Relatório Integrado de Gestão 2022 3 Introdução Índice Índice Parte I – Relatório Integrado de Gestão Sobre o relatório_______________________________________________________________ 9 Mensagem do Conselho de Administração __________________________________________ 11 1. O mundo Galp ___________________________________________________________ 15 1.1. A presença da Galp ___________________________________________________________________ 16 1.2. Criação de valor _____________________________________________________________________ 18 1.3. A Galp nos mercados de capitais ________________________________________________________ 19 1.4. Uma empresa data-driven _____________________________________________________________ 21 1.5. A nossa marca ______________________________________________________________________ 22 2. Enquadramento estratégico ________________________________________________ 23 2.1. A nossa visão a longo prazo ____________________________________________________________ 24 2.2. Uma estratégia sustentável ____________________________________________________________ 25 2.3. Abordagem ESG _____________________________________________________________________ 29 2.4. Como gerimos o risco _________________________________________________________________ 33 3. Pilares de negócio _______________________________________________________ 37 3.1. Destaques 2022 _____________________________________________________________________ 38 3.2. Upstream __________________________________________________________________________ 40 3.3. Renewables & New Businesses _________________________________________________________ 50 3.4. Industrial & Midstream ________________________________________________________________ 56 3.5. Commercial _________________________________________________________________________ 66 4. Desempenho financeiro____________________________________________________ 72 4.1. Destaques de 2022 ___________________________________________________________________ 73 4.2. Desempenho operacional ______________________________________________________________ 74 4.3. Resultados consolidados _______________________________________________________________ 75 4.4. Investimento ________________________________________________________________________ 77 4.5. Cash flow ___________________________________________________________________________ 78 4.6. Situação financeira ___________________________________________________________________ 79 5. Governo Societário _______________________________________________________ 80 5.1. Modelo de governo ___________________________________________________________________ 81 5.2. Órgãos sociais _______________________________________________________________________ 83 5.3. Política de remuneração _______________________________________________________________ 87 5.4. Conformidade com o código de governo societário __________________________________________ 89 6. Proposta de aplicação de resultados __________________________________________ 91 7. Declaração _____________________________________________________________ 93

Relatório Integrado de Gestão 2022 5 Introdução Índice Índice Parte III – Relatório do Governo Societário Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade _______________ 141 A. Estrutura acionista __________________________________________________________________ 141 B. Órgãos sociais e comissões ___________________________________________________________ 145 C. Organização interna _________________________________________________________________ 173 D. Remunerações _____________________________________________________________________ 205 E. Transações com partes relacionadas ____________________________________________________ 220 Avaliação do Governo Societário ________________________________________________ 223 I. Identificação do Código de Governo Societário adotado _____________________________________ 223 II. Análise de cumprimento do Código de Governo Societário adotado ____________________________ 223 Anexos ____________________________________________________________________ 231 Biografias e cargos exercidos noutras empresas pelos membros dos órgãos de administração e fiscalização e da Comissão de Remunerações ___________________________________ 231 O “Glossário e abreviaturas” deste Relatório Integrado encontra-se disponível na Parte V – Anexos.

Relatório Integrado de Gestão 2022 6 Introdução Índice Índice Parte IV – Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração consolidada da posição financeira ___________________________________ 256 Demonstração consolidada dos resultados e demonstração consolidada do rendimento ______ 257 Demonstração consolidada das alterações no capital próprio __________________________ 258 Demonstração consolidada dos fluxos de caixa _____________________________________ 259 Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2022 ______________ 260 1. Bases de preparação ________________________________________________________________ 260 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações _______________________ 260 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas IFRS ___________________________________ 265 4. Informação por segmentos ___________________________________________________________ 266 5. Ativos tangíveis _____________________________________________________________________ 269 6. Ativos intangíveis ___________________________________________________________________ 274 7. Locações __________________________________________________________________________ 277 8. Goodwill __________________________________________________________________________ 280 9. Participações em associadas e empreendimentos conjuntos _________________________________ 282 10. Inventários ________________________________________________________________________ 285 11. Clientes e outras contas a receber ______________________________________________________ 287 12. Outros ativos financeiros _____________________________________________________________ 290 13. Caixa e seus equivalentes_____________________________________________________________ 290 14. Dívida financeira ____________________________________________________________________ 291 15. Fornecedores e outras contas a pagar ___________________________________________________ 294 16. Imposto sobre o rendimento e contribuição extraordinária para o setor energético _______________ 295 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios ______________________________________________ 299 18. Provisões e ativos e passivos contingentes _______________________________________________ 305 19. Instrumentos financeiros derivados _____________________________________________________ 308 20. Ativos e Passivos Financeiros __________________________________________________________ 314 21. Gestão de riscos financeiros ___________________________________________________________ 317 22. Estrutura de Capital e itens financeiros __________________________________________________ 320 23. Interesse que não controlam __________________________________________________________ 321 24. Proveitos e ganhos __________________________________________________________________ 321 25. Custos e perdas _____________________________________________________________________ 323 26. Custos com o pessoal ________________________________________________________________ 324 27. Proveitos e custos financeiros __________________________________________________________ 325 28. Compromissos ______________________________________________________________________ 326 29. Transações com partes relacionadas ____________________________________________________ 327 30. Matérias ambientais __________________________________________________________________ 329 31. Empresas do Grupo Galp ______________________________________________________________ 330 32. Eventos subsequentes ________________________________________________________________ 335 33. Aprovação das demonstrações financeiras consolidadas _____________________________________ 336 2. Demonstrações financeiras individuais Demonstração da posição financeira ______________________________________________ 346 Demonstração dos resultados e do rendimento integral _______________________________ 347 Demonstração das alterações no capital ___________________________________________ 348 Demonstração dos fluxos de caixa _______________________________________________ 349 Notas às demonstrações financeiras ______________________________________________ 350 1. Informação corporativa _______________________________________________________________ 350 2. Políticas contabilísticas significativas, estimativas e julgamentos_______________________________ 350 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas ou alterações às normas IFRS _______________ 351 4. Ativos tangíveis _____________________________________________________________________ 352 5. Ativos intangíveis ____________________________________________________________________ 352

Relatório Integrado de Gestão 2022 7 Introdução Índice 6. Direitos de uso e responsabilidades por locações __________________________________________ 352 7. Subsídios __________________________________________________________________________ 354 8. Goodwill __________________________________________________________________________ 354 9. Participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos ______________ 354 10. Inventários ________________________________________________________________________ 355 11. Clientes e outras contas a receber ______________________________________________________ 355 12. Outros ativos financeiros _____________________________________________________________ 358 13. Caixa e seus equivalentes_____________________________________________________________ 359 14. Dívida financeira ____________________________________________________________________ 359 15. Fornecedores e outras contas a pagar ___________________________________________________ 362 16. Imposto sobre o rendimento __________________________________________________________ 364 17. Responsabilidades com benefícios de reforma e outros benefícios _____________________________ 366 18. Provisões __________________________________________________________________________ 366 19. Instrumentos financeiros derivados _____________________________________________________ 366 20. Ativos e passivos financeiros __________________________________________________________ 366 21. Gestão de riscos financeiros ___________________________________________________________ 367 22. Estrutura de capital__________________________________________________________________ 368 23. Proveitos e ganhos __________________________________________________________________ 369 24. Custos e perdas ____________________________________________________________________ 369 25. Custos com pessoal _________________________________________________________________ 370 26. Proveitos e custos financeiros _________________________________________________________ 370 27. Ativos e passivos contingentes _________________________________________________________ 371 28. Transações com partes relacionadas ____________________________________________________ 371 29. Informação sobre matérias ambientais __________________________________________________ 373 30. Eventos subsequentes _______________________________________________________________ 373 31. Aprovação das demonstrações financeiras _______________________________________________ 373

9 Sobre o relatório Relatório Integrado de Gestão 2022 Introdução O relatório integrado da Galp pretende fornecer uma descrição global, transparente e rigorosa das atividades através das quais criamos valor económico e das nossas práticas e princípios de governo ambiental, social e societário, incluindo a divulgação dos resultados de desempenho de 2022. Este relatório permite que o desempenho de Galp seja avaliado de forma integrada, considerando os fatores externos relevantes e incorporando informação relativa aos anos anteriores, quando necessário. Este relatório é composto por cinco partes que, no seu conjunto, formam o Relatório Integrado de 2022, e que são as seguintes: • Um Relatório Integrado de Gestão (RIG) que inclui a estratégia da Galp, o desempenho operacional, financeiro e de sustentabilidade em 2022, bem como os principais assuntos do governo societário e da gestão do risco; • Um folheto sobre Sustentabilidade, que fornece mais informações sobre o nosso desempenho e práticas de sustentabilidade; • O Relatório de Governo Societário, que expõe o modelo e as práticas de governo; • As Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais; • Apêndices. Relatório Integrado 2022 Parte I Parte II Parte III Parte IV Parte V Relatório Integrado de Gestão Jornada de Sustentabilidade Relatório de Governo Societário Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Anexos Líder na integração de normas e diretrizes aplicáveis na divulgação de informação Este relatório foi preparado de acordo com as normas e orientações globalmente reconhecidas aplicáveis, nomeadamente: • Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS); • As diretrizes do Código das Sociedades Comerciais (CSC) relativas ao conteúdo do relatório de gestão, incluindo as que dizem respeito à comunicação de informações não financeiras introduzidas pelo Decreto-Lei n.º 89/2017 de 28 de julho; • O modelo de reporte de informação não financeira pelos emitentes de valores mobiliários admitidos à negociação em mercado regulamentado recomendado pela Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM); • As disposições do Código dos Valores Mobiliários (CVM) e do Regulamento n.º 4/2013 da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) referentes ao relatório anual sobre o governo das sociedades e tendo em conta o Código de Governo das Sociedades do Instituto Português de Corporate Governance; • As disposições do CVM para a comunicação de pagamentos efetuados às administrações públicas; • As diretrizes da Value Reporting Foundation (VRF) para a elaboração de relatórios integrados; • As diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), na versão 2022 das Normas GRI, na opção "referência às Normas GRI", incluindo a norma GRI 11 para o setor Oil & Gas (relatório completo disponível aqui); • O Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para Oil & Gas, incluindo Exploração e Produção, Midstream e Refinação e Marketing (link aqui); • As recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) do Financial Stability Board (FSB) relativas à divulgação de riscos financeiros relacionados com o clima (link aqui); • Os princípios do United Nations Global Compact (UNGC) (link aqui); • As métricas e divulgações do World Economic Forum, Measuring Stakeholder Capitalism metrics and disclosures (link aqui); • Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) (link aqui); • Os princípios de inclusão, materialidade, capacidade de resposta e impacto estabelecidos na Norma AA1000 Accountability Principles Standard (AA1000AP 2018) relativamente à informação sobre sustentabilidade. As demonstrações financeiras da Galp foram elaboradas de acordo com as normas IFRS, com o custo dos bens vendidos e das matérias- primas utilizadas avaliado ao Custo Médio Ponderado (CMP). Sobre o relatório

10 Sobre o relatório Relatório Integrado de Gestão 2022 Introdução Quando os preços das mercadorias e matérias-primas oscilam, a utilização deste método de avaliação pode levar à volatilidade dos resultados, através de ganhos ou perdas nos inventários, sem que tal traduza o desempenho operacional real da Empresa durante o período. Este efeito é chamado efeito stock. Outros fatores que podem influenciar os resultados são eventos especiais, tais como ganhos ou perdas com a venda de ativos, imparidades ou provisões de reestruturação, que refletem o verdadeiro desempenho da Empresa. De forma a proporcionar uma melhor avaliação do desempenho operacional da Empresa, excluindo os efeitos acima mencionados, a Galp também divulga os seus resultados consolidados numa base de Replacement Cost Adjusted (RCA), excluindo os eventos especiais e o efeito stock, este último devido ao facto de o custo dos bens vendidos e das matérias-primas consumidas ter sido determinado utilizando o método de avaliação do Custo de Substituição (Replacement Cost – RC). Os resultados IFRS da Galp são auditados, os resultados RC são revistos pelo auditor, enquanto os resultados RCA não são auditados nem revistos. Relativamente à informação não financeira, a consolidação da informação e a metodologia de elaboração de relatórios abrangem todas as atividades em que a Galp detém uma participação igual ou superior a 50% e controlo operacional. Sempre que tal for relevante, este relatório também inclui informação sobre atividades não controladas em que a Galp detém uma participação minoritária. A Galp pretende criar a confiança necessária para apoiar a tomada de decisões dos stakeholders relativamente à Empresa e, por conseguinte, submete o conteúdo deste relatório a uma avaliação externa, independente e certificada. O âmbito do trabalho do revisor oficial de contas/auditor da Galp, Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A., para o Relatório Integrado é o seguinte: Demonstrações financeiras Informação não financeira Informação sobre governo societário Outras informações Relatório do revisor legal de contas e de auditoria das demonstrações financeiras consolidadas e individuais Verificação da inclusão de informação não financeira exigida pelo decreto-lei 89/2017 de 28 de julho Verificação da inclusão dos elementos do reporte de governo societário a que se refere o artigo 29º-H do CVM Verificação da consistência do relatório de gestão com as demonstrações financeiras No que respeita à informação não financeira divulgada neste Relatório, no nosso website (link aqui) e nas Normas GRI e Recomendações TCFD (link aqui), o relatório de garantia independente é emitido pela Pricewaterhouse Coopers & Associados - Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda., que oferece uma garantia razoável sobre a Pegada de Carbono (Âmbitos 1 e 2) 2022, e uma garantia limitada sobre as restantes informações não financeiras. Como complemento a este relatório, a Galp publica informação não financeira adicional e detalhada no seu website corporativo. A Galp pretende estabelecer um diálogo constante e inclusivo com os seus stakeholders. Pode enviar a sua opinião acerca deste relatório, ou fazer perguntas sobre o mesmo à equipa de Relações com Investidores através dos seguintes contactos: Galp Energia, SGPS, S.A. Relações com Investidores Tel..: +351 217 240 866 E-mail: [email protected]

11 Mensagem do Conselho de Administração Relatório Integrado de Gestão 2022 Introdução Paula Amorim Presidente do Conselho de Administração A economia global manteve um contexto adverso e volátil durante 2022. Assistimos ao desvanecer do estímulo da reabertura pós-pandemia, à maior contenção monetária e a restrições ao fornecimento energético causadas pela guerra da Rússia contra a Ucrânia. Na Europa, a crise energética obrigou os governos a dar prioridade à segurança energética de curto prazo, reduzindo a dependência da energia proveniente da Rússia. As empresas energéticas enfrentam desafios sem precedentes para equilibrar a procura de energia acessível, fiável e segura. Perante a necessidade urgente de redefinir o sistema energético, acredito que os governos e as empresas devem trabalhar em conjunto para estabelecer o enquadramento e as condições necessárias para desenvolver um ambiente de investimento estável e atrativo, de forma a assegurar uma transição energética justa. Simultaneamente, a mitigação das alterações climáticas continua a ser uma prioridade fundamental, cabendo a todos nós procurar novas soluções na transição para uma energia com menor intensidade carbónica. A Galp desempenha um papel ativo de liderança nesta transformação. Acreditamos que a nossa posição na promoção de soluções com baixo teor de carbono está alinhada com a evolução prevista dos padrões de procura de energia, e irá assegurar a competitividade e sustentabilidade do nosso portefólio e permitir que exploremos mais oportunidades de crescimento. No entanto, teremos sempre de assegurar que esta transformação progressiva do nosso portefólio é equilibrada, e que deverá ter em conta as necessidades das sociedades e comunidades que servimos, a curto e médio prazo. A Galp manterá o seu foco na maximização do valor do seu negócio de Upstream. Isto será conseguido através do desenvolvimento de alguns dos projetos upstream mais resilientes, de maior qualidade e com menor pegada de carbono, sem que sejam acrescentadas novas áreas de exploração no futuro. Estamos confiantes de que o nosso portefólio upstream tem as condições adequadas para continuar a criar valor a longo prazo, e gerar os retornos necessários para apoiar os planos de descarbonização da Galp. Em 2021, o nosso plano assumia cerca de metade dos investimentos líquidos para negócios de baixo carbono. Vemos agora que estes negócios correspondem a mais de 70% dos investimentos líquidos até 2025, à medida que aceleramos a descarbonização dos nossos ativos industriais e continuamos a desenvolver a nossa plataforma, já significativa, de energias renováveis. Mensagem do Conselho de Administração

12 Mensagem do Conselho de Administração Relatório Integrado de Gestão 2022 Introdução Durante 2022, continuámos a guiar-nos pelo nosso compromisso de longa data para com a sustentabilidade. Em dezembro, o nosso desempenho ambiental e social traduziu-se em classificações líderes em vários dos mais conceituados índices globais na área do ESG. Estas distinções sublinham a estratégia da Galp de descarbonizar progressivamente o seu portefólio e operações, investindo tanto na melhoria da sustentabilidade das suas operações como em novas fontes de energia limpa. Concretizar a nossa estratégia, aproximar-nos dos nossos objetivos a médio prazo e criar valor de forma sustentável comprovam a competência, o trabalho e a dedicação das nossas pessoas. Estou grata pela resiliência e inovação contínuas demonstradas pela equipa Galp. Gostaria de agradecer ao Andy Brown pela sua liderança da nossa Comissão Executiva ao longo dos últimos dois anos. Em janeiro de 2023, o Conselho de Administração reconheceu o vasto conhecimento e experiência do Filipe Silva, que assumiu o cargo de CEO. O Conselho de Administração está confiante de que o Filipe, juntamente com a sua equipa renovada, garantirá a liderança necessária da Galp neste trajeto de transformação. As perspetivas para a Galp em 2023, e mais além, continuam a ser positivas. A base de ativos tem a longevidade e competitividade necessárias para proporcionar fluxos de caixa sustentáveis neste ambiente económico. Podemos utilizar este fluxo de caixa para investir, com disciplina, em negócios de baixo carbono que irão impulsionar a transformação do nosso portefólio e proporcionar um rendimento competitivo aos nossos acionistas. O Conselho de Administração irá propor à Assembleia Geral Anual um dividendo de €0,52 por ação, relativo ao exercício de 2022. Além disso, no âmbito das nossas diretrizes de alocação de capital, iniciámos uma recompra de ações próprias de €500 m, que será realizada ao longo de 2023. Gostaria de agradecer a todos os meus colegas da Galp pelo seu contributo para o desempenho da Empresa ao longo de 2022. Temos visto melhorias notáveis nos nossos negócios, adaptámo-nos a mercados de gás muito desafiantes, e fizemos avanços relevantes na nossa agenda de sustentabilidade. Obrigada, também, aos nossos parceiros pelo seu empenho contínuo nos nossos objetivos durante um ano de grande incerteza. Continuamos a agradecer aos nossos acionistas pela sua confiança e apoio à medida que remodelamos a Galp. Paula Amorim Presidente do Conselho de Administração

13 Mensagem do Conselho de Administração Relatório Integrado de Gestão 2022 Introdução Filipe Silva CEO Agora no papel de CEO, continuo tão convicto como sempre de que a criação de valor a longo prazo, para as nossas pessoas, os nossos clientes, parceiros e acionistas, está intimamente ligada à forma como iremos gerir a transição energética nos próximos anos. Começamos com uma base sólida. Servimos os nossos clientes de forma competitiva, preocupamo-nos e zelamos pela segurança das nossas pessoas, e temos alguns dos melhores ativos e equipas a nível mundial. Procuramos a excelência operacional em tudo o que fazemos e estamos constantemente no topo dos índices internacionais de sustentabilidade. Gerimos um modelo de negócio integrado desde, por exemplo, um reservatório ou um parque solar, até ao cliente final. Temos a dimensão adequada e o suporte de um conjunto de acionistas de longa data para navegar as inevitáveis tensões que possam surgir das incertezas da transição energética. E somos fortes do ponto de vista financeiro. A invasão russa da Ucrânia colocou a segurança energética, e a acessibilidade dos preços, no topo da agenda política. Descarbonizar um mundo que ainda utiliza fontes de energia fósseis para 80% das suas necessidades primárias demorará o seu tempo. É necessário acelerar e a Galp quer dar o exemplo de como ser um líder na transição energética. A nossa produção upstream irá crescer até 2026, altura em que o projeto Bacalhau atingirá a sua capacidade nominal. É este tipo de projetos que o mundo precisa de priorizar: eficientes, de baixo custo e baixo teor de carbono. Onde o flaring é reduzido ao mínimo e grande parte do CO2 é reinjetado nos reservatórios. A nossa Refinaria em Sines prepara-se para avançar com projetos de combustíveis e hidrogénio renováveis, destinados a abrir o caminho para a sua transformação e descarbonização. O nosso objetivo é reduzir as emissões operacionais absolutas em 50% até 2030.

14 Mensagem do Conselho de Administração Relatório Integrado de Gestão 2022 Introdução Destacamo-nos no setor energético pela nossa integração de energias renováveis no portefólio energético da Galp. Já com uma presença significativa na geração solar, estamos a avançar para ter cerca de 4 GW de capacidade renovável em operação até 2025. Isto irá apoiar a nossa transformação industrial, fornecendo os eletrões verdes para a produção necessária de hidrogénio verde. A nossa equipa de Midstream conseguiu fornecer gás aos nossos clientes ibéricos, apesar das restrições significativas de abastecimento durante 2022. Para diminuir o risco desta atividade, foram assegurados volumes adicionais de gás natural a longo prazo provenientes dos EUA, também para apoiar a abertura do mercado brasileiro. Por último, a nossa atividade de Commercial está a fazer progressos significativos para ajudar a descarbonizar as necessidades dos seus clientes, com ofertas crescentes de produtos, serviços e conveniência, e um rápido crescimento da rede de pontos de carregamento de veículos elétricos e na geração solar descentralizada. A nossa estratégia é clara, assim como os desafios que se avizinham. Estamos energizados e entusiasmados com o trajeto transformacional da Galp. Um dia olharemos para trás com orgulho por termos sido um exemplo de criação de valor sustentável e a longo prazo. Filipe Silva Presidente Executivo

19 1.3 A Galp nos mercados de capitais Relatório Integrado de Gestão 2022 1. O mundo Galp Estrutura acionista A Galp está listada na Euronext Lisbon desde 23 de outubro de 2006. No final de 2022, o capital social da Galp compreende 815.111.548 ações ordinárias, das quais cerca de 93% estão cotadas na Euronext Lisbon. As restantes 7% não são cotadas e são detidas indiretamente pelo Estado Português através da Parpública – Participações Públicas, SGPS, S.A. (Parpública). Todas as ações concedem os mesmos direitos de voto e económicos. No final de 2022, cerca de 34% do capital social da Empresa era detido pela Amorim Energia, B.V., enquanto o restante free float era detido por investidores institucionais de 36 países. Para mais detalhes sobre a estrutura acionista, consulte a Parte III deste relatório – Relatório de Governo Societário, ou o nosso website (link aqui). Desempenho das ações da Galp No final de 2022, a Galp tinha uma capitalização de mercado de cerca de €10,3 bn, um aumento de 45,5% em comparação com o final de 2021. O rendimento total dos acionistas (TSR) durante o ano, considerando a evolução de preço das ações e os dividendos distribuídos, foi positivo em 55,4%. Preço das ações a 31 de dezembro, 2021 €8,52 Preço das ações a 31 de dezembro, 2022 €12,61 Preço mínimo das ações durante 2022 €8,73 a 3 de janeiro Preço máximo das ações durante 2022 €12,85 a 8 de junho Média diária de ações negociadas 1 (todos os locais de negociação) 9,39 milhões de ações Média diária das ações negociadas na Euronext Lisbon 2,9 milhões de ações 1 Fonte: Bloomberg Cobertura dos analistas A quota da Galp é atualmente seguida por 21 analistas financeiros, que produzem as suas análises sobre a Empresa, bem como estimativas de resultados futuros. A 31 de dezembro de 2022, o preço-alvo médio da ação Galp era de €13,86, com 67% dos analistas a recomendarem a sua compra, 24% recomendavam não vender e 10% recomendavam a venda. Toda a informação relacionada com as recomendações de ações da Galp e preços-alvo emitidos pelas várias instituições pode ser vista no nosso website (link aqui). Dividendos e recompra de ações O Conselho de Administração da Galp irá propor à Assembleia Geral Anual de Acionistas (AGA) de 2023, a realizar a 3 de maio, um dividendo de 0,52€/ação, pago em dinheiro, relativo ao ano fiscal de 2022. Além disso, o Conselho de Administração deverá executar um programa de recompra de ações (share buyback) de €500 m, ao longo de 2023, com o objetivo de reduzir o capital social emitido da Empresa. 1.3 A Galp nos mercados de capitais

20 1.3 A Galp nos mercados de capitais Relatório Integrado de Gestão 2022 1. O mundo Galp Durante 2022, a Galp executou um programa de share buybacks de €150 m. O programa ocorreu entre maio e novembro que resultou na compra e cancelamento de 14.139.087 ações próprias. Participação na assembleia geral anual de acionistas de 2022 A Assembleia Geral Anual de Acionistas da Galp de 2022 realizou-se a 29 de abril e os principais pontos na ordem de trabalhos foram a confirmação da nomeação de Teresa Abecasis, Javier Cavada Camino e Georgios Papadimitriou como membros do Conselho de Administração e a eleição de Cláudia Almeida e Silva como membro do Conselho de Administração para completar o mandato (2019-2022). Além disso, foram aprovados o relatório integrado de gestão e as contas consolidadas e outras demonstrações financeiras para o ano fiscal de 2021, bem como a proposta para a atribuição dos resultados de 2021. Foi também avaliado o desempenho do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e do Auditor Externo durante o ano fiscal de 2021. Foi tomada uma decisão sobre a declaração da Comissão de Remunerações, sobre a política de remuneração dos órgãos de gestão e fiscalização e dos membros da Mesa da Assembleia Geral, bem como sobre a concessão de autorização ao Conselho de Administração para a aquisição e venda de ações e obrigações próprias ou outras dívidas próprias, por parte da Empresa e dos instrumentos das suas subsidiárias. Finalmente, a redução do capital social da Empresa até 9% do seu capital social atual através do cancelamento de ações próprias foi resolvida. Participaram ou estiveram representados na Assembleia Geral 153 acionistas, representando 699.214.308 ações, o que equivale a 84,32% do capital social da Empresa. Todas as propostas submetidas para deliberação foram aprovadas. Informação ao obrigacionista Obrigações pendentes no âmbito do programa Euro Medium Term Note (EMTN) a 31 de dezembro de 2022 Nome ISIN Data de emissão Maturidade Montante Cupão Yield no final do ano (%) Var. desde o pricing (bp) Local de transação Galp 1,000% 02.2023 PTGALLOM0004 15-11-2017 15-02-2023 €500 m 1,000% 2,6 (130) London Stock Exchange Galp 2,000% 01.2026 PTGALCOM0013 18-06-2020 15-01-2026 €500 m 2,000% 4,9 (1.398) Euronext Dublin

21 1.4 Uma empresa data-driven Relatório Integrado de Gestão 2022 1. O mundo Galp Num mundo cada vez mais centrado no cliente, a capacidade de captar e utilizar dados para moldar produtos, soluções e a experiência do cliente como um todo, é crucial. Reconhecendo que a maior parte das empresas usam apenas uma fração dos seus dados, com sistemas legacy descentralizados e bases de dados em silos, a contribuir para que sobre valor por extrair, o nosso Data Office começou uma missão para transformar a Galp numa empresa orientada pelos dados. 1Uma estratégia de transformação baseia-se na mudança cultural e nas pessoas, processos, tecnologia, e na capacidade de compreender e extrair valor dos nossos dados. Ao tocar em todos estes vetores, o Data Office da Galp evoluiu nestas dimensões chave, colaborando com as áreas de negócio para acrescentar valor à experiência dos clientes, fornecedores e empregados, o que resultou nos seguintes pontos: • Optimização de novos serviços e oferta com data intelligence para melhoria da tomada de decisão. • Optimização do desempenho e da produção, utilizando dados, para permitir um crescimento mais sustentável que apoie a nossa transição energética. • Visão 360 graus do cliente para melhor responder às suas necessidades. • Transformação da experiência do cliente e expansão da nossa base de clientes, fornecendo uma resposta de oferta agregada, com base em dados accionáveis. • Expansão e renovação do nosso negócio de modo a captar mais valor através de insights reais. Um dos pilares fundamentais de uma estratégia de análise de dados é o governo eficaz de todos os ativos de dados da organização. Isto é essencial para dar contexto e estrutura aos dados, validar a sua qualidade e consistência, e prepará-los para apoiar a a evolução das unidades de negócio, assegurando ao mesmo tempo o processo é compliant com as políticas e processos da gestão de dados da Empresa. Isto permite evitar perdas de informação e contribui para a deteção de incidentes relacionados com privacidade e segurança. Ser orientado pelos dados é também um fator chave para colocar as nossas pessoas no centro, e empoderá-las a ter as competências e conhecimentos certos para utilizar a análise de dados. Os dados podem ajudar cada empregado da Galp a compreender qual é o seu percurso de desenvolvimento. O Data Office promove uma série de iniciativas para todos os empregados da Galp, de modo a desenvolver um conhecimento uniforme e transversal das ferramentas e estruturas de análise de dados, e alcançar o potencial máximo entre as equipas de dados: trabalhar como uma só Galp. 1.4 Uma empresa data-driven

22 1.5 A nossa marca Relatório Integrado de Gestão 2022 1. O mundo Galp A Galp é uma marca de referência no mercado global da energia. Face ao contexto de incerteza, à volatilidade dos mercados e à complexidade do negócio, conseguiu não só manter a credibilidade e robustez que a distinguem, como reforçar o seu papel na inovação e na transição energética nos vários mercados em que opera. Hoje, a Galp tem uma perceção global mais forte, com um valor de marca estimado em €1,7 bn e uma clara ambição de reforçar o seu reconhecimento como player ímpar nos atuais mercados e também em novas geografias e áreas de negócio. A capacidade de adaptação a um mundo em constante mudança também ajudou a marca a posicionar-se como uma das mais bem preparadas em 2022, principalmente em Portugal, mas também em Espanha, no Brasil e em África, onde a Galp continua a consolidar a sua posição. No início de 2022, a Galp definiu como grandes pilares de posicionamento a (re)aproximação às comunidades em que opera num contexto de pós-pandemia e o aumento da perceção de que a empresa está na linha da frente da transição energética, das energias renováveis e da busca por novas formas de criar valor aos seus clientes, particulares e empresariais. A oferta Galp é, por isso, cada vez mais integrada e sustentável, com negócios como a Galp Solar e a aposta na mobilidade elétrica. O Brasil continua a ser um mercado relevante para a marca, onde a Galp reforçou o posicionamento junto dos stakeholders locais, marcando presença em eventos como o Rio Oil and Gas. Em África, a Galp continuou a desenvolver o seu trabalho junto das comunidades, apoiando o Luju Standard Bank Food & Lifestyle Festival 2022 em Eswatini, o primeiro festival patrocinado pela marca no continente africano. No reforço do posicionamento B2B, foi lançado o cartão Galp Frota Corporate em Moçambique e o novo website da marca no país. Mas há mais. O objetivo de tornar a Galp numa marca ibérica de referência foi outro dos grandes focos, com um ambicioso plano de renovação de lojas em Portugal e Espanha para melhorar a experiência do cliente, o reforço das ofertas de energia solar, de mobilidade elétrica e a presença em diversos eventos do setor. Em especial no mercado português, a marca quis reforçar a aproximação às comunidades e a consciencialização da transição energética, marcando presença em eventos como o Rock in Rio e mantendo o apoio à Seleção Nacional no Campeonato do Mundo de futebol. Para vincar a abrangência do negócio, a campanha “Pensar fora do carro” deu a conhecer a diversidade de serviços que integram o Mundo Galp. A inovação esteve sempre presente, com a apresentação da primeira Smart Store em Portugal, o lançamento da nova Pluma e a participação em eventos estratégicos como o Web Summit. Tudo isto para estar junto das pessoas e para reforçar o posicionamento inovador e transformador. E os resultados falam por si: • 81% das pessoas em Portugal reconhecem a Galp como uma das marcas de referência no setor da energia; • Dois terços do mercado consideram a Galp uma marca de confiança. A força da marca está na sua visão global de futuro e na capacidade de inovar a cada dia e é isso que se pretende continuar a transmitir às pessoas que continuam a confiar na Galp. 1.5 A nossa marca

24 2.1 A nossa visão a longo prazo Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Enquadramento estratégico O sector energético encontra-se numa fase de forte disrupção devido à necessidade de desenvolver uma economia de baixo carbono e, mais recentemente, marcada por acontecimentos geopolíticos e pelos seus subsequentes impactos macroeconómicos. Este contexto reforçou a necessidade de acelerar o ritmo da transição, levando ao reforço do enquadramento regulatório e a compromissos globais por um mundo net zero, embora realçando a importância da segurança energética e de uma transição energética justa. Embora o futuro do sector energético permaneça incerto, a estratégia da Galp assenta na sua visão a longo prazo, e num conjunto de pressupostos transversais à Empresa que orientam as perspetivas deste sector rumo a um futuro mais verde, nomeadamente: • Preocupações sociais e regulatórias crescentes sobre segurança energética, acessibilidade e sustentabilidade. • Pico na procura de petróleo e gás por toda a Europa, embora em momentos distintos no tempo, esperando-se que ainda desempenhe um papel fundamental nos próximos anos para apoiar o processo de transição e garantir a segurança energética. • Eletrificação mundial, onde as energias renováveis serão essenciais na produção de energia, traduzindo-se num forte crescimento de parques solares e eólicos na Península Ibérica e a nível global. • Adoção de veículos elétricos e geração descentralizada, desencadeando novas cadeias de valor, tais como baterias. • Maior apetite por tecnologias de hidrogénio e outros combustíveis de baixo carbono, percecionados como fundamentais para dar resposta a setores de difícil descarbonização. 2.1 A nossa visão a longo prazo

25 2.2 Uma estratégia sustentável Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Enquadramento estratégico A Galp pretende liderar o processo da transição energética, remodelando o seu portefólio de alta qualidade no sentido da criação de valor de longo prazo e baixo carbono. A Galp está empenhada nesta jornada transformacional, reforçando o seu papel como empresa de energia integrada e alcançando a sua ambição de se tornar uma empresa net zero até 2050. A Galp definiu três metas de redução de emissões, recorrendo a métricas independentes que refletirão o seu progresso em direção a um futuro mais baixo em carbono, centrado na descarbonização gradual das nossas operações industriais, da energia que produzimos e da energia que vendemos aos nossos clientes. Estas metas consideram o ano de 2017 como referência, uma vez que este marca o início da diversificação do nosso portefólio e o compromisso com o desenvolvimento de uma estratégia de transição. 2.2 Uma estratégia sustentável Emissões de metano A Galp tem consciência da importância e urgência em reduzir as emissões de metano. Apesar das emissões de metano terem um peso relativamente baixo de cerca de 1% nas emissões operacionais da Empresa, ambicionamos reduzir as emissões de metano dos ativos operacionais (5% das emissões correntes de CH4). Todas as nossas metas de redução de emissões de CO2 são expressas numa base de CO2e, que incorpora o impacto do metano. Por último, todos os indicadores relacionados com a produção Upstream são signatários do OGCI Methane Reduction Initiative.

26 2.2 Uma estratégia sustentável Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Enquadramento estratégico A nossa jornada de sustentabilidade demonstra o nosso empenho, sendo a Galp consistentemente distinguida como uma das empresas mais sustentáveis por algumas das mais distintas entidades. Somos líderes na integração das melhores normas e diretrizes aplicáveis na divulgação de informação no nosso relatório, nomeadamente: • Non-Financial Reporting Directive (NFRD) • Value Reporting Foundation (VRF) • Global Reporting Initiative (GRI); • United Nations Global Compact (UNGC) • Sustainability Accounting Standards Board (SASB) • Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) • WEF Measuring Stakeholder Capitalism Descarbonizar o nosso negócio A nossa estratégia transformacional assenta em três pilares, com o objetivo de tornar a Galp numa referência na transição energética e numa empresa net zero até 2050. Esta estratégia assenta numa clara alocação de capital. Após o compromisso, em 2021, de alocar cerca de metade dos nossos investimentos líquidos em oportunidades de baixo ou zero carbono até 2025, esta estratégia traduz-se presentemente numa alocação de mais de 70% do nosso investimento líquido durante o período de 2023-25, acelerando a transformação do nosso portfolio e assegurando em simultâneo a disciplina financeira e foco nos retornos dos investimentos. Esta alocação de capital é sustentada numa gestão de portefólio dinâmica e integrada, que proporciona uma visão integrada para avaliar a sua adequação ao nosso foco estratégico e às nossas ambições de transição energética, incluindo o nosso mix energético e percurso de emissões. As decisões de investimento são também sujeitas a uma avaliação rigorosa, desde a seleção até à aprovação, sendo realizados

27 2.2 Uma estratégia sustentável Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Enquadramento estratégico testes de esforço para garantir a sua resiliência contra condições macroeconómicas adversas. Ao transformar o seu portefólio, a Galp não só irá reduzir as suas emissões operacionais absolutas, como também rapidamente aumentará o peso da contribuição do fluxo de caixa operacional (OCF) dos negócios de baixo carbono para mais de 35% até 2030. A nossa estratégia de inovação e transformação digital desempenha um papel igualmente importante, explorando tecnologias de baixo carbono e outras soluções para a nossa descarbonização, centrando- se na eficiência e maximização de valor através de novas tecnologias e processos, alavancando ferramentas digitais, e permitindo a transição energética e descarbonização dos nossos próprios clientes. Ao longo deste caminho, é uma das principais prioridades da Galp que a nossa transição seja justa, inclusiva e centrada nas pessoas e que salvaguarde o ambiente. A Galp procurará enfrentar e mitigar eficazmente os impactos sociais e económicos desta transformação fortemente disruptiva, assegurando de forma eficaz a proteção dos direitos humanos, preparando os colaboradores para o futuro do trabalho e reduzindo as desigualdades. Crescimento focado do Upstream A produção de hidrocarbonetos continuará a ser um negócio de crescimento e geração de valor dentro do portefólio da Galp nos próximos anos, centrado nos nossos ativos existentes. O nosso portefólio combina projetos únicos de baixa intensidade carbónica, baixo breakeven e de longa vida útil, fornecendo os recursos necessários tanto à Galp como à nossa sociedade para garantir o acesso a energia a preços acessíveis, garantir a segurança energética e gerar os fundos necessários ao longo de toda a transição energética. Os nossos investimentos focar-se-ão maioritariamente no desenvolvimento de uma seleção de recursos de alta qualidade, já descobertos, e na avaliação de áreas de exploração já existentes, não vindo a ser adicionadas novas áreas de exploração. O portefólio Upstream da Galp é, portanto, fundamental para a nossa descarbonização, contribuindo com hidrocarbonetos de baixo custo e baixa intensidade carbónica ainda necessários ao longo desta transição e ao mesmo tempo apoiando a transformação do nosso portefólio. Crescimento e integração de Renováveis A Galp desempenha um papel ativo na eletrificação da economia, onde o acesso a energia renováveis será fundamental para apoiar tanto os seus clientes como as suas próprias ambições de descarbonização. Dentro das suas alavancas de descarbonização, a Galp pretende aumentar o seu portefólio de renováveis para 4 GW de capacidade instalada até 2025, reforçando a sua presença em geografias chave onde detém uma maior presença histórica, ao mesmo tempo explorando novas geografias e tecnologias, expandido a capacidade instalada do seu portefólio e assegurando opcionalidade nos seus investimentos. A concretização desta ambição será essencial ao desenvolvimento de cadeias de valor integradas dentro da Galp, fortemente ancoradas na necessidade de eletrões verdes, e alimentando a transformação dos seus negócios industriais.

28 2.2 Uma estratégia sustentável Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Enquadramento estratégico Transformação Industrial e Comercial Industrial & Midstream A Galp está a adaptar as suas operações industriais às necessidades futuras do setor energético. Reconhecendo que o mundo continuará a necessitar de produtos petrolíferos por vários anos, a Galp pretende manter a sua posição de refinação histórica, através da sua refinaria de Sines, acelerando, no entanto, o ritmo de descarbonização das suas operações. Para atingir este objetivo, a Galp pretende transformar Sines, trabalhando para uma conversão de petróleo mais eficiente e aumentando a produção de combustíveis sustentáveis, tais como biocombustíveis (e.g. HVO), combustíveis avançados e hidrogénio verde. Neste âmbito, a Galp tem a ambição de substituir o hidrogénio cinzento utilizado nas nossas operações de refinação por hidrogénio verde, através de uma capacidade instalada de eletrolisadores até cerca de 700 MW ao longo da década. O Midstream assume um papel fundamental garantindo o fornecimento fiável e competitivo de matérias-primas e outros produtos energéticos, e a maximização do valor gerado na sua transação. O papel da equipa de Energy Management é crítico para estas actividades e evoluirá continuamente à medida que a Galp se posiciona de forma integrada, endereçando e extraindo valor de diferentes cadeias de valor dentro do mercado da energia. Commercial A Galp é um fornecedor de energia de referência na Península Ibérica, satisfazendo as necessidades dos seus clientes e ajudando-os a reduzir a intensidade carbónica e a aumentar a eficiência das suas próprias atividades e negócios. O ritmo acelerado da transição energética significa que a Galp terá de adaptar e diversificar rapidamente a sua oferta para se antecipar à evolução das necessidades e expetativas dos clientes, aumentando a sua oferta de produtos de baixa intensidade carbónica. Com esta ambição, a Galp está a transformar a sua rede de postos de abastecimento sob novos conceitos de hub, combinando o fornecimento multienergético e apostando numa maior conveniência para o cliente. Esta transformação traduzir-se-á numa maior contribuição do segmento conveniência e vendas de baixo carbono e na expansão da nossa rede de pontos de carregamento na Península Ibérica para >10k até 2025. Para além da sua rede de hubs, a Galp está a desenvolver ofertas competitivas e diferenciadas, desde soluções de mobilidade elétrica para condomínios e frotas até soluções de geração descentralizada, expandindo o portefólio da Galp Solar e promovendo a criação de comunidades energéticas locais. No segmento do gás e eletricidade, a Galp prevê aumentar as suas vendas de eletricidade, mantendo ao mesmo tempo uma posição de liderança nas vendas de gás. New Businesses A área de New Businesses dedica-se a explorar oportunidades em diferentes cadeiras de valor, desde o armazenamento de energia até à cadeia de valor das baterias, bem como à procura de soluções para abordar setores difíceis de descarbonizar. Neste âmbito, em 2021, a Galp e a Northvolt estabeleceram a JV Aurora para desenvolver uma unidade de conversão de lítio de última geração em Portugal. A conversão de lítio é o primeiro passo de uma cadeia de valor mais ampla na qual a Galp está a explorar várias oportunidades, incluindo a reciclagem de baterias.

29 Relatório Integrado de Gestão 2022 2.3 Abordagem ESG 2. Enquadramento estratégico A nossa transição energética vai além das nossas ambições climáticas e de portefólio. Trata-se também de construir transparência, conduzir o compromisso e assegurar uma transição justa que promova a inclusão social e proteja o ambiente. Levamos com seriedade a nossa abordagem de sustentabilidade, incorporando-a na nossa cultura e capacitando-a ao mais alto nível, por meio da nossa Comissão de Sustentabilidade e do Chief Sustainability Officer (CSO), trazendo a lente da sustentabilidade à nossa análise de investimento e processo de tomada de decisão. Também incluímos indicadores de desempenho ESG nos incentivos de curto e longo prazo dos colaboradores e da Comissão Executiva. Sabemos também que esta deve ser uma responsabilidade partilhada, uma vez que estes desafios não podem ser enfrentados por uma só empresa, sendo, por isso, importante combinar forças e contar com os stakeholders e parceiros externos como parte crucial da mudança. Abordagem à materialidade Damos prioridade à comunicação com os nossos stakeholders. Uma peça importante desta interação contínua é o processo de avaliação da materialidade, no qual somos capazes de identificar os principais temas de sustentabilidade para o nosso negócio, através da opinião dos nossos stakeholders. A nossa última avaliação forneceu-nos resultados fundamentais para o desenvolvimento do nosso roadmap de sustentabilidade, permitindo-nos centrar no que é mais importante para o nosso negócio e para os nossos stakeholders. A Galp estabeleceu objetivos e metas para cada um dos principais aspetos materiais, cujo progresso é monitorizado e reportado no domínio público. Esta informação pode ser encontrada no início de cada capítulo da Parte II (Jornada de Sustentabilidade) do presente Relatório Anual. Entre 2023/24, realizaremos uma nova avaliação da materialidade, considerando os requisitos da nova Diretiva de Relatório de Sustentabilidade Corporativa (CSRD) para a dupla materialidade, na qual avaliaremos a forma como as questões de sustentabilidade afetam o nosso negócio e, por outro lado, como as nossas atividades empresariais têm impacto na sociedade e no ambiente, combinando a materialidade do impacto com a materialidade financeira. 2.3 Abordagem ESG

30 Relatório Integrado de Gestão 2022 2.3 Abordagem ESG 2. Enquadramento estratégico Roadmap de Sustentabilidade a Galp considera muito importantes os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e as expetativas e exigências dos reguladores, investidores, clientes e outros stakeholders, que demonstram uma preocupação crescente com a sustentabilidade das empresas. O nosso Roadmap de Sustentabilidade revisto centra-se essencialmente em cinco fundações, cada uma convertida em ambições para 2030 que são agora a nossa prioridade, sendo consideradas em todas as decisões empresariais e tendo o total apoio da nossa comissão executiva. Para que isto aconteça, começámos a definir um plano de ação a curto prazo (2023-25), num esforço conjunto com todas as unidades de negócio e centro corporativo, que visa atingir metas ambiciosas e implementar iniciativas nos vários tópicos relacionados com ESG. Para mais informações sobre cada ambição, as metas e iniciativas relacionadas, e a forma como abordamos a sustentabilidade, consulte o capítulo Jornada de Sustentabilidade do presente Relatório Anual (Parte II). Roadmap ambicioso e colaborativo A Galp tem vindo a trabalhar em conjunto com pessoas de toda a Organização, numa série de workshops e sessões dedicadas a cada unidade de negócio, para definir as suas principais ambições de sustentabilidade para 2030 e um plano de ação para o período 2023-2025. Um relatório de diagnóstico de sustentabilidade abrangente apoiou estas discussões – onde a Galp se encontra hoje, resultados de uma análise do contexto e das tendências, principais perceções de uma análise de referência realizada aos nossos pares, resultados da avaliação da materialidade – onde utilizámos as diferentes lentes para identificar quais são os nossos principais desafios, as principais ambições e as iniciativas com as quais temos de nos comprometer a fim de melhorar o nosso desempenho em matéria de sustentabilidade.

31 Relatório Integrado de Gestão 2022 2.3 Abordagem ESG 2. Enquadramento estratégico Destaques ESG 2022 Ambiente • Em 2022, registou-se um aumento das emissões absolutas das operações (âmbito 1&2 - equity) de 7,7% quando comparado com 2021, embora este indicador mostre uma diminuição de 20% em relação ao ano de 2017. Este aumento temporário pode ser justificado por decisões tomadas durante 2022 para reduzir o consumo de gás natural, a fim de assegurar a continuidade do fornecimento de combustíveis a preços acessíveis no contexto dos preços elevados dos produtos de base, impulsionados pelo conflito na Ucrânia, que levou à utilização de combustíveis mais intensivos em carbono. Este valor foi também afetado pela entrada em funcionamento da unidade FLNG Coral em Moçambique, que está associada a maiores volumes de flaring. Estas duas situações eram temporárias e estes ativos deverão retomar as suas operações eficientes e melhorar o seu desempenho em termos de emissões durante 2023. A intensidade tanto da energia produzida como vendida pela Galp diminuiu em relação ao ano anterior e 2017 (- 14%, e -4%, respetivamente) beneficiando de aumentos substanciais na produção de energia renovável e biocombustíveis e de alterações na produção das refinarias para combustíveis mais leves e menos intensivos em carbono. • Os nossos indicadores de ecoeficiência tiveram um desempenho global negativo, em comparação com 2021, principalmente nos indicadores de emissões atmosféricas, o que é parcialmente justificado pelo regresso aos níveis normais de funcionamento, pós-pandemia. Na gestão de resíduos, obtivemos o melhor desempenho dos últimos 4 anos, com 62% de resíduos recuperados das operações. Apesar do aumento das emissões de NOx, SO2 e partículas, principalmente influenciadas pela Refinaria de Sines, há esforços e investimentos contínuos em ecoeficiência, com cerca de 5,5 milhões de euros investidos em 2022. Ao comparar o desempenho dos últimos 4 anos, destacamos a diminuição de 53% das emissões de SO2 e de 72% das emissões de partículas. Reduzimos a nossa captação de água doce em cerca de 100 mil m 3 e o nosso consumo de energia por fontes primárias diminuiu 11%, quando comparado com 2021. • Atualizámos a avaliação dos riscos relacionados com a biodiversidade e a água, alargando o âmbito dos locais analisados a 100% dos locais operados pela Galp. Estas avaliações mostram que cerca de 30% das nossas operações estão localizadas ou adjacentes a áreas de alta importância de biodiversidade e a áreas com risco geral de água elevado, sendo um contributo importante para a nossa estratégia de biodiversidade e gestão da água. Social • Em termos de segurança, atingimos um IFA de 1,2 (um decréscimo positivo de 0,01 vs. 2021) e um IFAT de 2,1 (um aumento negativo de 0,4 vs. 2021), tendo, no entanto, melhorado o nosso desempenho interno, atingindo um IFA e um IFAT abaixo de 1. Tivemos também uma melhoria no índice de severidade, reduzindo o número de dias de baixa em 27% comparativamente a 2022. Este é o reflexo do trabalho em curso no sentido de consolidar uma cultura de segurança para a nossa ambição de nos tornarmos a empresa de energia mais segura do mundo. • Em 2022, trouxemos os temas de diversidade, equidade e inclusão (DE&I) para cima da mesa, aumentando a representatividade das mulheres dentro da Empresa. Contamos agora com 45% de mulheres entre os nossos colaboradores e 35% de mulheres em cargos de gestão (um aumento positivo de 2 p.p. vs. 2021). Prosseguimos os nossos esforços para reduzir as disparidades salariais entre homens e mulheres, mantendo-se as disparidades salariais médias entre homens e mulheres na remuneração anual em 19%. • A qualificação dos nossos colaboradores continuou a ser uma prioridade em 2022, com a Galp a atingir um total de 191.551 horas de formação em vários temas, tais como a Transição Energética, o Ambiente, os Direitos Humanos, a Segurança, a Ética, entre outros. Governance e Económico • A ética é um princípio fundamental para nós. Ao longo de 2022, aumentámos o nível denúncias através do nosso canal Open Talk, demonstrando a transparência e o empenho na abordagem destas questões. • Em linha com o nosso compromisso de melhorar a transparência, em 2022, realizámos uma auditoria interna de Controlo de Informação Não Financeira (INF) que nos permitiu aceder a processos e definir um plano de ação a ser implementado em 2023 com o objetivo de aumentar a fiabilidade e a rastreabilidade dos dados INF. • Continuámos a melhorar a nossa relação com os fornecedores, tendo em vista uma cadeia de abastecimento mais sustentável. Um reflexo disto foi o aumento do número de fornecedores Tier 1 avaliados em termos de ESG (95% em 2022 vs. 88% em 2021), tendo apenas 30% um risco de sustentabilidade elevado.

32 Relatório Integrado de Gestão 2022 2.3 Abordagem ESG 2. Enquadramento estratégico Contribuição da Galp para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) estabelecidos na Agenda 2030 das Nações Unidas são um plano para o desenvolvimento sustentável a nível mundial, para o qual a Galp se comprometeu a contribuir. A Galp avaliou de que forma a sua estratégia e atividades empresariais estão a ajudar a alcançar os ODS, particularmente aqueles para os quais a Galp contribui e tem mais impacto. A Galp mapeou os ODS em que temos o maior potencial para fazer a diferença, atribuído a cada fundação definida no Roadmap de Sustentabilidade para 2030, bem como as principais metas estabelecidas para cada objetivo. Agrupámo-los em três blocos que refletem o seu posicionamento na nossa atividade: ODS materiais, ODS diretos e ODS indiretos. • ODS materiais. Estes são os ODS que estão em linha com a nossa avaliação de materialidade e que representam um maior interesse para os nossos stakeholders. ODS diretos. Afetamos e somos afetados diretamente por estes ODS e, por esta razão, também monitorizamos e atuamos sobre estes indicadores, tentando sempre melhorar o nosso desempenho. • ODS indiretos. Estes ODS, embora sejam descritos como indiretos, funcionam como um pilar para muitos outros, e são os que podemos influenciar indiretamente através das nossas ações, pelo que nos certificamos que não são ignorados.

34 Relatório Integrado de Gestão 2022 2.4 Como gerimos o risco 2. Enquadramento estratégico A Galp possui uma estrutura de governo, procedimentos e sistemas que permitem à Empresa gerir os riscos a que está exposta, de modo a que a gestão destes riscos seja parte integrante dos processos de tomada de decisão. Identificamos abaixo os riscos emergentes, definidos como aqueles que (i) não têm atualmente um impacto significativo na Empresa, mas que apresentam um elevado grau de incerteza devido à sua rápida evolução, não-linearidade ou ambos; ou (ii) mesmo que já tenham começado a ter impacto nos negócios da Empresa, continuarão a ter impacto a longo prazo e poderão influenciar materialmente o modelo de negócio da Galp. É também descrita a forma como a Empresa os aborda e os mitiga. Os resultados são discutidos em maior detalhe na Parte II deste relatório – Relatório de Governo Societário. Alguns destes riscos são sensíveis aos fenómenos das alterações climáticas e aos cenários de transição para uma economia de baixo carbono, particularmente os que estão associados à regulamentação, às tendências futuras da procura, às flutuações dos preços das mercadorias e ao potencial aumento da concorrência. Dada a natureza emergente dos riscos associados às alterações climáticas no atual contexto energético, e face aos compromissos assumidos, a Galp incorpora-os no âmbito da sua análise de risco, juntamente com outros riscos emergentes, integra-os no processo de tomada de decisão, e assegura a sua gestão contínua. A análise de risco e a matriz de risco resultante são regularmente discutidas com a Comissão Executiva e a Comissão de Gestão de Riscos. A Galp definiu uma metodologia que permite à Empresa obter uma visão geral dos seus principais riscos, classificando-os de acordo com a sua materialidade, caracterizando-os de forma abrangente e robusta, avaliando a probabilidade de ocorrência, quantificando o seu impacto potencial (em resultados financeiros, valor dos acionistas, continuidade do negócio, ambiente, reputação, qualidade, saúde e segurança, e dimensões de capital humano) em cada unidade de negócio ou área empresarial, integrando-os, e identificando, quando apropriado, medidas de mitigação eficazes. A Galp também tem vindo também a trabalhar na identificação de riscos relacionados com o clima, considerados riscos estratégicos para a Empresa. Desde 2021, estes riscos são avaliados anualmente para todas as unidades de negócio e geografias utilizando modelação baseada em cenários. Este procedimento visa avaliar a resiliência da estratégia da Empresa a diferentes cenários climáticos e integrar os riscos associados mais relevantes no quadro de gestão de riscos. Os riscos principais e emergentes da Galp são apresentados abaixo, com base na sua criticidade em termos de "probabilidade x impacto".

35 Relatório Integrado de Gestão 2022 2.4 Como gerimos o risco 2. Enquadramento estratégico Riscos Riscos Estratégicos Alterações Climáticas Risco Emergente Os riscos físicos (agudos ou crónicos) associados às alterações climáticas podem ter um impacto potencial nas atividades da Galp, causando danos ou interrupções e atrasos nas suas operações. Os riscos de transição (riscos de mercado, legais e regulamentares, e tecnológicos) conduzirão a uma mudança no comportamento dos consumidores, reduzindo a procura de O&G, e afetarão potencialmente os seus preços; a grandes investimentos em novas tecnologias de apoio à transição para um sistema económico de baixo carbono e eficiência energética, nomeadamente a eletrificação e o hidrogénio; e poderão impulsionar a criação de ativos irrecuperáveis. Desempenho e Avaliação do Portefólio A sustentabilidade da Galp depende da sua capacidade de remodelar o seu portefólio, focando-se em oportunidades que garantam um portefólio capaz de criar valor sustentável a longo prazo, tirando partido das vantagens competitivas existentes da Empresa, ao mesmo tempo que diversifica e explora sinergias e oportunidades adjacentes alinhadas com as tendências do mercado, que lhe permitam cumprir com a sua ambição de descarbonização ao ritmo exigido pelo mercado. Cumprimento da Regulamentação ESG Risco Emergente Quaisquer falhas por parte da empresa, dos seus colaboradores, órgãos administrativos, fornecedores/prestadores de serviços ou contrapartes relacionadas com o cumprimento das leis e normas de ESG, ou incapacidade de responder aos temas de ESG, que estão a ganhar proeminência e são cada vez mais escrutinados por vários stakeholders, podem ter efeitos adversos nos cenários de investimento e na reputação da Empresa. Reputação e Imagem A nossa marca e reputação podem ser prejudicadas por falhas reais ou aparentes no governo e na conformidade regulamentar, por falhas na perceção do impacto das nossas operações sobre as comunidades e o ambiente, ou da forma como a Empresa está a responder às expetativas dos clientes e da Sociedade, nomeadamente na área da transição energética. Contexto Económico A Galp opera num setor particularmente exposto ao contexto económico, com a oferta e a procura condicionadas pelo macro ambiente. A sua posição competitiva e desempenho financeiro podem ser prejudicados se a Empresa for, nomeadamente, incapaz de responder adequada e atempadamente a mudanças perturbadoras no mercado. Parcerias A maioria dos projetos desenvolvidos pela Galp nos vários segmentos depende de parcerias com outras entidades que permitem à Empresa tirar partido de capacidades e recursos complementares adicionais, bem como de uma partilha adequada de riscos, mas dão à Galp um menos controlo sobre a execução, desempenho e custos operacionais dos projetos e expõem a Empresa aos riscos associados aos parceiros (financeiros, técnicos, operacionais, cibernéticos e de reputação, etc.). Inovação & Tecnologia Risco Emergente A eficiência e a posição competitiva da Galp podem ser afetadas pela incapacidade de identificar e integrar as novas tendências de transformação digital, particularmente em termos de automatização e resolução de desafios industriais complexos, ou do desenvolvimento de novas práticas que acelerem os tempos de processamento e reduzam o trabalho humano. A incapacidade de monitorizar os riscos de Cibercrime associados a estas novas tecnologias teria também efeitos adversos materiais para a empresa, clientes e parceiros. Novo Projeto & Avaliação de Negócios Risco Emergente A estratégia da Galp de desenvolver um conjunto de projetos diversificados (energias renováveis, cadeia de valor das baterias e hidrogénio verde, etc.), alinhados com a transição energética, e que permitam captar sinergias com outros negócios, pode ficar comprometida se as opções de investimento não cumprirem os objetivos definidos e/ou não contribuírem para o cumprimento do Roteiro de Descarbonização da Galp. Riscos Financeiros Preço O portefólio de negócios da Galp está exposto à volatilidade dos preços do petróleo bruto, gás natural, GNL, eletricidade e CO2 e outras matérias-primas, bem como às alterações nas taxas de juro e de câmbio. A variabilidade dos preços de mercadorias e financeiros, resultante de fatores macroeconómicos, geopolíticos ou tecnológicos que afetam a dinâmica da procura e da oferta, pode ter um efeito adverso material no valor dos ativos, resultados e desempenho financeiro da Galp. Liquidez & Gestão de Seguros Risco Emergente A capacidade da Galp de aceder aos mercados financeiros e de capitais para financiar a sua estratégia e obter cotações de seguros para os seus projetos de investimento poderia ser afetada pela crescente pressão sobre os investidores para desinvestirem nas empresas de combustíveis fósseis. Riscos Operacionais Abastecimento e Fornecimento O aumento significativo da pressão sobre as cadeias de abastecimento global e doméstica, causando escassez de matérias-primas e mão-de-obra, restrições à capacidade de produção e logística, aumentos de preços, volatilidade da procura, e um risco crescente de ciberataques, pode ter um impacto importante nas operações da Galp e no seu desempenho financeiro. Perigos e Perda Catastrófica A natureza, complexidade técnica e diversidade das operações Upstream e Industrial da Galp expõem a Empresa e as suas comunidades a um amplo espectro de riscos com potencial impacto negativo para a saúde, segurança, segurança de pessoas e ativos e ambiente.

36 Relatório Integrado de Gestão 2022 2.4 Como gerimos o risco 2. Enquadramento estratégico Riscos Contratualização e Gestão de Clientes A incapacidade de manter uma carteira de clientes sustentável pode ter impacto na posição competitiva da Galp, no desempenho financeiro e comprometer a sua estratégia de crescimento comercial. Eficiência e Eficácia A incapacidade de assegurar a eficiência e eficácia das suas operações pode ameaçar a capacidade da Empresa de fornecer serviços a níveis de custo iguais ou inferiores aos dos seus concorrentes, comprometendo a produtividade e o desempenho competitivo da Galp. Continuidade do Negócio A ocorrência de uma falha ou perturbação pode perturbar ou ameaçar os processos empresariais críticos da Galp, com impacto nos recursos humanos, no ambiente, no valor dos ativos, nas receitas e, em última análise, na continuidade dos negócios da Galp. Execução & Gestão de Projetos A execução dos projetos da Galp está exposta a vários riscos (mercado, liquidez, políticos, legais, regulamentares, técnicos, comerciais, climáticos e outros) que podem comprometer o seu cumprimento de orçamento e prazos, assim como das especificações definidas e fiabilidade operacional. Riscos Jurídicos e de Conformidade Jurídico & Regulamentação A Galp está sujeita a um vasto leque de leis e normas internacionais e dos vários países em que opera, sejam estas específicas da indústria, ou transversais. Além disso, parte da atividade da Galp é realizada em economias emergentes ou em desenvolvimento, com um quadro legal e regulamentar relativamente instável, o que pode levar a alterações legislativas e regulamentares que podem alterar o contexto empresarial em que a Galp opera. Sanções O não cumprimento das sanções económicas e financeiras impostas a terceiros por entidades supranacionais ou governamentais pode ter um impacto importante na reputação e no desempenho financeiro da Galp. Riscos das Tecnologias de Informação Cibersegurança Risco Emergente A maior parte dos processos da Galp depende fortemente de sistemas e dados digitais. Qualquer falha na segurança destes sistemas, seja acidental (devido a falhas de rede, hardware ou software), ou resultante de ações intencionais (cibercrime), ou negligência (interna ou devida a prestadores de serviços) pode ter graves impactos negativos para as operações da Galp, dos seus clientes e fornecedores. Riscos para as Pessoas Atração & Retenção de Talentos A incapacidade de adotar um novo paradigma de modelo de trabalho, enquanto se constrói uma cultura de bem-estar holística (incluindo perspetivas físicas, emocionais, financeiras, sociais e de carreira), assegurando o envolvimento e a produtividade dos colaboradores, pode impedir a Galp de atrair e reter talentos, comprometendo a sua capacidade de executar adequadamente a sua estratégia, e afetando o seu desempenho financeiro e a sua reputação.

38 3.1 Destaques 2022 Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Pilares de negócio Arranque e entrega do primeiro carregamento de GNL da FLNG Coral Sul (Moçambique) A plataforma flutuante de Gás Natural Liquefeito (FGNL) de Coral Sul, na Área 4 na costa de Moçambique, entregou com segurança o seu primeiro carregamento comercial em novembro de 2022, após a execução das fases de desenvolvimento e construção de acordo com o plano e orçamento. A unidade está em fase de ramp-up e espera-se uma contribuição de 7 kboepd para a Galp em 2023. Progresso no Bacalhau I (Brasil) com o arranque do programa de perfuração As campanhas de perfuração e de instalação marítima em Bacalhau começaram com segurança em novembro e dezembro respetivamente, e estão a ser apoiadas por um navio de perfuração e quatro navios de suporte. Um segundo navio de perfuração será adicionado após a conclusão da campanha de avaliação no Bacalhau Norte, planeada para a segunda metade de 2023. O projeto Bacalhau estará operacional em 2025 e representa um fator-chave para o crescimento da produção da Galp. Desinvestimento em ativos upstream angolanos No início de 2023, a Galp assinou um acordo para a venda dos seus ativos upstream em Angola. Esta transação permite à Galp monetizar o valor dos ativos upstream com maior maturidade sustentando assim o enfoque na operação dos ativos do portefólio com maior potencial. Espera-se a conclusão da transação durante a segunda metade de 2023. Oportunidades de gás natural asseguradas no mercado liberalizado brasileiro Na sequência do novo enquadramento da liberalização do mercado do gás natural no Brasil, a Galp estabeleceu contratos de comercialização de gás que entraram em vigor a partir janeiro de 2022. Os acordos de venda, fornecimento e processamento alcançados demostram a estratégia da Empresa para desenvolver a sua carteira integrada de gás no Brasil, maximizando a criação de valor a partir das suas operações de Upstream e Midstream. Galp adquire totalidade da Titan Solar A Galp adquiriu os 24,99% que ainda não detinha na Titan 2020 S.A. (Titan Solar), a empresa criada em setembro de 2020 como uma joint venture com o Grupo ACS, e que detém o principal portefólio renovável da Galp em Espanha. A participação foi adquirida à Cobra, a qual tinha adquirido a participação da ACS, por um valor total de €140 m. No final de 2022, a carteira da Titan incluía 1,2 GW de centrais solares fotovoltaicas operacionais e vários projetos em diferentes fases de desenvolvimento com cerca de 1,6 GW de capacidade que deverá ficar operacional em 2025. Continuação da expansão do portefólio de projetos de energias renováveis A Galp aceitou adquirir uma carteira diversificada de até 4,8 GW em projetos de energias renováveis em fase inicial no Brasil, duplicando o seu funil de oportunidades em todo o Brasil, Espanha e Portugal. O acordo-quadro inclui a aquisição de 19 projetos fotovoltaicos a serem desenvolvidos pela SER Energia, com uma capacidade potencial total de 4,6 GW, e um cluster de 216 MW de três parques eólicos no Nordeste do Brasil, a serem desenvolvidos pela Casa dos Ventos. As transações tornar-se-ão efetivas à medida que os vários parques avançam nas respetivas fases de desenvolvimento. Progredindo na exploração de oportunidades na cadeia de valor das baterias A Galp e a Northvolt deram passos significativos no que toca ao desenvolvimento da unidade de conversão de lítio Aurora, tendo reforçado consideravelmente a equipa, contratando elementos para posições-chave e realizando os estudos de viabilidade definitivos para a fábrica de produção de hidróxido de lítio até 35 ktpa para baterias (link aqui). 3.1 Destaques 2022

39 3.1 Destaques 2022 Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Pilares de negócio Suspensão da aquisição de produtos petrolíferos russos Na sequência dos atos de agressão russa contra o povo da Ucrânia, o Conselho de Administração da Galp decidiu suspender todas as novas aquisições de produtos petrolíferos provenientes da Rússia ou de empresas russas. Apesar de a Galp não ter quaisquer joint ventures com entidades russas, iniciou rapidamente o processo de eliminação da exposição direta ou indireta a produtos petrolíferos provenientes quer da Rússia, quer de empresas russas em contratos existentes. Apesar de esta medida ter impactado as operações de refinação de Sines e a sua provável contribuição financeira, a Galp assegurou o fornecimento de gás e combustíveis ao mercado português. Celebração de um acordo com a NextDecade para o GNL norte- americano A Galp assinou um acordo de compra e venda (SPA) por 20 anos com a NextDecade Corporation, para acesso a 1 mtpa de GNL dos Estados Unidos. As entregas comerciais do projeto Rio Grande LNG da NextDecade, no Texas, deverão começar em 2027. Este acordo melhora o acesso da Galp a quantidades competitivas de GNL dos EUA, complementando os fornecimentos da Venture Global, que deverão começar em 2023. A Galp acrescenta ainda flexibilidade, diversidade geográfica e competitividade à sua carteira de aprovisionamento. Progresso no desenvolvimento do hidrogénio verde Em 2022, a Galp conduziu um estudo de viabilidade para um eletrolisador de 100 MW, para ser implementado em Sines. O projeto avançou para a fase de engenharia de base, tendo sido criados ao longo do ano sistemas adicionais de apoio fundamental, para apoiar uma FID em 2023. O sistema será integrado na refinaria, permitindo o início da substituição da atual produção de hidrogénio à base de hidrocarbonetos. Conversão da zona industrial de Matosinhos num Distrito de Inovação À medida que as atividades de desmantelamento da refinaria de Matosinhos avançaram durante 2022, a Galp, a Câmara Municipal de Matosinhos (CMM) e a Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N) assinaram um protocolo de cooperação para a requalificação das instalações. Progresso na transformação da área Commercial Durante 2022, a Galp renovou 153 estações de serviço e abriu 12 novos Hubs, continuando assim a transformar a sua rede de retalho. A Empresa ambiciona converter toda a sua rede de estações de serviço, utilizando a digitalização como pilar da transição da oferta para baixo carbono e conveniência, simplificando assim a experiência do consumidor. Acelarar a energia solar descentralizada e a mobilidade eléctrica A Galp Solar instalou mais de 7.700 painéis solares em telhados de casas e edifícios em Portugal e Espanha, continuando a expandir a capacidade solar da Empresa. Em paralelo, a Galp expandiu também a sua rede de mobilidade elétrica, com a instalação de 1.196 novos pontos de carregamento para veículos elétricos, terminando o ano com 2.382 pontos a operar na Península Ibérica. Estes investimentos vão permitir o crescimento do nosso negócio de conveniência, ao mesmo tempo que se adaptam às novas necessidades dos nossos clientes.

40 Relatório Integrado de Gestão 2022 3.2 Upstream 3. Execução Estratégica Destaques 2022 • A produção de “working interest” (WI) foi de 127 kboepd, mantendo-se próxima do nível alcançado no ano anterior, sendo a ligeira diminuição na produção de projetos com maior maturidade compensada por maior eficiência nas intervenções planeadas e pelo arranque da FLNG Coral Sul no final do ano. • No Brasil, a Galp e os seus parceiros continuaram o desenvolvimento do projeto Bacalhau, que deverá ter início em 2025, assegurando o navio de perfuração que também irá efetuar a avaliação na área do Bacalhau Norte. As campanhas de perfuração e de instalação marítima tiveram início em novembro e dezembro, respetivamente. • Ainda no Brasil, as FPSO responsáveis pelo desenvolvimento do Berbigão/Sururu e da Sépia atingiram a fase de maturidade de produção. • Em Moçambique, os parceiros da Área 4 entregaram o primeiro carregamento de GNL da unidade FLNG Coral Sul em novembro, tendo executado o projeto dentro do prazo planeado e dentro do orçamento previsto. Os parceiros continuam os seus esforços para avaliar possíveis conceitos de desenvolvimento do projeto onshore Rovuma LNG. • Em São Tomé e Príncipe, a Galp procedeu à abertura de um poço exploratório no Bloco 6, que provou ser um sistema petrolífero funcional, embora sem provas de ser uma descoberta comercial. • Já em 2023, a Galp assinou um acordo com a Somoil para a venda do Bloco 14 e do Bloco 32 em Angola. 127kboepd Produção média WI 10 kgCO2e/boe Intensidade de carbono 2.8 $/boe Custos de produção 2.3 bn boe Reservas 2P e Recursos 2C (ex Angola) 3.2 Upstream Principais indicadores 2021 2022 Reservas 1P 1 (mboe) 410 367 Reservas 2P 1 (mboe) 712 668 Recursos 1C 1 (mboe) 417 525 Recursos 2C 1 (mboe) 1.521 1.653 Média de Produção working interest 2 (kboepd) 127 127 Produção média net entitlement 2 (kboepd) 125 125 Intensidade de carbono no Upstream 3 (kgCO2e/boe) 10,3 10,1 Realizações de oil ($/boe) - 98,9 Realizações de gás natural ($/boe) - 52,7 Custos de produção ($/boe) 1,6 2,8 DD&A 4 ($/boe) 14,0 13,6 RCA Ebitda (€m) 2.020 3.083 RCA Ebit (€m) 1.434 2.229 OCF (€m) 1.527 2.022 Investimento (€m) 616 640 Nota: valores unitários baseados na produção net entitlement. 1 Exclui reservas e recursos referentes aos ativos angolanos detidos para venda (a 31 de dezembro de 2022: 1P 13 mbbl, 2P 21 mmbl, 3P 34 mbbl, 1C 20 mbbl, 2C 67 mbbl, 3C 136 mmbbl). 2 Inclui a produção de gás natural exportado, exclui o gás natural consumido ou injetado. 3 Considera 100% das emissões da produção de óleo e gás dos blocos operados e o working interest dos blocos não operados. No caso do Coral FLNG, apenas as emissões das atividades consideradas Upstream (produção de gás) são consideradas por esta métrica, enquanto as atividades Midstream relacionadas com a intenção primária de produzir líquidos gasosos para venda como liquefação são consideradas fora do âmbito. 4 Inclui provisões para o abandonamento e exclui imparidades relacionadas com os ativos de exploração.

41 3.2 Upstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Desenvolvimento de reservas e recursos As reservas 1P diminuíram 10% YoY para 367 mboe, devido à exclusão das reservas angolanas e a uma produção net entitlement de 46 mboe durante o ano, apesar da revisão em alta das reservas do campo Bacalhau, no Brasil. Seguiram-se reservas confirmadas e prováveis (2P), que diminuíram 6% YoY para 668 mboe, dos quais 14% correspondem a gás natural. Os recursos contingentes 2C aumentaram para 1,653 mboe, mais 9% face ao período homólogo, impulsionados principalmente pela visibilidade dos estudos da fase II do Bacalhau, embora parcialmente contrabalançados pela exclusão dos recursos angolanos. O gás natural é responsável por 54% dos atuais recursos 2C, o que se deve principalmente à contribuição de Moçambique. As reservas 2P, juntamente com os recursos contingentes 2C, totalizaram 2,3 mil milhões de boe. As reservas e recursos da Galp estão sujeitos a uma avaliação independente pela DeGolyer e MacNaughton (DeMac). Panorama geral da produção em 2022 A produção WI foi de 127,1 kboepd, mantendo-se estável em relação a 2021, o que reflete o facto de a maioria dos nossos ativos terem atingido a fase de plateau, com o declínio de projetos com maior maturidade a ser compensado pela intensificação de Berbigão e Sururu, e Sépia (Brasil) no Verão, e pelo arranque da FLNG Coral (Moçambique) no último trimestre do ano. As atividades de manutenção realizadas durante o ano já voltaram à regularidade natural, após os estrangulamentos vividos durante os anos de pandemia, mas ainda com algumas intervenções em atraso resultantes das restrições logísticas e operacionais persistentes. No Brasil, a produção WI foi de 114,6 kboepd. Durante este período, a unidade de Berbigão e Sururu completou a sua intensificação, atingindo a maior produção diária em junho. Sépia também atingiu a sua maior produção em 2022. Em Angola, a produção WI foi de 12,0 kbpd, uma diminuição anual de cerca de 7%, refletindo o declínio natural no Bloco 14/14k e no Bloco 32.

42 3.2 Upstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica A Galp continua focada na otimização do seu portefólio, reforçando os planos de desenvolvimento e implementando medidas para assegurar que todas as iniciativas de extração de valor sejam executadas nos seus projetos-chave, assegurando assim um crescimento sustentável do seu portefólio altamente competitivo e de baixa intensidade carbónica. Este crescimento também será suportado pela execução do projeto Bacalhau no Brasil, a qual irá contribuir com cerca de 40 kboepd líquidos para a Galp quando atingir o plateau de produção, sendo um fator chave de crescimento para a Empresa no futuro. Portefólio upstream da Galp No início de 2023, a Galp assinou um acordo para a venda dos seus ativos upstream em Angola nos blocos 14 e 32. Esta transação permite cristalizar valor dos ativos upstream de maior maturidade e investir no aumento de qualidade dos restantes projetos do portefólio. Após a venda do portefólio angolano, a Galp tem atualmente 20 projetos upstream em diferentes estados de maturidade, desde a fase de exploração até à produção, todos localizados em águas profundas. Os projetos mais relevantes incluem o desenvolvimento do bloco BM- S-11 na bacia brasileira de Santos, onde se encontra uma das maiores descobertas de petróleo do mundo nas últimas décadas, as grandes descobertas de gás natural na bacia do Rovuma em Moçambique, e ativos exploratórios promissores na Namíbia e em São Tomé e Príncipe. O posicionamento único do Upstream da Galp beneficia da base de baixo custo e da baixa intensidade de carbono, quase metade da média da indústria, continuando a ter um VAL10 de Brent para atingir o break-even de menos de $25/bbl para novos projetos sancionados. Compromisso para com a produção de energia responsável O perfil de crescimento da Galp baseia-se num portefólio de Upstream com características únicas, com activos que se distinguem pela sua elevada sustentabilidade, nomeadamente tendo em conta os baixos custos de produção e a menor intensidade carbónica. A competitividade destes recursos permite uma intensidade de carbono de 10,1 kgCO2e/boe, muito abaixo da média da indústria de 18,3 kgCO2e/boe (fonte: International Association of Oil and Gas Producers (IOGP) 2021). Prevê-se que os projetos em águas ultra-profundas continuem a ser fundamentais para a produção global e segurança energética. Graças ao elevado nível de investimento, competências, tecnologia e inovação, os projetos em águas profundas produzem os barris de petróleo com uma das menores intensidades de carbono comparativamente a outros métodos. Para além de uma regulamentação mais apertada sobre ventilação e flaring, nas quais o Brasil é uma referência das melhores práticas, os novos FPSOs vão incluir tecnologias que permitem uma maior redução da sua pegada de carbono. Por exemplo, o FPSO do projeto Bacalhau I utilizará turbinas a gás de ciclo combinado, reduzindo as emissões de CO2 em cerca de 110 ktpa.

43 3.2 Upstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Brasil Offshore A carteira offshore da Galp no Brasil centra-se principalmente no polígono pré-sal, onde a Empresa está presente desde as fases de exploração e avaliação das primeiras perspetivas. O pré-sal brasileiro é uma referência na indústria, principalmente devido à dimensão e qualidade dos seus recursos, que, juntamente com a tecnologia avançada utilizada nos conceitos de desenvolvimento, colocam estes projetos entre os mais competitivos e sustentáveis a nível mundial. A Galp é atualmente um dos principais players no Brasil, sendo o quarto maior produtor nesse país, com vários projetos no pré-sal das bacias de Santos e Campos, em fase de exploração, avaliação, desenvolvimento e produção. Unidades de produção no pré-sal da bacia de Santos Unidade Designação Localização Capacidade de Petróleo | Gás Natural Início da produção Participação da Galp FPSO #1 Cidade Angra dos Reis Projeto Piloto de Tupi 100 kbpd | 5 mm 3 /d Out. 2010 9,20% FPSO #2 Cidade de Paraty Tupi Nordeste 120 kbpd | 5 mm 3 /d Jun. 2013 9,20% FPSO #3 Cidade de Mangaratiba Iracema Sul 150 kbpd | 8 mm 3 /d Out. 2014 10,00% FPSO #4 Cidade de Itaguaí Iracema Norte 150 kbpd | 8 mm 3 /d Jul. 2015 10,00% FPSO #5 Cidade de Maricá Tupi Alto 150 kbpd | 6 mm 3 /d Fev. 2016 9,20% FPSO #6 Cidade de Saquarema Tupi Central 150 kbpd | 6 mm 3 /d Jul. 2016 9,20% FPSO #7 P-66 Tupi Sul 150 kbpd | 6 mm 3 /d Maio 2017 9,20% FPSO #8 P-69 Tupi Extremo Sul 150 kbpd | 6 mm 3 /d Out. 2018 9,20% FPSO #9 P-67 Tupi Norte 150 kbpd | 6 mm 3 /d Fev. 2019 9,20% FPSO #10 P-68 Berbigão e Sururu 150 kbpd | 6 mm 3 /d Nov. 2019 10,0% 1 FPSO #11 P-70 Atapu 150 kbpd | 6 mm 3 /d Jun. 2020 1,70% FPSO #12 Carioca Sépia 180 kbpd | 6 mm 3 /d Ago. 2021 2,40% A Galp iniciou a produção no pré-sal em 2010, através da FPSO Cidade Angra dos Reis atribuída à área Piloto de Tupi. No final de 2022, a Galp tinha 12 unidades FPSO em funcionamento, sete das quais na acumulação de Tupi, duas no Iracema, uma em desenvolvimento nas acumulações de Berbigão & Sururu, outra no campo de Atapu e finalmente uma atribuída ao projeto Sépia. 1 Sujeito à aprovação do acordo de unitização.

44 3.2 Upstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Produção e desenvolvimento no Brasil Tupi e Iracema Os projetos Tupi e Iracema iniciaram produção em 2010, através da zona Piloto Tupi, e são os que mais contribuem para a produção de Galp. Desde o seu início até à data, foram instaladas nove unidades de produção nestas acumulações, com uma capacidade combinada para processar até 1.3 mbbl de petróleo e 56 mm 3 de gás natural por dia, tendo sido entregues mais de 2.9 bn boe de produção acumulada até à data. Até ao final de 2022, foram perfurados 135 poços (74 produtores e 61 injetores), dos 151 poços planeados. Atualmente, existem 128 poços ligados às unidades FPSO instaladas. Os parceiros estão empenhados em maximizar a extração de valor dos seus ativos, otimizando as operações e aumentando a capacidade de recuperação dos recursos descobertos. No final de 2021, a Galp, juntamente com os seus parceiros, apresentou à ANP um Plano de Desenvolvimento (PdD) atualizado para os campos de Tupi e Iracema. Esta apresentação inclui um conjunto de ações identificadas destinadas a maximizar a criação de valor do campo Tupi, identificando recursos adicionais, de preços baixos de break-even, que aumentarão a recuperabilidade total dos campos. O PdD atualizado está agora sujeito à aprovação da ANP, cujas questões foram prontamente respondidas pelo consórcio, esperando- se que o processo esteja concluído em 2023. O novo PdD é mais um marco relevante na execução da estratégia Upstream da Galp e em linha com as orientações de alocação de capital da empresa, visando a valorização adicional e oportunidades de desenvolvimento sustentável nos principais ativos, que estão entre os maiores e mais produtivos campos offshore da indústria. Berbigão, Sururu e Atapu Através do consórcio BM-S-11A, a Galp detém participações em Berbigão, Sururu e Atapu, três acumulações localizadas na zona central do pré-sal da bacia de Santos, a nordeste dos campos de Tupi e Iracema. As acumulações do Berbigão e do flanco ocidental de Sururu estão em desenvolvimento através do FPSO P-68, que atingiu o seu plateau de produção em outubro de 2022. A unidade tem 9 poços produtores ligados, de um total de 10 planeados. Tem também 6 poços injetores ligados, dos 7 planeados. A FPSO P-70, na acumulação de Atapu, atingiu o plateau de produção em 2021, e, até ao final de 2022, tinha 6 poços produtores ligados, de um total de 8 planeados. A campanha de perfuração nas três acumulações está a decorrer de acordo com o plano, com 18 poços de produção e 12 poços de injeção já perfurados até ao final de 2022, dos 33 poços previstos. Na área de Sururu, a Galp e os seus parceiros continuaram a estudar o subsolo da acumulação noutros locais para desenvolver a área central do campo. Com base nos dados do EWT (Teste Detalhado ao Poço), que está a produzir através da P-68 desde junho de 2021 e do poço de RDA (Aquisição de Dados do Reservatório) perfurado em 2020, o Consórcio apresentou à ANP os resultados preliminares e o possível caminho a seguir. As acumulações de Berbigão e Sururu estendem-se para além dos limites do bloco BM-S-11A, já numa área de Transferência de Direitos (ToR), e serão objeto de unitização com as áreas adjacentes. Relativamente à área de Transferência de Direitos, em 2018, os membros do consórcio, juntamente com a Petrobras, submeteram à ANP os Acordos de Individualização da Produção (AIP) e aguardam a aprovação da agência. Quando for aprovado, o acordo de unitização permitirá à Galp reduzir o seu working interest no projeto. Com base no princípio de prudência, as implicações contabilísticas da unitização foram refletidas nas nossas declarações do terceiro trimestre de 2022, quando a Empresa começou a estar numa posição líquida devedora. Bacalhau O projeto Bacalhau estende-se pelos blocos BM-S-8 e Bacalhau Norte, sendo que a Galp detém uma participação de 20% em ambos. Em 2021, a Galp e os seus parceiros aprovaram a FID para desenvolver a fase I do campo Bacalhau. O investimento durante o ciclo de vida total para esta primeira fase está estimado em cerca de $8 bn. Em 2022, o consórcio focou-se em avançar na construção e planeamento da campanha de perfuração da FPSO, que teve início no último trimestre do ano. O projeto Bacalhau é considerado um dos ativos mais promissores no pré-sal da bacia de Santos devido às condições de alta pressão do reservatório e aos seus recursos de elevada qualidade. É um projeto altamente competitivo, tanto em termos económicos como ambientais, com a estimativa do VAL10 de Brent para atingir o break- even para a fase I bem abaixo dos $35/bbl e uma intensidade de carbono abaixo de 9 kgCO2e/bbl.

45 3.2 Upstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica O desenvolvimento da fase I consistirá em 19 poços submarinos ligados a uma FPSO localizada no campo. Esta será uma das maiores e mais tecnologicamente avançadas FPSO do Brasil, com uma capacidade de produção de 220 kbpd e 2 mbbl em capacidade de armazenamento. O petróleo estabilizado será descarregado em navios-tanque e o gás será re-injetado no reservatório. Durante o ano, os parceiros asseguraram o acesso a uma segunda plataforma de perfuração que irá apoiar o programa de perfuração e conclusão da fase I, bem como realizar um poço de Aquisição de Dados do Reservatório (RDA) na área do Bacalhau Norte, previsto para o primeiro semestre de 2023. Os resultados deste poço irão ajudar a definir melhor o conceito de desenvolvimento da fase II do projeto Bacalhau, estando várias soluções atualmente em análise. Em novembro e em dezembro, os parceiros iniciaram as campanhas de perfuração e de instalações marítimas, respetivamente, que continuarão ao longo de 2023. O projeto Bacalhau contribuirá significativamente para a continuação do crescimento competitivo do Upstream da Galp a curto e médio prazo. Sépia A Galp tem uma pequena participação de 2,4% no projeto Sépia, o qual começou a produzir em agosto de 2021, através da FPSO Carioca, localizado a cerca de 200 km da costa do estado do Rio de Janeiro, com uma profundidade de água de 2,200 m. A unidade, fretada a Modec, tem uma capacidade de processamento de até 180 kbpd e 6 mm 3 de gás natural. Isto faz dela a maior unidade operacional da Bacia de Santos em termos de complexidade, o que contribuiu para o crescimento esperado da produção da Galp. A campanha de perfuração conta com 7 poços produtores e 4 poços de injeção perfurados no final de 2022, de um total de 15 poços planeados. Atualmente, existem 4 poços produtores ligados às unidades FPSO instaladas. Os restantes poços serão ligados em 2023 e 2024, totalizando 7 poços produtores e 4 injetores. A unidade atingiu uma produção de cerca de 175 kboepd em maio de 2022 e considera-se em plena fase de intensificação. Os poços adicionais irão apoiar a produção quando o plateau de produção for atingido. No final de 2021, a ANP acolheu a segunda ronda de licitações para os volumes excedentários dos ToR de Sépia, tendo atribuído os direitos Sépia ao consórcio composto pela Petrobras, TotalEnergies, Petronas e Qatar Petroleum. A participação da Galp no projeto permaneceu inalterada nos 2,4%. Foi apresentado à ANP um plano de desenvolvimento para uma nova fase em finais de 2022, incluindo a instalação de uma FPSO adicional. Júpiter A descoberta de Júpiter, localizada inteiramente dentro do bloco BM- S-24, é uma acumulação em grande escala, ainda em avaliação. Os resultados do Teste de Formação (DST) realizado em 2020 reforçaram o potencial do reservatório de Júpiter, com amostra do condensado de alto valor acrescentado. A Galp e o seu parceiro estão empenhados em continuar os estudos de desenvolvimento para a descoberta. Durante 2022, os parceiros continuaram os estudos de desenvolvimento tecnológico e a análise de atividades de avaliação adicionais, a fim de apoiar a solução concetual do projeto. Bloco C-M-791 O bloco C-M-791 é um recurso de exploração na bacia de Campos com potencial geológico do pré-sal, embora localizado fora do polígono do pré-sal. Em 2019, o consórcio iniciou um programa de exploração com a aquisição de cerca de 2,800 km 2 de sísmica 3D na região, mais do que cobrindo a área do bloco C-M-791. Os dados foram processados, o que levou à identificação da potencialidade do Bob. Em 2022, foi perfurado um poço exploratório que demonstrou uma quantidade significativa de CO2. Os parceiros estão agora a analisar formas de maximizar o valor deste ativo. Angola No início de 2023, a Galp assinou um acordo para a venda dos seus ativos upstream angolanos. Esta transação permite cristalizar valor dos ativos upstream de maior maturidade e investir no aumento de qualidade dos restantes projetos do portefólio.

46 3.2 Upstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Em 2022, Angola contribuiu com cerca de 10% para a produção working interest da Empresa. Bloco 32 O projeto Kaombo, no bloco 32, está localizado numa zona de águas ultra-profundas do offshore angolano. Durante 2022, o consórcio continuou a trabalhar para otimizar a recuperação de petróleo e maximizar a extração de valor, perfurando 4 novos poços no âmbito de uma campanha focada na conclusão do restante Plano de Desenvolvimento de Campo (FDP) e poços pop-up aprovados, aumentando a eficiência da produção com gestão de reservatórios, e continuando a avaliar potenciais vantagens. No final de 2022, o consórcio tinha perfurado 51 poços dos 64 planeados para o desenvolvimento do campo Kaombo. Bloco 14/14k Durante 2022, dado o atual estado de declínio natural de vários campos incluídos na Área de Desenvolvimento Re-Demarcada no bloco 14 e no campo de Lianzi no bloco 14k, o consórcio continuou a trabalhar para otimizar a recuperação de petróleo e melhorar a produção com uma gestão eficiente dos reservatórios e confrontando problemas de fiabilidade da plataforma. No final de 2022, no âmbito da atual campanha de perfuração do Bloco 14, foram concluídos 3 poços infill. Além disso, o Grupo Contratante iniciou a execução do pacote de compromisso (6 poços infill e 1 poço de exploração) prevista no acordo de 2020 com o Governo, o qual melhora os termos fiscais do bloco através do aumento do montante de custos recuperáveis, através de uma taxa de petróleo de custo mais elevado. Moçambique O gás natural irá desempenhar um papel fundamental na transição para uma economia de baixo carbono. Este dado ganhou mais relevância e apoio na sequência dos eventos geopolíticos recentes. As descobertas na bacia do Rovuma permitirão a Moçambique tornar-se um dos principais fornecedores mundiais de gás natural, tendo entregue o seu primeiro carregamento de GNL do projeto Coral Sul em novembro de 2022. A Área 4, onde a Galp detém uma participação de 10%, armazena 85 triliões de pés cúbicos (tcf) de gás de alta qualidade. O desenvolvimento da Área 4, na bacia do Rovuma, inclui o projeto offshore Coral Sul e o projeto onshore Rovuma LNG. Coral Sul Após ter sido aprovado em 2017, o projeto Coral Sul é o primeiro a explorar os recursos de gás natural da Área 4. A descoberta de Coral, localizado inteiramente na concessão da Área 4, caracteriza-se por um reservatório com aproximadamente 16 tcf de gás no local. O projeto consiste numa unidade FLNG ligada à área sul da descoberta do Coral, com uma capacidade de processamento de cerca de 3,4 mtpa de GNL. A construção do FLNG começou em 2018, com uma execução controlada que levou a unidade a sair da Coreia do Sul em novembro de 2021, conforme o plano e apesar da pandemia. A FLNG chegou a Moçambique em janeiro de 2022, com atividades de amarração realizadas no segundo trimestre do ano. Durante toda a fase de atividade, os primeiros hidrocarbonetos foram introduzidos em segurança no FLNG em junho e a primeira gota de GNL foi obtida no início de outubro. Subsequentemente, o primeiro carregamento comercial saiu da unidade FLNG em novembro, tornando este dia um marco histórico para o país. As fases seguintes concentrar-se-ão na intensificação da produção e em atingir o teto de produção na primeira metade de 2023. Nessa altura, sendo esperada uma contribuição de c.7 kboepd para a Galp.

47 3.2 Upstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Rovuma LNG O desenvolvimento do projeto da bacia do Rovuma é um dos campos verdes de gás natural mais competitivos do mundo, beneficiando da posição geográfica privilegiada de Moçambique, da qualidade do gás e da proximidade das descobertas à costa. Em maio de 2019, o Governo de Moçambique aprovou o Plano de Desenvolvimento para a Fase I do projeto Rovuma LNG, que irá produzir, liquefazer e exportar gás natural de Mamba. Na sequência do aumento das tensões internas no país, a Joint Venture da Área 4 decidiu alegar motivos de força maior, evacuando as suas pessoas e parando temporariamente o projeto. Em 2022, os parceiros têm-se focados na otimização do conceito de desenvolvimento e na avaliação de opções que assegurem a solidez económica e sustentável do projeto. O consórcio está igualmente a ponderar potenciais sinergias com áreas de desenvolvimento adjacentes e continua a acompanhar de perto a situação de segurança no país. São Tomé e Príncipe O portefólio de exploração da Galp em São Tomé e Príncipe inclui atualmente três blocos offshore, nomeadamente os blocos 6 e 12, nos quais a Galp opera com participações de 45% e 41%, respetivamente; e o bloco 11, no qual a Empresa detém uma participação não operacional de 20%. Na sequência dos estudos geológicos e geofísicos realizados no Bloco 6, a Galp perfurou um poço exploratório em 2022. O poço, conhecido como Jaca, não demonstrou indícios de uma descoberta comercial, embora destacasse um sistema petrolífero ativo e que permitiu à Galp adquirir um grande conjunto de dados valiosos que estão a ser analisados para definir os próximos passos exploratórios na região Namíbia Os ativos de exploração da Galp na Namíbia consistem na Licença de Exploração Petrolífera n.º 83 (PEL83), a qual abrange uma área de quase 10.000 km 2 na Bacia Orange na parte sul das águas offshore da Namíbia, perto da fronteira com a África do Sul. A Empresa detém uma participação de 80% na Licença em conjunto com a Empresa de Petróleo Estatal da Namíbia, a Namcor (10%), e a Empresa de Petróleo Independente da Namíbia, a Custos Energy (10%). A Galp está agora a planear um poço exploratório, a ser perfurado em 2023 ou início de 2024. Descobertas petrolíferas recentes nas proximidades comprovaram a presença de um sistema petrolífero funcional na Bacia Orange e a PEL83 está situada imediatamente a norte destas descobertas, numa boa posição.

48 3.2 Upstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Portefólio atual de projetos upstream Propriedades do petróleo Bloco(s) Bacia Tipo # Projetos Principais Projetos API (º) Enxofre (%wt) Fase Parceiros Brasil (via Petrogal Brasil, exceto Barreirinhas) BM-S-11 Santos Águas ultra-profundas 1 Tupi 27-34 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 9,2% | Petrobras 67,2% (op.) Shell 23,0% | PPSA 0,6% BM-S-11 Santos Águas ultra-profundas 1 Iracema 28-32 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 10% | Petrobras 65% (op.) Shell 25% BM-S-11A Santos Águas ultra-profundas 1 Berbigão 25-28 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 10% | Petrobras 42,5% (op.) Shell 25% | TotalEnergies 22,5% BM-S-11A Santos Águas ultra-profundas 1 Sururu 24-29 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 10% | Petrobras 42,5% (op.) Shell 25% | TotalEnergies 22,5% BM-S-11A Santos Águas ultra-profundas 1 Atapu 27-29 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 1,7% | Petrobras 65,7% (op.) Shell 16,7% | TotalEnergies 15,0% | PPSA 1,0% BM-S-8 Santos Águas ultra-profundas 1 Bacalhau 30-32 <0,5 Desenvolvimento Galp 20% | Equinor 40% (op.) ExxonMobil 40% Uirapuru Santos Águas ultra-profundas 1 Exploração Galp 14% | Petrobras 30% (op.) Equinor 28% | ExxonMobil 28% Sépia Santos Águas ultra-profundas 1 Sépia 26-30 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 2,4% | Petrobras 55,3% (op.) TotalEnergies 16,9% | Petronas 12,7% QP 12,7% BM-S-24 Santos Águas ultra-profundas 1 Júpiter Avaliação Galp 20% Petrobras 80% (op.) C-M-791 Campos Águas ultra-profundas 1 Exploração Galp 20% | Shell 40% (op.) Chevron 40% BAR-M- 300/342/8a/8b/344/388 Barreirinhas De águas pouco profundas a águas ultra profundas 4 Exploração Galp 10% | Shell 50% (op.) Petrobras 40%

50 3.3 Renewables & New Business Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Destaques 2022 • Arranque de 400 MW de capacidade de produção renovável durante o ano, aumentando a capacidade operacional ao fecho do ano para 1,4 GW, contribuindo para quase o dobro da produção alcançada em 2021, ascendendo aos 1,9 TWh (numa base de 100%). • Primeiro projeto de geração renovável da Galp a iniciar operações em Portugal, uma instalação solar de 144 MW no Algarve. • Expansão do portefólio renovável, agora com um total de 9 GW, numa base de 100%, considerando projetos em operação, construção e/ou desenvolvimento. • Crescimento da posição no Brasil, acedendo a um pipeline de 5 GW de projetos fotovoltaicos e eólicos. • Reforço da posição renovável na Península Ibérica, através da aquisição da restante participação no projeto Titan, de forma a explorar novas oportunidades para criação de valor. • Desenvolvimento dos passos essenciais para projetos de hibridação e armazenamento em parques ibéricos para assegurar um crescimento em renováveis contínuo e eficiente. • Conclusão da fase inicial de estudos económicos e de engenharia para a produção de hidróxido de lítio com a especificação requerida (battery grade). • Opção de terreno assegurada em Setúbal para a construção de uma fábrica de processamento de lítio. • Aprovado o primeiro investimento direto em Corporate Venture Capital, com o objetivo de investir na 6K, uma empresa que desenvolve tecnologia disruptiva para o fabrico de materiais catódicos. 1,4 GW Capacidade instalada de produção bruta renovável 1,9 TWh Produção bruta de energia renovável 9 GW Capacidade bruta renovável em operações, construção e desenvolvimento Principais indicadores 2021 2022 Capacidade instalada de geração renovável 1 (GW) 1,0 1,4 Produção de energia renovável 1 (GWh) 1.288 1.930 Emissões de CO2e evitadas (tonCO2e) 352.382 308.835 RCA Ebitda (€m) - 50 RCA Ebitda Pro-forma 2 (€m) 76 180 RCA Ebit Pro-forma 2 (€m) 52 131 OCF Pro-forma 2 (€m) 75 168 Investimento (€m) 142 402 1 Corresponde, numa base de 100%, à capacidade instalada de projetos de produção de eletricidade renovável onde a Galp detém uma participação. 2 Pro-forma engloba todos os projetos de Energias Renováveis como se fossem consolidados de acordo com as participações da Galp. 3.3 Renewables & New Business

51 3.3 Renewables & New Business Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Renewables & New Businesses A unidade de Renewables & New Businesses foca-se no desenvolvimento de um portefólio sustentável e diversificado de geração de energia renovável, que pode ser alavancada através de sinergias com os restantes negócios da Empresa, ao mesmo tempo que apoia o seu trajeto dede transição energética e as suas ambições de redução da intensidade de carbono. Além disso, esta unidade identifica, avalia e desenvolve novas oportunidades de negócio no espaço energético, procurando acrescentar novos pools de valor e maximizar a criação de valor dos negócios atuais, aproveitando as mudanças disruptivas que o setor está a atravessar. Renováveis A Galp é um dos principais produtores de energia solar fotovoltaica na Ibéria. No final de 2022, o pipeline de produção bruta de energia renovável da Galp aumentou de cerca de 4,7 GW para 9,0 GW, incluindo projetos em operação, construção e diferentes fases de desenvolvimento, localizados em Portugal, Espanha e Brasil. A Galp terminou 2022 com 1,4 GW de capacidade já em funcionamento, após mais 400 MW em nova capacidade operacional terem ficado operacionais durante o ano. Portefólio de Renováveis Capacidade Renovável da Galp (GW) Em Operação Em Construção Em Desenvolvimento Total Bruto 1,4 0,2 7,4 9,0 Espanha 1,2 0,2 2,0 3,5 Portugal 0,2 0,0 0,4 0,5 Brasil 0,0 0,0 5,0 5,0 Projeto País Região Capacidade (MWp) Estado do Projeto Projetos em operação e em fase de construção Alcazar Espanha Castile la Mancha 190 Operacional Alcazar I, II, III Espanha Castile la Mancha 150 Operacional Aragón I Espanha Aragon 725 Operacional Logro Espanha Aragon 50 Operacional Manzanares Espanha Castile la Mancha 36 Operacional Pitarco Espanha Aragon 62 Operacional Ictio Solar Espanha Castile la Mancha 50 Construção Perea & Vegon Espanha Castile la Mancha 100 Construção Toledo & Ahin Espanha Castile la Mancha 65 Construção Alco Portugal Algarve 144 Operacional Vale Grande (vento) Portugal Coimbra 12 Operacional

52 3.3 Renewables & New Business Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Com uma plataforma renovável competitiva e as competências para a fazer prosperar, o objetivo da Galp é expandir gradualmente a sua carteira de geração renovável para 4 GW de capacidade operacional total até 2025, continuando a crescer durante a década. O plano de expansão para atingir os nossos objetivos de desenvolvimento é seletivo, baseado na execução do pipeline existente, ao mesmo tempo que aumenta a nossa presença em mercados onde existe uma vantagem estratégica para a Galp. A diversificação de tecnologias desempenhará certamente um papel importante na construção de um negócio mais resiliente com baixo teor de carbono, juntamente com oportunidades de hibridação e armazenamento. A estratégia renovável da Galp assenta no equilíbrio da sua presença em mercados desenvolvidos e em desenvolvimento para assegurar um portefólio sustentável a longo prazo, ajustada aos riscos e oportunidades de cada mercado, mas também para implementar abordagens ativas da gestão de energia, otimização da estrutura de capital e rotação de ativos. Isto deve permitir o aumento da criação de valor dos projetos de energias renováveis e um crescimento de qualidade. A expansão do nosso portefólio de produção de energia renovável é crucial para o nosso trajeto de descarbonização. Como tal, temos vindo a crescer e a fortalecer a nossa equipa, para garantir que continuamos a crescer e a desenvolver as competências necessárias para acelerar a nossa curva de aprendizagem, que permitem o rápido desenvolvimento do nosso portefólio, e a diversificação tanto geográfica como tecnológica. Portugal Em Portugal, a Galp detém uma carteira de 507 MW de projetos fotovoltaicos solares, incluindo 144 MW em Alcoutim, no Algarve, o primeiro projeto de Galp em Portugal, que começou a dar o seu contributo em 2022. O pipeline do portefólio inclui também 343 MW em Ourique e 8 MW em Odemira, ambos no Alentejo, em diferentes fases de desenvolvimento. A capacidade instalada da Galp para produzir energia renovável em Portugal inclui também 12 MW de um parque eólico em operação.

53 3.3 Renewables & New Business Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Espanha A Galp entrou no mercado da energia solar em Espanha em 2020 através de um acordo com o Grupo ACS para estabelecer a Titan 2020 S.A. (Titan Solar), uma JV destinada a desenvolver uma carteira de projetos fotovoltaicos solares em Espanha. A Galp detém uma participação de 75,01% nesta JV, e esta participação foi contabilizada nas demonstrações financeiras da Galp utilizando o método da equivalência patrimonial. Em 2022, a Galp adquiriu os 24,99% que ainda não detinha da Titan. A participação foi adquirida à Cobra, a qual tinha adquirido a posição da ACS, por um valor total de €140 m. O portefólio do projeto Titan Solar inclui 1,2 GW de centrais fotovoltaicas solares em funcionamento e vários projetos em diferentes fases de desenvolvimento com cerca de 1,6 GW de capacidade operacional adicional prevista para 2025, todos localizados em Espanha. A integração total desta carteira de alta qualidade reforçou a posição da Galp como player líder em painéis fotovoltaicos solares na Península Ibérica, permitindo maior controlo e mais oportunidades no seu desenvolvimento e criando novas oportunidades de aumento de valor.

54 3.3 Renewables & New Business Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Brasil A Galp entrou no mercado brasileiro das energias renováveis em 2021 com a aquisição de alguns projetos solares fotovoltaicos com uma capacidade combinada de c.590 MW. Em 2022, a Galp assegurou novos projetos de energia renovável no Brasil, incluindo a expansão para a energia eólica através de acordos com a SER Energia e a Casa dos Ventos. Estes acordos dão acesso a vários projetos fotovoltaicos e eólicos localizados em nove estados brasileiros, acrescentando dimensão e opcionalidade à ambição de crescimento da Galp. O acordo com a SER Energia inclui a aquisição de projetos em desenvolvimento na área geográfica conhecida como “solar belt”, enquanto o acordo com a Casa dos Ventos inclui a aquisição de um cluster de 216 MW de parques eólicos em desenvolvimento no Nordeste do Brasil. Novos Negócios A Galp está a trabalhar ativamente no sentido de identificar e desenvolver novas oportunidades de negócio para impulsionar o crescimento e a rentabilidade. A criação destas pools de valor para o futuro aumenta o potencial de gerar novas empresas autónomas, em áreas relacionadas com a sustentabilidade, a transição energética, os transporte, infraestruturas e produção. Com novas empresas criadas, a Empresa pode alcançar novos mercados, aproveitando simultaneamente o modelo e as capacidades empresariais existentes. Cadeia de Valor das Baterias (BVC) As tecnologias de armazenamento de energia irão desempenhar um papel fundamental no caminho para uma transição sustentável, uma vez que a União Europeia (UE) pretende tornar-se ativa na produção de baterias de iões de lítio e na mobilidade elétrica. O caminho da Europa para o net zero requer um grande incentivo no sentido da eletrificação das indústrias e transportes e da mobilidade elétrica. Estas foram identificadas como sendo as áreas de onde se podem tirar os maiores benefícios. O setor dos transportes é crucial para alcançarmos um sistema energético mais sustentável. Portugal tem potencial para desenvolver uma cadeia de valor integrada graças à disponibilidade de recursos endógenos renováveis, a disponibilidade de espodumena de lítio, capacidade automóvel próxima, infraestruturas e localização geográfica. A Galp encontra-se numa posição privilegiada para participar no desenvolvimento de uma cadeia de valor local e integrada devido à sua experiência na operação de grandes negócios industriais e processos químicos, na obtenção e comercialização de matérias-primas, know-how nas energias renováveis e uma mão-de-obra altamente qualificada. A Galp deu um primeiro passo significativo para se tornar pioneira no que toca ao processamento de lítio da cadeia de valor das baterias. A 50/50 joint venture entre a Galp e a Northvolt ("Aurora JV") foi concluída do ponto de vista jurídico, tendo sido feitos progressos significativos no projeto de construir e colocar em funcionamento uma instalação de processamento de lítio em Portugal, com capacidade de produção anual até 35 kton de hidróxido de lítio, que podem representar 50 GWh em produção de baterias por ano (aproximadamente 700 k veículos eléctricos por ano). Com o início da produção previsto para 2026, o projeto utilizará um processo de conversão comprovado, aproveitando as recentes melhorias e tecnologias de processo para aumentar a sua sustentabilidade e eficiência. Além disso, a joint venture Aurora procura fazer uso de energia verde para alimentar o processo de conversão, minimizando assim a dependência do gás natural como acontece na abordagem convencional. A Galp continua a explorar outras oportunidades de negócio no crescente mercado da cadeia de valor das baterias, aproveitando o know-how e a robustez da rede adquirida enquanto desenvolve o projeto Aurora e o atual apoio social, político e financeiro de projetos que permitem a transição energética.

55 3.3 Renewables & New Business Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Corporate Venture Capital e outros negócios Em 2022, a Galp intensificou as suas atividades de Corporate Venture Capital e fez o seu primeiro investimento direto de $5 m na 6K, uma empresa que desenvolve tecnologia de fabrico de materiais catódicos disruptivos. A empresa 6K dedica-se ao processo inovador da tecnologia avançada de plasma de microondas para produzir pós metálicos para aplicações especializadas, incluindo materiais catódicos. A 6K centra-se na produção de materiais “verdes” e de bateria de baixo custo para reduzir o impacto ambiental da produção global de materiais de bateria de forma rentável e sustentável. Em termos estratégicos, o investimento na 6k encaixa bem nas ambições de Galp em se posicionar na cadeia de valor das baterias. A Galp continuará a avaliar oportunidades de investimento que visem áreas de elevada relevância estratégica para as ambições da Empresa na transição energética, e que permitam uma exposição a redes de empreendedores melhores e mais globais e a outras empresas com as quais as oportunidades relevantes poderão ser exploradas em conjunto. Além disso, a Galp irá insistir no crescimento do seu pipeline de oportunidades de investimento não apenas na cadeia de valor das baterias, mas também em áreas como o hidrogénio, a economia circular e as energias renováveis, procurando executar aquelas que se revelem mais atrativas tanto do ponto de vista financeiro como do ponto de vista estratégico. Estes investimentos irão complementar os novos esforços de desenvolvimento de negócios nestas áreas estratégicas. Galp Inovação O objetivo da Equipa de Inovação passa por construir uma carteira de oportunidades para potenciar a transição energética e acelerar o trajeto rumo à descarbonização. De acordo com a estratégia da Empresa, testando novas soluções e aumentando o envolvimento no ecossistema de inovação, a Galp será capaz de descobrir, testar e validar soluções que possam criar novos fluxos de lucro. A Equipa de Inovação trabalha em conjunto com todas as unidades de negócio a fim de assegurar uma aprendizagem rápida, uma tomada de decisão ágil, uma execução eficaz e um alinhamento total em toda a organização.

56 Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica 3.4 Industrial & Midstream Destaques 2022 • O desempenho da refinação foi robusto, com Sines a operar com disponibilidade quase total ao longo do ano, aproveitando a melhoria da conjuntura internacional, impulsionada pela recuperação generalizada da procura que, juntamente com a escassez da oferta, levou a uma robusta margem de refinação de $11,6/boe. • Continuação do compromisso para otimizar a eficiência energética na refinação, bem como a expansão do seu portefólio de baixo carbono, nomeadamente através da implementação de uma fábrica com capacidade de 270 ktpa de óleo vegetal hidro- tratado (HVO), e ao explorar oportunidades na área do hidrogénio verde, ao mesmo tempo que o projeto de 100 MW de eletrólise matura. • Progresso na conversão da antiga refinaria de Matosinhos, com a assinatura de um protocolo de cooperação com entidades locais, e a seleção da MVRDV para desenvolver o projeto de requalificação urbana. • Aumento da cristalização de valor a partir através da gestão de energia, no seio de Midstream, beneficiando de sinergias internas, de modo a mitigar restrições persistentes no aprovisionamento de gás natural, pelos nossos fornecedores de longo-termo. • Entrada no mercado liberalizado de gás natural brasileiro, com 37 novos contratos, o que contribuiu diretamente para um aumento dos preços de venda de gás associados ao Upstream. 88 mboe Matérias-primas processadas 15,8 mton Fornecimento de produtos petrolíferos 54,6 TWh Fornecimento e comércio de GN/GNL (TWh) 29 % Redução das emissões de refinação (Scope 1 e 2) vs. 2017 3.4 Industrial & Midstream Principais indicadores 2021 2022 Matérias-primas processadas (mboe) 76,6 88,0 Margem de refinação da Galp ($/boe) 3,3 11,6 Custos de refinação ($/boe) 2,0 2,2 Fornecimento de produtos petrolíferos (mton) 14,8 15,8 Volume de aprovisionamento & trading de GN/GNL (TWh) 67,2 54,6 dos quais trading (TWh) 31,6 23,2 Emissões diretas de GEE (tonCO2e) 2.682.605 2.664.396 Consumo total de água por matéria-prima tratada (m 3 /ton) 0,71 0,56 Percentagem de água reutilizada 15% 10% RCA Ebitda (€m) 64 451 RCA Ebit (€m) (173) 66 OCF (€m) 98 459 Investimento (€m) 67 72 1 Excluindo o impacto da cobertura da margem de refinação. 2 Na refinaria de Sines.

57 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Industrial As operações industriais da Galp incluem as atividades de refinação, logística e cogeração. A Galp permanece focada na maximização da criação de valor neste segmento, aumentando a eficiência das suas operações, e adaptando o seu portefólio aos novos padrões de procura e à descarbonização progressiva das suas operações. Todas as atuais atividades industriais da Galp estão localizadas na Ibéria. A Empresa é proprietária da única refinaria em funcionamento em Portugal, localizada em Sines, e também opera vários terminais marítimos e parques de armazenamento. Estes ativos são centrais para a economia local, empregando mais de 500 pessoas diretamente, e contando com cerca de 900 colaboradores externos. A refinaria de Sines é uma das maiores da Península Ibérica, com uma capacidade de destilação de aproximadamente 226 kbpd. Capaz de processar uma vasta gama de petróleos brutos, a refinaria de Sines pode operar em diferentes modos. O processo começa na unidade de destilação atmosférica, produzindo produtos valiosos como o gasóleo. Os seus resíduos são depois processados em unidades de destilação a vácuo, que os separam para outros fluxos de produção valiosos. De acordo com as suas características, estes são inseridos em unidades de cracking catalítico de fluidos, hydrocracking ou visbreaking, maximizando a conversão e os rendimentos obtidos. A complexidade e capacidade de conversão, bem como a vantagem estratégica da sua localização costeira e da infraestrutura portuária de águas profundas em Sines, tanto para o fornecimento de petróleo bruto como para a exportação de produtos, tornam esta refinaria altamente competitiva e bem posicionada para prosperar apesar dos desafios que o setor enfrenta no futuro. A atividade energética da Galp é apoiada pela unidade de cogeração em Portugal, com 91 MW de capacidade, instalada na refinaria de Sines. Esta unidade é altamente eficiente, pois combina produção de calor e eletricidade, e é um importante fornecedor de vapor às operações da refinaria. Em 2022, foi produzido um total de 630 GWh a partir de atividades de cogeração, um aumento anual de 6% numa base comparável.

58 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Desempenho operacional em 2022 Em 2022, foram processados 88,0 mboe de matérias-primas, um aumento de 15% YoY, permitindo assegurar o aprovisionamento de produtos refinados à Península Ibérica, apesar das disrupções de mercado sentidas durante o ano. A flexibilidade do nosso sistema permitiu uma otimização integrada do valor do Grupo, lidando com as perturbações sentidas, nomeadamente após o corte das importações de produtos petrolíferos da Rússia, e a necessidade de ajustar os consumos de gás natural. Além disso, e de modo a minimizar o impacto dos custos energéticos provenientes dos aumentos nos preços de mercado da eletricidade e GN, foram implementadas várias iniciativas de mitigação. Estas iniciativas incluíram a mudança da matéria-prima do GN para a nafta, a substituição do GN por GPL para a composição da rede de gás combustível, a otimização do segundo grupo de produção conjunta e a atualização dos ciclos de limpeza da unidade de destilação. O petróleo bruto representou 85% das matérias-primas processadas, 87% das quais correspondiam a petróleos brutos médios e pesados. O petróleo bruto processado era quase exclusivamente de qualidades sweet. A margem de refinação de Galp aumentou YoY, de $3,3/boe para $11,6/boe, beneficiando do aumento dos preços internacionais dos produtos petrolíferos, nomeadamente nos destilados médios, e apesar dos custos mais elevados da energia e das emissões de CO2. O gasóleo e a gasolina foram os produtos mais relevantes na mistura de produção da Galp, representando 36% e 19%, respetivamente. O rendimento do fuelóleo também foi significativo a 19%, com toda a produção atribuída ao fuelóleo com muito baixo teor de enxofre (VLSFO). A Galp continua focada na melhoria da competitividade da sua refinaria de Sines, num ambiente regulamentar cada vez mais exigente e num mercado de produtos petrolíferos desafiante. Segurança A Galp dá prioridade à segurança e incute uma forte cultura de segurança, com o objetivo de ser líder no setor em termos de ter a LTIR (taxa de frequência de acidentes com afastamento) mais baixa. Nesse sentido, a Galp lançou em 2022 dois programas para todos os colaboradores nos segmentos de negócios industriais. • Cultura de segurança, que visa reforçar uma cultura de cautela e disciplina nos nossos ativos industriais; • Gestão da segurança dos processos com o objetivo de definir regras e diretrizes claras sobre como lidar com os processos de segurança nos ativos da Galp. A Empresa conseguiu reduzir o seu indicador LTIR de 1,2

59 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Sines: de uma refinaria a um polo multi energia verde descarbonizado A Galp anunciou o seu plano de transformar o seu aparelho refinador, agora totalmente concentrado em Sines. Ao longo de 2022, foram feitos investimentos consideráveis para melhorar a eficiência energética da refinaria, incluindo em melhorias à tecnologia dos permutadores de calor na unidade de petróleo bruto e hydrocracker, a otimização da recuperação de calor residual numa unidade de dessulfuração de gasóleo e a instalação de uma nova e mais eficiente caldeira de recuperação na unidade de cracking catalítico. Adicionalmente, a Galp avançou na maturação dos seus projetos transformacionais, nomeadamente no sentido da produção de combustíveis renováveis avançados e hidrogénio verde. A integração destes projetos, juntamente com a concentração das atividades de refinação em Sines irão permitir uma redução de cerca de 50% das emissões de scope 1 e 2 das atividades industriais até 2030, em comparação com os níveis de 2017. Transformação digital nas operações A Galp está a transformar as suas operações de refinação e logística, de modo a tornar os processos mais ágeis e os dados mais acessíveis dentro da Empresa. Uma série de iniciativas introduzidas em 2021 começaram a produzir efeito ao longo de 2022 e melhoraram a tomada de decisões, contribuindo para a redução de custos, controlo de segurança e capitalização de oportunidades. Em 2022, a Galp associou-se à Porto Business School para um Programa de Literacia de Dados, que contribuiu para que muitos colaboradores na área Industrial melhorassem as suas competências em ferramentas de dados. Outras iniciativas incluiram uma ferramenta de Calendarização Avançada para a otimização das operações, um modelo de Manutenção Preditiva para equipamentos essenciais na refinaria e o desenvolvimento de Redes de IoT para a sensorização sem fios.

60 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Combustíveis renováveis A Galp está a analisar o desenvolvimento de uma fábrica de biocombustíveis avançados (HVO) na refinaria de Sines, com uma capacidade de produção de 270 ktpa em produtos renováveis avançados a partir de matérias-primas à base de Used Cooking Oils (UCOs). A unidade foi concebida para ter a flexibilidade de produzir tanto Gasóleo Renovável como Combustível de Aviação Sustentável (SAF), juntamente com outros co-produtos biológicos. Este desenvolvimento será feito através de parcerias estratégicas. Durante 2022, o projeto concluiu a fase de FEED (Front-End Engineering Design) e entregou o Estudo de Impacto Ambiental às autoridades portuguesas. A estratégia de fornecimento para o projeto está em linha com a tendência da economia circular, utilizando matérias-primas provenientes de óleos usados e resíduos de biomassa, óleos alimentares usados e gorduras animais residuais. Foram alcançados vários acordos de matérias-primas de modo a assegurar flexibilidade e mitigar o risco de fornecimento. Estão também a ser desenvolvidas novas cadeias de abastecimento para otimizar o fornecimento a partir de geografias diversificadas. A Galp espera chegar a uma Decisão Final de Investimento (FID) durante a primeira metade de 2023, e espera-se que a unidade entre em funcionamento em 2025. A Empresa já produz diesel renovável numa unidade de hidrogenação na refinaria de Sines. Este biocombustível resulta do co-processamento de óleo vegetal com gasóleo, produzindo um biocombustível com características semelhantes às do gasóleo mineral. Em 2022, a produção atingiu aproximadamente 4,2 kton, o equivalente a uma redução de 13,6 kton nas emissões de CO2. A Galp também detém a Enerfuel, uma unidade industrial em Sines que produz biodiesel de Fatty Acid Methyl Ester (FAME). Este produto é feito 100% a partir do processamento de gorduras animais e óleos alimentares usados. A Enerfuel produziu aproximadamente 25,4 kton de biodiesel FAME em 2022. Em 2022, a Galp cumpriu a Diretiva das Energias Renováveis (RED), incorporando 11% de biocombustíveis no seu conteúdo energético em Portugal, e 10% em Espanha. A Empresa produziu mais de 300.000 m 3 de biocombustíveis na Península Ibérica, incluindo cerca de 29.000 m 3 de biodiesel de segunda geração produzido pela Enerfuel. A Galp continua empenhada numa estratégia que promova a utilização de biocombustíveis produzidos a partir de resíduos, que representaram mais de 70% das matérias-primas para este tipo de combustível em 2022. O total de biocombustíveis utilizados durante o ano impediu a emissão de mais de 887 kton de CO2e em comparação com os combustíveis fósseis tradicionais.

61 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Hidrogénio verde A Galp considera o hidrogénio renovável (hidrogénio verde) uma tecnologia importante para uma transição energética justa, nomeadamente para a descarbonização de setores como os transportes pesados, transporte marítimo, aviação e processos industriais de alta intensidade energética. A Galp é também, atualmente, o maior produtor e consumidor de hidrogénio em Portugal. Para descarbonizar as suas atividades industriais, é importante criar novos percursos energéticos, tais como a produção de hidrogénio verde e de e-fuels. Se a isto acrescentarmos um conjunto de vantagens competitivas que Portugal desfruta em termos de fontes de energia renováveis, infraestruturas e localização estratégica, torna-se claro que a Galp está numa posição privilegiada para desenvolver soluções de hidrogénio verde. Em 2022, a Galp concluiu o estudo de viabilidade de um eletrolisador de 100 MW, a ser implementado em Sines. O projeto avançou para a fase de engenharia de base, tendo sido criados ao longo de 2022 sistemas adicionais fundamentais de apoio a uma FID em 2023. A Galp é também co-líder, juntamente com a EDP, de um consórcio de 13 entidades europeias para desenvolver um dos primeiros eletrolisadores de grande escala na Europa. O consórcio apresentou um projeto de R&D ao "Green Deal Fund" da UE e recebeu um subsídio de €30 m para o desenvolvimento do eletrolisador de 100 MW. O projeto está em desenvolvimento e o acordo para o subsídio já foi assinado pela UE. À medida que o modelo de negócio do hidrogénio verde se torna uma realidade e se vai comprovando, a Galp vê o potencial de crescimento da sua capacidade instalada de eletrolisadores, permitindo à Galp substituir todo o seu consumo de hidrogénio cinzento em Sines até 2030 e explorar outras oportunidades. Ao longo de 2022, a Galp continuou também a explorar outras oportunidades relacionadas com o hidrogénio verde, nomeadamente a criação de sistemas ecológicos de mobilidade baseados no hidrogénio, e o desenvolvimento de novos conceitos de estações de serviço com baixo teor de carbono e com uma oferta de hidrogénio. Matosinhos À medida que as atividades de desmantelamento da refinaria de Matosinhos avançaram durante 2022, a Galp, a Câmara Municipal de Matosinhos (CMM) e a Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional do Norte (CCDR-N) assinaram um protocolo de cooperação para a requalificação das instalações. Este foi o ponto de partida para um processo que visa densificar, desenvolver e implementar as soluções a serem analisadas, de modo a reconverter o local da antiga unidade industrial da Galp.

62 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Midstream O Midstream continua a ter cada vez mais peso nas operações da Galp, impulsionando a criação de valor através da integração, abrangendo o fornecimento e atividades comerciais de petróleo bruto, produtos petrolíferos, gás natural e eletricidade, tanto a partir de capital próprio como oriundo de terceiros. A Empresa será capaz de captar novas oportunidades comerciais, através da gestão da margem integrada, da otimização do sourcing- to-supply e do aproveitamento da dinâmica de vendas de energia e da gestão do risco. As capacidades internas do Midstream foram reforçadas ao longo do ano, com as novas competências adquiridas a contribuírem para o aumento das sinergias internas, o que permitiu a redução dos potenciais impactos das condições voláteis do mercado. Este processo contínuo resultou na melhoria das atividades históricas, tais como o fornecimento competitivo das atividades comerciais da Galp, permitindo simultaneamente à equipa aceder prontamente a novas fontes de valor, tais como a entrada no mercado brasileiro do gás natural. Durante 2022, as equipas de aprovisionamento e trading, dentro de Midstream, tiveram que lidar com várias restrições de aprovisionamento da parte dos fornecedores com contratos de longo- termo de gás natural da Galp, numa altura de escassez significativa no mercado europeu. Este facto, aliado à existência de volumes pré- vendidos e cobertos, impactaram a contribuição do segmento. Durante este período, as nossas atividades de gestão de energia visaram a mitigação dos impactos causados pelas circunstâncias e asseguraram flexibilidade para os próximos anos.

63 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Produção própria de petróleo A área de Midstream é responsável pela gestão das operações de comercialização de petróleo bruto produzido pela Galp, com o objetivo de otimizar o seu valor de acordo com as condições de mercado. Durante 2022, a equipa colocou de forma eficiente a sua produção própria, resultando na melhoria dos diferenciais nas vendas de petróleo do Upstream, quando comparado com 2021. Isto apesar da pressão sentida no mercado dos crudes brasileiros, uma vez que alguns dos principais pontos de venda enfrentaram ambientes de procura desafiantes. Ao longo de 2022, os volumes vendidos totalizaram 33,5 mbbl, dos quais 72% foram colocados na China, que manteve a sua posição como o principal destino para a produção de petróleo da Galp. Os outros dois principais mercados foram a América do Sul e a Europa, representando 5% e 23%, respetivamente. Matérias-primas e produtos petrolíferos A equipa de Midstream gere a aquisição de petróleo bruto e de outras matérias-primas, procurando otimizar o sistema de refinação e maximizar a margem capturada, tendo em conta a estratégia de diversificação da oferta e de extração de valor da base de ativos existente. A Galp importou petróleo bruto de 11 países diferentes, sendo os petróleos brutos médios e pesados responsáveis por 82% do total. O abastecimento de petróleo bruto de Galp foi quase exclusivamente de baixo teor de enxofre. A produção de capital próprio da Galp representou apenas 12% do petróleo bruto obtido. Após a invasão da Ucrânia por parte da Rússia, a Galp decidiu suspender todas as novas aquisições de produtos petrolíferos, quer de origem russa, quer de empresas russas, apesar dos potenciais impactos nas operações da Refinaria de Sines e do seu contributo financeiro. Esta decisão afetou sobretudo o aprovisionamento de VGO, que é uma das matérias-primas para o fabrico de gasóleo na refinaria de Sines. Durante o ano, a Galp conseguiu obter fornecedores alternativos de VGO para as suas próprias necessidades. Os produtos petrolíferos resultantes das nossas atividades de refinação e comercialização são canalizados para a nossa unidade de Commercial, e externamente para outros operadores e exportações. Em 2022, os volumes vendidos totalizaram 15,2 mton, dos quais 7,4 mton foram vendidos à área Commercial, 3,4 mton a outros operadores e 4,3 mton foram exportados. Os EUA, particularmente a Costa Leste, continuaram a ser um dos destinos mais significativos para a exportação de componentes pesados da gasolina, aproveitando a sua posição do outro lado do Atlântico. O fuelóleo, a gasolina e o gasóleo foram os principais produtos exportados, representando 33%, 30% e 18% das exportações totais, respetivamente, maioritariamente para os EUA, Espanha e Gibraltar.

64 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Gás natural A Galp tem um negócio ativo de aprovisionamento e trading de GN/GNL. A Empresa tem atividades de aprovisionamento a longo prazo, através das quais a equipa da Midstream abastece as suas áreas de Commercial, Industrial e Trading, bem como diretamente a eletroprodutores. Além disso, a Galp tem uma presença ativa no mercado brasileiro onde começou a colocar tanto a sua produção própria assiciada de gás, como a de terceiros. Atualmente, os fornecimentos de GN e GNL da Galp são obtidos principalmente através de contratos a longo prazo estabelecidos com a Sonatrach na Argélia e a Nigeria LNG Limited (NLNG) na Nigéria. Estas representavam cerca de 83% das fontes de abastecimento da Empresa em 2022. Em paralelo, a Galp explora também outras fontes de aprovisionamento, nomeadamente os mercados grossistas espanhol e francês. As restantes necessidades são cobertas através de operações de mercado spot. Atualmente, a NLNG é o maior fornecedor de gás natural a longo prazo da Galp. Através de vários acordos estabelecidos ao longo do tempo, a Galp já assegurou, até 2027, o fornecimento de cerca de 3,4 bcm (cerca de 40 TWh) de GNL por ano. O último acordo foi celebrado em 2020, quando a Galp assinou um SPA com a NLNG para o fornecimento de 1 mtpa (cerca de 16 TWh) de GNL durante um período de 10 anos. Quanto à Sonatrach, a Galp assinou um novo acordo, ao abrigo do qual continuará a abastecer-se de gás natural proveniente da Argélia, através do gasoduto Medgas para a Península Ibérica. Através deste acordo, a Galp assegurou 1 bcm (cerca de 12 TWh) por ano durante um período de 5 anos, com início em 2021. A Galp está a diversificar o seu cabaz de aprovisionamento de gás natural através de parcerias com empresas tais como a Venture Global. Em 2018, a Galp assinou um acordo com a Venture Global LNG para a aquisição de 1 mtpa (cerca de 16 TWh) durante um período de 20 anos, com início em 2023. A Galp já assegurou um navio de transporte de GNL da Pan Ocean Co., Ltd. por um período inicial de 5 anos, de forma a apoiar o transporte de GNL da Venture Global GNL. Durante o ano, a Galp assinou um SPA de 20 anos com a NextDecade para o acesso a 1 mtpa (cerca de 16 TWh) de GNL dos EUA. Este acordo é sujeito a vário termos e condições. As entregas comerciais do projeto Rio Grande LNG (RGLNG) da NextDecade, no Texas, deverão começar em 2027. A Galp também desenvolve a sua atividade comercial de GN/GNL no mercado internacional e tem também vindo a consolidar a sua posição nos mercados de gás natural em centros europeus, nomeadamente Espanha, França e Países Baixos, através da atividade comercial da rede de GN. O gás natural obtido é canalizado para a nossa área de Commercial (B2B e B2C), consumos próprios (principalmente a refinaria) e atividades comerciais com outras empresas energéticas. Os volumes de GN vendidos através da comercialização foram quase inteiramente comercializados em rede.

65 3.4 Industrial & Midstream Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Tendo em conta as perturbações no mercado em 2022, as equipas de Midstream e de refinação trabalharam em conjunto para explorar a flexibilidade da nossa instalação industrial, reduzindo os consumos próprios de gás natural na refinaria, levando a uma redução do peso dos consumos automóveis na utilização global de gás natural. Mercado brasileiro de gás natural Ao longo de 2022, a Galp explorou a venda do gás associado produzido nas suas operações Upstream no Brasil. Na sequência do novo quadro para a liberalização do mercado do gás natural no Brasil, a Galp estabeleceu uma série de contratos de comercialização de gás com data de início de 1 de janeiro de 2022. Isto abriu oportunidades de marketing para a Galp no país, permitindo à Empresa expandir a sua presença ao longo da cadeia de valor do gás natural, visando novos clientes e criando novas oportunidades de negócio. A equipa da Midstream aproveitou esta oportunidade, contribuindo para quadruplicar o preço de venda de gás associado do Upstream. Durante o ano, a Galp assinou contratos de venda, marioritariamente com empresas distribuição de locais, incluindo alguns acordos de longo prazo. Além disso, a Galp assinou acordos com a Petrobras e empresas de transporte locais para assegurar o acesso direto às infraestruturas de processamento e transporte, respetivamente. Eletricidade A Galp está presente no mercado de eletricidade através do Mercado Ibérico de Eletricidade (MIBEL), tanto no mercado à vista (OMEL) como no mercado a prazo (OMIP). Esta atividade visa sobretudo otimizar o aprovisionamento e a produção de energias renováveis da Galp, garantindo as necessidades da área de Commercial e permitindo a criação de valor. A Galp detém atualmente dois contratos de longo prazo para a compra de energia renovável de centrais solares, num total de aproximadamente 730 GWh por ano, no âmbito da estratégia para assegurar um fornecimento de soluções energéticas eficientes e ambientalmente sustentáveis. Durante o ano, a Empresa celebrou vários acordos bilaterais, principalmente com fornecedores cogeração na Península Ibérica, para realizar serviços de rota de mercado. No final do ano, a Empresa também estabeleceu uma unidade de trading de energia elétrica brasileira, que se concentrará em estabelecer uma carteira rentável neste mercado em crescimento e otimizar a futura venda da produção de energia renovável da Galp.

66 3.5 Commercial Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Destaques 2022 • As vendas de produtos petrolíferos atingiram os 7,4 mton, um aumento de 14% YoY, refletindo a recuperação da procura na Península Ibérica tanto das atividades B2C como B2B. • As vendas de gás natural atingiram os 19,0 TWh, impulsionadas por níveis de consumo mais fortes, particularmente em Espanha, enquanto as vendas de eletricidade mantiveram o valor de 2021, 4,1 TWh. • Na mobilidade elétrica, a Galp manteve a sua posição de liderança, mais do que duplicando o número de pontos de carregamento de veículos elétricos em funcionamento, ultrapassando os 2.000 pontos, no final do ano. • A Galp continua a melhorar a experiência dos seus clientes, com 12 novos hubs e renovações em 153 lojas de conveniência, com o objetivo de transformar as atuais estações de serviço em conceitos inovadores, multi-energéticos e de conveniência. • A Galp Solar instalou mais de 7.700 painéis em Portugal e Espanha, sendo considerada o agente de energia descentralizada com o crescimento mais rápido na Península Ibérica. • A Galp estabeleceu parcerias relevantes com empresas portuguesas, nomeadamente de aviação e de turismo marítimo, para o fornecimento de combustíveis renováveis. 3.5 Commercial Principais indicadores 2021 2022 Vendas de produtos petrolíferos a clientes diretos (mton) 6,5 7,4 Vendas de gás natural a clientes diretos (TWh) 18,3 19,0 Vendas de eletricidade a clientes diretos (TWh) 4,2 4,1 Número de estações de serviço 1.480 1.475 Número de lojas de conveniência 862 860 Número de pontos de carregamento de mobilidade elétrica 1.186 2.382 RCA Ebitda (€m) 288 299 RCA Ebit (€m) 179 75 OCF (€m) 266 290 Investimentos (€m) 92 113 7,4 mton Venda de produtos petrolíferos 23,2 TWh Vendas G&P 1.273 Estações de serviço 2.382 Pontos de carregamento de mobilidade elétrica

67 3.5 Commercial Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Commercial O negócio Commercial da Galp proporciona uma oferta completa e transversal aos seus clientes, desde produtos petrolíferos, gás natural e eletricidade a outros serviços de conveniência. Mantendo uma abordagem centrada no cliente, o nosso negócio oferece soluções para empresas e clientes nas diferentes geografias, fazendo uso da forte posição da marca Galp na Península Ibérica e num conjunto de países africanos. A Empresa está a adaptar-se aos novos padrões de consumo com o objetivo de oferecer produtos e serviços mais sustentáveis e digitais. A Galp posiciona-se como líder nos mercados em que opera e no que diz respeito à mobilidade elétrica e às empresas descentralizadas de energia. Desempenho 2022 Os volumes de produtos petrolíferos vendidos a clientes diretos aumentaram 14% face ao período homólogo para um total de 7,4 mton, na sequência do aumento da procura no período, dada a ligeira recuperação na Península Ibérica após a pandemia. A venda de gás natural a clientes diretos ascendeu a 19,0 TWh, um aumento de 4% face a 2021, motivado pela menor contribuição do segmento B2B, enquanto as vendas de eletricidade foram de 4,1 TWh, menos 0,7% YoY. Durante 2022, a Galp continuou a transformar a sua rede retalhista, alinhando-a com os futuros padrões de consumo. Mais de 150 lojas de conveniência foram renovadas e um novo conceito de hub foi implementado em 12 localidades premium, suportando o aumento na sua contribuição. A Galp duplicou ainda a sua rede de carregamento de veículos elétricos para 2.382 pontos e expandiu significativamente a sua pegada solar distribuída com a instalação de mais de 7.700 novos painéis solares em telhados em Portugal e Espanha. Business-to-consumer Na estrada Utilizando a rede de distribuição da marca Galp, oferecemos produtos petrolíferos, mobilidade elétrica, novas energias, produtos não combustíveis e de conveniência, bem como diversos serviços aos clientes B2C. No final de 2022, a rede comercial da Galp consistia num total de 1.273 estações de serviço na Península Ibérica, 699 das quais em Portugal. A Empresa também tem 340 lojas de conveniência em Portugal e 383 em Espanha. A Galp tem vindo a renovar e a melhorar a sua rede de lojas e estações de serviço, oferecendo produtos e serviços diferenciados, e dando prioridade e otimizar a experiência do cliente. A Empresa ambiciona converter toda a sua atual rede retalhista até 2027, tendo a digitalização desempenhado um papel fundamental na transição para expandir a oferta de não combustíveis, simplificando a experiência do cliente. Relativamente aos produtos petrolíferos, em 2022, a Galp manteve a sua liderança no mercado português e uma posição relevante na Península Ibérica, atingindo uma quota de mercado de cerca de 26,3% em Portugal e 4,2% na Península Ibérica. Mundo Galp O Mundo Galp é o programa de fidelização de redes de retalho, lançado em 2021 e concebido para ser utilizado através da sua aplicação móvel, da web (www.mundogalp.es) e em formato passbook.

68 3.5 Commercial Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica A aplicação Mundo Galp registou mais de 900 k registos na Península Ibérica, ultrapassando a meta inicial de 750.000. Mais de 200 milhões de litros de combustível foram vendidos através do Mundo Galp e mais de 50% dos utilizadores fizeram transações com a aplicação no último trimestre. Reforço da transformação do conceito das lojas A Galp continua a expandir a experiência do cliente, visando transformar os atuais postos de combustível em conceitos inovadores, multi-energéticos e de conveniência, através da modernização e expansão dos produtos e serviços oferecidos utilizando um novo conceito de hub. Nos novos hubs, as vendas da cafetaria e padaria aumentaram 80% em relação aos anos anteriores. A Empresa continua a melhorar a oferta de conveniência e baixo-carbono, de modo a compensar o declínio orgânico na venda de combustíveis na Península Ibérica, ao longo do tempo. Continuamos a investir em parcerias nos vários segmentos de mercado onde operamos, melhorando o cross-selling e diferenciando a marca Galp como prestador de serviços. Durante 2022, continuámos a desenvolver parcerias com plataformas online de entrega ao domicílio, apesar de menor contribuição para o total de vendas, as entregas ao domicílio cresceram 5% YoY. A base de clientes associados a programas de fidelização atingiu um total de cerca de 2 milhões de clientes em 2022, sobretudo graças à parceria com o maior grupo retalhista alimentar em Portugal, a Sonae, cujos volumes associados aumentaram 4,5% face ao período homólogo, beneficiando de uma forte campanha de Verão. No segmento retalhista ibérico, mais de 45% do volume de produtos petrolíferos vendidos está ligado a programas de fidelização. A fim de captar novas oportunidades de mercado, a Galp tem vindo a explorar novas fontes de criação de valor no campo das novas energias, o que inclui o mercado da mobilidade elétrica e o Gás Natural para Veículos (GNV). Mobilidade elétrica Na mobilidade elétrica, a Galp desfruta de uma posição de liderança em Portugal, com uma quota de mercado em volume de eletricidade de cerca de 26%. Através da oferta comercial do cartão Galp Electric, fornecemos energia, soluções de mobilidade e serviços na estrada e em casa. Em 2022, foram emitidos mais de 14 mil cartões. Durante o ano, a Galp forneceu 8,9 GWh de eletricidade através da sua infraestrutura de carregamento, mais 5,5 GWh comparativamente ao ano anterior. Toda a eletricidade fornecida pela Galp é eletricidade verde.

69 3.5 Commercial Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica Em 2022, a Galp mais do que duplicou o número de pontos de carregamento em funcionamento, ultrapassando os 2.400 pontos na Península Ibérica. Atualmente, a Empresa possui a maior rede em Portugal com 2.310 pontos, 498 dos quais são pontos de carregamento rápidos ou ultra-rápidos. A Empresa está também a desenvolver a sua estrutura de rede em Espanha, com 72 pontos de carregamento já instalados. Durante 2023, a Empresa continuará focada na expansão da sua rede de pontos de carregamento na Península Ibérica. Esta expansão implicará o estabelecimento de novas parcerias com marcas de automóveis de renome como a Nissan e a BMW, bem como a colaboração com a IKEA. Além disso, a Empresa planeia continuar com as instalações na sua própria rede de estações de serviço, mas também identificar locais adicionais, tanto em espaços públicos como privados. A Galp espera ter mais de 10.000 pontos de carregamento operacionais instalados na Península Ibérica até ao final de 2025, com este negócio a desempenhar um papel relevante na transição da carteira da Galp para um nível de carbono mais baixo. Em casa A Galp está próxima dos seus clientes residenciais através da oferta transversal de gás natural, eletricidade e GPL na Península Ibérica, bem como dos vários serviços destinados a garantir a segurança, eficiência e conforto. A Galp fornece gás natural e eletricidade a mais de 365 k clientes B2C na Península Ibérica. A Empresa é um dos principais intervenientes na região, com uma quota de mercado de cerca de 25,3% no gás natural e cerca de 4,9% no mercado da eletricidade em Portugal. A base de clientes B2C da Galp diminuiu 10% durante 2022, devido à tendência de mudança de clientes para o mercado regulado, desde setembro. A Galp também fornece soluções de eficiência energética, bem como serviços técnicos destinados a otimizar e reduzir o consumo de energia através da instalação de equipamento mais eficiente. Em Espanha, a Galp está presente no mercado do gás e eletricidade através de uma participação de 25% num fornecedor digital, a PODO, que conta atualmente com 92 mil clientes numa plataforma digital que permite o fornecimento combinado de gás, eletricidade e serviços de uma forma mais ágil. Business-to-business A oferta da Galp no segmento B2B na Península Ibérica abrange toda a carteira, incluindo produtos petrolíferos como combustíveis, químicos e lubrificantes, bem como gás natural, eletricidade, novas energias e serviços. Através da oferta transversal de produtos e serviços, a Galp é capaz de fornecer uma oferta verdadeiramente integrada através de múltiplas necessidades das empresas e maximizando a criação de soluções de valor acrescentado. Neste segmento, a Empresa tem cerca de 21 k clientes de produtos petrolíferos e quase 10 k clientes de gás natural e eletricidade na Península Ibérica, que se encontram dispersos por diversos setores, Pluma – "A primeira garrafa inteligente do mundo" O negócio de GPL engarrafado da Galp envolve a produção e venda de vários tipos de gases que são embalados em recipientes ou tanques portáteis para vários usos, tais como aquecimento, cozinha e combustível para veículos. Em 2022, a Galp lançou um novo tipo de garrafa chamado "Pluma". Esta é a primeira garrafa inteligente do mundo que permite ao utilizador verificar o nível de gás em tempo real. Isto será possível através da aplicação 'Mundo Galp', onde o cliente terá acesso ao nível de gás e ao histórico de consumo, e onde poderá fazer novas encomendas.

70 3.5 Commercial Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica tais como a distribuição, transporte, bancas marítimas, aviação, indústria, serviços, setor público e outros. A Empresa tem vindo a promover a criação de valor para os seus clientes, oferecendo soluções de eficiência energética e produtos com baixo teor de carbono, bem como serviços técnicos destinados a otimizar e reduzir o consumo de energia através da instalação de equipamento mais eficiente. Em 2022, a Galp assinou uma parceria estratégica com a TAP e a ANA, as principais empresas de aviação em Portugal, para o desenvolvimento e fornecimento de combustíveis sustentáveis. O primeiro voo português movido a Sustainable Aviation Fuel (SAF) arrancou em julho, ligando os Açores a Lisboa, conseguindo uma redução de 35% nas emissões totais de CO2 do voo. A Galp estabeleceu ainda uma parceria com a Douro Azul, uma empresa de relevo no turismo fluvial, para o fornecimento de combustíveis sustentáveis a três navios de cruzeiro, reduzindo a sua pegada carbónica em 80% face aos combustíveis fósseis. No segmento B2B, a oferta da Galp inclui auditoria, formação e certificação de eficiência energética, iluminação eficiente, instalação de estações de carregamento e painéis solares, entre outros. Internacional A Galp está atualmente a operar em África através de participações em várias empresas. Cada empresa dedica-se a um mercado específico, permitindo às marcas ajustar a sua comercialização e operações às diferentes culturas, maximizando o valor para os clientes de cada região. A Empresa tem vindo a reforçar a sua posição num grupo restrito de países em África, onde se espera um crescimento de mercado. A qualidade dos produtos, bem como a localização geográfica e as sinergias com as capacidades logísticas e comerciais existentes são verdadeiras vantagens competitivas que contribuem para o desenvolvimento do mercado da Galp nestes países, também através de ofertas como o cartão Galp Frota em Moçambique. Durante o ano, a Empresa manteve a sua rede, com um total de 202 estações de serviço e 137 lojas de conveniência espalhadas por cinco países africanos. A Galp é líder de mercado em Cabo Verde, Guiné- Bissau e Eswatini, e tem também uma posição relevante nos outros mercados africanos em que está presente. A Galp continuou a aumentar e a otimizar a sua base de ativos, nomeadamente através da abertura de novos espaços (principalmente em Moçambique), e a aumentar a rotação de produtos nos seus parques de armazenamento em Moçambique de forma a otimizar os custos logísticos. Galp Solar - soluções energéticas descentralizadas A Galp desenvolveu uma solução descentralizada de produção de energia renovável, a Galp Solar, baseada em sistemas e serviços de produção de energia solar de menor escala, com o objetivo de maximizar o consumo e a eficiência energética tanto para os segmentos B2B como B2C.Esta marca recorre a tecnologias avançadas, tais como análise de imagem de satélite, algoritmos de inteligência artificial e big data, para otimizar o custo de aquisição e instalação e painéis solares descentralizados, oferecendo a solução que melhor se adapta às necessidades de cada cliente. Durante o ano, a Galp lançou a marca Galp Solar em Espanha, estabeleceu importantes parcerias, e aumentou o número de células solares com meio-corte, construindo os alicerces para um crescimento rápido e rentável nos próximos anos.

71 3.5 Commercial Relatório Integrado de Gestão 2022 3. Execução Estratégica No final de 2022, a Galp Solar já tinha instalado 5.328 painéis em Portugal e 2.397 em Espanha, concluindo o ano com 7.725 instalações no total, o que corresponde a uma capacidade instalada de cerca de 24,7 MW. Em 2022, a Galp Solar foi considerada o agente de energia descentralizada com o crescimento mais rápido na Península Ibérica. Esta marca visa colocar a Galp numa posição ainda mais vantajosa na transição energética, com uma abordagem digital inovadora. No futuro, a Empresa procurará o desenvolvimento de novos produtos e serviços (por exemplo, baterias, carregadores de VE e soluções domésticas) para captar o elevado potencial do mercado ibérico. Daloop Através da Daloop, a Galp oferece uma plataforma Software as Service (SaaS) para a gestão de frotas, utilizadores e infraestruturas de carregamento EV. A Daloop fornece esta plataforma a várias entidades, tais como operadores de pontos de carregamento, fornecedores de mobilidade, eletricidade e infraestruturas, para terem as ferramentas necessárias para expandir e implementar soluções no ecossistema EV. Em 2022, a Daloop efetuou o planeamento estratégico da Frota Elétrica da Galp, assegurou parcerias com várias entidades no Reino Unido e em Espanha, e completou um projeto estratégico no E.U.A, no âmbito do desafio regional “Build Back Better”, promovido pelo governo americano. A Galp continua a analisar o potencial para a expansão do negócio a outras geografias e parceiros estratégicos.

73 4.1 Destaques de 2022 Relatório Integrado de Gestão 2022 4. Desempenho financeiro O Ebitda RCA da Galp foi de €3.849 m, impulsionado por um desempenho operacional mais forte, nomeadamente nas atividades de Upstream e Industrial, também apoiado pela melhoria das condições de mercado durante o período. O OCF atingiu €2.788 m, enquanto o CFFO ascendeu aos €3.071 m, com uma forte geração de caixa suportada pelo desempenho operacional e por uma libertação de fundo de maneio, beneficiando do desenrolar de todos os saldos das contas de margem de derivados de gás, como esperado. O investimento líquido (net capex) totalizou €1.266 m, na sua maioria direcionados à manutenção de projetos de Upstream e à expansão da execução do portefólio de Renováveis. Considerando os dividendos em dinheiro de €420 m e as recompras de €150 m, bem como os dividendos de interesses que não controlam de €245 m, além de outros ajustes, a dívida líquida diminuiu €802 m, em comparação com 2021. No final do período, a dívida líquida era €1.555 m e a dívida líquida para Ebitda RCA era 0,4x. Ebitda e Ebit por segmento de negócio em 2022 €m Ebitda IFRS Efeito stock Ebitda RC Eventos especiais Ebitda RCA Galp 3.885 (36) 3.849 - 3.849 Upstream 3.083 - 3.083 - 3.083 Renewables & New Businesses 50 - 50 - 50 Industrial & Midstream 471 (20) 451 - 451 Commercial 314 (16) 298 - 298 Outros (34) (0) (34) - (34) €m Ebit IFRS Efeito stock Ebit RC Eventos especiais Ebit RCA Galp 2.381 (36) 2.345 - 2.345 Upstream 2.229 - 2.229 - 2.229 Renewables & New Businesses 32 - 32 - 32 Industrial & Midstream 86 (20) 66 - 66 Commercial 91 (16) 75 - 75 Outros (57) (0) (57) - (57) 4.1 Destaques de 2022

74 4.2 Desempenho operacional Relatório Integrado de Gestão 2022 4. Desempenho financeiro Upstream O Ebitda RCA foi de €3.083 m, um aumento de 53% YoY, impulsionado pelo ambiente favorável do preço do petróleo. O OCF seguiu o Ebitda e atingiu os €2.022 m. Os custos de produção foram de €122 m, excluindo os custos relacionados com locações (IFRS 16) de €142 m. Em termos unitários, e numa base net entitlement, os custos de produção foram de $2,8/boe. As operações de cobertura realizadas cobriram 6,0 mbbl da produção de petróleo da Galp no período, resultando num impacto de €-114 m no Ebitda RCA. Os encargos com amortizações e depreciações (incluindo provisões para abandono) atingiram os €855 m, incluindo imparidades de €265 m relacionadas com ativos de exploração e avaliação no Brasil e em São Tomé e Príncipe. Numa base net entitlement, e excluindo as imparidades, o DD&A foi de $13,6/boe. Tanto o Ebit RCA como o Ebit IFRS ascenderam a €2.229 m. Renewables & New Businesses Toda a geração de renováveis da Galp está exposta às condições do mercado. O preço de venda média de geração solar foi de 144 €/MWh, um aumento YoY de 99 €/MWh, refletindo o aumento dos preços do mercado grossista ibérico. O Ebitda RCA de Renewables & New Businesses foi de €50 m, incluindo a consolidação de 100% do portefólio Titan Solar a partir de agosto. RCA Ebit e IFRS Ebit foram ambos €32 m. O Ebitda pró-forma relacionado com o negócio Renováveis foi de €180 m, um aumento de €104 m YoY, apoiado por preços de energia mais elevados na Península Ibérica e pelo aumento da capacidade renovável instalada. Da capacidade total instalada, cerca de 0,3 GW estão sujeitos à aplicação do mecanismo temporário de recuperação do governo espanhol, com um impacto de €22 m no Ebitda pró- forma. O OCF pró-forma foi de €168 m. Industrial & Midstream O Ebitda RCA para Industrial & Midstream foi de €451 m, na sequência da maior contribuição das atividades de refinação. O OCF foi de €459 m. A margem de refinação da Galp subiu YoY, para $11,6/boe, na sequência do contexto internacional de refinação mais forte e apesar do aumento dos custos de energia e das licenças de emissão de CO2. Após o forte aumento dos preços do gás natural em relação ao Brent durante 2022, os custos de entrada de gás de refinaria foram precificados nas condições prevalecentes do mercado à vista na Península Ibérica (PVB) durante todo o ano. As compras de eletricidade e CO2 já obedeciam às condições comerciais. Os custos de caixa unitários de refinação aumentaram ligeiramente face ao período homólogo, de $2.0/boe para $2.2/boe. O contributo do Midstream foi negativo, impactado pelas persistentes restrições ao aprovisionamento de gás ao longo do ano e pelo alargamento dos diferenciais de preços do gás europeu para ibérico. O Ebit RCA foi de €66 m e o Ebit IFRS foi de €86 m. Commercial O Ebitda RCA aumentou 4% YoY, para €298 m, suportado pela recuperação dos volumes de petróleo vendidos durante o período e apesar da pressão do ambiente de preços elevados. O OCF foi de €290 m, um aumento de 9% YoY. A margem de contribuição por conveniência aumentou 27% YoY, para €72 m. O Ebit RCA foi de €75 m, considerando a imparidade no retalho registada no quarto trimestre. O Ebit IFRS foi de €91 m. 4.2 Desempenho operacional

75 4.3 Resultados consolidados Relatório Integrado de Gestão 2022 4. Desempenho financeiro Resultados consolidados (RCA, exceto indicação em contrário) €m 2021 2022 % Var. Volume de negócios 16.117 26.840 67% Custo das mercadorias vendidas (12.129) (20.956) 73% Fornecimentos e serviços externos (1.536) (1.888) 23% Custos com pessoal (297) (370) 24% Outros proveitos (custos) operacionais 173 232 34% Perdas por imparidade de contas a receber (7) (9) 32% Ebitda RCA 2.322 3.849 66% Ebitda IFRS 2.698 3.885 44% Depreciações, amortizações e imparidades (954) (1.380) 45% Provisões 3 (124) n.m. Ebit RCA 1.372 2.345 71% Ebit IFRS 1.670 2.381 43% Resultados de empresas associadas 96 166 74% Resultados financeiros (138) (154) 12% Juros líquidos (31) (16) (46%) Capitalização de juros 15 30 n.m. Diferenças de câmbio (29) 10 n.m. Mark-to-market de derivados - (80) n.m. Juros de locações (IFRS 16) (76) (85) 12% Outros custos/proveitos financeiros (17) (13) (24%) Resultados antes de impostos e interesses minoritários RCA 1.329 2.358 77% Impostos (729) (1.254) 72% Impostos sobre a produção de petróleo e gás natural 1 (560) (843) 51% Interesses que não controlam (143) (223) 56% Resultado líquido RCA 457 881 93% Eventos não recorrentes (737) 560 n.m. Resultado líquido RC (280) 1.440 n.m. Efeito stock 284 35 (88%) Resultado líquido IFRS 4 1.475 n.m. 1 Inclui impostos sobre a produção de petróleo e gás natural, tais como a Participação Especial aplicável no Brasil e o Imposto sobre o Rendimento do Petróleo (IRP) em Angola. 4.3 Resultados consolidados

76 4.3 Resultados consolidados Relatório Integrado de Gestão 2022 4. Desempenho financeiro O Ebitda RCA de €3.849 m foi 66% mais elevado YoY, impulsionado pelo forte desempenho operacional, apoiado pela melhoria das condições de mercado durante o período. O Ebit RCA foi de €2.345 m, um aumento YoY de €1.372 m, embora incluindo também as imparidades de €265 e €108 m nos segmentos de Upstream e Comercial, respetivamente, e as provisões relacionadas com a transformação da refinaria de Matosinhos. Os resultados financeiros foram de €-154 m, considerando os juros líquidos e os juros sobre locações (IFRS 16), bem como as oscilações de mark-to-market principalmente relacionadas com a contabilização pelo justo valor dos derivados de mercadorias nos segmentos de Upstream e Refinação. Os impostos RCA aumentaram YoY, de €729 m para €1.254 m, na sequência do aumento dos resultados operacionais. Os interesses que não controlam foram de €-223 m, relativos à participação da Sinopec na Petrogal Brasil. O resultado líquido RCA foi de €881 m. Eventos especiais €m 2021 2022 Eventos com impacto em Ebitda 11 - Acordo de cessação de serviços e equipamento (P-71) (27) - Refinaria de Matosinhos 38 - Eventos com impacto em Non-cash costs 78 - Provisão para meio-ambiente e outras (Refinaria de Matosinhos) 71 - Refinaria de Matosinhos 7 - Eventos com impacto em Financeiros 785 (852) Ganhos/perdas em participações financeiras (GGND) 12 15 Custos financeiros — Outros 0 - Mark-to-market de derivados 832 (885) Diferenças de câmbio de derivados de gás natural (60) 19 Eventos com impacto em Impostos (140) 265 Impostos sobre eventos especiais (179) 274 Impacto de impostos diferidos no Brasil por FX BRL/USD 8 (91) Impostos extraordinários - 53 Imposto sobre a contribuição do setor energético 31 30 Interesses que não controlam (Unitização e FX em impostos diferidos no Brasil) 3 27 Total de eventos especiais 737 (560)

77 4.4 Investimento Relatório Integrado de Gestão 2022 4. Desempenho financeiro O investimento totalizou €1.265 m, com o segmento de Upstream a representar 51% dos investimentos totais, enquanto as atividades de downstream representaram 15%, e os Renewables & New Businesses representaram 32%. Os investimentos em Upstream foram principalmente dirigidos ao Brasil, nomeadamente a execução de Bacalhau e manutenção em projetos BM-S-11, e Moçambique. Os investimentos dentro do segmento de os Renewables & New Businesses apoiaram a execução contínua dos projetos solares e incluem a aquisição da participação da Titan Solar no terceiro trimestre de 2022. Os investimentos em Commercial foram alocados para a transformação do negócio, enquanto os investimentos de Industrial & Midstream foram direcionados para atividades de refinação. Investimento por segmento €m 2021 2022 Var. Upstream 616 640 4% Renewables & New Businesses 142 402 n.m. Industrial & Midstream 67 72 8% Commercial 92 113 23% Outros 20 39 94% Capex 1 936 1.265 35% 1 Valores de Capex com base na variação dos ativos durante o período. 4.4 Investimento

78 4.5 Cash flow Relatório Integrado de Gestão 2022 4. Desempenho financeiro O OCF da Galp foi de €2.788 m, com a forte geração de caixa impulsionada pelo desempenho operacional e por um ambiente macro de apoio. O CFFO ascendeu a €3.071 m, incluindo a esperada libertação de fundo de maneio do desenrolar de todos os saldos das contas de margem de derivados de gás. A geração de FCF atingiu os €1.681 m. A dívida líquida diminuiu €802 m, em comparação com 2021, considerando também os dividendos pagos aos acionistas no valor de €420 m e o programa de recompra de ações de €150 m executado ao longo do ano, bem como os dividendos pagos a interesses que não controlam no valor de €245 m. Cash flow (valores em IFRS, exceto indicação em contrário) €m 2021 2022 Ebitda RCA 2.322 3.849 Dividendos de empresas associadas 132 26 Impostos pagos (602) (1.087) Fluxo de caixa operacional ajustado 1.852 2.788 Eventos especiais (11) - Efeito stock 387 36 Variação de fundo de maneio (1.176) 247 Fluxo de caixa das atividades operacionais 1.052 3.071 Investimento líquido 1 (525) (1.266) Despesas financeiras líquidas (54) (39) Juros de locações (IFRS 16) (76) (85) Fluxo de caixa livre 397 1.681 Dividendos pagos a interesses que não controlam 2 (198) (245) Dividendos pagos a acionistas da Galp (498) (420) Recompras 3 - (150) Pagamentos de locações (IFRS 16) (115) (132) Outros 122 69 Variação da dívida líquida 292 (802) 1 2021 inclui o recebimento de €368 m referentes à venda da participação na GGND e 2022 inclui o pagamento de €140 m referentes a aquisição da participação da Titan Solar. 2 Dividendos maioritariamente pagos à Sinopec. 3 Montantes de recompra de ações referentes a programas com o único objetivo de cancelamento de ações próprias. 4.5 Cash flow

79 4.6 Situação financeira Relatório Integrado de Gestão 2022 4. Desempenho financeiro Situação financeira consolidada €m 2021 2022 Var. Ativo fixo líquido 1 6.667 6.876 210 Direitos de uso (IFRS 16) 1.079 1.116 37 Fundo de maneio 1.879 1.632 (247) Outros ativos/passivos 1 (2.119) (2.089) 30 Ativos/passivos detidos para venda - 413 413 Capital empregue 7.506 7.948 443 Dívida de curto prazo 1.305 800 (505) Dívida de médio-longo prazo 2.995 3.187 193 Dívida total 4.300 3.987 (313) Caixa e equivalentes 1.942 2.432 490 Dívida líquida 2.357 1.555 (802) Locações (IFRS 16) 1.179 1.277 98 Capital próprio 3.970 5.117 1.147 Capital próprio, dívida líquida e locações 7.506 7.948 443 1 O ativo fixo líquido e outros ativos/passivos incluem o impacto estimado das unitizações. A 31 de dezembro de 2022, o ativo fixo líquido era de €6.876 m, incluindo investimento em curso no valor de cerca de €2,0 bn, maioritariamente relacionado com o negócio de Upstream. Os ativos/passivos detidos para venda estão inteiramente relacionados com a posição líquida do portefólio de Upstream de Angola. No final de 2022, o capital empregue ascendia a €7,9 bn, dos quais cerca de €1,2 bn estavam associados às empresas de energias renováveis. O capital próprio aumentou €1.147 m YoY, apoiado pelo rendimento líquido IFRS no período, embora parcialmente compensado por distribuições aos acionistas e dividendos a minorias. 4.6 Situação financeira

81 Relatório Integrado de Gestão 2022 5.1 Modelo de governo Governo Societário A Galp adota o modelo de governo societário clássico, que compreende: • Assembleia Geral, que reúne os acionistas da sociedade; • Administração, correspondente a um Conselho de Administração e uma Comissão Executiva com poderes delegados; • Fiscalização, que compreende um Conselho Fiscal e um Revisor Oficial de Contas; e • Secretário da Sociedade, encarregue do apoio especializado aos órgãos sociais. O modelo de governo da Galp visa a transparência e eficácia do funcionamento do Grupo Galp, assente numa separação de poderes de gestão e de fiscalização. Enquanto o Conselho de Administração desempenha funções de supervisão, de controlo e de acompanhamento das orientações estratégicas, as funções da Comissão Executiva – delegadas pelo Conselho de Administração – são de natureza operacional e consistem na gestão corrente dos negócios e do centro corporativo. Os poderes de supervisão do Conselho de Administração são reforçados pela existência de um Lead Independent Director e de três comissões criadas no seio do Conselho de Administração, compostas exclusivamente por administradores não executivos. Estas comissões providenciam suporte nos temas-chave relacionados com o seu papel de supervisão. 5.1 Modelo de governo

84 Relatório Integrado de Gestão 2022 5.2 Órgãos sociais 5. Governo Societário O Conselho de Administração inclui 14 administradores não executivos, o que representa 78% do número total, sete dos quais são independentes (50%). Este é um número adequado de administradores não executivos e independentes, tendo em conta o modelo de governo adotado pela Sociedade, a estrutura acionista da Galp, o respetivo free float, a dimensão da Sociedade e a complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, de acordo com as recomendações do Código de Governo das Sociedades do Instituto Português de Corporate Governance (IPCG). Diversidade no Conselho de Administração • Faixa etária: 35 a 77; • Género: 28% feminino (acima do mínimo legal de 20%); • Geográfica: 6 países; e • Independência: 50% dos administradores não executivos. A Política de Diversidade nos órgãos de administração e fiscalização aprovada pelo Conselho de Administração a 15 de dezembro de 2017 teve impacto nas nomeações de membros do Conselho de Administração efetuadas desde essa data, com a eleição de indivíduos para o Conselho de Administração que, para além da idade, género e diversidade geográfica, possuem diferentes competências, formação académica e experiência profissional, conforme podemos ver na figura abaixo. Enquadram-se nas atividades e estratégia da Galp, trazendo uma diversidade efetiva ao Conselho de Administração, que desempenha um papel relevante no processo decisório da Sociedade. Poderes do Conselho de Administração • Definição da supervisão, controlo e acompanhamento das orientações estratégicas; • Acompanhamento da gestão e do relacionamento entre os acionistas e os restantes órgãos sociais; e • Decisão sobre matérias da competência exclusiva (não delegadas na Comissão Executiva) e que lhe permitem promover a definição e o acompanhamento das orientações estratégicas da Galp. Para mais informações sobre os poderes dos membros do Conselho de Administração, consulte a secção 19 da Parte III do presente relatório - Relatório de Governo Societário. Eleição Nos termos da legislação portuguesa e dos Estatutos da Sociedade, os membros do Conselho de Administração são eleitos pelos acionistas em Assembleia Geral, por um período de quatro anos civis, mediante listas, incidindo o voto sobre a totalidade da lista e não sobre cada um dos seus membros. Apesar disso, a continuidade em funções de cada administrador depende de uma apreciação anual do seu desempenho, mediante voto de louvor e/ou de confiança. A ausência de uma apreciação anual positiva, através da atribuição de um voto de desconfiança, pode conduzir à destituição do administrador em causa, nos termos legalmente previstos. Limitação de cargos Todos os membros do Conselho de Administração devem ter a disponibilidade necessária para o exercício das suas funções, pelo que se determina no respetivo regulamento interno que os administradores não executivos não devem exercer funções de administração em mais de quatro sociedades emitentes de ações admitidas à negociação em mercado regulamentado que não integrem o Grupo Galp. Avaliação de desempenho O Conselho de Administração avalia anualmente o seu desempenho e o desempenho das suas comissões. Esta avaliação tem em conta o cumprimento do plano estratégico e do orçamento da Empresa, a gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para esses objetivos, bem como as relações do próprio Conselho de Administração com as suas comissões. Reuniões do Conselho de Administração realizadas em 2022: 9 Deliberações aprovadas por voto expresso por correspondência eletrónica em 2022: 9 Assiduidade: 95,3% (não contando as presenças por representação)

85 Relatório Integrado de Gestão 2022 5.2 Órgãos sociais 5. Governo Societário Poderes da Comissão Executiva A Comissão Executiva é responsável pela gestão corrente dos negócios e do centro corporativo, de acordo com a delegação de poderes, as orientações estratégicas definidas pelo Conselho de Administração e a afetação funcional de poderes relativa aos negócios e atividades da Sociedade e das sociedades do Grupo a cada membro da Comissão Executiva pelo Presidente da Comissão Executiva (“CEO”). Avaliação de desempenho Os administradores executivos são avaliados anualmente pela Comissão de Remunerações, em função do cumprimento de determinados objetivos económicos, financeiros, operacionais e de segurança e sustentabilidade ambiental, definidos anualmente pela política de remunerações proposta pela Comissão de Remunerações e sujeita a aprovação em Assembleia Geral. Limitação de cargos De acordo com o regulamento interno do Conselho de Administração, os membros da Comissão Executiva não devem exercer funções executivas em sociedades cotadas. Reuniões da Comissão Executiva realizadas em 2022: 22 Deliberações aprovadas por voto expresso por correspondência eletrónica em 2022: 5 Assiduidade: 100%

86 Relatório Integrado de Gestão 2022 5.2 Órgãos sociais 5. Governo Societário Conselho Fiscal Presidente: • José Pereira Alves Membros: • Maria de Fátima Geada • Pedro de Antunes Almeida Poderes: • Controlo da informação financeira da Empresa; • Fiscalização dos sistemas de gestão de riscos, controlo interno, compliance e auditoria interna; • Receção e tratamento de comunicações de irregularidades através da Comissão de Ética e Conduta; • Selecionar e propor o Revisor Oficial de Contas à Assembleia Geral e a respetiva remuneração; • Verificar e controlar a independência do Auditor Externo. Revisor Oficial de Contas Efetivo: • Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A., representada por Rui Abel Serra Martins Suplente: • Manuel Mota Poderes: • Controlo e revisão da informação financeira da Empresa. Mesa da Assembleia Geral Presidente: • Ana Perestrelo de Oliveira Vice-presidente: • Rafael Lucas Pires Secretária: • Sofia Leite Borges A Assembleia Geral é o órgão final de governo da Sociedade. É através desta que os acionistas participam ativamente nas decisões da Empresa. Qualquer acionista que seja titular de, pelo menos, uma ação na data de registo e tenha declarado a sua intenção de participar na Assembleia Geral nos prazos legais, pode participar, discutir e votar na Assembleia Geral, pessoalmente ou através de representante. Os acionistas da Galp podem ainda exercer o direito de voto por correspondência e participar na assembleia através de meios telemáticos.

87 Relatório Integrado de Gestão 2022 5.3 Política de remuneração 5. Governo Societário Em conformidade com o princípio say-on-pay, a Assembleia Geral realizada em 29 de abril de 2022 aprovou, com 95,99% dos votos, a nova política de remuneração dos seus órgãos sociais para 2022, proposta pela Comissão de Remunerações, nos termos da lei aplicável. Os membros não executivos do Conselho de Administração recebem um valor mensal fixo estabelecido pela Comissão de Remunerações, tendo em conta as práticas correntes de mercado. Pode ser distinta no caso de membros não executivos que exerçam funções especiais de supervisão ou sejam um membro de uma comissão especial. A Presidente do Conselho de Administração renunciou à respetiva remuneração, atribuindo o respetivo valor à Fundação Galp. Com vista a fomentar uma gestão alinhada com os interesses de médio e longo prazo da Sociedade e dos acionistas, a política de remuneração prevê objetivos anuais e plurianuais para os membros executivos do Conselho de Administração, considerando um período temporal de três anos para a determinação do valor da componente variável plurianual da remuneração e diferindo uma parte significativa do pagamento por um período de três anos, o qual está associado e dependente do desempenho da Sociedade durante este período. A política de remuneração dos administradores executivos para 2022 está delineada na página seguinte. A Política de Remuneração para 2022 estabelece um mecanismo aplicável ao CEO para o pagamento parcial da remuneração variável de três anos através de ações da Empresa, a fim de promover o alinhamento da Empresa com os interesses a longo prazo dos acionistas. A remuneração dos administradores da Galp inclui todas as remunerações de cargos desempenhados em órgãos sociais de outras sociedades do Grupo. A Política de Remuneração para 2022 prevê a possibilidade de restituição do montante da remuneração variável atribuída a um membro da Comissão Executiva em determinadas situações (claw- back). O montante total e individual da remuneração anual recebida pelos membros do Conselho de Administração em 2022, tal como estabelecido pela Comissão de Remunerações, bem como outras informações relacionadas com a Política de Remuneração, está disponível na secção 77, Parte III deste relatório – Relatório de Governo Societário. Os membros do Conselho Fiscal recebem uma remuneração fixa mensal, paga doze vezes por ano. A remuneração do Presidente do Conselho Fiscal é diferenciada, tendo em conta as suas funções especiais. A remuneração dos membros do Conselho Fiscal não inclui qualquer componente variável. O Revisor Oficial de Contas tem a remuneração contratualizada em condições normais de mercado. 5.3 Política de remuneração

91 Relatório Integrado Anual 2022 6. Proposta de aplicação de resultados A Galp Energia SGPS, S.A. apurou, com base nas suas demonstrações financeiras individuais, em conformidade com as Normas Internacionais do Relato Financeiro, resultados líquidos em 2022 no montante de €1.008.407.831,21. Em setembro de 2022 a Galp efetuou uma distribuição a título de adiantamento de lucros do exercício de 2022 no montante de €213.132.891,43, correspondente a €0,26/ação em circulação. O Conselho de Administração propõe, nos termos legais, que seja distribuído aos acionistas sob a forma de dividendos o montante de €0,26/ação em circulação, que adicionado a €0,26/ação, já pago a título de adiantamento de lucros do exercício de 2022, totaliza um dividendo total a distribuir aos acionistas de €0,52/ação em circulação relativamente ao exercício de 2022, com um montante estimado total, baseado no capital social existente a 31 dezembro de 2022, de €425.061.893,91. O valor remanescente do lucro líquido do ano deverá ser transferido para resultados acumulados. Lisboa, 31 de março de 2023. O Conselho de Administração: Presidente: Paula Amorim ______________________________________________________ Vice-Presidente e Lead Independent Director: Miguel Athayde Marques ______________________________________________________ Vice-Presidente: Filipe Silva _______________________________________________________ Vogais: Thore E. Kristiansen _______________________________________________________ Teresa Abecasis _______________________________________________________ Georgios Papadimitriou _______________________________________________________ Marta Amorim _______________________________________________________ Francisco Teixeira Rêgo _______________________________________________________ Carlos Pinto _______________________________________________________ Luís Todo Bom _______________________________________________________ Jorge Seabra _______________________________________________________ Rui Paulo Gonçalves _______________________________________________________ Diogo Tavares _______________________________________________________ Edmar de Almeida _______________________________________________________ Cristina Fonseca _______________________________________________________ Adolfo Mesquita Nunes _______________________________________________________ Javier Cavada Camino _______________________________________________________ Cláudia Almeida e Silva _______________________________________________________ 6. Proposta de aplicação de resultados

93 Relatório Integrado de Gestão 2022 7. Declaração O presente documento pode conter declarações prospetivas. Todas as declarações, exceto as declarações referentes a factos históricos, são ou podem ser consideradas declarações prospetivas. As declarações prospetivas expressam expectativas futuras baseadas nas expectativas e pressupostos utilizados pela administração na data em que são divulgadas e envolvem riscos e incertezas, conhecidos e desconhecidos, que podem fazer com que os resultados, desempenho ou eventos difiram materialmente daqueles expressos ou implícitos em tais declarações. As declarações prospetivas incluem, entre outras, declarações relativas à potencial exposição da Galp a riscos de mercado e declarações que refletem as expectativas, convicções, estimativas, previsões, projeções e pressupostos da administração. Essas declarações prospetivas podem geralmente ser identificadas pelo uso do tempo futuro ou condicional ou de termos e frases como "objetivo", "ambição", "antecipar", "acreditar", "considerar", "poderia", "prever", "estimar", "esperar", "metas", "pretender", "poder", "objetivos", "perspetiva", "plano", "provavelmente", "projeto", "riscos", "programa", "procurar", "dever", “visar", "pensar", "alvos" ou a negação desses termos e terminologia semelhante. A informação financeira por segmento de negócio é reportada de acordo com as políticas de relato de gestão da Galp e apresenta informação interna que é utilizada para gerir e medir o desempenho do Grupo. Para além dos standards IFRS, são apresentadas certas medidas alternativas de desempenho, como parâmetros de desempenho ajustados para itens especiais (resultados ajustados antes de juros, impostos, depreciações e amortizações, resultados ajustados antes de juros e impostos e resultados líquidos ajustados), rendibilidade de capitais próprios (ROE), rendibilidade média sobre capitais investidos (ROACE), taxa de retorno do investimento (IRR), taxa de retorno do investimento de equity (eIRR),nível de endividamento, fluxos de caixa das operações e fluxos de caixa disponíveis. Estes indicadores têm como objetivo facilitar a análise do desempenho financeiro da Galp e a comparação dos resultados e fluxos de caixa entre os diferentes períodos. Adicionalmente, os resultados são ainda medidos de acordo com o método de replacement cost, ajustado para elementos em particular. Este método é usado para avaliar o desempenho de cada segmento de negócio e facilitar a comparação do desempenho de cada um dos segmentos com os dos seus concorrentes. Este documento pode incluir dados e informações fornecidos por terceiros, que não estão disponíveis ao público. Tais dados e informações não devem ser interpretados como aconselhamento e não deve confiar nestes para qualquer finalidade. Não pode, ainda, copiar ou usar estes dados e informações, exceto se tal for permitido por terceiros, por escrito e de forma expressa. Esses terceiros não aceitam qualquer responsabilidade pelo uso de tais dados e informações, dentro dos limites permitidos por lei, exceto se e sujeitos aos termos de um acordo que seja celebrado com esses terceiros, por escrito, sobre o conteúdo dessa divulgação. A Galp e os seus representantes, agentes, trabalhadores ou consultores não pretendem, e expressamente rejeitam qualquer dever, compromisso ou obrigação de elaborar ou divulgar qualquer complemento, alteração, atualização ou revisão de qualquer das informações, opiniões ou declarações prospetivas contidas neste documento de forma a refletir qualquer alteração em eventos, condições ou circunstâncias. Este documento não constitui aconselhamento ou consultoria para investimento e não consubstancia nem deve ser interpretado como uma oferta para venda ou emissão, ou como solicitação de oferta para comprar ou de outra forma adquirir valores mobiliários da Galp ou de qualquer uma das suas subsidiárias ou afiliadas em qualquer jurisdição ou como um incentivo para realizar qualquer atividade de investimento em qualquer jurisdição. 7. Declaração

95 Jornada de Sustentabilidade 2022 Jornada de Sustentabilidade A estratégia da Galp está ancorada na geração de valor para os nossos acionistas e stakeholders por meio de soluções energéticas que atendem às necessidades das comunidades que servimos, desenvolvendo sistemas capazes de fornecer energia acessível e fiável de forma económica e ambientalmente sustentável. Este tem sido um elemento-chave da nossa jornada. E continuará a ser no futuro, agora com um plano claro de descarbonizar progressivamente o nosso portefólio, participando ativamente na transição energética. No final de 2021, a Galp deu o passo de juntar as nossas equipas de Estratégia e Sustentabilidade, reconhecendo que não é possível separar as ambições do negócio do desempenho de sustentabilidade. Avançámos ainda mais para incorporar a sustentabilidade nas nossas discussões estratégicas, decisões de investimento e em como nos envolvemos e aprendemos com o mundo exterior. Muitos dos desafios da transição energética, que está em curso, ainda não foram totalmente compreendidos ou identificados. Nesse sentido, a nossa estratégia inclui simultaneamente um foco em entregar a transformação do portefólio, enquanto atualizamos continuamente o nosso conhecimento sobre oportunidades emergentes, riscos e dilemas associados às novas cadeias de valor e ao sistema de energia do futuro. Em 2022, atualizámos o nosso roadmap de Sustentabilidade. Esta nova abordagem foca-se em cinco fundações que visam apoiar todas as unidades de negócio na geração de impacto positivo. Cada fundação orienta prioridades e ambições económicas de longo prazo, abrangendo tópicos ambientais, sociais e de governance. Lee Hodder Chief Sustainability Officer & VP Strategy Na Galp, queremos ter um papel ativo na Transição Energética. Uma transição que tem na sua essência tanto a nossa ambição de zero emissões líquidas até 2050 como a necessidade de ser justa para os envolvidos. Uma transição que visa não apenas fornecer energia acessível e fiável, mas também fazê-lo da maneira mais sustentável – tendo consciência do impacto que as nossas atividades ao longo da cadeia de valor têm na natureza, ambiente e na sociedade em que operamos. Continuo confiante de que a nossa jornada de sustentabilidade, focada em cinco fundações chave, nos permitirá ser competitivos e nos levará ao sucesso no curto, médio e longo prazo.

97 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade A Galp é uma empresa integrada de energia com a ambição de promover uma transição energética bem-sucedida, transformando o seu portefólio de alta qualidade no sentido de criar valor a longo prazo, ao mesmo tempo que responde às crescentes preocupações globais sobre as alterações climáticas. Um governance eficaz das questões relacionadas com o clima é essencial em todas as organizações, de forma a garantir que os riscos críticos são mapeados e mitigados e que todas as oportunidades relevantes que possam surgir na sequência de um clima em mudança são identificadas e abordadas. Isto inclui a adoção de políticas e práticas internas que reduzam as emissões de gases de efeito de estufa, colaborando ao mesmo tempo com as partes interessadas para que estas implementem práticas semelhantes. Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema A nossa estratégia tem em consideração as nossas metas/desafios relacionados com o clima e a transição energética, os nossos planos de alocação de capital, o nosso compromisso com o clima e a transição justa, e ainda o nosso quadro de governance e gestão de risco. Supervisão e gestão clara e eficaz do clima A incapacidade de abordar os riscos e oportunidades climáticas pode comprometer a capacidade da Empresa para garantir a criação de valor a longo prazo, atrair investimento, talento, ou até mesmo a sua licença para operar. A Galp reconhece a importância de uma liderança responsável na abordagem aos riscos e oportunidades relacionados com o clima e a transição energética – no curto, médio e longo prazo – integrando o processo de formulação estratégica e o planeamento de investimento da Empresa. Estes são supervisionados pelo Conselho de Administração e pela Comissão Executiva, onde o CEO é o responsável pela estratégia climática. A Comissão de Sustentabilidade, apoiada pela Comissão de Gestão de Risco, é responsável, ao nível do Conselho, pelos temas relacionados com o clima, prestando um apoio essencial na integração dos princípios de sustentabilidade no processo de tomada de decisões, e assegurando que os principais riscos e oportunidades que enfrentamos são identificados e geridos continuamente. O atual presidente da Comissão de Sustentabilidade é também o vice- presidente e principal administrador independente do conselho, e membro da Comissão de Gestão de Risco. O Chief Sustainability Officer (CSO) da Galp é o Diretor do Departamento de Estratégia e Sustentabilidade, responsável pela gestão corporativa dos riscos de sustentabilidade e tem poder para estabelecer e propor metodologias de avaliação e monitorização. Estas são implementadas em coordenação com as unidades de negócio e a equipa corporativa de Gestão de Risco, assegurando assim a definição de um plano de ação para minimizar e mitigar estes riscos. Integrar o preço do carbono na aprovação de investimentos A Galp considera que os mecanismos de internalização dos custos de carbono, tais como o preço do carbono, são uma das formas mais eficazes de promover o investimento no sentido de reduzir as soluções emissoras de carbono, assegurando ao mesmo tempo a neutralidade tecnológica. Com base nesta ideia, a Galp inclui um preço global do carbono nas suas avaliações de investimentos em novos projetos ou aquando de mudanças nos existentes. De forma Supervisão das métricas climáticas O Conselho de Administração, a Comissão Executiva e a Comissão de Sustentabilidade são informados trimestralmente sobre o desempenho das métricas de carbono e atualizados sobre o progresso do roadmap de descarbonização ou quaisquer riscos e oportunidades significativos relacionados com as alterações climáticas, através de um relatório especializado. O Conselho de Administração também analisa, avalia e aprova frequentemente a apetência ao risco da Galp, bem como o seu orçamento anual e incentivos a curto e longo prazo, apresenta um panorama geral do desempenho consolidado da Empresa, conforme comunicado no Relatório Integrado anual, e analisa o plano de negócios para assegurar que se adequa à implementação da estratégia de transição energética da Empresa.

98 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade a assegurar a resiliência dos seus investimentos, a Empresa considera um preço de carbono na análise do investimento, mesmo em geografias sem regimes de comércio de licenças de emissões em vigor, considerando preços consistentes com cenários externos de transição energética a longo prazo (> 90 €/tonelada de CO2 até 2025, > 100 €/tonelada de CO2 até 2030, > 150 €/tonelada de CO2 até 2050). Além disso, antes de qualquer decisão de investimento, a Galp avalia sempre o impacto das emissões de CO2 correspondentes nas suas metas de descarbonização (intensidade carbónica da produção, intensidade carbónica das vendas downstream, e emissões absolutas operacionais). Esta abordagem assegura a priorização de projetos com baixas emissões de carbono, mantendo a Galp no caminho certo para atingir os seus compromissos de descarbonização. Avaliação das oportunidades e riscos climáticos físicos e de transição A Galp tem vindo a melhorar a sua identificação e quantificação dos riscos e oportunidades relacionados com o clima, incluindo riscos físicos agudos e crónicos e riscos de transição, alinhando-se com as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e preparando-se para a divulgação da Taxonomia da UE para as atividades sustentáveis. Esta análise incluiu o alinhamento da taxonomia corporativa de risco e oportunidades da Galp com as categorias recomendadas pela TCFD, a definição de um quadro completo de cenários físicos e de transição, englobando cenários IPCC relevantes de 1,5ºC e/ou bem abaixo dos 2ºC para variáveis físicas e cenários internos ou da AIE para variáveis de mercado. A avaliação é realizada para horizontes temporais de curto, médio e longo prazo no sentido de assegurar que estes riscos sejam contemplados e avaliados numa escala temporal compatível com a da evolução climática e da estratégia a longo prazo da Empresa. Este procedimento visa avaliar a resiliência da estratégia da Empresa face a diferentes cenários climáticos e integrar os riscos associados mais relevantes no quadro de gestão de riscos, acompanhando a sua evolução e definindo quaisquer medidas de mitigação adequadas. Na sequência da avaliação anual e da análise das perdas esperadas calculadas e do valor climático em risco, a Galp dá prioridade aos riscos e desenvolve planos de ação e medidas de mitigação adequadas. Saiba mais sobre o alinhamento de Galp com as recomendações da TCFD (link aqui), incluindo o governance da Empresa no que diz respeito a riscos e oportunidades relacionados com as alterações climáticas. Reduzir e mitigar as nossas emissões de GEE O nosso objetivo é tornarmo-nos uma empresa Net Zero e as nossas metas climáticas para 2030 1 representam um marco crucial nesse caminho. A empresa definiu três objetivos de redução de emissões para 2030, recorrendo a métricas independentes que, juntamente com o compromisso de investir em tecnologia renovável e de baixo carbono, irão refletir o seu progresso em direção a um futuro de baixo carbono, centrado na descarbonização das nossas operações industriais, da energia primária que produzimos e da energia que vendemos aos nossos clientes. Metas para 2030 As nossas metas de curto a médio prazo são um resultado direto dos planos de negócio da Galp e dos marcos associados e estão, portanto, incorporados na nossa estratégia. Os planos de negócio são atualizados anualmente e refletem as previsões internas para o orçamento e para as perspetivas económicas dos próximos anos. As variáveis utilizadas nas previsões de emissões, vendas e produção são então alinhadas com o nosso plano estratégico de desenvolvimento a longo prazo, o qual inclui alterações importantes no nosso portefólio. • A métrica de emissões absolutas inclui todas as emissões operacionais (âmbito 1 e 2), numa base equity, dos ativos do Upstream, Industrial e Comercial da Galp. Esta métrica reflete a descarbonização das nossas operações através de aumentos na eficiência energética, integração de energias renováveis e reorganização das atividades industriais. Prevê-se que a Galp reduza as suas emissões absolutas em 40% até 2030 (vs. 2017). • A intensidade carbónica das vendas downstream 2 inclui todos os âmbitos de emissões (1, 2 e 3) associados às cadeias de valor de todos os produtos energéticos vendidos pela Galp (por exemplo, combustíveis líquidos, gás, eletricidade). A sua redução reflete a progressiva descarbonização do nosso portefólio, à medida que os nossos clientes adotam novas soluções mais renováveis e com baixo teor de carbono. A intensidade carbónica das vendas downstream da Galp irá verificar uma redução de 20% até 2030 (vs. 2017). • A intensidade carbónica da produção 2 inclui as emissões de âmbito operacional 1 e 2 dos ativos da Empresa e as emissões de âmbito 3 da utilização de hidrocarbonetos e biocombustíveis produzidos. A sua evolução irá materializar a transição da produção de energia da Galp, num produtor focado em baixo carbono com eletricidade renovável, biocombustíveis e hidrogénio renovável, reduzindo progressivamente o petróleo e o gás. A intensidade carbónica da energia produzida pela Galp será 40% mais baixa em 2030 (vs 2017).

99 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade 1 Estes objetivos consideram 2017 como o ano de referência, uma vez que esse ano marca o início da diversificação do nosso portefólio e o compromisso com o desenvolvimento de uma estratégia de transição. 2 Em ambas as métricas de intensidade carbónica, a eletricidade é convertida num equivalente fóssil utilizando um fator de energia primária que reflete a eficiência da produção termoelétrica e liga a energia primária e a energia final. Este fator indica quanta energia primária é utilizada para produzir uma unidade de eletricidade e destina-se a tornar o conteúdo energético da eletricidade e de outros combustíveis mais comparável. Na métrica das vendas, a eletricidade renovável vendida para a mobilidade elétrica é multiplicada por 4, de forma refletir a maior eficiência dos motores elétricos quando comparados com motores de combustão interna, de acordo com as atuais diretrizes da RED II. Ambição net zero para 2050 Os atuais objetivos a curto e médio prazo são os primeiros passos essenciais rumo a zero emissões líquidas em 2050. À medida que a transição energética ganha velocidade e a sociedade avança rumo a um futuro de baixo carbono, nós também o faremos, e os nossos planos de negócio e portefólio serão o reflexo deste progresso. No entanto, é um desafio ter o mesmo tipo de detalhe em termos de projetos e investimentos específicos para um horizonte temporal tão distante, sobretudo se tivermos em conta que algumas das soluções e tecnologias disponíveis para descarbonizar no futuro podem não ser tecnicamente viáveis no imediato. O nosso mix energético irá mudar continuamente ao longo do tempo e a Galp continuará empenhada em fornecer energia acessível, segura e sustentável. Metano A Galp está ciente da crescente relevância e urgência da redução das emissões de metano de forma a limitar o aumento da temperatura global. Embora as emissões de metano da Empresa tenham um peso relativamente baixo nas suas emissões operacionais, nos 1% em 2022 maioritariamente associada com as non-routine flaring dos assets não operados do Upstream, a Galp pretende reduzir as emissões de metano dos seus ativos operacionais (5% do total de atuais emissões de CH4), de acordo com as expetativas do setor. Todas as nossas metas de redução de CO2 são expressas numa base de CO2e que incorpora o impacto do metano. Por último, todos os operadores da produção Upstream da Galp são signatários da Iniciativa para a Redução do Metano da OGCI. Desempenho face às metas O conflito na Ucrânia e a consequente crise energética representam um desafio para todas as empresas energéticas. Como consequência destes acontecimentos, tiveram de ser tomadas decisões para assegurar a continuidade do fornecimento de combustíveis a preços acessíveis. Isto implicou a redução do consumo de gás natural e a utilização de subprodutos de refinação como combustíveis nas operações da refinaria de Sines, levando a um aumento das suas emissões absolutas de âmbito 1. Espera-se que estas restrições temporárias sejam removidas brevemente, e que a refinaria de Sines regresse ao seu desempenho eficiente de baixa intensidade de GEE. Em Moçambique, a entrada em fase comissionamento da FLNG de Coral também envolveu uma flaring substancial, levando a um pico temporário de emissões de âmbito 1 durante o segundo semestre de 2022. A unidade terminará em breve o comissionamento e retomará as suas atividades, cuja energia tem sido ativamente otimizada desde a conceção do projeto, e onde não são efetuados flarings sistemáticas. A intensidade das emissões da energia produzida pela Galp diminuiu 14% face a 2017, beneficiando do aumento da produção de eletricidade renovável e de biocombustíveis, enquanto a intensidade carbónica das vendas diminuiu em 4% face à referência, refletindo o já mencionado aumento de biocombustíveis e produção de eletricidade renovável e também de alterações ao output na refinaria para combustíveis mais leves e de baixo carbono. Metodologia da intensidade carbónica A Galp reconhece que é necessário comunicar as suas métricas e metodologias no que toca ao carbono, de forma a aumentar a confiança das partes interessadas, e que existe uma clara necessidade de desenvolver uma abordagem comum para o setor do Oil & Gas. A Galp faz parte do grupo de trabalho técnico envolvido no desenvolvimento da metodologia da Science Based Targets initiative (SBTi) para o setor do Oil & Gas (desenvolvida pelo CDP) e segue diversos quadros e diretrizes internacionais (por exemplo, GHG Protocol, IPIECA, SBTi O&G draft) para contabilizar as suas emissões e calcular a intensidade carbónica. Um perito externo independente verificou que as duas metodologias de contabilização da intensidade carbónica são adequadas, estão devidamente identificadas e referenciadas, e que os pressupostos e dados de entrada utilizados nos cálculos efetuados são aceitáveis, razoáveis e devidamente fundamentados. Para mais informações sobre a métrica da intensidade carbónica, consulte o nosso website.

100 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade A pegada de carbono da Galp Todos os anos, a pegada de carbono da Galp (controlo operacional) é cuidadosamente calculada com base em metodologias e recomendações internacionalmente reconhecidas, sendo posteriormente monitorizada e verificada por uma terceira parte. Emissões CO2e – âmbitos 1, 2 e 3 Unidade 2022 Emissões diretas – Âmbito 1 Total mtonCO2e 3,4 Upstream 1 ktonCO2e 733 Industrial & Midstream ktonCO2e 2.703 Comercial ktonCO2e 0,2 Renováveis e Novos Negócios - - Outros ktonCO2e 5,2 Emissões indiretas – Âmbito 2 (com base no mercado) Total ktonCO2e 9,1 Upstream ktonCO2e 0 Industrial & Midstream ktonCO2e 0,6 Comercial ktonCO2e 8,5 Renováveis e Novos Negócios - - Outros ktonCO2e 0,03 Emissões indiretas – Âmbito 3 Total mtonCO2e 46,2 Upstream mtonCO2e 3,0 Industrial & Midstream mtonCO2e 33,6 Comercial mtonCO2e 9,6 Renováveis e Novos Negócios - - Outros ktonCO2e 2,3 ---ou--- Bens e serviços adquiridos mtonCO2e 4,7 Atividades relacionadas com combustíveis e energia mtonCO2e 1,0 Viagens de negócios ktonCO2e 2,4 Transporte e distribuição (upstream+downstream) mtonCO2e 0,6 Processamento de produtos vendidos mtonCO2e 1,3 Utilização de produtos vendidos mtonCO2e 38,6 Investimentos mtonCO2e 0 1 Considera todas as emissões do Coral FLNG, incluindo atividades classificadas como midstream relacionadas à intenção primária de produzir líquidos gasosos para venda como liquefação, etc. Transição para soluções com baixo teor de carbono Emissões evitadas Em 2022, a Galp evitou a emissão de aproximadamente 1.595 ktonCO2e através da implementação de medidas de eficiência energética na refinaria, da integração de biocombustíveis, da produção e venda de energias renováveis, do fornecimento de produção descentralizada de energia e de serviços de eficiência energética, e do fornecimento de eletricidade para a mobilidade elétrica.

101 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade Gerir as emissões nos nossos negócios Upstream A elevada eficiência e baixa intensidade carbónica do nosso portefólio, a 10,1 kgCO2e/boe, cerca de metade da média da indústria de 18,3 kgCO2e/boe (média da IOGP para 2021), resulta da importância dada à sustentabilidade e eficiência energética durante a conceção e as operações do projeto. O nosso caminho começa na avaliação do projeto, na qual incorporamos totalmente a quantidade de dióxido de carbono do campo nas nossas decisões de investimento, concentrando- nos no desenvolvimento de ativos com baixa intensidade carbónica. • Os projetos mais recentes, como o desenvolvimento do campo de Bacalhau, localizado na bacia brasileira de Santos, levaram este enfoque ainda mais longe, resultando em emissões ainda mais baixas durante a vida útil do campo. A FPSO de Bacalhau terá um sistema de turbina de gás de ciclo combinado para aumentar a eficiência da central elétrica. Isto, em conjunto com o sistema de gás otimizado, permitiu reduzir em grande parte as emissões da produção de energia e da flaring, resultando numa intensidade de emissão de classe mundial de 9 kg de CO2e/bbl. • O FLNG Coral Sul foi concebido com a otimização energética em mente, resultando numa planta energeticamente eficiente e na redução das emissões de GEE, assim como na ausência de flarings sistemáticas. Isto foi conseguido através da utilização de turbinas aeroderivadas a gás para compressores de refrigeração e produção de energia (equipadas com sistemas de recuperação de calor residual). Esta unidade foi planeada para consumir 256 kWh/t de LNG no processo de liquefação, inferior ao valor de referência da indústria de 275-400 kWh/t de LNG. • A empresa tem também estado empenhada na melhoria contínua da eficiência dos ativos remanescentes em produção, no comissionamento de sistemas de recuperação de gás em flares e flares fechadas e na otimização da utilização de bombas, rotação de equipamentos, bem como na identificação de outras iniciativas que possam conduzir a uma maior eficiência energética e a emissões mais baixas. Além disso, a Galp também aderiu à iniciativa Zero Routine Flaring by 2030 do Banco Mundial. Ao aderir a essa iniciativa, a Galp comprometeu-se a não realizar flaring sistemático nos seus projetos de produção de hidrocarbonetos, conhecida no setor por ser uma fonte significativa de emissões. Industrial & Midstream • Eficiência e redução de emissões em Sines Apesar de todos os desafios que surgiram com a atual crise energética, a Refinaria de Sines continuou empenhada na melhoria da eficiência das suas operações. Em 2022, investimos em vários projetos de eficiência energética que reduzem o consumo de energia e as emissões, incluindo a substituição de caldeiras na unidade FCC, a substituição de permutadores para tecnologias mais eficientes e a substituição de reatores por modelos que permitem melhores rendimentos e menor consumo de energia. Quando forem implementados na totalidade, estes projetos permitirão reduções de > 90 kton CO2e/ano. Adicionalmente, foram identificados e aprovados vários projetos de eficiência para investimento até 2025 que resultarão num investimento de 50m€ e em reduções de emissões de aproximadamente 100 kton CO2. Adicionalmente, equipas dedicadas estão a trabalhar continuamente para reduzir as emissões e aumentar a eficiência das operações, identificando novas oportunidades e sinergias regularmente. • Combustíveis com baixo teor de carbono Em 2022, a Galp continuou a produzir HVO, na refinaria de Sines, através do coprocessamento na unidade HD, com uma produção de 101 kton, para além dos cerca de 25,5 kton de biodiesel FAME de segunda geração produzido na Enerfuel. A empresa está também empenhada em desenvolver combustíveis renováveis com baixo teor de carbono para todos os meios de mobilidade, e deu passos importantes em 2022 no sentido de desenvolver a cadeia de valor do hidrogénio verde, amadurecendo simultaneamente o projeto HVO de 270 ktpa. Estes projetos serão essenciais para a descarbonização da refinaria de Sines e do portefólio da empresa, permitindo-lhe desenvolver e fornecer combustíveis com baixo teor de carbono para todos os meios de transporte. Durante o ano, cerca de 306 000 m 3 de biocombustíveis foram integrados no gasóleo (biodiesel e HVO) e na gasolina (bioetanol) vendidos pela Empresa, incluindo os cerca de 25,5 kton de biodiesel FAME de segunda geração produzidos pela Enerfuel. Isto representa aproximadamente 887 ktons de emissões de CO2 evitadas ao longo do ciclo de vida, quando comparado com um equivalente fóssil.

102 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade • Fornecimento de LNG A Galp, recentemente, assinou um acordo de compra de 1 mtpa de LNG a ser entregue ao longo de 20 anos a partir de 2027, do projeto Rio Grande LNG da NextDecade, no Texas. Este inclui um dos maiores projetos de Captura e Armazenamento de Carbono na América do Norte, reduzindo substancialmente as emissões do ciclo de vida do LNG associadas a este processo de utilização intensiva de energia, e a Galp tem a opção de adquirir volumes de LNG cujas emissões de liquefação foram capturadas. • Armazenamento e utilização do carbono capturado (CCS) A Galp está a explorar uma série de caminhos e opções a longo prazo para mitigar, reduzir e utilizar o CO2 para além de 2030. Ainda é demasiado cedo para fornecer detalhes. Contudo, o nosso recente prémio de Inovação para tecnologias de captura e utilização de CO2 serve como exemplo do nosso trabalho proativo – envolvendo 70 empresas candidatas de 21 países diferentes – desde o uso de CO2 para combustíveis sintéticos, a produção de químicos e outros produtos geradores de valor. • Compensações de carbono As compensações de carbono não fazem parte dos objetivos de descarbonização a curto prazo (2030) da Galp. Podem, no entanto, ser uma ferramenta útil para atingir as emissões Net Zero até 2050, em conformidade com as normas de fixação de objetivos globalmente reconhecidas, tais como a norma SBTi Net Zero, que indicam que pode ser necessário compensar cerca de 5-10% das emissões de base até 2050. Neste contexto, a Empresa está empenhada em utilizar apenas compensações de alta qualidade que resultem em reduções de emissões permanentes, adicionais e verificadas. As compensações de carbono também podem ser importantes para os nossos clientes, cada vez mais preocupados com o seu impacto no clima e, que, por conseguinte, podem estar interessados em compensar as emissões do seu consumo de combustível através da Galp, até estas serem substituídas por alternativas viáveis de baixa intensidade carbónica. Como resposta a estas necessidades, a Galp está a implementar soluções que integram compensações na sua oferta comercial e desenvolveu capacidades e normas para gerir as compensações e créditos de carbono, desde o desenvolvimento de projetos até à comercialização, de acordo com as melhores recomendações disponíveis, de forma a garantir a qualidade do projeto e a fiabilidade do processo. Consulte o nosso website para mais informações relacionadas com a compensação de carbono na Galp. Comercial Em 2022, a Galp continuou a fornecer soluções de baixo carbono aos seus clientes, alargando a sua carteira para incluir novos combustíveis de baixa intensidade carbónica para a aviação e o transporte marítimo. A empresa tornou-se pioneira no transporte aéreo e marítimo, fornecendo combustíveis com baixo teor de carbono para os primeiros voos a partir de Portugal movidos a combustível de aviação sustentável (SAF). Também anunciou uma parceria estratégica com a TAP e a ANA – Aeroportos de Portugal para desenvolver, produzir e fornecer SAF em grande escala, a partir de resíduos, óleos reciclados e outras matérias-primas sustentáveis. Em relação ao transporte marítimo, a Galp iniciou o fornecimento de matérias-primas residuais sustentáveis derivadas do gasóleo HVO a vários navios da Douro Azul, uma empresa portuguesa de cruzeiros, reduzindo em cerca de 80% as emissões provenientes do uso de combustível em cruzeiros na zona do Vale do Douro, a qual é Património Mundial. • Galp Electric Em 2022, a Galp Electric continuou a expandir a sua rede de pontos de carregamento que totalizava mais de 1950 pontos de carregamento em Portugal e Espanha, 26% dos quais são pontos de carregamento rápido ou ultrarrápido. As vendas de eletricidade para mobilidade aumentaram para 7,2 Gwh, o que corresponde a Compensação de emissões de eventos patrocinados A Galp compensou as emissões de eventos que patrocinou em 2022, para tentar mitigar o seu impacto global. As emissões destes eventos vieram sobretudo do setor dos transportes, onde a Galp é um importante interveniente e prestador de serviços. A Galp adquiriu um total de 4.111 créditos para compensar as emissões do festival Rock in Rio Lisboa e a participação da Federação Portuguesa de Futebol no Campeonato Mundial de Futebol FIFA de 2022.

103 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade uma estimativa de cerca de 5,5 kton de emissões de CO2 evitadas quando comparadas com a mesma energia utilizada num veículo com motor de combustão interna, ao longo do ciclo de vida. • Galp Solar Através da Galp Solar, uma das empresas de crescimento mais rápido na área da energia descentralizada na Península Ibérica, a Galp fornece soluções descentralizadas de produção e armazenamento de energia solar a clientes B2B e B2C, dentro dos setores residencial, comercial e industrial, utilizando tecnologia para fornecer soluções personalizadas e resultados de excelência. Em 2022, e com apenas 2 anos de funcionamento, a empresa já tinha completado 10.715 instalações em Portugal e Espanha (>3x crescimento homólogo) num total de 32 MW de painéis solares, quase triplicando a capacidade instalada e quadruplicando as receitas durante 2022 face ao ano anterior. Também instalou mais de 1.500 baterias nas suas instalações, o que ajudou os clientes a alcançar em média >60% de autossuficiência, combinando a produção e armazenamento de energia e proporcionando poupanças anuais adicionais. Estima-se que a produção total elétrica dos 32 MW dos equipamentos instalados desde 2010 seja de cerca de 3,4 GWh, e pensa-se ter evitado 0,5 ktCO2e em comparação com a mesma quantidade de eletricidade comprada à rede. A Galp Solar está também a trabalhar com a equipa de Inovação na autoprodução e consumo partilhados, planeando implementar 10 'Edifícios Solares' em Espanha e iniciar 5 Comunidades Solares em Portugal durante 2023. Renováveis e novos negócios A eletricidade renovável continuou a ser o principal foco da Galp nas tecnologias de baixo teor de carbono em 2022. A empresa aumentou e diversificou o seu portefólio de projetos de eletricidade renovável, tanto geograficamente como em termos de fontes de energia, chegando aos 9 GWp distribuídos entre a Península Ibérica e o Brasil, abrangendo tanto a energia solar como a eólica. Deste portefólio, 1,4 GWp já estão em funcionamento e produziram cerca de 1930 GWh durante 2022, o que se traduziu em cerca de 309 ktCO2e de emissões evitadas em comparação com a quantidade emitida pela produção de uma quantidade equivalente de eletricidade no local onde esta foi produzida. • Aurora Aurora, a joint venture da Galp com a Northvolt, continuou a avançar para o seu objetivo de construir a maior e mais sustentável fábrica de conversão de lítio da Europa, que será fundamental no desenvolvimento de oportunidades relacionadas com a cadeia de valor das baterias. Também completou o Estudo de Pré-Viabilidade para este projeto e atribuiu o Estudo de Viabilidade definitivo à Fluor. A JV também continuou a crescer a sua estrutura empresarial e nomeou o seu CEO, CFO e outros cargos relevantes, um passo fundamental para a concretização atempada do projeto. Embora a produção de hidróxido de lítio seja responsável por um pequeno aumento das emissões operacionais da Galp, este material pode ser utilizado para fabricar 50 GWh de produção de baterias por ano (suficiente para aproximadamente 700.000 veículos elétricos) e contribuir significativamente para a redução Galp e BMW Em Espanha, a Galp e o grupo BMW juntaram-se para criar uma rede de 25 centros de carregamento ultrarrápido para veículos elétricos em itinerários chave de média e longa distância no país. O acordo abrange a instalação de mais de 100 pontos de carregamento ultrarrápidos alimentados por fontes renováveis, graças à instalação de painéis solares localizados na cobertura. A Galp e a BMW irão também colaborar no desenvolvimento de iniciativas de inovação aberta através do programa Upcoming Energies da Galp. A BMW participará na criação de sinergias, cocriação e cooperação para o desenvolvimento, bem como no lançamento e comercialização de projetos relacionados com a mobilidade elétrica. A Galp transforma 100 estações de serviço em produtoras de energia solar A Galp está a instalar painéis solares fotovoltaicos para autoconsumo em 100 das suas estações de serviço na Península Ibérica. Com este projeto a Empresa procura dar o exemplo na redução do seu consumo de energia importada, produzindo a sua própria energia renovável, sem emissões, ao mesmo tempo que poupa custos. O projeto abrange 2,5MWp instalados em 100 estações de serviço e estima-se que a empresa poupe mais de €750.000 durante a vida útil do painel solar.

104 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade das emissões do setor dos transportes. De forma a assegurar que o impacto desta atividade é mitigado, a JV está totalmente focada em garantir a sustentabilidade das suas atividades. Em 2022, o foco passou por definir o âmbito do estudo de Avaliação de Impacto Ambiental, realizar uma análise completa do Ciclo de Vida (LCA) relativa aos resultados da fábrica, definir um roadmap para minimizar as emissões de CO2 e criar uma rede de compradores de subprodutos. Centro corporativo A Galp está também empenhada em reduzir o impacto e as emissões das suas atividades diárias nos seus escritórios e centro corporativo. Como tal, foram implementadas várias iniciativas relativas à eletrificação e à redução de resíduos em 2022, nomeadamente a eletrificação da frota de veículos ligeiros da empresa e a abolição dos plásticos de utilização única na nossa sede. Transformar o nosso portefólio com foco em baixo carbono Para mais informações sobre as iniciativas relacionadas com projetos e produtos de baixo carbono ou da transição energética nas diferentes pilares de negócio, consulte o capítulo correspondente deste relatório (ver Parte I – Pilares de Negócio). Potenciar a transição energética através da inovação A Galp acredita que a inovação é fundamental para permitir a transição para um sistema energético mais sustentável e equitativo. O objetivo da Equipa de Inovação é construir uma carteira de oportunidades para potenciar a transição energética e acelerar o trajeto rumo à descarbonização. Ao testar novas soluções e aumentar o envolvimento com o ecossistema de inovação, em conformidade com a estratégia da Empresa, a Galp poderá descobrir, testar e validar soluções que poderão criar novos fluxos de lucro em áreas como a descarbonização de atividades industriais, eletricidade renovável, mobilidade elétrica, inovação social e combustíveis com baixo teor de carbono. A Galp investiu cerca de €80 m em projetos em curso, dos quais €29,7 m foram investidos em 2022. Os destaques das atividades dos diferentes centros de inovação em 2022 incluem: • Centro de Inovação Production & Operations: em 2022 analisámos várias alternativas tecnológicas para a produção sustentável de combustíveis com o objetivo de desenvolver o roadmap da Galp para combustíveis marítimos e de aviação com baixo teor de carbono que possam cumprir os regulamentos e as metas de sustentabilidade da empresa. Houve também um enfoque contínuo na manutenção preditiva e na segurança, ao mesmo tempo que foram encontradas novas soluções para uma matriz energética eficiente, incluindo o estudo da produção de biometano e a análise das necessidades de outras indústrias no seu percurso de descarbonização. Temos vindo a trabalhar em conjunto com diferentes laboratórios, incluindo o Net4CO2, Bioref e Hylab, no estudo de soluções de descarbonização na área do CO2, biocombustíveis e hidrogénio. Por último, a Empresa voltou a cumprir plenamente com a ANP no Brasil no desenvolvimento de projetos estratégicos de inovação. • Centro de Inovação Comercial: A Galp estabeleceu uma parceria com as startups Swobbee e Boost Logistics para lançar o primeiro serviço de troca de baterias de micro-mobilidade na Península Eletrificação da frota de veículos ligeiros Como uma empresa focada em oferecer soluções de mobilidade e operadora de uma frota de veículos ligeiros de grande dimensão (>1.200), a Galp está empenhada em oferecer soluções de mobilidade elétrica e a descarbonizar a sua frota própria. Com estes objetivos em mente, a empresa definiu em 2022 um roadmap para a eletrificação da sua frota de veículos ligeiros. Todos os novos veículos serão híbridos ou elétricos a partir de 2022 e totalmente elétricos a partir de 2025. A eletrificação total da frota está prevista para 2028, e evitará cerca de 5.000 ton CO2e/ano. Esta decisão foi precedida de um inquérito para avaliar as necessidades do projeto, bem como quaisquer possíveis obstáculos e a implementação ou acesso à solução de carregamento tanto em escritórios como em residências privadas.

105 Jornada de Sustentabilidade 2022 1 O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Jornada de Sustentabilidade Ibérica, com o objetivo de tornar as operações de gestão de frotas mais eficientes e sustentáveis através de uma rede de carregamento descentralizada. Foram instaladas cinco estações de troca em Lisboa e Madrid, com mais de 10 mil baterias trocadas nos primeiros quatro meses (mais de 7,6 MWh de energia carregada). Este centro lançou também o projeto Optimize, que visa proteger os clientes B2B da Galp da volatilidade dos mercados energéticos, oferecendo-lhes soluções inovadoras para que se tornem mais eficientes e menos dependentes das redes de gás e energia. Este projeto destina-se a clientes com elevado consumo energético em instalações industriais, edifícios, piscinas e instalações desportivas. • Centro de inovação Renováveis e Novos Negócios: desenvolvemos um conjunto de projetos centrados na digitalização, armazenamento de energia renovável e sinergias entre a agricultura e a produção de energia solar numa parceria Agrivoltaica com o Instituto Superior de Agronomia em Lisboa. • Centro de Inovação Aberta: continuámos a trabalhar com startups através do programa Startup The Future, para acelerar a transição energética de forma colaborativa. Este programa recebeu mais de 200 candidaturas de quatro continentes e 54 países diferentes, e foi atribuído um prémio de 50 k€ ao vencedor, a Koolboks. Houve ainda outras iniciativas de inovação aberta centradas no envolvimento com o meio académico (por exemplo, Instituto Superior Técnico Golden Partner, Universidade Católica Portuguesa e Centro de Inovação Social Yunus, MIT Industrial Liaison Program), com o posicionamento da Galp no ecossistema da Inovação (memorando de acordo com a Portugal Ventures, uma empresa de capital de risco que investe em startups; patrocínio da Academia Europeia de Inovação e participação na Fábrica de Unicórnios de Lisboa como parceiro chave) e a participação ativa em programas de envolvimento em startups (por exemplo, Amazon Web Services Clean Energy Accelerator; European Greenhouse Gas Program).

107 Jornada de Sustentabilidade 2022 2. Preservar o nosso planeta Jornada de Sustentabilidade Na Galp, é essencial assegurar o desenvolvimento sustentável dos nossos projetos, preservando o ambiente e, sempre que possível, criando um impacto positivo. Este pilar de sustentabilidade tem a ambição preservar e restaurar a biodiversidade, adotar uma abordagem eficaz à utilização responsável da água, ser uma referência em termos de ecoeficiência operacional e promover a circularidade em toda a nossa cadeia de valor. Proteger a biodiversidade A Galp está empenhada em proteger a biodiversidade em todas as geografias onde está ativa, contribuindo para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e assegurando a preservação das áreas naturais e espécies ao longo do ciclo de vida dos seus projetos. O nosso foco passa por continuar a proteger a biodiversidade nas nossas operações atuais e criar um impacto positivo nos novos projetos. O negócio das Renováveis já está a trabalhar nesse sentido em novas instalações, particularmente nos ativos solares fotovoltaicos, assegurando uma central de energia renovável totalmente integrada como parte do ecossistema, através de um projeto-piloto. Compromisso de incluir critérios de biodiversidade na tomada de decisão Estamos empenhados em não operar/explorar/minar/perfurar dentro dos limites das áreas do Património Mundial da UNESCO e nas áreas protegidas da IUCN (União Internacional para a Conservação da Natureza) de Categoria I-IV. Estes compromissos baseiam-se em normas e procedimentos internos, em linha com as diretrizes da IMO (Organização Marítima Internacional), IOGP e IPIECA (Associação Internacional de Conservação Ambiental da Indústria Petrolífera), centrando-se em melhorar a integração da biodiversidade nas avaliações de impacto ambiental e na identificação e implementação de soluções adequadas para a gestão de atividades em áreas potencialmente críticas em termos da biodiversidade. Avaliação dos riscos para a biodiversidade Todos os anos é efetuado um mapeamento das áreas de preservação e proteção da biodiversidade em redor das instalações da Galp, num raio de 50 km, utilizando a IBAT (Integrated Biodiversity Assessment Tool), para avaliar a posição das instalações operadas pela Galp nas áreas de elevada importância em termos de biodiversidade 1 . O número de espécies ameaçadas nas áreas em redor das nossas operações é também monitorizado de acordo com a Red List da IUCN. A avaliação do risco para a biodiversidade é realizada anualmente. Este ano incluímos o nosso negócio da Comercial B2C no âmbito, aumentando o número das instalações avaliadas operadas pela Galp para 448, o que corresponde a 100% das nossas instalações. Olhando para todas as instalações operadas pela Galp, nenhuma se encontra nas áreas do Património Mundial da UNESCO ou adjacente às mesmas. Relativamente à localização das nossas atividades noutras áreas de alta importância de biodiversidade, 142 (32%) estão localizadas ou adjacentes (num raio de 1km) a estas regiões sensíveis. A maioria das instalações localizadas em ou adjacentes a áreas de alta importância de biodiversidade são estações de serviço em Espanha. Também concluímos que nenhuma das nossas operações de exploração e produção, biocombustíveis, cogeração e refinação se encontra nestas regiões ou adjacente às mesmas. Pode consultar a informação mais detalhada na Avaliação do Risco para a Biodiversidade da Galp 2022 (link aqui). 1 inclui qualquer área de proteção da biodiversidade ou de conservação prioritária identificada neste relatório, de acordo com os dados fornecidos pela ferramenta IBAT (áreas IUCN, Áreas Chave de Biodiversidade, Nacional, Ramsar, Rede Natura 2000, Mares Regionais, MAB, Rede Esmeralda e Património Mundial da UNESCO). Integrar os nossos sites no ecossistema Estamos continuamente focados na análise e monitorização dos impactos ambientais dos nossos projetos nas áreas importantes para a biodiversidade onde estamos ativos, quer a nível nacional, quer a nível global, seguindo a hierarquia de mitigação (evitar, minimizar, restaurar e compensar). Para instalações já existentes com potencial impacto nas áreas protegidas de Categoria I-IV da IUCN, estamos a definir um Plano de Ação de Biodiversidade, com o objetivo de identificar e implementar as ações necessárias para minimizar o risco de quaisquer efeitos adversos. A Refinaria de Sines está atualmente a rever e atualizar o seu Plano de Ação para a Biodiversidade, a fim de tomar as medidas adequadas para a conservação do ecossistema. Estamos também focados no desenvolvimento de uma estratégia de impacto positivo na biodiversidade, aplicada a novos projetos. Neste contexto, foi criada uma taskforce para definir esta abordagem de integração da biodiversidade e aceitação social em todo o ciclo de vida dos nossos novos projetos.

108 Jornada de Sustentabilidade 2022 2. Preservar o nosso planeta Jornada de Sustentabilidade Nas instalações que não são operadas pela Galp, partilhamos as nossas melhores práticas com os nossos parceiros e respeitamos os compromissos estabelecidos nas joint ventures. Os parceiros que gerem os blocos Upstream não operados pela Galp desenvolvem um conjunto de iniciativas para promover e preservar a biodiversidade. Nos últimos anos, o projeto da FLNG Coral Sul contribuiu para a proteção da biodiversidade na ilha de Vamizi, Cabo Delgado, Moçambique. As principais atividades incluem o cultivo de coral, a capacitação de 30 pescadores e um conselho comunitário de pesca, a capacitação de duas associações de artesanato feminino, o fornecimento de equipamento de laboratório à UniLurio, a universidade local, e campanhas de sensibilização para a conservação da biodiversidade na Escola Comunitária de Vamizi. Preservar e conservar a floresta A Galp pretende alcançar a desflorestação líquida nula nos seus novos projetos. O principal objetivo é evitar toda a desflorestação de espécies indígenas ou, quando tal for inviável, compensar a desflorestação através de reflorestação futura. Em 2022, a Galp planeou e atingiu o objetivo de implementar 6 novos projetos e evitar a desflorestação em todos eles. Para 2023, a Galp planeia implementar 10 novos projetos, 7 dos quais evitarão a desflorestação e 3 exigirão medidas de compensação. Nota: Esta informação foi atualizada devido à revisão interna das definições de "floresta" e "desflorestação", em linha com as da Organização para a Alimentação e Agricultura (FAO) das Nações Unidas. Colaborar através de iniciativas e parcerias Participamos em iniciativas e grupos de trabalho do setor do Oil & Gas que contribuem para o desenvolvimento do conhecimento sobre boas práticas na gestão da biodiversidade e dos serviços de ecossistema. Também trabalhamos em parceria com as nossas partes interessadas para implementar projetos e estabelecer boas práticas no sentido de gerir os impactos na recuperação da biodiversidade. Em 2022, a Galp tomou a iniciativa de aderir ao fórum da Taskforce on Nature related Financial Disclosures (TNFD), um grupo consultivo multidisciplinar que partilha a missão e os princípios da TNFD, e que se disponibiliza para contribuir para o trabalho da Taskforce. A missão da TNFD é fornecer um quadro de gestão de risco e de divulgação para as empresas comunicarem os riscos relacionados com a natureza e tomaram medidas em relação aos mesmos. Este quadro permitirá às organizações como a Galp compreender de que forma a natureza tem impacto no desempenho financeiro, e incorporar estes riscos e oportunidades nas suas decisões estratégicas. Além de ser membro do BCSD, a Galp juntou-se recentemente ao seu grupo de trabalho sobre a Biodiversidade, contribuindo para a apresentação de soluções para proteger e preservar a biodiversidade. Central Inteligente de Energia Renovável No negócio das Renováveis, foi desenvolvida uma metodologia inovadora, denominada "Central Inteligente de Energia Renovável", para criar um impacto positivo nas nossas instalações de energia solar fotovoltaica, assegurando uma central de energia renovável totalmente integrada no ecossistema. Esta abordagem tem em consideração o contexto da região (incluindo o envolvimento da comunidade) e as especificações do projeto. Define também metas e ações para avaliar o ganho líquido, que são posteriormente implementadas, monitorizadas e comunicadas. Foi iniciado um projeto-piloto para implementar esta metodologia numa central fotovoltaica situada em Alcoutim, no sul de Portugal, e estamos também a criar um plano de ação para as nossas instalações fotovoltaicas em Aragão (Espanha), plano esse com o propósito de recuperar o ecossistema natural. Para além disso, em futuros projetos, planeamos realizar um diagnóstico socioambiental e identificar as partes interessadas relevantes nos locais onde iremos operar, no sentido de obter uma caracterização completa e satisfazer as expetativas e necessidades da comunidade e do ambiente, a nível regional. Estes dados irão contribuir para um plano de ação mais completo e realista, em linha com os nossos objetivos de sustentabilidade. Todas estas iniciativas permitirão à empresa integrar as suas instalações no ecossistema e criar um impacto positivo ao promover a biodiversidade e o envolvimento da comunidade local.

109 Jornada de Sustentabilidade 2022 2. Preservar o nosso planeta Jornada de Sustentabilidade Gestão eficiente e sustentável da água A água é um recurso essencial para a vida e um elemento-chave para o desenvolvimento sustentável – crucial para o desenvolvimento socioeconómico, para a produção de energia e alimentos, para a existência de ecossistemas saudáveis e para a própria sobrevivência humana. Os riscos associados à qualidade e disponibilidade da água são inúmeros e estão relacionados com o crescimento populacional, as tendências de industrialização e os padrões climáticos. A segurança dos recursos hídricos é essencial para garantir estabilidade e crescimento, mas está sujeita aos impactos das alterações climáticas, como podemos ver pela atual seca no território português. A proteção dos recursos hídricos é um tema essencial que vai ganhando relevância no âmbito das nossas atividades atuais e futuras. A Galp está empenhada na adoção de medidas que conduzam a uma utilização mais eficiente e sustentável da água nas suas operações, salvaguardando a sua qualidade e disponibilidade nos ecossistemas. Estamos também focados em desenvolver uma estratégia para mitigar os impactos associados à utilização da água, particularmente nas áreas de stress hídrico onde as nossas operações estão localizadas. Compreender e conservar os recursos hídricos A Galp utiliza atualmente a Aqueduct Water Tool do WRI (World Resources Institute) para avaliar os riscos hídricos nos seus locais de exploração. Em 2022, atualizámos o nosso âmbito de avaliação, incluindo o negócio da Comercial B2C, e abrangendo 100% das instalações operadas pela Galp. Das instalações operadas pela Galp, 31% estão localizadas em áreas com um risco global de água elevado e 3% em áreas com um risco global de água extremamente elevado, de acordo com a Aqueduct Water Tool do WRI. CRASSA A refinaria de Sines está a trabalhar com a Quercus no apoio ao projeto CRASSA (Centro de Recuperação de Animais Selvagens de Santo André), localizado no Sudoeste Alentejano. O âmbito do projeto passa pela recuperação de animais feridos, seguida da sua devolução ao respetivo habitat natural. Dos 342 animais recebidos em 2022, 326 foram devolvidos à natureza. O CRASSA também promove iniciativas de investigação e educação ambiental, sensibilizando a comunidade. Em 2022, 80 voluntários e estagiários juntaram-se à instituição, tendo a oportunidade de desenvolver competências técnicas e soft skills em diferentes áreas, tais como a biologia, veterinária, comportamento animal, trabalho de equipa, autonomia, entre outras. Também foram realizadas várias sessões de educação ambiental, envolvendo voluntários e estagiários, autoridades e a comunidade local. “Vinum Solis” A Galp, em parceria com o Instituto Superior de Agronomia da Universidade de Lisboa (ISA), está a realizar um estudo piloto sobre painéis fotovoltaicos nas vinhas da Tapada da Ajuda em Lisboa, no âmbito de uma nova abordagem sustentável à viticultura. A ideia é que a cobertura parcial ou total de uma vinha com painéis solares deverá ajudar a reduzir os níveis de radiação a que as plantas estão expostas. Além disso, os painéis serão também utilizados para produzir energia destinada a parte da procura de eletricidade no ISA. "Uma Criança, Uma Árvore" Em 2022 a Galp concluiu a sua parceria no projeto "Uma Criança, Uma Árvore" em Moçambique, colaborando com as associações Filhas de Maria Auxiliadora e Amigos de Inharrime, com o intuito de promover a sustentabilidade ambiental em Moatize, através da sensibilização da comunidade e da plantação de árvores na rua para combater as duras condições climatéricas e promover a reflorestação do distrito de Moatize.

110 Jornada de Sustentabilidade 2022 2. Preservar o nosso planeta Jornada de Sustentabilidade Para além da gestão adequada do potencial impacto da Galp neste campo, a Galp comunica periodicamente o mapeamento das suas operações, em função do risco associado à utilização da água (link aqui). Em 2022, as instalações operadas pela Galp captaram cerca de 9,2 milhões de metros cúbicos de água doce, 76% pela Refinaria de Sines, localizada numa área com stress hídrico. Na refinação, a Galp adotou um plano de ação centrado em projetos e iniciativas específicos de excelência operacional, no sentido de reduzir a captação de água, reduzir as descargas associadas e melhorar o tratamento de águas residuais e a reciclagem da água. Alguns exemplos incluem a instalação de um biorreator de membrana (MBR) para aumentar a quantidade de águas residuais industriais recicladas e o investimento significativo na manutenção do sistema de combate a incêndios, melhorando a eficiência da água. Além destas, foram implementadas outras iniciativas, tais como a reutilização da água nos sistemas de incêndio e de rega e a reutilização da água de processo, totalizando 10% do total de água reciclada. Em 2022, 14% da água total da Galp foi recuperada/ reciclada. Na Comercial, particularmente nas estações de serviço operadas e detidas pela Galp na Península Ibérica, cerca de 22% utilizam água de sistemas de reciclagem de água para lavagens de automóveis. Neste sentido, a partir deste ano, todas as estações de serviço novas ou renovadas com lavagem de automóveis irão utilizar sistemas de reciclagem de água. A Galp mantém o seu programa de controlo de monitorização de solos e águas subterrâneas, que teve início em 2010, em várias instalações do grupo. Para este fim, foram recolhidas amostras de água dos piezómetros nas instalações para avaliar a qualidade das águas subterrâneas. A Galp está a desenvolver a sua estratégia de eficiência hídrica, a fim de melhorar a gestão responsável deste recurso. No âmbito do nosso Roadmap de Sustentabilidade, planeámos iniciativas para incorporar uma metodologia de utilização responsável da água, envolvendo as nossas instalações e as partes interessadas através de uma abordagem colaborativa. Excelência operacional e transição para a circularidade A Galp está empenhada na melhoria contínua do desempenho, promovendo a adoção das melhores tecnologias disponíveis, estabelecendo objetivos e metas, e monitorizando periodicamente o desempenho em todas as geografias, sujeito a avaliações de terceiros. O nosso objetivo passa também por expandir e aumentar a circularidade na nossa cadeia de valor, desde a construção, até ao funcionamento e desmantelamento. Vamos concentrar-nos na utilização eficiente dos nossos recursos e materiais, aumentando a reutilização e reciclagem e identificando novas oportunidades em novos projetos. Otimizar recursos, efluentes, emissões e resíduos A Galp implementa medidas de eficiência para a utilização e gestão de recursos em todas as fases do ciclo de vida das instalações, assim como dos produtos e serviços, desde a conceção e projeto, exploração e vida útil até ao fim de vida e desativação.

111 Jornada de Sustentabilidade 2022 2. Preservar o nosso planeta Jornada de Sustentabilidade O desempenho de Galp nos indicadores-chave de ecoeficiência foi influenciado pelo regresso aos níveis normais de funcionamento, pós pandemia, com a refinaria de Sines a processar mais 12% de matéria- prima. Destacamos o desempenho positivo no consumo de energia (- 11% vs. 2021), na captação total de água doce (-2% vs. 2021) e nas emissões de partículas (-62% vs. 2021). Houve um aumento na captação de água doce em zonas de stress hídrico, justificado pelo alargamento do âmbito da análise, e nas emissões de NOx e SO2 (+14% e +58% respetivamente) altamente influenciadas pela carga processada na refinaria de Sines. Economia circular A Galp tem como objetivo produzir energia com baixo teor de carbono, aumentando a entrada de matérias-primas secundárias no desenvolvimento de novos produtos que resultem em benefícios económicos e ambientais e promovendo uma economia circular. Ao transformar Sines num centro de energia “verde” em 2030, a Galp poderá desenvolver projetos de eficiência com excelentes retornos, que incorporem materiais reutilizáveis para criar produtos com baixo teor de carbono. A Galp também continua a operar a Enerfuel, uma unidade industrial em Sines que produz biodiesel Fatty Acid Methyl Ester (FAME). A totalidade deste produto é obtida a partir do processamento de gorduras animais e óleos alimentares usados. Durante 2023, planeamos definir e implementar uma abordagem de economia circular em toda a empresa, e começar a trabalhar num plano de ação centrado em áreas-chave prioritárias. No negócio das Renováveis, procuramos oportunidades para dar uma segunda vida aos nossos equipamentos. Atualmente, estamos a prolongar a vida útil dos mesmos através da doação de painéis solares a instituições de escuteiros em Espanha. 2019 2020 2021 2022 3 dos quais, Refinação 1 Consumo de energia direta por fontes primárias (TJ) 40.906 38.863 34.249 30.480 94% Compra de eletricidade (TJ) 1.597 1.558 1.389 1.271 90% Captação total de água (10³ m³) 10.774 9.881 9.435 9.343 75% Captação total de água doce (10³ m³) 10.380 9.743 9.321 9.219 76% Captação total de água doce em zonas com stress hídrico (10³m³) - - 6.764 8.078 86% Total de água reciclada (%) 13 15 14 14 50% Águas residuais (10³ m³) 5.989 5.913 5.822 6.125 71% Resíduos produzidos (ton) 39.674 27.894 20.355 22.167 31% Taxa de resíduos recuperados/reciclados (%) 57% 56% 60% 62% - Número de perdas de contenção primária que afetaram o ambiente 2 3 7 11 7 14% Volume das perdas de contenção primária que afetaram o ambiente (m 3 ) 2 61 302 44 64 3% Emissões de GEE no âmbito do CELE (tonCO₂e) 3.258.709 3.067.805 2.674.058 2.664.396 100% Emissões de NOx (ton) 1.458 1.384 1.349 1.539 91% Emissões de SO2 (ton) 3.069 1.113 922 1.454 99% Emissões de partículas (ton) 243 182 183 70 91% Emissões de metano (ton) n.d. 682 491 1.318 4% Intensidade carbónica da produção (gCO2e/MJ) 87,3 82,5 81,6 80,2 - Intensidade carbónica das vendas Downstream (gCO2e/MJ) 74,8 74,9 73,7 73,4 - Pegada de carbono – Emissões diretas (tonCO₂e) (âmbito 1) 3.745.540 3.591.892 3.198.740 3.442.507 77% Pegada de carbono – Emissões indiretas (tonCO₂e) (âmbito 2 – market based) 112.504 42.026 9.149 9.138 0% Gás Flaring – Upstream (Mm³) 50,0 40,2 34,5 116,6 0% 1 ª atividade de refinação (Refinaria de Sines) é o segmento com maior impacto no desempenho ambiental da Empresa. 2 Inclui perdas de contenção >0,150 m 3 , excluindo produtos gasosos. 3 É de salientar que o negócio das Renováveis não está incluído no âmbito da maioria dos indicadores à exceção da captação total de água.

113 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade A nossa jornada de transição energética não pode ser bem-sucedida sem uma estratégia de transição justa que incorpore a responsabilidade de dar prioridade à proteção dos direitos humanos e dos princípios e direitos fundamentais no trabalho, reduzindo as desigualdades e promovendo a requalificação de forma a preparar as pessoas para os desafios da transição energética. Queremos ser um agente de mudança, impulsionando uma transição justa para todos, uma que permita aos nossos colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades terem mais sucesso neste futuro de mudança que se avizinha. Uma transição energética centrada nas pessoas Uma transição energética inclusiva e centrada nas pessoas é crucial para garantir que um mundo em rápida evolução, coletivamente e consistentemente para uma economia de zero emissões líquidas até 2050, não deixa ninguém para trás, e que apoia aqueles que mais são afetados e que têm menor capacidade de resposta, ao mesmo tempo que gera novos empregos bem remunerados, garantindo acesso a energia limpa e acessível, e reduzindo desigualdades. Isto é um ponto crítico para garantir que os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODSs) das Nações Unidas e os objetivos do Acordo de Paris são alcançados. Encorajar o diálogo social e o envolvimento com as partes interessadas A reformulação do nosso portefólio requer um envolvimento próximo com as principais partes interessadas, baseado num compromisso comum com a transição energética. Com esta ambição, a Galp procura criar proximidade e renovar as suas relações com governos, empresas, universidades, clientes e com as comunidades em geral, no sentido de apoiar o desenvolvimento de políticas e a implementação de iniciativas rumo a um mundo net zero. A nossa avaliação da materialidade Acreditamos que as nossas partes interessadas são uma voz importante, cujos contributos oferecem uma oportunidade de melhoria para criar valor partilhado para a empresa e a sociedade. O nosso envolvimento com as partes interessadas reflete-se de várias formas, desde a participação em várias conferências, roadshows, eventos, iniciativas, bem como a realização periódica de avaliações de materialidade para identificar os principais temas em matéria de sustentabilidade para o nosso negócio. A identificação destes temas permite uma melhor integração dos assuntos ESG na nossa estratégia empresarial, dando prioridade às iniciativas e alinhando o nosso roadmap de Sustentabilidade com os interesses dos investidores e a estratégia empresarial da Galp. De acordo com as melhores práticas internacionais, este processo de análise da materialidade inclui quatro fases principais que priorizam temas tendo em conta duas perspetivas: o primeiro, o impacto das atividades da empresa na economia, no ambiente e na sociedade, e o segundo, o impacto dos temas da sustentabilidade no desenvolvimento dos negócios, no desempenho e na posição da Galp. Ambas as perspetivas contribuem para identificar os aspetos atuais e emergentes que devem ser abordados. As quatro etapas fundamentais são: • identificação de temas, que consiste na análise de conhecimentos e informações de fontes externas e internas • determinação da relevância, para a qual consultamos as partes interessadas para ficar a conhecer as suas principais expetativas relativamente ao desempenho da Galp e os seus pontos de vista sobre a relevância de cada tema • determinação do impacto, através de uma avaliação interna com os quadros superiores a fim de assegurar o alinhamento dos temas materiais com os valores, políticas e compromissos da Empresa • validação de temas materiais que são priorizados, de acordo com a sua relevância e impacto (de uma perspetiva interna e externa). Na sequência da nossa última avaliação de materialidade, os principais aspetos materiais identificados foram a Segurança, o Portefólio de Energia Sustentável, os Direitos Humanos, o Desenvolvimento de Capital Humano, a Atração e Retenção de Talento e a Ética Empresarial. Para cada um deles, estabelecemos objetivos e metas, desenvolvemos iniciativas e divulgamos anualmente o nosso progresso ao público. A nossa presença nos principais compromissos A Galp promove um diálogo social significativo e um envolvimento contínuo com as principais partes interessadas, reconhecendo que todos temos um papel fulcral a desempenhar numa transição energética justa. Em 2022, participámos em várias conferências, eventos e iniciativas que foram cruciais, quer no aprofundamento de conhecimentos, quer na construção de uma rede de contactos e na promoção da transparência da nossa narrativa de transição energética e do desempenho ESG.

114 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade • Galp Electric Summit Em junho de 2022, decorreu a segunda edição da conferência portuguesa sobre energia, em parceria com os meios de comunicação social portugueses, nomeadamente o Jornal de Negócios, a Sábado e a CMTV. Teve como tema principal "O Futuro da Energia", centrando-se na transição energética e na mobilidade sustentável e chegando a mais de 173 mil espetadores via streaming. • World Bike Tour Pelo segundo ano consecutivo, participámos no World Bike Tour, que teve lugar em Lisboa, promovendo a energia de baixo carbono e formas de mobilidade mais sustentáveis. Este evento contou com mais de 21 mil participantes, incluindo 100 colaboradores, e permitiu que a Galp fizesse a diferença, criando um impacto positivo, fornecendo bicicletas elétricas Galp Ryde e reforçando o compromisso de investir fortemente nas áreas da mobilidade sustentável. • Web Summit A Galp esteve mais uma vez presente na Web Summit, em Lisboa, a maior conferência tecnológica da Europa, para aprofundar o debate sobre a descarbonização e a transição energética. Sob o lema "As Energias do Futuro", apresentámos alguns dos projetos inovadores que estamos a implementar para contribuir para um mundo mais sustentável. Partilhámos também como é a cultura interna e o ambiente de trabalho da Galp. Tivemos um stand Galp onde os participantes puderam juntar-se à viagem de Galp através das energias do futuro, prevendo como estas irão definir as áreas urbanas e as interações das pessoas com os espaços públicos, bem como participar em algumas palestras e iniciativas como o Startup the Future, a rede de Centros de Inovação Social Yunus, entre outros. • COP 27 A Galp esteve presente na COP 27, em Sharm El Sheikh, Egipto. Este evento contou com a participação de vários membros das nossas equipas de Estratégia e Sustentabilidade e Relações Externas & Regulação, que tiveram a oportunidade de participar em conferências sobre temas relacionados com a atual crise energética, finanças de perdas e danos, combustíveis fósseis, comércio de carbono, transição justa, entre outros. • Galp Town Hall Organizámos o "Galp Town Hall", um evento aberto a todos os colaboradores, com participantes de 14 países diferentes, 227 presencialmente e 1149 por streaming. Este evento contou com a participação de todos os membros executivos e alguns membros da equipa de liderança para discutir temas como a visão geral dos negócios, desafios futuros, segurança, pessoas, entre outros. Para além dos eventos públicos e internos, os nossos membros executivos estiveram presentes em vários debates ao longo do ano para discutir temas relacionados com a transição energética, a transição justa, o futuro da energia, entre outros. Alguns desses debates incluíram: "Transformação para o Futuro", uma conferência organizada pela Dinheiro Vivo na qual a nossa COO, Teresa Abecasis, participou; "CNN Portugal Summit", a qual contou com a participação do CEO e Chief Sustainability Officer (CSO); ou o "Bloomberg Capital Markets Forum", no qual o nosso CFO participou. A Galp também se encontra, ao longo do ano, com vários investidores, através de reuniões dedicadas, e com associações como a WBCSD, BSCD Portugal, Pacto Global da ONU, Fórum Económico Mundial, Energy Impact Partners, The Climate Board, entre outros, nos quais temos a oportunidade de partilhar conhecimentos, discutir e influenciar em tópicos relacionados com a transição energética, alterações climáticas e sustentabilidade. Envolvimento na política climática Os nossos esforços de promoção visam encontrar uma base comum e reforçar o papel central que os governos, a indústria e a sociedade desempenham na conceção e implementação de uma abordagem holística à descarbonização e sustentabilidade do sistema energético. Com uma forte presença a nível global, a Galp possui operações em 10 países espalhados por quatro continentes, com uma forte presença no Brasil, em Angola e em Moçambique. Consequentemente, a Galp está também plenamente consciente do quadro geopolítico local e compromete-se com os intervenientes relevantes ao nível local, procurando sempre ser um parceiro construtivo na criação de valor e contribuindo para o desenvolvimento económico nacional e local. A colaboração com intervenientes relevantes, tais como governos centrais e locais, instituições da União Europeia, associações empresariais e de consumidores, pares do setor, parceiros, utilizadores de energia e investidores, gera oportunidades de aprendizagem, cria valor partilhado, promove parcerias e confiança e, em última análise, abre caminho para um processo de tomada de decisão mais inclusivo e informado.

115 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade No âmbito do nosso compromisso com várias associações comerciais, a Galp publica anualmente um relatório sobre o alinhamento das principais associações a que pertencemos com o Acordo de Paris, com a Lei Europeia do Clima e com o propósito, visão, missão e valores de Galp. Este relatório pretende mostrar as suas opiniões sobre as alterações climáticas e como a Galp se relaciona com essas, revelando de forma transparente onde divergimos. Quanto a futuras presenças noutras associações, a Galp continuará a basear a sua escolha num conjunto de critérios, aproveitando a sua participação para apoiar o desenvolvimento de estratégias alinhadas com os objetivos da comunidade internacional, principalmente os que dizem respeito à transição energética e à neutralidade carbónica. O relatório atualizado de 2022 pode ser consultado no nosso website (link aqui). Capacitar todos os colaboradores para os desafios da transição energética Em 2022, a Galp promoveu várias atividades sobre temas relacionados com a transição energética, com impacto nos colaboradores e nas comunidades, nomeadamente: • Business Roundtable Portugal A Galp tem estado envolvida neste grupo de trabalho, acompanhando os laboratórios multiempresas portugueses no desenvolvimento de um programa de requalificação de pessoas em situações de trabalho precário, preparando-as com as competências atuais e orientadas para o futuro que o mercado de trabalho procura atualmente. A Galp contribui atualmente para os Laboratórios de Vendas, Green Jobs, Digital e Business Intelligence. O objetivo concreto deste projeto é, entre todos os laboratórios criados, requalificar 20.000 portugueses desempregados até 2025. • Sessões de sensibilização da Transição Energética Ao longo do ano promovemos vários workshops para colaboradores e membros executivos e do conselho de administração sobre vários temas, como o hidrogénio, as energias renováveis, a estratégia, entre outros. O Conselho de Administração esteve presente numa sessão específica sobre a transição energética em meados de 2022, que envolveu a equipa de Estratégia e Sustentabilidade, bem como alguns parceiros externos especializados, e abrangeu vários tópicos sobre a perspetiva energética global e a resposta à transição energética, e de que forma a Galp a está a acelerar, bem como a nossa estratégia climática, o desempenho de ESG da Galp e o trajeto da transição justa. Isto demonstra o empenho da empresa em qualificar todos os seus colaboradores, incluindo membros do conselho de administração e cargos executivos, em matérias relacionadas com a transição energética e sustentabilidade, assegurando que estamos devidamente preparados para enfrentar os seus próximos desafios. Mais de 75 trainees estiveram presentes numa sessão de 2h30 onde foram abordados temas como as convicções energéticas, estratégia e ambições de sustentabilidade da Galp. Os participantes tiveram a possibilidade de participar num debate aberto com a equipa de Estratégia e Sustentabilidade, permitindo uma visão aprofundada, direta e transparente do trajeto da transição energética da Galp. • Programa de Alfabetização de Dados No final de 2021, a Galp lançou o Programa de Alfabetização de Dados, um programa personalizado com o apoio de dois parceiros de renome, a Porto Business School e a IDC. A nossa missão com este programa é construir em conjunto uma Galp orientada pelos dados, confiando no poder dos mesmos para Contribuições políticas A Galp não contribui para entidades políticas, direta ou indiretamente, nem faz doações para qualquer outro fim que não os estritamente permitidos pela legislação aplicável. Comprometemo-nos a agir totalmente de acordo com os nossos princípios de Ética e Compliance e a cumprir todas as leis nacionais e europeias relevantes. Transformação Industrial – caso de Matosinhos Em 2020, perante a transformação acelerada do sistema energético global, juntamente com o impacto da Covid-19, a Galp anunciou a decisão de concentrar a sua infraestrutura de refinação em Sines, descontinuando a refinaria de Matosinhos. Procurando minimizar as perdas de emprego, a Galp criou um programa de mobilidade interna e de requalificação para aumentar a empregabilidade, tanto interna como externamente. Até esta data, mais de 200 colaboradores foram requalificados/ realocados a outros negócios e funções, representando mais de 50% do número total de colaboradores da Refinaria de Matosinhos em 2021. Ainda assim, Matosinhos continua a ser um momento de aprendizagem marcante e crítico na história da Galp.

116 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade tomar melhores decisões, acelerar a nossa transformação e melhorar a experiência dos nossos clientes. O programa inclui 4 percursos de aprendizagem disponíveis para toda as pessoas na Galp: Fundamentos de Dados, Operações de Dados, Excelência de Dados e Estratégia de Dados. Em 2022, realizámos 9 edições dos percursos de aprendizagem integrados neste programa, atingindo mais de 370 participações em todas as unidades de negócios da organização. Em 2023, este programa continua a promover o desenvolvimento da Galp para uma empresa cada vez mais orientada para os dados, com 4 edições de Operações de Dados e 2 edições Excelência de Dados, juntamente com percurso de Fundamentos de Dados, que está sempre disponível. Empoderar as comunidades através de investimento social Licença social para operar Tendo em conta cada contexto e geografia onde opera, a Galp desenvolve planos de investimento e envolvimento para mitigar e gerir os impactos sociais da transição na sociedade, certificando-se de que as suas atividades decorrem de acordo com os padrões mais elevados possível, incluindo a criação de oportunidades de transição inclusivas para as comunidades marginalizadas e a melhoria do cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. A Galp tem o maior cuidado em obter uma licença social para operar, e para nós é fundamental estarmos cientes das expetativas da comunidade local e de outras partes interessadas. Os riscos e oportunidades que envolvem a obtenção da licença social para operar e a aceitação social são avaliados através de um diálogo social significativo e de um envolvimento contínuo com as principais partes interessadas. • São Tomé e Príncipe Continuamos a promover um projeto social na Vila da Madalena, com o envolvimento de diferentes partes interessadas, incluindo o governo, os municípios locais e as escolas, com o objetivo de concluir a remodelação de uma escola primária e a construção de uma instalação desportiva de apoio às atividades escolares. Espera-se que a construção esteja concluída até ao final de 2023, beneficiando diretamente mais de 600 estudantes com uma melhor qualidade na sua educação. Impacto social nas comunidades A utilização eficiente da energia, a alfabetização energética e a capacitação das comunidades é um grande desafio no contexto de uma transição energética justa. A visão da Galp passa por ajudar a criar comunidades sustentáveis livres de carbono. Pretendemos promover este caminho partilhado, capacitando, apoiando e colaborando com a sociedade, defendendo o desenvolvimento através do acesso à energia sustentável, ao mesmo tempo que protegemos a biodiversidade, fornecemos educação de qualidade, estimulamos o consumo consciente de energia e fomentamos a inovação social e o empreendedorismo, de acordo com os nossos 5 pilares estratégicos de impacto social. Data Open Day Em novembro lançámos o Data Open Day, um evento de 2 dias, na nossa sede em Lisboa, com várias conversas e debates que contaram com convidados internos e externos. O evento abrangeu temas como o valor dos dados, os OKR e a estratégia de dados, os dados através das pessoas, a qualidade dos dados, a ciência dos dados, entre outros.

117 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade Soluções de energia e mobilidade sustentáveis Impacto em 2022: foram desenvolvidas 10 iniciativas para promover uma transição energética justa. • A Galp Upcoming Energies é parceira de inovação da Girl MOVE Academy's Changemaker LAB, no qual as Girl MOVERS tinham o objetivo comum de desenvolver projetos de acesso à energia em Moçambique. Este projeto visa apoiar a comunidade escolar (1.204 estudantes e 13 professores) e 478 famílias da comunidade local. • A 3ª edição do prémio Energy Up, em parceria com a Galp Solar, patrocinou uma escola com painéis solares para produção descentralizada, os quais permitiram uma poupança de 9% do seu gasto anual de energia, evitando a emissão de 8 toneladas de CO2 e beneficiando 850 estudantes. • A instalação de painéis solares para produção descentralizada e aquecimento de água no Instituto da Imaculada para Pessoas com Necessidades Especiais, uma organização social que trabalha com pessoas com deficiência, transformou o consumo de energia, passando a ter aproximadamente 69% de autossuficiência energética. Educação/sensibilização Impacto em 2022: 222.393 beneficiários Objetivo para 2025: 2.300.000 beneficiários diretos (desde 2010) • O Future Up, o projeto educativo da Galp no campo da energia, que tem como objetivo principal aumentar o conhecimento sobre os desafios da energia e da transição, conta já com mais de 12 anos de existência, com impacto em mais de 2 milhões de estudantes. Em 2022, beneficiámos 5.129 estudantes e professores, em 117 escolas em Portugal, lecionando mais de 126 aulas de energia. Solar Power Alcoutim – Promover a inclusão através da energia e da mobilidade sustentável O plano de investimento comunitário para este projeto foi criado em conjunto com as partes interessadas locais, com o objetivo de implementar um sistema de mobilidade elétrica local e um programa social para promover o envelhecimento ativo e apoiar a população idosa, um dos grupos mais vulneráveis nesta zona rural e interior de Portugal. O projeto foi concebido de uma perspetiva holística com o envolvimento ativo da comunidade, contribuindo para aumentar a sensibilização em torno da transição energética, de uma forma inclusiva que promove a mudança de comportamentos, gera emprego, e contribui para a implementação de planos regionais para responder aos desafios relacionados com o clima.

118 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade • A Apps for Good, um programa de educação tecnológica que desafia os estudantes a desenvolver aplicações, mostrando-lhes o potencial da tecnologia, está agora disponível para todas as escolas em Portugal, atingido em 2022 mais de 300 soluções tecnológicas desenvolvidas pelos estudantes. • O Educate for the Future, uma iniciativa em parceria com a Helpo, apoia 9 comunidades em Nampula, no norte de Moçambique, e já ajudou 13.724 estudantes, concedendo mais de 675 bolsas de estudo. Até 2025, serão beneficiados 20.200 estudantes. • A Fundação Galp, em parceria com a EPIS (Entrepreneurs for Social Inclusion), lançou 40 bolsas de estudo para alunos de licenciatura e mestrado nas comunidades de língua portuguesa onde a Galp opera, recompensando o mérito académico daqueles que terminaram o ensino secundário ou a licenciatura. Integração de ecossistemas Impacto em 2022: Foram desenvolvidas 5 iniciativas para promover a integração dos ecossistemas • O programa Triggers Acceleration – Rebalance our Planet, promovido pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (Casa do Impacto), em parceria com a Galp Upcoming Energies, promove 25 start-ups centradas no empreendedorismo de alto impacto e na sustentabilidade ambiental do planeta. Em 2022, foram selecionadas 10 equipas para passarem à fase de aceleração, sendo monitorizadas e acompanhadas por colaboradores da Galp. • Em Moçambique, a Galp apoia iniciativas para proteger e recuperar os mangais na área de Cabo Delgado, com o objetivo de contribuir para a mitigação das alterações climáticas, promovendo iniciativas de diversificação económica como a apicultura e a aquacultura. Além disso, no distrito de Mecúfi, o desenvolvimento de procedimentos de acesso à água e aos serviços de saúde e higiene já beneficiou 42.000 famílias. Apoio a projetos locais Impacto em 2022: 1.180.368 beneficiários diretos Objetivo para 2025: 4.500.000 beneficiários diretos (desde 2021) • A 3ª edição da iniciativa Todos os Passos Contam atingiu a meta ambiciosa de angariar 1 milhão de refeições para as famílias apoiadas pela Rede de Emergência Alimentar. As três edições desta iniciativa já somam um total de 2,2 milhões de refeições entregues. • A Galp está a apoiar os 21 Bancos Alimentares da Rede Portuguesa através do acesso à energia, beneficiando indiretamente um total de 1,2 milhões de pessoas durante os próximos 3 anos. • Entre 2022 e 2023, em parceria com a ONG portuguesa Entreajuda, a Galp irá apoiar mais de 80.000 famílias de baixos rendimentos através do fornecimento de gás GPL, beneficiando 240.000 pessoas. Emergências sociais Impacto em 2022: 593.208 beneficiários • Em conformidade com o objetivo da Galp de atribuir 6,5 milhões de euros ao apoio humanitário à Ucrânia (através da Cruz Vermelha, AMI, UNICEF), desenvolvemos várias iniciativas, tais como o apoio a centros de refugiados, a doação de combustível de aviação para 10 voos humanitários, a doação de aquecedores e a integração de refugiados através de programas de emprego qualificado e educação – o Galp Integration Program e o Galp Scholarship Program. Mais de 115 colaboradores aderiram voluntariamente a este movimento. • Continuámos os nossos esforços para reduzir o impacto do conflito armado de Cabo Delgado sobre a população deslocada. Em parceria com as autoridades locais, ONGD e o Instituto Camões (Ministério dos Negócios Estrangeiros de Portugal), continuam a ser implementadas ações de integração para assegurar o acesso à educação, ao emprego, à criação de infraestruturas e à prestação de assistência psicossocial, com impacto em mais de 340.000 de pessoas. Atividades de voluntariado O programa de voluntariado da Galp já existe há uma década e está em linha com a nossa estratégia de investimento social. Ao proporcionar aos nossos colaboradores até 6 dias de trabalho/ano para participarem numa atividade comunitária, melhoramos o alinhamento da cultura interna, promovemos o desenvolvimento de competências, e tomamos partido do nosso investimento na comunidade local. O programa de voluntariado empresarial é encorajado e apoiado pelo CEO para toda a organização, cujo compromisso total em 2022 se traduziu na participação de todos os membros da comissão executiva

119 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade nestas atividades, bem como mais de 60% da equipa de liderança. Em 2022, a participação total no nosso programa de voluntariado (voluntários individuais) atingiu 20% do efetivo da Galp, beneficiando mais de 25 organizações sociais. Até 2025, o objetivo é ter 26% dos colaboradores ativos no serviço comunitário. Medir o nosso impacto social Para medir o nosso impacto de forma totalmente transparente, monitorizamos vários indicadores, avaliando o progresso face aos objetivos sociais definidos e utilizando a metodologia da Business for Societal Impact (B4SI). IMPACTO SOCIAL 2022 Motivação (€m) Donativos 4,8 Investimento na comunidade 29,7 Iniciativas comerciais na comunidade 0,7 Motivação (€m) Europa 15,5 Médio Oriente e África 1,7 América do Sul 18 Total (€m) 35,2 Motivação (%) ODS 4: Educação de Qualidade 49 ODS 7: Energias Renováveis e Acessíveis 1 ODS 10: Reduzir as Desigualdades 9 ODS 11: Cidades e Comunidades Sustentáveis 4 ODS 13: Ação Climática 22 IMPACTO SOCIAL 2022 ODS 16: Paz, Justiça e Instituições Eficazes 11 ODS 17: Parcerias para a Implementação dos Objetivos 3 Número de beneficiários 2.007.162 Número de entidades beneficiárias 4.476 Voluntariado Número de voluntários 1.259 Horas de voluntariado (colaboradores da Galp) 8.591 Criar, promover e apoiar empregos verdes Uma transição energética célere significa que a Galp irá empenhar-se na criação de empregos verdes nos seus projetos de baixo carbono e assegurar que estes sejam acessíveis aos trabalhadores que possam ser afetados pelas mudanças nos antigos negócios com intensidade carbónica elevada, e que estejam em conformidade com os direitos laborais fundamentais. • Estamos atualmente a transformar as instalações de Sines que irá criar e apoiar o acesso a empregos verdes. Um dos principais objetivos dos novos projetos a serem desenvolvidos é criar mais empregos. • A reabilitação da antiga Refinaria de Matosinhos, irá assegurar que esta área continue a ser um importante polo de desenvolvimento económico e social, e uma fonte de empregos na região. • O investimento da Galp na fábrica de conversão de lítio dará o mote para o desenvolvimento de uma cadeia de valor de baterias mais ampla, que pode gerar mais empregos. Promover a Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) no dia a dia A questão da Diversidade, Equidade e Inclusão é cada vez mais relevante e a Galp está a tomar medidas proativas para definir um plano estratégico de DE&I, procurando criar uma cultura diversificada e inclusiva duradoura em todos os aspetos – diversidade de género, LGBT+, diferentes capacidades e origens, etnias, idades, diversidade cognitiva, entre outros. A 31 de dezembro de 2022, a Galp tinha 6.715 colaboradores, presentes em 10 países.

121 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade Fortalecer a cultura de DE&I e enfrentar as desigualdades Em 2022, a Galp foi mais uma vez incluída no Índice Bloomberg de Igualdade de Género, sendo reconhecida pela excelência das suas práticas em matéria de género e igualdade, juntamente com 417 outras empresas, com uma pontuação global de 83%. Este reconhecimento voltou a registar-se em 2023, com uma melhoria de 3% (para 86%) na pontuação global do GEI. Este desempenho está em linha com a revisão da nossa Estratégia de Pessoas, que contará com uma equipa dedicada à DE&I, responsável pela implementação de iniciativas que possam promover esta ambição. Estamos empenhados em divulgar a DE&I entre os nossos colaboradores. Em 2021-2022, mais de 357 participantes aderiram à iniciativa Diversity Talks@Galp, em 5 sessões digitais com convidados internos e externos que abordaram temas como: diversidade de gerações, inclusão de pessoas com deficiência e diversidade de género. Incluímos no nosso plano anual de formação algumas ações transversais sobre estes temas, tais como "E se fosse consigo", "O poder do feedback" e "Preconceito inconsciente", que registaram mais de 2.660 participantes entre 2021 e 2022. Igualdade de género Em 2021, a Galp estabeleceu como objetivo uma convergência acelerada para atingir a paridade de género até 2030. Atualmente, na Galp, mais de 44% dos nossos colaboradores são do sexo feminino. Contudo, a presença de mulheres em posições de liderança está abaixo da nossa meta (35%). Estamos atualmente a definir e implementar iniciativas para promover a liderança feminina e capacitar as mulheres dentro da nossa organização. Categoria profissional Feminino Masculino Executivos / Gestores de topo 11 19% 47 81% Quadros dirigentes 74 39% 172 61% Quadros superiores / Gestor de primeira linha 236 30% 374 70% Especialistas 678 40% 1.016 60% Outros 2.002 49% 2.105 51% Total 3.001 45% 3.714 55% Em 2022, a Galp continuou a participar no grupo de trabalho "Target Gender Equality" do Pacto Global da ONU, renovando também a sua parceria com a PWN (Professional Women Network) e o Business Equality Forum – IGEN, um organismo nacional que promove a igualdade e a não discriminação entre homens e mulheres no trabalho, no emprego e na formação profissional. Liderança Feminina No início deste ano, a nossa COO, Teresa Abecasis, promoveu um evento na Refinaria de Sines para abordar barreiras e preconceitos em relação ao género. Este evento constituiu um Manifesto com o objetivo de criar um espaço de networking, partilha e convívio entre as mulheres da Galp, construir relações com outros membros da equipa de outras funções e áreas de trabalho, e capacitar de uma perspetiva de aprendizagem por modelo, analisar o preconceito que limita a promoção e desenvolvimento das mulheres dentro da empresa e aumentar a curiosidade sobre as experiências de outras mulheres na Galp e fora da empresa.

122 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade Pelo 6º ano consecutivo, a Galp publicou o Plano para a Igualdade (link aqui), um documento aprovado anualmente pela Comissão Executiva que contém os nossos principais objetivos para alcançar a igualdade de tratamento e oportunidades entre mulheres e homens, promovendo a eliminação da discriminação de género e o equilíbrio entre vida pessoal, familiar e profissional. Também este ano, conduzimos uma análise da equidade salarial, com o compromisso de reduzir a diferença salarial nos próximos anos, especialmente nos cargos administrativos. A fim de assegurar este princípio, a Galp aplica a meritocracia do desempenho no exercício de promoções e progressões, o que conduz a uma redução prevista de 20% na diferença salarial entre os géneros. Média da remuneração total 21% Mediana da remuneração total 36% Diferença salarial média entre géneros 19% Diferença salarial mediana entre géneros 34% Diferença de bónus média entre géneros 35% Diferença de bónus mediana entre géneros 33% 1 a diferença salarial entre os géneros é calculada subtraindo a remuneração média/mediana feminina da remuneração média/mediana masculina e dividindo o resultado pela média/mediana da remuneração do género com maior rendimento. O indicador da diferença salarial entre géneros tem em consideração a remuneração base anual e o indicador da diferença de bónus tem em consideração a remuneração variável. Os indicadores de remuneração total incluem tanto as remunerações anuais como as remunerações de bónus. Pessoas com deficiência Na Galp, não toleramos qualquer forma de discriminação com base na deficiência, assegurando a igualdade de oportunidades e de tratamento em matéria da atividade profissional. Fazemos parte da iniciativa Inclusive Community Forum (ICF), que visa promover a inclusão de pessoas com deficiência na comunidade. Como parte desta iniciativa, a Galp estabeleceu o compromisso de aumentar o número de colaboradores com deficiência a trabalhar na empresa, abordando os principais obstáculos à inclusão destas pessoas, enquanto promove a empregabilidade. A 31 de dezembro de 2022, a Galp tinha 74 colaboradores com deficiência acima de 60%. Ao longo de 2022 desenvolvemos várias iniciativas com associações locais, tais como a continuação da nossa parceria com a Fundação La Caixa, a nossa parceria com a Alares – Plan Concilia – que é totalmente gerida por pessoas com deficiência num centro de emprego especial, oferecendo assistência telefónica sobre vários assuntos, desde a saúde até à área jurídica, a todos os colaboradores da Galp em Espanha. Além disso, participamos em campanhas de sensibilização, tais como o Dia Internacional das Pessoas com Deficiência, no dia 3 de dezembro, juntamente com a Fundación Adecco. Respeitar, proteger e garantir os Direitos Humanos A Galp está empenhada em promover, respeitar e garantir os direitos humanos internacionalmente reconhecidos. A nossa Política de Direitos Humanos (disponível aqui) está em linha com as normas internacionalmente reconhecidas, incluindo os 10 princípios do Pacto Global das Nações Unidas, a Declaração Universal dos Direitos Humanos da ONU, bem como o Código de Conduta da Organização Internacional do Trabalho (OIT) e o respeito pelos direitos e liberdades fundamentais das comunidades indígenas (OIT 169 e IFC PS7), e reforça o compromisso de respeitar, promover e fazer cumprir os Direitos Humanos no seio das nossas partes interessadas – colaboradores, comunidades, fornecedores, parceiros e clientes – adotando medidas para impedir que as nossas operações causem, direta ou indiretamente, quaisquer abusos ou violações dos Direitos Humanos reconhecidos internacionalmente. Estamos igualmente conscientes de que, para executar a nossa estratégia de transição energética, e assegurar o apoio dos investidores, será fundamental garantir o cumprimento da Taxonomia da UE. Isto não só irá promover a transparência relativamente a atividades que são realmente sustentáveis do ponto de vista ambiental, mas também o alinhamento das empresas com um conjunto de quadros de Direitos Humanos.

123 Jornada de Sustentabilidade 2022 3. Impulsionar uma transição justa para dos Jornada de Sustentabilidade Saiba mais sobre os documentos e políticas empresariais da Galp (link aqui). Endereçar todas as irregularidades e potenciais impactos Temos em vigor um processo de due diligence para identificar e avaliar proativamente potenciais impactos e riscos relacionados com os Direitos Humanos, que visa abranger todas as nossas operações, cadeia de valor ou outras atividades relacionadas com o nosso negócio, novas aquisições e joint ventures. Neste contexto, a Galp tem vindo a efetuar avaliações dos direitos humanos nas suas operações em toda a Europa, África e Brasil nos últimos anos, e a definir planos de ação na sequência destas avaliações. Todas estas informações estão disponíveis ao público e podem ser consultadas no relatório anual sobre o estado dos direitos humanos (link aqui). A Galp reconhece que os direitos humanos são um tema em que deve melhorar, agindo proativamente para identificar iniciativas que possam mitigar potenciais ocorrências e criar um impacto positivo em todas as nossas operações. Para tal, no nosso Roadmap de Sustentabilidade 2023-25, decidimos que devem ser implementadas as seguintes ações: • Criar uma equipa interna dedicada responsável pela gestão do tema dos direitos humanos • Efetuar avaliações de risco dos direitos humanos nas geografias relevantes, pelo menos de 3 em 3 anos • Definir um plano para abordar as conclusões das avaliações e implementar as ações de correção ou de melhoria necessárias • Reavaliar as geografias necessárias de forma manter “100% das geografias avaliadas nos últimos 3 anos” Sensibilizar o nosso ecossistema para os Direitos Humanos Conforme está patente na nossa Política de Direitos Humanos, a Galp está empenhada em aumentar a sensibilização para os Direitos Humanos no seu ecossistema – colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros e outros intervenientes relevantes. Em 2022, proporcionámos um total de 1.206 horas de formação em temas relacionados com os Direitos Humanos aos nossos colaboradores em todas as geografias.

125 Jornada de Sustentabilidade 2022 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Jornada de Sustentabilidade Para a Galp, as pessoas estão em primeiro lugar. É incompatível ser um negócio sustentável e responsável sem o bem-estar da nossa equipa. Acreditamos plenamente na capacitação do potencial humano e do talento, cujas competências são os principais motores do nosso sucesso a longo prazo. Também cremos que tal só é possível se tivermos uma cultura de segurança enraizada no nosso ADN, garantindo que a nossa equipa regressa a casa em segurança, todos os dias. Por conseguinte, a nossa quarta fundação inclui a ambição de nos tornarmos a empresa energética mais segura do mundo e de sermos reconhecidos como o melhor local de trabalho, onde revigoramos as nossas pessoas e proporcionamos uma cultura dinâmica, com soluções inovadoras de energia limpa, sem nunca nos esquecermos das pessoas e do planeta. Ser a Empresa de energia mais segura do mundo A segurança é o que nos permite regressar a casa todos os dias. É um valor e um compromisso inegociável que faz parte do nosso ADN e que se traduz na garantia de segurança para com as nossas pessoas, o valor dos nossos bens e a proteção do ambiente. A nossa ambição de nos tornarmos a empresa de energia mais segura do mundo estende-se a todos os bens e ao ambiente onde operamos. Estamos focados em termos zero acidentes pessoais, materiais e ambientais de impacto significativo. Para este efeito, agimos de acordo com as melhores práticas de segurança, fazendo uso das principais diretrizes internacionais, garantindo a integridade dos bens, em todas as fases do seu ciclo de vida. Além disso, a Galp assume as competências e a capacitação dos seus colaboradores e parceiros como condição básica para o cumprimento do seu compromisso e responsabilidade relativamente à segurança. Também trabalhamos continuamente para reforçar a nossa cultura de segurança. Quanto maior for o nível de maturidade da nossa cultura de segurança, maior será a nossa capacidade de criar valor: para os nossos colaboradores e contratantes, para as comunidades locais onde operamos, na criação de mais e melhores postos de trabalho; e na geração de negócios mais sustentáveis ao longo do tempo e na criação de mais valor para os nossos acionistas e investidores. Garantir zero danos pessoais para todos Em 2022, registou-se uma diminuição significativa do número de colaboradores feridos e da gravidade geral dos ferimentos. Em 2021 registaram-se 1.174 dias de baixa relacionados com 14 acidentes. Em 2022, reduzimos este número para 214 dias, relacionados com 7 acidentes, o que representa uma diminuição de 81% na gravidade. Também assistimos a um aumento muito positivo na quantidade de quase-acidentes reportados em toda a empresa (438 quase-acidentes reportados em 2022, um aumento de 81%), o que reflete a melhoria da nossa cultura de segurança e transparência. Isto permitiu-nos aprender e melhorar sem as consequências dos ferimentos. A nossa mensagem este ano tem sido muito clara: precisamos de aprender com as condições inseguras, atos inseguros e quase-acidentes sem medo de culpas. Em 2022, o número de ferimentos dos prestadores de serviço aumentou, particularmente, os ferimentos ligeiros reportados. Em 2021 registaram-se 878 dias de baixa relacionados com 14 acidentes. Em 2022, aumentámos este número para 1.087 dias, relacionados com 24 acidentes, mas registou-se uma diminuição de 27% na gravidade. Em 2022, introduzimos o conceito de SIF - F (Serious Injury and Fatality – Frequency) para que a organização se foque na prevenção de incidentes graves que possam afetar pessoas, bens e a comunidade. Em 2021 registámos 3 ferimentos graves. Em 2022, reduzimo-los a 0. Partilhar o nosso desempenho, periodicamente, é importante para nós. Partilhamos semanalmente com a Equipa de Liderança um relatório de segurança que inclui o desempenho IFA e IFAT, bem como alguns destaques, se aplicável. A nossa visão • Acreditamos que a segurança é verdadeiramente importante e que está nas nossas mãos. É a nossa licença para operar. • Estamos a pensar a longo prazo, crescendo e prosperando graças aos cuidados que temos em termos de segurança. Atraímos parceiros de grande dimensão, novas oportunidades e os melhores talentos. • Somos conhecidos pelo nosso profundo cuidado para com as nossas pessoas, os nossos bens e o ambiente. Na Galp, formamos uma comunidade com orgulho nos objetivos que alcançamos. • As nossas pessoas são empenhadas, disciplinadas e positivas. As nossas instalações são limpas e bem organizadas, de acordo com os mais elevados padrões. • Somos de confiança. Somos a empresa de energia mais segura do mundo.

126 Jornada de Sustentabilidade 2022 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Jornada de Sustentabilidade 1 LTIs: Lost-time injuries – Acidentes de trabalho com baixa 2 RWC e MTC: Restricted Work and Medical Treatment Cases – Ocorrências de Trabalho Restrito e Tratamento Médico 3 IFA (Índice de Frequência de Acidentes): todos os acidentes com baixa (inclui fatalidades e acidentes com baixa médica) por milhão de horas de trabalho. Alinhado com a definição da Concawe 4 IFAT (Índice de Frequência de Acidentes Totais): todos os acidentes (inclui fatalidades, acidentes com baixa e tratamento médico, exclui primeiros socorros) por milhão de horas de trabalho. Nota: em 2022, as operações de construção das Renováveis foram incluídas no âmbito de análise dos principais indicadores de segurança. Aplicação de segurança em viagem A Empresa lançou uma aplicação de assistência internacional, que se aplica a todos os colaboradores e é obrigatória em todas as viagens para fora do país de origem. Esta aplicação oferece conselhos personalizados para a viagem, atualizações em tempo real, alertas de incidentes e assistência 24 horas por dia, quando necessário, em qualquer parte do mundo. Com esta aplicação, os colaboradores poderão viajar em segurança, receber alertas em tempo real enquanto viajam, obter assistência a pedido e ligar-se facilmente. Prevenir acidentes industriais significativos Segurança de processo A Galp garante uma ação proativa, baseada na análise e prevenção dos riscos da atividade. A empresa identifica os riscos envolvidos e implementa medidas de risco adequadas aos seus ativos. Além disso, atualizamos regularmente todas as informações de segurança dos processos, de acordo com os procedimentos de mudança de gestão e os resultados da análise de risco, dispondo de uma gestão de risco robusta e atuando na prevenção de acidentes. Em 2022, os eventos de segurança de processo (PSE) de Tier 1 e de Tier 2 diminuíram 69% e 43%, respetivamente, em comparação com o ano passado. Taxa de eventos de segurança de processo 2019 2020 2021 2022 Tier 1 1 0,10 0,07 0,13 0,04 Tier 2 1 0,17 0,48 0,49 0,28 1 Tier 1 representa uma falha de contenção primária com consequências significativas: libertação não planeada de um processo de qualquer material, incluindo materiais não tóxicos e não inflamáveis, resultando em consequências muito graves. 2 Tier 2 representa uma falha de contenção primária com consequências menores: libertação não planeada de qualquer material, incluindo materiais não tóxicos e não inflamáveis, com consequências. Resposta à Emergência Além de nos concentrarmos em ações de prevenção, asseguramos uma gestão de emergência baseada numa ação rápida e eficaz, garantindo que os efeitos adversos sobre as pessoas, o ambiente e os bens são minimizados. É necessário planear, formular e preparar a resposta à emergência de forma a mitigar potenciais impactos sobre as pessoas, o ambiente, as instalações e a comunidade. A gestão de emergências é efetuada de forma sistemática, seguindo uma norma interna, com planos de emergência interna definidos para todas as nossas instalações, em colaboração com as partes interessadas relevantes. Todas as nossas instalações realizam formações e exercícios de emergência para testar e avaliar os seus planos de emergência, incluindo o controlo da poluição e dos derrames. Segurança no transporte rodoviário Estamos concentrados em melhorar a nossa segurança no transporte rodoviário, para que estejamos alinhados com a visão da Galp de ser a empresa de energia mais segura do mundo. Em 2022, a Galp concentrou-se no desenvolvimento de um sistema de gestão com as normas e requisitos das melhores práticas da indústria, a fim de assegurar que dispomos de um Manual de Segurança do Transporte Rodoviário da Galp robusto e abrangente, com pilares e diretrizes de segurança. 2019 2020 2021 2022 Fatalidades Acidentes LTIs 1 Acidentes RWC e MTC 2 IFA 3 IFAT 4 Fatalidades Acidentes LTIs 1 Acidentes RWC e MTC 2 IFA 3 IFAT 4 Fatalidades Acidentes LTIs 1 Acidentes RWC e MTC 2 IFA 3 IFAT 4 Fatalidades Acidentes LTIs 1 Acidentes RWC e MTC 2 IFA 3 IFAT 4 Colaboradores 0 19 4 1,5 1,9 0 9 4 0,8 1,1 0 14 7 1,2 1,9 0 7 3 0,6 0,8 Prestadores de serviços 0 13 14 0,8 1,6 0 5 10 0,3 1,0 0 14 4 1,2 1,6 0 24 20 1,8 3,3 Total 0 32 18 1,1 1,7 0 14 14 0,5 1,0 0 28 11 1,2 1,7 0 31 23 1,2 2,1

127 Jornada de Sustentabilidade 2022 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Jornada de Sustentabilidade Em 2022 demos início a um projeto transformacional com a ambição de alcançar os zero acidentes. Este projeto envolveu os quadros superiores da Galp, bem como colaboradores e transportadores. Para esse efeito: • Promovemos fóruns com a comunidade de Transportadores e os quadros superiores da Galp; • Iniciámos um roadshow, promovendo sessões individuais com transportadores nas nossas operações ibéricas num total de 15 sessões que introduziram os pilares da segurança rodoviária e alguns requisitos de conformidade importantes, promovendo um forte envolvimento e relacionamento; • O Manual de Segurança do Transporte Rodoviário da Galp foi criado de forma detalhada, juntamente com algumas ferramentas de avaliação e materiais de apoio que estarão disponíveis para a comunidade de Transportadores. • Foi criada uma nova plataforma Galp para condições inseguras e quase-acidentes, disponibilizada aos transportadores para que estes disponham de um mecanismo transparente e fácil para detetar e resolver qualquer condição que possa levar a um acidente, visando a gestão mais segura da viagem. 2023 será um ano marcante. Continuaremos a implementar este projeto transformacional, que representa um desafio a longo prazo e um exigente enfoque contínuo na Segurança. Incorporar uma cultura de segurança no nosso ADN Estamos a trabalhar continuamente para construir uma forte cultura de segurança, reunindo os nossos colaboradores, prestadores de serviço e fornecedores nesta jornada, partilhando a mesma visão. Em 2022, a Galp promoveu iniciativas para reforçar a sua cultura de segurança, com impacto em várias geografias onde operamos: • Galp Safety Leaders Way (GSLW) Acreditamos que a segurança começa na liderança. Nesse sentido, iniciámos um programa para pôr em prática um Compromisso Partilhado para nos tornarmos a empresa de energia mais segura do mundo. Este programa envolve três grupos principais – Quadros superiores, Líderes da linha da frente e Colaboradores – a fim de incorporar esta visão em todas as empresas e prestadores de serviço. No Industrial & Midstream, o programa já foi iniciado. Mais de 2.100 pessoas participaram em atividades relacionadas com a cultura de segurança – 350 em workshops de compromisso de segurança (Safety Orientation Champions), 1.750 em sessões de orientação de segurança, 24 em competências de liderança para líderes da linha da frente – foram conduzidas 10 reuniões com equipas de liderança de segurança nas instalações da Galp, bem como reuniões de segurança com as principais empresas prestadoras de serviço ao longo do ano. • Galp Safe Energy Day Com o envolvimento de toda a equipa de liderança, celebrámos a segurança em toda a organização com eventos em mais de 20 localizações, incluindo estações de serviço. O nosso CEO, Comissão Executiva e Equipa de Liderança acompanharam colaboradores, parceiros e prestadores de serviço nestes locais em Portugal, Espanha e Cabo Verde. Alguns destes eventos incluíram formação em primeiros socorros e combate a incêndios, simulacros, momentos de reconhecimento, entre outros. • Safe Energy Awards Promovemos momentos para reconhecer e agradecer àqueles que se destacam pelo seu exemplo em matéria de segurança. No final de 2022, organizámos a primeira edição dos Safe Energy Awards, onde refletimos sobre o trajeto de segurança de 2022 e recompensámos as equipas pelo seu contributo para a nossa visão de sermos a empresa de energia mais segura do mundo. A Comissão Executiva premiou as equipas que se destacaram nas categorias de Liderança de Segurança, Excelência Operacional e Cuidado com as Pessoas.

128 Jornada de Sustentabilidade 2022 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Jornada de Sustentabilidade A Galp como o melhor lugar para trabalhar Uma vez que é necessário fomentar as oportunidades ao longo da vida, desenvolver o conhecimento e as competências, encorajar a diversidade e a inclusão, promover o bem-estar e garantir o respeito dos direitos humanos, todo o potencial humano está inextricavelmente ligado ao desenvolvimento sustentável. A Galp acredita firmemente na gestão do potencial humano e do talento através de uma abordagem integrada profundamente enraizada no recrutamento, integração, gestão do desempenho, recompensa, reconhecimento, aprendizagem e formação, mobilidade, bem-estar, assim como com a sustentabilidade e os valores da empresa. No ano passado, redefinimos o nosso objetivo. Damos prioridade à inovação e à agilidade, capacitando sempre as nossas pessoas e protegendo o planeta. Colocamos os nossos clientes em primeiro lugar, chegando até eles como Uma Só Galp que lhes fornece as soluções energéticas de que necessitam, enquanto restabelecemos as ligações entre natureza e humanidade que são essenciais para revitalizar as nossas comunidades. Comunicaremos abertamente e com empatia, para ganhar a sua confiança. Com isto, a imagem da marca Galp irá, inevitavelmente, regenerar-se, tornando-se um local entusiasmante para trabalhar. Reenergisar as nossas pessoas Sendo este um dos três pilares do nosso novo propósito, estamos empenhados em reenergisar as nossas pessoas. Parte desse objetivo corresponde à nossa ambição de fazer da Galp o melhor lugar para trabalhar, que permita às nossas pessoas mostrarem o seu potencial máximo. Estamos a desenvolver novas competências, tirando partido da nossa sólida cultura de aprendizagem para impulsionar a agilidade e o alto desempenho em toda a organização com o objetivo de criar: • Cuidados | Recompensas justas, competitivas e transparentes, reconhecimento e foco no bem-estar • Mudança Cultural | Sentido de propósito e mudança cultural rumo à flexibilidade e confiança • Desenvolvimento de Liderança | Líderes focados nas pessoas, que dão o exemplo, promovendo uma cultura de Uma Só Galp • Experiência das Pessoas | Planeamento da sucessão de desempenho, cultura de aprendizagem, DE&I, novas pools de talento • Novas Formas de Trabalho | Estruturas e métodos de trabalho, agilidade, novas competências, referência em termos de eficiência

129 Jornada de Sustentabilidade 2022 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Jornada de Sustentabilidade No ano passado, começámos a trabalhar na análise de pessoas, utilizando dados para gerir melhor o nosso capital humano, garantindo que reunimos as pessoas certas, nas posições certas, tomando os passos adequados para alcançar a estratégia da organização, tudo pelo custo certo. Um importante resultado disto é o nosso programa de mobilidade interna que funciona como oportunidade de desenvolvimento para os nossos colaboradores, permitindo-lhes experiências e redes de diversidade ao mesmo tempo que contribui para melhorar a sua agilidade. Promovemos a mobilidade interna como uma componente contínua e crucial da nossa estratégia de Pessoas. Em 2022, 334 pessoas mudaram de departamento internamente, com 32% do total de vagas internas a serem preenchidas por candidatos internos. Na nossa jornada para fazer da Galp o melhor lugar para trabalhar e uma organização verdadeiramente focada nas suas pessoas, lançámos outro Programa Estratégico para as Pessoas, o Endorse – programa de referências. Este programa dá aos colaboradores a oportunidade de indicar profissionais que, na sua opinião, seriam perfeitos para as posições por preencher na Galp. Alinhados com o nosso novo objetivo, estendemos os nossos benefícios aos colaboradores, dando prioridade a iniciativas que potenciem o nosso trajeto de transição energética como ofertas especiais para todos os colaboradores da Galp em energia Solar fotovoltaica, eletricidade, gás natural, combustíveis e outras energias e serviços. Atrair e fortalecer o talento A Galp está empenhada em enfrentar os desafios que se avizinham, gerindo o talento e capacitando a força de trabalho através de ações de formação, altamente centradas nas novas tendências e na transição energética. No que diz respeito à atração de talento jovem, em 2022, a Galp promoveu várias iniciativas, com impacto em várias regiões onde operamos: • Generation Galp A 24ª edição do programa acolheu 51 trainees, 46 em Portugal, 2 em Espanha e 3 no Brasil, dos quais 53% são mulheres e 47% são homens. O leque de qualificações foi variado, tendo 84% deles um mestrado, 12% uma licenciatura e 4% um curso técnico-profissional. O programa Generation Galp tem sido uma fonte sólida de entrada para novas gerações de colaboradores qualificados na empresa, com uma taxa de retenção de 70% de todos os participantes, desde a sua primeira edição. • Ready.Set.Galp Pelo segundo ano consecutivo, a Galp lançou o programa de estágio para estudantes "Ready.Set.Galp" com o objetivo de proporcionar a primeira experiência de trabalho para alunos que estão a concluir o curso universitário. Em 2022, a Galp acolheu um total de 9 estagiários, 4 dos quais são homens e 5 mulheres, distribuídos pelas equipas de Comercial, Corporativo, Industrial e Midstream e Renováveis & Novos Negócios. • Mestrado em Engenharia Petrolífera Em 2022, a Galp teve 12 estudantes a frequentar o programa de estágio, 4 portugueses e 8 brasileiros, com um equilíbrio de género de 58% de mulheres e 42% de homens. Depois do programa, 2 estudantes foram integrados na Galp, trabalhando atualmente nas equipas de Engenharia e Inovação do Upstream. • Galp Integration Program Em 2022, integrados no grupo de trabalho "Juntos pela Ucrânia", lançámos o Galp Integration Program (GIP). Este programa visa ajudar pessoas vindas da Ucrânia a instalarem-se em Portugal, permitindo-lhes encontrar uma nova oportunidade de carreira na sua área de especialização e continuar a seguir o seu trajeto profissional. Fornecemos a todos os candidatos selecionados um pacote de apoio financeiro para ajudar na sua instalação em Portugal e na procura de oportunidades reais que satisfaçam os seus conhecimentos e capacidades. Aderiram à empresa 17 candidatos, 71% dos quais são mulheres e 29% homens. • Mentoring@Galp Este ano lançámos a edição de 2022 do programa de mentores, com o intuito de permitir a partilha de conhecimentos importantes entre mentores e mentorandos, ao mesmo tempo que abordamos as necessidades organizacionais estratégicas e nos concentramos no desenvolvimento profissional e pessoal de todos os indivíduos acompanhados. Até ao momento, a edição deste ano, envolveu 24 mentorandos e 22 mentores. Os dados finais, incluindo horas de interações, só estarão disponíveis no final do programa. Para além de vários programas internos de promoção de jovens talentos, a Galp aderiu recentemente ao "Pacto para Mais e Melhores Empregos para os Jovens", uma iniciativa promovida pela

130 Jornada de Sustentabilidade 2022 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Jornada de Sustentabilidade Fundação José Neves com o patrocínio do Presidente português. Este pacto visa contribuir para o emprego dos jovens, comprometendo-se cada empresa signatária, até 2026 e com métricas e objetivos específicos, a contratar, manter, formar, desenvolver e garantir emprego de qualidade e dar voz à geração mais jovem. Para 2026, temos o objetivo de aumentar em 12% o total de jovens que trabalham na Galp. Criação de uma cultura de reconhecimento Em 2022, lançámos o GROW (Great Recognition of Outstanding Work), um programa de reconhecimento cujo principal objetivo passa por promover uma cultura de reconhecimento juntamente com uma cultura de experimentação em todo o Grupo, essencial para a prossecução do processo de transformação da Galp. Este programa reconhece novas ideias materializadas em resultados extraordinários que contribuem para melhorias eficazes na segurança, eficiência operacional, agilidade organizacional, redução de custos, otimização de investimentos, sustentabilidade, parcerias, entre outras contribuições que possam ajudar na concretização dos principais objetivos e desafios do Grupo. Entre agosto e dezembro, foram reconhecidos e premiados um total de 148 colaboradores. A Galp simplificou os seus processos de gestão de pessoas, com o intuito de criar um ambiente mais dinâmico e capacitar mais a organização. O modelo de avaliação de desempenho foi revisto em 2022, respondendo à necessidade da organização de reforçar o alinhamento cultural e incorporar uma mentalidade mais ágil no ADN da Galp, ajustada aos nossos princípios culturais. No final do ano, foi dada formação extensiva a todos os gestores/avaliadores em Avaliação de Desempenho, Calibração e Feedback, com o intuito de assegurar que todos avaliem corretamente os desempenhos, analisando comportamentos, competências e atitudes alinhados com os princípios culturais da Galp. Assumir como prioridade de topo o bem-estar das pessoas Estamos empenhados em fazer da Galp o melhor lugar para trabalhar e para isso estamos concentrados em dar às pessoas as melhores condições de trabalho possíveis, promovendo a segurança, a saúde e o bem-estar no local de trabalho. Promoção de condições de trabalho flexíveis Em 2022, implementámos integralmente a "Política de Trabalho Inteligente" – Hybrid Home Office – que começou durante a pandemia de Covid-19, que consiste em esquemas de trabalho flexíveis, proporcionando melhores opções de conciliação, a fim de promover um melhor equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Este objetivo foi confirmado por um inquérito onde os colaboradores inquiridos classificaram em 7,89/10 o seu nível de satisfação com o novo modelo e 4,29/5 quando questionados se o novo modelo ajudou a ter uma melhor conciliação entre a vida pessoal e profissional. Em 2022, com o propósito de promover formas de trabalho flexíveis e ágeis, foram inaugurados na nossa sede espaços ágeis para acelerar o trajeto de transformação digital da empresa com auditórios para retrospetivas, sessões de design thinking, de lean inceptions, salas de repouso e secretárias de canto individuais, para promover o trabalho colaborativo e ágil. Proteger a saúde das nossas pessoas Num ano em que o mundo ainda está a recuperar dos impactos da pandemia de Covid-19, a Galp continua a assegurar que todos os colaboradores tenham um ambiente de trabalho seguro e saudável, promovendo a saúde e o bem-estar nas suas atividades diárias. Em 2022, a nossa Medicina do Trabalho continuou a realizar exames médicos periódicos, importantes para os trabalhadores devido aos novos desafios do trabalho, tais como o trabalho à distância, a utilização de tecnologias, a conciliação do trabalho com a vida pessoal, estilos de vida, socialização e os respetivos impactos na sua saúde física e mental. Continuámos também a acompanhar a situação decorrente da pandemia Covid-19, procurando assegurar, a todo o momento, condições de saúde e segurança adequadas para prevenir o risco de contágio, através da identificação e divulgação de medidas restritivas adaptadas a cada realidade. O bem-estar é um pilar estratégico para Galp, uma vez que o nosso objetivo passa por ter um plano contínuo com várias iniciativas à disposição dos nossos colaboradores que visam promover o seu bem- estar ajudando-os com os desafios de saúde, mentais e físicos a que possam estar expostos. A Galp está concentrada em assegurar uma experiência equitativa de saúde e bem-estar para cada uma das nossas pessoas, em todos os locais e geografias, assegurando que todos se sintam mais saudáveis, mais produtivos e mais felizes. Este ano, continuámos a promover várias iniciativas, em todas as geografias, nomeadamente: consultas de nutrição (em Portugal e Espanha), apoio à saúde mental (em Portugal e Cabo Verde), ioga, pilates e parcerias de ginásio (em Espanha e Brasil), fisioterapia (em Espanha e Cabo Verde), realização de workshops sobre saúde

133 Jornada de Sustentabilidade 2022 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Jornada de Sustentabilidade Na Galp, o nosso objetivo final passa por promover um negócio de valor acrescentado e consciente para todos os nossos colaboradores, clientes, investidores e outras partes interessadas. Para isso, a nossa quinta fundação tem o objetivo muito claro de promover a sustentabilidade, ética e valores de transparência dentro da empresa, enquanto se concentra na melhoria da nossa cadeia de fornecimento, tornando-a mais sustentável, protegendo sempre as pessoas e bens através de planos de continuidade de negócio que garantam que nenhuma falha de cibersegurança comprometa o futuro da empresa. Integrar a sustentabilidade na nossa cultura Enquanto prosperamos na transição energética, precisamos de trazer a lente da sustentabilidade para a nossa análise de investimento e processo de tomada de decisão e incorporá-la na nossa cultura. Durante os últimos anos, a nossa jornada de sustentabilidade e práticas de classe mundial tiveram o devido reconhecimento, uma vez que temos sido constantemente classificados como uma das empresas mais sustentáveis na última década por algumas das entidades mais reputadas neste campo. Responsabilidade partilhada para o sucesso Compromisso da gestão Uma gestão eficaz e uma abordagem integrada à criação de valor sustentável exigem uma liderança empenhada, uma estratégia bem definida e um governance forte e robusto. A Galp considera estes fatores fundamentais para ser uma empresa mais resiliente e preparada para responder aos desafios atuais e futuros. O modelo de governo da Galp baseia-se numa cultura de tomada de decisões que inclui a avaliação dos riscos e oportunidades, e que abrange todo o ciclo de vida das suas operações – desde a identificação da oportunidade de negócio até ao descomissionamento. Incentivos à sustentabilidade O compromisso da empresa com a descarbonização e com a promoção da transição energética é refletido pelos seus indicadores de avaliação do desempenho ESG, ligados à remuneração variável e aplicáveis a todos os colaboradores em qualquer área geográfica. Todos os colaboradores A partir de 2022, as métricas relacionadas com a produção de hidrocarbonetos já não são apresentadas como fatores de ponderação nos incentivos dos colaboradores. O scorecard de desempenho foi revisto em 2022 para dar mais relevância às métricas relacionadas com o ESG, que agora representam 25% de todos os indicadores de desempenho anuais, cobrindo os KPI de segurança e descarbonização. Além disso, 20% do scorecard dos colaboradores é atribuído à obtenção de marcos estratégicos que incluem, entre outros, temas relacionados com a cibersegurança e projetos de baixo carbono como a eletrificação e o H2.

134 Jornada de Sustentabilidade 2022 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Jornada de Sustentabilidade Comissão Executiva Para a Comissão Executiva, os KPI de segurança e descarbonização estão também incluídos no scorecard de incentivos a curto prazo, com um peso combinado de 15%. A política de remuneração dos membros dos órgãos sociais da Galp é revista anualmente e disponibilizada ao público (link aqui). Objective Key Results (OKR) Os OKR foram recentemente implementados em todas as unidades de negócio com o objetivo de envolver a organização mais ampla na concretização dos marcos estratégicos da Galp. Ao alavancar a visibilidade sobre o que é importante, as equipas trabalharam com grande enfoque e reconheceram os seus esforços nos resultados da Galp. Alguns dos OKR relacionados com a sustentabilidade presentes nos scorecards das unidades de negócio estão relacionados com segurança, projetos de descarbonização e estratégia de compensação de carbono, aumento da capacidade e produção de energias renováveis, entre outros. As nossas certificações Em 2022, a Galp aprovou o SIG 2.0, um Sistema de Integrado de Gestão renovado que visa ser mais simples, mais focado, ágil e com valor acrescentado para a organização. No SIG 2.0, mantivemos as certificações ISO 9001 e ISO 14001 em 100% dos nossos ativos, a ISO 5001 na Refinaria de Sines, bem como as certificações SEVESO e EN 12591:2009 (marcação CE) nas instalações aplicáveis. Transparência e ética como princípios- chave Na Galp, a ética é um princípio-chave que vivemos e aplicamos todos os dias nas nossas atividades, reforçando o nosso compromisso de tolerância zero para com a corrupção e outras práticas antiéticas, a fim de manter a nossa ética empresarial e de confiança. O nosso objetivo passa por gerar confiança entre todos os nossos intervenientes, agindo de forma ética e transparente e demonstrando que ambos os princípios são imperativos para Galp. Tolerância zero para práticas antiéticas O nosso Código de Ética e Conduta (link aqui) é uma das principais expressões da cultura empresarial da Galp, orientando o comportamento pessoal e profissional de todas as pessoas do grupo, independentemente do cargo ou função que desempenham, bem como a relação entre colaboradores e acionistas, investidores, clientes, fornecedores, e representantes das comunidades com as quais a Galp interage. Adotar a ética No âmbito do nosso trajeto para fazer da Galp o melhor lugar para trabalhar, estamos empenhados em reforçar uma cultura de ética, proporcionando um ambiente de trabalho seguro, livre de discriminação e assédio, em toda a empresa e externamente. Comunicação de irregularidades O OpenTalk é um canal seguro e confidencial para questões, preocupações ou para reportar infrações no âmbito do Código de Ética e Conduta da Galp. Este canal está à disposição de qualquer parte interessada da rede Galp e é gerido pela Comissão de Ética e Conduta, que é responsável pela receção e tratamento de todas as comunicações efetuadas, relativas a potenciais irregularidades ou violações do Código de Ética e Conduta ou dos regulamentos internos complementares. Em 2021, este canal foi renovado a fim de garantir um maior alinhamento com a Diretiva Europeia. O Open Talk está disponível 24 horas por dia, para todos os interessados através de uma plataforma online (link aqui), por telefone, correio ou e-mail. Todas as chamadas e relatórios para o canal Open Talk são recebidos em nome da Galp por um fornecedor independente especializado de linha de ética, que é responsável pela sua comunicação à Comissão de Ética e Conduta, que assegura que não existem atos de retaliação contra ninguém que, de boa-fé, tenha relatado factos considerados como violadores do Código de Ética e Conduta. Acreditamos que é dever de todos os colaboradores, particularmente dos líderes, assegurar o cumprimento deste compromisso da Galp para com os denunciantes no dia-a-dia. Em 2022, a Comissão de Ética e Conduta recebeu 65 denúncias que foram devidamente investigadas, de acordo com a Norma Interna de Comunicação de Irregularidades. Das denúncias recebidas, 36 estavam relacionados com assédio moral no local de trabalho, 8 com potencial conflito de interesses, 3 com segurança no local de trabalho e 7 com apropriação indevida de bens. Dos 65 casos relatados, 11 foram arquivados devido à falta de provas dos factos descritos, 6 exigiram a adoção de medidas disciplinares pela Empresa, a fim de adaptar a conduta às normas estabelecidas no Código de Ética e Conduta, 11 encontram-se em curso e 31 são queixas fora do âmbito que não têm medidas de mitigação definidas.

135 Jornada de Sustentabilidade 2022 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Jornada de Sustentabilidade Combate à corrupção e outras práticas antiéticas Na Galp, todas as práticas corruptas são estritamente proibidas. Em 2022, prosseguimos os nossos esforços para prevenir a corrupção, em todas as suas formas ativas e passivas. Para tal temos uma Política de Prevenção da Corrupção e uma Política de Prevenção do Branqueamento de Capitais e Financiamento do Terrorismo (Políticas empresariais disponíveis aqui) que definem os nossos compromissos sobre estes temas e que são aplicáveis a todo o grupo e aos seus colaboradores. Além disso, temos o compromisso de promover consistentemente o pleno cumprimento das disposições do Código de Ética e Conduta, alinhado com as melhores práticas expressas em várias normas internacionais, tais como a Convenção das Nações Unidas de 2004 de Combate à Corrupção (10 princípios do Pacto Global das Nações Unidas). Fomentar uma maior, mais clara e fiável divulgação de informação ESG Uma vez que parte da transformação consiste em promover progressivamente a transparência, a Galp compromete-se com vários padrões de referência e princípios de sustentabilidade estabelecidos internacionalmente e divulga o seu desempenho não financeiro alinhado com normas e quadros de comunicação voluntária reconhecidos internacionalmente. Além disso, a nossa jornada de sustentabilidade e práticas de classe mundial tiveram o devido reconhecimento, uma vez que a Galp tem sido constantemente classificada como uma das empresas mais sustentáveis na última década por algumas das entidades mais conceituadas neste campo. Queremos aumentar continuamente a transparência das nossas comunicações e divulgação de ESG, em conformidade com as melhores práticas do setor que exigem um incremento na clareza, exatidão e fiabilidade de todos os dados. Com esse propósito, em 2022, continuámos a tomar medidas para aumentar a clareza, precisão e fiabilidade de todos os dados de ESG. Pela primeira vez, realizámos uma auditoria independente de Informação Não Financeira (NFI) que avaliou todas as fontes e outputs da informação NFI, analisando potenciais melhorias e desenhando um plano de ação a ser implementado ao longo de 2023.

136 Jornada de Sustentabilidade 2022 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Jornada de Sustentabilidade Taxonomia da UE A regulamentação da Taxonomia da UE para atividades sustentáveis foi desenvolvida no âmbito do European Green Deal e do quadro das Finanças Sustentáveis, para fornecer uma linguagem e um quadro comum para investidores, empresas e decisores políticos avaliarem a sustentabilidade das atividades económicas, e para orientar as decisões de investimento em atividades que tenham um impacto positivo sobre o ambiente e a sociedade. A Taxonomia da UE pretende ser um sistema de classificação e estabelece critérios e fatores técnicos de seleção para definir e identificar atividades económicas sustentáveis que contribuam significativamente para os objetivos ambientais e para o seu crescimento sustentável da União Europeia. O Primeiro Ato Delegado foi publicado e adotado em 2021 e determina se as atividades que contribuem substancialmente para os objetivos de adaptação e mitigação das alterações climáticas, não prejudicam significativamente outros objetivos ambientais e cumprem as salvaguardas sociais mínimas estabelecida pela OCDE e pelas Nações Unidas. Atualmente, a Taxonomia da UE abrange apenas dois dos seis objetivos ambientais e espera-se que o regulamento esteja em desenvolvimento contínuo nos próximos anos, a fim de incluir os restantes objetivos ambientais, bem como outras atividades que devem ser consideradas na lista de atividades económicas sustentáveis. Tal como no ano anterior, foi realizada em 2022 uma análise de elegibilidade das atividades comerciais da Galp com base nos Atos Delegados do Regulamento da Taxonomia da UE. Este ano, para além da análise de elegibilidade, avaliámos o cumprimento dos critérios técnicos de seleção da Taxonomia da UE para determinar o alinhamento das atividades elegíveis. Durante a avaliação do alinhamento, foram promovidas interações entre unidades de negócio para identificar a contribuição substancial para os objetivos ambientais, para verificar se estas atividades não prejudicam significativamente outros objetivos e para assegurar o cumprimento das salvaguardas sociais mínimas. A partir destas interações concluiu-se que todas as atividades elegíveis da Galp cumprem todos os critérios técnicos. Pode encontrar mais informações sobre o contexto, alinhamento e desempenho da Taxonomia da UE da Galp na Parte V – Anexos (1. Informação não financeira consolidada). Alocação de capital com baixo teor de carbono da Galp Para além das atividades incluídas nos Atos Delegados da Taxonomia da UE, a Galp considera outras atividades que, até agora, não são elegíveis ao abrigo do regulamento, mas que podem contribuir significativamente para mitigar as alterações climáticas, tais como investimentos na cadeia de valor das baterias e projetos de redução de emissões de CO2 na Refinaria (que também contribuem para melhorar a eficiência energética). Além disso, a Galp inclui na sua definição de alocação de capital de baixo teor de carbono as energias renováveis e outros negócios não consolidados elegíveis ao abrigo da Taxonomia da UE, embora estes estejam excluídos de uma perspetiva de consolidação. Considerando a nossa classificação interna de atividades sustentáveis, o plano estratégico da Galp prevê a alocação de mais de 70% do net capex planeado durante 2023-2025 a atividades de baixo teor de carbono que, da sua perspetiva, refletem a ambição e o empenho da Empresa na transição energética e na transformação para uma cadeia de valor neutra em carbono. Cadeia de fornecimento sustentável que conduz o nosso negócio As atividades da Galp geram milhares de empregos diretos e indiretos em todo o mundo. Este impacto implica um vasto leque de preocupações económicas, sociais e ambientais que devem ser abordadas pela Galp ao lidar com prestadores de serviço e fornecedores, especialmente no contexto da transição energética, onde a nossa cadeia de abastecimento também está a mudar. Galp é agora membro do EFRAG Community Sector Group Em 2022 aderimos ao European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), como membros do Community Sector Group para o desenvolvimento de normas europeias de divulgação de informação de sustentabilidade – Normas setoriais sobre Oil & Gas, no âmbito da Diretiva de Relatório de Sustentabilidade Corporativa (CSRD), através da participação em vários workshops juntamente com outros pares. Aderimos também ao Fórum da Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), que nos dará a oportunidade de aprender com a partilha e de desenvolver capacidades para obter resultados positivos para a natureza.

137 Jornada de Sustentabilidade 2022 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Jornada de Sustentabilidade A nossa relação com os nossos parceiros de negócio assenta em políticas, códigos e práticas reconhecidos, alinhados com os mais elevados padrões éticos, sociais, ambientais e de qualidade. Para além de incluir cláusulas de critérios de sustentabilidade nos seus contratos de compra, a Galp tem também processos em vigor para avaliar e gerir os riscos de ESG da cadeia de abastecimento. Procuramos promover o desenvolvimento local, dando prioridade aos contratos com produtos e serviços locais – cerca de 86% do nosso procurement total é de base local. ESG como critério principal para a gestão dos nossos fornecedores Todos os nossos proponentes, ao registarem-se e participarem nos processos de compra, declaram que estão conscientes e comprometem-se a cumprir a nossa Política de Procurement Sustentável, o Código de Ética e Conduta, a Política de Prevenção da Corrupção, a Política de Responsabilidade Social Corporativa, a Política de Qualidade, e a Política de Segurança, Saúde e Ambiente. Fornecedores e o risco de sustentabilidade A metodologia da Galp para avaliar e gerir os riscos de sustentabilidade da cadeia de fornecimento inclui: • Qualificação e avaliação de ofertas de prestadores de serviços com risco em matérias de saúde, segurança e ambiente (HSE), cibersegurança, regulamento geral sobre a proteção de dados (RGPD) ou continuidade de negócio • Avaliação e monitorização da posição financeira dos fornecedores • Estudos de risco ESG através de várias plataformas internas de aquisições • Auditoria e avaliação dos serviços ESG Inquérito ESG Todos os nossos fornecedores recebem um inquérito com critérios ESG que contribuirão para a sua qualificação global. O nosso inquérito está dividido em diferentes tópicos que abrangem assuntos como: • Assegurar que os nossos fornecedores dispõem do seu próprio Código de Conduta • Envolvimento das partes interessadas (por exemplo, investimento comunitário, programas de inclusão da diversidade, equilíbrio entre a vida pessoal e profissional) • Gestão energética e ambiental (por exemplo, objetivos ambientais e planos de ação para os atingir) • Cadeia de abastecimento (por exemplo, política de compras, ética, ambiente, segurança, qualidade e requisitos sociais) • Comunicação e Transparência (por exemplo, canais para fornecer informação de forma transparente) • Segurança e Saúde (por exemplo, certificações, política de saúde e segurança, formação, número de acidentes de trabalho) • Ambiente (por exemplo, certificações, formação, monitorização do desempenho, procedimento de ecoeficiência, áreas de biodiversidade, materiais ecológicos) Política de Procurement Sustentável atualizada A nossa Política de Procurement Sustentável (link aqui) foi atualizada em 2022 e foram reforçados os seguintes quatro princípios fundamentais: • Respeitar os direitos humanos e as condições laborais • Atuar com transparência e integridade • Assumir a qualidade como um fator crítico de sucesso • Proteger o ambiente, as pessoas e os bens Estamos empenhados em estabelecer e manter relações apenas com os fornecedores que adotem, respeitem e apliquem na sua própria cadeia de abastecimento os princípios estabelecidos na nossa Política de Procurement Sustentável.

138 Jornada de Sustentabilidade 2022 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Jornada de Sustentabilidade A Galp irá reforçar as suas avaliações ESG da cadeia de abastecimento, ao trabalhar com entidades especializadas como complemento ao processo de avaliação e decisão do seu fornecedor. Avaliação da exposição dos fornecedores ao risco de sustentabilidade Percentagem de fornecedores avaliados nos últimos 3 anos Tipo de fornecedores 2020 2021 2022 Meta 2023 Tier 1 96% 88% 95% 95% Críticos Não de Tier 1 95% 90% 81% 95% A Galp valoriza os fornecedores certificados em normas internacionalmente reconhecidas como garantia do empenho em melhorar continuamente o seu desempenho em termos de sustentabilidade. Em 2022, 18% dos fornecedores críticos de tier 1 da Galp foram certificados. Norma internacional 2020 2021 2022 ISO 9001 2.931 2.426 2.643 ISO 14001 1.640 1.389 1.540 OHSAS 18001/ISO 45001 1.678 1.387 1.525 Outras certificações 1.887 366 497 Monitorização contínua do desempenho dos fornecedores A Galp avalia anualmente tanto os fornecedores atuais como os potenciais em relação às políticas e práticas de sustentabilidade da Empresa. Avaliação dos fornecedores Em 2022, a Galp fez um total de 673 m€ em compras a 3.196 fornecedores, dos quais 867 foram fornecedores de tier 1 com >50.000€ e 406 foram fornecedores críticos. 2022 Nº de fornecedores 3.196 Nº de fornecedores críticos 1 de tier 1 16 Nº de fornecedores de tier 1 auditados 106 % de compras locais 86% Média de dias para pagamentos a fornecedores 50 Em 2022, foram realizadas 162 auditorias, de acordo com os requisitos definidos e a legislação aplicável no país onde cada auditoria foi realizada. Sempre que é identificado um problema grave durante uma auditoria, a Galp assegura a definição e implementação de um plano de ação corretiva ou de melhoria por parte do fornecedor. O objetivo da Galp para 2022, era de efetuar 50 auditorias presenciais aos fornecedores, o que foi claramente excedido, uma vez que foram realizadas 89 auditorias presenciais. Para 2023, o nosso objetivo é efetuar 60 auditorias presencialmente. 1 Fornecedores críticos: fornecedores com riscos em matérias de HSE, cibersegurança, RGPD ou continuidade de negócio; fornecedores insubstituíveis, fornecedores de bens ou serviços que afetariam as atividades do Grupo Galp se deixassem de fornecer ou operar, em áreas como a conformidade jurídica e a segurança de pessoas, bens e do ambiente. Atuar pela mudança, junto com os nossos fornecedores Acreditamos que a aplicação dos princípios estabelecidos na Política de Procurement Sustentável irá melhorar a pegada global de ESG. A Galp está disposta a apoiar os seus parceiros na sua jornada de sustentabilidade, uma vez que esta requer um esforço conjunto de todas as partes envolvidas nas relações comerciais. Em 2022, foi realizado um inquérito aos fornecedores, pela equipa de Procurement, para determinar o alinhamento da cadeia de abastecimento com a nossa política, bem como para obter uma perceção das melhores práticas de mercado. Um total de 502 fornecedores de tier 1, que representa 86% da faturação total, foram convidados a responder, com uma taxa de resposta de 46%. Todos os fornecedores obtiveram uma pontuação superior a 75% neste inquérito, o que proporcionou uma avaliação positiva da nossa cadeia de abastecimento. Em 2022, partilhámos também com mais de 3.400 fornecedores o nosso folheto RGPD e Cibersegurança para sensibilizar e informar sobre as melhores práticas e as medidas a tomar sobre estes temas. No futuro, queremos encontrar formas mais abrangentes de chegar a todos os nossos fornecedores, comunicando regularmente sobre temas de sustentabilidade, e identificar formas de recompensar os fornecedores com as melhores práticas de ESG "em conformidade". Nenhuma falha significativa da cibersegurança Um dos maiores desafios que a cibersegurança enfrenta é a tecnologia em evolução que dá aos cibercriminosos uma lista cada

139 Jornada de Sustentabilidade 2022 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Jornada de Sustentabilidade vez maior de vulnerabilidades a explorar, o que resulta numa maior probabilidade de falha acidental da infraestrutura digital da Galp. Juntamente com o constante desenvolvimento de novos métodos de condução de ciberataques, isto expõe a Galp a um aumento do risco de ameaça ao nível da cibersegurança. Adicionalmente, o conflito Rússia-Ucrânia exacerbou esta tendência, provocando um aumento dos ciberataques às infraestruturas energéticas em vários países europeus, com graves consequências. Tendo em conta este contexto, a cibersegurança tornou-se uma prioridade para a Galp, cuja ambição estratégica passa por não ter nenhuma falha significativa de cibersegurança, avaliada mediante a ausência de incidentes de cibersegurança que levem à interrupção dos nossos processos críticos de negócio por mais tempo do que os RTO (Recovery Time Objective) incluídos no Plano de Continuidade do Negócio e ausência de violações de dados pessoais com um nível "elevado" de impacto e probabilidade, de acordo com a matriz de risco de RGPD da Galp. Para isso, fortalecemos as infraestruturas de dados nas nossas instalações e incorporámos a cultura cyber no nosso ADN. Fortalecer as infraestruturas de dados nas nossas operações Ao longo do ano, foram realizadas várias avaliações de cibersegurança a unidades de negócio internas e a grandes fornecedores, que desempenham um papel crucial na proteção da panorama digital e processos empresariais críticos da Galp. Adicionalmente, a Galp dispõe de uma Red Team permanente que avalia a Cyber Resiliência do seu panorama digital e dos seus processos empresariais. Esta equipa realizou várias avaliações, bem como um simulacro anual de uma Crise Cyber (incluindo membros Operacionais e de Gestão/Comissão Executiva) para testar a preparação da Galp para uma Crise Cyber. Também investimos significativamente no reforço da cyber resiliência das nossas áreas industriais (OT – Operational Technology), seguindo a recente evolução do panorama de ameaças para o setor energético na Europa. A Galp assegura uma capacidade de resposta 24 horas por dia a incidentes cyber através da sua CSIRT (Cyber Security Response Team), garantindo a sua resiliência através da coordenação da resposta a incidentes que afetem a organização. Também identificamos e monitorizamos as lições aprendidas, como forma de melhorar continuamente a cibersegurança das organizações, e trocamos proativamente informações sobre ameaças com as autoridades e os nossos pares. Incorporar uma cultura de cyber no nosso ADN De acordo com a Bitsight (uma empresa de Avaliações de Cyber), a Galp está atualmente posicionada dentro das 10% melhores empresas do Setor Global de Energia em termos da sua postura de Cibersegurança. Uma avaliação efetuada durante 2022, por uma parte externa, também confirmou que o Nível de Maturidade Cyber da Galp está acima da referência mundial. Foram lançadas várias iniciativas para sensibilizar os colaboradores para as ameaças cyber que surgiram neste contexto, bem como alertas públicos aos clientes e à sociedade em geral, relativamente a situações em que os cibercriminosos tentaram tirar partido da reputação de Galp para levar a cabo tentativas de fraude cibernética. A Galp continuou a investir na promoção de um programa de Cultura de Cibersegurança através da sua marca "CyberOn". Para além de dezenas de conteúdos de sensibilização, campanhas e formações – incluindo exercícios regulares de phishing – está a ser implementada uma nova plataforma Cyber Gamification para explorar outras lacunas de segurança e medir a eficácia dos conteúdos de sensibilização e formação que estão a ser desenvolvidos através desta abordagem de aprendizagem adaptativa. Também alinhados com o nosso objetivo de incorporar a uma cultura de cyber no nosso ADN, a partir de 2023 teremos formações obrigatórias sobre temas de cibersegurança. Neste ano, foi desenvolvido um novo Roadmap de Cyber, para o período de 2023-2024, com várias iniciativas e projetos que visam alinhar a Maturidade Cyber da Galp com o quartil superior global para todos os setores, incluindo a definição de uma nova abordagem de valor em risco e unidade de garantia de valor, para assegurar uma focalização baseada no risco e a priorização de investimentos e iniciativas. Guia para uma transição energética Cyber-resiliente A Galp contribuiu para o desenvolvimento deste guia, em conjunto com os nossos colegas do World Economic Forum, promovendo assim um mundo mais sustentável e mais seguro.

141 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário O presente relatório descreve, de forma detalhada, a estrutura e as práticas de governo societário adotadas pela Galp, durante o ano de 2022, em cumprimento do artigo 29.º-H do Código dos Valores Mobiliários (CVM) 1 e do modelo de relatório de governo societário, aprovado pelo Regulamento da CMVM n.º 4/2013, disponível no website da CMVM em: https://www.cmvm.pt/pt/Legislacao/Legislacaonacional/Regulamentos /Pages/Reg_2013_04.aspx?v=Regulamentos/Pages/R eg_2013_04.aspx 1 Consideram-se feitas ao CVM todas as referências a artigos sem indicação do respetivo diploma legal. Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade A. Estrutura acionista I. Estrutura de capital 1. Estrutura de capital (capital social, número de ações, distribuição do capital pelos acionistas, etc.), incluindo indicação das ações não admitidas à negociação, diferentes categorias de ações, direitos e deveres inerentes às mesmas e percentagem de capital que cada categoria representa (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. a)). Nota: as ações não admitidas à negociação são detidas pela Parpública e, nos termos legais aplicáveis, devem ser colocadas em mercado, por não terem sido utilizadas para o reembolso das exchangeable bonds. Estas ações não dispõem de qualquer direito especial e podem ser fungíveis com as restantes, mediante solicitação, não carecendo da aprovação de nenhum órgão social. 2. Restrições à transmissibilidade das ações, tais como cláusulas de consentimento para a alienação, ou limitações à titularidade de ações (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. b)). As ações da Galp são livremente transmissíveis, não existindo restrições estatutárias à sua transmissibilidade ou titularidade. 3. Número de ações próprias, percentagem de capital correspondente e percentagem de direitos de voto a que corresponderiam as ações próprias (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. a)). A 31 de dezembro de 2022, a Galp não detinha ações ou obrigações próprias. 4. Acordos significativos de que a Sociedade seja parte e que entrem em vigor, sejam alterados ou cessem em caso de mudança de controlo da Sociedade na sequência de uma oferta pública de aquisição, bem como os efeitos respetivos, salvo se, pela sua natureza, a divulgação dos mesmos for seriamente prejudicial para a Sociedade, exceto se a Sociedade for especificamente obrigada a divulgar essas informações por força de outros imperativos legais (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. j)). A Galp não é parte de acordos que entrem em vigor, sejam alterados ou cessem em caso de mudança de controlo da Sociedade. De acordo com a prática de mercado, alguns contratos de financiamento e emissões de obrigações incluem cláusulas de alteração de controlo da Sociedade, com a possibilidade de os detentores de dívida/titulares das obrigações solicitarem o reembolso

142 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário antecipado. Estes contratos não têm efeitos financeiros adversos na transmissão das ações da Galp nem a livre apreciação do desempenho dos administradores pelos acionistas. A Galp não adotou, tão pouco, qualquer tipo de medida que implique pagamentos ou a assunção de encargos pela Sociedade em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do Conselho de Administração que se afigurem suscetíveis de prejudicar a transmissibilidade das ações e a apreciação do desempenho dos titulares do órgão de administração pelos acionistas. 5. Regime a que se encontre sujeita a renovação ou revogação de medidas defensivas, em particular aquelas que prevejam a limitação do número de votos suscetíveis de detenção ou de exercício por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas. Não aplicável. Os Estatutos da Galp consagram o princípio de “uma ação, um voto”, não existindo disposições estatutárias nem outros instrumentos jurídicos que prevejam qualquer limitação do número de votos suscetíveis de detenção ou de exercício por um único acionista, ou ainda em concertação com outros acionistas, nem outras medidas defensivas. 6. Acordos parassociais que sejam do conhecimento da Sociedade e possam conduzir a restrições em matéria de transmissão de valores mobiliários ou de direitos de voto (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. g)). A Sociedade não tem conhecimento da existência de acordos parassociais relativos à Galp que possam conduzir a restrições em matéria de transmissão de valores mobiliários ou de exercício de direitos de voto. II. Participações sociais e obrigações detidas 7. Identificação das pessoas singulares ou coletivas que, direta ou indiretamente, são titulares de participações qualificadas ou direitos especiais (Artigo 29.º-H, n.º 1, als. c) e d) e Artigo 16.º), com indicação detalhada da percentagem de capital e de votos imputáveis e da fonte e causas de imputação. Os acionistas e outras entidades estão sujeitos a deveres de comunicação de participações qualificadas à CMVM e à Galp quando as participações que lhes sejam imputáveis atinjam, ultrapassem ou se reduzam em relação aos limites de 5%, 10%, 15%, 20%, 25%, 1/3, 50%, 2/3 e 90% dos direitos de voto correspondentes ao capital social da Galp. As participações qualificadas no capital social da Galp, a 31 de dezembro de 2022, calculadas de acordo com o regime dos artigos 20.º e seguintes do CVM e comunicadas à Galp para os efeitos do artigo 16.º do CVM, são as seguintes: Amorim Energia B.V. N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 276.472.161 33,92% Total atribuído 276.472.161 33,92% Parpública – Participações Públicas (SGPS) S.A. N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 1 62.061.975 7,61% Total atribuído 62.061.975 7,61% 1 58.079.514 das quais sujeitas a processo de privatização. Massachusetts Financial Services Company N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 30.354.831 3,72% Indiretamente 2 3 11.780.164 1,45% Total atribuído 42.134.995 5,17% 2 Inclui 11.682.177 ações e 97.987 depository receipt converted to the common stock shares. 3 Detidas através das seguintes entidades: MFS Institutional Advisors Inc, MFS Investment Management Canada Limited, MFS Heritage Trust Company, MFS Investment Management Company (LUX) S.a.r.l., MFS International Singapore Pte. Ltd, MFS International (UK) Limited e MFS Investment Management K.K.. Durante 2022, ocorreu a seguinte transação relativa a participações qualificadas: Data da transação Descrição da transação T. Rowe Price Group Inc. 21 de dezembro de 2022 Diminuição para menos de 5%

144 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Total de ações a 01.01.2022 Entre 01.01.2022 e 31.12.2022 Total de ações a 31.12.2022 Aquisição Alienação Data N.º ações Valor (€/ação) Data N.º ações Valor (€/ação) Vogais Maria de Fátima Geada 0 0 Pedro Antunes de Almeida 5 5 Suplente: Amável Calhau 0 0 Revisor Oficial de Contas Efetivo Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A. representada por Rui Martins 0 0 Suplente Manuel Mota 0 0 1 Para efeitos do artigo 447.º, n.º 2, alínea d), do Código das Sociedades Comerciais (“CSC”), declara-se ainda que a Amorim Energia B.V., na qual o administrador indicado exerce igualmente funções de administração, é titular de 276.472.161 ações da Galp. 2 Ações detidas por partes relacionadas. 3 Filipe Silva foi nomeado CEO e Vice-Presidente pelo Conselho de Administração com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2023, na sequência da renúncia de Andy Brown. 4 Andy Brown renunciou ao cargo de CEO com efeitos a 31 de dezembro de 2022. Na data em que saiu do Conselho de Administração, Andy Brown detinha 25.323 ações. 5 Cláudia Almeida e Silva foi nomeada, pela primeira vez, em 29 de abril de 2022 (sendo a primeira informação disponível reportada a essa data). Em 31 de dezembro de 2022, nenhum dos membros dos órgãos de administração e fiscalização da Galp era titular de obrigações emitidas pela Sociedade. O número de ações detidas por Andy Brown (CEO e Vice-Presidente em funções a 31 de dezembro de 2022, expresso como múltiplo do respetivo salário fixo anual, é de 0,2788; o número médio de ações detidas pelos administradores executivos (exceto o CEO), expresso como um múltiplo do respetivo salário anual fixo, é de 0,1263. 9. Poderes especiais do órgão de administração, nomeadamente no que respeita a deliberações de aumento do capital (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. i)), com indicação, quanto a estas, da data em que lhe foram atribuídos, prazo até ao qual aquela competência pode ser exercida, limite quantitativo máximo do aumento do capital social, montante já emitido ao abrigo da atribuição de poderes e modo de concretização dos poderes atribuídos. O Conselho de Administração dispõe dos poderes de administração da Sociedade previstos no Código das Sociedades Comerciais (“CSC”) para o respetivo modelo de governo. Os Estatutos não conferem quaisquer poderes especiais àquele órgão, nomeadamente não confere o poder especial para deliberar sobre aumentos do capital social. A Assembleia Geral anual de acionistas de 2022 conferiu ao Conselho de Administração o poder de decisão relativamente à aquisição e alienação de ações e obrigações próprias, nos termos que venham a ser decididos, em função das condições do mercado, e atendendo a um conjunto de critérios definidos e aprovados pela Assembleia Geral, em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. A deliberação relevante está disponível no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Investidores/SharedRes ources/Assembleias/PT/2022/Galp_AGA_Extrato_Ata_29042022_PT.pdf

145 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 10. Informação sobre a existência de relações significativas de natureza comercial entre os titulares de participações qualificadas e a Sociedade. Em 2022, não existiram relações significativas de natureza comercial entre titulares de participações qualificadas e a Galp. B. Órgãos sociais e comissões I. Assembleia Geral a) Composição da Mesa da Assembleia Geral 11. Identificação e cargo dos membros da Mesa da Assembleia Geral e respetivo mandato (início e fim). Nos termos do artigo 11.º, n.º 2, dos Estatutos da Galp, a Mesa da Assembleia Geral é composta por um Presidente, um Vice-Presidente e um Secretário, eleitos pela Assembleia Geral. Os atuais membros da Mesa da Assembleia Geral, eleitos para o mandato 2019-2022, com início a 12 de abril de 2019 e termo a 31 de dezembro de 2022 (sem prejuízo da permanência no cargo até à eleição de novos membros, caso aplicável), são os seguintes: Presidente: Ana Perestrelo de Oliveira Vice-presidente: Rafael Lucas Pires Secretária: Sofia Leite Borges b) Exercício do direito de voto 12. Eventuais restrições em matéria de direito de voto, tais como limitações ao exercício do voto dependente da titularidade de um número ou percentagem de ações, prazos impostos para o exercício do direito de voto ou sistemas de destaque de direitos de conteúdo patrimonial (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. f)). Os Estatutos consagram o princípio de “uma ação, um voto”, não existindo disposições estatutárias ou outros instrumentos jurídicos que restrinjam o exercício dos direitos de voto. Não existem sistemas de destaque de direitos de conteúdo patrimonial. A Galp não estabeleceu qualquer mecanismo que tenha por efeito provocar o desfasamento entre o direito ao recebimento de dividendos, ou à subscrição de novos valores mobiliários, e o direito de voto de cada ação. O direito de voto é exercido nos termos do disposto no n.º 1 do artigo 10.º dos Estatutos, de acordo com o regime das Diretivas dos Direitos dos Acionistas I e II, conforme transpostas para o CVM. Assim, qualquer acionista pode participar, discutir e exercer o seu direito de voto na Assembleia Geral, pessoalmente ou através de representante, de acordo com os seguintes requisitos: • Na data de registo, correspondente às 00:00 horas (GMT) do 5.º dia de negociação anterior à data da realização da Assembleia Geral, seja titular de, pelo menos, uma ação; • O acionista comunica a sua intenção de participar na Assembleia Geral ao intermediário financeiro onde a conta de registo individualizado de valores mobiliários se encontra aberta até ao dia anterior à data de registo; • O intermediário financeiro deverá notificar o Presidente da Mesa da Assembleia Geral da intenção do acionista e enviar a informação sobre o número de ações registadas em nome do seu cliente até ao final do 5.º dia de negociação anterior à data da Assembleia Geral. O exercício destes direitos não é prejudicado pela transmissão das ações em momento posterior às 00:00 horas (GMT) da data de registo, nem depende do bloqueio das mesmas entre aquela data e a da Assembleia Geral. No entanto, os acionistas que, tendo declarado a intenção de participar na reunião da Assembleia Geral, vierem a transmitir a titularidade das ações entre as 00:00 horas (GMT) da data de registo e o encerramento da Assembleia Geral, devem comunicar de imediato esse facto ao Presidente da Mesa da Assembleia Geral e à CMVM, não podendo ser impedidos de exercer o direito a participar e votar na Assembleia Geral. O artigo 10.º, n. os 6 a 9, dos Estatutos permite o exercício do voto por correspondência sem nenhuma restrição e, apesar de não estar expressamente previsto nos Estatutos, pode ser exercido por meios telemáticos, nos termos da lei e de acordo com os requisitos definidos pelo Presidente da Mesa da Assembleia Geral na convocatória de cada Assembleia Geral, com vista a assegurar a sua autenticidade e confidencialidade. Esta possibilidade tem sido incluída em todas as convocatórias de Assembleias Gerais da Galp, incluindo na convocatória para a Assembleia Geral anual de 2022, sendo já uma prática reiterada desde 2015.

146 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Conforme especificado na convocatória para a Assembleia Geral relevante, os acionistas podem participar na Assembleia Geral através de meios telemáticos. As instruções detalhadas de participação estão incluídas na relevante convocatória. A possibilidade de participação através de meios telemáticos foi também disponibilizada para todas as Assembleias Gerais realizadas desde 2018, incluindo a Assembleia Geral Anual de 2022, sendo que esta última foi exclusivamente realizada com recurso a meios telemáticos. A realização de uma Assembleia Geral anual exclusivamente com recurso a meios telemáticos reforça a prática reiterada da Galp na permissão da participação dos acionistas em Assembleias Gerais à distância, bem como do exercício do direito de voto também à distância, através de comunicação eletrónica, mecanismos que já estavam ao dispor dos acionistas em anos anteriores, mas não eram habitualmente utilizados. A Galp tem a intenção de continuar a incentivar a participação dos acionistas nas Assembleias Gerais, o que, no caso particular de acionistas residentes ou com sede fora de Portugal, é particularmente facilitado pela possibilidade de votar e de participar remotamente. 13. Indicação da percentagem máxima dos direitos de voto que podem ser exercidos por um único acionista ou por acionistas que com aquele se encontrem em alguma das relações do n.º 1 do artigo 20.º. Não aplicável. Os Estatutos não preveem qualquer limitação aos direitos de voto que podem ser exercidos por um único acionista ou por acionistas que com aquele se encontrem em alguma das relações previstas no n.º 1 do artigo 20.º do CVM. 14. Identificação das deliberações acionistas que, por imposição estatutária, só podem ser tomadas com maioria qualificada, para além das legalmente previstas, e indicação dessas maiorias. As deliberações da Assembleia Geral são aprovadas por maioria simples dos votos emitidos, salvo nos casos em que a lei ou os Estatutos exijam maiorias qualificadas. Nas votações de deliberações não se contam as abstenções. Para além das legalmente previstas, o n.º 4 do artigo 12.º dos Estatutos exige maioria qualificada de dois terços dos votos emitidos nas seguintes situações: a) Primeira e segunda convocatórias nas matérias de gestão da Sociedade que sejam submetidas à Assembleia Geral pelo Conselho de Administração; b) Segunda convocatória nas seguintes matérias: (I) alterações dos Estatutos, incluindo aumentos de capital e limitação ou supressão do direito de preferência dos acionistas; (II) fusão, cisão, transformação ou dissolução da Sociedade. Apesar de estas disposições dos Estatutos fixarem um quórum deliberativo que pode, em determinadas situações, ser superior ao previsto na lei, as mesmas não têm por objetivo dificultar a tomada de deliberações por parte dos acionistas, nem se trata de um mecanismo de defesa anti-OPA que prejudique o market for control (que na Galp não está limitado). O objetivo é assegurar a representação adequada dos acionistas, particularmente dos acionistas minoritários, ao aprovarem deliberações sobre matérias de importância estratégica para a Empresa e matérias fundamentais da Galp, que caracterizam a sua essência, e evitar o clássico problema de agência. Assim sendo, este mecanismo foi criado com o objetivo primordial de proteger a própria Empresa, assegurando a sua estabilidade, assim como os acionistas minoritários, em matérias nucleares para a Galp. Note-se, ainda, que a aplicação de um quórum deliberativo de dois terços em segunda convocatória apenas é exigida para temas que são estratégicos e de suma importância para a Sociedade.

147 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário II. Administração e supervisão (Conselho de Administração, Conselho de Administração Executivo e Conselho Geral e de Supervisão) a) Composição 15. Identificação do modelo de governo adotado O modelo de governo societário da Galp compreende: (i) Uma estrutura de administração constituída por um Conselho de Administração, do qual é escolhida uma Comissão Executiva; (ii) Uma estrutura de fiscalização reforçada, que integra o Conselho Fiscal e o Revisor Oficial de Contas; (iii) Um Secretário da Sociedade, encarregue do apoio especializado aos órgãos sociais. Os órgãos sociais que compõem o modelo de governo da Galp com um modelo de supervisão reforçada são obrigatórios para as sociedades emitentes de valores mobiliários admitidos à negociação em mercado regulamentado nas empresas que, como a Galp, adotam o modelo monista clássico, previsto no artigo 278.º, n.º 1, alínea a), artigo 413.º, n.º 1, alínea b) e n.º 2, alínea a), e artigo 446.º-A, n.º 1, todos do CSC. O modelo de governo da Galp visa a transparência e a eficácia do funcionamento do Grupo, assente numa separação de poderes entre os diversos órgãos sociais. Enquanto o Conselho de Administração desempenha funções de definição, supervisão, controlo e acompanhamento das orientações estratégicas, bem como de acompanhamento da gestão e do relacionamento entre acionistas e restantes órgãos sociais, as funções da Comissão Executiva – delegadas pelo Conselho de Administração – são de natureza operacional e consistem na gestão corrente dos negócios e do centro corporativo. A existência de assuntos da competência exclusiva do Conselho de Administração (não sendo suscetíveis de delegação na Comissão Executiva) assegura que este órgão promova a definição e o acompanhamento das orientações estratégicas da Galp.

148 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário O Regulamento do Conselho de Administração estabelece que os seus membros têm, para o efeito estrito do exercício das respetivas funções e com respeito pelos limites legais aplicáveis, acesso à informação necessária, nomeadamente através do acesso a documentos ou da prestação de informações ou esclarecimentos por colaboradores da Sociedade, para a avaliação do desempenho, da situação e das perspetivas de desenvolvimento da Sociedade, incluindo, designadamente, as atas, a documentação de apoio às decisões tomadas, as convocatórias e o arquivo das reuniões da Comissão Executiva. Ao Presidente do Conselho de Administração compete, sem prejuízo das demais competências previstas nas disposições legais, estatutárias e regulamentares aplicáveis, coordenar e supervisionar a relação entre a Sociedade e os seus acionistas, atendendo aos objetivos da Sociedade, aos interesses de longo prazo dos seus acionistas e ao desenvolvimento sustentável da atividade da Galp. Com vista ao reforço do governo da Galp, designadamente ao nível do acompanhamento, avaliação e supervisão da atividade da Sociedade por parte dos administradores não executivos, o Conselho de Administração, na sua reunião de 17 de setembro de 2020, decidiu delegar no administrador não executivo Jorge Seabra o encargo especial de acompanhar a atividade da Comissão Executiva, conforme previsto no artigo 6.º, n.º 1, do Regulamento do Conselho de Administração. Os poderes de supervisão do Conselho de Administração são reforçados pela existência de um Lead Independent Director e três comissões especializadas criadas no seio do Conselho de Administração – Comissão de Auditoria, Comissão de Sustentabilidade e Comissão de Gestão de Risco – compostas exclusivamente por administradores não executivos, que se encontram descritas nos pontos 27 e 29 deste relatório. O Conselho Fiscal é responsável pelo exercício de funções de fiscalização dos negócios sociais em cinco dimensões essenciais: (i) a supervisão da atividade social; (ii) o controlo da informação financeira da Sociedade; (iii) a fiscalização dos sistemas internos de gestão de riscos, controlo interno, compliance e auditoria interna; (iv) a receção (e tratamento) de comunicações de irregularidades; e (v) a salvaguarda da independência do Auditor Externo. O Revisor Oficial de Contas é responsável por exercer o controlo da informação financeira da Sociedade. 16. Regras estatutárias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicáveis à nomeação e substituição dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho de Administração Executivo e do Conselho Geral e de Supervisão (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. h)). Eleição Os membros do Conselho de Administração, incluindo o respetivo presidente, são eleitos pelos acionistas reunidos em Assembleia Geral, por períodos de quatro anos civis, contando o ano civil da designação como um ano completo, sendo permitida a sua reeleição por uma ou mais vezes. Os membros do Conselho de Administração consideram-se empossados no momento da sua eleição e mantêm-se no exercício das respetivas funções até à eleição, cooptação ou designação de substituto, salvo em caso de renúncia ou destituição, em que o exercício de funções é mantido pelos prazos previstos no CSC. A eleição dos membros do Conselho de Administração é efetuada por listas, com indicação dos acionistas proponentes, incidindo o voto sobre a totalidade da lista e não sobre cada um dos seus membros, de acordo com a lei e os Estatutos. A lei e os Estatutos da Galp incluem mecanismos para permitir que os acionistas que não apoiem a lista vencedora e detenham um mínimo de 10% de direitos de voto, por si ou agrupados com outros para o efeito, disponham do direito a propor a eleição isolada de um administrador. Os acionistas deliberam ainda, anualmente, a continuidade em funções de cada administrador, em caso de apreciação positiva do seu desempenho, mediante voto de louvor e/ou de confiança. Uma apreciação anual negativa, através da atribuição de um voto de desconfiança, pode conduzir à destituição do administrador em causa, nos termos legalmente previstos. Em face do enquadramento jurídico português, que atribui em exclusivo aos acionistas a competência de eleger os membros do Conselho de Administração, e que exclui o poder do Conselho de Administração em matérias que competem aos acionistas, na Galp não existe uma comissão de nomeações na estrutura do Conselho de Administração. Com efeito, tal comissão não poderia substituir-se à competência dos acionistas, de acordo com o artigo 391.º do CSC.

149 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Contudo, a Sociedade aprovou a Política de Diversidade e tem promovido, habitualmente, processos de seleção exaustivos a fim de identificar, atrair e selecionar perfis específicos para o cargo de membro do Conselho de Administração, uma estratégia adaptada à criação de valor orientada para os diferentes e relevantes cargos de gestão, com recurso a empresas internacionais reputadas e especializadas em seleção de executivos de nível C. Substituição Em caso de falta ou impedimento definitivo de algum dos membros do Conselho de Administração, compete ao próprio órgão de administração proceder à respetiva substituição, devendo submetê-la a ratificação na Assembleia Geral seguinte. Para este efeito, os Estatutos consideram que um administrador falta definitivamente quando, sem justificação aceite pelo órgão de administração, faltar a três reuniões consecutivas ou a cinco reuniões interpoladas. 17. Composição, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho de Administração Executivo e do Conselho Geral e de Supervisão, com indicação do número estatuário mínimo e máximo de membros, duração estatutária do mandato, número de membros efetivos, data da primeira designação e data do termo de mandato de cada membro. De acordo com os Estatutos, o Conselho de Administração é composto por um mínimo de 19 e um máximo de 23 administradores. Atualmente, no seguimento da renúncia do CEO com efeitos a 31 de dezembro de 2022, o Conselho de Administração é composto por 18 membros, tendo o Conselho decidido não cooptar mais nenhum membro para o Conselho de Administração, tendo em conta a proximidade do termo do atual mandato. Os atuais membros do Conselho de Administração que foram eleitos para o mandato referente ao quadriénio 2019-2022, assim como as alterações que ocorreram ao longo de 2022 e os que exerciam funções a 31 de dezembro de 2022, constam da tabela seguinte. Esta informação encontra-se sempre atualizada no website da Galp. Nome Cargo Data da primeira nomeação Data do termo do mandato* Idade Presidente Paula Amorim Presidente não executiva 24 de abril de 2012 31 de dezembro de 2022 52 Vice-Presidentes Miguel Athayde Marques Lead Independent Director 23 de novembro de 2012 31 de dezembro de 2022 67 Filipe Silva i Presidente da Comissão Executiva (CEO) (desde 1 de janeiro de 2023) 26 de julho de 2012 31 de dezembro de 2022 58 Andy Brown Ex-CEO (até 31 de dezembro de 2022) 5 de fevereiro de 2021 31 de dezembro de 2022 61 Vogais Thore E. Kristiansen Administrador executivo 3 de outubro de 2014 31 de dezembro de 2022 61 Teresa Abecasis ii Administradora executiva 23 de julho de 2021 31 de dezembro de 2022 45 Georgios Papadimitriou ii Administrador executivo 1 de janeiro de 2022 31 de dezembro de 2022 50 Marta Amorim Administradora não executiva 14 de outubro de 2016 31 de dezembro de 2022 50 Francisco Teixeira Rêgo Administrador não executivo 16 de abril de 2015 31 de dezembro de 2022 50 Carlos Pinto Administrador não executivo 12 de abril de 2019 31 de dezembro de 2022 44 Luís Todo Bom Administrador não executivo independente 23 de novembro de 2012 31 de dezembro de 2022 74 Jorge Seabra Administrador não executivo 23 de novembro de 2012 31 de dezembro de 2022 63 Diogo Tavares Administrador não executivo 22 de fevereiro de 2006 31 de dezembro de 2022 77 Rui Paulo Gonçalves Administrador não executivo 6 de maio de 2008 31 de dezembro de 2022 55 Edmar de Almeida Administrador não executivo independente 12 de abril de 2019 31 de dezembro de 2022 54 Cristina Fonseca Administradora não executiva independente 12 de abril de 2019 31 de dezembro de 2022 35 Adolfo Mesquita Nunes Administrador não executivo independente 12 de abril de 2019 31 de dezembro de 2022 45 Javier Cavada Camino ii Administrador não executivo independente 17 de dezembro de 2021 31 de dezembro de 2022 47 Cláudia Almeida e Silva iii Administradora não executiva independente 29 de abril de 2022 31 de dezembro de 2022 49 * Nos termos do artigo 391.º, n.º 5, do CSC, embora designados por prazo certo, os membros do Conselho de Administração mantêm-se em funções até nova designação. i Filipe Silva foi nomeado Vice-Presidente e CEO pelo Conselho de Administração com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2023, na sequência da renúncia de Andy Brown, com efeitos a partir de 31 de dezembro de 2022. ii A cooptação do(a) administrador(a) como membro do Conselho de Administração para completar o mandato de 2019-2022 foi ratificada na Assembleia Geral de 29 de abril de 2022. iii Cláudia Almeida e Silva foi nomeada na Assembleia Geral de 29 de abril de 2022.

150 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 18. Distinção dos membros executivos e não executivos do Conselho de Administração e, relativamente aos membros não executivos, identificação dos membros que podem ser considerados independentes, ou, se aplicável, identificação dos membros independentes do Conselho Geral e de Supervisão. De acordo com o Código de Governo das Sociedades do Instituto Português de Corporate Governance (“Código de Governo das Sociedades do IPCG”), os membros do Conselho de Administração consideram-se independentes se não estiverem associados a qualquer grupo de interesses específicos na Sociedade nem se encontrem em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em virtude de: a) Terem exercido durante mais de doze anos, de forma contínua ou intercalada, funções em qualquer órgão da Sociedade; b) Terem sido colaboradores da Sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo nos últimos três anos; c) Terem, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial significativa com a Sociedade ou com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou enquanto sócio, administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva; d) Serem beneficiários de remuneração paga pela Sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo, além da remuneração decorrente do exercício das funções de membro do Conselho de Administração; e) Viverem em união de facto ou serem cônjuge, parente ou afim na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colateral, de membros do Conselho de Administração ou de pessoas singulares titulares, direta ou indiretamente, de participação qualificada; f) Serem titulares de participação qualificada ou representante de um acionista titular de participação qualificada. Atualmente, 14 dos 18 membros do Conselho de Administração correspondem a administradores não executivos, representando mais de metade (77,78%) do total de administradores, o que constitui um número adequado, tendo em conta, em particular, a estrutura acionista da Galp, a significativa dispersão de capital e dimensão da Sociedade e a complexidade dos riscos inerentes à sua atividade. Os administradores não executivos desempenham atividades de supervisão e avaliação contínua da gestão da Sociedade, garantindo a efetiva capacidade de acompanhamento, supervisão, fiscalização e avaliação da atividade dos administradores executivos.

152 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Considerando os critérios de aferição de independência dos administradores não executivos, previstos no Código de Governo das Sociedades do IPCG, o Conselho de Administração compreende os seguintes sete administradores não executivos independentes, com base na respetiva autoavaliação relativa ao exercício de 2022, realizada na sua reunião de 10 de fevereiro de 2023: Administradores não executivos independentes Miguel Athayde Marques (Lead Independent Director) Luís Todo Bom Edmar de Almeida Cristina Fonseca Adolfo Mesquita Nunes Javier Cavada Camino Cláudia Almeida e Silva Tendo em conta o modelo de governo adotado pela Sociedade, a sua estrutura acionista e o respetivo free float, a Galp considera que a proporção de administradores independentes entre os administradores não executivos (50%) é adequada, sendo superior à recomendada pelo Código de Governo das Sociedades do IPCG (1/3). Nas reuniões do Conselho de Administração, e conforme previsto no seu Regulamento, os membros não executivos promovem e participam na definição da estratégia da Empresa, das suas principais políticas, da sua estrutura empresarial e decisões que devam considerar-se estratégicas para a Sociedade em virtude do seu montante ou risco, bem como na avaliação do respetivo cumprimento. Na sua reunião de 12 de abril de 2019, o Conselho de Administração deliberou a atribuição a dois administradores não executivos – Carlos Pinto e Edmar de Almeida – do encargo especial de acompanhamento da evolução dos mercados de Angola e do Brasil, respetivamente, com a perspetiva de assegurar uma análise estratégica detalhada destes dois mercados chave para a atividade da Empresa. Na mesma data, os administradores não executivos independentes nomearam Miguel Athayde Marques como Lead Independent Director, com a finalidade, entre outras, de: (I) atuar, sempre que necessário, como interlocutor entre o Presidente do Conselho de Administração e os restantes membros; e (II) zelar para que disponham do conjunto de condições e meios necessários ao desempenho das suas funções. Na deliberação de cooptação de 17 de dezembro de 2021, o Conselho de Administração decidiu atribuir a Javier Cavada Camino a responsabilidade de acompanhar as matérias de transição energética no contexto da Galp. 19. Qualificações profissionais e outros elementos curriculares relevantes de cada um dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo. Os membros do Conselho de Administração têm uma série de competências e variedade de backgrounds académicos e de experiência profissional, tal como descrito no quadro seguinte, que se mostram adequadas às atividades prosseguidas pela Galp e à estratégia definida para os próximos anos. Tal evidencia a diversidade existente no seio do Conselho de Administração, em linha com a Política de Diversidade nos órgãos de administração e fiscalização, aprovada pelo Conselho de Administração em 15 de dezembro de 2017, e com impacto nas nomeações realizadas após esta data, nomeadamente na Assembleia Geral eletiva, de 12 de abril de 2019. Esta política está acessível no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Politica_de_Diversidade_nos _Orgaos_de_Administracao_e_Fiscalizacao_-_versao_publicada-_pt.pdf A Política de Diversidade nos órgãos de administração e fiscalização tem como objetivo desenvolver, de acordo com as competências de cada órgão, esforços para promover a diversidade no Conselho de Administração e no Conselho Fiscal, particularmente no que respeita aos seguintes critérios: idade, género, origem geográfica, formação académica e experiência profissional. A Galp reconhece os benefícios da diversidade no seio dos seus órgãos de administração e fiscalização, como forma de assegurar maior equilíbrio na sua composição, melhorar o desempenho dos seus membros, reforçar a qualidade dos processos de tomada de decisão e de controlo, evitar o efeito de group thinking e contribuir para o desenvolvimento sustentável da Empresa, sem prejuízo da exigência de características individuais de cada membro, adequadas ao desempenho do cargo em causa. Para além da diversidade de competências, da variedade de backgrounds académicos e de experiência profissional, o Conselho de Administração dispõe da diversidade adequada em termos de origem, idade e género dos seus membros. Atualmente, o Conselho de Administração integra membros de seis nacionalidades, incluindo de países em que a Galp opera, e membros com experiência de gestão nos vários setores de energia. A cooptação de Javier Cavada Camino e Georgios Papadimitriou em 2021 e 2022, respetivamente, deu

153 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário continuidade a esta tendência de diversidade de nacionalidades, sendo naturais de Espanha e Grécia, respetivamente. Atualmente, a percentagem de mulheres no Conselho de Administração é de 27,78%, sendo superior à percentagem estabelecida na lei. Os membros do Conselho de Administração têm idades compreendidas entre os 35 e 77 anos. Com o objetivo de assegurar o adequado conhecimento e acompanhamento pelos administradores não executivos das atividades prosseguidas pelas unidades de negócio, tem sido implementado, desde 2018, um plano periódico de knowledge development. Neste contexto, em 2022, o Conselho de Administração participou em diversas iniciativas (workshops) sobre projetos desenvolvidos pelas unidades de negócio, incluindo, mas não exclusivamente, no domínio das energias renováveis. As biografias de cada membro do Conselho de Administração em funções e os cargos ocupados noutras empresas constam dos Anexos ao presente relatório. A figura abaixo mostra a matriz de competências de cada um dos membros do Conselho de Administração atualmente em funções.

155 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 20. Relações familiares, profissionais ou comerciais, habituais e significativas, dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo com acionistas a quem seja imputável participação qualificada superior a 5% dos direitos de voto. As relações dos membros do Conselho de Administração com acionistas com participação qualificada superior a 5% dos direitos de voto são as seguintes: Administrador Acionista com participação qualificada Relação Paula Amorim Amorim Energia Administrador Marta Amorim Amorim Energia Administrador Francisco Teixeira Rêgo Amorim Energia Administrador Jorge Seabra Amorim Energia Administrador Rui Paulo Gonçalves Amorim Energia Administrador 21. Organogramas ou mapas funcionais relativos à repartição de competências entre os vários órgãos sociais, comissões e/ou departamentos da Sociedade, incluindo informação sobre delegações de competências, em particular no que se refere à administração quotidiana da Sociedade. A estrutura organizativa atual da Galp assenta em quatro unidades de negócio e um centro corporativo, que é coordenado por cada um dos administradores executivos, conforme descrito no ponto 29 deste relatório. O centro corporativo presta serviços às unidades de negócio e empresas do Grupo, em matérias tão diversas como IT, planeamento e controlo, contabilidade, assessoria jurídica, governance e recursos humanos. O modelo organizativo da Sociedade prevê, ainda, a existência de um conjunto de comissões, as quais são descritas nos pontos 27 e 29 deste relatório.

157 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário b) Funcionamento 22. Existência e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo. O regulamento de funcionamento do Conselho de Administração foi aprovado pelo Conselho de Administração na sua reunião realizada em 12 de abril de 2019 e é aplicável para o mandato de 2019-2022, nos termos do artigo 16.º dos Estatutos. Este Regulamento está disponível no website da Galp em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/0_Governance_2022/r egulamento_CA_2022_PT_18022022.pdf 23. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade de cada membro, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo, às reuniões realizadas. O Conselho de Administração reúne ordinariamente de acordo com o calendário de reuniões aprovado no final do ano anterior, e sempre que for convocado pelo Presidente ou por quaisquer dois administradores. Os Estatutos permitem que as reuniões do Conselho de Administração se realizem através de meios telemáticos e também admitem o voto por correspondência. Em 2022, o Conselho de Administração realizou nove reuniões, das quais duas através de meios telemáticos (videoconferência), tendo ainda deliberado em nove ocasiões através de votos expressos por comunicações eletrónicas. Foram elaboradas atas de todas as reuniões e deliberações. O grau de assiduidade dos membros do Conselho de Administração nas nove reuniões deste órgão realizadas em 2022 (considerando o número de reuniões que ocorreram durante o período em que cada um dos administradores esteve em funções em 2022) foi o seguinte: Nome Presente Representado Ausente Assiduidade 1 Paula Amorim 9 0 0 100% Miguel Athayde Marques 9 0 0 100% Andy Brown 9 0 0 100% Filipe Silva 9 0 0 100% Thore E. Kristiansen 9 0 0 100% Teresa Abecasis 9 0 0 100% Georgios Papadimitriou 9 0 0 100% Marta Amorim 8 1 0 88,89% Francisco Teixeira Rêgo 9 0 0 100% Carlos Pinto 8 1 0 88,89% Luís Todo Bom 9 0 0 100% Jorge Seabra 9 0 0 100% Diogo Tavares 9 0 0 100% Rui Paulo Gonçalves 9 0 0 100% Edmar de Almeida 9 0 0 100% Cristina Fonseca 2 6 3 0 66,67% Adolfo Mesquita Nunes 8 1 0 88,89% Javier Cavada Camino 7 2 0 77,78% Cláudia Almeida e Silva 6 0 0 100% 1 Não inclui representação. 2 Cristina Fonseca esteve ausente por licença de maternidade entre novembro de 2021 e março de 2022 e foi devidamente representada nas reuniões realizadas durante este período. 24. Indicação dos órgãos da Sociedade competentes para realizar a avaliação de desempenho dos administradores executivos. A Comissão de Remunerações, eleita pela Assembleia Geral, de acordo com o artigo 8.º dos Estatutos, realiza a avaliação de desempenho anual dos administradores executivos para a fixação da respetiva remuneração variável, tanto na vertente quantitativa (em função do cumprimento de determinados objetivos económicos, financeiros e operacionais, conforme definido anualmente pela própria Comissão), como na vertente qualitativa (recorrendo à auscultação dos administradores não executivos quanto ao desempenho qualitativo dos administradores executivos). Por outro lado, os administradores não executivos, no âmbito da sua função de supervisão, acompanham o desempenho dos administradores executivos. Também de acordo com o artigo 376.º, n.º 1, al. c), do CSC, a Assembleia Geral procede anualmente à apreciação geral da administração da Sociedade. Essa apreciação é expressa através de um voto de confiança ou desconfiança em cada um dos administradores, podendo, em caso de apreciação negativa, levar à destituição do respetivo administrador. Além disso, o Conselho de Administração avalia anualmente o seu desempenho (incluindo o dos administradores executivos) e o desempenho das suas comissões, de acordo com o artigo 16.º do respetivo Regulamento. Esta avaliação tem em conta o cumprimento do plano estratégico e orçamento da Sociedade, a sua gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para esses objetivos, bem como as suas relações com os outros órgãos e comissões da Empresa.

158 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Na sua reunião realizada em 10 de fevereiro de 2023, o Conselho de Administração realizou esta avaliação de desempenho, em referência ao ano de 2022, tal como nos anos anteriores. 25. Critérios pré-determinados para a avaliação de desempenho dos administradores executivos. A avaliação de desempenho dos administradores executivos é realizada em função do cumprimento de determinados objetivos económicos, financeiros e operacionais, incluindo critérios de sustentabilidade ambiental e de eficiência energética, conforme definido pela política de remunerações a cada momento em vigor. Os critérios pré-determinados para a avaliação de desempenho dos administradores executivos, no exercício de 2022, nos termos aprovados pela Comissão de Remunerações e submetidos à aprovação da Assembleia Geral, constam do ponto 69 do presente relatório. 26. Disponibilidade de cada um dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo, com indicação dos cargos exercidos em simultâneo em outras empresas, dentro e fora do Grupo, e outras atividades relevantes exercidas pelos membros daqueles órgãos no decurso do exercício. Os cargos exercidos pelos membros do Conselho de Administração noutras sociedades, dentro e fora do Grupo Galp, e outras eventuais atividades relevantes exercidas pelos membros daquele órgão, no decurso do exercício de 2022, são apresentados nos Anexos deste relatório. De um modo geral, os membros do Conselho de Administração apresentam um elevado grau de disponibilidade para o exercício das respetivas funções, sendo esta disponibilidade confirmada pela sua assiduidade nas reuniões do Conselho de Administração e da Comissão Executiva, e pelo trabalho desenvolvido no seio da Galp, anualmente verificado pela Comissão de Remunerações no âmbito da avaliação qualitativa do desempenho dos administradores. Os Anexos deste relatório dão prova do cumprimento destes requisitos, visto que as funções exercidas noutras empresas pelos membros da Comissão Executiva da Galp são em órgãos de administração de sociedades participadas, direta ou indiretamente, pela Galp. Relativamente aos administradores não executivos com maior número de cargos exercidos noutras empresas fora do Grupo Galp, constata- se que os mesmos cumprem os limites abaixo indicados e exercem essas funções no âmbito do mesmo grupo – Grupo Amorim ou Américo Amorim –, não prejudicando a sua disponibilidade para o exercício dos cargos e das funções de acompanhamento, avaliação e supervisão. Limitação de cargos De acordo com o Regulamento do Conselho de Administração: (i) Os membros da Comissão Executiva não devem exercer funções executivas em sociedades emitentes de ações cotadas em mercado regulamentado que não integrem o Grupo Galp; e (ii) Os administradores não executivos não devem exercer funções de administração em mais de quatro sociedades emitentes de ações cotadas em mercado regulamentado que não integrem o Grupo Galp. Faltas De acordo com os Estatutos e o Regulamento do Conselho de Administração, considera-se que um administrador falta definitivamente quando, sem justificação que tenha sido aceite pelo Conselho de Administração, não tenha participado em três reuniões consecutivas ou cinco reuniões de forma interpolada. Caso qualquer membro da Comissão Executiva esteja ausente em mais de 20% das reuniões da Comissão Executiva durante o mesmo mandato, o CEO informa o Conselho de Administração, transmitindo- lhe os motivos que foram comunicados relativamente às ditas ausências. No seguimento, o Conselho de Administração pode substituir o membro da Comissão Executiva por outro administrador, passando o primeiro a administrador não executivo. Conflitos de interesse A Galp cumpre as disposições legais, estatutárias e regulamentares destinadas a prevenir e tratar eventuais conflitos de interesse entre os administradores e a Sociedade em virtude do exercício de outros cargos fora do Grupo Galp.

159 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário De acordo com o artigo 398.º do CSC, os administradores não podem: • Exercer qualquer atividade concorrente com a Sociedade ou sociedade em relação de domínio ou de grupo com esta, por conta própria ou alheia, e exercer funções em sociedade concorrente ou ser designado por conta, ou em representação desta, salvo autorização da Assembleia Geral de acionistas; • Exercer qualquer função ao abrigo de contrato de trabalho celebrado com a Sociedade ou sociedade em relação de domínio ou de grupo com esta (o contrato de trabalho considera-se extinto caso tenha sido celebrado menos de um ano antes de se ter tornado administrador, ou suspenso caso tenha sido celebrado há mais de um ano). De acordo com o Regulamento do Conselho de Administração, os administradores devem informar de imediato esse órgão, especificamente o seu presidente, sobre quaisquer factos que possam constituir ou dar causa a um conflito entre os seus interesses e o interesse social. A Sociedade também aprovou um regulamento interno, que é aplicável, entre outros, aos administradores e que estabelece que os administradores que forem identificados como estando em situação de conflito de interesses devem abster-se de discutir, votar, tomar decisões, opinar, participar ou exercer qualquer influência sobre qualquer processo de tomada de decisão diretamente relacionado com a situação de conflito de interesse. Isto sem prejuízo de fornecer qualquer informação ou esclarecimentos necessários. O Regulamento está disponível no website da Galp em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/regu lamentos/ NT-R-023%20- %20Gestao%20de%20Conflitos%20de%20Interesses.pdf. Adicionalmente, o Regulamento do Conselho de Administração (i) estabelece ainda mecanismos especiais de acesso a informação sensível aplicável aos membros do Conselho de Administração em situação de conflito de interesses, devido ao exercício de uma atividade concorrente com a Galp autorizada pela Assembleia Geral e (ii) dispõe que os seus membros devem informar de imediato o seu presidente sobre quaisquer factos que possam constituir ou originar conflito entre os seus interesses e os interesses da Sociedade. Ainda no sentido da salvaguarda do interesse do Grupo Galp em situações de eventual conflito de interesses entre a Sociedade e os seus administradores decorrente da realização de negócios entre estes e a Sociedade ou sociedades em relação de domínio ou de grupo com a Galp, destaca-se a norma regulamentar, aprovada pelo Conselho de Administração, com parecer prévio favorável do Conselho Fiscal, que regula os procedimentos a que estão sujeitas as transações do Grupo com partes relacionadas, conforme descrito nos pontos 89 e 91 deste relatório. Durante o exercício de 2022, não foram prestadas nos termos legalmente previstos, autorizações aos membros do Conselho de Administração para a realização de negócios com a Sociedade ou sociedades em relações de domínio com o grupo. c) Comissões no seio do Órgão de Administração ou Supervisão e Administradores Delegados 27. Identificação das comissões criadas no seio, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo, e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento. Comissão Executiva O Conselho de Administração designou, na reunião de 12 de abril de 2019, uma Comissão Executiva que, na sequência de algumas alterações, é atualmente composta por quatro administradores, identificados no ponto 28, tendo igualmente aprovado a respetiva delegação de competências e o Regulamento da Comissão Executiva, que define os princípios e as regras relativas à organização e funcionamento da Comissão Executiva. De acordo com os Estatutos, a Comissão Executiva é composta por um mínimo de 5 e um máximo de 7 administradores. No seguimento da renúncia do CEO com efeitos a 31 de dezembro de 2022, o Conselho de Administração decidiu não designar mais nenhum membro para a Comissão Executiva, tendo em conta a proximidade do termo do atual mandato. A composição da Comissão Executiva está disponível em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos- de- governo/comissao-executiva

160 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário O Regulamento da Comissão Executiva encontra-se disponível em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/0_Governance_2022/r egulamento_CE_2022_PT_18022022.pdf Comissão de Sustentabilidade Em 12 de abril de 2019, foi criada pelo Conselho de Administração, a Comissão de Sustentabilidade, composta por três administradores não executivos, com a missão de assegurar a integração dos princípios de sustentabilidade na gestão do Grupo e promover as boas práticas do setor em todas as suas áreas de negócio e centro corporativo. Atualmente, a Comissão é presidida pelo Vice-presidente do Conselho de Administração e Lead Independent Director, Miguel Athayde Marques, e conta com dois administradores não executivos, Cristina Fonseca (independente) e Diogo Tavares. A composição da Comissão de Sustentabilidade está disponível em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos- de-governo/comissoes/comissao-de-sustentabilidade. O respetivo Regulamento está disponível em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Com iss%C3%B5es/Regulamento%20Comissao%20Sustentabilidade.pdf Comissão de Auditoria A Comissão de Auditoria foi criada pelo Conselho de Administração na reunião de 12 de abril de 2019, tendo por missão dar assessoria ao Conselho de Administração no acompanhamento e monitorização das atividades de auditoria interna no Grupo. É composta por três administradores não executivos. A Comissão é atualmente presidida pela Presidente do Conselho de Administração, Paula Amorim, sendo as outras duas posições ocupadas por Luís Todo Bom (administrador não executivo independente) e Jorge Seabra. A composição da Comissão de Auditoria está disponível em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos- de-governo/comissoes/comissao-de-auditoria O respetivo regulamento interno encontra-se disponível em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/docs /Regulam ento_Comissao_Auditoria_052019.pdf Comissão de Gestão de Risco A Comissão de Gestão de Risco, criada pelo Conselho de Administração em 12 de abril de 2019, tem como missão apoiar e monitorizar a definição e execução da estratégia e política de gestão de risco da Galp, prestando assessoria ao Conselho de Administração nesse âmbito. É composta por três administradores não executivos da Galp. Atualmente é presidida por um administrador não executivo independente, Luís Todo Bom, sendo as outras duas posições ocupadas por Miguel Athayde Marques (Lead Independent Director) e por Rui Paulo Gonçalves. A composição da Comissão de Gestão de Risco está disponível em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos- de-governo/comissoes/comissao-de-gestao-de-risco. O Regulamento da Comissão de Gestão de Risco encontra-se disponível em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Com iss%C3%B5es/Regulamento%20Comissao%20Gestao%20de%20Risc o.pdf. Outras comissões A Sociedade criou ainda comissões especializadas para tratar (i) das remunerações e avaliação de desempenho dos membros dos órgãos sociais e (ii) questões de ética e conduta. De acordo com a lei portuguesa, a nomeação de administradores é uma responsabilidade atribuída em exclusivo aos acionistas. A fim de evitar quaisquer conflitos de interesses ou problemas de agência, o Conselho de Administração não designou qualquer comissão para tratar de questões relacionadas com a nomeação dos seus membros ou de membros de outros órgãos sociais (como os membros do Conselho Fiscal), sem prejuízo da adoção de uma política de diversidade aplicável aos membros dos órgãos de administração e fiscalização, que inclui também critérios de perfil pessoal dos membros a propor. Comissão de Remunerações A Comissão de Remunerações é constituída por três acionistas, eleitos pela Assembleia Geral, tal como consta do ponto 67, cabendo-lhe determinar o valor das remunerações devidas aos membros dos órgãos sociais da Galp e realizar a avaliação de desempenho anual dos administradores executivos da Galp.

161 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário No que se refere à composição da Comissão de Remunerações, remetemos para o ponto 67 do presente relatório. O Regulamento da Comissão de Remunerações pode ser consultado em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Regulamento%20Comiss ao%20de%20Remuneracoes_2019.pdf. Comissão de Ética e Conduta Nomeada pelo Conselho Fiscal, a Comissão de Ética e Conduta é composta por três membros com comprovados conhecimentos nas áreas de ética e compliance, auditoria e recursos humanos, sendo o Presidente proposto pelo Presidente do Conselho de Administração, sendo um dos membros responsável pela auditoria interna e outro proposto pela Comissão Executiva. Os atuais membros são: Adolfo Mesquita Nunes (Presidente), administrador não executivo independente, Laura Santos, responsável da Auditoria Interna, e Nuno Moraes Bastos, Secretário da Sociedade. A composição da Comissão de Comissão de Ética e Conduta está disponível em https://www.galp.com/corp/pt/governo- societario/modelo-e-orgaos-de-governo/comissoes/comissao-de-etica- e-conduta. O Regulamento da Comissão de Ética e Conduta encontra-se disponível em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Com iss%C3%B5es/comiss%C3%A3o%20de%20%C3%A9tica%20e%20c onduta/Regulamento%20Comissao%20de%20Etica%20e%20Condut a.pdf 28. Composição, se aplicável, da Comissão Executiva e/ou identificação de administrador(es) delegado(s). A Comissão Executiva da Galp é atualmente composta pelos seguintes quatro administradores: CEO Filipe Silva (CEO & CFO) Membros Thore E. Kristiansen (COO) Teresa Abecasis (COO) Georgios Papadimitriou (COO) Nota: Filipe Silva foi nomeado CEO pelo Conselho de Administração com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2023, na sequência da renúncia de Andy Brown, com efeitos a partir de 31 de dezembro de 2022, acumulando temporariamente com o cargo de CFO. 29. Indicação das competências de cada uma das comissões criadas e síntese das atividades desenvolvidas no exercício dessas competências. Comissão Executiva Competências A Comissão Executiva é o órgão responsável pela gestão corrente da Galp, de acordo com as orientações estratégicas definidas pelo Conselho de Administração e ao abrigo dos poderes que lhe foram delegados por este mesmo órgão, nos termos dos artigos 17.º e 18.º dos Estatutos e dos n. os 3 e 4 do artigo 407.º do CSC. A delegação de poderes na Comissão Executiva, aprovada pelo Conselho de Administração na reunião de 12 de abril de 2019, não abrange a tomada de deliberações sobre as seguintes matérias: a) Aprovação de investimentos estratégicos da Sociedade e do Grupo Galp, e aprovação dos respetivos financiamentos; b) Aprovação de desinvestimentos estratégicos da Sociedade e do Grupo Galp; c) Participação, nomeadamente através da aquisição direta ou indireta de participações, em sociedades que não prossigam as atividades operacionais principais prosseguidas pelas sociedades dominadas pela Sociedade (i.e., exploração, produção, refinação, transporte, comercialização e distribuição de petróleo e gás, energias renováveis e cadeias de valor do hidrogénio e das baterias); d) Estabelecimento de parcerias estratégicas no contexto das atividades operacionais principais prosseguidas pelo Grupo Galp; e) Aprovação e modificação dos planos estratégicos da Sociedade e do Grupo Galp; f) Aprovação do orçamento anual e planos de negócios do Grupo Galp, bem como modificações aos mesmos que excedam em 20% o valor da rúbrica em causa do orçamento ou em 10% o valor total do orçamento anual; g) Realização de transações com entidades relacionadas ou com quaisquer acionistas da Sociedade de montante unitário ou global superior a € 20.000.000; h) Escolha do Presidente da Comissão Executiva da Sociedade;

162 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário i) Cooptação de administradores; j) Pedido de convocação de assembleias gerais da Sociedade; k) Aprovação de relatórios de gestão e contas anuais da Sociedade; l) Prestação de cauções e de garantias pessoais ou reais pela Sociedade; m) Aprovação da política de gestão de risco e do sistema de controlo interno; n) Mudança de sede e aumentos de capital da Sociedade, nos termos previstos nos Estatutos; o) Aprovação de projetos de fusão, de cisão e de transformação da Sociedade; p) Aprovação de projetos de cisão, fusão, dissolução de quaisquer sociedades dominadas pela Sociedade; q) Definição e organização da estrutura empresarial do Grupo Galp; r) Proposta e exercício do direito de voto, na eleição dos conselhos de administração das sociedades dominadas pela Sociedade; s) Emissão de obrigações ou outros valores mobiliários pela Sociedade ou pelo Grupo Galp; t) Celebração pelas sociedades dominadas pela Sociedade, de contratos de subordinação e contratos de grupo paritário. Sem prejuízo dos limites da delegação de poderes indicados acima, cabe à Comissão Executiva um especial dever de iniciativa e de proposta ao Conselho de Administração sobre as matérias supra referidas. Áreas de atuação específica Na reunião do Conselho de Administração de 12 de abril de 2019, foi definida pelo CEO uma afetação funcional entre os membros da Comissão Executiva, relativa aos negócios e atividades da Sociedade e das sociedades do Grupo, nos termos previstos no seu Regulamento. Subsequentemente, devido às alterações da composição da Comissão Executiva, foi considerado necessário proceder à alteração da afetação de funções entre os membros da Comissão Executiva. A atual afetação de funções está disponível no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos- de- governo/comissao-executiva

163 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Acompanhamento e controlo da atividade Foram adotados diversos mecanismos destinados a assegurar um eficiente e efetivo acompanhamento e controlo da atividade da Comissão Executiva pelos administradores não executivos e a facilitar o exercício do respetivo direito à informação. Com efeito, de acordo com o Regulamento do Conselho de Administração, o CEO informa regularmente o Presidente do Conselho de Administração sobre a agenda das reuniões da Comissão Executiva, as decisões adotadas nas suas reuniões e outras matérias que considere relevantes para o bom desempenho das atribuições e responsabilidades do Conselho de Administração. O Presidente do Conselho de Administração e quaisquer outros dois administradores não executivos podem pedir diretamente ao CEO informações sobre a atividade da Comissão Executiva. As convocatórias e as atas das reuniões da Comissão Executiva são enviadas, pelo Secretário da Sociedade, ao Presidente do Conselho de Administração, ao administrador não executivo especialmente autorizado para assistir às reuniões da Comissão Executiva e, quando aplicável, ao Presidente do Conselho Fiscal. Reuniões De acordo com o seu Regulamento, a Comissão Executiva reúne-se de duas em duas semanas. Em 2022, reuniu vinte e duas vezes, tendo ainda deliberado cinco vezes através de votos expressos por comunicações eletrónicas. Foram elaboradas atas de todas as reuniões. A assiduidade às reuniões em 2022 foi de 100%.

164 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário As principais atividades desenvolvidas pela Comissão Executiva durante o ano de 2022, dentro dos limites das suas competências, envolveram, entre outras: a) Aprovação de operações a realizar pelas unidades de negócio e empresas do Grupo Galp; b) Apreciação dos resultados mensais; c) Aprovação de propostas a submeter ao Conselho de Administração sobre matérias da sua competência; d) Aprovação de transações relevantes; e) Apreciação de informação das comissões especializadas, designadamente, no âmbito da gestão do risco, sustentabilidade e NQA. Comissão de Sustentabilidade As principais responsabilidades da Comissão de Sustentabilidade são as seguintes: a) Propor ao Conselho de Administração os compromissos, objetivos e metas de sustentabilidade alinhados com as boas práticas do setor, identificando os recursos necessários à sua implementação, e monitorizar o seu cumprimento; b) Analisar o contexto de sustentabilidade da Galp, em particular de transição energética, responsabilidade social, direitos humanos, segurança e ambiente, como suporte à estratégia e desenvolvimento das operações nas diferentes geografias; c) Monitorizar e reportar ao Conselho de Administração o desempenho de indicadores nas dimensões económica, social e ambiental, incluindo os relacionados com a transição energética e responsabilidade social, em consonância com as políticas, compromissos, objetivos e metas estabelecidos; d) Monitorizar o alinhamento do plano estratégico da Galp para a concretização dos compromissos de sustentabilidade e geração de valor sustentável; e) Emitir os pareceres e recomendações que entenda adequados. Em 2022, a Comissão de Sustentabilidade reuniu formalmente quatro vezes, tendo, ainda, realizado duas reuniões informais durante junho e julho. Foram elaboradas atas das reuniões formais, que abordaram as seguintes matérias: a) Visão geral do roadmap de sustentabilidade da Galp para 2023- 2025; b) Análise do contexto regulatório e principais tendências do ESG relacionadas com a taxonomia da UE, Fit for 55, Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), COP 27, entre outros; c) Análise do contexto de estratégia e de reporte de sustentabilidade da Galp e das melhores práticas de ESG implementadas pelos pares, para cada uma das dimensões do espaço ESG; d) Análise do desempenho de sustentabilidade da Galp, incluindo os resultados obtidos nos relevantes índices de sustentabilidade e respetivas lacunas de desempenho, nomeadamente o Sustainalytics, MSCI, CDP e S/S DJSI; e) Desenvolvimento de uma estratégia de transição energética da Galp; f) Análise das principais conclusões e plano de melhoria, em resultado da auditoria externa desenvolvida no quadro do controlo da informação não financeira; g) Análise e discussão das principais conclusões sobre a avaliação do risco no que se refere à água e biodiversidade; h) Análise e discussão dos progressos ao nível da descarbonização face aos objetivos; i) Visão geral do processo para a avaliação dos riscos físicos e relacionados com transições climáticas; j) Discussão dos resultados mais relevantes da COP 27 e do seu impacto nas atividades da Galp; k) Análise do contexto e do nível de resposta organizacional sobre a divulgação de informação não financeira, centrando-se na legislação e regulamentação que define os próximos deveres e critérios de apresentação de relatórios vinculativos, bem como a informação sobre quadros de apresentação de relatórios a utilizar voluntariamente, com o objetivo de melhorar a coerência, comparabilidade e fiabilidade dos relatórios de ESG.

165 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Na sua reunião de 10 de fevereiro de 2023, o Conselho de Administração foi informado sobre a atividade desenvolvida pela Comissão de Sustentabilidade durante 2022. Comissão de Auditoria A atividade prosseguida pela Comissão de Auditoria da Galp incide sobre todas as unidades organizacionais do Grupo Galp e sociedades em que a Galp detenha o controlo da sua gestão, englobando todas as geografias em que o Grupo opera. As suas atribuições consistem em: a) Acompanhar as atividades de auditoria interna; b) Avaliar o funcionamento do sistema de auditoria interna do Grupo Galp; c) Supervisionar o plano anual de atividade de auditoria interna e o reporte periódico da atividade desenvolvida; d) Avaliar os resultados e conclusões apuradas no âmbito das atividades de auditoria interna; e) Designar e destituir o responsável de auditoria interna; f) Emitir os pareceres e recomendações que entenda adequados. A Comissão de Auditoria realizou quatro reuniões em 2022, tendo sido elaboradas atas de todas as reuniões. A Comissão de Auditoria supervisionou a execução do plano anual de atividades de auditoria interna, bem como os relatórios periódicos da atividade realizada pelo departamento de Auditoria Interna, incluindo a implementação das recomendações da auditoria interna. Na reunião do Conselho de Administração de 10 de fevereiro de 2023, a atividade desenvolvida pela Comissão de Auditoria durante 2022 foi apresentada ao Conselho de Administração. Comissão de Gestão de Risco A Comissão de Gestão de Risco tem como objetivo aconselhar o Conselho de Administração sobre a supervisão e controlo das atividades de gestão de riscos no Grupo Galp, sendo as suas principais responsabilidades: a) Monitorizar o cumprimento da Política de Gestão de Risco da Galp; b) Monitorizar os principais riscos da Galp, o nível de exposição efetiva ao risco e a sua potencial evolução; c) Monitorizar a eficácia dos planos de mitigação dos principais riscos da Galp; d) Avaliar o funcionamento do sistema de controlo interno e gestão de risco do Grupo Galp; e) Emitir os pareceres e recomendações que entenda adequados. Esta comissão reuniu cinco vezes em 2022, e foram elaboradas as atas das referidas reuniões, tendo sido abordados os temas identificados como os mais relevantes, numa perspetiva de risco para o Grupo Galp, nomeadamente: a) BP 2023-2033 e Declaração de Apetite ao Risco - a Comissão analisou o Perfil de Risco do BP 2023-2033, incluindo uma análise de teste de esforço de Carbon Intensity, e as recomendações sobre medidas de controlo; b) Conflito Rússia-Ucrânia - avaliou as conclusões da análise de risco sobre os impactos a curto prazo do conflito Rússia-Ucrânia nas operações da Galp, tanto a nível de cada negócio (nomeadamente rutura de abastecimento, regulação de preços, falência de contrapartes) como a nível empresarial (ciberataques e segurança física); c) Risco país – a Comissão apreciou e discutiu as análises aprofundadas sobre algumas das geografias onde a Galp opera, avaliando os respetivos contextos macroeconómicos e sociopolíticos, para além dos aspetos operacionais e empresariais da Galp; d) Risco operacional - discutiu as conclusões das análises de simulação de várias infraestruturas críticas da Galp, em termos das principais preocupações suscitadas pelo funcionamento dessas infraestruturas, impactos resultantes de quaisquer perturbações e medidas de mitigação identificadas, e monitorizou a sua implementação; e) Risco de liquidez - a comissão analisou e discutiu as conclusões da análise do risco de liquidez; f) Hedging Strategy – a comissão monitorizou a estratégia de hedging do Brent e da margem de refinação aprovada pela Comissão Executiva e analisou a evolução do Market to Market associado com os instrumentos financeiros usados;

166 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário g) Cyber Resilience Roadmap – monitorizou e avaliou a conformidade com o Roadmap de Cibersegurança 2020-2022, incluindo o desenvolvimento de iniciativas críticas e avaliou o novo Roadmap de Cibersegurança para o período 2023-2024. A comissão também analisou o impacto de vários incidentes internos e externos de cibersegurança; h) Programa de Seguros - a Comissão avaliou o estado do Programa de Seguros, nomeadamente a cobertura e os limites atualmente em vigor; i) Sistema de Controlo Interno para Reporte Financeiro (“SCIRF”) - os desenvolvimentos do projeto SCIRF foram acompanhados, nomeadamente em termos de principais indicadores de execução e preocupações suscitadas na sua implementação; j) Auditoria do Processo de Gestão do Risco - debateu as principais conclusões da auditoria realizada sobre o processo de gestão do risco; k) Modelos de Risco Galp – monitorizou o estado de implementação das recomendações propostas pela consultora Roland Berger sobre Modelos de Risco da Galp para avaliação de grandes projetos de investimento; l) Estrutura dos Local Risk Officers (LRO) – a comissão avaliou a proposta de uma nova estrutura LRO com vários níveis; m) Principais Projetos de Investimento – acompanhou os principais projetos de investimento das unidades de negócio. A atividade da Comissão de Gestão de Risco durante 2022 foi reportada ao Conselho de Administração na sua reunião de 10 de fevereiro de 2023. Comissão de Ética e Conduta A Comissão de Ética e Conduta constitui a estrutura interna que, com independência e imparcialidade, é responsável, nos termos definidos no respetivo Regulamento, por: a) Monitorizar a implementação do Código de Ética e Conduta e das normas internas que expressamente a ele se refiram e o desenvolvam; b) Acompanhar e esclarecer dúvidas acerca da aplicação do Código de Ética e Conduta e, em casos excecionais e devidamente justificados, validar situações de exceção na sua aplicação; c) Proceder à receção e tratamento de informações transmitidas ao abrigo do Procedimento de Comunicação de Irregularidades, em vigor na Galp e sociedades do Grupo Galp, que respeitem a alegadas irregularidades ou infrações ao estipulado no Código de Ética e Conduta ou de normas que o desenvolvam ou que versem sobre temas nele elencados, nos domínios da contabilidade, dos controlos contabilísticos internos, da auditoria, da luta contra a corrupção e do crime bancário e financeiro; d) Promover a formação dos colaboradores em matérias de ética e conduta. O Conselho Fiscal é o órgão social responsável por zelar pelo bom funcionamento e aplicação do Código de Ética e Conduta através do reporte periódico e regular da Comissão de Ética e Conduta. Durante o exercício de 2022, a Comissão de Ética e Conduta realizou oito reuniões, tendo sido elaboradas atas detalhadas das reuniões. Estas reuniões trataram em particular de: • Acompanhamento do projeto de formação em Ética e Compliance; • Acompanhamento do plano anual de ética, que tem como objetivo principal reforçar (i) a importância do cumprimento e respeito pelo Código de Ética e Conduta da Galp, (ii) a existência e funções da Comissão de Ética e Conduta e (iii) a comunicação da existência de uma Linha de Apoio à Ética disponível para procurar aconselhamento ou comunicar quaisquer violações do Código de Ética e Conduta; • Acompanhamento de alegadas violações do Código de Ética e Conduta comunicadas à Comissão de Ética e Conduta. Em 2022, a Comissão de Ética e Conduta recebeu 65 reportes que foram investigados ao abrigo da Norma Interna sobre Comunicação de Irregularidades. Dos reportes recebidos, 38 estavam relacionados com assédio moral e discriminação no local de trabalho, 8 com potencial conflito de interesses, 2 com segurança no local de trabalho e 7 com apropriação indevida de bens. Em 31 de dezembro de 2022, 6 das 65 comunicações recebidas deram lugar à adoção de medidas disciplinares pela Sociedade, 11 foram arquivadas devido à falta de provas dos factos descritos, 6 foram arquivadas devido à prova do cumprimento do Código de Ética e Conduta, 6 exigiram a adoção de

167 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário medidas pela Sociedade a fim de adaptar a conduta às normas estabelecidas no Código de Ética e Conduta e 12 ainda se encontravam em curso. Em 2022, a Comissão de Ética e Conduta participou em quatro reuniões do Conselho Fiscal, tendo-lhe fornecido um relatório completo. Todos os semestres, a Comissão de Ética e Conduta remete um relatório ao Conselho Fiscal para reporte das comunicações recebidas, dos procedimentos adotados e das ações ou medidas propostas, contendo ainda uma avaliação da implementação e desempenho do Código de Ética e Conduta. Comissão de Remunerações A Comissão de Remunerações tem competência para determinar o montante da remuneração paga aos membros dos órgãos sociais da Galp e realizar a avaliação anual de desempenho dos membros do Conselho de Administração da Galp, de acordo com o mandato conferido pela Assembleia Geral. Para mais informação sobre a Comissão de Remunerações, remetemos para os pontos 24, 25 e 66 a 68 do presente relatório. III. Fiscalização (Conselho Fiscal, Comissão de Auditoria ou Conselho Geral e de Supervisão) a) Composição 30. Identificação do órgão de fiscalização correspondente ao modelo adotado. De acordo com o modelo de governo adotado, o Conselho Fiscal é o órgão societário responsável pela fiscalização da gestão da Sociedade. A fiscalização da Galp, enquanto sociedade emitente de valores mobiliários admitidos à negociação em mercado regulamentado, no que respeita à certificação das contas da Sociedade, integra ainda um Revisor Oficial de Contas, com as funções previstas no artigo 446.º do CSC, e que não pode ser membro do Conselho Fiscal, nos termos do artigo 413.º, n.º 1, alínea b) do CSC. 31 Composição, consoante aplicável, do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras, com indicação do número estatutário mínimo e máximo de membros, duração estatutária do mandato, número de membros efetivos, data da primeira designação, e data do termo de mandato de cada membro, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no ponto 17. O Conselho Fiscal é composto por três membros efetivos e um suplente, eleitos por deliberação da Assembleia Geral, que elege igualmente o seu presidente, para um mandato de quatro anos, conjuntamente com os membros dos restantes órgãos sociais. A identificação dos membros do Conselho Fiscal que foram eleitos na reunião da Assembleia Geral de 12 de abril de 2019 para o mandato de 2019-2022 consta do quadro seguinte e está publicada no website da Galp. Nome Cargo Data da primeira designação Data de termo do mandato José Pereira Alves Presidente 12 de abril de 2019 31 de dezembro de 2022 Maria de Fátima Geada Vogal 12 de abril de 2019 31 de dezembro de 2022 Pedro Antunes de Almeida Vogal 23 de novembro de 2012 31 de dezembro de 2022 Amável Calhau Membro suplente 5 de outubro de 2006 31 de dezembro de 2022 Tendo em conta o modelo de governo da Sociedade e o apoio dado ao Conselho Fiscal por vários departamentos corporativos, em particular os Departamentos de Gestão de Risco e Controlo Interno e Auditoria Interna, que asseguram em permanência a identificação, gestão, monitorização e mitigação dos riscos a que a Galp se encontra sujeita, e tendo em conta estes riscos, a Galp considera que o número de membros do seu Conselho Fiscal, que é o número padrão adotado pela maioria das empresas portuguesas comparáveis, é adequado em relação à sua dimensão e complexidade, além de ser suficiente para o desempenho eficiente das suas funções. Acresce que, o Conselho Fiscal pode contratar a prestação de serviços de peritos que o coadjuvem.

168 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 32. Identificação, consoante aplicável, dos membros do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras que se considerem independentes, nos termos do artigo 414.º, n.º 5, do CSC, podendo remeter- se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no ponto 17. Nos termos do artigo 414.º, n.º 5, do CSC, consideram-se independentes os membros do Conselho Fiscal que não estejam associados a qualquer grupo de interesses específicos na Sociedade, nem se encontrem em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, inclusive em virtude de: a) ser titular ou atuar em nome ou por conta de titulares de participação qualificada igual ou superior a 2% do capital social da Sociedade; b) ter sido reeleito por mais de dois mandatos, de forma contínua ou intercalada. Todos os atuais membros efetivos do Conselho Fiscal são independentes, atentos os referidos critérios. 33. Qualificações profissionais, consoante aplicável, de cada um dos membros do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras e outros elementos curriculares relevantes, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no ponto 18. Os membros do Conselho Fiscal apresentam competências e qualificações profissionais adequadas para o exercício das respetivas funções. Nos Anexos deste relatório apresenta-se a síntese curricular de cada membro. b) Funcionamento 34. Existência e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento, consoante aplicável, do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no ponto 21. As regras relativas ao funcionamento e competências do Conselho Fiscal encontram-se definidas no seu Regulamento, aprovado a 2 de maio de 2019 e revisto a 21 de março de 2022, que pode ser consultado no website da Galp, em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/0_Actual_RI_2022/Go vernance_09_2022/Galp_Regulamento_Conselho_Fiscal_Setembro_20 22_PT.pdf 35. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade às reuniões realizadas, consoante aplicável, de cada membro do Conselho Fiscal, Comissão de Auditoria, Conselho Geral e de Supervisão e da Comissão para as Matérias Financeiras, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no ponto 23. Nos termos do disposto no n.º 2 do artigo 10.º do Regulamento do Conselho Fiscal, este órgão reúne pelo menos uma vez por trimestre e sempre que o seu Presidente o convoque para o efeito, por sua própria iniciativa ou a pedido do Presidente do Conselho de Administração, do CEO ou do Revisor Oficial de Contas. Em 2022, o Conselho Fiscal realizou catorze reuniões, tendo ainda deliberado uma vez através de votos expressos por comunicações eletrónicas. O grau de assiduidade dos membros do Conselho Fiscal nas reuniões realizadas em 2022 foi de 97,62%. Foram elaboradas atas de todas as reuniões e deliberações.

169 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 36. Disponibilidade de cada um dos membros, consoante aplicável, do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras, com indicação dos cargos exercidos em simultâneo em outras empresas, dentro e fora do Grupo, e outras atividades relevantes exercidas pelos membros daqueles órgãos no decurso do exercício, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação, por força do disposto no ponto 26. De um modo geral, os membros do Conselho Fiscal apresentam um elevado grau de disponibilidade para o exercício das respetivas funções. Apresentam-se, nos Anexos deste relatório, os cargos exercidos pelos membros do Conselho Fiscal noutras empresas em 2022. c) Competências e funções 37. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de fiscalização para efeitos de contratação de serviços adicionais ao Auditor Externo. Em conformidade com o regime jurídico da supervisão de auditoria aprovado pela Lei n.º 148/2015, de 9 de setembro, que transpôs a Diretiva 2014/56/EU, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril de 2014, a contratação pela Galp ou por sociedade em relação de domínio ou de grupo de serviços adicionais ao Auditor Externo, ou a qualquer entidade que com ele se encontre em relação de participação, ou que integre a mesma rede, depende de autorização prévia do Conselho Fiscal, nos termos de procedimentos internos aprovados pelo Conselho Fiscal e previstos em norma interna em vigor no Grupo Galp. Esta norma interna estabelece, também, os serviços não relacionados com a auditoria que não podem ser fornecidos pelo Auditor Externo (serviços proibidos). O Conselho Fiscal analisa o cumprimento dos requisitos de independência do Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas, a possibilidade de prestação de eventuais serviços pelo Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas, e o seu enquadramento no limite legal permitido de honorários, de acordo com os critérios, o processo de seleção, a metodologia de comunicação e os procedimentos de inspeção em vigor, para garantir a independência do Auditor Externo e do Revisor Oficial de Contas. Os serviços adicionais prestados em 2022 pelo Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas encontram-se descritos nos pontos 46 e 47 do presente relatório. 38. Outras funções dos órgãos de fiscalização e, se aplicável, da Comissão para as Matérias Financeiras. De acordo com o regime jurídico aplicável, os Estatutos e o Regulamento do Conselho Fiscal, este órgão é responsável pela monitorização das atividades da Sociedade e pela supervisão da respetiva administração, nomeadamente, os processos de preparação e divulgação de informação financeira, tendo competência para apresentar recomendações ou propostas para garantir a integridade e o cumprimento da lei e dos Estatutos da Empresa. Em termos de competências e poderes de monitorização específicos, o Conselho Fiscal: (i) Acompanha o funcionamento do sistema de governo societário adotado pela Galp e o cumprimento das normas legais e estatutárias, bem como a evolução legislativa e regulamentar em matéria de governo societário, designadamente recomendações e regulamentos; (ii) Recebe, através da Comissão de Ética e Conduta, comunicações de irregularidades; (iii) Acompanha, avalia e pronuncia-se, dentro dos poderes legalmente conferidos ao Conselho Fiscal, sobre as linhas estratégicas e a política de risco previamente à sua aprovação final pelo Conselho de Administração; (iv) Emite parecer sobre os planos de trabalho e recursos que foram alocados aos serviços de controlo interno, incluindo gestão de risco, compliance e auditoria. Relativamente aos poderes do Conselho Fiscal de supervisão e auditoria das contas da Galp, nota-se que nos termos do artigo 8.º do Regulamento do Conselho Fiscal, este deve, especificamente, verificar a exatidão das contas e dos princípios contabilísticos e critérios de avaliação adotados pela Sociedade para a correta determinação dos seus ativos e resultados. Para além de outras competências previstas na lei e no Regulamento, o Conselho Fiscal emite também um parecer sobre o relatório de gestão anual e as contas. Especificamente, durante o ano de 2022, o Conselho Fiscal acompanhou o funcionamento do sistema de governo societário e a

170 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário observância deste às normas legais, regulamentos e estatutos, bem como a evolução legislativa e regulamentar em matéria de governo societário, tendo estado presente em todas as reuniões do Conselho de Administração do ano de 2022. Relativamente à gestão de risco, o Conselho Fiscal é responsável por verificar a eficácia dos sistemas de gestão de risco, controlo interno e auditoria interna, incluindo todos os aspetos relativos ao processo de preparação e divulgação de informação financeira e propor quaisquer alterações necessárias. Adicionalmente, o Conselho Fiscal é também responsável pela supervisão da adoção pela Sociedade dos princípios e políticas para a identificação dos principais riscos financeiros e operacionais envolvidos na atividade da Sociedade, para além dos deveres de supervisão das ações destinadas a controlar, monitorizar e divulgar esses riscos. De acordo com o Regulamento do Conselho Fiscal, a avaliação e o parecer sobre as orientações estratégicas e a política de gestão de riscos da Galp é realizada pelo Conselho Fiscal antes da sua aprovação final pelo Conselho de Administração. Em 2022, a avaliação do Conselho Fiscal foi realizada de forma positiva na reunião de 14 de dezembro, previamente à reunião do Conselho de Administração de aprovação da declaração de apetite ao risco, objetivos e níveis de risco subjacentes ao Orçamento e Plano 2023- 2027/33 realizada no dia 16 de dezembro de 2022. Para além de outros poderes conferidos pela lei e pelo Regulamento do Conselho Fiscal, nas suas relações com outros órgãos sociais, o Conselho Fiscal é responsável pelo seguinte: (i) Selecionar e propor o Revisor Oficial de Contas à Assembleia Geral e propor a respetiva remuneração; (ii) Verificar e controlar a independência do Revisor Oficial de Contas e verificar a adequação e aprovação da prestação de quaisquer serviços não relacionados com auditoria; (iii) Realizar reuniões regulares com o Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo e avaliar anualmente o seu trabalho, sendo o seu principal interlocutor e recetor dos seus relatórios; (iv) Propor a destituição ou cessação do contrato de prestação de serviços com o Revisor Oficial de Contas à Assembleia Geral sempre que exista justa causa. De acordo com o Regulamento do Conselho Fiscal, este é também responsável por garantir que, dentro da Empresa, sejam estabelecidas condições adequadas para a prestação dos serviços do Revisor Oficial de Contas. O Conselho Fiscal elabora anualmente um relatório sobre as suas ações de supervisão. Os membros do Conselho Fiscal têm acesso às informações estritamente necessárias para o desempenho das suas funções, e no cumprimento dos limites legais aplicáveis, em particular por meio de acesso a documentos, ou prestação de informações ou esclarecimentos de colaboradores da Empresa, para a avaliação do desempenho da situação e das perspetivas da Sociedade e do seu desenvolvimento – incluindo, em particular as atas, a documentação que fundamenta as decisões tomadas, as convocatórias e os arquivos das reuniões da Comissão Executiva e do Conselho de Administração –, sem prejuízo do acesso a quaisquer outros documentos ou pessoas cujo esclarecimento possa ser solicitado. Pode ainda contratar especialistas que possam ajudar os seus membros nas funções que lhes foram atribuídas. De acordo com o Regulamento do Conselho Fiscal, os seus membros devem informar de imediato o seu Presidente sobre quaisquer factos que possam constituir ou originar conflito entre os seus interesses e o interesse social. Além disso, a Sociedade aprovou, em 26 de outubro de 2018, o regulamento interno que é aplicável, entre outros, aos membros do Conselho Fiscal, o qual estabelece que os membros em situação de conflito de interesses devem abster-se de discutir, votar, tomar decisões, opinar, participar ou exercer qualquer influência sobre qualquer processo de tomada de decisão, diretamente relacionado com a situação de conflito de interesses, sem prejuízo de fornecer qualquer informação ou esclarecimentos necessários.

171 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário IV. Revisor oficial de contas 39. Identificação do Revisor Oficial de Contas e do Sócio Revisor de Contas Oficial que o representa. A Assembleia Geral aprovou, na reunião de 12 de abril de 2019, sob recomendação do Conselho Fiscal, a eleição, para o mandato relativo ao quadriénio 2019/2022, de: Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A., inscrita na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas (“OROC”) sob o n.º 178 e registada na CMVM sob o n.º 20161480, representada por Rui Abel Serra Martins, inscrito na OROC sob o n.º 1119, para o exercício das funções de Revisor Oficial de Contas efetivo, e Manuel Ladeiro de Carvalho Coelho da Mota, inscrito na OROC sob o n.º 1410, para o exercício das funções de Revisor Oficial de Contas suplente. 40. Indicação do número de anos em que o Revisor Oficial de Contas exerce funções consecutivamente junto da Sociedade. O Revisor Oficial de Contas da Galp exerce as respetivas funções desde o dia 12 de abril de 2019, consequentemente, há cerca de 4 anos consecutivos. 41. Descrição de outros serviços prestados pelo Revisor Oficial de Contas à Sociedade. A descrição de outros serviços prestados pelo Revisor Oficial de Contas à Sociedade encontra-se nos pontos 46 e 47 deste relatório. V. Auditor externo 42. Identificação do Auditor Externo designado para os efeitos do artigo 8.º e do Sócio Revisor Oficial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções, bem como o respetivo número de registo na CMVM. Em 31 de dezembro de 2022, o Auditor Externo do Grupo Galp era a Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A., registada na CMVM sob o n.º 20161480, representada pelo sócio Rui Abel Serra Martins, inscrito na OROC sob o n.º 1119. 43. Indicação do número de anos em que o Auditor Externo e o respetivo Sócio Revisor Oficial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções exercem funções consecutivamente junto da Sociedade e/ou do Grupo. O atual Auditor Externo e o respetivo sócio que o representa iniciaram funções junto da Galp a 1 de janeiro de 2019, consequentemente, há cerca de 4 anos consecutivos. 44. Política e periodicidade da rotação do Auditor Externo e do respetivo Sócio Revisor Oficial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções. A política de rotação do Auditor Externo da Galp prevê a seleção do Auditor Externo e do respetivo sócio Revisor Oficial de Contas pelo Conselho Fiscal no limite até ao decurso do prazo máximo previsto na lei, mediante um processo de consulta prévia às principais auditoras de reputação internacional. Conforme estabelecido no Regulamento do Conselho Fiscal, a seleção do Revisor Oficial de Contas deve basear-se numa avaliação comercial (valor global das propostas) e numa avaliação técnica, que se baseia nos seguintes critérios: a) Conhecimento dos negócios do Grupo Galp; b) Experiência como auditor/revisor oficial de contas em empresas cotadas nos mercados nacional e internacional; c) Abordagem metodológica do processo de auditoria contabilística aplicável à Galp; d) Planeamento dos trabalhos/alocação das pessoas/ articulação com a Galp (Conselho Fiscal, Contabilidade e Auditoria Interna); e) Curriculum vitae dos responsáveis e da equipa de auditoria diretamente afeta ao trabalho (experiência nos negócios do Grupo Galp). O atual Auditor Externo foi selecionado e aprovado pelo Conselho Fiscal após um processo de consulta realizado de acordo com as normas estatutárias e procedimentos internos. 45. Indicação do órgão responsável pela avaliação do Auditor Externo e periodicidade com que essa avaliação é feita. O Conselho Fiscal, que é o principal interlocutor do Auditor Externo na Sociedade e primeiro destinatário da informação elaborada pelo Auditor Externo, avalia anualmente a atividade, a adequação e a independência do Auditor Externo, avaliando criticamente os

172 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário relatórios e outra documentação e informação relevante que este produza. O Conselho Fiscal apresenta anualmente, no relatório anual de atividades, a avaliação do Auditor Externo. O papel específico do Revisor Oficial de Contas na auditoria e revisão legal de contas inclui a verificação de que as remunerações pagas aos membros dos órgãos sociais respeitam a política de remunerações e as deliberações da Comissão de Remunerações sobre essas matérias. Com referência aos mecanismos de controlo interno, o Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo verifica as suas operações e eficiência anualmente, reportando quaisquer deficiências e sugestões de melhorias aos procedimentos internos ao Conselho Fiscal. 46. Identificação de trabalhos, distintos dos de auditoria, realizados pelo Auditor Externo para a Sociedade e/ou para sociedades que com ela se encontrem em relação de domínio, bem como indicação dos procedimentos internos para efeitos de aprovação da contratação de tais serviços e indicação das razões para a sua contratação. Em 2022, foram prestados, pelo Auditor Externo e pelas entidades pertencentes à sua rede, à Sociedade e a sociedades que com ela se encontram em relação de domínio os seguintes serviços distintos dos de auditoria: • Revisão limitada das contas de subsidiária exigida por contrato de concessão; • Revisão das quantidades físicas, taxas de ocupação subterrânea e contas de empresas de gás natural do Grupo para fins regulatórios; • Revisão de rácios financeiros; • Verificação da conformidade da informação financeira reportada no relatório designado por “Country-by-Country Report”, com as demonstrações financeiras auditadas; • Validação da taxa de mão de obra aplicável à prestação de serviços; • Revisão dos recharge costs ao abrigo de um secondment agreement; • Validação da lista de preços de combustíveis para um concurso público; • Emissão de Comfort Letter para atualização do EMTN Programme Base Prospectus; • Certificação dos custos relevantes para o Fundo de Inovação (Comissão Europeia); • Validação da informação financeira para calcular o valor acrescentado bruto anual da refinaria de Sines; • Emissão de relatórios para o Recovery and Resilience Plan (RRP) em conexão com aplicações; • Verificação das emissões de carbono associadas com os produtos energéticos vendidos; • Validação da “declaração anual de embalagem” exigida pela DGPEM. Além dos serviços distintos dos de auditoria acima mencionados, o Auditor Externo/Revisor Oficial de Contas prestou em 2022 os seguintes serviços, conforme exigido por lei: • Validação dos custos com a aquisição de gás natural e outros custos, conforme exigido pela Entidade Reguladora do Setor Energético; • Validação da “declaração anual de embalagem” exigida pela Ecoembes; • Validação da “declaração anual de embalagem” exigida pela SICBIOS-MITERD; • Validação da “declaração anual de embalagem de produtos petrolíferos” e da “declaração anual de embalagem de GPL”, exigidas pela CORES. Na contratação de serviços ao Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas são observados suficientes procedimentos internos de salvaguarda da independência do Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas, estabelecidos em norma interna, a qual define, em consonância com a lei aplicável, os serviços distintos de auditoria que não podem ser prestados pelo Auditor Externo e pelo Revisor Oficial de Contas.

173 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 47. Indicação do montante da remuneração anual paga pela Sociedade e/ou por pessoas coletivas em relação de domínio ou de grupo ao Auditor e a outras pessoas singulares ou coletivas pertencentes à mesma rede e discriminação da percentagem respeitante aos seguintes serviços (para efeitos desta informação, o conceito de rede é o decorrente da Recomendação da Comissão Europeia n.º C (2002) 1873, de 16 de maio de 2002). Em 2022, a remuneração paga ao Auditor Externo e a outras pessoas singulares ou coletivas pertencentes à mesma rede foi a seguinte: Pela Sociedade Serviços de revisão de contas € 385.250 24,3% Serviços de garantia de fiabilidade € 8.400 0,5% Serviços de consultoria fiscal € 0 0% Outros serviços que não revisão de contas € 0 0% Por outras sociedades do Grupo Serviços de revisão de contas € 970.785 61,1% Serviços de garantia de fiabilidade* € 224.409 14,1% Serviços de consultoria fiscal € 0 0% Outros serviços que não revisão de contas € 0 0% Em 2022, os serviços distintos de auditoria representaram 37,01% da média dos honorários pagos ao Auditor Externo em 2021, 2020 e 2019, pelos serviços de auditoria financeira prestados à Galp e às entidades sob o controlo da Galp no mesmo período, abaixo do limite de 70% estabelecido no artigo 4.º, n.º 2, do Regulamento (UE) n.º 537/2014 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril de 2014 (Regulamento Europeu de Auditoria). C. Organização interna I. Estatutos 48. Regras aplicáveis à alteração dos Estatutos da Sociedade (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. h)). As deliberações da Assembleia Geral sobre quaisquer alterações dos Estatutos só se consideram aprovadas se reunirem uma maioria qualificada de dois terços dos votos emitidos (artigo 12.º, n.º 4, al. b), dos Estatutos e artigo 386.º, n. os 3 e 4, do CSC). II. Comunicação de irregularidades 49. Meios e políticas de comunicação de irregularidades ocorridas na Sociedade. A Galp dispõe de vários mecanismos de deteção e prevenção de irregularidades, os quais se encontram regulados, nomeadamente no seu Manual de Controlo Interno, assim como no Código de Ética e Conduta, na Política de Prevenção da Corrupção e na norma regulamentar que a desenvolve, nas Políticas de Prevenção de Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo e de Prevenção e Reação ao Assédio, e no procedimento interno de verificação de integridade de terceiros, que se encontram publicados no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/governo- societario/documentacao A Galp tem uma linha de ajuda disponível para comunicar irregularidades ("Open talk"), nomeadamente infrações ao Código de Ética e Conduta e não cumprimento destas ou outras normas. Esta linha de ajuda é gerida pela Comissão de Ética e de Conduta, é confidencial e pode ser anónima. A norma sobre Comunicação de Irregularidades – Linha de Ética permite que qualquer parte interessada relacionada com a Galp, nomeadamente os colaboradores, membros de órgãos sociais, acionistas, investidores, clientes, fornecedores ou parceiros de negócio, comuniquem ao Conselho Fiscal, através de comunicação dirigida à Comissão de Ética e Conduta, o conhecimento ou fundadas suspeitas da ocorrência de quaisquer irregularidades, incluindo, especificamente no âmbito dos mecanismos referidos acima, situações de incumprimento do Código de Ética e Conduta, de normas que o desenvolvam ou que versem sobre os temas nele elencados. A segurança da informação recebida acerca de irregularidades e dos respetivos registos encontra-se assegurada por normas internas da Galp, em conformidade com a legislação aplicável em matéria de proteção de dados e segurança de informação. O tratamento de dados pessoais, no âmbito da norma sobre Comunicação de Irregularidades – Linha de Ética é processado em conformidade com o artigo 19.º da Lei n.º 93/2021, de 20 de dezembro, o Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados, a Lei n.º 58/2019, de 8 de agosto e as diretrizes emitidas pela Autoridade de Proteção de Dados – Comissão Nacional de Proteção de Dados. Por motivos de confidencialidade, apenas têm acesso aos processos de comunicação de irregularidades os membros do Conselho Fiscal, os membros da Comissão de Ética e Conduta e, numa base de estrita necessidade, os membros da Comissão Executiva e os colaboradores ou consultores externos expressamente designados para apoiar o trabalho da Comissão de Ética e Conduta.

174 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Os procedimentos e políticas acima referidos aplicam-se à Galp e a todas as sociedades em que a Galp detenha, direta ou indiretamente, o controlo de gestão, em todas as zonas geográficas onde o Grupo Galp opera. A comunicação de irregularidades deve ser efetuada à Comissão de Ética e Conduta, para os meios disponíveis no website da Galp, em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/etica-e- conduta/comunicacao-de-irregularidades III. Controlo interno e gestão de riscos 50. Pessoas, órgãos ou comissões responsáveis pela auditoria interna e/ou pela implementação de sistemas de controlo interno. O sistema de controlo interno da Galp baseia-se nas diretrizes estabelecidas pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) e adotou as cinco componentes deste modelo: 1. Ambiente de controlo; 2. Avaliação de risco; 3. Atividades de controlo; 4. Informação e comunicação; 5. Atividades de monitorização. O Manual de Controlo Interno estabelece os princípios e requisitos gerais das componentes de controlo interno, bem como o modelo organizacional em vigor que estabelece a gestão integrada e transversal do controlo interno no Grupo Galp. Define-se como o conjunto de processos executados pelos órgãos sociais da Empresa, comissões especializadas, auditor interno e colaboradores da Galp, com vista a conferir garantia razoável do cumprimento dos objetivos da Galp relacionados com as operações, reporte e conformidade. O Departamento de Auditoria Interna informa e alerta regularmente a Comissão de Auditoria e o Conselho Fiscal, nas suas reuniões regulares, sobre todos os factos relevantes, identificando oportunidades de melhoria do controlo interno e promovendo a sua implementação. O Departamento de Auditoria Interna reporta hierarquicamente à Comissão de Auditoria, funcionalmente ao Conselho Fiscal e administrativamente à Comissão Executiva, seguindo as linhas de comunicação recomendadas pelo Institute of Internal Auditors (IIA). O Departamento de Auditoria Interna define um Plano de Auditoria anual, de modo a avaliar os sistemas de gestão de risco e de controlo interno da Galp. O Plano Anual de Auditoria é validado pela Comissão de Auditoria e aprovado pelo Conselho Fiscal, que controla a sua execução. O Departamento de Auditoria Interna cumpre as normas internacionais do IIA e é periodicamente sujeito a avaliações externas de conformidade. Adicionalmente, de acordo com as diretrizes do IIA, são realizados uma avaliação anual da qualidade e um programa de melhoria contínua. O Auditor Externo / Revisor Oficial de Contas, as áreas corporativas responsáveis pela realização de auditorias de ambiente, qualidade, segurança e sustentabilidade e conformidade ética e regulamentar e o Conselho Fiscal são também responsáveis pela monitorização da eficácia do sistema de controlo interno e pela avaliação do seu funcionamento e procedimentos. A implementação de atividades de controlo interno é da responsabilidade das áreas operacionais das unidades de negócio do Grupo, das funções corporativas e das empresas do Grupo Galp. 51. Explicitação, ainda que por inclusão de organograma, das relações de dependência hierárquica e/ou funcional face a outros órgãos ou comissões da Sociedade. A estrutura organizacional e de governo para o controlo interno e gestão de risco baseia-se no modelo das três linhas de defesa, como representado no gráfico abaixo.

176 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário A abordagem das três linhas de defesa assegura que: • a primeira linha de defesa é responsável pela gestão diária dos riscos e pelas atividades de controlo interno. Os responsáveis pelos riscos e pelas funções de controlo das unidades organizacionais e os LRO devem desempenhar as suas funções diárias de acordo com a estratégia de negócio e as normas e procedimentos internos, incluindo a Política de Gestão de Risco da Empresa; • a segunda linha de defesa é responsável pela definição dos normativos de compliance, risco e controlo interno, bem como pela monitorização dos níveis de risco e pela implementação dos controlos; • a terceira linha de defesa supervisiona, controla e avalia a eficácia dos processos de gestão de risco e dos processos de controlo interno. O Conselho de Administração, assessorado pelas comissões especializadas, define a estratégia de gestão de risco; aprova a Política de Gestão de Risco e o apetite ao risco subjacente ao Orçamento e Plano de Negócios e supervisiona a gestão de risco; monitoriza as atividades das Comissões de Gestão de Risco, Auditoria e Sustentabilidade e as suas recomendações. A Comissão Executiva assegura o alinhamento da gestão de riscos com a estratégia definida e os objetivos dos negócios; promove uma cultura de risco e o compromisso da Empresa com a gestão de risco; estabelece e assegura o cumprimento dos normativos de gestão de risco; define linhas de reporte, competências e responsabilidades relacionadas com a gestão de risco; e valida os Top Risks, os Key Risk Indicators (KRI) e os planos de tratamento reportados pelo Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno. O membro do Conselho de Administração e da Comissão Executiva com o pelouro da gestão de risco assegura que o apetite de risco é tido em consideração na tomada de decisão; supervisiona e orienta os processos de avaliação de risco e respetivas ações de resposta em toda a organização; assegura que as diretrizes de gestão de risco definidas pela Comissão Executiva são cumpridas e refletidas nos normativos internos de gestão de risco; promove e controla a implementação das recomendações relacionadas com o risco emitidas pelo Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno, pela Comissão Executiva, pelo Conselho de Administração e pelo Conselho Fiscal. A Comissão de Gestão de Risco, constituída por três administradores não executivos, é responsável por aconselhar o Conselho de Administração na supervisão e monitorização dos principais riscos da Galp, avaliando o cumprimento dos níveis de tolerância e a execução e eficácia das ações de mitigação; avaliar os sistemas de controlo interno e de gestão de risco do Grupo Galp; emitir os pareceres e recomendações considerados adequados; e avaliar o cumprimento da política de gestão de risco da Galp. A Comissão de Auditoria, constituída por três administradores não executivos, é responsável por aconselhar o Conselho de Administração na supervisão e controlo das atividades de auditoria interna do Grupo Galp, avaliando os respetivos resultados e conclusões e emitindo pareceres e recomendações apropriadas. A Comissão de Sustentabilidade, constituída por três membros não executivos do Conselho de Administração, é responsável por apoiar o Conselho de Administração na integração dos princípios de sustentabilidade, nomeadamente da transição energética, responsabilidade social, direitos humanos, segurança e ambiente (incluindo tópicos relacionados com o clima), no processo de gestão do Grupo Galp, promovendo as melhores práticas da indústria em todas as suas atividades. A Comissão de Sustentabilidade, com o apoio da Comissão de Gestão de Risco, é a comissão responsável pelos riscos relacionados com o clima. O Conselho Fiscal é responsável pela monitorização da eficácia dos sistemas de gestão de risco, controlo interno e auditoria interna, bem como pela avaliação anual do funcionamento dos sistemas e procedimentos internos, contribuindo assim para a melhoria do ambiente de controlo interno. No âmbito da sua função de supervisão, o Conselho Fiscal controla os planos de trabalho e os recursos atribuídos ao Departamento de Auditoria Interna e à área de Compliance do Departamento de Secretaria Societária, Compliance & DPO e recebe relatórios periódicos destes Departamentos, incluindo os relatórios de auditoria e o Plano Anual de Compliance, bem como informações sobre questões de denúncia, a identificação ou resolução de conflitos de interesse e a deteção de potenciais ilegalidades. O Conselho Fiscal reúne mensalmente com o responsável pela Auditoria Interna e trimestralmente com o responsável pelo Departamento de Secretaria Societária, Compliance & DPO. Também se reúne trimestralmente com o responsável pelo Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno para discutir as questões de gestão de risco mais importantes para o Grupo e

177 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário receber a documentação e resultados das reuniões da Comissão de Gestão de Risco. O Conselho Fiscal também avalia as orientações estratégicas anuais e a política de gestão de risco estabelecida pelo Conselho de Administração. O modelo de relacionamento entre os órgãos de supervisão, comissões e áreas responsáveis pela implementação do sistema de controlo interno favorece a gestão centralizada do risco no Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno. Este Departamento é responsável, entre outros, por: • Promover a aplicação das melhores práticas de gestão de risco para assegurar uma cultura de risco robusta; • Propor a política, normas e procedimentos de gestão de risco e respetivas revisões; • Propor anualmente a declaração de apetite ao risco ao Conselho de Administração, assegurando a sua coerência com as orientações estratégicas refletidas nos planos de negócios aprovados; • Definir ferramentas de suporte à gestão de risco a serem utilizados pelas unidades organizacionais, incluindo modelos e metodologias de medição de risco, e respetiva agregação, mantendo a sua atualização de acordo com os normativos existentes; • Agregar os riscos das unidades organizacionais e identificar os Top Risks do Grupo classificados nas seguintes naturezas: Estratégicos, Financeiros, Operacionais, Jurídicos & Compliance, Tecnologias de Informação e Pessoas; • Monitorizar o risco ao nível corporativo, emitindo alertas quando este excede os limites e tolerâncias definidos para os KRI; • Produzir informações periódicas, numa base trimestral, para a Comissão Executiva, a Comissão de Gestão de Risco e o Conselho Fiscal, sobre os Top Risks, a evolução dos KRI e o estado dos planos de resposta; • Apoiar a Comissão Executiva, a Comissão de Gestão de Risco e o Conselho Fiscal em matérias de risco que se enquadrem nas respetivas competências e no quadro de funcionamento destes órgãos. Aos responsáveis pelos riscos compete a identificação e compreensão do ambiente de risco das suas unidades organizacionais; a realização da gestão diária dos riscos e oportunidades; e a integração da informação de risco nos seus processos de tomada de decisão, assegurando o cumprimento das políticas e procedimentos de gestão de risco. São também responsáveis por identificar, avaliar e quantificar o valor potencial de exposição ao risco; definir os KRI e propor limites e tolerâncias para monitorização da evolução do nível de exposição ao risco; e definir as medidas de resposta ao risco. Os LRO apoiam as unidades organizacionais na identificação, avaliação e quantificação de riscos e oportunidades e na definição de KRIs e respetivos limites e níveis de tolerância. São também responsáveis por assegurar uma visão integrada e a identificação dos Top Risks das unidades organizacionais e por monitorizar a evolução da exposição ao risco, de acordo com os KRIs definidos. Além disso, preparam e reportam ao Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno informações sobre a exposição ao risco nas suas unidades organizacionais, alertando sobre incidentes ou riscos iminentes e assegurando que as medidas de resposta são definidas e implementadas. De modo a poder acrescentar valor distintivo à função de LRO, permitindo a realização de um conjunto mais amplo de objetivos, a Galp definiu em 2022 uma estrutura de LRO multi-layered que inclui LRO com diferentes níveis de senioridade e diferentes posições hierárquicas na Empresa, que desenvolvem atividades distintas, mas complementares. 52. Existência de outras áreas funcionais com competências no controlo de riscos. Para além dos acima descritos, a área de Sustentabilidade do Departamento de Estratégia e Sustentabilidade, a área de Compliance do Departamento de Secretaria Societária, Compliance e DPO e a área de Cyber-Resilience e de Controlo Interno do Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno estão também envolvidas na gestão e controlo do risco. A área de Sustentabilidade é responsável pela gestão corporativa dos riscos de sustentabilidade (incluindo os decorrentes das alterações climáticas) e pela definição e apresentação de propostas de metodologias de avaliação e monitorização. Estas devem ser implementadas conjuntamente com as unidades de negócio, assegurando assim a definição de um plano de ação para mitigar ou eliminar estes riscos.

178 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário O Conselho de Administração, a Comissão Executiva e a Comissão de Sustentabilidade são informados trimestralmente sobre o desempenho de carbono da Galp em relação às metas definidas, sobre o status do roteiro de descarbonização ou quaisquer questões relevantes relacionadas com as alterações climáticas, através de um relatório especializado, preparado pela equipa de Estratégia e Sustentabilidade, com o apoio da equipa de Gestão de Risco, quando necessário. A Galp reconhece a importância de uma liderança responsável que integre na sua estratégia os principais desafios relacionados com as alterações climáticas e transição energética. Assim, os riscos e oportunidades relacionados com o clima e a transição energética – a curto, médio e longo prazo – integram o processo de formulação estratégica e planeamento de investimento da Empresa. Estes são supervisionados pelo Conselho de Administração e pela Comissão Executiva, onde o CEO é o membro designado responsável pela estratégia climática. A área de Controlo Interno é responsável por promover, coordenar e monitorizar a implementação de um sistema formal de controlo interno no Grupo Galp, nomeadamente em termos de controlos internos do relato financeiro, bem como por supervisionar e monitorizar os mecanismos necessários à sua eficácia, e por definir e promover o ciclo anual das atividades relevantes no âmbito do SCIRF, assegurando a sua consistência e coerência internas, em conformidade com o quadro de referência internacional COSO 2013. A identificação dos riscos de relato financeiro é realizada com as unidades organizacionais, com a implementação dos controlos relevantes para mitigar estes riscos, a partir dos diferentes níveis de responsabilidade da estrutura organizacional. A área de Compliance estabelece controlos éticos e de conformidade; monitoriza o sistema de controlo interno através da realização de investigações internas, auditoria ou avaliações de risco de questões de ética e de conformidade (tais como suborno e corrupção, branqueamento de capitais e financiamento de terrorismo, conflitos de interesse, sanções políticas, de mercado e económicas e outras medidas restritivas, conformidade com a regulamentação financeira e de mercado); e realiza due diligence nas mesmas matérias a parceiros e transações relevantes. Adicionalmente, assegura formação aos colaboradores da Galp em matérias de compliance e avalia o desempenho em termos de ética e compliance das diversas unidades organizacionais. Também desenvolve projetos especiais com o objetivo de melhorar consistentemente o compliance da ética e regulamentação por parte da Galp. A área de Cyber-Resilience é responsável pela definição e monitorização, através da sua equipa de segurança de dados, de políticas, procedimentos e ações relacionadas com a cibersegurança, nos domínios das Tecnologias de Informação (IT) e Tecnologias Operacionais (OT), extensível ao universo de parceiros e fornecedores Galp relevantes, garantindo também a divulgação imediata de alertas e promovendo um elevado nível de maturidade de segurança da informação, em conformidade com as melhores práticas. Embora não seja parte da organização interna, o Auditor Externo desempenha um papel importante na estrutura de controlo, analisando os sistemas contabilísticos e o sistema de controlo interno na medida do necessário para emitir o seu parecer sobre as demonstrações financeiras e fazer recomendações aos stakeholders, incluindo à Comissão Executiva, ao Conselho de Administração e ao Conselho Fiscal. Tal como o Auditor Externo, os reguladores não fazem parte da organização, mas têm um papel de controlo significativo, definindo as regras de funcionamento e estabelecendo controlos de avaliação de conformidade, nomeadamente no negócio regulado de eletricidade e gás natural da Galp. 53. Identificação e descrição dos principais tipos de riscos (económicos, financeiros e jurídicos) a que a Sociedade está exposta no exercício da sua atividade. A Galp dispõe de uma Taxonomia de Risco, um instrumento dinâmico de apoio à gestão de risco e que sistematiza os principais riscos da Galp, organizados em três níveis: natureza, risco e fator de risco. A avaliação da exposição ao risco segue uma metodologia tanto qualitativa como quantitativa. A análise qualitativa baseia-se no score de risco que avalia a criticidade do risco. É calculado multiplicando a probabilidade de ocorrência pelo impacto em caso de ocorrência. A probabilidade é classificada numa escala de 1,5 (rara) a 5,5 (muito provável), e o impacto numa escala de 1 (muito baixo) a 5 (muito elevado). O impacto é avaliado em oito dimensões – resultados financeiros, valor acionista, continuidade das operações, ambiental, reputacional, qualidade, saúde e segurança das pessoas e capital humano – de acordo com os efeitos da materialização do risco.

179 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário A análise quantitativa é realizada utilizando o Expected Financial Impact (EFI) e permite priorizar os riscos de acordo com o seu impacto monetário. O EFI é calculado através da multiplicação do impacto financeiro do risco (quantificado em NPV ou EBITDA) pela probabilidade. A natureza de longo prazo das operações comerciais da Galp significa que muitos dos riscos a que está exposta podem ser considerados permanentes. No entanto, os fatores, internos ou externos, que desencadeiam os riscos e oportunidades podem desenvolver-se e evoluir com o tempo, podendo variar em termos de probabilidade, impacto e detetabilidade. Para além dos principais riscos e oportunidades inerentes à atividade da Galp, identificamos abaixo os riscos emergentes, definidos como aqueles que (i) não têm atualmente um impacto significativo na Empresa e são altamente incertos devido ao facto de a sua evolução ser rápida e não linear, ou ambos, (ii) ou, mesmo que já tenham começado a ter impacto nos negócios da Empresa, continuarão a ter um impacto a longo prazo e poderão influenciar materialmente o modelo de negócio da Galp. As medidas de mitigação adequadas são também identificadas abaixo.

180 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Riscos Estratégicos Alterações Climáticas | Risco Emergente A incapacidade de responder adequada e atempadamente às preocupações relativas às alterações climáticas poderá comprometer a sustentabilidade da Galp a longo prazo. Fatores de risco Medidas de mitigação O crescente enfoque nas alterações climáticas e nos efeitos da transição energética criou um cenário de riscos e oportunidades que evolui muito rapidamente em resposta a várias ações das partes interessadas. De acordo com a TCFD, os riscos e oportunidades climáticas devem ser classificados como físicos (quer agudos, quer crónicos) e de transição (relacionados com alterações tecnológicas, regulatórias e legais, e no mercado). O impacto potencial e a probabilidade dos efeitos das alterações climáticas na Galp dependem das componentes específicas do risco: Os riscos físicos (subida do nível da água, tornados, seca, chuvas fortes, inundações, escassez de água, aumento da temperatura média, etc.) podem causar danos ou interrupções e atrasos nas operações dos ativos físicos da Galp, alguns dos quais estão localizados em regiões sujeitas a tais fenómenos; Os riscos de transição (riscos de mercado, legais e regulatórios, e tecnológicos) podem afetar profundamente o sector do Oil & Gás devido às alterações no comportamento dos consumidores, com redução da procura por Oil & Gás e afetando potencialmente os respetivos preços; devido aos elevados investimentos em tecnologias estruturais, nomeadamente a eletrificação e o hidrogénio, que suportam a transição para um sistema económico de baixo carbono, energeticamente eficiente; mas também devido ao potencial de antecipação de perda de valor dos ativos, impulsionando a criação de “ativos irrecuperáveis”. Adicionalmente, o ativismo climático está a ganhar força, o que aumenta a agitação social decorrente da crise energética que o mundo está a viver, tornando-se um risco crescente para as organizações, forçando mudanças na sua estratégia ou governo climático, e aumentando a pressão regulatória. Com a opinião pública, os governos, os investidores e as preferências dos clientes a favorecerem as empresas que contribuem para uma economia mais sustentável e com os investidores e outras partes interessadas a exercerem uma pressão crescente para descarbonizar, o posicionamento da Galp está sob escrutínio, e a inação ou ação tardia poderão ter um impacto material na sua competitividade, resultados, desempenho financeiro e reputação e, em última análise, pode comprometer a sua sustentabilidade a longo prazo. A Galp responde ao risco climático através da sua estratégia de aceleração, de forma determinada e rentável, da transição para emissões líquidas zero, suportada pela remodelação do seu portefólio (com a expansão da sua pegada energética renovável e o desenvolvimento de biocombustíveis e hidrogénio verde, entre outros), ao mesmo tempo que se concentra na aplicação de novas tecnologias e melhores práticas, com o objetivo de alavancar a transformação dos negócios, adaptando as operações e aumentando a eficiência energética. A gestão de riscos climáticos é sustentada numa estrutura de governo que envolve o Conselho de Administração, a Comissão Executiva e as Comissões de Sustentabilidade e Gestão de Risco, bem como num conjunto de normas e políticas relacionadas com qualidade, saúde, segurança, ambiente e questões sociais. Os riscos e oportunidades decorrentes das alterações climáticas são abordados e incorporados no processo de planeamento estratégico, considerando cenários alternativos e diferentes horizontes temporais. Adicionalmente, consciente das potenciais futuras alterações na regulamentação e nos padrões de consumo e tecnológicos e dos riscos associados aos planos de negócios a longo prazo, ao avaliar desenvolvimentos de novos projetos, expansões ou atualizações de ativos existentes, a Galp analisa as possíveis emissões de gases de efeito de estufa (GEE) ao longo da sua cadeia de valor e considera um preço interno do carbono na análise de investimento, que varia ao longo do tempo. A Galp acredita que a evolução do cenário de risco exige transparência no reporte de informação sobre o seu desempenho atual, bem como o estabelecimento quer de ambições a longo prazo (tais como tornar-se uma empresa com emissões líquidas zero até 2050), quer de objetivos a médio prazo até 2030, nomeadamente: Redução das emissões absolutas de GEE das suas operações (âmbitos 1 e 2) em 40%; e Redução da intensidade carbónica (âmbitos 1, 2 e 3) da energia produzida em 40%, de acordo com uma abordagem baseada na produção, e de 20% no seu portefólio de vendas, de acordo com uma abordagem baseada nas vendas Downstream. Ao mesmo tempo, a Galp está empenhada em revelar resiliência na adoção das orientações da TCFD.

181 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Desempenho e Valorização do Portefólio A execução da estratégia da Galp poderá ser afetada se a Empresa for incapaz de desenvolver, manter ou gerir eficientemente um portefólio de elevado valor. Fatores de risco Medidas de mitigação A sustentabilidade e o crescimento dos negócios da Galp dependem da capacidade de construir e manter um portefólio de elevado valor. A Galp está fortemente empenhada em remodelar o seu portefólio, focando-se em oportunidades que garantam a capacidade de criar valor sustentável a longo prazo, tirando partido das vantagens competitivas existentes na Empresa, ao mesmo tempo que diversifica e explora sinergias e oportunidades adjacentes alinhadas com as tendências do mercado. Uma parte significativa dos investimentos da Galp está orientada para negócios de baixo ou zero carbono, alinhados com as ambições de descarbonização da Empresa. No entanto, a obtenção de um portefólio de baixo carbono orientado para a criação de valor coloca alguns desafios à Galp, nomeadamente a disponibilidade do conhecimento especializado necessário, as restrições regulatórias e as questões tecnológicas, que podem ser um obstáculo à descarbonização da Empresa ao ritmo que o mercado exige. Manter um portefólio Upstream de projetos de elevada qualidade (baixas emissões de carbono), geradores de resultados, poderá ser afetado negativamente, principalmente por fatores externos, tais como riscos geopolíticos, fiscais e regulatórios. Adicionalmente, o peso ainda significativo do segmento do Oil & Gás no portefólio da Galp pode representar um desafio adicional para a Empresa em face da transição energética e do novo paradigma da procura. A elevada exposição à Península Ibérica e ao Brasil, onde estão concentrados os principais ativos e operações da Galp, pode criar um risco de dependência destes países, bem como vulnerabilidade a fatores políticos, regulatórios ou sociais que os afetam. Na prossecução da sua estratégia, a Galp pode pretender efetuar desinvestimentos, mas se não o fizer a preços aceitáveis ou no período de tempo adequado, isso poderá resultar numa maior pressão sobre a sua situação de tesouraria e implicar potenciais prejuízos. A incapacidade de construir um portefólio diversificado e de alto valor poderá ter um efeito material adverso na competitividade, nos resultados e no desempenho financeiro da Galp. Para assegurar a sustentabilidade da Empresa e gerar valor sustentável para as partes interessadas a longo prazo, a Galp está empenhada em diversificar o seu portefólio para as energias renováveis e novos negócios, em linha com a transição energética, o que inclui tanto a diversificação de tecnologias, como a entrada em novas geografias, reduzindo o risco global da Empresa e proporcionando novas fontes de criação de valor. Ao mesmo tempo, a Empresa está empenhada em transformar os seus negócios consolidados – Industrial & Energy Management e Comercial – para se adaptar às novas tendências da procura e tornar-se mais sustentável e menos carbono-intensiva. Para tal, a Galp identifica continuamente novas oportunidades de negócio que são avaliadas numa perspetiva de risco-retorno, através da modelação de cenários de variáveis críticas, incluindo métricas de carbono. Além disso, a Galp constitui proactivamente as equipas e define a estrutura de governo adequada à execução das suas opções estratégicas. Para avaliar potenciais desinvestimentos na execução da sua estratégia, a Galp acompanha continuamente a evolução do mercado para aproveitar as melhores oportunidades.

182 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Compliance Regulação ESG| Risco Emergente O não cumprimento das leis, regulamentação e exigências de reporting de ESG da indústria poderá ter efeitos adversos na reputação e desempenho financeiro da Galp. Fatores de risco Medidas de mitigação Dentro do quadro regulamentar abrangente a que Galp está sujeita existe um vasto âmbito de legislação relacionada com questões ambientais, sociais e de governo (ESG) que está a ganhar proeminência junto das partes interessadas. Cada vez mais agências de classificação de ESG, grupos de investidores ou iniciativas climáticas avaliam o desempenho das empresas em matéria de ESG, exigindo compromissos e ações e identificando "pontos sensíveis", e tornam a avaliação publicamente disponível. Também em termos de ESG, existem novas propostas legislativas e iniciativas políticas (p. ex., Taxonomia da União Europeia, Diretiva de Reporte de Sustentabilidade Corporativa, Fit for 55) com impacto nas atividades da Galp. O foco crescente dos investidores em questões socio ambientais e as crescentes expectativas da sociedade por uma postura ética, colaborativa e solidária são algumas questões inseparáveis da boa governação societária. O aumento do ativismo ambiental, com o efeito que exerce sobre as partes interessadas e na sociedade em geral, confere maior relevância a este tema. Este novo paradigma exige atenção acrescida às questões ESG por parte das empresas e impõe requisitos acrescidos em matéria de reporte relativo ao seu desempenho nesse âmbito. Além disso, o não cumprimento dos requisitos de ESG pode também prejudicar o financiamento de projetos, bem como a aquisição de seguros para as operações da Galp. A Galp já atua, ou está a preparar-se para atuar, em conformidade com todas estas normas, leis e regulamentos. Contudo, qualquer falta de conformidade com as leis e normas de ESG, ou falta de resposta aos temas de ESG, pode resultar em investigações regulatórias, litígios e, em última instância, sanções, tendo efeitos adversos no cenário de investimento e na reputação da Empresa. As dimensões ESG fazem parte da estratégia da Galp e, neste contexto, a Empresa promove várias ações concretas e consistentes na sociedade em termos de sustentabilidade, governação, direitos humanos, solidariedade social, entre outros, a fim de gerar impactos positivos e duradouros. A Galp avalia continuamente o impacto de futura regulamentação de ESG através da sua equipa de Sustentabilidade e da Comissão de Sustentabilidade, com supervisão do Conselho de Administração, de forma a antecipar uma estratégia de resposta que assegure o cumprimento de quaisquer novas regras e novas metas. O cumprimento do Plano de Descarbonização da Galp e das suas metas está também sujeito a um escrutínio contínuo. À semelhança da sua prática relativamente ao cumprimento de outras normas e políticas, antes de se envolver em qualquer transação, a Galp desenvolverá due diligences em matérias de ESG aos seus principais parceiros de negócio, prestadores de serviços e fornecedores, no sentido de assegurar que estas entidades também dispõem de políticas e procedimentos adequados e eficazes sobre este tema.

183 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Reputação e Imagem A degradação da reputação poderia ter um efeito material adverso na estratégia da Galp devido à maior dificuldade no acesso aos mercados de capitais e financeiros e em atrair clientes e colaboradores. Fatores de risco Medidas de mitigação A reputação de Galp é uma mais-valia inestimável. A reputação da Empresa pode ser prejudicada por qualquer comportamento incorreto ou irregularidade (real ou alegada); por falta de conformidade com o quadro regulamentar que rege a atividade da Galp nos seus vários negócios, ou com normas e políticas transversais; por falhas no governo societário; ou por falta de compreensão de como as operações da Galp afetam comunidades locais e o ambiente. Um comportamento menos apropriado da Empresa, dos seus colaboradores, órgãos sociais, fornecedores/prestadores de serviços ou contrapartes pode refletir-se sobre a Galp. Vale a pena notar que, no contexto das alterações climáticas e da transição energética, existe um escrutínio ainda maior do sector do Oil & Gás, pelo que o não cumprimento de enquadramentos externos, ou o atraso ou incumprimento do Plano de Descarbonização comunicado pela Galp pode ter um impacto significativo na sua reputação. Qualquer risco associado às dimensões ESG terá impactos desfavoráveis na imagem da Galp, na atração de investimento e na relação com as partes interessadas. Muitos outros fatores, incluindo os apresentados em vários dos outros riscos, podem afetar negativamente a reputação da Galp e ter um impacto material adverso nos seus resultados e desempenho financeiro. A cultura corporativa da Empresa, consubstanciada na sua Política de Responsabilidade Social Corporativa, é orientada por elevados valores éticos e padrões de responsabilidade social. Para assegurar o cumprimento das melhores práticas e legislação e para prevenir condutas irregulares ou comportamentos inadequados, a Galp tem várias políticas e normas, nomeadamente um Código de Ética e Conduta, uma Política de Prevenção da Corrupção, uma Política de Direitos Humanos, uma norma de Prevenção do Branqueamento de Capitais e Financiamento do Terrorismo, e uma Política de Proteção de Dados, apoiadas por uma estrutura de governo que envolve a área de Compliance e por linhas de informação bem estabelecidas. A Galp monitoriza constantemente o comportamento ético das suas pessoas, assegurando o cumprimento dos seus valores e das políticas e normas, e avalia permanentemente o ambiente externo para identificar potenciais riscos de reputação. Mantém um diálogo permanente com as suas principais partes interessadas, acionistas e investidores, parceiros comerciais, fornecedores e clientes para obter mais informações sobre as expectativas da sociedade em relação aos seus negócios. Além disso, a Galp tem planos de mitigação para os outros riscos que podem afetar a Empresa e ter um impacto potencial na sua reputação.

184 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Contexto Económico A capacidade da Galp de responder adequada e atempadamente às alterações no mercado é crucial para assegurar um bom desempenho financeiro e alcançar os objetivos estratégicos. Fatores de risco Medidas de mitigação O sector do Oil & Gás está particularmente exposto ao contexto económico, com a oferta e a procura muito condicionadas pelo ambiente macro, sendo, nessa medida, caracterizado por volatilidade de preços e ocasionais ruturas de abastecimento. Fatores de natureza diversa, desde operacionais, climáticos (p. ex., catástrofes naturais), económicos (p. ex., períodos de contração/expansão económica), geopolíticos (que incluem também ações dos principais países produtores de petróleo e gás), comerciais (p. ex., aumento da concorrência), legais (p. ex.,nova regulamentação), influenciam a dinâmica da procura e oferta no sector do Oil & Gás e impactam nos preços do petróleo e gás. Situações disruptivas, nomeadamente pandemias como a COVID-19, preocupações crescentes com as alterações climáticas que favorecem energias com menores emissões de GEE, ou conflitos políticos como a guerra Rússia- Ucrânia podem exacerbar as perturbações no sector. A rutura do comércio de energia entre a Europa e a Rússia levou os mercados globais de gás a novos máximos, fazendo subir também o preço do petróleo e de outras mercadorias. Além disso, a escassez de produtos agrícolas para combustíveis renováveis e os desafios da cadeia de fornecimento de tecnologias de baixo teor de carbono tiveram impacto no progresso da transição energética. A posição competitiva da Galp pode ser prejudicada se for incapaz de responder adequada e atempadamente a qualquer situação adversa ou disruptiva e as suas atividades e o seu desempenho financeiro podem ser negativamente afetados. A Galp avalia continuamente os mercados e os inerentes fatores económicos, políticos, sociais e ambientais, de forma a antecipar mudanças que possam afetar o modelo de negócios da Empresa. A estratégia de reformulação do portefólio para as energias renováveis e novos negócios e o desenvolvimento de competências internas permitirá à Empresa estudar, criar e implementar novas e melhores soluções técnicas e tecnológicas, permitindo- lhe responder aos novos desafios do mercado, assegurando uma posição competitiva. Além disso, utilizando a modelação de cenários, a Galp realiza stress tests para avaliar a contribuição da integração e diversificação de negócios para mitigar estes riscos, bem como para testar a resiliência da sua estratégia. Adicionalmente, a Galp possui uma sólida estrutura de capital e vantagens competitivas significativas, nomeadamente uma presença de longa data e uma experiência operacional robusta na indústria e nos mercados onde opera, além de ser uma operadora de referência na Península Ibérica, fatores que lhe conferem resiliência perante flutuações negativas nas condições de mercado.

185 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Parcerias Nos projetos desenvolvidos em parceria, a Galp reduz o seu grau de controlo, mas mantém a exposição ao risco. Fatores de risco Medidas de mitigação A maioria dos projetos desenvolvidos pela Galp nos vários segmentos – Upstream, Renováveis, Biocombustíveis, Cadeia de Valor das Baterias de ião de lítio e outros negócios – dependem de parcerias com outras entidades. As operações realizadas em parceria permitem aproveitar capacidades e recursos complementares, bem como beneficiar de uma adequada partilha de riscos, mas conferem à Galp menos controlo sobre a execução, desempenho e custos operacionais dos projetos. Além disso, a Galp está exposta aos riscos associados aos parceiros, incluindo riscos financeiros, técnicos, operacionais, cyber e de reputação, que afetam a fiabilidade ou viabilidade da execução do projeto, podendo mesmo ultrapassar o âmbito do projeto. Todos estes fatores podem comprometer a execução dos projetos e podem ter um efeito material adverso na reputação, resultados e desempenho financeiro da Galp e, em última análise, interferir na execução da sua estratégia. Para mitigar este risco, é fundamental uma seleção rigorosa de parceiros. A Galp leva a cabo uma avaliação prévia do risco do parceiro, que envolve várias equipas internas, nomeadamente das áreas de Procurement, de Risco, de Cyber e de Compliance, assegurando a seleção de empresas com elevada capacidade financeira, técnica e operacional, ciber-resiliência e elevados padrões de ESG. Além disso, a Galp também dedica grande atenção à elaboração minuciosa de acordos de parceria, com cláusulas de mitigação. Adicionalmente, a Galp desempenha um papel ativo na execução de todos os seus projetos, mantendo contacto direto e influência sobre parceiros, monitorizando o seu desempenho técnico, financeiro e de compliance através de equipas multidisciplinares. Em qualquer caso, esses parceiros são, na sua maioria, empresas internacionais de renome (como no segmento Upstream, p. ex., onde a Galp é principalmente não-operadora), ou empresas que asseguram o alinhamento com os padrões de qualidade, responsabilidade social, saúde, segurança, proteção e ambiente (HSSE), Cyber, e critérios de reputação da Galp.

186 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Inovação & Tecnologia |Risco Emergente A incapacidade de identificar e integrar os desenvolvimentos tecnológicos pode comprometer a posição competitiva da Galp. Fatores de risco Medidas de mitigação A crescente transformação digital obriga as empresas a reestruturar os modelos de negócio através de modelos de business-intelligent e operacionais, apoiados por tecnologias inovadoras e análise de dados, para aumentar a velocidade, permitir perspetivas mais aprofundadas e aumentar a eficiência na gestão do desempenho. A transformação digital em curso é também visível na indústria do Petróleo e Gás, que está a explorar formas de digitalizar, automatizar e resolver desafios complexos da indústria (quer em plataformas e refinarias associadas a negócios tradicionais, quer em projetos de produção de energia a partir de energias renováveis, ou outros novos negócios como o hidrogénio verde), e também questões transversais (p. ex., o desenvolvimento de novas práticas que aceleram os tempos de processamento e reduzem o trabalho manual). A não adoção da solução mais adequada contribuirá para processos menos eficazes na definição de objetivos estratégicos, na análise e avaliação de desempenho, no reporte e revisão do desempenho, podendo prejudicar a capacidade da Galp de tomar decisões informadas e de incorporar as lições aprendidas. Haveria uma subutilização da recolha de dados em tempo real entre instalações e geografias se a Galp não fosse capaz de utilizar a “Internet of Things” (IoT); a Galp teria insuficiente conhecimento acerca do cliente se não utilizasse “Big Data & Analytics”; teria menos capacidade de previsão e análise cognitiva sem Inteligência Artificial (IA); e menor eficiência e maior probabilidade de erros humanos sem Robótica e Automação (R&A). No entanto, estas tecnologias novas e inovadoras trazem riscos crescentes de ameaças de cibercrime e riscos em torno da privacidade dos dados para as empresas. A falha na identificação e integração de novas tendências e inovações tecnológicas pode afetar a eficiência da Galp e a sua posição competitiva, resultando num efeito material adverso nos seus resultados e desempenho financeiro. A falha na monitorização dos riscos de ciberameaças associados poderá também levar a efeitos muito adversos. Para mitigar este risco, a Galp implementou e promove, através de uma estrutura de governo apoiada por um Data Office e um Business Transformation Office, um novo modelo de gestão de desempenho empresarial centrado no reforço das capacidades analíticas de dados e na alavancagem do know-how e processos empresariais para acelerar a transformação e eficiência dos negócios. Além disso, a Galp está empenhada em acelerar o desenvolvimento de competências nas ciências de dados, com vista a captar valor a partir de dados e gerar impacto nos negócios, e em promover uma cultura de dados e literacia comum a toda a Empresa. Para mitigar os riscos de cibercrime potenciados pelas novas tecnologias, a Galp tem vindo a reforçar as suas capacidades de Cibersegurança e Ciber-Resiliência, que asseguram a Identificação, Proteção, Deteção e Resposta/Recuperação de ciberameaças e riscos para a Empresa.

187 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Avaliação de Novos Projetos & Negócios |Risco Emergente A incapacidade de desenvolver uma estratégia de investimento eficiente em energias renováveis e em novos negócios alinhados com a transição energética poderia comprometer o crescimento sustentável da Galp. Fatores de risco Medidas de mitigação A Galp está empenhada em remodelar o seu portefólio de negócios, concentrando-se nas oportunidades em energias renováveis (particularmente solar fotovoltaica e eólica) e em novos negócios (p. ex., cadeia de valor de bateria e hidrogénio verde), em linha com a transição energética, e que captem sinergias com outros negócios, maximizando o valor ao longo de toda a cadeia de valor da energia. Contudo, a estratégia de diversificação de negócios da Galp pode ser comprometida se as opções de investimento não cumprirem os objetivos definidos e/ou não contribuírem para o cumprimento do Plano de Descarbonização da Galp. Alguns fatores, tais como concorrência intensa e/ou desvantagens competitivas; insuficiente capacidade financeira para financiar o portefólio desejado; falta das competências necessárias; pressupostos incorretos na avaliação dos projetos; questões técnicas/tecnológicas que dificultem a sua execução; atrasos na execução que prejudiquem o tempo de chegada ao mercado; estratégia de exposição ao mercado mal definida; ou redação contratual inadequada, podem afetar a rentabilidade dos projetos e/ou comprometer a sua contribuição para a estratégia de remodelação do portefólio da Galp. Se a Galp não for capaz de desenvolver o seu portefólio de energias renováveis e obter retornos competitivos no desenvolvimento destes projetos, poderá ter um efeito material adverso nos seus resultados e desempenho financeiro. Com o objetivo de assegurar um portefólio capaz de criar valor sustentável a longo prazo, a Galp avalia continuamente novas opções de investimento e realiza stress tests para avaliar todas as oportunidades de negócio numa perspetiva de equilíbrio risco/retorno. Após a decisão de investimento, a Empresa monitoriza constantemente os projetos aprovados para introduzir os ajustamentos necessários. Por outro lado, a Galp desenvolve continuamente os seus pontos fortes, nomeadamente, o conhecimento especializado e a estrutura de governo necessários para responder aos novos desafios de negócio; uma estrutura de capital e facilidades de financiamento que lhe permitam apoiar os novos investimentos; bem como sinergias, nomeadamente entre os negócios de Oil & Gás e de energias renováveis.

188 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Riscos Financeiros Preço Os ativos e resultados da Galp dependem de vários fatores de mercado, incluindo o preço dos produtos petrolíferos, gás natural, GNL, eletricidade e CO2, bem como as taxas de câmbio e de juro. Fatores de risco Medidas de mitigação O preço do petróleo, produtos petrolíferos, gás natural, GNL e eletricidade varia de acordo com a oferta e a procura, tanto a nível nacional como internacional. Fatores como incertezas macroeconómicas, geopolíticas e tecnológicas, restrições de fornecimento e circunstâncias operacionais podem afetar a oferta e procura dos produtos e os custos de produção da Galp. Mudanças nos padrões de consumo com maior procura de soluções com menor intensidade de carbono, catástrofes naturais e situações extremas, como a pandemia da COVID-19, podem também afetar a procura e a oferta de petróleo e gás, influenciando os preços destas commodities. O conflito na Ucrânia é suscetível de ter um impacto inflacionário contínuo nos custos das matérias-primas. Os preços do petróleo e do gás, em particular, já subiram devido à elevada dependência das importações da Rússia, que fornece cerca de 40% do gás consumido na Europa. O fornecimento e o preço do Vacuum Gas Oil (VGO), proveniente principalmente da Rússia (c. 50% da produção mundial), também foi afetado pelo conflito. O preço do CO2 é também determinado por flutuações resultantes da dinâmica da oferta e da procura ou por alterações na legislação nacional e internacional. As flutuações das taxas de câmbio afetam as receitas da Empresa e, portanto, os resultados e o cash flow gerado. O valor dos ativos e investimentos financeiros da Empresa, especialmente os que são denominados em dólares dos Estados Unidos da América e reais do Brasil, é influenciado pelo risco cambial nas demonstrações financeiras consolidadas da Galp expressas em euros. A volatilidade das taxas de juro pode afetar os custos de financiamento da Galp e impactar os resultados. Alterações adversas nos principais parâmetros do mercado podem ter um impacto negativo significativo no valor dos ativos, resultados e desempenho financeiro da Galp. A presença da Galp nos negócios Upstream e Downstream (petróleo, gás e eletricidade) permite uma cobertura natural parcial deste risco. Além disso, a Galp mantém um portefólio diversificado que mitiga o impacto da volatilidade dos preços e avalia, proactivamente, a resiliência dos novos projetos para um conjunto de cenários de preços e custos. Adicionalmente, o risco de volatilidade dos preços das commodities é parcialmente mitigado através de instrumentos disponíveis nos mercados de câmbio e de balcão (OTC). A gestão destes riscos é definida numa política de risco específica, incluindo estratégias de cobertura e limites de exposição, e o Strategic Hedging Programme é definido/revisto anualmente. Os riscos de taxa de juro, de taxa de câmbio e outros riscos financeiros são geridos de forma centralizada através de instrumentos financeiros de taxa variável ou fixa e derivados de cobertura. A gestão e mitigação deste risco assegura o cumprimento do perfil de risco definido, sendo elaborados relatórios periódicos da evolução dos fatores de risco e das estratégias de cobertura.

189 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Gestão de Liquidez e Seguros | Risco Emergente Condições mais restritivas no financiamento e cobertura de seguros dos projetos de Oil & Gás poderão comprometer a execução da estratégia da Galp. Fatores de risco Medidas de mitigação Para além do cash flow operacional, a Galp utiliza outras fontes de financiamento externo para financiar o seu plano de investimento, nomeadamente empréstimos bancários e instrumentos de dívida, tais como Euro Medium Term Note (EMTN) e Papel Comercial. Face à crescente pressão, tanto sobre os investidores para reduzirem os seus investimentos em empresas de Oil & Gás, como sobre os bancos comerciais e de investimento para que deixem de financiar estas empresas, que tem aumentado em resultado da pressão dos ativistas ambientais, a Galp poderá ter maiores dificuldades em obter financiamento, prejudicando a sua capacidade de obter os fundos necessários para implementar a sua estratégia. Além disso, devido à crescente incerteza macroeconómica, existe um maior risco de o planeamento financeiro das empresas se revelar ineficaz. Por outro lado, as seguradoras demonstram menos interesse pelo setor do Oil & Gás, evitando os riscos inerentes. Esta situação poderá ter um efeito material adverso no desempenho financeiro da Galp e na sua capacidade de executar a sua estratégia. A Galp aborda este risco através da sua estratégia de acelerar a transição para uma energia com baixo teor de carbono que lhe permite cumprir com os requisitos da regulamentação ESG e as exigências do mercado. Ao diversificar o seu portefólio de financiamento e expandir a sua pool de credores, a Galp tem acesso a uma gama mais vasta e flexível de produtos e estruturas de financiamento, assegurando acesso a dívida e fontes de financiamento suficientes para satisfazer os seus compromissos. A Galp acredita também que será capaz de alinhar o seu programa de seguros com a sua estrutura de negócios e apetite ao risco da Empresa.

190 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Riscos Operacionais Fornecimento e Aprovisionamento O aumento dos desafios da cadeia de abastecimento global, com potenciais falhas no abastecimento, pode ter um grande impacto nas operações da Galp e no seu desempenho financeiro. Fatores de risco Medidas de mitigação As crises da cadeia de abastecimento podem ser causadas por diversos fatores, incluindo desastres naturais, pandemias, guerras e crises energéticas. Após o impacto da pandemia Covid-19, a guerra Rússia-Ucrânia causou uma rutura nas cadeias de abastecimento globais, desencadeando um efeito dominó, desde os fornecedores de matérias-primas até ao transporte e logística. A Ucrânia e a Rússia estão entre os principais players mundiais no fornecimento de metais, hidrocarbonetos, minerais, energia e trigo, pelo que o prolongamento do conflito poderá provocar, entre outros, escassez de matérias-primas e aumento dos preços; escassez de mão-de-obra; impactos na capacidade de produção, com atrasos associados; volatilidade da procura; restrições na capacidade e rotas logísticas. Além disso, existe o risco de um aumento de ataques cibernéticos a cadeias de abastecimento globais. Com um comércio à escala global baseado no online, os efeitos em cascata de um ataque cibernético à cadeia de abastecimento poderiam ser significativos. Em particular, no sector da energia, face às restrições de importação de gás russo, as empresas europeias foram obrigadas a substituir o gás natural por GNL, aumentando significativamente a procura e o seu preço, o que foi ainda mais agravado por interrupções não planeadas nas instalações de GNL nos Estados Unidos, Nigéria e Austrália que reduziram os volumes disponíveis. A indisponibilidade de materiais, equipamentos e mão-de-obra para execução dos projetos da Galp pode comprometer a execução da sua estratégia de acordo com o calendário previsto; a escassez de GNL nos mercados internacionais e o aumento dos preços pode comprometer a capacidade da Galp de cumprir os seus compromissos de fornecimento aos seus clientes nas condições planeadas. Estas situações podem ter um efeito material adverso nas operações, desempenho financeiro e reputação da Galp. Para mitigar o impacto da materialização deste risco, a Galp explora e identifica fontes alternativas de abastecimento, não só para encontrar fontes mais baratas, mas também para garantir o abastecimento. Para além disso, de forma a minimizar as interrupções da cadeia de fornecimento e assegurar a entrega atempada e dentro do orçamento, a Galp define mecanismos contratuais nos contratos de fornecimento. Adicionalmente, a Galp está a trabalhar na remodelação das cadeias de abastecimento e estratégias de externalização, antecipando necessidades de médio e longo prazo, identificando matérias-primas e produtos chave, assinando contratos com fornecedores chave e assegurando a previsibilidade dos preços, para melhorar a resiliência operacional.

191 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Acidentes & Perdas Catastróficas As principais operações da Galp estão expostas ao risco de ocorrências significativas que envolvam fatalidades e/ou danos significativos nas instalações, nos equipamentos ou no ambiente. Fatores de risco Medidas de mitigação A natureza, complexidade técnica e diversidade das operações da Galp – nomeadamente no Upstream ou nos processos industriais – expõem a Empresa a um vasto espectro de riscos disruptivos para a saúde, segurança física e processual e ambiente (HSSE). Tanto as operações Upstream como as Industriais são realizadas em ambientes extremamente adversos, sujeitos aos efeitos de catástrofes naturais, ações criminosas, agitação social e falhas técnicas ou de segurança. A materialização de um acidente grave pode resultar em lesões, perda de vidas e danos ambientais e, ainda, comprometer a fiabilidade operacional ou as instalações e perturbar a continuidade das operações. Além disso, embora a Galp transfira uma parte da sua exposição ao risco para as companhias de seguros externas, um incidente de segurança ou ambiental em grande escala teria um elevado impacto financeiro. Este tipo de evento poderá resultar num efeito material adverso sobre a reputação da Galp, o valor dos ativos do Grupo e o seu desempenho financeiro. Existem várias normas e uma estrutura de governo clara em vigor para ajudar a gerir os riscos HSSE e desenvolver estratégias de mitigação para reduzir a probabilidade e o impacto de um potencial acidente grave. A Galp também proporciona formação regular sobre estes temas aos seus colaboradores, com o objetivo de aumentar a sensibilização para a importância do tema, tendo como objetivo ser a companhia de energia mais segura do mundo em 2025. Além disso, a Galp avalia continuamente, através de equipas internas e peritos em resseguro, o desempenho de segurança das suas operações, identificando e gerindo os riscos operacionais nas várias fases de desenvolvimento dos seus projetos, equipamentos e ativos, com o objetivo de prevenir acidentes, proteger as pessoas e preservar o desempenho operacional. Além disso, são efetuadas regularmente auditorias específicas internas e externas em matéria de HSSE. A Galp dispõe de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios que acelera a recuperação de atividades chave e o fornecimento de produtos no caso de um acidente grave. Adicionalmente, a Galp possui um programa de seguros que cobre, entre outros, danos materiais e responsabilidade civil, a fim de minimizar o impacto dos riscos que se possam materializar.

192 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Contratualização e Gestão de Clientes A incapacidade de reter uma carteira de clientes pode ter impacto na posição competitiva e no desempenho financeiro da Galp e comprometer o seu crescimento sustentável. Fatores de risco Medidas de mitigação O gás natural é adquirido nos mercados internacionais (nomeadamente a partir da Rússia, que costumava fornecer cerca de 40% do gás da Europa) e o seu preço é baseado em índices internacionais (TTF e PVB para o mercado português). Os recentes desenvolvimentos geopolíticos na Europa colocaram esses índices a níveis recorde e o prolongar da situação obrigou os comercializadores de energia a refletir estes aumentos nos preços praticados junto dos consumidores. Para mitigar o aumento da fatura do gás natural a pagar pelas famílias, o quadro regulatório português foi alterado, permitindo aos consumidores regressar ao mercado regulado do gás. Num cenário de incerteza, os consumidores tendem a valorizar mais a componente preço na aquisição e contratação de commodities, pelo que a migração dos clientes para o mercado regulado pode assumir um volume significativo, expondo as entidades que operam no setor a situações de desajustamento entre os seus custos e receitas. A incapacidade de refletir nos preços praticados aos clientes os seus custos reais ou de reter a sua carteira de clientes poderá ter num efeito material adverso sobre a posição competitiva e desempenho financeiro da Galp, e sobre a sua reputação, e comprometer o seu crescimento. Consciente da importância de assegurar a fidelização dos seus clientes, assegurando uma base de clientes sólida e sustentável a médio e longo prazo, a Galp posiciona-se como uma marca centrada no cliente. Com este objetivo, a Galp define uma estratégia baseada em vantagens competitivas chave, nomeadamente uma oferta integrada, competitiva e diferenciada, orientada para o cliente; fortes capacidades em ferramentas digitais e análise de dados; elevada qualidade de serviço; e uma valiosa rede de parcerias, permitindo o desenvolvimento de uma abordagem inovadora ao cliente.

193 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Eficiência e Fiabilidade As falhas na eficiência e fiabilidade das operações podem comprometer o posicionamento competitivo da Galp e a sua sustentabilidade a longo prazo. Fatores de risco Medidas de mitigação A Galp acredita que a sua sustentabilidade a longo prazo depende da capacidade de reforçar a sua posição como empresa energética integrada global que desenvolve negócios rentáveis e sustentáveis com o objetivo de criar valor para as partes interessadas, assegurando o cumprimento dos requisitos legais e regulamentos aplicáveis. A capacidade de utilizar eficazmente os ativos e assegurar uma gestão de custos adequada é essencial para que a Galp atinja um elevado nível de produtividade, maximizando a sua produção e atividades comerciais, e alavanque o seu desempenho competitivo. A reparação e manutenção deve ser um foco de atenção por parte da Empresa, uma vez que as falhas a este nível podem levar a limitações na utilização de infraestruturas, nomeadamente refinarias, resultando numa menor qualidade do produto ou em reduções/paragens na produção; em falhas operacionais em instalações ou unidades industriais, com impactos na segurança, saúde e ambiente; e aumento dos custos e despesas de investimento. Estes fatores podem afetar o desempenho operacional e financeiro da Galp, assim como a sua reputação. Para atingir um elevado nível de eficiência operacional que lhe permita alavancar o seu desempenho competitivo, a Galp implementou um Sistema Integrado de Gestão que reúne e uniformiza os requisitos de gestão nas áreas da Qualidade, Ambiente e Energia, permitindo identificar e gerir os riscos e oportunidades envolvidos na operação ao longo de todo o ciclo de vida dos projetos, equipamentos e ativos. Além disso, todas as ordens de manutenção são incluídas no plano de produção para minimizar a perda de eficiência e disrupções. Adicionalmente, e no âmbito do seu sistema de seguros, a Galp transfere, entre outros, os riscos de responsabilidade civil, interrupção de negócios e responsabilidade ambiental para o mercado de seguros, a fim de mitigar o impacto deste risco.

194 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Continuidade de Negócio A incapacidade de reagir eficazmente situações de crise ou disrupções pode comprometer a continuidade das operações e prejudicar a reputação e o valor acionista da Galp. Fatores de risco Medidas de mitigação A natureza, complexidade e diversidade das operações da Galp expõem a Empresa a um espectro de riscos disruptivos com potencial impacto na continuidade dos seus negócios. Esta categoria de risco inclui contingências operacionais relacionadas com as características das atividades da Galp; os riscos climáticos quer os físicos agudos (catástrofes naturais como terramotos, furacões e inundações), quer os riscos crónicos (secas sucessivas e alteração dos padrões de precipitação); as falhas dos sistemas de informação; a segurança (desordem civil, guerra e terrorismo); e os riscos de cibersegurança. O risco de pandemias, como a COVID-19, pode também afetar negativamente a Galp, devido aos seus amplos efeitos macroeconómicos e ao aumento da probabilidade de ocorrência de outros riscos, tais como os ciberriscos. Estes eventos disruptivos podem dar origem a incidentes que perturbem ou ameacem os processos críticos de negócio da Galp, com possível impacto nos recursos humanos, no ambiente, no valor dos ativos, nas receitas e, em última instância, na continuidade do negócio da Galp e na concretização da sua missão. Qualquer evento disruptivo do negócio, mesmo que antecipado, pode ter consequências imprevisíveis, sendo essencial assegurar a recuperação dos processos críticos, com a eficiência necessária, para minimizar os impactos negativos. Os fatores de risco disruptivos são geridos e mitigados, em primeira instância, através da adoção das melhores práticas em termos de políticas de segurança e continuidade do negócio, bem como de regras e procedimentos de operação. O Sistema de Gestão da Continuidade dos Negócios (SGCN) da Galp visa aumentar a resiliência da empresa em caso de disrupções ou situações de crise, facilitando a recuperação de atividades críticas, e garantindo a reposição do fornecimento de produtos e serviços para um nível mínimo, dentro de um período de tempo pré-definido, após a disrupção, minimizando os seus impactos. O quadro normativo do SGCN aplicado em todo o Grupo Galp inclui a Política de Continuidade de Negócios, a Norma de Gestão da Continuidade do Negócio e a Estrutura de Resposta na Gestão de Crises. No âmbito do SGCN existem 19 Planos de Continuidade de Negócios (PCN), incluindo o Plano de Comunicação em Crise, o Plano de Recuperação Tecnológica, o Plano de Continuidade de Negócios de Fornecimentos Críticos, que cobrem as instalações industriais críticas da Galp em Portugal. O Plano de Gestão de Crises é utilizado para responder eficazmente a qualquer situação de crise, incluindo ciberataques aos sistemas informáticos da Galp (ciber-incidentes que podem paralisar processos críticos de negócio), para além do Cyber Security Roadmap 2023-2024 (depois de concluído o do período 2020-2022). Em 2022, a Galp iniciou uma análise aprofundada da avaliação realizada em 2021 aos riscos relacionados com o clima, incluindo riscos físicos agudos e crónicos. Esta avaliação pretende aprofundar a identificação das variáveis com maior impacto nas infraestruturas e operações, visando a definição de um plano de mitigação. Além disso, a Galp dispõe de uma vasta gama de apólices de seguros (essencialmente de responsabilidade civil, Business Interruption e responsabilidade ambiental) que permitem mitigar o impacto de qualquer incidente grave.

195 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Gestão e Execução de Projetos O crescimento orgânico e os resultados da Galp dependem da execução dos seus principais projetos de investimento. Fatores de risco Medidas de mitigação A execução dos projetos em que a Galp está envolvida está exposta a uma diversidade de riscos (mercado, liquidez, políticos, jurídicos, regulatório, técnicos, comerciais, climáticos e outros) que podem comprometer a sua execução dentro do orçamento e dos prazos; o cumprimento das especificações definidas; a sua fiabilidade operacional; e em última instância o cumprimento da estratégia da Galp. Por outro lado, se os pressupostos ou informações utilizadas para a avaliação e aprovação dos projetos se revelarem erradas, as decisões tomadas podem ser incorretas. A execução dos projetos também depende do desempenho de terceiros, incluindo parceiros, fornecedores, prestadores de serviços e outras partes contratadas sobre as quais a Galp tem um controlo limitado, e que pode trazer riscos adicionais para a execução do projeto, nomeadamente riscos financeiros, de conformidade e cibernéticos. Qualquer ocorrência que impeça a execução dos melhores projetos nas melhores condições técnicas e financeiras poderá ter impacto no valor dos ativos e resultados da Galp. Na Galp, uma decisão final de investimento num projeto baseia-se em estudos de viabilidade realizados por equipas multidisciplinares, incluindo uma avaliação integrada dos principais riscos que podem ter impacto na execução e medidas de mitigação para proteger a execução futura do projeto. A execução do projeto é continuamente monitorizada, permitindo a identificação dos riscos que podem causar desvios ao planeamento inicial, e a implementação de medidas corretivas, se necessário. Além disso, na sequência do processo de análise realizado pelas entidades do consórcio, a Galp estabelece parcerias com empresas líderes do setor, com vastos conhecimentos e experiência em projetos, o que ajuda a mitigar o risco de execução de projetos com desempenho inferior ao esperado. A Galp promove um cuidadoso processo de seleção e contratação de parceiros, fornecedores, prestadores de serviços e outras entidades terceiras, que inclui critérios operacionais, de cibersegurança, de conformidade e de HSSE e sustentabilidade, mitigando o risco de execução do projeto. Uma parte significativa do risco restante é transferida, através de um conjunto abrangente de apólices de seguros (essencialmente relativas a danos materiais, responsabilidade civil de terceiros e ambiente) para companhias de seguros, permitindo mitigar o impacto de grandes acidentes/pedidos de indemnização.

196 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Riscos Jurídicos e Compliance Legal & Regulação Alterações no ambiente legal e regulatório podem alterar o contexto de negócio em que a Galp opera. Fatores de risco Medidas de mitigação A Galp está sujeita a um amplo espectro de leis e normas internacionais ou de cada um dos países em que opera, quer específicas da indústria ou transversais (p.ex., leis de concorrência, leis de proteção de dados, leis anti suborno, evasão fiscal e de combate ao branqueamento de capitais). Parte da atividade da Galp (nomeadamente nos negócios de Upstream, Energy Management e Downstream) é desenvolvida em economias emergentes, ou em desenvolvimento, com um quadro jurídico e regulamentar relativamente instável, o que pode levar a alterações legislativas e regulatórias que a Galp é obrigada a cumprir e que podem alterar o contexto de negócio em que a Empresa opera. As atividades Downstream e de energias renováveis da Empresa na Península Ibérica estão também sujeitas a riscos políticos, legislativos e regulatórios, particularmente no que diz respeito a temas de regulação e leis da concorrência. Os riscos jurídicos associados à potencial violação de contrato pelas contrapartes da Galp no âmbito dos vários projetos e transações em curso são também transversais às atividades da Galp. A alteração dos quadros jurídicos ou qualquer comportamento incorreto, irregularidade (real ou alegada) ou falta de compliance com esses enquadramentos jurídicos por parte da Empresa, dos seus colaboradores, órgãos sociais, fornecedores/prestadores de serviços ou contrapartes pode ter um impacto negativo na atividade da Galp e afetar negativamente os seus resultados, desempenho financeiro e reputação. A Galp monitoriza proactivamente o quadro legislativo internacional, nacional e das jurisdições onde opera, assegurando que se encontra sempre em conformidade com as leis em vigor nestes países. O risco de enquadramento jurídico e regulamentar é gerido de forma proativa pela Galp no âmbito do processo de avaliação dos investimentos. Uma decisão de investimento é avaliada por equipas multidisciplinares dentro da Empresa, nomeadamente o Departamento de Assuntos Jurídicos, que também fornece aconselhamento jurídico ativo no processo de negociação, garantindo uma gestão adequada dos riscos reais e potenciais. Este risco é continuamente monitorizado, pelas mesmas equipas multidisciplinares, durante toda a fase de operação do ativo, a fim de avaliar quaisquer alterações na lei ou regulamentação do país onde o ativo está localizado, e para avaliar de forma recorrente os mecanismos legais e contratuais que permitem evitar e/ou mitigar tais riscos. Os impactos são avaliados e as decisões são tomadas no sentido de proteger os interesses da Galp e das partes interessadas.

197 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Sanções A não adesão a sanções económicas ou financeiras impostas contra terceiros pode ter um impacto material adverso na reputação e no desempenho financeiro da Galp. Fatores de risco Medidas de mitigação No atual contexto geopolítico, com o agravamento da tensão internacional, o risco de sanções está a aumentar, com as sanções económicas e financeiras a constituírem mecanismos escolhidos por instituições supranacionais e governos para pressionar, influenciar e punir países, pessoas ou empresas. No contexto do conflito Rússia-Ucrânia, a União Europeia, os Estados Unidos e outros países instituíram sanções contra a Rússia, visando indivíduos, empresas e líderes russos. As sanções económicas e financeiras tiveram a aderência de algumas empresas privadas que limitaram ou cancelaram as suas operações na Rússia ou com contrapartes russas. Estas sanções criam um risco regulatório relevante para as empresas, na medida em que podem ser punidas por transacionar direta ou indiretamente com entidades sancionadas. Por outro lado, sob a perspetiva reputacional, o maior escrutínio da opinião pública das relações com pessoas, empresas e países alvo de sanções aumenta o risco de reputação associado ao incumprimento. Além disso, numa perspetiva operacional, o endurecimento das medidas sancionatórias pode também ter um efeito negativo sobre as empresas com atividade à esfera global ao impor restrições às operações que estas possam ter em geografias ou com empresas alvo de sanções. O incumprimento de sanções impostas por entidades supranacionais ou governamentais constituiria um risco elevado com impacto negativo na reputação e no desempenho financeiro da Galp. A Galp respeita as decisões sancionatórias impostas por entidades nacionais ou supranacionais contra terceiros. No contexto do conflito Rússia-Ucrânia, a Empresa aderiu às sanções impostas pela UE contra a Rússia, e foi a primeira empresa de Petróleo e Gás a decidir suspender todas as novas compras de produtos petrolíferos, tanto de empresas russas como de empresas baseadas na Rússia. Adicionalmente, na atividade de abastecimento de navios e aviões, reforçou o seu programa de Compliance, incluindo uma série de requisitos adicionais, nomeadamente a submissão de verificações de integridade e o pagamento exclusivo em euros. Antes do estabelecimento de qualquer relação, a Galp verifica todas as informações sobre terceiros e os seus acionistas, incluindo quaisquer relações com terceiros sancionados. Além disso, incluiu em todos os contratos de subcontratação de serviços uma cláusula de compliance que prevê a cessação se a relação contratual ou a sua execução for considerada como violador do regime de sanções económicas e financeiras.

198 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Riscos de Tecnologias de Informação Cibersegurança | Risco Emergente Garantir a resiliência cibernética e digital da Galp é essencial, dado que uma potencial violação da segurança digital ou falha da infraestrutura digital pode prejudicar a disponibilidade dos nossos serviços e operações, aumentar os custos e ter impacto na reputação da Galp. Fatores de risco Medidas de mitigação A maior parte dos processos da Galp depende fortemente de sistemas e dados digitais. Qualquer falha na segurança desses sistemas, seja acidental (por falhas de rede, de hardware ou de software), ou resultante de ações intencionais (cibercrime) ou de negligência (interna ou devida a prestadores de serviços), pode ter impactos extremamente negativos para a Galp, para os seus clientes e fornecedores. Nos últimos anos tem havido um aumento exponencial, tanto em volume como em sofisticação, da criminalidade informática, com destaque para as atividades criminosas dirigidas às organizações, com um foco na exploração de fragilidades na sua tecnologia, pessoas e processos, com o objetivo de roubar dados sensíveis e/ou interromper operações para posteriormente exigir resgates financeiros elevados. O conflito Rússia-Ucrânia exacerbou esta tendência, provocando um aumento dos ataques cibernéticos às infraestruturas energéticas em vários países europeus, com graves consequências. A indisponibilidade ou falhas de sistemas digitais críticos podem comprometer o desenvolvimento normal das atividades da Galp e, se não forem detetadas atempadamente e solucionadas de forma eficaz, podem causar interrupções, ou afetar a qualidade das suas operações; prejudicar a sua reputação pela eventual perda, violação, uso indevido ou abuso de dados pessoais e/ou confidenciais; causar a perda de vidas, danos ao ambiente ou aos ativos da Empresa; e/ou resultar em incumprimento legal ou regulatório, com possíveis coimas ou qualquer outro tipo de sanções. Todos estes cenários podem ter um efeito material adverso na reputação, resultados e desempenho financeiro da Galp. A Galp mitiga este risco através das suas Competências de CiberSegurança e Ciber-Resiliência, que assegura a Identificação, Proteção, Deteção e Resposta/Recuperação de ciberameaças e riscos para a Empresa (afetando a sua tecnologia, pessoas e processos), em todas as empresas do Grupo e em todos os locais onde opera. Para identificar riscos informáticos é implementado um conjunto de medidas técnicas e processuais com o objetivo de assegurar a visibilidade de possíveis fragilidades nos sistemas digitais da Galp e dos seus prestadores de serviços, bem como o seu acompanhamento até à mitigação. São realizadas avaliações regulares, quer para simular ataques externos, quer para validar a adequação das medidas face às políticas da Galp. Foi implementado um conjunto de medidas e mecanismos de Proteção e Deteção considerado adequado ao tipo de ameaças cibernéticas que a Galp enfrenta para garantir a proteção da nossa tecnologia, pessoas e processos, adaptando e ajustando continuamente estas medidas. A Galp avalia as capacidades dos seus fornecedores/parceiros aquando da realização de consulta ao mercado/contratualização, através de um mecanismo de Third Party Risk Management, identificando medidas de mitigação e monitorizando a respetiva implementação. Em termos de resposta, a Galp, através da sua CSIRT (Cyber Security Incident Response Team), assegura uma capacidade de resposta 24/7 a incidentes cibernéticos, assegurando assim a sua resiliência através da coordenação da resposta a incidentes que afetam a organização e da identificação e monitorização das lições aprendidas, como forma de melhorar continuamente a segurança cibernética da organização. A Galp continua a implementar as melhorias identificadas durante a avaliação global e holístico de maturidade em Cibersegurança desenvolvido em 2022 e agora reforçou e expandiu este roadmap até 2024. Os riscos cibernéticos que afetam os colaboradores da Galp são também uma preocupação fundamental. Em resposta à pandemia da COVID-19, foram lançadas várias iniciativas para sensibilizar os colaboradores para as ameaças cibernéticas que surgiram neste contexto, bem como alertas públicos aos clientes e à sociedade em geral relativamente a situações em que os cibercriminosos tentaram tirar partido da reputação de Galp para levar a cabo tentativas de fraude cibernética.

199 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Riscos de Pessoas Atração e Retenção de Talento A capacidade da Galp de atrair, reter e gerir talentos é fundamental para assegurar a consecução dos seus objetivos estratégicos. Fatores de risco Medidas de mitigação Atrair, reter e gerir talentos qualificados está a tornar-se uma preocupação para a maioria das organizações. Desde o início da pandemia COVID-19, o panorama do emprego mudou significativamente. Muitas empresas que deixaram de contratar durante o auge da pandemia estão agora a competir para recrutar e reter talentos. As elevadas taxas de rotatividade dos trabalhadores estão a causar perturbações nas organizações, com o aumento dos níveis de concorrência para reter o talento. Por outro lado, com o modelo híbrido do pós-pandemia, as empresas são confrontadas com a necessidade de encontrar formas de manter o envolvimento e a produtividade dos colaboradores, evitando falhas na gestão de talentos, ao mesmo tempo que tentam assegurar a manutenção da cultura da empresa. Adicionalmente, as empresas são confrontadas com as crescentes ambições dos colaboradores por um melhor equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal; por um ambiente de trabalho mais transparente e flexível; por um melhor bem-estar no local de trabalho; para além de pacotes de benefícios mais competitivos (salário, benefícios flexíveis, experiências de aprendizagem, gestão de carreiras, etc.). Se a Galp não for capaz de implementar um processo adequado de atração de pessoas, retenção e gestão do desempenho pode correr o risco de perder talento, o que a poderá impedir de executar corretamente a sua estratégia, impactando os resultados, o desempenho financeiro e a reputação. A Galp colocou o tema do bem-estar no topo da agenda, com o objetivo de garantir o envolvimento e a produtividade dos colaboradores e, simultaneamente, manter a competitividade da Empresa como empregador. Consciente de que o trabalho remoto esbate a fronteira entre a vida profissional e a pessoal, a Galp aposta na construção de uma cultura de bem-estar holístico, alargando o seu âmbito para além da dimensão física, incluindo também as dimensões emocional, financeira, social e de carreira. Adicionalmente, a Galp implementou um novo modelo de gestão de desempenho centrado no desenvolvimento das pessoas e no alinhamento das suas aspirações com os objetivos da Empresa, realizando a avaliação da satisfação dos colaboradores e definindo planos de melhoria, bem como planos de acompanhamento de carreira. A nova estratégia, baseada numa nova estrutura organizacional, visa atrair e reter o talento necessário para impulsionar o desenvolvimento do modelo de negócio da Galp.

200 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 54. Descrição do processo de identificação, avaliação, acompanhamento, controlo e gestão de riscos. A Galp é um operador de energia integrado presente em várias geografias, exposto a fatores internos/externos que induzem incerteza ao seu desempenho e à concretização dos seus objetivos estratégicos. A Política de Gestão de Risco, aprovada pelo Conselho de Administração, estabelece objetivos, processos e responsabilidades que permitem à Galp assegurar uma sólida estrutura de gestão de riscos. Com base nas diretrizes estabelecidas na Política de Gestão de Risco, a Galp identifica, avalia e gere os riscos e oportunidades inerentes à sua estratégia, incluindo os riscos e oportunidades emergentes. O processo de Gestão de Risco de Galp baseia-se em três macro atividades gerais, como mostra o diagrama abaixo. Identificar e avaliar riscos: No seu processo de planeamento estratégico, a Galp identifica os principais riscos e oportunidades – classificados por natureza: estratégicos, financeiros, operacionais, jurídicos e compliance, tecnologias de informação e pessoas – e incorpora-os nos seus modelos de negócio para construir um conjunto de cenários alternativos futuros que garantam a construção de um portefólio mais resiliente. Os riscos relacionados com o clima são identificados e avaliados anualmente para todas as unidades de negócio e geografias, utilizando uma modelização baseada em cenários. Estes riscos foram identificados como riscos estratégicos para a Empresa e são cuidadosamente avaliados e monitorizados e o seu impacto nas suas operações e valor em risco é quantificado regularmente desde 2021. Esta análise envolveu um alinhamento do dicionário corporativo de riscos e oportunidades da Galp com as categorias recomendadas pela TCFD, a definição de um quadro de cenários físicos e de transição com suficiente diversificação entre eles e considerando um cenário bem abaixo dos 2°C. As principais variáveis físicas e comerciais foram estimadas para cada cenário, seguidas da avaliação dos parâmetros de risco por cenário e horizonte temporal. Por fim, a perda esperada e o valor climático em risco foram calculados e desagregados por unidade de negócio e consolidados ao nível do grupo, considerando a correlação existente entre os diferentes riscos, oportunidades e geografias. A análise é realizada em horizontes temporais de curto, médio e longo prazo para assegurar que estes riscos são capturados e avaliados numa escala temporal compatível com a da evolução climática e da estratégia de longo prazo da Empresa. A identificação e avaliação dos riscos climáticos visa testar a resiliência da estratégia da Empresa a diferentes cenários climáticos e integrar os riscos associados mais relevantes no quadro de gestão de risco. A Política de Gestão de Risco estabelece o compromisso da Galp em gerir a sua exposição inerente ao risco em conformidade com o Apetite ao Risco da Empresa, assegurando o cumprimento dos requisitos legais, regulatórios e de conduta ética. O Conselho de Administração aprova anualmente uma Declaração de Apetite ao Risco, que é revista anualmente de forma a incorporar quaisquer mudanças na estratégia e no contexto. A definição do apetite ao risco fornece os limites de desempenho em torno dos objetivos estratégicos da organização e ajuda os órgãos de gestão a tomar decisões informadas e a fazer as mitigações apropriadas. Na reunião do Conselho de Administração de 16 de dezembro de 2022, o Conselho de Administração aprovou a Declaração de Apetite ao Risco subjacente ao Orçamento e Plano de Negócios para 2023- 2033 proposto pelo Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno. Adicionalmente, o Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno realiza stress tests aos principais riscos que podem impactar os vários modelos de negócio subjacentes ao processo de Orçamento e Plano de Negócios, obtendo uma visão holística do risco ao nível da Galp.

201 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Para o Orçamento e Plano de Negócios para 2023-2033, o Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno apresentou esta análise, juntamente com a Declaração de Apetite ao Risco, ao Conselho de Administração, à Comissão Executiva, à Comissão de Gestão de Risco e ao Conselho Fiscal. Esta atividade permite uma visão geral do portefólio numa perspetiva de risco/retorno. Trimestralmente, o Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno, com base nas matrizes de impacto/probabilidade das unidades organizacionais, reavalia a matriz global de riscos da Galp e as principais medidas de mitigação e reporta-as à Comissão Executiva, à Comissão de Gestão de Risco e ao Conselho Fiscal. Isto permite uma tomada de consciência dos principais riscos e oportunidades através de uma avaliação top-down e bottom-up. Monitorizar, controlar e reportar riscos: O Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno, em conjunto com os LRO, monitoriza continuamente os riscos e reporta trimestralmente o seu progresso à Comissão de Gestão de Risco. As ações de mitigação de tais riscos são estabelecidas sempre que necessário e, numa base mensal, o Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno controla a sua implementação; trimestralmente, reporta o seu status à Comissão Executiva, à Comissão de Gestão de Risco e ao Conselho Fiscal. A Galp classifica os riscos por categorias de resposta, definidas para assegurar que os riscos estão dentro das diretrizes emanadas pelo Conselho de Administração ou pela Comissão Executiva em termos dos limites e tolerâncias ao risco, dependendo da decisão de evitar, transferir, reduzir ou aceitar o risco. Supervisionar, auditar e rever: A Comissão de Gestão de Risco e o Conselho Fiscal da Galp supervisionam o processo de gestão de risco. As informações reportadas trimestralmente pelo Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno à Comissão de Gestão de Risco (reavaliação da matriz de riscos e status das ações de mitigação) permitem-lhe supervisionar, fiscalizar e rever o processo de gestão de risco. As principais decisões e atividades realizadas pela Comissão de Gestão de Risco são comunicadas trimestralmente ao Conselho Fiscal. O Departamento de Auditoria Interna realiza uma auditoria anual do processo de gestão de risco e faz recomendações sempre que considera que são necessárias melhorias. 55. Principais elementos dos sistemas de controlo interno e de gestão de risco implementados na Sociedade relativamente ao processo de divulgação de informação financeira (artigo 29.º-H, n.º 1, al. l)). A Galp elaborou e implementou regras e procedimentos que são aplicáveis às atividades de controlo para a preparação e comunicação de informação financeira. Elabora as suas contas em conformidade com as normas contabilísticas IFRS aprovadas pela União Europeia. A fim de lidar com quaisquer situações não cobertas ou insuficientemente cobertas pelas normas IAS/IFRS ou interpretações SIC/IFRIC, a Galp dispõe de um manual de contabilidade que segue as melhores práticas de mercado e que é aplicado internamente como complemento às regras IFRS. Reconhecendo a dependência tecnológica destas áreas, a Galp caracterizou as atividades de controlo para relatórios financeiros em relação à utilização de tecnologias de apoio (aplicação/sistema de informação) e identificou as atividades de controlo para essas tecnologias. Os documentos que divulgam informações financeiras aos mercados de capitais são preparados pelo Departamento de Relações com os Investidores, com base nas informações fornecidas pelo Departamento de Contabilidade e Fiscalidade e pelo Departamento de Planeamento e Performance. Em relação às contas semestrais e anuais, os documentos são enviados ao Conselho de Administração e ao Conselho Fiscal para aprovação antes de serem divulgados. Durante 2022, a Galp reforçou o seu ambiente de controlo através da implementação de planos de ação rigorosos que aumentaram significativamente o número de controlos efetivos em todos os processos (negócios e IT) naquele âmbito e assim manter a sua posição de referência como uma entidade orientada a preservar a fiabilidade da informação financeira. Em 2018, a Galp desenvolveu e implementou um sistema de informação para monitorizar o registo de insiders e pessoas com acesso a essa informação (insiders permanentes e ocasionais), incluindo informação financeira, de acordo com os requisitos decorrentes da recente reforma legislativa europeia nesta área (Regulamento sobre Abusos de Mercado).

202 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário IV. Apoio ao investidor 56. Serviço responsável pelo apoio ao investidor, composição, funções, informação disponibilizada por esses serviços e elementos para contacto. O serviço responsável pelo apoio ao investidor é o Departamento de Relações com Investidores. Composição Diretor: Otelo Ruivo. Equipa: João G. Pereira, Teresa Toscano, Tommaso Fornaciari e César Teixeira. Principais funções O Departamento de Relações com Investidores assume todas as funções do gabinete de apoio aos investidores. Este Departamento reporta diretamente ao CEO e tem como missão elaborar, gerir e coordenar todas as atividades necessárias para que sejam atingidos os objetivos da Galp no que respeita às relações com o mercado de capitais, nomeadamente acionistas, investidores institucionais e analistas financeiros. O Departamento de Relações com Investidores é responsável por garantir que o resultado da comunicação da Sociedade ao mercado de capitais seja uma perceção integral e consistente da estratégia e das operações da Galp, permitindo, desta forma, que os investidores tenham um suporte de informação suficiente e atualizado durante o seu processo de decisão. Para este fim, o Departamento de Relações com Investidores produz e presta ao mercado informação relevante, clara e precisa acerca da Galp, de forma regular, transparente e oportuna, visando a simetria de informação ao mercado. O Departamento de Relações com Investidores tem também como responsabilidade o cumprimento das obrigações legais de informação junto das autoridades de regulação e do mercado, abrangendo a elaboração dos relatórios de divulgação de resultados e das atividades do Grupo, a redação e divulgação de comunicados acerca de informação privilegiada, a resposta aos pedidos de informação de investidores, analistas financeiros e outros participantes no mercado de capitais, assim como o apoio à Comissão Executiva em aspetos relacionados com o estatuto de sociedade emitente de ações admitidas à negociação em mercado regulamentado. O Departamento de Relações com Investidores acompanha a evolução da cotação da ação Galp e dos seus pares e apoia a equipa de gestão através de contactos, diretos e regulares, com analistas financeiros e investidores institucionais, nacionais e estrangeiros, quer em conferências e apresentações coletivas direcionadas a investidores, quer em reuniões bilaterais. Informação disponibilizada A política de comunicação da Galp com o mercado de capitais tem como objetivo disponibilizar toda a informação relevante, de modo a permitir a formação de juízos fundamentados acerca da evolução da atividade da Empresa, dos resultados alcançados e esperados, assim como dos diversos riscos e oportunidades que podem afetar a sua atividade. Neste sentido, a Galp promove uma comunicação transparente e coerente, assente na explicação dos critérios utilizados na prestação da informação e no esclarecimento dos motivos conducentes à eventual alteração da mesma, de modo a facilitar a comparação da informação prestada em períodos diferentes de relato. Execução da estratégia O website disponibiliza informação relativa às atividades e estratégia da Empresa, incluindo elementos direcionados ao mercado de capitais e demais stakeholders, onde se incorporam informações atualizadas sobre a execução estratégica e as expetativas futuras. Governo societário O website disponibiliza informação sobre o governo societário, de acordo com as normas em vigor no mercado português, atendendo às práticas adotadas pela Galp. Resultados A Empresa apresenta os seus resultados trimestralmente, em datas previamente anunciadas e incluídas no calendário financeiro da Empresa. A informação divulgada ao mercado inclui também uma síntese da informação operacional de cada trimestre, denominada Trading Update, que é comunicada antecipadamente à publicação dos resultados trimestrais. Os relatórios de resultados trimestrais e os respetivos documentos de apoio são divulgados normalmente antes da abertura do mercado do

203 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário dia estabelecido para a comunicação, seguindo-se de uma apresentação com os principais pontos de destaque relativos aos resultados reportados, existindo um período para perguntas e respostas. Durante os dias seguintes à apresentação dos resultados, são ainda publicados outros elementos de apoio, nomeadamente as tabelas de resultados em formato editável e os registos áudio e respetivas transcrições das conferências telefónicas. Calendário de eventos corporativos de 2022 Evento Data Atualização da Negociação do 4.º Trimestre de 2021 02-02-2022 Resultados e Atualização de Curto Prazo do 4.º Trimestre de 2021 21-02-2022 Relatório & Contas Anuais de 2021 (Auditadas) 29-03-2022 Atualização da Negociação do 1.º Trimestre de 2022 13-04-2022 Assembleia Geral Anual de 2022 29-04-2022 Resultados do 1.º Trimestre de 2022 03-05-2022 Atualização da Negociação do 2.º Trimestre de 2022 13-07-2022 Resultados do 2.º Trimestre de 2022 25-07-2022 Atualização da Negociação do 3.º Trimestre de 2022 12-10-2022 Resultados do 3.º Trimestre de 2022 24-10-2022 Calendário de eventos corporativos de 2023 (*) Evento Data Atualização da Negociação do 4.º Trimestre de 2022 30-01-2023 Resultados e Outlook do 4.º Trimestre de 2022 13-02-2023 Relatório & Contas Anuais de 2022 (Auditadas) 03-04-2023 Atualização da Negociação do 1.º Trimestre de 2023 17-04-2023 Assembleia Geral Anual de 2023 03-05-2023 Resultados do 1.º Trimestre de 2023 05-05-2023 Evento Data Atualização da Negociação do 2.º Trimestre de 2023 17-07-2023 Resultados do 2.º Trimestre de 2023 31-07-2023 Atualização da Negociação do 3.º Trimestre de 2023 16-10-2023 Resultados do 3.º Trimestre de 2023 30-10-2023 (*) datas sujeitas a alteração. Consensus A Galp publica o seu consenso dos resultados trimestrais e de médio e longo prazo estimados pelos analistas que acompanham a ação da Sociedade e divulga um sumário das suas recomendações sobre a cotação da ação. Ações Galp O website inclui uma secção com a informação histórica das cotações da ação Galp, comparações com a evolução do PSI-20 e a cotação das ações dos seus pares. Adicionalmente, é disponibilizada nesta secção do website a informação sobre a estrutura acionista da Sociedade, nomeadamente a descrição das participações qualificadas, assim como a informação detalhada e histórica sobre o pagamento de dividendos. Comunicação ao mercado Toda a informação relevante é divulgada preferencialmente antes da abertura ou após o fecho da sessão diária de mercado da Euronext Lisbon, sendo disponibilizada no sistema de difusão de informação da CMVM. A fim de facilitar o acesso à informação, esta é também disponibilizada de modo célere e sem custos específicos, a uma base de dados não discriminatória, sendo enviada através de correio eletrónico a todos os investidores e a outras partes interessadas que o tenham solicitado previamente. A base de dados conta atualmente com mais de 2.200 contactos. A informação relevante é divulgada simultaneamente na secção “Investidor” do website da Galp https://www.galp.com/corp/pt/investidores. Contactos A Sociedade realiza teleconferências para apresentar os seus resultados trimestrais e fornecer as atualizações da execução da estratégia nas datas de divulgação dos resultados. A Galp promove uma relação estreita com a comunidade financeira, de modo a informar de forma regular e consistente sobre a estratégia da Sociedade e a sua execução. Tal é garantido através do Departamento de Relações com Investidores e, quando adequado, pela equipa de gestão, através de ações proativas e reativas, usando para tal vários canais de contacto, como email, telefone, vídeo, entre outros, bem como promovendo ou participando ativamente em reuniões e conferências com investidores institucionais e analistas. Em 2022, a Galp participou em 15 conferências e 11 roadshows. Ao todo, incluindo reuniões ad-hoc e conference calls, o Departamento de Relações com Investidores participou em mais de 175 reuniões com investidores institucionais, abrangendo cerca de 180 instituições financeiras na Europa, na América do Norte, na América Latina e na Ásia. Em cerca de 30% do total de reuniões, esteve presente, pelo menos, um membro da Comissão Executiva, o que comprova o empenho da equipa de gestão, ao mais alto nível, em divulgar a

204 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário estratégia da Sociedade e a respetiva execução junto do mercado de capitais. Por fim, o Departamento de Relações com Investidores acolhe outras interações recorrentes com outros agentes do mercado, tais como analista de vendas, investidores de retalho, regulador e outros intervenientes relevantes. O Departamento de Relações com Investidores pode ser contactado através do email [email protected] e do telefone +351 217 240 866. 57. Representante para as relações com o mercado. O representante da Galp para as relações com o mercado é Otelo Ruivo, Diretor do Departamento de Relações com Investidores. 58. Informação sobre a proporção e o prazo de resposta aos pedidos de informação entrados no ano ou pendentes de anos anteriores. Para promover uma relação estreita com a comunidade do mercado de capitais, o Departamento de Relações com Investidores assegura a resposta aos pedidos de informação recebidos através de contacto telefónico e de correio eletrónico. As respostas e os esclarecimentos são facultados com a maior brevidade possível, adequando o prazo de resposta à natureza e complexidade das questões em causa, e assegurando sempre a transparência, simetria e consistência da informação disponível no mercado. V. Sítio de Internet 59. Endereço(s) A Galp disponibiliza a informação no seu website: https://www.galp.com/corp/pt/ 60. Local onde se encontra informação sobre a firma, a qualidade de sociedade emitente de ações admitidas à negociação em mercado regulamentado, a sede e demais elementos mencionados no artigo 171.º do CSC. As informações constantes do artigo 171.º do CSC encontram-se no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/footer/contactos 61. Local onde se encontram os Estatutos e os regulamentos de funcionamento dos órgãos e/ou comissões. Os Estatutos da Sociedade e os regulamentos dos órgãos sociais e das comissões da Galp que estabelecem, nomeadamente, os seus deveres, poderes e responsabilidades, a presidência, a periodicidade das suas reuniões, o seu funcionamento e os deveres dos seus membros, estão disponíveis no website da Empresa, da seguinte forma: • Estatutos: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Estatutos_PT_20221 222_site.pdf • Regulamento da Conselho de Administração: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/0_Governance_2 022/regulamento_CA_2022_PT_18022022.pdf • Regulamento da Comissão Executiva: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/0_Governance_2 022/regulamento_CE_2022_PT_18022022.pdf • Regulamento da Comissão de Auditoria: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/ Comiss% C3%B5es/Regulamento%20Comissao%20Auditoria.pdf • Regulamento da Comissão de Sustentabilidade: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/ Comiss%C3%B5es/Regulamento%20Comissao%20Sustentabilida de.pdf • Regulamento da Comissão de Gestão de Risco: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/ Comiss%C3%B5es/Regulamento%20Comissao%20Gestao%20de %20Risco.pdf • Regulamento da Comissão de Ética e Conduta: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/ Comiss%C3%B5es/comiss%C3%A3o%20de%20%C3%A9tica%2 0e%20conduta/Regulamento%20Comissao%20de%20Etica%20e %20Conduta.pdf • Regulamento da Comissão de Remunerações: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Regulamento%20Co missao% 20de%20Remuneracoes_2019.pdf • Regulamento do Conselho Fiscal: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/0_Actual_RI_202 2/Governance_09_2022/Galp_Regulamento_Conselho_Fiscal_Set embro_2022_PT.pdf

205 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 62. Local onde se disponibiliza informação sobre a identidade dos titulares dos órgãos sociais, do representante para as relações com o mercado, do Gabinete de Apoio ao Investidor ou estrutura equivalente, respetivas funções e meios de acesso. As informações sobre os membros dos órgãos sociais estão disponíveis no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos- de-governo A informação sobre o Departamento de Relações com os Investidores está disponível no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/investidores/apoio-ao- investidor/equipa-de- relacoes-com-investidores Além disso, o número de reuniões realizadas em 2022 pelos órgãos e comissões da sociedade está disponível no website da Galp, sob o separador de cada órgão e comissão. 63. Local onde se disponibilizam os documentos de prestação de contas, que devem estar acessíveis pelo menos durante cinco anos, bem como o calendário semestral de eventos societários, divulgado no início de cada semestre, incluindo, entre outros, reuniões da Assembleia Geral, divulgação de contas anuais, semestrais e, caso aplicável, trimestrais. Os documentos de prestação de contas referentes a, pelo menos, dez anos, estão disponíveis no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/investidores/publicacoes-e- comunicados/relatorios-e-resultados O calendário de eventos societários está disponível online no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/investidores/apoio-ao- investidor/calendario-do- investidor 64. Local onde são divulgados a convocatória para a reunião da Assembleia Geral e toda a informação preparatória e subsequente com ela relacionada. A convocatória para a reunião da Assembleia Geral e toda a informação preparatória e subsequente com ela relacionada são divulgadas no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/investidores/informacao-ao- acionista/assembleias-gerais 65. Local onde se disponibiliza o acervo histórico com as deliberações tomadas nas reuniões das assembleias gerais da Sociedade, o capital social representado e os resultados das votações, com referência aos três anos antecedentes. O acervo histórico dos anos transatos com as deliberações tomadas nas reuniões das assembleias gerais, o capital social representado e os resultados das votações desde 2007 estão disponíveis no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/investidores/informacao- ao- acionista/assembleias-gerais D. Remunerações I. Competência para a determinação 66. Indicação quanto à competência para a determinação da remuneração dos órgãos sociais, dos membros da Comissão Executiva ou administrador delegado e dos dirigentes da Sociedade. A Comissão de Remunerações é a entidade competente para determinar as remunerações a pagar aos membros dos órgãos sociais e da Comissão Executiva da Galp, com base na política de remunerações em vigor, aprovada pela Assembleia Geral de 29 de abril de 2022. A Comissão de Remunerações é constituída por três acionistas que foram eleitos pela Assembleia Geral e que não são membros do Conselho de Administração nem do Conselho Fiscal, de acordo com o disposto no artigo 8.º dos Estatutos, que estipula a incompatibilidade entre os referidos cargos. Para efeitos do disposto no n.º 3 do artigo 29.º-R do CVM, as únicas pessoas qualificadas como dirigentes da Galp são os membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal.

206 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário II. Comissão de remunerações 67. Composição da Comissão de Remunerações, incluindo identificação das pessoas singulares ou coletivas contratadas para lhe prestar apoio e declaração sobre a independência de cada um dos membros e assessores. A atual Comissão de Remunerações foi eleita na reunião da Assembleia Geral de 12 de abril de 2019 para o mandato de 2019- 2022, sendo composta pelos seguintes membros: • Amorim Energia B.V. (Presidente); • Jorge Armindo Carvalho Teixeira; • Joaquim Alberto Hierro Lopes. Joaquim Alberto Hierro Lopes esteve presente na Assembleia Geral Anual de 2022 para fornecer informações e esclarecimentos aos acionistas sobre matérias de remuneração. O facto de os administradores não executivos Paula Amorim, Marta Amorim, Francisco Teixeira Rêgo, Rui Paulo Gonçalves e Jorge Seabra serem membros do Conselho de Administração da Amorim Energia não prejudica a independência da Amorim Energia enquanto membro da Comissão de Remunerações, tendo em conta que aqueles administradores não executivos não têm autonomia para tomar as decisões do Conselho de Administração da Amorim Energia. O Regulamento da Comissão de Remunerações compreende uma obrigação de acordo com a qual os membros devem informar de imediato o órgão sobre quaisquer factos que possam constituir ou originar conflito entre os interesses dos seus membros e os interesses da Empresa. Além disso, a Sociedade aprovou um regulamento interno, que é aplicável, entre outros, aos membros da Comissão de Remunerações, e que estabelece que os membros que sejam identificados como estando em situação de conflito de interesses devem abster-se de discutir, votar, tomar decisões, opinar, participar ou exercer qualquer influência sobre qualquer processo de tomada de decisão diretamente relacionado com a situação de conflito de interesses. Isto sem prejuízo de fornecer qualquer informação ou esclarecimentos necessários. A Comissão de Remunerações reuniu três vezes em 2022 e foram elaboradas atas das referidas reuniões. Durante 2022, a Comissão de Remunerações não contratou quaisquer serviços de consultoria, sem prejuízo de ser assegurada essa possibilidade, quando a Comissão de Remunerações o entenda necessário, nos termos do n.º 3 do artigo 6.º do seu Regulamento e sujeito às condições nele previstas. 68. Conhecimentos e experiência dos membros da Comissão de Remunerações em matéria de política de remunerações. Os membros da Comissão de Remunerações têm competência em matéria de política de remunerações baseada na sua formação académica e vasta experiência profissional em empresas, sendo considerados adequados à reflexão e decisão sobre todas as matérias da competência da Comissão de Remunerações, conforme evidenciado pelas notas biográficas constantes dos Anexos ao presente relatório. Em concreto, o membro da Comissão de Remunerações Jorge Armindo Carvalho Teixeira apresenta um vasto currículo profissional que inclui experiência em sociedades cotadas, em cargos de administração, incluindo na qualidade de presidente, que lhe conferiu um adequado know-how em matéria remuneratória de órgãos sociais deste tipo de sociedade. III. Estrutura das remunerações 69. Descrição da política de remuneração dos órgãos de administração e de fiscalização a que se refere o artigo 26.º-A. A política de remunerações dos órgãos sociais da Galp foi submetida pela Comissão de Remunerações e aprovada na Assembleia Geral realizada a 29 de abril de 2022, delineando os processos de fixação e implementação da política de remunerações da Galp para 2022, bem como os seus objetivos e princípios gerais, de acordo com a Lei n.º 50/2020, de 25 de agosto, o CVM e o Regulamento n.º 4/2013 da CMVM, e que também atende ao Código de Governo Societário do IPCG. Esta política está publicada no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/0_Governance_2022/ Galp_Politica_de_Remuneracao_dos_membros_dos_orgaos_sociais_2 022.pdf A política de remuneração dos administradores executivos para 2022 mantém os princípios da política de remuneração de 2021.

207 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário A Galp é agora obrigada, ao abrigo do artigo 26.º-E do CVM, a elaborar informações específicas sobre a estrutura de remuneração dos membros dos órgãos sociais da Empresa. A Galp aprovou a sua primeira política de remuneração ao abrigo do artigo 26.º-B do CVM em 2021, pelo que as remunerações pagas em 2022 e aqui relatadas devem ser analisadas neste contexto. Nos termos do artigo 26.º-B do CVM, a Política de Remuneração foi aprovada na Assembleia Geral Anual de 2022, com uma clara maioria de 95,99% dos votos emitidos. Assim, os acionistas ficaram, em geral, satisfeitos com os termos da política de remuneração. Abaixo é apresentada uma breve descrição da Política de Remunerações de 2022. Conselho de administração Administradores não executivos – valor mensal fixo, pago doze vezes por ano, em montante fixado pela Comissão de Remunerações, tendo em conta as práticas correntes de mercado. Esse montante pode ser diferenciado no caso do Presidente do Conselho de Administração, pelas especiais funções de representação da Sociedade que lhe são legalmente cometidas, e dos administradores não executivos que exerçam funções especiais de supervisão e acompanhamento da Sociedade ou integram comissões especializadas. A remuneração dos administradores não executivos não inclui qualquer componente cujo valor dependa do desempenho ou do valor da Sociedade. Administradores executivos – a remuneração dos administradores executivos em 2022 integra duas componentes: Remuneração fixa – a componente fixa da remuneração corresponde a uma retribuição mensal, paga catorze vezes por ano, cujo montante é determinado pela Comissão de Remunerações, tendo em atenção a natureza das funções e responsabilidades cometidas e as práticas observadas no mercado relativamente a posições equivalentes em empresas comparáveis nacionais e internacionais. Remuneração variável – dependente da realização de determinados objetivos económicos, financeiros, operacionais e de sustentabilidade, com vista a criar um quadro remuneratório competitivo e implementar um sistema de recompensas que assegure o alinhamento dos interesses da direção executiva com os interesses da Sociedade e dos seus respetivos stakeholders, numa perspetiva de sustentabilidade económica e financeira a longo prazo e que, por sua vez, se divide em: a) Remuneração variável anual – o limite potencial máximo representa 50% da remuneração variável total, sendo a determinação do respetivo montante efetuada com base nos seguintes indicadores: • Cash Flow das Atividades Operacionais (CFFO), com um peso de 75%; • Crescimento da Produção de Energia, com um peso de 10%; • Frequência de acidentes totais (TRIR), com um peso de 10%; • Índice de Intensidade Carbónica (CII), com um peso de 5%. b) Remuneração variável trianual – o limite potencial máximo representa 50% da remuneração variável total, sendo a determinação do respetivo montante efetuada com base nos seguintes indicadores: • Cash Flow das Atividades Operacionais (CFFO), com um peso de 55%; • Retorno Total Acionista (TSR) Galp vs. Peer Group, sendo este composto pelas sociedades Total, Repsol, OMV e ENI, bem como pelos índices PSI20TR e SXEGR, referências do mercado nacional e do setor energético europeu, respetivamente, com um peso de 25%; • Retorno do Capital Médio Empregue (ROACE), com um peso de 20%. Esta política contribui para a realização da estratégia da Empresa ao definir critérios de avaliação (indicadores definidos pela Comissão de Remunerações) alinhados com os objetivos estratégicos da Empresa, conforme detalhado abaixo: • Cash Flow das Atividades Operacionais (anual e plurianual); Aumento da Produção de Energia (anual); ROACE (plurianual); TSR vs. Peer Group (plurianual): Metas dos indicadores com base no Plano de Negócios: aumentar o negócio de energias renováveis da Galp, proporcionar crescimento a partir dos ativos upstream e acelerar a transformação das atividades industriais e comerciais, ambos subjacentes a um quadro equilibrado de alocação de capital para melhorar a sua carteira, e proporcionar um retorno competitivo aos acionistas.

208 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário • Índice de Intensidade de Carbono (anual); Índice de Frequência de Acidentes (anual): Indicadores ligados ao Plano Estratégico de Sustentabilidade Interno e compromissos externos para acelerar a trajetória de descarbonização da Galp e aumentar a consciência de segurança, garantindo um baixo nível de risco e a segurança das pessoas, do ambiente e dos ativos. Os indicadores acima mencionados contribuem em 65% para a definição do montante da remuneração variável anual e trianual aplicável. Os restantes 35% de cada uma das aludidas componentes da remuneração variável correspondem ao resultado da avaliação qualitativa, pela Comissão de Remunerações, da atividade desenvolvida pelos administradores executivos no exercício ou no triénio relevante, consoante o caso, tendo em conta uma visão holística não só dos resultados atingidos mas também do contexto em que foram obtidos. O valor da remuneração variável total para cada ano é fixado pela Comissão de Remunerações de acordo com o cumprimento dos objetivos específicos previamente definidos, com o limite máximo potencial de 60% do montante da retribuição fixa total anual para cada componente da remuneração variável, o que se entende constituir uma proporção razoável entre a remuneração variável e a remuneração fixa, estando em linha com as práticas geralmente reconhecidas no mercado nacional e internacional. Para além da remuneração, benefícios e condições aplicáveis aos outros administradores executivos, a remuneração do CEO integra, também, um incentivo a longo prazo através do direito a ações da Galp, atribuível após três anos, como melhor explicado no ponto 73 do presente relatório.

210 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Outros benefícios Os administradores executivos têm direito a beneficiar de um Plano Poupança Reforma, ou de outro produto financeiro de natureza similar, através do pagamento de um montante a suportar pela Galp. Cada membro executivo do Conselho de Administração beneficia igualmente das regalias (fringe benefits) em vigor na Galp pelo desempenho da respetiva função, de acordo com os termos e condições vigentes na Sociedade, incluindo a utilização de automóvel e sendo suportado o pagamento de seguros de saúde, de vida e para acidentes profissionais, mais pormenorizado na Política de Remuneração. Para os administradores executivos cuja residência permanente se situe fora da área em que a Sociedade está sedeada, a Comissão de Remunerações fixa um valor a título de subsídio para despesas de habitação. Caso venha a existir uma condenação judicial de membro(s) da Comissão Executiva por atuação ilícita que determine, ou tenha determinado, a necessidade de reformulação ou o registo de diminuições patrimoniais nas demonstrações financeiras da Sociedade em sentido adverso a esta, a Comissão de Remunerações pode solicitar ao Conselho de Administração que adote as iniciativas consideradas adequadas para a restituição do montante de remuneração variável paga a tal/tais membro(s) da Comissão Executiva que se entenda apropriado em relação ao período a que respeite a aludida atuação. Sem prejuízo da informação contida no ponto 77 abaixo relativa a montantes pagos a administradores como compensação pela cessação antecipada de funções, não existiram situações divergentes das regras de aplicação da política de remuneração. Conselho Fiscal A remuneração dos membros do Conselho Fiscal corresponde a uma retribuição fixa mensal, paga doze vezes por ano, sendo a remuneração do Presidente do Conselho Fiscal diferenciada, tendo em conta as funções especiais por si desempenhadas. A remuneração dos membros do Conselho Fiscal não inclui qualquer componente variável. Revisor Oficial de Contas A remuneração do Revisor Oficial de Contas retribui o trabalho de revisão e certificação legal das contas da Sociedade e é contratualizada em condições normais de mercado. Mesa da Assembleia Geral A remuneração dos membros da mesa da Assembleia Geral corresponde a um montante fixo anual definido pela Comissão de Remunerações de forma diferenciada para o Presidente, o Vice- presidente e o Secretário da mesa, com base na situação da Sociedade e nas práticas de mercado. 70. Informação sobre o modo como a remuneração é estruturada de forma a permitir o alinhamento dos interesses dos membros do órgão de administração com os interesses de longo prazo da Sociedade, bem como sobre o modo como é baseada na avaliação do desempenho e desincentiva a assunção excessiva de riscos. De forma a alcançar um melhor alinhamento da atuação dos administradores com os objetivos da Sociedade a longo prazo, foi introduzida em 2012, reforçada em 2019 e mantida em 2020, 2021 e 2022, uma política de definição de objetivos plurianuais. Conforme resulta da política de remuneração descrita no ponto 69 deste capítulo, a remuneração variável dos administradores que exercem funções executivas integra uma componente variável anual e outra trianual, com a mesma ponderação (cada com um limite máximo potencial de 60% do total da remuneração fixa anual). Esta ponderação depende da avaliação do desempenho realizada pela Comissão de Remunerações com base em critérios específicos, mensuráveis e predefinidos que, em conjunto, consideram indicadores de sustentabilidade e de crescimento da Sociedade e riqueza gerada para os acionistas de forma sustentada, a curto, médio e longo prazo, com desfasamento de três anos relativamente ao exercício em causa no caso da componente plurianual, nos termos constantes da política de remunerações para 2022 anteriormente descrita. Neste sentido, a utilização de critérios qualitativos orientados para uma perspetiva estratégica de médio prazo no desenvolvimento da Empresa, o período temporal de três anos considerado para a determinação do valor da componente variável plurianual da remuneração e a existência de um limite máximo para a remuneração

211 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário variável, constituem os elementos determinantes para fomentar uma gestão alinhada com os interesses de médio e longo prazo da Sociedade e dos acionistas. Os administradores executivos não devem celebrar contratos, quer com a Sociedade, quer com terceiros, que tenham por efeito atenuar o risco inerente à variabilidade da remuneração conforme lhes for fixada pela Sociedade. Além disso, a remuneração do CEO inclui um incentivo a longo prazo através do direito a ações da Galp, atribuível após três anos. Tendo em consideração a estrutura de remuneração acima descrita, designadamente o equilíbrio entre remuneração fixa e variável, a existência de remuneração variável anual e plurianual e os critérios definidos para a determinação da remuneração variável, a Galp considera que o seu mecanismo de remuneração permite o alinhamento entre os interesses da Sociedade e dos seus administradores executivos, incentivando o crescimento a longo prazo e sustentável, evitando a visão a curto prazo, bem como a assunção excessiva de riscos. A tabela abaixo mostra a diferença de remuneração dos administradores, desempenho da Sociedade e o valor médio da remuneração dos colaboradores nos últimos cinco anos, como referido no artigo 26.º-G, n.º 2, alínea c), do CVM:

212 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Variação Anual 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 Administradores Executivos Filipe Silva 1,2% -0,7% 4,6% -16,9% 12,1% Thore E. Kristiansen 1,1% 0,3% 4,1% -16,2% 15,6% Teresa Abecasis - - - - 147,1% Georgios Papadimitriou 1 - - - - - Administradores Não Executivos Paula Amorim 2 - - - - - Miguel Athayde Marques 17,8% 15,4% 5,2% 0,0% 0,0% Marta Amorim 0,0% 10,3% -9,3% 0,0% 0,0% Francisco Teixeira Rêgo - 10,3% -9,3% 0,0% 0,0% Jorge Seabra 0,0% 71,9% 16,3% 0,0% 0,0% Rui Paulo Gonçalves 0,0% 71,9% 16,3% 0,0% 0,0% Diogo Tavares 0,0% 71,9% 16,3% 0,0% 0,0% Luís Todo Bom 0,0% 82,2% 17,6% 0,0% 0,0% Carlos Pinto - - 39,0% 0,0% 0,0% Edmar de Almeida - - 39,0% 0,0% 0,0% Cristina Fonseca 3 - - 39,0% 204,0% -61,2% Adolfo Mesquita Nunes - - 158,9% -6,0% 0,0% Javier Cavada Camino - - - - 2380,0% Cláudia Almeida e Silva 4 - - - - - Ex-Administradores Executivos Andy Brown - - - - 47,2% Carlos Gomes da Silva 5 3,0% 1,3% 5,0% 120,4% -99,0% Carlos Costa Pina 5 1,2% -0,7% 4,6% -16,9% 77,2% José Carlos Silva 5 0,9% -5,3% 6,1% 55,9% -93,4% Sofia Tenreiro 5 - - 80,2% 34,3% -40,9% Susana Quintana-Plaza 5 - - 58,3% 32,1% -42,7% Desempenho da Sociedade Cash Flow das Atividades Operacionais (CFFO) Não Aplicável (“N/A”) +19% YoY -46% YoY +73% YoY 2,4% YoY Crescimento da Produção de Energia N/A +14% YoY +10% YoY +2,6% YoY -2,9% YoY

213 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Variação Anual 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 Frequência de Acidentes Totais N/A -39% vs. média 5 anos -57% vs. média 5 anos -12% vs. média 5 anos N/A Taxa de Frequência de Acidentes por Tempo Perdido N/A N/A N/A N/A 20,1% vs. média 5 anos Índice de Intensidade Carbónica N/A -0,1% YoY -0,3% YoY -1,4% YoY 0,6% YoY Retorno Total Acionista Galp vs. Peer Group -5,5 p.p N/A N/A -13 p.p. -10,1 p.p. CFFO 3 anos vs. 2018 N/A N/A N/A -17% vs. CFFO 3 anos -33% vs. CFFO 3 anos ROACE 3 anos vs. 2018 N/A N/A N/A -7 p.p. -7,28 p.p. EBITDA RC +5% vs. Target N/A N/A N/A N/A GVA +224% vs. Target N/A N/A N/A N/A Remuneração média numa base de equivalência a tempo inteiro dos trabalhadores Trabalhadores da Sociedade 6 N/A N/A N/A N/A N/A Trabalhadores do Grupo 1,5% 1,7% -0,8% 3,8% 6,0% 1 Georgios Papadimitriou só faz parte do Conselho de Administração desde 1 de janeiro de 2022. 2 Paula Amorim nunca recebeu qualquer remuneração. 3 Cristina Fonseca esteve ausente por licença de maternidade entre novembro de 2021 e março de 2022 (neste período, a remuneração foi paga pela Segurança Social). 4 Cláudia Almeida e Silva só faz parte do Conselho de Administração desde 29 de abril de 2022. 5 Ver informação constante da tabela no ponto 77 abaixo. 6 A Sociedade não tem trabalhadores.

214 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 71. Referência, se aplicável, à existência de uma componente variável da remuneração e informação sobre eventual impacto da avaliação de desempenho nesta componente. O valor da remuneração variável total para cada ano é fixado pela Comissão de Remunerações de acordo com o cumprimento dos indicadores previamente definidos. Os indicadores acima mencionados contribuem em 65% para a definição da remuneração variável anual e trienal aplicável. Os restantes 35% de cada uma das componentes da remuneração variável resultam da avaliação qualitativa da Comissão de Remunerações da atividade exercida pelos administradores executivos, anualmente ou durante o período relevante de três anos, conforme o caso, no contexto da gestão adequada da respetiva intensidade carbónica. Com o objetivo de manter a coerência entre os cash flows obtidos e o montante total da remuneração variável pago, este está dependente dos cash flows das atividades operacionais da Galp. Assim, se o cash flow das atividades operacionais da Galp for inferior a 80% dos objetivos para o respetivo ano, não haverá lugar ao pagamento da remuneração variável. A remuneração variável trianual representa um limite potencial máximo de 50% da remuneração variável total, estando em linha com as práticas geralmente reconhecidas no mercado nacional e com o regime aplicável às instituições bancárias previsto no Anexo II, n.º 1, al. n), da Diretiva 2011/61/UE do Parlamento Europeu e do Conselho, de 8 de junho de 2011, o qual fixa um montante mínimo de 40% para a remuneração variável diferida. A remuneração do CEO também inclui um incentivo a longo prazo como mencionado no ponto 73. A determinação da remuneração variável anual e trianual pode considerar ajustamentos que sejam razoáveis respeitantes a fatores exógenos e decisões económicas não previstas, assim como os necessários para garantir a comparabilidade, que sejam adequados para incentivar os objetivos da gestão, conforme previamente definido pela Comissão de Remunerações. Tendo em conta o contexto de diminuição acentuada da procura e um ambiente macro de matérias-primas mais baixo e mais volátil em 2022, foi aplicado um calibrador ao requisito de 80% relativamente ao cash flow das atividades operacionais da Galp acima mencionado. Em 2022, nenhuma restituição do montante de remuneração variável atribuída foi requerida nos termos da política de remunerações (artigo 26.º-G, n.º 2, alínea b) do CVM), conforme descrito no ponto 69 do presente relatório. 72. Diferimento do pagamento da componente variável da remuneração, com menção do período de diferimento. A fim de melhor estimular o alinhamento das práticas dos administradores executivos com os interesses sustentáveis a longo prazo da Sociedade, em 2012 foi introduzida uma política de objetivos plurianuais, para entrar em vigor em 2013. Esta política adia uma parte significativa do pagamento da remuneração variável por um período de três anos, o qual permanece associado e dependente do desempenho da Sociedade durante este período e está de acordo com a Recomendação V.2.8. do Código de Governo das Sociedades do IPCG, que também recomenda um diferimento de pagamento por um período não inferior a três anos. Anualmente, são definidos objetivos para o triénio seguinte, sendo a avaliação trianual efetuada no final desse período. O primeiro triénio para o qual foram estabelecidos objetivos plurianuais foi o de 2013- 2015. Em 2022, o período trienal de 2019 - 2021 foi avaliado e não foi atribuída ou paga qualquer remuneração. A remuneração variável trienal é determinada anualmente pela Comissão de Remunerações, a qual estabelece um valor provisório com base na avaliação efetuada em cada ano que integra o triénio. Porém, o valor efetivo diferido da remuneração variável trianual depende: (I) do cumprimento dos objetivos globais para o triénio em causa; e (II) de uma avaliação qualitativa realizada pela Comissão de Remunerações, o que significa que os valores provisórios definidos no primeiro ano do triénio podem ser reduzidos ou aumentados no final do triénio em causa, em função da respetiva avaliação. 73. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em ações, bem como sobre a manutenção, pelos administradores executivos, dessas ações, sobre eventual celebração de contratos relativos a essas ações, designadamente contratos de cobertura (hedging) ou de transferência de risco, respetivo limite, e sua relação face ao valor da remuneração total anual. A remuneração do CEO também inclui um plano a longo prazo através do direito de receber ações da Galp, atribuído passados três anos. Em 2022, nenhumas ações foram atribuídas.

215 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Ver abaixo um resumo das condições para o exercício do direito de receber ações no futuro. O número de ações atribuídas provisoriamente em cada ano será calculado com base no preço médio das ações da Galp na Euronext Lisbon durante os dez dias úteis seguintes ao anúncio ao mercado dos resultados do ano fiscal anterior, sendo o valor nominal global destas ações equivalente a 60% da remuneração fixa anual bruta do CEO. O número de ações efetivamente atribuídas, no final do período de três anos, será calculado multiplicando o número de ações provisórias atribuídas por um fator de desempenho, graduado de 0 a 2,25, com base nas três categorias seguintes, todas com o mesmo peso relativo: (i) Total Shareholder Return (TSR); (ii) Classificação por pares em termos de TSR e de crescimento do Cash Flow From Operations, utilizando a EDP, Repsol, OMV, ENI e Total como Peer Group; (iii) Redução da intensidade de CO2 em produtos comercializados. O desempenho é avaliado, relativamente à primeira categoria, através da aplicação de uma fórmula composta que considera a variação do preço da ação Galp e o valor dos dividendos distribuídos por ação durante os três anos de referência. A avaliação da segunda categoria, por sua vez, é realizada comparando o desempenho da Empresa nos dois subindicadores com o Peer Group acima mencionado. Finalmente, a avaliação da terceira categoria é feita por referência aos objetivos de redução da intensidade de CO2 em vigor. Se o TSR for negativo no final do período de três anos, o incentivo a longo prazo não será devido. O valor do incentivo a longo prazo que é calculado pode ser liquidado através da entrega de ações ou em dinheiro, sendo, em qualquer caso, acrescido de um montante equivalente aos dividendos distribuídos, por referência aos três anos em questão, correspondentes ao número de ações efetivamente atribuídas. Para além do incentivo a longo prazo do CEO, a Política de Remunerações da Galp de 2022 estabelece que o pagamento da remuneração variável aos restantes administradores executivos pode ser parcialmente efetuado através de planos de atribuição de ações ou de opções de aquisição de ações ou de outros métodos de pagamento, a serem aprovados em regulamento interno pela Comissão de Remunerações, que no primeiro caso deve estabelecer, inter alia, o número de ações ou de opções sobre ações concedidas e as principais condições para o exercício dos respetivos direitos, incluindo o preço e a data desse exercício e qualquer alteração dessas condições. Nenhum plano foi aprovado até este momento e, portanto, nenhuma remuneração em ações é, de momento, aplicável a outros administradores executivos. 74. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em opções e indicação do período de diferimento e do preço de exercício. A Galp não tem, atualmente, qualquer sistema de atribuição de remuneração variável em opções ou outros instrumentos financeiros direta ou indiretamente dependentes do seu valor. 75. Principais parâmetros e fundamentos de qualquer sistema de prémios anuais e de quaisquer outros benefícios não pecuniários. Na Galp, não está estabelecido qualquer sistema de prémios anuais além da remuneração variável descrita supra. Os administradores executivos têm direito à utilização de um automóvel e a um seguro de saúde, de vida e para acidentes profissionais, tal como descrito acima. 76. Principais características dos regimes complementares de pensões ou de reforma antecipada para os administradores e data em que foram aprovados em Assembleia Geral, em termos individuais. A Comissão de Remunerações é, de acordo com o artigo 8.º dos Estatutos, competente para aprovar a pensão ou o complemento de pensão, a cargo da Sociedade, que é atribuída aos administradores executivos. A Política de Remunerações para 2022, aprovada pela Assembleia Geral e descrita no ponto 69 deste relatório, prevê a atribuição de um Plano Poupança Reforma ou de outro produto financeiro de natureza similar através do pagamento de um montante a suportar pela Galp. Este plano poupança não implica qualquer encargo para a Galp no futuro, na medida em que corresponde apenas à atribuição de um montante para aplicação financeira, enquanto os membros da Comissão Executiva exercem as suas funções, não se enquadrando nos termos previstos no n.º 1 do artigo 402.º do CSC.

216 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário IV. Divulgação das remunerações 77. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos membros do órgão de administração da Sociedade, proveniente da Sociedade, incluindo remuneração fixa e variável e, relativamente a esta, menção às diferentes componentes que lhe deram origem. Este ponto é referente ao artigo 26.º-G, n.º 2, alínea a), do CVM e inclui a remuneração atribuída e devida aos membros do Conselho de Administração e paga pela Sociedade em 2022, como demonstrado na tabela abaixo: Na tabela abaixo, encontra-se discriminada a remuneração individual bruta auferida pelos membros do Conselho de Administração no ano de 2022: Administradores Executivos EUR 1 Nome Cargo Remuneração fixa ilíquida Remuneração variável anual ilíquida (2021) 2 Remuneração variável trianual (2019-2021) 3 PPR ilíquido Outros 4 Remuneração ilíquida total Proporção de remuneração variável e fixa (RV/RF) Atuais Administradores Executivos FILIPE SILVA 5 Administrador Executivo 420.000 157.500 105.000 0 682.500 77% / 23% THORE E. KRISTIANSEN Administrador Executivo 490.000 183.750 122.500 134.307 930.557 80% / 20% TERESA ABECASIS Administradora Executiva 420.000 65.625 105.000 0 590.625 89% / 11% GEORGIOS PAPADIMITRIOU Administrador Executivo 417.273 0 104.318 128.202 649.793 100% / 0% Ex-Administradores Executivos ANDY BROWN 6 Ex-CEO 980.000 367.500 262.500 210.000 1.820.000 80% / 20% CARLOS GOMES DA SILVA Ex-CEO 0 0 0 42.849 42.849 100% / 0% CARLOS COSTA PINA Ex- Administrador Executivo 34.839 157.500 19.194 867.367 1.078.900 9% / 91% CARLOS SILVA Ex- Administrador Executivo 0 91.875 0 0 91.875 0% / 100% SOFIA TENREIRO Ex- Administradora Executiva 0 91.875 0 450.000 541.875 0% / 100% SUSANA QUINTANA-PLAZA Ex- Administradora Executiva 0 91.875 0 487.862 579.737 0% / 100% Total 2.762.112 1.207.500 0 718.512 2.320.587 7.008.711 Não Aplicável 1 Valores arredondados. 2 Corresponde à remuneração variável ilíquida relativa ao ano anterior. 3 Corresponde à remuneração variável ilíquida relativa ao triénio anterior. 4 Em "Outros" estão incluídos pensões e benefícios, tais como subsídio de habitação, veículo e seguro, pagos aos administradores executivos e, no caso de Carlos Costa Pina, Sofia Tenreiro e Susana Quintana-Plaza, montantes de compensações. 5 Filipe Silva exerceu o cargo de administrador executivo e CFO até 31 de dezembro de 2022. Na sequência da renúncia de Andy Brown, com efeitos a partir de 31 de dezembro de 2022, Filipe Silva foi nomeado CEO pelo Conselho de Administração, com efeitos a partir de 1 de janeiro de 2023, acumulando temporariamente com o cargo de CFO. 6 Andy Brown renunciou ao cargo de Presidente da Comissão Executiva com efeitos a 31 de dezembro de 2022.

217 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Administradores Não Executivos EUR 1 Nome Cargo Remuneração fixa bruta PAULA AMORIM 2 Presidente Não Executivo 0 MIGUEL ATHAYDE MARQUES Administrador Não Executivo 102.000 MARTA AMORIM Administradora Não Executiva 42.000 FRANCISCO TEIXEIRA RÊGO Administrador Não Executivo 42.000 JORGE SEABRA Administrador Não Executivo 84.000 RUI PAULO GONÇALVES Administrador Não Executivo 84.000 DIOGO TAVARES Administrador Não Executivo 84.000 LUÍS TODO BOM Administrador Não Executivo 90.000 CARLOS PINTO Administrador Não Executivo 84.000 EDMAR DE ALMEIDA Administrador Não Executivo 84.000 CRISTINA FONSECA 3 Administradora Não Executiva 56.538 ADOLFO MESQUITA NUNES Administrador Não Executivo 84.000 JAVIER CAVADA CAMINO Administrador Não Executivo 84.000 CLÁUDIA ALMEIDA E SILVA 4 Administradora Não Executiva 32.267 Total 952.805 1 Valores arredondados. 2 A Presidente do Conselho de Administração doou o montante total da sua remuneração à Fundação Galp. 3 Ausente por licença de maternidade entre novembro de 2021 e março de 2022 e, durante esse período, a respetiva remuneração foi paga pela Segurança Social. 4 Cláudia Almeida e Silva foi eleita na Assembleia Geral de 29 de abril de 2022.

218 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 78. Montantes a qualquer título pagos por outras sociedades em relação de domínio ou de grupo ou que se encontrem sujeitas a um domínio comum. A remuneração dos administradores da Galp inclui todas as remunerações devidas pelo exercício de cargos em órgãos de administração de sociedades do Grupo Galp, tendo em consideração a definição de grupo na aceção da alínea g) do n.º 1 do artigo 2.º do Decreto-Lei n.º 158/2019, de 13 de julho; por essa razão não foram pagos quaisquer montantes a qualquer título por sociedades em relação de domínio ou de grupo ou que se encontrem sujeitas a um domínio comum. 79. Remuneração paga sob a forma de participação nos lucros e/ou de pagamento de prémios e os motivos por que tais prémios e/ou participação nos lucros foram concedidos. A Galp não tem qualquer outro sistema de pagamento de remuneração a administradores sob a forma de participação nos lucros e/ou de pagamento de prémios. 80. Indemnizações pagas ou devidas a ex-administradores executivos relativamente à cessação das suas funções durante o exercício. A Política de Remunerações não contempla a atribuição de indemnização ou compensação a administradores em caso de cessação de funções, sem prejuízo da aplicação das regras legais em vigor nesta matéria, não sendo, nesse caso, exigível pelo administrador um montante indemnizatório ou compensatório superior ao que resulta do disposto na lei. A Política de Remunerações e as deliberações da Comissão de Remunerações constituem o instrumento jurídico adequado e necessário para determinar a natureza inexigível de tais montantes. 81. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos membros do órgão de fiscalização da Sociedade, para efeitos da Lei n.º 50/2020, de 25 de agosto. A remuneração agregada paga aos membros efetivos do Conselho Fiscal em 2022, de acordo com o fixado pela Comissão de Remunerações, foi de € 144.000,00. A seguir, apresenta-se a respetiva remuneração individual paga em 2022 aos membros atuais do Conselho Fiscal: Nome/Cargo Remuneração fixa bruta (EUR) José Pereira Alves (Presidente) 60.000 Maria de Fátima Geada (Vogal) 42.000 Pedro Antunes de Almeida (Vogal) 42.000 Conforme previsto no artigo 26.º-G, n.º 2, alínea b), do CVM, a tabela infra contém a variação anual da remuneração dos membros do Conselho Fiscal, o desempenho da Sociedade e a média de remuneração dos colaboradores durante os últimos cinco anos financeiros.

219 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário Alterações Anuais 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 Remuneração dos Membros do Conselho Fiscal José Pereira Alves - - 39,0% 0,0% 0,0% Pedro Antunes de Almeida 0,0% 48,0% 12,6% 0,0% 0,0% Maria de Fátima Geada - - 39,0% 0,0% 0,0% Desempenho da Sociedade Cash Flow das Atividades Operacionais (CFFO) N/A +19% YoY -46% YoY +73% YoY 2,4% YoY Crescimento da Produção de Energia N/A +14% YoY +10% YoY +2,6% YoY -2,9% YoY Frequência de Acidentes Totais N/A -39% vs. média 5 anos -57% vs. média 5 anos -12% vs. média 5 anos N/A Taxa de Frequência de Acidentes por Tempo Perdido N/A N/A N/A N/A 20,1% vs. média 5 anos Índice de Intensidade Carbónica N/A -0,1% YoY -0,3% YoY -1,4% YoY 0,6% YoY Retorno Total Acionista Galp vs Peer Group -5,5 p.p N/A N/A -13 p.p. -10,1 p.p. CFFO 3 anos vs. 2018 N/A N/A N/A -17% vs. CFFO 3 anos -33% vs. CFFO 3 anos ROACE 3 anos vs. 2018 N/A N/A N/A -7 p.p. -7,28 p.p. EBITDA RC +5% vs. Target N/A N/A N/A N/A GVA +224% vs. Target N/A N/A N/A N/A Remuneração média numa base de equivalência a tempo inteiro dos trabalhadores Trabalhadores da Sociedade 1 N/A N/A N/A N/A N/A Trabalhadores do Grupo 1,5% 1,7% -0,8% 3,8% 6,0% 1 A Sociedade não tem trabalhadores.

220 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário 82. Indicação da remuneração no ano de referência do Presidente da Mesa da Assembleia Geral. Em 2022, a título de remuneração, foi pago ao Presidente da Mesa da Assembleia Geral o montante de € 3.000,00. V. Acordos com implicações remuneratórias 83. Limitações contratuais previstas para a compensação a pagar por destituição sem justa causa de administrador e sua relação com a componente variável da remuneração. Não existem na Galp quaisquer contratos em vigor que prevejam pagamentos em caso de destituição sem justa causa de administrador. Os montantes que sejam devidos correspondem aos que resultam das disposições legais aplicáveis, não havendo lugar à atribuição de montantes remuneratórios respeitantes à componente variável (excluindo o incentivo a longo prazo do CEO) se o cash flow das atividades operacionais do Grupo Galp for inferior a 80% dos objetivos do ano fixados. Para detalhes sobre os montantes de indemnizações pagas em 2022, dever-se-á consultar as secções 77 e 80. 84. Referência à existência e descrição, com indicação dos montantes envolvidos, de acordos entre a Sociedade e os titulares do órgão de administração e dirigentes, na aceção do n.º 1 do artigo 29.º-R, que prevejam indemnizações em caso de demissão, despedimento sem justa causa ou cessação da relação de trabalho na sequência de uma oferta pública de aquisição (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. K)). A Galp não é parte em qualquer acordo com os titulares do órgão de administração ou dirigentes, na aceção do n.º 1 do artigo 29.º-R, que prevê uma futura indemnização em caso de demissão, despedimento sem justa causa ou cessação da relação de trabalho, na sequência de uma oferta pública de aquisição. VI. Planos de atribuição de ações ou opções sobre ações (stock options) 85. Identificação do plano e dos respetivos destinatários. A Galp não dispõe de planos de opções de aquisição de ações. 86. Caracterização do plano (condições de atribuição, cláusulas de inalienabilidade de ações, critérios relativos ao preço das ações e ao preço de exercício das opções, período durante o qual as opções podem ser exercidas, características das ações ou opções a atribuir, existência de incentivos para a aquisição de ações e/ou o exercício de opções). Tal como mencionado, a Galp não tem planos de opção de compra de ações. Com referência ao mecanismo acima mencionado aplicável ao CEO para o pagamento parcial do incentivo a longo prazo através de ações da Galp: as ações serão recebidas (e somente poderão ser transferidas) no final do plano trienal e após a avaliação de desempenho. Para além do incentivo a longo prazo do CEO, o pagamento da restante remuneração variável pode ser parcialmente efetuado através de planos de atribuição de ações ou de opções de aquisição de ações, ou outros métodos de pagamento, a serem aprovados em regulamento interno pela Comissão de Remunerações, que, no primeiro caso, deve estabelecer, entre outros componentes, o número de ações ou opções sobre ações concedidas e as principais condições para o exercício dos respetivos direitos, incluindo o preço e a data desse exercício e qualquer alteração dessas condições. No entanto, não foi aprovado nenhum plano ainda. 87. Direitos de opção atribuídos para a aquisição de ações (stock options) de que sejam beneficiários os trabalhadores e colaboradores da Empresa. A Galp não dispõe de planos de opção de compra de ações. 88. Mecanismos de controlo previstos num eventual sistema de participação dos trabalhadores no capital na medida em que os direitos de voto não sejam exercidos diretamente por estes (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. E)). A Galp não dispõe de sistema de participação dos trabalhadores no capital. E. Transações com partes relacionadas I. Mecanismos e procedimentos de controlo 89. Mecanismos implementados pela Sociedade para efeitos de controlo de transações com partes relacionadas (para o efeito remete-se para o conceito resultante da IAS 24). De modo a salvaguardar os interesses do Grupo Galp em situações de potencial conflito de interesses, a Galp adotou regras internas para o

221 Relatório do Governo Societário 2022 Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade Relatório do Governo Societário controlo de transações entre a Galp (ou sociedades participadas ou outras empresas que estejam sob o domínio de gestão da Galp, ou seja, as “entidades do Grupo Galp”) e partes relacionadas para cumprimento da legislação e normas financeiras pertinentes, em particular a IAS 24, a Lei n.º 50/2020, de 25 de agosto, e a Lei n.º 99-A/2021, de 31 de dezembro. Estas regras internas impõem os seguintes princípios: Qualquer compromisso de natureza contratual e qualquer ato jurídico estabelecido entre quaisquer entidades do Grupo Galp e qualquer parte relacionada deve ser realizado no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa e em condições normais de mercado; A execução por qualquer entidade do Grupo Galp e uma parte relacionada de quaisquer transações relevantes (conforme descrito abaixo) requer a aprovação pela Comissão Executiva ou pelo Conselho de Administração e o parecer prévio do Conselho Fiscal (consulte o ponto 91 deste capítulo para obter mais detalhes sobre os procedimentos aplicáveis); Todas as demais transações com partes relacionadas são verificadas a posteriori e periodicamente pelo Conselho Fiscal. Para este efeito, as transações relevantes incluem, em particular: (I) investimentos financeiros, financiamentos, empréstimos de acionistas, prestação de garantias, aquisição, venda, comercialização ou fornecimento de produtos e serviços, bem como aquisição, venda, comercialização ou fornecimento de produtos energéticos e/ou produtos e serviços conexos e outras transações semelhantes com valor económico superior a €10 milhões (salvo algumas exceções); (II) aquisição ou alienação de participações sociais ou outros ativos; (III) transações não realizadas no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa ou em condições normais de mercado; e (IV) quaisquer outras transações que tenham alto risco de conflito de interesses. 90. Indicação das transações que foram sujeitas a controlo no ano de referência. No ano de 2022, não houve transações com partes relacionadas sujeitas a controlo prévio do Conselho Fiscal. 91. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de fiscalização para efeitos da avaliação prévia dos negócios a realizar entre a Sociedade e titulares de participação qualificada ou entidades que com eles estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º. A realização, pela Galp, de negócios com partes relacionadas, conforme definido na IAS 24, depende de parecer prévio do Conselho Fiscal, nos termos previstos na lei e na norma interna “Transações do Grupo Galp com Partes Relacionadas”, com vista a salvaguardar o interesse do Grupo em situações de eventual conflito de interesses, sem prejuízo do cumprimento das normas legais. Esta norma interna está disponível em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/NT- 026%20Transacoes%20do%20Grupo%20GALP%20com%20Partes% 20Relacionadas.pdf Cabe ao Secretário da Sociedade submeter a parecer prévio do Conselho Fiscal a proposta de transações relevantes com uma parte relacionada juntamente com a informação de apoio, incluindo, designadamente, o seu valor económico, a menção dos procedimentos de formação contratual adotados, a demonstração da adequação das condições da transação à atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa e às condições normais de mercado e, no caso de transações que não sejam realizadas no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa e/ou que não sejam realizadas em condições normais de mercado, tal deve ser referido e deve ser incluída fundamentação quanto ao caráter justo e razoável da transação, do ponto de vista da Sociedade e dos acionistas que não são partes relacionadas, incluindo os acionistas minoritários. O Conselho Fiscal deve emitir um parecer prévio, quando aplicável, no prazo máximo de cinco dias úteis. Em casos de urgência e natureza excecional, previamente aprovados e devidamente justificados, conforme as regras de aprovação aplicáveis, quando não for exequível ou possível obter o parecer prévio favorável do Conselho Fiscal sem perda de valor significativo na transação relevante com o Grupo Galp, o parecer será solicitado imediatamente a seguir, com exceção das transações não realizadas no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa ou em condições normais de mercado. Caso o Conselho Fiscal emita parecer prévio desfavorável, o órgão de administração da entidade do Grupo Galp competente pode decidir realizar a transação relevante com fundamento justificado na prossecução do interesse social da Galp ou da entidade do Grupo Galp em causa (com exceção das transações não realizadas no

223 Relatório do Governo Societário 2022 Avaliação do Governo Societário Relatório do Governo Societário Avaliação do governo societário I. Identificação do Código de Governo Societário adotado Para os efeitos do artigo 2.º do Regulamento da CMVM n.º 4/2013, a Galp decidiu sujeitar-se voluntariamente ao Código de Governo das Sociedades do IPCG, conforme aprovado em 2018 e revisto em 2020, que se encontra disponível no website desta entidade: Códigos de Governo (cgov.pt) II. Análise de cumprimento do Código de Governo Societário adotado A Sociedade acolheu 44 das 45 recomendações aplicáveis do Código de Governo das Sociedades do IPCG. A justificação quanto à adoção de cada recomendação (ou subrecomendação, no caso de divisão da mesma) e a remissão para o ponto, ou pontos, do presente relatório onde a respetiva temática é desenvolvida (ponto, parte, capítulo), encontra-se indicada no quadro seguinte, incluindo a justificação para a não adoção ou a não aplicação de determinada recomendação e, ainda, a respetiva indicação de eventual mecanismo alternativo determinado pela Sociedade para a prossecução do mesmo objetivo da recomendação relevante (explain equivalente a comply). As classificações abaixo destacadas têm já em conta a avaliação efetuada pela Comissão Executiva de Acompanhamento e Monitorização do relatório de governo da Galp referente ao ano de 2021.

224 Relatório do Governo Societário 2022 Avaliação do Governo Societário Relatório do Governo Societário Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório Capítulo I. Parte Geral I.1.Relação da sociedade com investidores e informação I.1.1. A sociedade deve instituir mecanismos que assegurem, de forma adequada e rigorosa, a atempada divulgação de informação aos seus órgãos sociais, aos acionistas, aos investidores e demais stakeholders, aos analistas financeiros e ao mercado em geral. Adotada. Pontos 38, 56 e 59 a 65 I.2. Diversidade na composição e funcionamento dos órgãos da sociedade I.2.1. As sociedades devem estabelecer critérios e requisitos relativos ao perfil de novos membros dos órgãos societários adequados à função a desempenhar, sendo que, além de atributos individuais (como competência, independência, integridade, disponibilidade e experiência), esses perfis devem considerar requisitos de diversidade, dando particular atenção ao do género, que possam contribuir para a melhoria do desempenho do órgão e para o equilíbrio na respetiva composição. Adotada. Ponto 19 I.2.2. Os órgãos de administração e de fiscalização e as suas comissões internas devem dispor de regulamentos internos — nomeadamente sobre o exercício das respetivas atribuições, presidência, periodicidade de reuniões, funcionamento e quadro de deveres dos seus membros — divulgados na íntegra no sítio da Internet da sociedade, devendo ser elaboradas atas das respetivas reuniões. Adotada. Pontos 22, 23, 27, 29, 34, 35, 61 e 67 I.2.3. A composição e o número de reuniões anuais dos órgãos de administração, de fiscalização e das suas comissões internas devem ser divulgados através do sítio Internet da sociedade. Adotada. Ponto 62 I.2.4. Deve ser adotada uma política de comunicação de irregularidades (whistleblowing) que garanta os meios adequados para a comunicação e tratamento das mesmas com salvaguarda da confidencialidade das informações transmitidas e da identidade do transmitente, sempre que esta seja solicitada. Adotada. Ponto 49 I.3. Relação entre órgãos da sociedade I.3.1. Os estatutos ou outras vias equivalentes adotadas pela sociedade devem estabelecer mecanismos para garantir que, dentro dos limites da legislação aplicável, seja permanentemente assegurado aos membros dos órgãos de administração e de fiscalização o acesso a toda a informação e colaboradores da sociedade para a avaliação do desempenho, da situação e das perspetivas de desenvolvimento da sociedade, incluindo, designadamente, as atas, a documentação de suporte às decisões tomadas, as convocatórias e o arquivo das reuniões do órgão de administração executivo, sem prejuízo do acesso a quaisquer outros documentos ou pessoas a quem possam ser solicitados esclarecimentos. Adotada. Pontos 15 e 38 I.3.2. Cada órgão e comissão da sociedade deve assegurar, atempada e adequadamente, o fluxo de informação, desde logo das respetivas convocatórias e atas, necessário ao exercício das competências legais e estatutárias de cada um dos restantes órgãos e comissões. Adotada. Pontos 15,29 e 38 I.4. Conflitos de interesses I.4.1. Por regulamento interno ou via equivalente, os membros dos órgãos de administração e de fiscalização e das comissões internas ficam vinculados a informar o respetivo órgão ou comissão sempre que existam factos que possam constituir ou dar causa a um conflito entre os seus interesses e o interesse social. Adotada. Pontos 26, 38 e 67

225 Relatório do Governo Societário 2022 Avaliação do Governo Societário Relatório do Governo Societário Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório I.4.2. Deverão ser adotados procedimentos que garantam que o membro em conflito não interfere no processo de decisão, sem prejuízo do dever de prestação de informações e esclarecimentos que o órgão, a comissão ou os respetivos membros lhe solicitarem. Adotada. Pontos 26, 38 e 67 I.5. Transações com partes relacionadas I.5.1. O órgão de administração deve divulgar, no relatório de governo ou por outra via publicamente disponível, o procedimento interno de verificação das transações com partes relacionadas. Adotada. Pontos 89 e 91 I.5.2. O órgão de administração deve comunicar ao órgão de fiscalização os resultados do procedimento interno de verificação das transações com partes relacionadas, incluindo as transações objeto de análise, com periodicidade pelo menos semestral. Não Aplicável. 1 n/a Capítulo II. Acionistas e Assembleia Geral II.1. A sociedade não deve fixar um número excessivamente elevado de ações necessárias para conferir direito a um voto, devendo explicitar no relatório de governo a sua opção sempre que a mesma implique desvio ao princípio de que a cada ação corresponde um voto. Adotada 2 . Pontos 5 e 12 II.2. A sociedade não deve adotar mecanismos que dificultem a tomada de deliberações pelos seus acionistas, designadamente fixando um quórum deliberativo superior ao previsto por lei. Explain, equivalente a adoção. As disposições estatutárias que exigem aprovações por dois terços dos votos não têm por objetivo dificultar a tomada de deliberações por parte dos acionistas, nem se trata de um mecanismo de defesa anti-OPA que prejudique o market for control (que na Galp não está limitado). O objetivo é assegurar a representação adequada dos acionistas, particularmente dos acionistas minoritários, ao aprovarem deliberações sobre questões de importância estratégica para a Empresa e matérias fundamentais da Galp, que caracterizam a sua essência, e evitar o clássico problema de agência. Assim sendo, este mecanismo foi criado com o objetivo primordial de proteger a própria Empresa, assegurando a sua estabilidade, assim como os acionistas minoritários, em matérias nucleares para a Galp. Note-se, ainda, que a aplicação de um quórum deliberativo de dois terços em segunda convocatória apenas é exigida para temas que, por serem estratégicos e de suma importância para a Sociedade, a própria lei exige para deliberações sobre a mesma matéria em primeira convocatória. Ponto 14 II.3. A sociedade deve implementar meios adequados para a participação dos acionistas na Assembleia Geral à distância, em termos proporcionais à sua dimensão. Adotada. Ponto 12 II.4. A sociedade deve ainda implementar meios adequados para o exercício do direito de voto à distância, incluindo por correspondência e por via eletrónica. Adotada. Ponto 12 II.5. Os estatutos da sociedade que prevejam a limitação do número de votos que podem ser detidos ou exercidos por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas, devem prever igualmente que, pelo menos de cinco em cinco anos, seja sujeita a deliberação pela assembleia geral a alteração ou a manutenção dessa disposição estatutária — sem requisitos de quórum agravado relativamente ao legal — e que, nessa deliberação, se contam todos os votos emitidos sem que aquela limitação funcione. Não aplicável. Os estatutos da Galp não preveem esta limitação. Ponto 13 1 De acordo com ponto 7) da Nota n.º 3 sobre Interpretação do Código de Governo das Sociedades do IPCG. 2 A segunda subrecomendação não é aplicável, visto a Galp cumprir a primeira subrecomendação, adotando o princípio “uma ação, um voto”.

226 Relatório do Governo Societário 2022 Avaliação do Governo Societário Relatório do Governo Societário Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório II.6. Não devem ser adotadas medidas que determinem pagamentos ou a assunção de encargos pela sociedade em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do órgão de administração e que se afigurem suscetíveis de prejudicar o interesse económico na transmissão das ações e a livre apreciação pelos acionistas do desempenho dos administradores. Adotada. Ponto 4 Capítulo III. Administração não executiva e fiscalização III.1. Sem prejuízo das funções legais do presidente do conselho de administração, se este não for independente, os administradores independentes devem designar entre si um coordenador para, designadamente, (i) atuar, sempre que necessário, como interlocutor com o presidente do conselho de administração e com os demais administradores, (ii) zelar por que disponham do conjunto de condições e meios necessários ao desempenho das suas funções; e (iii) coordená-los na avaliação do desempenho pelo órgão de administração prevista na recomendação V.1.1. Adotada. Ponto 18 III.2. O número de membros não executivos do órgão de administração, bem como o número de membros do órgão de fiscalização e o número de membros da comissão para as matérias financeiras deve ser adequado à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, mas suficiente para assegurar com eficiência as funções que lhes estão cometidas, devendo constar do relatório de governo a formulação deste juízo de adequação. Adotada. 3 Pontos 18 e 31 III.3. Em todo o caso, o número de administradores não executivos deve ser superior ao de administradores executivos. Adotada. Ponto 18 III.4. Cada sociedade deve incluir um número não inferior a um terço, mas sempre plural, de administradores não executivos que cumpram os requisitos de independência. Para efeitos desta recomendação, considera-se independente a pessoa que não esteja associada a qualquer grupo de interesses específicos na sociedade, nem se encontre em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em virtude de: i. Ter exercido durante mais de doze anos, de forma contínua ou intercalada, funções em qualquer órgão da sociedade; ii. Ter sido colaborador da sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo nos últimos três anos; iii. Ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial significativa com a sociedade ou com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou enquanto sócio, administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva; iv. Ser beneficiário de remuneração paga pela sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo para além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador; v. Viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou afim na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colateral, de administradores da sociedade, de administradores de pessoa coletiva titular de participação qualificada na sociedade ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualificada; vi. Ser titular de participação qualificada ou representante de um acionista titular de participações qualificadas. Adotada. Ponto 18 III.5. O disposto no parágrafo (i) da recomendação III.4 não obsta à qualificação de um novo administrador como independente se, entre o termo das suas funções em qualquer órgão da sociedade e a sua nova designação tiverem, entretanto, decorrido pelo menos três anos (cooling-off period). Não aplicável. Não há administradores nestas condições. 3 Note-se que a parte desta recomendação referente à comissão para as matérias financeiras não é aplicável, visto que a emitente não adotou a estrutura germânica, nos termos do artigo 278.º, n.º 1, alínea c) e n.º 4 do CSC, pelo que não tem uma comissão para as matérias financeiras.

227 Relatório do Governo Societário 2022 Avaliação do Governo Societário Relatório do Governo Societário Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório III.6. Com respeito pelas competências que lhe são conferidas por lei, o órgão de fiscalização avalia e pronuncia-se sobre as linhas estratégicas e a política de risco, previamente à sua aprovação final pelo órgão de administração. Adotada. Ponto 38 III.7. As sociedades devem dispor de comissões especializadas em matéria de governo societário, nomeações e avaliação de desempenho, separada ou cumulativamente. No caso de ter sido criada a comissão de remunerações prevista pelo artigo 399º do CSC, e de tal não ser proibido por lei, esta recomendação pode ser cumprida mediante a atribuição a esta comissão de competência nas referidas matérias. Não Adotada, quanto à comissão de governo societário. 4 Não Adotada, quanto à comissão de nomeações e avaliação de desempenho. 5 Pontos 16, 24, 27, 38, 69 e 70 Adotada, quanto à comissão de remunerações. A Comissão de Remunerações, eleita nos termos do artigo 399º do CSC, é a entidade competente para realizar a avaliação de desempenho nos termos do Regulamento da Comissão de Remunerações. Note-se, ainda, que o Conselho Fiscal é responsável por acompanhar o funcionamento do sistema de governo societário adotado pela Galp e o cumprimento das normas legais e estatutárias, bem como a evolução legislativa e regulamentar em matéria de governo societário, designadamente recomendações e regulamentos. Capítulo IV. Administração executiva IV.1. O órgão de administração deve aprovar, através de regulamento interno ou mediante via equivalente, o regime de atuação dos administradores executivos aplicável ao exercício por estes de funções executivas em entidades fora do grupo. Adotada. Ponto 26 IV.2. O órgão de administração deve assegurar que a sociedade atua de forma consentânea com os seus objetivos e não deve delegar poderes, designadamente, no que respeita a: i) definição da estratégia e das principais políticas da sociedade; ii) organização e coordenação da estrutura empresarial; iii) matérias que devam ser consideradas estratégicas em virtude do seu montante, risco ou características especiais. Adotada. Ponto 29 IV. 3. No relatório anual, o órgão de administração explicita em que termos a estratégia e as principais políticas definidas procuram assegurar o êxito a longo prazo da sociedade e quais os principais contributos daí resultantes para a comunidade em geral. Adotada. Anexo do relatório de gestão anual relativo ao reporte de informação não financeira 4 De acordo com a avaliação do CEAM sobre o relatório anterior de governação empresarial. 5 De acordo com a avaliação do CEAM sobre o relatório anterior de governação empresarial.

228 Relatório do Governo Societário 2022 Avaliação do Governo Societário Relatório do Governo Societário Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório Capítulo V. Avaliação de desempenho, remunerações e nomeações V.1. Avaliação anual de desempenho V.1.1. O órgão de administração deve avaliar anualmente o seu desempenho, bem como o desempenho das suas comissões e dos administradores executivos, tendo em conta o cumprimento do plano estratégico da sociedade e do orçamento, a gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para o efeito, e o relacionamento entre órgãos e comissões da sociedade. Adotada. Ponto 24 V.2. Remunerações V.2.1. A sociedade deve constituir uma comissão de remunerações, cuja composição assegure a sua independência em face da administração, podendo tratar-se da comissão de remunerações designada nos termos do artigo 399.º do CSC. Adotada. Pontos 66 e 67 V.2.2. A fixação das remunerações deve competir à comissão de remunerações ou à assembleia geral, sob proposta daquela comissão. Adotada. Ponto 66 V.2.3. Para cada mandato, a comissão de remunerações ou a assembleia geral, sob proposta daquela comissão, deve igualmente aprovar o montante máximo de todas as compensações a pagar ao membro de qualquer órgão ou comissão da sociedade em virtude da respetiva cessação de funções, procedendo-se à divulgação da referida situação e montantes no relatório de governo ou no relatório de remunerações. Adotada. Pontos 76 e 83 V.2.4. A fim de prestar informações ou esclarecimentos aos acionistas, o presidente ou, no seu impedimento, outro membro da comissão de remunerações deve estar presente na assembleia geral anual e em quaisquer outras se a respetiva ordem de trabalhos incluir assunto conexo com a remuneração dos membros dos órgãos e comissões da sociedade ou se tal presença tiver sido requerida por acionistas. Adotada. Ponto 67 V.2.5. Dentro das limitações orçamentais da sociedade, a comissão de remunerações deve poder decidir livremente a contratação, pela sociedade, dos serviços de consultadoria necessários ou convenientes para o exercício das suas funções. Adotada. Ponto 67 V.2.6. A comissão de remunerações deve assegurar que aqueles serviços são prestados com independência e que os respetivos prestadores não serão contratados para a prestação de quaisquer outros serviços à própria sociedade ou a outras que com ela se encontrem em relação de domínio ou de grupo sem autorização expressa da comissão. Adotada. Ponto 67 V.2.7. Tendo em vista o alinhamento de interesses entre a sociedade e os administradores executivos, uma parte da remuneração destes deve ter natureza variável que reflita o desempenho sustentado da sociedade e não estimule a assunção de riscos excessivos. Adotada. Pontos 69 a 71 V.2.8. Uma parte significativa da componente variável deve ser parcialmente diferida no tempo, por um período não inferior a três anos, associando-a, necessariamente, à confirmação da sustentabilidade do desempenho, nos termos definidos em regulamento interno da sociedade. Adotada. Ponto 72 V.2.9. Quando a remuneração variável compreender opções ou outros instrumentos direta ou indiretamente dependentes do valor das ações, o início do período de exercício deve ser diferido por um prazo não inferior a três anos. Não aplicável. Atualmente, a remuneração variável não inclui a atribuição de opções ou de outros instrumentos que sejam, direta ou indiretamente, dependentes do valor das ações. Pontos 73 e 74

229 Relatório do Governo Societário 2022 Avaliação do Governo Societário Relatório do Governo Societário Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório V.2.10. A remuneração dos administradores não executivos não deve incluir nenhuma componente cujo valor dependa do desempenho da sociedade ou do seu valor. Adotada. Ponto 69 V.3. Nomeações V.3.1. A sociedade deve, nos termos que considere adequados, mas de forma suscetível de demonstração, promover que as propostas para eleição dos membros dos órgãos sociais sejam acompanhadas de fundamentação a respeito da adequação do perfil, conhecimentos e currículo à função a desempenhar por cada candidato. Adotada. Pontos 16 e 19 V.3.2. A não ser que a dimensão da sociedade o não justifique, a função de acompanhamento e apoio às designações de quadros dirigentes deve ser atribuída a uma comissão de nomeações. Não aplicável. Relativamente à nomeação de quadros dirigentes, nos termos do n.º 1 do artigo 29.º-R do CVM (em consonância com o qual deve ser lida tal expressão nesta recomendação), as únicas pessoas que são classificadas como dirigentes da Galp são os membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal (e que são, portanto, avaliados pela Comissão de Remunerações). Não existem assim quadros dirigentes à luz da definição do Glossário do Código de Governo das Sociedades do IPCG. V.3.3. Esta comissão inclui uma maioria de membros não executivos independentes. Não aplicável. Referindo-se à mesma comissão disposta na recomendação V.3.2, também esta recomendação se considera não aplicável. Adicionalmente, o Conselho de Administração não designou nenhuma comissão para tratar de questões relacionadas com a nomeação dos seus membros ou de membros de outros órgãos sociais da Sociedade, pelo que, ainda que a Recomendação se referisse também à comissão prevista na Recomendação III.7 não seria igualmente aplicável. V.3.4. A comissão de nomeações deve disponibilizar os seus termos de referência e deve induzir, na medida das suas competências, processos de seleção transparentes que incluam mecanismos efetivos de identificação de potenciais candidatos, e que sejam escolhidos para proposta os que apresentem maior mérito, melhor se adequem às exigências da função e promovam, dentro da organização, uma diversidade adequada incluindo de género. Não aplicável. Referindo-se à mesma comissão disposta na recomendação V.3.2, (conforme confirmado pelo ponto 20) da nota interpretativa n.º 3) também esta recomendação se considera não aplicável. Capítulo VI. Controlo interno VI.1. O órgão de administração deve debater e aprovar o plano estratégico e a política de risco da sociedade, que inclua a fixação de limites em matéria de assunção de riscos. Adotada. Ponto 51 VI.2. O órgão de fiscalização deve organizar-se internamente, implementando mecanismos e procedimentos de controlo periódico com vista a garantir que os riscos efetivamente incorridos pela sociedade são consistentes com os objetivos fixados pelo órgão de administração. Adotada. Pontos 38 e 51

230 Relatório do Governo Societário 2022 Avaliação do Governo Societário Relatório do Governo Societário Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório VI.3. O sistema de controlo interno, compreendendo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, deve ser estruturado em termos adequados à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, devendo o órgão de fiscalização avaliá-lo e, no âmbito da sua competência de fiscalização da eficácia deste sistema, propor os ajustamentos que se mostrem necessários. Adotada. Pontos 51, 52 e 54 VI.4. O órgão de fiscalização deve pronunciar-se sobre os planos de trabalho e os recursos afetos aos serviços do sistema de controlo interno, incluindo às funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, podendo propor os ajustamentos que se mostrem necessários. Adotada. Ponto 38 VI.5. O órgão de fiscalização deve ser destinatário dos relatórios realizados pelos serviços de controlo interno, incluindo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, pelo menos quando estejam em causa matérias relacionadas com a prestação de contas, a identificação ou a resolução de conflitos de interesses e a deteção de potenciais irregularidades. Adotada. Pontos 38 e 51 VI.6. Tendo por base a sua política de risco, a sociedade deve instituir uma função de gestão de riscos, identificando (i) os principais riscos a que se encontra sujeita no desenvolvimento da sua atividade, (ii) a probabilidade de ocorrência dos mesmos e o respetivo impacto, (iii) os instrumentos e medidas a adotar tendo em vista a respetiva mitigação e (iv) os procedimentos de monitorização, visando o seu acompanhamento. Adotada. Pontos 51, 52 a 54 VI.7. A sociedade deve estabelecer procedimentos de fiscalização, avaliação periódica e de ajustamento do sistema de controlo interno, incluindo uma avaliação anual do grau de cumprimento interno e do desempenho desse sistema, bem como da perspetiva de alteração do quadro de risco anteriormente definido. Adotada. Pontos 38, 51, 52 e 54 Capítulo VII. Informação financeira VII.1. Informação financeira VII.1.1. O regulamento interno do órgão de fiscalização deve impor que este fiscalize a adequação do processo de preparação e de divulgação de informação financeira pelo órgão de administração, incluindo a adequação das políticas contabilísticas, das estimativas, dos julgamentos, das divulgações relevantes e sua aplicação consistente entre exercícios, de forma devidamente documentada e comunicada. Adotada. Ponto 38 VII.2. Revisão legal de contas e fiscalização VII.2.1. Através de regulamento interno, o órgão de fiscalização deve definir, nos termos do regime legal aplicável, os procedimentos de fiscalização destinados a assegurar a independência do revisor oficial de contas. Adotada. Ponto 38, 44 a 46 VII.2.2. O órgão de fiscalização deve ser o principal interlocutor do revisor oficial de contas na sociedade e o primeiro destinatário dos respetivos relatórios, competindo-lhe, designadamente, propor a respetiva remuneração e zelar para que sejam asseguradas, dentro da empresa, as condições adequadas à prestação dos serviços. Adotada. Ponto 38 VII.2.3. O órgão de fiscalização deve avaliar anualmente o trabalho realizado pelo revisor oficial de contas, a sua independência e adequação para o exercício das funções e propor ao órgão competente a sua destituição ou a resolução do contrato de prestação dos seus serviços sempre que se verifique justa causa para o efeito. Adotada. Ponto 38

231 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Biografias e cargos exercidos noutras empresas pelos membros dos órgãos de administração e fiscalização e da Comissão de Remunerações Conselho de Administração Presidente do Conselho de Administração | Paula Amorim Natural do Porto, Paula Amorim é membro do Conselho de Administração da Galp desde abril de 2012, foi Vice-Presidente de 2015 a 2016 e é Presidente desde outubro de 2016. É também Presidente da Comissão de Auditoria da Galp desde abril de 2019. Representando a quarta geração do maior grupo empresarial familiar português, com 150 anos de história, Paula Amorim é a Vice-Presidente da Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A., que integra no seu portefólio a Corticeira Amorim, a maior produtora mundial de cortiça. Como sucessora natural no Grupo Américo Amorim, Paula Amorim é acionista na holding familiar do Grupo, Amorim Holding II, SGPS, S.A.. Juntou-se ao Grupo Américo Amorim em 1992, com apenas 19 anos, e desde então ocupa diversos cargos de direção e administração. Em 2005, Paula Amorim fundou a sua própria empresa, a Amorim Fashion. Cinco anos depois, fundou o Grupo Amorim Luxury. A sua experiência na indústria da moda foi um fator determinante para que o grupo familiar se tornasse um importante investidor na Tom Ford International (TFI), onde é membro do Conselho de Administração. Em novembro de 2018, adquiriu parte de ativos do Fundo da Herdade da Comporta, dando um novo e importante passo na sua estratégia de crescimento e posicionamento enquanto marca portuguesa de elevada qualidade internacional nos setores de Hotelaria, Restauração e Lifestyle – JNcQUOI. Paula Amorim frequentou o curso de Gestão Imobiliária da Escola Superior de Atividades Imobiliárias. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo No Grupo Américo Amorim Portugal Amorim Holding II, SGPS, S.A. Membro do Conselho de Administração Projeto Inverso, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Negócios, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração AMOFIX INVESTIMENTOS, S.A. Membro do Conselho de Administração GAIVINA – Empreendimentos Turísticos e Imobiliários, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Dreaming FIX, Lda. Gerente Países Baixos Amorim Energia, B.V. Administradora Power Oil & Gas Investments, B.V. Administradora Entidade Cargo EUA Amorim/TFI, Inc. Presidente do Conselho de Administração Tom Ford International, LLC. Membro do Conselho de Administração Reino Unido Platforme International Limited, Inc. Membro do Conselho de Administração No Grupo Amorim AMORIM – Investimentos e Participações, SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração No Grupo Amorim Luxury Amorim Luxury, S.A. Administradora Única Amorim Fashion, S.A. Administradora Única Amorim Guedes de Sousa, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Guedes de Sousa II, Lda. Gerente Amorim Guedes de Sousa III, Lda. Gerente AP – Amorim Prime, Sociedade de Investimentos, Lda. Gerente Amorim Luxury Comporta, S.A. Administradora Única Outros Fundação GALP Presidente do Conselho de Administração STOCKPRICE, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Alqueva Verde, S.A. Presidente do Conselho de Administração AMORIM E ALEGRE - Sociedade Imobiliária, S.A. Administradora Sociedade Agroflorestal do Panasquinho, Lda. Gerente Anexos

232 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vice-presidente e Lead Independent Director | Miguel Athayde Marques Miguel Athayde Marques nasceu em Lisboa, Portugal, em 29 de abril de 1955. É membro independente do Conselho de Administração da Galp desde novembro de 2012 e Vice-Presidente desde outubro de 2016. É também Presidente da Comissão de Sustentabilidade da Galp e membro da Comissão de Gestão de Risco da Galp desde 12 de abril de 2019. Adicionalmente, é Lead Independent Director do Conselho de Administração da Galp. Miguel Athayde Marques é Vice-Reitor (Vice-Chanceler) da Universidade Católica Portuguesa desde outubro de 2016, e professor na Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais (Católica Lisbon School of Business & Economics), sendo responsável pelas áreas de Corporate Governance e International Business. É ainda membro do Conselho de Curadores da Universidade Católica Portuguesa. É administrador não executivo independente da Brisa, Concessão Rodoviária, S.A.. É, ainda, Presidente do Conselho da AEM – Associação de Empresas Emitentes de Valores Cotados em Mercado. Desempenhou vários cargos em órgãos societários, como o de Presidente do Conselho Geral e de Supervisão da Hugin S.A.S. (Oslo, Noruega), Presidente do Conselho Fiscal da Caixa BI, S.A. e Vogal da Comissão de Acompanhamento do Novo Banco, S.A.. Antes de ingressar na Galp, foi Presidente do Conselho de Administração e CEO da Bolsa Portuguesa, Euronext Lisbon, S.A. e da Interbolsa, S.A. e administrador executivo da Euronext, N.V. (Amesterdão), entre janeiro de 2005 e junho de 2010. Foi, igualmente neste período, administrador não executivo da Euronext Amsterdam, Euronext Brussels e Euronext Paris. Entre abril de 2007 e junho de 2010, foi membro do Management Committee da Bolsa de Nova Iorque - NYSE Euronext. Antes de ter responsabilidades no mercado de capitais, Miguel Athayde Marques foi Administrador Executivo da Caixa Geral de Depósitos, S.A. (responsabilidades diretas: bancos internacionais detidos, e-banking, meios de pagamento e marketing) e da Jerónimo Martins, S.A. (responsabilidades diretas: expansão internacional e retalho especializado). Havia sido antes Presidente Executivo do Conselho de Administração do ICEP - Investimentos, Comércio e Turismo de Portugal (comércio, investimento e turismo). Miguel Athayde Marques é licenciado, com distinção, em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa, Lisboa e doutorado (Ph.D.) em Gestão de Empresas pela University of Glasgow, School of Financial Studies, Reino Unido. Lecionou em várias escolas de negócios, em programas de MBA e Executive, e foi um dos primeiros europeus a lecionar na CEIBS Business School (Pequim, Xangai). Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Nome da Sociedade Cargo Exercido Universidade Católica Portuguesa Vice-reitor Universidade Católica Portuguesa, Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais Professor Universidade Católica Portuguesa Membro do Conselho de Administração Brisa, Concessão Rodoviária, S.A. Administrador não executivo independente AEM – Associação de Empresas Emitentes de Valores Cotados em Mercado Presidente do Conselho

233 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário CEO, CFO e Vice-Presidente do Conselho de Administração | Filipe Crisóstomo Silva Filipe Crisóstomo Silva nasceu em Lisboa, Portugal, em 4 de julho de 1964. É Vice- Presidente do Conselho de Administração e Presidente da Comissão Executiva desde 1 de janeiro de 2023. É membro do Conselho de Administração e responsável pela área financeira da Comissão Executiva (CFO) da Galp desde julho de 2012. É responsável pelas seguintes áreas do centro corporativo: Finanças & M&A, Contabilidade e Fiscalidade, Planeamento & Performance, Relações com Investidores, IT & Digital, Business Transformation Office, Data Office, Procurement & Contratação, Gestão de Risco & Controlo Interno e Auditoria Interna. Desde 1 de janeiro de 2023, é também responsável pelas seguintes áreas: Pessoas, Organização & Saúde, Energy Management, Matosinhos Future Project, Estratégia e Sustentabilidade, Comunicação e Responsabilidade Social Corporativa, Segurança, Secretaria Societária, Compliance & DPO, Relações Externas & Regulação. Desde 1999 e antes de ingressar na Galp, foi responsável pelas áreas de investment banking do Deutsche Bank em Portugal, acumulando desde 2008 as funções de CEO do Deutsche Bank em Portugal. Filipe é licenciado em Economia e Gestão Financeira e possui mestrado em Gestão Financeira, ambas pela Catholic University of America, Washington D.C.. Cargos de administração ocupados noutras sociedades do Grupo Galp com referência a 31 de dezembro de 2022: Sociedade Cargo Galp Bios, S.A. Vogal do Conselho de Administração Galp Energia Brasil, S.A. Vogal do Conselho de Administração GALP ENERGIA E&P B.V. Vogal do Conselho de Administração Galp Energia, S.A. Presidente do Conselho de Administração Galp New Energies, S.A. Vogal do Conselho de Administração GALP SINOPEC BRAZIL SERVICES B.V. Vogal do Conselho de Administração Galp STP Unipessoal, Limitada Gerente Galp West Africa, S.A. Vogal do Conselho de Administração Petrogal Brasil, S.A. Vogal do Conselho de Administração Petrogal, S.A. Vogal do Conselho de Administração PETROGAL, S.A. Sucursal en España Vogal do Conselho de Administração Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo ISPG – Instituto de Petróleo e Gás, Associação para a Investigação e Formação Avançada Vogal da Direção Fundação GALP Vogal do Conselho de Administração

234 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal (COO) | Thore E. Kristiansen Thore E Kristiansen nasceu em Stavanger, Noruega, em 4 de julho de 1961. É membro do Conselho de Administração e da Comissão Executiva da Galp desde outubro de 2014, sendo responsável pelo negócio de Produção & Operações da Galp. Em julho de 2021, Thore tornou-se COO de uma unidade de negócios recém-formada na Galp chamada Produção & Operações que combina os negócios Upstream, Refinação, Logística, Gestão de Projetos e Hidrogénio verde. Antes da Galp, esteve mais de 25 anos na Statoil, assumindo diversas funções chave de liderança internacional desde a distribuição de produtos petrolíferos, trading e negociação comercial na Noruega, em Inglaterra, na Dinamarca e na Alemanha, até à Exploração e Produção, com especial enfoque na Noruega, na África subsariana e na América do Sul, onde foi responsável pelas atividades de Desenvolvimento & Produção da Statoil na América do Sul e África subsariana. Entre as diversas funções assumidas, foi Presidente da Statoil Brazil, que operou a maior reserva petrolífera fora da Noruega. Exerceu, ainda, funções corporativas, designadamente na área financeira, na qual foi Vice-Presidente e Diretor Corporativo de Fusões e Aquisições e Relações com Investidores (Diretor de Relações com Investidores dos EUA). Foi ainda CEO da Statoil Alemanha e da Statoil Venezuela. Thore E. Kristiansen é licenciado em Gestão pela Norwegian School of Management e possui grau de mestre em Engenharia de Petróleo pela University of Stavanger da Noruega. Cargos de administração ocupados noutras sociedades do Grupo Galp com referência a 31 de dezembro de 2022: Sociedade Cargo Galp Energia Brasil, S.A. Vogal do Conselho de Administração Galp Gás Natural, S.A. Presidente do Conselho de Administração GALP SINOPEC BRAZIL SERVICES B.V. Presidente do Conselho de Administração Galp STP Unipessoal, Limitada Gerente Galp West Africa, S.A. Presidente do Conselho de Administração Petrogal Brasil, S.A. Presidente do Conselho de Administração Petrogal, S.A. Presidente do Conselho de Administração PETROGAL, S.A. Sucursal en España Presidente do Conselho de Administração Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo ISPG – Instituto de Petróleo e Gás, Associação para a Investigação e Formação Avançada Vogal do Conselho Científico e Tecnológico

235 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal (COO) | Teresa Abecasis Teresa Abecasis nasceu a 23 de janeiro de 1978. É membro do Conselho de Administração e membro da Comissão Executiva da Galp desde julho de 2021, responsável pelo negócio Comercial da Galp. A Teresa é atualmente também responsável por Espaços & Mobilidade do Grupo Galp. Foi Corporate Head of People na Galp entre maio de 2020 e julho de 2021 e membro da Comissão de Ética e Conduta. Antes de se juntar à Galp, a Teresa trabalhou como Partner na consultora estratégica Boston Consulting Group, especializando-se nas áreas da energia e do retalho, tendo participado maioritariamente em projetos relacionados com os tópicos de estratégia e organização. Entre 2012 e 2017, a Teresa trabalhou para o Grupo Sovena, assumindo entre 2012 e 2014 as funções de Diretora de Compras e entre 2014 e 2017 as funções de Diretora de Commodities e Operações. Entre 2007 e 2012 a Teresa trabalhou no escritório português da multinacional farmacêutica Sanofi Pasteur MSD, ocupando a função de Head of Finance and Business Management. Teresa iniciou a sua carreira em 1999 como Associate Consultant na BCG, tendo exercido essas funções até Dezembro de 2006. É licenciada em Economia pela Nova Business School and Economics e detém um MBA pelo INSEAD. Cargos de administração ocupados noutras sociedades do Grupo Galp com referência a 31 de dezembro de 2022: Sociedade Cargo EI GALP, SA Presidente do Conselho de Administração GALP ENERGIA ESPAÑA, S.A., Unipersonal Presidente do Conselho de Administração Galp Energía Independiente, S.L.U. Presidente do Conselho de Administração GalpEnergia, S.A. Vogal do Conselho de Administração Galp Marketing International, S.A. Presidente do Conselho de Administração GOWITHFLOW, S.A. Presidente do Conselho de Administração Petrogal, S.A. Vogal do Conselho de Administração PETROGAL, S.A. Sucursal en España Vogal do Conselho de Administração Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Apetro – Associação Portuguesa de Empresas Petrolíferas Presidente do Conselho de Administração

236 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal (COO) Georgios Papadimitriou Georgios Papadimitriou nasceu em Atenas a 2 de outubro de 1972. É membro executivo do Conselho de Administração da Galp e membro da Comissão Executiva desde 1 de janeiro de 2022, sendo responsável pela área de Energias Renováveis e Novos Negócios (incluindo Cadeia de Valor de Baterias) e Inovação. Antes de ingressar na Galp, Georgios desempenhou diversas funções na Enel durante 13 anos, nomeadamente como Responsável de Assuntos Regulatórios da Enel Green Power (EGP), Responsável da EGP em França, Responsável de Desenvolvimento de Negócios da EGP na Europa e na América Latina, Responsável da EGP Europa e, mais recentemente, Responsável da EGP na América do Norte. No início de sua carreira, Georgios colaborou no setor de energia a nível internacional, nomeadamente para a Scottish Power (Escócia), Fortum (Inglaterra), Nuon (Holanda), Gazprom (Grécia) e ContourGlobal (Grécia) em uma variedade de funções desde gestão de risco e gestão comercial de plantas ao desenvolvimento de negócios e comercialização de eletricidade. Georgios é licenciado em Economia pelo American College of Greece e detém um Mestrado em Pesquisa Operacional pela University of Strathclyde. Cargos de administração ocupados noutras sociedades com referência a 31 de dezembro de 2022: Sociedade Cargo AURORA LITH, S.A. Vogal do Conselho de Administração Galp Bios, S.A. Presidente do Conselho de Administração Galp Energia Brasil, S.A. Presidente do Conselho de Administração Galp New Energies, S.A. Presidente do Conselho de Administração TITAN 2020, S.A. Presidente do Conselho de Administração Georgios não ocupava qualquer cargo noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022.

237 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Marta Amorim Marta Amorim nasceu em Espinho, Portugal, a 29 de abril de 1972. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde outubro de 2016. É atualmente presidente do grupo Américo Amorim e membro do Conselho de Administração da Amorim Energia, B.V.. Marta Amorim é licenciada em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa e possui experiência de vários anos no sector bancário, designadamente no Banco Nacional de Crédito (Banco Santander Totta, S.A.). Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo No Grupo Américo Amorim Portugal Amorim Holding II, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Holding Financeira, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Solfim SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Projeto Inverso, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Amorim Negócios, SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Amofix Investimentos, S.A. Presidente do Conselho de Administração Dreaming Fix, S.A. Gerente Financimgest – Sociedade de Consultoria de Gestão de Créditos, S.A. Presidente do Conselho de Administração Sotomar – Empreendimentos Industriais e Imobiliários, S.A. Presidente do Conselho de Administração Gaivina – Empreendimentos Turísticos e Imobiliários, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Energia, B.V. Administradora Power Oil & Gas Investments, B.V. Administradora Amorim Aliança, B.V. Administradora Praia do Forte, B.V. Administradora Oil Investments, B.V. Administradora Amorim/TFI, Inc. Administradora Banco Luso-Brasileiro, S.A. Presidente do Conselho de Administração AGS Moçambique, S.A. Presidente do Conselho de Administração Entidade Cargo Outras A.P.I. – Amorim Participações Internacionais, S.A. Presidente do Conselho de Administração Paisagem do Alqueva, S.A. Presidente do Conselho de Administração S.S.A. – Sociedade de Serviços Agrícolas, S.A. Administradora Única IMOBIS – Empreendimentos Imobiliários Amorim, S.A. Presidente do Conselho de Administração Mosteiro de Grijó – Empreendimentos Turísticos, S.A. Presidente do Conselho de Administração Casa Das Heras – Empreendimentos Turísticos, S.A. Presidente do Conselho de Administração Grents, Lda Gerente

238 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Luís Todo Bom Luís Todo Bom nasceu em Luanda, Angola, em 1 de maio de 1948. É membro não executivo independente do Conselho de Administração da Galp desde novembro de 2012. É também Presidente da Comissão de Gestão de Risco da Galp e membro da Comissão de Auditoria da Galp desde 12 de abril de 2019. É administrador não executivo da Onyria Internacional (grupo Onyria). É membro do Conselho Consultivo e de Estratégia do Grupo Hoteleiro HotiStar desde 2019. Professor convidado do ISCTE Executive Education, tendo sido professor associado convidado do ISCTE desde 1982 até março de 2017. Antes de ingressar na Galp, foi administrador não executivo do Taguspark entre 2010 e 2012, administrador não executivo da Chamartín Imobiliária, SGPS, S.A. entre 2007 e 2009, administrador não executivo da Companhia de Seguros Sagres, S.A. entre 2003 e 2009, administrador não executivo da Portugal Telecom Internacional e da Portugal Telecom Brasil e da Semapa, SGPS, entre 2003 e 2006 e administrador não executivo da Amorim Imobiliária, SGPS, S.A. entre 2002 e 2007. Foi presidente da direção da AITEC OEIRAS, entre 2008 e 2012, e membro do Conselho de Estratégia do grupo MRG, entre 2009 e 2012. Foi inspetor-geral e presidente do Conselho Consultivo do grupo Portugal Telecom e ainda administrador não executivo da Inotec Angola – Ambiente, Energia e Comunicações, S.A.. Luís Todo Bom é licenciado em Engenharia Químico-Industrial pelo Instituto Superior Técnico e mestre em Gestão de Empresas (MBA) pela Universidade Nova de Lisboa/Wharton School of Pennsylvania. Frequentou o Stanford Executive Program e o Executive Program on Strategy and Organization pela Universidade de Stanford. Frequência do DBA – Doctor of Business Administration Program, na Universidade de Cranfield e no ISCTE. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Terfran – Investimentos e Serviços, Lda. Sócio-gerente Angopartners Investments Consulting, Lda. Sócio-gerente Belgrove – Investimentos Imobiliários, Lda Sócio-gerente Onyria Internacional, S.A. (grupo Onyria) Administrador não executivo Grupo Hoteleiro HotiStar Membro do Conselho Consultivo e de Estratégia ISCTE Executive Education Professor convidado

239 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Jorge Seabra Jorge Seabra de Freitas nasceu no Porto, Portugal, em 27 de fevereiro de 1960. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde novembro de 2012 e membro da Comissão de Auditoria da Galp desde 12 de abril de 2019. Desde 2011 é administrador da Amorim Holding II e foi presidente do Conselho de Administração da Coelima Indústrias Têxteis, S.A. entre janeiro de 1992 e maio de 2011. Jorge Seabra é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto. Frequentou o International Executive Programme e o Competitive Strategy, ambos ministrados pelo INSEAD. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo No Grupo Américo Amorim Amorim Energia, B.V. Administrador Amorim Holding II, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Solfim SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Amorim Holding Financeira, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Amorim Negócios, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Projeto Inverso, SGPS, S.A Vogal do Conselho de Administração Financimgest – Sociedade de Consultoria de Gestão de Créditos, S.A. Vogal do Conselho de Administração Sotomar – Empreendimentos Industriais e Imobiliários, S.A. Vogal do Conselho de Administração Gestimóvel, S.A. Presidente do Conselho de Administração CS01, S.A. Presidente do Conselho de Administração Gesfer, S.A. Presidente do Conselho de Administração Triologia, S.A. Presidente do Conselho de Administração AGS – Moçambique, S.A. Vogal do Conselho de Administração Wanzafarms, S.A. Presidente do Conselho de Administração Thirdway Africa RDC Administrador Amorim Aliança B.V. Administrador Power Oil & Gas Investments B.V. Administrador Praia do Forte B.V. Administrador Oil Investments B.V. Administrador Amorim/TFI, INC. Administrador Banco Luso-Brasileiro, S.A. Conselheiro

240 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Francisco Teixeira Rêgo Francisco Teixeira Rêgo nasceu no Porto, Portugal, em 9 de julho de 1972. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde abril de 2015. É, desde 2004, administrador da Amorim Energia, B.V., da Amorim Holding II e de outras empresas do grupo Américo Amorim. Entre 2002 e 2004, integrou o Departamento Comercial da SODESA, S.A., empresa de comercialização de energia elétrica. De 1997 a 2002, integrou a ECOCICLO, empresa de engenharia, auditoria e consultoria energéticas. Francisco Teixeira Rêgo é licenciado em Engenharia Mecânica pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e concluiu Pós- Graduação Avançada em Métodos Quantitativos de Gestão na Escola de Gestão do Porto da Universidade do Porto. Cargos ocupadosnoutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo No Grupo Américo Amorim Amorim Holding II – SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Amorim Holding Financeira, SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Solfim, SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Amorim Negócios – SGPS, S.A. Administrador Projeto Inverso, SGPS, S.A. Administrador Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Administrador AMOFIX Investimentos, S.A. Administrador Financimgest – Sociedade de Consultoria e Gestão de Créditos, S.A. Administrador Gaivina, Empreendimentos Turísticos e Imobiliários, S.A. Administrador SOTOMAR – Empreendimentos Industriais e Imobiliários, S.A. Administrador SF Plus, S.A. Presidente do Conselho de Administração AGS – Moçambique, S.A. Administrador Amorim Aliança, B.V. Administrador Amorim Energia, B.V. Administrador Praia do Forte, B.V. Administrador Oil Investments, B.V. Administrador Banco Luso-Brasileiro, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Outros Vintage Prime – SGPS, S.A. Administrador Mercado Prime, SGPS, S.A. Administrador Mercado Urbano, Gestão Imobiliária, S.A. Administrador Herdade Aldeia de Cima do Mendro – Soc. Comercial, Agrícola e Turística, Lda. Gerente Folha da Fonte – Agropecuária, Lda Gerente Amorim Negócios II, SGPS, S.A. Administrador Luynes – Investimentos, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Época Global, SGPS, S.A. Administrador FRGALB – INVESTMENTS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Moreira, Gomes & Costas, S.A. Presidente do Conselho de Administração Agência de Viagens Sandinense, Lda. Gerente ANTROP – Associação Nacional de Transportadores Rodoviários de Pesados de Passageiros Presidente do Conselho Fiscal

241 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Rui Paulo Gonçalves Rui Paulo Gonçalves nasceu no Porto, Portugal, em 30 de maio de 1967. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde maio de 2008. É também membro da Comissão de Gestão de Risco da Galp desde 12 de abril de 2019. É administrador e diretor-geral da Amorim – Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. desde dezembro de 2007. É ainda presidente da mesa da Assembleia Geral da Amorim Holding II, SGPS, S.A.. Antes de ingressar na Galp, exerceu advocacia no Porto e foi professor convidado do Instituto Português de Administração e Marketing no curso de licenciatura e em vários cursos de pós- graduação entre 2004 e 2007. Foi consultor jurídico do grupo Unicer entre 2002 e 2007 e, concomitantemente, diretor-adjunto do gabinete jurídico do mesmo grupo. Rui Paulo Gonçalves é pós-graduado em Gestão para Licenciados em Direito pela Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica e licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da mesma universidade. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo No grupo Américo Amorim Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Administrador e Diretor-geral Amorim Energia, B.V. Administrador Amorim Holding II, SGPS, S.A. Presidente da Mesa da Assembleia Geral

242 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Carlos Pinto Carlos Pinto nasceu a 14 de abril de 1978. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde 12 de abril de 2019. Exerceu a função de Administrador Executivo na Sonangol, E.P. de 2017 até 8 de maio de 2019. Exerceu a função de Coordenador- Adjunto do Grupo de Trabalho para a Revisão de Legislação Petrolífera em Angola, em 2017. Exerceu a função de Consultor Jurídico na Total Angola, de 2004 a 2014, tendo desempenhado diferentes cargos e missões na Total S.A. em França em 2012 e em 2009 na Total E&P USA. É Professor Auxiliar da Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto desde 2009. É membro da AIPN, Associação de Negociadores de Petróleo, desde 2013. Carlos Pinto é licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e mestre em Direito Comercial pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra e Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto Professor Auxiliar P&P Sociedade de Advogados, R.L. Sócio

243 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Diogo Mendonça Tavares Diogo Tavares nasceu no Montijo, Portugal, em 31 de outubro de 1945. Foi membro não executivo do Conselho de Administração da Galp entre 2006 e 2008. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde abril de 2012. É também membro da Comissão de Sustentabilidade da Galp desde 12 de abril de 2019. Antes de ingressar na Galp foi assessor do presidente da Amorim Holding II, SGPS, S.A. entre 2006 e 2011, e administrador da mesma sociedade entre 2011 e 2013, bem como administrador não executivo na Galp Energia, S.A. entre 2006 e 2008. Foi presidente da UNIRISCO, a primeira capital de risco em Portugal e, entre outros cargos, foi vice-presidente do IAPMEI – Agência para a Competitividade e Inovação, vice-presidente do Instituto de Turismo de Portugal, administrador do IFADAP – Instituto de Financiamento de Agricultura e Pescas, presidente da IPE-CAPITAL, vice-presidente do ICEP – Investimento e Comércio Externo de Portugal, e presidente da Urbimeta, S.A. Sociedade Imobiliária. Diogo Tavares é licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico e graduado pelo Programa de Alta Direção de Empresa (IAESE/Harvard Business School). Diogo Tavares não ocupava qualquer cargo noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022.

244 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Edmar de Almeida Edmar Almeida nasceu a 18 de fevereiro de 1969. É membro não executivo independente do Conselho de Administração da Galp desde 12 de abril de 2019. É Professor no Instituto de Energia da Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC-Rio e no Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (em período de licença). Atualmente, é também membro do Conselho da International Association of Energy Economics. Edmar exerceu outras funções como Vice-Presidente para Assuntos Académicos da International Association of Energy Economics – IAEE, entre 2008 e 2012, Presidente da Associação Brasileira de Estudos em Energia – AB3E, entre 2012 e 2014, e Secretário da Associação Latino Americana de Economia da Energia – ALADEE, entre 2013 e 2017. Professor Edmar também foi membro do Conselho de Energia da Associação Comercial do Rio de Janeiro – ACRJ, entre 2016 e 2017, e Diretor de Pesquisa do Instituto de Economia, entre 2011 e 2015. Edmar Almeida é licenciado em Economia pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), possui um mestrado em Economia Industrial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e é doutorado em Economia Aplicada pelo Instituto de Política Energética e Economia (IEPE) de Grenoble II, França. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Instituto de Energia da Universidade Católica do Rio de Janeiro Professor International Association of Energy Economics Membro do Conselho

245 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Cristina Fonseca Cristina Fonseca é membro não executivo independente do Conselho de Administração da Galp e membro da Comissão de Sustentabilidade da Galp desde 12 de abril de 2019. Iniciou o seu percurso profissional como empresária, tendo sido co- fundadora da Talkdesk em 2011, a primeira solução cloud call center que captou $500M de investimento de investidores internacionais de topo. A Cristina é atualmente investidora e membro da administração de várias empresas como parte da equipa fundadora da Indico Capital Partners, a empresa líder em tecnologia de capital de risco e focada na sustentabilidade, sediada em Portugal. A Indico Capital Partners concentra-se em empresas relacionadas com a tecnologia e os oceanos, direcionando os investimentos de Pré-Seed para o nível da Série B. Fundada em 2017, a equipa do Indico Capital Partners esteve anteriormente por detrás da maioria das histórias de sucesso da tecnologia global portuguesa, incluindo 6 unicórnios, como investidores e empresários. Em 2018, Cristina foi co-fundadora da Cleverly.ai, uma empresa de automação de Inteligência Artificial que foi adquirida em 2022 pela Zendesk, Inc, líder mundial em software de serviço ao cliente. Como Vice-Presidente de Produto, Cristina é atualmente responsável pela sua estratégia de Inteligência Artificial. Nomeada como Jovem Líder Global pelo Fórum Económico Mundial em 2021, é licenciada em Engenharia Informática e Telecomunicações pelo Instituto Superior Técnico (Lisboa). Cristina é também membro da Universidade Singularity Portugal e membro do Conselho Geral da Universidade de Lisboa. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Indico Capital Partners General Partner Zendesk Inc Vice-Presidente, Produto Singularity University Portugal Membro Universidade de Lisboa Membro do Conselho Geral

246 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Adolfo Mesquita Nunes Adolfo Mesquita Nunes nasceu a 29 de novembro 1977. É membro não executivo independente do Conselho de Administração da Galp desde 12 de abril de 2019 e Presidente da Comissão de Ética e Conduta da Galp desde 7 de novembro de 2019. É sócio da Gama Glória Sociedade de Advogados. É Professor Auxiliar Convidado na Nova SBE. É árbitro de Direito Público no CAAD – Centro de Arbitragem Administrativa. Anteriormente integrou os Governos XIX e XX enquanto Secretário de Estado do Turismo entre fevereiro de 2013 e novembro de 2015, tendo igualmente sido deputado do Parlamento Português de junho de 2011 a fevereiro de 2013. Iniciou o seu percurso enquanto advogado estagiário em setembro de 2000 na Sociedade de Advogados Morais Leitão, J. Galvão Teles e Associados. Entre abril de 2005 e junho de 2011 atuou como advogado associado sénior na Sociedade de Advogados Morais Leitão, Galvão Teles, Soares da Silva e Associados. Entre junho de 2002 a agosto de 2003 exerceu as funções de assessor do vereador da Câmara Municipal de Lisboa Pedro Feist. É licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa e mestre em Direito e Ciências Políticas pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Gama Glória Sociedade de Advogados Sócio

247 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Javier Cavada Camino Javier Cavada Camino nasceu em Espanha, em 10 de novembro de 1975. É membro não executivo independente do Conselho de Administração da Galp desde 17 de dezembro de 2021. É Presidente e CEO da Mitsubishi Power na Europa, Médio Oriente e África, Presidente do Conselho de Administração da Gazelle Wind Power, Presidente do Conselho da JC Navalips e membro do Conselho de Administração da Highview Power’s Cryogenic Energy e da Britânica Bagnall Energy. Javier cavada Camino é licenciado em Engenharia Mecânica pela Universidade de Cantabria em 1998, possui um MBA em Gestão Empresarial pelo Instituto de la Calidad em 2005, um Mestrado científico em Engenharia Industrial pela Universidade de Cantabria em 2010 e um Mestrado científico em Gestão Internacional pela Universidade de Liverpool, no mesmo ano. É doutorado em Engenharia Industrial pela Universidade de Cantabria desde 2012. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Mitsubishi Power Europe, Mitsubishi Power Middle East e Mitsubishi Power Africa Presidente e CEO Gazelle Wind Power Presidente do Conselho de Administração JC Navalips Presidente do Conselho de Administração Highview Power Presidente do Conselho de Administração Bagnall Energy Presidente do Conselho de Administração

248 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Cláudia Almeida e Silva Cláudia Almeida e Silva nasceu em 24 de setembro de 1973. Cláudia Almeida e Silva é membro não executivo independente do Conselho de Administração da Galp desde 29 de abril de 2022. Antes de se juntar à Galp, Cláudia desempenhou durante 9 anos várias funções no Grupo FNAC DARTY, designadamente direção de loja e direção comercial, assumindo em 2008 como CEO a direção da operação da FNAC em Portugal. Como membro do comité executivo do grupo acumulou a responsabilidade de coordenação da FNAC Espanha e posteriormente da FNAC Brasil. Anteriormente, Cláudia desempenhou igualmente funções no setor do retalho, designadamente para a Conforama Portugal (Grupo PPR- Pinault Printemps Redoute), onde assumiu as funções de Diretora de Marketing e Diretora Comercial. Desempenhou ainda funções na área de consultoria, tanto na PwC Consulting, como na Coopers&Lybrand e na PricewaterhouseCoopers, com particular incidência nas áreas de Corporate Finance, ECR e CRM, bem como no setor de marketing e publicidade. Cláudia é licenciada em Administração de Empresas pela Católica Lisbon School of Business and Economics e detém uma Pós-Gradução em Consultoria de Gestão Geral pelo INDEG/ISCTE. Cláudia frequentou o UNext no INSEAD/PPR University, o Uknow Finance na PPR University, o Programa Executivo Managing for Value no IMD International Institute for Management, o PADE – Programa de Alta Direção de Empresas na AESE/IESE, Programa de Liderança Executiva na THINK School of Creative Leadership e o Advanced Management Program da Kellogg School of Management e Católica Lisbon School of Business and Economics. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Singularity Capital Diretora Geral Praça Hub Fundadora e CEO Start Up Lisbon Mentora Católica Lisbon School of Business and Economics Executive in Residence Grupo Carrefour Membro independente do Conselho de Administração e membro do Comité de Auditoria e do Comité RSE Carrefour Brasil – Atacadão SA Membro independente do Conselho de Administração e membro da Comissão de Auditoria Grupo Adeo – Leroy Merlin Portugal Conselheira do Conseil de Surveillance Committee Fundação Carrefour Membro do Conselho de Administração

249 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Conselho Fiscal Presidente | José Pereira Alves José Pereira Alves nasceu a 29 de setembro de 1960. É Presidente do Conselho Fiscal da Galp desde 12 de abril de 2019. É Presidente do Conselho Fiscal da Sierragest - Gestão de Fundos, SGOIC, S.A. desde fevereiro de 2017, Presidente do Conselho Fiscal da The Fladgate Partnership, S.A. desde outubro de 2018, Presidente do Conselho Fiscal da NOS, SGPS, S.A. desde maio de 2019 e Presidente do Conselho Fiscal e administrador não executivo da Corticeira Amorim, SGPS, S.A. desde abril de 2021. Ao longo da sua carreira como auditor e consultor, esteve envolvido em projetos da empresa em diversas áreas, nomeadamente como técnico responsável pela realização de trabalhos de auditoria na Texaco (Angola), Cabinda Gulf Oil Company (CABGOC) e Electra (Cabo Verde), todos no setor de energia. Permaneceu na PwC por 32 anos, deixando-a em 30 de junho de 2016. Exerceu o cargo de Territory Senior Partner (Presidente) de 1 de julho de 2011 a 30 de junho de 2015. Na PwC foi responsável por mais de 22 anos pela coordenação de auditoria e revisão legal de contas de diversos grupos, nomeadamente Amorim, RAR, Salvador Caetano, Nors, Ibersol, TAP, CTT, Semapa e Jerónimo Martins, entre outros. É licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto (FEP) e Revisor Oficial de Contas desde 1990. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Nome da Sociedade Cargo Exercido Fundação Galp Presidente do Conselho Fiscal Sierragest – Gestão de Fundos, SGOIC, S.A. Presidente do Conselho Fiscal The Fladgate Partnership, S.A. Presidente do Conselho Fiscal NOS, SGPS, S.A. Presidente do Conselho Fiscal Corticeira Amorim, SGPS, S.A. Presidente do Conselho Fiscal

250 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Maria de Fátima Geada Maria de Fátima Castanheira Cortês Damásio Geada nasceu a 2 de novembro de 1960. É vogal do Conselho Fiscal da Galp desde 12 de abril de 2019. Exerce também o cargo de Presidente da Direção do Instituto Português de Auditoria Interna (IPAI), membro do Conselho Fiscal de diversas empresas do Grupo Tap Air Portugal e é membro do Global Council do IIA. Assumiu o cargo de Presidente do Conselho Fiscal da Cateringpor, entre 1997 e 2020, de vogal do Conselho Fiscal da PGA – Portugália Airlines (até 2018) e de membro do Conselho Fiscal da LF Portugal (até 2018). Ocupou também o cargo de membro da Assembleia de Representantes da Ordem dos Economistas. Foi também Diretora do Gabinete de Auditoria Interna da TAP Portugal até abril de 2021. Em 2014 foi membro do Conselho Estratégico do ISCAC – Coimbra Business School. Entre 1993 e 1996 desempenhou funções enquanto Diretora-Geral Adjunta da Direção Geral de Manutenção e Engenharia da TAP Air Portugal e entre 1994 e 2003 Administradora de uma Empresa de Cuidados Integrados de Saúde. É Professora Universitária, tendo assumido ao longo da sua carreira, de mais de trinta anos de docente, os cargos de Diretora do Curso de Gestão, do Curso de Contabilidade e Auditoria e de Presidente do Conselho Científico e do Conselho Pedagógico em diversas instituições. Desempenha também a função de Coordenadora/Regente da Unidade Curricular de Gestão Financeira e Coordenadora da Pós-Graduação de Auditoria, Risco e Ciber-segurança do IDEFE e Diretora do MBA Lisboa Atlântico – UAL e é atualmente conferencista em diversas escolas de negócios. É licenciada em Economia pelo ISEG, com Mestrado em Métodos Quantitativos aplicados à Economia e Gestão de Empresas e Doutoramento em Economia - “Keynesianos versus Monetaristas” pela Universidade Técnica Lisboa. Pós-Graduação em Auditoria. Possui certificação pelo IIA – EUA CRMA em Certified Risk Management Assurance. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Nome da Sociedade Cargo Exercido Fundação Galp Vogal do Conselho Fiscal Instituto Português de Auditoria Interna (IPAI) Presidente da Direção TAP, SGPS, SA Diretora do Gabinete de Auditoria Interna ISCAC Membro do Conselho Estratégico

251 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Pedro Antunes de Almeida Pedro Antunes nasceu em Lisboa, Portugal, em 31 de dezembro de 1949. É vogal efetivo do Conselho Fiscal da Galp desde novembro de 2012. Foi consultor para os assuntos económicos e empresariais do Presidente da República de Portugal de 2006 a 2015. Consultor independente de empresas no âmbito da atividade turística, foi residente do Conselho de Administração do ICEP, presidente da Comissão Executiva da ENATUR – Pousadas de Portugal, Secretário de Estado do Turismo (XV Governo) e embaixador de Portugal junto da Organização Mundial de Turismo. Entre 2011 e 2012, foi secretário da mesa da Assembleia Geral da Galp. Pedro Antunes de Almeida é licenciado em Economia e Sociologia pela Universidade Nova de Lisboa, com pós-graduação em Estudos Económicos Europeus, pela Universidade Católica Portuguesa, e possui o curso de Relações Públicas, Marketing e Publicidade, pela Escola Superior de Meios de Comunicação Social de Lisboa, e o curso de Auditores da Defesa Nacional, pelo Instituto de Defesa Nacional. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Fundação Galp Vogal do Conselho Fiscal Fidelidade Seguros Presidente do Conselho Fiscal Grupo NAU Hotels & Resorts Presidente não executivo do Conselho de Administração

252 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Suplente | Amável Calhau Amável Alberto Freixo Calhau nasceu em Setúbal, Portugal, em 20 de novembro de 1946. É vogal suplente do Conselho Fiscal da Galp desde 5 de outubro de 2006. É ROC e sócio-gerente da Amável Calhau & Associados – SROC, Lda. desde 1981. Foi contabilista e auditor numa sociedade de revisores de contas entre 1970 e 1979 e ROC a título individual em 1980. É ROC em dezenas de empresas, de vários sectores de atividade, desde 1981, incluindo: de 1991 a 2012, membro Revisor Oficial de Contas da Comissão de Fiscalização da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários; de 2006 a 2014, membro Revisor Oficial de Contas do Conselho de Auditoria do Banco de Portugal; e de 2008 a 2012, membro Revisor Oficial de Contas da Comissão de Fiscalização da Agência de Gestão da Tesouraria e da Dívida Pública – IGCP, E.P.E.. Amável Alberto Freixo Calhau é perito contabilista pelo Instituto Militar dos Pupilos do Exército. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Fundação Galp Membro suplente do Conselho Fiscal Galp Gás Natural Distribuição, S.A. Membro suplente do Conselho Fiscal Outras empresas Membro do Conselho Fiscal

253 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Comissão de Remunerações Presidente | Amorim Energia B.V. A Amorim Energia B.V., com sede em Postbus 23393, 1100DW Amsterdam, registada na Netherlands Chamber of Commerce sob o número CCI 33256360 e com o capital social de € 18.200,00, é titular de 276.472.161 ações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A., correspondentes a 33,92% do seu capital social e está sediada nos Países Baixos. Vogal | Jorge Armindo Carvalho Teixeira Jorge Armindo de Carvalho Teixeira é membro do Conselho de Administração (CEO) da Amorim Turismo, SGPS, S.A. e suas associadas. Iniciou a sua carreira profissional em 1976 como assistente da Faculdade de Economia do Porto, lecionando Gestão de Empresas e Gestão Financeira Internacional até 1992. Em 1982, ingressou no agora designado grupo Amorim, como diretor financeiro, tendo em 1987 sido nomeado vice-presidente do grupo, cargo que exerceu até 2000. Em 1997, a convite do Governo, foi nomeado presidente da Portucel – Empresa de Celulose e Papel de Portugal, SGPS, S.A., tendo assumido também a presidência de todas as empresas participadas pela Portucel, SGPS, S.A. até à sua privatização. Jorge Armindo de Carvalho Teixeira é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Jorge Armindo de Carvalho Teixeira detém 11.054 ações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A. e não detém quaisquer obrigações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A.. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo Amorim Turismo, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração (CEO) Amorim – Entertainment e Gaming Internacional, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração (CEO) SFP – Sociedade Figueira Praia, S.A. Vogal do Conselho de Administração SFP Online Vogal do Conselho de Administração Estoril Sol, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Fundição do Alto da Lixa, S.A. Presidente do Conselho de Administração (PCA) Caetano Coatings, S.A. Vogal do Conselho de Administração Caetano Coatings Internacional, S.A. Presidente do Conselho de Administração (PCA) Iberpartners – Gestão e Reestruturação de Empresas, S.A. Presidente do Conselho de Administração (PCA) Iberpartners Cafés, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração (PCA) Newcoffee - Indústria Torrefatora de Cafés, S.A. Vogal do Conselho de Administração Fozpatrimónio, S.A. Vogal do Conselho de Administração APC – Associação Portuguesa de Casinos Vice-Presidente CTP – Confederação do Turismo Português Vice-Presidente do Conselho Diretivo

254 Relatório do Governo Societário 2022 Anexos Relatório do Governo Societário Vogal | Joaquim Alberto Hierro Lopes Joaquim Alberto Hierro Lopes é sócio e managing partner da sociedade GED Partners e, concomitantemente, membro do Conselho de Administração das Sociedades Gestoras dos Fundos GED V España, GED VI, GED Eastern Fund II, GED Sur e Conexo Ventures (CEO) e do Conselho de Administração de várias empresas participadas pelos Fundos GED, nomeadamente, Iconsa Engineering, em Espanha, e Serlima Services, S.A., em Portugal. É Presidente do Conselho de Direção do ISAG – Instituto Superior de Administração e Gestão. Antes de ingressar na Galp, foi administrador executivo da Norpedip/PME Capital – Sociedade Portuguesa de Capital de Risco (atual Portugal Ventures), presidente e membro do Conselho de Administração de várias empresas, designadamente FiberSensing, Altitude Software, Payshop, Cabelte, Bluepharma, TV Tel Grande Porto, Fibroplac, tendo participado no lançamento e administração de diversos fundos de investimento. Entre 2007 e 2014, foi membro do Conselho Fiscal da Corticeira Amorim SGPS, S.A.. Entre 1990 e 2010 foi professor de Matemática Financeira e Contabilidade de Gestão no ISAG – Instituto Superior de Administração e Gestão. Joaquim Alberto Hierro Lopes completou o bacharelato em Contabilidade e Administração no Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, licenciou-se em Matemáticas pela Faculdade de Ciências da Universidade do Porto e é graduado com MBA pela Porto Business School. É mestre em Gestão de Empresas pela Universidade do Porto. Joaquim Alberto Hierro Lopes detém 10 ações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A. e não detém quaisquer obrigações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A.. Cargos ocupados noutras entidades com referência a 31 de dezembro de 2022: Entidade Cargo GED Partners, SL Vogal do Conselho de Administração Capital Promoción Empresarial del Sur, S.A. Vogal do Conselho de Administração GED Capital Development, S.A. Vogal do Conselho de Administração GED Iberian Private Equity, S.A. Vogal do Conselho de Administração GED Ventures Portugal, SCR, S.A. Presidente da Comissão Executiva Fundo GED Tech Seed, FCR Managing Partner Fundo Conexo Ventures Managing Partner Fundo GED Sur Managing Partner Fundo GED Eastern Fund II Vogal da Comissão de Investimento Fundo GED V Espanha Vogal da Comissão de Investimentos Fundo GED VI Espanha Vogal da Comissão de Investimentos Serlima Services, S.A. Vogal do Conselho de Administração ISAG – European Business School Presidente do Conselho Diretivo Fundação Consuelo Vieira da Costa Presidente do Conselho Fiscal

256 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Demonstração consolidada da posição financeira Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração consolidada da posição financeira a 31 de dezembro 2022 e 31 de dezembro de 2021 (Montantes expressos em milhões de Euros – €m) Ativo Notas 2022 2021 Ativo não corrente: Ativos tangíveis 5 5.700 5.169 Ativos intangíveis 6 672 645 Goodwill 8 70 85 Direitos de uso de ativos 7 1.116 1.079 Participações em associadas e empreendimentos conjuntos 9 417 389 Ativos por impostos diferidos 16 559 485 Outras contas a receber 11 263 293 Outros ativos financeiros 12 256 560 Total dos ativos não correntes: 9.055 8.703 Ativo corrente: Inventários 10 1.361 1.007 Outros ativos financeiros 12 339 992 Clientes 11 1.464 1.243 Outras contas a receber 11 942 885 Imposto corrente sobre o rendimento a receber 16 3 139 Caixa e seus equivalentes 13 2.432 1.942 Ativos não correntes detidos para venda 2.2.3 500 0 Total dos ativos correntes: 7.041 6.208 Total do ativo: 16.096 14.912 Capital Próprio e Passivo Notas 2022 2021 Capital próprio: Capital social e prémios de emissão 897 911 Ações próprias 0 0 Reservas 1.562 1.327 Resultados transitados 1.701 813 Total do capital próprio atribuível aos acionistas: 4.161 3.052 Interesse que não controlam 23 956 918 Total do capital próprio: 5.117 3.970 Passivo: Passivo não corrente: Dívida financeira 14 3.187 2.995 Responsabilidades por locações 7 1.095 1.015 Outras contas a pagar 15 99 95 Responsabilidades com benefícios de reforma e outros benefícios 17 252 300 Passivos por impostos diferidos 16 555 653 Outros instrumentos financeiros 19 48 136 Provisões 18 1.430 1.209 Total do passivo não corrente: 6.666 6.403 Passivo corrente: Dívida financeira 14 800 1.305 Responsabilidades por locações 7 182 164 Fornecedores 15 1.005 811 Outras contas a pagar 15 1.505 1.190 Outros instrumentos financeiros 19 373 1.069 Imposto corrente sobre o rendimento a pagar 16 361 0 Passivos diretamente associados a ativos não correntes detidos para venda 2.2.3 87 0 Total do passivo corrente: 4.314 4.539 Total do passivo: 10.979 10.942 Total do capital próprio e do passivo: 16.096 14.912 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração consolidada da posição financeira e devem ser lidas em conjunto.

257 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Demonstração consolidada dos resultados e demonstração consolidada do rendimento integral Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração consolidada dos resultados e demonstração consolidada do rendimento integral para os exercícios findos em 31 de dezembro 2022 e 31 de dezembro 2021 (Montantes expressos em milhões de Euros – €m) Notas 2022 2021 Vendas 24 26.485 15.618 Prestação de serviços 24 355 499 Outros proveitos operacionais 24 321 324 Proveitos financeiros 27 877 27 Resultados relativos a participações em associadas e empreendimentos conjuntos 9 152 83 Total de proveitos e ganhos: 28.189 16.552 Custo das vendas 25 (20.920) (11.752) Fornecimentos e serviços externos 25 (1.888) (1.563) Custos com o pessoal 26 (370) (310) Amortizações, depreciações e perdas por imparidade de ativos fixos 25 (1.380) (961) Provisões e imparidades de contas a receber 25 (133) (74) Outros custos operacionais 25 (88) (111) Custos financeiros 27 (164) (937) Total de custos e perdas: (24.943) (15.709) Resultado antes de impostos e outras contribuições: 3.246 843 Impostos e PE 16 (1.434) (652) Contribuição extraordinária sobre o setor o energético 16 (34) (41) Taxa sobre lucros extraordinários 16 (53) 0 Resultado líquido consolidado do exercício 1.726 150 Resultado líquido atribuível a: Acionistas da Galp Energia SGPS, S.A. 1.475 4 Interesse que não controlam 23 251 146 Resultado básico por ação (em Euros) 1,81 0,00 Resultado diluido por ação (em Euros) 1,81 0,00 Resultado líquido consolidado do exercício 1.726 150 Itens que no futuro não serão reciclados para o resultado do exercício: Remensurações 17 (30) 33 Imposto relacionado com remensurações 17 0 (8) Itens que no futuro poderão ser reciclados para o resultado do exercício: Diferenças de conversão cambial 299 417 Reservas de cobertura 19 (13) 28 Imposto relacionado com os itens acima 16 3 (7) Subtotal do rendimento integral do exercício 258 464 Total do rendimento integral do exercício, atribuível a: 1.983 614 Acionistas da Galp Energia SGPS, S.A. 1.680 389 Interesses que não controlam 304 225 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração consolidada dos resultados e da Demonstração Consolidada do Rendimento Integral.

258 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Galp Energia, SGPS, S.A Demonstração consolidada das alterações no capital próprio para os exercícios findos em 31 de dezembro 2022 e 31 de dezembro de 2021 (Montantes expressos em milhões de Euros – €m) Capital social e Prémios de emissão Reservas Notas Capital Social Prémios de Emissão Ações próprias RCC (*) Reservas de cobertura Outras reservas Resultados transitados Subtotal IQNC (**) Total Saldo a 1 de janeiro de 2021 829 82 0 (570) 3 1.535 1.281 3.160 940 4.100 Resultado líquido consolidado do exercício 0 0 0 0 0 0 4 4 146 150 Outros ganhos e perdas reconhecidos no capital próprio 0 0 0 338 21 0 26 385 79 464 Rendimento integral do exercício 0 0 0 338 21 0 30 389 225 614 Distribuição de dividendos 0 0 0 0 0 0 (498) (498) (199) (697) Aumento/redução em reservas de capital 0 0 0 0 0 0 0 0 (47) (47) Saldo a 31 de dezembro de 2021 829 82 0 (232) 24 1.535 813 3.052 918 3.970 Saldo a 1 de janeiro de 2022 829 82 0 (232) 24 1.535 813 3.052 918 3.970 Resultado líquido consolidado do exercício 0 0 0 0 0 0 1.475 1.475 251 1.726 Outros ganhos e perdas reconhecidos no capital próprio 0 0 0 245 (10) 0 (31) 205 53 258 Rendimento integral do exercício 0 0 0 245 (10) 0 1.444 1.680 304 1.983 Distribuição de dividendos 22, 23 0 0 0 0 0 0 (420) (420) (266) (686) Recompra de ações 0 0 (150) 0 0 0 0 (150) 0 (150) Cancelamento de ações (14) 0 150 0 0 0 (136) 0 0 (0) Diminuição em reservas de capital 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Rendimento cumulativo a 31 de dezembro de 2022 – RCC com Ativos não correntes detidos para venda 0 0 0 160 0 0 0 160 0 160 Perdas cumulativas a 31 de dezembro de 2022 – Outros RCCs 0 0 0 (147) 0 0 0 (147) 0 (147) Saldo a 31 de dezembro de 2022 815 82 0 13 14 1.535 1.701 4.161 956 5.117 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração consolidada das alterações no capital próprio e devem ser lidas em conjunto. (*) Reservas de conversão cambial. (**) Interesses que não controlam.

259 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração consolidada dos fluxos de caixa para os exercícios findos em 31 de dezembro 2022 e 31 de dezembro 2021 (Montantes expressos em milhões de Euros – €m) Notas 2022 2021 Resultados antes de impostos do período 3.246 843 Ajustamentos por: Amortizações, depreciações e perdas por imparidade de ativos fixos 25 1.380 961 Provisões 124 67 Ajustamentos ao valor realizável líquido de inventários 25 70 30 Mark-to-market de derivados 27 (806) 832 Outros custos/proveitos financeiros 24, 25 93 78 Underlifting e/ou Overlifting 24, 25 (55) 44 Ganhos/(perdas) em empreendimentos conjuntos e associadas 9 (152) (83) Outros (13) 14 Aumento/redução em ativos e passivos: (Aumento)/redução em inventários (473) (329) (Aumento)/redução em clientes (221) (602) (Redução)/aumento em fornecedores 225 111 (Aumento)/redução em outras contas receber, líquido 714 (443) Dividendos de associadas e empreendimentos conjuntos 9 26 132 Impostos pagos 16 (1.087) (602) Fluxos das atividades operacionais 3.071 1.052 Aquisições de ativos tangíveis e intangíveis 5; 6 (1.078) (779) Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos, líquido 9 (48) 423 Outras saídas de caixa de investimentos, líquido 2.2.1 (140) (104) Fluxos de atividades de investimento (1.266) (460) Empréstimos obtidos 14 4.297 6.869 Empréstimos reembolsados 14 (4.483) (6.465) Juros reembolsados (39) (61) Locações reembolsadas 7 (132) (115) Juros de locações 7 (85) (76) Alterações em interesses não controlados 0 14 Dividendos pagos aos acionistas da Galp 22 (420) (498) Dividendos pagos a interesses que não controlam 22; 23 (245) (198) Aquisição de ações próprias 22 (150) 0 Fluxos de atividades de financiamento (1.257) (530) (Redução)/aumento em caixa e seus equivalentes 547 62 Diferenças de conversão de moeda em caixa e seus equivalentes 62 75 Caixa e seus equivalentes no início do exercício 13 1.812 1.675 Caixa e seus equivalentes no fim do exercício 13 2.421 1.812 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração consolidada dos fluxos de caixa e devem ser lidas em conjunto.

260 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2022 A Galp Energia SGPS, S.A. (a Empresa) é a empresa mãe do Grupo Galp. A Empresa tem a sua sede na Rua Tomás da Fonseca em Lisboa, Portugal e está cotada na Euronext Lisboa. O Grupo desenvolve as suas atividades no setor da energia, nomeadamente eletricidade de fontes renováveis, exploração, produção e comercialização de hidrocarbonetos (petróleo e gás natural), refinação e distribuição de lubrificantes, gás, gasolina, gasóleo, fuel oil, combustível para aviação, asfalto e outros, e aquisição e distribuição grossista de gás natural. 1. Bases de preparação As demonstrações financeiras consolidadas da Galp Energia SGPS, S.A. e das suas subsidiárias (coletivamente referidas no presente documento como Galp ou Grupo Galp) foram preparadas de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (International Financial Reporting Standards - IFRS) emitidas pelo International Accounting Standard Board (IASB) e sujeitas a endosso pela União Europeia. As demonstrações financeiras consolidadas do Grupo Galp foram preparadas tomando por base o custo histórico, exceto para os instrumentos financeiros derivados, ativos financeiros ao justo valor por rendimento integral e ativos financeiros ao justo valor através de resultados. As principais políticas contabilísticas descritas abaixo foram aplicadas de forma consistente na preparação das demonstrações financeiras consolidadas dos exercícios apresentados. As demonstrações financeiras consolidadas são apresentadas em Euros e todos os valores são arredondados para o milhão de Euros mais próximo, salvo indicação em contrário. Deste modo, os subtotais e totais das tabelas apresentadas nestas demonstrações financeiras consolidadas e notas explicativas podem não ser iguais à soma dos valores apresentados, devido a arredondamentos. 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2.1 Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos e estimativas Políticas contabilísticas As principais políticas contabilísticas da Galp são divulgadas nas respetivas notas das demonstrações financeiras consolidadas. Aplicação da materialidade As demonstrações financeiras consolidadas são o resultado da agregação de um grande número de transações por natureza. Quando agregadas, as transações são apresentadas em classes de itens semelhantes. Se um item não for individualmente material, será agregado a outros itens de natureza semelhante nas demonstrações financeiras consolidadas ou nas notas explicativas. A Administração inclui as divulgações específicas exigidas pelos IFRS, a menos que as informações sejam consideradas irrelevantes para a tomada de decisão económica dos utilizadores das presentes demonstrações financeiras ou caso as mesmas não sejam aplicáveis. Bases de consolidação As demonstrações financeiras consolidadas incluem as demonstrações financeiras da empresa‑mãe Galp Energia, SGPS, S.A. e entidades sob o seu controlo. O controlo existe quando a Galp detém poder efetivo sobre uma entidade e está exposta a retornos variáveis decorrentes do seu envolvimento com a entidade. Sempre que necessário, são efetuados ajustamentos às demonstrações financeiras das subsidiárias para adequar as suas políticas contabilísticas às usadas pelo Grupo. As transações, os saldos, proveitos e custos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação. Os resultados das subsidiárias adquiridas ou vendidas durante o exercício estão incluídos na demonstração consolidada dos resultados, desde a data da sua aquisição ou data de exercício do controlo até à data da sua venda. Os interesses que não controlam representam a percentagem de capital das subsidiárias que não é atribuível, direta ou indiretamente, aos acionistas da Galp. Conversão de moeda estrangeira Moeda funcional Os itens incluídos nas demonstrações financeiras de entidades do Grupo Galp são mensurados usando a moeda do ambiente económico principal em que a subsidiária opera (moeda funcional). A moeda de apresentação do Grupo é o Euro, que é a moeda funcional da empresa‑mãe

261 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Conversão de transações e saldos As transações em moeda estrangeira são convertidas para a moeda funcional, utilizando as taxas em vigor na data da transação. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e as vigentes na data das cobranças, dos pagamentos, no caso dos ativos e passivos monetários, são registadas na demonstração dos resultados. Conversão de empresas do Grupo Na consolidação, os ativos e passivos das demonstrações financeiras de entidades estrangeiras são convertidos para Euros utilizando as taxas de câmbio vigentes à data das demonstrações financeiras e os custos, proveitos, outro rendimento integral e os fluxos de caixa dessas demonstrações financeiras são convertidos para Euros utilizando‑se a taxa de câmbio média verificada no exercício. A diferença cambial resultante é registada em outro rendimento integral na rubrica reservas de conversão cambial. As seguintes variações cambiais são reconhecidas em outro rendimento integral: (i) A conversão da demonstração do rendimento integral das subsidiárias estrangeiras é efetuada tendo em conta a média histórica das taxas de câmbio do final do exercício; (ii) Empréstimos concedidos por acionistas a subsidiárias em moedas distintas da moeda funcional da entidade‑mãe que não possuam prazo de pagamento estipulado são tratados como extensão líquida ao investimento nestas subsidiárias estrangeiras. Nesta conformidade, as variações cambiais resultantes desses empréstimos que não foram eliminadas na consolidação são reclassificadas do resultado para o capital próprio atribuível aos acionistas, para a rubrica de reservas de conversão cambial. Principais estimativas e julgamentos Inerente à aplicação das políticas contabilísticas utilizadas na preparação das presentes demonstrações financeiras encontra-se a necessidade de a Administração efetuar julgamentos, estimativas e pressupostos, que afetam os montantes dos ativos e passivos registados, a divulgação de ativos e passivos contingentes no final de cada exercício, bem como os proveitos e custos reconhecidos no decurso de cada exercício. Os resultados reais podem ser diferentes das estimativas e pressupostos considerados. Os julgamentos e as estimativas contabilísticas que possam ter um impacto significativo nos resultados do Grupo são descritos no anexo às demonstrações financeiras, juntamente com as políticas contabilísticas correspondentes. As áreas que requerem um maior nível de julgamento e estimativas na preparação das demonstrações financeiras consolidadas são: (i) Contabilização de participações noutras entidades (Nota 9 e 31); (ii) Contabilização das atividades de petróleo e gás natural, incluindo a estimativa de reservas (Nota 5); (iii) Recuperabilidade do valor contabilístico dos ativos (Notas 5, 6, 8 e 9); (iv) Provisões e contingências (Nota 18); (v) Pensões e outros benefícios pós-emprego (Nota 17); (vi) Imposto sobre o rendimento (Nota 16); (vii) Locações (Nota 7); (viii) Mensuração de instrumentos financeiros ao justo valor (Nota 20. Quando uma estimativa apresenta um risco significativo de resultar em ajustes relevantes nos valores contabilísticos de ativos e passivos em exercícios financeiros seguintes, é especificamente mencionado na respetiva nota. Transição energética A transição energética refere-se à mudança gradual de uma produção e consumo energético baseados em combustíveis fósseis para fontes de energia renovável como a energia eólica, solar e hidroelétrica, assim como baterias de iões de lítio, hidrogénio e biocombustíveis. Embora seja expectável que o consumo de energia continue a aumentar, a maior incidência de fontes de energia renováveis na cadeia de fornecimento energético, o aumento da eletrificação nos transportes, na manufatura e nos edifícios, e as subsequentes necessidades de melhoria no armazenamento de energia, de novas soluções de mobilidade e de tecnologias de eficiência energética são os principais impulsionadores e desafios da transição energética. A Galp pretende desempenhar um papel importante na transição energética, adaptando a sua carteira de negócios para acompanhar a mudança de paradigma nas fontes de energia, aproveitando ao máximo as sinergias com os negócios e redes de distribuição existentes. O Grupo já deu nos últimos anos passos significativos para diversificar a sua base de ativos com vista a mitigar a pegada de carbono nas áreas de negócio relacionadas com os combustíveis fósseis e mantém-se empenhado no investimento em fontes de energia alternativa e no desenvolvimento de soluções inovadoras que contribuam para uma economia de baixo carbono. Espera-se que os objetivos de longo prazo revistos e o caminho para a redução das emissões de carbono sejam atendidos principalmente pela execução das principais diretrizes estratégicas anunciadas pela Empresa, a saber:

262 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais • Redução de 40% das emissões absolutas das operações (emissões Âmbitos 1 e 2) em 2030; • Redução de 40% da intensidade de produção de carbono em 2030. • Redução de 20% da intensidade de carbono de todas as vendas downstream em 2030. (todas as reduções referem-se a 2017 como ano base, ano em que a Galp anunciou a diversificação da sua carteira para além do Oil & Gas e que será considerado o ano base para qualquer análise da evolução da intensidade carbónica no futuro) Estas metas enquadram-se na ambição da Galp de atingir as Emissões Líquidas Zero (Âmbitos 1, 2 e 3) até 2050. Esta nota descreve como a Galp considerou os impactos relacionados com o clima em algumas áreas-chave das demonstrações financeiras e como isso se traduz na avaliação de ativos e mensuração de passivos à medida que a Galp avança na transição energética. A secção políticas contabilísticas relevantes, julgamentos e estimativas acima fornece a referência específica às notas onde as incertezas relevantes, incluindo aquelas que têm o potencial de ter um efeito material no balanço patrimonial consolidado nos próximos 12 meses, são descritas. Esta nota descreve as principais áreas de impactos climáticos que potencialmente têm efeitos de curto e longo prazo sobre os valores reconhecidos no balanço patrimonial consolidado a 31 de dezembro de 2022. Quando relevante, esta nota contém referências a outras notas às demonstrações financeiras consolidadas e objetivos para fornecer um resumo abrangente. Planeamento financeiro e pressupostos As ambições de descarbonização do Grupo (ver acima) estão inseridas no plano de negócios da Galp. A Galp continuará a rever o seu plano de negócios, perspetivas de preços e pressupostos à medida que avança para o objetivo de emissões líquidas zero até 2050. O plano financeiro inclui o custo esperado para a evolução das regulamentações de carbono com base numa previsão da participação financeira da Galp nas emissões de ativos operados e não operados, considerando também o impacto estimado das licenças gratuitas. As estimativas do custo de carbono variam em torno de 120€ por tonelada de emissões de GEE em 2030. Potenciais impactos contabilísticos da transição energética Alterações no preço das mercadorias e potenciais imparidades Conforme referido, de acordo com as IFRS, as demonstrações financeiras da Galp baseiam-se em pressupostos razoáveis e suportáveis que representam a melhor estimativa atual da Administração do conjunto de condições económicas que podem existir no futuro previsível. Espera-se que a transição energética traga volatilidade e há grande incerteza sobre a forma como os preços de commodities se desenvolverão nas próximas décadas. Os cenários de preços climáticos externos diferem entre si apresentando um preço estrutural mais baixo durante o período de transição, enquanto outros pressupostos de preços consideram preços estruturais de commodities mais altos como consequência das alterações na oferta e na procura. Consulte a nota 5 para a melhor estimativa da Galp quanto a preços futuros de petróleo e gás e sensibilidades relacionadas. Se forem utilizadas perspetivas de preços diferentes de cenários externos e mudanças climáticas normalizadas, isso poderá impactar a recuperabilidade de determinados ativos reconhecidos no balanço patrimonial consolidado a 31 de dezembro de 2022. Esses cenários externos não são representativos da razoável estimativa da Administração sobre os preços. Alterações à carteira A estratégia da Galp em desempenhar um papel importante na transição energética poderá também resultar em novos investimentos e desinvestimentos em ativos, que irão impactar a demonstração da posição financeira e os resultados futuros do Grupo. As alterações à carteira de ativos começaram nos anos anteriores com o encerramento da refinaria de Matosinhos e a aquisição da Titan 2020, S.A. (anteriormente denominada Zero E Euro Assets, S.A.), um grande player do setor solar fotovoltaico. Durante 2022, o Grupo continua a executar a sua proposta de investimento que combina crescimento e, ao mesmo tempo, impulsiona a sua transformação gradual "grey-to-green": (i) em Upstream - decidiu desinvestir do seu ativo maduro Upstream em Angola (Nota 2.2.3), concentrando-se nos seus ativos de menor intensidade ao nível das emissões de carbono; (ii) em Renováveis e Novos negócios, o Grupo continua a expandir o seu fluxo de novos projetos e assumiu o controlo total dos ativos solares Titan (Nota 2.2.1) e progredindo na cadeia de valor da bateria

263 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais para a instalação de processamento de lítio em Portugal através de um empreendimento conjunto com a Northvolt; (iii) em Industrial, continuar a transformar a sua base de ativos, avançando para projetos chave em matéria de sanções como o HVO e o Hidrogénio Verde para descarbonizar Sines; (iv) em Comercial - transformando o negócio no sentido de uma maior oferta de serviços não-combustíveis e de conveniência, e novos contribuintes com baixa emissão de carbono, tais como, pontos de carregamento EV e energia solar descentralizada. Término antecipado das provisões para abandono A transição energética pode levar a compromissos de descomissionamento/restauração ambiental mais cedo do que o planeado. A Galp reconheceu nas suas contas provisões para abandono para todos os ativos cujos custos de abandono sejam relevantes, exceto para o complexo industrial da refinaria de Sines. O complexo industrial de Sines é a única refinaria em Portugal e previsivelmente terá um papel preponderante na transição energética, para a produção de novos produtos com baixo teor de CO2, biocombustíveis e hidrogénio. Alterações climáticas A par da Transição Energética, a Galp tem vindo a trabalhar na avaliação do potencial impacto dos riscos das alterações climáticas nas suas atividades. Esta análise tem o duplo objetivo de avaliar a resiliência da estratégia da Galp em diferentes cenários e, ao mesmo tempo, identificar as oportunidades e ameaças relevantes. A Galp integrou as recomendações da TCFD na identificação das alterações climáticas. De forma a estimar o impacto das alterações climáticas e value at risk nas operações da Galp foram recolhidas um conjunto de variáveis físicas e de mercado. Potencial impacto contabilístico das alterações climáticas Riscos físicos dos ativos devido a catástrofes climáticas A Galp está a realizar múltiplos estudos que permitem aumentar a compreensão dos riscos físicos. Estes estudos irão permitir uma melhor compreensão da resiliência dos ativos físicos da Galp no curto e longo prazo, tendo em conta o ritmo das alterações climáticas. A Galp detém vários ativos associados à sua atividade principal nas zonas costeiras e detém participações em operações conjuntas em águas profundas e em unidades flutuantes de extração e produção (“Floating Production and Offloading Vessels” – FPSO). Estes ativos, bem como outros ativos da Galp, estão cobertos por seguros. Alterações nos preços de commodities e CO2 As alterações climáticas poderão afetar a oferta e procura de energia, tanto a nível local como a nível global, que por sua vez, poderá impactar as demonstrações financeiras do Grupo Galp através de variáveis como os preços de CO2 ou o preço e quantidades das mercadorias no geral. Tais riscos são monitorizados pelo Grupo e serão adequadamente refletidos nas demostrações financeiras caso ocorram. 2.2 Alterações significativas durante o ano 2.2.1 Aquisição completa do Grupo Titan Durante 2022, a Galp adquiriu 25% do Grupo Titan pela quantia de €140 m à entidade Cobra (Grupo ACS). Antes desta aquisição, em 2020, a Galp já tinha adquirido uma participação de 75% detida no empreendimento conjunto Titan por €326 m. Com esta última aquisição, a Galp passará a deter 100% do Grupo Titan passando a obter o seu controlo total. Em conformidade com a IFRS 3 Concentrações de Atividades Empresariais, os primeiros 75% tiveram de ser reavaliados pelo seu justo valor. Após a aquisição dos restantes 25%, não foram necessários ajustamentos materiais na avaliação dos ajustamentos previamente registados. 2.2.2 Taxa sobre lucros extraordinários A União Europeia aprovou diretrizes de um imposto especial extraordinário para as empresas do sector da energia. Este imposto deve ser aplicado sobre os lucros tributáveis em excesso das empresas de energia que operam nos sectores do petróleo bruto, gás natural, carvão e refinarias. Portugal e Espanha adotaram as suas próprias medidas fiscais respetivas a este respeito, aplicáveis a nível nacional. Portugal alargou este imposto ao sector retalhista de bens de consumo e a Espanha alargou o conceito de aplicação às empresas do sector da energia. A Galp estima em 31 de dezembro de 2022 uma obrigação fiscal no valor de 53 m€ reconhecida como uma Provisão. 2.2.3 Ativos e passivos não correntes detidos para venda A 16 de Dezembro de 2022, o Conselho de Administração decidiu proceder à alienação da Upstream angolana, através da venda do

264 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Bloco 32 BV da Galp Energia Overseas e do Bloco 14 BV da Galp Energia Overseas. O Conselho de Administração considerou que os critérios a serem classificados como Ativos não correntes detidos para venda nessa data pelas seguintes razões: (i) os ativos estão disponíveis para venda imediata e podem ser vendidos ao comprador no seu estado atual; (ii) as ações para completar a venda foram iniciadas e espera-se que estejam concluídas no prazo de um ano a partir da data da classificação inicial; (iii) foi identificado um potencial comprador e as negociações à data de relato encontram-se numa fase adiantada. Os respetivos ativos e passivos das entidades a montante em Angola são classificados como "Ativos não correntes detidos para venda" e "Passivos diretamente associados a ativos não correntes detidos para venda", apresentados separadamente, como correntes, nas demonstrações financeiras consolidadas em 31 de dezembro de 2022. Os ativos, passivos e reserva de conversão acumulada no capital próprio que compõem os valores apresentados nas demonstrações financeiras primárias são os seguintes: Unit: €m 2022 Ativos não correntes detidos para venda 500 Ativos intangíveis 6 Ativos tangíveis 459 Ativos sob direito de uso 1 Outras contas a receber 34 Passivos diretamente associados a ativos não correntes detidos para venda (87) Passivos por impostos diferidos (4) Provisões (73) Outras contas a pagar (10) Capital próprio (160) Reservas de conversão acumuladas (160) 2.2.4 Alterações no perímetro de consolidação Durante o período de doze meses findo em 31 de dezembro de 2022 a Galp participou nas seguintes transações principais: Entidade Legal País % Transação Método de Consolidação Aurora Lith, S.A. Portugal 50% Aquisição do controlo conjunto Método de Equivalência Patrimonial Caiageste- Gestão de Áreas de Serviço, Lda Portugal 50% Liquidação – Galp Exploração e Produção (Timor-Leste), S.A. Portugal 100% Liquidação – Taúa Brasil Palma, S.A. Brasil 49,99% Fusão Fusão com Belém Bioenergia Brasil, S.A. (a entidade sobrevivente) mantendo-se como Associada Mobiletric, Lda. Portugal 100% Fusão Fusão com Petrogal, S.A. (a entidade sobrevivente) Titan 2020, S.A. e subsidiárias Espanha 25% Aquisição do controlo Consolidação integral Hytlantic, S.A. Portugal 28,5% Aquisição Método de equivalência patrimonial Ventinveste, S.A. Portugal 48,5% Aquisição do controlo Consolidação integral Enercapital Power Italia Uno S.r.l. Itália 100% Aquisição Consolidação integral Entidades para centrais solares (23 entidades) Brasil 100% Aquisição Consolidação integral Consórcio PEL-82 Namíbia 80% Devolvido Devolvido às autoridades da Namíbia

265 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Para mais informações sobre o perímetro de consolidação e participações financeiras do Grupo Galp, ver Nota 31. 2.2.5 Implementação de um novo Enterprice Resource Planning (ERP) A Galp deu continuidade à implementação do seu projeto plurianual de transformação do Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP – “Enterprise Resource Planning”) do grupo que suporta o reporte financeiro da Galp, incluindo a preparação das demonstrações financeiras do grupo – SAP S/4HANA. O novo ERP será padrão para a GALP e as suas subsidiárias, com impacto sobre os processos internos mais relevantes, incluindo as atividades de controlo relacionadas. Em 2022, várias subsidiárias migraram para o novo ERP, incluindo o agora totalmente detido Grupo Titan do setor das energias renováveis em Espanha. 2.2.6 Aquisição de ações próprias Os instrumentos de capital próprio que são readquiridos (ações próprias), são reconhecidos pelo custo e deduzidos do capital próprio. Nenhum ganho ou perda é reconhecido nos resultados na compra, venda, emissão ou cancelamento dos instrumentos de capital próprio do Grupo. Qualquer diferença entre o valor contabilístico e a contrapartida é reconhecida em reservas (ou seja, capital próprio). Os acionistas da Galp aprovaram a aquisição de ações próprias de até 9% do seu Capital Social. Como tal, a Galp iniciou em 12 de maio de 2022 um programa de recompra de ações próprias da Galp Energia SGPS, S.A., no valor de €150 m. A Galp deu instruções à Morgan Stanley Europe SE para atuar como mandante sem risco para a execução do programa de recompra das ações na Euronext Lisboa. Em 11 de Novembro de 2022, a Galp concluiu este programa de recompra de ações. No seguimento da conclusão do programa, o Conselho de Administração da Galp aprovou a redução do capital social da empresa através da extinção de 14.139.087 ações próprias, representativas de aproximadamente 1,71% do seu capital social inicial. 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas IFRS 3.1 Novas normas e alterações aprovadas pela União Europeia com aplicação a 1 de janeiro de 2022 e em exercícios posteriores As normas IFRS aprovadas e publicadas no Jornal Oficial da União Europeia (JOUE) durante o exercício de 2022 e com aplicação contabilística em 2022 ou nos exercícios posteriores são resumidamente apresentadas no quadro abaixo: Normas IFRS/IFRIC Data da publicação no JOUE Data de aplicação contabilística Exercício económico em que se aplica Observações Alterações à IFRS 17 Contratos de seguros: Aplicação inicial da IFRS 17 e IFRS 9 – Informação comparativa (emitida a 9 de dezembro de 2021) 09/09/2022 01/01/2023 2023 Sem impactos contabilísticos relevantes. * Alterações à IAS 12 Impostos sobre o Rendimento: Impostos diferidos relacionados com ativos e passivos decorrentes de uma única transação (emitido a 7 de maio de 2021) 12/08/2022 01/01/2023 2023 Sem impactos contabilísticos relevantes. Alterações à IAS 1 Apresentação das Demonstrações Financeiras e Declaração da Prática 2 da IFRS: Divulgação de Políticas contabilísticas (emitido a 12 de fevereiro de 2021) 03/03/2022 01/01/2023 2023 Sem impactos contabilísticos. Impacto na divulgação. Alterações à IAS 8 Políticas Contabilísticas, Alterações nas Estimativas Contabilísticas e Erros: Definição de Estimativas Contabilísticas (emitida a 12 de fevereiro de 2021) 03/03/2022 01/01/2023 2023 Sem impactos contabilísticos. IFRS 17 Contratos de seguro (emitida a 18 de maio de 2017); incluindo alterações à IFRS 17 23/11/2021 01/01/2023 2023 Sem impactos contabilísticos relevantes. * *Espera-se que o impacto da adoção pela entidade resseguradora Tagus RE detida pelo Grupo Galp não seja material para as demonstrações financeiras consolidadas. Normas IFRS/IFRIC Data da publicação no JOUE Data de aplicação contabilística Exercício económico em que se aplica Observações Alterações à IFRS 3 Concentrações de Atividades Empresariais, IAS 16 Ativos fixos tangíveis, IAS 37 Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes; e melhoramentos anuais das normas IFRS 2018-2020 02/07/2021 01/01/2022 2022 Sem impactos contabilísticos relevantes.

266 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 4. Informação por segmentos Segmentos operacionais O Grupo está organizado em quatro segmentos operacionais os quais foram definidos com base no tipo de produtos vendidos e serviços prestados: (i) Upstream, (ii) Industrial & Midstream e (iii) Comercial e (iv) Renováveis e Novos Negócios. O segmento de Upstream representa a presença da Galp no sector de exploração e produção da indústria de petróleo e gás, que envolve a gestão de todas as atividades relacionadas com a exploração, desenvolvimento e produção de hidrocarbonetos essencialmente, no Brasil, Moçambique e Angola 1 (até ao fim de 2022). O segmento Industrial & Midstream opera o complexo industrial de Sines em Portugal, que inclui todas as atividades correntes de refinação, bem como todas as atividades relacionadas com o 1 Apesar das entidades upstream angolanas serem classificadas como Ativos não correntes detidos para venda, os seus resultados são incluídos na demonstração consolidada dos resultados. Midstream, nomeadamente a gestão energética de produtos petrolíferos, gás e eletricidade. Este segmento compreende ainda toda a infraestrutura de armazenamento e transporte de produtos petrolíferos, gás e a venda de eletricidade para a rede em Portugal e Espanha, tanto para exportação como para importação. O segmento de Comercial engloba a área de venda ao consumidor final B2B e B2C de produtos petrolíferos, gás, eletricidade e conveniência. O segmento das Renováveis e Novos Negócios representa a presença da Galp no espaço das novas energias e renováveis. Para além dos quatro segmentos de negócio, o Grupo classifica como “Outros” a empresa‑mãe Galp Energia, SGPS, S.A. e as empresas com atividades diversas, incluindo a Tagus Re, S.A. e a Galp Energia, S.A., resseguradora e prestadora de serviços partilhados ao nível corporativo, respetivamente. O relato por segmentos é apresentado numa ótica de replacement cost (RC ou custo de reposição), que consiste no indicador utilizado pelo Chief Operating Decision Maker (neste caso a Comissão Executiva) para tomar decisões quanto à alocação de recursos e avaliação de desempenho. Com base no método do custo de reposição, o custo das vendas apurado ao abrigo das IFRS (método do custo médio ponderado) é substituído pelo preço de referência do crude (p.e. Brent-dated) à data do balanço, como se o custo das vendas fosse mensurado ao custo de reposição dos inventários vendidos. Foi ainda incluída nesta nota uma reconciliação entre os resultados apurados de acordo com os IFRS e os resultados apresentados no relato por segmentos.

267 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais A informação financeira relativa aos segmentos anteriormente identificados, em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021, é apresentada como segue: Consolidado Upstream Industrial & Midstream Comercial Renováveis e Novos Negócios Outros Ajustamentos de consolidação 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Vendas e prestação de serviços 26.840 16.117 4.401 3.058 11.000 6.298 13.410 7.917 190 50 236 84 (2.320) (1.289) Custo das vendas (20.956) (12.139) (367) (354) (9.904) (6.095) (12.472) (6.936) (91) (31) (8) (38) 1.811 1.315 Das quais variação de produção 304 139 (28) (68) 332 205 0 0 1 1 0 0 0 0 Outros proveitos e custos (2.035) (1.667) (950) (657) (645) (176) (640) (693) (48) (32) (263) (84) 509 (26) Dos quais Underlifting e Overlifting 55 (44) 55 (44) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 EBITDA a custo de reposição 3.849 2.311 3.083 2.047 451 27 298 288 50 (13) (34) (38) 0 0 Amortizações, depreciações e perdas por imparidade de ativos fixos (1.380) (961) (855) (596) (266) (242) (217) (106) (18) (1) (24) (15) 0 0 Provisões (líquido) (124) (67) 1 10 (119) (73) (7) (2) 0 2 1 (3) 0 0 EBIT a custo de reposição 2.345 1.283 2.229 1.461 66 (289) 75 179 32 (13) (57) (56) 0 0 Resultados relativos a participações em associadas e empreendimentos conjuntos 152 83 28 3 (13) 26 8 7 126 48 3 (0) 0 0 Resultados financeiros 713 (911) Impostos a custo de reposição (1.432) (549) Contribuição extraordinária sobre setor o energético (34) (41) 0 0 (20) (21) (0) (9) 0 0 (14) (10) 0 0 Taxa sobre lucros extraordinários (53) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (53) 0 0 0 Resultado líquido consolidado a custo de reposição, do qual: 1.691 (134) Atribuível a interesses que não controlam 251 146 Atribuível a acionistas da Galp Energia SGPS SA 1.440 (280) OUTRAS INFORMAÇÕES Ativos do Segmento (1) Participações financeiras (2) 417 389 283 200 18 24 35 26 81 145 0 0 0 (6) Outros ativos 15.679 14.523 7.540 6.553 3.263 3.606 2.889 2.830 2.061 500 2.537 2.148 (2.611) (1.114) Ativos do Segmento 16.096 14.912 7.823 6.753 3.281 3.629 2.924 2.855 2.142 646 2.538 2.148 (2.611) (1.120) dos quais Direitos de uso de ativos 1.116 1.079 702 625 165 149 167 172 70 3 12 130 0 (0) dos quais ativos tangíveis e intangíveis e Goodwill 6.442 5.898 3.825 4.245 662 786 711 742 1.168 68 76 56 0 0 Investimentos em ativos tangíveis e intangíveis 1.078 883 595 662 72 67 113 88 260 46 39 21 0 0 1) Montante líquido 2) Calculado com base no método de equivalência patrimonial

268 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais As informações detalhadas sobre vendas e prestação de serviços, ativos tangíveis e intangíveis e investimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos para cada região geográfica em que a Galp opera são as seguintes: Unit: €m Vendas e prestações de serviços 1 EBITDA (RC) Resultado líquido consolidado (RC) Ativos tangíveis e intangíveis Participações financeiras 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 26.840 16.117 3.849 2.311 1.440 (280) 6.442 5.898 416 389 África 757 400 342 15 172 (120) 710 1.121 300 216 América Latina 3.971 1.717 2.936 1.293 902 (142) 3.218 3.204 77 42 Europa 22.112 14.000 571 1.003 366 (18) 2.514 1.574 39 130 1 Valor líquido consolidado As transações comerciais e financeiras entre partes relacionadas são realizadas de acordo com as condições usuais de mercado, de forma semelhante às transações entre partes independentes. A reconciliação entre o Relato por Segmentos e a Demonstração Consolidada dos Resultados para o exercício findo em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 é como segue: Unid: €m 2022 2021 Vendas e prestação de serviços 26.840 16.117 Custo das vendas (20.920) (11.752) Ajustamento custo de reposição (1) (36) (387) Custo das vendas a custo de reposição (20.956) (12.139) Outros proveitos e custos (2.035) (1.667) Amortizações, depreciações e perdas por imparidade de ativos fixos (1.380) (961) Provisões (líquido) (124) (67) Resultados relativos a participações em associadas e empreendimentos conjuntos 152 83 Resultados financeiros 713 (911) Resultado antes de impostos e outras contribuições a custo de reposição 3.210 456 Ajustamentos do custo de reposição 36 387 Resultado antes de impostos e outras contribuições em IFRS 3.246 843 Imposto sobre o rendimento (1.434) (652) Imposto sobre o Rendimento (Ajustamento do custo de reposição) (2) 2 103 Contribuição extraordinária sobre setor o energético (34) (41) Taxa sobre lucros extraordinários (53) 0 Resultado líquido consolidado do exercício a custo de reposição 1.691 (134) Custo de reposição (1) +(2) 35 284 Resultado líquido consolidado do exercício em IFRS 1.726 150

269 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 5. Ativos tangíveis Políticas contabilísticas Reconhecimento Os ativos tangíveis encontram‑se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e perdas por imparidade. O custo de aquisição inclui o preço da fatura, as despesas de transporte, montagem, obrigações de desmantelamento e os encargos financeiros suportados pela Empresa durante o período de construção. Os ativos tangíveis em curso refletem ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas por imparidade. Gastos com reparação e manutenção As despesas com grandes manutenções ou reparações representam o custo de ativos de reposição de ativos ou partes de ativos, custos de inspeção e custos de revisão. Quando um ativo ou parte de um ativo que foi depreciado separadamente é substituído e é provável que os benefícios económicos futuros associados ao item fluirão para o Grupo, a despesa é capitalizada e o valor contabilístico do ativo substituído é abatido. Os custos de inspeção associados aos principais programas de manutenção são capitalizados e amortizados ao longo do período até a próxima inspeção. Os custos de revisão dos principais programas de manutenção e todos os outros custos de manutenção são registados como gastos do exercício, quando incorridos. Ativos tangíveis upstream Os custos de exploração de hidrocarbonetos são contabilizados de acordo com o método de Esforços Bem Sucedidos pelo qual os custos de exploração são reconhecidos no resultado quando incorridos (i.e. despesas relacionadas com estudos geológicos e geofísicos (G&G) e gastos gerais e administrativos (G&A)), exceto custos de perfuração exploratória, incluídos nos ativos tangíveis (em ativos em curso) sujeitos à determinação de reservas confirmadas e sujeitos a análises de imparidade quando identificados indícios. Poços secos são reconhecidos como custos do exercício. No início da produção, os custos capitalizados são depreciados com base na política de depreciação em uso. Depreciações Ativos tangíveis upstream Os Ativos tangíveis relacionados com atividades de produção de hidrocarbonetos, incluindo os oleodutos respetivos, direitos minerais e custos futuros com desmantelamento são, por princípio, depreciados numa base de unidades de produção sobre as reservas confirmadas e desenvolvidas na área em causa. A taxa UoP para a depreciação de ativos comuns considera as despesas incorridas à data, conjuntamente com a estimativa de despesas futuras a incorrer para o desenvolvimento das reservas não desenvolvidas e que se espera venham a ser processadas utilizando as infraestruturas comuns. Plataformas flutuantes (FPSO) são presentemente depreciadas tendo em consideração o método de amortização linear, com base no mais baixo de entre a vida útil estimada do ativo e o período de concessão do campo em que a plataforma está implantada. Taxas de depreciação para ativos tangíveis As taxas de depreciação anuais médias efetivas podem resumir‑se como segue: Análise de imparidade São efetuados testes de imparidade à data das demonstrações financeiras e sempre que eventos ou mudanças de circunstâncias indiquem que o valor contabilístico dos ativos não seja recuperável ou que as imparidades registadas em anos anteriores têm que ser revertidas. Na realização dos testes de imparidade, os ativos tangíveis são alocados à respetiva Unidade Geradora de Caixa (UGC). A quantia recuperável é estimada para a unidade geradora de caixa a que o ativo pertença, com base no método de fluxos de caixa descontados. As taxas de desconto são calculadas através do ajustamento da taxa pós‑imposto para refletir os níveis específicos de risco das UGC. Taxas de depreciação 2022 2021 Edifícios e outras construções 2,2% 3,6% Equipamento básico 13,4% 13,7% Equipamento de transporte 11,0% 11,5% Ferramentas e utensílios 20,0% 16,4% Equipamento administrativo 27,0% 11,0% Taras e vasilhame 14,0% 13,0% Outros ativos tangíveis 13,0% 6,1%

270 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Testes de imparidade aos ativos dos segmentos Industrial & Midstream e Commercial Ativos tangíveis e intangíveis relacionados com os segmentos de Industrial & Midstream e Comercial são avaliados pelo Grupo quanto à existência de imparidade no final de cada período de relato, ou quando indicadores de imparidades (ou indicadores de reversão de imparidades) são identificados, considerando fontes internas e externas de informação. Commercial No seu teste anual de imparidade ao segmento Comercial, o Grupo considera a unidade geradora de caixa da estação de serviço como sendo cada estação de serviço individual. O teste de imparidade efetuado pelo Grupo tem por base a estimativa da quantia recuperável na rede de postos em comparação com o seu valor líquido contabilístico no final de cada período de relato. A quantia recuperável (valor de uso) determinada pelo Grupo, resulta da atualização para o valor presente dos fluxos de caixa futuros determinados com base em orçamentos anuais e planos de negócio para o posto na sua condição atual, utilizando-se como taxa de desconto uma taxa pós-imposto ajustada dos riscos específicos para este segmento de negócio. Ver nota 8 para o modelo de valorização e taxa de desconto utilizados. Industrial & Midstream São ainda efetuados testes de imparidade a outros ativos do segmento de Industrial & Midstream, nomeadamente a refinaria de Sines e aos ativos tangíveis associados às atividades de logística e armazenamento. O período de projeções dos fluxos varia em função da vida útil média da unidade geradora de caixa. A determinação do valor em uso dos ativos de refinação foi baseada nos pressupostos definidos no plano de negócio, como se segue: i. Margem de refinação; ii. Preços do carbono; iii. Disponibilidade de refinação; iv. Futuros custos operacionais e de investimento; v. Taxa de desconto (ver nota 5). Testes de imparidade aos ativos do segmento Upstream As imparidades dos ativos na atividade de exploração e produção petrolífera são determinadas quando: • Não forem encontradas reservas economicamente viáveis; • O período de licenciamento caducar e não for expectável a renovação da licença de exploração; • Uma área adquirida for entregue ou abandonada; e • O valor contabilístico exceda o valor recuperável. Os ativos tangíveis e intangíveis do segmento Upstream são sujeitos a uma avaliação periódica (anual e revisões trimestrais ou quando existem indícios) quanto à existência de imparidade. A unidade geradora de caixa será o projeto ou o Bloco específico, dependendo da fase de maturidade em que se encontram os investimentos. A avaliação de imparidade é efetuada pelo modelo Expected Monetary Value (EMV) através da comparação do valor contabilístico dos investimentos efetuados com o valor presente esperado de fluxos de caixa futuros, através de uma taxa de desconto pós-imposto ajustada pelo risco específico do ativo para os quais as estimativas de fluxos de caixa futuros não foram ajustadas, calculados atendendo a estimativas de: i. Reservas prováveis; ii. O investimento e custos operacionais futuros necessários para recuperar as reservas prováveis; iii. Recursos contingentes, corrigidos por um fator de probabilidade de sucesso; iv. Investimento e custos operacionais futuros necessários para recuperar os recursos contingentes; v. Preço de referência do Barril de Brent; vi. Taxa de câmbio aplicável; vii. Mecanismos de tributação da Unidade Geradora de Caixa (UGC); viii. Nível de produção estimado e período de concessão; e ix. Custos de abandono e recuperação ambiental. O modelo EMV toma em consideração no seu cálculo a Probability of Geological Success (ou Probability of Success - PoS) que é uma probabilidade condicional estatística (probabilidade Bayesiana). Esta probabilidade utilizada na ciência da Geologia segue uma matriz probabilística tendo por base informação sísmica e outra informação de G&G. Essa informação é mensurada tendo em consideração a quantidade, qualidade e certeza das reservas (data controls). O período de projeção de fluxos de caixa é igual ao da recuperação das reservas e recursos, limitado ao período dos contratos de concessão, quando aplicável.

271 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais A Galp efetua testes de imparidade em qualquer fase da atividade de Exploração & Produção, isto é, na fase de exploração, de desenvolvimento e produção, quando os factos e circunstâncias sugerem que o valor líquido contabilístico de um ativo de exploração e produção poderá exceder o montante do seu valor recuperável. Na fase de exploração, a UGC depende das características/condições de investimento de cada projeto. Numa fase inicial de investimento a UGC é o país, dado que o investimento compreende o investimento em bónus de assinatura e a eventual pesquisa genérica à área/áreas totais. Quando as áreas totais são repartidas pelo organismo oficial do país em blocos, a Galp passa a definir a sua UGC como sendo o bloco, descendo assim de nível de avaliação nos testes de imparidade. Nesta fase onde ainda não existem reservas, a Galp utiliza nos testes de imparidade os recursos prospetivos e contingentes com PoS muito baixa. Assim, se reservas concretas forem registadas, o investimento passa para a fase seguinte, a de desenvolvimento, tendo sido previamente sujeito a testes de imparidade. Na fase de desenvolvimento e se for necessário, os testes de imparidade também têm em consideração a PoS (mais elevadas que na primeira fase, dado já haver reservas comercialmente viáveis) e reservas 2P (reservas prováveis), de forma a estimar os fluxos de caixa futuros que são expectáveis de ser gerados pelo bloco em análise. Estimativas contabilísticas e julgamentos Pressupostos de preço de commodities Os pressupostos de preço futuro de commodities usadas nos testes de imparidade no segmento de Upstream e Industrial & Midstream (ativos da refinação) são avaliados regularmente pela Administração. Observa-se que a Administração não considera necessariamente aumentos ou reduções de preços de curto prazo como indicativos de níveis de preço de longo prazo. A estimativa da Administração das margens de refinação usada no teste de imparidade foi baseada num software de simulação linear de refinação considerando a configuração atual da refinaria e para gerar, de uma forma otimizada, rendimentos estimados de produtos de refinaria e dados de consumo de energia com base numa mistura de refinação de brent disponível e outras matérias-primas de refinaria. A margem de refinação da Galp incorpora também os custos associados de CO2. Os futuros preços das commodities e as margens de refinação utilizadas nos testes de imparidade fornecem uma fonte de incerteza de estimativa, conforme referido no parágrafo 125 da IAS 1 Apresentação de Demonstrações Financeiras (IAS 1.125). As informações sobre os valores contabilísticos de ativos e imparidades e sua sensibilidade a mudanças nas estimativas significativas são apresentadas na nota 5. Reservas de petróleo e gás As estimativas das reservas de petróleo e gás são parte integrante do processo de tomada de decisão relativamente aos ativos da atividade de exploração e desenvolvimento de ativos Upstream. O volume de reservas confirmadas é utilizado para o cálculo da depreciação dos ativos afetos à atividade de exploração e produção petrolífera, de acordo com o método das unidades de produção. Os volumes de produção esperados, que compreendem as reservas provadas e as reservas não provadas são usadas para se determinar o valor recuperável dos projetos. A estimativa das reservas provadas é também utilizada para o reconhecimento anual dos custos com o abandono de áreas de desenvolvimento. A estimativa das reservas provadas está sujeita a julgamento e a revisões futuras, com base em nova informação disponível, por exemplo, relativamente às atividades de desenvolvimento, perfuração ou produção, taxas de câmbio, preços, ou fim de contrato. O impacto das alterações de estimativas nas amortizações, depreciações e provisões para custos de abandono resultantes de variações nas reservas confirmadas estimadas é tratado de forma prospetiva. A estimativa de reservas de petróleo e gás e os movimentos ocorridos no exercício encontram-se descritos na Informação Suplementar a este Relatório Integrado, a qual não foi auditada. Vidas úteis e valores residuais de ativos tangíveis A determinação dos valores residuais e das vidas úteis dos ativos, bem como o método a aplicar são essenciais para determinar o montante das depreciações a reconhecer na demonstração consolidada dos resultados de cada período. Estes parâmetros são definidos de acordo com o melhor julgamento da Administração, considerando também as práticas adotadas a nível internacional. Alterações na vida económica dos ativos são registadas de forma prospetiva.

272 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Unid: €m Terrenos, recursos naturais e edificações Equipamento básico Outros equipamentos Imobilizações em curso Total Saldo a 31 de dezembro de 2022 Custo de aquisição 1.300 11.167 523 2.189 15.179 Imparidade (39) (232) (3) (279) (553) Depreciação acumulada (801) (7.668) (456) 0 (8.925) Valor Líquido 459 3.267 64 1.910 5.700 Saldo a 31 de dezembro de 2021 Custo de aquisição 1.279 11.315 499 2.006 15.088 Imparidade (26) (116) (1) (212) (354) Depreciação acumulada (791) (8.332) (452) 0 (9.575) Valor Líquido 462 2.866 46 1.794 5.169 Os movimentos em ativos tangíveis em 2022 e 2021 são os seguintes: Unid: €m Terrenos, recursos naturais e edificações Equipamento básico Outros equipamentos Imobilizações em curso Total Saldo a 1 de janeiro de 2021 454 2.955 52 1.417 4.878 Adições - 40 1 768 809 Depreciações e imparidades (18) (702) (19) (43) (783) Alienações e abates (1) (2) 0 0 (3) Transferências 23 422 12 (455) 1 Efeito da variação cambial e outros ajustamentos 4 153 1 108 266 Saldo a 31 de dezembro de 2021 462 2.866 46 1.794 5.169 Saldo a 1 de janeiro de 2022 462 2.866 46 1.794 5.169 Adições 0 321 1 714 1.036 Depreciações e imparidades (36) (763) (19) (176) (994) Alienações e abates (2) (16) (2) (5) (25) Transferências 21 580 25 (625) 0 Efeito da variação cambial e outros ajustamentos 13 279 13 209 514 Saldo a 31 de dezembro de 2022 459 3.267 64 1.910 5.700

273 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2022, o Grupo realizou investimentos no segmento Upstream relacionados com projetos no Brasil (€463 m), Angola (€36 m), Moçambique (€58 m) e São Tomé e Príncipe (€37 m). Também foram feitos investimentos nos segmentos Industrial & Midstream (€56 m), Comercial (€113 m) e Outros (€14 m). A Galp realizou investimentos no segmento das Renováveis no valor de €230 m. Os montantes acima mencionados não incluem a capitalização de encargos financeiros no valor de €30 m (Nota 27). No ano corrente, a Galp reconheceu uma imparidade de €265 m (dos quais €150 m em Ativos tangíveis e €115 m em Ativos intangíveis (Nota 6) relacionados com ativos de exploração e avaliação no Brasil e São Tomé e Príncipe e de €59 m relacionados com ativos de distribuição a retalho. Na rubrica "Transferências – Equipamento básico", está incluído o montante de €459 m relativo aos ativos Angola Upstream que foram classificados como "Ativos não correntes detidos para venda" (Nota 2.2.3). Ativos do segmento Upstream O detalhe dos ativos em construção e dos ativos em produção do segmento Upstream para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021, incluindo Ativos Tangíveis e Intangíveis, são apresentados na tabela abaixo: Unid: €m África América Latina Total 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Ativos de Exploração e Produção 623 1,053 3,203 3,192 3,826 4,245 Ativos em construção 382 588 1,161 806 1,543 1,394 Bónus de assinatura 0 0 0 0 0 0 Na fase de exploração 322 327 137 202 459 529 Na fase de desenvolvimento 0 178 981 588 981 766 Juros capitalizados 37 61 43 16 80 77 Outros 23 22 0 0 23 22 Ativos fixos líquidos 241 465 2,042 2,386 2,283 2,851 Bónus de assinatura 9 14 289 417 298 431 Na fase de produção 216 451 1,639 1,856 1,855 2,307 Juros capitalizados 16 0 113 113 129 113 Outros 0 0 1 0 1 0

274 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Análise de imparidade Refinaria, logística e armazenamento Foram realizados testes de imparidade para diversas UGCs do segmento de Industrial & Midstream incluindo instalações de refinação e armazenamento. Com base no teste de imparidade realizado os benefícios futuros esperados dos ativos são superiores ao valor contabilístico. As projeções de fluxo de caixa futuro ao nível da UGC foram descontadas usando uma taxa de desconto adequada que reflete os riscos específicos do ativo (2022: 9,2% e 2021: 6,2-6,4%). A análise de final de ano da sensibilidade do valor contabilístico dos ativos de refinação inclui flutuações nos fluxos de caixa, margem de refinação e taxas de desconto. A margem de refinação considerada no teste de imparidade esteve no intervalo de 4,9 $/bbl a 7,9 $/bbl durante o período do plano de negócios. Os pressupostos do teste de sensibilidade constituíram uma diminuição de 10% nos fluxos de caixa, uma diminuição de 1 $/bbl nos pressupostos da margem de refinação aprovados pelo Conselho de Administração da Galp e um aumento de 1% na taxa de desconto, não tendo sido identificada qualquer imparidade. Ativos de distribuição a retalho Foi registada uma imparidade no valor de €108 m [Ativos tangíveis (€59 m); Direito de uso (€33 m) (Nota 7) e Goodwill (€16 m) (Nota 8)] relativamente aos ativos de distribuição a retalho em Portugal e Espanha. As projeções de fluxo de caixa futuro ao nível da UGC foram descontadas usando uma taxa de desconto adequada que reflete os riscos específicos do ativo (2022: 6,6% e 2021: 5,6%). Os pressupostos do teste de sensibilidade foram uma diminuição de 10% nos fluxos de caixa ou um aumento de 1% na taxa de desconto, sem que tenham sido adicionalmente identificadas imparidades significativas. Ativos do segmento Upstream Os ativos tangíveis e intangíveis do segmento Upstream foram sujeitos no final do exercício a um teste de imparidade e uma análise de sensibilidade ao valor contabilístico dos principais ativos face às flutuações no preço do Brent. Os preços previstos do Brent considerados no teste de imparidade foram os seguintes: 2023-2033: $84,3/bbl, $80/bbl, $78/bbl, $77,3 /bbl, $76,5/bbl e $75,8/bbl, respetivamente. Para períodos a partir de 2029 o preço de Brent previsto é de US $75/bbl. Para os ativos já em desenvolvimento e produção, e apesar de não terem sido identificados elementos desencadeadores, as avaliações de imparidade mostram que os benefícios futuros esperados dos ativos são superiores ao valor contabilístico por UCG para as regiões em que Galp opera (Moçambique e Brasil). Para Angola foi feita uma análise do justo valor, uma vez que os ativos serão vendidos em vez de serem utilizados pela Galp. Não se espera qualquer imparidade nos ativos disponíveis para venda. A taxa de desconto utilizada reflete os riscos específico dos ativos relacionados com os ativos de segmento Upstream, para os quais não foram ajustadas as estimativas de fluxos de caixa futuros, calculada em base de Dólares (2022: 11,6% e 2021: 10,5%). Foi realizada uma análise de sensibilidade para verificar o impacto da volatilidade do preço do Brent no valor dos principais ativos do segmento Upstream. A análise de sensibilidade teve por base uma descida do preço de 5 $/bbl, aprovada pelo Conselho de Administração da Galp como pressuposto de longo prazo. Os resultados desta análise indicaram nenhuma imparidade nas áreas geográficas em que a Galp opera. Ativos do segmento das Renováveis Durante 2022, a Galp adquiriu 25% do Grupo Titan passando a deter controlo total sobre o Grupo. Foram efetuadas mensurações do valor justo em relação à participação adquirida, mas também em relação à participação já detida de 75%. A Galp concluiu que não é identificada qualquer imparidade nos ativos das entidades do segmento das energias renováveis. 6. Ativos intangíveis Políticas contabilísticas Reconhecimento Os ativos intangíveis encontram-se valorizados ao custo de aquisição, deduzido das amortizações acumuladas e perdas por imparidade. Os ativos intangíveis só são reconhecidos se forem identificáveis, se for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para o Grupo e que estes sejam controláveis e mensuráveis com fiabilidade.

275 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Os ativos intangíveis incluem despesas incorridas com projetos de desenvolvimento informático, prémios pagos a revendedores de produtos Galp e encargos com direitos de superfície, os quais são amortizados durante o período de duração dos respetivos contratos. Pesquisa e desenvolvimento As despesas com pesquisa não relacionadas com a atividade de exploração e produção petrolífera são reconhecidas como custo do exercício. As despesas com desenvolvimento somente são reconhecidas como ativos intangíveis se o Grupo demonstrar capacidade técnica e financeira para desenvolver o ativo, tiver tomado a decisão de completar esse desenvolvimento e iniciar a sua comercialização ou uso próprio e demonstrar igualmente que é provável que o ativo criado gere benefícios económicos futuros. Upstream Os bónus de assinatura (p.e. Direitos Minerais) consistem em direitos de propriedade para exploração de recursos subterrâneos, como petróleo e gás natural e são reconhecidos como ativos intangíveis. Ver informação adicional sobre as políticas de reconhecimento para os ativos do segmento Upstream na Nota 5. Amortização Os ativos intangíveis com vidas úteis finitas são amortizados pelo método linear. As taxas de amortização variam conforme os prazos dos contratos existentes ou a expectativa de uso do ativo intangível. Os ativos intangíveis reconhecidos com a atividade de exploração e produção petrolífera, nomeadamente bónus de assinatura, encontram-se registados ao custo de aquisição e são amortizados com base na taxa UoP após o início da produção. Imparidade Os testes de imparidade dos ativos intangíveis são baseados nas projeções da Administração sobre o valor presente da estimativa futura de fluxos de caixa. Os valores residuais são baseados na expectativa de vida útil dos respetivos produtos, na previsão do ciclo de vida e nos fluxos de caixa para esse período, bem como nas vidas úteis económicas dos ativos subjacentes. Estimativas contabilísticas e julgamentos Vidas úteis e valores residuais dos ativos intangíveis O cálculo dos valores residuais e da vida útil dos ativos, bem como o método de amortização a ser aplicado, são essenciais para determinar a amortização reconhecida na demonstração consolidada dos resultados de cada período. Esses parâmetros são definidos com base no julgamento da Administração, bem como nas práticas adotadas pelos peers do setor. Imparidade de ativos intangíveis Determinar se ocorreram imparidades de ativos requer um elevado nível de julgamento por parte da Administração, especificamente em torno da identificação e avaliação dos indicadores da imparidade ou reversão da imparidade, projeção de fluxos de caixa futuros, taxas de desconto aplicáveis, vidas úteis e valores residuais.

276 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Unid: €m Propriedade industrial e outros direitos Ativo intangível em curso Total Saldo a 31 de dezembro de 2022 Custo de aquisição 1.247 126 1.372 Imparidade (156) (24) (180) Amortização acumulada (520) 0 (520) Valor líquido 571 102 672 Saldo a 31 de dezembro de 2021 Custo de aquisição 1.114 73 1.187 Imparidade (21) (23) (43) Amortização acumulada (499) 0 (499) Valor líquido 595 50 645 Os movimentos em ativos intangíveis em 2022 e 2021 foram como segue: Unid: €m Propriedade industrial e outros direitos Ativo intangível em curso Total Saldo a 1 de janeiro de 2021 482 49 532 Adições 23 112 134 Amortizações e imparidades (43) 0 (43) Abates e alienações (3) (2) (5) Transferências 109 (109) 0 Efeito da variação cambial e outros ajustamentos 27 0 26 Saldo a 31 de dezembro de 2021 595 50 645 Saldo a 1 de janeiro de 2022 595 50 645 Adições (7) 48 41 Amortizações e imparidades (182) 0 (182) Abates e alienações 0 0 0 Transferências 37 (38) 0 Efeito da variação cambial e outros ajustamentos 129 41 169 Saldo a 31 de dezembro de 2022 572 101 672 As adições de ativos intangíveis ocorreram essencialmente no segmento Industrial & Midstream de €16 m e no segmento Corporate de €24 m. No ano corrente, a Galp reconheceu uma imparidade no valor de €115 m relacionada com ativos de exploração e avaliação no Brasil e em São Tomé e Príncipe.

277 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 7. Locações Políticas contabilísticas Reconhecimento O Grupo reconhece um ativo sob direito de uso e um passivo de locação na data de início do contrato de arrendamento. O ativo sob direito de uso é inicialmente mensurado ao custo, que compreende o valor inicial da responsabilidade de locação ajustada por quaisquer pagamentos de locação feitos em ou antes da data de início, além de quaisquer custos diretos iniciais incorridos, assim como uma estimativa dos custos de desmantelamento e remoção do ativo subjacente (caso aplicável), deduzido de qualquer incentivo concedido. A responsabilidade da locação é inicialmente reconhecida pelo valor presente das rendas ainda não pagas à data do contrato de locação, descontada a uma taxa de juro implícita na locação, ou no caso em que não seja possível determinar esta taxa facilmente, utilizando a taxa de juro incremental do Grupo. Em geral, o Grupo utiliza a sua taxa de juro incremental como a taxa de desconto a aplicar. Os pagamentos de locação incluídos na mensuração do passivo de locação incluem o seguinte: • Pagamentos fixos, incluindo pagamentos fixos em espécie; • Pagamentos de locação variáveis, dependentes de uma determinada taxa ou índice, inicialmente mensurados utilizando o índice ou taxa aplicável á data de início do contrato; • Montantes que sejam devidos ao abrigo de uma garantia do valor residual; • Preço de exercício da opção de compra, se for razoavelmente certo que o locatário exerça a opção e pagamentos de locação relativos à renovação do período de opção, se for razoavelmente certo que o Grupo exercerá a opção; e Pagamento de penalidades pela cessação antecipada do contrato, exceto se for razoavelmente certo que o locatário não cancele antecipadamente o contrato. A responsabilidade por locação é mensurada pelo custo amortizado, utilizando o método do juro efetivo. É remensurada quando se verificam alterações nos pagamentos futuros de locação derivados de uma alteração da taxa ou índice, se ocorrer uma alteração na estimativa do Grupo do montante que deverá ser pago sob uma garantia de valor residual, ou caso o Grupo altere a sua avaliação acerca a opção de exercício de compra, sua extensão ou rescisão. Quando a responsabilidade por locações é remensurada, o valor do ativo sob direito de uso é também ajustado, ou é registado um lucro ou prejuízo na demonstração de resultados, se o valor contabilístico do ativo sob direito de uso já se encontrar reduzida a zero. O Grupo apresenta os direitos de uso de ativos e as responsabilidades por locações em rubricas devidamente segregadas na demonstração consolidada da posição financeira. Locações de curto prazo ou locações de ativos de baixo valor O Grupo não reconhece como direitos de uso de ativos ou responsabilidade de locações, os contratos de locação de duração inferior a 12 meses ou locações de baixo valor. O Grupo reconhece os pagamentos associados a estas locações, como um custo do exercício durante o período de vida dos contratos. Depreciações O ativo sob direito de uso é depreciado utilizando o método de depreciação linear, com base no mais baixo de entre a vida útil do ativo sob direito de uso ou o fim do prazo da locação. A vida útil estimada dos ativos sob direito de uso é determinada na mesma base que para os restantes ativos tangíveis. Estimativas contabilísticas e julgamentos Vidas úteis, valores residuais dos ativos e taxas de desconto O apuramento dos valores residuais dos ativos, a estimativa das suas vidas úteis e as taxas de desconto aplicadas têm por base as premissas dos contratos de locação (ou ativos similares) e são definidos baseados no julgamento da Administração, assim como as melhores práticas em uso na indústria. Imparidade dos direitos de uso de Ativos A identificação de indicadores de imparidade, estimativa de fluxos de caixa futuros e determinação do justo valor dos ativos exigem um elevado nível de julgamento da Administração, em termos de identificação e avaliação dos diferentes indicadores de imparidade, fluxo de caixa esperado, taxas de desconto aplicáveis, vidas úteis e valores residuais. Direitos de uso são sujeitos aos requisitos de imparidade mencionados nos Ativos Tangíveis.

278 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Os direitos de uso são detalhados como segue: Unid: €m FPSO's 1 Edifícios Áreas de Serviço Navios Outros direitos de uso Total Saldo a 31 de dezembro de 2022 Custo de aquisição 697 37 291 227 288 1,540 Depreciação acumulada (187) (21) (43) (76) (64) (391) Imparidade 0 0 (33) 0 0 (33) Valor líquido 510 16 215 151 224 1,116 Saldo a 31 de dezembro de 2021 Custo de aquisição 697 91 269 188 216 1,461 Depreciação acumulada (132) (16) (56) (129) (49) (382) Valor líquido 565 75 212 59 167 1,079 Os movimentos dos direitos de uso em 2022 e 2021 são como se segue: Unid: €m FPSO's 1 Edifícios Áreas de Serviço Navios Outros direitos de uso Total Saldo a 1 de janeiro de 2021 513 80 135 94 180 1.002 Adições 45 0 84 0 6 136 Depreciações (43) (6) (26) (45) (14) (134) Abates e alienações (7) 0 2 0 0 (5) Efeito da variação cambial e outros ajustamentos 57 0 16 10 (4) 80 Saldo a 31 de dezembro de 2021 565 75 212 59 168 1.079 Saldo a 1 de janeiro de 2022 565 75 212 59 168 1.079 Adições 0 (0) 29 137 23 189 Depreciações e perdas por imparidade (47) (5) (68) (50) (15) (185) Abates e alienações 0 (54) 0 0 (0) (54) Efeito da variação cambial e outros ajustamentos (8) 0 41 5 48 86 Saldo a 31 de dezembro de 2022 510 16 215 151 224 1.116 1 Unidade flutuante de produção, armazenamento e descarga (“floating, production, storage and offloading unit”) – sistema flutuante de produção, construído com base numa estrutura de navio, dotado de capacidade de processamento da produção de petróleo e gás natural, armazenamento líquido e descarga de petróleo para navios.

279 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais No ano corrente, a Galp reconheceu uma imparidade de €33 m relacionada com ativos de distribuição a retalho. Na rubrica de Abates e alienações, são incluídos €54 m em relação a um ajustamento da duração prevista do contrato de arrendamento da sede da Galp. As responsabilidades por locações são como segue: Unid: €m 2022 2021 Análise de maturidade – fluxos de caixa contratuais não descontados 1.835 1.696 Inferior a um ano 209 174 Um a cinco anos 697 573 Mais de cinco anos 929 949 Responsabilidades por locações na posição financeira consolidada 1.277 1.179 Corrente 182 164 Não corrente 1.095 1.015 Os montantes reconhecidos nos resultados consolidados do exercício apresentam o seguinte detalhe: Unid: €m Notas 2022 2021 600 405 Juros relativos a locações 27 85 76 Despesas relacionadas com locações operacionais de curta duração, baixo valor e pagamentos variáveis 1 515 329 1 Inclui locações operacionais de curta duração e com pagamentos variáveis reconhecidos na rubrica de Transporte de mercadorias. Os montantes reconhecidos na demonstração consolidada dos fluxos de caixa são como segue: Unid: €m 2022 2021 Atividades de financiamento 217 191 Pagamentos relativos a locações 132 115 Pagamentos relativos a juros locações 85 76

280 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 8. Goodwill Reconhecimento As diferenças entre o custo de aquisição das subsidiárias e o justo valor dos ativos e passivos identificáveis dessas empresas à data da sua aquisição, se positivas, são registadas na rubrica de Goodwill (caso respeite a empresas do Grupo) ou incluídas na rubrica de participações financeiras em empresas associadas (caso respeite a empresas associadas). As diferenças negativas são registadas de imediato nos resultados do exercício. Imparidade O valor contabilístico do Goodwill é alocado à respetiva UGC. O valor recuperável é estimado para a UGC à qual pertence. A metodologia do valor em uso é usada para determinar o valor recuperável. O valor em uso representa o fluxo de caixa futuro esperado da UGC, descontado a uma taxa de desconto apropriada que reflete os riscos específicos da UGC. O valor contabilístico do Goodwill é testado anualmente por imparidades. Unid: €m 2022 2021 70 84 Galp Comercialização Portugal, S.A. (incorporada na Petrogal) 34 51 Galp Eswatini (PTY) Limited 21 20 Galpgest – Petrogal Estaciones de Servicio, S.L.U. 6 6 Empresa Nacional de Combustíveis – Enacol, S.A.R.L. 4 4 Galp Moçambique, Lda. 4 4 Outros 1 0 De acordo com os pressupostos definidos (ver Nota 5), a 31 de dezembro de 2022 foram reconhecidas imparidades de Goodwill no montante de 16 m€ relacionadas com ativos de distribuição a retalho em Portugal. A imparidade de Goodwill foi refletida nos Resultados na rubrica de Amortização, depreciação e perdas por imparidades de ativos fixos.

282 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 9. Participações em associadas e empreendimentos conjuntos Políticas contabilísticas Acordos conjuntos e associados Os acordos ao abrigo dos quais a Galp concordou contratualmente em partilhar o controlo com outra parte ou partes são considerados como acordos conjuntos. Estes podem ser empreendimentos conjuntos onde as partes têm direitos sobre os ativos líquidos do acordo, ou operações conjuntas onde as partes têm direitos sobre os ativos e obrigações decorrentes dos passivos relacionados com o contrato. Os investimentos em entidades sobre as quais a Galp tem o direito de exercer influência significativa, mas não tem controlo nem controlo conjunto, são classificados como associadas. Os investimentos em empreendimentos conjuntos e associadas são contabilizados pelo método da equivalência patrimonial, pelo qual o investimento é inicialmente reconhecido pelo custo e subsequentemente ajustado pela participação da Galp nos resultados líquidos pós-aquisição. Os investimentos também são ajustados pelos dividendos recebidos e pela participação da Galp em outro rendimento integral. O goodwill relacionado com a associada ou empreendimento conjunto está incluído no valor contabilístico do investimento e não é testado separadamente por imparidades. A demonstração de resultados reflete a participação da Galp nos resultados das operações da associada ou empreendimento conjunto. Qualquer alteração em Outros rendimentos integrais dos investimentos é apresentada como parte dos Outros rendimentos integrais da Galp. Além disso, quando houver uma alteração reconhecida diretamente no capital próprio da associada ou empreendimento conjunto, a Galp reconhece a sua parte de quaisquer alterações, quando aplicável, na Demonstração de alterações no capital próprio. Os ganhos e perdas não realizados resultantes de transações entre o Grupo Galp e a associada ou empreendimento conjunto são eliminados na medida do interesse na associada ou empreendimento conjunto. As demonstrações financeiras da associada ou empreendimento conjunto são preparadas para o mesmo período de relato que o Grupo Galp. Quando necessário, são efetuados ajustamentos nas demonstrações financeiras de empreendimentos conjuntos e associadas para alinhar as políticas contabilísticas utilizadas com as da Galp. A Galp reconhece os seus ativos e passivos relacionados com interesses em operações conjuntas, incluindo a sua parte de ativos detidos conjuntamente e passivos incorridos em conjunto com outros parceiros. Imparidade Após a aplicação do método de equivalência patrimonial, a Galp determina se é necessário reconhecer uma perda por imparidade no seu investimento na sua associada ou empreendimento conjunto. Em cada período de relato, a Galp determina se existem provas objetivas de que o investimento na associada ou no empreendimento conjunto tem imparidade registada. Se tal prova existir, a Galp calcula a quantidade de imparidade como a diferença entre o montante recuperável da associada ou empreendimento conjunto e o seu valor contabilístico, e depois reconhece a perda em "Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos" na demonstração de resultados. Estimativas contabilísticas e julgamentos Imparidade Determinar se ocorreram imparidades de ativos requer um elevado nível de julgamento por parte da Administração, especificamente em torno da identificação e avaliação dos indicadores da imparidade ou reversão da imparidade, projeção de fluxos de caixa futuros e taxas de desconto aplicáveis. Os pressupostos chave utilizados para determinar o montante recuperável do empreendimento conjunto relevante (Coral FLNG), que pertence ao segmento Upstream, são divulgados na Nota 5. Informações sobre acordos conjuntos e associadas encontram-se na Nota 31.

284 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Os outros ajustamentos são essencialmente referentes a ajustamentos de conversão cambial, ou seja, variações cambiais de moedas estrangeiras face à moeda de reporte do grupo, exceto para a Titan 2020, S.A., que começou a ser consolidada a partir de agosto, após a aquisição de uma participação de 25% quando a Galp obteve o controlo total (Nota 2.2.1). Seguidamente é apresentado um resumo dos indicadores financeiros dos empreendimentos conjuntos mais significativos em 31 de dezembro de 2022: Unid: €m Coral FLNG, S.A.* Total de ativos não correntes 7,135 Total de ativos correntes 316 Dos quais caixa e seus equivalentes 138 Total de ativos 7,451 Total de passivos não correntes 5,951 Dos quais dívida 4,547 Total de passivos correntes 445 Dos quais dívida 0 Total de passivos 6,396 Total de proveitos operacionais 51 Total de custos operacionais (42) Resultados operacionais 9 Resultados financeiros líquidos 189 Resultados antes de impostos 198 Imposto sobre o rendimento (47) Resultado líquido do exercício 151 * Demonstrações financeiras previsionais à data de fecho utilizadas para aplicação do método de equivalência patrimonial, convertidas à taxa de câmbio de fecho e média para os indicadores da demonstração da posição financeira e dos resultados, respetivamente.

285 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Os movimentos em participações financeiras em associadas são como se segue: Unid: €m Saldo a 31 de dezembro de 2021 Aumento / redução de capital social Método de Equivalência Patrimonial Diferenças cambiais e outros ajustamentos Saldo a 31 de dezembro de 2022 78 (12) 53 6 125 Belém Bioenergia Brasil, S.A. 43 0 44 (14) 73 Sonangalp – Sociedade Distribuição e Comercialização de Combustíveis, Lda. 9 2 3 (3) 11 Floene Energias, S.A. 7 (1) 0 2 8 Geo Alternativa, S.L. 4 0 2 (1) 5 Outras associadas 15 (13) 4 22 28 Para informações comparativas sobre empreendimentos conjuntos e associadas, consultar as demonstrações financeiras consolidadas para o exercício findo em 31 de dezembro de 2021. Os resultados relativos a participações em associadas e empreendimentos conjuntos ascendem a um ganho de €157 m. O impacto nos resultados de €152 m inclui uma perda líquida de €5 m principalmente devido a uma provisão do CESE I relativa ao acordo estabelecido entre os acionistas (Allianz e Marubeni) para a venda da Galp Gás Natural Distribuição (agora Floene) (€14,7 m) e um ganho (€9,4 m) no processo de unitização que afetou Tupi e Iara BV (nota 24). A Táua Brasil Palma, S.A. fundiu-se com Belém Bionergia Brasil, S.A. (a entidade sobrevivente) durante 2022, enquanto a Galp manteve a participação e as mesmas condições detidas na Táua. Durante 2022, o Grupo Galp recebeu €26 m em dividendos, incluídos em outros ajustamentos, de Belém Bioenergia Brasil (€13 m), Sonangalp (€4,5 m), CLC (€4,1 m) e outros (€4,4 m). Com base na análise de imparidade efetuada aos investimentos relevantes em empreendimentos conjuntos e associadas, não existem indícios de imparidade e, como tal, não foi registada qualquer imparidade. 10. Inventários Políticas contabilísticas Os inventários, para além do Petróleo bruto detido para venda, encontram-se registados ao custo de aquisição (no caso das mercadorias e matérias-primas e subsidiárias) ou produção (no caso dos produtos acabados e intermédios e produtos e trabalhos em curso) ou ao valor realizável líquido, dos dois o mais baixo. O valor realizável líquido corresponde ao preço de venda normal, deduzido dos custos para completar a produção e dos custos de comercialização. As diferenças entre o custo e o respetivo valor realizável líquido dos inventários, no caso de este ser inferior ao custo, são registadas como custos operacionais na rubrica de custo das vendas.

287 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 11. Clientes e outras contas a receber Políticas contabilísticas As contas a receber são inicialmente registadas pelo valor da transação e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado, deduzido de perdas por imparidade. O custo amortizado destes ativos não difere do seu valor nominal ou do seu justo valor. A Galp realiza atividades de Underlifting e Overlifting face à sua quota bruta de petróleo. Underlifting e Overlifting são práticas comuns da indústria destinadas a otimizar a alocação de custos de transporte entre parceiros. Os pagamentos e recebimentos relacionados com Underlifting e Overlifting são efetuados numa data subsequente em barris de petróleo bruto, conforme definido pelo contrato de partilha da produção aplicável (CPP). Clientes e outras contas a receber são desreconhecidas quando os direitos contratuais aos fluxos de caixa expiram (ou seja, são recebidos), quando são transferidos (p.e. vendidos) ou quando estão em imparidade. Estimativas contabilísticas e julgamentos Imparidade de contas a receber O Grupo aplica a abordagem simplificada da IFRS 9 para mensurar as perdas de crédito esperadas, a qual utiliza as perdas de crédito esperadas ao longo da vida útil, para todas as contas a receber. As contas a receber foram agrupadas por segmento de negócio para efeitos da avaliação das perdas de crédito esperadas. O risco de crédito das contas a receber é avaliado em cada data de relato, tendo em consideração o perfil de risco de crédito do cliente. A análise de risco de crédito é baseada na probabilidade de default anual e também tem em conta a perda numa situação de default. A probabilidade de incobrabilidade representa uma probabilidade de default anual que reflete a posição atual e projeções futuras tendo em conta fatores macroeconómicos, enquanto a perda na eventualidade de default representa a perda expectável quando um default ocorre. As contas a receber são ajustadas em cada período de relato financeiro, tendo em conta as estimativas da Administração relativamente ao risco de crédito, as quais podem ser diferentes das perdas por imparidade efetivamente incorridas. Risco de crédito Para fins de Risco de Crédito, se os clientes forem classificados de forma independente, essas classificações serão utilizadas. Caso contrário, se não houver classificação independente, a gestão de risco avalia a qualidade de crédito do cliente, tendo em consideração a sua posição financeira, experiência passada e outros fatores. Os limites de risco individuais são definidos com base em classificações internas ou externas, de acordo com os limites estabelecidos pela Administração. O cumprimento dos limites de crédito pelos clientes é regularmente monitorizado pela Administração. As vendas a clientes do retalho são liquidadas em dinheiro ou utilizando os principais cartões de crédito, reduzindo assim o risco de crédito. Não há concentrações significativas de risco de crédito, seja por exposição a clientes individuais, setores específicos da indústria e/ou regiões. Como medidas de mitigação adicionais do risco de crédito, faz parte da política de risco global da Galp a utilização de garantias e apólices de seguro para um eventual incumprimento de crédito. Para mensurar as perdas de crédito esperadas, as contas a receber de clientes foram agrupadas com base nas características de risco de crédito comuns.

289 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Outras contas a receber Unid: €m 2022 2021 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente 942 263 885 293 Estado e outros entes públicos 82 0 25 7 Outros devedores 320 167 303 132 Blocos não operados 65 0 86 0 Underlifting 90 0 46 0 Outras contas a receber 165 167 171 132 Partes relacionadas 2 0 2 0 Ativos resultantes de contratos 401 64 447 67 Vendas e prestação de serviços realizadas e não faturadas 323 0 342 0 Acertos de desvio tarifário – "pass through" 27 0 24 0 Outros Adições de proveitos 51 64 82 67 Custos diferidos 147 32 113 87 Contribuição extraordinária sobre o setor o energético 16 8 16 10 25 Custos diferidos relacionados com serviços 4 13 4 14 Outros custos diferidos 134 3 98 49 Imparidade de outras contas a receber (10) 0 (5) 0 A diminuição da dívida dos blocos não operados está essencialmente relacionada com a diminuição dos devedores da Petrogal Brasil, S.A. O saldo de outros custos diferidos não correntes inclui €1 m (2021: €48 m) relacionados com ativos de benefícios pós-emprego (Nota 17). Outros custos diferidos (correntes) incluem €85 m de licenças de CO2 adquiridas a serem utilizadas essencialmente em 2023 para satisfazer obrigações ambientais. O saldo outras contas a receber não correntes inclui um montante de €164 m de um depósito judicial referente a uma ação entre o consórcio BM-S-11 e a ANP. A ANP alega que os campos petrolíferos de Lula e Cernambi, que se encontram localizados dentro do BM-S-11, devem ser unificados para fins de PE, contudo o consórcio tem outro entendimento. Assim, o depósito judicial representa parte da diferença entre os dois critérios em discussão Outros Adições de proveitos (correntes) incluem principalmente Adições relativos a outros proveitos operacionais enquanto as não correntes incluem desvios de tarifas de gás natural do mercado regulado.

290 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 12. Outros ativos financeiros Políticas contabilísticas Para as políticas contabilísticas relativas a Outros ativos financeiros, consulte a divulgação na Nota 20. Unid: €m 2022 2021 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente 339 256 992 560 Ativos financeiros ao justo valor através de resultados – derivados 19 304 110 992 114 Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral 0 3 0 7 Ativos financeiros não mensurados ao justo valor – Empréstimos e subscritores de capital 34 102 0 411 Outros 1 42 0 27 Empréstimos e Capital subscrito (não corrente) está principalmente relacionado com um suprimento no valor de 39 m€ à Galp IPG Matola Terminal Lda e €45 m à ENH – Empresa Nacional de Hidrocarbonetos. Em 2021, foi também reconhecido o suprimento à Titan 2020, SA, no montante de €343 m. A diminuição desde 2021 está principalmente relacionada com a maturidade normal dos derivados durante 2022. 13. Caixa e seus equivalentes Políticas contabilísticas Os montantes incluídos em caixa e seus equivalentes correspondem a valores monetários, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações financeiras com vencimento inferior a três meses e que podem ser imediatamente mobilizados com risco de alterações de valor insignificantes. Para efeitos da demonstração do fluxo de caixa, caixa e seus equivalentes incluem também os descobertos bancários registados na demonstração da posição financeira como empréstimos e descobertos. Os recursos financeiros incluem caixa e seus equivalentes, títulos e valores mobiliários com vencimento original inferior a três meses e linhas de crédito comprometidas, mas não utilizadas, que expiram após um ano. Para os períodos findos em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021, os detalhes de caixa e seus equivalentes são os seguintes: Unid: €m Notas 2022 2021 2.421 1.811 Caixa e depósitos bancários 2.432 1.942 Descobertos bancários 14 (11) (131)

291 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 14. Dívida financeira Políticas contabilísticas Os empréstimos são inicialmente registados pelo justo valor nominal, líquido de gastos incorridos na emissão destes empréstimos. Os empréstimos são subsequentemente mensurados ao custo amortizado. Os gastos de financiamento são calculados pela taxa de juro efetiva, e são reconhecidos na demonstração do resultado pelo princípio da especialização dos exercícios de acordo com cada contrato de empréstimo. Unid: €m 2022 2021 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente 800 3.187 1.305 2.995 Empréstimos bancários 50 1.470 1.055 824 Origination fees (0) (6) (0) 0 Empréstimos bancários e papel comercial 39 1.476 924 824 Descobertos bancários 13 11 0 131 0 Obrigações e Notes 750 1.717 250 2.171 Origination fees 0 (7) 0 (6) Obrigações 250 1.224 250 1.177 Notes 500 500 0 1.000 O custo médio da dívida financeira no exercício em análise, incluindo encargos com linhas de crédito e descobertos bancários, foi de 1,68% (1,75% em 2021). Em 31 de Dezembro de 2022, do montante total de €1.515 m relativos a empréstimos bancários, cerca de 441 m€ referem-se a empréstimos com juros fixos. O justo valor das Notes era de €959 m a 31 de dezembro de 2022 e €1.030 m a 31 de dezembro de 2021, mensurado com base em variáveis observáveis de mercado e classificado como Nível 1 da hierarquia do justo valor (ver a hierarquia do justo valor na Nota 20).

292 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Os empréstimos bancários e obrigações, correntes e não correntes, excluindo origination fees e descobertos bancários, têm o seguinte plano de amortização em 31 de dezembro de 2022: Unid: €m Maturidade Empréstimos Total Corrente Não corrente 3.989 789 3.200 2023 789 789 0 2024 434 0 434 2025 526 0 526 2026 769 0 769 2027 e seguintes 1.471 0 1.471 Para informações comparativas, consulte as demonstrações financeiras consolidadas do exercício findo em 31 de dezembro de 2021. As variações da dívida durante o período compreendido entre 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 foram como segue: Unid: €m Saldo inicial Empréstimos obtidos Amortizações de capital Movimentações em descobertos bancários Diferenças cambiais e outros Saldo final 4.300 4.297 (4.483) (120) (7) 3.987 Empréstimos bancários 1.879 3.617 (3.832) (120) (24) 1.520 Origination fees (0) 0 0 0 (6) (6) Empréstimos bancários e papel comercial 1.748 3.617 (3.832) 0 (18) 1.515 Descobertos bancários 131 0 (0) (120) 0 11 Obrigações e Notes 2.421 680 (651) 0 17 2.467 Origination fees (6) 0 0 0 (1) (7) Obrigações 1.427 680 (651) 0 18 1.474 Notes 1.000 0 0 0 0 1.000 Para informações comparativas, consulte as demonstrações financeiras consolidadas do exercício findo em 31 de dezembro de 2021.

293 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais As seguintes obrigações foram emitidas durante o exercício de 2022: Unid: €m Emissão Montante em dívida Taxa de juro Maturidade 680 GALP ENERGIA/2022 – 200M € – OBRIGACOES GALP 1 – 2028 200 EURIBOR 6M + spread Fevereiro de 2028 GALP ENERGIA/2022 – 200M € – OBRIGACOES GALP 1 – 2027 200 EURIBOR 6M + spread Fevereiro de 2027 GALP ENERGIA/2022 – 100M € – OBRIGACOES GALP 2 – 2027 100 EURIBOR 6M + spread Fevereiro de 2027 GALP ENERGIA/2022 – 100M € – OBRIGACOES GALP 3 – 2027 100 EURIBOR 6M + spread Março de 2027 GALP ENERGIA/2022 – 80M € – OBRIGACOES GALP 4 – 2027 80 EURIBOR 3M + spread Março de 2027 Os reembolsos dos empréstimos obrigacionistas emitidos durante o exercício de 2022 foram como segue: Unid: €m Emissão Montante em dívida Taxa de juro Maturidade Reembolso 651 GALP 2018/24 100 EURIBOR 6M + spread Maio de 2024 Fevereiro de 2022 GALP ENERGIA 2018-2024 100 EURIBOR 6M + spread Setembro de 2024 Setembro de 2022 GALP 2020-2023 100 EURIBOR 6M + spread Maio de 2023 Fevereiro de 2022 100.000.000,00 $ – Obrigações com taxa flutuante com vencimento em novembro de 2022 101 LIBOR 6M + spread Março de 2022 Novembro de 2022 150.000.000,00 € – Obrigações com taxa flutuante com vencimento em 2024 150 EURIBOR 6M + spread Julho de 2024 Julho de 2022 GALP 2020/25 100 EURIBOR 6M + spread Março de 2025 Fevereiro de 2022

294 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 15. Fornecedores e outras contas a pagar Políticas contabilísticas As dívidas de fornecedores e outras contas a pagar são inicialmente mensuradas pelo justo valor e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado, através do método da taxa de juro efetiva. De um modo geral, o custo amortizado não difere do valor nominal. Unid: €m 2022 2021 Corrente Não corrente Corrente Não corrente Fornecedores 1,005 0 811 0 Outras contas a pagar 1,506 99 1,191 95 Estado e outros entes públicos 346 0 475 0 IVA a pagar 246 0 237 0 ISP – Imposto sobre Produtos Petrolíferos 88 0 196 0 Outros impostos 12 0 42 0 Outros credores 331 44 235 50 Fornecedores de ativos tangíveis e intangíveis 196 44 166 50 Adiantamentos por conta de vendas 0 0 0 0 Overlifting 0 0 0 0 Outros credores 135 0 69 0 Partes relacionadas 20 0 4 0 Outras contas a pagar 88 10 38 7 Adições de custos 701 36 409 29 Fornecimentos e serviços externos 515 0 242 0 Remunerações a liquidar – férias e subsídio de férias e respetivos encargos 83 6 58 4 Outros Adições de custos 103 30 108 24 Passivos resultantes de contratos 17 0 28 0 Outros proveitos diferidos 4 10 2 11 Os montantes registados em fornecedores são maioritariamente referentes a compras de petróleo, gás natural, eletricidade e mercadoria em trânsito nessas datas. “Outros credores” inclui €49 m de adiantamentos de Clientes (2021: €33 m) e €89 m de contas a pagar a blocos petrolíferos não operacionais (2021: €35 m).

295 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 16. Imposto sobre o rendimento e contribuição extraordinária para o setor energético Políticas contabilísticas O imposto sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis das empresas incluídas na consolidação de acordo com as regras fiscais aplicáveis e em vigor no local da sede de cada empresa do Grupo Galp. Os impostos diferidos refletem as diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos para efeitos de reporte contabilístico e dos respetivos montantes para efeitos de tributação e os prejuízos fiscais reportáveis. O montante dos prejuízos fiscais reportáveis é incluído nos ativos por impostos diferidos quanto existem expectativas de que estes venham a ser utilizados em lucros tributáveis futuros. Os ativos e passivos por impostos diferidos são calculados e anualmente avaliados utilizando as taxas de tributação substantivamente decretadas no final do período de relato. O Grupo paga impostos e Participação Especial no âmbito da atividade de Upstream que a Empresa classifica como imposto sobre o rendimento e Participação Especial, nomeadamente: • Imposto sobre o Rendimento Petrolífero (IRP) em Angola, regulado pela Lei 13/04. A taxa aplicável aos contratos de partilha da produção (CPP) é de 50% sobre o profit oil dos projetos. O cálculo do IRP é, em todos os aspetos, semelhante a um imposto sobre o rendimento. Assim, as empresas petrolíferas sujeitas ao IRP não estão sujeitas a outros impostos sobre o rendimento em Angola; • Participação Especial (PE) no Brasil, regulado pelo Decreto-Lei n.º 2.705 emitido pela ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis). A PE é uma contribuição, devida trimestralmente, calculada pelas concessionárias de petróleo e gás natural com base na produção de cada projeto. A Participação Especial é calculada sobre um determinado proveito, dos quais qual os custos operacionais relacionados com a produção de hidrocarbonetos são deduzidos. A taxa de PE varia entre 0% e 40%, dependendo do nível de produção do projeto. Estimativas contabilísticas e julgamentos A Galp está sujeita a imposto sobre o rendimento nas localizações em que opera. Julgamentos e estimativas significativas são necessários para determinar a estimativa global para imposto sobre o rendimento, ativo e passivo por imposto diferido e provisão para posições fiscais incertas. Ativos por impostos diferidos Os ativos por impostos diferidos são registados unicamente quando existem expectativas razoáveis de lucros fiscais futuros suficientes para os utilizar, ou nas situações em que existam diferenças temporárias tributáveis que compensem as diferenças temporárias dedutíveis no período da sua reversão. Os ativos por impostos diferidos são avaliados pela Administração no final de cada período, tendo em conta as expectativas do desempenho futuro do Grupo (ou seja, o Plano Orçamental), e tais ativos só são reconhecidos se houver uma elevada expectativa de recuperação futura. Estimativas relativas a posições fiscais incertas No âmbito da realização de negócios a nível global, podem ocorrer disputas relacionadas com impostos e preços de transferência. A Administração exerce o seu julgamento para avaliar o possível desfecho destas disputas. A mensuração de posições fiscais incertas respeitante a estimativas de imposto é efetuada pelo seu valor mais provável e a Galp considera que as provisões constituídas para este efeito são adequadas. No entanto, a obrigação real pode ser diferente deste montante, dependendo do resultado das litigâncias e dos acordos que se venham a celebrar com as autoridades relevantes.

297 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais A 31 de dezembro de 2022 os detalhes da Contribuições Extraordinárias sobre o Setor Energético (CESE) eram os seguintes: Unid: €m Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados Provisões (Nota 18) Custo diferido "CESE II" (Nota 11) Contribuição Extraordinária sobre o Setor Energético Taxa sobre lucros extraordinários CESE I CESE II Corrente Não Saldo a 1 de janeiro de 2022 0 (125) (238) 10 25 0 Aumentos da CESE I 0 (8) 0 0 0 12 Aumentos da CESE II 0 0 (8) (2) (8) 19 Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE) 0 0 0 0 0 4 Taxa sobre lucros extraordinários (53) 0 0 0 0 53 Em 31 de dezembro de 2022 (53) (133) (247) 8 16 86 Consulte a Nota 18 para mais detalhes sobre os vários impostos extraordinários para o sector da energia a que Galp está sujeita. O Grupo Galp opera em várias geografias, através de entidades jurídicas estabelecidas localmente, cujo rendimento tributável é calculado com base nas taxas legais em vigor em cada jurisdição, variando entre 25% em Espanha, 25,8% no Países Baixos, 31,5% em Portugal e 34% no Brasil. Unid: €m 2022 2021 Taxa efetiva de imposto 44,50% 77,70% Taxa de imposto sobre o rendimento da sociedade Galp Energia SGPS, S.A. 31,50% 31,50% Aplicação do método de equivalência patrimonial -1,30% -3,10% PE – Participação Especial e IRP – Imposto sobre o Rendimento do Petróleo* 26,10% 66,60% Outros Adições e deduções -11,80% -17,30% * Os custos relativos a PE, registados na demonstração dos resultados, são dedutíveis para efeitos de apuramento do imposto sobre o rendimento no Brasil.

298 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2022, o movimento dos ativos e passivos por impostos diferidos apresenta-se como segue: Unid: €m Saldo a 1 de janeiro de 2022 Impacto em Resultados Impacto em Capital Próprio Efeito da variação cambial Saldo a 31 de dezembro de 2022 Ativos por impostos diferidos 485 84 3 (11) 559 Ajustamentos em ativos tangíveis e intangíveis 44 90 0 (7) 126 Benefícios de reforma e outros benefícios 87 (14) 0 0 73 Prejuízos fiscais reportáveis 80 (43) 0 0 36 Proveitos Permitidos 7 0 0 0 8 Provisões temporariamente não aceites fiscalmente 194 57 0 (4) 246 Diferenças de câmbio potenciais – Brasil 40 (40) 0 0 0 Outros 33 35 3 0 70 Passivos por impostos diferidos (654) 97 0 1 (555) Ajustamentos em ativos tangíveis e intangíveis (616) 74 0 1 (540) Ajustamentos em ativos tangíveis e intangíveis ao justo valor (10) 10 0 0 0 Proveitos Permitidos (13) (1) 0 0 (14) Outros (15) 14 0 0 (1) Os prejuízos fiscais relativamente aos quais foram reconhecidos ativos por impostos diferidos foram os seguintes: Unid: €m Prejuízos fiscais reportáveis Ano limite de utilização Impostos diferidos Prejuízos fiscais reportáveis 116 28 Países Baixos 5 Sem limite 1 Espanha 101 Sem limite 25 Portugal 10 5 anos 2 Para além dos €101 m acima referidos, há €105 m (2021: €128 m) de prejuízos fiscais transitados em Espanha para os quais não foram contabilizados ativos fiscais diferidos, com base no julgamento da Administração relativamente ao calendário provável e ao nível de lucros tributáveis futuros.

299 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios Políticas contabilísticas Planos de contribuição definida A Galp possui um plano de contribuição definida financiado por um fundo de pensões gerido por entidades independentes. As contribuições da Galp para o plano de contribuição definida são registadas na demonstração de resultados no período em que ocorram. Planos de benefício definido A Galp tem planos de benefício definido que proporcionam os seguintes benefícios: complemento de pensão de reforma, invalidez e complemento de pensões de sobrevivência; pré-reforma; reforma antecipada; prémio de reforma; e seguro social voluntário. O pagamento de complementos de pensão por velhice e invalidez, bem como pensões de sobrevivência, é financiado por um fundo de pensões gerido por entidades independentes. Reconhecimento dos planos de benefício definido Os custos do exercício por planos de benefícios pós-emprego são determinados com base no método Projected Unit Credit. Este método reflete os serviços prestados pelos empregados à data da avaliação, baseando-se em pressupostos atuariais, bem como na utilização de uma taxa de desconto para determinar o valor presente dos benefícios e as taxas projetadas de crescimento das remunerações. A taxa de desconto é baseada na taxa de rendimento de obrigações de elevada qualidade na zona-euro. Os ganhos e perdas atuariais resultantes dos ajustamentos de experiência e alterações de pressupostos atuariais são registados em outro rendimento integral no período em que ocorram. As Responsabilidades por Serviços Passados (RSP) são reconhecidas de forma imediata na demonstração dos resultados. O excedente líquido de um plano de benefícios definidos (p.e., ativo) só é reconhecido na medida em que a Galp seja capaz de obter benefícios económicos futuros, tais como reembolsos do plano ou reduções de contribuições futuras. Quando um plano não é financiado, é reconhecido um passivo pelas obrigações com benefícios de reforma na demonstração da posição financeira. Os custos reconhecidos com benefícios de reforma estão incluídos em Custos com o pessoal. A obrigação líquida reconhecida na posição financeira é reportada no passivo não corrente. Outros benefícios pós-emprego Juntamente com os planos acima mencionados, a Galp fornece benefícios adicionais relacionados com cuidados de saúde, seguro de vida e benefícios mínimos (para invalidez e sobrevivência). Estimativas contabilísticas e julgamentos Pressupostos demográficos e financeiros usados para calcular as responsabilidades com benefícios pós-emprego A contabilização de pensões e outros benefícios pós-emprego requer que sejam feitas estimativas ao mensurar o excesso ou insuficiência do plano de pensões do Grupo. Essas estimativas requerem a utilização de pressupostos em relação a eventos incertos, incluindo taxas de desconto, inflação e esperança de vida.

304 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Pressupostos Benefícios de reforma Outros benefícios 2022 2021 2022 2021 Taxa de rendimentos dos ativos 3,00% 1,50% - - Taxa técnica de juro 3,00% 1,50% 3,00% 1,50% Taxa de crescimento dos salários/custos 4% (2023-24);1% (2025-) 1,00% 4% (2023-24);1% (2025-) 1,00% Taxa de crescimento das pensões [1,40% - 4,00%] -2023-24: [0,5%-1,40%] -2025- [0,00% - 2,00%] 4,00% (2023-24);1,00% (2025-) [0,00% - 1,40%] Tábua de mortalidade ativos e pré-reformados TV88/90 INE 2009-2011 TV88/90 INE 2009-2011 Tábua de mortalidade reformados TV88/90 INE 2009-2011 TV88/90 INE 2009-2011 Tábua de invalidez 50% EVK 80 50% EVK 80 50%EVK80 50%EVK80 Idade normal de reforma 67 anos, exceto para os casos de antecipação para 66 ou 65 anos se pelo menos com 43 ou 46 anos de descontos para a S.S. aos 65 anos, respetivamente 67 anos, exceto para os casos de antecipação para 66 ou 65 anos se pelo menos com 43 ou 46 anos de descontos para a S.S. aos 65 anos, respetivamente 67 anos, exceto para os casos de antecipação para 66 ou 65 anos se pelo menos com 43 ou 46 anos de descontos para a S.S. aos 65 anos, respetivamente 67 anos, exceto para os casos de antecipação para 66 ou 65 anos se pelo menos com 43 ou 46 anos de descontos para a S.S. aos 65 anos, respetivamente Método Unidade de crédito projetada Unidade de crédito projetada Unidade de crédito projetada Unidade de crédito projetada Análise de sensibilidade Análise de sensibilidade da taxa de desconto Unid: €m Taxa de desconto 3,00% -0.25% Total 453 9 Benefícios de reforma 301 5 Outros benefícios 152 5 Análise de sensibilidade da taxa de crescimento dos custos do seguro de saúde Unid: €m Taxa de Crescimento de 0% (2023); 3% (2024-) -1,00% 1,00% Serviços Passados 134 (14) 17

305 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 18. Provisões e ativos e passivos contingentes Políticas contabilísticas As provisões são reconhecidas unicamente quando: (1) o Grupo tem uma obrigação presente resultante de um evento passado; (2) seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos; e (3) o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. A Galp calcula as suas estimativas com base na avaliação do desfecho mais provável. Disputas para as quais não pode ser efetuada uma estimativa fiável são divulgadas como passivos contingentes. As provisões para custos de desmantelamento e restauração de blocos destinam-se a cobrir a totalidade dos custos a suportar pela Galp no final da vida útil de produção das áreas petrolíferas. O cálculo é efetuado com base numa estimativa de custos totais de abandono enviada pelo operador, os quais são reconhecidos pela Galp de forma proporcional assim que constrói cada poço produtor. Estas provisões são capitalizadas como parte dos ativos (Nota 5). As provisões para despesas ambientais surgem principalmente em ligação com instalações de fabrico de produtos petrolíferos, tais como refinaria, logística e instalações de armazenamento. As despesas ambientais necessárias para que o Grupo obtenha benefícios económicos futuros dos seus ativos são capitalizadas como parte desses ativos. As despesas relacionadas com uma condição existente causada por operações passadas que não contribuem para resultados futuros são consideras despesas. As responsabilidades por custos ambientais são reconhecidas quando surge uma obrigação legal ou construtiva ou quando uma descontaminação é provável e os custos associados podem ser estimados de forma fiável. Tais obrigações também podem concretizar-se durante o período de funcionamento de uma instalação ou de parte dela através de uma alteração na legislação ou através de um compromisso com um plano de ação formal, uma decisão de terminar as operações ou, se anterior, durante o desinvestimento ou o encerramento de instalações inativas. O montante reconhecido é a melhor estimativa para satisfazer a obrigação. As provisões ambientais para descontaminação são estimadas, tendo como base tecnologia existente, preços futuros e atualizadas com uma taxa de desconto nominal. Outras disposições são reconhecidas em rendimentos no período em que uma obrigação surge, e o montante pode ser razoavelmente estimado. As provisões para disputas legais incluem vários tipos de provisões vinculados a disputas legais em curso. A Administração faz estimativas referentes a provisões e contingências, incluindo a avaliação da probabilidade de desfecho dos resultados de litígios pendentes e potenciais. Estes são, por natureza, dependentes de eventos futuros inerentemente incertos. Ao determinar os resultados prováveis do litígio, a Administração considera os pareceres dos seus advogados, bem como a experiência passada. Embora a Administração acredite que os montantes totais das provisões para processos judiciais sejam adequados tendo por base as informações atualmente disponíveis, não há garantias de que não ocorrerão mudanças nos factos ou de que os valores de futuros processos, reivindicações, procedimentos ou investigações não sejam materiais. Estimativas contabilísticas e julgamentos Provisões para ações judiciais e outros litígios O custo final de processos judiciais, liquidações e outros litígios pode variar das estimativas efetuadas devido a diferentes interpretações das normas, opiniões e avaliações finais do montante de perdas. Desse modo, qualquer variação nas circunstâncias relacionadas com este tipo de contingências poderá ter um efeito significativo no montante da provisão para contingências registada. Provisões para abandono As provisões para custos de desmantelamento e restauração, que surgem principalmente associadas a instalações de produção de hidrocarbonetos e oleodutos, são mensuradas com base nos requisitos, tecnologia e níveis de preços atuais; o valor presente é calculado com base em valores descontados e considerando a vida útil económica dos bens. O passivo é reconhecido (juntamente com o valor correspondente ao ativo tangível em questão) sempre que exista uma obrigação legal ou construtiva de desmantelar um ativo, restaurar o local em que o mesmo está localizado e quando uma estimativa razoável possa ser efetuada. Os efeitos das alterações decorrentes de revisões no prazo ou no valor da estimativa original da provisão são refletidos prospectivamente, ajustando o valor contabilístico do ativo tangível relacionado. No entanto, quando não há ativo relacionado, ou a alteração implica um valor contabilístico nulo, o efeito, ou o valor excedente da redução do ativo relacionado, é reconhecido na demonstração de resultados. A taxa de desconto aplicada em 31 de dezembro de 2022, era de 3% (2021: 3%).

306 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Provisões ambientais A Galp efetua igualmente juízos e estimativas para o cálculo das suas obrigações conhecidas nomeadamente as obrigações relativas o abandono de instalações e descontaminação de solos, baseados na informação atual relativa a custos esperados e planos de intervenção. Estes custos podem variar devido a alterações da legislação e regulamentos, alterações das condições de uma determinada localização, bem como variação nas tecnologias de reabilitação. Desse modo, qualquer alteração nas circunstâncias associadas a este tipo de provisões, bem como nas normas e regulamentos, poderá ter, como consequência, um efeito significativo nas provisões para estas matérias. O prazo e o valor dos gastos futuros, relacionados com provisões ambientais são revistos anualmente, juntamente com a taxa de juro utilizada no desconto dos fluxos de caixa. A taxa de desconto aplicada em 31 de dezembro de 2022, situava-se entre 3%-4,6% (2021: 3%-4,6%). Os custos de abandono das instalações (desmantelamento) associados à refinação, logística e instalações de armazenamento não são geralmente reconhecidos, uma vez que as potenciais obrigações não podem ser mensuradas, dadas as suas datas de liquidação indeterminadas. No que respeita aos ativos de refinação (Sines), a Administração está a desenvolver planos para o local existente que permanece na carteira, os quais seriam compatíveis com a estratégia de transição energética da Galp (Nota 2.1). A Galp revê periodicamente os seus ativos de longa duração das instalações de refinaria, logística e armazenamento de forma regular para determinar quaisquer alterações nos factos e circunstâncias, incluindo a vida útil esperada, que possam resultar no reconhecimento de uma provisão. Em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021, as provisões apresentavam o seguinte detalhe: Unid: €m Dezembro 2022 Dezembro 2021 Desmantelamento / /matérias ambientais CESE (I e II) Taxa sobre lucros extraordinários Outras provisões Total No início do exercício 645 363 0 200 1.208 1.008 Provisões adicionais e aumento das provisões existentes 130 20 53 16 219 154 Diminuição das provisões existentes (1) 0 0 (1) (2) (23) Utilização no exercício (24) (3) 0 (3) (30) (21) Regularizações (64) 0 0 0 (64) 65 Ajustamentos no exercício 29 0 0 70 99 25 No final do ano 715 380 53 282 1.430 1.208 Os aumentos e diminuições das provisões durante o ano apresentam-se como segue: Unid: €m Processos judiciais Provisões Ativos tangíveis (Ganhos) e perdas financeiras Taxa sobre lucros extraordinários CESE Custos diferidos CESE Resultados de participações financeiras Outros Total 2022 1 117 38 13 53 30 (10) 7 (31) 218 Custos de abandono/ambientais 0 115 38 13 0 0 0 0 (36) 129 Taxa sobre lucros extraordinários 0 0 0 0 53 0 0 0 0 53 CESE I e II 0 0 0 0 0 30 (10) 0 0 20 Outras provisões 1 2 0 0 0 0 0 7 6 16 Para informações comparativas, consulte as demonstrações financeiras consolidadas do exercício findo em 31 de dezembro de 2021.

307 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Desmantelamento de blocos e custos ambientais O montante de €715 m inclui essencialmente uma provisão para o abandono de blocos (€401 m), estabelecida para cobrir os custos a incorrer para obrigações de reforma de ativos no final da vida útil dessas áreas (€376 m no Brasil e €20 m em Moçambique) e uma provisão para custos ambientais estabelecida para custos de desmantelamento, desmantelamento e descontaminação (3D) da refinaria de Matosinhos, que teve um aumento de €113 m no ano corrente Foi feita uma reclassificação para o passivo não corrente detido para venda de uma provisão no valor de €73 m relativa ao desmantelamento de blocos angolanos (apresentada no quadro acima como "Regularizações"). CESE I e II No exercício findo em 31 de dezembro de 2022, a rubrica CESE (I e II) - Contribuição Extraordinária sobre o Setor Energético I e II no montante de €380 m representa a responsabilidade total à data e corresponde às contribuições efetuadas entre 2014 e 2022. Em 2022, o Grupo pagou um montante de €3 m, em relação ao CESE I, para os anos de 2014 e 2016. Em 2014, o Grupo foi sujeito a um imposto especial (Contribuição Extraordinária sobre o Setor Energético CESE I), nos termos do artigo n.º 228 da Lei n.º 83-C/2013 de 31 de dezembro, que declara que as empresas do sector da energia que detém ativos líquidos em determinadas atividades, a partir de 1 de janeiro de 2014, estão sujeitas a um imposto calculado sobre o montante de ativos líquidos elegíveis a partir dessa data. Em 2015, o Grupo foi sujeito a um imposto especial (Contribuição Extraordinária sobre o Setor Energético, CESE II), nos termos da Lei n.º 33/2015 de 27 de abril e da Portaria n.º 157-B/2015, de 28 de maio. A CESE II aplica-se ao valor das vendas futuras, com base nos quatro contratos existentes de fornecimento de GNL de longo prazo, em regime de take-or-pay. Em 2017, nos termos da Portaria n.º 92- A/2017 de 2 de março, o valor económico dos contratos take-or-pay foi alterado, o que se refletiu no aumento da provisão da CESE. De acordo com a lei e os regulamentos fiscais, a Galp contabilizou adequadamente a obrigação legal da CESE I e II, embora estas obrigações estejam atualmente sujeitas a litígio legal. Taxa sobre lucros extraordinários No ano findo em 31 de dezembro de 2022, algumas das entidades do Grupo Galp (em Portugal e Espanha) foram sujeitas a um imposto extraordinário adicional, para além do CESE I e II, para efeitos de simplificação designado como Taxa sobre lucros extraordinários. A melhor estimativa, a 31 de dezembro de 2022, desta responsabilidade é de €53 m. Outras provisões O valor de €282 m de outras provisões inclui uma provisão de €162 m (aumento de €70 m no ano corrente) referente a uma disputa entre a ANP e o consórcio do BM-S-11, conforme explicado na Nota 11 e uma provisão de €72 m relativamente ao compromisso de reembolsar a CESE I aos acionistas da GGND na sequência do acordo de venda firmado. Passivos Contingentes Em 31 de dezembro de 2022, a Empresa e as suas subsidiárias apresentavam processos de liquidações adicionais de IRC no montante total de €33 m para os quais provisões no montante de 11 m€ foram constituídas em anos anteriores. Não foram reconhecidas provisões para contingências fiscais relacionadas com operações no Brasil no montante de €230 m, essencialmente relacionadas com a retenção na fonte (IRRF) e outros impostos ou taxas (PIS/COFINS e CIDE) relacionadas com pagamentos de aluguer de embarcações no exterior (2022: €159 m e 2021: €115 m). A Administração acredita que o resultado deste assunto será resolvido favoravelmente para a Galp. Caso a Galp seja requerida a pagar tais impostos ou taxas, poderá resultar num potencial passivo de aproximadamente €230 m (€125 m em 2021).

308 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 19. Instrumentos financeiros derivados Políticas contabilísticas Instrumentos financeiros derivados Por vezes, o Grupo utiliza instrumentos derivados para cobrir o risco de taxa de juro e outros riscos de mercado, particularmente no que respeita ao risco de variações no preço de petróleo bruto, produtos acabados e margem de refinação, bem como o risco de variação de preço de gás natural e eletricidade que afetam o valor financeiro dos ativos e os fluxos de caixa futuros expectáveis das suas atividades. Os ganhos e perdas realizados na liquidação financeira das commodities (isto é, Brent, eletricidade e gás) futuros e swaps são apresentados dentro do custo das vendas, exceto se os futuros de commodities forem fisicamente liquidados quando os ganhos e perdas serão registados em vendas como um ajustamento de preço da commodity vendida. Alterações de justo valor de posições em aberto são apresentadas em resultados financeiros, na rubrica de Rendimentos de instrumentos financeiros. Dado que os futuros são negociados em bolsa, sujeitos a compensação central, os ganhos e perdas são continuamente registados em rendimentos de instrumentos financeiros derivados até à data de maturidade, exceto se designados numa relação de cobertura de fluxo de caixa em que são registados em reservas de cobertura. Ganhos e perdas realizados com Forwards e Swaps cambiais são apresentados em Custo das Vendas se estiverem relacionados com transações de commodities, caso contrário, são apresentados em resultados financeiros, em diferenças de câmbio realizadas. Alterações ao justo valor de posições em aberto são apresentadas em resultados financeiros, em diferenças de câmbio não realizadas. Alguns contratos bilaterais de Title Transfer Facility – “TTF” que são de entrega física são contabilizados como derivados porque satisfazem o critério de liquidação pelos valores líquidos e não satisfazem o critério de isenção para uso próprio (“own use exemption”). O justo valor desses contratos é apresentado conjuntamente com Swaps nas demonstrações financeiras. Os ativos e passivos financeiros são compensados se a Galp tiver um direito legalmente executável de compensação e se existir intenção de os liquidar numa base líquida ou de realizar o ativo e passivo em simultâneo. Os resultados do 1º dia (Day one gains or losses) classificados como nível 3 na hierarquia do justo valor não se qualificam para reconhecimento nas demonstrações financeiras. Estes resultados do 1º dia são divulgados nas demonstrações financeiras e apenas reconhecidos quando os preços se tornam suficientemente observáveis ou à medida que o contrato atinge o seu termo. Contabilidade de cobertura Os instrumentos derivados são designados como de cobertura contabilística se cobrirem fluxos de caixa referentes a preços de commodities (riscos associados com transações altamente prováveis de compras de eletricidade). Os instrumentos derivados utilizados pelo Grupo para cobrir o risco de taxa de juro da dívida a taxa flutuante são designados como coberturas de fluxo de caixa. Os indexantes são idênticos aos contratos celebrados com clientes. Alguns derivados que são realizados para gerir riscos, tais como aqueles que gerem riscos globais de posições líquidas de preços de commodities (margens petrolíferas) e futuras compras de gás, não qualificam ao abrigo da norma IFRS 9, como coberturas contabilísticas e deste modo são contabilizados como derivados de negociação em que as flutuações do seu justo valor são reconhecidas de forma imediata nos resultados. As alterações de justo valor dos instrumentos derivados designados em relações de cobertura de fluxos de caixa são reconhecidas em capital próprio na rubrica de reservas de cobertura. Nas situações em que o instrumento derivado deixe de reunir as condições para qualificar como instrumento de cobertura de fluxo de caixa, as diferenças de justo valor acumuladas e diferidas em capital próprio na rubrica Reservas de cobertura são acrescidas ao valor contabilístico do ativo que deu origem à transação de cobertura, apenas se o derivado se venceu e a cobertura é eficiente. De outro modo, se a cobertura não for eficiente, as reavaliações subsequentes são reconhecidas diretamente na demonstração dos resultados. Se a cobertura for descontinuada porque já não se espera que a transação ocorra, todo o Mark-to-Market (MTM) diferido no capital próprio é reclassificado para resultados. Se houver uma alteração no objetivo de gestão de risco, mas ainda se espera que a transação coberta ocorra, o montante na reserva de cobertura de fluxo de caixa é reconhecido em resultados quando a transação anteriormente coberta afeta a demonstração de resultados. A contabilidade de cobertura é descontinuada prospectivamente. A contabilização de cobertura de instrumentos derivados é descontinuada quando o instrumento se vence, é vendido, a Administração altera a estratégia de gestão do risco ou os seus objetivos, ou uma transação deixa de ser altamente provável.

309 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Os derivados financeiros são registados pelo seu justo valor calculado através de métodos de avaliação tendo por base princípios geralmente aceites. Os ativos e passivos financeiros são compensados se a Galp tiver um direito legalmente executável de compensação e se existir intenção de os liquidar numa base líquida ou de realizar o ativo e passivo em simultâneo. Para mais explicações sobre os riscos e a redução do risco relacionado através de coberturas, ver Nota 20. A posição financeira dos instrumentos financeiros derivados em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 é detalhada como segue: Unid: €m 2022 2021 Ativos (Nota 12) Passivos Capital Próprio Ativos (Nota 12) Passivos Capital Próprio Corrente Não corrente Corrente Não corrente Corrente Não corrente Corrente Não corrente 304 110 (373) (48) 18 992 114 (1.069) (136) 31 Derivados designados de cobertura Petróleo Swaps 0 0 0 0 0 0 0 (1) 0 0 Eletricidade Futuros 15 0 0 0 15 49 0 0 0 49 Swaps 0 0 0 0 0 (18) 0 0 0 (18) Taxa de juro Swaps (IRS) 0 3 0 0 3 0 0 0 0 0 Derivados não designados de cobertura Petróleo Futuros 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Swaps 125 0 (205) 0 0 22 57 (19) (56) 0 Gás Futuros 25 0 0 0 0 158 0 0 0 0 Swaps 60 29 (155) (36) 0 687 24 (1.050) (81) 0 Eletricidade Futuros 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Swaps 63 38 (10) (12) 0 95 32 0 0 0 Derivados sobre câmbios Forwards 4 0 (3) 0 0 18 2 0 0 0 Taxa de juro Swaps (IRS) 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0

310 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Os derivados são classificados como corrente e não corrente, conformidade com a data expectável para a sua liquidação. Durante os exercícios de 2022 e de 2021, o Grupo contratou instrumentos financeiros derivados com o objetivo de cobrir a exposição económica principalmente relacionada com alterações nos preços de petróleo, eletricidade e gás natural e taxas de juro. Os derivados para cobrir os preços da eletricidade e as taxas de juro foram classificados como coberturas de fluxos de caixa. O nocional dos derivados em aberto e respetiva maturidade é apresentado abaixo: Unid: €m Dezembro 2022 Dezembro 2021 Maturidade Maturidade Menos de 1 ano 1 ano ou mais Menos de 1 ano 1 ano ou mais (48) (437) (1.185) (193) Futuros de commodities Compra (881) (4) (517) (26) Vendas 876 4 349 17 Swaps de commodities Compra (547) (512) (1.549) (734) Vendas 525 75 1.086 603 Opções de commodities Compra 0 0 (58) 0 Vendas 0 0 0 0 Forwards e swaps cambiais Compra (43) 0 (672) (74) Vendas 22 0 176 21 Nocional = Preço Fixo x Quantidades

311 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais O impacto contabilístico em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 dos ganhos e perdas com instrumentos financeiros derivados é apresentado no quadro seguinte: Unid: €m 2022 2021 Demonstração dos resultados Capital próprio Demonstração dos resultados Capital próprio MTM Realizado (Nota 25) MTM + Realizado MTM Realizado (Nota 25) MTM + Realizado 787 (983) (196) (13) (771) 255 (484) 20 Derivados designados de cobertura Petróleo Swaps (cobertura de justo valor) 0 0 0 0 11 0 11 0 Contratos de clientes (cobertura de justo valor) 0 0 0 0 (11) 0 (11) 0 Eletricidade Futuros 0 35 35 (34) (0) 46 46 36 Swaps 0 (12) (12) 18 0 8 8 (17) Taxa de juro Swaps (IRS) 0 0 0 3 0 0 0 0 Derivados não designados de cobertura Petróleo Futuros 0 10 10 0 (0) 2 2 0 Swaps (84) (363) (447) 0 4 4 8 0 Opções 4 (4) (0) 0 (3) (37) (40) 0 Gás Futuros 590 (899) (308) 0 (465) (65) (499) 0 Swaps 318 153 471 0 (442) 213 (229) 0 Eletricidade Futuros 1 (40) (39) 0 (38) 59 21 0 Swaps (44) 78 34 0 111 34 145 0 Câmbio Forwards (19) 59 40 0 62 (9) 53 0 Taxa de juro Swaps (IRS) 21 0 0 0 0 0 0 0

312 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais O MTM relativo a Swaps e Forwards cambiais (-€19 m) é reconhecido em Resultados Financeiros dentro das diferenças cambiais e os montantes realizados são reconhecidos em Outros custos operacionais (€59 m) entre a liquidação de outras divisas de Faturação com Clientes e Fornecedores. A posição financeira de 2022 mostra no capital próprio, sob a rubrica de Reservas de cobertura, o montante negativo de €13 m relativo às coberturas de fluxo de caixa. A cobertura de fluxo de caixa refletida em capital próprio, quando liquidada, é reclassificada para a demonstração de resultados no mesmo período ou períodos em que os fluxos de caixa cobertos expectáveis afetam o resultado (quando a venda do derivado de cobertura acontece). O montante de instrumentos de cobertura liquidados relativamente a coberturas de fluxos de caixa ascende a €23 m positivos em 2022 e €54 m positivos em 2021 e foi reconhecido na rubrica Custo das vendas. Incluído no MTM realizado sobre futuros está um custo de €401 m que diz respeito a futuros de gás que foram fisicamente liquidados na Bolsa, o que se refletiu nas vendas como um ajustamento do preço do gás vendido. Estimativa contabilística significativa O Market-to-Market (MTM) não realizado sobre swaps de eletricidade não atribuídos (no valor de €44 m) inclui MTM negativos (no valor de €30 m), relativos a Contratos de Aquisição de Energia (CAE) Sintéticos de projetos solares em Espanha, para os quais a avaliação do justo valor não se baseou em dados observáveis de mercado (Nível 3). Os derivados têm várias datas de início, sendo que o primeiro teve início no segundo semestre de 2020, e todos têm uma vida útil de cerca de 12 anos. Incluída nestes estes Contratos de Aquisição de Energia Sintéticos, encontra-se uma quantidade fixa de Garantias de Origem transferida dos projetos solares para a Galp no mesmo período. Os inputs no modelo de avaliação incluem volumes contratuais fixos, preços de eletricidade previstos, seleção do cenário para o preço forward e imposto sobre a produção de energia em Espanha. A estimativa do justo valor é altamente sensível a mudanças em inputs não observáveis e as mudanças nesses inputs podem resultar numa mensuração do justo valor significativamente superior ou inferior. O total dos MTM destes CAEs em 31 de dezembro de 2022 ascende a €71 m. Mudança na estimativa contabilística significativa durante 2022 No quarto trimestre de 2022, a Galp alterou os inputs de preços utilizados no modelo de avaliação para os CAE sintéticos cujas liquidações são calculadas através de uma fórmula que faz referência a um perfil solar. Os inputs de preços mudaram de preços de base não ajustados da OMIP Baseload para a utilização de uma curva combinada de preços futuros que é criada utilizando inputs de preços fornecidas por um fornecedor líder de projeções de preços a longo prazo independentes para os mercados energéticos. Os inputs de preços selecionados provêm de preços previstos num cenário central e, ao contrário dos preços anteriores não ajustados da OMIP, os preços captam diferenças entre os preços da energia solar e os preços de base. A mudança foi feita à medida que surgiu nova informação que se espera vir a ser utilizada pelos participantes no mercado. O impacto da mudança na estimativa foi reduzir o justo valor dos Contratos CAE Sintéticos em cerca de €90 m.

314 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 20. Ativos e Passivos Financeiros Políticas contabilísticas A Galp classifica os ativos e passivos financeiros nas seguintes categorias: a) Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral; b) Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado; c) Ativos e passivos financeiros ao justo valor através de resultados (derivados). A Administração determina a classificação dos seus ativos financeiros no reconhecimento inicial e efetua uma reavaliação no final de cada período de relato, se, e apenas se, ocorrer uma mudança no modelo de negócio. Para passivos financeiros, a alteração da classificação não é permitida. Reconhecimento e mensuração As compras e vendas de investimentos são reconhecidas a partir da data de negociação. Os investimentos são inicialmente reconhecidos ao justo valor. Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral e ativos financeiros ao justo valor através de resultados são, subsequentemente, registados ao justo valor. As divulgações de justo valor são efetuadas separadamente para cada classe de instrumentos financeiros no final do período de relato. Contudo, os ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral são mensurados ao custo, como uma aproximação do seu justo valor. Uma vez que não são cotados numa bolsa de valores, não se encontra disponível informação recente que permita estimar o se justo valor de forma fiável, e os montantes em questão são imateriais. Desreconhecimento de ativos financeiros Os ativos financeiros são desreconhecidos da demonstração da posição financeira quando os direitos a receber fluxos de caixa dos investimentos tenham expirado ou tenham sido transferidos e a Galp tenha transferido substancialmente todos os riscos e benefícios da titularidade. Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral Os ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral são compostos principalmente por investimentos de capital. Quando este tipo de ativo financeiro é desreconhecido, o ganho ou perda será mantido em capital próprio. Os dividendos recebidos são reconhecidos na demonstração dos resultados. Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado são ativos financeiros não derivados que são mantidos exclusivamente para pagamentos de capital e juros (“SPPI”). Se a cobrança é esperada dentro de um ano (ou no ciclo operacional normal do negócio, se superior), são classificados como ativos correntes. Caso contrário, são apresentados como ativos não correntes. Clientes e outras contas a receber são reconhecidas inicialmente pelo justo valor. Subsequentemente, são mensurados pelo custo amortizado através do método do juro efetivo, deduzidos de imparidades. Hierarquia de justo valor Em conformidade com as normas contabilísticas em vigor, uma entidade deve classificar as mensurações do justo valor com base numa hierarquia do justo valor que reflita o significado dos inputs utilizados na mensuração. A hierarquia de justo valor deverá ter os seguintes níveis: • Nível 1 – O justo valor dos ativos ou passivos é baseado em cotações de mercados líquidos ativos à data de referência da demonstração da posição financeira; • Nível 2 – O justo valor dos ativos ou passivos é determinado com recurso a modelos de avaliação baseados em inputs observáveis no mercado; • Nível 3 – O justo valor dos ativos ou passivos é determinado com recurso a modelos de avaliação, cujos principais inputs não são observáveis no mercado. Estimativas contabilísticas e julgamentos Quando os justos valores dos ativos e passivos financeiros registados na demonstração da posição financeira não podem ser mensurados com base em preços cotados em mercados ativos, o seu justo valor é mensurado através de técnicas de avaliação interna, incluindo o modelo dos fluxos de caixa descontados (FCD). Os inputs para estes modelos são retirados de mercados observáveis sempre que possível, mas quando tal não é viável, é necessário um certo grau de julgamento para estabelecer justos valores. Os julgamentos incluem considerações de inputs tais como risco de liquidez, risco de crédito e volatilidade. Alterações nas metodologias de avaliação e nos pressupostos associados a estes fatores podem afetar o justo valor reportado dos instrumentos financeiros.

315 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Unid: €m Mensuração do justo valor usando 2022 Total do Justo valor Cotações em mercados ativos (Nível 1) Inputs observáveis no mercado (Nível 2) Inputs não observáveis no mercado (Nível 3) Valor contabilístico Ativos financeiros mensurados ao justo valor através dos resultados Nota Swaps 19 355 0 265 90 355 Futuros de commodities 19 53 53 0 0 53 Forwards 19 4 4 0 0 4 Ativos financeiros mensurados ao justo valor através de outro rendimento integral Investimento de capital 12 3 0 0 3 3 414 56 265 93 414 Ativos financeiros mensurados ao custo amortizado para os quais o justo valor deve ser divulgado Empréstimos e Capital subscrito 12 136 0 0 136 136 Clientes e outras contas a receber 11 2.669 0 0 2.669 2.669 Passivos financeiros mensurados ao justo valor através dos resultados Swaps 19 (418) 0 (399) (19) (418) Forwards 19 (3) (3) 0 0 (3) (421) (3) (399) (19) (421) Passivos financeiros mensurados ao custo amortizado para os quais o justo valor deve ser divulgado Empréstimos e papel comercial 14 1.515 0 1.515 0 1.515 Fornecedores e outras contas a pagar 15 2.609 0 0 2.609 2.609 Obrigações 14 1.474 0 1.474 0 1.474 Notes 14 959 959 0 0 1.000

316 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Unid: €m Mensuração do justo valor usando 2021 Total do Justo valor Cotações em mercados ativos (Nível 1) Inputs observáveis no mercado (Nível 2) Inputs não observáveis no mercado (Nível 3) Valor contabilístico Ativos financeiros mensurados ao justo valor através dos resultados Nota Swaps 19 899 0 798 101 899 Futuros de commodities 19 188 188 0 0 188 Forwards 19 19 0 19 0 19 Ativos financeiros mensurados ao justo valor através de outro rendimento integral Investimento de capital 12 7 0 0 7 7 1.113 188 818 108 1.113 Ativos financeiros mensurados ao custo amortizado para os quais o justo valor deve ser divulgado Empréstimos e Capital subscrito 12 411 0 0 411 411 Clientes e outras contas a receber 11 2.420 0 0 2.420 2.420 Outros 12 27 0 0 27 27 Passivos financeiros mensurados ao justo valor através dos resultados Swaps 19 (1.206) 0 (1.206) 0 (1.206) (1.206) 0 (1.206) 0 (1.206) Passivos financeiros mensurados ao custo amortizado para os quais o justo valor deve ser divulgado Empréstimos e papel comercial 14 1.748 0 1.748 0 1.748 Fornecedores e outras contas a pagar 15 2.096 0 0 2.096 2.096 Obrigações 14 1.427 1.427 0 0 1.427 Notes 14 1.030 1.030 0 0 1.000

317 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 21. Gestão de riscos financeiros Políticas contabilísticas O Grupo Galp dispõe de normas, modelos, metodologias e sistemas para apoiar a identificação, avaliação, monitorização e mitigação dos diferentes riscos a que está exposto, particularmente os riscos financeiros, e utiliza diversos instrumentos financeiros para realizar coberturas, de acordo com diretrizes corporativas comuns a todo o Grupo. A Administração avaliou os seguintes riscos relevantes: TIPO Exposição ao risco Risco de preço de commodities Elevada Risco da taxa de câmbio Média Risco da taxa de juro Média Risco de liquidez e seguro Elevada Risco de crédito Média Risco da volatilidade do preço de commodities Devido à natureza da sua carteira de negócios, a Galp está exposta à volatilidade dos preços das commodities, resultante de fatores macroeconómicos, geopolíticos ou tecnológicos, que afetam a dinâmica da procura e da oferta e que poderão ter um efeito adverso no valor dos ativos, nos resultados e no desempenho financeiro da Galp. O risco de volatilidade nos preços de commodities é mitigado através de instrumentos de cobertura disponíveis na bolsa e no mercado de balcão (Over-the-Counter), tais como Futuros e Swaps. (Nota 19). A gestão destes riscos encontra-se estabelecida numa política de risco específica, incluindo estratégias de cobertura, bem como limites de exposição. O programa estratégico de cobertura é anualmente definido/revisto. Adicionalmente e em relação às atividades petrolíferas, de gás natural e de eletricidade, o Grupo mitiga este risco pelo estabelecimento de compra e venda de brent, gás natural e eletricidade com indexantes semelhantes, para proteger a margem do negócio de movimentos adversos do mercado. Análise da sensibilidade ao preço das commodities A análise de sensibilidade foi efetuada para saldos relacionados com derivados financeiros sobre commodities. Uma desvalorização imediata de 10% no preço das commodities abaixo indicadas teria impacto nos resultados da Galp, conforme descrito na tabela abaixo: Unid: €m 2022 2021 Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Derivados de commodities de gás natural 13 (1) 268 (23) Contratos TTF (Gás natural) (90) 10 (529) 53 Derivados de commodities de petróleo (79) 12 4 9 Derivados de eletricidade 1 91 (31) 139 (5) 1 Exclui o impacto de derivados classificados como cobertura de fluxo de caixa.

318 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Risco da taxa de câmbio O risco de taxa de câmbio resulta das flutuações nas taxas de câmbio das moedas em qual a Empresa conduz os seus negócios e na qual prepara as suas demonstrações financeiras. O Dólar dos Estados Unidos da América (USD) é a moeda utilizada para o preço de referência nos mercados petrolíferos e de gás natural., contudo, a Galp prepara as suas demonstrações financeiras em Euros, o que, entre outros fatores, expõe as suas operações ao risco cambial. Dado que a margem das operações se encontra relacionada principalmente com o USD, a Empresa está exposta a flutuações das taxas de câmbio, que podem originar uma contribuição positiva ou negativa nas receitas e margens. Tratando-se de um risco cambial associado a outras variáveis, como os preços do petróleo e do gás natural, o Grupo tem uma abordagem cautelosa na cobertura deste risco, uma vez que existem coberturas naturais entre a demonstração da posição financeira e os fluxos de caixa. O nível de exposição dos fluxos de caixa e especialmente da demonstração da posição financeira é função dos níveis de preços do petróleo e do gás natural. Face ao exposto, a Galp controla a sua exposição cambial de uma forma integrada em vez de o fazer em cada operação em que está exposta aos riscos cambiais. O objetivo da gestão de risco cambial é o de limitar a incerteza originada por variações das taxas de câmbio. Como tal, a Galp gera o seu risco centralmente através de instrumentos financeiros de taxa de juro variável e fixa e derivados de cobertura. A 31 de dezembro de 2022, para cobertura de risco de câmbio, o Grupo Galp detinha contratos derivados como FX Forwards e Swaps cambiais (Nota 19). Análise de sensibilidade à variação cambial A análise de sensibilidade inclui os saldos significativos de ativos e passivos monetários denominados em moeda estrangeira com impacto na demonstração de resultados da Galp. Uma desvalorização de 10% do Euro face a outras moedas teria impacto nos rendimentos de Galp, tal como apresentado na tabela abaixo: Unid: €m 2022 2021 Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Empréstimos obtidos e Divida com Locações (94) (9) (265) (26) Títulos negociáveis (incluídos em Caixa e seus equivalentes) 222 22 3 0 Derivados 1 (78) (6) 134 43 Clientes e outras contas a receber 379 38 210 21 Fornecedores e outras contas a pagar (830) (83) (389) (39) 1 Inclui derivados em USD e FX Forwards,cambiais tendo em consideração flutuações no MTM.

319 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Taxa de câmbio das principais moedas Unid: €m 2022 2021 Média Final do exercício Média Final do exercício EUR/USD 1,05 1,07 1,18 1,13 EUR/BRL 5,44 5,64 6,38 6,31 USD/BRL 5,17 5,22 5,41 5,58 EUR/CHF 1,01 0,99 1,08 1,03 Risco da taxa de juro A dívida da Galp, principalmente com a dívida bancária e dívida obrigacionista remunerada, é exposta à volatilidade de taxa de juro. Alterações adversas nas taxas de juro podem ter um efeito adverso material no desempenho financeiro da Galp e nos seus resultados. Para reduzir a volatilidade dos custos financeiros na demonstração dos resultados, a Galp gere o risco de taxa de juro centralmente através de instrumentos financeiros de taxa de juro variáveis e fixa, bem como derivados de cobertura, seguindo uma política de gestão de risco de taxa de juro. Em 31 de Dezembro de 2022, a Galp detém posições de derivados sobre a taxa de juros (IRS) no Grupo Titan para cobrir a variabilidade das taxas de juro dos empréstimos de financiamento de projetos Análise sensibilidade à taxa de juro A análise do risco de taxa de juro inclui empréstimos com taxa de juro variável. Um aumento de 0,5% na taxa de juro teria impacto no resultado financeiro da Galp, conforme descrito na tabela abaixo: Unit: €m 2022 2021 Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Empréstimos obtidos (4.000) (9) (4.175) (10) Juro de Taxa Fixo (1.441) 0 (1.545) 0 Juro de Taxa Variável (2.559) (9) (2.630) (10) Derivados (IRS) 43 6 0 0 Títulos e valores mobiliários 864 1 478 0 Nota: Caixa e seus equivalentes na Demonstração da Posição Financeira compreende títulos e valores mobiliários Os derivados de taxas de juro diminuem a exposição a flutuações variáveis das taxas de juro sobre os resultados relativamente a empréstimos para financiamento de projetos no Grupo Titan.

320 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Risco de Liquidez e Seguro O risco de liquidez está associado com a capacidade de se aceder aos mercados financeiros e de capital para obter os recursos necessários financeiros para a execução da estratégia da Galp. O risco de seguro está associado a uma menor apetência das seguradoras para o sector do Petróleo e do Gás. A incapacidade de aceder a fundos para financiar a sua estratégia e obter cotações de seguros para os seus projetos de investimento pode ter um efeito negativo no lucro e/ou fluxo de caixa do Grupo. A Galp financia-se a si própria através do fluxo de caixa gerados pelas suas operações e mantém uma carteira diversificada de empréstimos e obrigações. O Grupo tem acesso a facilidades de crédito, cujos montantes não utiliza na totalidade, mas que se encontram à sua disposição. Os plafonds de crédito disponíveis, mas não utilizados de curto prazo e médio-longo prazo ascendem a 1,5 mil milhões de euros a 31 de dezembro de 2022 (€816 m a 31 de dezembro de 2021. A Galp dispõe ainda de caixa e seus equivalentes disponíveis para uso no montante de €2,5 bn a 31 de dezembro de 2022 (€1,9 bn a 31 de dezembro de 2021). O montante agregado destes valores ascende a €4,0 bn a 31 de dezembro de 2022 (€2,7 bn a 31 de dezembro de 2021). No que respeita a seguros, a Galp conta com um amplo Programa de Seguros (danos materiais, responsabilidade civil de terceiros, interrupção de negócios, responsabilidade ambiental, crédito comercial, entre outros) alinhado com a sua estrutura empresarial e a apetência pelo risco. Risco de crédito O risco de crédito surge quando existe a possibilidade de uma contraparte puder não satisfazer totalmente as suas obrigações de pagamento contratualizadas, incluindo aquelas respeitantes a participações financeiras e instrumentos de cobertura (relacionado com taxa de câmbio, taxas de juro ou outros), bem como aquelas resultantes de relações comerciais entre a Empresa e as suas contrapartes, que estão associadas ao risco da contraparte. O risco de crédito é mitigado através da diversificação da carteira de ambas as contrapartes financeiras e clientes, a seleção de contrapartes financeiras de referência, a atenção cuidada na redação dos contratos incluindo termos comerciais apropriados e o estabelecimento de colaterais quando for relevante. A gestão do risco segue normas internas, nomeadamente o Manual de gestão do crédito que assegura a gestão transversal do risco de crédito e estabelece procedimentos para aferir a exposição a esse risco. O rating de risco é atribuído a cada cliente, de modo a estabelecer o seu limite de crédito e calcular o rácio respetivo de risco-retorno (i.e. Índice de Sharpe). Ver Nota 11 para mais avaliações de risco, especificamente no que diz respeito a Clientes e outras contas a receber. 22. Estrutura de Capital e itens financeiros A 31 de dezembro de 2022, o Grupo Galp apresenta um capital próprio de €5,1 bn (2021: €3,9 bn). Capital social, distribuição aos acionistas e resultado por ação Capital Social O capital social da Galp Energia SGPS, S.A. é constituído por 815.111.548 ações, com valor nominal de 1 Euro cada uma, integralmente subscrito. Durante 2022, a Galp levou a cabo o seu programa de recompra de €150 m. Foram adquiridas 14.139.087 ações a um preço médio de €10,61 por ação. Estas ações foram canceladas a 31 de dezembro de 2022 (Nota 2.2.7). Distribuição aos acionistas De acordo com a deliberação da Assembleia Geral de Acionistas realizada em 29 de abril de 2022, os acionistas da Galp Energia, SGPS, S.A. receberam dividendos no montante de €415 m (€0,50/ação) relativos à distribuição do resultado líquido do exercício de 2021, o qual foi pago a 16 de setembro de 2021 (€207 m) e a 10 de maio de 2022 (€207 m). Durante o ano findo em 31 de dezembro de 2022, foi pago um dividendo antecipado no valor de €213 m (€0,26/ação) relativo aos lucros do ano de 2022, a 20 de setembro de 2022. Foram pagos dividendos, no montante de €245 m, pelas subsidiárias do grupo Galp aos acionistas não-controladores durante 2022. Em resultado do acima exposto, durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2022, o Grupo pagou dividendos no montante de €665 m (2021: €696 m). Outras reservas Outras reservas na posição financeira ascendem a €1.562 m que se referem a reservas de conversão acumuladas no valor de €13 m, reservas de cobertura de fluxos de caixa no valor de €14 m, e outras reservas no valor de €1.535 m.

321 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 23. Interesse que não controlam A 31 de dezembro de 2022, a variação dos interesses que não controlam durante o ano e incluídos no capital próprio é como segue: Unid: €m 31 dezembro 2021 Resultado líquido do período Reservas de conversão cambial Dividendos atribuídos (a) 31 dezembro 2022 Interesses que não controlam 918 251 53 (266) 956 (a) Dos €266 m correspondentes a dividendos atribuídos a interesses que não controlam, €24 m ainda não foram pagos. 24. Proveitos e ganhos Políticas contabilísticas Para os segmentos Industrial & Midstream, Comercial e Renováveis e Novos Negócios, o rédito é reconhecido quando a Galp satisfaz a obrigação de desempenho ao transferir os produtos ou serviços prometidos ao cliente. O produto é transferido quando o cliente obtém o controlo do mesmo.As vendas são mensuradas pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos, com exceção do Imposto sobre Produtos Petrolíferos, descontos e abatimentos. Para o segmento Upstream, o rédito resultante da produção de hidrocarbonetos de propriedades em que a Galp tem interesse em acordos conjuntos é reconhecido com base no interesse participativo da Galp (entitlement method). O rédito resultante da produção de petróleo ao abrigo de contratos de partilha de produção é reconhecido pelos montantes relativos às recuperações de custos da Galp e à parte da Galp na produção restante. Conforme mencionado na Nota 11, a Galp realiza operações de underlifting e overlifting. No caso do underlifting, o parceiro efetua um levantamento de barris que já pertencem à Galp e efetua uma venda por conta do Grupo. Assim, os rendimentos de underlifting são reconhecidos por contrapartida de um ativo (devedor). No caso do overlifting, esta situação ocorre quando a Galp efetua um levantamento de barris aos quais ainda não tem direito. Estes montantes são apresentados em Outros proveitos operacionais e Outros custos operacionais (Nota 25), respetivamente. A variação cambial decorrente dos saldos de fornecedores e clientes é reconhecida nos resultados operacionais. O princípio contabilístico descrito na IFRS 15 considera o enquadramento Principal vs. Agente em relação ao custo incorrido e bens e serviços prestados. Tendo em conta o anteriormente exposto, a Galp analisou, entre outras, a atividade de comercialização de Gás Natural, nomeadamente no que se refere às tarifas de eletricidade e de gás pagas às entidades de distribuição e reconhecidas como custos. Os serviços prestados ou prometidos a clientes finais contêm o custo das tarifas incluídas no preço e são reconhecidos como proveito operacional. A Galp concluiu que cada prestação contratual para fornecer o bem ou serviço especificado é da responsabilidade do Grupo, controlando assim os bens ou serviços fornecidos ao cliente, antes de os entregar aos clientes finais. A Galp atua, portanto, como principal e não como Agente no cumprimento das suas obrigações contratuais.

322 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais . Unid: €m Notas 2022 2021 28.189 16.551 Total de vendas 26.485 15.618 Mercadorias 14.875 8.814 Produtos 11.609 6.798 Variação cambial 6 Prestação de serviços 355 499 Outros proveitos operacionais 321 324 Underlifting 55 Outros 265 324 Resultados relativos a participações em associadas e empreendimentos conjuntos 9 152 83 Proveitos financeiros 27 877 27 A prestação de serviços inclui, entre outros, a recarga de custos relacionados com tarifas de eletricidade e gás, serviços de armazenamento e logística, transporte de mercadorias e serviços de transporte. Outros proveitos operacionais – outros incluem principalmente o redébito de despesas com o transporte de mercadorias e outras despesas e encargos a terceiros para a utilização de ativos de gás associados à atividade do segmento Upstream. A rubrica Bens vendidos tem um efeito negativo de €401 m relativamente a um ajustamento do preço do Gás vendido devido à liquidação de Futuros (nota 19). Os resultados relativos a participações em associadas e empreendimentos conjuntos no valor de €152 m incluem principalmente uma provisão do CESE I relativamente ao acordo estabelecido entre os acionistas (Allianz e Marubeni) para a venda da Galp Gás Natural Distribuição (agora Floene) (€14,7 m) e ganhos (€9,4 m) no processo de unitização que afetou Tupi e Iara BV (nota 9).

323 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 25. Custos e perdas Os custos operacionais para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 detalham-se como segue: Unid: €m Notas 2022 2021 Total de custos: 24.943 15.707 Custo das vendas 20.920 11.752 Matérias-primas e subsidiárias 4.352 3.155 Mercadorias 13.682 6.320 Imposto sobre produtos petrolíferos 2.402 2.624 Variação da produção (304) (139) Imparidade de inventários 10 70 30 Custos com emissões de CO2 81 51 Derivados financeiros 19 640 (295) Variação cambial (3) 7 Fornecimentos e serviços externos 1.888 1.563 Subcontratos – utilização de redes 176 332 Transporte de mercadorias 249 266 E&P – Custos de Produção 167 108 Royalties 345 219 E&P – Custos de Exploração 25 31 Outros custos 926 607 Custos com o pessoal 26 370 310 Amortizações, depreciações e perdas por imparidades de ativos fixos 5/6/7 1.380 961 Provisões e perdas por imparidade de contas a receber 11/18 133 74 Outros custos 88 111 Outros impostos 39 22 Overlifting 0 44 Outros custos operacionais 49 45 Custos financeiros 27 164 937

324 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais A rubrica Subcontratos – utilização de redes refere-se a encargos pelo uso de: (i) rede de distribuição (URD); (ii) rede de transporte (URT) e (iii) sistema global (UGS), conforme incluído no preço das tarifas. O montante de 345 m€ relativo a royalties refere-se maioritariamente à exploração e produção de petróleo e gás no Brasil. Os royalties são calculados com base numa taxa aplicável de 10% sobre os volumes de produção na proporção da participação da Galp valorizada ao preço de referência da ANP. "Outros custos" inclui, entre outros, subcontratos e serviços especializados, custos de transporte, aluguer, custos de seguros, eletricidade, vapor, água e combustível, custos de armazenamento e manutenção e reparação. Os Derivados financeiros incluem a liquidação financeira de derivados, com exceção dos derivados cambiais que são reconhecidos em Outros custos (€59 m) e a liquidação física de derivados de gás que se refletem em Vendas (-€401 m). 26. Custos com o pessoal Políticas contabilísticas Custos com o pessoal Remunerações, salários, contribuições para a segurança social, férias anuais e baixa por doença, gratificações e benefícios não monetários são reconhecidos no exercício em que os serviços associados são prestados pelos empregados da Galp. Remuneração dos órgãos sociais Ao abrigo da política atualmente adotada, a remuneração dos órgãos sociais da Galp inclui todas as remunerações devidas pelo exercício de cargos em sociedades do Grupo e as especializações dos custos relativos a valores a imputar a este período. Unid: €m Notas 2022 2021 Custos com o pessoal 370 310 Capitalização de custos com o pessoal - (6) Total de custos com o pessoal do exercício 370 317 Remunerações dos órgãos sociais 8 8 Remunerações do pessoal 274 234 Encargos sociais 63 54 Benefícios de reforma - pensões e seguros 17 4 (13) Outros seguros 11 9 Outros custos 10 25 Remunerações dos órgãos sociais 8 8 Órgãos sociais da Galp Energia SGPS 6 7 Remunerações e prémios 5 6 Contribuições para fundos de pensões 1 1 Órgãos sociais das subsidiárias 1 1 Remunerações e prémios 1 1 Número de empregados a tempo integral no final do ano 6.715 6.152

325 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 27. Proveitos e custos financeiros Políticas contabilísticas Os proveitos e custos financeiros incluem juros suportados relativos a empréstimos e obrigações, locações e planos de benefícios de reforma e outros benefícios. Outros proveitos e custos financeiros resultantes de outros ativos ou passivos financeiros não estão incluídos nesta rubrica. Os encargos financeiros com empréstimos obtidos são registados como custo financeiro de acordo com o princípio da especialização dos exercícios. Os encargos financeiros, resultantes de empréstimos contraídos, genéricos e específicos, para financiar os investimentos em ativos fixos, são imputados a ativos fixos em curso, na proporção dos gastos totais incorridos naqueles investimentos líquidos de recebimentos de subsídios ao investimento, até à entrada em funcionamento dos mesmos. Os restantes são reconhecidos na rubrica de custos financeiros na demonstração dos resultados do exercício. Os eventuais proveitos por juros obtidos com empréstimos diretamente relacionados com o financiamento de ativos fixos em construção são deduzidos aos encargos financeiros capitalizáveis. Os encargos financeiros incluídos nos ativos fixos são depreciados de acordo com o período de vida útil dos bens respetivos. Unid: €m Notas 2022 2021 713 (910) Proveitos financeiros 877 27 Juros de depósitos bancários 51 8 Juros obtidos e outros proveitos relativos a partes relacionadas 11 10 Outros proveitos financeiros 9 9 Resultados de instrumentos financeiros derivados 19 806 0 Custos financeiros (164) (937) Juros de empréstimos, obrigações, descobertos bancários e outros (61) (50) Juros suportados relativos a partes relacionadas (1) 0 Juros capitalizados nos ativos fixos 5 30 15 Juros relativos a locações 7 (85) (76) Juros líquidos com benefícios de reforma e outros benefícios 17 (3) (4) Encargos relacionados com empréstimos e obrigações (10) (9) Ganhos/(perdas) cambiais líquidas (8) 31 Resultados de instrumentos financeiros derivados 19 0 (832) Outros custos financeiros (26) (11) Os proveitos financeiros no valor de €877 m estão relacionados essencialmente com os Resultados de instrumentos financeiros (806 m€). Este ganho surgiu principalmente devido aos derivados que eram passivos em 2021 (perdas) com vencimento durante 2022, sendo as perdas realizadas de MTM apresentadas no custo das vendas e vendas. O impacto negativo da liquidação de derivados (€983 m) em relação à liquidação financeira pelos valores líquidos reflete-se no Custo de Vendas (-€640 m) (nota 25). A liquidação de derivados cambiais (€59 m) reflete-se em Outros custos e na liquidação física de derivados com gás vendido (-€401 m) em Vendas (nota 24). Ver Nota 19.

326 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 28. Compromissos As obrigações contratuais e os passivos não correntes reconhecidos detalham-se como se segue (pagamentos devidos em cada período): Unid: €m 1-3 anos 4-5 anos Mais do que 5 anos Total Obrigação total reconhecida na demonstração da posição financeira 79 35 136 250 Benefícios pós-emprego 54 19 20 92 Outros benefícios 25 16 117 158 Obrigação total não reconhecida na demonstração da posição financeira 2.932 1.616 10.901 15.449 Compras de gás natural 4.521 2.452 13.715 20.688 Vendas de gás natural (1.589) (836) (2.814) (5.239) Estes contratos exigem uma quantidade mínima de compra e estão sujeitos a mecanismos de revisão de preços indexados a cotações internacionais de petróleo/gás. Os valores foram calculados com base nos períodos remanescentes de cada um dos diferentes contratos, e, pressupondo a gestão dos preços futuros do gás natural em 31 de dezembro de 2022. A Galp tem vários contratos de arrendamento cujo início ainda não se verificou em 31 de dezembro de 2022, nomeadamente: • O contrato de arrendamento a longo prazo relacionado com o novo edifício sede, por pelo menos 15 anos e com possibilidade de ser prolongado até 25 anos. Os futuros pagamentos de renda relativos a este contrato de arrendamento não cancelável ascendem a €5 m no primeiro ano, €30 m nos primeiros 5 anos e €56 m após essa data. • Acordo de fretamento a longo prazo relativo a um transportador de GNL denominado APEX para as suas operações principais, cujas operações tiveram início mais cedo, em janeiro de 2023. Este contrato de arrendamento tem uma duração mínima de 5 anos e pode ser prolongado até 11 anos. Os futuros pagamentos de renda relativos a este contrato de arrendamento não cancelável ascendem a €22 m no primeiro ano e €88 m nos primeiros cinco anos. Decorrente das suas operações comerciais, o Grupo celebrou contratos, no âmbito dos quais assumiu compromissos para fins comerciais, regulatórios ou outros fins operacionais.Em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021, as responsabilidades com garantias concedidas são as seguintes: Unid: €m 2022 2021 Garantias prestadas 9.492 4.322 Rio Grande LNG, LLC 2.032 0 Venture Global, LLC 1.875 1.766 Acordo de Fretamento FPSO 1.516 1.283 Projeto Coral South FLNG 472 427 Grenergy 155 160 Cercena Investments, S.L.U. 151 178 Garantias de energia solar dadas a agências governamentais 53 0 ANP - Brasil 23 19 Petrobras 38 38 Outras relacionadas com atividades principais 3.177 451

327 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Ao abrigo dos contratos com Venture Global LLC e Rio Grande LNG LLC, relacionados com o Contrato de Compra e Venda de GNL, a Galp emitiu cartas de conforto no valor total do contrato de €1.875 m (2021: €1.766 m) e €2.032 m, respetivamente. Em relação aos quatro acordos de fretamento para FPSOs, a Galp emitiu cartas de conforto no valor total de €1.516 m (2021: €1.283 m), em nome de Tupi, B.V., que representa a proporção da Galp no consórcio BM-S-11. Ao abrigo do financiamento do projeto Coral South FLNG, a Galp Energia SGPS S.A. tem vindo a emitir cartas de conforto (DSU – Debt Service Undertaking) sobre a totalidade do montante em dívida a cada momento na proporção da sua participação. Esta garantia deverá terminar na data real de conclusão (estimada para o ano 2024) caso não existam obrigações em aberto. A 31 de dezembro de 2022, a participação da Galp na DSU ascendia a €425 m (2021: €384 m). Também no âmbito deste financiamento, a Galp Energia SGPS SA presta uma garantia que cobre 1/9 da DSU em nome da ENH (“Empresa Nacional de Hidrocarbonetos”) um dos membros do consórcio do projeto Coral Sul FLNG, o que correspondente à participação Galp sobre o total das participações excluindo a ENH. A 31 de dezembro de 2022, a participação da Galp na responsabilidade assumida relativa à ENH ascendia a €48 m (2021: €43 m). O Grupo celebrou um Contrato de Aquisição de Energia (CAE) com a X-Elio (também referida como Cercena Investments) e com a Grenergy por forma a fornecer energia solar e para os quais foram providenciadas cartas de conforto no valor de €151 m e €155 m, respetivamente (2021: €178 m e €160 m, respetivamente). A garantia dada à Petróleo Brasileiro S.A. (“Petrobrás”) no montante de €38 m é devida para garantir o contrato de fornecimento de gás dos módulos de desenvolvimento do piloto de Lula e Lula NE. As garantias dos acordos de concessão de exploração de petróleo bruto foram concedidas à Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis ("ANP"), por um montante de €23 m (2021: €19 m). A garantia foi concedida em conexão com a realização dos programas mínimos de exploração, segundo os quais a Galp, enquanto membro do consórcio, é obrigada a realizar certas atividades sísmicas assim como perfuração de poços durante o período de exploração. Outras garantias relacionadas com as atividades centrais estão essencialmente relacionadas com a atividade de comercialização de petróleo. O Grupo Galp tem uma dívida financeira que, em alguns casos, têm cláusulas que caso sejam acionadas pelos bancos, podem levar ao reembolso antecipado dos montantes da dívida. A 31 de dezembro de 2022, a dívida total ascendia a €4 bn. Deste montante, os contratos com covenants correspondem a €2 bn. Os covenants existentes são definidos essencialmente para garantir o cumprimento dos rácios financeiros que monitorizam a posição financeira da Empresa, incluindo a sua capacidade para fazer face ao serviço da dívida. O rácio Dívida Líquida Total sobre EBITDA RCA (sem IFRS 16) consolidado é o mais utilizado e, a 31 de dezembro de 2022, era de 1,1x, de acordo com a metodologia definida nos contratos. O rácio estipulado nos contratos é, em termos gerais, de 3,25 – 3,75 x EBITDA. 29. Transações com partes relacionadas Políticas contabilísticas Uma parte relacionada é uma pessoa ou entidade relacionada com a entidade que está a preparar as suas demonstrações financeiras, como segue: (a) uma pessoa ou um membro íntimo da sua família é relacionado com uma entidade relatora se: (i) tiver o controlo ou controlo conjunto da entidade relatora; (ii) tiver uma influência significativa sobre a entidade relatora; ou (iii) for membro do pessoal-chave de gerência da entidade relatora ou de uma empresa-mãe dessa entidade relatora; (b) uma entidade é relacionada com uma entidade relatora se estiver cumprida qualquer uma das seguintes condições: (i) a entidade e a entidade relatora são membros de um mesmo grupo (o que implica que as empresas-mãe, subsidiárias e subsidiárias colegas estão relacionadas entre si); (ii) uma entidade é associada ou constitui um empreendimento comum da outra entidade (ou é associada ou constitui um empreendimento comum de um membro de um grupo a que pertence a outra entidade); (iii) ambas as entidades são empreendimentos comuns da mesma parte terceira; (iv) uma entidade representa um empreendimento comum da entidade terceira e a outra entidade é associada da entidade terceira; (v) a entidade é um plano de benefícios pós- emprego a favor dos empregados da entidade relatora ou de uma entidade relacionada com a entidade relatora. Se uma entidade relatora for ela própria um plano desse tipo, os

328 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais empregadores promotores são também relacionados com a entidade relatora; (vi) a entidade é controlada ou conjuntamente controlada por uma pessoa identificada na alínea a); (vii) uma pessoa identificada na alínea (a)(i) detém uma influência significativa sobre a entidade ou é membro do pessoal-chave de gerência da entidade (ou de uma empresa-mãe da entidade). O Grupo realizou as seguintes transações relevantes com partes relacionadas: Unid: €m 2022 2021 Corrente Não corrente Corrente Não corrente Saldos ativos: 53 29 44 411 Associadas 48 29 3 65 Empreendimentos conjuntos 3 0 31 346 Outras entidades relacionadas 2 0 10 0 Unid: €m 2022 2021 Corrente Não corrente Corrente Não corrente Passivo: (67) (53) (62) (84) Associadas (3) (53) (4) (84) Empreendimentos conjuntos (44) 0 (54) 0 Winland International Petroleum, S.A.R.L. (20) 0 (4) 0 Outras entidades relacionadas (1) 0 0 0 Unid: €m 2022 2021 Compras Custos/proveitos operacionais Custos/proveitos financeiros Compras Custos/proveitos operacionais Custos/proveitos financeiros Transações: (2) (18) 0 (1) (13) 10 Associadas (2) (34) 0 (1) (42) 0 Empreendimentos conjuntos - (11) 0 0 (12) 7 Outras entidades relacionadas - 27 0 0 41 2

329 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 30. Matérias ambientais Emissões de gases com efeito de estufa (emissões de CO2) Políticas contabilísticas A Galp faz julgamentos e estimativas para o cálculo das obrigações ambientais, tais como as resultantes das emissões de gases com efeito de estufa (CO2). A Galp recebe anualmente licenças gratuitas, Emission Unit Allowances (EUA), da Agência Portuguesa do Ambiente, para satisfazer as emissões de gases com efeito de estufa. Se as licenças gratuitas forem insuficientes para satisfazer as emissões de gases com efeito de estufa, a Galp pode adquirir certificados alternativos/complementares denominados certificados verdes, Unidades de Redução de Emissões (URE), assumindo um custo que é registado em "Custo das vendas – Custos com emissões de CO2". No entanto, se as emissões de gases com efeito de estufa excederem as licenças e certificados verdes em carteira no final do exercício financeiro, é especializado um custo para a melhor estimativa das despesas a fazer à cotação de mercado à vista das licenças e/ou certificados. As emissões de CO2 das instalações industriais do Grupo e as licenças de CO2 que lhe são atribuídas ao abrigo do Plano Nacional de Atribuição de Licenças de Emissão de CO2 não dão lugar a qualquer reconhecimento de ativos, sempre que se verifique: (i) a existência de custos a serem incorridos pelo Grupo com a aquisição de licenças de emissão no mercado não seja estimada, situação na qual uma especialização de custos é reconhecida ou; (ii) seja considerado que não são alienados. Em caso de excedentes e venda dos mesmos, é reconhecido como um lucro. A Galp reconheceu em "Custo das vendas – Custos com as emissões de CO2" um montante de €80 m (Nota 25). A 31 de Dezembro de 2022, os certificados detidos na carteira são reconhecidos em "Outros créditos – Encargos diferidos - custos encargos diferidos", no montante de €85 m (2021: €53 m) (Nota 11) e o custo estimado para cobrir a falta de certificados em "Outras contas a pagar – Adições de custos – outros Adições de custos", no montante de €87 m (2021: €50 m) (Nota 15). As licenças de emissão de CO2 (carteira de certificados detidos) e a responsabilidade pelas emissões de CO2 são ambas desreconhecidas na liquidação do passivo (que normalmente ocorre no ano seguinte com a entrega dos respetivos certificados) com a sua entidade reguladora. Certificados de Biocombustíveis Políticas contabilísticas Na ausência de diretrizes específicas para a contabilização dos certificados de biocombustível, a IAS 20 permite que os subsídios governamentais não monetários e os ativos relacionados (neste caso, os títulos de biocombustível) recebidos sejam mensurados pelo valor nominal. Os títulos de biocombustível emitidos gratuitamente pela ENSE – Entidade Nacional para o Sector Energético, E.P.E. são reconhecidos pelo valor nominal (ou seja, pelo valor zero). A obrigação em relação aos biocombustíveis é reconhecida em "Outras contas a pagar" quando decorre de regulamentos locais. Na medida em que esteja coberta pelos títulos de biocombustível detidos para efeitos de conformidade legal, a responsabilidade é mensurada de acordo com o valor desses títulos detidos e a parte remanescente não coberta pelo valor de mercado. Os títulos de biocombustível e a responsabilidade pelos biocombustíveis são ambos desreconhecidos na liquidação de responsabilidade com a agência governamental para o ambiente. Todos os anos são definidas metas e obrigações nacionais para a incorporação de biocombustível. Os biocombustíveis são misturados com combustíveis existentes, tais como a gasolina e o gasóleo, para reduzir as emissões líquidas. A quota de biocombustíveis na mistura total de vendas de combustíveis é utilizada para cumprir os requisitos regulamentares. Isto pode ser alcançado através da mistura de biocombustíveis em refinarias e/ou armazéns de distribuição, através da importação de biocombustíveis (para jurisdições que concedem títulos de biocombustível no ponto de importação) ou através da compra de títulos a terceiros (para jurisdições que têm um mecanismo de título de biocombustível comercializáveis). A 31 de Dezembro de 2022, foram reconhecidos os seguintes impactos nas demonstrações financeiras: • Custos operacionais – reconhecidos em "Custos das vendas": €172 m (2021: €27 m) • Ativos (resultantes da compra de títulos) – reconhecidos em “Inventários”: €20 m (2021: €8 m) • Passivos – reconhecidos em “Outras contas a pagar – Adições de custos – Outros Adições de custos”: €0 m (2021: €5 m)

330 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 31. Empresas do Grupo Galp Sempre que uma entidade é adquirida ou a participação modificada, é exercido julgamento por parte da Administração de forma a proporcionar uma imagem fiel e clara das demonstrações financeiras consolidadas. Nesta avaliação, são considerados diversos fatores para suportar a tomada de decisão, nomeadamente: • Poder sobre a investida; • Exposição ou direito a resultados variáveis por via do seu relacionamento com a investida; e • A capacidade de usar o seu poder sobre a investida para afetar o valor dos resultados para os investidores. São ainda minuciosamente analisados os acordos parassociais e as cláusulas contratuais, no sentido de identificar se as mesmas são substantivas quanto à existência de controlo ou se apenas são conferidos direitos de proteção ao investidor. É ainda avaliada a substância sobre a forma legal destes acordos no âmbito do tratamento contabilístico a adotar. Perímetro de Consolidação As empresas incluídas na consolidação, de acordo com o método de consolidação integral são divulgadas abaixo: Atividade: • Upstream • Industrial & Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Empresa mãe Galp Energia, SGPS, S.A., Portugal Subsidiárias por grupo Galp Energia, S.A., Portugal 100% • Subgrupo Galp Energia E&P Galp Energia E&P, BV, Países Baixos 100% • Galp Sinopec Brazil Services BV, Países Baixos 70% • Galp E&P Brazil BV, Países Baixos 100% • Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Galp Energia Brasil, S.A., Brasil 100% • Cascudo Solar Energia I, Ltd, Brasil 100% • Cascudo II Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Cascudo III Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Cascudo IV Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Cascudo V Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Cascudo VI Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Cascudo VII Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Murion Solar Energia SPE Ltda, Brasil 100% • Murion II Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Murion III Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Murion IV Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Murion V Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Murion VI Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Murion VII Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Murion VIII Solar Energia, S.A., Brasil 100% • Ventos de Santo Antão II Energias Renováveis, S.A., Brasil 100% • Ventos de Santo Antão III Energias Renováveis, S.A., Brasil 100% • Ventos de Santo Antão IV Energias Renováveis, S.A., Brasil 100% • Acauã Solar energia SPE Ltda, Brasil 100% • Citrino Solar Energia SPE Ltda, Brasil 100% • Chalana Solar Energia Ltda, Brasil 100% • Açucena Solar Energia Ltda, Brasil 100% • Cerrado Solar Energia Ltda, Brasil 100% • Petrogal Brasil, BV, Países Baixos 100% • Petrogal Brasil, S.A., Brasil 70% • Petrogal Brasil Comercializadora, Lda. (anteriormente denominada Galp Exploração Serviços do Brasil, Lda), Brasil 70% • Galp East Africa BV, Países Baixos 100% • Galp Energia Portugal Holdings BV, Países Baixos (1) 100% • Galp Energia Rovuma BV, Países Baixos 100% •

331 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Galp Energia Rovuma BV (Sucursal em Moçambique), Moçambique - • Galp West Africa, S.A. (anteriormente denominada Galp Exploração e Produção Petrolífera, S.A.), Portugal 100% • Galp São Tomé e Príncipe Unipessoal, Limitada, São Tomé e Príncipe 100% • Windhoek PEL 23 BV, Países Baixos 100% • Windhoek PEL 23 BV (Sucursal na Namíbia), Namíbia ‐ • Windhoek PEL 28 BV, Países Baixos 100% • Windhoek PEL 28 BV (Sucursal na Namíbia), Namíbia - • Galp Energia Overseas Block 14 BV, Países Baixos *2 100% • Galp Energia Overseas Block 14 BV – Sucursal em Angola, Angola ‐ • Galp Energia Overseas Block 32 BV, Países Baixos *2 100% • Galp Energia Overseas Block 32 BV – Sucursal em Angola, Angola ‐ • Galp Trading, S.A., Suíça 100% • Tagus Re, S.A., Luxemburgo 100% • *Entidades classificadas como Ativos não correntes detidos para venda em 31 de Dezembro de 2022 e com previsão de venda em 2023. Atividade: • Upstream • Industrial & Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Subgrupo Galp New Energies Galp New Energies, S.A., Portugal 100% Carriço Cogeração Sociedade de Geração de Electricidade e Calor, S.A., Portugal 65% • GDP Gás de Portugal, S.A. (anteriormente denominada GDP – Gás de Portugal, S.A.), Portugal 100% • Enerfuel, S.A., Portugal 100% • Galp Bioenergy BV, Países Baixos 100% • Galp Parques Fotovoltaicos de Alcoutim Lda, Portugal 100% • GowithFlow, S.A., Portugal 100% • Enercapital Power Italia Uno SRL, Itália 100% • Fornax Energy, S.L., Espanha 100% • Magallon 400, S.L., Espanha (3) 68% • Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade ISDC International Solar Development Corporation, Lda., Portugal 100% • QNO - Sociedade Agrícola, Unipessoal, Lda, Portugal 100% • Bujeo 2021, SLU (anteriormente denominada Éter Solarbay S.L.), Espanha 100% • Jerjes Energia, SLU (anteriormente denominada Cíclope Solarbay, S.L.), Espanha 100% • Duplexia Experts, S.L., Espanha 100% • Gastroselector Market, S.L., Espanha 100% • Pitarco Energia, S.L.U., Espanha 100% • Ventinveste, S.A., Portugal 100% • Parque Eólico de Vale Grande, S.A., Portugal 100% • Titan 2020, S.A., Espanha 100% • Renovables Spínola I, S.L.U., Espanha 100% • Energia de Suria, S.L.U., Espanha 100% • Energia Faetón, S.L.U., Espanha 100% • Logro Solar, S.L.U., Espanha 100% • Ictio Solar Orion, S.L.U., Espanha 100% • Navabuena Solar, S.L.U., Espanha 100% • PV XXVI Rescesvinto, S.L., Espanha 100% • Ictio Toledo Solar, S.L.U., Espanha 100% • Ictio Solar, S.L.U., Espanha 100% • Ictio Solar Auriga, S.L.U., Espanha 100% • Ictio Manzanares Solar, S.L.U., Espanha 100% • Caliza Solar, S.L.U., Espanha 100% • Taburete Solar, S.L.U., Espanha 100% • PV XXIX Égica, S.L.U., Espanha 100% • Ahín PV Solar, S.L.U., Espanha 100% • Ictio Solar Andromeda, S.L.U., Espanha 100% • Ictio Solar Berenice, S.L.U., Espanha 100% • Alcañiz Solar, S.L.U., Espanha 100% • Ictio Solar Perseus, SL, Espanha 100% • Instalaciones y Servicios Spínola I, S.L.U., Espanha 100% • Instalaciones y Servicios Spínola II, S.L.U., Espanha 100% •

332 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Energia Sierrezuela, S.L.U., Espanha 100% • Titan 2020 PV, S.L.U., Espanha 100% • Palabra Solar, S.L.U., Espanha 100% • Planta Solar Alcázar 1, S.L.U., Espanha 100% • Planta Solar Alcázar 2, S.L.U., Espanha 100% • PE Valdecarro, S.L.U., Espanha 100% • Energias Ambientales de Soria, S.L.U., Espanha 100% • El Robledo Eólico, S.L.U., Espanha 100% • Ribagrande Energia, S.L.U., Espanha 100% • Valdelagua Wind Power, S.L.U., Espanha 100% • Escarnes Solar, S.L.U., Espanha 100% • Envitero Solar, S.L.U., Espanha 100% • Mocatero Solar, S.L.U., Espanha 100% • Escatrón Solar, S.L.U., Espanha 100% • Ignis Solar Uno, S.L.U., Espanha 100% • Emoción Solar, S.L.U., Espanha 100% • Mediomonte Solar, S.L.U., Espanha 100% • Esplendor Solar, S.L.U., Espanha 100% • Hazaña Solar, S.L.U., Espanha 100% • Talento Solar, S.L.U., Espanha 100% • Atividade: • Upstream • Industrial & Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Subgrupo Petrogal Petrogal, S.A., Portugal 100% • • Petrogal, S.A. (Branch in Spain), Espanha ‐ • Galp Energia España, S.A., Espanha 100% • Galpgest – Petrogal Estaciones de Servicio, S.L.U., Espanha 100% • Galp Energia Independiente SL (anteriormente denominada Recule Investments SL), Espanha 100% • Galp Energia Independiente SL (Branch in Portugal), Portugal - • Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade EI Galp, S.A. (anteriormente denominada Perfeito e Empolgante, S.A.), Portugal 100% • Galp Açores S.A., Portugal 100% • Saaga – Sociedade Açoreana de Armazenagem de Gás, S.A., Portugal 68% • Galp Madeira S.A., Portugal 100% • CLCM – Companhia Logistica de Combustíveis da Madeira, S.A., Portugal 75% • Sacor Marítima, S.A., Portugal 100% • C.L.T. – Companhia Logística de Terminais Marítimos, S.A., Portugal 100% • Sempre a Postos – Produtos Alimentares e Utilidades, Lda., Portugal 75% • Tanquisado – Terminais Marítimos, S.A., Portugal 100% • Galpgeste – Gestão de Áreas de Serviço, S.A., Portugal 100% • Portcogeração, S.A., Portugal 100% • Galp Marketing Internacional, S.A., Portugal 100% • Petrogal Guiné-Bissau, Lda., Guiné-Bissau 100% • Petromar – Sociedade de Abastecimentos de Combustíveis, Lda., Guiné-Bissau 80% • Petrogás – Importação, Armazenagem e Distribuição de Gás, Lda., Guiné-Bissau 65% • C.L.C. Guiné Bissau – Companhia Logística de Combustíveis da Guiné Bissau, Lda., Guiné-Bissau 90% • Empresa Nacional de Combustíveis – Enacol, S.A.R.L, Cabo Verde* 48% • Enamar – Sociedade Transportes Marítimos, Sociedade Unipessoal, S.A., Cabo Verde 48% • EnacolGest, Lda., Cabo Verde 48% • Petrogal Moçambique, Lda., Moçambique 100% • Galp Moçambique, Lda., Moçambique 100% • Galp Moçambique, Lda. (Branch in Malawi), Malawi ‐ • Galp Eswatini (PTY) Limited, Essuatíni 100% • Petrogal Angola, Lda., Angola 100% • Galp Gás Natural, S.A., Portugal 100% • • GDP – Gás de Portugal, S.A. (anteriormente denominada Transgás Armazenagem, S.A.), Portugal 100% • Transgás, S.A., Portugal 100% • Lisboagás Comercialização, S.A., Portugal 100% • Lusitaniagás Comercialização, S.A., Portugal 100% • Setgás Comercialização, S.A., Portugal 100% •

333 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Agroger – Sociedade de Cogeração do Oeste, S.A., Portugal 100% • LGA – Logística Global de Aviação, Lda, Portugal 60% • (1) 73,24% da participação detida pela Galp Energia E&P, BV e 26,76% pela Petrogal, S.A. (2) 61,84% da participação detida pela Galp Energia E&P, BV e 38,16% pela Galp West Africa, S.A. (3) 53,24% da participação detida pela Fornax Energy, SLU, 7,14% pela Duplexia Experts, SL e 7,14% pela Gastroselector Market, SL. *O Grupo controla as políticas financeiras e operacionais da Enacol e espera-se que continue a fazê-lo através de uma maioria representativa de votos nas reuniões do Conselho de Administração. Operações conjuntas não incorporadas Operações conjuntas - Consórcios petrolíferos Consórcio Participação da Galp Consórcio no Brasil BM-S-8 20% BM-S-11 Tupi 9.2% Iracema 10% BM-S-11 A Sururu 10% Berbigão 10% Atapu 1.7% BM-S-24 Júpiter 20% Sépia 2.4% PEPB-M-783* 20% PEPB-M-839* 20% BAR-300 10% BAR-342 10% BAR-344 10% BAR-388 10% Carcará Norte 20% C-M-791 20% Bloco Uirapuru 14% Operações conjuntas - Consórcios petrolíferos Consórcio Participação da Galp AM-T-62 40% AM-T-84 40% AM-T-85 40% Cabinuas 10% Consórcio em Moçambique Area 4 10% Consórcio em Angola Bloco 14 9% Bloco 14K 4.5% Bloco 32 5% Bloco 33** 5.33% Sonagas** 10% Consórcio na Namíbia PEL83 80% Consórcio em São Tomé e Príncipe Bloco 6 45% Bloco 11 20% Bloco 12 41% Consórcio no Uruguai** Área 3 20% Área 20% * Consórcios cedidos à agência governamental do petróleo em janeiro de 2023. ** Operações conjuntas sem atividade durante 2022 e em processo de liquidação. Operações conjuntas incorporadas Atividade: • Upstream • Industrial & Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Sigás – Armazenagem de Gás, A.C.E., Portugal 60,00% • Pergás – Armazenamento de Gás, A.C.E., Portugal 51,00% •

334 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Comunidad de Bienes Chiprana Este, Espanha 100,00% • Comunidad de Bienes Jarrina, Espanha 100,00% • Comunidad de Bienes Aragon Sul, Espanha 100,00% • Comunidad de Bienes Samper de Calanda, Espanha 100,00% • Comunidad de Bienes Peaker, Espanha 83,33% • Comunidad de Bienes El Corralito, Espanha 68,08% • Multiservicios Galp Barcelona, Espanha 50,00% • Empreendimentos conjuntos Atividade: • Upstream • Industrial & Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Tupi B.V., Países Baixos* 6,48% • Iara B.V., Países Baixos* 1,20% • Coral FLNG, S.A., Moçambique* 10,00% • Coral South FLNG DMCC, Emirados Árabes Unidos* 10,00% • Rovuma LNG, S.A., Moçambique* 10,00% • Rovuma LNG Investments (DIFC) LTD., Emirados Árabes Unidos* 10,00% • C.L.C. – Companhia Logística de Combustíveis, S.A., Portugal* 65,00% • Asa – Abastecimento e Serviços de Aviação, Lda., Portugal 50,00% • Aurora Lith, S.A., Portugal 50,00% • Talar Renewable Energy, S.L., Espanha 50,00% • * Apesar de o Grupo deter mais ou menos de 50% da participação, a entidade é classificada como empreendimento conjunto uma vez que existem acordos de acionistas que conferem controlo partilhado de gestão operacional e financeira da Empresa. Investimentos em associadas Atividade: • Upstream • Industrial & Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Aero Serviços, SARL – Sociedade Abastecimento de Serviços Aeroportuários, Guiné-Bissau* 50,00% • EMPL – Europe Maghreb Pipeline, Ltd, Espanha 22,8% • Galp IPG Matola Terminal Lda, Moçambique 45,00% • Geo Alternativa, S.L., Espanha 25,00% • IPG Galp Beira Terminal Lda, Moçambique 45,00% • Metragaz, S.A., Marrocos 22,64% • Sodigás – Sociedade Industrial de Gases, S.A.R.L, Cabo Verde 23,05% • Sonangalp – Sociedade Distribuição e Comercialização de Combustíveis, Lda., Angola 49,00% • Hytlantic, S.A., Portugal 28,50% • Terparque – Armazenagem de Combustíveis, Lda., Portugal 15,90% • Imopetro – Importadora Moçambicana de Petróleos, Lda, Moçambique 5,88% • CMD – Aeroportos Canarios S.L., Espanha*** 15,00% • SABA – Sociedade abastecedora de Aeronaves, Lda., Portugal 25,00% • Belem Bioenergia Brasil, S.A., Brasil 49,99% • Subgrupo Galp Gás Natural Distribuição Floene Energias, S.A. (anteriormente denominada Galp Gás Natural Distribuição, S.A.), Portugal** 2,49% • Beiragás – Companhia de Gás das Beiras, S.A., Portugal** 1,48% • Dianagás – Soc. Distrib. de Gás Natural de Évora, S.A., Portugal** 2,49% • Duriensegás – Soc. Distrib. de Gás Natural do Douro, S.A., Portugal** 2,49% • Lisboagás – Sociedade Distribuidora de Gás Natural de Lisboa, S.A., Portugal** 2,49% • Lusitaniagás – Companhia de Gás do Centro, S.A., Portugal** 2,42% • Medigás – Soc. Distrib. de Gás Natural do Algarve, S.A., Portugal** 2,49% • Paxgás – Soc. Distrib. de Gás Natural de Beja, S.A., Portugal** 2,49% • Setgás – Sociedade de Produção e Distribuição de Gás, S.A., Portugal** 2,49% • Tagusgás – Empresa de Gás do Vale do Tejo, S.A., Portugal** 2,47% • * A Galp detém influência significativa, apesar de deter 50% das ações da Aero Serviços, SARL. ** A Galp detém influência significativa, apesar de deter menos de 20% das ações *** As ações detidas no CMD (15%) resultam do processo de liquidação da antiga Galp Disa Aviación onde a Galp detinha uma participação de 50%.

335 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 32. Eventos subsequentes Políticas contabilísticas Os eventos após a data das demonstrações financeiras que proporcionem informação sobre condições que ocorram após a data das demonstrações financeiras são divulgados, se significativos, no anexo às demonstrações financeiras consolidadas. A Galp irá desinvestir dos ativos angolanos upstream A Galp assinou um contrato com a Somoil – Sociedade petrolífera angolana S.A. para a venda dos seus ativos upstream em Angola. Espera-se que o valor de venda atinja os $830 m, já líquidos de impostos sobre ganhos de capital, incluindo $655 m a serem recebidos até à conclusão e $175 m em pagamentos contingentes devidos em 2024 e 2025, dependendo do preço do Brent. A transação está sujeita aos termos e condições habituais e a sua conclusão está prevista para a segunda metade de 2023. Dividendos e programa de recompra 2022 A 13 de Fevereiro de 2023, a Galp anunciou um aumento de dividendos de 4% e um novo programa de recompra de ações de até 500 m€. A Galp iniciará a 15 de fevereiro de 2023, uma recompra de €500 m em ações da Galp Energia SGPS, S.A. com o objetivo de reduzir o capital social emitido da Empresa (Buyback). Prevê-se que a recompra ocorra ao longo de todo o ano. A Recompra seguirá as diretrizes da Galp relacionadas com o ano fiscal de 2022 e as autorizações em vigor. Imposto temporário sobre as exportações de petróleo do Brasil O Governo brasileiro aprovou a implementação de um imposto temporário de 9,2% sobre as exportações de petróleo bruto até 30 de junho de 2023, com início a partir dessa data. Numa base preliminar, este imposto poderia ter um impacto potencial no valor de €50 m para a Petrogal Brasil, a subsidiária brasileira onde a Galp detém uma participação de 70%. CESE I No âmbito dos acordos celebrados aquando da venda da Galp Gás Natural Distribuição S.A. (atualmente Floene Energias, S.A.) com a Allianz e Marubeni e Toho Gas, a Galp assumiu a correção do preço de venda quanto à obrigação da CESE I do Grupo. A Galp foi informada em final de março de 2023 de uma decisão do Tribunal Constitucional, relativamente a uma entidade que constitui o Grupo Floene Energias, S.A., no que respeita ao litígio existente com a autoridade tributária, sendo que a decisão foi favorável a essa entidade, com retroativos ao ano de 2018. A Galp está a analisar o alcance desta decisão para outras entidades do grupo Floene e do grupo Galp.

336 Relatório Integrado de Gestão 2022 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais 33. Aprovação das demonstrações financeiras consolidadas As demonstrações financeiras consolidadas foram aprovadas pelo Conselho de Administração em 31 de março de 2023. Contudo, as mesmas estão ainda sujeitas à aprovação da Assembleia Geral de Acionistas, nos termos da legislação comercial em vigor em Portugal. Presidente: Paula Amorim ______________________________________________________ Vice-Presidente e Lead Independent Director: Miguel Athayde Marques ______________________________________________________ Vice-Presidente: Filipe Silva ______________________________________________________ Vogais: Thore E. Kristiansen ______________________________________________________ Teresa Abecasis _______________________________________________________ Georgios Papadimitriou _______________________________________________________ Marta Amorim _______________________________________________________ Francisco Teixeira Rêgo _______________________________________________________ Carlos Pinto _______________________________________________________ Luís Todo Bom _______________________________________________________ Jorge Seabra _______________________________________________________ Rui Paulo Gonçalves _______________________________________________________ Diogo Tavares _______________________________________________________ Edmar de Almeida _______________________________________________________ Cristina Fonseca _______________________________________________________ Adolfo Mesquita Nunes _______________________________________________________ Javier Cavada Camino _______________________________________________________ Cláudia Almeida e Silva _______________________________________________________ O Contabilista Certificado: Cátia Cardoso _______________________________________________________

Sociedade Anónima - Capital Social 1.340.000 euros - Inscrição n.º 178 na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas - Inscrição N.º 20161480 na Comissão do Mercado de Valores Mobiliários Contribuinte N.º 505 988 283 - C. R. Comercial de Lisboa sob o mesmo número – Sede: Av. da República, 90 – 6.º - 1600-206 Lisboa A member firm of Ernst & Young Global Limited Ernst & Young Audit & Associados - SROC, S.A. Avenida da República, 90-6º 1600-206 Lisboa Portugal Tel: +351 217 912 000 www.ey.com Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria RELATO SOBRE A AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS Opinião Auditámos as demonstrações financeiras consolidadas anexas de Galp Energia, SGPS, S.A. (o Grupo ou Galp), que compreendem a Demonstração Consolidada da Posição Financeira em 31 de dezembro de 2022 (que evidencia um total de 16.096 milhões de euros e um total de capital próprio de 5.117 milhões de euros, incluindo um resultado líquido de 1.726 milhões de euros), a Demonstração Consolidada dos Resultados e a Demonstração Consolidada do Rendimento Integral, a Demonstração Consolidada das Alterações no Capital Próprio e a Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa relativas ao ano findo naquela data, e as notas às demonstrações financeiras consolidadas que incluem um resumo das políticas contabilísticas significativas. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas anexas apresentam de forma verdadeira e apropriada, em todos os aspetos materiais, a posição financeira consolidada de Galp Energia, SGPS, S.A. em 31 de dezembro de 2022 e o seu desempenho financeiro e fluxos de caixa consolidados relativos ao ano findo naquela data, de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia. Bases para a opinião A nossa auditoria foi efetuada de acordo com as Normas Internacionais de Auditoria (ISA) e demais normas e orientações técnicas e éticas da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas. As nossas responsabilidades nos termos dessas normas estão descritas na secção “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações financeiras consolidadas” abaixo. Somos independentes das entidades que compõem o Grupo nos termos da lei e cumprimos os demais requisitos éticos nos termos do código de ética da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas. Estamos convictos de que a prova de auditoria que obtivemos é suficiente e apropriada para proporcionar uma base para a nossa opinião. Matérias relevantes de auditoria As matérias relevantes de auditoria são as que, no nosso julgamento profissional, tiveram maior importância na auditoria das demonstrações financeiras consolidadas do ano corrente. Essas matérias foram consideradas no contexto da auditoria das demonstrações financeiras consolidadas como um todo, e na formação da opinião, e não emitimos uma opinião separada sobre essas matérias. Descrevemos de seguida as matérias relevantes de auditoria do ano corrente:

2/9 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 1. Recuperabilidade de ativos não correntes, incluindo os potenciais impactos das alterações climáticas e transição energética Descrição dos riscos de distorção material mais significativos Síntese da nossa resposta aos riscos de distorção material mais significativos A 31 de dezembro de 2022, o valor contabilístico de ativos não correntes nas demonstrações financeiras consolidadas do Grupo, ascende a 6.372 milhões de euros, dos quais 3.826 milhões no segmento de Upstream (Notas 5 e 6). A análise da recuperabilidade dos ativos não correntes é complexa tendo em conta a quantidade significativa de julgamento envolvido na determinação da existência de indicadores de imparidade ou indicadores para a reversão de perdas por imparidade, particularmente para os ativos com uma vida útil mais longa. Estes indicadores deverão refletir revisões significativas dos principais pressupostos com impacto no valor de longo prazo de um ativo, em detrimento de flutuações de valor de curto prazo. Os principais julgamentos para determinar se existem indicadores de imparidade ou reversão de perdas por imparidade incluem mudanças das projeções de preços das commodities e margens de refinação, movimentos nas reservas de petróleo e gás, vida útil esperada dos ativos, mudanças no desempenho operacional dos ativos e nos pressupostos do plano de negócio, incluindo aqueles que se relacionam com objetivos do Grupo para a redução de emissões de carbono. Conforme descrito nas Notas 2 e 5, o mais complexo desses julgamentos está relacionado com a visão do Órgão de gestão sobre as perspetivas de longo prazo dos preços de petróleo e gás. A previsão de preços futuros é inerentemente complexa, pois obriga a considerações que reflitam a evolução futura da procura de produtos petrolíferos tendo em consideração o crescimento económico global, a eficiência tecnológica e a atuação política e, do lado da oferta, considerações sobre investimentos e potencial dos recursos, custos do desenvolvimento de projetos futuros e sobre o comportamento dos detentores dos recursos. Estes julgamentos são particularmente complexos tendo em consideração o aumento da incerteza em torno da procura e o ritmo da descarbonização motivado pelas alterações climáticas e transição energética. A nossa abordagem incluiu a execução dos seguintes procedimentos: ► Entendimento e avaliação do processo implementado pelo Grupo para a definição das unidades geradoras de caixa e para a identificação de indicadores de imparidade ou reversão de perdas por imparidade. ► No que diz respeito às projeções de preços de petróleo e gás e margens de refinação procedemos à: ► Avaliação da razoabilidade das projeções futuras de preços de curto e longo prazo de petróleo e gás através da comparação com as projeções de preços de analistas externos e preços adotados por outras empresas internacionais do sector do petróleo e gás; ► Comparação das projeções de preços de petróleo e gás da Galp com os cenários de preço Net Zero Emissions 2050 (NZE50) e Announced Pledges Scenario (APS) publicados pela Agência Internacional de Energia como potencial evidência contraditória para melhores estimativas de preços. O APS assume que todos os compromissos climáticos feitos pelos Governos de todo o mundo, incluindo as contribuições determinadas a nível nacional (NDC’s) e metas de longo prazo de neutralidade carbónica são cumpridas integralmente e nos prazos definidos; ► Avaliação da razoabilidade das margens futuras de refinação do Grupo através da comparação com as projeções de preço de analistas. ► No que diz respeito às reservas de petróleo e gás procedemos à: ► Avaliação das qualificações profissionais, independência e objetividade do perito independente da Gestão responsável pela preparação da estimativa de reservas de petróleo e gás e comparação dos volumes certificados com aqueles considerados nas análises de imparidade e nas estimativas de anos anteriores; ► Análise da intensidade carbónica dos ativos do segmento do Upstream da Galp, de forma a avaliar o risco de que as reservas reconhecidas não sejam produzidas, focando-nos naqueles com maior intensidade carbónica e avaliando o potencial impacto no valor de longo prazo destes ativos. ► No que diz respeito às análises de imparidade de ativos individuais: ► De forma independente da Gestão, avaliámos a existência ou não de indicadores de imparidade ou reversão de perdas por imparidade e considerámos a existência de evidência contraditória, tais como comentários públicos ou compromissos assumidos pela Galp com relação à estratégia de descarbonização, que pudessem impactar o valor recuperável dos ativos do Grupo; ► Análise e desafio das unidades geradoras de caixa identificadas pela Gestão tendo por base a prática da indústria e como os fluxos de caixa são gerados;

3/9 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 Descrição dos riscos de distorção material mais significativos Síntese da nossa resposta aos riscos de distorção material mais significativos ► Avaliação das taxas de desconto do Grupo, com o apoio de auditores com conhecimento especializado em avaliações, através da comparação com os dados relevantes de mercado e da indústria; ► Quando indicadores de imparidade foram identificados, analisámos os pressupostos mais significativos utilizados nas análises de imparidade através da comparação com as premissas assumidas no plano de negócios do Grupo, com o desempenho atual dos ativos e com as projeções de anos anteriores. Procedemos também à análise da consistência destes pressupostos com outros pressupostos utilizados pelo Grupo, incluindo aqueles relacionados com as metas de redução de emissões de carbono do Grupo; ► Teste à integridade dos modelos de imparidade; ► Realização de testes de sensibilidade aos pressupostos mais relevantes utilizados nas análises de imparidade, nomeadamente preços futuros de commodities, margens de refinação, preços de CO2 e reservas de petróleo e gás. ► No que diz respeito aos ativos em exploração e avaliação procedemos à avaliação do risco de recuperabilidade dos ativos em exploração e avaliação do Grupo, de acordo com os princípios contabilísticos previstos na IFRS 6 Exploração e Avaliação de Recursos Minerais, inquirindo os responsáveis do Grupo pela gestão sobre o progresso destes projetos, incluindo o plano estratégico de longo prazo, despesas de capital projetadas e a viabilidade económica destes projetos considerando os objetivos de transição energética do Grupo. Verificámos as divulgações apresentadas nas notas 5 e 6 relacionadas com os ativos não correntes, incluindo a sensibilidade do valor contabilístico dos ativos a mudanças de pressupostos futuros dos preços do petróleo e gás. 2. Instrumentos financeiros derivados Descrição dos riscos de distorção material mais significativos Síntese da nossa resposta aos riscos de distorção material mais significativos A 31 de dezembro de 2022, o Grupo apresenta ativos e passivos relativos a instrumentos financeiros derivados no montante de 414 milhões de euros e 421 milhões de euros, respetivamente, tendo registado no ano ganhos não realizados e perdas realizadas com instrumentos financeiros derivados no valor de 806 milhões de euros e 983 milhões de euros, respetivamente (Notas 19, 20, 21 e 27). A nossa abordagem incluiu a execução dos seguintes procedimentos: ► Entendimento e avaliação dos processos e controlos internos relacionados com a função do Energy Management; ► Avaliação da conformidade dos instrumentos financeiros derivados com os princípios contabilísticos previstos na IAS 32 Instrumentos Financeiros: ‘Apresentação’ e na IFRS 9 Instrumentos Financeiros, incluindo a revisão das designações de cobertura de fluxos de caixa;

4/9 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 Descrição dos riscos de distorção material mais significativos Síntese da nossa resposta aos riscos de distorção material mais significativos Tal como referido na Nota 19 das demonstrações financeiras consolidadas, o Grupo utiliza instrumentos financeiros derivados na gestão dos riscos financeiros. Alguns dos derivados contratualizados enquadram-se nos critérios de contabilidade de cobertura definidos na IFRS 9 Instrumentos Financeiros, enquanto outros, mesmo que contratados e detidos com o objetivo de gerir o risco, não cumprem com os requisitos da contabilidade de cobertura e são contabilizados como derivados de trading com as variações de justo valor registadas diretamente na demonstração de resultados consolidados. Em 2022, o Grupo deu continuidade à implementação dos processos e controlos internos relacionados com a área do Energy Management ao mesmo tempo que assistiu: (i) à significativa volatilidade dos preços das commodities, nomeadamente do preço do gás e (ii) a incertezas relativas ao fornecimento de gás nos mercados internacionais. O volume de transações, a significância dos montantes, o grau de julgamento associado à valorização e a magnitude potencial dos impactos decorrentes da atividade de trading, num contexto de significativa volatilidade dos preços das commodities observada em 2022 e continuada incerteza em resultado do conflito armado na Ucrânia, aliado à complexidade dos sistemas de informação, folhas de cálculo e processos que suportam um volume significativo de diferentes tipos de transações de derivados, justificam que este assunto tenha sido uma matéria relevante da nossa auditoria. ► Análise, através de procedimentos de revisão analítica, dos saldos relacionados com os instrumentos financeiros derivados, de forma a confirmar se as variações ocorridas são consistentes com as expectativas formadas, tendo em conta as alterações no ambiente de negócio, as alterações dos preços das principais commodities e o número de transações; ► Testes, por amostragem, à valorização das posições em aberto, incluindo: a validação dos termos do contrato e pressupostos chave; a confirmação do uso apropriado de curvas de preço, através de comparação com fontes externas; e o recálculo independente do justo valor; ► Avaliação da adequabilidade das metodologias de avaliação, incluindo a consistência da aplicação e avaliação dos dados e pressupostos utilizados nos modelos de avaliação de instrumentos financeiros derivados de nível 3 de acordo com a IFRS 13 Mensurações pelo justo valor e a prática corrente de avaliação; ► Conciliação, por amostragem, de posições abertas à data da demonstração da posição financeira consolidada com declarações independentes ou de contrapartes; ► Revisão, conciliação e verificação da adequabilidade e consistência dos cálculos dos relatórios gerados pelos sistemas de informação e folhas de cálculo relativas aos instrumentos financeiros derivados; e ► Envolvimento de especialistas internos na revisão dos processos e controlos internos sobre esta área e da valorização dos Instrumentos Financeiros Derivados. Revisão da adequabilidade das divulgações, relacionadas com os instrumentos financeiros derivados e contabilidade de cobertura (Notas 19, 20, 21 e 27), incluindo as relativas ao justo valor, de acordo com os normativos contabilísticos aplicáveis. 3. Encerramento da refinaria de Matosinhos Descrição dos riscos de distorção material mais significativos Síntese da nossa resposta aos riscos de distorção material mais significativos Conforme anunciado em dezembro de 2020, a Galp decidiu concentrar as suas atividades de refinação em Sines, descontinuando as operações de refinação em Matosinhos. Subsequentemente, a Galp anunciou o protocolo para desenvolver conjuntamente com o Município de Matosinhos e a CCDR-N uma solução integrada para a criação de um distrito de inovação que renovará a área onde a refinaria estava instalada. A nossa abordagem incluiu a execução dos seguintes procedimentos: ► Entendimento do plano atualizado da Galp para a descontinuação das operações de refinação em Matosinhos, incluindo interações com o grupo de trabalho da Galp especialmente criado para este efeito, com especial enfoque nas alterações face ao ano anterior e na adaptação da área do parque aos requisitos operacionais considerando a sua utilização futura;

5/9 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 Descrição dos riscos de distorção material mais significativos Síntese da nossa resposta aos riscos de distorção material mais significativos Em 2022, o Grupo deu continuidade à avaliação dos impactos relacionados com o encerramento da refinaria de Matosinhos e com a reconversão para um distrito de inovação, tendo procedido à atualização da expectativa dos impactos financeiros futuros com base em informação mais atualizada. Assim, em 31 de dezembro de 2022, o Grupo reforçou as provisões para desmantelamento, desativação e descontaminação no montante de 113 milhões de euros (Nota 18). A materialidade dos montantes envolvidos e o grau de julgamento associado na (i) avaliação do montante recuperável de determinados ativos situados na refinaria de Matosinhos no contexto da sua utilização futura; e (ii) estimativa dos custos de encerramento tendo em conta a experiência passada limitada em atividades que sirvam de referência às estimativas de custos futuros, que muitas vezes dependem da extensão da contaminação dos ativos a desmantelar, do impacto e calendário associados às ações corretivas necessárias bem como dos requisitos ambientais que tenham de ser cumpridos, justificam que esta tenha constituído uma matéria relevante para efeitos da nossa auditoria. ► Teste à plenitude dos ativos sujeitos a imparidade e avaliação da razoabilidade dos pressupostos e dos julgamentos significativos subjacente à determinação seu valor recuperável. Para os ativos que não foram sujeitos a imparidade avaliámos a existência de potenciais indicadores de imparidade, nomeadamente, através do entendimento da sua utilização futura e projetando o valor recuperável desses ativos tendo por base documentação técnica; ► Entendimento do processo e dos pressupostos utilizados pela Gestão para a determinação das alterações à estimativa de custos a incorrer com o desmantelamento, desativação e descontaminação. Os nossos procedimentos incluíram a avaliação da consistência desta estimativa com a avaliação técnica efetuada pelos peritos independentes e práticas da indústria; ► Avaliação da razoabilidade dos principais dados e pressupostos utilizados na determinação dos custos futuros com o encerramento, nomeadamente: (i) dimensão da área industrial e da capacidade de armazenamento dos tanques, comparando esses dados com fontes públicas disponíveis ou documentação técnica; (ii) fatores de custos, através da análise de estudos e de documentação relacionada com instalações ou locais previamente desativados; ► Avaliação das qualificações profissionais e objetividade dos peritos independentes do Órgão de Gestão responsável pela preparação da estimativa de custos com a descontaminação e desmantelamento; ► Análise dos contratos e outra documentação (incluindo pesquisas sobre litígios e reclamações apresentadas contra o Grupo) para avaliar potenciais obrigações ou divulgações de responsabilidades contingentes; e ► Avaliação da razoabilidade dos critérios de mensuração da provisão tendo em consideração o calendário previsto para a execução das atividades e a razoabilidade da taxa de desconto, com o apoio de auditores com conhecimento especializado em avaliações. Verificámos a adequabilidade das divulgações apresentadas na Nota 18 das Demonstrações Financeiras Consolidadas.

6/9 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 4. Alteração no portfólio de ativos Descrição dos riscos de distorção material mais significativos Síntese da nossa resposta aos riscos de distorção material mais significativos No seguimento da estratégia de descarbonização do Grupo, durante o terceiro trimestre de 2022, a Galp assinou um contrato de compra e venda com o grupo ACS para a aquisição dos remanescentes 24,99% do grupo Titan S.A. (Titan) pelo valor de 140 milhões de euros, os quais foram adicionados aos 75,01% adquiridos em 2020. Conforme divulgado na Notas 2.2.1 e 2.2.4, a partir desta data a Galp passou a consolidar o Titan nas suas demonstrações financeiras. Também em 2022, a Galp iniciou o processo para o desinvestimento dos ativos de Upstream em Angola, tendo apresentado os ativos relacionados como Ativos Não Correntes Detidos para Venda (Nota 2.2.3) nas suas demonstrações financeiras consolidadas. Subsequente à data de balanço, o Grupo assinou um contrato com a SOMOIL - Sociedade Petrolífera Angolana S.A. para a venda dos interesses participativos do Grupo nos blocos 14, 14K, 32 e CNE pelo valor estimado de 830 milhões de dólares americanos (Nota 32). A materialidade dos montantes, os julgamentos associados às transações acima mencionadas à luz dos princípios contabilísticos previstos na IFRS 3 – Combinações de negócios e IFRS 5 – Ativos Não Correntes Detidos Para Venda e Operações Descontinuadas, assim como a importância destas transações para a estratégia do Grupo e objetivos de transição energética, justificam que esta tenha constituído uma matéria relevante para efeitos da nossa auditoria. A nossa abordagem incluiu a execução dos seguintes procedimentos: ► Entendimento e avaliação do processo da gestão para a monitorização das alterações no portfólio de ativos e para identificação de potenciais impactos nas demonstrações financeiras consolidadas do Grupo de acordo com os princípios contabilísticos aplicáveis. ► No que diz respeito ao investimento no Titan procedemos à: ► Leitura e análise do contrato de compra e venda e outra documentação relevante; ► Análise da razoabilidade da análise preliminar de alocação do preço de compra, com enfoque nos pressupostos mais relevantes tais como os preços futuros de energia, vida útil dos ativos e taxa de desconto e avaliação do impacto desta análise na valorização do interesse anteriormente detido de acordo com o prescrito na IFRS 3 – Combinações de negócios; ► Análise das qualificações profissionais, independência e objetividade do especialista independente da gestão envolvido na valorização do negócio do Titan; e ► Análise dos impactos financeiros da consolidação dos ativos e passivos do grupo Titan nas contas consolidadas do Grupo de acordo com IFRS 10 – Demonstrações Financeiras Consolidadas. ► No que diz respeito ao desinvestimento dos ativos de Upstream em Angola os nossos procedimentos incluíram: ► Entendimento do processo de tomada de decisão, incluindo a leitura e análise de atas da Comissão Executiva e do Conselho de Administração e de outra documentação relevante; ► Avaliação da razoabilidade da tempestividade da classificação de Ativos Detidos para Venda, de acordo com os critérios prescritos na IFRS 5 – Ativos Não Correntes Detidos Para Venda e Operações Descontinuadas e da valorização dos ativos associados; ► Leitura do contrato com a SOMOIL - Sociedade Petrolífera Angolana S.A. e outra documentação relevante e avaliação de quaisquer impactos financeiros de acordo com o prescrito na IAS 10 – Acontecimentos pós a data de Balanço; e ► Verificação de recebimentos subsequentes de acordo com o plano de pagamentos definidos no contrato. Verificámos a adequabilidade das divulgações apresentadas nas notas 2, 5 e 32 das Demonstrações Financeiras Consolidadas.

7/9 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 Responsabilidades do órgão de gestão e do órgão de fiscalização pelas demonstrações financeiras consolidadas O órgão de gestão é responsável pela: ► preparação de demonstrações financeiras consolidadas que apresentem de forma verdadeira e apropriada a posição financeira, o desempenho financeiro e os fluxos de caixa do Grupo de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia; ► elaboração do Relatório de Gestão Integrado, Relatório de Governo Societário, demonstração não financeira consolidada e relatório sobre remunerações, nos termos legais e regulamentares aplicáveis; ► criação e manutenção de um sistema de controlo interno apropriado para permitir a preparação de demonstrações financeiras consolidadas isentas de distorções materiais devido a fraude ou a erro; ► adoção de políticas e critérios contabilísticos adequados nas circunstâncias; e ► avaliação da capacidade do Grupo de se manter em continuidade, divulgando, quando aplicável, as matérias que possam suscitar dúvidas significativas sobre a continuidade das atividades. O órgão de fiscalização é responsável pela supervisão do processo de preparação e divulgação da informação financeira do Grupo. Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações financeiras consolidadas A nossa responsabilidade consiste em obter segurança razoável sobre se as demonstrações financeiras consolidadas como um todo estão isentas de distorções materiais devido a fraude ou a erro, e emitir um relatório onde conste a nossa opinião. Segurança razoável é um nível elevado de segurança mas não é uma garantia de que uma auditoria executada de acordo com as ISA detetará sempre uma distorção material quando exista. As distorções podem ter origem em fraude ou erro e são consideradas materiais se, isoladas ou conjuntamente, se possa razoavelmente esperar que influenciem decisões económicas dos utilizadores tomadas com base nessas demonstrações financeiras. Como parte de uma auditoria de acordo com as ISA, fazemos julgamentos profissionais e mantemos ceticismo profissional durante a auditoria e também: ► identificamos e avaliamos os riscos de distorção material das demonstrações financeiras consolidadas, devido a fraude ou a erro, concebemos e executamos procedimentos de auditoria que respondam a esses riscos, e obtemos prova de auditoria que seja suficiente e apropriada para proporcionar uma base para a nossa opinião. O risco de não detetar uma distorção material devido a fraude é maior do que o risco de não detetar uma distorção material devido a erro, dado que a fraude pode envolver conluio, falsificação, omissões intencionais, falsas declarações ou sobreposição ao controlo interno; ► obtemos uma compreensão do controlo interno relevante para a auditoria com o objetivo de conceber procedimentos de auditoria que sejam apropriados nas circunstâncias, mas não para expressar uma opinião sobre a eficácia do controlo interno do Grupo; ► avaliamos a adequação das políticas contabilísticas usadas e a razoabilidade das estimativas contabilísticas e respetivas divulgações feitas pelo órgão de gestão; ► concluímos sobre a apropriação do uso, pelo órgão de gestão, do pressuposto da continuidade e, com base na prova de auditoria obtida, se existe qualquer incerteza material relacionada com acontecimentos ou condições que possam suscitar dúvidas significativas sobre a capacidade do Grupo para dar continuidade às suas atividades. Se concluirmos que existe uma incerteza material, devemos chamar a atenção no nosso relatório para as divulgações relacionadas incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas ou, caso essas divulgações não sejam adequadas, modificar a nossa opinião. As nossas conclusões são baseadas na prova de auditoria obtida até à data do nosso relatório. Porém, acontecimentos ou condições futuras podem levar a que o Grupo descontinue as suas atividades; ► avaliamos a apresentação, estrutura e conteúdo global das demonstrações financeiras consolidadas, incluindo as divulgações, e se essas demonstrações financeiras representam as transações e os acontecimentos subjacentes de forma a atingir uma apresentação apropriada;

8/9 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 ► obtemos prova de auditoria suficiente e apropriada relativa à informação financeira das entidades ou atividades dentro do Grupo para expressar uma opinião sobre as demonstrações financeiras consolidadas. Somos responsáveis pela orientação, supervisão e desempenho da auditoria do Grupo e somos os responsáveis finais pela nossa opinião de auditoria; ► comunicamos com os encarregados da governação, incluindo o órgão de fiscalização, entre outros assuntos, o âmbito e o calendário planeado da auditoria, e as conclusões significativas da auditoria incluindo qualquer deficiência significativa de controlo interno identificada durante a auditoria; ► das matérias que comunicamos aos encarregados da governação, incluindo o órgão de fiscalização, determinamos as que foram as mais importantes na auditoria das demonstrações financeiras consolidadas do ano corrente e que são as matérias relevantes de auditoria. Descrevemos essas matérias no nosso relatório, exceto quando a lei ou regulamento proibir a sua divulgação pública; e ► declaramos ao órgão de fiscalização que cumprimos os requisitos éticos relevantes relativos à independência e comunicamos-lhe todos os relacionamentos e outras matérias que possam ser percecionadas como ameaças à nossa independência e, quando aplicável, quais as medidas tomadas para eliminar as ameaças ou quais as salvaguardas aplicadas. A nossa responsabilidade inclui ainda a verificação da concordância da informação constante do Relatório de Gestão Integrado com as demonstrações financeiras consolidadas, e as verificações previstas no n.º 4 e n.º 5 do artigo 451 do Código das Sociedades Comerciais em matéria de governo societário, bem como a verificação de que a demonstração não financeira consolidada e o relatório de remunerações foram apresentados. RELATO SOBRE OUTROS REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTARES Sobre o Relatório de Gestão Integrado Dando cumprimento ao artigo 451, n.º 3, al. e) do Código das Sociedades Comerciais, somos de parecer que o Relatório de Gestão Integrado foi preparado de acordo com os requisitos legais e regulamentares aplicáveis em vigor, a informação nele constante é concordante com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas e, tendo em conta o conhecimento e a apreciação sobre o Grupo, não identificámos incorreções materiais. Sobre o Relatório de Governo Societário Dando cumprimento ao artigo 451, n.º 4, do Código das Sociedades Comerciais, somos de parecer que o Relatório de Governo Societário, inclui os elementos exigíveis ao Grupo nos termos do artigo 29-H do Código dos Valores Mobiliários, não tendo sido identificadas incorreções materiais na informação divulgada no mesmo, cumprindo o disposto nas al. c), d), f), h), i) e l) do n.º 1 do referido artigo. Sobre a demonstração não financeira consolidada Dando cumprimento ao artigo 451, n.º 6, do Código das Sociedades Comerciais, informamos que o Grupo preparou um relatório separado do Relatório de Gestão Integrado, que inclui a demonstração não financeira consolidada, conforme previsto no artigo 508-G do Código das Sociedades Comerciais, tendo o mesmo sido divulgado juntamente com o Relatório de Gestão Integrado. Sobre a relatório de remunerações Dando cumprimento ao artigo 26-G, n.º 6, do Código dos Valores Mobiliários, informamos que o Grupo incluiu em capítulo autónomo, no seu Relatório de Governo Societário, as informações previstas no n.º 2 do referido artigo.

9/9 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 Sobre os elementos adicionais previstos no artigo 10 do Regulamento (UE) n.º 537/2014 Dando cumprimento ao artigo 10 do Regulamento (UE) n.º 537/2014 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril de 2014, e para além das matérias relevantes de auditoria acima indicadas, relatamos ainda o seguinte: Fomos nomeados/eleitos revisores oficiais de contas da Galp Energia, SGPS, S.A. (Entidade- mãe do Grupo) pela primeira vez na assembleia geral de acionistas realizada em 12 de abril de 2019 para um mandato compreendido entre 2019 e 2022; O órgão de gestão confirmou-nos que não tem conhecimento da ocorrência de qualquer fraude ou suspeita de fraude com efeito material nas demonstrações financeiras. No planeamento e execução da nossa auditoria de acordo com as ISA mantivemos o ceticismo profissional e concebemos procedimentos de auditoria para responder à possibilidade de distorção material das demonstrações financeiras consolidadas devido a fraude. Em resultado do nosso trabalho não identificámos qualquer distorção material nas demonstrações financeiras consolidadas devido a fraude; Confirmamos que a opinião de auditoria que emitimos é consistente com o relatório adicional que preparámos e entregámos ao órgão de fiscalização do Grupo em 31 de março de 2023; e Declaramos que não prestámos quaisquer serviços proibidos nos termos do artigo 5 do Regulamento (UE) n.º 537/2014 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril de 2014 e que mantivemos a nossa independência face ao Grupo durante a realização da auditoria. Formato Eletrónico Único Europeu (ESEF) As demonstrações financeiras consolidadas da Galp Energia, SGPS, S.A. referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022 têm de cumprir os requisitos aplicáveis estabelecidos no Regulamento Delegado (UE) 2019/815 da Comissão, de 17 de dezembro de 2018 (Regulamento ESEF). O órgão de gestão é responsável pela elaboração e divulgação do relatório anual em conformidade com o Regulamento ESEF. A nossa responsabilidade consiste em obter segurança razoável sobre se as demonstrações financeiras consolidadas, incluídas no relatório anual, estão apresentadas em conformidade com os requisitos estabelecidos no Regulamento ESEF. Os nossos procedimentos tomaram em consideração o Guia de Aplicação Técnica da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas sobre o relato em ESEF e incluíram, entre outros: ► a obtenção da compreensão do processo de relato financeiro, incluindo a apresentação do relatório anual no formato XHTML válido; e ► a identificação e avaliação dos riscos de distorção material associados à marcação das informações das demonstrações financeiras consolidadas, em formato XBRL utilizando a tecnologia iXBRL. Esta avaliação baseou-se na compreensão do processo implementado pelo Grupo para marcar a informação. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas, incluídas no relatório anual, estão apresentadas, em todos os aspetos materiais, em conformidade com os requisitos estabelecidos no Regulamento ESEF. Lisboa, 31 de março de 2023 Ernst & Young Audit & Associados – SROC, S.A. Sociedade de Revisores Oficiais de Contas Representada por: Rui Abel Serra Martins - ROC n.º 1119 Registado na CMVM com o n.º 20160731

346 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Demonstração da posição financeira Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração da posição financeira em 31 de dezembro de 2022 e em 31 de dezembro de 2021 (Montantes expressos em milhares de Euros - €k) Notas 2022 2021 Direitos de uso de ativos 6 137 149 Participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos 9 3 914 942 3 097 521 Ativos por impostos diferidos 16 180 180 Outras contas a receber 11 90 90 Outros ativos financeiros 12 1 332 850 1 352 850 Ativos não correntes 5 248 199 4 450 791 Outros ativos financeiros 12 1 079 780 619 145 Clientes 11 3 718 5 139 Outras contas a receber 11 10 080 5 389 Imposto corrente sobre o rendimento a receber 16 344 226 316 338 Caixa e seus equivalentes 13 459 061 777 714 Ativos correntes 1 896 866 1 723 726 Total do ativo 7 145 065 6 174 517 Capital social e prémios de emissão 22 897 117 911 257 Reservas 22 193 828 193 828 Resultados acumulados 1 143 543 691 591 Total do capital próprio 2 234 488 1 796 676 Dívida financeira 14 2 880 302 2 997 267 Responsabilidades por locações 6 68 93 Outros contas a pagar 15 2 106 2 106 Passivos não correntes 2 882 476 2 999 465 Dívida financeira 14 767 400 1 045 219 Responsabilidades por locações 6 72 60 Fornecedores 472 943 Outras contas a pagar 15 928 780 24 398 Imposto corrente sobre o rendimento a pagar 16 331 376 307 756 Passivos correntes 2 028 100 1 378 376 Total do passivo: 4 910 576 4 377 841 Total do capital próprio e passivo 7 145 065 6 174 517 As notas anexas fazem parte da demonstração da posição financeira e devem ser lidas em conjunto.

347 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Demonstração dos resultados e do rendimento integral Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração dos resultados e do rendimento integral para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e em 31 de dezembro de 2021 (Montantes expressos em milhares de Euros - €k) Notas 2022 2021 Prestação de serviços 23 10 363 8 923 Outros proveitos operacionais 23 269 275 Proveitos financeiros 23 58 209 38 709 Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos 9 e 23 1 020 187 526 892 Total de proveitos e ganhos 1 089 028 574 799 Fornecimentos e serviços externos 24 (4 776) (3 932) Custos com o pessoal 24 e 25 (8 293) (16 541) Amortizações, depreciações e perdas por imparidades de ativos fixos e direitos de uso 6 e 24 (74) (66) Outros custos operacionais 24 (1 221) (2 107) Custos financeiros 24 (68 479) (58 573) Total de custos e perdas (82 843) (81 219) Resultado antes de impostos e outras contribuições 1 006 185 493 580 Imposto sobre o rendimento 16 2 223 6 807 Resultado líquido do exercício 1 008 408 500 387 Resultado básico e diluído por ação (valor em Euros) 1,24 0,60 Resultado líquido do exercício 1 008 408 500 387 Total do rendimento integral do exercício 1 008 408 500 387 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração dos resultados e do rendimento integral e devem ser lidas em conjunto.

348 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Demonstração das alterações no capital Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração das alterações no capital próprio para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e em 31 de dezembro de 2021 (Montantes expressos em milhares de Euros - €k) Notas Capital social Ações próprias Prémios de emissão Reservas Resultados acumulados Resultado líquido do exercício Total Saldo em 1 de janeiro de 2021 829 251 - 82 006 193 828 351 328 337 427 1 793 839 Resultado líquido do exercício - - - - - 500 387 500 387 Rendimento integral do exercício - - - - - 500 387 500 387 Distribuição de dividendos - - - - (497 550) - (497 550) Aumento/diminuição de reservas por aplicação de resultados - - - - 337 427 (337 427) - Saldo em 31 de dezembro de 2021 829 251 - 82 006 193 828 191 206 500 387 1 796 676 Saldo em 1 de janeiro de 2022 829 251 - 82 006 193 828 191 206 500 387 1 796 676 Resultado líquido do exercício - - - - - 1 008 408 1 008 408 Rendimento integral do exercício - - - - - 1 008 408 1 008 408 Distribuição de dividendos 22 - - - - (420 446) - (420 446) Aumento/diminuição de reservas por aplicação de resultados - - - - 500 387 (500 387) - Recompra de ações 22 - (150 151) - - - - (150 151) Cancelamento de ações 22 (14 139) 150 151 - - (136 012) - - Saldo em 31 de dezembro de 2022 815 112 - 82 006 193 828 135 134 1 008 408 2 234 488 As notas anexas fazem parte da demonstração das alterações no capital próprio e devem ser lidas em conjunto.

349 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Demonstração dos fluxos de caixa Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração dos fluxos de caixa para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e em 31 de dezembro de 2021 (Montantes expressos em milhares de Euros - €k) Notas 2022 2021 Atividades operacionais: Recebimentos de clientes 16 413 12 597 Pagamentos a fornecedores (9 779) (9 863) Pagamentos ao pessoal (3 589) (7 431) Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento (1 979) (12 405) Outros (pagamentos)/recebimentos relativos à atividade operacional (18 686) (6 594) Recebimentos de dividendos 9 1 020 187 526 734 Fluxos das atividades operacionais (1) 1 002 567 503 038 Atividades de investimento: Recebimentos provenientes de: Investimentos financeiros - 920 837 Juros e proveitos similares 37 404 35 795 Empréstimos concedidos 17 225 528 550 Pagamentos provenientes de: Investimentos financeiros (817 421) (500 000) Empréstimos concedidos (771 788) (807 305) Fluxos das atividades de investimento (2) (1 534 580) 177 877 Atividades de financiamento: Recebimentos provenientes de: Empréstimos obtidos 6 542 678 7 863 838 Pagamentos provenientes de: Recompra de ações 22 (150 151) - Empréstimos obtidos (5 714 774) (7 226 740) Juros de empréstimos obtidos (35 894) (49 729) Juros e custos similares (8 407) (3 604) Locações 6 (74) (54) Juros de locações 6 (5) (5) Dividendos/Distribuição de resultados 22 (420 446) (497 550) Fluxos das atividades de financiamento (3) 212 927 86 156 Variação líquida de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3) (319 086) 767 070 Efeito da alteração da taxa de câmbio em caixa e seus equivalentes 2 336 (1 903) Caixa e seus equivalentes no início do período 13 775 812 10 645 Caixa e seus equivalentes no fim do exercício 459 061 775 811 As notas anexas fazem parte da demonstração dos fluxos de caixa e devem ser lidas em conjunto.

350 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Notas às demonstrações financeiras 1. Informação corporativa A Galp Energia SGPS, S.A. (adiante designada por "Galp" ou "Empresa") foi constituída sob a forma de sociedade anónima de capitais públicos, através do Decreto-Lei nº 137-A/99, de 22 de abril de 1999, com a denominação de “Galp – Petróleos e Gás de Portugal, SGPS, S.A.”, tendo adotado, em 13 de setembro de 2000, a denominação atual – Galp Energia, SGPS, S.A.. A sua sede é em Lisboa e tem como objeto social a gestão de participações sociais de outras sociedades, tendo agrupado, à data da sua constituição, as participações diretas do Estado nas seguintes sociedades: Petróleos de Portugal – Petrogal, S.A. (atualmente denominada por Petrogal, S.A.); GDP – Gás de Portugal, SGPS, S.A. (atualmente denominada por Galp New Energies, S.A.) e Transgás – Sociedade Portuguesa de Gás Natural, S.A. (“Transgás, S.A.” atualmente denominada por Galp Gás Natural, S.A.). A Empresa tem por objeto social a gestão de participações sociais de outras sociedades do sector energético, como forma indireta do exercício de atividades económicas. Ao longo dos últimos anos a estrutura acionista da Empresa sofreu diversas alterações encontrando-se a posição em 31 de dezembro de 2021 evidenciada na Nota 22. Parte das ações da Empresa representativas de 93% do capital social encontram-se cotadas em bolsa, na Euro-next Lisbon. 2. Políticas contabilísticas significativas, estimativas e julgamentos Bases de apresentação As demonstrações financeiras da Empresa foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações e tomando por base o custo histórico, exceto para os instrumentos financeiros derivados que se encontram registados pelo justo valor, a partir dos livros e registos contabilísticos da Empresa de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro, tal como adotadas pela União Europeia, efetivas para exercícios económicos iniciados em 1 de janeiro de 2022. Devem entender-se como fazendo parte daquelas normas, quer as Normas Internacionais de Relato Financeiro (“IFRS” – International Financial Accounting Standards) emitidas pelo International Accounting Standard Board (“IASB”), quer as Normas Internacionais de Contabilidade (“IAS”), emitidas pelo International Accounting Standards Committee (“IASC”) e respetivas interpretações – SIC e IFRIC, emitidas pelo Standing Interpretation Committee (“SIC”) e International Financial Reporting Interpretation Committee (“IFRIC”). De ora em diante, o conjunto daquelas normas e interpretações serão designados genericamente por “IFRS”. O Conselho de Administração da Empresa entende que as demonstrações financeiras anexas e as notas que se seguem asseguram uma adequada apresentação da informação financeira. As demonstrações financeiras anexas são apresentadas em milhares de Euros (unid: €k) moeda funcional, arredondados ao milhar mais próximo exceto se expresso em contrário. Deste modo, os subtotais e totais das tabelas apresentadas nestas demonstrações financeiras e notas explicativas podem não ser iguais à soma dos valores apresentados, devido a arredondamentos. As políticas contabilísticas adotadas encontram-se, conforme o seu conteúdo, na nota respetiva do anexo. As políticas contabilísticas comuns ou genéricas a várias notas encontram-se nesta nota. Estimativas e julgamentos A preparação de demonstrações financeiras de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites, requer que se realizem estimativas que afetam os montantes dos ativos e passivos registados, a apresentação de ativos e passivos contingentes no final de cada exercício, bem como os proveitos e custos reconhecidos no decurso de cada exercício. Os resultados atuais poderiam ser diferentes dependendo das estimativas atualmente realizadas. Determinadas estimativas são consideradas críticas se: (i) a natureza das estimativas é considerada significativa devido aos níveis de subjetividade e julgamentos necessários para a contabilização de situações em que existe grande incerteza ou pela elevada suscetibilidade de variação dessas situações e; (ii) o impacto das estimativas na situação financeira ou na atuação operativa é significativo. Os princípios contabilísticos e as áreas que requerem um maior número de juízos e estimativas na preparação das demonstrações financeiras são: (i) participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos (Nota 9); (ii) imparidade para contas a receber e outros ativos financeiros (Nota 11 e 12); e (iii) ativos por impostos diferidos e estimativas sobre posições fiscais incertas (Nota 16).

351 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Políticas contabilísticas gerais Saldos e transações expressos em moeda estrangeira As transações são registadas nas demonstrações financeiras da Empresa na moeda funcional da mesma, utilizando as taxas em vigor na data da transação. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e as vigentes na data das cobranças, dos pagamentos ou à data da demonstração da posição financeira, são registadas como proveitos e/ou gastos na demonstração dos resultados do exercício nas mesmas rubricas onde estão refletidos os réditos e perdas associados com essas transações, exceto as relativas a valores não monetários cuja variação de justo valor seja registada diretamente em capital próprio. 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas ou alterações às normas IFRS Normas e interpretações aprovadas e publicadas pela União Europeia As normas IFRS aprovadas e publicados no Jornal Oficial da União Europeia (JOUE) durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2022 e com aplicação contabilística em exercícios posteriores são resumidamente apresentadas no quadro abaixo: Normas IAS Data da publicação no JOUE Data de aplicação contabilística Exercício económico em que se aplica Observações Alterações à IFRS 17 Contrato de seguro: Aplicação inicial da IFRS 17 e IFRS 9 – informação comparativa (emitida a 9 de dezembro de 2021) 09/09/2022 01/01/2023 2023 Não aplicável. Alterações à IAS 12 Impostos sobre o Rendimento: Imposto diferido relacionado com os ativos e passivos associados a uma única transação (emitida a 7 de maio de 2021) 12/08/2022 01/01/2023 2023 Sem impacto previsível. Alterações à IAS 1 Apresentação de demonstrações financeiras e IFRS Practice Statement 2: Divulgação de políticas contabilísticas (emitida a 12 de fevereiro de 2021) 03/03/2022 01/01/2023 2023 Sem impactos contabilísticos. Alterações à IAS 8 Políticas contabilísticas, Alteração de estimativas, Erros, Reexpressão: Divulgação de estimativas contabilísticas (emitida a 12 de fevereiro de 2021) 03/03/2022 01/01/2023 2023 Sem impactos contabilísticos. IFRS 17 Contratos de seguro (emitida a 18 de maio de 2017), incluindo alterações à IFRS 17 23/11/2021 01/01/2023 2023 Não aplicável. As normas IFRS aprovadas e publicadas no JOUE com aplicação no exercício de 2022 são resumidamente apresentadas no quadro abaixo: Normas IAS Data da publicação no JOUE Data de aplicação contabilística Exercício económico em que se aplica Observações Alterações à IFRS 3 Concentrações de Atividades Empresariais, IAS 16 Ativos fixos tangíveis, IAS 37 Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes; e melhoramentos anuais das normas IFRS Ciclo 2018-2020 02/07/2021 01/01/2022 2022 Sem impacto relevante.

352 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 4. Ativos tangíveis A 31 de dezembro de 2022 e 2021, os ativos tangíveis encontravam-se totalmente depreciados. 5. Ativos intangíveis A 31 de dezembro de 2022 e 2021, os ativos intangíveis encontravam-se totalmente amortizados. 6. Direitos de uso e responsabilidades por locações Política contabilística Reconhecimento A Empresa reconhece um direito de uso de um ativo e um passivo de locação na data de início do contrato de arrendamento. O direito de uso do ativo é inicialmente mensurado ao custo, que compreende o valor inicial da responsabilidade de locação ajustada por quaisquer pagamentos de locação feitos em ou antes da data de início, além de quaisquer custos diretos iniciais incorridos, assim como uma estimativa dos custos de desmantelamento e remoção do ativo subjacente (caso aplicável), deduzido de qualquer incentivo concedido. A responsabilidade da locação é inicialmente reconhecida pelo valor presente das rendas ainda não pagas à data do contrato de locação, descontando os juros a uma taxa de juro implícita na locação, ou no caso em que não seja possível determinar esta taxa facilmente, utilizando a taxa de juro incremental da Empresa. Em geral, a Empresa utiliza a sua taxa de juro incremental como a taxa de desconto a aplicar. Pagamentos de locação incluídos na mensuração do passivo de locação incluem o seguinte: • pagamentos fixos, deduzidos de quaisquer incentivos já recebidos; • pagamentos de locação variável, dependente de uma determinada taxa ou índice; • montantes que sejam devidos ao abrigo de uma garantia do valor residual; • preço de exercício da opção de compra, se for razoavelmente certo que o locatário exerça a opção; e • pagamento de penalidades pelo término do contrato, se for razoavelmente certo que o locatário cancele o contrato. A responsabilidade por locações é mensurada pelo custo amortizado, utilizando o método do juro efetivo. É remensurada quando se verificam alterações nos pagamentos futuros derivados de uma alteração da taxa ou índice ou taxa, se ocorrer uma alteração na estimativa da Empresa do montante que deverá ser pago sob uma garantia de valor residual, ou caso a Empresa altere a sua avaliação acerca a opção de exercício de compra, sua extensão ou rescisão. Quando a responsabilidade por locações é remensurada, o valor do direito de uso é também ajustado, ou é registado um lucro ou prejuízo na demonstração de resultados, se a quantia escriturada do ativo do direito de uso já se encontrava reduzida a zero. A Empresa apresenta os direitos de uso de ativos e as responsabilidades por locações em rubricas devidamente segregadas na demonstração da posição financeira. Locações de curto prazo ou locações de ativos de baixo valor A empresa não reconhece como direitos de uso de ativos ou responsabilidade de locações, contratos de locação de duração inferior a 12 meses ou locações de baixo valor. A Empresa reconhece os dispêndios associados a estas locações, como um custo do exercício durante o período de vida dos contratos. Amortização O direito de uso do ativo é amortizado utilizando o método de amortização linear, com base no mais baixo de entre a vida útil do ativo do direito de uso ou o fim do prazo da locação. A vida útil estimada dos ativos do direito de uso é determinada na mesma base que para os restantes ativos tangíveis

353 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Imparidades O direito de uso do ativo é periodicamente reduzido por perdas de imparidade, e ajustado por certas variações da obrigação por locações associadas ao ativo. Estimativas contabilísticas e julgamentos Vidas úteis, valores residuais dos ativos e taxas de desconto O apuramento dos valores residuais dos ativos, estimativa das vidas úteis e taxas de desconto têm por base premissas dos contratos de locação (ou ativos similares) e são definidos baseados no julgamento da Gestão, assim como as melhores práticas em uso pelos peers do setor. Imparidade dos Direitos de uso de Ativos Identificação de indicadores de imparidade, estimativa de fluxos de caixa futuros e determinação do justo valor dos ativos exige um elevado nível de julgamento da Gestão, em termos de identificação e avaliação dos indicadores de imparidade diferentes, nomeadamente o fluxo de caixa esperado, as taxas de desconto aplicáveis, vidas úteis e valores residuais. Os Direitos de uso são detalhados como segue: Unid: €k Viaturas 2022 2021 Custo 322 322 261 Amortização acumulada (186) (186) (111) Total 137 137 149 Saldo inicial 149 149 174 Adições 62 62 10 Outros Ajustamentos - - 32 Depreciação/Amortização (74) (74) (66) Total 137 137 149 As responsabilidades por locações são como segue: Unid: €k 2022 2021 Inferior a um ano 75 65 Um a cinco anos 69 95 Análise de maturidade - cash flows contratuais não descontados 144 160 Corrente 72 60 Não corrente 68 93 Responsabilidades por locações na Demonstração da posição financeira 141 153 Os montantes reconhecidos nos resultados do exercício apresentam o seguinte detalhe: Unid: €k Notas 2022 2021 Juros de locações 26 5 6 Despesas relacionadas com locações operacionais de curta duração, baixo valor e pagamentos variáveis 18 71 23 77 Os montantes reconhecidos na demonstração de fluxos de caixa são como segue: Unid: €k 2022 2021 Pagamentos relativos a locações (74) (54) Pagamentos relativos a juros locações (5) (5) Atividades de financiamento (79) (59)

354 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 7. Subsídios Não aplicável. 8. Goodwill Não aplicável. 9. Participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos Política contabilística As participações em empresas subsidiárias e associadas são registadas ao custo de aquisição, deduzidas, quando aplicável, de perdas por imparidade. Os dividendos recebidos das empresas subsidiárias e associadas são registados nos resultados do exercício quando atribuídos. Sempre que o valor recuperável determinado é inferior ao valor contabilístico da participação financeira, a Empresa regista a respetiva perda por imparidade na mesma rubrica. Estimativas e julgamentos contabilísticos Imparidade Qualquer perda por imparidade é registada imediatamente na Demonstração da posição financeira como dedução ao valor do ativo e na Demonstração dos resultados na rubrica de Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos. O valor recuperável das participações financeiras é estimado com base no valor de uso, o qual é determinado pela atualização dos fluxos de caixa futuros estimados da respetiva unidade geradora de caixa. A quantia recuperável é estimada para a unidade geradora de caixa a que este possa pertencer, segundo o método dos fluxos de caixa descontados. A taxa de desconto utilizada na atualização dos fluxos de caixa descontados reflete os riscos específicos da unidade geradora de caixa. As participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos são como segue: Empresa País Percentagem de capital detido Percentagem de capital detido 2022 2021 Empresas subsidiárias: Galp Energia, S.A. Portugal 100% 100% Galp Energia E&P, B.V. Holanda 100% 100% Galp New Energies, S.A. Portugal 100% 100% Petrogal, S.A. Portugal 100% 100%

355 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Unid: €k Participações financeiras Resultados relativos a participações financeiras Custo aquisição Imparidade Valor líquido Dividendos Outros Total Participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos 3 914 942 - 3 914 942 1 020 187 - 1 020 187 Empresas subsidiárias: Galp Energia, S.A. 43 154 - 43 154 - - - Galp Energia E&P, B.V. 1 276 467 - 1 276 467 1 016 382 - 1 016 382 Galp New Energies, S.A. 441 765 - 441 765 3 805 - 3 805 Petrogal, S.A. 2 153 556 - 2 153 556 - - - 3 914 942 - 3 914 942 1 020 187 - 1 020 187 No decurso do exercício de 2022, ocorreram os seguintes movimentos: • Petrogal, S.A.: realização de prestações suplementares no valor de €350 000 k; • Galp Energia E&P, B.V.: prémio de emissão no valor de €467 421 k. Adicionalmente, é de referir também: • A 21 de julho de 2022, a Galp através da subsidiária Galp New Energies, S.A., adquiriu os remanescentes 24,99% do capital do grupo Titan, S.A. ao grupo ACS pelo valor de €140 000 k; • A 16 de dezembro de 2022, o Conselho de Administração decidiu proceder ao desinvestimento dos ativos de exploração e produção de petróleo e de gás em Angola, através da venda da Galp Energia Overseas Block 32 BV e da Galp Energia Overseas Block 14 BV, entidades detidas pela Galp Energia E&P, BV. Nesta data, foi efetuada uma análise de justo valor, não tendo resultado qualquer imparidade relativamente aos ativos em questão. Com base na análise de imparidade realizada para os investimentos relevantes em subsidiárias, não existe evidência de imparidade e, como tal, não foi registada qualquer perda por imparidade. A recuperabilidade do investimento em participações financeiras pode ser influenciada pelos fatores de risco do Grupo, incluindo os preços das matérias-primas, oferta e procura do mercado, volumes de produção previstos e evolução relacionada com as alterações climáticas e a transição energética (ver Nota 2) às Demonstrações Financeiras Consolidadas. Para informação comparativa, consultar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de 2021. 10. Inventários Não aplicável. 11. Clientes e outras contas a receber Política contabilística As contas a receber são inicialmente registadas ao valor da transação e subsequentemente mensurados pelo seu custo amortizado, deduzido de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica de Perdas por

356 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais imparidade em contas a receber. Usualmente, o custo amortizado destes ativos não difere do seu valor nominal, nem do seu justo valor. Clientes e outras contas a receber são desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais para os fluxos de caixa (ou seja, são recebidos), quando são transferidos (por exemplo, vendidos) ou quando estão em imparidade. Estimativas e julgamentos contabilísticos Imparidades de contas a receber A Empresa aplica a abordagem simplificada da IFRS 9 para mensurar as perdas de crédito esperadas, a qual utiliza as perdas de crédito esperadas ao longo da vida útil, para todas as contas a receber. As contas a receber foram agrupadas por segmento de negócio para efeitos da avaliação das perdas de crédito esperadas. O risco de crédito das contas a receber é avaliado em cada data de relato, tendo em consideração o perfil de risco de crédito do cliente. A análise de risco de crédito é baseada na probabilidade de default anual e também tem em conta o perfil de risco de crédito do cliente. A probabilidade de incobrabilidade representa uma probabilidade de default anual que reflete a posição atual e projeções futuras tendo em conta fatores macroeconómicos, enquanto que a perda na eventualidade de default representa a perda expectável quando o default ocorra. As contas a receber são ajustadas em cada período de relato financeiro, tendo em conta as estimativas da Gestão relativamente ao risco de crédito, as quais podem ser diferentes das perdas por imparidade efetivamente ocorridas. Risco de crédito Para fins de Risco de Crédito, se os clientes e outras contas a receber forem classificados de forma independente, essas classificações serão utilizadas. Caso contrário, se não houver classificação independente, o controle de risco avalia a qualidade de crédito do cliente, levando em consideração sua posição financeira, experiência passada e outros fatores. Os limites de risco individuais são definidos com base em classificações internas ou externas, de acordo com os limites estabelecidos pelo conselho. O cumprimento dos limites de crédito pelos clientes é regularmente monitorizado pela Gestão. Para futuras mitigações do risco de crédito, as garantias e apólices de seguro para um eventual incumprimento de crédito são um standard da política de risco global da Empresa. Para mensurar as perdas de crédito esperadas, as contas a receber de clientes foram agrupadas com base nas características de risco de crédito comuns. Clientes A rubrica de clientes, em 31 de dezembro de 2022 e 2021, apresenta o seguinte detalhe: Unid: €k Corrente Notas 2022 2021 Clientes (Nota 28) 3 718 5 139 3 718 5 139 Não vencidos 3 718 5 139 Antiguidade da dívida líquida de cliente 3 718 5 139 Conforme mencionado nas políticas acima, as contas a receber de clientes estão agrupadas em características de risco de crédito compartilhado e em dias de atraso. Para a Empresa, o nível de risco de crédito das contas a receber é o seguinte: Tipo Exposição ao risco Não vencidos Baixo Vencidos até 180 dias Médio Vencidos entre 181 e 365 dias Alto Vencidos a mais de 365 dias Muito alto

358 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 12. Outros ativos financeiros Em 31 de dezembro de 2022 e 2021 a rubrica de outros ativos financeiros apresenta o seguinte detalhe: Unid: €k 2022 2021 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral - 350 - 350 Ativos financeiros não mensurados ao justo valor - Empréstimos 28 1 079 780 1 332 500 619 145 1 352 500 1 079 780 1 332 850 619 145 1 352 850 Os ativos financeiros não mensurados ao justo valor – Empréstimos referem-se a suprimentos, com maturidades compreendidas entre 2023 e 2026, e operações de tesouraria concedidos a subsidiárias os quais vencem juros a taxas normais de mercado. Os ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral apresentam o seguinte detalhe: Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral País Percentagem de capital detido Percentagem de capital detido 2022 2021 ISPG Portugal Portugal 66,67% 66,67% Adene - Agência para a Energia, S.A. Portugal 10,98% 10,98% OEINERGE - Agência Municipal de Energia e Ambiente Portugal 1,45% 1,45% Galp Eswatini Limited Eswatini 0,01% 0,01% Omegas - Soc. D'etuded du Gazoduc Magrhed - Europe Marrocos 0,0% 0,0% Unid: €k Participações financeiras 2022 2021 Custo aquisição Valor líquido Custo aquisição Valor líquido ISPG Portugal 200 200 200 200 Galp Eswatini Limited - - - - Adene - Agência para a Energia, S.A. 114 114 114 114 OEINERGE - Agência Municipal de Energia e Ambiente 1 1 1 1 Omegas - Soc. D'etuded du Gazoduc Magrhed - Europe 35 35 35 35 Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral 350 350 350 350

359 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 13. Caixa e seus equivalentes Política contabilística Os montantes incluídos na rubrica de Caixa e seus equivalentes correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis com risco de alteração de valor significante. Para efeitos da demonstração dos fluxos de caixa, a rubrica de Caixa e seus equivalentes compreende também os descobertos bancários incluídos na rubrica de empréstimos e descobertos bancários, na demonstração da posição financeira. Nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021, a rubrica de Caixa e seus equivalentes apresenta o seguinte detalhe: Unid: €k 2022 2021 Caixa e seus equivalentes 459 061 777 714 Descobertos bancários - (1 903) Total 459 061 775 811 14. Dívida financeira Política contabilística Os empréstimos são registados no passivo pelo valor nominal recebido, líquido de despesas com a emissão desses empréstimos. Os empréstimos são mensurados subsequentemente pelo custo amortizado. Os encargos financeiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva, e contabilizados na demonstração dos resultados de acordo com o princípio da especialização dos exercícios. Os encargos financeiros incluem os juros e eventualmente os gastos de comissões com a estruturação dos empréstimos.

360 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 a dívida financeira detalha-se como segue: Unid: €k 2022 2022 2021 2021 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente Empréstimos bancários 20 000 1 161 000 797 959 824 000 Origination fees - - - - Empréstimos bancários e papel comercial 20 000 1 161 000 796 056 824 000 Descobertos bancários - - 1 903 - Empréstimos por obrigações e notes 747 400 1 719 302 250 000 2 173 267 Origination fees (2 600) (4 453) - (6 318) Empréstimos obrigacionistas e notes 750 000 1 723 756 250 000 2 173 267 Dívida financeira 767 400 2 880 302 1 045 219 2 997 267 O movimento ocorrido durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2022 foi o seguinte: Unid: €k Saldo inicial Captações Amortizações de principal Movimentações descobertos bancários Diferenças cambiais e outros Saldo final Empréstimos bancários 1 621 959 3 007 000 (3 446 056) (1 903) - 1 181 000 Origination fees - - - - - - Empréstimos bancários e papel comercial 1 620 056 3 007 000 (3 446 056) - - 1 181 000 Descobertos bancários 1 903 - - (1 903) - - Empréstimos por obrigações e notes 2 420 457 680 000 (651 000) - 17 175 2 466 702 Origination fees (6 058) - - - (995) (7 053) Empréstimos obrigacionistas 1 426 585 680 000 (651 297) - 18 170 1 473 756 Notes 1 000 000 - - - - 1 000 000 Dívida financeira 4 042 486 3 687 000 (4 097 353) (1 903) 17 175 3 647 702 O custo médio da dívida financeira para o período em análise, incluindo os encargos com descobertos bancários, ascendeu a 1,68% (1,75% em 2021). A 31 de dezembro de 2022, do montante total de €1.181 000 k referentes a empréstimos bancários, cerca de €441 000 k referem-se a empréstimos contratados a taxa fixa.

361 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2022, a Empresa emitiu os seguintes empréstimos obrigacionistas: Unid: €k Emissão Montante em dívida Taxa de juro Maturidade GALP ENERGIA/2022 - EUR 200 M. - OBRIGACOES GALP 1 - 2028 200 000 Euribor 6M + spread Fevereiro 2028 GALP ENERGIA/2022 - EUR 200 M. - OBRIGACOES GALP 1 - 2027 200 000 Euribor 6M + spread Fevereiro 2027 GALP ENERGIA/2022 - EUR 100 M. - OBRIGACOES GALP 2 - 2027 100 000 Euribor 6M + spread Fevereiro 2027 GALP ENERGIA/2022 - EUR 100 M. - OBRIGACOES GALP 3 - 2027 100 000 Euribor 6M + spread Março 2027 GALP ENERGIA/2022 - EUR 80 M. - OBRIGACOES GALP 4 - 2027 80 000 Euribor 3M + spread Março 2027 680 000 Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2022, a Empresa liquidou os seguintes empréstimos obrigacionistas: Unid: €k Emissão Montante em dívida Taxa de juro Maturidade Reembolso GALP 2018/24 100 000 Euribor 6M + spread Maio 2024 Fevereiro 2022 GALP ENERGIA 2018-2024 100 000 Euribor 6M + spread Setembro 2024 Setembro 2022 GALP 2020-2023 100 000 Euribor 6M + spread Maio 2023 Fevereiro 2022 USD 100,000,000.00 Floating Rate Notes due November 2022 101 297 LIBOR 6M + spread Março 2024 Novembro 2022 EUR 150,000,000.00 Floating Rate Notes due 2024 150 000 Euribor 6M + spread Julho 2024 Julho 2022 GALP 2020/25 100 000 Euribor 6M + spread Março 2025 Fevereiro 2022 651 297

362 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Em 31 de dezembro de 2022, os empréstimos bancários, correntes e não correntes, empréstimo obrigacionista, excluindo origination fees e descobertos bancários, tinham os seguintes vencimentos: Unid: €k Empréstimos Empréstimos Empréstimos Vencimento Total Corrente Não Corrente 2023 770 000 770 000 - 2024 413 756 - 413 756 2025 505 000 - 505 000 2026 747 500 - 747 500 2027 e seguintes 1 218 500 - 1 218 500 3 654 756 770 000 2 884 756 15. Fornecedores e outras contas a pagar Política contabilística Fornecedores e outras contas a pagar são inicialmente mensurados ao justo valor e subsequentemente valorizados ao custo amortizado, utilizando o método da taxa de juro efetiva. Em geral, o custo amortizado não difere do valor nominal. Em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 a rubrica Fornecedores, correntes e não correntes, apresenta-se como segue: Unid: €k 2022 2021 Corrente Não corrente Corrente Não corrente Fornecedores c/c 293 - 710 - Fornecedores - faturas em receção e conferência 179 - 232 - Fornecedores 472 - 943 -

364 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 16. Imposto sobre o rendimento Política contabilística A Empresa e algumas das suas subsidiárias encontram-se abrangidas pelo regime especial de tributação de grupos de sociedades (“RETGS”). A Empresa é tributada em sede de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC). O imposto sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis de acordo com as regras fiscais aplicáveis e em vigor. Os impostos diferidos são calculados com base no método da responsabilidade da demonstração da posição financeira e refletem as diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos para efeitos de reporte contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação. Os ativos e passivos por impostos diferidos são calculados e anualmente avaliados utilizando as taxas de tributação substantivamente decretadas que se espera estarem em vigor à data da reversão das diferenças temporárias. Estimativas e julgamentos contabilísticos Ativos por impostos diferidos Os ativos por impostos diferidos são registados unicamente quando existem expetativas razoáveis de lucros fiscais futuros suficientes para os utilizar, ou nas situações em que existam diferenças temporárias tributáveis que compensem as diferenças temporárias dedutíveis no período da sua reversão. Na data de cada demonstração da posição financeira é efetuada uma reapreciação das diferenças temporárias subjacentes aos ativos por impostos diferidos no sentido de reconhecer ativos por impostos diferidos não registados anteriormente por não terem preenchido as condições para o seu registo e/ou para reduzir o montante dos impostos diferidos registados em função da expetativa atual da sua recuperação futura. Os impostos diferidos são registados na demonstração dos resultados do exercício, exceto se resultarem de itens registados diretamente em capital próprio, situação em que o imposto diferido é igualmente registado naquela rubrica. Estimativas relativas a posições fiscais incertas No âmbito da realização de negócios a nível global, podem ocorrer disputas relacionadas com impostos e preços de transferência. A Gestão exerce o seu julgamento para avaliar o possível desfecho destas disputas. A mensuração de posições fiscais incertas respeitante a estimativas de imposto é efetuada pelo seu valor mais provável e a Galp considera que as provisões constituídas para este efeito são adequadas. No entanto, a obrigação real pode ser diferente deste montante, dependendo do resultado das litigâncias e dos acordos que se venham a celebrar com as autoridades relevantes. Unid: €k Notas Ativo Passivo 2022 2021 2022 2021 Empresas do grupo 28 284 455 7 654 331 376 307 756 Imposto sobre rendimento a receber/pagar 284 455 7 654 331 376 307 756 Estado e outros entes públicos 59 771 308 684 - - Imposto sobre rendimento a receber/pagar 59 771 308 684 - - 344 226 316 338 331 376 307 756

365 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais O imposto sobre o rendimento reconhecido nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 2021 é detalhado como segue: Unid: €k 2022 2022 2022 2021 2021 2021 Imposto corrente Imposto diferido Total Imposto corrente Imposto diferido Total Imposto sobre o rendimento do período (2 826) - (2 826) (6 848) - (6 848) Insuficiência (Excesso) estimativa de imposto 603 - 603 41 - 41 Imposto do período (2 223) - (2 223) (6 807) - (6 807) Segue abaixo a reconciliação do imposto sobre o rendimento para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021: Unid: €k 2022 Taxa Imposto Sobre o Rendimento 2021 Taxa Imposto Sobre o Rendimento Resultado Antes de Impostos: 1 006 185 21% 211 298 493 580 21% 103 652 Ajustamento ao imposto sobre o rendimento: Dividendos recebidos (21,29%) (214 245) (22,42%) (110 647) (Excesso)/Insuficiência da estimativa de imposto 0,06% 603 0,01% 41 Tributação autónoma - 85 0,02% 101 Outros acréscimos e deduções - 36 0,01% 46 Taxa e Imposto efetivo sobre o rendimento (0,22%) (2 223) (1,38%) (6 807)

366 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Em 31 de dezembro de 2022 o movimento de impostos diferidos ativos e passivos é composto como segue: Unid: €k 2021 2022 Outros 180 180 Impostos diferidos ativos 180 180 17. Responsabilidades com benefícios de reforma e outros benefícios Não aplicável. 18. Provisões Não aplicável. 19. Instrumentos financeiros derivados Não aplicável. 20. Ativos e passivos financeiros Política contabilística A Empresa classifica os ativos e passivos financeiros nas seguintes categorias: a) Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral; b) Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado; c) Ativos e passivos financeiros ao justo valor por resultados (derivados). A gestão determina a classificação dos investimentos no reconhecimento inicial e reavalia no final de cada período de relato, se e somente se houver uma mudança no modelo de negócios. Para passivos financeiros, a mudança da classificação não é permitida. Reconhecimento e mensuração As compras e vendas dos investimentos são reconhecidas na data da transação. Os investimentos são inicialmente reconhecidos ao justo valor. Os ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral e os ativos financeiros ao justo valor por resultados são subsequentemente atualizados ao justo valor, as divulgações do justo valor são efetuadas separadamente para cada classe de instrumentos financeiros no fim do período de relato. Desreconhecimento dos investimentos Os Ativos Financeiros são desreconhecidos da demonstração da posição financeira quando os direitos de receber os fluxos de caixa dos investimentos tenham expirado ou tenham sido transferidos e a Galp tenha transferido substancialmente todos os riscos e benefícios da propriedade. Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral Os ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral são compostos principalmente por investimentos em participações. Quando esses tipos dos ativos financeiros são desreconhecidos, o ganho ou a perda será mantida no capital próprio. Os dividendos recebidos são reconhecidos no resultado do exercício. Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado são ativos financeiros não derivados que são detidos exclusivamente para

367 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais pagamentos do capital e juros (“SPPI”). Se a cobrança é esperada dentro de um ano (ou no ciclo operacional normal do negócio, se mais), eles são classificados como ativos correntes. Caso contrário, são apresentados como ativos não correntes. Contas a receber e outras contas a receber são reconhecidos inicialmente pelo justo valor. Subsequentemente são mensurados pelo custo amortizado mediante a utilização do método da taxa efetiva, menos imparidades. Hierarquia de Justo Valor Em conformidade com as normas contabilísticas uma entidade deve classificar as mensurações de justo valor baseando-se numa hierarquia do justo valor que reflita o significado dos inputs utilizados na mensuração. A hierarquia de justo valor segue os seguintes níveis: • Nível 1 – o justo valor dos ativos ou passivos é baseado em cotações de mercado líquidos ativos à data de referência da posição financeira; • Nível 2 – o justo valor dos ativos ou passivos é determinado com recurso a modelos de avaliação baseados em inputs observáveis no mercado; • Nível 3 – o justo valor dos ativos ou passivos é determinado com recurso a modelos de avaliação, cujos principais inputs não são observáveis no mercado. Ativos financeiros ao custo amortizado incluem contas a receber, outros devedores, outras contas a receber deduzidos das imparidades. Unid: €k Notas 2022 2021 Ativos financeiros ao justo valor por resultado integral 12 350 350 Ativos financeiros não mensurados ao justo valor 11 e 12 2 426 168 1 982 264 - menos custos diferidos, garantias e imposto a receber (4 026) (2 876) Caixa e seus equivalentes 13 459 061 777 714 Ativos financeiros por categoria 2 881 553 2 757 452 Passivos financeiros incluem contas a pagar, outros credores, e credores das empresas relacionadas. Unid: €k Notas 2022 2021 Passivos financeiros não mensurados ao justo valor 6,14 e 15 4 579 308 4 070 085 - menos proveitos diferidos, garantias e imposto a pagar (804 552) (1 726) Passivos financeiros por categoria 3 774 756 4 068 359 21. Gestão de riscos financeiros A Empresa encontra-se exposta a vários tipos de riscos de Mercado inerentes às atividades que conduz. A informação detalhada destes riscos e o impacto dos mesmos no Grupo Galp encontra-se refletido na nota 21 das Notas às demonstrações financeiras consolidadas da Empresa.

368 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 22. Estrutura de capital Capital social O capital social da Galp Energia é composto por 815 111 548 ações, com valor nominal de 1 Euro e totalmente realizado. Destas, 757 032 034, ou seja, 93% do capital social, estão admitidas à negociação na Euronext Lisbon. As restantes 58.079.514 ações, que representam cerca de 7% do capital social, são detidas indiretamente pelo Estado português através da Parpública – Participações Públicas, SGPS, S.A. (Parpública) e não estão admitidas à negociação. Em 31 de dezembro de 2022, a Empresa tinha registado em capital próprio o montante de €82.006 k, referente a prémio de emissão de ações, perfazendo, o capital social mais o prémio de emissão de ações, o total de €897 118 k. Durante o exercício de 2022, a Galp recomprou ações no montante total de €150 151 k. O número de ações adquiridas foi de 14.139.087 ações ao preço médio de 10,61€ por ação. Estas ações foram canceladas em 31 de dezembro de 2022. N.º de ações Participação (%) Participação imputável (%) Amorim Energia B.V. 276 472 161 33,92% 33,92% Parpública - Participações Públicas, SGPS, S.A. 62 021 340 7,61% 7,61% Free-float 476 618 047 58,47% 58,47% 815 111 548 100% 100% Ações Próprias Os instrumentos de capital próprio readquiridos (ações próprias) são reconhecidos ao custo e deduzidos do capital próprio. Nenhum ganho ou perda é reconhecido no lucro ou perda na compra, venda, emissão ou cancelamento dos instrumentos de capital próprio da Empresa. Qualquer diferença entre a quantia escriturada e a contraprestação é reconhecida em reservas (ou seja, capital próprio). Os acionistas da Galp aprovaram a aquisição de ações próprias até 9% do seu capital social. Como tal, a Galp iniciou a 12 de maio de 2022 um programa de recompra de ações próprias da Galp Energia SGPS, S.A. no valor de 150 milhões de euros. Após a conclusão do programa e, até final do ano de 2022, as ações foram recompradas serão canceladas. A Galp encarregou o Morgan Stanley Europe SE de atuar como comitente, sem risco, para a execução do programa de recompra das ações da Euronext Lisbon. Em 11 de novembro de 2022, a Galp concluiu este programa de recompra de ações. De acordo com a conclusão do programa, o Conselho de Administração da Galp aprovou a redução do capital social da Sociedade através da extinção de 14.139.087 ações próprias, representativas de cerca de 1,71% do seu capital social inicial. Reservas Esta rubrica pode ser detalhada da seguinte forma, para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 2021: Unid: €k 2022 2021 Reservas legais 165 850 165 850 Reservas livres 27 977 27 977 Total 193 828 193 828 Reservas legais De acordo com o disposto nos Estatutos da empresa e no Código das Sociedades Comerciais, a Empresa é obrigada a transferir para a rubrica de reservas legais, incluída na rubrica Outras reservas, no Capital próprio, no mínimo, 5% do lucro líquido apurado em cada exercício até que esta atinja os 20% do capital social. A reserva legal não pode ser distribuída aos acionistas, podendo, contudo, em determinadas circunstâncias, ser utilizada para aumentos de capital ou para absorver prejuízos depois de esgotadas todas as outras reservas.

369 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Dividendos De acordo com a deliberação da Assembleia Geral de Acionistas realizada em 29 de abril de 2022, foram atribuídos aos acionistas da Galp Energia SGPS, S.A. dividendos no montante de €414 625 k, relativos a distribuição do resultado líquido do exercício de 2021, correspondendo a um dividendo de €0,50 por ação. Deste montante, €207 313 K foi pago, aos acionistas em 16 de setembro de 2021, a título de adiantamento sobre lucros e o montante de €207 312 k, liquidado em 10 de maio de 2022. Adicionalmente, em 16 de agosto de 2022, o Conselho de Administração da Galp Energia, SGPS, S.A. aprovou o pagamento de dividendos, a título de adiantamento sobre lucros, de €0,26 por ação, no máximo de €215 605 k. Deste montante, foi pago aos acionistas em 20 de setembro de 2022 o montante total de €213 133 k. 23. Proveitos e ganhos Política contabilística Os proveitos decorrentes de vendas são reconhecidos na demonstração dos resultados quando os riscos e benefícios inerentes à posse dos ativos são transferidos para o comprador e o montante do proveito correspondente possa ser razoavelmente quantificado. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos com exceção do imposto sobre produtos petrolíferos na atividade de distribuição de combustíveis, descontos e outros custos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os custos e proveitos são contabilizados no período a que dizem respeito, independentemente da data do seu pagamento ou recebimento. Os custos e proveitos cujo valor real não seja conhecido são estimados. Nas rubricas de Outros ativos correntes e Outros passivos correntes, são registados os custos e os proveitos imputáveis ao período corrente e cujas despesas e receitas apenas ocorrerão em períodos futuros, bem como as despesas e as receitas que já ocorreram, mas que respeitam a períodos futuros e que serão imputadas aos resultados de cada um desses períodos, pelo valor que lhes corresponde. As diferenças de câmbio originadas pelos saldos com Fornecedores e Clientes são reconhecidas em Resultados operacionais. O detalhe dos proveitos e ganhos da Empresa para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 2021 é como se segue: Unid: €k Notas 2022 2021 Prestação de serviços 28 10 363 8 923 Outros proveitos operacionais 269 275 Proveitos suplementares 28 264 269 Outros 5 5 Proveitos financeiros 26 58 209 38 709 Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos 9 1 020 187 526 892 Total 1 089 028 574 799 24. Custos e perdas Os custos e perdas para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2022 e 31 de dezembro de 2021 detalham-se como segue: Unid: €k Notas 2022 2021 Fornecimentos e serviços externos 4 776 3 932 Deslocações e estadas 448 155 Trabalhos especializados 3 226 2 312 Outros custos 1 102 1 466 Custos com o pessoal 25 8 293 16 541 Amortizações, depreciações e perdas por imparidades de ativos fixos e direitos de uso 6 74 66 Outros custos operacionais 1 221 2 107 Outros impostos 580 1 755 Outros custos operacionais 641 351 Custos financeiros 26 68 479 58 573 Total 82 843 81 219

370 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 25. Custos com pessoal Política contabilística Custos com pessoal Salários, contribuições para a segurança social, férias anuais e baixa por doença, gratificações e benefícios não monetários são reconhecidos no ano em que os serviços associados são prestados pelos empregados da Empresa. Durante o período findo em 31 de dezembro de 2022 e 2021, a Empresa registou em custos com pessoal os seguintes montantes: Unid: €k 2022 2021 Remunerações órgãos sociais 5 136 6 733 Remunerações pessoal 1 147 841 Encargos sociais - órgãos sociais 1 110 1 127 Encargos sociais - pessoal 124 70 Outros seguros 173 106 Outros gastos 603 7 664 Total 8 293 16 541 2022 2021 Remunerações Orgãos Sociais 5 136 6 603 Remunerações 4 108 5 577 Prémios 723 650 Subsídios 305 376 Outros encargos e regularizações Orgão Sociais 1 110 1 127 Total 6 246 7 730 26. Proveitos e custos financeiros Política contabilística Os proveitos e custos financeiros incluem juros suportados relativos a empréstimos externos, empréstimos de/a partes relacionadas, locações e planos de benefício de reforma e outros benefícios. Outros proveitos e custos financeiros resultantes de outros ativos ou passivos financeiros não estão incluídos nesta rubrica. Os encargos financeiros com empréstimos obtidos são registados como custo financeiro de acordo com o princípio da especialização dos exercícios. Os encargos financeiros, resultantes de empréstimos contraídos, genéricos e específicos, para financiar os investimentos em ativos fixos, são imputados a ativos fixos em curso, na proporção dos gastos totais incorridos naqueles investimentos líquidos de recebimentos de subsídios ao investimento, até à entrada em funcionamento dos mesmos. Os restantes são reconhecidos na rubrica de gastos financeiros na demonstração de resultados do exercício. Os eventuais proveitos por juros obtidos com empréstimos diretamente relacionados com o financiamento de ativos fixos em construção são deduzidos aos encargos financeiros capitalizáveis. Os encargos financeiros incluídos nos ativos fixos são depreciados de acordo com o período de vida útil dos bens respetivos. Unid: €k Notas 2022 2021 Proveitos financeiros 58 209 38 709 Juros de depósitos bancários 379 - Outros juros obtidos e proveitos - Empresas relacionadas 28 57 830 38 709 Custos financeiros (68 479) (58 573) Juros de empréstimos, descobertos bancários e outros (50 499) (37 810) Juros relativos a locações (5) (6) Ganhos/(Perdas) Cambiais líquidas (16 279) (15 678) Outros juros e encargos suportados - Empresas relacionadas 28 (1 696) (532) Outros custos financeiros - (4 547) (10 270) (19 864)

371 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 27. Ativos e passivos contingentes Política contabilística Os ativos e passivos contingentes surgem de eventos não planeados ou inesperados que poderão originar influxos ou exfluxos económicos da empresa. A empresa não reflete nas suas contas este tipo de ativos e passivos, pois podem não se efetivar. Os ativos e passivos contingentes são divulgados em anexo às contas. Passivos contingentes No decorrer das suas operações comerciais, a Empresa celebrou contratos, no âmbito dos quais assumiu compromissos para fins comerciais, regulatórios ou outros fins comerciais. A 31 de dezembro de 2022 e 2021, as responsabilidades com garantias concedidas são as seguintes: Unid: €k 2022 2021 Venture Global, LLC 1 875 117 1 765 848 Contratos de afretamento FPSO 1 466 342 1 282 889 Contrato Rio Grande LNG, LLC 2 031 856 - Projeto Coral South FLNG 471 689 427 260 Cercena Investments, S.L.U. 150 581 178 259 Direção Geral Impostos/Direção Geral do Tesouro 35 686 35 686 Oil Insurance Limited 16 595 17 747 Outras relacionadas com atividades principais 2 746 584 2 126 8 794 451 3 709 814 De acordo com o contrato estabelecido em Abril de 2018 com a Venture Global, LLC, relativo à compra de venda de LNG, a Galp emitiu cartas de conforto em nome da Galp Gás Natural, no montante global do contrato (USD 2bn). Relativamente a 4 contratos de afretamento de FPSO’s a Galp emitiu cartas de conforto no montante de €1 466 342 k em nome da TUPI BV, na proporção da Galp no consórcio BM-S-11. Adicionalmente, ao abrigo do financiamento do projeto Coral South FLNG, a Galp Energia SGPS deverá prestar uma garantia (DSU-Debt Service Undertaking) sobre a totalidade do montante em dívida a cada momento na proporção sua participação. Esta garantia deverá terminar no momento do Actual Completion Date (estimado para o ano 2024) caso não existam obrigações em aberto. A 31 de dezembro de 2022, a parcela Galp da DSU ascendia a €425 000 k. Também no âmbito deste financiamento, a Galp Energia SGPS SA presta uma garantia que cobre 1/9 da DSU em nome da ENH (“Empresa Nacional de Hidrocarbonetos" um dos membros do consórcio do projeto Coral Sul FLNG), o que correspondente à participação Galp sobre o total das participações excluindo a ENH. A 31 de dezembro de 2022, a parcela Galp da DSU relativa à ENH ascendia a €48.000 k. Outras garantias relacionadas com as atividades principais estão essencialmente relacionadas com a atividade de comercialização de petróleo. Para dar cumprimento à sua estratégia de investimento em energias renováveis, o Grupo entrou em PPA’s, tendo a Galp emitido cartas de conforto em nome da Galp Energia Espanha, a favor de Cercena Investments no montante de € 150 581 k. 28. Transações com partes relacionadas Política contabilística Uma parte relacionada é uma pessoa ou entidade relacionada com a entidade que está a preparar as suas demonstrações financeiras: a) uma pessoa ou um membro íntimo da sua família é relacionado com uma entidade relatora se: (i) tiver o controlo ou controlo conjunto da entidade relatora; (ii) tiver uma influência significativa sobre a entidade relatora; ou (iii) for membro do pessoal-chave da gerência da entidade relatora ou de uma empresa-mãe dessa entidade relatora; b) uma entidade é relacionada com uma entidade relatora se estiver cumprida qualquer uma das seguintes condições: (i) a entidade e a entidade relatora são membros de um mesmo grupo (o que implica que as

372 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais empresas-mãe, subsidiárias e subsidiárias colegas estão relacionadas entre si); (ii) uma entidade é associada ou constitui um empreendimento comum da outra entidade (ou é associada ou constitui um empreendimento comum de um membro de um grupo a que pertence a outra entidade); (iii) ambas as entidades são empreendimentos comuns da mesma parte terceira; (iv) uma entidade representa um empreendimento comum da entidade terceira e a outra entidade é associada da entidade terceira; (v) a entidade é um plano de benefícios pós-emprego a favor dos empregados da entidade relatora ou de uma entidade relacionada com a entidade relatora. Se uma entidade relatora for ela própria um plano desse tipo, os empregadores promotores são também relacionados com a entidade relatora; (vi) a entidade é controlada ou conjuntamente controlada por uma pessoa identificada na alínea a); (vii) uma pessoa identificada na alínea (a)(i) detém uma influência significativa sobre a entidade ou é membro do pessoal- chave da gerência da entidade (ou de uma empresa-mãe da entidade). Os saldos e transações com entidades relacionadas a 31 de dezembro de 2022 podem ser resumidos como se segue: Saldos Ativos Unid: €k Corrente Não corrente Total Clientes (Nota 11) Outras contas a Receber Acréscimos e Diferimentos Empréstimos concedidos (Nota 12) Impostos correntes (Nota 16) Empréstimos concedidos (Nota 12) Empresas do Grupo 3 718 10 5 713 1 079 780 284 361 1 332 500 2 705 991 Empresas conjuntamente controladas e associadas - 11 - - 93 - 193 Saldos ativos: 3 718 21 5 713 1 079 780 284 455 1 332 500 2 706 184 Para informação comparativa, consultar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de 2021. Saldos Passivos Unid: €k Corrente Total Fornecedores (Nota 15) Empréstimos obtidos (Nota 15) Outras contas a Pagar Acréscimos e Diferimentos Impostos correntes (Nota 16) Empresas do Grupo 204 893 389 81 4 583 331 376 1 229 633 Saldos passivos: 204 893 389 81 4 583 331 376 1 229 633 Para informação comparativa, consultar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de 2021.

373 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais Transações Unid: €k Gastos operacionais Rendimentos Operacionais (Nota 23) Gastos Financeiros (Nota 26) Rendimentos Financeiros (Nota 26) Empresas do Grupo (1 075) 10 542 (1 696) 57 830 Empresas conjuntamente controladas e associadas (436) 88 - - Transações: (1 512) 10 627 (1 696) 57 830 Para informação comparativa, consultar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro de 2021. 29. Informação sobre matérias ambientais Não aplicável. 30. Eventos subsequentes A 10 de fevereiro de 2023, a Galp (através da sua subsidiária Galp Energia E&P B.V.) assinou um acordo com a Somoil – Sociedade petrolífera angolana, S.A. para a venda dos seus ativos de exploração e produção de petróleo em Angola. Espera-se que os recursos atinjam c.$ 830 milhões, já líquidos de impostos sobre ganhos de capital, incluindo c.$ 655 milhões a serem recebidos até a conclusão da transação e $ 175 milhões em pagamentos contingentes com vencimento em 2024 e 2025, dependendo do preço do brent. A transação está sujeita aos termos e condições habituais, com conclusão prevista para o segundo semestre de 2023. A 13 de fevereiro de 2023, a Galp anunciou um aumento de dividendos de 4% e um novo programa de recompra de ações até 500 milhões de euros. A Galp iniciou no dia 15 de fevereiro de 2023, uma recompra de ações de 500 milhões de euros de ações da Galp Energia SGPS, S.A. com o objetivo de reduzir o capital social emitido da Empresa (recompra), A recompra está prevista ser efetuada ao longo do ano. 31. Aprovação das demonstrações financeiras As demonstrações financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administração a 31 de março de 2023, contudo as mesmas estão ainda sujeitas a aprovação pela Assembleia Geral de Acionistas nos termos da legislação comercial em vigor em Portugal.

374 Relatório Integrado de Gestão 2022 2. Demonstrações Financeiras Individuais Demonstrações financeiras consolidadas e individuais O Conselho de Administração: Presidente: Paula Amorim ______________________________________________________ Vice-Presidentes e Lead Independent Director: Miguel Athayde Marques ______________________________________________________ Vice-Presidente: Filipe Silva ______________________________________________________ Vogais: Thore E. Kristiansen _______________________________________________________ Teresa Abecasis _______________________________________________________ Georgios Papadimitriou _______________________________________________________ Marta Amorim _______________________________________________________ Francisco Teixeira Rêgo _______________________________________________________ Carlos Pinto _______________________________________________________ Luís Todo Bom _______________________________________________________ Jorge Seabra _______________________________________________________ Rui Paulo Gonçalves _______________________________________________________ Diogo Tavares _______________________________________________________ Edmar de Almeida _______________________________________________________ Cristina Fonseca _______________________________________________________ Adolfo Mesquita Nunes _______________________________________________________ Javier Cavada Camino _______________________________________________________ Cláudia Almeida e Silva _______________________________________________________ O Contabilista Certificado: Cátia Cardoso _______________________________________________________

Sociedade Anónima - Capital Social 1.340.000 euros - Inscrição n.º 178 na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas - Inscrição N.º 20161480 na Comissão do Mercado de Valores Mobiliários Contribuinte N.º 505 988 283 - C. R. Comercial de Lisboa sob o mesmo número – Sede: Av. da República, 90 – 6.º - 1600-206 Lisboa A member firm of Ernst & Young Global Limited Ernst & Young Audit & Associados - SROC, S.A. Avenida da República, 90-6º 1600-206 Lisboa Portugal Tel: +351 217 912 000 www.ey.com Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria RELATO SOBRE A AUDITORIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Opinião Auditámos as demonstrações financeiras anexas de Galp Energia, SGPS, S.A. (a Entidade), que compreendem a Demonstração da Posição Financeira em 31 de dezembro de 2022 (que evidencia um total de 7.145.065 milhares de euros e um total de capital próprio de 2.234.488 milhares de euros, incluindo um resultado líquido de 1.008.408 milhares de euros), a Demonstração dos Resultados e do Rendimento Integral, a Demonstração das Alterações no Capital Próprio e a Demonstração dos Fluxos de Caixa relativas ao ano findo naquela data, e as notas anexas às demonstrações financeiras que incluem um resumo das políticas contabilísticas significativas. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras anexas apresentam de forma verdadeira e apropriada, em todos os aspetos materiais, a posição financeira de Galp Energia, SGPS, S.A. em 31 de dezembro de 2022 e o seu desempenho financeiro e fluxos de caixa relativos ao ano findo naquela data, de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia. Bases para a opinião A nossa auditoria foi efetuada de acordo com as Normas Internacionais de Auditoria (ISA) e demais normas e orientações técnicas e éticas da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas. As nossas responsabilidades nos termos dessas normas estão descritas na secção “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações financeiras” abaixo. Somos independentes da Entidade nos termos da lei e cumprimos os demais requisitos éticos nos termos do código de ética da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas. Estamos convictos de que a prova de auditoria que obtivemos é suficiente e apropriada para proporcionar uma base para a nossa opinião. Matérias relevantes de auditoria As matérias relevantes de auditoria são as que, no nosso julgamento profissional, tiveram maior importância na auditoria das demonstrações financeiras do ano corrente. Essas matérias foram consideradas no contexto da auditoria das demonstrações financeiras como um todo, e na formação da opinião, e não emitimos uma opinião separada sobre essas matérias. Descrevemos de seguida as matérias relevantes de auditoria do ano corrente:

2/5 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 1. Recuperabilidade das participações financeiras em empresas subsidiárias e associadas Descrição dos riscos de distorção material mais significativos Síntese da nossa resposta aos riscos de distorção material mais significativos O montante total de investimento em empresas subsidiárias e associadas registado nas demonstrações financeiras individuais da Galp Energia, SGPS, S.A. a 31 de dezembro de 2022, ascende a 3.914.942 milhares de euros. Os investimentos em empresas subsidiárias e associadas são registados ao custo de aquisição, líquido de perdas por imparidade, sendo o risco de imparidade analisado à data de balanço de forma a detetar a existência de indicadores de possíveis perdas por imparidade. Se foram identificados indicadores, o valor contabilístico do ativo é testado pela Gestão, utilizando um modelo de fluxos de caixa descontados. Os dados das avaliações para cálculo do valor de uso são suportados por desempenhos passados e pelas expetativas de desenvolvimento económico e de mercado para cada um dos investimentos, baseado em projeções de fluxos de caixa, taxas de desconto e taxas de crescimento na perpetuidade. O risco de imparidade dos Investimentos em empresas subsidiárias e associadas, foi considerado uma Matéria Relevante de Auditoria por o montante escriturado ser significativo no total do ativo, assim como pela complexidade e julgamento inerentes ao modelo adotado para a avaliação de imparidade. A nossa abordagem incluiu a execução dos seguintes procedimentos: ► Avaliámos a existência de indícios de imparidade na valorização dos investimentos em empresas subsidiárias e associadas, à luz de fontes internas e externas de informação que se traduzam em impactos potencialmente negativos para o desempenho de cada uma das subsidiárias e associadas. ► Comparámos os capitais próprios das empresas subsidiárias e associadas e o seu valor de uso calculado de acordo com os modelos preparados pela Gestão com o seu valor contabilístico; ► Obtivemos e analisámos os testes de imparidade, nos casos aplicáveis, preparados pela Gestão, relativamente aos principais ativos de investimentos em subsidiárias e associadas, incluindo a coerência dos mesmos com os planos de negócio aprovados pelo Conselho de Administração da Galp Energia SGPS, S.A.; ► Analisámos, com o apoio de auditores com conhecimento especializado em avaliações, os pressupostos e metodologias utilizados pela Gestão, nomeadamente o modelo utilizado para o teste, as taxas de desconto e as taxas de crescimento na perpetuidade; ► Validámos os cálculos aritméticos dos modelos utilizados; e ► Avaliámos a razoabilidade dos montantes de perdas por imparidade reconhecidas pela Entidade relativamente a investimentos em subsidiárias e associadas. Verificámos também a adequabilidade das divulgações aplicáveis (IAS 27 e IAS 36), incluídas nas notas 2 e 9 das Notas às demonstrações financeiras.

3/5 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 Responsabilidades do órgão de gestão e do órgão de fiscalização pelas demonstrações financeiras O órgão de gestão é responsável pela: ► preparação de demonstrações financeiras que apresentem de forma verdadeira e apropriada a posição financeira, o desempenho financeiro e os fluxos de caixa da Entidade de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia; ► elaboração do Relatório Integrado de Gestão e Relatório de Governo Societário, nos termos legais e regulamentares aplicáveis; ► criação e manutenção de um sistema de controlo interno apropriado para permitir a preparação de demonstrações financeiras isentas de distorções materiais devido a fraude ou a erro; ► adoção de políticas e critérios contabilísticos adequados nas circunstâncias; e ► avaliação da capacidade da Entidade de se manter em continuidade, divulgando, quando aplicável, as matérias que possam suscitar dúvidas significativas sobre a continuidade das atividades. O órgão de fiscalização é responsável pela supervisão do processo de preparação e divulgação da informação financeira da Entidade. Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações financeiras A nossa responsabilidade consiste em obter segurança razoável sobre se as demonstrações financeiras como um todo estão isentas de distorções materiais devido a fraude ou a erro, e emitir um relatório onde conste a nossa opinião. Segurança razoável é um nível elevado de segurança mas não é uma garantia de que uma auditoria executada de acordo com as ISA detetará sempre uma distorção material quando exista. As distorções podem ter origem em fraude ou erro e são consideradas materiais se, isoladas ou conjuntamente, se possa razoavelmente esperar que influenciem decisões económicas dos utilizadores tomadas com base nessas demonstrações financeiras. Como parte de uma auditoria de acordo com as ISA, fazemos julgamentos profissionais e mantemos ceticismo profissional durante a auditoria e também: ► identificamos e avaliamos os riscos de distorção material das demonstrações financeiras, devido a fraude ou a erro, concebemos e executamos procedimentos de auditoria que respondam a esses riscos, e obtemos prova de auditoria que seja suficiente e apropriada para proporcionar uma base para a nossa opinião. O risco de não detetar uma distorção material devido a fraude é maior do que o risco de não detetar uma distorção material devido a erro, dado que a fraude pode envolver conluio, falsificação, omissões intencionais, falsas declarações ou sobreposição ao controlo interno; ► obtemos uma compreensão do controlo interno relevante para a auditoria com o objetivo de conceber procedimentos de auditoria que sejam apropriados nas circunstâncias, mas não para expressar uma opinião sobre a eficácia do controlo interno da Entidade; ► avaliamos a adequação das políticas contabilísticas usadas e a razoabilidade das estimativas contabilísticas e respetivas divulgações feitas pelo órgão de gestão; ► concluímos sobre a apropriação do uso, pelo órgão de gestão, do pressuposto da continuidade e, com base na prova de auditoria obtida, se existe qualquer incerteza material relacionada com acontecimentos ou condições que possam suscitar dúvidas significativas sobre a capacidade da Entidade para dar continuidade às suas atividades. Se concluirmos que existe uma incerteza material, devemos chamar a atenção no nosso relatório para as divulgações relacionadas incluídas nas demonstrações financeiras ou, caso essas divulgações não sejam adequadas, modificar a nossa opinião. As nossas conclusões são baseadas na prova de auditoria obtida até à data do nosso relatório. Porém, acontecimentos ou condições futuras podem levar a que a Entidade descontinue as suas atividades; ► avaliamos a apresentação, estrutura e conteúdo global das demonstrações financeiras, incluindo as divulgações, e se essas demonstrações financeiras representam as transações e os acontecimentos subjacentes de forma a atingir uma apresentação apropriada; ► comunicamos com os encarregados da governação, incluindo o órgão de fiscalização, entre outros assuntos, o âmbito e o calendário planeado da auditoria, e as conclusões significativas da auditoria incluindo qualquer deficiência significativa de controlo interno identificada durante a auditoria; ► das matérias que comunicamos aos encarregados da governação, incluindo o órgão de fiscalização, determinamos as que foram as mais importantes na auditoria das demonstrações financeiras do ano corrente e que são as matérias relevantes de auditoria. Descrevemos essas matérias no nosso relatório, exceto quando a lei ou regulamento proibir a sua divulgação pública; e

4/5 Galp Energia SGPS, S.A. Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria 31 de dezembro de 2022 ► declaramos ao órgão de fiscalização que cumprimos os requisitos éticos relevantes relativos à independência e comunicamos-lhe todos os relacionamentos e outras matérias que possam ser percecionadas como ameaças à nossa independência e, quando aplicável, quais as medidas tomadas para eliminar as ameaças ou quais as salvaguardas aplicadas. A nossa responsabilidade inclui ainda a verificação da concordância da informação constante do Relatório de Gestão Integrado com as demonstrações financeiras, e as verificações previstas no n.º 4 e n.º 5 do artigo 451 do Código das Sociedades Comerciais em matéria de governo societário. RELATO SOBRE OUTROS REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTARES Sobre o Relatório Integrado de Gestão Dando cumprimento ao artigo 451, n.º 3, al. e) do Código das Sociedades Comerciais, somos de parecer que o Relatório de Gestão foi preparado de acordo com os requisitos legais e regulamentares aplicáveis em vigor, a informação nele constante é concordante com as demonstrações financeiras auditadas e, tendo em conta o conhecimento e a apreciação sobre a Entidade, não identificámos incorreções materiais. Sobre o Relatório de Governo Societário Dando cumprimento ao artigo 451, n.º 4, do Código das Sociedades Comerciais, somos de parecer que o Relatório de Governo Societário inclui os elementos exigíveis à Entidade nos termos do artigo 29-H do Código dos Valores Mobiliários, não tendo sido identificadas incorreções materiais na informação divulgada no mesmo, cumprindo o disposto nas al. c), d), f), h), i) e l) do n.º1 do referido artigo. Sobre os elementos adicionais previstos no artigo 10 do Regulamento (UE) n.º 537/2014 Dando cumprimento ao artigo 10 do Regulamento (UE) n.º 537/2014 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril de 2014, e para além das matérias relevantes de auditoria acima indicadas, relatamos ainda o seguinte: ► Fomos nomeados/eleitos revisores oficiais de contas da Galp Energia, SGPS, S.A. pela primeira vez na assembleia geral de acionistas realizada em 12 de abril de 2019 para um mandato compreendido entre 2019 e 2022; ► O órgão de gestão confirmou-nos que não tem conhecimento da ocorrência de qualquer fraude ou suspeita de fraude com efeito material nas demonstrações financeiras. No planeamento e execução da nossa auditoria de acordo com as ISA mantivemos o ceticismo profissional e concebemos procedimentos de auditoria para responder à possibilidade de distorção material das demonstrações financeiras devido a fraude. Em resultado do nosso trabalho não identificámos qualquer distorção material nas demonstrações financeiras devido a fraude;

381 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Nos termos do artigo 508-G do Código das Sociedades Comerciais (em conformidade com o disposto na Diretiva 2014/95/UE do Parlamento Europeu e do Conselho Europeu, relativa à divulgação de informações não financeiras e outras, transposta para a legislação portuguesa através do Decreto-Lei n.º 89/2017 de 28 de julho) e do modelo de divulgação de informações não financeiras pelas entidades emitentes de valores mobiliários admitidos à negociação num mercado regulamentado, apresentado pela CMVM. Parte I – Informação sobre as políticas adotadas A. Introdução 1. Descrição da política geral da Empresa no que diz respeito à sustentabilidade, com a indicação de quaisquer alterações em comparação com as versões previamente aprovadas. A Galp adota uma abordagem integrada para criar valor sustentável, antecipando riscos, maximizando oportunidades e criando relações sólidas com as partes interessadas. Os princípios e boas práticas de sustentabilidade estão incorporados na estratégia, cultura e valores da Galp. O trabalho realizado pela Galp segue os mais elevados padrões de segurança e qualidade, com vista à garantia da sustentabilidade económica, ambiental e social da empresa. O desempenho de Galp é, portanto, orientado por um conjunto de políticas ambientais, sociais e de governo que promovem a adoção das melhores práticas em cada uma destas matérias e a criação de valor sustentável a longo prazo. A Galp possui o seu próprio modelo de governação da sustentabilidade, e uma Comissão de Sustentabilidade, cuja missão é apoiar o Conselho de Administração na integração dos princípios de sustentabilidade no processo de gestão do Grupo Galp. Para mais informações, consulte a Parte III - Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da empresa, Item 29 – Comissão de Sustentabilidade) deste relatório. 2. Descrição da metodologia e das razões para a sua adoção na divulgação de informações não financeiras, bem como de quaisquer alterações que tenham ocorrido em relação a anos anteriores e respetivas justificações. O relatório de informação não financeira da Galp pretende apresentar uma visão global, transparente e rigorosa dos processos através dos quais a Galp cria valor ambiental, social e económico. A divulgação de informação não financeira está em conformidade com as regras aplicáveis e com as orientações globalmente reconhecidas, nomeadamente: • regras relativas à divulgação de informações não financeiras introduzidas pelo Decreto-Lei nº 89/2017 de 28 de julho (este anexo); • as diretrizes da Value Reporting Foundation (VRF) para a elaboração de relatórios integrados; • as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão 2021, “com base nas normas GRI para o período de 1 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022”, incluindo as novas diretrizes suplementares para o setor do Oil & Gas (GRI 11) relativas ao relatório de sustentabilidade; • o Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para o setor Oil & Gas (Normas de Exploração e Produção, Midstream e Refinação e Marketing); • as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) do Financial Stability Board (FSB) relativas à divulgação de riscos financeiros relacionados com o clima; • os princípios do United Nations Global Compact (UNGC) relativos à informação sobre sustentabilidade; • as métricas e divulgações do World Economic Forum, Measuring Stakeholder Capitalism metrics and sisclosures; • os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável; • os princípios de inclusão, materialidade, capacidade de resposta e impacto, estabelecidos na Norma AA1000 Accountability Principles Standard (AA1000AP 2018), relativos à informação sobre sustentabilidade. • os indicadores da Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR), disponível em https://www.galp.com/corp/pt/sustentabilidade/reporting/documentos Os aspetos materiais da Galp são todos aqueles que possam interferir significativamente na capacidade de a Empresa e as suas partes interessadas gerarem valor. A sua identificação na Galp é feita através de um processo contínuo, robusto e maduro, que orienta a Empresa na compreensão dos principais desafios e oportunidades que enfrenta, assegurando o alinhamento estratégico e a comunicação dos aspetos mais importantes. A informação não financeira da Galp é divulgada publicamente e sujeita a verificação por terceiro mediante o relatório anual integrado da empresa, disponibilizado no website da empresa, e noutros meios de comunicação relevantes. Consulte o nosso relatório independente sobre informação de sustentabilidade na secção 7. da Parte V (Anexos) deste documento. Para mais informações sobre a nossa avaliação da materialidade, consulte a Parte I deste documento (2.3 Abordagem ESG). 1. Informação não financeira consolidada

382 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Parte I – Informação sobre as políticas adotadas B. Modelo de negócio 1. Descrição geral do modelo de negócio e da estrutura organizacional da Empresa/Grupo, com indicação das principais áreas de negócio e mercados em que opera A Galp dispõe de uma estrutura organizacional baseada, a nível operacional, em quatro pilares de negócio: Upstream, Industrial e Midstream, Comercial e Renováveis e Novos Negócios. A Galp opera nos seguintes mercados: Portugal, Espanha, Brasil, Moçambique, Angola, Namíbia, Cabo Verde, Guiné-Bissau, São Tomé e Príncipe e Essuatíni. Para mais informações, consulte a Parte I – 3. Pilares de negócio e a Parte IV deste relatório – Demonstrações financeiras consolidadas e individuais – “Notas às demonstrações financeiras consolidadas de 31 de dezembro de 2022” e o website da Galp https://www.galp.com/corp/pt/sobre-nos/o-que-fazemos e https://www.galp.com/corp/pt/sobre-nos/presenca-no-mundo C. Principais fatores de risco 1. Identificação dos principais riscos associados às matérias sujeitas a divulgação e decorrentes das atividades, produtos, serviços ou relações comerciais da Empresa, incluindo, caso aplicável e sempre que possível, cadeias de fornecimento e subcontratantes. 2. Indicação de como estes riscos são identificados e geridos pela Empresa. Informação disponível para consulta na secção 53 da Parte III deste relatório - Relatório do Governo Societário - Identificação e descrição dos principais tipos de riscos (económicos, financeiros e jurídicos) a que a Empresa está exposta na execução da sua atividade, e na Parte I - 2.4 Como gerimos o risco. 3. Explicação da divisão funcional interna de competências, incluindo órgãos sociais, comités, comissões ou departamentos responsáveis pela identificação e gestão/acompanhamento de riscos. 4. Indicação expressa dos novos riscos identificados pela Empresa em comparação com o que foi reportado em anos anteriores, bem como dos riscos que deixaram de existir. 5. Indicação e breve descrição das principais oportunidades identificadas pela Empresa no contexto das matérias sujeitas a divulgação. D. Políticas implementadas 1. Descrição das políticas: i. ambiental, ii. social e fiscal, iii. relativa aos trabalhadores e à igualdade de género e não discriminação, iv. relativa aos direitos humanos e v. relativa ao combate à corrupção e suborno na Empresa, incluindo as políticas de due diligence e os resultados da sua aplicação, incluindo e os indicadores-chave de desempenho não financeiros associados, e a comparação com o ano anterior. A Galp está empenhada em gerir de forma eficiente e transparente todas as questões relacionadas com a gestão dos riscos e impactos das suas atividades (sejam ambientais, sociais, fiscais ou de governo). Para tal, desenvolveu um conjunto de Políticas que regem o seu desempenho e que permitem a gestão sustentável do negócio e o estabelecimento e cumprimento de objetivos e metas desafiantes. Política de Segurança, Saúde e Ambiente Através da Política de Segurança, Saúde e Ambiente, a Galp compromete-se a integrar na sua estratégia aspetos relacionados com estes três temas, e a assegurar a gestão adequada dos mesmos, com o objetivo claro de agir de forma responsável, reduzindo assim os potenciais impactos negativos e maximizando os efeitos positivos das suas atividades. Requisitos Específicos de Saúde, Segurança e Ambiente Este Regulamento define os requisitos na área da saúde, segurança e ambiente (HSE) que devem ser cumpridos na tomada de decisões, ao longo do ciclo de vida dos projetos, a fim de assegurar a proteção das pessoas, do ambiente e dos bens. O Regulamento pressupõe a avaliação dos riscos de HSE e está alinhado com a Política de Segurança, Saúde e Ambiente da Galp e respetivos compromissos.

383 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Política de Alterações Climáticas A Galp considera essencial promover e contribuir para satisfazer as necessidades energéticas do futuro, em estreita cooperação com os objetivos propostos para combater as alterações climáticas. Neste contexto, e consciente de que este é um verdadeiro desafio para o futuro, a Galp atualiza a sua Política de Alterações Climáticas de acordo com o seu compromisso de seguir as boas práticas do mercado e as tendências a este respeito. Código de Ética e Conduta O Código de Ética e Conduta da Galp rege as ações da empresa, dos seus colaboradores e parceiros de negócios, traçando as diretrizes éticas fundamentais da Galp relativamente às suas ações, e estabelecendo compromissos, responsabilidades e boas práticas para cada um dos princípios aqui delineados. Política de Direitos Humanos Sabendo que os Direitos Humanos são inerentes à condição humana, a Galp compromete-se a defendê-los e promovê-los, em todas as regiões geográficas e contextos em que opera. Política de Responsabilidade Social Corporativa Para a Galp, a responsabilidade social corporativa é uma dimensão fundamental da gestão. Esta Política, aplicável aos vários contextos e regiões em que a Galp opera, estabelece objetivos e comportamentos esperados ao longo da cadeia de valor e na sua relação com as partes interessadas. Política de Prevenção à Discriminação e Assédio Um dos objetivos comuns a todos os colaboradores da Galp é o de proporcionar um ambiente de trabalho seguro, livre de discriminação e assédio. Esta política promove esse ambiente, exigindo que os colaboradores ajam de acordo com princípios éticos, demonstrem um comportamento respeitoso e i nclusivo, e detetem e denunciem ativamente quaisquer formas de assédio na organização da Galp. Política Fiscal Através da sua Política Fiscal, a Galp está empenhada em acompanhar a evolução das melhores práticas em matéria fiscal. Esta política estabelece o reconhecimento por parte da Galp da importância da adoção e implementação das melhores práticas internacionais em termos de transparência fiscal. Política de Investimento na Comunidade Como empresa de referência no setor energético, presente em várias regiões geográficas, a Galp compromete-se a ser um parceiro essencial nas comunidades onde exerce a sua atividade, com o intuito de promover o seu desenvolvimento social e económico, de acordo com a sua estratégia. Plano de Igualdade 2022 No seu Plano de Igualdade de 2022, a Galp aborda os objetivos, medidas e práticas implementadas em 2021 e a implementação da igualdade de género em 2022. Este Plano é atualizado anualmente. Plano de Igualdade 2023 No seu Plano de Igualdade de 2023, a Galp aborda os objetivos, medidas e práticas implementadas em 2022 e a implementação da igualdade de género em 2023. Este Plano é atualizado anualmente.

384 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Política de Diversidade nos Órgãos de Administração e Fiscalização Na sua Política de Diversidade nos Órgãos de Administração e Fiscalização, a Galp reconhece os benefícios da diversidade nos seus órgãos administrativos e fiscais como forma de assegurar um maior equilíbrio na sua composição, melhorar o desempenho dos seus membros, reforçar a qualidade dos processos de tomada de decisão e controlo, evitar os efeitos do pensamento de grupo e contribuir para o desenvolvimento sustentável da Empresa. Política de Prevenção da Corrupção Na sua Política de Prevenção da Corrupção, a Galp enumera as diretrizes para a prevenção do risco de corrupção no Grupo. O compromisso assumido pela Galp neste contexto pressupõe também o acompanhamento e a melhoria contínua das boas práticas nesta matéria. Norma de Prevenção da Corrupção A Norma de Prevenção da Corrupção da Galp estabelece regras e procedimentos para prevenir, detetar e responder ao risco de corrupção no Grupo Galp, alcançando e desenvolvendo as metas estabelecidas no Código de Ética e Conduta e na Política de Prevenção da Corrupção, de acordo com os valores da Galp, as obrigações legais e regulamentares a que a Galp e os seus trabalhadores estão sujeitos, os riscos específicos de corrupção que a Galp enfrenta no decorrer das suas atividades nas várias regiões geográficas onde opera, e as expetativas das partes interessadas. Política de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo A Galp considera essencial prevenir, detetar e responder aos riscos de exposição ao branqueamento de capitais e ao financiamento do terrorismo no âmbito das suas transações com terceiros. Neste sentido, foi implementada uma Política de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo, que enumera os compromissos da Galp no combate à transformação de fundos de origem criminosa em recursos legais através dos mecanismos de financiamento de uma organização de branqueamento de capitais. Norma de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo A Norma de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo da Galp estabelece regras destinadas a prevenir, detetar e responder aos riscos de exposição ao branqueamento de capitais e ao financiamento do terrorismo, de forma a alcançar as metas estabelecidas no Código de Ética e Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo. Entre os vários deveres instituídos por esta norma destaca-se o dever geral dos colaboradores do Grupo Galp, ou de terceiros agindo em seu nome, de não negociar com contrapartes cuja intenção possa ser ocultar ou encobrir a origem, fonte, localização ou eliminação ou movimento ilícito de capitais, bens ou produtos, em violação das leis de prevenção do branqueamento de capitais aplicáveis. Política de Procurement Sustentável Na nossa Política de Procurement Sustentável, reforçámos os 4 princípios a serem aplicados em toda a nossa cadeia de valor: Respeito pelos Direitos Humanos e Condições Laborais, Atuar com transparência e integridade, Assumir a qualidade como um fator crítico de sucesso e Proteção do ambiente, pessoas e ativos. A qualificação, seleção e contratação dos nossos fornecedores é regida não só pelo cumprimento dos termos e condições técnicas e comerciais, mas também pelo cumprimento da Política de Procurement Sustentável da Galp, das disposições do seu Código de Ética e Conduta e da documentação normativa que o compõem, entre outras políticas relevantes da Galp, bem como em conformidade com a legislação em vigor nos países onde opera, com o objetivo de criar valor partilhado, de forma sustentada. Principais Indicadores e Resultados Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 1.2. Criação de valor • Parte I - 2.2. Uma estratégia sustentável • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade

385 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Parte I – Informação sobre as políticas adotadas i. Políticas ambientais 1. Descrição dos objetivos estratégicos da Empresa e das principais medidas a tomar para a sua implementação. No seu plano estratégico, a Galp enumera um conjunto de objetivos estratégicos ambientais e climáticos. Em 2021, a Galp definiu novos objetivos a longo prazo para reduzir as emissões de carbono e reforçar o caminho para a descarbonização até 2030. Estes objetivos consistem em reduzir em 40% as emissões absolutas das operações (âmbitos 1 e 2), reduzir em 40% a intensidade de produção (âmbitos 1, 2 e 3), e reduzir em 20% toda a intensidade de carbono das vendas Downstream (âmbitos 1, 2 e 3). Estes objetivos fazem parte da ambição da Galp de atingir zero emissões líquidas até 2050 (âmbitos 1, 2 e 3). Nota: Todas estas reduções usam os valores de 2017 como referência. Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.2. Uma estratégia sustentável • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta 2. Descrição dos principais indicadores de desempenho definidos. Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.2. Uma estratégia sustentável • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Parte V - Anexos - 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF 3. Indicação, em comparação com o ano anterior, do grau de cumprimento desses objetivos. Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta ii. Políticas sociais e fiscais 1. Descrição dos objetivos estratégicos da Empresa e das principais medidas a tomar para a sua implementação. No seu plano estratégico, a Galp fornece um conjunto de objetivos sociais estratégicos, destinados à criação e distribuição de valor, direta e indiretamente, pela empresa. Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade – 3. Impulsionar uma transição justa para todos • Parte II - Jornada de Sustentabilidade – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Parte II - Jornada de Sustentabilidade – 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Consulte também: • Política fiscal da Galp

386 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Parte I – Informação sobre as políticas adotadas 2. Descrição dos principais indicadores de desempenho definidos. Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Consulte as seguintes secções da Parte V (Anexos) deste relatório – Relatório Integrado de Gestão • 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF • 3. Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) • 4. Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas 3. Indicação, em comparação com o ano anterior, do grau de cumprimento desses objetivos Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor iii. Colaboradores e igualdade de género e não discriminação 1. Descrição dos objetivos estratégicos da Empresa e das principais medidas a tomar para a sua implementação. A Galp posiciona-se como um empregador competitivo e justo, com valores baseados nos princípios da diversidade, igualdade de oportunidades e formação. Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor 2. Descrição dos principais indicadores de desempenho definidos. Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor • Parte V - Anexos - 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Para mais informações, consulte a Parte III - Relatório do Governo Societário deste relatório e a Política de Remuneração.

387 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Parte I – Informação sobre as políticas adotadas 3. Indicação, em comparação com o ano anterior, do grau de cumprimento desses objetivos Consulte as seguintes secções deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • Parte I - 2.3. Abordagem ESG • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Parte II - Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Consulte no website da Galp, o Plano de Igualdade 2023, que inclui as medidas implementadas em 2022. Para mais informações, consulte a Parte III - Relatório do Governo Societário deste relatório e a Política de Remuneração. iv. Direitos Humanos 1. Descrição dos objetivos estratégicos da Empresa e das principais medidas a tomar para a sua implementação. Os compromissos da Galp estão definidos na Política de Direitos Humanos, que está alinhada com as normas de Direitos Humanos internacionalmente reconhecidas, nomeadamente os 10 princípios do Pacto Global das Nações Unidas, a Declaração Universal dos Direitos Humanos das Nações Unidas, bem como o Código de Conduta da Organização Internacional do Trabalho (OIT) no que respeita aos Direitos dos Povos Indígenas (OIT 169 e IFC PS7). Além disso, a Galp é signatária do CEO Guide on Human Rights, do BCSD Portugal e membro da organização Voluntary Principles on Security and Human Rights. Consulte as seguintes secções da Parte II – Jornada de Sustentabilidade deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 3. Impulsionar uma transição justa para todos • 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor 2. Descrição dos principais indicadores de desempenho definidos. Consulte as seguintes secções da Parte II – Jornada de Sustentabilidade deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 3. Impulsionar uma transição justa para todos • 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor 3. Indicação, em comparação com o ano anterior, do grau de cumprimento desses objetivos Consulte as seguintes secções da Parte II – Jornada de Sustentabilidade deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 3. Impulsionar uma transição justa para todos • 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Para mais informações sobre as avaliações dos direitos humanos, consulte a "Avaliação Operacional de Direitos Humanos – Atualização 2022" disponível no website da Galp. v. Combate à corrupção e tentativas de suborno 1. Prevenção da corrupção: medidas e instrumentos adotados para prevenir a corrupção e os subornos; políticas implementadas junto dos colaboradores e fornecedores para dissuadir estas práticas; informação sobre o sistema de conformidade, com indicação dos respetivos responsáveis, se existirem; indicação de processos judiciais que envolvam a Empresa, os seus administradores ou colaboradores e estejam relacionados com corrupção ou subornos; medidas adotadas no site de compras públicas, se relevante. No âmbito do processo de avaliação de qualquer novo investimento potencial numa nova região, a Galp avalia os riscos de corrupção associados ao contexto socioeconómico da região em questão. A Galp também efetua procedimentos de due diligence relativamente aos seus parceiros comerciais e sociais, prestadores de serviços e fornecedores mais relevantes antes de efetuar transações com estes, de forma a assegurar que tais entidades também dispõem de políticas e procedimentos adequados e eficazes relacionados com a prevenção da corrupção e do suborno. Em 2022, foram avaliadas 1087 contrapartes através do processo de integridade da empresa. Em 25 casos, foram identificados riscos significativos e, por conseguinte, as interações com as contrapartes em questão foram interrompidas.

388 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Foram também realizadas mil setecentos e vinte e quatro (1724) avaliações prévias a ofertas propostas/recebidas que envolviam colaboradores da Galp, através da plataforma de registo eletrónico de ofertas da Galp. 2. Prevenção do branqueamento de capitais (para os emitentes sujeitos a este regime): informação relativa às medidas para prevenir e combater o branqueamento de capitais. Em 2020, foi publicada a Norma de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo da Galp, que estabelece regras e procedimentos destinados a prevenir, detetar e responder aos riscos de exposição ao branqueamento de capitais e ao financiamento do terrorismo. Os vários deveres estabelecidos na Norma, incluem o dever dos colaboradores do Grupo Galp ou de terceiros agindo em seu nome, de não efetuar transações com contrapartes cuja intenção possa ser ocultar ou encobrir a origem, fonte, localização ou eliminação ou movimento ilícito de capitais, bens ou produtos, em violação das leis de prevenção do branqueamento de capitais aplicáveis. Determinadas atividades da Galp estão especificamente abrangidas pela legislação aplicável (nomeadamente transações imobiliárias e pagamentos em numerário) e pelos procedimentos implementados para lidar com os riscos de prevenção do branqueamento de capitais nesta área específica. 3. Códigos de Ética: indicação de qualquer código de ética a que a Empresa tenha aderido ou implementado; indicação dos respetivos mecanismos de implementação e controlo de conformidade dos mesmos, se aplicável. Código de Ética e Conduta O Código de Ética e Conduta da Galp rege ações da empresa, dos seus colaboradores e parceiros comerciais, traçando as diretrizes éticas fundamentais das ações da Galp, e estabelecendo compromissos, responsabilidades e boas práticas para cada um dos princípios nele enumerados. Norma de Comunicação de Irregularidades – Linha de Ética A Galp promove a comunicação confidencial de qualquer conhecimento ou suspeita fundamentada da ocorrência de irregularidades ou circunstâncias de incumprimento em relação ao Código de Ética e Conduta ou outras Políticas e Regulamentos da Galp, através da linha ética OpenTalk. Comissão de Ética e Conduta A Comissão de Ética e Conduta da Galp, órgão interno e independente que reporta ao Conselho Fiscal, é responsável pelo acompanhamento da implementação dos aspetos estabelecidos no Código de Ética e Conduta, pelo esclarecimento de dúvidas sobre a sua aplicação e pelo processamento das informações transmitidas através da Linha de Ética. Para mais informações, consulte a Parte III - Relatório do Governo Societário (Informações sobre a estrutura acionista, organização e governo da Sociedade, Item 29 - Comissão de Ética e Conduta) deste relatório. Regulamento da Comissão de Ética e Conduta Este Regulamento estabelece as competências, deveres e regras de funcionamento da Comissão de Ética e Conduta da Galp. Para mais informações, consulte a Parte III - Relatório de Governo Societário (Informações sobre a estrutura acionista, organização e governo da Sociedade, Item 29 - Comissão de Ética e Conduta) deste relatório. 4. Gestão de Conflitos de Interesses: medidas de gestão e controlo de conflitos de interesse, nomeadamente a exigência da subscrição de declarações de interesse, incompatibilidades e impedimentos por parte de gestores e colaboradores. Norma de Gestão de Conflitos de Interesses A Norma de Gestão de Conflitos de Interesses descreve o conjunto de regras e procedimentos internos de controlo adotados pela Galp a fim de evitar conflitos de interesses. Norma de Comunicação de Irregularidades - Linha de Ética Se os colaboradores se encontrarem numa situação em que os seus interesses pessoais entrem em conflito ou possam entrar em conflito com os seus deveres profissionais na Galp, devem comunicar tal situação através do registo eletrónico de conflitos de interesse da Galp. Se os colaboradores tiverem conhecimento de um conflito de interesses que constitua um risco para a Galp e tiverem suspeitas fundamentadas de que este não foi comunicado à Comissão de Ética e Conduta, devem comunicá-lo através da linha ética OpenTalk.

389 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Taxonomia da UE Contexto O Regulamento da Taxonomia é um dos instrumentos mais importantes da iniciativa de finanças sustentáveis da UE, que estabelece um sistema de classificação para identificar e categorizar as atividades que contribuem para os objetivos ambientais, minimizando os impactos negativos, incluindo os impactos sociais. O primeiro ato delegado entrou em vigor em 2021, centrado nos objetivos climáticos (mitigação das alterações climáticas e adaptação às mesmas), incluindo as atividades mais relevantes para a redução das emissões de gases com efeito de estufa (GEE) e para a melhoria da resiliência climática. O ato delegado abrange os setores com a maior contribuição para as emissões de GEE (energia, fabrico, transportes, edifícios), bem como atividades que permitam a sua transformação. Sabe-se que a Taxonomia da UE é um quadro dinâmico que deverá expandir o seu âmbito de atividades elegíveis ao longo do tempo, incluindo novos objetivos ambientais e atividades que, pela sua natureza, devem ser incluídas na lista de atividades económicas sustentáveis do Ato Delegado do Clima. O reporte de 2022 relativamente ao alinhamento da Galp com a Taxonomia foi elaborado com base no Regulamento de Taxonomia (UE) 2020/852, no Ato Delegado do Clima (Anexos I e II), no Art. 8 do Ato Delegado, bem como na atual interpretação da Galp do regulamento da Taxonomia da UE. Além disso, foram considerados outros documentos publicados, tais como as "European Commission’s FAQ", de janeiro e fevereiro de 2022, e as comunicações da Comissão sobre a interpretação do Regulamento da Taxonomia, relativamente ao Art. 8 Divulgações do Ato Delegado e ao Ato Delegado do Clima. Avaliação da Elegibilidade Tal como no ano anterior, a abordagem metodológica adotada para avaliar a elegibilidade incluiu uma análise detalhada das atividades do Grupo ao longo de toda a cadeia de valor, baseada nos atos delegados da Taxonomia Europeia relativos aos objetivos de mitigação e adaptação às alterações climáticas. As atividades elegíveis identificadas, ligadas às atividades do setor energético, foram as seguintes: • 3.10 – Produção de hidrogénio • 4.1 Produção de eletricidade a partir da tecnologia solar fotovoltaica • 4.3 Produção de eletricidade a partir da energia eólica • 4.13 Produção de biogás e biocombustíveis para utilização nos transportes e de biolíquidos • 7.4 Instalação, manutenção e reparação de postos de carregamento de veículos elétricos montados em edifícios (e lugares de estacionamento associados a edifícios) • 7.6 Instalação, manutenção e reparação de tecnologias de energia de fontes renováveis Avaliação do Alinhamento Após a identificação das atividades elegíveis, a Galp avaliou o seu alinhamento com os critérios técnicos de avaliação. O primeiro passo foi verificar a conformidade das atividades elegíveis com os critérios de contribuição substancial para a mitigação das alterações climáticas. Embora a maioria das nossas atividades elegíveis sejam aplicáveis tanto para a mitigação das alterações climáticas como para os objetivos ambientais de adaptação às alterações climáticas, a Galp considerou que contribuíram sobretudo para a mitigação das alterações climáticas em 2022. Para além dos critérios de contribuição substancial, o regulamento da Taxonomia da UE inclui o princípio de Não prejudicar significativamente (NPS). A análise do princípio NPS consistiu em verificar a conformidade da Galp com os requisitos mínimos a cumprir para evitar danos significativos em qualquer um dos outros objetivos ambientais relevantes. As iniciativas e compromissos da Galp relevantes para a avaliação do NPS nos restantes objetivos ambientais foram: • Adaptação às alterações climáticas - a Galp tem procurado melhorar a identificação e quantificação dos riscos e oportunidades relacionadas com o clima, incluindo riscos físicos agudos e crónicos, e riscos de transição, alinhados com as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). O seu impacto nas operações e valor em risco têm sido quantificados desde 2021 para todas as unidades de negócio e geografias. • Utilização sustentável e proteção dos recursos hídricos marinhos - Com base nas diretrizes da Política de Gestão de Riscos, a Galp identifica, avalia e gere os riscos e oportunidades inerentes à sua estratégia, incluindo os riscos relacionados com a água e a biodiversidade. Além disso, realiza uma avaliação anual do risco hídrico, que abrange 100% das instalações que operamos. A

390 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos proteção dos recursos hídricos é um tema cada vez mais relevante e a Galp está empenhada na adoção de medidas que conduzam a uma utilização mais eficiente e sustentável da água nas suas operações, salvaguardando a sua qualidade e disponibilidade nos ecossistemas. Estamos também focados em desenvolver uma estratégia para inverter os impactos associados à utilização da água, particularmente nas áreas de stress hídrico onde as nossas operações estão localizadas. O nosso objetivo é reduzir a utilização de água e compensar estes volumes nos locais onde operamos, localizados em zonas de stress hídrico. Por último, é de salientar que todos os projetos são monitorizados e avaliados em termos do seu impacto ambiental. • Transição para uma economia circular - a Galp está empenhada em promover e aumentar a circularidade na sua cadeia de valor e irá concentrar-se em aumentar a reutilização e reciclagem de recursos e materiais. Na refinaria de Sines, a Galp produz um biodiesel feito 100% a partir do processamento de gorduras animais e óleos alimentares usados e no negócio das energias renováveis procuramos oportunidades para dar uma segunda vida aos nossos equipamentos. Espera-se que o foco na circularidade aumente ainda mais à medida que a Galp amadurece as suas posições em cadeias de valor emergentes, tais como a Cadeia de Valor das Baterias de Lítio. • Prevenção e controlo da poluição - Relativamente à utilização e presença de produtos químicos, a Galp respeita todas as normas e regulamentos aplicáveis e segue todas as diretrizes para limitar o impacto das suas atividades. • Proteção e restauro da biodiversidade e dos ecossistemas - a Galp realiza avaliações de impacto ambiental, e aplica as medidas de mitigação e compensação necessárias para proteger o ambiente, quando aplicável. Além disso, realiza uma avaliação anual do risco de biodiversidade, que abrange 100% das instalações que operamos. A Galp está empenhada em preservar a biodiversidade em todas as geografias onde opera, assegurando a preservação das áreas naturais e das espécies ao longo de todo o ciclo de vida dos seus projetos. Nós estamos continuamente a trabalhar para avaliar e monitorizar os impactos relevantes na biodiversidade, dos nossos projetos nas geografias onde operamos, a nível global e nacional e seguindo a hierarquia de mitigação. Adicionalmente, e focando-nos em criar impacto positivo, a nossa área de negócio de Renováveis já está a trabalhar nesse sentido nas novas instalações, particularmente nos parques solares fotovoltaicos, assegurando um parque de energia renovável totalmente integrada no ecossistema. Por último, o cumprimento das salvaguardas mínimas é imperativo para que as atividades económicas sejam consideradas alinhadas pela Taxonomia. A Galp cumpre com as salvaguardas mínimas estabelecidas pela taxonomia da UE, em conformidade com o artigo 18º do regulamento. Estas salvaguardas mínimas são avaliadas de acordo com um conjunto de normas, nomeadamente: • As Diretrizes da OCDE para as Empresas Multinacionais • Os Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos, incluindo os princípios e direitos estabelecidos nas oito convenções fundamentais identificadas na Declaração da Organização Internacional do Trabalho sobre Princípios e Direitos Fundamentais no Trabalho • A Carta Internacional dos Direitos Humanos A Galp analisou as suas políticas e procedimentos referentes aos direitos humanos, subornos/corrupção, tributação e concorrência leal, e concluiu que cumpre com as diferentes salvaguardas mínimas. • O nosso Código de Ética e Conduta abrange estes temas, entre outros, e rege o comportamento pessoal e profissional de todas as pessoas do grupo, independentemente do cargo ou função que desempenham, bem como a relação entre colaboradores e acionistas, investidores, clientes, fornecedores, e representantes das comunidades com as quais a Galp interage, conforme aplicável. Qualquer pessoa que queira comunicar abertamente questões, preocupações ou violações do nosso código (por exemplo, assédio ou discriminação, ou atos de fraude ou corrupção) pode fazê-lo, anonimamente, através do nosso canal de denúncia. As denúncias são recebidas em nome da Galp por uma terceira parte independente, especializada na gestão de linhas de ética, e subsequentemente transmitidas à Comissão de Ética e Conduta da Galp, a qual assegurará o seu tratamento de forma profissional e confidencial. • A Galp tem uma posição forte em matéria de concorrência, uma vez que não exerce práticas anticoncorrenciais. Na Galp, não adotamos quaisquer práticas comerciais que sejam suscetíveis de discriminar os nossos clientes, de excluir os nossos concorrentes do mercado, ou impedir a entrada de novos concorrentes. • Como operador de energia integrada, assumimos a defesa e promoção dos direitos humanos, uma vez que estes são inerentes à condição humana. Expomos a nossa posição de forma muito clara na nossa Política de Direitos Humanos, que inclui um conjunto de princípios relativos a estas matérias e declara que adotaremos medidas para impedir que as nossas

391 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos operações causem abusos ou violações dos direitos humanos internacionalmente reconhecidos, direta ou indiretamente. • Também realizamos, periodicamente, uma avaliação dos Direitos Humanos para avaliar o impacto da Galp nas suas operações, com o objetivo de assegurar que as nossas práticas estão alinhadas com a Política de Direitos Humanos e as melhores práticas internacionais. • O primeiro princípio da nossa Política de Procurement Sustentável centra-se no respeito dos direitos humanos e das condições de trabalho. Os nossos fornecedores devem ler e aceitar as nossas políticas, e incluir os nossos princípios na sua forma de atuação. A Equipa de Procurement da Galp tem também em conta as questões de direitos humanos no processo de seleção. • Nas diferentes geografias em que a Galp está presente, temos também em vigor uma Política de Prevenção e Reação ao Assédio, assegurando o acompanhamento da evolução das melhores práticas com o objetivo de melhoria contínua. Avaliamos e identificamos os riscos, desenvolvendo as ações necessárias. • Asseguramos que, ao longo do ciclo de vida dos nossos projetos, as expetativas das partes interessadas, particularmente da comunidade, são identificadas, analisadas, estimadas, avaliadas e monitorizadas para avaliar os riscos e oportunidades (due diligence). Para cada projeto ou operação, definimos e implementámos um mecanismo de reclamações, apropriado para as partes interessadas e para cada fase do projeto. • Não existe tolerância para subornos ou corrupção na Galp. Neste sentido, promovemos a eficácia dos mecanismos de denúncia de irregularidades, desenvolvemos processos e procedimentos adequados para avaliar e mitigar o risco de corrupção e promovemos entre as nossas partes interessadas medidas adequadas para prevenir a corrupção. Para mais detalhes sobre a nossa posição, consulte a nossa Política de Prevenção da Corrupção. • Abordamos a tributação com o máximo cuidado, uma vez que a governação e o cumprimento fiscal são extremamente importantes para a Galp, conforme pode ser observado na nossa Política Fiscal. Garantimos o cumprimento dos requisitos fiscais e de divulgação de informação em cada jurisdição em que a Galp opera. Também monitorizamos, avaliamos e gerimos a nossa exposição a riscos fiscais. A Galp assegura uma supervisão adequada das suas práticas fiscais com vista a minimizar os potenciais riscos financeiros e de reputação na tomada de decisões sobre questões fiscais. Quanto às relações intragrupo, a Galp rege-se pelas melhores práticas de mercado, seguindo os princípios estabelecidos a este respeito pela OCDE. Divulgação dos KPI Nas tabelas que se seguem, a Galp divulga a proporção do Volume de Negócios, Capex e Opex alinhada com a Taxonomia relativa ao ano de 2022.

392 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Critérios de contributo substancial DNSH Atividades económicas Código(s) Volume de negócios absoluto Proporção do volume de negócios Mitigação das alterações climáticas Adaptação às alterações climáticas Recursos hídricos e marinhos Economia circular Poluição Biodiversidade e ecossistemas Mitigação das alterações climáticas Adaptação às alterações climáticas Recursos hídricos e marinhos Economia circular Poluição Biodiversidade e ecossistemas Salvaguardas mínimas Proporção do volume de negócios alinhada pela taxonomia, ano 2022 Proporção do volume de negócios alinhada pela taxonomia, ano 2021 Categoria (atividade capacitante) Categoria (atividade de transição) €M % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % C T A. ATIVIDADES ELEGÍVEIS PARA A TAXONOMIA A. 1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) Produção de hidrogénio 3.10 - -% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S N/A S S S -% N/A Produção de eletricidade a partir de tecnologia solar fotovoltaica 4.1 90,4 0,3% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A S N/A S S 0,3% N/A Produção de eletricidade a partir da energia eólica 4.3 1,6 0,0% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S S N/A S S 0,0% N/A Produção de biogás e biocombustíveis para transportes e biolíquidos 4.13 1,0 0,0% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S N/A S S S 0,0% N/A Instalação, manutenção e reparação de pontos de carregamento de veículos elétricos em edifícios (e lugares de estacionamento associados a edifícios) 7.4 4,8 0,0% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A N/A N/A N/A S 0,0% N/A C Instalação, manutenção e reparação de tecnologias de energias de fontes renováveis 7.6 33,1 0,1% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A N/A N/A N/A S 0,1% N/A C Total (A.1) 130,8 0,5% 100% 0% N/A N/A N/A N/A 0,5% N/A B. ATIVIDADES NÃO ELEGÍVEIS PARA A TAXONOMIA Volume de negócios não elegíveis para a taxonomia (B) 26.709 99,5% Total (A+B) 26.840 100%

393 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Critérios de contributo substancial DNSH Atividades económicas Código(s) Capex absoluto Proporção do capex Mitigação das alterações climáticas Adaptação às alterações climáticas Recursos hídricos e marinhos Economia circular Poluição Biodiversidade e ecossistemas Mitigação das alterações climáticas Adaptação às alterações climáticas Recursos hídricos e marinhos Economia circular Poluição Biodiversidade e ecossistemas Salvaguardas mínimas Proporção do Capex alinhada pela taxonomia, ano 2022 Proporção do Capex alinhada pela taxonomia, ano 2021 Categoria (atividade capacitante) Categoria (atividade de transição) €M % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % C T A. ATIVIDADES ELEGÍVEIS PARA A TAXONOMIA A. 1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) Produção de hidrogénio 3.10 2,5 0,2% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S N/A S S S 0,2% N/A Produção de eletricidade a partir de tecnologia solar fotovoltaica 4.1 369,9 31,0% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A S N/A S S 31,0% N/A Produção de eletricidade a partir da energia eólica 4.3 6,0 0,5% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S S N/A S S 0,5% N/A Produção de biogás e biocombustíveis para transportes e biolíquidos 4.13 9,5 0,8% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S N/A S S S 0,8% N/A Instalação, manutenção e reparação de pontos de carregamento de veículos elétricos em edifícios (e lugares de estacionamento associados a edifícios) 7.4 9,3 0,8% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A N/A N/A N/A S 0,8% N/A C Instalação, manutenção e reparação de tecnologias de energias de fontes renováveis 7.6 3,4 0,3% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A N/A N/A N/A S 0,3% N/A C Total (A.1) 401 33,5% 100% 0% N/A N/A N/A N/A 33,5% N/A B. ATIVIDADES NÃO ELEGÍVEIS PARA A TAXONOMIA Capex das atividades não elegíveis para a taxonomia (B) 794 66,5% Total (A+B) 1.194 100%

394 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Critérios de contributo substancial DNSH Atividades económicas Código(s) Opex Absoluto Proporção do Opex Mitigação das alterações climáticas Adaptação às alterações climáticas Recursos hídricos e marinhos Economia circular Poluição Biodiversidade e ecossistemas Mitigação das alterações climáticas Adaptação às alterações climáticas Recursos hídricos e marinhos Economia circular Poluição Biodiversidade e ecossistemas Salvaguardas mínimas Proporção do Opex alinhada pela taxonomia, ano 2022 Proporção do Opex alinhada pela taxonomia, ano 2021 Categoria (atividade capacitante) Categoria (atividade de transição) €M % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % C T A. ATIVIDADES ELEGÍVEIS PARA A TAXONOMIA A. 1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) Produção de hidrogénio 3.10 - -% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S N/A S S S -% N/A Produção de eletricidade a partir de tecnologia solar fotovoltaica 4.1 0,6 0,2% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A S N/A S S 0,2% N/A Produção de eletricidade a partir da energia eólica 4.3 0,0 0,0% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S S N/A S S 0,0% N/A Produção de biogás e biocombustíveis para transportes e biolíquidos 4.13 0,9 0,2% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S S N/A S S S 0,2% N/A Instalação, manutenção e reparação de pontos de carregamento de veículos elétricos em edifícios (e lugares de estacionamento associados a edifícios) 7.4 0,1 0,0% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A N/A N/A N/A S 0,0% N/A C Instalação, manutenção e reparação de tecnologias de energias de fontes renováveis 7.6 0,1 0,0% 100% 0% N/A N/A N/A N/A - S N/A N/A N/A N/A S 0,0% N/A C Total (A.1) 1,7 0,5% 100% 0% N/A N/A N/A N/A 0,5% N/A B. ATIVIDADES NÃO ELEGÍVEIS PARA A TAXONOMIA Opex das atividades não elegíveis para a taxonomia (B) 354 99,5% Total (A+B) 356 100%

395 1. Informação não financeira consolidada Anexos 2022 Anexos Turnover O volume de negócios de atividades elegíveis e alinhadas pela Taxonomia, inclui receitas de bens e serviços relacionados com a produção de energia fotovoltaica e eólica renovável, tecnologias de energia renovável, mobilidade elétrica e biocombustíveis. Este KPI é calculado considerando o volume de negócios líquido derivado de produtos e serviços associados a atividades económicas elegíveis e alinhadas pela taxonomia (numerador), dividido pelo volume de negócios líquido (denominador), para o exercício financeiro de 1 de janeiro de 2022 até 31 de dezembro de 2022. O denominador é baseado no nosso volume de negócios líquido consolidado de acordo com a IAS 1, apresentado com mais detalhes na Nota 24 das demonstrações financeiras consolidadas. Capex O Capex de atividades elegíveis e alinhadas pela Taxonomia consiste em investimentos relacionados com a geração de energia fotovoltaica e eólica renovável, biocombustíveis, hidrogénio, tecnologias de energia renovável e mobilidade elétrica. Este KPI é calculado considerando o Capex derivado de produtos e serviços associados às atividades económicas elegíveis e alinhadas pela taxonomia (numerador) dividido pelo Capex total (denominador), para o exercício financeiro de 1 de janeiro de 2022 até 31 de dezembro de 2022. O denominador abrange adições a ativos tangíveis e intangíveis e direitos de utilização durante 2022, conforme apresentado nas Notas 5, 6 e 7 das demonstrações financeiras consolidadas. O denominador também abrange adições a ativos tangíveis e intangíveis resultantes de combinações de negócios. Relativamente ao numerador, o Capex é igual à parte da despesa de capital incluída no denominador que é classificada como atividades económicas elegíveis em termos de taxonomia. Opex O Opex de atividades elegíveis e alinhadas pela Taxonomia refere-se a tecnologias de energia renovável, geração de energia fotovoltaica e eólica renovável, mobilidade elétrica e biocombustíveis. Este KPI é calculado considerando o Opex derivado de produtos e serviços associados às atividades económicas elegíveis e alinhadas pela taxonomia (numerador) dividido pelo Opex total (denominador), para o exercício financeiro de 1 de janeiro de 2022 até 31 de dezembro de 2022. O denominador cobre os custos diretos não capitalizados relacionados com a investigação e desenvolvimento, medidas de renovação de edifícios, arrendamento a curto prazo, manutenção e reparação, e quaisquer outras despesas diretas relacionadas com a manutenção diária do ativo imobilizado pela empresa ou por terceiros a quem sejam subcontratadas atividades necessárias para assegurar o funcionamento contínuo e eficaz de tais ativos. Relativamente ao numerador, o Opex é igual à parte das despesas operacionais incluídas no denominador que é classificada como atividades económicas elegíveis e alinhadas em termos de taxonomia. Divulgações Voluntárias Para além das divulgações obrigatórias, a Galp considera relevante divulgar o seu investimento noutras atividades que, até ao momento, não são elegíveis ao abrigo do regulamento, mas que podem contribuir significativamente para mitigar as alterações climáticas, tais como os investimentos na cadeia de valor das baterias e os projetos de redução de emissões de CO2 na Refinaria (sobretudo eficiência energética). Embora a conversão de lítio não seja considerada elegível, representa uma atividade essencial na cadeia de valor do fabrico de baterias, que é uma atividade elegível para a taxonomia. A Galp acredita que as baterias de iões de lítio desempenharão um papel importante em todo o mundo na transição para um futuro com menos carbono. Além disso, a Galp implementa vários projetos de redução das emissões de CO2 nas refinarias. Embora se trate de um investimento em atividades que não são verdes ou elegíveis, a Galp considera que estes projetos representam um importante contributo para a mitigação das alterações climáticas. Por último, a Galp inclui na sua definição de alocação de capital de baixo teor de carbono as energias renováveis e outros negócios não consolidados elegíveis ao abrigo da taxonomia da UE, embora estes estejam excluídos de uma perspetiva de consolidação.

396 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Índice de Conteúdos 2022 Declaração de uso A Galp reportou as informações citadas neste Índice de Conteúdos GRI para o período de 1 de Janeiro de 2022 a 31 de Dezembro de 2022 com referência aos Padrões GRI. GRI utilizado GRI 11: Norma Setorial Oil and Gas • IR 2022: Relatório Integrado de Gestão 2022 (disponível aqui) GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS GRI 2: General Disclosures 2022 2-1 Detalhes da organização Galp Energia, SGPS, S.A. Rua Tomás da Fonseca – Torre A, 1600-209 Lisboa, Portugal • IR 2022: Parte I - Sobre o relatório, 1.1 A presença da Galp, 1.3 A Galp nos mercados de capitais -  - - 2-2 Entidades incluídas no reporte de sustentabilidade da organização • IR 2022: Parte I - Sobre o relatório -  - - 2-3 Período de reporte, frequência e ponto de contacto A Galp publica anualmente o seu relatório integrado. O período deste relatório refere-se a 1 de janeiro de 2022 a 31 de dezembro de 2022. A publicação é datada de 3 de Abril de 2023. Os pedidos de informação relativos à sustentabilidade devem ser enviados para: [email protected] -  - - 2-4 Reformulações de informações Quaisquer alterações em relação ao ano anterior relacionadas com aquisições, negócios ou métodos de cálculo de indicadores são indicadas ao longo do IR 2022, quando aplicável. -  - - 2-5 Verificação externa A garantia independente, elaborada de acordo com a International Standard for Assurance Engagements (ISAE) 3000, foi conduzida pela PwC Portugal (PricewaterhouseCoopers & Associados - Sociedade de Revisores Oficiais de Contas). • IR 2022: Parte V – 7. Relatório independente sobre informação de sustentabilidade -  - - 2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações comerciais • IR 2022: Parte I – 1.1 A presença da Galp, 1.2 Criação de valor; 1.3 A Galp nos mercados de capitais; 3.2 Upstream; 3.3 Renováveis e Novos Negócios; 3.4 Industrial & Midstream; 3.5 Comercial • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade -  - - 2-7 Colaboradores Nº de Colaboradores: Total 6.715, Masculino 3.714, Feminino 3.001. Nº de Colaboradores por região: Portugal 3.583, Espanha 2.524, Brasil 101, África 497, Resto do mundo 10. Nº de Colaboradores por tipo de contrato: Sem termo (Total 6.176, Masculino 3.439, Feminino 2.737), termo fixo (Total 458, Masculino 224, Feminino 234), termo incerto (Total 73, Masculino 43, Feminino 30), tempo parcial (Total 8, Masculino 8, Feminino 0). Nº de Colaboradores por horas de trabalho: Tempo inteiro (Total 6.588, Masculino 3.679, Feminino 2.909), tempo parcial (Total 127, Masculino 35, Feminino 92). Colaboradores sem garantia de carga horária: não aplicável Pode encontrar informações em: • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos (Promover Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) no dia a dia) -  6 8 2. Normas de Sustentabilidade – GRI, SASB, WEF

397 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS • Anexo RH nesta secção • Website Galp – Sustentabilidade - Promover Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) no dia a dia 2-8 Trabalhadores que não são colaboradores Existem colaboradores indiretos (prestadores/contratantes de serviços) em várias instalações da Galp, em diferentes segmentos de negócio. A natureza e dimensão do trabalho realizado por colaboradores externos depende dos projetos a serem executados em cada ano nos diferentes segmentos de negócio. Em 2022, o número médio de trabalhadores que não são colaboradores da Galp era de 4.642, concentrados nas áreas de negócio de Comercial, Industrial & Midstream, Renováveis e Novos Negócios e Corporativo, em Portugal, Espanha e Brasil. -  - - Prestadores de serviços por tipo de trabalho realizado 4.642 Administrativo 82 Consultoria 435 Gestão de projetos 333 Limpeza 241 Logística 175 Serviços médicos 61 Catering 44 Serviços técnicos de informática 193 Segurança / Vigilância 148 Construção 770 Inspeção / Operação 540 Assistência técnica / Manutenção 1.620 2-9 Estrutura e composição do governo • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Item 21) • CDP Climate Change 2022: C1. Governance; C1.1, C1.1a -  - - 2-10 Nomeação e seleção dos membros do governance A Assembleia Geral Anual é responsável pela nomeação e substituição dos membros do Conselho de Administração, incluindo o Presidente. Em caso de ausência ou impedimento permanente de qualquer membro do Conselho de Administração, este órgão deverá cooptar um membro e submeter a sua proposta para ratificação à Assembleia Geral Anual seguinte. Com o objetivo de substituir um administrador devido a ausência permanente, em conformidade com o Artigo 393 (1) do CCC (Código das Sociedades Comerciais). Os Estatutos da Empresa estabelecem que um administrador é considerado como estando permanentemente ausente quando não participa em três reuniões consecutivas ou cinco reuniões não consecutivas, sem justificação aceite pelo Conselho de Administração. Além disso, o Conselho de Administração da Galp aprovou a Política de Diversidade para os Órgãos de Gestão e Fiscalização, através da qual a Galp desenvolve esforços, de acordo com as competências de cada órgão, para promover a diversidade nos seus órgãos de gestão e fiscalização, particularmente no que diz respeito aos seguintes critérios: idade, género, origem geográfica, qualificações e experiência profissional. -  - 5; 16

398 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS • Website Galp – Modelo e órgãos de governo 2-11 Chair of the highest governance body • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Item 17, 18) • Website Galp – Modelo e órgãos de governo -  - 16 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts O Conselho de Administração é responsável pela gestão das atividades da Empresa e pela tomada de decisões sobre quaisquer assuntos relacionados com a gestão da Empresa, ou quaisquer outros não abrangidos pela responsabilidade exclusiva da Assembleia Geral Anual. O Presidente do Conselho de Administração, que não é membro da Comissão Executiva, representa o Conselho de Administração e a Empresa, e é responsável pela convocação e presidência das reuniões do Conselho de Administração e pela supervisão da relação entre a Empresa e os seus acionistas. O Conselho de Administração delega na Comissão Executiva a gestão corrente da Empresa e nomeia o seu Presidente. As deliberações do Conselho de Administração serão aprovadas por maioria simples dos votos expressos, exceto no que diz respeito aos assuntos indicados em baixo, que requerem uma maioria de dois terços dos votos expressos, em conformidade com o artigo 17º dos Estatutos da Empresa. • Website Galp – Modelo e órgãos de governo -  - - 2-13 Delegação de autoridade pela gestão de impactos • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Item 27) -  - 16 2-14 Papel do mais alto órgão de governo no reporte de sustentabilidade O Relatório Integrado de Gestão é revisto e aprovado, anualmente, pelo Conselho de Administração. -  - - 2-15 Conflitos de interesse A fim de salvaguardar os interesses do Grupo Galp em situações de possíveis conflitos de interesses entre a Empresa e os seus administradores, na sequência de negócios realizados entre eles e a Galp ou empresas numa relação de controlo ou de grupo com a Galp, ao abrigo da norma regulamentar que rege as transações do Grupo com partes relacionadas, as transações relevantes com partes relacionadas da Galp estão sujeitas ao parecer prévio do Conselho Fiscal. Além disso, a fim de salvaguardar o interesse do Grupo Galp em situações de possíveis conflitos de interesse, foram adotados procedimentos internos para cumprir as normas contabilísticas relevantes, em particular a IAS 24, foi implementada uma norma que visa controlar as transações entre a Galp e as partes relacionadas e que estabelece as regras e procedimentos internos de identificação, comunicação interna e controlo pelo Conselho Fiscal. Foi também implementada a Norma da Empresa para a Gestão de Conflitos de Interesse, que estabelece os procedimentos para o reconhecimento, prevenção, notificação e tratamento de conflitos de interesse atuais, potenciais ou aparentes que envolvam colaboradores do grupo Galp nas suas atividades. • Norma interna Transações do Grupo Galp com partes relacionadas • Norma interna Gestão de conflitos de interesses Além disso, o Departamento de Corporate Secretary, Compliance & DPO da Galp monitoriza o sistema de controlo interno através de investigações internas, auditorias ou avaliações de risco sobre questões de ética e conformidade, incluindo conflitos de interesse. -  - 16 2-16 Comunicação de assuntos críticos • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Item 29 – Comissão de Ética e Conduta; 49 - Meios e política de comunicação de irregularidades ocorridas na Sociedade.) -  - - 2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão do governo • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Item 19 - Qualificações profissionais e outros elementos curriculares relevantes de cada um dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo) -  - 4

399 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS 2-18 Avaliação do desempenho dos membros do governo • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Item 24, 25, 69, 70 e 71) -  - - 2-19 Políticas de remuneração • Política de remuneração • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Secção D – Remunerações (I a VI)) -  - - 2-20 Processos para determinação da remuneração • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Secção D – Remunerações (I a VI)) -  - - 2-21 Rácio de remuneração total anual Remuneração anual total do CEO / Remuneração anual média total dos colaboradores: 53,67 Remuneração anual total do CEO / Mediana da remuneração anual total dos colaboradores: 84,3 % aumento da remuneração anual total do CEO / Remuneração anual média total dos colaboradores: 3,31 % aumento da remuneração anual total do CEO / Mediana da remuneração anual total dos colaboradores: 7,18 Nota: os valores apresentados referem-se ao CEO em 2022 (Andy Brown) -  - - 2-22 Declaração sobre a estratégia de desenvolvimento sustentável • IR 2022: Parte I – Mensagem do Conselho de Administração -  - - 2-23 Compromissos de políticas Na Galp, todas as políticas são aprovadas pelo Conselho de Administração. • Política de Procurement Sustentável • Política de Direitos Humanos -  - - 2-24 Incorporando os compromissos de políticas • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade – 3. Impulsionar uma transição justa para todos (Respeitar, proteger e garantir os Direitos Humanos) • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade – 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor (Integrar a sustentabilidade na nossa cultura; Transparência e ética como princípios-chave) -  - - 2-25 Processos para remediar impactos negativos • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade – 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor (Transparência e ética como princípios-chave) • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Secção B – Órgãos sociais e comissões II – Administração e supervisão ; C – Organização interna II – Comunicação de irregularidades) • Website Galp – Open Talk -  - - 2-26 Mecanismos para aconselhamento e levantamento de preocupações • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade, Secção B – Órgãos sociais e comissões II – Administração e supervisão ; C – Organização interna II – Comunicação de irregularidades) • Website Galp – Open Talk • Website Galp - Documentos societários -  - 16 2-27 Conformidade com as leis e regulamentos Não se registaram casos significativos de incumprimento das leis e regulamentos, nem quaisquer multas monetárias pagas durante o período abrangido pelo relatório de 2022. Nota: A Galp considera multas significativas aquelas superiores a €100 mil. -  - - 2-28 Participação em associações A Galp mantém uma rede de cooperação, partilha e desenvolvimento de conhecimento com associações e parceiros do setor • Website Galp – Sustentabilidade – Transição energética centrada nas pessoas (Encorajar o diálogo social e o envolvimento com as partes interessadas) -  - -

400 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS • Participação da Galp em Associações Setoriais – Alterações Climáticas: A Galp faz uma análise das principais associações em que participa no que respeita ao seu posicionamento climático. • CDP Climate Change 2022: C12. Engagement; C12.1d, C12. 2-29 Abordagem para o envolvimento com stakeholders • IR 2022: Parte I – 2.3 Abordagem ESG • Website Galp – Sustentabilidade - Transição energética centrada nas pessoas (Encorajar o diálogo social e o envolvimento com as partes interessadas) Satisfação do cliente: Net Promoter Score (NPS) -  - 16 NPS B2C Portugal (Estações de Serviço) 65 B2C Espanha (Estações de Serviço) 73 B2C Gas & Power 42 Customer Care Portugal (Oil) 44 Customer Care Portugal (Gas & Power) 42 Fórmula NPS: (Número de Promotores - Número de Detratores) / Número de respostas x 100 2-30 Acordos de contratação coletiva Percentagem de colaboradores abrangidos por acordos coletivos de trabalho: 73% Número de colaboradores: 4.903 Conforme indicado no contrato de trabalho entre o colaborador e qualquer empresa do grupo, a relação de trabalho é regida pela lei e pelas regras internas aplicáveis na Galp. É de notar que existem condições de trabalho que, por constituírem direitos e deveres imperativos, não podem ser alteradas por vontade das partes, independentemente da existência de instrumentos de regulamentação coletiva do trabalho (IRCT) nos quais se inclui o acordo coletivo de trabalho (ACT), regido por lei, nomeadamente pelo Código do Trabalho. Em conclusão: 1. As condições de trabalho são reguladas no contrato de trabalho assinado pelo colaborador e pelo empregador/empresa do grupo Galp; 2. Se o trabalhador não estiver abrangido pelo IRCT/ACT, no que estiver omitido no contrato de trabalho, é aplicado o que está na Lei (por exemplo, o Código do Trabalho no que respeita a regras de natureza imperativa ou de garantia mínima) e as regras internas, prevalecendo estas se forem mais favoráveis; 3. Se o trabalhador estiver abrangido pelo IRCT/ACT, no que estiver omitido no contrato de trabalho, é aplicado o que está na Lei (por exemplo, o Código do Trabalho relativamente a questões de natureza imperativa), o que prevê o IRCT e as regras internas aplicáveis, prevalecendo estas se forem mais favoráveis; -  1; 3 8 GRI 3: Aspetos Materiais 2022 3-1 Processo para determinar aspetos materiais • IR 2022: Parte I – 2.3 Abordagem ESG -  - -

401 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS 3-2 Lista de aspetos materiais • IR 2022: Parte I – 2.3 Abordagem ESG -  - - GRI 200: Série Económica Aspeto: Desempenho económico 2016 201-1 Valor económico direto gerado e distribuído Valor económico direto gerado (€ m) 31.254 11-14; 11-21  - 2; 5; 7; 8; 9 Receitas (net sales) 31.181 Receitas (venda de ativos) 0 Receitas (dividendos de participações societárias) 26 Receitas (juros sobre empréstimos financeiros) 47 Valor económico direto distribuído (€ m) 29.151 Custos operacionais 22.849 Salários e benefícios de empregados 370 Pagamentos a provedores de capital 986 Pagamentos ao governo 4.916 Investimentos na comunidade 29,7 Valor económico direto retido (€ m) 2.103 201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização decorrentes das alterações climáticas A Galp está exposta a riscos e oportunidades decorrentes das alterações climáticas que podem potencialmente gerar alterações significativas nas operações, receitas ou despesas. Estes riscos e oportunidades, assim como os seus impactos e medidas de mitigação/ação, são descritos no “CDP Climate Change", publicado anualmente pela Galp. 11-2  - 13 201-3 Cobertura das obrigações previstas no plano de benefícios da organização • IR 2022: Parte IV Demonstrações financeiras consolidadas e individuais - 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios -  - - 201-4 Benefícios financeiros significativos dados pelo Governo A Galp recebe auxílio financeiro do governo através do SIFIDE II- Sistema de Incentivos Fiscais à Investigação Empresarial, para a obtenção de um crédito fiscal de Inovação e Desenvolvimento. Créditos fiscais (€) 11-21  - - Portugal 703.250 Europa 0 Incentivos financeiros (€) Portugal 559.938 Europa 851.961 Total de Portugal 1.263.188

402 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Total da Europa 851.961 Em termos da estrutura acionista, cerca de 7% das ações não são cotadas e são detidas indiretamente pelo Estado Português através da Parpública – Participações Públicas, SGPS, S.A. (Parpública). • IR 2022: Parte I – 1.3 A Galp nos mercados de capitais Aspeto: Presença no Mercado 2016 202-1 Variação da proporção do salário inicial mais baixo comparado ao salário mínimo local Feminino Masculino -  - - Portugal 1,08 1,08 Espanha 1,04 1,04 Brasil 5,80 7,98 Cabo Verde 1,14 1,09 Guiné-Bissau 1,10 1,22 Angola 6,12 7,97 Moçambique 2,10 1,18 202-2 Proporção de membros da alta direção contratados na comunidade local em unidades operacionais importantes Colaboradores contratados localmente: 97%; portugueses: 3%. Proporção das contratações locais em relação ao total: 94%; Portugal: 96%; Espanha: 100%; Brasil: 84%; África: 79%. • As operações nos países acima identificados são entendidas como operações locais. Os “quadros superiores” referem-se a gestores executivos, médios e de primeira linha • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade – 3. Impulsionar uma transição justa para todos 11-11; 11-14  6 8 Aspeto: Impactos económicos indiretos 2016 203-1 Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestruturas e serviços oferecidos • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade – 3. Impulsionar uma transição justa para todos (Empoderar as comunidades através de investimento social) • Website Galp – Sustentabilidade – Transição energética centrada nas pessoas (Empoderar as comunidades através de investimento social) € 11-14  - 2; 5; 7; 9; 11 Monetário 33.981.219 Tempo 206.277 In-kind: contribuições de produto, equipamento, etc. 1.027.201 In-kind: Contribuições de serviços pro bono 0 Custos de gestão 1.057.415 Total 36.272.112 Motivação (€) Donativos 4.808.499

403 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Investimento na comunidade 29.707.302 Iniciativas comerciais na comunidade 698.895 Total 35.214.696 Área de foco (€) Educação 17.312.634 Saúde 3.812 Desenvolvimento económico 232.354 Ambiente 8.932.075 Artes/Cultura 2.771.135 Bem-estar social 2.278.330 Apoio à emergência 3.628.953 Outro suporte 55.405 Total 35.214.698 Área de foco – SDG (€) OBJETIVO 1: Erradicar a pobreza 9.852 OBJETIVO 2: Erradicar a fome 31.963 OBJETIVO 3: Saúde de qualidade 33.798 OBJETIVO 4: Educação de qualidade 17.301.617 OBJETIVO 5: Igualdade de género 1.113 OBJETIVO 6: Água potável e saneamento 3.782 OBJETIVO 7: Energias renováveis e acessíveis 492.244 OBJETIVO 8: Trabalho Digno e crescimento económico 35.281 OBJETIVO 9: Indústria, Inovação e Infraestruturas 0 OBJETIVO 10: Reduzir as desigualdades 3.263.787 OBJETIVO 11: Cidades e comunidades sustentáveis 1.261.117 OBJETIVO 12: Produção e consumo sustentáveis 2.431 OBJETIVO 13: Ação Climática 7.760.323 OBJETIVO 14: Proteger a vida marinha 0 OBJETIVO 15: Proteger a vida terrestre 19.573

404 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS OBJETIVO 16: Paz, Justiça e instituições eficazes 3.698.186 OBJETIVO 17: Parcerias para a implementação dos objetivos 1.149.629 Total 35.064.696 Divisão Global (€) Reino Unido 0 Resto da Europa 15.462.221 Médio Oriente e África 1.667.326 Ásia-Pacifico 0 América do Norte 16.628 América do Sul 18.068.522 Total 35.214.696 Total com custos de gestão 1.057.415 Número de voluntários 1.259 Horas de voluntariado (Colaboradores Galp) 8.591 Outputs Comunidade Número total de beneficiários diretos 2.007.162 Número total de organizações beneficiárias 4.476 Outputs de Negócio Número de Colaboradores envolvidos em tempo da empresa 1.259 Número de Colaboradores envolvidos em tempo próprio 293 Total 1.552 Número de diferentes stakeholders a par de atividades Clientes / consumidores 1.242.816 Fornecedores / distribuidores 0 Outros stakeholders influentes 9.173.800 Valor de cobertura mediática gerada 700.479 Impactos de Negócio Melhoraram as suas competências profissionais 93

405 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Melhoraram a sua eficácia a nível pessoal (por exemplo, mais confiante) 166 Tiveram uma mudança positiva no comportamento / atitude 176 203-2 Impactos económicos indiretos significativos e extensão dos impactos Ver indicador 203-1. 11-14  - 1; 2; 3; 8; 10; 17 Aspeto: Práticas de compras 2016 204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes Em 2022, a Galp gastou um total de €673,5 milhões em compras, distribuídos por 3.196 fornecedores, dos quais 867 correspondem a fornecedores de Nível 1 (fornecedores com contratos superiores a €50 k). Compras por segmento de negócio (%): Upstream (4%); Industrial & Midstream (26%); Comercial (23%); Corporativo (37%); Renováveis e Novos Negócios (10%). Compras locais por país (%): Portugal (83,3%); Espanha (95,5%); Brasil (85,6%); São Tomé e Príncipe (95,9%); Países Baixos (50,8%); Namíbia (23,7%); Moçambique (97,6%). Informação da Galp por localização geográfica (país) e operações significativas nos países acima identificados. 11-14  - 12 Material Aspeto: Anti-corrupção 2016 3-3 Gestão dos aspetos materiais O tema "Anti-corrupção" está relacionado com o tema da "ética empresarial", que se trata de um tema material para a Galp. Os impactos relativos a este tema podem ocorrer tanto nas operações como na cadeia de valor. A Galp avalia e monitoriza indicadores associados a este aspeto, reportando-os no RI 2022 ou no canal de sustentabilidade. Esta informação é comunicada todos os anos como parte dos relatórios financeiros externos da Galp. Além disso, a informação é auditada independentemente por uma entidade externa (ver Divulgação 2-5). Mais informações em: • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (C. Organização interna II – Comunicação de irregularidades) • Website Galp – Sustentabilidade – Transparência e ética como princípios-chave • Website Galp – Transparência e prevenção da corrupção • Política de prevenção da corrupção • Política de prevenção de branqueamento de capitais e do financiamento do terrorismo -  - - 205-1 Número total e percentagem de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados com corrupção e riscos significativos identificados Todas as operações que cumpram qualquer um dos 12 critérios previstos no nosso procedimento interno de verificação da integridade são abrangidas por um dever de due diligence por parte do Departamento de Corporate Secretary, Compliance & DPO, a pedido das empresas da Galp ou de quaisquer outras unidades organizacionais. Os resultados das avaliações baseiam-se em critérios quantitativos e qualitativos. Em 2022, foram analisadas 1.142 avaliações a 1.087 contrapartes através do nosso sistema de Conformidade. Nota: A Galp divulga parcialmente este indicador. f11-20  10 16 205-2 Comunicação e formação em políticas e procedimentos de combate à corrupção A Galp comunica regularmente aos seus Colaboradores e Parceiros informação relacionada com anticorrupção e sensibilização de ética através de formações, webinars, notícias, guias de boas-vindas, entre outros. Em 2022, foram disponibilizadas formações transversais ao Grupo Galp especificamente focadas na prevenção da corrupção. 11-20  10 16

407 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Aspeto Material: Concorrência desleal 2016 3-3 Gestão dos aspetos materiais O tema da "concorrência desleal" está relacionado com o tema da "ética empresarial", que se trata de um tema material para a Galp. Os impactos relativos a este tema podem ocorrer tanto nas operações como na cadeia de valor. A Galp avalia e monitoriza indicadores associados a este aspeto, reportando-os no RI 2022 ou no canal de sustentabilidade. Esta informação é comunicada todos os anos como parte dos relatórios financeiros externos da Galp. Além disso, a informação é auditada independentemente por uma entidade externa (ver Divulgação 2-5). Mais informações em: • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor • IR 2022: Parte III – Relatório de Governo Societário (C. Organização interna II – Comunicação de irregularidades) -  - - 206-1 Número total de ações judiciais movidas por concorrência desleal, práticas de antitrust e monopólio e seus resultados Em 2022, não foram intentadas quaisquer ações judiciais relacionadas com esta questão. Em relação a este processo, foi emitida uma decisão pela Direção-Geral dos Assuntos do Consumidor, a qual foi contestada em tribunal pela Galp. Estamos atualmente à espera de novidades sobre este tema. 11-19  - 16 Aspeto: Impostos 2019 207-1 Abordagem tributária A Política Fiscal da Galp reforça a ambição do Grupo em desenvolver a sua atividade de acordo com as leis e regulamentos aplicáveis e com as melhores práticas e experiências de cada uma das jurisdições onde opera. Com vista à melhoria contínua, a Galp assume o compromisso e monitorizar a evolução das melhores práticas. • Política Fiscal A Direcção de Contabilidade e Fiscalidade é responsável por propor e implementar a estratégia fiscal do Grupo Galp para todas as jurisdições onde opera ou pretende operar, alinhada com a Política Fiscal aprovada pelo Conselho de Administração 11-21  - - 207-2 Governo, controlo e gestão de risco fiscal A Galp monitoriza, mede e gere a matéria fiscal de forma a assegurar uma tomada de decisão responsável nesta área e de forma a minimizar potenciais riscos financeiros e reputacionais. O Conselho Fiscal é o órgão responsável por assegurar o cumprimento das obrigações fiscais, fiscalizar as políticas contabilísticas e os critérios valorimétricos, fiscalizar a eficácia do sistema de gestão de riscos e controlo interno, fiscalizar o processo de preparação e divulgação de informação financeira, entre outros. Compete à Direcção de Contabilidade e Fiscalidade promover, coordenar e acompanhar a implementação de um sistema formal de controlo interno no Grupo Galp, nomeadamente de controlo interno sobre o reporte financeiro, bem como supervisionar e fiscalizar os mecanismos necessários à sua eficácia, definindo ainda e promover o ciclo anual de atividades relevantes no âmbito de um sistema de controlo interno do relato financeiro, bem como reportar o desempenho do Grupo Galp em matéria de controlo interno do relato financeiro. 11-21  - - 207-3 Envolvimento de stakeholders e gestão de suas preocupações quanto a impostos A Galp promove um conjunto de iniciativas que visam essencialmente fomentar relações adequadas com as autoridades fiscais locais, governos e outros stakeholders. Entre as iniciativas promovidas, destacam-se: participação em processos formais de consulta das autoridades fiscais, participação em discussões públicas e no desenvolvimento de propostas de índole fiscal com organizações nacionais e internacionais e partilha de informações relativos a assuntos em consulta. 11-21  - - 207-4 Relato por geografia • IR 2022: Parte IV Demonstrações financeiras consolidadas e individuais - 16. Impostos sobre o rendimento Nota: indicador parcialmente reportado 11-21  - -

408 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS GRI 300: Série Ambiental Aspeto: Materiais 2016 301-1 Consumo de matérias-primas Crude processado na Refinaria de Sines: 10.256.440 ton. Carga processada na Refinaria de Sines: 12.419.118 ton. -  7; 8 8; 12 301-2 Consumo de materiais provenientes de reciclagem A Galp opera uma unidade industrial em Sines, a Enerfuel, dedicada à produção de biodiesel FAME (fatty acid methyl ester) de segunda geração através da transformação de óleos usados e gorduras animais residuais. A percentagem de materiais reciclados usados nas operações da Galp é 0,23%. -  7; 8 8; 12 301-3 Produtos e embalagens recuperados Peso de embalagens SPV (Sociedade Ponto Verde): – Plástico (ton): 96,9 – Papel e cartão (ton): 52,3 – Aço (ton): 3,1 – Madeira (ton): 48,4 – TOTAL (ton): 200,7 Percentagem de produtos recuperados e seus materiais de embalagem: 83% -  7; 8 8; 12 Material Aspeto: Energia 2016 3-3 Gestão dos aspetos materiais O tema da "Energia" está relacionado com o tema "Carteira de energia sustentável", que se trata de um tema material para Galp. Os impactos relativos a este tema podem ocorrer tanto nas operações como na cadeia de valor. A Galp avalia e monitoriza indicadores associados a este aspeto, reportando-os no RI 2022 ou no canal de sustentabilidade. Esta informação é comunicada todos os anos como parte dos relatórios financeiros externos da Galp. Além disso, a informação é auditada independentemente por uma entidade externa (ver Divulgação 2-5). • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050, 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade -  - - 302-1 Consumo de energia dentro da organização • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050, 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade • CDP Climate Change 2022: C8. Energy 11-1  7; 8 7; 8; 12; 13 Consumo direto de energia por fontes primárias (TJ) 1 30.480 Consumo direto de energia por fontes primárias (TJ) 1 – não operados 6.490 Compra de eletricidade (TJ) 2 1.271 Produção de eletricidade (TJ) 3 3.203 Eletricidade vendida (TJ) 3 2.290 1 Os principais combustíveis utilizados são o GN, gasóleo, gasolina e fuelóleo. Nas atividades das refinarias, ainda é consumido gás combustível. Isto inclui todos os segmentos de negócio da Galp.

409 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS 2 Inclui todos os segmentos de negócio da Galp (Upstream; Industrial & Midstream; Comercial; Renováveis e Novos Negócios). 3 A produção e venda de eletricidade dizem respeito às áreas de Industrial & Midstream (refinaria de Sines); Commercial (Agroger) e Retail (estações de serviço). 302-2 Consumo de energia fora da organização A Galp monitoriza e reporta o consumo de energia fora da organização, nomeadamente: consumo de gasóleo da frota de prestadores de serviço (transporte rodoviário); consumo de gasóleo da frota de prestadores de serviço (transporte marítimo); consumo de fuelóleo da frota de prestadores de serviço. Consumo de energia associado aos prestadores de serviço (GJ): 2.043.175 11-1  8 7; 8; 12; 13 302-3 Intensidade energética Galp calcula rácios de intensidade energética para as suas operações mais relevantes, nomeadamente: Industrial & Midstream e Upstream (Não operados). 11-1  8 7; 8; 12; 13 Refinaria de Sines – Energy Intensity Index (EII) 98,7 Upstream não operados Brasil (GJ/boe) 0,12 Upstream não operados Angola (GJ/boe) 0,18 Upstream não operados Moçambique (GJ/boe) 0,49 302-4 Redução do consumo de energia • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050, 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade • CDP Climate Change 2022: C8. Energy -  8; 9 7; 8; 12; 13 302-5 Reduções nas necessidades energéticas dos produtos e serviços • IR 2022: Parte I – 3.5 Comercial • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050, 2. Preservar o nosso planeta -  8; 9 7; 8; 12; 13 Aspeto: Água e Efluentes 2018 303-1 Interações com a água como um recurso compartilhado A Galp está empenhada em adotar medidas que promovam a utilização mais eficiente e sustentável da água nas suas diversas operações. Entre as ações promovidas para a gestão sustentável deste recurso, destacamos a atualização periódica da cartografia dos riscos associados à utilização da água em 100% das operações da Galp e a monitorização da qualidade das águas subterrâneas nas suas operações Upstream, Midstream e Downstream, nomeadamente nos blocos onshore e na refinaria. As metas estabelecidas nesta área estão de acordo com os objetivos de ecoeficiência estabelecidos para as operações do Grupo. Pode consultar mais informações sobre a interação da organização com a água em: • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Gestão eficiente e sustentável da água • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade • Análise de riscos associados ao uso da água– Assessment 2022 • CDP Water Security 2022 11-6  - - 303-2 Gestão dos impactos relacionados com a descarga de efluentes A Galp preocupa-se em reduzir a produção de efluentes e em minimizar a sua carga poluidora em todas as suas operações. Para assegurar uma gestão adequada dos efluentes produzidos, oferecemos sistemas de tratamento, adequados à finalidade, dependendo do tipo de instalação em questão (por exemplo: ETAR dedicada; sistemas de pré-tratamento combinados com o envio de efluentes pré-tratados para uma ETAR de terceiros). O nível de conformidade é assegurado através da monitorização periódica da qualidade dos 11-6  - -

410 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS efluentes, assegurando que estes se encontram abaixo dos valores limite de emissões definidos. A Galp tem vindo a desenvolver projetos para otimizar a qualidade das suas águas residuais e, consequentemente, alcançar uma maior eficiência nos seus sistemas, permitindo um aumento da quantidade de água reutilizada/reciclada. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Gestão eficiente e sustentável da água • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade • CDP Water Security 2022: W3 303-3 Consumo de água total • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Gestão eficiente e sustentável da água • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade • Análise de riscos associados ao uso da água – Assessment 2022 11-6  7; 6 6 mil m 3 Captação total de água 9.343 Águas superficiais 0 Águas subterrâneas 677 Água do mar 124 Água produzida 0 Água de terceiros 8.542 Captação total de água de todas as áreas com stress hídrico 8.136 Águas superficiais 0 Águas subterrâneas 317 Água do mar 58 Água produzida 0 Água de terceiros 7.761 Captação total de água por categoria 9.343 Água doce 9.219 Outras águas 124 Os consumos de água são apurados através de metodologias standard, e.g. faturação, leitura de contador ou estimativa. 303-4 Efluentes • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Gestão eficiente e sustentável da água • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade • Análise de riscos associados ao uso da água – Assessment 2022 11-6  8 6

411 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Todos os efluentes das instalações da Galp são sujeitos ao tratamento adequado, a fim de prevenir ou minimizar o seu impacto ambiental e assegurar o cumprimento de todos os requisitos legais em vigor em cada geografia. mil m 3 Efluente descarregado 6.125 Águas superficiais 0 Águas subterrâneas 965 Água do mar 0 Água de terceiros 4.516 Meio hídrico 645 Efluente descarregado por categoria 6.125 Água doce 6.125 Outras águas 0 Efluente descarregado em áreas de stress hídrico 4.924 Água doce 4.924 Outras águas 0 A produção de efluentes é apurada através de metodologias standard, e.g. faturação ou estimativa. Concentração de hidrocarbonetos Concentração de hidrocarbonetos descarregados na água produzida e efluentes de processo (mg/L): 25,54 (Refinaria Sines) 11-6  8 6 303-5 Consumo de água • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Gestão eficiente e sustentável da água • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade • Análise de riscos associados ao uso da água – Assessment 2022 11-6  8 6; 8; 12 mil m 3 Consumo total de água 3.218 Consumo total de água em áreas com stress hídrico 3.131 - Água reutilizada • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta -  8 6; 8; 12 m 3 Volume total de água reutilizada 1.312.495 Percentagem de água reutilizada 14%

412 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Aspeto: Biodiversidade 2016 304-1 Localização em áreas protegidas ou adjacentes, e áreas de elevado índice de biodiversidade fora das áreas protegidas Um total de 142 instalações, equivalentes a 31,7% das operações da Galp estão localizadas em áreas de grande importância para a biodiversidade (até um raio de 1 km). • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade – Proteger a biodiversidade • Análise de riscos associados com a Biodiversidade – Assessment 2022 11-4  8 6; 14; 15 304-2 Descrição de impactos significativos de atividades, produtos e serviços sobre a biodiversidade em áreas protegidas e áreas de alto índice de biodiversidade situadas fora de áreas protegidas • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade – Proteger a biodiversidade • Análise de riscos associados com a Biodiversidade – Assessment 2022 11-4  8 6; 14; 15 304-3 Habitats protegidos ou restaurados • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade – Proteger a biodiversidade • Análise de riscos associados com a Biodiversidade – Assessment 2022 11-4  8 6; 14; 15 304-4 Espécies da lista vermelha da IUCN e de listas nacionais de conservação, com habitats em áreas afetadas pelas operações • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade – Proteger a biodiversidade • Análise de riscos associados com a Biodiversidade – Assessment 2022 Existem 142 instalações localizadas em áreas de grande importância para a biodiversidade. Ver 304-1. 11-4  8 6; 14; 15 Espécies Critically Endangered (CR) 1.831 Endangered (EN) 4.233 Vulnerable (VU) 9.045 Near Threatened (NT) 10.336 Least Concern (LC) 142.401 Material Aspeto: Emissões 2016 3-3 Gestão dos aspetos materiais O tema de "Emissões" está relacionado com o tema "Carteira de energia sustentável", que se trata de um tema material para Galp. Os impactos relativos a este tema podem ocorrer tanto nas operações como na cadeia de valor. A Galp avalia e monitoriza indicadores associados a este aspeto, reportando-os no RI 2022 ou no canal de sustentabilidade. Esta informação é comunicada todos os anos como parte dos relatórios financeiros externos da Galp. Além disso, a informação é auditada independentemente por uma entidade externa (ver Divulgação 2-5). • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050, 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade • CDP Climate Change 2022: C1. Governance; C3. Business Strategy; C4. Targets and performance; C6. Emissions data • TCFD Recommendations 11-1; 11-2  - -

413 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS • Política de alterações climáticas • Política de remunerações 305-1 Emissões diretas de GEE (âmbito 1) Emissões diretas de GEE (âmbito 1): 3,44 mton CO2e Percentagem de emissões brutas diretas (âmbito 1) de GEE a partir de CH4: 1% • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema • CDP Climate Change 2022: C5. Emissions Methodology; C6. Emissions Data; C-OG6; C7. Emissions Breakdown; C-OG7 A pegada de carbono da Galp é anualmente elaborada segundo o quadro metodológico estabelecido pelo The GreenhouseGas Protocol – Corporativo Accounting and Reporting Standard, complementado pela respetiva adaptação setorial promovida pela International Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) – Compendium of Greenhouse Gas Emissions Methodologies for the Oil and Gas Industries. Foram utilizados os Global Warming Potentials calculados no Fourth Assessment Report (AR4) do IPCC. 11-1  7; 8 3; 12; 13; 14; 15 305-2 Emissões indiretas de GEE (âmbito 2) Emissões indiretas de GEE (âmbito 2): 0,009 mton CO2e • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema • CDP Climate Change 2022: C5. Emissions Methodology; C6. Emissions Data; C-OG6; C7. Emissions Breakdown; C-OG7 A pegada de carbono da Galp é anualmente elaborada segundo o quadro metodológico estabelecido pelo The GreenhouseGas Protocol – Corporativo Accounting and Reporting Standard, complementado pela respetiva adaptação setorial promovida pela International Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) – Compendium of Greenhouse Gas Emissions Methodologies for the Oil and Gas Industries. Foram utilizados os Global Warming Potentials calculados no Fourth Assessment Report (AR4) do IPCC. 11-1  7; 8 3; 12; 13; 14; 15 305-3 Outras emissões indiretas de GEE (âmbito 3) Emissões indiretas de GEE (âmbito 3): 46,25 mton CO2e • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema • CDP Climate Change 2022: C5. Emissions Methodology; C6. Emissions Data; C-OG6; C7. Emissions Breakdown; C-OG7 A pegada de carbono da Galp é anualmente elaborada segundo o quadro metodológico estabelecido pelo The GreenhouseGas Protocol – Corporativo Accounting and Reporting Standard, complementado pela respetiva adaptação setorial promovida pela International Petroleum Industry Environmental Conservation Association (IPIECA) – Compendium of Greenhouse Gas Emissions Methodologies for the Oil and Gas Industries. Foram utilizados os Global Warming Potentials calculados no Fourth Assessment Report (AR4) do IPCC. 11-1  7; 8 3; 12; 13; 14; 15 305-4 Intensidade carbónica A Galp calcula uma intensidade carbónica adaptada à sua cadeia de valor e aplicável a todos os segmentos de negócio. A intensidade carbónica é calculada considerando as emissões decorrentes da globalidade das suas atividades, de âmbito 1, 2 e 3 acima referidas, e a energia comercializada pelos vários segmentos de negócio, nomeadamente crude, gás natural, combustíveis líquidos, biocombustíveis e eletricidade. Carbon intensity (all downstream sales): 73,4 g CO2e/MJ Carbon intensity (production): 80,2 g CO2e/MJ 11-1  8 13; 14; 15

414 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema • CDP Climate Change 2022: C5. Emissions Methodology; C6. Emissions Data; C-OG6; C7. Emissions Breakdown; C-OG7 A Galp calcula rácios de intensidade carbónica para as suas operações mais relevantes, nomeadamente: Refinação e Upstream. No caso da Refinação, o denominador é o CWT. No caso do Upstream, o denominador é a quantidade de hidrocarbonetos produzidos. Os rácios são calculados com emissões de GEE de Âmbito 1. Intensidade carbónica (Refinação) Refinaria de Sines (CO2/CWT) 30,0 Intensidade carbónica (Upstream) Total (kgCO2/boe) 10,1 305-5 Redução das emissões de GEE ver indicador 302-4 e 302-5. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 • Website Galp – Sustentabilidade - Acelerar a descarbonização em todo o nosso ecossistema 11-2  8; 9 13; 14; 15 305-6 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozono, por peso A Galp não fabrica nem comercializa produtos que emitam substâncias nocivas para a camada de ozono. Por outro lado, a Galp assegura a conformidade com os regulamentos aplicáveis do equipamento por si utilizado que contém estas substâncias, verificando essa conformidade através de auditorias. Finalmente, a Empresa tem um Guia Regulamentar - Gestão de substâncias que empobrecem a camada de ozono. Garantimos assim que não foram identificadas fontes significativas de emissões destas substâncias nas atividades da Galp. -  7; 8 3; 12 305-7 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade Os fatores de emissão aceites a nível internacional (AEA; EPA) aplicados aos consumos de energia são utilizados para calcular as emissões. Na Refinação, as emissões são medidas continuamente. 11-3  7; 8 3; 12; 14; 15 Aspeto: Resíduos 2020 306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados a resíduos Para a Galp, a proteção ambiental é um tema central, presente nas diferentes fases de todas as atividades, desde a conceção e design, até ao fim da vida útil das instalações, equipamentos e produtos. 11-5  8 3; 6; 12; 14 306-2 Gestão de impactos significativos associados a resíduos A Galp procura minimizar o consumo e maximizar a utilidade dos materiais, nomeadamente através da sua reutilização, reciclagem ou recuperação, garantindo o cumprimento dos requisitos legais aplicáveis em cada local onde operamos. A gestão de resíduos é apoiada por uma análise e avaliação dos riscos, tendo em conta tanto a perigosidade dos produtos/resíduos provenientes das operações como a capacidade e adequação das infraestruturas e equipamentos para os processar e armazenar. Desta forma, a Galp garante efetivamente a gestão dos resíduos das suas atividades, nomeadamente reduzindo a quantidade de resíduos na fonte de produção e a sua perigosidade. Ao mesmo tempo, a Galp gere adequadamente os riscos associados à gestão de resíduos, tanto para os ecossistemas como para a saúde humana. 11-5  8 3; 6; 12; 14 306-3 Resíduos produzidos • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 2. Preservar o nosso planeta • Website Galp – Sustentabilidade – Excelência operacional e transição para a circularidade 11-5  8 3; 6; 12; 14

415 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS toneladas Produção total de resíduos 22.167 Valorizados 13.724 Eliminados 8.443 Percentagem de resíduos recuperados (%) 62% Por categoria: Resíduos perigosos 17.671 Valorizados 9.618 Eliminados 8.054 Resíduos não perigosos 4.495 Valorizados 4.106 Eliminados 389 A produção de resíduos é apurada através de guias de acompanhamento de resíduos fornecidos pelos prestadores de serviço. Ocorrência de derrames Perdas de contenção primária que atingiu o ambiente (n.º) (>150 litros): 7 Perdas de contenção primária que atingiu o ambiente (m 3 ) (>150 litros): 64,0 11-8  - - Eventos de segurança de processo • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Ser a empresa de energia mais segura do mundo) • Website Galp – Sustentabilidade – Ser a empresa de energia mais segura do mundo 11-8  - - Tier 1 Eventos de segurança no processo 1 Taxa de eventos de segurança de processo 0,04 Unidade de negócio Upstream 0,00 Industrial & Midstream 0,12 Comercial 0,00 Renováveis e Novos Negócios 0,00 Corporativo 0,00 Tier 2 Eventos de segurança no processo 7 Taxa de eventos de segurança de processo 0,28

416 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Unidade de negócio Upstream 0,00 Industrial & Midstream 0,46 Comercial 0,23 Renováveis e Novos Negócios 0,00 Corporativo 0,00 Tier 3 Eventos de segurança no processo 62 Taxa de eventos de segurança de processo 2,45 Unidade de negócio Upstream 1,13 Industrial & Midstream 5,28 Comercial 1,01 Renováveis e Novos Negócios 1,63 Corporativo 0,00 Tier 1 é uma perda de contenção primária de grandes consequências: libertação não planeada de qualquer material, incluindo materiais não tóxicos e não inflamáveis, de um processo que resulta numa consequência muito grave. Tier 2 é uma perda de contenção primária de menores consequências: libertação não planeada de qualquer material, incluindo materiais não tóxicos e não inflamáveis, que resulta numa consequência. 306-4 Resíduos não destinados para disposição final A Galp não dispõe de informação suficiente para reportar a informação necessária para este indicador, assumindo o compromisso de implementar os mecanismos necessários para assegurar a elaboração de relatórios em total consonância com os requisitos da GRI no próximo relatório. Apesar desta informação, a Galp responde parcialmente a este indicador no quadro apresentado no GRI 306-3. 11-5  8 3; 6; 12; 14 306-5 Resíduos destinados para disposição final A Galp não dispõe de informação suficiente para reportar a informação necessária para este indicador, assumindo o compromisso de implementar os mecanismos necessários para assegurar a elaboração de relatórios em total consonância com os requisitos da GRI no próximo relatório. Apesar desta informação, a Galp responde parcialmente a este indicador no quadro apresentado no GRI 306-3. 11-5  8 3; 6; 12; 14 Aspeto: Avaliação ambiental de fornecedores 2016 308-1 Novos fornecedores avaliados com critérios ambientais • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor (Cadeia de fornecimento sustentável que conduz o nosso negócio) • Website Galp – Sustentabilidade - Cadeia de fornecimento sustentável que conduz o nosso negócio Certificação de fornecedores: -  8 -

417 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Norma Internacional Qualidade (ISO 9001) 2.643 Ambiente (ISO 14001) 1.540 Segurança (OHSAS 18001) 1.525 Outras certificações 497 Auditorias a fornecedores: Auditorias N.º de auditorias a fornecedores 162 Nº de fornecedores de nível 1 auditados 106 Nº de fornecedores críticos de nível 1 auditados 65 Nº de fornecedores críticos de nível n-1 auditados 0 % de fornecedores de nível 1 auditados 12,2% % de fornecedores certificados críticos de nível 1 18,0% Risco de sustentabilidade: Risco de sustentabilidade Nº de fornecedores de nível 1 com elevado risco de sustentabilidade 13 Nº de fornecedores de nível 1 com elevado risco de sustentabilidade económica 2 Nº de fornecedores de nível 1 com elevado risco de sustentabilidade ambiental 0 Nº de fornecedores de nível 1 com elevado risco de sustentabilidade social 11 308-2 Impactes ambientais negativos na cadeia de fornecimento e ações tomadas Não foram identificados fornecedores de nível 1 (críticos ou não críticos) com elevado risco de sustentabilidade ambiental. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor (Cadeia de fornecimento sustentável que conduz o nosso negócio) • Website Galp – Sustentabilidade - Cadeia de fornecimento sustentável que conduz o nosso negócio -  8 - GRI 400: Série Social Material Aspeto: Emprego 2016 3-3 Gestão dos aspetos materiais O tema do "Emprego" está relacionado com o tema "Atração e retenção de talentos", que é um tema material para a Galp. A gestão e desenvolvimento do nosso capital humano é um fator crucial para o sucesso da nossa organização. A Galp posiciona-se como um empregador competitivo, oferecendo 11-10  - -

418 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS condições para atrair, desenvolver e reter o talento dos colaboradores, considerando os desafios estratégicos e contextuais que a Organização enfrenta. Para atingir o nosso objetivo de fazer da Galp o melhor local de trabalho, ajustamos frequentemente a nossa estratégia de capital humano, concentrando- nos nas seguintes áreas de ação: Recrutamento; Desenvolvimento; Gestão de desempenho; Compensação; Acolhimento, Aprendizagem e formação; Sistemas de informação, entre outros. Os impactos relativos a este tema podem ocorrer tanto nas operações como na cadeia de valor. A Galp avalia e monitoriza indicadores associados a este aspeto, reportando-os no RI 2022 ou no website de sustentabilidade. Esta informação é comunicada todos os anos como parte dos relatórios financeiros externos da Galp. Além disso, a informação é auditada independentemente por uma entidade externa (ver Divulgação 2-5). Mais informações em: • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos, 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Website Galp – Sustentabilidade – Transição energética centrada nas pessoas • Website Galp – Sustentabilidade – Promover Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) no dia a dia • Website Galp – Sustentabilidade – Galp como o melhor lugar para trabalhar 401-1 Número total e taxas de novas contratações de colaboradores e rotatividade de colaboradores por faixa etária, género e região • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos, 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Website Galp – Sustentabilidade – Promover Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) no dia a dia • Website Galp – Sustentabilidade – Galp como o melhor lugar para trabalhar • Anexo RH nesta secção 11-10  - 5; 8 401-2 Benefícios concedidos a colaboradores de full time que não são oferecidos a colaboradores temporários ou em regime de part time Não há distinção nos benefícios atribuídos aos colaboradores em função da natureza parcial ou integral do seu vínculo. Os colaboradores da Galp beneficiam das condições estabelecidas no Código de Trabalho. Disponibilizamos à generalidade dos nossos colaboradores e pensionistas um conjunto de seguros sociais para além dos que estão previstos no Código do Trabalho (por exemplo, seguro de saúde e seguro de vida). 11-10  - 8 401-3 Taxas de retorno ao trabalho e retenção após uma licença de maternidade/pater nidade, discriminadas por género Direito de tirar licença (M/F): 100% Taxa de retorno (M/F): 100% 1 Taxa de retenção (M/F): 100% 1 Colaboradores que regressaram ao trabalho após o fim da licença parental: 249 (Homens 119, Mulheres 130) Os colaboradores que regressaram ao trabalho após o fim da licença parental e que continuavam empregados 12 meses após o seu regresso ao trabalho: 249 (Homens 119, Mulheres 130) 1 Não foi encontrada qualquer relação causal entre situações de licença parental e a saída da Empresa. 11-10; 11-11  3 5; 8 Aspeto: Relações Laborais 2016 402-1 Prazo mínimo de notificação sobre mudanças operacionais e se estas são especificadas em acordos de negociação coletiva Não existe um prazo mínimo pré-definido para notificar os colaboradores e os seus representantes antes da implementação de alterações operacionais significativas. Os colaboradores são notificados de tais alterações de uma forma considerada oportuna e apropriada pela Direção. 11-7; 11-10  4 8 Material Aspeto: Saúde e Segurança no Trabalho 2018 3-3 Gestão dos aspetos materiais O tema "Saúde e Segurança no Trabalho" está relacionado com o tema "Segurança", que é um tema material para a Galp. Os impactos relativos a este tema podem ocorrer tanto nas operações como na cadeia de valor. A Galp avalia e monitoriza indicadores associados a este aspeto, reportando-os no RI 2022 11-9  - -

419 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS e no canal de sustentabilidade. Esta informação é comunicada todos os anos como parte dos relatórios financeiros externos da Galp. Além disso, a informação é auditada independentemente por uma entidade externa (ver Divulgação 2-5). Mais informações em: • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Ser a empresa de energia mais segura do mundo) • Website Galp – Sustentabilidade – Ser a empresa de energia mais segura do mundo 403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional A Galp possui um sistema de gestão integrado (SIG), que foi atualizado em Maio de 2022, para um novo SIG 2.0 e aprovado pela Comissão Executiva. Esta nova versão do SIG, surgiu com o objetivo de possuirmos um sistema de gestão integrado mais simples, mais focalizado, mais ágil e com maior valor acrescentado à organização. Este SIG 2.0 inclui as seguintes vertentes: • Certificação na ISO 90001 e 14001 em toda a empresa, • Certificação na ISO 50001, na refinaria de Sines • EN 12591:2009 (marcação CE) no Parque de Viana. • SEVESO • Health, Safety e Security – sistema integrado com as outras vertentes que está a ser melhorado/desenvolvido no sentido de substituir a necessidade de certificação ISO 45001, trazendo as mais valias necessárias à organização. Com o objetivo de melhorar o nosso sistema de gestão e cultura de segurança em 2022 mais de 2100 pessoas participaram em workshops e formações de orientações de segurança. No início do ano, em fevereiro, houve um primeiro workshop da equipa de liderança, onde assumiram o compromisso de ser uma liderança não só visível mas mais ativa. Estas sessões e workshops vão continuar em 2023 de forma a atingirmos todos os colaboradores e os principais prestadores de serviço. Em 2022 aconteceu festejamos na Galp o dia de segurança com atividades espalhadas por todo o mundo. Foram mais de 20 localizações onde participaram não só colaboradores mas também prestadores de Serviço. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Ser a empresa de energia mais segura do mundo) • Website Galp – Sustentabilidade – Ser a empresa de energia mais segura do mundo 11-9  - 3; 8 403-2 Identificação de perigos, avaliação de riscos e investigação de incidentes A Galp possui um processo para processos de identificação de perigos e avaliação de riscos e de consulta e participação aos trabalhadores em todas as unidades de negócio. Adotou-se em ambos uma abordagem uniforme para toda a empresa garantindo assim o cumprimento dos requisitos da respetiva norma. Além dos processos acima que incluem a participação e consulta dos trabalhadores na identificação de perigos ou situações de trabalho perigosas, a Galp disponibiliza uma plataforma de reporte de Quase-acidentes e fóruns de sugestões de melhoria de segurança em que qualquer trabalhador pode reportar/participar. A política de segurança e os processos da Galp permitem que qualquer trabalhador se retire de situações de trabalho inseguras, com a adoção das Galp Life Saving Rules e a distribuição dos STOP CARDS. Qualquer trabalhador tem autoridade para intervir a qualquer momento se uma ação ou situação violar alguma das Galp Life Saving Rules. No ano de 2022 continuamos a formar e sensibilizar os trabalhadores recém-chegados à empresa com o e-learning ("Pacote de acolhimento de segurança"), o qual capacita os nossos trabalhadores nos principais temas de segurança, incluindo a identificação de perigos, o reporte de QAs e as principais normas de segurança. No ano 2022 decidimos evoluir da certificação ISO 45001 para um sistema Health, Safety and Security integrado. Este sistema vem susbtituir a necessidade de certificação na ISO 45001, trazendo as mais 11-9  - 3; 8

420 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS valizas necessárias à organização. Assegura que temos implementado um processo de investigação de incidentes (quase-acidentes e acidentes) que engloba todas as fases desde que acontece um incidente (NT-031). Reagir e responder a qualquer emergência, investigar com participação dos trabalhadores relevantes as causas, perigos e riscos associados ao evento e implementar as respetivas ações corretivas de acordo com hierarquia de controlos, melhorando assim o nosso sistema de gestão. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Ser a empresa de energia mais segura do mundo) • Website Galp – Sustentabilidade – Ser a empresa de energia mais segura do mundo 403-3 Serviços de saúde no trabalho A Medicina do Trabalho assegura a vigilância adequada da saúde dos colaboradores em função dos riscos a que se encontram expostos no local de trabalho. Integra todos os procedimentos de avaliação efetuados através de exames de saúde, controlo biológico, avaliação radiológica, questionários ou entrevistas, análises de registos de saúde, etc. Em caso de exposição a riscos (ergonómicos, ambientais ou outros), a Medicina do Trabalho faz recomendações de mitigação ou eliminação destes riscos na Ficha de Aptidão do colaborador ou nas visitas aos locais de trabalho (relatórios do Médico do Trabalho). Adicionalmente, houve uma divulgação geral aos colaboradores dos resultados da avaliação dos riscos psicossociais, para posterior criação de plano de ações. Todos os trabalhadores são vigiados pelos serviços de saúde (convocados anualmente ou de 2 em 2 anos), podendo, em qualquer altura, o próprio colaborador solicitar exame médico (ocasional) à Medicina do Trabalho, se assim o entender. Os serviços de Medicina do Trabalho são certificados pelo sistema integrado de gestão, garantindo assim a respetiva qualidade de serviço. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Assumir como prioridade de topo o bem-estar das pessoas) • Website Galp – Sustentabilidade – Galp como o melhor lugar para trabalhar 11-9  - 3; 8 403-4 Participação, consulta e comunicação aos colaboradores de aspetos relacionados com a saúde e segurança no trabalho A Galp possui um processo de consulta e participação aos trabalhadores uniforme para toda a empresa garantindo assim o cumprimento dos requisitos da respetiva norma (PO-AQSS-017). Além do processo acima mencionado a Galp disponibiliza: uma plataforma de reporte de Quase-acidentes e fóruns de sugestões de melhoria de segurança em que qualquer trabalhador pode reportar / participar. Em relação à formação a galp disponibiliza para todos os trabalhadores o e-learnings das Galp Life Saving Rules e do pacote de acolhimento de segurança (Formação Safe Energy). No ano de 2022 foram organizados vários Safety Leadearship Workshops e sessões de orientação de segurança de forma a melhorarmos a nossa cultura de segurança e a promover uma participação de todos os trabalhadores da Galp e Prestadores de Serviço. No ano de 2022 foram realizadas duas autiorias ao procedimento de consulta e participação (PO_AQSS- 017) com o objetivo de identificar melhorias a implementar em 2023. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Ser a empresa de energia mais segura do mundo) • Website Galp – Sustentabilidade – Ser a empresa de energia mais segura do mundo 11-9  - 3; 8 403-5 Formação de colaboradores em saúde e segurança no trabalho In 2022, um total de 40.886,87 de horas de formação em tópicos de segurança e saúde, com 13.348 participações. Destacamos como temas de relevo a Investigação de acidentes, Quase acidentes (QAs), Galp Life Saving Rules e Safety Talks. No ano de 2021, com continuidade em 2022, com a intenção de sensibilizar os trabalhadores recém- chegados à empresa foi administrada a formação Safe Energy, um e-learning ("Pacote de acolhimento de 11-9  - 3; 8

421 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS segurança"), o qual capacita os nossos trabalhadores nos principais temas de segurança, incluindo a identificação de perigos, o reporte de QAs e as principais normas de segurança. Além desta formação continuamos a alarga a formação das Safety Talks para outras áreas além das refinarias. 403-6 Promoção da saúde do colaborador A Galp assegura a prestação de cuidados de saúde aos seus colaboradores, reformados e familiares, através de um Seguro de Saúde, com acesso a uma ampla rede de médicos, clínicas e hospitais e outros prestadores de cuidados de Saúde. A empresa dispõe ainda dos centros médicos da Galp, distribuídos pelas diferentes zonas geográficas das suas operações (em Portugal), que permitem garantir o acesso a cuidados médicos primários (medicina geral e familiar e medicina interna) e a algumas especialidades (como a medicina dentária, oftalmologia, ginecologia, cardiologia, neurologia, otorrinolaringologia, urologia, tratamentos de enfermagem, consultas de nutrição e análises clínicas). O desempenho nesta matéria é monitorizado constantemente. A Galp promove a saúde e bem-estar dos seus colaboradores e familiares, nomeadamente através da promoção da adoção de comportamentos saudáveis e vida ativa (ex: consultas de nutrição e prevenção da obesidade e de doenças cardiovasculares, cessação tabágica, etc.), realização de campanhas de sensibilização e prevenção de doenças e epidemias (ex: vírus zika, ébola, dengue, vacinação contra a gripe, etc.) e implementação de programas de desenvolvimento pessoal na ótica do bem-estar. À semelhança de anos anteriores, em 2022, a Galp continuou a promover diversas iniciativas de wellbeing, como ioga e pilates online, apoio psicológico, consultas de nutrição, fisioterapia e workshops de saúde mental e prevenção do suicídio. Adicionalmente, a Galp promove a realização de conferências temáticas acerca detemas relacionados com a saúde, nomeadamente a gestão do trabalho remoto, conciliação do trabalho com vida pessoal, estilos de vida, entre outros. A Galp está focada em garantir a mesma experiência de saúde e bem-estar para cada um dos seus colaboradores, em todos os seus locais e geografias, e assegurar que todos os seus colaboradores se sintam mais saudáveis, produtivos e felizes. Mais informação em: • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Assumir como prioridade de topo o bem-estar das pessoas) • Website Galp – Sustentabilidade – Galp como o melhor lugar para trabalhar 11-9  - 3; 8 403-7 Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança no trabalho diretamente relacionados por relações comerciais No final de cada ano faz-se a auscultação às áreas de forma a planear quais as auditorias a realizar aos fornecedores no ano seguinte. No final do ano de 2021 planeou-se para 2022 a realização de 50 auditorias a fornecedores tendo-se realizado 96. Estas auditorias podem ser realizadas na sede das respetivas empresas ou nos estaleiros e atividades que estas desempenham nas nossas instalações. O âmbito das auditorias engloba a componente de Segurança. 11-9  - 3; 8 403-8 Trabalhadores cobertos pelo sistema de gestão de saúde e segurança no trabalho 100% dos colaboradores da Galp estão abrangidos pelo Sistema de Gestão de Segurança interno, que se encontra atualmente em revisão, e que é aplicável a todos os negócios e geografias onde a organização opera. 11-9  - 8 Colaboradores cobertos 6.715 % de Colaboradores cobertos 100% 403-9 Acidentes de trabalho • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Ser a empresa de energia mais segura do mundo) • Website Galp – Sustentabilidade – Ser a empresa de energia mais segura do mundo • Anexo RH nesta secção 11-9  - 3; 8 403-10 Doenças profissionais • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas (Assumir como prioridade de topo o bem-estar das pessoas) • Anexo RH nesta secção 11-9  - 3; 8

422 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Material Aspeto: Formação e educação 2016 3-3 Gestão dos aspetos materiais O tema da "Formação e Educação" está relacionado com o tema "Desenvolvimento do Capital Humano", que é um tema material para a Galp. A gestão e desenvolvimento do nosso capital humano é um fator crucial para o sucesso da nossa organização. Os impactos relativos a este tema podem ocorrer tanto nas operações como na cadeia de valor. A Galp avalia e monitoriza indicadores associados a este aspeto, reportando-os no RI 2022 e no canal de sustentabilidade. Esta informação é comunicada todos os anos como parte dos relatórios financeiros externos da Galp. Além disso, a informação é auditada independentemente por uma entidade externa (ver Divulgação 2-5). Mais informações em: • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos, 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Website Galp – Sustentabilidade – Transição energética centrada nas pessoas • Website Galp – Sustentabilidade – Galp como o melhor lugar para trabalhar 11-10; 11-11  - - 404-1 Número médio de horas de formação por ano por colaborador, discriminado por género e categoria funcional • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos, 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Anexo RH nesta secção 11-10; 11-11  - 4; 5; 8 Horas de formação (Total) 191.551 Gestores de Topo 2.434 Masculino 1.933 Feminino 502 Quadros dirigentes 9.334 Masculino 6.307 Feminino 3.028 Quadros superiores 25.269 Masculino 13.522 Feminino 11.747 Especialistas 66.604 Masculino 36.783 Feminino 29.820 Outros 87.910 Masculino 49.950 Feminino 37.959 Gender 191.551 Masculino 108.495 Feminino 83.056

423 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Formação por colaborador (h/colaborador) 28,5 Masculino 29,2 Feminino 27,7 Gestão de topo 42,0 Quadros dirigentes 37,9 Quadros superiores 41,4 Especialistas 39,3 Outros 21,4 404-2 Programas de gestão de competências e aprendizagem contínua que contribuem para a continuidade da empregabilidade dos colaboradores em período de preparação para a reforma • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos, 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas • Website Galp – Sustentabilidade – Transição energética centrada nas pessoas • Website Galp – Sustentabilidade – Galp como o melhor lugar para trabalhar 11-7; 11-10  - 8 - Fecho e reabilitação Durante 2022, a Galp continuou o plano de reabilitação em vigor na refinaria de Matosinhos. 11-7  - - 404-3 Percentagem de colaboradores que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, discriminados por género e categoria profissional • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos, 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Avaliação do desempenho: -  6 5; 8 Gestores de Topo 100% Masculino 100% Feminino 100% Quadros dirigentes 100% Masculino 100% Feminino 100% Quadros superiores 100% Masculino 100% Feminino 100% Especialistas 100% Masculino 100% Feminino 100% Outros 100% Masculino 100%

424 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Feminino 100% Avaliação 360º: Grupo (número) Grupo (%) Gestores de Topo 58 100% Quadros dirigentes 240 98% Quadros superiores 579 95% Subtotal 877 96% Grupos de especialistas 1.590 94% Outros Colaboradores 4.082 99% Total 6.549 98% Aspeto: Diversidade e Igualdade de Oportunidades 2016 405-1 Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de colaboradores por categoria funcional, de acordo com género, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos (Promover Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) no dia a dia) • Website Galp – Sustentabilidade – Promover Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) no dia a dia • Anexo RH nesta secção 11-11  - 5; 8 405-2 Rácio do salário e remuneração entre Feminino e Masculino, discriminada por categoria profissional e unidades operacionais relevantes • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos (Promover Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) no dia a dia) Remunerações: 11-11  6 5; 8; 10 SALÁRIO BASE ANUAL Rácio Médio – Quadros Executivos 0,98 Masculino 159.742 Feminino 156.177 Rácio Médio – Quadros de Gestão 0,90 Masculino 72.144 Feminino 65.145 Rácio Médio – Grupos de Especialistas e outros colaboradores 0,89 Masculino 24.721 Feminino 22.011 REMUNERAÇÃO TOTAL ANUAL

425 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS Rácio Médio – Quadros Executivos 1,01 Masculino 218.659 Feminino 219.847 Rácio Médio – Quadros de Gestão 0,91 Masculino 83.729 Feminino 76.263 Rácio Médio – Grupos de Especialistas e outros colaboradores 0,88 Masculino 26.594 Feminino 23.380 RÁCIO SALÁRIO MÉDIO - REMUNERAÇÕES Rácio Médio – Quadros Executivos 0,73 Masculino 0,73 Feminino 0,71 Rácio Médio – Quadros de Gestão 0,86 Masculino 0,86 Feminino 0,85 Rácio Médio – Grupos de Especialistas e outros colaboradores 0,93 Masculino 0,93 Feminino 0,94 Os dados acima referem-se aos países mais representativos em termos de headcount, englobando todas as unidades de negócio a operar nestes países (Portugal e Espanha). Aspeto: Não discriminação 2016 406-1 Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas 36 casos identificados e 3 medidas corretivas aplicadas (1 processo disciplinar e 2 medidas voltadas para a mudança de comportamento). De acordo com o nosso Código de Ética e Conduta, não agimos de forma discriminatória em relação aos nossos colaboradores nem a qualquer pessoa, principalmente com base em raça, religião, sexo, orientação sexual, ascendência, idade, idioma, território de origem, política ou convicções ideológicas, situação económica ou relação contratual. 11-11  6 5; 8; 10 Aspeto: Liberdade de Associação e Negociação Coletiva 2016 407-1 Operações e fornecedores identificados em que o direito de exercer a liberdade de associação e a 0 (zero) casos. A Galp não tem qualquer registo deste tipo de situação em 2022. • Código de Ética e Conduta (Documentos societários) 11-13  3 8

426 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS negociação coletiva possa estar sendo violada ou haja risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito Aspeto: Trabalho infantil 2016 408-1 Operações e fornecedores identificados como de risco para a ocorrência de casos de trabalho infantil 0 (zero) casos. A Galp não tem qualquer registo deste tipo de situação em 2022. • Código de Ética e Conduta (Documentos societários) -  5 8; 16 Aspeto: Trabalho Forçado ou Análogo ao Escravo 2016 409-1 Operações e fornecedores identificados como de risco significativo para a ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo 0 (zero) casos. A Galp não tem qualquer registo deste tipo de situação em 2022. • Código de Ética e Conduta (Documentos societários) 11-12  4 8 Aspeto: Práticas de Segurança 2016 410-1 Percentagem de pessoal de segurança que recebeu formação nas políticas ou procedimentos da organização relativos a direitos humanos que sejam relevantes às operações O serviço de security na Galp é fundamentalmente contratado a entidades externas e o seu alinhamento com os princípios da Empresa em matéria de direitos humanos é assegurado através da Política de Compras. 11-18  1 16 Aspeto: Direitos dos Povos Indígenas 2016 411-1 Número total de casos de violação de direitos de povos indígenas e tradicionais e medidas tomadas a esse respeito 0 (zero) casos. A Galp não teve conhecimento de ocorrências deste tipo em 2022. 11-17  1 2 Operações onde comunidades indígenas estão presentes ou são afetadas pelas atividades da empresa e estratégias específicas em curso A Galp avalia os potenciais impactos nas comunidades indígenas, tendo em vigor um guia que incorpora requisitos ambientais, sociais, de saúde e segurança ao longo de todo o ciclo de vida dos projetos. Este guia assegura tanto os direitos humanos da população como a proteção das comunidades indígenas no desenvolvimento de cada etapa das atividades da Empresa (segmento Upstream). • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 3. Impulsionar uma transição justa para todos (Transição energética centrada nas pessoas) • Website Galp – Sustentabilidade - Transição energética centrada nas pessoas 11-17  1 2 Aspeto: Comunidades Locais 2016 413-1 Operações com programas implementados de envolvimento com a comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local Ver indicador 203-1. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade – 3. Impulsionar uma transição justa para todos (Empoderar as comunidades através de investimento social) • Website Galp – Sustentabilidade – Transição energética centrada nas pessoas (Empoderar as comunidades através de investimento social) 11-15  1 - 413-2 Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais Em todos os projetos da Galp são analisados os impactes ambientais e sociais no âmbito dos Estudos de Impacte Ambiental (EIA). Como resultado destes processos de avaliação de impacte ambiental, são definidas medidas de mitigação e compensação associadas a cada projeto. No que diz respeito às atividades do Upstream, a perfuração e exploração em São Tomé e Príncipe decorreu entre abril e julho de 2022, sem incidentes registados. Os potenciais impactos identificados para este projeto foram localização remota/fronteira, capacidade de resposta à emergência, segurança marítima 11-15  1 1; 2

427 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS no Golfo da Guiné, impacto da perfuração na pesca local e vida selvagem e a falta de instalações adequadas para eliminação e resíduos no país. Decorrente desta análise, vários planos foram implementados como o Plano de Resposta à Emergência, Plano de Contingência de Derrames, Plano de Security, Plano de Gestão de Resíduos, Permissão para Perfurar, entre outros. Ao longo de todo o processo foram envolvidos vários stakeholders como Agência Nacional de Petróleo (ANP-STP), Governo Regional de Príncipe, Embaixada Portuguesa, NGOs presentes no país, comunidade pesqueira, entre outros. Associado a este projeto está o projeto social Vila da Madalena, que consiste na reconstrução de uma escola primária e construção de um polo desportivo, impactando positivamente uma comunidade local de mais de 600 alunos, e a doação de bolsas escolares que permitiram, em 2022, que 550 alunos tivessem a oportunidade de entrar na universidade. Outro exemplo é Unidade de Negócios das Renováveis, que realiza Estudos de Impacte Ambiental para todos os projetos em Portugal, Espanha e Brasil, identificando potenciais impactos e medidas de mitigação. Para o projeto do Parque Solar de Alcoutim, estão atualmente a ser definidas metidas para promover a proteção e conservação da biodiversidade, que se adicionam ao projeto social já implementado. As medidas a serem implementadas em cada projeto têm por base diagnósticos socioeconómicos e ambientais, mapeando e auscultação a stakeholders das diferentes regiões onde a Galp opera, para posteriormente ser definido um plano de ação que visa garantir a licença para operar e promover a criação de valor partilhado entre a comunidade local e a Galp. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade – 3. Impulsionar uma transição justa para todos (Empoderar as comunidades através de investimento social) • Website Galp – Sustentabilidade – Transição energética centrada nas pessoas (Empoderar as comunidades através de investimento social) - Operações que causaram ou contribuíram para a deslocação involuntária ou onde tal deslocação está em curso 0 (zero) casos. A Galp não teve conhecimento de ocorrências deste tipo em 2022. 11-16  - - Aspeto: Avaliação social de fornecedores 2016 414-1 Percentagem de novos fornecedores selecionados com base em critérios relativos a práticas laborais Todos os novos fornecedores da Galp são avaliados com base em critérios sociais. Ver indicador 308-1 11-10; 11-12  - - 414-2 Impactos negativos significativos reais e potenciais para as práticas laborais na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito O número de fornecedores de nível 1 (críticos e não críticos), onde foi identificado um elevado nível de risco de sustentabilidade social, é de 11. • IR 2022: Parte II – Jornada de Sustentabilidade - 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor (Cadeia de fornecimento sustentável que conduz o nosso negócio) • Website Galp – Sustentabilidade - Cadeia de fornecimento sustentável que conduz o nosso negócio 11-10  1 - Aspeto: Políticas Públicas 2016 415-1 Contribuições políticas A Galp não fornece quaisquer contribuições políticas, sejam elas diretas ou indiretas. 11-22  - - Aspeto: Saúde e Segurança do Cliente 2016 416-1 Avaliação de produtos e serviços significativos em termos dos impactos na saúde e segurança 100% dos produtos produzidos pela Galp e com marca Galp, maioritariamente lubrificantes, químicos e combustíveis, assim como os produtos químicos adquiridos para as nossa instalações são avaliados em termos de impactos na saúde e segurança, ao abrigo do regulamento REACH, da União Europeia. Gerimos permanentemente a informação de segurança relativa aos produtos que produzimos, utilizamos e comercializamos, tendo em conta os seus perigos e o modo de manuseamento seguro. O diálogo com os clientes e os fornecedores é realizado sistematicamente, no sentido de promover a troca de informação 11-3  - -

428 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI Standard Disclosure Referência ou conteúdo GRI Norma do Sector Verificação Externa Princípios UNGC ODS sobre os perigos dos produtos e as medidas de gestão de risco a aplicar em função das suas utilizações. Os nossos colaboradores e prestadores de serviços são informados sobre os perigos dos produtos existentes nas nossas instalações e sobre a maneira de os manusear em segurança. Utilizamos as Fichas de Dados de Segurança e a rotulagem das embalagens como veículo privilegiado de comunicação de informação de segurança relativa aos produtos que comercializa, destacando os perigos que estes apresentam e a forma de manuseamento mais segura. • Website Galp – Sustentabilidade – Ser a empresa de energia mais segura do mundo 416-2 Número total de não-conformidades com regulamentos e códigos voluntários relacionados com impactes na saúde e segurança causados pelos produtos e serviços 0 (zero) casos identificados. A Galp não teve conhecimento de ocorrências deste tipo em 2022. -  - 16 Aspeto: Marketing e Rotulagem 2016 417-1 Informações sobre produtos e serviços referentes a informações de rotulagem de produtos e serviços 100% dos produtos produzidos pela Galp e com marca Galp, maioritariamente lubrificantes, químicos e combustíveis, possuem instruções de rotulagem, de acordo com o aplicável segundo o regulamento CLP, da União Europeia. Gerimos permanentemente a informação na rotulagem nos produtos que produzimos, utilizamos e comercializamos, tendo em conta os requisitos do regulamento CLP. O diálogo com os clientes e os fornecedores é realizado sistematicamente, no sentido de promover a troca de informação sobre os nossos produtos, assegurando o alinhamento com as Fichas de Dados de Segurança de cada produto e comunicando as medidas de gestão de risco em função das suas utilizações. • Website Galp – Sustentabilidade – Ser a empresa de energia mais segura do mundo -  - 12; 16 417-2 Não conformidades relativas a informações de rotulagem de produtos e serviços 0 (zero) casos identificados. A Galp não teve conhecimento de ocorrências deste tipo em 2022. -  - 16 417-3 Não conformidade relacionadas com comunicações de marketing 0 (zero) casos identificados. A Galp não teve conhecimento de ocorrências deste tipo em 2022. -  - - Aspeto: Privacidade do cliente 2016 418-1 Queixas relativas à violação de privacidade e perda de dados de clientes 0 (zero) casos identificados. A Galp não teve conhecimento de ocorrências deste tipo em 2022. -  - -

429 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos Anexo RH Notas: • Gestes - Colaboradores das estações de serviço. GRI 2-7 Colaboradores 2022 Total nº. de Colaboradores 6.715 Distribuição por género Masculino 3.714 Feminino 3.001 Distribuição por idade <30 anos 789 30-50 anos 4.289 >50 anos 1.637 Distribuição por segmento de negócio Industrial & Midstream 1.337 Comercial 4.429 Renováveis e Novos Negócios 140 Outros 809 Distribuição por região e género Portugal 3.583 Masculino 2.184 Feminino 1.399 Espanha 2.524 Masculino 1.073 Feminino 1.451 Brasil 101 2022 Masculino 56 Feminino 45 África 497 Masculino 397 Feminino 100 Resto do mundo 10 Masculino 4 Feminino 6 Nº. de Colaboradores por tipo de contrato Termo certo 458 Gestes 337 Não-gestes 121 Masculino 224 Feminino 234 África 63 Brasil 1 Espanha 171 Portugal 223 Resto do mundo 0 Termo incerto 73 Gestes 62 Não-gestes 11 Masculino 43 Feminino 30 África 7 Brasil 0 Espanha 0 Portugal 66 Resto do mundo 0 Sem termo 6.176 2022 Gestes 2.639 Não-gestes 3.537 Masculino 3.439 Feminino 2.737 África 427 Brasil 100 Espanha 2.353 Portugal 3.286 Resto do mundo 10 Contrato Part-time 8 Gestes 5 Não-gestes 3 Masculino 8 Feminino 0 África 0 Brasil 0 Espanha 0 Portugal 8 Resto do mundo 0 Nº. de Colaboradores por tipo de horário de trabalho Part-time 127 Masculino 35 Feminino 92 África 0 Brasil 0 Espanha 102 Portugal 25 Resto do mundo 0 Full-time 6.588 Masculino 3.679

431 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos 2022 África 14 Brasil 14 Espanha 66 Portugal 146 Resto do mundo 1 >50 anos 17 Feminino 3 Brasil 1 Espanha 1 Portugal 1 Masculino 14 Brasil 2 Espanha 2 Portugal 10 Taxa de novas contratações (com Gestes) 18% <30 anos 57% Feminino 56% África 35% Brasil 67% Espanha 58% Portugal 57% Masculino 58% África 52% Brasil 75% Espanha 57% Portugal 58% 30-50 anos 16% Feminino 18% África 3% Brasil 42% 2022 Espanha 21% Portugal 15% Masculino 15% África 7% Brasil 33% Espanha 23% Portugal 13% >50 anos 4% Feminino 5% África 0% Brasil 100% Espanha 8% Portugal 2% Masculino 4% África 0% Brasil 29% Espanha 6% Portugal 3% Taxa de novas contratações (sem Gestes) 9% <30 anos 25% Feminino 26% África 35% Brasil 67% Espanha 16% Portugal 32% Masculino 25% África 33% Brasil 75% Espanha 23% Portugal 24% 2022 30-50 anos 9% Feminino 7% África 3% Brasil 42% Espanha 4% Portugal 10% Masculino 10% África 6% Brasil 33% Espanha 11% Portugal 10% Resto do mundo 50% >50 anos 1% Feminino 0% África 0% Brasil 100% Espanha 0% Portugal 0% Masculino 2% África 0% Brasil 29% Espanha 1% Portugal 2% Saídas e taxa de rotatividade 2022 Saídas (com Gestes) 616 <30 anos 186 Feminino 83

432 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos 2022 África 1 Espanha 38 Portugal 44 Masculino 103 África 4 Espanha 36 Portugal 63 30-50 anos 317 Feminino 163 África 4 Brasil 2 Espanha 96 Portugal 61 Masculino 154 África 13 Brasil 4 Espanha 73 Portugal 64 >50 anos 113 Feminino 37 África 3 Brasil 26 Espanha 7 Portugal 1 Masculino 76 África 11 Brasil 2 Espanha 36 Portugal 27 2022 Saídas (sem Gestes) 186 <30 anos 38 Feminino 11 África 1 Portugal 10 Masculino 27 África 4 Espanha 3 Portugal 20 30-50 anos 103 Feminino 36 África 3 Brasil 2 Espanha 3 Portugal 28 Masculino 67 África 7 Brasil 4 Espanha 13 Portugal 43 >50 anos 45 Feminino 8 África 2 Espanha 2 Portugal 3 Resto do mundo 1 Masculino 37 África 9 Brasil 2 Espanha 3 2022 Portugal 23 Taxa de rotatividade (com gestes) 9,40% Região África 7,26% Brasil 8,89% Espanha 12,31% Portugal 7,65% Resto do mundo 11,11% Género Masculino 9,21% Feminino 9,63% Idade e Região <30 anos 24,90% África 11,36% Brasil 0,00% Espanha 26,33% Portugal 25,91% 30-50 anos 7,63% África 5,70% Brasil 8,22% Espanha 11,54% Portugal 5,40% Resto do mundo 0,00% >50 anos 6,86% África 9,09% Brasil 25,00% Espanha 8,47% Portugal 4,53% Resto do mundo 33,33% Taxa de rotatividade (sem gestes) 2,84%

433 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos 2022 Região África 5,24% Brasil 8,89% Espanha 0,97% Portugal 3,65% Resto do mundo 11,11% Género Masculino 3,62% Feminino 1,87% Idade e Região <30 anos 5,09% África 11,36% Brasil 0,00% Espanha 1,07% Portugal 7,26% 30-50 anos 2,48% África 3,36% Brasil 8,22% Espanha 1,09% Portugal 3,07% Resto do mundo 0,00% >50 anos 2,73% África 7,14% Brasil 25,00% Espanha 0,68% Portugal 3,46% Resto do mundo 33,33% Taxa de rotatividade – iniciativa própria 3,97% GRI 403-9 Acidentes de trabalho Fatalidades, Acidentes de trabalho e Horas trabalhadas 2022 Colaboradores (número) Fatalidades resultantes de acidentes de trabalho 0 Feminino 0 Masculino 0 Acidentes de trabalho com consequência grave 0 Feminino 0 Masculino 0 Geografia América do Sul 0 África 0 Europa 0 Segmento de Negócio Upstream 0 Industrial & Midstream 0 Comercial 0 Renováveis e Novos Negócios 0 Corporativo 0 Acidentes de trabalho de comunicação obrigatória 10 Feminino 4 Masculino 6 Geografia América do Sul 0 África 1 Europa 9 2022 Segmento de Negócio Upstream 0 Industrial & Midstream 5 Comercial 5 Renováveis e Novos Negócios 0 Corporativo 0 Horas trabalhadas 11.960.113 Feminino 5.010.632 Masculino 6.949.482 Geografia América do Sul 457.330 África 989.848 Europa 10.512.736 Segmento de Negócio Upstream 457.530 Industrial & Midstream 2.242.926 Comercial 8.107.098 Renováveis e Novos Negócios 166.388 Corporativo 986.172 Colaboradores (índices) Fatalidades resultantes de acidentes de trabalho 0,00 Feminino 0,00 Masculino 0,00 Acidentes de trabalho com consequência grave 0,00 Feminino 0,00 Masculino 0,00 Geografia América do Sul 0,00 África 0,00 Europa 0,00

434 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos 2022 Segmento de Negócio Upstream 0,00 Industrial & Midstream 0,00 Comercial 0,00 Renováveis e Novos Negócios 0,00 Corporativo 0,00 Acidentes de trabalho de comunicação obrigatória 0,84 Feminino 0,80 Masculino 0,86 Geografia América do Sul 0,00 África 1,01 Europa 0,86 Segmento de Negócio Upstream 0,00 Industrial & Midstream 2,23 Comercial 0,62 Renováveis e Novos Negócios 0,00 Corporativo 0,00 Prestadores de serviço (número) Fatalidades resultantes de acidentes de trabalho 0 Feminino 0 Masculino 0 Acidentes de trabalho com consequência grave 0 Feminino 0 Masculino 0 Geografia América do Sul 0 África 0 2022 Europa 0 Segmento de Negócio Upstream 0 Industrial & Midstream 0 Comercial 0 Renováveis e Novos Negócios 0 Corporativo 0 Acidentes de trabalho de comunicação obrigatória 44 Feminino 4 Masculino 40 Geografia América do Sul 0 África 0 Europa 44 Segmento de Negócio Upstream 0 Industrial & Midstream 17 Comercial 4 Renováveis e Novos Negócios 22 Corporativo 1 Horas trabalhadas 13.346.451 Feminino 1.101.552 Masculino 12.244.899 Geografia América do Sul 431.481 África 1.389.221 Europa 11.525.749 Segmento de Negócio Upstream 431.481 Industrial & Midstream 6.465.990 2022 Comercial 4.829.489 Renováveis e Novos Negócios 1.061.250 Corporativo 558.242 Prestadores de serviço (índices) Fatalidades resultantes de acidentes de trabalho 0,00 Feminino 0,00 Masculino 0,00 Acidentes de trabalho com consequência grave 0,00 Feminino 0,00 Masculino 0,00 Geografia América do Sul 0,00 África 0,00 Europa 0,00 Segmento de Negócio Upstream 0,00 Industrial & Midstream 0,00 Comercial 0,00 Renováveis e Novos Negócios 0,00 Corporativo 0,00 Acidentes de trabalho de comunicação obrigatória 3,30 Feminino 3,63 Masculino 3,27 Geografia América do Sul 0,00 África 0,00 Europa 3,82 Segmento de Negócio Upstream 0,00

435 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos 2022 Industrial & Midstream 2,63 Comercial 0,83 Renováveis e Novos Negócios 20,73 Corporativo 1,79 Principais tipos de acidente de trabalho (Colaboradores e Prestadores de Serviço) Em 2022 ocorreram 31 acidentes com baixa (7 com colaboradores e 24 com prestadores de serviço). O top 3 das tipologias destes acidentes são: quedas ao mesmo nível, esforço excessivo ou distensão e cortes ou choques contra objetos. Não ocorreram acidentes graves e houve uma redução significativa da severidade dos acidentes comparando com o periodo homólogo. Perigos que apresentam risco de acidente de trabalho (Colaboradores e Prestadores de Serviço) Todos os acidentes regem-se pela norma NT-031 que obriga a uma investigação detalhada com a identificação de causas imediatas e raízes. Após a identificação das causas a equipa de investigação propõe as respetivas ações corretivas. O top 3 das causas raízes mais identificadas foram: planeamento de trabalho, procedimentos e ferramentas e equipamentos. Ações tomadas ou em andamento para eliminar esses perigos e minimizar os riscos usando a hierarquia de controlos Não houve acidentes graves em 2022. Outra informação (Colaboradores e Prestadores de Serviço) Em Todos os acidentes é aplicada uma checklist de verificação da investigação onde se avalia inúmeros aspetos como por exemplo se foi feita a correta identificação das causas e posteriormente a definição de ações corretivas que previnem as causas identificadas. Cada acidente possui uma investigação independente e as ações desenvolvidas/propostas são definidas tendo em conta a hierarquia de controlos e o local/ Unidade Organizacional onde aconteceu o acidente. IFA – Índice de Frequência de Acidentes e IFAT – Índice de Frequência de Acidentes Totais 2022 IFA – Índice de Frequência de Acidentes IFA – Colaboradores Galp 0,60 IFA – Prestadores de serviço 1,80 IFA – Total 1,23 IFAT – Índice de Frequência de Acidentes Totais IFAT –Colaboradores Galp 0,80 IFAT – Prestadores de serviço 3,30 IFAT – Total 2,13 Absentismo 2022 Dias de ausência - absentismo 85.048 Masculino 31.970 África 3.812 Brasil 22 Espanha 15.044 Portugal 13.092 Feminino 53.079 África 859 Brasil 53 Espanha 38.253 Portugal 13.913 Taxa de absentismo África 3,89% Brasil 0,34% Espanha 8,89% Portugal 3,21% Masculino 3,66% África 3,95% Brasil 0,17% Espanha 5,91% Portugal 2,57% Feminino 7,47% 2022 África 3,66% Brasil 0,58% Espanha 11,08% Portugal 4,20% Taxa de absentismo – valor Galp 5,36%

436 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos GRI 403-10: Doenças ocupacionais Doenças ocupacionais 2022 Colaboradores (número) Fatalidades resultantes de doenças profissionais 0 Feminino 0 Masculino 0 Doenças profissionais participadas 1 Feminino 1 Masculino 0 Doenças profissionais declaradas / certificadas 2 Feminino 1 Masculino 1 Principais tipos de doenças ocupacionais Tendinites, tendossinovites e miotendossinovites crónicas, periartrite da escápulo-humeral, condilite, epicondilite, epitrocleíte e estilóidite Perigos que apresentam risco de doenças profissionais Sobrecarga sobre bainhas tendinosas tecidos peritendinosos, inserções tendinosas ou musculares, devido ao ritmo dos movimentos e à posição ou atitude de trabalho Como foram identificados esses perigos Conforme a Carta de Riscos que consta no sistema interno ou de acordo com cada função Quais desses perigos causaram ou contribuíram para casos de doença profissional durante o período de relato Movimentos traumáticos comulativos, movimentação manual de cargas, posturas dificeis As medidas tomadas ou em desenvolvimento para eliminar a periculosidade e minimizar os riscos Alternância de tarefas, pausas programadas durante o trabalho, modificação do posto de trabalho Trabalhadores excluídos No processo não excluímos colaboradores. Todos os doentes com doença Profissional (que temos conhecimento) foram observados e tratados. GRI 404-1: Outros indicadores de formação 2022 Investimento total em formação (€) 3.495.268 Investimento total em formação/Colaborador (€/colaborador) 520,5 Formação por área (horas) 191.551 Formação por área (%) 100% Técnica (horas) 35.794 Técnica (%) 18,69% Comportamental e liderança (horas) 19.427 Comportamental e liderança (%) 10,14% Recursos Humanos (horas) 6.308 Recursos Humanos (%) 3,29% Línguas (horas) 30.748 Línguas (%) 16,05% AQS (horas) 40.887 AQS (%) 21,35% Gestão geral (horas) 9.205 Gestão geral (%) 4,81% Contabilidade e finanças (horas) 2.586 Contabilidade e finanças (%) 1,35% Gestão comercial de marketing (horas) 19.397 Gestão comercial de marketing (%) 10,13% Sistemas de IT (horas) 17.124 Sistemas de IT (%) 8,94% Jurídica (horas) 2.263 Jurídica (%) 1,18% Aprovisionamento & Logística (horas) 550 Aprovisionamento & Logística (%) 0,29% 2022 Administrativa e secretariado (horas) 145 Administrativa e secretariado (%) 0,08% Outros (horas) 7.118

438 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos SASB Reporting 2022 Declaração de uso A Galp reportou as informações citadas neste Relatório SASB para o período de 1 de Janeiro de 2022 a 31 de Dezembro de 2022 com referência às Normas SASB. SASB utilizado Normas SASB Oil & Gas Exploration & Production, SASB Midstream e SASB Refining & Marketing. • IR 2022: Relatório Integrado de Gestão 2022 (disponível aqui) Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais Emissões de gases com efeito de estufa EM-EP-110a.1 EM-MD-110a.1 EM-RM-110a.1 Emissões Globais Brutas de Âmbito 1 (mtCO2e) 3,4 i IR 2022: Parte II – 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 EM-EP-110a.1 EM-MD-110a.1 Âmbito 1, percentagem de metano (%) 1 i IR 2022: Parte II – 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 EM-EP-110a.1 EM-MD-110a.1 EM-RM-110a.1 Âmbito 1, percentagem abrangida pelos regulamentos de limitação de Emissões (%) 77 - EM-EP-110a.2 Quantidade de emissões globais brutas de hidrocarbonetos queimados de âmbito 1 (ktCO2e) 422 i - Quantidade de emissões globais brutas de outras combustões de âmbito 1 (ktCO2e) 2.004 i - Quantidade de emissões globais brutas de emissões de processo de âmbito 1 (ktCO2e) 1.015 i - Quantidade de emissões globais brutas de outras emissões ventiladas de âmbito 1 (ktCO2e) 0 i - Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais Quantidade de emissões globais brutas de outras emissões fugitivas de âmbito 1 (ktCO2e) 1,3 i - EM-EP-110a.3 Discussão da estratégia a longo e curto prazo ou plano para gerir as emissões de âmbito 1, objetivos de redução de emissões, e análise do desempenho em relação a esses objetivos - IR 2022: Parte II – 1. O caminho para zero emissões líquidas até 2050 Qualidade do ar EM-EP-120a.1 EM-MD-120a.1 EM-RM-120a.1 Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes: NOx (excluindo NO2) (t) 1.538 i IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes: Sox (t) 1.454 i IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes: compostos orgânicos voláteis (COV) (t) - Website Galp – Sustentabilidade - Reporting Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes: material particulado (t) 69 i IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta EM-RM-120a.12 Número de refinarias em áreas de população densa ou próximas das mesmas 0 - Gestão da água EM-EP-140a.1 EM-RM-140a.1 Total de água captada (mil m 3 ) 9.219 i IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta GRI 303-3 Percentagem de água captada em regiões com stress hídrico de base elevada ou extremamente elevada (%) 87 i IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta GRI 303-3 Total de água consumida (mil m 3 ) 3.094 i GRI 303-3, GRI 303-4

439 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais Percentagem de água consumida em regiões com stress hídrico de base elevada ou extremamente elevada (%) 60 i GRI 303-3, GRI 303-4 EM-EP-140a.2 Volume de água produzida e fluxo de retorno gerado (mil m 3 ) n.a. - A produção de água pelo segmento "Upstream" ocorre apenas em blocos não operados pela Galp. Percentagem descarregada (%) Percentagem injetada (%) Percentagem reciclada (%) Teor de hidrocarbonetos na água descarregada (t) EM-EP.140a.3 Percentagem de poços fraturados hidraulicamente com divulgação pública de todos os produtos químicos fluidos fraturados utilizados (%) n.a. - Não verificado nos blocos em que Galp participa em 2022. EM-EP-140a.4 Percentagem de locais de fraturação hidráulica onde a qualidade das águas subterrâneas ou superficiais se deteriorou em comparação com o valor base (%) n.a. - Não verificado nos blocos em que Galp participa em 2022. EM-RM-140a.2 Número de incidentes de não conformidade associados a licenças, normas e regulamentos de qualidade da água 0 i GRI 2-27 A Galp não apresentou quaisquer processos, ordens de execução, e/ou sanções por violações de regulamentos relacionados com a água Gestão de Materiais Perigosos EM-RM-150a.1 Quantidade de resíduos perigosos gerados (t) 22.167 i GRI 306-3 Percentagem reciclada (%) 62% i GRI 306-3 Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais EM-RM-150a.2 Número de reservatórios subterrâneos (UST) 5.810 - A Galp dispõe de 5.810 UST em estações de serviço localizadas em Portugal e Espanha. A Galp tem também a SIGÁS Propane Cave, uma instalação de armazenamento subterrâneo com uma capacidade instalada de 80 x 10 3 m 3 , procedendo ao armazenamento e movimento de GPL através de condutas. Número de descargas de UST que exigiram limpeza 0 - Em 2022, não foram reportadas quaisquer emissões de UST que exigissem limpeza. Percentagem em estados com fundos de garantia financeira para UST (%) n.a. - Em 2022, não foi reportado qualquer incidente em UST Biodiversidade e Impactos Ecológicos EM-EP-160a.1 EM-MD-160a.1 Descrição das políticas e práticas de gestão ambiental para instalações ativas - IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta EM-EP-160a.2 EM-MD-160a.4 Número de derrames de hidrocarbonetos 7 i IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta 7 perdas de contenção que atingiram o ambiente Volume de derrames de hidrocarbonetos (bbls) 402,5 i IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta 64 m 3 impactaram o ambiente (8% do volume total de derramamentos significativos de hidrocarbonetos) Volume no Ártico (bbls) 0 Volume com impacto nas linhas costeiras com classificação ESI 8-10 (bbls) 0 Volume em Áreas Excecionalmente Sensíveis (USA) (bbls) 0 Volume recuperado (bbls) 4515,9 i 717,97 m 3 do total de 782,4 m 3 libertados, foram recuperados

440 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais EM-EP-160a.3 Percentagem de reservas comprovadas em instalações com estatuto protegido de conservação ou habitat de espécies ameaçadas ou perto das mesmas (%) 0% Análise de riscos associados com a Biodiversidade - Assessment 2022 Não existem blocos E&P in situ ou num raio de 5 km de uma área protegida pela IUCN Percentagem de reservas prováveis em instalações ou perto das mesmas com estatuto protegido de conservação ou habitat de espécies ameaçadas (%) n.a. - A Galp não divulga esta informação para reservas prováveis EM-MD-160a.2 Percentagem de terra detida, arrendada e/ou explorada dentro de áreas com estatuto protegido de conservação ou habitat de espécies ameaçadas (%) 31,7% Análise de riscos associados com a Biodiversidade - Assessment 2022 Apenas 6% estão in situ ou dentro de uma Área Protegida da Categoria I- IV da IUCN EM-MD-160a.3 Área terrestre perturbada (ac) n.a. A Galp não divulga publicamente esta informação Percentagem de área afetada recuperada (%) n.a. A Galp não divulga publicamente esta informação Segurança, Direitos Humanos e Direitos dos Povos Indígenas EM-EP-210a.1 Percentagem de reservas comprovadas em áreas de conflito ou perto das mesmas (%) 0 - Percentagem de reservas prováveis em áreas de conflito ou perto das mesmas (%) 0 - EM-EP-210a.2 Percentagem de reservas comprovadas em terras indígenas ou perto das mesmas (%) 0 - Percentagem de reservas prováveis em terras indígenas ou perto das mesmas (%) 0 - Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais EM-EP-210a.3 Discussão dos processos de envolvimento e práticas de due diligence no que diz respeito aos direitos humanos, direitos indígenas e operação em áreas de conflito - IR 2022: Parte II – 3. Impulsionar uma transição justa para todos Relações Com a Comunidade EM-EP-210b.1 Discussão do processo de gestão dos riscos e oportunidades associados aos direitos e interesses da comunidade - IR 2022: Parte II – 3. Impulsionar uma transição justa para todos Requisitos específicos se Saúde, Segurança e Ambiente EM-EP-210b.2 Número e duração dos atrasos não técnicos - O entendimento da Galp, baseado nas últimas informações partilhadas pelo Operador, implica uma decisão a tomar quanto ao projeto Rovuma, que pode ser condicionada pelo levantamento de Força Maior na Área 1 e, portanto, na Área 4. Haverá uma reavaliação da situação de segurança do projeto no 1T23, que se destina a proporcionar mais clareza sobre o estado da situação. Saúde e Segurança dos Colaboradores EM-EP-320a.1 EM-RM-320a.1 Índice de Frequência de Acidentes Totais (TRIR) 2,13 i IR 2022: Parte II – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas GRI 403-9 A Galp divulga o número total de acidentes / milhão de horas trabalhadas Taxa de fatalidades 0 i IR 2022: Parte II – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas GRI 403-9

441 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais Taxa de frequência de quase acidentes (NMFR) 438 IR 2022: Parte II – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Em 2022, foram reportados 438 quase acidentes. A Galp divulga os quase acidentes / milhão de horas trabalhadas Taxa de frequência de quase acidentes (NMFR) para colaboradores a tempo inteiro n.a. - A Galp não divulga publicamente esta informação Taxa de frequência de quase acidentes (NMFR) para colaboradores contratados n.a. - Taxa de frequência de quase acidentes (NMFR) para colaboradores a curto prazo n.a. - Média de horas de formação em saúde, segurança e resposta a emergências para colaboradores a tempo inteiro (h) 40.887 i GRI 403-5 Média de horas de formação em saúde, segurança e resposta a emergências para colaboradores contratados (h) n.a. - A Galp não divulga publicamente esta informação Média de horas de formação em saúde, segurança e resposta a emergências para colaboradores a curto prazo (h) n.a. - A Galp não divulga publicamente esta informação EM-EP-320a.2 EM-RM-320a.2 Discussão dos sistemas de gestão utilizados para integrar uma cultura de segurança - Política de Segurança, Saúde e Ambiente Requisitos específicos se Saúde, Segurança e Ambiente IR 2022: Parte II – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas; 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais Especificações de produtos e Misturas de combustível limpas EM-RM-410a.1 Percentagem de Obrigação de Volume Renovável (RVO) cumprida através da produção de combustíveis renováveis (%) - IR 2022: 3.4. Industrial & Midstream (Biocombustíveis) Em 2022, a Galp cumpriu a Renewable Energy Directive (RED), atualizada de acordo com a legislação nacional, incorporando 11% de biocombustíveis no seu conteúdo energético em Portugal, e 10% em Espanha. Percentagem de Obrigação de Volume Renovável (RVO) cumprida através da compra de números de identificação renováveis (RIN) "separados" (%) - IR 2022: 3.4. Industrial & Midstream (Biocombustíveis) EM-RM-410a.2 Mercado total disponível (€) n.a. - Informação indisponível para 2022 Quota de mercado para biocombustíveis avançados e infraestruturas associadas (%) n.a. - Informação indisponível para 2022 Avaliação de reservas e Despesas de capital EM-EP-420a.1 Sensibilidade dos níveis de reserva de hidrocarbonetos a futuros cenários de projeção de preços que representam um preço sobre as emissões de carbono (MMbbls) - IR 2022: 3.2. Upstream EM-EP-420a.2 Estimativa das emissões de dióxido de carbono incorporadas nas reservas comprovadas de hidrocarbonetos (tCO2) - - A Galp não divulga publicamente esta informação EM-EP-420a.3 Montante investido em energias renováveis (m€) 402 i IR 2022: 4.4. Despesas de capital Receitas geradas pelas vendas de energias renováveis (m€) n.a. - Informação indisponível para 2022 EM-EP-420a.4 Discussão sobre como o preço e a procura de hidrocarbonetos e/ou a regulamentação climática influenciam a estratégia de despesas de capital para a exploração, aquisição e desenvolvimento de ativos - IR 2022: 2. Quadro estratégico

442 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais Ética Empresarial e Transparência EM-EP-510a.1 Percentagem de reservas comprovadas em países que têm as 20 classificações mais baixas no Índice de Perceção de Corrupção da Transparency International (%) 0 - A Galp não tem reservas comprovadas ou prováveis localizadas em países com as 20 classificações mais baixas em Índices de Transparência Percentagem de reservas prováveis em países que têm as 20 classificações mais baixas no Índice de Perceção de Corrupção da Transparency International (%) 0 - EM-EP-510a.2 Descrição do sistema de gestão para a prevenção da corrupção e do suborno ao longo de toda a cadeia de valor - Política de prevenção da corrupção IR 2022: Parte II – 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor A Galp está empenhada em monitorizar a evolução das melhores práticas na prevenção do risco de corrupção, a fim de alcançar uma melhoria contínua Comportamento competitivo EM-MD-520a.1 Montante total das perdas monetárias em resultado de processos jurídicos associados aos regulamentos federais sobre gasodutos e armazenamento (€) 0 i GRI 2-27 A Galp tem 0 casos identificados de não conformidade com as leis e regulamentos na esfera socioeconómica associados a regulamentos federais sobre gasodutos e armazenamento. Integridade e transparência na fixação de preços EM-RM-520a.1 Montante total das perdas monetárias em resultado de processos jurídicos associados à fixação ou manipulação de preços (€) 0 i GRI 2-27 GRI 206-1 A Galp tem 0 casos identificados de não conformidade com as leis e regulamentos na esfera socioeconómica associados à fixação ou manipulação de preços. Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais Gestão do quadro jurídico e regulamentar EM-EP-530a.1 EM-RM-530a.1 Discussão de posições empresariais relacionadas com regulamentos governamentais e/ou propostas políticas que abordam fatores ambientais e sociais que afetam o setor - IR 2022: Parte II – 3. Impulsionar uma transição justa para todos; 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Gestão do Risco de Incidentes Críticos EM-EP-540a.1 EM-RM-540a.1 Taxas de Eventos de Segurança no Processo (PSE) para Perdas de Contenção Primárias (LOPC) de consequências graves (Tier 1) 0,04 i IR 2022: Parte II – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas GRI 306-3 A Galp divulga o número total de PSE Tier 1 / milhão de horas trabalhadas EM-RM-540a.1 Taxas de Eventos de Segurança no Processo (PSE) para Perdas de Contenção Primárias (LOPC) de consequências menores (Tier 2) 0,28 i IR 2022: Parte II – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas GRI 306-3 A Galp divulga o número total de PSE Tier 2 / milhão de horas trabalhadas EM-EP-540a.2 Descrição dos sistemas de gestão utilizados para identificar e mitigar os riscos extremos ou catastróficos - IR 2022: Parte II – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas EM-RM-540a.2 Desafios à taxa de indicadores dos Sistemas de Segurança (Tier 3) 2,45 i GRI 306-3 A Galp divulga o número total de PSE Tier 3/ milhão de horas trabalhadas EM-RM-540a.3 Discussão da avaliação da Disciplina Operacional e do Desempenho do Sistema de Gestão através de Indicadores de Nível 4 - A Galp não divulga publicamente esta informação Segurança operacional, preparação e reposta a emergências EM-MD-540a.1 Número de incidentes reportáveis com oleodutos n.a. A Galp não divulga publicamente esta informação Percentagem de incidentes significativos reportáveis com oleodutos (%) n.a. EM-MD-540a.2 Percentagem de gasodutos de gás natural inspecionados (%) n.a. O Midstream da Galp não dispõe de gasodutos de gás natural. Percentagem de condutas de líquidos perigosos inspecionadas (%) n.a.

443 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais EM-MD-540a.3 Número de descargas acidentais provenientes do transporte ferroviário - A Galp não divulga publicamente esta informação Número de descargas não acidentais (NAR) do transporte ferroviário - A Galp não divulga publicamente esta informação EM-MD-540a.4 Discussão dos sistemas de gestão utilizados para integrar uma cultura de segurança e de preparação para emergências ao longo da cadeia de valor e dos ciclos de vida dos projetos - Política de Segurança, Saúde e Ambiente IR 2022: Parte II – 4. Proteger e empoderar as nossas pessoas Website Galp: Ser a empresa de energia mais segura do mundo A Galp está empenhada em criar condições para que a organização permaneça continuamente preparada para responder a emergências de forma eficaz. Métricas de atividade EM-EP-000.A Produção de petróleo (kboepd) 113,8 IR 2022: 3.2. Upstream (Panorama da produção para 2022) Produção de gás natural (kboepd) 13,2 IR 2022: 3.2. Upstream (Panorama da produção para 2022) Produção de óleo sintético (Mbbl/dia) n.a. Não aplicável Produção de gás sintético (MMscf/dia) n.a. Não aplicável EM-EP-000.B Número de instalações offshore 20 i IR 2022 – 3.2. Upstream (Portefólio atual de projetos Upstream) Este número refere-se a projetos EM-EP-000.C Número de instalações terrestres 0 i IR 2022 – 3.2. Upstream (Portefólio atual de projetos Upstream) EM-MD-000.A Total de toneladas métricas quilométricas de gás natural transportadas, por meio de transporte n.a. Informação indisponível Total de toneladas métricas quilométricas de petróleo bruto transportadas, por meio de transporte n.a. O transporte de petróleo bruto é feito por uma terceira parte Código SASB 1 Métricas 2022 Referência Detalhes adicionais Total de toneladas métricas quilométricas de produtos petrolíferos refinados transportados, por meio de transporte n.a. Informação indisponível EM-RM-000.A Refinação de todo o petróleo bruto e outras matérias-primas (mboe) 88 i IR 2022: 3.4. Industrial & Midstream (Destaques 2022) EM-RM-000.B Capacidade operacional de refinação (milhões de bpd) 0,226 i IR 2022: 1.2 Criação de valor 1 Esta tabela contém uma coluna com o código SASB para identificar elementos comuns de informação entre as Normas SASB associadas. Conforme refletido no quadro, a Galp divulga atualmente dados sobre várias questões recomendadas nas Normas SASB Oil & Gas Exploration & Production, SASB Midstream e SASB Refining & Marketing. Os indicadores de Exploração e Produção referem-se a blocos operados pela Galp. i Verificado por terceira parte

444 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos WEF Stakeholder Capitalism Metrics 2022 Declaração de uso A Galp reportou as informações citadas neste Relatório WEF Measuring Stakeholder Capitalism para o período de 1 de Janeiro de 2022 a 31 de Dezembro de 2022. • IR 2022: Relatório Integrado de Gestão 2022 (disponível aqui) Tema Principais métricas e disclosures Descrição Referência ou Conteúdo Princípios de Governance Objetivo geral Definição do objetivo O objetivo declarado da Galp, que espelha como a empresa propõe soluções para as questões económicas, ambientais e sociais. IR 2022: Parte I - 1.2. Criação de valor; 1.3. A Galp nos mercados de capitais Qualidade de Órgãos de governação Composição do órgão de governação Composição do mais elevado órgão de governação e das suas comissões por: competências relacionadas com temas económicos, ambientais e sociais; executivos ou não executivos; independência; tempo de permanência no órgão social; número de outros cargos e compromissos significativos de cada indivíduo, e a natureza dos mesmos; género; filiação em grupos sociais sub-representados; representação das partes interessadas. IR 2022: Parte I - 5.1. Modelo de governo; 5.2. Órgãos sociais; Parte II – 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Envolvimento das partes interessadas Questões significativas com impacto nas partes interessadas Uma lista dos temas que são considerados materiais para as principais partes interessadas e para a empresa, incluindo como foram identificados e como foram envolvidas as partes interessadas. IR 2022: Parte I – 2. Quadro estratégico Comportamento ético Anti-corrupção Percentagem total de membros de órgãos de governação, colaboradores e parceiros comerciais que receberam formação sobre as políticas e procedimentos anticorrupção da organização, repartidos por região. GRI 205-2 Número total e natureza dos incidentes de corrupção confirmados durante o ano em curso mas relacionados com anos anteriores. A Galp não registou este ano casos de corrupção relativos ao ano anterior. Número total e natureza dos incidentes de corrupção confirmados durante o ano em curso, relacionados com este ano. GRI 205-3 Discussão de iniciativas e envolvimento das partes interessadas para melhorar o ambiente operacional global e a cultura de combate à corrupção. IR 2022: Parte II – 5. Promover um negócio consciente e gerador de valor Website Galp – Sustentabilidade - Transparência e ética como princípios-chave Aconselhamento ético protegido e mecanismos de informação Descrição dos mecanismos internos e externos para procurar aconselhamento sobre comportamentos éticos e lícitos e integridade organizacional, e comunicar preocupações acerca de comportamentos pouco éticos ou ilícitos e falta de integridade organizacional. GRI 2-26 Supervisão de riscos e oportunidades Integrar os riscos e oportunidades no processo empresarial Divulgação por parte da empresa dos fatores de risco e oportunidades, onde identifica claramente os principais riscos e oportunidades materiais específicos que enfrenta (por oposição aos riscos genéricos do setor), a apetência da empresa em relação a esses riscos, a forma como esses riscos e oportunidades evoluíram ao longo do tempo e a resposta a essas mudanças. IR 2022: Parte I - 2.2. Estratégia Sustentável, 2.4. Como gerimos o risco, 5. Governo Societário, Parte III – Relatório de Governo Societário– Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade: C- Organização interna, III – Controlo interno e gestão de risco CDP Climate Change 2022: C1. Governance: C1.1, C1.1a Planeta Alterações climáticas Emissões de gases com efeito de estufa (GEE) Para todos os gases com efeito de estufa relevantes (por exemplo, dióxido de carbono, metano, óxido nitroso, gases fluorados, etc.), comunicar em toneladas métricas de dióxido de carbono equivalente (tCO2e) as emissões do Protocolo de GEE de Âmbito 1 e 2. Estimativa e GRI 305-1, 305-2, 305-3

445 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos Tema Principais métricas e disclosures Descrição Referência ou Conteúdo comunicação das emissões materiais do Upstream e Downstream (âmbito 3 do protocolo de GEE) quando aplicável. Implementação TCFD Implementar integralmente as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). TCFD Recommendations 2022 Perda da natureza Uso da terra e sensibilidade ecológica Comunicar o número e a área (em hectares) das instalações detidas, arrendadas ou geridas em áreas protegidas e/ou áreas chave de biodiversidade (KBA) ou adjacentes às mesmas. IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta GRI 304-1 Disponibilidade de água doce Consumo e extração de água em zonas com stress hídrico Relatório de operações em casos materiais: megalitros de água captada, megalitros de água consumida e a percentagem de cada caso em regiões com um nível base de stress hídrico elevado ou extremamente elevado, de acordo com a ferramenta do atlas de risco de água WRI Aqueduct. Estimar e comunicar esta informação a toda a cadeia de valor (Upstream e Downstream) quando apropriado. IR 2022: Parte II – 2. Preservar o nosso planeta GRI 303-3 Pessoas Dignidade e igualdade Diversidade e inclusão Percentagem de colaboradores por categoria de colaboradores, por faixa etária, género e outros indicadores de diversidade (por exemplo, etnia). GRI 405-1 Igualdade salarial Rácio entre o salário base e a remuneração de cada categoria de colaboradores por locais de operação significativos para áreas prioritárias de igualdade: mulheres para homens, minorias étnicas para maiorias, e outras áreas relevantes de igualdade GRI 405-2 Nível salarial Rácios do salário padrão de entrada por género, em comparação com o salário mínimo local. GRI 202-1 Rácio entre a remuneração total anual do CEO e a mediana da remuneração total anual de todos os seus colaboradores. GRI 2-21 Riscos de incidentes de trabalho infantil, forçado e obrigatório Explicação das operações e fornecedores considerados como tendo um risco significativo de incidentes de trabalho infantil, trabalho forçado ou obrigatório. GRI 408-1, 409-1 Saúde e bem-estar Saúde e segurança O número e a taxa de fatalidades na sequência de ferimentos relacionados com o trabalho; ferimentos relacionados com o trabalho com consequências graves (excluindo acidentes mortais); ferimentos relacionados com o trabalho registáveis; principais tipos de ferimentos relacionados com o trabalho; e o número de horas trabalhadas. GRI 403-9 Explicação de como a organização facilita o acesso dos colaboradores a serviços médicos e de saúde além da medicina do trabalho, e o âmbito de acesso previsto para os trabalhadores e colaboradores. GRI 403-6 Competências para o futuro Formação prestada Média de horas de formação por pessoa prestada aos colaboradores da organização durante o período abrangido pelo relatório, por género e categoria de colaboradores (número total de horas de formação fornecidas aos colaboradores dividido pelo número de colaboradores). GRI 404-1 Despesas médias de formação e desenvolvimento por colaborador a tempo inteiro (custo total da formação prestada aos colaboradores dividido pelo número de colaboradores). GRI 404-1 520,5 €/colaborador Prosperidade Emprego e geração de saúde Número absoluto e taxa de emprego Número total e taxa de novas contratações de colaboradores durante o período do relatório, por grupo etário, género, outros indicadores de diversidade e região. GRI 401-1 Número total e taxa de rotatividade dos colaboradores durante o período do relatório, por grupo etário, género, outros indicadores de diversidade e região. GRI 401-1

446 Anexos 2022 2. Normas de sustentabilidade - GRI, SASB, WEF Anexos Tema Principais métricas e disclosures Descrição Referência ou Conteúdo Contribuição económica Valor económico direto gerado e distribuído (EVG&D), numa base de acumulação, abrangendo os componentes básicos para as operações globais da organização, idealmente divididos por: Receitas, Custos operacionais, Salários e benefícios dos colaboradores, Pagamentos a provedores de capital, Pagamentos ao governo, Investimento comunitário. GRI 201-1, 201-3 Auxílio financeiro recebido do governo: total valor monetário do auxílio financeiro recebido pela organização de qualquer governo durante o período abrangido pelo relatório. GRI 201-4 Contribuição de investimento financeiro Despesa de capital total (CapEx) menos a depreciação, apoiado numa narrativa que descreva a estratégia de investimento da empresa. IR 2022: Parte I - 1.2. Criação de valor; 1.3. A Galp nos mercados de capitais; 4.4. Despesas de capital Recompras de ações mais pagamentos de dividendos, apoiado numa narrativa que descreva a estratégia da empresa para o retorno do capital aos acionistas. IR 2022: Parte I - 1.3. A Galp nos mercados de capitais Inovação de melhores produtos e serviços Total de despesa de I&D Custos totais relacionados com a investigação e desenvolvimento. IR 2022: Parte I - 1.2. Criação de valor Vitalidade comunitária e social Imposto total pago Imposto global total incorrido pela empresa, incluindo impostos sobre o rendimento das sociedades, impostos sobre a propriedade, IVA não creditável e outros impostos sobre vendas, impostos sobre os salários pagos pelo empregador, e outros impostos que constituem custos para a empresa, por categoria de impostos. GRI 207-4 (A Galp reporta parcialmente este indicador)

447 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos A informação constante nesta nota foi produzida de acordo com o Tópico 932 – Atividades de Extração – Petróleo e Gás, do Financial Accounting Standards Board (FASB). Resultados das operações de atividades de exploração e produção Os resultados das operações das atividades de exploração e produção por zona geográfica dos anos de 2022, 2021 e 2020 são os seguintes: unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total 31 de dezembro de 2022 Contribuições totais consolidadas Vendas 371 792 3 450 825 - 3 822 616 Custos de produção (64 615) (56 284) - (120 899) Royalties - (345 340) - (345 340) Outros custos operacionais (401) (244 876) 88 (245 190) Custos de exploração (43 799) (12 266) - (56 065) Amortizações, depreciações e provisões do exercício (108 241) (705 354) 3 017 (810 578) Resultado operacional antes de impostos para atividades de E&P 154 736 2 086 704 3 105 2 244 544 Impostos (4 438) (1 210 080) (931) (1 215 449) Resultado operacional para atividades de E&P 150 298 876 624 2 173 1 029 095 31 de dezembro de 2021 Contribuições totais consolidadas Vendas 242 548 2 179 977 - 2 422 526 Custos de produção (31 143) (30 616) - (61 759) Royalties - (219 188) - (219 188) Outros custos operacionais (2 283) (77 726) (36) (80 045) Custos de exploração (4 609) (75 732) (19) (80 359) Amortizações, depreciações e provisões do exercício (121 614) (435 465) 1 110 (555 968) Resultado operacional antes de impostos para atividades de E&P 82 900 1 341 251 1 056 1 425 206 Impostos (19 768) (798 520) (317) (818 605) Resultado operacional para atividades de E&P 63 131 542 730 739 606 601 3. Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado)

448 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total 31 de dezembro de 2020 Contribuições totais consolidadas Vendas 168 429 1 285 581 - 1 454 010 Custos de produção (35 649) (39 102) - (74 751) Royalties - (137 990) - (137 990) Outros custos operacionais (4 533) (75 689) (31) (80 253) Custos de exploração (4 784) (111 718) (225) (116 726) Amortizações, depreciações e provisões do exercício (146 610) (451 575) (4 406) (602 591) Resultado operacional antes de impostos para atividades de E&P (23 146) 469 506 (4 661) 441 700 Impostos (13 115) (334 704) 1 398 (346 421) Resultado operacional para atividades de E&P (36 260) 134 802 (3 263) 95 279 As receitas da produção incluem receitas da produção e venda de petróleo e gás natural. Os custos de produção incluem os custos diretos de produção associados a blocos em produção, tais como custos de operação e manutenção de poços, equipamentos relacionados e instalações de apoio, utilizadas em operações de extração de petróleo e gás, sistema de coleta e outros custos gerais e administrativos relacionados com a produção. Esta rubrica é apresentada líquida dos proveitos referentes ao aluguer de equipamentos de produção registados em empresas que não são consolidadas pelo método integral. Foram deduzidos, nomeadamente, €0 k em 2022, €0 k em 2021 e €22.434 k em 2020. Os outros custos operacionais incluem a responsabilidade de I&D decorrente das atividades de produção no Brasil, bem como os custos de estrutura relacionados com áreas, diretamente relacionadas com as atividades de exploração e produção. Esta rubrica exclui custos de gestão relativos a empresas do Grupo, de acordo com o Tópico 932 do FASB e inclui custos registados em empresas não consolidadas pelo método integral no valor de €27.251 k em 2022, €3.816 k em 2021 e €2.773 k em 2020. Os custos de exploração correspondem às imparidades de exploração, nomeadamente custos com poços secos ou imparidade de ativos decorrentes da decisão de devolução de licenças de exploração, conforme política contabilística descrita na nota 5 Ativos Tangíveis do Anexo às demonstrações financeiras consolidadas. A partir de 1 de janeiro de 2018, os custos geológicos e geofísicos (G&G) e despesas gerais e administrativas (G&A) relacionados principalmente com atividades de exploração, passaram a ser contabilizados como custos de exploração do período em que ocorreram e deixaram de ser capitalizados. As amortizações, depreciações e provisões do exercício incluem custos registados em empresas não consolidadas pelo método integral no valor de €0 k em 2022, €0 k em 2021 e €219 k em 2020. Os resultados operacionais não incluem custos de gestão e custos financeiros, de acordo com o Tópico 932 do FASB. A rubrica “Impostos” inclui: IRP, aplicável a blocos em África; Participação Especial (SPT), aplicável aos blocos no Brasil, e o imposto de renda calculado de acordo com as taxas de imposto estatuário de cada país. O valor do imposto sobre o rendimento foi ajustado para excluir o efeito dos resultados financeiros. Os resultados das operações excluem as despesas de juros atribuíveis às atividades de petróleo e gás.

449 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos Despesas de investimento do ano em atividades de exploração e produção As despesas de investimento do ano, que representam os dispêndios efetuados nas atividades de exploração e produção, por zona geográfica, para os exercícios de 2022, 2021 e 2020 são os seguintes: unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total 31 de dezembro 2022 Contribuições totais consolidadas Aquisições sem reservas provadas - - - - Exploração 34 814 19 033 - 53 847 Desenvolvimento 142 368 367 511 - 509 878 Total incorrido no exercício 177 181 386 544 - 563 725 31 de dezembro 2021 Contribuições totais consolidadas Aquisições sem reservas provadas - 73 323 - 73 323 Exploração 7 056 (2 373) 118 4 802 Desenvolvimento 112 779 373 035 - 485 814 Total incorrido no exercício 119 836 443 985 118 563 939 31 de dezembro 2020 Contribuições totais consolidadas Aquisições sem reservas provadas - - - - Exploração 3 496 25 251 152 28 898 Desenvolvimento 112 892 174 544 - 287 436 Total incorrido no exercício 116 387 199 795 152 316 334

450 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos Os valores reportados como custos incorridos incluem os custos capitalizados e os custos imputados à despesa quando incorridos para atividade de aquisição, exploração e desenvolvimento de propriedade de petróleo e gás. Os custos de exploração apresentados acima incluem os custos de perfuração e equipamento de poços de exploração e despesas geológicas e geofísicas. A partir de 1 de janeiro de 2018, os custos geológicos e geofísicos (G&G) e despesas gerais e administrativas (G&A) relacionados principalmente com atividades de exploração, passaram a ser contabilizados como custos operacionais do período em que ocorreram e deixaram de ser capitalizados. Os custos de desenvolvimento incluem os custos de perfuração e equipamentos de poços de desenvolvimento, bem como a construção de equipamentos relacionados. Os investimentos são expressos em moeda funcional do grupo Galp, sendo que para as empresas cuja moeda funcional não seja o Euro, os ativos foram atualizados ao câmbio do final do ano respetivo, em conformidade com a política contabilística definida na nota 5 da Parte IV - Demonstrações Financeiras Consolidadas. Em 2022, foi considerada uma taxa de câmbio EUR: USD de 1,054, para ativos em África e no Brasil. Nas despesas de investimento não foram incluídos quaisquer gastos relacionados com os juros capitalizados. Investimentos acumulados em atividades de exploração e produção Os investimentos acumulados representam a totalidade de dispêndios efetuados na aquisição de reservas provadas ou não provadas e nas atividades de exploração e desenvolvimento dos blocos nos quais a Galp detém uma participação. Os custos de exploração são capitalizados na totalidade de acordo com a política contabilística descrita na nota 5 da Parte IV - Demonstrações Financeiras Consolidadas. Os poços secos são reconhecidos como custo e refletidos nestas tabelas juntamente com as imparidades. Os blocos devolvidos são abatidos aos ativos e, como tal, não constam desta informação. Os investimentos acumulados na área de exploração e produção que se encontravam refletidos na posição financeira do Grupo Galp são os seguintes: unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total 31 de dezembro 2022 Contribuições totais consolidadas Ativos com Reservas Provadas Ativos Fixos 2 197 850 4 045 878 - 6 243 727 Ativos em curso 248 662 855 559 - 1 104 221 Ativos sem Reservas Provadas 439 921 651 042 - 1 090 963 Equipamento de suporte 53 838 8 450 - 62 287 Investimentos acumulados brutos 2 940 270 5 560 929 - 8 501 199 Amortizações, depreciações e imparidades acumuladas (1 843 419) (2 238 347) - (4 081 766) Investimentos acumulados líquidos 1 096 851 3 322 582 - 4 419 433

451 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total 31 de dezembro 2021 Contribuições totais consolidadas Ativos com Reservas Provadas Ativos Fixos 2 035 051 3 643 562 - 5 678 613 Ativos em curso 186 476 200 266 - 386 742 Ativos sem Reservas Provadas 379 517 1 030 290 - 1 409 807 Equipamento de suporte 50 698 6 831 - 57 528 Investimentos acumulados brutos 2 651 742 4 880 948 - 7 532 691 Amortizações, depreciações e imparidades acumuladas (1 599 861) (1 692 765) - (3 292 626) Investimentos acumulados líquidos 1 051 881 3 188 183 - 4 240 065 31 de dezembro 2020 Contribuições totais consolidadas Ativos com Reservas Provadas Ativos Fixos 1 716 503 2 968 171 - 4 684 674 Ativos em curso 428 260 324 355 - 752 614 Ativos sem Reservas Provadas 211 588 713 668 1 993 927 249 Equipamento de suporte 389 5 989 - 6 378 Investimentos acumulados brutos 2 356 740 4 012 182 1 993 6 370 915 Amortizações, depreciações e imparidades acumuladas (1 251 483) (1 297 349) (1 993) (2 550 826) Investimentos acumulados líquidos 1 105 256 2 714 833 - 3 820 089

452 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos Os investimentos foram classificados de acordo com os seguintes pressupostos: 1. Ativos com Reservas Provadas (RP ou 1P): Ativos relacionados com campos que detém RP, no final de cada ano. 1.1. Ativos com RP – Fixos: Ativos relacionados com campos que detêm RP, no final de cada ano já em produção e sujeitos a amortização; 1.2. Ativos com RP - Poços incompletos (ativos em curso): Ativos relacionados com campos com RP, no final de cada ano que ainda não estão em produção. 2. Ativos sem RP: Ativos relacionados com campos sem RP, no final de cada ano. 3. Equipamento de suporte: Equipamento básico e administrativo atribuído às atividades de exploração e produção. Os valores constantes nas seguintes rubricas incluem ativos referentes a equipamentos de transporte e produção para o bloco BM-S-11/A no Brasil e Área 4 em Moçambique, registados em empresas consolidadas pelo método de equivalência patrimonial. Os investimentos acumulados, no quadro acima, são expressos em moeda funcional do grupo Galp, sendo que para as empresas cuja moeda funcional não seja o Euro, os ativos foram atualizados ao câmbio do final do ano respetivo em conformidade com a política contabilística definida na nota 5 da Parte IV - Demonstrações Financeiras Consolidadas. Em 2022, foi considerada uma taxa de câmbio EUR: USD de 1,054 para ativos em África e no Brasil. Reservas de petróleo e de gás As RP totais (1P) em 31 de dezembro de 2022, 2021 e 2020 que são evidenciadas nos quadros seguintes, incluem as RP desenvolvidas e não desenvolvidas. As reservas provadas foram apuradas por entidade independente DeGolyer and MacNaughton (DeMac), cuja metodologia adotada se encontra de acordo com o Petroleum Resources Management System (PMRS), aprovado em Março de 2007 e revista em Junho de 2018 pela Society of Petroleum Engineers (SPE), o World Petroleum Council (WPC), American Association of Petroleum Geologists e a Society of Petroleum Evaluation Engineers. Reservas provadas são as quantidades de petróleo que, por análise de dados de geociências e engenharia podem ser estimadas com razoável certeza para serem comercialmente recuperáveis de acordo com as considerações económicas definidas, métodos operacionais e regulamentos governamentais. Reservas provadas incluem quantidades estimadas relacionadas com contratos de partilha de produção (PSCs) que são reportadas sob o método de net entitlement o qual está sujeito a flutuações nos preços de commodities e custos recuperáveis, bem como regime de royalties. A 31 de Dezembro de 2022, aproximadamente 17% das reservas provadas são provenientes dos contratos de partilha de produção (PSCs) da região de África. Conforme exigido pelo Tópico 932, o limite económico das reservas é baseado nos preços médios dos últimos 12 meses e atuais custos. A data de limite económico afeta a estimativa de reservas. Portanto, como os preços e os níveis de custos mudam de ano para ano, a estimativa das reservas provadas também sofre alterações. O preço de referência para o apuramento das reservas pertencentes à Empresa numa ótica de net entitlement, que são as reservas a extrair de acordo com o definido nos contratos celebrados para a atividade de exploração e produção, foi de $101,2/bbl , $70,8/bbl e $41,8/bbl que corresponde ao preço médio de mercado do Brent praticado ao longo do ano de 2022, 2021 e 2020 respetivamente. As reservas associadas aos blocos no Brasil correspondem a 100% da participação que a Petrogal Brasil detém nos blocos, visto que esta empresa é consolidada pelo método integral nas contas do grupo Galp Energia. Nas tabelas em baixo valores referente às reservas em África incluem Angola, visto o seu desinvestimento ter apenas ocorrido no início de 2023 Os impactos dos PSA (efeito preço e/ou alteração de custos recuperáveis) nas reservas associadas a este tipo de contrato estão refletidos na rubrica “Revisões de estimativas anteriores”.

453 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos Reservas de petróleo (reservas provadas 1P) unid: milhares de barris África América Latina Total 2022 Reservas em 31 de dezembro 2021 16 265 316 728 332 993 Desenvolvidas 12 051 164 086 176 137 Não desenvolvidas 4 214 152 642 156 856 Extensões e descobertas - - - Aquisições e vendas - - - Revisões de estimativas anteriores 3 039 13 641 16 680 Produção (4 400) (37 166) (41 566) Reservas em 31 de dezembro 2022 14 913 293 203 308 116 Desenvolvidas 12 975 130 950 143 925 Não desenvolvidas 1 938 162 253 164 191 2021 Reservas em 31 de dezembro 2020 16 855 270 925 287 780 Desenvolvidas 12 711 170 116 182 827 Não desenvolvidas 4 144 100 809 104 953 Extensões e descobertas - 67 117 67 117 Aquisições e vendas - (106) (106) Revisões de estimativas anteriores 3 474 15 674 19 148 Produção (4 065) (36 882) (40 947) Reservas em 31 de dezembro 2021 16 265 316 728 332 993 Desenvolvidas 12 051 164 086 176 137 Não desenvolvidas 4 214 152 642 156 856 2020 Reservas em 31 de dezembro 2019 20 552 287 587 308 139 Desenvolvidas 14 467 151 832 166 299 Não desenvolvidas 6 085 135 755 141 840 Extensões e descobertas - -

454 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos unid: milhares de barris África América Latina Total Aquisições e vendas - (85) (85) Revisões de estimativas anteriores 780 21 330 22 110 Produção (4 477) (37 907) (42 384) Reservas em 31 de dezembro 2020 16 855 270 925 287 780 Desenvolvidas 12 711 170 116 182 827 Não desenvolvidas 4 144 100 809 104 953 Reservas de gás (reservas provadas 1P) As reservas de gás são apresentadas em milhões de pés cúbicos (mmscf), sendo que 1 boe corresponde a 6.000 pés cúbicos de gás. unid: milhão de pés cúbicos África América Latina Total 2022 Reservas em 31 de dezembro 2021 310 748 151 933 462 681 Desenvolvidas - 118 161 118 161 Não desenvolvidas 310 748 33 772 344 520 Extensões e descobertas - - - Aquisições e vendas - - - Revisões de estimativas anteriores (5 516) 1 011 (4 505) Produção (1 001) (27 284) (28 285) Reservas em 31 de dezembro 2022 304 231 125 663 429 894 Desenvolvidas - 89 394 89 394 Não desenvolvidas 304 231 36 269 340 500 2021 Reservas em 31 de dezembro 2020 349 081 231 961 581 042 Desenvolvidas - 149 163 149 163 Não desenvolvidas 349 081 82 798 431 879

455 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos Extensões e descobertas - - - Aquisições e vendas - (3 445) (3 445) Revisões de estimativas anteriores (38 333) (49 727) (88 060) Produção - (26 855) (26 855) Reservas em 31 de dezembro 2021 310 748 151 933 462 681 Desenvolvidas - 118 161 118 161 Não desenvolvidas 310 748 33 772 344 520 2020 Reservas em 31 de dezembro 2019 329 168 245 222 574 390 Desenvolvidas - 128 701 128 701 Não desenvolvidas 329 168 116 521 445 689 Extensões e descobertas - - - Aquisições e vendas - - - Revisões de estimativas anteriores 19 913 15 558 35 471 Produção - (28 819) (28 819) Reservas em 31 de dezembro 2020 349 081 231 961 581 042 Desenvolvidas - 149 163 149 163 Não desenvolvidas 349 081 82 798 431 879 Medidas standard de desconto de fluxos de caixa futuros As medidas standard de desconto de fluxos de caixa futuros, foram elaboradas de acordo com as regras do Tópico 932 do FASB e correspondem a uma tradução económica das reservas provadas 1P apresentadas no ponto anterior elaborada pela entidade independente DeGolyer and MacNaughton (DeMac). As receitas de caixa futuras, representam as receitas futuras da produção associada às RP, calculadas aplicando o preço médio de mercado do Brent praticado ao longo do ano de 2022: $101,19/bbl. Os custos de produção futuros correspondem às estimativas de custos de produção associados às RP. Os royalties futuros representam as estimativas de royalties a pagar relativos às receitas de produção. Os custos de desenvolvimento e abandono futuros correspondem a estimativas de custos para desenvolvimento das RP (perfuração e instalação de plataformas de produção), assim como a estimativas para custos de abandono dos campos. Os impostos sobre rendimento futuros representam estimativas de IRP (aplicável a blocos em África e calculados de acordo com o PSA em vigor); Participação Especial (aplicável a blocos no Brasil) e imposto sobre rendimento, de acordo com as regras em vigor em cada país. Os fluxos de caixa foram calculados em dólares americanos e convertidos para euros à taxa de câmbio média do ano de 2022 (1,054 €/$).

456 Anexos 2022 Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Anexos unid: milhares de Euros África América Latina Total 31 de dezembro 2022 Receitas de caixa futuras 3 881 467 29 052 127 32 933 594 Custos de produção futuros (647 285) (3 912 666) (4 559 951) Royalties futuros (11 007) (3 624 849) (3 635 856) Custos de desenvolvimento e abandono futuros (151 590) (1 425 855) (1 577 444) Fluxo de caixa líquido antes de imposto futuros 3 071 586 20 088 757 23 160 343 Imposto sobre rendimentos futuros (784 992) (10 123 902) (10 908 894) Fluxos de caixa líquidos futuros 2 286 594 9 964 855 12 251 449 Fator de desconto (10%) (1 097 020) (3 610 796) (4 707 817) Medidas standard de desconto de fluxos de caixa líquidos futuros, a 31 de dezembro 2021 1 189 574 6 354 058 7 543 632 Os princípios aplicados são os requeridos pelo Tópico 932 e não refletem as espectativas dos reais proveitos das reservas nem o seu valor presente, desta forma não constituem critério para decisão de investimento. Uma estimativa do justo valor das reservas, deverá igualmente ter em consideração, entre outras variáveis, a recuperação de reservas presentemente não classificadas como provadas, os riscos inerentes à estimativa de reservas, a expectativa de variação futura do preço dos hidrocarbonetos e da estrutura de custos, bem como a consideração de um fator de desconto adequado.

457 4. Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas Anexos 2022 Anexos Nos termos do artigo 29º-I do Código dos Valores Mobiliários (em conformidade com o disposto na Diretiva 2013/34/UE do Parlamento Europeu e do Conselho Europeu relativa às demonstrações financeiras anuais, demonstrações financeiras consolidadas e relatórios anexos de certos tipos de empresas, transposta para a legislação portuguesa através do Decreto-Lei n.º 98/2015, de 2 de junho) 1. Introdução A Galp acredita que valores como a atuação responsável e a boa governança saem reforçados quando a transparência nos fluxos de receitas das atividades de petróleo e gás é evidenciada, pois tal princípio permite aos cidadãos aceder à informação de que necessitam para poderem responsabilizar as Administrações Públicas pelo modo como utilizam os fundos recebidos através de impostos e participações governamentais recebidos no âmbito dos acordos celebrados com o setor empresarial privado. A Galp tem vindo a trabalhar com Administrações Públicas, organizações não governamentais e agências internacionais para aumentar a transparência, a divulgação e a responsabilização nos Pagamentos efetuados às Administrações Públicas. Para além dos Pagamentos indicados no presente relatório, a Galp contribui para a economia dos países onde opera através de atividades diferentes de Atividades Extrativas mediante pagamentos a Administrações Públicas – por exemplo, em atividades decorrentes do transporte, comercialização, produção e distribuição de derivados de petróleo e gás. Adicionalmente, a Galp contribui para as economias dos países onde opera criando oportunidades de trabalho, adquirindo produtos e serviços a fornecedores locais e realizando atividades de investimento social. 2. Objeto O presente relatório estabelece um resumo dos Pagamentos (definido abaixo) a Administrações Públicas (definido abaixo) realizados pela Galp Energia SGPS, S.A. e pelas suas subsidiárias (doravante referidas em conjunto como «Galp») durante o ano de 2021, sempre que estas empresas realizem pagamentos em resultado das suas atividades de exploração, prospeção, pesquisa, desenvolvimento e extração de depósitos de petróleo e de gás natural ou outros materiais (aqui referidos como «Atividades Extrativas»). 3. Enquadramento legal O presente relatório foi preparado em conformidade com o disposto no artigo 245-B do Código de Valores Mobiliários português e o seu conteúdo respeita o disposto no capítulo 10 da Diretiva 2013/34/EU do Parlamento Europeu e do Conselho relativa às declarações financeiras anuais, demonstrações financeiras consolidadas e relatórios anexos relativos a certos tipos de empresas, transposta para a legislação portuguesa pelo Decreto-Lei n.º 98/2015 de 2 de junho (aqui referidos em conjunto como a «Legislação aplicável»). 4. Entidades abrangidas O presente relatório inclui pagamentos feitos a Administrações Públicas pela Galp. São excluídos do presente relatório os pagamentos feitos por entidades sobre as quais a Galp tem controlo conjunto e os Pagamentos feitos por entidades nas quais a Galp não é operador. 5. Administrações públicas Para efeitos do presente relatório, Administrações Públicas incluem qualquer autoridade nacional, regional ou local de um estado-membro da União Europeia ou de um país terceiro, e inclui qualquer departamento, agência ou entidade que seja subsidiária do mesmo, incluindo uma empresa petrolífera nacional. 6. Projeto Os Pagamentos são reportados a nível de projeto, exceto os pagamentos que não possam ser atribuídos a um projeto específico, os quais são comunicados ao nível de entidade. Um «Projeto» é definido como um conjunto de atividades operacionais que são reguladas por um só contrato, licença, locação, concessão ou acordo similar, e constitui a base das responsabilidades de pagamento a uma Administração Pública. Se tais acordos estiverem substancialmente interligados, serão tratados como um só projeto. Para um Projeto totalmente integrado, que não tenha um ponto contratual de separação onde possa ser atribuído separadamente um valor às Atividades Extrativas e a outras atividades de processamento, os pagamentos às Administrações Públicas serão divulgados integralmente. 4. Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas

458 4. Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas Anexos 2022 Anexos 7. Pagamentos Para efeito do presente relatório, considera-se Pagamentos os montantes pagos em dinheiro ou em espécie ao abrigo das seguintes modalidades: Direitos de produção Incluem a quota de produção atribuída à entidade governamental do país onde a atividade se desenvolve no período reportado, relativa aos projetos operados pela Galp. Esta inclui a quota do governo como entidade soberana ou através da sua participação no capital social ou da titularidade de interesses participativos em projetos dentro da sua jurisdição soberana (país de origem). Os Direitos de Produção emergentes de atividades ou interesses participativos fora do seu país de origem são excluídos. No exercício terminado em 31 de dezembro de 2021 não existiram Direitos de Produção em projetos operados pela Galp. Impostos São impostos pagos pela Galp sobre o seu rendimento, lucros ou produção (que incluem o Imposto sobre Rendimento do Petróleo em Angola ou o Imposto sobre a renda das pessoas jurídicas – IRPJ e Participação Especial no Brasil), incluindo os liquidados por uma Administração Pública em nome da Galp ao abrigo de uma concessão isenta de impostos. Os Pagamentos são reportados líquidos de reembolsos. São excluídos do presente relatório impostos sobre transações e sobre o consumo (incluindo, mas não limitando aos Impostos sobre o Valor Acrescentado), os impostos sobre os rendimentos individuais, impostos sobre vendas e impostos sobre a propriedade. Royalties São pagamentos feitos por conta dos direitos de extração de recursos de petróleo e gás, estabelecidos tipicamente como uma percentagem das receitas subtraída de quaisquer deduções que se possam verificar. Bónus Estes são pagos normalmente na celebração de um acordo ou contrato, quando uma descoberta comercial de petróleo e gás é declarada ou quando a produção tiver começado ou atingido um determinado marco. Taxas sobre licenças, taxas sobre arrendamento, taxas de entrada e outras taxas por contrapartida de licenças e/ou concessões São taxas e outros valores pagos pela aquisição de uma licença de acesso a uma área onde serão realizadas as Atividades Extrativas. São excluídas deste relatório as taxas administrativas governamentais que não estejam relacionadas especificamente com Atividades Extrativas, ou com o acesso a recursos extrativos. Melhoria de infraestruturas São Pagamentos relacionados com a construção de infraestruturas não substancialmente dedicadas à utilização nas Atividades Extrativas. 8. Outras disposições Operação Quando a Galp efetua um Pagamento diretamente a uma Administração Pública relacionado com um Projeto, o montante total pago é divulgado, mesmo quando a Galp, como operador, é reembolsada proporcionalmente pelos seus parceiros não operadores através de um processo de faturação (cash-call). Pagamentos em dinheiro e em espécie Os pagamentos são reportados numa base de caixa, significando isso que são comunicados no período em que são pagos, em oposição a serem reportados num regime de acréscimo (o que significaria serem reportados no período no qual se constituíram os deveres). Nível de materialidade O presente relatório inclui todos os tipos de pagamentos a Administrações Públicas, numa base de pagamento único ou como parte de uma série de pagamentos relacionados, desde que sejam superiores a €100.000. Taxa de câmbio Para a finalidade do presente relatório, os pagamentos feitos noutras moedas que não o Euro, são convertidos com base na taxa de câmbio média anual.

459 4. Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas Anexos 2022 Anexos Síntese do relatório (€k) Direito de Produção Impostos Royalties Bónus Taxas Melhorias de Infraestruturas Total a b c d e f Angola - 30,087 - - - - 30,087 Brasil - 736,694 339,025 - 74 - 1,075,792 Timor-Leste - - - - - - - Namibia - - - - - - - Moçambique - 748 - - - - 748 Portugal - - - - - - - São Tomé e Príncipe - - - - - - - Total - 766,781 339,025 - 74 - 1,105,879 Relatório por país: Angola Relatório por administração pública (€k) Direito de Produção Impostos Royalties Bónus Taxas Melhorias de Infraestruturas Total Administrações Públicas Ministério das Finanças - 30.087 - - - - 30.087 Total - 30.087 - - - - 30.087 Relatório por projeto (€k) Direito de Produção Impostos Royalties Bónus Taxas Melhorias de Infraestruturas Total Block 14 - 2.884 - - - - 2.884 Block 14k - 191 - - - - 191 Block 32 - 27.012 - - - - 27.012 Total - 30.087 - - - - 30.087 Relatório por país: Brasil Relatório por administração pública (€k) Direito de Produção Impostos Royalties Bónus Taxas Melhorias de Infraestruturas Total Administrações Públicas Agência Nacional do Petróleo. Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) – Revenue - - 339.025 - - - 339.025 Agência Nacional do Petroleo. Gás Natural e Biocombustiveis - 736.694 - - 74 - 736.767 Total - 736.694 339.025 - 74 - 1.075.792 Relatório por projeto (€k) Direito de Produção Impostos Royalties Bónus Taxas Melhorias de Infraestruturas Total New Ventures - - - - 35 - 35 Block BM-S-11 - 736.694 328.199 - 38 - 1.064.931 Block BM-S-24 (SEPIA) - - 10.805 - - - 10.805 Block POT-T479 (SANHAÇU) - - 21 - - - 21 Total - 736.694 339.025 - 74 - 1.075.792 Relatório por país: Moçambique Relatório por administração pública (€k) Direito de Produção Impostos Royalties Bónus Taxas Melhorias de Infraestruturas Total Administrações Públicas Ministério das Finanças - 748 - - - - 748 Total - 748 - - - - 748 Relatório por projeto (€k) Direito de Produção Impostos Royalties Bónus Taxas Melhorias de Infraestruturas Total Area 4 - 748 - - - - 748 Total - 748 - - - - 748

460 5. Declaração de conformidade dos membros do Conselho de Administração Anexos 2022 Anexos Nos termos e para os efeitos do artigo 29.º-G, n.º 1, alínea c), do Código de Valores Mobiliários, cada um dos membros do Conselho de Administração abaixo indicados declara que, tanto quanto é do seu conhecimento, o Relatório Integrado de Gestão, as contas anuais, a certificação legal de contas e demais documentos de prestação de contas relativos a 2022 foram elaborados em conformidade com as normas contabilísticas aplicáveis, passando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo, do passivo, da situação financeira e dos resultados da Galp e das empresas incluídas no perímetro de consolidação, e que o Relatório Integrado de Gestão expõe fielmente a evolução dos negócios e do desempenho e posição da Galp e das empresas incluídas no perímetro de consolidação e contém uma descrição dos principais riscos e incertezas com que a Galp e as empresas incluídas no perímetro de consolidação se defrontam na sua atividade. Lisboa, 31 de março de 2023. O Conselho de Administração: Presidente: Paula Amorim ______________________________________________________ Vice-Presidente e Lead Independent Director: Miguel Athayde Marques ______________________________________________________ Vice-Presidente: Filipe Silva _______________________________________________________ Vogais: Thore E. Kristiansen _______________________________________________________ Teresa Abecasis _______________________________________________________ Georgios Papadimitriou _______________________________________________________ Marta Amorim _______________________________________________________ Francisco Teixeira Rêgo _______________________________________________________ Carlos Pinto _______________________________________________________ Luís Todo Bom _______________________________________________________ Jorge Seabra _______________________________________________________ Rui Paulo Gonçalves _______________________________________________________ Diogo Tavares _______________________________________________________ Edmar de Almeida _______________________________________________________ Cristina Fonseca _______________________________________________________ Adolfo Mesquita Nunes _______________________________________________________ Javier Cavada Camino _______________________________________________________ Cláudia Almeida e Silva _______________________________________________________ 5. Declaração de conformidade dos membros do Conselho de Administração

461 6. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal Anexos 2022 Anexos Parecer sobre o relatório de gestão e contas de 2022 Exmos. Senhores Acionistas, Nos termos da legislação em vigor, dos Estatutos da Sociedade e no desempenho do mandato que nos conferiram, vimos apresentar o nosso parecer sobre o Relatório Integrado de Gestão, que inclui o Relatório do Governo Societário (que inclui a informação sobre remunerações), a informação não financeira, as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e a proposta de aplicação de resultados apresentada pelo Conselho de Administração da Galp Energia, SGPS, S.A., relativamente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2022. Reunimos por diversas vezes com o Revisor Oficial de Contas, acompanhando o desempenho da sua função, e avaliámos o seu desempenho durante 2022. Acompanhámos o processo de preparação e divulgação de informação financeira, bem como a revisão legal das contas, com particular enfoque nos efeitos e desafios resultantes do contexto da guerra na Ucrânia e dos mercados do gás e eletricidade. Tanto quanto é do nosso conhecimento, o Revisor Oficial de Contas contribuiu, de forma positiva, para a integridade do processo de preparação e divulgação da informação financeira. Verificámos e acompanhámos a independência do Revisor Oficial de Contas, nos termos legais, em especial, verificando a adequação e aprovando a prestação de outros serviços para além dos serviços de auditoria. Apreciámos a certificação legal das contas do Revisor Oficial de Contas e o relatório de auditoria do Auditor Externo sobre as demonstrações financeiras individuais e consolidadas relativas ao exercício de 2022, que não expressam qualquer reserva ou ênfase, com os quais concordamos. Nos termos e para os efeitos do artigo 420.º, n.º 6, do Código das Sociedades Comerciais, cada um dos membros do Conselho Fiscal abaixo indicados declara que, tanto quanto é do seu conhecimento, o Relatório Integrado de Gestão, as contas anuais, a certificação legal das contas, o relatório de auditoria e demais documentos de prestação de contas relativos a 2022 foram elaborados em conformidade com as normas contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo, do passivo, da situação financeira e dos resultados da Galp e das empresas incluídas no perímetro de consolidação. Cada membro do Conselho Fiscal declara, ainda, que, tanto quanto é do seu conhecimento, o Relatório Integrado de Gestão expõe fielmente a evolução dos negócios e do desempenho e posição da Galp e das empresas incluídas no perímetro de consolidação e contém uma descrição dos principais riscos e incertezas com que a Galp e as empresas incluídas no perímetro de consolidação se defrontam na sua atividade. No âmbito das nossas funções, verificámos e declaramos ainda que, tanto quanto é do nosso conhecimento: • Os princípios contabilísticos e os critérios valorimétricos estão conformes com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia, e são adequados, por forma a assegurar que os mesmos conduzem a uma correta representação do património e dos resultados da Sociedade e das empresas incluídas no perímetro de consolidação; • O capítulo do Relatório Integrado de Gestão de 2022 relativo ao governo societário inclui toda a informação requerida no n.º 1 do artigo 29.º-H do Código dos Valores Mobiliários. Nestes termos, tendo em consideração as informações recebidas do Conselho de Administração e dos departamentos da Sociedade, bem como as conclusões constantes da certificação legal das contas e do relatório de auditoria sobre as demonstrações financeiras individuais e consolidadas, exprimimos a nossa concordância com o Relatório Integrado de Gestão, que inclui o Relatório de Governo Societário (onde se apresenta a informação sobre remunerações), a informação não- financeira, as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e a proposta de aplicação do resultado líquido individual do exercício de 2022 da Galp Energia SGPS, S.A. designadamente tendo em consideração o disposto no artigo 32.º do Código das Sociedades Comerciais, pelo que somos do parecer que nada obsta à sua aprovação em Assembleia Geral. O Conselho Fiscal entende, por último, manifestar o seu agradecimento tanto ao Conselho de Administração como à Comissão Executiva da Galp Energia, SGPS, S.A., cuja constante colaboração simplificou de forma significativa o exercício das funções do Conselho Fiscal. Lisboa, 31 de março de 2023. Presidente José Pereira Alves Vogais Maria de Fátima Geada Pedro Antunes de Almeida 6. Relatório e parecer do Conselho Fiscal

462 6. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal Anexos 2022 Anexos Relatório anual de atividades do Conselho Fiscal de 2022 Em conformidade com o disposto na alínea g) do n.º 1 do artigo 420.º do Código das Sociedades Comerciais (“Código das Sociedades Comerciais” ou “CSC”) e na alínea g) do n.º 1 do artigo 8.º do Regulamento do Conselho Fiscal da Galp Energia, SGPS, S.A. (adiante designada por “Galp” ou “Sociedade”), vem este órgão apresentar o relatório sobre a ação fiscalizadora desenvolvida durante 2022. I. Introdução De acordo com o modelo de governo societário adotado pela Galp, correspondente ao modelo latino previsto na alínea a) do n.º 1 do artigo 278.º e na alínea b) do n.º 1 do artigo 413.º, ambos do CSC, o Conselho Fiscal é o órgão responsável pela fiscalização da atividade da Sociedade. O Conselho Fiscal em funções foi eleito na reunião da Assembleia Geral realizada em 12 de abril de 2019, para o mandato de 2019- 2022, sendo constituído por três membros independentes em face dos critérios definidos no n.º 5 do artigo 414.º do CSC. Todos os membros do Conselho Fiscal observam os critérios de compatibilidade para o exercício da respetiva função que se encontram previstos no n.º 1 do artigo 414.º-A do CSC. As principais funções do Conselho Fiscal decorrentes da legislação aplicável e do respetivo Regulamento podem ser integradas nas áreas principais seguintes: • Acompanhamento contínuo da atividade da Sociedade, vigilância do cumprimento da lei e dos Estatutos e fiscalização da administração da Sociedade; • Fiscalização do cumprimento das políticas e práticas contabilísticas, bem como do processo de preparação e divulgação da informação financeira, e supervisão da revisão/auditoria dos documentos contabilísticos da Sociedade; • Fiscalização da eficácia dos sistemas de gestão de riscos, de controlo interno, compliance e auditoria interna, avaliação dos procedimentos de controlo interno e auditoria e questões que sejam suscitadas, dirigindo as recomendações que entenda justificadas; • Acompanhamento e fiscalização do sistema de governo societário; • Receção e tratamento, através da Comissão de Ética e Conduta, das comunicações de irregularidades apresentadas por colaboradores e outros stakeholders da Sociedade; • Avaliação anual da atividade do Revisor Oficial de Contas da Sociedade; • Fiscalização da independência do Revisor Oficial de Contas, designadamente no tocante à prestação de serviços adicionais. II. Atividades desenvolvidas pelo Conselho Fiscal relativamente ao exercício de 2022 No cumprimento dos seus deveres, o Conselho Fiscal teve acesso a toda a informação relacionada com a Sociedade e os seus colaboradores, o que lhe permitiu avaliar o desempenho, situação atual e futuras perspetivas de desenvolvimento da Sociedade, e obteve de todas as pessoas os documentos e esclarecimentos que solicitou. Durante 2022, o Conselho Fiscal realizou 14 reuniões e aprovou uma deliberação através de votos expressos por comunicações eletrónicas, tendo desenvolvido várias ações no âmbito das suas atribuições, das quais destaca as seguintes: 1. Acompanhamento contínuo da atividade da Sociedade, vigilância do cumprimento da lei e dos Estatutos e fiscalização da administração da Sociedade O acompanhamento da Sociedade durante 2022 foi realizado, designadamente, através de reuniões com os responsáveis dos departamentos do centro corporativo da Galp, das quais se destacam, pela sua maior regularidade, o Departamento de Auditoria Interna e o Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno. Adicionalmente, o Conselho Fiscal reuniu com o CEO e o CFO. O Conselho Fiscal reuniu ainda trimestralmente com o Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo e o responsável pelo Departamento de Contabilidade e Fiscalidade, para análise das contas da Sociedade. Além disso, durante 2022, o Conselho Fiscal esteve presente em todas as reuniões do Conselho de Administração, nomeadamente aquelas onde se analisaram as contas da Sociedade, se discutiram e atualizaram as linhas estratégicas da Galp, se aprovou o orçamento para 2023 e se apresentou o plano de negócios para 2023-2033, se definiram os objetivos e níveis relativos à assunção de riscos, bem como foram apresentados os trabalhos desenvolvidos pelas suas comissões.

463 6. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal Anexos 2022 Anexos O acesso do Conselho Fiscal aos membros do Conselho de Administração e da Comissão Executiva, aos colaboradores e aos documentos relevantes da atividade do Grupo Galp foi realizado de forma regular e sem constrangimentos, contribuindo para a fiscalização da Sociedade e evidenciando um adequado relacionamento entre o Conselho de Administração, a Comissão Executiva e o Conselho Fiscal. O Conselho Fiscal participou durante o ano em diversos workshops sobre projetos desenvolvidos pelas unidades de negócio da Galp, designadamente no domínio das energias renováveis, que possibilitaram um reforço do conhecimento sobre projetos estratégicos para os próximos anos. 2. Fiscalização do cumprimento das políticas e práticas contabilísticas e do processo de preparação e divulgação da informação financeira e da revisão legal de contas O Conselho Fiscal fiscalizou o cumprimento das políticas, critérios e práticas contabilísticas e da fiabilidade da informação financeira com base na informação prestada pelo Departamento de Contabilidade e Fiscalidade e nos relatórios apresentados pelo Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo para apreciação das contas trimestrais e anuais e das conclusões das auditorias e das avaliações de procedimentos efetuadas durante o ano pelo Revisor Oficial de Contas e Auditor Externo. O Conselho Fiscal procedeu à fiscalização dos documentos de prestação e revisão legal de contas relativos a 2022 e emitiu parecer favorável relativamente aos mesmos. 3. Acompanhamento e fiscalização da eficácia do sistema de controlo interno O Conselho Fiscal realizou durante o ano de 2022 diversas ações de acompanhamento, fiscalização e avaliação do funcionamento e adequação do sistema de controlo interno, de gestão de riscos e de auditoria interna da Galp, quer através do reporte de informação pelos Departamentos de Auditoria Interna e de Gestão de Risco e Controlo Interno, quer através do relatório sobre o controlo interno emitido pelo Auditor Externo. Durante 2022, o Conselho Fiscal tomou conhecimento trimestralmente do status do projeto de implementação do Sistema de Controlo Interno sobre o Relato Financeiro (“SCIRF”), com vista à sua certificação por uma entidade externa. 4. Acompanhamento e fiscalização da eficácia do sistema de gestão de riscos O Conselho Fiscal realizou durante o ano de 2022 diversas ações de acompanhamento, fiscalização e avaliação do funcionamento e adequação do sistema de gestão de riscos, através do reporte trimestral de informação pelo Departamento de Gestão de Risco e Controlo interno, tendo tomado conhecimento regular da situação da cibersegurança, das recomendações da Comissão de Gestão de Risco, dos top risks e dos planos de disaster recovery. No âmbito da função fiscalizadora do Conselho Fiscal, coube-lhe ainda supervisionar a adoção pela Sociedade dos princípios e das políticas de identificação e gestão dos principais riscos financeiros e operacionais associados à atividade da Galp, bem como rever as medidas destinadas a monitorizar, controlar e divulgar os riscos, de acordo com os objetivos estabelecidos pelo Conselho de Administração. Na reunião do Conselho Fiscal que teve lugar a 14 de dezembro de 2022, o Conselho Fiscal emitiu parecer favorável sobre a análise de risco realizada pelo Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno e a declaração de apetite ao risco, objetivos e níveis de risco subjacentes ao Plano de Negócios 2023-2033 do Grupo, apresentado ao Conselho de Administração em 16 de dezembro de 2022. 5. Acompanhamento e fiscalização da eficácia do sistema de auditoria interna O Conselho Fiscal supervisionou a atividade no âmbito do sistema de auditoria interna desenvolvida pelo Departamento de Auditoria Interna durante 2022, através do acompanhamento mensal da execução do plano anual de atividades de auditoria aprovado pelo Conselho Fiscal, dos trabalhos de auditoria realizados, do follow-up das recomendações e da informação sobre a afetação dos recursos, tendo recebido deste Departamento relatórios mensais sobre o ponto de situação das recomendações emitidas e as auditorias realizadas. O Conselho Fiscal deu o seu contributo para a avaliação de desempenho do Departamento de Auditoria Interna relativa a 2022. A avaliação do adequado funcionamento dos sistemas de gestão de riscos, controlo interno e auditoria interna e a avaliação da efetividade e eficácia da implementação de controlos e de sistemas de mitigação foi realizada pelos Departamentos de Gestão de Risco e Controlo Interno e de Auditoria Interna. Estas atividades foram realizadas de forma independente e sistemática, tendo informado e alertado regularmente o Conselho Fiscal para observações e recomendações

464 6. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal Anexos 2022 Anexos mais relevantes, juntamente com a identificação de oportunidades de melhoria e medidas corretivas. Na reunião realizada em 14 de dezembro de 2022, o Conselho Fiscal avaliou o compliance interno, evolução e desempenho do sistema de controlo interno e fez uma avaliação positiva do mesmo, tendo em consideração as suas componentes, os controlos existentes e a evolução positiva registada durante 2022. O Conselho Fiscal considera ainda que na execução do plano de trabalhos dos Departamentos de Gestão de Risco e Controlo Interno e de Auditoria Interna, a avaliação dos sistemas de controlo interno e a utilização dos recursos afetos foram realizadas com eficiência e de acordo com os procedimentos estabelecidos. O Presidente do Conselho Fiscal participou na reunião da Comissão de Auditoria realizada em 15 de dezembro de 2022, no âmbito da apresentação do Plano Anual de Auditoria Interna para 2023. 6. Acompanhamento do funcionamento do sistema de governo societário Durante 2022, o Conselho Fiscal acompanhou o funcionamento do sistema de governo societário e a observância deste às normas legais, regulamentos e Estatutos da Sociedade, e acompanhou a evolução legislativa e regulamentar em matéria de governo societário. Ainda no contexto do acompanhamento das matérias de governo societário, o Conselho Fiscal analisou o Relatório de Governo Societário relativo a 2022, tendo confirmado que este relatório inclui os elementos previstos no n.º 1 do artigo 29.º-H do Código dos Valores Mobiliários e no Regulamento n.º 4/2013 da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários. 7. Acompanhamento e fiscalização da eficácia do sistema de compliance O Conselho Fiscal tomou conhecimento da execução dos trabalhos da área de compliance previstos no plano e aprovou o plano anual de atividades de compliance para o próximo ano apresentado pelo Departamento de Secretaria Societária, Compliance & DPO e obteve informação sobre a afetação de recursos aos serviços de compliance. 8. Acompanhamento e avaliação anual da atividade do Auditor Externo da Sociedade O Conselho Fiscal procedeu, na sua reunião de 7 de fevereiro de 2023, à avaliação anual do desempenho da atividade do Auditor Externo com referência a 2022, nos termos do artigo 8.º, n.º 1, alínea q) e n.º 2, alínea c), do Regulamento do Conselho Fiscal, Os serviços do Auditor Externo foram prestados de acordo com o plano de trabalhos definido e em cumprimento das normas e regulamentos aplicáveis. O desempenho do Auditor Externo revelou rigor técnico e qualidade, oportunidade e eficiência nas conclusões e recomendações apresentadas. O Auditor Externo confirmou ao Conselho Fiscal que não detetou nenhuma irregularidade relevante relacionada com o cumprimento dos seus deveres, e que não se defrontou com obstáculos à realização dos seus trabalhos. Durante 2022, o Auditor Externo esteve presente em 5 reuniões realizadas pelo Conselho Fiscal, nas quais se analisaram as contas da Sociedade e os riscos de auditoria identificados, se discutiram temas de controlo interno, se procedeu à revisão do plano anual de auditoria para 2022 e se discutiram com o Auditor Externo os principais pontos e recomendações de auditoria. O Conselho Fiscal exerceu a sua função como interlocutor da Sociedade junto do Auditor Externo e como destinatário da informação por este elaborada, fazendo o acompanhamento regular da sua atividade, nomeadamente através da apreciação dos relatórios e da documentação produzidos por este no desempenho das suas funções. O Conselho Fiscal garantiu a disponibilização ao Auditor Externo da informação e das demais condições apropriadas ao eficaz desempenho da sua atividade. No âmbito da verificação do cumprimento das regras de independência do Auditor Externo, o Conselho Fiscal acompanhou, durante o exercício de 2022, a prestação de serviços não relacionados com serviços de auditoria, para a qual é necessário parecer prévio do Conselho Fiscal, tendo analisado o cumprimento dos requisitos de independência do Auditor Externo, a possibilidade de eventuais serviços prestados pelo mesmo e o seu enquadramento nos critérios legalmente previstos, tendo confirmado que foi salvaguardada a sua independência. Em 2022, os serviços não relacionados com serviços de auditoria representaram 37,01% da média dos honorários pagos ao Auditor Externo em 2021, 2020 e 2019 pelos serviços de auditoria financeira prestados à Galp e às entidades sob o controlo da Galp no mesmo

465 6. Relatório e Parecer do Conselho Fiscal Anexos 2022 Anexos período, abaixo do limite de 70% estabelecido pelo artigo 4.º, n.º 2, do Regulamento (EU) n.º 537/2014 (Regulamento Europeu de Auditoria). 9. Negócios da Sociedade com partes relacionadas O Conselho Fiscal acompanhou o projeto liderado pelo Departamento de Gestão de Risco e Controlo Interno para implementação e operacionalização da norma interna sobre transações com partes relacionadas e do novo regime legal, tendo emitido parecer favorável à revisão da norma interna. Os reportes de transações com partes relacionadas do Grupo Galp em 30 de junho e 31 de dezembro de 2022 foram apresentados ao Conselho Fiscal, evidenciando que as transações com partes relacionadas foram realizadas dentro do escopo da atividade atual da Galp e em condições normais de mercado. Durante 2022, não foi sujeita a parecer prévio do Conselho Fiscal qualquer transação com partes relacionadas. 10. Comunicação de irregularidades A Comissão de Ética e Conduta da Galp realizou, durante o ano de 2022, 5 reuniões com o Conselho Fiscal para reporte da sua atividade de tratamento das comunicações de irregularidades. Esta Comissão reportou, ainda, várias iniciativas no domínio da ética, incluindo a revisão do Código de Ética e Conduta. Em cumprimento do dever de informação previsto no ponto 8 do Regulamento da Comissão de Ética e Conduta da Galp, esta Comissão apresentou ao Conselho Fiscal os relatórios sobre as comunicações recebidas até 30 de junho de 2022 e 31 de dezembro em 2022, os procedimentos adotados e as ações/medidas propostas. Lisboa, 31 de março de 2023. Presidente José Pereira Alves Vogais Maria de Fátima Geada Pedro Antunes de Almeida

467 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos Glossário Absentismo Rácio entre o número de horas de trabalho perdidas por ausência e o potencial máximo anual de horas trabalháveis (número de trabalhadores x 21 dias x 11 meses x 8 horas). CO2 Dióxido de carbono, gás incolor e mais pesado do que o ar, sendo um dos seus componentes naturais. E produzido por certos processos naturais, como o ciclo do carbono, e pela combustão completa do carbono contido nos combustíveis fósseis. Cogeração Tecnologia de geração de energia que permite a produção combinada de calor e de eletricidade. A vantagem da cogeração e a capacidade que tem de reaproveitar o calor produzido pela queima do combustível, para geração de energia térmica para, por sua vez, a geração de eletricidade. Este processo permite que a mesma instalação satisfaça as necessidades de calor (água quente ou vapor) e de eletricidade, tanto de clientes industriais, como de aglomerações urbanas. Este sistema melhora a eficiência energética do processo de geração e reduz a utilização de combustível. Complexidade A complexidade de uma refinaria e a capacidade de esta processar petróleo bruto e outras matérias-primas e é medida através do índice de complexidade, calculado separadamente por diferentes organizações do sector, como os consultores para o sector da energia Solomon Associates e Nelson. O índice de complexidade de uma refinaria e calculado através da atribuição de um fator de complexidade a cada uma das unidades da refinaria, que se baseia sobretudo no nível de tecnologia utilizado na construção da unidade, tomando como referência uma instalação de destilação primária de petróleo bruto a que é atribuído um fator de complexidade de 1,0. O índice de complexidade de cada unidade e calculado através da multiplicação do fator de complexidade da unidade pela capacidade da unidade. A complexidade de uma refinaria e equivalente à média ponderada do índice de complexidade de cada uma das suas unidades, incluindo a unidade de destilação. Uma refinaria com um índice de complexidade de 10,0 e considerada 10 vezes mais complexa do que uma refinaria equipada apenas com destilação atmosférica de petróleo bruto, para a mesma quantidade de produto processado. Conversão Conjunto de vários tratamentos (catalíticos ou térmicos) cuja reação principal se efetua sobre as ligações de carbono, podendo esta ser mais ou menos profunda em função das condições impostas. Este processo esta tipicamente associado a conversão do fuelóleo em fracotes mais leves (gasóleos, gasolinas e gases) e que são mais nobres do ponto de vista da sua utilização. Numa refinaria moderna, estes processos têm uma importância crescente. Cracking Transformação por rotura das moléculas de hidrocarbonetos de cadeias longas, com o objetivo de se obterem moléculas de cadeias mais curtas, aumentando, assim, a proporção dos produtos mais leves e voláteis. Distinguem-se o cracking térmico e o cracking catalítico. O cracking térmico e realizado apenas pela ação do calor e da pressão. O cracking catalítico utiliza catalisadores que permitem, a igual temperatura, a transformação mais profunda e mais seletiva de frações que podem ser mais pesadas. Dated Brent Preço de remessas de Brent conforme anunciado pelas agências de fixação de preços. E o preço de referência para a grande maioria dos petróleos brutos vendidos na Europa, em Africa e no Médio Oriente, e é uma das referências mais importantes para os preços do mercado spot. O dated Brent e o petróleo bruto leve do mar do Norte que, desde julho de 2006, incorpora as ramas Fortis e Oseberg. Este cabaz de crude tem uma densidade API média aproximada de 38,9°. Densidade API Densidade expressa em graus API, definida pelo American Petroleum Institute, pela seguinte fórmula: API=(141,5/g) – 131,5, em que g e a densidade do petróleo a 60°F (15,6 °C). E utilizada internacionalmente para determinar a densidade do petróleo bruto. Quanto maior for a densidade API, mais leve será o petróleo bruto. Destilação Método de separação de substâncias (líquidas ou solidas) por vaporização seguida de condensação. A destilação pode ser efetuada a pressão atmosférica ou no vácuo, consoante o produto final a obter. Deste processo, resultam os produtos destilados. 8. Glossário e abreviaturas

468 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos Destilação atmosférica Destilação do petróleo bruto efetuada a pressão atmosférica, da qual resultam frações petrolíferas (gasolina leve, gasolina pesada, gasóleos e produtos pesados, por exemplo). Após tratamento adequado, estas frações são os componentes dos produtos acabados. Emissões Libertação de gases para a atmosfera. No contexto das alterações climáticas, as emissões incluem a libertação de gases com efeito de estufa (GEE). Um exemplo típico desta tipologia de emissões é a libertação de CO₂ durante a queima de combustível. Emissões diretas (A1) Emissões de GEE provenientes de fontes que pertencem ou são controladas pela empresa. Esta categoria inclui as emissões decorrentes da combustão estacionária em fornos ou caldeiras em instalações controladas pela empresa ou da utilização de combustíveis em veículos da sua frota, entre outros. Emissões indiretas (A2) Emissões de GEE resultantes da aquisição de energia elétrica, frio, calor ou vapor produzido por outras empresas. Emissões indiretas (A3) Emissões de GEE que são consequência indireta das atividades da empresa, ocorrendo em fontes que não são geridas ou controladas por esta. Esta categoria inclui as emissões decorrentes de atividades relacionadas com uso de produtos vendidos, transportes, viagens de negócios, atividades logísticas, entre outros. Energia eólica Energia cinética – isto e, gerada através do movimento – que se obtém da deslocação do ar, ou seja, do vento. Pode ser convertida em energia mecânica para o acionamento de bombas, de moinhos e de geradores de energia elétrica. Energia renovável Energia disponível a partir de processos de conversão energética permanentes e naturais e economicamente exploráveis nas condições atuais ou num futuro previsível. Energia solar Energia proveniente da luz e do calor do sol. FPSO Uma unidade floating, production, storage and offloading, ou unidade flutuante de produção, armazenagem e transferência,e um sistema flutuante de produção, construído com base em estrutura de navio, dotado de capacidade de processamento da produção de petróleo e gás natural, armazenamento de liquido e transferência de petróleo para navios aliviadores. FLNG Uma unidade flutuante de gás natural liquefeito e um sistema de liquefação de gás natural, construído com base em estrutura de navio, dotado de capacidade de produção, liquefação e armazenamento de gás natural líquido. O produto armazenado e escoado via transferência para navios metaneiros. Fueloleo Mistura de hidrocarbonetos destinada a queima num forno ou caldeira para a geração de calor ou usado num motor para a geração de energia. Há vários tipos de fuelóleos, em função da viscosidade, a qual condiciona a utilização dos mesmos. Gás de petróleo liquefeito (GPL) Hidrocarbonetos gasosos, nas condições normais de temperatura e de pressão, e líquidos, por elevação da pressão ou por redução da temperatura, cujo transporte e armazenamento são permitidos. Os mais comuns são o propano e o butano. Gás natural Mistura de hidrocarbonetos leves encontrada no subsolo, na qual o metano tem uma participação superior a 70% em volume. A composição do gás natural pode variar em função do campo em que e produzido e dos processos de produção, condicionamento, processamento e transporte.

469 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos Gas natural liquefeito (GNL) Gás natural que é passado para o estado líquido para facilitar o transporte. A liquefação e operada por redução da temperatura do gas, a pressão atmosferica, para valores inferiores a -160 ºC.O volume do GNL e de aproximadamente 1/600 do volume do gás natural. Gasóleo Mistura de hidrocarbonetos líquidos destinada à alimentação dos motores de ignição por compressão (ciclo Diesel). O comportamento do gasoleo depende das temperaturas a que e utilizado. Gasolina Combustível para automóveis equipados com motores que utilizam o ciclo Otto. Deve satisfazer especificações precisas quanto às suas características físicas e químicas, das quais a mais importante e a resistência a auto-inflamação. Hydrocracking Processo de cracking com a utilização de hidrogénio e sob a ação de catalisadores que permite converter frações petrolíferas com elevado ponto de ebulição e pouco valorizadas em frações leves e mais valorizadas. O hidrogénio permite trabalhar a temperaturas inferiores e com maior seletividade e, portanto, com melhores rendimentos. Os produtos da reação são compostos saturados, o que lhes confere características importantes de estabilidade. Jet fuel Combustível para motores a jato utilizados na aviação. Lubrificantes Produtos obtidos por mistura de um ou mais óleos-base e aditivos. Este processo obedece a formulações especificas, em função da utilização do lubrificante. A percentagem de aditivos nos óleos lubrificantes chega a atingir 40%. Os óleos lubrificantes têm três grandes utilizações: automóveis, industria e marinha. Margem hydrocracking de Roterdão A margem hydrocracking de Roterdão e composta pelo seguinte perfil: -100% Brent dated, +2,2% GPL FOB Seagoing (50% Butano+ 50% Propano), +19,1% EuroBob NWE FOB Bg, +8,7% Nafta NWE FOB Bg, +8,5% Jet NWE CIF, +45,1% ULSD 10 ppm NWE CIF, +9,0% LSFO 1% FOB Cg; C&Q: 7,4%; Taxa de terminal: $1/ton; Quebras oceânicas: 0,15% sobre o Brent; Frete 2017: WS Aframax (80 kts) Rota Sullom Voe/Roterdão – Raso $7,59/ton. Rendimentos mássicos. Margem cracking de Roterdão A margem cracking de Roterdão é composta pelo seguinte perfil: - 100% Brent dated, +2,3% GPL FOB Seagoing (50% Butano+ 50% Propano), +25,4% EuroBob NWE FOB Bg, +7,5% Nafta NWE FOB Bg, +8,5% Jet NWE CIF, +33,3% ULSD 10 ppm NWE CIF, +15,3% LSFO 1% FOB Cg; C&Q: 7,7%; Taxa de terminal: $1/ton; Quebras oceânicas: 0,15% sobre o Brent; Frete 2017: WS Aframax (80 kts) Rota Sullom Voe/Roterdão -Raso $7,59/ton. Rendimentos mássicos. Margem oleos-base de Roterdão A margem óleos-base de Roterdão e composta pelo seguinte perfil: - 100% Arabian Light, +3,5% GPL FOB Seagoing (50% Butano+ 50% Propano), +13% Nafta NWE FOB Bg, +4,4% Jet NWE CIF, +34% ULSD 10 ppm NWE CIF, +4,5% VGO 1,6% NWE FOB Cg, +14% Oleos Base FOB, +26% HSFO 3,5% NWE Bg; Consumos: -6,8% LSFO 1% CIF NWE.; C&Q: 7,4%; Taxa de terminal: $1/ton; Quebras oceânicas: 0,15% sobre o Arabian Light; Frete 2017: WS Aframax (80 kts) Rota Sullom Voe/ Roterdão - Raso $7,59/ton. Rendimentos mássicos. Margem aromáticos de Roterdão A margem aromáticos de Roterdão e composta pelo seguinte perfil: - 60% EuroBob NWE FOB Bg, -40% Nafta NWE FOB Bg, +37% Nafta NWE FOB Bg, +16,5% EuroBob NWE FOB Bg, +6,5% Benzeno Roterdão FOB Bg, +18,5% Tolueno Roterdão FOB Bg, +16,6% Paraxileno Roterdão FOB Bg, +4,9% Ortoxileno Roterdão FOB Bg; Consumos: -18% LSFO 1% CIF NEW. Rendimentos mássicos. Mercado spot Designação, relativa a mercadorias como o petróleo, utilizada para descrever o comercio internacional em cargas únicas de expedição de mercadorias, tais como o petróleo bruto, cujos preços acompanham de perto a respetiva procura e disponibilidade. Nafta Fração petrolífera que se situa entre os gases e o petróleo. E também uma matéria-prima da industria petroquímica, cujo cracking fornece

470 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos uma grande variedade de produtos. Pode ainda entrar na composição das gasolinas para motor (nafta leve) ou servir, no caso da nafta pesada, de matéria-prima para a produção de reformado. Parque de armazenagem Instalação utilizada por empresas gestoras de oleodutos principais e coletores, produtores de crude e operadores de terminais (exceto refinarias) para armazenamento de crude e de produtos petrolíferos. Parque eólico Conjunto de aerogeradores para produção de energia elétrica interligados num sistema de rede comum através de um sistema de transformadores, linhas de distribuição e, habitualmente, uma subestação. As funções de exploração, controlo e manutenção são normalmente centralizadas através de um sistema informático de monitorização, complementado por inspeção visual. Produção net entitlement Percentagem da produção detida sobre os direitos de exploração e produção de hidrocarbonetos de determinada concessão, apos o efeito dos contratos de partilha de produção. Produção working interest Percentagem da produção detida sobre os direitos de exploração e produção de hidrocarbonetos de determinada concessão, antes do efeito dos contratos de partilha de produção. Recursos contingentes De acordo com as definicoes aprovadas pela Society of Petroleum Engineers (SPE) e pelo World Petroleum Council (WPC), recursos contingentes sao quantidades de petroleo e gas estimadas, numa determinada data, como sendo potencialmente recuperaveis a partir de jazidas conhecidas, mas que ainda nao sao comercialmente recuperaveis. Isto pode verificar-se por varias razoes como, por exemplo, as relacionadas com a maturidade do projeto (a descoberta precisa de mais avaliações no sentido de suportar o plano de desenvolvimento), as tecnológicas (e necessário desenvolver e testar nova tecnologia que permita explorar comercialmente as quantidades) ou as de mercado (os contratos de venda ainda não estão em vigor ou e necessário instalar infraestruturas para levar o produto ate aos clientes). Os recursos contingentes 2C são aqueles calculados com base na melhor estimativa (best estimate), enquanto os recursos contingentes 3C correspondem a mais elevada estimativa (high estimate), refletindo, portanto, um grau de incerteza mais elevado. As quantidades classificadas como recursos contingentes não podem ser consideradas reservas. Recursos prospetivos Recursos prospetivos referem-se a quantidades de petróleo e gás estimadas, numa determinada data, como sendo potencialmente recuperáveis a partir de jazidas desconhecidas, pela aplicação de projetos de desenvolvimento futuro. A estimativa dos volumes de determinado prospeto esta sujeita a incertezas comerciais e tecnológicas. Os recursos prospetivos mean estimate risked têm subjacentes um maior grau de certeza que os recursos prospetivos mean unrisked estimate. As quantidades classificadas nesta categoria não podem ser consideradas reservas, nem recursos contingentes. Refinaria Instalação onde se realizam os processos industriais destinados a transformar o petróleo bruto em produtos adaptados às necessidades dos consumidores (combustíveis, lubrificantes, betumes etc.) ou em matérias-primas para outras indústrias ditas de «segunda geração» (por exemplo, industria petroquímica). Reservas provadas (1P) De acordo com as definições aprovadas pela SPE e pelo WPC, as reservas provadas são as quantidades de petróleo e gás que, por analise dos dados geológicos e de engenharia, podem ser estimadas com certeza razoável como sendo, a partir de uma determinada data, comercialmente recuperáveis de jazidas conhecidas e nas atuais condições económicas, métodos operacionais e regulamentos governamentais. No caso de ser utilizada metodologia determinística, o termo «certeza razoável» destina-se a exprimir um elevado grau de confiança na recuperação das quantidades. No caso de ser utilizada metodologia probabilística, devera existir uma probabilidade mínima de 90% de as quantidades recuperadas, de facto, serem iguais a estimativa ou de a excederem. A definição das condições económicas atuais deve incluir preços históricos do petróleo e os custos associados. Normalmente, as reservas são consideradas provadas se a capacidade de produção da jazida for suportada pela produção atual ou por testes de formação. Neste contexto, o termo «provada» refere-se às quantidades reais de reservas de petróleo e gás e não apenas a produtividade do poço ou jazida. A área da jazida considerada como provada inclui: (1) a área delineada por perfuração

471 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos e definida por contactos fluidos, se aplicável, e; (2) as partes não- perfuradas de reservatório que podem ser razoavelmente consideradas comercialmente produtivas com base nos dados geológicos e de engenharia disponíveis. As reservas podem ser classificadas como provadas se as instalações de processamento e transporte dessas reservas para o mercado se encontrarem operacionais no momento da estimativa ou se houver uma expectativa razoável de essas instalações virem a ser criadas. Reservas provadas e prováveis (2P) As reservas 2P correspondem a soma das reservas provadas (1P) e prováveis. De acordo com as definições aprovadas pela SPE e pelo WPC, as reservas prováveis são uma categoria de reservas não- provadas. As reservas não-provadas baseiam-se em dados geológicos ou de engenharia semelhantes aos utilizados nos cálculos das reservas provadas, mas em relação aos quais incertezas técnicas, contratuais, económicas ou reguladoras impedem que essas reservas sejam classificadas como provadas. As reservas prováveis são as quantidades de petróleo que, por análise dos dados geológicos e de engenharia, têm menor probabilidade de ser recuperadas do que as reservas provadas, mas maior probabilidade do que as reservas possíveis. No caso de ser utilizada metodologia probabilística, devera existir uma probabilidade mínima de 50% de as quantidades recuperadas serem, de facto, iguais a estimativa 2P ou de a excederem. Reservas provadas, prováveis e possíveis (3P) As reservas 3P correspondem a soma das reservas provadas, prováveis e possíveis. De acordo com as definições aprovadas pela SPE e pelo WPC, as reservas possíveis são uma categoria de reservas não-provadas. As reservas não-provadas baseiam-se em dados geológicos ou de engenharia semelhantes aos utilizados nos cálculos das reservas provadas, mas em relação aos quais incertezas técnicas, contratuais, económicas ou reguladoras impedem que essas reservas sejam classificadas como provadas. As reservas possíveis têm uma probabilidade de recuperação menor do que as reservas prováveis. No caso de ser utilizada metodologia probabilística, devera existir uma probabilidade mínima de 10% de as quantidades recuperadas serem, de facto, iguais a estimativa 3P ou de a excederem. Replacement Cost (RC) De acordo com este método, o custo das mercadorias vendidas e avaliado a replacement cost, isto e, a média do custo das matérias- primas no mês em que as vendas se realizam e independentemente das existências detidas no início ou no fim dos períodos. O replacement cost não e um critério aceite pelas IFRS, não sendo consequentemente adotado para efeitos de avaliação de existências e não refletindo o custo de substituição de outros ativos. Replacement Cost Ajustado (RCA) Além da utilização da metodologia replacement cost, os itens RCA excluem determinados eventos de carater não recorrente, tais como ganhos ou perdas na alienação de ativos, imparidades ou reposições de imobilizado e provisões ambientais ou de restruturação, que podem afetar a análise dos resultados da empresa e que não traduzem o seu desempenho operacional regular. Sísmica A aquisição sísmica envolve a geração e captação de dados sísmicos através de um emissor e de uma fonte. As fontes de energia sísmica podem ser unidades vibradoras, dinamite ou canhões de ar comprimido onde são emitidas ondas acústicas ou elásticas que se propagam pelo interior da Terra, onde são refletidas e refratadas nas interfaces que separam as rochas de diferentes constituições petrofísicas, e retornam a superfície para serem captadas como dados sísmicos. O recetor pode incluir diferentes configurações, tais como a disposição de geofones ou sismómetros na superfície terrestre ou fundo do mar, arrastando os hidrofones com a ajuda de um navio, suspendendo-os verticalmente no mar ou posicionando-os no interior do poço (sísmica de perfil vertical) para que possam receber o sinal sísmico. Social Return on Investment (SROI) Análise custo-benefício do valor social gerado pela intervenção de uma organização. Esta ferramenta de avaliação do impacte social compara o valor social gerado pela intervenção com a despesa necessária para este beneficio, através de um rácio entre o valor atual liquido dos benefícios e o valor atual liquido do investimento.

472 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos Abreviaturas, acrónimos e siglas %: percentagem 3D: três dimensões ACS: Actividades de Construcción y Servicios ADS: Agenda para o Desenvolvimento Sustentável AIE: Agência Internacional de Energia Amorim Energia: Amorim Energia, B.V. ANP: Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (Brasil) AQS: Ambiente, Qualidade e Segurança AQSS: Ambiente, Qualidade, Segurança e Sustentabilidade AU: Acordos de Unitização B2B: Business to Business B2C: Business to Consumer b.p.: basis points; ou seja, pontos-base bbl: barril de petróleo BBLT: Benguela-Belize-Lobito-Tomboco bcf: bilion cubic feet bcm: mil milhões de metros cúbicos BCSD: Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável bn: billion; ou seja, mil milhões boe: barril de petróleo equivalente BRL (ou R$): reais do Brasil c.: circa CA: Conselho de Administração CE: Comissão Executiva C&Q: consumos e quebras CCS: carbon capture and storage, ou seja, captura e armazenamento de carbono CDP: CDP Institution CEO: chief executive officer CESE: Contribuição Extraordinária sobre o Sector Energético (Portugal) CCUS: captura, utilização e armazenagem de carbono CFO: chief financial officer CFFO: cash flow das atividades operacionais CH4: metano CLCM: Companhia Logística de Combustíveis da Madeira, S.A. CMP: custo médio ponderado CMVM: Comissão do Mercado de Valores Mobiliários CNPD: Comissão Nacional de Proteção de Dados CO 2 : dióxido de carbono CPS: current policies scenario COFINS: Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (Brasil) COO: chief operating officer CSC: Código das Sociedades Comerciais CVM: Código dos Valores Mobiliários CWT: complexity weighted tonne d: dia DCF: discounted cash flow; ou seja, fluxos de caixa descontados

473 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos DD&A: depreciation, deplettion and amortization DeMac: DeGolyer and MacNaughton DJSI: Dow Jones Sustainability Index DoC: declaration of commerciality DOC: data da operação comercial DST: drill stem test; ou seja, teste de formação DSU: debt service undertaking e: equivalente E&A: exploration & appraisal E&P: Exploração & Produção Ebit: earnings before interest and taxes; ou seja, resultados antes de juros e impostos Ebitda: earnings before interest, taxes, depreciation and amortization; ou seja, resultados antes de juros, impostos, depreciações e amortizações EIA: estudo de impacte ambiental EMPL: Europe-Maghreb Pipeline EMTN: Euro Medium Term Note; ou seja, Programa de Emissão de Títulos a Médio Prazo ENH: Empresa Nacional de Hidrocarbonetos Eni: Eni, S.p.A. EPC: Engeneering procurement and construction ERSE: Entidade Reguladora dos Serviços Energeticos ESCO: Energy Service Company; ou seja, Contratos de Performance Energetica ESG: Environmental, social and governance EUA: Estados Unidos da America EUR (ou €): Euro EWT: extended well test; ou seja, teste de longa duração FASB: Financial Accounting Standards Board FAME: fatty acid methyl ester FCC: fluid catalytic cracking FCF: free cash flow FEED: front-end engeneering design FID: final investment decision; ou seja, decisão final de investimento FLNG: floating, liquefied natural gas; ou seja, unidade de liquefação de gas natural flutuante. FPSO: floating, production, storage and offloading; ou seja, unidade flutuante de produção, armazenagem e transferencia FSB: Financial Stability Board g.: gramas G&A: gastos gerais e administrativos G&G: Geological & Geophysical G&P: Gas & Power Galp: Galp Energia, SGPS, S.A., Empresa, Grupo ou Sociedade. GEE: gases com efeito de estufa GGND: Galp Gas Natural Distribuição, S.A. GIIP: gas initially in place; ou seja, gas na jazida GN: gas natural GNL: gas natural liquefeito GNV: gas natural veicular GPL: gas de petroleo liquefeito

474 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos GRI: Global Reporting Initiative GW: gigawatt GWh: gigawatt-hora HVO: hidrogenated vegetable oil I&D: Investigação & Desenvolvimento I&T: Investigação & Tecnologia IAS: Normas Internacionais de Contabilidade IASB: International Accounting Standard Board IASC: International Accounting Standards Committee IBAT: Integrated Biodiversity Assessment Tool ICF: Inclusive Community Forum IEA: Agência Internacional de Energia IFA: Indice de Frequência de Acidentes com Baixa e Mortais IFAT: Índice de Frequência de Acidentes Totais IFRIC: International Financial Reporting Interpretation Committee IFRS: International Financial Reporting Standards; ou seja, Normas Internacionais de Relato Financeiro iGen: Forum de Empresas para a Igualdade de Genero IIRC: International Integrated Reporting Council IMO: Organização Marítima Internacional IOGP: International Association of Oil and Gas Producers; ou seja, Associação Internacional dos Produtores de Petroleo e Gas IPCG: Instituto Português de Corporate Governance IPIECA: Global Oil and Gas Industry Association for Environmental and Social Issues, ou seja, Associação Internacional de Conservação Ambiental da Industria Petrolífera IRC: imposto sobre o rendimento de pessoas coletivas IRP: imposto sobre o rendimento do petróleo (Angola) IRPJ: imposto sobre a renda das pessoas jurídicas (Brasil) ISIN: international securities identification number;ou seja, numero internacional de identificação de títulos ISO: International Organization for Standardization; ou seja, Organização Internacional de Normalização IT: Information technology IUCN: União Internacional para a Conservação da Natureza JFT: Consórcio composto por JGC, Fluor e TechnipFMC JNCC: Joint nature consevation comitee k: mil/milhares kboepd: milhares de barris de petroleo equivalente por dia kbbl: milhares barris de petroleo kbpd: milhares de barris de petroleo por dia km/km 2 : quilómetro / quilómetro quadrado Kosmos: Kosmos Energy kt: mil toneladas l: litros LNEG: Laboratório Nacional de Energia e Geologia LNG: liquified natural gas LRO: local risk officer m: metros m: milhão m 3 : metro cúbico M&A: mergers and aquisitions

475 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos MIBEL: Mercado Ibérico de electricidade MJ: megajoule mm 3 : milhões de metros cúbicos mmbbl: milhões de barris de petróleo mmboe: milhões de barris de petróleo equivalente mmbpd: milhões de barris de petróleo por dia MMO: observadores de mamíferos marinhos mmscf: milhões de pés cúbicos MPDP: Plataforma de Dados de Produção de Mercado mt: milhões de toneladas MTM: mark-to-market mtpa: milhões de toneladas por ano MW: megawatt MWh: megawatt-hora N.º (#): número NOx: Óxidos de azoto NPS: new policies scenario NPV: net present value O&G: oil and gas ODS: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável OHSAS: normas britânicas para sistemas de gestão e certificação da segurança e saúde ocupacionais OMEL: Mercado spot Omip: Mercado a prazo ONU: Organização das Nações Unidas Op.: operator p.p.: pontos percentuais Parpublica: Parpublica – Participações Públicas, SGPS, S.A PCN: Pontos de Carregamento Normal PCR: Pontos de Carregamento Rápido PE: imposto de participação especial (Brasil) Petrobras: Petróleo Brasileiro, S.A. Petrogal: Petróleos de Portugal – Petrogal, S.A. PMRS: Petroleum Resources Management System POS: probability of success PPA: purchase power agreement, ou seja, contrato de aquisição de energia PPSA: Pré-Sal Petroleos S.A. PSC: processo seletivo continuo PSI-20: índice de referência do mercado acionista português PSI-20 TR: índice de referência do mercado acionista português que inclui a distribuição de dividendos efetuada pelas empresas PV: fotovoltáico PwC: PricewaterhouseCoopers & Associados PWN: Professional Women’s Network de Lisboa R&D: Refinação & Distribuição RAB: regulatory asset base RC: replacement cost RCA: replacement cost adjusted RED: renewable energy directive

476 8. Glossário e abreviaturas Anexos 2022 Anexos RETGS: regime especial de tributação de grupos de sociedades RGPD: Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados ROACE: return on average capital employed ROC: Revisor Oficial de Contas ROI: return on investment RP: reservas provadas RSP: responsabilidades por serviços passados S: enxofre s.s.: sem significado SBE: school of business and economics SDS: sustainable development scenario SGPS: Sociedade Gestora de Participações Sociais SIG: Sistema Integrado de Gestão SO2: dióxido de enxofre SPA: sale and purchase agreement SPE: Society of Petroleum Engineers SSA: segurança, Saúde e Ambiente SSS&A: Saúde, Segurança Social e Ambiente SURF: subsea, umbilical, risers e flowlines SXEP: STOXX Europe 600 Oil & Gas Index; ou seja, índice de referência do sector de Oil & Gas SXEGR: Gross return of the STOXX Europe 600 Oil & Gas Index T: trimestre t: tonelada tcf: biliões de pés cúbicos TCFD: Task Force on Climate-related Financial Disclosure tCO 2 : toneladas de dióxido de carbono tC0 2 e: toneladas de dióxido de carbono equivalente TJ: terajoule TL: Tômbua – Lândana toe: toneladas de petróleo equivalente TSR: total shareholder return; ou seja, retorno total para o acionista TTF: Title Transfer Facility TWh: terawatt-hora UCO: used cooking oil, ou seja, óleos alimentares usados UE: União Europeia UGC: unidade geradora de caixa UGS: utilização global de sistema UNESCO: Organização das Nações Unidas para a Educação a Ciência e Cultura UNGC: United Nations Global Compact Unid.: unidades UoP: unidade de produção URD: utilização da rede de distribuição URT: utilização da rede de transporte USD (ou $): dólar americano VB: visbreaker VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity VLSFO: very low sulphur fuel oil VGO: vacuum gas oil WACC: Weighted Average Cost of Capital