Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 005 Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2022 y 2021 MILES DE EUROS NOTAS 2022 2021(*) ACTIVOS Inmovilizado material 16 17.890.854 14.562.300 Derechos de uso 17 988.302 668.788 Inmovilizado intangible 18 380.846 158.875 Fondo de comercio 19 2.329.964 1.268.035 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 20 1.157.249 988.522 Instrumentos de patrimonio a valor razonable 40 43.321 14.878 Activos por impuestos diferidos 21 625.357 331.803 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 23 36.006 32.923 Otros deudores y otros activos 24 462.174 771.415 Depósitos de garantía asociados a deuda financiera 31 23.311 23.397 Total activos no corriente 23.937.384 18.820.936 Existencias 22 252.844 219.807 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 23 569.687 465.311 Otros deudores y otros activos 24 1.222.906 775.310 Administraciones Públicas deudoras 25 302.384 224.796 Depósitos de garantía asociados a deuda financiera 31 26.734 25.708 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 26 1.171.932 1.003.784 Activos no corrientes mantenidos para la venta 27 9.198 495.924 Total Activo Corriente 3.555.685 3.210.640 Total Activo 27.493.069 22.031.576 PATRIMONIO NETO Capital social 28 4.802.791 4.802.791 Prima de emisión 28 1.599.013 1.599.013 Reservas 29 -1.171.745 -910.658 Otras reservas y ganancias acumuladas 29 3.179.241 2.620.292 Beneficio neto consolidado atribuible a los propietarios de la dominante 616.231 655.443 Total Patrimonio Neto atribuible a los propietarios de la dominante 9.025.531 8.766.881 Participaciones no dominantes 30 1.545.134 1.408.026 Total Patrimonio Neto 10.570.665 10.174.907 PASIVO Deuda financiera a medio/largo plazo 31 4.869.851 3.353.104 Provisiones 32 269.490 318.317 Pasivos por impuestos diferidos 21 638.290 454.564 Pasivos con inversores institucionales en Norteamérica 33 2.212.162 2.259.741 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 34 633.049 634.687 Otros pasivos y otras cuentas a pagar 35 2.844.344 1.231.218 Total Pasivo No Corriente 11.467.186 8.251.631 Deuda financiera a corto plazo 31 1.290.103 687.845 Provisiones 32 723 6.316 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 34 2.918.744 1.688.791 Otros pasivos y otras cuentas a pagar 35 1.010.244 967.643 Pasivos por impuestos corrientes 36 235.404 191.956 Pasivos no corrientes mantenidos para la venta 27 - 62.487 Total Pasivo Corriente 5.455.218 3.605.038 Total Pasivo 16.922.404 11.856.669 Total Patrimonio Neto y Pasivo 27.493.069 22.031.576 * Véase nota 2.A) para más detalles relacionados con la modificación de los Certificados verdes y RECs por el cambio de política contable

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 006 Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 MILES DE EUROS TOTAL PATRIMONIO NETO CAPITAL SOCIAL PRIMA DE EMISIÓN RESERVAS Y GANANCIAS ACUMULADAS DIFERENCIAS DE CONVERSIÓN RESERVA DE COBERTURA RESERVA A VALOR RAZONABLE PATRIMONIO NETO PROPIETARIOS DE EDP RENOVÁVEIS PATRICIPACIONES NO DOMINANTES Saldo a 31 de diciembre de 2020 8.623.831 4.361.541 552.035 2.678.982 -225.076 -23.251 3.318 7.347.549 1.276.282 RESULTADO GLOBAL - Reserva de valor razonable (instrumentos de patrimonio a valor razonable) neta de impuestos 895 - - - - - 828 828 67 - Reserva de valor razonable (cobertura del flujo de efectivo) neta de impuestos -737.009 - - - - -737.625 - -737.625 616 - Participación en otro resultado global de las entidades contabilizadas por el método de la participación, neta de impuestos -14.086 - - - -8.711 -5.375 - -14.086 - - Reclasificación a resultados debido a cambios de control 5.747 - - - -5.622 11.369 - 5.747 - - Beneficio/(Pérdida) actuarial 16 - - 12 - - - 12 4 Diferencias de conversión surgidas de la consolidación 146.69 - - 79.487 - - 79.487 67.203 - Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio 809.578 - - 655.443 - - - 655.443 154.135 Resultado total global del ejercicio 211.831 - - 655.455 65.154 -731.631 828 -10.194 222.025 Dividendos pagados -76.845 - - -76.845 - - - -76.845 - Dividendos atribuibles a participaciones no dominantes -38.387 - - - - - - - -38.387 Otros cambios por adquisiciones/ventas y ampliaciones de capital 1.488.228 441.25 1.046.978 - - - - 1.488.228 - Otros -33.751 - - 18.143 - - - 18.143 -51.894 Saldo a 31 de diciembre de 2021 10.174.907 4.802.791 1.599.013 3.275.735 -159.922 -754.882 4.146 8.766.881 1.408.026 RESULTADO GLOBAL - Reserva de valor razonable (instrumentos de patrimonio a valor razonable) neta de impuestos 5.607 - - - - - 5.239 5.239 368 - Reserva de valor razonable (cobertura del flujo de efectivo) neta de impuestos -358.252 - - - - -359.687 - -359.687 1.435 - Participación en otro resultado global de las entidades contabilizadas por el método de la participación, neta de impuestos 89.946 - - - -3.043 82.637 10.352 89.946 - - Reclasificación a resultados debido a cambios de control -29.325 - - - -9.116 -20.209 - -29.325 - - Beneficio/(Pérdida) actuarial 102 - - 94 - - - 94 8 Diferencias de conversión surgidas de la consolidación 88.656 - - - 32.740 - - 32.740 55.916 - Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio 817.102 - - 616.231 - - - 616.231 200.871 Total comprehensive income for the year 613.836 - - 616.324 20.581 -297.259 15.591 355.238 258.598 Dividendos pagados -86.450 - - -86.450 - - - -86.450 - Dividendos atribuibles a participaciones no dominantes -62.867 - - - - - - - -62.867 Otros cambios por adquisiciones/ventas y ampliaciones de capital - - - - - - - - - Adquisición de Sunseap 40.620 - - - - - - - 40.620 Otros -109.381 - - -10.138 - - - -10.138 -99.243 Saldo a 31 de diciembre de 2022 10.570.665 4.802.791 1.599.013 3.795.472 -139.341 -1.052.141 19.737 9.025.531 1.545.134

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 007 Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente a los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 (*) Hace referencia a las adquisiciones (véase nota 6 y 42). (**) Hace principalmente referencia a las transacciones de venta (véase nota 6,9 y 27). MILES DE EUROS 2022 2021 ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Cobros procedentes de clientes 2.402.923 1.656.183 Pagos a proveedores y acreedores -793.374 -508.927 Pagos por retribuciones de los empleados -300.607 -176.479 Otros cobros/(pagos) en relación con actividades de explotación -203.364 -113.928 Efectivo neto generado por las operaciones 1.105.578 856.849 Pagos por impuesto sobre sociedades -56.818 -45.361 Flujos de efectivo netos de las actividades de explotación 1.048.760 811.488 ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Cobros recibidos en relación con : Cambios en el efectivo derivados de variaciones del perímetro (*) 155.314 4.942 Inmovilizado material y activos intangibles 36.714 87.609 Cobros de intereses y similares 41.031 9.033 Dividendos 54.616 31.926 Préstamos a partes vinculadas 679.783 628.382 Venta de dependientes con pérdida de control 1.476.044 615.298 Otros cobros en actividades de inversión 10.938 20.506 2.454.440 1.397.696 Pagos en relación con: Cambios en el efectivo derivados de variaciones del perímetro (**) -99.485 -26.963 Adquisición de sociedades dependientes -1.169.852 -87.721 Inmovilizado material y activos intangibles -2.349.595 -2.372.090 Préstamos a partes vinculadas -718.064 -487.917 Otros pagos en actividades de inversión -36.067 -384.686 -4.373.063 -3.359.377 Flujos de efectivo netos de actividades de inversión -1.918.623 -1.961.681 ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Cobros/(Pagos) de transacciones con participaciones no dominantes sin cambio de control - - Cobros/(Pagos) de préstamos de terceros 323.438 295.709 Cobros/(Pagos) de préstamos de participaciones no dominantes -65.542 -39.777 Cobros/(Pagos) de préstamos de sociedades del Grupo 1.481.949 -391.623 Pagos de intereses y similares incluidos derivados de cobertura de terceros -90.868 -39.599 Pagos de intereses y similares de participaciones no dominantes -5.002 -6.227 Pagos de intereses y similares incluidos derivados de cobertura de sociedades del Grupo -149.789 -107.468 Pagos de pasivos por arrendamiento -54.612 -43.746 Dividendos pagados -155.052 -114.085 Cobros/ (pagos) de instrumentos financieros derivados -147.472 13.889 Cobros/(pagos) procedentes de asociaciones con inversores institucionales en Norteamérica -77.385 692.164 Aumentos/(reducciones) de capital y primas de emisión por participaciones no dominantes -94.562 1.413.909 Otros flujos de efectivo de las actividades de financiación 689 - Flujos de efectivo neto de las actividades de financiación 965.792 1.673.146 Cambios en efectivo y otros activos líquidos equivalentes 95.929 522.953 Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo 72.219 6.447 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes al inicio del ejercicio 1.003.784 474.384 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes al cierre del ejercicio 1.171.932 1.003.784

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 009 ÍNDICE Memoria de las cuentas anuales consolidadas para los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 01 Actividades del Grupo EDP Renováveis ............................................................................................................................................................. 13 02 Políticas contables ............................................................................................................................................................................................... 40 03 Normas de contabilidad e interpretaciones recientemente publicadas ..................................................................................................... 59 04 Principales juicios de valor y estimaciones contables adoptados para la aplicación de las políticas contables ............................... 60 05 Políticas de gestión de riesgos financieros ...................................................................................................................................................... 62 06 Perímetro de consolidación ................................................................................................................................................................................ 69 07 Ventas ..................................................................................................................................................................................................................... 73 08 Ingresos de inversores institucionales en Norteamérica ................................................................................................................................ 73 09 Otros ingresos........................................................................................................................................................................................................ 73 10 Suministros y servicios .......................................................................................................................................................................................... 75 11 Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados ............................................................................................................................... 75 12 Otros gastos ............................................................................................................................................................................................................ 76 13 Amortización y deterioro del valor ....................................................................................................................................................................... 77 14 Ingresos financieros y gastos financieros .......................................................................................................................................................... 78 15 Gasto por impuesto sobre sociedades y contribución extraordinaria al sector energético (CESE) ........................................................ 79 16 Inmovilizado material ............................................................................................................................................................................................ 83 17 Derechos de uso ..................................................................................................................................................................................................... 87 18 Inmovilizado intangible ......................................................................................................................................................................................... 89 19 Fondo de comercio ................................................................................................................................................................................................. 91 20 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación.......................................................................................................... 94 21 Activos y pasivos por impuestos diferidos......................................................................................................................................................... 101 22 Existencias ............................................................................................................................................................................................................103 23 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ............................................................................................................................................104 24 Otros deudores y otros activos ..........................................................................................................................................................................105 25 Administraciones públicas deudoras...............................................................................................................................................................106 26 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes ................................................................................................................................................ 107 27 Activos y pasivos mantenidos para la venta ................................................................................................................................................... 107 28 Capital social y prima de emisión .....................................................................................................................................................................108 29 Otro resultado global, reservas y ganancias acumuladas ............................................................................................................................ 110 30 Participaciones no dominantes .......................................................................................................................................................................... 112 31 Deuda financiera .................................................................................................................................................................................................... 114 32 Provisiones ............................................................................................................................................................................................................. 117 33 Pasivos con inversores institucionales en Norteamérica ............................................................................................................................... 118 34 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar ........................................................................................................................................... 119 35 Otros pasivos y otras cuentas a pagar .............................................................................................................................................................. 121 36 Administraciones públicas acreedoras ...........................................................................................................................................................123 37 Instrumentos financieros derivados ..................................................................................................................................................................123 38 Compromisos .......................................................................................................................................................................................................128 39 Partes vinculadas.................................................................................................................................................................................................130 40 Valor razonable de activos y pasivos financieros ..........................................................................................................................................134 41 Hechos posteriores relevantes ............................................................................................................................................................................ 137 42 Combinaciones de negocio ............................................................................................................................................................................... 137 43 Cuestiones medioambientales.......................................................................................................................................................................... 153 44 Información por segmentos de explotación .................................................................................................................................................... 153 45 Honorarios por servicios de auditoría y otros ..................................................................................................................................................154 Anexo I .........................................................................................................................................................................................................................156 Anexo II ...................................................................................................................................................................................................................... 209

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 010 Situación de conflicto e inestabilidad geopolítica en Europa del Este - Regulatorio, operativo, contable, impacto macroeconómico y relación con las partes interesadas. El 24 de febrero de 2022 se inició un conflicto militar en Ucrania con la invasión de su territorio por las tropas rusas que ha provocado una crisis humanitaria. Los ataques a las localidades ucranianas han causado víctimas directas e indirectas, así como un importante número de refugiados y ciudadanos desplazados (la ONU calcula que hay más de 14 millones de personas a finales de diciembre de 2022), con diversas repercusiones en los mercados de la energía, las materias primas, los bienes intermedios, los clientes y los servicios. Esta nota identifica las repercusiones empresariales, financieras, operativas, contables y estratégicas reales y potenciales. Dada su posición geopolítica, el conflicto tiene especial relevancia para la continuidad del negocio del Grupo EDPR en Europa, y para unas posibles repercusiones más atenuadas para las operaciones en Norteamérica, Latinoamérica y Asia. La magnitud de las tensiones geopolíticas sigue siendo alta, con impactos relevantes derivados de esta crisis que continúan sintiéndose, el empeoramiento y/o prolongación de este conflicto puede aumentar aún más el riesgo y los impactos negativos para el negocio del Grupo EDPR. Impacto en los mercados energéticos - crisis energética Los precios de los mercados energéticos, especialmente en Europa, subieron a niveles históricamente altos en el segundo semestre de 2021. El conflicto militar ha debilitado aún más los mercados energéticos y ha provocado un mayor aumento sostenido de los precios de la energía en Europa, ya que Rusia es uno de los principales exportadores de gas natural. Teniendo en cuenta la introducción de medidas reguladoras para contener el precio del gas y la electricidad en toda Europa y, en particular, en Iberia, el precio del pool se ha estabilizado. Los principales impactos/riesgos en términos de mercados energéticos son: • Precios de las materias primas: las sanciones y el boicot económico a Rusia, en un intento de frenar la agresión a Ucrania, han provocado una limitación en el suministro de gas natural, y un aumento de la demanda de otros mercados (por ejemplo, el mercado estadounidense de GNL), ejerciendo una elevada presión sobre los precios de las materias primas y, en consecuencia, en el precio final de la energía; y • Dependencia energética / disponibilidad de recursos / aumento del proteccionismo económico: La dependencia energética europea de Rusia ha obligado también a reflexionar sobre alternativas viables para asegurar la independencia energética, reforzando el problema ya sentido a varios niveles (económico, político y ahora energético) de la regionalización/agrupamiento -en oposición a la globalización-. Este fenómeno consiste en la aproximación y diálogo con países/regiones vecinas con principios y objetivos comunes, y un aumento del proteccionismo en relación a otros países, operando de forma autónoma en relación al resto del mundo. EDPR sigue adoptando un planteamiento prudente y vigilando de cerca la evolución de los mercados. La transición energética también se considera una medida para aumentar la resistencia y la independencia energética de los mercados, aumentando la cuota renovable en la cartera energética y reduciendo la dependencia del suministro de gas, siendo EDP un actor con un papel de liderazgo en este ámbito. Impacto regulatorio En un contexto de incertidumbre económica y crisis energética, fue objeto de análisis y debate la forma en que las instituciones internacionales y gubernamentales de cada país acomodan los impactos e intentan limitar las consecuencias económicas para los agentes económicos. Ya se han adoptado varias medidas de impacto significativo, mientras que otras siguen en fase de análisis. En particular, para contener el aumento de los precios de la energía, se crearon mecanismos de regulación en Portugal y España mediante la introducción de un tope al valor considerado para el gas, como factor de producción de electricidad (aprobado el 8 de junio, con fecha de entrada en vigor del 15 de junio de 2022 al 31 de mayo de 2023). Este mecanismo implica el pago de cantidades compensatorias a los generadores de electricidad por parte de los consumidores que se hayan beneficiado de sus efectos. Además, se aprobaron varios paquetes de medidas que conducen al ahorro de energía en varios países europeos, concretamente en Portugal y España. También se aplicaron otros mecanismos reguladores con impacto en el negocio de EDPR, en concreto, limitación en los precios de venta de energía a la generación inframarginal en países concretos (por ejemplo, España y Rumanía). En Portugal, además de la reducción parcial del tipo del IVA aplicable a la electricidad, también se aprobó la

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 011 constitución de una reserva estratégica de agua, cuyo objetivo es garantizar que los niveles de almacenamiento de 15 centrales hidroeléctricas alcancen valores más confortables. A escala europea se están debatiendo otros mecanismos, como la definición de un tope máximo para los ingresos de las centrales eléctricas inframarginales, un impuesto de contribución solidaria sobre el sector del petróleo y el gas y el carbón, la intervención en los precios minoristas y los mecanismos de garantía de liquidez (colaterales). Cabe destacar la reciente aprobación de un Reglamento europeo que contiene varias de las medidas mencionadas anteriormente y que concede a los Estados miembros cierta discrecionalidad en su adopción o en la adopción de medidas de efecto similar. En términos regulatorios, los principales riesgos son: • Posible aumento de las tasas o impuestos sectoriales a las empresas energéticas, creación/aumento de tasas e impuestos adicionales para salvar la distancia entre la producción de energía y los precios de venta (sólo para las empresas beneficiarias); y • Cambio en la estructura del mercado: posibles cambios en la estructura del mercado (por ejemplo, introducción de un tope en el precio de la electricidad o desacoplamiento del gas). EDPR ha seguido de cerca la evolución de este tema, posicionándose de la mejor manera posible ante los retos que plantean los cambios mencionados. Impacto Financiero Además de los mercados energéticos, el mercado financiero sigue atravesando momentos de enorme inestabilidad y volatilidad, con un importante impacto negativo. Los principales riesgos financieros identificados son: • Inflación: las restricciones actuales no sólo se limitan al abastecimiento de gas, con impacto en el sector energético, sino también a materias primas esenciales en sectores como la agricultura, el transporte, entre otros, lo que provoca un aumento general de los precios. Los negocios de EDPR tienen cierta exposición a la inflación en sus ingresos (directa o indirectamente), lo que mitiga este riesgo; • Crecimiento de los tipos de interés: la presión sobre los tipos de interés provoca aumentos en los costes de financiación relacionados con la deuda a tipo variable y la nueva deuda a tipo fijo. EDPR se ha centrado en aumentar la duración de su deuda fija durante el año 2022 y en la pre-cobertura de futuras necesidades de financiación. • Incumplimiento de las contrapartes: el enorme aumento de los precios en el mercado de la energía elevó la exposición a algunas contrapartes. Además, la prolongación del conflicto y el aumento de las sanciones contra Rusia y las penalizaciones a varias instituciones pueden provocar un aumento del riesgo de impago de algunas contrapartes; • Liquidez: márgenes iniciales extremadamente elevados en los mercados organizados debido a precios muy altos y a la volatilidad, lo que da lugar a importantes variaciones de tesorería y a un aumento de las solicitudes de garantías. EDPR ha seguido de cerca la evolución de los mercados financieros y la situación financiera de sus contrapartes, tratando de mitigar la exposición a posibles riesgos financieros, con un planteamiento prudente en cuanto a la combinación de tipos de interés con un alto porcentaje de tipo fijo, una cuidadosa elección de sus principales contrapartes favoreciendo las altas calificaciones y altos niveles de liquidez (efectivo y líneas de crédito disponibles). Impacto operacional El conflicto entre Rusia y Ucrania ha tenido varias repercusiones operativas, directas e indirectas, bien por la presencia de operaciones de EDPR en regiones fronterizas con Ucrania, bien por la dependencia de productos y materias primas procedentes de la región. Se identificaron varios riesgos con impacto operacional, principalmente: • Activos físicos y operaciones: destaca la proximidad de activos físicos de generación cerca de la frontera con Ucrania, concretamente en Polonia, Rumanía y Hungría, países con mayor riesgo de sufrir daños en caso de expansión geográfica del conflicto militar. También puede haber limitaciones adicionales, como el aumento de los costes de mantenimiento de los activos debido al encarecimiento de los recursos y las materias primas, y/o a la falta de disponibilidad de mano de obra procedente de los países afectados; • Seguridad de las personas: la existencia de infraestructuras de generación próximas a la zona de conflicto implica también la presencia de equipos de EDPR y equipos subcontratados que, aunque no se encuentren de forma permanente en estas instalaciones, pueden exponerse a un mayor nivel de riesgo con la evolución del conflicto;

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 012 • Ciberseguridad: sigue habiendo un elevado número de ciberataques en todo el mundo, con un nivel de sofisticación cada vez mayor y un impacto potencial para EDPR, directa o indirectamente (por ejemplo, a través de proveedores de servicios críticos de TI y OT), lo que sigue motivando el refuerzo de la vigilancia de la seguridad y la adopción de medidas complementarias por parte de EDPR; • Cadena de suministro: sigue sin existir una exposición directa relevante de EDPR a países en conflicto o sancionados, sin embargo, puede existir una dependencia indirecta a través de los proveedores de EDPR de productos y materias primas (como cobre, aluminio, níquel, entre otros), procedentes de Rusia o Ucrania, o cuya ruta de transporte atraviese/pasen por el área de la zona de conflicto, lo que plantea la posibilidad de que la cadena de suministro pueda verse sometida a interrupciones por diferentes causas y con duración variable. También se produce un aumento de los costes asociados a estas mercancías, tanto en términos de producción, dada la escasez de algunas materias primas, como de transporte. • Cumplimiento: la aplicación de sanciones a Rusia por parte de diferentes países y organizaciones, incluida la UE, sigue requiriendo un seguimiento interno con el fin de reducir el riesgo de incumplimiento de dichas sanciones por parte de EDPR y gestionar cualquier asociación previamente establecida. EDPR continúa reforzando los mecanismos de seguridad y contingencia asociados a sus empleados, así como a sus operaciones y activos críticos, incluyendo, entre otros, el seguimiento activo de la evolución de los distintos factores de riesgo identificados. Además, EDPR estableció planes y estrategias locales para responder a la posible extensión geográfica del conflicto, con el fin de proteger a las personas y los activos. Las actividades operativas y de inversión de EDPR dependen de las cadenas de suministro locales y globales, llevándose a cabo una gestión activa de los suministros críticos para minimizar los posibles impactos de las interrupciones en estas cadenas. Impacto contable EDPR no ha aplicado ninguna clasificación diferente de las utilizadas normalmente en su cuenta de resultados consolidada como consecuencia del conflicto antes mencionado. Para evaluar los posibles impactos contables, el Grupo ha reevaluado las estimaciones que considera relevantes y que han podido verse impactadas por este hecho. Así, a 31 de diciembre de 2022, el Grupo ha realizado una serie de análisis de las estimaciones relevantes al y no ha determinado impactos materialmente relevantes respecto a 31 de diciembre de 2021. Impacto estratégico (macroeconomía y relación con los principales grupos de interés) A) Impacto macroeconómico La actual crisis geopolítica en Europa del Este conlleva riesgos significativos para la economía y la sociedad, con un nivel de incertidumbre asociado sobre la duración del conflicto y los impactos económicos que se derivarán. En la macroeconomía mundial, las repercusiones se han dejado sentir en términos de aumento de los costes de las materias primas, en particular las energéticas y agrícolas, así como en una mayor probabilidad de interrupción de las cadenas de suministro internacionales. Además de provocar una escalada de las tensiones geopolíticas existentes, contribuyendo a la inestabilidad global con consecuencias aún inciertas a medio-largo plazo, la proximidad del conflicto a las fronteras de la UE también representa un reto para la cohesión entre los estados miembros. B) Relación con los principales grupos de interés Desde el primer momento, EDPR ha asumido el compromiso de salvaguardar los intereses de partes relacionadas y ha realizado un seguimiento permanente de los principales acontecimientos del conflicto militar y de las posibles implicaciones para todas las partes relacionadas. Este seguimiento e intervención se ha manifestado a diferentes niveles, entre los que destacan los siguientes: • Empleados: EDPR ha reforzado su comunicación interna, sensibilizando sobre los posibles impactos derivados del conflicto, así como su posicionamiento y las medidas adoptadas para gestionar dichos resultados; • Comunidades: EDPR ha lanzado una campaña de ayuda humanitaria con sus empleados, y ha aunado esfuerzos con instituciones presentadas a nivel local, con el fin de apoyar a los más desfavorecidos y vulnerables; y • Accionistas: el Equipo Directivo ha estado trabajando estrechamente con el Comité de Auditoría, con el fin de actuar de la manera más adecuada, protegiendo los intereses de sus accionistas.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 013 01. Actividades del Grupo EDP Renováveis EDP Renováveis, Sociedad Anónima (en adelante “EDP Renováveis” o “EDPR”) se constituyó el 4 de diciembre de 2007. Su principal objeto social es la realización de actividades relacionadas con el sector eléctrico, principalmente la planificación, construcción, explotación y mantenimiento de centrales de generación de energía eléctrica utilizando fuentes de energía renovables, principalmente eólica y solar. La sede social de la sociedad está ubicada en Oviedo, Plaza de la Gesta 2, España. El 18 de marzo de 2008, EDP Renováveis cambió su forma jurídica a Sociedad Anónima. La Sociedad pertenece al Grupo EDP, cuya sociedad dominante es EDP Energias de Portugal, S.A., que tiene su sede social en Avenida 24 de Julho, 12, Lisboa. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, EDP Energias de Portugal, S.A a través de su sucursal española EDP S.A. - Sucursal en España ("EDP Sucursal") posee una participación cualificada del 74.98% del capital social y los derechos de voto de EDPR mientras que el 25,02% restante cotiza en el mercado Euronext Lisbon. En diciembre de 2011, China Three Gorges Corporation (CTG) firmó un acuerdo para la compra de 780.633.782 acciones ordinarias de EDP a Parpública - Participações Públicas SGPS, S.A., las cuales representan el 21,35% del capital social y los derechos de voto de EDP Energias de Portugal S.A., accionista mayoritario de la Sociedad. Esta operación se llevó a cabo en mayo de 2012. Operaciones posteriores han modificado dicha participación al 19,19% a 31 de diciembre de 2022. Los términos de los acuerdos en virtud de los cuales CTG se convirtió en accionista del Grupo EDP estipulan inversiones minoritarias de CTG por un total de 2.000 millones de euros hasta 2015 en proyectos de generación de energías renovables en operación y preparados para construir (incluida la cofinanciación de capex). En el contexto del acuerdo antes mencionado, se han llevado a cabo las siguientes operaciones: • En junio de 2013, EDPR completó la venta de la participación del 49% en el patrimonio neto de EDPR Portugal a CTG a través de CITIC CWEI Renewables S.C.A; • En mayo de 2015, EDPR cerró la venta del 49% de las siguientes sociedades dependientes de EDPR Brasil a CTG a través de CWEI Brasil Participaçoes LTDA: Elebrás Projetos S.A, Central Nacional de Energia Eólica S.A, Central Eólica Baixa do Feijão I S.A, Central Eólica Baixa do Feijão II S.A, Central Eólica Baixa do Feijão III S.A, Central Eólica Baixa do Feijão IV S.A, Central Eólica Jau S.A. y Central Eólica Aventura S.A. • En octubre de 2016, EDPR completó la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDP Renewables Polska SP.Zo.o. a CTG a través de ACE Poland S.Á.R.L. y la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDP Renewables Italia S.R.L. a CTG a través de ACE Italy S.Á.R.L; • En junio de 2017, el Grupo EDPR completó la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDPR PT - Parques Eólicos, S.A. a CTG a través de ACE Portugal S.Á.R.L.; • En diciembre de 2018, EDPR completó la venta del 10% de la participación de la sociedad consolidada por el método de la participación Moray East Holdings Limited a CTG a través de China Three Gorges (UK) Limited. El 10 de diciembre de 2021, tras la firma del acuerdo para la adquisición de Sunseap por EDP Renováveis S.A. y la consiguiente entrada en el mercado asiático, EDP y CTG actualizaron el Acuerdo de Asociación Estratégica (celebrado en diciembre de 2011). Esta actualización tiene como objetivo flexibilizar las estrategias de crecimiento de ambas empresas, garantizando la aplicación de los más exigentes estándares de gobierno corporativo en sus relaciones futuras. A 31 de diciembre de 2022, EDP Renováveis S.A. posee una participación directa del 100% en el capital social de las siguientes sociedades: EDP Renewables Europe, S.L. (EDPR EU), EDP Renewables North America, LLC (EDPR NA), EDP Renewables Canada, Ltd. (EDPR Canada), EDP Renováveis Brasil, S.A. (EDPR BR), las empresas colombianas Eolos Energía S.A.S. E.S.P., Vientos del Norte S.A.S. E.S.P., Solar Power Solutions S.A.S. E.S.P y Parque Solar Fotovoltaico El Copey, S.A.S. E.S.P, la sociedad vietnamita EDP Renewables Vietnam Ltd., las sociedades singapurenses de Trung Son SG Pte. Ltd., Sunseap Group Pte. Ltd., la sociedad Chilena EDP Renewables Chile SpA. Y la sociedad mexicana Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V. Véase el anexo I que incluye el perímetro de consolidación. El Grupo opera fundamentalmente en los sectores energéticos de Europa (España, Portugal, Polonia, Rumanía, Francia, Italia, Grecia, Reino Unido y Bélgica), América (EE.UU., Brasil, Canadá y México) y Asia (Vietnam, Singapur, Taiwán y China). El Grupo EDPR está desarrollando actualmente proyectos eólicos y solares onshore en otros países como Reino Unido, Alemania, Países Bajos, Chile, Colombia, Hungría y Corea del Sur.r. Además, el Grupo EDPR firmó un acuerdo con ENGIE en enero de 2020 para establecer una joint venture al 50 %, OW Offshore S.L. (Ocean Winds), en el negocio de la energía eólica offshore y flotante. Esta entidad será el vehículo exclusivo de inversión de EDPR y ENGIE para las oportunidades eólicas offshore en todo el mundo.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 014 EDP Renováveis, S.A. ha adquirido durante el ejercicio 2022 el control del Grupo Sunseap Group Pte. Ltd., el mayor operador solar distribuido y uno de los 4 principales operadores solares en el sudeste de Asia. La operación se ha estructurado mediante un contrato con los accionistas principales de Sunseap. Sunseap es una empresa de energía renovable, en concreto energía solar, con sede en Singapur, y cuenta con más de 400 empleados repartidos en 9 mercados, en concreto, en Singapur, Vietnam, Malasia, Indonesia, Tailandia, Camboya, China, Taiwán y Japón, que en el momento del acuerdo tenía más de 0,5 GW de capacidad en funcionamiento y en construcción y casi 5 GW en diferentes etapas de desarrollo. La operación fue completada en febrero de 2022 una vez las condiciones precedentes se cumplieron (véase nota 6). EDP Renováveis, S.A., a través de su subsidiaria EDP Renewables Europe, S.L.U. ha adquirido durante el ejercicio 2022 el control del Grupo Kronos Solar Projects GmbH., un negocio de generación solar, por un total de 9,4 GW bajo desarrollo localizado en Alemania, Países Bajos, Francia y Reino Unido. El Grupo EDP Renováveis posee, a través de sus sociedades dependientes, la siguiente capacidad instalada: CAPACIDAD INSTALADA MW 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Estados Unidos 6.025 5.908 España 2.166 2.194 Portugal 1.168 1.142 Brasil 1.114 795 Polonia 733 747 Rumanía 521 521 México 496 400 Vietnam 405 28 Italia 295 384 Francia 214 181 Singapur 230 - Canadá 130 130 Grecia 45 45 China 44 - Taiwán 32 - Bélgica 11 11 Reino Unido 5 5 Tailandia 1 - 13.635 12.490 Asimismo, el Grupo EDP Renováveis posee, a través de sus sociedades consolidadas por el método de la participación, la siguiente capacidad instalada atribuida a EDPR: CAPACIDAD INSTALADA MW 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Estados Unidos 592 592 España 156 156 Portugal 31 31 APAC 15 - Resto Europa 311 311 1.105 1.090

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 015 Marco regulatorio de las actividades en Norteamérica EDP Renewables opera en la mayoría de los mercados de electricidad de Estados Unidos, Canadá y México. La naturaleza de la normativa y las reglas del mercado varían de un mercado a otro con diferentes grados de influencia de los reguladores federales y estatales/provinciales en cada mercado. Las oportunidades y limitaciones para los activos y las perspectivas de EDPR se definen de forma significativa por estas regulaciones y normas de mercado. Las Organizaciones Regionales de Transmisión (RTO, por sus siglas en inglés), Operadores de Sistemas Independientes (ISO, por sus siglas en inglés) existen en gran parte de Norteamérica para operar la red eléctrica de una región, administrar los mercados mayoristas de electricidad de la región y proporcionar una planificación de la fiabilidad del sistema de electricidad al por mayor de la región. Las RTO tienen una responsabilidad adicional sobre la red de transporte de la región. Los mercados de EE.UU. con RTOs e ISOs están bajo una mayor influencia federal a través de la Comisión Federal de Regulación de la Energía (FERC, por sus siglas en inglés), lo que se traduce en unas tarifas y normas de mercado más transparentes. Las normas de regulación y de mercado de las regiones que no están en las RTO/ISO tienden a estar influenciadas por varias combinaciones de entidades, como los reguladores estatales, las empresas de servicios públicos integradas verticalmente, los gobiernos municipales y las agencias federales. En Canadá, el marco regulador varía según la provincia o el territorio de que se trate. Los reguladores provinciales tienen competencia sobre la generación de energía, la transmisión interprovincial, la distribución, los precios minoristas y los mercados mayoristas de su provincia (si existen). En general, EDPR trata de construir activos en los mercados norteamericanos en los que existen contratos a largo plazo para la mayor parte de la producción de sus instalaciones de generación. Además de energía eléctrica, nuestras instalaciones pueden producir capacidad y servicios auxiliares en regiones con demanda de estos productos. Muchos estados han promulgado normas de cartera de energías renovables (RPS, por sus siglas en inglés) que exigen a las entidades obligadas a proporcionar un determinado porcentaje de su suministro energético a partir de fuentes renovables cualificadas, de forma similar a la Directiva sobre energías renovables de la UE. En Canadá, los gobiernos provinciales han exigido a las compañías eléctricas que adquieran el suministro energético a instalaciones renovables con programas como los Grandes Programas de Adquisición de Energías Renovables de Ontario. En los últimos años, los estados de EE.UU. han ampliado estos objetivos, de modo que las normas de cartera de renovables en más de quince estados exigen que el 50% o más de su suministro energético se realice a través de recursos renovables en los próximos diez o veinte años. Además, más de diez estados han establecido requisitos para alcanzar un 100% de suministro de energía limpia para 2050. Algunas instalaciones de la cartera eólica y solar de EDPR, dada su ubicación, producen créditos de energía renovable (REC, por sus siglas en inglés), certificados de energía limpia (CEL) y otros atributos medioambientales que suelen venderse, junto con la energía, la capacidad y los servicios auxiliares, de las plantas en virtud de contratos a largo plazo. Estos REC generados a través de la producción renovable también pueden venderse por separado de la generación eólica y solar, si no están ya incluidos en los contratos a largo plazo. La parte propietaria de los REC es la única que tiene derecho a los beneficios de los atributos medioambientales. Los gobiernos federales, estatales y locales de Estados Unidos han establecido diversos incentivos para apoyar el desarrollo de proyectos de energías renovables. Entre estos incentivos se encuentran el crédito fiscal a la inversión (ITC, por sus siglas en inglés), el crédito fiscal a la producción (PTC, por sus siglas en inglés), las subvenciones en efectivo y la financiación con fondos propios. De acuerdo con el Sistema de Recuperación Acelerada de Costes Modificado de EE.UU., los proyectos eólicos y solares se amortizan completamente a efectos fiscales en un periodo de cinco años, aunque la vida útil de dichos proyectos sea generalmente mucho mayor que cinco años. Los propietarios de instalaciones eólicas a escala de servicios públicos pueden solicitar el ITC una vez que hayan alcanzado el funcionamiento comercial o el PTC para la generación de las instalaciones que cumplan los requisitos. El PTC se concede en función del volumen de electricidad producido por la instalación eólica durante los primeros diez años de funcionamiento comercial. Este incentivo fue establecido por el Congreso de EE.UU. en la Energy Policy Act (Ley de Política Energética) de 1992 y se ha ampliado en varias ocasiones, la más reciente en el marco del paquete de medidas globales y de asistencia en relación con la COVID-19. Los niveles de ITC y PTC para una determinada instalación dependen de la fecha de inicio de la construcción y de la puesta en marcha de dicha instalación y se mantienen fijos en este nivel durante los primeros diez años de funcionamiento. La crisis de COVID-19 ha seguido generando desafíos para las empresas de energía limpia que pretenden promover el desarrollo de proyectos eólicos y solares. Los retrasos en la fabricación de equipos y entregas de envíos, las suspensiones de actividades y las restricciones de la mano de obra, entre otros factores, han propiciado incumplimientos de los plazos de construcción y desarrollo de proyectos, y han generado un cierto riesgo de que los proyectos no cumplan los plazos de puesta en marcha previstos en las normas de“puerto seguro”.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 016 El Departamento del Tesoro de EE.UU. (en adelante, el “Tesoro”) determina los requisitos para acogerse a la legislación federal reguladora de los créditos fiscales a la producción de energía eólica (PTC, por sus siglas en inglés) y los créditos fiscales a la inversión en energía solar (ITC, por sus siglas en inglés). El Tesoro ha concedido a los proyectos un “puerto seguro” con respecto a los requisitos para los créditos fiscales disponibles en el año en que comenzó la construcción, siempre que el proyecto se pusiera posteriormente en funcionamiento dentro de un cierto período de años. Continúan aplicándose las directrices del Tesoro (publicadas el 20 de junio de 2020); 1. Se amplía a seis años el “puerto seguro” de puesta en funcionamiento para las instalaciones cuya construcción se inició en 2016, 2017, 2018 o 2019; 2. Se amplía a cinco años el “puerto seguro” de puesta en funcionamiento para las instalaciones cuya construcción se inició en 2020; y 3. Establece que los contribuyentes no acogidos al puerto seguro de continuidad pueden demostrar la continuidad utilizando el criterio de los “esfuerzos continuos” en lugar del criterio, más restrictivo, de la “construcción continua”, con independencia de si se ha iniciado la construcción del proyecto mediante obras físicas. 4. Los equipos eligibles adquiridos en 2016 pueden ahora ser instalados en 2022 y beneficiarse del PTC íntegro (anteriormente, deberían haberse instalado en 2021); y 5. Los equipos eligibles adquiridos en 2017 pueden ahora ser instalados en 2023 y beneficiarse de un 80% del PTC (anteriormente, deberían haberse instalado en 2022). En enero de 2022, el primer año de la Administración Biden llegó a su fin. El componente clave de la agenda nacional de la Ad- ministración, "Reconstruir mejor", que habría ampliado los créditos fiscales existentes para las energías renovables y ampliado la elegibilidad de los crédtos, entre otras políticas, fue rechazado por el senador Manchin (D-WV) en una declaración publicada en diciembre de 2021. Sin este voto número 50 del Senado, el ómnibus no fue aprobado. Los créditos fiscales todavía se están considerando como parte del proceso de reconciliación presupuestaria, aunque el alcance de las políticas incluidas no está claro -puede ir desde una simple extensión del crédito fiscal a la produción (PTC) y del crédito fiscal a la inversión (ITC) hasta la intro- ducción de una disposición de pago directo y las preocupaciones económicas sobre el aumento de la inflación y los precios del gas han surgido como principales prioridades políticas. A pesar de estos vientos en contra, varias personas designadas están impulsando los objetivos de la transición energética. El Secretario Haaland del Departamento del Interior anunció el plan "Offs- hore Wind Path Forward" para organizar hasta siete subastas de arrendamientos eólicos marinos para 2025, incluida la venta de arrendamientos de New York Bight en febrero de 2022. En mayo de 2022, el Presidente Biden también anunció su intención de nombrar al Presidente de la FERC, Richard Glick, para un segundo mandato de cinco años. La agenda actual de Glick incluye la revisión de la planificación de la transmisión y las normas de interconexión de la generación, así como una mejor incorporación de las fuentes de energía distribuida en los mercados ma- yoristas. En junio de 2022, el presidente Biden firmó una orden ejecutiva que protege las importaciones de paneles solares fotovoltaicos del Sudeste asiático durante los próximos dos años de cualquier arancel adicional resultante de la investigación arancelaria so- bre derechos antidumping y compensatorios (AD/CVD) del Departamento de Comercio, además de autorizar el uso de la Ley de Producción de Defensa (DPA) para aumentar la fabricación nacional de cinco tecnologías de energía limpia, incluidos los paneles solares fotovoltaicos. En agosto de 2022, el Presidente Biden promulgó la Ley de Reducción de la Inflación de 2022 (IRA2022). Para el desarrollo de las energías renovables, la IRA2022 apoya la expansión del cambio de la oferta nacional para las tecnologías de energía limpia, especialmente la produción de paneles solares, así como proporcionar importantes extensiones y mejoras a la ITC y PTC al tiempo que estos incentivos disponibles para un conjunto más amplio de tecnologías. La Ley también permite mejorar la trans- feribilidad de los créditos fiscales. Antes de la IRA2022, el ITC máximo se fijaba en el 30% del capital invertido en proyectos solares cualificados, con una reducción según un calendario definido en función del año de inicio de la construcción y de la fecha final de explotación comercial. La IRA2022 modifica la estructura de tipos, haciendo que los proyectos puedan optar a un tipo básico y a bonificaciones adicionales que dependen del cumplimiento de determinados criterios relacionados con la naturaleza de la mano de obra y los materiales utilizados en la construcción del proyecto, así como de criterios específicos de ubicación. El tipo básico fija el ITC en el 6% de los costes cualificados. Los requisitos laborales incluyen el pago de los salarios vigentes durante la construcción y las reparaciones, así como el empleo de un porcentaje determinado de aprendices cualificados. El cumplimiento de los requisitos laborales añade un 24% de ITC adicional al tipo básico del 6%. La construcción con materiales cualificados añade un 10% a la tasa de ITC del proyecto si se cumplen los requisitos de contenido nacional. La ubicación del proyecto también puede añadir bonificaciones a la tasa de ITC, favoreciendo a las comunidades de bajos ingresos y energéticas con bonificaciones adicionales del 10% de ITC, respectivamente.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 017 Además, la IRA2022 modifica la estructura del PTC de forma similar. Antes de la Ley, el PTC máximo se fijaba en 26 dólares americanos por MWh para la generación de proyectos eólicos durante los diez primeros años de funcionamiento del proyecto. El valor del PTC disminuía según un calendario definido que también dependía del año de inicio de la construcción y de la fecha de explotación comercial. La IRA2022 cambia esta estructura de tarifas para fijar el valor de la PTC en una tarifa base fijada en 5 $/MWh más bonificaciones por mano de obra contratada que añaden 21 $/MWh. El uso de materiales nacionales añade 3 $/MWh, mientras que la construcción en comunidades energéticas cualificadas añade otros 3 $/MWh. Además, el PTC pasa a ser tecnológicamente neutro en 2025, de modo que la energía solar podría recibir el PTC en lugar del ITC. Marco regulatorio de las actividades en España La norma principal que regula el sector eléctrico español es la Ley 24/2013 que reemplazó a la Ley 54/1997. Esta ley forma parte de una reforma integral del sector energético español. Los objetivos principales de esta ley son adaptar la regulación a la evolución del sector eléctrico y garantizar la sostenibilidad del sistema a largo plazo, eliminando las deficiencias existentes en la operación del sistema. Específicamente, la Ley persigue corregir el déficit tarifario estructural. La ley establece principios y disposiciones que rigen el sector eléctrico, con el objetivo de garantizar efectivamente el suministro de electricidad y adaptarlo a las necesidades de los consumidores garantizando la seguridad, calidad, eficiencia, objetividad, transparencia y electricidad al coste mínimo. Como parte de esta Reforma Energética, el Real Decreto-ley 9/2013 fue aprobado en julio de 2013. El propósito de este Real Decreto-ley era adoptar una serie de medidas para garantizar la sostenibilidad del sistema eléctrico. En particular, el RDL 9/2013 introdujo un nuevo régimen legal y económico para las instalaciones de energía existentes que producen electricidad a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos. El RDL estableció los principios sobre los cuales se articularía el régimen aplicable a estas instalaciones y estos principios fueron posteriormente confirmados y desarrollados por la Ley 24/2013 y el Real Decreto 413/2014. De acuerdo con este nuevo marco, las instalaciones renovables recibirían durante su vida útil operativa, además de la remuneración por la venta de la energía valorada al precio de mercado, una remuneración específica compuesta por (i) una "retribución a la inversión" que sería incremental a los ingresos obtenidos por la venta de electricidad en el mercado, más, (ii) una prima de remuneración operativa diseñada para cubrir también la parte de los costos operativos de una instalación que no podría recuperarse mediante la venta de energía. El cálculo de la remuneración antes mencionada se realizará sobre la base de los costes e ingresos estándar (inversión inicial, operación e ingresos de la venta de energía) que corresponderían a una "planta de energía estándar, durante la vida regulatoria útil y basada en la actividad comercial que realizaría una empresa eficiente y bien gestionada”. Según este esquema, los proyectos recibirían una remuneración que garantiza una "rentabilidad razonable" calculada, para el primer período regulatorio de seis años, a "300 puntos básicos por encima del rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años en los últimos diez años". El Gobierno español publicó el 20 de junio de 2014, la Orden IET / 1045/2014, que incluía los parámetros para remunerar los activos de energía renovable, en el nuevo marco de remuneración que fue aprobado por el Decreto-Ley 413/2014. El DL 413/2014 confirmó que los parques eólicos en operación en 2003 (y antes) no recibirían ningún incentivo adicional, mientras que el incentivo para el resto de los parques eólicos se calcularía para alcanzar un retorno del 7,398%. Esta orden describe más de 1.300 posibles tipos de instalación de energías renovables, 23 de ellos correspondientes a parques eólicos de más de 5 MW clasificados por año de primera operación (de 1994 a 2016). En octubre de 2015 el Gobierno aprobó el Real Decreto 947/2015 y una Orden Ministerial cuyo objetivo era permitir la instalación de nueva capacidad en energías renovables mediante un mecanismo de concurrencia competitiva. En enero de 2016 se realizó la primera subasta de capacidad de energías renovables. La subasta se diseñó para proporcionar un esquema de remuneración similar al que se aplica a las instalaciones anteriores (RD 413/2014). Siguiendo este marco, se solicitó a los participantes de la licitación que ofrecieran descuentos en el parámetro de "inversión inicial" (CAPEX) que luego, al ser introducido en la fórmula establecida por el RD 413/2014 determinaría el "Rinv" (retribución a la inversión) que eventualmente sería adjudicado. Tras el resultado de la licitación del 17 de mayo de 2017, el gobierno español decidió lanzar una licitación adicional por un máximo de 3 GW. Esta nueva licitación se realizó el 26 de julio de 2017 y se abrió exclusivamente a energía eólica y solar fotovoltaica. Además, el real decreto que rige la licitación (RD 650/2017) incluía la posibilidad de aumentar la capacidad asignada a toda la

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 018 capacidad que ofrezca el mismo descuento, siempre que no cree un coste excesivo para el sistema. Siguiendo esta cláusula, se otorgó toda la capacidad que ofrecía el descuento máximo permitido (no se activó ninguna regla de desempate). En octubre de 2018 el Ministerio español para la Transición Ecológica introdujo varias medidas destinadas a limitar el coste de la electricidad para los consumidores finales y a servir como un primer paso hacia la transición energética a largo plazo prevista por el Partido Socialista. Las medidas implantadas incluyen la suspensión del impuesto de generación del 7% durante un período de 6 meses, la facilitación del autoconsumo y la ampliación administrativa hasta marzo de 2020 de los derechos de conexión de las centrales renovables adjudicadas en las subastas de años anteriores. El 22 de noviembre de 2019, se aprobó el Real Decreto Ley 17/2019, que introduce una serie de medidas destinadas a garantizar un marco regulador y económico estable para fomentar el desarrollo de la generación de energía renovable en España. El RDL actualiza la "rentabilidad razonable" para la generación renovable para el próximo período regulatorio que comenzaba el 1 de enero de 2020 a un nivel del 7,39% para los activos antes del RDL 9/2013 y del 7,09% para los nuevos. Otro objetivo del RDL es adoptar una nueva regulación que rija el acceso a la red en los nodos afectados por el cierre de plantas y concesiones de carbón y energía nuclear para el uso privado del agua, donde los nuevos proyectos renovables pueden ofrecer una alternativa. El acceso a la red a proyectos renovables en áreas afectadas por el cierre de instalaciones térmicas se basará en los beneficios técnicos y económicos, así como en los beneficios ambientales y sociales, en particular la creación de empleo. En enero de 2020 se aprobó la Circular 3/2020 de la CNMC. La Circular establece la metodología para calcular la tarifa de acceso y elimina los 0,5€/MWh anteriores que los generadores tenían que pagar. Se ha introducido una nueva tarifa de 0,13741 € /MWh para remunerar al operador del sistema. El 28 de febrero 2020 se publicó la versión definitiva del ajuste del Rinv (retribución a la inversión), ya que en 2019 finalizó el segundo periodo semi-reglamentario del marco del RD 413/2014. Se introdujeron tres ajustes principales: (i) la estimación de los precios del pool utilizando precios a plazo, (ii) el ajuste del OPEX para reflejar la eliminación de la tarifa de acceso de 0,5 €/MWh y (iii) la inclusión de la retribución del operador del sistema. El 14 de marzo de 2020, entró en vigor el Real Decreto 463/2020 por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la crisis sanitaria provocada por el coronavirus (COVID 19). En situaciones extremas (entre ellas, las crisis sanitarias) el artículo 116 de la Constitución Española permite al Ejecutivo declarar el estado de alarma, medida que le permite prohibir la libre circulación de personas en todo el territorio nacional y adoptar todas las medidas necesarias para garantizar el abastecimiento de alimentos en los mercados de la nación. También permite al gobierno hacerse cargo de los medios de producción y requisar bienes. Inicialmente, el estado de alarma debía durar hasta el 29 de marzo, pero el Congreso lo amplió hasta el 21 de junio. Además, el gobierno endureció las medidas de bloqueo exigiendo la paralización de todas las actividades "no esenciales" del 30 de marzo al 9 de abril, incluida la construcción de parques eólicos. Durante el Estado de Alarma se publicaron varios Reales Decretos posteriores. Estos RD incluían medidas económicas y sociales para luchar contra los efectos de la pandemia. A pesar del bloqueo, el Ministerio de Energía puso en marcha varias consultas (Estrategia del Hidrógeno, Almacenamiento de Energía Eléctrica (EES), estrategia offshore y subastas FEDER). Debido a las perturbaciones causadas por la COVID-19, se aprobó una prórroga de 2 meses (a partir del último día del estado de alarma) de los derechos de conexión que expiraban el 31 de marzo de 2020. Asimismo, la versión final del PNEC (Plan Nacional de Energía y Clima) español para el periodo 2021-2030 fue enviada a la Comisión Europea. El Gobierno aprobó el Real Decreto Ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprueban medidas en materia de energía y otras orientadas a la recuperación económica. El objetivo de este Real Decreto Ley es orientar la política energética para la recuperación económica, la movilización de recursos financieros y la creación de empleo sostenible. En concreto, el RD/2020 consta de una batería de medidas destinadas a ayudar a la transición energética, a eliminar los obstáculos a la implantación a gran escala de las fuentes de energía renovables y a promover la eficiencia energética. El 17 de julio de 2020 se aprobó la Orden Ministerial TED/668/2020 por la que se fijan los valores ajustados del "Rinv" (retribución a la inversión) para 2018 y 2019, contabilizando la suspensión temporal del gravamen del 7% a la generación durante el cuarto trimestre de 2018 y el primero de 2019. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) decidió destinar 316 millones de euros para apoyar proyectos innovadores que favorezcan la integración de las energías renovables en el sistema. Se espera que diferentes líneas de actuación, elaboradas en colaboración con las Comunidades Autónomas, contribuyan a la consecución de los objetivos que España, que en su PNEC, se ha marcado en esta materia: duplicar el consumo de energías renovables en 2030 y alcanzar la

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 019 neutralidad climática en 2050. En concreto, el Boletín Oficial del Estado (BOE) publicado el 3 de agosto fijó los criterios reguladores para asignar 246 millones de euros en ayudas a proyectos renovables en régimen de concurrencia competitiva. El 10 de septiembre de 2020 se anunciaron varias licitaciones en las comunidades de Madrid, Andalucía, Extremadura, Asturias, Castilla La Mancha, Cataluña y Murcia. Los procedimientos competitivos anunciados destinarán 80 millones de euros a proyectos renovables. El 4 de noviembre de 2020 se aprobó el Real Decreto 960/2020 que regula el régimen económico de las energías renovables para las instalaciones de producción de energía eléctrica. El RD establece el marco para un nuevo plan de inversión en fuentes de energías renovables (FER) (incluyendo proyectos híbridos, de almacenamiento de energía y de repotenciación) que se adjudicará en subastas. Define algunas características generales del régimen, aunque la mayoría de los aspectos siguen siendo flexibles y tendrán que definirse en la legislación de nivel inferior. Además, establece la obligación de publicar un calendario de subastas de 5 años. En cuanto al mecanismo de subasta, el RD establece que el producto de la subasta podrá ser potencia, energía o una combinación de ambas y que las subastas se estructurarían como de pago por oferta. Se fijará un precio máximo, aunque podrá ser confidencial, y también se podrá introducir un precio mínimo. El precio adjudicado se definirá en €/MWh y no estará indexado. El RD incluye la posibilidad de definir los llamados "incentivos simétricos" para la participación en el mercado. En este caso, el precio percibido por la energía vendida en cada mercado (diario/intradiario) se ajustará mediante un factor aplicado a la diferencia entre (i) el precio del mercado diario y (ii) el precio adjudicado. La duración del régimen se fija en lo que ocurra antes, conseguir un máximo de energía o entre 10 y 15 años (excepcionalmente hasta 20 años para tecnologías con alto CAPEX o alto riesgo tecnológico, lo que deberá definirse para cada subasta). Tras la aprobación del RD 960/2020, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) aprobó la Orden TED/1161/2020 de 4 de diciembre de 2020 en la que se establece el mecanismo de subastas para la primera subasta. La Orden también incluye el calendario de subastas para los próximos 5 años. En los próximos 5 años, el Gobierno español tiene previsto lanzar subastas de 20GW de energías renovables (principalmente eólica: 8,5GW y solar: 10GW) para alcanzar el objetivo de 60GW establecido en el Plan Nacional de Energía y Clima de España para 2021-2030. El 29 de diciembre de 2020 se aprobó el Real Decreto de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía (RD 1183/2020). Este Real Decreto establece los principios y criterios en relación con la solicitud, tramitación y concesión de autorizaciones de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica. Con la aprobación de este RD, el Gobierno pretende preparar el marco regulatorio para el despliegue previsto de las energías renovables, a la vez que contribuye a eliminar ineficiencias y comportamientos especulativos para garantizar la consecución de los objetivos de la política energética. La primera subasta bajo el nuevo marco de subasta (establecido por el RD 960/2020) tuvo lugar el 26 de enero de 2021. En total se adjudicaron 3.034 MW: 2.036 MW de proyectos solares fotovoltaicos (a un precio medio de 24,47 €/MWh) y 998 MW de proyectos eólicos onshore (a un precio medio de 25,31€/MWh). A las ofertas ganadoras se les adjudicaron contratos de compra de energía (PPA) de 12 años. En mayo de 2021, el Parlamento español aprobó la Ley de cambio climático y transición energética (Ley 7/2021), por la que España se alineará con el objetivo de la UE de neutralidad en carbono en 2050. Como objetivo intermedio, dicha Ley tiene como objetivo reducir las emisiones en un 23% para 2030, en comparación con los niveles de 1990. En cuanto al sector de las energías renovables, la ley prevé una reforma del sector de la electricidad con el fin de fomentar: (i) la participación de los consumidores en los mercados, incluida la agregación y la respuesta de demanda, y (ii) las inversiones en energías renovables variables y flexibles, generación distribuida y almacenamiento de energía, entre otros. También se prevé una reforma fiscal centrada en la fiscalidad ecológica. En junio de 2021, la Comisión Europea adoptó una evaluación positiva del Plan de Recuperación y Resiliencia de España. La financiación ascenderá a 69.500 millones de euros en subvenciones y apoyará la aplicación de las medidas cruciales de inversión y reforma descritas en el Plan. El Plan presentado dedica el 40% de su dotación total a medidas que apoyen los objetivos climáticos (movilidad sostenible, eficiencia energética y despliegue de energías renovables, entre otros). En junio de 2021, el gobierno publicó el Real Decreto-ley 12/2021 por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito de la fiscalidad energética y en materia de generación de energía. Este RDL aprobó la suspensión del impuesto sobre la generación eléctrica del 7% y una reducción del impuesto sobre el valor añadido en las facturas de electricidad (del 21% al 10%) hasta el final del año. La reducción del IVA se aplicará a los consumidores con una potencia contratada inferior a 10 kW (si los precios

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 020 mayoristas superan los 45€/MWh) y a los consumidores vulnerables (con independencia de los precios del mercado). Estas medidas se producen después de que España modificara sus franjas horarias para el cálculo de las facturas de electricidad y a raíz de un aumento vertiginoso de los precios de la energía. El 16 de septiembre de 2021 entró en vigor el Real Decreto-ley 17/2021 (RDL 17/2021) de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad. En línea con el anterior Real Decreto- ley, la nueva normativa ha introducido diversas medidas para amortiguar la escalada de los precios de la electricidad y limitar el importe de las facturas eléctricas de los consumidores. • Una de las medidas consiste en introducir un mecanismo para reducir la retribución excesiva que reciben determinadas instalaciones, como consecuencia de la fijación del precio de coste marginal del mercado de la energía • El RDL también ha introducido un nuevo tipo de subastas de compra de energía a largo plazo que se celebrarán junto con el mercado mayorista. En estas subastas, ciertos operadores deben ofrecer sus productos de generación de energía inframarginal gestionable y libre de CO2 (no incluidos en las subastas renovables), con un período de liquidación igual o superior a un año. • Esta regulación incluye también medidas fiscales. Por una parte, el tipo impositivo del impuesto especial sobre la electricidad se ha reducido del 5,1% al 0,5% hasta el 31 de diciembre de 2021. Por otra parte, se ha prorrogado la suspensión temporal del impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica (el tributo del 7%) hasta el cuarto trimestre de 2021. • Asimismo, el RDL establece un suministro mínimo vital para consumidores en situación de vulnerabilidad, por el que el corte del suministro eléctrico a los beneficiarios del bono social eléctrico queda prohibido durante seis meses, adicionales a los cuatro ya existentes (por tanto, durante diez meses en total). El 26 de octubre de 2021 se aprobó el Real Decreto-ley 23/2021 de medidas urgentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. Por una parte dicho RDL incrementa, hasta el final de marzo de 2022, los descuentos del bono social eléctrico del 40% al 70% para los consumidores vulnerables severos y del 25% al 60% para los consumidores vulnerables. La cuantía mínima del bono social térmico para el ejercicio 2021 se ha aumentado también de 25 a 35 euros. Por otra parte, el RDL limita el ámbito de aplicación del mecanismo de minoración del exceso de retribución obtenida por ciertas instalaciones de generación, que se regula en el RDL 17/2021. Por último, contiene algunas medidas destinadas a reforzar la transparencia en los mercados de electricidad y gas. Las sociedades españolas del Grupo quedan, por tanto, excluidas del ámbito de aplicación de los mecanismos para minorar el exceso de retribución, ya que, en base al RDL 23/2021, el Grupo dispone de derivados y PPAs para cubrir los precios de venta de energía. La segunda subasta de energías renovables de 2021 se celebró el 19 de octubre y se adjudicó a los ganadores una capacidad de 2.258 MW para proyectos eólicos onshore (a un precio medio de 36,68 €/MW) y 866 MW en energía solar fotovoltaica (a un precio medio de 31,65 €/MWh). En enero de 2022, los tribunales resolvieron sobre el mecanismo del bono social 2016-2022 declarando que imponer la obligación de financiación exclusivamente a las empresas minoristas era contrario a la legislación europea. Según la resolución, el Gobierno debe devolver las cantidades financiadas (excepto las que se hayan repercutido a los consumidores). En marzo de 2022, se publicó un nuevo Real Decreto Ley (RDL 06/2022) con un amplio conjunto de medidas para paliar los efectos de la guerra de Ucrania, en particular el impacto de la subida de los precios de los carburantes en los precios de la electricidad. El RDL ordena una liquidación extraordinaria del RECORE (régimen retributivo específico de las energías renovables cogeneración y residuos) con fecha 1 de enero de 2022. El ajuste debe tener en cuenta los precios reales de 2020 y 2021, y una nueva previsión de precios para 2022, lo que se traduce en menores retribuciones. Dentro del RDL 06/2022 se fomenta la contratación bilateral de energía RECORE eliminando las bandas regulatorias a partir de 2023. Sin embargo, las bandas regulatorias se rectificaron posteriormente en el RDL 10/2022: se mantienen las bandas, pero a partir de 2023, en lugar de utilizar sólo los precios medios diarios e intradiarios, se tendrán en cuenta también los precios a plazo. Así, en 2023, el precio tendrá en cuenta una media ponderada de los precios del mercado diario (75%), los precios a plazo anuales (15%) y los precios a plazo trimestrales (2,5% cada uno). En los años siguientes, aumentará la proporción de los contratos a plazo. El RDL también amplió el alcance del bono social (la financiación correrá a cargo de los generadores) y redujo en un 80% los peajes de acceso para los consumidores electro-intensivos. En cuanto a los nuevos proyectos de generación, se agiliza el proceso de autorización de determinados proyectos y se introducen algunas disposiciones para facilitar el despliegue de nuevas tecnologías (almacenamiento, fotovoltaica flotante, hidrógeno y proyectos de autoconsumo). Por último, el RDL prorrogó la limitación al precio del gas (aprobada por el RDL 17/2021) hasta el 30 de junio (e incluyó la energía cubierta por instrumentos financieros después del 29 de marzo con una vigencia igual o superior a un año y un precio superior a 67 €/MWh).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 021 En junio de 2022, el Gobierno español decidió reducir temporalmente el IVA aplicado a la electricidad al 10%. Posteriormente, el Real Decreto-Ley 06/2022, estipuló que el IVA reducido se mantendría mientras el precio en el mercado mayorista fuera superior a 45 €/MWh. El Real Decreto también establecía que a los consumidores vulnerables severos o en riesgo de exclusión (por lo tanto, los consumidores con derecho al bono social), se les seguiría aplicando un IVA reducido, incluso si el precio en el mercado mayorista era inferior a 45 €/MWh. En junio de 2022, el Consejo de Ministros español (RDL 11/2022) acordó reducir aún más el IVA sobre la electricidad, del 10% al 5%, para contrarrestar la escalonada subida de los precios de la energía hasta finales del año 2022. Las restantes medidas temporales sobre impuestos energéticos también se prorrogarían hasta finales de 2022: el tipo del Impuesto Especial sobre la Electricidad (que se había reducido del 5,1% al 0,5%) y la suspensión temporal del impuesto sobre el Valor de la Producción de la Electricidad (el gravamen del 7%). Además, se prorrogó el mecanismo de limitación del precio del gas (aprobado por el RDL 17/2021) hasta diciembre de 2022. Este RDL establecía una tasa para las tecnologías de carbono no emisoras basada en el precio del gas natural. En junio, la Comisión Europea aprobó una limitación de un año del precio del gas utilizado para la generación de electricidad. La medida, que se aplica tanto al mercado español como al portugués, estará vigente hasta el 31 de mayo de 2023. Durante los seis primeros meses de aplicación de la medida, el precio máximo real se fijará en 40 €/MWh. A partir del séptimo mes, el precio máximo aumentará en 5 €/MWh al mes, hasta alcanzar un precio máximo de 70 €/MWh en el duodécimo mes. La medida se financiará mediante los "ingresos de congestión" obtenidos por el operador de la red como resultado del comercio transfronterizo de electricidad entre Francia y España y una tasa impuesta por España y Portugal a los compradores que se beneficien de la medida. En octubre de 2022 se publicó una estrategia de seguridad del suministro (el llamado "Plan + Seguridad Energética"). En cuanto a las energías renovables, el plan incluye disposiciones relativas a las garantías de origen de los gases renovables, un nuevo plan de la red de transporte 2024-2029, un nuevo marco regulador para promover la energía eólica offshore e incentivos fiscales para el cambio de combustible a energías renovables. El 18 de octubre de 2022, se aprobó el Real Decreto Ley 18/2022, por el que se aprueba un nuevo conjunto de medidas aplicables al sector energético, incluida la prórroga del régimen de devolución del gas hasta el 31 de diciembre de 2023. En diciembre de 2022, se aprobó un nuevo impuesto para los operadores energéticos. Este impuesto se aplicará en 2023 y 2024 (sobre la base del volumen de negocios de 2022 y 2023) a los operadores energéticos con un volumen de negocios superior a 1.000 millones de euros en 2019. El impuesto se aplicaría a un tipo del 1,2% sobre el importe neto de la cifra de negocios del último Ejercicio Fiscal (incluirá las rentas de los grupos fiscales derivadas de sus actividades desarrolladas en España, excluyendo las rentas derivadas de actividades reguladas). El impuesto extraordinario se aplicaría a partir del 1 de enero de 2023 y 2024, y el pago sería exigible dentro de los 20 primeros días de septiembre, con una liquidación a cuenta del 50% de la cuota dentro de los 20 primeros días de febrero. El 27 de diciembre de 2022, se aprobó el Real Decreto-Ley 20/2022 relativo a medidas para responder a las consecuencias económicas y sociales de la guerra en Ucrania y también se aprobaron ciertas medidas fiscales. Por un lado, se prorrogó la apli- cación del tipo impositivo del 0,5% del Impuesto Especial sobre la Electricidad hasta finales del año 2023. Por otro lado, se prorrogó la suspensión temporal del Impuesto sobre el Valor de la Producción Eléctrica hasta finales de 2023. En materia de au- torizaciones, se establece para los próximos 18 meses la suspensión de los procedimientos administrativos para los proyectos que hubieran solicitado acceso a la red en nudos que hayan sido posteriormente incluidos en las listas de los concursos de capa- cidad de red, salvo para las solicitudes relacionadas con la hibridación de centrales renovables existentes. El citado RDL establece un nuevo procedimiento simplificado para la evaluación ambiental de proyectos renovables ("Determi- nación de Afección Ambiental") en el que se reducen los plazos respecto al procedimiento existente ("Declaración de Impacto Ambiental") aplicable a los proyectos que soliciten autorización administrativa desde el 28 de diciembre de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2024. Además, se desarrolla un procedimiento simplificado para la autorización administrativa de proyectos con evaluación ambiental aprobada. Marco regulatorio de las actividades en Portugal Las principales normas legales que regulan el sector eléctrico portugués son el Decreto-Ley 29/2006 de 15 de febrero de 2006 (modificado por el Decreto-Ley 215-A/2012) y el Decreto-Ley 172/2006 de 23 de agosto de 2006 (modificado por el Decreto- Ley 215-B/2012). El marco jurídico de las energías renovables está incluido principalmente en el Marco Eléctrico y en la Orden Ministerial 243/2013, de 2 de agosto de 2013, que establece los términos, condiciones y criterios para la concesión de licencias de generación de electricidad con arreglo al régimen especial con remuneración garantizada.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 022 Las disposiciones jurídicas portuguesas aplicables a la generación de energía eléctrica a través de recursos renovables figuran actualmente en el Decreto-Ley 189/88, de 27 de mayo, enmendado por el Decreto-Ley 168/99, de 18 de mayo, el Decreto-Ley 312/2001, de 10 de diciembre, y el Decreto-Ley 339-C/2001, de 29 de diciembre. También es aplicable el Decreto-Ley 33- A/2005, de 16 de febrero (“DL 33-A/2005”), que establece la fórmula de retribución aplicable a la energía producida a través de fuentes de energía renovable (esto es, la fórmula para calcular la tarifa regulada). En septiembre de 2012 y tras meses de negociaciones, la industria eólica portuguesa llegó a un acuerdo con el gobierno portugués para ampliar el régimen de tarifas de alimentación existente a cambio de un pago inicial. Tras el acuerdo, el Gobierno portugués publicó un decreto que articulaba sus condiciones, el Decreto Ley 35/2013. El Gobierno propuso cuatro esquemas tarifarios alternativos a elegir por los promotores eólicos. EDPR y ENEOP eligieron una prórroga de 7 años de la tarifa definida como el precio medio del mercado de los doce meses anteriores, con un mínimo de 74€/MWh y un máximo de 98€/MWh que se actualizaría anualmente con la inflación a partir de 2021, a cambio de un pago de 5.800€/MW de 2013 a 2020. El Ministerio de Energía y Medio Ambiente publicó, en julio de 2014, el Decreto-ley 94/2014 que permite el aumento de la capacidad instalada de los parques eólicos hasta el 20%. La producción adicional generada a partir del aumento de la capacidad tendrá una retribución fija de 60 euros/MWh, mientras que la producción restante se retribuye con arreglo a la tarifa regulada anterior. El Gobierno portugués, en sus Presupuestos de 2019, incluyó una ampliación del impuesto especial sobre la energía (el llamado CESE) a las renovables. Sin embargo, las instalaciones renovables con licencias concedidas a través de concursos públicos están exentas. En línea con los Presupuestos de 2019, los Presupuestos Generales del Estado de 2020 contemplan que los pequeños productores (hasta 20 MW) queden exentos del pago del CESE. Asimismo, los sujetos pasivos con más de 60 MW acogidos a regímenes tarifarios también estarían exentos de pagar el impuesto. El 31 de enero de 2019 se publicó la Orden (Portaria) 43/2019 de sobrequipamientos ("SE"). La nueva Portaria establece un nuevo régimen retributivo para los SE de 45€/MWh (valores no indexados) durante 15 años, periodo a partir del cual los SE quedarán acogidos al régimen ordinario no teniendo derecho a acogerse al régimen de prórroga tarifaria establecido por el D-L 35/2013. El nuevo régimen exime a los promotores de solicitar autorización de ERSE a la SE. El 3 de junio de 2019 se publicó el DL 76/2019. Este DL es una revisión exhaustiva de la base legal del sector eléctrico portugués. Con respecto a la nueva capacidad renovable, el Decreto cambia el orden en que se obtiene la reserva de capacidad de la red y la licencia de producción. Los nuevos proyectos deberán obtener el título de reserva de capacidad de red antes de solicitar la licencia de producción. El Decreto también introduce tres formas de obtener reservas de capacidad de red, siendo una de ellas licitaciones competitivas. Portugal lanzó su primera subasta de energía renovable a escala de servicios públicos en julio de 2019, para 1,4 GW de capacidad solar fotovoltaica. Los promotores podían presentar dos tipos de ofertas: una con un precio fijo inferior a 45 €/MWh y otra con una tarifa variable que incluía la obligación de pagar una compensación al sistema eléctrico, en función de los precios de la energía en el mercado spot. Ambos sistemas tendrían una duración de 15 años. En diciembre de 2019, la DGEG (Direção-Geral de Energia e Geologia) publicó la regulación del Comité de Acompañamiento de los Procesos de Licenciamiento de las plantas solares fotovoltaicas resultantes de la Subasta de 2019. Este Comité se creó con el objetivo de contribuir al cumplimiento de las obligaciones derivadas del procedimiento de licitación, en particular en lo que respecta al plazo de obtención de la licencia. En Portugal, se ha puesto en marcha un sistema de GO (Garantías de Origen) a partir de marzo de 2020. El registro será obligatorio para los productores de renovables de más de 5 MW y la cogeneración de alta eficiencia. Hasta finales de 2021, las plantas renovables <1 MW y las de autoconsumo estarán exentas. Con el fin de evitar una mayor propagación de la COVID-19, se declaró el estado de emergencia mediante el Decreto Presidencial nº. 14-A/2020, de 18 de marzo, autorizado por la Resolución del Parlamento nº 15 A/2020, de 18 de marzo de 2020. La DGEG suspendió todos los plazos relacionados con los procedimientos de concesión de licencias para todos los proyectos eléctricos después del 16 de marzo de 2020. En particular, esta suspensión comprende los plazos para cualquier procedimiento administrativo que deban realizar los promotores solares con proyectos adjudicados en la primera subasta solar (junio de 2019). El Estado de Emergencia fue levantado el 2 de mayo de 2020 y sustituido por el Estado de Calamidad.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 023 El 27 de marzo de 2020, la Secretaría de Estado de Energía anunció una nueva subasta solar. Los promotores tenían que elegir uno de los tres siguientes esquemas de remuneración: • Una estructura de tarifa fija garantizada, en la que las ofertas expresaban un descuento sobre un precio de referencia, en €/MWh. Los proyectos adjudicados suscribirían un contrato por diferencias (CfD) horario con OMIP durante 15 años. El CfD se liquidaría en función del precio real captado por la planta concreta. • Un esquema de mercado en el que los promotores pujaran por una contribución al Sistema Eléctrico Nacional ("SEN") y en el que los promotores que ofertaran las mayores contribuciones serían adjudicados con el título de capacidad. Los participantes se comprometerían a pagar esta cantidad durante 15 años y sus proyectos obtendrían sus ingresos por participar en el mercado eléctrico en régimen de comercialización. • Un nuevo sistema consistente en un esquema de mercado para las centrales eléctricas que incorporen un sistema de almacenamiento, en el que los participantes oferten el valor del pago por capacidad que desearían recibir en €/MW (MW de capacidad de conexión). A cambio, firmarán un contrato de CfD con REN para proteger el sistema contra eventos de picos de precios. El 31 de marzo de 2020 se publicó la Ley 3/2020 de acompañamiento de los Presupuestos Generales del Estado que establece las principales políticas e inversiones para el periodo 2020-23. En materia de energía, se establece el camino hacia la neutralidad del carbono en 2050, confirmando el objetivo de reducción del 55% de las emisiones en 2030, promoviendo directrices regionales para la neutralidad del carbono y previendo la elaboración de presupuestos quinquenales de carbono. Asimismo, la Ley confirma los principales objetivos del Plan Nacional de Energía y Clima de Portugal (trabajos de preparación para la eliminación del carbón, instalación de 2 GW de energía solar fotovoltaica en los próximos 2 años, refuerzo de la energía onshore existente, promoción de la energía híbrida y del almacenamiento de energía, de la energía eólica offshore, del hidrógeno, etc.). La eficiencia energética, la movilidad eléctrica y los incentivos económicos para la descarbonización también figuran entre las prioridades del Gobierno. El 10 de julio de 2020, el Consejo de Ministros aprobó oficialmente el Plan Nacional de Energía y Clima (PNEC), que establece los objetivos en materia de energías renovables para 2030. El Plan se compromete a que la contribución de las fuentes de energías renovables (FER) alcance un 47%, lo que se traduce en un 80% de electricidad generada a partir de fuentes de energía renovables (electricidad FER). Según el Plan Nacional de Energía y Clima (PNEC), Portugal espera alcanzar 9,3 GW de energía eólica y 9 GW de energía solar fotovoltaica en 2030. Asimismo, el 9 de junio de 2020 el Consejo de Ministros aprobó el Presupuesto Suplementario para 2020. La propuesta de ley modifica la Ley de Presupuestos del Estado de 2020, permitiendo la materialización del Programa de Estabilización Económica y Social. El 10 de julio de 2020, el Consejo de Ministros aprobó oficialmente el Plan Nacional de Energía y Clima de Portugal (PNEC), que establece los objetivos en materia de energías renovables para 2030. El Plan se compromete a que la contribución de las FER (fuentes de energías renovables) alcance el 47%, lo que se traduce en un 80% de electricidad generada a partir de fuentes de energía renovables (electricidad FER). Según el Plan Nacional de Energía y Clima (PNEC), Portugal espera alcanzar 9,3 GW de energía eólica y 9 GW de energía solar fotovoltaica en 2030. El DL 35/2013 introdujo el régimen de extensión de tarifas para productores eólicos: a cambio del pago de 5,8 k€/MW de 2013 a 2020, los productores tenían derecho a acogerse a un régimen de límites máximos y mínimos de 74 y 90 €/MWh durante siete años, una vez que se agote la tarifa inicial. Ambos pagos y los valores máximos y mínimos están sujetos a indexación: • De 2013 a junio de 2020 sobre la base del factor Kn, que prevé un ajuste anual en función de la diferencia entre el IPC y el 2% • Después de junio de 2021 con el IPC, aplicado sobre el valor de referencia Hasta el momento, ERSE ha aplicado de forma literal las fórmulas de indexación, es decir, individualmente en cada año, sin acumulación. El Despacho n.º 6304/2021, publicado en junio de 2021, establece que el Kn se aplicarán de manera acumulativa, lo que significa que en 2020 el valor mínimo inicial de 74 €/MWh cambiaría a 66 €/MWh. El Despacho ordenó a ERSE regularizar los pagos y aplicar la nueva metodología en la siguiente actualización que se aplicó en julio de 2021. En junio de 2021, la Comisión Europea adoptó una evaluación positiva del Plan de Recuperación y Resiliencia de Portugal. El Plan prevé en total 13.900 millones de euros en subvenciones y 2.700 millones de euros en préstamos, y dedica el 38% de su asignación total a medidas de apoyo a los objetivos climáticos. Ello incluye inversiones para financiar un programa de renovación a gran escala para aumentar la eficiencia energética de los edificios o la promoción de la eficiencia energética y el uso de fuentes de energías alternativas en los procesos industriales.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 024 En enero de 2022 se aprobó un nuevo Decreto Ley que regula el funcionamiento del SEN (Sistema Energético Nacional). La legislación ha sido objeto de consulta pública. El nuevo Decreto Ley se ha articulado en torno a cinco ejes fundamentales, y en concreto, el control administrativo de las actividades del SEN, la planificación de redes, la introducción de mecanismos competitivos para el ejercicio de las actividades del SEN, la participación activa de los consumidores en las actividades de generación y en los mercados, y el marco legislativo relativo al desarrollo de nuevas realidades (como la repotenciación, la hibridación y el almacenamiento). Asimismo el Decreto Ley transpone a la legislación nacional la Directiva de la UE 2019/244 sobre las normas del mercado interior de la electricidad y la Directiva de energías renovables. En lo que respecta a las energías renovables, el Decreto Ley mantiene las tres opciones para conseguir conexión a la red (general, acuerdo y subasta) e incluye un pago de 1,5k€/MW en el caso general y la obligación de los municipios de instalar dispositivos de autoconsumo equivalentes al 0,3% de la capacidad de conexión (o una compensación de 1,5k€/MW). Además, el Decreto Ley prevé plazos para obtener las licencias de producción y exige a los generadores la presentación de un “ plan de desmantelamiento" de la instalación. Se permite la repotenciación de centrales eléctricas hasta un 20% o más, hasta que se alcancen los objetivos del Plan Nacional de Energía y Clima (y los activos repotenciados pueden mantener el sistema de remuneración original). En abril se celebró en Portugal la primera subasta fotovoltaica flotante. La subasta pretendía conceder 263 MVA de capacidad de conexión en 7 lotes diferentes con tamaños comprendidos entre 8 y 100 MVA. La subasta preveía dos modalidades: contrato por diferencia o contribución al SEN. EDP se adjudicó el lote de Alqueva (70 MVA). En abril se publicó el Decreto-Ley 30-A/2022, que prevé medidas excepcionales para garantizar la instalación de capacidad renovable y de almacenamiento, instalaciones de hidrógeno e infraestructuras de transmisión y distribución de electricidad. En línea con las medidas recomendadas por la Comisión Europea (concretamente el Plan REPowerEU), el DL establece que la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) de los proyectos de generación eléctrica, hasta entonces siempre obligatoria, sólo se producirá a petición de la autoridad otorgante cuando haya indicios de que el proyecto pueda causar impactos significativos en el medio ambiente. El DL también pretende agilizar los procedimientos administrativos para la emisión de dictámenes y autorizaciones en el productor de AIE o en el análisis de impactos ambientales. En cuanto a los proyectos eólicos, el DL permite a los proyectos existentes inyectar toda su producción (sin el límite de la capacidad de inyección asignada administrativamente) para garantizar la máxima producción posible en función de la potencia instalada de cada unidad de generación. En junio, la Comisión Europea aprobó un límite máximo de un año para el precio del gas utilizado en la generación de electricidad. La medida, que se aplica tanto al mercado español como al portugués, estará vigente hasta el 31 de mayo de 2023. Durante los seis primeros meses de aplicación de la medida, el precio máximo real se fijará en 40 €/MWh. A partir del séptimo mes, el precio máximo se incrementará en 5 €/MWh al mes, hasta alcanzar un precio máximo de 70 €/MWh en el duodécimo mes. La medida se financiará con los ingresos obtenidos por el operador de la red como resultado del comercio transfronterizo de electricidad entre Francia y España y una tasa impuesta por España y Portugal a los compradores que se beneficien de la medida. El 19 de octubre de 2022 se publicó un nuevo Decreto Ley (DL 72/2022) que contiene medidas excepcionales para el desarrollo de las energías renovables y el almacenamiento de energía. El Decreto Ley (DL) modifica el DL 30-A/2022 (aprobado en abril de 2022), incluyendo medidas adicionales. En términos de permisos, el DL se centra en la concesión de licencias para operaciones urbanísticas (proceso de construcción). Los proyectos inferiores a 1 MW (o iguales a 1 MW) no necesitarán autorizaciones (solo se exigirá una declaración responsable). Los proyectos de más de 1 MW tendrán que ser comunicados y toda la documentación tendrá que ser compartida con los municipios. Los municipios dispondrán de 8 días para rechazar el proyecto (sólo podrá aplicarse una lista predefinida de motivos) o solicitar más información. En cualquier caso, se aplica la norma de aprobación tácita. Además, este DL introduce una nueva compensación para los municipios (se concederá una compensación de 13,5k € /MVA de capacidad de conexión y los fondos correrán a cargo del Fondo de Medio Ambiente). Según el DL, los acuerdos entre el GRT y los promotores para el refuerzo de las infraestructuras darán prioridad a los proyectos que ya cuenten con una EIA positiva o condicionalmente positiva. Asimismo, el periodo de prueba para los proyectos de las subastas de energía solar fotovoltaica de 2019, 2020 y 2021 se incrementará en 12 meses (de 12 a 24 meses) para permitir a los productores beneficiarse de un periodo de exposición comercial más largo (siempre que los productores respeten su plazo de inicio de operación). Por último, el reglamento permite que los precios de ejecución de los FIT y los CfD adjudicados en las subastas se indexen excepcionalmente al IPC desde el año de adjudicación hasta la fecha de inicio de operación. El 7 de diciembre de 2022, el Consejo de Ministros aprobó el Decreto-Ley que inicia la reforma y simplificación de la concesión de licencias en materia de medio ambiente, mediante la eliminación de licencias, permisos y procedimientos redundantes. Mediante la reducción de las cargas administrativas, el DL pretende simplificar el procedimiento de concesión de permisos e impulsar las inversiones, sin perjuicio del cumplimiento de las normas de protección del medio ambiente. Por ejemplo, Portugal dejará de exigir evaluaciones de impacto ambiental (EIA) para algunas instalaciones eólicas, solares y de hidrógeno verde a partir de marzo de 2023. Las instalaciones de hidrógeno y fotovoltaicas que ocupen superficies inferiores a 100 hectáreas, así

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 025 como los aerogeneradores que estén separados por más de 2 kilómetros, no necesitarán aprobación ambiental. Esta normativa forma parte del primer paquete de las denominadas licencias "Simples", que es un paquete de medidas para modificar las normas medioambientales para el desarrollo de proyectos de hidrógeno y energías renovables. Marco regulatorio de las actividades en Francia El sector eléctrico en Francia se rige principalmente por la Ley 2000-108, aprobada el 10 de febrero de 2000, que constituye el marco legislativo general para la explotación de las instalaciones de generación. La Ley 2000 estipulaba que los operadores de instalaciones eólicas podían suscribir acuerdos a largo plazo para la compraventa de energía con Electricité de France (EDF), la empresa de generación y distribución nacional. Las tarifas se fijaron inicialmente en 2006 y, posteriormente se actualizaron conforme a la orden del 17 de noviembre de 2008 ("Arrêté du 17 novembre 2008”), y son las siguientes: i) durante los diez primeros años del acuerdo suscrito con EDF, EDF paga una tarifa anual fija, que asciende a 82 euros por MWh para los parques eólicos que presentaron la solicitud en 2008 (después de 2008, esta tarifa se modifica anualmente según, en parte, un índice vinculado a la inflación); ii) durante los años undécimo a decimoquinto del acuerdo con EDF la tarifa inicial se revisaría teniendo en cuenta los factores de carga alcanzados por la instalación; iii) a partir del año decimosexto, no hay una ayuda específica y los generadores de energía eólica tendrán que vender su electricidad en el mercado y, por tanto, recibirán el precio de mercado. En julio de 2015 se aprobó el "Proyecto de Ley de Transición Energética", cuyo objetivo era construir una estrategia energética integral y a largo plazo. En 66 artículos, el proyecto de ley incluía ambiciosos objetivos de reducción de emisiones, al tiempo que se proponía reducir el uso de combustibles fósiles (incluida la energía nuclear). En cuanto a las energías renovables, la Ley de Transición Energética aumentó el objetivo de renovables hasta el 32% para 2030. En diciembre de 2016 se publicó un nuevo Contrato por Diferencia (CfD) en línea con las "Directrices europeas sobre ayudas estatales para la protección del medio ambiente y la energía 2014-2020". De acuerdo con este nuevo esquema, los parques eólicos que hayan solicitado un PPA en 2016 recibirán un CfD de 15 años, siendo el precio de ejercicio (y los términos de la tarifa) muy similares al anterior esquema de tarifa regulada. A partir de 2017, los parques eólicos de más de 6 aerogeneradores (y de más de 3 MW por aerogenerador) deben participar en mecanismos de concurrencia competitiva para obtener una CfD a 20 años. La primera licitación de este tipo se celebró en noviembre de 2017. Sin embargo, los parques eólicos más pequeños (con 6 turbinas o menos, y 3 MW por turbina o menos) estarían exentos de participar en las licitaciones. El 27 de noviembre de 2017 se publicó la "Planificación Energética Plurianual" (PPE). Según la PPE, el 40% de la energía se produciría a partir de fuentes renovables para 2030. La PPE incluía diferentes objetivos para las renovables: 35,6-44,5 GW de capacidad de energía solar, 34-35,6 GW de energía eólica onshore y 4,7-5 GW de energía eólica offshore para 2028. El 29 de noviembre de 2017, el Gobierno aprobó el Decreto 2018-1054 destinado a acelerar los procedimientos judiciales tras las reclamaciones contra la autorización administrativa de los parques eólicos. En particular, el Decreto elimina el sistema judicial de dos niveles en caso de litigio. La tercera ronda offshore tuvo lugar en marzo de 2019 con la participación de los principales actores (agrupados en 10 consorcios). El Parlamento francés aprobó el 26 de septiembre de 2019 la llamada "Ley de Energía y Clima", comprometiendo al país a la neutralidad de carbono para 2050. La adopción de la Ley de Energía-Clima constituye un paso importante hacia el logro de la ambición del gobierno para abordar el cambio climático al convertirse en neutral al carbono en 2050. Este objetivo representa una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de Francia en un factor de más de seis en comparación con los niveles de emisiones de 1990. Para lograr la neutralidad de carbono en 2050, la Ley de Energía-Clima prevé la reducción del consumo de combustibles fósiles en un 40% en 2030 (en lugar del objetivo anterior del 30%) y el final de la generación de electricidad a base de carbón en 2022. La ley establece que la participación de la energía nuclear en la combinación de electricidad debería reducirse al 50% en 2035. Con respecto a la energía eólica, la ley redefine la autoridad responsable de permitir los proyectos de energía eólica onshore. Con respecto a la energía eólica offshore, la ley también incluye un objetivo más ambicioso (ya anunciado por el Ministro de Energía) de subastar 1 GW de capacidad hasta 2024 (duplicando los volúmenes definidos por el plan de energía inicial de Francia publicado en enero de 2019).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 026 En 2020 se aprobó una nueva versión del PPE (Programmation Plurianuelle de l'Énergie), en línea con la versión final del NECP (Plan Nacional de Energía y Clima) de Francia. Aumentó los objetivos de la eólica offshore respecto a la versión anterior, mientras que redujo los de la energía solar fotovoltaica. En total, el PPE establece que Francia deberá alcanzar entre 33,2 y 34,7 GW de energía eólica onshore en 2028, entre 5,2 y 6,2 GW de energía eólica offshore y entre 35,1 y 44 GW de energía solar fotovoltaica. El PPE también incluye un calendario de licitaciones que se celebrarán entre 2020 y 2034. La Asamblea Nacional francesa aprobó el 21 de marzo de 2020 una ley que introduce el "Estado de emergencia sanitaria" durante la pandemia de coronavirus. La ley incluye medidas que limitan las libertades privadas (como cierres y requisas) y contiene disposiciones relativas al aplazamiento de la segunda vuelta de las elecciones municipales francesas, medidas económicas de apoyo a la economía y otras medidas que afectan a la justicia y al derecho laboral franceses. Las medidas de flexibilización de las restricciones en todo el país se aplicaron a partir del 11 de mayo. Los paquetes de rescate económico podrían ascender a 110.000 millones de euros, e incluirán garantías, préstamos y moratoria en el pago de la deuda, entre otros. En el sector de las renovables se han previsto ampliaciones de varios plazos para hacer frente a los retrasos y el propio sector ha sido declarado "estratégico". Los plazos de prueba de los proyectos CR16 y CR17 se han ampliado 3 meses. Además, se ha anunciado una prórroga de 7 meses de los plazos de entrada en operación (COD), pero se limitará a los proyectos eólicos y solares con (i) COD programado inicialmente después del 12 de marzo, (ii) régimen de remuneración concedido antes o durante el periodo del 12 de marzo al 23 de junio y (iii) capacidad nominal inferior a 200 MW. El 8 de septiembre de 2020 Francia publicó un compromiso sobre el hidrógeno, que supera las anteriores estrategias nacionales europeas, al prometer 6,5 GW de capacidad de electrolizadores para 2030. El plan llegó después de que el Gobierno francés anunciara un plan de recuperación económica debido al brote de coronavirus por valor de 100.000 millones de euros, de los cuales 30.000 millones se dedicarían íntegramente a la transición ecológica. La nueva estrategia del hidrógeno incluía un compromiso de 7.000 millones de euros de presupuesto para el hidrógeno bajo en carbono entre 2020 y 2030. En junio de 2021, la Comisión Europea aprobó el Plan de Recuperación y Resiliencia de Francia. Conforme a dicho Plan, la Unión Europea desembolsará 39.400 millones de euros en subvenciones. El Plan destina el 46% de la asignación total a medidas de apoyo a los objetivos climáticos. Prevé importantes inversiones en I + D e innovación, en particular en el ámbito de las tecnologías ecológicas, que deberían promover el despliegue del hidrógeno renovable. En abril de 2021, el Regulador de la Energía (CRE) publicó el nuevo conjunto de reglas ("Cahier des Charges") que regulará las subastas (tanto las específicas de tecnología como las neutrales) desde el segundo semestre de 2021 hasta 2026. Según el documento, habrá siete tipos de licitaciones para un total de 34 GW de nueva capacidad renovable (incluyendo: (i) energía solar fotovoltaica sobre suelo, ii) energía solar fotovoltaica en edificios, (iii) energía eólica onshore, (iv) energía hidroeléctrica, (v) energía solar innovadora, (vi) autoconsumo y (vii) licitaciones neutrales tecnológicamente). Los proyectos ganadores se beneficiarán de un CfD a 20 años. La Comisión Europea dio luz verde al Cahier des Charges en agosto de 2021, con arreglo a las normas de la UE sobre ayudas estatales. La Ley n.º 2021-1104 sobre la lucha contra el cambio climático y el fortalecimiento de la resiliencia (la "Ley de Clima y Resiliencia") fue promulgada el 24 de agosto de 2021. Dicha Ley se considera un texto destinado a apoyar la transición ecológica ayudando a Francia a alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones en un 40% para 2030. En particular, la Ley persigue mejorar la calidad del aire de las grandes ciudades, apoyar la renovación de edificios y promover la movilidad eléctrica, entre otros objetivos. En cuanto a la energía solar fotovoltaica, se prevé una reducción de costes para la conexión a la red de pequeños sistemas fotovoltaicos y la instalación de energía solar en nuevos edificios. Con respecto a la energía eólica onshore, la Ley finalmente no incluyó el derecho de los alcaldes a vetar los proyectos de energía eólica (serán consultados obligatoriamente antes de cualesquiera obras, pero no tendrán derecho de veto). Por último, la Ley contiene varias disposiciones encaminadas a acelerar/racionalizar el desarrollo de las energías renovables. Por ejemplo, para garantizar una mejor ejecución de los objetivos en materia de energías renovables, se fijarán objetivos específicos a nivel regional, y las autoridades locales tendrán que ejecutar objetivos territoriales específicos. En febrero de 2022 se aprobó la llamada "Ley 3DS". Permite a los municipios definir zonas específicas para la implantación de la energía eólica onshore modificando los planes urbanísticos. No obstante, tales modificaciones se basarán en una consulta pública y los detalles se detallarán en un próximo decreto. En el primer semestre de 2022 se celebraron dos subastas en el marco 2021-2026. El 15 de abril se celebró la segunda subasta de energía eólica onshore, en la que se ofrecieron 925 MW, con un precio máximo de 70€/MWh. El 20 de mayo se celebró la segunda solar fotovoltaica terrestre, en la que se ofertaron 700 MW, con un precio techo de 90€/MWh. En abril de 2022, se publicó un decreto que revisaba las condiciones de elegibilidad para beneficiarse del llamado "complemento de remuneración" (régimen CR17). Según el decreto, se introducirá un límite de altura de punta de 137 metros a partir del 1 de julio

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 027 de 2022 (excepto para proyectos de cooperativas o propiedad mayoritaria de municipios). Los parques eólicos que deseen acogerse al régimen deberán demostrar que también cumplen las restricciones aeronáuticas civiles/militares. Los nuevos criterios de subvencionabilidad se extienden también a los activos repotenciados y a los almacenados. En mayo de 2022 se publicó un decreto que define las condiciones del procedimiento de licitación para el desarrollo de capacidades de almacenamiento de electricidad. El decreto estipula que, una vez que el TSO haya recibido las directrices del Ministerio de Energía, elaborará un borrador de especificaciones para la convocatoria de licitaciones en cumplimiento de las condiciones especificadas y organizará entonces una consulta sobre el proyecto. Durante el verano de 2022 se publicaron medidas de emergencia destinadas a mejorar la rentabilidad de las energías renovables. Estas medidas se han diseñado tanto para los marcos de licitación como para el CR17: - En cuanto a las licitaciones: el 30 de agosto, se publicó una enmienda a las especificaciones de las licitaciones anteriores para permitir que los proyectos garantizados (de rondas anteriores) vendan la energía en el mercado y ampliar en 18 meses adicionales la ventana para iniciar el contrato de mercado. Por lo tanto, los proyectos con inicio de operación hasta el 31 de enero de 2024 y antes del final de su ventana pueden acceder al mercado. - En cuanto a la CR17: el 31 de diciembre se publicó el decreto de revisión y se aplicaron las mismas medidas a los proyectos solicitados antes del 1 de julio de 2022 y a los proyectos con inicio de operación entre el 1 de septiembre de 2022 y el 31 de diciembre de 2024. El 16 de noviembre de 2022, el Cahier des Charges se actualizó una vez más, incluyendo nuevas normas para las próximas lici- taciones. Como primera medida, los precios máximos aplicables a las próximas rondas no se divulgarán para evitar estrategias manipuladoras. Además, se incluirá la nueva indexación "K", que se aplicará entre la fecha de solicitud y la de entrega contra reembolso, mientras que también se revisa la fórmula de indexación "L" (que se aplicará anualmente desde el inicio de las ope- raciones). En el caso de la energía eólica, se revisa la fórmula de puntuación del precio para que sea la misma que la de los proyectos fotovoltaicos (para reducir el peso de las características de colaboración). Para los proyectos solares fotovoltaicos: (i) se homogeneizan todas las capacidades en MWp, (ii) se aumentan los volúmenes reservados a los proyectos agrícolas a 250 MWp y se detallan los requisitos, (iii) se formula mejor la cláusula de competencia para cubrir todos los casos y (iv) se introduce un desmantelamiento garantizado para los proyectos de más de 10 MWc (10k €/MWc). El 31 de diciembre se publicó oficialmente la Ley de Finanzas para 2023. En particular, el artículo 54 transpone los reglamentos de la UE que abordan los altos precios de la energía a través de precios máximos. Estos precios máximos se aplicarán del 1 de junio de 2022 al 30 de junio de 2023 con una reducción del 10%, y del 1 de julio al 31 de diciembre de 2023 con una reducción que se definirá posteriormente por decreto. Los niveles de limitación se definen por tecnología, estando la solar, la eólica y la nu- clear sujetas a un precio máximo de 100 €/MWh. El texto legislativo también establece las exenciones, en particular los FIT y los CfD, incluidos los periodos de prórroga concedidos en virtud de medidas de emergencia. En cuanto a los PPA, estarán sujetos al límite y la normativa incluye una cláusula antiabuso para evitar que los agentes del sector eviten el límite bajando los precios durante estos periodos. La medida anterior no tiene impacto en la cartera de EDPR en Francia. Marco regulatorio de las actividades en Polonia La legislación aplicable a las energías renovables en Polonia estaba inicialmente contenida en la "Ley de Energía", aprobada el 10 de abril de 1997, que fue modificada posteriormente en 2002 y 2004. La Ley de energía introdujo un régimen de certificados verdes con cupos obligatorios. Según este régimen, los proveedores de energía están obligados a: a) obtener certificados verdes y presentarlos al regulador de la energía, o b) pagar una cuota sustitu- toria calculada de acuerdo con la Ley de energía. Si los proveedores no cumplen su obligación (ya sea la presentación de los certificados verdes o el pago de la cuota sustitutoria), deben pagar una sanción, igual al 130% de la cuota sustitutoria correspon- diente a ese año. El sistema de Certificado Verde fue sustituido en 2015 por un nuevo régimen, consistente en Contratos por Diferencia (CfD) con- cedidos mediante concursos. Sin embargo, la ley garantizaba que el sistema de GC se mantendría (con algunos ajustes) para las plantas en funcionamiento. La ley también introdujo la posibilidad de que las plantas en funcionamiento se pasen voluntaria- mente al sistema de CfD, mediante licitaciones específicas para los activos en funcionamiento. En junio de 2016, tras un largo proceso de aprobación, se aprobó la llamada "Ley de Inversión en Aerogeneradores", que incluye (i) una nueva distancia mínima para los nuevos parques eólicos y (ii) una mayor carga fiscal sobre los inmuebles. En julio de 2017 se aprobó una nueva metodología para calcular la tasa de sustitución. De acuerdo con la nueva fórmula, la tasa de sustitución se calcularía cada año como el 125% del precio medio del mercado CG del año anterior con un tope de 300 PLN.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 028 En octubre de 2018, la Oficina Reguladora de la Energía publicó una convocatoria para la primera subasta en Polonia en la que podían participar la eólica onshore y la solar fotovoltaica con una capacidad superior a 1MW para obtener un CfD a 15 años. La primera subasta se celebró en noviembre de 2018. El Plan Nacional de Energía y Clima de Polonia (NECP) se envió a la Comisión Europea en diciembre de 2019. El Plan tiene como objetivo una cuota de energía renovable del 23% en 2030. Además, la cuota de renovables en la generación de electricidad aumentará al 32% en 2030. La capacidad instalada de la energía eólica onshore podría aumentar hasta 9,6 GW en 2030, mien- tras que la eólica offshore hasta 3,8 GW en 2030 y 8 GW en 2040. El 13 de marzo de 2020, el Ministro de Sanidad anunció el estado de amenaza epidemiológica en Polonia, que es una situación legal destinada a introducir medidas para reducir la propagación de la COVID-19. Tras el anuncio, se aprobaron algunas restric- ciones, como la prohibición de entrada al territorio de Polonia para los extranjeros, la obligación de una cuarentena domiciliaria de 14 días o la suspensión de todas las conexiones aéreas y ferroviarias internacionales, entre otras. Las medidas restrictivas comenzaron a levantarse el 20 de abril. Desde el inicio del estado de amenaza epidemiológica se aprobaron varias medidas de ayuda económica, los llamados escudos gubernamentales anticrisis. En particular, las siguientes se aplican a los productores de renovables: • Los proyectos de energías renovables adjudicados en las subastas de 2018 y 2019 se beneficiarían de prórrogas del inicio de operaciones (COD) (hasta 12 meses), si se acreditan algunos retrasos (por ejemplo, (i) en la entrega de equipos que forman parte de la instalación, (ii) en la construcción o (iii) en la conexión a la red, entre otros). • Asimismo, las compañías eléctricas estarán obligadas a ajustar en los acuerdos de conexión a la red la fecha de la primera entrega, teniendo en cuenta las prórrogas de los plazos. En febrero de 2021, el Gobierno polaco anunció la aprobación de la "Política energética de Polonia hasta 2040", que se basa en tres pilares: una transición equitativa, un sistema energético con cero emisiones y una buena calidad del aire. Según este documento, en 2040 las fuentes con cero emisiones deberán constituir más de la mitad de la capacidad instalada, con especial atención a las plantas de energía eólica offshore y nuclear. A la luz de las hipótesis adoptadas, se espera que el uso de carbón para la producción de electricidad descienda al 37% en 2030 (el nivel actual es del 70%) y al 28% en 2040. Después de meses de consultas, la ley de energía eólica offshore fue publicada finalmente en febrero de 2021. La ley establece el marco regulatorio para el desarrollo de la energía eólica offshore en el Mar Báltico. En la regulación se ha aprobado un nuevo sistema de remuneración para la energía eólica offshore, que se introducirá en dos fases. En la primera fase, el apoyo se concederá mediante decisión administrativa (por un total de 5,9 GW). A continuación, en la segunda fase, el apoyo se concederá a través de subastas competitivas y la primera subasta tendrá lugar en 2025. En mayo de 2021, Polonia presentó a la Comisión Europea su Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia. Polonia ha solicitado un total de 23.900 millones de euros en subvenciones y 12.100 millones de euros en préstamos. El Plan polaco se articula en torno a cinco pilares de resiliencia económica, incluida la energía verde. En particular, prevé medidas para la mejora de la calidad del aire y el desarrollo de las fuentes de energía renovables. La Comisión Europea evaluará ahora el plan polaco en los próximos meses y plasmará su contenido en actos jurídicamente vinculantes si se cumplen todos los criterios. En junio de 2021 se celebró una nueva subasta de energías renovables y se concedieron CfD a 1,2 GW de energía solar fotovoltaica y 0,3 GW de energía eólica onshore. En agosto de 2021, se anunciaron nuevas cuotas de certificados verdes (GC) para el año 2022: un 18,5% para los certificados verdes (por debajo del 19,5% en 2021) y un 0,5% para los denominados “certificados azules” (que confirman que la energía se produce a partir de biogás agrícola). El 17 de septiembre de 2021, el Presidente de la República sancionó una Ley de modificación de la Ley de Energías Renovables. Las modificaciones fundamentales consisten en ampliar el período de las subastas para la venta de energías renovables hasta el final de 2027 (prorrogando así la fecha de entrega máxima de CfD hasta junio de 2047) y fijar volúmenes de subasta para el período 2022-2027 en un solo reglamento del Consejo de Ministros. La ley también modifica el período de liquidación de los saldos negativos y positivos (el período se amplía de 10 a 15 días) y establece normas modificadas para la liquidación de los saldos positivos. La modificación simplifica también la forma en que la Ley de planificación del territorio y desarrollo del suelo se aplica a los inversores. En particular, esta modificación cambia el límite de capacidad para las FER y permite instalar dispositivos fotovoltaicos independientes, con una capacidad de hasta 1 MW, en tierras agrícolas de mala calidad o en tejados (sin umbral de capacidad), independientemente de si el estudio del municipio designa tales áreas como ubicaciones potenciales de inversiones en FER.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 029 La Comisión Europea aprobó, con arreglo a las normas sobre ayudas estatales de la UE, estas modificaciones de la Ley de energías renovables. El 30 de marzo de 2022, tras la invasión rusa de Ucrania, el Gobierno polaco anunció un plan para abandonar la importación de recursos energéticos de Rusia. Según este plan, se espera que las energías renovables y la nuclear se conviertan en el pilar para lograr la independencia energética de Rusia. Como primer paso, Polonia dejó de importar carbón de Rusia en abril de 2022. Más tarde, en junio de 2022, el Primer Ministro polaco confirmó que Polonia subvencionaría el carbón para uso doméstico, principalmente calefacción, para controlar la inflación derivada de los altos precios de la energía. Las importaciones de petróleo cesarían a finales de 2022 (aunque a finales de 2022 Polonia seguía importando petróleo de Rusia, lo que sugiere que la prohibición del petróleo podría retrasarse). Se publicó el reglamento final para reducir la cuota de certificados verdes del 18,5% al 12% en 2023 (DO 2022 pos. 1566). Se publicó un nuevo conjunto de enmiendas a la ley sobre FER. Incluía: (i) la flexibilización del uso de la tasa de sustitución por parte de los proveedores: la nueva redacción permite pagar la tasa de sustitución si la media de los 3 meses anteriores es superior a la media del año anterior (anteriormente, si los precios medios de los certificados verdes de los 3 meses anteriores y del año anterior eran inferiores a la tasa de sustitución, los certificados verdes debían cancelarse); (ii) la ampliación de los plazos de entrega de las plantas solares fotovoltaicas adjudicadas en subastas (33 meses frente a los 24 anteriores) y (iii) la introducción de una nueva definición de planta híbrida. El 13 de octubre de 2022, el Consejo de Ministros adoptó la Ordenanza sobre las cantidades y valores máximos procedentes de Fuentes de Energía Renovables que podrán venderse mediante subastas en los años posteriores 2022-2027 El 27 de octubre de 2022, se publicó una Ley sobre medidas de emergencia. Establece un límite a los costes de la electricidad para determinados consumidores que se financiará mediante un mecanismo de limitación de precios de las tecnologías inframarginales. Este límite se calcula como la suma del volumen de electricidad vendida multiplicada por la diferencia positiva entre el precio medio de mercado ponderado por volumen de electricidad vendida y el precio medio ponderado por volumen de electricidad vendida - para un día determinado. El límite se fijó originalmente en 295 PLN/MWh para los activos eólicos no-CfD y 355 PLN/MWh para solares, aplicándose hasta diciembre de 2023. Estos límites se incrementaron en 50 PLN/MWh en diciembre de 2022, fijando los nuevos límites en 345 PLN/MWh y 405 PLN/MWh respectivamente. Para los activos con un CfD en vigor, el límite se fija en el precio de ejercicio. El régimen prevé que todos los ingresos superiores al límite máximo se reembolsen a un Fondo. Sin embargo, sólo los acuerdos de venta de energía con entrega física o los CCE financieros con un consumidor final y vinculados a la entrega física, se consideraron finalmente a tal efecto. Marco regulatorio de las actividades en Rumanía En 2005 se introdujo en Rumanía un mecanismo de certificados verdes para promover las energías renovables y cumplir los objetivos europeos en la materia. Según este sistema, los proveedores de electricidad y los consumidores industriales están obligados a obtener una determinada cantidad de CG cada año (se aplica una multa si no se cumple esta cuota anual). Por otro lado, los generadores de energías renovables reciben CG por cada MWh producido. La Ley 220/2008, de noviembre, introdujo algunos cambios en el sistema inicial de GC, mejorando el marco para los generadores renovables. En particular, aumentó la cantidad de GC que debían recibir los generadores eólicos (de 1 CG/MWh a 2 CG/MWh hasta 2015 y 1 CG/MWh a partir de 2016). La ley también garantizaba que el valor comercial del CG tendría un mínimo de 27 euros y un máximo de 55 euros. La Ley 123/2012, de 19 de julio, de Electricidad y Gas Natural, eliminó la previsión de contratos bilaterales no negociados públicamente como medio de venta de electricidad. De este modo, la comercialización de la electricidad solo podía llevarse a cabo en un mercado centralizado. El Parlamento rumano aprobó la Ley de 17 de diciembre de 2013, que introduce varios cambios en el régimen de GC y, en particular: Para las plantas renovables en funcionamiento: decisión de aplazar (o "congelar") parte del CG concedido: • Los generadores eólicos tendrían 1 GC (de 2 GC) aplazado de la comercialización desde el 1 de julio de 2013 hasta el 31 de marzo de 2017; • Los generadores solares tendrían 2 GC (de 6 GC) pospuestos desde el 1 de julio de 2013 hasta el 31 de marzo de 2017;

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 030 • El GC aplazado se recuperaría gradualmente hasta el 31 de diciembre de 2020 (a partir del 1 de abril de 2017 para la energía solar fotovoltaica y del 1 de enero de 2018 para la eólica). Para las nuevas instalaciones renovables: decisión de reducir la cantidad de GC concedida: • Las instalaciones eólicas recibirían 1,5 GC/MWh hasta 2017 y 0,75 GC/MWh a partir de 2018; • Las instalaciones solares sólo recibirían 3 GC a partir del 1 de enero de 2014; • Estos GC podrían comercializarse inmediatamente. El 24 de marzo de 2014, el Presidente de Rumanía aprobó el EGO 57/2013 con las siguientes modificaciones: (i) Reducción de la validez de la GC de 16 a 12 meses; y (ii) la obligación de la ANRE (Regulador de la Energía) de comunicar en cada año la cuota de GC para el año siguiente. Otras modificaciones fueron introducidas en 2015 por la Ley 122/2015. Entre otros cambios, la ley estableció: (i) la obligación del suministrador de comprar GC trimestralmente (ii) la inclusión de la electricidad importada en el régimen de GC, y (iii) la eliminación del derecho a recibir GC por la electricidad vendida a precios negativos. En marzo de 2017, el gobierno aprobó una nueva ordenanza de urgencia (EGO 24/2017) para modificar de nuevo la ley de renovables 220/2008. Como se esperaba, el régimen de la GC se amplió hasta 2031 (la GC seguirá siendo válida hasta marzo de 2032). La Ordenanza también confirmó la eliminación de la indexación de los parámetros de la GC (el suelo de la GC se mantendrá fijo en 29,4€ y el tope de la GC se fijará en 35€). En cuanto a la energía eólica, la ordenanza aprobó la ampliación del periodo de recuperación de la GC de 2018 a 2025, mientras que el aplazamiento de la GC de la energía solar fotovoltaica se amplió hasta finales de 2024 (la recuperación tendrá lugar de 2025 a 2030). El estado de emergencia se declaró el 16 de marzo de 2020, mediante el Decreto presidencial 195/2020. El Decreto tenía como objetivo controlar la propagación de la COVID-19. Entre otras cosas, el Decreto incluía restricciones de ciertos derechos (introduciendo, por ejemplo, cuarentenas obligatorias). También incluía la posibilidad de controlar los precios de ciertos bienes y/o servicios (por ejemplo, de los precios de la electricidad). El Estado de emergencia se prorrogó posteriormente hasta el 16 de mayo. Durante el periodo de Estado de emergencia, el gobierno dio a conocer varias medidas de alivio económico, como la ampliación de los plazos de pago de los impuestos locales, un programa de reestructuración de la deuda fiscal, una reducción del tipo de interés monetario, entre otras. ANRE publicó la Orden 61/2020, de 31 de marzo de 2020, en la que se establece que se permitirán los precios negativos a partir de septiembre de 2020, en línea con la Orden 236/2019. El 14 de mayo de 2020 se aprobó la Ordenanza de Urgencia 74/2020, que modifica la Ley 123 de Energía, permitiendo la firma de PPAs fuera de los mercados centralizados para nuevos proyectos renovables que operen a partir de junio de 2020. En junio de 2020, el Ministerio de Energía rumano propuso un memorándum con las características básicas de un posible régimen de CfD, dirigido a las tecnologías de baja emisión de carbono (renovables, CCS y ESS). El 9 de diciembre de 2020, la Orden nº 213/2020, por la que se aprueba el precio único de desvío fue publicada finalmente en el Diario Oficial. La metodología introduce un precio único de desvío, excepto en los casos en que el sistema esté casi equilibrado cuando se calcula un precio doble. La adopción del nuevo precio de desvío fue simultánea a la introducción de la liquidación de 15 minutos, en línea con el Reglamento de la UE. Rumanía presentó su Plan de Recuperación y Resiliencia en mayo de 2021. En septiembre de 2021, la Comisión Europea aprobó el Plan y desembolsará 14.200 millones de euros en subvenciones y 14.900 millones de euros en préstamos en el marco del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (RRF, por sus siglas en inglés). Según la evaluación de la CE, el plan dedica el 41% de la asignación total a medidas de apoyo a la transición ecológica. Prevé medidas para eliminar gradualmente la producción de energía con carbón y lignito para 2032. El 29 de octubre de 2021, el Parlamento rumano refrendó la Ley 259/2021, que aprobó y puso en práctica la Orden de Emergencia del Gobierno 118/2021. La Orden entró inmediatamente en vigor el 1 de noviembre. Contiene medidas para mitigar la carga del actual aumento del precio de la energía, tales como el apoyo financiero directo y la reducción de los impuestos pagados por los consumidores finales. Por ejemplo, la Ley añadió un mecanismo de precios máximos hasta el 31 de marzo de 2022 que se aplica a los hogares y a otros clientes determinados (hospitales, ONG, etc.) a fin de limitar el precio final de la electricidad a 1 RON/kWh y del gas natural a 0,37 RON/kWh. Las diferencias entre los precios medios y los precios máximos se reembolsarán con cargo al presupuesto del Estado, mediante un gasto presupuestario separado.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 031 Además, la Ley establece un impuesto sobre las ganancias inesperadas de los productores de electricidad: hasta el 31 de marzo de 2022, se gravarán al 80% los ingresos adicionales obtenidos por los productores de electricidad que resulten de la diferencia entre el precio medio de venta mensual de la electricidad y un precio igual a 450 RON/MWh. Sin embargo, este impuesto solo se aplica a las instalaciones de generación libres de CO2 y no se aplicará a los productores de electricidad procedente de combustibles fósiles, incluida la cogeneración. En octubre de 2021, el Parlamento rumano refrendó la Ley 259/2021, que aprobaba y ponía en marcha la Ordenanza de Emergencia 118/2021. La Ordenanza entró inmediatamente en vigor el 1 de noviembre. Contenía medidas para aliviar la carga de la actual subida del precio de la energía, proporcionando apoyo financiero directo y una reducción del importe de los impuestos pagados por los consumidores finales. Por ejemplo, el reglamento estableció un mecanismo de limitación de precios hasta el 31 de marzo de 2022 aplicable a los clientes domésticos y otros clientes seleccionados (hospitales, ONG, etc.) para limitar el precio final de la electricidad a 1 RON/kWh y el del gas natural a 0,37 RON/kWh. Las diferencias entre los precios medios y los precios máximos se reembolsarían con cargo a los presupuestos del Estado, mediante un gasto presupuestario aparte. La metodología de cálculo de este impuesto se aclaró en marzo de 2022, con la publicación de la Ordenanza de Emergencia 27 (OE 27), que añadió detalles y aclaraciones a los métodos de cálculo del impuesto, incluyendo específicamente los costes de compensación y algunos costes financieros. La Ordenanza de Emergencia también prorrogó las medidas hasta marzo de 2023 En noviembre de 2021, la Orden 117-2021 estableció un nuevo algoritmo para el cálculo del impacto medio estimado sobre los consumidores de los certificados verdes para el año siguiente. La norma establece que el impacto máximo que asumirían los consumidores para soportar el esquema de certificados verdes sería de 14,5 €/MWh, pero el algoritmo utiliza la cuota de exceso de los años anteriores para reducir lentamente el impacto sobre los consumidores y hacer que la reducción sea más progresiva, con el objetivo final de permitir la finalización del régimen en 2031. El 31 de marzo de 2022, el Ministerio de Energía rumano lanzó una convocatoria de proyectos en el marco de un nuevo régimen de apoyo al desarrollo de nuevas centrales eólicas y solares fotovoltaicas. El plan de apoyo se puso en marcha en el marco del fondo de recuperación y resiliencia de Rumanía. El presupuesto total asciende a 457 M€, de los cuales 382 M€ se dedicarán a la energía eólica y solar fotovoltaica con más de 1 MW de capacidad instalada y 75 M€ para proyectos eólicos y solares con una capacidad instalada de entre 0,2-1 MW. Unos 950 MW de capacidad renovable podrían beneficiarse de este régimen de ayudas. Las solicitudes para participar en el régimen se presentaron entre el 31 de marzo de 2022 y el 31 de mayo de 2022. El 31 de marzo de 2022, el Ministerio de Energía rumano lanzó una convocatoria de proyectos en el marco de un nuevo plan de apoyo al desarrollo de la energía nuclear. El 20 de julio de 2022 se aprobó la ley 248. Establece que los productores de electricidad están obligados a comercializar, al menos, el 40% de la producción anual de electricidad a través de contratos en los mercados de electricidad, en mercados distintos de PZU (DAM), PI (Intradiario) y PE (Mercado de Equilibrio). La ley exime a las instalaciones de generación puestas en funcionamiento después del 1 de junio de 2020. El 1 de septiembre de 2022, la OE 27/2022 fue modificada por la OE 119/2022, convirtiendo el impuesto en una Contribución al fondo de Transición Energética y prorrogando su aplicación hasta agosto de 2023. El impuesto también se incrementó al 100% y la nueva OE especificaba que los costes financieros y las coberturas ya no se tendrían en cuenta en el cálculo del impuesto. El 23 de noviembre, el Parlamento aprobó una nueva ley para introducir algunas modificaciones en la OE 119/2022. La ley prorrogaba la aplicación de la OE hasta el 31 de marzo de 2025. También modifica el método de cálculo, incluyendo las coberturas financieras en el cómputo y limitando los costes de compensación al 5% del precio realizado. También establece que las contrapartes de coberturas financieras (contrapartes extranjeras de coberturas financieras incluidas) están sujetos a la contribución al Fondo de Transición Energética, que deben retener los productores de electricidad, calculada mensualmente como la diferencia entre el precio variable del PPA (por sus siglas en inglés Power Purchase Agreement) y el tope de 450 RON/MWh. Sin embargo, no está claro si el precio variable del PPA es el precio de mercado subyacente o el precio de ejercicio del PPA. El 8 de noviembre de 2022, el Senado adoptó la Ley por la que se aprueba la Ordenanza de Emergencia 108/2022 sobre la descarbonización del sector energético, que establece la eliminación progresiva del carbón con el cierre de minas y centrales eléctricas para 2032. La Ley establece un calendario para el cierre de minas y centrales de generación de carbón y lignito. También prevé una reserva técnica para el periodo 2023-2030, con la posibilidad de aplazar el cierre de cierta capacidad bajo petición y justificación del GRT. En caso de crisis energética, también se permite al Gobierno aplazar los cierres o volver a poner en marcha las centrales cerradas. Por último, la ley también incluye medidas para el desarrollo social y económico de la economía local y las regiones afectadas.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 032 El 11 de noviembre de 2022, también se publicó una nueva Ordenanza de Emergencia que establecía un mecanismo centralizado de compra de electricidad desde el 1 de enero de 2022 hasta el 31 de marzo de 2025. Según este mecanismo, la OPCOM se haría con la energía a 450 RON/MWh, para venderla al mismo precio a los proveedores. Este mecanismo se aplica a las tecnologías no certificadas ecológicamente (es decir, térmica, nuclear e hidráulica). ANRE publicó la lista de empresas afectadas por esta obligación, pero el volumen de producción y demanda y comprado a través de este mecanismo aún no está claro. Estas modificaciones se aplicarán a partir del 1 de septiembre de 2022. Marco regulatorio de las actividades en Italia El 6 de julio de 2012, el Gobierno aprobó una nueva regulación sobre energías renovables mediante el Decreto sobre Energías Renovables (DM FER) que introducía un régimen de tarifas reguladas. Los aspectos clave de esta regulación que establece el DM FER eran los siguientes: (i) los parques eólicos de más de 5 MW recibirían una retribución basada en un régimen de tarifas reguladas definido por los licitadores; (ii) la capacidad objeto de la licitación se establecería por trayectorias de capacidad de diferentes tecnologías; (iii) la tarifa de referencia para 2013 era de 127 Euro/MWh para la energía eólica onshore y los licitadores ofrecerían descuentos sobre esta tarifa de referencia (en %); (iv) la tarifa de referencia disminuiría un 2% al año, y (v) se otorgarían tarifas para un periodo de 20 años. El nuevo sistema sustituye al anterior, basado en certificados verdes (GC). Según el sistema anterior. los productores obtenían sus ingresos de la venta de electricidad en el mercado de electricidad y de la venta de GC. Los parques eólicos construidos hasta diciembre de 2012 (con algunas excepciones) han seguido funcionando conforme al sistema previo hasta 2015 (a partir de 2015, el sistema GC se transformó en una prima de alimentación en la que, durante el resto del periodo de incentivo original, el valor se fijó en el 78% de la diferencia entre 180 euros y el precio de la electricidad). El Decreto Spalma Incentivi, publicado en noviembre de 2014, estipulaba que los parques eólicos acogidos al régimen de GCs podían adherirse voluntariamente a una prórroga del periodo de apoyo de 7 años a cambio de una reducción permanente de la prima/GCs recibida, siendo el coeficiente de reducción calculado individualmente para cada parque eólico en función de su vida regulatoria restante. Como la opción era voluntaria, los parques eólicos que se negaron a aceptar este cambio siguieron acogiéndose al anterior régimen de GCs. El 10 de noviembre de 2017, la Estrategia Energética Nacional (Strategia Energetica Nazionale), conocida por las siglas SEN, fue presentada tras varios meses de consulta pública. Una de las principales características de la SEN es que anuncia la eliminación completa de la generación de electricidad a partir del carbón para 2025, cinco años antes de lo anunciado anteriormente. La SEN también destaca el papel de las energías renovables e insta a que la energía renovable alcance el 28% del consumo energético en 2030. Según la SEN, las RES-E (energías renovables en la producción de electricidad) aumentarían hasta el 55% en 2030. El Ministerio de Desarrollo Económico italiano firmó en julio de 2019 un decreto que implementa un nuevo conjunto de subastas que se realizarán entre 2019 y 2021 y busca asignar alrededor de 5,5 GW de energía eólica y solar fotovoltaica. El 9 de marzo de 2020 se aprobó una cuarentena nacional que restringía los movimientos de la población, en respuesta a la creciente pandemia COVID-19. El 4 de mayo se inició una relajación gradual de las restricciones. En cuanto al sector eléctrico, se introdujeron varias medidas, entre ellas la suspensión de todos los plazos burocráticos para las renovables desde el 13 de marzo, el alivio de varias obligaciones de información, la aplicación de medidas transitorias entre el 10 de marzo y el 30 de junio de 2020 para limitar la carga de los costes de desequilibrio y la prórroga de todos los permisos caducados durante el estado de emergencia de 90 días, entre otras. El 27 de abril de 2020, Italia presentó su Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia (NRRP) que promoverá la ejecución de las medidas cruciales de inversión y reforma después de la pandemia de COVID-19. La Comisión Europea adoptó una evaluación positiva del Plan en junio de 2021. El Plan proporcionará 68.900 millones de euros en subvenciones y 122.600 millones de euros en préstamos. La proporción de proyectos climáticos es del 37% del total y, para lograr una descarbonización progresiva, se planifican intervenciones destinadas a aumentar significativamente el uso de energías renovables. El Gobierno italiano publicó el llamado "Decreto Semplificazione" (Decreto de simplificación) en mayo de 2021, que fue transformado oficialmente en ley en julio de ese año. El Decreto pretende simplificar los procedimientos administrativos (en particular, en materia de contratación pública y concesiones). Establece un marco regulatorio destinado a simplificar y facilitar la ejecución de las metas y objetivos establecidos en el “Plan Nacional de Recuperación y Resiliencia” y en el “Plan Nacional de Energía y Clima”. Asimismo racionaliza la función del Ministro de Cultura, cuya opinión no será vinculante en lugares fuera de las áreas protegidas, y prevé una serie de medidas destinadas a racionalizar la obtención de la VIA (autorización ambiental).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 033 En diciembre de 2021, el GSE anunció la 8ª subasta en el marco del DM FER 19. La subasta se celebró en febrero de 2022. De los 2.346 MW disponibles para proyectos del "Bloque A" (eólica terrestre y solar fotovoltaica, a escala de servicio público), solo 306,5 MW (de los cuales 40 MW de eólica terrestre) fueron seleccionados en la subasta, que estuvo muy infradotada. El precio medio fue de 65,05 €/MWh, próximo al precio máximo de 65,15 €/MWh. Los 2 GW restantes (capacidad no adjudicada en rondas anteriores) se subastaron en junio de 2022. Se publicó un nuevo decreto en la Gaceta Oficial italiana n º 21 de 27 de enero de 2022, en el que se establecían "medidas urgentes para apoyar a las empresas y a los operadores económicos, así como para limitar los efectos del aumento de los precios en el sector eléctrico". Fue derogado y sustituido el 25 de febrero por el DL nº 23, modificando ligeramente el artículo 16, en el que se definen las medidas de limitación de precios. Con la nueva redacción, el límite afecta a determinados acuerdos de venta de energía sin entrega física con una fecha de inicio de operación anterior al 1 de enero de 2010: • Plantas solares (>20kW) con regímenes de prima fija y plantas no incentivadas (>20kW) • La medida excluye los PPA cuando el contrato no supere en más de un 10% el precio de referencia • La medida de clawback, que se aplica del 1 de febrero al 31 de diciembre, introduce un régimen de CfD de 2 vías a lo que se considera el precio razonable para el mecanismo. • precio razonable para el mecanismo (unos 60 €/MWh). Los ingresos superiores a este valor se reembolsan. En marzo, el Gobierno aprobó el "DL Tagliaprezi", una posible devolución mediante una tasa única del 10% a los productores y vendedores de electricidad, gas natural y productos petrolíferos. La medida debe aprobarse en 60 días. La medida se aplica a los márgenes de beneficio que aumenten en más de 5 millones de euros durante el periodo comprendido entre octubre de 2021 y marzo de 2022 en comparación con el año anterior, excluyendo los casos en que el margen de beneficio aumente menos del 10%. En marzo de 2022, la Ministra de Transición Ecológica anunció un plan para sustituir las importaciones de gas ruso en los próximos 3 años. En mayo de 2022 se aprobó el llamado "DL Aiuti" (Decreto-Ley nº 50 de 17 de mayo de 2022), destinado a contrarrestar los efectos de los elevados precios de la energía sobre los consumidores. El Decreto aumentó el gravamen único sobre productores y vendedores de electricidad, gas natural y productos petrolíferos del 10% inicial (aprobado previamente en marzo de 2022) al 25% y amplió el periodo un mes más (hasta abril de 2022). El Decreto también introdujo importantes simplificaciones en la concesión de permisos, destinadas a facilitar el desarrollo de nuevas plantas renovables. El 21 de septiembre de 2022 se aprobó el denominado "DL Aiuti Bis". Amplía el impuesto de recuperación introducido por Sostegni TER de 11 a 17 meses (del 1 de febrero de 2022 al 30 de junio de 2023). Esta tasa introduce un sistema de CfD bidireccional a lo que se considera un "precio razonable" (alrededor de 60 € /MWh). Los ingresos superiores a este valor se reembolsarán. El régimen sólo se aplica a algunos proyectos renovables con una fecha de entrega anterior al 1 de enero de 2010 (no se aplica a ningún proyecto EDPR). El 21 de noviembre de 2022, el Consejo de Ministros aprobó una nueva Ley de Presupuestos, que fue ratificada por el Parlamento el 29 de diciembre. El nuevo presupuesto se financiará, entre otras cosas, mediante un aumento retroactivo del impuesto sobre beneficios extraordinarios al 50% (anteriormente fijado en tasa única de 25%) que se aplicará en 2022 a los productores y vendedores de electricidad, gas natural y productos petrolíferos. Este modelo sustituye al anterior, basado en la declaración del IVA, que se aplicó hasta mediados de 2022. La base imponible se define como la parte de la renta total determinada a efectos del Impuesto sobre Sociedades que exceda en, al menos, un 10% de la renta total media determinada a efectos del Impuesto sobre Sociedades obtenida en el periodo 2018-2021. El importe de la aportación extraordinaria no superará el 25% del valor patrimonial de los activos a finales de 2021. La aportación deberá abonarse antes de junio de 2023. Asimismo, en línea con la regulación de la UE, desde el 1 de diciembre de 2022, hasta el 30 de junio de 2023, se aplicará un precio máximo (de 180 € /MWh para eólica y solar) a los ingresos de mercado de las tecnologías inframarginales a través de un mecanismo de compensación unidireccional. La liquidación se realizará mensualmente, con el precio medio capturado. En el caso de las centrales acogidas a sistemas de incentivos unidireccionales, el precio de referencia será igual al valor máximo entre 180 €/MWh y la tarifa.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 034 Marco regulatorio de las actividades en Grecia Los proyectos renovables en Grecia están retribuidos bajo sistema de primas reguladas (contratos por diferencias) a 20 años, otorgados mediante subastas. La primera subasta de energías renovables a gran escala tuvo lugar el 2 de julio de 2018, con 277 MW de capacidad adjudicada. El 15 de abril de 2019 se celebró la primera subasta de energía renovable neutral tecnológicamente (para energía eólica onshore y energía solar fotovoltaica). En diciembre de 2019, se aprobó la Ley 4643/2019 relativa a liberalización del mercado energético griego, la modernización de la Corporación Pública de Energía (PPC), la privatización de la Compañía Pública de Gas Natural (DEPA) y apoyo al sector de las energías renovables. La Ley introdujo cambios significativos en el mercado eléctrico. En lo que respecta a las energías renovables, la Ley establece la posibilidad de que las plantas renovables con una capacidad superior a 250 MW (o una capacidad agregada en el mismo punto de conexión superior a 250 MW) acuerden un precio de venta directamente con el Ministerio de Medio Ambiente y Energía (siempre que la Comisión Europea dé luz verde). La Ley dispone asimismo que los generadores de energías renovables sujetos al régimen de tarifa fija han de ser responsables del balance (aunque solo es aplicable a los proyectos de energías renovables que han entrado en funcionamiento después de julio de 2019). Grecia, como todos los Estados miembros de la UE, presentó su Plan Nacional de Energía y Clima (NECP) en diciembre de 2019. Prevé objetivos ambiciosos en materia de energías renovables (objetivo del 35% de energías renovables para 2030) y eliminación completa de las instalaciones de carbón para 2028. El gobierno anunció un confinamiento total en el país a partir del 23 de marzo de 2020, en un intento por reducir los nuevos casos de coronavirus. Sin embargo, las medidas comenzaron a levantarse progresivamente el 4 de mayo. El Gobierno griego aprobó prorrogar los plazos para las instalaciones eléctricas, como consecuencia de la crisis de COVID- 19 (Ley OG A’75/30.3.2030). La Ley dispuso que las licencias de instalación y las ofertas vinculantes de conexión a la red que estuvieran a punto de expirar se prorrogarían por 4 o 6 meses (dependiendo de la fecha de expiración). Asimismo, los plazos para conectar los proyectos que hubieran sido seleccionados mediante subastas también se prorrogarían por 4 o 6 meses (dependiendo también del plazo final). La Comisión Europea evaluó favorablemente el mercado eléctrico de Grecia en el séptimo informe tras el rescate sobre la economía del país. Sin embargo, advirtió acerca del déficit de la cuenta especial de FER, aunque atribuyó el déficit a la pandemia. En noviembre de 2020, Grecia puso en marcha el «Modelo de objetivos de electricidad de la UE», que es la base para el desarrollo del mercado único en Europa. Incluye un mercado diario e intradiario y un mercado de balance (el mercado de futuro ya estaba operativo). De este modo, la armonización del mercado griego de la electricidad con la UE es ahora efectiva. Además, el mercado diario griego se unió al italiano en diciembre de 2020 y al búlgaro en mayo de 2021. El 9 de diciembre de 2020, la Ley 4759/2020 introdujo varias medidas para reducir el Déficit de la Cuenta de FER (fuentes de energías renovables), que es el Fondo que apoya los proyectos renovables. Estas medidas fueron (i) una "contribución extraordinaria única" del 6% de la facturación de 2020 para los antiguos proyectos de energía renovable (los proyectos cuyas actividades se iniciaron antes del 31 de diciembre de 2015) (ii) un “cargo único de emergencia” a los suministradores igual a 2 €/MWh durante 2021, (iii) un incremento del porcentaje de ventas de derechos de emisión hasta el 78% (frente al 65% anterior), (iv) un impuesto ecológico sobre el consumo de diésel de 0,03 €/litro y (v) reorientación de los ingresos de la tarifa especial por la emisión del certificado de productor de electricidad con FER que actualmente se abona al regulador. El 23 de agosto de 2021, el gobierno anunció que la cuenta especial de FER se dividiría en dos, para proteger los ingresos de los productores. En consecuencia, se creará una nueva cuenta especial de FER para los proyectos que operen a partir de enero de 2021. Esta nueva cuenta recibirá el “Cargo Renovable Dinámico”, que será abonado por los suministradores de electricidad y repercutido acto seguido a sus clientes. La Comisión Europea adoptó una evaluación positiva del Plan de Recuperación y Resiliencia de Grecia en junio de 2021. Grecia había solicitado 17.800 millones de euros en subvenciones y 12.700 millones de euros en préstamos al amparo del Plan. El Plan dedica el 38% de la asignación total de Grecia a medidas de apoyo a los objetivos climáticos, incluida la mejora de la red eléctrica y el fortalecimiento del plan de apoyo a los productores de energías renovables, entre otras. En noviembre de 2021, la Comisión Europea aprobó, con arreglo a las normas sobre ayudas estatales de la UE, un plan de Grecia por importe de 2.270 millones de euros para la generación de electricidad con fuentes renovables y la producción combinada de calor y electricidad de alta eficiencia (CHP). Esta aprobación se produjo después de que Grecia notificara a la Comisión su

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 035 intención de aprobar un nuevo régimen de apoyo a la electricidad procedente de fuentes renovables. Tanto para las instalaciones eólicas onshore como para las solares, se concederá ayuda mediante un procedimiento de licitación conjunta (aunque también se prevén subastas separadas en caso de que no se alcancen los objetivos). Los proyectos ganadores recibirán contratos por diferencias bidireccionales. Se espera que este plan se inicie en marzo de 2022 y estará disponible hasta 2025. En diciembre de 2021, el Ministro de Energía publicó en el Boletín Oficial B 6250 la decisión 123726/5096, por la que se definen las tecnologías y categorías de unidades de generación de electricidad a partir de energías renovables y centrales de cogeneración (CHP) que pueden solicitar ayudas a la explotación. Las categorías enumeradas y los plazos estimados son los siguientes: • Procedimientos de licitación competitiva por tecnología para la energía fotovoltaica superior a 0,5 MW e inferior a 1 MW hasta diciembre de 2022, y para la energía solar fotovoltaica inferior a 1 MW, la energía eólica superior a 0,06 MW e inferior a 6 MW, de enero de 2023 a diciembre de 2025. • Procedimientos de licitación competitiva por regiones, para cubrir el margen de potencia de la interconexión Nea Makri - Polypotamos con Eubea, las Cícladas y la segunda fase del Ática con Creta. • Procesos competitivos conjuntos hasta diciembre de 2025 para energía eólica superior a 0,06 MW y energía solar fotovoltaica superior a 1 MW (las unidades del proceso específico de tecnología también son elegibles a partir de enero de 2023). • Además, se incluyen procesos competitivos conjuntos específicos para energías renovables con almacenamiento hasta diciembre de 2025, para centrales eólicas y solares de más de 10 MW con almacenamiento eléctrico integrado de una capacidad de almacenamiento (útil) garantizada de al menos el 20% de la energía horaria máxima producida. En el marco de este plan, se prevé subastar un total de 3 GW de energías renovables durante el periodo 2022-2025, aunque no hay visibilidad sobre los volúmenes previstos y los plazos para cada año. En julio de 2022, Grecia implantó su propio tope tecnológico específico de 85 €/MWh para las FER, que difiere del propuesto a escala europea. El límite se aplica a los precios horarios del mercado diario durante un año, pero podría prorrogarse. También es aplicable a los PPA, tanto físicos como financieros. No obstante, podría anunciarse una excepción para los PPA físicos. En agosto de 2022 se publicó la Ley 4951/2022 sobre permisos y EES. La Ley define varias medidas clave destinadas a acelerar el proceso de concesión de licencias de RES (pretende acortar el proceso general de concesión de licencias de RES de 5 años a 14 meses). También pretende aumentar las conexiones a la red sin restricciones operativas, aunque abre la puerta al recorte de la producción (hasta el 5% de la generación anual). También incluye un marco integrado para el desarrollo de proyectos de almacenamiento. En septiembre de 2022, los ministros de Hacienda y Medio Ambiente y Energía publicaron un Decreto Ministerial conjunto por el que se impondría un impuesto extraordinario del 90% a las empresas energéticas integradas verticalmente. Según el mismo, los márgenes de beneficio bruto positivos mensuales desde octubre de 2021 hasta junio de 2022, se gravarían al tipo anunciado Marco regulatorio de las actividades en Reino Unido El Proyecto de Ley de la Energía fue aprobado como ley y recibió sanción real el 18 de diciembre de 2013, estableciendo como régimen oficial en el Reino Unido el contrato por diferencias (CfD). El 19 de diciembre de 2013, el Gobierno del Reino Unido publicó también el Plan de Ejecución de la Reforma del Mercado Eléctrico (EMR). En el nuevo sistema, los CFD tienen una duración de 15 años para las energías renovables (excepto para las conversiones de biomasa) y se conceden a través de licitaciones. Las "tecnologías establecidas", que incluyen la energía eólica onshore y energía solar fotovoltaica, compiten por los presupuestos en diferentes rondas de asignación. Las tecnologías menos maduras, como la energía eólica offshore, compiten en un "grupo" separado. Los CfD se basan en un precio de ejercicio para cada tecnología. Cuando el precio del pool desciende por debajo del precio de ejercicio, los generadores reciben un pago adicional. Sin embargo, si aumenta por encima del precio de ejercicio, los generadores tienen que pagar esta diferencia. En junio de 2019, se aprobó una ley que estableció un nuevo objetivo de emisiones netas cero legalmente vinculante para 2050 y que modificó la Ley de Cambio Climático de 2008 vigente en Gran Bretaña. Dicho objetivo exigirá a Reino Unido reducir a cero, para 2050, todas las emisiones netas de gases de efecto invernadero, mientras que el objetivo anterior preveía una reducción de “al menos” el 80% con respecto a los niveles de 1990. Para alcanzar el objetivo, se proponen varias medidas, incluido el apoyo a nuevas instalaciones de energías renovables a través del CfD adjudicado mediante licitaciones.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 036 El Reino Unido salió oficialmente la UE el 31 de enero de 2020, tras la firma del «Acuerdo de Retirada» con la UE. El 31 de diciembre de 2020, el Reino Unido finalizó oficialmente su separación económica de la Unión Europea, después del final del período transitorio en el que el Reino Unido mantuvo las mismas normas que los 27 países restantes mientras negociaba con la UE un acuerdo comercial posterior al Brexit. Tras meses de intensas negociaciones, el Reino Unido y la UE anunciaron un acuerdo de libre comercio el 24 de diciembre. El acuerdo establece cero aranceles y cero contingentes para todas las mercancías que cumplan las normas de origen apropiadas. En materia de energía, el acuerdo prevé un nuevo modelo de negociación e interconectividad, aunque las normas finales de acoplamiento del mercado eléctrico diario entre la UE y el Reino Unido no se espera que entren en vigor hasta principios de 2022. Mientras tanto, se aplicarán disposiciones provisionales. La Comisión de la UE también ha anunciado que existirá una cooperación "ambiciosa" en materia de energía renovable y acción climática. El Gobierno anunció el 30 de junio de 2021 que la eliminación gradual del carbón se adelantaría un año, de modo que a partir del 1 de octubre de 2024, ninguna instalación de carbón podría producir electricidad en el país. En diciembre de 2021, el regulador energético (Ofgem) elevó el precio máximo de la energía (el precio máximo de la energía limita las tarifas que un proveedor puede cobrar por defecto) y anunció que las actualizaciones serían más frecuentes (hasta ahora, el precio máximo se actualizaba cada seis meses). En consecuencia, se fijó un nuevo precio máximo de 1.971£ (frente a los 1.277£ anteriores) a partir del 1 de abril y hasta el 20 de septiembre de 2022. La Cuarta Ronda de Asignación ("AR4") se abrió del 24 de mayo al 15 de junio, y los resultados se esperan para julio. Se espera que más de 12 GW de energías renovables obtengan un contrato por diferencia de 15 años. Las tecnologías participantes se dividieron en 3 "pots", lo que significa que los proyectos sólo compiten con otros proyectos de su mismo "pot". No obstante, todos los "pots" están sujetos a un límite presupuestario. El pot 2 (que incluye la energía eólica terrestre y la solar fotovoltaica, entre otras tecnologías) era el único que también estaba limitado a una capacidad máxima de 5 GW, y tanto la energía eólica onshore como la solar fotovoltaica tenían cada una un tope de capacidad de 3,5 GW. En febrero de 2022, el Gobierno anunció que las próximas rondas de asignación de CfD se celebrarán anualmente. En marzo de 2023, se abrirán las solicitudes del AR5. En abril de 2022 se publicó la Estrategia de Seguridad Energética. El objetivo clave de la estrategia es que el Reino Unido logre la independencia a largo plazo de fuentes de energía extranjeras y descarbonice el suministro eléctrico de la nación. El documento anunciaba nuevos objetivos en los distintos sectores, entre ellos: • Petróleo y gas: nueva ronda de concesión de licencias para nuevos proyectos de petróleo y gas en el Mar del Norte, prevista para 2022, con el objetivo final de reducir las importaciones de gas. • Eólica: nueva ambición de producir hasta 50 GW de energía eólica offshore, una décima parte de la cual procedería de instalaciones flotantes. • Energía solar fotovoltaica: 70 GW para 2035. • Nuclear: se prevé triplicar la capacidad total hasta 24 GW en 2050, con lo que se cubriría en torno al 25% de la demanda total de electricidad. • Hidrógeno: el Gobierno ha duplicado su ambición de aumentar la producción de hidrógeno, con un nuevo objetivo de 10 GW para 2030, de los cuales al menos la mitad serán de hidrógeno electrolítico. En abril de 2022, Ofgem anunció la supresión de las tarifas BSUoS (Balancing Services Use of System) a la generación. Los cargos BSUoS son el medio por el cual el Operador del Sistema Eléctrico recupera los costes asociados con el equilibrio del sistema de transmisión de electricidad. A partir de abril de 2023, estos cargos sólo se cobrarán a la demanda final (consumidores de electricidad, excluidos los generadores y las exportaciones de electricidad). El 19 de julio de 2022, National Grid publicó el Plan Operativo del Mercado de Capacidad para 2022/2023. El Gobierno ha fijado un objetivo de 5,8 GW para las subastas de capacidad a un año vista (T-1) de 2023-2024 y de 42,4 GW para las subastas de capacidad a cuatro años vista (T-4) de 2026-27, que se celebrarán en febrero de 2023. El 27 de septiembre de 2022, el Gobierno británico lanzó el "Plan de Crecimiento 2022", destinado a reducir la inflación y apoyar el crecimiento a corto plazo. Para ello, incluye una amplia gama de medidas, algunas de ellas destinadas a acelerar el despliegue de las energías renovables (aumento de la capacidad de las energías renovables en un 15% en 2023). El Plan se centra principalmente en proyectos de energía eólica onshore y offshore, hidrógeno y captura de carbono. También contiene medidas para acelerar el suministro de infraestructuras, en particular para acelerar el despliegue de la energía eólica onshore. También se crea un "Grupo de Trabajo para el Suministro de Nuevas Energías", destinado a remodelar el mercado de la electricidad para reducir la dependencia del gas y, en última instancia, reducir los precios de la electricidad. El Plan anuncia también la creación

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 037 del "Plan de Financiación del Mercado de la Energía", que ayudará a las empresas energéticas que se enfrentan a precios de la energía elevados y volátiles a hacer frente a los problemas de liquidez. El 17 de noviembre, el Gobierno británico anunció un impuesto extraordinario sobre las empresas energéticas que obtuvieran beneficios extraordinarios debido al alza de los precios de las materias primas energéticas. La llamada "Electricity Generator Levy" sustituye al "Cost Plus Revenue Limit" anunciado durante el interludio Truss. El gravamen se aplicará a los generadores nucleares y renovables, excluidos los que tengan contratos CfD. El impuesto se calculará sobre una base anual y será recaudado por HM Revenue & Customs (HMRC) del mismo modo que un impuesto de sociedades y de forma similar al límite de ingresos de la UE. Sólo se aplicará al "exceso" de beneficios por encima de 75 GBP/MWh. El gravamen se aplicará desde el 1 de enero de 2023 hasta el 31 de marzo de 2028, pero si los precios de mercado vuelven a niveles "normales", el impuesto sobre los beneficios extraordinarios disminuirá en consecuencia. Esta medida no afecta a la cartera de EDPR en el Reino Unido. Marco regulatorio de las actividades en Brasil El sector eléctrico en Brasil está regulado por la Ley federal n.º 8.987, de 13 de febrero de 1995, que rige en términos generales el régimen de concesiones y permisos de servicios públicos; la Ley n. º 9.074, de 7 de julio de 1995, que rige la concesión y la ampliación de permisos y concesiones de servicios públicos; la Ley Federal n. º 10.438, de 26 de abril de 2002, que rige el aumento del suministro eléctrico de emergencia y crea el Programa de Incentivos a las Fuentes Alternativas de Energía (PROINFA) de 3.300 MW; la Ley federal n.º 10.762, de 11 de noviembre de 2003, y la ley 10.848, de 15 de marzo de 2004, sobre las normas comerciales para el comercio de energía eléctrica, y posteriores modificaciones de la legislación. Las instituciones que velan por el buen desarrollo y funcionamiento del Sector Eléctrico en Brasil son a) la Empresa de Investigación Energética ("EPE"), responsable de la planificación a largo plazo del sector eléctrico b) el Comité de Monitoreo del Sector Eléctrico ("CMSE"), responsable de evaluar continuamente la seguridad del suministro eléctrico; c) la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica ("CCEE"), institución que se ocupa de la comercialización de la electricidad en el Sistema Interconectado; d) la Agencia Nacional de Regulación de la Electricidad ("ANEEL"), responsable de regular e inspeccionar el sector eléctrico, así como de establecer las tarifas para el público consumidor y promover las subastas de energía junto con el MME, la EPE y la CCEE; f) el Ministerio de Minas y Energía (MME), responsable de la creación e implementación de políticas, actuando como Autoridad Concedente; g) el Operador Nacional del Sistema Eléctrico (ONS), que es responsable de la coordinación de la operación en tiempo real y de la supervisión de la red de generación y transmisión de energía. La Ley Federal nº 9.427 del 26 de diciembre de 1996 establece la posibilidad de que los productores de Energías Renovables vendan directamente al consumidor final (demanda agregada > 500kW), en cualquier nivel de tensión. Como parte del marco regulatorio de incentivos, a los productores de Energías Renovables (pequeñas centrales hidroeléctricas, biomasa, eólica y solar) se les concede una reducción de, al menos, el 50% en la Tarifa de Uso del Sistema de Distribución y Transmisión (TUSD y TUST), siempre que se cumplan las normas preestablecidas. La Ley nº 13.203 del 8 de diciembre de 2015 amplió la subvención para las plantas solares, eólicas y de biomasa de mayor tamaño. La producción de energía renovable de las plantas que reciben la subvención mencionada se define como "energía incentivada", mientras que la producción de electricidad de fuentes no incentivadas se define como "energía convencional". Los consumidores especiales, cuya demanda de consumo es superior a 500 kW e inferior a 3 MW, están autorizados a adquirir electricidad únicamente de fuentes incentivadas. Desde julio de 2019, la demanda mínima se está reduciendo gradualmente, de modo que, a partir de enero de 2023, los consumidores especiales podrán comprar energía incentivada o convencional por su propia elección. El Decreto nº 5.025 de 30 de marzo de 2004, regula la Ley Federal nº 10.438 y establece el marco económico y legal de las "Fuentes de Energía Alternativas". Los participantes de PROINFA tienen un PPA con ELECTROBRÁS, y están sujetos a la autoridad del regulador (ANEEL). El Decreto n º 5.163, de 30 de julio de 2004, regula la Ley Federal n º 10.848, estableciendo dos entornos comerciales de compraventa de energía: el Entorno de Contratación Regulada ("ACR"), en el que participan productores, comercializadores y agentes de distribución de energía, y el Entorno de Contratación Libre ("ACL"), en el que participan productores, comercializadores, importadores y exportadores y consumidores libres. En la ACR se permite a las empresas distribuidoras comprar "energía distribuida" (generación local), respetando un límite del 10% de la demanda total de cada agente distribuidor. En cuanto a la moderación tarifaria para los Consumidores Cautivos (demanda de consumo < 500 kW), el Sector Energético Brasileño prevé la compra de electricidad por parte de las distribuidoras a través de subastas reguladas, sujetas a los criterios de menor coste, con el objetivo de reducir el coste de adquisición de la energía eléctrica

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 038 que se repercute en las tarifas de los clientes cautivos. Estas subastas buscan proporcionar el menor precio posible de la electricidad que se transfiere al público consumidor. Durante el cuarto trimestre de 2019, el Ministerio de Minas y Energía fijó las líneas estratégicas de las actividades a desarrollar para la modernización del sector eléctrico brasileño. Una de las primeras medidas adoptadas se refiere a la PLD (precio de corto plazo), que actualmente se calcula semanalmente. La PLD horaria se calcula a modo de prueba ("operación en la sombra") desde 2018, con el objetivo de que sea económicamente efectiva a partir del 1 de enero de 2021. Su objetivo es mejorar la eficiencia entre la producción y el consumo de electricidad sobre la base de una gestión eficiente de la formación de precios y el funcionamiento en tiempo real. El gobierno ha tomado medidas en respuesta a los impactos de la COVID-19 en áreas principales como el sector energético, mediante Decretos, Medidas Provisionales y cambios en la regulación existente. A finales de marzo, para garantizar el suministro ininterrumpido de energía a los consumidores, el Decreto nº 10.282/2020 reforzó la generación, transmisión y distribución de electricidad como actividades esenciales. Esto incluía el suministro de equipos necesarios para la operación y el mantenimiento. A finales de abril de 2020, se amplió la gama para incluir las obras de construcción. A través de la Resolución Normativa nº 878/2020, la Agencia Nacional Reguladora de la Electricidad (ANEEL) suspendió los cortes de suministro de energía independientemente de la capacidad de pago de los consumidores durante 90 días a partir del 23 de marzo de 2020. Además, la población de bajos ingresos inscrita en las tarifas más bajas (el programa de Tarifa Social) no pasará por controles periódicos en los próximos tres meses y, por lo tanto, no estará sujeta a la pérdida del beneficio. También se han tomado medidas para evitar las pérdidas financieras de las distribuidoras (DSO) debido a una posible alta tasa de impago, y por consiguiente, afectar a sus accionistas. Para añadir liquidez, la ANEEL autorizó la transferencia de recursos de los fondos del sector a las distribuidoras y a los consumidores, totalizando hasta ahora 2.430 millones de reales. La Medida Provisional nº 950/2020 propone el uso temporal de recursos del Tesoro Nacional, de otros fondos del sector y de préstamos bancarios para que el DSO sea pagado por todos los consumidores, así como nuevas medidas para subvencionar a los consumidores de bajos ingresos, proporcionando una exención de 90 días del pago de las facturas de electricidad. ANEEL también publicó una primera evaluación de los impactos de la COVID-19 en el sector energético, a través de la cual reforzó la necesidad de mantener el equilibrio económico y financiero de los contratos, la preservación de los mismos y la participación de todos los segmentos (generadores, TSO, DSO, consumidores) hacia las mejores soluciones. El 23 de junio de 2020, la ANEEL promulgó la Resolución Normativa nº 885/2020 que establece las condiciones de préstamo para apoyar a la DSO en la reducción de los impactos de la COVID-19, sin recursos del tesoro nacional. Un total de 19 bancos liderados por el BNDES inyectarán hasta R$ 16,25 mil millones a "Conta Covid" y serán pagados por los consumidores en 60 meses. Para beneficiarse de los recursos, los DSOs podrán declarar que tienen el derecho a cuestionar cualquiera de las condiciones en los tribunales, preservar los PPAs y limitar la distribución de dividendos en caso de incumplimiento. En marzo de 2020, la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica (CCEE) y el Operador Nacional del Sistema Eléctrico (ONS) estimaron una disminución del 0,9% en el consumo total para 2020 en comparación con el año pasado, basándose en una variación "cercana a cero" del PIB debido a los impactos de la COVID-19 en la actividad económica. El 1 de mayo, el Ministerio de Economía hizo una importante revisión a la baja de la previsión del PIB, de 0 a 5% de caída para el peor escenario de la economía brasileña. A finales de junio, el Banco Central de Brasil actualizó la proyección del PIB para 2020 reduciéndola del -5% al -6,5%. En estas circunstancias, se espera que la demanda de electricidad siga disminuyendo. Debido a las incertidumbres sobre la futura demanda de electricidad, se posponen las subastas reguladas previstas para 2020. Según la CCEE y la ONS, también es una oportunidad para revisar las directrices para introducir centrales más baratas y eficientes. Una de las estrategias propuestas es restringir la participación en las subastas reguladas a las centrales térmicas cuyo coste variable unitario (CVU) sea inferior a 300 reales/MWh, lo que permitiría precios más bajos en el mercado spot (PLD). El Banco Nacional de Desarrollo (BNDES), principal institución de financiación, anunció varias medidas de apoyo a los sectores del petróleo y el gas, los aeropuertos, los puertos, la energía, el transporte, la movilidad urbana, la salud, la industria y el comercio y los servicios. En respuesta a la COVID-19 se anunciaron otras medidas relativas a la salud pública, la fiscalidad y las normas de empleo.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 039 El 1 de septiembre de 2020, el gobierno brasileño publicó la Medida Provisional ("MP") nº 988/2020 con el objetivo principal de reducir las facturas de electricidad para los consumidores. El Congreso brasileño tiene un plazo de 120 días para aprobar la MP y convertirla en Ley, de lo contrario quedará sin efecto. Para los generadores renovables, el principal impacto se debe al recorte de los subsidios en las tarifas del sistema de transmisión y distribución en un plazo de 12 meses a partir de la promulgación de la MP. Las centrales eléctricas autorizadas durante este período y que requieran un aumento de la capacidad energética seguirán recibiendo el beneficio y deberán comenzar a operar comercialmente en un plazo de 48 meses a partir de la autorización publicada. Todas aquellas centrales eléctricas a las que ya se les haya concedido el beneficio antes de la MP no se verán afectadas. El fin de los subsidios debe ser compensado por el desarrollo de mecanismos basados en los beneficios ambientales debidos a las fuentes de energía renovables relacionadas con la baja emisión de carbono. El 8 de septiembre de 2020, se promulgó finalmente la Ley 14.052/2020, que establece las condiciones para que los generadores hidroeléctricos renegocien las deudas debido a los riesgos hidrológicos, que provocaron un bajo Factor de Escalamiento de la Generación ("GSF") durante una prolongada sequía, intensificada por las medidas adoptadas por el gobierno para asegurar la operación de la red nacional. La deuda ha estado afectando a la liquidación del mercado a corto plazo, que actualmente supone más de 9.000 millones de reales. La ANEEL tiene un plazo de 90 días para proponer una regulación, que debe ser, en primer lugar, sometida a una audiencia pública. El 8 de diciembre de 2020, el MME anunció un calendario de subastas reguladas para los próximos tres años (2021- 2023). Se prevén tres tipos de subastas destinadas a la contratación de energía de centrales eléctricas nuevas y existentes y a la ampliación del sistema de transporte. Las subastas de nueva energía A-3/A-4 y A-5/A-6 para 2021 están previstas para junio y septiembre, respectivamente. A partir del 1 de enero de 2021, el precio de corto plazo (PLD) entra en vigor en base horaria, después de dos años de funcionamiento en la sombra. Aunque, desde el año pasado, el ONS viene operando en base a los resultados del nuevo modelo de despacho, recientemente la PLD horaria entró en vigencia a los efectos de su comercialización. El 23 de marzo de 2021, la ANEEL publicó las normas para compensar la falta de generación eólica como consecuencia de las restricciones de la red causadas por las limitaciones eléctricas sistémicas. La regulación de las plantas solares está prevista para 2022. El 6 de diciembre de 2021, la ANEEL publicó la resolución normativa para la implementación de centrales eléctricas híbridas, lo que permite potenciales sinergias en términos de costes de red y producción de energía. En ese mismo mes, el MME anunció las subastas reguladas previstas para los tres próximos años mediante la Orden MME nº 32/2021. El 27 de mayo de 2022 tendrá lugar una nueva subasta de energía A-4 y el suministro comenzará el 1 de enero de 2026. El 7 de enero de 2022, se promulgó la Ley 14.300/2022 que establece un marco regulatorio para la generación de energía por los consumidores mediante generación distribuida micro (hasta 75 kW y entre 75 kW y 5 MW). Marco regulatorio de las actividades en Vietnam El Ministerio de Industria y Comercio (MOIT) de Vietnam introdujo una tarifa regulada (FIT) para la energía eólica en 2011 a fin de fomentar la inversión en el sector. Los proyectos obtuvieron un contrato de compra de electricidad (PPA) de 20 años con EVN, la compañía eléctrica estatal. Sin embargo, este primer marco de remuneración no estimuló el despliegue de la energía eólica, ya que los inversores consideraron que los ingresos en virtud de este sistema no proporcionaban rendimientos adecuados. En septiembre de 2019, el Gobierno publicó un nuevo régimen FIT (tarifa regulada) de aproximadamente 85 €/MWh para proyectos eólicos onshore y 98 €/MWh para proyectos eólicos offshore, siempre que se pusieran en marcha antes del 1 de noviembre de 2021. La Administración Púbica está estudiando ahora la introducción de subastas competitivas, pero aún no se ha aprobado ninguna regulación al respecto. En cuanto a la energía solar fotovoltaica, en abril de 2017 se estableció un primer régimen FIT para la energía solar, pero este régimen expiró el 30 de junio de 2019. En abril de 2020 se anunció un segundo régimen FIT (que se denominó FIT2) para la energía solar. Con arreglo al régimen FIT2, los proyectos de energía solar fotovoltaica podían optar a un PPA de 20 años con EVN y se establecieron precios diferentes en función del tamaño/tipo de la instalación solar. Para poder acogerse al régimen FIT2, los proyectos solares debían obtener la aprobación de la inversión antes del 23 de noviembre de 2019 e iniciar sus actividades antes del 31 de diciembre de 2020. Ahora el Gobierno está planeando adoptar un programa de subasta piloto para la energía solar y en febrero de 2021 se publicó un proyecto de decisión del Primer Ministro que estructura el futuro sistema de subastas. Sin embargo, el régimen todavía no ha sido aprobado oficialmente.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 040 La Ley de Electricidad de Vietnam (Ley nº. 28/2004/QH11 sobre la electricidad, modificada por la Ley n.º 24/2012/QH13) exige que se establezcan “planes marco nacionales de desarrollo de la energía” por un período de diez años. El plan marco sirve de base para el desarrollo futuro de la energía en el país, aplicable a todas las inversiones en el sector. En 2011, el Gobierno estableció el plan correspondiente al período 2011-2020 en la "Planta de Desarrollo de Energía VII". Sin embargo, en 2016, el Plan fue revisado para aumentar los objetivos de energías renovables y prever un horizonte hasta 2030. Ahora se espera un nuevo plan marco y el MOIT ha publicado un primer borrador de un nuevo plan para el período 2021-2030, con un horizonte hasta 2045. En octubre de 2022 se publicó la Circular 15/2022. En ella se establecía que los proyectos que debían haber firmado un PPA con EVN (la empresa estatal vietnamita), pero que no habían cumplido las condiciones para aplicar los precios FIT, recibirían los precios fijados en este reglamento. En concreto, estableció una metodología de formulación de tramos de precios para centrales eléctricas estándar, basada en distintos parámetros. Estos parámetros son la vida económica de la instalación, el CAPEX, los ratios de capital (deuda y capital propio) y la tasa de descuento financiero. A la hora de negociar el precio de un proyecto concreto, los cálculos deben realizarse con datos específicos del proyecto y presentarse a EVN. Además, la Decisión 21/QD-BCT, publicada el 7 de enero de 2023, establece un precio máximo para cada tecnología. Si el precio resultante de la metodología establecida en la Circular 15/2022 es superior al precio límite (Decisión 21/QD-BCT), entonces debe prevalecer el precio límite. Marco regulatorio de las actividades en Singapur Singapur aspira a reducir a la mitad sus emisiones de CO2 para 2050, según sus compromisos recogidos en el último Plan Nacional de Energía y Clima. El país también aspira a alcanzar las emisiones netas cero tan pronto como sea viable en la segunda mitad del siglo, pero aún no se ha comprometido con un objetivo firme de emisiones netas cero. Con este fin, el país lanzó el "Plan Verde Singapur 2030", que es una hoja de ruta para avanzar en su programa de sostenibilidad hacia su aspiración a largo plazo de cero emisiones netas. Singapur también pretende descarbonizar su sector energético a través de cuatro palancas, siendo la energía solar fotovoltaica una de ellas. Debido a la falta de recursos naturales y a la alta densidad de población, la energía solar fotovoltaica se considera la opción de energía renovable más viable. En concreto, el país tiene como objetivo alcanzar 2 GW de capacidad solar fotovoltaica para 2030 (y 1,5 GWp para 2025). Se espera que la mayor parte de esta capacidad se limite a tejados (y energía solar flotante), ya que los recursos terrestres son escasos. Desde el punto de vista normativo, no se presta ningún apoyo a las energías renovables a gran escala, ya que el Gobierno trata de facilitar el acceso de las energías renovables al mercado eléctrico. El único sistema de apoyo específico es el de medición neta, que permite a los consumidores de electricidad vender a la red el excedente de electricidad de sus sistemas fotovoltaicos en tejados. El pago varía según el tipo de consumidor y la capacidad del sistema fotovoltaico. Tanto los consumidores residenciales como los comerciales pueden vender a la red el excedente de energía fotovoltaica de sus tejados. Por un lado, a los clientes que no son consumidores (normalmente consumidores residenciales) se les paga la tarifa regulada menos los cargos de red (siendo las tarifas reguladas revisadas cada trimestre por Singapore Power, la empresa estatal de servicios públicos). Por otro lado, a los consumidores no residenciales (con un consumo mensual igual o superior a 2.000 kWh y sistemas con un tamaño igual o superior a 1 MW, independientemente de su consumo mensual) se les paga el precio nodal. Además, el desarrollo de la energía solar fotovoltaica también se ha acelerado gracias al programa SolarNova, puesto en marcha en 2014, que agrega la demanda de energía solar fotovoltaica en todos los organismos públicos para lograr economías de escala. Desde 2014 se han convocado seis concursos SolarNova, que han concedido 366 MW. Las empresas adjudicatarias reciben un PPA flotante o fijo de 20 años del Housing & Development Board (HDB), la autoridad pública de la vivienda de Singapur. Se han puesto en marcha otras iniciativas gubernamentales para utilizar nuevos espacios para desplegar capacidad solar, en particular solar fotovoltaica flotante. Por ejemplo, la Junta de Servicios Públicos convocó una licitación de 60 MW de energía solar fotovoltaica flotante en el embalse de Tengeh. La licitación tenía dos componentes: el primero era la energía solar que se vendería en el mercado mayorista y un contrato minorista de 25 años para el propietario del embalse. 02. Políticas contables A) Base de preparación Las cuentas anuales consolidadas adjuntas (estados financieros en adelante) reflejan los resultados de EDP Renováveis, S.A. y sus filiales (Grupo EDPR o Grupo) y la participación del Grupo en sus joint ventures y empresas asociadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2022 se han preparado con el objeto de expresar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2022 y de los

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 041 resultados consolidados de sus operaciones, del estado consolidado del resultado global, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes a los ejercicios anuales terminados en dichas fechas. De conformidad con el Reglamento (CE) n.º 1606/2002 de 19 de julio del Parlamento y el Consejo Europeo, las cuentas anuales consolidadas del Grupo están preparadas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea (UE). Las NIIF son normas de contabilidad publicadas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) y por su predecesor, así como las interpretaciones publicadas por el Comité de Interpretación de las Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF) y sus predecesores. El Consejo de Administración aprobó las presentes cuentas anuales consolidadas el 27 de febrero de 2023. Estas cuentas anuales figuran en miles de euros, redondeados a la cifra de millar más cercana. Las cuentas anuales han sido elaboradas conforme a la convención del coste histórico, modificado por la aplicación de la base del valor razonable para instrumentos financieros derivados, activos y pasivos financieros mantenidos para negociar y disponibles para la venta, excepto para aquellos sobre los que no se disponga de una valoración fiable del valor razonable. Los activos y pasivos que están cubiertos bajo la contabilidad de cobertura se presentan a su valor razonable con respecto al riesgo cubierto. Los activos no corrientes y los mantenidos para la venta se expresan al menor valor en libros y valor razonable menos los costes de venta. Los pasivos por planes de beneficios definidos se reconocen al valor presente de la obligación neta del valor razonable de los activos del plan. De acuerdo con la NIIF 3 - Combinaciones de negocios, si la asignación inicial del precio de compra de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos se identifica como provisional, en los 12 meses posteriores a la transacción de combinación de negocios, el adquirente legal debe realizar la asignación final del precio de compra relacionada con el valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos. Estos ajustes con impacto en el importe del fondo de comercio determinado y contabilizado en periodos anteriores, originan una reexpresión de la información comparativa, que se refleja en el Estado de situación financiera, con efecto desde la fecha de la transacción de combinación de negocios. La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF UE requiere que el Consejo de Administración emita juicios, estimaciones y suposiciones que afecten la aplicación de las políticas contables y a los importes reportados de activos, pasivos, ingresos y gastos. Las estimaciones y los supuestos relacionados se basan en la experiencia histórica y otros factores considerados razonables de acuerdo con las circunstancias, cuyo resultado forma la base para emitir juicios con respecto a los valores de los activos y pasivos cuya valoración no parece poder obtenerse de otras fuentes. Los resultados reales pueden diferir de estas estimaciones. Las áreas que involucran el mayor grado de juicio o complejidad, o para las cuales los supuestos y las estimaciones se consideran significativas, se detallan en la nota 4 - Estimaciones y juicios contables críticos al aplicar políticas contables. Las políticas contables se han aplicado de forma coherente en todas las sociedades del Grupo y en todos los periodos presentados en los estados financieros consolidados. Las nuevas normas e interpretaciones emitidas recientemente pero que aún no han entrado en vigor y que el Grupo aún no ha aplicado en sus estados financieros consolidados, se detallan en la nota 3. Cambio en la presentación de los Certificados verdes y RECs – Existencias Durante 2022, el Grupo EDPR ha procedido a revisar la política contable de los Certificados Verdes y los RECs. Para llevar a cabo el análisis, se han considerado las decisiones de aplicación de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) relativas a transacciones de naturaleza similar. El resultado del análisis concluye que estos Certificados se consideran ayudas públicas de acuerdo con la NIC 20 a registrar en el epígrafe "Otros ingresos" o alternativamente minorando el gasto correspondiente, reconociendo los certificados no vendidos como existencias de acuerdo con la NIC 2, que se dan de baja en el momento de la venta, registrando el ingreso correspondiente. Teniendo esto en cuenta, EDPR ha reclasificado de activos intangibles a existencias el stock de certificados no vendidos contabilizados en el balance. Este cambio contable afecta únicamente a la presentación y desglose de los certificados verdes y RECs en el estado de situación financiera consolidado, y sin ningún impacto en el reconocimiento inicial, valoración posterior y baja en cuentas, donde se mantendrán los criterios descritos en la nota 3, al estar alineados con las conclusiones del análisis. Este cambio en la política contable se ha contabilizado de forma retroactiva y se han modificado los estados comparativos de 2021. El efecto del cambio en 2021 es el siguiente:

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 042 MILES DE EUROS CAMBIO EN CERTIFICADOS VERDES Y RECS 31 DIC 2021 RECLASIFICACIÓN 31 DIC 2021 (MODIFICADO) Inmovilizado intangible 316.408 -157.533 158.875 Existencias 62.274 157.533 219.807 378.682 - 378.682 Cambio en los segmentos Un segmento de actividad es un componente identificable del Grupo, destinado a suministrar un único producto o servicio, o un grupo de productos o servicios relacionados, y está sujeto a riesgos y rendimientos que pueden distinguirse de los de otros segmentos de actividad. La presencia de EDPR en nuevas geografías ha ido creciendo cada vez más en los últimos años, dando lugar a un rápido desarrollo de proyectos en nuevos países. Se espera que esta tendencia se consolide en los próximos años, tal y como se define en el Plan de Negocio del Grupo 2021 - 2025, alcanzando una sólida base de activos en torno a cuatro regiones: Europa, Latinoamérica (LATAM), Norteamérica (NA) y Asia-Pacífico (APAC). Como consecuencia de lo anterior, EDPR implementó un nuevo modelo operativo y se organiza ahora en dichas regiones, por lo que los nuevos segmentos de negocio definidos por el Grupo son los siguientes: • Europa: se refiere a las empresas operan en España, Portugal, Bélgica, Francia, Italia, Alemania, Países Bajos, Polonia, Rumanía, Reino Unido, Hungría y Grecia; • Norteamérica: hace referencia a las empresas que operan en Estados Unidos de América, Canadá y México, respectivamente; • LATAM: hace referencia a las empresas operan en Brasil, Chile y Colombia, respectivamente; • APAC: se refiere a las empresas que operan en Corea, Singapur, Vietnam, Malasia, Indonesia, Tailandia, Camboya, China, Taiwán y Japón. Los segmentos de explotación se presentan de forma coherente con la información interna facilitada a la dirección, tienen características económicas similares y son similares en varios aspectos prescritos. A efectos de comparabilidad y en relación con los cambios producidos en la composición de los segmentos, se ha efectuado la correspondiente modificación de la información del ejercicio anterior (véase el Anexo II). B) Base de consolidación Los estados financieros consolidados adjuntos reflejan los activos, pasivos y resultados de EDP Renováveis, S.A. y sus filiales, así como el patrimonio neto y los resultados atribuibles al Grupo, a través de las inversiones en asociadas y entidades controladas conjuntamente. El Grupo EDPR aplica de forma prospectiva, a partir del 1 de enero de 2010, la NIIF 3 (revisada) para la contabilización de las combinaciones de negocios. Entidades controladas Las inversiones en filiales en las que el Grupo tiene el control se consolidan por integración global desde la fecha en que el Grupo asume el control de sus actividades financieras y operativas hasta el momento en que deja de tenerlo. Un inversor controla una participada cuando está expuesto, o tiene derechos, a rendimientos variables derivados de su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en esos rendimientos a través de su poder sobre la participada, independientemente del porcentaje de derechos de voto que posea. Las pérdidas acumuladas se atribuyen a las participaciones no dominantes en las proporciones correspondientes, lo que implica que el Grupo puede reconocer participaciones no dominantes negativas.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 043 En un proceso de adquisición por etapas que dé lugar a la adquisición del control, la revalorización de cualquier participación previamente poseída se contabiliza en la cuenta de resultados. En una enajenación parcial que dé lugar a la pérdida de control sobre una filial, cualquier participación conservada se revaloriza a su valor de mercado en la fecha de venta y la ganancia o pérdida resultante de esta revalorización se contabiliza en la cuenta de resultados, al igual que cualquier ganancia o pérdida resultante de la enajenación. Acuerdos conjuntos El Grupo clasifica un acuerdo como un acuerdo conjunto cuando el control conjunto se establece contractualmente. El control conjunto existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes que controlan colectivamente el acuerdo. Después de determinar la existencia de control conjunto, el Grupo clasifica los acuerdos conjuntos en dos tipos: operaciones conjuntas o joint ventures. Una operación conjunta es un acuerdo conjunto por el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo (es decir, son operadores conjuntos) y tienen derechos sobre los activos y obligaciones por los pasivos, relacionados con el acuerdo, por lo que los activos y pasivos (e ingresos y gastos relacionados), en relación con su interés en el acuerdo, se reconocen y miden de acuerdo con las NIIF pertinentes aplicables. Una joint venture es un acuerdo conjunto por el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo (es decir, joint venture) tienen derechos sobre los activos netos del acuerdo, por lo que esta inversión se incluirá en los estados financieros consolidados según el método de la participación. Los estados financieros consolidados incluyen la parte atribuible del Grupo de reservas totales y ganancias o pérdidas de joint ventures, incluidas en los estados financieros consolidados según el método de la participación. Cuando la cuota del Grupo en las pérdidas supera su participación en una entidad controlada de forma conjunta, el valor contable del Grupo se reduce a cero y se interrumpe el reconocimiento de pérdidas adicionales, salvo en la medida en que el Grupo tenga la obligación legal o implícita de cubrir dichas pérdidas en nombre de la entidad. Entidades en las que el grupo tiene influencia significativa Las inversiones en asociadas se incluyen en los estados financieros consolidados según el método de la participación desde la fecha en que el Grupo adquiere influencia significativa hasta la fecha en que deja de existir. Las asociadas son entidades en las que el Grupo posee influencia significativa, pero no control, sobre sus políticas financieras y de explotación. La existencia de influencia significativa por parte del Grupo suele quedar demostrado normalmente por una o varias de las siguientes circunstancias: • Representación en el Consejo Ejecutivo de Administración u órgano de gobierno equivalente de la sociedad participada; • Participación en procesos de elaboración de políticas, incluida la participación en decisiones sobre dividendos y otras distribuciones; • Existencia de transacciones materiales o de importancia relativa entre el Grupo y la sociedad participada; • Intercambio de personal directivo; • Suministro de información técnica esencial. Los estados financieros consolidados incluyen la parte atribuible del Grupo de reservas totales y ganancias o pérdidas de asociadas, incluidas en los estados financieros consolidados según el método de la participación. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas supera su participación en una asociada, el valor contable del Grupo se reduce a cero y se interrumpe el reconocimiento de pérdidas adicionales salvo en la medida en que el Grupo tenga la obligación legal o implícita de cubrir dichas pérdidas en nombre de la asociada. Contabilización de inversiones en filiales y asociadas en los estados financieros de la sociedad Las inversiones en filiales y asociadas no clasificadas como mantenidas para la venta o no incluidas en un grupo de disposición que se clasifica como mantenidas para la venta se contabilizan al coste en los estados financieros de la compañía y están sujetas a pruebas periódicas de deterioro, siempre que exista indicios de que ciertas inversiones financieras puedan verse afectadas.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 044 Combinaciones de negocio A partir del 1 de enero de 2010, el Grupo ha aplicado la NIIF 3 Combinaciones de negocios (2008) en la contabilización de combinaciones de negocios. Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición en la fecha de adquisición, que es la fecha en la que se transfiere el control al Grupo. Control es el poder para dirigir las políticas financieras y de explotación de una entidad con el fin de obtener beneficios de sus actividades. En la valoración del control, el Grupo tiene en cuenta los posibles derechos de voto que son ejercitables actualmente. Adquisiciones a partir del 1 de enero de 2010 En el caso de adquisiciones realizadas a partir del 1 de enero de 2010, el Grupo valora el fondo de comercio en la fecha de adquisición de la siguiente manera: • El valor razonable de la contraprestación transferida; más • El importe reconocido de cualquier participación no dominante en la adquirida; más • Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor razonable de la participación existente en el patrimonio neto de la adquirida; menos • El importe neto reconocido (generalmente el valor razonable) de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos. Cuando el exceso es negativo, se reconoce inmediatamente en resultados una ganancia por una compra en condiciones muy ventajosas. La contraprestación transferida no incluye importes relacionados con la liquidación de relaciones preexistentes. Dichos importes se reconocen, por lo general, en la cuenta de resultados. Los costes relacionados con la adquisición, distintos a los asociados con la emisión de títulos de patrimonio neto o deuda, en los que incurre el Grupo con relación a una combinación de negocios se contabilizan como gastos en el momento en que se incurre en ellos. Cualquier contraprestación contingente a pagar se reconoce a valor razonable en la fecha de adquisición. Si la contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto, no se vuelve a valorar y la liquidación se contabiliza en el patrimonio neto. De lo contrario, los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se reconocen en la cuenta de resultados. Tras ese periodo, los ajustes a la valoración inicial solo se realizan para corregir un error. Adquisiciones realizadas entre el 1 de enero de 2004 y el 1 de enero de 2010 En las adquisiciones realizadas entre el 1 de enero de 2004 y el 1 de enero de 2010, el fondo de comercio representa el exceso del coste de la adquisición con respecto a la participación del Grupo en el importe reconocido (generalmente, valor razonable) de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la sociedad adquirida. Cuando el exceso es negativo, se reconoce inmediatamente en resultados una ganancia por una compra en condiciones muy ventajosas. Los costes de transacción, distintos a los asociados con la emisión de títulos de patrimonio neto o deuda, en los que el Grupo ha incurrido con relación a combinaciones de negocios se capitalizan como parte del coste de adquisición. Compras de participaciones no dominantes y dilución En las adquisiciones (diluciones que no dan lugar a una pérdida de control de las participaciones no dominantes), la diferencia entre el valor razonable de las participaciones no dominantes adquiridas y la contraprestación pagada se contabiliza en reservas. Las adquisiciones de participaciones no dominantes mediante opciones de venta emitidas relacionadas con inversiones en filiales mantenidas por participaciones no dominantes se registran como un pasivo por el valor razonable del importe a pagar contra las participaciones no dominantes. El valor razonable del pasivo se determina en función del precio contractual que puede ser fijo o variable. En el caso de precio variable, los cambios en el pasivo se reconocen en la cuenta de resultados, así como el efecto del descuento financiero del pasivo (actualización financiera).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 045 Combinaciones de negocios realizadas en etapas En una combinación de negocios realizada por etapas, en la fecha de obtención del control, el exceso de la suma de (i) la contraprestación transferida, (ii) el importe de cualquier participación no dominante reconocida en la adquirida y (iii) el valor razonable de la participación en el capital del negocio adquirido que se poseía anteriormente; sobre los importes netos de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, se reconoce como fondo de comercio. En su caso, la diferencia negativa, después de evaluar la contraprestación transferida, del importe de cualquier participación no dominante reconocida en la adquirida y el valor razonable de la participación en el negocio adquirido que se tenía anteriormente; sobre el valor neto de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, se reconoce en la cuenta de resultados. El Grupo reconoce la diferencia entre el valor razonable de la participación en el negocio adquirido y el valor contable en los resultados consolidados en la partida de Otros ingresos. Además, el Grupo reclasifica los importes diferidos en otro resultado global relativos a la participación en el capital anteriormente mantenida, a la cuenta de resultados o a las reservas consolidadas, según su naturaleza. Adquisición de activos fuera del ámbito de aplicación de la NIIF 3 Con el fin de evaluar si una adquisición de un activo o de un grupo de activos es un negocio, EDPR identifica los elementos de la entidad adquirida (insumos, procesos y productos), evalúa la capacidad de crear productos (para que se considere un negocio, debe tener como mínimo un insumo y un proceso sustancial) y, finalmente, valora la capacidad de los participantes en el mercado para continuar creando productos (realizando actividades como un negocio). En el caso de un conjunto integrado de actividades que se encuentre en una fase inicial de desarrollo y no haya comenzado a generar productos, EDPR considera otros factores para determinar si constituye un negocio, tales como si: (i) las actividades principales planificadas han comenzado; (ii) existen empleados, propiedad intelectual y otros insumos y procesos; (iii) se está ejecutando un plan para producir productos; y/o (iv) se puede tener acceso a los clientes que comprarán los productos. En general, una entidad en etapa inicial que tenga empleados capaces de desarrollar un producto se considerará un negocio. Por lo tanto, en aplicación de lo anterior, EDPR concluye que la NIIF 3 no es aplicable cuando no hay productos en la fecha de adquisición debido a que el desarrollo se encuentra en una etapa inicial, y los procesos adquiridos no pueden considerarse sustantivos. Por lo tanto, la adquisición de un activo o grupo de activos que no cumpla las condiciones para ser considerado un negocio se clasifica como una adquisición de una empresa fuera del ámbito de aplicación de la NIIF 3. Inversiones en negocios en el extranjero Los estados financieros de las filiales y asociadas extranjeras del Grupo se preparan utilizando su moneda funcional, definida como la moneda del entorno económico primario en el que operan. En el proceso de consolidación, los activos y pasivos de las filiales extranjeras se convierten a euros al tipo de cambio oficial en la fecha del balance. Con respecto a las inversiones en operaciones en el extranjero que se consolidan utilizando el método de integración global y el método de la participación, las diferencias de cambio entre el importe del patrimonio expresado en euros al comienzo del período y el importe traducido a los tipos de cambio oficiales al final del período, en forma consolidada, se registran contra reservas. El fondo de comercio en moneda extranjera que surge de la adquisición de estas inversiones se mide nuevamente al tipo de cambio oficial en la fecha del balance directamente contra las reservas. Los ingresos y gastos de las filiales extranjeras se convierten a euros a los tipos de cambio aproximados en las fechas de las transacciones. Las diferencias de cambio de la conversión a euros del beneficio neto del período, derivadas de las diferencias entre las tasas utilizadas en la cuenta de resultados y las vigentes en la fecha del balance, se reconocen en las reservas. Cuando se enajena una sociedad dependiente en el extranjero, las diferencias de conversión relacionadas reconocidas previamente en reservas, se contabilizan en la cuenta de resultados como parte de los resultados surgidos de la enajenación. Saldos y transacciones eliminados en la consolidación Los saldos y transacciones entre sociedades del Grupo, incluidas cualquier ganancia o pérdida no realizada en transacciones efectuadas entre empresas del Grupo, se eliminan al preparar los estados financieros consolidados. Las pérdidas y ganancias no realizadas surgidas de transacciones con asociadas y entidades controladas de forma conjunta se eliminan en función de la participación del Grupo en dichas entidades.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 046 Transacciones entre entidades bajo control común La contabilidad de las transacciones entre entidades bajo control común no está recogida en la NIIF 3. Por tanto, a falta de directrices específicas en las NIIF, el Grupo EDP Renováveis ha desarrollado una política contable para estas transacciones, según se ha considerado oportuno. Según la política del Grupo, las combinaciones de negocios entre entidades bajo control común se contabilizan en los estados financieros consolidados usando los valores contables consolidados de EDP de la sociedad adquirida (subgrupo). La diferencia entre el valor contable de los activos netos recibidos y la contraprestación pagada se reconoce en el patrimonio neto. Opciones de venta relacionadas con participaciones no dominantes Desde enero de 2010, el Grupo aplica el IAS 32 para opciones de venta relacionada con participaciones no dominantes El Grupo EDP Renováveis contabiliza las opciones de venta que tienen los minoritarios en la fecha de adquisición de una combinación de negocios o en fechas posteriores como una adquisición anticipada de dichas participaciones, contabilizando un pasivo financiero por el valor actual de la mejor estimación del importe a pagar, independientemente de la probabilidad de que se ejerciten las opciones. La diferencia entre este importe y el importe correspondiente al porcentaje de las participaciones mantenidas en los activos netos identificables adquiridos se contabiliza como fondo de comercio. Los cambios posteriores en el valor contable del pasivo de opción de venta se reconocen en la cuenta de resultados. Enajenación de sociedades dependientes Cuando el Grupo deja de tener el control, cualquier participación mantenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociendo el cambio en el importe en libros de la inversión en el resultado del ejercicio. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos del posterior registro de la participación mantenida en la asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además, cualquier importe previamente registrado en otro resultado global en relación con esa entidad se registra como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y pasivos relacionados. Esto puede significar que los importes previamente reconocidos en otro resultado global se reclasifiquen a resultados. Si se reduce la propiedad de una participación en una asociada, pero se mantiene una influencia significativa, sólo se reclasificará a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes previamente reconocidos en el otro resultado global. C) Transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten al tipo de cambio vigente en las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en monedas extranjeras se convierten a euros a los tipos de cambio vigentes en la fecha de balance. Estas diferencias de conversión que surgen se reconocen en la cuenta de resultados. Los activos y pasivos no monetarios en moneda extranjera se contabilizan al coste histórico y se convierten con los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos no monetarios en moneda extranjera expresados a valor razonable se convierten a euros a los tipos de cambio vigentes en las fechas en las que se determinó el valor razonable. D) Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas Los instrumentos financieros derivados se reconocen en la fecha de negociación a valor razonable. Posteriormente, el valor razonable de los instrumentos financieros derivados se vuelve a valorar periódicamente y las pérdidas y ganancias resultantes de la nueva valoración se reconocen directamente en la cuenta de resultados, salvo aquellos derivados designados como instrumentos de cobertura. El reconocimiento de las ganancias y pérdidas resultantes de la nueva valoración de los derivados designados como instrumentos de cobertura depende de la naturaleza del riesgo cubierto y del modelo de cobertura utilizado. El valor razonable de los instrumentos financieros derivados corresponde a su valor de mercado, si está disponible, o a las cotizaciones indicadas por entidades externas mediante el uso de técnicas de valoración, que se comparan en cada fecha de información con los valores razonables disponibles en las plataformas habituales de información financiera. Contabilidad de coberturas El Grupo utiliza instrumentos financieros para cubrir riesgos de tipos de interés, de tipo de cambio y de precios derivados de sus actividades de financiación y explotación. Los derivados no cualificados para la contabilidad de coberturas según la NIIF 9 se contabilizan como instrumentos de negociación.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 047 Los derivados de cobertura se contabilizan a valor razonable, reconociendo las ganancias y las pérdidas conforme al modelo de contabilidad de coberturas adoptado por el Grupo. La relación de cobertura existe cuando: • La relación de cobertura consiste solo en instrumentos de cobertura y partidas cubiertas que son elegibles según lo determinado en la NIIF 9; • Al inicio de la cobertura, existe documentación formal de la relación de cobertura y del objetivo y la estrategia de gestión de riesgos del Grupo para la cobertura; • Existe una relación económica entre el elemento cubierto y el instrumento de cobertura; • El efecto del riesgo de crédito no domina los cambios de valor que resultan de esa relación económica; • El ratio de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que resulta de la cantidad del elemento cubierto que la entidad realmente cubre y la cantidad del instrumento de cobertura que la entidad realmente usa para cubrir esa cantidad del elemento cubierto. Cobertura de valor razonable Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y cumplen los requisitos para ser designados como coberturas de valor razonable se registran en la cuenta de resultados, junto con cualquier cambio en el valor razonable de los activos y pasivos cubiertos o del grupo de activos y pasivos cubiertos que sea atribuible al riesgo cubierto. Cuando la relación de cobertura deja de cumplir los requisitos de la contabilidad de coberturas, las ganancias o pérdidas acumuladas relativas al valor razonable del riesgo cubierto se amortizan a lo largo del período residual hasta el vencimiento de la partida cubierta. Cobertura de flujos de efectivo Los cambios en el valor razonable de los derivados calificados como coberturas de flujos de efectivo se reconocen en reservas. Las ganancias o pérdidas acumuladas reconocidas en reservas se reclasifican a la cuenta de resultados cuando la partida cubierta afecta a la cuenta de resultados. Cuando se interrumpe una relación de cobertura de una transacción futura, los cambios en el valor razonable de un derivado reconocido en reservas permanecen reconocidos en reservas hasta que se produzca la transacción cubierta futura. Cuando ya no se espera que ocurra la transacción futura, las ganancias o pérdidas acumuladas reconocidas en reservas se registran inmediatamente en la cuenta de resultados. Cobertura de inversion neta El modelo de cobertura de inversión neta se aplica de forma consolidada a las inversiones en filiales en moneda extranjera. Este modelo permite que las diferencias de cambio reconocidas en la reserva de conversión de divisas se compensen con las diferencias de cambio en préstamos en moneda extranjera o derivados de divisas contratados, reconocidos en la reserva de conversión de divisas - Cobertura de inversión neta. Para los swaps de tipos de interés cruzados, el diferencial base y los puntos a plazo cruzados no se designan en la relación de cobertura, sino que se difieren como un coste de cobertura en otro resultado global, en Reserva de conversión de moneda - Cobertura de inversión neta - Coste de cobertura y se reconocen en resultados durante el período de cobertura. La parte no efectiva de la relación de cobertura se reconoce en la cuenta de resultados. Las pérdidas y ganancias acumuladas por tipo de cambio en relación con la inversión neta y el instrumento de cobertura correspondiente reconocido en el patrimonio neto se transfieren a la cuenta de resultados en el momento de la venta de la entidad extranjera, como parte de la pérdida o ganancia resultante de la enajenación. Eficacia Para que una relación de cobertura pueda clasificarse como tal, de acuerdo con la NIIF 9, debe demostrarse su eficacia. Por ello, el Grupo realiza pruebas prospectivas a la fecha de inicio de la cobertura y pruebas prospectivas y retrospectivas en cada fecha de balance, para demostrar su eficacia, demostrando que cualquier ajuste al valor razonable de la partida cubierta atribuible al riesgo cubierto se compensa con ajustes al valor razonable del instrumento de cobertura. Cualquier ineficacia se reconoce en la cuenta de resultados en el momento en que se produce. E) Otros activos financieros Los activos financieros se clasifican atendiendo al modelo de negocio de gestión de los activos financieros ("prueba del modelo de negocio") y sus características de flujos de efectivo contractuales ("prueba SPPI"). El Grupo EDPR clasifica sus activos

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 048 financieros, en el momento de su reconocimiento inicial, de acuerdo con los requisitos anteriormente mencionados introducidos por la NIIF 9, en las siguientes categorías: Activos financieros a coste amortizado Un activo financiero se valora a coste amortizado si: (i) se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos para cobrar sus flujos de efectivo contractuales; y (ii) los flujos de efectivo contractuales representan únicamente pagos de principal e intereses. Los activos financieros incluidos en esta categoría se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado. Cualquier ganancia o pérdida que surja de la baja en cuentas se reconocerá directamente en el resultado del ejercicio y se presentará en otras ganancias/(pérdidas) junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio. Las pérdidas por deterioro se presentan como una partida individual en la cuenta de resultados. Los préstamos y partidas a cobrar generalmente se mantienen para cobrar los flujos de efectivo contractuales y se espera que den lugar a flujos de efectivo que representen únicamente pagos de principal e intereses, por lo que cumplen los criterios para la valoración del coste amortizado de acuerdo con la NIIF 9. Activos financieros valorados a valor razonable a través de otro resultado global Un activo financiero se valora a valor razonable a través de otro resultado global si (i) el objetivo del modelo de negocio se logra mediante la recolección de flujos de efectivo contractuales y la venta de activos financieros; y (ii) los flujos de efectivo contractuales del activo representan únicamente pagos de capital e intereses. Los activos financieros incluidos en esta categoría se reconocen inicialmente y posteriormente se miden a su valor razonable, con los cambios en el importe en libros contabilizados en otro resultado integral, excepto por el reconocimiento de las ganancias o pérdidas por deterioro, los ingresos por intereses y las ganancias y pérdidas cambiarias, que son reconocidos en pérdidas y ganancias. Cuando el activo financiero se da de baja, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado integral se reclasifica a resultados. Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Los activos financieros que no cumplen los criterios para ser clasificados como activos financieros a valor razonable con cambios en resultados o a coste amortizado, se clasifican a valor razonable con cambios en resultados, que se considera una categoría residual según la NIIF 9. Independientemente de la evaluación del modelo de negocio, el Grupo EDPR puede optar por clasificar un activo financiero a valor razonable con cambios en resultados si al hacerlo reduce o elimina una incoherencia en la medición o reconocimiento ("desajuste contable"). Cambios en la evaluación del modelo de negocio a lo largo del tiempo Los activos financieros no se reclasifican después de su reconocimiento inicial. Sin embargo, si la Sociedad cambia su modelo de negocio para la gestión de activos financieros, clasificará los activos financieros recién originados o adquiridos bajo el nuevo modelo de negocio, pero mantendrá la clasificación de los activos existentes bajo el modelo de negocio anterior. Reconocimiento y baja de activos financieros Las compras y ventas de activos financieros se reconocen en la fecha de contratación, que es la fecha en la que la Sociedad se compromete a comprar o vender estos activos financieros. Los activos financieros se dan de baja cuando: (i) han vencido los derechos contractuales a recibir sus flujos de efectivo futuros, (ii) la Sociedad ha transferido sustancialmente los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad o (iii) a pesar de que conserva parte de los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad, aunque no sustancialmente todos, la Sociedad ha transferido el control sobre los activos. Deterioro de valor El Grupo EDPR reconoce una pérdida por deterioro basada en el modelo de Pérdida de crédito esperada (ECL), antes de la evidencia objetiva de una pérdida procedente de actos pasados. Este modelo es la base para el reconocimiento de pérdidas por deterioro de activos financieros mantenidos que se miden al coste amortizado o a valor razonable a través de otro resultado global (que incluye efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas comerciales a cobrar, préstamos y valores de deuda).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 049 La metodología de deterioro aplicada depende de si se ha producido un aumento significativo del riesgo de crédito. Si el riesgo de crédito de un activo financiero no aumenta significativamente desde su reconocimiento inicial, el Grupo EDPR valora la provisión para pérdidas de dicho activo financiero por un importe igual a las pérdidas esperadas a 12 meses. Si el riesgo de crédito aumenta significativamente desde su reconocimiento inicial, el Grupo EDPR valora la provisión para pérdidas de ese activo financiero por un importe igual a las pérdidas esperadas de por vida. Independientemente de lo anterior, se presume un aumento significativo del riesgo de crédito si existe evidencia objetiva de que el activo financiero está deteriorado, incluyendo, si existen, datos observables que llegan a la atención del titular del activo sobre los siguientes eventos de pérdida, entre otros: dificultad financiera significativa del emisor o del deudor; reestructuración de un importe adeudado a la Sociedad en términos que no consideraría de otra manera; incumplimiento de contrato, como pueda ser un incumplimiento o morosidad en los pagos de intereses o del principal; o si se vuelve probable que el prestatario entre en quiebra o en otra reorganización financiera. Tan pronto como se produzca la pérdida (lo que anteriormente se definía en la NIC 39 como "evidencia objetiva de deterioro"), la provisión por deterioro se asignaría directamente al activo financiero afectado, que a partir de ese momento tiene el mismo tratamiento contable que el contemplado en la NIC 39, incluido el tratamiento de los ingresos por intereses. El importe en libros del activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en el resultado del ejercicio. Si, en un período posterior, el importe de la pérdida por deterioro de valor disminuye, la pérdida por deterioro previamente reconocida se revierte en el resultado del ejercicio, siempre que la disminución pueda relacionarse objetivamente con un hecho que se produzca después de que se haya reconocido la pérdida por deterioro. Préstamos y cuentas comerciales a cobrar El Grupo EDPR aplica el enfoque simplificado y registra las pérdidas esperadas a lo largo de la vida útil de todos los deudores comerciales, incluidos aquellos con un componente financiero significativo. Las pérdidas crediticias esperadas estimadas se calculan en base a la experiencia de pérdidas crediticias reales durante un período que, por negocio y tipo de clientes, se considera estadísticamente relevante y representativo de las características específicas del riesgo de crédito subyacente. Teniendo en cuenta las particularidades de cada negocio, las exposiciones se segmentan en función de características comunes del riesgo de crédito, tales como el grado de riesgo de crédito, la región geográfica y/o el sector. La experiencia de pérdidas crediticias reales se ajusta para reflejar los factores escalares a fin de reflejar las diferencias entre las condiciones económicas durante el período en el que se recogieron los datos históricos, las condiciones actuales y la visión del Grupo EDPR sobre las condiciones económicas durante la vida útil esperada de las cuentas a cobrar. En el caso de los préstamos a coste amortizado, y activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, el Grupo EDPR realiza un análisis basado en el enfoque general. Al hacer su evaluación, la Sociedad tiene que adoptar hipótesis sobre el riesgo de incumplimiento y las tasas de pérdida esperadas, lo cual requiere la adopción de juicios de valor. Los elementos utilizados para la evaluación de riesgos y para el cálculo de las provisiones por pérdidas para activos financieros incluyen: (i) calificaciones crediticias (en la medida en que estén disponibles) de empresas externas de calificación crediticia como Standard and Poor, Moody's y Fitch; (ii) cambios significativos en el rendimiento y comportamiento esperados del prestatario, incluidos cambios en el estado de pagos de los prestatarios del Grupo y cambios en los resultados de explotación del prestatario; (iii) datos de mercados públicos, en particular sobre las probabilidades de incumplimiento y las expectativas pérdidas por incumplimiento; e (iv) información macroeconómica (como los tipos de interés de mercado o las tasas de crecimiento). F) Acreedores comerciales y otros pasivos Un instrumento se clasifica como pasivo financiero si incluye una obligación contractual de transferir efectivo u otro activo financiero, independientemente de su forma jurídica. Los pasivos financieros se reconocen en la fecha de emisión (fecha de la operación): (i) inicialmente a valor razonable menos los costes de transacción y (ii) posteriormente al coste amortizado, aplicando el método del tipo de interés efectivo. Todos los pasivos financieros se contabilizan por su coste amortizado, a excepción de los pasivos financieros cubiertos por coberturas de valor razonable, que se contabilizan por su valor razonable en el componente de riesgo que se está cubriendo. Medición inicial de los pasivos con respecto a los alquileres adeudados por contratos de arrendamiento Según lo dispuesto por la NIIF 16, a partir del 1 de enero de 2019, el Grupo EDPR mide el pasivo con respecto a los alquileres adeudados de los contratos de arrendamiento en la fecha de inicio en función del valor presente de los pagos futuros de dichos contratos de arrendamiento, descontados utilizando la tasa de endeudamiento incremental del Grupo EDPR para cada cartera de arrendamientos identificados.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 050 El Grupo EDPR determina el plazo de arrendamiento como el periodo no cancelable de un arrendamiento, junto con: (i) los periodos cubiertos por una opción de prórroga del arrendamiento, si el arrendatario tiene la certeza razonable de ejercer dicha opción; y (ii) los periodos cubiertos por una opción de rescisión del arrendamiento, si el arrendatario tiene la certeza razonable de no ejercer dicha opción. El Grupo EDPR aplica la exención de reconocimiento proporcionada por la NIIF 16 para los arrendamientos cuyo plazo de arrendamiento es de 12 meses o inferior, o que son para un activo de bajo valor. Después de la fecha de inicio, el pasivo con respecto a los alquileres adeudados por los contratos de arrendamiento se incrementa para reflejar los intereses sobre el pasivo y se reduce para reflejar los pagos de arrendamiento realizados. Nueva valoración de los pasivos relacionados con los alquileres adeudados por contratos de arrendamiento El Grupo EDPR vuelve a medir la responsabilidad con respecto a las rentas adeudadas de los contratos de arrendamiento (y ajusta los activos de derecho de uso correspondientes) descontando los pagos de arrendamiento revisados, utilizando la misma tasa de descuento, si: • Hay un cambio en los pagos de arrendamiento futuros como resultado de un cambio en un índice o una tasa utilizada para determinar esos pagos; o • Hay un cambio en las cantidades que se espera pagar en virtud de una garantía de valor residual. Si hay una modificación de arrendamiento que no califica para contabilizarse como un arrendamiento separado, el Grupo EDPR vuelve a medir la responsabilidad con respecto a las rentas debidas de los contratos de arrendamiento (y ajusta los activos de derecho de uso correspondientes) descontando los pagos de arrendamiento revisados, utilizando una tasa de descuento revisada en la fecha de vigencia de la modificación. Los pagos de arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa no se incluyen en la medición del pasivo con respecto a las rentas vencidas de los contratos de arrendamiento, ni el activo por derecho de uso. Esos pagos se reconocen como coste en el período en que ocurre el evento o condición que da lugar a los pagos. Baja de pasivos financieros El Grupo EDPR da de baja un pasivo financiero (o una parte de un pasivo financiero) de su estado de situación financiera cuando, y solo cuando, la obligación especificada en el contrato se cumple o cancela o expira. Un intercambio entre un prestatario existente y un prestamista de instrumentos de deuda con términos sustancialmente diferentes se contabiliza como una extinción del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. Del mismo modo, una modificación sustancial de los términos de un pasivo financiero existente, o una parte del mismo, se contabiliza como una extinción del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero (o parte de un pasivo financiero) extinguido o transferido a otra parte y la contraprestación pagada, incluidos los activos no monetarios transferidos o pasivos asumidos, se reconoce en la cuenta de resultados. G) Instrumentos de patrimonio Un instrumento financiero se clasifica como instrumento de patrimonio cuando no existe una obligación contractual en el momento de la liquidación de entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad, independientemente de su forma jurídica, y existe una participación residual en los activos de una entidad tras deducir todos sus pasivos. Los costes directamente atribuibles a la emisión de instrumentos de patrimonio se reconocen en el patrimonio neto, como una deducción del importe emitido. Los importes pagados o recibidos en relación con las ventas o adquisiciones de instrumentos de patrimonio se reconocen en el patrimonio neto, netos de los costes de la transacción. Las distribuciones relacionadas con los instrumentos de patrimonio se deducen de los fondos propios, en forma de dividendos, cuando se declaran.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 051 Instrumentos de patrimonio a valor razonable El Grupo EDPR clasifica los instrumentos de patrimonio que se mantienen para negociar a valor razonable en resultados. Para todos los demás instrumentos de patrimonio, la dirección tiene la posibilidad de elegir irrevocablemente en el momento del reconocimiento inicial, instrumento por instrumento, la presentación de las variaciones del valor razonable en otro resultado global. Si se hace esta elección, todos los cambios en el valor razonable, excluyendo los dividendos que son un rendimiento de la inversión, se incluirán en otro resultado global. No se reciclan los importes de otro resultado global a pérdidas y ganancias (por ejemplo, en la venta de una inversión de capital) siendo, en ese momento, transferidos a reservas. H) Capitalización de los costes por intereses Los costes por intereses que son atribuibles directamente a la adquisición o construcción de activos se capitalizan como parte del coste de los activos. Un activo que cumple los requisitos es aquel que necesita un periodo sustancial de tiempo para estar disponible para su venta o para el uso al que está destinado. En la medida en la que los fondos por lo general se obtienen a través de préstamos, el importe de los costes por intereses susceptibles de capitalización deberá determinarse aplicando una tasa de capitalización a los gastos de dichos activos. La tasa de capitalización equivale a la media ponderada de los costes por intereses aplicables a los préstamos pendientes durante el ejercicio. Todos los costes de mantenimiento y reparaciones se contabilizan en la cuenta de resultados durante el ejercicio financiero en el que se incurren. La capitalización de los costes por intereses comienza cuando se ha incurrido en gastos derivados del activo, cuando se ha incurrido en costes por intereses y están llevándose a cabo las actividades necesarias para preparar la totalidad o parte de los activos para su venta o para el uso al que están destinados. La capitalización se interrumpe cuando sustancialmente se hayan llevado a cabo todas las actividades necesarias para preparar los activos que cumplen los requisitos para su venta o para el uso al que están destinados. I) Inmovilizado material El inmovilizado material se contabiliza al coste de adquisición menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro del valor. El coste incluye el gasto que es directamente atribuible a la adquisición del activo. En el caso de proyectos en fase de desarrollo, los costes solo se capitalizan cuando es probable que el proyecto se construya finalmente. Si, debido a cambios en la regulación u otra circunstancia, los costes capitalizados se dan de baja del inmovilizado material, se reconocen en la partida “Otros gastos ” en la cuenta de resultados. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos se reconocen como incrementos del valor de inmovilizado material y los elementos sustituidos o renovados se dan de baja y se reconocen en la partida “Otros gastos ”. El coste de los trabajos desarrollados internamente incluye el coste de los materiales y la mano de obra directa; cualquier coste directamente relacionado con la puesta en servicio del activo para el uso al que está destinado y los costes de desmantelar y retirar los equipos y rehabilitar el emplazamiento en el que están ubicados. El coste puede incluir también las transferencias de patrimonio neto de cualquier ganancia o pérdida de coberturas del flujo de efectivo que cumplan los requisitos por compras en moneda extranjera de inmovilizado material. El software adquirido que forme parte integrante de la funcionalidad del equipamiento correspondiente se capitaliza como parte de dicho equipamiento. El coste de adquisición incluye los intereses por financiación externa y los gastos por retribuciones a empleados, así como otros gastos internos relacionados directa o indirectamente con trabajos en curso, devengados únicamente durante el periodo de construcción. El coste de producción se capitaliza contabilizando los costes atribuibles al activo como trabajo propio capitalizado bajo gastos financieros y los gastos por retribuciones a los empleados y gastos por prestaciones a los empleados en la cuenta de resultados consolidada. Los costes posteriores se reconocen como activos separados solo cuando es probable que el Grupo reciba los beneficios económicos futuros asociados con el elemento. Todos los costes de mantenimiento y reparaciones se contabilizan en la cuenta de resultados durante el ejercicio financiero en el que se incurren.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 052 El Grupo comprueba el deterioro del valor de los activos, siempre que los hechos o las circunstancias indiquen que es posible que el valor contable del activo sea superior a su importe recuperable y dicho deterioro del valor se reconoce en la cuenta de resultados. Los terrenos no se amortizan. La amortización de otros activos se calcula aplicando el método lineal, deducido el valor residual, conforme a sus vidas útiles estimadas, de la siguiente manera: NÚMERO DE AÑOS Edificios y otras construcciones 8 a 40 Planta y maquinaria - Activos de energías renovables 20 a 35 - Otras plantas y maquinaria 4 a 12 Equipos de transporte 3 a 5 Herramientas y equipos de oficina 2 a 10 Otros activos fijos tangibles 3 a 10 El valor residual es el importe determinado por el Grupo relativo a la chatarra que se obtendría del desmantelamiento de parques eólicos y plantas solares y se calcula en función de la tecnología de cada proyecto y de los precios estimados del acero, cobre y aluminio (este último solo en caso de paneles solares y generación distribuida). J) Activos intangibles Los activos intangibles del Grupo se contabilizan al coste de adquisición menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro del valor. El Grupo no posee activos intangibles con vidas indefinidas. El Grupo comprueba el deterioro del valor de los activos, siempre que los hechos o las circunstancias indiquen que es posible que el valor contable del activo sea superior a su importe recuperable, y dicho deterioro del valor se reconoce en la cuenta de resultados. Adquisición y desarrollo de software Las licencias de software informático adquiridas se capitalizan según los costes incurridos para adquirir y poner en marcha el software específico. Estos costes se amortizan según sus vidas útiles esperadas, generalmente en 5 años. Los costes directamente asociados al desarrollo de aplicaciones de software específicas identificables por parte del Grupo y que probablemente generarán beneficios económicos durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Dichos costes incluyen los gastos por retribuciones a los empleados directamente asociados al desarrollo de dicho software y se amortizan aplicando el método lineal durante sus vidas útiles esperadas. Los costes por mantenimiento del software se contabilizan en la cuenta de resultados en el momento en que se incurre en ellos. Propiedad industrial y otros derechos La propiedad industrial y otros derechos se amortizan de forma lineal a lo largo de la vida útil estimada de los activos, de una duración no superior a los 6 años. K) Arrendamientos / derechos de uso El Grupo EDPR presenta la información relacionada con los contratos de arrendamiento en el epígrafe Derecho de uso, creando una línea separada en el Estado de situación financiera consolidado. Estos activos se contabilizan al coste menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro. El coste de estos activos comprende los costes iniciales y la valoración inicial de los pasivos relativos a las rentas debidas por los contratos de arrendamiento, deducidos los importes prepagados y los incentivos recibidos. La amortización de los activos en derecho de uso se calcula de forma lineal a lo largo de su vida útil estimada, teniendo en cuenta las condiciones del contrato de arrendamiento.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 053 Nueva medición de los derechos de uso Si el Grupo EDPR vuelve a medir la responsabilidad con respecto a las rentas vencidas de los contratos de arrendamiento (ver 2f), los derechos de uso correspondientes se ajustarán en consecuencia. L) Activos no corrientes mantenidos par ala venta y actividades discontinuadas Los activos no corrientes o grupos de activos no corrientes mantenidos para la venta (grupos de activos y pasivos relacionados que incluyen al menos un activo no corriente) se clasifican como mantenidos para la venta cuando sus valores contables van a ser recuperados principalmente a través de la venta, los activos o grupos de activos están disponibles para la venta inmediata y la venta es altamente probable. El Grupo también clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos no corrientes o grupos de activos adquiridos exclusivamente para su reventa posterior, que están disponibles para la venta inmediata y la venta es altamente probable. La valoración de todos los activos no corrientes y todos los activos y pasivos incluidos en un grupo enajenable de elementos se ajusta de conformidad con las NIIF aplicables, inmediatamente antes de su clasificación como mantenidos para la venta. Posteriormente, estos activos o grupos enajenables de elementos se valoran al coste menor entre su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta. M) Deterioro de activos no financieros Los valores contables de los activos no financieros del Grupo, salvo las existencias y los activos por impuestos diferidos, se revisan para determinar si existen indicios de deterioro del valor. En caso de que existan dichos indicios, se estima el importe recuperable del activo. El coste de existencias incluye el coste de compra, conversión u otros costes en los que se ha incurrido hasta conseguir la condición y ubicación actual de las existencias. Al calcular el valor de uso, se descuentan los futuros flujos de efectivo estimados al valor actual utilizando una tasa de descuento que refleje las valoraciones actuales del mercado del valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo. A efectos de las comprobaciones del deterioro del valor, los activos se agrupan en el menor grupo de activos que generen entradas de efectivo a través de un uso continuado y que sean en gran medida independientes de las entradas de efectivo de otros activos o grupos de activos (la unidad generadora de efectivo). El fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios, a efectos de la comprobación del deterioro del valor, se asigna a las unidades generadoras de efectivo que previsiblemente se beneficiarán de las sinergias de la combinación. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor si el valor contable de un activo o su unidad generadora de efectivo superan su importe recuperable estimado. Las pérdidas por deterioro del valor se reconocen en la cuenta de resultados. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas con relación a las unidades generadoras de efectivo se asignan primero para reducir el valor contable de cualquier fondo de comercio asignado a las unidades y después para reducir el valor contable de los otros activos de la unidad (o grupo de unidades) proporcionalmente. No se revierte una pérdida por deterioro del valor relacionada con un fondo de comercio. En cuanto a otros activos, las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en ejercicios anteriores se valoran en cada fecha de presentación de la información ante cualquier indicio de que la pérdida haya disminuido o haya dejado de existir. Una pérdida por deterioro del valor se revierte si se ha producido un cambio en las circunstancias que causaron el deterioro. Una pérdida por deterioro del valor se revierte únicamente en la medida en que el valor contable del activo no supere el valor contable que se habría determinado, neto de amortizaciones, si no se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del valor. N) Existencias Las existencias se contabilizan al menor del coste de adquisición y el valor neto de realización. El coste de existencias incluye el coste de compra, conversión u otros costes en los que se ha incurrido hasta conseguir la condición y ubicación actual de las existencias. El valor neto de realización es el precio de venta estimado durante el curso ordinario de las actividades menos los costes de venta estimados. El coste de las existencias se determina aplicando el método del precio medio ponderado.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 054 Certificados verdes y créditos de energía renovable (RECs) En algunas jurisdicciones, además del precio de mercado, las entidades de generación reciben certificados por su rendimiento, que son vendidos a compradores externos que están obligados a cumplir una determinada cuota (una parte de la energía debe obtenerse de fuentes renovables). Dado que estos certificados se consideran subvenciones según la NIC 20, se reconocen cuando se generan como existencias a su valor razonable de mercado, principalmente determinado por mercados activos u operadores de mercado públicos. Los certificados verdes y RECs registrados como existencias se liquidarán en el momento de su venta efectiva y la diferencia entre el precio de venta y el valor razonable de los certificados se registra en la cuenta de resultados. O) Classification of assets and liabilities as current and non-current El Grupo clasifica los activos y pasivos en el estado de situación financiera consolidado como corrientes y no corrientes. Los activos y pasivos corrientes se determinan de la siguiente manera: Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera que se realicen o se prevé su venta o consumo en el ciclo operativo normal del Grupo, se mantienen principalmente para negociar, se prevé que se realicen en los doce meses siguientes a la fecha del balance o son efectivo y otros medios líquidos equivalentes, a menos que los activos no puedan intercambiarse ni utilizarse para liquidar un pasivo durante al menos los doce meses siguientes a la fecha del balance. Los pasivos se clasifican como corrientes cuando: se espera que se liquiden en el ciclo operativo normal del Grupo, se mantienen principalmente para negociar, su liquidación vence en los doce meses siguientes a la fecha del balance o cuando el Grupo no tiene un derecho incondicional para diferir la liquidación del pasivo durante al menos los doce meses siguientes al ejercicio sobre el que se informa. Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando su liquidación vence en los doce meses siguientes al ejercicio sobre el que se informa, incluso si el plazo original era un periodo superior a doce meses y se completa un acuerdo de refinanciación, o se acuerdan nuevos plazos de pago, a largo plazo después del ejercicio sobre el que se informa y antes de que se autorice la publicación de los estados financieros consolidados. P) Provisiones Se reconocen provisiones cuando: (i) el Grupo tiene una obligación implícita o legal actual, (ii) es probable que se exija una liquidación en el futuro y (iii) puede hacerse una estimación fiable de la obligación. Provisiones de desmantelamiento y retirada de servicio El Grupo reconoce el desmantelamiento y retirada de servicio de los activos al final de su vida útil cuando existe una obligación legal o contractual. Por tanto, el Grupo ha dotado provisiones para inmovilizado material relacionado con activos de energías renovables, para cubrir el coste esperado de restablecimiento del emplazamiento y el terreno a su condición original. Las provisiones corresponden al valor actual del gasto esperado necesario para liquidar la obligación y se reconocen como parte del coste inicial o como un ajuste del coste del activo relacionado y se amortizan linealmente durante la vida útil de los activos. Las tasas de descuento e inflación utilizadas para 2022 son: EUROPA NORTEAMÉRICA LATAM APAC Tasa de descuento [2,24% - 8,75%] [4,02% - 4,42%] [12,40% - 12,50%] [3,50% - 7,67%] Tasa de inflación [1,90% - 3,88%] [2,07% - 3,51%] [3,45% - 3,59%] [1,40% - 3,90%]

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 055 Las tasas de descuento e inflación utilizadas para 2021 son: EUROPA NORTEAMÉRICA LATAM APAC Tasa de descuento [0,00% - 5,40%] [0,26% - 1,92%] [11,23% - 11,83%] [2,10% - 2,37%] Tasa de inflación [0,00% - 3,95%] [2,00% - 2,50%] [3,33% - 17,18%] [0,54% - 2,36%] Las provisiones para desmantelamiento y retirada de servicio se vuelven a medir anualmente sobre la base de la mejor estimación del importe de liquidación y el departamento técnico de EDPR realizó un análisis en profundidad teniendo en cuenta la realidad del parque de EDPR. Este análisis llevó a la conclusión de que el coste medio por megavatio y el valor de salvamento de los activos renovables debían actualizarse con efecto en diciembre de 2022 (véase la nota 32). La actualización financiera del descuento en cada fecha del balance se contabiliza en la cuenta de resultados Pasivos por impuestos Los pasivos por el pago de impuestos o gravámenes relacionados con una actividad del Grupo se reconocen a medida que se desarrolla la actividad que desencadena el pago, según la legislación que regula esos impuestos o gravámenes. Sin embargo, en los casos de impuestos o gravámenes con derecho a reembolso del importe ya pagado proporcionalmente con el periodo de tiempo en el que no se desarrolla ninguna actividad o ya no se posee el activo que desencadena el pago, los pasivos se reconocen de forma proporcional. Q) Reconocimiento de ingresos ordinarios por contratos con clientes El Grupo EDPR reconoce los ingresos ordinarios conforme al principio básico introducido por la NIIF 15. Así pues, el Grupo reconoce ingresos ordinarios en la transferencia de los bienes o servicios prometidos a clientes por un importe que refleje la contraprestación a la que la entidad espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios, como se establece en la metodología en 5 pasos, y en concreto: (i) identificar el contrato con un cliente; (ii) identificar las obligaciones contractuales; (iii) determinar el precio de la transacción; (iv) asignar el precio de la transacción a las obligaciones contractuales; y (v) reconocer los ingresos cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación contractual. Los gastos e ingresos ordinarios se contabilizan en el ejercicio al que hacen referencia, independientemente de cuándo han sido pagados o cobrados, conforme al criterio del devengo. Las diferencias entre los importes cobrados y pagados y los ingresos ordinarios y gastos correspondientes se contabilizan en Otros activos u Otros pasivos. Los ingresos del Grupo EDPR proceden esencialmente de la generación de electricidad y de la venta de certificados verdes. En la generación de electricidad, la transferencia de control se produce cuando la energía se genera e inyecta en las redes de transporte/distribución. La electricidad generada se vende en condiciones de libre mercado o mediante el establecimiento de acuerdos de compra de energía a medio/largo plazo. En la venta de certificados verdes, la obligación de ejecución se hace efectiva cuando se ponen a disposición del cliente, es decir, cuando se transfiere el control del certificado al cliente. En los contratos que tienen por objeto la venta de electricidad y de certificados verdes, sólo hay una obligación de ejecución que se hace efectiva cuando la electricidad se pone a disposición del cliente. En ese momento, la energía se pone a disposición del cliente en el punto de entrega y, al mismo tiempo, el control del certificado verde se transfiere al cliente. Estos contratos tienen un precio único que incluye ambos conceptos bajo la misma obligación de ejecución, y en concreto, la entrega de electricidad y certificados verdes al mismo tiempo. En lo que se refiere a los precios variables de las transacciones, el Grupo EDPR sólo reconoce los ingresos ordinarios cuando es altamente probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos ordinarios reconocidos, es decir, cuando éstos son seguros. La NIIF 15 exige que esta estimación de los precios variables de las transacciones se determine utilizando (i) el método del valor esperado, basado en importes ponderados por probabilidad, o (ii) el método del resultado más probable. El Grupo EDPR tiene en cuenta los hechos y circunstancias a la hora de analizar los términos de cada contrato con clientes, aplicando de forma armonizada los requisitos que determinan el reconocimiento y valoración de los ingresos ordinarios, así como a la hora de considerar contratos con las mismas características y en circunstancias similares.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 056 Valor de los ajustes por desviaciones en el precio de mercado de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014 Con fecha 22 de octubre de 2021, la CNMV emitió un comunicado por el que se establece el criterio para contabilizar el valor de los ajustes por desviaciones en el precio de mercado de acuerdo con el artículo 22 del Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, que regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos (RD 413/2014). El valor de los ajustes por desviaciones en el precio de mercado recoge las diferencias, que se producen en cada ejercicio, entre los ingresos por venta de energía al precio estimado por el regulador al inicio de cada semiperíodo regulatorio y el precio medio real de mercado en dicho ejercicio. EDPR ya venía aplicando el criterio establecido por la CNMV, de modo que se reconoce, con carácter general, como activo y pasivo en el Balance de situación consolidado cada una de las desviaciones del mercado, positivas y negativas, que surgen al amparo del RD 413/2014. No obstante, si a lo largo de la vida regulatoria residual de las instalaciones, de acuerdo con la mejor estimación de EDPR sobre la evolución futura de los precios de mercado de la energía, sería altamente probable que se obtendrán rentabilidades del mercado superiores a las establecidas en el RD 413/2014 y que, por lo tanto, abandonar el régimen retributivo no tendría consecuencias económicas significativamente más adversas que permanecer en dicho régimen, se considera que en esa situación se reconoce solo el activo. A 31 de diciembre de 2022 no se ha abandonado el régimen retributivo de ninguna de las instalaciones renovables. R) Resultados financieros Los resultados financieros incluyen costes por intereses sobre préstamos, ingresos por intereses sobre fondos invertidos, ingresos por dividendos, ganancias y pérdidas cambiarias, ganancias y pérdidas realizadas, cambios en el valor razonable de instrumentos financieros derivados relacionados con la actividad de financiación clasificados por el Grupo, dentro de la NIIF 9, como mantenidos para negociar y, en consecuencia, medidos a valor razonable a través de resultados y cambios en el valor razonable de los riesgos cubiertos, cuando corresponda. Los intereses se reconocen en la cuenta de resultados conforme al principio de devengo. Los ingresos por dividendos se reconocen en la fecha en que se establece el derecho a recibir el pago. Teniendo en cuenta el modelo contable previsto en la NIIF 16, los resultados financieros incluyen los gastos por intereses (cancelación) calculados sobre los pasivos con respecto a las rentas vencidas de los contratos de arrendamiento. S) Impuesto sobre sociedades El impuesto sobre sociedades incluye los impuestos corrientes y diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos diferidos se reconocen en la cuenta de resultados excepto en la medida en la que hagan referencia a partidas reconocidas directamente en patrimonio neto, en cuyo caso también se reconocen en patrimonio neto. Los impuestos diferidos que surgen de la revaluación de activos medidos a valor razonable a través del resultado global y derivados de cobertura de flujo de efectivo reconocidos en el patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados en el período en que se reconocen los resultados que originaron los impuestos diferidos. Los impuestos corrientes son los impuestos a pagar o a cobrar esperados sobre las ganancias o pérdidas fiscales del ejercicio, utilizando los tipos impositivos promulgados en la fecha del estado de la situación financiera y cualquier ajuste de los impuestos a pagar de ejercicios anteriores. Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método de pasivo del balance, considerando las diferencias temporales entre los valores en libros de los activos y pasivos para fines de información financiera y sus respectivas bases impositivas, utilizando las tasas impositivas promulgadas o sustantivamente promulgadas en la fecha del balance para cada jurisdicción y que se espera que se apliquen cuando se invierten las diferencias temporales. Los pasivos por impuestos diferidos se reconocen para todas las diferencias temporales imponibles, excepto para el fondo de comercio no deducible a efectos fiscales, las diferencias que surgen en el reconocimiento inicial de activos y pasivos que no afectan ni a las ganancias contables ni imponibles y las diferencias relacionadas con las inversiones en subsidiarias, en la medida en que probablemente no se revierta en el futuro. Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que sea probable que las ganancias imponibles futuras estén disponibles para absorber las diferencias temporales deducibles a efectos fiscales.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 057 El Grupo compensa, según lo establecido en la NIC 12, los activos y pasivos por impuestos diferidos si, y solo si: • La entidad tiene el derecho legalmente exigible de compensar los activos por impuestos corrientes contra los pasivos por impuestos corrientes; y • Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se relacionan con los impuestos de sociedades recaudados por la misma autoridad tributaria sobre la misma entidad imponible o diferentes entidades imponibles que tienen la intención de liquidar pasivos y activos impositivos corrientes sobre una base neta, o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en períodos futuros en los que se espera liquidar o recuperar los pasivos o activos por impuestos diferidos. Al contabilizar los intereses y multas relacionadas con el impuesto de sociedades, el Grupo EDPR considera si una cantidad en particular por pagar o por cobrar es, en su naturaleza, un ingreso imponible y, de ser así, aplica la NIC 12 a este montante. De lo contrario, se aplica la NIC 37. T) Ganancias por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluyendo el promedio de acciones ordinarias adquiridas por el Grupo y mantenidas como acciones propias. Para el cálculo de las ganancias diluidas por acción, el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación se ajusta para considerar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas, como la deuda convertible y las opciones sobre acciones concedidas a los empleados. El efecto de dilución corresponde a una disminución de las ganancias por acción resultante de la suposición de que los instrumentos convertibles se convierten o las opciones concedidas se ejercen. U) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluye saldos con un vencimiento inferior a tres meses desde la fecha de adquisición, incluyendo efectivo y depósitos bancarios. Esta partida incluye asimismo otras inversiones muy líquidas a corto plazo que son convertibles de inmediato en importes determinados de efectivo y depósitos a la vista específicos relacionados con inversores institucionales, que son fondos que han de mantenerse con garantías suficientes para pagar los costes de construcción restantes de proyectos en asociaciones con inversores institucionales en Estados Unidos los próximos doce meses. El Grupo clasifica como efectivo y otros activos líquidos equivalentes el saldo deudor de las cuentas corrientes con sociedades del Grupo EDP formalizadas en virtud de acuerdos de centralización de tesorería. V) Subvenciones oficiales Las subvenciones oficiales se reconocen inicialmente como ingresos diferidos en pasivos no corrientes cuando existe una seguridad razonable de que se recibirán y de que el Grupo cumplirá las condiciones asociadas a la subvención. Las subvenciones que compensan al Grupo por gastos incurridos se reconocen en la cuenta de resultados de forma sistemática en los mismos ejercicios en que se reconocen los gastos. W) Cuestiones medioambientales El Grupo adopta medidas para evitar, reducir o reparar los daños causados al medio ambiente como resultado de sus actividades. Los gastos derivados de actividades medioambientales se reconocen como otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurre en los mismos. X) Inversores institucionales en Norteamérica El Grupo ha establecido varias asociaciones con inversores institucionales en los Estados Unidos, mediante acuerdos de explotación de la Sociedad de responsabilidad limitada que reparten los flujos de efectivo generados por los parques eólicos entre los inversores y la Sociedad y asignan los beneficios fiscales, que incluyen créditos fiscales para la producción, créditos fiscales para la inversión y depreciación acelerada, en gran parte al inversor.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 058 Los inversores institucionales compran sus participaciones minoritarias en la sociedad por un pago en efectivo por adelantado con una tasa interna de rentabilidad acordada durante el período en que se generan los créditos fiscales. Este rendimiento previsto se calcula sobre la base del beneficio total previsto que recibirán los inversores institucionales e incluye el valor de los PTC/ITC, los ingresos o pérdidas imponibles asignados y las distribuciones de efectivo recibidas. El control y la gestión de estos parques eólicos son responsabilidad del Grupo EDPR y están consolidados por integración global en estos estados financieros. Los instrumentos financieros mantenidos por los inversores institucionales emitidos por las asociaciones representan instrumentos financieros compuestos, ya que contienen características tanto de los pasivos financieros como del patrimonio neto. El Grupo ha determinado que, a la fecha en la que los fondos son recibidos, el valor razonable de dichos fondos es igual al valor razonable de los pasivos en ese momento, por tanto, no se ha asignado valor al componente de patrimonio neto. Posteriormente, estos pasivos, se valoran al coste amortizado. Este pasivo se reduce por el valor de los beneficios fiscales proporcionados y las distribuciones de efectivo realizadas a los inversores institucionales durante el ejercicio contratado. El valor de los beneficios fiscales entregados, principalmente amortización acelerada e ITC, se reconoce como ingresos de inversores institucionales en los 30-35 años de vida útil de los activos y los 5 años del período de reversión respectivamente (véase la nota 8). El valor de los PTC entregados se contabiliza cuando se generan. Este pasivo aumenta por un devengo de intereses que se basa en el saldo del pasivo pendiente y la tasa interna de rendimiento definida acordada. Después de la fecha de flip (fecha en la que el inversor institucional alcanza el rendimiento determinado en los correspondientes acuerdos), el inversor institucional mantiene una participación no significativa mientras dure la estructura. Esta participación no dominante tiene derecho a distribuciones que van desde el 2,5% al 10% y a asignaciones de ingresos imponibles desde el 5% hasta el 10%. EDPR NA tiene una opción de comprar la participación residual del inversor institucional a valor razonable de mercado durante un periodo definido después de la fecha de flip. Este valor razonable se calcula de acuerdo a los flujos futuros de los parques eólicos o solares, o por un tercero independiente. Este importe se reclasifica desde el total de patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante al epígrafe de participaciones no dominantes del ejercicio en que se produce el cambio de la fecha de flip (véase nota 30). Se registran pasivos por impuestos diferidos debido a que los activos de los proyectos relacionados se consolidan y por tanto se registra la depreciación contable correspondiente, mientras que el inversor institucional absorbe una gran parte de la depreciación fiscal. Y) Estado de flujo de efectivo El Estado de flujos de efectivo se presenta con arreglo al método directo, por el cual se revelan los flujos de efectivo brutos de las actividades de operación, financiación e inversión. El Grupo clasifica los flujos de efectivo relacionados con los intereses y dividendos pagados como actividades de financiación y los intereses y dividendos recibidos como actividades de inversión.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 059 03. Normas de contabilidad e interpretaciones recientemente publicadas Normas, modificaciones e interpretaciones publicadas en vigor para el Grupo Las modificaciones publicadas que ya son efectivas y que el Grupo ha aplicado en sus estados financieros, sin impactos significativos, son las siguientes: • NIIF 3 (Modificada) – En referencia al marco conceptual; • NIC 16 (Modificada) – Ingresos antes del uso previsto; • NIC 37 (Modificada) – Contratos onerosos – Coste de cumplimiento de un contrato; • Proyecto anual de mejora de las normas NIIF (2018-2020). Normas, modificaciones e interpretaciones emitidas, pero aún no efectivas para el Grupo Las normas emitidas, pero aún no efectivas para el grupo, cuyo impacto está siendo evaluado, son las siguientes: • NIC 12 (Modificada) – Impuestos diferidos relacionados con activos y pasivos El Consejo Internacional de Normas Contables (IASB por sus siglas en inglés) modificó la NIC 12, "Impuesto sobre beneficios", para que las empresas reconozcan los impuestos diferidos sobre transacciones concretas que, en el momento del reconocimiento inicial, den lugar a importes iguales de diferencias temporarias imponibles y deducibles. Las modificaciones se centran en el reconocimiento del impuesto diferido con respecto a: • Activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento; y • Las obligaciones de desmantelamiento, restauración y similares, y los importes correspondientes reconocidos como parte del coste del activo correspondiente. Estas modificaciones deberán aplicarse a los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2023. El Grupo EDP adoptará la nueva norma en la fecha de entrada en vigor requerida de conformidad con el enfoque de transición retrospectiva modificada, sin ajustes en el balance de apertura ni reexpresión de la información comparativa. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo EDPR ha reconocido en el estado consolidado de situación financiera el importe neto relativo a los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos en relación a los activos y pasivos por desmantelamiento, y los activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento para aquellas jurisdicciones en las que dichos importes no son deducibles hasta la fecha de pago. En la aplicación inicial de la modificación de la NIC 12, el Grupo EDP desglosará estos importes netos en los correspondientes activos por impuestos diferidos y pasivos por impuestos diferidos. Por lo tanto, el 1 de enero de 2023, el Grupo EDP desglosará estos activos y pasivos por impuestos diferidos netos en relación con los pasivos por desmantelamiento y arrendamiento, cuando proceda, estimándose un incremento de entre 223 y 243 millones de euros en el epígrafe activos y pasivos por impuestos diferidos. Normas, modificaciones e interpretaciones emitidas, pero aún no efectivas para el Grupo Las normas, modificaciones e interpretaciones emitidas, pero aún no efectivas para el Grupo (cuya fecha efectiva de aplicación aún no se ha producido o, a pesar de sus fechas efectivas de aplicación, aún no han sido aprobadas por la UE) para las que no se espera un impacto significativo, son las siguientes: • NIIF 17 – Contratos de seguros (y modificaciones relacionadas con la aplicación inicial e información comparativa); • NIC 1 (Modificada) – Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes; • NIC 1 (Modificada) – Presentación de políticas contables; • NIC 8 (Modificada) – Presentación de estimaciones contables;

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 060 04. Principales juicios de valor y estimaciones contables adoptados para la aplicación de las políticas contables Las NIIF establecen una serie de tratamientos contables y exigen al Consejo de Administración la aplicación de juicios de valor y la realización de estimaciones para decidir qué tratamiento resulta más adecuado. Los principales juicios de valor y estimaciones contables adoptados para la aplicación de las políticas contables se analizan en esta nota con el fin de mejorar el entendimiento de cómo su aplicación afecta a los resultados registrados por el Grupo y a la información a revelar relacionada. En la nota 2 de los estados financieros consolidados se ofrece una descripción más amplia de las políticas contables empleadas por el Grupo. Aunque las estimaciones son calculadas por el Consejo de Administración basándose en la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es posible que los hechos futuros den lugar a cambios en estas estimaciones en ejercicios posteriores. Cualquier efecto en los estados financieros de los ajustes que se hagan en ejercicios posteriores se contabilizaría de forma pros- pectiva. Dado que en multitud de casos existen otras alternativas al tratamiento contable adoptado por EDP Renováveis, si se seleccio- nara un tratamiento distinto, los resultados registrados por el Grupo podrían variar. EDP Renováveis cree que las decisiones tomadas resultan adecuadas y que los estados financieros presentan la imagen fiel de los resultados y la situación financiera consolidada del Grupo en todos los aspectos materiales. Los resultados alternativos incluidos a continuación se presentan úni- camente para ayudar al usuario a entender los estados financieros y no van dirigidos a sugerir otras alternativas o estimaciones que pudieran resultar más adecuadas. Valoración del valor razonable de los instrumentos financieros Los valores razonables se basan en precios de mercado cotizados, si están disponibles. En caso contrario, el valor razonable se determina, bien por el precio de transacciones recientes similares en condiciones de mercado, o determinadas por entidades externas, o bien en base a metodologías de valoración, apoyadas en técnicas de descuento de flujos de caja futuros, conside- rando las condiciones de mercado, el valor temporal, las curvas de rentabilidad y los factores de volatilidad. Estas metodologías pueden requerir el uso de hipótesis o juicios para determinar los valores razonables. Por tanto, la utilización de un modelo diferente o de hipótesis o juicios de valor distintos al aplicar un modelo concreto puede ge- nerar resultados financieros diferentes a los reportados. Además, la clasificación de los instrumentos financieros como deuda o capital requiere un juicio en la interpretación de las cláu- sulas contractuales y en la evaluación de la existencia de una obligación contractual de entregar efectivo u otros activos financieros. Revisión de la vida útil de los activos El Grupo revisa periódicamente la razonabilidad de las vidas útiles de los activos que se utilizan para determinar las tasas de depreciación de los activos asignados a la actividad, y modifica prospectivamente el gasto de depreciación del año en función de dicha revisión. Pasivos por arrendamiento (Rentas debidas por contratos de arrendamiento) Con la adopción de la NIIF 16, el Grupo reconoce los activos por derecho de uso (activos ROU) y los pasivos por arrendamiento (rentas debidas por contratos de arrendamiento), si el contrato transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado durante un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. Para evaluar si un contrato transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado, el Grupo evalúa si: i) el contrato implica el uso de un activo identificado; ii) tiene el derecho a obtener sustancialmente todos los beneficios económicos del uso del activo durante todo el periodo de uso; y iii) tiene el derecho a dirigir el uso del activo. El Grupo EDPR utiliza su juicio en su evaluación, concretamente en lo que respecta a las opciones de terminación y prórroga del contrato y a la determinación del tipo de interés incremental que debe aplicarse a cada cartera de arrendamientos identificada.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 061 Deterioro de valor Deterioro de los activos a largo plazo y del fondo de comercio Se realizan comprobaciones del deterioro del valor siempre que existan indicios de que el importe recuperable del inmovilizado material y activos intangibles es inferior al valor neto contable correspondiente de los activos. Con periodicidad anual, el Grupo revisa las hipótesis empleadas para evaluar la existencia de deterioro del valor en el fondo de comercio resultante de adquisiciones de acciones en sociedades dependientes. Las hipótesis empleadas son sensibles a cam- bios en indicadores macroeconómicos e hipótesis de negocio utilizados por la dirección. La participación neta en asociadas se revisa cuando las circunstancias indican la existencia de deterioro del valor. Teniendo en cuenta que los importes recuperables estimados relativos a inmovilizado material, derechos de uso, activos intan- gibles y fondo de comercio se basan en la mejor información disponible, cualquier variación en las estimaciones y juicios de valor podría provocar variaciones en los resultados de la comprobación del deterioro del valor, lo que podría afectar a los resultados registrados del Grupo. Impuesto sobre sociedades El Grupo está sujeto a impuestos sobre sociedades en numerosas jurisdicciones. Son necesarias interpretaciones y estimaciones significativas para poder determinar el importe global de los impuestos sobre sociedades. Existen muchas transacciones y cálculos para los que la determinación fiscal en última instancia puede resultar incierta durante el curso ordinario de las actividades. La utilización de distintas interpretaciones y estimaciones conllevaría un distinto nivel de impuestos sobre las ganancias, corrientes y diferidos, reconocidos en el ejercicio. Las autoridades tributarias tienen derecho a revisar la determinación realizada por EDP Renováveis y sus dependientes sobre sus ingresos gravables anuales, durante un periodo determinado que podría ampliarse en el caso de compensaciones de pérdi- das fiscales de ejercicios anteriores. Por lo tanto, es posible que se levanten actas fiscales adicionales, principalmente debido a diferencias en la interpretación de la legislación tributaria. Sin embargo, EDP Renováveis y sus dependientes no prevén ningún cambio significativo en el impuesto sobre sociedades contabilizado en los estados financieros. EDPR evalúa la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos en función de las estimaciones de la futura base imponible esperada en el período en el que dichos impuestos diferidos sean deducibles. Los activos por impuestos diferidos se evalúan anualmente para asegurar que no haya indicios de deterioro. En estos análisis, que se basan en hipótesis consideradas en el test de deterioro indicado en la nota 19, el Grupo verifica que dichos activos por impuestos diferidos siguen siendo recuperables en el futuro. Provisiones de desmantelamiento y retirada de servicio El Consejo de Administración considera que el Grupo tiene obligaciones contractuales de desmantelar y retirar del servicio in- movilizado material relacionado con la generación de electricidad eólica y solar. Para estas obligaciones, el Grupo ha dotado provisiones para cubrir el coste estimado de restablecimiento del emplazamiento y el terreno a su situación original. El cálculo de las provisiones está basado en el valor actual del gasto previsto necesario para liquidar la obligación. El departamento técnico de EDPR ha realizado un análisis en profundidad teniendo en cuenta la realidad de la flota de EDPR. Este análisis ha llevado a la conclusión de que el coste medio por megavatio y el valor residual de los activos renovables debían actualizarse, con efecto en diciembre de 2022 (véanse las nota 2.P y 32). La utilización de hipótesis distintas en las estimaciones y juicios de valor podría haber producido resultados distintos a los que se han considerado.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 062 Entidades incluidas en el perímetro de consolidación A fin de determinar qué entidades deben incluirse en el perímetro de consolidación, el Grupo evalúa si está expuesto a, o tiene derecho a, los retornos variables surgidos de su participación en la participada y tiene la capacidad para influir dado el poder que ejerce sobre la participada. Esta evaluación exige juicios de valor, hipótesis y estimaciones a fin de concluir si el Grupo está expuesto, de hecho, a retornos variables y si tiene la capacidad para influir en ellos dado el poder que ejerce sobre la participada. Otras hipótesis y estimaciones podrían generar un perímetro de consolidación diferente del Grupo, con impacto directo en los estados financieros consolidados. Combinaciones de negocios Con arreglo a la NIIF 3 (Combinación de negocios), en una combinación de negocios, la adquirente debe reconocer y valorar en los estados financieros consolidados los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable en la fecha de adqui- sición. La diferencia entre el precio de compra y el valor razonable de los activos y pasivos adquiridos da lugar al reconocimiento de un fondo de comercio o de una ganancia por una compra a un bajo precio (compra en condiciones ventajosas). La determinación del valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos se lleva a cabo internamente o por ex- pertos externos independientes, utilizando el método de los flujos de caja descontados, utilizando el coste de reposición u otras técnicas de determinación del valor razonable, que se basan en el uso de hipótesis que incluyen indicadores macroeconómicos como las tasas de inflación, los tipos de interés, los tipos de cambio, los tipos de descuento, los precios de venta y compra de energía, el coste de las materias primas, las estimaciones de producción, vida útil y las proyecciones de negocio. Por consiguiente, la determinación del valor razonable y del fondo de comercio o de la ganancia de una compra a bajo precio está sujeta a numerosas suposiciones y juicios y, por lo tanto, ciertos cambios podrían dar lugar a diferentes impactos en los re- sultados. Valoración a valor razonable de la contraprestación contingente y precios variables La contraprestación contingente procedente de una combinación de negocios o precios variables de una operación de venta de activos o negocios se valora a valor razonable en la fecha de adquisición como parte de la combinación de negocios, o en la fecha de la venta en el caso de una venta de activos o negocios. La contraprestación contingente o precio variable se vuelve a valorar posteriormente a valor razonable en cada fecha de reporte. El valor razonable se basa en flujos de efectivo descontados. Las principales hipótesis consideran la probabilidad de lograr cada objetivo y el factor de descuento, que se corresponde con las mejores estimaciones de la dirección en cada fecha de balance. Los cambios en las hipótesis podrían tener un impacto en los valores de los precios variables para los activos y para los pasivos contingentes reconocidos en los estados financieros. 05. Políticas de gestión de riesgos financieros Las actividades del Grupo EDP Renováveis están expuestas a una serie de riesgos financieros, entre los que se incluyen los efec- tos de cambios en los precios de mercado de la electricidad, tipos de interés y tipos de cambio. Los principales riesgos financieros proceden del riesgo de tipos de interés y tipos de cambio. La volatilidad de los mercados financieros se analiza de forma continua de acuerdo con las políticas de gestión de riesgos de EDPR. Los instrumentos financieros se utilizan para mitigar los potenciales efectos adversos resultantes de los riesgos de tipos de interés y de cambio en relación con el rendimiento financiero de EDP Re- nováveis. El Consejo de Administración de EDP Renováveis es responsable de definir las políticas generales de gestión de riesgos y de establecer los límites de exposición a dichos riesgos. Los Departamentos Financiero y de Riesgo Global de EDPR proponen reco- mendaciones para gestionar los riesgos financieros del Grupo EDP Renováveis, y dichas recomendaciones se debaten en el Comité de Riesgo Financiero de EDP Renováveis, que se reúne trimestralmente. La estrategia acordada previamente se com- parte con el Departamento Financiero de EDP Energias de Portugal, S.A., para verificar la conformidad con las políticas aprobadas por el Consejo de Administración de EDP. La evaluación de los mecanismos de cobertura adecuados y la ejecución es efectuada por EDPR, pero también puede encargarse al Departamento Financiero de EDP.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 063 Todas las transacciones realizadas utilizando instrumentos financieros derivados necesitan la autorización previa del Consejo de Administración, que define los parámetros de cada una de las transacciones y aprueba los documentos formales que descri- ben sus objetivos. Gestión del riesgo de tipo de cambio Los Departamentos Financieros del Grupo EDPR y EDP son los responsables de gestionar la exposición al riesgo cambial del Grupo y de intentar reducir el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio en los activos netos y los beneficios netos del Grupo. Los instrumentos utilizados con fines de cobertura son los derivados de tipo de cambio, de deuda en moneda extranjera u otras estructuras de cobertura con características de exposición simétricas a las de la partida cubierta. La eficacia de dichas cober- turas se vuelve a valorar y es objeto de seguimiento mientras duren. EDPR opera a escala internacional y está expuesta al riesgo de conversión derivado de las inversiones en dependientes extran- jeras. Con el objetivo de minimizar el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio, la política general de EDP Renováveis consiste en financiar cada proyecto en la moneda de los flujos de efectivo de explotación generados por el proyecto. Actualmente, el principal riesgo de tipo de cambio al que está expuesta la Sociedad corresponde al dólar estadounidense, como resultado de la participación en EDPR NA. EDPR también está expuesta al tipo de cambio del esloti polaco, leu rumano, real bra- sileño, libra esterlina, dólar canadiense, peso colombiano y florín húngaro así como una exposición fiscal residual al peso mejicano por los activos de dicho país. Con la adquisición de Sunseap, EDPR también está expuesta al dólar de Singapur y otras monedas del sudeste asiático. Para cubrir el riesgo originado por la inversión neta en EDPR NA, EDP Renováveis utiliza deuda financiera expresada en USD y también ha suscrito permutas cruzadas de tipos de interés (CIRS) en USD/EUR con EDP - Energias de Portugal, S.A. Siguiendo la misma estrategia adoptada para cubrir las inversiones netas en EE.UU., EDP Renováveis también ha suscrito CIRS en BRL/EUR, GBP/EUR, CAD/EUR y COP/EUR para cubrir las inversiones en Brasil, Reino Unido, Canadá y Colombia respectivamente, cuando las exposiciones sean susceptibles de cobertura (véase la nota 37). Análisis de la sensibilidad - Tipo de cambio Una depreciación/apreciación del 10% en el tipo de cambio de las monedas más representativas, con referencia al 31 de diciembre de 2022 y 2021, originaría un aumento/(disminución) en la cuenta de resultados y en el patrimonio neto antes de impuestos del Grupo EDP Renováveis de la siguiente manera: 31 DIC 2022 MILES DE EUROS RESULTADOS PATRIMONIO NETO +10% -10% +10% -10% USD/EUR 14.500 -17.722 -119.873 146.511 BRL/EUR 35 -43 -20.069 24.528 SGD/EUR 302 -369 -65.001 79.446 14.837 -18.314 -204.943 250.485 31 DIC 2021 MILES DE EUROS RESULTADOS PATRIMONIO NETO +10% -10% +10% -10% USD/EUR 8.315 -10.162 -31.591 38.611 RON/EUR 23 -28 - - BRL/EUR 107 -131 -18 22 8.445 -10.321 -31.609 38.633 Para la divisa PLN/EUR, dado que se ha vendido de la mayor parte de la cartera de empresas en Polonia (véase la nota 27), la exposición global ha disminuido y no producirá impactos significativos.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 064 En este análisis se supone que todas las demás variables, concretamente los tipos de interés, permanecen constantes. Gestión de riesgos de tipos de interés Los flujos de efectivo de explotación del Grupo son sustancialmente independientes de las fluctuaciones en los mercados de ti- pos de interés. La finalidad de la estrategia de gestión de riesgos de tipos de interés es reducir la exposición de los flujos de efectivo de deuda a las fluctuaciones del mercado. Por tanto, cuando se considere necesario y con arreglo a la política del Grupo, se contratan instru- mentos financieros de tipos de interés para cubrir los riesgos de tipo de interés. Estos instrumentos financieros cubren los flujos de efectivo asociados a los pagos de intereses futuros, convirtiendo los préstamos a tipo variable en préstamos a tipo fijo. Todas estas coberturas se han realizado sobre los pasivos de la cartera de deuda del Grupo y son principalmente coberturas perfectas con una alta correlación entre las variaciones en el valor razonable del instrumento de cobertura y las variaciones en el valor razonable del riesgo de tipo de interés o de los flujos de efectivo futuros. El Grupo EDP Renováveis tiene una cartera de derivados sobre tipos de interés con vencimientos de hasta 18 años. El Departa- mento Financiero del Grupo lleva a cabo análisis de sensibilidad del valor razonable de los instrumentos financieros con respecto a las fluctuaciones del tipo de interés o flujos de efectivo futuros. Aproximadamente el 83% de la deuda financiera del Grupo EDP Renováveis devenga intereses a tipos de interés fijo, teniendo en cuenta las operaciones de contabilidad de coberturas con instrumentos financieros. Adicionalmente, durante el ejercicio fiscal de 2022, EDPR ha realizado pre-coberturas de tipos de interés de sus futuras necesidades de refinanciación de préstamos intercompañía con EDP, tanto en euros como en dólares americanos, con el objetivo de asegurar niveles futuros de tipos de interés dado el escenario actual de alta volatilidad e incertidumbre. Análisis de la sensibilidad – Tipos de interés El Departamento Financiero de EDPR y Grupo EDP es el responsable de gestionar el riesgo de tipo de interés asociado a las acti- vidades desarrolladas por el Grupo, y se contratan instrumentos financieros derivados para mitigar ese riesgo. Sobre la base de la cartera de deuda del Grupo EDPR y los instrumentos financieros derivados relacionados que se han utilizado para cubrir el riesgo de tipo de interés asociado, así como los préstamos de accionistas recibidos por EDP Renováveis, un cambio de 100 puntos básicos en los tipos de interés a 31 de diciembre de 2022 y 2021 aumentaría/(disminuiría) la cuenta de resultados y el patrimonio antes de impuestos del Grupo EDP Renováveis de la siguiente forma: 31 DIC 2022 PÉRDIDAS Y GANANCIAS PATRIMONIO NETO MILES DE EUROS +100 BPS -100 BPS +100 BPS -100 BPS Derivados De cobertura de flujo de efectivo - - 35.830 7.560 Deuda no cubierta (tipos de interés variables) -9.580 9.580 - - -9.580 9.580 35.830 7.560 31 DIC 2021 PÉRDIDAS Y GANANCIAS PATRIMONIO NETO MILES DE EUROS +100 BPS -100 BPS +100 BPS -100 BPS Derivados De cobertura de flujo de efectivo - - 722 -9.259 Deuda no cubierta (tipos de interés variables) -12.297 12.297 - - -12.297 12.297 722 -9.259 En este análisis se supone que todas las demás variables, concretamente los tipos de cambio, permanecen constantes.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 065 Gestión del riesgo de crédito de contraparte en transacciones financieras El riesgo de contraparte del Grupo EDP Renováveis en transacciones financieras y no financieras se gestiona a través de un aná- lisis de la capacidad técnica, la competitividad y la probabilidad de impago de la contraparte. EDP Renováveis ha definido una política sobre el riesgo de contraparte inspirada en Basilea III, que se implanta en todos los departamentos y en todas las zonas geográficas de EDP Renováveis. El Grupo EDP Renováveis está expuesto al riesgo de contraparte en las operaciones de deriva- dos financieros y en las ventas de energía (electricidad, certificados verdes y certificados de energía renovable) y en contratos de suministro. Las contrapartes en las transacciones financieras y con derivados se limitan a entidades de crédito de alta calidad o al Grupo EDP. La contraparte más relevante en derivados y transacciones financieras son sociedades que pertenecen al Grupo EDP. Los ins- trumentos financieros contratados fuera del Grupo EDP se contratan generalmente bajo los Contratos Marco de ISDA y se analiza la calidad crediticia de las contrapartes externas y se solicitan garantías cuando es necesario. En el proceso de venta de la energía (electricidad, certificados verdes y certificados de energía renovable producidos), la expo- sición surge de las cuentas comerciales a cobrar, pero también de la valoración a precio de mercado de los contratos a largo plazo: • En el caso concreto de las ventas de energía del segmento EDPR EU y LATAM, los principales clientes del Grupo son compa- ñías eléctricas y entidades reguladas en diferentes países (EDP y CNMC en el caso del mercado español). El riesgo de crédito derivado de las partidas a cobrar no es significativo debido al limitado periodo medio de cobro de los saldos de clientes y a la calidad de sus deudores. Los riesgos de contraparte adicionales proceden de los países que establecen incentivos a las re- novables, que normalmente, se consideran como riesgo regulatorio; • En el caso concreto de la plataforma EDPR NA, los principales clientes del Grupo son compañías eléctricas reguladas y agen- tes de mercado regionales de Estados Unidos. Como ocurre en Europa, el riesgo de crédito derivado de las partidas a cobrar no es significativo debido al limitado periodo medio de cobro de los saldos de clientes y a la calidad de los deudores. Sin em- bargo, la exposición debido a la valoración a precios de mercado de los contratos a largo plazo puede ser significativa. Con la adquisición de Sunseap, en el caso específico de APAC, los principales clientes del Grupo son compradores de generación distribuida (entidades reguladas en los diferentes mercados, concretamente en Singapur y Vietnam). Al igual que ocurre en el resto de plataformas, el riesgo de crédito de deudores comerciales no es significativo por las mismas razones. Sin embargo, el riesgo de contraparte proviene de países con incentivos a las renovables a través de tarifas reguladas, por lo que suele tratarse como riesgo regulatorio. Esta exposición se gestiona mediante una evaluación detallada de la contraparte antes de firmar un acuerdo a largo plazo y mediante solicitud de garantías cuando se deteriora la solidez financiera de la contraparte. Con respecto a las cuentas comerciales por cobrar y otros deudores, se reconocen netas de pérdidas por deterioro. El Grupo cree que la calidad crediticia de estas cuentas por cobrar es adecuada y que no existen créditos deteriorados significativos que no hayan sido reconocidos como tales. La exposición a los proveedores surge principalmente de contratos prepagados con fabricantes de equipos y contratistas de in- geniería civil. Se realizan análisis de contraparte para cada nuevo contrato. Se requieren garantías de la empresa matriz o garantías bancarias si es necesario para cumplir con los límites de exposición establecidos por la política de riesgo de contra- parte de EDP Renováveis. La exposición máxima al riesgo de crédito de clientes por tipo de contraparte se detalla a continuación: MILES DE EUROS DIC 2022 DIC 2021 SECTORES CORPORATIVOS Y PARTICULARESW Empresas de suministro 73.275 158.432 Business to business 31.387 6.110 Otros 18.306 1.039 Total sectores corporativos y particulares 122.968 165.581 Sector público 452 1.748 Total sector público y sectores corporativos/particulares 123.420 167.329

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 066 El desglose de las cuentas comerciales a cobrar por mercados geográficos del Grupo EDPR es el siguiente: MILES DE EUROS DIC 2022 EUROPA NORTEAMÉRICA LATAM APAC OTROS TOTAL Sectores corporativos y particulares 55.033 28.542 14.223 25.074 96 122.968 Sector público - 452 - - - 452 Total 55.033 28.994 14.223 25.074 96 123.420 MILES DE EUROS DIC 2021 EUROPA NORTEAMÉRICA LATAM APAC OTROS TOTAL Sectores corporativos y particulares 138.604 24.281 97 2.199 400 165.581 Sector público 1.441 307 - - - 1.748 Total 140.045 24.588 97 2.199 400 167.329 De acuerdo con las políticas contables, las pérdidas por deterioro se determinan utilizando el enfoque simplificado incluido en la NIIF 9, basado en las pérdidas esperadas de por vida. Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es la posibilidad de que el Grupo no pueda cumplir sus obligaciones financieras cuando vencen. La estrate- gia del Grupo hacia la gestión de la liquidez es garantizar, en la medida de lo posible, que siempre dispondrá de liquidez suficiente para pagar sus deudas antes de su vencimiento, tanto en condiciones normales como en un entorno de dificultades financieras, sin incurrir en pérdidas inaceptables ni poner en peligro la reputación del Grupo. La política de liquidez seguida asegura el cumplimiento de las obligaciones de pago adquiridas, mediante el mantenimiento de líneas de crédito suficientes y el acceso a la financiación del Grupo EDP que gestiona el riesgo de liquidez del Grupo mediante la contratación y mantenimiento de líneas de crédito y facilidades de financiación con compromiso firme de suscripción con insti- tuciones financieras internacionales de confianza, así como depósitos a plazo, que permiten el acceso inmediato a los fondos. Estas líneas de crédito se utilizan para complementar y respaldar los programas de papel comercial nacionales e internacionales, lo que permite diversificar las fuentes de financiación a corto plazo del Grupo EDP. Los Consejeros han estimado flujos de efectivo que muestran que el Grupo cumplirá los compromisos existentes a 31 de diciem- bre de 2022. El análisis de vencimientos de la deuda financiera (ver nota 31), incluidos los intereses futuros esperados, es el siguiente: MILES DE EUROS DIC 2023 DIC 2024 DIC 2025 DIC 2026 DIC 2027 AÑOS SIGUIENTES TOTAL Préstamos bancarios 456.494 109.290 88.048 64.396 96.134 643.820 1.458.182 Préstamos recibidos del grupo EDP 992.627 488.641 233.350 507.24 2 468.779 2.219.978 4.910.617 Otros préstamos 3.405 1.011 12.365 1.304 1.073 10.955 30.112 Intereses futuros esperados 150.041 181.235 153.476 139.769 134.573 345.274 1.104.368 1.602.567 780.177 487.240 712.710 700.559 3.220.026 7.552.080 EDPR ha desarrollado y presentado a los mercados un Plan Plurianual de Crecimiento muy ambicioso, orientado a la creación de valor para sus accionistas, el cual conlleva un volumen de inversión anual importante. EDPR se define como una empresa coti- zada con bajo perfil de riesgo y como tal ha definido un plan de financiación que permite asegurar una estructura equilibrada de balance, preservando su calidad crediticia y garantizando a la vez la flexibilidad necesaria de cara a acomodar cualquier des- viación temporal que pueda ocurrir al largo del periodo de implementación de su plan de crecimiento.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 067 La financiación del volumen de inversión se asegura en base a 5 grandes fuentes de financiación: • Los flujos de efectivo generados por los activos en operación y retenido en el Grupo; • El programa de ventas de activos en operación (sell down/Asset Rotation), como forma de anticipar y cristalizar valor/flujo de caja; • El Tax Equity Investment, es decir, la entrada de los inversores institucionales en los proyectos desarrollados en EEUU que se materializa justo antes de la entrada en operación de los activos; • El incremento de capital en EDPR SA; • Recursos de financiación externa de medio y largo plazo, y en particular - Vía Financiación Corporativa, como solución más relevante; y - Vía Financiación de Proyectos (Project Finance), y en particular en mercados en los cuales la moneda funcional es diferente del EUR/USD. La flexibilidad, de cara a gestionar diferencias temporales o ajustes en las proporciones de las componentes arriba identificadas, viene dada por las siguientes variables: • EDPR dispone de Cuentas Corrientes en EUR y USD con su empresa matriz (Grupo EDP) que utiliza como forma de gestión diaria/semanal/mensual de sus necesidades netas de liquidez; • EDPR dispone de un acuerdo formal con su empresa matriz (Grupo EDP) por el cual EDP se ha comprometido a aportar la financiación necesaria a la ejecución del Plan de crecimiento de EDPR; • Cuentas Corrientes y Descubiertos bancarios negociados con la banca comercial (como respaldo). Riesgo del precio del mercado de la electricidad A 31 de diciembre de 2022, el riesgo de precios de mercado que afecta al Grupo EDP Renováveis no es significativo. En el caso de EDPR NA, la gran mayoría de los parques tienen contratos de adquisición de energía o contratos financieros a largo plazo, con precios fijos o progresivos. En el caso de EDPR EU, la electricidad se vende en España, Francia, Italia, Portugal y Polonia mediante tarifas reguladas o PPAs financieros. En Rumanía los certificados verdes tienen un límite mínimo. En lo que respecta a la más pequeña proporción de energía con exposición a los precios de mercado tras los regímenes tarifarios, los PPA o los contratos financieros a largo plazo (electricidad, certificados verdes y REC (certificados de energía renovable)), el riesgo de mercado se gestiona a través de la ejecución de contratos a plazo (forwards) de electricidad, certificados verdes y REC. Por esta exposición EDPR EU y EDPR NA tienen permutas por ventas de electricidad, certificados verdes y permutas de REC fi- nancieras que cumplen los requisitos de la contabilidad de coberturas (cobertura del flujo de efectivo) que están relacionadas con las ventas del ejercicio 2022 a 2025 (véase la nota 37). El objetivo del Grupo EDP Renováveis es cubrir por adelantado un volumen significativo de la exposición a los precios de mercado para reducir la volatilidad de los precios de la energía en cada ejercicio. Para 2022, la generación total del Grupo ascendió a 33,4 TWh, estando el 67% sujeto tanto a retribución regulada como a con- tratos a largo plazo (PPA) y el 33% restante retribuido a precio de mercado. En cualquier caso, como se ha comentado anteriormente, esta parte de la generación retribuida a precio de mercado está prácticamente cubierta en su totalidad por deri- vados de cobertura, con un aumento de la posición del año al 95%. Durante 2022, los precios del mercado de la energía han sufrido una volatilidad significativa como consecuencia de la crisis de Ucrania, aumentado considerablemente los precios del gas natural. Tal aumento en los precios ha sido especialmente importante en Europa, en donde se alcanzaron máximos históricos en los precios de la electricidad en agosto de 2022. Para EDPR EU y EDPR NA, la ganancia potencial derivada del aumento de los precios de la electricidad es muy limitada, ya que, como se ha indicado anteriormente, la exposición de EDPR a los precios de mercado para el año 2022 ya estaba cubierta antes del inicio de esta ten- dencia. Teniendo en cuenta el reciente incremento de los precios de mercado y la volatilidad, EDPR está gestionando y siguiendo de cerca su exposición a las variaciones de los precios de mercado, pese a que están limitadas por las coberturas actuales. En 2023, la exposición de EDPR a una potencial disminución del 30% en los precios de mercado sería de aproximadamente 36 millones de euros.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 068 Gestión del capital El objetivo del Grupo al gestionar el patrimonio neto, conforme a las políticas establecidas por su principal accionista, es salva- guardar la capacidad del Grupo para continuar operando como empresa en funcionamiento, tener un crecimiento constante para poder cumplir los objetivos de crecimiento establecidos y mantener una estructura óptima de patrimonio neto para reducir el coste del mismo. Al igual que otros grupos del sector, el Grupo gestiona su estructura de financiación basándose en la ratio de apalancamiento. Esta ratio se calcula dividiendo los préstamos financieros netos entre el total de patrimonio neto y préstamos netos. Los présta- mos financieros netos corresponden a la suma de la deuda financiera, el pasivo por inversores institucionales corregido para tener en cuenta el efecto de los ingresos diferidos no corrientes, menos el efectivo y otros medios líquidos equivalentes. Riesgos climáticos El clima de la Tierra ha cambiado a lo largo de la historia. Los científicos atribuyen la actual tendencia al calentamiento global observado desde mediados del siglo XX a la expansión humana del "efecto invernadero", el calentamiento que se produce cuando la atmósfera atrapa el calor que irradia la Tierra hacia el espacio. En el último siglo, la quema de combustibles fósiles como el carbón y el petróleo ha aumentado la concentración de dióxido de carbono (CO2) en la atmósfera. EDPR es un claro ejemplo de cómo la lucha contra el cambio climático crea oportunidades de negocio. La actividad principal de la empresa, suministrar energía limpia mediante el desarrollo, la construcción y la explotación de parques eólicos y plantas sola- res de máxima calidad, implica intrínsecamente la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, contribuyendo a la lucha mundial contra el cambio climático y sus impactos. Desde su fundación, EDPR ha adoptado una estrategia centrada en el crecimiento selectivo, mediante la cual ha invertido en proyectos de calidad con flujos de efectivo futuros predecibles y una ejecución fluida, avalada por competencias estratégicas que arrojan una rentabilidad superior; todo ello en el marco de un modelo de autofinanciación propio que ha sido diseñado para fomentar la creación de valor. Gracias a la implantación de esta estrategia, que es lo suficientemente flexible como para adap- tarse a los cambios en el plano económico y empresarial, EDPR sigue siendo, a día de hoy, una de las principales empresas del sector de las energías renovables. Tal como se indica en el Plan de Negocios 2021-25, EDPR tiene previsto añadir 20 GW en 2021-2025, de los cuales el 11,39 GW ya están asegurados. EDPR diversificará aún más su cartera geográfica y tecnológica- mente, promoviendo en mayor medida la tecnología eólica onshore, solar, eólica offshore, hidrógeno verde así como plantas híbridas y de almacenamiento junto con la entrada en nuevos mercados. En 2022, el Grupo añadido 2,1 GW y finalizó el año administrando una cartera global de 14,7 GW. Beneficiándose de una cartera diversificada, la Compañía generó 33,4 TWh de energía renovable, lo que impidió unas emisiones de 20 millones de toneladas de CO2. Los desembolsos de capital e inversiones financieras en aumentos de capacidad, las obras en construcción y los traba- jos de desarrollo en curso durante el ejercicio ascendieron a 5.147 millones de euros. No obstante, EDPR se enfrenta al cambio climático no solo como una oportunidad de negocio, sino también como una oportuni- dad para innovar. El compromiso de EDPR con la innovación y las nuevas tecnologías ha hecho de ella un líder en el sector de la energía renovable. En la actualidad, la compañía sigue beneficiándose de toda la experiencia obtenida desde sus inicios para garantizar soluciones más eficientes, una rentabilidad más atractiva y un futuro más sostenible. En consecuencia, EDPR parti- cipa en proyectos que engloban energía eólica, energía solar, plantas de almacenamiento de energía, parques eólicos offshore flotantes, hidrógeno verde y centrales eléctricas híbridas. No obstante, en cuanto al riesgo, los cambios meteorológicos pueden suponer un riesgo para las actividades y los resultados de EDPR, ya que se llevan a cabo en zonas del planeta que están siendo afectadas por el cambio climático. Además, las estimacio- nes futuras de la producción eólica y solar se basan en el análisis de mediciones históricas durante más de 20 años y se consideran representativas del futuro. Sin embargo, los cambios meteorológicos relevantes e inesperados podrían dar lugar a una producción inferior a la esperada a partir de los datos históricos. Así, al evaluar una nueva inversión, EDPR tiene en cuenta los posibles cambios en la producción prevista pero, aun así, la magnitud de la desviación potencial en caso de cambios meteoroló- gicos relevantes es incierta.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 069 Además, los parques de energías renovables en construcción y en operación están expuestos a las inclemencias del tiempo, desastres naturales, etc. Estos riesgos dependen de su localización históricos de los activos. En EDPR, todas las plantas están aseguradas contra los daños físicos durante la construcción y el funcionamiento. Durante el funcionamiento, cualquier catástrofe natural, peligro meteorológico o accidente también estará parcialmente asegurado en relación a las pérdidas de ingresos debi- das al suceso. Por lo tanto, no se identifican impactos materiales en los estados financieros consolidados de EDPR como consecuencia del cambio climático. Como líder del sector, EDPR es consciente de la necesidad de combatir el cambio climático y, a pesar de que sus actividades implican un efecto positivo en el medioambiente, la Compañía continúa trabajando a diario para mantener un estándar más alto e incorporar la innovación en su cadena de valor para contribuir aún más a la protección del clima. 06. Perímetro de consolidación Durante el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2022, los cambios en el perímetro de consolidación del Grupo EDP Renováveis fueron los siguientes: Sociedades adquiridas: Las siguientes adquisiciones se clasificaron como compras de activos, fuera del ámbito de aplicación de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios, debido a la naturaleza de estas transacciones, al tipo de activos adquiridos y a la fase muy inicial de desarrollo de los proyectos: • EDP Renováveis, S.A. adquirió el 100% de la sociedad colombiana Parque Solar Fotovoltaico El Copey, S.A.S. E.S.P.; • EDP Renewables Europe, S.L.U. adquirió el 100% de las sociedades húngaras Szabadsolar, Kft., Sunglare Capture, Kft., Sunglare Expert, Kft. y Napenergia, Kft.; el 100 % de la sociedad alemana EDP Renewables Germany GmbH; el 100% de la sociedad griega Aeolos Evias Energiaki, M.A.E. y el 100% de la sociedad rumana Fravezac, S.R.L.; • EDP Renovables España, S.L.U. adquirió el 100% de las sociedades Rocio Hive, S.L., Palma Hive, S.L. y Pedregal Hive, S.L.; • EDP Renewables Italia Holding, S.r.l. adquirió el 100% de las sociedades Solar Italy I, S.r.l., Solar Italy II, S.r.l. y Solar Italy IV, S.r.l.; • EDP Renewables Polska, Sp. Z o.o. adquirió el 100% de las sociedades Farma Fotowoltaiczna Radziejów, Sp. Z.o.o., Farma Fotowoltaiczna Ujazd, Sp. Z.o.o., Farma Fotowoltaiczna Warta, Sp. Z.o.o., Farma Fotowoltaiczna Wielkopolska, Sp. Z.o.o., Farma Fotowoltaiczna Budzyn, Sp. Z.o.o., Farma Fotowoltaiczna Dobrzyca, Sp. Z.o.o. y Farma Fotowoltaiczna Tomaszów, Sp. Z.o.o.; • EDPR NA Distributed Generation LLC adquirió el 100% de las sociedades Bar Harbor Community Solar LLC, Mohave Power Holdings, LLC, Ragsdale Solar LLC, HB Steel Community Solar LLC, Citizens Dickenson Solar LLC, Citizens Westmoreland Solar LLC, Bear Peak Beccaria LLC, Bear Peak Brady LLC, Bear Peak East Carroll LLC, Bear Peak Glen Hope LLC, Bear Peak Jennerstown LLC, Bear Peak Juniata LLC, Bear Peak Paint II LLC, Bear Peak Richmond LLC, Generate USF McClellan, LLC, Generate USF Manassas, LLC, Generate USF Las Vegas, LLC, Generate USF N Las Vegas, LLC, Generate USF Loveland, LLC, Generate USF Fairburn, LLC y Generate USF Phoenix, LLC; • EDP Renewables North America LLC adquirió el 100% de la Sociedad Hickory Solar LLC y New Road Power, LLC; • EDP Renováveis Brasil, S.A. adquirió el 100% de las sociedades Central Geradora Fotovoltaica Zebu, Ltda., Solar Barra I, S.A., Solar Barra II, S.A., Solar Barra III, S.A., Solar Barra IV, S.A., Eólica Barra I, S.A. a Eólica Barra XI, S.A. and Central Solar Presidente JK I, S.A.; • EDPR Sunseap Pte. Ltd. a través de sus subsidiarias adquirió el 100% de las sociedades chinas Wuhan Panshuo Energy Technology Co., Ltd., Qinghe Xinoufuneng New Energy Technology Co., Ltd., Yancheng Qingneng Power Technology Co., Ltd., Suzhou Liansong New Energy Technology Co., Ltd., Chongqing Xingzhi New Energy Technology Co., Ltd., Tianjin Xingsheng Energy Development Co., Ltd., Zhenjiang Ruichengda New Energy Co., Ltd., Dongguan Jiehuang New Energy Technology Co., Ltd., Hubei Jianghui New Energy Co., Ltd., Weihai Deao New Energy Co., Ltd., Heze Dechen new energy Co., Ltd., Wuxi Lingzhong New Energy Technology Co., Ltd., Suzhou Xingyi Energy Engineering Co., Ltd., Tianjin Xingrun Energy Development Co., Ltd., el 100% de la sociedad indonesa PT Right People Renewable Energy, el 100% de las sociedades vietnamitas Long Dai Phat Investment Co., Ltd. y DKT Energy Investment Co., Ltd. Adicionalmente, las siguientes sociedades fueron adquiridas: • En el primer trimestre de 2022, EDP Renováveis, S.A adquirió el 91,4% de las participaciones en un negocio de generación solar distribuida, Sunseap Group Pte. Ltd., localizada en el Sudeste asiático, el cual incluye un portfolio que permite a EDPR poner en funcionamiento hasta 10 GW de proyectos solares por un importe de 659.658 miles de euros.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 070 Esta transacción se enmarca en el ámbito de la aplicación de la NIIF 3 – Combinaciones de negocios, lo que ha supuesto reconocer un fondo de comercio provisional en los estados financieros consolidados de 363.485 miles de euros (véase nota 19 y 42). Adicionalmente, durante el Segundo trimestre de 2022, EDP Renováveis, S.A adiquirió una participación de 0,88% en Sunseap Group Pte. En 2022, EDPR firmó acuerdos de opciones de compra y venta para el porcentaje restante de las acciones del Grupo Sunseap con los accionistas minoritarios. En consecuencia, EDPR tiene opciones de compra para adquirir la participación restante del capital del Grupo Sunseap y los vendedores tienen opciones de venta para vender sus participaciones. Teniendo en cuenta las premisas de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios y con el fin de seguir de forma coherente la política del Grupo en situaciones similares, EDPR ha reconocido en los estados financieros consolidados la opción de venta como un pasivo, valorado a valor presente (NIC 32), y siguiendo las premisas establecidas para el método de adquisición anticipada, ha reconocido el 100% de la inversión en los estados financieros consolidados. Esta transacción no ha dado lugar a ninguna participación no dominante, ya que EDPR ha adquirido el 92,28% del Grupo Sunseap y ha asumido una adquisición anticipada del 7,71% restante debido a la opción de venta sobre la participación no dominante. • Durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022, EDPR NA Distributed Generation LLC. adquirió, a través de varias transacciones individuales, el 100% de las participaciones de varios negocios de generación solar distribuida, Longroad, localizado en Norteamérica por un total de 99,3 MW en proyectos solares. El importe total pagado por esta transacción ha sido 132.992 miles de euros. Esta transacción se enmarca en el ámbito de la aplicación de la NIIF 3 – Combinaciones de negocios, lo que ha supuesto reconocer un fondo de comercio provisional en los estados financieros por un importe de 28.965 miles de euros y 923 miles de euros por un diferencia negativa de consolidación provisional (véase nota 19 y 42). • En el tercer trimestre de 2022, EDP Renewables Europe, S.L.U. adquirió una participación del 66,80% de un negocio de energía solar, Grupo Kronos Solar Projects GmbH. Por un total de 9,4 GW en desarrollo en Alemania, Países Bajos, Francia y Reino Unido, por un importe total de 663.030 miles de euros (el cual incluye un importe de 341.996 miles de euros que corresponde a las opciones de venta y 71.035 miles de euros relacionados con la estimación de los success fees pendientes de pago a los vendedores, basado en la capacidad instalada de los proyectos). Esta transacción se se enmarca en el ámbito de la aplicación de la NIIF 3 – Combinaciones de negocios, lo que ha supuesto reconocer un fondo de comercio provisional en los estados financieros por un importe de 651.657 miles de euros (véase nota 19, 35 y 42). Tras la finalización del acuerdo, Kronos Solar Projects GmbH. llevó a cabo una ampliación de capital que fue suscrita por EDP Renewables Europe, S.L.U. lo cual la llevo a ostentar el 70% de las participaciones de la sociedad adquirida. El importe de la ampliación de capital no se ha considerado como precio de la combinación de negocios. Como parte de la combinación de negocios, EDPR firmó acuerdos de opciones de compra y venta para el porcentaje restante de las acciones del Grupo Kronos con los accionistas minoritarios. En consecuencia, EDPR tiene opciones de compra para adquirir la participación restante del capital del Grupo Kronos y los vendedores tienen opciones de venta de sus acciones. Teniendo en cuenta las premisas de la NIIF 3 - Combinacion de negocios, y con el fin de seguir de forma coherente la política del Grupo en situaciones similares, EDPR ha reconocido en los estados financieros consolidados la opción de venta como un pasivo, valorado al valor actual de la mejor estimación en la fecha de adquisición (NIC 32), y siguiendo las premisas establecidas para el método de adquisición anticipada, ha reconocido el 100% de la inversión en los estados financieros consolidados. Esta transacción no ha dado lugar a ninguna participación no dominante, ya que EDPR ha adquirido el 70% del Grupo Kronos y ha asumido una adquisición anticipada del 30% restante debido a la opción de venta sobre la participación no dominante. • En el tercer trimestre de 2022, Sunseap Commercial & Industrial Assets (Vietnam) Co. adquirió el 99,9% de las participaciones en un negocio de energía solar, Xuan Thien Ninh Thuan Co., Ltd. y Xuan Thien Thuan Bac Co., Ltd., las cuales cuentan con 200 MWac (255 MWdc) operacionales en Vietnam por un importe total de 202.298 miles de euros (el cual incluye 41.288 miles de euros relacionados con retenciones que serán pagadas cuando se cumplan ciertos hitos). Esta transacción se enmarca en el ámbito de la aplicación de la NIIF 3 – Combinaciones de negocios, lo que ha supuesto reconocer un fondo de comercio provisional en los estados financieros por un importe de 21.236 miles de euros (véase nota 19, 35 y 42).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 071 Sociedades vendidas y liquidadas: • En el Segundo trimestre de 2022, el Grupo EDPR, a través de su subsidiaria controlada al 100% EDP Renewables Polska, Sp. Z o.o., vendió a Mirova Anemoska la totalidad de las participaciones en las sociedades Winfan, Sp. z o.o., Lichnowy Windfarm, Sp. z o.o., Kowalewo Wind, Sp. z o.o., EWP European Wind Power Krasin, Sp. z o.o., Nowa Energia 1, Sp. z o.o. y Farma Wiatrowa Bogoria, Sp. z o.o.. El importe total de la venta de las participacions asciende a 88.466 miles de euros. Esta transacción ha generado una ganancia, neta de costes de transacción, por importe de 51.795 miles de euros, la cual se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos” en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 9). • En el segundo trimestre de 2022, el Grupo EDPR, a través de su subsidiaria controlada al 100% EDP Renovables España, S.L., vendió a China three Gorges (“CTG”) la totalidad de la participación de las sociedades españolas Eólica La Janda, S.L. y Parc Eòlic Serra Voltorera, S.L. El importe total de la venta de las participaciones asciende a 207.018 miles de euros. Esta transacción ha generado una ganancia, neta de costes de transacción, por importe de 42.596 miles de euros, la cual se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos” en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 9). • En el tercer trimestre de 2022, el Grupo EDPR, a través de su subsidiaria controlada al 100% EDP Renewables Italia Holding, S.r.l., vendió a ERG S.p.A. (“ERG”) la totalidad de la participación de las sociedades italianas WinCap, S.r.l. TACA Wind, S.r.l., San Mauro, S.r.l., Conza Energia, S.r.l., Lucus Power, S.r.l, Breva Wind, S.r.l. y Aria del Vento. El importe total de la venta de las transacciones asciende a 293.027 miles de euros. Esta transacción ha generado una ganancia, neta de costes de transacción, por importe de 168.568 miles de euros, la cual se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos” en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 9). • En el cuarto trimestre de 2022, el Grupo EDPR, a través de su subsidiaria controlada al 100% EDP Renováveis Brasil, S.A., vendió a Copel Geração e Transmissão S.A. la totalidad de la participación de las sociedades brasileñas Aventura Holding, S.A. y subsidiarias (Central Eólica Aventura II, S.A., Central Eólica Aventura III, S.A., Central Eólica Aventura IV, S.A. y Central Eólica Aventura V, S.A.) y SRMN Holding, S.A. y sus subsidiarias (Central Eólica SRMN I, S.A., Central Eólica SRMN II, S.A, Central Eólica SRMN III, S.A., Central Eólica SRMN IV, S.A. y Central Eólica SRMN V, S.A.). El importe total de la transacción asciende a 184.778 miles de euros. Esta transacción ha generado una ganancia, neta de costes de transacción, por importe de 119.085 miles de euros, la cual se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos” en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 9). • En el cuarto trimestre de 2022, el Grupo EDPR, a través de su subsidiaria controlada al 100% EDP Renewables Europe, S.L.U., vendió al Grupo Ocean Winds la totalidad de la participación de la sociedad Moray West Holdings Limited. El importe total de la transacción asciende a 33.825 miles de euros (30.000 miles de libras esterlinas). Esta transacción ha generado una ganancia, neta de costes de transacción, por importe de 16.981 miles de euros, la cual se ha registrado en el epígrafe “Joint ventures y asociadas” en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 20). • En el cuarto trimestre de 2022, el Grupo EDPR, a través de su subsidiaria controlada al 100% EDP Renewables North America LLC., vendió a Northern Indiana Public Service Company LLC (“NIPSCO”) la totalidad de la participación de las sociedad norteamericana Meadow Lake Solar Park LLC. El importe total de la transacción asciende a 281.563 miles de euros (296.500 miles de dólares americanos). Esta transacción ha generado una ganancia, neta de costes de transacción, por importe de 15.791 miles de euros (19.312 miles de dólares americanos), la cual se ha registrado en el epígrafe “Otros ingresos” en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 9). • EDP Renováveis, S.A. vendió la sociedad Solar Works! B.V. al Grupo EDP (see note 20). • EDP Renewables North America LLC vendió las sociedades RSBF E470 I LLC, NJ GSEB Fal Solar LLC, ME Punky Meadows, Parkman Solar DG LLC y Waterville Solar LLC, RI- Comolli sin ningún impacto significativo en la cuenta de resultados consolidada. • EDP Renovables España S.L. vendió el 49% de las participaciones de la sociedad Desarrollos Renovables de Teruel, S.L. • Viesgo Renovables, S.L.U. liquidó su sociedad Northeolic Monte Buño, S.L. Sociedades constituídas: • EDPR Vento II Holding LLC (*) • EDPR Vento III Holding LLC (*) • EDPR Scarlet II LLC • Clover Creek Solar Project II LLC (*) • EDPR Cross Solutions, S.A. • EDPR Korea Ltd. • EDPR Sicilia Uno, S.r.l. • EDPR Sicilia Due, S.r.l. • EDPR Scarlet I LLC (*) • EDPR Scarlet III LLC (*) • Fotovoltaica Flutuante do Grande Lago, S.A. • Crooked Lake Solar II LLC (*) • Cypress Knee Solar Park LLC (*) • Eagle Creek Solar Park LLC (*) • Rose Run Solar Park LLC (*) • Salt Lick Solar Park LLC (*) • Lotus Blocker LLC (*) • Lotus DevCo I LLC (*) • Lotus DevCo II LLC (*) • EDPR Solar Ventures VI LLC (*) • 2022 SOL VI LLC (*) • EDPR Solar Ventures VII LLC (*)

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 072 • 2022 SOL VII LLC (*) • EDPRNA DG Ohio Development LLC (*) • EDPRNA DG Illinois Development CO LLC (*) • EDPRNA DG Wisconsin Development CO LLC (*) • EDPRNA DG New York Development CO LLC (*) • Big River Solar Park LLC (*) • Shy Place Solar Park LLC (*) • Eoles Montjean, S.A.S. • EDPR Sardegna, S.r.l. • EDPR Sud Italia, S.r.l. • EDPR Puglia Uno, S.r.l. • EDPR Puglia Due, S.r.l. • EDPR Basilicata, S.r.l. • EDPRNA DG Mississippi Development LLC (*) • EDPR NA DG Missouri Development LLC (*) • Rongcheng Xingyi Energy Technology Co., Ltd. • Qingdao Xingqi Energy Co., Ltd. • Eólica da Coutada II, S.A. • Central Eólica Asas de Zabelê I, S.A. • Central Eólica Asas de Zabelê II, S.A. • Central Eólica Asas de Zabelê III, S.A. • Central Eólica Asas de Zabelê IV, S.A. • Central Solar Zebu II, S.A. • Central Solar Zebu III, S.A. • Central Solar Zebu IV, S.A. • Central Solar Zebu V, S.A. • Central Solar Zebu VI, S.A. • Central Eólica Asas de Zabelê V, S.A. • Central Eólica Asas de Zabelê VI, S.A. • Central Eólica Asas de Zabelê VII, S.A. • Central Solar Zebu VII, S.A. • Central Solar Zebu VIII, S.A. • Central Solar Zebu IX, S.A. • Central Solar Presidente JK II, S.A. • Central Solar Presidente JK III, S.A. • Central Solar Presidente JK IV, S.A. • Central Solar Presidente JK V, S.A. • Central Solar Presidente JK VI, S.A. • Central Solar Presidente JK VII, S.A. • Central Solar Presidente JK VIII, S.A. • Central Solar Presidente JK IX, S.A. • Central Solar Presidente JK X, S.A. • Central Solar Presidente JK XI, S.A. • Central Solar Presidente JK XII, S.A. • Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar I, S.A. • Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar VI, S.A. • Central Eólica Borborema I, S.A. • Central Eólica Borborema II, S.A. • Central Eólica Borborema III, S.A. • Central Eólica Borborema IV, S.A. • Central Eólica Itaúna I, S.A. • Central Eólica Itaúna II, S.A. • Central Eólica São Domingos I, S.A. • Central Eólica São Domingos II, S.A. • Central Eólica São Domingos III, S.A. • Desarrollos Renovables de la Frontera, S.L. • Desarrollos Renovables de Allande, S.L.U. • ICE Tudela S.L. EDPRNA DG Georgia Development, LLC • EDPRNA DG Texas Development, LLC • RE Sandrini LLC (*) • Sugar Plum Solar Park LLC (*) • EDPR Scarlet II Bess LLC (*) • Ragsdale Solar II LLC (*) • Sweet Acres Solar Park LLC (*) • EDPRNA DG California Development, LLC (*) • EDPRNA DG Indiana Development, LLC (*) • EDPRNA DG Pennsylvania Development, LLC (*) • EDPRNA DG Michigan Development, LLC (*) • EDPRNA DG Maryland Development, LLC (*) • EDPRNA DG Virginia Development, LLC (*) • EDPRNA DG PR Radar, LLC (*) • EDPRNA DG Distributed Sun Holding, LLC • EDPRNA DG York County Sun, LLC (*) • Sounding Creek Solar Park GP Ltd • Sounding Creek Solar Park LP • Iron Valley Solar Park LLC (*) • Trolley Barn Storage LLC (*) • EDPR Northeast Solar Park LLC (*) • Edgeware BESS Project GP Ltd • Edgeware BESS Project GP Limited Partnership • Sunseap China Energy (Qingdao) Co., Ltd. • RL Sunseap Energy Sdn. Bhd. * El Grupo EDPR posee, a través de su filial EDPR NA, un conjunto de filiales legalmente establecidas en Estados Unidos sin capital social y que, a 31 de diciembre de 2022, no tienen ningún activo, pasivo o actividad operativa. Otros cambios: • EDP Renováveis, S.A. adquirió el 50% de las sociedades polacas Lomartico Investments, Sp. Z o.o., Medsteville Investments, Sp. Z o.o. and Ondentille Investments, Sp. Z o.o., (adquisición sin control). • EDPR France Holding, S.A.S. adquirió el 51% de la sociedad Centrale Eolienne D'Occey, S.A.S. conforme a los acuerdos de socios, los asuntos clave de funcionamiento y financieros se incluyen como "Asuntos Reservados" y deben ser aprobados y resueltos por unanimidad del Consejo de Administración, por lo que se considera control conjunto. • EDP Renewables Italia Holding adquirió el restante 49% capital de la Sociedad italiana Sarve, S.r.l. como consecuencia de las opciones de venta ejercitada por los anteriores accionistas. Esta transacción no ha supuesto ningún impacto significativo en los estados financieros consolidados ya que esta sociedad consolida globalmente.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 073 • EDPR Sunseap Group adquirió un 15% del capital en la sociedad surcoreana OMA Haedori Co., Ltd. Esta transacción no ha supuesto ningún impacto significativo en los estados financieros consolidados. • EDPR Sunseap Group adquirió un 18% adicional del capital en la Sociedad tailandesa Thai Sunseap Co. Ltd. y obtuvo el control de la compañía. Esta transacción no ha supuesto ningún impacto significativo en los estados financieros consolidados 07. Ventas La partida de Ventas se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 VENTAS POR NEGOCIO Y REGIÓN GEOGRÁFICA Electricidad en Europa 1.269.806 902.605 Electricicidad en Nortearmerica 685.211 567.316 Electricidad en LATAM 52.793 66.089 Electricidad en APAC 79.424 - 2.087.235 1.536.010 Otros ingresos ordinarios 2.425 3.959 2.089.660 1.539.969 Servicios prestados 55.227 43.359 Variación de existencias y coste de materias primas y consumibles utilizados Coste de consumibles utilizados y variación de existencias -6.906 -2.870 Total Ventas 2.137.981 1.580.458 El desglose de ventas por segmento se presenta en la información por segmentos (véase anexo I). El incremento de las ventas se explica principalmente, por el ingreso de los proyectos que han entrado en operación durante el ejercicio 2022 y los impactos de la situación económica mundial descritos en la nota “Situación de conflicto e inestabilidad geopolítica en Europa del este – Impacto macroeconómico, regulatorio, operacional, contable y relación con otros grupos de interés”. Otros ingresos incluye la liquidación de los derivados especulativos de energía. 08. Ingresos de inversores institucionales en Norteamérica Ingresos de inversores institucionales en Norteamérica por importe de 233.505 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 177.205 miles de euros), incluye el reconocimiento de ingresos relacionados con créditos fiscales a la producción (PTC), créditos fiscales a las inversiones (ITC) y otros beneficios fiscales, en su mayoría por amortizaciones fiscales aceleradas relacionadas con los proyectos Sol I, II y V, Blue Canyon I, Vento I a V, Vento IX a XVI, Vento XVIII y Vento XX a XXII (véase la nota 33). 09. Otros ingresos Otros ingresos se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Amortización de ingresos diferidos relacionados con contratos de adquisición de energía 1.041 1.773 Compensaciones contractuales y de seguros 60.789 27.957 Beneficios por combinaciones de negocios y otros 578 7.831 Beneficios por enajenaciones 411.372 500.664 Otros ingresos 52.246 97.506 526.026 635.731

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 074 El importe de 7.831 miles de euros en el epígrafe Beneficios de combinaciones de negocios en 2021 se refiere a la adquisición de la sociedad operativa SPV Parco Eólico Aria del Vento S.R.L. (véanse las notas 6 y 42). A 31 de diciembre de 2022, el epígrafe Beneficios por enajenación incluye esencialmente: • Beneficio por importe de 51.795 miles de euros derivado de la venta de la totalidad de las participaciónes en las sociedades polacas Winfan, Sp. z o.o., Lichnowy Windfarm, Sp. z o.o., Kowalewo Wind, Sp. z o.o., EWP European Wind Power Krasin, Sp. z o.o., Nowa Energia 1, Sp. z o.o. and Farma Wiatrowa Bogoria, Sp. z o.o. (véase la nota 6). • Beneficio por importe de 42.596 miles de euros derivado de la venta de la totalidad de las participaciónes en las sociedades españolas Eólica La Janda, S.L. y Parc Eòlic Serra Voltorera, S.L. (véase la nota 6). • Beneficio por importe de 168.568 miles de euros derivado de la venta de la totalidad de las participaciónes en las sociedades italizanas WinCap, S.r.l. TACA Wind, S.r.l., San Mauro, S.r.l., Conza Energia, S.r.l., Lucus Power, S.r.l, Breva Wind, S.r.l. and Aria del Vento S.R.L. (véase la nota 6). • Beneficio por importe de 119.085 miles de euros derivados de la venta de la totalidad de las participaciónes en las compañías brasileñas Aventura Holding, S.A.. y sus subsidiarias (Central Eólica Aventura II, S.A., Central Eólica Aventura III, S.A., Central Eólica Aventura IV, S.A., Central Eólica Aventura V, S.A.) y SRMN Holding, S.A. y sus subsidiarias ( Central Eólica SRMN I, S.A., Central Eólica SRMN II, S.A, Central Eólica SRMN III, S.A., Central Eólica SRMN IV, S.A., Central Eólica SRMN V, S.A. (veáse nota 6). • Beneficio por importe de 15.791 miles de euros derivados de la venta de la totalidad de la participación en la compañía norteamericana Meadow Lake Solar Park LLC (véase nota 6). • Ingreso por importe de 12.492 miles euros derivados del menor precio a pagar por el proyecto Indiana Crossroads Wind Farm LLC (véase nota 35). A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe Beneficios por enajenación incluye esencialmente: • Beneficio por importe de 307.699 miles de euros derivado de la venta de la totalidad de la participación en las sociedades portuguesas Eólica do Sincelo, S.A. y Eólica da Linha, S.A. (véase la nota 6); • Beneficio por importe de 95.119 miles de euros resultante de la pérdida de control en la sociedad 2019 Vento XX LLC y filiales (véase la nota 6). Este importe incluye 37.758 miles de euros relacionados con la ganancia atribuible a la valoración a valor razonable de la inversión que se conserva en la sociedad por parte de EDPR. Adicionalmente debe considerarse un resultado por importe de 811 miles de euros relacionado con la venta posterior de una participación adicional del 12% en la sociedad; • Beneficio de 62.995 miles de euros por la venta de la totalidad de la participación en la sociedad norteamericana Indiana Crossroads Wind Farm LLC (véase la nota 6); • Beneficio de 34.825 miles de euros resultante de la pérdida de control en las sociedades Riverstart Development LLC y Riverstart Ventures LLC y filiales (véase la nota 6). Este importe incluye 8.167 miles de euros relacionados con la ganancia atribuible a la valoración a valor razonable de la inversión que se conserva en la sociedad por parte de EDPR. A 31 de diciembre de 2022, el epígrafe otros ingresos incluye: • Beneficio por importe de 739 miles de euros derivados de cambios en el valor razonable del precio variable reconocido por la venta en 2018 a Sumitomo Corporación y en 2020 a OW Offshore SL de las compañías Éoliennes en Mer Dieppe - Le Tréport, SAS y Éoliennes en Mer Îles d'Yeu et de Noirmoutier, SAS (véase la nota 24); • Beneficio por importe de 748 miles de euros derviados de cambios en el valor razonable del precio variable reconocido por la venta en 2020 de OW Offshore S.L. de Mayflower Wind Energy LLC. • Beneficio por importe de 8.678 miles de euros que se corresponde con el “sucess fee” recibido por la venta de Moray West Holding en 2019 al Grupo OW. • Ajuste en el precio por importe de 12.428 miles de euros derivados de los acuerdos referidos a la transacción de venta del 49% de parte de la cartera de EDPR Portugal de compañías de CTG en 2013. • Ajuste en el precio por importe de 5.633 miles de euros derivados de los acuerdos referidos a la transacción de venta del 49% de parte de la cartera de EDP Renewables Polska SP.Zo.o de compañías de CTG en 2016. • Gestión y gastos refacturados a proyectos contabilizados bajo puesta en equivalencia por importe de 5.403 miles de euros. A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe de otros ingresos incluye: una ganancia de 9.705 miles de euros por variación del valor razonable de los precios variables relacionados con la vent, a Sumitomo Corporation en 2018 y a OW Offshore SL en 2020, de las participaciones en las sociedades Éoliennes en Mer Dieppe - Le Tréport, SAS y Éoliennes en Mer Îles d'Yeu et de Noirmoutier, SAS (véase la nota 22); y iii) una ganancia por importe de 29.950 miles de euros por variación del valor razonable del precio va- riable relacionado con la venta de Mayflower Wind Energy LLC a OW Offshore S.L. en 2020.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 075 A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe compensaciones contractuales y de seguros aumentaron como consecuencia de retrasos en determinados proyectos en construcción en Norte América. 10. Suministros y servicios Esta partida se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DEC 2022 31 DEC 2021 Arrendamientos y alquileres 38.472 28.823 Mantenimiento y reparaciones 225.819 186.278 TRABAJO ESPECIALIZADO: - Servicios de TI. honorarios legales y de asesoramiento 18.225 24.758 - Servicios compartidos 22.854 19.661 - Otros servicios 71.302 44.480 Otros suministros y servicios 62.302 31.674 438.974 335.674 La partida Arrendamientos y alquileres incluye principalmente los costes de los pagos de arrendamientos variables y los costes de alquiler de los arrendamientos a corto plazo. El epígrafe Otros suministros y servicios aumenta a 31 de diciembre de 2022, principalmente, debido al incremento de los servicios de sistemas de información, estudios y otros gastos asociados a la fase inicial de desarrollo de los proyectos, así como consecuencia de la integración de las nuevas geografías (véase la nota 6). 11. Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados La partida de Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 GASTOS POR RETRIBUCIONES A LOS EMPLEADOS Remuneración del Consejo de Administración (véase la nota 39) 838 729 Retribuciones 194.855 135.779 Cotizaciones sociales en las retribuciones 30.978 23.541 Retribución variable de empleados 52.985 37.739 Otros costes 7.255 4.922 Capitalización de costes de personal (véase la nota 16) -72.666 -47.049 214.245 155.661 GASTOS POR PRESTACIONES A EMPLEADOS Gastos por planes de pensiones 8.985 6.523 Gastos por asistencia sanitaria y otras prestaciones 17.381 12.075 26.366 18.598 240.611 174.259 A 31 de diciembre de 2022, los gastos por planes de pensiones corresponden principalmente a planes de aportaciones definidas por un importe de 8.848 miles de euros (31 diciembre 2021: 6.430 miles de euros).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 076 El desglose del número medio de empleados fijos durante 2022 y 2021 por categorías profesionales es el siguiente: 2022 2021 Dirigentes 350 267 Gestores 271 187 Especialistas 1.661 1.260 Técnicos 450 254 2.732 1.968 El desglose de los empleados fijos a 31 de diciembre de 2022 y 2021 por género es el siguiente: 31 DIC 2022 31 DIC 2021 HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES Dirigentes 287 94 213 73 Gestores 209 105 153 58 Especialistas 1.155 709 896 497 Técnicos 428 99 192 68 2.079 1.007 1.454 696 El incremento en el número de empleados es principalmente consecuencia por la adquisición del grupo Sunseap en Asia y el grupo Kronos (véase nota 6). En las empresas españolas en las que existe la obligación legal de contar con personas con discapacidad en la plantilla paracumplir con la LISMI debido al número de empleados, EDPR ha optado por las medidas de excepcionalidad previstas en la Ley. La Sociedad puede cumplir con la cuota que legalmente le corresponde a través de contratos de bienes o servicios con empresas que promueven la contratación de personas con discapacidad y también a través de donaciones. Las sociedades de EDPR sometidas a esta obligación están cubiertas por las medidas de excepcionalidad desde marzo de 2021 hasta 2023. Para el resto de los países de EDPR, el enfoque es el mismo. En 2020, como parte de la estrategia global de EDPR, se creó un Comité de Diversidad e Igualdad con la participación del Management Team, cuyo objetivo es integrar el compromiso con esta cuestión dentro de la empresa. Uno de los objetivos de este Comité se centra en el colectivo de personas con discapacidad como uno de los temas más importantes a desarrollar. 12. Otros gastos Otros gastos se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Impuestos 142.058 86.981 Pérdidas derivadas de activos fijos 19.895 10.656 Otros gastos y pérdidas 75.816 67.384 237.769 165.021 A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe Impuestos, además de otros impuestos directos e indirectos, incluye un importe de 54.362 miles de euros relativos a los ingresos adicionales obtenidos por la generación de electricidad en Rumanía y resultantes de la diferencia entre el precio medio mensual por la venta de electricidad y el precio fijado por las autoridades rumanas (véase la nota 1). A 31 de diciembre de 2021, el epígrafe Impuestos, además de otros impuestos directos e indirectos, incluye un importe de 4.493 miles de euros, correspondiente a impuestos sobre generadores de energía en España, que afecta a todos los parques eólicos

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 078 14. Ingresos financieros y gastos financieros Ingresos financieros y gastos financieros se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 INGRESOS FINANCIEROS Ingresos por intereses 37.352 11.551 Instrumentos financieros derivados: Intereses 16.893 951 Valor razonable 340.608 30.623 Diferencias positivas de cambio 284.643 64.442 Otros ingresos financieros 1.136 418 680.632 107.985 GASTOS FINANCIEROS Gastos por intereses 225.201 145.960 Instrumentos financieros derivados: Intereses 84.342 28.514 Valor razonable 265.177 31.447 Diferencias negativas de cambio 434.499 60.782 Capitalización de gastos financieros -41.342 -32.457 Actualización financiera 136.296 110.983 Otros gastos financieros 25.561 11.353 1.129.734 356.582 Ingresos/ (Gastos) financieros netos -449.102 -248.597 Instrumentos financieros derivados incluye liquidaciones de intereses de los instrumentos financieros derivados suscritos por EDPR y EDP - Energias de Portugal, S.A. (véanse las notas 24, 35 y 37). El incremento del epígrafe valor razonable se debe a la situación ecónomica actual descrita en la nota “Situación de conflicto e inestabilidad geopolítica en Europa del este – Impacto macroeconómico, regulatorio, operacional, contable y relación con otros grupos de interés”. El incremento en las diferencias positivas y negativas de cambio está relacionado con la financiación en moneda extranjera, principalmente el dólar estadounidense. De acuerdo con la correspondiente política contable, la capitalización de gastos financieros (intereses) que han sido activados como inmovilizado material en curso a 31 diciembre de 2022 ascendía a 41.342 miles de euros (a 31 diciembre de 2021 ascendía a 32.457 miles de euros) (véase la nota 16), los cuales están incluidos en la partida Capitalización de gastos financieros (intereses financieros). Los tipos de interés utilizados para esta capitalización varían en función de los préstamos relacionados. Los gastos por intereses hacen referencia a los intereses en préstamos que devengan intereses a tipos de mercado. Los gastos por actualización financiera hacen referencia básicamente a: (ii) el retorno implícito en las asociaciones con inversores institucionales en los Norteamérica por valor de 96.955 miles de euros (31 diciembre de 2021: 79.023 miles de euros) (véase la nota 33); (ii) actualización financiera de los pasivos por arrendamiento financiero relacionados con la NIIF 16 por un importe de 33.612 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 28.852 miles de euros) (véase nota 35); y (iii) actualización financiera de provisiones para desmantelamiento y retirada de parques eólicos y solares por importe de 5.729 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 3.106 miles de euros) (véase la nota 32).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 079 15. Gasto por impuesto sobre sociedades y contribución extraordinaria al sector energético (CESE) La siguiente nota incluye el análisis sobre la conciliación entre el tipo impositivo teórico del impuesto de sociedades y el tipo impositivo efectivo aplicable a nivel Grupo EDPR, sobre una base consolidada. En términos generales, el análisis sobre la conciliación entre el tipo impositivo teórico del impuesto de sociedades y el tipo efectivo tiene por objeto cuantificar el impacto del impuesto de sociedades, reconocido en el estado de resultados, que incluye tanto el impuesto corriente como el diferido. La nota también incluye un análisis sobre la contribución extraordinaria al sector energético (CESE). Dado que el Grupo EDPR prepara y divulga sus estados financieros de conformidad con las NIIF, no es obligatorio alinear la contabilidad del gasto o ingreso por impuesto sobre sociedades al flujo de efectivo correspondiente. Por consiguiente, este análisis no representa el impuesto de sociedades pagado o recibido por el Grupo EDPR en el ejercicio correspondiente. A pesar de lo anterior, el impuesto de sociedades pagado por el Grupo EDPR país por país se publica en el Informe Anual, que está disponible en la página web de EDPR (www.edpr.com). Esta página web también incluye información sobre los principios generales relacionados con la política fiscal del Grupo EDPR y la contribución fiscal general a las finanzas públicas en 2022. Características principales de los sistemas fiscales de los países donde opera el Grupo EDP Renováveis Los tipos impositivos del impuesto sobre sociedades aplicables en los países donde opera el Grupo EDP Renováveis son los siguientes: PAÍS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 EUROPA Bélgica 25% 25% Francia 25% 26,5-27,5% Alemania 15% - 30% 15% - 30% Grecia 22% 24% Hungría 9% 9% Italia 24% - 28,8% 24% - 28,8% Países Bajos 15% - 25,8% 15% - 25,8% Polonia 19% 19% Portugal 22,5% - 31,5% 21% - 31,5% Rumanía 16% 16% España 25% 25% Reino Unido 19% 19% AMÉRICA Brasil 34% 34% Canadá 26,5% 26,5% Chile 27% 27% Colombia 35% 31% México 30% 30% Estados Unidos 24,91% 24,91% APAC Australia 30% 30% Camboya 20% 20% China 25% 25%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 080 EDP Renováveis S.A. y sus sociedades dependientes presentan declaraciones fiscales individuales con arreglo a la legislación tributaria aplicable. Sin embargo, la sociedad y la mayoría de sus filiales domiciliadas en España tributan conforme al régimen de consolidación fiscal previsto en la legislación española. EDP - Energias de Portugal, S.A. - Sucursal en España es la sociedad dominante de este Grupo, que incluye a otras sociedades dependientes que no operan en el sector de energías renovables. Según la legislación fiscal aplicable, los ejercicios fiscales están abiertos a inspección por las diversas autoridades tributarias durante un número limitado de años. El periodo de prescripción varía según los países del siguiente modo: Vietnam: 2 años; Estados Unidos, Chile, Bélgica, Camboya, Canadá, China, Filipinas, y Francia: 3 años; Australia, Alemania, España, Reino Unido, Singapur y Portugal: 4 años; Brasil, Colombia, Grecia, Hungría, Indonesia, Italia, Japón, Corea del Sur, Malasia, Países bajos, Polonia, Rumanía, Taiwán, Tailandia y México: 5 años; No obstante, es importante señalar que, en el caso de Portugal, si se utilizan los créditos/pérdidas fiscales de ejercicios anteriores, el plazo de prescripción se extiende a los años en que se generaron dichos créditos/pérdidas fiscales. En España y Francia, las pérdidas fiscales pueden estar sujetas a inspección por parte de las autoridades tributarias hasta 10 años después de su generación; una vez transcurrido este plazo, los contribuyentes deben acreditar el origen de las pérdidas fiscales que se quieran utilizar. En los Países Bajos, el plazo de prescripción se amplía a 12 años para las rentas de no residentes. En casos de fraude, numerosas jurisdicciones fiscales amplían su plazo de prescripción. Las pérdidas fiscales sufridas en cada ejercicio están también sujetas a la revisión y evaluación por parte de las autoridades tributarias. En virtud de la legislación vigente, pueden utilizarse pérdidas para compensar bases imponibles positivas anuales incurridas en los periodos siguientes, de la siguiente manera: 3 años en Filipinas; 5 años en Portugal, Camboya, China, Grecia, Hungría, Indonesia, Vietnam, Tailandia y Polonia, 7 años en Rumanía, 10 años en Malasia, México, Taiwán y Japón; 12 años en Colombia, 15 años en Corea del Sur; 20 años en Canadá; e indefinidamente en Australia, Estados Unidos, España, Chile, Francia, Italia, Bélgica, Brasil, Singapur, Países Bajos y Reino Unido. No obstante, es importante señalar que. En algunas zonas geográficas, las pérdidas fiscales generadas en años anteriores podrían estar sujetas al plazo de prescripción aplicable en el momento en que se generaron (por ejemplo, Portugal y Estados Unidos). Además, en Francia, las pérdidas fiscales de un año determinado pueden compensarse con la base imponible determinada en el ejercicio fiscal anterior, y en Canadá en los tres ejercicios anteriores; en Alemania los 2 ejercicios anteriores; y en Singapur, Francia, Países Bajos, Reino Unido, Vietnam y Australia el ejercicio anterior. No obstante, la deducción de las pérdidas fiscales en Australia, Alemania, Estado Unidos, Portugal, Colombia, Chile, Corea del Sur, España, Grecia, Hungría, Países Bajos, Brasil, Francia, Italia, Reino Unido, Japón y Polonia está limitada a un porcentaje de la base imponible positiva de cada periodo, o sujeta a otras limitaciones. Las empresas del Grupo EDP Renováveis pueden, de conformidad con la ley, beneficiarse de determinados beneficios o incentivos fiscales en condiciones específicas. El más relevante de ellos es el Crédito Fiscal a la Producción (“PTC" por sus siglas en ingles) en los Estados Unidos, que es la forma dominante de remuneración eólica en ese país y representa una fuente adicional de ingresos por unidad de electricidad durante los primeros 10 años de vida del activo. Los parques eólicos que cumplen los requisitos para la aplicación del PTC antes del 1 de enero de 2017, se benefician del 100% del crédito. (28 dólares/MWh en 2018, 25 dólares/MWh en 2019, 2020 y 2021, y 26 dólares/MWh en 2022 - ajustándose a la inflación en los años siguientes). El importe del PTC se reduce en un 20% para los parques eólicos que califiquen en 2017, 40% en 2018 y 60% en 2019. La legislación adicional de 2020 y 2021 amplió el régimen mencionado a las instalaciones eólicas, con inicio de construcción en 2020 o 2021, atribuyendo el 60% del importe del crédito fiscal. Además, las empresas del Grupo EDPR se benefician del Crédito Fiscal a la Inversión, que se concede a los proyectos solares en base a sus gastos de capital (capex). El importe de este crédito asciende al 26% para los proyectos que comiencen a construirse antes de 2022 y al 22% para los proyectos que comiencen a construirse en 2023, siempre que estos proyectos entren en servicio antes de 2025. Indonesia 22% 22% Japón 30% 30% Corea del Sur 11% - 27,5% 10%-25% Malasia 24% - 33% 24% Filipinas 20% - 25% 20% - 25% Singapur 17% 17% Taiwán 0% - 20% 0% - 20% Tailandia 20% 20% Vietnam 20% 20%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 081 La legislación sobre precios de transferencia es debidamente cumplida por el Grupo EDP Renováveis. Su política sigue las normas, directrices y mejores prácticas internacionales aplicables en todas las geografías en las que opera el Grupo, en el debido cumplimiento del espíritu y la letra de la Ley. Durante 2022, el Grupo EDPR tuvo varias inspecciones fiscales en relación a diferentes temas. En mayo, se notificó el inicio de una auditoria fiscal general al consolidado fiscal encabezado por EDP – Energías de Portugal, S.A. – Sucursal en España, cuyo alcance cubría el periodo entre 2017 y 2019. Esta auditoría fiscal se encuentra en un estado bastante preliminar. Adicionalmente, la auditoría fiscal de carácter general que se está llevando a cabo en Rumanía, a la compañía Cernavoda Power, S.A., concluyó y actualmente se encuentra en una fase de litigación. EDPR no esperan que surjan pasivos adicionales además de la ya incluida en las cuentas individuales de dicha sociedad a 31 de diciembre de 2022. Cambios en la legislación fiscal relevantes para el Grupo EDP Renováveis en 2022 Desde 2022, los tipos legales del impuesto sobre sociedades aplicables en las siguientes zonas geográficas relevantes se han modificado de la siguiente manera: • En Colombia, aun cuando el tipo del impuesto sobre sociedades estuvo sujeto a una reducción del 32% al 31% en 2021, se volverá a elevar a partir de 2022 del 31% al 35%; • En Francia, la Ley de Finanzas 2018 votada el 30 de diciembre de 2017 (LOI nº 2017-1837 du 30 décembre 2017 de finances pour 2018) aprobó una reducción progresiva del tipo general del impuesto sobre sociedades hasta el 25% para 2022. Impuesto sobre las ganancias extraordinarias (Windfall tax) Tal y como se describe en la nota 1, el Reglamento 2022/1854 del Consejo de la Unión Europea de 6 de octubre de 2022 (el "Reglamento") es consecuencia de la intervención global de emergencia de la Unión Europea destinada a hacer frente a los elevados precios de la energía. Mientras que EDPR es plenamente consciente que la situación de emergencia requiere medidas extraordinarias, el Grupo también considera que (i) el principio de no gravar beneficios extraordinarios no realizados debe siempre prevalecer y (ii) la compatibilidad con las estrategias de gestión de riesgo existentes y legítimamente implementadas debe ser garantizada. Estos requerimientos son necesarios para evitar generar perjuicios a los productores que realmente no se ven beneficiados por los altos precios de la electricidad existentes en la actualidad, por haber protegido mediante instrumentos derivados, a nivel individual o de grupo, sus ingresos frente a las fluctuaciones en el mercado mayorista de electricidad. Estos derivados financieros siguen la estrategia de bajo riesgo establecida por el Grupo para garantizar ingresos futuros y eliminar la volatilidad de los precios de la energía de los ingresos del Grupo. EDPR emprenderá todas las acciones legales a su alcance para impugnar estas medidas. Provisión por impuesto sobre sociedades Esta partida se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Impuesto corriente -233.540 -46.903 Impuesto diferido 91.315 -42.922 Gasto por impuesto sobre sociedades -142.225 -89.825 El tipo impositivo efectivo del impuesto sobre sociedades a 31 de diciembre de 2022 y de 2021 se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Beneficio/(Pérdida) antes de impuestos 962.402 902.591 Gasto por impuesto sobre sociedades -142.225 -89.825 Tipo impositivo efectivo del impuesto sobre sociedades 14,78% 9,95% La diferencia entre el gasto/(ingreso) por impuesto sobre sociedades teórico y efectivo se debe a la aplicación de las disposiciones legislativas en el cálculo de la base imponible, tal y como se ilustra a continuación.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 082 La conciliación entre los tipos impositivos nominal y efectivo del impuesto sobre sociedades del Grupo durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2022 y de 2021 se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DEC 2022 31 DEC 2021 Beneficio/(Pérdida) antes de impuestos 962.402 902.591 Tipo impositivo nominal del impuesto sobre sociedades (*) 25,00% 25,00% Gasto teórico por impuesto sobre sociedades -240.601 -22.648 Revalorizaciones fiscales, amortizaciones y provisiones -15.098 1.998 Pérdidas y créditos fiscales 8.576 35.554 Inversiones financieras en asociadas 21.851 -26 Diferencias temporarias contables/fiscales con respecto al reconocimiento/baja de activos 76.986 63.852 Impuesto sobre las ganancias extraordinarias (Windfall tax) -35.732 - Efecto de los tipos impositivos en jurisdicciones extranjeras y cambios en impuestos sobre sociedades -7.823 14.656 Diferencias imponibles atribuibles a participaciones no dominantes (EE.UU.) 17.926 15.852 Otros 31.690 3.937 Gasto/(ingreso) por impuesto sobre sociedades efectivo, según la cuenta de resultados consolidada -142.225 -89.825 (*) Tipo impositivo del impuesto sobre sociedades aplicable en España Las principales partidas son las siguientes: • El epígrafe Pérdidas y créditos fiscales refleja principalmente el efecto de los créditos fiscales a la producción en EDPR Norteamérica y el efecto de las pérdidas fiscales en distintas geografías; • El epígrafe Impuesto sobre las ganancias extraordinarias (Windfall tax) incluye el efecto en las sociedades italianas y polacas en 2022, puesto que este impuesto no es deducible a efectos de impuesto sobre sociedades; • El epígrafe diferencias temporarias contables/fiscales con respecto al reconocimiento/baja de activos se refiere a las variaciones del perímetro del Grupo no sujetas al impuesto sobre sociedades; • El epígrafe Diferencias imponibles atribuibles a las participaciones no dominantes (EE.UU.) incluye esencialmente el efecto inherente a la atribución de ingresos imponibles a las participaciones no dominantes en el subgrupo EDPR NA, tal como determina la legislación fiscal de ese país; • El epígrafe Otros hace, principalmente, referencia al ajuste por la inflación y el tipo de cambio en México. Contribución extraordinaria al sector energético (CESE) La Ley 83-C / 2013, del Presupuesto Estatal 2014 ("Lei do Orçamento de Estado 2014"), aprobada por el Gobierno portugués el 31 de diciembre de 2013, introdujo una contribución extraordinaria aplicable al sector energético (CESE), con el objetivo de financiar mecanismos que promuevan la sostenibilidad sistémica del sector energético, mediante el establecimiento de un fondo que tenga como objetivo contribuir a la reducción de la deuda arancelaria y financiar las políticas sociales y ambientales en el sector energético. Esta contribución se centra generalmente en los operadores económicos que desarrollan las siguientes actividades: (i) generación, transporte o distribución de electricidad; (ii) transporte, distribución, almacenamiento o suministro mayorista de gas natural; y (iii) refinado, tratamiento, almacenamiento, transporte, distribución y suministro al por mayor de petróleo crudo y productos derivados del petróleo. La contribución CESE se calcula en función de los activos netos de las empresas al 1 de enero, que cumplen, de forma acumulada con: (i) inmovilizado material; (ii) activos intangibles, excepto elementos de propiedad industrial; y (iii) activos financieros asignados a concesiones o actividades con licencia. En el caso de actividades reguladas, el CESE se centra en el valor de los activos regulados si es mayor que el valor de esos activos. A 31 de diciembre de 2022, el Grupo EDPR registró en el epígrafe Pasivos por impuesto corriente un valor por esta contribución de 3.075 miles de euros.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 084 SALDO A 01 ENE DOTACIÓN EJERCICIO PÉRDIDAS/ REVERSIÓN DETERIORO DE VALOR VENTAS/BAJAS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACIONES PERÍMETRO/ OTROS SALDO A 31 DIC AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR Edificios y otras construcciones 13.056 496 - -23 1.109 - 14.638 Planta y maquinaria 6.126.449 641.235 344 -24.900 209.311 -19.925 6.932.51 4 Activos en construcción 73.131 - 54.088 - -7.851 3.619 122.987 Otros 51.015 6.614 - -1.121 1.731 -273 57.966 6.263.651 648.345 54.432 -26.044 204.303 -16.579 7.128.105 Planta y maquinarias incluye el coste de los parques eólicos y las plantas de energía solar en funcionamiento. Las altas incluyen la inversión en parques eólicos y plantas solares en desarrollo y construcción principalmente Estado Unidos, Colombia, Brasil, Polonia, Italia, Canadá, España, Portugal, México, Singapur, Grecia, Taiwán, Francia, China, Vietnam, Chile y Hungría. En este epígrafe se incluye también la imputación del coste de adquisición de determinadas sociedades debido a la naturaleza de las operaciones, al tipo de activos y al estado inicial de ejecución de los proyectos adquiridos (véase nota 6). Las más significativas, incluyendo las altas desde su adquisición, son: • Las sociedades polacas Farma Fotowoltaiczna Radziejów, Sp. z o.o., Farma Fotowoltaiczna Ujazd, Sp. Z.o.o., Farma Fotowoltaiczna Warta, Sp. Z o.o., Farma Fotowoltaiczna Wielkopolska, Sp. Z o.o., Farma Fotowoltaiczna Budzyn, Sp. Z o.o., Farma Fotowoltaiczna Dobrzyca, Sp. Z o.o. y Farma Fotowoltaiczna Tomaszów, Sp. Z o.o. por un importe total de 40.335 miles de euros; • La sociedad colombiana Parque Solar Fotovoltaico El Copey, S.A.S. E.S.P. por un importe total de 8.036 miles de euros; • Las sociedades húngaras Szabadsolar, Kft., Sunglare Capture, Kft., Sunglare Expert, Kft. y Napenergia, Kft. por un importe total de 6.726 miles de euros; • La sociedad griega Aeolos Evias Energiaki, M.A.E. por un importe total de 20.128 miles de euros. • Las sociedades españolas Rocio Hive, S.L., Palma Hive, S.L. y Pedregal Hive, S.L. por un importe total de 19.274 miles de euros; • Las sociedades italianas Solar Italy I, S.r.l., Solar Italy II, S.r.l. y Solar Italy IV, S.r.l. por un importe total de 41.463 miles de euros; • Las sociedades norteamericanas de generación solar distribuida por un importe total de 33.498 miles de euros; • Las sociedades brasileñas por un importe total de 38.204 miles de euros; • Las sociedades asiáticas de generación solar distribuida por un importe total de 19.148 miles de euros. Cambios en el perímetro / otros también incluye el cambio en las provisiones por desmantelamiento en relación a la actualización de la hipótesis a 31 de diciembre de 2022 (véase nota 32). Los traspasos de activos en construcción a activos operativos hacen referencia a parques eólicos y plantas solares que entran en funcionamiento en Estados Unidos, Italia, Brasil, España, Francia, México, Singapur, Taiwán y Canadá. Las bajas se refieren principalmente al abandono de proyectos en Estados Unidos y en Europa. Este importe está registrado bajo el epígrafe Pérdidas derivadas de activos fijos en la cuenta de resultados consolidada (véase nota 12). Las diferencias de cambio proceden principalmente de la variación del tipo de cambio del dólar estadounidense, peso mexicano, dólar canadiense, peso colombiano, dólar singapurense, el esloti polaco y el real brasileño. El epígrafe Cambios en el perímetro / otros incluye principalmente: • Incremento por importe de 520.521 miles de euros relacionado con la adquisición de un negocio de generación solar distribuida (DG) en Singapur, Sunseap (véase nota 6 y 42); • Incremento por importe de 198.241 miles de euros relacionado con la adquisición de cierto negocio de generación solar en Vietnam (véase nota 6 y 42); • Incremento por importe de 97.330 miles de euros relacionado a la adquisición de un negocio de generación solar distribuida (DG) en Norte América (véase nota 6 y 42);

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 085 • Incremento por importe de 4.871 miles de euros relacionado con la adquisición de Kronos Solar (véase nota 6 y 42); • Disminución neta por importe de 222.919 miles de euros por la venta de las compañías WinCap, S.r.l., TACA Wind, S.r.l., San Mauro, S.r.l., Conza Energia, S.r.l., Lucus Power, S.r.l., Breva Wind, S.r.l. y Aria del Vento en Italia (véase nota 6 y 9); • Disminución neta por importe de 210.044 miles de euros por la venta de las compañías Central Eólica Aventura II, S.A., Central Eólica Aventura III, S.A., Central Eólica Aventura IV, S.A., Central Eólica Aventura V, S.A., Central Eólica SRMN I, S.A., Central Eólica SRMN II, S.A., Central Eólica SRMN III, S.A., Central Eólica SRMN IV, S.A. y Central Eólica SRMN V, S.A. en Brasil (véase nota 6); • Disminución por importe de 182.766 miles de euros por la venta de las compañías Meadow Lake Solar Park LLC y RSBF E47 I LLC en Estados Unidos (véase nota 6); • Disminución por importe de 9.152 miles de euros por la reclasificación a activos no corrientes mantenidos para la venta de ciertos negocios en Europa (véase nota 27); • Incremento por importe de 9.841 miles de euros relativos a los costes de desmantelamiento de proyectos que han entrado en operación durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022; • Actualización del coste por desmantelamiento de acuerdo a un análisis en profundidad llevado a cabo por el equipo técnico de EDPR con un impacto neto de disminución por importe de 84.613 miles de euros. La Sociedad ha suscrito un programa global de seguros para cubrir los riesgos relativos al inmovilizado material. La cobertura proporcionada por estas pólizas se considera suficiente. Los préstamos con entidades de crédito formalizados como "Project Finance" están garantizados por las acciones de los correspondientes parques eólicos y, en última instancia, por el inmovilizado del parque al que se refiere la financiación (véase nota 31). Adicionalmente, la construcción de determinados activos ha sido parcialmente financiada por subvenciones recibidas de distintas instituciones gubernamentales. El epígrafe pérdidas/reversión por deterioro de valor incluye a 31 de diciembre de 2022 se refiere a determinados proyectos en Colombia como consecuencia del análisis de recuperabilidad (véase nota 19). El movimiento en la partida Inmovilizado material durante 2021 se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS SALDO A 01 ENE ALTAS VENTAS / BAJAS TRASPASOS DIFERENCI AS DE CAMBIO VARIACIONE S PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC COSTE Terrenos y recursos naturales 29.585 2.354 -57 - 1.065 -1.456 31.491 Edificios y otras construcciones 19.276 260 - - 1.077 33 20.646 Planta y maquinaria 16.457.307 307.489 -35.006 2.091.321 849.849 -1.394.654 18.276.306 Otros 67.562 5.499 -1.350 2.925 2.788 -515 76.909 Activos en construcción 2.571.806 2.243.963 -19.403 -2.090.120 115.633 -401.280 2.420.599 19.145.536 2.559.565 -55.816 4.126 970.412 -1.797.872 20.825.951 SALDO A 01 ENE DOTACIÓN EJERCICIO PÉRDIDAS / REVERSIÓN DETERIORO DE VALOR VENTAS / BAJAS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACION ES PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR Edificios y otras construcciones 11.736 382 - - 938 - 13.056 Planta y maquinaria 5.523.972 564.527 - -24.879 253.583 -190.754 6.126.449 Activos en construcción 72.981 - - - 150 - 73.131 Otros 45.129 5.202 - -1.322 2.135 -129 51.015 5.653.818 570.111 - -26.201 256.806 -190.883 6.263.651 Planta y maquinaria incluye el coste de los parques solares y plantas solares en operación. Las altas incluyen la inversión en parques eólicos y plantas solares en desarrollo y construcción principalmente en Estados Unidos, Polonia, Brasil, España, Italia, Portugal, México, Francia, Canadá, Colombia y Grecia. En este epígrafe se incluye también

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 086 la imputación del coste de adquisición de determinadas sociedades debido a la naturaleza de las operaciones, al tipo de activos y al estado inicial de ejecución de los proyectos adquiridos (véase la nota 6 y 2B). Las más significativas, incluyendo las altas desde su adquisición, son: • Las sociedades griegas Aioliki Oitis Energiaki Single-Member LLC, Kadmeios Anemos Energiaki, A.E. y Voiotikos Anemos Anonimi Energiaki Etaireia Wind Shape, Ltd. por un importe total de 16.700 miles de euros; • La sociedad italiana C & C Tre Energy S.r.l. por un importe de 10.203 miles de euros; • Las sociedades rumanas Energopark, S.R.L., International Solar Energy, S.R.L., Solar Phoenix, S.R.L. y Beta Wind, S.R.L. por un importe total de 19.548 miles de euros; • Las sociedades polacas Elektrownia Kamienica, Sp. z o.o., Neo Solar Chotków, Sp. z o.o., Neo Solar Przykona II, Sp. z o.o., Farma Fotowoltaiczna Koden, Sp. z o.o. y WF Energy III, Sp. z o.o. por un importe total de 22.919 miles de euros; • Las sociedades chilenas Los Llanos Solar, SpA, Parque Eólico San Andrés, SpA, Parque Eólico Victoria, SpA. y Parque Eólico Punta de Talca, SpA por un importe total de 4.305 miles de euros; • La sociedad húngara Nyírség Watt, Kft. por importe de 2.467 miles de euros. Los traspasos de activos en construcción a activos operativos hacen referencia, principalmente, a parques eólicos y plantas de energía solar que entraron en funcionamiento en Estados Unidos, Canadá, Portugal, México, Italia, Francia, Polonia, Brasil, España y Grecia. Las bajas hacen referencia principalmente a proyectos abandonados en Europa. Las diferencias de cambio son generadas principalmente por la variación del tipo de cambio del dólar estadounidense, peso mexicano y dólar canadiense. El epígrafe Cambios en el perímetro / otros incluye principalmente: • Aumento por importe de 134.949 miles de euros relacionado con la adquisición de un negocio de generación solar distribuida (DG) en EDPR North America. El efecto del ajuste del valor razonable de los activos, por importe de 447 miles de euros, se ha incluido en el epígrafe de Altas (véanse las notas 6 y 42); • Aumento por importe de 21.651 miles de euros por la adquisición de la sociedad operativa italiana Parco Eolico Aria Del Vento S.R.L. El efecto del ajuste del valor razonable de los activos, por importe de 13.993 miles de euros, se ha incluido en el epígrafe de Altas (véanse las notas 6 y 42); • Aumento por importe de 19.724 miles de euros por la adquisición de la empresa operativa vietnamita Trung Son Energy Development LLC y las empresas de Singapur Trina Solar Investment First Pte. Ltd. y LYS Energy Investment Pte. Ltd.. El efecto del ajuste del valor razonable de los activos, por importe de 5.631 miles de euros, se ha incluido en el epígrafe de Altas (véanse las notas 6 y 42); • Aumento por importe de 7.564 miles de euros por la adquisición de las empresas británicas Vento Ludens Ltd y la empresa operativa Muirake Wind Park Ltd. El efecto del ajuste del valor razonable de los activos, por un importe de • 13.201 miles de euros, se ha incluido en el epígrafe de Altas (véanse las notas 6 y 42); • Disminución por un importe de 558.047 miles de euros por la pérdida de control en la sociedad Vento XX LLC 2019 con la consecuente pérdida de control en las sociedades Lexington Chenoa Wind Farm LLC y Broadlands Wind Farm LLC (véase la nota 6); • Disminución por importe de 372.381 miles de euros debido a la reclasificación de un grupo de sociedades europeas como mantenidas para la venta; • Disminución por importe de 350.901 miles de euros por la venta de la sociedad Indiana Crossroads Wind Farm LLC (véase la nota 6); • Disminución por importe de 268.864 miles de euros por la pérdida de control en las sociedades Riverstart Development LLC, Riverstart Ventures LLC y filiales (véase la nota 6); • Disminución por importe de 221.082 miles de euros por la venta de las sociedades Eólica do Sincelo, S.A. y Eólica da Linha, S.A. (véase la nota 6). La partida de Activos en construcción a 31 de diciembre de 2022 y 2021 se analiza de la siguiente manera: THOUSAND EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 EDPR NA 2.589.575 1.079.633 EDPR EU 1.074.177 825.986 EDPR LATAM 1.098.164 509.951 EDPR APAC 108.299 5.029 4.870.215 2.420.599

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 088 MILES DE EUROS SALDO A 01 ENE ALTAS VENTAS / BAJAS TRASPASOS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACIONES PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR Terrenos y recursos naturales 75.789 35.523 -795 325 2.554 -125 113.271 Edificios y otras construcciones 15.168 7.451 - 407 391 -13 22.590 Planta y maquinaria 10 4 - -14 - - - Otros 3.294 1.089 -116 -24 8 -3 4.248 94.261 44.067 -911 -120 2.953 -141 140.109 Los aumentos de costes proceden de nuevos contratos de arrendamiento situados principalmente en Estados Unidos, España, Canadá y Polonia. Las diferencias de cambio se generan principalmente por la variación del tipo de cambio del dólar estadounidense. El epígrafe Variaciones en el perímetro / otros incluye principalmente: • Incremento por importe de 39.000 miles de euros relacionados con la adquisición del Grupo Sunseap (véase nota 6); • Disminución por importe de 9.705 miles de euros por las ventas de ciertas sociedades en Europa; • Disminución en 24.346 miles de euros por la venta de ciertas sociedades en Norteamérica. Los movimientos en los Derechos de uso, para el Grupo, para el período finalizado el 31 de diciembre de 2021, son los siguientes: MILES DE EUROS SALDO A 01 ENE ALTAS VENTAS / BAJAS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACIONES PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC COSTE Terrenos y recursos naturales 699.214 136.690 -210 43.557 -157.609 721.642 Edificios y otras construcciones 30.246 4.285 -46 1.275 -40 35.720 Planta y maquinaria 118 - - 1 - 119 Otros 4.152 1.439 -20 4 -7 5.568 733.730 142.414 -276 44.837 -157.656 763.049 MILES DE EUROS SALDO A 01 ENE ALTAS VENTAS / BAJAS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACIONES PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR Terrenos y recursos naturales -48.143 -28.225 2 -3.058 3.635 -75.789 Edificios y otras construcciones -9.348 -5.453 3 -389 19 -15.168 Planta y maquinaria -7 -3 - - - -10 Otros -2.187 -1.126 20 -1 - -3.294 -59.685 -34.807 25 -3.448 3.654 -94.261 Los aumentos de costes proceden de nuevos contratos de arrendamiento situados principalmente en Estados Unidos, Portugal, España, Brasil, Italia, México, Canadá y Grecia. Los nuevos contratos de arrendamiento normalmente se firman por un período similar a la vida útil de los proyectos. Véase la nota 35 para el vencimiento de los contratos de arrendamiento. Las diferencias de cambio se generan principalmente por la variación del tipo de cambio del dólar estadounidense.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 089 El epígrafe Cambios en el perímetro / otros incluye principalmente: • Incremento por importe de 4.858 miles de euros en relación con la adquisición de un negocio de generación solar distribuida (DG) en EDPR North America (véase la nota 6); • Disminución por un importe de 53.882 miles de euros por la pérdida de control en la sociedad Vento XX LLC 2019 con la consecuente pérdida de control en las sociedades Lexington Chenoa Wind Farm LLC y Broadlands Wind Farm LLC (véase la nota 6); • Disminución por importe de 41.134 miles de euros por la venta de la sociedad Indiana Crossroads Wind Farm LLC (véase la nota 6); • Disminución por importe de 36.758 miles de euros por la pérdida de control en las sociedades Riverstart Development LLC, Riverstart Ventures LLC y filiales (véase la nota 6); • Disminución por importe de 16.884 miles de euros por la venta de las sociedades Eólica do Sincelo, S.A. y Eólica da Linha, S.A. (véase la nota 6); • Disminución por importe de 12.405 miles de euros por la reclasificación de un grupo de sociedades europeas como mantenidas para la venta. 18. Inmovilizado intangible Esta partida se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 (*) COSTE Propiedad industrial, otros derechos y otros activos intangibles 426.891 232.351 Derechos de concesión 55.913 31.493 Activos intangibles en desarrollo 70.511 44.461 553.315 308.305 AMORTIZACIÓN ACUMULADA Cargo por amortización -23.900 -18.402 Amortización acumulada en ejercicios anteriores -137.010 -119.282 Pérdidas por deterioro de valor - - Pérdidas por deterioro del valor de ejercicios anteriores -11.559 -11.746 -172.469 -149.430 Valor contanble 380.846 158.875 * Véase la Nota 2A) para más detalles sobre la modificación como resultado del cambio de política contable de los certificados verdes y RECs. Propiedad industrial, otros derechos y otros activos intangibles incluyen: • Contratos de venta de electricidad añadidos por la adquisición del Grupo Sunseap, Xuan Thien y Longroad. (véase nota 6 y 42); • Contratos de venta de electricidad en relación con anteriores adquisiciones de activos no comprendidas en el ámbito de aplicación de la NIIF 3 por un importe de 58.892 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 55.460) que se amortizan a lo largo de la vigencia de los contratos de compraventa de electricidad. La variación se explica por el efecto de los tipos de cambio; • Software, derechos de acceso a subestaciones y permisos y licencias de generación eólica por un importe de 135.698 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 145.134 miles de euros).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 090 El movimiento en la partida Activos intangibles durante 2022 se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS SALDO A 01 ENE ALTAS VENTAS/BAJAS TRASPASOS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACIO NES PERÍMETR O / OTROS SALDO A 31 DIC COST Propiedad industrial, otros derechos y otros activos intangibles 232.351 1.574 - 6.038 4.990 181.938 426.891 Derechos de concesión 31.493 420 -853 5.933 41 18.879 55.913 Activos intangibles en desarrollo 44.461 15.515 -1.315 -12.753 514 24.089 70.511 308.305 17.509 -2.168 -782 5.545 224.906 553.315 MILES DE EUROS SALDO A 01 ENE ALTAS VENTAS/BAJAS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACIONES PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR Propiedad industrial, otros derechos y otros activos intangibles 140.246 20.093 - 3.568 -16.364 147.543 Derechos de concesión 9.183 3.807 -177 15 12.098 24.926 149.429 23.900 -177 3.583 -4.266 172.469 Las altas se refieren principalmente a desarrollos de software durante el período. El epígrafe Variaciones en el perímetro / otros hace referencia principalmente al valor razonable de los contratos de compraventa de energía asociados a los contratos de activos de generación adquiridos en las operaciones de combinación de negocios. Un importe de 113.717 miles de euros corresponde al Grupo Sunseap, 85.476 miles de euros corresponden al Xuan Thien y 20.667 miles de euros a Longroad (ver nota 6 y 42). El movimiento en la partida Activos intangibles durante 2021(*) se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS SALDO A 01 ENE ALTAS VENTAS/BAJA S TRASPASOS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACION ES PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC COSTE Propiedad industrial, otros derechos y otros activos intangibles 220.581 877 - 4.956 8.687 -2.750 232.351 Derechos de concesión 27.786 60 - 6.561 3 -2.917 31.493 Activos intangibles en desarrollo 44.199 13.346 -392 -15.643 203 2.748 44.461 292.566 14.283 -392 -4.126 8.893 -2.919 308.305 * Véase nota 2.A) para más detalles en relación a la reclasificación de los Certificados verdes y RECs (“Renewable Energy Certificates”) por el cambio de política contable.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 091 MILES DE EUROS SALDO A 01 ENE ALTAS VENTAS/BAJAS DIFERENCIAS DE CAMBIO VARIACIONES PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR Propiedad industrial, otros derechos y otros activos intangibles 120.304 15.684 - 4.257 - 140.245 Derechos de concesión 6.702 2.718 - 1 -236 9.185 127.006 18.402 - 4.258 -236 149.430 * Véase nota 2.A) para más detalles en relación a la reclasificación de los Certificados verdes y RECs (“Renewable Energy Certificates”) por el cambio de política contable. Las altas se refieren principalmente a licencias de software adquiridas durante el periodo. El epígrafe Variaciones en el perímetro / otros incluye principalmente una disminución de 6.553 miles de euros por la venta de las sociedades Eólica do Sincelo, S.A. y Eólica da Linha, S.A. (véase nota 6). 19. Fondo de comercio Para el Grupo, el desglose de Fondo de comercio resultante de la diferencia entre el coste de las inversiones y la parte correspondiente del valor razonable de los activos netos adquiridos se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Fondo de comercio en el Grupo EDPR EU : 1.177.206 578.120 - EDPR España 419.023 470.784 - EDPR Francia 25.904 25.904 - EDPR Portugal 43.712 43.712 - Grupo Kronos Solar 651.657 - - Otros 36.910 37.720 Fondo de comercio en el Grupo EDPR NA 758.736 686.842 Fondo de comercio en el Grupo EDPR LATAM 668 627 Fondo de comercio en el Grupo EDPR APAC 393.354 2.446 2.329.964 1.268.035 Los movimientos de la partida Fondo de comercio durante 2022, en función del subgrupo, se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS SALDO A 01 JAN AUMENTO REDUCCIÓN DETERIORO DIFERENCIAS DE CAMBIO CAMBIO DE PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC EDPR EU: - EDPR España 470.784 - - - - -51.761 419.023 - EDPR Francia 25.904 - - - - - 25.904 - EDPR Portugal 43.712 - - - - - 43.712 - Grupo Kronos Solar - - - - - 651.657 651.657 - Otros 37.720 - - - -125 -685 36.910 EDPR NA 686.842 - - - 42.929 28.965 758.736 EDPR LATAM 627 - - - 75 -33 668 EDPR APAC 2.446 - - - 6.186 384.721 393.354 1.268.035 - - - 49.065 1.012.864 2.329.964

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 092 Los cambios en el perímetro/ otros se refieren a: • Incremento por importe total de 651.657 miles de euros por el fondo de comercio provisional relacionado con la combinación de negocios de la adquisición del Grupo Kronos Solar (véase nota 6 y 42); • Incremento por importe total de 363.485 miles de euros por el fondo de comercio provisional relacionado con la combinación de negocios de la adquisición del Grupo Sunseap (véase nota 6 y 42); • Incremento por importe total de 28.965 miles de euros por el fondo de comercio provisional relacionado con la combinación de negocios de la adquisición de cierto negocio en Estado Unidos (véase nota 6 y 42); • Incremento por importe total de 21.236 miles de euros por el fondo de comercio provisional relacionado con la combinación de negocios de la adquisición de cierto negocio en Vietnam (véase nota 6 y 42); • Disminución por importe total de 51.761 miles de euros por la venta de sociedades españolas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022 (véase nota 6 y 42); • Disminución por importe total de 685 miles de euros por la venta de ciertas sociedades en Europa durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022 (véase nota 6 y 42); Los movimientos de la partida Fondo de comercio durante 2021, en función del subgrupo, se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS SALDO A 01 JAN AUMENTO REDUCCIÓN DETERIORO DIFERENCIAS DE CAMBIO CAMBIO DE PERÍMETRO / OTROS SALDO A 31 DIC EDPR EU: - EDPR España 470.784 - - - - - 470.784 - EDPR Francia 25.904 - - - - - 25.904 - EDPR Portugal 43.712 - - - - - 43.712 - Otros 37.147 - - - 29 544 37.720 EDPR NA 644.499 - - - 52.274 -9.931 686.842 EDPR LATAM 620 - - - 7 - 627 EDPR APAC - - - - 103 2.343 2.446 1.222.666 - - - 52.413 -7.044 1.268.035 Los cambios en el perímetro / otros se refieren a: • Aumento por importe de 2.343 miles de euros relacionado con la combinación de negocios para la adquisición de la sociedad operativa vietnamita Trung Son Energy Development LLC y las empresas de Singapur Trina Solar Investment First Pte. Ltd. y LYS Energy Investment Pte. Ltd.; • Aumento por importe de 1.575 miles de euros relacionado con la combinación de negocios para la adquisición del negocio de generación distribuida de EDPR NA; • Aumento por importe de 544 miles de euros relacionado con la combinación de negocios para la adquisición de las sociedades británicas Vento Ludens Ltd y la sociedad operativa Muirake Wind Farm Ltd.; • Disminución por importe de 11.506 miles de euros por la venta de sociedades de EDPR NA (véase la nota 6). Comprobaciones del deterioro del valor - Grupo EDPR El fondo de comercio, el inmovilizado material, los derechos de uso, los activos intangibles y las inversiones en joint ventures y asociadas del Grupo EDPR se someten cada año a pruebas de deterioro de valor. En el caso de parques eólicos y plantas solares operativas, se lleva a cabo mediante la determinación del valor recuperable a través del valor de uso. El fondo de comercio se asigna a cada país (UGE) en el que el Grupo EDPR desarrolla su actividad, por lo que el Grupo EDPR calcula los flujos de efectivo de cada país para determinar el valor recuperable del fondo de comercio y del resto de los activos asignados. Para efectuar este análisis, se utilizó el método de descuento de flujos de efectivo. Este método se basa en el principio de que el valor estimado de una entidad o negocio se define por su capacidad de generar recursos financieros en el futuro, suponiendo que estos pueden retirarse del negocio y distribuirse entre los accionistas de la Sociedad, sin comprometer la continuación de la actividad. Por lo tanto, para los negocios desarrollados por las UGE de EDPR, la valoración se basó en los flujos de caja libres generados por el negocio, descontados a los tipos de descuento adecuados.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 093 El periodo de proyección de flujos de efectivo futuros es la vida útil de los activos (30 a 35 años), que está en línea con el método de amortización actual. Los flujos de efectivo incorporan asimismo contratos de explotación a largo plazo y estimaciones a largo plazo de los precios de la energía, siempre que el activo presente un riesgo asociado a los precios de mercado. Las principales hipótesis empleadas para las comprobaciones del deterioro del valor son las siguientes: • Retribución de la electricidad: la retribución aprobada o contratada se ha aplicado cuando ha estado disponible en relación a las UGE que se benefician de una retribución regulada o que han firmado contratos para vender su producción predeterminada durante la totalidad o parte de sus vidas útiles; cuando esta opción no estaba disponible, los precios se calcularon utilizando curvas de precios proyectadas por la sociedad sobre la base de su experiencia, modelos internos y fuentes de datos externas; • Nueva capacidad: las comprobaciones se basaron en la mejor información disponible sobre los parques eólicos y solares que se prevé construir en los próximos años, que se ajusta por la probabilidad de que los proyectos planificados se completen con éxito y por las perspectivas de crecimiento de la sociedad que se basan en los objetivos del plan de negocio, que incluye el compromiso de desarrollar los parques eólicos en construcción, su crecimiento histórico y las proyecciones sobre el tamaño del mercado. Las comprobaciones tuvieron en cuenta los precios contratados y esperados de la compra de aerogeneradores a varios proveedores; • Costes de explotación: se utilizaron contratos establecidos para arrendamientos de terrenos y acuerdos de mantenimiento y otros gastos de explotación se proyectaron de manera coherente con los modelos internos y la experiencia de la sociedad; • Valor residual: considerado como el 15% de la inversión inicial en cada parque eólico, teniendo en cuenta la inflación; • Tasa de descuento: las tasas de descuento utilizadas, después de impuestos (que no difieren significativamente de las tasas de descuento antes de impuestos) reflejan la mejor estimación del Grupo EDPR de los riesgos específicos de cada UGE y son las siguientes: 2022 2021 Europa 3,7%-8,6% 2,9%-5,6% Norte América 6,0% 4,6% LATAM 5,9%-9,6% 7,6%-9,3% APAC 6,9%-10,8% 4,6%-7,7% Las comprobaciones del deterioro del valor han tenido en cuenta los cambios en la regulación de cada país, según lo indicado en la nota 1. Como resultado de las pruebas de deterioro, ha sido necesario registrar un deterioro en el Inmovilizado material durante el año terminado el 31 de diciembre de 2022, principalmente, para ciertos proyectos colombianos que no tienen ningún fondo de comercio asociado (en el ejercicio 2021 no fue necesario dotar o revertir correcciones valorativas). EDPR ha realizado los siguientes análisis de sensibilidad sobre los resultados de las comprobaciones de deterioro del valor del fondo de comercio efectuadas en Europa, Norteamérica, LATAM y APAC en algunas variables clave, por ejemplo: • Reducción del 5% de los precios de mercado utilizados en el escenario de referencia. Este análisis de sensibilidad realizado para esta hipótesis de manera independiente no supondría ningún deterioro del valor del fondo de comercio asignado a cada país; • Aumento de 100 puntos básicos de la tasa de descuento utilizada en el escenario de referencia. Este análisis de sensibilidad realizado para esta hipótesis de manera independiente no supondría ningún deterioro del valor del fondo de comercio asignado a cada país.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 094 20. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación Esta partida se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Participaciones en joint ventures 1.057.048 911.196 Participaciones en asociadas 100.201 77.326 Valor contable 1.157.249 988.522 A efectos de la presentación de los estados financieros consolidados, se presenta en este epígrafe el fondo de comercio derivado de la adquisición de empresas contabilizadas por el método de participación. Ninguna de las sociedades es cotizada. Los movimientos de la partida Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 2022 2021 Saldo a 1 de enero 988.522 474.884 Cambios en el perímetro de consolidación 25.002 - Cambios en el método de consolidación - 96.204 Adquisiciones / Altas -839 371.143 Enajenaciones - -3.960 Participación en el beneficio en entidades contabilizadas por el método de participación 161.534 41.184 Dividendos -45.445 -29.599 Diferencias de cambio 23.142 35.713 Reserva de cobertura en entidades contabilizadas por el método de participación 85.782 -5.376 Otros -80.449 8.329 Saldo a 31 de diciembre 1.157.249 988.522 Adquisiciones / Altas incluye un importe relacionado con las ampliaciones de capital de 2.586 miles de euros, principalmente, por las sociedades Evoikos Voreas A.E., Total Sofrano A.E. y Charge`Pte., y una disminución de 3.425 miles de euros relativo a reducciones de capital, principalmente, para las sociedades San Juan de Bargas Eólica, S.L. y Unión de Generadores de Energía, S.L.. Este epígrafe en 2021 incluía principalmente ampliaciones de capital en OW Offshore S.L. (Ocean Winds) por importe de 331.519 miles de euros. Cambios en el perímetro de consolidación incluye, principalmente, un importe de 9.111 miles de euros relacionados con la adquisición del Grupo Sunseap (véase nota 42) y el ajuste del valor razonable por importe de 14.842 miles de euros que no se reflejan en la tabla anterior debido a que el importe se ha registrado en la sociedad holding correspondiente. El epígrafe joint ventures y otras empresas asociadas en la cuenta de resultados incluye la ganancia por importe de 16.981 miles de euros en relación a la venta de las participaciones restantes del negocio offshore Moray West Holdings Limited y un importe de 752 miles de euros por la venta de las participaciones en la sociedad Solar Works! B.V. (véase nota 6). Los cambios en el método de consolidación en 2021 se refieren a: • Incremento por importe de 32.763 miles de euros por la pérdida de control en las sociedades Riverstart Development LLC, Riverstart Ventures LLC y subsidiarias (véase nota 6); • Incremento por importe de 63.441 miles de euros por la pérdida de control en la compañía 2019 Vento XX LLC con la consecuente pérdida de control en las sociedades Lexington Chenoa Wind Farm LLC y Broadlands Wind farm LLC (véase nota 6).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 095 La tabla siguiente resume la información financiera de las joint ventures incluidas en las cuentas consolidadas del Grupo, a diciembre de 2022: MILES DE EUROS OW OFFSHORE, S.L. AND SUBSIDIARIES FLAT ROCK WINDPOWER LLC GOLDFINGER VENTURES II LLC GOLDFINGER VENTURES LLC 2019 VENTO XX LLC Y SUBSID. 2017 VENTO XVII LLC Y SUBSID. INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE NEGOCIOS CONJUNTOS – JOINT VENTURES Activos no corrientes 2.625.312 196.542 322.496 211.527 632.137 539.395 Activos Corrientes 457.761 12.882 -2.069 221 7.830 11.673 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 237.416 10.400 58 - - - Total patrimonio neto 1.069.680 203.387 211.917 153.491 24.236 202.561 Deuda financiera a largo plazo 493.044 - - - - - Pasivos no corrientes 987.607 4.391 98.885 54.690 597.474 340.973 Deuda financiera a corto plazo 4.918 - - 448 517 219 Pasivos Corrientes 1.025.786 1.646 9.625 3.567 18.257 7.534 Ingresos 46.200 19.981 17.172 12.484 39.529 46.946 Amortización de inmovilizado material y activos tangibles -8.466 -14.532 -10.039 -10.556 -23.872 -25.529 Otros gastos financieros -121.882 -59 -3.432 -1.724 -20.218 -17.905 Gasto por impuesto sobre sociedades 7.298 - - - - - Beneficio / (pérdida) neto del periodo 257.040 -6.569 20.039 11.192 27.652 33.995 IMPORTES PROPORCIONALMENTE ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR Activos netos 490.929 111.047 93.349 68.989 34.035 62.510 Fondo de comercio 5.352 - - - - - Dividendos pagados - 1.012 5.858 3.677 4.186 4.311 MILES DE EUROS 2018 VENTO XIX LLC AND SUBSIDIARIES FLAT ROCK WINDPOWER II LLC SOL V EVOIKOS VOREAS A.E. EVOLUCIÓN 2000, S.L. OTROS INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE NEGOCIOS CONJUNTOS – JOINT VENTURES Activos no corrientes 489.003 80.600 324.297 1.021 27.826 30.487 Activos Corrientes 18.917 4.901 4.415 878 8.964 15.502 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes - 3.889 - 878 7.125 7.175 Total patrimonio neto 101.026 82.815 194.623 1.723 27.272 14.461 Deuda financiera a largo plazo - - - - - 16.211 Pasivos no corrientes 398.228 1.677 125.503 - 4.037 18.716 Deuda financiera a corto plazo 38 - 58 - 1 317 Pasivos Corrientes 8.666 1.009 8.586 176 5.481 12.812 Ingresos 22.271 7.653 17.751 - 23.673 2.833 Amortización de inmovilizado material y activos tangibles -20.377 -5.682 -9.473 - -2.594 -900 Otros gastos financieros -17.990 -27 -3.630 -5 -86 -994 Gasto por impuesto sobre sociedades - - - - -5.080 6 Beneficio / (pérdida) neto del periodo 16.866 -2.916 20.389 -153 14.022 -552 IMPORTES PROPORCIONALMENTE ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR Activos netos 40.986 41.407 39.001 21.454 16.071 37.270 Fondo de comercio - - - - 2.667 27 Dividendos pagados 2.290 - 1.217 - 7.063 -

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 097 MILES DE EUROS 2018 VENTO XIX LLC AND SUBSIDIARIES FLAT ROCK WINDPOW ER II LLC EVOIKOS VOREAS A.E. SOFRANO S.A. EVOLUCIÓ N 2000 S.L. OTROS INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE NEGOCIOS CONJUNTOS – JOINT VENTURES Activos no corrientes 477.623 81.368 625 582 33.502 306.237 Activos Corrientes 13.913 1.893 752 227 9.805 3.795 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes -86 1.704 752 96 5.778 334 Total patrimonio neto 133.497 80.735 685 645 27.620 81.755 Deuda financiera a largo plazo - - - - - - Pasivos no corrientes 351.971 1.554 - - 10.336 137.777 Deuda financiera a corto plazo - - - - 3.680 184 Pasivos Corrientes 6.068 972 692 164 5.351 90.500 Ingresos 22.019 3.723 - - 8.343 319 Amortización de inmovilizado material y activos tangibles -16.498 -5.117 - - -2.623 - Otros gastos financieros -17.347 -24 - - -98 -26 Gasto por impuesto sobre sociedades - - - - -577 - Beneficio / (pérdida) neto del periodo 13.463 -6.184 -38 -33 3.686 35.466 IMPORTES PROPORCIONALMENTE ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR Activos netos 47.447 40.367 20.925 15.409 16.242 35.844 Fondo de comercio - - - - 2.667 27 Dividendos pagados 3.118 - - - - - La tabla siguiente resume la información financiera de las entidades asociadas incluidas en las cuentas consolidadas del Grupo, a diciembre de 2022: MILES DE EUROS PARQUE EÓLICO SIERRA DEL MADERO, S.A. EÓLICA DE SÃO JULIÃO, LDA. UNIÓN DE GENERADORES DE ENERGÍA, S.L. GEÓLICA MAGALLÓN, S.L. INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE NEGOCIOS CONJUNTOS – JOINT VENTURES Activos no Corrientes 41.120 5.839 2.600 4.441 Activos Corrientes 32.020 23.725 1.626 11.800 Total patrimonio neto 51.374 -1.219 3.171 4.243 Pasivos no Corrientes 3.852 15.411 28 2.211 Pasivos Corrientes 17.914 15.372 1.027 9.787 Ingresos 30.477 15.821 - 571 Beneficio / (pérdida) neto del periodo 17.973 12.496 8.665 8.247 IMPORTES PROPORCIONALMENTE ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR Activos netos 21.577 19.639 13.851 10.181 Fondo de comercio - 1.457 1.913 683 Dividendos pagados 3.262 - 150 3.880

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 099 MILES DE EUROS DESARROLLOS EÓLICOS DE CANARIAS S.A. EOS PAX IIA, S.L. PARQUE EÓLICO BELMONTE S.A. OTROS INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE NEGOCIOS CONJUNTOS – JOINT VENTURES Activos no Corrientes 2.711 867 17.811 21.681 Activos Corrientes 5.274 167 5.054 9.944 Total patrimonio neto 6.072 -462 9.506 8.124 Pasivos no Corrientes 845 995 9.302 17.881 Pasivos Corrientes 1.068 501 4.057 5.620 Ingresos 5.804 8.416 3.914 3.115 Beneficio / (pérdida) neto del periodo 3.171 2.872 1.278 -460 IMPORTES PROPORCIONALMENTE ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR Activos netos 9.196 3.481 4.568 2.960 Fondo de comercio 6.479 - 1.726 3.976 Dividendos pagados 70 1.455 - 1.568 Durante 2022, la información financiera de las sociedades significativas correspondiente a entidades contabilizadas aplicando el método de la participación presentaba la siguiente conciliación en cuanto al valor razonable de los activos netos proporcionalmente atribuidos al Grupo EDPR: MILES DE EUROS PATRIMONIO NETO % INVERSIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE FONDO DE COMERCIO OTROS ACTIVOS NETOS OW Offshore, S.L. 1.069.680 50,00% -49.265 5.352 - 490.929 Flat Rock Windpower LLC 203.387 50,00% - - -9.356 111.047 Goldfinger Ventures II LLC 211.917 50,00% -12.610 - - 93.349 Goldfinger Ventures LLC 153.491 50,00% -7.756 - - 68.989 2019 Vento XX and subsidiaries 24.236 20,00% 29.188 - 34.035 2017 Vento XVII LLC and subs. 202.561 20,00% 21.998 - 62.510 2018 Vento XIX LLC and subs. 101.026 20,00% 20.781 - - 40.986 Flat Rock Windpower II LLC 82.815 50,00% - - - 41.407 Sol V 194.623 20,00% 76 - - 39.001 Evoikos Voreas A.E. (1) 1.723 51,00% 20.575 - - 21.454 Evolución 2000, S.L. 27.212 49,15% - 2.667 - 16.071 Parque Eólico Sierra del Madero, S.A. 51.374 42,00% - - - 21.577 Eólica de São Julião, Lda. -1.219 45,00% 18.731 1.457 - 19.639 Unión de Generadores de Energía, S.L. 3.171 50,00% 10.352 1.913 - 13.851 Geólica Magallón, S.L. 4.243 36,23% 7.961 683 - 10.181 Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A. 7.193 44,75% - 6479 -1 9.697 San Juan de Bargas Eólica, S.L. 4.811 47,01% 6.193 - - 8,455 Parque Eólico Belmonte, S.A. 15.136 29,90% - 1.725 - 6.251 (1) De acuerdo con los pactos de accionistas, se ha concluido que existe control conjunto sobre la sociedad.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 100 Durante 2021, la información financiera de las sociedades significativas correspondiente a entidades contabilizadas aplicando el método de la participación presentaba la siguiente conciliación en cuanto al valor razonable de los activos netos proporcionalmente atribuidos al Grupo EDPR: MILES DE EUROS PATRIMON IO NETO % INVERSIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE FONDO DE COMERCIO OTROS ACTIVO S NETOS OW Offshore S.L. and subsidiaries 707.268 50,00% - 5.352 - 358.986 Flat Rock Windpower LLC 197.721 50,00% - - 3.747 102.608 Goldfinger Ventures II LLC 194.044 50,00% -12.247 - - 84.775 2019 Vento XX and subsidiaries 215.942 20,00% (1) 24.269 (2) - - 67.457 Goldfinger Ventures LLC and subs. 141.812 50,00% -7.689 - - 63.217 2017 Vento XVII LLC and subs. 177.217 20,00% (1) 22.476 - - 57.919 2018 Vento XIX LLC and subs. 133.497 20,00% (1) 20.748 - - 47.447 Flat Rock Windpower II LLC 80.735 50,00% - - - 40.367 Evoikos Voreas A.E.(*) 685 51,00% (1) 20.575 - - 20.924 Evolución 2000 S.L. 27.620 49.15% (1) - 2.667 - 16.242 Sofrano S.A.(*) 645 51,00% (1) 15.080 - - 15.409 Parque Eólico Sierra del Madero S.A 41.171 42,00% - - - 17.290 Eólica de São Julião, Lda. -11.931 45,00% - 1.457 - 16.115 San Juan de Bargas Eólica, S.L. 11.367 47,01% 6.692 - - 12.036 Geólica Magallón, S.L. 6.700 36,24% 8.569 683 - 11.680 Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A 6.072 44,75% - 6.479 - 9.196 Eos Pax IIa, S.L. -462 48,50% 3.705 - - 3.481 Parque Eólico Belmonte, S.A. 9.506 29,90% - 1.726 - 4.568 (1) De acuerdo con los pactos de accionistas, se ha concluido que existe control conjunto sobre la sociedad. (2) Incluye el impacto de la venta adicional del 12% tras la pérdida de control. Los compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las joint ventures a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes: 2022 CAPITAL PENDIENTE POR VENCIMIENTO MILES DE EUROS TOTAL MENOS DE 1 AÑO DE 1 A 3 AÑOS DE 4 A 5 AÑOS MÁS DE 5 AÑOS Compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las joint ventures 295.780 295.780 - - - 295.780 295.780 - - - Los compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las joint ventures a 31 de diciembre de 2021 son los siguientes: 2021 CAPITAL PENDIENTE POR VENCIMIENTO MILES DE EUROS TOTAL MENOS DE 1 AÑO DE 1 A 3 AÑOS DE 4 A 5 AÑOS MÁS DE 5 AÑOS Compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las joint ventures 384.621 384.621 - - - 384.621 384.621 - - - Los compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las joint ventures en 2022 Y 2021 se refieren a los fondos comprometidos para Ocean Winds con el fin de financiar el negocio offshore. El Grupo EDPR concedió garantías corporativas para determinados proyectos de joint ventures. El total de garantías financieras y operativas otorgadas por EDPR a joint ventures asciende a 411.637 miles de euros y 455.579 miles de euros respectivamente

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 101 (17.795 miles de euros y 267.200 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2021). Además, EDP Energías de Portugal Sucursal en España ha otorgado garantías financieras y operativas a las joint ventures de EDPR por importe de 11.719 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (11.037 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Adicionalmente, EDP Energías de Portugal Sucursal en España ha concedido garantías financieras a las joint ventures del Grupo EDPR por importe de 261.187 miles de euros a 31 de diciembre de 2021. 21. Activos y pasivos por impuestos diferidos El Grupo EDP Renováveis registra el efecto fiscal resultante de las diferencias temporales entre los activos y pasivos determinados contable y fiscalmente. A 31 de diciembre de 2022, en base consolidada, el movimiento, por naturaleza, de los activos y pasivos por impuestos diferidos netos es el siguiente: ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS NETOS MILES DE EUROS SALDO A 31.12.2021 MOV. RESULTAD OS MOV. RESERVA S CAMBIOS DE PERÍMETRO, DIFERENCIAS DE CAMBIO Y OTROS SALDO A 31.12.2022 Pérdidas y créditos fiscales 762.913 58.118 3.244 32.658 856.933 Provisiones 23.320 708 -30 -3.991 20.006 Instrumentos financieros 133.261 131.506 185.624 -96.555 353.836 Inmovilizado material 68.105 -16.823 - -12.029 39.254 Gastos financieros no deducibles 15.858 -14.403 - -2.838 -1.383 Otras diferencias temporarias 36.808 19.362 -3.159 42.340 95.352 Compensación de activos y pasivos por impuestos diferidos -708.461 -32.463 3,159 -875 -738.641 331.803 146.005 188,838 -41.289 625.357 PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS NETOS MILES DE EUROS SALDO A 31.12.2021 MOV. RESULTAD OS MOV. RESERVAS CAMBIOS DE PERÍMETRO, DIFERENCIAS DE CAMBIO Y OTROS SALDO A 31.12.2022 Instrumentos financieros 2.119 47.295 53.420 -68.472 34.361 Inmovilizado material 302.384 12.550 39.411 27.694 382.039 Asignación de los valores razonables a los activos y pasivos adquiridos 461.374 2.215 - -4.481 459.109 Ingresos de inversores institucionales (Norteamérica) 383.232 32.733 -91 23.714 439.588 Otras diferencias temporarias 24.715 23.700 -1 13.404 61.819 Compensación de activos y pasivos por impuestos diferidos -719.260 -32.463 3.159 9.940 -738.624 454.564 86.030 95.898 1.799 638.290

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 102 A 31 de diciembre de 2021, en base consolidada, el movimiento, por naturaleza, de los Activos y Pasivos por Impuestos Diferidos Netos es el siguiente: ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS NETOS MILES DE EUROS SALDO A 31.12.2020 MOV. RESULTADOS MOV. RESERVAS CAMBIOS DE PERÍMETRO, DIFERENCIAS DE CAMBIO Y OTROS SALDO A 31.12.2021 Pérdidas y créditos fiscales 618.024 91.431 294 53.164 762.913 Provisiones 10.640 6.805 -4 5.879 23.320 Instrumentos financieros 12.195 -123.565 244.193 437 133.260 Inmovilizado material 64.795 4.954 -839 -803 68.107 Gastos financieros no deducibles 34.530 -3.683 - -14.989 15.858 Otras diferencias temporarias 40.397 -6.428 -40 2.879 36.808 Compensación de activos y pasivos por impuestos diferidos -658.413 15.289 -178 -65.161 -708.463 122.168 -15.197 243.426 -18.594 331.803 PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS NETOS MILES DE EUROS SALDO A 31.12.2020 MOV. RESULTADOS MOV. RESERVAS CAMBIOS DE PERÍMETRO, DIFERENCIAS DE CAMBIO Y OTROS SALDO A 31.12.2021 Instrumentos financieros 10.943 -3.587 -5.371 134 2.119 Inmovilizado material 284.601 -6.128 -2.232 26.143 302.384 Asignación de los valores razonables a los activos y pasivos adquiridos 433.443 7.568 2.406 17.957 461.374 Ingresos de inversores institucionales (Norteamérica) 343.468 11.048 58 28.658 383.232 Otras diferencias temporarias 22.104 2.492 520 -401 24.715 Compensación de activos y pasivos por impuestos diferidos -667.457 13.044 1.636 -66.483 -719.260 427.102 24.437 -2.983 6.008 454.564 La compensación entre los activos y pasivos por impuestos diferidos se realiza en cada una de las filiales, por lo que los estados financieros consolidados reflejan la totalidad de los activos y pasivos por impuestos diferidos de las filiales del Grupo. La Dirección considera que, de acuerdo con el plan de negocio aprobado por el Consejo de Administración, los activos por impuestos diferidos relacionados con pérdidas y créditos fiscales serán recuperables con futuros beneficios fiscales.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 104 23. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR - NO CORRIENTES Deudores comerciales 54 617 Costes diferidos 23.209 20.621 Deudores varios y otras operaciones 12.743 11.685 36.006 32.923 DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR – CORRIENTES Deudores comerciales 370.231 364.676 Servicios prestados 44.825 29.349 Anticipos a proveedores 44.810 4.845 Costes diferidos 58.473 48.062 Deudores varios y otras operaciones 55.344 19.037 573.683 465.969 Pérdidas por deterioro de valor - 3.996 -658 605.693 498.234 El saldo de la partida de deudores comerciales, corriente, a 31 de diciembre de 2022 corresponde principalmente a Europa por un importe de 188.828 miles de euros (228.481 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) y a Norteamérica por un importe de 120.288 miles de euros (115.725 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), que recoge principalmente la facturación de generación eléctrica. El aumento significativo se explica principalmente por la evolución de los precios del mercado de la energía. Adicionalmente, el epígrafe incluye un importe de 32.210 miles de euros relacionado con el Grupo Sunseap (véase nota 6). La partida Deudores varios y otras operaciones corrientes incluye 3.996 miles de euros, que es el resultado de las pérdidas por deterioro según el modelo de pérdida de crédito esperada recomendado en la NIIF 9. Este importe también incluye a 31 de diciembre de 2022 1.136 miles de euros relacionados con la adquisición del Grupo Sunseap (véase nota 6). El epígrafe de anticipos a proveedores incluye un importe de 44.801 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 como resultado de construcción de ciertos proyectos en LATAM y Europa. El epígrafe de deudores varios y otras operaciones – Corrientes incluye principalmente el importe pendiente de cobrar por el paro de ciertas turbinas. El análisis del riesgo de crédito se presenta en la nota 5, en la sección de gestión del riesgo de crédito de contraparte. Los valores razonables y valores en libros de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes no difieren significativamente.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 105 24. Otros deudores y otros activos Otros deudores y otros activos se analiza de la siguiente forma: THOUSAND EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 OTROS DEUDORES Y OTROS ACTIVOS – NO CORRIENTE Préstamos a partes vinculadas 185.775 172.906 Instrumentos financieros y derivados 137.597 51.013 Deudores varios y otras operaciones 138.802 547.496 462.174 771.415 OTROS DEUDORES Y OTROS ACTIVOS – CORRIENTE Préstamos a partes vinculadas 337.020 91.498 Instrumentos financieros y derivados 163.262 60.868 Deudores varios y otras operaciones 722.624 622.944 1.222.906 775.310 1.685.080 1.546.725 Deudores varios y otras operaciones no corrientes incluyen principalmente: • El valor razonable del precio variable por importe de 41.452 miles de euros relacionados con la venta de participaciones en 2020 de la sociedad Mayflower Wind Energy LLC en el contexto de la venta del negocio offshore a OW Offshore S.L. (35.866 miles de euros a 31 de diciembre 2021); • 51.758 miles de euros (36.170 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) principalmente relacionados con la interconexión y depósitos de transmisión en EDPR NA; • 30.000 miles de euros relacionados con los anticipos pagados durante 2022 relacionados con la adquisición de inversiones futuras; • 9.424 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (13.049 a 31 de diciembre de 2021) como parte del ajuste de precio, conforme a los acuerdos, en la transacción de venta del 49% EDP Renováveis Portugal S.A. a CTG que tuvo lugar en 2013. • El valor razonable del precio variable en relación con la venta en 2020 y 2018 de participaciones del 29,5% y 13,5% en las sociedades francesas Éoliennes en Mer Dieppe - Le Tréport, S.A.S. y Éoliennes en Mer Îles d'Yeu et de Noirmoutier, S.A.S. a OW Offshore S.L. y Sumitomo Corporation, respectivamente, con arreglo a los correspondientes contratos firmados, que asciende a 77.920 miles de euros y 29.112 miles de euros respectivamente, a 31 de diciembre de 2022 que han sido reclasificados al epígrafe deudores varios y otras operaciones – corriente. El importe incluido en el epígrafe por este importe a 31 de diciembre de 2021 es 77.440 miles de euros y 28.853 miles de euros respectivamente. A 31 de diciembre de 2021 el epígrafe deudores varios y otras operaciones – No corriente incluía un importe de 350.359 miles de euros relativos a la venta en 2020 de la totalidad de la sociedad Rosewater Wind Farm LLC y la venta en 2021 de la sociedad Indiana Crossroads Wind Farm LLc. Este importe ha sido recibido durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022. El importe no cobrado durante el ejercicio 2022 ha sido reclasificado al epígrafe el epígrafe deudores varios y otras operaciones – corriente. Los préstamos con partes vinculadas incluyen principalmente préstamos concedidos a Ocean Winds por importe de 184.644 miles de euros a largo plazo con vencimiento en 2029 y 326.730 miles de euros a corto plazo, en el marco del acuerdo con ENGIE de enero de 2020 para el establecimiento de una joint venture, OW Offshore S.L., controlada conjuntamente al 50%, para el desarrollo conjunto del negocio offshore fijo y flotante (26.118 miles de euros a corto plazo y 172.095 miles de euros a largo plazo a 31 de diciembre de 2021). Estos préstamos devengan intereses a tipos de mercado, que se componen de un tipo de referencia indexado al Euribor en su mayoría, más un diferencial de mercado. A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe Deudores varios y otras operaciones, corriente, comprende principalmente: • Valor razonable del precio variable en relación a la venta de sociedades francesas descritas en el epígrafe deudores varios y otras operaciones – no corriente;

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 106 • Importe a cobrar por la venta de las sociedades brasileñas Aventura Holding, S.A. y SRMN Holding, S.A. y sus subsidiarias por importe de 184.778 miles de euros (véase nota 6 y 9); • Caja indisponible como consecuencia de la garantías entregadas para determinados instrumentos financieros derivados y comercialización de certificados verdes estadounidenses por importe de 238.375 miles de euros (161.362 miles de euros a 31 de diciembre de 2021); • 118.323 miles de euros relacionados con la venta en 2020 de la totalidad de la participación en la sociedad Rosewater Wind Farm LLC y la venta en 2021 de la sociedad Indiana Crossroads Wind Farm LLC; • Importe a cobrar por los derivados contratados con el Grupo EDP por importe de 19.916 miles de euros; • 4.634 miles de euros relacionados con los anticipos pagados en 2022 como inversión para futuras adquisiciones. • 16.063 miles de euros como parte del ajuste precio, en relación a los acuerdos correspondientes, en la transacción de venta del 49% de EDP Renováveis Portugal S.A. a CTG que tuvo lugar en 2013 (véase nota 9), la cual incluye un importe de 3.653 miles de euros reclasificados durante 2022 del epígrafe deudores varios y otras operaciones no corrientes. A 31 de diciembre de 2021 el epígrafe Deudores varios y otras operaciones, corriente, comprende principalmente: • Importes a cobrar, incluyendo préstamos de accionistas, por la venta de las sociedades Eólica do Sincelo, S.A. y Eólica da Linha, S.A. por un importe de 356.025 miles de euros (véase la nota 6); • Garantías (cash collaterals) depositadas en mercados con motivo de la contratación de instrumentos derivados y la negociación de certificados verdes de EE.UU., por un importe de 161.362 miles de euros; • Estimación del impuesto de sociedades adeudado por EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España por importe de 38.611 miles de euros (11.748 a 31 de diciembre de 2020). Para derivados, véase la nota 37. Los valores razonables y valores contables de otros activos no difieren significativamente. 25. Administraciones públicas deudoras Administraciones públicas deudoras se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Impuestos sobre sociedades 68.345 16.964 Impuesto sobre el valor añadido (IVA) 208.883 192.698 Otros impuestos 25.156 15.134 302.384 224.796 El incremento en el epígrafe de Impuesto sobre sociedades corresponde, principalmente, al importe relacionado con el impuesto pagado en el pasado por la venta de ciertas sociedades cuyos directores y expertos legales han estimado recuperable.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 107 26. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Efectivo y otros activos equivalentes se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Efectivo 410 79 DEPÓSITIVOS BANCARIOS Depósitos corrientes 799.938 540.204 Depósitos a plazo 30.632 38.938 Depósitos a la vista específicos relacionados con inversores institucionales 1.536 231 832.106 579.373 Otras inversions a corto plazo 339.416 424.332 1.171.932 1.003.784 Los depósitos a plazo incluyen inversiones financieras temporales para colocar excedentes de tesorería. Los depósitos a la vista específicos relacionados con inversores institucionales son fondos que han de mantenerse como garantía para pagar los costes de construcción restantes de proyectos en asociaciones con inversores institucionales (véase la nota 33), de acuerdo con la política contable. Los acuerdos que rigen estas asociaciones y los acuerdos de estas garantías específicas definen la utilización adecuada de estos fondos. La partida otras inversiones a corto plazo incluye esencialmente el saldo deudor de la cuenta corriente con EDP Servicios Financieros España S.A., a 31 de diciembre de 2022 y 2021, de conformidad con los términos y condiciones del contrato firmado entre las partes (véase la nota 39). 27. Activos y pasivos mantenidos para la venta Los criterios para clasificar los activos y pasivos como mantenidos para la venta y actividades interrumpidas, así como su presentación en los estados financieros consolidados del Grupo EDPR, se presentan en las políticas contables, en la nota 2 k). Esta partida se analiza de la siguiente manera: 31 DIC 2022 31 DIC 2021 MILES DE EUROS ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA Activos del negocio de generación de electricidad – Eólica offshore - - 25.111 - Activos del negocio de generación de electricidad – Eólica onshore 9.198 - 470.813 62.487 9.198 495.924 62.487 Activos del negocio de generación de electricidad – Eólica offshore Disminución por importe total de 25.111 miles de euros por la conclusión del proceso de venta de Moray West Holdings Limited (véase nota 6 y 9). Activos del negocio de generación de electricidad – Eólica onshore Disminución por importe total de 470.813 miles de euros por la conclusión del proceso de ciertos proyectos en España y Polonia (véase nota 6 y 9).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 108 Incremento por importe total de 9.189 miles de euros por el comienzo del proceso de venta de ciertos proyectos en Italia y Francia (véase nota 6 y 9). Los activos a este grupo de sociedades se presentaron en activos no corrientes mantenidos para la venta, conforme al análisis realizado con arreglo a la NIIF 5. Estos activos no tienen pasivos asociados. A 31 de diciembre de 2022 se realizaron las siguientes reclasificaciones a mantenidos para la venta: MILES DE EUROS EÓLICA ONSHORE EÓLICA OFFSHORE TOTAL ACTIVO Inmovilizado material 9.152 - 9.152 Activos en derecho de uso - - - Otros activos 46 - 46 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes - - - Activos no corrientes mantenidos para la venta 9.189 - 9.189 PASIVO Deuda financiera - - - Provisiones - - - Otros pasivos - - - Pasivos no corrientes mantenidos para la venta - - - A 31 de diciembre de 2021 se realizaron las siguientes reclasificaciones a mantenidos para la venta: MILES DE EUROS EÓLICA ONSHORE EÓLICA OFFSHORE TOTAL ACTIVO Inmovilizado material 373.878 - 373.878 Activos en derecho de uso 12.350 - 12.350 Otros activos 75.095 25.111 100.206 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.490 - 9.490 Activos no corrientes mantenidos para la venta 470.813 25.111 495.924 PASIVO Deuda financiera - - - Provisiones 6.965 - 6.965 Otros pasivos 55.522 - 55.522 Pasivos no corrientes mantenidos para la venta 62.487 - 62.487 Estas reclasificaciones se realizaron únicamente a efectos de la presentación de estados financieros, sin impacto en la valoración de estos activos y pasivos, ya que se espera que el valor razonable menos los costes de venta sea superior a su valor contable, conforme a la NIIF 5. 28. Capital social y prima de emisión El 15 de abril de 2021, EDPR realizó una ampliación de capital mediante la emisión de 88.250.000 acciones ordinarias, con un valor nominal de 5 euros cada una y un precio de suscripción de 17 euros por acción, excluyendo los derechos de suscripción preferente de los accionistas de la Sociedad. Las nuevas acciones son equivalentes a las demás acciones de EDPR y conferirán a sus titulares, desde la fecha de la emisión respectiva, los mismos derechos que las otras acciones existentes antes del aumento de capital. Por tanto, el capital social de EDPR asciende a 31 de diciembre de 2022 y 2021 a 4.802.790.810 euros, representado por 960.558.162 acciones de 5 euros de valor nominal cada una, todas ellas de una sola clase y serie. Las acciones son al portador y están representadas por medio de anotaciones en cuenta. La Sociedad tiene derecho a solicitar la cotización de sus acciones y todos los accionistas están inscritos en los registros pertinentes de anotaciones en

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 109 cuenta. Estas acciones tienen los mismos derechos de voto y derechos de participación en beneficios y son transmisibles libremente. La estructura accionarial de EDP Renováveis, S.A. a 31 de diciembre 2022 es la siguiente: N.º DE ACCIONES % CAPITAL % DERECHOS VOTO EDP - Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (EDP Sucursal) 720.191.372 74,98% 74,98% Otros (*) 240.366.790 25,02% 25,02% 960.558.162 100,00% 100,00% (*) Acciones cotizadas en el mercado de valores de Lisboa No ha habido cambios en el capital social ni en la prima de emisión durante 2022. La prima de emisión es libremente distribuible. Los movimientos del capital social y la prima de emisión durante 2021 han sido los siguientes: CAPITAL SOCIAL PRIMA DE EMISIÓN Saldo a 1 de enero de 2022 4.361.541 552.035 Movimientos durante el ejercicio (netos de los costes de transacción) 441.250 1.046.978 Saldo a 31 de diciembre de 2022 4.802.791 1.599.013 Las ganancias por acción atribuibles a los accionistas de EDPR se analizan de la siguiente manera: 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Beneficio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (en miles de euros) 616.231 655.443 Beneficio de actividades continuadas atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (en miles de euros) 616.231 655.443 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación 960.558.162 934.818.579 Promedio ponderado de acciones ordinarias diluidas en circulación 960.558.162 934.818.579 Ganancias por acción (básicas) atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (en euros) 0,64 0,70 Ganancias por acción (diluidas) atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (en euros) 0,64 0,70 Ganancias por acción (básicas) de actividades continuadas atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (en euros) 0,64 0,70 Ganancias por acción (diluidas) de actividades continuadas atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante (en euros) 0,64 0,70 El Grupo EDPR calcula sus ganancias por acción básicas y diluidas atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante mediante el uso del promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. La Sociedad no dispone de ninguna acción propia a 31 de diciembre de 2022 y 2021.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 110 El promedio de acciones se determine de la siguiente manera: 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Acciones ordinarias emitidas al inicio del ejercicio 960.558.162 872.308.162 Efecto de acciones emitidas durante el ejercicio - 62.510.417 Promedio de acciones realizadas 960.558.162 934.818.579 Promedio de acciones durante el ejercicio 960.558.162 934.818.579 Promedio diluido de acciones durante el ejercicio 960.558.162 934.818.579 29. Otro resultado global, reservas y ganancias acumuladas Esta partida se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 OTRO RESULTADO GLOBAL Reserva de valor razonable (cobertura del flujo de efectivo) -1.052.141 -754.882 Reserva de valor razonable (instrumentos de patrimonio a valor razonable) 19.737 4.146 Diferencias de conversión surgidas de la consolidación 672.254 383.406 Diferencias de conversión – cobertura de inversión neta -790.770 -544.039 Diferencias de conversión – cobertura de inversión neta – Coste de cobertura -20.925 711 -1.171.745 -910.658 OTRAS RESERVAS Y GANANCIAS ACUMULADAS Ganancias acumuladas y otras reservas 2.903.746 2.344.797 Capital adicional desembolsado 60.666 60.666 Reserva legal 214.829 214.829 3.179.241 2.620.292 2.007.496 1.709.634 Reserva de conversión de divisa - Cobertura de la inversión neta y coste de la cobertura Los movimientos de esta partida en el ejercicio 2022 son los siguientes: MILES DE EUROS COBERTURA DE INVERSIÓN NETA COSTE DE COBERTURA Saldo a 31 de diciembre de 2021 -544.039 711 Cambios en el valor razonable -320.792 -28.849 Efecto fiscal de cambios de valor razonable 77.383 7.213 Tipo de cambio - - Traspaso a la cuenta de resultados resultante de la venta de una filial extranjera -3.222 - Otros - - Saldo a 31 de diciembre de 2022 -790.670 -20.925 Los movimientos de esta partida en el ejercicio 2021 son los siguientes: MILES DE EUROS COBERTURA DE INVERSIÓN NETA COSTE DE COBERTURA Saldo a 31 de diciembre de 2020 -569.648 -166 Cambios en el valor razonable -148.401 877 Efecto fiscal de cambios de valor razonable 30.422 -

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 111 MILES DE EUROS COBERTURA DE INVERSIÓN NETA COSTE DE COBERTURA Tipo de cambio 155.207 - Traspaso a la cuenta de resultados resultante de la venta de una filial extranjera -15.751 - Otros 4.132 - Saldo a 31 de diciembre de 2021 -544.039 711 Capital adicional desembolsado La contabilidad de las transacciones entre entidades bajo control común no está recogida en la NIIF 3. Por lo tanto, a falta de directrices específicas en las NIIF, el Grupo EDPR ha adoptado una política contable para estas transacciones, según ha considerado oportuno. Según la política del Grupo, las combinaciones de negocios entre entidades bajo control común se contabilizan en los estados financieros consolidados usando los valores contables de la sociedad adquirida (subgrupo) en los estados financieros consolidados de EDPR. La diferencia entre el valor contable de los activos netos recibidos y la contraprestación pagada se reconoce en el patrimonio neto. Reserva legal La reserva legal se ha dotado con arreglo al artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital española en virtud de la cual las sociedades están obligadas a transferir el 10% de los beneficios del ejercicio a una reserva legal hasta que dicha reserva alcance un importe igual al 20% del capital social. Esta reserva no se distribuye entre los accionistas y solo se puede utilizar para compensar pérdidas si no hay disponible ninguna otra reserva o para la ampliación de capital. Distribución de beneficios (sociedad dominante) La propuesta para la distribución de beneficios del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A. de 2022 que se presentará en la Junta General de Accionistas se analiza de la siguiente manera: EUROS BASE PARA DISTRIBUCÓN Pérdida del ejercicio 2022 -220.662.410 Ganancias acumuladas 240.139.541 DISTRIBUCIÓN Pérdidas de ejercicios anteriores -220.662.410 Dividendos 240.139.541 La propuesta para la distribución de beneficios de EDP Renováveis, S.A. de 2021 que se presentó en la Junta General de Accionistas se analiza de la siguiente manera: EUROS BASE PARA DISTRIBUCÓN Pérdida del ejercicio 2022 -95.471.089,00 Ganancias acumuladas 86.450.234,58 DISTRIBUCIÓN Pérdidas de ejercicios anteriores -95.471.089,00 Dividendos 86.450.234,58

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 112 Reserva de valor razonable (cobertura del flujo de efectivo) La reserva a valor razonable (cobertura del flujo de efectivo) está compuesta por la parte efectiva del cambio neto acumulado en el valor razonable de los instrumentos de cobertura de flujos de efectivo. Reserva de valor razonable (instrumentos de patrimonio a valor razonable) Esta reserva está compuesta por el cambio neto acumulado en el valor razonable de los activos financieros disponibles para la venta en la fecha del balance: MILES DE EUROS Saldo a 1 de enero de 2021 3.318 Parque Eólico Montes de las Navas, S.L. 828 Saldo a 31 de diciembre de 2021 4.146 Parque Eólico Montes de las Navas, S.L. Eólicas Páramo de Poza, S.A. Otros 4.542 10.352 697 Saldo a 31 de diciembre de 2022 19.737 Diferencias de conversión surgidas de la consolidación Esta partida refleja el importe que surge de la conversión de los estados financieros de las sociedades dependientes y asociadas de su moneda funcional a euros. Los tipos de cambio más significativos empleados en la formulación de los estados financieros consolidados son los siguientes: TIPOS DE CAMBIO A 31 DECEMBER 2022 TIPOS DE CAMBIO A 31 DECEMBER 2021 TIPO DE CIERRE TIPO MEDIO TIPO DE CIERRE TIPO MEDIO Dólar estadounidense USD 1,067 1,053 1,133 1,183 Esloti polaco PLN 4,690 4,688 4,599 4,567 Real brasileño BRL 5,639 5,440 6,310 6,378 Nuevo leu RON 4,947 4,931 4,948 4,921 Libra esterlina GBP 0,887 0,853 0,840 0,860 Dólar canadiense CAD 1,444 1,369 1,439 1,483 Peso mexicano MXN 20,781 21,198 23,28 23,99 Peso colombiano COP 5.133,687 4.470,960 4.527 4.426 Florín húngaro HUF 400,87 391,286 369,2 358,5 Dong vietnamita VND 25.182 24.601 25.852 27.079 Dólar singapurense SGD 1,43 1,451 - - 30. Participaciones no dominantes Esta partida se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Participaciones no dominantes en el beneficio del ejercicio 200.871 154.135 Participaciones no dominantes en capital social y en reservas 1.344.263 1.253.891 1.545.134 1.408.026

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 114 31. Deuda financiera La Deuda financiera (corriente y no corriente) se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 DEUDA FINANCIERA – NO CORRIENTE Préstamos bancarios: - EDPR EU 66.876 114.592 - EDPR LATAM 325.656 330.402 - EDPR NA 361.177 368.622 - EDPR APAC 182.886 - Préstamos recibidos de entidades del Grupo EDP: - EDP Renováveis, S.A. 207.507 230.036 - EDP Renováveis Servicios Financieros, S.L. 3.698.948 2.293.120 Otros Préstamos: - EDPR EU 15.374 16.332 - EDPR APAC 11.428 - Total préstamos y deuda - No corriente 4.869.851 3.353.104 Depósito de garantía - Project Finance y otros (*) -23.311 -23.397 Total depósitos de garantía – No corriente -23.311 -23.397 DEUDA FINANCIERA – CORRIENTE Préstamos bancarios: - EDPR EU 318.482 46.056 - EDPR LATAM 9.393 11.156 - EDPR NA 37.455 45.881 - EDPR APAC 66.847 - Préstamos recibidos de entidades del Grupo EDP: - EDP Renováveis, S.A. 37.026 99.150 - EDP Renováveis Servicios Financieros, S.L. 770.298 439.029 Otros préstamos: - EDPR EU 1.207 1.001 - EDPR APAC 1.258 - Intereses a pagar 48.137 45.572 Total préstamos y deudas - Corriente 1.290.103 687.845 Depósito de garantía - Project Finance y otros (*) -26.734 -25.708 Total depósitos de garantía - Corriente -26.734 -25.708 Total préstamos y deuda - Corriente y no corriente 6.159.954 4.040.949 Total préstamos y deuda netos de garantías - Corriente y no corriente 6.109.909 3.991.844 (*) Los depósitos de garantía hacen referencia principalmente a los importes mantenidos en cuentas bancarias para cumplir con las obligaciones establecidas en acuerdos de financiación de proyectos (project finance) suscritos por determinadas sociedades dependientes de EDPR. Los préstamos recibidos de entidades del grupo EDP tanto corrientes como no corrientes a 31 de diciembre de 2022 se refieren principalmente a un conjunto de préstamos concedidos por EDP Finance BV por importe de 4.213.354 miles de euros (2.652.919 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), incluyendo intereses devengados y deducidos los gastos de

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 115 formalización de deuda (3.906.456 miles de euros no corrientes y 306.898 miles de euros corrientes) (2.290.156 miles de euros no corrientes y 362.763 miles de euros corrientes a 31 de diciembre de 2021) y por EDP Servicios Financieros España S.A. por importe de 544.832 miles de euros (445.499 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 de los cuales 233.000 miles de euros no corrientes y 212.499 miles de euros corrientes). Este importe incluye 311.807 miles de euros relacionados con cash-pooling. El vencimiento medio de los préstamos a largo plazo es de aproximadamente 4 años y devenga un tipo de interés de mercado medio ponderado del 1,8% para los préstamos en euros y del 4% para préstamos en dólares. En 2022, EDPR ha recibido 1.736 millones de euros del Grupo EDP. El propósito de esta financiación fue la adquisición de plataformas en diferentes geografías como Kronos Solar en Alemania, Grupo Sunseap en Singapur, Xuan Thien en Vietnam y el resto para destinarse al desarrollo interno de proyectos. Los principales eventos relacionados con la financiación y refinanciación del Grupo está principalmente relacionado con: i) la deuda financiera externa en la cual la incorporación del Grupo Sunseap (véase nota 6) ha resultado en un incremento de 246.171 miles de euros, el proyecto Nation Rise en Canadá ha supuesto un incremento de 9.759 miles de euros y, ii) el proyecto Boqueirao y, otros en Brasil ha supuesto un incremento de 165.459 miles de euros en la deuda financiera. Para estos préstamos corporativos mencionados anteriormente, 1.267 millones de euros fueron financiados a través de di- ferentes préstamos sintéticos, es decir, EDP Servicios Financieros España S.A cubre sus pagos variables con una permuta de tipos de interés (swap). En lugar de pagar un préstamo en EUR, EDP Servicios Financieros España S.A. pagará un tramo en dólares americanos y recibirá un tramo en euros, que coincidirá con el tramo de pago en euros del préstamo 325 millones de euros en febrero, 448 millones de euros en abril y 494 millones de euros en noviembre. A 31 de diciembre de 2022, los pagos futuros de deudas y préstamos, así como intereses devengados por tipo de préstamo y moneda se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 2023 2024 2025 2026 2027 AÑOS SIGUIENTES TOTAL PRÉSTAMOS BANCARIOS Euro 302.990 25.224 11.755 158 - - 340.127 Esloti polaco 15.938 19.121 8.226 3.901 - - 47.186 Dólar americano 33.194 23.874 23.242 28.104 23.822 177.350 309.585 Real brasileño 14.298 17.817 19.441 24.287 22.737 250.173 348.753 Dólar canadiense 6.338 6.442 7.789 7.974 8.107 114.015 150.665 Dólar singapurense 31.147 2.336 4.695 2.568 23.091 15.262 79.099 Otros 32.526 12.226 12.846 9.752 11.082 31.156 109.588 436.431 107.040 87.994 76.743 88.839 587.956 1.385.002 PRÉSTAMOS RECIBIDOS DE ENTIDADES DEL GRUPO EDP Euro 589.224 - - - - 1.126.220 1.715.444 Dólar americano 262.507 488.641 233.350 507.242 568.779 982.223 3.042.742 851.731 488.641 233.350 507.242 568.779 2.108.443 4.758.186 OTROS PRÉSTAMOS Euro 1.243 1.011 1.031 1.304 1.073 10.954 16.616 Otros 1.305 - 11.428 - - - 12.733 2.549 1.011 12.459 1.304 1.073 10.954 29.350 Gastos de formalización de deuda -607 - - -11.977 - - -12.584 1.290.103 596.692 333.803 573.312 658.691 2.707.353 6.159.954

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 116 A 31 de diciembre de 2021, los pagos futuros de deudas y préstamos, así como intereses devengados por tipo de préstamo y moneda se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 2022 2023 2024 2025 2026 AÑOS SIGUIENTES TOTAL PRÉSTAMOS BANCARIOS Euro 31.419 31.096 25.224 11.755 - - 99.494 Dólar americano 35.845 18.037 18.551 20.566 21.429 236.241 350.669 Real brasileño 19.092 10.870 12.860 14.303 14.583 198.039 269.747 Otros 25.509 16.472 9.256 10.015 5.022 151.765 218.039 111.865 76.475 65.891 56.639 41.034 586.045 937.949 PRÉSTAMOS RECIBIDOS DE ENTIDADES DEL GRUPO EDP Euro 211.587 233.000 - - - - 444.587 Dólar americano 363.683 247.219 460.166 219.632 466.405 896.855 2.653.960 575.270 480.219 460.166 219.632 466.405 896.855 3.098.547 OTROS PRÉSTAMOS Euro 1.005 1.202 1.020 1.031 1.052 12.027 17.337 1.005 1.202 1.020 1.031 1.052 12.027 17.337 Gastos de formalización de deuda -295 -703 -313 -613 -516 -10.444 -12.884 687.845 557.193 526.764 276.689 507.975 1.484.483 4.040.949 El Grupo cuenta con financiaciones de proyectos (project finance) que incluyen las garantías habituales en este tipo de financiaciones, es decir, la pignoración o promesa de pignoración de cuentas bancarias y los activos de los proyectos en cuestión. A 31 de diciembre de 2022, estas financiaciones ascienden a 1.097.288 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 843.778 miles de euros), que se incluyen en el epígrafe de deuda financiera. A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo confirma el cumplimiento de todos los compromisos (covenants) de la Cartera de Project Finance previstos en los contratos de financiación. Adicionalmente, existen garantías otorgadas por importe de 16.111 miles de euros por otros préstamos que son otorgadas por EDPR ( 17.329 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). El valor razonable de la deuda del Grupo EDP Renováveis se analiza de la siguiente manera: 31 DIC 2022 31 DIC 2021 MILES DE EUROS VALOR CONTABLE (*) VALOR DE MERCADO VALOR CONTABLE (*) VALOR DE MERCADO Deuda financiera – No corriente 4.869.851 4.196.714 3.353.104 3.354.591 Deuda financiera - Corriente 1.290.103 1.290.103 687.845 687.845 6.159.954 5.486.817 4.040.949 4.042.436 (*) Neto de gastos de formalización de deuda El valor de mercado de la deuda y los préstamos a medio/largo plazo (no corrientes) que devengan un tipo de interés fijo se calcula sobre la base de los flujos de caja descontados a los tipos vigentes en la fecha del balance. El valor de mercado de la deuda y los préstamos que devengan un tipo de interés variable se considera que no difiere de su valor contable, ya que estos préstamos devengan intereses a un tipo indexado al Euribor. El valor contable de la deuda y los préstamos a corto plazo (corrientes) se considera como el valor de mercado.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 117 32. Provisiones Provisiones se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Provisiones de desmantelamiento y retirada de servicio 264.756 313.594 Provisión por otros pasivos y gastos 4.987 10.565 Provisión a largo plazo y otros pasivos y gastos 4.266 4.249 Provisión a corto plazo por otros pasivos y gastos 723 6.316 Gastos por prestaciones a empleados 468 474 270.213 324.633 Las provisiones de desmantelamiento y retirada de activos se corresponden con los costes que se van a producir por el desmantelamiento de los parques eólicos y solares y la restitución de los emplazamientos y terrenos a su estado original, de acuerdo con la política contable correspondiente. La cantidad anterior se refiere principalmente a: (i) 140.723 miles de euros para parques eólicos y solares en Norteamérica (31 de diciembre de 2021: 163.100 miles de euros); (ii) 110.441 miles de euros para parques eólicos y solares en Europa (31 de diciembre de 2021: 146.014 miles de euros); (iii) 2.679 miles de euros para parques eólicos y solares en LATAM (31 de diciembre de 2021: 3.370 miles de euros) y (iv) 10.913 miles de euros para parques eólicos y solares en APAC (31 de diciembre de 2021: 1.110 miles de euros). La variación durante el año terminado el 31 de diciembre de 2022 en la provisión de desmantelamiento se explica de la siguiente manera: • Incremento por importe de 6.162 miles de euros por la adquisición del Grupo Sunseap (véase nota 6), 5.639 miles de euros relacionados con la adquisición de Long Road (véase nota 6), 2.303 miles de euros por la adquisición de Xuan Thien; • Incremento por importe de 9.841 miles de euros por proyectos que han entrado en operación durante el año terminado el 31 de diciembre de 2022; • Disminución por importe de 5.505 miles de euros por la venta de ciertas sociedades durante el periodo (véase nota 6 y 9); • Actualización de las hipótesis consideradas para el desmantelamiento de los parques acorde a un análisis en profundidad llevado a cabo por el departamento técnico de EDPR así como la actualización de las tasas de descuento e inflación usadas para determinar las provisiones, con un impacto neto de disminución por valor de 84.613 miles de euros: • Incremento por importe de 11.606 miles de euros relacionados con la variación de los tipos de cambio, principalmente el dólar estadounidense; • Incremento por la actualización financiera del periodo terminado el 31 de diciembre de 2022 por un importe de 5.729 miles de euros. El epígrafe de provisiones a corto plazo y por otros pasivos y gasto disminuye en 5.940 miles de euros por la reversión de la provisión registrada en 2016 según la regulación portuguesa “Portaria 268-B/2016” ya que, acorde a un análisis legal, el riesgo de cualquier tipo de salida de efectivo ya no se considera probable. No ha habido movimientos significativos en las provisiones para otros pasivos y gastos en 2021. EDP Renováveis considera que las provisiones registradas en los estados financieros consolidados cubren adecuadamente las obligaciones previsibles descritas en esta nota. Por lo tanto, no se espera que den lugar a pasivos adicionales a los registrados.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 118 33. Pasivos con inversores institucionales en Norteamérica Esta partida se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Ingresos diferidos relacionados con los beneficios proporcionados 798.362 731.573 Pasivos surgidos de asociaciones con inversores institucionales en Norteamérica 1.413.800 1.528.168 2.212.162 2.259.741 Los movimientos en la partida de pasivos con inversores institucionales en Norteamérica se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Saldo al inicio del ejercicio 2.259.741 1.933.542 Cobros recibidos de inversores institucionales 57.095 779.825 Costes diferidos de transacciones -2.172 -4.431 Pagos a inversores institucionales -134.480 -83.230 Ingresos (véase la nota 7) -233.505 -177.205 Actualización financiera (véase la nota 14) 96.955 79.023 Pérdida de control de sociedades con inversores institucionales - -420.522 Diferencias de cambio 142.242 168.318 Otros 26.286 -15.579 Salgo al final del ejercicio 2.212.162 2.259.741 El Grupo ha suscrito varios acuerdos de asociación con inversores institucionales en Estados Unidos, a través de acuerdos de sociedad de responsabilidad limitada que distribuyen los flujos de efectivo generados por los parques eólicos entre los inversores y la Sociedad y asignan los beneficios fiscales, que incluyen los créditos fiscales a la producción (PTC), los créditos fiscales a la inversión (ITC) y la amortización acelerada, principalmente al inversor. Los cobros recibidos de inversores institucionales se refieren principalmente a los importes asegurados y percibidos por valor de 57.095 miles de euros (60.130 miles de dólares) a cambio de una participación en proyectos solares y eólicos onshore. En 2021, EDPR NA perdió el control sobre el negocio de Vento XX tras completar la venta del 68% de sus participaciones y sobre el negocio Riverstart (véase nota 6), suponiendo una disminución por importe de 420.522 miles de euros en los pasivos por inversores institucionales de dichos negocios. EDPR NA proporciona a sus inversores en capital fiscal las garantías empresariales estándar típicas de estos acuerdos para indemnizarles por los costes en que puedan incurrir como consecuencia de fraude, conducta dolosa o incumplimiento por parte de EDPR NA de cualquier obligación operativa en virtud de los acuerdos de capital fiscal. El epígrafe otros incluye, principalmente, a 31 de diciembre de 2022 un importe de 26.506 miles de euros relacionados con los cambios en el perímetro durante el año (7.216 miles de euros a 31 de diciembre de 2021) (véase nota 42).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 119 34. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR - NO CORRIENTE Subvenciones oficiales/subvenciones por inversiones en activos fijos 317.446 311.203 Contratos de venta de electricidad - EDPR NA 4.353 5.092 Proveedores de inmovilizado material 202.826 189.052 Otros acreedores y operaciones varias 108.424 129.340 633.049 634.687 ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR - CORRIENTE Proveedores 248.577 176.410 Proveedores de inmovilizado material 2.387.080 1.334.230 Otros acreedores y operaciones varias 283.087 178.151 2.918.744 1.688.791 3.551.793 2.323.478 Las subvenciones oficiales por inversiones en activos fijos hacen referencia esencialmente a las subvenciones recibidas por el subgrupo EDPR NA en virtud de la Recovery and Reinvestment Act (Ley de Recuperación y Reinversión) publicada por el Gobierno de Estados Unidos. En proveedores de inmovilizado material (no corriente) se incluyen principalmente success fees a pagar a largo plazo por la adquisición de determinados proyectos en Estado Unidos por un importe total de 46.600 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 47.481 miles de euros), Colombia por un importe total de 47.754 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 40.022 miles de euros), Reino Unido por un importe total de 32.754 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 34.760 miles de euros), Grecia por un importe total de 32.687 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 24.769 miles de euros), Polonia por un importe total de 22.155 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 18.712 miles de euros) y Rumanía por un importe total de 13.396 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 12.131 miles de euros) que, por la naturaleza de dichas operaciones, el tipo de activos adquiridos y el estado inicial de ejecución de los proyectos, han sido considerados como adquisiciones de activos (véase la nota 6). La variación de Otros acreedores y operaciones varias - No corriente se explica principalmente por la evolución de los precios del mercado de la energía en España en relación con el establecimiento del ajuste de los límites superior e inferior del pool como resultado de la publicación del Real Decreto-Ley 413/2014 y la Orden IET/1045/2014, y las reformas regulatorias establecidas por el Real Decreto-Ley 6/2022 y el Real Decreto-Ley 10/2022. El saldo de dicho concepto a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe acreedor de 87.369 miles de euros (31 de diciembre 2021: 101,859 miles de euros) de los que un importe acreedor de 40.330 miles de euros se refiere al semiperíodo 2022, un importe acreedor de 36.940 miles de euros se refiere al semiperiodo 2020-2021, un importe acreedor de 13.268 miles de euros se refiere al semiperíodo 2017-2019 y un importe deudor de 3.169 miles de euros se refiere al semiperiodo 2014-2016. Los movimientos durante el periodo, los cuales se han registrado bajo el epígrafe de Ventas in el cuenta de resultados consolidadase refieren principalmente a: • Reducción por importe de 11.422 miles de euros como resultado de la actualización del coeficiente de apuntamiento para el periodo 2021-2022; • Incremento por importe de 40.324 miles de euros como resultado del ajuste por desviaciones al precio de mercado del ejercicio 2022.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 120 El resto de movimientos en el epígrafe están relacionado con la reversión de los ajustes por desviaciones al precio de mercado de acuerdo a las políticas contables del Grupo. Debido a los altos precios de la electricidad que se están produciendo en el mercado español, considerando los precios de mercado hasta diciembre de 2022, las instalaciones del Grupo EDPR cuya puesta en servicio se produjo en los años 2006- 2007 alcanzarán un valor actual neto igual a cero el próximo semiperiodo regulatorio (2026) en lugar de al final de la vida útil regulatoria de la instalación. Por lo tanto, el Grupo EDPR ha dejado de reconocer, para estas instalaciones, los ajustes por desviaciones de los precios de mercado, y ha dado de baja los devengos netos (activos y pasivos). El impacto contable a 31 de diciembre de 2022, por importe de 40.324 miles de euros, se ha registrado como un incremento en el epígrafe de ingresos de la cuenta de resultados consolidada. La variación en Proveedores, además de por el curso regular del negocio, se ve impactada por la adquisición de los negocios de generación solar distribuida, Grupo Sunseap y Long Road. Proveedores de inmovilizado material (corriente) se refiere a parques eólicos y solares en construcción principalmente en Estados Unidos por importe de 1.225.554 miles de euros (873.189 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), Canadá por importe de 108.275 miles de euros, Colombia por importe de 356.474 miles de euros, Polonia por importe de 172.308 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 104.864 miles de euros), México por un importe de 74.769 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 60.338 miles de euros), Italia por un importe de 69.769 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 43.754 miles de euros), España por un importe de 73.724 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 32.016 miles de euros) y Portugal por un importe de 97.709 miles de euros. En este epígrafe también se incluyen los success fees a pagar a corto plazo por la adquisición de determinados proyectos por un importe de 141.838 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 97.390 miles de euros) principalmente en Estados Unidos, Colombia, Reino Unido, Grecia, Italia, Rumanía y Polonia que por la naturaleza de dichas operaciones, el tipo de activos adquiridos y el estado inicial de ejecución de los proyectos, han sido considerados como adquisiciones de activos. El valor razonable y el valor en libros de los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corriente no difieren significativamente. La Compañía ha preparado la información siguiente para las sociedades dependientes españolas de acuerdo con el criterio que exige la resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), de 29 de enero de 2017, sobre información a incorporar en la memoria de los estados financieros en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 DÍAS Periodo medio de pago 28 42 Ratio de operaciones pagadas 31 46 Ratio de operaciones pendientes 7 23 Total de pagos realizados 62.402 123.843 Total de pagos pendientes 9.566 23.575 En 2022, número total de facturas pagadas durante el periodo legal de pago asciende a 10.212 (97% del total de facturas recibidas) y el total de pagos hechos durante el periodo legal de pago legal supone un importe de 54.931 miles de euros (88% del total a pagar). El periodo medio de pago a proveedores ha sido 28 días, inferior al periodo estipulado por ley de 60 días.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 121 35. Otros pasivos y otras cuentas a pagar Otros pasivos y otras cuentas a pagar se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 OTROS PASIVOS Y OTRAS CUENTAS A PAGAR - NO CORRIENTE Importe a pagar por cambios en el perímetro 71.035 21.200 Préstamos procedentes de participaciones no dominantes 82.895 122.964 Instrumentos financieros derivados 1.335.600 437.620 Pasivos por arrendamiento 966.932 648.082 Otros acreedores y operaciones varias 387.882 1.352 2.844.344 1.231.218 OTROS PASIVOS Y OTRAS CUENTAS A PAGAR - CORRIENTE Importe a pagar por cambios en el perímetro 229.186 62.589 Instrumentos financieros derivados 647.419 788.580 Préstamos procedentes de participaciones no dominantes 17.407 39.762 Pasivos por arrendamiento 72.889 50.445 Otros acreedores y operaciones varias 43.343 26.267 1.010.244 967.643 3.854.588 2.198.861 El epígrafe Préstamos procedentes de participaciones no dominantes corriente y no corriente incluye principalmente: • Préstamos concedidos por ACE Portugal (Grupo CTG) con motivo de la venta en 2017 del 49% de las participaciones en EDPR PT - Parques Eólicos S.A y sociedades dependientes por un total de 20.713 miles de euros, incluyendo intereses devengados (25.760 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), a un tipo fijo del 3,75%; • Préstamos concedidos por ACE Poland (Grupo CTG) con motivo de la venta en 2016 del 49% de la participación en EDP Renewables Polska HoldCo, S.A. y sus filiales por un importe total de 41.026 miles de euros, incluyendo intereses devengados (74.086 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), que devengan intereses a un tipo fijo que oscila entre el 2,95% y el 7,23%; • Préstamos concedidos por ACE Italia (Grupo CTG) con motivo de la venta en 2016 del 49% de la participación en EDP Renewables Italia, S.r.l. y sus filiales por un importe total de 31.954 miles de euros, incluyendo intereses devengados (43.868 miles de euros al 31 de diciembre de 2021), que devengan un interés fijo del 4,50%; • Adicionalmente, el epígrafe préstamos procedentes de participaciones no dominantes que incluía préstamos concedidos por CITIC CWEI Renewables (Grupo CTG) con motivo de la venta en 2013 del 49% de la participación en EDP Renováveis Portugal, S.A. por un importe total de 13.590 miles de euros incluyendo intereses, ha sido completamente pagada en el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022. El epígrafe de pasivos por arrendamiento - No corrientes y corrientes incluye los pasivos por arrendamiento relacionados con la NIIF 16. La variación en ambos epígrafes es la siguiente: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Saldo a 1 de enero 698.527 689.709 Aumentos debido a nuevos contratos de arrendamiento 327.487 137.858 Actualización financiera (nota 14) 33.612 28.852 Pago de arrendamientos -54.612 -43.746 Diferencias de cambio 28.590 43.568 Cambios en el perímetro y otros cambios 6.217 -157.714 Saldo a 31 de diciembre 1.039.821 698.527

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 122 Los aumentos debidos a los nuevos contratos de arrendamiento se sitúan principalmente en Estados Unidos, España, Canadá y Polonia. Los cambios en el perímetro y otros cambios en 2022 se refieren principalmente a: • Incremento por importe total de 40.581 miles de euros relacionados con la adquisición del Grupo Sunseap (véase nota 6); • Disminución por importe total de 10.072 miles de euros por la venta de ciertas sociedades en Europa; • Disminución por importa total de 24.302 miles de euros por la venta de una sociedad en Norteamérica. Los cambios en el perímetro y otros cambios en 2021 se refieren principalmente a: • Incremento por importe de 4.858 miles de euros en relación con la adquisición de un negocio de generación solar distribuida en EDPR North America (véase la nota 6); • Disminución por un importe de 55.545 miles de euros por la pérdida de control en la sociedad Vento XX LLC 2019 con una consecuente pérdida de control en las sociedades Lexington Chenoa Wind Farm LLC y Broadlands Wind Farm LLC (véase la nota 6); • Disminución por importe de 41.134 miles de euros por la venta de la sociedad Indiana Crossroads Wind Farm LLC (véase la nota 6); • Disminución por importe de 36.758 miles de euros por la pérdida de control en las sociedades Riverstart Development LLC, Riverstart Ventures LLC y filiales (véase la nota 6); • Disminución por importe de 16.727 miles de euros por la venta de las sociedades Eólica do Sincelo, S.A. y Eólica da Linha, S.A. (véase la nota 6); • Disminución por importe de 12.533 miles de euros por la reclasificación de un grupo de sociedades europeas como mantenidas para la venta. A continuación se indica el valor nominal de las rentas adeudadas por contratos de arrendamiento a 31 de diciembre de 2022: (i) menos de 5 años: 379.408 miles de euros; ii) de 5 a 10 años: 358.453 miles de euros; iii) de 10 a 15 años: 351.681 miles de euros; y (iv) más de 15 años: 653.040 miles de euros. Los cambios en el perímetro y otros cambios en 2022 se refieren principalmente a: • Incremento por importe de 71.035 miles de euros en el epígrafe no corriente relacionados con la adquisición del Grupo Kronos Solar (véase nota 42); • Disminución por importe de 20.395 miles de euros en el epígrafe no corriente relacionados con el pago del precio variable de la venta de la sociedad Vento XX y subsidiarias; • Incremento en 41.288 miles de euros en el epígrafe corriente relacionados con la adquisición de Xuan Thien Ninh Thuan JSC y Xuan Thien Thuan Vac JSC (véase nota 42); • Incremento por importe de 166.510 miles de euros en el epígrafe corriente relacionados con el remanente del coste a pagar, principalmente, por las sociedades Meadow Lake Solar Park LLC, Rosewater y Vento XX; • Disminución por importe de 39.549 miles de euros en el epígrafe corriente relacionados con el pago durante 2022 del remanente del coste por la sociedad Indiana Crossroads Wind Farm LLC. El importe a pagar por cambios en el perímetro (no corriente) a 31 de diciembre de 2021 está relacionado principalmente con el precio variable por un importe de 20.396 miles de euros en relación con la venta de la sociedad Vento XX y sus filiales (véase la nota 6). El importe a pagar por cambios en el perímetro (corriente) corresponde principalmente a los costes pendientes de pagar por un importe de 54.326 miles de euros relacionados con el proyecto de Indiana Crossroads Wind Park LLC. El epígrafe otros acreedores y operaciones varias – corriente y no corriente se incrementa a 31 de diciembre de 2022, principalmente, como consecuencia del valor presente provisionado para las opciones de venta asociadas con el Grupo Sunseap (40.991 miles de euros en no corriente y 15.541 miles de euros en corriente) y el Grupo Kronos Solar (341.996 miles de euros en no corriente) (véase nota 6 y 42). Los valores razonables y valores contables de los actuales acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes no difieren significativamente. Véase la nota 37 con respecto a derivados no corrientes y corrientes.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 123 36. Administraciones públicas acreedoras Esta partida se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Impuestos sobre sociedades 99.463 39.439 Retenciones fiscales 13.674 3.983 Impuesto sobre el valor añadido (IVA) 45.430 91.401 Otros impuestos 76.837 57.133 235.404 191.956 El incremento en el epígrafe de Impuestos sobre sociedades se explica, principalmente, por la subida de precios de la elec- tricidad en Europa y la plusvalía por la venta de ciertas sociedades en Brasil (véase nota 6 y 9). 37. Instrumentos financieros derivados A 31 de diciembre de 2022, el valor razonable y el vencimiento de los derivados se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS VALOR RAZONABLE NOCIONAL (MILES DE UNIDADES) ACTIVOS PASIVOS UNIDA DES HASTA 1 AÑO DE 1 A 5 AÑOS MÁS DE 5 AÑOS TOTAL COBERTURA DE INVERSIÓN NETA Permutas cruzadas de divisas (swaps) 5.702 -159.114 EUR 91.158 1.430.850 957.776 2.479.78 4 Contratos a plazo de tipo de cambio (forwards) 22.583 -84.063 EUR 1.819.013 133.660 - 1.952.673 28.285 -243.177 1.910.171 1.564.510 957.776 4.432.45 7 COBERTURA DE VALOR RAZONABLE Permutas cruzadas de divisas (swaps) 18 -2.056 EUR - - 85.897 85.897 18 -2.056 EUR - - 85.897 85.897 COBERTURA DE FLUJOS DE EFECTIVO PERMUTAS SOBRE PRECIOS DE ENERGÍA 44.117 -1.594.997 MWh 13.261 42.051 72.915 128.227 PERMUTAS DE TIPO DE INTERÉS (SWAPS) 79.753 -1.725 EUR 159.363 204.355 1.725.040 2.088.75 8 CONTRATOS A PLAZO DE TIPO DE CAMBIO (FORWARDS) 13.985 -14.578 EUR 146.760 290 - 147.050 137.855 -1.611.300 NEGOCIACIÓN Permutas sobre precios de energía (swaps) 29.338 -94.952 MWh 4.082 5.124 871 10.077 Permutas de tipo de interés (swaps) 1.189 -105 EUR 700 3.070 8.753 12.523 Permutas cruzadas de divisas (swaps) 25.539 -1.521 EUR 182.062 32.353 493.896 708.311 Contratos a plazo de tipo de cambio (forwards) 78.635 -29.654 EUR 2.349.94 0 72.629 - 2.422.56 9 134.701 -126.231

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 124 MILES DE EUROS VALOR RAZONABLE NOCIONAL (MILES DE UNIDADES) ACTIVOS PASIVOS UNIDA DES HASTA 1 AÑO DE 1 A 5 AÑOS MÁS DE 5 AÑOS TOTAL 300.859 -1.983.019 El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se contabiliza en Otros deudores y otros activos (nota 24) u Otros pasivos y otras cuentas a pagar (nota 35), dependiendo de si el valor razonable es positivo o negativo, respectivamente. Los derivados de cobertura de inversión neta se refieren principalmente a la permuta cruzada de tipos de interés (CIRS, por sus siglas en inglés) en dólares estadounidenses y euros con EDP S.A. tal y como se explica en las notas 39 y 40. Los derivados de inversión netos también incluyen CIRS en CAD, BRL, COP y SGD con EDP con el fin de cubrir las operaciones del Grupo EDP Renováveis en Canadá, Brasil, Colombia y Singapur. Los swaps de tipo de interés hacen referencia a la financiación de proyectos (Project Finance) y se han formalizado para convertir los tipos de interés de variable a fijo. Los swaps de precios de energía de cobertura de flujo de caja están relacionados con la cobertura del precio de venta. EDPR NA ha contratado swaps de precios de energía para cubrir la volatilidad, en algunos de sus proyectos, de los precios del mercado al contado recibidos. Además, tanto EDPR NA como EDPR EU han contratado coberturas a corto y largo plazo para cubrir la volatilidad a corto y largo plazo de cierta generación no contratada de sus parques eólicos y solares. En algunos mercados de energía estadounidenses, EDPR NA está expuesta a riesgos de congestión y de pérdida de líneas que suelen afectar de forma negativa al precio recibido por la energía generada en esos mercados. Para cubrir dichos riesgos desde el punto de vista económico, EDPR NA suscribió Financial Transmission Rights (derechos financieros de transmisión o FTR) y una permuta de tres años de tipo fijo por variable con respecto al Locational Marginal Price (LMP). Los instrumentos financieros derivados de negociación son derivados contraídos por coberturas económicas que no cumplen los requisitos de la contabilidad de coberturas. El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se basa, principalmente, en las cotizaciones indicadas por entidades externas, las cuales se comparan con los valores razonables disponibles en las plataformas comunes de información financiera. Estas entidades utilizan técnicas de descuento de flujos de efectivo normalmente aceptadas y datos de los mercados públicos. Las únicas excepciones son el CIRS en USD/EUR con EDP S.A, cuyos valores razonables son determinados por el Departamento Financiero de EDP, utilizando las mismas técnicas y datos de flujos de efectivo descontados antes mencionados. Así pues, de conformidad con los requisitos de la NIIF 13, el valor razonable de los instrumentos financieros derivados se clasifica en el nivel 2 (véase la nota 40) y no se han producido cambios de nivel durante este período.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 126 Los cambios en el valor razonable de los instrumentos de cobertura y los riesgos que están cubiertos son los siguientes: 31 DIC 2022 31 DIC 2021 CAMBIOS EN VALOR RAZONABLE CAMBIOS EN VALOR RAZONABLE MILES DE EUROS INSTRUMENTO DE COBERTURA RIESGO CUBIERTO INSTRUMENTO RIESGO INSTRUMENTO RIESGO Cobertura de la inversion neta Permutas cruzadas de divisas (swaps) Cuentas dependientes en USD, RON, BRL, GBP, CAD y COP -91.970 77.881 -121.686 121.533 Cobertura de la inversion neta Contratos a plazo (forward) de tipo de cambio Cuentas dependientes en USD -34.765 9.174 -26.715 - Cobertura de valor razonable Contratos a plazo (forward) de tipo de cambio Cuentas dependientes en PLN -2.038 -2.038 -6.499 -6.499 Cobertura de flujo de ejectivo Permuta de tipo de interés Tipo de interés 77.539 - 23.052 - Cobertura de flujo de ejectivo Permutas sobre precios de energía (swaps) Precio de energía -517.166 - -997.097 - Cobertura de flujo de ejectivo Contratos a plazo (forward) de tipo de cambio Tipo de cambio -21.783 - 7.337 - -590.183 -85.017 -1.121.608 115.034 Durante 2022 y 2021 fueron consideradas las siguientes variables de mercado para el cálculo del valor razonable: INSTRUMENTO VARIABLE DE MERCADO Permutas cruzadas de tipos de interés en monedas distintas Valor razonable indexado a los siguientes tipos de interés: Euribor 3M, Euribor 6M, Libor 3M, ROBOR 3M, CDI brasileño diario, CAD-BA-CDOR 3M, Wibor 3M, Wibor 6M y CO IBR index; y tipos de cambio: EUR/BRL, EUR/PLN, EUR/CAD, EUR/GBP, EUR/RON EUR/COP and EUR/USD. Permutas de tipo de interés (swaps) Valor razonable indexado a los siguientes tipos de interés: Euribor 3M, Euribor 6M, Wibor 6M, Libor 3M y CAD-BA- CDOR 3M. Contratos a plazo de tipo de cambio (forwards) Valor razonable indexado a los siguientes tipos de cambio: EUR/USD, EUR/PLN, EUR/GBP, USD/PLN, USD/HUF, EUR/HUF, USD/CAD, EUR/CAD, BRL/CNY, BRL/EUR, BRL/USD, COP/USD, SGD/USD, EUR/SGD, EUR/TWD, JPY/EUR, EUR/KRW and USD/VND. Permutas sobre precios de energía (swaps) Valor razonable indexado al precio de la electricidad. Los movimientos de la reserva de cobertura de flujos de efectivo se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Saldo a 1 de enero -754.884 -23.251 Cambios del valor razonable -366.010 -740.954 Transferencias a resultados 6.323 3.329 Efecto de los derivados en las sociedades consolidadas por el método de la participación 82.639 -5.375 Efecto de la venta con pérdida de control de las filiales de EDPR -20.209 11.369 Saldo a 31 de diciembre -1.052.141 -754.884

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 127 Las ganancias y pérdidas en la cartera de instrumentos financieros contabilizados en la cuenta de resultados se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Cobertura de inversiones netas - ineficacia -39.680 -153 Cobertura de flujo de efectivo Transferencia a resultados de la cobertura de los pasivos financieros 2.829 2.130 Transferencia a resultados de la cobertura de los precios de la energía (commodities) -9.153 -5.459 Derivados no elegibles para contabilidad de coberturas 104.371 59.607 58.367 56.125 El importe de transferencias a resultados de cobertura de precios de energía se contabiliza en Ingresos ordinarios mientras que las ganancias y pérdidas restantes se contabilizan en ingresos financieros y gastos financieros, respectivamente (véase la nota 14). Los tipos de interés efectivos de los instrumentos financieros derivados asociados a actividades de financiación durante 2022 se analizan de la siguiente manera: GRUPO EDPR MONEDA PAGA RECIBE CONTRATOS DE TIPO DE INTERÉS Permutas de tipo de interés (swaps) EUR [ 1,59% - 3,67% ] [ -2,70% - 2,48% ] Permutas de tipo de interés (swaps) PLN [ 2,48% - 4,17% ] [-7,15% - 7,05% ] Permutas de tipo de interés (swaps) USD [ 1,08% - 1,86% ] [ -4,73% - 3,75% ] Permutas de tipo de interés (swaps) CAD [ 2,10% - 2,75% ] [ -4,88% - 4,20% ] CONTRATOS DE TIPOS DE INTERÉS Y TIPO DE CAMBIO CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/USD [ 1,08% - 5,78% ] [ -0,29% - 4,73% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/CAD [ 4,41% - 5,16% ] [ 1,56% - 2,20% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/COP [ 4,13% ] [ 2,13% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/GBP [ 1,35% - 1,92% ] [ -0,00% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/BRL [ 5,95% ] [ -0,44% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) USD/BRL [1,37% - 2,02% ] [ 1,40% - 2,71% ]

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 128 Los tipos de interés efectivos de los instrumentos financieros derivados asociados a actividades de financiación durante 2021 se analizan de la siguiente manera: GRUPO EDPR MONEDA PAGA RECIBE CONTRATOS DE TIPO DE INTERÉS Permutas de tipo de interés (swaps) EUR [ 0,26% - 3,67% ] [ 0,55% - 0,58% ] Permutas de tipo de interés (swaps) PLN [ 2,48% - 2,78% ] [ -0,25% ] Permutas de tipo de interés (swaps) USD [ 1,08% - 4,14% ] [ -3,5% - -0,09% ] Permutas de tipo de interés (swaps) CAD [ 2,10% - 2,75% ] [ -0,58% - -0,51% ] CONTRATOS DE TIPOS DE INTERÉS Y TIPO DE CAMBIO CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/USD [ 0,47% - 1,08% ] [ -0,54% - -0,29% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/CAD [ 0,27% - 0,75% ] [ -0,59% - -0,54% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/COP [ 3,20% - 3,83% ] [ -0,58% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/GBP [ 1,25% - 1,36% ] [ 0,00% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/BRL [ 0,03% - 5,95% ] [ -0,58% - -0,44% ] CIRS (permutas de tipos de interés en monedas distintas) EUR/RON [ 3,11% ] [ -0,57% ] 38. Compromisos A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los compromisos financieros no incluidos en el estado de situación financiera consolidada con respecto a garantías financieras y operacionales proporcionadas se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 GARANTÍAS DE NATURALEZA OPERATIVA EDP Renováveis, S.A. 1.625.852 1.357.766 EDPR NA 1.973.492 919.746 EDPR EU 16.628 6.088 EDPR LATAM 86.373 5.180 EDPR APAC 15.166 - Total 3.717.511 2.288.780 Las garantías operacionales anteriores, que no se incluyen en el estado de situación financiera consolidado ni han sido revelados en otras Notas, se refieren principalmente, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, a garantías para Contratos de Compraventa de Energía (“PPA”), interconexión y permisos, así como a garantías de participación en el mercado. La variación significativa con respecto a 2021 está totalmente en consonancia con la evolución del negocio y el aumento de la actividad del Grupo EDPR durante 2022. Los conceptos cubiertos por las garantías de los PPA dependen del estado del proyecto y suelen cubrir el riesgo de desarrollo y construcción, la correcta operación y mantenimiento de los proyectos y el cumplimiento de las obligaciones de pago. Estas garantías ascienden a 1.037.351 miles de euros a 31 de diciembre de 2022, de los cuales 341.085 miles de euros corresponden a garantías concedidas por EDP a empresas de EDPR y 87.826 miles de euros a garantías concedidas por EDP y EDPR a Joint Ventures (867.280 miles de euros a 31 de diciembre de 2021, de los cuales 324.869 miles de euros corresponden a garantías concedidas por EDP a empresas de EDPR y 105.987 miles de euros a garantías concedidas por EDP y EDPR a Joint Ventures). Adicionalmente a las garantías anteriores, un importe de 30.450 miles de euros corresponde a garantías de carácter operacional relacionadas con las sociedades españolas, polacas, italianas y brasileñas que fueron vendidas a 31 de diciembre de 2022

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 129 (véase la nota 6), si bien EDPR asume temporalmente la responsabilidad bajo dichas garantías hasta que éstas sean efectivamente sustituidas. Asimismo, un importe de 152.770 miles de euros corresponde a garantías de carácter operacional relacionadas con compañías brasileñas que fueron vendidas, aunque EDPR solo ha asumido la responsabilidad de dichas garantías hasta el 30 de enero de 2023, cuando estas han sido efectivamente reemplazadas. Véase la nota 39 para las garantías concedidas por las sociedades del Grupo EDP a las sociedades del Grupo EDPR. Véase la nota 20 para las garantías concedidas por el Grupo EDP y el Grupo EDPR a las joint ventures. Existen garantías financieras y operacionales adicionales concedidas por el Grupo EDPR que tienen pasivos subyacentes ya reflejados en el Estado de Situación Financiera Consolidado y/o revelados en las Notas. EDPR no espera ningún pasivo significativo derivado de los compromisos anteriormente mencionados en relación con las garantías financieras y operacionales prestadas. Las salidas de efectivo futuras no reflejadas en los pasivos por arrendamiento y las obligaciones de compra del Grupo EDPR, en función de la fecha de vencimiento, son las siguientes: 31 DIC 2022 CAPITAL PENDIENTE POR VENCIMIENTO MILES DE EUROS TOTAL HASTA 1 AÑO 1 A 3 AÑOS 3 A 5 AÑOS MÁS DE 5 AÑOS Salidas futuras de efectivo no reflejadas en los pasivos por arrendamiento 66.340 9.994 18.429 7.935 29.982 Obligaciones de compra 5.361.294 3.678.743 1.089.012 126.215 467.324 5.427.634 3.688.737 1.107.441 134.150 497.306 31 DIC 2021 CAPITAL PENDIENTE POR VENCIMIENTO MILES DE EUROS TOTAL HASTA 1 AÑO 1 A 3 AÑOS 3 A 5 AÑOS MÁS DE 5 AÑOS Salidas futuras de efectivo no reflejadas en los pasivos por arrendamiento 32.159 4.549 8.228 2.934 16.448 Obligaciones de compra 4.948.975 3.081.552 1.358.104 101.874 407.445 4.981.134 3.086.101 1.366.332 104.808 423.893 La variación significativa de los compromisos con respecto a 2021 está totalmente en consonancia con la evolución del negocio y el aumento de la actividad del Grupo EDPR. De acuerdo a la NIIF 16, el Grupo EDPR, presenta la información relativa a los contratos de arrendamiento en el epígrafe Derechos de uso (véase la nota 17). Las obligaciones de compra incluyen deudas relacionadas con acuerdos a largo plazo de inmovilizado material y contratos de operación y mantenimiento, prestación de servicios y suministro de productos relacionados con la actividad de explotación del Grupo. Cuando los precios están definidos en los respectivos contratos a plazo tipo forward, éstos son los utilizados para estimar los importes de los compromisos contractuales. Algunas de las operaciones de enajenación de participaciones no dominantes en las que EDPR conserva el control, llevadas a cabo en años anteriores, tienen asociados activos y pasivos contingentes según los términos de los acuerdos correspondientes.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 130 39. Partes vinculadas A 31 de diciembre de 2022 o 31 de diciembre de 2021, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad y de sus Comités delegados no poseen directa o indirectamente acciones de EDPR. Con arreglo al artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital de España, los miembros del Consejo de Administración de EDP Renováveis no han comunicado, y la sociedad dominante no tiene conocimiento, de que exista ningún conflicto de interés o incompatibilidad que podría afectar al cumplimiento de sus obligaciones. De conformidad con los estatutos de la Sociedad, la retribución de los miembros del Consejo de Administración la propone la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo al Consejo de Administración basándose en el importe global de la retribución autorizada por la Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración aprueba la distribución y el importe exacto que se abona a cada administrador basándose en esa propuesta. El número medio de miembros del Consejo de Administración durante 2022 y 2021 es de 11 y 11 respectivamente. La retribución pagada a los miembros del Consejo de Administración en 2022 y 2021 se analiza de la siguiente manera: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Consejero Delegado (CEO) - - Miembros del consejo 727 729 727 729 La cantidad anterior se refiere a sueldos, dietas y otras remuneraciones como miembros del Consejo de Administración y su pertenencia/presidencia de las Comisiones Delegadas. Además, EDPR firmó un contrato de servicios de gestión ejecutiva con EDP, en virtud del cual EDP asume el coste de los servicios prestados por sus Consejeros Ejecutivos y no Ejecutivos, que son Miguel Stilwell d'Andrade, Rui Teixeira, Miguel Setas, Vera de Morais Pinto Pereira Carneiro y Ana Paula Marques. Esta práctica de remuneración se ajusta al modelo adoptado por el Grupo EDP, en el que los Consejeros ejecutivos de EDP no reciben ninguna remuneración directamente de las empresas del grupo en cuyos órganos de gobierno trabajan, sino a través de EDP. Con arreglo a este contrato, EDPR debe abonar un importe a EDP, por los servicios prestados por los Consejeros ejecutivos y los Consejeros no ejecutivos. El importe adeudado conforme a dicho contrato por los servicios de gestión prestados por EDP en 2022 es de 1.208 miles de euros (831 miles de euros en 2021), de los cuales 979 miles de euros corresponden a los servicios de gestión prestados por los miembros ejecutivos y 195 miles de euros corresponden a los servicios de gestión prestados por los miembros no ejecutivos. Este importe incluye 34 miles de euros correspondientes a planes de ahorro para la jubilación. El plan de ahorro para la jubilación de los miembros del Management Team que también son administradores opera como un complemento de jubilación efectivo con una horquilla entre el 3% y el 6% de su salario anual. El porcentaje se define de acuerdo con el plan de ahorro para la jubilación aplicable en su país de origen. En el caso de los COO/CTO que son miembros del Management Team (Duarte Bello- COO EU&LatAm; Bautista Rodríguez. - CTO&Business Offshore; Sandhya Ganapathy - COO NA; and Pedro Vasconcelos - COO APAC), la remuneración es la siguiente: MILES DE EUROS 31 DIC 2022 31 DIC 2021 Salarios y otros beneficios 2.808 2.467 Planes de pensiones 44 37 Primas de seguros de vida 16 5 2.868 2.509 Adicionalmente recibieron los siguientes beneficios no monetarios: plan de ahorro para la jubilación (como se ha descrito anteriormente), coche de empresa y seguro de salud por importe de 363 miles de euros (268 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 131 Saldos y transacciones relevantes con dependientes y asociadas del Grupo China Three Gorges En el contexto de las transacciones con CTG relativas a la venta del 49% de las acciones de EDPR Portugal, EDPR PT-PE, EDPR Italia y EDPR Polska al Grupo CTG, CTG ha concedido préstamos al Grupo EDPR por importe de 93.693 miles de euros incluyendo los intereses devengados (17.392 miles de euros a corto plazo y 76.301 miles de euros a largo plazo) a 31 de diciembre de 2022. A 31 de diciembre de 2021, este saldo ascendía a 157.201 miles de euros, incluyendo intereses devengados (39.734 miles de euros a corto plazo y 117.467 miles de euros a largo plazo) (Véase la nota 35). Durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022, EDPR vendió la totalidad de la participación de las sociedades españolas Eólica La Janda, S.L. and Parc Eòlic Serra Voltorera, S.L. a CTG. El importe total por la venta de las participaciones ha ascendido a 207.018 miles de euros (véase nota 6 y 9). Saldos y transacciones con sociedades del Grupo EDP En el curso normal de sus actividades, las sociedades del Grupo EDPR realizan transacciones y operaciones comerciales con otras sociedades del Grupo, cuyos términos reflejan las condiciones actuales del mercado. A 31 de diciembre de 2022, los activos y pasivos con partes vinculadas se analizan de la siguiente manera: ACTIVO MILES DE EUROS PRÉSTAMOS E INTERESES A COBRAR OTROS TOTAL EDP Energias de Portugal. S.A. - 100.978 100.978 EDP - Energias de Portugal. S.A. Sucursal en España (EDP Branch) - 140 140 Joint Ventures y empresas asociadas 521.584 148.361 669.945 EDP Serviço Universal. S.A. - 26.860 26.860 EDP Finance B.V. - 73.812 73.812 EDP Servicios Financieros España. S.A. 326.815 - 326.815 EDP España S.A.U. - 41.947 41.947 Otras sociedades del Grupo EDP - 5.322 5.322 848.399 397.420 1.245.819 PASIVO MILES DE EUROS PRÉSTAMOS E INTERESES A PAGAR OTROS TOTAL EDP Energias de Portugal. S.A. - 634.935 634.935 EDP - Energias de Portugal. S.A. Sucursal en España (EDP Branch) - 13.243 13.243 Joint Ventures y empresas asociadas - 820 820 EDP Finance B.V. 4.213.354 37.693 4.251.047 EDP Servicios Financieros España. S.A. 544.832 3.493 548.325 EDP Global Solutions - 1.861 1.861 Otras sociedades del Grupo EDP - 16.951 16.951 4.758.186 708.996 5.467.182 Los activos se refieren principalmente a: • Saldo deudor de las cuentas corrientes en euros y en dólares con EDP Servicios Financieros España, S.A. (véase la nota 26) por importe de 326.815 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (418.805 miles de euros a 31 de diciembre de 2021);

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 132 • Préstamos concedidos a sociedades consolidadas por el método de la participación y concretamente a Ocean Winds por un importe total 511.374 miles de euros; • Otros con Joint Ventures y empresas asociadas corresponden, principalmente, con el precio variable relacionado con la venta del negocio Offshore a Ocean Winds por importe de 77.920 miles de euros y derivados contratados con Eólica de São Julião por importe de 17.775 miles de euros (véase nota 24 y 37); • Deuda comercial relacionada con la venta de energía en EDPR Portugal, EDPR España a través de EDP Serviço Universal, S.A. (comercializadora de último recurso debido a la legislación regulatoria) y EDP España S.A.U.; • Derivados contratados con EDP Energias de Portugal, S.A. y EDP Finance B.V. cuyo valor de mercado a 31 de diciembre de 2022 supone un valor de 84.686 miles de euros y 73.812 miles de euros respectivamente (véase la nota 37); El pasivo se refiere principalmente a: • Préstamos obtenidos por EDP Renováveis S.A. y por EDP Renováveis Servicios Financieros S.L. de EDP Finance BV por un importe, incluyendo intereses y una vez deducidos los gastos de formalización de deuda, de 4.212.912 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 2.652.219 miles de euros) y de EDP Servicios Financieros España S.A. por un importe de 544.832 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 445.499 miles de euros) véase la nota 31, incluyendo el Cash-pooling por importe de 311.807 miles de euros a 31 de diciembre de 2022; • Derivados contratados con EDP Energias de Portugal, S.A. cuyo valor de mercado a 31 de diciembre de 2022 asciende a 614.415 miles de euros y EDP Finance B.V. por valor de 32.270 miles de euros, principalmente relacionados con derivados de precios de la energía y permutas cruzadas de divisa (swaps) (véase la nota 37). Las transacciones con partes vinculadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 se analizan de la siguiente manera: MILES DE EUROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN INGRESOS FINANCIEROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN GASTOS FINANCIEROS EDP Energias de Portugal. S.A. 56.488 296.834 -264.171 -233.580 EDP Energias de Portugal. S.A. Sucursal en España (EDP Branch) 16 - -36.197 -1.134 Joint Ventures y empresas asociadas 50.497 16.388 -5.247 -2.761 EDP Serviço Universal, S.A. 255.983 - -26 - EDP Finance B.V. 20.234 97.679 - -170.958 EDP Servicios Financieros España, S.A. - - - -31.767 EDP España S.A.U. 728.267 - -8.523 -57 EDP Clientes S.A. 1.928 - -359 - EDP Trading Comercialização e Serviços de Energia 37.601 - -1.002 - Otras sociedades del Grupo EDP 187 - -6.557 - 1.151.201 410.901 -322.082 -440.257 Los ingresos de explotación incluyen principalmente las ventas de electricidad a EDP Serviço Universal, S.A., que es un suministrador de último recurso en Portugal en virtud de la legislación regulatoria, a EDP España S.A.U. como agente comercial en España a EDP Trading Comercialização e Serviços de Energía. Las transacciones con EDP Energias de Portugal, S.A. están relacionadas principalmente con instrumentos financieros derivados y deuda recibida. Los gastos financieros con EDP Finance B.V. y EDP Servicios Financieros España S.A. son intereses de los préstamos concedidos a EDP Renováveis S.A. y EDP Renováveis Servicios Financieros, S.A., y a los ingresos/gastos relacionados con los instrumentos derivados. Los ingresos financieros se explican principalmente por los instrumentos derivados de EDP Energias de Portugal, S.A. y EDP Finance B.V.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 133 A 31 de diciembre de 2021, los activos y pasivos con partes vinculadas se analizan de la siguiente manera: ACTIVO MILES DE EUROS PRÉSTAMOS E INTERESES A COBRAR OTROS TOTAL EDP Energias de Portugal, S.A. - 56.451 56.451 EDP - Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (EDP Branch) - 39.044 39.044 Joint Ventures y empresas asociadas 209.488 174.458 383.946 EDP Serviço Universal, S.A. - 32.690 32.690 EDP Servicios Financieros España, S.A. - 418.805 418.805 EDP España S.A.U. - 144.975 144.975 Other EDP Group companies - 2.906 2.906 209.488 869.329 1.078.817 PASIVO MILES DE EUROS PRÉSTAMOS E INTERESES A PAGAR OTROS TOTAL EDP Energias de Portugal, S.A. - 576.117 576.117 EDP - Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (EDP Branch) - 13.294 13.294 Joint Ventures y empresas asociadas - 3.335 3.335 EDP Finance B.V. 2.652.919 27.732 2.680.651 EDP Servicios Financieros España, S.A. 445.499 362 445.861 EDP Global Solutions - 1.429 1.429 Other EDP Group companies - 10.942 10.942 3.098.418 633.211 3.731.629 Los activos se refieren principalmente a: • Saldo deudor de las cuentas corrientes en euros y en dólares con EDP Servicios Financieros España, S.A. (véase la nota 26) por importe de 418.805 miles de euros a 31 de diciembre de 2021; • Préstamos concedidos a sociedades consolidadas por el método de la participación y concretamente a Ocean Winds por un importe total 198.213 miles de euros y precios variables relacionadas con la venta del negocio offshore a Ocean Winds por importe de 142.216 miles de euros (véase la nota 24); • Deuda comercial relacionada con la venta de energía en EDPR Portugal y EDPR España a través de EDP Serviço Universal, S.A. (comercializadora de último recurso debido a la legislación regulatoria) y EDP España S.A.U. respectivamente; • Derivados contratados con EDP Energias de Portugal, S.A. cuyo valor de mercado a 31 de diciembre de 2021 asciende a 42.851 miles de euros (véase la nota 37); • Estimación del impuesto de sociedades adeudado por EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España por importe de 38.611 miles de euros (véase la nota 24). Los pasivos se refieren principalmente a: • Préstamos obtenidos por EDP Renováveis S.A. y por EDP Renováveis Servicios Financieros S.L. de EDP Finance BV por un importe, incluyendo intereses y una vez deducidos los gastos de formalización de deuda, de 2.652.219 miles de euros y de EDP Servicios Financieros España S.A. por un importe de 445.499 miles de euros. Véase la nota 31; • Derivados contratados con EDP Energias de Portugal, S.A. cuyo valor de mercado a 31 de diciembre de 2021 asciende a 513.350 miles de euros, principalmente relacionados con derivados de precios de la energía (véase la nota 37).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 134 Las transacciones con partes vinculadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 se analizan de la siguiente manera s: MILES DE EUROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN INGRESOS FINANCIEROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN GASTOS FINANCIEROS EDP Energias de Portugal, S.A. 550 36.636 -173.987 -55.616 EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (EDP Sucursal) - - -29.850 -1.289 Joint ventures y empresas asociadas 37.889 7.599 -24.861 -9 EDP Serviço Universal, S.A. 259.593 - -130 - EDP Comercializadora, S.A.U,. 15 - - - EDP Finance B.V. - - - -95.513 EDP Servicios Financieros España, S.A. 3 - -13.980 EDP España S.A.U. 457.638 - -4.603 -256 EDP Clientes S.A. 719 - -540 - Otras sociedades del Grupo EDP 8.175 - -11.788 - 764.579 44.238 -245.759 -166.663 Como parte de sus actividades operativas, el Grupo EDP Renováveis debe presentar garantías en favor de determinados proveedores y en relación con contratos de energía renovable. A 31 de diciembre de 2022, EDP España y EDP Energías de Portugal Sucursal en España otorgaron garantías operacionales a proveedores en favor de EDP Renováveis S.A. y EDPR NA por un importe de 444.520 miles de euros (520.475 miles de euros a 31 de diciembre de 2021). Las garantías operacionales son emitidas por compromisos asumidos por EDPR EU y EDPR NA en relación con los Contratos de Compra de Energía (PPA), interconexión, permisos y participación en el mercado. Véase la nota 20 para las garantías concedidas por el Grupo EDP y el Grupo EDPR a las joint ventures. 40. Valor razonable de activos y pasivos financieros El valor razonable de los instrumentos financieros se basa en los precios de cotización en el mercado, siempre que estén disponibles. De no ser así, el valor razonable se determina mediante modelos internos, que se basan en técnicas de descuento de flujos de efectivo o en modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, o bien, por medio de cotizaciones proporcionadas por terceros. Es posible que los instrumentos no estándares requieran técnicas alternativas, según sus características y las prácticas de mercado generalmente aceptadas aplicables a dichos instrumentos. Estos modelos se desarrollan sobre la base de las variables del mercado que afectan al instrumento subyacente, principalmente las curvas de rentabilidad, los tipos de cambio y la volatilidad. Los datos de mercado se obtienen de proveedores de datos financieros generalmente aceptados (Bloomberg y Reuters).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 135 A 31 de diciembre de 2022 y 2021, la tabla siguiente presenta las curvas de tipo de interés de las principales monedas a las que está expuesto el Grupo. Estos tipos de interés se utilizaron como base para los cálculos del valor razonable realizados mediante los modelos internos mencionados previamente: 31 DIC 2022 31 DIC 2021 MONEDAS MONEDAS EUR USD SGD EUR USD 3 meses 2,13% 4,77% 3,57% -0,57% 0,21% 6 meses 2,69% 5,07% 3,86% -0,55% 0,38% 9 meses 3,45% 5,16% 3,88% -0,49% 0,42% 1 años 3,69% 5,07% 3,84% -0,50% 0,58% 2 años 3,39% 4,71% 3,48% -0,29% 0,91% 3 años 3,31% 4,34% 3,30% -0,14% 1,14% 5 años 3,24% 4,02% 3,15% 0,02% 1,33% 7 años 3,20% 3,90% 3,10% 0,13% 1,44% 10 años 3,20% 3,84% 3,04% 0,30% 1,54% Los instrumentos de patrimonio no cotizados, para los que no se haya efectuado una estimación fiable y coherente de su valor razonable por medio de modelos internos ni a través de proveedores externos, se reconocen a su coste histórico. Instrumentos de patrimonio a valor razonable y activos financieros a valor razonable con cambios en resultados Los instrumentos financieros cotizados se reconocen a valor razonable sobre la base de los precios de mercado. Los instrumentos financieros para los que no se haya efectuado una estimación fiable de sus valores razonables se contabilizan en el estado de situación financiera al coste. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes, deudores comerciales y proveedores Estos instrumentos financieros incluyen principalmente activos y pasivos financieros a corto plazo. Dada su naturaleza a corto plazo en la fecha de presentación de la información, sus valores contables no difieren significativamente de sus valores razonables. Deuda financiera El valor razonable de la deuda financiera se calcula mediante modelos internos, que se basan en técnicas de descuento de flujos de efectivo generalmente aceptadas. En la fecha de presentación de la información, el valor contable de los préstamos a tipo variable es aproximadamente su valor razonable. En el caso de los préstamos a tipo fijo, principalmente los préstamos entre sociedades concedidos por el Grupo EDP, su valor razonable se obtiene mediante modelos internos que se basan en técnicas de descuento generalmente aceptadas. Instrumentos financieros derivados Todos los derivados se contabilizan a su valor razonable. Para los que se cotizan en mercados organizados, se utiliza el precio de mercado correspondiente. Para los derivados extrabursátiles, el valor razonable se estima mediante el uso de modelos internos basados en técnicas de descuento de flujos de caja y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados por el mercado, o mediante cotizaciones de precios de intermediarios. Permuta cruzada de tipos de interés en monedas distintas (CIRS) con EDP - Energias de Portugal, S.A. (nota 37) Con el fin de cubrir el riesgo de tipo de cambio resultante de la inversión neta en EDPR NA, el Grupo suscribió una permuta cruzada de tipos de interés en dólares estadounidenses y euros con EDP - Energias de Portugal, S.A. Este derivado financiero se presenta en el estado de situación financiera a su valor razonable, que se calcula mediante el descuento de los flujos de efectivo en dólares y euros proyectados. Las tasas de descuento y los tipos de interés a plazo se basaron en las curvas de tipos de interés mencionadas previamente y el tipo de cambio dólares/euros se detalla en la nota 29. Véase también la nota 35.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 136 Los valores razonables de activos y pasivos a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021 se analizan de la siguiente manera: 31 DICIEMBRE 2022 31 DICIEMBRE 2021 MILES DE EUROS VALOR CONTABLE VALOR RAZONABL E DIFERENCIA VALOR CONTABL E VALOR RAZONABLE DIFERENCIA ACTIVOS FINANCIEROS Instrumentos de patrimonio a valor razonable 43.321 43.321 - 14.878 14.878 - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 605.693 605.693 - 498.234 498.234 - Otros deudores y otros activos 1.656.881 1.656.881 - 1.546.725 1.546.725 - Instrumentos financieros derivados 300.859 300.859 - 111.881 111.881 - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.171.932 1.171.932 - 1.003.784 1.003.784 - 3.778.686 3.778.686 - 3.175,502 3.175.502 - PASIVOS FINANCIEROS Deuda financiera 6.159.954 5.486.817 673.137 4.040.949 4.042.432 1.483 Proveedores 2.838.483 2.838.483 - 1.699.692 1.699.692 - Inversores institucionales en Norteamérica 2.212.162 2.212.162 - 2.259.741 2.259.741 - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 713.310 713.310 - 623.786 623.786 - Otros pasivos y otras cuentas a pagar 1.871.568 1.871.568 - 972.661 972.661 - Instrumentos financieros derivados 1.983.019 1.983.019 - 1.226.200 1.226.200 - 15.778.496 15.105.359 673.137 12.049.229 12.050.712 1.483 Los niveles de valores razonables utilizados para valorar los activos y pasivos financieros del Grupo EDP Renováveis se definen de la siguiente manera: • Nivel 1 – Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos • Nivel 2 - Variables diferentes de los precios cotizados incluidos en el nivel 1 que son observables para activos o pasivos, directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir, derivadas de los precios). • Nivel 3 – Variables para activos o pasivos que no se basan en variables observables en el mercado (variables no observables). 31 DICIEMBRE 2022 31 DICIEMBRE 2021 MILES DE EUROS NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 ACTIVOS FINANCIEROS Instrumentos de patrimonio a valor razonable 32.876 - 10.445 - - 14.878 Instrumentos financieros derivados - 300.859 - - 111.881 - 32.876 300.859 10.445 - 111.881 14.878 PASIVOS FINANCIEROS Pasivos por opciones otorgadas a participaciones no dominantes - - 883 - - 883 Instrumentos financieros derivados - 1.983.019 - - 1.226.200 - - 1.983.019 883 - 1.226.200 883 Los activos y pasivos restantes se valoran dentro del nivel 1 corresponden a activos y pasivos cuyo valor razonable es igual a su valor contable. En 2022, no ha habido transferencias entre niveles.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 137 El movimiento en 2022 y 2021 de los activos y pasivos financieros incluidos en el nivel 3 se analiza de la siguiente manera: ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR Saldo a 1 de enero 883 883 Beneficios / (pérdidas) en otro resultado global - - Altas / adquisiciones - - Bajas - - Otros - - Saldo a 31 de diciembre 883 883 La partida Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar incluida en el nivel 3 hace referencia a pasivos con participaciones no dominantes. Los movimientos en 2022 y 2021 de los instrumentos financieros derivados se presentan en la nota 37. 41. Hechos posteriores relevantes EDPR asegura su primer Contrato de Compraventa de Energía (“PPA”) en Grecia EDPR ha suscrito un PPA (Power Purchase Price Agreement, siglas en inglés) a largo plazo con MYTILINEOS - Energy & Metals, una de las mayores empresas industriales y energéticas de Grecia, para vender la energía verde producida por una cartera eólica de 78 MW. Este acuerdo supone el primer PPA de EDPR en Grecia y estará cubierto por una cartera que consta de 3 proyectos eólicos que se espera que entren en funcionamiento entre finales de 2024 y 2025, más concretamente: • 2 proyectos, con 23 MW y 35 MW respectivamente, ubicados en Voiotia, Grecia; • 1 proyecto de 21 MW situado en Achaia, Grecia. Con esta nueva cartera, EDPR cuenta ya con 11,2 GW asegurados de los 20 GW previstos para 2021-25 anunciados por EDPR En el “Capital Markets Day" en febrero de 2021. Además, esta transacción permite a EDPR alcanzar más de 3,6 GW del objetivo de 6,7 GW de adiciones de capacidad renovable en Europa durante 2021-25. El éxito de EDPR en la consecución de nuevos PPA refuerza su perfil de bajo riesgo y su estrategia de crecimiento basada en el desarrollo de proyectos competitivos con visibilidad a largo plazo, fomentando la aceleración de la transición energética y la descarbonización de la economía. 42. Combinaciones de negocio Combinaciones de negocios cerradas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2022 Sunseap EDPR celebró un contrato en noviembre de 2021 con BPIN Investment Company Limited (propietario del 47% de las participaciones emitidas en el momento del acuerdo), Sr. Frank Phuan y el Sr. Lawrence Wu (como “Socios Funadores”) (propietarios del 14% de las participaciones emitidas en el momento del acuerdo), y los socios vendedores adicionales (propietarios del 36% de las participaciones en el momento del acuerdo) para la adquisición de hasta el 91,4% de las participaciones de Sunseap Group Pte, Ltd quien posee un portfolio que incluye cerca de 10 GW de proyectos renovables en diferentes etapas de desarrollo. El acuerdo de adquisición también incluye los derechos de suscripción garantizados a determinados socios y empleados de la compañía por EDPR y la nueva emisión de dichas participaciones que deben ser pagadas por EDPR. El total adquirido del 91,4% incluye dichas participaciones. El cierre de la transacción estaba sujeto al cumplimiento de condiciones suspensivas. Con esta transacción, completada el 24 de febrero de 2022 una vez cumplidas las condiciones suspensivas habituales antes mencionadas, EDPR adquirió el 91,4% del citado Grupo por un importe total de 659.658 miles de euros (incluido el valor actual de las opciones de compra). Esta transacción se considera bajo el alcance de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 138 EDPR firmó el correspondiente acuerdo de socios el cual incluye los acuerdos con los socios minoritarios sobre opciones de compra y venta por el porcentaje restante de las participaciones del Grupo Sunseap. Como consecuencia, EDPR tiene opciones de compra sobre el porcentaje restante del capital del Grupo Sunseap, y los vendedores tienen la opción de venta de sus participaciones. EPDR ha aplicado el método de adquisición anticipada (ver nota 2.A y 6). El precio de ejercicio para estas opciones ha sido determinado en un importe igual a 56.442 miles de euros (ver nota 35). Tras finalización del acuerdo, Sunseap Group Pte. Ltd. realizó una ampliación de capital que fue suscrita únicamente del Grupo EDP Renováveis, S.A y que llevó a EDP Renováveis, S.A a poseer el 92,28% de las participaciones, el importe de la ampliación de capital no se considera dentro de la contraprestación transferida por la combinación de negocios. El Grupo ha utilizado los estados financieros a 28 de febrero de 2022 de la sociedad adquirida, para determinar el balance y los resultados anteriores a la adquisición y, en consecuencia, el Grupo se han consolidado a partir de dicha fecha siguiendo el método de integración global. Así, esta adquisición ha aportado a los estados financieros consolidados unos Ingresos, principalmente por venta de energía, por importe aproximado de 108.763 miles de euros y un beneficio neto por importe aproximado de 224 miles de euros, referidos al periodo de diez meses finalizado a 31 de diciembre de 2022. Si esta adquisición se hubiera producido al inicio del ejercicio, habría contribuido a los estados financieros consolidados con unos ingresos, principalmente por venta de energía, por importe aproximado de 121.430 miles de euros y con una pérdida neta del período por importe aproximado de 7.623 miles de euros, referida al período de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2022. En la fecha de adquisición, el Grupo EDPR ha determinado el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, con la asistencia de una empresa especializada e independiente. La metodología de valoración utilizada ha sido el método Multi Exceso (Multi-Excess Earning Method) y el enfoque de flujos de caja descontados. Esta metodología de valoración parte de la base de que el tipo de activo a valorar genera normalmente flujos de caja en combinación con otros activos tangibles e intangibles y, por lo tanto, el coste estimado del uso de otros activos, como inmovilizado material o capital circulante, deduce de los flujos de caja estimados asociados al activo a valorar. Los principales componentes del flujo de caja, principalmente, la producción, los precios de la energía a largo plazo y los costes de explotación, se estimaron utilizando la metodología propia de EDPR a partir de datos históricos y de la experiencia en la valoración de inversiones de proyectos solares fotovoltaicos similares en la cartera de EDPR. Estas hipótesis internas utilizadas en la preparación de los flujos de caja de la cartera han sido validadas por la empresa especializada. A continuación, los flujos de caja después de impuestos se descontaron al coste medio ponderado del capital dentro de una horquilla del 6,3%-10,8% (mixto), que ha sido calculada por la empresa, reflejando los riesgos de los países específicos y ajustada al perfil de cada proyecto. Dicha valoración ha determinado un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 296.173 miles de euros. MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN ACTIVOS Inmovilizado material 409.589 110.932 520.521 Derechos de uso 39.000 - 39.000 Inmovilizado intangible 422 113.295 113.717 Fondo de comercio 2.159 -2.159 - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 9.111 14.842 23.954 Instrumentos de patrimonio neto a valor razonable 24 - 24 Activos por impuestos diferidos 9.908 - 9.908 Otros activos no corrientes 11.136 - 11.136 Total activo no corriente 481.348 236.910 718.259 Existencias 6.945 - 6.945 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 70.534 - 70.534 Otros deudores y otros activos 49.532 - 49.532 Administraciones públicas deudoras 6.867 - 6.867 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 127.576 - 127.576

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 139 MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN Total activo corriente 261.455 - 261.455 Total activo 742.803 236.910 979.713 PASIVO Deuda financiera a medio / largo plazo 233.746 - 233.746 Provisiones 6.162 - 6.162 Pasivos por impuestos diferidos 1.836 38.836 40.673 Otros pasivos y otras cuentas a pagar 115.021 - 115.021 Total pasivo no corriente 356.766 38.836 395.603 Deuda financiera a corto plazo 30.425 - 30.425 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 70.845 - 70.845 Administraciones públicas acreedoras 823 - 823 Otros pasivos corrientes 147.858 - 147.858 Total pasivo corriente 249.951 - 249.951 Total pasivo 606.707 38.836 645.554 Total activos netos a valor razonable 334.160 - Participaciones no dominantes -37.986 Total activos netos adquiridos a valor razonable 296.173 - Contraprestación total para la adquisición de las acciones -659.658 Fondo de comercio 363.485 La citada valoración del Grupo Sunseap ha determinado un valor razonable para el Inmovilizado material por importe de 520.521 miles de euros, generando un ajuste a valor razonable de 110.932 miles de euros correspondiente a los permisos, licencias y concesiones (PLCs) y un pasivo por impuestos diferidos asociado por importe de 21.472 miles de euros (véanse nota 16 y 21). Asimismo, la valoración ha determinado un valor razonable para el inmovilizado intangible por importe de 113.717 miles de euros, generando un ajuste a valor razonable de 113.295 miles de euros correspondiente a los contratos de compraventa de energía y tarifas reguladas (feed-in-tariffs) de toda la cartera y un pasivo por impuesto diferido asociado por importe de 17.378 miles de euros. El ejercicio de alocación del precio de compra realizado de acuerdo con la NIIF 3 resultó en el reconocimiento de un fondo de comercio por importe de 363.485 miles de euros por la diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación por la adquisición de las acciones. El mencionado reconocimiento del fondo de comercio provisional resultante de la asignación del precio de compra es atribuible principalmente al establecimiento de EDPR en la plataforma APAC en el contexto del plan de negocio 2021-25 de EDPR, permitiendo a EDPR establecer una cartera para la región APAC de cerca de 10 GW de proyectos solares, de los cuales 563 MW operativos y en construcción, y un experimentado equipo de más de 600 empleados repartidos en 9 mercados, proporcionando una plataforma de crecimiento para el segmento. Xuan Thien EDPR, a través de su filial vietnamita Sunseap Commercial & Industrial Assets (Vietnam) Co. Ltd., suscribió en 2022 un acuerdo con Xuan Thien Group para la adquisición del 99,99% de las acciones de Xuan Thien Ninh Thuan JSC y Xuan Thien Thuan Vac JSC, cada una de las cuales posee un proyecto fotovoltaico por un total de 200 MWac (255MWdc) (véase la nota 6). El cierre de la transacción estaba sujeta a las condiciones suspensivas habituales. Con esta transacción, completada el 7 de septiembre de 2022 una vez cumplidas las condiciones suspensivas habituales antes mencionadas, EDPR ha adquirido el 99,99% de las participaciones de las sociedades mencionadas por una contraprestación total de 198.832 miles de euros. Del importe total, a 31 de diciembre de 2022 se han pagado 157.544 miles de euros y se ha registrado un importe de 41.288 miles de euros en el epígrafe

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 140 Otros pasivos y otras cuentas a pagar - Corrientes (véase nota 35) que corresponden a las retenciones que, de acuerdo con el contrato de compraventa, se pagarán cuando se cumplan determinados hitos relacionados con la financiación, reparaciones de daños en módulos y derechos de uso del suelo. Esta transacción se considera dentro del ámbito de aplicación de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios. El Grupo ha utilizado los estados financieros a 7 de septiembre de 2022 de las sociedades adquiridas, para determinar el balance y los resultados previos a la adquisición, y, en consecuencia. las sociedades se han consolidado desde esa fecha siguiendo el método de integración global. Así, esta adquisición ha contribuido a los estados financieros consolidados con unos Ingresos, principalmente por venta de energía, por importe aproximado de 9.319 miles de euros y con un Beneficio neto por importe aproximado de 1.819 miles de euros, referido al cuatrimestre finalizado a 31 de diciembre de 2022. Si esta adquisición se hubiera producido al inicio del ejercicio, habría contribuido a los estados financieros consolidados con ingresos, principalmente por ventas de energía, por importe aproximado de 33.225 miles de euros y con un beneficio neto del periodo por importe aproximado de 8.985 miles de euros, referido al periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2022. En la fecha de adquisición, el Grupo EDPR ha determinado el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, con la asistencia de una empresa especializada e independiente. La metodología de valoración utilizada ha sido el método Multi Exceso (Multi-Excess Earning Method) y el enfoque de flujos de caja descontados. Esta metodología de valoración parte de la base de que el tipo de activo a valorar genera normalmente flujos de caja en combinación con otros activos tangibles e intangibles y, por lo tanto, el coste estimado del uso de otros activos, como inmovilizado material o capital circulante, deduce de los flujos de caja estimados asociados al activo a valorar. Los principales componentes del flujo de caja, principalmente, la producción, los precios de la energía a largo plazo y los costes de explotación, se estimaron utilizando la metodología propia de EDPR a partir de datos históricos y de la experiencia en la valoración de inversiones de proyectos solares fotovoltaicos similares en la cartera de EDPR. Estas hipótesis internas utilizadas en la preparación de los flujos de caja de la cartera han sido validadas por la empresa especializada. A continuación, los flujos de caja después de impuestos se descontaron al coste medio ponderado del capital del 10,3%, que ha sido calculada por la empresa, reflejando los riesgos de los países específicos y ajustada al perfil de cada proyecto. Dicha valoración ha determinado un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 296.173 miles de euros. Dicha valoración ha determinado un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 181.061 miles de euros. El valor razonable de los activos y pasivos identificables a la fecha de adquisición se presenta a continuación: MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN ACTIVO Inmovilizado material 171.487 26.754 198.241 Inmovilizado intangible - 85.476 85.476 Activos por impuestos diferidos - 238 238 Total activo no corriente 171.487 112.468 283.956 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 14.562 - 14.562 Otros deudores y otros activos 3.500 -16 3.484 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 314 - 314 Total activo corriente 18.376 -16 18.360 Total activo 189.864 112.452 302.316 PASIVO Deuda financiera a medio / largo plazo 102.425 - 102.425 Provisiones 2.303 - 2.303 Pasivos por impuestos diferidos - 8.497 8.497 Otros pasivos y otras cuentas a pagar - 3.155 3.155 Total pasivo no corriente 104.728 965 116.380

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 141 MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN Deuda financiera a corto plazo 352 - 352 Otros pasivos corrientes 4.521 - 4.521 Total pasivo corriente 4.874 - 4.874 Total pasivo 109.602 11.652 121.254 Total activos netos a valor razonable 181.061 - Contraprestación total para la adquisición de las acciones -202.298 Fondo de comercio 21.236 La mencionada valoración de los proyectos de Xuan Thien ha determinado un valor razonable para el Inmovilizado material por importe de 198.241 miles de euros, generando un ajuste a valor razonable de 26.754 miles de euros correspondiente a los permisos, licencias y concesiones (PLCs) y un pasivo por impuesto diferido asociado por importe de 2.026 miles de euros (véanse nota 16 y 21). Asimismo, la valoración ha determinado un valor razonable para el Inmovilizado Intangible por importe de 85.476 miles de euros, que equivale al importe del ajuste del valor razonable correspondiente a los contratos de compraventa de energía eléctrica que estas sociedades tienen en vigor y un pasivo por impuesto diferido asociado por importe de 6.471 miles de euros. El ejercicio de alocación del precio de compra realizado de acuerdo con la NIIF 3 ha dado lugar al reconocimiento de un fondo de comercio por importe de 21.236 miles de euros por la diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación por la adquisición de las acciones. El mencionado reconocimiento del fondo de comercio provisional resultante de la alocación provisional del precio de compra, que se identifica de acuerdo con lo indicado en la nota 2.A. es atribuible principalmente a que EDPR ha duplicado su capacidad operativa en Vietnam, reforzando su presencia en el segmento APAC, mercado en el que entró en 2021 y que se ha visto reforzado desde entonces con la integración de Sunseap en febrero de 2022. Grupo Kronos Solar En el tercer trimestre EDPR llegó a un acuerdo con Summercourt Capital GmbH. (propietaria del 85% de las acciones) y Bohne- Vermögensverwaltungs-GmbH. (propietaria del 15% de las acciones) para adquirir una participación del 66,80% de Kronos Solar Projects GmbH. que posee una cartera de generación solar de 9,4 GW en desarrollo situada en Alemania, Países Bajos, Francia y Reino Unido (véase nota 6). En ese momento, el cierre de la operación estaba sujeto a las condiciones suspensivas habituales. Con esta transacción, completada el 5 de octubre de 2022 una vez cumplidas las condiciones suspensivas habituales antes mencionadas, EDPR ha adquirido el 66,80% de las sociedades mencionadas por una contraprestación total de 663.030 miles de euros de los cuales un importe de 341.995 miles de euros corresponde a las opciones de compra y un importe de 71.035 miles de euros corresponde a la estimación por el success fee a pagar a los vendedores (véase nota 35). Esta operación se considera dentro del ámbito de aplicación de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios. Tras la finalización del acuerdo, Kronos Solar Projects GmbH. realizó una ampliación de capital que fue suscrita únicamente por EDP Renewables Europe, S.L.U. y dio lugar a que EDP Renewables Europe, S.L.U. posea el 70% de la participación total de la sociedad adquirida, el importe de la ampliación de capital no se considera dentro de la contraprestación transferida por la combinación de negocios. Por otra parte y en el contexto de esta adquisición, y con el fin de construir y explotar los proyectos, EDP Renewables Europe, S.L.U. y los vendedores han constituido la sociedad Kronos Projektgesellschaft GmbH. con el mismo reparto accionarial (70%-30%). EDPR firmó los correspondientes acuerdos de socios que incluyen acuerdos de opciones de compra y venta del porcentaje restante de las acciones del Grupo Kronos con los accionistas minoritarios. En consecuencia, EDPR tiene opciones de compra para adquirir la participación restante del capital del Grupo Kronos y los vendedores tienen opciones de venta de sus acciones. EDPR ha aplicado el método de adquisición anticipada (véanse nota 2.A. 6 y 35). El Grupo ha utilizado los estados financieros a 30 de septiembre de 2022 de las empresas adquiridas, para determinar el balance y los resultados anteriores a la adquisición, y, en consecuencia, las empresas se han consolidado a partir de esa fecha siguiendo el método de integración global y el método de puesta en equivalencia cuando procedía. Así, esta adquisición ha contribuido a los estados financieros consolidados sin ingresos ya que ninguno de los proyectos de la cartera está en explotación y no se han producido ventas de proyectos durante el periodo y con una pérdida neta por importe aproximado de 438 miles de euros, referida

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 142 al cuatrimestre finalizado a 31 de diciembre de 2022. Si esta adquisición se hubiera producido al inicio del ejercicio, habría contribuido a los estados financieros consolidados sin ingresos ya que ninguno de los proyectos de la cartera está en explotación y no se han producido ventas de proyectos durante el ejercicio y con una pérdida neta por importe aproximado de 1.176 miles de euros, referida al periodo de doce meses terminado a 31 de diciembre de 2022. En la fecha de adquisición, el Grupo EDPR ha determinado internamente el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos. Dado que la cartera adquirida se encuentra todavía en una fase temprana de desarrollo, EDPR no ha asignado ningún valor a activos específicos, por lo que la diferencia, que asciende a 651.657 miles de euros, entre la contraprestación total y los activos netos adquiridos se ha asignado al fondo de comercio provisional. Dicha valoración ha determinado un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 11.373 miles de euros. El valor razonable de los activos y pasivos identificables a la fecha de adquisición se presenta a continuación: MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN ACTIVO Inmovilizado material 4.871 - 4.871 Inmovilizado intangible 3.331 - 3.331 Otros activos no corrientes 455 - 455 Total activo no corriente 8.656 - 8.656 Otros deudores y otros activos 1.591 - 1.591 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 13.423 13.423 Total activo corriente 15.014 - 15.014 Total activo 23.670 - 23.670 PASIVO Provisiones 493 - 493 Pasivos por impuestos diferidos 151 - 151 Otros pasivos y otras cuentas a pagar 5 - 5 Total pasivo no corriente 649 - 649 Otros pasivos corrientes 11.560 - 11.560 Total pasivo corriente 11.560 - 11.560 Total pasivo 12.209 - 12.209 Total activos netos a valor razonable 11.461 - Participaciones no dominantes 88 Total activos netos adquiridos a valor razonable 11.373 - Contraprestación total para la adquisición de las acciones -663.030 Fondo de comercio 651.657 El mencionado reconocimiento del fondo de comercio resultante de la asignación del precio de compra, que se identifica como provisional de acuerdo con lo indicado en la nota 2.A, es atribuible principalmente a la oportunidad de entrada en nuevas regiones para EDPR (principalmente Países Bajos y Alemania), que se benefician de ambiciosos objetivos en materia de energías renovables dada la creciente importancia de la seguridad del suministro y la independencia energética, junto con iniciativas gubernamentales como el "Easter Package" en Alemania, que destaca por sus ambiciosos objetivos de capacidad en materia de energías renovables, con 360 GW de capacidad renovable instalada hasta 2030. En este sentido, casi el 50% de la cartera de desarrollo solar adquirida se encuentra en Alemania. Otro elemento a considerar dentro del fondo de comercio es el probado know-how y trayectoria del equipo de Kronos con 1,4 GW desarrollados a través de 80 proyectos instalados con éxito en 9 países. Por último, se considera que esta adquisición es altamente complementaria con la actual configuración geográfica de EDPR, no

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 143 sólo permitiendo la entrada en Alemania y los Países Bajos, sino también ampliando la presencia en Francia y el Reino Unido con un negocio totalmente centrado en la energía solar. Longroad EDPR, a través de su filial estadounidense controlada, EDPR NA Distributed Generation, LLC, suscribió en abril de 2022 un acuerdo para adquirir el 100% de las participaciones en el capital de noventa y una (84) sociedades de responsabilidad limitada y sociedades comanditarias distintas propietarias de una capacidad nominal agregada de 99,3 MWdc de generación distribuida en funcionamiento ubicadas en todo Estados Unidos. La adquisición de estas empresas se ha estructurado en 8 transacciones diferentes ("tramos") que son independientes entre sí. Sin embargo, dado que el vendedor es el mismo, los activos tienen la misma naturaleza y riesgos y están todos ubicados en la misma geografía, el Grupo ha optado por presentar todas estas transacciones agregadas en una misma nota, agrupando los activos y pasivos adquiridos en función de si la transacción ha generado fondo de comercio o diferencia negativa de consolidación. El cierre de esta transacción estaba sujeta a determinadas condiciones suspensivas. Las condiciones suspensivas, que eran específicas para cada empresa adquirida, han sido agrupadas en distintos tramos de activos. Estos tramos sirvieron para organizar las empresas en función de atributos comunes y/o condiciones suspensivas comunes, como aquellas empresas adquiridas con reembolsos de préstamos, empresas financiadas y empresas con intermediarios comunes. Una vez cumplidas las condiciones suspensivas mencionadas, EDPR adquirió las participaciones del 100% en 84 empresas en cuatro tramos, cada uno de los cuales se considera dentro del ámbito de aplicación de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios, por la siguiente contraprestación en efectivo: MILES DE EUROS FECHA DE CIERRE PROYECTOS ADQUIRIDOS PRECIO DE COMPRA CAPACIDAD (MW DC) EUR MW DC Renewable Venture Solar Fund V GP, LLC 19 de abril de 2022 7 16.659 6,46 Longroad Solar Portfolio IV, LLc 9 de agosto de 2022 3 248 1,82 Longroad Solar WF Portfolio, LLc 9 de agosto de 2022 6 3.522 10,65 SunE Solar VI, LLC 9 de agosto de 2022 2 2.623 1,22 Longroad XII Holdings, LLC 3 de octubre de 2022 7 38.257 24,19 MMA Renewable Venture Solar Fund III, LLC 3 de octubre de 2022 18 22.867 16,93 Longroad DG Portolio I, LLC 9 de diciembre de 2022 11 3.661 5,94 Longroad Fund III Holdings, LLC 9 de diciembre de 2022 30 45.155 32,09 84 132.992 99,3 El Grupo utilizó los estados financieros a cada fecha de cierre respectiva para determinar los resultados anteriores a la adquisición y, en consecuencia, las sociedades y sus operaciones se han consolidado desde esa fecha. La cuenta de resultados consolidada y el estado de flujos de efectivo reflejan la actividad de estas sociedades proyecto desde la fecha de cierre respectiva presentada en la tabla anterior hasta el 31 de diciembre de 2022. Si estas adquisiciones se hubieran producido a principios de 2022, habrían aportado a los estados financieros consolidados unos ingresos, principalmente por ventas de créditos de energía renovable (RECs), por importe aproximado de 14.244 miles de euros (15.000 miles de USD) y unos ingresos netos del periodo por importe aproximado de 2.279 miles de euros (2.400 miles de USD), referidos al periodo de doce meses finalizado a 31 de diciembre de 2022. En las fechas de adquisición de cada tramo, el Grupo ha determinado los valores razonables de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, basándose en valoraciones realizadas por un tercero. La metodología de valoración utilizada fue un enfoque de flujos de caja descontados, en el que se preveían los flujos de caja de cada proyecto para el resto de la vida útil de los activos. Los principales componentes del flujo de caja, principalmente, la producción, los precios de la electricidad a largo plazo y los costes de explotación, se estimaron utilizando la metodología propia de EDPR a partir de datos históricos de los activos facilitados por el vendedor. A continuación, los flujos de caja después de impuestos se descontaron al coste medio ponderado del capital del 8,25%, reflejando el riesgo de los componentes de financiación de deuda y capital ajustados al perfil contratado

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 145 MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN ACTIVO Inmovilizado material 29.273 - 29.273 Inmovilizado intangible - 9.097 9.097 Otros activos no corrientes 2.170 - 2.170 Total activo no corriente 31.443 9.097 40.540 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 596 - 596 Otros deudores y otros activos 750 - 750 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.662 - 1.662 Total activo corriente 3.008 - 3.008 Total activo 34.451 9.097 43.548 PASIVO Provisiones 1.639 -1.280 359 Pasivos por impuestos diferidos - - - Otros pasivos y otras cuentas a pagar 22.070 -2.900 19.170 Total pasivo no corriente 23.709 -4.180 19.529 Otros pasivos corrientes 292 - 292 Total pasivo corriente 292 - 292 Total pasivo 24.001 -4.180 19.821 Total activos netos a valor razonable 23.727 - Contraprestación total transferida para la adquisición de las acciones -22.804 Diferencia negativa de consolidación 923 El ejercicio de alocación del precio de compra se ha realizado de acuerdo con la NIIF 3 resultó en un reconocimiento provisional de Fondo de Comercio por importe de 7.727 miles de euros, por la diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación transferida por la adquisición de las participaciones de los proyectos Longroad Solar Portfolio IV, LLC., Longroad XII Holdings, LLC., MMA. Renewable Ventures Solar Fund III, LLC., Longroad DG Portfolio I, LLC., y Longroad Fund III Holdings, LLC. (ver nota 19). Otras asignaciones del precio de compra dieron lugar a un reconocimiento provisional de una diferencia negativa de consolidación. Las adquisiciones de Renewable Ventures Solar Fund V GP, LLC., Longroad Solar WF Portfolio, LLC., y SunE Solar VI, LLC. aportaron una diferencia negativa de consolidación de 932 miles de euros (véase nota 9): El previamente mencionado fondo de comercio provisional resultante de la asignación del precio de compra es atribuible principalmente a la adquisición de contratos de compra de energía. Dichas valoraciones han determinado un valor razonable para el Inmovilizado Intangible de 20.667 miles de euros. Además de lo anterior, a 31 de diciembre de 2022, el último tramo de la transacción se ha cerrado recientemente y aún no se ha finalizado la asignación del precio de compra para Longroad DG Portfolio I, LLC. (DG1) y Longroad Fund III Holdings, LLC. (Fund III). Los valores contables de los activos netos de estos proyectos en la fecha de adquisición ascendían a 27.578 miles de euros. El fondo de comercio provisional reconocido por estas operaciones ha sido de 21.238 miles de euros (véase la nota 19).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 146 Combinaciones de negocios cerradas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de 2021 Distributed Generation (Generación distribuida) EDPR, a través de su filial estadounidense plenamente participada EDP Renewables North America LLC, celebró un contrato en enero de 2021 para adquirir el 85% de C2 Omega LLC (C2). C2 es una empresa de generación solar distribuida con sede en EE.UU., con 89 MW de capacidad operativa y con una capacidad próxima a ser terminada a corto plazo de aproximadamente 120 MW en 16 estados. En ese momento, la conclusión de esta operación estaba sujeta a las condiciones suspensivas habituales. Una vez cumplidas el 1 de marzo de 2021 dichas condiciones suspensivas habituales, EDPR adquirió la mencionada participación del 85% en C2 por 46.530 miles de euros (55.032 miles de USD). Esta operación se considera comprendida en el ámbito de aplicación de la NIIF 3 – Combinaciones de negocios. Con esta operación, EDPR ha adquirido el control de la empresa C2, y los antiguos propietarios, entonces no vinculados, han mantenido el 15% de la propiedad. Los antiguos propietarios son actualmente empleados de EDPR. EDPR dispone de una opción de comprar el 15% restante después de febrero de 2025 por un importe igual al valor actual de los flujos de efectivo, determinado conforme a un modelo predefinido. Si EDPR no ejercita esta opción de compra, los antiguos propietarios disponen de una opción de venta del 15% a EDPR después de febrero de 2026 utilizando el valor actual de los flujos de efectivo de dicho modelo predefinido, pero con una tasa de descuento 100 puntos básicos por encima de la que se empleó en el valor de la opción de compra de EDPR un año antes. El Grupo utilizó los estados financieros de 28 de febrero de 2021 de las sociedades adquiridas para determinar los resultados previos a la adquisición y, en consecuencia, las sociedades han sido consolidadas desde esa fecha. La cuenta de pérdidas y ganancias y el estado de flujos de efectivo reflejan la actividad de C2 y de sus filiales desde el 1 de marzo de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2021. Si esta adquisición se hubiera producido a principios de 2021, habría contribuido a los estados financieros consolidados con unos Ingresos, principalmente por venta de energía, por un importe aproximado de 13.000 miles de euros y con unas pérdidas netas del periodo por un importe aproximado de 2.400 miles de euros, en relación con el periodo de doce meses finalizado a 31 de diciembre de 2021. En la fecha de adquisición, el Grupo EDPR ha determinado el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, basándose en una valoración realizada por un tercero. La metodología de valoración utilizada fue un sistema de flujo de caja descontado, en el que se preveían los flujos de caja de cada proyecto para la vida restante de los activos. Los principales componentes del flujo de caja, y en concreto la producción, los precios de la energía a largo plazo y los costes de explotación, se estimaron con la metodología propia de EDPR utilizando datos históricos de los activos facilitados por el vendedor. A continuación, los flujos de caja después de impuestos se descontaron al coste medio ponderado del capital del 7% reflejando el riesgo de la deuda y de los componentes de financiación ajustados al perfil contratado de cada proyecto. Por último, en el valor agregado de la cartera, se realizaron ajustes por elementos puntuales, en otros activos o pasivos del balance por sinergias, para llegar a la valoración final del patrimonio. Dicha valoración ha dado lugar a un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 44.955 miles de euros.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 147 El valor razonable de los activos y pasivos identificables en la fecha de adquisición se presenta como sigue: MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN ACTIVO Inmovilizado material 134.949 447 135.396 Otros activos no corrientes 14.101 - 14.101 Total activo no corriente 149.050 447 149.497 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 4.233 -2.308 1.925 Otros deudores y otros activos 3.208 - 3.208 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.767 - 1.767 Total activo corriente 9.208 -2.308 6.900 Total activo 158.258 -1.861 156.397 PASIVO Deuda financiera a medio / largo plazo 79.509 -3.294 76.215 Pasivos con inversores institucionales en Norteamérica 7.216 4.259 11.475 Otros pasivos no corrientes 8.308 - 8.308 Total pasivo no corriente 95.033 965 95.998 Deuda financiera a corto plazo 175 - 175 Otros pasivos corrientes 11.243 - 11.243 Total pasivo corriente 11.418 - 11.418 Total pasivo 106.451 965 107.416 Total activos netos a valor razonable 48.981 - Participaciones no dominantes 7.253 -3.227 4.026 Total activos netos adquiridos a valor razonable 44.955 - Contraprestación total transferida para la adquisición de las acciones -46.530 Fondo de comercio 1.575 La citada valoración de C2 ha dado lugar a un valor razonable para el inmovilizado material por importe de 135.396 miles de euros, generando un ajuste de valor razonable de 447 miles de euros (véase la nota 16). De este importe, 106.190 miles de euros son atribuibles a activos operativos y 29.206 miles de euros son atribuibles a activos en desarrollo. El valor de la participación no dominante de 4.026 miles de euros se determinó en dos partes: 1) 4 años de flujos de efectivo atribuibles a los antiguos propietarios hasta la fecha de la opción de compra de EDPR y 2) el valor de la opción de compra de la participación residual del 15% del antiguo propietario. Los valores razonables de la deuda financiera y de las Inversiones Institucionales en Norteamérica se obtuvieron tomando los flujos de pago previstos en virtud de esos instrumentos y utilizando los tipos de interés de mercado y los rendimientos de esos instrumentos en la fecha de adquisición. El ejercicio de asignación del precio de compra realizado con arreglo a la NIIF 3 dio lugar a un reconocimiento de un fondo comercio de 1.575 miles de euros, por la diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación transferida por la adquisición de las acciones. Dicho fondo de comercio resultante de la asignación del precio de compra es atribuible principalmente a que EDPR utiliza a C2 como entrada al mercado de generación distribuida.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 148 Vento Ludens EDPR celebró en julio de 2021 un contrato con Vento Ludens Holdings GmbH relativo a la adquisición del 100% de las acciones de la sociedad británica Vento Ludens Limited, que a su vez posee una participación del 79% en el capital de la sociedad Muirake Wind Farm Limited y del 100% en el capital de la sociedad Lurg Hill Wind Farm Limited (véase la nota 6). El acuerdo no preveía condiciones suspensivas, por lo que la firma y el cierre fueron simultáneos. Con esta operación, concluida el 20 de julio de 2021, EDPR adquirió una cartera que consiste en el 79% de un parque eólico operativo de 5MW que entró en funcionamiento en 2012 con tarifa regulada durante 20 años en Escocia, el 100% de 226MW de proyectos eólicos ubicados en Escocia y Gales, y el 100% de 44MW de proyectos fotovoltaicos situados en Irlanda por una contraprestación total de 14.673 miles de euros (12.698 miles de GBP) que incluye una contraprestación contingente de 1.016 miles de euros y préstamos de accionistas por un importe de 4.256 miles de euros. Esta operación se considera comprendida en el ámbito de aplicación de la NIIF 3 – Combinaciones de negocios. El Grupo utilizó los estados financieros a 31 de julio de 2021 de las sociedades adquiridas para determinar el balance y los resultados previos a la adquisición y, en consecuencia, las sociedades han sido consolidadas desde esa fecha conforme al método de integración global. Así esta adquisición ha contribuido a los estados financieros consolidados con unos Ingresos, principalmente por venta de energía, por un importe aproximado de 558 miles de euros y con unas Pérdidas netas de aproximadamente 153 miles de euros, en relación con el periodo de cinco meses finalizado a 31 de diciembre de 2021. Si esta adquisición se hubiera producido al inicio del ejercicio, habría contribuido a los estados financieros consolidados con unos Ingresos, principalmente por venta de energía, por un importe aproximado de 2.313 miles de euros y con unas Pérdidas netas del periodo por un importe aproximado de 1.697 miles de euros, en relación con el periodo de doce meses finalizado a 31 de diciembre de 2021. En la fecha de adquisición, el Grupo EDPR ha determinado el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, con la asistencia de una firma especializada e independiente. La metodología de valoración utilizada ha sido el Método de Ganancias Multi-Exceso (MEEM) y el sistema de los flujos de efectivo descontados. Esta metodología de valoración parte del supuesto de que la clase de activos objeto de valoración normalmente generan flujos de efectivo junto con otros activos tangibles e intangibles y, por tanto, el coste estimado del uso de esos otros activos, como el inmovilizado material o el capital circulante, se deduce de los flujos de efectivo estimados correspondientes al activo objeto de valoración. Los principales componentes del flujo de caja, en concreto la producción, los precios de la energía a largo plazo y los costes de explotación, fueron estimados con la metodología propia de EDPR utilizando datos históricos y la experiencia en la valoración de inversiones en parques eólicos y proyectos solares fotovoltaicos similares de la cartera de EDPR. Estos supuestos internos empleados en la preparación de los flujos de caja del parque eólico han sido validados por la firma independiente. A continuación, los flujos de caja después de impuestos se descontaron al coste medio ponderado del capital, calculado por la firma independiente, reflejando el riesgo de los países y ajustándose al perfil de la cartera. Dicha valoración ha determinado un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 9.873 miles de euros.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 149 El valor razonable de los activos y pasivos identificables en la fecha de adquisición se presenta como sigue: MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN ACTIVO Inmovilizado material 7.564 13.201 20.765 Otros activos no corrientes 126 - 126 Total activo no corriente 7.690 13.201 20.891 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.130 - 1.130 Otros activos corrientes 304 - 304 Total activo corriente 1.434 - 1.434 Total activo 9.124 13.201 22.325 PASIVO Pasivos por impuestos diferidos - 3.300 3.300 Otros pasivos no corrientes 7.832 - 7.832 Total pasivo no corriente 7.832 3.300 11.132 Otros pasivos corrientes 969 - 969 Total pasivo corriente 969 - 969 Total pasivo 8.801 3.300 12.101 Total activos netos a valor razonable 10.224 - Participaciones no dominantes -73 424 351 Total activos netos adquiridos a valor razonable 9.873 - Contraprestación total transferida para la adquisición de las acciones -10.417 Fondo de comercio 544 La citada valoración de cartera de Vento Ludens ha determinado un valor razonable para el inmovilizado material por importe de 20.765 miles de euros, generando un ajuste de valor razonable de 13.201 miles de euros y un correspondiente pasivo por impuesto diferido por importe de 3.300 miles de euros (véanse las notas 16 y 21). Asimismo, la valoración de las participaciones no dominantes de la sociedad Muirake Wind Farm Limited a valor razonable ha arrojado un importe total de 351 miles de euros en la fecha de adquisición. El ejercicio de asignación del precio de compra realizado con arreglo a la NIIF 3R, que se identifica como provisional de acuerdo con lo indicado en la nota 2.A, dio lugar a un reconocimiento de un fondo de comercio de 544 miles de euros, por la diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación transferida por la adquisición de las acciones. Este fondo de comercio resultante de la asignación del precio de compra es atribuible principalmente a la utilización por EDPR de la cartera de Vento Ludens para establecer su presencia en el mercado onshore británico con una cartera de proyectos considerable y tecnológicamente diversificada en diferentes etapas de desarrollo. Aria del Vento En diciembre de 2018, EDPR celebró un contrato con Siemens Gamesa Renewable Energy Italy, S.p.A. para la adquisición del proyecto italiano Aria del Vento. En ese momento, la conclusión de esta operación estaba sujeta a las condiciones suspensivas habituales. El contrato estableció, como una de estas condiciones suspensivas del cierre, que Siemens Gamesa Renewable Energy Italy, S.p.A. aportara el proyecto a una empresa que luego sería adquirida por EDPR. Con esta operación, concluida en junio de 2021 una vez cumplidas las condiciones suspensivas habituales antes mencionadas, EDPR adquirió el 100% del capital social de la sociedad Parco Eolico Aria del Vento, S.R.L. (véase la nota 6) que posee un proyecto

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 150 de parque eólico con una capacidad instalada de 16 MW en funcionamiento desde 2020, por una contraprestación total de 26.001 miles de euros. El Grupo utilizó los estados financieros a 30 de junio de 2021 de la sociedad adquirida para determinar el balance y los resultados previos a la adquisición y, en consecuencia, las sociedades han sido consolidadas desde esa fecha conforme al método de integración global. Así esta adquisición ha contribuido a los estados financieros consolidados con unos Ingresos, principalmente por venta de energía, por un importe aproximado de 3.319 miles de euros y con un beneficio neto de aproximadamente 2.822 miles de euros, en relación con el periodo de seis meses finalizado a 31 de diciembre de 2021. Dado que el proyecto de parque eólico se transfirió a la empresa adquirida al cierre de la transacción, no existen pérdidas y ganancias adicionales anteriores. En la fecha de adquisición, el Grupo EDPR ha determinado el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, con la asistencia de una firma especializada e independiente. La metodología de valoración utilizada ha sido el Método de Ganancias Multi-Exceso (MEEM) y el sistema de los flujos de efectivo descontados. Esta metodología de valoración parte del supuesto de que la clase de activos objeto de valoración normalmente generan flujos de efectivo junto con otros activos tangibles e intangibles y, por tanto, el coste estimado del uso de esos otros activos, como el inmovilizado material o el capital circulante, se deduce de los flujos de efectivo estimados correspondientes al activo objeto de valoración. Los principales componentes del flujo de caja, en concreto la producción, los precios de la energía a largo plazo y los costes de explotación, fueron estimados con la metodología propia de EDPR utilizando datos históricos y la experiencia en la valoración de inversiones en parques eólicos similares de la cartera de EDPR. Estos supuestos internos empleados en la preparación de los flujos de caja del parque eólico han sido validados por la firma independiente. A continuación, los flujos de caja después de impuestos se descontaron al coste medio ponderado del capital, calculado por la firma independiente, reflejando el riesgo del país y ajustándose al perfil del proyecto. Dicha valoración ha determinado un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 33.832 miles euros. El valor razonable de los activos y pasivos identificables en la fecha de adquisición se presenta como sigue: MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN ACTIVO Inmovilizado material 21.651 13.993 35.644 Fondo de comercio 5.216 -5.216 - Otros activos no corrientes 836 - 836 Total activo no corriente 27.703 8.777 36.480 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 586 - 586 Otros pasivos corrientes 1.907 - 1.907 Total activo corriente 2.493 - 2.493 Total activo 30.196 8.777 38.973 PASIVO Pasivos por impuestos diferidos - 3.358 3.358 Total pasivo no corriente - 3.358 3.358 Otros pasivos corrientes 1.783 - 1.783 Total pasivo corriente 1.783 - 1.783 Total pasivo 1.783 3.358 5.141 Total activos netos adquiridos a valor razonable 33.832 - Contraprestación total transferida para la adquisición de las acciones -26.001 Beneficio / (pérdida) en adquisición -7.831

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 151 La citada valoración de Aria del Vento ha determinado un valor razonable para el inmovilizado material por importe de 35.644 miles de euros, generando un ajuste del valor razonable de 13.933 miles de euros y un correspondiente pasivo por impuesto diferido por importe de 3.358 miles de euros (véanse las notas 16 y 21). El ejercicio de asignación del precio de compra realizado con arreglo a la NIIF 3R que se identifica como provisional de acuerdo con lo indicado en la nota 2.A, dio lugar a un reconocimiento de una ganancia de 7.831 miles de euros, por la diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación transferida por la adquisición de las acciones. La ganancia resultante de la asignación del precio de compra se ha registrado en el epígrafe "Otros ingresos" de los estados financieros consolidados (véase la nota 9). El reconocimiento de dicha ganancia es atribuible principalmente al precio de la transacción que se acordó en 2018, antes de la construcción del parque eólico, habiendo cambiado significativamente el mercado de energías renovables desde entonces, a la tarifa adjudicada que es resultado de una política regulatoria diseñada para fomentar el desarrollo de las fuentes de energía renovables ofreciendo a los productores un precio garantizado, así como a la valoración realizada por el experto independiente. Trung Son EDPR celebró en abril de 2021 un contrato con Trina Solar Investment Pte, Ltd. para la adquisición del 100% de las acciones de la sociedad holding denominada Trina Solar Investment First Pte. Ltd., que posee el 100% de la sociedad LYS Energy Investment Pte. Ltd., que a su vez posee el 100% de la sociedad titular del proyecto solar fotovoltaico operativo de 28 MWac (35 MWdc) denominado Trung Son Energy Development Joint Stock Company (véase la nota 6). En ese momento, la conclusión de esta operación estaba sujeta a las condiciones suspensivas habituales. Con esta operación, concluida el 29 de junio de 2021 una vez cumplidas las condiciones suspensivas habituales antes mencionadas, EDPR adquirió el 100% de la mencionada cartera por una contraprestación total de 29.568 miles de euros (35.179 miles de USD) de los cuales un importe de 16.381 miles de euros (19.174 miles de USD) corresponde a préstamos de los accionistas. Esta operación se considera comprendida en el ámbito de aplicación de la NIIF 3 – Combinaciones de negocios. El Grupo utilizó los estados financieros a 30 de junio de 2021 de la sociedad adquirida para determinar el balance y los resultados previos a la adquisición y, en consecuencia, las sociedades han sido consolidadas desde esa fecha conforme al método de integración global. Así esta adquisición ha contribuido a los estados financieros consolidados con unos Ingresos, principalmente por venta de energía, por un importe aproximado de 1.246 miles de euros y con unas Pérdidas netas de aproximadamente 283 miles de euros, en relación con el periodo de seis meses finalizado a 31 de diciembre de 2021. Si esta adquisición se hubiera producido al inicio del ejercicio, habría contribuido a los estados financieros consolidados con unos ingresos, principalmente por venta de energía, por un importe aproximado de 3.047 miles de euros y con un beneficio neto del periodo de aproximadamente 555 miles de euros, en relación con el periodo de doce meses finalizado a 31 de diciembre de 2021. En la fecha de adquisición, el Grupo EDPR ha determinado el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, con la asistencia de una firma especializada e independiente. La metodología de valoración utilizada ha sido el Método de Ganancias Multi-Exceso (MEEM) y el sistema de los flujos de efectivo descontados. Esta metodología de valoración parte del supuesto de que la clase de activos objeto de valoración normalmente generan flujos de efectivo junto con otros activos tangibles e intangibles y, por tanto, el coste estimado del uso de esos otros activos, como el inmovilizado material o el capital circulante, se deduce de los flujos de efectivo estimados correspondientes al activo objeto de valoración. Los principales componentes del flujo de caja, en concreto la producción, los precios de la energía a largo plazo y los costes de explotación, fueron estimados con la metodología propia de EDPR utilizando datos históricos y la experiencia en la valoración de inversiones en proyectos solares fotovoltaicos similares de la cartera de EDPR. Estas hipótesis internas empleadas en la estimación de los flujos de caja del proyecto de energía solar fotovoltaica han sido validadas por la firma independiente. A continuación, los flujos de caja después de impuestos se descontaron al coste medio ponderado del capital, calculado por la firma independiente, reflejando el riesgo del país y ajustándose al perfil del proyecto. Dicha valoración ha determinado un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 10.844 miles de euros.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 152 El valor razonable de los activos y pasivos identificables en la fecha de adquisición se presenta como sigue: MILES DE EUROS VALOR CONTABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN AJUSTE VALOR RAZONABLE VALOR RAZONABLE EN LA FECHA DE ADQUISICIÓN ACTIVO Inmovilizado material 19.724 5.631 25.355 Otros activos no corrientes 2.073 - 2.073 Total activo no corriente 21.797 5.631 27.428 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.459 - 1.459 Otros activos corrientes 15.381 - 15.381 Total activo corriente 16.840 - 16.840 Total activo 38.637 5.631 44.268 PASIVO Pasivos por impuestos diferidos - 1.126 1.126 Otros pasivos no corrientes 31.222 - 31.222 Total pasivo no corriente 31.222 1.126 32.348 Otros pasivos corrientes 1.076 - 1.076 Total pasivo corriente 1.076 - 1.076 Total pasivo 32.298 1.126 33.424 Total activos netos a valor razonable 10.844 - Contraprestación total transferida para la adquisición de las acciones -13.187 Fondo de comercio 2.343 Esta valoración de la cartera de Trung Son ha determinado un valor razonable para el inmovilizado material de 25.355 miles de euros, generando un ajuste de valor razonable de 5.631 miles de euros y un correspondiente pasivo por impuesto diferido por importe de 1.126 miles de euros (véanse las notas 16 y 21). El ejercicio de asignación del precio de compra realizado con arreglo a la NIIF 3R dio lugar a un reconocimiento de un fondo de comercio de 2.343 miles de euros, por la diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación transferida por la adquisición de las acciones. Dicho reconocimiento de fondo de comercio resultante de la asignación del precio de compra, que se identifica como provisional de acuerdo con lo indicado en la nota 2.A, es atribuible principalmente a la utilización por EDPR de la cartera de Trung Song para establecer su presencia en Singapur y Vietnam, y representa un primer paso para establecer una presencia de EDPR en la región de Asia Pacífico. A la fecha de adquisición, se han identificado determinados pasivos contingentes, por lo que se han reconocido provisiones adicionales por importe de 1.100 miles de euros. El ejercicio de asignación del precio de compra realizado de acuerdo con la NIIF 3 ha dado el siguiente resultado: • Reconocimiento de un Fondo de Comercio por importe de 148.341 miles de euros (ver nota 20) por la diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación transferida por la adquisición de las acciones. Este importe incluye el anterior Fondo de Comercio reconocido en el valor contable a la fecha de adquisición por importe de 112.279 miles de euros y un importe adicional de 36.062 miles de euros, de los cuales un importe de 4.641 miles de euros corresponde a empresas asociadas consolidadas por el método de la participación, por lo que se presenta en el epígrafe Inversiones en negocios conjuntos y empresas asociadas (véase nota 20); y

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 153 • Beneficio en la adquisición escalonada de CEASA por importe de 1.887 miles de euros como consecuencia de la revalorización a valor razonable de la inversión anteriormente mantenida, registrándose la correspondiente diferencia entre el valor razonable y el valor contable en el epígrafe Otros ingresos de las cuentas anuales consolidadas (véase nota 9). El mencionado fondo de comercio resultante de la asignación del precio de compra, es atribuible principalmente a la alta calidad de la cartera con un fuerte recurso eólico (29% de factor de carga medio) y con un perfil de bajo riesgo, de la cual el 87% de la capacidad está regulada, con una edad media de 13 años (~7 años de vida regulada restante) considerando que la cartera también cuenta con un atractivo potencial para futuras ampliaciones/repotenciación dado el perfil mencionado, así como a los beneficios y sinergias que se espera que surjan como resultado de su integración en el Grupo EDPR. Todas las combinaciones de negocios realizadas en 2021, pueden considerarse cifras definitivas en 2022. 43. Cuestiones medioambientales Los gastos medioambientales son aquellos en los que se ha incurrido para evitar, reducir o reparar los daños de tipo medioambiental que son el resultado de la actividad habitual del Grupo. Estos gastos se contabilizan en la cuenta de resultados del ejercicio, excepto si cumplen las condiciones para ser reconocidos como un activo, de conformidad con la NIC 16. Durante el ejercicio, los gastos medioambientales reconocidos en la cuenta de resultados por valor de 7.734 miles de euros (31 de diciembre de 2021: 4.564 miles de euros) se refieren a los costes del plan de gestión medioambiental. Las inversiones de carácter medioambiental contabilizadas como Inmovilizado material e inmaterial durante el año 2022 ascienden a 13.968 miles de euros (31 de diciembre de 2020: 19.351 miles de euros). Tal y como se explica en la política contable 2p), el Grupo ha establecido provisiones de desmantelamiento y retirada de servicio de Inmovilizado material cuando existe una obligación legal o contractual para el desmantelamiento o retirada de servicio de esos activos al final de sus vidas útiles. En consecuencia, el Grupo ha contabilizado provisiones por inmovilizado material con relación a la generación eólica y solar de electricidad para las responsabilidades del restablecimiento del emplazamiento y el terreno a su condición original, por importe de 264.756 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (31 de diciembre de 2021: 313.594 miles de euros) (véase nota 32). 44. Información por segmentos de explotación El Grupo genera energía a partir de recursos renovables y dispone de tres segmentos sobre los que debe informar que son las plataformas de negocio del Grupo: Europa, Norteamérica, LATAM y APAC. Las unidades de negocio estratégicas cuentan con actividades en distintas zonas geográficas y se gestionan por separado dado que sus características son bastante diferentes. El consejero delegado (CEO) del Grupo revisa los informes de gestión interna al menos una vez cada tres meses para cada una de las unidades de negocio estratégicas. Las políticas contables de los segmentos sobre los que debe informarse son las mismas que las descritas en la nota 2. La información relativa a los resultados de cada segmento sobre el que debe informarse se incluye en el anexo 2. El rendimiento se valora en función de los beneficios de explotación de los segmentos, como se indica en los informes de gestión interna que son revisados por la dirección. Los beneficios de explotación de los segmentos se utilizan para valorar el rendimiento ya que la dirección cree que dicha información es la más pertinente para valorar los resultados de determinados segmentos con relación a otras entidades que operan en esos sectores. Los precios entre segmentos se determinan en condiciones de igualdad y libre competencia. Un segmento de negocio es un componente identificable del Grupo, encargado de suministrar un único producto o servicio, o bien un grupo de productos y servicios relacionados, que está sometido a riesgos y rendimientos que pueden diferenciarse de los que corresponden a otros segmentos de negocio.

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 154 El Grupo genera energía a partir de fuentes renovables en varios lugares y la gestión de su actividad se basa en los siguientes segmentos de negocio: • Europa: hace referencia a las sociedades que operan en España, Portugal, Bélgica, Francia, Italia, Países Bajos, Polonia, Rumanía, Reino Unido, Hungría y Grecia; • Norteamérica: hace referencia a las sociedades que operan en Estados Unidos, Canadá y México, respectivamente; • LATAM: hace referencia a las sociedades que operan en Brasil, Chile y Colombia. • APAC: hace referencia a las sociedades que operan en Corea, Singapur, Vietnam, Malasia, Indonesia, Tailandia, Camboya, China, Taiwán, Filipinas, Australia y Japón. A 31 de diciembre de 2021, los segmentos de negocio son: • Europa: hace referencia a las sociedades del Grupo EDPR EU que operan en España, Portugal, Bélgica, Francia, Italia, Países Bajos, Polonia, Rumanía, Reino Unido, Hungría y Grecia; • Norteamérica: hace referencia a las sociedades de los grupos EDPR North America, EDPR Canada y EDPR México que operan en Estados Unidos, Canadá y México, respectivamente; • Brasil: hace referencia a las sociedades del Grupo EDPR Brasil que operan en dicho país. Definición de segmento Los importes contabilizados en cada segmento de negocio son el resultado de la suma de las dependientes y las unidades de negocio definidas en el perímetro de cada segmento, incluidas las eliminaciones intrasegmento, sin ningún ajuste en la asignación entre segmentos. La información financiera revelada por cada segmento de negocio se basa en los importes contabilizados directamente en las dependientes que componen el segmento, incluidas las eliminaciones intrasegmento, sin ningún ajuste en la asignación entre segmentos. 45. Honorarios por servicios de auditoría y otros PricewaterhouseCoopers (PwC) fue reelegido como auditor externo para el Grupo EDPR para los ejercicios 2021, 2022 y 2023 en la junta de accionistas que tuvo lugar el 12 de abril del 2021. Los honorarios por los servicios prestados por esta compañía y resto de compañías relacionadas de acuerdo con la Ley 22/2015 del 20 de julio, para el ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2022 y 2021 es el siguiente: 31 DICIEMBRE 2022 MILES DE EUROS EUROPA NORTE AMÉRICA LATAM APAC TOTAL Servicios de auditoría de cuentas anuales individuales y consolidadas 1.603 1.795 368 994 4.760 Otros servicios 218 12 38 - 268 Total 1.821 1.807 406 994 5.028 Otros servicios en Europa incluyen, entre otros, servicios prestados para todo el grupo como la revisión del sistema de control interno de información financiera y la revisión de la información no financiera relativa a sostenibilidad incluida en el informe anual del Grupo EDPR. El importe también incluye la revisión limitada de los estados financieros consolidados de EDPR del 30 de junio del 2022 y otras revisiones a efectos consolidados que se consideran servicios distintos a los de auditoría de acuerdo con la normativa local respectiva. El importe total para Europa incluye 857 miles de euros por los servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L. de los cuales 676 miles de euros corresponden a servicios de auditoría y 181 miles de euros corresponden a servicios distintos de auditoría. Los honorarios anteriores no incluyen los correspondientes a compañías vendidas durante el ejercicio 2022 que ascienden a 147 miles de euros (véase la nota 6).

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 156 ANEXO I Las Sociedades Dependientes consolidadas según el método de integración global, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, son las siguientes, donde “% del capital” representa la participación directa de la matriz/es inmediatas y “% de los derechos de voto” representa la participación indirecta de la sociedad matriz del Grupo (EDP Renováveis S.A.): 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO SOCIEDAD MATRIZ DEL GRUPO Y ACTIVIDADES VINCULADAS EDP RENOVÁVEIS, S.A. (GROUP'S PARENT HOLDING COMPANY) OVIEDO PWC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDP RENOVÁVEIS SERVICIOS FINANCIEROS, S.A. OVIEDO PWC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EUROPA GEOGRAFÍA / PLATAFORMA ESPAÑA EDP Renewables Europe, S.L.U. (Europe Parent Company) Oviedo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDP Renovables España, S.L.U. Oviedo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Acampo Arias, S.L. Zaragoza PwC 95,00% 95,00% 95,00% 95,00% Aplicaciones Industriales de Energías Limpias, S.L. Zaragoza n.a. 61,50% 61,50% 61,50% 61,50% Canerde, S.L. Madrid n.a. 80,00% 80,00% 80,00% 80,00% Compañía Eólica Aragonesa, S.A. Zaragoza PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Desarrollos Eólicos de Teruel, S.L. Zaragoza n.a. 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Desarrollos Renovables de Allande, S.L.U. Madrid n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Desarrollos Renovables de la Frontera, S.L.U. Jerez de la Frontera n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Desarrollos Renovables de Teruel, S.L. Teruel n.a. 51,00% 51,00% 100,00 % 100,00% EDPR México, S.L.U. Oviedo n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Terral S.L.U. Madrid n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Yield, S.A.U. Oviedo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Eólica Arlanzón, S.A. Madrid PwC 85,00% 85,00% 85,00% 85,00% Eólica Campollano, S.A. Madrid PwC 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% Eólica Fontesilva, S.L.U. La Coruña PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Eólica La Brújula, S.A.U. Madrid PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Eólica La Janda, S.L.U. Madrid PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 157 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO IAM Caecius, S.L. Madrid n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Iberia Aprovechamientos Eólicos, S.A. Zaragoza PwC 94,00% 94,00% 94,00% 94,00% Northeolic Monte Buño, S.L. Cantabria PwC 0,00% 0,00% 75,00% 75,00% Palma Hive, S.L. Madrid n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Parc Eòlic Serra Voltorera, S.L.U. Barcelona PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Parque Eólico Altos del Voltoya, S.A. Madrid PwC 92,50% 92,50% 92,50% 92,50% Parque Eólico de Abrazadilla, S.L.U. Madrid n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Parque Eólico La Sotonera, S.L. Zaragoza PwC 69,84% 69,84% 69,84% 69,84% Parque Eólico Los Cantales, S.L.U. Zaragoza PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Parque Eólico Santa Quiteria, S.L. Zaragoza PwC 100,00% 83,96% 100,00 % 83,96% Pedregal Hive, S.L. Madrid n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Renovables Castilla La Mancha, S.A. Madrid PwC 90,00% 90,00% 90,00% 90,00% Rocio Hive, S.L. Madrid n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Site Sunwind Energy, S.L. Madrid n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Tébar Eólica, S.A.U. Madrid PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Viesgo Europa, S.L.U. Oviedo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Viesgo Mantenimiento, S.L.U. Cantabria PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Viesgo Renovables, S.L.U. Oviedo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% PORTUGAL EDP Renováveis Portugal, S.A. Oporto PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% EDP Renewables SGPS, S.A. Oporto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR PT - Parques Eólicos, S.A. Oporto PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% EDPR PT - Promoção e Operação, S.A. Oporto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Cross Solutions, S.A. Oporto PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Eólica da Coutada, S.A. Soutelo de Aguiar PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Eólica da Coutada II, S.A. Oporto PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Eólica da Serra das Alturas, S.A. Boticas PwC 50,10% 25,55% 50,10% 25,55% Eólica da Terra do Mato, S.A. Oporto PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Eólica das Serras das Beiras, S.A. Piódão - Arganil PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 158 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Eólica de Alagoa, S.A. Arcos de Valdevez PwC 60,00% 30,60% 60,00% 30,60% Eólica de Montenegrelo, S.A. Vila Pouca de Aguiar PwC 50,10% 25,55% 50,10% 25,55% Eólica do Alto da Lagoa, S.A. Oporto PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Eólica do Alto da Teixosa, S.A. Alhões PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Eólica do Alto do Mourisco, S.A. Cerdedo PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Eólica do Espigão, S.A. Vila Nova CMV PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Eólica dos Altos de Salgueiros-Guilhado, S.A. Vila Pouca de Aguiar PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Eoliser - Serviços de Gestão para Parques Eólicos, Lda. Lisboa n.a. 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Fotovoltaica Flutuante do Grande Lago, S.A. Oporto PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Fotovoltaica Lote A, S.A. Oporto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% IE2 Portugal, SGPS, S.A. Oporto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Malhadizes - Energia Eólica, S.A. Oporto PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Parque Eólico do Barlavento, S.A. Oporto PwC 89,98% 89,98% 89,98% 89,98% S.E.E. - Sul Energía Eólica, S.A. Oporto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% FRANCIA EDPR France Holding, S.A.S. París PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Eoles Montjean, S.A.S. París n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Le Chemin de la Corvée, S.A.S. París PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Monts de la Madeleine Energie, S.A.S. París PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Monts du Forez Energie, S.A.S. París PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Parc Éolien d’Entrains-sur-Nohain, S.A.S. París PwC 90,00% 90,00% 90,00% 90,00% Parc Eolien de Dionay, S.A.S. París PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Transition Euroise Roman II, S.A.S. París n.a. 85,00% 85,00% 85,00% 85,00% Vanosc Energie, S.A.S. París n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Kronos Solar France, S.A.S. (1) Boulogn- Billancourt n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Fransol 11, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 159 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Fransol 12, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 13, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 14, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 15, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 16, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 17, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 18, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 19, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 20, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 21, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 22, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 23, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 24, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 25, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 26, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 27, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 28, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 29, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 30, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 31, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 32, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 33, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 34, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 35, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 160 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Fransol 36, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 37, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 38, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 39, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 40, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 41, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 42, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 43, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 44, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 45, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 46, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 47, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 48, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 49, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Fransol 50, S.A.S. (1) Boulogne- Billancourt n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronos IB Vogt 15, S.A.S. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronos IB Vogt 16, S.A.S. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronos IB Vogt 18, S.A.S. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronos IB Vogt 19, S.A.S. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronos IB Vogt 20, S.A.S. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronos IB Vogt 22, S.A.S. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronos IB Vogt 25, S.A.S. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronosol 11, S.A.R.L. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronosol 12, S.A.R.L. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronosol 13, S.A.R.L. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronosol 14, S.A.R.L. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Kronosol 15, S.A.R.L. (1) Saint-Louis n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% POLONIA EDP Renewables Polska, Sp. z o.o. Varsovia PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 161 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO EDP Renewables Polska HoldCo, S.A. Varsovia PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% EDP Renewables Polska Solar, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Budzyn, Sp. z o.o. Varsovia PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Elektrownia Kamienica, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Elektrownia Wiatrowa Kresy I, Sp. z o.o. Varsovia PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% EW Dobrzyca, sp. z o.o. Poznań PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Farma Fotowoltaiczna Budzyn, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Farma Fotowoltaiczna Dobrzyca, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Farma Fotowoltaiczna Koden, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Farma Fotowoltaiczna Radziejów, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Farma Fotowoltaiczna Tomaszów, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Farma Fotowoltaiczna Ujazd, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Farma Fotowoltaiczna Warta, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Farma Fotowoltaiczna Wielkopolska, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Farma Wiatrowa Starozreby, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% FW Warta, Sp. z o.o. Poznań PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Gudziki Wind Farm, sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Karpacka Mala Energetyka, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100%* 100%* 85,00% 85,00% Korsze Wind Farm, Sp. z o.o. Varsovia PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Masovia Wind Farm I, Sp. z o.o. Varsovia PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Miramit Investments, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Molen Wind II, Sp. z o.o. Varsovia PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Neo Solar Chotków, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Neo Solar Farm, Sp. z o.o. Varsovia PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Neo Solar Przykona II, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% R.Wind, Sp. z o.o. Varsovia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Radziejów Wind Farm, Sp. z o.o. Varsovia PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 163 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Muirake Wind Farm Ltd Edimburgo PwC 79,00% 79,00% 79,00% 79,00% Vento Ludens Ltd Edimburgo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Wind 2 Project 1 Limited Edimburgo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% KS SPV 36 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 46 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 65 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 69 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 70 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 71 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 72 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 73 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 74 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 75 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 76 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 77 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 78 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 79 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS SPV 80 Limited (1) Newmarket Ensors 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% ITALIA EDP Renewables Italia, S.r.l. Milán PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% EDP Renewables Italia Holding, S.r.l. Milán PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% AW 2, S.r.l. Milán PwC 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% C & C Tre Energy S.r.l. Milán PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Custolito, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Basilicata, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Centro Italia PV, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Puglia Due, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Puglia Uno, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Sardegna, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Sicilia Due, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Sicilia PV, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Sicilia Uno, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Sicilia Wind, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 164 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO EDPR Sud Italia, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Villa Galla, S.r.l. Milán PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Energia Emissioni Zero 4, S.r.l. Milán PwC 60,00% 60,00% 60,00% 60,00% Giglio, S.r.l. Milán PwC 60,00% 60,00% 60,00% 60,00% Re Plus, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Sarve, S.r.l. Milán PwC 100,00% 100,00% 51,00% 51,00% Solar Italy I, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Solar Italy II, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Solar Italy IV, S.r.l. Milán n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% T Power, S.p.A. Cesena Baker Tilly Revisa 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Tivano, S.r.l. Milán PwC 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% VRG Wind 153, S.r.l. Milán PwC 100%** 100%** 80,00% 80,00% Wind Energy San Giorgio, S.r.l. Milán PwC 60,00% 60,00% 60,00% 60,00% Aria del Vento Milán PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Breva Wind, S.r.l. Milán PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Conza Energia, S.r.l. Milán PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Lucus Power, S.r.l. Milán PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% San Mauro, S.r.l. Milán PwC 0,00% 0,00% 75,00% 75,00% TACA Wind, S.r.l. Milán PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% WinCap, S.r.l. Milán PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% GRECIA Aeolos Evias Energiaki, M.A.E. Atenas n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Aioliki Oitis Energiaki E.P.E. Atenas n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Aioliko Parko Fthiotidos Erimia E.P.E. Atenas PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Hellas 1 M.A.E. Atenas PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Hellas 2 M.A.E. Atenas PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Energiaki Arvanikou E.P.E. Atenas PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Kadmeios Anemos Energiaki A.E. Atenas n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Voiotikos Anemos Energiaki A.E. Atenas n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 165 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Wind Park Aerorrachi M.A.E. Atenas PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Wind Shape E.P.E. Atenas n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% BÉLGICA EDP Renewables Belgium, S.A. Bruselas PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% PAÍSES BAJOS EDPR International Investments, B.V. Amsterdam PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Kronos Solar Projects NL, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL3, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL6, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL8, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL10, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL12, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL13, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL14, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL16, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL17, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL20, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL23, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL24, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL25, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL27, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL28, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL29, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL30, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL31, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL32, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL33, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL34, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL35, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL36, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL37, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL38, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL39, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL40, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL41, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 166 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO KS NL42, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL43, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL44, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL45, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL46, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL47, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL48, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL49, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KS NL50, B.V. (1) Arnhem n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% HUNGRÍA EDP Renewables Hungary Budapest PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Investment Hungary, Kft. Budapest PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Napenergia, Kft. Budapest PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Nyírség Watt, Kft. Budapest PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Sunglare Capture, Kft. Budapest PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunglare Expert, Kft. Budapest PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunlight Solar, Kft. Budapest PwC 85,00% 85,00% 85,00% 85,00% Szabadsolar, Kft. Budapest PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% ALEMANIA EDP Renewables Germany GmbH Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Kronos Projektgesellschaft mbH Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Kronos Solar Projects GmbH Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Kronos Solar Projects France UG (1) Munich n.a. 85,00% 85,00% 0,00% 0,00% KSD 11 UG (1) Bütow n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 12 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 13 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 14 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 15 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 16 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 17 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 18 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 19 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 21 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 22 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 23 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% KSD 24 UG (1) Munich n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 169 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO 2022 SOL VI LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% 2022 SOL VII LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Alabama Ledge Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Alabama Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Amsterdam 3 Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Antelope Ridge Wind Power Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Arbuckle Mountain Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Arkwright Summit Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Arlington Wind Power Project LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Aroostook Wind Energy LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Ashford Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Athena-Weston Wind Power Project II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Athena-Weston Wind Power Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Avondale Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% AZ Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Azalea Springs Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Bar Harbor Community Solar LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Bayou Bend Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% BC2 Maple Ridge Holdings LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% BC2 Maple Ridge Wind LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Bear Peak Beccaria LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Bear Peak Brady LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Bear Peak East Carroll LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Bear Peak Glen Hope LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Bear Peak Jennerstown LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Bear Peak Juniata LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Bear Peak Paint II LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Bear Peak Richmond LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 177 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Camden PV PSEG Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Camden PV Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Cameron Solar LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Casa Grande Carmel Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Castle Valley Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Cattlemen Solar Park II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Cattlemen Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Chateaugay River Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Cielo Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Citizens Dickenson Solar LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Citizens Westmoreland Solar LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Clinton County Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Cloud County Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Clover Creek Solar Project II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Clover Creek Solar Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Coldwater Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Coos Curry Wind Power Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Cortland-Virgil Road Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Creed Road Solar 1 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Crescent Bar Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Crooked Lake Solar II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Crooked Lake Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Cropsey Ridge Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Crossing Trails Wind Power Project II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Crossing Trails Wind Power Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Cypress Knee Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 179 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO EDPR NA DG MN SLP LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPR NA DG MN YMCA LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPR NA Distributed Generation LLC Delaware PwC 85,00% 85,00% 85,00% 85,00% EDPR NA Greenfield Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR NA Shelby Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Northeast Allen Solar Park II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Northeast Allen Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Northeast Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR RS LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Scarlet I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Scarlet II BESS LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Scarlet II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Scarlet III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Solar Ventures I LLC Delaware n.a. 50,00% 50,00% 50,00% 50,00% EDPR Solar Ventures II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Solar Ventures III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Solar Ventures IV LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Solar Ventures V LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Solar Ventures VI LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Solar Ventures VII LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR South Table LLC Nebraska n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Vento I Holding LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Vento II Holding LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Vento III Holding LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDPR Vento IV Holding LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR WF LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures X LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XI LLC Delaware n.a. 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% EDPR Wind Ventures XII LLC Delaware n.a. 51,00% 51,00% 51,00% 51,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 180 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO EDPR Wind Ventures XIII LLC Delaware n.a. 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% EDPR Wind Ventures XIV LLC Delaware n.a. 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% EDPR Wind Ventures XIX LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XV LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XVI LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XVII LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XVIII LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XX LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XXI LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XXII LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Wind Ventures XXIII LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPRNA Bar Harbor Holdings LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG California Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG CI Sponsor 2 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG CT Fund 1 MM LLC Delaware PwC 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG Distributed Sun Holding LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Energy Holdings Inc. Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG Georgia Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Illinois Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Indiana Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Lessee Holdings LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG MA Managing Member LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG Maryland Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Michigan Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Mississippi Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Missouri Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG New York Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG O&M Services LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG Ohio Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 181 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO EDPRNA DG Pennsylvania Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG PR Radar LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Rho LLC Delaware PwC 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG Solar Portfolio IV LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Solar WF Portfolio LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Texas Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Virginia Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG Wisconsin Development LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG WM 2020 Parent LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG WM DSA Sponsor LLC Delaware PwC 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG WM Illinois 1998 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG WM Illinois 3459 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% EDPRNA DG XII Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% EDPRNA DG York County Sun LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Edwardsport Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Esker Solar Park II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Esker Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Estill Solar I LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Five-Spot LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Ford Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Franklin Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% FRV CSU Power II LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% FRV SI Transport Solar LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Generate USF Fairburn LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Generate USF Las Vegas LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Generate USF Loveland LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Generate USF Manassas LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Generate USF McClellan LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Generate USF N Las Vegas LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Generate USF Phoenix LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 182 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO German Community Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Gilpatrick Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Goldfinger Ventures III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Green Country Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Green Power Offsets LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Greenbow Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Gulf Coast Windpower Management Company LLC Delaware n.a. 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% Hampton Solar II LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% HB Steel Community Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Headwaters Wind Farm II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Headwaters Wind Farm III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Headwaters Wind Farm IV LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Headwaters Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Helena Harbor Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Hickory Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Hidalgo Wind Farm II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Hidalgo Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% High Prairie Wind Farm II LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% High Trail Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Holly Hill Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Chocolate Bayou I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Midwest IX LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Northwest I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Northwest IV LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Northwest VII LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 183 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Horizon Wind Energy Northwest X LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Northwest XI LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Panhandle I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Southwest I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Southwest II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Southwest III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Southwest IV LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Energy Valley I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Freeport Windpower I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind MREC Iowa Partners LLC Delaware n.a. 75,00% 75,00% 75,00% 75,00% Horizon Wind Ventures I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horizon Wind Ventures III LLC Delaware n.a. 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Horizon Wind Ventures IX LLC Delaware n.a. 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Horizon Wyoming Transmission LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Horse Mountain Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Indiana Crossroads Solar Park II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Indiana Crossroads Wind Farm II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Indiana Crossroads Wind Ventures LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Iron Valley Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Jericho Rise Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Juniper Wind Power Partners LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Leprechaun Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Lexington Chenoa Wind Farm II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Lexington Chenoa Wind Farm III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Lime Hollow Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 184 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Little Brook Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Loblolly Hill Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Loki Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Loma de la Gloria Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Lone Valley Solar Park I LLC Delaware PwC 100,00% 50,00% 100,00 % 50,00% Lone Valley Solar Park II LLC Delaware PwC 100,00% 50,00% 100,00 % 50,00% Long Hollow Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Longroad ASD1 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad CPA CDC1 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad CPA CSU3 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad CPA CSU4 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad DG Portfolio I LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad Fund III Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad SD LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad SIT1 Hoboken LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad Solar Fund III LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad ST6 Stockton LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad WF7 Cheshire LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad WGNJ1 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Longroad WGNJ2 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Lost Lakes Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Lotus Blocker LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Lotus DevCo I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Lotus DevCo II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Lowland Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Loyal Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Machias Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Madison Windpower LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Marathon Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Marble River LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 185 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Martinsdale Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% McLean Solar 1 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% McLean Solar 2 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% ME Dover Foxcroft Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% ME Ellsworth Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% ME New Vineyard Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% ME Rocky Hill Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% ME Sandy Hill Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Meadow Lake Wind Farm II LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Meadow Lake Wind Farm III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Meadow Lake Wind Farm IV LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Meadow Lake Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Meadow Lake Wind Farm VIII LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Mesquite Wind LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% MidCoast C2 Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Mineral Springs Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Misenheimer Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% MMA Belmar Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA BWS Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA CCC Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA DAS Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA Fresno Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA GDC Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA Happy Valley Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA LHIW Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA MDS Power I LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA MDS Power II LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA MDS Power IV LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 186 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO MMA Mission Bay Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA Renewable Ventures Solar Fund III LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA Rita Power LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA RMS Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA Solar Fund III GP Sub Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA SROSA Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MMA WBF Power LP (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% MN CSG 2 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Mohave Power Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Mohave Power LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Moonshine Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Morgan Road Solar East LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Morgan Road Solar West LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% MT Plentywood Solar I LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% MT Plentywood Solar II LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% NC Loy Farm Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% ND Crystal Solar I LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% New Road Power LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% New Scotland 5 Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% New Trail Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% NH Hinsdale Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Nine Kings Transco LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% North Coast Highway Solar 1 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% North Coast Highway Solar 2 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% North Slope Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Norton Solar I LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Norton Solar II LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 188 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Pioneer Prairie Wind Farm I LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Piscataquis Valley Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Pleasantville Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Plum Nellie Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Poplar Camp Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Post Oak Wind LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Potsdam Community Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Prospector Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Quilt Block Wind Farm II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Ragsdale Solar II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Ragsdale Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Rail Splitter Wind Farm II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Rail Splitter Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Randolph Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% RE Scarlet LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% REA-C2 2016 Lessee LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Reloj del Sol Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Renewable Ventures Solar Fund V GP LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Renewable Ventures Solar Fund V LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Renewable Ventures V Equity Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Renewable Ventures V GP Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Renville County Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% RevEnergy C2 Franklin LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% RI Abrava Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% RI- Moo Cow Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 190 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO RTSW Solar Park V LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% RTSW Solar Park VI LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Rush County Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% RV CSU Power LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Rye Patch Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Saddleback Wind Power Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Sagebrush Power Partners LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Sailor Springs Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Salt Lick Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% San Clemente Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Sandrini LandCo LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sardinia Windpower LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Sawmill Junction Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% SC Beaufort Jasper Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% SC Heathwood Hall Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% SC Southern Wesleyan Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Sedge Meadow Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Shields Drive LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Shullsburg Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Shy Place Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Signal Hill Wind Power Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Simpson Ridge Wind Farm II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Simpson Ridge Wind Farm III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Simpson Ridge Wind Farm IV LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Simpson Ridge Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 191 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Simpson Ridge Wind Farm V LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% SLX Project 1080 LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Smart Sunscribe LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Solar Ventures Purchasing LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Soteria Solar Services LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Spruce Ridge Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Stinson Mills Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Strawberry Solar Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Sugar Plum Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% SunE Bristow MS LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE CPA CDC2 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE CPA CSU5 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE CPA CTS1 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE Fairfield SSD LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE H3 Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE Lakeland Center LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE MCPS Clarksburg LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE MCPS FSK LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE MCPS Gardens LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE MCPS Lakelands LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE MCPS Montgomery LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE MCPS Parkland LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE MCPS Quince Orchard LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE MCPS Shriver LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE Multnomah JBY LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE Multnomah JJC LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE NC Progress1 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE NLB-2 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE PD Oak LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE PD Sycamore LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE PD Willow LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE PNMC Roof LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE Solar IV LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 192 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO SunE Solar VI LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE Solar XII LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE SR1 Arvada5 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE SR1 NREL LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE SR1 Rifle PS LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE U6 Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE W12DG-A LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE W12DG-B LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE W12DG-C LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE W12DG-D LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE WF3 KHL A Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE WF3 KHL B Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE WF3-BART Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE WF3-Broomfield Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE WF3-ST Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE WF3-WG Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE WMT PR2 LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE H4 Holdings LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% SunE Solar III LLC (2) Delaware n.a. 100,00% 85,00% 0,00% 0,00% Sustaining Power Solutions LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Sweet Acres Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sweet Stream Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Telocaset Wind Power Partners LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Tillman Solar Park II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Tillman Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% TillmaN Storage LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Timber Road II Storage LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Timber Road III Storage LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Timber Road Solar Park II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Timber Road Solar Park III LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Timber Road Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 193 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Top Crop I Storage LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Top Crop II Storage LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Trolley Barn Storage LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Tug Hill Windpower LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Tumbleweed Wind Power Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Turtle Creek Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Twin Groves I Storage LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Twin Groves II Storage LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Upper Road LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% VA- Green Acres Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% VT Stone Valley LLC Delaware n.a. 100,00% 85,00% 100,00 % 85,00% Waverly Wind Farm II LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Waverly Wind Farm LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Western Trail Wind Project I LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Wheat Field Holding LLC Delaware PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Wheat Field Wind Power Project LLC Delaware PwC 100,00% 51,00% 100,00 % 51,00% Whiskey Ridge Power Partners LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Whistling Wind WI Energy Center LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% White Stone Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Whitestone Wind Purchasing LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Wildcat Creek Wind Farm LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Wilson Creek Power Project LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Wind Turbine Prometheus LP Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Wolf Run Solar LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Wrangler Solar Park LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 194 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO WTP Management Company LLC Delaware n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Meadow Lake Solar Park LLC Delaware n.a. 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% ME Punky Meadows Solar LLC Delaware n.a. 0,00% 0,00% 100,00 % 85,00% NJ GSEB Fal Solar LLC Delaware n.a. 0,00% 0,00% 100,00 % 85,00% Parkman Solar DG LLC Delaware n.a. 0,00% 0,00% 100,00 % 85,00% RI- Comolli Delaware n.a. 0,00% 0,00% 100,00 % 85,00% RSBF E470 I LLC Delaware n.a. 0,00% 0,00% 100,00 % 85,00% Waterville Solar LLC Delaware n.a. 0,00% 0,00% 100,00 % 85,00% CANADÁ EDP Renewables Canada Ltd. British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Blue Bridge Solar Park GP Ltd British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Blue Bridge Solar Park Limited Partnership British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Bromhead Solar Park GP Ltd British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Bromhead Solar Park Limited Partnership Saskatchew an n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Edgeware BESS Project GP Ltd. British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Edgeware BESS Project LP Ontário n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% EDP Renewables Canada Management Services Ltd British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDP Renewables Sask SE GP Ltd British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDP Renewables Sask SE Limited Partnership Ontário n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDP Renewables SH II Project GP Ltd British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDP Renewables SH II Project Limited Partnership Alberta n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDP Renewables SH Project GP Ltd. British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDP Renewables SH Project Limited Partnership Alberta n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Halbrite Solar Park GP Ltd British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Halbrite Solar Park Limited Partnership Saskatchew an n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 195 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Kennedy Wind Farm GP Ltd British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Kennedy Wind Farm Limited Partnership Saskatchew an n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Nation Rise Wind Farm GP Inc. British Columbia PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Nation Rise Wind Farm Limited Partnership Ontário n.a. 49,99% 49,99% 49,99% 49,99% SBWF GP Inc. British Columbia n.a. 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Sounding Creek Solar Park GP Ltd. British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sounding Creek Solar Park LP Alberta n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% South Branch Wind Farm II GP Inc. British Columbia n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% South Branch Wind Farm II Limited Partnership Ontário n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% South Dundas Windfarm Limited Partnership Ontário PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% LATAM GEOGRAFÍA / PLATAFORMA BRASIL EDP Renováveis Brasil, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Amanhecer I, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Amanhecer II, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Amanhecer III, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Amanhecer IV, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Amanhecer V, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Amanhecer VI, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Amanhecer VII, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Asas de Zabelê I, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Asas de Zabelê II, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Asas de Zabelê III, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Asas de Zabelê IV, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Asas de Zabelê V, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Asas de Zabelê VI, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Asas de Zabelê VII, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Aventura I, S.A. São Paulo PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Central Eólica Baixa do Feijão I, S.A. São Paulo PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 196 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Central Eólica Baixa do Feijão II, S.A. São Paulo PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Central Eólica Baixa do Feijão III, S.A. São Paulo PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Central Eólica Baixa do Feijão IV, S.A. São Paulo PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Central Eólica Barra I, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra II, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra III, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra IV, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra IX, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra V, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra VI, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra VII, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra VIII, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra X, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Barra XI, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Boqueirão I, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Boqueirão II, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Borborema I, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Borborema II, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Borborema III, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Borborema IV, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Catanduba I, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Catanduba II, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Itaúna I, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica Itaúna II, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica JAU, S.A. São Paulo PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Central Eólica Jerusalém I, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Jerusalém II, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Jerusalém III, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 197 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Central Eólica Jerusalém IV, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Jerusalém V, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Jerusalém VI, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Monte Verde I, S.A. Lagoa Nova PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Monte Verde II, S.A. Lagoa Nova PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Monte Verde III, S.A. Lagoa Nova PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Monte Verde IV, S.A. Lagoa Nova PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Monte Verde V, S.A. Lagoa Nova PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Monte Verde VI, S.A. Lagoa Nova PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica São Domingos I, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica São Domingos II, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Eólica São Domingos III, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar I, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar II, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar III, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar IV, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar V, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar VI, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Geradora Fotovoltaica Monte Verde Solar VII, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Nacional de Energia Eólica, S.A. São Paulo PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Central Solar Barra I, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Barra II, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Barra III, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Barra IV, S.A. Rio Grande do Norte n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Lagoa I, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 198 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Central Solar Lagoa II, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Novo Oriente I, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Novo Oriente II, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Novo Oriente III, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Novo Oriente IV, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Novo Oriente V, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Novo Oriente VI, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Pereira Barreto I, S.A. Pereira Barreto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Pereira Barreto II, S.A. Pereira Barreto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Pereira Barreto III, S.A. Pereira Barreto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Pereira Barreto IV, S.A. Pereira Barreto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Pereira Barreto V, S.A. Pereira Barreto PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Central Solar Presidente JK I, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK II, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK III, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK IV, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK IX, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK V, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK VI, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK VII, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK VIII, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK X, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK XI, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Presidente JK XII, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Zebu I, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Zebu II, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Zebu III, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Zebu IV, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Zebu IX, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Zebu V, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Zebu VI, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 199 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Central Solar Zebu VII, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Central Solar Zebu VIII, S.A. São Paulo n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Elebrás Projetos, S.A. São Paulo PwC 51,00% 51,00% 51,00% 51,00% Jerusalém Holding, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Monte Verde Holding, S.A. São Paulo PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Aventura Holding, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Aventura II, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Aventura III, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Aventura IV, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica Aventura V, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica SRMN I, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica SRMN II, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica SRMN III, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica SRMN IV, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% Central Eólica SRMN V, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% SRMN Holding, S.A. São Paulo PwC 0,00% 0,00% 100,00 % 100,00% COLOMBIA Elipse Energía, S.A.S. E.S.P. Bogotá n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Eolos Energía, S.A.S. E.S.P. Bogotá PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Kappa Energía, S.A.S. E.S.P. Bogotá n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Omega Energía, S.A.S. E.S.P. Bogotá n.a. 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Parque Solar Fotovoltaico El Copey, S.A.S. E.S.P. Bogotá n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Solar Power Solutions, S.A.S. E.S.P. Bogotá PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% Vientos del Norte, S.A.S. E.S.P. Bogotá PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% CHILE EDP Renewables Chile, SpA Santiago PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 201 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO H2VP Co., Ltd. Long An Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Hao Thanh Dat Investment Co., Ltd. Long An Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Incom International Investment and Development Co., Ltd. Long An Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Kim Cuong Energy Investment Co., Ltd. Long An Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Long Dai Phat Investment Co., Ltd. Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Phu An Energy Investment Co., Ltd. Long An Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Quang Lam Printing Import Export Co., Ltd. Long An Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% SSKT Beta Energy Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% STP5 Energy Production Trading Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% STP6 Energy Trading Technical Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% STP7 Energy Development Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% STP8 Energy Investment Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sun Times 1 Energy Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sun Times 3 Energy Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sun Times 4 Energy Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sun Times 5 Energy Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sun Times 6 Energy Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sun Times 7 Energy Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Commercial & Industrial Assets (Vietnam) Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap KTG Energy Investment Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Sun Times Solar Investment Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Thiet Thanh Cong Investment Co., Ltd. Long An Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Uper Renewable Energy Vietnam Co., Ltd. (3) Ho Chi Minh City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Xuan Thien Ninh Thuan Co., Ltd. Ninh Thuan Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 202 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Xuan Thien Thuan Bac Co., Ltd. Ninh Thuan Province PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% SINGAPUR Trung Son SG Pte. Ltd. Singapur PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% LYS Energy Investment Pte. Ltd. Singapur PwC 100,00% 100,00% 100,00 % 100,00% EDPR Sunseap Korea Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Data4Eco Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 60,00% 60,00% 0,00% 0,00% Solar PV Exchange Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Solarland Alpha Assets Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Solarland Alpha Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% SolarNova 4 Beta Assets Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% SolarNova 4 Beta Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% SolarNova Phase 1 Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Australia Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Batam Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap China Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap CMX RE Solar Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Commercial & Industrial Assets (S.E.A.) Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Commercial Assets Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Commercial Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Delta Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Energy Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Energy Ventures Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Engineering Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Gamma Assets Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Gamma Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Group Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Indonesia Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap International Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Japan Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Leasing Alpha Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Leasing Beta Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Leasing Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Links Daklong Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 95,00% 95,00% 0,00% 0,00% Sunseap Links Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 80,00% 80,00% 0,00% 0,00% Sunseap Philippines Solar Holdings Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 203 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Sunseap SolarNova Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Solutions Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Taiwan Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Vietnam Beta Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Vietnam Gamma Pte. Ltd. Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Vietnam Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Vpower Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Uper Renewable Energy (Singapore) Pte. Ltd. (3) Singapur PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% AUSTRALIA Sunseap (Australia) Investments Pty. Ltd. (3) Balwyn, Victoria n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap (Australia) Pty. Ltd. (3) Balwyn, Victoria n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap Assets (Australia) Pty. Ltd. (3) Balwyn, Victoria n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% CAMBOYA Sunseap Solar Cambodia Co., Ltd. (3) Phnom Penh City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% China Changzhou Jingyi New Energy Technology Co., Ltd. (3) Changzhou City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Chongqing Xingzhi New Energy Technology Co., Ltd. Chongqing City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Hefei Yiman New Energy Technology Co., Ltd. (3) Hefei City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Dongguan Jiehuang New Energy Technology Co., Ltd. Dongguan City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Dongying Daoli New Energy Co., Ltd. (3) Dongying City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Foshan YingYuan New Energy Technology Co., Ltd. (3) Foshan City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Heze Dechen New Energy Co., Ltd. Heze City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Hubei Jianghui New Energy Co., Ltd. Jingzhou City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Jinan Xingsheng Energy Co., Ltd. (3) Jinan City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Jining Yihang New Energy Technology Co., Ltd. (3) Jining City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Liyang Yushun Power New Energy Co., Ltd. (3) Liyang City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Nantong Eaton Guoyun Photovoltaic New Energy Co., Ltd. (3) Nantong City n.a. 95,00% 95,00% 0,00% 0,00% Ningbo Jiangbei Baoyi LP (3) Ningbo city PwC 60,00% 60,00% 0,00% 0,00%

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 204 2022 2021 SOCIEDAD DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DERECHO S DE VOTO % DEL CAPITA L % DERECHO S DE VOTO Qingdao Xingqi Energy Co., Ltd. Qingdao n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Qinghe County Xinou Funeng New Energy Technology Co., Ltd. Xingtai City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Rongcheng Xingyi New Energy Technology Co., Ltd. Weihai City PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Shanghai Jingwen Equity Investment Center LP (3) Shanghai PwC 90,22% 90,22% 0,00% 0,00% Shanghai Yihuang New Energy Technology Co., Ltd. (3) Shanghai n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Shanghai Yikuang New Technology Co., Ltd. (3) Shanghai n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% State Cloud Sunseap Equity Investment Partnership LP (3) Jinan City PwC 80,33% 80,20% 0,00% 0,00% Sunseap China Energy (Qingdao) Co., Ltd. Qingdao n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Sunseap China Energy (Shanghai) Ltd. (3) Shanghai PwC 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Suzhou Haoruitian Power New Energy Co., Ltd. Kunshan City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Suzhou Liansong New Energy Technology Co., Ltd. Suzhou City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Suzhou Xingdao New Energy Technology Co., Ltd. (3) Suzhou City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Suzhou Xingyi Energy Engineering Co., Ltd. Suzhou City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Tianjin Baoyi New Energy Technology Co., Ltd. (3) Tianjin City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Tianjin Xingrun Energy Development Co., Ltd. Tianjin City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Tianjin Xingsheng Energy Development Co., Ltd. Tianjin City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Tianjin Yuntong New Energy Technology Co., Ltd. (3) Tianjin City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Weihai Deao New Energy Technology Co., Ltd. Weihai City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Wenzhou Xingyi New Energy Technology Co., Ltd. (3) Wenzhou City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Wuhan Panshuo Energy Technology Co., Ltd. Wuhan City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Wuxi Lingzhong New Energy Technology Co., Ltd. Wuxi City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Yancheng Baoyi New Energy Technology Co., Ltd. (3) Yancheng City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Yancheng Qingneng Power Technology Co., Ltd. Yancheng City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Yuzhou Yixing Energy Technology Co., Ltd. (3) Yuzhou City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% Zhenjiang Ruichengda New Energy Co., Ltd. Zhenjiang City n.a. 100,00% 100,00% 0,00% 0,00% INDONESIA

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 206 Los principales indicadores financieros de las entidades controladas de forma conjunta incluidas en la consolidación mediante el método de la participación a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes: SOCIEDAD CAPITAL SO- CIAL DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPI- TAL % DE DERE- CHOS DE VOTO Desarrollos Energéticos Canarios, S.A. € 15.025 Las Palmas n.a. 49,90% 49,90% Desarrollos Energéticos del Val, S.L. € 137.070 Soria n.a. 25,00% 25,00% Evolución 2000, S.L. € 117.994 Albacete PwC 49,15% 49,15% OW Offshore, S.L. € 57.519.614 Madrid PwC 50,00% 50,00% Sistemas Eólicos Tres Cruces, S.L. € 50.000 Soria n.a. 25,00% 25,00% Evoikos Voreas A.E. € 126.000 Athens n.a. 51,00% 51,00% Sofrano A.E. € 830.000 Athens n.a. 51,00% 51,00% Centrale Eolienne D'Occey, S.A.S. € 284.844 Paris n.a. 51,00% 51,00% Lomartico Investments, Sp. z o.o. € 1.066 Warsaw n.a. 50,00% 50,00% Medsteville Investments, Sp. z o.o. € 1.066 Warsaw n.a. 50,00% 50,00% Ondentille Investments, Sp. z o.o. € 1.066 Warsaw n.a. 50,00% 50,00% Kronos IBV UK GmbH (1) € 25.000 Berlin n.a. 50,00% 50,00% KSD 20 UG (1) € 1.000 Munich n.a. 50,00% 50,00% 2017 Vento XVII LLC € 457.105.962 Delaware PwC 20,00% 20,00% 2018 Vento XIX LLC € 436.471.238 Delaware PwC 20,00% 20,00% 2019 Vento XX LLC € 540.192.107 Delaware PwC 20,00% 20,00% Flat Rock Windpower LLC € 514.100.517 Delaware KPMG 50,00% 50,00% Flat Rock Windpower II LLC € 202.349.774 Delaware KPMG 50,00% 50,00% Goldfinger Ventures II LLC € 158.862.680 Delaware PwC 50,00% 50,00% Goldfinger Ventures LLC € 123.728.648 Delaware PwC 50,00% 50,00% Nine Kings Wind Farm LLC € 0 Delaware n.a. 50,00% 50,00% Riverstart Development LLC € 0 Delaware n.a. 20,00% 20,00% Riverstart Ventures LLC € 175.144.763 Delaware PwC 20,00% 20,00% Solar Ventures Acquisition LLC € 0 Delaware n.a. 50,00% 50,00% Sunseap Asset (Cambodia) Co., Ltd.(3) € 2.760.000 Phnom Penh City n.a. 51,00% 51,00% Sunseap Energy (Cambodia) Co., Ltd. (3) € 365.000 Phnom Penh City n.a. 49,00% 49,00% Cenergi Sunseap Energy Solutions Sdn. Bhd. (3) € 2.131.119 Kuala Lumpur n.a. 40,00% 40,00% Powersource Sunseap Corp. (3) € 0 Makati City n.a. 40.00% 40.00% Powersource Sunseap Solar Solution Corp. (3) € 0 Makati City n.a. 40.00% 40.00% RL Sunseap Energy Sdn. Bhd. € 532.780 Sarawak n.a. 49,00% 49,00% Sunseap LCS Energy Sdn. Bhd. (3) € 21.311 Kuala Lumpur n.a. 49,00% 49,00% Sunseap Solutions Taiwan Ltd. (3) € 924.126 Taipei City n.a. 49,00% 49,00% (1) Companies acquired in the Kronos Business Combination transaction (see note 42) (3) companies acquired in Sunseap Business Combination transaction (see note 42)

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 207 Los principales indicadores financieros de las entidades controladas de forma conjunta incluidas en la consolidación mediante el método de la participación a 31 de diciembre de 2021 son los siguientes: SOCIEDAD CAPITAL SO- CIAL DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPITAL % DE DERE- CHOS DE VOTO Desarrollos Energéticos Canarios, S.A. € 15.025 Las Palmas n.a. 49,90% 49,90% Desarrollos Energéticos del Val, S.L. € 137.070 Soria n.a. 25,00% 25,00% Evolución 2000, S.L. € 117.994 Albacete PwC 49,15% 49,15% OW Offshore, S.L. € 57.519.614 Madrid PwC 50,00% 50,00% Sistemas Eólicos Tres Cruces, S.L. € 50.000 Soria n.a. 25,00% 25,00% Evoikos Voreas A.E. € 66.000 Athens n.a. 51,00% 51,00% Sofrano A.E.E € 700.000 Athens n.a. 51,00% 51,00% Moray West Holdings Limited € 1.190 London PwC 33,40% 64,20% 2017 Vento XVII LLC € 155.759.988 Delaware PwC 20,00% 20,00% 2018 Vento XIX LLC € 75.647.503 Delaware PwC 20,00% 20,00% 2019 Vento XX LLC € 206.666.495 Delaware PwC 20,00% 20,00% Flat Rock Windpower LLC € 484.142.337 Delaware KPMG 50,00% 50,00% Flat Rock Windpower II LLC € 190.558.245 Delaware KPMG 50,00% 50,00% Goldfinger Ventures II LLC € 162.629.437 Delaware PwC 50,00% 50,00% Goldfinger Ventures LLC € 124.067.123 Delaware PwC 50,00% 50,00% Nine Kings Wind Farm LLC € 0 Delaware n.a. 50,00% 50,00% Riverstart Development LLC € 0 Delaware n.a. 20,00% 20,00% Riverstart Ventures LLC € 130.231.676 Delaware PwC 20,00% 20,00% Solar Ventures Acquisition LLC € 0 Delaware n.a. 50,00% 50,00% Las Compañías Asociadas incluidas en la consolidación contabilizadas aplicando el método de la participación a 31 de diciem- bre de 2022 son las siguientes: SOCIEDAD CAPITAL SO- CIAL DOMICILIO SOCIAL AUDITOR % DEL CAPI- TAL % DE DERECHOS DE VOTO Biomasas del Pirineo, S.A. € 454.896 Huesca n.a. 30,00% 30,00% Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A. € 1.817.130 Gran Canaria PwC 44,75% 44,75% Eos Pax IIa, S.L. € 6.010 Coruña Deloitte 48,50% 48,50% Geólica Magallón, S.L. € 2.040.000 Zaragoza PwC 36,23% 36,23% Parque Eólico Belmonte, S.A. € 120.400 Madrid KPMG 29,90% 29,90% Parque Eólico Sierra del Madero, S.A. € 7.193.970 Madrid KPMG 42,00% 42,00% San Juan de Bargas Eólica, S.L. € 2.000.000 Zaragoza PwC 47,01% 47,01% Solar Siglo XXI, S.A. € 80.000 Ciudad Real n.a. 25,00% 25,00% Unión de Generadores de Energía, S.L. € 23.044 Zaragoza PwC 50,00% 50,00% Eólica de São Julião, Lda. € 500.000 Lourinhã n.a. 45,00% 45,00% Hytlantic, S.A. € 50.000 Sines n.a. 28,50% 28,50% Blue Canyon Windpower LLC € 59.864.082 Texas PWC 25,00% 25,00% Charge+ Pte. Ltd. (3) € 5.216.668 Singapore n.a. 26,25% 26,25% Todae Solar Pty. Ltd. (3) € 0 Rosebery, NSW n.a. 49,00% 49,00% (3) companies acquired in Sunseap Business Combination transaction (see note 42)

Informe anual 2022 Cuentas anuales consolidadas 211 MILES DE EUROS TOTAL SEGMENTOS REVELADOS OTROS SEGMENTOS ELIMINACIÓN DE TRANSACCIONES INTRASEGMENTO TOTAL GRUPO EDPR Ingresos de inversores institucionales en Norteamérica 233.505 - - 233.505 Otros ingresos de explotación 522.108 6.554 -2.637 526.026 Suministros y servicios -467.134 -48.880 77.039 -438.974 Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados -206.359 -43.446 9.195 -240.611 Otros gastos de explotación -235.070 317.374 -322.292 -239.987 Provisiones 5.608 - - 5.608 Amortización y deterioro del valor -730.043 -8.517 -12.751 -751.311 Joint Ventures y asociadas 84.121 95.036 -2 179.154 Información por segmento de explotación del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 modificado (*) considerando los segmentos aprobados en 2022. Véase nota 2.A): MILES DE EUROS EUROPA NORTEAMÉRI CA LATA M APAC SEGMENTOS TOTAL Ingresos 926.237 584.417 67.581 1.246 1.579.480 Ingresos de inversores institucionales en Norteamérica - 177.205 - - 177.205 926.237 761.622 67.581 1.246 1.756.685 Otros ingresos de explotación 350.068 270.218 702 - 620.988 Suministros y servicios -188.897 -156.693 -20.759 -2.239 -368.587 Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados -45.305 -89.437 -3.878 -248 -138.868 Otros gastos de explotación -101.150 -54.179 -5.517 - -160.846 14.717 -30.090 -29.452 -2.487 -47.313 Joint ventures y asociadas 8.822 15.151 - - -23.973 Beneficio de explotación bruto 949.775 746.683 38.129 -1.241 1.733.345 Provisiones -798 -782 16 - -1.564 Amortización y deterioro del valor -251.449 -335.108 -11.084 -394 -598.035 Beneficio de explotación 697.529 410.792 27.061 -1.635 1.133.747 Activo 6.023.039 9.694.220 942.599 36.583 16.696.440 Pasivo 688.155 1.260.641 85.613 4.129 2.038.538 Inversiones de explotación 744.986 1.370.260 381.195 4.763 2.501.204 Nota: El segmento "Europa" incluye: i) ingresos ordinarios por valor de 263.264 miles de euros de sociedades españolas; ii) activos de sociedades españolas por valor de 2.228.498 miles de euros.

empresa. Por último, EDPR está a la cabeza de la evolución tecnológica de las energías renovables, desde la ya consoli- dada generación eólica y solar hasta las tecnologías emer- gentes de hibridación solar y eólica, almacenamiento e hidrógeno, lo que garantiza su permanencia en la primera línea del sector de las energías renovables. EDPR logró un éxito signiﬁcativo durante 2022. A ﬁnales de año, EDPR había añadido 2,1 GW de capacidad renovable además de los 4,0 GW en construcción para respaldar el crecimiento futuro (que era más del doble de los resultados de Dic-21). EDPR consolidó su presencia mundial al incor- porar Sunseap a su cartera y crear una plataforma en Asia-Pacíﬁco, una nueva región para la empresa. Además, con la adquisición de Kronos, una plataforma de desarrollo solar, EDPR aumentó su balance eólico/solar y entró en los mercados clave de Alemania y los Países Bajos. La rotación de activos también contribuyó al éxito de EDPR, con 424 millones de euros de ganancias procedentes de 5 transac- ciones en 5 mercados diferentes. En conjunto, EDPR tuvo un ejercicio 2022 positivo con un EBITDA de 2.157 millones de euros y un beneﬁcio neto recurrente de 671 millones de euros. El modelo de gobierno de EDPR, que se ajusta a las mejores prácticas y se basa en ser ágil e independiente, ha apoyado el crecimiento de la Compañía centrándose en su sostenibilidad a largo plazo. El modelo garantiza el respeto y la protección de los intereses de las partes interesadas, al tiempo que refuerza los deberes ﬁduciarios del Consejo y la responsabili- dad de gestión de una empresa cotizada. Esto se logra a través de un enfoque integral del gobierno corporativo, con un fuerte énfasis en la responsabilidad corporativa, la transpar- encia y la rendición de cuentas. El compromiso con el gobier- no corporativo y con el bienestar de los principales grupos de interés de la empresa se reforzó a ﬁnales de 2022 con la creación , en el seno del Consejo de Administración, de un comité autónomo sobre ESG que destaca claramente el papel central de la sostenibilidad en la gestión de EDPR. Este año ha sido un gran éxito para EDPR en términos de logros relacionados con la sostenibilidad medioambiental y el medio ambiente. EDPR ha renovado su certiﬁcado Top Employer Europe por cuarto año consecutivo y lo ha ampliado a Brasil por primera vez. Además, EDPR Norteamérica ha sido nombrada Top Workplace en EE. UU. por segundo año consecutivo y ha sido galardonada con dos Culture Excel- lence Awards por sus prácticas de diversidad, igualdad e inclusión, así como por ser una empresa dirigida por mujeres. Además, EDPR fue galardonada con el premio SkillsFuture Employer Award en Singapur, que reconoce sus esfuerzos en un enfoque centrado en las personas. Por último, EDPR fue incluida en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género por tercer año consecutivo, con una puntuación global mejorada en comparación con el año pasado. Todo ello da fe del compromiso de EDPR con las iniciativas ESG. En nombre del Consejo de Administración de EDPR, me gustaría darles las gracias a todos ustedes -nuestros contrat- istas, proveedores, clientes, socios y accionistas- por su compromiso, perseverancia y conﬁanza en EDPR. También me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi gratitud a nuestros empleados por su duro traba- jo, dedicación y entusiasmo. Ustedes son la clave de nuestro éxito. Además, me gustaría destacar el papel del equipo directivo de EDPR en los resultados de la empresa. Su liderazgo de la organización contribuyó decisivamente a alcanzar nuevas metas y lograr grandes objetivos. Confío plenamente en el futuro de nuestra empresa. Nuestro nuevo plan de negocio para 2023-2026 nos permitirá aprovechar las oportunidades que se nos presenten y construir sobre nuestros éxitos actuales. Con un enfoque continuo en la innovación y la energía y el empuje de nuestra gente, estamos más que preparados para emprender el siguiente capítulo de nuestro viaje. António Gomes Mota 004 Informe Anual 2022 Carta del Presidente del Consejo de Administración EDPR está en una posición inmejorable para captar este crecimiento de las energías renovables gracias a sus sólidos principios.

En conjunto, se espera que las energías renovables crezcan signiﬁcativamente, de 3 TW de capacidad global en 2021 a 27 TW en 2050, impulsadas por tecnologías competitivas en costes como la eólica terrestre y la solar fotovoltaica, y facilit- adas por soluciones líderes como la eólica marina, la solar ﬂotante, la hibridación eólica y solar, el almacenamiento y el hidrógeno verde. A pesar de este crecimiento previsto, sigue habiendo obstáculos importantes que ralentizan el despliegue de las energías renovables en el corto plazo, como los largos y complejos procedimientos de concesión de permisos y licencias, los cuellos de botella en la interconexión y la conti- nua complejidad e incertidumbre de la normativa (esta última sobre todo en Europa). En Estados Unidos, la interrupción de la cadena de suministro sigue siendo un obstáculo importante, sobre todo para la ejecución de proyectos solares. Aunque es probable que algunos retos se prolonguen hasta 2023, la evolución de las tendencias y las oportunidades crean fuertes vientos de cola para el sector de las energías renov- ables. EDPR sigue estando bien posicionada para captar el crecimiento que el mundo necesita para garantizar el acceso a una energía limpia, asequible y de conﬁanza para todos. 2022 ejecución Crecimiento El crecimiento acelerado y selectivo es un principio clave detrás de nuestra estrategia de inversión, ya que nos centra- mos en asegurar nuevos proyectos con contratos a largo plazo bajo marcos legales y regulatorios estables. Esta estrategia permitió a EDPR crecer signiﬁcativamente en 2022, con 2,1 GW adicionales de capacidad instalada en todo el mundo para alcanzar los 15 GW de capacidad asegurada a ﬁnales de año. Como reﬂejo de la aceleración de nuestro plan de inver- siones, las inversiones brutas supusieron la cifra récord de 5.100 millones de euros, casi el doble que el año anterior. EDPR reforzó su presencia en los mercados principales y nuevos con algunos movimientos estratégicos importantes. Tras la conclusión de la adquisición de Sunseap, hemos reforzado nuestra presencia en Asia-Pacíﬁco -la región que representa más de la mitad de la demanda mundial de electri- cidad- con un aumento del 75% de la capacidad instalada, que totalizaba 868 MWdc a ﬁnales de año. En Europa, invertimos en Kronos, una empresa promotora de energía solar con sede en Alemania, lo que nos permitió entrar en Alemania y los Países Bajos, y ampliar nuestra presencia a 12 mercados en Europa, que en conjunto representan más del 90% de las adiciones de capacidad solar previstas en la Unión Europea hasta 2030. En la Península Ibérica, pusimos en marcha nuestro primer parque híbrido de energía solar y eólica de la región y conseguimos una conexión a la red que permitirá a EDPR construir un proyecto solar ﬂotante de 70 MW en la central hidroeléctrica de Alqueva, en Portugal, donde EDP ya cuenta con uno de los mayores parques solares ﬂotantes de Europa. Estos proyectos pioneros son los primeros de su clase en la región y ponen de maniﬁesto nuestro compromi- so de invertir en tecnologías emergentes que aceleren la descarbonización. En Estados Unidos, terminamos la construcción del mayor parque solar de Indiana y nuestro primer proyecto de repoten- ciación en Oklahoma, que acumularán energía para 130.000 hogares al año durante las próximas décadas. Iniciamos la construcción de 13 nuevos proyectos -incluidos nuestro primer parque solar en Texas- para alcanzar un récord de más de 2 GW de nueva capacidad en construcción. En Latinoamérica, concluimos la construcción de uno de nuestros mayores clusters eólicos en Brasil (580MW) y concluimos la venta de 2 proyectos eólicos en ese país por un total de 260MW, lo que refuerza el atractivo de este mercado estratégico. Además, recientemente comenzamos la 006 Informe Anual 2022 Mensaje del CEO construcción de nuestro primer proyecto en Chile, un parque eólico de 99 MW que esperamos completar durante 2023. En cuanto a la eólica marina, solo en 2022 EDPR aumentó su cartera de 9,3 GW a 16,6 GW y alcanzó múltiples objetivos históricos, incluido el inicio de las operaciones de Moray East (950 MW) y el inicio de la construcción de Moray West (850 MW), ambos proyectos eólicos marinos en el Reino Unido. En cuanto a la energía eólica marina ﬂotante, Ocean Winds inició la construcción de un parque en Francia y se adjudicó dos proyectos adicionales de 2,3 GW en Escocia y una zona de arrendamiento para desarrollar hasta 2 GW en la costa oeste de Estados Unidos. Estos hitos muestran cómo EDPR sigue fomentando la diver- siﬁcación tecnológica. En este campo, hemos evolucionado nuestra presencia en almacenamiento, iniciando notable- mente la construcción de nuestro primer proyecto de alma- cenamiento de envergadura en EE. UU. (40 MW), situado en California. En cuanto al hidrógeno renovable, un importante vector energético que desempeñará un papel clave en la transición energética, estamos creando rápidamente sólidas oportunidades de crecimiento, liderando actual- mente 10 proyectos que suman casi 400 MW de capacidad de electrólisis y que han sido seleccionados para su ﬁnan- ciación por la Comisión Europea y los Gobiernos español y portugués. Excelencia En EDPR, siempre nos esforzaremos por ofrecer proyectos competitivos y de alta calidad, aprovechando la amplia experi- encia y los conocimientos técnicos de nuestros equipos y garan- tizando que nuestras actuaciones se ajusten a las mejores prácticas medioambientales, sociales y de gobierno (" ESG "). Nuestras actividades se basan en nuestro compromiso con los 10 principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, para construir un mundo más sostenible, alineado con los valores de

mantuvo un Beneﬁcio Neto recurrente de 671 millones de euros, bastante alineado con el del año pasado, lo que demuestra la resistencia de la rentabilidad de la empresa ante contextos adversos. Preparando el futuro Estoy orgulloso del modo en que, como empresa, hemos superado con éxito el difícil entorno de los últimos 12 meses. La capacidad de nuestra empresa y de nuestro personal en todo el mundo para adaptarse y obtener resultados nunca ha sido tan evidente, y estoy muy agradecido a nuestros equipos por su duro trabajo y su dedicación. 007 Informe Anual 2022 Mensaje del CEO respeto de los derechos humanos, el empleo, la protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. EDPR se convirtió en uno de los principales miembros de los Principios de Sostenibilidad de los Océanos de las Naciones Unidas, destacando la larga relación de la empresa con los océanos y la biodiversidad y nuestra determinación de protegerlos. En consonancia con nuestro compromiso de fomentar un entorno integrador en el que todos los empleados estén igual- mente capacitados, EDPR ﬁrmó los Principios de Empodera- miento de la Mujer de las Naciones Unidas. Me complació ver a EDPR incluida en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género por tercer año consecutivo, mejorando su puntuación global en comparación con el año pasado. Por último, aprobamos nuestra primera Política de Derechos Humanos y Laborales. Dada la creciente importancia de este tema, este acuerdo fue un paso relevante que subraya nuestro compromiso con las operaciones responsables en toda nues- tra cadena de valor. Valor Reﬂexionando sobre el año pasado, me enorgullece decir que EDPR mantuvo unos sólidos resultados ﬁnancieros y de crecimiento. Nuestra empresa obtuvo un EBITDA de 2.157 millones de euros (un 23% más que el año anterior), respaldado por nuestra sólida cartera operativa, que sigue creciendo día a día, así como por nuestro programa de rotación de activos, que sigue generando valor: en 2022, hemos completado un total de 6 operaciones en 6 mercados, obteniendo unos ingresos de 2.000 millones de euros. A pesar de los numerosos factores externos que de manera adversa afectan a nuestras operaciones diarias, EDPR Aunque es probable que algunos retos se prolonguen hasta 2023, la evolución de las tendencias y las oportunidades crean fuertes vientos de cola para el sector de las energías renovables. EDPR sigue estando bien posicionada para captar el crecimiento que el mundo necesita para garantizar el acceso a una energía limpia, asequible y de conﬁanza para todos. Miguel Stilwell d’Andrade También me gustaría dar las gracias a todos aquellos que han seguido y apoyado a EDPR en 2022, especialmente a nues- tros inversores, clientes, proveedores, reguladores, socios y comunidades locales. De cara al futuro, confío en que seguiremos impulsando la transición energética en todo el mundo. La presentación de un nuevo plan de negocio para 2023-2026 contendrá más detalles sobre cómo alcanzaremos nuestros objetivos. Espero continuar este viaje colectivo para cambiar el mañana ahora.

012 Informe Anual 2022 1.1. EDPR en Resumen 1. La compañía 1.1.3. Identiﬁcación de emplazamientos y conexión de red Ánalisis de los recursos renovables Obtención de permisos Diseño de la instalación y elección del equipo Originación Financiación del proyecto Buscar emplazamientos con condiciones excelentes de viento o recursos de radiación y analizar la viabilidad de la conexión a la red. Instalar equipos meteorologi- cos para recopilar información y estudiar el perfil de viento y la radiación solar. Relacionarse con las autorida- des locales para conseguir las licencias medioambientales, de construcción, explotación y de otro tipo. Optimizar el diseño del parque y seleccionar el modelo de equipo más adecuado en función de las características del emplazamiento. Inicio de operaciones y generación de energía limpia Análisis de datos Servicio continuo de mantenimiento Riesgos y gestión de la energía ¡Una energía mejor, un futuro mejor, un mundo mejor! Controlar los datos operativos a tiempo real, analizar el rendimiento e identificar las oportunidades de mejora. Preservar los más altos niveles de disponibilidad y reducir al máximo las tasas de averías. Mitigar la exposición al mercado y gestionar las ventas de energía. Asegurar contratos a largo plazo para la venta de energía, garantizando flujos de caja estables y predecibles. Encontrar financiación apropiada para el proyecto. Compras Construcción Obtener los principales contratos de equipamiento y construcción a nivel mundial. Construcción de carreteras de acceso, cimentaciones, ensamblaje de los aerogeneradores/paneles solares, construcción de la subestación. Desarrollo Construcción Operación Desmantelamiento / Repotenciación Para maximizar los impactos positivos en el medio ambiente de la energía eólica y solar, EDPR tiene en cuenta dos aspectos principa- les a la hora de desmantelar/repotenciar un emplazamiento al final de su vida útil: la restauración del terreno y el tratamiento adecuado de los residuos generados. • Aunque EDPR trabaja para minimizar cualquier impacto en el terreno, la Compañía se compromete a limpiar y rehabilitar los lugares para devolver la zona a su estado inicial. • Los principales residuos generados son las turbinas, que son reciclables en un 80%-90%, y donde EDPR participa en varias iniciativas para encontrar una solución con el porcentaje restante. Fin de la vida útil Una vez que los parques eólicos y las plantas solares llegan al final de su vida útil (30-35 años), las turbinas eólicas y los paneles solares deben ser evaluados y sustituidos. Eﬁciencia EDPR aumenta la potencia generada reduciendo el número total de turbinas y sustituyéndolas por equipos más eficientes. Descripción del negocio

Jun EDPR completa un acuerdo de rotación de activos para una cartera eólica de 181 MW en Polonia por un EV de €328 millones. EDPR se convierte en signatario de los Principios de Océanos Sostenibles, destacando su compromiso con unos océanos sanos y productivos. EDPR completa un acuerdo de rotación de activos para una cartera eólica de 149 MW en Polonia por un EV de €300 millones. EDPR se adjudica la conexión a la red en una subasta solar flotante en Portugal. Abr EDPR completa la adquisición de Sunseap, lo que permite a la empresa establecer un por˙olio para la región de APAC de cerca de 10 GW de proyectos solares. EDPR se adjudica una zona de arrendamiento para desarrollar un proyecto eólico marino de hasta 1,7 GW en EE.UU. a través de Ocean Winds, su empresa conjunta al 50% con ENGIE. Feb EDPR hace una donación de 500 mil € para ayudar a los refugiados ucranianos en Polonia. Los fondos permitieron distribuir alimentos a los necesitados. EDPR suscribe los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres de la ONU, en línea con su compromiso de fomentar un entorno integrador en el que todos los empleados tengan las mismas oportunidades. Mar Ene EDPR revalida su certificado Top Employer Europe por cuarto año consecutivo y lo extiende a Brasil por primera vez. EDPR figura en el Indice Bloomberg de Igualdad de Género por tercer año consecutivo, mejorando su puntuación global con respecto al año pasado. Dic EDPR se adjudica una zona de arrendamiento para desarrollar un proyecto eólico marino flotante de hasta 2 GW en la costa oeste de Estados Unidos a través de Ocean Winds. EDPR informa sobre la rotación de activos mediante la construcción y transferencia de un parque solar de 200 MW en Estados Unidos. Jul EDPR obtiene un CfD para su proyectoMoray West en el Reino Unido a través de Ocean Winds. EDPR cierra un acuerdo fotovoltaico en APAC por un total de 200 MWac que refuerza su posición en la región. EDPR finaliza la rotación de activos una cartera eólica de 172 MW en Italia. Sep Oct EDPR firma un acuerdo de rotación de activos para una cartera eólica operativa de 260 MW en Brasil. EDPR completa la adquisición de una plataforma de desarrollo solar, entrando en Alemania y Países Bajos. EDPR creó el Comité Medioambiental, Social y de Gobernanza, compuesto por miembros independientes del Consejo de Administración. 20 26 07 07 09 06 06 25 Nov EDPR ha sido nombrada "Top Workplace" en EE.UU. por segundo año consecutivo y ha sido galardonada con 2 Culture Excellence Awards por sus prácticas de diversidad, equidad e inclusión y por ser una empresa dirigida por mujeres. EDPR recibe el premio SkillsFuture Employer Award en Singapur, en reconocimiento a sus esfuerzos por un enfoque centrado en las personas. 14 22 15 27 27 14 08 Ago EDPR es adjudicataria de 2 proyectos eólicos marinos en Escocia de 2,3 GW a través de Ocean Winds. EEDPR firma un PPA para un proyecto solar de 200 MW en EE.UU.. 22 01 May EDPR suscribe un acuerdo industrial con Lhyfe, un operador puro en la producción de hidrógeno verde, para identificar, desarrollar, construir y gestionar conjuntamente proyectos en este ámbito. 24 05 28 21 24 27 014 Informe Anual 2022 1.1. EDPR en Resumen 1. La compañía Principales Eventos 2022 1.1.4.

Comprender INCLUIR, IDENTIFICAR, PRIORIZAR INTEGRAR, COMPARTIR, COOPERAR, INFORMAR INFORMAR, ESCUCHAR, RESPONDER TRANSPARENCIA, INTEGRIDAD, RESPETO, ÉTICA Comunicar Colaborar Conﬁanza EDPR identifica de forma periódica los grupos de interés que ejercen influencia en la empresa y trabaja para analizar y comprender sus expectativas e intereses en el marco de las decisiones que les afectan directamente. EDPR tiene como objetivo colaborar con las partes interesadas a través de alianzas estratégicas que sirvan para reunir y difundir conocimientos, habilidades y herramientas que fomenten la creación de valor compartido de una manera diferenciadora. Como parte de los objetivos de la Compañía, EDPR se compro- mete a promover un diálogo bidireccional con los grupos de interés mediante iniciativas de información y consulta. Esto puede lograrse escuchando, informando y respondiendo a los grupos de interés de una forma coherente, clara, rigurosa y transparente que dará como resultado una relación sólida, significativa y duradera. La Compañía cree firmemente en la importancia de mantener una relación de confianza con los grupos de interés a la hora de forjar relaciones estables y duraderas con los mismos. Estas relaciones se basan en valores como la transparencia, la integridad y el respeto mutuo. Enfoque en los grupos de interés Fomentar relaciones sólidas con las comunidades, los clien- tes, las autoridades y otros grupos de los grupos de interés internas y externas ayuda a las empresas a comprender y satisfacer mejor sus necesidades y expectativas. Desde su fundación, EDPR ha sido muy consciente de ello. Es por este motivo, ha estado trabajando arduamente para abordar los problemas sociales y las prioridades de los grupos de interés, con el fin de crear valor a largo plazo para el negocio y los grupos de interés involucradas en la misión de la Compañía. En consecuencia y tal como se establece en la Política de Relaciones con los Grupos de Interés de EDPR, que está alineada con la Política del Grupo EDP, la Compañía tiene como objetivo mantener un diálogo abierto y transparente con sus grupos de interés para generar y fortalecer la confi- anza, promover el intercambio de información y cono- cimiento, anticiparse a los desafíos e identificar oportuni- dades de cooperación. 014 Informe Anual 2022 1.1. EDPR en Resumen 1. La compañía EDPR busca lograr esto a través de cuatro compromisos principales de interacción: comprender, comunicar, confiar y colaborar. Estos cuatro pilares también forman la base de los objetivos anuales del Grupo en materia de gestión de las relaciones con los grupos de interés y son coherentes con los del Grupo EDP. En este sentido, el seguimiento de los grupos de interés también ayuda en la toma de decisiones y en la obtención de información adicional precisa que permita a la Compañía cumplir con sus compromisos internos y externos. 1.1.5.

015 Informe Anual 2022 1.1. EDPR en Resumen 1. La compañía Mercado • Competidores • Entidades financieras Bancos Analistas Aseguradoras • Inversores y Accionistas Inversores de Tax Equity Propietarios de activos Cadena de valort • Empleados y sindicatos • Proveedores • Universidades/Comunidad científica • Clientes Compradores • Propietarios de fincas Democracia • Poderes públicos y regulación • Parlamento y partidos políticos • Instituciones nacionales e internacionales • Asociaciones Contexto social y territorial • ONG • Comunidades locales • Ayuntamientos • Medios de comunicación y líderes de opinión • Propietarios de fincas • Asociaciones Para garantizar el equilibrio entre los objetivos de la empresa y los intereses de los grupos de interés, es importante definir y crear planes sólidos de gestión de los grupos de interés, comenzando con la identificación de los grupos de interés, sus roles y el impacto que tienen. Los grupos de interés de EDPR son aquellas organizaciones o individuos que influyen o son influenciados por las actividades y servicios que lleva a cabo la empresa, y se organizan en cuatro categorías: Entorno institucional, social y territorial, Cadena de valor y Mercado. Los grupos de interés de EDPR en 2022 se muestran en el siguiente diagrama: Una vez identificados sus grupos de interés, EDPR debe ser capaz de comprender cómo cada uno de ellos percibe el desempeño de la Compañía, así como también debe tener la capacidad analítica para poder identificar y gestionar las expectativas, necesidades y áreas de mejora. Para lograrlo, EDPR ha elaborado un Modelo Global de Grupos de Interés que considera diferentes etapas y niveles de implementación en función de la madurez del mercado, que ya ha sido implantado en los diferentes mercados. Este modelo consiste en una metodología cíclica que combina análisis cuantitativos y cualitativos. EDPR sabe lo importante que es escuchar a sus grupos de interés y la gran utilidad y eficacia que representan los estudios cuantitativos en las relaciones con los grupos de interés. Este tipo de estudios ayudan a la Compañía a comprender las opiniones, preocupaciones y expectativas de los grupos de interés. Pero EDPR va más allá al tratar de comprender las razones precisas por las que se obtuvieron esos resultados en primer lugar. Por tal motivo, la metodología aplicada por la Compañía se basa en un modelo híbrido que combina datos cuantitativos con entrevistas cualitativas para comprender las razones de las opiniones de los grupos de interés entrevistados. Esto refuerza la credibilidad general tanto de los resultados, como de los procedimientos. Si bien 2022 estuvo marcado por la implementación de varios planes de acción, también fue el año en que EDPR internacionalizó un programa de impacto social debido a su éxito inicial. Keep it Local, que fue lanzado en España, surgió de una investigación cuantitativa realizada en este mercado, cuando algunos grupos de interés expresaron su preocupación por la despoblación en las zonas rurales. Con una presencia tan fuerte en estos entornos rurales, EDPR se dio cuenta de que su negocio podía contribuir a ayudar a las personas a luchar contra un fenómeno creciente observado no solo en España sino también en otros mercados: la huida rural. Con eso en mente, la empresa creó Keep it Local, un programa que otorga becas para capacitar a jóvenes en habilidades de Operación y Mantenimiento. A través de esta iniciativa, EDPR está ayudando a crear empleo en un sector prometedor como el de las energías renovables, al tiempo que brinda a las personas la oportunidad de vivir y trabajar en sus lugares de origen. La primera ronda, que tuvo lugar en España en 2021, resultó ser un éxito, con más de 125 personas solicitando una de las 24 becas disponibles. También fue un gran éxito en cuanto a los resultados y la satisfacción de los participantes, ya que desde que finalizó el programa, el 50% de los participantes ya están trabajando en el sector y viviendo en sus lugares de origen. Dados estos excelentes resultados, EDPR decidió no solo realizar una segunda ronda en España en la que ofreció 30 becas, sino también extender el programa a otros mercados. Brasil realizó dos rondas del programa en 2022, una enfocada en energía eólica y otra en energía solar, capacitando a un total de 46 personas. También se han sentado las bases para implementar el programa en Italia, con la primera ronda prevista para principios de 2023. Enfoque de gestión de los grupos de interés Lo más destacado de 2022 Una vez determinada y clara la mejor manera de involucrar y comunicar a cada uno de nuestros grupos de interés, se ponen en marcha planes de acción con el objetivo de atender sus demandas y generar valor para ambas partes. En este sentido, se implementaron varios planes de acción durante 2022 en respuesta a los comentarios de los grupos de interés a través de los estudios tanto cuantitativos como cualitativos.

018 EVENTOS RELEVANTES 2022 1 17-Ene EDPR informa sobre la subasta de energía eólica marina ScotWind en el Reino Unido 2 17- Ene EDPR informa de cambios en los órganos corporativos 3 19- Ene EDPR informa sobre los datos operativos de 2021 4 28- Ene EDPR informa de la conclusión del acuerdo de rotación de activos de una cartera eólica de 221 MW 5 16-Feb EDPR informa de sus resultados correspondientes al ejercicio 2021 6 24-Feb EDPR informa de la finalización de la adquisición de Sunseap en la región APAC 7 27-Feb EDPR informa de los resultados de la subasta offshore de NY bight en EE.UU. 8 28-Feb EDPR informa sobre la Convocatoria de la Junta General de Accionistas del 31 de marzo de 2022 9 14-Mar EDPR informa sobre la notificación de la participación cualificada de Blackrock 10 31-Mar EDPR informa sobre las resoluciones de la Junta General Anual de Accionistas 11 31-Mar EDPR informa sobre el pago de dividendos del ejercicio 2021 12 05-Abr EDPR informa sobre la conexión a la red en la subasta solar flotante de Portugal 13 11- Abr EDPR informa de la firma de un PPA para un parque solar de 240 MW en Texas 14 20- Abr EDPR informa de la firma de un PPA para un parque solar en Brasil 15 22- Abr EDPR informa de la firma de un PPA para una cartera solar en EE.UU. 16 25- Abr EDPR informa sobre la notificación de la disminución de la participación cualificada de Blackrock 17 28- Abr EDPR informa de la conclusión del acuerdo de rotación de activos de una cartera eólica de 149 MW en Polonia 18 03-May EDPR informa de los cambios en los órganos corporativos 19 04-May EDPR informa sobre los resultados del primer trimestre de 2022 20 27-May EDPR informa de la firma de un PPA para un proyecto eólico de 124 MW en Brasil 21 20-Jun EDPR informa sobre el representante para las relaciones con el mercado 22 27-Jun EDPR informa de la conclusión de la rotación de activos de una cartera eólica en España 23 07-Jul EDPR informa de la concesión de un CfD a un proyecto offshore en el Reino Unido 24 27-Jul EDPR informa sobre los resultados del primer semestre de 2022 25 29-Jul EDPR informa de la adquisición de una plataforma de desarrollo solar 26 29-Jul EDPR informa sobre la operación de rotación de activos de una cartera eólica en Italia 27 01-Ago EDPR informa de la firma de un PPA para un proyecto solar de 200 MW en EE.UU. EVENTOS RELEVANTES 2022 28 22-Ago EDPR informa sobre la asignación de capacidad eólica marina en Escocia 29 07-Sep EDPR informa de la conclusión de un acuerdo de energía solar fotovoltaica en APAC 30 09-Sep EDPR informa del cierre de la operación de rotación de activos de una cartera eólica en Italia 31 06-Oct EDPR informa del cierre de un acuerdo para adquirir una plataforma de desarrollo solar 32 06-Oct EDPR informa sobre la transacción de rotación de activos de una cartera eólica en Brasil 33 26-Oct EDPR informa sobre los resultados de los primeros 9 meses de 2022 34 15-Nov EDPR informa de la firma de un PPA para un proyecto eólico de 200 MW en EE.UU. 35 07-Dic EDPR informa sobre la notificación de la participación cualificada de Blackrock 36 08- Dic EDPR informa sobre la subasta de energía eólica marina en California 37 12- Dic EDPR informa sobre la notificación de la participación cualificada de Blackrock 38 15- Dic EDPR informa de la firma de un PPA para un proyecto solar en EE.UU. 39 27-Dic EDPR informa sobre la rotación de activos mediante la construcción y transferencia de un parque solar de 200 MW en EE.UU. Source: BLOOMBERG / EDPR 5.0 7.5 10.0 12.5 15.0 17.5 20.0 22.5 25.0 27.5 30.0 0.0 m 1.0 m 2.0 m 3.0 m 4.0 m 5.0 m 6.0 m 7.0 m 8.0 m 9.0 m 10.0 m Precio de la acción (€) Volumen (Millones) Volumen Euronext Lisboa Precio Eventos informe Anual 2022 1. La compañía 1.2 2022 en cifras

Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización 019 1.3 Organización 1.3.1 Estructura de los accionistas Los accionistas de EDPR están repartidos en más de 30 países, siendo EDP el principal accionista. Desde la exitosa amplia-ción de capital social de abril de 2021, en la que se emitieron 88.250.000 nuevas acciones a un precio de suscripción de diecisiete euros por acción con una prima de emisión de doce euros, el capital social total de EDPR está compuesto por 960.558.162 acciones de cinco euros de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Todas estas acciones forman parte de una única clase y serie y están admitidas a cotización en el mercado regulado Euronext Lisboa. El Grupo EDP, accionista mayoritario La mayoría del capital social de la empresa es propiedad del Grupo EDP, que posee el 74,98% del capital social y de los derechos de voto. El grupo EDP es una empresa global que opera en todos los eslabones de la cadena de la industria energética, desde la generación hasta la distribución y el suministro de gas y electricidad. En las últimas cuatro décadas, la empresa ha construido una posición significativa en el panorama energético mundial, estableciendo su presencia en 29 mercados de 3 continentes. Con más de 13.000 empleados, EDP es la cuarta empresa eólica del mundo y el 75% de la electricidad que genera procede de fuentes renovables. EDP suministra electricidad y/o gas a más de 9 millones de clientes y es un socio de sostenibilidad para sus clientes, ofreciendo productos y servicios en energía solar, eficiencia energética y movilidad eléctrica, entre otros. A finales de 2022, EDP tenía una capacidad instalada de 28,0 GW, generando 61,4 TWh de energía, de la que el 74% procedía de energías renovables. En este contexto, la sostenibilidad forma parte del ADN de la empresa, razón por la cual el Grupo EDP es miembro del Índice Dow Jones de Sostenibilidad desde hace más de 15 años. Otros accionistas cualificados Además de la participación cualificada del Grupo EDP, Blackrock Inc. -una gestora de inversiones global estadounidense- comunicó a la CNMV el 12 de diciembre de 2022 una posición cualificada indirecta, como institución de inversión colectiva, del 3,00% en el capital social y los derechos de voto de EDPR. A 31 de diciembre de 2022, Blackrock Inc. poseía el 3,34% del capital social de EDPR y de sus derechos de voto. 75% 3% 22% Accionistas de EDPR EDP Blackrock Otros

Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización 021 1.3.2 Modelo de gobernanza La organización y el funcionamiento del modelo de gobierno corporativo de EDPR tienen como objetivo alcanzar los más altos estándares de gobierno corporativo, conducta empresarial y ética referenciados en las mejores prácticas nacionales e internacionales. Marco normativo EDPR es una Compañía española que cotiza en un mercado de valores regulado en Portugal. Su organización corporativa se rige por su ley personal y, en la medida de lo posible, por las recomendaciones contenidas en el Código de Gobierno Corporativo del del Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (“IPCG”) resultante del Protocolo firmado el 13 de octubre de 2017 entre la Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (“CMVM” - Comisión Portuguesa del Mercado de Valores) y el IPCG, y que fue revisado en julio de 2020. Este Código de Gobierno se encuentra disponible en la página web del IPCG (https://cam.cgov.pt). De esta forma, la Compañía intenta cumplir con ambos ordenamientos, pero teniendo en cuenta que su ley personal es la española y que, en caso de discrepancia entre ambos, el objetivo sería el de adoptar aquella que suponga una postura más proteccionista para sus accionistas. El modelo de gobierno de la Sociedad es el aplicable según su ley personal, y EDPR busca paralelamente que se corresponda con el denominado modelo “anglosajón” previsto en el Código das Sociedades Comerciais portugués, conforme al cual el órgano de gestión es un Consejo de Administración, y las funciones de supervisión y control recaen sobre una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. Estructura de gobierno En línea con el marco antes referido, el modelo de gobierno de la Sociedad está compuesto por una Junta General de Accionistas y un Consejo de Administración que representa y dirige a la Sociedad. Además, el Consejo de Administración de EDPR ha creado tres Comisiones Delegadas compuestas exclusivamente por miembros del Consejo de Administración: la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo. Esta estructura y su funcionamiento hacen posible un fluida circulación de la información entre todos los niveles del modelo de gobierno, ya que: i) todas las Comisiones Delegadas deben informar de las decisiones que adoptan al Consejo (redactando las actas de cada reunión y facilitando cualquier aclaración adicional que les solicite éste) y, ii) como todos los miembros de las Comisiones son a su vez miembros del Consejo de Administración, todos ellos reciben también la información completa a nivel de Consejo de Administración (como las convocatorias de las reuniones, la documentación soporte y las respectivas Actas) a fin de adoptar las correspondientes decisiones, y por tanto, garantizando el acceso del Consejo de Administración en tiempo y forma a toda la información, a fin de evaluar el desempeño, situación actual y perspectivas para el desarrollo de la Compañía.

Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización 022 La experiencia adquirida operando la Compañía a través de esta estructura indica que el modelo de gobierno aprobado por los accionistas de EDPR, y adoptado en EDPR, es el más apropiado en línea con la organización corporativa de su actividad, especialmente porque asegura la separación transparente y meticulosa de funciones, la dirección y la especialización de la supervisión. Los órganos de gobierno Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas es el órgano en el que participan los accionistas. Representa a la Compañía con toda la autoridad que le corresponde a su personalidad jurídica y tiene competencia para deliberar, votar y adoptar decisiones, en particular, sobre las materias que la ley y los Estatutos Sociales reservan para su decisión y que deben ser presentados a su aprobación. Consejo de Administración El Consejo de Administración es el órgano de representación y administración de la Compañía bajo los poderes más amplios de gestión, supervisión y dirección, sin más limitaciones que las responsabilidades expresa y exclusivamente otorgadas a la jurisdicción de la Junta General de Accionistas en los Estatutos de la Compañíao en la legislación aplicable. El Consejo de EDPR estará compuesto por un mínimo de cinco (5) y un máximo de diecisiete (17) miembros (incluido un Presidente), elegidos por un período de 3 años y que podrán ser reelegidos por períodos iguales. En la Junta General de Accionistas celebrada el 22 de febrero de 2021, se aprobó ajustar el total de miembros del Consejo de Administración de EDPR en doce (12). El compromiso de EDPR con las mejores prácticas ESG y con la mejora continua de su gobierno corporativo se reflejó nuevamente en la composición considerada para sus órganos de gobierno durante 2022, lo que permitió una estructura de gobierno corporativo ágil, independiente y diversa. El Consejo de Administración de EDPR está compuesto por doce (12) miembros, de los cuales 10 no son ejecutivos, y tiene un Presidente independiente. La presencia de Consejeros independientes y mujeres es clave para EDPR, ya que representan el 50% y el 33% de la composición del Consejo, respectivamente. Además, en línea con el compromiso de EDPR con las mejores prácticas de gobierno corporativo, el 100% de los miembros de los Comisiones Delegadas son independientes. En la reunión celebrada el 15 de enero de 2022, el Consejo recibió la renuncia de Joan Avalyn Dempsey a su cargo de Consejera (con efectos de 13 de enero de 2022), y en su reunión celebrada el 9 de febrero de 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones analizó los criterios del proceso de selección a iniciar para cubrir dicho cargo, concluyendo que el perfil más adecuado a considerar sería el de una persona estadounidense del género menos representado, para ser nombrada Consejera no ejecutiva e independiente; lo que suponía un perfil difícil de encontrar antes de la próxima Junta General de Accionistas. En este contexto, la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo acordó el mantenimiento de la vacante existente en el Consejo de Administración, dejando la posición sin cubrir, y estableciendo expresamente que el Consejo de Administración podría cubrirlo por cooptación con posterioridad a la celebración de dicha Junta General. Fue el 3 de mayo de 2022, cuando el Consejo de Administración, siguiendo la propuesta presentada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, nombró por cooptación a Kay Mc Call para dicho cargo (con efectos de 1 de junio de 2022). De este modo, a 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración está formado por los siguientes Consejeros: • António Gomes Mota, Presidente (no Ejecutivo e independiente) • Miguel Stilwell d'Andrade, CEO y Vicepresidente Ejecutivo; • Rui Teixeira, CFO y Consejero Ejecutivo; • Vera Pinto Pereira, Consejera Dominical; • Ana Paula Marques, Consejera no Dominical; • Miguel Setas, Consejero Dominical; • Manuel Menéndez, Director Externo; • Acácio Piloto, Consejero no Ejecutivo e independiente; • Allan J. Katz, Consejero no Ejecutivo e independiente • José Félix Morgado, Consejero no Ejecutivo e independiente • Rosa García, Consejera no Ejecutiva e independiente; • Kay McCall, Consejero no Ejecutivo e independiente. Directores ejecutivos EDPR tiene dos Consejeros Ejecutivos que también son Consejeros Delegados Mancomunados, Miguel Stilwell d’Andrade (CEO) y Rui Teixeira (CFO), en los que el Consejo acordó delegar todas las competencias legal y estatutariamente delegables.

Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización 023 Comisiones Delegadas del Consejo de Administración Tal y como regula la Ley aplicable y de conformidad con las mejores recomendaciones de gobierno corporativo, EDPR ha creado tres comisiones internas especializados adicionales, que están compuestos en su totalidad por Consejeros no ejecutivos e independientes. Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas La Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas tiene como funciones principales la supervisión de la información financiera y los sistemas de control interno, gestión del riesgo y Compliance. También asume las funciones relacionadas con el análisis y, cuando proceda, la aprobación de las Operaciones entre Partes Vinculadas de la Compañía. La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está formada por tres (3) miembros no ejecutivos e independientes que, a 31 de diciembre de 2022, son los siguientes: • Acácio Piloto, quien ocupa el cargo de Presidente • Rosa García García • José Manuel Félix Morgado Comisión de Nombramientos y Retribuciones Las principales funciones de esta Comisión son la asistencia e informe al Consejo de Administración en los nombramientos, reelecciones, ceses, evaluación y retribuciones de los miembros del Consejo de Administración y del Equipo Directivo. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está formada por tres (3) consejeros no ejecutivos e independientes, que a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes: • António Gomes Mota, quien ocupa el cargo de Presidente • Rosa García García • José Félix Morgado Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo Teniendo en cuenta que las cuestiones Medioambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo están adquiriendo cada vez mayor relevancia, que los nuevos perfiles de inversores demandan más y mejor información sobre el desempeño sostenible de las empresas y que las nuevas tendencias normativas buscan alcanzar un compromiso sobre la integración de estos aspectos, durante 2022 se analizó la conveniencia de incorporar una comisión delegada especializada en estas materias. El 25 de octubre el Consejo de Administración acordó, de conformidad con la propuesta elevada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, constituir en EDPR una Comisión Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo, aprobando además específicamente sus competencias, composición, retribución de sus miembros y la normativa aplicable a la Comisión. Las principales funciones de la Comisión de Medioambiente, Social y de Gobierno Corporativo son la asistencia e informe a la Junta Directiva en el alineamiento con las tendencias del mercado y las necesidades de la empresa en materia Ambiental, Social y de Gobierno Corporativo, con el objeto de brindar también a los inversionistas con información más transparente y exhaustiva en los temas relacionados con el Gobierno Corporativo y los pilares Ambiental y Social. La Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo está compuesta por cinco (5) consejeros no ejecutivos e independientes, que a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes: • Antonio Gomes Mota, que es el Presidente • Allan J. Katz • Cynthia Kay Mc Call • Rosa María García García • José Manuel Félix Morgado Estructura de gestión Management Team En enero de 2021 el Consejo de Administración acordó la creación de este órgano con el fin de asumir la dirección y supervisión de la actividad diaria y el desempeño de la Compañía. A continuación, a lo largo del año, en cuenta la tendencia de crecimiento de EDPR y su presencia en nuevas geografías, se llegó a la conclusión de que, para garantizar el soporte requerido a las necesidades que deben cubrirse tanto en términos de negocio como técnicos, la composición adecuada del Management Team sería : CEO y CFO, los representantes de las Plataformas de EDPR (Europa, LATAM, APAC y Norteamérica), y un miembro encargado de la coordinación de las funciones técnicas y el negocio Offshore.

Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización 024 En este contexto, a 31 de diciembre de 2022 la composición del Management Team de EDPR es la siguiente: • Miguel Stilwell d'Andrade (CEO) • Rui Teixeira (CFO) • Duarte Bello (COO Europa y LaTam) • Pedro Vasconcelos (COO APac) • Sandhya Ganapathy (COO NA) • Bautista Rodríguez (CTO & Negocio Offshore) Política de remuneración El modelo de gobierno de EDPR se ve reforzado por una estructura de incentivos con remuneración transparente. La definición de la propuesta de la política de remuneración de los miembros del Consejo de Administración corresponde al Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que es designado por el Consejo de Administración. La Política de Remuneraciones aplicable para el período informado fue aprobada por la Junta General de Accionistas y mantiene una estructura con una retribución fija para todos los miembros del Consejo de Administración, mientras que para los Consejeros Ejecutivos también define una retribución fija y variable en función del desempeño clave indicadores, con un componente anual y un componente plurianual. La remuneración variable anual y plurianual será un porcentaje del componente fijo anual, con un peso superior para el componente plurianual frente al anual (120% frente al 80%). Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) que se consideran para el cálculo de la cuantía del componente variable anual y plurianual en cada uno de los años del periodo son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el objetivo de alinearlos con los intereses estratégicos de la Compañía: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. La Política de Remuneraciones establece que los indicadores se fijarán de acuerdo con 6 clusters: ( i ) Accionistas, (ii) Getión de Personas, (iii) Medio Ambiente y Colectivos, (iv) Activos y Operaciones, (v) Innovación y Socios, y (vi) ) Clientes, a través de 14 KPI, incluyendo todas las dimensiones de la estrategia de EDPR. Cada uno de estos grupos tendrá al menos un indicador. En definitiva, EDPR considera que su Política de Remuneración incluye elementos clave para mejorar el desempeño de la gestión de la Compañía, no solo centrados en objetivos a corto plazo, sino también incorporados como parte de sus resultados (particularmente, con respecto a la asignación de la remuneración variable) los intereses y la sostenibilidad de la Sociedad y de los accionistas en el medio y largo plazo. Para obtener más información detallada sobre las responsabilidades y funciones de los distintos órganos sociales, su actividad durante 2022 y los estatutos y reglamentos actualizados de la Compañía, consulte el apartado de Gobierno Corporativo del informe (capítulo 5) y visite www.edpr.com .

Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización 027 Plataformas EDPR Las cuatro plataformas son: Onshore Europa y Latinoamérica, Onshore Norteamérica, Onshore Asia-Pacífico y Offshore. Plataforma Onshore para Europa y Latinoamérica Tras su consolidación en España desde 1997 como una de las empresas líderes en el sector de las renovables, EDPR continuó expandiendo su negocio en Europa en 2007 con la entrada, a lo largo de estos años, en otros mercados como Portugal, Francia, Bélgica, Italia, Polonia, Rumanía, y más recientemente Grecia, Hungría, Reino Unido, Alemania y Países Bajos. En América del Sur, la historia de EDPR comenzó en 2009 a través de Brasil, entrando en el mercado colombiano diez años más tarde y en el mercado chileno en 2021. En esta plataforma, las tecnologías que representan la capacidad instalada son la eólica y la solar fotovoltaica (FV). Plataforma Onshore para Norteamérica Como parte de su estrategia de crecimiento, EDPR entró en el mercado estadounidense en 2007, habiendo más que duplicado su capacidad de producción de energía eólica desde entonces. Esta primera aproximación al mercado norteamericano fue seguida por la actividad de EDPR en Canadá y México y reforzada por su reciente entrada en la generación de energía solar distribuida (GD) en EE.UU. en 2021. En la plataforma terrestre norteamericana, junto con la DG solar, la eólica y la solar fotovoltaica conforman la base instalada de tecnologías. Plataforma Onshore para Asia-Pacífico EDPR entró en Asia a través de un proyecto fotovoltaico solar en Vietnam en 2021. En febrero de 2022, EDPR concluyó la adquisición de una participación mayoritaria en Sunseap, que se ha convertido en el proveedor local de soluciones de energía limpia más consolidado de Singapur, siendo el mayor propietario y promotor de sistemas fotovoltaicos en tejados. Respaldada por su sólida posición en el mercado como empresa líder en el sector solar panasiático, Sunseap es el mayor proveedor de energía solar distribuida de Asia Sudoriental y el cuarto mayor proveedor de energía solar de Asia Sudoriental, con una presencia en expansión. Como resultado, EDPR está actualmente presente en 9 mercados de APAC: Vietnam, Singapur, China, Taiwán, Japón, Camboya, Malasia, Tailandia e Indonesia. Las tecnologías instaladas en la plataforma APAC Onshore son la solar fotovoltaica (PV) y la solar distribuida (DG). Plataforma Offshore EDPR tiene una empresa conjunta 50:50 con ENGIE (Ocean Winds) para energía eólica ma- rina desde 2020, que concede el desarrollo de proyectos en el Reino Unido, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia, Corea del Sur y Estados Unidos. Ocean Winds desarrolla parques eólicos marinos tanto fijos como flotantes.

028 1.3.4. Integridad y ética EDPR es una empresa energética global, centrada en la creación de valor, la innovación y la sostenibilidad, que desarrolla una actividad basada en el compromiso con la excelencia, el servicio a sus grupos de interés y la contribución decisiva a una transición energética responsable. Uno de sus activos más valiosos es su reputación, por lo que EDPR se compromete a llevar a cabo todas sus actividades de forma ética en los diferentes mercados en los que opera y a actuar conforme a los principios que se derivan de su identidad. En este contexto, EDPR se compromete a actuar de acuerdo con las normas éticas y de cumplimiento más estrictas. Ética El Código Ético hace referencia a principios de actuación que incluyen el cumplimiento de la legislación, la integridad en asuntos como el soborno y la corrupción, el respeto de los derechos humanos y laborales, la transparencia y la responsabilidad social de la empresa, incluida su contribución al desarrollo sostenible y su responsabilidad por las repercusiones económicas, medioambientales y sociales de sus decisiones y actividades. Este Código es una herramienta privilegiada que enmarca la reflexión sobre la ética, pero es esencialmente una guía para apoyar a los empleados en sus decisiones diarias en el desempeño de sus actividades laborales. No anula la ley y los reglamentos -que siempre deben cumplirse plena y escrupulosamente-, sino que los complementa apoyando la toma de decisiones responsable. En este sentido, el Código Ético de EDPR se aplica a todos los empleados de la empresa, independientemente de su posición en la organización y lugar de trabajo, y todos ellos deben cumplirlo. Además, los compromisos de este Código son igualmente aplicables a los socios comerciales, representantes y proveedores de EDPR que estén, de alguna manera, facultados para actuar en nombre de EDPR. El Código Ético está publicado en la intranet y en la página web de EDPR, y todos los empleados tienen acceso a él. En este sentido, todos los empleados (incluidas las nuevas contrataciones) tienen que confirmar anualmente su reconocimiento. Asimismo, este Código se ha difundido ampliamente entre los empleados del Grupo a través de comunicaciones internas, y las nuevas contrataciones reciben una formación específica sobre introducción al Código Ético (Vivamos nuestro Código Ético). Durante 2022, el Código Ético ha sido revisado y actualizado, siendo aprobado por el Comité de Ética y el Consejo de Administración de EDPR en octubre. Esta revisión contempla lo establecido en la Directiva (UE) 2019/1937 relativa a la protección de las personas que denuncian infracciones del Derecho de la Unión (incorporación del canal speak up) y también para lograr una mayor alineación con el propósito y estrategia del Grupo: "Cambiando Ahora Mañana". Como consecuencia de lo anterior, en 2022 EDPR ha revisado y fusionado todos sus canales de denuncia y ha lanzado el canal corporativo "Speak Up". El canal Speak Up es un canal global, que acoge la denuncia de presuntas infracciones, bien del Código Ético, bien de cualquier cuestión legal -entre las que se encuentran las previstas en la Directiva (UE) 2019/1937-, así como de políticas y normativas internas. Además, en las geografías en las que así lo exija la legislación local, EDPR cuenta con canales Speak Up específicos. Estos canales están publicados en la web oficial a disposición de todos los empleados y de cualquier parte interesada (https://www.edpr.com/en/speak-up). A través de estos canales, las denuncias seguirán un proceso de gestión sólido, eficaz y eficiente, respaldado por un modelo de gobernanza independiente, que incluye el Comité de Ética de EDPR, el Defensor de la Ética y, en asuntos relacionados con cuestiones de integridad o determinada legislación específica, el área de Cumplimiento Normativo. Un aspecto esencial del proceso de denuncia es la protección de los denunciantes, que también pueden hacer denuncias de forma anónima. Este compromiso se basa en el pleno respeto del principio de que toda persona que utilice los métodos de denuncia de buena fe y con justificación estará protegida contra la censura o las represalias. Además, toda la información intercambiada se mantiene confidencial y protegida contra el acceso no autorizado, de modo que se garantiza la protección de los datos personales. En 2022, hubo nueve (9) reclamaciones presentadas a través del canal Speak Up o de los canales anteriores existentes, de las cuales 6 se consideraron fundadas (2 con plan de acción y 4 con plan de seguimiento definido), 1 como no concluyente (no hay pruebas suficientes para confirmar la infracción) y 2 están en fase de análisis. El Defensor de la Ética, un tercero independiente que está detrás del canal Speak Up, recibe las denuncias y dudas presentadas a través de este canal e investiga y documenta el procedimiento de cada una de ellas. El nombramiento para este cargo lo realiza el Comité de Ética y lo aprueba el Consejo de Administración y sus principales funciones se detallan en el apartado de Gobierno Corporativo de este informe (capítulo 5). Desde enero de 2019, la Defensora del Pueblo de EDPR es Maria Manuela Casimiro da Silva. Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización

029 Para apoyar y alcanzar sus compromisos e iniciativas en materia de ética, y con el objetivo de minimizar el riesgo de prácticas poco éticas, generando transparencia y confianza en las relaciones, EDPR ha puesto en marcha las siguientes acciones: • Comité de Ética: EDPR revisó la organización y el funcionamiento de su Comité de Ética para garantizar las mejores prácticas en cuanto a su composición y ámbito de actuación. Las principales funciones del Comité se detallan en la sección de Gobierno Corporativo de este informe (capítulo 5). El Comité de Ética está compuesto por el Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, que presidirá el Comité; el Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas; el Defensor del Ético; el Responsable de Cumplimiento; el Director de Recursos Humanos; el Director Jurídico y de Cumplimiento de EDPR Norteamérica LLC; y el Secretario del Consejo de Administración, que también desempeñará las funciones de Secretario de las reuniones del Comité de Ética. • Encuesta sobre ética: Durante este año se han analizado los resultados de la encuesta lanzada en noviembre de 2021 y se ha elaborado un plan de acción. • Celebración del Día Mundial de la Ética: El 19 de octubre, EDPR celebró el Día Mundial de la Ética, y con el objetivo de reforzar la cultura ética, el Defensor de la Ética y el Responsable de Cumplimiento publicaron mensajes en la intranet destacando la relevancia de la Ética y el Cumplimiento en nuestra organización. Cumplimiento corporativo La implantación de una sólida cultura corporativa de integridad y transparencia ha sido siempre una prioridad para EDPR, estructurando su supervisión y vigilancia a través de una base de conducta de cumplimiento normativo y mediante la adopción de valores y principios éticos, ambos consolidados como elementos centrales de su modelo de negocio. Para liderar y gestionar las medidas necesarias para esta implantación y funcionamiento, la Compañía cuenta con un Responsable de Cumplimiento Normativo. Además, EDPR cuenta con un Modelo Global de Compliance que se aplica a todo el Grupo EDPR, manteniendo la idea de establecer el Compliance como parte estratégica de la cultura corporativa de la Compañía. En la definición del Modelo de Cumplimiento Global se ha definido la estructura de Cumplimiento Global y se ha realizado un gran esfuerzo para desarrollar un sólido conjunto de políticas y procedimientos para el Grupo, entre los que se incluyen los siguientes: • El Código de Conducta para la Alta Dirección y los Altos Funcionarios Financieros, aprobado por el Consejo de Administración, que refuerza y complementa el Código Ético, y refleja el compromiso de las personas a las que se ha otorgado la responsabilidad y el poder de desempeñar las funciones de supervisión y administración del Grupo EDPR. • La Norma de Compliance, aprobada por el Consejo de Administración y actualizada en 2022, que establece los principios y normas de procedimiento que rigen el desempeño de la función de Compliance y las funciones específicas de Compliance de todos los empleados. El Programa Global de Cumplimiento integra programas específicos en función de los riesgos que afectan al Grupo: • Un Programa de Compliance de Integridad específico, centrado en la prevención de los riesgos de corrupción y soborno: EDPR tiene un enfoque de tolerancia cero frente al soborno y la corrupción y se compromete a actuar de forma profesional, justa e íntegra en todos los tratos y relaciones comerciales dondequiera que opere la Empresa. Por este motivo, el Programa de Cumplimiento de Integridad específico tiene como eje central la Política de Integridad, que fue aprobada por el Consejo de Administración y actualizada en 2022.La Política de Integridad se ha complementado con otros procedimientos que facilitan la aplicación de esta Política, tales como: • El Procedimiento de Donaciones y Patrocinios, aprobado por el Management Team. • El Procedimiento de Ofertas y Eventos, aprobado por el Management Team y actualizado en 2022. • El Procedimiento de Conflicto de Intereses, aprobado por el Management Team. • El Procedimiento de Due Diligence de Integridad y el Procedimiento de relación con Funcionarios Públicos y Personas Políticamente Expuestas. Destaca la creación de una plataforma tecnológica de análisis de terceros, que puede ser utilizada por todos los empleados del Grupo. Ambos han sido revisados y actualizados en 2022. • El Procedimiento de Acuerdos Intermediarios, aprobado por el Management Team en 2022. Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización

030 • Un Programa de Compliance Penal específico, enfocado a la prevención de riesgos penales en España teniendo en cuenta la regulación en España. La Política de Cumplimiento Penal, aprobada inicialmente en diciembre de 2017, fue actualizada durante 2022. • Cumplimiento de un Programa específico de Protección de Datos Personales, centrado en la protección de los datos personales a los que EDPR tiene acceso y de los que es responsable. En este contexto, la Compañía ha venido reforzando su sistema de gestión para garantizar la adecuación de las entidades del Grupo EDPR a los requisitos legales aplicables en materia de Protección de Datos en las distintas geografías. El Programa específico de Cumplimiento en materia de Protección de Datos de Carácter Personal tiene como eje central los principios reflejados en la Política de Protección de Datos de Carácter Personal, aprobada por el Consejo de Administración. Las principales materias implicadas en este Programa son revisadas periódicamente teniendo en cuenta nuevos requerimientos y la expansión del Grupo en nuevas geografías: • Las Políticas de Cookies en las diferentes geografías han sido actualizadas en 2022. • Desde septiembre de 2022, se están revisando los Procedimientos y Metodologías internos de Protección de Datos teniendo en cuenta los requisitos normativos establecidos en las legislaciones de las nuevas geografías en las que EDPR tiene presencia. • En octubre de 2022, EDPR inició un Proyecto para la revisión e identificación de Transferencias Internacionales de Datos Personales acompañado de la elaboración de un Análisis de Carencias y Plan de Acción para la posterior regularización de aquellas transferencias que así lo requieran. • En diciembre de 2022, EDPR inició el desarrollo de una nueva Master Data Protection Policy a nivel de Grupo. En el contexto del Programa Global de Compliance, las actividades adicionales realizadas durante 2022 para reforzar el cumplimiento corporativo fueron: • Se ha actualizado la matriz de riesgos y controles. Todas las áreas/departamentos de EDPR han revisado los controles asignados y han validado los controles aplicables (autoevaluación). • Se estableció un Plan de Auditoría de Controles, y los controles asignados en el Plan fueron auditados por un tercero independiente. • Se actualizó la Metodología de Evaluación de Riesgos para disponer de una evaluación de riesgos más objetiva. • Se mejoró el sistema de información a la Alta Dirección y a la Alta Gerencia, estableciéndose informes sobre el Modelo Global de Cumplimiento a: (i) el Consejero Delegado (mensual), (ii) la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas (trimestral), (iii) el Equipo Directivo (anual) y (iv) al Consejo de Administración (anual). Todo este desarrollo normativo implicó un fuerte trabajo para dar a conocer las nuevas políticas y procedimientos del Grupo, teniendo este año especial atención la formación y la comunicación en materia de Compliance.La formación y la comunicación son herramientas fundamentales para reforzar y difundir la cultura ética y de integridad. En este sentido, durante el año se han desarrollado las siguientes actividades: (i) Formación para áreas específicas (M&A, Legal, Compras) sobre el Procedimiento de Due Diligence de Integridad; (ii) Formaciones transversales basadas en el Sistema de Gestión de Compliance, integridad y protección de datos personales (iii) Formación en Ética para Mandos Intermedios, (iv) Sesiones formativas presenciales en diferentes geografías (Italia, Grecia, Francia, Rumanía, Brasil, Colombia y Hungría) y (v) Formación en Ética y Compliance Penal a las nuevas incorporaciones. Durante 2022, el 78% de los empleados completaron al menos un curso de las formaciones sobre Ética o Cumplimiento lanzadas.Estas formaciones se complementaron con actividades de comunicación. Además, se han realizado comunicaciones específicas sobre: (i) el Ethics and Compliance Comic mensual que muestra casos prácticos sobre la aplicación del Código Ético y las políticas y procedimientos de Compliance, (ii) la campaña del Día Mundial de la Ética, (iii) posts periódicos en intranet y plataformas internas sobre temas de Compliance y (iv) diferentes campañas temáticas como el Día de la Privacidad, el aniversario del GRPD o el día anticorrupción. Estos logros permitieron a EDPR renovar su doble certificación en Compliance Penal y Antisoborno de AENOR, que verifica y acredita que la compañía ha desarrollado un sistema de compliance penal y antisoborno que cumple con los requisitos de las normas de referencia UNE 19601 e ISO 37001. Con dichas certificaciones, EDPR demuestra que dispone de un eficaz sistema de gestión antisoborno (ISO 37001) y que su Modelo Español de Prevención de riesgos penales cumple con las mejores prácticas para prevenir delitos, reducir riesgos y fomentar una cultura empresarial ética y conforme a la legalidad (UNE 19601). Además, estos logros son un reconocimiento al compromiso de EDPR por promover una cultura de cumplimiento y reforzar valores como la integridad, la responsabilidad y la transparencia. Informe Anual 2022 1. La compañía 1.3 Organización

Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico 2.1. Entorno empresarial 033 2.1. Entorno empresarial 2.1.1. Contexto general Panorama de 2022 El mundo se encuentra hoy inmerso en una crisis energética global. La invasión rusa de Ucrania está provocando perturbaciones de gran alcance en los mercados energéticos que se suman a las anteriormente causadas por la pandemia de COVID-19. Desde el comienzo de la pandemia en 2019, las cadenas de suministro mundiales empezaron a sufrir severas disrupciones, especialmente debido a los confinamientos que tuvieron lugar en todo el mundo, aunque muy particularmente en China. Los proyectos renovables se retra- saron durante meses, o incluso años, ya que los suministros, las cadenas de fabricación, el transporte y la logística se vieron afectados. Pese a que muchas de las restricciones se em- pezaron a relajar a finales de 2020, las repercusiones de la pandemia aún siguen siendo palpables y buena prueba de ello es que las cadenas de suministro aún no se han recuperado completamente. Ante esta situación, se suma la provocada por invasión rusa de Ucrania en febrero de 2022 que ha causado profundas repercusiones en los mercados globales de energía. Hasta la fe- cha, Rusia era el mayor exportador de combustibles fósiles, pero desde el inicio de la guerra, las importaciones desde el país están disminuyendo. En estos meses, Rusia ha recortado los envíos de gas a Europa, y además los países europeos también han acordado sanciones que prohíben las importaciones de carbón y que reducen las de petróleo. Todo ello ha provocado una gran volatilidad de los precios de combustibles, escasez en el suministro y problemas de seguridad energética. Además, la guerra ha creado nuevas disrupciones en las cadenas de suministro mundiales ya que Ucrania, Rusia y Bielorrusia suministran una gran parte de las materias primas clave en el planeta. En relación a los precios, la escasez de combustibles ha provocado niveles récord de precios, exponiendo a los consumidores a un mayor coste en su factura energética. Además, la sequía que azotó a parte del sur de Europa en el verano de 2022 también agravó la situación de los mercados energéticos, creando nuevas presiones alcistas en los precios. Estas subidas de precios provocaron en última instancia un aumento en los niveles de inflación. Ante esta si- tuación, los bancos centrales han respondido aumentando los tipos de interés, lo cual nos acerca, según los expertos, a una posible recesión económica, aumentando el riesgo de po- breza extrema en algunas regiones. La actual crisis energética ha puesto en relieve la vulnerabilidad de nuestro sistema energé- tico. En particular, las disrupciones en los mercados de combustibles han puesto en relieve la importancia de la seguridad de suministro energético. La situación actual ha propiciado im- portantes esfuerzos por parte de los gobiernos para reducir su dependencia energética, en particular: reduciendo su demanda energética, diversificando los proveedores de combusti- bles y potenciando los recursos autóctonos. Por lo tanto, la crisis energética ha traído también avances positivos. De manera más contun- dente que nunca, lo gobiernos están llevando a cabo acciones para acelerar la transición energética y alcanzar una matriz de generación segura, sostenible y asequible. Las energías renovables serán la piedra angular de esta transición al atacar dos problemas simultánea- mente: la crisis climática y la seguridad energética. Estados Unidos y la Unión Europea ya han dado un gran paso en este sentido, aprobando en 2022 dos regulaciones muy ambiciosas: la “Inflation Reduction Act” y el Plan REPowerEU. CALENTAMIENTO GLOBAL EN 2022 Según el Servicio de Cambio Climático de Copernicus, el año 2022 fue el quinto más cálido desde que se tienen registros, y el verano de 2022 fue el más caluroso jamás registrado en Europa. La temperatura media en 2022 fue aproximadamente 1,2°C más alta respecto a la media del período 1850-1900. El estudio también revela que los últimos ocho años han sido los ocho más calurosos jamás registrados y que los desastres climáticos han ido claramente en aumento. En 2022, numerosas catástrofes climáticas han causado daños devastadores en todo el planeta. En Pakistán, las inundaciones provocadas por los monzones afectaron a un tercio del país, alterando la vida de más de 33 millones de personas y causando más de 1.700 muertos. En el verano de 2022, China sufrió la ola de calor más grave de las últimas seis décadas, agravando una situación de sequía y provocando una escasez energética en amplias zonas del país que incluso obligó al racionamiento de electricidad en algunas provincias. En Europa, una ola de calor extrema y una sequía azotaron a varios países durante el verano de 2022, causando la muerte de al menos 15.000 personas, según la Organización Mundial de la Salud. En Estados Unidos, el huracán Ian (de categoría 4) en el Atlántico y que golpeó el oeste y sureste del país, fue la segunda tormenta más mortífera de este siglo en Estados Unidos, por detrás del huracán Katrina en el año 2005. NEGOCIACIONES SOBRE EL CLIMA: CUMBRE DE LA COP 27 La Conferencia de las Partes de las Naciones Unidas se reunió en Sharm el Sheikh (Egipto) del 31 de octubre al 20 de noviembre de 2022 para celebrar su cumbre anual número 27 (“COP 27”). El principal logro de la cumbre fue el compromiso de crear un nuevo fondo específico de compensación por pérdi- das y daños para ayudar a los países en desarrollo que sean particularmente vulnerables a los efectos adversos del cambio climático. Sin embargo, queda por decidir el funcionamiento específico del fondo y en particular, sus futuras fuentes de financiación. El acuerdo establece que el grupo de donantes se ampliará más allá de los países desarrollados, abriendo la puerta a la inclusión de grandes economías emergentes como China.

Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico 2.1. Entorno empresarial 034 En términos generales, desde la cumbre del año pasado (COP 26 en Glasgow, Escocia), no se ha avanzado signi- ficativamente en cuestiones clave. A pesar de la crisis energética y de la invasión rusa a Ucrania que han acelerado la necesidad de eliminar los combustibles fósiles de nuestras matrices energéticas, los negociadores no lograron alcanzar un compromiso sobre mayores recortes de las emisiones de gases de efecto invernadero o sobre el fin del uso de combustibles fósiles. Hubo sin embargo algunas excepciones ya que algunos países anunciaron unas ma- yores Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (o “NDC” por sus siglas en inglés) como Australia, Singapur, Tailandia o Noruega, mientras que otros anunciaron una más rápida descarbonización (Turquía o India). REPowerEU La Comisión Europea adoptó en mayo de 2022 el Plan REPowerEU, una propuesta para reducir rápidamente la dependencia de los combustibles rusos y acelerar la transición energética. El Plan pretende poner fin a la dependencia de combustibles rusos lo antes posible (en 2027, con una reducción de 2/3 del consumo de gas ruso para finales de 2022), diversificando los suministradores de gas y reduciendo la demanda. En concreto, la estrategia prevé aumentar el suministro de gas proveniente de otros países, como Noruega, Argelia, Libia y Azerbaiyán, y mediante mayores importaciones de GNL, lo que implica la necesidad de adaptar las infraestructuras de gas para permitir un mayor volumen de importación. Los planes para reducir la demanda de gas natural se basarán en la sustitución de combustibles, principalmente aumentando la cuota de las energías renovables, aunque también de hidrógeno verde y de energía nuclear, entre otros. El plan REPowerEU también eleva la ambición renovable respeto a la marcada en el paquete Fit-for-55, presentado en julio de 2021. En ese paquete, la Comisión Europea proponía que la UE aumentara su demanda de energía renovable hasta el 40% en 2030. En el REPowerEU, la Comisión propone aumentar este objetivo al 45%. El Parlamento ya ha respaldado el nuevo objetivo del 45%, aunque la mayoría de los Estados miembros de la UE aún no lo han hecho. En esencia, alcanzar los objetivos de REPowerEU supondría triplicar las adiciones de energías renovables a 2030, alcanzando los 510 GW de eólica y 592 GW de solar fotovoltaica. De hecho, la energía solar fotovoltaica es el principal objetivo de REPowerEU. El Plan incrementa en 122 GW el objetivo de capacidad instalada de solar PV para 2030 (pasando de 470 a 592 GW). También se presentó una Estrategia Solar de la UE para alcanzar estos ambiciosos objetivos. La estrategia contiene recomendaciones para impulsar todo tipo de instalaciones solares fotovoltaicas y objetivos para desarrollar la industria solar dentro de la UE. Por otro lado, la concesión de permisos se identifica como el mayor obstáculo para alcanzar los objetivos de renovables. El Plan incluye una propuesta para agilizar los plazos de concesión de permisos y garantizar que los proyectos de energías renovables puedan completar el procedimiento de autorización administrativa en un plazo de dos años. El Plan también prevé la creación de unas zonas de aceleración de energías renovables que los Estados miembros deberán concretar en zonas de bajo riesgo ambiental, y en donde los proyectos se beneficien de unos procesos de autorización más simples y expeditivos. El plan REPowerEU implica una serie de modificaciones de la legislación vigente, concretamente de la Directiva sobre Energías Renovables, cuya reforma se continuará debatiendo a lo largo de 2023. Para el corto plazo (hasta la aprobación de la nueva Directiva de Renovables), la Comisión publicó una propuesta para acelerar el proceso de concesión de permisos para proyectos de energías renovables, que posteriormente se acordó en un reglamento del Consejo Europeo, en diciembre de 2022. Ley de Reducción de la Inflación La Ley de Reducción de la Inflación de 2022 (IRA, por sus siglas en inglés) se promulgó el 16 de agosto de 2022, y representa la medida legislativa más importante jamás adoptada en Estados Unidos para hacer frente al cambio climático y acelerar la transición energética. La ley pretende alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones mediante un mayor apoyo a las tecnologías renovables, los vehículos eléctricos, el hidrógeno verde y la captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS por sus siglas en inglés), entre otros. JOE BIDEN, PRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS "La nueva ley no es sólo para hoy, sino para mañana. Se trata de ofrecer progreso y prosperidad a las familias estadounidenses." Estos objetivos intentarán ser alcanzados mediante una combinación de subvenciones, préstamos y créditos fiscales, entre otras medidas. La ley asigna 369.000 millones de dólares en programas de Seguridad Energética y Cambio Climático durante los próximos diez años, la mayor inversión relacionada con el clima jamás aprobada en el país y que contribuirá a lograr una matriz energética más limpia y sostenible. De esta cantidad, la tecnología eólica, la solar y el almacenamiento recibirían unos 128.000 millones de dólares gracias a una

Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico 2.1. Entorno empresarial 035 ampliación y expansión de los créditos fiscales. De manera crucial, la ley adopta estructuras de crédito fiscal energético a largo plazo para apoyar proyectos de energías renovables, dando a los desarrolladores una ventana de 10 años para realizar las inversiones frente al esquema intermitente anterior, por el cual los incentivos se iban renovando a corto plazo, pero con poca visibilidad en el largo plazo. Estos nuevos créditos estarán disponibles hasta 2032 o hasta que las emisiones del sector eléctrico se reduzcan en 25% frente a las de 2022. Además, la ley prevé que los créditos fiscales para la eólica y solar que estén a punto de expirar se prorrogarán hasta 2024, para, posteriormente, otorgarse unos nuevos créditos neutrales desde el punto de vista tecnológico para nuevos proyectos renovables. Según estimaciones del sector, la IRA podría contribuir a duplicar la cuota de generación de energía renovable para 2030, respecto a los niveles actuales. 2.1.2. Evolución de las energías renovables en el mundo en 2022 Energía eólica Se espera que el crecimiento de la energía eólica en 2022 1 sea sostenido, con los analistas 2 pronosticando alrededor de 95-99 GW de nueva capacidad. De confirmarse, las adiciones totales serían probablemente similares a las alcanzadas en 2020 (95 GW) y 2021 (94 GW). Todos los analistas destacan los retos a los que se enfrenta la industria eólica: además de las disrupciones en las cadenas de suministro causadas por el COVID-19 y los retrasos en la puesta en marcha de proyectos en todo el mundo, la industria eólica se enfrenta ahora a nuevos retos causados por la invasión rusa de Ucrania. En cuanto a la eólica marina, se espera que las nuevas instalaciones se reduzcan alrededor de un 50% en 2022, en comparación al 2021 que fue un año extraordinariamente positivo. Según los analistas consultados, en 2022 se habrían conectado entre 9 y 13 GW de proyectos, de los cuales alrededor del 50% se habrían instalado en China. También se espera que el Reino Unido confirme unas adiciones récord de capacidad en Europa, sumando alrededor de 3 GW de nuevos proyectos. En conjunto, China sigue siendo la mayor potencia eólica, aunque las adiciones en 2022 se hayan desacelerado respecto a las del año anterior. Según la Administración Nacional de la Energía (NEA), el país conectó 37,6 GW de nueva energía eólica, un 21% menos en términos anuales. Los expertos creen que las nuevas instalaciones se han visto afectadas por las 1 En el momento de elaborar este informe, no se habían publicado los datos definitivos del Consejo Mundial de la Energía Eólica (GWEC), la Asociación Americana de Energía Limpia (ACP) o Wind Europe. estrictas medidas chinas de control de la pandemia y el fin de las tarifas reguladas (Feed-in tariffs) para los proyectos eólicos marinos. Sin embargo, las perspectivas para los próximos años son prometedoras, sobre todo tras el anuncio del Plan Quinquenal de energías renovables de China, que prevé duplicar la generación de renovables para 2025 (en comparación con los niveles de 2020). En la Unión Europea, las nuevas instalaciones de energía eólica totalizaron 15 GW en 2022, según datos preliminares publicados por Wind Europe, un 33% más respecto al año anterior. Las instalaciones eólicas terrestres representan alrededor del 90% del total, con Alemania, Suecia, Finlandia, España y Francia a la cabeza. Respecto a la eólica marina, Francia puso en marcha su primer parque eólico marino, añadiendo casi 500 MW al offshore europeo. Los datos preliminares de capacidad no tienen en cuenta el crecimiento en el Reino Unido, aunque se espera que éste alcance un récord de capacidad, añadiendo unos 3,2 GW de nuevos proyectos eólicos marinos. Aunque los resultados son positivos, especialmente teniendo en cuenta los retos asociados a la alta inflación y a las disrupciones en las cadenas de suministro, Wind Europe advierte que los 15 GW siguen siendo significativamente inferiores a las necesidades de la UE para alcanzar los objetivos climáticos y de seguridad energética. La lentitud de los procesos de tramitación administrativa de los parques eólicos se considera uno de los principales obstáculos para un mayor despliegue de la tecnología, aunque la nueva normativa aprobada en diciembre de 2022 por el Consejo Europeo debería agilizar la concesión de permisos y desbloquear parte de los 80 GW de proyectos eólicos que actualmente se estima que están atascados en diferentes procesos administrativos. En Estados Unidos, se conectaron 8,6 GW de proyectos eólicos en 2022, según la American Clean Power Association (ACP). Esta ralentización de las instalaciones eólicas se explica principalmente por la reducción progresiva de los créditos fiscales a la producción (los llamados “PTC”, por sus siglas en inglés) antes de la aprobación de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA). En 2022 no se puso en marcha ningún proyecto eólico marino, pero la ACP señala que habría, al menos, 24 GW de proyectos eólicos marinos en construcción o en fase avanzada de desarrollo. Además, diez Estados han fijado objetivos de energía eólica marina, que representan en total, más de 74 GW. En Latinoamérica, Brasil fue el mayor mercado en 2022, sumando en torno a 3 GW de nuevos proyectos eólicos, según los analistas consultados. 2 Entre los expertos consultados figuran: GWEC, IHS markit, Bloomberg New Energy Finance, Wood MacKenzie, AIE, Wind Europe y American Clean Power Association, entre otros.

Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico 2.1. Entorno empresarial 036 Energía solar fotovoltaica La mayor parte de los analistas consultados estiman que 2022 será un año récord para la energía solar fotovoltaica, 3 calculando que podrían haberse desplegado entre 193 y 268 GW de nuevas instalaciones en todo el mundo. Todos los analistas destacan que la energía solar fotovoltaica se está convirtiendo en la opción de generación eléctrica más competitiva en un número cada vez mayor de países, a pesar de la subida de los precios de los equipamientos y los persistentes problemas de suministro. Todos los segmentos de la energía solar fotovoltaica experimentaron un crecimiento considerable en 2022. Según los expertos, en torno al 55-60% de la nueva capacidad solar fotovoltaica corresponde a proyectos de gran escala y el resto a proyectos de pequeña escala (principalmente sistemas residenciales y comerciales). China sigue siendo el mayor mercado mundial de energía solar fotovoltaica y, una vez más, alcanzó un nuevo máximo histórico en nuevas instalaciones, con 87 GW añadidos según la Administración Nacional de Energía (NEA). Otros grandes mercados asiáticos son la India (aproximadamente 14 GW), Japón (~6 GW) y Corea del Sur (~4 GW). Europa también experimentó un año excelente términos de nuevas instalaciones fotovoltaicas, con 41 GW instalados, lo que supone un crecimiento anual de 47% respecto a 2021, según los datos de Solar Power Europe. Alemania fue de nuevo el mayor mercado europeo, con 7,9 GW de nueva capacidad instalada, seguido de España (7,5 GW), Polonia (4,9 GW), Países Bajos (4,0 GW) y Francia (2,7 GW). El parque de generación solar de la UE asciende a 208,9 GW, un 25% más que en 2021 (167,5 GW). Por lo tanto, la capacidad solar ha superado el hito de los 200 GW, solo cuatro años después de superar el hito de los 100 GW. Estados Unidos podría haber añadido unos 18-24 GW de capacidad solar fotovoltaica 4 en 2022. Aunque los resultados generales son positivos, los datos preliminares apuntan a una relativa ralentización del sector, explicada principalmente por las barreras comerciales, los elevados precios de los paneles solar y equipamentos, y las disrupciones en las cadenas de suministro, que está obstaculizando un mayor progreso de la industria. 3 Entre los expertos consultados figuran: IHS Markit, Bloomberg New Energy Finance, Wood MacKenzie, AIE, Solar Power Europe y American Clean Power Association, entre otros. También se espera que las nuevas adiciones de energía solar fotovoltaica en Latinoamérica alcancen un nuevo récord en 2022. Desde 2018, la región ha añadido cada año más energía solar fotovoltaica que eólica, y se prevé que esta tendencia continúe. El fuerte aumento de la energía solar fotovoltaica está impulsado principalmente por el segmento de instalaciones pequeña escala. Los países que crecieron más en 2022 fueron Brasil (2,7 GW añadidos en 2022 según ANEEL) y Chile (1,8 GW, según datos de ACERA). 4 Entre los expertos consultados figuran IHS, BNEF, AIE y Wood MacKenzie, entre otros. ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA FLOTANTE El auge de la tecnología solar flotante es también una de las últimas tendencias en el revolucionario crecimiento de la solar fotovoltaica. La energía solar flotante se refiere a los paneles solares instalados sobre una estructura flotante, normalmente un embalse, un lago o incluso en zonas costeras. La principal ventaja es que esta tecnología elimina la necesidad de comprar o arrendar terrenos costosos. Además, el agua tiene un efecto refrigerante sobre la instalación solar, aumentando su eficiencia. Por otro lado, la sombra de la instalación flotante ayuda a reducir la evaporación del agua, protegiendo en última instancia los recursos hídricos. Aunque hoy en día la capacidad total instalada de energía solar flotante es inferior a 5 GW, existe un amplio consenso entre los expertos en que crecerá exponencialmente en los próximos años. En Singapur, Sunseap (ahora parte de EDPR) completó en 2021 una de las mayores plantas fotovoltaicas flotantes del mundo, con una capacidad de 5 MW. Aunque la región de Asia Pacífico está tomando la delantera en el despliegue de la tecnología, otras regiones también están progresando rápidamente. EDPR iniciará la construcción de la planta solar flotante de Alqueva (Portugal) que está llamada a convertirse en la mayor de Europa (70 MW).

2.2. Estrategia 040 2.2. Estrategia El mundo está aunando esfuerzos para hacer frente al calentamiento global, uno de los mayores retos que amenazan actualmente al planeta y que, de no controlarse, podría tener consecuencias irreversibles. Existe un nuevo e innegable compromiso privado y social que exige y apoya un crecimiento sin precedentes de las energías renovables para satisfacer los requisitos de un mundo descarbonizado y electrificado en el que un sector energético limpio, asequible y fiable sea el centro de la economía. Esto conducirá inevitablemente a un crecimiento sin precedentes de las energías renovables que se espera que se vea respaldado por un descenso continuado de los costes de las energías renovables. EDPR tiene una amplia experiencia en el sector y un historial de cumplimiento de sus objetivos, a menudo antes de lo previsto, y está preparada para cumplir un nuevo plan aún más ambicioso. El Plan de Negocio de EDPR para el periodo 2021-25 se basa en una estrategia centrada en acelerar el crecimiento, respaldada por el valor generado por su estrategia de rotación de activos en curso, y llevada a cabo por sus equipos de probada alta calidad y operaciones eficientes basadas en la excelencia sostenible en todas las dimensiones ESG. El modelo de negocio de EDPR para alcanzar objetivos de crecimiento sólidos y ambiciosos hasta 2025, posicionando a la empresa para liderar con éxito un sector con una relevancia mundial cada vez mayor. 2.2.1. Crecimiento El crecimiento acelerado y selectivo es el principio clave que subyace en el proceso de selección de inversiones de EDPR, con nuevos proyectos que cuentan con PPA o CfD a largo plazo asegurados o adjudicados mediante contratos a largo plazo bajo marcos legales y regulatorios estables. Tal y como se presentó en febrero de 2021, EDPR planea para el periodo 2021-2025 duplicar su capacidad instalada y añadir 20 GW, de los cuales 11,2 GW ya están asegurados en diciembre de 2022. EDPR sigue aspirando a diversificar aún más su cartera geográfica y tecnológicamente, desarrollando más tecnología eólica terrestre, solar, eólica marina y de almacenamiento junto con la entrada en nuevos mercados. Está previsto que la distribución geográfica de los 20 GW sea del 45% en Norteamérica, el 35% en Europa, el 15% en Latinoamérica y el 5% en Otras geografías (ahora Asia-Pacífico), mientras que la distribución tecnológica se traducirá en adiciones del 45% en eólica terrestre, el 40% en solar fotovoltaica, el 7% en solar DG, el 5% en eólica marina y el 2% en almacenamiento. Expansión a nuevos mercados en 2022 El Plan de Negocio 2021-25 de EDPR preveía que el ~5% de la inversión global 2021-25 se destinaría a nuevos mercados con el fin de desarrollar la opcionalidad y diversificar la cartera de EDPR. Los criterios clave a la hora de evaluar nuevos mercados son contar con unos fundamentos sólidos, marcos jurídicos y normativos estables, potencial de crecimiento, gran tamaño de mercado y visibilidad sobre la remuneración contratada de bajo riesgo. APAC es uno de los mercados de energías renovables más grandes y de más rápido crecimiento a nivel mundial, con adiciones previstas de 120 GW/año de media hasta 2030 (55% de las adiciones mundiales) y la energía solar representará ~65% de estas adiciones, repartidas entre fotovoltaica y GD. Por lo tanto, además de anunciar la entrada en Vietnam a través de una adquisición en junio de 2021, EDPR adquirió Sunseap, el mayor actor solar distribuido y el cuarto mayor actor solar en SEA, con presencia en 9 mercados y un total de 0,6 GW operativos y en construcción. Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico

043 2.2.2. Valor El modelo de rotación de activos en curso ha sido una piedra angular de la estrategia de EDPR, y su éxito ha sido clave para cristalizar el valor por adelantado para redistribuir y financiar nuevas oportunidades de crecimiento. El modelo de rotación de activos se basa en una combinación de la tesorería generada por los activos en explotación y la estrategia de EDPR de vender participaciones mayoritarias en proyectos en funcionamiento o en desarrollo, junto con las estructuras de US Tax Equity para financiar el crecimiento rentable del negocio. Este modelo permite a la Empresa cristalizar valor por adelantado al tiempo que recicla capital para reinvertirlo en otros proyectos. Valor: estrategia actual de rotación de activos Los ingresos procedentes de la venta de participaciones mayoritarias en activos operativos o en fase de desarrollo son también importantes fuentes de fondos para el modelo de autofinanciación de EDPR a la hora de financiar su crecimiento rentable. En el marco de esta estrategia, EDPR vende participaciones mayoritarias en proyectos operativos o en fase avanzada de desarrollo, lo que permite a la empresa reciclar capital, con la cristalización del flujo de caja inicial, y crear valor mediante la reinversión de los ingresos en crecimiento acumulativo, con la opción de prestar servicios de explotación y mantenimiento. Además, la estrategia de rotación de activos hace visible la creación de valor en los estados financieros declarados, con la contabilización de las plusvalías en la cuenta de resultados. En su Plan de Negocio 2021-25, EDPR estimaba obtener unas plusvalías de unos 300 millones de euros anuales, pero la demanda de activos renovables ha aumentado considerablemente, lo que ha impulsado las valoraciones hasta niveles elevados. En términos de capacidad, EDPR ha vendido una media de 1,1 GW/año en 2021-22 (por debajo del objetivo medio de 1,4 GW/año), lo que permite una plusvalía media de 500 millones de euros por MW. Desde 2021, EDPR ha cerrado 9 transacciones de rotación de activos (7 en energía eólica y 2 en energía solar, incluidos 2 acuerdos de construcción y transferencia) con unos 3.400 millones de euros de ingresos por rotación de activos, lo que representa más del 40% de nuestro objetivo de 8.000 millones de euros. 2.2. Estrategia Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico

044 2.2.3. Excelencia Uno de los pilares estratégicos de la empresa, que la distingue en el sector, es el empeño por maximizar el rendimiento operativo de sus plantas eólicas y solares a través de la excelencia y la experiencia de sus equipos de calidad. EDPR tiene flexibilidad en la gestión de toda la cadena de valor para entregar proyectos competitivos y de calidad con los más altos estándares de excelencia, garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de las mejores normas ESG. Desarrollo: Proyectos competitivos EDPR aprovecha su conocimiento del desarrollo local y su red de múltiples alianzas para encontrar y desarrollar proyectos competitivos y de calidad. El inigualable historial de evaluación energética de la empresa, sus experimentados equipos de creación de PPA y sus eficientes diseños de emplazamientos están pensados para maximizar el rendimiento de todos y cada uno de los proyectos, tanto desde el punto de vista operativo como financiero. Construcción: Amplia experiencia enfocada en nuevos proyectos La presencia mundial de EDPR proporciona un proceso de adquisición competitivo en toda la cartera. Su relación comercial a largo plazo con proveedores de primer nivel, que supera las dos décadas, es un activo escaso hoy en día que aporta a EDPR las mejores oportunidades del mercado. La dilatada experiencia, tanto en años como en MW, del equipo de E&C de EDPR se vale de la gestión ágil de proyectos, centrada en incorporar nuevos proyectos a la cartera. Operaciones: excelencia en la gestión de activos La estrategia única de EDPR en materia de Operación y Mantenimiento ha permitido a la Compañía impulsar la internalización fuera de garantía, lo que ha dado lugar a reducciones en el precio del servicio y a la flexibilidad para elegir en la actualidad, activo por activo, la opción más competitiva entre la contratación interna o la externa. Desde 2021, el entorno macroeconómico ha cambiado rápidamente en todo el mundo, con desequilibrios en la cadena de suministro y presiones inflacionistas que han provocado un aumento de los costes. EDPR ha seguido creciendo incluso en estas circunstancias, lo que se ha traducido en mayores ratios de Core Opex/MW interanuales. Excelencia en los criterios ESG en toda la cadena de valor 2.2. Estrategia Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico

2.3. Gestión de riesgos 046 2.3. Gestión de riesgos En línea con el perfil de riesgo definido de EDPR, el proceso de gestión de riesgos define los mecanismos para medir y gestionar los riesgos y las oportunidades del negocio, aumentando la probabilidad de que la Compañía alcance sus objetivos financieros, operativos y de sostenibilidad, al tiempo que se minimiza la fluctuación de los resultados Proceso de gestión de riesgos. El proceso de gestión de riesgos (Enterprise Risk Management) de EDPR es un modelo de gestión integrado y transversal que garantiza la minimización de los efectos del riesgo en el capital y ganancias de EDPR, así como la implementación de las mejores prácticas en Gobierno Corporativo y transparencia. EDPR ha establecido un proceso de gestión de riesgos inspirado en los principios, directrices y recomendaciones del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea. Este proceso alinea la exposición de EDPR al apetito de la Compañía por el riesgo. Las políticas de gestión de riesgos tienen por objetivo mitigar los riesgos, sin ignorar las oportunidades potenciales, optimizando así la rentabilidad frente al riesgo asumido, dentro de límites de apetito de riesgo predefinidos. Modelo de Gobierno Corporativo La gestión del riesgo cuenta con el seguimiento exhaustivo y la supervisión de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, un organismo de supervisión autónomo compuesto por consejeros no ejecutivos. También está avalada por el Management Team, respaldado por la Comisión de Riesgos y por su puesta en práctica al invertir y en la totalidad de las decisiones cotidianas que adoptan todos los directivos de la Compañía. EDPR dispuso que la Comisión de Riesgos celebrara tres reuniones diferentes, separando las discusiones dirigidas a la ejecución de estrategias de mitigación de aquellas dedicadas a la definición de nuevas políticas, a fin de mejorar el proceso de toma de decisiones: • Comisión de Riesgos Reducida: Se celebra con carácter mensual y está enfocada en los riesgos de desarrollo de nuevos parques y de venta de energía (precios de electricidad, riesgo de base, perfil, certificados verdes y créditos de energías renovables). En ella se discute la evolución de los proyectos en fase de desarrollo y construcción y la ejecución de medidas de mitigación del riesgo de precio de electricidad. También supervisa el cumplimiento de los umbrales de riesgo definidos en las políticas de riesgos (riesgo de mercado, riesgo de contraparte, riesgo operativo y riesgo del país). • Comisión de Riesgos Financieros: Se celebra con carácter trimestral con el objetivo de revisar los principales riesgos de los mercados financieros (riesgos de tipo de cambio, tipo de interés e inflación), riesgo de liquidez, riesgo de materias primas y riesgo de crédito en relación con entidades financieras y discutir las principales estrategias para mitigarlos. • Comisión de Riesgos: Se celebra con carácter trimestral y es el foro de discusión de nuevos análisis, en el que se plantean nuevas políticas y procedimientos antes de elevarlos al Management Team para su aprobación. Además, se revisa la posición global de riesgo de EDPR, junto con el EBITDA@Risk y Net Income@Risk. Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico

049 Aspectos más destacados de los análisis de riesgos en 2022 En 2022, EDPR analizo el impacto del actual escenario inflacionario en costes e ingresos. Por el lado de costes, se consideró la exposición a inflación sobre los costes operativos, gastos de capital y pagos de interés, mientras que por el lado de los ingresos fueron la exposición a PPAs indexados a inflación y los ingreses de mercado. Distintas medidas fueron implementadas para balancear la exposición a inflación, por ejemplo, el incremento en la duración de la deuda corporativa con EDP. Por otro lado, se realizó un análisis detallado sobre los efectos del conflicto entre Ucrania y Rusia para determinar cuáles son los principales riesgos a los que EDPR está expuesto y para definir un plan de contingencia para reducir posibles impactos. Como seguimiento a este análisis, EDPR llevo a cabo algunas medidas para asegurar la continuidad de negocio en países colindantes con Ucrania. Durante 2022, EDPR reevaluó el Riesgo Operacional de la empresa, realizando un análisis detallado y de alta granularidad en todos los departamentos, según establece la Política de Riesgo Operacional de EDPR. Tras el crecimiento de la capacidad instalada en EDPR en los últimos años, así como del crecimiento previsto en el actual Plan de Negocio, se acordó ajustar el umbral de riesgo del Riesgo Operacional en consecuencia en la Política de Riesgo Operacional y en el marco de Gestión de Riesgos de EDPR Finalmente, EDPR realizó un análisis detallado de la exposición a Contraparte actual y esperada para los principales proveedores de equipamientos, dentro del contexto de los principales retos que está sufriendo la industria, como son los cuellos de botella en la cadena de suministro, las presiones inflacionarias y los incrementos en precios de las materias primas, lo que llevo a ajustar los límites de exposición a contrapartes de forma individual. Adicionalmente, EDPR también propuso ajustar sus límites a nivel porfolio para la Generación Distribuida en Asia-Pacifico, tras la adquisición de Sunseap durante 2022. Matriz de riesgos de EDPR según su impacto financiero La matriz de riesgos de EDPR es un método de valoración cualitativa de las probabilidades y el impacto de las distintas categorías de riesgo de la Compañía. Es de naturaleza dinámica y depende de las condiciones del mercado y de las expectativas internas sobre el future. Riesgos emergentes en EDPR Cambios en los patrones de recursos ambientales a nivel global causados por el cambio climático La volatilidad en los recursos siempre ha sido una parte normal del negocio de la renovables, pero, en los últimos años, la preocupación respecto a resiliencia de las compañías para resistir futuros cambios en los patrones ambientales, derivados del cambio climático, ha incrementado significativamente. Adicionalmente, los reportes del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) ha destacado el 2.3. Gestión de riesgos Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico

050 cambio climático como uno de los riesgos más significativos a los que va a tener que hacer frente la sociedad en el futuro. Aunque no está claro cómo va a afectar el cambio climático a los cambios en los patrones de viento en el largo plazo, podría implicar que en algunas regiones se tendrá menor disponibilidad de recursos, llevando a una menor producción de energía, mientras que otras zonas experimentaran incrementos. Para monitorizar este riesgo emergente y su potencial impacto, EDPR ha adoptado las recomendaciones emitidas por la Task Force on Climate- Related Financial Disclosures (TCFD) para analizar, incorporar e informar de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que afectan al negocio. EDPR ha medido los potenciales impactos provenientes de los cambios en los patrones de viento, tanto en riesgos de transición y físicos como sus correspondientes oportunidades. Esto se realizó usando tres escenarios climáticos distintos, en los cuales se incluyó una serie de narrativas políticas, sociales, económicas y tecnológicas específicas. De este análisis, la principal conclusión fue que la diversificación geográfica y tecnológica del porfolio de EDPR ayuda significativamente a mitigar este potencial riesgo. Adicionalmente, para aquellos riesgos que EDPR ha identificado como significativos, la compañía ha definido una serie de medidas de adaptación que EDPR ha tomado en algunos mercados y podrían ser replicados en otros en el corto, medio y largo plazo. Brecha en el mercado laboral y disponibilidad de talento para las empresas de energías renovables El aumento de la competición para conseguir recursos, tanto cualificados como no, los cambios estructurales en la cultura empresarial (impulsado por el teletrabajo) y la transformación digital son algunos de los factores creando una brecha en la oferta- demanda del mercado laboral. El rápido crecimiento de la industria de las energías renovables globalmente, que se espera continue en las próximas décadas, junto con una población cada vez mas envejecida, pueden originar una brecha entre la disponibilidad de profesionales cualificados y la demanda de los principales agentes del mercado, incluido EDPR. El déficit de personal cualificado podría impactar al dimensionamiento de los equipos y la productividad, llevando a un aumento de los costes de mano de obra y creando la necesidad de ir más allá en los beneficios ofertados, para poder atraer y retener al talento en la organización. Para atacar el problema causado por este riesgo emergente, EDPR está llevando a cabo algunas medidas de mitigación, como por ejemplo el desarrollo de programas para jóvenes, un incremento de la presencia en redes sociales orientada a iniciativas de reclutamiento y networking, el avance de metodologías inclusivas y la flexibilización del trabajo en línea con la nueva realidad y cultura de trabajo. Potencial desalineamiento entre riesgo regulatorio en el diseño del mercado energético con los compromisos internacionales para la transición climática El sistema de remuneración marginal ha sido un pilar del mercado eléctrico en Europa y Norte América durante muchas décadas. Sin embargo, en los últimos años, este modelo operative se ha encontrado con una gran cantidad de retos, ya que el número de tecnologías intermitentes, con coste marginal cero (como la eólica o solar) ha incrementado su participación en la producción total, llevando a una mayor incertidumbre en la generación y al aumento de la volatilidad de los precios en los mercados de electricidad. Estos retos estructurales, junto con las secuelas de la pandemia mundial, las restricciones en la cadena de suministro mundial y la invasión de Ucrania en 2022 han creado una situación sin precedentes de precio de electricidad elevados, especialmente en Europa, lo que ha hecho que muchos gobiernos hayan implementado cambios regulatorios en el corto plazo para intentar reducir el impacto económico para los consumidores y negocios. Para las empresas de energía, las discusiones sobre potenciales modificaciones en el actual diseño marginal del mercado eléctrico, puede crear situaciones de gran incertidumbre y afectar a las visiones estratégicas de las compañías. Los cambios estructurales con consecuencias retroactivas en la rentabilidad de proyectos existentes podrían desalentar a realizar nuevas inversiones en instalaciones renovables o nuevas tecnologías prometedoras, lo que pondría en peligro el cumplimiento de los ambiciosos objetivos a largo plazo en términos de clima indicados por esos mismos países. Esto podría acabar llevando a una revisión a la baja de esos objetivos de transición climática. Para hacer frente a este riesgo emergente de desalineamiento entre cambios regulatorios y los objetivos a largo plazo sobre clima, las estrategias de mitigación de EDPR conllevan un seguimiento exhaustivo de los avances regulatorios, participación activa en discusiones nacionales e internaciones, una visión estratégica sobre la diversificación geográfica y la creación de resiliencia a través de contratos, para compartir el riesgo derivado de potenciales cambios en la estructura del mercado. 2.3. Gestión de riesgos Informe Anual 2022 2. Enfoque estratégico

055 2022 instalaciones en todo el mundo, principalmente en Sudamérica y Asia-Pacífico Durante 2022, EDPR añadió un total de 2.121 MW, incluida la exitosa expansión en Asia- Pacifico a través de la adquisición de Sunseap, que ahora representa el 5%de la cartera de EDPR. Más concretamente, EDPR añadió 1.053 MW eólicos terrestres, correspondientes a 378 MW en Europa, a razón de 145 MW en España, 100 MW en Polonia, 83 MW en Italia, 32 MW en Francia y 18 MW en Portugal. En Norteamérica, se instalaron 96 MW procedentes de un proyecto en México. Por último, en Sudamérica, EDPR añadió 580 MW eólicos terrestres en Brasil. En términos de capacidad solar, se añadieron 377 MW en Vietnam, 316 MW en EE. UU., 230 MW en Singapur, 92 MW en el resto de Asia-Pacífico, 36 MW en Polonia, 9 MW en España y 8 MW en Portugal. Siguiendo con su estrategia de rotación de activos, EDPR cerró con éxito varias operaciones de rotación de activos que ascendieron a cerca de 1 GW de capacidad. En concreto, EDPR vendió una participación del 100% en una cartera eólica de 149 MW en Polonia, una cartera eólica de 181 MW en España, una cartera eólica de 172 MW en Italia, una cartera eólica de 260 MW en Brasil y un proyecto solar de 200 MWac en EE. UU., el último bajo un acuerdo de construcción y transferencia. En total, en 2022, la variación neta de la cartera consolidada de EDPR fue de +1,2 GW. Crecimiento del 10% en la generación interanual EDPR produjo 33,4 TWh (+10% interanual) de energía limpia en 2022. La evolución interanual está en consonancia con una mayor capacidad instalada en el periodo y un mejor recurso renovable interanual. En 2022, EDPR alcanzó un factor de carga del 30% (frente al 29% en 2021), lo que refleja un 98% del GCF medio a largo plazo P50, tras una recuperación del recurso renovable, especialmente en la primera mitad del año, impulsada principalmente por Norteamérica. EDPR alcanzó una disponibilidad técnica del 95% en 2022, y la empresa sigue aprovechando sus ventajas competitivas para maximizar la producción de los proyectos, así como su cartera diversificada en diferentes zonas geográficas para minimizar el riesgo de inestabilidad de los recursos renovables. Un crecimiento sólido y una cartera diversificada se traduce en una producción equilibrada Las operaciones de EDPR en Europa fueron uno de los principales motores del aumento de la producción de electricidad en 2022, con un incremento interanual del 4% hasta los 11,8 TWh y representando el 35% de la producción total. Esto se explica principalmente por la nueva capacidad en funcionamiento y la estabilidad de los recursos renovables. En Europa, EDPR alcanzó un factor de carga del 26% (sin variación interanual). En España, el factor de carga durante el año fue del 26% (sin variación interanual), mientras que en Portugal alcanzó un factor de carga del 27% (-1pp interanual). Por otra parte, en el resto de Europa, EDPR alcanzó un factor de ocupación del 26% (+1pp interanual). En Norteamérica, la producción aumentó un 8% interanual hasta 18,4 TWh, reflejando principalmente un mayor recurso renovable del 33% (+2pp interanual). Norteamérica representó el 55% de la producción total de EDPR en 2022. 35% 37% 55% 56% 8% 6% 2% 2022 2021 Generación por región (%) Europa Norteamérica Sudamérica Asia-Pacífico Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.1. Capital financiero

056 30% 59% 11% Capacidad en construcción por tecnología (%) Eólico terrestre Solar Eólico marino 32% 52% 13% 3% Capacidad en construcción por región (%) Europa Norteamérica Sudamérica Asia-Pacífico 13 14 2 2 5 6 11 1 11 10 4 3 3 2 3 1 9 17 16 28 28 25 24 20 29 19 20 26 29 28 33 32 34 22 España Portugal Francia Bélgica Italia Polonia Rumania Grecia Reino Unido EE.UU. Canadá México Brasil Vietnam Singapur Resto de Asia-Pacífico EDPR Vida media de los activos (años) Edad media Media de vida útil restante La producción de EDPR en Sudamérica, concretamente en Brasil, aumentó a 2,6 TWh (+39% interanual), debido principalmente a una mayor capacidad instalada. La región representó el 8% de toda la generación de EDPR en el año, a pesar de un menor factor de carga del 39% (- 2pp interanual). Por último, la producción de Asia-Pacífico durante el año alcanzó los 0,6 TWh tras las ampliaciones de capacidad solar del año, y ya representa el 2% de toda la generación de EDPR. EDPR gestiona una cartera de 14,7 GW, impulsada por las ampliaciones de capacidad en 2022 En diciembre de 2022, EDPR tenía 4,0 GW de nueva capacidad en construcción, más del doble que en 2021. La capacidad en construcción de energía solar ha aumentado en el último año, fomentando la diversificación de la cartera y respaldando la mayoría de las adiciones para 2023 y más allá, de las cuales las más importantes son el proyecto eólico marino Moray West en el Reino Unido y los dos proyectos eólicos en Colombia. En cuanto a la eólica terrestre, la capacidad en construcción ascendía a 188 MW en Europa, 119 MW en Italia, 22 MW en Portugal, 20 MW en España, 15 MW en Francia y 12 MW en Polonia. En Norteamérica había 502 MW en construcción, de los cuales 300 MW correspondían a eólica terrestre en Canadá y 202 MW a eólica en EE.UU. En Sudamérica, Colombia tenía 504 MW eólicos en construcción. En cuanto a la capacidad solar en construcción, 659 MW se encontraban en Europa, concretamente 193 MW en Italia, 184 MW en Polonia, 170 MW en Portugal y 112 MW en España. En Norteamérica, EDPR tenía 1.573 MW en construcción, todos ellos procedentes de EE.UU., y de los cuales 40 MW están relacionados con la primera capacidad de almacenamiento de la empresa en iniciar las construcciones. Por último, EDPR también tenía 126 MW de capacidad en construcción en Asia-Pacífico. En cuanto a la energía eólica marina, EDPR tenía, a través de Ocean Winds, 431 MW en construcción a nivel de participaciones procedentes del proyecto Moray West en el Reino Unido, lo que se traduce en 912 MW de capacidad bruta. EDPR tiene una cartera joven con 9 años media de explotación, con una estimación de más de 21 años de vida útil restante por explotar. Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.1. Capital financiero

057 3.1.2. Resultados financieros Cuenta de resultados Los ingresos alcanzaron los 2.400 millones de euros y el EBITDA sumó 2.200 millones. Los ingresos ascendieron a 2.371 millones de euros (+35% frente a 2021) gracias a la capacidad instalada adicional (+251 millones de euros frente a 2021), el mayor precio medio de venta excluida la rotación de activos (+138 millones de euros frente a 2021), el efecto de rotación de activos (+38 millones de euros frente a 2021), la mejora del recurso eólico (+43 millones de euros frente a 2021), la conversión de divisas y otros (+145 millones de euros frente a 2021).Otros ingresos de explotación ascendieron a 526 millones de euros (-17% frente a 2021), impulsados en gran medida por los 424 millones de euros relacionados con las plusvalías de las operaciones de rotación de activos cerradas durante el año en Europa, EE.UU. y Brasil. Desde 2021, el entorno macroeconómico ha cambiado rápidamente en todo el mundo, con desequilibrios en la cadena de suministro y una presión inflacionista que ha provocado un aumento de los costes. EDPR siguió creciendo a pesar de estas circunstancias. En este contexto, los gastos de explotación (Opex) ascendieron a 920 millones de euros (+36% frente a 2021), dados los costes iniciales para apoyar el crecimiento previsto en los próximos años. En términos comparables, ajustados por los costes en el extranjero (principalmente con cargo a la SPV de los proyectos), los activos de desinversión desconsolidados, los gastos extraordinarios, los honorarios por servicios y las divisas, los gastos operativos básicos (definidos como suministros y servicios y costes de personal) por MW medio aumentaron un 16% interanual. En 2022, el EBITDA ascendió a 2.157 millones de euros (frente a 1.760 millones de euros en 2021) y el EBIT a 1.412 millones de euros (frente a 1.151 millones de euros en 2021). Los gastos financieros netos aumentaron a 449 millones de euros (frente a 249 millones en 2021), y la comparación se vio afectada por el tipo de cambio y el aumento de la deuda media. En la cuenta de resultados, el beneficio neto ascendió a 616 millones de euros (frente a 655 millones en 2021). La evolución se vio afectada por el aumento de los gastos financieros y el deterioro de las propiedades, planta y equipo en Sudamérica, que, si se excluyen, conducen a un beneficio neto recurrente de 671 millones de euros (+2% frente a 2021). Las participaciones no dominantes en el periodo ascendieron a 201 millones de euros (frente a 154 millones en 2021), como resultado de un mejor rendimiento global. CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA 2022 2021 ∆% YoY Ingresos 2,371 1,758 35% Otros ingresos de explotación 526 636 -17% Costes de explotación -920 -675 36% Suministros y Servicios -439 -336 31% Costes de personal -241 -174 38% Otros costes de explotación -240 -165 46% Participación en beneficios asociados 179 41 - EBITDA 2.157 1.760 23% EBITDA/Ingresos 91% 100% -9pp Provisiones 6 -2 - Depreciación y Amortización -771 -623 24% Amortización de subvenciones de asociados 20 16 23% EBIT 1.412 1.151 23% Ingresos financieros/gastos -449 -249 81% Beneficio antes de impuestos 962 903 7% Gastos por impuestos -145 -93 56% Beneficio del periodo 817 810 1% Intereses minoritarios -201 -154 30% BENEFICIO NETO 616 655 -6% Beneficio neto recurrente 671 655 2% 2.371 1.758 2022 2021 Ingresos (€m) Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.1. Capital financiero

058 Balance En 2022 el patrimonio neto aumentó 396 millones de €. El Patrimonio neto total de 10.600 millones de euros aumentó en 396 millones de euros en 2022, de los que 2.007 millones de euros son atribuibles a reservas y ganancias acumuladas. El aumento del patrimonio atribuible a los accionistas de EDPR se explica principalmente por los +616 millones de euros del beneficio neto del periodo, junto con +30 millones de euros de los efectos del tipo de cambio, -256 millones de euros de la variación del valor razonable de las coberturas de flujos de efectivo y -86 millones de euros del reparto de dividendos a los accionistas de EDPR. El pasivo total aumentó 5.066 millones de euros de un año a otro, hasta los 16.900 millones de euros, lo que se explica por el aumento de la deuda financiera (+2.119 millones de euros), las rentas debidas por contratos de arrendamiento (+341 millones de euros), los pasivos por impuestos diferidos (+184 millones de euros), los ingresos diferidos procedentes de asociaciones institucionales (+67 millones de euros) y otros pasivos (+2.524 millones de euros), a pesar de la disminución de las provisiones (-54 millones de euros) y de las asociaciones institucionales (-115 millones de euros). El ratio deuda/fondos propios se situó en el 160% a finales de 2022. El pasivo se componía principalmente de deuda financiera (36%, frente al 34% en 2021), pasivos relacionados con asociaciones institucionales en EE. UU. (8%, frente al 13% en 2021) y otros pasivos (39%, frente al 34% en 2021). Los pasivos relacionados con las asociaciones de capital fiscal en Estados Unidos disminuyeron en 48 millones de euros, hasta los 2.212 millones de euros. Los ingresos diferidos relacionados con las asociaciones institucionales representan principalmente el pasivo no económico asociado a los créditos fiscales ya realizados por el inversor institucional, derivados de la depreciación fiscal acelerada, y pendientes de ser reconocidos como ingresos por EDPR a lo largo de la vida útil restante de los activos respectivos. Los pasivos por impuestos diferidos reflejan los pasivos derivados de las diferencias temporales entre la base contable y fiscal de los activos y pasivos. Las cuentas a pagar incluyen proveedores comerciales, proveedores de bienes y servicios, ingresos diferidos relacionados con subvenciones a la inversión recibidas e instrumentos financieros derivados. Dado que los activos totales ascendían a 27.500 millones de euros en diciembre de 2022, la ratio de fondos propios de EDPR alcanzó el 38%. Los activos estaban compuestos en un 65% por inmovilizado material neto, que representaba 17.900 millones de euros (+3.329 millones de euros frente a 2021). En detalle, incluía +3.400 millones de euros de capex, -0.600 millones de euros de cargos por depreciación junto con diferencias de cambio positivas de +0.500 millones de euros. Los activos intangibles netos de 3.000 millones de euros incluyen principalmente 2.300 millones de euros de fondo de comercio registrado en libros, en su mayor parte relacionado con las adquisiciones realizadas en el periodo. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA 2022 2021 ∆ YoY Propiedad, planta y equipo, neto 17,891 14,562 3,329 Activos intangibles y fondo de comercio, neto 2,883 1,584 1,299 Inversiones financieras, netas 1,201 1,003 197 Activos por impuestos diferidos 625 332 294 Existencias 80 62 18 Cuentas a cobrar – comercio neto 606 498 107 Cuentas por cobrar - Otros, neto 1,987 1,772 216 Activo por derecho de uso 988 669 320 Depósitos de garantía 50 49 1 Efectivo y equivalentes 1,172 1,004 168 Activos mantenidos para la venta 9 496 -487 TOTAL ACTIVOS 27,493 22,032 5,461 Capital social + Prima de emisión 6,402 6,402 - Reservas y beneficios no distribuidos 2,007 1,710 298 Beneficio neto (accionistas de EDPR) 616 655 -39 Intereses minoritarios 1,545 1,408 137 Total Patrimonio Neto 10,571 10,175 396 Deuda financiera 6,160 4,041 2,119 Asociaciones institucionales 1,423 1,537 -115 Rentas debidas por contratos de arrendamiento 1,040 699 341 Provisiones 270 324 -54 Pasivos por impuestos diferidos 638 455 184 Ingresos diferidos de asociaciones institucionales 790 723 67 Otros pasivos 6,602 4,079 2,524 Total Pasivo 16,922 11,857 5,066 TOTAL PATRIMONIO NETO & PASIVO 27,493 22,032 5,461 Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.1. Capital financiero

059 Estado de cash flow y actividad de inversión Cash flow de explotación afectado por el rendimiento operacional En 2022, EDPR generó un flujo de caja operativo de 1.049 millones de euros (+29% frente a 2021), debido a un mejor rendimiento de las líneas principales. El flujo de caja operativo no es más que el EBITDA neto de impuestos, ingresos procedentes de asociaciones institucionales en EE. UU., cambios en el capital circulante y partidas no monetarias que incluyen los 424 millones de euros de plusvalías procedentes de operaciones de rotación de activos. La evolución del flujo de caja se vio afectada principalmente por unas inversiones brutas de 5.147 millones de euros (+80% frente a 2021), impulsadas por los mayores niveles de inversión en capital (3.446 millones de euros, +37% frente a 2021), principalmente en APAC y Sudamérica, que fomentan la diversificación geográfica de la cartera, y por unas inversiones financieras que alcanzaron los 1.701 millones de euros, procedentes principalmente de la adquisición de dos carteras solares en APAC y Europa que están programadas para ayudar a EDPR a diversificar la tecnología de su cartera.En total, la Deuda Neta aumentó 2.003 millones de euros durante el año. CASH FLOW 2022 2021 ∆% YoY EBITDA 2,157 1,760 23% Gastos por impuesto corriente -54 -41 33% Ingresos de asociaciones institucionales -234 -177 32% Ajustes de partidas no monetarias -572 -534 7% Cambios en el capital circulante -249 -194 28% Cash flow de explotación 1,049 814 29% Costes netos por intereses -293 -89 - Inversión bruta -5,147 -2,852 80% Capex -3,446 -2,522 37% Inversión financiera -1,701 -330 - Ingresos de rotación de activos 1,967 1,144 72% Dividendos a los accionistas de EDPR -88 -77 13% Divisas & Otros 509 1,568 -68% REDUCCIÓN/(INCREMENTO) DE LA DEUDA NETA -2,003 508 - Deuda neta Apoyar las inversiones que sustentan el plan de crecimiento A diciembre de 2022, la deuda neta ascendía a 4.938 millones de euros (frente a 2.935 millones de euros en 2021), lo que refleja las inversiones realizadas en el periodo para apoyar los objetivos de crecimiento de la empresa, la conversión negativa de divisas y el mayor coste de la deuda, que compensan el mejor comportamiento de los ingresos y el mayor flujo de caja operativo, apoyado, entre otras cosas, por la generación de valor procedente de las operaciones de rotación de activos concluidas en el año. 4,938 2,935 2022 2021 Deuda neta (€m) 22% 18% 9% 18% 33% 2023 2024 2025 2026 >2026 Vencimiento de la deuda (%) Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.1. Capital financiero

060 Cuenta de resultados por región Europa En 2022, Europa aumentó sus ingresos hasta 1.279 millones de euros (+38% frente a 2021) debido a una mayor producción de 11,8 TWh (+4% frente a 2021) y a unos precios más elevados, principalmente en España (+52% frente a 2021). Los costes de explotación netos (costes de explotación netos de otros ingresos de explotación), aumentaron a 80 millones de euros, explicados principalmente por las mayores plusvalías del año anterior. En total, el EBITDA en Europa ascendió a 1.248 millones de euros (+31% frente a 2021), lo que refleja un margen de EBITDA del 98%. Norteamérica En Norteamérica, los ingresos aumentaron a 952 millones de euros en 2021 (+25% frente a 2021) gracias al aumento de la capacidad y los recursos en el periodo, mientras que el año anterior se vio afectado por el acontecimiento puntual ERCOT en EE. UU. durante el primer trimestre de 2021. Los costes operativos netos aumentaron a 332 millones de euros, reflejando principalmente el mayor número de rotaciones de activos concluidas en el periodo anterior. Los costes operativos aumentaron un 40% frente a 2021. En consecuencia, el EBITDA de Norteamérica ascendió a 655 millones de euros (frente a 747 millones de euros en 2021), con un margen de EBITDA del 69%. CUENTA DE RESULTADOS Europa Norteamérica 2022 2021 ∆% YoY 2022 2021 ∆% YoY Ingresos 1,279 926 38% 952 762 25% Otros ingresos de explotación 308 350 -12% 89 270 -67% Costes de explotación -389 -335 16% -421 -300 40% Suministros y servicios -205 -189 8% -202 -157 29% Costes de personal -54 -45 19% -124 -89 39% Otros costes de explotación -130 -101 28% -94 -54 74% Part. en beneficios de asociados 49 9 - 35 15 - EBITDA 1,248 950 31% 655 747 -12% EBITDA/Ingresos 98% 103% -5pp 69% 98% -29pp Provisiones 6 -1 - 0.1 -1 -110% Depreciación y amortización -247 -252 -2% -417 -351 19% Amort. de subvenciones publicas 0.9 0.6 50% 17 15 13% EBIT 1,008 698 45% 256 411 -38% Sudamérica En Sudamérica, los ingresos aumentaron hasta 89 millones de euros (+31% frente a 2021) gracias a una mayor generación de recursos renovables y electricidad (+39% frente a 2021) en Brasil. Los costes operativos netos disminuyeron a -89 millones de euros, debido a los 122 millones de euros de otros ingresos de explotación registrados en 2022, explicados principalmente por las ganancias generadas por la rotación de activos de una cartera eólica de 260 MW en Brasil. En total, el EBITDA en Sudamérica ascendió a 177 millones de euros (frente a 49 millones de euros en 2021), lo que refleja un margen de EBITDA del 200%. Asia-Pacífico 2022 marcó la integración de Sunseap en EDPR, durante el primer trimestre del año. En 2021, EDPR consolidó un único proyecto solar de 28 MW, lo que explica que la comparación no sea homogénea. Cabe señalar que en Asia-Pacífico, la empresa registró unos ingresos de 85 millones de euros y un EBITDA de 35 millones de euros, lo que se traduce en un margen de EBITDA del 41%. CUENTA DE RESULTADOS Sudamérica Asia- Pacífco 2022 2021 ∆% YoY 2022 2021 ∆% YoY Ingresos 89 68 31% 85 1 - Otros ingresos de explotación 122 1 - 3 - n.a Costes de explotación -33 -20 71% -52 -2 - Suministros y servicios -23 -13 77% -30 -2 - Costes de personal -4 -2 79% -21 -0.2 - Otros costes de explotación -6 -4 49% -1 - n.a Part. en beneficios de asociados - - n.a -0.4 - n.a EBITDA 177 49 - 35 -1 - EBITDA/Ingresos 200% 72% +128pp 41% - n.a Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.1. Capital financiero

061 Provisiones - 0.02 -100% - - n.a Depreciación y amortización -19 -11 70% -23 -0.4 - Amort. de subvenciones publicas - - n.a 1 - n.a EBIT 159 38 - 13 -2 - Nota: Las cuentas de resultados sólo tienen en cuenta los países con capacidad operative Otras cuestiones informativas Acontecimientos posteriores EDPR informa sobre los impuestos clawback en la generación de renovables en Rumanía y Polonia Madrid, 9 de enero de 2023: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR" o la "compañía") informa al mercado sobre los desarrollos regulatorios en Rumanía y Polonia, donde opera 521 MW y 697 MW de capacidad renovable respectivamente. Según el Reglamento 2022/1854 del Consejo de la Unión Europea, de 6 de octubre de 2022 (Reglamento), relativo a una intervención de emergencia para hacer frente a los elevados precios de la energía, los mecanismos de limitación de emergencia deben aplicarse únicamente a los ingresos realizados en el mercado, incluidas las operaciones de cobertura frente a las fluctuaciones del mercado mayorista de la electricidad. Esto es necesario para evitar perjudicar a los productores que no se benefician realmente de los elevados precios actuales de la electricidad por haber cubierto sus ingresos contra las fluctuaciones del mercado mayorista de la electricidad. En este contexto, los gobiernos de Rumanía y Polonia han introducido recientemente mecanismos de recuperación de emergencia para restringir los ingresos obtenidos por los productores de energías renovables y otros participantes en el mercado. En Rumanía se aplica un impuesto del 100% a los ingresos superiores a 450 RON/MWh, así como una retención fiscal en nombre de los compradores. En Polonia, se aplica un mecanismo de devolución a la energía no procedente de CDF, con un impuesto del 100% sobre los ingresos superiores a 345 PLN/MWh para los proyectos eólicos acogidos al sistema de Certificado Verde (CG) y el precio de ejercicio correspondiente para los proyectos acogidos al sistema de CDF. EDPR considera que estas nuevas legislaciones en Rumanía y Polonia no siguen el principio del Consejo de la Unión Europea de recuperar únicamente los ingresos de mercado realizados, ya que ambas ignoran las coberturas financieras existentes en EDPR. Estas coberturas financieras siguen la estrategia de bajo riesgo de la empresa para garantizar ingresos a largo plazo y eliminar la volatilidad de los precios de la electricidad en los beneficios de la empresa. En última instancia, estos nuevos impuestos pueden anular los efectos de las estrategias de gestión del riesgo aplicadas legítimamente por los productores de energías renovables, dando lugar a la imposición de beneficios no realizados, claramente en contra de los principios del Reglamento. Estos acontecimientos en Rumanía y Polonia tienen un impacto directo en EDPR, que tendrá que pagar los impuestos como si se estuviera beneficiando de los elevados precios actuales del mercado de la electricidad, sin tener en cuenta los costes incurridos con las coberturas financieras asociadas en los mercados de la energía. Esta no consideración de las coberturas financieras puede dar lugar a pagos irrazonables y a costes potenciales estimados en 300 millones de euros en 2023, dependiendo de la evolución de los precios mayoristas de la electricidad, de la interpretación/aplicación final de las legislaciones recientemente publicadas y de su compatibilidad con los acuerdos internacionales en vigor. EDPR emprenderá todas las acciones legales para contribuir al retorno a un Estado de Derecho justo que pueda apoyar las tan necesarias inversiones en energías renovables en estos países y dentro de la Unión Europea. Blackrock notifica la adquisición de una participación cualificada en EDPR Madrid, 23 de enero de 2023: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") pone en conocimiento del mercado la siguiente información: Blackrock Inc. ("Blackrock") ha notificado a EDPR que, de conformidad con el artículo 23 del Real Decreto 1362/2007 y como consecuencia de las operaciones ejecutadas el 20 de enero de 2023, ha superado el umbral mínimo del 3% de posiciones accionariales cualificadas. Tras dichas transacciones, a Blackrock se le atribuyen 28.069.268 derechos de voto en EDPR, correspondientes al 2,922% de los derechos de voto agregados de la compañía. Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.1. Capital financiero

062 EDPR cierra la rotación de activos de una cartera eólica operativa de 260 MW en Brasil Madrid, 30 de enero de 2023: Tras la información publicada en el mercado el 6 de octubre de 2022, EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") se complace en anunciar la finalización del Acuerdo de Compraventa con Companhia Paranaense de Energia ("COPEL") para vender una participación del 100% en 2 proyectos eólicos en funcionamiento que suman 260 MW de capacidad, situados en el estado de Rio Grande do Norte, Brasil, por un valor estimado de 1.800 millones de BRL a 31 de diciembre de 2021 (300 millones de euros a un tipo de cambio de 5,51 EUR/BRL). Con esta operación, EDPR ya se ha asegurado 3.400 millones de euros de ingresos por rotación de activos en el contexto del programa de rotación de activos de 8.000 millones de euros para 2021-25 anunciado en el Día de los Mercados de Capitales de EDPR en febrero de 2021, lo que permite a EDPR acelerar la creación de valor al tiempo que recicla capital para reinvertirlo en crecimiento. EDPR consigue su primer PPA en Grecia Madrid, 14 de febrero de 2023: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") se complace en anunciar que ha conseguido un Contrato de Compraventa de Energía ("PPA") a largo plazo con MYTILINEOS - Energy & Metals, una de las mayores empresas industriales y energéticas de Grecia, para vender la energía verde producida por una cartera eólica de 78 MW. Este acuerdo supone el primer PPA de EDPR en Grecia y estará cubierto por una cartera que consta de 3 proyectos eólicos que se espera que entren en funcionamiento entre finales de 2024 y 2025, más concretamente: • 2 proyectos, con 23 MW y 35 MW respectivamente, localizados en Voiotia, Grecia; • 1 proyecto con 21 MW localizado en Achaia, Grecia. Con esta nueva cartera, EDPR cuenta ya con 11,2 GW asegurados de los 20 GW de adiciones objetivo para 2021-25 anunciados en el Día de los Mercados de Capitales de EDPR en febrero de 2021. Además, esta operación permite a EDPR alcanzar más de 3,6 GW del objetivo de 6,7 GW de adiciones de capacidad renovable en Europa durante 2021-25. El éxito de EDPR en la consecución de nuevos PPA refuerza su perfil de bajo riesgo y su estrategia de crecimiento basada en el desarrollo de proyectos competitivos con visibilidad a largo plazo, fomentando la aceleración de la transición energética y la descarbonización de la economía. Información sobre los plazos medios de pago a proveedores En 2022, el total de facturas pagadas por las empresas españolas dentro del plazo legal de pago ascendió a 10.212 facturas, el 97% del total de facturas, mientras que los pagos realizados dentro del plazo legal de pago ascendieron a 54.931 miles de euros, lo que representa el 88% del total de pagos. El periodo medio de pago a proveedores fue de 28 días, por debajo del periodo de pago estipulado por ley de 60 días. Acciones propias En diciembre de 2022, EDPR no poseía acciones propias y no se realizaron transacciones durante el año. Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.1. Capital financiero

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.2. Capital humano 063 3.2. Capital humano Datos clave Destaques de 2022 Durante 2022, EDPR se consolidó como una empresa centrada en las personas bajo su nueva visión de una empresa, una cultura y un propósito, donde "Nuestra energía y nuestro corazón impulsan un mañana mejor". Para prepararse para el futuro y evolucionar como una organización global, ágil y eficiente, EDPR necesita personas capacitadas que ayuden a la empresa a prepararse para sus retos futuros, impulsadas por un enfoque centrado en las personas y un desarrollo holístico, lo que requiere un ADN y un propósito comunes que satisfagan sus necesidades empresariales y personales. Para dar vida a este ADN y propósito, impulsados por la implantación de una mentalidad de desarrollo global en todo el mundo, el conjunto de competencias humanas es una pieza crucial de este rompecabezas transformador, que ayuda a EDPR a traducir quién es, cómo actúa y qué impacto quiere tener en el mundo. Este conjunto de habilidades se compone de 3 ejes: • El primero es la Energía: representa la resistencia y la trayectoria de EDPR hasta la fecha, su historial, su capacidad de ejecución y de ofrecer resultados de forma eficiente. • Dado que EDPR está centrada en el ser humano, su Corazón destaca a su gente y su papel clave en el cumplimiento del compromiso de la empresa con sus clientes, socios y comunidades. • Y, por último, el Impulso de EDPR refleja su ambición y liderazgo a la hora de hacer realidad el cambio, siendo audaces para anticiparlo y adoptarlo. De hecho, el alcance cada vez más global de la empresa en cuanto a negocios y geografías, le hizo replantearse el propósito y las habilidades necesarias para reforzar una cultura de empresa global, movilizándola hacia sus objetivos y garantizando una experiencia común y atractiva para los empleados. De este modo, EDPR ha pasado a un modelo de trabajo híbrido en todo el mundo, buscando fomentar una cultura de flexibilidad y bienestar. Además del importante crecimiento orgánico observado en los países en los que EDPR ya estaba presente, 2022 estuvo marcado por un incremento inorgánico a través de dos adquisiciones. Con la adquisición de Sunseap, la empresa incorporó a más de 500 empleados presentes en 9 países diferentes de Asia-Pacífico. Sunseap aportará a EDPR talento y conocimientos locales en la región Asia-Pacífico y experiencia en el negocio de la energía solar distribuida. Además, en 2022 EDPR llegó a un acuerdo para adquirir una participación del 70% en Kronos, una empresa de desarrollo solar con sede en Alemania. Esta adquisición permitió a EDPR entrar en Alemania y los Países Bajos. Trayectoria del empleado EDPR es consciente de que las personas son su activo más importante, y por eso se dedica a apoyar la experiencia y la vida de los empleados dentro de la Compañía como factor clave para alcanzar los objetivos del Plan de Negocio 2021-25. A lo largo de su trayectoria en EDPR, se ofrece a los empleados una propuesta de valor personalizada que les permite incorporarse a un equipo multinacional y crecer con él. EDPR cree que una plantilla motivada y alineada con la estrategia de la empresa es uno de los motores clave de su capacidad para ofrecer resultados positivos. En este sentido, EDPR cuenta con una estrategia de Desarrollo de Personas y Organizaciones (DPO) definida por cinco pilares clave: Empowered Organisation, Human-Centred Experience, People Management Lift, Capabilities for the Future y Smart & Digital Ecosystem.

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.2. Capital humano 064 Se ha hecho mucho para avanzar en cada uno de estos pilares durante 2022, teniendo en cuenta una escucha activa de los empleados, y la Empresa seguirá avanzando en cada uno de ellos en los próximos años. Durante 2022 se puso en marcha la Encuesta de Clima, en la que participaron el 94% de los empleados de toda EDPR y se obtuvo un resultado del 86% de Engagement. EDPR trabaja continuamente para ofrecer unas condiciones excelentes a sus empleados, hacer crecer y desarrollar el talento a todos los niveles y optimizar sus políticas y prácticas. Como resultado, EDPR ha sido reconocida de nuevo por el Top Employers Institute como una de las mejores empresas para trabajar en Europa en 2022 y, a nivel local, en España, Francia, Italia, Portugal, Polonia, Rumanía y por primera vez en Brasil. La empresa también ha sido reconocida como Top Workplace 2022 en Estados Unidos. Estas certificaciones avalan a EDPR como una de las mejores empresas para trabajar en todo el mundo gracias al recorrido que ofrece a sus empleados. Captar EDPR se enfrenta a un contexto muy difícil, ya que el crecimiento de su negocio requiere atraer y retener a personas con talento y capacitadas. Atraer el talento EDPR lidera el proceso de transición energética en el sector de las energías renovables y es consciente de que su equipo es clave para lograrlo. Por ello, la Empresa se esfuerza continuamente por atraer talento, aportando las competencias y perfiles adecuados para abordar los retos empresariales actuales y futuros, y retener a los profesionales que buscan la excelencia en su trabajo. En EDPR, la no discriminación y la igualdad de oportunidades están garantizadas durante todos los procesos de selección. Esto se refleja en su Código Ético y en el Manual de Contratación de EDPR, que contiene cláusulas específicas sobre no discriminación e igualdad de oportunidades, en línea con la cultura de diversidad, equidad e inclusión (DEI) de la empresa y el respeto de los derechos humanos y laborales. Durante 2022, EDPR puso en marcha diferentes iniciativas de atracción de talento para reforzar su imagen de empleador líder: • Ferias de empleo: Una de las bases de la filosofía de EDPR en materia de atracción de talento es trabajar sobre los pilares del mercado laboral, atendiendo y atrayendo a los futuros profesionales del sector. En 2022, EDPR se centró en ferias de empleo tanto para profesionales como para técnicos de campo. Esto no solo permitió a la Empresa conectar con estudiantes y profesionales, sino también lograr una mayor notoriedad de marca en EE. UU. y hacer crecer el banco de primeras carreras profesionales de EDPR con los próximos talentos del futuro. A lo largo del año, la Compañía asistió a 62 ferias de empleo de las Universidades y Escuelas de Negocios más relevantes de todo el mundo, con una asistencia de más de 30.000 estudiantes. Además, EDPR renovó sus iniciativas de marca de empleador con nuevos enfoques para atraer talento, como las jornadas de puertas abiertas. • Fuentes de contratación: La fuente de reclutamiento más importante para EDPR, alineada con su estrategia y filosofía de P&OD, es su propio equipo. En 2022, más del 15% de los puestos previstos se cubrieron internamente con empleados de EDPR, lo que ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo. No obstante, la principal fuente de contratación de EDPR es LinkedIn, cubriendo hasta el 50% de los puestos contratados en 2022. LinkedIn es históricamente una de las mejores redes profesionales para reclutar talento profesional, joven y con experiencia, pero debido a la competitividad en el mercado, EDPR ha tenido que ser más creativa en su enfoque de reclutamiento. En este sentido, se han definido diferentes estrategias para atraer talento que incluyen perfiles de empresa de EDPR en nuevas redes profesionales (como XING para Alemania y Handshake en EE. UU.), y un plan de comunicación de marca que incluye iniciativas asociadas a universidades, entidades reconocidas en el sector, y medidas adicionales en el ámbito digital que refuercen la marca empleadora de EDPR. Esta búsqueda de talento también incluye la implicación de los responsables de contratación en la captación de talento con el fin de incentivar la conexión con la Compañía.

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.2. Capital humano 065 • EHUB: Las plataformas EDPR NA y EDPR EU&LATAM han trabajado en estrecha colaboración para crear una unidad específica de empleados profesionales, centrados en áreas técnicas que dan soporte a las áreas norteamericanas que residen en Oporto, Portugal, y Madrid, España. Este programa comenzó con 8-10 puestos y actualmente cuenta con 21 empleados y creciendo, teniendo poca o ninguna rotación dentro del grupo. El programa proporciona una verdadera experiencia global al empleado y al director de contratación. Aunque la intención no era trasladar a los empleados a la plataforma de NA a medida que el programa crece, existen oportunidades para que los empleados de Oporto se trasladen a EE. UU.. Integrar al equipo Durante 2022, EDPR acogió a 1.217 nuevas contrataciones (+87% que en 2021 debido principalmente a la integración de Sunseap y Kronos), de los cuales el 31% son mujeres. Había más de 30 nacionalidades y una edad media de 34 años. El 91% de los nuevos corresponden a los niveles de Especialistas y Técnicos, y el 99% de las contrataciones se asignaron a puestos permanentes. Además, durante 2022 se realizaron 189 prácticas en EDPR (+35% que en 2021). La incorporación de los nuevos miembros del equipo desempeña un papel fundamental en su éxito y establece relaciones que son importantes en el proceso de integración, aumentando la motivación y el rendimiento. Consciente de ello, EDPR cuenta con una Política de Onboarding para nuevas contrataciones que detalla el proceso y las medidas a seguir a la hora de integrar a un nuevo empleado en la Compañía. Algunas de las medidas detalladas en la Política de Onboarding de EDPR son, aparte de las tareas administrativas asociadas al alta, establecer contacto entre el nuevo empleado y su futuro responsable antes de la incorporación, organizar su primer día de trabajo, coordinarse con IT, entregar el equipo necesario y reunirse con un RRHH buddy. El enfoque de onboarding en EDPR no solo consiste en estar cerca del recién contratado durante sus primeros días, sino en proporcionarle apoyo para aclarar todas las dudas que puedan surgir, seguir de cerca su rendimiento durante sus primeros 6 meses en la Empresa y completar un proceso de 6 hitos, todo ello además de un contacto frecuente y directo por parte del equipo de Atracción de Talento para garantizar la correcta integración del nuevo empleado, lo que fomenta el compromiso y acorta el periodo de adaptación. Una nueva medida introducida en Norteamérica para 2022 es un Asistente Digital de Incorporación, que envía a los nuevos empleados información clave en días específicos tras la fecha de contratación, junto con un sitio interno dedicado, que alberga una serie de información clave para ayudar al empleado a integrarse tanto en la Compañía como en el departamento en el que trabaja. Además, EDPR envía un boletín mensual a sus empleados en el que se incluyen los nombres, la ocupación y el país de trabajo de todos los recién contratados, lo que favorece su integración. Experiencia EDPR se esfuerza cada día por crear un entorno de confianza y profesionalidad entre su equipo. Para ello, pone en marcha periódicamente actividades, medidas y campañas importantes para el desarrollo profesional y personal de los empleados, ofreciendo una Propuesta de Valor para el Empleado (PVE) individualizada con condiciones de trabajo que permitan a los empleados crecer y prosperar, ayudando a su bienestar y al de sus familias, apoyando actividades de voluntariado y promoviendo la diversidad, la equidad y la inclusión. Individualización Parte de la PVE de EDPR es un paquete retributivo competitivo alineado con las mejores prácticas del mercado. El paquete retributivo de EDPR incluye (i) un salario base anual, (ii) una retribución variable en función de los logros del área, los KPI de la empresa y una evaluación global individual del empleado, y (iii) un paquete de beneficios vitales por encima de las prácticas del mercado, como un seguro médico, un seguro de vida o un plan de pensiones, además del paquete de beneficios de bienestar. El paquete retributivo no es estático, lo que significa que evoluciona al mismo ritmo que el negocio y las necesidades e inquietudes de los empleados. Bienestar y flexibilidad Tanto la salud física como la mental volvieron a ser una prioridad global. Por ello, EDPR lleva a cabo diversas iniciativas centradas en la familia, el tiempo y la salud, ofreciendo a su equipo una amplia gama de beneficios que refuerzan la posición de la empresa como lugar de trabajo flexible con políticas de conciliación de la vida laboral y familiar; también fomenta un uso eficiente del tiempo en las tareas diarias de los empleados para conciliar su vida profesional y personal sin dejar de obtener excelentes resultados. Como resultado, las

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.2. Capital humano 066 prácticas de conciliación de EDPR le han valido la Certificación EFR (Empresa Familiarmente Responsable) durante diez años, otorgada por la Fundación española MásFamilia. En 2022, EDPR mantuvo el nivel de excelencia en esta certificación obtenido en 2021, que reconoce los esfuerzos de la Empresa por conciliar la vida profesional y personal, la excelencia y la flexibilidad. Para conseguirlo de forma continuada, EDPR se compromete a mejorar constantemente las iniciativas implantadas, lo que le permitirá ofrecer los beneficios más progresivos y adecuados a los empleados. Durante 2022, se estableció en la Compañía el Modelo Híbrido de trabajo, en el que los empleados pueden trabajar a distancia 2 días a la semana, siempre que sea factible, ya que EDPR considera que el trabajo a distancia es crucial para mejorar la flexibilidad, el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar general de su equipo sin dejar de ser productivos. Se implantó a escala mundial la iniciativa Flex Fridays, que implica tener libre la tarde del viernes mediante un horario de trabajo intensivo. En la plataforma EU&LATAM en concreto, se pusieron en marcha diferentes iniciativas para fomentar el networking, la comunicación y la relación entre los empleados en espacios físicos, como los desayunos matinales Juice UP your, que pretenden fomentar momentos que permitan a los empleados relacionarse en un ambiente distendido. Además, la empresa cuenta con una plataforma de bienestar para seguir desarrollando una cultura de bienestar y fomentar hábitos saludables. El objetivo de los programas promovidos por la plataforma es crear una cultura en la que los empleados decidan adoptar voluntariamente hábitos saludables compartiendo sus experiencias, formando redes de apoyo que faciliten el proceso y motivándose mutuamente. Para concienciar sobre la salud mental, EDPR lanzó de nuevo en octubre la campaña Mind Your Mind, que promovió charlas educativas con especialistas, empleados y otros grupos de interés clave sobre cómo abordar el tema, especialmente en el contexto social actual. Además, EDPR cuenta con un programa de voluntariado dirigido a sus empleados con el fin de promover la responsabilidad social, dándoles la oportunidad de crecer no sólo en el trabajo sino también personalmente al tiempo que contribuyen a la sociedad. Diversidad, equidad e inclusión De cara al futuro, EDPR sigue desarrollando su organización y se dedica a fomentar una cultura de igualdad humana y a valorar los puntos fuertes de nuestras diferencias, a medida que construye un entorno más integrador y sostenible para las generaciones futuras. La empresa quiere predicar con el ejemplo para crear un futuro igualitario y sostenible. El objetivo de EDPR es contribuir a mejorar la calidad de vida de sus empleados, eliminando las barreras profesionales y promoviendo la igualdad de género, para garantizar un entorno laboral transparente en el que prevalezcan el respeto mutuo y la igualdad de oportunidades. En consecuencia, existe un Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión a nivel del Grupo EDP para promover su compromiso con estos principios fundamentales. Los principales objetivos del Comité son reflejar la estrategia del Grupo en materia de diversidad, equidad e inclusión, incluida la definición y el desarrollo de iniciativas que contribuyan a un plan de acción global y a planes de acción locales, y fomentar el intercambio de conocimientos y mejores prácticas. Sin embargo, como empresa responsable, el objetivo de EDPR es promover activamente estos valores en su equipo. En este contexto, EDPR celebró diferentes hitos en materia de diversidad como el Mes de la Mujer en marzo, la Semana de la Diversidad en mayo y el Día de la Discapacidad en diciembre, durante los cuales se llevaron a cabo diferentes formaciones, iniciativas y charlas para concienciar a los empleados sobre estos importantes temas. La empresa cree que con las herramientas y los conocimientos adecuados podremos tener una cultura verdaderamente integradora y un futuro más sostenible. Además, EDPR forma parte del programa "Empowering Women's Talent" para el desarrollo del talento femenino promovido por Equipos & Talento. El programa ayuda a las empresas a aprender, compartir, comunicar e inspirar sobre la diversidad de género, con el objetivo de promover el empoderamiento y el liderazgo femeninos. A nivel local, EDPR organizó múltiples iniciativas en Europa y América Latina durante el año para promover la diversidad, la inclusión y la equidad en diferentes grupos como las distintas generaciones, géneros, capacidades y culturas. Con este fin, se han celebrado reuniones internas centradas en estos temas para promover actividades y sensibilizar en cada una de ellas y en todas las geografías de la región. Estos encuentros, denominados Waves, se han organizado con diferente periodicidad en cada país, y de ellos han surgido interesantes iniciativas como WomEng, destinada a la promoción de la vocación científico-tecnológica entre las niñas, basada en acciones de sensibilización y orientación, impartidas por profesionales de EDPR en el mundo de la ingeniería. La tutoría grupal se utiliza para fomentar el interés de las niñas y estudiantes de primaria por las STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). En Norteamérica, la Compañía realizó una inversión para fletar un programa corporativo de Toastmasters con un enfoque de DEI y el desarrollo del talento infrarrepresentado del equipo. Se trata de un programa de aprendizaje práctico centrado en la comunicación eficaz y las

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.2. Capital humano 067 habilidades de liderazgo. EDPR también contó con la participación de tres de sus empleados en un libro para promover a las mujeres en STEM. El libro se titula "Everyday Superheros". Este libro infantil multicultural comparte las coloridas historias y carreras energéticas de 26 mujeres diversas que impulsan nuestro planeta. Además, en septiembre EDPR lanzó Women Who Rise, un programa de desarrollo especializado a través de un club de lectura para que las mujeres avancen en sus carreras. EDPR no sólo mira dentro de la organización para instituir el cambio en su propio DE&I, sino que la Compañía también participa en comités de voluntarios para apoyar a sus comunidades locales y crear asociaciones con organizaciones sin ánimo de lucro. Una de estas organizaciones es Black Girls Do Engineering, que se centra en la educación STEM de las jóvenes negras de secundaria y bachillerato. Otra organización con la que EDPR colabora es Easter Seals, que proporciona recursos a veteranos y personas con discapacidades, y Dress for Success, que contribuye a proporcionar atuendos de negocios y herramientas de desarrollo para ayudar a las mujeres a prosperar en el trabajo y en la vida. Como resultado de su compromiso y sus prácticas, EDPR fue reconocida de nuevo en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género (IEG) en 2022, un índice de referencia que selecciona a las empresas cotizadas más implicadas en el desarrollo de la igualdad de género en el mundo. La inclusión de EDPR en este índice destaca el trabajo de la Compañía para promover la igualdad de oportunidades para las mujeres a través de políticas de desarrollo, representación y transparencia. Además, durante 2022, la empresa fue galardonada con dos Culture Excellence Awards en Estados Unidos por sus prácticas de diversidad, equidad e inclusión y por ser una empresa dirigida por mujeres. EDPR se dedica a fomentar continuamente una cultura basada en la igualdad humana y la fuerza de la diversidad, y seguirá predicando con el ejemplo. La empresa mantiene su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión no sólo con palabras, sino con acciones que realmente tienen un impacto positivo en las personas. Mentalidad global de desarrollo Para hacer frente a las necesidades de reforzar la mentalidad de una empresa, EDPR debe fomentar un entorno de desarrollo impactante que se traduzca en una evaluación holística que integre el pasado (rendimiento), el presente (habilidades) y el futuro (agilidad) del individuo, abordando las necesidades empresariales y de las personas. Una nueva mentalidad de desarrollo global que también incluye conversaciones de desarrollo, una herramienta y un momento clave para fomentar una experiencia impactante. Este ciclo continuo se apoya en una nueva experiencia y cultura de aprendizaje que es flexible y dirigida por todos, en función de sus necesidades. En este sentido, EDPR está comprometida con el desarrollo de sus empleados, ofreciéndoles una carrera profesional atractiva y alineando sus capacidades y habilidades con las necesidades actuales y futuras de la empresa. El crecimiento y desarrollo del negocio de la empresa lleva a EDPR a invertir en los empleados descubriendo, mejorando y destacando el potencial de cada uno principalmente a través de acciones de movilidad interna, formación y desarrollo. Evaluación holística Para que la experiencia de desarrollo sea impactante y completa, EDPR se esfuerza por tener una perspectiva completa del empleado, conociendo cómo se desempeña, qué habilidades tiene y su agilidad para evolucionar en condiciones nuevas o inesperadas. Para desarrollar mejor a su equipo, la empresa debe tener en cuenta la infinita conexión entre pasado, presente y futuro. Esta conexión aporta a EDPR diferentes ingredientes y percepciones que debe tener en cuenta al evaluar a su personal, con el fin de sacar lo mejor de sí mismo. • Rendimiento (pasado): La supervisión del rendimiento es bastante esencial para EDPR, desde una perspectiva individual y para la organización, ya que: • Permite a las personas rendir al máximo de sus capacidades y realizar un trabajo de la máxima calidad; • Proporciona retroalimentación y apoyo sobre su progreso acerca de lo que se espera de ellos según cada función/nivel, al tiempo que permite la rendición de cuentas; • Promueve una mayor diferenciación entre los empleados, fomentando una gestión consecuente justa y transparente. • Competencias (presente): Es esencial darse cuenta de que las capacidades que poseen los empleados de EDPR son, en consecuencia, también las competencias de la empresa. Por lo tanto, EDPR se beneficia de la identificación de las competencias de las que dispone con el fin de colmar las lagunas existentes y orientar y adaptar sus iniciativas • Agilidad (futuro): EDPR se ha comprometido a liderar la transición energética y tiene un ambicioso Plan de Negocio en consecuencia. La mejor manera de que la empresa esté preparada para este futuro y se adapte rápidamente a los cambios del mercado es ser flexible, creativa y resistente. Para ello, EDPR fomenta el desarrollo teniendo en cuenta también las necesidades futuras, preparando al equipo para los retos venideros y garantizando la continuidad del negocio.

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.2. Capital humano 068 Aprendizaje EDPR ofrece oportunidades de aprendizaje continuo específicas para cada puesto con el fin de contribuir al autodesarrollo de los empleados de acuerdo con el nuevo modelo de aprendizaje como parte de la Mentalidad de Desarrollo Global. Las Conversaciones de Desarrollo periódicas y continuas con el director contribuyen a identificar las necesidades de aprendizaje a lo largo del año en estrecha relación con los objetivos estratégicos y los principales retos empresariales, de modo que se anticipan y priorizan. Este enfoque implica un proceso de aprendizaje fluido que se produce al ritmo del trabajo, en cualquier momento, en cualquier lugar y de cualquier manera. Una cultura de aprendizaje madura requiere un entorno adecuado que estimule la curiosidad, la autonomía y la participación en el aprendizaje de los empleados, no sólo a través de vías formales, sino también informales. La oferta ha evolucionado hacia un enfoque más a la carta en el que los empleados disponen de contenidos y recursos de aprendizaje online para personalizar la experiencia de aprendizaje. El porfolio de Udemy con más de 11.000 cursos online, los contenidos abiertos de Campus Online, los talleres y charlas globales o los contenidos compartidos en las Comunidades Globales online de EDPR forman parte de esta experiencia de aprendizaje diversificada. El Plan de Formación anual también incluye programas específicos de negocio (técnicos, de gestión, de comportamiento), formación digital centrada en la hoja de ruta de actualización digital, temas obligatorios abordados (seguridad, ética, cumplimiento, ciberseguridad) alineados con los retos de la Empresa y nuevos mercados o tecnologías para garantizar la sostenibilidad del negocio de EDPR. En 2022, EDPR impartió un total de 87.187 horas de formación a lo largo de 4.828 sesiones que incluyeron a 44.551 participantes. Esto se traduce en una media de 32 horas de formación por empleado y supone que el 96% del equipo de EDPR recibió formación. Con las lecciones aprendidas tras la pandemia COVID-19, EDPR ha consolidado diferentes metodologías de aprendizaje y ha seleccionado la mejor opción que se ajusta a los requisitos tanto de los contenidos como de los participantes: online en directo, e-learning, formatos virtuales a distancia y formación presencial forman parte del ecosistema de aprendizaje en EDPR (un total del 74% de las horas de formación o el 94% de las asistencias se impartieron en metodologías online). Por lo tanto, EDPR mantiene la Digitalización como uno de los principales impulsores de la formación que ayudó a acelerar y consolidar durante 2022 debido a las metodologías y por los contenidos cada vez más impartidos en temas como Herramientas Colaborativas (suite Microsoft 365), metodologías Agile o Design Thinking, herramientas de Data Analyse, Transformación Digital, Ciberseguridad, SMART business, IoT, Cloud o Inteligencia Artificial. Gestión del conocimiento EDPR es consciente de la importancia del conocimiento como activo valioso dentro de la empresa y en el desarrollo de los empleados. Por ello, EDPR está impulsando LINK como plataforma de conocimiento, aumentando el número de áreas, dominios y documentos curados con contenido valioso capturado y compartido en toda la organización fomentando el acceso a documentos recomendados. Durante 2022, EDPR organizó un total de 3 sesiones de 40fiveminutes, una iniciativa en línea para compartir fácilmente los principales conocimientos empresariales de forma amistosa e informal con los empleados que se inscriban voluntariamente en las sesiones. La implantación de una cultura de mentalidad de desarrollo global implica una fuerte mentalidad de intercambio de conocimientos, por lo que EDPR se esfuerza por mejorar el uso del conocimiento mediante la distribución periódica de documentos o eventos relevantes personalizados, el fomento de la participación en Comunidades, la oferta periódica de charlas, seminarios web o clínicas, el trabajo para adaptarse a nuevas formas de aprendizaje que lleguen a todas las generaciones presentes en la empresa y el establecimiento de un modelo de trabajo híbrido. Programas de desarrollo Para apoyar el crecimiento de la Compañía y alinear las necesidades actuales y futuras de la organización con las habilidades de los empleados, así como impulsar su crecimiento profesional, EDPR ha incluido en el nuevo enfoque de mentalidad de desarrollo global una evaluación holística (pasado, presente y futuro), conversaciones de desarrollo y herramientas de desarrollo "en cualquier momento y lugar", así como diferentes programas de desarrollo que permiten a los empleados adquirir las herramientas adecuadas para asumir nuevas responsabilidades y adaptarse a nuevos retos: • El Programa Lead Now tiene como objetivo apoyar a los mandos intermedios en su papel de líderes de equipo. Como resultado, los participantes tienen la posibilidad de autoevaluar su estilo de gestión, mejorar las habilidades que necesitan y conocer el papel que desempeñan en los diferentes procesos de RRHH en EDPR, así como las TI, las herramientas internas y los sistemas de Salud y Seguridad que pueden ayudarles a

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.2. Capital humano 069 desarrollar su función. A través de sesiones online, se impartieron dos ediciones a 24 empleados en 2022 en Europa y Latinoamérica, y otras cinco en Norteamérica en las que participaron 72 empleados. • El Programa de Coaching para Líderes en Norteamérica apoya a los líderes actuales y nuevos con coaching de liderazgo enfocado a través de coaches de liderazgo certificados que proporcionan Coaching de Liderazgo, Coaching de Transición para gerentes primerizos o Coaching Grupal para grupos de líderes sobre temas de liderazgo que se alinean con el entorno empresarial actual. En 2022, 82 líderes de Norteamérica asistieron a programas de Coaching de Liderazgo. • El Programa de Desarrollo Ejecutivo es una formación avanzada con una filosofía similar a la de un MBA en la que el objetivo principal es desarrollar la visión, las habilidades y las capacidades de gestión necesarias para hacer frente a los numerosos y diversos retos a los que deben enfrentarse los profesionales de EDPR. En enero de 2022 finalizó la edición iniciada en mayo de 2021 con 30 participantes. Se centró en diferentes temas, como Perspectivas Económicas, Visión Estratégica, Excelencia Operativa, Gestión Financiera, Comunicación y Liderazgo, entre otros. Movilidad EDPR considera la movilidad tanto funcional como geográfica como una herramienta que contribuye al desarrollo organizativo estimulando la motivación, las capacidades, la productividad y la realización personal de los empleados y fomentando el intercambio de buenas prácticas. Los procesos de movilidad dentro de EDPR pretenden responder a los diferentes retos y necesidades de la Empresa, teniendo en cuenta las características de las distintas geografías. En 2022 hubo 90 procesos de movilidad, 40 de ellos funcionales, 34 geográficos y 16 tanto funcionales como geográficos. La entrada en nuevas geografías como Asia-Pacífico ha supuesto la aparición de nuevas oportunidades de movilidad. Los diferentes tipos de movilidades que consideramos dentro de la empresa son los que se indican a continuación: • Desplazamientos de corta duración: Se aplica a los traslados internacionales de corta duración (hasta 1 año), no renovables, iniciados por la Compañía, cuya finalidad sea el desarrollo de proyectos o el desarrollo de la carrera profesional de los empleados implicados. • Expatriación: Se aplica exclusivamente a la expatriación de hasta 3 años, renovable, (asignación internacional para la ejecución de funciones de dirección o mandato en el país de destino o funciones críticas que se hayan identificado). • Desplazamientos: Se aplica a los trabajadores que desempeñan simultáneamente funciones de dirección y mandato en dos empresas situadas en regiones geográficas o países diferentes, siendo una de ellas la sede. • Plus local: Para empleados que se desplazan por traslados de larga duración (más de 1 año), mediante el cese del contrato de trabajo en la empresa de origen.

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.3. Capital de la cadena de suministro 070 3.3. Capital de la cadena de suministro El liderazgo de mercado de EDPR, que se basa en la capacidad de creación de valor, la innovación y la relación con sus grupos de interés, se ve influenciado en gran medida por la actuación de los proveedores. La matriz de materialidad de la Compañía identifica la cadena de suministro y su gestión como uno de los aspectos más relevantes para EDPR, en función de su importancia para la sociedad y para el propio negocio de la Compañía. Los proveedores son un grupo de interés clave para la Compañía, así como un socio y aliado principal para alcanzar los objetivos de crecimiento en la capacidad instalada y los objetivos de sostenibilidad. La excelencia técnica, el rendimiento en la ejecución, la competitividad económica, junto con la sostenibilidad, son la base de la relación de EDPR con sus proveedores El resultado es una estrecha colaboración y una capacidad conjunta para innovar, pero también para reforzar las prácticas de sostenibilidad y mejorar la calidad de las operaciones de la Compañía. Datos clave 1 EDPR define el gasto en proveedores locales a nivel nacional como las compras a proveedores de países en los que EDPR está presente dividido por el volumen total facturado en 2022.; 2 Peso de cada región en el volumen total facturado en 2022. La cadena de suministro de EDPR EDPR tiene una fuerte interacción, un diálogo permanente y un proceso de compromiso con su cadena de suministro, en particular con los proveedores de equipos y servicios críticos, los fabricantes y proveedores de turbinas eólicas y paneles solares, inversores, estructuras/trackers, baterías, los contratistas de Balance of Plant (BOP) y Operación y Mantenimiento (O&M). Estos proveedores contribuyen de un modo significativo y visible al valor de las actividades de negocio principales de EDPR - la construcción y operación de parques eólicos y plantas solares. Esta estrecha relación permite a EDPR beneficiarse de todas las nuevas soluciones técnicas e innovaciones disponibles en el mercado con el fin de maximizar la creación de valor en sus proyectos en todo el mundo. Este enfoque de asociación también ayuda a EDPR a anticipar y mitigar la interrupción de la cadena de suministro y minimizar los impactos durante la ejecución de los proyectos. Proceso de compras de calidad y sostenible La Política de Compras de EDPR establece el marco en el que se desarrolla el proceso de compras de la Compañía. Este proceso se extiende a los proveedores directos e indirectos y permite a EDPR establecer prácticas y procedimientos que garanticen una relación de alta calidad con sus proveedores y prácticas de sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro. Algunas de estas prácticas y procedimientos son: el desarrollo de actividades que promuevan el intercambio de las mejores prácticas de sostenibilidad en las compras EDPR; la contribución al crecimiento y la rentabilidad del negocio a través de la promoción de iniciativas para el progreso y la mejora continua de la cadena de suministro; monitorización sistemática del desarrollo y del perfil de riesgo de los proveedores; difusión e implementación de las políticas ESG de EDPR (políticas de Medio Ambiente, Salud y Seguridad y Derechos Humanos y Laborales y Código Ético) en la adquisición de bienes y servicios; y participación y empoderamiento de todos los actores de la cadena de suministro. Muchas de estas prácticas son posibles a través del diálogo continuo y el compromiso con los proveedores donde las principales prioridades de ambas partes se comparten a nivel técnico, de implementación y ESG. La implementación de la Política de Compras permite llevar a cabo un mejor control en el proceso de gestión de los proveedores, asegurando el respeto de los valores de EDPR, una alta calidad de los estándares y la minimización de los riesgos

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.3. Capital de la cadena de suministro 071 EDPR cuenta con requisitos relacionados con la gestión de la ESG, la Calidad, el Riesgo que deben cumplir sus proveedores a lo largo de las principales fases de contratación: proceso de registro, contratación y, por último, seguimiento y evaluación de los proveedores. Fase de registro y calificación El proceso de registro es un requisito obligatorio para cualquier empresa que pretenda convertirse en proveedor o presentarse a un proceso de calificación emitido por EDPR. El Sistema Corporativo de Registro de Proveedores de la Compañía funciona como el soporte para la búsqueda y selección de proveedores proporcionando información detallada, validada y actualizada por fuentes creíbles con el fin de garantizar su acreditación a través de criterios financieros, de calidad técnica y ESG. EDPR también cuenta con su propio Proceso de Calificación de Proveedores desde 2020 centrado en aspectos adicionales específicos para la actividad de EDPR. Tiene como objetivo proporcionar un análisis sobre cuestiones críticas y establece requisitos mínimos para garantizar que los proveedores con los que trabaja EDPR estén calificados bajo los siguientes criterios: Capacidades Técnicas y Gestión de Calidad, Finanzas y Riesgos, Compliance e Integridad, Criterios de Gestión de Seguridad y Salud y Medio Ambiente. La Compañía revisa y reevalúa periódicamente los criterios del Sistema de Calificación para asegurar que reflejen las principales tendencias y regulaciones del mercado y que se mantenga un alto nivel de calidad de la información disponible de los proveedores. Además, durante el Proceso de Cualificación, la Compañía comparte para conocimiento de los proveedores: el Código Ético de EDPR, la Política de Integridad de EDPR y el Código de Conducta para Proveedores de EDP. A continuación, los proveedores calificados se incluyen en una Lista de Proveedores Calificados que luego pueden participar en el proceso de licitación y contratación de EDPR, durante el período de validez de la calificación. Sólo aquellos proveedores que hayan sido calificados y estén incluidos en una Lista de Calificación de Proveedores podrán recibir una adjudicación posterior. Solicitud de propuestas (RFP) y fase de contratación La incorporación de criterios adecuados en los procesos de contratación de la Compañía es fundamental para garantizar la gestión, mitigación y evitación rigurosa de cualquier tipo de riesgo operativo y de ESG en la cadena de suministro. Solicitud de Propuestas (RFP) de proveedores En 2022, EDPR incluyó un análisis adicional sobre 5 prioridades ESG durante la solicitud de propuestas (RFP) de turbinas y módulos: Descarbonización, Economía Circular, Derechos Humanos, Salud y Seguridad, y Transparencia y Reporte. EDPR analiza las políticas corporativas, los objetivos, las estrategias, las declaraciones, las hojas de ruta y otros documentos o procedimientos corporativos que muestran el compromiso de los proveedores con las prioridades ESG de EDPR. Este análisis también ayuda a la Compañía a evitar y mitigar posibles riesgos ESG. El cumplimiento adecuado por parte de todos los proveedores de EDPR de los requisitos ambientales y de salud y seguridad aplicables es esencial para garantizar la correcta ejecución de los servicios y trabajos contratados. Con el fin de garantizar que los proveedores cumplan con estos requisitos, la Compañía ha establecido un régimen disciplinario y sancionador, que se incluye en todas las solicitudes de propuestas (RFP), contratos y órdenes de compra para que cualquier proveedor esté siempre informado sobre las consecuencias de no cumplir con los requisitos ambientales y de salud y seguridad de EDPR. Además, EDPR cuenta con un Procedimiento de Due Diligence de Integridad de Terceros que fue aprobado con el objetivo de reforzar los mecanismos de identificación y prevención de posibles riesgos de integridad o corrupción para EDPR en la relación con terceros. En este sentido, durante 2022 se realizaron 385 análisis de cumplimiento de terceros (Análisis de Debida Diligencia de Integridad cerrados). Además, se ha desarrollado una herramienta interna para facilitar la gestión de los análisis de Integrity Due Diligence. En los casos de alto riesgo, es necesaria la aprobación del Management Team, y se recomienda la inclusión de cláusulas robustas relacionadas con la corrupción en los acuerdos correspondientes. Estos IDD permiten a la Compañía verificar listas públicas de sanción, listas de Personas Expuestas Políticamente (PEPs) y medios adversos, con el fin de evitar cualquier riesgo de integridad. Contratación y Adjudicación de Proveedores Además, durante la fase de contratación y adjudicación, la Compañía también establece un diálogo fluido y de intercambio de información con los proveedores estratégicos a través de las solicitudes y reuniones de información de trazabilidad. Los componentes técnicos, incluido el número de serie y el origen de fabricación, deben ser proporcionados por los proveedores durante esta fase, lo que garantiza la trazabilidad y permite realizar auditorías

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.3. Capital de la cadena de suministro 072 de fabricación posteriores a la contratación. Esta información de trazabilidad sobre el origen de los componentes permite a la empresa evaluar y evitar posibles riesgos ESG. Al mismo tiempo, la capacidad financiera de los proveedores y su póliza de seguro se evalúan según el procedimiento Credit-in de EDPR, que define los pasos a seguir para asegurar el cumplimiento de la política de riesgos de contraparte de EDPR y el seguimiento adecuado de las garantías activas. La Política de Riesgo de Contrapartida de EDPR establece la metodología y el proceso para medir y monitorizar el riesgo de contrapartida de los contratos nuevos y ya existentes, definir en qué momentos y situaciones se deben utilizar y establecen directrices e instrumentos de mitigación para reducir el riesgo de contrapartida cuando superan los límites establecidos. Fase de Monitoreo y Evaluación Para garantizar que los proveedores cumplan con los requisitos mencionados anteriormente, EDPR supervisa a los proveedores estratégicos durante la prestación de sus servicios y su actividad en las instalaciones de EDPR. EDPR cuenta con dos mecanismos para garantizar que los proveedores cumplan con sus obligaciones contractuales: mecanismo pasivo y mecanismo activo. • Los mecanismos pasivos son aquellos relacionados con la divulgación de los proveedores cuando identifiquen alguna situación, infracción o circunstancia que pueda afectar el contrato. • Los mecanismos activos consisten en: • Auditorías físicas del proceso de fabricación y derecho de EDPR a auditar/solicitar información al proveedor. EDPR podría auditar aquellas fábricas donde se fabrican y producen sus componentes. • Inspecciones que EDPR lleva a cabo durante las fases de construcción y operación, para monitorear el desempeño de los proveedores y contratistas con respecto a aspectos ambientales y de salud y seguridad e identificar riesgos potenciales. En 2022, EDPR realizó 2.277 inspecciones (+31 % que en 2021) a 274 proveedores (+1 % interanual) en relación con los procedimientos de EHS. Estas inspecciones y auditorías son realizadas por EDPR para garantizar las mejores prácticas entre los contratistas y garantizar que estos servicios se realicen de manera rigurosa y estandarizada. Como resultado de estas inspecciones, la Compañía identifica las acciones correctivas necesarias y establece un plan de acción para la mejora continua. • EDPR contrata a una parte externa para realizar una supervisión adicional en estas áreas. Estos procesos se ven reforzados por el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud y Medio Ambiente, desarrollado y certificado externamente según las normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001. • En Europa y América Latina, EDPR cuenta con una Guía de Sostenibilidad de Proveedores tanto para operaciones de construcción como de operación y mantenimiento, que proporciona una descripción general de los requisitos de sostenibilidad que EDPR espera que cumplan sus proveedores, incluidos los requisitos éticos, medioambientales y de salud y seguridad. • Además, en Europa y América Latina, EDPR clasifica a los proveedores según su puntuación y riesgo HSE. Esta evaluación del desempeño permite clasificar a los proveedores y luego implementar un plan de acción de acuerdo con otros procesos de contratación, puesto que el cumplimiento de los requisitos ambientales y de salud y seguridad aplicables por parte de todos los proveedores de EDPR es esencial para garantizar el correcto desempeño de los servicios y trabajos contratados. Alcance 3 de EDPR y descarbonización de la cadena de suministro La actividad de EDPR contribuye inherentemente al logro de los objetivos climáticos globales. A pesar de ello, el alcance 3 (scope 3) se ha convertido en una prioridad para la Compañía, ya que la mayoría de las emisiones están directamente relacionadas con la cadena de suministro. Por este motivo, EDPR ha implementado durante 2022 una metodología para medir las emisiones de la cadena de suministro, para lo cual ha resultado fundamental fortalecer el vínculo con los proveedores para conocer las emisiones vinculadas a su actividad con EDPR. Al igual que con otros aspectos, EDPR ha establecido como prioridad continuar mejorando la evaluación y divulgación de las emisiones de su cadena de suministro. Consultar el capítulo 4. Reporte GRI para obtener más información sobre las emisiones de alcance 3 de EDPR.

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.4. Capital social 073 3.4. Capital social En EDPR, existe el compromiso de integrar los aspectos sociales en la planificación y la toma de decisiones y de garantizar una gestión responsable de las operaciones a lo largo de todo el ciclo de vida de su negocio. Como resultado, EDPR se compromete a respetar y fomentar el debido respeto por estas prácticas dentro de la Compañía y en su cadena de suministro. Específicamente, EDPR cree que es indispensable contribuir al desarrollo de la sociedad respetando los derechos humanos y laborales y creando valor de diferentes maneras, para diferentes personas. En este sentido, la Compañía se guía por tres principios clave de responsabilidad social: garantizar los más altos estándares de salud y seguridad, respetar los derechos humanos y laborales en toda la cadena de valor y, finalmente, brindar apoyo a las comunidades. 3.4.1. Garantizar los más altos estándares de salud y seguridad La salud y la seguridad de quienes contribuyen a las actividades de EDPR son un valor clave y una prioridad para su éxito. La seguridad y salud de quienes contribuyen a las actividades de EDPR son un valor clave y una prioridad para su éxito. Por lo tanto, la Compañía tiene como objetivo promover y desarrollar una cultura de seguridad positiva en la que todos los empleados, proveedores de servicios y proveedores estén comprometidos. De acuerdo con su Código de Ética, EDPR se compromete a dar prioridad a la seguridad, la salud y el bienestar de los empleados y proveedores y a garantizar el desarrollo de sistemas adecuados de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo. El compromiso de garantizar el bienestar de los empleados y contratistas se ve aún más respaldado por la Política de Seguridad y Salud Laboral de EDPR. El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral y Medioambiente (HSEMS, por sus siglas en inglés) de EDPR se desarrolló y certificó según las normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001 para un enfoque más global y eficiente, simplificando los procesos y gestionando los riesgos potenciales de su actividad. El HSEMS, donde las sinergias juegan un papel fundamental, fue implantado y certificado conjuntamente por se implementó y certificó por parte de un organismo de certificación independiente. La implementación de este sistema integrado permite gestionar y prevenir accidentes, buscando como objetivo último lograr cero accidentes en total. El compromiso con la salud y la seguridad está avalado por la 1 Cálculo basado en la capacidad instalada 2021YE (EBITDA MWs). EDPR certifica las instalaciones en el ejercicio siguiente al de la fecha de entrada en explotación (COD). Por tanto, las instalaciones que hayan iniciado sus operaciones en 2022 serán certificadas en 2023. certificación ISO 45001, que cubre aproximadamente el 100 % 1 de la capacidad instalada de EDPR para finales de 2022. Datos Clave Durante 2022, EDPR registró 39 accidentes laborales que resultaron en días de trabajo perdidos para empleados y contratistas (+3% interanual). Una de estas lesiones fue mortal y EDPR ha definido un plan de acción con medidas correctivas para mitigar estos incidentes, que fue revisado y aprobado por el Management Team de la Compañía.En 2022, la tasa de accidentes y días perdidos fue de 2,5 accidentes de trabajo por millón de horas trabajadas (+22% YoY) y 166 días perdidos por accidente de trabajo por millón de horas trabajadas (+26 YoY), respectivamente. Las variaciones interanuales de estos ratios se han visto impactados principalmente por una disminución de las horas trabajadas (-16% YoY), sobre todo en Brasil debido a la finalización de las obras de construcción realizadas durante 2021, dado que el país tenía 580 MW en construcción al cierre de 2021 y ninguno para finales de 2022. Lo más destacado de 2022 EDPR trabaja continuamente para mejorar sus indicadores de salud y seguridad y para concienciar sobre las mejores prácticas, habiendo implementado varias iniciativas a lo largo del año en este sentido.El Grupo EDP lanzó PlayItSafe, un programa global de seguridad transversal a todo el Grupo que se centra en la mejora continua de la Compañía y sus procedimientos, con especial foco en la prevención de accidentes. Esta iniciativa busca sensibilizar a todos los empleados sobre la importancia de adoptar comportamientos seguros y tendrá una duración de cuatro años.Este programa, al igual que el trabajo subyacente que engloba, se realizarán en torno a seis ejes prioritarios, esenciales para lograr los objetivos de reducción de accidentes. Estos son: • El compromiso e implicación de nuestros líderes en Prevención y Seguridad; • La promoción del comportamiento seguro y el aprendizaje de los errores; • Digitalización de procesos y operaciones; • Fortalecimiento de capacidades en el área de Prevención y Seguridad; • Comunicación e implicación con Prevención y Seguridad; • Gestión de la cadena de contratación.

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.4. Capital social 074 En el marco de estos ejes, en 2022 el Grupo invirtió principalmente en una comunicación más cercana y transparente, tratando de llegar a todos los empleados y fortalecer su cultura de seguridad. En concreto, se desarrolló una campaña global y mensual para hablar sobre los principales riesgos a los que están sujetos los empleados en su contexto profesional, y se comunicó por primera vez el accidente mortal a través de un correo electrónico del CEO a todos los empleados. Este fue también el año en el que el Grupo se centró en invertir en la formación de sus jefes de equipo y directivos, reforzando la convicción de liderar con el ejemplo.Además, en 2022 se estableció en la Compañía el Modelo Híbrido de trabajo, en el que los empleados pueden trabajar de forma remota 2 días a la semana, cuando sea factible, ya que EDPR cree que el trabajo remoto es crucial para mejorar la flexibilidad, el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar general -ser parte de su equipo sin dejar de ser productivo. Asimismo, a nivel global se implementó la iniciativa Flex Fridays, que implica tener la tarde del viernes libre a través de un horario intensivo de trabajo. Por último, dado que tanto la salud física como la mental volvieron a ser una prioridad mundial en 2022, EDPR también implementó varias iniciativas centradas en la salud y el bienestar general de los empleados. En este contexto, la Compañía cuenta con una plataforma de bienestar para seguir desarrollando una cultura de bienestar y fomentar hábitos saludables. El objetivo de los programas que promueve la plataforma es crear una cultura en la que los empleados opten por adoptar voluntariamente hábitos saludables compartiendo sus experiencias, formar redes de apoyo para facilitar el proceso y motivarse entre ellos. Para crear conciencia sobre la salud mental, EDPR lanzó una vez más la campaña Mind Your Mind en octubre, que promovió charlas educativas con especialistas, empleados y otras partes interesadas clave sobre cómo abordar el tema, especialmente en el contexto social actual. 3.4.2. Respetar los derechos humanos y laborales Para la Compañía, el fomento de los derechos humanos y las prácticas laborales justas en toda la cadena de valor constituye una prioridad fundamental. EDPR respeta y se compromete a promover los Derechos Humanos y Laborales internamente en sus proveedores, clientes y las comunidades donde opera, en particular en las comunidades indígenas. Este compromiso se ha reflejado en el Código de Ética de EDPR desde 2009. Sin embargo, dada la creciente relevancia de este tema, la primera Política de Derechos Humanos y Laborales de EDPR se aprobó en 2022. Esta Política se aplica a todas las empresas y empleados del Grupo EDPR, relaciones comerciales y actividades, en todas sus ubicaciones geográficas, independientemente de las prácticas locales o el nivel de desarrollo social y económico. Además, se articula con el Código de Ética, la Política de Relación con Grupos de Interés y el Código de Conducta del Proveedor, e identifica las referencias, normas y convenios internacionales a los que se somete, estableciendo los principios y procedimientos que aseguran su cumplimiento.Como se establece en su Política de derechos humanos y laborales, EDPR se compromete a respetar y hacer cumplir todos los derechos humanos y laborales reconocidos internacionalmente, lo que se traduce en: • Apoyar la Carta Internacional de Derechos Humanos, suscribiendo e implementando los Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y los instrumentos para proteger a las personas y grupos vulnerables; • Aplicar la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y los convenios conexos y la Declaración tripartita de principios sobre las empresas multinacionales y la política social; • Operar un sistema de gestión de derechos humanos y laborales activo y presente en todas sus actividades, implementando los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas, la Guía de Debida Diligencia para la Conducta Empresarial Responsable de la OCDE y la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo de Debida Diligencia Corporativa y Responsabilidad Corporativa. Estos compromisos también se reflejan en el Código de Ética de EDPR, que contiene cláusulas específicas sobre no discriminación e igualdad de oportunidades en línea con la cultura de diversidad y respeto de los derechos humanos y laborales de la Compañía. Los compromisos de este Código son igualmente aplicables a los socios comerciales, representantes y proveedores de EDPR que, de cualquier forma, tengan derecho a actuar en nombre de EDPR.EDPR también exige a sus proveedores y proveedores de servicios que cumplan con sus estándares éticos. De este modo, se requiere la alineación con el espíritu del Código de Ética de EDPR. Asimismo, la Política de Compras Sostenibles hace referencia a la promoción del respeto a la dignidad y los derechos humanos, y al rechazo de cualquier forma de trabajo forzoso o infantil, acoso, discriminación, abuso u otro tipo de violencia física o psicológica.Además, como expuesto en su Código de Ética, EDPR promueve una cultura libre de cualquier tipo de acoso, entendiéndose por tal el comportamiento no deseado, especialmente el que se basa en factores de discriminación, de naturaleza moral o sexual, en forma verbal, no verbal o física, que tiene el propósito o el efecto de perturbar o avergonzar a la persona, afectar a su dignidad o crearle un entorno intimidatorio, hostil, degradante, humillante o desestabilizador. Las conductas de acoso en un contexto empresarial violan los derechos laborales de las víctimas y pueden afectar a su valor como individuos y trabajadores, y causar daños que pueden repercutir en su autoestima, salud física y mental, planes de vida y relaciones familiares. Por lo tanto, además de las obligaciones legales a las

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.4. Capital social 075 que está sujeta EDPR, el Código de Ética también establece que es deber de todos los empleados prevenir, confrontar y comunicar comportamientos que puedan conducir a una situación de acoso.En este sentido, el Canal Speak Up de EDPR está disponible para todos los empleados, clientes, proveedores y otras partes interesadas que puedan verse afectados negativamente por la Compañía o, independientemente de ello, que deseen quejarse, denunciar, aclarar o exponer cualquier situación de índole ética, incluidos los relacionados con los derechos humanos y laborales.El Defensor de Ética, entidad independiente que está detrás del canal Speak Up, recibe las denuncias y dudas presentadas a través de este canal e investiga y documenta el procedimiento de cada una de ellas. A continuación, se presenta un informe preliminar al Comité de Ética, cuyo principal objetivo es garantizar el cumplimiento del Código de Ética en EDPR. 3.4.3. Apoyar las comunidades La Compañía cree que, además de la excelencia operacional, debe haber un factor fundamental que contribuya en cada acción o actividad que EDPR hace: las personas. La Compañía considera que para lograr un impacto positivo en la sociedad es vital trabajar por el bien común mediante la promoción y el apoyo de actividades de inversión social.La estrategia de EDPR para la inversión social refuerza dos temas principales: la transición energética justa y la cultura, habiendo definido objetivos concretos para la asignación de inversión social a cada uno de estos temas. • La temática Transición Energética Justa , que engloba actividades de inversión social como Closer2You, Keep it Local, Wind Experts y Your Energy, tiene como objetivo promover la eficiencia energética, las energías renovables y la descarbonización a través de una mayor concienciación, respaldando la formación sobre la energía renovable para todos. Este tema está en perfecta sintonía con el negocio de EDPR y, por lo tanto, también promueve un uso más eficiente de las capacidades de la Compañía, contribuyendo así a apoyar a las comunidades de una manera más eficiente. • El tema Cultura, que abarca la iniciativa Powering Culture de EDPR, contribuye a la protección y promoción del patrimonio cultural, las tradiciones locales y el acceso a la cultura y el arte, contribuyendo así a una sociedad más vibrante y creativa. En paralelo, y consciente de la necesidad de seguir apoyando proyectos que respondan a otras necesidades sociales de las comunidades donde EDPR está presente, la Compañía mantendrá su inversión en diversas temáticas como la salud, la inclusión social y la respuesta a situaciones de emergencia, entre otros.En este contexto, como parte fundamental de las comunidades en las que opera, y tal y como establece en su Código de Ética, EDPR se compromete a mantener una relación estrecha con las comunidades en las que está presente, favoreciendo un diálogo abierto y frecuente con la comunidad local con el objetivo de conocer sus necesidades, respetar su integridad cultural y contribuir a la mejora de sus condiciones de vida, teniendo en cuenta y respetando sus intereses. Por lo tanto, en línea con su estrategia de inversión social y con las necesidades y expectativas de las comunidades, EDPR ha definido un Catálogo de Actividades que funciona como una herramienta para definir la inversión social realizada en las comunidades locales. No obstante, además del desarrollo de actividades sociales, EDPR ofrece beneficios económicos a largo plazo en estas zonas geográficas que incluyen, entre otros, la inversión en infraestructuras, el pago de impuestos, el pago de derechos a los propietarios de fincas y la creación de empleo. Sin embargo, como empresa responsable, EDPR trabaja para promover el bienestar y el desarrollo no solo de las comunidades en las que opera, sino también de la sociedad en general, centrándose en las personas que contribuyen al éxito del negocio de la Compañía y cómo la sociedad puede beneficiarse de ello. En este contexto, y tras la crisis humanitaria en Ucrania, EDPR realizó una donación de 500 000 € para ayudar a los refugiados ucranianos en Polonia. Específicamente, los fondos se utilizaron para distribuir alimentos a los necesitados en asociación con ONGs que están muy comprometidas con el apoyo de emergencia a las personas que huyen de la guerra a Polonia. La donación se suma a la movilización de recursos y equipos del Grupo en las comunidades afectadas como paquete de respuesta a la crisis humanitaria. Asimismo, se envió ayuda a organizaciones que trabajan con las víctimas en primera línea, como Cruz Roja y Médicos del Mundo, en forma de donación de bienes de primera necesidad y ayudas económicas directas. Debido a la presencia de EDPR en Polonia, Rumanía y Hungría, existe un contacto regular con las autoridades locales, a las que también se proporcionó la ayuda necesaria para apoyar a las comunidades en la frontera con Ucrania. Además de este paquete de respuesta de emergencia, también se llevaron a cabo acciones internas impulsadas por voluntarios del Grupo en forma de más iniciativas locales, ayudando a refugiados en Portugal y otros países. A nivel mundial, durante 2022, EDPR invirtió un total de 2,4 millones de euros en apoyar a las comunidades, como resultado de varias actividades, como iniciativas colaborativas y desarrolladas internamente, donaciones a organizaciones benéficas y actividades de voluntariado. El 23% de los empleados de EDPR participó en iniciativas de voluntariado, contribuyendo con más de 2.500 horas de su tiempo al desarrollo y bienestar de la sociedad. En definitiva, la Compañía cree que este apoyo contribuye poderosamente a hacer realidad la visión de EDPR de un mundo sostenible, seguro y saludable.

Capital natural La energía eólica y solar son dos de las formas más respetuosas con el medio ambiente de producir energía, al tiempo que contribuyen a lograr objetivos climáticos globales y descarbonizar la economía. A pesar del impacto positivo de las activi- dades de EDPR en el medioambiente, la Compañía sigue implementando procesos y medidas para gestionar los asuntos ESG y trabaja a diario para proteger el capital natural y los ecosistemas en los que opera. Como resultado de este compro- miso, EDPR integra los aspectos ESG en la toma de decisiones de la empresa, con la sostenibilidad jugando un papel clave dentro del Plan de Negocios 21-25 de EDPR. En concreto, las cuestiones medioambientales son dos de los objetivos ESG específicos incluidos en el Plan de Negocios. La Política Ambiental de EDPR asume compromisos específicos con la protección del clima, la conservación de la biodiversi- dad y la preservación de los recursos naturales. Esta política permite a EDPR controlar, gestionar, comunicar y garantizar la mejora continua de su desempeño ambiental a lo largo de toda la cadena de valor. Tal y como se recoge en su Política Medioambiental, EDPR trata de prevenir, corregir o compensar el impacto potencial de sus actividades sobre el medio ambiente a través de compromisos que garanticen la implantación y el mantenimiento de un Sistema de Gestión Medioam- biental eficaz. El Sistema de Gestión Medioambiental y de Seguridad y Salud integrado, desarrollado y certificado según las normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001 para un enfoque más global y eficiente, simplificando los procesos y gestionando los riesgos potenciales de su actividad, fue implantado y certificado por una organización certificadora independiente. A finales de 2022, la certificación ISO 14001 cubre el 100% 1 de la capacidad instalada de EDPR. Los parques eólicos de EDPR, con una vida útil prevista de 30 años, compensarán el consumo energético de su ciclo de vida en menos de un año 2 , lo que implica que en sus restantes 29 años de vida los parques eólicos solo producirán energía limpia. 076 Informe Anual 2022 3.5. Capital natural 3. Desempeño 3.5. 1 Cálculo basado en el EBITDA de la capacidad instalada a final de año 2021. EDPR certifica las instalaciones el año siguiente a la fecha de entrada en funcionamiento. Así, las instalaciones que han entrado en funcionamiento en 2022 se certificarán en 2023; 2 Según las evaluaciones del ciclo de vida de nuestros principales proveedores de turbinas.

EDPR promueve el desarrollo de nuevos proyectos de energía renovable que contribuyan a alcanzar los objetivos globales de descarbonización y lucha contra el cambio climático. Durante la fase de desarrollo, los equipos de promoción de EDPR, altamente experimentados y cualificados, localizan los mejores emplazamientos para la generación de energía renovable, en función de los recursos necesarios (viento y sol) y con líneas de transmisión cercanas. Durante la fase de desarrollo, EDPR tiene en cuenta las oportunidades circulares al diseñar las instalaciones. La búsqueda de soluciones circulares en esta fase permite a la Compañía diseñar instalaciones lo más circulares posibles, aprovechando el recurso pluvial y pensando en el futuro tratamiento y recogida de residuos. EDPR, a través de su guías de sostenibilidad y su relación con los proveedores a través de las RFPs, comparte con ellos la reciclabilidad de los materiales como una de las prioridades de la Compañía. EDPR lleva a cabo estudios de viabilidad ambiental para identificar las limitaciones ambientales y garantizar la mejor ubicación para los proyectos. Además, a través de Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) y otros estudios, se evalúan en detalle los impactos ambientales de los proyectos. Todos estos estudios, realizados por profesionales externos, permiten a la Compañía tener en cuenta y gestionar los impactos potenciales sobre la flora y fauna del entorno, así como implementar medidas preventivas para evitarlos. Durante 2022, EDPR invirtió 6,6 millones de euros en estudios de impacto ambiental ( evaluaciones de impacto ambiental y otros estudios de monitorización e impacto ambiental) para sus proyectos. EDPR pretende ser una referencia en el sector para la construcción de los parques eólicos y plantas solares más competitivos, seguros y eficientes para generar energía limpia y ayudar a proteger el clima. Los equipos de compras, ingeniería y construcción de EDPR están bien equipados para seleccionar los mejores turbinas eólicas y sistemas de paneles solares en función de las específicas de cada proyecto. La empresa también se sirve de sus propios conocimientos para diseñar los mejores emplazamientos y garantizar unos niveles de ingeniería y construcción de primera clase. La fase de construcción es esencial para la circularidad de la empresa, que promueve el uso eficiente de los recursos naturales en la cadena de valor, en particular minimizando el uso de recursos, maximizando la recuperación de los mismos y su reintroducción en la economía como derivados. Un ejemplo de esto es el aprovechamiento de las tierras extraídas en el movimiento de tierras para los trabajos de relleno y nivelado de las instalaciones. Además, el seguimiento y vigilancia ambiental de las obras de construcción asegura un uso sostenible de los recursos, así como la correcta gestión de los residuos generados. Durante la etapa de construcción los equipos de EDPR realizan un riguroso seguimiento ambiental, trabajan para minimizar los posibles impactos o molestias que puedan generarse y garantizan la correcta restauración de los terrenos una vez que las obras concluyen. Durante 2022, en un proyecto solar en España, EDPR ha logrado porcentajes superiores al 100% de restauración, revegetando el área entre los paneles solares y en los alrededores de la planta, generando de esta manera un impacto positivo y mejorando el suministro de los paneles apícolas en la zona. Además, el seguimiento ambiental de las obras de construcción es el proceso clave para asegurar una adecuada gestión del riesgo sobre la biodiversidad, evitar posibles impactos e implementar las medidas correctoras necesarias. Cambio Climático Economía Circular Biodiversidad 20 GW Adiciones brutas 2021-25 Objetivos Plan de Negocio 85% Tasa de recuperación de los residuos generados en toda la cadena de valor 100% Instalaciones con alto riesgo para la biodiversi- dad con planes de acción definidos 1. Desarrollo 2. Construcción 077 Informe Anual 2022 3.5. Natural capital 3. Desempeño

EDPR produce energía renovable, lo que, inherentemente, implica contribuir a la lucha contra el cambio climático y la reducción de las emisiones de GEI. Tanto la energía eólica, como la solar, están libres de emisiones y no producen emisiones dañinas de SOx, NOx o mercurio, protegiendo así los recursos de aire y agua. Durante 2022, las operaciones de EDPR permitieron a la Compañía evitar la emisión de 20 millones de toneladas de CO2. Además, las emisiones de CO2 relacionadas con las actividades de EDPR (incluidas sus emisiones upstream) representan solo el 14 % del total de emisiones evitadas. EDPR promueve un uso sostenible y racional de los recursos que necesita, así como la reutilización de componentes siempre que sea posible. En este sentido, la Compañía fomenta la valorización y el reciclaje de residuos. En 2022, EDPR recuperó el 74 % del total de los residuos generados en sus operaciones y el 90 % de los residuos peligrosos. La mayor parte de estos residuos están relacionados con el mantenimiento necesario de los activos durante su fase operativa, siendo la parte restante procedente de las oficinas. Por el momento, la actividad desarrollada por EDPR no implica un consumo material de agua. No obstante, la Compañía analiza continuamente esta variable para su correcta gestión. Con el objetivo de garantizar que los proveedores cumplen con los requisitos ambientales durante la operación y mantenimiento, EDPR cuenta con un plan de seguimiento medioam- biental aplicado por una parte externa. En este marco, EDPR realiza inspecciones internas para supervisar el rendimiento medioambiental de los proveedores, que incluye indicadores relacionados con la biodiversidad. En 2022, EDPR realizó 1.425 inspecciones a 214 proveedores sobre sus procedimientos medioambientales durante la construcción y el funcionamiento de los proyectos de la empresa. La eficiencia de los aerogeneradores y paneles solares, así como su fin de vida, son evaluados por la Compañía para su reposición o desmantelamiento. La repotenciación de parques eólicos ha sido una de las soluciones aplicadas por EDPR, que consiste en reducir el número de aerogeneradores y sustituirlos por modelos más eficientes. Los nuevos modelos modernos permiten a la Compañía aumentar la capacidad instalada, el CO2 evitado y la energía limpia generada, al mismo tiempo que reduce la superficie por MW. En el caso de los aerogeneradores, la tasa de reciclaje está entre el 80-90%2, ya que el porcentaje restante está relacionado con las palas de los aerogeneradores, que están compuestas y fabricadas con materiales complejos que las hacen difíciles de reciclar. A medida que crece la capacidad de energía solar de la empresa, EDPR integra criterios de circularidad en sus operaciones y procesos de toma de decisiones. EDPR se compromete a apoyar procesos e iniciativas para recuperar palas y promover la economía circular. Además, EDPR integra criterios de circularidad en los próximos proyectos de desmantelamiento y los tiene en cuenta al trabajar con proveedores en esta etapa. La Compañía se compromete a limpiar y rehabilitar los terrenos para devolverlos a su estado inicial, así como a minimizar los posibles impactos generados. Para ello, EDPR ha estado trabajando en 2022 en una guía de gestión medioambiental durante la fase de desmantelamiento, con el objetivo de que sirva como marco para todas las medidas que deben aplicarse en el proceso, incluyendo criterios de biodiversidad. 3. Operación 4. Desmantelamiento/Repotenciación 078 Informe Anual 2022 3.5. Capital natural 3. Desempeño Cambio Climático Economía Circular Biodiversidad 20 GW Adiciones brutas 2021-25 Objetivos Plan de Negocio 85% Tasa de recuperación de los residuos generados en toda la cadena de valor 100% Instalaciones con alto riesgo para la biodiversi- dad con planes de acción definidos

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.6. Capital digital 079 3.6. Capital digital El trayecto digital supone una transformación constante dada la rápida evolución de la tecnología y sus importantes repercusiones sobre el negocio y las personas. En este contexto, la transformación digital es uno de los pilares estratégicos de EDPR para los próximos años, ya que debemos seguir mejorando nuestras capacidades digitales para seguir siendo competitivos frente a nuestros competidores a medida que seguimos creciendo, centrándonos también en la sostenibilidad. La estrategia digital de EDPR implica no solo el uso de nuevas tecnologías, sino también una mentalidad digital de concienciación y compromiso dentro de la organización, junto con una definición clara de los procesos que cambiarán de físicos a digitales. Desde 2021, se creó formalmente el Comité de Transformación Digital, para patrocinar y permitir la transformación digital como ventaja competitiva para EDPR. El Comité está patrocinado directamente por el Equipo Directivo y las 3 principales áreas que fueron nombradas Impulsoras (Personas, Procesos, Tecnología). En este contexto, «digitalizar» es uno de los verbos de acción de EDPR, que incluye una gran cantidad de innovadores proyectos con el mismo fin: transformación del negocio y cultura empresarial. A lo largo de 2022, se han puesto en marcha diferentes iniciativas para adoptar un enfoque integral de la digitalización en EDPR. Con el fin de acelerar la transformación necesaria en una organización compleja y de rápido crecimiento, se puso en marcha un Programa de Transformación Digital y Tecnológica tras una evaluación inicial que identificó oportunidades en el uso de datos, el desarrollo digital, la duplicación de sistemas, la gestión de la ciberseguridad y la orquestación tecnológica. A finales de 2022, el Grupo EDP lanzó una nueva evaluación de madurez digital a nivel mundial con 3 objetivos: • Obtener una nueva comprensión de la madurez digital del Grupo basándose en puntos de referencia de sus competidores y centrándose en posibles carencias y recursos de valor sin explotar. • Consolidar una narrativa digital y una historia de valor en todo el Grupo y en todas las plataformas. • Definir un conjunto de recomendaciones para acelerar la digitalización centrada en el valor en todas las plataformas y DGU (Unidad Global Digital), añadiendo a las hojas de ruta digitales actuales o creando otras nuevas. A lo largo del año, EDPR invirtió 6 millones de euros (CAPEX) en proyectos digitales y obtuvo una puntuación de 4,31 en una escala de 1 a 5 en el "IDC Digital Maturity Index" (frente al 4,05 logrado el año pasado). EDPR refuerza la trayectoria como Transformador Digital alcanzada en 2021. El "Índice de Madurez Digital" es una evaluación externa que fomenta la mentalidad de mejora continua en EDPR. En 2022, IDC y la Universidad Católica establecieron el modelo a seguir, que, al igual que el año pasado, se basa en cinco pilares: 1) Liderazgo; 2) Omni- Experiencia; 3) Fuente de trabajo; 4) Modelo operativo; 5) Información.

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.6. Capital digital 081 Un total de 15 iniciativas progresaron en 2022 y alrededor del 30% se completaron a finales de año. Las restantes siguen su curso según lo previsto y se espera que el programa concluya a finales de 2023.Además, durante 2022, la metodología Agile empezó a extenderse no sólo a los equipos de TI, sino también a las áreas de negocio que pueden aprovechar su uso introduciendo nuevas formas de trabajar y planificar. Además, la Ciberseguridad es uno de los puntos principales para el negocio operativo y la definición de información estratégica de la Compañía. La calificación BitSight se centra en el riesgo de ciberseguridad de la organización, con menor elasticidad. A finales de 2022, EDPR mantuvo la calificación de "Advanced" con 780 puntos, superando el KPI del Grupo de 740. Procesos EDPR mejora continuamente su marco Lean y, a medida que estos programas evolucionan, las herramientas digitales nos ayudan a conectar, colaborar y optimizar más eficazmente nuestra forma de trabajar. Los programas Lean tienen como objetivo crear una sólida cultura de pensamiento integral y orientado al impacto, así como un enfoque científico de la resolución de problemas. Los programas se centran en el ciclo de vida del proyecto, desde el desarrollo hasta la explotación, y el plan de trabajo estratégico consta de los tres pilares siguientes: • Cultura: Para lograr una Cultura Lean, debemos invertir en nuestra gente, contar con líderes que demuestren humildad y fomentar la confianza dentro de la organización. Trabajamos para alcanzar estos objetivos a través de la formación Lean y de foros de intercambio de conocimientos como el Día Lean. En 2022, EDPR celebró dos Lean Days, uno en Norteamérica y otro en Europa, en los que se invitó a equipos de toda la empresa a compartir sus proyectos de mejora y sus perspectivas. Además, más de 500 empleados participaron en ofertas de formación: apuntándose al curso de introducción al Lean o al curso de liderazgo Lean. • Alineamiento: Para optimizar los resultados, necesitamos alinear nuestros procesos, tecnología y personas con la misión, el propósito y los objetivos de EDP. Para ello, facilitamos el pensamiento sistemático y apoyamos el desarrollo de procesos estándar. Este pilar incluye programas como Daily Lean, que se centra en las mejores prácticas cotidianas en nuestros centros operativos, y OKRs, que se centra en el establecimiento de objetivos trimestrales en todos los equipos. En 2022, el equipo utilizó varias herramientas de productividad digital para comunicar con mayor eficacia y acelerar la implantación de nuevos programas. • Mejora continua: Las principales áreas de interés del equipo dentro del pilar de la mejora continua incluyen nuestro programa LeanIn, que está diseñado para aportar valor a la organización a través de la resolución colaborativa de problemas y equipando a los participantes del programa para el éxito repetido. En 2022, el programa LeanIn generó 28 nuevos proyectos Lean en los que participaron más de 360 empleados. Además, EDPR ha puesto en marcha programas como Lecciones Aprendidas para garantizar que reflexionamos sobre proyectos pasados y evitamos repetir errores. Esto último dio lugar a la creación de un nuevo depósito digital de Lecciones Aprendidas y un proceso estructurado para capturar y difundir las lecciones aprendidas. En 2022, EDPR comenzó a aplicar las prioridades digitales identificadas en el ejercicio "Digital Start" realizado en 2021 para impulsar la digitalización de los procesos en toda la empresa. Paralelamente, el equipo continuó con los programas existentes para acelerar la transformación digital en EDPR. La digitalización también ha sido un factor clave para agilizar la integración de nuevas empresas como Sunseap y Kronos. Digital Start Se introdujeron 3 nuevos procesos digitales en el departamento de Contabilidad: un proceso de pago urgente totalmente digitalizado, consultas sobre pagos y una forma sencilla de consultar el estado de las facturas. En 2022, el equipo de Contabilidad procesó más de 30.000 facturas y respondió a más de 2.000 consultas.Nuestro nuevo asistente de incorporación, Terra, permite a los equipos crear comunicaciones y tareas personalizadas para los nuevos empleados. En 2022, Terra envió más de 6.600 eventos de incorporación a los nuevos empleados. Estas herramientas demuestran el poder de combinar la tecnología BPM y RPA. BPM En la última década, la tecnología de Gestión de Procesos de Negocio (BPM) ha sido fundamental para acelerar la digitalización y racionalización de los procesos en EDPR. En 2022, los equipos de EDPR crearon aproximadamente 264.000 registros digitales en nuestras más de 150 herramientas de BPM, y el equipo de Business Process Excellence aplicó casi 600 sugerencias de nuevas herramientas o mejoras de las existentes. Algunas de estas mejoras incluyen características para apoyar funciones empresariales básicas, como el proceso de fijación de precios.

082 RPA En 2022, la tecnología de Automatización Robótica de Procesos (RPA) se utilizó para automatizar tareas en más del 80% de los departamentos de EDPR. Con el uso inteligente de la tecnología RPA, los equipos son capaces de aumentar la eficiencia y apoyar el crecimiento rentable mediante la automatización. 1 En 2022, actualizamos nuestra metodología para calcular el ahorro de tiempo producido por las automatizaciones. Hemos eliminado un factor que tenía en cuenta el tiempo que tardan las personas en cambiar de una tarea a otra. Como resultado, el total de horas ahorradas es menor, pero proporciona una representación más precisa del tiempo que los usuarios tardarían en realizar las tareas específicas que se han automatizado. 2 Historias de usuario completadas para nuevas herramientas o mejoras de herramientas existentes (+47% frente a 2021 considerando una actualización del proceso de elaboración de informes). Personas Tanto la rápida evolución del sector energético en todo el mundo como las demandas de mano de obra están marcando el ritmo de la digitalización en EDPR. Esta transformación digital repercute directamente en la cultura y las capacidades digitales, lo que requiere una hoja de ruta digital de alto nivel centrada en las personas con las habilidades y la mentalidad adecuadas. En consonancia con los impulsores de la tecnología y los procesos, EDPR está convencida de que las personas pueden contribuir en gran medida a acelerar la transformación digital capacitándolas con iniciativas de aprendizaje, ayudando a difundir los conocimientos digitales con experiencias en el puesto de trabajo y fomentando la cultura digital en todo el entorno laboral. Se han coordinado diferentes iniciativas con los demás Impulsores en el Comité de Transformación Digital, con el objetivo de maximizar la adopción de capacidades digitales, acelerar la curva de aprendizaje para ser eficientes y preparar a la empresa para hacer frente a futuros retos y objetivos del plan de negocio. Durante 2022, EDPR impartió 13.488 horas de formación en temas digitales (18% del total de horas de formación impartidas) con 14.911 asistentes (33,5% del total). Entre otros, queremos destacar temas digitales relevantes o los mejores programas de su clase, como el Programa de Ciberseguridad OT (implementando los dos primeros niveles Básico I y Básico II), Herramientas colaborativas y la suite MS 365, Gestión de datos y también iniciativas que implican metodologías como Design Thinking o Agile (con webinar específico ofrecido a todos los empleados para crear una conciencia Agile Mindset). Durante el año se lanzaron programas avanzados dirigidos a la Alta Dirección o a los Líderes, como Digital 2 Managers o Inteligencia Artificial para Líderes. Las nuevas Habilidades Humanas de EDPR abarcan comportamientos digitales que necesitan apoyo en el aprendizaje, como la resolución de problemas, el aprendizaje curioso, la colaboración, la apertura mental, el pensamiento progresista o la aceptación del cambio. Los recursos de aprendizaje ofrecidos incluyen una gran cantidad de contenidos para desarrollar estas competencias en diferentes niveles y segmentos, incluidas funciones digitales específicas con necesidades más profundas en capacidades digitales. Además, la nueva Mentalidad de Desarrollo Global establece una nueva experiencia de aprendizaje continuo basada en la propiedad del autodesarrollo de cada empleado con opciones de desarrollo digital para satisfacer las necesidades individuales. Los recursos de aprendizaje en línea (en Campus Online o la cartera UDEMY de más de 11.000 cursos en línea disponibles) aumentan la oferta de aprendizaje y permiten a las personas personalizar los itinerarios de aprendizaje. Otros contenidos/experiencias se comparten con todos los miembros de las Comunidades Globales para estar al día de las tendencias digitales actuales y futuras. A finales de 2022, el 75% de los empleados recibió formación en digitalización durante el año. Si hablamos de metodologías, los contenidos eLearning o las sesiones live-online y webinars tienen una presencia relevante: durante 2022, el 74% del total de horas de formación impartidas fueron en metodologías online frente a presenciales. Durante 2022, EDPR estableció los pilares para convertirse en una empresa con capacidad digital con el programa Digital First Mindset como respuesta para transformar la mentalidad de la plantilla digital. La primera fase se puso en marcha en diciembre para preparar la fase de diseño de la plantilla con una definición global de la estrategia: comportamientos, funciones/objetivos y prácticas que permitirán profundizar en la fase de evaluación durante 2023 para identificar las brechas digitales y las oportunidades digitales de reciclaje y mejora de las competencias. El enfoque de Transformación Digital no sólo repercute en la implicación de la plantilla actual con las oportunidades de crecimiento digital, sino que también ayuda a atraer talento digital para satisfacer las necesidades futuras de nuestro plan de negocio, teniendo una marca digital en el mercado del talento. Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.6. Capital digital

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.7. Capital de innovación 083 3.7. Capital de innovación La innovación técnica es una de las señas de identidad de EDPR. La historia de la Compañía se basa en la búsqueda continua de nuevas tendencias y soluciones en la producción de energía para satisfacer las expectativas de sus grupos de interés. Por ello, EDPR desarrolla proyectos en el marco de sus dos principales pilares estratégicos de innovación: Energía Limpia centrada en la generación de energía sostenible, y Almacenamiento de Energía y Flexibilidad, para garantizar una transición más suave hacia un sistema de combinación energética. El compromiso de EDPR con la innovación y las nuevas tecnologías la ha convertido en líder del sector de las energías renovables. En la actualidad, la empresa sigue aprovechando toda la experiencia obtenida desde sus inicios para garantizar soluciones más eficientes, rendimientos más convenientes y un futuro más sostenible. Como resultado, EDPR participa en proyectos que abarcan la energía eólica, la energía solar, las plantas de almacenamiento de energía, los parques flotantes de energía eólica marina, el hidrógeno verde y las centrales eléctricas híbridas. Además, EDPR está desarrollando una serie de iniciativas clave para desbloquear la capacidad de innovación mediante la digitalización. La Modelización de la Información Empresarial (BIM) y el Sistema de Información Geográfica (GIS) cambian las reglas del juego en el diseño, el control y la representación de los activos, lo que abre la puerta a nuevas innovaciones. El entorno digital avanza también en el área de operaciones, enfocado a todas las actividades que aportan precisión en las operaciones como aplicaciones Estadísticas basadas en R y Machine Learning para estimación de tasa de fallo de componentes y estimación de modos de fallo, Fiabilidad con Robots en actividades de campo como reparación de palas en aerogeneradores, y eficiencia como inspección de palas mediante procesamiento de imágenes por Inteligencia Artificial. Energía limpia Construcción BIM + GIS BIM permite definir e implementar una metodología de trabajo colaborativa para generar un activo digital desde la fase de ingeniería hasta la de explotación, centralizando toda su información en un modelo de información digital generado por todos sus agentes. BIM se encuentra actualmente en un nivel medio de implantación en el sector de la construcción, y bajo en el de las renovables, por lo que su implantación supone una innovación en sí misma al tratarse de un cambio disruptivo, un cambio cultural que implica múltiples procesos de diseño, calidad, comunicación, y gestión integral. EDPR ha logrado con éxito la implantación de BIM en varios proyectos de energía eólica y solar, en diferentes regiones de Europa, con especial atención a las fases de desarrollo e ingeniería. El grado de innovación está directamente relacionado con las capas de información o usos BIM que se pueden implementar en los modelos virtuales de construcción, siendo en el caso de EDPR múltiples los usos aplicados, incluyendo elementos de cálculos (CapEx), simulaciones (tráfico rodado, hidrológicas, etc.) y automatizaciones (conexión con ProjectWise y GIS). La conexión de BIM con GIS también representa un alto grado de desarrollo, así como el aumento de la interoperabilidad entre sistemas. Control digital de la construcción Vyntelligence, ganadora del programa Free Electrons 2020, ofrece inteligencia aumentada con el propósito de simplificar los procesos de flujo de trabajo, al tiempo que aumenta la eficiencia operativa, reduce los costes y crea una valiosa inteligencia empresarial. Su solución Remote Audit facilita la auditoría remota del trabajo sobre el terreno con inteligencia de vídeo, combinando la IA con una forma más humana de capturar datos sobre el terreno, mediante un breve vídeo guiado desde el móvil. Esta solución permite mejorar la calidad y la eficacia operativa de los proyectos de EDPR gracias a la supervisión a distancia, especialmente en la fase de construcción. Vyntelligence proporcionará una plataforma que permite acelerar los flujos de trabajo, ayudando en la digitalización de los procesos. La supervisión remota del montaje y la puesta en marcha de mástiles meteorológicos, por un lado, y del montaje electromecánico y la preparación de subestaciones, por otro, son los objetivos de un proyecto piloto que durará hasta octubre de 2023. Esta iniciativa abrirá la puerta a verificar el ajuste de la realidad aumentada en la digitalización del Control de la Construcción. Operaciones Parques eólicos Inspección y reparación de palas Durante 2022, se realizaron varias demostraciones de inspección de palas con diferentes enfoques (drones de vuelo automático, drones de transmisión en directo, inspección sin

Informe Anual 2022 3. Desempeño 3.7. Capital de innovación 084 paradas) para comprender sus ventajas, desventajas, grado de madurez y futuro de cada tecnología. Además, se puso en marcha el proyecto ROMAIN para el mantenimiento de palas. Se trata de un proyecto de colaboración dirigido por EDP cuyo objetivo es diseñar un robot compacto capaz de transportar y desplegar el nuevo kit de inspección y reparación desarrollado a lo largo de la pala. Realidad virtual La iniciativa de Telepresencia y Control Virtual pretende proporcionar al equipo de operación y mantenimiento una herramienta de inspección remota y colaborativa para parques eólicos mediante un enfoque basado en la realidad virtual. Se ha realizado una primera prueba conceptual en el parque eólico de Carondio, en España, y el objetivo es implantar la tecnología en todos los aerogeneradores de un parque eólico en 2023. Plantas solares Análisis de las tecnologías de módulos fotovoltaicos @SUNLAB (en Santarém, Portugal) Nuevo banco de pruebas de módulos fotovoltaicos que muestra las tecnologías más prometedoras de esta década. La estructura consiste en un bastidor de inclinación fija con monitorización de la irradiación lateral delantera y trasera, en el que se instalarán cinco tecnologías de módulos. Vehículos de guiado automático (AGV) para servicios en plantas fotovoltaicas En 2022, EDPR respaldó a un fabricante local con un acuerdo para la fabricación de un robot autónomo para la limpieza de los paneles de una central fotovoltaica. El prototipo podrá realizar la limpieza sin intervención humana. Consiste en un AGV eléctrico de exterior provisto de un cepillo y un depósito de agua de cambio rápido y un paquete de baterías. Está previsto que este prototipo se pruebe en la central fotovoltaica de Acampo Arpal en el segundo semestre de 2023. Además, en 2022 también se puso en marcha el proyecto VASD, cuyo objetivo es desarrollar un robot autónomo para segar la vegetación y recoger los restos. El sistema podrá enfrentarse a vegetación áspera y densa. Plantas híbridas Las centrales híbridas combinan diferentes fuentes de producción y almacenamiento de energía para aprovechar los puntos fuertes y afrontar los retos de cada método de producción específico con el objetivo de generar energía más asequible, fiable y sostenible. La hibridación de activos preexistentes mediante la adaptación de tecnologías eólica, solar e hidráulica es una de las principales vías de crecimiento dentro del sector de las energías renovables, ya que ofrece varias ventajas, como el aumento de la eficiencia de los proyectos, el uso y la utilización de infraestructuras eléctricas existentes, una mayor estabilidad de costes y un menor impacto sobre el medio ambiente. A finales de 2022, EDPR contaba con más de 1.600 MW en proyectos híbridos de estas tecnologías en España y Portugal que se encuentran en fase de estudio o desarrollo. Aunque se encuentran en distintas fases de madurez, se espera que entren en servicio en el transcurso de los próximos años. EDPR pretende seguir centrándose en proyectos similares en todas las regiones del mundo en las que está presente, con el desarrollo de centrales híbridas ya en marcha en Norteamérica y Sudamérica, además de otros países europeos como Polonia, Italia y Grecia. Almacenamiento de energía y flexibilidad Almacenamiento en batería EDPR trabaja en diferentes proyectos para mejorar la vida útil de las baterías, mejorándolas y maximizándolas para obtener la mayor eficiencia posible, lo que permite sacarles más potencial. El equipo de Tecnología de EDPR trabaja en el desarrollo de herramientas de software y hardware que permitan un mejor análisis del Estado de Salud (SOH) de las baterías de iones de litio. El SOH es un parámetro clave que determina la capacidad restante (Ah) de una célula de batería en función de la degradación experimentada tanto por la degradación cíclica como por la vida útil. Así, mediante una caracterización precisa del SOH, puede lograrse la optimización de la vida útil completa de un proyecto de sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS), desde el diseño/dimensionamiento hasta las operaciones/mantenimiento. Como actividad complementaria, la modelización se extiende también a los demás componentes de un BESS, principalmente el Sistema de Conversión de Potencia (PCS). El PCS actúa como elemento de conexión entre el componente de CC y la interfaz de CA. El PCS es de vital importancia para extraer todo el potencial de un BESS como proveedor de aplicaciones clave y novedosas para la red (integración de FER, formación de redes, etc.). Se analizan y modelizan diferentes topologías de sistemas de conversión de potencia para la integración en red de baterías de iones de litio con el fin de evaluar sus capacidades con respecto a cada una de estas aplicaciones.

Objetivos del Desarrollo Sostenible EDPR es un líder mundial en el sector de las energías renovables y uno de los mayores productores de energía eólica del mundo, con una capacidad instalada que a final de año ascendía a 14,7 GW. En 2022, la Compañía generó 33,4 TWh de energía limpia, una manera económicamente rentable de combatir el cambio climático. Las energías eólica y solar son dos de las vías de producción de energía más respetuosas con el medio ambiente. La actividad de EDPR se desarrolla guiada esencialmente por la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero. Por lo tanto, tiene un impacto positivo en el medio ambiente. En 2022, las actividades de EDPR evitaron la emisión de 20 millones de toneladas de CO 2 . EDPR trabaja para fomentar el bienestar y el desarrollo de las comunidades en las que opera, así como el bienestar de la sociedad en general. En 2022, EDPR invirtió 2,4 millones de euros en apoyo a las comunidades como resultado de las activida- des desarrolladas internamente, iniciativas de colaboración, donaciones a organizaciones benéficas y actividades de voluntariado. La innovación forma parte del día a día de EDPR. La Compañía se centra en las tecnologías más disruptivas de la industria y está comprometida con el impulso de soluciones innovadoras a lo largo de toda su cadena de valor. En 2022, EDPR se centró en promover las competencias digitales y el 75% de sus empleados participaron en cursos de digitalización. Aunque EDPR se dedica al negocio de las energías renovables, va más allá de su compromiso con la sostenibilidad al fomentar una cultura de operaciones responsables y economía circular. En 2022, EDPR recuperó un total del 74% de los residuos que generó, y el 90% de los residuos peligrosos generados. EDPR suministra energía y limpia y asequible al mismo tiempo que combateel cambio climático… ...teniendo un impacto positivo en la Sociedad e impulsando la economía circular y la creación de infraestructuras innovadoras… …garantizando un trabajo digno, la igualdadde género y la conservación del medio ambiente... EDPR trabaja continuamente para ofrecer excelentes condiciones a sus empleados, hacer crecer y desarrollar el talento a todos los niveles y optimizar sus políticas de empleo y prácticas laborales. Como resultado, EDPR ha sido reconocida como Top Employers en Europa por cuarto año consecutivo y por primera vez en Brasil, así como Top Workplace en Estados Unidos. En 2022, EDPR apareció por tercer año consecutivo en el Índice de Igualdad de Género de Bloomberg. La inclusión de la Compañía en este índice destaca el trabajo de EDPR para promover la igualdad de oportunidades para las mujeres a través de políticas de desarrollo, representación y transparencia. La actividad de EDPR es su mejor contribución para reducir la pérdida de biodiversidad. No obstante, el compromiso de la empresa de contribuir a la protección de la biodiversidad lleva a desempeñar un papel activo en la conservación de la vida natural que rodea sus instala- ciones. En este sentido, en 2022 EDPR restauró el 100% de las hectáreas que quedaron afectadas vegetalmente tras las obras de construcción en Europa. 085 Informe Anual 2022 3.8. Objetivos del Desarrollo Sostenible 3. Desempeño 3.8.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.1. Análisis de materialidad 088 4.1. Análisis de materialidad Antecedentes y objetivos El contexto macroeconómico, donde los desafíos de la sostenibilidad son cada vez mayores, sumados a la diversidad de partes interesadas de EDPR, da como resultado una lista larga y compleja de cuestiones importantes, que deben priorizarse según su relevancia e importancia. En este contexto, se identificaron los asuntos materiales de EDPR y los resultados alcanzados apoyaron la preparación de este Informe Anual, como se refleja en la estrategia de gestión de la Compañía y, en particular, en su agenda de sostenibilidad. Un tema se considera material cuando influye en la decisión, la acción y el desempeño de una organización y sus grupos de interés. Metodología La metodología adoptada se basa en las normas contables de sostenibilidad SASB. Esta información se recaba tanto a nivel corporativo como en el seno de las unidades de negocio. La materialidad se obtiene al cruzar las cuestiones que señalan los grupos de interés con la importancia que les atribuye la Compañía de manera interna. Los temas que esta pone de manifiesto se priorizan en función de la frecuencia con la que aparecen en las distintas categorías analizadas. Importancia para la sociedad La importancia para la sociedad viene determinada por la relevancia o el impacto de un tema concreto desde un punto de vista ajeno a la empresa, denominado perspectiva social. Por ello, la visión de la sociedad refleja la perspectiva de los diversos grupos de interés que influyen en las actividades de EDPR o que se ven influenciados por estas. Esta visión debe ser construida a través de fuentes que aseguren la independencia de la empresa por medio de la recopilación, en la mayoría de los casos, de datos externos. Al mismo tiempo, la definición de una visión social está respaldada por documentos, análisis y estudios específicos nacionales e internacionales que dan una amplia perspectiva sobre las tendencias emergentes en el campo de la sostenibilidad. En consecuencia, la Compañía considera que la visión de los grupos de interés refleja la de la empresa, lo que permite evaluar las expectativas ajenas a EDPR. Importancia para el negocio La visión de negocio se obtiene a través de la evaluación de la importancia o el impacto de un tema en particular desde una perspectiva interna de la Compañía. Esta visión tiene su origen en el análisis de las metas estratégicas y concretas del negocio, ya que estas recogen el posicionamiento y las prioridades actuales de EDPR y reflejan sus perspectivas futuras de negocio. En 2019, EDPR definió un nuevo plan estratégico hasta 2022 y, por tanto, los problemas materiales para la empresa en los que se basó dicha evaluación se actualizaron. Resultados La matriz de materialidad describe de manera visual e inmediata los temas más sensibles y de mayor impacto, para lo cual compara su relevancia para la sociedad y su importancia para las actividades empresariales. Los temas cruciales y sensibles para EDPR, que se obtienen por medio del análisis de la matriz de materialidad, permiten a la Compañía dirigir la estrategia y respaldar el proceso de toma de decisiones, así como focalizar la comunicación de información en función de los intereses comunes tanto de EDPR como de los grupos de interés, lo que facilita la relación entre ambos.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.2. Cambio climático 090 4.2. Cambio climático Para obtener información sobre GRI 3-3 – Gestión de temas materiales, consulte la sección Crecimiento selectivo del capítulo Estrategia y las secciones de Desempeño operacional del capítulo Desempeño. GRI EU1 – Capacidad instalada, desglosada por fuente primaria de energía y régimen regulatorio CAPACIDAD INSTALADA UN 2022 2021  YoY Europa MW 5.656 5.727 (71) España MW 2.322 2.349 (28) Portugal MW 1.199 1.162 +37 Resto de Europa MW 2.135 2.216 (81) Norteamérica MW 7.242 7.030 +212 Estados Unidos MW 6.617 6.500 +116 Canadá MW 130 130 - México MW 496 400 +96 Sudamérica MW 1.114 795 +319 Brasil MW 1.114 795 +319 APAC MW 726 28 +698 Vietnam MW 405 28 +377 Singapur MW 230 0 +230 Resto de APAC MW 92 0 +92 TOTAL MW 14.738 13.580 +1.159 Nota: Los datos de la tabla incluyen los MW EBITDA y patrimonio neto. Con una cartera de primera calidad, EDPR tiene un sólido historial y una capacidad demostrada para ejecutar proyectos superiores y cumplir los objetivos. La base de activos instalados de 14,7 GW no solo es joven, con una media de 9 años, sino que también está certificada en su mayoría en términos de normas medioambientales y de salud y seguridad. En 2022, EDPR tenía, en términos de capacidad EBITDA + Equity, 5.656 MW instalados en Europa, 7.242 MW en Norteamérica, 1.114 MW en Sudamérica y 726 MW en Asia-Pacífico. En cuanto a la tecnología, EDPR continuó su esfuerzo por diversificar su cartera, que se traduce en 12.724 MW de energía eólica, 322 MW de energía eólica marina y 1.691 MW de tecnología solar, que incluye tanto la energía solar fotovoltaica como la energía solar DG. Durante 2022, EDPR añadió un total de 2.121 MW, incluida la exitosa expansión en Asia- Pacifico a través de la adquisición de Sunseap, que ahora representa el 5%de la cartera de EDPR. Más concretamente, EDPR añadió 1.053 MW eólicos terrestres, correspondientes a 378 MW en Europa, a razón de 145 MW en España, 100 MW en Polonia, 83 MW en Italia, 32 MW en Francia y 18 MW en Portugal. En Norteamérica, se instalaron 96 MW procedentes de un proyecto en México. Por último, en Sudamérica, EDPR añadió 580 MW eólicos terrestres en Brasil. En términos de capacidad solar, se añadieron 377 MW en Vietnam, 316 MW en EE. UU., 230 MW en Singapur, 92 MW en el resto de Asia-Pacífico, 36 MW en Polonia, 9 MW en España y 8 MW en Portugal. Siguiendo con su estrategia de rotación de activos, EDPR cerró con éxito varias operaciones de rotación de activos que ascendieron a cerca de 1 GW de capacidad. En concreto, EDPR vendió una participación del 100% en una cartera eólica de 149 MW en Polonia, una cartera eólica de 181 MW en España, una cartera eólica de 172 MW en Italia, una cartera eólica de 260 MW en Brasil y un proyecto solar de 200 MWac en EE. UU., el último bajo un acuerdo de construcción y transferencia. En total, en 2022, la variación neta de la cartera consolidada de EDPR fue de +1,2 GW.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.2. Cambio climático 091 GRI EU2 – Producción neta de energía desglosada por fuente primaria de energía y régimen regulatorio ELECTRICIDAD GENERADA UN 2022 2021 % YoY Europa GWh 11.778 11.357 +4% España GWh 4.885 4.979 (2%) Portugal GWh 2.715 3.049 (11%) Resto de Europa GWh 4.178 3.329 +25% Norteamérica GWh 18.362 17.057 +8% Estados Unidos GWh 17.029 15.814 +8% Canadá GWh 360 255 +41% México GWh 973 987 (1%) Sudamérica GWh 2.625 1.888 +39% Brasil GWh 2.625 1.888 +39% APAC GWh 636 23 - Vietnam GWh 393 23 - Singapur GWh 184 0 - Resto de APAC GWh 59 0 - TOTAL GWh 33.401 30.324 +10% EDPR produjo 33,4 TWh (+10% interanual) de energía limpia en 2022. La evolución interanual está en consonancia con una mayor capacidad instalada en el periodo y un mejor recurso renovable interanual. En 2022, EDPR alcanzó un factor de carga del 30% (frente al 29% en 2021), lo que refleja un 98% del GCF medio a largo plazo P50, tras una recuperación del recurso renovable, especialmente en la primera mitad del año, impulsada principalmente por Norteamérica. EDPR alcanzó una disponibilidad técnica del 95% en 2022, y la empresa sigue aprovechando sus ventajas competitivas para maximizar la producción de los proyectos, así como su cartera diversificada en diferentes zonas geográficas para minimizar el riesgo de inestabilidad de los recursos renovables. GRI 201-2 – Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización derivados del cambio climático El clima de la Tierra ha cambiado a lo largo de la historia. Los científicos atribuyen la actual tendencia de calentamiento global observada desde mediados del siglo XX al “efecto invernadero” provocado por el hombre, calentamiento que se produce cuando la atmósfera atrapa el calor que se irradia desde la Tierra hacia el espacio. Durante el último siglo, la quema de combustibles fósiles, como el carbón y el petróleo, ha aumentado la concentración de dióxido de carbono (CO2) en la atmósfera. EDPR es un claro ejemplo de cómo la lucha contra el cambio climático puede crear oportunidades de negocio. El negocio principal de la Compañía consiste en proporcionar energía limpia mediante el desarrollo, la construcción y la operación de parques eólicos y plantas solares de alta calidad, que contribuyen a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero; esto, a su vez, supone una ayuda en la lucha mundial contra el cambio climático y sus efectos. Desde su nacimiento, EDPR ha adoptado una estrategia centrada en el crecimiento selectivo, mediante la cual ha invertido en proyectos de calidad con flujos de efectivo futuros predecibles y una ejecución fluida, avalada por competencias estratégicas que arrojan una rentabilidad superior; todo ello en el marco de un modelo de autofinanciación propio que ha sido diseñado para fomentar la creación de valor. Gracias a la implantación de esta estrategia, que es lo suficientemente flexible como para adaptarse a los cambios en el plano económico y empresarial, EDPR sigue siendo, a día de hoy, una de las principales empresas del sector de las energías renovables. Como se anunció en el plan estratégico EDPR planifica añadir 20 GW entre 2021-2025, de los cuales 11,2 GW ya están asegurados. EDPR diversificará su cartera geográfica y tecnológicamente todavía más, desarrollando más energía eólica onshore, solar fotovoltaica, eólica offshore, hidrógeno verde y tecnología de almacenamiento junto con la entrada en nuevos mercados. En 2022, EDPR construyó un total de 2.121 MW, incluida la exitosa expansión en APAC mediante la adquisición de Sunseap, que ahora representa el 5 % de la cartera de EDPR. La Compañía ha generado con éxito 33,4 TWh de energía renovable, evitando la emisión de 20 millones de toneladas de CO2, una variación interanual del 9% debido al aumento de la producción (+10% variación interanual), impactada por una mayor capacidad neta (+1,2 GW variación interanual). Las inversiones de capital e inversiones financieras con adiciones de

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.2. Cambio climático 092 capacidad, construcción en curso y obras de desarrollo durante el año ascendieron a 3.446 millones de euros. No obstante, EDPR se enfrenta al cambio climático no solo como una oportunidad de negocio, sino también como una oportunidad para innovar. El compromiso de EDPR con la innovación y las nuevas tecnologías ha hecho de ella un líder en el sector de la energía renovable. En la actualidad, la compañía sigue beneficiándose de toda la experiencia obtenida desde sus inicios para garantizar soluciones más eficientes, una rentabilidad más atractiva y un futuro más sostenible. Como resultado, EDPR participa en proyectos que engloban energía eólica, energía solar, plantas de almacenamiento de energía, parques eólicos offshore flotantes, hidrógeno verde y centrales eléctricas híbridas. A pesar de ello, en relación con los riesgos, los cambios meteorológicos pueden representar un riesgo para las actividades y resultados de EDPR, ya que se llevan a cabo en regiones del planeta que están siendo afectadas por el cambio climático. Además, los cálculos futuros sobre la producción de energía eólica y solar se basan en el análisis de las mediciones históricas durante más de 20 años y se consideran representativos de la posible producción de cara al futuro. No obstante, los cambios meteorológicos inesperados de gran repercusión podrían dar lugar a una producción más baja que la calculada a partir de estos datos históricos. Por ello, cuando se evalúa una nueva inversión, EDPR tiene en cuenta todos los desvíos potenciales en los pronósticos de producción, pero, aun así, en el caso de desviaciones meteorológicas excepcionales, el alcance de la desviación es incierto. Por otra parte, los parques de energías renovables en construcción y en funcionamiento están expuestos a las inclemencias del tiempo, los desastres naturales, etc. Estos riesgos dependen de la ubicación de los activos. En EDPR, todos los parques están asegurados contra daños físicos durante su construcción y operación. De este modo, durante la fase de operación del parque, cualquier pérdida de ingresos ocasionada por desastres naturales, peligros meteorológicos o accidentes también puede ser parcialmente cubierta gracias a la contratación de seguros. Por tanto, en los estados financieros consolidados de EDPR no se identificaron efectos sustanciales como consecuencia de asuntos relacionados con el clima. Como líder del sector, EDPR es consciente de la necesidad de combatir el cambio climático y, a pesar de que sus actividades implican un efecto positivo en el medioambiente, la Compañía continúa trabajando a diario para mantener un estándar más alto e incorporar la innovación en su cadena de valor para contribuir aún más a la protección del clima. Dada la relevancia de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima para la resiliencia de las empresas, EDPR ha dado un paso adelante en 2022 para gestionar estos aspectos e integrarlos en su proceso de toma de decisiones. El alineamiento de EDPR con TCFD EDPR informa por primer año de su enfoque de las recomendaciones del TCFD. Las medidas implementadas por la empresa para integrar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima se resumen a continuación, así como en el Anexo I - Alineación TCFD. La siguiente imagen resume las áreas principales de TCFD y cómo EDPR integra las recomendaciones en sus procesos de gestión de riesgos y toma de decisiones. Consulte el Anexo I: Alineación de TCFD para obtener más información sobre el marco TCFD de EDPR, en relación con las diferentes áreas de recomendaciones.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.2. Cambio climático 093 GRI 302-1 – Consumo energético dentro de la organización Las turbinas eólicas y paneles solares requieren una cantidad baja de electricidad para funcionar, que normalmente se auto consume. Dada la intermitencia en la generación eólica, a veces es necesario consumir electricidad de la red eléctrica. CONSUMO DE ENERGÍA UN 2022 2021 % YoY Parques eólicos y plantas solares GJ 329.839 323.462 +2% Consumo de electricidad GJ 329.839 323.462 +2% Oficinas GJ 19.543 13.205 +48% Consumo de electricidad GJ 16.467 9.586 +72% Gas GJ 3.076 3.619 (15%) Flota GJ 30.834 33.018 (7%) Consumo de gasolina GJ 26.921 27.441 (2%) Consumo de diésel GJ 3.804 5.469 (30%) Consumo de bioetanol GJ 108 108 - TOTAL GJ 380.216 369.686 +3% Nota 1: Factor de conversión de gas según Agência Portuguesa de Ambiente. Nota 2: El consumo de energía de la flota se refiere a la flota de operación y mantenimiento. Nota 3: Tenga en cuenta que la variación en el consumo de energía en las oficinas se ve afectada principalmente por los datos de 2021 que incluyen solo el 4T21 (debido al modelo de trabajo remoto implementado el resto del año), excepto para las oficinas de O&M en NA. GRI 302-4 – Reducción del consumo de energía La actividad de EDPR se basa en la generación de energía limpia, y produce aproximadamente 316 veces la energía que consume. No obstante, la empresa es consciente de promover una cultura de uso racional de los recursos y promueve numerosas campañas internas para fomentar comportamientos sostenibles. En este contexto, EDPR está promoviendo la transición de su flota a vehículos eléctricos e híbridos. En diciembre de 2022, el 37% de la flota de servicios de EDPR era híbrida o eléctrica (+4pp frente a 2021). GRI 305-1 – Emisiones directas (alcance 1) de gases de efecto invernadero (GEI) Las emisiones de Alcance 1 de EDPR representan 2.399 toneladas de CO2 equivalente, una variación del -8% frente a 2021. 1.910 toneladas son emitidas por el transporte relacionado con la operación de las instalaciones, 174 toneladas por el consumo de gas en las oficinas de la Compañía y el resto está relacionado con SF6. Parte de los equipos utilizados para la generación de electricidad contienen gases SF6 y, durante 2022, EDPR registró emisiones de 14 kg de este gas, lo que equivale a 316 toneladas de CO2eq. Nota 1: Las emisiones se estimaron de acuerdo con el protocolo de GEI (incluidas fuentes oficiales como IPCC o el departamento de energía de Estados Unidos). Nota 2: Los datos de las oficinas en 2021 se refieren a los datos del 4T21 (debido al modelo de trabajo remoto implementado el resto del año), excepto las oficinas de O&M en NA. GRI 305-2 – Emisiones indirectas (alcance 2) de GEI al generar energía Las emisiones indirectas de CO2 de EDPR (alcance 2) representan 29.956 toneladas, un +10% más que en 2021. De las emisiones de alcance 2 de 2022, 28.431 toneladas se deben al consumo eléctrico de los parques eólicos y las plantas solares y 1.525 toneladas al consumo eléctrico de las oficinas. EDPR compensa el 100% de sus emisiones de CO2 de Alcance 2 desde 2018 a través de Certificaciones de Origen en España y Certificaciones de Energía Renovable (REC) para el resto de las geografías (con origen en Estados Unidos), obtenidas a partir de la generación de energía renovable. Nota 1: Los factores de emisión utilizados se basan en las siguientes fuentes: Portugal - EDP, Turbogás, Tejo energia, Rede Eléctrica Nacional (REN), y Entidade reguladora dos serviços energéticos (ERSE); España - Red Eléctrica de España (REE); Brasil - Ministerio de Ciencia y Tecnología - SIN (sistema interconectado nacional); Otros países europeos y Canadá - IHS Markit. Nota 2: Las emisiones del consumo de electricidad se calcularon con los factores de emisión globales de cada país y estado dentro de US. Nota 3: Los datos de las oficinas en 2021 se refieren a los datos del 4T21 (debido al modelo de trabajo a distancia implantado el resto del año), excepto para las oficinas de O&M en NA). Nota 4: el dato de 2021 fue reformulado.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.2. Cambio climático 094 GRI 305-3 – Otras emisiones indirectas (alcance 3) de GEI Las emisiones indirectas de CO2 de EDPR (alcance 3) en 2022 son de 2.736.347 toneladas, lo que representa cerca del 99% de las emisiones globales de la empresa. Las emisiones de alcance 3 de EDPR se dividen en las relacionadas con la actividad de sus empleados y las relacionadas con la cadena de suministro y su actividad vinculada a la empresa. Emisiones de alcance 3 procedentes de la actividad de los empleados El trabajo de EDPR requiere que los empleados viajen y se desplacen. Según las estimaciones, los viajes de trabajo de los empleados (Categoría 6 del Protocolo de GEI) supusieron un total de 3.367 toneladas de emisiones de CO2, un 186% más que en 2021 debido a las restricciones de viajes por la pandemia. En relación a los desplazamientos de los empleados (GHG Protocol Category 7), las emisiones generadas en 2022 son de 2.163 toneladas de CO2, +454% con respecto al año pasado, debido principalmente a que la Compañía sólo reportó las emisiones generadas en el último trimestre de 2021, debido al modelo de trabajo remoto implantado el resto del año. Nota 1: Las emisiones se han estimado según el protocolo de GHG Protocol, siguiendo el estándar de Defra. Nota 2: Las emisiones de los desplazamientos de los empleados se calculan a partir de los datos recogidos en una encuesta realizada a todos los empleados, y en 2021 sólo corresponden a los datos del 4Q21 (debido al modelo de trabajo a distancia implantado el resto del año). Nota 3: En el cálculo del transporte aéreo de los empleados no se tiene en cuenta el factor radiactivo. Emisiones de alcance 3 de la cadena de suministro de EDPR La mayor contribución de EDPR a la descarbonización es su propia actividad, ya que implica intrínsecamente la reducción de emisiones de GEI, contribuyendo a la lucha mundial contra el cambio climático y sus impactos. Aun así, la empresa es consciente de sus prácticas en materia de emisiones y de la importancia de alinear su cadena de suministro con la ambición climática de la empresa. Como empresa 100% renovable, EDPR ha identificado la cadena de suministro (alcance 3) y su comportamiento climático como el principal ámbito de actuación para reducir sus emisiones globales. EDPR ha estado trabajando en 2022 en una metodología para contabilizar y divulgar sus emisiones aguas arriba. Siguiendo GHG Protocol, la empresa ha evaluado las emisiones de sus proveedores cuando le suministran servicios, módulos, turbinas y otros componentes y materiales para la construcción de sus parques eólicos y plantas solares. EDPR incluye información sobre las principales fuentes de emisiones generadas en el desarrollo de los materiales principales para sus instalaciones, incluyendo información desde la fabricación hasta la construcción de sus parques eólicos, así como las emisiones generadas por el transporte de componentes y materiales. Las emisiones de la cadena de suministro corresponden a las siguientes categorías de GHG Protocol: • Categoría 1. Bienes y servicios adquiridos: Esta categoría incluye todas las emisiones vinculadas a las compras clasificadas como gastos operativos (Opex) y todas las emisiones generadas por los proveedores durante la fase de operación y mantenimiento de parques eólicos y plantas solares. • Categoría 2. Activos de capital: Esta categoría incluye todas las emisiones vinculadas a las compras clasificadas como gastos de capital (Capex) y las procedentes de los principales componentes de los parques eólicos y plantas solares de la empresa (módulos y turbinas). Para este ejercicio, EDPR ha llevado a cabo un ejercicio de engagement con los proveedores, con el fin de disponer de información sobre las emisiones generadas aguas arriba para cada uno de los modelos (LCAs, EPDs y otras declaraciones medioambientales). • Categoría 5. Residuos generados en las operaciones: Esta categoría incluye las emisiones generadas por los residuos no recuperados de la fase de explotación de la Compañía. • Otras emisiones procedentes del transporte y la logística de los materiales necesarios para la construcción de sus parques eólicos y plantas solares también se incluyen en esta declaración de alcance 3. Nota 1: Las emisiones se han calculado a partir de los factores de emisión específicos de los modelos de turbinas y módulos. Para el resto de materiales y compras, se han utilizado fuentes de información disponibles públicamente: DEFRA, EPA o NREL. Nota 2: Las emisiones de alcance 3 relacionadas con la cadena de suministro incluyen todas las emisiones generadas hasta la Construcción de las instalaciones. Nota 3: La Compañía incluye gran parte de las emisiones generadas en el transporte de materiales y componentes, aunque la información de los diferentes modelos y proveedores no siempre es homogénea. Las emisiones totales generadas por la cadena de suministro de EDPR ascienden a 2.730.817 toneladas de CO2. EDPR es consciente de la importancia de su cadena de suministro para alcanzar sus objetivos climáticos y, por tanto, se compromete con ellos para comunicarles sus prioridades a este respecto.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.2. Cambio climático 095 Emisiones totales de CO 2 en 2022 (miles de toneladas) GRI 305-5 - Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) La actividad principal de EDPR implica intrínsecamente la reducción de las emisiones de GEI. Las energías eólica y solar tienen cero emisiones de carbono, contribuyendo a la lucha mundial contra el cambio climático y no producen emisiones nocivas de SOx, NOx o mercurio, protegiendo valiosos recursos como el aire y el agua. Se estima que las actividades de la Compañía durante 2022 evitaron la emisión de 20 millones de toneladas de CO2. Las emisiones de la Empresa -incluyendo todos los alcances- representan el 14% de la cantidad total de emisiones evitadas y cerca del 99% del total de emisiones proceden de nuestra cadena de suministro. Aunque la actividad de EDPR se basa en la generación de energía limpia, es consciente de promover una cultura de uso racional de los recursos y, en este contexto, la empresa está promoviendo la transición de su flota a vehículos eléctricos e híbridos. No obstante, aunque la actividad de EDPR implica intrínsecamente la reducción de las emisiones de GEI, la empresa da un paso adelante compensando el 100% de las emisiones de alcance 2. En 2022, el 100% de las emisiones relacionadas con el consumo de electricidad en parques eólicos y oficinas en todos los países EDPR a través de Certificaciones de Origen en España y Certificaciones de Energía Renovables (REC) para el resto de geografías (con origen en EE.UU.), obtenidas a partir de generación de energía renovable. Nota 1: Para calcular la evitación de emisiones, la generación de energía se ha multiplicado por los factores de emisión de CO2 eq. de cada país y estado dentro de EEUU. EDPR considera el factor de emisión sólo de la energía procedente de combustibles fósiles, ya que se considera que al aumentar la generación de energía renovable, se produce un desplazamiento de estas tecnologías, mientras que otras tecnologías renovables y las centrales nucleares continuarán con su cuota de generación. Nota 2: Los factores de emisión utilizados se basan en las siguientes fuentes: Portugal - EDP, Turbogás, Tejo Energia, Rede Eléctrica Nacional (REN), y Entidade reguladora dos serviços energéticos (ERSE); España - Red Eléctrica de España (REE); Brasil - Ministerio de Ciencia y Tecnología - SIN (sistema interconectado nacional); EEUU - emissions & generation resource integrated database (EGRID) para el factor de emisión de cada estado; otros países europeos, México y Canadá - IHS Markit. Precio interno al carbono A nivel de Grupo, el precio del carbono se utiliza en toda la empresa para evaluar el impacto de la regulación actual y futura del carbono y de los impuestos sobre el carbono en los precios de la energía, los volúmenes de energía y el valor de los activos existentes, así como para evaluar las inversiones de capital en la construcción o adquisición de nuevos activos de generación de electricidad en todo el mundo. Unos precios del carbono significativos benefician enormemente a la estrategia empresarial de EDP, se alinean plenamente con el Acuerdo de París y contribuyen decisivamente a su compromiso de ser neutra en carbono para 2040. La regulación relacionada con los GEI consideró el Sistema de Comercio de Emisiones de la Unión Europea (EU-ETS), que se aplica a nuestros activos de generación de energía térmica en Europa (Portugal y España), así como en posibles mercados futuros en la única otra geografía en la que actualmente poseemos centrales térmicas (Brasil). Alcance 1: 2,40 Alcance 2: 29,96 Ámbito 3: 2.736

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 097 Creación de valor En un contexto en el que el cambio climático es uno de los grandes desafíos a los que la sociedad se enfrenta y bajo la implementación de un modelo de riesgos integrado, EDPR promueve la energía limpia mediante el desarrollo, la construcción y la operación de parques eólicos y plantas solares. A lo largo de su modelo de negocio EDPR transforma sus capitales industrial, financiero, humano, social, natural e intelectual generando un retorno competitivo para sus accionistas, generando empleo de calidad, promoviendo progreso en las comunidades donde opera, teniendo un impacto positivo en el medioambiente y generando negocio e innovación junto con la cadena de suministro. Todos los componentes de la creación de valor están incluidos en distintos capítulos a lo largo del Informe Anual: • Contexto - Retos y Oportunidades: Capítulo 2. Enfoque Estratégico (Entorno empresarial). • Riesgos: Capítulo 2. Enfoque Estratégico (Gestión de riesgos). • Modelo de negocio: Capítulo 1. La Compañía (Descripción del negocio). • Capitales: Capítulo 3: Capital Financiero (incluye el Capital Industrial en el apartado Desempeño Operacional), Capital Humano, Capital Social (en los apartados Capital Social y Capital de la Cadena de Suministro), Capital Natural e Capital Intelectual (en los apartados Capital de Innovación y Capital Digital). • Retorno a los principales grupos de interés: Capítulo 3: Capital Financiero, Capital Humano, Capital Social, Capital Natural y Capital de la Cadena de Suministro. Reglamento de Taxonomía El Reglamento de Taxonomía de Finanzas Sostenibles de la Comisión Europea ha sido considerado como uno de los principales elementos para mover el flujo de capital hacia una economía más sostenible. Es un sistema de clasificación clave para promover la neutralidad climática, al identificar aquellas actividades consideradas ambientalmente sostenibles. De acuerdo con la taxonomía y lo que establece, EDPR informa desde 2021 sobre los 3 KPI solicitados: la proporción de su facturación/turnover, gastos de capital (Capex) y gastos operativos (Opex). En 2021, EPDR reveló actividades económicas elegibles asociadas a uno de los objetivos ambientales, la mitigación del cambio climático. EDPR determina los KPIs elegibles para la Taxonomía de acuerdo con los requisitos legales. Teniendo en cuenta que su actividad principal es la planificación, construcción, explotación y mantenimiento de centrales de generación de electricidad a partir de fuentes de energía renovables (eólica y solar), EDPR asignó las actividades económicas aptas para la Taxonomía a la generación de electricidad a partir de energía eólica y solar a escala de servicio público (actividades económicas 4.1 y 4.3) y como novedad en 2022, con el fin de informar sobre su actividad solar distribuida, incluye la actividad económica de instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energías renovables (7.6) - de conformidad con el Anexo I del Acto Delegado sobre el Clima (UE 2021/2139). Las actividades económicas de esta categoría podrían asociarse principalmente a los códigos NACE D35.11 y F42.22, de acuerdo con la nomenclatura estadística de actividades económicas establecida por el Reglamento (CE) nº 1893/2006. Las diferentes tecnologías de EDPR y las actividades económicas identificadas por la taxonomía son las siguientes: Energía solar (solar fotovoltaica) como "Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (4.1)"; Energía Eólica como "Generación de electricidad a partir de energía eólica (4.3)"; y Energía Solar Distribuida (DG) como "Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable renovables (7.6)". Con el fin de desglosar, en virtud del artículo 8 de la Taxonomía de la UE Reglamento (UE) 2021/2178, de 6 de julio de 2021, el volumen de facturación/turnover, Capex y Opex de cada una de las actividades económicas mencionadas anteriormente (4.1, 4.3 y 7.6), EDPR ha utilizado la proporción de cada tecnología sobre la generación, la capacidad en construcción y la capacidad EBITDA respectivamente. Teniendo en cuenta lo anterior, no existe riesgo de doble contabilización en el numerador de los indicadores reportados y no ha sido necesario realizar ningún análisis o estimación en la asignación de ingresos o gastos a distintas actividades económicas. 4.3. Sostenibilidad económica del negocio

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 098 Facturación: elegibilidad y alineamiento en 2022 ACTIVIDADES ELEGIBLES DE LA TAXONOMÍA FACTURACIÓN TOTAL ELEGIBLE (€m) PROPORCIÓN DE LA FACTURACIÓN ELEGIBLE (%) PROPORCIÓN DE LA FACTURACIÓN ALINEADA (%) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (4.1) € 87 3,62% 3,62% Generación de electricidad a partir de energía eólica (4.3) € 2.262 94,63% 94,63% Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energías renovables (7.6) € 29 1,23% 1,23% TOTAL € 2.378 99,5% 99,5% Nota: Consulte el Anexo II para obtener más información relacionada con la taxonomía y cómo EDPR cumple con los requisitos de alineación. Definición La proporción del volumen de negocio/facturación elegible para la Taxonomía se calculó como la parte de los ingresos totales derivados de productos y servicios asociados a la generación de electricidad a partir de energía eólica y solar en el periodo de referencia y los relacionados con ventas como los RECs y las garantías de origen de energía renovable (numerador) dividida por el volumen de negocio total en el periodo de referencia (denominador). El numerador del KPI se define como los ingresos netos derivados de las ventas de electricidad, de los servicios de gestión prestados a terceros para la gestión de activos y O&M de parques eólicos y plantas solares y otras ventas como RECs. Al hablar de terceros EDPR se refiere a las entidades a las que la Compañía vendió activos en el contexto de su estrategia de rotación de activos, y socios en entidades controladas por EDPR. El denominador del KPI de ingresos se basa en los ingresos consolidados de la empresa de conformidad con la NIC 1.82(a). Reconciliación No hay conciliación directa en los Estados Financieros Consolidados. Para el cálculo de este KPI, la empresa ha tenido en cuenta la facturación total y no sólo los ingresos y el beneficio bruto publicados. En comparación con los ingresos declarados por EDPR, la facturación también incluye los costes de materias primas y consumibles. Consulte la página 3 de los Estados Financieros Consolidados de 2022 de EDPR (línea "Ingresos") para obtener información sobre el beneficio bruto. Capex: elegibilidad y alineamiento en 2022 ACTIVIDADES ELEGIBLES DE LA TAXONOMÍA CAPEX TOTAL ELEGIBLE (€m) PROPORCIÓN DE CAPEX ELEGIBLE (%) PROPORCIÓN DE DE CAPEX ALINEADO (%) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (4.1) € 2.112 61,28% 61,28% Generación de electricidad a partir de energía eólica (4.3) € 1.153 33,44% 33,44% Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energías renovables (7.6) € 164 4,76% 4,76% TOTAL € 3.429 99,5% 99,5% Nota: Consulte el Anexo II para obtener más información relacionada con la taxonomía y cómo EDPR cumple con los requisitos de alineación. Definición La proporción de Capex elegible para la taxonomía se calculó como la parte del Capex total derivado de productos y servicios asociados a la generación de electricidad a partir de energía eólica y solar en el periodo de referencia (numerador) dividido por el Capex total en el periodo de referencia (denominador). El numerador consiste en el Capex relacionado con activos o procesos asociados a la generación de electricidad a partir de energía eólica y solar (considerados como componentes necesarios para ejecutar la actividad). Por consiguiente, todo el Capex invertido en la planificación, construcción, operación y mantenimiento de parques eólicos y plantas solares se considera en el numerador del KPI Capex. 4.3. Sostenibilidad económica del negocio

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 099 El total de Capex consiste en las adiciones al inmovilizado material e inmaterial durante el ejercicio, antes de depreciación, amortización y cualquier reevaluación, incluidas las resultantes de reevaluaciones y pérdidas de valor, así como excluidos los cambios en el valor razonable. Incluye las adquisiciones de inmovilizado material (IAS 16), activos intangibles (IAS 38), activos por derecho de uso (IFRS 16) e inversiones en propiedades (IAS 40). También se incluyen las adiciones resultantes de combinaciones de negocios. El fondo de comercio no se incluye en Capex, ya que no se define como activo inmaterial con arreglo a la NIC 38. Reconciliación El Capex total consolidado de EDPR puede conciliarse con la tabla de la Empresa sobre conciliación entre la Información por Segmentos y los Estados Financieros. Véase la página 152 de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2021 de EDPR ("Inversión operativa del Grupo EDPR"). Opex: elegibilidad y alineamiento en 2022 TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES OPEX TOTAL ELEGIBLE (€m) PROPORCIÓN DE OPEX ELEGIBLE (%) PROPORCIÓN DE OPEX ALINEADO (%) Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (4.1) € 18 7,02% 7,02% Generación de electricidad a partir de energía eólica (4.3) € 224 87,37% 87,37% Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energías renovables (7.6) € 10 3,76% 3,76% TOTAL € 252 98,2% 98,2% Nota: Consulte el Anexo II para obtener más información relacionada con la taxonomía y cómo EDPR cumple con los requisitos de alineación. Definición La proporción de Opex elegibles y alineados con la Taxonomía se define como el Opex considerado sostenible en el periodo de referencia (numerador) dividido por el Opex total de la Compañía (denominador). El numerador está formado por los Opex relacionados con el mantenimiento de activos o procesos asociados a la generación de electricidad a partir de energía eólica y solar (considerados como componentes necesarios para ejecutar la actividad). Este Opex también incluye los costes no capitalizados relacionados con las actividades de arrendamientos y alquileres. En consecuencia, todos los Opex relacionados con el mantenimiento de parques eólicos y plantas solares se consideran en el numerador del KPI de Opex. El denominador, Opex total, se compone de los costes directos no capitalizados relacionados con arrendamientos y alquileres, y mantenimiento y reparaciones, así como cualquier otro gasto directo relacionado con el mantenimiento cotidiano de los activos del inmovilizado material. Este valor no puede conciliarse con los estados financieros consolidados de la empresa, ya que incluye: • El volumen de arrendamientos no capitalizados, que excluye los gastos por arrendamientos a corto plazo. • Los gastos de mantenimiento y reparación y otros gastos directos relacionados con el mantenimiento cotidiano de los activos del inmovilizado material se determinaron sobre la base de los costes de mantenimiento y reparación asignados a los centros de costes internos de la empresa. Las partidas de costes relacionadas pueden encontrarse en varias partidas de la cuenta de resultados de EDPR, incluidos los costes de producción (mantenimiento en las operaciones), los costes de venta y distribución (mantenimiento logístico) y los costes de administración (como el mantenimiento de los sistemas informáticos). La taxonomía y la elegibilidad y el alineamiento Durante este ejercicio 2022, toda la actividad notificada por EDPR como elegible en los tres indicadores de la taxonomía (Facturación, Capex y Opex) ha cumplido los criterios de alineación. En comparación con el ejercicio de elegibilidad de 2021, no se han producido cambios significativos: tanto el volumen de negocio (+0,9 p.p.) como el Capex (+0,2 p.p.) han aumentado en elegibilidad, mientras que el Opex disminuye ligeramente (-0,2 p.p.). Consulte el Anexo II para obtener más información sobre el proceso de alineación de la taxonomía EDPR EU y su conformidad con los requisitos relacionados con No Hacer Daño Significativo y Salvaguardas Mínimas. 4.3. Sostenibilidad económica del negocio

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.4. Salud y seguridad 100 4.4. Salud y seguridad Para obtener información sobre GRI 3-3 – Gestión de temas materiales, consulte la sección de Seguridad y Salud del capítulo Desempeño. GRI 403-1 – Sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo La gestión de todas las cuestiones relacionadas con la seguridad y la salud se recoge y describe en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Laboral y Medioambiente (HSEMS, por sus siglas en inglés) integrado, que abarca a todos los emplea-dos y operaciones de la Compañía. Los procesos y procedimientos que se regulan en el HSEMS se desarrollan para cumplir con los requisitos legales de cada país, la norma ISO 45001, y los requisitos que se han considerado adecuados por parte de EDPR para llevar a cabo una correcta gestión de las cuestiones relacionadas con la SyS de todos los trabajadores. GRI 403-2 – Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes El proceso para identificar los peligros y evaluar los riesgos para la seguridad y la salud derivados de la actividad e instalaciones de la Compañía, se desarrolla de acuerdo con el procedimiento de identificación de peligros y evaluación de riesgos del HSEMS, en el que se definen las responsabilidades y metodologías para garantizar que los riesgos se reduzcan y, si es posible, se eviten. La evaluación de riesgos de cada puesto de trabajo se revisa y actualiza cuando procede, con arreglo al compromiso de mejora continua de la Compañía. La elaboración de estas evaluaciones de riesgos corre a cargo de técnicos superiores de Seguridad y Salud. Las evaluaciones de riesgos, así como el procedimiento de evaluación del riesgo en sí, se auditan todos los años en la auditoría interna y externa de la certificación ISO 45001. Todos los temas que surgen de las auditorías se gestionan según el procedimiento de gestión de conclusiones del HSEMS y se elabora un plan de acción. Los resultados de este plan de medidas se revisan en las auditorías posteriores. Además, el procedimiento de Comunicación, Consulta y Participación del HSEMS incluye información sobre la gestión de comunicaciones de peligros. El proceso de comunicación de riesgos es una herramienta eficaz para establecer un canal de información activo, rápido y efectivo entre los empleados, los responsables y la alta dirección, con el fin de actuar con la mayor celeridad posible y evitar los riesgos que puedan surgir. Para fomentar la participación y el compromiso de toda la Compañía, cualquier empleado puede comunicar anomalías o riesgos detectados con respecto a asuntos de seguridad y salud y medioambientales. Cuando se detecta una acción o situación peligrosa, el empleado puede comunicarla mediante una herramienta interna, donde especifica si es necesaria o no una acción inmediata. El compromiso de EDPR de no tomar represalias contra un empleado que exprese su preocupación sobre asuntos de seguridad, o que haya estado implicado en un incidente, está incluido en la Política de Seguridad y Salud de la Compañía, que fue actualizada en 2020. La Política también indica que los trabajadores deben abandonar situaciones laborales que crean que podrían causar lesiones o problemas de salud, ya que ninguna situación puede justificar que se ponga en peligro la vida de una persona. Para saber cómo comunicar, investigar y hacer seguimiento de un incidente, existe un procedimiento de gestión de incidentes disponible en el HSEMS. Su finalidad es definir el proceso para identificar, responder, reportar, analizar e investigar incidentes, así como responder a situaciones de emergencia, además de tomar las medidas necesarias para impedirlos y/o paliarlos. GRI 403-3 – Servicios de salud en el trabajo EDPR garantiza que se ofrecen reconocimientos médicos a los empleados, de acuerdo con los requisitos legales de cada país, para determinar si un posible empleado o un empleado actual está capacitado o no desde un punto de vista médico para desempeñar sus funciones específicas. Para ello, EDPR dispone de servicios médicos externos para todos los empleados2, de los que se encarga directamente el equipo médico del servicio de prevención mancomunado de EDP en España. Los resultados detallados de los reconocimientos médicos son confidenciales, se comparten con el empleado, pero EDPR solo recibe la conclusión del reconocimiento: apto, no apto, o apto con restricciones, indicando qué restricciones. GRI 403-4 – Participación, consulta y comunicación de los trabajadores en materia de seguridad y salud laboral Una parte importante de la organización desempeña un papel fundamental en la aplicación de su política de seguridad y salud. La Compañía creó comités de seguridad y salud que recogen información de los diferentes niveles operativos. Además, la Política de Seguridad y Salud, el Sistema de Gestión y sus procedimientos, así como otros aspectos de Salud y Seguridad, se comunican a los empleados mediante un

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.4. Salud y seguridad 101 enfoque de varios niveles. La Política se publica en el sitio web y la intranet de EDPR, y también se imprime y publica en cada instalación, ya que el HSEMS y sus procedimientos documentados están automáticamente disponibles en el escritorio del ordenador de cada empleado para facilitar el acceso. Además, la Compañía comparte informes mensuales de salud y seguridad con sus empleados. GRI 403-5 – Formación de los trabajadores en materia de seguridad y salud laboral El compromiso de la Compañía de garantizar altos estándares de seguridad para empleados y contratistas hace de EDPR un lugar de trabajo cada vez más seguro, priorizando la seguridad y el bienestar de todas las partes interesadas con el objetivo de cero accidentes en general. Para lograr este objetivo, EDPR proporciona formación tanto a sus empleados como a sus contratistas tanto en aspectos genéricos de seguridad y salud en el trabajo como en riesgos específicos relacionados con el trabajo. En 2022, EDPR impartió 19.500 horas de formación en aspectos genéricos de seguridad y salud a sus empleados, lo que corresponde a 7 horas de formación por empleado de media. GRI 403-6 – Promoción de la salud de los trabajadores Durante 2022, tanto la salud física como la mental volvieron a ser una prioridad mundial. En este contexto, EDPR tiene varias iniciativas centradas en la salud y el bienestar de los empleados para garantizar la continuidad de la atención, proporcionando a los empleados diferentes herramientas y servicios, como acceso a consultas médicas en línea, telefarmacia, fisioterapia y sesiones de terapia psicológica. Para crear conciencia sobre la salud mental en particular, EDPR lanzó la campaña Mind Your Mind en octubre, que promovió charlas educativas con especialistas, empleados y otras partes interesadas clave sobre cómo abordar el tema, especialmente en el contexto social actual. Además, la Compañía cuenta con una plataforma de bienestar para seguir desarrollando una cultura de bienestar y fomentar hábitos saludables. El objetivo de los programas que promueve la plataforma es crear una cultura en la que los empleados opten por adoptar voluntariamente hábitos saludables compartiendo sus experiencias, formar redes de apoyo para facilitar el proceso y motivarse entre ellos. GRI 403-7 - Prevención y mitigación de los impactos sobre la salud y la seguridad en el trabajo directamente relacionados con las relaciones comerciales Para garantizar que los proveedores cumplen con los requisitos de EDPR en materia de sostenibilidad en la cadena de suministro, EDPR supervisa a los proveedores estratégicos durante su prestación de servicios. EDPR realiza inspecciones internas durante las fases de construcción y operación para supervisar la actuación de los proveedores en relación con los aspectos medioambientales y de seguridad y salud, y para identificar posibles riesgos. En 2022, EDPR realizó 2.196 inspecciones (+31% que en 2021) a 255 proveedores (-2% interanual) sobre procedimientos de salud y seguridad. Como resultado de estas inspecciones, la Compañía identifica las acciones correctivas necesarias y establece un plan de acción para la mejora continua. Además, para evitar los posibles riesgos de seguridad y salud para los trabajadores de otras empresas, EDPR proporciona a todos los contratistas una guía de riesgos para las instalaciones antes de que comiencen su trabajo. Asimismo, EDPR exige que los contratistas participen en simulacros realizados en las instalaciones de manera que todos sepan cómo actuar en caso de emergencia. EDPR también estableció, a través de la instrucción técnica de gestión de alertas de seguridad del HSEMS, la comunicación a los contratistas de cualquier alerta de seguridad que les pueda aplicar o a las instalaciones.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.4. Salud y seguridad 103 LESIONES POR ACCIDENTES LABORALES UN 2022 2021 EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL South America # 0 0 0 0 9 9 APAC # 0 0 0 0 0 0 TOTAL DE LESIONES POR ACCIDENTES LABORALES REGISTRABLES 4 # 17 45 62 8 58 66 Europe # 2 25 27 2 26 28 North America # 7 9 16 6 14 20 South America # 1 11 12 0 18 18 APAC # 7 0 7 0 0 0 1 Excluye muertes. Se refiere a lesiones relacionadas con el trabajo que resultan en más de 6 meses de días de trabajo perdidos. 2 Excluye lesiones de graves consecuencias. 3 Incluye lesiones que resultan en trabajo restringido o transferencia a otro trabajo, lesiones menores de primeros auxilios y lesiones que requirieron tratamiento médico más allá de los primeros auxilios o pérdida del conocimiento; o lesión significativa o enfermedad diagnosticada por un médico u otro profesional de la salud con licencia. 4 Suma de lesiones laborales registrables sin días de trabajo perdidos y lesiones relacionadas con el trabajo que resultan en muertes y días de trabajo perdidos. No se incluyen los incidentes en el trayecto (5 accidentes en el trayecto en 2022 de empleados de EDPR, de los cuales 3 resultaron en días de trabajo perdidos). Nota: De los 9 empleados afectados por lesiones con días de trabajo perdidos, 8 son hombres y 1 es mujer. Aunque EDPR no registra indicadores de salud y seguridad por género para los contratistas, normalmente la mayoría de los contratistas que trabajan en las instalaciones de EDPR son hombres. HORAS TRABAJADAS UN 2022 2021 EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL Europa # 2.154.302 2.389.723 4.544.025 1.885.408 3.167.493 5.052.902 Norteamérica # 1.744.415 2.933.039 4.677.454 1.732.120 4.128.270 5.860.389 Sudamérica # 311.301 3.687.020 3.998.321 251.616 7.028.048 7.279.664 APAC # 1.455.986 619.556 2.075.542 9.224 49.542 58.766 TOTAL # 5.666.004 9.629.338 15.295.342 3.878.368 14.373.353 18.251.721

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.4. Salud y seguridad 106 ÍNDICE DE GRAVEDAD DE LESIONES POR ACCIDENTES LABORALES UN 2022 2021 EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL EMPLEADOS CONTRATISTAS TOTAL Europa x 0 525 276 3 286 180 Norteamérica x 120 0 45 206 147 164 Sudamérica x 22 272 253 0 76 73 APAC x 47 0 33 0 0 0 TOTAL x 51 234 166 93 142 132 Nota 1: El índice de gravedad se calcula como [número de días de trabajo perdidos/horas trabajadas*1.000.000]. Nota 2: Los accidentes mortales no se incluyen en los índices de gravedad ya que cada accidente mortal se asocia metodológicamente a un total de 6.000 días perdidos, lo que tergiversaría los datos informados. Si se incluyeran en 2021, el índice de gravedad total para EDPR sería de 461 y el índice de gravedad total para contratistas en Europa sería de 2180. En 2022, la Tasa de Severidad Total para EDPR sería de 559 y la Tasa de Severidad Total para contratistas en Sudamérica sería de 1.899. Durante 2022, EDPR registró 39 accidentes laborales que resultaron en días de trabajo perdidos para empleados y contratistas (+3% interanual). Una de estas lesiones fue mortal y EDPR ha definido un plan de acción con medidas correctivas para mitigar estos incidentes, que fue revisado y aprobado por el Management Team de la Compañía. En 2022, la tasa de accidentes y días perdidos fue de 2,5 accidentes de trabajo por millón de horas trabajadas (+22% YoY) y 166 días perdidos por accidente de trabajo por millón de horas trabajadas (+26 YoY), respectivamente. Las variaciones interanuales de estas ratios se han visto impactados principalmente por una disminución de las horas trabajadas (-16% YoY), sobre todo en Brasil debido a la finalización de las obras de construcción realizadas durante 2021, dado que el país tenía 580 MW en construcción al cierre de 2021 y ninguno para finales de 2022. Sin embargo, EDPR trabaja continuamente para mejorar estos índices y concienciar sobre las mejores prácticas de salud y seguridad. Esto se ve reforzado por el Sistema integrado de Gestión de Seguridad y Salud y Medio Ambiente, desarrollado y certificado según las normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001 para un enfoque más global y eficiente, simplificando procesos y gestionando los riesgos potenciales de su actividad. El HSEMS, donde las sinergias juegan un papel fundamental, fue implantado y certificado conjuntamente por se implementó y certificó por parte de un organismo de certificación independiente. La implementación de este sistema integrado permite gestionar y prevenir accidentes, buscando como objetivo último lograr cero accidentes en total. El compromiso con la salud y la seguridad está avalado por la certificación ISO 45001, que cubre aproximadamente el 100% 1 de la capacidad instalada de EDPR para finales de 2022. Nota: Cálculo basado en capacidad instalada 2021YE (EBITDA MWs). EDPR certifica las instalaciones al año siguiente de la COD (fecha de operación comercial). Así, las instalaciones que hayan entrado en funcionamiento en 2022 serán certificadas en 2023. GRI 403-10 – Enfermedad laboral EDPR no tiene conocimiento de ningún caso de enfermedad profesional en la Compañía. EDPR está trabajando para sistematizar el registro de este tipo de enfermedades, en caso de detectarse.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.5. Gestión de personas 116 GRI 2-30 – Convenios colectivos De acuerdo con su Código de Ética, EDPR se compromete a respetar la libertad de asociación sindical y reconoce el derecho a la negociación colectiva. De los 3.086 empleados de EDPR, el 12% estaban acogidos a convenios colectivos en 2022. Los convenios colectivos incluyen diferentes temas como el desarrollo profesional, la movilidad, los salarios, la seguridad y salud laboral, etc., y se aplican a todos los empleados que trabajan amparados por un contrato laboral con algunas empresas del Grupo EDPR, independientemente del tipo de contrato, el grupo profesional en el que están incluidos, su ocupación o su puesto de trabajo. No obstante, hay aspectos relativos a la propia organización, la legislación de cada país o incluso el uso y las costumbres locales que dan lugar a que determinados grupos queden excluidos expresamente del ámbito de los convenios colectivos Los convenios colectivos que se aplican en EDPR suelen negociarse a escala regional o estatal, por lo que EDPR puede ser solamente una de entre varias importantes empresas del sector que participan en la negociación con los representantes de los trabajadores y, en algunos casos, con los representantes de los gobiernos. En Portugal y en Brasil, EDP negocia los acuerdos directamente con los empleados, y estos se aplican a todos aquellos que trabajan en las empresas del Grupo, entre las que se encuentra EDPR. A lo largo de los últimos años, EDPR ha realizado diferentes análisis comparativos de las prestaciones previstas en los diversos convenios colectivos aplicables a nuestros trabajadores frente a las que ofrece nuestra compañía y, por lo general, EDPR ofrece paquetes retributivos más competitivos que los convenios colectivos correspondientes. EMPLEADOS CUBIERTOS CON CONVENIO COLECTIVO UN 2022 2021 UN 2022 2021 Europa # 295 243 % 23% 22% España # 41 36 % 5% 5% Portugal # 135 89 % 89% 72% Resto de Europa # 119 118 % 31% 40% Norteamérica # 0 5 % 0% 1% ESTADOS UNIDOS # 0 5 % 0% 1% Resto de Norteamérica # 0 0 % 0% 0% Sudamérica # 67 77 % 41% 61% Brasil # 66 76 % 62% 83% Resto de Sudamérica # 1 1 % 2% 3% APAC # 0 0 % 0% 0% TOTAL # 362 325 % 12% 15%

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.5. Gestión de personas 120 GRI 404-1 – Media de horas de formación al año por empleado En 2022, EDPR invirtió 2,2 millones de euros en formación de sus empleados. El número de horas de formación aumentó un +31% respecto a 2021, un +23% para las mujeres y un +34% para los hombres. HORAS DE FORMACIÓN UN 2022 2021 MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL Dirigentes # 29 27 56 27 27 27 Gestores # 26 46 72 48 38 41 Especialistas # 24 30 54 26 33 30 Técnicos # 17 52 68 26 64 54 TOTAL # 24 36 32 28 37 34 Nota: La media de las horas de formación se calcula con la siguiente fórmula: total de horas de formación / número medio de empleados. TOTAL DE HORAS DE FORMACIÓN UN 2022 2021 MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL Europa # 13.726 31.904 45.630 12.646 26.753 39.400 Dirigentes # 1.895 4.645 6.540 1.590 4.032 5.623 Gestores # 1.338 6.012 7.350 1.798 3.648 5.446 Especialistas # 10.215 21.087 31.303 8.612 19.017 27.630 Técnicos # 277 160 437 645 56 701 Norteamérica # 3.750 18.701 22.451 2.474 18.034 20.508 Dirigentes # 423 1.580 2.003 151 872 1.022 Gestores # 444 1.128 1.572 186 1.336 1.523 Especialistas # 1.971 4.276 6.247 1.079 3.844 4.923 Técnicos # 912 11.717 12.629 1.058 11.982 13.041 TOTAL DE HORAS DE FORMACIÓN UN 2022 2021 MUJERES HOMBRES TOTAL MUJERES HOMBRES TOTAL Sudamérica # 1.185 4.952 6.136 1.957 4.607 6.564 Dirigentes # 2 253 255 5 567 572 Gestores # 144 485 628 368 320 688 Especialistas # 1.040 4.214 5.254 1.585 3.719 5.304 Técnicos # - - - - - - APAC # 2.359 10.611 12.970 11 89 99 Dirigentes # 217 489 706 - - - Gestores # 364 822 1.186 - - - Especialistas # 1.596 2.016 3.613 11 89 99 Técnicos # 182 7.284 7.466 - - - TOTAL # 21.020 66.167 87.187 17.088 49.483 66.571 GRI 404-2 – Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición Para hacer frente a las necesidades de reforzar la mentalidad de una empresa, EDPR debe fomentar un entorno de desarrollo impactante que se traduzca en una evaluación holística que integre el pasado (rendimiento), el presente (habilidades) y el futuro (agilidad) del individuo, abordando las necesidades empresariales y de las personas. Una nueva mentalidad de desarrollo global que también incluye conversaciones de desarrollo, una herramienta y un momento clave para fomentar una experiencia impactante. Este ciclo continuo se apoya en una nueva experiencia y cultura de aprendizaje que es flexible y dirigida por todos, en función de sus necesidades. En este sentido, EDPR está comprometida con el desarrollo de sus empleados, ofreciéndoles una carrera profesional atractiva y alineando sus capacidades y habilidades con las necesidades actuales y futuras de la empresa. El crecimiento y desarrollo del negocio de la empresa lleva a EDPR a invertir en los empleados descubriendo, mejorando y destacando el potencial de cada uno principalmente a través de acciones de movilidad interna, formación y desarrollo.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.5. Gestión de personas 121 Evaluación holística Para que la experiencia de desarrollo sea impactante y completa, EDPR se esfuerza por tener una perspectiva completa del empleado, conociendo cómo se desempeña, qué habilidades tiene y su agilidad para evolucionar en condiciones nuevas o inesperadas. Para desarrollar mejor a su equipo, la empresa debe tener en cuenta la infinita conexión entre pasado, presente y futuro. Esta conexión aporta a EDPR diferentes ingredientes y percepciones que debe tener en cuenta al evaluar a su personal, con el fin de sacar lo mejor de sí mismo. • Rendimiento (pasado): La supervisión del rendimiento es bastante esencial para EDPR, desde una perspectiva individual y para la organización, ya que: • Permite a las personas rendir al máximo de sus capacidades y realizar un trabajo de la máxima calidad; • Proporciona retroalimentación y apoyo sobre su progreso acerca de lo que se espera de ellos según cada función/nivel, al tiempo que permite la rendición de cuentas; • Promueve una mayor diferenciación entre los empleados, fomentando una gestión consecuente justa y transparente. • Competencias (presente): Es esencial darse cuenta de que las capacidades que poseen los empleados de EDPR son, en consecuencia, también las competencias de la empresa. Por lo tanto, EDPR se beneficia de la identificación de las competencias de las que dispone con el fin de colmar las lagunas existentes y orientar y adaptar sus iniciativas • Agilidad (futuro): EDPR se ha comprometido a liderar la transición energética y tiene un ambicioso Plan de Negocio en consecuencia. La mejor manera de que la empresa esté preparada para este futuro y se adapte rápidamente a los cambios del mercado es ser flexible, creativa y resistente. Para ello, EDPR fomenta el desarrollo teniendo en cuenta también las necesidades futuras, preparando al equipo para los retos venideros y garantizando la continuidad del negocio. Aprendizaje EDPR ofrece oportunidades de aprendizaje continuo específicas para cada puesto con el fin de contribuir al autodesarrollo de los empleados de acuerdo con el nuevo modelo de aprendizaje como parte de la Mentalidad de Desarrollo Global. Las Conversaciones de Desarrollo periódicas y continuas con el director contribuyen a identificar las necesidades de aprendizaje a lo largo del año en estrecha relación con los objetivos estratégicos y los principales retos empresariales, de modo que se anticipan y priorizan. Este enfoque implica un proceso de aprendizaje fluido que se produce al ritmo del trabajo, en cualquier momento, en cualquier lugar y de cualquier manera. Una cultura de aprendizaje madura requiere un entorno adecuado que estimule la curiosidad, la autonomía y la participación en el aprendizaje de los empleados, no sólo a través de vías formales, sino también informales. La oferta ha evolucionado hacia un enfoque más a la carta en el que los empleados disponen de contenidos y recursos de aprendizaje online para personalizar la experiencia de aprendizaje. El porfolio de Udemy con más de 11.000 cursos online, los contenidos abiertos de Campus Online, los talleres y charlas globales o los contenidos compartidos en las Comunidades Globales online de EDPR forman parte de esta experiencia de aprendizaje diversificada. El Plan de Formación anual también incluye programas específicos de negocio (técnicos, de gestión, de comportamiento), formación digital centrada en la hoja de ruta de actualización digital, temas obligatorios abordados (seguridad, ética, cumplimiento, ciberseguridad) alineados con los retos de la Empresa y nuevos mercados o tecnologías para garantizar la sostenibilidad del negocio de EDPR. 2022, EDPR impartió un total de 87.187 horas de formación a lo largo de 4.828 sesiones que incluyeron a 44.551 participantes. Esto se traduce en una media de 32 horas de formación por empleado y supone que el 96% del equipo de EDPR recibió formación. Con las lecciones aprendidas tras la pandemia COVID-19, EDPR ha consolidado diferentes metodologías de aprendizaje y ha seleccionado la mejor opción que se ajusta a los requisitos tanto de los contenidos como de los participantes: online en directo, e-learning, formatos virtuales a distancia y formación presencial forman parte del ecosistema de aprendizaje en EDPR (un total del 74% de las horas de formación o el 94% de las asistencias se impartieron en metodologías online). Por lo tanto, EDPR mantiene la Digitalización como uno de los principales impulsores de la formación que ayudó a acelerar y consolidar durante 2022 debido a las metodologías y por los contenidos cada vez más impartidos en temas como Herramientas Colaborativas (suite Microsoft 365), metodologías Agile o Design Thinking, herramientas de Data Analyse, Transformación Digital, Ciberseguridad, SMART business, IoT, Cloud o Inteligencia Artificial.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.5. Gestión de personas 122 Gestión del conocimiento EDPR es consciente de la importancia del conocimiento como activo valioso dentro de la empresa y en el desarrollo de los empleados. Por ello, EDPR está impulsando LINK como plataforma de conocimiento, aumentando el número de áreas, dominios y documentos curados con contenido valioso capturado y compartido en toda la organización fomentando el acceso a documentos recomendados. Durante 2022, EDPR organizó un total de 3 sesiones de 40fiveminutes, una iniciativa en línea para compartir fácilmente los principales conocimientos empresariales de forma amistosa e informal con los empleados que se inscriban voluntariamente en las sesiones. La implantación de una cultura de mentalidad de desarrollo global implica una fuerte mentalidad de intercambio de conocimientos, por lo que EDPR se esfuerza por mejorar el uso del conocimiento mediante la distribución periódica de documentos o eventos relevantes personalizados, el fomento de la participación en Comunidades, la oferta periódica de charlas, seminarios web o clínicas, el trabajo para adaptarse a nuevas formas de aprendizaje que lleguen a todas las generaciones presentes en la empresa y el establecimiento de un modelo de trabajo híbrido. Programas de desarrollo Para apoyar el crecimiento de la Compañía y alinear las necesidades actuales y futuras de la organización con las habilidades de los empleados, así como impulsar su crecimiento profesional, EDPR ha incluido en el nuevo enfoque de mentalidad de desarrollo global una evaluación holística (pasado, presente y futuro), conversaciones de desarrollo y herramientas de desarrollo "en cualquier momento y lugar", así como diferentes programas de desarrollo que permiten a los empleados adquirir las herramientas adecuadas para asumir nuevas responsabilidades y adaptarse a nuevos retos: • El Programa Lead Now tiene como objetivo apoyar a los mandos intermedios en su papel de líderes de equipo. Como resultado, los participantes tienen la posibilidad de autoevaluar su estilo de gestión, mejorar las habilidades que necesitan y conocer el papel que desempeñan en los diferentes procesos de RRHH en EDPR, así como las TI, las herramientas internas y los sistemas de Salud y Seguridad que pueden ayudarles a desarrollar su función. A través de sesiones online, se impartieron dos ediciones a 24 empleados en 2022 en Europa y Latinoamérica, y otras cinco en Norteamérica en las que participaron 72 empleados. • El Programa de Coaching para Líderes en Norteamérica apoya a los líderes actuales y nuevos con coaching de liderazgo enfocado a través de coaches de liderazgo certificados que proporcionan Coaching de Liderazgo, Coaching de Transición para gerentes primerizos o Coaching Grupal para grupos de líderes sobre temas de liderazgo que se alinean con el entorno empresarial actual. En 2022, 82 líderes de Norteamérica asistieron a programas de Coaching de Liderazgo. • El Programa de Desarrollo Ejecutivo es una formación avanzada con una filosofía similar a la de un MBA en la que el objetivo principal es desarrollar la visión, las habilidades y las capacidades de gestión necesarias para hacer frente a los numerosos y diversos retos a los que deben enfrentarse los profesionales de EDPR. En enero de 2022 finalizó la edición iniciada en mayo de 2021 con 30 participantes. Se centró en diferentes temas, como Perspectivas Económicas, Visión Estratégica, Excelencia Operativa, Gestión Financiera, Comunicación y Liderazgo, entre otros. Movilidad EDPR considera la movilidad tanto funcional como geográfica como una herramienta que contribuye al desarrollo organizativo estimulando la motivación, las capacidades, la productividad y la realización personal de los empleados y fomentando el intercambio de buenas prácticas. Los procesos de movilidad dentro de EDPR pretenden responder a los diferentes retos y necesidades de la Empresa, teniendo en cuenta las características de las distintas geografías. En 2022 hubo 90 procesos de movilidad, 40 de ellos funcionales, 34 geográficos y 16 tanto funcionales como geográficos. La entrada en nuevas geografías como Asia-Pacífico ha supuesto la aparición de nuevas oportunidades de movilidad. Los diferentes tipos de movilidades que consideramos dentro de la empresa son los que se indican a continuación: • Desplazamientos de corta duración: Se aplica a los traslados internacionales de corta duración (hasta 1 año), no renovables, iniciados por la Compañía, cuya finalidad sea el desarrollo de proyectos o el desarrollo de la carrera profesional de los empleados implicados. • Expatriación: Se aplica exclusivamente a la expatriación de hasta 3 años, renovable, (asignación internacional para la ejecución de funciones de dirección o mandato en el país de destino o funciones críticas que se hayan identificado). • Desplazamientos: Se aplica a los trabajadores que desempeñan simultáneamente funciones de dirección y mandato en dos empresas situadas en regiones geográficas o países diferentes, siendo una de ellas la sede.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.5. Gestión de personas 123 • Plus local: Para empleados que se desplazan por traslados de larga duración (más de 1 año), mediante el cese del contrato de trabajo en la empresa de origen. GRI 404-3 –Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional EDPR ha creado dos procesos de evaluación para sus empleados. La evaluación anual de desempeño, que se realiza a todos los empleados que son objeto de remuneración variable, y la evaluación de potencial. Todos los empleados de EDPR, con independencia de su categoría profesional, son evaluados cada dos años para constatar su potencial de desarrollo y ofrecerles la formación más adecuada. EDPR diseña un plan de desarrollo profesional personalizado para satisfacer necesidades concretas. Además, EDPR ofrece a todos los empleados la posibilidad de definir un plan de desarrollo personal. Se trata de una herramienta muy eficaz que permite a la Compañía estructurar actuaciones de formación para el empleado con el fin de ampliar sus capacidades y conocimientos, pues exige analizar los resultados de las evaluaciones de sus competencias y señalar sus puntos fuertes y áreas de mejora; también se tiene en cuenta su nivel de desarrollo, así como el trabajo en equipo y la estrategia de la organización. El proceso de evaluación del potencial es independiente de la evaluación del desempeño y está basado en un modelo de evaluación 360 que integra el feedback del propio empleado, sus compañeros, sus subordinados y su responsable. GRI 405-1 – Diversidad en los órganos de gobierno y empleados En la tabla que se muestra a continuación, figuran los miembros del Consejo de Administración en 2022 desglosados por edad y género. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN UN MENOS DE 30 AÑOS ENTRE 30 Y 50 AÑOS MÁS DE 50 AÑOS TOTAL Mujeres % 0% 17% 17% 33% Hombres % 0% 17% 50% 67% TOTAL % 0% 33% 67% 100% En la tabla que se muestra a continuación, figuran los miembros del Consejo de Administración en 2021 desglosados por edad y género. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN UN MENOS DE 30 AÑOS ENTRE 30 Y 50 AÑOS MÁS DE 50 AÑOS TOTAL Mujeres % 0% 17% 17% 33% Hombres % 0% 17% 50% 67% TOTAL % 0% 33% 67% 100% Siguiendo las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, en 2022 EDPR analizó y revisó los posibles criterios aplicables en la selección de los nuevos miembros de sus Órganos de Gobierno. A estos efectos, se tuvieron en cuenta las tendencias del mercado y las necesidades específicas de EDPR, con el fin de garantizar la idoneidad de los roles, la contribución de los nuevos perfiles a un mejor desempeño y el objetivo de asegurar una composición equilibrada en los órganos de la Compañía. Como conclusión, el Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó considerar como referencia ciertas normas y requisitos de conformidad con lo siguiente: • Atributos individuales: educación, competencia, integridad, disponibilidad y experiencia. • Diversidad: a considerar como un criterio amplio, analizado de acuerdo con la naturaleza y complejidad de los negocios desarrollados, así como de acuerdo con el contexto social y ambiental de cada momento, y que incluirá, entre otros, género, edad y cultura. Se indicó expresamente que esta lista no debe ser considerada como una referencia exhaustiva ni limitativa y que, en todo caso, dependiendo de las necesidades y competencias requeridas, podrán tenerse en cuenta otros criterios. A partir de los criterios anteriores y tras haber consultado previamente a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración eleva a la Junta General de Accionistas las correspondientes propuestas (incluyendo para mayor claridad, el currículum vitae de los candidatos, y el informe justificativo, que se hará pública con los demás documentos de respaldo de la reunión).

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.5. Gestión de personas 129 Otras cuestiones relativas a la gestión de personas: Comunicación con los empleados La presencia global de EDPR con empleados de diferentes regiones, nacionalidades y generaciones requiere que la Compañía escuche y brinde comentarios sobre una variedad de ambiciones, motivaciones y perspectivas. En este sentido, EDPR lanza una Encuesta de Clima cada dos años para respaldar su estrategia de escucha activa y elabora un plan de acción integrado basado en datos reales actuales. Tan importante como conocer a nuestra gente es asegurarnos de que tengan toda la información relevante a su disposición, desde la incorporación hasta el negocio y la estrategia de la empresa. Para ello, existe una serie de canales de comunicación interna que se complementan y se reinventan para dar respuesta a las necesidades de la compañía tras su crecimiento exponencial y multicultural en los últimos años: • Intranet: Esta plataforma lleva la interacción online de los empleados a otro nivel al incluir funciones similares a las de las redes sociales y opciones avanzadas de personalización. Se trata de un entorno para compartir información, trabajar en equipo y conocer los proyectos y noticias de EDPR y EDP. • Workplace: la red social pretende reforzar la comunicación interna personalizando los contenidos en función de la audiencia, acercándola a la jerarquía de la Compañía, fomentando la comunicación descendente y bidireccional y mejorando el trabajo en equipo. • Revista EDP On Renew: Esta revista impresa es uno de los pilares de comunicación interna del Grupo EDP desde 1988. La edición OnRenew, dedicada a EDPR, presenta a la Compañía y a su equipo a través de historias, artículos de opinión y editoriales. • EDP On TV: Este canal de televisión se emite online y en las oficinas de EDPR y EDP. Su contenido incluye reportajes dinámicos y entrevistas sobre noticias y eventos. Este medio permite dar a conocer los distintos proyectos e iniciativas. • Aplicación EDP On: una aplicación móvil para acceder a la intranet de la Compañía, donde se pueden consultar las noticias corporativas y utilizar las herramientas y servicios disponibles para los empleados. • Newsletter global: Un newsletter mensual que brinda un mayor alcance a las noticias y la información relacionada con los proyectos, equipos, logros y estrategias de la Compañía. • Aplicación móvil de RR. HH.: EDPR tiene una aplicación móvil que ofrece a sus empleados la posibilidad de acceder de forma práctica y sencilla a noticias, procesos de selección y otros recursos. Esta herramienta es especialmente útil para mantener conectados a empleados que viajan habitualmente o dispersos por distintos países. EDPR también celebra reuniones globales periódicas, una para cada plataforma (EU&LATAM y NA), para que los empleados puedan optimizar su comunicación a larga distancia; además, estos encuentros fomentan el networking y la proximidad con los líderes para compartir, de primera mano, los objetivos de negocio marcados por el equipo directivo para el futuro próximo, todo ello con vistas a cumplir el objetivo general de liderar la transición energética. También se realizan otros eventos globales a lo largo del año, pero en formato online, muchos de ellos organizados por nuestro CEO para discutir y/o presentar temas relevantes, de primera mano. Empleados con discapacidad En las empresas españolas en las que existe una obligación legal de contratar a empleados con discapacidad en función del número de empleados para cumplir con la LISMI, EDPR ha optado por acogerse a las medidas excepcionales recogidas en la legislación. La Compañía cumple con la cuota que legalmente le corresponde a través de contratos de bienes o servicios con empresas que promuevan la contratación de personas con discapacidad y también a través de donaciones. Las empresas de EDPR sujetas a esta obligación están cubiertas por las medidas de excepcionalidad desde febrero de 2018 y por un período de tres años. Para el resto de los países de EDPR, el enfoque es el mismo. Recientemente, como parte de la estrategia global de EDPR, se ha creado un Comité de Diversidad e Igualdad con la participación del Equipo Directivo, cuyo objetivo es integrar el compromiso con este tema dentro de la empresa. Uno de los objetivos de este Comité se centra en el colectivo de personas con discapacidad como uno de los temas más importantes a desarrollar. Tenga en cuenta que, para fines de 2022, el 1,7% de los empleados de la Compañía tenían discapacidades. Organización del trabajo y aplicación de políticas relativas al “derecho a la desconexión laboral” Para EDPR, es prioritario fomentar la eficiencia del tiempo en las tareas diarias de los empleados para equilibrar su vida profesional y personal, sin dejar de obtener excelentes resultados. En este contexto, la Compañía ha puesto en marcha varias iniciativas que contribuyen a lograrlo, y aunque actualmente EDPR no tiene políticas relativas al derecho de

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.5. Gestión de personas 130 las personas a desconectar del trabajo durante las horas no laborales, se seguirán transmitiendo mensajes de organización del trabajo y desconexión. Por ejemplo, en 2017 EDPR diseñó Work Smarter, un Código que incluye un conjunto de directrices para trabajar de forma eficiente maximizando la eficiencia del tiempo de cada tarea diaria, principalmente en lo que respecta a la organización del trabajo, el correo electrónico y el teléfono y las reuniones. Además, durante 2017 se llevaron a cabo diferentes iniciativas para involucrar a los empleados en torno a esta forma diferente de trabajar. Algunas de las iniciativas fueron la colocación de frases inspiradoras y relojes en las salas de reuniones para recordar a los empleados que su tiempo es oro. Dentro de Work Smarter, algunas de las iniciativas se centraron en el derecho a la desconexión. En 2020, debido a la COVID-19 y al posterior régimen de trabajo remoto implantado, EPDR compartió en su intranet varios consejos sobre cómo trabajar mejor desde casa, que incluían la separación entre vida profesional y personal, el establecimiento de un horario de trabajo y la realización de pausas. Por último, en 2021, EDPR introdujo la iniciativa “Reglas de Oro” para proporcionar directrices a sus empleados sobre temas como el respeto de las rutinas, las mejores prácticas a la hora de comunicarse a través del correo electrónico y consejos para organizar su agenda diaria. Posteriormente, junto con la implantación del nuevo modelo de trabajo híbrido, se crearon las “Reglas de Oro 2.0”, que son una adaptación de la anterior iniciativa a una nueva realidad en la que hay algunos empleados que trabajan desde casa y otros que trabajan en la oficina al mismo tiempo. Siguiendo estas recomendaciones, las personas pueden ser más eficientes con su tiempo y promover el bienestar de los demás. Conciliación de la vida laboral y personal Tanto la salud física como la mental volvieron a ser una prioridad global. Por ello, EDPR lleva a cabo diversas iniciativas centradas en la familia, el tiempo y la salud, ofreciendo a su equipo una amplia gama de beneficios que refuerzan la posición de la empresa como lugar de trabajo flexible con políticas de conciliación de la vida laboral y familiar; también fomenta un uso eficiente del tiempo en las tareas diarias de los empleados para conciliar su vida profesional y personal sin dejar de obtener excelentes resultados. Como resultado, las prácticas de conciliación de EDPR le han valido la Certificación EFR (Empresa Familiarmente Responsable) durante diez años, otorgada por la Fundación española MásFamilia. En 2022, EDPR mantuvo el nivel de excelencia en esta certificación obtenido en 2021, que reconoce los esfuerzos de la Empresa por conciliar la vida profesional y personal, la excelencia y la flexibilidad. Para conseguirlo de forma continuada, EDPR se compromete a mejorar constantemente las iniciativas implantadas, lo que le permitirá ofrecer los beneficios más progresivos y adecuados a los empleados. Durante 2022, se estableció en la Compañía el Modelo Híbrido de trabajo, en el que los empleados pueden trabajar a distancia 2 días a la semana, siempre que sea factible, ya que EDPR considera que el trabajo a distancia es crucial para mejorar la flexibilidad, el equilibrio entre la vida laboral y personal y el bienestar general de su equipo sin dejar de ser productivos. Se implantó a escala mundial la iniciativa Flex Fridays, que implica tener libre la tarde del viernes mediante un horario de trabajo intensivo. En la plataforma EU&LATAM en concreto, se pusieron en marcha diferentes iniciativas para fomentar el networking, la comunicación y la relación entre los empleados en espacios físicos, como los desayunos matinales Juice UP, que pretenden fomentar momentos que permitan a los empleados relacionarse en un ambiente distendido. Además, la empresa cuenta con una plataforma de bienestar para seguir desarrollando una cultura de bienestar y fomentar hábitos saludables. El objetivo de los programas promovidos por la plataforma es crear una cultura en la que los empleados decidan adoptar voluntariamente hábitos saludables compartiendo sus experiencias, formando redes de apoyo que faciliten el proceso y motivándose mutuamente. Para concienciar sobre la salud mental, EDPR lanzó de nuevo en octubre la campaña Mind Your Mind, que promovió charlas educativas con especialistas, empleados y otros grupos de interés clave sobre cómo abordar el tema, especialmente en el contexto social actual. Además, EDPR cuenta con un programa de voluntariado dirigido a sus empleados con el fin de promover la responsabilidad social, dándoles la oportunidad de crecer no sólo en el trabajo sino también personalmente al tiempo que contribuyen a la sociedad. Plan de igualdad EDP Renováveis S.A. cuenta con un Plan de Igualdad para el periodo 2020-2022 conforme a la Ley Orgánica 3/2007 de España que ya ha alcanzado un 92% de cumplimiento a nivel global y ha tomado las medidas oportunas para cumplir con la legislación local en materia de igualdad requerida. Medidas adoptadas para fomentar la igualdad en el empleo De cara al futuro, EDPR sigue desarrollando su organización y se dedica a fomentar una cultura de igualdad humana y a valorar los puntos fuertes de nuestras diferencias, a medida que construye un entorno más integrador y sostenible para las generaciones futuras. La empresa quiere predicar con el ejemplo para crear un futuro igualitario y sostenible. El objetivo de EDPR es contribuir a mejorar la calidad de vida de sus empleados, eliminando las

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.5. Gestión de personas 131 barreras profesionales y promoviendo la igualdad de género, para garantizar un entorno laboral transparente en el que prevalezcan el respeto mutuo y la igualdad de oportunidades. En consecuencia, existe un Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión a nivel del Grupo EDP para promover su compromiso con estos principios fundamentales. Los principales objetivos del Comité son reflejar la estrategia del Grupo en materia de diversidad, equidad e inclusión, incluida la definición y el desarrollo de iniciativas que contribuyan a un plan de acción global y a planes de acción locales, y fomentar el intercambio de conocimientos y mejores prácticas. Sin embargo, como empresa responsable, el objetivo de EDPR es promover activamente estos valores en su equipo. En este contexto, EDPR celebró diferentes hitos en materia de diversidad como el Mes de la Mujer en marzo, la Semana de la Diversidad en mayo y el Día de la Discapacidad en diciembre, durante los cuales se llevaron a cabo diferentes formaciones, iniciativas y charlas para concienciar a los empleados sobre estos importantes temas. La empresa cree que con las herramientas y los conocimientos adecuados podremos tener una cultura verdaderamente integradora y un futuro más sostenible. Además, EDPR forma parte del programa "Empowering Women's Talent" para el desarrollo del talento femenino promovido por Equipos & Talento. El programa ayuda a las empresas a aprender, compartir, comunicar e inspirar sobre la diversidad de género, con el objetivo de promover el empoderamiento y el liderazgo femeninos. A nivel local, EDPR organizó múltiples iniciativas en Europa y América Latina durante el año para promover la diversidad, la inclusión y la equidad en diferentes grupos como las distintas generaciones, géneros, capacidades y culturas. Con este fin, se han celebrado reuniones internas centradas en estos temas para promover actividades y sensibilizar en cada una de ellas y en todas las geografías de la región. Estos encuentros, denominados Waves, se han organizado con diferente periodicidad en cada país, y de ellos han surgido interesantes iniciativas como WomEng, destinada a la promoción de la vocación científico-tecnológica entre las niñas, basada en acciones de sensibilización y orientación, impartidas por profesionales de EDPR en el mundo de la ingeniería. La tutoría grupal se utiliza para fomentar el interés de las niñas y estudiantes de primaria por las STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). En Norteamérica, la Compañía realizó una inversión para fletar un programa corporativo de Toastmasters con un enfoque de DEI y el desarrollo del talento infrarrepresentado del equipo. Se trata de un programa de aprendizaje práctico centrado en la comunicación eficaz y las habilidades de liderazgo. EDPR también contó con la participación de tres de sus empleados en un libro para promover a las mujeres en STEM. El libro se titula "Everyday Superheros". Este libro infantil multicultural comparte las coloridas historias y carreras energéticas de 26 mujeres diversas que impulsan nuestro planeta. Además, en septiembre EDPR lanzó Women Who Rise, un programa de desarrollo especializado a través de un club de lectura para que las mujeres avancen en sus carreras. EDPR no sólo mira dentro de la organización para instituir el cambio en su propio DE&I, sino que la Compañía también participa en comités de voluntarios para apoyar a sus comunidades locales y crear asociaciones con organizaciones sin ánimo de lucro. Una de estas organizaciones es Black Girls Do Engineering, que se centra en la educación STEM de las jóvenes negras de secundaria y bachillerato. Otra organización con la que EDPR colabora es Easter Seals, que proporciona recursos a veteranos y personas con discapacidades, y Dress for Success, que contribuye a proporcionar atuendos de negocios y herramientas de desarrollo para ayudar a las mujeres a prosperar en el trabajo y en la vida. Como resultado de su compromiso y sus prácticas, EDPR fue reconocida de nuevo en el Índice Bloomberg de Igualdad de Género (IEG) en 2022, un índice de referencia que selecciona a las empresas cotizadas más implicadas en el desarrollo de la igualdad de género en el mundo. La inclusión de EDPR en este índice destaca el trabajo de la Compañía para promover la igualdad de oportunidades para las mujeres a través de políticas de desarrollo, representación y transparencia. Además, durante 2022, la empresa fue galardonada con dos Culture Excellence Awards en Estados Unidos por sus prácticas de diversidad, equidad e inclusión y por ser una empresa dirigida por mujeres. EDPR se dedica a fomentar continuamente una cultura basada en la igualdad humana y la fuerza de la diversidad, y seguirá predicando con el ejemplo. La empresa mantiene su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión no sólo con palabras, sino con acciones que realmente tienen un impacto positivo en las personas. Protocolo de acoso sexual Actualmente, EDPR no cuenta con un protocolo específico de acoso sexual. No obstante, tal y como se recoge en su Código Ético, EDPR promueve una cultura libre de cualquier tipo de acoso, entendiendo éste como un comportamiento sistemáticamente no deseado de carácter moral o sexual, de forma verbal, no verbal o física, que tiene como objetivo o efecto molestar o avergonzar a otra persona, o afectar a su dignidad o crear un entorno intimidatorio, hostil, degradante, humillante o desestabilizador.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.6. Gobierno corporativo 133 4.6. Gobierno corporativo Para obtener información sobre GRI 3-3 – Gestión de temas materiales, consulte la sección Organización del capítulo La Compañía. Remuneración del Consejo de Administración de EDPR La siguiente tabla incluye la lista de Consejeros que formaron el Consejo de Administración de EDPR durante 2022, y los importes pagados por EDPR (i) como remuneración por sus funciones en el Consejo o (ii) como honorarios a EDP en virtud del Contrato de Servicios de Gestión por sus servicios (no remuneración). Las siguientes cifras reflejan el período de 2022 en el que cada Consejero relevante fue miembro del Consejo: CONSEJERO REMUNERACIÓN FEES CONTRATO SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP-EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS Componente fijo Componente variable Miguel Stilwell d’ Andrade - 384.000€* 173.664,84€ Rui Teixeira - 290.000€* 131.153,13€ CONSEJEROS NO EJECUTIVOS Componente fijo António Mota 230.000€ - Vera Pinto - 65.000€* - Ana Paula Marques - 65.000€* - Miguel Setas - 65.000€* - Manuel Menéndez 65.000€ - Acácio Piloto (**) 65.000€ - Allan J.Katz (**) 65.000€ - Rosa García (**) 65.000€ - José Morgado (**) 65.000€ - Kay Mc Call (**) (***) 37.917€ - Joan Avalyn Dempsey (****) 2.446€ Sub- Total 595.363€ 869.000€ 304.817,97€ Total 1.769.180,97€ *Estas cantidades corresponden a la comisión por servicios pagada por EDPR a EDP en virtud del Contrato de Servicios de Gestión por los servicios prestados en 2022 por dicho director. Además, EDPR paga a EDP un 5% de dicha comisión de servicio que se aplica al plan de ahorro para la jubilación de los Consejeros Ejecutivos descrito en el apartado 76 del Capítulo 5 del Informe Anual. **Estos Consejeros también percibieron una retribución por su participación en las Comisiones Delegadas que se detalla en el Capítulo 6 de este Informe Anual. ***La retribución reflejada para esta Consejera corresponde a 2022, dado que fue nombrada por cooptación el 3 de mayo de 2022 (con efectos 1 de junio de 2022). **** Joan Avalyn Dempsey presentó la dimisión a sus cargos de Consejeros con efectos 13 de enero de 2022, por lo que las cantidades indicadas en el cuadro anterior reflejan la retribución devengada en 2022 hasta su dimisión. En 2022, EDPR pagó una media de 191.727 € (+110% frente a 2021) a los miembros masculinos del Consejo de Administración y 47.073 € (+8% frente a 2021) a las mujeres. Las variaciones interanuales se deben principalmente a los cambios en la composición del Directorio ocurridos en 2021 y 2022. En concreto, EDPR pagó una media de 489.409€ a sus Consejeros Ejecutivos en 2022 (todos hombres), un +6% frente a 2021. Para obtener más información sobre el tema, consulte el capítulo 5. Gobierno corporativo.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.8. Participación en la comunidad 135 4.8. Participación en la comunidad Para obtener información sobre el GRI 3-3 – Gestión de temas materiales, consulte la sección de Contribución a la Sociedad del capítulo de Desempeño. GRI 202-2 – Proporción de altos directivos contratados de la comunidad local El Código Ético contiene cláusulas específicas de no discriminación e igualdad de oportunidades en línea con la cultura de diversidad de la Compañía. Esto se refleja en los procedimientos de contratación de personas mediante un proceso de selección no discriminatorio. No se consideran la raza, el género, la orientación sexual, la religión, el estado civil, la discapacidad, la orientación política o las opiniones de cualquier otra índole, el origen étnico o social, el lugar de nacimiento o la afiliación sindical del potencial empleado. En este contexto, no existen procedimientos específicos que exijan explícitamente la contratación local. No obstante, un alto porcentaje de los empleados de EDPR proceden del mismo país en el que opera la empresa. CONTRATACIÓN LOCAL UN 2022 2021 Altos directivos Europa % 90% 89% América del norte % 85% 84% Sudamerica % 64% 50% APAC % 64% - Nota: No había altos directivos en APAC en 2021. En 2022, EDPR adquirió Sunseap, una empresa de la región APAC. GRI 203-1 – Inversiones en infraestructuras y servicios financiados La energía eólica y solar requieren inversiones en infraestructuras que benefician a las comunidades circundantes. Algunas de estas inversiones incluyen el refuerzo de las redes eléctricas existentes y la rehabilitación de carreteras o la construcción de nuevas vías. La inversión en carreteras es necesaria para transportar equipo pesado (partes de las turbinas, transformadores eléctricos, etc.) hasta el emplazamiento durante la construcción. La mejora de la red viaria facilita las actividades futuras de mantenimiento después de las obras de construcción y facilita el acceso a puntos remotos para los residentes de la zona. Durante la operación de los parques eólicos, se realizan labores de mantenimiento en estas carreteras. La integración de la capacidad de generación también puede hacer necesario modernizar las redes de distribución y transporte que pertenecen a los operadores del sistema. Estas modernizaciones tienen beneficios indirectos para la calidad del servicio que se ofrece en las zonas circundantes, pues reducen las interrupciones del suministro eléctrico. En 2022, EDPR invirtió 22 millones de euros en el desarrollo de caminos comunitarios que rodean sus proyectos. GRI 203-2 – Impactos económicos indirectos relevantes Las tecnologías relacionadas con las energías renovables se perciben no solamente como herramientas para paliar el cambio climático, sino que, cada vez más, se ven como inversiones que pueden ofrecer ventajas económicas directas e indirectas. Esto se debe a que reducen la dependencia de los combustibles importados (y, por tanto, mejoran los balances comerciales), favorecen la calidad y la seguridad del aire a escala local, mejoran el acceso a la energía y la seguridad energética, impulsan el desarrollo económico y generan puestos de trabajo. En 2022, EDPR implementó varios proyectos de desarrollo económico que fomentan la creación de empleo y la generación de beneficios. GRI 411-1 – Incidents of violations involving rights of indigenous peoples EDPR no tiene constancia de ningún incidente que haya supuesto una violación de los derechos de los pueblos indígenas durante 2022 ni durante 2021. Nota: Para la información reportada en este indicador, EDPR considera las contingencias pasivas asociadas a litigios calificados como probables registrados en el sistema de reporte de contingencias, y las reclamaciones/dudas reportadas en el Canal Speak Up y consideradas como fundadas. GRI 413-1 – Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo La Compañía cree que además de sobresalir en la forma en que se desempeña, debe haber un factor principal que pese en cada acción o actividad que realiza EDPR: las personas. La Compañía considera que, para tener un impacto positivo en la sociedad, es vital trabajar por el bien común mediante la promoción y el apoyo de actividades de inversión social.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 136 La estrategia de EDPR para la inversión social refuerza dos temas principales: la transición energética justa y la cultura, habiendo definido objetivos concretos para la asignación de inversión social a cada uno de estos temas. • El tema Transición energética justa, que engloba actividades de inversión social como Closer2You, Keep it Local, Wind Experts y Your Energy, tiene como objetivo promover la eficiencia energética, las energías renovables y la descarbonización a través de una mayor conciencia, apoyando la educación sobre energías renovables para todos. Este enfoque temático está muy alineado con el negocio de EDPR y, por lo tanto, también promueve un uso más eficiente de las habilidades de la Compañía, contribuyendo así a apoyar a las comunidades de una manera más eficiente. • El tema Cultura, que engloba la iniciativa Powering Culture de EDPR, contribuye a la protección y promoción del patrimonio cultural, las tradiciones locales y el acceso a la cultura y el arte, contribuyendo a una sociedad más dinámica y creativa. Paralelamente y reconociendo la necesidad de seguir apoyando proyectos que respondan a otras necesidades sociales de las comunidades donde EDPR está presente, la Compañía mantendrá su inversión en varios temas como salud, inclusión social y respuesta a situaciones de emergencia, entre otros. En este contexto, y como parte integral de las comunidades en las que opera, EDPR se compromete a mantener una relación de proximidad con las comunidades locales entablando un diálogo regular y abierto, tratando de conocer sus necesidades, respetando su integridad cultural y buscando contribuir a su mejorar las condiciones de vida de la población local, tomando medidas para considerar y respetar los intereses de la comunidad. Por ello, en línea con su estrategia de inversión social y las necesidades y expectativas de las comunidades, EDPR ha definido un Catálogo de Actividades que funciona como una herramienta para definir la inversión social realizada en las comunidades locales. Sin embargo, además del desarrollo de actividades sociales, EDPR brinda beneficios económicos duraderos a las áreas circundantes que incluyen, entre otros, inversiones en infraestructura, pago de impuestos, pago de regalías a los propietarios y creación de empleo. Sin embargo, como empresa responsable, EDPR trabaja para promover el bienestar y el desarrollo no solo de las comunidades en las que opera, sino también de la sociedad en general, centrándose en las personas que contribuyen al éxito del negocio de la Compañía y cómo la sociedad puede beneficiarse de ello. En este contexto, y tras la crisis humanitaria en Ucrania, EDPR realizó una donación de 500 mil euros para ayudar a los refugiados ucranianos en Polonia. Específicamente, los fondos se utilizaron para distribuir alimentos a los necesitados en estrecha colaboración con ONG que están muy comprometidas con el apoyo de emergencia a las personas que huyen de la guerra a Polonia. La donación se suma a la movilización de recursos y equipos del Grupo en las comunidades afectadas como paquete de respuesta a la crisis humanitaria. También se envió ayuda a organizaciones que trabajan con las víctimas en primera línea, como Cruz Roja y Médicos del Mundo, en forma de donación de bienes de primera necesidad y ayudas económicas directas. Debido a la presencia de EDPR en Polonia, Rumanía y Hungría, existe un contacto regular con las autoridades locales, a las que también se proporcionó la ayuda necesaria para apoyar a las comunidades en la frontera con Ucrania. Además de este paquete de respuesta de emergencia, también se llevaron a cabo acciones internas impulsadas por voluntarios del Grupo en forma de más iniciativas locales, ayudando a refugiados en Portugal y otros países. A nivel mundial, durante 2022, EDPR invirtió un total de 2,4 millones de euros en apoyar a las comunidades, como resultado de varias actividades, como iniciativas colaborativas y desarrolladas internamente, donaciones a organizaciones benéficas y actividades de voluntariado. El 23% de los empleados de EDPR participó en iniciativas de voluntariado, contribuyendo con más de 2.500 horas de su tiempo al desarrollo y bienestar de la sociedad. GRI 413-2 – Operaciones con impactos negativos significativos reales y potenciales en las comunidades locales El ruido, el impacto visual, las interferencias de la televisión y el hielo arrojado por los aerogeneradores se identifican como los impactos ambientales empresariales de EDPR dentro de la categoría de molestias a las comunidades locales. EDPR aplica las medidas necesarias para que estos impactos sean los menores posibles. Además, durante la fase de explotación, EDPR dispone de mecanismos de reclamación a disposición de las comunidades locales para garantizar que las sugerencias o quejas se registren y atiendan adecuadamente. En 2022, EDPR registró 52 quejas sobre posibles impactos en las comunidades locales, un -30 % en comparación con 2021. Hubo 35 quejas en EE. UU., de las cuales 15 estaban relacionadas con el ruido, 12 con el drenaje de las carreteras, 6 con las sombras 2 relacionado con posibles interferencias con la señal de TV o radio. En Francia hubo 15 denuncias, de las cuales 11 se referían a posibles interferencias con la señal de TV o radio, 2 a ruidos y 2 a sombras. También hubo 1 queja en Italia relacionada con el ruido y 1 en Polonia relacionada con un derrame. Hay que tener en cuenta que EDPR no tiene consumidores individuales, según el concepto que este término tiene asociado en la normativa española (Ley 11/2018). En cuanto a los sistemas de reclamación, dada la actividad principal de la empresa, EDPR no trata directamente con los consumidores individuales. Sin embargo, EDPR considera a las comunidades locales cercanas a sus operaciones como sus clientes y pone a su disposición diferentes canales de reclamación, entre los que se encuentra el Canal Speak Up. 4.8. Participación en la comunidad

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.9. Gestión de proveedores 137 4.9. Gestión de proveedores GRI 204-1 – Proporción de gasto en proveedores locales En EDPR no existe una política específica ni un procedimiento interno para preferir a los proveedores locales. Sin embargo, en igualdad de condiciones comerciales, EDPR elige proveedores locales para mejorar la sostenibilidad socioeconómica de los 28 mercados en los que está presente. De este modo, el 87% del gasto de los proveedores en 2022 procedió de proveedores locales. Además, durante la construcción de los proyectos de la Compañía, la comunidad local puede ver una afluencia de trabajadores de la construcción locales temporales y proveedores que generan un impacto positivo en la economía local. Nota: EDPR define el gasto en proveedores locales como compras a proveedores en países donde EDPR está presente dividido por el volumen total facturado en 2022. GRI 308-2 –Impactos medioambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas El proceso de registro de EDPR se desarrolla dentro del marco de la Política de Compras, que se extiende tanto a los proveedores directos como indirectos de EDPR, y a partir del cual se establecen los aspectos más relevantes para EDPR en cuanto a sostenibilidad y alta calidad de la cadena de suministro. En consecuencia, EDPR cuenta con requisitos relacionados con ESG, calidad y gestión de riesgos que deben cumplir sus proveedores a lo largo de las principales fases de contratación: registro y calificación, solicitudes de propuestas y contratación y, por último, seguimiento y evaluación de los proveedores. EDPR tiene un Sistema Corporativo de Registro de Proveedores que funciona como soporte para buscar y seleccionar proveedores proporcionando información detallada, validada y actualizada por fuentes confiables, para garantizar su acreditación a través de criterios financieros, de calidad técnica y ESG. EDPR también cuenta con un Proceso de calificación de proveedores desde 2020, que tiene como objetivo proporcionar un análisis sobre cuestiones críticas y establece requisitos mínimos para garantizar que los proveedores con los que trabaja EDPR estén calificados: capacidades técnicas y gestión de calidad, finanzas y riesgos, cumplimiento e integridad, Criterios de Gestión de Seguridad y Salud y Medio Ambiente. La Compañía revisa y reevalúa periódicamente los criterios del Sistema de Calificación para asegurar que reflejen las principales tendencias y regulaciones del mercado y que se mantenga un alto nivel de calidad de la información disponible de los proveedores. La incorporación de criterios adecuados en los procesos de contratación de la Compañía es fundamental para asegurar una gestión, mitigación y evitación profundas de los riesgos operativos y ESG en la cadena de suministro. En 2022, EDPR incluyó un análisis adicional sobre 5 prioridades ESG en sus licitaciones de turbinas y módulos (RFP): descarbonización, economía circular, derechos humanos, salud y seguridad, y transparencia e informes. EDPR analiza las políticas corporativas, los objetivos, las estrategias, las declaraciones, las hojas de ruta y otros documentos o procedimientos corporativos que muestran el compromiso de los proveedores con las prioridades ESG de EDPR. Este análisis también ayuda a la Compañía a evitar y mitigar posibles riesgos ESG. El cumplimiento adecuado por parte de todos los proveedores de EDPR de los requisitos ambientales y de salud y seguridad aplicables es esencial para garantizar la correcta ejecución de los servicios y trabajos contratados. Con el fin de garantizar que los proveedores cumplan con estos requisitos, la Compañía ha establecido un régimen disciplinario y sancionador, que se incluye en todas las solicitudes de propuestas, contratos y órdenes de compra para que cualquier proveedor esté siempre informado sobre las consecuencias de no cumplir con los requisitos ambientales y de salud y seguridad de EDPR Además, desde 2020, EDPR cuenta con un Procedimiento de Due Diligence de Integridad de Terceros que fue aprobado con el objetivo de reforzar los mecanismos de identificación y prevención de posibles riesgos de integridad o corrupción para EDPR en la relación con terceros. En este sentido, durante el año 2022 se han realizado 385 análisis de Compliance de terceros (Análisis de Due Diligence de Integridad cerrados). Además, se ha desarrollado una herramienta interna para facilitar la gestión de los análisis de Due Diligence de Integridad. En los casos de alto riesgo, es necesaria la aprobación del Management Team, y se recomienda la inclusión de cláusulas robustas relacionadas con la corrupción en los acuerdos correspondientes. Estos DDI permiten a la Compañía verificar listas públicas de sanción, listas de Personas Expuestas Políticamente (PEP) y medios adversos, con el fin de evitar cualquier riesgo de integridad. Además, durante la fase de contratación y adjudicación, la Compañía también establece un diálogo fluido y de intercambio de información con los proveedores estratégicos a través de las solicitudes y reuniones de información de trazabilidad. Los componentes técnicos, incluido el número de serie y el origen de fabricación, deben ser proporcionados por los

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 138 proveedores durante esta fase, lo que garantiza la trazabilidad y permite realizar auditorías de fabricación posteriores a la contratación. Esta información de trazabilidad sobre el origen de los componentes permite a la empresa evaluar y evitar posibles riesgos ESG. Al mismo tiempo, la capacidad financiera de los proveedores y su póliza de seguro se evalúan según el procedimiento Credit-in de EDPR, que define los pasos a seguir para asegurar el cumplimiento de la política de riesgos de contraparte de EDPR y el seguimiento adecuado de las garantías activas. La Política de Riesgo de Contrapartida de EDPR establece la metodología y el proceso para medir y monitorizar el riesgo de contrapartida de los contratos nuevos y ya existentes, definir en qué momentos y situaciones se deben utilizar y establecen directrices e instrumentos de mitigación para reducir el riesgo de contrapartida cuando superan los límites establecidos. Para garantizar que los proveedores cumplan con los requisitos mencionados anteriormente, EDPR supervisa a los proveedores estratégicos durante la prestación de sus servicios y su actividad en las instalaciones de EDPR. EDPR cuenta con dos mecanismos para garantizar que los proveedores cumplan con sus obligaciones contractuales: mecanismo pasivo y mecanismo activo. • Los mecanismos pasivos son aquellos relacionados con la divulgación de los proveedores cuando identifiquen alguna situación, infracción o circunstancia que pueda afectar el contrato. • Los mecanismos activos consisten en: • Auditorías físicas del proceso de fabricación y derecho de EDPR a auditar/solicitar información al proveedor. EDPR podría auditar aquellas fábricas donde se fabrican y producen sus componentes. • Inspecciones que EDPR lleva a cabo durante las fases de construcción y operación, para monitorear el desempeño de los proveedores y contratistas con respecto a aspectos ambientales y de salud y seguridad e identificar riesgos potenciales. En 2022, EDPR realizó 1.425 inspecciones (+38 % que en 2021) a 214 proveedores (+1 % interanual) en relación con los procedimientos de EHS. Estas inspecciones y auditorías son realizadas por EDPR para garantizar las mejores prácticas entre los contratistas y garantizar que estos servicios se realicen de manera rigurosa y estandarizada. Como resultado de estas inspecciones, la Compañía identifica las acciones correctivas necesarias y establece un plan de acción para la mejora continua. • EDPR contrata a una parte externa para realizar una supervisión adicional en estas áreas. Estos procesos se ven reforzados por el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud y Medio Ambiente, desarrollado y certificado externamente según las normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001. • En Europa y América Latina, EDPR cuenta con una Guía de Sostenibilidad de Proveedores tanto para operaciones de construcción como de operación y mantenimiento, que proporciona una descripción general de los requisitos de sostenibilidad que EDPR espera que cumplan sus proveedores, incluidos los requisitos éticos, medioambientales y de salud y seguridad. • Además, en Europa y América Latina, EDPR clasifica a los proveedores según su puntuación y riesgo HSE. Esta evaluación del desempeño permite clasificar a los proveedores y luego implementar un plan de acción de acuerdo con otros procesos de contratación, puesto que el cumplimiento de los requisitos ambientales y de salud y seguridad aplicables por parte de todos los proveedores de EDPR es esencial para En un estudio previo para caracterizar la cadena de suministro de EDPR, realizado en 2015, incluido el análisis de la exposición a riesgos económicos, sociales y ambientales, realizado con la metodología ESCHER (Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting) desarrollada por PwC, se determinó que Las emisiones de GEI de 300.000 toneladas estuvieron asociadas a las compras directas e indirectas de EDPR, de las cuales solo el 5% correspondió a compras directas. A través de este estudio, EDPR pretende identificar las áreas en las que debería centrar sus actividades de mejora para reducir significativamente su exposición al riesgo y optimizar los impactos GRI 414-2 – Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y acciones realizadas La Política de Compras de EDPR establece el marco en el que se desarrolla el proceso de compras de la Compañía. Este proceso se extiende a los proveedores directos e indirectos y permite a EDPR establecer prácticas y procedimientos que garanticen una relación de alta calidad con sus proveedores y prácticas de sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de suministro. En este sentido, EDPR cuenta con requisitos relacionados con la gestión de la ESG, la Calidad, el Riesgo que deben cumplir sus proveedores a lo largo de las principales fases de contratación: proceso de registro, contratación y, por último, seguimiento y evaluación de los proveedores. 4.9. Gestión de proveedores

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 139 EDPR cuenta con un Sistema Corporativo de Registro de Proveedores que funciona como el soporte para la búsqueda y selección de proveedores proporcionando información detallada, validada y actualizada por fuentes creíbles con el fin de garantizar su acreditación a través de criterios financieros, de calidad técnica y ESG. EDPR también cuenta con su propio Proceso de Calificación de Proveedores desde 2020, que tiene como objetivo proporcionar un análisis sobre cuestiones críticas y establece requisitos mínimos para garantizar que los proveedores con los que trabaja EDPR estén calificados: Capacidades Técnicas y Gestión de Calidad, Finanzas y Riesgos, Compliance e Integridad, Criterios de Gestión de Seguridad y Salud y Medio Ambiente. La Compañía revisa y reevalúa periódicamente los criterios del Sistema de Calificación para asegurar que reflejen las principales tendencias y regulaciones del mercado y que se mantenga un alto nivel de calidad de la información disponible de los proveedores. La incorporación de criterios adecuados en los procesos de contratación de la Compañía es fundamental para asegurar una gestión, mitigación y evitación profundas de los riesgos operativos y ESG en la cadena de suministro. En 2022, EDPR incluyó un análisis adicional sobre 5 prioridades ESG durante la solicitud de propuestas (RFP) de turbinas y módulos: Descarbonización, Economía Circular, Derechos Humanos, Salud y Seguridad, y Transparencia y Reporte. EDPR analiza las políticas corporativas, los objetivos, las estrategias, las declaraciones, las hojas de ruta y otros documentos o procedimientos corporativos que muestran el compromiso de los proveedores con las prioridades ESG de EDPR. Este análisis también ayuda a la Compañía a evitar y mitigar posibles riesgos ESG. El cumplimiento adecuado por parte de todos los proveedores de EDPR de los requisitos ambientales y de salud y seguridad aplicables es esencial para garantizar la correcta ejecución de los servicios y trabajos contratados. Con el fin de garantizar que los proveedores cumplan con estos requisitos, la Compañía ha establecido un régimen disciplinario y sancionador, que se incluye en todas las solicitudes de propuestas (RFP), contratos y órdenes de compra para que cualquier proveedor esté siempre informado sobre las consecuencias de no cumplir con los requisitos ambientales y de salud y seguridad de EDPR. Además, EDPR cuenta con un Procedimiento de Due Diligence de Integridad de Terceros que fue aprobado con el objetivo de reforzar los mecanismos de identificación y prevención de posibles riesgos de integridad o corrupción para EDPR en la relación con terceros. En este sentido, durante 2022 se realizaron 385 análisis de cumplimiento de terceros (Análisis de Debida Diligencia de Integridad cerrados). Además, se ha desarrollado una herramienta interna para facilitar la gestión de los análisis de Integrity Due Diligence. En los casos de alto riesgo, es necesaria la aprobación del Management Team, y se recomienda la inclusión de cláusulas robustas relacionadas con la corrupción en los acuerdos correspondientes. Estos IDD permiten a la Compañía verificar listas públicas de sanción, listas de Personas Expuestas Políticamente (PEPs) y medios adversos, con el fin de evitar cualquier riesgo de integridad. Además, durante la fase de contratación y adjudicación, la Compañía también establece un diálogo fluido y de intercambio de información con los proveedores estratégicos a través de las solicitudes y reuniones de información de trazabilidad. Los componentes técnicos, incluido el número de serie y el origen de fabricación, deben ser proporcionados por los proveedores durante esta fase, lo que garantiza la trazabilidad y permite realizar auditorías de fabricación posteriores a la contratación. Esta información de trazabilidad sobre el origen de los componentes permite a la empresa evaluar y evitar posibles riesgos ESG. Al mismo tiempo, la capacidad financiera de los proveedores y su póliza de seguro se evalúan según el procedimiento Credit-in de EDPR, que define los pasos a seguir para asegurar el cumplimiento de la política de riesgos de contraparte de EDPR y el seguimiento adecuado de las garantías activas. La Política de Riesgo de Contrapartida de EDPR establece la metodología y el proceso para medir y monitorizar el riesgo de contrapartida de los contratos nuevos y ya existentes, definir en qué momentos y situaciones se deben utilizar y establecen directrices e instrumentos de mitigación para reducir el riesgo de contrapartida cuando superan los límites establecidos. Para garantizar que los proveedores cumplan con los requisitos mencionados anteriormente, EDPR supervisa a los proveedores estratégicos durante la prestación de sus servicios y su actividad en las instalaciones de EDPR. EDPR cuenta con dos mecanismos para garantizar que los proveedores cumplan con sus obligaciones contractuales: mecanismo pasivo y mecanismo activo. • Los mecanismos pasivos son aquellos relacionados con la divulgación de los proveedores cuando identifiquen alguna situación, infracción o circunstancia que pueda afectar el contrato. • Los mecanismos activos consisten en: • Auditorías físicas del proceso de fabricación y derecho de EDPR a auditar/solicitar información al proveedor. EDPR podría auditar aquellas fábricas donde se fabrican y producen sus componentes. • Inspecciones que EDPR lleva a cabo durante las fases de construcción y operación, para monitorear el desempeño de los proveedores y contratistas con respecto a aspectos ambientales y de salud y seguridad e identificar riesgos potenciales. En 2022, EDPR realizó 2.196 inspecciones (+6% que en 2021) a 255 proveedores (-6% 4.9. Gestión de proveedores

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 140 interanual) en relación con los procedimientos de EHS. Estas inspecciones y auditorías son realizadas por EDPR para garantizar las mejores prácticas entre los contratistas y garantizar que estos servicios se realicen de manera rigurosa y estandarizada. Como resultado de estas inspecciones, la Compañía identifica las acciones correctivas necesarias y establece un plan de acción para la mejora continua. • EDPR contrata a una parte externa para realizar una supervisión adicional en estas áreas. Estos procesos se ven reforzados por el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud y Medio Ambiente, desarrollado y certificado externamente según las normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001. • En Europa y América Latina, EDPR cuenta con una Guía de Sostenibilidad de Proveedores tanto para operaciones de construcción como de operación y mantenimiento, que proporciona una descripción general de los requisitos de sostenibilidad que EDPR espera que cumplan sus proveedores, incluidos los requisitos éticos, medioambientales y de salud y seguridad. • Además, en Europa y América Latina, EDPR clasifica a los proveedores según su puntuación y riesgo HSE. Esta evaluación del desempeño permite clasificar a los proveedores y luego implementar un plan de acción de acuerdo con otros procesos de contratación, puesto que el cumplimiento de los requisitos ambientales y de salud y seguridad aplicables por parte de todos los proveedores de EDPR es esencial para garantizar el correcto desempeño de los servicios y trabajos contratados. En un estudio previo de caracterización de la cadena de suministros de EDPR realizado en 2015, que incluía el análisis de la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales y que se realizó mediante la metodología ESCHER (Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting) desarrollada por PwC, se concluyó que se crearon más de 20.000 empleos asociados a las compras directas de EDPR, más de 735 millones de euros de valor bruto añadido estaban asociados a las compras de EDPR. Asimismo, no se detectó que ningún porcentaje de las compras directas de EDPR tuvieran un riesgo relevante de incidentes relacionados con la libertad de asociación o con el trabajo infantil, forzoso u obligatorio. Con este estudio, EDPR pretende determinar los ámbitos en los que centrar sus actividades de mejora para reducir de manera sustancial su exposición al riesgo y optimizar su impacto. Proceso de debida diligencia de EDPR Para EDPR es prioritario aplicar procedimientos y medidas que garanticen la ausencia de riesgos en materia de gobernanza, medio ambiente y derechos humanos y laborales en su cadena de suministro. Para ello, la empresa se compromete a tomar medidas y a mejorar día a día la gestión de su cadena de suministro. Políticas y procedimientos de gestión de la cadena de suministro de EPDR El proceso de diligencia debida de EDPR comienza con sus compromisos y políticas públicas que se aplican a la actividad de la empresa, a sus proveedores y a sus contratistas. En este sentido, la empresa cuenta con un Código de Conducta para Proveedores y una Política de Derechos Humanos y Laborales, que aplican los principios establecidos en el Código Ético. EDPR también pone a disposición de cualquier persona un canal de denuncia, para dar voz a las quejas de cualquier persona u organización. El proceso de diligencia debida de la empresa se activa para todas las compras superiores a 25.000 euros. Diligencia debida para la detección de riesgos Un proceso de screening en la debida diligencia de proveedores para identificar potenciales riesgos La empresa realiza un análisis de la información pública antes de cualquier proceso de licitación, examinando el cumplimiento y la integridad de las contrapartes. Mediante este primer nivel de diligencia debida, la empresa puede identificar cualquier información negativa y decidir si la contraparte cumple las normas éticas de EDPR. Tras el informe de cumplimiento, el equipo de compras puede verificar si el perfil de la contraparte se ajusta al riesgo y a los objetivos de la compra. Una debida diligencia para el monitoreo y evaluación de riesgos Una identificación y evaluación de riesgos en la cadena de suministro El primer paso para identificar los riesgos en la cadena de suministro es la matriz de criticidad de la empresa. Esta matriz, que es independiente del proveedor, incluye el mapeo de diferentes categorías de suministro, analizando la relevancia de cada compra en relación con 4.9. Gestión de proveedores

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 141 su actividad para el negocio de EDPR, la duración de su relación con la Empresa y los potenciales riesgos medioambientales y sociales derivados de su actividad. A continuación, la empresa lleva a cabo un proceso de calificación de los proveedores críticos, con el fin de conocer las medidas de que dispone para gestionar cualquier riesgo potencial dentro de la cadena de suministro. Un proceso de diálogo y compromiso para prevenir y mitigar los impactos A continuación, a través del proceso de solicitud de ofertas, EDPR lleva a cabo un proceso de selección de proveedores de módulos y turbinas, con el fin de evaluar sus compromisos, medidas y objetivos, así como de identificar posibles riesgos ASG. EDPR ha implementado una medida adicional de reuniones de trazabilidad e intercambio de información, con el fin de evitar cualquier área de riesgo potencial en sus procesos ascendentes. A través de un diálogo continuo con los proveedores, EDPR puede anticiparse a los riesgos potenciales en la cadena de suministro y tomar medidas al respecto. Durante esta fase, la empresa también establece cláusulas contractuales para garantizar las medidas necesarias en caso de que surja un riesgo potencial. Continuo monitoreo de la cadena de suministro La empresa supervisa continuamente a sus proveedores y contratistas. Para los contratistas que trabajan en las instalaciones de la organización, EDPR realiza auditorías e inspecciones. Para los proveedores de fabricación, la empresa lleva a cabo auditorías de calidad en las instalaciones donde se desarrollan los componentes. Por último, como parte de su compromiso de promover una cadena de suministro sostenible, EDPR se une a iniciativas como Solar Energy Industries Association o Solar Powe Europe. En 2022, EDPR también se ha unido a la Solar Stewardship Initiative. Esta iniciativa tiene como objetivo reunir a diferentes actores del sector de la energía solar -desde empresas de servicios públicos hasta proveedores- para promover una cadena de suministro transparente, responsable y sostenible. Una de las principales acciones de la iniciativa es promover un proceso de auditoría estándar para la cadena de suministro de la industria solar. La matriz de materialidad de EDPR La matriz de criticidad de EDPR normaliza los riesgos de contratación según cada categoría de compra. La matriz impulsa el proceso de búsqueda de proveedores, fijando los umbrales mínimos de ASG, y el desarrollo de las condiciones de licitación y negociación, para garantizar la mitigación de los riesgos y las obligaciones de supervisión. Durante la relación contractual, la matriz es el mapa que guía la evaluación de los proveedores y ayuda a definir las prioridades. Anualmente, todos los proveedores críticos se evalúan con arreglo a los criterios de la matriz y la empresa puede analizar el rendimiento de los proveedores e impulsar mejoras. Aspectos ASG analizados por categoría de proveedor 1 Categoría de suministro (riesgos sectoriales de la cadena de valor: país/sector/actividad) 2 Importe de la compra (EUR) 3 Duración del contrato y frecuencia de los suministros 4 Importancia para el funcionamiento, la innovación y la inversión 5 Consecuencias de una interrupción repentina del suministro 6 Irremplazabilidad de los proveedores 7 Acceso de los proveedores a los equipos/instalaciones 8 Acceso de los proveedores a los clientes 9 Acceso de los proveedores a los datos personales protegidos 10 Acceso de proveedores a datos reservados y Ciberseguridad 11 Riesgos de accidentes laborales derivados de la actividad contratada 12 Riesgos medioambientales de la actividad contratada 13 Derechos éticos, humanos y laborales de la actividad contratada 4.9. Gestión de proveedores

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 142 Mapa de riesgos específicos a nivel sectorial EDPR desarrolla instalaciones de energías renovables y, por lo tanto, el núcleo de su actividad es la concesión de licencias, la construcción y la explotación de instalaciones. Las adquisiciones se dirigen a empresas locales que prestan servicios a las instalaciones y, en fases anteriores, a equipos tecnológicos para el sector energético. EDPR adquiere tecnología energética disponible en el mercado y no diseña equipos técnicos para su fabricación, por lo que la contratación se dirige a mayoristas y marcas. Riesgos destacados Directos Nivel 1 (alcance 1+2) Indirectos/ Nivel 2 + n (alcance 3) Gastos en compras en 2022 Tecnología eléctrica/industrial Huella ESG de la cadena de suministro 656.878.046 € Servicios corporativos e IT Privacidad de datos, ciberseguridad, integridad 845.127.752 € Servicios técnicos y construcción Residuos, seguridad, subcontratación, impacto local Huella ESG de la cadena de suministro 3.472.579.631 € TOTAL 4.974.585.429 € Superar los riesgos de los módulos solares mediante la diligencia debida Aunque EDPR adquiere módulos fotovoltaicos listos para instalar a empresas con licencia en las zonas en las que opera y, por lo tanto, no tiene un impacto directo en las prácticas de la cadena de suministro, el riesgo de estar relacionado con violaciones de convenios internacionales derivadas de actividades previas de empresas desconocidas sigue presente y debe abordarse para aplicar las políticas de EDPR ("Garantizar que no será cómplice de abusos o faltas de respeto de los derechos humanos y laborales"). La identificación de las empresas de fases anteriores vinculadas a las marcas de módulos es un enorme reto para cualquier empresa individual en el contexto de la complejidad y opacidad del mercado mundial. Además, el sector fotovoltaico es de alta tecnología, especialmente en lo que respecta a la fabricación de materiales semiconductores y, en esa medida, está muy concentrado en unos pocos productores y en un reducido número de países. Las cifras estimadas para el año 2022 indican que el 98% de las obleas cristalinas del mundo proceden de China. Aplicar una diligencia debida profunda a sus contrapartes directas y, al mismo tiempo, cooperar con las iniciativas de la industria destinadas a desarrollar la trazabilidad de los productos es el enfoque que EDPR ya ha puesto en práctica. Exposición del gasto al nivel de riesgo del país A continuación, figura un desglose de las compras de EDPR según el nivel de riesgo país de los proveedores de bienes y servicios contratados. Riesgo bajo Riesgo medio Riesgo alto 4.9. Gestión de proveedores

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.10. Gestión medioambiental 143 4.10. Gestión medioambiental Para obtener información sobre GRI 3-3 – Gestión de temas materiales, consulte la sección Capital Natural del capítulo Desempeño. GRI 304-2 - Impactos relevantes de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad Como empresa responsable, EDPR es consciente de la sensibilidad de los ecosistemas naturales y de las presiones que afectan a la biodiversidad. La Política Medioambiental de EDPR establece los compromisos específicos de la empresa para contribuir a la mitigación del cambio climático, la promoción de la economía circular y la protección de la biodiversidad. El compromiso de EDPR con la protección de la biodiversidad se centra en los principales impactos de sus actividades: aves migratorias, murciélagos y fragmentación de hábitats. En consecuencia, la empresa se compromete especialmente a proteger la fauna que rodea sus parques eólicos y plantas solares. La empresa ha puesto en marcha medidas pertinentes para identificar los impactos de sus operaciones sobre la biodiversidad, entre las que se incluyen: • Evaluación del impacto medioambiental y/o creación de mapas de riesgos: durante la fase de desarrollo de un proyecto de la Compañía, los posibles impactos medioambientales se analizan de forma exhaustiva en los estudios de impacto medioambiental de los proyectos y otros estudios similares específicos, siempre realizados por expertos profesionales externos. En estos estudios se evalúan los posibles efectos de los proyectos en factores como fauna, flora, suelo, aire y medio marino, entre otros. • Supervisión de indicadores de biodiversidad: EDPR ha establecido una supervisión medioambiental, aplicada a través de una parte externa. Aun así, las iniciativas se refuerzan mediante procedimientos de supervisión específicos en un pequeño número de instalaciones que se encuentran dentro de o cerca de áreas protegidas. Durante las fases de construcción y explotación, EDPR lleva a cabo un seguimiento medioambiental in situ para identificar y prevenir posibles impactos en la biodiversidad. Además, la empresa ha definido procedimientos generales en su Sistema de Gestión Medioambiental para prevenir, corregir o compensar los impactos en el medio ambiente. A finales de 2022, la certificación ISO 14001 cubrirá c.100% 1 de la capacidad instalada de EDPR. La estrategia medioambiental de EDPR complementa este enfoque, con la ambición de alcanzar un equilibrio positivo global mediante proyectos centrados en la conservación de la flora y la fauna. Además, como empresa sostenible, EDPR siente el deber de participar en el desarrollo de programas de investigación y de conservación, así como de ampliar los conocimientos científicos en materia de biodiversidad mediante el apoyo a las instituciones y la creación de puentes sólidos para el diálogo y la cooperación. GRI 304-3 – Hábitats protegidos o restaurados El negocio de EDPR es su mejor contribución para reducir la pérdida de biodiversidad. Sin embargo, el compromiso de la Compañía para contribuir a la protección de la biodiversidad da lugar a un papel activo en la conservación de la flora y la fauna que rodea sus instalaciones. Aunque EDPR trabaja para minimizar el impacto en las tierras que rodean a sus instalaciones, los equipos de EDPR vigilan estrechamente los procesos de construcción y desmantelamiento de los parques eólicos y solares, y trabajan para reducir los posibles efectos o alteraciones y garantizar la correcta recuperación del terreno una vez terminen las obras, para lo cual limpian y rehabilitan el lugar con el fin de devolver la zona a su estado inicial. En 2022, EDPR finalizó la restauración del terreno de cuatro proyectos tras las obras de construcción, restaurando el 100% de las hectáreas que se vieron afectadas vegetalmente por los proyectos en Europa. Durante 2022, en un proyecto solar en España, EDPR ha logrado tasas de restauración superiores al 100%, revegetando la zona entre los paneles solares y alrededor de la planta, generando un impacto positivo en los paneles apícolas de la zona. Además, EDPR participa activamente en la protección de la biodiversidad principalmente a través de colaboraciones con varias organizaciones para seguir protegiendo la fauna salvaje que rodea sus instalaciones. En Europa, la empresa ha colaborado con GREFA (Grupo para la Rehabilitación de la Fauna Autóctona y su Hábitat) para establecer nuevas parejas de alimoches (Neophron percnopterus) en la provincia de Cádiz mediante la aclimatación de ejemplares rehabilitados, criados en cautividad o trasladados. En Estados Unidos, EDPR sigue apoyando al Renewable Energy Wildlife Institute (REWI), una organización multiparticipativa cuyo objetivo es realizar y apoyar investigaciones científicas relacionadas con las energías renovables y la vida silvestre. Además, EDPR es miembro del Renewable Energy Wildlife Research Fund y ha financiado varios proyectos de investigación. 1 Cálculo basado en la capacidad instalada en 2021 (MW EBITDA). EDPR certifica las instalaciones al año siguiente de la COD (comercial operating date). Así, las instalaciones que hayan entrado en funcionamiento en 2022 serán certificadas en 2023.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.10. Gestión medioambiental 144 GRI 304-1 – Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados, ubicados dentro de o junto a áreas protegidas y zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas PAÍS NOMBRE DEL PARQUE TECNOLOGÍA POSICIÓN EN RELACIÓN CON EL ÁREA PROTEGIDA ÁREA PROTEGIDA OCUPADA (ha) ÁREA PROTEGIDA OCUPADA (&) ATRIBUTO DEL ÁREA PROTEGIDA STATUS DEL ÁREA PROTEGIDA Bélgica Sivry Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Polonia Korsze III Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre-Agua dulce Zona de Paisaje Protegido Ilza Parque eólico Parcialmente dentro 6,6 81% Terrestre Parque regional Tomaszow Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Portu- gal Pena Suar Parque eólico Dentro 6,3 100% Terrestre Natura 2000 Açor Parque eólico Parcialmente dentro 0,1 1% Terrestre Natura 2000 Açor II Parque eólico Parcialmente dentro 6,0 88% Terrestre Natura 2000 Cinfães Parque eólico Dentro 4,9 100% Terrestre Natura 2000 Bustelo Parque eólico Dentro 8,9 100% Terrestre Natura 2000 Falperra-Rechãzinha Parque eólico Parcialmente dentro 29,2 88% Terrestre Natura 2000 Fonte da Quelha Parque eólico Dentro 8,1 100% Terrestre Natura 2000 Alto do Talefe Parque eólico Dentro 9,2 100% Terrestre Natura 2000 Fonte da Mesa Parque eólico Parcialmente dentro 8,4 79% Terrestre Natura 2000 Madrinha Parque eólico Dentro 4,1 100% Terrestre Natura 2000 Safra-Coentral Parque eólico Dentro 19,7 100% Terrestre Natura 2000 Negrelo e Guilhado Parque eólico Parcialmente dentro 9,6 98% Terrestre Natura 2001 Testos Parque eólico Parcialmente dentro 3,6 25% Terrestre Natura 2000 Serra Alvoaça Parque eólico Parcialmente dentro 7,8 61% Terrestre Natura 2000 Zona de protección Nacional Tocha Parque eólico Dentro 6,8 100% Terrestre Natura 2000 Padrela/Soutelo Parque eólico Parcialmente dentro 1,0 40,5% Terrestre Natura 2000 Guerreiros Parque eólico Parcialmente dentro 0,1 0% Terrestre Natura 2000

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.10. Gestión medioambiental 145 PAÍS NOMBRE DEL PARQUE TECNOLOGÍA POSICIÓN EN RELACIÓN CON EL ÁREA PROTEGIDA ÁREA PROTEGIDA OCUPADA (ha) ÁREA PROTEGIDA OCUPADA (&) ATRIBUTO DEL ÁREA PROTEGIDA STATUS DEL ÁREA PROTEGIDA Vila Nova Parque eólico Parcialmente dentro 7,1 42% Terrestre Natura 2000 Vila Nova II Parque eólico Parcialmente dentro 9,1 34% Terrestre Natura 2000 Balocas Parque eólico Parcialmente dentro 0,4 1% Terrestre Natura 2000 Ortiga Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 S. João Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Alto Arganil Parque eólico Parcialmente dentro 0,8 5% Terrestre Natura 2000 Salgueiros-Guilhado Parque eólico Parcialmente dentro 0,3 3% Terrestre Natura 2000 Serra do Mú Parque eólico Adyacente 0,3 3% Terrestre Natura 2000 Barão de São João Parque eólico Dentro 22,0 100% Terrestre-marina Natura 2000 Ru- manía Albesti Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Pestera Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Sarichioi Parque eólico Parcialmente dentro 0,1 0,1% Terrestre Natura 2000 Burila Mica Planta solar Dentro 22,7 100% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 España Sierra de Boquerón Parque eólico Dentro 9,6 100% Terrestre Natura 2000 La Cabaña Parque eólico Parcialmente dentro 8,2 53% Terrestre Natura 2000 Corme Parque eólico Parcialmente dentro 4,7 31% Terrestre Natura 2000 Tahivilla Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Zona de protección Nacional Coll de la Garganta Parque eólico Parcialmente dentro 0,06 1% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Puntaza de Remolinos Parque eólico Parcialmente dentro 1,77 57% Terrestre Natura 2000 Planas de Pola Parque eólico Parcialmente dentro 6,1 55% Terrestre Natura 2000 Ávila Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Buenavista Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre-marina Natura 2000 Serra Voltorera Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.10. Gestión medioambiental 146 PAÍS NOMBRE DEL PARQUE TECNOLOGÍA POSICIÓN EN RELACIÓN CON EL ÁREA PROTEGIDA ÁREA PROTEGIDA OCUPADA (ha) ÁREA PROTEGIDA OCUPADA (&) ATRIBUTO DEL ÁREA PROTEGIDA STATUS DEL ÁREA PROTEGIDA Villoruebo Parque eólico Parcialmente dentro 2,1 43% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Villamiel Parque eólico Parcialmente dentro 1,9 29% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 La Mallada Parque eólico Parcialmente dentro 1,41 7,87% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Las Monjas Parque eólico Parcialmente dentro 0,0 0% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Coll de la Garganta Parque eólico Parcialmente dentro 0,06 1% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Tejonero Parque eólico Parcialmente dentro 0,2 1% Terrestre Natura 2000 Ávila Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Sierra de los Lagos Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Mostaza Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Los Almeriques Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Suyal Parque eólico Parcialmente dentro 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Serra Voltorera Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 Monseivane Parque eólico Parcialmente dentro 17,2 97% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 La Celaya Parque eólico Parcialmente dentro 9,0 70% Terrestre-Agua dulce Natura 2000 Cerro del Conilete Parque eólico Parcialmente dentro 0,01 0,4% Terrestre Natura 2000 Parque eólico Adyacente 0,0 0% Terrestre Natura 2000 La Victoria Parque eólico Parcialmente dentro 0,07 0,1% Terrestre Natura 2000 La Victoria Parque eólico Parcialmente dentro 0,07 0,1% Terrestre Natura 2000 Marquesado Parque eólico Parcialmente dentro 1,52 2,2% Terrestre Natura 2000 Nota 1: Esta tabla contiene información sobre todos los sitios operativos de EDPR en áreas protegidas o adyacentes a ellas. EDPR no posee sitios en áreas protegidas o adyacentes a ellas en sus mercados restantes. Nota 2: Coll de la Garganta, Serra Voltorera, Ávila y La Victoria aparecen dos veces en la tabla ya que la primera entrada se refiere a un área protegida de aves y la segunda entrada a un área protegida debido a la importancia comunitaria del lugar. .

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 147 GRI 306-1 – Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos Los residuos generados por EDPR no están directamente relacionados con el proceso de generación. La mayoría de ellos están relacionados con procesos de operación y mantenimiento de turbinas, y el resto son residuos originados en instalaciones y oficinas. En consecuencia, la mayor parte de los residuos peligrosos producidos están relacionados con el aceite y residuos relacionados con el aceite, como filtros de aceite o contenedores de aceite, que se utilizan principalmente para la lubricación de las turbinas. El consumo de este aceite se basa en ciertas frecuencias de tiempo de reemplazo predefinidas (entre 2 y 5 años, según el componente, el tipo de aceite y el fabricante). Las fluctuaciones anuales de los residuos peligrosos generados dependen en gran medida de los programas plurianuales de sustitución de aceite mencionados. Los residuos no peligrosos generados por la Compañía incluyen residuos municipales mixtos, papel, metales y plásticos, entre otros. GRI 306-2 – Gestión de los impactos significativos relacionados con los residuos EDPR promueve un uso racional de los recursos y la reutilización de componentes siempre que sea posible. Además, la empresa integra criterios para la correcta gestión de residuos en todas las fases de sus proyectos. La Compañía promueve la recuperación de residuos en lugar de su eliminación a través del reciclaje y otros medios. En este contexto, durante 2022, EDPR recuperó el 74% de los residuos generados y el 90% de los residuos peligrosos generados. Véase a continuación el resumen de las ratios de generación y recuperación de residuos, considerando que las variaciones YoY se deben principalmente a un incremento en la producción y un descenso de los residuos generados (-19% YoY), debido principalmente a la reducción de los eventos no planificados. RESIDUOS - RATIOS UN 2022 2021 D% YoY Total residuos kg/GWh 45 61 (26%) Total de residuos peligrosos kg/GWh 15 26 (43%) Total de residuos no peligrosos kg/GWh 30 34 (13%) Total residuos recuperados % 74% 75% (1,8 pp) Residuos peligrosos recuperados % 90% 88% +2 pp Residuos peligrosos no recuperados % 65% 66% (0,4 pp) GRI 306-3 – Residuos generados COMPOSICIÓN DE LOS RESIDUOS UN RESIDUOS GENERADO Residuos peligrosos t 482 Residuos relacionados con el petróleo t 417 Envases contaminados t 34,3 Baterías t 4,65 Líquidos anticongelantes t 4 Equipos electrónicos que contienen residuos peligrosos t 5 Otros residuos peligrosos t 17,1 Residuos no peligrosos t 969 Residuos municipales mezclados t 290 Papel y cartón t 146 Metales t 262 Hormigón t 51 Equipos electrónicos t 27 Hierro y acero t 26 Plásticos t 10,7 Madera t 34 Lodos de fosas sépticas t 90 Paños de limpieza y ropa de protección t 6 Fibra de vidrio t 18 Residuos biodegradables t 0,5 Vidrio t 0,5 Otros residuos no peligrosos t 7,2 TOTAL t 1.451 4.10. Gestión medioambiental

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 148 GRI 306-4 - Residuos desviados de eliminación RESIDUOS RECUPERADOS UN 2022 2021 Residuos peligrosos t 435 684 Total residuos peligrosos reciclados t 177 279 Total residuos peligrosos con otra recuperación, excepto reciclado t 258 406 Residuos no peligrosos t 632 670 Total residuos no peligrosos reciclados t 406 330 Total residuos no peligrosos con otra recuperación, excepto reciclado t 226 340 TOTAL t 1.067 1.355 GRI 306-5 - Residuos dirigidos a eliminación RESIDUOS DIRIGIDOS A ELIMINACIÓN UN 2022 2021 Residuos peligrosos t 46 351 Total de residuos peligrosos enviados al vertedero t 30 333 Total de residuos peligrosos con otra eliminación, excepto en vertedero t 15 19 Residuos no peligrosos t 338 351 Total de residuos no peligrosos enviados al vertedero t 325 333 Total de residuos no peligrosos con otra eliminación, excepto en vertedero t 13 19 TOTAL t 384 703 Notas sobre los indicadores de residuos mencionados anteriormente: • A efectos del presente informe, todos los residuos se han clasificado como peligrosos o no peligrosos según el catálogo europeo de residuos; sin embargo, en cada país en el que EDPR tiene presencia geográfica, se exige a cada centro que se adhiera a la legislación nacional mediante los procedimientos de la empresa para la manipulación, el etiquetado y el almacenamiento de residuos, a fin de garantizar su cumplimiento. En casos como el de Estados Unidos, cuando las operaciones de la empresa generan pequeñas cantidades de sustancias que entran en categorías reguladas adicionalmente como aceites usados y residuos universales, EDPR sigue normas estrictas de manipulación y eliminación de estos tipos de residuos para garantizar y seguir cumpliendo todas las leyes aplicables. • Incluye los residuos procedentes tanto de las instalaciones operativas como de las oficinas. Los residuos de oficinas en 2021 sólo se refieren a los datos del 4T21 (debido a la implantación de la oficina central el resto del año). • Todos los residuos se tratan fuera de las instalaciones. • Datos de 2021 actualizados para incluir todos los residuos generados, sin excluir los residuos causados por acontecimientos no planificados, como vertidos e incendios. Derrames significativos Dada la actividad de EDPR y sus ubicaciones, los derrames de petróleo y los incendios son los principales riesgos ambientales a los que se enfrenta la Compañía. El Sistema de Gestión Ambiental está diseñado e implementado para evitar situaciones de emergencia. Pero, solo como precaución, el sistema cubre la identificación y gestión de estos, incluidas las situaciones de cuasi accidente. EDPR define los derrames e incendios significativos como cualquier derrame que afecte a cuerpos/cursos de agua, suelos protegidos o suelos de interés debido a su valor natural, o incendios que afecten a áreas y/o especies protegidas (de acuerdo con las leyes locales de protección), derivados de la O&M. actividades en las instalaciones. EDPR continúa registrando cuasi accidentes, cuando un incidente registrado no alcanza la categoría de derrame significativo. En 2022, no se produjeron derrames ni incendios significativos, y hubo 71 situaciones de cuasi accidentes registradas durante el año (-14% frente a 2021). En este contexto, EDPR realiza periódicamente simulacros ambientales para garantizar que todos los empleados y proveedores estén familiarizados con los riesgos y hayan recibido la formación adecuada para prevenir y actuar, en caso necesario. Otras cuestiones relacionadas con la gestión medioambiental A pesar de que las actividades principales de EDPR no plantean ningún riesgo de daños graves o irreversibles para el medioambiente, la Compañía, de acuerdo con el principio de precaución, implementa medidas eficaces para la prevención de la degradación medioambiental, como provisiones de desmantelamiento y retirada de inmovilizado material para desmantelar y retirar del servicio dichos activos al final de sus vidas útiles. Por tanto, EDPR ha dotado provisiones para inmovilizado material relacionado con la producción de energía eólica y solar, con el objetivo de asumir su responsabilidad de devolver los emplazamientos y terrenos a su estado original, por un importe de 264.756 miles de euros a 31 de diciembre de 2022 (-16% frente a 2021). 4.10. Gestión medioambiental

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.11. Comunicación y transparencia 149 4.11. Comunicación y transparencia Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro EDPR contribuyó con más de 540 mil euros a fundaciones, un 80% más que en 2021. En cuanto a las entidades sin ánimo de lucro y ONG, EDPR donó más de 660 mil euros, un 51% más que en 2021. Las variaciones interanuales se deben principalmente a la campaña solidaria de EDPR llevada a cabo en 2022 en respuesta a la crisis humanitaria en Ucrania. GRI 2-28 - Pertenencia a asociaciones El Grupo EDP sensibiliza a los responsables políticos y a los legisladores sobre los intereses del sector empresarial y/o los suyos propios. En todo el mundo, las actividades del Grupo EDP incluyen la participación en asociaciones industriales ("Instituciones Industriales") que comprenden múltiples participantes de la industria que trabajan para promover objetivos políticos compartidos. El enfoque y la participación de EDPR en las instituciones industriales se ajustan a las normas, políticas y procedimientos internos del Grupo EDP, incluidos los principios de integridad y transparencia expresados en el Código Ético. En Europa, las actividades se supervisan mediante el registro voluntario en una plataforma creada a tal efecto por la Comisión Europea: el "Registro de Transparencia". EDP está registrada desde la creación de esta plataforma en 2011. En Norteamérica, las instituciones relevantes del sector están obligadas a divulgar y/o registrar la financiación de campañas y las actividades de los grupos de presión de conformidad con la legislación local, estatal o federal aplicable. En la siguiente tabla se presentan las contribuciones relativas a las actividades de representación de intereses de EDPR: ACTIVIDADES DE REPRESENTACIÓN DE INTERESES UN 2022 2021 Asociaciones comerciales o grupos exentos de impuestos €k 1.536 1.700 Grupos de presión, representación de intereses o similares €k 295 549 Otros €k 20 29 Campañas / organizaciones / candidatos políticos locales, regionales o nacionales €k 0 0 TOTAL €k 1.851 2.278 La siguiente tabla contiene las cotizaciones más relevantes para las asociaciones en 2022: CONTRIBUCIONES MÁS RELEVANTES UN 2022 Asociación de la Industria de la Energía Solar €k 147 Acción Americana de la Energía €k 111 Instituto de Energías Renovables €k 83 Funseam €k 60 Asociación Empresarial Eólica (AEE) €k 58 GRI 201-4 - Ayuda financiera recibida del gobierno EDPR no ha recibido ninguna ayuda financiera del gobierno en 2022, ni en 2021. Nota: La legislación estadounidense prevé -y ha previsto en el pasado- varios incentivos fiscales para la producción de energías renovables en Estados Unidos. Algunos ejemplos son los créditos fiscales a la producción, los créditos fiscales a la investigación y el desarrollo, la antigua subvención en efectivo, el llamado MACRS (una forma de amortización acelerada), etc. En la mayoría de los casos, estos créditos fiscales forman parte del régimen de remuneración de las energías renovables. GRI 206-1 - Acciones legales por comportamiento anticompetitivo, antimonopolio y prácticas monopolísticas EDPR no tiene conocimiento de ninguna acción legal por comportamiento anticompetitivo, antimonopolio o prácticas monopolísticas en 2022, ni tampoco en 2021. Nota: Para la información facilitada en este indicador, EDPR considera contingencias pasivas asociadas a litigios calificados como probables en 2021 registrados en el sistema de notificación de contingencias. GRI 2-27 - Cumplimiento de leyes y reglamentos EDPR no tiene conocimiento de ningún incumplimiento de las leyes y reglamentos en 2022, ni tampoco en 2021. Nota: Para la información facilitada en este indicador, EDPR considera contingencias pasivas asociadas a litigios calificados como probables registrados en el sistema de información de contingencias y que han obtenido una sentencia inapelable.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 150 GRI 415-1 - Contribuciones políticas La Política de Integridad, en consonancia con los principios definidos en el Código Ético, prohíbe cualquier contribución o asociación de la marca EDPR a partidos políticos, candidatos, estructuras de campaña / candidatura política o a personas o entidades relacionadas, concretamente mediante la entrega de bienes o la prestación de servicios, directa o indirectamente, en nombre o representación de EDPR, ya que puede poner en peligro la integridad de las entidades del Grupo, a menos que la ley exija lo contrario. Además, EDPR debe adoptar las medidas necesarias para que los empleados puedan participar, a título estrictamente personal, en procesos políticos, de conformidad con la legislación aplicable. En Norteamérica, EDPR contrata consultores políticos para actividades de lobby. Sin embargo, estos consultores políticos tienen prohibido hacer contribuciones a candidatos, campañas o partidos políticos en nombre o por cuenta de EDPR. Además, EDPR ha prestado apoyo financiero a las actividades de America Energy Action, una organización de bienestar social organizada en virtud de la Sección 501(c)(4) del Código de Rentas Internas de Estados Unidos. Tales organizaciones de bienestar social pueden participar legalmente en alguna actividad política en nombre de o en oposición a candidatos a cargos públicos. Sin embargo, cualquier actividad política de este tipo debe ser completamente independiente de cualquier candidato o campaña políticos. Por último, de conformidad con la legislación estadounidense, y a petición de los empleados de EE.UU., EDPR proporciona mecanismos debidamente regulados para la participación de los empleados en los procesos políticos y ha permitido la creación de un comité de acción política (PAC) denominado EDPR NA PAC. El PAC de EDPR se financia íntegramente mediante contribuciones monetarias personales voluntarios realizadas por los miembros del PAC, que son empleados elegibles de conformidad con la legislación estadounidense, y las decisiones sobre qué campañas políticas apoyar se toman con la aprobación del consejo de administración del PAC, que está formado por miembros elegidos del PAC, también de conformidad con la legislación estadounidense. Estas actividades se ajustan a los principios mencionados de la Política de Integridad y el Código Ético. GRI 207-1 - Enfoque fiscal La estrategia fiscal de EDPR se basa en cinco pilares fundamentales: 1) EDPR tiene el deber ético y cívico de contribuir a la financiación de las funciones generales de los Estados en los que opera, mediante el pago de los impuestos, gravámenes y otras contribuciones que le corresponden, contribuyendo al bienestar de los ciudadanos y al desarrollo del negocio local del Grupo. En este contexto, ejerce su función fiscal con rigor y profesionalidad, en consonancia con la "Misión Fiscal de EDPR", de acuerdo con los siguientes principios: • Aplica las opciones más adecuadas a la empresa y a los accionistas, respetando fielmente el espíritu y la letra de la Ley; • Paga los impuestos que le corresponden en todas las zonas geográficas donde desarrolla su actividad; • Adopta el principio de plena competencia en las operaciones intragrupo, en el contexto de las normas, directrices y mejores prácticas internacionales aplicables en materia de precios de transferencia, mediante la aplicación transversal de una política interna de precios de transferencia basada en tres principios fundamentales: • Todas las transacciones intragrupo de naturaleza comercial o financiera tienen un precio predefinido, con términos y condiciones que se ajustan a lo que normalmente se habría practicado entre entidades independientes, en operaciones comparables; • La definición del precio de transferencia se basa en la lógica económica de la operación intragrupo y, de conformidad con las normas internas del EDPR, no constituye un instrumento de planificación fiscal y/o de evasión fiscal; • La documentación de las operaciones intragrupo se ajusta plenamente a las Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), sin perjuicio de los aspectos específicos de la legislación interna de cada zona geográfica. • Adopta prácticas fiscales basadas en principios de relevancia económica y prácticas empresariales comúnmente aceptadas; • Revela información veraz y completa sobre las transacciones relevantes; y, • Procura defender sus legítimos intereses por vía administrativa y, en su caso, judicial, cuando el pago de cualesquiera impuestos, contribuciones y gravámenes suscite razonablemente dudas sobre su legalidad. 2) EDPR concilia el cumplimiento responsable de las obligaciones fiscales, con el compromiso de crear valor para sus accionistas, gestionando eficientemente su carga fiscal y utilizando los beneficios e incentivos fiscales disponibles aplicables en cada región, teniendo en cuenta el interés global del Grupo y previendo riesgos fiscales significativos. 4.11. Comunicación y transparencia

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 151 3) EDPR se compromete a mantener una relación con las Autoridades Fiscales de los países en los que opera basada en principios de confianza, buena fe, transparencia, cooperación y reciprocidad, con el objetivo de facilitar la aplicación de la Ley y minimizar los litigios. 4) EDPR aplica políticas responsables, esforzándose por mantener un perfil fiscal de bajo riesgo con el fin de evitar conductas que puedan generar riesgos fiscales significativos. Para ello, EDPR ha implantado una política global de gestión de riesgos con el objetivo de identificar, cuantificar, gestionar, controlar y minimizar los riesgos fiscales, en estrecha conexión con los más altos niveles de control y decisión. 5) EDPR considera la transparencia un principio básico de su función fiscal, en particular mediante: • No recurrir a estructuras opacas ni operar en jurisdicciones por motivos que no guarden una estrecha relación con la actividad económica desarrollada en ellas. EDPR no tiene filiales en territorios considerados no cooperantes de acuerdo con las legislaciones española y portuguesa y/o con los parámetros de referencia de la OCDE; y, • Divulgación de información fiscal de acuerdo con las mejores prácticas y recomendaciones internacionales, para facilitar la comprensión de la contribución global para las economías y los principios que rigen sus políticas y prácticas fiscales. GRI 207-2 - Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos El proceso de gestión y control del riesgo fiscal comienza con la identificación y cartografía de los riesgos a los que está sujeta EDPR. En este sentido, EDPR evalúa continuamente los riesgos e incertidumbres fiscales, llevando a cabo ejercicios regulares con el fin de identificar, cuantificar y controlar los riesgos que surgen de acontecimientos externos con un impacto material potencial. En consecuencia, el Grupo aplicó una política de gestión de riesgos para identificar, cuantificar, gestionar, supervisar y mitigar, entre otros, los riesgos fiscales, en particular el riesgo de materialización de las contingencias fiscales. De hecho, EDPR, a través de un equipo especializado, supervisa continuamente los procesos asociados a los riesgos y contingencias fiscales (relacionados y no relacionados con litigios en curso), en estrecha colaboración con las respectivas Unidades de Negocio, los servicios jurídicos corporativos y los abogados y consultores externos. Además, el Management Team de EDPR participa en el proceso de toma de decisiones de las operaciones relevantes, siendo su impacto fiscal, en su caso, analizado, documentado e incluido en la documentación presentada para su aprobación, en particular cuando pueda constituir un elemento importante para la decisión final, con el fin de garantizar la creación de valor a largo plazo para los accionistas. EDPR cuenta también con una Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas, cuya misión principal, por delegación del Consejo de Administración, incluye el seguimiento y supervisión permanente de cualquier asunto relacionado con el sistema de control interno sobre la información financiera y el proceso de gestión de riesgos, particularmente en sus aspectos fiscales. GRI 207-3 - Compromiso de las partes interesadas y gestión de las preocupaciones relacionadas con la fiscalidad El Grupo EDP concilia el cumplimiento responsable de las obligaciones fiscales, con el compromiso de creación de valor para sus accionistas, abogando por una gestión eficiente de su carga tributaria mediante la utilización de los beneficios e incentivos fiscales legalmente disponibles, aplicables en cada región y que resulten adecuados a la actividad desarrollada. El Grupo EDP se compromete específicamente a mantener con las Administraciones Tributarias de los países en los que opera una relación basada en principios de confianza, buena fe, transparencia, cooperación y reciprocidad, tendente a facilitar la aplicación de la Ley y a minimizar la litigiosidad. 4.11. Comunicación y transparencia

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.13. Ética y Compliance 154 4.13. Ética y Compliance Para más información sobre GRI 3-3 - Gestión de asuntos materiales, consulte la sección Integridad y ética del capítulo La Compañía. GRI 205-1 - Operaciones evaluadas con respecto a los riesgos relacionados con la corrupción EDPR analiza todos los nuevos mercados en los que opera mediante una visión general del mercado que incluye temas ESG como derechos humanos, trabajo y medio ambiente. Este estudio también evalúa el riesgo de corrupción. EDPR cuenta con un Procedimiento de Due Diligence de Integridad de Terceros que fue aprobado con el objetivo de reforzar los mecanismos de identificación y prevención de posibles riesgos de integridad o corrupción integridad o corrupción de EDPR en su relación con terceros. En este sentido, durante 2022, se realizaron 692 de terceros (considerando cerrado el Análisis de Due Diligence de Integridad). Además, se ha desarrollado una herramienta interna para facilitar la gestión de los Análisis de Due Diligence de Integridad. Integridad. En los casos de alto riesgo, es necesaria la aprobación del Management Team, y se recomienda la inclusión de cláusulas sólidas relacionadas con la corrupción en los acuerdos correspondientes. GRI 205-2 - Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción En 2021, EDPR modificó su Política Anticorrupción y ahora se denomina Política de Integridad. Este documento fue revisado y actualizado en octubre de 2022. La Política de Integridad de EDPR pretende definir los principios generales de actuación y los deberes de la empresa, sus empleados y socios comerciales, con el fin de evitar la comisión de infracciones penales y administrativas, en particular, conductas asociadas a delitos de corrupción y soborno, blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, prácticas antimonopolio/anticompetitivas e incumplimiento de los requisitos de protección de datos. La Política de Integridad se complementa con otros procedimientos que facilitan la aplicación de esta Política. Entre otros: (i) el Procedimiento de Donaciones y Patrocinios, (ii) el Procedimiento de Ofertas y Eventos y (iii) el Procedimiento de Conflictos de Intereses. Durante 2022, los siguientes Procedimientos han sido revisados y actualizados: Ofertas y Eventos, Relaciones con Funcionarios Públicos y Personas Expuestas Políticamente y Due Diligence de Integridad. Además, en 2022, se ha aprobado un nuevo Procedimiento: el Procedimiento de Acuerdos de Intermediación. Todo este desarrollo normativo ha implicado un fuerte trabajo para dar a conocer las nuevas políticas y procedimientos del Grupo, habiéndose profundizado mucho este año en la formación y comunicación en el área anticorrupción. La formación y la comunicación son herramientas fundamentales para fortalecer y difundir la cultura ética y de integridad. En este sentido, se han desarrollado las siguientes actividades: (i) Formación para áreas específicas (M&A, Legal, Compras) sobre el Procedimiento de Due Diligence de Integridad; (ii) Formaciones transversales basadas en el Sistema de Gestión de Compliance, integridad y protección de datos personales (iii) Formación sobre Ética para Mandos Intermedios, (iv) Sesiones formativas presenciales en diferentes geografías (Italia, Grecia, Francia, Rumanía, Brasil, Colombia y Hungría) y (v) Formación sobre Ética y Compliance Penal a las nuevas contrataciones. Estas formaciones se han complementado con actividades de comunicación: (i) el Cómic mensual de Ética y Cumplimiento, que muestra casos prácticos de aplicación del Código Ético y las políticas y procedimientos de Cumplimiento, (ii) la campaña del Día Mundial de la Ética, (iii) publicaciones periódicas en la intranet y plataformas internas sobre temas de cumplimiento y (iv) diferentes campañas temáticas como el Día de la Privacidad, el aniversario del GRPD o la lucha contra la corrupción. GRI 205-3 - Incidentes de corrupción confirmados y medidas adoptadas EDPR no tiene conocimiento de ningún incidente de discriminación en 2022, ni tampoco en 2021. Nota: Para la información reportada en este indicador, EDPR considera contingencias pasivas asociadas a litigios calificados como probables en 2022 registrados en el sistema de reporte de contingencias y reclamaciones/dudas reportadas en el Canal Speak Up y consideradas como fundadas. GRI 406-1 - Incidentes de discriminación y medidas correctivas adoptadas EDPR no tiene conocimiento de ningún incidente de discriminación en 2022, ni tampoco en 2021. Nota: Para la información reportada en este indicador, EDPR considera contingencias pasivas asociadas a litigios calificados como probables en 2022 registrados en el sistema de reporte de contingencias y reclamaciones/dudas reportadas en el Canal Speak Up y consideradas como fundadas.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.13. Ética y Compliance 155 GRI 407-1 - Operaciones y proveedores en los que el derecho a la libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos puede correr peligro En todas las operaciones de EDPR, tanto los empleados como los proveedores deben cumplir el Código Ético de EDPR, que cuenta con cláusulas específicas para respetar la libertad de asociación sindical y reconocer el derecho a la negociación colectiva. Durante 2022, al igual que en 2021, EDPR no registró ninguna reclamación/duda en el Canal Speak Up en relación con operaciones con riesgo significativo en las que el derecho a la libertad de asociación y a la negociación colectiva pudiera estar en riesgo. En un estudio previo para caracterizar la cadena de suministro de EDPR, realizado en 2015, que incluía el análisis de la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales, realizado mediante la metodología ESCHER (Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting) desarrollada por PwC, se determinó que ~0 de las compras directas de EDPR se identificaron en las que el derecho a ejercer la libertad de asociación y la negociación colectiva puede estar en riesgo significativo. A través de este estudio, EDPR pretende identificar las áreas en las que debe centrar sus actividades de mejora para reducir significativamente su exposición al riesgo y optimizar los impactos. GRI 408-1 - Operaciones y proveedores con riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil En todas las operaciones de EDPR, tanto los empleados como los proveedores deben cumplir el Código Ético de EDPR, que cuenta con cláusulas específicas contra el trabajo infantil. Durante 2022, al igual que en 2021, EDPR no registró ninguna reclamación/duda en el Canal Speak Up en relación con operaciones con riesgo significativo de incidentes de trabajo infantil. En un estudio previo para caracterizar la cadena de suministro de EDPR, realizado en 2015, que incluía el análisis de la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales, realizado mediante la metodología ESCHER (Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting) desarrollada por PwC, se determinó que ~0 de las compras directas de EDPR estaban como de riesgo significativo por incidentes de trabajo infantil. Mediante este estudio, EDPR pretende identificar las áreas en las que debe centrar sus actividades de mejora para reducir significativamente su exposición al riesgo y optimizar los impactos. GRI 409-1 - Operaciones y proveedores con riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzoso u obligatorio En todas las operaciones de EDPR, tanto los empleados como los proveedores deben cumplir el Código Ético de EDPR, que cuenta con cláusulas específicas contra el trabajo forzoso. Durante 2022, al igual que en 2021, EDPR no registró ninguna reclamación/duda en el Canal Speak Up en relación con operaciones con riesgo significativo de incidentes de trabajo forzoso u obligatorio. En un estudio previo para caracterizar la cadena de suministro de EDPR, realizado en 2015, que incluía el análisis de la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales, realizado mediante la metodología ESCHER (Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting) desarrollada por PwC, se determinó que ~0 de las compras directas de EDPR tenían un riesgo significativo de incidentes de trabajo forzoso u obligatorio. A través de este estudio, EDPR pretende identificar las áreas en las que debe centrar sus actividades de mejora con el fin de reducir significativamente su exposición al riesgo y optimizar los impactos. Otros temas de ética empresarial Blanqueo de capitales El riesgo de blanqueo de capitales implica adquirir, poseer, utilizar, convertir o transmitir bienes a sabiendas de que tienen su origen en una actividad delictiva, o realizar cualquier otro acto que pretenda encubrir su origen ilícito. EDPR ha identificado en su Modelo de Compliance el riesgo de blanqueo de capitales y ha desarrollado diversos controles y medidas para minimizar la probabilidad de ocurrencia. Actualmente, el riesgo de blanqueo de capitales está clasificado como bajo

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI 4.14. Principios de reporte de información 156 4.14. Principios de reporte de información Este es el decimocuarto año que EDPR publica un informe integrado en el que se describe el rendimiento de la empresa en relación con los tres pilares de la sostenibilidad: medioambiental, social y de gobierno. La información se presenta con referencia a las directrices previstas en el GRI 1: Fundamentos del Global Reporting Initiative (GRI) para memorias de sostenibilidad para el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2022 y, además, ofrece información sobre otros indicadores suplementarios del sector de la electricidad directamente relacionados con la actividad de la Compañía, que es la producción de electricidad a partir de fuentes renovables, especialmente el viento. En el Anexo IV de este capítulo puede consultarse el índice completo del contenido de las normas GRI para el informe. Pacto Mundial de las Naciones Unidas El Pacto Mundial es una iniciativa de las Naciones Unidas lanzada en el año 2000 que define unas directrices orientativas para las empresas que opten por contribuir al desarrollo sostenible. EDPR se ha adherido a esta iniciativa y se compromete a poner en práctica estos principios, informando a la sociedad de los avances conseguidos. Además, en 2015, en la Asamblea General de las Naciones Unidas, los líderes mundiales decidieron asumir un conjunto de objetivos globales para cambiar el mundo hasta 2030. La agenda que debe guiar el trabajo conjunto de gobiernos, ciudadanos, empresas y organizaciones, consta de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible ("SDGs", por sus siglas en inglés) con la ambición de acabar con la pobreza, luchar contra la desigualdad y detener el cambio climático. EDPR dirigirá sus contribuciones a ocho de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible. Para más información sobre el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, visite www.unglobalcompact.org. Global Reporting Initiative Las directrices de GRI constituyen la primera normativa a nivel mundial para la publicación de información relativa a la sostenibilidad y representan las mejores prácticas internacionales para comunicar información sobre un amplio abanico de impactos en la economía, el medioambiente y la sociedad. La adhesión de una compañía a estas directrices significa que está de acuerdo con el concepto y las prácticas de sostenibilidad. Este Informe Anual ha sido elaborado con referencia a los Estándares GRI en su opción Core, y estos estándares han sido avalados de conformidad con ISAE 3000 por PwC. Para obtener más información sobre las directrices de GRI, visite www.globalreporting.org

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 157 Anexo I: Alineación con las recomendaciones de la TCFD Antecedentes del TCFD y los riesgos y oportunidades relacionados con el clima El cambio climático se ha convertido en uno de los mayores retos de la sociedad a corto, medio y largo plazo. Además, organizaciones internacionales como el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) destacan el importante impacto que los cambios en los patrones climáticos pueden tener en un futuro próximo. Ante este escenario, todas las organizaciones, desde los inversores hasta las propias empresas, están trabajando para que sus activos sean más resistentes a los cambios en los patrones meteorológicos y climáticos. Dada la creciente preocupación de diversos grupos de interés por la resiliencia de las empresas ante los riesgos y oportunidades del cambio climático, el Grupo de Trabajo sobre Divulgación de la Financiación del Carbono (TCFD, por sus siglas en inglés) publicó en 2017 un conjunto de recomendaciones sobre cómo analizar, incorporar y divulgar la transición climática y la resiliencia a largo plazo, con el objetivo de aumentar la transparencia y la información proporcionada a los grupos de interés. El Grupo EDP y EDPR han ido adoptando las recomendaciones emitidas por el TCFD, y en 2021 lanzaron un proyecto para profundizar en ellas, concretamente en la integración del clima y sus riesgos y oportunidades dentro de la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos y las métricas y objetivos de las empresas, así como en la puesta en marcha de un proceso regular de evaluación de los riesgos y oportunidades climáticos (incluyendo su identificación y cuantificación). EDPR integra los patrones climáticos en su toma de decisiones y en el análisis de sus activos, con el fin de anticipar y aplicar medidas de adaptación ante cualquier riesgo potencial. La empresa informa por primera vez de su enfoque de las recomendaciones del TCFD y las medidas aplicadas para integrar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima son las siguientes. La Gobernanza Climática de EDPR La organización cuenta con un Comité ESG que dirige y supervisa la gestión de los aspectos ESG de la empresa. Este Comité ESG, que forma parte del Consejo de Administración - compuesto por consejeros independientes-, es el máximo órgano de gobierno en la gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Además, dada la relevancia de los aspectos climáticos para los resultados financieros de las empresas, el responsable de la supervisión de los aspectos climáticos a nivel del Equipo Directivo es el Director Financiero (CFO). Por último, a nivel técnico y operativo, el proceso está dirigido por los departamentos de Riesgo Global y ESG, con la colaboración de otros departamentos. Diferentes departamentos y equipos contribuyen con su experiencia en el proceso, en términos de conocimientos técnicos, información sobre el terreno o en el tratamiento de cuestiones medioambientales específicas. La siguiente figura resume el proceso interno de supervisión y control de las cuestiones climáticas:

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 159 Riesgos y oportunidades relacionados con el clima EDPR cuenta con tres taxonomías específicas de riesgos y oportunidades climáticos, que se ajustan a la estructura recomendada por TCFD, y se valida y actualiza periódicamente. Los riesgos climáticos están presentes en varias categorías de riesgo, principalmente los riesgos físicos afectan a nivel empresarial, los riesgos del mercado energético y otros a nivel operativo como daños, pérdidas de eficiencia o retrasos. Los riesgos y oportunidades de transición afectan a nivel estratégico, al contexto circundante (disrupción tecnológica, cambios en el paradigma competitivo...), a nivel empresarial (precios de las materias primas, del pool, regulación...) y a nivel operativo (legal, cumplimiento, ética...). En el análisis de los riesgos, tanto físicos como de transición, la Empresa ha tenido en cuenta las siguientes descripciones y variables a la hora de determinar si eran o no significativos en los diferentes horizontes temporales y escenarios: • Descripción de los riesgos físicos en los escenarios climáticos de EDPR • Descripción de los riesgos de transición en los escenarios climáticos de EDPR RIESGOS DE TRANSICIÓN CATEGORÍA DE RIESGO VARIABLE Riesgo regulatorio y legal Relacionados con la acción concertada de los gobiernos para adoptar estrategias de mitigación y adaptación al clima, por ejemplo, cambios en los sistemas de apoyo a las energías renovables. Riesgo de mercado Resultantes de cambios en la dinámica del mercado, influidos, por ejemplo, por cambios en el comportamiento de los clientes y cambios en los fundamentos del mercado. Riesgo tecnológico Relacionados con la adaptación de nuevas tecnologías que requieren una mayor inversión por parte de las organizaciones. Riesgo reputacional Mayor preocupación de las partes interesadas e influencia de la opinión pública. • Descripción de las oportunidades de transición en los escenarios climáticos de EDPR OPORTUNIDADES DE TRANSICIÓN CATEGORÍA DE TRANSICIÓN VARIABLE Fuente de energía Resultado del uso de políticas de incentivos para la generación renovable, aprovechando la cartera de generación existente. Productos y servicios Impulsado por el desarrollo y la expansión de productos y servicios bajos en carbono, y en la electrificación del consumo como medida para descarbonizar la economía, y (potencialmente) en el aumento de la demanda de energía para calefacción/refrigeración debido a la influencia de los riesgos físicos. Eficiencia de los recursos Relacionados con la reducción de los costes operativos mediante el aumento de la eficiencia en los procesos de la cadena de valor. Mercado Relacionado con el acceso a nuevos mercados a través de la diversificación geográfica, tecnológica y empresarial. La emisión de Bonos Verdes para la generación de bajas emisiones de carbono es también una nueva oportunidad. Resiliencia Impulsado por el desarrollo de la capacidad de adaptación para responder al cambio climático, gestionar los riesgos asociados y aprovechar las oportunidades. RIESGOS FÍSICOS CATEGORÍA DE RIESGO RIESGO VARIABLE Crónico Aumento de temperaturas Aumento medio de la temperatura Aumento del nivel del mar Aumento del nivel del mar Disponibilidad de agua Variación de la precipitación media Media de días con precipitaciones <1mm var Disponibilidad de viento Velocidad media del viento Agudo Días de calor extremo Días con temperatura >35°C Días extremadamente calurosos consecutivos Días consecutivos con temperatura >35°C Días de frío extremo Días con temperatura <0°C Días extremadamente fríos consecutivos Días consecutivos con temperatura <0°C Vientos extremos Fenómenos extremos por año Luvias extremas Incendios forestales extremos Incendios forestales por 100ha

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 160 Cuantificación de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Value@Risk EDPR ha identificado y cuantificado un conjunto de riesgos y oportunidades climáticos asumiendo su estrategia actual, en los tres escenarios y horizontes temporales mencionados anteriormente. La metodología de cuantificación se basa en el análisis individual del impacto sobre el EBITDA de cada riesgo (físico y de transición) y oportunidad, realizado para la mayor parte de la cartera de EDPR. Esta cuantificación considera la identificación de las variables físicas y su evolución según los especialistas, y las narrativas políticas/sociales/económicas/tecnológicas relacionadas con los diferentes escenarios. El método de cuantificación depende de cada riesgo y oportunidad, utilizándose, siempre que sea posible, el método directo (pérdida/ganancia esperada y pérdida/ganancia máxima P95%), o alternativamente el método indirecto (probabilidad/frecuencia, impacto medio e impacto máximo P95%). Este proceso permite a la Empresa identificar los riesgos climáticos significativos, gestionarlos y aplicar medidas de mitigación para reducir su impacto en los resultados financieros. a. Riesgos significativos físicos y de transición CATEGORÍA RIESGO PRINCIPALES IMPACTOS MEDIDAS DE ADAPTACIÓN Riesgo crónico físico Aumento de la temperatura Aumento de las pérdidas de energía Pérdida de eficiencia Aumento de la demanda Diversificación en geografías y tecnologías; Aumento de la demanda como mitigación natural; Cortafuegos en las instalaciones; Planes de emergencia y autoprotección. Riesgo físico agudo Temperaturas extremas (ola de calor o de frío) Consumo imprevisible Mal funcionamiento de turbinas y paneles Gestión del riesgo energético mediante estrategias de cobertura; Sistemas de refrigeración en turbinas; Fortalecimiento y resiliencia de los activos; Cortafuegos en instalaciones; Planes de emergencia y autoprotección; Sistemas de parada preventiva de aerogeneradores en situaciones extremas. CATEGORÍA RIESGO PRINCIPALES IMPACTOS MEDIDAS DE ADAPTACIÓN Riesgo físico agudo Fenómenos extremos (viento y lluvia) Interrupción de las actividades de generación y daños a los activos Aumento de los costes de explotación Mantenimiento preventivo Planes de seguros; Resiliencia de los activos y refuerzo de las instalaciones Refuerzo de los planes de continuidad de negocio y gestión de crisis. Sistemas de parada preventiva de aerogeneradores en situaciones extremas. Riesgo de transición tecnológico Devaluación o sustitución de los activos existentes por obsolescencia tecnológica Devaluación/sustitución de activos por obsolescencia tecnológica Innovación empresarial; Procesos de repotenciación y desmantelamiento; Seguimiento de las tendencias del mercado. b. Oportunidades de transición CATEGORÍA OPORTUNIDADES PRINCIPALES IMPACTOS Y BENEFICIOS Oportunidad de transición - Fuente de energía Utilización de fuentes de energía menos contaminantes Eficiencia de los recursos Oportunidad de transición – Productos y Servicios Aumento de la demanda de energía Incremento de las oportunidades de negocio Oportunidad de transición - Mercados Acceso a nuevos mercados Aumento de la capacidad instalada y diferentes regímenes de remuneración Del análisis se concluyó que la diversificación geográfica y tecnológica de la cartera de EDPR contribuye significativamente a mitigar este riesgo potencial. Además, para aquellos riesgos que EDPR ha calificado como significativos, la empresa ha identificado una serie de medidas de adaptación que EDPR tiene actualmente en marcha en algunos mercados y que puede replicar en otros a corto, medio y largo plazo. Todo este proceso de identificación, cuantificación y seguimiento de riesgos y oportunidades permite a la Empresa integrar los cambios en los patrones meteorológicos en su toma de decisiones, planificación y estrategia financiera, mejorando así la resiliencia de la Empresa a un clima cambiante.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 161 Métricas y objetivos climáticos El análisis y la cuantificación de las cuestiones climáticas mencionadas establecen los criterios y variables que la Empresa ha identificado a la hora de evaluar estos riesgos y oportunidades. Para supervisar el cumplimiento de los objetivos a medio y largo plazo establecidos a nivel de Grupo, se ha definido un conjunto de indicadores y métricas que permitan supervisar los resultados de EDPR en materia de clima, incluida tanto la contribución a la mitigación del cambio climático como la forma en que la empresa adapta sus activos. • Criterios y objetivos relacionados con el clima INDICADOR CATEGORÍAS REFERENCIA Emisiones de alcance 1 Combustión móvil: emisiones del parque automovilístico (motores de combustión) Emisiones fugitivas: por ejemplo, SF6 Consumo de gas en edificios administrativos GHG Protocol, TCFD, CDP, GRI Emisiones de alcance 2 Autoconsumo de electricidad en edificios administrativos, siempre que sea suministrada por terceros Autoconsumo de electricidad en centrales renovables, siempre que sea suministrada por terceros GHG Protocol, TCFD, CDP, GRI Emisiones de alcance 3 Bienes y servicios adquiridos Bienes de capital Residuos de explotación Viajes de negocios Desplazamientos de los empleados GHG Protocol, TCFD, CDP, GRI Emisiones específicas de CO2 Emisiones de GEI (alcance 1 o alcance 2 y 3) GRI Capacidad instalada renovable Indicador EU1 GRI GRI Generación renovable Indicador EU2 GRI GRI Electrificación de la flota 305-1 Indicador GRI GRI CO2 evitado (debido a la generación renovable) Emisiones que se habrían producido si la electricidad procedente de fuentes de energía renovables en cada geografía hubiera sido producida por la combinación de centrales termoeléctricas de esa geografía. GRI La consolidación de estos indicadores se realiza trimestralmente, a nivel corporativo, en un cuadro de mando climático, que refleja el desempeño global de la acción climática del Grupo EDP desde 2015, con la posibilidad de desagregar la información por trimestre/año, geografía, actividad y tecnología. El cuadro de mando climático permite así el seguimiento de los indicadores y la verificación del cumplimiento de los objetivos públicos de cambio climático asumidos por el Grupo EDP. Estos datos son comprobados anualmente por un auditor independiente. De este modo, es posible seguir la evolución de los indicadores con respecto a los objetivos definidos, tanto trimestral como anualmente. En cuanto a sus objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático, la actividad de EDPR contribuye intrínsecamente a la lucha contra el cambio climático. Las emisiones generadas por la empresa y su cadena de suministro en 2022 representan sólo el 14% de las emisiones evitadas. EDPR, consciente de la importancia de su cadena de suministro para alcanzar sus objetivos empresariales y reducir las emisiones, ha puesto en marcha un esfuerzo de compromiso con sus principales proveedores, con el objetivo de promover la descarbonización en la cadena de suministro y en las emisiones generadas en los procesos ascendentes de la Empresa. La Compañía se ha comprometido a ampliar el alcance de su medición y seguimiento del riesgo climático y está ampliando el número de mercados analizados. Este análisis adicional permitirá completar el Plan de Adaptación en el que está trabajando la Empresa e iniciar su aplicación, así como replicar las medidas de adaptación que ya tiene en marcha.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 162 Anexo II: Alineamiento con la taxonomía. KPIs incluidos en el Artículo 8º de la Taxonomía de la UE Antecedentes y enfoque taxonómico de EDPR El Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea publicado en el diario oficial de la Unión Europea el 18 de junio de 2020 (UE 2020/852) establece los criterios para que una actividad sea calificada como ambientalmente sostenible. Es el instrumento clave para alcanzar la senda de la neutralidad de carbono propuesta por la Comisión Europea y adoptada en 2019 con el acuerdo verde europeo. La Taxonomía consta de tres partes principales: • los niveles de rendimiento de las actividades que están realizando una contribución sustancial (SC) a al menos uno de los seis objetivos medioambientales de la UE definidos en los artículos 10º a 15º del Reglamento de la Taxonomía (1. Mitigación del cambio climático; 2. Adaptación al cambio climático; 3. Protección y restauración de la biodiversidad y los ecosistemas; 4. Transición a una economía circular; 5. Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos; 6. Prevención y control de la contaminación. • el principio de no causar ningún daño significativo (DNSH) a ninguno de los otros cinco objetivos medioambientales estipulados en el artículo 17º de Taxonomía y • el cumplimiento de las salvaguardias sociales mínimas (SSM) estipuladas en el artículo 18º de la Taxonomía que significan normas de gobernanza y no violan las normas sociales, incluidos los derechos humanos y los derechos laborales. Como parte de esta normativa, se publicaron dos actos delegados en 2021 en el Diario Oficial de la Unión Europea, y uno durante 2022. Estos actos delegados enumeraban las actividades económicas cubiertas por la Taxonomía de la UE, cuáles podían definirse como sostenibles y también cómo declarar el volumen de negocios, el CAPEX y el OPEX en consonancia con la Taxonomía de la UE: • El 9 de diciembre de 2021 se aprobó el Acto Delegado de la UE sobre el clima (UE 2021/2139), con aplicación a partir del 1 de enero de 2022. En virtud de este reglamento, la actividad económica es sostenible desde el punto de vista medioambiental cuando: contribuye sustancialmente a los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático; no perjudica significativamente a ninguno de los demás objetivos medioambientales de la UE y se lleva a cabo respetando unas salvaguardias mínimas; • El 10 de diciembre de 2021, el acto delegado relativo al artículo 8 (UE 2021/2178), con aplicación a partir del 1 de enero de 2022. En virtud de este reglamento, las empresas cubiertas por la Directiva sobre información no financiera (que será sustituida por la Directiva sobre informes de sostenibilidad de las empresas y posteriormente aplicada por los Estados miembros en un plazo de 18 meses) están obligadas a revelar la proporción del volumen de negocios, los gastos de capital (CAPEX) o los gastos de explotación (OPEX) asociados a actividades económicas que sean sostenibles desde el punto de vista medioambiental; • El 15 de julio de 2022, la Comisión Europea publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea el acto delegado complementario EU 2022/1214 que, bajo estrictas restricciones, incluye las actividades gasísticas y nucleares como elegibles y modifica el Reglamento Delegado EU2021/2178 en lo que respecta a la información pública específica para dichas actividades económicas. Este acto delegado se aplicará a partir del 1 de enero de 2023. Se espera que la Comisión Europea adopte varios actos delegados para finalizar el Reglamento sobre taxonomía durante los próximos años. EDPR realiza un seguimiento de los principales avances normativos en materia de taxonomía, incluidos otros informes y divulgaciones ESG. Definiciones relevantes Actividad económica elegible desde el punto de vista de la taxonomía: una actividad económica descrita en los actos delegados que complementan el Reglamento sobre la taxonomía (es decir, el Acto Delegado sobre el Clima a partir de ahora), independientemente de si dicha actividad económica cumple alguno o todos los criterios técnicos de selección establecidos en dichos actos delegados. Actividad económica no elegible a efectos de la taxonomía: cualquier actividad económica no descrita en los actos delegados que complementan el Reglamento sobre la taxonomía. Actividad económica alineada con la taxonomía se entiende una actividad económica que cumple todos los requisitos siguientes:

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 163 • La actividad económica contribuye sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales; • No perjudica significativamente a ninguno de los objetivos medioambientales; • Se lleva a cabo de conformidad con las salvaguardias mínimas; y • Cumple los criterios técnicos de selección de los actos delegados que complementan el Reglamento sobre taxonomía (es decir, el acto delegado sobre el clima a partir de ahora). EDPR sigue las definiciones de los indicadores clave de rendimiento relacionados con el volumen de negocio, los gastos de capital (CAPEX) y los gastos de explotación (OPEX) de conformidad con las secciones 1.1.1, 1.1.2 y 1.1.3 del Reglamento Delegado de la Comisión (UE 2021/2178) asociados a las actividades económicas elegibles con arreglo a la Taxonomía, las actividades económicas no elegibles con arreglo a la Taxonomía y las actividades económicas alineadas con la Taxonomía, tal como se definen en su artículo 1 (2) y artículo 2 (5). La divulgación de la proporción de la facturación, los gastos de capital y los gastos operativos elegibles, no elegibles y alineados con la Taxonomía Europea se realiza bajo las plantillas del anexo II del Reglamento Delegado de la Comisión (UE 2021/2178). La actividad elegible por código NACE • Actividad de generación de EDPR: D35.11 - Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (actividad 4.1); Generación de electricidad a partir de energía eólica (4.3); e Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energías renovables (7.6). La actividad 7.6 (actividad facilitadora) se ha incluido por primera vez en 2022. • Suministro: F42.22 - Construcción de proyectos de suministro de electricidad y mantenimiento y reparación de tecnologías de energías renovables. Este Anexo II incluye información sobre cómo EDPR cumple con los requisitos de la taxonomía: • La contribución sustancial para a la mitigación del cambio climático (TSC o criterios técnicos de selección). • La confirmación de que sus actividades no dañan significativamente (DNSH) el resto de objetivos ambientales. • El cumplimiento de las salvaguardas mínimas (MS). • La facturación, el Capex y el Opex elegible, alineado y no elegible de EDPR. Criterios técnicos según la taxonomía de la UE Actividades de EDPR con bajas emisiones de carbono • Actividades de producción de electricidad a partir de energía eólica y solar: Teniendo en cuenta que la actividad principal de EDPR es el desarrollo, construcción, explotación y mantenimiento de centrales de producción de electricidad a partir de fuentes de energía renovables (eólica y solar), EDPR alinea su Taxonomía-elegible a la producción de electricidad a partir de energía eólica y solar (actividades económicas 4.1, 4.3 y 7.6 de acuerdo con los Anexos I y II de la Ley Delegada de Clima). Las actividades económicas de esta categoría podrían asociarse a los códigos NACE D35.11 y F42.2.2 de acuerdo con la nomenclatura estadística de actividades económicas establecida por el Reglamento (CE) nº 1893/2006. Proceso de verificación de EDPR con respecto a los requisitos de DNSH En su Política Medioambiental, EDPR esboza un conjunto de compromisos (mitigación del cambio climático; promoción de la economía circular; y protección de la biodiversidad) que salvaguardan la aplicación y el mantenimiento de sistemas de gestión medioambiental adecuados y eficaces. La Política Medioambiental de EDPR proporciona el marco para determinar las cuestiones medioambientales materiales. EDPR promueve la protección del medio ambiente y la integra en los procesos de toma de decisiones en las distintas fases de los proyectos: 1) Desarrollo; 2) Construcción; 3) Explotación y mantenimiento; 4) Desmantelamiento y repotenciación. La Compañía incluye también una fase previa de prospección, con el fin de identificar las mejores ubicaciones para las futuras instalaciones. Esta fase adicional también incluye la identificación de posibles problemas medioambientales. A continuación, se detalla el enfoque de EDPR en las distintas secciones de los criterios DNSH.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 164 Adaptación al cambio climático Procesos de EDPR para evaluar el riesgo climático y realizar una evaluación de la vulnerabilidad y exposición de sus operaciones Los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático se integran en los procedimientos de gestión de riesgos de EDPR, entre los que se incluyen: • Fase 1 - EDPR garantiza una identificación de riesgos y oportunidades en sus principales mercados, conforme a las recomendaciones de la TCFD. • Fase 2 - En su análisis de riesgos relacionados con el clima, EDPR restringió el número de escenarios físicos a tres (RCP 2,6, RCP 4,5 y RCP 8,5) y para los riesgos transitorios EDPR está utilizando los escenarios de la Agencia Internacional de la Energía (Escenario de Desarrollo Sostenible de la AIE; STEPS (Políticas Declaradas) de la AIE y CP de la AIE). • Fase 3 - Cuantificación del riesgo climático y análisis de los riesgos basados en el value@risk agregado relacionado con el clima (considerando EBITDA@riesgo > 1 millón de euros). En 2022, EDPR ha consolidado su marco TCFD, integrando recomendaciones para la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima. El marco TCFD de EDPR cubre actualmente los principales mercados en los que opera la empresa. No obstante, EDPR está trabajando para ampliar el alcance de su metodología a todos sus mercados. Este ejercicio ha servido como punto de partida para identificar los riesgos y oportunidades climáticos que pueden tener un impacto financiero en la empresa a corto, medio y largo plazo. A través de esta identificación, EDPR ha comenzado a analizar las medidas de adaptación al cambio climático ya implantadas o que se implantarán en un futuro próximo para mitigar el impacto de los riesgos climáticos más significativos. Consulte el anexo I para obtener más información sobre el alineamiento de EDPR con las recomendaciones del TCFD. Biodiversidad y ecosistemas Los proyectos/operaciones de EDPR cumplen la normativa de la UE o disposiciones nacionales o normas internacionales equivalentes. A través de la fase de prospección y antes de otros procedimientos y EIA (evaluaciones de impacto ambiental), EDPR lleva a cabo un análisis de las limitaciones y otras cuestiones ambientales, con el objetivo de seleccionar la mejor ubicación para el proyecto, en función de varios criterios. Los procedimientos de evaluación de impacto ambiental (EIA) se desarrollan y realizan para garantizar que se realicen los estudios necesarios para identificar el estado del medio ambiente y los impactos potenciales para que se eviten, minimicen y compensen -siguiendo la jerarquía de mitigación- durante todas las fases del proyecto. . EDPR está comprometida con la protección del medio ambiente y la biodiversidad y, por lo tanto, el alcance de la evaluación ambiental (EIA) sigue la normativa y los requisitos legales definidos por las autoridades. Con base en los estudios de impacto ambiental, la autoridad nacional aprueba o no la construcción del proyecto, mediante la presentación de una declaración a través de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA). Durante la fase de construcción, la Compañía implanta un conjunto de medidas de minimización, restauración y compensación necesarias para evitar y remediar los posibles impactos. La principal medida preventiva con la que cuenta la Compañía es la vigilancia ambiental durante la etapa de construcción. Esta vigilancia permite a EDPR verificar que se cumplan los requisitos aplicables y se implementen las medidas preventivas, así como controlar los impactos potenciales no esperados y gestionarlos adecuadamente. Además, la garantía de un enfoque de jerarquía de mitigación se considera e incorpora en las leyes nacionales. Bajo la responsabilidad de las Autoridades Nacionales, el proceso de concesión de licencias se supervisa durante todo el ciclo del proyecto; de lo contrario, se inhibe el derecho a operar este proyecto. Durante la fase de construcción, la Compañía implanta un conjunto de medidas de minimización, restauración y compensación necesarias para evitar y remediar los posibles impactos. Como ejemplo de medida preventiva la Compañía cuenta con la vigilancia ambiental durante la etapa de construcción. Esta vigilancia permite a EDP comprobar que se cumplen los requisitos aplicables y se implantan las medidas preventivas, así como controlar los posibles impactos no esperados y gestionarlos adecuadamente. Además, la garantía de un enfoque de jerarquía de mitigación se considera e incorpora en las leyes nacionales. Bajo la responsabilidad de las Autoridades Nacionales, el proceso de concesión de licencias se supervisa durante todo el ciclo del proyecto; de lo contrario, se inhibe el derecho a operar este proyecto. EDPR interactúa con las partes interesadas relevantes, como las agencias reguladoras de la vida silvestre, con el fin de evaluar las mejores soluciones para compensar los impactos ambientales de las operaciones presentes y futuras. Por último, EDPR cuenta con un Sistema de Gestión Medioambiental y de Seguridad y Salud, certificado según las normas ISO 14001 e ISO 45001 por un tercero independiente externo

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 165 acreditado. Para obtener este certificado se realizan anualmente auditorías externas para evaluar: • La implementación de la Política Ambiental • Los procedimientos internos establecidos para minimizar los efectos potenciales de la actividad de EDPR en el medio ambiente (principalmente Cambio Climático, Biodiversidad, Economía Circular). EDPR ha obtenido el 100 % de las certificaciones medioambientales ISO 14001:2015, lo que refuerza sus compromisos y procedimientos para gestionar los aspectos medioambientales. El cálculo se basa en el EBITDA de la capacidad instalada. EDPR certifica las instalaciones dentro del siguiente ciclo de certificación. Para los distintos mercados, EDPR dispone de procedimientos para el cumplimiento de la normativa medioambiental aplicable. Este seguimiento normativo se revisa periódicamente y permite establecer medidas y planes de acción para asegurar su cumplimiento. EDPR implementa las medidas de mitigación y compensación necesarias para proteger el medio ambiente A través de sus sistemas de gestión in situ, EDPR promueve la mejora continua en sus instalaciones, identificando cualquier oportunidad de mejora en sus procesos. Todos aquellos proyectos ubicados cerca o dentro de un área protegida incluyen los estudios y medidas necesarias para proteger la biodiversidad. Las iniciativas de EDPR tienen la misma jerarquía de mitigación: evitar, minimizar, restaurar y compensar todos los impactos negativos que nuestros proyectos puedan tener. EDPR establece varias medidas, procedimientos y compromisos para la protección de la biodiversidad: • Contribuir a prevenir o reducir la pérdida de biodiversidad mediante la promoción de una gestión dinámica, global y local, el pensamiento a largo plazo y la búsqueda de un equilibrio global positivo. • Contribuir a profundizar el conocimiento científico sobre diferentes aspectos de la biodiversidad, incluso mediante el establecimiento de alianzas. • EDPR ha creado programas de protección del paisaje y la vida silvestre en las áreas afectadas, en colaboración con entidades públicas locales. Estos esfuerzos han sido reconocidos como valiosos para mantener la biodiversidad y el patrimonio natural. • Dependiendo del entorno y de sus instalaciones, EDPR cuenta con iniciativas obligatorias y voluntarias en términos de conservación de la biodiversidad y el hábitat. Las principales iniciativas ambientales se pueden consultar en la Memoria de Actividades Ambientales. • No construir instalaciones de nueva generación en áreas incluidas en la Lista del Patrimonio Mundial de la UNESCO, asegurando que sigue sin tener presencia en estos territorios. EDPR monitorea todas sus instalaciones ubicadas en áreas protegidas para identificar aquellos parques eólicos y plantas solares que puedan tener un impacto potencial en la biodiversidad y garantizar que se implementen todas las medidas necesarias. Este proceso de seguimiento ayuda a la Compañía a implementar acciones para evitar y mitigar dicho impacto. En Europa y América Latina, EDPR está trabajando en un análisis de materialidad en 2023, cuyo objetivo es identificar los impactos potenciales sobre la biodiversidad. • El Grupo EDP está trabajando en un documento que definirá el contenido específico de los Planes de Acción de Biodiversidad (PAB). Estos PAB se implementarán en aquellas áreas consideradas en riesgo para la biodiversidad. Este documento describe los componentes principales de un PAB, el proceso de monitoreo de la biodiversidad y el proceso de información y comunicación. • Durante las fases de construcción y operación, EDPR lleva a cabo un seguimiento ambiental in situ para identificar y prevenir posibles impactos sobre la biodiversidad y el ecosistema. • EDPR cuenta con mecanismos para luchar contra los impactos potenciales sobre la biodiversidad dentro de sus instalaciones, tales como: Monitorear las colisiones de aves y murciélagos y su efecto acumulativo sobre las especies mientras limita los accesos indiscriminados que perturban especies y hábitats sensibles, restauración de áreas de vegetación afectadas, etc. • EDPR, como parte de una iniciativa de todo el grupo, está trabajando en la identificación de Soluciones de Base Natural (NB) que diferentes empresas puedan replicar en sus instalaciones y áreas circundantes. Economía circular EDPR promueve la economía circular y el uso eficiente de los recursos naturales en toda su cadena de valor. La Compañía tiene un objetivo específico en su BP 21-25 con respecto a la recuperación de los residuos generados. EDPR también está trabajando y comprometiéndose con sus proveedores para incluir criterios de economía circular durante las fases de construcción y desmantelamiento.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 166 • La Política Medioambiental de la Compañía describe los compromisos de economía circular y cómo EDPR promueve el uso eficiente de los recursos naturales en sus actividades, siempre que sea posible, en el marco de un análisis del ciclo de vida, en particular: • Minimizar el uso de los recursos naturales necesarios para el adecuado desarrollo de sus actividades; • Optimizar y administrar eficientemente los productos y servicios internos, promoviendo una economía circular para nuestros clientes; • Maximizar la valorización de los residuos y su reintroducción en la economía como subproductos. En cuanto a la economía circular, EDPR sigue los criterios/estándares de contratación A nivel de Grupo, el enfoque de gestión de proveedores de EDP se basa en una visión holística de la cadena de suministro sostenible que, a través del programa EDPartners, permite al Grupo asegurar la coordinación integrada de las actividades. El enfoque de gestión de la cadena de suministro de EDPR también incluye la gestión de residuos y la economía circular. Consulte el enfoque de la cadena de suministro de EDPR para obtener más información sobre el enfoque de la empresa. La Compañía también incluye la economía circular dentro de su proceso de relacionamiento con los proveedores: • Política de Compras Sostenibles • Para las condiciones de contrato de UE y LATAM: existen guías de sostenibilidad de proveedores para las fases de construcción y operación y mantenimiento, que incluyen recomendaciones y orientación sobre reciclaje. • Código de Conducta de Proveedores de EDP Comprometerse con los proveedores de fabricación para promover la economía circular EDPR ha incluido criterios ESG en su última Solicitud de propuestas (RFP), solicitando a los proveedores de turbinas y módulos que compartan su rendimiento, compromisos, objetivos y medidas ESG. Una de estas prioridades ESG es la economía circular. La Compañía también se ha comprometido con los proveedores para compartir sus LCA e información ambiental sobre sus productos, incluida la economía circular y las tasas de reciclaje. Durante el compromiso del proceso de EDPR con los proveedores, la empresa comparte sus prioridades ESG con los proveedores de turbinas y módulos. Enfoque de residuos de EDPR durante las operaciones y el desmantelamiento Enfoque de residuos de EDPR durante las operaciones y el desmantelamiento EDPR promueve el reciclaje durante sus operaciones. La Compañía se relaciona con los proveedores de tratamiento de desechos para encontrar soluciones que ayuden a la Compañía a lograr las tasas de recuperación esperadas. En 2019 y 2021, EDPR ha repotenciado 3 parques eólicos (Corme, Zas y Blue Canyon II) con altos niveles de reciclaje. Además, EDPR incluye la economía circular como prioridad para los próximos proyectos de desmantelamiento y repotenciación. Finalmente, la Compañía promueve y premia aquellos contratos que ofrecen soluciones y oportunidades de circularidad. En los proyectos de desmantelamiento, el principal desafío para la industria eólica no es solo la gran cantidad de residuos, sino también los materiales de las palas, que no son fáciles de recuperar con los métodos actuales. Unirse a iniciativas, foros y proyectos piloto de la industria Desde 2017, la Compañía se ha sumado a algunas iniciativas y proyectos, y también ha trabajado con proveedores como: la colaboración con Reciclado Térmico de Compuestos (R3FIBER), RECICLALIA, el proyecto LIFE REFIBRE o el proyecto piloto con la Associação Portuguesa de Energias Renováveis (APREN). EDP también es miembro de la Alianza Global para la Energía Sostenible, que también aborda la economía circular. Agua Dada la actividad de EDPR y los criterios incluidos en la Taxonomía de la UE a través de los criterios técnicos y DNSH, la Compañía no tiene impacto sobre el agua y los recursos acuáticos. Prevención de la contaminación Dada la actividad de EDPR y los criterios incluidos en la Taxonomía de la UE a través de los criterios técnicos y DNSH, la Compañía no tiene impacto en la contaminación.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 167 Proceso de verificación de EDPR con respecto a los requisitos de sal- vaguardias mínimas (MS) El enfoque de EDPR para el cumplimiento de las garantías mínimas establecidas se detalla a continuación. Algunos procedimientos, políticas y medidas específicos se establecen a nivel del Grupo EDP y, por lo tanto, cubren todas las Unidades de Negocio (UN), incluida EDPR. EDPR cuenta con varias medidas y procedimientos que permiten a la Compañía gestionar los requisitos mínimos de protección y garantizar que no se produzcan situaciones de riesgo, en relación con: • Corrupción y Soborno • Competencia justa • Fiscalidad • Derechos Humanos y Laborales EDPR cumple con las directrices relativas a los derechos humanos y laborales, así como a la corrupción, la fiscalidad y la competencia leal. Las políticas de EDP se enumeran a continuación: La Política de Derechos Humanos y Laborales está disponible públicamente en este enlace https://www.edpr.com/sites/edpr/files/2022-11/EDPR_PoliticaDeIntegridad_2022.pdf La Política de Integridad (soborno y corrupción) está disponible en este enlace: https://www.edpr.com/sites/edpr/files/2022-11/EDPR_PoliticaDeIntegridad_2022.pdf La Política Fiscal del Grupo EDP está disponible públicamente en este enlace https://www.edp.com/es/política-fiscal-del-grupo-edp El Compromiso de Prácticas de Competencia Leal está disponible públicamente en este enlace: https://www.edp.com/es/compromiso-de-practicas-de-competencia-leal Las políticas y procedimientos de EDPR en materia de derechos humanos y laborales, antisoborno y anticorrupción se enumeran a continuación: En primer lugar, EDPR ha lanzado su Política de Derechos Humanos y Laborales en la que la Compañía se compromete a respetar y se compromete a promover prácticas justas de derechos humanos y laborales, comprometiéndose a garantizar operaciones responsables a lo largo de toda la cadena de valor. Además, la Compañía cuenta con su Política de Integridad que define los principios generales de actuación y los deberes de EDPR para prevenir conductas ilegales tales como delitos de corrupción, soborno, recepción indebida de ventajas, blanqueo de capitales y financiación del terrorismo, prácticas antimonopolio/anticompetitivas y incumplimiento de los requisitos de protección de datos. Estas políticas permiten a la Compañía cumplir con lineamientos internacionales tales como: • Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales • Líneas Directrices de la OCDE sobre Conducta Empresarial Responsable • Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos • Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre los derechos y principios fundamentales en el trabajo • Los ocho convenios fundamentales de la OIT • Carta Internacional de Derechos Humanos El Código de Ética de la Compañía también incluye cómo la Compañía se compromete a velar por el respeto de los derechos humanos y laborales y también cómo previene situaciones de corrupción y soborno. Medidas y procesos de EDPR para combatir la corrupción, el soborno, la solicitud de soborno y la extorsión: The Company has internal control procedures, as well as ethics and compliance programs in place to detect and avoid potential corruption and bribery risks. La Compañía cuenta con un Programa de Cumplimiento Global que incluye: • Programa de Cumplimiento Normativo • Programa de Compliance Penal para España • Programa de Cumplimiento de Datos Globales • Y Programas locales de Compliance de acuerdo con las normativas locales

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 168 EDPR también cuenta con un Estándar de Cumplimiento que formaliza la misión y las responsabilidades de las funciones de Cumplimiento y establece diferentes medidas y procedimientos que permiten a la Compañía combatir y prevenir la corrupción y el soborno: Gobernanza de Ética, Integridad y Cumplimiento dentro de la Compañía • Comité de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas, responsable de la supervisión de la información financiera y de los sistemas de control interno, gestión de riesgos y Cumplimiento; • Comité de Ética de EDPR para asegurar el cumplimiento del Código Ético dentro de la Compañía. Este Comité está compuesto por tres miembros que deben ser los presidentes del Comité de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas y del Comité de Nombramientos y Retribuciones y el Oficial de Cumplimiento; • El Proveedor de Ética que recibe denuncias de carácter ético y las investiga; • Departamento de Cumplimiento específico para liderar todas las medidas éticas, de integridad y de cumplimiento. El Oficial de Cumplimiento es el Director del Departamento de Cumplimiento Corporativo. El Oficial de Cumplimiento reporta al Comité de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas (en adelante “CAUD”) y al CEO Gestión de riesgos, incluidos ESG y cuestiones de integridad: • Procesos de identificación y evaluación de riesgos para evaluar el riesgo de incumplimiento • Análisis de riesgos y evaluación de la adecuación y eficacia de los mecanismos de control existentes • Mitigación de riesgos y medidas de control Otras políticas y procedimientos para asegurar la integridad y la ética en EDPR • Política de Integridad de EDPR • Código de Ética de EDPR • Código de conducta de EDP para la alta dirección y los altos funcionarios financieros • Código de Conducta de Proveedores de EDP • Procesos de Diligencia Debida de Integridad (IDD) de terceros • Procedimiento de Interacción con Agentes Públicos y Personas Expuestas Políticamente • Procedimiento de Prevención de Conflictos de Intereses • Procedimiento de Donaciones y Patrocinios • Procedimiento de Ofertas y Eventos • Procedimiento de Acuerdos de Intermediación EDPR solo realiza transacciones legales formalizadas con terceros y otros socios que cumplen con las leyes de sus países y adoptan procedimientos internos que están alineados con las políticas y normas internas de EDPR. La Política de Integridad de la Compañía se basa en la política de tolerancia cero en el tratamiento de la prevención y lucha contra este tipo de actos ilícitos, como la corrupción y el soborno. La política establece un compromiso común y requisitos mínimos para el cumplimiento legal. La Política establece varias medidas y mecanismos de control, como los que se enumeran a continuación: • Procedimientos y mecanismos de control interno: como resultado de la evaluación de riesgos, EDPR implementa un mecanismo de control transversal y específico para garantizar la aplicación de la Política de integridad de EDPR. • Formación y Comunicación: Los procedimientos asociados al Programa Global de Cumplimiento se difunden a todos los empleados mediante formaciones específicas y transversales. Todos los empleados y actuales deben comprender y comprometerse con lo que se describe en la Política y, a menudo, se lanzan campañas de comunicación global para todos los empleados. • Canales de contacto y denuncia (Whistleblowing): EDPR pone a su disposición varios canales de denuncia para comunicar irregularidades y anima a sus propios empleados a denunciar cualquier tipo de comportamiento que infrinja esta Política. Algunos de estos canales son: Speak Up Channel; Canales internos de denuncia específicos para las empresas de EDPR, en los que se pueden denunciar las denuncias relacionadas con las materias previstas en la citada legislación; Defensor de la Ética; y Departamento de Cumplimiento. • Monitoreo, Mejora Continua y reporte: Los equipos de Cumplimiento son responsables de promover los mecanismos adecuados para monitorear el Programa Global de Cumplimiento, liderar el análisis de situaciones de desalineación y promover acciones correctivas. • Auditoría: La Compañía cuenta con un Departamento de Auditoría Interna encargado de asegurar que las auditorías cumplan con el Programa Global de Cumplimiento y que garanticen la lucha contra la corrupción y el soborno, así como la gestión de riesgos. La Compañía también cuenta con un proceso de auditoría externa que permite a EDPR obtener una doble certificación de AENOR que verifica y acredita que la Compañía ha desarrollado un sistema de cumplimiento penal y antisoborno basado en las normas UNE 19601 e ISO 37001. Las Certificaciones de AENOR (UNE 19601 e ISO 37001) se obtuvieron en 2021 y, en 2022, EDPR ha renovado ambas Certificaciones.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 169 Cumplimiento con los requerimientos de Mínimas Salvaguardas en la competencia justa La Compañía sigue la normativa aplicable en materia de competencia leal, asegurando su cumplimiento en todos los mercados en los que opera. A través de su Código Ético, EDPR prioriza las relaciones de confianza y competencia leal con todos sus grupos de interés, fomentando una relación honesta y respetuosa con todos ellos. En este sentido, es fundamental para la Compañía promover la integridad y la buena reputación en sus prácticas comerciales, a través de buenas prácticas de sana competencia. En este sentido, la Compañía establece a través de su Código las pautas de actuación y las situaciones a evitar para asegurar que no se produzcan prácticas anticompetitivas. EDPR, mediante la formación de nuevos empleados sobre el Código Ético de la Compañía y comunicaciones periódicas sobre el Código y su cumplimiento. Cumplimiento de la regulación tributaria, procesos de gobernanza tributaria y gestión de riesgos fiscales La Compañía vela por el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable y cuenta con certificaciones que lo respaldan. La Política Fiscal del Grupo EDP establece el enfoque de la Compañía en la gestión fiscal. Además, EDPR informa en su Informe Anual, Capítulo 4 de sostenibilidad, (GRI 207) su enfoque de las cuestiones fiscales, así como la gobernanza fiscal, la gestión de riesgos y su contribución fiscal país por país. Para más información, consulte la política fiscal del Grupo EDP. Cumplimiento de los requisitos de derechos humanos y laborales y diligencia debida de la taxonomía de la UE y las garantías mínimas EDPR identifica su cadena de suministro como un segmento clave para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad y anticipar riesgos potenciales. El compromiso de la Compañía con el respeto a los derechos humanos forma parte de sus declaraciones y compromisos públicos, como la Política de Derechos Humanos y Laborales, el Código de Ética, la Política de Integridad y el Código de Conducta de Proveedores, entre otros. La Compañía cuenta con un proceso de diligencia debida para la gestión de la cadena de suministro, que se puede resumir en: una serie de compromisos establecidos por la Compañía para asegurar el respeto de los derechos humanos y laborales en su actividad, un cribado, evaluación de riesgos, seguimiento de proveedores y el diálogo y relacionamiento continuo con los proveedores, con el fin de anticipar y evitar riesgos potenciales. Para la actividad directa de EDPR y sus contratistas, la Compañía cuenta con una serie de políticas y procedimientos que describen sus compromisos y medidas para gestionar los derechos humanos en su cadena de valor. En este Informe Anual, a través de varios apartados como el subcapítulo “Capital Social” y en el Capítulo 4 de “Reporte GRI”, se incluye información sobre las medidas de diligencia debida de la Compañía para la gestión de los derechos humanos y laborales.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 171 FACTURACIÓN CÓDIGO (2) FACTURACIÓN ABSOLUTA (3) PROPORCIÓN DE FACTURACIÓN (4) CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL (5) CRITERIOS DE DNSH (6) SALVAGUARDAS MÍNIMAS (7) PROPORCIÓN DE FACTURACIÓN ALINEADO EN EL AÑO PROPORCIÓN DE FACTURACIÓN QUE SE AJUSTA A LA TAXONOMÍA CATEGORÍA FACILITADORA (8) CATEGORÍA DE TRANSICIÓN MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁT- ICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS POLUCIÓN ECONOMÍA CIRCULAR BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS POLUCIÓN ECONOMÍA CIRCULAR BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS (1) € (m) % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % F T B. Actividades no elegibles Total de facturación de actividades no elegibles según la taxonomía B (11) 12,47 0,5% Total (A + B) (12) 2.390 100% (1) Con arreglo al Reglamento sobre Taxonomía de la UE, una actividad podría coincidir con la descripción de una actividad y los criterios técnicos de selección establecidos en la Ley Delegada sobre el Clima. En el caso de EDPR se trata del Anexo I - mitigación del cambio climático y actividades del sector energético . (2) El código asignado a cada una de las actividades económicas es el establecido en el Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. De acuerdo con el número de actividad económica. Las actividades de EDPR se incluyen dentro de los números D35.11 y F42.22 de la Nomenclatura de Actividades Económicas (NACE), la clasificación estadística de actividades económicas de la UE. (3) Volumen de negocios absoluto: La proporción se calculará como el peso del importe de la Facturación de la actividad sobre la Facturación total de la Empresa. (4) Proporción volumen de negocio: Porcentaje en función de la contribución a cada uno de los objetivos medioambientales. En el caso de EDPR, sólo se incluye el objetivo de mitigación del cambio climático. (5) Contribución sustancial a la mitigación del cambio climático: se refiere a la parte de los ingresos de cada actividad económica individual (indicada en la columna Volumen de negocios) que contribuye a la mitigación del cambio climático. Este es el único objetivo del análisis de alineación de la normativa taxonómica de la UE que se muestra en la tabla. (6) DNSH: se especifican para cada actividad los objetivos medioambientales que cumplen los criterios DNSH. (7) Salvaguardias mínimas: indica si se respetan las salvaguardias mínimas para cada actividad. (8) Categoría: especifica si la actividad es de habilitación o de transición. (9) Esta sección del cuadro incluye las cifras de volumen de negocio de las actividades alineadas (conformes con los criterios técnicos, los principios DNSH y las salvaguardias mínimas). (10) Esta sección del cuadro incluye las cifras de volumen de negocios de las actividades que son admisibles (presentes en la taxonomía), pero que no cumplen los criterios técnicos y/o los principios DNSH. (11) Diferencia entre el volumen de negocios total de la empresa y la suma del volumen de negocios de las actividades alineadas y de las actividades no alineadas admisibles. (12) Facturación total de la empresa. (13) La variación no está disponible por ser el primer año de reporte.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 173 CAPEX CÓDIGO (2) CAPEX ABSOLUTO (3) PROPORCIÓN DE CAPEX (4) CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL (5) CRITERIOS DE DNSH (6) SALVAGUARDAS MÍNIMAS (7) PROPORCIÓN DEL CAPEX ALINEADO EN EL AÑO PROPORCIÓN DEL CAPEX QUE SE AJUSTA A LA TAXONOMÍA CATEGORÍA FACILITADORA (8) CATEGORÍA DE TRANSICIÓN MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS POLUCIÓN ECONOMÍA CIRCULAR BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS POLUCIÓN ECONOMÍA CIRCULAR BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS (1) € (m) % % % % % % % Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N % % F T Total (A.1 + A.2) 3.428,6 99,5% 99,5% B. Actividades no elegibles Total de CAPEX de actividades no elegibles según la taxonomía B (11) 17,63 0,5% Total (A + B) (12) 3.446 100% (1) Con arreglo al Reglamento sobre Taxonomía de la UE, una actividad podría coincidir con la descripción de una actividad y los criterios técnicos de selección establecidos en la Ley Delegada sobre el Clima. En el caso de EDPR se trata del Anexo I - mitigación del cambio climático y actividades del sector energético . (2) El código asignado a cada una de las actividades económicas es el establecido en el Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. De acuerdo con el número de actividad económica. Las actividades de EDPR se incluyen dentro de los números D35.11 y F42.22 de la Nomenclatura de Actividades Económicas (NACE), la clasificación estadística de actividades económicas de la UE. (3) Capex absoluto: inversiones para cada actividad económica. (4) Proporción de Capex: impacto porcentual de las inversiones de cada actividad individual sobre el total de inversiones. En el caso de la EDPR, sólo se incluye el objetivo de mitigación del cambio climático. (5) Contribución sustancial a la mitigación del cambio climático: se refiere a la parte de los ingresos de cada actividad económica individual (indicada en la columna Volumen de negocios) que contribuye a la mitigación del cambio climático. Este es el único objetivo del análisis de alineación de la normativa taxonómica de la UE que se muestra en la tabla. (6) DNSH: para cada actividad se especifican los objetivos medioambientales que cumplen los criterios DNSH. (7) Salvaguardias mínimas: indica si se respetan las salvaguardias mínimas para cada actividad. (8) Categoría: especifica si la actividad es de habilitación o de transición. (9) Esta sección de la tabla incluye las cifras de Capex para las actividades económicas alineadas (conformes con los criterios técnicos, los principios DNSH y las salvaguardias mínimas). (10) Esta sección de la tabla incluye cifras de Capex para actividades que son elegibles (presentes en la taxonomía), pero que no cumplen los criterios técnicos y/o los principios DNSH. (11) Diferencia entre la Capex total de la empresa y la suma del Capex de las actividades alineadas y de las actividades no alineadas elegibles. (12) El Capex total y las inversiones de la empresa. (13) La variación no está disponible por ser el primer año de reporte.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 175 OPEX CÓDIGO (2) OPEX ABSOLUTO (3) PROPORCIÓN DE OPEX (4) CRITERIOS DE CONTRIBUCIÓN SUSTANCIAL (5) CRITERIOS DE DNSH (6) SALVAGUARDAS MÍNIMAS (7) PROPORCIÓN DEL OPEX ALINEADO EN EL AÑO PROPORCIÓN DEL OPEX QUE SE AJUSTA A LA TAXONOMÍA CATEGORÍA FACILITADORA (8) CATEGORÍA DE TRANSICIÓN MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS POLUCIÓN ECONOMÍA CIRCULAR BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS POLUCIÓN ECONOMÍA CIRCULAR BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS (1) € (m) % % % % % % % Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y/ N Y / N % % F T B. Actividades no elegibles Total de OPEX de actividades no elegibles según la taxonomía B (11) 4,7 1,8% Total (A + B) (12) 256 100% (1) Con arreglo al Reglamento sobre Taxonomía de la UE, una actividad podría coincidir con la descripción de una actividad y los criterios técnicos de selección establecidos en la Ley Delegada sobre el Clima. En el caso de EDPR se trata del Anexo I - Mitigación del cambio climático y actividades del sector energético. (2) El código asignado a cada una de las actividades económicas es el establecido en el Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178. De acuerdo con el número de actividad económica. Las actividades de EDPR se incluyen dentro de los números D35.11 y F42.22 de la Nomenclatura de Actividades Económicas (NACE), la clasificación estadística de actividades económicas de la UE. (3) OPEX absoluto : Opex de cada actividad económica individual. (4) Proporción de OPEX: impacto porcentual del OPEX de cada actividad económica individual sobre el OPEX total de la empresa. (5) Contribución sustancial a la mitigación del cambio climático: se refiere a la parte de los ingresos de cada actividad económica individual (indicada en la columna Facturación) que contribuye a la mitigación del cambio climático. Este es el único objetivo del análisis de alineación de la normativa taxonómica de la UE que se muestra en la tabla. (6) DNSH: para cada actividad se especifican los objetivos medioambientales que cumplen los criterios DNSH. (7) Salvaguardias mínimas: indica si se respetan las salvaguardias mínimas para cada actividad. (8) Categoría: especifica si la actividad es de habilitación o de transición. (9) Esta sección de la tabla incluye las cifras de Opex para las actividades económicas alineadas (conformes con los criterios técnicos, los principios DNSH y las salvaguardias mínimas). (10) Esta sección de la tabla incluye cifras de Opex para actividades que son elegibles (presentes en la taxonomía), pero que no cumplen los criterios técnicos y/o los principios DNSH. (11) Diferencia entre el Opex total de la empresa y la suma del Opex de las actividades alineadas y de las actividades no alineadas elegibles. (12) El Opex total de la empresa. (13) La variación no está disponible por ser el primer año de reporte.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 176 Anexo III: Estado de información no financiera ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018) AREA CONTENIDO ALCANCE/ PERÍMETRO ESTÁNDARES GRI RELACIONADOS CAPÍTULO Modelo de nego- cio Breve descripción del modelo de negocio del Grupo, que incluirá: Global EU1; EU2; 2-1; 2-6; 2-9; 3- 3; 201-2 1.1.2 EDPR en el mundo (1) ; · su entorno empresarial, 1.1.3 Descripción del negocio; · su organización y estructura, 1.3 Organización; · los mercados en los que opera, 2.1 Entorno empresarial; · sus objetivos y estrategias, 2.2 Estrategia; ·los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. 3.1.2 Resultados financieros; 4.2 Cambio climático, GRI EU1, EU2 & 201-2; Políticas Una descripción de las políticas que aplica el Grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá: Global 3-3; 2-23 1.1.1 Vision, valores y compromisos; · los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evalua- ción, prevención y atenuación de riesgos e impactos relevantes; 1.3.4 Integridad y ética; · los procedimientos de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adop- tado. 3.2 Capital humano; 3.3 Capital de la cadena de suministro; 3.4 Capital social; 3.5 Capital natural; 4.9 Gestión de proveedores, sección "Proceso de Due Diligence de EDPR"; 4. GRI Informes, Anexo I: Alineación con la TCFD. Riesgos a corto, medio y largo plazo Los principales riesgos relacionados con estas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo, incluido cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y Global 201-2; 205-1; 304-2; 306- 1; 306-2; 308-2; 407-1; 408-1; 409-1; 413-2; 414-2 2.3 Gestión de riesgos; · cómo el grupo gestiona dichos riesgos; 4.2 Cambio climático, GRI 201-2; · explicación de los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia; 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 413-2; ·información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. 4.9 Gestión de proveedores, GRI 308-2 & 414-2; 4.10 Gestión medioambiental, GRI 304-2, 306-1 & 306-2; 4.13 Ética y Compliance, GRI 205-1, 407-1, 408-1 & 409-1; 4. GRI Informes, Anexo I: Alineación con la TCFD 1 Los MWs asegurados no han sido verificados por PwC.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 177 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018) AREA CONTENIDO ALCANCE/ PERÍMETRO ESTÁNDARES GRI RELACIONADOS CAPÍTULO KPIs Indicadores clave de resultados no financieros que sean pertinentes respecto a la acti- vidad empresarial concreta, y que cumplan con los criterios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad. Con el objetivo de facilitar la comparación de la información, tanto en el tiempo como entre entidades, se utilizarán especialmente es- tándares de indicadores clave no financieros que puedan ser generalmente aplicados y que cumplan con las directrices de la Comisión Europea en esta materia y los estánda- res de Global Reporting Initiative, debiendo mencionar en el informe el marco nacional, europeo o internacional utilizado para cada materia. Los indicadores clave de resulta- dos no financieros deben aplicarse a cada uno de los apartados del estado de información no financiera. Estos indicadores deben ser útiles, teniendo en cuenta las circunstancias específicas y coherentes con los parámetros utilizados en sus procedi- mientos internos de gestión y evaluación de riesgos. En cualquier caso, la información presentada debe ser precisa, comparable y verificable. Global - Consulte el Anexo IV: Índice de contenidos GRI. Cues- tiones medi- oambient ales Global Medioambiente: Global 3-3 3.5 Capital natural; · Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medioambiente y, en su caso, la salud y la seguridad, los procedi- mientos de evaluación o certificación medioambiental; 4.2 Cambio climático, GRI 201-2, 305-1, 305-2, 305-3 & 305-5. · Los recursos dedicados a la prevención de riesgos medioambientales; 2-23; 201-2; 305-1; 305-2; 305-3; 305-5 4.10 Gestión medioambiental, sección "Otros temas relacionados con la gestión medioambiental"; · La aplicación del principio de precaución, la cantidad de provisiones y garantías para riesgos medioambientales (p. ej. derivados de la ley de responsabilidad medioambien- tal). 4. GRI Informes, Anexo I: Alineación con la TCFD Contaminación 3-3 Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan grave- mente al medioambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica concreta de una actividad, incluyendo: Global 302-4; 305-5 4.2 Cambio climático, GRI 302-4 & 305-5. Ruido Global 413-2 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 413-2. Contaminación lumínica - - 4.1 Evaluación de la materialidad, notas a la matriz de materialidad. Economía circular y gestión y prevención de residuos 3-3 Economía circular Global 306-2 3.5 Capital natural; 4.10 Gestión medioambiental, GRI 306-2. Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y elimina- ción de desechos Global 306-1; 306-2; 306-3: 306- 4; 306-5 4.10 Gestión medioambiental, GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4 & 306-5; Acciones para combatir el desperdicio de alimentos - - 4.1 Evaluación de la materialidad, notas a la matriz de materialidad. Uso sostenible de los recursos 3-3 El consumo de agua y el suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. Global - 4.1 Evaluación de la materialidad, notas a la matriz de materialidad. Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso. Global - 4.1 Evaluación de la materialidad, notas a la matriz de materialidad. Consumo, directo e indirecto, de energía, medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y el uso de energías renovables. Global 302-1; 302-4 3.5 Capital natural; 4.2 Cambio climático, GRI 302-1 & 302-4.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 178 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018) AREA CONTENIDO ALCANCE/ PERÍMETRO ESTÁNDARES GRI RELACIONADOS CAPÍTULO Cambio climático 3-3 2.1.1 Contexto general 2.1.2 La evolución de las energías renovables en el mundo en 2022; 3.5 Capital natural. Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servi- cios que produce; Global 305-1; 305-2; 305-3 4.2 Cambio climático, GRI 305-1, 305-2 & 305-3. las medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático; Global 201-2; 302-4; 305-5 4.2 Cambio climático, GRI 201-2, 302-4 & 305-5. las metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para redu- cir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios aplicados para tal fin. Global 305-5 4.2 Cambio climático, GRI 305-5. Protección de la biodiversidad 3-3 3.5 Capital natural; Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad; Global 304-2; 304-3 4.10 Gestión medioambiental, GRI 304-2 & 304-3. Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. Global 304-1 4.10 Gestión medioambiental, GRI 304-1. Cuestio- nes sociales y relati- vas al personal Empleo Global 3-3 3.2 Capital humano. Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y categoría profesional. Global 2-7; 405-1 4.5 Gestión de personas, GRI 2-7 & 405-1. Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. Global 2-7 4.5 Gestión de personas, GRI 2-7. Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y categoría profesional. Global 2-7; 405-1 4.5 Gestión de personas, GRI 2-7 & 405-1. Número de despidos por sexo, edad y categoría profesional. Global 401-1 4.5 Gestión de personas, GRI 401-1. Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y categoría profesional o igual valor. Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. Global 405-2 4.5 Gestión de personas, GRI 405-2. Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por género. Global - 4.6 Gobierno Corporativo. Implantación de políticas de desconexión laboral. Global - 4.5 Gestión de personas, sección "Organización del trabajo y aplicación de políticas de "derecho a la desconexión"". Empleados con discapacidad. Global - 4.5 Gestión de personas, sección "Empleados con discapacidad". Organización del trabajo 3-3 Organización del tiempo de trabajo. Global EU17 4.4 Salud y seguridad, GRI EU17; 4.5 Gestión de personas, sección "Organización del trabajo y aplicación de políticas de "derecho a la desconexión". Número de horas de absentismo. 4.4 Salud y seguridad, sección "Absentismo". Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio co- rresponsable de estos por parte de ambos progenitores. Global - 4.5 Gestión de personas, sección "Conciliación de la vida laboral y perso- nal".

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 179 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018) AREA CONTENIDO ALCANCE/ PERÍMETRO ESTÁNDARES GRI RELACIONADOS CAPÍTULO Salud y seguridad 3-3 Salud y seguridad Global 3-3; 403-1; 403-2; 403-3; 403-5; 403-6; 403-7 3.4.1 Garantizar los más altos estándares de salud y seguridad 4.4 Salud y seguridad, GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-5, 403-6 & 403-7. Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad. Enfermedades profe- sionales, desagregado por sexo. Global 403-9; 403-10 4.4 Salud y seguridad, GRI 403-9 & 403-10. Relaciones sociales 3-3 Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. Global 402-1 4.5 Gestión de personas, GRI 402-1. Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país. Global 2-30 4.5 Gestión de personas, GRI 2-30. El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la se- guridad en el trabajo. Global 2-30 4.5 Gestión de personas, GRI 2-30. Mecanismos y procedimientos de los que dispone la empresa para promover la impli- cación de los trabajadores en la gestión de la empresa, en materia de información, consulta y participación. Global 402-1 4.5 Gestión de personas, GRI 402-1. Formación 3-3 Las políticas implementadas en el campo de la formación. Global 404-2; 404-3 4.5 Gestión de personas, GRI 404-2 & 404-3. La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales. Global 404-1 4.5 Gestión de personas, GRI 404-1. Accesibilidad universal para las personas con discapacidad Global - 4.5 Gestión de personas, sección “Accesibilidad universal”. Igualdad 3-3 Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mu- jeres y hombres. Global 405-1 4.5 Gestión de personas, GRI 405-1. Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el em- pleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. Global - 4.5 Gestión de personas, sección "Planes de igualdad". La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. Global - 1.3.4 Integridad y ética; 3.4.2. Respetar los derechos humanos y laborales; 4.5 Gestión de personas, sección "Medidas adoptadas para promover el empleo en relación con la igualdad". Derechos humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. Global - 1.3.4 Integridad y ética; 3.4.2. Respetar los derechos humanos y laborales; 4.9 Gestión de proveedores, sección "Proceso de Due Diligence de EDPR". Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. Global 411-1 1.3.4 Integridad y ética; 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 411-1.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 180 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018) AREA CONTENIDO ALCANCE/ PERÍMETRO ESTÁNDARES GRI RELACIONADOS CAPÍTULO Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva. Global 2-30; 407-1 4.5 Gestión de personas, GRI 2-30; 4.13 Ética y Compliance, GRI 407-1. La eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación. Global 406-1 3.4.2. Respetar los derechos humanos y laborales; 4.13 Ética y Compliance, GRI 406-1. La eliminación del trabajo forzoso u obligatorio. Global 409-1 3.4.2. Respetar los derechos humanos y laborales; 4.13 Ética y Compliance, GRI 409-1. La abolición efectiva del trabajo infantil. Global 408-1 3.4.2. Respetar los derechos humanos y laborales; 4.13 Ética y Compliance, GRI 408-1. Corrup- ción y soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno. Global 205-1; 205-2; 205-3; 415-1 4.11 Comunicación y transparencia, GRI 415-1; 4.13 Ética y Compliance, GRI 205-1, 205-2 & 205-3. Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales. Global - 4.13 Ética y Compliance, sección "Blanqueo de capitales". Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. Global 413-1 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 413-1; Sociedad Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible 3-3 El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. Global 202-2; 203-1; 203-2; 413- 1 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 202-2, 203-1, 203-2 & 413-1; El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio. Global 3-3; 413-1; 413-2 3.4.3. Apoyo a las comunidades; 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 413-1 & 413-2. Las relaciones mantenidas con las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos. Global 413-1; 413-2 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 413-1 & 413-2. Las acciones de asociación o patrocinio. Global 2-28; 413-1 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 413-1; 4.11 Comunicación y transparencia, GRI 2-28. Subcontratación y proveedores 3-3 La inclusión en la Política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y medioambientales; Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y medioambiental. Global 2-6; 3-3; 204-1; 308-2; 414-2 3.3 Capital de la cadena de suministro; 4.9 Gestión de proveedores, GRI 2-6, 308-2 & 414-2. Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas. Global 414-2 3.3 Capital de la cadena de suministro; 4.9 Gestión de proveedores, GRI 414-2. Clientes Medidas para la salud y la seguridad de los clientes. Global EU25; 413-2 4.4 Salud y seguridad, GRI EU25; 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 413-2.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 181 ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018) AREA CONTENIDO ALCANCE/ PERÍMETRO ESTÁNDARES GRI RELACIONADOS CAPÍTULO Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. Global 205-3; 406-1; 407-1; 408- 1; 409-1; 413-2 1.3.4 Integridad y ética; 4.8 Compromiso con la comunidad, GRI 413-2; 4.13 Ética y Compliance, GRI 205-3, 406-1, 407-1, 408-1 & 409-1. Información fiscal Beneficios obtenidos país por país. Impuestos sobre beneficios pagados. Global 201-1; 207-4 4.3 Sostenibilidad empresarial, GRI 201-1; 4.11 Comunicación y transparen- cia, GRI 207-4. Subvenciones públicas recibidas. Global 201-4 4.11 Comunicación y transparencia, GRI 201-4. Otros Relación de remuneración total anual. Global 2-21 4.5 Gestión de personas, GRI 2-21. Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopolís- ticas y contra la libre competencia. Global 206-1 4.11 Comunicación y transparencia, GRI 206-1. Incumplimiento de la legislación y normativa medioambiental. Global 2-27 4.11 Comunicación y transparencia, GRI 2-27. Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico. Global 2-27 4.11 Comunicación y transparencia, GRI 2-27. Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones. Global 2-22 Mensaje del CEO. Identificación y selección de grupos de interés; Enfoque para la participación de los grupos de interés. Global 2-29; 3-3 1.1.5 Enfoque de los grupos de interés Temas y preocupaciones clave mencionados; Lista de temas materiales. Global 3-2 4.1 Evaluación de la materialidad, matriz de materialidad. Innovación Global 3-3 3.7 Capital de innovación. Regulación de la taxonomía Global - 4.3 Sostenibilidad empresarial, sección "Regulación de la taxonomía"; 4. Reporte GRI, Anexo II: Alineamiento con la taxonomía. KPIs incluidos en el Artículo 8º de la Taxonomía de la UE. Nota: Además de los indicadores incluidos en esta tabla, se puede encontrar información no financiera en los siguientes indicadores: 2-2, 2-3, 2-4, 2-5, 2-25, 3-1, 3-2.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 182 Anexo IV: Índice de Contenidos GRI Verificación externa: Los indicadores GRI incluidos en la siguiente tabla han sido verificados por PwC. Véase el correspondiente Informe de Verificación Independiente en el Anexo V. Además, algunos indicadores GRI se refieren a notas de las cuentas anuales de EDPR de 2022, que han sido auditadas por PwC. Véase el correspondiente Informe de Auditoría Independiente sobre las cuentas anuales consolidadas al principio del documento. Declaración de uso: EDPR ha presentado la información citada en este índice de contenidos GRI para el periodo comprendido entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2022 utilizando como referencia los Estándares GRI. ESTÁNDARES GRI CONTENIDO CAPÍTULO CONTENIDOS GENERALES GRI 1: Fundamentos 2021 GRI 2: Contenidos Generales 2021 2-1 Datos de la organización 2022 Cuentas Anuales Consolidadas - Note 1; 1.1.2 EDPR en el mundo; 5. Gobierno Corporativo (A. Estructura accionarial); La sede de EDPR se encuentra en Madrid (España). 2-2 Entidades incluidas en la memoria de sostenibilidad de la organización 2022 Cuentas Anuales Consolidadas - Nota 6 y Anexo I. 2-3 Periodo de notificación, frecuencia y punto de contacto 4.14 Presentación de los principios; "Contacte con nosotros" en www.edpr.com. 2-4 Actualización de la información 2022 Cuentas Anuales Consolidadas - Nota 6. 2-5 Garantía externa 4.14 Presentación de los principios; 4. GRI Reporting, Anexo V: Informe de verificación independiente. 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 2022 Cuentas Anuales Consolidadas - Nota 6 & 41; 1.1.2 EDPR en el mundo; 1.1.3 Descripción del negocio; 3.1.2 Resultados financieros; 3.3 Capital de la cadena de suministro; 5. Gobierno Corporativo (A. Estructura accionarial). 2-7 Empleados 4.5 Gestión de personas. 2-9 Estructura de gobierno y composición 1.3.2 Modelo de gobierno; 5. Gobierno Corporativo.

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 184 ESTÁNDARES GRI CONTENIDO CAPÍTULO GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo de energía en la organización 4.2 Cambio climático 302-4 Reducción del consumo de energía 4.2 Cambio climático GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones de GEI directas (Alcance 1) 4.2 Cambio climático 305-2 Emisiones de GEI indirectas (Alcance 2) de la energía 4.2 Cambio climático 305-3 Otras emisiones indirectas (Alcance 3) de GHG 4.2 Cambio climático 305-5 Reducción de las emisiones de GHG 4.2 Cambio climático GRI EU EU1 Capacidad instalada, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 4.2 Cambio climático EU2 Producción neta de energía, desglosada por fuente de energía primaria y por régimen regulador 4.2 Cambio climático Sostenibilidad economica del negocio GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas materiales 2.2 Estrategia; 3.1.2 Resultados financieros. GRI 201: Desempeño económico 2016 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 4.3 Sostenibilidad económica empresarial Salud y seguridad GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 3.4.1 Garantizar los máximos niveles de salud y seguridad GRI 403: Salud y segu- ridad en el trabajo 2016 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 4.4 Salud y seguridad 403-2 Tipos y tasas de lesiones, enfermedades profesionales, días perdidos y absentismo, y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo 4.4 Salud y seguridad 403-3 Servicios de salud laboral 4.4 Salud y seguridad 403-4 Participación, consulta y comunicación de los trabajadores en materia de salud y seguridad en el trabajo 4.4 Salud y seguridad 403-5 Formación de los trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 4.4 Salud y seguridad 403-6 Promoción de la salud de los trabajadores 4.4 Salud y seguridad 403-7 Prevención y mitigación de los impactos sobre la salud y la seguridad en el trabajo directamente relaciona- dos con las relaciones empresariales 4.4 Salud y seguridad 403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo 4.4 Salud y seguridad 403-10 Enfermedad relacionada con el trabajo 4.4 Salud y seguridad GRI EU EU17 Días trabajados por empleados de contratistas y subcontratistas implicados en actividades de construcción y O&M 4.4 Salud y seguridad

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 185 ESTÁNDARES GRI CONTENIDO CAPÍTULO EU25 Número de lesiones y víctimas mortales entre el público en las que estén implicados activos de la empresa, incluidas las sentencias judiciales, los acuerdos y los casos judiciales pendientes de enfermedades 4.4 Salud y seguridad Gestión de personas GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 3.2 Capital humano GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones y rotación de personal 4.5 Gestión de personas 401-2 Prestaciones ofrecidas a los empleados a tiempo completo que no se ofrecen a los empleados temporales o a tiempo parcial 4.5 Gestión de personas GRI 402: Relaciones la- borales y de gestión 2016 402-1 Plazos mínimos de preaviso para cambios operativos 4.5 Gestión de personas GRI 404: Formación y educación 2016 404-1 Promedio de horas de formación al año por empleado 4.5 Gestión de personas 404-2 Programas de mejora de las competencias de los empleados y programas de ayuda a la transición 4.5 Gestión de personas 404-3 Porcentaje de empleados que reciben revisiones periódicas de su rendimiento y desarrollo profesional 4.5 Gestión de personas GRI 405: Diversidad e igualdad de oportuni- dades 2016 405-1 Diversidad de los órganos de gobierno y de los empleados 4.5 Gestión de personas 405-2 Relación entre salario base y remuneración de mujeres y hombres 4.5 Gestión de personas GRI EU EU15 Porcentaje de empleados con derecho a jubilación en los próximos 5 y 10 años desglosado por categoría laboral y por región 4.5 Gestión de personas Gobierno Corporativo GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 1.3 Organización Innovación GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 3.7 Capital de innovación Compromiso con la comunidad GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 3.4.3 Apoyar a las comunidades GRI 202: Presencia en el mercado 2016 202-2 Proporción de directivos contratados procedentes de la comunidad local 4.8 Compromiso con la comunidad

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 186 ESTÁNDARES GRI CONTENIDO CAPÍTULO GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios 4.8 Compromiso con la comunidad 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 4.8 Compromiso con la comunidad GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas 2016 411-1 Incidentes de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas 4.8 Compromiso con la comunidad GRI 413: Comunidades locales 2016 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo 4.8 Compromiso con la comunidad 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos reales y potenciales en las comunidades locales 4.8 Compromiso con la comunidad Gestión de proveedores GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 3.3 Capital de la cadena de suministro GRI 204: Prácticas de contratación pública 2016 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 4.9 Gestión de proveedores GRI 308: Evaluación medioambiental de los proveedores 2016 308-2 Impactos medioambientales negativos en la cadena de suministro y medidas adoptadas 4.9 Gestión de proveedores GRI 414: Evaluación so- cial de proveedores 2016 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas adoptadas 4.9 Gestión de proveedores Gestión medioambiental GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas materiales 3.5 Capital natural GRI 304: Biodiversidad 2016 304-1 Instalaciones operativas en propiedad, arrendadas o gestionadas en áreas protegidas o adyacentes a ellas, y áreas de alto valor para la biodiversidad fuera de las áreas protegidas. 4.10 Gestión medioambiental 304-2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios en la biodiversidad 4.10 Gestión medioambiental 304-3 Hábitats protegidos o restaurados 4.10 Gestión medioambiental GRI 306: Vertidos y residuos 2020 306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos 4.10 Gestión medioambiental 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 4.10 Gestión medioambiental 306-3 Residuos generados 4.10 Gestión medioambiental 306-4 Residuos desviados de la eliminación 4.10 Gestión medioambiental 306-5 Residuos destinados a la eliminación 4.10 Gestión medioambiental

Informe Anual 2022 4. Reporte GRI Anexos 187 ESTÁNDARES GRI CONTENIDO CAPÍTULO Comunicación y transparencia GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 1.1.5 Enfoque en los grupos de interés GRI 201: Resultados económicos 2016 201-4 Ayudas financieras recibidas del gobierno 4.11 Comunicación y transparencia GRI 206: Compor- tamiento anticompetitivo 2016 206-1 Acciones legales por comportamiento anticompetitivo, antimonopolio y prácticas monopolísticas 4.11 Comunicación y transparencia GRI 415: Políticas públi- cas 2016 415-1 Contribuciones políticas 4.11 Comunicación y transparencia GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 4.11 Comunicación y transparencia 207-2 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos 4.11 Comunicación y transparencia 207-3 Compromiso de las partes interesadas y gestión de las preocupaciones relacionadas con la fiscalidad 4.11 Comunicación y transparencia 207-4 Informes país por país 4.3 Sostenibilidad económica empresarial, "Beneficio antes de impuestos"; 4.5 Gestión de personas, GRI 2-7; 4.11 Comunicación y transparencia; 2022 Cuentas Anuales Consolidadas - Nota 1; 2022 Cuentas Anuales Consolidadas - Anexo I; Se omiten los requisitos de información iv, v, vii, ix y x del GRI 207-4, ya que la informa- ción no está disponible con el detalle solicitado por jurisdicción fiscal. EDPR trabajará para obtener los detalles requeridos en un futuro próximo. Transformación digital GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 3.6 Capital digital Ética y Compliance GRI 3: Temas mate- riales 2021 3-1 Proceso para determinar los temas materiales 4.1 Evaluación de materialidad 3-2 Lista de temas importantes 4.1 Evaluación de materialidad, Matriz de materialidad 3-3 Gestión de los temas importantes 1.3.4 Integridad y ética GRI 205: Anticorrup- ción 2016 205-1 Evaluación de los riesgos de corrupción en las operaciones 4.13 Ética y Compliance 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción 4.13 Ética y Compliance

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 193 PARTE I - Información sobre la estructura accionarial, organización y gobierno corporativo A. Estructura accionarial I. Estructura de capital 1. Estructura de capital El capital social total de EDP Renováveis, S.A. (en adelante, “EDP Renováveis”, “EDPR” o la “Compañía”) es de 4.802.790.810 euros, tras el incremento de capital social llevado a cabo en abril de 2021, en virtud del cual se emitieron 88.250.000 nuevas acciones a un precio de suscripción de 17,00 EUR por acción con una prima de emisión de 12,00 EUR. El capital social de EDPR está integrado por 960.558.162 acciones con un valor nominal de 5,00 EUR cada una de ellas, plenamente desembolsadas. Todas estas acciones forman una misma categoría y una misma serie, y se encuentran admitidas a cotización en el mercado regulado de Euronext Lisboa. Códigos y tickers de las acciones de EDP Renováveis, S.A.: ISIN:ES0127797019 LEI:529900MUFAH07Q1TAX06 Ticker de Bloomberg (Euronext Lisbon): EDPR PL Reuters RIC:EDPR.LS El accionista principal de EDPR es EDP Energías de Portugal, S.A., a través de EDP – Energías de Portugal, S.A. – Sucursal en España , que ostenta el 74,98% el capital y de los derechos de voto. Al margen de la participación del Grupo EDP, la estructura accionarial de EDPR está formada por cerca de 30.000 inversores institucionales y particulares de más de 35 países, fundamentalmente en Estados Unidos y Reino Unido. Los inversores institucionales representan sobre el 96% de los accionistas de la Compañía (Grupo EDP no incluido), principalmente fondos de inversión y de inversión sostenible y responsable (ISR), mientras que los inversores particulares, en su mayoría portugueses, suponen el restante 4%. Para más información sobre la estructura de capital de EDPR, consulte el capítulo 1.3. de este Informe Anual (“Organización”). 2. Restricciones a la transmisión de acciones Los Estatutos Sociales de EDPR no contemplan restricciones relativas a la transmisión de acciones. 3. Acciones propias EDPR no tiene acciones propias. 4. Cambio de control EDPR no ha adoptado medida alguna con el objetivo de evitar el éxito de las ofertas públicas de adquisición, ni medidas defensivas en supuestos de cambio de control en el accionariado, ni ha firmado contrato alguno condicionado a que se produzca un cambio de control en la Compañía y, por tanto, no ha adoptado ningún mecanismo que pudiera implicar el pago o asunción de pagos en casos de transferencia de control o cambios en la composición del órgano de administración, o que pudiera obstaculizar la libre transmisión de acciones o la valoración de los accionistas sobre el desempeño de los miembros del órgano de administración. Sin perjuicio de ello, las siguientes serían consideradas como prácticas habituales de mercado relacionadas con un potencial cambio del control: • En la financiación de algunos proyectos de parques eólicos, los prestamistas tienen el derecho a aprobar un cambio de control en el prestatario, si éste último dejara de ser controlado directa o indirectamente por EDPR. • En el caso de garantías proporcionadas por compañías del Grupo EDP, si EDP dejara de tener directa o indirectamente la mayoría de EDPR, EDP no estará obligado a proporcionar estos servicios o garantías. Las filiales pertinentes que correspondan estarán obligadas a cancelar o sustituir todas las garantías pendientes dentro de aproximadamente 60 días a partir del cambio de control. • En los casos de contratos de servicios intragrupo y de conformidad con el Acuerdo Marco suscrito entre EDP Renováveis, S.A. y EDP Energías de Portugal, S.A., los contratos seguirán en vigor mientras que (i) EDP mantenga su capital social por encima del 50% o el derecho a ejercer, directa o indirectamente, más del 50% de los derechos de voto en el capital social de EDPR o (ii) incluso si el capital social de EDP o sus derechos de voto

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 194 cayeran por debajo del 50%, estos contratos se mantendrán en vigor mientras se elijan más de la mitad de los miembros del Consejo de Administración a propuesta de EDP. 5. Régimen especial de acuerdos EDPR no ha establecido ningún sistema especial de renovación o revocación de medidas defensivas que conlleve restricciones al número de votos que un único accionista pueda ostentar o ejercer a título individual o conjuntamente con otros accionistas. 6. Pactos parasociales La Compañía no tiene constancia de ningún pacto parasocial que pueda suponer restricciones a la transmisión de valores o derechos de voto. II.Titularidad de participaciones y obligaciones 7. Participaciones significativas Las participaciones significativas en EDPR están sujetas a la legislación española, que regula los criterios y umbrales de las participaciones accionariales. La tabla siguiente refleja la información sobre los accionistas titulares de participaciones significativas en EDPR y sus derechos de voto a 31 de diciembre de 2022. ACCIONISTA ACCIONES EDP – ENERGIAS DE PORTUGAL, S.A. – SUCURSAL EN ESPAÑA 720.191.372 BLACKROCK INC. 32.115.908 Participación cualificada total 752.307.280 EDP tiene el 74.98% del capital y derechos de voto de EDPR a través de EDP – Energías de Portugal, S.A. – Sucursal en España. A 31 de diciembre de 2022, la estructura accionarial de EDPR contaba con una participación significativa del 78,32%, correspondiente al Grupo EDP y Blackrock Inc., que respectivamente eran titulares de un 74,98% y un 3,34% del capital. 1 Esta lista es meramente indicativa, ya que el Consejo de Administración está facultado para todas las competencias expresamente otorgadas bajo los Estatutos Sociales y la ley aplicable. 8. Titularidad de las acciones de los miembros de los consejos de administración y supervisión A 31 de diciembre de 2022, ninguno de los miembros del Consejo de Administración/las Comisiones Delegadas de la Compañía tienen directa o indirectamente acciones de EDPR. 9. Poderes del consejo de administración El Consejo de Administración está facultado de los más amplios poderes para administrar, gestionar y dirigir la Compañía, sin más limitación que las competencias expresamente conferidas en los Estatutos Sociales (en particular en el artículo 13) o las que legislación aplicable reserve a la competencia exclusiva de la Junta General de Accionistas. En este sentido, las facultades del Consejo incluyen, a título ilustrativo y no limitativo 1 , las siguientes: • Adquirir por cualquier título oneroso o lucrativo los bienes muebles e inmuebles, derechos, acciones y participaciones que convengan a la Compañía; • Enajenar e hipotecar o gravar bienes muebles e inmuebles, derechos, acciones y participaciones de la Compañía y cancelar hipotecas y otros derechos reales; • Negociar y suscribir cuantos préstamos u operaciones de crédito estime convenientes; • Negociar y formalizar toda clase de actos o contratos con entidades públicas o con particulares; • Ejercitar acciones civiles y penales y de cualquier otro orden que incumban a la Compañía, representándola ante funcionarios, autoridades, corporaciones y tribunales gubernativos, administrativos, económico-administrativos y contencioso- administrativos y judiciales, Juzgados de lo Social y Salas de lo Social del Tribunal Supremo y de los Tribunales Superiores de Justicia de las Comunidades Autónomas, sin limitación alguna, incluso ante el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas y, en general, ante la Administración Pública en todos sus grados y jerarquías; e intervenir o promover, seguir y terminar por todos sus trámites e instancias cualesquiera expedientes, juicios y procedimientos; consentir resoluciones, interponer toda clase de recursos, incluso el de casación y demás extraordinarios, desistir o allanarse, transigir, comprometer en árbitros de las cuestiones litigiosas, practicar toda clase de notificaciones y requerimientos, y conferir poderes a Procuradores de los Tribunales u otros mandatarios, con las facultades del caso y las usuales en los poderes generales, y los especiales que procedan, así como revocar estos poderes; • Acordar el reparto de cantidades a cuenta de dividendos;

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 195 • Convocar las Juntas Generales y someter a la consideración de las mismas las propuestas que estime procedentes; • Dirigir la Compañía y organizar sus trabajos y operaciones, tomando conocimiento del curso de los negocios y operaciones, disponiendo la inversión de fondos, haciendo amortizaciones extraordinarias de obligaciones y realizando cuanto estime conveniente al mejor logro de los fines sociales; • Nombrar y cesar a los Consejeros y a todo el personal técnico y administrativo de la Compañía, señalando sus atribuciones y retribución; • Acordar los cambios de domicilio social dentro del mismo término municipal; • Constituir personas jurídicas conforme a la ley, cediendo e invirtiendo toda clase de bienes y derechos, así como celebrar contratos de concentración y cooperación, asociación, agrupación y unión temporal de empresas o negocios y de constitución de comunidades de bienes, y acordar su modificación, transformación y extinción. Adicionalmente, la Junta General de Accionistas aprobó en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2020 la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de emitir en una o varias veces, tanto: • Valores de renta fija o instrumentos de deuda de análoga naturaleza; • Como valores de renta fija o de otro tipo (incluidos warrants) convertibles o canjeables, en acciones de EDP Renováveis, S.A. o que den derecho, a opción del Consejo de Administración, a suscribir o adquirir acciones de EDP Renováveis, S.A. o de otras sociedades, por un importe máximo de trecientos millones de Euros (300.000.000 EUR), o su equivalente en otra divisa. Como parte de este acuerdo, la Junta General de Accionistas delegó en el Consejo de Administración la facultad de aumentar el capital social hasta la cantidad necesaria para ejercitar las facultades anteriores. Adicionalmente, se aprobó autorizar al Consejo de Administración para la adquisición de acciones propias por la Compañía y/o filiales hasta un límite máximo del 10% del capital social suscrito. Estas funciones podrán ser ejercidas por el Consejo de Administración durante un período de cinco (5) años desde la aprobación de esta propuesta, y de acuerdo con los límites establecidos en la ley y los Estatutos Sociales. Asimismo, en la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2022, se aprobó la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de realizar aumentos de capital social con exclusión del derecho de suscripción preferente (en una o varias veces) dentro del plazo máximo de cinco años. El importe máximo total del aumento o aumentos que se acuerden al amparo de esta autorización no podrá ser superior al 50% del capital social actual o, en el caso de que el aumento de capital se realice con exclusión del derecho de suscripción preferente de los accionistas, al 20% del capital social actual. Esta autorización se extenderá, tan ampliamente como en Derecho sea necesario, a la fijación y determinación de los términos inherentes a cada uno de los aumentos para la obtención de cuantas autorizaciones sean precisas conforme a las disposiciones legales vigentes (incluyendo, sin carácter limitativo, la determinación del importe y fecha de ejecución, el número de acciones a emitir, con o sin derecho de voto, con o sin prima de emisión, consistente en el contravalor de las nuevas acciones a emitir en aportaciones dinerarias, pudiendo determinar los términos y condiciones del aumento de capital y las características de las acciones). Debe tenerse en cuenta que, en relación con esta autorización, se hace constar expresamente que la exclusión total o parcial del derecho de suscripción preferente se realizará en atención al interés social y de conformidad con las exigencias legales , y que el Consejo de Administración emitirá un informe detallando aquellas razones de interés social que lo justifiquen en cada caso concreto, el cual se pondrá a disposición de los accionistas y se comunicará en la primera Junta General de Accionistas que se celebre tras el aumento de capital. Adicionalmente, de conformidad con su ley personal y los reglamentos internos de la Compañía, hay determinadas funciones del Consejo de Administración que específicamente se consideran como no delegables, y que por tanto, deben desempeñarse a este nivel. Estas funciones son las siguientes: • Elección del Presidente del Consejo de Administración; • Nombramiento de administradores por cooptación; • La supervisión del funcionamiento eficaz de las comisiones que puedan haberse constituido y del desempeño de los órganos delegados o directores que puedan haberse designado; • La determinación de las políticas y estrategias generales de la sociedad; • La autorización o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad de los administradores; • Su propia organización y funcionamiento; • La formulación de las cuentas anuales y su presentación a la Junta General de Accionistas; • La preparación de cualquier clase de informe que el consejo deba emitir con arreglo a Derecho, cuando la operación subyacente que constituya el objeto del informe no pueda delegarse; • El nombramiento y cese de los consejeros delegados de la sociedad, así como la determinación de sus condiciones contractuales; • El nombramiento y cese de los miembros del Management Team, así como la determinación de sus condiciones contractuales básicas, incluida su retribución;

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 196 • Decisiones relativas a la retribución de los administradores, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la política de retribuciones aprobada por la Junta General de Accionistas; • Convocatoria de la Junta General de Accionistas y elaboración del orden del día y las propuestas de acuerdo; • La política relativa a acciones propias; • Cualesquiera facultades que la Junta General de Accionistas haya conferido al Consejo de Administración, a menos que éste haya autorizado expresamente su subdelegación; • La aprobación del plan estratégico o de negocio, los objetivos y el presupuesto de gestión anuales, las políticas de inversión y financiación, la política de sostenibilidad social y la política de dividendos; • La determinación de la política de control y gestión del riesgo, incluida la relativa a cuestiones fiscales, y la supervisión de los sistemas de información y control a nivel interno; • La determinación de la política de gobierno corporativo de la sociedad, así como la aplicable al grupo del que la sociedad es la sociedad matriz; • Su organización y funcionamiento y, en particular, la aprobación y modificación de su propio reglamento; • La aprobación de la información financiera que la sociedad debe divulgar de forma periódica; • La definición de la estructura del grupo societario en el que la sociedad es la sociedad matriz; • La aprobación de toda clase de inversiones y operaciones que, por su elevado importe o especial naturaleza se consideren estratégicas o que puedan entrañar un riesgo financiero, a menos que su aprobación sea competencia de la Junta General de Accionistas. A efectos de lo dispuesto en este apartado, las siguientes operaciones se considerarán incluidas: i. La compra y venta de activos, derechos o participaciones por EDPR, incluido el plan de negocio aprobado por el Consejo de Administración (“el Plan de Negocio”), siempre y cuando su [A] (i) valor contable, o (ii) valor de mercado calculado en base al valor de su patrimonio, o (iii) el precio de la operación, o (iv) el valor de inversión inicial, sea superior a ciento cincuenta millones de euros (150.000.000 €) 2 (a su valor actual), o [B] el valor de inversión inicial agote el importe total previsto en el Plan de Negocio para operaciones de este tipo, siempre que su (i) valor en libros, o (ii) su valor de mercado en términos de equity value, o (iii) el precio de la transacción, o (iv) el valor 2 A efectos de los dispuesto en este apartado, los importes de las garantías financieras correspondientes se considerarán en total. inicial de la inversión, sea superior a setenta y cinco millones de Euros (75.000.000€) (a valor actual); ii. Los contratos relativos a (i) préstamos bancarios y (ii) líneas de crédito cuyo importe supere los doscientos cincuenta millones de euros (250.000.000 €), siempre que, como consecuencia de tales contratos, el endeudamiento total de EDPR supere el importe previsto en el presupuesto anual aprobado; iii. La apertura o cierre, total o parcial de establecimientos, así como las ampliaciones o reducciones de su actividad, siempre que, con arreglo a una estimación razonable de los consejeros ejecutivos, generen una variación de la facturación o de los activos de la Compañía en más de setenta y cinco millones de euros (75.000.000 €); iv. Otras operaciones y transacciones relevantes, y en particular, las excluidas del ámbito del Plan de Negocio siempre y cuando su (i) valor contable o (ii) valor de mercado en base al valor de su patrimonio, o (iii) el precio de la operación, o (iv) el valor de inversión inicial supere los setenta y cinco millones de euros (75.000.000 €) 3 (a su valor actual); v. Las operaciones que no estén relacionadas directamente con el sector energético cuyo importe supere los veinte millones de euros (20.000.000 €); vi. El establecimiento o la ruptura de alianzas estratégicas u otras formas de cooperación perdurable, por un importe superior a veinte millones de euros (20.000.000 €) 4 . • La aprobación para la creación o adquisición de acciones en sociedades con fines especiales o establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cualquier otra transacción u operación de naturaleza similar que, por su complejidad, pueda comprometer la transparencia de la sociedad y de su grupo; • La aprobación de Operaciones entre Partes Vinculadas, a menos que: i. su aprobación sea competencia de la Junta de Accionistas; o ii. se trate de operaciones (i) entre sociedades del mismo grupo que se realicen en el curso ordinario de la actividad de la sociedad y en condiciones de mercado, o (ii) cerradas con arreglo a condiciones estandarizadas y aplicadas de forma generalizada a un gran número de clientes, y a precios o tarifas establecidos con carácter general por el proveedor de los bienes o servicios, cuyo importe no supere el 0,5% de la facturación neta anual de la sociedad; que serán aprobadas por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. • La determinación de la estrategia fiscal de la sociedad; • La supervisión del proceso de elaboración y presentación de la información financiera y el informe de gestión, que incluirá, según el caso, la información no financiera necesaria; 3 A efectos de los dispuesto en este apartado, los importes de las garantías financieras correspondientes se considerarán en total. 4 A efectos de los dispuesto en este apartado, alianzas u otras formas de cooperación que no tengan naturaleza estratégica y duradera, es decir, los casos en que dichas alianzas se limiten a operaciones concretas en ámbitos predominantemente comerciales y operativos o que tengan por objeto las actividades principales de la Compañía.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 197 y la presentación de las recomendaciones o propuestas presentadas al Consejo con el fin de proteger su integridad. Debe tenerse en cuenta que en caso de situaciones de urgencia debidamente justificada, o cuando se estime conveniente en el período intermedio entre reuniones del Consejo de Administración, las decisiones relativas a las materias reservadas contempladas anteriormente podrán ser adoptadas por los órganos o las personas en quienes se haya delegado, y serán ratificados en la primera reunión del Consejo que deba celebrarse tras la adopción de la decisión. No obstante lo anterior, teniendo en cuenta que durante el ejercicio 2022 se ha detectado que bastantes operaciones definidas como reservadas en el Reglamento del Consejo se estaban aprobando a través de este procedimiento de excepción -adoptadas por los órganos delegados o personas físicas (como los Consejeros Ejecutivos), y siendo ratificadas posteriormente en el primer Consejo que se celebraba tras la adopción de la decisión- y considerando las estimaciones para los próximos ejercicios en cuanto al elevado volumen y calendarios exigentes para este tipo de operaciones, se ha considerado conveniente establecer un mecanismo que potencie la implicación del Consejo de Administración en el proceso de toma de decisiones, y que a su misma vez también garantice la agilidad necesaria. En este contexto, y a estos efectos, el 25 de octubre de 2022, el Consejo de Amdinistración acordó incorporar un procedimiento expedito para determinados asuntos que requieren aprobación urgente, que se regula ampliamente bajo el reglamento del Consejo de Administración, y que operará de la siguiente forma: 1. El CEO dirigirá una solicitud justificada al Presidente del Consejo de Administración, enmarcando el asunto en cuestión mediante la aportación de un modelo de Term-Sheet debidamente cumplimentado; 2. El Presidente del Consejo de Administración remitirá la solicitud y la información facilitada a los miembros del Consejo de Administración, que dispondrán de un plazo de tres días hábiles a partir de la recepción de la comunicación para pronunciarse sobre el asunto; 3. Transcurrido este plazo de 3 días hábiles, se entenderá que los Consejeros que no hayan contestado, emiten opinión favorable; 4. La resolución adoptada se comunicará al CEO y se archivará junto con los documentos soporte (entre la que se incluye el Term- Sheet correspondiente) en la siguiente reunión del Consejo de Administración. Conforme al modelo de gobierno adoptado, EDPR tiene que cumplir con la regulación establecida en la Ley de Sociedades de Capital, que entre otras, como se ha mencionado anteriormente, establece que la aprobación de las líneas estrategias y políticas de la compañía son materias reservadas e indelegables del Consejo de Administración, y que deberán ser aprobadas necesariamente a este nivel. Por lo tanto, en cumplimiento de la recomendación III.6 y de su Ley personal (la española), en caso de propuesta de un nuevo Plan de Negocio, en EDPR éste será analizado en primer lugar por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas (ya que conforme a su Modelo de Gobierno no cuenta con un Órgano de Supervisión), y siendo la propuesta final aprobada a nivel de Consejo de Administración. 10. Relaciones comerciales relevantes entre los accionistas titulares de participaciones significativas y la sociedad La información referente a las relaciones comerciales relevantes entre accionistas titulares de participaciones significativas y la Compañía se incluye en el apartado 90 de este Capítulo 5 del Informe Anual. B. Órganos sociales y Comisiones I. Junta General de Accionistas El 31 de marzo de 2022, la Junta General de Accionistas acordó la aprobación del Reglamento de la Junta General de Accionistas de EDP Renováveis, S.A., que establece los principios de su organización y funcionamiento, y, que contiene las normas que regulan la convocatoria, preparación, información, asistencia y desarrollo de la Junta General, así como el ejercicio de los correspondientes derechos de los accionistas con ocasión de su convocatoria y celebración, todo ello de conformidad con la normativa vigente aplicable. Este reglamento se encuentra disponible en la página web de la Sociedad www.edpr.com. Cualquier modificación este Reglamento requerirá un acuerdo por la la Junta General de Accionistas, pero no exigirá quórum cualificado. a) Composición de la mesa de la Junta General 11. Mesa de la Junta General de Accionistas Desde 2021, EDPR ha adoptado la práctica general contemplada bajo la ley personal de la Sociedad (esto es, la ley española), que permite que la Junta General de Accionistas sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración, y en ausencia de éste, por el Vicepresidente (en ausencia de ambos, se asignará al consejero de mayor edad).

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 198 De este modo, el Presidente del Consejo de Administración -o quien actue en su sustitución - junto con los restantes miembros del Consejo, constituirán la Mesa de la Junta General de Accionistas; y su Secretario será el del Consejo de Administración. Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2022 el cargo de Presidente de la Junta General de Accionistas corresponde a António Gomes Mota, - que fue nombrado miembro del Consejo por un período de tres (3) años por la Junta General de Accionistas celebrada el 12 de abril de 2021, y para el cargo de Presidente del Consejo de Administración en su reunión posterior celebrada en la misma fecha - y el cargo de Secretario de la Junta General de Accionistas corresponde a la Secretaria del Consejo de Administración, María González Rodriguez, que fue nombrada para esta posición el 2 de noviembre de 2021. Cabe destacar que, de acuerdo con el artículo 180 de la Ley de Sociedades de Capital, todos los Consejeros están obligados a asistir a las Juntas Generales. El Presidente de la Junta General de Accionistas de EDPR tiene a su disposición los medios humanos y logísticos necesarios para el desempeño de sus funciones. Por lo tanto, además de los recursos proporcionados por la Secretaría General de la Sociedad, en 2022 la Sociedad contrató a una entidad especializada para dar soporte en la junta y para recopilar, procesar y contar los votos emitidos por los accionistas en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 31 de marzo. b) Ejercicio del derecho a voto 12. Restricciones a los derechos de voto Cada acción de EDPR da derecho a un voto. Ni los Estatutos de EDPR ni el Reglamento de la Junta General de Accionistas contemplan restricciones a los derechos de voto. 13. Derechos de voto Ni los Estatutos Sociales de EDPR ni el Reglamento de la Junta General de Accionistas incluyen referencia alguna al porcentaje máximo de los derechos de voto que pueden ser ejercitados por un solo accionista o por accionistas vinculados por algún tipo de relación. Todos los accionistas, independientemente del número de acciones que posean, pueden asistir a la Junta General y solicitar la información o explicaciones que consideren relevantes acerca de los temas incluidos en el Orden del Día de la Junta convocada, y tendrán derecho como accionistas de la Compañía a tomar parte en sus deliberaciones y participar en la votación. En 2022, el Consejo de Administración aprobó una Guía del Accionista para la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo, en la que se detallaban, entre otras cuestiones, los procedimientos y requisitos para el ejercicio del voto por correspondencia y por medios de comunicación electrónica. Esta Guía se puso a disposición de los accionistas en la página web de la Compañía (www.edpr.com). Tal y como se informa en la Convocatoria, para ejercitar su derecho de asistencia, los accionistas deben tener las acciones debidamente inscritas a su nombre en el Registro de Anotaciones en Cuenta al menos cinco (5) días antes de aquel en que haya de celebrarse la Junta General. En esta reunión se aprobó el Reglamento de la Junta General de Accionistas, que en adelante será el documento que regulará todos estos procedimientos. Todo accionista podrá estar representado en la Junta General por un tercero a través de un poder revocable (incluso aunque este representante no sea accionista). El Consejo de Administración podrá exigir que dichos poderes estén en poder de la Compañía con una antelación de al menos dos (2) días y que se indique en ellos el nombre del representante. Estos poderes de representación se otorgarán de forma específica para cada Junta General de Accionistas y podrán evidenciarse por escrito o por medios de comunicación a distancia, como correo electrónico o postal. En línea con la legislación aplicable y los Estatutos Sociales de la Compañía, la convocatoria de la Junta General de Accionistas se publica en el Boletín Oficial del Registro Mercantil y en la página web de la Compañía con al menos treinta (30) días de antelación a la fecha de la Junta. Asimismo, se publica en la página web de Sociedade Gestora de Sistemas de Liquidação e de Sistemas Centralizados de Valores Mobiliários, S.A (“Interbolsa”) y en las páginas web de la Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) –www.cmvm.pt–, y de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) –www.cnmv.es–. Simultáneamente a la publicación del anuncio de Convocatoria, se publica en la página web de la CMVM la documentación de apoyo de las propuestas de acuerdo incluidas en el orden del día de dicha Junta. Asimismo, desde el momento en que se publica el anuncio de convocatoria, la siguiente información y documentación de la Junta General se pone también a disposición en la página web corporativa (www.edpr.com): • El anuncio de convocatoria de la Junta General; • El número total de acciones y de derechos de voto en la fecha de la convocatoria; • El modelo de carta de representación y el modelo de boletín de voto mediante correspondencia postal, asi como los enlaces a la plataforma electrónica que la compañía pone a disposición para la votación sobre los puntos del Orden del Día;

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 199 • Los textos íntegros de las propuestas de acuerdo (incluidas si así fuera el caso, a medida que se reciban, las remitidas por los accionistas) y la documentación soporte correspondiente que se someterá a la aprobación de la Junta de Accionistas; • La Guía del Accionista; • Los textos refundidos vigentes (Estatutos Sociales y demás reglamentos aplicables). En 2022, la Sociedad incluyó en su página web (www.edpr.com) las versiones en inglés y portugués de la información y documentación relativa a las Juntas Generales junto con la convocatoria de las mismas, siendo la versión en español de los documentos la que prevaleció. Los accionistas podrán emitir su voto sobre los asuntos comprendidos en el Orden del Día de la Junta General, personalmente (incluyendo por medio del correspondiente representante) en la reunión, por correo ordinario, o por comunicación electrónica (en este último caso, a través de una plataforma de voto telemático puesta a disposición en la página web de la Sociedad o remitiendo por correo electrónico los correspondientes formularios cumplimentados y firmados), y en todo caso aportando la documentación que se indica en el Reglamento de la Junta de Accionistas. De conformidad con lo establecido en el artículo 15 de los Estatutos Sociales y en el artículo 24.7 del Reglamento de la Junta General de Accionistas, tanto el voto electrónico como el voto por correo deberán recibirse por la Sociedad antes de la medianoche (24:00h) del día anterior al previsto para la celebración de la Junta en primera convocatoria. Los votos a distancia podrán ser revocados posteriormente por el mismo medio utilizado para su emisión, siempre dentro de los plazos establecidos al efecto, o mediante la asistencia personal a la Junta General del accionista que emitió el voto a su representante. 14. Acuerdos que solo pueden adoptarse por mayoría cualificada Conforme a lo establecido bajo los Estatutos Sociales de EDPR y el Reglamento de la Junta General de Accionistas, y en línea con las disposiciones legales, las Juntas Generales, tanto ordinarias como extraordinarias, quedarán válidamente constituidas en primera convocatoria cuando los accionistas presentes o representados alcancen conjuntamente, al menos, el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria, la Junta General estará válidamente constituida independientemente del capital presente o representado. Sin perjuicio de los porcentajes referidos en el párrafo anterior, para aprobar válidamente la emisión de bonos, la ampliación o reducción del capital, la transformación, cesión global de activo y pasivo, fusión o escisión de la Compañía, el traslado del domicilio social al extranjero, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones y, en general, cualquier modificación necesaria de los Estatutos Sociales, es necesario que en la Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionistas, en primera convocatoria, los accionistas, tanto presentes como representados, sumen conjuntamente al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto y, en segunda convocatoria, al menos el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto. En relación con el cuórum requerido para aprobar válidamente estas materias, de acuerdo con la Ley, los Estatutos Sociales y el Reglamento de la Junta de Accionistas, cuando los accionistas asistentes o representados sumen conjuntamente más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos antes indicados serán válidamente adoptados por mayoría absoluta. En caso de que los accionistas asistentes o representados sumen entre el veinticinco por ciento (25%) y el cincuenta por ciento (50%) - pero sin alcanzarlo- será necesario para poder aprobar estos acuerdos el voto favorable de dos tercios (2/3) del capital presente o representado en la Junta General. EDPR no ha establecido ningún mecanismo dirigido a la creación de un desequilibrio entre el derecho de participación en los dividendos o la suscripción de nuevos títulos y el derecho de voto que comportan las acciones ordinarias, como tampoco ha adoptado mecanismos que entorpezcan la adopción de acuerdos por parte de los accionistas, incluido fijar un cuórum superior al legal en alguna materia. II. Gestión y supervisión a) Composición 15. Modelo de Gobierno Corporativo EDPR es una Compañía española que cotiza en un mercado de valores regulado en Portugal. Su organización corporativa se rige por su ley personal y, en la medida de lo posible, por las recomendaciones contenidas en el Código de Gobierno Corporativo del del Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (“IPCG”) resultante del Protocolo firmado el 13 de octubre de 2017 entre la Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (“CMVM” - Comisión Portuguesa del Mercado de Valores) y el IPCG, y que fue revisado en julio de 2020. Este Código de Gobierno se encuentra disponible en la página web del IPCG (https://cam.cgov.pt). De esta forma, la Compañía intenta cumplir con ambos ordenamientos pero teniendo en cuenta que su ley personal es la española, y que en caso de discrepancia entre ambos, el objetivo sería el de adoptar aquella que suponga una postura más proteccionista para sus accionistas.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 200 La estructura de gobierno de EDPR es la aplicable bajo su ley personal, compuesta por una Junta General de Accionistas y un Consejo de Administración que representa y administra la Compañía. Además, paralelamente trata de corresponderse con el denominado modelo “anglosajón” previsto en el Código das Sociedades Comerciais portugués, conforme al cual el órgano de gestión es un Consejo de Administración, y las funciones de supervisión y control recaen sobre una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. La organización y el funcionamiento del modelo de gobierno corporativo de EDPR tienen como objetivo alcanzar los más altos niveles de buen gobierno, conducta empresarial y ética en línea con las mejores prácticas tanto nacionales como internacionales. Conforme al modelo de gobierno anteriormente referido, tal y como se detalla en los apartados 15-29 de este Capítulo 5 del Informe Anual, y en línea con lo contemplado en la ley y en sus Estatutos, a 31 de diciembre de 2022 EDPR no tiene un Consejo de Supervisión, pero su Consejo de Administración ha constituido tres Comisiones Delegadas compuestas exclusivamente por miembros del Consejo de Administración: la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y la Comisión de Medio Ambiente, Social yGobierno Corporativo. Esta estructura y su funcionamiento hacen posible un fluida circulación de la informacion entre todos los niveles del modelo de gobierno, ya que: i) todas las Comisiones Delegadas deben informar de las decisiones que adoptan al Consejo (redactando las actas de cada reunión y facilitando cualquier aclaración adicional que les solicite éste) y, ii) como todos los miembros de las Comisiones son a su vez miembros del Consejo de Administración, todos ellos reciben también la información completa a nivel de Consejo de Administración (como las convocatorias de las reuniones, la documentación soporte y las respectivas Actas) a fin de adoptar las correspondientes decisiones, y por tanto, garantizando el acceso del Consejo de Administración en tiempo y forma a toda la información, a fin de evaluar el desempeño, situación actual y perspectivas para el desarrollo de la Compañía. El Secretario del Consejo constituye el punto de coordinación encargado de centralizar la recepción y gestión de toda la información y documentos a distribuir a los diferentes Órganos de Gobierno. Esta información es preparada por los diferentes departamentos de EDPR con el soporte de expertos externos cuando resulta necesario, y se gestiona siempre de forma estrictamente confidencial. Adicionalmente, las obligaciones y funcionamiento de los Órganos de Gobierno (incluyendo, pero sin limitación, la evaluación del desempeño de sus funciones, su Presidencia, la periodicidad de sus reuniones, su funcionamiento y las responsabilidades de sus miembros) han sido definidos en los Estatutos Sociales, así como en los reglamentos de de la Junta de Accionistas, del Consejo de Amdinistración, y de sus Comisiones Delegadas (los cuáles son publicados en la página web de la sociedad), con el objetivo de asegurar que la elaboración, gestión y acceso a la información se hagan adecuadamente en términos de tiempo y forma, para que en cada uno de los niveles se pueda proceder con las correspondientes tomas de conocimiento y decisiones. Conforme a todo lo anterior, el Secretario envía las convocatorias y la documentación de los temas a discutir en cada reunión del Consejo y de cada una de sus Comisiones, para su adecuada discusión durante la reunión. Asimismo, el Secretario del Consejo de Administración también propociona el asesoramiento legal necesario a los Órganos de Gobierno. Por último, se redactan las actas de todas las reuniones y son circuladas por Secretaría General. El modelo de gobierno de EDPR se diseñó para asegurar de forma transparente y rigurosa la separación de funciones y una gestión y especialización de la supervisión a través de los siguientes órganos de gobierno: • Junta General de Accionistas • Consejo de Administración • Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas • Comisión de Nombramientos y Retribuciones • Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo La experiencia obtenida operando la Compañía a través de esta estructura indica que el modelo de gobierno aprobado por los accionistas y adoptado en EDPR es el más apropiado conforme a la organización corporativa de su actividad, especialmente porque permite proporcionar una transparencia y un equilibrio adecuados entre las funciones de gestión y las funciones de supervisión. Los enlaces a la página web de la Compañía en los que se encuentra la información sobre sus órganos de gobierno y los reglamentos están incluidos en los puntos 59-65 de este Capítulo 5 del Informe Anual. 16. Normas relativas al nombramiento y cese de consejeros De conformidad con artículo 29.5 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración faculta a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para asesorar e informar al Consejo respecto de los nombramientos (incluidos los que se realicen por cooptación), reelecciones, ceses y retribuciones de los Consejeros, así como acerca de la composición de sus Comisiones. La Comisión asesora, asimismo, sobre el nombramiento, la remuneración y el cese de los altos directivos. También conforme a los Estatutos Sociales de la Compañía (en su artículo 21) el mandato de

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 201 los consejeros será de tres (3) años y podrán ser reelegidos una o más veces por períodos de igual duración. Las propuestas de nombramiento deberán ser aprobadas por mayoría. Siguiendo las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, en 2022 se analizaron y revisaron los posibles criterios aplicables en la selección de los nuevos miembros de sus Órganos de Gobierno. A estos efectos se tuvieron en cuenta las tendencias del mercado y las necesidades específicas de EDPR, con el fin de asegurar la idoneidad de las funciones, la contribución de los nuevos perfiles a un mejor desempeño y de asegurar una composición equilibrada en los órganos de la Compañía. Como conclusión de esta reflexión, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó considerar como referencia determinados estándares y requisitos de acuerdo con lo siguiente: • Atributos individuales: formación, competencia, integridad, disponibilidad y experiencia. • Diversidad: a considerar como criterio amplio, analizado en función de la naturaleza y complejidad de los negocios desarrollados, así como en función del contexto social y medioambiental de cada momento, y que incluirá, entre otros, género, edad y cultura. Se indicó expresamente que esta lista no debe considerarse como una referencia exhaustiva ni limitativa, y que en todo caso, en función de las necesidades y competencias requeridas, podrán tenerse en cuenta otros criterios. En base los referidos criterios, a partir de la recomendación previa de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración presenta las propuestas pertinentes a la Junta General de Accionistas (incluyendo el currículo de los candidatos y el informe justificativo que debe publicarase junto con el resto de la documentación soporte de la reunión en los términos expuestos en el punto 13 anterior). Para más información sobre la composición del Consejo de Administración, véase el capítulo de Sostenibilidad del Informe Anual en su apartado GRI 405-1, y el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual, que incluye los detalles curriculares de sus miembros Adicionalmente, si se produjesen vacantes, conforme a lo previsto en los Estatutos y en la Ley de Sociedades de Capital el Consejo de Administración puede designar por cooptación a un nuevo miembro del Consejo hasta la siguiente Junta General, donde se presentará una propuesta de ratificación de dicha cooptación. Según lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital, el nombramiento de consejeros por cooptación deberá adoptarse por mayoría absoluta de los consejeros asistentes a la reunión del Consejo. Finalmente, conforme a lo previsto en el artículo 23 de los Estatutos Sociales y el artículo 243 de la Ley de Sociedades de Capital, los accionistas pueden agrupar sus acciones hasta constituir una cifra de capital igual o superior a la que resulte de dividir el capital social entre el número de miembros del Consejo de Administración y, en tal caso, dichos accionistas tendrán derecho a designar un número de vocales del Consejo igual al resultado de la división, tomando como referencia solo números enteros. Los accionistas que hagan uso de esta facultad no podrán intervenir en el nombramiento del resto de miembros del Consejo de Administración. 17. Composición del consejo de administración De conformidad con el artículo 20 de los Estatutos de la Sociedad, el Consejo de Administración estará compuesto por un mínimo de cinco (5) y un máximo de diecisiete (17) Consejeros. Teniendo en cuenta el tamaño de EDPR y la complejidad de los riesgos intrínsecos a su actividad, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración de EDPR sometió a la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de febrero de 2021 la propuesta de ajustar el número de Consejeros de la Sociedad a un total de doce (12) miembros. Como también se indica en los Estatutos de la Sociedad (Artículo 21), el mandato de los miembros del Consejo será de tres (3) años y podrán ser reelegidos una o más veces por periodos iguales. El 17 de enero de 2022, el Consejo tomó conocimiento de la renuncia de Joan Avalyn Dempsey a su cargo de Consejera (con efectos de 13 de enero de 2022), y en su reunión celebrada el 9 de febrero de 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones analizó los criterios del proceso de selección a iniciar para cubrir dicho cargo, concluyendo que el perfil más adecuado a considerar sería el de una persona estadounidense del género menos representado, para ser nombrada Consejera no ejecutiva e independiente; lo que suponía un perfil difícil de encontrar antes de la próxima Junta General de Accionistas. En este contexto, la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo acordó el mantenimiento de la vacante existente en el Consejo de Administración, dejando la posición sin cubrir, y estableciendo expresamente que el Consejo de Administración podría cubrirlo por cooptación con posterioridad a la celebración de dicha Junta General. Fue el 3 de mayo de 2022, cuando el Consejo de Administración, siguiendo la propuesta presentada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, nombró por cooptación a Kay Mc Call para dicho cargo (con efectos de 1 de junio de 2022). De este modo, a 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración está formado por los siguientes Consejeros:

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 202 MIEMBRO DEL CONSEJO CARGO PRIMER NOMBRAMIENTO REELECIÓN FIN DEL MANDATO António Gomes Mota Presidente Independiente 12/04/2021 - 12/04/2024 Miguel Stilwell d’Andrade CEO y Vicepresidente Ejecutivo 19/02/2021 12/04/2021 12/04/2024 Rui Teixeira CFO y Consejero Ejecutivo 29/10/2019 12/04/2021 12/04/2024 Vera Pinto Vocal 26/02/2019 12/04/2021 12/04/2024 Ana Paula Marques Vocal 19/02/2021 12/04/2021 12/04/2024 Miguel Setas Vocal 12/04/2021 - 12/04/2024 Manuel Menéndez Vocal 04/06/2008 12/04/2021 12/04/2024 Acácio Piloto Vocal 26/02/2013 12/04/2021 12/04/2024 Allan J. Katz Vocal 09/04/2015 12/04/2021 12/04/2024 Rosa García García Vocal 12/04/2021 - 12/04/2024 José Manuel Félix Morgado Vocal 12/04/2021 - 12/04/2024 Kay Mac Call Vocal 1/06/2022 - Hasta la próxima Junta General de Accionistas Joan Avalyn Dempsey Vocal 19/02/2021 - - * Joan Avalyn Dempsey presentó la dimisión a su cargo de Consejera con efectos 13 de enero de 2022. Asimismo, desde el 2 de noviembre de 2021, la Secretario no miembro del Consejo de Administración es María González Rodríguez y el Vicesecretario no miembro es Borja Pérez Dapena. 18. Consejeros Ejecutivos, no Ejecutivos e Independientes La independencia de los consejeros se evalúa de conformidad con la ley personal de la Compañía, y es confirmada anualmente por cada uno de los correspondientes Consejeros a través de la firma de una declaración de independencia. Asimismo, el Reglamento del Consejo de Administración y el artículo 20.2 de los Estatutos Sociales de EDPR definen como Consejeros independientes a aquellas personas que, además de cumplir con los demás requisitos legales, pueden realizar sus funciones sin verse limitadas por sus relaciones con la Compañía, con accionistas titulares de participaciones significativas o con los directivos y cumplir con los demás requisitos legales. Las recomendaciones de Gobierno Corporativo del Código de IPCG establecen que el número de Consejeros no ejecutivos debe ser superior al número de ejecutivos, y que al menos un tercio del total de los miembros del Consejo deben ser administradores no ejecutivos que también cumplan con los criterios de independencia. A este fin, considerando que en todo caso los criterios de independencia aplicables a los Consejeros de EDPR son los establecidos bajo su ley personal, de un total de doce (12) miembros que formaban parte del Consejo de Administración de EDPR a 31 de diciembre de 2022, diez (10) eran no ejecutivos, siendo seis (6) de ellos a su vez independientes. En base a lo dispuesto en la ley y en los Estatutos Sociales, se ha establecido que un Consejero no ejecutivo solo pueda ser representado en el Consejo de Administración por otro Consejero no ejecutivo. Por tanto, se ha concluido que la composición del Consejo y de sus Comisiones Delegadas es adecuada para el tamaño de la Compañía y la complejidad de los riesgos inherentes a su actividad considerando que posibilita una separación de funciones, gestión y especialización en la supervisión, a la vez que los consejeros no ejecutivos e independientes toman parte en todas las decisiones a nivel del Consejo de Administración. Debe indicarse en este sentido que el Consejo de Administración está compuesto en su mayoría por miembros no ejecutivos, con un alto porcentaje de independientes; y que la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo están compuestas exclusivamente por Consejeros no ejecutivos e independientes. Asimismo, la línea ejecutiva del Consejo está centralizada en dos consejeros, que cuentan con el soporte de los miembros de un Management Team para el desarrollo de la actividad diaria de la Compañía. La ley española y el Reglamento del Consejo de Administración de la Compañía y los Estatutos Sociales, regulan los criterios de incompatibilidad respecto al cargo de Consejero. Específicamente, en el artículo 23, establece que los siguientes no podrán ser Consejeros: • Las personas que sean consejeros o tengan relación con alguna sociedad competidora

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 203 de EDPR, así como aquéllas que tengan relación familiar con las anteriores. A estos efectos, se entenderá en todo caso que una sociedad es competidora de EDPR cuando, directa o indirectamente, se dedique a la producción, almacenamiento, transporte, distribución, comercialización o suministro de fluido eléctrico o de gases combustibles, o igualmente tenga intereses opuestos a los de EDPR, a los de una sociedad competidora o cualquiera de las sociedades de su Grupo, y a los de los miembros del Consejo, empleados, abogados, asesores o representantes de cualquiera de éstas. En ningún caso se considerarán competidoras las sociedades pertenecientes al mismo Grupo que EDPR, incluso en el extranjero; • Las personas que se encuentren en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición legal o estatutariamente establecida. Conforme a lo establecido bajo ley Española, no pueden ser consejeros, entre otras, las personas: menores de dieciocho (18) años no emancipadas, incapacitadas, competidores, condenadas por ciertos delitos, o que ocupen determinados puestos de gestión. La prevención y abstención de situaciones de conflicto de intereses en el desempeño de los deberes de los Consejeros de EDPR se regula de acuerdo con los términos contenidos en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital e implementada en el artículo 28.3 del Reglamento del Consejo de Administración, que es también aplicable a sus Comisiones conforme al artículo 12 de sus respectivos Reglamentos. Este artículo establece que en caso de que surgiera un conflicto de interés tanto directo como indirecto, éste deberá ser comunicado al Consejo de Administración, estando el Consejero involucrado en el mismo obligado a abstenerse de intervenir en la operación correspondiente. Adicionalmente, todos los miembros del Consejo (y por tanto los de sus Comisiones Delegadas, ya que éstas están exclusivamente compuestas por miembros del Consejo) deberán firmar anualmente una declaración en la que confirman que cumplen con los términos de dichos requisitos establecidos bajo el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, y además, a fin de cumplir con su deber de lealtad y evitar cualquier interferencia o irregularidad en cualquier proceso de toma de decisiones, bajo dicha declaración asumen también el compromiso de notificar cualquier variación en la información incluida bajo la misma tan pronto esto suceda. En la tabla que sigue a continuación, figuran los miembros ejecutivos, no ejecutivos e independientes del Consejo de Administración a 31 de diciembre de 2022: MIEMBRO DEL CONSEJO CARGO António Gomes Mota Presidente (no Ejecutivo e independiente) Miguel Stilwell d’Andrade CEO y Vicepresidente Ejecutivo Rui Teixeira CFO y Consejero Ejecutivo Vera Pinto Consejera no Ejecutiva Ana Paula Marques Consejera no Ejecutiva Miguel Setas Consejero no Ejecutivo Manuel Menéndez Consejero no Ejecutivo Acácio Piloto Consejero no Ejecutivo e independiente Allan J. Katz Consejero no Ejecutivo e independiente Rosa García García Consejera no Ejecutiva e independiente José Manuel Félix Morgado Consejero no Ejecutivo e independiente Kay Mc Call Consejero no Ejecutivo e independiente 19. Cualificaciones profesionales y currículos de los consejeros La descripción de los conocimientos y los principales cargos ejercidos por los miembros del Consejo de Administración, así como de los cargos que desempeñan en la actualidad en sociedades del Grupo y en sociedades ajenas al Grupo y otra información relevante de sus currículos se encuentra disponible en el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual. 20. Vínculos familiares, profesionales y comerciales de los consejeros con los accionistas titulares de participaciones significativas Las participaciones significativas en EDPR están sujetas a la legislación española, que regula los criterios y umbrales de las participaciones accionariales. A 31 de diciembre de 2022, y según la información que tiene la Compañía, no existen vínculos familiares ni comerciales entre los consejeros y los accionistas con participaciones significativas, sino únicamente profesionales, puesto que algunos consejeros de EDPR son actualmente miembros del

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 204 Consejo de Administración de otras sociedades del mismo grupo, como EDP Renováveis S.A., que son los siguientes: Miguel Stilwell d’Andrade; Rui Teixeira; Vera Pinto; Ana Paula Marques; Miguel Setas y Manuel Menéndez Menéndez. 21. Órganos societarios y estructura de gestión Tal y como se expone en el punto 15 anterior, el modelo de gobierno de EDPR fue diseñado para asegurar una separación estricta y transparente de funciones, así como garantizar una especialización en la supervisión. La estructura implementada para ello está compuesta por los siguientes órganos de gobierno y estructura de gestión: Junta General de Accionistas: es el órgano en el que participan los accionistas. Representa a la Compañía con toda la autoridad que le corresponde a su personalidad jurídica y tiene competencia para deliberar, votar y adoptar decisiones, en particular, sobre las materias que la ley y los Estatutos Sociales reservan para su decisión y que deben ser presentados a su aprobación. Consejo de Administración: que representa y administra a la Compañía bajo los poderes más amplios de gestión, supervisión y dirección, sin más limitaciones que las responsabilidades expresa y exclusivamente otorgadas a la jurisdicción de la Junta General de Accionistas en los Estatutos de la Compañía o en la ley aplicable. Consejeros Ejecutivos: EDPR tiene dos Consejeros Ejecutivos que también son Consejeros Delegados Mancomunados, Miguel Stilwell d’Andrade (CEO) y Rui Teixeira (CFO), en los que el Consejo acordó delegar todas las competencias legal y estatutariamente delegables. Comisiones Delegadas: en línea con la ley aplicable, y conforme a las mejores recomendaciones de gobierno corporativo, EDPR ha constituido dos comisiones internas especializadas adicionales: - La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, cuyas principales funciones son la supervisión de la información financiera y los sistemas de control interno, gestión del riesgo y Compliance. También asume las funciones relacionadas con el análisis y, cuando proceda, la aprobación de las Operaciones entre Partes Vinculadas de la Compañía. - La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, cuyas funciones principales son la asistencia y reporte al Consejo de Administración en los nombramientos, reelecciones y ceses, así como en la evaluación y remuneración de los miembros del Consejo de Administración y del Management Team. - La Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo, cuyas principales funciones son la asistencia y el reporte al Consejo de Administración sobre la alineación con las tendencias del mercado y las necesidades de la Compañía en materia Medioambiental, Social y de Gobierno Corporativo, con el objetivo también de proporcionar a los inversores una información más transparente y exhaustiva sobre las cuestiones relacionadas con el Gobierno Corporativo y la sostenibilidad. Management Team: En enero de 2021 el Consejo de Administración acordó la creación de este órgano con el fin de asumir la dirección y supervisión de la actividad diaria y el desempeño de la Compañía.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 205 Teniendo en cuenta la tendencia de crecimiento de EDPR y su presencia en nuevas geografías, se llegó a la conclusión de que, para garantizar el soporte requerido a las necesidades que deben cubrirse tanto en términos de negocio como técnicos, la composición adecuada del Management Team sería : CEO y CFO, los representantes de las Plataformas de EDPR (Europa, LaTam, APac y Norteamérica), y un miembro encargado de la coordinación de las funciones técnicas y el negocio Offshore. Por lo tanto, a 31 de diciembre de 2022 la composición del Management Team de EDPR es la siguiente: • Miguel Stilwell d’Andrade (CEO) • Rui Teixeira (CFO) • Duarte Bello (COO Europa y LaTam) • Pedro Vasconcelos (COO APac) • Sandhya Ganapathy (COO NA) • Bautista Rodríguez (CTO & Negocio Offshore) b) Funcionamiento 22. Reglamento del Consejo de Administración El Reglamento del Consejo de Administración de EDPR, que se modificó la última vez el 12 de diciembre de 2022, se encuentra disponible en la página web de la Compañía (www.edpr.com) y en la sede social sita en Plaza de la Gesta, 2, Oviedo (España). 23. Número de reuniones del consejo de administración e informe de asistencia De acuerdo con los dispuesto en la Ley y en los Estatutos, el Consejo de Administración de EDPR se reúne al menos una (1) vez cada trimestre. Durante el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2022, el Consejo de Administración celebró seis (6) reuniones. Las convocatorias y documentos de apoyo de los puntos a discutir en cada reunión son enviados previamente a los Consejeros para su adecuada discusión durante la reunión. Adicionalmente, se redactan las actas de todas las reuniones y también son circuladas. En la siguiente tabla se refleja el porcentaje de asistencia de los consejeros a las reuniones celebradas en 2022: MIEMBRO DEL CONSEJO CARGO ASISTENCIA* António Gomes Mota Presidente (no Ejecutivo e independiente) 100% Miguel Stilwell d’Andrade CEO y Vicepresidente Ejecutivo 100% Rui Teixeira CEO y Vicepresidente Ejecutivo 100% Vera Pinto Consejera no Ejecutiva 100% Ana Paula Marques Consejera no Ejecutiva 100%** Miguel Setas Consejero no Ejecutivo 100%** Manuel Menéndez Consejero no Ejecutivo 100%** Acácio Piloto Consejero no Ejecutivo e independiente 100% Allan J. Katz Consejera no Ejecutiva e independiente 83,33% Rosa García García Consejera no Ejecutiva e independiente 100% José Félix Morgado Consejero no Ejecutivo e independiente 100% Kay Mc Call Consejera no Ejecutiva e independiente 100% * El porcentaje refleja las reuniones a las que asistieron los Miembros del Consejo de Administración durante 2022, teniendo en cuenta que Kay Mc Call fue nombrada por cooptación el 3 de mayo de 2022 (con efectos 1 de junio de 2022), por lo que el porcentaje que figura en la tabla refleja la asistencia calculada sobre las reuniones celebradas desde dicha fecha. ** Ana Paula Marques, Miguel Setas y Manuel Menendez no pudieron asistir a la reunión del Consejo de Administración celebrada el 19 de febrero de 2022 pero, pero de conformidad con los estatutos de la Compañía y la Ley aplicable, delegaron su representación y sus votos en otros Consejero no ejecutivo ( António Gomes Mota). Asimismo, el 7 de febrero de 2022 se celebró una reunión de Consejeros no ejecutivos con el fin de analizar y valorar la organización, composición y funcionamiento del Consejo de Administración y sus Comisiones. 24. Órgano competente en la evaluación del rendimiento de los consejeros ejecutivos Los key perfomance indicators empleados en la evaluación del rendimiento de los Consejeros Ejecutivos son determinados y aprobados previamente por la Junta de Accionistas. Una vez finalizado el ejercicio fiscal correspondiente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones realiza la primera evaluación sobre el cumplimiento de dichos indicadores clave de rendimiento, y eleva su recomendación al Consejo de Administración, que evalúa la

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 206 propuesta de dicha Comisión y toma la decisión definitiva. Debe tenerse en cuenta que, de acuerdo con la ley personal de EDPR, la evaluación definitiva de este rendimiento es una competencia indelegable del Consejo de Administración. 25. Criterios de evaluación del rendimiento aplicables a los Consejeros Ejecutivos Los criterios para evaluar el rendimiento de los Consejeros Ejecutivos se describen en los apartados 70, 71 y 72 del presente Capítulo 5 del Informe Anual. 26. Disponibilidad de los miembros del Consejo de Administración La disponibilidad de los miembros del Consejo de Administración es uno de los atributos individuales considerados por EDPR en los procesos de selección, y una referencia que está siendo claramente más observada y adquiriendo relevancia material en el Mercado. Por ello, y con el fin de dar cumplimiento a las mejores prácticas de gobierno, el Consejo de Administración acordó en su reunión de 25 de octubre de 2022 regular bajo su Reglamento la actuación de los Consejeros Ejecutivos de EDPR cuando desempeñen funciones ejecutivas en entidades fuera del Grupo; conforme a lo cual se ha establecido que: i) los miembros Ejecutivos del Consejo de Administración no podrán ejercer funciones ejecutivas en más de dos sociedades fuera del Grupo EDP; y ii) el ejercicio de dichas funciones estará sujeto a la previa evaluación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y de la aprobación del Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de Administración de EDPR tienen plena disponibilidad para desempeñar sus funciones, sin que existan limitaciones que les impidan compatibilizar su puesto con otros cargos. Las funciones desempeñados simultáneamente en otras sociedades dentro y fuera del Grupo, así como otras actividades relevantes desarrolladas por los miembros del Consejo de Administración a lo largo del ejercicio, se detallan en el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual. c) Comisiones del Consejo de Administración o del Consejo de Supervisión 27. Comisiones del Consejo de Administración Como ya se ha expuesto, y en línea con la ley española y tal y como se recoge de forma específica en el artículo 10 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración podrá constituir órganos delegados. El Consejo de Administración de EDPR ha creado tres comisiones: • Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas • Comisión de Nombramientos y Retribuciones • Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo Las tres Comisiones están compuestas exclusivamente por miembros no ejecutivos e independientes. 28. Información sobre los Delegados Ejecutivos del Consejo El 19 de enero de 2021, el Consejo de Administración acordó el nombramiento de Miguel Stillwel d’Andrade y Rui Teixeira como Consejeros Delegados Mancomunados, delegando en ellos todas las competencias legal y estatutariamente delegables. El 12 de abril de 2022, el Consejo acordó reelegir a ambos como Consejeros Delegados Mancomunados, así como delegar nuevamente en ellos todas las competencias delegables conforme a lo establecido en los Estatutos Sociales y en la legislación aplicable. Las materias reservadas del Consejo de Administración están identificadas en el apartado 9 de este Capítulo 5 del Informe Anual y el artículo 9 del Reglamento del Consejo de Administración. 29. Competencias de las Comisiones Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas Composición Conforme a lo previsto en el artículo 28 de los Estatutos Sociales y en el artículo 9 su Reglamento, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está compuesta por un número de consejeros no inferior a tres (3), ni superior a cinco (5). A propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, su Presidente, Acacio Piloto, fue elegido por primera vez para el cargo el 27 de junio de 2018, y reelegido el 12 de abril de 2021. La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está formada por tres (3) miembros no ejecutivos e independientes que, a 31 de diciembre de 2022, son los siguientes:

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 207 • Acácio Piloto, quien ocupa el cargo de Presidente • Rosa García García • José Manuel Félix Morgado Además, María González Rodríguez es la Secretaria de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas desde el 2 de noviembre de 2021. Los miembros de la Comisión mantendrán dicho cargo mientras sigan siendo consejeros de la Compañía. No obstante, el Consejo podrá, en cualquier momento, disponer el cese de los miembros de la Comisión, quienes también podrán dimitir de tales cargos manteniendo su condición de consejeros de la Compañía. Competencias Sin perjuicio de las otras funciones que el Consejo de Administración pueda delegar en esta Comisión, ésta debe asumir las funciones de supervisión de Auditoría y Control independientemente del Consejo de Administración, así como, por delegación del Consejo de Administración, las funciones de supervisión de las operaciones entre Partes Vinculadas conforme a lo siguiente: A) Funciones de Auditoría y Control: • Informar a través de su Presidente a las Juntas Generales acerca de las cuestiones que sean relativas a sus competencias; • Proponer al Consejo de Administración para su sometimiento a Junta General, el nombramiento de Auditores de Cuentas de la Compañía, así como las condiciones de su contratación, alcance de su trabajo – en especial en lo que respecta a servicios de auditoría, y servicios no relacionados con ella-, evaluación anual de su actividad y revocación y renovación de su cargo; • Supervisar el proceso de reporte de información financiera y el funcionamiento de los sistemas de control interno y de gestión de riesgos, evaluando los referidos sistemas y proponiendo los respectivos ajustes adecuados a las necesidades de la Compañía, así como supervisando la idoneidad del proceso de elaboración y divulgación de la información financiera por parte del Consejo de Administración, incluyendo políticas contables adecuadas, estimaciones, juicios, divulgación relevante y su aplicación coherente entre ejercicios de forma debidamente documentada y comunicada; • Supervisar auditorías internas, en particular: i) aprobar y supervisar, en coordinación con el CEO, el Plan Anual de Auditoría Interna; ii) aprobar y revisar la Norma de Auditoría Interna; y, iii) supervisar, en coordinación con el CEO y el Management Team, la aplicación de las recomendaciones emitidas por Auditoría Interna; • Establecer una relación permanente con el Auditor de Cuentas, velando por que sean garantizadas las condiciones de independencia y la adecuada prestación de los servicios por los Auditores actuando como interlocutor de la Compañía en cualquiera de las materias relacionadas con el proceso de auditoría de las cuentas; así como recibir y mantener información sobre cualquier cuestión en materia de auditoría de cuentas; • Preparar un informe anual sobre sus actividades, incluyendo eventuales limitaciones encontradas, y emitir su opinión sobre el Informe de Gestión sobre las cuentas y las propuestas formuladas por el Consejo de Administración; • Recibir las comunicaciones sobre irregularidades en materia financiera y contable que sean presentadas por los empleados, accionistas de la Compañía o entidades que tengan un interés directo y jurídicamente tutelado en relación con la actividad de la Compañía; • Contratar la prestación de servicios de expertos que colaboren con cualquiera de los miembros de la Comisión en el ejercicio de sus funciones, debiendo tener en cuenta la contratación y remuneración de dichos expertos la importancia de los asuntos que les son encomendados y la situación económica de la Compañía; • Elaborar informes a solicitud del Consejo y de sus Comisiones. • Aprobar y supervisar, en coordinación con el Management Team, el Plan Anual de Actividades del Departamento de Compliance Corporativo; • Valorar y hacer un seguimiento de las recomendaciones sobre las medidas que deben adoptarse en situaciones de incumplimiento significativo; • Supervisar el cumplimiento de la normativa y la conformidad de los procesos empresariales con los requisitos del Sistema de Gestión de Compliance a fin de alcanzar una cultura de cumplimiento sostenible en toda la Compañía. B) Funciones de operaciones entre Partes Vinculadas: • Por delegación del Consejo de Administración: i. Analizar y, cuando proceda, aprobar las (i) (a) operaciones vinculadas o (b) operaciones entre el Grupo EDPR y el Grupo EDP cuando su importe sea inferior a un 10% de los activos totales según el último balance anual aprobado por la sociedad, siempre que se realicen en la gestión ordinaria de la sociedad y en condiciones de mercado; (ii) operaciones llevadas a cabo con arreglo a contratos con cláusulas estandarizadas que se apliquen de manera general a una gran número de clientes con precios o tarifas establecidas de modo general por el proveedor de los bienes o servicios, y cuyo importe no supere el 0,5% de la facturación neta anual de la sociedad, e informar periódicamente al Consejo de Administración de las operaciones aprobadas por esta Comisión en el ejercicio de la delegación antes mencionada, declarando la equidad y transparencia de dichas operaciones, y cuando proceda, el cumplimiento de los criterios jurídicos aplicables;

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 208 ii. Analizar e informar sobre cualquier modificación del Acuerdo Marco firmado entre EDP y EDPR el 7 de mayo de 2008; iii. Presentar informes al Consejo de Administración de la Compañía relativos a Operaciones entre Partes Vinculadas -que deberán ser aprobados por el Consejo de Administración de EDPR SA o por su Junta de Accionistas con arreglo a lo establecido en la ley- y que deberán incluir: (i) la información relativa a la operación y la relación con la Parte Vinculada, (ii) la identidad de la Parte Vinculada, la fecha y valor o importe de la contraprestación de la operación, así como cualquier otra información que sea necesaria para valorar si es justa y razonable para la sociedad y para los accionistas que no sean Parte Vinculada; • Solicitar a EDP el acceso a la información que sea necesaria para el ejercicio de sus competencias. Funcionamiento Esta Comisión, además de por los Estatutos Sociales, se rige por su Reglamento (modificado por última vez el 15 de febrero de 2022), que se encuentra disponible en la web de la Compañía (www.edpr.com). Las reuniones de esta Comisión tendrán lugar al menos una vez por trimestre, así como siempre que su Presidente lo estime oportuno. Las convocatorias y la documentación de soporte de los asuntos a tratar en cada reunión son enviadas previamente a sus miembros para su adecuada deliberación durante la misma. Adicionalmente, la Comisión elabora un acta de cada una de las reuniones que celebra e informa al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte, lo que debe hacerse en la primera reunión de Consejo que se celebre tras cada reunión de la Comisión. Las decisiones se adoptarán por mayoría y el Presidente tendrá el voto de calidad en caso de empate. Actividad en 2022 En 2022 la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas realizó, entre otras, las siguientes actividades: A) Actividades de Auditoría y Control: • Supervisión de la aprobación de las cuentas trimestrales, semestrales y anuales; • Información sobre las propuestas de aplicación de resultado del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2021 y de la distribución de dividendos; • Información sobre las reglas de independencia del Auditor Externo; • Evaluación de los trabajos del Auditor Externo, especialmente en relación con los alcances correspondientes a 2022 y aprobación de todos los servicios relacionados y no relacionados con la auditoría, así como el análisis de su remuneración; • Evaluación de las políticas y sistemas de retribución de la Compañía; • Supervisión de la calidad e integridad en la preparación y publicación de la información financiera conforme a las políticas contables, estimaciones y criterios aplicables; • Emisión de una opinión sobre los informes (incluyendo Informe de Gobierno Corporativo) y cuentas individuales y consolidadas, de manera trimestral, semestral y anual; • Seguimiento de la Actividad de Auditoría Interna, incluida la supervisión de la ejecución del Plan de Auditoría para 2022, su Presupuesto y headcount y aprobación previa del borrador preparado sobre el Plan de Auditoría Interna para 2023; • Supervisión de las recomendaciones emitidas por Auditoría Interna; • Seguimiento y supervisión de la calidad, integridad y eficacia de la gestión de tesorería (financiación y deuda), del Sistema de Control Interno, Compliance (incluida la supervisión de la ejecución del Plan de Actividades de 2022 para EDPR y OW y la aprobación del borrador preparado para el Plan de Actividades de 2023) y Gestión del Riesgo; • Supervisión y evaluación de la gestión del riesgo llevada a cabo durante 2022, emitiendo un informe incluyendo la valoración de dicha gestión sobre SCIRF y Gestión del Riesgo; • Información sobre las reclamaciones recibidas en relación con irregularidades financieras; • Información sobre las contingencias que afectan al grupo; • Emisión de un informe de sus actividades desarrolladas durante 2021; • Emisión de una autoevaluación sobre su actuación, la valoración de las funciones de Auditoría Interna con respecto al ejercicio 2021; • Asistencia a una formación interna específica sobre el proceso de inversión en EDPR, en la que, entre otras cosas, se expusieron: los procesos marco aplicables a la inversión y la desinversión, los requisitos y umbrales de aprobación interna, y los pasos a seguirs tras la adquisición de un proyecto; • Siguiendo las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, la Comisión mantuvo una reunión específica y complementaria con los Auditores Externos dos veces al año para analizar cualquier reflexión sobre el proceso de elaboración de las cuentas semestrales y anuales de la Compañía; • En octubre de 2022, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de EDPR organizó un evento de dos días en Oviedo (sede socieal de la Compañía) para las otras Comisiones de Auditoría de las sociedades cotizadas del Grupo con el fin de debatir sobre las mejores prácticas aplicables a las funciones de Auditoría Interna, Riesgos, Compliance, Contabilidad y Fiscal, así como para analizar los desafíos más relevantes en cuanto a las competencias de las Comisiones de Auditoría, y acordar los enfoques y

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 209 próximos pasos a acometer para cumplir con los más altos stándares y objetivos en estas materias; • Análisis de las repercusiones de la guerra de Ucrania (impactos a largo plazo en todos los sectores de la economía, con repercusión en los precios de pool en todos los mercados mayoristas de la UE, y la necesidad de acelerar la transición energética); • Revisión de la opinión emitido por King & Wood Mallesons sobre el punto de situación de Auditoría Interna en OW; • Considerando la tendencia de crecimiento y los servicios contratados al auditor externo, se acordó someter a la consideración del Consejo de Administración, el Reglamento sobre la prestación de Servicios por el Auditor Externo de EDPR (tanto de auditoría como de otros distintos a auditoría), bajo el cual, se regulan, entre otros, la prestación de sus servicios, y la relación con el Auditor Externo; • Concluyó que era recomendable considerar al Auditor Externo nombrado para EDPR SA como la opción preferente para otras sociedades de su perímetro (incluyendo aquellas nuevas compañías que se vaya adquiriendo), siempre que la independencia y la calidad de los servicios ofertados y honorarios presentados se garanticen; • Análizó la Directiva Europea sobre whistleblowing y las transposiciones nacionales que establecen el nuevo marco regulador de los canales de whistleblowing, y acordó establecer la estructura de un Sistema Integrado de Gestión de Denuncias en EDPR, así como la incorporación de un canal único "Speak-up"; • Aprobó, para su sometimiento a la aprobación del Consejo de Administración, la actualización del Standard de Compliance, de la Política de Integridad y de la Política de Compliance Penal para incluir la referencia al procedimiento sancionador y al Canal Speak up; • Revisó la organización, objetivos y retos en materia de H&S para 2022. B) Actividades de Operaciones entre Partes Vinculadas En 2022, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas revisó, aprobó y presentó al Consejo de Administración las operaciones entre partes vinculadas sometidas a examen por su parte con arreglo a sus competencias y a la ley aplicable. El punto 90 del apartado E–I del presente Capítulo 5 del Informe Anual incluye una descripción de los aspectos fundamentales de los acuerdos y contratos entre Partes Vinculadas. La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas no encontró ninguna limitación en el desempeño de sus actividades de control y supervisión. La información relativa a las reuniones celebradas por esta Comisión y la asistencia a las mismas de sus miembros durante el año 2022 se detallan en el punto 35. Comisión de Nombramientosy Retribuciones Composición Conforme a lo previsto en el artículo 29 de los Estatutos Sociales y el artículo 9 de su Reglamento, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones estará compuesta por un número de consejeros no inferior a (3), ni superior a seis (6). Al menos uno de sus miembros debe ser independiente y será quien ejerza el cargo de Presidente de la Comisión. De acuerdo con su ley personal (ley española), con la Recomendación V.3.3 del Código de Buen Gobierno del IPCG y en lo posible con la Recomendación V.2.1 de este mismo código (considerando que en España esta comisión la constituye el Consejo de Administración, y además debe estar exclusivamente compuesta por miembros del Consejo de Administración) la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de EDPR está compuesta íntegramente por Consejeros no Ejecutivos e Independientes. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está formada por tres (3) miembros no ejecutivos e independientes, que a 31 de diciembre de 2022, son los siguientes: • António Gomes Mota, quien ocupa el cargo de Presidente • Rosa García García • José Félix Morgado Además, María González Rodríguez es la Secretaria de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones desde el 2 de noviembre de 2021. Ninguno de los miembros de la Comisión es cónyuge ni pariente hasta el tercer grado en línea directa de otros miembros del Consejo de Administración. Los miembros de la Comisión mantendrán dicho cargo mientras sigan siendo consejeros de la Compañía. No obstante, el Consejo podrá, en cualquier momento, disponer el cese de los miembros de la Comisión, quienes también podrán dimitir de tales cargos manteniendo su condición de consejeros de la Compañía.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 210 Competencias La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un órgano permanente del Consejo de Administración, de naturaleza informativa y consultiva, cuyos informes y recomendaciones no son vinculantes. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene funciones ejecutivas. Las principales funciones de esta comisión son asistir e informar al Consejo de Administración con respecto a los nombramientos (incluyendo por cooptación), reelecciones, ceses y retribución de Consejeros y miembros del Management Team. También informa al Consejo de Administración sobre la política de retribución general e incentivos para Consejeros y al personal con cargos ejecutivos. Estas funciones incluyen lo siguiente: • Definir los principios y criterios relativos a la composición del Consejo de Administración, la selección y el nombramiento de sus miembros; • Proponer el nombramiento y la reelección de los Consejeros (incluidos los que sean por cooptación), para su sometimiento a la Junta General de Accionistas por parte del Consejo de Administración; • Proponer al Consejo de Administración los miembros de las distintas Comisiones; • Proponer al Consejo, dentro de lo establecido en los Estatutos, el sistema, distribución y cuantía de las retribuciones de los Consejeros. • Proponer al Consejo las condiciones de los contratos a firmar con los Consejeros; • Informar, y en su caso proponer, al Consejo de Administración el nombramiento y/o cese de altos directivos, así como las condiciones de sus contratos y, en general, la definición de las políticas de contratación y retribución de altos directivos; • Revisar e informar acerca de los planes de incentivos, complementos de pensiones y programas de retribución; • Cualesquiera otras funciones que le atribuyan los Estatutos Sociales o el propio Consejo de Administración. Asimismo, hasta el 25 de octubre de 2022, esta Comisión asumió las funciones relacionadas con la estructura de Gobierno Corporativo de la Sociedad y su eficacia, así como las de supervisión del cumplimiento y correcta aplicación de los principios y estándares de gobierno corporativo en vigor. En esa fecha, el Consejo acordó constituir una Comisión especializada en materias Medioambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo y, por tanto, asignar a esta última dichas competencias. Teniendo en cuenta esta nueva distribución de funciones, se acordó también ajustar la denominación de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo para eliminar las referencias a la asunción de las materias de Gobierno Corporativo (en ahí en adelante, Comisión de Nombramientos y Retribuciones), así como modificar en este sentido su Reglamento. Conforme a la ley personal de EDPR, todos los miembros del Consejo deben asistir a las Juntas, y tal y como se expone en el apartado 15 de este Capítulo 5 del Informe Anual, todas las Comisiones Delegadas están compuestas íntegramente por Consejeros. De esta forma, el Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones deberá asistir a las Juntas de Accionistas, y en caso de que el orden del día de las mismas incluyera algún punto relacionado con la remuneración de sus órganos de gobierno, este Consejero sería el más adecuado para responder. En 2022 se celebró una Junta General de Accionistas el 31 de marzo, a la que asistió el Presidente del Comité, Antonio Gomes Mota. Funcionamiento La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, además de por los Estatutos Sociales, se rige por su Reglamento (modificado por última vez el 25 de octubre 2022), que se encuentra disponible en la web de la Compañía (www.edpr.com). Las convocatorias y la documentación soporte de los asuntos a tratar en cada reunión son enviadas previamente a sus miembros para su adecuada deliberación durante la misma. Adicionalmente, la Comisión elabora un acta de cada una de las reuniones que celebra e informara al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopta, lo que debe hacerse en la primera reunión de Consejo que se celebre tras cada reunión de la Comisión. Las decisiones se adoptan por mayoría y el Presidente tiene el voto de calidad en caso de empate. Actividad en 2022 En 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunió cuatro (4) veces, y las principales actividades desarrolladas fueron las siguientes: • Emisión de su opinión sobre la evaluación del desempeño para el año 2021 del Consejo de Administración, el CEO, el CFO y el COO de Europa & LatAm, así como de las Comisiones Delegadas; • Revisión y aprobación del Informe de Gobierno Corporativo relativo al ejercicio 2021, para su remisión por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas;

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 211 • Revisión y aprobación del Informe de Remuneraciones correspondiente al ejercicio 2021, para su remisión por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas; • Elaboración de una propuesta de nueva Política de Remuneraciones que será de aplicación al Consejo de Administración y sus Comisiones Delegadas en 2023-2025, para su remisión por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas; • Emisión del un informe requerido bajo la Ley de Sociedades de Capital sobre la nueva Política de Remuneraciones propuesta para el Consejo de Administración y sus Comisiones Delegadas para 2023-2025, para su publicación como documento soporte adicional para la Junta General de Accionistas; • Revisión del Reglamento de la Junta General de Accionistas propuesto para EDPR, a ser remitido por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas; • Revisón y aprobación de la propuesta de modificación estatutaria a someter por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas, a fin de alinear sus contenidos con la nueva Ley de Sociedades de Capital Española, y con las actualizaciones incorporadas durante 2021 en relación a las competencias del Consejo de Administración y de las Comisiones bajo sus Reglamentos; • Toma de conocimiento de la renuncia al cargo de Consejera presentada por Joan Avalyn Dempsey (con efectos 13 de enero de 2022), y análisis de los criterios del proceso de selección a lanzar para cubrir dicha posición; • Redacción del informe de las actividades realizadas durante el año 2021; • Emisión de un infome sobre el sistema de Gobierno Corporativo adoptado por EDPR durante 2021; • Análisis los candidatos más adecuados para cubrir la vacante dejada por Joan Avalyn Dempsey, proponiendo a tal efecto al Consejo de Administración el nombramiento por cooptación de Kay McCall como Consejera Independiente; • Definición de los criterios a considerar en un Plan de Sucesión para el Management Team, y aprobación de una propuesta final sobre el aplicable a los COOs (COO APac, COO Europa & LatAm, COO NA) y el CTO; • Revisión y aprobación del Programa de Desarrollo propuesto para los Consejeros No Ejecutivos (incluyendo Programas Generales de Formación sobre asuntos de Gobierno Corporativo y eficacia del Consejo; formaciones específicas sobre las competencias de las Comisiones, y programas internos a definir); • Revisión de la Remuneración de Managment Team, y aprobación de una propuesta final para su presentación al Consejo de Administración en cuanto al nuevo paquete retributivo para los COOs (COO APac, COO Europa & LatAm, COO NA) y el CTO; • Análisis y aprobación la evaluación propuesta del KPIS establecidos bajo el Plan de Incentivos a Largo Plazo de 2021 para el Management Team (sin perjuicio de que la evaluación final se realizará una vez completado 2023); • Análisis de la conveniencia de incorporar una comisión delegada especializada en materia Medioambiental, Social y de Gobierno Corporativo, • Análisis de la denominación, competencias, composición y retribución más adecuados para los miembros de una Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo en EDPR, acordando elevar al Consejo de Administración una propuesta al respecto, así como del Reglamento aplicable a la Comisión; • Considerando que las materias de Gobierno Corporativo que estaban asignadas a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo pasarían a ser asignadas a la nueva Comisión Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo, acordó ajustar la denominación y competencias establecidas en su reglamento, a fin de eliminar la referencia a funciones de Gobierno Corporativo; • Debatió y tomó conocimiento de la evaluación emitida por la CEAM en relación con el informe de Gobierno Corporativo publicado para 2021, y manifestó su conformidad con el plan de acción propuesto; • Con el objetivo de garantizar la idoneidad de las funciones en los Órganos de Gobierno de la Sociedad, su contribución a un mejor desempeño y salvaguardar una composición equilibrada, revisó los criterios de selección aplicables a los miembros de los Órganos de Gobierno de la Sociedad considerando: i) Atributos individuales (formación, competencia, independencia, integridad, disponibilidad y experiencia), y ii)Atributos de diversidad (considerado como un criterio amplio, analizado de acuerdo con la naturaleza y complejidad de los negocios desarrollados, así como bajo el contexto social y ambiental de cada momento, y que entre otros, incluiría género, edad y cultura); • Con el objetivo de dar cumplimiento a las mejores prácticas de gobierno, acordó proponer al Consejo de Administración que que se regulara la actuación de los Consejeros Ejecutivos de EDPR cuando tuviesen funciones ejecutivas en entidades fuera del grupo, modificando el Reglamento del Consejo de Administración para incluir las reglas de esta acumulación de funciones; • Analisis de la propuesta de revisión del Codigo de Buen Gobierno del IPCG lanzada en 2022; • Acordó remitir al Consejo de Administración una propuesta la actualización del Contrato de Servicios de Gestión entre EDP y EDPR mediante la firma de la 8ª Enmienda, con el fin de alinear sus términos con las correspondientes modificaciones en las retribuciones que se aprobaron en su día tanto para los consejeros no ejecutivos, como para los cargos de CEO y CFO; • Analisis y aprobación del Plan de Sucesión propuesto para el Presidente del Consejo de Administración y del Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, para su presentación al Consejo de Administración; • Análisis de la versión revisada del Código Ético propuesto para EDPR.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 212 Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo Teniendo en cuenta que las cuestiones Medioambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo están adquiriendo cada vez mayor relevancia, que los nuevos perfiles de inversores demandan más y mejor información sobre el desempeño sostenible de las empresas y que las nuevas tendencias normativas buscarn alcanzar un compromiso sobre la integración de estos aspectos, durante 2022 se analizó la conveniencia de incorporar una comisión delegada especializada en estas materias. El 25 de octubre el Consejo de Administración acordó, de conformidad con la propuesta elevada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, constituir en EDPR una Comisión Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo, aprobando además específicamente sus competencias, composición, retribución de sus miembros y la normativa aplicable a la Comisión. Composición De conformidad con el artículo 9 del Reglamento de la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo, esta Comisión estará integrada por un mínimo de tres (3) y un máximo de seis (6) miembros, la mayoría de los cuales deberán ser independientes. El Presidente de la Comisión de Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo será nombrado por el Consejo de Administración de entre los miembros de la Comisión y deberá ser necesariamente un consejero independiente. La Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo está compuesta por cinco (5) consejeros no ejecutivos e independientes, que a 31 de diciembre de 2022 son los siguientes: • Antonio Gomes Mota, que es el Presidente • Allan J. Katz • Cynthia Kay Mc Call • Rosa María García García • José Manuel Félix Morgado Adicionalmente, María González Rodríguez es la Secretaria de la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo desde su constitución, el 25 de octubre de 2022. Los miembros de la Comisión mantienen su cargo mientras ostenten la condición de Consejeros de la Sociedad. No obstante, el Consejo podrá acordar en cualquier momento el cese de los miembros de la Comisión y éstos podrán dimitir de dichos cargos mientras permanezcan como Consejeros de la Sociedad. Competencias La Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo es un órgano especializado y delegado de carácter meramente informativo y consultivo, cuyas recomendaciones no son vinculantes y que no desempeña funciones ejecutivas. Esta Comisión asiste e informa al Consejo de Administración en la alineación con las tendencias del mercado y las necesidades de la compañía en materias de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo, con el objetivo también de proporcionar a los inversores una información más transparente y exhaustiva sobre los asuntos relacionados con el Gobierno Corporativo y la Sostenibilidad. Entre estas funciones se incluyen las siguientes: • Supervisar los principales indicadores de desempeño relativos a temas de medio ambiente, social y de gobierno corporativo de la Compañía incluidos en el Plan de Negocios y monitorear su consecución; • Proponer al Consejo de Administración las políticas de sostenibilidad y medio ambiente, social y gobierno corporativo de EDPR y su actualización; • Promover, dirigir y supervisar los objetivos, planes de acción y prácticas de la Compañía en materia de salud, seguridad y prevención de riesgos laborales; • Revisar y presentar al Consejo de Administración el Informe Anual (EINF). La Comisión también supervisará la relación y reporte de la Compañía hacia los inversores, los índices y las agencias de calificación sobre temas de sostenibilidad; • Realizar un seguimiento y revisión periódica de las principales tendencias temas de ambientales, sociales y de gobierno corporativo, y novedades regulatorias relevantes para la actividad de la Compañía; • Analizar la integración de riesgos y oportunidades relacionados con temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo en los procedimientos de la Compañía y su Sistema de Gestión de Riesgos; • Actualizar e informar al Consejo de Administración sobre el modelo de relación y diálogo con stakeholders, con el fin de comprender las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas de EDPR (empleados, clientes, proveedores, subcontratistas y otros); • Supervisar y evaluar la imagen corporativa de la Compañía y su reputación con los diversos grupos de interés, en particular, en términos del mercado en general y consumidores, inversores y autoridades supervisoras, opinión pública y publicada, monitorizando la actividad de los servicios competentes de la Compañía, teniendo en cuenta las estrategias, políticas, procesos y procedimientos implementados, favoreciendo el espíritu de servicio a la Comunidad;

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 213 • Supervisar y evaluar la idoneidad del modelo de gobierno corporativo adoptado por la Compañía y su cumplimiento con los modelos de gobierno aceptado internacionalmente, remitiendo las recomendaciones pertinentes en esta materia; • Supervisar el cumplimiento y la correcta aplicación de los principios y estándares de gobierno corporativo vigentes, promoviendo y solicitando el intercambio de información necesario a tal efecto; • Cualesquiera otras funciones que le atribuyan los Estatutos Sociales o el propio Consejo de Administración. Funcionamiento Además de los Estatutos, la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo se rige por su Reglamento (aprobado el 25 de octubre de 2022), que está disponible en la página web de la Sociedad (www.edpr.com). La Comisión se reunirá siempre que su Presidente lo considere necesario. Las convocatorias y la documentación soporte de los asuntos a tratar en cada reunión son enviadas previamente a sus miembros para su adecuada deliberación durante la misma. Adicionalmente, la Comisión debe elaborar un acta de cada una de las reuniones que celebre e informar al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte, lo que hará en la primera reunión de Consejo que se celebre tras cada reunión de la Comisión. Las decisiones se adoptarán por mayoría y el Presidente tendrá el voto de calidad en caso de empate. Activitividad en 2022 Dado que la Comisión se constituyó a finales del año 2022, aún no se ha reunido, pero la primera reunión está prevista para febrero de 2023. III. Supervisión a) Supervisión 30. Consejo de Supervisión - Modelo adoptado El Modelo de Gobierno adoptado por EDPR, en la medida en que sea compatible con su ley personal (ley española), se corresponde con el denominado modelo “anglosajón” previsto en el Código das Sociedades Comerciais portugués, bajo el cual, el órgano de gestión es un Consejo de Administración, y las funciones de supervisión y control recaen sobre una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. 31. Composición de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está compuesta exclusivamente por miembros no ejecutivos e independientes. Los miembros de la Comisión mantendrán su cargo mientras sean Consejeros de la Sociedad -las normas aplicables a los mandatos de los Consejeros y la información sobre los plazos de los mismos se detallan en el punto 17 de este Capítulo 5 del Informe Anual. A 31 de diciembre de 2022, los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Relacionadas eran los siguientes: MIEMBRO CARGO FECHA DE PRIMER NOMBRAMIENTO Acacio Piloto Presidente 27/06/2018* Rosa García García Vocal 12/04/2021 José Félix Morgado Vocal 12/04/2021 *Reelegido el 12 de abril de 2021. Adicionalmente, María González Rodríguez es la Secretaria de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas desde el 2 de noviembre de 2021. 32. Independencia de los miembros de la comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas La información sobre la independencia de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas puede consultarse en el punto 18 de este Capítulo 5 del Informe Anual. Tal y como se ha señalado en el primer párrafo del punto 18, la independencia de los miembros del Consejo y de sus comisiones se evalúa conforme a la ley personal de la Compañía, esto es, la ley española. 33. Cualificaciones profesionales y currículos de los miembros de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas Las cualificaciones profesionales de todos los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y otra información curricular importante pueden consultarse en el Anexo I del presente Capítulo 5 del Informe Anual.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 214 b) Funcionamiento 34. Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas El Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas se encuentra disponible en la página web de la Compañía (www.edpr.com) y en su sede, sita en Plaza de la Gesta, 2, Oviedo (España). 35. Número de reuniones de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas se reúne regularmente con los representantes de los departamentos internos especializados en las materias que están bajo sus competencias con el objetivo de discutir más adecuadamente la información reportada periódicamente respecto a, entre otros, los planes de trabajo y recursos de los servicios de Auditoría Interna, Compliance y SCIRF, las cuentas de la Compañía, identificación de irregularidades financieras, gestión del riesgo y servicios de auditoría y otros diferentes a los de auditoría prestados por el Auditor Externo (incluyendo la evaluación de su independencia). Esta continua relación, en particular en cuando las discusiones periódicas sobre el desarrollo y punto de situación en cuando a la alineación con el livel de riesgo y la consecución de objetivos establecidos por el Consejo de Administación, permite a la Comisión adquirir la información necesaria para el desarrollo de sus funciones, y en particular, para los análisis desarrollados en la elaboración de los informes de evaluación de las funciones de Auditoría Interna y el Informe sobre Gestión del Riesgo y evaluación del Sistema de Control Interno, que esta Comisión emite para cada ejercicio fiscal. Durante 2022, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas celebró un total de once (11) reuniones y, tal y como se indica en el párrafo anterior, con el objetivo de desarrollar más adecuadamente sus funciones de supervisión de las actividades portadas por las áreas bajo sus competencias, la Comisión invitó a los responsables de los equipos de las áreas correspondientes a varias de sus reuniones para proporcionar las actualizaciones sobre el punto de situación de su actividad y grado de consecución de objetivos. De esta forma, la participación de estos departamentos en estas reuniones en 2022 fue la siguiente: Auditoría Interna participó en ocho (8) reuniones, Compliance y Control Interno en cuatro (4), Riegos en cinco (5), Planificación y Control en cuatro (4), Financiero en tres (3) y Administración, Consolidación y Fiscal en seis (6). Asimismo, la Comisión invitó a los Auditores Externos a seis (6) de estas reuniones. En la siguiente tabla se indica el porcentaje de asistencia de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas a las reuniones celebradas durante 2022: MIEMBRO CARGO ASISTENCIA Acacio Piloto Presidente 100% Rosa García García Vocal 100% José Manuel Félix Morgado Vocal 100% Asimismo, el 28 de enero se organizó una formación para la Comisión sobre el proceso de inversión en EDPR, en la que, entre otras cosas, se expusieron: los procesos marco aplicables a las inversiones y desinversiones, los requisitos y umbrales de aprobación interna, y los pasos siguientes a adoptar tras la adquisición de un proyecto. 36. Disponibilidad de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas Los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas tienen total disponibilidad para desempeñar sus funciones, sin que existan limitaciones que impidan compatibilizar su cargo con otros en otras sociedades. Los cargos que se desempeñen simultáneamente en otras sociedades pertenecientes o ajenas al Grupo, así como otras actividades relevantes realizadas por los miembros de esta comisión durante el ejercicio financiero, se incluyen en el Anexo I a este Capítulo 5 del Informe Anual. c) Competencias y funciones 37. Procedimientos de contratación de servicios complementarios al auditor externo En julio de 2022, EDPR aprobó un reglamento interno para regular la prestación de servicios y la relación con el Auditor Externo, tanto en lo que se refiere a los servicios de auditoría como a los servicios distintos de la auditoría a contratar, y el procedimiento de reporte y aprobación que debe aplicarse. Este reglamento también establece los criterios de independencia a considerar. Conforme a las normas incluidas en este reglamento, y en línea con la Recomendación VII.2.1 del Código de Gobierno Corporativo del IPCG, en EDPR hay una política de aprobación previa por parte de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la prestación de servicios distintos de auditoría por parte del Auditor Externo y de cualquier entidad relacionada. Esta política se cumplió estrictamente durante 2022. Esta competencia también viene recogida en el artículo 8. A) b) de su Reglamento

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 215 El análisis de la adecuación de la prestación de servicios distintos a los de auditoría por parte del Auditor Externo y las entidades en una relación de holding (con o incorporadas en la misma red que el Auditor Externo) se realiza teniendo en cuenta los siguientes aspectos: (i) que dichos servicios no afecten la independencia del Auditor Externo y ni en las medidas empleadas, y (ii) la posición del Auditor Externo en la prestación de dichos servicios, especialmente su experiencia y su conocimiento de la Compañía. Asimismo, aunque está permitido contratar al Auditor Externo para prestar servicios no relativos a auditoría, se contempla como una excepción. En 2022 estos servicios representaron el 5,33% aproximadamente del importe total de los servicios prestados a la Compañía. 38. Otras funciones de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas Aparte de las competencias que se delegan expresamente en la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de conformidad con el artículo 8 de su Reglamento y a fin de garantizar la independencia del Auditor Externo, destacan las siguientes facultades adicionales ejercidas por esta Comisión durante el ejercicio financiero 2022: • La aprobación previa de los servicios del Auditor Externo que deban contratarse, así como su supervisión directa y exclusiva; • Evaluación de la cualificación, independencia y desempeño del Auditor Externo y obtención, con carácter anual y directamente a través del Auditor Externo, de la información por escrito sobre todas las relaciones existentes entre la Compañía y los auditores o personas asociadas, incluyendo todos los servicios prestados y en curso. Con el fin de evaluar su independencia, la Comisión recabó información sobre la independencia del Auditor Externo en línea con lo dispuesto en la Ley de Auditoría de Cuentas 22/2015, de 20 de julio de 2015; • Revisión del informe de transparencia firmado por el auditor y publicado en su página web. Este informe cubre las materias establecidas en la Ley de Auditoría de Cuentas 22/2015, de 20 de julio de 2015, incluidas las relativas al sistema interno de control de calidad de la empresa de auditoría y los procedimientos de control de calidad llevados a cabo por las autoridades competentes; • Revisión con el Auditor Externo del alcance, planificación y recursos a emplear en la prestación de sus servicios; • Siguiendo las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, la Comisión celebra dos veces al año una reunión específica y complementaria con los Auditores Externos para discutir posibles observaciones sobre el proceso de elaboración de las cuentas semestrales y anuales; • Teniendo en cuenta la tendencia de crecimiento y los servicios contratados al auditor externo, se acordó someter a la consideración del Consejo de Administración, el Reglamento sobre la prestación de Servicios por el Auditor Externo de EDPR (tanto de auditoría como de no auditoría), bajo el que se regulan, entre otros, la prestación de sus servicios, y la relación con el Auditor Externo. IV-V. AUDITOR DE CUENTAS Y AUDITOR EXTERNO 39-41. De acuerdo con la Ley española, el Auditor Externo es designado por la Junta General de Accionistas y se corresponde con el “Revisor Oficial de Contas” establecido en la ley portuguesa. La información sobre los Auditores Externos se encuentra recogida en los puntos 42 - 47 de este Capítulo 5 del Informe Anual. 42. Identificación del Auditor Externo Los criterios principales considerados en la selección de la firma más adecuada y competitiva para ser designada como Auditor Externo son principalmente los siguientes: • Reconocida experiencia técnica y profesional como Auditor Externo; • Profundo conocimiento sobre el negocio desarrollado por el Grupo; • Equipo de trabajo altamente cualificado y ajustado a la Compañía; • Condiciones contractuales competitivas y metodología de trabajo (incluyendo, pero sin limitación, la estimación de horas totales que serán requeridas para el desarrollo de los servicios – tanto sobre el total de los servicios como por cada una de las categorías del equipo propuesto); • Competitiva propuesta económica, incluyendo un cap final y un desglose incluyendo el precio medio por hora, y la remuneración por hora de cada una de las categorías profesionales del equipo propuesto. Como resultado del proceso competitivo lanzado en 2017, en el cual fueron analizados exhaustivamente los criterios anteriormente referidos, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. fue designado como Auditor Externo de EDPR S.A. por la Junta de Accionistas celebrada 3 de abril de 2018. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. es una sociedad española inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas de España con número S0242 y Número de Identificación Fiscal (N.I.F.) B-79031290. La renovación de

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 216 PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de EDPR SA para los ejercicios 2021, 2022 y 2023 fue aprobada en la Junta de Accionistas de EDPR de 12 de abril de 2021, y el socio responsable de EDPR es Iñaki Goiriena Basualdu . 43. Número de años como Auditor Externo PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. es responsable de auditar las cuentas de EDPR S.A. para los años 2021, 2022 y 2023; siendo 2018 el primer año en el que desarrolla estas funciones. 44. Política de rotación Hasta finales de 2022, la Ley personal de EDPR -la ley española-, y el Reglamento del Auditor Externo, establecían un periodo máximo como Auditor Externo de auditoría de cuentas de una compañía cotizada en 10 años. Sin embargo, esta referencia se actualizó bajo ley española con efectos enero de 2023, para establecer que el mandato máximo será de un total de 20 años, siempre que se lance una convocatoria publica de ofertas tras completar el décimo ejercicio. Siguiendo la propuesta de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas presentada al Consejo de Administración para su presentación a la Junta de Accionistas, fue aprobado por esta última en su reunión del 3 de abril de 2018 el nombramiento de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de la Compañía para los años 2018, 2019 y 2020. La renovación de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de EDPR SA para los ejercicios 2021, 2022 y 2023 fue aprobada en la Junta de Accionistas de EDPR de 12 de abril de 2021. Adicionalmente, la normativa aplicable exige que, tratándose de sociedades cotizadas, cada cinco (5) años desde el contrato inicial, será obligatoria la rotación del auditor firmante del informe de auditoría. A estos efectos, se hace constar que 2022 es el quinto año de Iñaki Goiriena Basualdu, actual socio firmante del informe de auditoría del Grupo, como auditor del Grupo EDPR. 45. Evaluación del Auditor Externo Conforme de las competencias atribuidas en su reglamento y de acuerdo con las normas establecidas en el Reglamento para la prestación de servicios por parte del auditor de cuentas, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas es responsable de la monitorización y evaluación anual de los servicios prestados por el Auditor Externo. A fin de desarrollar dicha evaluación, esta Comisión incluye periódicamente en el orden del día de sus reuniones un asunto relativo a la revisión de los servicios prestados por el Auditor Externo (tanto los relativos a auditoría como los no relacionados con ella) y los honorarios tanto devengados como estimados hasta final del año. Asimismo, tal y como se expone en el punto 35 de este Capítulo 5 del Informe Anual, el Auditor Externo asiste y participa en algunas de las reuniones celebradas por esta Comisión, principalmente a fin de analizar los resultados de sus informes de auditoría. De esta forma, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas actúa como interlocutor de la Compañía con el Auditor Externo, con el que se encuentra en constante contacto a lo largo del año para garantizar que se reúnen las condiciones adecuadas para la prestación de los servicios de auditoría y distintos de auditoría, y siendo asimismo el órgano encargado de monitorizar su independencia a lo largo del año. Asimismo, el Auditor Externo emite anualmente una declaración afirmando su independencia. En 2022, con arreglo a las competencias de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y en línea con la Recomendación VII.2.2, esta Comisión fue el primer y directo destinatario, y el órgano social responsable de estar en contacto permanente con el Auditor Externo para tratar cuestiones que pudieran suponer un riesgo para su independencia, así como cualquier otra cuestión relacionada con la auditoría de cuentas. Asimismo, en cumplimiento de los estándares de auditoría aplicables, también recibe y archiva información sobre cualesquiera otras cuestiones previstas en la legislación contable y de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría vigentes en cada momento. En el desempeño de sus tareas, el Auditor Externo verifica la implantación de las políticas y sistemas de remuneración de los órganos sociales, así como la eficiencia y el funcionamiento de los mecanismos de control interno y notifica cualquier deficiencia a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la Compañía. 46. Servicios distintos a los de auditoría prestados por el auditor externo Como se ha referido anteriormente, en julio de 2022, se aprobó el Reglamento para la prestación de servicios por parte del auditor de cuentas, definiendo y fomentando los criterios y metodologías a aplicar para garantizar la independencia de los servicios de auditoría y de los servicios distintos de auditoría . De conformidad con dicha regulación, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas acompaña exhaustivamente las solicitudes de prestación de servicios diferentes a los de auditoría, siendo necesario tal y como se expone en el punto 29 de este Capítulo 5 del Informe Anual y de conformidad con la letra A). b) del artículo 8 del Reglamento de la Comisión, que sean aprobados por ésta antes de su desarrollo.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 217 La identificación de los servicios no relativos a la auditoría que eventualmente son prestados por los Auditores Externos se lleva a cabo conforme a las normas establecidas por la Unión Europea en esta materia, en particular conforme al Reglamento 537/2014 y la Ley de Auditoría n.º 22/2015 del 20 de julio, y teniendo asimismo en consideración las especificidades de la regulación local aplicable a la región en la que se presta el servicio. En 2022, los servicios no relacionados con auditoría prestados por el Auditor Externo de EDPR SA (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.) consistieron principalmente en: i) la revisión limitada a 31 de marzo de 2022, 30 de junio de 2022 y 30 de septiembre de 2022 de la información Intermedia Consolidada de EDPR; ii) la revisión del Sistema de Control Interno de Reporte Financiero (SCIRF) del Grupo EDPR; iii) la revisión de información no financiera relativa a sostenibilidad incluida en el Informe Anual del Grupo EDPR; y iv) el acceso a un archivo de normas contables internacionales. PricewaterhouseCoopers Auditores fue contratado para prestar los servicios anteriormente descritos debido a su profundo conocimiento de las actividades llevadas a cabo por el grupo de empresas y de las cuestiones fiscales relacionadas con las mismas. Su contratación no supuso un riesgo para su independencia como Auditor Externo, y fue previamente aprobada por la Comisión antes de comenzar la prestación de servicios. 47. Retribución del Auditor Externo en 2022 para EDP Renováveis S.A. y sus filiales SERVICIO EUROPA NORTE AMERICA LATAM APAC TOTAL % Auditoría y auditoría legal de cuentas 1.603.000€ 1.795.000€ 368.000€ 994.000€ 4.760.000€ 94,67% Servicios distintos a auditoría 218.000€ 12.000€ 38.000€ - 268.000€ 5,33% Total 1.821.000€ 1.807.000€ 406.000€ 994.000€ 5.028.000€ 100% El importe de Otros servicios en Europa incluye, entre otros, servicios que se refieren a todo el Grupo, como la revisión del sistema de control interno sobre información financiera y la revi- sión de la información no financiera relacionada con sostenibilidad, incluida en la memoria anual del Grupo EDPR, que se facturan a una empresa europea. Este importe también incluye la revisión limitada a 30 de junio de 2022 de Información Intermedia Consolidada de EDPR y otras revisiones para fines de consolidación del Grupo, que se consideran otros servicios di- ferentes a los de auditoría de acuerdo con la respectiva regulación local. El importe total para Europa incluye 857.000 euros de servicios prestados por Pricewater- houseCoopers Auditores S.L., de los cuales 676.000 euros corresponden a servicios de audi- toría y 181.000 euros a servicios distintos de la auditoría. C. Organización interna I. Estatutos Sociales 48. Modificaciones de los estatutos sociales Las modificaciones de los Estatutos Sociales de la Compañía son competencia de la Junta General de Accionistas. Según el artículo 17 de los Estatutos Sociales (“Constitución de la Junta General de Accionistas. Adopción de Acuerdos”), y el artículo 9 del Reglamento de la Junta General de Accionistas ("Competencias"). De conformidad con la legislación aplicable, y la normativa interna, para aprobar válidamente cualquier modificación de los Estatutos Sociales la Junta General Ordinaria o Extraordinaria deberá contar: • En primera convocatoria, con los accionistas presentes o representados que supongan al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto. • En segunda convocatoria, con los accionistas presentes o representados que supongan al menos el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto. En el caso de que los accionistas asistentes representen más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, las resoluciones a las que hace referencia el presente párrafo podrán ser válidamente adoptadas a través de mayoría absoluta. Si los accionistas asistentes representaran entre el veinticinco por ciento (25%) y el cincuenta por ciento (50%) –pero sin alcanzarlo– el voto a favor de dos tercios (2/3) del capital presente o representado en la Junta General será necesario para aprobar válidamente estas resoluciones. En 2022 se aprobó una modificación de los Estatutos de EDPR en la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo, en virtud de la cual se adaptaron el artículo 1, el artículo 12, el artículo 13, el artículo 14, el artículo 15, el artículo 22, el artículo 23, el artículo 26, el artículo 27, el artículo 28, el artículo 29 y el artículo 31 de los estatutos sociales, principalmente para:

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 218 i. Adaptarlos a las novedades derivadas de la aprobación de la Ley de Sociedades de Capital española, aprobada por Real Decreto Legislativo para el fomento de la involucración a largo plazo de los accionistas en las sociedades cotizadas (Ley 5/2021). A este fin, se ajustó el procedimiento de convocatoria y las competencias de la Junta General de accionistas, los mecanismos puestos a disposición de los accionistas para el ejercicio de los derechos de información, asistencia, representación y voto durante su celebración y la posibilidad de celebración de la Junta únicamente por medios telemáticos; ii. Actualizar las funciones asignadas a las Comisiones Delegadas del Consejo de Administración, con el fin de asignarles aquellas funciones que resulten necesarias en función de las mejores prácticas de mercado y cumplimiento normativo, recomendaciones de buen gobierno y reflejando aquellas funciones que cada Comisión efectivamente estaba ya desempeñando; iii. Adaptar el sistema de remuneración de los administradores previsto en los Estatutos Sociales a la nueva Política de Remuneraciones de los Administradores de la Sociedad para el periodo 2023-2025. II. Comunicación de irregularidades 49. Irregularidades en los canales de comunicación Canal Speak up EDPR siempre ha llevado a cabo su actividad implantando sistemáticamente medidas para garantizar el buen gobierno y la transparencia de sus sociedades, incluida la prevención de prácticas irregulares dando voz a quienes consideran que ciertas conductas no se ajustan a principios éticos, disposiciones legales o reglamentos internos. En este sentido, EDPR considera que es crucial hablar abiertamente sobre las cosas que nos preocupan en lo que respecta a nuestra forma de actuar en el contexto laboral para generar un buen ambiente y aumentar la seguridad psicológica de las personas y los equipos. Con este objetivo y considerando la necesidad de adaptar los canales de denuncias de la Directiva (EU) 2019/137 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, en 2022, EDPR ha revisado y ha fusionado todos sus canales de denuncias y ha lanzado el canal corporativo “Speak up”. El canal “Speak Up” de EDPR es un canal global, que acoge la denuncia de supuestas infracciones, ya sea del Código de Ética, como de todas las cuestiones legales –entre las que destacan las previstas en la Directiva así como políticas y reglamentos internos. Además, en las geografías donde lo exigen las leyes locales, EDPR tiene canales Speak Up específicos. Estos canales están publicados en la web oficial a disposición de todos los empleados y también de cualquier interesado (https://www.edpr.com/es/speak-up). Un aspecto fundamental del proceso de denuncias, es la protección de los denunciantes quienes podrán realizar denuncias de forma anónima. Este compromiso se basa en el pleno respeto del principio de que toda persona que utilice los canales de denuncia de buena fe y con justificación estará protegida contra censura o represalias. Se han diseñado e implementado procesos para asegurar que las denuncias se tramitan y se gestionan con total seguridad, independencia, integridad y privacidad. Toda la información intercambiada se mantiene confidencial y protegida contra el acceso no autorizado, por lo que la protección de los datos personales está garantizada. En 2022 se reciberon nueve (9) denuncias a través del canal Speak Up o de los anteriores canales existentes: 4 de ellas fueron cerradas y las otras 5 se encuentran bajo análisis. Código de ética EDPR está firmemente comprometida con la difusión y promoción del cumplimiento de directrices éticas y principios como la transparencia, honestidad, integridad, no discriminación, igualdad de oportunidades y sostenibilidad, a cuyo logro se incentiva a todos los empleados. Este compromiso se refleja fielmente en el Código Ético, el cual es revisado y actualizado cada dos años para garantizar el cumplimiento de la legislación vigente y la integración de los desafíos a los que se enfrenta y puede enfrentarse EDPR. En octubre de 2022, el Comité de Ética y el Consejo de Administración de EDPR aprobaron una nueva revisión del Código de Ética. El objetivo de esta revisión era cumplir con la Directiva (UE) 2019/137 relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión, en cuanto a la

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 219 creación del nuevo canal de denuncias “Speak up” y lograr también una mayor alineación con el propósito y estrategia del Grupo EDP: “Changing Now Tomorrow”. El Código de Ética se aplica, independientemente de la función, ubicación geográfica o informe funcional, a todos los empleados de todas las empresas de EDPR. Los compromisos de los empleados estipulados en este código se aplican, con las necesarias adaptaciones, a los apoderados, así como a los mandatarios y proveedores que, de alguna manera, estén autorizados a actuar en nombre de EDPR. Otros proveedores tienen expresa obligación de cumplir con el Código conforme a las obligaciones establecidas bajo los procedimientos de cualificación o los contratos firmados. El Código de Ética es una “guía de acción” que refleja la forma en la que EDPR considera que se debe trabajar, y por tanto, su aplicación es inevitablemente obligatoria, por lo que los empleados que no cumplan con el mismo podrían estar sujetos a sanciones disciplinarias en los términos recogidos en la regulación aplicable. El Código de Ética es una valiosa referencia sobre cómo debemos trabajar y nos ayuda a “hacer bien lo que debemos hacer”. El Código de Ética está publicado en la web oficial (https://www.edpr.com/es/edpr/nuestra- empresa/etica-compliance) y, además, existe una versión digital en la intranet. Todos los años todos los empleados, incluidas las nuevas incorporaciones, declaran que han recibido, leído y comprendido el Código de Ética de EDPR y se comprometen a cumplir lo dispuesto en el mismo. Asimismo, en 2022 este Código ha sido extensamente distribuido a los empleados del Grupo a través de comunicaciones internas mensuales con los principios más relevantes del Código. Además, los nuevos empleados realizan una formación específica online de introducción al Código de Ética: “Let’s live our Code of Ethics”. Con el fin de respaldar y cumplir con los compromisos e iniciativas del Código de Ética y en materia de Ética, y con el objetivo de minimizar el riesgo de prácticas no éticas, así como generar transparencia y confianza en las relaciones, EDPR también ha aprobado e implementado las siguientes iniciativas: Nuevo Comité de Ética: en 2021, EDPR decidió revisar la organización y el funcionamiento de su Comité de Ética, para: • Garantizar la independencia de la dirección ejecutiva; • Reducir el número de miembros para lograr un funcionamiento más eficiente; • Facilitar el análisis y la decisión de las denuncias relacionadas con la ética en un contexto más restringido; • Facilitar debates más participativos sobre la estructuración de temas relacionados con la Ética, así como sobre el Plan de Ética anual y su seguimiento periódico. En consecuencia, se creó un nuevo Comité de Ética con las siguientes funciones principales: • Establecer directrices de cumplimiento del Código de Ética; • Proponer al Consejo de Administración Programas de Ética plurianuales y los Planes anuales pertinentes preparados por el Área de Compliance y el Defensor de Ética; • Evaluar los Informes trimestrales relativos a la aplicación de los planes de ética anuales del Grupo preparados por el área de Compliance y el Defensor de Ética u otros elementos sobre desempeño ético; • Revisar los supuestos de infracción del Código de Ética siguiendo las instrucciones del Defensor de Ética con el soporte de los equipos que gestionan las denuncias en EDPR y emitir un dictamen vinculante al respecto; • Dictar recomendaciones a solicitud de cualquiera de los órganos de dirección de las sociedades que componen el Grupo EDPR, sobre prácticas o códigos de conducta en materia de ética o deontología, desarrollados en el marco de necesidades específicas, legales o reglamentarias; • Garantizar de manera continua que el Código de Ética y los procedimientos derivados de él cubren las necesidades del Grupo EDPR y fomentar las revisiones de dicho documento, al menos cada dos años, debidamente argumentado a través de un informe de revisión que debe enviarse al Consejo de Administración para que lo apruebe. En este sentido, el nuevo Comité de Ética está integrada por: i. El Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que presidirá el Comité; ii. El Presidente de la comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas; iii. El Defensor de Ética; iv. El Compliance Officer; v. El Director de Recursos Humanos; vi. El Director del Legal & Regulación de EDPR North America LLC; vii. El Secretario del Consejo de Administración, que ejercerá las funciones de Secretario en las reuniones de la Comisión de Ética. Defensor de Ética: es una persona externa a la Compañía que recibe las denuncias y consultas enviadas a través del Canal de Speak up e investiga y documenta el procedimiento de cada una de ellas garantizando la confidencialidad de la identidad del denunciante. El nombramiento de esta posición se propone por el Comité de Ética y es aprobada por acuerdo

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 220 del Consejo de Administración. Las principales funciones de este cargo son por tanto las siguientes: • Ser un oyente independiente e imparcial, respetar la confidencialidad y el anonimato, ponerse a disposición de quienes traten de aclarar situaciones con motivos supuestamente éticos, teniendo en cuenta el marco y las disposiciones del Código de Ética de EDPR; • Recibir comunicaciones de naturaleza ética y, cuando proceda, instruir, documentar e incoar los procesos por infracción ética pertinentes ante el Comité de Ética; • Realizar un seguimiento de todos los procedimientos por infracción hasta su suspensión, manteniendo, siempre que sea necesario y oportuno, el contacto con el denunciante; • Fomentar periódicamente, junto con el área de Compliance, iniciativas con las áreas del Grupo que sean objeto de denuncias, a fin de mejorar los procedimientos y prácticas que eviten futuras denuncias y, especialmente, fomentar una conducta más respetuosa del Código de Ética de EDPR; • Preparar con el Área de Compliance iniciativas que deben incluirse en los programas y Planes Anuales de Compliance y Ética; • Asesorar al Comité de Ética en relación con el refuerzo de la coherencia de la Política sobre Ética del Grupo; • Informar anualmente en relación con la actividad incluida en el ámbito de la función que tiene asignada; • Revisar y actualizar anualmente el procedimiento de gestión de todas las comunicaciones recibidas. Desde enero de 2019, el Defensor de Ética de EDPR es Maria Manuela Casimiro da Silva. Otras actividades: en 2022, EDPR ha lanzado diversas campañas de comunicación dirigidas a todos los empleados, con el objetivo de reforzar la cultura ética, como la publicación del Cómic de Ética y Compliance “ Haz lo correcto” y la celebración del Día Mundial de la Ética. Respecto al Cómic, se ha publicado cada mes tanto en la intranet como en plataformas internas de comunicación, una historia que presentaba un dilema ético y donde los empleados podían ver la aplicación práctica de los principios del Código de Ética. En lo que respecta al Día Mundial de la Ética (19 de octubre), se desarrallaron diferentes iniciativas como publicación de noticias en la intranet, videos con mensajes del Defensor de Ética y del Compliance Officer, diferentes publicaciones con el tema: “¿Crees que sabes todo sobre Ética en nuestra empresa?” y también se organizó una mesa redonda sobre salud mental con un invitado especialista en el tema. III. Sistemas internos de control y gestión de riesgos 50. Auditoría interna EDPR cuenta con un Departamento de Auditoría Interna (“DAI”) integrado por once (11) personas. El Departamento de Auditoría Interna es un control independiente y objetivo, y una actividad de consultoría diseñada para añadir valor y mejorar el funcionamiento de una organización. Ayuda a una organización a cumplir sus objetivos facilitando un método sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión del riesgo, control y gobierno. El departamento de Auditoría Interna tiene la misión de potenciar y proteger el valor de la organización proporcionando un control, asesoramiento, y perspectiva, objetivos y basados en riesgos, abarcando las siguientes áreas de actividad: • Evaluar y emitir recomendaciones para mejorar los procesos de gobierno de la empresa; • Ayudar a la organización a mejorar los procesos de gestión de riesgos y a mantener controles efectivos, evaluando su eficacia y eficiencia, y promoviendo mejoras continuas que abarquen el gobierno, las operaciones y los sistemas de información de la organización, en relación con: i) Consecución de los objetivos estratégicos de la organización; ii) Fiabilidad e integridad de la información financiera, no financiera y operacional; iii) Eficacia y eficiencia de las operaciones y programas; iv) Salvaguarda de los activos; v) Cumplimiento de leyes, reglamentos, políticas, procedimientos y contratos. Los servicios de Auditoría Interna pueden dividirse en dos categorías: servicios de control y consultoría. • Los servicios de control consisten en análisis objetivo de evidencias para proporcionar una evaluación independiente de la gobernanza, la gestión de riesgos y el control de la organización. • Los servicios de consultoría se desarrollan a petición específica de los órganos de gobierno de la Sociedad o de cualquiera de sus directivos. Consisten en actividades de asesoramiento y servicios relacionados diseñados para añadir valor y mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control de la organización sin que el auditor interno asuma ninguna responsabilidad de gestión.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 221 El cumplimiento de estos objetivos busca reducir los riesgos en el ejercicio de la actividad e incrementar la generación de valor en el Grupo. Por ello, deben adoptarse enfoques basados en una visión proactiva de las medidas de control interno orientadas a los riesgos relevantes, convirtiéndolas en una herramienta relevante de apoyo a la gestión. El DAI no es un órgano ejecutivo de EDPR y no está facultado para adoptar decisiones de gestión relativas a las actividades del Grupo. Tampoco hay una relación jerárquica o funcional con las unidades auditadas, por lo que mantiene una relación de absoluta independencia y objetividad en sus relaciones con ellas. Este posicionamiento permite alcanzar los siguientes objetivos: • Garantizar la independencia de la actividad de Auditoría Interna y el cumplimiento de sus responsabilidades; • Garantizar la objetividad en la obtención de las conclusiones de los trabajos realizados y de las recomendaciones resultantes, así como de las acciones de mejora a implantar. De esta forma, Auditoría Interna, en desarrollo de su función, debe ser un instrumento de soporte de gestión con una visión proactiva de los sistemas de control interno. En este sentido, la colaboración de toda la Organización es fundamental para alcanzar el objetivo marcado. El Departamento de Auditoría Interna de EDPR fue evaluado por el Instituto de Auditores Internos por primera vez en 2020, habiendo obtenido la máxima calificación. 51. Estructura organizativa de auditoría interna La función de Auditoría Interna en el Grupo EDPR es una función corporativa, llevada a cabo por el Departamento de Auditoría Interna, que tiene una dependencia administrativa del CEO de EDPR y un reporte funcional a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, que supervisa y es informada de las actividades de Auditoría Interna. Reporte administrativo En cuanto a reporte administrativo de la DAI respecto del CEO de EDPR, éste deberá: • Crear flujos de información adecuados que permitan al DAI mantenerse al día de las actividades, planes e iniciativas de la empresa; • Respaldar la función de auditoría interna, situando al DAI en un nivel adecuado dentro de la organización de EDPR; • Facilitar la comunicación directa y abierta con los órganos de Dirección y Administración del Grupo EDPR; • Proporcionar los medios técnicos, humanos, financieros y de recopilación de información adecuados que permitan al DAI cumplir sus funciones, de conformidad con el Plan de Auditoría aprobado; • Solicitar al DAI los proyectos de control y consultoría que considere necesarios teniendo en cuenta los objetivos y riesgos de la Organización; • Aprobar, anualmente, en coordinación con la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, el Plan de Auditoría del DAI, basado en la matriz de riesgos de la EDPR y en la Norma Básica de Auditoría Interna. • Aprobar, siempre que proceda, en coordinación con la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, la remuneración del Director del DAI y el proceso de su nombramiento, evaluación y destitución. Reporte funcional En cuanto al reporte funcional del DAI respecto de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacinadas, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacioandas deberá: • Aprobar anualmente, en coordinación con el CEO de EDPR, el Plan de Auditoría del DAI, basándose en la matriz de riesgos de EDPR y en la Norma Básica de Auditoría Interna. En este contexto, aprobar también los recursos humanos y financieros que EDPR pondrá a disposición del DAI; • Aprobar, en coordinación con el CEO de EDPR, la remuneración del Director del DAI y el proceso para su nombramiento, evaluación y destitución; • Recibir comunicaciones e informes individuales y conclusiones, emitidos por el DAI, sobre la actividad desarrollada por el DAI; • Evaluar la actividad y el desempeño de la DAI y la adecuación de las condiciones de trabajo, en particular en términos de recursos humanos y medios técnicos y financieros, comprobando si existen limitaciones o interferencias en el ámbito de la función de Auditoría Interna o en su presupuesto que puedan imposibilitar al DAI el cumplimiento de sus responsabilidades; • Supervisar la eficacia de los sistemas de auditoría interna y, en su caso, proponer medidas de mejora. Las funciones de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en materia de Auditoría Interna están definidas en su Reglamento Interno. La articulación entre la Auditoría Interna de EDPR y la Auditoría Interna de EDP se realiza a través del Reporte Funcional del Director de Auditoría Interna de EDPR al Director Corporativo de Auditoría Interna de EDP, en el que la función de gestión asociada incluye el fomento y

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 222 armonización de las políticas y metodologías de trabajo, la gestión de los planes de acción y las actividades de reporte al Director de Auditoría Interna de EDP. 52. Gestión del riesgo El proceso de gestión de riesgos de EDPR (Enterprise Risk Management) es un modelo de gestión integrado y transversal que garantiza la atenuación de los efectos de riesgo en el capital y ganancias de EDPR, así como la implementación de las mejores prácticas en Gobierno Corporativo y transparencia. El proceso adecua la exposición de EDPR con el perfil de riesgo deseado por la Compañía. El Marco de Gestión de Riesgos de EDPR fue aprobado en 2016, de acuerdo con las directrices aprobadas por el Consejo de Administración. En base a este marco, la Compañía desarrolla un sistema de gestión de riesgos mediante políticas y procedimientos de riesgos individuales para los riesgos más relevantes, definiendo una metodología para calcular su probabilidad de ocurrencia y su impacto, así como medidas de mitigación y umbrales. Además, las políticas y procedimientos de riesgos establecen procedimientos de control, evaluación periódica y ajuste. Las aprobaciones necesarias para proceder con este sistema son enviadas al Management Team, que informará al Consejo de Administración de los progresos. Del mismo modo, el Sistema de Gestión de Riesgos es monitorizado y supervisado de cerca por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, un órgano supervisor independiente compuesto por miembros no ejecutivos que reporta al Consejo de Administración, responsable, entre otros, de monitorizar el cumplimiento y progresos del Plan de Gestión de Riesgos, y de posibles mejoras a las medidas y controles de mitigación de los potenciales riesgos identificados en EDPR. Los riesgos de mercado, contraparte, operación, negocio y estrategia son identificados y evaluados y, en función del resultado de dicha valoración, se definen y adoptan las Políticas de Riesgos en toda la Compañía. Estas políticas tienen como objetivo mitigar los riesgos sin comprometer las oportunidades potenciales, optimizando así la rentabilidad frente a la exposición al riesgo. En 2022, EDPR analizó el impacto del actual escenario inflacionario sobre los costes e ingresos. Sobre los costes, se consideró la exposición a inflación de los gastos operativos, gastos de capital y pagos de interese. Por el lado de los ingresos, la exposición a los contratos indexados a inflación, así como los ingresos expuestos a mercado. Se propusieron distintas medidas de mitigación para balancear la exposición a inflación, como podría ser el incremento en la duración de la deuda corporativa con EDP. Por otro lado, se realizó un análisis detallado cobre los efectos del conflicto entre Ucrania y Rusia para determinar los principales riesgos a los que EDPR esté expuesto y definir un plan de contingencia para reducir los posibles impactos. A modo de seguimiento, EDPR llevo a cabo algunas medidas de continuidad de negocio en los países colindantes con Ucrania. Durante 2022, EDPR revaluó el Riesgo Operacional de la sociedad, llevando a cabo un análisis “bottom-up” en todos los departamentos, tal como se contempla en la Política de Riesgos Operacionales de EDPR. Tras el incremento de la capacidad instalada de EDPR en los últimos años, junto con el crecimiento previsto en el nuevo Plan de Negocio, el umbral de Riesgo Operacional se acordó ajustar oportunamente en la Política de Riesgos Operacionales de EDPR y el marco de Gestión de Riesgos de Empresa. Finalmente, EDPR realizo un análisis exhaustivo de la exposición actual y esperada en el futuro de riesgo de Contraparte a los proveedores de equipamientos, dentro del contexto de los principales retos que está enfrentando la industria, como son los cuellos de botella de la cadena de suministro, presiones inflacionarias y el incremento en los precios de las materias primas, lo que llevo a un ajuste individual de los límites de contraparte. Adicionalmente, EDPR también propuso ajustar los límites de riesgo del Porfolio para tener en cuenta la actividad dentro de la generación distribuida en Asia-Pacifico, tras haber adquirido un porcentaje mayoritario de Sunseap durante 2022. 53.Mapa de riesgos La Gestión de Riesgos en EDPR se centra en cubrir todos los riesgos de la Compañía. Para conseguir una visión integral de éstos, se han agrupado en las Categorías de Riesgo siguientes: Mercado, Contraparte, Operacional, Negocio y Estrategia. La definición de estas Categorías de Riesgos en EDPR es la siguiente: • Riesgo de Mercado - Se refiere al riesgo para EDPR resultante de variaciones en los precios del mercado. Está considerado dentro del riesgo de mercado debido a la relación entre la producción de energía eólica y el riesgo del precio en la producción de energía. En especial, riesgos de mercado consisten en los cambios en los precios de la energía, en su producción, tipos de interés, divisas, inflación y precios de otras materias primas (que no sean energía); • Riesgo de Contraparte (crédito y operacional) - Riesgo de que una contraparte de una transacción sufra suspensión de pagos antes de la liquidación definitiva de sus flujos de caja. Si la transacción con la contraparte tiene un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, se producirá una pérdida económica. En el caso de no existir problemas financieros de la contraparte, existe riesgo operacional de que no cumpla con las especificaciones de su contrato (calidad, calendario de trabajos, etc.) y

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 223 consecuentemente impliquen más costes de los esperados debido a los reemplazos o retrasos en el cumplimiento del contrato; • Riesgo Operacional (excluyendo contrapartes) - Es el riesgo de pérdida de ingresos o valor económico debido a la inadecuación o fallo en los procesos internos, el personal, los sistemas de información o agentes externos (tales como incrementos en los índices de fallo de equipos, en O&M, o desastres naturales); incluyendo el efecto de pérdidas por imposibilidad de asegurar la continuidad del negocio. • Riesgo de negocio - Es la pérdida potencial de ingresos de una compañía provocada por cambios adversos en negocio. Estas pérdidas pueden ser • Riesgo estratégico - Se refiere al riesgo procedente de la situación macroeconómica, política, social o medioambiental en los países en los que EDPR está presente, así como todos aquéllos que proceden del entorno competitivo, de la disrupción tecnológica, de los cambios en los mercados de energía o de decisiones de Gobierno Corporativo (criterios de decisión de inversiones, Gobierno Corporativo y temas reputacionales). Dentro de cada Categoría de Riesgo, los riesgos están clasificados en Grupos de Riesgo. 1. Riesgo de mercado 1. i) Riesgo de precios de la energía EDPR tiene poca exposición a precios de la energía, ya que su estrategia es estar presente en países o regiones con visibilidad en ingresos a largo plazo. En la mayoría de los países en los que opera EDPR, los precios se determinan mediante mecanismos dentro de un marco regulado. En los países donde no existen tarifas reguladas, los contratos de compra de electricidad se negocian con distintas contrapartes para evitar los riesgos de precio de la electricidad, de los certificados verdes o de RECs (“Renewable Energy Certificates”). A pesar de tener una estrategia de exposición limitada a riesgos de mercado, EDPR tiene algunos parques con exposición. En Europa, EDPR opera en países en los que el precio de venta se define mediante una tarifa regulada (Portugal y Francia) o con un esquema de remuneración de contrato por diferencias (Italia, Reino Unido o Grecia). EDPR también opera en mercados en los que además del precio de la electricidad, recibe una prima regulada predefinida o un certificado verde (España, Bélgica, Polonia o Rumanía). En aquellos países donde existe una prima regulada predefinida o un sistema de certificados verdes, EDPR está parcialmente expuesta a fluctuaciones del precio de la electricidad. Considerando los PPAs en vigor, EDPR está expuesta al precio de la electricidad concretamente en Rumanía, Polonia, Bélgica y, de forma parcial, en España. Además, en los países europeos en los que existe un sistema de certificados verdes (Rumanía, Bélgica y Polonia), EDPR está expuesta a la fluctuación del precio de los mismos. En Estados Unidos no existe un marco regulado para el precio de la electricidad. Sin embargo, existen incentivos para la generación renovable, como los PTCs (Production Tax Credits) y los programas regionales RPS (Renewable Portfolio Standard) que permiten recibir RECs por cada MWh de generación. Los precios de los RECs son muy volátiles y dependen del equilibro entre oferta y demanda en el mercado relevante. Los precios de la mayor parte de la generación de los parques de EDPR en EE. UU. son predefinidos, determinándose mediante paquetes de contratos a largo plazo (electricidad + REC) con empresas de suministro eléctrico locales o C&Is, en línea con la política de la Compañía de evitar el riesgo de precio de mercado. Pese a la existencia de contratos a largo plazo, algunos parques de EDPR en EE. UU. carecen de contratos de compra de electricidad y venden al mercado exponiéndose al riesgo de precio de la electricidad y de los RECs. Además, algunos parques que cuentan con contratos a largo plazo no venden la electricidad en el lugar de producción, por lo que se exponen a un riesgo de base (diferencia de precio entre el lugar de producción y de venta). En Ontario (Canadá), el precio de venta se establece mediante una tarifa regulada a largo plazo, de ahí que no exista exposición al precio de la electricidad. En las operaciones brasileñas, colombianas y chilenas, el precio de venta se define a través de una subasta pública que se traduce posteriormente en un contrato a largo plazo. La exposición al precio de la electricidad es prácticamente nula, sin apenas exposición a la producción por encima o por debajo de la producción contratada. En Asia-Pacifico, EDPR opera en mercados donde el precio se define a través de una tarifa regulada (Vietnam, Japón, Malasia o Taiwán) o a través de contratos de compra de electricidad (Singapur, Camboya, China, Malasia o Tailandia). Según el enfoque global de EDPR para minimizar la exposición a los precios de mercado de la electricidad, la empresa evalúa de forma permanente si hay desviaciones en los límites definidos (medidos según el EBITDA en riesgo, el patrimonio neto en riesgo y la exposición total de mercado). EDPR pretende evitar el riesgo de los certificados verdes y a los REC mediante la formalización de contratos de compraventa con off-takers particulares, que recogen la venta

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 224 de la electricidad y del certificado verde o el REC. En algunos casos, el comprador puede estar interesado en contratar únicamente el certificado verde o el REC, en cuyo caso se puede formalizar un contrato de venta que no incluye la electricidad. En aquellas regiones donde persiste la exposición residual al mercado, EDPR utiliza diversos instrumentos financieros y de cobertura para minimizar la exposición a las fluctuaciones de los precios de la electricidad. En algunos casos, debido a la falta de liquidez de los derivados financieros, a veces no es posible cubrir correctamente toda la exposición al mercado. Como se ha citado con anterioridad, algunos parques eólicos en EE. UU. tienen exposición al riesgo de precio de REC y diferencial de precios entre localizaciones (riesgo de base). EDPR ejecuta coberturas de los precios de REC a través de ventas a plazo y “swaps” o FTRs para cubrir el riesgo diferencial de precios entre localizaciones distintas. 1. ii) Riesgo de producción energética La cantidad de electricidad que generan los parques eólicos de EDPR depende de las condiciones meteorológicas, que varían según la ubicación, la temporada y el año. La variación de la generación afecta a la eficiencia y a los resultados de explotación de la EDPR. No solo es importante la producción eólica o solar en un lugar concreto, sino también el perfil de producción. El viento suele soplar más de noche que de día cuando el precio de la energía es inferior, y siendo el caso opuesto para la solar. El perfil de generación incidirá en el descuento o incremento en el precio de un parque frente a la generación de carga básica. Por último, las limitaciones de producción de un parque también afectan a la energía generada. Las limitaciones se dan cuando los gestores de redes de transmisión (TSO) detienen la producción de un parque por razones ajenas a la Compañía. Ejemplos de ello son la renovación de líneas de transporte o sobrecargas excepcionales (alto nivel de producción de electricidad para capacidad de transmisión disponible). EDPR mitiga la volatilidad y las fluctuaciones estacionales de los recursos eólicos y solares mediante la diversificación geográfica de su base de activos en distintos países y regiones. EDPR es consciente de que la correlación que existe entre distintos parques eólicos de su cartera hace posible esta diversificación geográfica, que le permite compensar las variaciones del viento en cada zona y mantener una generación eléctrica total relativamente estable. Actualmente, EDPR está presente en 28 mercados: España, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia, Rumanía, Italia, Reino Unido, Grecia, Alemania (sin generación), Hungría (sin generación), Países Bajos (sin generación), Corea del Sur (sin generación), Vietnam, Camboya, China, Indonesia, Japón, Malasia, Singapur, Taiwán, Tailandia, Estados Unidos, Canadá, México, Colombia (sin generación), Chile (sin generación) y Brasil. Sin embargo, en 2022 la generación anual de EDPR fue superior a la inicialmente prevista. EDPR continúa analizando el posible uso de productos financieros para cubrir el riesgo eólico y ha concluido que pueden utilizarse para mitigarlo en casos concretos. El perfil de riesgo y el riesgo de limitaciones se gestionan de antemano. En todas las nuevas inversiones, EDPR tiene en cuenta el efecto que el perfil de generación y de limitación esperados tendrá en la producción del parque eólico. El departamento de Riesgos lleva a cabo una supervisión constante del perfil de generación y las limitaciones de los parques de EDPR para identificar poteciales cambios en el futuro. 1. iii) Riesgos relacionados con los mercados financieros EDPR financia sus parques por medio de “Project Finance” o de deuda corporativa. En ambos casos, los tipos de interés variables conllevarían la fluctuación de los pagos de intereses. Por otra parte, la presencia de EDPR en varios países supone la existencia de ingresos denominados en distintas divisas. Por consiguiente, las fluctuaciones de las divisas pueden afectar negativamente a los resultados financieros de manera sustancial o al valor para invertir en otros países. 1. iii) a) Riesgo derivado de los tipos de interés Gracias a las políticas adoptadas por el Grupo EDPR, la exposición actual a los tipos de interés variables no resulta significativa y sus flujos de caja son, en gran medida, independientes de las fluctuaciones de los mismos. El objetivo de la gestión de riesgos derivados de los tipos de interés es reducir la exposición de los flujos de caja de la deuda a largo plazo a las fluctuaciones del mercado, principalmente mediante la contratación de un tipo de interés fijo. Cuando se emite deuda a largo plazo a tipo variable, EDPR formaliza también instrumentos financieros derivados que le permiten pasar de tipos de interés variables a tipos de interés fijos. EDPR posee una cartera de derivados sobre tipos de interés con vencimientos hasta 15 años.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 225 Se realizan análisis de sensibilidad periódicos del valor razonable de los instrumentos financieros en relación con las fluctuaciones de los tipos de interés. Teniendo la mayoría de los tipos de interés fijados, la principal exposición a los tipos de interés surge al llevar a cabo refinanciaciones. Para protegerse de este riesgo, EDPR intenta mantener un perfil de madurez acorde con su deuda corporativa fija y, por tanto, diversificando el riesgo de contratiempos en refinanciaciones. Además, durante 2022 se realizaron precoberturas tanto a nivel EDP como EDPR para la deuda corporativa, de modo que se protegiera contra posibles subidas de los tipos de interés para la deuda a ser refinanciada durante el horizonte 2022-2025. El calendario de revisión de los precios de la deuda es objeto de una supervisión constante junto con los tipos de interés para reestructurar la deuda. Considerando la política de gestión del riesgo y los límites de exposición aprobados, el área de Global Risk da soporte al equipo Financiero en decisiones de ratios de interés y éste presenta la estrategia financiera apropiada para cada proyecto/región al Management Team para su aprobación. 1. iii) b) Riesgo derivado de los tipos de cambio entre divisas EDPR opera internacionalmente y está expuesta al riesgo de divisa que resulta de las inversiones en sus filiales extranjeras. En la actualidad, la principal exposición en parques en operación es al dólar estadounidense, al leu rumano, al zloty polaco, al real brasileño, a la libra esterlina, al dólar canadiense y peso colombiano. En Asia-pacifico, la principal exposición es al dólar singapurense, pero exposiciones relativamente pequeñas a otras monedas del sudeste asiático está presente. Adicionalmente, EDPR tiene una exposición fiscal marginal al peso mejicano debido a los activos en Méjico. EDPR cubre el riesgo frente a las fluctuaciones cambiarias financiándose en la misma moneda en la que se denominan los ingresos del proyecto. Cuando no existe financiación local, EDPR cubre los flujos de caja de la deuda por medio de swaps cruzados de tipos de interés (cross currency interest rate swaps). EDPR también realiza coberturas de inversiones netas (inversiones tras la deducción de la deuda local) en moneda extranjera a través swaps de tipo de interés en diferentes divisas. Por último, formaliza contratos de divisas extranjeras a plazo con los que cubre el riesgo de operaciones concretas, principalmente pagos a proveedores que puedan denominarse en monedas distintas. Las iniciativas de cobertura de EDPR minimizan el impacto de la volatilidad de los tipos de cambio, pero no consiguen eliminar por completo este riesgo por el elevado coste que supondría cubrirlo en determinadas situaciones. 1. iii) c) Riesgo derivado de la inflación En algunos proyectos específicos, la remuneración está ligada a la inflación. Adicionalmente, los costes de Operación y Mantenimiento se consideran ligados a la inflación en la mayoría de los casos. La exposición a la inflación en los beneficios puede ser parcialmente cubierta de manera natural con exposición a tipos de interés. Normalmente EDPR analiza la exposición a la inflación y su relación con los tipos de interés para ajustar el nivel óptimo de cobertura de tipo de interés en la financiación de proyectos. La exposición a la inflación en los costes de Operación y Mantenimiento se gestiona cuando se hacen las decisiones de inversión, a través de la realización de análisis exhaustivos. 1. iii) d) Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez es el riesgo de que EDPR no cumpla con sus obligaciones financieras. El riesgo de liquidez está relacionado principalmente con movimientos extremos de mercado en los precios de la energía, tipos de interés, tipos de cambio o en el mercado crediticio, que tiene el potencial de variar los cash flows provenientes de ingresos, opex, ajustes de margen de garantías o financiamiento (debido a una degradación en la calidad crediticia). EDPR monitoriza el riesgo de liquidez en el corto plazo y a largo plazo para cumplir con los objetivos estratégicos previamente estipulados (EBITDA, ratio de deuda y otros). La estrategia de EDPR para gestionar el riesgo de liquidez es garantizar que siempre disponga de liquidez suficiente para cubrir sus pasivos financieros cuando venzan, tanto en condiciones normales, como en situaciones extremas, sin incurrir en pérdidas inaceptables ni perjudicar la reputación de la compañía. EDPR recurre a diversas fuentes de financiación como inversores en estructuras de Tax Equity, bancos comerciales, organizaciones multilaterales, deuda corporativa y rotación de

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 226 los activos para garantizar la liquidez a largo plazo para financiar los proyectos financiados y el capital circulante. Los consejeros han estimado flujos de efectivo que muestran que el Grupo cumplirá los compromisos existentes al cierre del ejercicio 2022 y los previstos para 2023. 1. iv) Riesgo de precio de las materias primas (distinto de la energía) En proyectos en los que existe un periodo prolongado entre la decisión de inversión y el comienzo de la construcción, EDPR puede estar expuesta al precio de los materiales utilizados para la fabricación de los equipamientos o cimentaciones, paneles solares e interconexiones, a través de fórmulas de indexación incluidas en los contratos de los proveedores. Para mitigar este riesgo, EDPR analiza la posibilidad de ejecutar coberturas de los precios de materias primas en mercados OTC/ mercados financieros en función de los riesgos (pérdidas potenciales) y el coste de la cobertura. 2. Riesgo de contraparte El riesgo de contraparte es el riesgo de que la contraparte de una operación pueda incurrir en incumplimiento antes de la liquidación final de los flujos de caja de la operación. Si el valor económico de las operaciones o la cartera de las mismas que se mantiene con la contraparte es positivo en el momento del incumplimiento (riesgo de crédito de las contrapartes) o el cambio de la contraparte genera un coste de sustitución (riesgo operacional de las contrapartes), se producirá una pérdida económica. 2. i) Riesgo de crédito de las contrapartes Si la operación o la cartera de operaciones con la contraparte tienen un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, se producirá una pérdida económica. En EDPR, para controlar el riesgo de crédito, se establecen umbrales de Pérdidas previstas e imprevistas, según lo definido a nivel de la Compañía por los estándares de Basilea, y que se valoran mensualmente. Si la empresa en general sobrepasa el umbral, se ponen en marcha medidas de mitigación para continuar dentro del límite pre-establecido. Adicionalmente, los límites de pérdidas estimadas se establecen individualmente para cada contraparte o grupo de contrapartes (sociedad matriz y filiales). 2.ii) Riesgo operacional de las contrapartes Si la operación o la cartera de operaciones con la contraparte no presentan un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, las operaciones se verán afectadas. Pese a que en ese momento no se produce una pérdida directa, la sustitución de la contraparte podría acarrear un coste para EDPR por las posibles demoras, el encarecimiento del valor del contrato suscrito con la nueva contraparte (coste de sustitución), etc. Los subcontratistas de construcción y de O&M son contrapartes a las que EDPR está expuesta en términos operativos. Para minimizar la probabilidad de incurrir en costes de sustitución con contrapartes, EDPR gestiona su política en materia de riesgo operacional de las contrapartes mediante el análisis de la capacidad técnica, la competitividad, la calificación crediticia y el coste de sustitución de la contraparte. 3. Riesgo Operacional El Riesgo Operacional es el resultante de un proceso internos inadecuados o fallos en el mismo, o de personas, sistemas o eventos externos (como un incremento en los ratios de incumplimiento de equipamiento, aumento de O&M o desastres naturales). Adicionalmente, abarca también el riesgo de que el negocio se vea interrumpido por causas internas o externas (como una pandemia, un ciberataque o averías en los sistemas de IT) afectando a la continuidad del negocio. 3. i) Riesgo de desarrollo Los parques de energía renovable están sujetos a estrictas normativas en diferentes instancias reglamentarias (internacionales, nacionales, estatales, regionales y locales) que hacen referencia al desarrollo, la construcción, la conexión a las redes eléctricas y la explotación de centrales eléctricas. Entre otras cosas, estas disposiciones legales regulan aspectos paisajísticos y medioambientales, permisos de construcción, el uso y la protección del suelo y cuestiones relativas al acceso a las redes eléctricas. Aunque el nivel de exigencia puede ser diferente dependiendo del mercado, EDPR es consciente de la tendencia que reflejan los marcos regulatorios hacia la armonización, centrándose en la adopción de las disposiciones más restrictivas y en los riesgos de desarrolloen los ámbitos de la aprobación (fundamentalmente aspectos medioambientales y permisos urbanísticos) y la interconexión (conexión eléctrica del parque a la red nacional).En

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 227 este contexto, la experiencia recabada en distintos países es útil para prever y abordar situaciones similares en otros países. Durante la fase de desarrollo y diseño, EDPR se concentra en la optimización de sus proyectos. Se analiza en detalle el emplazamiento y el diseño del parque, para conseguir que los proyectos estén menos resilientes a riesgos de permisos. Además, EDPR mitiga el riesgo de ejecución asegurándose varias opciones distintas mediante actividades de desarrollo en 28 mercados diferentes y una cartera de proyectos en diferentes fases de desarrollo. De hecho, esta amplia cartera le proporciona un “colchón” para superar los posibles retrasos en el desarrollo de parques prioritarios, lo que garantiza la consecución de los objetivos de crecimiento y permite compensar los retrasos en la obtención de permisos en algunas regiones. 3.ii) Riesgo de construcción Durante las obras de cimentación, interconexión y construcción de una planta, o durante la instalación de los equipos de generación, pueden sobrevenir eventos (malas condiciones climatológicas, averías, etc.) que supongan un sobrecoste o el retraso de la fecha de explotación comercial del parque: • El retraso conlleva posponer los flujos de caja, lo que afecta a la rentabilidad de la inversión. • Cuando un parque eólico cuenta con un contrato de compra de electricidad, la demora de la fecha de explotación comercial puede comportar el pago de una indemnización por daños y perjuicios, con el consiguiente lucro cesante y efecto en los resultados financieros anuales. En la fase de diseño, los equipos de ingeniería de EDPR supervisan las técnicas y el método de instalación. La construcción se subcontrata a constructoras experimentadas, una vez verificada su solvencia. En ambos casos, se realiza un análisis del camino crítico para valorar la fiabilidad del plan de construcción e instalación. También pueden requerirse garantías a la contraparte en línea con la política de riesgos de Contraparte de EDPR. 3.iii) Riesgo operacional Riesgo de deterioro de activos físicos Los parques de energías renovables en construcción y en operación están expuestos a las inclemencias del tiempo, desastres naturales, etc. Estos riesgos dependen de su localización de los activos. Todos los parques están asegurados frente a potenciales daños físicos tanto en la fase de construcción como en operación. De este modo, durante la operativa del parque, cualquier daño ocasionado por desastres naturales o accidentes puede ser parcialmente cubierto gracias a la contratación previa de seguros. Riesgo del rendimiento de los equipamientos (Costes de O&M) La producción de las plantas (eólicas, solares, etc.) depende de la disponibilidad operativa del equipo. EDPR mitiga este riesgo a través de una combinación de proveedores, lo que minimiza el riesgo tecnológico al evitar la exposición a un único fabricante. Además, EDPR suscribe con ellos contratos de mantenimiento completo a medio plazo durante los primeros años de operación que garantizan la convergencia para reducir al mínimo el riesgo tecnológico. Por último, para parques de más antigüedad, EDPR ha creado un programa de O&M que prevé una planificación preventiva y de mantenimiento programado adecuada. EDPR externaliza las actividades de operación y mantenimiento no estratégicas de sus parques, pero conservando el control de las actividades primarias y de aquéllas que aportan valor añadido. 3. iv) Riesgo de tecnologías de la información El riesgo de las tecnologías de información puede ocurrir en diversos ámbitos: redes de información en la operativa de los parques o en la red de las oficinas (red de información de servicios corporativos: ERP, contabilidad, etc.) EDPR mitiga este riesgo a través de la creación de servidores de redundancia y centros de control en los parques. El centro de redundancia es creado en una localización diferente con el objetivo de anticipar potenciales desastres naturales, etc. 3. v) Riesgo de reclamaciones legales (compliance, corrupción, fraude) EDPR puede enfrentarse a reclamaciones legales por parte de terceros, así como de corrupción y fraude de sus empleados.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 228 EDPR ha implementado un Código de Ética y un Reglamento Anticorrupción en los que la Compañía se compromete a cumplir con las obligaciones legales en todas las comunidades donde está establecida. Por otra parte, el Proveedor de Ética recibe todas las demandas enviadas a través del canal y decide el procedimiento adecuado para cada una. Un buzón anticorrupción también está disponible para comunicar cualquier práctica cuestionable. 3. vi) Riesgo de personal EDPR identifica cuatro riesgos principales en relación con sus empleados: riesgo de rotación de personal, riesgo derivado de la seguridad y la salud laboral, riesgo derivado de los derechos humanos y riesgo de discriminación, violencia y violación de la dignidad humana. • Rotación: Una elevada rotación de empleados implica costes directos por su sustitución e indirectos debido a la pérdida de conocimiento. EDPR mitiga este riesgo mediante la constante revisión de sus paquetes de remuneración en las distintas regiones. Además, EDPR ofrece flexibilidad a sus empleados con el fin de mejorar la conciliación laboral. En 2022, EDPR fue elegida “Top Employer” en España por el Top Employers Institute. • Seguridad y salud: EDPR ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, en conformidad con la norma OHSAS 18001, de cara a lograr su objetivo de “cero accidentes laborales”. • Derechos humanos: Mediante su Código de Ética, EDPR se compromete a respetar los tratados internacionales de derechos humanos y las mejores prácticas laborales. Asimismo, todos los proveedores que firman un contrato se comprometen a cumplir con los principios de este Código de Ética. • Discriminación, violencia o conducta contraria a la dignidad humana: EDPR prohíbe cualquier forma de discriminación, violencia o violación de la dignidad humana de acuerdo con lo establecido en su Código de Ética. La Compañía toma todas las medidas necesarias para garantizar el estricto cumplimiento de este Código, poniendo el Canal de Ética a disposición de todos los grupos de interés y desarrollando iniciativas de concienciación de todos los empleados de EDPR. 3. vii) Riesgo de procesos Los procesos internos están expuestos a errores humanos que pueden afectar negativamente a los beneficios de la empresa. El Departamento de Auditoría Interna revisa los procesos internos y recomienda el establecimiento de nuevas metodologías o la mejora en la implementación de los procedimientos actuales. Asimismo, la continuidad del negocio se garantiza al contar con un Plan de Crisis Global, que establece el procedimiento a seguir para cada nivel de crisis y enmarca los planes de emergencia individuales para cada actividad o activo. Por otro lado, se está utilizando una herramienta para supervisar los distintos eventos que podrían afectar a la continuidad de negocio para asegurar la correcta gestión de las posibles crisis. 3. viii) Riesgos ESG Identificar riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático, basándonos en las recomendaciones emitidas por el Task-Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). Los impactos de estos riesgos y oportunidades son analizadas y mitigadas a través de medidas medioambientales, planes de contingencia y otras iniciativas relacionadas con ESG. 4. Riesgo de negocio 4. i) Riesgo regulatorio (renovables) El desarrollo y la rentabilidad de los proyectos de energía renovable están sujetos a políticas y marcos normativos. Las jurisdicciones en las que opera EDPR ofrecen distintos tipos de incentivos que impulsan la venta de la energía renovable. La crisis financiera ha provocado el riesgo de sostenibilidad de los sistemas de incentivos a las energías renovables, no pudiendo garantizarse que EDPR vaya a mantener los incentivos actuales en todas las regiones o que, en el futuro, los proyectos de energías renovables puedan acogerse a las actuales medidas de apoyo. La regulación bajo la que se fomenta la energía limpia se ha revisado o está bajo revisión en algunos de los países en los que EDPR está presente. En 2022, el conflicto entre Ucrania y Rusia llevo a batir el récord de precios de la electricidad, particularmente en Europa, lo que llevo a la UE a implementar un tope en los precios del gas. Algunos países como España, Polonia o Rumania implementaron además sus propias medidas con el objetivo de limitar los precios de la electricidad en 2022 y sucesivos años. En EE. UU., el Acto para la Reducción de la Inflación (IRA) fue firmado para extender, a nivel Federal, los créditos fiscales a la producción (PTC) para la energía eólica por 3 años adicionales, para aquellos proyectos que comiencen construcción antes del final de 2024. La reducción progresiva de los PTC para proyectos eólicos que se realizó en 2021 fue también

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 229 eliminada por el IRA. Además, existen programas de incentivo estatales (“Renewable Porfolio Standards”) que proporcionan créditos de energía renovable (REC) por cada MWh de generación de este tipo. EDPR gestiona su exposición a los riesgos regulatorios mediante la diversificación con su presencia en distintos países y mediante su participación activa en diversas asociaciones de los sectores de energía eólica y solar. En todos los mercados en los que está presente EDPR realiza un seguimiento constante del riesgo regulatorio y estudia la legislación en vigor, los posibles proyectos de ley nuevos, la información recibida de las asociaciones y la evolución de la capacidad instalada de generación renovable. EDPR ha desarrollado un método interno de valoración cuantitativa del riesgo regulatorio que constituye un indicador de los cambios de los incentivos a energías renovables. Esta medida se actualiza con carácter regular en todas las geografías de EDPR. Por último, el riesgo regulatorio se estudia, asimismo, con carácter previo en el momento de la inversión por medio de análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto en diferentes escenarios. 4.ii) Riesgo de mercado de equipos/ Riesgo de precio de equipos El precio de los equipos depende no solo de las fluctuaciones de mercado de los materiales que se utilizan sino también de su demanda o de un posible incremento en los aranceles. En todos los proyectos nuevos, EDPR se protege frente al riesgo de demanda, contratando con antelación a proveedores elegidos a partir de procesos competitivos. 5. Riesgo de suministro de los equipos La demanda de nuevos parques puede estar limitada por la oferta de equipos de los fabricantes. Actualmente, el requisito del componente local en determinadas regiones (p.ej. Brasil) puede provocar este tipo de situación deficitaria. En el caso en que se diera una guerra comercial, la cadena de suministro de los fabricantes podría verse afectada, creando mayores desequilibrios en los requisitos de componentes locales o nacionales. Actualmente, EDPR mitiga este riesgo de disponibilidad y del aumento de los precios de los equipamientos gracias a los contratos marco vigentes con los principales proveedores internacionales. La sociedad utiliza una amplia gama de proveedores con el fin de diversificar el riesgo de suministro de estos componentes. En el caso de las regiones donde existen requisitos concretos de componentes locales, EDPR no invierte en ningún proyecto sin tener asegurado el suministro de los equipamientos. Este riesgo está desarrollado con más detalle en el Informe Anual debido su actual relevancia para el negocio. 6. Riesgo estratégico 6. i) Riesgo país El riesgo país se define como la probabilidad de que se registre una pérdida financiera en un país determinado por su situación macroeconómica, política o por catástrofes naturales. EDPR posee una política de riesgo país con la que valora este riesgo mediante un sistema de puntuación basada en datos a disposición pública. Esta puntuación se contrasta con valoraciones externas de entidades de prestigio. Todos los factores de riesgo que afectan al riesgo país se evalúan de manera independiente para definir las posibles medidas de mitigación: • Riesgo macroeconómico: riesgos derivados de la evolución económica del país que afectan a los ingresos o a la relación coste-tiempo de las inversiones. • Riesgo político: todos los posibles factores o acciones perjudiciales para las actividades de empresas extranjeras que emanan de una autoridad política, un órgano público o un grupo social del país de acogida. • Riesgo de catástrofe natural: fenómenos naturales (sismicidad, meteorología) susceptibles de afectar negativamente a las condiciones de negocio. Antes de aprobar un nuevo proyecto en una región nueva, EDPR analiza el riesgo del nuevo país y lo compara con el de la cartera actual. Podrán acordarse medidas de mitigación cuando el riesgo supere un umbral concreto. Adicionalmente, EDPR utiliza un índice de riesgos de seguridad para clasificar a los países desde un punto de vista de seguridad y protección, estableciendo medidas de mitigación para empleados cuando superan los umbrales predefinidos. 6. ii) Riesgo del entorno competitivo En el negocio de las energías renovables, el tamaño de la empresa puede ser una ventaja o desventaja competitiva en algunas situaciones. Por ejemplo, en el desarrollo de los parques de energía renovable, empresas más pequeñas y dinámicas son normalmente más competitivas que las más grandes. Por otro lado, en el caso de subastas de parques eólicos offshore, el tamaño de la inversión beneficia a las empresas grandes.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 230 Asimismo, la fusión o adquisición de compañías del sector puede afectar a las dinámicas competitivas en el sector. Para mitigar estos riesgos, EDPR cuenta con un conocimiento profundo sobre su ventaja competitiva e intenta potenciarla. Cuando EDPR no posee una ventaja sobre sus competidores, se plantean diferentes alternativas para mejorar la competitividad. Por ejemplo, en el caso de parque eólicos offshore, EDPR se ha asociado con grandes compañías con experiencia previa en el sector con el objetivo de establecerse como un consorcio más fuerte. 6. iii) Riesgo de disrupciones tecnológicas La mayoría de las fuentes de energía renovables son tecnologías relativamente recientes y están en continua evolución. De esta forma, algunas tecnologías inicialmente costosas pueden resultar más competitivas en un futuro relativamente cercano. El crecimiento de EDPR se enfoca en las tecnologías más competitivas, esto es eólica terrestre, eólica marina y solar. No obstante, también participa en proyectos piloto innovadores, como energía eólica offshore flotante. 6. iv) Cambios en la meteorología Las estimaciones de futura producción de energía eólica están basadas en el análisis de mediciones históricas realizadas durante más de 20 años, las cuales se consideran representativas del futuro. Los cambios meteorológicos inesperados y relevantes pueden conllevar una producción inferior a la esperada en base a los datos de los históricos. Cuando se evalúa una nueva inversión, EDPR tiene en cuenta todos los potenciales desvíos en los pronósticos de producción en base a históricos. En el caso de desviaciones meteorológicas excepcionales, el alcance de la desviación es incierto. 6. v) Riesgo de criterios aplicables a decisiones de inversión El riesgo de cada proyecto es diferente, dependiendo de la exposición a mercado, del riesgo de construcción, etc.. Con el fin de tomar decisiones de negocio adecuadas, EDPR utiliza diferentes métricas para medir el riesgo de sus inversiones, que consideran todos los riesgos inherentes del proyecto. 6. vi) Planificación energética Las asunciones relativas a la futura evolución de los mercados de energía suponen un impacto en la rentabilidad de las inversiones durante el plazo inmediatamente siguiente a la remuneración fija (tarifas reguladas o PPAs). La fijación marginal de precios, sistema utilizado en la mayoría de los mercados de electricidad de las regiones de EDPR, no fue diseñada asumiendo una amplia participación de energía renovable, con un precio marginal cercano a cero. Por ello, el incremento en la producción de energía renovable puede acarrear precios de pool inferiores a medio plazo si las reformas de los mercados eléctricos no se adecuan a la nueva situación del parque de generación. Cuando EDPR lleva a cabo inversiones, realiza análisis de sensibilidad exhaustivos con diferentes escenarios de precios para los periodos sin remuneración fija, identificando la solidez en la rentabilidad del proyecto. 6. vii) Organización y Gobierno Corporativo Los sistemas de Gobierno Corporativo deben garantizar que la sociedad sea gestionada conforme a los intereses de sus accionistas y otros grupos de interés relevantes. Concretamente, EDPR tiene implantado un sistema de organización enfocado hacia la transparencia, en el que el órgano de gestión (el Consejo de Administración) está separado del que lleva a cabo las funciones de supervisión y control (Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas). Los miembros esta Comisión son invitados a las reuniones del Comité General de Riesgos de EDPR. 6. viii) Riesgo de reputación Las compañías están expuestas a la opinión pública y a las redes sociales, medios a través de los que las opiniones individuales se pueden expresar rápidamente. Una mala reputación podría reducir los resultados financieros de la empresa a corto y a largo plazo. La sostenibilidad forma parte de la esencia de EDPR. EPDR no está solo comprometida con la construcción de un futuro mejor, sino también con hacerlo bien y de una manera ética y sostenible, lo que reduce el riesgo reputacional al que está expuesto la compañía. 54. Funciones y marco relacionados con los riesgos Una compañía puede gestionar los riesgos de dos maneras distintas: de manera compartimentada, obteniendo un valor general del riesgo mediante la suma de las medidas

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 231 individuales de cada riesgo, o de forma conjunta, coordinada y estratégica. Este enfoque conjunto se denomina “gestión de riesgos empresariales” (Enterprise Risk Management) y es el empleado por EDPR. En EDPR, la gestión de riesgos cuenta con el respaldo de tres funciones organizativas diferentes. Cada una desempeña una función: Estrategia (clasificador de riesgos), Gestión (gestor de riesgos) y Supervisión (supervisor de riesgos). FUNCIONES-RIESGO DESCRIPCIÓN Estrategia – Estrategia general y política de riesgos El Departamento Global de Riesgos ofrece propuestas avaladas por análisis en materia de cuestiones estratégicas generales. Responsable de proponer pautas y políticas en materia de gestión de riesgos de la Compañía. Gestión – Gestión de riesgos y decisiones de negocio sobre riesgos Adopción de las políticas definidas por Riesgos Globales. Responsable de las decisiones operativas del día a día y de las posiciones referentes a la asunción de riesgos y su mitigación. Control – Control de riesgos Responsable del seguimiento de los resultados de las decisiones de asunción de riesgos y de la comprobación de la conformidad de las operaciones con la política general de riesgos aprobada por el Consejo El Comité de Riesgos es el foro en el que las distintas funciones en la materia debaten las políticas a adoptar y controlan la exposición que asume la Compañía. El Comité de Riesgos de EDPR integra y coordina todas las funciones relacionadas con los riesgos, convirtiéndose en punto de unión entre la propensión al riesgo y la estrategia definida de la Compañía y sus operaciones. Para diferenciar las deliberaciones sobre las decisiones comerciales de los nuevos análisis y la definición de nuevas políticas, EDPR ha establecido tres tipos de reuniones distintas de la Comisión de Riesgos: • Comité de Riesgos Restringidos: Se celebra con carácter mensual y está enfocado en los riesgos de desarrollo de nuevos parques y de venta de electricidad (precios de electricidad, riesgo de base, perfil, certificados verdes y créditos de energías renovables). En ella se discute la evolución de los proyectos en fase de desarrollo y construcción y la ejecución de medidas de mitigación del riesgo de precio de electricidad. También se monitoriza el cumplimiento de los límites de riesgos establecidos bajo de las políticas de riesgos (el riesgo de mercado, riesgo de contraparte, riesgo operacional y riesgo país). • Comité de Riesgo Financiero: Se celebra con carácter trimestral, su objetivo es la revisión de los principales riesgos financieros (tipos de cambio, tipos de interés e inflación), riesgo de liquidez, riesgo de precio de las materias primas y riesgo crediticio para las entidades financieras y discutir la aplicación de estrategias para mitigarlos. • Comité de Riesgos: Se celebra con carácter trimestral y es el foro de discusión de los nuevos análisis estratégicos en el que se plantean nuevas políticas y procedimientos antes de elevarlos al Management Team para su aprobación. Además, se revisa la posición global de riesgo de EDPR, junto con el EBITDA@Risk y Net Income@Risk. 55. Detalles sobre los sistemas de control interno y gestión de riesgos adoptados en la sociedad referentes al procedimiento de información financiera Con el objetivo de no solo controlar los riesgos, sino también de gestionarlos de antemano, EDPR ha definido políticas de riesgos globales que son aplicables en todas sus regiones. Estas políticas se proponen y discuten en el Comité de Riesgos y son aprobadas por en el Management Team. El proceso de gestión de riesgos de EDPR está inspirado en los principios, directrices y recomendaciones del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y es similar a otros sistemas de gestión de riesgos. En este sentido, el desempeño de las métricas de riesgos de EDPR y su cumplimiento con los límites internos establecidos se evalúa de manera mensual. Además, se realiza una revisión formal de cada una de las políticas y de la adecuación de sus límites cada dos años. Sistema de control interno de la información financiera EDPR cuenta con un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), actualizado y supervisado de acuerdo con las pautas internacionales sobre Control Interno. Este sistema engloba los principales aspectos del marco del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” (COSO): mantenimiento de un ambiente de control para la preparación de una información financiera de calidad, evaluación de los riesgos que afectan a la preparación de la información financiera, actividades de control que mitiguen riesgos de error, información y comunicación, y mecanismos de evaluación. Además, en 2022 se ha aprobado la Norma de de SCIIF; esta Norma tiene como objetivo formalizar la misión y responsabilidades de la función SCIIF, así como definir los principios y reglas metodológicas que rigen el ejercicio de su función y el modelo de relación con todos sus grupos de interés. Revisión y actualización del ámbito de aplicación El Manual SCIIF incluye el proceso anual de actualización del ámbito de alcance que tiene por objeto identificar las empresas, áreas y procesos que deben estar incluidas en el ámbito del

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 232 SCIIF, atendiendo a criterios de materialidad y riesgo (incluyendo los riesgos de error o fraude). El análisis de riesgo incluido en el proceso de determinación del ámbito de alcance del SCIIF, contempla tanto los distintos tipos de riesgo (operativos, económico-financieros, tecnológicos o legales) como los objetivos de control de la información financiera (existencia y acaecimiento, finalización, valoración, presentación, divulgación y comparabilidad, y derechos y obligaciones, en función de su potencial impacto significativo en los estados financieros). Los resultados de la actualización del alcance con la metodología indicada se comunican a los distintos niveles de la organización involucrada en el SCIIF y son supervisados en el ámbito de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. Actividades de control En los procesos y controles documentados en el ámbito del SCIIF se establecen los mecanismos de captura de información (incluyendo la identificación del perímetro de consolidación) y se encuentran especificados los pasos y controles que se efectúan para la elaboración de la información financiera que formará parte de los estados financieros consolidados. Los procedimientos para la revisión y aprobación de la información financiera son realizados por las áreas de Planificación y Control y Administración, Consolidación y Fiscal. La información financiera es supervisada en el ámbito de sus competencias por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas previamente a la formulación de las cuentas por el Consejo de Administración. El SCIIF incluye actividades de control relativas a estos procesos, plasmados en el ámbito de Controles Globales, Controles de Proceso y Controles Informáticos Generales. Estos procesos incluyen actividades de revisión y autorización de la información financiera que están descritas en los procesos de elaboración de las cuentas individuales y consolidadas, así como la elaboración de los estados financieros consolidados. EDPR dispone de descripciones de los Perfiles de Competencias de los Cargos a desempeñar para el ejercicio de las principales funciones que recogen una descripción de sus principales responsabilidades. Entre ellos se encuentran descritos los puestos clave, que participan en la elaboración de la información financiera, que incluyen las responsabilidades en la preparación de la información financiera y en el cumplimiento de los procedimientos de control interno. La documentación de los procesos y controles asociados diseñados incluyen, entre otras, la realización de las actividades de cierre a través de la cumplimentación mensual de checklists, la fijación de plazos, la identificación de la relevancia de las operaciones para su adecuada revisión, la realización de revisiones analíticas de la información financiera, la existencia de limitaciones en los sistemas para evitar registros erróneos o accesos por personas no autorizadas, el análisis de desviaciones en el presupuesto, el análisis en el Management Team de hechos relevantes y significativos que pudieran causar un impacto significativo en las cuentas, o la asignación de responsabilidades para el cálculo de importes que deben provisionarse para su realización por personas autorizadas y con los conocimientos adecuados. Además de los procesos de reporte mencionados, están documentados los procesos transaccionales más importantes que resultan de la determinación del ámbito de alcance. La descripción de las actividades y controles está diseñada con el objeto de asegurar el registro, valoración, presentación y desglose adecuados de las transacciones en la información financiera. Las actividades de control del SCIIF de EDPR incluyen también las relativas a los sistemas y tecnologías de la información (Controles Informáticos Generales) siguiendo unas referencias internacionales y el modelo COBIT (“Control Objectives for Information and related Technologies”). La importancia de este área radica en que los sistemas de información son la herramienta con la que se prepara la información financiera, siendo relevante, por tanto, por las operaciones que con ellas se realizan. Entre estas actividades de control se incluyen las relativas al control de accesos a aplicaciones y sistemas, la segregación de funciones, la gestión de correctivos y evolutivos, proyectos de nueva implantación, administración y gestión de los sistemas, de las instalaciones y de las operaciones (back-ups, incidentes de seguridad), así como su monitorización y adecuada planificación. Estas actividades se desarrollan teniendo en cuenta los requisitos de control y supervisión. Entre las actividades de actualización del alcance del SCIIF se encuentra el análisis periódico de la existencia de proveedores de servicios que realicen actividades relevantes en relación a los procesos de elaboración de la información financiera. Supervisión del SCIIF La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas realiza la supervisión del SCIIF en el ámbito del ejercicio de sus actividades a través de la monitorización y la supervisión de los

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 233 mecanismos desarrollados para su implementación, su evolución y evaluación, y los resultados del análisis del alcance y la magnitud de la situación en cuanto a su cobertura. Para ello, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas cuenta con el soporte del área de Control Interno. EDPR cuenta con un área de Control Interno integrada en el departamento de Compliance y Control Interno que reporta al CEO. La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas supervisa las actividades del área de Control Interno. Las principales funciones de este área de Control Interno están recogidas en el Manual de SCIIF, que incluyen, entre otras, la realización de actividades de evaluación de los sistemas de control interno o el apoyo en la implantación y mantenimiento del Sistema de Control Interno de la Información Financiera. Control Interno asiste a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en la supervisión de la implantación y mantenimiento del SCIIF, a la que reporta los resultados de la evaluación, las acciones de mejora identificadas y su evolución. La entidad cuenta con planes de actuación para las oportunidades de mejora identificadas en los procesos de evaluación del SCIIF que son acompañados y supervisados por el área de Control Interno evaluando su impacto en la información financiera. Como en años anteriores, en el ejercicio 2022 se realizó un proceso de autoevaluación y autocertificación por los responsables de los distintos controles SCIIF en relación a la correcta actualización de la documentación relativa a los controles de su ámbito de responsabilidad y a la ejecución por su parte de los controles con evidencias pertinentes. Adicionalmente, en 2022 se han llevado a cabo actividades adicionales para la integración de las nuevas plataformas y negocios adquiridos por la compañía dentro del Sistema de Control Interno existente. En este sentido, se ha hecho una identificación específica de sus riesgos asociados y un levantamiento de la matriz de controles. Por último, en 2022, el área de Control Interno dentro de sus funciones de supervisión como segunda línea de defensa, ha llevado a cabo una actividad de monitorización de una selección de controles revisando el diseño y los riesgos de los mismos y revisando las evidencias de ejecución de los controles con el objetivo de comprobar que están actualizados, en funcionamiento y que su diseño es adecuado. Evaluación del SCIIF Además de las actividades de evaluación y supervisión descritas en el apartado anterior, en el caso de que el auditor identifique alguna debilidad de control interno en el ámbito de los trabajos de auditoría financiera, lo comunicará a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en el seguimiento regular de los resultados de los trabajos de auditoría. Adicionalmente, en 2022 el Grupo EDPR decidió encomendar la auditoría del SCIIF a un auditor externo. Como resultado de la evaluación, se emitió un informe con una opinión favorable sobre el SCIIF del Grupo EDPR según la ISAE 3000 (International Standard on Assurance Engagements 3000) incluida en el Anexo II de este Capítulo 5 del Informe Anual. Compliance corporativo La implementación de una cultura corporativa sólida de integridad, cumplimiento y transparencia ha sido siempre una prioridad para EDPR, por lo que ha estructurado la supervisión y control a partir de una base normativa de conducta y mediante la adopción de valores y principios éticos, ambos consolidados como elementos esenciales de su modelo de negocio. Teniendo en cuenta la prioridad del Grupo, el Modelo de Compliance ha evolucionado a lo largo de los años: • Durante 2016 y 2017, se creó la posición de Compliance Officer y el Modelo de Prevención de Riesgos Jurídico Penales (Modelo de Compliance Específico). • Durante 2018, la Compañía completó la primera actualización del Modelo de Compliance Penal y comenzó los trabajos de definición de una matriz de riesgos penales a nivel internacional, incluyendo un inventario de los potenciales riesgos y correspondientes controles para cada una de las geografías en las que EDPR opera. • En junio de 2019, se creó el Área de Compliance para dar soporte y asistir al Compliance Officer. En Febrero de 2020, bajo el compromiso de reforzar la cultura de Compliance y cumplir los estándares internacionales en Gobierno Corporativo, el área evolucionó hacia la creación del Departamento de Compliance y Control Interno, un nuevo departamento que reportará directamente al CEO. • A lo largo del 2022, se ha trabajó en la implementación de un de un Modelo de Compliance Global con acciones diridas a reforzar la creación de una cultura Ética y de Cumplimiento en todo el Grupo.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 234 En relación con el punto anterior en el 2022, se ha creado el área corporativa de Ética y Compliance en la plataforma de Norte América como un área adicional de soporte al Compliance Officer. Modelo de compliance global En la definición del Modelo de Compliance Global, se ha definido la estructura de Compliance Global y se ha realizado un gran esfuerzo para desarrollar un conjunto sólido de políticas y procedimientos para el Grupo, que incluye lo siguiente: • La Norma de Compliance, aprobada por el Consejo de Administración en noviembre de 2021 y revisada y actualizada en octubre de 2022 establece los principios básicos, las normas metodológicas que rigen la ejecución de la función de Compliance y las funciones específicas de Compliance de todos los empleados. • El Código de Conducta para la Alta Dirección y los Directores Financieros, aprobado por el Consejo de Administración en julio de 2021, que refuerza y complementa el Código de Ética, y refleja el compromiso de las personas que han asumido la responsabilidad y las facultades para desempeñar funciones supervisoras y administrativas en el Grupo EDPR. El Modelo de Compliance Global comprende modelos específicos en función de los riesgos que afectan al Grupo: • Un Programa específico de Compliance de Integridad centrado en la prevención de los riesgos de corrupción y soborno. EDPR tiene una política de tolerancia cero frente al soborno y la corrupción y se compromete a actuar con profesionalidad, equidad e integridad en todas las operaciones y relaciones empresariales en cualquier lugar en el que opere. Por este motivo, el eje central del Programa de Compliance de Integridad específico es la Política de Integridad, que sustituye a la anterior Política de Anti- Corrupción; fue aprobada por el Consejo de Administración en julio de 2021 y revisada y actualizada en octubre de 2022. La Política de Integridad ha sido complementada con otros procedimientos que facilitan la aplicación de esta Política. entre otros: i) El Procedimiento de Donaciones y Patrocinios fue aprobado por el Management Team en junio de 2021. ii) El Procedimiento de Regalos y Eventos fue aprobado por el Management Team en junio de 2021 y revisado y actualizado en diciembre iii) El Procedimiento de Conflictos de Interés fue aprobado por el Management Team en junio de 2021. iv) El Procedimiento de Due Diligence de Integridad y el Procedimiento para las relaciones con Funcionarios Públicos y Personas Políticamente Expuestas, aprobado en 2020 y desarrollado durante 2021 en varias plataformas digitales. La creación de una plataforma tecnológica para análisis de terceros, que pueden usar todos los empleados del Grupo, es muy valiosa. Ambos Procedimientos, han sido revisados y aprobados en diciembre de 2022. v) El Procedimiento de Acuerdos con Intermediarios aprobado por el Management Team en julio de 2022. vi) Un Programa de Compliance Penal específico centrado en la prevención de riesgos penales en España teniendo en cuenta la normativa española. • Durante 2022 la Política de Compliance Penal ha sido actualizada (fue aprobada inicialmente en diciembre de 2017). • La matriz de riesgos y control ha sido actualizada. Todas las Áreas/departamentos del Grupo EDPR han revisado los controles que se les han asignado y han validado los controles aplicables (autoevaluación). • Se ha aprobado un Plan de Control de Auditoría y los controles asignados en el Plan han sido auditados por un tercero independiente. Además, la Metodología de Evaluación del Riesgo ha sido actualizada a fin de obtener una evaluación de riesgos más objetiva. Un Programa de Compliance de Protección de Datos Personales específico centrado en la protección de datos personales a los que tiene acceso y de los que es responsable EDPR. En este contexto, EDPR ha estado fortaleciendo su sistema de gestión para garantizar el cumplimiento y la adecuación de las entidades del Grupo EDPR a los requisitos legales aplicables en materia de Protección de Datos en las distintas geografías. El Programa de Compliance de Protección de Datos Personales tiene como eje central los principios recogidos en la Política de Protección de Datos, aprobada por el Consejo de Administración en 2020. Las principales materias implicadas en este Programa se revisan periódicamente teniendo en cuenta los nuevos requerimientos y la expansión del Grupo en nuevas geografías. Las Políticas de Cookies en las diferentes geografías han sido actualizadas en 2022. Desde septiembre de 2022 se están revisando los Procedimientos y Metodologías internos de Protección de Datos, definidos y desarrollados a nivel grupo en 2021, teniendo en cuenta los requisitos normativos establecidos en las legislaciones de las nuevas geografías en las que EDPR tiene presencia. En octubre de 2022, EDPR inició un Proyecto de revisión e identificación de Transferencias Internacionales de Datos Personales acompañado de la elaboración de un Análisis de GAP y Plan de Acción para la posterior regularización de aquellas transferencias que así lo requieran.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 235 En diciembre de 2022 EDPR ha iniciado el desarrollo de una nueva Master Policy de Protección de Datos a nivel de Grupo. Todo este desarrollo normativo ha supuesto un gran esfuerzo para dar a conocer las nuevas políticas y procedimientos del Grupo, con especial atención este año a la formación y la comunicación en materia de Compliance. Formación y comunicación Formación y comunicación son las principales herramientas para reforzar y difundir la cultura e integridad éticas. En este sentido, se han realizado las siguientes actividades: • “Compliance en EDP”: curso online destinado a todos los empleados con el objetivo de enseñar como funciona el sistema de gestión de Compliance en la compañía. • “Compliance Flix: Cómo conocí la Integridad”: curso online destinado a todos los empleados donde se recogían situaciones prácticas que podrían suponer conductas ilícias y comportamientos no éticos y como responder ante este tipo de situaciones con la aplicación de los principios de la Política de Integridad. • “Compliance Flix: La dama de protección de datos personales”: curso online destinado a todos los empleados con el objetivo de mostrar los principiso básicos relativos a la protección de datos personales y reflexionar sobre aquellas situaciones que podrían suponer incidente, mostrando a los empleados como cumplir con la legislación y normativa interna en materia de protección de datos personales. • “Sigue al Compliance Penal”: curso online destinado a los nuevos empleados cuyo objetivo es mostar los principios relevantes de la Poítica de Compliance Penal y las consecuencias de su incumplimiento. • “La Ética es valor: Vívamos nuestro Código”: curso online destinado a los nuevos empleados que contiene vídeos de los directos de los diferentes departamentos de EDPR que explican y describen los principios más relevantes del Código de Ética. • Ética para managers con el objetivo de mostrar recursos éticos que puedan ser empleados en la gestión de sus equipos. • Formaciones online específicas del Procedimiento de Due Diligence de Integridad a áreas como Compras, M&A y legal entre otras. • Formaciones presenciales en distintas geografías (Italia, Grecia, Francia, Rumanía, Brasil, Colombia y Hungría) con el objetivo de reforzar el concomiento de todas las políticas y procedimientos en materia de Compliance. Estas formaciones se han complementado con actividades de comunicación, como (i) las publicaciones mensuales del Cómic de Ética y Compliance “Haz lo correcto” que recogen casos prácticos y la aplicación del Código de Ética y las políticas y procedimientos de Cumplimiento, (ii) la campaña del Día Mundial de la Ética, (iii) publicaciones periódicas en intranet y plataformas internas de comunicación sobre temas de cumplimiento y ( iv) diferentes campañas temáticas como el Día de la Privacidad, el aniversario del GRPD o el día anticorrupción. Sistema de comunicación de información Por último, también ha mejorado el sistema de reporte de información a la Alta Dirección, creando reportes relativos al Modelo de Compliance Global hacia: (i) el CEO (mensualmente), (ii) la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas (CAUD) (trimestralmente), (iii) el Management Team (anualmente) y (iv) el Consejo de Administración (anualmente). Funcionamiento, metodología y certificaciones Todo el funcionamiento y la metodología para la gestión del Programa de Compliance Penal y el Programa de Compliance de Integridad se ha recopilado en un documento interno del departamento denominado Sistema de Gestión Integrado del Manual de Compliance Penal y Lucha contra la Corrupción,actualizados en el 2022. También se han elaborado otros documentos de soporte y documentación del sistema. Todo este trabajo ha permitido que EDPR, a finales del 2021, obtuviese la doble certificación de AENOR que verifica y acredita que la compañía ha desarrollado un sistema de Compliance Penal y Antisoborno que cumple con los requisitos establecidos en las normas UNE 19601 e ISO 37001. Con ambos reconocimientos, EDPR demuestra que cuenta con un sistema de gestión antisoborno efectivo (ISO 37001) y que su Modelo de Prevención de riesgos penales español que cumple con las mejores prácticas para prevenir delitos, reducir el riesgo, y fomentar una cultura empresarial ética y de cumplimiento con la Ley (UNE 19601). En 2022, EDPR renovó sus certificaciones de AENOR en Compliance Penal y Antisoborno, reforzando, una vez más, el compromiso de EDPR de promover una cultura de cumplimiento y fortalecer valores como la integridad, responsabilidad y transparencia.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 236 IV. Atención al inversor 56. Departamento de relación con inversores EDPR pretende proporcionar a los accionistas, inversores, analistas financieros y a los demás grupos de interés y el mercado en general toda la información relevante sobre la compañía y su entorno empresarial de forma regular y siempre que tenga lugar un hecho relevante. La promoción de información transparente, coherente, rigurosa, de fácil acceso y gran calidad es esencial para obtener una percepción exacta de la estrategia, la situación financiera, las cuentas, los activos, las perspectivas, los riesgos y los acontecimientos importantes de la Compañía. Por lo tanto, EDPR busca ofrecer al mercado información precisa que le ayude a tomar decisiones de inversión bien documentadas, claras y concretas. El Departamento de Relación con Inversores se creó con el objetivo de asegurar un contacto directo y permanente con todos los agentes y las partes interesadas del mercado, a fin de garantizar la efectiva comunicación, la igualdad de los accionistas y evitar desequilibrios en el acceso a la información. El departamento de Relación con Inversores (“RI”) de EDPR actúa como intermediario entre EDPR y sus accionistas actuales y potenciales, los analistas financieros que siguen la actividad de la Compañía, así como todos los inversores y otros miembros de la comunidad financiera. El principal objetivo del departamento consiste en garantizar el principio de igualdad entre los accionistas, evitar las asimetrías en el acceso de los inversores a la información y reducir las diferencias en la percepción de la estrategia y el valor intrínseco de la Compañía por parte del mercado. El departamento de Relación con Inversores centraliza toda la información relevante que podría suponer un impacto en el precio de la acción de EDPR. Esta información es preparada por los diferentes departamentos de EDPR con la ayuda de expertos externos cuando resulta necesario, y se gestiona siempre de forma estrictamente confidencial. Es asimismo responsabilidad de este departamento desarrollar y aplicar la estrategia de comunicación de EDPR, así como preservar una adecuada relación institucional e informativa con el conjunto del mercado financiero, la bolsa de valores en la que cotizan las acciones de EDPR y las respectivas entidades reguladoras y de supervisión (la CMVM -Comissão do Mercado de Valores Mobiliários -en Portugal y la CNMV - Comisión Nacional del Mercado de Valores- en España). EDPR es plenamente consciente de la importancia que tiene facilitar al mercado información detallada y transparente puntualmente. Por consiguiente, EDPR publica la información relativa al precio de cotización de la empresa antes de la apertura o con posterioridad al cierre del mercado Euronext Lisboa, mediante el sistema de información de la CMVM y, de forma simultánea, publica dicha información en la sección de inversores de su página web y la envía utilizando la lista de correo del departamento de RI. En 2022, EDPR publicó más de 35 comunicados al mercado adicionalmente a las presentaciones de carácter trimestral, semestral y anual, presentaciones de resultados, folletos y reportes de datos de operación elaborados por el Departamento de Relación con Inversores. Adicionalmente, el departamento de RI también elabora documentos de datos clave y presentaciones provisionales que se encuentran disponibles en la sección de Inversores de la página web. Con cada anuncio de resultados, EDPR organiza una teleconferencia y conferencia on-line abierta al mercado en general, en la que el equipo directivo de la Compañía ofrece información actualizada sobre las actividades de EDPR. En cada uno de estos encuentros, los accionistas, los inversores y los analistas tienen la oportunidad de enviar directamente sus preguntas y debatir sobre los resultados, las perspectivas de futuro y la estrategia de EDPR. El departamento de Relación con Inversores de EDPR es coordinado por Miguel Viana, y está ubicado en la sede profesional de Madrid (España). A continuación, se indican sus datos de contacto: • Miguel Viana, Responsable de Relación con Inversores y Sostenibilidad • Calle Serrano Galvache, 56; Centro Empresarial Parque Norte; Edificio Olmo – Planta 7ª; 28033 – Madrid – España • Web: www.edpr.com/es/inversores • Correo electrónico: [email protected] • Teléfono: +34 900 830 004 El departamento RI de EDPR mantuvo contacto continuo con agentes de mercados de capitales, principalmente accionistas e inversores, así como analistas financieros, que evaluaron la Compañía. Hasta donde la Compañía tiene constancia, los analistas de ventas publicaron en 2022 más de 60 informes evaluando las actividades y resultados de EDPR. A finales de 2022, según la información de que dispone la Compañía, hubo 25 instituciones que elaboraron informes de investigación y que siguieron de forma activa la actividad de EDPR. A 31 de diciembre de 2022, el precio objetivo medio de dichos analistas fue de 23,63 € por acción, con 14 recomendaciones neutras, 8 de comprar y 3 de vender.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 237 SOCIEDAD ANALISTA PRECIO OBJETIVO FECHA RECOMENDACIÓN Bank of America Mikel Zabala € 26,00 15-Feb-22 Comprar Barclays Jose Ruiz € 20,30 15-Jul-22 Neutral Bestinver Daniel Rodríguez € 24,50 1-Jul-22 Comprar Berenberg Marc Ip Tat Kuen € 27,00 10-Oct-22 Comprar BNP Paribas Manuel Palomo € 21,00 26-Oct-22 Neutral CaixaBank BPI Flora Trindade € 25,00 11-Oct-22 Neutral Citi Jenny Ping € 23,50 23-Sep-22 Neutral Credit Suisse Christopher Leonard € 22,00 16-Dic-21 Neutral Deutsche Bank Olly Jeffery € 22,00 13-Oct-22 Mantener Goldman Sachs Alberto Gandolfi € 24,50 26-Oct-22 Neutral HSBC Charles Swabey € 28,00 19-Ago-22 Comprar Intermoney Guillermo Barrio € 27,00 12-Jul-22 Compra JB Capital Jorge Guimarães € 24,20 17-Oct-22 Neutral Jefferies Skye Landon € 27.50 22-Jul-22 Compra JP Morgan Javier Garrido € 23,50 17-Oct-22 Compra Kepler Cheuvreux Jose Porta € 27,50 28-Sep-22 Comprar Morgan Stanley Arthur Sitbon € 23,00 7-Jun-22 Neutral Morning Star Tancrede Fulop €22,00 21-Sep-22 Neutral MedioBanca Sara Piccinini € 24,00 27-Oct-22 Neutral Mirabaud Sonia Ruiz de Garibay € 25,00 12-Dic-22 Compra ODDO BHF Philippe Ourpatian € 18,80 5-May-22 Neutral RBC Fernando Garcia € 19,00 2-Dic-22 Venta Redburn Fawwaz Janjua € 22,20 21-Jul-22 Neutral Santander Bosco Muguiro € 22,24 26-Jul-22 Vender SOCIEDAD ANALISTA PRECIO OBJETIVO FECHA RECOMENDACIÓN Société Générale Jorge Alonso € 22,00 15-Sep-22 Vender UBS Gonzalo Sanchez- Bordona € 21,00 24-Oct-22 Neutral 57. Representante de relaciones con los mercados El representante de relaciones con los mercados ante la CNMVy la CMVM de EDPR es Rui Teixeira, CFO. 58. Solicitudes de información Durante el año, el Departamento de Relación con Inversores recibió más de 300 solicitudes de información e interactuó más de 400 veces con inversores institucionales. De media, las solicitudes fueron contestadas en menos de 24 horas, aunque en los casos más complejos se dio respuesta en el plazo de una semana. A 31 de Diciembre de 2022 no existía ninguna solicitud de información pendiente de contestación. V. Página web – información on-line 59-65. EDPR considera que la información on-line es una potente herramienta a la hora de difundir información relevante, por lo que actualiza su sitio web con todos los documentos pertinentes. Además de toda la información exigida por la regulación de la CMVM y la CNMV, la página web de EDPR también actualiza la información financiera y operativa relativa a las actividades, garantizando a todos los inversores un fácil acceso a la información. Página web de EDPR: www.edpr.com

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 238 INFORMACIÓN ENLACES Información sobre la Compañía https://www.edpr.com/es/quienes-somos Estatutos sociales y reglamentos de los órganos y comisiones www.edpr.com/es/inversores/gobierno-corporativo/datos-de-la- sociedad Miembros de los órganos sociales y estructura de gestión https://www.edpr.com/es/inversores/gobierno- corporativo/organos-de-gobierno-y-estructura-de-gestion Representante de relaciones con los mercados y departamento de Relación con Inversores www.edpr.com/es/inversores Contacto general www.edpr.com/es/edpr Documentaciones pertenecientes a los estados financieros https://www.edpr.com/es/inversores/informacion-para- inversores/informes-y-resultados Agenda de eventos corporativos www.edpr.com/es/inversores D. Remuneración I. Facultad de fijar la remuneración 66. Competencias para determinar la remuneración de los órganos sociales y los cargos ejecutivos La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un órgano permanente del Consejo de Administración, de naturaleza informativa y consultiva. Sus recomendaciones e informes no son vinculantes. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene funciones ejecutivas. Las principales funciones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones son asesorar e informar al Consejo de Administración con respecto a los nombramientos (incluyendo por cooptación), reelecciones, ceses y retribución de Consejeros y cargos ejecutivos. También informa al Consejo de Administración sobre las políticas de retribución general e incentivos y los incentivos a los Consejeros y cargos ejecutivos. De esta forma, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano encargado de proponer al Consejo de Administración la remuneración de los Consejeros Ejecutivos y no Ejecutivos, de los miembros de las Comisiones del Consejo y alta dirección; así como la Política de Remuneraciones; la evaluación y cumplimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI); la remuneración anual y plurianual variable, en su caso. El Consejo de Administración es el responsable de aprobar las propuestas anteriormente mencionadas, excepto en lo relativo a la Política de Remuneraciones, que es aprobada por la Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración también evalúa anualmente su propio desempeño y el de sus comisiones delegadas. La evaluación del desempeño del Consejo de Administración es asimismo sometida posteriormente a la aprobación de la Junta General de Accionistas. La propuesta de la Política de Remuneraciones es sometida por el Consejo de Administración para la aprobación de la Junta General de Accionistas como propuesta independiente, que estará en vigor durante un máximo de tres años. De conformidad con los Estatutos Sociales, las remuneraciones del Consejo de Administración se encuentran supeditadas a un valor máximo, que únicamente puede modificarse en virtud de un acuerdo de la Junta. II. Comisión de Nombramientos y Retribuciones 67. Composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Proveedores de servicios relevantes en 2022. La composición de la Comisión de Nombramientos y, Retribuciones se indica en el punto 29 del Capítulo 5 del Reporte Anual. La Compañía no ha establecido restricción alguna en sus Estatutos Sociales, Reglamentos o políticas internas que limite la competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones para contratar los servicios de un consultor externo que pudiera considerar necesarios para desarrollar sus funciones; adicionalmente, en caso de que estos servicios fueran contratados, serían desarrollados de forma independiente, garantizando que el prestador de servicios no desarrolla ningún otro servicio para EDPR o para una compañía en relación de grupo o control.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 239 En 2022 la Comisión contrató los servicios de Egon Zehnder para la identificación de los mejores perfiles para cubrir la vacante dejada por Joan Avalyn Dempsey; y la prestación de estos servicios cumplió estrictamente con los mencionados requisitos. 68. Experiencia y conocimientos en materia de políticas de remuneración Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuentan con conocimientos y experiencia en el ámbito de la Política de Remuneraciones. III. Estructura Retributiva 69. Política de remuneraciones De conformidad con el artículo 26 de los Estatutos Sociales, los consejeros tienen derecho a percibir una remuneración que consiste en una cantidad fija que la Junta General de Accionistas determina con carácter anual para el Consejo de Administración en su conjunto. Además, el citado artículo estatutario establece la posibilidad de que los Consejeros puedan ser remunerados a través de fees de asistencia o acciones de la sociedad, opciones sobre acciones u otros valores que otorguen el derecho a la obtención de acciones, o mediante sistemas retributivos indexados al valor de las acciones. En todo caso, el sistema elegido debe ser aprobado por la Junta General de Accionistas y cumplir con las disposiciones legales vigentes. El importe total de las remuneraciones que la Compañía abonará a los consejeros no superará la cuantía fijada por la Junta General de Accionistas. De acuerdo con el artículo 26.4 de los Estatutos Sociales de la Compañía, los derechos y deberes inherentes al cargo de miembro del Consejo de Administración deben ser compatibles con los derechos u obligaciones, fijos o variables, que pudieran corresponder a los miembros del Consejo como consecuencia de otro empleo o relación profesional, que en su caso fuera llevada a cabo en la Compañía. La remuneración variable resultante de dichos contratos o de otra relación, incluido el hecho de ser miembro del Consejo de Administración, se limitará a una cantidad máxima anual que se establecerá en la Junta General de Accionistas. A estos efectos, la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de mayo de 2008 estableció un importe máximo anual para el Consejo de Administración en concepto de retribución fija de 2.500.000 euros; y en su reunión celebrada el 8 de abril de 2014 acordó asimismo establecer un importe máximo anual en concepto de retribución variable de 1.000.000 euros para los consejeros ejecutivos. Para 2023 en adelante, el importe máximo anual de la retribución fija y variable del Consejo de Administración se ha fijado en 3.500.000 euros a partir de la aprobación de la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2022. Este importe resulta de la fusión de los 2.500.000 euros que se establecían como retribución fija y los 1.000.000 euros que se establecían como retribución variable anual. EDPR, en línea con las prácticas de gobierno corporativo del Grupo EDP, ha firmado con EDP un contrato de prestación de servicios de dirección, en virtud del cual la Compañía asume los costes de los servicios prestados por algunos miembros del Consejo de Administración, siempre que EDPR sea la destinataria de los mismos. Los consejeros no ejecutivos únicamente reciben una remuneración fija, calculada basándose en sus funciones como consejero, y un complemento como Miembro o Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y/o de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones con Partes Relacionadas y/o Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo. Dichas cantidades son acumulativas, salvo para el Presidente del Consejo de Administración que no recibe ningún complemento derivado de su función en ninguna Comisión. EDPR no ha incorporado ningún plan de remuneración mediante acciones ni sistemas de opción sobre acciones como componentes de la remuneración de sus consejeros. Ninguno de los miembros del Consejo de Administración ha formalizado ningún contrato con la Compañía o con terceros que conlleve una reducción del riesgo inherente a la variabilidad de la remuneración establecida por la Compañía.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 240 En EDPR no se realizan pagos por el cese o la finalización en la condición de miembro del Consejo de Administración. En 2022, la Política de Remuneraciones del Consejo de Administración vigente para este periodo fue debidamente aplicada. Adicionalmente, la Junta General de Accionistas celebrada el 31 de marzo de 2022 aprobó la Política de Retribuciones a aplicar para el periodo 2023-2025, siguiendo la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. 70. Estructura retributiva La Política de Remuneraciones aplicable para el período 2020-2022 fue aprobada en la Junta General de Accionistas (la “Política de Remuneraciones”). Esta Política de Remuneraciones mantiene una estructura con una remuneración fija para todos los miembros del Consejo de Administración y define una remuneración fija y variable, con un componente anual y plurianual, para los Consejeros Ejecutivos. 71. Remuneración variable La remuneración variable anual y plurianual es de aplicación a los Consejeros Ejecutivos La remuneración variable anual y plurianual será un porcentaje del componente fijo anual, con un peso superior para el componente plurianual frente al anual (120% frente al 80%). Así, el valor de la retribución variable podrá oscilar entre el 0% y el 85% del 80% en el caso de la variable anual, y entre el 0% y el 85% del 120% en el caso de la variable plurianual. Dichos porcentajes se aplican sobre la retribución fija anual bruta. De acuerdo con la Política de Remuneración aprobada por la Junta General de Accionistas, la remuneración variable máxima (anual y plurianual) es aplicable si se han alcanzado todos los KPI y la evaluación del rendimiento es igual o superior al 110%. Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) que se consideran para el cálculo de la cuantía del componente variable anual y plurianual en cada uno de los años del periodo son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el objetivo de alinearlos con los intereses estratégicos de la Compañía: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. Los KPIs considerados para la remuneración variable pagada en 2022 (como resultado del rendimiento desarrollado en 2021), así como los que se considerarán en 2023 para la valoración del rendimiento del año 2022 fueron los siguientes: INDICADOR CLAVE DE RENDIMIENTO CEO/CFO PESO PESO RESULTADOS EDPR Retorno Accionistas Total (TSR) 15% 100% TSR frente a competidores en eólica y Psi 20 100% 100% Accionistas 80% 60% Cash Flow operativo (millones de €) 10% 100% AR/Sell-down + Tax Equity (millones de €) 10% 100% EBITDA+ sell down gains (millones de €) 10% 100% Beneficio Neto (millones de €) 10% 100% Core Opex Ajustado (miles de €/MW) 10% 100% Projectos con FID (% del total ’19-’22 añadidos en el BP) 10% 100% Clientes 10% Capacidad Renovable construida (MW) 10% 100% Activos y Operacioens 10% Disponibilidad Técnica de Energía (%) 5% 100% Capex por MW (miles €) 5% 100% Medio ambiente y Colectivos 5% Certificados MW (%) 5% 100% Innovación y socios 5% Ratio de frecuencia H&S (empleados + contratistas) 5% 100% Gestión de empleados 5 10% Gestión de empleados 10% 100% Comisión de Remuneraciones 5% 100% Apreciación Comisión de Remuneraciones 100% 100% 5 La política ha considerado las condiciones laborales y retributivas de los empleados de la Compañía para definir sus términos y, en particular, ha establecido este KPI, que recoge los resultados de la Encuesta de Clima lanzada a los empleados en la que se refleja el nivel de satisfacción con el desempeño y las condi- ciones aplicables.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 241 72. Período de carencia aplicable a la Remuneración variable En línea con las prácticas de Gobierno Corporativo, la Política de Remuneraciones incluye una disposición de aplazamiento de la remuneración variable plurianual por un periodo de tres (3) años. Este pago estará condicionado a la inexistencia de conductas ilícitas que fueran conocidas tras la evaluación y que pongan en peligro el desarrollo sostenible de la compañía. 73. Remuneración variable basada en acciones EDPR no ha aprobado ninguna remuneración variable en acciones propias, ni tampoco es titular de acciones de la Compañía a las que hayan tenido acceso los Consejeros Ejecutivos. 74. Remuneración variable basada en opciones EDPR no ha atribuido ninguna remuneración variable basada en opciones. 75. Bono anual y prestaciones no dinerarias Los factores e indicadores clave sobre los que se sustenta el plan de bonos anuales se describen en los puntos 71 y 72. EDPR no abona prestaciones no dinerarias a sus Consejeros, salvo un coche de empresa para el Presidente del Consejo de Administración (cuyo coste total correspondiente para cuatro años se ha repercutido y reportado en 2021) y el plan de ahorro para la jubilación de los Consejeros Ejecutivos a que se refiere el apartado siguiente. 76. Plan de Pensiones El plan de ahorro para la jubilación aplicable a 2022, que está recogido en la Política de Retribuciones aplicable para dicho año, fue definido y propuesto por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones al Consejo de Administración para su presentación a la Junta General de Accionistas, quien emitió la correspondiente aprobación. Para los Consejeros Ejecutivos de EDPR (Miguel Stilwell d' Andrade y Rui Teixeira) se estableció en un 5% del fee fijo del Contrato de Servicios de Gestión de Dirección. Para el año 2022, EDPR pagó un fee a EDP en virtud de este acuerdo de 19.200€ correspondiente al plan de ahorro para la jubilación de Miguel Stilwell d' Andrade, y de 14.500 € correspondiente al plan de ahorro para la jubilación Rui Teixeira. IV. Información sobre remuneraciones 77. Remuneración del consejo de administración Se indican a continuación la lista de Administradores que formaron parte del Consejo durante 2022, y los importes pagados por EDPR ya sea (i) como remuneración a ellos por sus funciones a nivel del Consejo de Amdinistración, o (ii) como fee a EDP en virtud del Contrato de servicios de Dirección por sus servicios (no remuneración). Las siguientes cifras reflejan el período de 2022 en el que cada consejero fue miembro del Consejo: CONSEJERO REMUNERACIÓN FEES CONTRATO SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP-EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS Componente fijo Componente variable Miguel Stilwell d’ Andrade - 384.000€* 173.664,84€ Rui Teixeira - 290.000€* 131.153,13€ CONSEJEROS NO EJECUTIVOS Componente fijo António Mota 230.000€ - Vera Pinto - 65.000€* - Ana Paula Marques - 65.000€* - Miguel Setas - 65.000€* - Manuel Menéndez 65.000€ - Acácio Piloto (**) 65.000€ - Allan J.Katz (**) 65.000€ - Rosa García (**) 65.000€ - José Morgado (**) 65.000€ - Kay Mc Call (**) (***) 37.917€ - Joan Avalyn Dempsey (****) 2.446€ Sub- Total 595.363€ 869.000€ 304.817,97€ Total 1.769.180,97€ * Estos importes corresponden al fee abonado por EDPR a EDP en virtud del Contrato de Servicios de Dirección por los servicios prestados en 2022 por dicho consejero. Además, EDPR paga a EDP un 5% de dicho fee que se aplica al plan de ahorro para la jubilación de los Consejeros Ejecutivos descrito en el punto 76 de este Capítulo 5 del Informe Anual. ** Estos Consejeros también percibieron una retribución por su participación en las Comisiones Delegadas, en los términos que se detallan en el Capítulo 6 de este Informe Anual. *** La retribución reflejada para esta Consejera corresponde al ejercicio 2022, teniendo en cuenta que fuere nombrada por cooptación el 3 de mayo de 2022 (con efectos 1 de junio de 2022). **** Joan Avalyn Dempsey presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos de 13 de enero de 2022, por lo que los importes indicados en la tabla anterior reflejan la retribución devengada en 2022 hasta su renuncia.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 242 78. Remuneración de otras sociedades del Grupo Los miembros del Consejo de Administración a finales de diciembre de 2022 no reciben pago alguno de ninguna sociedad controlada por EDPR o con relación de grupo ni sujeta a control común.79. Remuneración satisfecha a modo de participación en beneficios o pagos de bonificaciones EDPR no contempla la participación en beneficios ni los pagos de bonificaciones en concepto de remuneración, ni en consecuencia los criterios para su atribución. 80. Compensación por resolución del contrato de los Consejeros En 2022 no se abonó ni se devengó indemnización alguna a los antiguos Consejeros Ejecutivos en concepto de rescisión de contrato durante el ejercicio. Debe tenerse en cuenta a estos efectos que en 2022, la Junta General de Accionistas aprobó la Política de Remuneraciones a aplicar para 2023 -2025, en virtud de la cual se establece específicamente que, excepto en los casos que se indican a continuación, no se abonarán indemnizaciones a los Consejeros por cese en sus funciones antes del término del mandato para el que fueron nombrados, y que los Consejeros Ejecutivos no suscribirán contratos, ni con EDPR ni con terceros, que tengan por efecto mitigar el riesgo inherente a la variabilidad de la remuneración fijada por EDP. Asimismo se establece que teniendo en cuenta los términos establecidos por la ley, y las prácticas del mercado sobre la retribución de los Consejeros Ejecutivos en caso de cese anticipado en el cargo: • En caso de cese en sus funciones por causas no imputables al Consejero Ejecutivo, el éste tendrá derecho a percibir la totalidad de la componente fija hasta el final del mandato para el que fue elegido, y la variable devengada hasta la fecha de cese de funciones, pero perdiendo el derecho a percibir cualesquiera otros beneficios inherentes al ejercicio efectivo de funciones por períodos de desempeño anual o plurianual no cumplidos en su totalidad. • En caso de renuncia no derivada de un acuerdo de terminación anticipada con EDPR, el Consejero Ejecutivo tendrá derecho a recibir exclusivamente la remuneración fija y variable devengada hasta la fecha de la renuncia, cuyo pago se efectuará bajo los mismos términos y condiciones de los Consejeros ejecutivos en funciones. • En caso de cese en el servicio por acuerdo con EDPR en virtud del cual el Consejero Ejecutivo acepte presentar la dimisión, este último tendrá derecho a percibir la cantidad que se acuerde en ese momento, que no deberá ser superior (i) al importe de la componente fija hasta la finalización del mandato, más (ii) la componente variable íntegra correspondiente al período anual o plurianual pagadera después de que ésta sea determinada al final del período pertinente, como si el Consejero Ejecutivo hubiera permanecido en sus funciones. 81. Comisión de Auditoría, Control y Operaciones con Partes Relacionadas Salvo en el caso del Presidente del Consejo de Administración, los consejeros que también sean miembros/presidentes de las Comisiones Delegadas percibirán por estas funciones un complemento a su retribución fija como miembros del Consejo. A continuación se detalla la relación de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones con Partes Relacionadas a 31 de diciembre de 2022, y los importes abonados por EDPR en concepto de retribución a los mismos por las funciones desempeñadas en este órgano. MIEMBRO DE LA COMISIÓN CARGO REMUNERACIÓN Acacio Piloto Presidente 55.000€ Rosa García García Vocal 25.000€ José Félix Morgado Vocal 25.000€ 82. Remuneración del Presidente de la Junta General de Accionistas En 2021 se decidió adoptar la práctica general seguida en virtud de la ley personal de la empresa (española), que permite que la Junta General de Accionistas sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración. Por lo tanto, no se aplica ninguna remuneración adicional por la presidencia de la Junta General de Accionistas, ya que es desempeñada por el Presidente del Consejo de Administración (António Gomes Mota).

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 243 V. Acuerdos con consecuencias retributivas 83-84. EDPR carece de acuerdos que comporten consecuencias retributivas. EDPR no ha adoptado ninguna medida que implique pagos o asunción de fees en caso de cambios en la composición del órgano de administración (Consejo de Administración), que pudieran interferir en la libre transferencia de acciones y en la valoración de los accionistas sobre el desempeño de los miembros del órgano de administración. VI. Planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones 85-88. EDPR carece de planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones. E. Operaciones entre Partes Vinculadas I. Mecanismos y procedimientos de control 89. Mecanismos de control de las operaciones entre partes vinculadas La Ley de Sociedades de Capital de España, establece la regulación y requisitos respecto de las Operaciones entre Partes Vinculadas incluyendo la definición de Partes Vinculadas, y los procedimientos de aprobación y divulgación de este tipo de operaciones. Esta definición de Operaciones entre Partes Vinculadas con arreglo a ley española entiende por tales las realizadas por una sociedad o sus filiales, con Consejeros, accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad. Con respecto a la competencia para aprobar las Operaciones con Partes Vinculadas, a partir de dicha modificación, se han asignado competencias a diferentes órganos sociales en función del importe, conforme a lo siguiente: • La Junta de Accionistas: operaciones cuyo importe sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual. Estas operaciones deberán presentarse junto con un informe justificativo emitido por la Comisión de Auditoría de la Compañía. • El Consejo de Administración: operaciones por un importe inferior al 10% del total de las partidas del activo según el último balance anual. Estas operaciones deberán presentarse también junto con un informe justificativo emitido por la Comisión de Auditoría de la Compañía. • Órganos Delegados: el Consejo de Administración podrá delegar la aprobación de: (i) operaciones entre sociedades del mismo grupo que se realicen en el curso ordinario de la actividad de la sociedad y en condiciones de mercado, y (ii) que se ejecuten con arreglo a condiciones estandarizadas aplicadas de forma generalizada a un gran número de clientes, y a precios o tarifas establecidos con carácter general por el proveedor de los bienes o servicios, cuyo importe no supere el 0,5% del importe neto del valor empresarial de la sociedad anual. Las operaciones aprobadas por el órgano delegado no requerirán la emisión de un informe de la Comisión de Auditoría, pero el Consejo deberá establecer un procedimiento de información y control interno periódico en el que intervenga la Comisión de Auditoría, que comprobará la equidad y transparencia de las operaciones y el cumplimiento de los requisitos jurídicos aplicables. En virtud de lo anterior, el 27 de julio de 2021, el Consejo de Administración aprobó la aplicación de los ajustes necesarios sobre el proceso de análisis y aprobación de las Operaciones entre Partes Vinculadas, y en particular aprobó la adopción de los siguientes acuerdos: • Aprobar la delegación en la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la competencia para aprobar Operaciones entre Partes Vinculadas que sean delegables conforme a la ley; • Aprobar un procedimiento de comunicación de información y control de dichas operaciones en el que intervenga la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas; • Aprobar una nueva definición de Operaciones entre Partes Vinculadas que debe

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 244 regularse por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, considerando que son Partes Vinculadas las siguientes:(i) cualquier sociedad del Grupo EDP, (ii) cualquier sociedad participada tanto por EDPR SA como por una Parte Vinculada, (iii) cualquier accionista que sea titular de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la Compañía, y (iv) cualquier parte que se considere Parte Vinculada con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad, incluidos, con carácter meramente ilustrativo y no limitativo, los Consejeros, Key employee 6 y Familiares 7 . • A fin de formalizar las mencionadas delegaciones, modificar el artículo 8.B. (“Naturaleza y Competencias”) del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, incluyendo las competencias necesarias para cumplir sus funciones, del modo siguiente: i. Analizar y, cuando proceda, aprobar las (i) (a) operaciones vinculadas o (b) operaciones entre el Grupo EDPR y el Grupo EDP cuando su importe sea inferior a un 10% de los activos totales según el último balance anual aprobado por la sociedad, siempre que se realicen en la gestión ordinaria de la sociedad y en condiciones de mercado; (ii) operaciones llevadas a cabo con arreglo a contratos con cláusulas estandarizadas que se apliquen de manera general a una gran número de clientes con precio o tarifas establecidos de modo general por el proveedor de los bienes o servicios, y cuyo importe no supere el 0,5% de la facturación neta anual de la sociedad; ii. Informar periódicamente al Consejo de Administración de las operaciones aprobadas por esta Comisión en el ejercicio de la delegación antes mencionada, declarando la equidad y transparencia de dichas operaciones y, cuando proceda, el cumplimiento de los criterios jurídicos aplicables. iii. Analizar e informar sobre cualquier modificación del Acuerdo Marco firmado entre EDP y EDPR el 7 de mayo de 2008. 8 iv. Presentar un informe al Consejo de Administración de la Compañía relativo a Operaciones entre Partes Vinculadas que deberá ser aprobado por el Consejo de 6 A estos efectos, se considerarán “Key employee” los siguientes: (i) los miembros del Management Team de EDP Renováveis, S.A., (ii) el Secretario General de la Compañía, (iii) los Directores de Auditoría Interna, Compliance y Control Interno, Global Risk, Financiero, ACT, Planificación y Control, Relación con Inversores, Legal, IT, así como (iv) cualquier otro que la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas pueda designar. 7 A estos efectos, se considerarán Familiares: cónyuge o asimilado del Consejero y/o “Key Employee”, los hijos del Consejero y/o “Key Employee” o de su cónyuge o asimilado, así como las personas dependientes del Consejero y/o “Key Employee” o de su cónyuge Administración de EDPR SA o por su Junta de Accionistas conforme a lo establecido en la Ley, y que deberá incluir: (i) la información relativa a la operación y la relación con la Parte Vinculada, (ii) la identidad de la Parte Vinculada, la fecha y valor o importe de la contraprestación de la operación, así como cualquier otra información que sea necesaria para valorar si es justa y razonable para la sociedad y para los accionistas que no sean Parte Vinculada. v. Solicitar a EDP el acceso a la información que sea necesaria para el ejercicio de sus competencias. Debe destacarse también que conforme al artículo 13.3 del Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, las resoluciones adoptadas por esta Comisión son reportadas al Consejo de Administración en la primera reunión del Consejo que se celebre tras la reunión de la Comisión en la que dichas propuestas son discutidas. Esto significa que en caso de que hubiera operaciones entre Partes Vinculadas, éstas serían reportadas al Consejo de Administración al menos cada trimestre (que es el periodo máximo transcurrido entre las reuniones del Consejo de Administración de acuerdo con el artículo 22 de su Reglamento). 90. Operaciones sujetas a control en 2022 A lo largo de 2022, EDPR no firmó ningún contrato con los miembros de sus órganos corporativos o con titulares de participaciones significativas, excepto EDP, según se menciona a continuación. Los contratos firmados entre EDPR y sus Partes Relacionadas de acuerdo con sus competencias, según se especifica en el apartado anterior, y se han formalizado en condiciones de mercado. En 2022, el Grupo EDP facturó a EDPR 44.293.208 mil EUR en total, en concepto de suministros y servicios, lo que supone el 10% del valor total de la partida de suministros y servicios del ejercicio (438,973,930 mil EUR). Los contratos más significativos vigentes en 2022 son los siguientes: o asimilado”. 8 Este Contrato Marco se firmó entre EDP y EDPR para regular las operaciones firmadas entre sociedades del Grupo EDP y del Grupo EDPR, estableciendo que en cumplimiento de los objetivos de transparencia para futuros inversores, estas relaciones deberían seguir desarrollándose en línea con los precios de mercado, en condiciones de plena competencia, y siguiendo determinados principios y reglas (considerando criterios como las partes involucradas, el alcance y el importe).

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 245 Acuerdo marco El acuerdo marco fue suscrito el 7 de mayo de 2008 entre EDP y EDPR, y entró en vigor cuando fue admitida a cotización esta última. La finalidad del Acuerdo Marco es establecer los principios y normas aplicables a las relaciones comerciales y legales existentes en el momento de su entrada en vigor y las que se formalicen con posterioridad. En el acuerdo marco se establece que ni EDP, ni las sociedades del Grupo EDP distintas a EDPR y sus filiales, podrán realizar actividades en el sector de las energías renovables sin el consentimiento de EDPR. Esta última tendrá la exclusividad a nivel mundial, con la excepción de Brasil, donde deberá desarrollarlas a través de una joint-venture con EDP-Energias do Brasil, S.A., para el desarrollo, construcción, explotación, operación y mantenimiento de instalaciones de generación o actividades relacionadas con la energía eólica, solar, mareomotriz, así como de otras tecnologías de generación de energías renovables que se puedan desarrollar en el futuro. No obstante, del acuerdo se excluyen tecnologías que están en desarrollo en relación con la energía hidroeléctrica, biomasa, cogeneración y residuos en Portugal y España. Asimismo, establece la obligación de facilitar a EDP la información que ésta pueda requerir de EDPR para cumplir con sus obligaciones legales y preparar las cuentas consolidas del Grupo EDP. El Acuerdo Marco mantiene su vigencia en tanto en cuanto EDP mantenga directa o indirectamente más del 50% del capital social de EDPR o nombre a más del 50% de sus consejeros. Contrato de servicios de dirección El 4 de noviembre de 2008, EDP y EDPR firmaron un Contrato de Servicios de Dirección, que se ha ido actualizando durante los últimos años en línea con las variaciones en los servicios prestados por EDP a la Compañía. A través de este contrato EDP presta servicios de dirección a EDPR, incluidos los asuntos que acompañan al día a día de la gestión de la Compañía. A 31 de diciembre de 2022, con arreglo a este contrato EDP presta servicios de dirección correspondientes a cinco (5) personas de EDP que son parte de la Dirección de EDPR: (i) dos Consejeros Ejecutivos, que también son CEO y CFO de EDPR, y (ii) tres Consejeros no Ejecutivos, por los que EDPR paga a EDP un importe definido tanto por la Comisión de Nombramientos, y Retribuciones como por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, y que es aprobado por el Consejo de Administración y la Junta de Accionistas. De conformidad con este contrato, EDPR incurrió en 1.207.517,97 EUR por los servicios de gestión prestados en 2022. Contratos de financiación y garantías Los contratos más significativos de financiación entre las sociedades del Grupo EDP y el Grupo EDPR se establecieron de conformidad con el Acuerdo Marco indicado anteriormente y, en este momento, incluyen los siguientes: Contratos de préstamo EDPR y EDPR Servicios Financieros S.A. (“EDPR SF”, en calidad de prestatario) tiene contratos de préstamo con EDP Finance BV y EDP Servicios Financieros España (“EDP SFE”, en calidad de prestamista), sociedades propiedad al 100% de EDP – Energias de Portugal, S.A. Dichos contratos de préstamo pueden establecerse tanto en euros como en dólares estadounidenses, y tienen un plazo de amortización de hasta 10 años. Se remuneran a tipos fijados basándose en las condiciones de mercado. A 31 de diciembre de 2022, dichos contratos de préstamo alcanzaban un total de 3.093.967.282USD y 1.500.754.189 EUR. Contrato de cuenta corriente EDPR SF y EDP SFE firmaron un contrato por medio del cual la segunda gestiona las cuentas corrientes de la primera. El contrato también regula una cuenta corriente entre ambas sociedades, que produce intereses según las condiciones del mercado. A 31 de diciembre de 2022, existen dos cuentas corrientes diferentes con los siguientes saldos y contrapartes: • en USD, por un importe total de 348.581.315,39 USD a favor de EDPR SF; • en EUR, por un importe total de 311.807.352,06 EUR a favor de EDP SF. Los contratos tienen la vigencia de un (1) año desde la fecha de firma y se renuevan automáticamente por periodos iguales. Contrato de contragarantía Se ha suscrito un contrato de contragarantía bajo el cual EDP o EDP – Energias de Portugal, S.A., Sucursal en España (en adelante, el “garante” o “EDP Sucursal”) se obligan respecto de EDPR, EDP Renewables Europe, S.L.U. (en adelante, “EDPR EU”) y EDP Renewables North America LLC (en adelante, “EDPR NA”) a prestar garantías corporativas o solicitar la emisión de las garantías, en los términos y condiciones que las filiales requieran, que sean aprobadas caso por caso por el Consejo de Administración Ejecutivo de EDP.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 246 EDPR será responsable solidaria del cumplimiento por parte de EDPR EU y EDPR NA. Las filiales de EDPR se comprometen a indemnizar al garante por cualquier pérdida o responsabilidad resultante de las garantías establecidas en el contrato y a abonar una tarifa establecida de acuerdo con las condiciones del mercado. No obstante, ciertas garantías emitidas con anterioridad a la fecha de aprobación de estos acuerdos pueden tener condiciones diferentes. A 31 de diciembre de 2022, dichos contratos de contragarantía alcanzaban un total equivalente a EUR 446.921.823. También hay un contrato de contragarantía firmado entre el Grupo EDPR y EDP España, conforme al cual el Grupo EDPR puede solicitar la emisión de garantías, en los términos y condiciones que las filiales de EDPR requieran. El Grupo EDPR ha asumido el compromiso de indemnizar al garante por cualquier pérdida o responsabilidad generada bajo este contrato, así como a pagar un fee conforme a lo establecido en las condiciones de mercado. A 31 de diciembre de 2022, el importe correspondiente a las garantías emitidas bajo este contrato sumaba un total de 9.675.558,54EUR. Swap cruzado de tipos de interés y divisas Debido a la inversión neta en Norteamérica, Canadá, Brasil, Reino Unido, Polonia, Rumanía y las sociedades colombianas, las cuentas de EDPR se vieron expuestas a riesgos por cambio de divisas extranjeras. Con objeto de cubrir este riesgo cambiario, las sociedades del Grupo EDPR liquidaron los siguientes swaps de tipos de interés de divisa cruzada (CIRS). A 31 de diciembre de 2022, los importes totales de CIRS por región y divisa fueron los siguientes: • en USD/EUR, con EDP por un importe total de 3.142.365.770 USD; • en CAD/EUR, con EDP. por un importe de 139.148.471,50 CAD; • en BRL/EUR, con EDP por un importe de 72.500.000 BRL; • en GBP/EUR, con EDP por un importe total de 35.100.000 GBP; • en PLN/EUR, con EDP por un importe total de 771.408.528PLN; • en COP/EUR con EDP por un importe total de 25.598.000.000 COP. Contratos de cobertura - tipo de cambio Las sociedades del Grupo EDPR firmaron diversos contratos de cobertura con EDP, con el propósito de gestionar la exposición de las operaciones relacionadas con las posiciones tran- sitorias o a corto plazo en las filiales de Brasil, Colombia, Canadá, Hungría, Chile, APAC, Polonia, Reino Unido y otras con exposición en USD, quedando fijado el tipo de cambio para principalmente para USD y EUR de conformidad con los precios en el mercado de futuros en cada fecha de contrato. A 31 de diciembre de 2022, las cuantías totales de los contratos de futuros (FWD) y de futuros sin entrega física (NDF) por país y moneda, eran los siguientes: • Operaciones de APAC, para EUR/JPY, un importe total de EUR 6.840.154 (FWDs), para EUR/KRW un importe total de EUR 2.246.471 (NDF), para EUR/SGD un importe total de EUR 746.296.712 (FWDs más NDFs), y para EUR/TWD un importe total de EUR 18.977.221,05 (FWDs más NDFs). • Operaciones de Brasil, para EUR/BRL, un importe total de 279.358.887EUR (NDFs) y, para USD/BRL, un importe total de 14.138.445 USD (NDF) • Operaciones de Colombia, para EUR/COP, un importe total de 83.323.119 EUR (NDFs) • Operaciones de Canadá, para USD/CAD, por un importe total de 257.796.000 USD (FWD) y para EUR/CAD, por un importe total de 51.005.363EUR (FWD) • Operaciones de Hungría, para EUR/HUF, un importe total de 21.985.908,46 EUR (FWDs) y HUF/USD, un importe total de 19.313.279 USD (FWDs) • Operaciones de Polonia, para EUR/PLN, un importe total de 307,336,474 EUR (FWD más NDF) y para USD/PLN, un importe total de 99.439.308,59 USD (FWD) • Operaciones de Reino Unido, para GBP/EUR un importe total de 178.463.478,40 EUR (FWDs) • Operaciones de Chile, para EUR/USD, por un importe total EUR 12.251.692 (FWDs) y otras operaciones de filiales, para EUR/USD, por un importe total de EUR 884.420.715 (FWDs)y para USD/EUR, un importe total de USD 177.902.024. Contratos de cobertura - bienes y productos básicos EDP y EDPR EU firmaron varios contratos de cobertura para 2022 por un volumen total de 3.939.689,69 MWh (posición de venta) y 1.237.673 MWh (posición de compra) al precio de mercado de futuros vigente en el momento de la formalización relativo a las ventas de energía previstas en el mercado español. Acuerdo de servicios de consultoría El 4 de junio de 2008, EDP y EDPR firmaron un acuerdo de servicios de consultoría. El objeto del contrato es la prestación por parte de EDP (o de EDP Sucursal), y a solicitud de EDPR, de servicios de consultoría en las áreas de: servicios jurídicos, sistemas de control interno, reporte financiero, fiscal, sostenibilidad, regulación y competencia, gestión del riesgo, recursos humanos, tecnologías de la información, marca y comunicación, planificación energética, contabilidad y consolidación, marketing corporativo y desarrollo organizativo.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 247 El precio del contrato se calcula como el coste incurrido por EDP más un margen. Para el primer año, un perito independiente, basándose en un estudio de mercado, lo ha fijado en un 8%. Para 2022, el coste estimado de estos servicios asciende a 13.403.800,59 EUR. Este fue el coste total de los servicios prestados a EDPR, EDPR EU y EDPR NA. El plazo de vigencia del contrato es de un (1) año, renovable tácitamente por periodos de igual duración. Acuerdo de investigación y desarrollo El 13 de mayo de 2008, EDP Inovação S.A. (en adelante, “EDP Inovação”), sociedad perteneciente al Grupo EDP, y EDPR firmaron un acuerdo para regular las relaciones entre ambas compañías en relación con el desarrollo de proyectos en el campo de las Energías Renovables (en adelante, el “Acuerdo de I+D”). El objeto del Acuerdo de I+D es evitar los conflictos de interés y promover el intercambio de conocimiento entre empresas y establecer una relación jurídica y comercial. El Acuerdo establece la prohibición de que otras compañías del Grupo EDP distintas a EDP Inovação desarrollen, o inviertan en compañías que desarrollen, proyectos de energías renovables descritos en el citado Acuerdo. El Contrato de I+D establece el derecho exclusivo de EDP Inovação a proyectar y desarrollar nuevas tecnologías relacionadas con las energías renovables que ya estén en fase piloto o de estudio de viabilidad económica y/o comercial, siempre que EDPR ejerza la opción de desarrollarlos. El coste correspondiente a este contrato en 2022 fue de 101.824,47 EUR. El Contrato se mantiene en vigor mientras EDP directa o indirectamente mantenga el control de más del 50% de ambas compañías o designe la mayoría de los miembros del Consejo y de la Comisión Ejecutiva de las sociedades parte del Contrato. Contrato de servicios de soporte de gestión entre EDP Renováveis Portugal, S.A. y EDP Global Solutions - Gestão Integrada de Serviços S.A. El 1 de enero de 2003, EDPR – Promoção e Operação S.A. y EDP Global Solutions - Gestão Integrada De Serviços S.A. (en adelante, EDP Global Solutions), una sociedad del Grupo EDP, firmaron un contrato de servicios de soporte de gestión. El objeto de dicho contrato es la prestación de servicios a EDPR – Promoção e Operação, S.A. por parte de EDP Global Solutions en las áreas de compras, gestión económica y financiera, gestión de flotas, gestión y mantenimiento del patrimonio inmobiliario, seguros, prevención y seguridad laboral, y gestión y formación de recursos humanos. La remuneración devengada por EDP Global Solutions por parte de EDP Promoção e Operação, S.A. y sus filiales por los servicios prestados en 2022 fue de un total de 2.013.454,78 EUR. El contrato tenía una vigencia inicial de cinco (5) años desde la fecha de la firma, 1 de enero de 2008, tácitamente renovable por iguales periodos de un (1) año. Cualquiera de las partes puede desistir del contrato con un preaviso de un (1) año. Contrato de gestión de tecnologías de la información entre EDP Renováveis Portugal, S.A. y EDP energias de portugal, s.a. Hay firmado un contrato de servicios de gestión de tecnologías de la información en vigor desde el 1 de enero de 2020, que reemplaza el anterior contrato de servicios desde esa fecha. El objeto del contrato es la prestación a EDPR por parte de EDP de los servicios informáticos descritos en el contrato y sus documentos adjuntos. La cantidad devengada por los servicios prestados en 2022 ascendió a un total de 9.958.208,13 EUR. El contrato tenía una vigencia inicial de un (1) año y es tácitamente renovado por un nuevo periodo de un (1) año. Cualquiera de las partes puede resolver el presente contrato con un preaviso de un (1) mes. Contrato de consultoría entre EDP renováveis Brasil S.A. y EDP – Energias do Brasil S.A. El objeto del contrato es la prestación a EDP Renováveis Brasil S.A. (en adelante, EDPR Brasil) de servicios de consultoría descritos en el contrato y sus anexos por parte de EDP – Energias do Brasil S.A. (en adelante, EDP Brasil). Mediante este contrato, y a petición de EDPR Brasil, EDP Brasil prestará servicios de consultoría en las áreas de: servicios jurídicos, sistema de control interno, informes financieros, fiscalidad, sostenibilidad, regulación y competencia, gestión del riesgo, recursos humanos, tecnologías de la información, marca y comunicación, planificación energética, contabilidad y consolidación, marketing corporativo y desarrollo organizativo.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 248 La cantidad devengada por EDP Brasil por los servicios prestados en 2022 fue de 275.684 BRL. El contrato tenía una vigencia inicial de un (1) año y se renueva tácitamente por periodos de un (1) año. Contrato de servicios generales entre EDPR Renováveis S.A. y EDP Energías de Portugal, S.A. Sucursal en España El 1 de octubre de 2022, EDPR y EDP Sucursal firmaron un contrato general de servicios. El objeto del acuerdo es la prestación por parte de EDPR de los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo de las oficinas arrendadas por EDP en Serrano Galvache (Madrid), así como la gestión de los accesos a las instalaciones, el suministro de alimentos y el uso de comedor. La remuneración devengada por EDP Sucursal a favor de EDPR por los servicios prestados en 2022 en virtud de este acuerdo fue de 15.941,28 euros. La duración del acuerdo es ilimitada a partir de la fecha de la firma. Transacciones adicionales analizadas en 2022 Asimismo, en desarrollo de la delegación efectuada por el Consejo de Administración en la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en relación con la supervisión de las Operaciones entre partes Vinculadas, durante el ejercicio 2022 se han analizado y aprobado por este órgano, y reportado debidamenteal Consejo de Administración, las siguientes operaciones: • PPA entre EDPR a través de EDPR EU (Vendedor), y EDP (Comprador) para impulsar la decisión de inversión de la rrecalificación de 2 parques eólicos en Portugal (SE Coentral - Safra, de 7,9 MW; y SE Alto de Coutada, de 22,8 MW); • Actualización de los spreads aplicables a los préstamos entre las compañías del grupo a medio y corto plazo en USD y en EUR, ejecutados entre el Grupo EDP (Prestamista) y EDPR SF (Prestatario) en EUR y en USD; • Nuevo préstamo a largo plazo en USD entre EDP Finance BV (Prestamista) y EDPR SF (Prestatario) para amortizar 370M USD de préstamos con vencimiento el 15 de febrero de 2022, y para cubrir la inversión de 148M USD en una nueva oportunidad en EDPR NA (Longroad - plataforma DG); • Adjudicación a EDP Commercial de las obras de construcción de dos líneas de Alta Tensión para el proyecto solar Cerca (Portugal); • Nuevo préstamo a largo plazo en USD entre EDP Finance BV (Prestamista) y EDPR SF (Prestatario) de 500M USD para la amortización de la deuda en cuenta corriente, y de acuerdo con las necesidades de financiación a largo plazo establecidas en el Presupuesto para 2022; • Renegociación de Swap cruzado de tipos de interés y divisas para EUR/USD 1.000 a un nuevo plazo, entre EDP Finance BV (pagador en EUR) y EDPR SF (pagador en USD); • Memoradum of understading entre (i) EDPR y (ii) EDP, EDP Produção, EDP España y Generaciones Eléctricas Andalucía para regular las colaboraciones que puedan implementarse en relación con proyectos híbridos y de conversión; • Contrato de Procesamiento de Datos entre EDP Inovação y EDPR. en el marco del contrato que regula la relación entre EDPR y EDP Inovação de fecha 13 de mayo de 2008; • PPA entre EDPR Europe (Vendedor) y EDP S.A (Comprador) para una cartera eólica de 40 MWs en España; • Modificación del contrato de cuenta corriente entre EDP SF. (Prestamista) y EDPR SF. (Prestatario), para incluir, con efectos 1 de abril de 2022, los términos aplicables a: spread de riesgo, límites máximos, precios aplicables a saldo positivo y negativo, así como la implementación de un commitment fee ; • Incorporación de una Plataforma Global de Gestión de la Energía (GEM) para todo el Grupo a nivel de EDP para dar soporte alas actividades a corto plazo y de acceso al mercado; • Transferencia de los activos de Access to Energy a EDP (incluido un equipo interno de 4 miembros, la participación en dos empresas -Solarworks! y Rensource-, dos préstamos con Solarworks! y un acuerdo de consultoría con Tetra Tech); • Contrato de servicios internos entre H2BU (Unidad de Negocio de Hidrógeno) y EDPP para el desarrollo de actividades relacionadas con el hidrógeno renovable; • PPA entre EDPR (a través de Fotovoltaica Flutuante do Grande Lago, S.A.) como Vendedor, y EDP, como Comprador, para un proyecto solar flotante (sobrealimentación) de 12,4 MWac y un proyecto híbrido eólico de 50,4 MWac (Proyecto Alqueva), situado en Grande Lago (Portugal); • PPA entre EDPR (a través de EDPR SF) como vendedor, y EDP como comprador para el proyecto híbrido solar de 19,6 MW Castillo de Garcimuñoz (España); • Actualización de los spreads aplicables a los préstamos a largo plazo en EUR y USD, entre empresas del Grupo EDP para alinearlos con las tendencias del mercado y el coste real actual de la financiación;

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 249 • Contrato de servicios de representación en el mercado entre EDPR y EDP para Minas de Orgueirel, un proyecto híbrido de energía solar fotovoltaica ubicado en Portugal; • Modificación del contrato de cuenta corriente firmado entre EDP SF (Prestamista) y EDPR SF (Prestatario) para actualizar los intereses de acuerdo con los tipos actuales del mercado; • PPA entre EDPR (a través de EDPR PT) como Vendedor y EDP. - GEM - como Comprador de los volúmenes producidos durante 15 años por Minas de Orgueirel, Cesaredas y Charneca das Lebres tres proyectos híbridos de energía solar fotovoltaica ubicados en Portugal; • Sustitución del parque eólico de Las Sardas por Acampo Sancho en un PPA ya ejecutado entre EDPR (a través de EDPR SF) como Vendedor y EDP como Comprador (pero siendo AZSA el cliente final); • PPA entre EDPR, (a través de EDPR SF) como vendedor y y EDP - GEM - como Comprador, para Rocío, un proyecto solar de 24,6 MW ubicado en España; • 8º Modificación del Contrato de Servicios de Dircción entre EDP y EDPR con el fin de formalizar las actualizaciones aprobadas para la remuneración de los Consejeros no Ejecutivos, y del CFO y CEO; • Acuerdo de Servicios de Representación en el Mercado (incluyendo costes de balancing y servicios auxiliares) entre EDPR (a través de EDPR España y sus SPVs) como Vendedor y EDP España como Comprador para la cartera eólica de EDPR en España (429 MW); • Nuevos préstamos a largo plazo entre el Grupo EDP (como prestamista) y EDP SF (como prestatario) por un total de 994 millones de USD, a 5, 8 y 9 años; • Cobertura a largo plazo en España para activos operativos entre EDPR SF y EDP; • Metodología a aplicar en la venta de garantías de origen a GEM. 91. Descripción de los procedimientos aplicables al órgano de supervisión para la valoración de las operaciones comerciales La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, con arreglo a sus competencias, analiza los contratos más relevantes firmados entre EDPR y sus accionistas titulares de participaciones significativas, según se especifica en el punto 89 del Capítulo 5 de este Informe Anual. II. Datos de operaciones comerciales 92. Datos del lugar donde pueden consultarse los estados financieros, incluida información sobre las operaciones comerciales con partes vinculadas, de conformidad con la NIC 24 o, en su defecto, una copia de los referidos datos. La información sobre las operaciones comerciales con partes vinculadas puede consultarse en la nota 39 de las Cuentas Anuales

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 250 PARTE II – Evaluación del Gobierno Corporativo I. Detalles del Código de Gobierno Corporativo adoptado A partir del protocolo firmado entre la CMVM y el Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (IPCG) el 13 de octubre de 2017, la CMVM revocó su Código de Gobierno Corporativo (2013) siendo reemplazado por un único código aplicable, el nuevo Código de Gobierno Corporativo del IPCG, que entró en vigor el 1 de enero de 2018 y que fue revisado en 2020. Para la adecuada preparación de los informes de gobierno corporativo correspondiente a los ejercicios iniciados en 2022, y a ser reportados en 2023, se mantiene la estructura de conte- nidos referida en el anexo del Reglamento N.º 4/2013 de la CMVM, disponible en la página sitio web de la CMVM (www.cmvm.pt). El modelo de la estructura del informe se divide por tanto en dos partes: • Parte I - información obligatoria sobre la estructura accionarial, la organización y el go- bierno de la compañía. Esta información deberá ser referida en los puntos 1 a 92 de este Informe de Gobierno Corporativo de acuerdo con la estructura incluida en dicho anexo. • Parte II - Evaluación del Gobierno Corporativo: debe incluir una declaración en la que: (i) se identifique el código aplicable, (ii) se indique si cumplen o no con cada una de las re- comendaciones de este código y, (iii) con respecto a las recomendaciones que no siguen, se explique razonablemente por qué. El acuerdo entre CMVM e IPCG sobre el nuevo Código de Gobierno Corporativo está dispo- nible en el Protocolo firmado por las partes el 13 de octubre de 2017, y publicado en la página web de CMVM (http://www.cmvm.pt/). Asimismo, la versión revisada del Código de Go- bierno Corporativo del IPCG está publicado en la página web del IPCG y de las Comisiones de seguimiento (https://cam.cgov.pt/). II. Análisis de cumplimiento del código de gobierno corporativo adoptado En la siguiente tabla se muestran las recomendaciones que establece el Código del IPCG y se indica si EDPR las ha adoptado en su totalidad o no, además del apartado del presente In- forme en el que se describen con más detalle. También con el objetivo de cumplir con las mejores recomendaciones de Gobierno Corpora- tivo, conforme a los resultados de la deliberación realizada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el modelo de gobierno implantado ha garantizado el co- rrecto funcionamiento y articulación de los órganos de gobierno de EDPR, y ha demostrado ser adecuado a la estructura de gobierno de la sociedad sin limitar el funcionamiento de su sistema de control mutuo, adoptado para justificar los cambios aplicados en las prácticas de gobierno de EDPR. En la siguiente tabla figuran explicaciones sobre las recomendaciones del Código de Go- bierno Corporativo del IPCG que EDPR no adopta o que la compañía considera inaplicables, los razonamientos y otros comentarios de interés, así como la referencia a la parte del informe en el que puede encontrarse la descripción. En este sentido, EDPR declara que ha adoptado todas las recomendaciones sobre el gobierno de las empresas cotizadas que establece el Código de Gobierno Corporativo del IPCG, con las excepciones que se indican en la siguiente tabla.

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 251 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO CAPÍTULO I – DISPOSICIONES GENERALES 1.1. Relación de la compañía con los inversores y divulgación de información I.1.1 La Compañía debe establecer mecanismos para garantizar la divulgación puntual de información a sus órganos de gobierno, accionistas, inversores y otros grupos de interés, analistas financieros y a los mercados en general. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 Sección C-III, Punto 55 Sección C- IV, Punto 56; Sección C-V, Puntos 59–65 1.2. Diversidad en la composición y el funcionamiento de los órganos de gobierno de la compañía I.2.1 Las compañías deben establecer normas y requisitos en relación con el perfil de los nuevos miembros de sus órganos de gobierno, a fin de que concuerden con las funciones desempeñadas. Aparte de las cualidades individuales (como competencias, independencia, integridad, disponibilidad y experiencia), estos perfiles deben tener en cuenta requisitos generales de diversidad, con una especial atención a la diversidad de género, que puede contribuir a un mejor rendimiento del órgano y al equilibrio de su composición. Adoptada Sección B-II, a) Puntos 16 y 17 I.2.2 El órgano de administración y el órgano de supervisión, así como sus comisiones, deben contar con reglamentos internos —que regulen, entre otros, el desarrollo de sus funciones, la Presidencia, la frecuencia de las reuniones, su funcionamiento y las responsabilidades de sus miembros— publicados íntegramente en la página web de la sociedad. Se deberán redactar actas de las reuniones de cada uno de dichos órganos. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 I.2.3 La composición y el número de reuniones anuales de los órganos de gestión y de supervisión, así como de sus comisiones, se debe publicar en la página web de la compañía. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 Sección B-II b), Punto 23 SecciónB-II, c) Punto 29 Sección B-III b), Punto 35 Sección C-V, Puntos 59–65

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 252 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO I.2.4 Se debe adoptar una política de denuncia de irregularidades (whistleblowing) que garantice una vía adecuada de comunicación y procesamiento, protegiendo asimismo la confidencialidad de la información transmitida y la identidad del denunciante siempre que se requiera dicha privacidad. Adoptada Sección C-II, Punto 49 1.3. Relaciones entre los órganos de la compañía I.3.1 Los estatutos sociales u otro medio equivalente adoptado por la compañía deben establecer mecanismos que, dentro de los límites de la ley aplicable, garanticen permanentemente que los miembros de los órganos de gestión y supervisión tengan acceso a toda la información y a los colaboradores de la compañía, a fin de ponderar el desempeño, la situación actual y las perspectivas para la futura evolución de la compañía, incluidas las actas, los documentos justificativos de las decisiones tomadas, las convocatorias de reuniones y el archivo de las reuniones del órgano de gestión, sin dificultar el acceso a ningún otro documento o persona cuya información se solicite. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 I.3.2 Cada uno de los consejos y comisiones de la compañía debe garantizar el flujo puntual y adecuado de información, especialmente en relación con las respectivas convocatorias de reuniones y actas necesarias para el ejercicio de las competencias establecidas en la ley y los estatutos y reglamentos de cada uno de los demás consejos y comisiones. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 Sección B-II, c) Punto 29 1.4 conflictos de intereses I.4.1 Los miembros de los órganos de gestión y supervisión, así como de las comisiones internas, están obligados por reglamento interno o equivalente a informar al respectivo consejo órgano o comisión siempre que concurran hechos que supongan o pudieran suponer Adoptada Sección B-II, a) Punto 18

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 253 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO un conflicto de intereses entre los suyos propios y los de la compañía. I.4.2 Se deben adoptar procedimientos para garantizar que el miembro afectado por el conflicto no interfiere en el proceso de toma de decisiones, sin perjuicio de la obligación de proporcionar información y otras aclaraciones que el consejo, comisión o sus respectivos miembros puedan solicitar. Adoptada Sección B-II, a) Punto 18 1.5. Operaciones con partes vinculadas I.5.1 El órgano de administración debe divulgar en su informe de gobierno corporativo o por otros medios disponibles al público el procedimiento interno para verificar las operaciones con partes vinculadas. Adoptada Sección E-I, Punto 89 I.5.2 El órgano de administración debe reportar al órgano de supervisión los resultados del procedimiento interno para verificar las operaciones con partes vinculadas, incluidas las operaciones analizadas, con una frecuencia mínima de seis meses. No aplicable Este procedimiento es actualmente objeto de regulación legal (art. 249º A, nº1 del Código dos Valores Mobiliarios), por lo que la recomendación ha sido superada por la Ley portuguesa vigente. Debe tenerse en cuenta que la ley aplicable a EDPR a estos efectos es la española. El procedimiento aplicado por EDPR para la aprobación de las Operaciones entre Partes Vinculadas se describe en el punto 89 de este Capítulo 5 del Informe Anual. Sección E-I, Punto 89 CAPÍTULO II – ACCIONISTAS Y JUNTAS GENERALES II.1 La compañía no debe establecer un número excesivamente elevado de acciones para otorgar derechos de voto y debe justificar su decisión en el informe de gobierno corporativo cada vez que sus decisiones conlleven un desvío con respecto a la regla general: que a cada acción le corresponde un voto. Adoptada Debido a la división de recomendaciones múltiples, debe tenerse en cuenta que la parte de esta recomendación correspondiente a la sección II.1.(2) debe considerarse como no aplicable, ya que a cada acción de EDPR le corresponde un voto Sección B-I, b) Puntos 12 y 13 II.2 La compañía no debe adoptar mecanismos que dificulten la toma de decisiones por parte de sus accionistas (resoluciones), en concreto, estableciendo un cuórum más elevado que el estipulado bajo le Ley. Adoptada La ley personal de EDPR es la española y por tanto, las mayorías y los cuórums aplicables a las resoluciones de las Juntas de Accionistas no son los establecidos en la ley Portuguesa, sino en la española, con la cual están totalmente alineadas. Sección B-I, b) Punto 14

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 254 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO II.3 La compañía debe implementar los medios adecuados para la participación a distancia de los accionistas en la junta general, que deben ser proporcionados al tamaño de esta. No adoptada EDPR analizó las necesidades y las prioridades de sus accionistas en todo el mundo y, en base a ello, desde 2009 se ofrece la posibilidad de cumplir todos los requisitos necesarios para ejercer de su derecho al voto por medios a distancia (registro de intención de participar, aportación del certificado de titularidad de acciones, otorgamiento de poderes de representación y votación en sí). La eficiencia y el interés de nuestros accionistas en estas iniciativas fueron claramente demostrados, puesto que casi el total de la participación se ejerce por dichos medios. Del mismo modo, EDPR ha revisado el historial de participación en la Junta de Accionistas el día de su celebración (cuando, generalmente, todos los votos ya se han emitido a distancia), la estructura accionarial de la Compañía (con arreglo a la cual un 75% es una participación cualificada que posee EDP Energías de Portugal S.A., por lo que el free float es solo del 25%) y los perfiles de sus accionistas, concluyendo que la implementación de un sistema de retransmisión en streaming para participar telemáticamente supondría un coste sustancial, cuando se ha demostrado que la preferencia de casi todos los accionistas de EDPR es la de enviar sus votos por medios a distancia. No obstante lo anterior, EDPR ha analizado la tendencia del mercado durante este ejercicio, y también con el objetivo de mejorar el compromiso de cumplimiento de las recomendaciones de Gobierno Corporativo, ha estado valorando la posibilidad de ofrecer esta opción a sus accionistas. Considerando que bajo ley española es obligatorio regular expresamente en los estatutos de la Compañía la opción de celebrar Juntas de Accionistas por vía telemática, EDPR aprobó en 2022 que EDPR pudiera ofrecer esta opción en las próximas juntas que se celebren en lo sucesivo, estando previsto ofrecer a los accionistas de EDPR la opción de poder participar de manera telemática en streaming en la Junta General de Accionistas que se celebrará en 2023 (que es la primera en la que EDPR podrá ofrecer legalmente dicha modalidad en base a sus estatutos sociales). Sección B-I, b) Punto 13 II.4. La compañía debe implementar asimismo medios adecuados para el ejercicio del voto a distancia, incluyendo por correspondencia y por medios electrónicos. Adoptada Sección B-I, b) Punto 13 II.5. Los estatutos sociales, en los que se especifica la limitación del número de votos que puede tener o ejercer un solo accionista, individualmente o en coordinación con otros, deben prever también que, al menos cada 5 años, la modificación o el mantenimiento de esta norma se sometan a una resolución de los accionistas —sin aumentar el cuórum en relación con el legalmente establecido—, y en dicha resolución se computarán todos los votos emitidos sin considerar los límites impuestos. No aplicable Sección A-I, a) Punto 5 Sección B-I, b) Punto 12

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 255 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO II.6. La compañía no debe adoptar mecanismos que impliquen pagos o asunción de fees en el supuesto de cambios de control o un cambio en la composición del órgano de administración, y que son susceptibles de menoscabar la libre transmisibilidad de las acciones y una evaluación por parte del accionista del desempeño de los miembros de dicho órgano. Adoptada Sección A-I, Punto 4 Sección D-IV, Punto 80 Sección D-V, Puntos 83-84 CAPÍTULO III – GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN NO EJECUTIVAS III.I Sin perjuicio de las competencias legales del presidente del órgano de administración, si éste no es independiente, los consejeros independientes deben nombrar a un coordinador de entre ellos para: i) actuar cuando sea necesario como interlocutor con el presidente del consejo de administración y los demás consejeros, ii) asegurarse de que concurren las condiciones y los medios necesarios para el desempeño de sus funciones; y iii) coordinar a los consejeros independientes en la evaluación del rendimiento del órgano de administración, según lo establecido en la Recomendación V.1.1. No aplicable Desde el 12 de abril de 2021 EDPR tiene a un Presidente independiente, António Gomes Mota. Sección B-II, a) Punto 18 III.2 El número de miembros no ejecutivos del órgano administración, así como el del órgano de supervisión y de la comisión de asuntos financieros, deberá ser adecuado para las dimensiones de la compañía y la complejidad de los riesgos intrínsecos a su actividad y suficiente para garantizar, con eficiencia, el cumplimiento de las funciones asignadas. El razonamiento subyacente a dicho juicio de idoneidad debe incluirse en el informe de gobierno corporativo. Adoptada Considerando la división de recomendaciones múltiples, debe aclararse que la parte de esta recomendación correspondiente a la sección III.2.(3) no es aplicable, ya que EDPR no cuenta con un Modelo de Gobierno alemán. Sección B-II, a) Punto 18 III.3 En todo caso, el número de consejeros no ejecutivos debe ser superior al número de consejeros ejecutivos. Adoptada Sección B-II, a) Punto 18

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 256 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO III.4 Cada compañía debe incluir un número de consejeros no ejecutivos que correspondan como mínimo a un tercio, siendo siempre plural, y que satisfagan los requisitos legales de independencia. A efectos de esta recomendación, una persona independiente es aquella que no está vinculada a ningún grupo de interés concreto de la compañía y que bajo ningún concepto es probable que vea afectada su imparcialidad de análisis o decisión, en concreto debido a: i. haber desempeñado funciones en cualquiera de los órganos de la compañía durante más de doce años, ya sea con carácter consecutivo o no; ii. haber sido empleado de la compañía o de una compañía que se considere que mantiene una relación de control o de grupo con la compañía en los últimos tres años; iii. haber prestado, en los últimos tres años, servicios o establecido una relación comercial significativa con la compañía o una compañía que se considere que mantiene una relación de control o de grupo, ya sea directamente o como accionista, director, gerente o directivo de la persona jurídica; iv. haber sido beneficiario de una remuneración abonada por la sociedad o por una sociedad que tenga la consideración de sociedad dominante o de grupo distinta de la remuneración derivada del ejercicio de las funciones de administrador; v. haber convivido en pareja de hecho o haber sido cónyuge, pariente o cualquier pariente en primer grado hasta el tercer grado inclusive de afinidad colateral de administradores de sociedades o de personas físicas titulares, directa o indirectamente, de participaciones cualificadas, o vi. haber sido titular cualificado o representante de un accionista de participaciones cualificadas. No aplicable Los criterios de independencia aplicables a EDPR son los establecidos en su ley personal (ley española), que son materialmente equivalentes a los identificados en el Código del IPCG. Estos criterios son los siguientes a) No ser empleado o consejero ejecutivo en el grupo, salvo que hayan transcurrido 3 ó 5 años respectivamente; b) No percibir de la sociedad o empresa del grupo, cantidad o beneficio distinto de la remuneración de consejero, salvo que no sea significativa; c) No ser o haber sido durante los últimos 3 años, socio del auditor externo o responsable del informe de auditoría, cuando ésta se hubiera realizado durante dicho período en la sociedad cotizada, o en cualquier otra sociedad de su grupo; d) No ser consejero ejecutivo o alto directivo de otra sociedad en la que algún consejero ejecutivo o alto directivo de la sociedad sea consejero externo; e) No mantener, ni haber mantenido durante el último año, una relación de negocios importante con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo en una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación; f) No ser accionista significativo, consejero ejecutivo o alto directivo en una entidad que reciba o haya recibido en los últimos 3 años, donaciones de la sociedad o de su grupo; g) No ser cónyuge o pariente próximo de análoga naturaleza o hasta de segundo grado de parentesco de quien sea consejero ejecutivo o alto directivo de la sociedad; h) No haber sido propuesto, ya sea para su nombramiento o renovación, por la comisión de nombramientos; i) No haber sido consejero durante un período continuado superior a 12 años; j) No encontrarse, respecto a algún accionista significativo o representante en el consejo, en alguno de los supuestos señalados en las letras a), e), f) o g) anteriores. En el caso de las relaciones detalladas en la letra g), la limitación se aplicará no sólo al accionista sino también a sus consejeros dominicales en la sociedad participada. Sección B-II, a) Punto 18

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 257 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO III.5 Las disposiciones del apartado i) de la Recomendación III.4 no impiden la consideración de independencia de un nuevo consejero si, entre el cese de sus funciones en cualquiera de los órganos de la compañía y el nuevo nombramiento, ha transcurrido un período de 3 años (cooling-off period). No aplicable Los criterios de independencia aplicables a EDPR son los establecidos en su ley personal (ley española). Sección B-II, a) Punto 18 III.6 El órgano de supervisión, en cumplimiento de las competencias otorgadas por ley, debe evaluar y emitir su opinión sobre las líneas estratégicas y la política de riesgos antes de su aprobación final por el órgano de administración. Adoptada Sección A-II, a) Punto 9 III.7 Las compañías deben contar con comisiones especializadas, encargadas específicamente o acumulativamente en la gestión de asuntos relacionados con el gobierno corporativo, nombramientos y la evaluación del desempeño. En el supuesto de que se haya constituido una comisión de remuneraciones como la dispuesta en el artículo 399 del Código de Sociedades Mercantiles portugués y no esté prohibida por ley, esta recomendación se podrá materializar otorgando a dicho comité competencias sobre los asuntos referidos. Adoptada Sección B-II, a) Punto 15 Sección B- II, c) Puntos 27 y 29 CAPÍTULO IV – GESTIÓN EJECUTIVA IV.I El órgano de administración debe aprobar, mediante un reglamento interno o su equivalente, las normas aplicables a los consejeros ejecutivos en el desarrollo funciones ejecutivas ejercidas en entidades ajenas al grupo. Adoptada Sección B-II, b) Punto 26 IV.2 El órgano de administración debe garantizar que la compañía actúa en consonancia con su objeto y no delega sus competencias específicas, en particular en cuanto a: i) la definición de la estrategia y de las principales políticas de la sociedad; ii)la organización y coordinación de la estructura empresarial; Adoptada Sección A-II, Punto 9

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 258 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO iii)cuestiones que deban considerarse estratégicas en virtud de los importes implicados, el riesgo o características especiales. IV.3 En el informe anual, el órgano de administración expone con arreglo a qué términos la estrategia y las principales políticas definidas buscan garantizar el éxito a largo plazo de la compañía y cuáles son las principales contribuciones resultantes de las mismas para la comunidad en su conjunto. Adoptada Capítulo 2.2. del Informe de Gestión CAPÍTULO V – EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, REMUNERACIÓN Y NOMBRAMIENTOS V.1 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO V.I.I El órgano de administración debe evaluar anualmente su desempeño, así como el de sus comisiones y consejeros ejecutivos, teniendo en cuenta la consecución de los planes estratégicos de la compañía y sus programas presupuestarios, la gestión de riesgos, el funcionamiento interno y la contribución de cada miembro del órgano a tales objetivos, así como la relación con los demás órganos y comisiones de la compañía. Adoptada Sección A-II, a) Punto 9 Sección B-II, b) Punto 24 Sección D-I, Punto 66 Sección D-III, Punto 71 V.2 Remuneraciones V.2.I La compañía debe constituir una comisión de remuneraciones, cuya composición debe garantizar su independencia de la dirección, que podrá ser la contemplada en el artículo 399 del Código de Sociedades Mercantiles portugués. Adoptada Sección B-II, c) Punto 27 Sección B-II, c) Punto 29 ; Sección D-I, Punto 66 V.2.2 La remuneración deberá ser establecida por la comisión de remuneraciones o por la junta general a propuesta de la comisión. Adoptada Sección D-I, Punto 66; Sección D-III, Punto 69 V.2.3 Para cada mandato, la comisión de remuneraciones o la junta general, a propuesta de esta comisión, deben aprobar el importe máximo de todas las retribuciones pagaderas a cualquier miembro de un órgano o Adoptada Sección D-IV, Punto 80

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 259 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO comisión de la compañía en razón del respectivo cese de sus funciones. Dicha situación, así como los importes en cuestión, deben comunicarse en el informe de gobierno corporativo o en el informe de remuneraciones. V.2.4 A fin de proporcionar información o aclaraciones a los accionistas, el presidente o, en caso de impedimento, otro miembro de la comisión de remuneraciones deberá comparecer en la junta general anual, así como en cualquier otra, siempre que el respectivo orden del día incluya alguna cuestión relacionada con la remuneración de los miembros de los consejos y comisiones de la compañía, o bien si dicha presencia ha sido solicitada por los accionistas. Adoptada Sección B-I, a) Punto 11 Sección B-II, a) Punto 29 V.2.5 Dentro de los límites presupuestarios de la compañía, la comisión de nombramientos debe poder decidir libremente sobre la contratación, por parte de la compañía, de servicios de consultoría necesarios u oportunos para desempeñar sus propias funciones. Adoptada Sección D-II, Punto 67 V.2.6 La Comisión de remuneraciones debe garantizar que dichos servicios se presten con independencia y que los respectivos proveedores no presten otros servicios a la compañía o a otras con una relación de control de grupo, sin la autorización expresa de la comisión. Adoptada Sección D-II, Punto 67 V.2.7 Teniendo en cuenta la coincidencia de intereses entre la compañía y los consejeros ejecutivos, una parte de su remuneración debe ser de índole variable, para reflejar el rendimiento de la compañía y no estimular la asunción de unos riesgos excesivos. Adoptada Sección D-III, Puntos 70-72 V.2.8 Una parte significativa del componente variable debe diferirse parcialmente en el tiempo, por un período no inferior a tres años, estando necesariamente relacionada con la confirmación de la sostenibilidad del desempeño, según las condiciones definidas en el reglamento interno de la compañía. Adoptada Sección D-III, Punto 72

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 261 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO mejor, en el seno de la organización, una diversidad adecuada, incluida la de género. CAPÍTULO VI – CONTROL INTERNO VI.I El órgano de administración debe debatir y aprobar el plan estratégico y la política de riesgos de la Compañía, que tiene que incluir el establecimiento de límites en la asunción de riesgos. Adoptada . Sección A-II, Punto 9 Sección C-III, Punto 52 VI.2 El órgano de supervisión debe organizarse internamente, instaurando mecanismos y procedimientos de control periódico con el objetivo de garantizar que los riesgos efectivamente asumidos por la compañía sean consistentes con sus objetivos, en los términos establecidos por el órgano de administración. Adoptada Sección B-III, b) Punto 35 Sección C–II, Punto 52 VI.3 Los sistemas de control interno, incluidas las funciones de gestión de riesgos, Compliance y auditoría interna, deben estructurarse en términos adecuados para las dimensiones de la compañía y la complejidad de los riesgos inherentes a su actividad. El órgano de supervisión debe evaluarlos y, en el ámbito de su competencia de supervisión de la eficacia de dicho sistema, proponer los ajustes que considere necesarios. Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 Sección B-III, Punto 30 Sección B-III, b) Punto 35 Sección C-III, Puntos 50-55 VI.4 El órgano de supervisión debe emitir una opinión sobre los programas de trabajo y los recursos asignados a los servicios del sistema de control interno, incluidas las funciones de gestión de riesgos, Compliance y auditoría interna, y podrá proponer los ajustes que considere necesarios. Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 Sección B–III, b) Punto 35 VI.5 El órgano de supervisión debe recibir los informes preparados por los servicios de control interno, incluidas las funciones de gestión de riesgos, Compliance y auditoría interna, al menos sobre las cuestiones relacionadas con la aprobación de los estados financieros, la identificación y la resolución Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 Sección B–III, b) Punto 35

Informe Anual 2022 5. Gobierno Corporativo 262 RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO de conflictos de intereses y la detección de potenciales irregularidades. VI.6 De conformidad con su política de riesgos, la compañía debe establecer una función de gestión de riesgos, identificando i) los principales riesgos a los que está sujeta en el desempeño de sus actividades; ii) la probabilidad de materialización de tales riesgos y su respectivo impacto; iii) los dispositivos y las medidas que se han de adoptar para su mitigación; y iv) los procedimientos de supervisión adoptados para su monitorización. Adoptada Sección C-III, Puntos 52-55 Capítulo 2 de este Informe Anual VI.7 La compañía debe establecer procedimientos para la supervisión, la evaluación periódica y el ajuste del sistema de control interno, incluida una evaluación anual del nivel de cumplimiento interno y el rendimiento de dicho sistema, así como las perspectivas de modificaciones en la estructura de riesgos previamente establecida. Adoptada Sección C-III, Puntos 52, 54 y 55 CAPÍTULO VII – INFORMACIÓN FINANCIERA VII.1 Información financiera VII.1.1 En el reglamento interno del órgano de supervisión se debe establecer la obligación de supervisar la idoneidad del proceso de preparación y la divulgación de información financiera por parte del órgano de administración, incluidas las políticas contables, estimaciones y juicios y divulgación pertinente y su aplicación consistente en los diversos ejercicios financieros, de una forma debidamente documentada y comunicada. Adoptada Sección B-II, Punto 29 Sección B–III, b) Punto 35 VII.2 Auditor Externo, Estados Financieros y supervisión VII.2.1 En virtud del reglamento interno, el órgano de supervisión debe definir, de conformidad con el régimen jurídico aplicable, los procedimientos de supervisión dirigidos a garantizar la independencia de las auditorías. Adoptada Sección B-II, c) Punto 29 , Sección B-III, c) Puntos 37 y 38 Sección B-IV-V, Puntos 45, 46 y 47

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo Anexos 269 Nombre Completo ANA PAULA MARQUES Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Programa de Formación Ejecutiva – IMD en Lausanne y Escuela de Negocios de Harvard (2009, 2008, 2005) • MBA – INSEAD (2002) • Licenciada en Economía – Facultad de Economía de Oporto (1996) Experiencia • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Energias de Portugal S.A (en la actualidad) • CEO – EDP Gestão da Produção de Energia, S.A. (en la actualidad) • CEO – EDP España (en la actualidad) • CEO– EDP Labelec - Estudos, Desenvolvimento e Actividades Laboratoriais, S.A (en la actualidad) • Presidenta del Consejo de Administración – EDP Inovação (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración – EDP Energias do Brasil, S.A. (en la actualidad) • Vicepresidenta Ejecutiva– NOS (2019-2021) • Miembro del Consejo Ejecutivo – NOS (2013-2019) • Miembro no Ejecutivo del Consejo – SportTV (2016-2020) • Presidenta – APRITEL (Asociación Portuguesa de Operadores de Telecomunicaciones) (2011-2014) • Miembro del Consejo Ejecutivo – Optimus (2010-2013) • Directora de Marketing y Ventas (Unidad de Negocio Mobile Residential) y Directora de Marca – Optimus (2002-2008) • Unidad de Negocio de PYMEs – Optimus (1998-2001) • Marketing – Procter & Gamble (1996-1998) Principales Cargos Externos en la Actualidad • Miembro del Consejo – Eurelectric • Presidenta del Consejo – Elecpor • Miembro de la Comisión Ejecutiva de AELEC • Miembro del Consejo - ENERCLUB • Miembro de la Comisión Ejecutiva de Enerclub (Club Español de la Energía) • Miembro del Consejo – COTEC Portugal • Miembro del Consejo – Portuguese Institute of Corporate Governance • Miembro del Consejo – Porto Business School • Profesora invitada – Escuela de Negocios de Oporto y Facultad de Economía de Oporto

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo Anexos 270 Nombre Completo MIGUEL NUNO SIMÕES NUNES FERREIRA SETAS Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Formación Ejecutiva – Harvard, Wharton, IESE y CEIBS (2019) • MBA – Nova University, Lisboa (1996) • Master en Ingeniería Electrónica e Informática – Instituto Superior Técnico, Lisboa (1995) • Licenciado en Ingeniería Física – Instituto Superior Técnico, Lisboa (1993) Experiencia • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Energias de Portugal S.A. (“EDP”) (en la actualidad) • Presidente del Consejo de Administración – EDP Energias do Brasil, S.A. (en la actualidad) • Presidente del Consejo de Administración – EDP Redes España (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración – EDP España, S.A.U. (en la actualidad) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP (desde 2015) • CEO – EDP – Gestão da Produção de Energia, S.A. (2020-2021) • CEO – EDP Energias do Brasil, S.A. (2014-2021) • Vicepresidente del Consejo de Administración – EDP Energias do Brasil, S.A. (2008-2013) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Inovação (2007-2008 y 2012-2014) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – EDP Comercial – Comercialização de Energia, S.A. (2007-2008) • Jefe de Gabinete del CEO – EDP Energias de Portugal, S.A. (2006-2007) • Miembro del Consejo de Administración – Comboios de Portugal (2004-2006) • Director de Márketing Estratégico – Galp Energia (2001-2004) • Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo – Lisboagás (2000-2001) • Miembro del Consejo de Administración - Setgás (1999-2001) • Director Corporativo– GDP Gás de Portugal (1998) • Consultor - McKinsey & Company (1995-1997) Principales Cargos Externos en la Actualidad • Vicepresidente del Consejo – BCSD Portugal • Consejero Independiente del Instituto Brasiñeño del Petróleo y del Gas

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo Anexos 272 Nombre Completo ACÁCIO PILOTO Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. • Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas – EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Becario – División Internacional de Bayerische Hypoteken und Wechsel Bank • Cursos de formación profesional, mayoritariamente en dirección financiera y de banca - International Banking School, el Seminario de Gestión de Activos y Pasivos (Merrill Lynch International) y el Programa Ejecutivo del INSEAD (Fontainebleu) • Programa Ejecutivo sobre Gobierno Corporativo y liderazgo de Consejos de Administración - Nova SBE • Posgrado en Derecho Europeo de la Competencia - Max Planck Institut • Posgrado en Derecho Económico - Universidad de Ludwig-Maximilians (Beca de la Hanns Seidel Foundation de Múnich) • Licenciado en Derecho - Universidad de Lisboa Experiencia • División Internacional - Banco Pinto e Sotto Mayor • División Internacional y de Tesorería - Banco Comercial Português • Director - BCP International Corporate Banking • Miembro de la Comisión Ejecutiva - AF Investimentos SGPS • Presidente y CEO: Empresas del grupo AF Investimentos SGPS: AF Investimentos, Fundos Mobiliários; AF Investimentos, Fundos Imobiliários; BPA Gestão de Patrimónios; BCP Investimentos International; AF Investimentos International y Prime International • Miembro – BCP Group Investment Committee • Miembro del Consejo Ejecutivo - BCP – Banco de Investimento, Director de Banca de Inversión • Director de la Tesorería del Grupo y Director de Mercado de capitales - Millennium BCP • Presidente Millennium BCP - Grupo ALCO • CEO - Millennium Gestão de Ativos SGFIM • Presidente & CEO - Millennium SICAV, Luxembourg • Presidente & CEO - BII International, Luxembourg • Miembro del Consejo de Administración y Miembro de la Comisión de Auditoría - INAPA IPG, S.A. • Miembro del Consejo de Vigilancia y Presidente de la Comisión de Riesgo - Caixa Económica Montepio Geral • Miembro de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones - EDP Renováveis, S.A. • Miembro de la Comisión de Transacciones entre Partes Relacionadas - EDP Renováveis, S.A. Principales Cargos externos en la Actualidad • Miembro de la Consejo General - Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (en representación de EDP Renováveis, S.A.)

Informe Anual 2022 Gobierno Corporativo Anexos 274 Nombre Completo ROSA MARÍA GARCÍA Cargo Actual • Miembro del Consejo de Administración - EDP Renováveis, S.A. • Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas - EDP Renováveis, S.A. • Miembro de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo - EDP Renováveis, S.A. Titulaciones Académicas • Licenciada en Matemáticas - Universidad Autónoma de Madrid Experiencia • Tiene más de treinta años experiencia internacional en los sectores de Tecnología de la Información, Energía, Infraestructuras e Industrial. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera en Microsoft y Siemens • Directora de Estrategia Corporativa – Microsoft, trabajando en la sede de la empresa en Redmond Estados Unidos (1996- 1999) • Directora General - Microsoft Worldwide Partner Group. Dirigió la estrategia mundial de Microsoft para más de 640.000 empresas asociadas operadas por propietarios independientes (1999-2002) • Presidenta Ejecutiva - Microsoft en España (2002-2008) • Vicepresidenta Consumer & Online - Microsoft Western Europe (2008- 2011) • Presidenta Ejecutiva - Siemens España (2011-2018) • Presidenta no Ejecutiva - Siemens Gamesa, inmediatamente tras la fusión de Siemens Wind Power y Gamesa (2017-2018) • Tiene más de diez años de experiencia como Consejera no Ejecutiva de varias empresas del IBEX, entre ellas Banesto, Bolsas y Mercados Españoles, Acerinox y Bankinter. En todas estas empresas ha sido miembro de la Comisión de Auditoría y Control, o de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones • Trabajo no remunerado: Miembro de la Junta de la Asociación para el Progreso de la Dirección (2002-2019). Presidenta de la Cámara de Comercio Alemana para España (2016-2018). Miembro del Consejo Asesor de la Universidad Europea de Madrid y Vicepresidenta del Consejo Social de la Universidad Carlos III de Madrid (2008-2018) • Reconocida por AED (la asociación española de directivos más prestigiosa) como “Directiva del Año” en España • Concesión por el Presidente de Alemania de la Cruz del Mérito, uno de los honores civiles más altos que pueden concederse en ese país Principales Cargos Externos en la Actualidad • Miembro del Consejo - Mapfre y Sener y Presidenta no Ejecutiva de Exolum

Informe Anual 2022 6. Informe de Remuneraciones 280 Informe de Remuneraciones En cumplimiento del Código de Valores portugués y de la Ley de Sociedades de Capital española, EDP Renováveis S.A. ("EDPR" o "Sociedad") emite el presente Informe de Remuneraciones con el objetivo de ofrecer una visión global comprensible de las retribuciones percibidas por los miembros sus Órganos de Gobierno, incluyendo todas las prestaciones, independientemente de su forma, atribuidas o exigibles durante el ejercicio 2022. La Política de Remuneraciones de EDPR para 2022 se fue definida por su Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y presentada a su Consejo de Administración para su aprobación definitiva a nivel de Junta de Accionistas. Procedimiento de aprobación de la Política de Retribuciones del Consejo de Administración La definición de la propuesta de Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración de EDPR corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que es un órgano delegado del Consejo de Administración, que con el fin de evitar cualquier conflicto de intereses, está compuesto íntegramente por miembros no ejecutivos e independientes. En virtud de dichas competencias, esta Comisión asume la responsabilidad de proponer al Consejo de Administración la determinación de la remuneración de los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad; la Política de Retribuciones, la evaluación y cumplimiento de los KPI's (Key Performance Indicators); la retribución variable anual y plurianual, y también propone la retribución de los Consejeros No Ejecutivos y miembros de las Comisiones del Consejo. De esta forma, esta Comisión elabora una propuesta que define la remuneración a atribuir a los Consejeros, con el fin de que refleje el desempeño de cada uno de ellos, estableciendo para los Consejeros Ejecutivos un componente variable, que sea consistente con la maximización del desempeño a largo plazo de la Compañía (remuneración variable anual y plurianual por un período de tres años), para la consecución de los objetivos más desafiantes del plan de negocio, garantizando así la alineación del desempeño de los órganos de gobierno con los intereses de los accionistas. Corresponde al Consejo de Administración la aprobación de las citadas propuestas, salvo en la medida en que se refiera a la Política de Retribuciones, que es aprobada por la Junta General de Accionistas como punto independiente del orden del día. Como Sociedad integrada en un grupo empresarial multinacional, EDPR busca mantener una cultura sólida que asegure la gestión, seguimiento, control y supervisión de los riesgos a los que se enfrentan el Grupo, sus accionistas, empleados, clientes y, en general, todos sus grupos de interés, incluidos los derivados de los sistemas retributivos que adopta. EDPR adopta las prácticas retributivas transversales aplicadas en el grupo EDP, consistentes y basadas en principios comunes que cumplen con la normativa aplicable en las jurisdicciones en las que opera. Como tal, los sistemas de remuneración aplicados, incluidos los aplicables a los Consejeros Ejecutivos, se definen para promover una cultura de mérito y alto rendimiento que garantice que las personas y los equipos sean reconocidos, motivados y premiados sobre la base de la responsabilidad, disponibilidad, lealtad y competencia puesta al servicio del Grupo, asegurando acciones alineadas con los intereses a largo plazo de los accionistas y promoviendo iniciativas sostenibles. La propuesta de política de remuneraciones de los Consejeros Ejecutivos también tiene como objetivo simplificar, y aportar transparencia y claridad, favoreciendo una comprensión completa del marco de principios y normas que la constituyen, y que serán aplicados y evaluados por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Definición, revisión y renovación de la Política La definición de la Política de Remuneraciones de EDPR se somete a la aprobación de la Junta General, a propuesta del Consejo de Administración, y basada en la propuesta remitida por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Asimismo, y en línea con las prácticas de gobierno corporativo del Grupo EDP, EDPR ha firmado un Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección con EDP en virtud del cual la Compañía asume el costo de dichos servicios correspondientes a algunos de los miembros del Consejo de Administración (Ejecutivos y No Ejecutivos) en la medida en que sus servicios se presenten a EDPR, y la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas (que también está compuesta en su totalidad por miembros no ejecutivos e independientes) participa en cualquier revisión y/o enmienda de este acuerdo.

Informe Anual 2022 6. Informe de Remuneraciones 281 La definición y las posibles propuestas de revisión de la Política de Retribuciones por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se basan en la articulación de los objetivos a largo plazo de EDPR, medidos en cada momento según su plan estratégico, en las conclusiones de estudios comparativos de retribuciones respecto a otras sociedades cotizadas nacionales y sus competidores extranjeros en el sector y en una articulación de principios con el plan retributivo de otros empleados del Grupo. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrá contratar consultores externos y el soporte necesario para la realización de estudios comparativos de en el marco de las políticas de remuneración de los consejeros, valorando sus condiciones de independencia para la prestación de los servicios que se pudieran necesitar. Marco normativo y principios de la Política de Remuneraciones aplicada en 2022 EDPR es una empresa española que cotiza en una bolsa de valores regulada en Portugal. La organización corporativa de EDPR está sujeta a su ley personal y, en la medida de lo posible, a las recomendaciones contenidas en el Código de Gobierno Corporativo del Instituto Português de Corporate Governance ("IPCG"). Como tal, la Sociedad busca cumplir con ambos ordenamientos jurídicos, pero siempre teniendo en cuenta que su ley personal es la española, y que en caso de discrepancia, se intentará adoptar la ley que conlleve más proteccionismo para sus accionistas. La Política de Remuneraciones aplicada en 2022 (debidamente aprobada por su Junta de Accionistas) cumple con el artículo 26 - C del Código de Valores (modificado por la Ley Nº 99 A / 2021 de 31 de diciembre), con el código 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital Española, con el Código de Gobierno Corporativo del IPCG adoptado por EDPR y con las buenas prácticas internacionales, estando alineadas y siendo coherente con la política de remuneraciones y las prácticas retributivas aplicadas a todos los empleados del Grupo. La remuneración total, y el modelo de retribución en general, deben ser competitivos, alineados con las prácticas del sector eléctrico internacional y del mercado de renovables, facilitando la atracción y retención del talento, y el compromiso con los retos y ambiciones de la compañía. A. Estructura de remuneración y divulgación De conformidad con el artículo 26 de los Estatutos sociales de la Sociedad, los consejeros tendrán derecho a una remuneración que consistirá en un importe fijo que determinará anualmente la Junta General de Accionistas para el conjunto del Consejo de Administración. Este artículo también establece la posibilidad de que los Consejeros perciban honorarios por asistencia o sean remunerados con acciones de la Sociedad, opciones sobre acciones u otros valores que otorguen el derecho a obtener acciones, o mediante sistemas de remuneración indexados a acciones. En todo caso, el sistema elegido deberá ser aprobado por la Junta General de Accionistas y cumplir con las disposiciones legales vigentes. La política de retribuciones aplicable para 2022 define una estructura con una retribución fija para todos los miembros del Consejo de Administración, mientras que para los Consejeros Ejecutivos define una retribución fija y una variable, con un componente anual, y un componente plurianual. Los Consejeros No Ejecutivos sólo perciben una retribución fija, que se calcula en función de su labor exclusivamente como Consejeros o, en su caso, teniendo en cuenta su pertenencia/presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, y/o de la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones con Partes Vinculadas y/o de la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo. Salvo en el caso del Presidente del Consejo de Administración, los consejeros que también sean miembros/presidente de las Comisiones Delegadas percibirán por estas funciones un complemento a su retribución fija como miembros del Consejo. Como ya se ha indicado, EDPR ha firmado un Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección con EDP, bajo el que la Compañía asume el coste los servicios correspondientes a algunos de los miembros del Consejo de Administración en la medida en que sus servicios se presten a EDPR. En 2022 estos consejeros fueron Miguel Stilwell d'Andrade y Rui Teixeira (Consejos Ejecutivos), y Vera Pinto, Ana Paula Marques y Miguel Setas. El importe total de las retribuciones que la Sociedad abonará a sus Consejeros no excederá del importe determinado por la Junta General de Accionistas. A este fin, la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de mayo de 2008 estableció un importe máximo anual para la remuneración fija del Consejo de Administración de 2.500.000 euros; y en su reunión celebrada el 8 de abril de 2012, también acordó establecer un monto máximo anual para la remuneración variable de los consejeros ejecutivos de 1.000.000 euros.

Informe Anual 2022 6. Informe de Remuneraciones 282 I) Remuneración de los miembros del Consejo de Administración de EDPR por sus funciones como Consejeros Esta sección incluye la información relativa a la remuneración recibida por los miembros del Consejo de EDPR en 2022, por sus funciones en el Consejo de Administración. a) Componente fijo – remuneración base Condiciones La remuneración fija de los miembros del Consejo de Administración está alineada con la retribución básica ofrecida por una serie de empresas comparables a EDPR, el mercado nacional y el sector eléctrico internacional; en términos de tamaño, capitalización bursátil, perfil de riesgo, relevancia e implantación geográfica, teniendo en cuenta, en todo momento, la complejidad de las funciones desempeñadas, las condiciones retributivas de sus empleados y el no-aumento de la brecha salarial media del mercado entre trabajadores y Consejeros. Los Consejeros No Ejecutivos sólo perciben una retribución fija, que se calcula en función de su labor como Consejeros y, en su caso, un complemento como Miembro o Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones; y/o de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas; y /o de la Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo. Dichas cantidades son acumulativas, salvo para el Presidente del Consejo de Administración que no recibe ningún complemento derivado de su función en las Comisión. Cifras 2022 A continuación se detalla, la lista de Consejeros de EDPR que formaron parte del Consejo durante 2022, y los importes pagados por EDPR ya sea (i) como remuneración a ellos o (ii) como fee a EDP en virtud del Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección por sus servicios (no remuneración), por sus funciones desempeñadas a nivel de Consejo de Administración: COMPONENTE FIJO CONSEJERO REMUNERACIÓN FEES ACUERDO PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP-EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS Miguel Stilwell d’ Andrade - 384.000€* Rui Teixeira - 290.000€* CONSEJEROS NO EJECUTIVOS António Mota 230.000€ Vera Pinto - 65.000€* Ana Paula Marques - 65.000€* Miguel Setas - 65.000€* Manuel Menéndez 65.000€ - Acácio Piloto (**) 65.000€ - Allan J.Katz (**) 65.000€ - Rosa García (**) 65.000€ - José Morgado (**) 65.000€ - Kay Mc Call (**) (***) 37.917€ - Joan Avalyn Dempsey (****) 2.446€ Sub- Total 595.363€ 869.000€ Total 1.464.363€ *Estos importes corresponden al fee de servicios pagado por EDPR a EDP en virtud del Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección por los servicios prestados en 2022 por dicho Consejero. Además, EDPR paga a EDP un 5% de dicho fee de servicios que se aplica al plan de ahorro para la jubilación de Consejeros Ejecutivos descrito en el Capítulo 5 de este Informe Anual. **Estos Consejeros también reciben una remuneración por su participación en las Comisiones Delegadas en los términos que se detallan en la sección A) II) de este capítulo 6 del Informe Anual. ***La remuneración reflejada para esta Consejera corresponde a 2022, considerando en todo caso que fue nombrada por cooptación el 3 de mayo de 2022 (con efectos 1 de junio de 2022). ****Joan Avalyn Dempsey presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos 13 de enero de 2022, y por tanto, los importes indicados en la tabla anterior reflejan la remuneración devengada en 2022 hasta su renuncia.

Informe Anual 2022 6. Informe de Remuneraciones 283 b) Componente variable Condiciones La retribución variable anual tiene la naturaleza de prima de incentivo/rendimiento vinculada a objetivos financieros y no financieros (vinculados al Plan de Negocio y presupuesto) a corto plazo, evaluados anualmente, reflejados en el año bajo análisis y posible repercusión en los años siguientes, siendo pagados en efectivo. El importe de la prima anual por rendimiento se determinará en un plazo de tres meses a partir de la aprobación de las cuentas de EDPR en la Junta General ordinaria de cada año, por referencia al ejercicio o período de ejecución anual anterior. La remuneración variable anual y plurianual será un porcentaje de la componente fija anual, con peso superior para la componente plurianual vs la anual (120% vs 80%). Así, el valor de la remuneración variable puede oscilar entre el 0% y el 85% del 80% en el caso del variable anual, y entre el 0% y el 85% del 120% en el caso del plurianual. Tales porcentajes aplican sobre la remuneración bruta fija anual. De acuerdo con la Política de Remuneraciones vigente, la remuneración variable máxima (anual y plurianual) es aplicable si se alcanzan todos los KPI mencionados anteriormente y la evaluación del desempeño es igual o superior al 110%. En línea con las prácticas de gobierno corporativo, la Política de Remuneraciones establece el diferimiento en tres años del pago del variable plurianual, condicionado el pago correspon- diente al hecho de que no se hayan producido ilícitos dolosos conocidos después de la evaluación y que pongan en peligro la sostenibilidad del desempeño de la compañía, Los indicadores clave de rendimiento (KPIs) utilizados para determinar los importes de la re- tribución variable anual y plurianual para cada año del trimestre son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el objetivo de alinearlos con los fundamen- tos estratégicos de la Compañía: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. La política de retribuciones establece que los indicadores han de ser fijados con arreglo a 6 clusters: (i) ac- cionistas, (ii) personas, (iii) medio ambiente y comunidades, (iv) activos y operaciones, (v) innovación y socios, y (vi) clientes; cada uno de los cuales ha de tener al menos un indicador. Los KPIs considerados para la remuneración variable pagada en 2022 (como resultado del rendimiento desarrollado en 2021), así como los considerados en 2023 para la valoración del rendimiento del año 2022, fueron los siguientes: INDICADOR CLAVE DE RENDIMIENTO CEO/CFO PESO PESO RESULTADOS EDPR Retorno total para los accionistas 15% 100% TSR vs. Competidores eólicos & PSI 20 100% 100% Accionistas 80% 60% Cash flow operativo (millones de euros) 10% 100% AR/Sell-down + Tax Equity (millones de euros) 10% 100% EBITDA+ sell down gains (millones de euros) 10% 100% Beneficio neto (millones de euros) 10% 100% Core Opex Ajustado (miles de €/MW) 10% 100% Proyectos con FID (% total de adiciones '19-'22 en BP) 10% 100% Clientess 10% Capacidad renovable construida (en MW) 10% 100% Activos y Operaciones 10% Disponibilidad técnica de energía (%) 5% 100% Capex por MW (miles de €) 5% 100% Medio ambiente & Colectivos 5% MW certificado % 5% 100% Innovación & Socios 5% Ratio de frecuencia de H&S (empleados + contratistas) 5% 100% Gestión de Personas 1 10% Gestión de Personas 10% 100% Comisión de Remuneraciones 5% 100% Apreciación Comisión de Remuneraciones 100% 100% 1 La política ha tenido en cuenta las condiciones laborales y la remuneración de los empleados de la Compañía a la hora de determinar sus términos, y en concreto ha establecido este KPI, que recogen los resultados de las encuestas de Clima lanzadas a los empleados en las que se ve reflejado su nivel de satisfacción con el desempeño y condiciones aplicadas.

Informe Anual 2022 6. Informe de Remuneraciones 284 Cifras 2022 La remuneración variable anual solo aplica a los Consejeros Ejecutivos, y la evaluación del cumplimiento de los indicadores y el correspondiente nivel de rendimiento se desarrolla por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que deberá asimismo remitirla al Consejo de Administración para su aprobación. • Variable Anual A 31 de diciembre de 2022, los Consejeros Ejecutivos de EDPR eran Miguel Stilwell d’Andrade y Rui Teixeira. Como resultado del análisis de su rendimiento, los siguientes importes fueron pagados en 2022 por EDPR a EDP como management fee por el componente variable anual devengado por sus servicios prestados en 2021: COMPONENTE VARIABLE CONSEJERO FEES ACUERDO PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP- EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS Miguel Stilwell d’ Andrade 173.664,84€ Rui Teixeira 131.153,13€ Total 304.817,97€ • Variable pluriannual El componente variable plurianual (tres años) aplica a los Consejeros Ejecutivos. Considerando que los actuales Consejeros Ejecutivos de EDPR (Miguel Stilwell d’ Andrade y Rui Teixeira) fueron nombrados en 2021, aun no se les ha pagado un componente variable plurianual por sus funciones desarrolladas en EDPR. Beneficios no monetarios EDPR no abona prestaciones no dinerarias a sus Consejeros, salvo un coche de empresa para el Presidente del Consejo de Administración (cuyo coste total correspondiente a cuatro años se asumió y reportó en 2021) y el plan de ahorros para la jubilación de los Consejeros Ejecutivos al que se refiere el apartado siguiente. Plan de ahorros para la Jubilación El plan de ahorro para la jubilación aplicable a 2022, que está recogido en la Política de Retribuciones aplicable para 2022, fue definido y propuesto por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones al Consejo de Administración para su presentación a la Junta General de Accionistas. Para los Consejeros Ejecutivos de EDPR (Miguel Stilwell d' Andrade y Rui Teixeira) se estableció en un 5% del fee del Acuerdo de Prestación de Servicios de Dirección. Para el año 2022, EDPR pagó un fee a EDP en virtud de este acuerdo de 19.200€ correspondiente al plan de ahorro para la jubilación de Miguel Stilwell d' Andrade, y de 14.500 € correspondiente al plan de ahorro para la jubilación Rui Teixeira. II) Retribución de los Consejeros de EDPR por sus funciones como Miembros de las Comisiones Delegadas Condiciones En línea con la ley española y tal y como se recoge concretamente en el artículo 10 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración podrá constituir órganos delegados. El Consejo de Administración de EDPR ha constituido tres comisiones que están compuestas exclusivamente por miembros no ejecutivos e independientes: • Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas • Comisión de Nombramientos y Retribuciones • Comisión de Medio Ambiente, Social y Gobierno Corporativo Salvo en el caso del Presidente del Consejo de Administración, los consejeros que también sean miembros/presidente de las Comisiones Delegadas percibirán por estas funciones un complemento a su retribución fija como miembros del Consejo.

Informe Anual 2022 6. Informe de Remuneraciones 285 Cifras 2022 – Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas Se indica a continuación la relación de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas a 31 de diciembre de 2022, y los importes abonados por EDPR en concepto de retribución a los mismos por las funciones desempeñadas en este órgano en 2022: MIEMBRO DE LA COMISIÓN CARGO REMUNERACIÓN Acácio Piloto Presidente 50.000€ Rosa García García Vocal 25.000€ José Félix Morgado Vocal 25.000€ Cifras 2022 – Comisión de Nombramientos y Retribuciones Se indica a continuación la relación de los miembros de la Comisión de Nombramientosy Retribuciones a 31 de diciembre de 2022, y los importes abonados por EDPR en concepto de retribución a los mismos por las funciones desempeñadas en este órgano en 2022. Tal y como se indica al principio de este apertado, el Presidente de esta Comisión, António Gomes Mota, no recibe un complemento a su remuneración como Presidente del Consejo por las funciones desarrolladas en esta Comisión. MIEMBRO DE LA COMISIÓN CARGO REMUNERACIÓN António Gomes Mota Presidente 0 Rosa García García Vocal 10.000€ José Félix Morgado Vocal 10.000€ Cifras 2022 – Comisión de Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo Se indica a continuación la relación de los miembros de la Comisión de Medioambiente, Social y Gobierno Corporativo a 31 de diciembre de 2022, y los importes abonados por EDPR en concepto de retribución a los mismos por las funciones desempeñadas en este órgano en 2022. Esta Comisión se constituyó el 25 de octubre de 2022, y por tanto, los importes indicados reflejan la remuneración percibida por los servicios prestados a este órgano desde esa fecha hasta finales de año. Asimismo, tal y como se indica al principio de este apartado, el Presidente de esta Comisión, António Gomes Mota, no recibe un complemento a su remuneración como Presidente del Consejo por las funciones desarrolladas en esta Comisión. MIEMBROS DE LA COMISIÓN CARGO REMUNERACION António Gomes Mota Presidente 0 Rosa García García Vocal 1,667 € José Félix Morgado Vocal 1,667 € Allan J.Katz Vocal 1,667 € Kay Mc Call Vocal 1,667 € B. Alineación de la aplicación de la retribución con la Política de Remuneraciones adoptada. Contribución de la Política de Remuneraciones al desempeño a largo plazo de la Sociedad y criterios tenidos en cuenta. En 2022, la Política del Consejo de Administración en vigor para este periodo fue debidamente aplicada. Como recapitulación de los desgloses destallados en los puntos anteriores, se expone a continuación una tabla resumen incluyendo los importes totales pagados por EDPR en 2022 (i) tanto a ellos como remuneración por las funciones desempeñadas como Consejeros a nivel del Consejo de Administración y de las Comisiones Delegadas o como (ii) fee a EDP bajo el Contrato de Servicios de Dirección por sus servicios (no remuneración):

Informe Anual 2022 6. Informe de Remuneraciones 286 CONSEJERO (i) REMUNERACION (ii) FEES ACUERDO PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE DIRECCIÓN EDP-EDPR CONSEJEROS EJECUTIVOS COMPONENTE FIJO COMPONENTE VARIABLE ANNUAL PLAN DE PENSIONES Miguel Stilwell d’Andrade - 384.000€* 173.664,84€ 19.200€ Rui Teixeira - 290.000€* 131.153,13€ 14.500€ CONSEJEROS NO EJECUTIVOS António Mota 230.000€ Vera Pinto - 65.000€ Ana Paula Marques - 65.000€ Miguel Setas - 65.000€ Manuel Menéndez 65.000€ Acácio Piloto 120.000€ Allan J.Katz 66.667€ Rosa García 101.667€ José Morgado 101.667€ Kay Mc Call 39.583€ Joan Avalyn Dempsey 2.446€ Sub- Total 1 727.030€ 869.000€ 304.818€ 33.700€ Sub- Total 2 727.030€ 1.207.518€ Total 1.934.548€ El importe total abonado por EDPR en 2022 tanto (i) como remuneración y (ii) como fee a EDP en virtud del Contrato de Servicios de Dirección, por los servicios prestados por sus Consejeros como miembros de su Consejo (incluyendo el plan de pensiones) fue de 1.629.730€, lo que está por debajo del importe máximo acordado por la Junta General de Accionistas para 2022 (2.500.000€). Asimismo, los importes totales pagados como fee a EDP en virtud del Contrato de Servicios de Dirección por la retribución variable pagada a los Consejeros Ejecutivos en 2022 fue de 304.818 €, lo que también está alineado con el importe máximo acordado por la Junta General de Accionistas a estos efectos (1.000.000€). La política retributiva adoptada por EDPR para 2022 incluyó elementos clave para mejorar el desempeño de gestión de una Compañía, no solo centrándose en objetivos a corto plazo, sino que integrando en su resultado los intereses y sostenibilidad de la Empresa y de los accionistas a medio y a largo plazo. Tales elementos son: (i) la determinación de los indicadores de acuerdo con los 6 clusters indicados, (ii) las ponderaciones atribuidos a cada uno de los indicadores para el cálculo de la remuneración variable anual y plurianual, (iii) la relevancia asociada al cumplimiento de los mismos, (iv) el período de tres años considerado para la determinación del valor del componente variable plurianual de la remuneración, (v) el diferimiento en tres años del pago del variable plurianual recomendado por CMVM como práctica de buen gobierno, así como el sometimiento de su pago al hecho de que no se hayan producido ilícitos dolosos conocidos después de la evaluación y que pongan en peligro la sostenibilidad del desempeño de la compañía, (vi) el uso de criterios cualitativos orientados a una perspectiva estratégica y de medio plazo en el desarrollo de la Empresa, y (vii) la existencia de un límite máximo para la remuneración variable. C. Rendimiento de la empresa y media de la retribución de los empleados 16% 12% 36% 120% -3% -6% 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Retorno total Accionistas

Informe Anual 2022 6. Informe de Remuneraciones 287 Esta información ha sido ajustada siguiendo una mejora en la metodología de cálculo empleada. D. Remuneración de otras empresas del grupo Los miembros del Consejo de Administración a cierre de 2022 no reciben pago alguno de ninguna sociedad controlada por EDPR o con relación de grupo ni sujeta a control común. E. Planes de asignación de acciones y/o opciones sobre acciones EDPR no tiene ningún Plan de Asignación de Acciones y/o Opciones sobre Acciones. F. Devolución de una retribución variable En línea con las prácticas de gobierno corporativo, la Política de Remuneraciones de EDPR incorpora el aplazamiento por un periodo de tres años de la retribución variable plurianual, estando condicionado su pago a la inexistencia de cualquier conducta ilícita dolosa, conocida tras la evaluación y que ponga en peligro el desempeño sostenible de la Compañía. G. Cumplimiento de la Política aplicable durante 2022 La Política de Remuneraciones para 2021 se aplicó sin excepciones desde su aprobación. Otras remuneraciones i) Retribuciones del Presidente de la Junta General de Accionistas Desde 2021, EDPR decidió adoptar la práctica general seguida con arreglo a la ley personal de la Compañía (la española) que permite que la Junta de Accionistas sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración. Por tanto, no se aplica ninguna remuneración adicional por la presidencia de la Junta General de Accionistas, ya que estas funciones son desarrolladas por el Presidente del Consejo de Administración (António Gomes Mota). ii) Retribución de Auditor Externo en 2022 para EDP Renováveis S.A. y filiales De acuerdo con la legislación española, el Auditor Externo ("Auditor de Cuentas") es nombrado por la Junta General de Accionistas y se corresponde con el órgano de auditoría legal ("Revisor Oficial de Contas") descrito en la Ley portuguesa. Como resultado de un proceso competitivo iniciado en 2017, y en base a la propuesta de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas al Consejo de Administración, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. fue nombrado Auditor Externo de EDPR SA por la Junta de Accionistas celebrada el 3 de abril de 2018. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., es una sociedad española inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas con el número S0242 con CIF B-79031290. La reelección de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de EDPR SA para los años 2021, 2022 y 2023 fue aprobada por la Junta de Accionistas de EDPR el 12 de abril de 2021, y el socio auditor a cargo de EDPR es Iñaki Goiriena. En julio de 2022, EDPR aprobó un reglamento interno que regula la prestación de servicios y la relación con el Auditor Externo, tanto en lo que respecta a los servicios de auditoría como a los no relacionados con la auditoría que vayan a contratarse, y el procedimiento de información y aprobación que debe aplicarse. Este reglamento también establece los criterios de independencia a tener en cuenta 106.181 107.031 111.780 109.224 111.740 115.905 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Remuneración media empleados

Los miembros del Consejo de Administración de la sociedad EDP Renováveis, S.A. DECLARAN Hasta donde alcanza nuestro conocimiento, la información prevista en el n.º 1 del artículo 29-G del Decreto-Ley n.º 485/99, de 13 de Noviembre, en la letra a) del apartado 1 del artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, y demás documentos relativos a la presentación de cuentas exigidos por la normativa vigente (incluyendo, entre otros, el artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 44 del Código de Comercio), han sido elaborados de conformidad con las normas y principios contables aplicables, reflejando una imagen verdadera, fiel y apropiada del patrimonio, del activo, del pasivo, de la situación financiera y de los resultados de EDP Renováveis, S.A. y de las empresas incluidas en su perímetro de consolidación, y el informe de gestión expone fielmente la evolución de los negocios, los resultados empresariales, el rendimiento y la posición de EDP Renováveis, S.A. y de las empresas incluidas en su perímetro de consolidación, conteniendo una descripción de los principales riesgos e incertidumbres que éstas afrontan. Que los Estados Financieros Consolidados y el Informe de Gestión Consolidado presentados, que incluyen el Estado de Información no Financiera, fueron formulados el Consejo de Administración de conformidad con los requerimientos de formato electrónico único y de etiquetado y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea en su reunión celebrada con fecha 27 de febrero de 2023. Madrid, 27 de febrero de 2023. Antonio Sarmento Gomes Mota Presidente Miguel Stilwell de Andrade Vice Presidente Rui Manuel Rodrigues Lopes Teixeira Consejero Vera de Morais Pinto Pereira Carneiro Consejera Ana Paula Garrido de Pina Marques Consejera Miguel Nuno Simões Nunes Ferreira Setas Consejero Manuel Menéndez Menéndez Consejero Acácio Jaime Liberado Mota Piloto Consejero Allan J. Katz Consejero Rosa María García García Consejera José Manuel Félix Morgado Consejero Cynthia Kay Mc Call Consejera

Informe Anual 2022 Conceptos y definiciones 291 Conceptos y definiciones B Beneficio bruto Parámetro contable que se calcula restando a los ingresos de una empresa el coste de sus bienes vendidos. El beneficio bruto de una empresa es el beneficio residual derivado de comercializar un producto o un servicio y restar el coste relativo a su producción y su venta. BOP Balance of plant. En los parques eólicos, los componentes de apoyo y el equipamiento auxiliar distintos a las unidades de generación. BPA Beneficio de una empresa que se asigna a cada una de las acciones ordinarias en circulación. C CAE Contrato de compraventa de electricidad (PPA). Contrato legalmente vinculante entre una entidad generadora de electricidad (proveedor) y una entidad compradora de energía (receptor). El comprador adquiere energía y, en ocasiones, también capacidad o servicios auxiliares de la entidad generadora de electricidad. Capacidad instalada Capacidad instalada y lista para producir energía. CAPEX Gastos de capital. Fondos utilizados por una empresa para adquirir o mejorar activos físicos como propiedades, edificios industriales o equipos (por ejemplo, la construcción de parques eólicos). Certificados verdes Documento que acompaña a los productos comercializables que demuestra que cierto tipo de electricidad se genera por medio de fuentes de energía renovable. CfD Contrato por diferencia. Sistema de remuneración basado en la diferencia entre el precio de mercado y el precio acordado donde si el precio fijado es mayor al precio de mercado, la contraparte del CfD debe pagar a la empresa de generación la diferencia de precio. CO 2 Dióxido de carbono. Gas pesado incoloro, incombustible y soluble en agua para la formación de ácido carbónico. Se forma, especialmente, en la respiración animal y la descomposición o la combustión de materia animal y vegetal; las plantas lo absorben del aire en su proceso de fotosíntesis y se utiliza, asimismo, para carbonatar determinadas bebidas. CO 2 e evitado (por renovables) Emisiones que se habrían producido si la electricidad generada por fuentes de energía renovables en cada geografía se hubiera producido a partir del mix de centrales termoeléctricas de esa geografía. Cobertura Estrategia de gestión del riesgo que se utiliza con el fin de limitar o compensar la probabilidad de sufrir pérdidas por las fluctuaciones de los precios de las materias primas, las monedas o los valores.

Informe Anual 2022 Conceptos y definiciones 292 Consolidación del patrimonio Proceso contable para el tratamiento de las inversiones de capital en sociedades del mismo grupo. Este tipo de tratamiento contable suele aplicarse cuando la entidad posee entre el 20% y el 50% de las acciones de otra con derechos de voto asociados. Contrato integral de servicios Plan de gestión por el que un proveedor externo se hace responsable directo del mantenimiento integral del proyecto. Los responsables del proyecto acuerdan el pago de una suma fija y asumen a cambio un riesgo bajo. Coste nivelado de la energía El coste normalizado de la energía supone una manera homogénea de comparar el coste de la energía de diferentes tecnologías. Éste tiene en cuenta el precio del sistema instalado y los costes asociados como, por ejemplo, los relativos a financiación, terrenos, seguros, transporte, mantenimiento y explotación y pérdidas por deterioro de valor. El coste normalizado de la energía constituye un parámetro de comparación real entre iguales de los costes de la electricidad y es la medida más habitual entre las empresas eléctricas y las entidades de compra de energía para valorar la viabilidad financiera y el atractivo de los proyectos de energía eólica. D Deuda neta Parámetro que representa el endeudamiento general de una empresa; se calcula restando el efectivo disponible de la deuda total. Disponibilidad Porcentaje de tiempo durante el cual un aerogenerador se encuentra técnicamente disponible para captar recursos eólicos y convertirlos en electricidad. E EBITDA Parámetro contable que se calcula a partir del beneficio neto de una empresa antes de restar los gastos por intereses, impuestos y amortizaciones; representa la rentabilidad operativa de una empresa en un momento dado. Energía eólica Energía que se genera al convertir la energía mecánica del viento en energía eléctrica con el uso de un generador eólico. Energía renovable Energía que se obtiene de recursos con capacidad de regeneración o inagotables como, por ejemplo, la energía eólica, la energía solar, la energía de biomasa, la energía geotérmica y la energía mareomotriz. También se conoce como «energía alternativa». F Factor de capacidade bruta Relación entre la producción bruta de un centro durante un periodo de tiempo y su producción potencial si pudiera funcionar a plena capacidad de forma continua durante el mismo periodo de tiempo. Factor de capacidad neto Cociente de producción efectiva de una planta durante un periodo de tiempo con respecto a su potencial de producción si fuera posible su explotación a plena capacidad nominal de manera ininterrumpida durante el mismo periodo. También se conoce como «factor de carga».

Informe Anual 2022 Conceptos y definiciones 293 Fecha de explotación comercial Inicio de la actividad comercial. Fecha en la que el proyecto se empieza a explotar de forma oficial tras el periodo de pruebas y puesta en funcionamiento. Flujo de caja Volumen de efectivo que una empresa genera y utiliza durante un periodo determinado. El flujo de caja puede utilizarse a modo indicativo para conocer la fortaleza financiera de una empresa. Flujo de caja retenido Importe disponible para abonar dividendos a los accionistas y/o financiar nuevas inversiones; incluye EBITDA tras el pago de intereses, costes de los inversores en estructuras de tax equity, distribuciones de capital entre los socios e impuestos. Fuga de carbono Ocurre cuando debido a los mayores costos relacionados con las políticas de cambio climático en un país (por ejemplo, impuestos o otras sanciones a las emisiones de carbono), las empresas deciden trasladar su producción a países con políticas más relajadas, lo que genera mayores emisiones de carbono ex-post. G Gastos de operación básicos Incluye los costes de suministros y servicios y de personal; costes que la empresa puede controlar. GEI Gases de efecto invernadero. Gases que atrapan el calor del sol en la atmósfera terrestre, provocando el denominado «efecto invernadero»; los dos gases de efecto invernadero de mayor relevancia son el vapor de agua y el dióxido de carbono. El metano, el ozono, los clorofluorocarbonos y los óxidos de nitrógeno son asimismo gases de efecto invernadero, si bien resultan menos significativos. GdO Garantías de origen. Instrumento que garantiza que la electricidad ha sido producida por fuentes de energía renovables. Estos GdOs son transferibles y utlizadas por las comercializadoras para la venta de energía verde. GW Unidad de energía eléctrica equivalente a 1.000 megavatios. GWh Unidad de medida equivalente a 1.000 megavatios de consumo ininterrumpido de electricidad durante una hora. I IFRS 16 Norma regulatoria para los arrendamientos operacionales que exige el reconocimiento de obligaciones de arrendamiento durante la totalidad de la duración del contrato en el pasivo del Balance así como un activo de “Derecho de Uso” como contrapartida. Independencia operativa Sistema por el que todos los trabajos de mantenimiento se realizan a nivel interno, de modo que el proyecto asume la totalidad del riesgo. Inversión financiera Activo al que destinar capital con la previsión de obtener una ganancia o acrecentar su valor monetario.

Informe Anual 2022 Conceptos y definiciones 294 Inversiones netas Resultado de sumar la inversión en inmovilizado y las inversiones financieras y restar las desinversiones financieras. Inversor de capital fiscal Estructura de financiación (EE.UU.) en la que el inversor de capital fiscal aporta capital a cambio de beneficios fiscales y distribuciones de efectivo durante los primeros diez años de funcionamiento del parque, o hasta que se recupere la inversión. ISO 14001 ISO 14001:2015. Certificación de la Gestion Ambiental es un estándar internacional para el diseño y la implementación de un sistema eficaz de Gestión Ambiental (SGA) cuyo objetivo es mejorar el rendimiento ambiental de la compañía. ISO 45001 ISO 45001:2018 - Especifica los requisitos para un sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo, y da orientación para su uso, para permitir a las organizaciones proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables mediante la prevención de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo, así como mediante la mejora proactiva de su rendimiento OH&S. ITC Investment Tax Credit. Créditos fiscales a la inversión. Incentivo fiscal aplicado en EE. UU., que se diferencia de los créditos fiscales a la producción en que los inversores en estructuras de tax equity reciben un único crédito fiscal que cubre un porcentaje de la inversión. L Limitación de la disponibilidad Desactivación forzada de la totalidad o parte de los aerogeneradores de un parque eólico a fin de mitigar problemas relacionados con la exportación de la carga de éstos a la red o determinadas situaciones de planificación. El control de las limitaciones de disponibilidad corresponde al operador regional de transmisión. M M3 Modelo de mantenimiento modular. Plan de mantenimiento que combina los modelos de independencia operativa con contratos integrales de servicios. Algunas de las actividades de mantenimiento se realizan a nivel interno. Mercado de divisas Mercado en el que se negocian las diferentes monedas. MW Unidad de energía eléctrica equivalente a un millón de vatios. MWh Unidad de medida equivalente a un millón de vatios de consumo ininterrumpido de electricidad durante una hora.

Informe Anual 2022 Conceptos y definiciones 295 O O&M Operación y mantenimiento. Todas aquellas actividades necesarias para gestionar el parque eólico de manera fiable, segura y económica, que incluyen el mantenimiento, las reparaciones, el seguimiento y la operación. ONU ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por la Organización de Naciones Unidas. P Palas Se trata de los «brazos» de gran tamaño que se extienden desde la torre de los aerogeneradores. La mayoría de los aerogeneradores disponen de dos o tres palas. El viento que sopla por encima de las palas permite que éstas se eleven y roten. Parque eólico Se refiere a los terrenos, los aerogeneradores, los equipos eléctricos y las líneas de transporte que se destinan a generar energía eólica y energías alternativas. Política de dividendos Conjunto de directrices que aplica una empresa para decidir en qué medida distribuirá sus beneficios entre los accionistas. Proveedores críticos Incluye proveedores de turbinas, BOP y O&M. PTC Production Tax Credit. Créditos fiscales por producción. Crédito fiscal comercial previsto en la Ley estadounidense de política energética (Energy Policy Act) de 1992 aplicable a las mayoristas de generación de electricidad a partir de instalaciones de energía eólica en función del volumen de energía generado en un año. R Ratio de reparto Cuantifica el porcentaje del resultado neto que una empresa decide distribuir a sus accionistas en forma de dividendos. Se calcula dividiendo el importe total que se abona anualmente en concepto de dividendos por acción entre el beneficio por acción. REC Renewable Energy Credit. Créditos de energías renovables. Representan los derechos de propiedad sobre las calidades medioambiental y social —entre otras de índole no energética— de la generación de electricidad a partir de fuentes de energías renovables. Dichos créditos pueden venderse por separado con respecto a la electricidad asociada a determinada fuente de generación de energías renovables. RES Fuentes de energía renovable. ROIC flujo de caja Rentabilidad sobre el capital invertido (en base a los flujos de caja). Representa la medida de la rentabilidad y la generación de valor de un proyecto o de una empresa.

Informe Anual 2022 Conceptos y definiciones 296 Rotación de activos Estrategia orientada a materializar el valor de los proyectos vendiendo una participación minoritaria en determinado activo y reinvirtiendo el producto resultante de esta venta en otro activo a fin de impulsar el crecimiento. RPS Renewable Portfolio Standard. Normas medioambientales de cartera. Normativa estadounidense en virtud de la cual en ciertos estados las compañías de suministro eléctrico deben producir un porcentaje específico de su energía a partir de energías renovables. S SF 6 Hexafluoruro de azufre. Potente gas de efecto invernadero incoloro, inodoro e incombustible que se emplea en la industria eléctrica, especialmente en las instalaciones eléctricas de conmutadores con aislamiento de gas. Sell-down Estrategia de desinversión en la que la compañía vende participaciones mayoritarias de proyectos en operación o desarrollo, que permite reciclar capital, mediante la materialización anticipada de flujos de caja, y crear valor reinvirtiendo estos ingresos en crecimiento adicional, mientras sigue prestando servicios de operación y mantenimiento. Sistema de gestión medioambiental (SGM) Sistema que asegura la protección del medio ambiente a través de una gestión ambiental proactiva de las instalaciones en operación. Solar GD Generación Distribuida Solar. Instalaciones que generan electricidad mediante energía solar a través de la Generación Distribuida (GD), un sistema que genera energía cerca del punto de consumo. Solar fotovoltaica Planta que genera electricidad gracias a la energía solar mediante un sistema fotovoltaico con diversos componentes, como los paneles solares, que absorben y convierten la luz del sol en electricidad, un inversor solar, cables y otros accesorios eléctricos. T TACC Tasa anual de crecimiento compuesto. Tarifas reguladas Marco retributivo que garantiza que una empresa perciba el precio establecido por sus suministros, aplicado a la totalidad de la electricidad que genere y facilite a la red. Tax equity Estructura de financiación (EE. UU.) en la que el inversor institucional contribuye con capital a cambio de créditos fiscales y distribuciones de efectivo durante los primeros diez años de operación del parque o hasta que su inversión sea recuperada. TSR Total Shareholder Return. Rentabilidad total a los accionistas. Sirve para medir el beneficio que proporcionan las acciones al accionista, incluidos los dividendos. Incluye los dividendos y la apreciación de las acciones. V Vatio (W) Tasa de transmisión de energía equivalente a un amperio a un nivel de presión eléctrica de un voltio. Un vatio equivale a 1/746 caballos de vapor o un julio por segundo. Es el resultado de la tensión y la intensidad de corriente (amperaje). El vatio es el patrón de medida energética.