Galp 2 Parte I – Relatório Integrado de Gestão 2021 | Índice REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Índice Parte I - Relatório Integrado de Gestão Sobre o relatório ______________________________________________________________________________________________________ 5 Mensagem do Conselho de Administração __________________________________________________________________________________ 8 1. O Mundo Galp __________________________________________________________________________________________________ 13 1.1 O nosso propósito __________________________________________________________________________________________________________________14 1.2 A presença da Galp _________________________________________________________________________________________________________________17 1.3 Criação de valor ___________________________________________________________________________________________________________________19 1.4 Abordagem à materialidade __________________________________________________________________________________________________________21 1.5 Contribuição para os objetivos de desenvolvimento sustentável ______________________________________________________________________________23 1.6 A Galp nos mercados de capitais ______________________________________________________________________________________________________24 1.7 A nossa marca_____________________________________________________________________________________________________________________28 2. Quadro estratégico ______________________________________________________________________________________________ 29 2.1 Como planeamos o futuro ___________________________________________________________________________________________________________30 2.2 A nossa estratégia__________________________________________________________________________________________________________________30 2.3 Como gerimos o risco _______________________________________________________________________________________________________________34 3. Execução Estratégica _____________________________________________________________________________________________ 38 3.1 Destaques 2021 ___________________________________________________________________________________________________________________39 3.2 Upstream ________________________________________________________________________________________________________________________43 3.3 Commercial _______________________________________________________________________________________________________________________61 3.4 Industrial & Energy Management ______________________________________________________________________________________________________69 3.5 Renewables & New Businesses ________________________________________________________________________________________________________79 4. Desempenho Financeiro __________________________________________________________________________________________ 88 4.1 Destaques 2021 ___________________________________________________________________________________________________________________89 4.2 Desempenho operacional ____________________________________________________________________________________________________________91 4.3 Resultados consolidados _____________________________________________________________________________________________________________92 4.4 Investimento ______________________________________________________________________________________________________________________95 4.5 Cash flow ________________________________________________________________________________________________________________________96 4.6 Situação financeira _________________________________________________________________________________________________________________97 5. Sustentabilidade ________________________________________________________________________________________________ 98 5.1 O ritmo da evolução da sociedade _____________________________________________________________________________________________________99

Galp 3 Parte I – Relatório Integrado de Gestão 2021 | Índice REGENERATING THE FUTURE Índice O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 6. Governo Societário _____________________________________________________________________________________________ 135 6.1 Modelo de governo _______________________________________________________________________________________________ 136 6.2 Órgãos sociais __________________________________________________________________________________________________ 138 6.3 Política de remuneração ____________________________________________________________________________________________ 144 6.4 Conformidade com o código de governo societário _________________________________________________________________________ 146 7. Proposta de aplicação de resultados ________________________________________________________________________________ 148 8. Declaração____________________________________________________________________________________________________ 149 O “Glossário e abreviaturas” deste relatório integrado encontra-se disponível na Parte IV deste relatório – Anexos. Outros documentos que compõem o Relatório Integrado, e que são apresentados de forma separada a este Relatório Integrado de Gestão: Parte II - Relatório de Governo Societário 1. Informação sobre a estrutura acionista, organização e governo da sociedade 2. Avaliação do governo societário Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 1. Demonstrações financeiras consolidadas 2. Demonstrações financeiras individuais

Galp 5 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sobre o relatório REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Sobre o relatório O relatório integrado da Galp pretende fornecer uma descrição global, transparente e rigorosa das atividades através das quais criamos valor económico e das nossas práticas e princípios de governo ambiental, social e societário, incluindo a divulgação dos resultados de 2021. Este relatório permite que o desempenho de Galp seja avaliado de forma integrada, considerando os fatores externos relevantes e incorporando informação relativa aos anos anteriores, quando necessário. Este relatório é composto por quatro partes que, no seu conjunto, formam o Relatório Integrado de 2021, e que são as seguintes: • um Relatório Integrado de Gestão (RIG) que inclui a estratégia da Galp, o desempenho operacional, financeiro e de sustentabilidade em 2021, bem como os principais assuntos do governo societário e da gestão do risco; • o Relatório de Governo Societário, que expõe o modelo e as práticas de governo; • as Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais; • Apêndices. Relatório Integrado 2021 Parte I Parte II Parte III Parte IV Relatório de Gestão Integrada Relatório de Governo Societário Demonstrações Financeiras Consolidadas e Individuais Apêndices Líder na integração das normas e diretrizes aplicáveis na divulgação de informação Este relatório foi preparado de acordo com as normas e diretrizes aplicáveis e globalmente reconhecidas, nomeadamente: • Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS); • as diretrizes do Código das Sociedades Comerciais (CSC) relativas ao conteúdo do relatório de gestão, incluindo as que dizem respeito à comunicação de informações não financeiras introduzidas pelo Decreto-Lei n.º 89/2017 de 28 de julho; • o modelo de reporte de informação não financeira pelos emitentes de valores mobiliários admitidos à negociação em mercado regulamentado recomendado pela Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM); • as disposições do Código do dos Valores Mobiliários (CVM) e do Regulamento n.º 4/2013 da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM), referentes ao relatório anual sobre o governo societário e tendo em conta o Código de Governo das Sociedades do Instituto Português de Corporate Governance; • as disposições do CVM para a comunicação de pagamentos efetuados às administrações públicas;

Galp 6 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sobre o relatório REGENERATING THE FUTURE Mensagem do Conselho de Administração O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados • as diretrizes do Value Reporting Foundation (VRF) para a elaboração de relatórios integrados; • as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), na versão 2021 das Normas GRI, na opção "referência às Normas GRI", incluindo a norma GRI 11 para o setor Oil & Gas (link aqui); • o Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para Oil & Gas, incluindo Exploração e Produção, Midstream e Refinação e Marketing (link aqui); • as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) do Financial Stability Board (FSB) relativas à divulgação de riscos financeiros relacionados com o clima (link aqui); • os princípios do United Nations Global Compact (UNGC) (link aqui); • o World Economic Forum, Measuring Stakeholder Capitalism metrics and disclosure, (link aqui); • os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) (link aqui); • os princípios de inclusão, materialidade, capacidade de resposta e impacto estabelecidos na Norma AA1000 Accountability Principles Standard (AA1000AP 2018) relativamente à informação sobre sustentabilidade. As demonstrações financeiras da Galp foram elaboradas de acordo com as normas IFRS, com o custo dos bens vendidos e das matérias-primas utilizadas avaliado ao Custo Médio Ponderado (WAC). Quando os preços das mercadorias e matérias-primas oscilam, o que foi particularmente relevante em 2021, a utilização deste método de avaliação pode levar à volatilidade dos resultados através de ganhos ou perdas nos inventários, sem que tal traduza o desempenho operacional real da Empresa durante o período. Este efeito é chamado efeito stock. Outros fatores que pode influenciar os resultados são os eventos não recorrentes, tais como ganhos ou perdas com a venda de ativos, depreciações ou provisões de reestruturação. De forma a proporcionar uma melhor avaliação do desempenho operacional da Empresa, excluindo os efeitos acima mencionados, a Galp também divulga os seus resultados consolidados numa base de Replacement Cost Adjusted (RCA), excluindo os eventos não recorrentes e o efeito stock, este último devido ao facto de o custo dos bens vendidos e das matérias-primas consumidas ter sido determinado utilizando o método de avaliação do Custo de Substituição (Replacement Cost – RC). Os resultados IFRS da Galp são auditados, os resultados RC são revistos pelo auditor, enquanto os resultados RCA não são auditados nem revistos. Relativamente à informação não financeira, a consolidação da informação e a metodologia de elaboração de relatórios abrangem todas as atividades em que a Galp detém uma participação igual ou superior a 50% e controlo operacional. Sempre que tal for relevante, este relatório inclui também informações sobre atividades não controladas em que a Galp detém uma participação minoritária.

Galp 7 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sobre o relatório REGENERATING THE FUTURE Mensagem do Conselho de Administração O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Galp pretende criar a confiança necessária para apoiar a tomada de decisões dos stakeholders relativamente à Empresa e, por conseguinte, submete o conteúdo deste relatório a uma avaliação externa, independente e certificada. O âmbito do trabalho do revisor oficial de contas/auditor da Galp, Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A., para o Relatório Integrado é o seguinte: Demonstrações financeiras Informação não financeira Informação sobre governo societário Outras informações Relatório do revisor oficial de contas e de auditoria das demonstrações financeiras consolidadas e individuais Verificação da inclusão de informação não financeira exigida pelo decreto-lei 89/2017 de 28 de julho Verificação da inclusão dos elementos do reporte de governo societário a que se refere o artigo 245-a do CVM Verificação da consistência do relatório de gestão com as demonstrações financeiras No que respeita à informação não financeira divulgada neste Relatório, no nosso website e nas Normas GRI e Recomendações TCFD (link aqui), é emitido o relatório de garantia independente pela Pricewaterhouse Coopers & Associados - Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, Lda., que oferece uma garantia razoável sobre a pegada de carbono (Âmbitos 1 e 2) 2021, e garantia limitada sobre as restantes informações não financeiras. Como complemento a este relatório, Galp publica informação adicional e detalhada não financeira no seu website corporativo (link aqui). A Galp pretende estabelecer um diálogo constante e inclusivo com os seus stakeholders. Pode enviar a sua opinião acerca deste relatório, ou fazer perguntas sobre o mesmo à equipa de Relações com Investidores através dos seguintes contactos: Galp Energia, SGPS, S.A. Relações com Investidores Tel.: +351 217 240866 E-mail [email protected]

Galp 8 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Mensagem do Conselho de Administração O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Mensagem do Conselho de Administração Paula Amorim Presidente do Conselho de Administração Ao longo de 2021, o mundo continuou a evidenciar várias disrupções económicas e sociais, tendo os efeitos da pandemia afetado também as cadeias de abastecimento e as dinâmicas do mercado energético. É cada vez mais clara a necessidade urgente de transformarmos os nossos sistemas energéticos para apoiar as sociedades no sentido de um futuro coletivo mais sustentável. Nestes tempos tão voláteis, a nossa determinação e capacidade de inovar são constantemente postas à prova, de forma a assegurar o papel fundamental que as empresas de energia devem desempenhar na transição energética. Na minha perspetiva, a Galp encontra-se bem posicionada para fazer adereçar estes desafios, criando valor e assumindo um papel de liderança nesta transição. Andy Brown assumiu o papel de CEO em fevereiro de 2021. Com o apoio total do Conselho de Administração, introduzimos um novo propósito para a Galp – Vamos Regenerar o Futuro Juntos – e reforçámos as nossas metas de descarbonização. O nosso objetivo é sermos uma empresa neutra em emissões até 2050, tendo estabelecido objetivos intermédios para 2030 a fim de reduzir o nível de emissões de gases com efeito de estufa das nossas operações, bem como a intensidade de carbono da energia que geramos e vendemos. Nesse sentido, a Comissão Executiva apresentou uma estratégia renovada que reflete estas ambições da Galp, com vista a valorizar e reformular o seu portefólio. Estou muito satisfeita com a forma como as nossas Pessoas aderiram a este novo propósito e com a sua determinação de o tornar realidade, redobrando a confiança num futuro sustentável e de criação de valor para a Galp.

Galp 9 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Mensagem do Conselho de Administração REGENERATING THE FUTURE Mensagem do Conselho de Administração O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados De facto, a Galp está a dar passos decisivos rumo a este novo futuro, expandindo o seu portefólio de geração renovável, já com um conjunto de projetos de c.4,7 GW, e confiante no seu objetivo de atingir uma capacidade operacional de 12 GW até 2030. A empresa também progride no desenvolvimento de outras energias, explorando diferentes tecnologias e procurando novas fontes de valor, tais como o hidrogénio verde e a cadeia de valor das baterias. A forte posição da Galp baseia-se também na qualidade do seu portefólio mais maduro, que se espera que continue a crescer à medida que se transforma. A nossa posição altamente competitiva no Upstream é uma das mais eficientes em termos de emissões de carbono a nível mundial. Temos um plano claro para descarbonizar as nossas atividades industriais, reduzindo para metade as emissões de gases com efeito de estufa até 2030, e transformando as nossas atividades comerciais de forma a atender às novas tendências do mercado e a uma procura mais eletrificada. À medida que a Galp evolui, a composição do nosso Conselho de Administração também o deverá fazer. Para definir e executar esta estratégia renovada, o Conselho e a Comissão Executiva estão a adotar um modelo de gestão mais simples e ágil, reforçando ao mesmo tempo as competências na área da transição energética. O papel que o setor energético pode desempenhar na ajuda à descarbonização e transformação dos sistemas energéticos, pode ainda não ser inteiramente reconhecido pelo mercado de capitais. Neste contexto, o Conselho de Administração reviu as linhas orientadoras de distribuição acionista da Galp, que agora incluem um dividendo progressivo e montantes suplementares destinados à recompra de ações para posterior redução de capital (buybacks). O Conselho de Administração irá propor à Assembleia Geral Anual um dividendo relativo ao ano fiscal de 2021 de 0,50 euros por ação, em monetário, para além de uma recompra de ações de 150 milhões de euros, a ser executada ao longo de 2022. Gostaria de expressar a minha gratidão aos nossos parceiros e aos colaboradores da Galp pelo seu empenho durante este ano tão difícil, e aos nossos acionistas pelo seu apoio contínuo para guiar a Galp na transição energética. Não posso terminar esta carta sem expressar o nosso repúdio em relação à terrível agressão da Rússia contra a Ucrânia, um ato de guerra que viola valores defendidos pela Galp, como a liberdade e os direitos humanos. A Galp não irá contribuir para os esforços de guerra da Rússia tendo decidido prontamente eliminar a sua exposição a produtos petrolíferos provenientes da Rússia ou de empresas russas. Adicionalmente, faremos o nosso melhor para apoiar os esforços humanitários de ajuda ao povo Ucraniano. Paula Amorim Presidente do Conselho de Administração

Galp 10 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Mensagem do Conselho de Administração REGENERATING THE FUTURE Mensagem do Conselho de Administração O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Andy Brown Presidente Executivo Caros acionistas, Assumi a direção executiva da Galp há pouco mais de um ano com o objetivo claro de posicionar a Empresa para o futuro da energia. E tem sido um trajeto extraordinário! Lançámos uma nova missão para a Galp: "Vamos regenerar o futuro juntos". Estou muito satisfeito com a forma como esta missão tem sido adotada e incorporada em todas as equipas de forma tão natural. À medida que as economias prosseguem os seus esforços para recuperar do impacto da pandemia, o ritmo de mudança exigida às indústrias, sobretudo no setor energético, é espantoso e a importância de manter um portefólio competitivo, uma estratégia sólida e uma posição financeira robusta é fundamental para alcançar o sucesso. Se existe uma grande ilação a tirar de 2021, é a necessidade urgente de descarbonizar as nossas economias. Estou convicto de que a robustez do portefólio da Galp é bem conhecida. Custos baixos, competitividade, e ativos de Upstream com um nível notoriamente baixo de emissões de CO2 , cujo valor é cerca de metade da média da indústria. Uma pegada comercial que coloca a Galp como líder em Portugal e um agente chave na Península Ibérica. Um centro industrial flexível que alavanca as opções da Empresa para explorar novas soluções no espaço energético. E já hoje uma posição de liderança na Península Ibérica na geração de eletricidade renovável a partir de fontes solares. Com base neste forte posicionamento atual, este ano trabalhámos no sentido de renovar a nossa estratégia e estou confiante de que apresentámos um plano claro e convincente para prosperarmos durante esta transição energética, acelerando o ritmo da descarbonização das nossas atividades. Esta estratégia permite à Galp manter um crescimento robusto a partir dos seus negócios Upstream altamente eficientes, com um conjunto de projetos que proporciona c.20 anos de produção, o que nos permite não prosseguir com nova atividade de exploração de fronteira.

Galp 11 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Mensagem do Conselho de Administração REGENERATING THE FUTURE Mensagem do Conselho de Administração O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Entre 2021 e 2025, planeamos alocar cerca de 50% do investimento líquido do Grupo à reformulação do nosso portefólio, investindo em soluções energéticas mais limpas. Queremos progressivamente transformar a nossa refinaria num centro de energia verde, reduzindo as emissões absolutas das nossas operações de refinação em 50% até 2030, e transformar os nossos negócios de mobilidade de forma a aumentar o contributo das atividades não ligadas aos combustíveis. O perfil de crescimento da Galp também se tem expandido na área da geração de eletricidade com fontes renováveis, com a ambição de aumentar o nosso portefólio 10 vezes, atingindo uma capacidade bruta instalada de 12 GW até 2030. É com satisfação que vejo a Galp a reforçar a sua ambição climática, com o objetivo de se tornar uma Empresa neutra em emissões até 2050 em termos dos gases com efeito de estufa. E estou particularmente entusiasmado com o caminho que nos leva a, no curto prazo, reduzirmos consideravelmente a nossa intensidade carbónica, bem como as emissões absolutas. Mas em 2021 não nos limitámos a delinear a nossa estratégia, dando passos importantes para a execução da mesma. Expandimos o nosso portefólio de energias renováveis no Brasil, ao mesmo tempo que reforçámos a nossa posição de liderança tanto no setor solar renovável na Península Ibérica como na rede de carregamento de veículos elétricos em Portugal. Em conjunto com os nossos parceiros, chegámos a uma decisão final de investimento para o desenvolvimento do projeto de Upstream classe mundial de Bacalhau, no Brasil. Apresentámos um novo Plano de Desenvolvimento para Tupi/Iracema e o FLNG Coral-Sul chegou a Moçambique antes da data prevista e dentro do orçamento. A Galp lançou também as bases para projetos transformadores na área da energia de baixo carbono. Estamos a desenvolver rapidamente um novo negócio de hidrogénio verde, a avaliar a incorporação de biocombustíveis nas nossas instalações industriais, e a estabelecer parcerias chave para uma unidade de conversão de lítio, de forma a explorar o potencial crescente de uma cadeia de valor integrada para baterias na Europa. Em 2021 também enfrentámos vários desafios que exigiram o melhor das nossas equipas. A dinâmica operacional das nossas atividades careceu de consistência e a nossa geração de caixa foi afetada por acontecimentos imprevisíveis, alguns dos quais resultantes da conjuntura altamente volátil do mercado energético, nomeadamente o pico registado nos preços do gás natural. Renovámos o nosso foco absoluto na Excelência Operacional nos nossos ativos, a fim de proporcionar resultados mais consistentes. De forma a assegurar que recompensamos adequadamente os nossos acionistas, o Conselho de Administração determinou um ajuste discricionário das distribuições relacionadas com o ano de 2021, planeando iniciar um programa de recompra de ações, para além do pagamento do dividendo base anunciado. Tendo em conta as profundas mudanças observadas nos mercados de capitais em relação ao setor da energia, o Conselho de Administração reviu as orientações de distribuição aos acionistas, de forma a considerarem a recompra de ações, para além do pagamento de dividendos em numerário, recomendando a inclusão de um aumento progressivo dos dividendos por ação. Olhando para o futuro, 2022 está a ser marcado pelo ato de agressão da Rússia contra o povo ucraniano. Isto representa um duro golpe para o mundo livre e vai contra todos os valores defendidos pela Galp. A Galp não tem joint ventures com entidades russas e decidiu suspender todas as interações comerciais relacionadas com produtos petrolíferos provenientes da Rússia ou de empresas russas. O meu coração está com todo o povo da Ucrânia, com um pensamento especial para nossos colegas ucranianos. Continuaremos a apoiar fortemente os esforços relacionados com esta situação de crise humanitária.

Galp 12 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Mensagem do Conselho de Administração REGENERATING THE FUTURE Mensagem do Conselho de Administração O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Na medida que o sistema energético da Europa é desafiado e a volatilidade do mercado é cada vez mais intensa, 2022 será necessariamente um ano para acelerar nosso caminho de transformação e continuar a demonstrar execução. Contaremos com os fluxos de caixa de nossos negócios mais tradicionais, prosseguiremos a expansão dos negócios de energias renováveis, a nossa posição na cadeia de valor de eletricidade e a amadurecer o desenvolvimento de novas energias. Fizemos algumas alterações à composição da Comissão Executiva e, como tal, dou as minhas calorosas boas-vindas à Teresa e ao Georgios. Partiram algumas pessoas, as quais deram enormes contributos à Galp, mas estou muito entusiasmado com as equipas renovadas ao nível executivo e de liderança de topo. Estou confiante que estas equipas irão liderar a Galp da melhor forma na transição energética. A Galp está a mudar o seu perfil, de uma empresa tradicional de Petróleo e Gás para uma Empresa de Energia Integrada. Este esforço só será possível de concretizar com pessoas empenhadas. Os meus sinceros agradecimentos a toda a equipa da Galp pelos seus fantásticos contributos. Andy Brown Presidente Executivo

Galp 14 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | O mundo Galp REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp 1.1 O nosso propósito Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 1.1 O nosso propósito Vamos regenerar o futuro juntos! Estamos orgulhosos da energia que fornecemos, sabendo que ela é central para a economia e para suportar a vida das pessoas. Estamos empenhados em redefinir o nosso negócio e os produtos que produzimos e entregamos aos nossos clientes, reformulando o nosso portfólio para acelerar o desenvolvimento de fontes de energia de baixo carbono, e reduzindo progressivamente a intensidade de CO2 da energia que produzimos com o objetivo de nos tornarmos neutros em emissões de carbono até 2050. Estamos a preparar-nos para liderar a indústria nesta transformação, para um futuro mais limpo e regenerado. Iremos também renovar a nossa relação com a sociedade, as comunidades e os nossos clientes em geral. Queremos ser conhecidos como uma empresa dinâmica, que fornece soluções inovadoras de energia limpa, mas que também se preocupa com as pessoas e com o planeta. A mudança começará com as nossas pessoas. Reconhecemos a necessidade de mudar a forma como lideramos, a fim de reenergizar totalmente o nosso talento, criando uma Empresa onde todos possam alcançar o seu potencial. Por isso, vamos regenerar o futuro juntos! "Vamos conduzir a nossa indústria para um futuro onde possamos proteger o nosso precioso planeta, satisfazer os nossos clientes e fazer da Galp um local de trabalho ideal" Andy Brown, CEO (link aqui)

Galp 15 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | O mundo Galp REGENERATING THE FUTURE 1.1 O nosso propósito O mundo Galp 1.1 O nosso propósito Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Reformular o Portefólio Desenvolver soluções energéticas eficientes e sustentáveis, alinhadas com a nossa ambição de neutralidade carbónica em 2050. A estratégia da Galp visa desenvolver soluções energéticas eficientes e sustentáveis, capazes de descarbonizar progressivamente o nosso portefólio, garantindo uma alocação de capital disciplinada através de um retorno sólido dos investimentos que terão em conta o perfil de risco do negócio, promovendo uma transição eficaz, competitiva e sustentável. • A Galp pretende prosperar ao longo da transição energética para se tornar neutra em emissões de carbono até 2050, com metas provisórias de redução da intensidade carbónica de 40% até 2030, quando pretendemos já ter um portefólio global mais eletrificado, diversificado e descarbonizado. • A Galp está empenhada em expandir o seu portefólio de produção de energia renovável. • No Upstream, onde a nossa intensidade carbónica está atualmente quase 50% abaixo da média do setor, continuaremos a procurar a excelência na eficiência de carbono, para apoiar um crescimento responsável da nossa produção. • A Galp continuará a contribuir para o desenvolvimento industrial de Portugal, convertendo progressivamente a refinaria de Sines num parque de energia verde. • A nossa oferta comercial vai mudar o seu foco dos carros e combustíveis para uma abordagem centrada no consumidor e na energia verde. • A Galp ambiciona desempenhar um papel ativo no paradigma da transição energética, explorando opções para adaptar o seu portefólio aos padrões de consumo futuros, nomeadamente, desenvolver um cluster industrial para a produção de hidrogénio verde em Sines e avaliar oportunidades na cadeia de valor das baterias de lítio em rápido crescimento. • A nossa estratégia assenta num quadro claro de alocação de capital, de forma a permitir um investimento orientado para o valor, capaz de proporcionar um crescimento do cash flow altamente resistente e uma remuneração competitiva para os acionistas. Atualizar Relações Trabalhar em conjunto com os nossos clientes, parceiros e fornecedores, aproveitando as ferramentas digitais e a marca renovada para promover o cross-selling . Colaborar com as comunidades nos seus esforços de descarbonização, expandindo os nossos negócios de baixo carbono e a nossa oferta de produtos e serviços não relacionados com combustíveis. • Tomar partido da força da nossa marca e rede física, com mais de 450 mil visitas por dia, espalhadas pelas nossas mais de 1.400 de estações de serviço. • Desenvolver ferramentas digitais para transformar a experiência dos nossos clientes e expandir a nossa base de clientes, fornecendo uma oferta agregada que responda à evolução das suas necessidades e que se baseie num ecossistema de parceria único e em dados acionáveis para alavancar o nosso programa de fidelização.

Galp 21 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | O mundo Galp REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp 1.4 Abordagem à materialidade Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 1.4 Abordagem à materialidade Envolvimento contínuo dos stakeholders A Galp acredita que as perspetivas dos seus stakeholders e os seus contributos são uma oportunidade de gerar mais valor tanto para a Empresa como para a sociedade. Tanto a comunicação como o envolvimento são mantidos ao longo do ano, de modo que as oportunidades sejam continuamente potenciadas. Pode encontrar mais informações sobre a forma como Galp se envolve com os seus stakeholders no website da Empresa (link aqui). Identificação de prioridades O sucesso da Galp a longo prazo depende da sua capacidade de criar valor. Deste modo, a Galp procura compreender o seu contexto em matéria de sustentabilidade e os temas que podem ter um maior impacto no futuro da Empresa. A Galp realiza uma análise abrangente da materialidade, priorizando os temas numa dupla perspetiva: o impacto das suas atividades na economia, no ambiente e na sociedade, e o impacto dos temas da sustentabilidade na estratégia, no desempenho e na posição da Galp. Ambas as perspetivas contribuem para identificar os aspetos atuais e emergentes que devem ser endereçados. Seguindo as melhores práticas internacionais, este processo de análise de materialidade inclui quatro etapas principais. • Identificar os temas A Galp analisa fontes externas e internas para identificar tópicos relevantes. • Determinar a relevância A Empresa realiza uma consulta aos stakeholders a fim de conhecer as suas principais expetativas relativamente ao desempenho da Empresa e às suas perspetivas acerca da relevância de cada tema. • Determinar o impacto É realizada uma avaliação interna com o top management de forma a assegurar o alinhamento dos temas materiais com os valores, políticas e compromissos da Empresa. • Validar os temas materiais Por último, os temas são priorizados de acordo com a sua relevância e impacto (de uma perspetiva interna e externa).

Galp 25 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | O mundo Galp REGENERATING THE FUTURE 1.6 A Galp nos mercados de capitais O mundo Galp 1.6 A Galp nos mercados de capitais Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Desempenho das ações da Galp No final de 2021, a Galp tinha uma capitalização de mercado de c.€7 bn, uma diminuição de 2,7% em comparação com o final de 2020. O rendimento total dos acionistas (TSR) durante o ano, considerando a desvalorização das ações e os dividendos distribuídos, foi de 3,7%. Preço das ações a 31 de dezembro, 2020 €8,75 Preço das ações a 31 de dezembro, 2021 €8,52 Preço mínimo das ações durante 2021 €8,12 a 2 de fevereiro Preço máximo das ações durante 2021 €10,83 a 12 de março Média diária de ações negociadas 1 7,85 milhões de ações Média diária de ações negociadas no mercado regulamentado (Euronext Lisbon) 2,3 milhões de ações 1 Fonte: Bloomberg Cobertura dos analistas A quota da Galp é atualmente seguida por 23 analistas financeiros, que produzem as suas análises sobre a Empresa, bem como estimativas de resultados futuros. A 31 de dezembro de 2021, o preço-alvo médio da ação Galp era de €11,62, com 52% dos analistas a recomendarem a sua compra, 43% recomendavam não vender e 5% recomendavam a venda. A evolução das recomendações e preços-objetivo emitidos pelas várias instituições podem ser vistas no nosso website (link aqui). Distribuição de dividendos Conselho de Administração irá propor à Assembleia Geral Anual de Acionistas (AG) de 2022, a ser realizada a 29 de Abril, um dividendo base de €0,50/ação, pagos em dinheiro, relativos ao ano fiscal de 2021. Além disso, o Conselho de Administração planeia executar buybacks de ações próprias no valor de €150 m, o qual começará após a autorização, a ser conferida pela AG, de compra e cancelamento de ações.

Galp 26 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | O mundo Galp REGENERATING THE FUTURE 1.6 A Galp nos mercados de capitais O mundo Galp 1.6 A Galp nos mercados de capitais Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Participação na assembleia geral anual de acionistas A Assembleia Geral Anual de Acionistas da Galp 2021 realizou-se a 23 de abril e os principais pontos da ordem de trabalhos foram a ratificação de Andrew Brown como membro do Conselho de Administração e Diretor Presidente da Empresa, o relatório de gestão integrado, as contas individuais e consolidadas e outras demonstrações financeiras para o ano fiscal de 2020. Além disso, foi aprovada uma proposta para a atribuição dos resultados de 2020. Foi também avaliado o desempenho do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e do Auditor Externo durante o ano fiscal de 2020 Foi tomada uma decisão sobre a declaração da Comissão de Remunerações, sobre a política de remuneração dos órgãos de gestão e fiscalização e dos membros da Mesa da Assembleia Geral, bem como sobre a concessão de autorização ao Conselho de Administração para a aquisição e venda de ações e obrigações próprias ou outras dívidas próprias, por parte da Empresa e dos instrumentos das suas subsidiárias. 1.366 acionistas participaram ou estiveram representados na Assembleia Geral, representando 695.576.241 ações, o que equivale a 83,88% do capital social da Empresa. Todas as propostas submetidas para deliberação foram aprovadas. Diretrizes de distribuição de dividendos para 2022+ Em Fevereiro de 2022, o conselho de administração da Galp atualizou as diretrizes de distribuição aos acionistas, agora com DPS de base progressiva, crescendo 4% ao ano. Estão agora previstas distribuições complementares adicionais através de buybacks, sempre que o rácio de Dívida Líquida para Ebitda RCA se mantenha abaixo do objetivo da Empresa de 1x. As distribuições totais aos acionistas (dividendos em dinheiro + buybacks) estão limitadas a um terço do cash flow operacional ajustado (OCF 1 ). 1 Cash Flow Operacional Ajustado (OCF) = RCA Ebitda + Associadas - Impostos

Galp 28 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | O mundo Galp REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp 1.7 A nossa marca Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 1.7 A nossa marca "Vamos regenerar o futuro juntos" – Uma nova missão A nova missão da Galp deu o mote para um ano de conquistas e definiu a clara ambição da empresa de atingir as metas de descarbonização até 2030 e 2050. Ter uma marca forte é um dos pilares para abordar os diversos mercados onde a Galp opera. A estratégia da marca dos últimos anos ajudou-nos a posicionar-nos como uma das marcas com maior notoriedade no nosso setor e mesmo noutras indústrias, principalmente em Portugal e Moçambique, e com uma presença crescente da marca em Espanha, onde enfrentamos os desafios de ser o próximo player, com menos conhecimento do que nossos concorrentes. A nossa estratégia global visou posicionar a Galp como uma marca mais humanizada, próxima dos clientes e relevante para a vida das pessoas, de forma a estabelecer uma ligação emotiva que amplifique a eleição da nossa marca e negócios por parte dos nossos clientes. É da maior importância que transmitamos de todas as formas possíveis, experiências de marca memoráveis que presenteiem à marca uma sensação de singularidade sempre que contactamos com os consumidores. A marca é um dos ativos competitivos que devemos focar, pois o impacto criado pode e vai alavancar o comportamento desejado das pessoas e as boas experiências criam o apelo à marca memorável. O desempenho da atividade da nossa marca é demonstrado nos resultados da pesquisa de mercado: • 81% do conhecimento total como marca do setor de energia • 72% consideram a galp uma marca de confiança • 59% afirma que a Galp é uma marca próxima dos clientes Alinhada com estes novos objetivos, a marca Galp está a passar por um processo de reposicionamento no sentido de alterar a perceção do mercado da Empresa petrolífera nacional para uma empresa internacional de Energia Integrada, explorando novos territórios sustentáveis, da energia solar à mobilidade elétrica. Internamente, os colaboradores foram encorajados a aderir a esta nova missão, através da apresentação das preocupações da marca com o ambiente, mas também com as pessoas, transmitindo o seu impacto e sentido de pertença.

Galp 30 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Quadro estratégico REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico 2.1 Como planeamos o futuro 2.2 A nossa estratégia Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 2.1 Como planeamos o futuro À medida que o ritmo da transição energética acelera, os mercados têm de se adaptar. O contexto atual é de um mundo que assistirá a uma rápida mudança nas perspetivas energéticas e a um aumento dos investimentos em energias renováveis e tecnologias associadas para cumprir os objetivos do Acordo de Paris. O planeamento estratégico da Galp baseia-se num conjunto de convicções energéticas com um pressuposto comum de que uma transformação profunda terá impacto no sector energético durante esta década em direção a um futuro mais limpo: • Pressão social e regulamentar no sentido de acelerar o ritmo da descarbonização; • Aumento de consumo de eletricidade com o aumento significativo previsto nas vendas de veículos elétricos; • As energias solar e eólica tornam-se fontes de energia relevantes; • Hidrogénio verde/azul ganham ímpeto com a emergência de opções viáveis; • Ambição estratégica da União Europeia em construir uma cadeia de valor integrada de baterias de iões de lítio; • Diminuição significativa da procura de petróleo na Europa, levando a uma onda de racionalização das refinarias; • Mistura energética global mais eletrificada, embora o petróleo e o gás mantenham um papel crucial durante alguns anos. 2.2 A nossa estratégia A necessidade de descarbonização da sociedade trouxe desafios a todos os setores económicos. Atualmente, é evidente que a forma como a energia é gerada, transformada e consumida irá mudar, e isto significa moldar e adaptar a estratégia da Galp às necessidades presentes e futuras. A Galp atualizou em 2021 a sua estratégia para o investimento resiliente numa transição energética acelerada. A Galp pretende reformular o seu portefólio e tornar-se uma empresa dinâmica e digitalmente orientada para o cliente, com uma posição material nas energias renováveis e novas energias, e com as operações industriais a serem progressivamente descarbonizadas e transformadas em um green energy hub. A estratégia da Empresa origina um caso de investimento orientado para a criação de valor, que se baseia numa estrutura clara de alocação de capital, alocando cerca de 50% de seus investimentos líquidos no período 2021-25 a atividades de baixa intensidade carbónica. Isto permite à Galp reformular o seu portefólio, mantendo a sua capacidade de gerar um crescimento de cash flow resiliente e uma remuneração acionista competitiva, visando distribuir até 1/3 do cash flow operacional.

Galp 31 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Quadro estratégico REGENERATING THE FUTURE 2.2 A nossa estratégia O mundo Galp Quadro estratégico 2.2 A nossa estratégia Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Upstream O Upstream continuará a ser uma das pedras angulares da Galp durante os próximos anos. O portefólio Upstream da Galp baseia-se em ativos de topo, tanto em termos de custo de produção como de intensidade carbónica, proporcionando as condições adequadas para a concentração na maximização do valor dos projetos atuais, e não prosseguir com a exploração de novos projetos. No entanto, a Galp tem como objetivo continuar a oferecer um aumento da produção destacado entre os seus pares, adicionando cerca de 25% à atual capacidade de produção Upstream até 2025 através de projetos já sancionados. Ao mesmo tempo, a intensidade carbónica do negócio Upstream da Galp é aproximadamente 50% menor do que a média do setor e a Galp está empenhada em continuar a procurar a excelência na eficiência de carbono para apoiar o crescimento responsável da produção. Industrial & Energy Management A transformação de ativos Industriais e outras atividades relacionadas com a energia é fundamental para adaptar progressivamente o portefólio da Empresa às necessidades do mercado em mudança. É por isso que, na Galp, está em curso a descarbonização da refinaria de Sines, com o objetivo de a transformar num Centro de Energia Verde. Ao longo do caminho rumo à descarbonização de Sines, a Galp está também empenhada em otimizar a eficiência da refinação e aumentar a sua resiliência, assegurando a competitividade das suas atividades industriais, ao mesmo tempo que expande a quota de produtos com baixo teor de carbono, tais como a produção avançada de biocombustíveis, através do desenvolvimento de uma unidade de HVO. Juntamente com a diversificação dos produtos de baixo teor de carbono, a transformação gradual num Centro de Energia Verde deverá também ser aproveitada na produção de hidrogénio verde, o que permitirá outras aplicações industriais e de mobilidade, tais como combustíveis sintéticos, e ajudará a uma redução operacional da pegada de carbono de aproximadamente 50% até 2030. A Galp reconhece o potencial do hidrogénio e está a avaliar o desenvolvimento de soluções de hidrogénio verde, aliando a sua posição privilegiada às suas competências industriais para fazer avançar este novo negócio. Até 2025, a

Galp 32 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Quadro estratégico REGENERATING THE FUTURE 2.2 A nossa estratégia O mundo Galp Quadro estratégico 2.2 A nossa estratégia Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Empresa pretende controlar os primeiros 100 MW de capacidade de eletrólise com capacidade adicional prevista de até 1 GW. As atividades de Energy Management da Galp estão no centro das nossas atividades de supply de energia, garantindo o abastecimento fiável e competitivo de matérias-primas e outros produtos energéticos e a maximização do valor das vendas de todos os produtos produzidos e transformados. Além disso, a Galp irá reforçar o papel da Gestão de Energia na sua organização, a fim de obter valor adicional da integração em toda a cadeia de valor. Commercial A Galp detém uma posição de referência como fornecedor de energia na Ibéria. A resposta às mudanças nos padrões de consumo é abordada diariamente na Galp. O objetivo da Empresa é apoiar continuamente a vida dos clientes, tanto através de uma plataforma física, com a conveniência e proximidade da sua rede, como também através de uma plataforma digital, acompanhando os clientes ao longo da sua viagem diária. Neste contexto, a Galp continua a expandir a experiência do cliente, visando transformar os atuais postos de abastecimento em conceitos inovadores, multi- energéticos e de conveniência, através da modernização e expansão dos produtos e serviços oferecidos utilizando um novo conceito de hub. Neste contexto, a Galp pretende duplicar a contribuição das lojas de conveniência na sua rede retalhista até 2025, juntamente com uma rápida expansão da sua oferta de pontos de carregamento de veículos elétricos, atingindo c.10k na Península Ibérica até 2025. Na vertente doméstica, a Galp pretende aumentar significativamente as vendas de eletricidade aos seus clientes, mantendo ao mesmo tempo uma posição de liderança nas vendas de gás natural. Tanto na mobilidade como na vertente doméstica, a Galp continuará a fornecer a energia de hoje juntamente com as soluções de amanhã, alavancando a geração descentralizada e as soluções de gestão de frota, alinhadas com a transição energética. Como uma só Galp, a Empresa terá a capacidade de fornecer produtos e serviços adaptados às necessidades presentes e futuras, apoiando simultaneamente o percurso dos seus clientes rumo à descarbonização e digitalização do seu consumo. Renewables & New Businesses A Galp pretende desempenhar um papel ativo na transição energética que a sociedade enfrenta, procurando antecipar tendências, desenvolver um portefólio alinhado com as necessidades futuras, estabelecer sinergias com os seus negócios atuais sempre que possível, e reduzir progressivamente a intensidade carbónica da sua atividade e dos seus clientes. Neste contexto, a Galp está a construir um portefólio de produção de energia renovável, e a inovar no sentido do desenvolvimento de novas energias ao longo da cadeia de valor. No setor das energias renováveis, a Galp é já um dos principais players de energia solar fotovoltaica na Península Ibérica, com c.1 GW em operação e c.3,1 GW de projetos em desenvolvimento, juntamente com c.0.6 GW em desenvolvimento no Brasil. A Empresa visa alcançar uma capacidade operacional bruta renovável de cerca de 12 GW até 2030, promovendo uma expansão ágil do portefólio baseada numa diversificação geográfica e tecnológica. Para promover este crescimento e apoiar a criação de valor, a Galp continuará a maximizar o valor através de uma estrutura de capital apropriada, bem como de um modelo de parceria e rotação de ativos. A Galp está ainda a construir algumas capacidades distintivas para melhorar a resiliência do seu portefólio, tais como opções de behind-the-meter battery storage, hibridização tecnológica.

Galp 35 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Quadro estratégico REGENERATING THE FUTURE 2.3 Como gerimos o risco O mundo Galp Quadro estratégico 2.3 Como gerimos o risco Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados A Galp possui uma estrutura de governo, procedimentos e sistemas que permitem à Empresa gerir os riscos a que está exposta, de modo que a gestão destes riscos seja parte integrante dos processos de tomada de decisão. Para além dos principais riscos e oportunidades inerentes à atividade da Galp, identificamos abaixo os riscos emergentes, definidos como aqueles que (i) não têm atualmente um impacto significativo na Empresa, mas que apresentam um elevado grau de incerteza devido à sua rápida evolução, não-linearidade ou ambos; ou (ii) mesmo que já tenham começado a ter impacto nos negócios da Empresa, continuarão a ter impacto a longo prazo e poderão influenciar materialmente o modelo de negócio da Galp. É também descrita a forma como a Empresa os aborda e os mitiga. Os resultados são discutidos em maior detalhe na Parte II deste relatório – Relatório de Governo Societário. Alguns destes riscos são sensíveis aos fenómenos das alterações climáticas e aos cenários de transição para uma economia de baixo carbono, particularmente os que estão associados à regulamentação, às tendências futuras da procura, às flutuações dos preços das mercadorias e ao potencial aumento da concorrência. Dada a natureza emergente dos riscos associados às alterações climáticas no atual contexto energético, e face aos compromissos assumidos, a Galp incorporou-os no âmbito da sua análise de risco, juntamente com outros riscos emergentes. A Comissão de Sustentabilidade, apoiada pela Comissão de Gestão de Risco, é a comissão ao nível do CA responsável pelas questões relacionadas com o clima, sendo fundamental para auxiliar o Conselho de Administração na integração dos princípios de sustentabilidade no processo de tomada de decisão e garantir que os principais riscos e oportunidades que enfrentamos sejam identificados e geridos de forma contínua. A análise de riscos e a matriz de risco resultante são regularmente discutidas com a Comissão Executiva e a Comissão de Gestão de Riscos. Riscos Riscos Estratégicos Alterações Climáticas Os riscos físicos (agudos ou crónicos) associados às alterações climáticas podem ter um impacto potencial nas atividades da Galp, causando danos ou interrupções e atrasos nas suas operações. Os riscos de transição (riscos regulamentares e legais, de mercado, tecnológicos e de reputação) conduzirão a uma mudança no comportamento dos consumidores, reduzindo a procura de O&G, e afetarão potencialmente os preços dos combustíveis fósseis, podendo impulsionar a criação de "ativos irrecuperáveis". Gestão de Desempenho A incapacidade de reestruturar modelos de negócio através de modelos operacionais inteligentes apoiados por tecnologias inovadoras e por análise de dados e, simultaneamente, adotar um novo paradigma de modelo de trabalho, mantendo ao mesmo tempo o envolvimento e a produtividade dos trabalhadores, prejudicaria a capacidade da Galp de executar corretamente a sua estratégia, com impacto nos resultados e no desempenho financeiro. Portefólio A sustentabilidade da Galp depende da sua capacidade de remodelar o seu portefólio, focando-se em oportunidades que garantam um portefólio capaz de criar valor sustentável a longo prazo, tirando partido das vantagens competitivas existentes da Empresa, ao mesmo tempo que diversifica e explora sinergias e oportunidades adjacentes alinhadas com as tendências do mercado, que lhe permitam cumprir com a sua ambição de descarbonização ao ritmo exigido pelo mercado. Preço O portefólio de negócios da Galp está exposto à volatilidade dos preços do petróleo bruto, gás natural, GNL, eletricidade e CO2 e outras matérias-primas, bem como às alterações nas taxas de juro e de câmbio. A variabilidade dos preços de mercadorias e financeiros, resultante de fatores macroeconómicos, geopolíticos ou tecnológicos, que afetam a dinâmica da procura e da oferta, pode ter um efeito adverso material no valor dos ativos, resultados e desempenho financeiro da Galp. Mercado & Concorrência A Galp enfrenta uma forte concorrência em todos os seus segmentos de negócio e a sua posição competitiva e desempenho financeiro podem ser prejudicados se a Empresa for, nomeadamente, incapaz de responder adequada e atempadamente ao novo paradigma da procura, remodelando o seu portefólio de acordo com a

Galp 36 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Quadro estratégico REGENERATING THE FUTURE 2.3 Como gerimos o risco O mundo Galp Quadro estratégico 2.3 Como gerimos o risco Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Riscos transição energética, acedendo a novas tecnologias e acompanhando a inovação no setor para melhorar a eficiência operacional, e recrutando e retendo as pessoas mais qualificadas e experientes. Parcerias A maioria dos projetos desenvolvidos pela Galp nos vários segmentos de negócio depende de parcerias com outras entidades que permitem à Empresa tirar partido de capacidades e recursos complementares adicionais, bem como de uma partilha adequada de riscos, mas dão à Galp menos controlo sobre a execução, desempenho e custos operacionais dos projetos e expõem a Empresa aos riscos associados aos parceiros (financeiros, técnicos, operacionais, cibernéticos e de reputação, etc.). Concentração Os principais projetos da Galp situam-se maioritariamente na Península Ibérica e no Brasil e o fornecimento de gás natural provém em grande parte da Argélia e da Nigéria, o que cria um risco de dependência destes países, que é agravado pelos elevados riscos políticos, regulamentares e sociais em algumas dessas geografias. Adicionalmente, o peso ainda significativo do segmento de Petróleo e Gás no portefólio da Empresa pode representar um desafio adicional para a Galp face à transição energética e ao novo paradigma da procura. Riscos Financeiros Financiamento e Seguros Riscos A capacidade da Galp de aceder aos mercados financeiros e de capitais para financiar a sua estratégia e obter cotações de seguros para os seus projetos de investimento poderia ser afetada pela crescente pressão sobre os investidores para desinvestirem nas empresas de combustíveis fósseis e sobre as empresas para atuarem de acordo com normas e regulamentos mais rigorosos. Ativos As ativos da Galp, o seu valor e desempenho podem ser afetados por vários fatores, tanto internos como externos, nomeadamente desafios técnicos e/ou dificuldades de avaliação e desenvolvimento; incapacidade de substituir infraestruturas ou equipamentos antigos ou obsoletos; avaliação incorreta das reservas de petróleo e gás ou níveis de recuperação, entre outros. Retorno Novos Negócios Risco A estratégia da Galp de desenvolver um conjunto de projetos diversificados (energias renováveis, cadeia de valor das baterias e hidrogénio verde, etc.), alinhados com a transição energética, e que permitam captar sinergias com outros negócios, pode ficar comprometida se as opções de investimento não cumprirem os objetivos definidos e/ou não contribuírem para o cumprimento do Roteiro de Descarbonização da Galp. Riscos Operacionais Acidentes Graves A natureza, complexidade técnica e diversidade das operações Upstream e Industrial da Galp expõem a Empresa e as suas comunidades a um amplo espectro de riscos com potencial impacto negativo para a saúde, segurança de pessoas e ativos, e ambiente. Eficiência e Eficácia A incapacidade de assegurar a eficiência e eficácia das suas operações pode ameaçar a capacidade da Empresa de fornecer serviços a níveis de custo iguais ou inferiores aos dos seus concorrentes, comprometendo a produtividade e o desempenho competitivo da Galp. Continuidade do Negócio A natureza, complexidade técnica e diversidade das operações da Galp expõem a Empresa a uma vasta gama de riscos disruptivos que podem dar origem a incidentes que perturbem ou ameacem os processos críticos de negócio da Galp e que podem ter impacto nos recursos humanos, no ambiente, no valor dos ativos e nos resultados e, em última análise, na continuidade dos seus negócios. Execução de Projetos A execução dos projetos da Galp está exposta a vários riscos (mercado, liquidez, políticos, legais, regulamentares, técnicos, comerciais, climáticos e outros) que podem comprometer a sua execução dentro do orçamento e dos prazos, bem como o cumprimento das especificações definidas e a fiabilidade operacional. Riscos Jurídicos e de Governo Jurídico A Galp está sujeita a um vasto leque de leis e normas internacionais e dos vários países em que opera, sejam estas específicas da indústria, ou transversais. Além disso, parte da atividade da Galp é realizada em economias emergentes ou em desenvolvimento, com um quadro legal e regulamentar relativamente instável, o que pode levar a alterações legislativas e regulamentares que podem alterar o contexto empresarial em que a Galp opera. Compliance Regulação ESG Risco Quaisquer falhas por parte da empresa, dos seus colaboradores, órgãos de supervisão, fornecedores/prestadores de serviços ou contrapartes, relacionadas com o cumprimento das leis e normas de ESG, ou incapacidade de responder aos temas de ESG, que estão a ganhar proeminência e são cada vez mais escrutinados por várias partes interessadas, podem ter efeitos adversos nos cenários de investimento e na reputação da empresa. Reputacional A nossa marca e reputação podem ser prejudicadas por falhas reais ou aparentes na governação, na conformidade regulamentar; por falhas na perceção do impacto das nossas operações sobre as comunidades e o ambiente, ou da forma como a Empresa está a responder às expectativas dos clientes e da Sociedade, nomeadamente na área da transição energética.

Galp 37 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Quadro estratégico REGENERATING THE FUTURE 2.3 Como gerimos o risco O mundo Galp Quadro estratégico 2.3 Como gerimos o risco Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Riscos Riscos das Tecnologias de Informação Cyber Risco A maior parte dos processos da Galp dependem fortemente de sistemas e dados digitais. Qualquer falha na segurança destes sistemas, seja acidental (devido a falhas de rede, hardware ou software), ou resultante de ações intencionais (cibercrime), ou negligência (interna ou devida a prestadores de serviços) pode ter graves impactos negativos para as operações da Galp, dos seus clientes e fornecedores. Tecnologias Disruptivas e Digital Risco A eficiência e a posição competitiva da Galp podem ser afetadas pela incapacidade de identificar e integrar as novas tendências de transformação digital, particularmente em termos de automatização e resolução de desafios industriais complexos, ou do desenvolvimento de novas práticas que acelerem os tempos de processamento e reduzam o trabalho humano. A Galp definiu uma metodologia que permite à Empresa obter uma visão geral dos seus principais riscos, classificando-os de acordo com a sua materialidade, caracterizando-os de forma abrangente e robusta, avaliando a probabilidade de ocorrência, quantificando o seu impacto potencial (em resultados financeiros, valor dos acionistas, continuidade do negócio, ambiente, reputação, qualidade, saúde e segurança, e dimensões de capital humano) em cada unidade de negócio ou área empresarial, integrando-os, e identificando, quando apropriado, medidas de mitigação eficazes. A Galp tem vindo também a trabalhar na identificação de riscos relacionados com o clima, considerados riscos estratégicos para a Empresa. A partir de 2021, esses riscos são avaliados anualmente para todas as unidades de negócios e geografias usando modelação baseada em cenários. Este procedimento visa avaliar a resiliência da estratégia da Empresa a diferentes cenários climáticos e integrar os riscos associados mais relevantes no framework de gestão de riscos. Os riscos principais e emergentes da Galp são apresentados abaixo, com base na sua criticidade em termos de "probabilidade x impacto".

Galp 39 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.1 Destaques 2021 Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 3.1 Destaques 2021 Apresentar uma estratégia renovada para reformular o portefólio, renovar as Relações e reenergizar as Pessoas O objetivo da Galp é prosperar durante a transição energética, continuando a crescer a partir de um dos portefólios mais eficientes da indústria, enquanto transforma progressivamente as suas atividades alinhando-se com a transição energética. O nosso objetivo é ter um portefólio mais eletrificado, diversificado e descarbonizado, oferecendo uma combinação de crescimento a longo prazo e oportunidades de valor no setor energético. Saiba mais sobre a nossa estratégia (link aqui). Nesse contexto, a Galp estabeleceu um novo objetivo, "Regenerate the Future Together!”, enquanto aguardamos com expectativa a regeneração do futuro e do nosso portefólio energético, renovamos a nossa relação com a sociedade, e reenergizamos o nosso talento. Saiba mais sobre o propósito de Galp (link aqui). Objetivo de neutralidade carbónica até 2050 A Galp pretende tornar-se uma empresa livre de emissões até 2050, com metas intermediárias de redução absoluta e da intensidade de carbono até 2030. Para mais informações sobre os objetivos de redução de carbono, visite o nosso website (link aqui). A estratégia de descarbonização basear-se-á na procura de oportunidades de crescimento sustentável, nomeadamente nos espaços das energias renováveis, biocombustíveis, hidrogénio verde e e-mobilidade. FID para o desenvolvimento de Bacalhau A Galp e os seus parceiros tomaram a decisão final de investimento para desenvolver a primeira fase do projeto, localizada no pré-sal brasileiro. O investimento global estimado para o projeto é de aproximadamente $8 bn. O projeto Bacalhau é considerado um dos ativos mais promissores no pré-sal da bacia de Santos, dado o seu baixo break-even e baixa intensidade carbónica, o que contribuirá significativamente para o crescimento do Upstream da Galp. Submissão de um Plano de Desenvolvimento atualizado para os campos Tupi e Iracema O consórcio BM-S-11 apresentou um Plano Integrado de Desenvolvimento (PoD) atualizado para os campos de Tupi e Iracema à Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP). Este documento inclui um conjunto de ações identificadas destinadas a maximizar a criação de valor dos campos de Tupi e Iracema, identificando recursos adicionais a baixos valores de break- even, que aumentarão a recuperabilidade total dos campos.

Galp 40 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.1 Destaques 2021 O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.1 Destaques 2021 Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Início da produção na 12ª FPSO no pré-sal brasileiro A FPSO Carioca iniciou a produção no campo Sépia, no polígono do pré-sal da bacia de Santos, no Brasil. Esta é a 12º unidade instalada na região do pré-sal brasileiro onde a Galp tem participação. Expansão da pegada da e-mobilidade e lançamento da nova concept store A Galp reforçou a sua posição de liderança em Portugal e aumentou em mais do dobro o número de pontos de carregamento em funcionamento na Península Ibérica, com um total de 1.186 pontos de carregamento, também impulsionada pela aquisição da Mobilectric. Além disso, a Galp lançou o novo concept hub em Lisboa, uma loja exclusivamente dedicada a produtos e serviços não-combustíveis, reforçando o posicionamento da marca Galp. Descarbonização de Sines e respetiva transformação num parque de energia verde A Empresa anunciou a sua ambição de transformar o complexo industrial de Sines num parque de energia verde, melhorando a sua eficiência energética e expandindo os produtos para uma oferta de baixo teor de carbono. A Galp anunciou ainda o seu objetivo de reduzir as emissões operacionais de refinação (âmbitos 1 e 2) em 50% até 2030 (vs. 2017). No fim de 2021, a Galp já diminuiu em 30% as suas emissões operacionais de refinação, comparado com 2017. A expansão da produção avançada de biocombustíveis através da instalação de uma unidade de Hydrogenated Vegetable Oil (HVO) e a incorporação de oportunidades relacionadas com o hidrogénio verde serão passos importantes nesta transição. Avançar com o desenvolvimento de projetos de hidrogénio verde A Galp avançou com o desenvolvimento de dois projetos de hidrogénio verde de 100 MW para acelerar a descarbonização do seu Centro de Energia de Sines.

Galp 41 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.1 Destaques 2021 O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.1 Destaques 2021 Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Já em 2022, a Empresa conta com o FID para a construção do primeiro piloto de hidrogénio verde em Sines de 2 MW de forma a acelerar a sua curva de aprendizagem. Expansão do portefólio de Renováveis, entrando no mercado brasileiro e reforçando a sua posição em Espanha A Galp continuou a execução da sua estratégia de renováveis, aumentando a sua capacidade total bruta para c.4,7 GWp, incluindo c. 1 GW de projetos já em produção, com o restante em construção ou em desenvolvimento. A Galp entrou no mercado brasileiro de energias renováveis, chegando a acordo para a aquisição e desenvolvimento de um conjunto de projetos que totaliza 594 MWp de capacidade solar fotovoltaica nas fases iniciais de desenvolvimento. Com este negócio, a Galp ganhou acesso a ativos de alta qualidade num país onde a Empresa está presente há mais de 20 anos. Além disso, a Empresa reforçou a sua posição em Espanha, com a aquisição de quase 400 MWp de nova capacidade solar fotovoltaica instalada em desenvolvimento. Estabelecimento de parcerias para a criação de uma cadeia de valor de baterias em Portugal A Galp e a Northvolt chegaram a acordo para a criação de uma joint venture (JV), Aurora, como ponto de partida para o desenvolvimento de uma cadeia de valor integrada de baterias de lítio alinhada com as metas portuguesas e europeias. O principal objetivo desta JV é estabelecer a fábrica integrada de conversão de lítio mais sustentável da Europa, desenvolvendo uma fábrica concebida para ter uma capacidade inicial de produção anual de até 35.000 toneladas de hidróxido de lítio para baterias. A JV irá também explorar outras oportunidades de negócio ao longo da cadeia de valor, e está empenhada em adotar, em todas as suas atividades, as abordagens mais adequadas do ponto de vista ambiental. Aplicação de práticas mais sustentáveis O compromisso da Galp em criar valor através das melhores práticas nos domínios ambiental, social e de governo societário foi uma vez mais reconhecido pelas mais prestigiadas organizações independentes. No Índice de Sustentabilidade do Dow Jones, a Galp foi considerada, pela primeira vez, a empresa mais sustentável do mundo no seu setor. Durante o ano, a Galp também confirmou a sua classificação de triplo A (AAA) no MSCI e atingiu a sétima posição em 48 empresas integradas de Oil & Gas avaliadas pela Sustainalytics.

Galp 43 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 3.2 Upstream Destaques 2021 • Em 2021, a produção working interest (WI) foi 127 kboepd, um decréscimo de cerca de 3% face ao ano anterior, o que reflete a contribuição um pouco menor devido a maiores atividades de manutenção e limitações operacionais nos projetos mais maduros no Brasil e Angola. • A Galp e os seus parceiros tomaram a decisão final de investimento para desenvolver a primeira fase do projeto de Bacalhau, localizada no pré-sal brasileiro. O investimento global estimado para o projeto é de aproximadamente $8 bn. • A FPSO Carioca iniciou a produção no campo Sépia, na região do pré-sal da bacia de Santos, no Brasil. Esta é a décima segunda unidade instalada na região do pré-sal brasileiro onde a Galp tem participação. • O consórcio BM-S-11 submeteu à ANP um PoD atualizado para os campos de Tupi e Iracema. Este documento inclui um conjunto de ações identificadas destinadas a maximizar a criação de valor dos campos de Tupi e Iracema, identificando recursos adicionais a baixos valores de break-even, que aumentarão a recuperabilidade total dos campos. • O novo enquadramento da liberalização do mercado de gás natural no Brasil abriu oportunidades de marketing para a Galp, com contratos já estabelecidos, que possibilitam expandir a presença da Galp ao longo da cadeia de valor do gás natural no país, a partir de 2022. • Em Moçambique, o projeto de gás natural liquefeito flutuante no Coral Sul (FLNG) continua a progredir como planeado, tendo a unidade chegado à sua localização final no início deste ano. Os parceiros também continuam os seus esforços para otimizar o conceito de desenvolvimento do projeto onshore Rovuma LNG. • As reservas 2P de petróleo aumentaram 11% YoY para 612 mboe. As reservas 2P + recursos contingentes 2C equivalem a 2,2 mil milhões de boe. Principais indicadores 2020 2021 Reservas 1P (mboe) 385 410 Reservas 2P (mboe) 700 712 Reservas 1C (mboe) 525 417 Reservas 2C (mboe) 1.720 1.521 Produção Média working interest 1 (kboepd) 130 127 Produção média net entitlement 1 (kboepd) 128 125 Intensidade de carbono em Upstream 2 (kgCO2e/boe) 9,9 10,3 Realizações de Oil & Gas - dif. para Brent ($/boe) (5,6) (8,5) Custos de produção ($/boe) 2,4 1,6 DD&A 3 ($/boe) 14,6 14,0 RCA Ebitda (€m) 1.111 2.020 RCA Ebit (€m) 407 1.434 CFFO (€m) 749 1.527 Investimento (€m) 326 616 Nota: valores unitários baseados na produção net entitlement. 1 Inclui a produção de gás natural exportado, exclui o gás natural consumido ou injetado. 2 Considera 100% das emissões da produção de oil & gas a partir de blocos operados e o working interest a partir de blocos não operados. 3 Inclui provisões para a relinquishment e exclui as imparidades relacionadas com os ativos de exploração.

Galp 45 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Panorama da produção para 2021 A produção da WI foi 127 kboepd, o que representou uma contração de 3% face a 2020, refletindo a fase de plateau dos projetos mais relevantes, bem como alguns constrangimentos operacionais e logísticos durante o período, parcialmente compensados pelo início da produção de Sépia e o aumento de produção nas áreas de Atapu e Berbigão & Sururu. A produção de gás natural manteve-se estável representando cerca de 10% da produção total, exclusivamente relacionada com o gás associado dos projetos no Brasil. A contribuição do gás natural deverá aumentar em 2022, com o início da produção do projeto Coral FLNG, em Moçambique. No Brasil, a produção da WI foi de 113,8 kboepd. Durante este período, a unidade de Atapu no Brasil completou o seu ramp-up, enquanto a unidade Berbigão & Sururu continuou a aumentar a sua produção. O início da produção do FPSO Carioca em agosto, marcou o início do desenvolvimento da acumulação Sépia, sendo a décima segunda unidade da Galp no pré-sal brasileiro. Em Angola, a produção de WI foi de 13 kbpd, um decréscimo de c.11% YoY, refletindo alguns constrangimentos de produção na área de Kaombo Norte, no bloco 32, e o declínio natural da produção no bloco 14. A Galp continua focada na otimização do seu portefólio, reforçando os planos de desenvolvimento e implementando todas as medidas para assegurar que todas as iniciativas de extração de valor sejam executadas nos seus projetos-chave, com a Empresa a prever um crescimento sustentável baseado no seu portefólio altamente competitivo. O perfil de crescimento no Upstream da Galp continuará, com um aumento de produção esperado de 25% em 2025, face ao valor de 2021, principalmente motivado pelo projeto Bacalhau, comprovando o portefólio eficiente e resiliente da Empresa.

Galp 46 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Portefólio Upstream da Galp A Galp tem 28 projetos Upstream em diferentes estados de maturidade, que vão desde a exploração ao desenvolvimento, localizados na sua maioria em águas profundas. Os projetos mais relevantes incluem o desenvolvimento do bloco BM- S-11 na bacia brasileira de Santos, onde se encontra uma das maiores descobertas de petróleo do mundo nas últimas décadas, grandes descobertas de gás natural na bacia do Rovuma em Moçambique, e vários projetos na bacia do Congo em Angola. A posição invejável do Upstream da Galp é reconhecida pelos seus baixos custos de produção, aliados à sua baixa intensidade carbónica, encontrando-se próxima da metade da intensidade carbónica média do setor. Compromisso com a transição energética O perfil de crescimento da Galp baseia-se num portefólio distinto de upstream, com recursos caracterizados pela sua elevada sustentabilidade, nomeadamente tendo em conta os baixos custos de produção e a menor pegada de carbono. A competitividade destes recursos permite uma intensidade de carbono de 10,3 kgCO2 e/boe, muito abaixo da média da indústria de 17,4 kgCO2 e/boe (fonte: International Association of Oil and Gas Production (IOGP) 2020), promovendo assim uma abordagem sustentável e baseada na criação de valor.

Galp 48 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Unidades de produção no pré-sal da bacia de Santos A Galp iniciou a produção no pré-sal em 2010, através da FPSO Cidade Angra dos Reis alocada à área de Piloto de Tupi. No final de 2021, a Galp tinha 12 FPSOs em funcionamento, sete das quais na acumulação de Tupi, duas em Iracema, uma em desenvolvendo nas acumulações de Berbigão & Sururu, outra no campo de Atapu e finalmente uma alocada ao projeto de Sépia. Unidade Designação Localização Capacidade de Petróleo | Gás Natural Início da produção Ramp-up Plateau desde Participação da Galp FPSO #1 Cidade Angra dos Reis Projeto Piloto de Tupi 100 kbpd | 5 mm 3 /d Out. 2010 19 meses Abr. 2012 9,2% FPSO #2 Cidade de Paraty Tupi Nordeste 120 kbpd | 5 mm 3 /d Jun. 2013 15 meses Ago. 2014 9,2% FPSO #3 Cidade de Mangaratiba Iracema Sul 150 kbpd | 8 mm 3 /d Out. 2014 13 meses Out. 2015 10,0% FPSO #4 Cidade de Itaguaí Iracema Norte 150 kbpd | 8 mm 3 /d Jul. 2015 13 meses Jul. 2016 10,0% FPSO #5 Cidade de Maricá Tupi Alto 150 kbpd | 6 mm 3 /d Fev. 2016 10 meses Nov. 2016 9,2% FPSO #6 Cidade de Saquarema Tupi Central 150 kbpd | 6 mm 3 /d Jul. 2016 11 meses Maio 2017 9,2% FPSO #7 P-66 Tupi Sul 150 kbpd | 6 mm 3 /d Maio 2017 11 meses Mar. 2018 9,2% FPSO #8 P-69 Tupi Extremo Sul 150 kbpd | 6 mm 3 /d Out. 2018 10 meses Jul. 2019 9,2% FPSO #9 P-67 Tupi Norte 150 kbpd | 6 mm 3 /d Fev. 2019 18 meses Jul. 2020 9,2% FPSO #10 P-68 Berbigão e Sururu 150 kbpd | 6 mm 3 /d Nov. 2019 Em curso - 10,0% 1 FPSO #11 P-70 Atapu 150 kbpd | 6 mm 3 /d Jun. 2020 14 meses Jul. 2021 1,7% FPSO #12 Carioca Sépia 180 kbpd | 6 mm 3 /d Ago. 2021 Em curso - 2,4% 1 Sujeito à aprovação do acordo de unitização.

Galp 49 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Produção e desenvolvimento no Brasil Tupi e Iracema Os projetos Tupi e Iracema iniciaram a produção em 2010, através da área Piloto de Tupi, e são os que mais contribuem para a produção de Galp. Desde o início até à data, foram instaladas nove unidades de produção nestas acumulações, com uma capacidade combinada para processar até 1,3 mbbl de petróleo e 56 milhões de m 3 de gás natural por dia, tendo sido entregues mais de 2,5 bn boe de produção acumulada até à data. Até ao final de 2021, foram perfurados 132 poços (72 produtores e 60 injetores), de entre os 149 poços planeados. Atualmente, existem 125 poços ligados às unidades FPSO instaladas. Os parceiros estão empenhados em maximizar a extração de valor dos seus ativos, otimizando as operações e aumentando a capacidade de recuperação dos recursos descobertos. No final de 2021, a Galp, juntamente com os seus parceiros, apresentou à ANP um PoD atualizado para os campos de Tupi e Iracema. Este documento inclui um conjunto de ações identificadas destinadas a maximizar a criação de valor dos campos Tupi e Iracema, identificando recursos adicionais a baixos valores de breakeven, que aumentarão a recuperabilidade total dos campos. O PoD atualizado está agora sujeito à avaliação e aprovação da ANP, e o seu conteúdo será detalhado uma vez que este processo esteja concluído. Este documento representa mais um marco relevante na execução da estratégia do Upstream da Galp e alinhada com as orientações de alocação de capital da Empresa, visando a valorização adicional e oportunidades de desenvolvimento sustentável nestes dois principais ativos, que se encontram entre os maiores e mais produtivos campos offshore do setor. Berbigão, Sururu e Atapu Através do consórcio BM-S-11A, a Galp detém participações em Berbigão, Sururu e Atapu, três acumulações localizadas na zona central do pré-sal da bacia de Santos, a nordeste dos campos de Tupi e Iracema. As acumulações do Berbigão e do flanco ocidental de Sururu estão em desenvolvimento através da FPSO P-68, que se encontra em fase de ramp-up. No final de 2021, a unidade tinha seis poços produtores ligados, num total de 10 planeados. Tinha também dois poços injetores ligados, dos sete planeados. A FPSO P-70, na acumulação de Atapu, iniciou a produção em 2020, e, no final de 2021, estava a produzir em plateau com apenas quatro poços produtores ligados, de um total de oito planeados. A campanha de perfuração nas três acumulações está a decorrer de acordo com o plano, com 15 poços de produção e 10 poços de injeção já perfurados até ao final de 2021, dos 33 poços previstos. Na área de Sururu, a Galp e os seus parceiros continuaram a estudar o subsolo da acumulação, e o poço RDA (Reservoir Data Acquisition) Sururu Main foi perfurado em 2020 com o objetivo de reduzir a incerteza volumétrica e melhorar o conceito de desenvolvimento da área. Existe também um EWT (Extended Well Test), que produz através da FPSO P-68 desde junho e fornece dados importantes para o estudo do reservatório.

Galp 50 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados As acumulações de Berbigão e Sururu estendem-se para além dos limites do bloco BM-S-11A, sobre a área de Transferência de Direitos (ToR) e serão objeto de unitização com as áreas circundantes. Relativamente à área de ToR, em 2018, os membros do consórcio, juntamente com a Petrobras, submeteram à ANP os Acordos de Individualização da Produção (AIP) para o desenvolvimento destas acumulações e aguardam a aprovação da agência. No final de 2021, a ANP acolheu a segunda ronda de licitações para os volumes excedentários das áreas ToR de Sépia e Atapu, tendo atribuído os direitos Atapu ao consórcio composto pela Petrobras, Shell e TotalEnergies. A participação de Galp no projeto permaneceu inalterada em 1,7%. Bacalhau O projeto Bacalhau estende-se pelos blocos BM-S-8 e Bacalhau Norte, onde a Galp detém uma participação de 20% em ambos os campos. Em 2021, a Galp e os seus parceiros tomaram a decisão final de investimento para desenvolver a fase 1 do campo Bacalhau. O investimento total para esta fase está estimado em cerca de $8 bn. O projeto Bacalhau é considerado um dos ativos mais promissores no pré-sal da bacia de Santos devido às condições de alta pressão do reservatório e aos seus recursos de elevada qualidade. É um projeto altamente competitivo e sustentável, tanto em termos económicos como ambientais, com a fase 1 a ter um break-even NPV 10 estimado abaixo dos $35/bbl e uma intensidade carbónica abaixo de 9 kgCO2 e/boe. O desenvolvimento da fase 1 consistirá em 19 poços submarinos ligados a uma FPSO. Esta será uma das maiores FPSOs do Brasil com uma capacidade de produção de 220.000 bbl/d e dois milhões de barris em capacidade de armazenamento. O petróleo estabilizado será descarregado em navios-tanque aliviadores e o gás será re-injetado no reservatório. Espera-se que seja perfurado um poço de Reservoir Data Acquisition (RDA) na primeira metade de 2023, e ajudará a definir o projeto da fase 2 de Bacalhau. Recentemente, foi concluída uma campanha sísmica de Ocean Bottom Node (OBN), que está a ser processada para uma avaliação mais aprofundada da área. O projeto Bacalhau contribuirá significativamente para a continuação do crescimento competitivo do Upstream da Galp. Manutenção preventiva para a otimização da produção No âmbito do regulamento de RD&I da ANP, a Galp, em parceria com a Simeros e a Petrobras, está a desenvolver um sistema modular – PipeACOM – capaz de mitigar o consumo acelerado da vida operacional das linhas flexíveis. O projeto destaca-se pela sua agilidade na qualificação da tecnologia com um piloto a ser testado pelas operações do pré-sal da Petrobras. O carácter inovador e disruptivo da tecnologia foi reconhecido pelos prémios de 2020 da ANP, que foram atribuídos em 2021.

Galp 51 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Sépia A Galp tem uma pequena participação no projeto Sépia, que iniciou a produção em agosto do ano passado, através da FPSO Carioca, que se situa a cerca de 200 km da costa do estado do Rio de Janeiro, numa lâmina de água de aproximadamente 2.200 metros. A unidade, fretada à Modec, tem uma capacidade de processamento diário de até 180.000 barris de petróleo e de 6 milhões m 3 de gás natural, sendo a maior unidade operacional na Bacia de Santos, em termos de complexidade, contribuindo para o crescimento esperado da produção da Galp. A descarga da produção de petróleo será efetuada por navios-tanque aliviadores, enquanto a produção de gás será exportada através dos gasodutos do pré-sal. A campanha de perfuração está a decorrer de acordo com o plano, com sete poços produtores e quatro poços de injeção já perfurados no final de 2021, de um total de 15 poços planeados. Atualmente, três poços produtores estão conectados à FPSO. No final de 2021, a ANP acolheu a segunda ronda de licitações para os volumes excedentários das áreas ToR de Sépia e Atapu, tendo atribuído os direitos de Sépia ao consórcio composto pela Petrobras, TotalEnergies, Petronas e Qatar Petroleum. A participação de Galp no projeto permaneceu inalterada em 2,4%. Exploração e avaliação no Brasil Júpiter A descoberta de Júpiter, localizada inteiramente dentro do bloco BM-S-24, é uma acumulação de grandes dimensões, e está ainda em avaliação. Os resultados do DST realizado em 2020 reforçaram o potencial do reservatório de Júpiter, evidenciando condensado de alto valor agregado, e a Galp e o seu parceiro estão empenhados em continuar os estudos de desenvolvimento da descoberta. Durante 2021, os parceiros continuaram os estudos de desenvolvimento tecnológico e a análise de atividades de avaliação adicionais, a fim de apoiar a solução conceptual do projeto. Bloco C-M-791 O bloco C-M-791 é um ativo de exploração na bacia de Campos com potencial geológico de pré-sal, embora localizado fora desse polígono. Em 2019, o consórcio iniciou um programa de exploração com a aquisição de cerca de 2.800 km 2 de sísmica 3D na região, mais do que cobrindo a área do bloco C-M-791. Os dados foram processados levando à identificação do prospeto Bob, tendo as atividades de perfuração deste poço exploratório iniciado no início de 2022.

Galp 52 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Angola A Galp tem uma participação no bloco 32, que contém o projeto Kaombo, atualmente um dos projetos upstream em desenvolvimento mais relevantes em Angola, bem como uma participação de longa data nos blocos 14 e 14k. Bloco 32 O projeto Kaombo, no bloco 32, está localizado numa área de águas ultra profundas do offshore angolano e espera-se que o seu desenvolvimento recupere cerca de 630 mbbl de petróleo através de duas unidades FPSO. O consórcio continua a trabalhar para otimizar a recuperação de petróleo e maximizar a extração de valor, através da execução de uma campanha centrada na perfuração de poços do restante Field Development Plan (FDP) e poços pop- up aprovados, aumentando a eficiência da produção através de uma boa gestão dos reservatórios, e continuando a avaliação de potenciais upsides. No final de 2021, o consórcio tinha perfurado e entregue 47 poços dos 62 planeados para o desenvolvimento do campo Kaombo. Bloco 14/14k A Galp e os seus parceiros estão continuamente focados na otimização da eficiência e dos custos do bloco 14/14k, dado o atual estado de declínio natural do campo. Recentemente o consórcio decidiu com o regulador angolano do setor energético (ANPG) um Heads of Agreement e uma emenda ao PSA, levando à unificação das áreas de desenvolvimento de Kuito, Benguela-Belize- Lobito-Tomboco (BBLT) e Tomboa-Landana (TL), melhorando a economia dos projetos através de um aumento da fração de cost oil. Este acordo estende o limite económico do bloco 14 até ao fim da licença, permite a continuidade da campanha de perfuração de infill no local e aumenta o valor dos custos recuperáveis, através de uma taxa de Cost Oil mais elevada.

Galp 58 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Namíbia Os activos de exploração da Galp na Namíbia consistem na Licença de Exploração de Petróleo n.º 83 (PEL83) que cobre uma área de quase 10.000 km 2 na Bacia Orange, situada na parte sul das águas da Namíbia perto da fronteira com a África do Sul. A empresa detém uma participação de 80% da licença juntamente com a Namibian State Oil Company, Namcor (10%), e a companhia local independente, Custos Energy (10%). A licença foi concedida pela primeira vez em setembro de 2017, para um período inicial de exploração de 4 anos. Durante este período, a Galp adquiriu 3.000 km 2 de dados sísmicos 3D de alta qualidade que foram utilizados para identificar e mapear uma série de leads e prospetos. Em setembro de 2021, os parceiros da Joint Venture PEL83 concordaram em entrar no segundo período de exploração de 2 anos e atualmente a próxima fase da atividade de exploração encontra-se em planeamento. Descobertas recentes de petróleo nas proximidades, feitas pelo poço Graf-1 perfurado pela Shell, e pelo poço Venus-1, perfurado pela TotalEnergies, provaram a presença de um sistema de petróleo em funcionamento na Bacia Orange e o PEL83 está bem situado imediatamente ao norte dessas descobertas.

Galp 59 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Portefólio atual de projetos Upstream Propriedades do petróleo Bloco(s) Bacia Tipo # Projetos Principais Projetos API (º) Enxofre (%wt) Fase Parceiros Brasil (via Petrogal Brasil, exceto Barreirinhas) BM-S-11 Santos Águas ultra-profundas 1 Tupi 27-34 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 9,2% | Petrobras 67,2% (op.) Shell 23,0% | PPSA 0,6% BM-S-11 Santos Águas ultra-profundas 1 Iracema 28-32 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 10% | Petrobras 65% (op.) Shell 25% BM-S-11A Santos Águas ultra-profundas 1 Berbigão 25-28 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 10% | Petrobras 42,5% (op.) Shell 25% | TotalEnergies 22,5% BM-S-11A Santos Águas ultra-profundas 1 Sururu 24-29 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 10% | Petrobras 42,5% (op.) Shell 25% | TotalEnergies 22,5% BM-S-11A Santos Águas ultra-profundas 1 Atapu 27-29 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 1,7% | Petrobras 65,7% (op.) Shell 16,7% | TotalEnergies 15,0% PPSA 1,0% BM-S-8 Santos Águas ultra-profundas 2 Bacalhau 30-32 <0,5 Desenvolvimento Galp 20% | Equinor 40% (op.) ExxonMobil 40% Bacalhau Norte Santos Águas ultra-profundas 1 Bacalhau Norte 30-32 <0,5 Desenvolvimento Galp 20% | Equinor 40% (op.) ExxonMobil 40% Uirapuru Santos Águas ultra-profundas 1 Exploração Galp 14% | Petrobras 30% (op.) Equinor 28% | ExxonMobil 28% Sépia Santos Águas ultra-profundas 1 Sépia 26-30 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 2,4% | Petrobras 55,3% (op.) TotalEnergies 16,9% | Petronas 12,7% | QP 12,7% BM-S-24 Santos Águas ultra-profundas 1 Júpiter Avaliação Galp 20% Petrobras 80% (op.) C-M-791 Campos Águas ultra-profundas 1 Exploração Galp 20% | Shell 40% (op.) Chevron 40% BM-PEPB-783/839 Pernambuco- Paraíba De águas profundas a águas ultra-profundas 2 Exploração Galp 20% Petrobras 80% (op.) BAR-M- 300/342/344/388 Barreirinhas De águas razas a águas ultra-profundas 4 Exploração Galp 10% | Shell 50% (op.) Petrobras 40%

Galp 60 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.2 Upstream O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.2 Upstream Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Propriedades do petróleo Bloco(s) Bacia Tipo # de Projetos Principais Projetos API (º) Enxofre (%wt) Fase Parceiros Angola Bloco 14 Baixo Congo De águas razas a águas ultra-profundas 1 TL Re- Demarcado 24-36 <0,8 Desenvolvimento e Produção Galp 9% | Chevron 31% (op.) Sonangol 20% | Eni 20% TotalEnergies20% Bloco 14k Baixo Congo De águas razas a águas ultra-profundas 1 Lianzi 35-37 <0,5 Desenvolvimento e Produção Galp 4,5% | Chevron 31,25% (op.) TotalEnergies 36,75% | Sonangol 10% Eni 10% | SNPC 7,5% Bloco 32 Baixo Congo Águas ultra-profundas 2 Kaombo 26-32 <0,9 Desenvolvimento e Produção Galp 5% | TotalEnergies 30% (op.) Sonangol 30% | China Sonangol 20% ExxonMobil 15% Moçambique Área 4 Rovuma Águas ultra-profundas 2 Coral Sul Rovuma LNG Desenvolvimento Galp10% | Eni 25% (op.) ExxonMobil 25% (op.) | CNPC 20% Kogas 10% | ENH 10% Namíbia PEL 83 Orange De águas razas a águas ultra profundas 1 Exploração Galp 80% (op.) | NAMCOR 10% Custos 10% S. Tomé e Príncipe Bloco 6 Rio Muni Águas ultra-profundas 1 Exploração Galp 45%(op.) | KE 25% | Shell 20% ANP 10% Bloco 11 Rio Muni Águas ultra-profundas 1 Exploração Galp 20% | KE 35% (op.) Shell 30% | ANP 15% Bloco 12 Rio Muni Águas ultra-profundas 1 Exploração Galp 41,2% (op.) | Equator 46,3% ANP 12,5%

Galp 61 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.3 Commercial Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 3.3 Commercial Destaques 2021 • As vendas de produtos petrolíferos foram 6,5 mton, um aumento de 8% YoY, refletindo a recuperação da procura na Ibéria, tanto no segmento B2B como no B2C. • As vendas de gás natural foram 18,3 TWh, afetadas por níveis de consumo mais baixos, particularmente no segmento B2B, enquanto as vendas de eletricidade aumentaram 25% YoY para 4,2 TWh. • Na mobilidade elétrica, a Galp manteve a sua posição de liderança, mais do que duplicando o número de pontos de carregamento de Veículos Elétricos em operação, ultrapassando os 1.000 pontos, suportados também pela aquisição da Mobilectric. • Lançamento do primeiro novo conceito de loja em Lisboa, uma loja exclusivamente dedicada a produtos e serviços no- fuel, reforçando o posicionamento da marca Galp. • Integração da Galp Solar e da GowithFlow (Flow) no negócio Commercial, com a Galp Solar a atingir mais de 4.000 clientes e a Flow a assegurar contratos de mais de 8.000 ativos de mobilidade durante o ano. Principais indicadores 2020 2021 Vendas de produtos petrolíferos a clientes diretos (mton) 6,0 6,5 Venda de gás natural a clientes diretos (TWh) 22,6 18,3 Vendas de eletricidade a clientes diretos (TWh) 3,3 4,2 Número de estações de serviço 1.475 1.480 Número de lojas de conveniência 856 862 Número de pontos de carregamento de mobilidade elétrica 544 1.186 RCA Ebitda (€m) 325 288 RCA Ebit (€m) 232 179 OCF (€m) 316 266 Investimento (€m) 127 92

Galp 62 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.3 Commercial O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.3 Commercial Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Commercial O negócio Commercial da Galp fornece uma oferta completa e integrada aos seus clientes, desde produtos petrolíferos, gás, eletricidade a outros serviços de conveniência. Mantendo uma abordagem centrada no cliente, o nosso negócio oferece soluções para empresas e clientes nas diferentes geografias alavancando a forte posição da marca na Península Ibérica e numa seleção de países africanos. A Empresa está a adaptar-se aos novos padrões de consumo com o objetivo de oferecer produtos e serviços mais sustentáveis e digitais. Segurança Durante 2021, a Galp promoveu várias iniciativas para melhorar a cultura de segurança no âmbito do negócio Commercial. Em Espanha, foi lançado o programa "Olimpíadas de Segurança e Ambiente", que consistiu num quiz relacionado com temas de segurança e ambiente. Esta iniciativa teve uma forte aderência de c.80% das estações de serviço e identificou várias melhorias a serem implementadas. Espera-se que as Olimpíadas sejam implementadas em Portugal durante 2022. A "AQS Academy" foi outro programa lançado em Portugal, que permite a formação em vídeo a todos os funcionários que trabalhem nas estações de serviço, promovendo os melhores padrões de segurança, ambiente e qualidade durante um período de restrições de contacto físico. Desempenho 2021 Os volumes de produtos petrolíferos vendidos a clientes diretos aumentaram 8% YoY para um total de 6,5 mton, na sequência do aumento da procura durante o período, dada a ligeira recuperação na Península Ibérica, à medida que as medidas de isolamento foram sendo gradualmente atenuadas durante o ano. As vendas de gás natural a clientes diretos ascenderam a 18,3 TWh, uma diminuição de 19% YoY, impactada pela menor contribuição do segmento B2B, enquanto as vendas de eletricidade ascenderam a 4,2 TWh, um aumento de 25% YoY.

Galp 63 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.3 Commercial O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.3 Commercial Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Business-to-Consumer Na estrada Através da rede de retalho da marca Galp, oferecemos produtos petrolíferos, mobilidade elétrica, novas energias, produtos non-fuel e de conveniência, bem como diversos serviços aos clientes B2C. No final de 2021, a rede comercial da Galp consistia num total de 1.281 estações de serviço na Península Ibérica, 702 das quais em Portugal. A Empresa tem também 343 lojas de conveniência em Portugal e 385 em Espanha. Relativamente aos produtos petrolíferos, em 2021, a Galp manteve a sua liderança no mercado português e manteve uma posição relevante na Península Ibérica, atingindo uma quota de mercado de c.28% em Portugal e c.4% em Espanha. A Galp tem vindo a renovar e modernizar a sua rede de lojas e estações de serviço, oferecendo produtos e serviços diferenciados e otimizando a experiência do cliente. A Empresa ambiciona converter mais de 60% da sua atual rede até 2026, com a digitalização a desempenhar um papel fundamental na expansão da oferta non-fuel. Novo conceito de loja em Lisboa Em 2021, a Galp inaugurou em Lisboa o novo conceito de loja exclusivamente dedicada a produtos non-fuel, nomeadamente refeições, artigos básicos de mercearia, produtos de bem. Este projeto apresentou resultados muito positivos, com o valor médio do ticket por cliente nesta loja a aumentar mais de 15% em 2021, quando comparado com 2019. A Galp monitoriza e analisa o comportamento dos consumidores e os padrões de procura nesta loja, recolhendo pontos de dados-chave a serem implantados na restante rede.

Galp 64 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.3 Commercial O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.3 Commercial Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados A margem de contribuição dos produtos e serviços non-fuel da Galp em 2021 já ultrapassou os níveis de 2019 em c.5%. A Empresa continuará os seus esforços no sentido de melhorar a oferta non-fuel e espera duplicar a sua contribuição até 2025. Continuamos a investir em fortes parcerias nos vários segmentos de mercado onde operamos, melhorando o cross-selling e diferenciando a marca Galp como prestadora de serviços. Durante 2021, continuámos a desenvolver parcerias com plataformas de entrega ao domicílio online, duplicando o número de entregas YoY, que ascenderam a mais de 125 mil durante o ano. A base de clientes associada aos programas de fidelização atingiu um total de cerca de 2 milhões de clientes em 2021, principalmente como resultado da parceria com o maior grupo retalhista alimentar em Portugal, a Sonae, e uma nova parceria desenvolvida em 2021 com a companhia aérea portuguesa TAP. No segmento retalhista ibérico, mais do que 40% do volume de produtos petrolíferos vendidos está associado a programas de fidelização. A fim de capturar novas oportunidades de mercado, a Galp tem vindo a explorar novas fontes de criação de valor no campo das novas energias, o que inclui o mercado da mobilidade elétrica e o Gás Natural Veicular (GNV). Na mobilidade elétrica, a Empresa tem uma posição de liderança em Portugal, com uma quota de mercado em volume de eletricidade de cerca de 22%. Através da oferta comercial do cartão Galp Electric, a Empresa fornece energia, soluções de mobilidade e serviços na estrada e em casa. Em 2021, foram emitidos mais de doze mil cartões. Durante 2021, a Galp forneceu 3,4 GWh de eletricidade através da sua infraestrutura de carregamento, um crescimento de 109% YoY. Toda a eletricidade fornecida pela Galp é eletricidade verde, 100% produzida a partir de fontes renováveis. Em 2021, a Galp mais do que duplicou o número de pontos de carregamento em funcionamento, ultrapassando os 1.000 pontos na Península Ibérica. Atualmente, a Empresa possui a maior rede em Portugal com 1,146 pontos, dos quais 172 são Pontos de Carregamento Rápidos e Ultra-rápidos. A Empresa está também a desenvolver a sua estrutura de rede em Espanha, com 40 pontos de carregamento já instalados. Durante 2022, a Empresa continuará a concentrar-se na expansão da sua rede de estações de carregamento na Península Ibérica, favorecendo novas parcerias e instalações na sua rede de estações de serviço, mas também identificando outras localizações, tanto em locais públicos como privados. A Empresa espera ter mais de 10.000 pontos de carregamento operacionais instalados na Península Ibérica até ao final de 2025, com este negócio a desempenhar um papel relevante na transição para um baixo nível de carbono do portefólio da Galp.

Galp 65 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.3 Commercial O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.3 Commercial Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Em casa A Galp está próxima dos seus clientes residenciais através da oferta integrada de gás natural, eletricidade e GPL na Península Ibérica, bem como de vários serviços destinados a garantir a segurança, eficiência e conforto. A Galp fornece gás natural e eletricidade a mais de 560 mil clientes B2C na Península Ibérica. A Empresa é um dos principais players na região, com uma quota de mercado de c.23% em gás natural e c.6% no mercado da eletricidade em Portugal. A base de clientes B2C da Galp, excluindo o mercado regulado, aumentou 5% durante 2021, principalmente através da 3-minute app. Esta ferramenta acelera a aquisição de novos clientes em tempo recorde e de forma completamente digital, que se encontra disponível nas estações de serviço e espaços de revendedores. A preocupação ambiental e a necessidade de uma transição energética sustentável está a tornar-se cada vez mais relevante e é o foco principal da Galp. Como tal, a nossa oferta inclui apenas eletricidade verde, 100% produzida a partir de fontes renováveis. Galp reforça liderança em mobilidade elétrica com aquisição da Mobilectric Em 2021, a Galp adquiriu a totalidade do capital social da Mobiletric, um dos principais operadores no setor da mobilidade elétrica em Portugal, particularmente no carregamento elétrico rápido e ultra- rápido. Com esta aquisição, a Galp acrescentou 280 pontos de carregamento à sua rede a curto prazo, a maioria dos quais já em funcionamento, bem como um portefólio sólido de pontos de carregamento planeados que permitem perspetivas de crescimento rápido.

Galp 66 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.3 Commercial O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.3 Commercial Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados A Galp também fornece soluções de eficiência energética, bem como serviços técnicos destinados a otimizar e reduzir o consumo de energia através da instalação de equipamento mais eficiente. Em Espanha, a Galp está presente no mercado do gás e eletricidade através de uma participação de 25% num fornecedor digital, PODO, que conta atualmente com 92 mil clientes, numa plataforma digital que permite o fornecimento combinado de gás, eletricidade e serviços de uma forma mais ágil. Business-to-Business A oferta da Galp no segmento B2B na Península Ibérica abrange todo o portefólio, incluindo produtos petrolíferos como combustíveis, químicos e lubrificantes, bem como gás natural, eletricidade, novas energias e serviços. Através da oferta integrada de produtos e serviços, a Galp responde às múltiplas necessidades das empresas, maximizando a criação de soluções com valor. Neste segmento, a Empresa tem cerca de 21 mil clientes de produtos petrolíferos e quase 10 mil clientes de gás natural e eletricidade na Península Ibérica, que se encontram dispersos por diversos setores, tais como a distribuição, transporte, bancas marítimas, aviação, indústria, serviços, setor público e outros. A Empresa tem vindo a promover a criação de valor para os seus clientes, oferecendo soluções de eficiência energética, bem como serviços técnicos destinados a otimizar e reduzir o consumo de energia através da instalação de equipamentos mais eficiente. No segmento B2B, a oferta da Galp inclui auditoria, formação e certificação de eficiência energética, iluminação eficiente, instalação de estações de carregamento e painéis solares, entre outros.

Galp 67 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.3 Commercial O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.3 Commercial Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Internacional A Galp está atualmente a operar em África através de participações em várias empresas. Cada empresa dedica-se a um mercado específico, permitindo às marcas ajustar a sua comercialização e operações às diferentes culturas, maximizando o valor para os clientes de cada região. A Empresa tem vindo a reforçar a sua posição num grupo restrito de países em África, onde se espera um crescimento de mercado. A qualidade dos produtos, bem como a localização geográfica e as sinergias com as capacidades logísticas e comerciais existentes são verdadeiras vantagens competitivas que contribuem para o desenvolvimento do mercado da Galp nestes países. Durante o ano, a Empresa manteve a sua rede com um total de 199 estações de serviço e 134 lojas de conveniência espalhadas por cinco países africanos. A Galp mantém uma posição relevante na maioria dos mercados africanos em que opera. Durante 2021, a Empresa estendeu o seu programa de transformação digital a países africanos, nomeadamente Moçambique, com novas plataformas que serão fundamentais na gestão de dados, na melhoria das relações com os clientes e na otimização do desempenho operacional. A Galp concluiu os investimentos nas instalações logísticas Moçambicanas, que consistiram na construção de duas novas bases logísticas para a receção, armazenagem e expedição de combustíveis líquidos e GPL na Beira e na Matola. O último marco do projeto foi alcançado com a inauguração de uma linha de enchimento de garrafas de GPL em Matola. Estes ativos são fundamentais para apoiar as atividades regionais de produtos petrolíferos em Moçambique. Além disso, a Galp poderá alargar a sua área de influência nesta região de África, expandindo as suas atividades para os países vizinhos.

Galp 68 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.3 Commercial O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.3 Commercial Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Galp Solar soluções descentralizadas A Galp desenvolveu uma solução descentralizada de produção de energia renovável, a Galp Solar, baseada em sistemas e serviços de geração de energia solar de menor escala com o objetivo de maximizar o consumo e a eficiência energética tanto para os segmentos B2B como B2C.A Galp Solar utiliza tecnologias avançadas, tais como análise de imagem de satélite, algoritmos de inteligência artificial e big data, para otimizar o custo de aquisição e instalação, oferecendo a solução que melhor se adapta às necessidades de cada cliente. No final de 2021, a Galp Solar apresentava já uma capacidade instalada de c.13 MW, cobrindo mais de 4.000 clientes na Península Ibérica. Durante o ano, esta marca também desenvolveu projetos relevantes sobre os ativos da Galp, tornando as nossas estações de serviço e as atividades de refinação mais sustentáveis. A Galp Solar encontra-se a instalar painéis solares na refinaria de Sines da Galp com uma capacidade de 21 MW, correspondente a 10% das necessidades elétricas da nossa refinaria. A Galp Solar visa posicionar a Galp na área da transição energética, com uma abordagem digital inovadora. No futuro, a Empresa procurará o desenvolvimento de novos produtos e serviços (por exemplo, baterias, pontos de carregamento de veículos elétricos, soluções domésticas) para captar o elevado potencial do mercado Ibérico. GowithFlow Através da GoWithFlow, a Galp está a promover soluções para a transição das frotas dos seus clientes para VE, incluindo sistemas de carregamento, gestão de frotas e sistemas de partilha de veículos. Através de uma visão integrada dos dados sobre veículos e energia, os gestores de frotas e instalações podem planear e operar uma rede heterogénea de veículos de combustão e elétricos, juntamente com a gestão do consumo de combustível e eletricidade. Durante 2021, a GoWithFlow já estabeleceu equipas de desenvolvimento de negócios no Reino Unido e em Espanha e assegurou contratos com mais de 8.000 ativos de mobilidade (veículos e pontos de carregamento) para a Flow Mobility Change Platform. A Galp está atualmente a analisar o potencial de expansão deste modelo empresarial para novas geografias, desenvolvendo parcerias tecnológicas e novos canais de vendas.

Galp 69 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.4 Industrial & Energy Management Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 3.4 Industrial & Energy Management Destaques 2021 • A Galp reorganizou a sua unidade de Industrial & Energy Management, alargando o âmbito para além da refinação tradicional e aumentando a integração com o Energy Management. • O desempenho da refinação da Galp refletiu a melhoria do contexto internacional, bem como intervenções planeadas e não planeadas durante o ano, com a margem de refinação a aumentar para $3,3/boe. • A Empresa anunciou o seu objetivo de transformar o complexo industrial de Sines num parque de energia verde até 2030, melhorando a sua eficiência energética e expandindo as suas operações para produtos de baixo carbono. • A Galp comprometeu-se a reduzir as suas emissões operacionais de refinação (âmbito 1 & 2) em 50% até 2030 (vs. 2017), com passos relevantes já dados e identificados, e tendo já atingido c.30% de redução em 2021. • A Galp anunciou um novo plano para transformar o site de Matosinhos num hub de Energias Sustentáveis e Tecnologias Avançadas. • Desenvolvimento de dois projetos de hidrogénio verde de 100 MW cada para acelerar a descarbonização do polo de Sines. Principais indicadores 2020 2021 Matérias-primas processadas (mboe) 87,1 76,6 Margem de refinação da Galp ($/boe) 1,1 3,3 Custo de refinação 1 ($/boe) 2,6 2,0 Fornecimento de produtos petrolíferos (mton) 13,9 14,8 Volume de aprovisionamento & trading de GN/LNG (TWh) 60,0 67,2 dos quais trading (TWh) 14,6 31,6 Emissões diretas de GEE (tonCO2e) 3.073.958 2.682.605 Consumo total de água por matéria-prima tratada (m 3 /ton) 0,68 0,71 Percentagem de água reutilizada 16% 15% RCA Ebitda (€m) 113 64 RCA Ebit (€m) (210) (173) OCF (€m) (204) 98 Investimento (€m) 76 67 Nota: Na sequência da decisão de descontinuar as atividades de refinação em Matosinhos, os indicadores de Industrial & Energy Management de 2021 excluem a contribuição da refinação de Matosinhos. Os números de 2020 foram mantidos tal como foram reportados, incluindo a contribuição de Matosinhos. 1 Excluindo o impacto da cobertura da margem de refinação.

Galp 70 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.4 Industrial & Energy Management O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.4 Industrial & Energy Management Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados A unidade de Industrial & Energy Management da Galp incorpora os negócios de refinação, biocombustíveis, logística e cogeração no segmento Industrial, enquanto o segmento de Energy Management compreende as atividades de aprovisionamento e trading de petróleo, gás e eletricidade. A Galp permanece focada na maximização da criação de valor neste segmento, aumentando a eficiência das suas operações, e adaptando o seu portefólio ao compromisso de neutralidade carbónica na Europa até 2050. Industrial A Galp é detentora da única refinaria em funcionamento em Portugal, localizada em Sines, e também opera múltiplos terminais marítimos e parques de armazenamento na Península Ibérica. A refinaria de Sines tem uma capacidade de destilação de aproximadamente 226 kbpd e é um ativo fundamental para a economia portuguesa e um dos maiores da Península Ibérica. A complexidade e capacidade de conversão, bem como a vantagem estratégica devido à sua localização costeira e à infraestrutura portuária de águas profundas em Sines, tanto para o abastecimento de petróleo bruto, bem como para a exportação de produtos refinados, tornam esta refinaria altamente competitiva e bem posicionada para prosperar no futuro, apesar dos desafios que o setor enfrenta. No final de 2020 e após uma avaliação rigorosa das alternativas, a Galp decidiu descontinuar a partir de 2021 as operações de refinação em Matosinhos, uma refinaria com 110 kbpd de capacidade e menor complexidade, na sequência das mudanças estruturais nos padrões de consumo de produtos petrolíferos, impulsionadas pelo contexto regulamentar europeu e pelos efeitos da pandemia. A Galp continuou a abastecer o mercado regional, mantendo o acesso ao terminal marítimo, instalações de armazenamento e distribuição em Matosinhos e está atualmente a avaliar alternativas de utilização para o complexo. Já em 2022, a Galp assinou um protocolo de cooperação para a reconversão dos terrenos até agora ocupados pela refinaria de Matosinhos. O desenvolvimento de um Innovation District e a cedência de parcelas de terreno para a construção de um polo universitário são dois dos projetos em avaliação ao abrigo deste protocolo, que pretendem promover a valorização económica, social e ambiental de toda a região Norte do país, posicionando esta iniciativa no topo dos projetos mundiais de tecnologia associada a energias sustentáveis Segurança A Galp está a desenvolver um programa de segurança completo e integrado, centrado nas nossas instalações industriais e baseado em duas dimensões diferentes: • Cultura de segurança, que visa desenvolver uma cultura de prevenção e disciplina nos nossos ativos industriais; • Gestão da segurança dos processos com o objetivo de definir regras e diretrizes claras relacionadas com os processos de segurança nos ativos da Galp. Estes programas serão lançados durante 2022 e abrangerão todos os trabalhadores do segmento de negócio Industrial.

Galp 71 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.4 Industrial & Energy Management O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.4 Industrial & Energy Management Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Desempenho operacional em 2021 As matérias-primas processadas totalizaram 76,6 mboe, menos 12% YoY, considerando apenas a capacidade de processamento da refinaria de Sines em 2021, que funcionou em condições macro mais favoráveis. Durante o ano, a eficiência do sistema e os volumes de produção foram afetados por restrições operacionais no fluid catalytic cracking (FCC) no primeiro semestre do ano, um evento não planeado num dos fornos da unidade de destilação atmosférica (ADU) em outubro, e manutenções planeadas nas unidades de hydrocracker, alkylation e visbreaker no quarto trimestre do ano. O petróleo bruto representou 85% das matérias-primas processadas, 87% do qual corresponde a crudes médios e pesados. Todos os crudes processados eram sweet. A margem de refinação de Galp subiu YoY de $1,1/boe para $3,3/boe, na sequência da melhoria do contexto internacional de refinação. O gasóleo e a gasolina foram os produtos mais relevantes no cabaz de produção da Galp, representando 38% e 26%, respetivamente. A produção de fuelóleo representou 20% da produção Galp, sendo todo Very Low Sulphur Fuel Oil (VLSFO). A Galp continua focada na melhoria da competitividade da sua refinaria de Sines, num ambiente em que a regulação se torna cada vez mais exigente e num mercado de produtos petrolíferos desafiante. Nota: Na sequência da decisão de descontinuar as atividades de refinação em Matosinhos, os indicadores de Industrial & Energy Management de 2021 excluem a contribuição da refinação de Matosinhos. Os números de 2020 foram mantidos tal como foram reportados, incluindo a contribuição de Matosinhos.

Galp 72 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.4 Industrial & Energy Management O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.4 Industrial & Energy Management Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados De uma refinaria cinzenta a um parque de energia verde A Galp pretende transformar a sua unidade industrial de Sines num parque de energia verde até 2030, melhorando a sua eficiência energética e reduzindo a sua pegada de carbono. A expansão para a produção de biocombustíveis avançados, através da instalação de uma unidade de Hydrogenated Vegetable Oil (HVO), e a incorporação de oportunidades relacionadas com o hidrogénio verde serão passos importantes nesta transição. Neste caminho, a Empresa espera reduzir 50% das emissões operacionais, incluindo os âmbitos 1 e 2, até 2030, face aos níveis de 2017. A concentração das atividades de refinação em Sines, descontinuando Matosinhos, bem como a implementação de outras iniciativas já permitiram uma redução de 30% das emissões operacionais. 1 Redução das emissões operacionais das atividades industriais (âmbito 1 & 2) vs 2017. Transformação digital das nossas operações industriais A Galp está constantemente a melhorar e otimizar as suas operações de refinação e logística, reduzindo custos, capitalizando a disponibilidade do sistema e reforçando os procedimentos de controlo de segurança. Durante 2021, foram implementadas várias iniciativas digitais nos nossos ativos industriais: • Implementação de uma ferramenta digital para otimizar a programação das operações de refinação, desde a descarga do crude até à expedição dos produtos; • Implementação de um programa de manutenção preditiva, que permite a utilização de machine learning para detetar anomalias em operações de equipamento; • Implementação de um projeto de operador móvel na refinaria de Sines, terminais marítimos e parques de armazenamento, que assegurará uma comunicação mais rápida e eficaz entre os operadores para a gestão das tarefas operacionais.

Galp 73 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.4 Industrial & Energy Management O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.4 Industrial & Energy Management Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Biocombustíveis Durante 2021, a Galp anunciou a análise e desenvolvimento de uma unidade de produção de HVO na refinaria de Sines com a capacidade de produzir 270 ktpa de produtos renováveis avançados. O projeto prevê que a unidade tenha a flexibilidade para a produção tanto de gasóleo renovável, como combustível de aviação sustentável (SAF) e é esperado o início de operação antes de 2025. Durante o ano, o projeto evoluiu de acordo com o plano, tendo a fase BEDP (Basic Engineering Design Package) sido concluída em dezembro de 2021, seguida pelo início do FEED (Front-End Engineering Design) em janeiro de 2022. Espera-se que a Decisão Final de Investimento ocorra no final de 2022. A Galp também opera a Enerfuel, uma unidade industrial em Sines que produz biodiesel Fatty Acid Methyl Ester (FAME). Este produto é produzido 100% a partir do processamento de gorduras animais e óleos alimentares usados. A Enerfuel produziu aproximadamente 24 kton de biodiesel de segunda geração em 2021. A Empresa também produz HVO numa unidade de hidrogenação na refinaria de Sines. Este biocombustível resulta do co-processamento de óleo vegetal com gasóleo, resultando num biocombustível com características semelhantes às dos combustíveis fósseis. Em 2021, a produção atingiu aproximadamente 7,4 kton, o equivalente a uma redução de 24 kton nas emissões de CO2 . A estratégia da Galp de aprovisionamento de matérias-primas para a produção de biocombustíveis baseia-se na diversidade de feedstocks, de geografias, e de fornecedores, procurando assegurar contratos a longo prazo. Com base nos fornecedores existentes e desenvolvendo novas parcerias, a Empresa irá expandir gradualmente o aprovisionamento de matérias-primas de resíduos de baixo carbono, partindo das atuais necessidades operacionais com a Enerfuel e a unidade de co-processamento para o projeto HVO, numa fase posterior. Em 2021, a Galp cumpriu com a Renewable Energy Directive (RED), incorporando 10% de biocombustíveis no seu conteúdo energético em Portugal, e 8,5% em Espanha. O regulamento europeu recentemente aprovado (RED II) irá estabelecer o enquadramento para a década, promovendo os biocombustíveis avançados e restringindo a utilização de algumas matérias- primas. A estratégia de Galp para os biocombustíveis está em conformidade com as iniciativas de descarbonização em curso, procurando incentivar a utilização de biocombustíveis produzidos a partir de resíduos, que representaram mais de 60% das matérias-primas para este tipo de combustível em 2021. Em 2021, foram incorporados 257.587 m 3 de biocombustíveis nos combustíveis vendidos em Portugal, incluindo 27.000 m 3 de biodiesel de segunda geração produzido pela Enerfuel. A integração destes combustíveis com baixo teor de carbono impediu a emissão de mais de 678 kton de CO2 e quando comparado com um combustível de origem exclusivamente fóssil. Hidrogénio Verde O hidrogénio verde oferece uma das soluções mais eficientes para enfrentar os desafios relacionados com a descarbonização de setores onde a transição poderá ser mais complexa, tais como o transporte pesado, marítimo, aéreo e processos industriais de elevado consumo de energia. A Galp encontra-se numa posição privilegiada para desenvolver soluções de hidrogénio verde, captando todo o potencial do seu parque de energia verde em Sines, clientes de mobilidade, geração renovável e alavancando o seu historial

Galp 74 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.4 Industrial & Energy Management O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.4 Industrial & Energy Management Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados de competências industriais. Além disso, a Galp é o maior produtor e consumidor de hidrogénio em Portugal. Como tal, a Empresa está a desenvolver novos caminhos no plano energético com vista a descarbonizar a economia, tais como a produção de hidrogénio verde e de e-fuels. A Empresa encontra-se a desenvolver um projeto de um eletrolisador de 100 MW em Sines, tendo completado o feasability study e estando atualmente a trabalhar na engenharia de base, bem como a garantir mecanismos de apoio fundamentais para a Decisão Final de Investimento. Em paralelo, a Galp é colíder, juntamente com a EDP, num consórcio composto por 13 entidades europeias que submeteram um projeto de I&D ao "Green Deal Fund" da UE e que recebeu um subsídio de €30 m para o desenvolvimento de um outro eletrolisador de 100 MW. O projeto está em desenvolvimento e o acordo para o subsídio já foi assinado com a UE. Além disso, e a fim de acelerar a curva de aprendizagem, a Galp está a desenvolver um projeto piloto de 2 MW em Sines que deverá iniciar a produção em 2023. A Empresa também garantiu um financiamento de c.€1,8 m para o desenvolvimento desse projeto. À medida que o negócio do hidrogénio verde adquira relevância, a Galp considera aumentar a sua capacidade instalada para mais de 1 GW na segunda metade da década. Essa expansão permitiria à Galp substituir o consumo de hidrogénio cinzento de Sines e abordar os e-fuels marítimos e aéreos. A Galp está também atenta a outras oportunidades no mercado do hidrogénio no âmbito do seu forte compromisso com a transição energética, nomeadamente através do incentivo de redes de mobilidade baseadas no hidrogénio e o desenvolvimento de novos conceitos de estações de serviço com produtos de baixo carbono, incluindo hidrogénio na oferta. Cogeração As atividades da Galp relacionadas com a eletricidade são também suportadas pelo funcionamento de unidades de cogeração em Portugal que possuem uma capacidade instalada combinada de 91 MW, estando a unidade principal instalada na refinaria de Sines. Esta unidade é altamente eficiente, pois combina produção de calor e eletricidade, e é um importante fornecedor de vapor para as operações da refinaria. Na sequência da decisão de descontinuar as operações de refinação em Matosinhos a partir de 2021, a Galp também suspendeu as operações de cogeração em Matosinhos a partir de outubro de 2021. Em 2021, as unidades de cogeração produziram aproximadamente 980 GWh, menos 28% YoY, refletindo a menor contribuição da cogeração de Matosinhos.

Galp 75 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.4 Industrial & Energy Management O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.4 Industrial & Energy Management Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Energy Management A Galp pretende reforçar o papel do Energy Management nas suas operações, permitindo a criação de valor através da integração, abrangendo petróleo bruto, produtos petrolíferos, gás natural e eletricidade. A Empresa irá capturar novas oportunidades de trading, através da gestão da margem integrada, da otimização do supply-to-sourcing e da otimização da dinâmica de vendas e da gestão do risco. Matérias-primas e produtos petrolíferos A Galp gere a procura de petróleo bruto e de outras matérias-primas, maximizando a sua margem de refinação capturada, tendo em conta a estratégia de diversificação da oferta e de extração de valor da base de ativos existente. A Galp importou petróleo de 11 países diferentes, com os crudes médios e pesados a representarem 87% do total. Em 2021, apenas foram processados crudes sweet. Os produtos petrolíferos resultantes das nossas atividades de refinação e trading são direcionados internamente para a unidade Commercial, e externamente para outros operadores e exportações. Em 2021, os volumes vendidos totalizaram 14,8 mton, dos quais 7,0 mton foram vendidos à área Commercial, 2,8 mton a outros operadores e 5,0 mton foram exportados.

Galp 77 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.4 Industrial & Energy Management O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.4 Industrial & Energy Management Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados A Galp e a Sonatrach assinaram um acordo em 2019, no qual a Galp continuará a abastecer-se de gás natural proveniente da Argélia, através do gasoduto Medgas para a Península Ibérica. A Galp assegurou 1 bcm (c.12 TWh) por ano durante um período de 5 anos. Em 2020, a Galp assinou um Sales and Purchase Agreement (SPA) com a Nigeria LNG Limited para o fornecimento de 1 mtpa (c.16 TWh) de GNL durante um período de 10 anos. Com o objetivo de diversificar e aumentar a competitividade do seu cabaz de aprovisionamento a longo prazo, a Galp assinou um acordo com a Venture Global LNG para a aquisição de 1 mtpa (c.16 TWh) do terminal de exportação de GNL em Calcasieu Pass, E.U.A., durante um período de 20 anos, com início em 2023. Em 2020, a Galp acordou a contratação de um navio de transporte de GNL da Pan Ocean Co., Ltd. por um período inicial de 5 anos, para o transporte de GNL da Venture Global GNL. A Galp desenvolve a sua atividade de trading de GN/GNL no mercado internacional e tem também vindo a consolidar a sua posição nos mercados de gás natural em polos europeus, nomeadamente Espanha, França e Países Baixos, através da atividade de trading de rede. O gás natural resultante das nossas atividades de aprovisionamento é direcionado internamente para a unidade Commercial e autoconsumos na refinaria de Sines, e externamente para atividades de trading e electroprodutores. Os volumes de GN/GNL vendidos através da atividade de trading foram inteiramente comercializados em trading de rede. Além disso, a Galp está a trabalhar ativamente para explorar todas as opçõespara a venda do seu gás associado produzido no Brasil. Na sequência da liberalização do mercado de gás natural no Brasil, a Galp estabeleceu uma série de contratos com início comercial a 1 de janeiro de 2022. No final do ano de 2021, a Galp celebrou um acordo com a Companhia de Gás da Bahia (Bahiagás) para vender uma parte da produção de gás natural do seu portefólio. Adicionalmente, a Galp assegurou a aquisição à Repsol Sinopec da produção de gás natural do campo de Sapinhoá Norte, alargando as suas alternativas de aprovisionamento no Brasil. De forma a assegurar o acesso às infraestruturas de processamento e transporte, a Galp assinou acordos com a Petrobras e a Transportadora Associada de Gás, respetivamente.

Galp 79 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.5 Renewables & New Businesses Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 3.5 Renewables & New Businesses Destaques 2021 • Entrada em operação de 36 MWp de capacidade de produção renovável durante o ano, aumentando a capacidade bruta em operação no final do ano para c.1 GWp. • Expansão do portefólio renovável, agora com uma capacidade total de c.4.7 GWp numa base de 100%, considerando projetos em produção, construção e/ou desenvolvimento. • Expansão da posição na Ibéria, com a aquisição de c.400 MWp de nova capacidade instalada de energia solar fotovoltaica em Espanha. • Entrada no sector das energias renováveis no Brasil, com a aquisição de 594 MWp em projetos solares em fases iniciais de desenvolvimento. • Garantia de financiamento competitivo para o desenvolvimento de projetos de energias renováveis na Península Ibérica. • Criação de uma JV com a Northvolt para o desenvolvimento de uma unidade de conversão de lítio em Portugal, um passo importante no plano de promoção de uma cadeia de valor de baterias local. Principais indicadores 2020 2021 Capacidade instalada de geração renovável 1 (MW) 926 963 Produção de energia renovável (GWh) 327 1.288 Emissões de CO2 evitadas (tonCO2e) 98.910 352.382 RCA Ebitda pro-forma 2 (€m) (2) 76 RCA Ebit pro-forma 2 (€m) (12) 52 OCF pro-forma (€m) (2) 76 Investimento (€m) 350 142 1 Corresponde, numa base de 100%, à capacidade instalada dos projetos de produção de eletricidade renovável em que a Galp detém uma participação 2 Pro-forma considera todos os projetos Renováveis, como se fossem consolidados de acordo com as participações da Galp.

Galp 83 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.5 Renewables & New Businesses O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.5 Renewables & New Businesses Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Espera-se que esta expansão seja seletiva, principalmente alavancada na execução dos ativos existentes, enquanto desenvolvemos a nossa presença em mercados onde existe uma vantagem estratégica, maioritariamente através de early stage moves, e diversificação de tecnologias. A estratégia renovável da Galp assenta no equilíbrio da sua presença em mercados maduros e não maduros, para assegurar um portefólio sustentável a longo prazo ajustado aos riscos e oportunidades de cada mercado, mas também assente em abordagens ativas de energy management, otimização da estrutura de capital e rotação de ativos. Esta estratégia, aliada à exploração de diferentes pools e upsides na cadeia de valor, deverá permitir o aumento do valor dos seus projetos e a obtenção de um crescimento orientado para a criação de valor. A Empresa espera alocar, em média, cerca de 30% do capex anual líquido estimado para o Grupo entre 2021 e 2025 ao desenvolvimento do seu portefólio de geração de energia renovável. Em 2021, a Galp assegurou um montante de até €732 m do Banco Europeu de Investimento (BEI) para a construção de centrais de energia solares e instalação de pontos de carregamento de veículos elétricos na Península Ibérica, um passo crucial para aumentar o ritmo de desenvolvimento de tais projetos e ajudar a Empresa a acelerar a integração de soluções energéticas, de baixo ou carbono nulo, nos seus negócios.

Galp 84 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.5 Renewables & New Businesses O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.5 Renewables & New Businesses Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Espanha A Galp detém uma participação de 75,01% em Titan, enquanto o Grupo ACS detém os restantes 24,99%. Foi criada uma estrutura conjunta de governo de controlo e esta participação é contabilizada nas demonstrações financeiras da Galp utilizando o método da equivalência patrimonial. O portefólio incorpora um conjunto de projetos de elevada qualidade já em operação e em diferentes fases de desenvolvimento, em locais privilegiados, com rendimento esperado equivalente a 1.800 horas de sol por ano, posicionando a Galp como uma empresa líder em energia solar fotovoltaica na Península Ibérica. A atual produção solar da Galp provém exclusivamente da geração destes ativos de Titan. Em 2021, a Galp reforçou ainda mais a sua posição no mercado solar fotovoltaico em Espanha, com aquisições de quase 400 MWp de capacidade bruta, que se espera operacional em 2023/24: • 74 MWp de Jerjes & Bujeo, na Andaluzia, em desenvolvimento; • 100 MWp de Omaei, em Aragão, em desenvolvimento; • 223 MW da Enerland, dos quais 62 MWp localizados em Saragoça, estão já em construção e os restantes projetos em Castela e Leão e Aragão encontram-se em fase avançada de desenvolvimento.

Galp 86 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.5 Renewables & New Businesses O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.5 Renewables & New Businesses Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados A Galp entrou no negócio das energias renováveis no Brasil em 2021 com a aquisição de alguns projetos solares fotovoltaicos com uma capacidade combinada de 594 MWp. Isto inclui dois projetos solares em desenvolvimento nos Estados da Bahia e Rio Grande do Norte, com capacidades de 282 MWp e 312 MWp, respetivamente, com Data de Operação Comercial esperada até 2025. Com estas transações, a Galp ganhou acesso a ativos de elevada qualidade num país onde a Empresa está presente há mais de 20 anos e que se encontra entre os 10 países do mundo com maior procura de energia e que planeia duplicar a sua capacidade instalada solar e eólica atual para 40 GW até 2030. Novos Negócios A Galp procura ativamente identificar e desenvolver oportunidades de negócio e de valor para o futuro com o potencial de se tornarem negócios robustos e autónomos, em áreas relacionadas com a sustentabilidade, transição energética, transportes, infraestruturas e produção. Relativamente aos New Businesses, a Galp está, proactivamente, a procurar soluções que possam desempenhar um papel fundamental na cadeia de valor energética do futuro. Esta área foi projetada para servir como uma incubadora de novos meios de criação de valor, testando, validando e desenvolvendo conceitos até ao seu amadurecimento, de forma a poderem desenvolver-se independentemente ou ser incorporados por outras unidades de negócios, como aconteceu com o hidrogénio verde, que foi recentemente integrado na área de Industrial & Energy Management, bem como a Galp Solar e a GowithFlow que passaram a integrar o negócio Commercial. Cadeia de valores de lítio para Veículos Elétricos A eletrificação será fundamental para promover a ambição europeia de zero emissões até 2050, e o armazenamento desempenhará um papel fundamental no caminho para uma transição sustentável, uma vez que a União Europeia (UE) pretende tornar-se líder na produção de baterias de lítio e na mobilidade elétrica. Portugal dispõe de várias vantagens competitivas para desenvolver uma cadeia de valor integrada, nomeadamente recursos naturais, capacidade de produção automóvel próxima, infraestruturas, energias renováveis e posição geográfica. Por outro lado, a Galp encontra-se numa posição privilegiada, devido à sua experiência na operação de grandes negócios industriais e processos químicos, experiência na obtenção e comercialização de matérias-primas, know-how nas energias renováveis e uma mão-de-obra altamente qualificada. Como tal, e considerando a perspetiva de um crescimento acentuado de Veículos Elétricos, a Galp está a avançar com planos para participar no desenvolvimento de uma cadeia de valor local e integrada. Em dezembro de 2021, a Galp estabeleceu a joint venture "Aurora" com a Northvolt para o desenvolvimento de uma unidade de conversão de lítio com uma capacidade de produção anual de até 35.000 toneladas de hidróxido de lítio, prevendo-se o início das operações até 2025 e das operações comerciais até 2026. A joint venture está atualmente a realizar estudos técnicos e económicos e a analisar várias localizações possíveis.

Galp 87 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Execução estratégica REGENERATING THE FUTURE 3.5 Renewables & New Businesses O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica 3.5 Renewables & New Businesses Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados A Galp e a Northvolt explorarão também em conjunto outras oportunidades na cadeia de valor das baterias de lítio, nomeadamente com foco na Ibéria. A Galp lidera também o consórcio de 17 membros que apresentou um pedido de fundos do Plano Português de Recuperação e Resiliência (PRR), que pode contribuir para o desenvolvimento deste projeto, bem como apoiar toda a cadeia de valor em Portugal, desde a exploração mineira até à reciclagem, tanto no investimento do produto como nas componentes de investigação e desenvolvimento. A Galp vê a cadeia de valor das baterias como uma oportunidade escalável e, à medida que o negócio evoluir, existe o potencial para expandir a sua capacidade de conversão ao longo da década. Empresas de Capital de Risco e Outros negócios Durante 2021 a Galp acelerou as suas atividades de Capital de Risco Corporativo. A Empresa aumentou a sua participação no fundo de capital de risco Energy Impact Partners (EIP), uma plataforma de investimento que se foca nas oportunidades relacionadas com a transição energética. Através deste fundo, a Empresa tem estado exposta à investigação de alto nível e envolvida em projectos inovadores, procurando trazer alguns novos parceiros comerciais que ajudarão a Galp a navegar com sucesso na transição energética. Galp inovação / Fábrica de Inovação (Up) O objetivo da inovação é construir um portefólio de oportunidades para impulsionar a transição energética e acelerar o trajeto rumo à descarbonização. De acordo com a estratégia da Empresa, testando novas soluções e aumentando o envolvimento no ecossistema de inovação, a Galp será capaz de descobrir, testar e validar soluções que possam criar novas fontes de rendimento. A inovação na Galp implica trabalho de equipa e cada iniciativa ou projeto envolve aqueles que o executarão de forma ágil, reunindo diferentes competências e know-how nas equipas. Os Centros de Inovação colaboram de perto com as unidades de negócio a fim de assegurar o total alinhamento e agilidade nas decisões e na execução. A Upcoming Energies é a plataforma de inovação aberta para a transição energética; representa uma porta aberta da Galp para a colaboração com o ecossistema de inovação (start-ups, universidades, etc.). Por último, o Innovation Studio é um conjunto de especialistas em inovação que promovem projetos com ferramentas e metodologias específicas. A Galp pretende posicionar-se para o próximo ciclo de crescimento e para o futuro da energia, de forma a atingir os objetivos estratégicos de um caminho verdadeiramente sustentável, aumentando a resiliência e a competitividade do seu portefólio, e regenerando o futuro.

Galp 89 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Desempenho financeiro REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro 4.1 Destaques 2021 Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 4.1 Destaques 2021 O Ebitda RCA foi €2.322 m, um aumento de 48% YoY, enquanto o cash flow operacional ajustado (OCF) aumentou 49% YoY para €1.852 m, suportado pelos resultados do Upstream. O cash flow operacional (CFFO) do Grupo foi de €1.052 m, refletindo um investimento em fundo de maneio durante o segundo semestre de 2021, o qual inclui contas margem temporárias de €605 m, relacionadas com derivados para a mitigação de risco entre o aprovisionamento de gás e os preços de venda, sendo esperada a sua reversão ao longo de 2022. O investimento totalizou €936 m, com o Upstream a representar 66% do total, enquanto as atividades de downstream representaram 17% e as Renewables & New Businesses 15%. O investimento líquido foi de €522 m, considerando os desinvestimentos, com destaque para a venda na participação na Galp Gás Natural Distribuição (GGND) durante o primeiro semestre de 2021. O free cash flow (FCF) foi de €397 m e a dívida líquida aumentou para €2.357 m, considerando €498 m de dividendos pagos aos acionistas e €198 m de dividendos pagos a interesses minoritários durante o período. O rácio da dívida líquida para Ebitda RCA ao fim do período foi de 1,1x. Excluindo os efeitos não recorrentes no fundo de maneio, relacionados com as contas margem temporárias, o FCF teria chegado a €1,0 bn e o rácio de dívida líquida para Ebitda RCA teria sido de 0,8x.

Galp 91 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Desempenho financeiro REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro 4.2 Desempenho operacional Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 4.2 Desempenho operacional Upstream O Ebitda RCA foi de €2.020 m, um aumento de 82% YoY, refletindo o aumento dos preços do petróleo. O OCF foi de 1.527 m, aumentando YoY de €749 m. Os custos de produção foram €62 m, os quais excluem os custos relacionados com locações de €125 m. Em termos unitários, e numa base net entitlement, os custos de produção foram de $1.6/boe. Amortizações e depreciações (incluindo provisões para abandono) totalizaram €586 m. Numa base net entitlement, e excluindo o impacto das imparidades de ativos de exploração de pequena escala, o DD&A foi $14.0. O Ebit RCA foi de €1.434 m, um aumento de €1.028 m YoY, e o Ebit IFRS foi de €1.461 m. Commercial O Ebitda RCA decresceu 12% YoY para €288 m, refletindo o mercado mais pressionado e considerando o maior peso dos custos relacionados com a transformação digital. O OCF foi de €266 m, um decréscimo de 16% YoY. O Ebit RCA foi de €179 m, enquanto o Ebit IFRS foi de €185 m. Industrial & Energy Management O Ebitda RCA do Industrial & Energy Management diminuiu €49 m YoY para €64 m, apesar da melhoria na performance do segmento de Industrial em 2021, suportada na melhoria do contexto de refinação a nível internacional. O OCF foi de €98 m, seguindo o Ebitda. A margem de refinação da Galp aumentou YoY de $1,1/boe para $3,3/boe, no seguimento do contexto internacional de refinação mais favorável. Os custos de refinação diminuíram YoY de $2,6/boe para $2,0/boe, considerando apenas os custos operacionais da refinaria de Sines e uma vez que em 2020 o sistema funcionou em condições sub-ótimas. A contribuição do segmento de Energy Management diminuiu YoY, sobretudo devido ao impacto das restrições de aprovisionamento de gás natural e ao aumento dos custos de regaseificação em Portugal. O desfasamento temporal das fórmulas de pricing de produtos petrolíferos entre os dois períodos teve igualmente um impacto negativo, tendo sido positivo nos primeiros nove meses de 2020 e negativo em 2021, refletindo as diferentes tendências dos preços das commodities. O Ebit RCA foi de -€173 m e o Ebit IFRS foi de €93 m. Renewables & New Businesses Durante 2021, o Ebitda RCA consolidado das Renewables & New Businesses foi de -€13 m, incluindo sobretudo despesas gerais administrativas e corporativas, tendo ainda custos associados à exploração de oportunidades em novos negócios, tais como a Galp Solar, GoWithFlow e o posicionamento da Galp na cadeia de valor das baterias de lítio. O Ebitda e o OCF pró-forma das Renewables alcançou os €76 m, um aumento de €78 m YoY, beneficiando do aumento do preço de venda médio de geração solar (maioria da capacidade em operação da Galp provém da JV com a ACS, que foi apenas concluída em Setembro de 2020).

Galp 92 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Desempenho financeiro REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro 4.3 Resultados consolidados Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 4.3 Resultados consolidados Demonstração de resultados (RCA, exepto indicação em contrário) €m 2020 2021 Var. % Var. Volume de negócios 11.381 16.117 4.737 42% Custo das mercadorias vendidas (8.021) (12.129) 4.107 51% Fornecimentos e serviços externos (1.473) (1.536) 63 4% Custos com pessoal (302) (297) (5) (2%) Outros proveitos (custos) operacionais (6) 173 179 s.s. Perdas por imparidade de contas a receber (8) (7) (1) (9%) Ebitda RCA 1.570 2.322 751 48% Ebitda IFRS 1.113 2.698 1.585 s.s. Depreciações, amortizações e imparidades (1.131) (954) (177) (16%) Provisões (13) 3 16 s.s. Ebit RCA 427 1.372 944 s.s. Ebit IFRS (282) 1.670 1.952 s.s. Resultados de empresas associadas 73 96 22 31% Resultados financeiros (182) (138) (44) (24%) Juros líquidos (39) (31) (8) (21%) Capitalização de juros 22 15 (7) (31%) Diferenças de câmbio (78) (29) (49) (63%) Mark-to-market de derivados (44) - 44 s.s. Juros de locações IFRS 16 (80) (76) (5) (6%) Outros custos/proveitos financeiros 37 (17) (55) s.s. Resultados antes de impostos e interesses minoritários RCA 319 1.329 1.011 s.s. Impostos (337) (729) 392 s.s. Impostos sobre a produção de petróleo e gás natural 1 (301) (560) 259 86%

Galp 94 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Desempenho financeiro REGENERATING THE FUTURE 4.3 Resultados consolidados O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro 4.3 Resultados consolidados Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados O Ebitda RCA foi de €2.322, um aumento de 48% YoY, suportado maioritariamente pela melhoria das condições registadas no Upstream durante o período. O Ebit RCA foi de €1.372 m, um aumento em relação aos €427 m de 2020, no seguimento da maior contribuição operacional, embora incluindo €49 m de imparidades relacionadas com ativos de exploração de Upstream. O Ebitda IFRS e o Ebit IFRS de €2.698 m e €1.670 m, respetivamente, refletindo o efeito positivo dos inventários. Os resultados financeiros foram de -€138 m, refletindo custos relacionados com locações, juros líquidos e mudanças cambiais durante o período. Os impostos RCA aumentaram YoY de €377 m para €729 m, na sequência da melhor performance do Upstream. Os interesses que não controlam foram de -€143 m, relativos à participação da Sinopec na Petrogal Brasil. O resultado líquido RCA foi de €457 m, enquanto o resultado líquido IFRS foi de €4 m, impactado positivamente pelo efeito de inventário em €284 m e negativamente por efeitos especiais em -€737 m, os quais incluem variações markl-to-market relacionadas com derivados. Nota: para efeitos de melhor avaliação do desempenho recorrente da Galp, a partir do 1T21 as oscilações mark-to-market relacionadas com hedges de derivados para cobrir posições de clientes, que não têm tradução direta nos resultados operacionais, são consideradas eventos especiais. Não foram feitas reclassificações nos valores reportados em períodos anteriores. Eventos especiais €m 2020 2021 Eventos com impacto em Ebitda (12) 11 Margem (Variação de produção) - Unitização (30) - Custos com reestruturação de Pessoal 54 - Diferenças de câmbio relacionadas com processos de unitização no Brasil (36) - Acordo de cessação de serviços e equipamento (P-71) - (27) Operações refinaria Matosinhos (em descomissionamento) - 38 Eventos com impacto em Non-cash costs 252 78 Provisão para meio ambiente e outras (Refinaria Matosinhos) 94 71 Amortizações e Depreciações - Unitização 5 - Imparidade de ativos (Refinaria Matosinhos) 153 7 Eventos com impacto em Financeiros (142) 785 Ganhos/Perdas participações financeiras (GGND) 1 (91) 12 Ganhos/Perdas participações financeiras - Unitização (56) - Custos Financeiros - Unitização 5 - Mark-to-Market de derivados - 832 MTM de derivados e diferenças de câmbio de derivados de gás natural - (60) Eventos com impacto em Impostos 81 (140) Impostos sobre eventos especiais (75) (179) Impacto de impostos diferidos no Brasil por FX BRL/USD 119 8 Imposto contribuição sector energético 36 31 Interesses minoritários (Unitização e FX em impostos diferidos no Brasil) (8) 3 Total de eventos especiais 171 737 1 Inclui ajustes da relacionados com CESE anteriormente contabilizados na GGND.

Galp 95 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Desempenho financeiro REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro 4.4 Despesas de capital Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 4.4 Investimento Em 2021, o investimento totalizou €936 m, dos quais 66% foram alocados ao negócio do Upstream, direcionados maioritariamente para o Brasil, nomeadamente para o desenvolvimento do Bacalhau e do BM-S-11. As atividades de downstream representaram 17% do investimento de 2021. Na Commercial, o investimento foi maioritariamente alocado aos ativos logístico em Moçambique e a melhorias na rede de retalho da Península Ibérica. Os investimentos no Industrial & Energy Management foram direcionados a iniciativas para a melhoria da eficiência do aparelho refinador. As Renewables & New Businesses, representaram 15% do investimento de 2021, sendo o seu investimento maioritariamente direcionado para o desenvolvimento e execução de projetos solar na Península Ibérica, os quais são líquidos de project finance. Despesas de capital por segmento €m 2020 2021 Var. Upstream 326 616 290 Atividades de exploração e avaliação 0 - (0) Atividades de desenvolvimento e produção 325 616 290 Commercial 127 92 (35) Industrial & Energy Management 76 67 (10) Renewables & New Businesses 350 142 (208) Outros 19 20 1 Investimento (económico) 1 898 936 38 1 Investimento com base na variação do ativo no período.

Galp 96 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Desempenho financeiro REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro 4.5 Cash flow Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 4.5 Cash flow O OCF da Galp alcançou os €1.852 m, um aumento de 49% YoY, suportados pelas melhorias das condições no Upstream. O CFFO registado foi de €1.052 m, impactados pelo aumento nas necessidades de fundo de maneio. O investimento em fundo de maneio inclui €605 m relacionados com contas margem temporárias relacionadas com derivados para a mitigação de risco entre o aprovisionamento de gás e os preços de venda. Alguns dos derivados utilizados para esta mitigação requerem depósitos em contas margem (futuros de TTF cotados em bolsa), os quais impactam temporariamente a posição de caixa da Galp e que serão libertados consoante os preços TTF se ajustem em baixa e/ou os volumes de gás natural sejam entregues aos clientes, ao longo de 2022. O investimento líquido foi de €525 m, considerando o recebimento relativo à venda da participação na GGND de €368 m, bem como o recebimento dos valores relativos à venda da FPSO P-71 à Petrobras. A geração de FCF atingiu os €397 m. Considerando o pagamento de dividendos a acionistas da Galp e a interesses que não controlam, bem como outros ajustes, a dívida líquida aumentou para €2.357 m. Excluindo os efeitos não recorrentes de €605 m, relacionados com as contas margem temporárias, o FCF teria chegado a €1,0 bn e o rácio de dívida líquida para Ebitda RCA teria diminuído para 0,8x. Cash flow (valores em IFRS, exceto indicação em contrário) €m 2020 2021 Ebitda RCA 1.570 2.322 Dividendos de empresas associadas 90 132 Impostos (417) (602) Cash flow operacional ajustado 1.243 1.852 Eventos especiais 12 (11) Efeito stock (469) 387 Variação de fundo de maneio 240 (1,176) Cash flow das atividades operacionais 1.025 1.052 Investimento líquido 1 (909) (525) Despesas financeiras líquidas (43) (54) Juros IFRS 16 (80) (76) Realizações de derivados 80 - Equalização de processos de unitização 80 - Free cash flow 153 397 Dividendos pagos aos interesses que não controlam 2 (225) (198) Dividendos pagos aos acionistas (318) (498) Pagamentos de locações (IFRS 16) (110) (115) Outros (129) 122 Variação da dívida líquida 631 292 1 2021 inclui o recebimento de €368 m referentes à vende da participação na GGND. 2 Dividendos maioritariamente pagos à Sinopec.

Galp 97 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Desempenho financeiro REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro 4.6 Situação financeira Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 4.6 Situação financeira Situação financeira consolidada €m 2020 2021 Var. Ativo fixo líquido 1 6 259 6 667 408 Direitos de uso (IFRS 16) 1 002 1 079 77 Fundo de maneio 703 1 879 1 176 Outros ativos/passivos 1 (710) (2 119) (1 409) Capital empregue 7 254 7,506 252 Dívida de curto prazo 539 1 305 766 Dívida de médio-longo prazo 3 204 2 995 (210) Dívida total 3 743 4 300 556 Caixa e equivalentes 1 678 1 942 265 Dívida líquida 2 066 2 357 292 Locações (IFRS 16) 1 089 1 179 90 Capital próprio 4 100 3,970 (130) Capital próprio, dívida líquida e locações 7,254 7,506 252 1 O ativo fixo líquido e outros ativos/passivos incluem o impacto estimado das unitizações. A 31 de dezembro de 2021, o ativo fixo líquido era de €6.667, mais €408 m YoY, incluindo investimento em curso de €1.807 m, maioritariamente relacionado com o negócio de Upstream. Os outros ativos/passivos diminuíram €1.409 m YoY, refletindo os impactos temporários do mark-to market dos derivados de gás natural e da venda da GGND. O capital próprio diminui €130 m YoY, impactado pelo pagamento de dividendos aos acionistas da Galp e aos interesses que não controlam, que foram parcialmente compensados pela apreciação do USD em relação ao Euro e pelos resultados das associadas. Em 31 de dezembro de 2021, a dívida líquida era de €2.357 m, um aumento de €292 m YoY, uma vez que o CFFO foi impactado por um aumento temporário das necessidades de fundo de maneio. O rácio de dívida líquida para Ebitda RCA diminuiu YoY de 1,5x para 1,1x, beneficiando da melhoria YoY do Ebitda RCA. No final do período, a Galp detinha cerca de €0,8 bn em linhas de crédito não utilizadas, das quais c.60% estavam garantidas contratualmente.

Galp 99 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.1 O ritmo da evolução da sociedade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 5.1 O ritmo da evolução da sociedade À medida que a sociedade muda, as exigências também mudam. E o ritmo acelerado a que estas novas exigências surgem torna-se um desafio constante para as empresas, governos, sociedade e para todos nós. Encontramo-nos num momento crítico, numa década decisiva. É urgente encontrar um caminho mais sustentável, rumo ao chamado futuro net-zero. Construir um caminho sustentável implica procurar continuamente soluções para enfrentar os novos desafios, incluindo os mais exigentes: fornecer mais energia a uma sociedade em crescimento ao mesmo tempo que reduzimos as emissões de gases com efeito de estufa. Para superar estes desafios, as empresas precisam mais do que nunca de ter em conta os compromissos, políticas, tecnologias e desempenho ambiental, social e de governação como critérios para as suas decisões de investimento e gestão. As empresas apostam cada vez mais a sua competitividade no alinhamento dos seus serviços, produtos e modelos de negócio com as oportunidades decorrentes da descarbonização. A responsabilização e a transparência estão também a tornar-se características que contribuem para a competitividade das empresas. As empresas vêem-se agora obrigadas a responder às crescentes exigências em matéria de reporte de informação de sustentabilidade por parte dos governos, entidades reguladoras e outros grupos de trabalho relevantes. A Taxonomia da UE promove uma linguagem comum para classificar o alinhamento das atividades das empresas com as atividades sustentáveis, enquanto a Diretiva da UE sobre o Reporte de Sustentabilidade Corporativo promove a transparência da divulgação de informações não financeiras, incluindo sobre as alterações climáticas, de modo que estas sejam mais consistentes, comparáveis e fiáveis.

Galp 100 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.2 Transformação com responsabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 5.2 Transformação com responsabilidade O propósito da Galp é claro: regenerar o futuro e a oferta de energia que produz e comercializa. E o seu caminho de sustentabilidade reflete isso mesmo. O objetivo da Empresa é ser dinâmica, fornecendo soluções inovadoras de energia limpa, e cuidando das pessoas e do planeta. Este duplo objetivo engloba também a meta da Galp de criar continuamente valor a longo prazo para os seus stakeholders e de desenvolver negócios lucrativos e mais sustentáveis. Para alcançar estes objetivos, a Galp compromete-se a ser transformadora, a equilibrar a energia com uma transição justa e a explorar tecnologias exponenciais e novas energias, de forma responsável. O desempenho ético e responsável da Galp centra-se essencialmente em quatro pilares: • Reduzir as emissões de carbono; • Colocar as Pessoas no centro com um propósito comum; • Reduzir a pegada ecológica; e • Desenvolver um negócio consciente. E porque a transformação passa também por promover progressivamente a transparência, a Galp compromete-se com um conjunto de diretrizes e princípios internacionais de sustentabilidade e divulga o seu desempenho não financeiro de acordo com normas e estruturas de relato voluntário internacionalmente reconhecidas: • Value Reporting Foundation (VRF); • Global Reporting Initiative (GRI); • Sustainability Accounting Standards Board (SASB); • World Economic Forum, Measuring Stakeholder Capitalism; • Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD); e • United Nations Global Compact (UNGC).

Galp 102 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.2 Transformação com responsabilidade O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.2 Transformação com responsabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados Uma supervisão clara e competente das alterações climáticas Os riscos e oportunidades relacionados com a transição climática e energética – de curto, médio e longo prazo – integram o processo de formulação estratégica e o planeamento de investimentos da empresa. Estes são supervisionados pelo CA e pela Comissão Executiva, onde o CEO é o membro designado responsável pela estratégia climática. A Comissão de Sustentabilidade, apoiada pela Comissão de Gestão de Risco, é a comissão ao nível do CA responsável pelas questões relacionadas com o clima, sendo fundamental para auxiliar o Conselho de Administração na integração dos princípios de sustentabilidade no processo de tomada de decisão e garantir que os principais riscos e oportunidades que enfrentamos sejam identificados e geridos de forma contínua. Adicionalmente, o Chief Sustainability Officer, responsável pela Direção de Estratégia e Sustentabilidade, é responsável pela gestão corporativa dos riscos de sustentabilidade - incluindo os decorrentes das alterações climáticas - e tem o poder de estabelecer e propor metodologias de avaliação e monitorização, que são implementadas num esforço coordenado com as unidades de negócio e a área corporativa de Gestão de Risco, garantindo assim o estabelecimento de um plano de ação para minimizar e eliminar esses riscos. Saiba mais sobre o alinhamento de Galp com as Recomendações da TCFD (link aqui), incluindo o governo da Empresa no que diz respeito a riscos e oportunidades relacionados com as alterações climáticas. Classificação verde das atividades da Galp Classificação de acordo com a Taxonomia da UE A Taxonomia da UE é um sistema de classificação verde que serve como base de uniformização para definir o que é uma atividade económica ambientalmente sustentável que contribui substancialmente para pelo menos um dos objetivos ambientais, sem prejudicar significativamente nenhum desses objetivos e que cumpra as salvaguardas sociais mínimas. Os Atos Delegados, que estabelecem os critérios cujas atividades sejam consideradas sustentáveis, são documentos que necessitam ainda de atualizações de forma a abranger os restantes quatro objetivos ambientais, bem como outras atividades que pela sua natureza devem ser consideradas na lista de atividades económicas sustentáveis. Em cumprimento com o Ato Delegado Art. 8, a Galp divulga, relativamente a 2021, a proporção das atividades económicas elegíveis e não elegíveis para taxonomia em relação ao total do seu volume de negócios, despesas de capital e despesas operacionais. A Galp divulga ainda KPI’s adicionais, incluindo o negócio de energias renováveis não consolidado, que são considerados elegíveis ao abrigo da Taxonomia da UE, mas que estão excluídos devido aos critérios de consolidação. Mais informações sobre o contexto e desempenho da Taxonomia UE da Galp podem ser encontradas no capítulo 1 da parte IV – Apendices. Alocação de capital da Galp a projetos de baixo carbono Para além das atividades elegíveis incluídas na divulgação obrigatória e nos KPI’s adicionais, da referida Taxonomia da EU, a Galp considera outras atividades que, até ao momento, não são elegíveis ao abrigo do regulamento, mas que podem contribuir significativamente para mitigar as alterações climáticas, nomeadamente os investimentos na cadeia de valor de baterias, na cogeração, e nos projetos de redução de emissões de CO2 na refinaria (principalmente eficiência energética). Considerando a nossa classificação de atividades verdes, o plano estratégico da Galp prevê uma alocação de cerca de 50% do seu investimento líquido, durante 2021-2025, a atividades de baixo carbono que, na sua perspetiva, refletem a ambição e o compromisso com a transição energética e a transformação para uma cadeia de valor neutra em carbono.

Galp 104 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.3 Abordagem às alterações climáticas O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.3 Abordagem às alterações climáticas Governo societário Proposta de aplicação de resultados O caminho de descarbonização da Galp A descarbonização eficaz da economia e a promoção simultânea da transição energética desempenharão um papel importante no sucesso de uma transição justa. A próxima década será crucial para colocar o mundo no caminho certo e a Galp está consciente do papel fundamental que tem a desempenhar neste sentido. Além do novo objetivo – "regenerar o futuro", a Galp estabeleceu igualmente objetivos claros para reduzir as suas emissões e o seu impacto no clima. Em 2021, a Galp anunciou os objetivos para 2030, que incluem a redução tanto das emissões diretas das suas operações como da intensidade carbónica da energia que vende e produz. Estas metas climáticas para 2030 foram definidas assumindo uma transição energética rápida, da qual a Empresa está convicta e na qual baseou a sua estratégia. As variáveis utilizadas nas previsões de emissões, vendas e produção estão alinhadas com o plano de desenvolvimento estratégico a longo prazo da Empresa. • Redução de 40% nas emissões de operações diretas (âmbito 1 e 2). Esta meta inclui a quota da Galp nas emissões de todas as operações e geografias, e reflete os esforços da Empresa para aumentar a eficiência e otimizar as suas infraestruturas. Esta meta contempla uma redução de 50% das operações industriais da Empresa em Portugal.

Galp 105 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.3 Abordagem às alterações climáticas O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.3 Abordagem às alterações climáticas Governo societário Proposta de aplicação de resultados • Redução de 40% na intensidade carbónica da energia produzida pela Galp. Esta métrica representa as emissões produzidas por cada unidade de energia gerada no portefólio de produção da Galp (petróleo, gás, eletricidade, hidrogénio, biocombustíveis, etc.) e reflete o aumento rápido e significativo da produção de energia renovável a partir dos seus ativos 1 . • Redução de 20% na intensidade dos produtos vendidos pela Galp. Este indicador reflete os esforços para descarbonizar o portefólio da Empresa e oferecer soluções com um baixo teor de carbono para os seus clientes, desde o hidrogénio até à eletricidade renovável 1 . As metas da Galp para 2030 são o primeiro passo crucial para ambição de se tornar uma empresa Net Zero em 2050. A partir de 2030, a produção e venda de energia renovável deve ser reforçada e as operações da Galp devem ser ainda mais descarbonizadas. Até 2050, quaisquer emissões residuais serão capturadas ou neutralizadas através da compensação de carbono. Estas metas foram estabelecidas face aos valores de 2017, o ano em que a Galp anunciou a diversificação do seu portefólio para além do petróleo e gás. Desempenho face às metas Em 2021, a evolução positiva do desempenho da Galp está diretamente relacionada com a reorganização da infraestrutura industrial da empresa e o fecho da refinaria de Matosinhos durante o ano, assim como com a implementação de projetos de eficiência energética na refinaria de Sines e a compra de eletricidade 100% renovável nas operações em Portugal, que permitiram uma redução significativa das emissões operacionais. Para além destes fatores, para as reduções das intensidades carbónicas da energia 1 Em ambas as métricas de intensidade carbónica a eletricidade é convertida para um equivalente de energia fóssil usando um fator de energia primária que reflete a eficiência da produção termoelétrica e transforma a energia primária e final. Este fator é indicativo da quantidade de energia primária necessária para gerar uma unidade de eletricidade e tem produzida e dos produtos vendidos pela Galp, contribuíram também o aumento de produção de eletricidade renovável e de vendas de eletricidade na Ibéria, respetivamente. Durante 2021, a Galp participou no Climate Ambition Accelerator, uma iniciativa do UN Global Compact, que alavancou a troca de experiências e promoveu a sensibilização para as alterações climáticas. como objetivo tornar comparável o conteúdo energético da eletricidade com outros combustíveis. Na métrica da intensidade de vendas, a eletricidade renovável vendida para mobilidade elétrica é multiplicada por um fator de 4 de forma a refletir a maior eficiência energética dos motores elétricos quando comparados com motores a combustão interna, conforme também é contemplado na diretiva Europeia RED II.

Galp 106 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.3 Abordagem às alterações climáticas O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.3 Abordagem às alterações climáticas Governo societário Proposta de aplicação de resultados Metodologia da intensidade carbónica A Galp reconhece que é necessário comunicar as suas métricas e metodologias no que toca ao carbono, de forma a aumentar a confiança dos stakeholders, e que existe uma clara necessidade de desenvolver uma abordagem comum para o setor do petróleo e gás. A Galp integra o grupo de trabalho técnico envolvido no desenvolvimento da Science Based Targets initiative (SBTi) para petróleo e gás (desenvolvida pelo CDP) e segue diversos quadros e diretrizes internacionais (por exemplo, GHG Protocol, IPIECA, SBTi O&G draft – link aqui) para contabilizar as suas emissões e calcular a intensidade carbónica. A metodologia da Empresa (link aqui) é verificada por um perito externo independente. Assim que a orientação SBTi para o setor do petróleo e gás estiver disponível, a Galp irá avaliar a sua aplicação e os impactos sobre as atuais metas. Todos os anos, a pegada de carbono da Galp (controlo operacional) é cuidadosamente calculada com base em metodologias e recomendações internacionalmente reconhecidas, sendo posteriormente monitorizada e verificada por uma terceira parte. Emissões CO2e – âmbitos 1, 2 e 3 Unidade 2021 Emissões diretas – Âmbito 1 Total mtCO2e 3,2 Upstream ktCO2e 490.2 Industrial & Energy Management ktCO2e 2682,6 Commercial ktCO2e 21,2 Renewables & New Businesses - - Outros ktCO2e 4,7 Emissões indiretas – Âmbito 2 (market based) Total ktCO2e 9,1 Upstream ktCO2e 0 Industrial & Energy Management ktCO2e 8,5 Commercial ktCO2e 0,6 Renewables & New Businesses - - Outros ktCO2e 0,03 Emissões indiretas – Âmbito 3 Total mtCO2e 46,3 Upstream mtCO2e 3,1 Industrial & Energy Management mtCO2e 36,2 Commercial mtCO2e 6,9 Renewables & New Businesses - - Outros ktCO2e 0,5 ---ou--- Bens e serviços adquiridos mtCO2e 5,6 Atividades relacionadas com combustíveis e energia mtCO2e 1,1 Viagens de negócios ktCO2e 0,5 Transporte e distribuição (upstream+downstream) mtCO2e 0,3 Processamento de produtos vendidos mtCO2e 1,5 Utilização de produtos vendidos mtCO2e 37,8 Investimentos mtCO2e 0 Nota: A Galp reviu os seus limites de pegada de carbono no sentido de os alinhar melhor com os valores de emissões utilizados no cálculo da métrica da intensidade carbónica. Por conseguinte, as emissões dos ativos não operados do Upstream foram incluídas no cálculo das emissões de âmbito 1 e 2 (anteriormente contabilizadas como scope 3 – Categoria 15: Investimentos); o cálculo do âmbito 3 – Categoria 11: Utilização de produtos vendidos foi alinhado com o método de produção do IPIECA; e o Âmbito 3 – Categoria 10: Processamento de produtos vendidos foi alterado de forma a refletir unicamente o processamento do crude vendido na refinaria.

Galp 107 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.3 Abordagem às alterações climáticas O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.3 Abordagem às alterações climáticas Governo societário Proposta de aplicação de resultados Preços CO 2 A Galp incorpora as questões relacionadas com o CO 2 e com o clima no seu processo de tomada de decisões. A empresa considera que os mecanismos de internalização dos custos do carbono, tais como a fixação do preço do carbono, são a forma mais eficaz e eficiente de promover a descarbonização da economia à escala global. Estes mecanismos podem abranger simultaneamente todas as diferentes tecnologias de descarbonização com potencial para conduzir a uma redução rentável das emissões de GEE e promover uma avaliação comparativa do impacto das diferentes opções disponíveis, assegurando ao mesmo tempo a neutralidade tecnológica. Ao avaliar investimentos no desenvolvimento de novos projetos, ou na expansão ou atualização de ativos existentes, a Galp efetua um teste de stress para o impacto das emissões de CO2 associadas de acordo com as suas métricas e metas antes de qualquer decisão de investimento. Nesta análise, a Empresa considera um valor de carbono interno que está relacionado com o preço atual de uma licença do sistema de Comércio Europeu de Licenças de Emissão, aumentando ao longo do tempo para preços acima de €200/tonCO2 e em 2050, assegurando a incorporação de um preço global do carbono potencial e a sua evolução temporal. Análise de cenários Ao utilizar um preço de carbono dinâmico, a Galp demonstra que está consciente das potenciais futuras mudanças na regulamentação, nos padrões de consumo e tecnológicos e nos riscos associados à análise do plano de negócios a longo prazo. A Galp tem também em consideração diferentes preços de carbono na sua análise de cenários, que se baseiam nas referências e previsões internacionais utilizadas na modelação de cenários. Isto permite à Empresa testar a sua estratégia a longo prazo e realizar análises de sensibilidade sobre a variável do preço do carbono. Avaliação dos riscos físicos e climáticos de transição A Galp tem trabalhado no sentido de identificar e quantificar os riscos físicos (crónicos e agudos) e climáticos de transição e o seu impacto nas operações e valor em risco, seguindo as recomendações da TCFD. Esta análise visa avaliar a resiliência da estratégia da Empresa face a diferentes cenários climáticos e integrar os riscos associados mais relevantes no quadro de gestão de riscos, acompanhando a sua evolução e definindo quaisquer medidas de mitigação adequadas. Participação da Galp em associações industriais A transição energética envolve as empresas, bem como as associações às quais pertencem e nas quais participam, refletindo os seus compromissos subscritos. Neste contexto, a Galp realizou uma análise das principais associações nas quais participa relativamente ao seu posicionamento climático. Os principais objetivos desta avaliação foram identificar as associações do setor que estão alinhadas com o propósito, visão, missão e valores da Galp, no que diz respeito ao desenvolvimento sustentável e, portanto, ao Acordo de Paris e à

Galp 108 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.3 Abordagem às alterações climáticas O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.3 Abordagem às alterações climáticas Governo societário Proposta de aplicação de resultados Lei Europeia do Clima. Das 20 associações selecionadas, que representam 75% das associações para as quais a Galp contribui, 18 estão totalmente alinhadas, 2 estão parcialmente alinhadas e nenhuma está desalinhada. Saiba mais sobre a participação da Galp em Associações do Setor – Alterações Climáticas (link aqui). O caminho para a descarbonização Emissões evitadas Em 2021, a Galp evitou a emissão de aproximadamente 1.350 ktonCO 2 e através da implementação de medidas de eficiência energética na refinaria, integração de biocombustíveis, produção e venda de energias renováveis, fornecimento de produção descentralizada de energia e serviços de eficiência energética, e o fornecimento de eletricidade para a mobilidade elétrica. Upstream O portefólio Upstream da Galp caracteriza-se por uma baixa intensidade carbónica e custos de produção reduzidos. Com um valor de 10,3 kgCO2e/boe, está perto de metade da média da indústria de 17,4 kgCO2e/boe (média de 2020 da IOGP), suportado nas unidades de produção altamente eficientes e nas práticas implantadas. A Empresa também tomou a decisão final de investimento em 2021 para desenvolver a Fase 1 do campo de Bacalhau no pré-sal da bacia de Santos, no Brasil. Este projeto caracteriza-se por um conceito de desenvolvimento inovador, integrando um sistema de turbina de gás de ciclo combinado para aumentar a eficiência energética e diminuir as emissões, resultando numa intensidade carbónica média inferior a 9 kgCO2 e/boe para a totalidade do ciclo de vida do campo. Industrial & Energy Management A Galp continuou a focar-se na melhoria da eficiência energética das operações na sua refinaria de Sines, implementando várias medidas, incluindo o controlo do excesso de ar nos fornos, o que reduziu o consumo de Gás Natural e evitou a emissão de 5,3 ktonCO2 e/ano. O descongestionamento da unidade de reforma catalítica permitiu o aumento da carga unitária e a consequente geração de mais H2 , evitando assim 22,6 ktonCO 2 e/ano. Houve ainda várias outras ações para melhorar a eficiência global ao longo de 2021, tais como a limpeza do trem de pré-aquecimento da unidade de destilação atmosférica, o que permitirá a redução do consumo de combustível e evitará emissões de CO2 . Foi instalado um Scalecatcher no Hydrocracker, que permitirá uma redução na queda de pressão e poderá permitir ciclos mais longos. Foi também realizada uma escumação no reator de primeira etapa do Hydrocracker,

Galp 109 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.3 Abordagem às alterações climáticas O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.3 Abordagem às alterações climáticas Governo societário Proposta de aplicação de resultados permitindo uma redução do consumo de vapor e, consequentemente, das emissões de CO2 . As nossas equipas trabalham continuamente para identificar e implementar novos projetos de eficiência e redução de emissões, tendo atualmente identificado vários projetos a implementar até 2025, com um investimento estimado de €32 m que irão representar poupanças de energia de 113 GJ/h e evitarão 53 ktonCO2 e/ano. Em 2021, a Galp iniciou a produção de HVO avançado, bioGPL e bionafta na sua Refinaria de Sines. Estes produtos com baixo teor de carbono foram obtidos através de coprocessamento numa unidade HD. Além disso, a Enerfuel produziu c. 24.000 toneladas de biodiesel FAME de segunda geração. A Empresa continua a explorar novas formas de produzir combustíveis com baixo teor de carbono e está atualmente a estudar a possibilidade de integrar produtos derivados de resíduos urbanos e florestais nos seus combustíveis, bem como novas oportunidades nos combustíveis marítimos com baixo teor de carbono. Durante o ano, foram integradas c.290.000 m 3 de biocombustíveis no gasóleo (biodiesel e HVO) e na gasolina (bioetanol) vendidos pela Empresa. Este valor representa aproximadamente 700 kton de emissões de CO2 evitadas. Commercial Toda a eletricidade vendida pela Galp aos novos clientes B2C em 2021 foi de origem renovável, juntando-se aos mais de 15.000 clientes que já tinham aderido a contratos de eletricidade verde no ano anterior. Além disso, em 2021, destacaram-se os seguintes serviços: • Galp electric mobility A aquisição da Mobilectric em 2021 serviu como um impulso extra para aumentar rapidamente a rede de pontos de carregamento operados pela Galp. No final do ano, o total era de 1,146 pontos de carregamento em Portugal e 40 em Espanha, 197 dos quais são pontos de carregamento rápido. As vendas de eletricidade para mobilidade aumentaram para 3,4 GWh e correspondem a uma estimativa de 4,8 kton de emissões de CO2 evitadas. • Galp Solar A Galp Solar continuou a desenvolver o seu negócio de energia descentralizada tendo atingido mais de 4.000 clientes e uma capacidade instalada de c.13 MW. Em 2021, a produção anual total proveniente destas instalações é estimada em aproximadamente 1 GWh, o que equivale a 0,29 ktonCO2 e de emissões evitadas. • GSE (Galp Soluções de Energia) A GSE implementou soluções de eficiência energética em 13 clientes, ajudando a reduzir o seu consumo de energia e fornecendo energia a partir de fontes com menor intensidade de carbono. Estima-se que estes projetos tenham evitado 700 toneladas de CO2 e. • GoWithFlow A start-up da Galp – que oferece soluções integradas para os seus clientes em transição para a eletrificação, incluindo carregamento, gestão de frotas e sistemas de partilha de veículos – engloba agora mais 4.000 ativos de mobilidade. Estima-se que as poupanças associadas aos serviços GoWithFlow tenham evitado 3.250 tonCO2 e.

Galp 110 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.3 Abordagem às alterações climáticas O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.3 Abordagem às alterações climáticas Governo societário Proposta de aplicação de resultados Renewables & New Businesses O portefólio de energias renováveis da Galp continuou a crescer em 2021, um ano marcado pela expansão dos negócios de energias renováveis da Empresa fora da Península Ibérica, com a aquisição de dois projetos no estrangeiro, mais concretamente no Brasil. Estes dois projetos, nos estados da Bahia e Rio Grande do Norte, acrescentam 594 MWp ao portefólio de projetos solares da Galp. 2021 foi também marcado pelo início da construção do primeiro projeto solar fotovoltaico de grande escala da Galp em Portugal. Este projeto de 144 MWp concretiza o compromisso da Galp de transformar o setor energético do país num modelo mais sustentável. Os ativos operacionais atuais produziram cerca de 1.288 GWh de eletricidade, o que corresponde a 352 ktonCO2 e de emissões evitadas. Inovação para um mundo de baixo carbono Ciente do ritmo acelerado a que as tendências e oportunidades surgem, a Galp reforçou em 2021 o seu compromisso com a inovação como ferramenta fundamental para um mundo de baixo carbono, e dividiu o seu departamento de Inovação em três núcleos (Produção e Operações, Comercial e Renováveis). Cada um destes centros foca-se na construção de um conjunto de oportunidades nas áreas da descarbonização, otimização e digitalização, impulsionando a transição energética das diferentes unidades de negócio da Empresa, incluindo a monitorização de tendências e oportunidades de impacto elevado, e a identificação de ideias e soluções que podem conduzir a novos serviços e produtos, ao mesmo tempo que promovem a mentalidade da inovação, a colaboração e a cultura geral. Parcerias para impulsionar a inovação A inovação e a tecnologia são o futuro, e à medida que a Galp muda o seu portefólio, surge a necessidade de criar parcerias. A Galp lançou a plataforma Upcoming Energies em 2021 com o objetivo de acelerar o ecossistema de inovação, redefinir o setor da energia e ajudar a vida das pessoas. A plataforma surge como resposta a este desafio e estará presente no ecossistema português e brasileiro, abrindo a porta a futuros projetos da rede Galp em dez países, por agora. A Upcoming Energies irá investir até €180 m em projetos de Investigação, Desenvolvimento e Inovação durante o período de 2021-25. O conceito da Upcoming Energies é criar uma porta aberta à comunidade externa de investigação, desenvolvimento e inovação (I&D+I), com base em metas, programas de colaboração, projetos materializados com start-ups, fornecedores, universidades e parceiros, bem como com novos intervenientes que venham a integrar o ecossistema de inovação no setor energético. Simultaneamente, o Estúdio de Inovação, um grupo de especialistas em inovação que potenciam projetos através de ferramentas e metodologias, irá trabalhar nos diferentes centros de inovação e iniciativas para i) acelerar o processo de desenvolvimento de novos produtos/serviços; ii) conceber, testar e validar através de metodologias e ferramentas de inovação; iii) colaborar com empreendedores talentosos. Em 2021, 77 parceiros estiveram envolvidos em projetos, culminando em 6 programas de aceleração, 18 pilotos e 25 projetos encerrados. Os principais temas abordados nesses projetos foram sustentabilidade, digital, otimização da produção, melhoria das operações e novas energias.

Galp 111 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.3 Abordagem às alterações climáticas O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.3 Abordagem às alterações climáticas Governo societário Proposta de aplicação de resultados Outros projetos inovadores A Galp está empenhada no desenvolvimento de soluções inovadoras e escaláveis que impulsionem a nova agenda energética e que produzam resultados rumo a uma economia de baixo carbono. É por isso que, em 2021, a Galp continuou a implementar projetos de inovação em todas as suas áreas de negócio: • Drones para monitorização do desempenho de instalações solares Implementação de drones e aeronaves para inspecionar e monitorizar instalações fotovoltaicas solares, no sentido de melhorar a deteção de anomalias e o planeamento de intervenções de manutenção. • Armazenamento geológico de CO2 em territórios estratégicos A Galp juntou-se ao consórcio pan-europeu PilotSTRATEGY – CO2 Geological Pilots in Strategic Territories para estudar o armazenamento geológico de CO2 em aquíferos salinos profundos em regiões industriais no sul e leste da Europa. • Projetos NetMIX Projetos que utilizam o reator catalítico NETmix para sequestrar o CO2 em hidratos de carbono e depois converter as emissões de CO2 em CH 4 para promover a descarbonização em processos industriais e produzir continuamente hidrocarbonetos líquidos a partir de gás de síntese (CO e H2 ). • Combustíveis com baixo teor de carbono A Galp lançou o Bio4Portugal, um projeto centrado na utilização de resíduos lignocelulósicos para a produção de combustível de baixo carbono para o setor dos transportes, com o objetivo de desenvolver e comprovar a viabilidade de uma biorefinaria para produzir bioetanol avançado exclusivamente a partir de resíduos florestais. • Mobilidade elétrica O projeto V2G Açores recebeu o reconhecimento e aprovação da entidade reguladora (ERSE) ao abrigo do Art. 95 do Quadro de Regulamentação da Mobilidade Elétrica. Os 10 VE do projeto consumiram até agora 82 MWh e injetaram 45 MWh de volta na rede. O modelo de negócio associado está em preparação. • Armazenamento de energia Em parceria com a Galp Solar, a equipa de Inovação da Galp está a trabalhar num conjunto de projetos-piloto centrados na combinação do armazenamento com a energia solar fotovoltaica para clientes B2C e B2B. O objetivo do projeto é testar baterias inteligentes como produto complementar no mercado ibérico, reforçando a nossa oferta de soluções energéticas descentralizadas e desenvolvendo uma ferramenta de cálculo da dimensão adequado para juntar a energia solar fotovoltaica às baterias, avaliando a possibilidade e rentabilidade da prestação de serviços auxiliares à rede. • Hibridização de plantas solares fotovoltaicas com turbinas eólicas Após validação técnico-económica, a Galp está a trabalhar na hibridização de parte dos seus ativos de geração de energia renovável. Além de aumentar a rentabilidade desses ativos, isso também traz uma melhor utilização da infraestrutura de transmissão. A Galp está agora a estudar uma maior hibridização utilizando novas tecnologias como o armazenamento de energia em grande escala.

Galp 114 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.4 As pessoas no centro O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.4 As pessoas no centro Governo societário Proposta de aplicação de resultados A tecnologia mais exponencial é a relação humana O potencial humano está intrinsecamente ligado ao desenvolvimento sustentável, uma vez que este é necessário para fomentar oportunidades a longo prazo, desenvolver conhecimentos e competências, fomentar a diversidade e a inclusão, promover o bem-estar e garantir o respeito pelos direitos humanos. A Galp defende a gestão do talento e do potencial humano através de uma abordagem integrada, fortemente enraizada no recrutamento, integração, gestão do desempenho, recompensa, reconhecimento, aprendizagem e formação, mobilidade, bem-estar e valores da Empresa, bem como na sustentabilidade do futuro e do presente, em particular a transição justa. A Galp está a construir uma nova história e integra um novo conjunto de princípios para promover a cultura da Empresa, como Uma Só Galp. Capacitar as Pessoas Durante 2021, a Galp definiu um objetivo claro no que toca aos seus colaboradores: “Reenergisar as nossas Pessoas”. Isto significa fazer da Galp um local de trabalho ideal, no qual as pessoas atingem o seu potencial máximo, através da capacitação e da confiança, trabalhando de forma inteligente, produtiva e equilibrada. Um local com uma cultura aberta, envolvente e dinâmica, onde todos desfrutam de trabalhos desafiantes e são encorajados a correr riscos e a experimentar coisas novas.

Galp 115 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.4 As pessoas no centro O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.4 As pessoas no centro Governo societário Proposta de aplicação de resultados Regimes de trabalho flexíveis A Galp está a mudar a forma de trabalhar, tendo implementado um novo modelo de trabalho híbrido para uma nova Galp. Isso implica um aumento da flexibilidade entre o trabalho remoto e o trabalho presencial, a fim de promover um melhor equilíbrio entre a vida profissional e familiar. Processos de gestão de pessoas simplificados A Galp simplificou os seus processos de gestão de pessoas, com o intuito de criar um ambiente mais dinâmico e capacitar mais a organização. Remuneração justa, de acordo com as melhores práticas de mercado O quadro de remuneração deve ser justo e consistente, deve ser competitivo externamente e recompensar os colaboradores com um bom desempenho. Por conseguinte, a Galp levou a cabo uma análise de mercado aprofundada para cada geografia onde a Empresa opera e com empresas homólogas relevantes, e estabeleceu a sua posição na metade superior em termos de remuneração para funções idênticas, posicionando-se no segundo quartil. Diversidade e inclusão Os argumentos comerciais a favor da diversidade e da inclusão estão a tornar-se cada vez mais fortes e a Galp está a tomar as devidas medidas para criar uma cultura diversificada e inclusiva a longo prazo, em todas as suas vertentes – diversidade de género, LGTBIQ+, diferentes capacidades, talento sénior e diversidade experiencial e cognitiva – tornando a Empresa num local de trabalho ideal. Em 2021, a Galp foi reconhecida pelos Prémios Human Resources Portugal, na categoria de Diversidade e Inclusão. Além disso, foi mais uma vez selecionada pelo Índice Bloomberg de Igualdade de Género pela excelência das suas práticas nas vertentes de género e igualdade, juntamente com 380 outras empresas. Em 2021, a Galp reavaliou a sua Estratégia de Pessoas, com um fluxo de trabalho dedicado à diversidade e inclusão, que incluiu um inquérito interno e voluntário a todos os colaboradores, com o intuito de compreender o que consideram mais importante. Igualdade de género A Galp estabeleceu como objetivo uma convergência acelerada para a paridade de género, até 2030, em todos os cargos de gestão e não-gestão. Com mais de 40% de colaboradores do sexo feminino, os compromissos da Empresa com a igualdade de género materializam-se em particular através da participação ativa no Fórum IGEN (Organisations for Equality Forum), o grupo de trabalho para as "Metas de Igualdade de Género" do Pacto Global das Nações Unidas, bem como do trabalho contínuo desenvolvido por uma equipa interna permanente e multidisciplinar. Pessoas com deficiência A Galp colabora com instituições como a Cruz Vermelha e a Fundação La Caixa para contratar pessoas com deficiência. A Galp, em Portugal, faz parte do Inclusive Community Forum e, em Espanha, aderiu à campanha de sensibilização para a deficiência da Fundação Adecco. A 31 de dezembro de 2021, a Galp tinha 6.152 colaboradores.

Galp 116 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.4 As pessoas no centro O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.4 As pessoas no centro Governo societário Proposta de aplicação de resultados Idade Género Nacionalidade Categoria profissional <30 anos 30-50 anos >50 anos Feminino Masculino Portuguesa Outra Gestores de topo 0 155 88 61 182 189 54 Quadros superiores 5 345 138 180 308 362 126 Especialistas 167 1.035 388 642 948 1.005 585 Outros 467 2.447 917 1.828 2.003 1.512 2.319 Total 639 3.982 1.531 2.711 3.441 3.068 3.084 Gestão de talento e potencial Atrair novas gerações de profissionais Para conseguir enfrentar os novos desafios com diferentes pontos de vista e experiências, a Galp está plenamente ciente do potencial de atração de jovens talentos, e tem vindo a promover consistentemente o seu programa de trainees, Generation Galp. A edição de 2021 acolheu um grupo de 47 trainees, 38 em Portugal e 9 em Espanha, dos quais 64% são mulheres e 36% são homens. Pela primeira vez, o programa Generation Galp foi lançado em Moçambique para atrair e formar jovens moçambicanos promissores com idade até aos 30 anos. Com o lema #BringYourEnergy, a Galp acolheu seis trainees em seis departamentos diferentes da Empresa em Moçambique. Em 2021, a Galp lançou a primeira edição do "Ready. Set. Galp", um programa de estágios curriculares para o desenvolvimento e formação de jovens talentos. 16 estudantes com diferentes formações e aspirações inscreveram-se para esta primeira edição. Na Galp acreditamos na capacitação dos nossos colaboradores, deixando-os ser os protagonistas do seu próprio desenvolvimento. Isto implica fornecer-lhes informações detalhadas sobre as abordagens, metodologias e ferramentas que temos à nossa disposição, em toda a Empresa e em cada unidade de negócio. A estratégia de aprendizagem 70-20-10 da Galp (Do, Share, Know) permite aos colaboradores explorar, de forma integrada, o seu potencial de aprendizagem e desenvolvimento, promovendo a mudança onde a empresa espera que ela aconteça efetivamente no dia a dia, levando assim ao desenvolvimento personalizado de competências para o futuro. Em 2021, a Galp foi mais uma vez reconhecida pelos Prémios Human Resources Portugal, na categoria Academias. Horas de formação Horas de formação por colaborador (média) Investimento em formação (€m) 2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021 Feminino 76.056 63.665 71.521 27,5 24,4 26,4 - - - Masculino 125.798 105.703 110.134 33,7 30,2 32,0 - - - Total 201.854 169.368 181.655 31,1 27,7 29,5 3,0 1,3 1,8 Promoção do conhecimento exponencial e da requalificação de talento À medida que o ritmo da transição energética acelera, o mesmo acontece com a necessidade de planear cuidadosamente e assegurar a vertente social da transição justa, em particular através da promoção, requalificação e desenvolvimento do talento. • Programa de literacia digital A Galp lançou um novo programa de literacia digital, Let's Get Digital, no

Galp 117 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.4 As pessoas no centro O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.4 As pessoas no centro Governo societário Proposta de aplicação de resultados g-loud (a intranet da Empresa), adaptado às suas pessoas e com a promessa de acelerar a digitalização dentro da Empresa. • Leading@Galp Os líderes desempenham um papel fundamental na transformação da Galp. O programa Leading@Galp dedica-se ao desenvolvimento de futuras capacidades de liderança e ao autoconhecimento, partilha de experiências e competências para o futuro. • Mentoring at Galp Ferramenta de desenvolvimento promovida com o objetivo de reforçar a capacidade dos aprendizes para influenciarem os seus percursos profissionais, de acordo com os seus perfis, motivações e ambições. • Singularity University Como membro fundador da Singularity University em Portugal, a Galp explora as mudanças e ruturas futuras, desenvolvendo uma mentalidade aberta face aos avanços tecnológicos e respondendo aos principais desafios globais da sociedade, em particular no que diz respeito ao futuro da energia e da tecnologia limpa. • Programa Tech Boost Com este programa, a Galp pretende promover o conhecimento na identificação e utilização de dados para orientar e informar as decisões de negócios. 51 profissionais participaram neste programa em 2021. A Galp juntou-se também ao grupo de trabalho de Pessoas da Business Roundtable Portugal, com o objetivo de contribuir para a mudança de paradigma da requalificação dos colaboradores, entre outros. A participação da Galp neste grupo de trabalho está particularmente orientada para a definição das necessidades de requalificação com vista à excelência nas vendas, programação de software e empregos ecológicos. Promoção do potencial das nossas Pessoas Em 2021, a Galp implementou um novo modelo de avaliação de desempenho e potencial com o objetivo de garantir um maior alinhamento entre o desempenho dos colaboradores e os valores e objetivos da Empresa. Continuamos a promover um feedback 360º e os People Days em que refletimos e debatemos o desempenho, o potencial e as necessidades de desenvolvimento das nossas pessoas. 100% dos colaboradores foram alvo de avaliações de desempenho em 2021. Promover a mobilidade interna Para a Galp, os benefícios da mobilidade interna para as pessoas e equipas são claros. Esta oportunidade de desenvolvimento permite que os colaboradores diversifiquem experiências, construam a sua rede e se tornem mais ágeis. O programa de mobilidade interna da Galp faz parte da abordagem integrada da Empresa ao desenvolvimento dos colaboradores e das suas carreiras. Em 2021, a Galp registou a mudança de 170 pessoas entre departamentos, com origem em mais de 30 departamentos e com novas alocações para mais de 40 departamentos. Comunicação com os colaboradores Compreender o que os colaboradores pensam sobre a Galp é crucial para a Empresa. A Galp recolhe feedback contínuo através de um inquérito anual sobre o envolvimento dos trabalhadores – o "Inquérito às Pessoas", que em 2021 teve uma taxa de participação de 82%. Cabe salientar que 83% dos nossos colaboradores se sentem orgulhosos de trabalhar na Empresa e 92% sentem que são tratados com respeito.

Galp 118 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.4 As pessoas no centro O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.4 As pessoas no centro Governo societário Proposta de aplicação de resultados Em 2021, a Galp promoveu o "Galp Town Hall", um evento onde os membros da direção abordam tópicos específicos e participam em sessões de perguntas e respostas com os colaboradores. Foram realizados 25 eventos externos e internos em 2021, com mais de 7.711 pessoas impactadas. Bem-estar dos colaboradores Num ano ainda caracterizado pela pandemia da Covid-19, a Galp orientou as suas atividades no âmbito da saúde para prevenir e mitigar os riscos associados a esta doença, de forma a assegurar um ambiente de trabalho seguro e saudável para todos os seus colaboradores, para servir os seus clientes e para garantir a resiliência das suas operações. Bem-estar mental e físico Com o bem-estar mental dos colaboradores em foco, a Galp promoveu sessões de meditação e prestou serviços de apoio psicológico, totalmente gratuitos. Além disso, foram disponibilizadas sessões de treino GAP e Pilates aos colaboradores, para aumentar a mobilidade, prevenir lesões e fortalecer o movimento. Centro de saúde Em 2021, a Galp concentrou os seus serviços de Medicina do Trabalho e Medicina Curativa em Lisboa num só espaço que, para além de ser otimizado, é agora utilizado por colaboradores, colaboradores reformados e respetivas famílias. O Centro Médico dispõe de diversos serviços: medicina interna e profissional, medicina dentária, ginecologia, oftalmologia, cardiologia, neurologia, otorrinolaringologia, urologia e nutrição. Impacto na comunidade Traçar um caminho comum, com o equilíbrio necessário entre o crescimento e o bem-estar da população, as suas necessidades, atuais e futuras, e a preservação dos ecossistemas, é um dos compromissos da Galp para com as comunidades e locais onde opera. Tendo em conta o contexto de cada geografia onde opera, a Galp desenvolve planos de investimento com o objetivo de criar valor partilhado para a sociedade. O papel que a Empresa assume é o de participar na promoção do desenvolvimento sustentável, de acordo com as necessidades e exigências da sociedade, a transição justa e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Licença social para operar Todos os projetos na fase de produção e desenvolvimento estão sujeitos a consulta às comunidades e outros stakeholders . Ciente do impacto das suas atividades, a Galp tem o maior cuidado em obter uma licença social para operar (SLO), procurando continuamente a aprovação da comunidade local e de outros stakeholders, bem como a aceitação social generalizada, e certificando-se de que as suas atividades são conduzidas de acordo com os padrões mais elevados. Para a Galp, é fundamental compreender as expetativas da comunidade local. Nesse sentido, a Empresa identifica, analisa, estima, avalia e monitoriza estas expetativas através de um processo adequado de consulta e envolvimento dos

Galp 121 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.4 As pessoas no centro O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.4 As pessoas no centro Governo societário Proposta de aplicação de resultados Resposta à emergência climática em parceria com as gerações mais jovens A Galp reforça o seu empenho nas iniciativas de inovação social, cujo objetivo é alcançar um futuro mais ecológico e responder à emergência climática. • Apps for Good | Novo programa de Ação Climática e Bem-estar Programa de educação tecnológica implementado pela CDI Portugal – uma ONG focada na inclusão social e inovação digital – para desafiar jovens estudantes a criarem um produto tecnológico que aborde uma questão climática com impacto na sua comunidade. • Programa de Aceleração Triggers Para estimular a geração de ideias com impacto ambiental, este programa, promovido pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (Casa do Impacto), dá voz a 25 start-ups com projetos inovadores. Devolver a humanidade às comunidades • Ajudar as pessoas afetadas pelo conflito na Ucrânia A Galp é parte ativa na ajuda aqueles afetados pela guerra e crise energética na Europa, resultante do conflito ucraniano e russo. Já em 2022, a Galp suportou um donativo de €2,5 m à Cruz Vermelha e o custo do combustível dos voos humanitários que transportam refugiados ucranianos para Portugal. Além disso, estão também a decorrer um conjunto de iniciativas que incluem parcerias para o fornecimento de energia e bens (doação de kits de boas-vindas, alimentos e bens essenciais) a centros de refugiados, bolsas de estudo para jovens ucranianos e um programa de trainees destinado a refugiados ucranianos. No total, a Galp vai alocar €6,5 m para apoio humanitário e envolver diversos parceiros como a Cruz Vermelha, governo, municípios e empresas, de modo a assegurar uma resposta ágil. • Ajudar as famílias com assistência nas refeições O movimento "Todos os Passos Contam", lançado pela Galp, resultou em mais de 1 milhão de refeições entregues durante 2021. O movimento, “um quilómetro por uma refeição”, desafiou pessoas, colaboradores da Galp e a sociedade em geral, a fazer valer os seus passos por uma boa causa e foi reconhecido pela APEE com uma menção honrosa na categoria Comunidade. • Ajuda aos cidadãos deslocados em Moçambique A Galp auxiliou a integração de cidadãos deslocados internamente na sequência do conflito armado em Moçambique, numa parceria com o Instituto Camões e a ONG Helpo, através de apoios à emergência, kits de sobrevivência e com a criação de infraestruturas essenciais à integração. • Levar a energia solar às escolas Integradas no Programa de Educação Galp para a transição energética e resposta climática, “Energy Up”, a Fundação Galp e a Galp Solar, desafiam as escolas a apresentarem projetos de eficiência energética e mobilidade sustentável. O vencedor recebe uma instalação fotovoltaica. Medir o nosso impacto A Galp avalia o impacto social dos seus projetos, com total transparência, monitorizando os seus retornos em termos de benefícios para a comunidade, em relação aos objetivos sociais definidos e utilizando a metodologia do Business for Societal Impact (B4SI), previamente conhecido como London Benchmarking Group. A Galp também acompanha o investimento comunitário por cada ODS. Em 2021, a maioria destas iniciativas estava alinhada com a estratégia comunitária da Galp ou com o ODS 4: Educação de Qualidade (85%), seguido do ODS 17: Parcerias para a Implementação dos Objetivos (7%).

Galp 124 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.5 Reduzir a pegada ecológica O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.5 Reduzir a pegada ecológica Governo societário Proposta de aplicação de resultados A Galp está empenhada na melhoria contínua do desempenho, promovendo a adoção das melhores tecnologias disponíveis, estabelecendo objetivos e metas, e monitorizando periodicamente o desempenho em todas as geografias, sujeito a avaliações de terceiros. A Galp implementa medidas de eficiência para a utilização e gestão de recursos em todas as fases do ciclo de vida das instalações, produtos e serviços, desde a conceção e projeto, exploração e vida útil até ao fim de vida e desativação. 2018 2019 2020 2021 dos quais, Refinação 1 Consumo de energia direta por fontes primárias (TJ) 41.688 40.906 38.863 34.249 99% Compra de eletricidade (TJ) 1.771 1.597 1.558 1.389 82% Captação total de água bruta (10³ m³) 10.319 10.774 9.881 9.435 88% Águas residuais (10³ m³) 6.455 5.989 5.913 5.822 90% Resíduos produzidos (ton) 44.203 39.674 27.894 20.355 58% Número de perdas de contenção primária que afetaram o ambiente 2 8 3 7 11 9% Volume das perdas de contenção primária que atingiram o ambiente (m 3 ) 2 14 61 302 44 0,5% Emissões de GEE no âmbito do CELE (tonCO₂e) 3.216.219 3.258.709 3.067.805 2.674.058 100% Emissões de NOx (ton) 1.530 1.458 1.384 1.349 97% Emissões de SO2 (ton) 3.957 3.069 1.113 922 99% Emissões de partículas (ton) 221 243 182 183 99% Emissões de metano (ton) n.d. n.d. 682 491 24% Intensidade de carbono da produção (gCO2e/MJ) 89,4 87,3 82,5 81,6 - Intensidade de carbono das vendas (gCO2e/MJ) 75,2 74,8 74,9 73,7 - Pegada de carbono - Emissões diretas (tonCO₂e) (âmbito 1) 3 3.700.186 3.745.540 3.591.892 3.198.740 84% Pegada de carbono - Emissões indiretas (tonCO₂e) (âmbito 2 – market based) 3 133.516 112.504 42.026 9.149 0% Gás Flaring – Upstream (Mm³) 55,3 50,0 40,2 34,5 0% 1 A refinação é a atividade com maior materialidade na performance ambiental da Empresa. 2 Inclui perdas de contenção >150 L, excluindo produtos gasosos. 3 A Galp reviu os seus limites de pegada de carbono no sentido de os alinhar melhor com os valores de emissões utilizados no cálculo da métrica da intensidade carbónica. Por conseguinte, as emissões dos ativos não operados do Upstream foram incluídas no cálculo das emissões de âmbito 1 e 2 (anteriormente contabilizadas como scope 3 – Categoria 15: Investimentos). Os valores históricos de 2018, 2019 e 2020 foram ajustados de acordo com a nova metodologia.

Galp 125 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.5 Reduzir a pegada ecológica O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.5 Reduzir a pegada ecológica Governo societário Proposta de aplicação de resultados Proteger os recursos hídricos A Galp promove a utilização eficiente e responsável da água em todas as operações, monitorizando os riscos hídricos em 100% dos casos. Como a água é um tema material, ganhando cada vez mais importância no âmbito das operações atuais e futuras, em 2021, a ferramenta de análise de risco foi atualizada, garantindo um maior rigor e transparência no reporte. Do conjunto global das instalações da Galp, 19% estão localizadas em áreas com risco geral de água elevado e 9% em áreas com risco geral de água extremamente elevado, de acordo com a WRI Aqueduct Tool, desenvolvida pelo World Resources Institure (WRI). A Galp atua de forma responsável e proativa para proteger os recursos hídricos, salvaguardando a sua qualidade e disponibilidade nos ecossistemas. Em 2021, foi recuperada 14% da água nas operações da Galp. Além da gestão adequada do potencial impacto da Galp neste recurso, a Empresa comunica de forma regular e transparente o mapeamento das suas operações, em função do risco associado à utilização da água (link aqui). O mapeamento realizado em 2021 demonstrou que 9% das nossas operações estão localizadas em áreas risco geral de água extremamente elevado, o que representa apenas 0,06% do consumo total de água da Galp. As operações localizadas em áreas com risco geral de água elevado, representam 71% do consumo total de água da Galp, maioritariamente devido à representatividade da refinaria de Sines. Na refinação, onde o consumo de água representa 88% do consumo total de água nas operações da Galp, a Empresa adotou medidas de eficiência para reduzir o consumo de água, melhorar o tratamento de águas residuais e reduzir as descargas associadas. Medidas de reutilização e reciclagem de água estão atualmente implementadas na refinaria, como a reutilização de água nos sistemas de incêndio e água de rega e a reutilização de água de processo, totalizando 15% do total de água reciclada. Vários projetos de reciclagem de água estão a ser desenvolvidos na refinaria, nomeadamente a instalação de um tratamento terciário do efluente industrial para aumentar a quantidade de águas residuais recicladas. A qualidade dos recursos hídricos subterrâneos é também monitorizada através de um controlo sistemático e periódico. Nesse sentido, apesar do elevado consumo, a água é um tema material e prioritário para a refinaria. Proteger a biodiversidade, os habitats e as espécies A Galp está empenhada em proteger a biodiversidade e os ecossistemas em todas as geografias onde opera, assegurando a preservação das áreas naturais e das espécies ao longo de todo o ciclo de vida dos seus projetos. Comprometemo-nos a não operar, explorar, minerar ou perfurar em áreas de Património Mundial e áreas protegidas das categorias I-IV da UICN (União Internacional para a Conservação da Natureza). Os nossos compromissos baseiam-se em normas e procedimentos internos, alinhados com as diretrizes da IMO (Organização Marítima Internacional), IOGP e IPIECA (Associação Internacional de Conservação Ambiental da Indústria Petrolífera), centrando-se numa melhor integração da biodiversidade nas avaliações de impacto ambiental e na identificação e implementação de soluções adequadas para a gestão de atividades em áreas potencialmente sensíveis em termos da biodiversidade. Todos os projetos são monitorizados e avaliados em termos do seu impacto ambiental, seguindo a hierarquia de mitigação (evitar, minimizar, restaurar e compensar) nas áreas onde operamos que são locais de biodiversidade relevante a nível global ou nacional.

Galp 126 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.5 Reduzir a pegada ecológica O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.5 Reduzir a pegada ecológica Governo societário Proposta de aplicação de resultados Todos os anos é efetuado um mapeamento das áreas de preservação e proteção da biodiversidade em redor das instalações da Galp, num raio de 50 km, utilizando a IBAT (Integrated Biodiversity Assessment Tool), para identificar os riscos e impactos na biodiversidade. O número de espécies ameaçadas nas áreas em redor das nossas operações é também monitorizado de acordo com a Red List da IUCN. Nenhuma das nossas operações de biocombustíveis, cogeração e refinação decorre em áreas de relevância significativa em termos de biodiversidade. Para esta análise, foram consideradas as Key Biodiversity Areas (Alliance for Zero Extinction Sites and Important Bird and Biodiversity Areas), assim como as áreas protegidas pela IUCN, Rede Natura 2000, Ramsar e os locais classificados como Património Mundial pela UNESCO. Apenas 4 dos 85 sites da Galp, equivalentes a 4,7%, estão localizados (in situ) em áreas de significativa relevância para a biodiversidade: Parque Solar ParkAlgar e Mitrena e CLCM em Portugal e a Central de GNL (Rovuma) em Moçambique. Informação mais detalhada pode ser consultada na Avaliação de Risco de Biodiversidade da Galp 2021 (aqui). • Blocos não operados Respeitando os compromissos estabelecidos nas joint ventures, os parceiros que gerem os blocos não operados pela Galp desenvolvem um conjunto de iniciativas para promover e preservar a biodiversidade. Na Bacia de Santos no Brasil, nos últimos anos, mais de 11.300 aves, tartarugas e mamíferos beneficiaram de tratamento veterinário. • Renováveis De forma a assegurar a proteção da biodiversidade e a aceitação social em projetos de energias renováveis, tanto os novos como como os já implementados, foi criada em 2021 um grupo de trabalho para definir uma estratégia e um plano de ação que responda às principais preocupações da Galp, bem como às dos stakeholders e das comunidades locais. Para a Galp, a definição de um programa estruturado de biodiversidade e aceitação social para o seu negócio de Renováveis permite que a Empresa integre na totalidade as necessidades da sociedade com as da transição energética. Reduzir a desflorestação A Galp está empenhada em reduzir a desflorestação associada às commodities que produz. O principal objetivo é evitar toda a desflorestação de espécies indígenas ou, quando tal for impossível, compensar a desflorestação através de reflorestação futura. O objetivo atual da Galp é implementar todas as nossas condições das Declarações de Impacto Ambiental e assegurar a total implementação das nossas iniciativas de desflorestação líquida igual a zero. Em 2021, o objetivo da Galp era implementar 15 novos projetos, sendo que 8 deles evitavam a desflorestação e 7 exigiam medidas de compensação pela desflorestação. No entanto, apenas 6 dos 15 projetos foram implementados, 1 evitando a desflorestação e 5 exigindo medidas de compensação pela desflorestação, como a plantação de 2 ha de sobreiros na região do Algarve, em Portugal. Para 2022, a Galp prevê implementar 19 novos projetos, todos eles evitando a desflorestação. 2020 2021 Meta 2021 Meta 2022 Número de locais que evitaram a desflorestação 18 1 8 19 Número de locais que exigiram medidas de compensação pela desflorestação 19 5 7 0

Galp 129 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.6 Desenvolver um negócio consciente O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.6 Desenvolver um negócio consciente Governo societário Proposta de aplicação de resultados Cultura de transparência e ética A ética é inegociável na Galp A ética é um tema fundamental e inegociável na Galp. Para a Galp, a criação de valor para os seus stakeholders deve ser feita de forma ética e transparente. O Código de Ética e Conduta da Galp é uma das principais expressões da cultura corporativa da Empresa, orientando o comportamento profissional e pessoal de todas as pessoas, em particular dos colaboradores e das relações comerciais. A EthicsWeek@Galp foi a primeira edição de um evento criado com o intuito de celebrar a ética e destacar a importância do compliance e da ética, elevando-a a um novo nível. Neste evento, as pessoas foram convidadas a selecionar as cinco questões mais importantes relacionadas com a ética, e mais de 600 pessoas aderiram ao desafio. Durante uma semana em 2021, o CEO e Presidente da Empresa abordaram as questões mais votadas, em formato de vídeo, revitalizando o tema da ética na Galp. Também em 2021, realizou-se um Talks@Galp sobre Ética, que contou com cerca de 240 participantes. Adotar a ética A jornada da Galp para tornar a Empresa num excelente lugar para trabalhar implica proporcionar um ambiente de trabalho seguro e livre de discriminação e assédio. O compromisso da Galp para criar este ambiente de trabalho seguro inclui: • Agir de acordo com princípios éticos. • Encorajar um comportamento respeitoso e a diversidade. • Detetar e denunciar ativamente todos os tipos de assédio ou comportamentos inapropriados contra colaboradores. Este ano, de acordo com as melhores práticas e os valores e compromissos do Código de Ética e Conduta, a Galp reavaliou a sua Política de Prevenção da Discriminação e do Assédio, reforçando a política de tolerância zero contra toda e qualquer forma de assédio. Comunicação de irregularidades A Linha de Ética “Open Talk” é o canal da Galp para comunicar irregularidades, de forma confidencial. Este canal está disponível para qualquer stakeholder relacionado com a Empresa e é gerido pela Comissão de Ética e Conduta, uma estrutura interna independente e imparcial responsável pela monitorização da implementação e interpretação do Código de Ética e Conduta. A Galp renovou este canal em 2021, garantindo um maior alinhamento com a Diretiva Europeia de forma a aumentar a confiança das suas pessoas. Após a renovação, o canal permite agora a utilização de meios de comunicação adicionais (nomeadamente o WhatsApp) e o tratamento inicial das irregularidades é agora feito por uma entidade terceira que assegura o seu seguimento. Em 2021, a Comissão de Ética e Conduta recebeu 25 denúncias que foram investigadas no âmbito da Norma Interna de Comunicação de Irregularidades. Das denúncias recebidas, 20 estavam relacionadas a assédio moral no ambiente de trabalho, 1 a discriminação numa estação de serviço, 1 a potencial conflito de interesses, 1 ao quadro legal aplicável, 1 a supostas práticas anti-trust e 1 a apropriação indébita de bens. Dos 25 casos notificados, 8 foram arquivados por

Galp 130 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.6 Desenvolver um negócio consciente O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.6 Desenvolver um negócio consciente Governo societário Proposta de aplicação de resultados falta de provas dos factos descritos, 1 exigiu a adoção de medidas disciplinares por parte da Empresa, 7 exigiram a adoção de medidas por parte da Empresa para adequar a conduta aos requisitos estabelecidos no Código de Ética e Conduta e 9 o processo está a decorrer. Combate à corrupção Todas as práticas corruptas são estritamente proibidas pela Galp, e a Empresa trabalha de forma contínua para assegurar a integridade do seu compromisso com a prevenção da corrupção, em todas as suas formas ativas e passivas. Para este fim, a Galp possui uma Política de Prevenção da Corrupção e uma Norma Interna, que se aplica ao Grupo e aos seus colaboradores. De acordo com estes princípios, regras e procedimentos, a Galp assume o compromisso de promover permanentemente o pleno cumprimento das disposições do Código de Ética e Conduta e das leis vigentes, e procura adotar as melhores práticas de transparência expressas em várias normas internacionais, tais como a Convenção das Nações Unidas de 2004 de Combate à Corrupção (os dez princípios do Pacto Global das Nações Unidas). Em 2021, a fim de promover comportamentos adequados, foi promovido um curso transversal de e-learning com temas relacionados com a corrupção e os conflitos de interesses, que foi concluído por 2.500 pessoas. Abordar os Direitos Humanos Proteger, Respeitar, Reparar A Galp assume o compromisso de atuar de modo que nenhuma das suas ações e atividades de gestão conduza, direta ou indiretamente, ao abuso ou violação dos direitos humanos nos vários contextos sociais, políticos e culturais onde opera. A Galp adota um processo contínuo de due diligence que inclui a definição de planos de ação e o seu acompanhamento, para assegurar que as suas práticas estão alinhadas com a Política de Direitos Humanos da Galp. Existem três áreas de foco onde o respeito pelos direitos humanos é particularmente crítico na forma como a Empresa opera: Comunidades, Colaboradores e Fornecedores e Parceiros. Em 2021, a Galp realizou uma avaliação dos direitos humanos das suas atividades em Moçambique, Cabo Verde, Eswatini e Namíbia, entrevistando colaboradores e prestadores de serviços sobre vários temas, incluindo saúde e segurança, trabalho infantil, discriminação e diversidade, grupos e comunidades vulneráveis, entre outros.

Galp 131 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.6 Desenvolver um negócio consciente O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.6 Desenvolver um negócio consciente Governo societário Proposta de aplicação de resultados Proteger pessoas e ativos A responsabilidade cria segurança A segurança é verdadeiramente importante para a Galp e um dos seus objetivos críticos é garantir a segurança dos ativos, das pessoas e do ambiente, com a ambição de alcançar zero acidentes. Todos os dias a Galp procura agir de acordo com as melhores práticas de segurança, recorrendo a diretrizes internacionais e peritos nesta matéria. Além disso, a Galp assume as competências e a capacitação dos seus colaboradores e parceiros como condição básica para o cumprimento do seu compromisso e responsabilidade relativamente à segurança. • Cultura de segurança Foi iniciado o trajeto de transformação rumo a uma cultura justa, na qual as pessoas são encorajadas a falar quando algo não está bem, onde existe um ambiente seguro para fazer perguntas e os comportamentos positivos são reconhecidos e recompensados. Em 2021, foi lançado no Terminal Marítimo de Sines um programa de liderança em segurança e transformação cultural, concebido para desenvolver competências de liderança essenciais para apoiar o trabalho diário seguro a todos os níveis dentro da organização. O programa foi elaborado tendo em conta os contributos e os valores pessoais dos participantes, incluindo membros da equipa de liderança, operações, manutenção e colaboradores externos. Em 2022, será realizado um processo semelhante nas unidades de negócio Commercial e Renewables. Além disso, a Galp lançou um inquérito sobre a cultura de segurança na refinaria de Sines e continuou a promover o seu programa de segurança baseado no comportamento (denominado "Safety Talks"), com o objetivo de reforçar os comportamentos seguros e corrigir comportamentos perigosos. Para 2022, a Galp está empenhada em implementar várias iniciativas para criar impacto positivo no seu desempenho em segurança. Algumas das iniciativas incluem a avaliação da cultura de segurança pessoal e de processo nas instalações industriais, o maior envolvimento da Comissão Executiva em temas de segurança, o lançamento de um novo programa Segurança Baseada no Comportamento, entre outras. Relativamente à formação nos temas da segurança e saúde, em 2021, um total de 25.540 horas foi fornecido a 2.556 pessoas de todas as geografias onde a Galp opera. • Desempenho de segurança pessoal Em 2021, houve um aumento de acidentes tanto nos colaboradores como nos prestadores de serviço. O top 3 de tipologias foram: quedas ao mesmo nível, esforço excessivo ou distensão e explosões ou queimaduras.

Galp 132 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.6 Desenvolver um negócio consciente O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.6 Desenvolver um negócio consciente Governo societário Proposta de aplicação de resultados 2019 2020 2021 Fatalidades Acidentes IFA 2 IFAT 3 Fatalidades Acidentes IFA IFAT Fatalidades Acidentes IFA IFAT Colaboradores 0 19 1,5 1,9 0 13 0,8 1,1 0 21 1,2 1,9 Prestadores de serviços 0 13 0,8 1,6 0 15 0,3 1,0 0 18 1,2 1,6 Total 0 32 1,1 1,7 0 28 0,5 1,0 0 39 1,2 1,7 • Segurança de processo Em 2021, a Galp realizou uma avaliação de segurança de processo na refinaria de Sines e apresentou os Fundamentos de Segurança do Processo à equipa de Produção e Operações. Taxa de eventos de segurança de processo 2019 2020 2021 Meta 2022 Tier 1 4 0,10 0,07 0,13 0,05 Tier 2 5 0,17 0,48 0,49 0,15 Security A Galp avalia os níveis de security das suas instalações, definindo e implementando medidas ativas e passivas a fim de reduzir o risco. Em 2021, a Galp reavaliou o nível de risco das instalações e lançou um programa de exercícios da “Red Team” para avaliar a vulnerabilidade da refinaria de Sines. 2 IFA (Índice de Frequência de Acidentes): todos os acidentes com baixa (inclui fatalidades e acidentes com baixa médica) por milhão de horas de trabalho. 3 IFAT (Índice de Frequência de Acidentes Total): todos os acidentes (inclui fatalidades, acidentes com baixa e tratamento médico, exclui primeiros socorros) por milhão de horas de trabalho. Como signatária dos Voluntary Principles on Security and Human Rights, a Galp trabalha diligentemente para incorporar estes princípios nas suas operações e negócios. Cibersegurança A Galp encontra-se num processo de reformulação e o seu caminho é tornar a transição energética e a transição digital inseparáveis e centrais para a sustentabilidade da Empresa. Dado este contexto, e o aumento global do risco da ameaça cibernética para as organizações e os seus sistemas digitais, a Galp está a reforçar a sua resiliência em termos de cibersegurança, antecipando riscos e ameaças. Em 2021, a Galp consolidou a sua avaliação do risco de cibersegurança para fornecedores, integrando-a no processo de aquisições. Além disso, formou uma "Red Team” para testar continuamente todos os ativos digitais da organização e implementou várias melhorias nas redes, dados e infraestruturas da Empresa. A Galp está também a reforçar a sua cultura de cibersegurança. Em 2021, a Empresa lançou um espaço interno denominado "CyberOn", com dezenas de notícias, recomendações, boas práticas, alertas e exercícios de phishing, com o objetivo de envolver e sensibilizar todos os colaboradores para esta questão. 4 O Tier 1 representa uma falha de contenção primária com consequências significativas: libertação não planeada de qualquer material, incluindo materiais não tóxicos e não inflamáveis, de um processo que resulta em consequências muito graves. 5 O Tier 2 representa uma falha de contenção primária com consequências menores: libertação não planeada de qualquer material, incluindo materiais não tóxicos e não inflamáveis, com consequências.

Galp 133 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.6 Desenvolver um negócio consciente O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.6 Desenvolver um negócio consciente Governo societário Proposta de aplicação de resultados Envolvimento com os fornecedores Princípios fundamentais de conduta 100% dos nossos contratos de compras incluem cláusulas de critérios de sustentabilidade. A relação da Galp com os seus parceiros comerciais é fundamental para assegurar a sustentabilidade global das operações, sobretudo em operações indiretas. Esta relação assenta em políticas, códigos e práticas reconhecidos, alinhados com os mais elevados padrões éticos, sociais, ambientais e de qualidade. Esta parceria é regida por quatro princípios fundamentais, com os quais todos os fornecedores se devem comprometer ao longo de toda a cadeia de valor. • Respeitar os direitos humanos e as condições laborais. • Atuar com transparência e integridade. • Assumir a qualidade como um fator crítico de sucesso. • Proteger o ambiente, as pessoas e os ativos. Fornecedores e o risco de sustentabilidade A metodologia da Galp para avaliar e gerir os riscos de sustentabilidade da cadeia de fornecimento inclui: • Qualificação e avaliação de ofertas de prestadores de serviços com risco em matérias de saúde, segurança e ambiente (HSE), cibersegurança, regulamento geral sobre a proteção de dados (RGPD) ou continuidade de negócio. • Avaliação e monitorização da solidez financeira dos fornecedores. • Questionários de risco ESG através de plataformas internas de compras. • Auditoria e avaliação dos serviços ESG. Avaliação da exposição dos fornecedores ao risco de sustentabilidade Percentagem de fornecedores avaliados nos últimos 3 anos Tipo de fornecedores 2019 2020 2021 Meta 2022 Tier 1 92% 96% 88% 97% Críticos Não de Tier 1 87% 95% 90% 100% A Galp valoriza a certificação de fornecedores em normas internacionalmente reconhecidas como garantia do empenho em melhorar continuamente o seu desempenho em termos de sustentabilidade. Em 2021, 34,6% dos fornecedores críticos de tier 1 da Galp foram certificados. Norma internacional 2019 2020 2021 ISO 9001 3127 2931 2426 ISO 14001 1872 1640 1389 OHSAS 18001 1971 1678 1387 Outras certificações 956 1887 366

Galp 134 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Sustentabilidade REGENERATING THE FUTURE 5.6 Desenvolver um negócio consciente O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade 5.6 Desenvolver um negócio consciente Governo societário Proposta de aplicação de resultados Monitorização contínua do desempenho dos fornecedores A Galp avalia anualmente tanto os fornecedores atuais como os potenciais em relação às políticas e práticas de sustentabilidade da Empresa. Avaliação dos fornecedores Em 2021, a Galp fez um total de €491,8 m em compras a 2.568 fornecedores, dos quais 773 foram fornecedores do tier 1 com >50.000€ e 396 foram fornecedores críticos. 2021 Nº de fornecedores 2568 Nº de fornecedores críticos 6 de tier 1 37 Nº de fornecedores de tier 1 auditados 178 % de compras locais 74% Média de dias para pagamentos a fornecedores 52 Em 2021, foram realizadas 217 auditorias, de acordo com os requisitos definidos e a legislação aplicável no país onde cada auditoria foi realizada. Sempre que é identificado um problema grave durante uma auditoria, a Galp assegura a definição e implementação de um plano de ação corretiva ou de melhoria por parte do fornecedor. O objetivo da Galp é efetuar 50 auditorias presenciais aos fornecedores em 2022. 6 Fornecedores críticos: fornecedores com riscos em matérias de HSE, cibersegurança, RGPD ou continuidade de negócio; fornecedores insubstituíveis, fornecedores de bens ou serviços que afetariam as atividades do Grupo Galp se deixassem de fornecer ou operar, em áreas como a conformidade jurídica e a segurança de pessoas, bens e do ambiente.

Galp 136 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Governo Societário REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário 6.1 Modelo de governo Proposta de aplicação de resultados 6.1 Modelo de governo A Galp adota o modelo de governo societário, que compreende: • Assembleia Geral, que reúne os acionistas da sociedade. • Administração, correspondente a um Conselho de Administração e uma Comissão Executiva com poderes delegados. • Fiscalização, que compreende um Conselho Fiscal e um Revisor Oficial de Contas. • Secretário da Sociedade, encarregue do apoio especializado aos órgãos sociais. O modelo de governo da Galp visa a transparência e eficácia do funcionamento do Grupo Galp, assente numa separação de poderes de gestão e de fiscalização. Enquanto o Conselho de Administração desempenha funções de supervisão, de controlo e de acompanhamento das orientações estratégicas, as funções da Comissão Executiva – delegadas pelo Conselho de Administração – são de natureza operacional e consistem na gestão corrente dos negócios e do centro corporativo. Os poderes de supervisão do Conselho de Administração são reforçados pela existência de um Lead Independent Director e de três comissões criadas no seio do Conselho de Administração, compostas exclusivamente por administradores não executivos. Estas comissões providenciam suporte nos temas-chave relacionados com o seu papel de supervisão.

Galp 139 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Governo Societário REGENERATING THE FUTURE 6.2 Órgãos sociais O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário 6.2 Órgãos sociais Proposta de aplicação de resultados O Conselho de Administração inclui 13 administradores não executivos, o que representa 72% do número total, cinco dos quais são independentes, ou seja 46%. Este é um número adequado de administradores não executivos e independentes, tendo em conta o modelo de governo adotado pela sociedade, a sua estrutura acionista, o respetivo free float, a sua dimensão e a complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, de acordo com as recomendações do Código de Governo das Sociedades do Instituto Português de Corporate Governance (IPCG). Diversidade no conselho de administração • Faixa etária: 34 a 76; • Género: 22,2% feminino (acima do mínimo legal de 20%); • Geográfica: 6 países; e • Independência: 46% dos administradores não executivos são independentes. A Política de Diversidade nos órgãos de gestão e fiscalização aprovada pelo Conselho de Administração a 15 de dezembro de 2019 teve impacto nas nomeações efetuadas na Assembleia Geral eletiva de 2019, com a eleição de indivíduos para o Conselho de Administração que, para além da idade, género e diversidade geográfica, possuem diferentes competências, formação académica e experiência profissional, conforme podemos ver na figura abaixo. Enquadram- se nas atividades e estratégia da Galp, trazendo uma diversidade efetiva ao Conselho de Administração, que desempenha um papel relevante no processo decisório da Empresa. Para mais informações sobre os poderes dos membros do Conselho de Administração, consulte a secção 19 da Parte II do presente relatório - Relatório de Governo Societário. Poderes do conselho de administração • Definição das tarefas de supervisão, controlo e acompanhamento das orientações estratégicas. • Acompanhamento da gestão e do relacionamento entre os acionistas e os restantes órgãos corporativos. • Questões de competência exclusiva – não sujeitos a delegação na Comissão Executiva – e que lhe permitem promover a definição e o acompanhamento das orientações estratégicas da Galp.

Galp 140 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Governo Societário REGENERATING THE FUTURE 6.2 Órgãos sociais O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário 6.2 Órgãos sociais Proposta de aplicação de resultados Eleição Nos termos da legislação portuguesa, os membros do Conselho de Administração são eleitos pelos acionistas em Assembleia Geral, por um período de quatro anos civis, mediante listas, incidindo o voto sobre a totalidade da lista e não sobre cada um dos seus membros. Apesar disso, a continuidade em funções de cada administrador depende de uma apreciação anual do seu desempenho, mediante voto de louvor e/ou de confiança. A ausência de uma apreciação anual positiva, através da atribuição de um voto de desconfiança, pode conduzir à destituição do administrador em causa, nos termos legalmente previstos. Limitação de cargos Todos os membros do Conselho de Administração devem ter a disponibilidade necessária para o exercício das suas funções, pelo que se determina no respetivo regulamento interno que os administradores não executivos não devem exercer funções de administração em mais de quatro sociedades com ações admitidas à negociação em mercado regulamentado que não integrem o Grupo Galp. Avaliação de desempenho O Conselho de Administração avalia anualmente o seu desempenho e o desempenho das suas comissões. Esta avaliação tem em conta o cumprimento do plano estratégico e do orçamento da Empresa, a gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para esses objetivos, bem como as relações do próprio Conselho de Administração com os outros órgãos e comissões da Empresa. Reuniões realizadas em 2021: 17 Assiduidade: 97%

Galp 142 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Governo Societário REGENERATING THE FUTURE 6.2 Órgãos sociais O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário 6.2 Órgãos sociais Proposta de aplicação de resultados Poderes da comissão executiva Gestão corrente dos negócios e do centro corporativo, de acordo com a delegação de poderes, com as orientações estratégicas definidas pelo Conselho de Administração e nos termos da afetação funcional entre os membros da Comissão Executiva relativa aos negócios e atividades da Sociedade e das sociedades do Grupo definida pelo Presidente da Comissão Executiva. Avaliação de desempenho Os administradores executivos são avaliados anualmente pela Comissão de Remunerações, em função do cumprimento de determinados objetivos económicos, financeiros, operacionais e de segurança e sustentabilidade ambiental, definidos anualmente pela política de remunerações proposta pela Comissão de Remunerações e sujeita a aprovação em Assembleia Geral. Limitação de cargos De acordo com o regulamento interno do Conselho de Administração, os membros da Comissão Executiva não devem exercer funções executivas em sociedades com ações admitidas à negociação em mercado regulamentado que não integrem o Grupo Galp. Reuniões realizadas em 2021: 37 Assiduidade: 99,6% Conselho Fiscal Presidente: • José Pereira Alves Membros: • Fátima Geada • Pedro Almeida Poderes: • Controlo da informação financeira da Empresa; • Fiscalização dos sistemas internos de gestão de riscos, controlo interno e auditoria interna; • Receção e tratamento de comunicações de irregularidades através da Comissão de Ética e Conduta; • Selecionar e propor o Revisor Oficial de Contas à Assembleia Geral e respetiva remuneração; • Verificar e controlar a independência do Auditor Externo; e • Acompanhar, avaliar e ponderar, dentro dos poderes legalmente conferidos ao Conselho Fiscal, as linhas estratégicas e a política de risco, previamente à sua aprovação pelo Conselho de Administração.

Galp 144 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Governo Societário REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário 6.3 Política de remuneração Proposta de aplicação de resultados 6.3 Política de remuneração Em conformidade com o princípio say-on-pay, a Assembleia Geral de 23 de abril de 2021 aprovou, com 97,93% dos votos, a política de remuneração dos seus órgãos sociais para 2021, proposta pela Comissão de Remunerações, nos termos da lei aplicável. A remuneração dos administradores da Galp inclui todas as remunerações de cargos desempenhados em órgãos sociais de outras empresas do Grupo. A Política de Remuneração para 2021 prevê a possibilidade de restituição do montante da remuneração variável atribuída a um membro da Comissão Executiva em determinadas situações (claw-back). O montante total e individual da remuneração anual recebida pelos membros do Conselho de Administração em 2021, tal como estabelecido pela Comissão de Remunerações, bem como outras informações relacionadas com a Política de Remuneração, está disponível na secção 77, Parte II deste relatório – Relatório de Governo Societário. Os membros não executivos do Conselho de Administração recebem um valor mensal fixo estabelecido pela Comissão de Remunerações, tendo em conta as práticas correntes de mercado, Estas podem ser distintas no caso de membros não executivos que exerçam funções especiais de supervisão ou sejam um membro de uma comissão especial. A Presidente do Conselho de Administração renunciou à respetiva remuneração, atribuindo o respetivo valor à Fundação Galp. Os membros do Conselho Fiscal recebem uma remuneração fixa mensal, paga doze vezes por ano. A remuneração do Presidente do Conselho Fiscal é diferenciada, tendo em conta as suas funções especiais. A remuneração dos membros do Conselho Fiscal não inclui qualquer componente variável. O Revisor Oficial de Contas tem a remuneração contratualizada em condições normais de mercado. Com vista a fomentar uma gestão alinhada com os interesses de médio e longo prazo da Sociedade e dos acionistas, a política de remuneração prevê objetivos anuais e plurianuais para os membros executivos do Conselho de Administração, considerando um período temporal de três anos para a determinação do valor da componente variável plurianual da remuneração e diferindo uma parte significativa do pagamento por um período de três anos, o qual está associado e dependente do desempenho da Sociedade durante este período A política de remuneração dos administradores executivos para 2021 está delineada na página seguinte. A Política de Remuneração para 2021 estabelece um mecanismo aplicável ao Presidente da Comissão Executiva para o pagamento parcial da remuneração variável trienal através de ações da Empresa, a fim de promover o alinhamento da Empresa com os interesses a longo prazo dos acionistas.

Galp 148 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Proposta de aplicação de resultados REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 7. Proposta de aplicação de resultados A Galp Energia, SGPS, S.A. encerrou o exercício de 2021 com um resultado líquido positivo de €500.386.806,54, apurado em base individual, em conformidade com as Normas Internacionais do Relato Financeiro (IFRS). O Conselho de Administração propõe, nos termos legais, que o resultado líquido do exercício de 2021 de €500.386.806,54 seja aplicado da seguinte forma: que €414.625.317,50 (€0,50/ação) sejam distribuídos aos acionistas sobre a forma de dividendos e o valor remanescente, €85.761.489,04, seja transferido para resultados acumulados. O Conselho de Administração da Galp Energia, SGPS, S.A. aprovou, no dia 20 de agosto de 2021, o pagamento de dividendos, a título de adiantamento sobre lucros, no valor de €0,25 por ação, pelo que o montante remanescente a pagar será de €207.312.658,75 (€0,25/ação). Lisboa, 25 de março de 2022 O Conselho de Administração Presidente Paula Amorim Vice-Presidentes Miguel Athayde Marques Andy Brown Vogais Filipe Silva Thore Kristiansen Teresa Abecasis Georgios Papadimitriou Marta Amorim Francisco Teixeira Rêgo Carlos Pinto Luís Todo Bom Jorge Seabra de Freitas Rui Paulo Gonçalves Diogo Tavares Edmar de Almeida Cristina Fonseca Adolfo Mesquita Nunes Javier Cavada Camino

Galp 149 Parte I - Relatório Integrado de Gestão 2021 | Declaração REGENERATING THE FUTURE O mundo Galp Quadro estratégico Execução estratégica Desempenho financeiro Sustentabilidade Governo societário Proposta de aplicação de resultados 8. Declaração O presente documento pode conter declarações prospetivas, incluindo, entre outras, relacionadas com resultados futuros, nomeadamente fluxos de caixa, dividendos e retorno acionista; liquidez; despesas de capital e operacionais; níveis de performance, objetivos, metas ou compromissos operacionais ou ambientais, e planeamento, timing e resultados de projetos; níveis de produção; desenvolvimentos nos mercados em que a Galp está presente; e impactos da pandemia de COVID-19 nos negócios e resultados da Galp; os quais podem divergir significativamente em função de diversos fatores, incluindo a oferta e procura de crude, gás natural, produtos petrolíferos, eletricidade e outros fatores de mercado que os afetem; os efeitos de políticas e medidas governamentais, incluindo medidas adotadas em relação à COVID-19 e para a manutenção do funcionamento das economias e dos mercados nacionais e internacionais; os impactos da pandemia de COVID-19 nas pessoas e nas economias; o impacto das medidas adotadas pela Galp para proteger a saúde e segurança dos seus trabalhadores, clientes, fornecedores e comunidades; as ações dos concorrentes e contrapartes comerciais da Galp; a capacidade de acesso aos mercados de dívida de curto e médio prazo atempadamente e em condições económicas favoráveis; a atuação dos consumidores; outros fatores jurídicos e políticos, incluindo a alteração da legislação e regulamentação aplicável e a obtenção de autorizações administrativas necessárias; eventos operacionais ou dificuldades técnicas inesperadas; o resultado de negociações comerciais, incluindo com governos e entidades privadas; e outros fatores apresentados no Relatório & Contas da Galp apresentado à Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) em relação ao exercício findo a 31 de dezembro de 2020 e disponível no sítio da internet da Galp em galp.com. Este documento também pode conter declarações sobre as perspetivas, objetivos e metas da Galp, incluindo no que concerne aos objectivos ESG (Environmental, Social & Governance), nomeadamente no que respeita à transição energética, redução da intensidade carbónica ou neutralidade carbónica. Uma ambição exprime um resultado pretendido ou desejado pela Galp, esclarecendo-se que os meios a mobilizar para o efeito não podem depender exclusivamente da Galp. Os planos de negócios e orçamentos da Galp incluem investimentos que irão acelerar a descarbonização da Empresa ao longo da próxima década. Estes planos de negócios e orçamentos evoluirão ao longo do tempo refletindo o progresso em direção à meta de zero emissões líquidas em 2050. Todas as declarações, exceto as declarações referentes a factos históricos, são ou podem ser consideradas declarações prospetivas. As declarações prospetivas expressam expectativas futuras baseadas nas expectativas e pressupostos utilizados pela administração na data em que são divulgadas e envolvem riscos e incertezas, conhecidos e desconhecidos, que podem fazer com que os resultados, desempenho ou eventos difiram materialmente daqueles expressos ou implícitos em tais declarações. As declarações prospetivas incluem, entre outras, declarações relativas à potencial exposição da Galp a riscos de mercado e declarações que refletem as expectativas, convicções, estimativas, previsões, projeções e pressupostos da administração. Essas declarações prospetivas podem geralmente ser identificadas pelo uso do tempo futuro ou condicional ou de termos e frases como "objetivo", "ambição", "antecipar", "acreditar", "considerar", "poderia", "prever", "estimar", "esperar", "metas", "pretender", "poder", "objetivos", "perspetiva", "plano", "provavelmente", "projeto", "riscos", "programa", "procurar", "dever", “visar", "pensar", "alvos" ou a negação desses termos e terminologia semelhante. A informação financeira por segmento de negócio é reportada de acordo com as políticas de relato de gestão da Galp e apresenta informação interna que é utilizada para gerir e medir o desempenho do Grupo. Para além dos standards IFRS, são apresentadas certas medidas alternativas de desempenho, como parâmetros de desempenho ajustados para itens especiais (resultados ajustados antes de juros, impostos, depreciações e amortizações, resultados ajustados antes de juros e impostos e resultados líquidos ajustados), rendibilidade de capitais próprios (ROE), rendibilidade média sobre capitais investidos (ROACE), taxa de retorno do investimento (IRR), taxa de retorno do investimento de equity (eIRR), nível de endividamento, fluxos de caixa das operações e fluxos de caixa disponíveis. Estes indicadores têm como objetivo facilitar a análise do desempenho financeiro da Galp e a comparação dos resultados e fluxos de caixa entre os diferentes períodos. Adicionalmente, os resultados são ainda medidos de acordo com o método de replacement cost, ajustado para elementos em particular. Este método é usado para avaliar o desempenho de cada segmento de negócio e facilitar a comparação do desempenho de cada um dos segmentos com os dos seus concorrentes. Este documento contém ainda indicadores de desempenho não financeiros, nos termos da legislação aplicável, incluindo um indicador de intensidade de carbono para os produtos energéticos comercializados pela Galp, que mede a quantidade de emissões de gases com efeito de estufa (GEE) de cada um desses produtos, desde a sua produção até à sua utilização final, por unidade de energia entregue. Este indicador abrange as emissões diretas de GEE das instalações de produção e processamento (âmbito 1) e as suas emissões indiretas associadas à energia adquirida (âmbito 2), assim como as emissões associadas à utilização de produtos pelos clientes Galp (âmbito 3). Estas emissões são ainda consideradas para produtos adquiridos a terceiros e vendidos ou transformados pela Galp. Para uma definição completa dos âmbitos 1, 2 e 3 e da metodologia utilizada pela Galp para este indicador, consulte o site da Galp em galp.com. A Galp e os seus representantes, agentes, trabalhadores ou consultores não pretendem, e expressamente rejeitam qualquer dever, compromisso ou obrigação de elaborar ou divulgar qualquer complemento, alteração, atualização ou revisão de qualquer das informações, opiniões ou declarações prospetivas contidas neste documento de forma a refletir qualquer alteração em eventos, condições ou circunstâncias. Este documento não constitui aconselhamento ou consultoria para investimento e não consubstancia nem deve ser interpretado como uma oferta para venda ou emissão, ou como solicitação de oferta para comprar ou de outra forma adquirir valores mobiliários da Galp ou de qualquer uma das suas subsidiárias ou afiliadas em qualquer jurisdição ou como um incentivo para realizar qualquer atividade de investimento em qualquer jurisdição.

Galp 2 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Índice Informação sobre estrutura acionista, organização e governo da sociedade __________________________________________________________ 3 A. Estrutura acionista _________________________________________________________________________________________________________________ 3 B. Órgãos sociais e comissões __________________________________________________________________________________________________________10 C. Organização interna ________________________________________________________________________________________________________________46 D. Remunerações ____________________________________________________________________________________________________________________81 E. Transações com partes relacionadas ___________________________________________________________________________________________________98 Avaliação do governo societário ________________________________________________________________________________________ 101 I. Identificação do código de governo das sociedades adotado _______________________________________________________________________________101 II. Análise de cumprimento do código de governo das sociedades adotado ______________________________________________________________________101 Anexos ___________________________________________________________________________________________________________ 110 Biografias e cargos exercidos noutras empresas pelos membros dos órgãos de administração e fiscalização e da comissão de remunerações ______________________110 O “Glossário e abreviaturas” deste Relatório Integrado encontra-se disponível na Parte IV – Anexos.

Galp 4 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade A. Estrutura acionista Avaliação do governo societário Anexos de qualquer direito especial e podem ser fungíveis com as restantes, mediante solicitação, não carecendo da aprovação de nenhum dos órgãos sociais 2. Restrições à transmissibilidade das ações, tais como cláusulas de consentimento para a alienação, ou limitações à titularidade de ações (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. b)). As ações da Galp são livremente transmissíveis, não existindo restrições estatutárias à sua transmissibilidade ou titularidade. 3. Número de ações do tesouro e percentagem de direitos de voto a que corresponderiam as ações próprias (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. a)). A 31 de dezembro de 2021, a Galp não detinha ações ou obrigações próprias. 4. Acordos significativos de que a Sociedade seja parte e que entrem em vigor, sejam alterados ou cessem em caso de mudança de controlo da Sociedade na sequência de uma oferta pública de aquisição, bem como os efeitos respetivos, salvo se, pela sua natureza, a divulgação dos mesmos for seriamente prejudicial para a Sociedade, exceto se a Sociedade for especificamente obrigada a divulgar essas informações por força de outros imperativos legais (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. j)). A Galp não é parte de acordos que entrem em vigor, sejam alterados ou cessem, em caso de mudança de controlo da Sociedade. De acordo com a prática normal de mercado, alguns contratos de financiamento e emissões de obrigações incluem cláusulas de alteração de controlo da Sociedade, com a possibilidade de os detentores de dívida/titulares das obrigações solicitarem o reembolso antecipado. Estes contratos não têm efeitos financeiros adversos na transmissão das ações da Galp, nem a livre apreciação pelos acionistas do desempenho dos administradores. A Galp não adotou, tão pouco, qualquer tipo de medida que implique pagamentos ou a assunção de encargos pela Sociedade em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do Conselho de Administração, que se afigurem suscetíveis de prejudicar a transmissibilidade das ações e a apreciação pelos acionistas do desempenho dos titulares do órgão de administração.

Galp 5 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade A. Estrutura acionista Avaliação do governo societário Anexos 5. Regime a que se encontre sujeita a renovação ou revogação de medidas defensivas, em particular aquelas que prevejam a limitação do número de votos suscetíveis de detenção ou de exercício por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas. Não aplicável. Os Estatutos da Galp consagram o princípio de «uma ação, um voto», não existindo disposições estatutárias nem outros instrumentos jurídicos que prevejam qualquer limitação do número de votos suscetíveis de detenção ou de exercício por um único acionista, ou ainda em concertação com outros acionistas, nem outras medidas defensivas. 6. Acordos parassociais que sejam do conhecimento da Sociedade e possam conduzir a restrições em matéria de transmissão de valores mobiliários ou de direitos de voto (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. g)). A sociedade não tem conhecimento da existência de acordos parassociais relativos à Galp que possam conduzir a restrições em matéria de transmissão de valores mobiliários ou de exercício de direitos de voto. II. Participações sociais e obrigações detidas 7. Identificação das pessoas singulares ou coletivas que, direta ou indiretamente, são titulares de participações qualificadas (Artigo 29.º-H, n.º 1, als. c) e d) e Artigo 16.º), com indicação detalhada da percentagem de capital e de votos imputável e da fonte e causas de imputação. Os acionistas e outras entidades estão sujeitos a deveres de comunicação de participações qualificadas à CMVM e à Galp, quando as participações que lhes sejam imputáveis atinjam, ultrapassem, ou se reduzam em relação aos limites de 2% (aplicável até 31 de dezembro de 2021) 5%, 10%, 15%, 20%, 25%, 1/3, 50%, 2/3 e 90% dos direitos de voto correspondentes ao capital social da Galp. Estes deveres de comunicação são aplicados na generalidade dos países europeus. No caso português, estão previstos no artigo 16.º do CVM, que pode ser consultado no website da CMVM: www.cmvm.pt. As participações qualificadas no capital social da Galp, a 31 de dezembro de 2021, calculadas de acordo com o regime do artigo 20.º do CVM e comunicadas à Galp para os efeitos do artigo 16.º do CVM, são as seguintes: Amorim Energia B.V. N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 276.472.161 33,34% Total atribuído 276.472.161 33,34% Parpública – Participações Públicas (SGPS) S.A. N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 1 62.021.340 7,48% Total atribuído 62.021.340 7,48% 1 58.079.514 das quais sujeitas a processo de privatização

Galp 6 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade A. Estrutura acionista Avaliação do governo societário Anexos Massachusetts Financial Services Company N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 30.354.831 3,66% Indiretamente 2 3 11.780.164 1,42% Total atribuído 42.134.995 5,08% 2 Inclui 11.682.177 ações e 97.987 depository receipt converted to the common stock shares 3 Detidas através das seguintes entidades: MFS Institutional Advisors Inc, MFS Investment Management Canada Limited, MFS Heritage Trust Company, MFS Investment Management Company (LUX) S.a.r.l., MFS International Singapore Pte. Ltd, MFS International (UK) Limited and MFS Investment Management K.K. T. Rowe Price Group, Inc. N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 0 0% Indiretamente 4 41.647.067 5,02% Total atribuído 41.647.067 5,02% 4 4,30% são detidas através da T. Rowe Price International Ltd (não existe informação publicada sobre os restantes) Blackrock, Inc. N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 0 0% Indiretamente 5 6 41.449.604 4,998% Total atribuído 41.449.604 4,998% 5 4,82% dos direitos de voto relativos a ações e 0,18% relativos a outros instrumentos financeiros (cash settled CFDs) 6 Detido pelas sociedades detalhadas aqui. Black Creek Investment Management Inc. N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 1.300.837 0,157% Indiretamente 7 15.533.170 1,873% Total atribuído 16.834.007 2,030% 7 Ações detidas por 23 fundos e clientes distintos, aos quais a Black Creek presta aconselhamento relativamente às carteiras de investimento e detém direitos de voto discricionários (cada um abaixo de 2%) Lazard Asset Management LLC N. º de ações % De capital com direitos de voto Diretamente 0 0% Indiretamente 8 9 16.744.090 2,02% Total atribuído 16.744.090 2,02% 8 1,98% dos direitos de voto relativos a ações e 0,04% relativamente a outros instrumentos financeiros 9 Realizado em nome dos clientes Durante 2021, ocorreram as seguintes transações relativas a participações qualificadas: Data da transação Descrição da transação Lazard Asset Management LLC 22 de fevereiro de 2021 Aumento para mais de 2% The Bank of New York Mellon Corporation 10 de março de 2021 Aumento para mais de 2% The Bank of New York Mellon Corporation 16 de março 2021 Mantém-se acima de 2% The Bank of New York Mellon Corporation 25 de março 2021 Mantém-se acima de 2% Massachusetts Financial Services Company 8 de julho de 2021 Diminuição para menos de 5% Massachusetts Financial Services 30 de julho 2021 Aumento para mais de 5% Massachusetts Financial Services Company 2 de agosto 2021 Diminuição para menos de 5% Massachusetts Financial Services Company 31 de agosto de 2021 Aumento para mais de 5% The Bank of New York Mellon Corporation 7 e 8 de setembro de 2021 Diminuição para menos de 2% Pendal Group Limited 12 de novembro de 2021 Aumento para mais de 2% Pendal Group Limited 19 de novembro de 2021 Diminuição para menos de 2%

Galp 8 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade A. Estrutura acionista Avaliação do governo societário Anexos Total de ações a 01.01.2021 Período de 1 de janeiro a 31 de dezembro de 2021 Total de ações a 31.12.2021* Aquisição Alienação Membros do Conselho de Administração Data N.º ações Valor (€/ação) Data N.º ações Valor (€/ação) Presidente José Pereira Alves 0 0 Vogais Maria de Fátima Geada 0 0 Pedro Antunes de Almeida 5 5 Suplente: Amável Calhau 0 0 Revisor Oficial de Contas Efetivo Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A. representado por Rui Martins 0 0 Suplente Manuel Mota 0 0 1 Para efeitos do artigo 447.º n.º 2, alínea d) do Código das Sociedades Comerciais, declara-se ainda que a Amorim Energia B.V., na qual o administrador indicado exerce igualmente funções de administração, é titular de 276.472.161 de ações da Galp 2 Andy Brown foi cooptado pelo Conselho de Administração a 5 de fevereiro de 2021, na sequência da renúncia de Carlos Gomes da Silva, tendo a cooptação sido ratificada pela Assembleia Geral a 23 de abril de 2021. As primeiras informações disponíveis são relativas a essa data. Na data em que saiu do Conselho de Administração, Carlos Gomes da Silva detinha 14 410 ações 3 Nomeada por cooptação a 23 de julho de 2021 (sendo a primeira informação disponível relativa a essa data) após a renúncia de Susana Quintana Plaza. Na data em que saiu do Conselho de Administração, Susana Quintana Plaza não detinha quaisquer ações. 4 Nomeado por cooptação em 17 de dezembro de 2021 (sendo a primeira informação disponível relativa a essa data) após a demissão de Carlos Silva e Sofia Tenreiro. Na data em que deixaram o Conselho de Administração, José Carlos Silva era titular de 275 ações e Sofia Tenreiro detinha 1 500 ações. 5 Ações detidas por partes relacionadas. 6 Ações detidas por partes relacionadas Em 31 de dezembro de 2021, nenhum dos membros dos órgãos de administração e fiscalização da Galp era titular de obrigações emitidas pela Sociedade. O número de ações detidas pelo CEO em funções, a 31 de dezembro de 2021, expresso como múltiplo do respetivo salário fixo anual, é de 0,2741; o número médio de ações detidas pelos membros executivos (exceto o CEO), expresso como um múltiplo do respetivo salário anual fixo, é de 0,1769.

Galp 9 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade A. Estrutura acionista Avaliação do governo societário Anexos 9. Poderes especiais do órgão de administração, nomeadamente no que respeita a deliberações de aumento do capital (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. i)), com indicação, quanto a estas, da data em que lhe foram atribuídos, prazo até ao qual aquela competência pode ser exercida, limite quantitativo máximo do aumento do capital social, montante já emitido ao abrigo da atribuição de poderes e modo de concretização dos poderes atribuídos. O Conselho de Administração dispõe dos poderes de administração da Sociedade previstos na legislação societária para o respetivo modelo de governo. Os Estatutos não conferem quaisquer poderes especiais àquele órgão, incluindo a possibilidade de deliberar sobre aumentos do capital social. A Assembleia Geral anual de acionistas de 2021 conferiu ao Conselho de Administração o poder de decisão relativamente à aquisição e alienação de ações e obrigações próprias, nos termos que venham a ser decididos, em função das condições do mercado, e atendendo a um conjunto de critérios definidos e aprovados pela Assembleia Geral, em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis. A deliberação relevante está disponível online no website da Galp https://www.galp.com/corp/pt/investidores/informacao-ao- acionista/assembleias-gerais/assembleia-geral/id/22. 10. Informação sobre a existência de relações significativas de natureza comercial entre os titulares de participações qualificadas e a Sociedade. Em 2021, não existiram relações significativas de natureza comercial entre titulares de participações qualificadas e a Galp.

Galp 10 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos B. Órgãos sociais e comissões I. Assembleia Geral a) Composição da mesa da Assembleia Geral 11. Identificação e cargo dos membros da mesa da Assembleia Geral e respetivo mandato (início e fim). Nos termos do artigo 11.º, n.º 2 dos Estatutos da Galp, a mesa da Assembleia Geral é composta por um Presidente, um Vice-Presidente e um Secretário, eleitos pela Assembleia Geral. Os atuais membros da mesa da Assembleia Geral, eleitos para o mandato 2019-2022, com início a 12 de abril de 2019 e termo a 31 de dezembro de 2022 (sem prejuízo da permanência no cargo até à eleição de novos membros), são os seguintes: Presidente: Ana Perestrelo de Oliveira Vice-presidente: Rafael Lucas Pires Secretária: Sofia Leite Borges b) Exercício do direito de voto 12. Eventuais restrições em matéria de direito de voto, tais como limitações ao exercício do voto dependente da titularidade de um número ou percentagem de ações, prazos impostos para o exercício do direito de voto ou sistemas de destaque de direitos de conteúdo patrimonial (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. f)). Os Estatutos consagram o princípio de «uma ação, um voto», não existindo disposições estatutárias ou outros instrumentos jurídicos que restrinjam o exercício dos direitos de voto. Não existem sistemas de destaque de direitos de conteúdo patrimonial. A Galp não estabeleceu qualquer mecanismo que tenha por efeito provocar o desfasamento entre o direito ao recebimento de dividendos, ou à subscrição de novos valores mobiliários, e o direito de voto de cada ação. O direito de voto é exercido nos termos do disposto no n.º 1 do artigo 10.º dos Estatutos, de acordo com o regime das Diretivas dos Direitos dos Acionistas I e II, conforme transpostas para o CVM. Assim, qualquer acionista pode participar, discutir e votar na Assembleia Geral, pessoalmente ou através de representante, de acordo com os seguintes requisitos: • na data de registo, correspondente às 00:00 horas (WEST) do 5.º dia de negociação anterior à data da realização da Assembleia Geral, seja titular de, pelo menos, uma ação; • o acionista demonstra a titularidade da(s) ação(ões) enviando uma declaração escrita ao intermediário financeiro onde a conta de registo

Galp 11 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos individualizada se encontra aberta até ao dia anterior à data de registo, sendo esta correspondente ao 5.º dia de negociação anterior à data da Assembleia Geral; • O intermediário financeiro deverá notificar o Presidente da Mesa da Assembleia Geral da intenção do acionista e enviará a informação sobre o número de ações registadas em nome do seu cliente até ao final do 5.º dia de negociação anterior à data da Assembleia Geral. O exercício destes direitos não é prejudicado pela transmissão das ações em momento posterior às 00:00 horas (WEST) da data de registo, nem depende do bloqueio das mesmas entre aquela data e a da Assembleia Geral. No entanto, os acionistas que, tendo declarado a intenção de participar na reunião da Assembleia Geral, vierem a transmitir a titularidade das ações entre as 00:00 horas (WEST) da data de registo e o encerramento da Assembleia Geral, devem comunicar de imediato esse facto ao Presidente da mesa da Assembleia Geral e à CMVM, não podendo ser impedido de exercer o direito a participar e votar na Assembleia Geral. O artigo 10.º, n.ºs 6 a 9 dos Estatutos permite o exercício do voto por correspondência sem nenhuma restrição e, apesar de não estar expressamente previsto nos estatutos, pode ser exercido por via eletrónica, nos termos da lei e de acordo com os requisitos definidos pelo Presidente da mesa da Assembleia Geral na convocatória de cada Assembleia Geral, com vista a assegurar a sua autenticidade e confidencialidade. Esta possibilidade tem sido incluída em todas as convocatórias de assembleias gerais da Galp, incluindo na convocatória para a Assembleia Geral anual de 2021, sendo já uma prática reiterada desde 2015. Conforme especificado na convocatória para a Assembleia Geral relevante, os acionistas podem também participar na Assembleia Geral através de meios telemáticos. As instruções detalhadas de participação estão incluídas na convocatória em questão, que é publicada no website da Empresa, bem como no website da CMVM. A possibilidade de participação através de meios telemáticos foi também disponibilizada para todas as Assembleias Gerais anuais realizadas desde 2018, incluindo a de 2021, sendo que esta última foi exclusivamente realizada com recurso a meios telemáticos, devido às restrições legais e de saúde pública impostas pela COVID-19. A realização de uma Assembleia Anual exclusivamente com recurso a meios telemáticos reforça a prática reiterada da Galp na permissão da participação dos acionistas em Assembleias Gerais à distância, bem como do exercício do direito de voto também à distância, através de correspondência eletrónica, mecanismos que já estavam ao dispor dos acionistas em anos anteriores, mas não eram habitualmente utilizados. A Galp tem a intenção de continuar a incentivar a participação dos acionistas nas Assembleias Gerais, o que, no caso particular de acionistas residentes ou com sede fora de Portugal, é particularmente facilitado pela possibilidade de votar e de participar remotamente. 13. Indicação da percentagem máxima dos direitos de voto que podem ser exercidos por um único acionista ou por acionistas que com aquele se encontrem em alguma das relações do n.º 1 do artigo 20.º. Não aplicável. Os Estatutos não preveem qualquer limitação aos direitos de voto que podem ser exercidos por um único acionista ou por acionistas que com aquele se encontrem em alguma das relações do n.º 1 do artigo 20.º do CVM.

Galp 12 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos 14. Identificação das deliberações acionistas que, por imposição estatutária, só podem ser tomadas com maioria qualificada, para além das legalmente previstas, e indicação dessas maiorias. As deliberações da Assembleia Geral são aprovadas por maioria simples dos votos emitidos, salvo nos casos em que a lei ou os Estatutos exijam maiorias qualificadas. Nas votações de deliberações não se contam as abstenções. Para além das legalmente previstas, o n.º 4 do artigo 12.º os Estatutos exigem maioria qualificada de dois terços dos votos emitidos nas seguintes situações: a) primeira e segunda convocatórias nas matérias de gestão da Sociedade, que sejam submetidas à Assembleia Geral pelo Conselho de Administração; b) segunda convocatória nas seguintes matérias: (I) alterações dos Estatutos, incluindo aumentos de capital, e limitação ou supressão do direito de preferência dos acionistas; (II) fusão, cisão, transformação ou dissolução da Sociedade. Apesar de estas disposições dos Estatutos fixarem um quórum deliberativo que pode, em determinadas situações, ser superior ao previsto na lei, as mesmas não têm por objetivo dificultar a tomada de deliberações por parte dos acionistas, nem se trata de um mecanismo de defesa anti-OPA que prejudique o market for control (que na Galp não está limitado). O objetivo é assegurar a representação adequada dos acionistas, particularmente dos acionistas minoritários, ao aprovarem deliberações sobre questões de importância estratégica para a Empresa e matérias fundamentais da Galp, que caracterizam a sua essência, e evitar o clássico problema de agência. Assim sendo, este mecanismo foi criado com o objetivo primordial de proteger a própria Empresa, assegurando a sua estabilidade, assim como os acionistas minoritários, em matérias nucleares para a Galp. Note-se, ainda, que a aplicação de um quórum deliberativo de dois terços em segunda convocatória apenas é exigida para temas que, por serem estratégicos e de suma importância para a Sociedade, a própria lei exige para deliberações sobre a mesma matéria em primeira convocatória.

Galp 13 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos II. Administração e supervisão (Conselho de Administração, Conselho de Administração Executivo e Conselho Geral e de Supervisão) a) Composição 15. Identificação do modelo de governo adotado O modelo de governo societário da Galp compreende: (i) uma estrutura de administração constituída por um Conselho de Administração, do qual é escolhida uma Comissão Executiva; (ii) uma estrutura de fiscalização reforçada, que integra o Conselho Fiscal e o Revisor Oficial de Contas; (iii) um Secretário da Sociedade, encarregue do apoio especializado aos órgãos sociais. Os órgãos sociais que compõem o modelo de governo da Galp são obrigatórios para as sociedades emitentes de valores mobiliários admitidos à negociação em mercado regulamentado nas empresas que, como a Galp, adotam o modelo monista clássico, previsto no artigo 278.º, n.º 1, alínea a), artigo 413.º, n.º 1, alínea b) e n.º 2, alínea a), e artigo 446.º-A, n.º 1, todos do CSC. O modelo de governo da Galp visa a transparência e a eficácia do funcionamento do Grupo, assente numa separação de poderes entre os diversos órgãos sociais. Enquanto o Conselho de Administração desempenha funções de definição, supervisão, controlo e acompanhamento das orientações estratégicas, bem como de acompanhamento da gestão e do relacionamento entre acionistas e restantes órgãos sociais, as funções da Comissão Executiva – delegadas pelo Conselho de Administração – são de natureza operacional e consistem na gestão corrente dos negócios e do centro corporativo. A existência de assuntos da competência exclusiva do Conselho de Administração (não sendo suscetíveis de delegação na Comissão Executiva) assegura que este órgão promova a definição e o acompanhamento das orientações estratégicas da Galp. O Regulamento do Conselho de Administração estabelece que os seus membros têm, para o efeito estrito do exercício das respetivas funções e com respeito pelos limites legais aplicáveis, acesso à informação necessária, nomeadamente através do acesso a documentos ou da prestação de informações ou esclarecimentos por colaboradores da Sociedade, para a avaliação do desempenho, da situação e das perspetivas de desenvolvimento da Sociedade, incluindo, designadamente, as

Galp 14 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos atas, a documentação de apoio às decisões tomadas, as convocatórias e o arquivo das reuniões da Comissão Executiva. Ao Presidente do Conselho de Administração compete, sem prejuízo das demais competências previstas nas disposições legais, estatutárias e regulamentares aplicáveis, coordenar e supervisionar a relação entre a Sociedade e os seus acionistas, atendendo aos objetivos da Sociedade, aos interesses de longo prazo dos seus acionistas, e ao desenvolvimento sustentável da atividade da Galp. Com vista ao reforço do governo da Galp, designadamente ao nível do acompanhamento, avaliação e supervisão da atividade da Sociedade por parte dos membros não executivos, o Conselho de Administração, na sua reunião de 17 de setembro de 2020, decidiu delegar no administrador não executivo Jorge Seabra o encargo especial de acompanhar a atividade da Comissão Executiva, conforme previsto no artigo 6.º, n.º 1 do Regulamento do Conselho de Administração. Os poderes de supervisão do Conselho de Administração são reforçados pela existência de um Lead Independent Director e três comissões especializadas criadas no seio do Conselho de Administração – Comissão de Auditoria, Comissão de Sustentabilidade e Comissão de Gestão de Risco, compostas exclusivamente por administradores não executivos. O Conselho Fiscal é responsável pelo exercício de funções de fiscalização dos negócios sociais em cinco dimensões essenciais: (i) a supervisão da atividade social; (ii) o controlo da informação financeira da Sociedade; (iii) a fiscalização dos sistemas internos de gestão de riscos, controlo interno e auditoria interna; (iv) a receção (e tratamento) de comunicações de irregularidades; (v) a salvaguarda da independência do Auditor Externo. O Revisor Oficial de Contas é responsável por exercer o controlo da informação financeira da Sociedade. 16. Regras estatutárias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicáveis à nomeação e substituição dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho de Administração Executivo e do Conselho Geral e de Supervisão (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. h)). Eleição Os membros do Conselho de Administração, incluindo o respetivo presidente, são eleitos pelos acionistas reunidos em Assembleia Geral, por períodos de quatro anos civis, contando o ano civil da designação como um ano completo, sendo permitida a sua reeleição por uma ou mais vezes. Os membros deste órgão consideram-se empossados no momento da sua eleição e mantêm-se no exercício das respetivas funções até à eleição, cooptação ou designação de substituto, salvo nos casos de renúncia ou destituição, em que o exercício de funções é mantido pelos prazos previstos no CSC. A eleição dos membros do Conselho de Administração é efetuada por listas, com indicação dos acionistas proponentes, incidindo o voto sobre a totalidade

Galp 15 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos da lista e não sobre cada um dos seus membros, de acordo com a lei e os Estatutos. A lei e os Estatutos da Galp incluem mecanismos para permitir que os acionistas que não apoiem a lista vencedora e detenham uma percentagem mínima de direitos de voto, por si ou agrupados com outros para o efeito, disponham do direito a propor a eleição isolada de um administrador. Os acionistas deliberam ainda, anualmente, a continuidade em funções de cada administrador, em caso de apreciação positiva do seu desempenho, mediante voto de louvor e/ou de confiança. A ausência de uma apreciação anual positiva, através da atribuição de um voto de desconfiança, pode conduzir à destituição do administrador em causa, nos termos legalmente previstos. Em face do enquadramento jurídico português, que atribui em exclusivo aos acionistas a competência de eleger os membros do Conselho de Administração, e que restringe o poder do Conselho de Administração em matérias que competem aos acionistas, na Galp não existe uma comissão de nomeações na estrutura do Conselho de Administração. Com efeito, tal comissão não poderia substituir-se à competência dos acionistas, de acordo com o artigo 391.º do CSC. Habitualmente, a Sociedade tem promovido processos de seleção exaustivos a fim de identificar, atrair e selecionar perfis específicos, uma estratégia adaptada à criação de valor orientada para os diferentes e relevantes cargos de gestão, com recurso a empresas internacionais reputadas e especializadas em seleção de executivos de nível C. Substituição Em caso de falta ou impedimento definitivo de algum dos membros do Conselho de Administração, compete ao próprio órgão de administração proceder à respetiva substituição, através de cooptação, devendo submetê-la a ratificação na Assembleia Geral seguinte. Para este efeito, os Estatutos consideram que um administrador falta definitivamente quando, sem justificação aceite pelo órgão de administração, faltar a três reuniões consecutivas, ou a cinco reuniões interpoladas. 17. Composição, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho de Administração Executivo e do Conselho Geral e de Supervisão, com indicação do número estatuário mínimo e máximo de membros, duração estatutária do mandato, número de membros efetivos, data da primeira designação e data do termo de mandato de cada membro. De acordo com os Estatutos, o Conselho de Administração é composto por um mínimo de 19 e um máximo de 23 administradores. Os atuais membros do Conselho de Administração que foram eleitos para o mandato referente ao quadriénio 2019-2022, assim como as alterações que ocorreram ao longo de 2021 e os que exerciam funções a 31 de dezembro de 2021, constam da tabela e das anotações seguintes e a informação encontra-se sempre atualizada no website da Galp.

Galp 16 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos Nome Cargo Primeira nomeação Termo do mandato Idade Presidente Paula Amorim Presidente não executiva 1 24/04/2012 31/12/2022 51 Vice-Presidentes Miguel Athayde Marques Lead Independent Director 2 23/11/2012 31/12/2022 66 Andy Brown i Presidente da Comissão Executiva 05/02/2021 31/12/2022 60 Vogais iv Filipe Silva Administrador executivo 26/07/2012 31/12/2022 57 Thore Kristiansen Administrador executivo 03/10/2014 31/12/2022 60 Carlos Costa Pina ii Administrador executivo 24/04/2012 31/12/2022 50 Teresa Abecasis iii Administradora executiva 23/07/2021 31/12/2022 44 Georgios Papadimitriou v Administrador executivo 01/01/2022 31/12/2022 49 Marta Amorim Administradora não executiva 14/10/2016 31/12/2022 49 Francisco Teixeira Rêgo Administrador não executivo 16/04/2015 31/12/2022 49 Carlos Pinto Administrador não executivo 12/04/2019 31/12/2022 43 Luís Todo Bom Administrador não executivo independente 3 23/11/2012 31/12/2022 73 Jorge Seabra Administrador não executivo 4 23/11/2012 31/12/2022 62 Diogo Tavares Administrador não executivo 5 22/02/2006 31/12/2022 76 Rui Paulo Gonçalves Administrador não executivo 6 06/05/2008 31/12/2022 54 Edmar de Almeida Administrador não executivo independente 12/04/2019 31/12/2022 53 Cristina Fonseca Administradora não executiva independente 5 12/04/2019 31/12/2022 34 Adolfo Mesquita Nunes Administrador não executive Independente 7 12/04/2019 31/12/2022 44 Javier Cavada Camino vi Administrador não executive independente 17/12/2021 31/12/2022 46 1 Presidente da Comissão de Auditoria 2 Presidente da Comissão de Sustentabilidade e membro da Comissão de Gestão de Risco 3 Presidente da Comissão de Gestão de Risco e membro da Comissão de Auditoria 4 Membro da Comissão de Auditoria 5 Membro da Comissão de Sustentabilidade 6 Membro da Comissão de Gestão de Risco 7 Presidente da Comissão de Ética e Conduta i Em funções desde 5 de fevereiro de 2021, designado por cooptação ii Renunciou ao cargo, com efeitos desde 5 de janeiro de 2022 iiii Designada por cooptação a 23 de julho de 2021 na sequência da renúncia de Susana Quintana-Plaza iv José Carlos Silva e Sofia Tenreiro cessaram as suas funções por renúncia, com efeitos desde 31 de agosto de 2021 iv Designado por cooptação, com efeitos desde 1 de janeiro de 2022 v Designado por cooptação, com efeitos desde 17 de dezembro de 2021

Galp 17 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos 18. Distinção dos membros executivos e não executivos do Conselho de Administração e, relativamente aos membros não executivos, identificação dos membros que podem ser considerados independentes, ou, se aplicável, identificação dos membros independentes do Conselho Geral e de Supervisão. De acordo com o Código de Governo das Sociedades do Instituto Português de Corporate Governance («Código de Governo das Sociedades do IPCG»), os membros do Conselho de Administração, consideram-se independentes se não estiverem associados a qualquer grupo de interesses específicos na Sociedade nem se encontre em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em virtude de: a) Ter exercido durante mais de doze anos, de forma contínua ou intercalada, funções em qualquer órgão da sociedade; b) ter sido colaborador da Sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo, nos últimos três anos; c) ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial significativa com a Sociedade ou com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou enquanto sócio, administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva; d) ser beneficiário de remuneração paga pela Sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo, além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador; e) viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou afim na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colateral, de administradores ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualificada; f) ser titular de participação qualificada ou representante de um acionista titular de participação qualificada. Atualmente, 13 dos 18 membros do Conselho de Administração correspondem a administradores não executivos, representando mais de metade (72%) do total de administradores, o que constitui um número adequado, tendo em conta, em particular, a estrutura acionista da Galp, a significativa dispersão de capital e dimensão da Sociedade, e a complexidade dos riscos inerentes à sua atividade. Os administradores não executivos desempenham atividades de supervisão e avaliação contínua da gestão da Sociedade, garantindo a efetiva capacidade de acompanhamento, supervisão, fiscalização e avaliação da atividade dos membros executivos.

Galp 19 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos Considerando os critérios de aferição de independência dos membros não executivos do Conselho de Administração, previstos no CSC e no Código de Governo das Sociedades do Instituto Português de Corporate Governance («Código de Governo das Sociedades do IPCG»), o Conselho de Administração compreende os seguintes seis administradores não executivos independentes, com base na respetiva autoavaliação, realizada na sua reunião de 18 de fevereiro de 2022 relativamente ao exercício de 2021: Administradores não executivos independentes Miguel Athayde Marques (Lead Independent Director) Luís Todo Bom Edmar de Almeida Cristina Fonseca Adolfo Mesquita Nunes Javier Cavada Camino Tendo em conta o modelo de governo adotado pela Sociedade, a sua estrutura acionista e o respetivo free float, a Galp considera que a proporção de administradores independentes dos membros não executivos do órgão de administração (46%) é adequada, sendo superior à recomendada pelo Código de Governo das Sociedades do IPCG (mais de 1/3). Nas reuniões do Conselho de Administração, e conforme previsto no seu Regulamento, os membros não executivos promovem e participam na definição da estratégia da Empresa, das suas principais políticas, da sua estrutura empresarial e decisões que devam considerar-se estratégicas para a Sociedade em virtude do seu montante ou risco, bem como na avaliação do respetivo cumprimento. Na sua reunião de 12 de abril de 2019, o Conselho de Administração deliberou a atribuição a dois administradores não executivos - Carlos Pinto e Edmar de Almeida - do encargo especial de acompanhamento da evolução dos mercados de Angola e do Brasil, respetivamente, com a perspetiva de assegurar uma análise estratégica detalhada destes dois mercados chave para a atividade da Empresa. Na mesma data, os administradores não executivos independentes nomearam Miguel Athayde Marques como Lead Independent Director, com a finalidade, entre outras, de: (I) atuar, sempre que necessário, como interlocutor entre o Presidente do Conselho de Administração e os restantes membros; e (II) zelar para que disponham do conjunto de condições e meios necessários ao desempenho das suas funções. Na deliberação de cooptação em 17 de dezembro de 2021, o Conselho de Administração decidiu atribuir a Javier Cavada Camino a responsabilidade de acompanhar as matérias de transição energética no contexto da Galp. 19. Qualificações profissionais e outros elementos curriculares relevantes de cada um dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo. Os membros do Conselho de Administração têm uma série de competências, variedade de backgrounds académicos e de experiência profissional, tal como descrito no quadro seguinte, que se mostram adequadas às atividades prosseguidas pela Galp e à estratégia definida para os próximos anos. Tal evidencia a diversidade existente no seio do Conselho de Administração, em linha com a Política de Diversidade nos órgãos de administração e fiscalização, aprovada pelo Conselho de Administração em 15 de dezembro de 2017, e com impacto nas designações realizadas na Assembleia Geral eletiva, de 12 de abril

Galp 20 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos de 2019, a qual está acessível no website da Galp https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Politica_de_Diversidade_nos_Orga os_de_Administracao_e_Fiscalizacao_-_versao_publicada-_pt.pdf A Política de Diversidade nos órgãos de administração e fiscalização tem como compromisso desenvolver, de acordo com as competências de cada órgão, esforços para promover a diversidade no seu Conselho de Administração e Conselho Fiscal, particularmente no que respeita aos seguintes critérios: idade, género, origem geográfica, formação académica e experiência profissional. A Galp reconhece os benefícios da diversidade no seio dos seus órgãos de administração e fiscalização, como forma de assegurar maior equilíbrio na sua composição, melhorar o desempenho dos seus membros, reforçar a qualidade dos processos de tomada de decisão e de controlo, evitar o efeito de group thinking e contribuir para o desenvolvimento sustentável da Empresa, sem prejuízo da exigência de características individuais de cada membro, adequadas ao desempenho do cargo em causa. Para além da diversidade de competências, da variedade de backgrounds académicos e de experiência profissional, o Conselho de Administração dispõe da diversidade adequada em termos de origem, idade e género dos seus membros. Atualmente, o Conselho de Administração integra membros de 6 nacionalidades, incluindo países em que a Galp opera, e membros com experiência de gestão nos vários setores de energia. Javier Cavada Camino e Georgios Papadimitriou, cooptados em 2021, dão continuidade a esta tendência de diversidade de nacionalidades, sendo naturais de Espanha e Grécia, respetivamente. Atualmente, a percentagem de mulheres no Conselho de Administração é de 22,2%. Os membros do Conselho de Administração têm idades compreendidas entre os 34 e 76 anos. Com o objetivo de assegurar o adequado conhecimento e acompanhamento pelos membros não executivos das atividades prosseguidas pelas unidades de negócio, tem sido implementado, desde 2018, um plano periódico de knowledge development. Em 2021, o Conselho de Administração esteve envolvido na discussão da atualização estratégica da Galp através de apresentações pelas unidades de negócio e discussão com o Conselho de Administração dos fluxos de trabalho, um processo que culminou no Dia da Estratégia em 12 de maio de 2021, no qual a atualização da estratégia foi discutida em profundidade. Em anexo a apresentam-se as biografias de cada membro do Conselho de Administração e os cargos ocupados noutras empresas, e, na figura abaixo, a matriz de competências de cada um dos membros do Conselho de Administração em funções.

Galp 22 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos 20. Relações familiares, profissionais ou comerciais, habituais e significativas, dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo com acionistas a quem seja imputável participação qualificada superior a 2% dos direitos de voto. As relações dos membros do Conselho de Administração com acionistas com participação qualificada superior a 2% (aplicável até 31 de dezembro de 2021) 5% dos direitos de voto são as seguintes: Administrador Acionista com participação qualificada Relação Paula Amorim Amorim Energia Administrador Marta Amorim Amorim Energia Administrador Francisco Teixeira Rêgo Amorim Energia Administrador Jorge Seabra Amorim Energia Administrador Rui Paulo Gonçalves Amorim Energia Administrador 21. Organogramas ou mapas funcionais relativos à repartição de competências entre os vários órgãos sociais, comissões e/ou departamentos da Sociedade, incluindo informação sobre delegações de competências, em particular no que se refere à administração quotidiana da Sociedade. A estrutura organizativa atual da Galp assenta em quatro unidades de negócio e um centro corporativo, que é coordenado por cada um dos administradores executivos, conforme descrito no ponto 29 deste relatório. O centro corporativo presta serviços às unidades de negócio e empresas do Grupo, em matérias tão diversas como IT, planeamento e controlo, contabilidade, assessoria jurídica e recursos humanos. O modelo organizativo da Sociedade prevê, ainda, a existência de um conjunto de comissões, as quais são descritas nos pontos 27 e 29 deste relatório.

Galp 24 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos b) Funcionamento 22. Existência e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo. O Conselho de Administração funciona de acordo com o regulamento de organização e funcionamento, aprovado por este órgão na reunião de 12 de abril de 2019, aplicável para o mandato de 2019-2022, nos termos do artigo 16.º dos Estatutos, o qual está disponível no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/regulamento_ 2019_2022_CA.PDF 23. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade de cada membro, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo, às reuniões realizadas. O Conselho de Administração reúne ordinariamente de acordo com o calendário de reuniões aprovado no final do ano anterior, e sempre que for convocado pelo presidente ou por quaisquer dois administradores. Os Estatutos permitem que as reuniões do Conselho de Administração se realizem através de meios telemáticos e também admitem o voto por correspondência. Em 2021, o Conselho de Administração realizou dezassete reuniões, das quais cinco através de meios telemáticos (videoconferência) devido às restrições legais e de saúde pública impostas pela COVID-19 e seis através de votos expressos por comunicações eletrónicas. Foram elaboradas atas de todas as reuniões. O grau de assiduidade dos membros do Conselho de Administração nas dezassete reuniões deste órgão realizadas em 2021 (considerando o número de reuniões que ocorreram durante o período em que cada um dos administradores esteve em funções em 2021) foi o seguinte: Nome Presente Representado Ausente % Assiduidade 1 Paula Amorim 17 0 0 100% Miguel Athayde Marques 17 0 0 100% Andy Brown 16 0 0 100% Carlos Gomes da Silva 0 0 2 0% Filipe Silva 17 0 0 100% Thore Kristiansen 17 0 0 100% Carlos Costa Pina 17 0 0 100% Teresa Abecasis 9 0 0 100% José Carlos Silva 10 0 1 91% Sofia Tenreiro 10 0 1 91% Susana Quintana-Plaza 8 0 1 89% Marta Amorim 17 0 0 100% Francisco Teixeira Rêgo 17 0 0 100% Carlos Pinto 17 0 0 100% Luís Todo Bom 17 0 0 100% Jorge Seabra 17 0 0 100% Diogo Tavares 17 0 0 100% Rui Paulo Gonçalves 17 0 0 100% Edmar de Almeida 17 0 0 100%

Galp 25 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos Nome Presente Representado Ausente % Assiduidade 1 Cristina Fonseca 13 4 0 76% Adolfo Mesquita Nunes 17 0 0 100% Javier Cavada Camino 2 0 0 100% 1 Não inclui representação 24. Indicação dos órgãos da Sociedade competentes para realizar a avaliação de desempenho dos administradores executivos. A Comissão de Remunerações, eleita pela Assembleia Geral, de acordo com o artigo 8.º dos Estatutos, realiza a avaliação de desempenho anual dos administradores executivos, para a fixação da respetiva remuneração variável, tanto na vertente quantitativa (em função do cumprimento de determinados objetivos económicos, financeiros e operacionais, conforme definido anualmente pela própria Comissão), como na vertente qualitativa (recorrendo à auscultação dos membros não executivos quanto ao desempenho qualitativo dos membros executivos do Conselho de Administração). Por outro lado, os membros não executivos, no âmbito da sua função de supervisão, acompanham o desempenho dos administradores executivos. Também de acordo com o artigo 376.º do CSC, a Assembleia Geral procede anualmente à apreciação geral da administração da Sociedade. Essa apreciação é expressa através de um voto de confiança ou desconfiança em cada um dos administradores, podendo, em caso de apreciação negativa, levar à destituição do respetivo administrador. Além disso, o Conselho de Administração avalia anualmente o seu desempenho (incluindo o dos membros executivos) e o desempenho das suas comissões, de acordo com o artigo 16.º do respetivo Regulamento. Tal avaliação tem em conta o cumprimento do plano estratégico e orçamento da Sociedade, a sua gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para esses objetivos, bem como as suas relações com os outros órgãos e comissões da Empresa. Na sua reunião de 18 de fevereiro de 2022, o Conselho de Administração realizou esta avaliação de desempenho, em referência ao ano de 2021, tal como nos anos anteriores. 25. Critérios pré-determinados para a avaliação de desempenho dos administradores executivos. A avaliação de desempenho dos administradores executivos é realizada em função do cumprimento de determinados objetivos económicos, financeiros e operacionais, incluindo critérios de sustentabilidade ambiental e de eficiência energética, conforme definido pela política de remunerações a cada momento em vigor. Os critérios pré-determinados para a avaliação de desempenho dos administradores executivos, no exercício de 2021, nos termos aprovados pela Comissão de Remunerações e submetidos à aprovação da Assembleia Geral, constam do ponto 69 do presente relatório.

Galp 26 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos 26. Disponibilidade de cada um dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo, com indicação dos cargos exercidos em simultâneo em outras empresas, dentro e fora do Grupo, e outras atividades relevantes exercidas pelos membros daqueles órgãos no decurso do exercício. Os cargos exercidos pelos membros do Conselho de Administração noutras sociedades, e outras eventuais atividades relevantes exercidas pelos membros daquele órgão, no decurso do exercício de 2021, são apresentados no anexo deste relatório. De um modo geral, os membros do Conselho de Administração apresentam um elevado grau de disponibilidade para o exercício das respetivas funções, sendo esta disponibilidade confirmada pela sua assiduidade nas reuniões do Conselho de Administração e da Comissão Executiva, e pelo trabalho desenvolvido no seio da Galp, anualmente verificado pela Comissão de Remunerações no âmbito da avaliação qualitativa do desempenho dos administradores. O anexo deste relatório dá prova do cumprimento destes requisitos, visto que as funções exercidas noutras empresas pelos membros da Comissão Executiva da Galp são em órgãos de administração de sociedades participadas, direta ou indiretamente, pela Galp. Desta forma, a sua disponibilidade e dedicação para desempenhar o cargo de membro executivo do Conselho de Administração é total. Relativamente aos administradores não executivos com maior número de cargos exercidos noutras empresas fora do Grupo Galp, constata-se que os mesmos cumprem a regra referida acima e exercem essas funções no âmbito do mesmo grupo - Grupo Amorim ou Américo Amorim -, não prejudicando a sua disponibilidade para o exercício dos cargos e das funções de acompanhamento, avaliação e supervisão da gestão executiva da Galp. Limitação de cargos De acordo com o Regulamento do Conselho de Administração: (i) os membros da Comissão Executiva não devem exercer funções executivas em sociedades com ações admitidas à negociação em mercado regulamentado que não integrem o Grupo Galp; e (ii) os administradores não executivos não devem exercer funções de administração em mais de quatro sociedades com ações admitidas à negociação em mercado regulamentado que não integrem o Grupo Galp. Faltas De acordo com os Estatutos e o Regulamento do Conselho de Administração, considera-se que um administrador falta definitivamente quando, sem justificação que tenha sido aceite pelo Conselho de Administração, não tenha participado em três reuniões consecutivas ou cinco reuniões de forma interpolada. Caso qualquer membro da Comissão Executiva esteja ausente em mais de 20% das reuniões da Comissão Executiva durante o mesmo mandato, o Presidente da Comissão Executiva informa o Conselho de Administração, transmitindo-lhe os motivos que foram comunicados relativamente às ditas ausências.

Galp 27 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos No seguimento, o Conselho de Administração pode substituir o membro da Comissão Executiva por outro administrador, passando o primeiro a administrador não executivo. Conflitos de interesse A Galp cumpre as disposições legais, estatutárias e regulamentares destinadas a prevenir e tratar eventuais conflitos de interesses, entre os administradores e a Sociedade em virtude do exercício de outros cargos fora do Grupo Galp. De acordo com o artigo 398.º do CSC, os administradores não podem: • exercer qualquer atividade concorrente com a Sociedade ou sociedade em relação de domínio ou de grupo com esta, por conta própria ou alheia, e exercer funções em sociedade concorrente ou ser designado por conta, ou em representação desta, salvo autorização da Assembleia Geral de acionistas; • exercer qualquer função ao abrigo de contrato de trabalho (considerando- se este extinto caso tenha sido celebrado menos de um ano antes de se ter tornado administrador, ou suspenso caso tenha sido celebrado há mais de um ano); De acordo com o Regulamento do Conselho de Administração, os membros devem informar de imediato esse órgão, especificamente o seu presidente, sobre quaisquer factos que possam constituir ou dar causa a um conflito entre os seus interesses e o interesse social. A Sociedade também aprovou um regulamento interno, disponível no website da Galp em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/regulamentos/ NT-R-023%20-%20Gestao%20de%20Conflitos%20de%20Interesses.pdf, que é aplicável, entre outros, aos membros do Conselho de Administração, que estabelece que os membros que forem identificados como estando em situação de conflito de interesses devem abster-se de discutir, votar, tomar decisões, opinar, participar ou exercer qualquer influência sobre qualquer processo de tomada de decisão diretamente relacionado com a situação de conflito de interesse. Isto sem prejuízo de fornecer qualquer informação ou esclarecimentos necessários. Adicionalmente, o Regulamento do Conselho de Administração (i) estabelece ainda mecanismos especiais de acesso a informação sensível aplicável aos membros do Conselho de Administração em situação de conflito de interesses, devido ao exercício de uma atividade concorrente com a Galp autorizada pela Assembleia Geral e (ii) dispõe que os seus membros devem informar de imediato o seu presidente sobre quaisquer factos que possam constituir ou originar conflito entre os seus interesses e o interesse social. Ainda no sentido da salvaguarda do interesse do Grupo Galp em situações de eventual conflito de interesses entre a Sociedade e os seus administradores, decorrente da realização de negócios entre estes e a Sociedade ou sociedades em relação de domínio ou de grupo com a Galp, destaca-se a norma regulamentar, aprovada pelo Conselho de Administração, com parecer prévio do Conselho Fiscal, que regula os procedimentos a que estão sujeitas as transações do Grupo com partes relacionadas, conforme descrito nos pontos 89 e 91 deste relatório. Durante o exercício de 2021, não foram prestadas nos termos legalmente previstos, autorizações aos membros do Conselho de Administração para a realização de negócios com a Sociedade ou sociedades em relações de domínio com o grupo.

Galp 28 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos c) Comissões no seio do Órgão de Administração ou Supervisão e Administradores Delegados 27. Identificação das comissões criadas no seio, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho Geral e de Supervisão e do Conselho de Administração Executivo, e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento. Comissão Executiva O Conselho de Administração designou, na reunião de 12 de abril de 2019, uma Comissão Executiva que, na sequência de algumas alterações em 2021 (5 de fevereiro, 23 de julho e 17 de dezembro), é atualmente composta por cinco administradores, identificados no ponto 28, abaixo, tendo igualmente aprovado a respetiva delegação de competências e o regulamento que define os princípios e as regras relativas à sua organização e ao seu funcionamento, o qual pode ser consultado no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/regulamento_ CE_2019_2022.pdf A nova composição da Comissão Executiva está disponível no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos-de- governo/comissao-executiva Comissão de Sustentabilidade Em 12 de abril de 2019, foi criada pelo Conselho de Administração, a Comissão de Sustentabilidade, composta por três administradores não executivos, com a missão de assegurar a integração dos princípios de sustentabilidade na gestão do Grupo e promover as boas práticas do setor em todas as suas áreas de negócio e centro corporativo. Atualmente, a Comissão é presidida pelo Vice-presidente do Conselho de Administração e Lead Independent Director, Miguel Athayde Marques, e conta com dois membros não executivos do Conselho de Administração, Cristina Fonseca (independente) e Diogo Tavares. O seu regulamento encontra-se acessível em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Comiss%C3% B5es/Regulamento%20Comissao%20Sustentabilidade.pdf Comissão de Auditoria A Comissão de Auditoria foi criada em 2019 pelo Conselho de Administração, tendo por missão dar assessoria ao último, no acompanhamento e monitorização das atividades de auditoria interna no Grupo. É composta por três administradores não executivos, sendo um deles o Presidente do Conselho de Administração, Paula Amorim, que preside, e os restantes Luís Todo Bom (independente) e Jorge Seabra. O respetivo regulamento interno encontra-se disponível através do seguinte link: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/docs/Regulam ento_Comissao_Auditoria_052019.pdf Comissão de Gestão de Risco A Comissão de Gestão de Risco, criada pelo Conselho de Administração em 12 de abril de 2019, tem como missão apoiar e monitorizar a definição e execução

Galp 29 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos da estratégia e política de gestão de risco da Galp, prestando assessoria ao Conselho de Administração nesse âmbito. É composta por três administradores não executivos da Galp. Atualmente é presidida por um administrador independente, Luís Todo Bom, sendo as outras duas posições ocupadas por Miguel Athayde Marques (Lead Independent Director) e por Rui Paulo Gonçalves. O Regulamento da Comissão de Gestão de Risco encontra-se disponível em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Comiss%C3% B5es/Regulamento%20Comissao%20Gestao%20de%20Risco.pdf Outras comissões A Sociedade criou ainda comissões especializadas para tratar das remunerações e avaliação de desempenho dos órgãos sociais e ética e conduta. De acordo com a lei portuguesa, a nomeação de administradores é uma responsabilidade atribuída em exclusivo aos acionistas. A fim de evitar quaisquer conflitos de interesses ou problemas de agência, o Conselho de Administração não designou qualquer comissão para tratar de questões relacionadas com a indicação dos seus membros ou de membros de outros órgãos sociais (como os membros do Conselho Fiscal), sem prejuízo da adoção de uma política de diversidade aplicável aos membros dos órgãos de administração e fiscalização, que inclui também critérios de perfil pessoal dos membros a propor. Comissão de Remunerações A Comissão de Remunerações é constituída por três acionistas, eleitos pela Assembleia Geral, tal como consta da secção 67 abaixo, cabendo-lhe determinar o valor das remunerações devidas aos membros dos órgãos sociais da Galp e realizar a avaliação de desempenho anual dos membros executivos do Conselho de Administração da Galp. O seu regulamento pode ser consultado em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Regulamento%20Comissao%20de %20Remuneracoes_2019.pdf Comissão de Ética e Conduta Nomeada pelo Conselho Fiscal, a Comissão de Ética e Conduta é composta por três membros com comprovados conhecimentos nas áreas de ética e compliance, auditoria e recursos humanos, sendo o presidente, proposto pelo Presidente do Conselho de Administração, um membro responsável pela auditoria interna e outro proposto pela Comissão Executiva. Os atuais membros são: Adolfo Mesquita Nunes (Presidente), administrador não executivo independente, Laura Santos, responsável da Auditoria Interna, e Nuno Moraes Bastos, Secretário de Sociedade. O Regulamento da Comissão de Ética e Conduta encontra-se disponível em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Comiss%C3% B5es/comiss%C3%A3o%20de%20%C3%A9tica%20e%20conduta/Regulament o%20Comissao%20de%20Etica%20e%20Conduta.pdf

Galp 30 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos 28. Composição, se aplicável, da Comissão Executiva e/ou identificação de administrador(es) delegado(s). A Comissão Executiva da Galp é atualmente composta pelos seguintes cinco administradores: CEO Andy Brown Membros Filipe Silva (CFO) Thore Kristiansen (COO) Teresa Abecasis (COO) Georgios Papadimitriou (COO) Nota: Andy Brown encontra-se em funções desde 5 de fevereiro de 2021, tendo sido designado por cooptação; Teresa Abecasis substituiu Susana Quintana-Plaza como administradora executiva a 23 de julho de 2021; José Carlos Silva e Sofia Tenreiro cessaram funções através de renúncia com efeitos a 31 de agosto de 2021; Georgios Papadimitriou foi cooptado a 1 de dezembro de 2021, tendo a cooptação produzido efeitos a 1 de janeiro de 2022; Carlos Costa Pina cessou funções por renúncia a 5 de janeiro de 2022. 29. Indicação das competências de cada uma das comissões criadas e síntese das atividades desenvolvidas no exercício dessas competências. Comissão Executiva Competências A Comissão Executiva é o órgão responsável pela gestão corrente da Galp, de acordo com as orientações estratégicas definidas pelo Conselho de Administração, e ao abrigo dos poderes que lhe foram delegados por este mesmo órgão, nos termos dos artigos 17.º e 18.º dos Estatutos e dos n.ºs 3 e 4 do artigo 407.º do CSC. A delegação de poderes na Comissão Executiva, aprovada pelo Conselho de Administração na reunião de 12 de abril de 2019, não abrange a tomada de deliberações sobre as seguintes matérias: a) Aprovação de investimentos estratégicos da Sociedade e das sociedades dominadas pela Sociedade, e aprovação dos respetivos financiamentos; b) Aprovação de desinvestimentos estratégicos da Sociedade e das sociedades dominadas pela Sociedade; c) Participação, nomeadamente através da aquisição direta ou indireta de participações em sociedades, que não prossigam as atividades operacionais principais prosseguidas pelas sociedades dominadas pela Sociedade (i.e., exploração, produção, refinação, transporte, comercialização e distribuição de petróleo e gás, energias renováveis e cadeias de valor do hidrogénio e das baterias); d) Estabelecimento de parcerias estratégicas no contexto das atividades operacionais principais prosseguidas pelas sociedades dominadas pela Sociedade; e) Aprovação e modificação dos planos estratégicos da Sociedade e das sociedades dominadas pela Sociedade que prossigam atividades principais do Grupo Galp; f) Aprovação do orçamento anual e planos de negócios do Grupo Galp, bem como modificações aos mesmos que excedam em 20% o valor da rúbrica em causa, do orçamento ou em 10% o valor total do orçamento anual; g) Realização de transações da Sociedade, ou das sociedades dominadas pela Sociedade, com entidades relacionadas, ou com quaisquer acionistas da Sociedade de montante unitário ou global superior a 20.000.000 EUR;

Galp 31 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos h) Escolha do presidente da Comissão Executiva; i) Cooptação de administradores; j) Pedido de convocação de assembleias gerais da Sociedade; k) Aprovação de relatórios de gestão e contas anuais; l) Prestação de cauções e de garantias pessoais ou reais pela Sociedade; m) Aprovação da política de gestão de risco e do sistema de controlo interno; n) Mudança de sede e aumentos de capital; o) Aprovação de projetos de fusão, de cisão e de transformação da Sociedade; p) Aprovação de projetos de cisão, fusão e dissolução de quaisquer sociedades dominadas pela Sociedade; q) Definição e organização da estrutura empresarial do Grupo Galp; r) Proposta e exercício do direito de voto, na eleição dos conselhos de administração das sociedades dominadas pela Sociedade; s) Emissão de obrigações, ou outros instrumentos de dívida, pela Sociedade ou por sociedades dominadas pela Sociedade; t) Celebração pelas sociedades, dominadas pela Sociedade de contratos de subordinação e contratos de grupo paritário. Sem prejuízo dos limites da delegação de poderes, indicados acima, cabe à Comissão Executiva um especial dever de iniciativa e de proposta ao Conselho de Administração, sobre os atos e matérias supra. Áreas de atuação específica Na reunião do Conselho de Administração de 12 de abril de 2019, foi definida pelo Presidente da Comissão Executiva uma afetação funcional entre os membros da Comissão Executiva, relativa aos negócios e atividades da Sociedade e das sociedades do Grupo, nos termos previstos no seu regulamento, nos termos que se apresentam abaixo. Subsequentemente, devido à alteração da composição da Comissão Executiva, foi considerado necessário proceder a uma nova atribuição de funções relativamente negócios e atividades da Sociedades e das sociedades do Grupo, que está disponível no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos-de- governo/comissao-executiva Para as matérias de gestão corrente, em 2021 a Comissão Executiva delegou poderes a membros da Comissão Executiva para a aprovação de certas matérias dentro das suas áreas de atuação específicas.

Galp 33 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos Conselho de Administração, da agenda de reuniões da Comissão Executiva, das decisões adotadas nas suas reuniões, e de outras matérias que considere relevantes para o bom desempenho das atribuições e responsabilidades do Conselho de Administração. O Presidente do Conselho de Administração e quaisquer outros dois administradores não executivos podem pedir diretamente ao Presidente da Comissão Executiva informações sobre a atividade da Comissão Executiva. As convocatórias e as atas das reuniões da Comissão Executiva são enviadas, pelo Secretário da Sociedade, ao Presidente do Conselho de Administração, ao membro do Conselho de Administração especialmente delegado para assistir às reuniões da Comissão Executiva, quando aplicável, e ao Presidente do Conselho Fiscal. Reuniões De acordo com o seu Regulamento e com a deliberação da Comissão Executiva, este órgão reúne-se de duas em duas semanas. Em 2021, reuniu 37 vezes. Foram elaboradas atas de todas as reuniões. A assiduidade às reuniões em 2021 foi de 99,6% (com uma delegação numa reunião por Filipe Silva). As principais atividades desenvolvidas pela Comissão Executiva durante o ano de 2021, dentro dos limites das suas competências, envolveram, entre outras: a) Aprovação de operações a realizar pelas unidades de negócio e empresas do Grupo Galp; b) Apreciação dos resultados mensais; c) Aprovação de propostas a submeter ao Conselho de Administração sobre matérias da sua competência exclusiva; d) Aprovação de transações relevantes; e) Apreciação de informação das comissões especializadas, designadamente, no âmbito da gestão do risco, sustentabilidade e AQS. Comissão de sustentabilidade As principais responsabilidades da Comissão de Sustentabilidade são os seguintes: a) Propor ao Conselho de Administração os compromissos, objetivos e metas de sustentabilidade alinhados com as boas práticas do setor, identificando os recursos necessários à sua implementação, e monitorizar o seu cumprimento; b) Analisar o contexto de sustentabilidade da Galp, em particular, de transição energética, responsabilidade social, direitos humanos, segurança e ambiente, como base para a estratégia e desenvolvimento das operações nas diferentes geografias; c) Monitorizar e reportar ao Conselho de Administração o desempenho de indicadores nas dimensões económica, social e ambiental, incluindo os relacionados com a transição energética e a responsabilidade social, em consonância com as políticas, compromissos, objetivos e metas estabelecidos; d) Monitorizar o alinhamento do plano estratégico da Galp para a concretização dos compromissos de sustentabilidade, e a geração de valor sustentável; e) Emitir os pareceres e recomendações que entenda adequados.

Galp 34 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos Em 2021, a Comissão de Sustentabilidade reuniu quatro vezes, tendo sido elaboradas atas das reuniões, e abordaram as seguintes matérias: a) Análise do contexto regulatório e principais tendências do ESG relacionadas com a taxonomia da EU, Fit for 55, TCED, COP 26, entre outros; b) Análise do contexto de sustentabilidade da Galp e das melhores práticas do ESG implementadas pelos pares, para cada uma das dimensões do espaço ESG; c) Análise do desempenho de sustentabilidade da Galp, incluindo a análise dos resultados obtidos no Dow Jones Sustainability Indexes nas dimensões económica, ambiental e social; d) Desenvolvimento de um plano de transição energética, de forma a ajudar os investidores e a sociedade em geral a compreenderem como a Galp está a abordar os riscos e oportunidades da transição energética em linha com o impulso global para combater as alterações climáticas; e) Análise e discussão das novas ambições climáticas e do desempenho de descarbonização da Galp; f) Visão geral do clima e do processo de avaliação dos riscos de transição; g) Discussão dos resultados mais relevantes da COP 26 e do seu impacto nas atividades da Galp; h) visão geral do roadmap de sustentabilidade para 2022, alinhado com as melhores práticas e benchmarking com pares e performers de referência; i) Análise do contexto e do nível de resposta organizacional sobre a divulgação de informação não financeira, centrando-se na legislação e regulamentação que define os próximos deveres vinculativos e critérios de apresentação de relatórios, bem como a informação sobre quadros de apresentação de relatórios a utilizar voluntariamente, com o objetivo de melhorar a coerência, comparabilidade e fiabilidade dos relatórios dos ESG. Na reunião do Conselho de Administração de 17 de dezembro de 2021, o presidente da Comissão de Sustentabilidade prestou informação acerca da atividade desenvolvida pela Comissão durante 2021. Comissão de auditoria A atividade prosseguida pela Comissão de Auditoria da Galp incide sobre todas as Unidades Organizacionais do Grupo Galp e sociedades participadas em que a Galp detenha o controlo da sua gestão, englobando todas as geografias em que o Grupo opera. As suas atribuições consistem em: a) Acompanhar as atividades de auditoria interna; b) Avaliar o funcionamento do sistema de auditoria interna do Grupo Galp; c) Supervisionar o plano anual de atividade de auditoria interna e o reporte periódico da atividade desenvolvida; d) Avaliar os resultados e conclusões apuradas no âmbito das atividades de auditoria interna; e) Designar e destituir o responsável de auditoria interna; f) Emitir os pareceres e recomendações que entenda adequados. A Comissão de Auditoria realizou sete reuniões em 2021, tendo sido elaboradas atas de todas as reuniões. A Comissão de Auditoria supervisionou a execução

Galp 35 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos do plano anual de atividades de auditoria interna, bem como os relatórios periódicos da atividade realizada pela Auditoria Interna, incluindo a implementação das recomendações da auditoria interna. Na reunião do Conselho de Administração de 18 de fevereiro de 2022, o membro da Comissão de Auditoria, Luís Todo Bom, prestou informação acerca da atividade desenvolvida pela Comissão durante 2021. Comissão de gestão de risco A Comissão de Gestão de Risco tem como objetivo aconselhar o Conselho de Administração sobre o acompanhamento e controlo das atividades de gestão de riscos no Grupo Galp, sendo as suas principais responsabilidades: a) Monitorizar o cumprimento da Política de Gestão de Risco da Galp; b) Monitorizar os principais riscos da Galp, o nível de exposição efetiva ao risco e a sua potencial evolução; c) Monitorizar a eficácia dos planos de mitigação dos principais riscos da Galp; d) Avaliar o funcionamento do sistema de controlo interno e gestão de risco do Grupo Galp; e) Emitir os pareceres e recomendações que entenda adequados. Esta comissão reuniu seis vezes em 2021, e foram elaboradas as atas das referidas reuniões, tendo sido abordados os temas identificados como os mais relevantes, numa perspetiva de risco para o Grupo Galp, nomeadamente: a) Value-at-Risk (V@R) do O&P 2022-2026 e Declaração de Apetite ao Risco - a comissão analisou o Perfil de Risco do O&P 2022-2026 e a Declaração de Apetite ao Risco para os objetivos estratégicos inerentes ao O&P, incluindo um Carbon Intensity Assessment e análise de sensibilidades. Foram emanadas recomendações de risco, nomeadamente a implementação do Climate Risk Management Framework; b) Hedging Strategy – a comissão monitorizou a estratégia de hedging do Brent e da margem de refinação aprovada pelo Conselho de Administração; c) Cyber Resilience Roadmap – acompanhou o Roadmap de Cibersegurança 2020-2022, incluindo o desenvolvimento de iniciativas críticas, e analisou o impacto de vários incidentes internos e externos de cibersegurança; d) Assessment dos Modelos de Risco Galp – analisou e concordou com as conclusões do consultor Roland Berger sobre Modelos de Risco para avaliação de grandes projetos de investimento; e) Estratégia da Galp 2021-2030 – avaliou a versão preliminar da análise de risco da estratégia da Galp 2021-2030 realizada pela Direção de Gestão de Risco e Controlo Interno; f) Top Risks – monitorizou a evolução trimestral dos Top Risks, o respetivo impacto esperado, KRI’s e ações de mitigação identificadas pelas Unidades Organizacionais; g) Risco de Crédito – a comissão avaliou a análise realizada sobre o impacto no risco de crédito da Galp resultante do fim das moratórias concedidas pelo Governo Português; h) Risco Operacional – monitorizou as recomendações dos surveys dos resseguradores e analisou o assessement realizado ao acidente na refinaria de Sines;

Galp 36 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos i) Principais Projetos de Investimento – acompanhou os principais projetos de investimento das Unidades de Negócio. O presidente da Comissão de Gestão de Risco apresentou o Relatório de Atividades da Comissão de 2021 ao Conselho de Administração na reunião de 18 de fevereiro de 2022. Comissão de ética e conduta A Comissão de Ética e Conduta constitui a estrutura interna que, com independência e imparcialidade, é responsável, nos termos definidos no respetivo Regulamento, pelo: a) Acompanhamento da aplicação do Código de Ética e Conduta; b) Acompanhamento e esclarecimento de dúvidas acerca da aplicação do Código de Ética e, em casos excecionais e devidamente justificados, validar situações de exceção na sua aplicação; c) Receção e tratamento de eventuais informações a ela transmitidas ao abrigo da norma interna sobre Comunicação de Irregularidades (Linha de Ética «Open Talk») em vigor na Galp, que respeitem a alegadas infrações ao estipulado no Código de Ética e Conduta; d) Promoção de formação dos colaboradores em matérias de ética e conduta. O Conselho Fiscal é o órgão social responsável por zelar pelo bom funcionamento e aplicação do Código de Ética e Conduta através do reporte periódico e regular da Comissão de Ética e Conduta. Durante o exercício de 2021, a Comissão de Ética e Conduta realizou onze reuniões, tendo sido elaboradas atas detalhadas das reuniões. Estas reuniões trataram em particular de: • Acompanhamento do projeto de formação em Ética e Compliance; • Acompanhamento do plano de comunicação, que tem como objetivo principal reforçar i) a importância do cumprimento e respeito pelo Código de Ética e Conduta da Galp, ii) a existência e funções da Comissão de Ética e Conduta e iii) a comunicação da existência de uma Linha de Apoio à Ética disponível para procurar aconselhamento ou comunicar quaisquer violações do Código de Ética e Conduta ([email protected]); • Avaliação dos impactos decorrentes da transposição da Diretiva (EU) 2019/1937 para o ordenamento jurídico português relativa à proteção de whistleblowers, nomeadamente a identificação de potenciais lacunas nos regulamentos e procedimentos internos implementados na Galp, bem como o plano de ação para mitigar essas lacunas; • Reflexão sobre a importância de rever a norma interna relacionada com a discriminação e o assédio (“Política de Prevenção da Discriminação e do Assédio”); • Acompanhamento de alegadas violações do Código de Ética e Conduta comunicadas à Comissão de Ética e Conduta. Em 2021, a Comissão de Ética e Conduta recebeu vinte e cinco reportes que foram investigados ao abrigo da norma interna sobre Comunicação de Irregularidades. Dos reportes recebidos, 20 estavam relacionados com assédio moral no local de trabalho, 1 com discriminação numa estação de serviço, 1 com potencial conflito de interesses, 1 com o quadro legal aplicável, 1 com alegadas práticas anti-trust e 1 com apropriação indevida de bens. 4 das 25

Galp 37 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos comunicações recebidas deram lugar à adoção de medidas disciplinares pela Sociedade, 10 foram arquivadas devido à falta de provas dos factos descritos, 7 exigiram a adoção de medidas pela Sociedade a fim de adaptar a conduta às normas estabelecidas no Código de Ética e Conduta e 4 ainda se encontravam em curso na data de reporte. Em 2021, a Comissão de Ética e Conduta participou em quatro reuniões do Conselho Fiscal, tendo fornecido um relatório completo a este órgão. Todos os semestres, a Comissão de Ética e Conduta remete um relatório ao Conselho Fiscal para reporte das comunicações recebidas, dos procedimentos adotados e das ações ou medidas propostas, contendo ainda uma avaliação da implementação e desempenho do Código de Ética e Conduta. III. Fiscalização (Conselho Fiscal, Comissão de Auditoria ou Conselho Geral e de Supervisão) a) Composição 30. Identificação do órgão de fiscalização correspondente ao modelo adotado. De acordo com o modelo de governo adotado, o Conselho Fiscal é o órgão societário responsável pela fiscalização da gestão da Sociedade. A fiscalização da Galp, enquanto sociedade emitente de valores mobiliários admitidos à negociação em mercado regulamentado, no que respeita à certificação das contas da Sociedade, integra ainda um Revisor Oficial de Contas, com as funções previstas no artigo 446.º do CSC, e que não pode ser membro do Conselho Fiscal, nos termos do artigo 413.º, n.º 1, alínea b) do CSC. 31. Composição, consoante aplicável, do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras, com indicação do número estatutário mínimo e máximo de membros, duração estatutária do mandato, número de membros efetivos, data da primeira designação, e data do termo de mandato de cada membro, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no n.º 17. O Conselho Fiscal é composto por três membros permanentes e um suplente, eleitos por deliberação da Assembleia Geral, que elege igualmente o seu presidente, para mandatos de quatro anos, conjuntamente com os membros dos restantes órgãos sociais. A identificação dos membros do Conselho Fiscal que foram eleitos na reunião da Assembleia Geral de 12 de abril de 2019 para o mandato de 2019-2022 consta do quadro seguinte e está publicada no website da Galp. Nome Cargo Data da primeira designação Data de termo do mandato José Pereira Alves Presidente 12/04/2019 31/12/2022 Maria de Fátima Geada Vogal 12/04/2019 31/12/2022 Pedro Antunes de Almeida Vogal 23/11/2012 31/12/2022 Amável Calhau Membro suplente 05/10/2006 31/12/2022

Galp 38 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos Tendo em conta o modelo de governo da Sociedade e o apoio dado ao Conselho Fiscal por várias direções corporativas, em particular as direções de Gestão de Risco e Auditoria Interna, que asseguram em permanência a identificação, gestão, monitorização e mitigação dos ricos aos quais a Galp se encontra sujeita, e tendo em conta estes riscos, a Galp considera que o número de membros do seu Conselho Fiscal, que é o número padrão adotado pela maioria das empresas portuguesas comparáveis, é adequado em relação à sua dimensão e complexidade, além de ser suficiente para o desempenho eficiente das suas funções. Acresce que, caso alguma circunstância temporária determine a desadequação do número de membros do Conselho Fiscal para o exercício eficiente das suas funções, os membros do Conselho Fiscal poderão contratar a prestação de serviços de peritos que os coadjuvem, de forma a ultrapassar a referida adversidade temporária. 32. Identificação, consoante aplicável, dos membros do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras que se considerem independentes, nos termos do artigo 414.º, n.º 5 do CSC, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no n.º 18. Nos termos do artigo 414.º, n.º 5 do CSC, consideram-se independentes os membros do Conselho Fiscal que não estejam associados a qualquer grupo de interesses específicos na Sociedade, nem se encontrem em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, inclusive em virtude de: a) ser titular ou atuar em nome ou por conta de titulares de participação qualificada igual ou superior a 2% do capital social da Sociedade; b) ter sido reeleito por mais de dois mandatos, de forma contínua ou intercalada. Todos os membros atuais do Conselho Fiscal são independentes, atentos os referidos critérios. 33. Qualificações profissionais, consoante aplicável, de cada um dos membros do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras e outros elementos curriculares relevantes, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no n.º 21. Os membros do Conselho Fiscal apresentam competências e qualificações profissionais adequadas para o exercício das respetivas funções. No anexo deste relatório apresenta-se a síntese curricular de cada membro.

Galp 39 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos b) Funcionamento 34. Existência e local onde podem ser consultados os regulamentos de funcionamento, consoante aplicável, do Conselho Fiscal, Comissão de Auditoria, Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no n.º 22. As regras relativas ao funcionamento do Conselho Fiscal e as suas competências encontram-se definidas no seu Regulamento, aprovado a 2 de maio de 2019, que pode ser consultado no website da Galp, em https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Conselho- Fiscal/Regulamento_Conselho_Fiscal_Out2018.pdf 35. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade às reuniões realizadas, consoante aplicável, de cada membro do Conselho Fiscal, Comissão de Auditoria, Conselho Geral e de Supervisão e da Comissão para as Matérias Financeiras, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação por força do disposto no n.º 23. Nos termos do disposto no n.º 2 do artigo 10.º do Regulamento do Conselho Fiscal, este órgão reúne pelo menos uma vez por trimestre, e sempre que o seu presidente o convoque para o efeito, por sua própria iniciativa ou a pedido do Presidente do Conselho de Administração, do Presidente da Comissão Executiva ou do Revisor Oficial de Contas. Em 2021, o Conselho Fiscal realizou 12 reuniões. O grau de assiduidade dos membros do Conselho Fiscal nas reuniões realizadas em 2021 foi de 100%. Foram elaboradas atas de todas as reuniões. 36. Disponibilidade de cada um dos membros, consoante aplicável, do Conselho Fiscal, da Comissão de Auditoria, do Conselho Geral e de Supervisão ou da Comissão para as Matérias Financeiras, com indicação dos cargos exercidos em simultâneo em outras empresas, dentro e fora do Grupo, e outras atividades relevantes exercidas pelos membros daqueles órgãos no decurso do exercício, podendo remeter-se para ponto do relatório onde já conste essa informação, por força do disposto no n.º 26. De um modo geral, os membros do Conselho Fiscal apresentam um elevado grau de disponibilidade para o exercício das respetivas funções. Apresentam-se, no anexo deste relatório, os cargos exercidos pelos membros do Conselho Fiscal em outras empresas, no decurso do exercício de 2021.

Galp 40 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos c) Competências e funções 37. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de fiscalização para efeitos de contratação de serviços adicionais ao Auditor Externo. Em conformidade com o regime jurídico da supervisão de auditoria aprovado pela Lei n.º 148/2015, de 9 de setembro, que transpôs a Diretiva 2014/56/EU, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril, a contratação pela Galp ou por sociedade em relação de domínio ou de grupo de serviços adicionais ao Auditor Externo, ou a qualquer entidade que com ele se encontre em relação de participação, ou que integre a mesma rede, depende de autorização prévia fundamentada do Conselho Fiscal, nos termos de procedimentos internos aprovados pelo Conselho Fiscal e previstos em norma interna em vigor no Grupo Galp. Esta norma interna estabelece, também, os serviços não relacionados com a auditoria que não podem ser fornecidos pelo Auditor Externo (serviços proibidos). O Conselho Fiscal analisa o cumprimento dos requisitos de independência do Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas, a possibilidade de prestação de eventuais serviços pelo Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas, e o seu enquadramento no limite legal permitido de honorários, de acordo com os critérios, o processo de seleção, a metodologia de comunicação e os procedimentos de inspeção em vigor, para garantir a independência do Auditor Externo e do Revisor Oficial de Contas. Os serviços adicionais prestados em 2021 pelo Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas encontram-se descritos nos pontos 46 e 47 do presente relatório. 38. Outras funções dos órgãos de fiscalização e, se aplicável, da Comissão para as Matérias Financeiras. De acordo com o regime jurídico aplicável, os Estatutos e o Regulamento do Conselho Fiscal, este órgão é responsável pela monitorização das atividades da Sociedade e pela supervisão da respetiva administração, nomeadamente, os processos de preparação e divulgação de informação financeira, tendo competência para apresentar recomendações ou propostas para garantir a integridade e o cumprimento da lei e dos Estatutos da Empresa. Em termos de competências e poderes de monitorização específicos, o Conselho Fiscal é responsável por: (i) acompanhar o funcionamento do sistema de governo societário adotado pela Galp e o cumprimento das normas legais e estatutárias, bem como a evolução legislativa e regulamentar em matéria de governo societário, designadamente recomendações e regulamentos; (ii) receber, através da Comissão de Ética e Conduta, comunicações de irregularidades; (iii) acompanhar, avaliar e ponderar, dentro dos poderes legalmente conferidos ao Conselho Fiscal, as linhas estratégicas e a política de risco definida pelo Conselho de Administração; (iv) supervisionar a administração da Sociedade e, em particular, o cumprimento do plano estratégico e do orçamento, a gestão de riscos, o funcionamento interno do Conselho de Administração e das suas comissões, bem como o relacionamento entre os órgãos da Sociedade e as suas comissões;

Galp 41 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos (v) emitir parecer sobre os planos de trabalho e recursos que foram alocados aos serviços de controlo interno, incluindo serviços de compliance e a auditoria interna. Relativamente aos poderes do Conselho Fiscal de supervisão e auditoria das contas da Galp, verificamos que nos termos do artigo 8.º do Regulamento do Conselho Fiscal, este deve, especificamente, verificar a exatidão das contas e os princípios contabilísticos e critérios de avaliação adotados pela Sociedade para a correta determinação dos seus ativos e resultados. Para além de outras competências previstas na lei e no Regulamento, o Conselho Fiscal emite também um parecer sobre o relatório anual e as contas. No que respeita, em particular ao sistema de governo societário (alínea (i) supra), o Conselho Fiscal é bastante ativo no desempenho das suas funções. Especificamente, durante o ano de 2021, o Conselho Fiscal acompanhou o funcionamento do sistema de governo societário e a observância deste às normas legais, regulamentos e estatutos, bem como a evolução legislativa e regulamentar em matéria de governo societário, tendo estado presente em todas as reuniões do Conselho de Administração do ano de 2021. Relativamente à gestão do risco, o Conselho Fiscal é responsável por verificar a eficácia dos sistemas de gestão do risco, controlo interno e de auditoria interna, incluindo todos os aspetos relativos ao processo de preparação e divulgação de informação financeira e propor quaisquer alterações necessárias. Adicionalmente, o Conselho Fiscal é também responsável pela supervisão da adoção pela Sociedade dos princípios e políticas para a identificação dos principais riscos financeiros e operacionais envolvidos na atividade da Sociedade, para além dos deveres de supervisão das ações destinadas a controlar, monitorizar e divulgar esses riscos. De acordo com o Regulamento do Conselho Fiscal, a avaliação e o parecer sobre as orientações estratégicas e a política de gestão de riscos da Galp é realizada pelo Conselho Fiscal antes da sua aprovação final pelo Conselho de Administração. Em 2021, esta avaliação foi realizada na reunião de 13 de dezembro. Para além de outros poderes conferidos pela lei e pelo Regulamento do Conselho Fiscal, nas suas relações com outros órgãos sociais, o Conselho Fiscal é responsável pelo seguinte: (i) selecionar e propor o Revisor Oficial de Contas à Assembleia Geral, e propõe a respetiva remuneração; (ii) verificar e controlar a independência do Revisor Oficial de Contas, e verificar a adequação e aprovação da prestação de quaisquer serviços não relacionados com auditoria; (iii) realizar reuniões regulares com o Revisor Oficial de Contas / Auditor Externo e avaliar anualmente o seu trabalho, sendo o seu principal interlocutor e recetor dos seus relatórios; (iv) propor a destituição ou cessação do contrato de prestação de serviços com o Revisor Oficial de Contas à Assembleia Geral sempre que exista justa causa. De acordo com o Regulamento do Conselho Fiscal, este é também responsável por garantir que, dentro da Empresa, sejam estabelecidas condições adequadas para a prestação dos serviços do Revisor Oficial de Contas. O Conselho Fiscal elabora anualmente um relatório sobre as suas ações de supervisão.

Galp 42 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos Os membros do Conselho Fiscal têm acesso às informações estritamente necessárias para o desempenho das suas funções, e no cumprimento dos limites legais aplicáveis, em particular por meio de acesso a documentos, ou prestação de informações ou esclarecimentos de colaboradores da Empresa, para a avaliação do desempenho da situação e das perspetivas da Sociedade e do seu desenvolvimento – incluindo, em particular as atas, a documentação que fundamenta as decisões tomadas, as convocatórias e os arquivos das reuniões da Comissão Executiva e do Conselho de Administração, sem prejuízo do acesso a quaisquer outros documentos ou pessoas cujo esclarecimento possa ser solicitado. Pode ainda contratar especialistas que possam ajudar os seus membros nas funções que lhes foram atribuídas. De acordo com o Regulamento do Conselho Fiscal, os seus membros devem informar de imediato o seu presidente sobre quaisquer factos que possam constituir ou originar conflito entre os seus interesses e o interesse social. Além disso, a Sociedade aprovou, em 26 de outubro de 2018, um regulamento interno que é aplicável, entre outros, aos membros do Conselho Fiscal, o qual estabelece que os membros em situação de conflito de interesses devem abster-se de discutir, votar, tomar decisões, opinar, participar ou exercer qualquer influência sobre qualquer processo de tomada de decisão, diretamente relacionado com a situação de conflito de interesses, sem prejuízo de fornecer qualquer informação ou esclarecimentos necessários. IV. Revisor oficial de contas 39. Identificação do Revisor Oficial de Contas e do Sócio Revisor de Contas Oficial de que o representa. A Assembleia Geral aprovou, na reunião de 12 de abril de 2019, sob recomendação do Conselho Fiscal, a eleição, para o mandato relativo ao quadriénio 2019/2022, de: Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A., inscrita na Ordem dos Revisores Oficiais de Contas com o n.º 178 e inscrita na CMVM com o n.º 20161480, representada por Rui Abel Serra Martins, ROC n.º 1119, para o exercício das funções de Revisor Oficial de Contas efetivo; e de Manuel Ladeiro de Carvalho Coelho da Mota, ROC n.º 1410, para o exercício das funções de Revisor Oficial de Contas suplente. 40. Indicação do número de anos em que o Revisor Oficial de Contas exerce funções consecutivamente junto da Sociedade. O Revisor Oficial de Contas da Galp exerce as respetivas funções desde o dia 12 de abril de 2019. 41. Descrição de outros serviços prestados pelo Revisor Oficial de Contas à Sociedade. A descrição de outros serviços prestados pelo Revisor Oficial de Contas à Sociedade encontra-se nos pontos 46 e 47 do presente capítulo deste relatório.

Galp 43 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos V. Auditor externo 42. Identificação do Auditor Externo designado para os efeitos do artigo 8.º e do Sócio Revisor Oficial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções, bem como o respetivo número de registo na CMVM. O Auditor Externo do Grupo Galp, à data de 31 de dezembro de 2021, era a Ernst & Young Audit & Associados, SROC, S.A., inscrita na CMVM com o n.º 20161480, representado pelo sócio Rui Abel Serra Martins, ROC n.º 1119. 43. Indicação do número de anos em que o Auditor Externo e o respetivo Sócio Revisor Oficial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções exercem funções consecutivamente junto da Sociedade e/ou do Grupo. O Auditor Externo atual e o respetivo sócio que o representa iniciaram funções junto da Galp a 1 de janeiro de 2019. 44. Política e periodicidade da rotação do Auditor Externo e do respetivo Sócio Revisor Oficial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções. A política de rotação do Auditor Externo da Galp prevê a seleção do Auditor Externo e do respetivo sócio Revisor Oficial de Contas pelo Conselho Fiscal no limite até ao decurso do prazo máximo previsto na lei, mediante um processo de consulta prévia às principais auditoras de reputação internacional. Conforme estabelecido no Regulamento do Conselho Fiscal, a seleção do Revisor Oficial de Contas deve basear-se numa avaliação comercial (valor global das propostas) e numa avaliação técnica, que se baseia nos seguintes critérios: a) Conhecimento do negócio do Grupo Galp; b) Experiência como auditor/revisor oficial de contas em empresas cotadas nos mercados nacional e internacional; c) Abordagem metodológica do processo de auditoria contabilística aplicável à Galp; d) Planeamento dos trabalhos/alocação das pessoas/ articulação com a Galp (Conselho Fiscal, Contabilidade e Auditoria Interna); e) Curriculum vitae dos responsáveis e da equipa de auditoria diretamente afeta ao trabalho (experiência nos negócios do Grupo Galp). Tendo em conta a política de rotação acima mencionada e a legislação em vigor sobre esta matéria, na sequência de um processo de concurso, em conformidade com as normas legais e procedimentos internos, o Conselho Fiscal nomeou um novo Auditor Externo e selecionou um novo Revisor Oficial de Contas que foi eleito na Assembleia Geral Anual de 2019.

Galp 44 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos 45. Indicação do órgão responsável pela avaliação do Auditor Externo e periodicidade com que essa avaliação é feita. O Conselho Fiscal, que é o principal interlocutor do Auditor Externo na Sociedade e primeiro destinatário da informação elaborada pelo Auditor Externo, avalia anualmente a atividade, a adequação e a independência do Auditor Externo, avaliando criticamente os relatórios e outra documentação e informação relevante que produza. O Conselho Fiscal apresenta anualmente, no relatório anual de atividades, a avaliação do Auditor Externo. O papel específico do Revisor Oficial de Contas na auditoria e revisão legal de contas inclui a verificação de que as remunerações pagas aos membros dos órgãos sociais respeitam a política de remunerações e as deliberações da Comissão de Remunerações sobre essas matérias. Com referência aos mecanismos de controlo interno, o Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo verifica as suas operações e eficiência anualmente, reportando quaisquer deficiências e sugestões de melhorias aos procedimentos internos, tanto ao Conselho Fiscal como à Comissão Executiva. 46. Identificação de trabalhos, distintos dos de auditoria, realizados pelo Auditor Externo para a Sociedade e/ou para sociedades que com ela se encontrem em relação de domínio, bem como indicação dos procedimentos internos para efeitos de aprovação da contratação de tais serviços e indicação das razões para a sua contratação. Em 2021, foram prestados pelo Auditor Externo e pelas entidades pertencentes à sua rede à Sociedade e a sociedades que com ela se encontram em relação de domínio os seguintes serviços distintos dos de auditoria: • Revisão limitada das Demonstrações Financeiras Consolidadas a março, junho e setembro de 2021; • Revisão limitada das contas de sociedade do Grupo Galp exigida por contrato de concessão; • Revisão das quantidades físicas, taxas de ocupação subterrânea e contas de empresas de gás natural do Grupo para fins regulatórios; • Verificação do cálculo do replacement cost; • Revisão de rácios financeiros; • Relatórios da Galp Energia España, S.A.U. para efeitos regulatórios; • Verificação da conformidade da informação financeira reportada no relatório designado por “Country by Country Report”, com as demonstrações financeiras auditadas;

Galp 45 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade B. Órgão sociais e comissões Avaliação do governo societário Anexos • Validação da taxa de mão de obra aplicável à prestação de serviços; • Validação dos valores comunicados à eSPap; • Revisão da situação financeira da estação de serviço de Petrofátima. Além dos serviços distintos dos de auditoria, mencionados acima, o Auditor Externo/Revisor Oficial de Contas prestou em 2021 os seguintes serviços exigidos por lei ao Revisor Oficial de Contas: • Validação dos custos com a aquisição de gás natural pela Galp Gás Natural, S.A. e outros custos, conforme exigido pela Entidade Reguladora do Setor Energético; • Validação dos critérios de apuramento e validação dos preços de venda de gás, da Galp Gás Natural, S.A. para os Comercializadores de Último Recurso Grossista; • Validação da “declaração anual de embalagem” da Galp Energia España S.A.U., exigida pela Ecoembes; • Validação da “declaração anual de existências, compras e vendas de produtos de petróleo, GPL” da Galp Energia España S.A.U., conforme exigido pela Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos; • Validação da “declaração anual de compras, vendas e produção de biocombustíveis e outros combustíveis renováveis para fins de transporte»”, da Galp Energia Espanã S.A.U., exigida pela Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos; • Garantias de fiabilidade sobre gastos com Secondees. Na contratação de serviços ao Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas são observados suficientes procedimentos internos de salvaguarda da independência do Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas, estabelecidos em norma interna, a qual define, em consonância com a lei aplicável, os serviços distintos de auditoria que não podem ser prestados pelo Auditor Externo e pelo Revisor Oficial de Contas. As propostas de prestação de serviços apresentadas pelo Auditor Externo e Revisor Oficial de Contas são analisadas e avaliadas e, sempre que possível, comparadas com o mercado mediante processos de consulta. Estas são subsequentemente submetidas à aprovação do Conselho Fiscal, conforme descrito no ponto 37 deste relatório. 47. Indicação do montante da remuneração anual paga pela Sociedade e/ou por pessoas coletivas em relação de domínio ou de grupo ao Auditor e a outras pessoas singulares ou coletivas pertencentes à mesma rede e discriminação da percentagem respeitante aos seguintes serviços (Para efeitos desta informação, o conceito de rede é o decorrente da Recomendação da Comissão Europeia n.º C (2002) 1873, de 16 de maio):

Galp 46 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Em 2021, a remuneração que foi paga ao Auditor Externo e a outras pessoas singulares ou coletivas pertencentes à mesma rede foi a que se apresenta no quadro seguinte: Pela Sociedade Valor dos serviços de revisão de contas 27.500€ 2,8% Valor dos serviços de garantia de fiabilidade 83.250€ 8,5% Valor dos serviços de consultoria fiscal 0€ 0% Valor de outros serviços que não revisão de contas 0€ 0% Por entidades que integrem o Grupo Valor dos serviços de revisão de contas 759.745€ 77,7% Valor dos serviços de garantia de fiabilidade 107.400€ 11,0% Valor dos serviços de consultoria fiscal 0,00 0,0 Valor de outros serviços que não revisão de contas 0,00 0,0 Tendo em conta que o mandato do Auditor Externo se iniciou em 2019, o limite de 70% estabelecido pelo artigo 4.º, n.º 2 do Regulamento UE n.º 537/2014 (Regulamento Europeu de Auditoria) não é aplicável. Em qualquer caso, note- se que em 2021 os serviços distintos de auditoria representaram 27,4% da média dos honorários pagos ao Auditor Externo em 2020 e 2019, pelos serviços de auditoria financeira prestados à Galp e às entidades sob o controlo da Galp no mesmo período. C. Organização interna I. Estatutos 48. Regras aplicáveis à alteração dos Estatutos da Sociedade (Artigo 29.º, n.º 1, al. h)). As deliberações da Assembleia Geral sobre quaisquer alterações dos Estatutos só se consideram aprovadas se reunirem uma maioria qualificada de dois terços dos votos emitidos (artigo 12.º, n.º 4, al. b) dos Estatutos). II. Comunicação de irregularidades 49. Meios e políticas de comunicação de irregularidades ocorridas na Sociedade. A Galp dispõe de vários mecanismos de deteção e prevenção de irregularidades, os quais se encontram regulados, nomeadamente no seu Manual de Controlo Interno, assim como no Código de Ética e Conduta, na Política de Prevenção de Corrupção e na norma regulamentar que a desenvolve, nas políticas de prevenção do branqueamento de capitais e do financiamento do terrorismo e de prevenção e reação ao assédio, e no procedimento interno de verificação de integridade de terceiros, que se encontram publicados no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/documentacao A Galp tem uma linha de ajuda disponível para comunicar irregularidades ("Opentalk"), nomeadamente infrações ao Código de Ética e Conduta e não

Galp 47 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos cumprimento destas ou outras normas. Esta linha de ajuda é gerida pela Comissão de Ética e de Conduta, é confidencial e pode ser anónima. A norma sobre Comunicação de Irregularidades permite que qualquer parte interessada relacionada com a Galp, nomeadamente os colaboradores, membros de órgãos sociais, acionistas, investidores, clientes, fornecedores ou parceiros de negócio, comuniquem à Comissão de Ética e Conduta o conhecimento, ou fundadas suspeitas, da ocorrência de quaisquer irregularidades, incluindo, especificamente no âmbito dos mecanismos referidos acima, situações de incumprimento do Código de Ética e Conduta, de normas que o desenvolvam ou que versem sobre os temas nele elencados. A segurança da informação recebida acerca de irregularidades e dos respetivos registos encontra-se assegurada por normas internas da Galp, em conformidade com a legislação aplicável em matéria de proteção de dados e segurança de informação. O tratamento de dados pessoais, no âmbito da norma sobre Comunicação de Irregularidades, é processado em conformidade com o art. 19.º da Lei n.º 93/2021 de 20 de dezembro, o Regulamento Geral de Proteção de Dados, a Lei n.º 58/2019 de 8 de agosto e as diretrizes emitidas pela Autoridade de Proteção de Dados – Comissão Nacional de Proteção de Dados. Por motivos de confidencialidade, apenas têm acesso aos processos de comunicação de irregularidades os membros do Conselho Fiscal, os membros da Comissão de Ética e Conduta e, numa base de estrita necessidade, os membros da Comissão Executiva e os colaboradores ou consultores externos, expressamente designados para apoiar o trabalho da Comissão de Ética e Conduta. Os procedimentos e políticas, acima referidos, aplicam-se à Galp e a todas as sociedades em que a Galp detenha direta ou indiretamente o controlo de gestão, em todas as zonas geográficas onde o Grupo Galp opera. A comunicação de irregularidades deve ser efetuada à Comissão de Ética e Conduta, para os meios disponíveis no website da Galp, em https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/etica-e- conduta/comunicacao-de-irregularidades III. Controlo interno e gestão de risco 50. Indivíduos, conselhos ou comissões responsáveis pela auditoria interna e/ou pela implementação de sistemas de controlo interno. O sistema de controlo interno da Galp baseia-se nas diretrizes estabelecidas pelo Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (CoSo) e adotou as cinco componentes deste modelo: 1. Ambiente de controlo; 2. Avaliação de risco; 3. Atividades de controlo; 4. Informação e comunicação; 5. Atividades de monitorização.

Galp 48 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos O Manual de Controlo Interno estabelece os princípios e requisitos gerais das componentes de controlo interno, bem como o modelo organizacional em vigor que estabelece a gestão integrada e transversal do controlo interno no seio do Grupo Galp. Define-se como o conjunto de processos levados a cabo pelos órgãos da Empresa, comissões especializadas, auditores internos e funcionários da Galp, com o objetivo de assegurar razoavelmente a realização das operações, relatórios e objetivos de conformidade da Galp. A Direção de Auditoria Interna informa e alerta regularmente a Comissão de Auditoria e o Conselho Fiscal, nas suas reuniões regulares, sobre todos os factos relevantes, identificando oportunidades de melhoria do controlo interno e promovendo a sua implementação. A Direção de Auditoria Interna reporta hierarquicamente à Comissão de Auditoria, funcionalmente ao Conselho Fiscal e administrativamente à Comissão Executiva, seguindo as linhas de comunicação recomendadas pelo Instituto de Auditores Internos (IIA). A Direção de Auditoria Interna define um Plano de Auditoria anual, incluindo uma avaliação do sistema de gestão do risco baseado nas prioridades estratégicas da Galp e nos resultados da avaliação de risco dos processos nas várias unidades de negócio. O Plano Anual de Auditoria é validado pela Comissão de Auditoria e aprovado pelo Conselho Fiscal, que controla a sua execução. A Direção de Auditoria Interna cumpre as normas internacionais do IIA e é periodicamente sujeito a avaliações externas de conformidade. Adicionalmente, de acordo com as diretrizes do IIA, é realizada uma avaliação anual da qualidade e um programa de melhoria contínua. O Auditor Externo, o Revisor Oficial de Contas, as áreas corporativas responsáveis pela realização de auditorias de ambiente, qualidade, segurança e sustentabilidade e conformidade ética e regulamentar, e o Conselho Fiscal são também responsáveis pela monitorização da eficácia do sistema de controlo interno e pela avaliação do seu funcionamento e procedimentos. A implementação de atividades de controlo interno é da responsabilidade das áreas operacionais das unidades de negócio do Grupo, das funções corporativas e das empresas do Grupo Galp. 51. Detalhes, incluindo a estrutura organizacional das relações hierárquicas e/ou funcionais com outros órgãos ou comissões da empresa. A estrutura organizacional e de governo para o controlo interno e gestão do risco baseia-se no modelo das três linhas de defesa, como se pode ver no gráfico abaixo.

Galp 50 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos A abordagem das três linhas de defesa assegura que: • a primeira linha de defesa é responsável pela gestão diária dos riscos e pelas atividades de controlo interno. Os responsáveis pelos riscos e processos das Unidades Organizacionais, pelas funções de controlo e os Local Risk Officers (LRO) devem desempenhar as suas funções diárias de acordo com a estratégia de negócio e as normas e procedimentos internos, incluindo a Política de Gestão de Riscos da Empresa. • a segunda linha de defesa é responsável pela definição do normativo de compliance, risco e normas de controlo interno. • a terceira linha de defesa supervisiona, controla e avalia a eficácia dos processos de gestão de risco e dos processos de controlo interno. O Conselho de Administração, assessorado pelas comissões especializadas, define a estratégia de gestão do risco, aprova a Política de Gestão de Risco e o apetite ao risco subjacente ao Plano Estratégico e ao Orçamento e Plano e supervisiona a gestão do risco. Monitoriza as atividades das Comissões de Gestão de Risco, Auditoria Interna e Sustentabilidade e as suas recomendações. A Comissão Executiva assegura o alinhamento da gestão de riscos com a estratégia definida e os objetivos dos negócios; promove uma cultura de risco e o compromisso da Empresa com a gestão de risco; estabelece e assegura o cumprimento dos normativos de gestão de risco; e define linhas de reporte, competências e responsabilidades relacionadas com a gestão de risco; valida os top risks, Key Risk Indicators (KRI) e planos de tratamento reportados pela Direção de Gestão de Riscos e Controlo Interno. O Chief Risk Officer (CRO), membro do Conselho de Administração e da Comissão Executiva, assegura que são estabelecidos planos de ação estratégicos que apoiam o Grupo na gestão e minimização dos riscos das Unidades Organizacionais, e que o apetite ao risco e as prioridades de gestão de risco são tidos em consideração na tomada de decisões; supervisiona e orienta os processos de avaliação de risco e respetivas ações de resposta em toda a organização; assegura que as diretrizes de gestão de risco definidas pela Comissão Executiva são cumpridas e refletidas nos normativos internos de gestão de risco; promove e controla a implementação das recomendações da Direção de Gestão de Risco e Controlo Interno, da Comissão Executiva, do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal relacionadas com o risco. A Comissão de Gestão de Risco, constituída por três membros não executivos do Conselho de Administração, é responsável por aconselhar o Conselho de Administração na supervisão e monitorização dos principais riscos da Galp, avaliar o cumprimento dos níveis de tolerância e a execução e eficácia das ações de mitigação; avaliar os sistemas de controlo interno e de gestão de riscos do Grupo Galp; emitir os pareceres e recomendações considerados adequados; e avaliar o cumprimento da política de gestão de risco da Galp. A Comissão de Auditoria, constituída por três membros não executivos do Conselho de Administração, é responsável por aconselhar o Conselho de Administração na supervisão e controlo das atividades de auditoria interna do Grupo Galp, avaliando os resultados e conclusões retiradas nas atividades de auditoria interna e emitindo pareceres e recomendações apropriadas. A Comissão de Sustentabilidade, constituída por três membros não executivos do Conselho de Administração, é responsável por apoiar o Conselho de Administração na integração dos princípios da sustentabilidade, nomeadamente da transição energética, responsabilidade social, direitos humanos, segurança e ambiente (incluindo tópicos relacionados com o clima), no processo de gestão do Grupo Galp, promovendo as melhores práticas da indústria em todas as suas atividades.

Galp 51 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos A Comissão de Sustentabilidade, com o apoio da Comissão de Gestão de Riscos, é a comissão responsável pelos riscos relacionados com o clima. O Conselho Fiscal é responsável pela monitorização da eficácia dos sistemas de gestão de risco, controlo interno e auditoria interna, bem como pela avaliação anual do funcionamento dos sistemas e procedimentos internos, contribuindo assim para a melhoria do ambiente de controlo interno. No âmbito da sua função de supervisão, o Conselho Fiscal controla os planos de trabalho e os recursos atribuídos à Auditoria Interna e à área de Compliance da Direção Secretaria Societária, Compliance & DPO e recebe relatórios periódicos destas direções, incluindo os relatórios de auditoria e o Plano Anual de Compliance, bem como informações sobre questões de denúncia, a identificação ou resolução de conflitos de interesse e a deteção de potenciais ilegalidades. O Conselho Fiscal reúne mensalmente com o responsável pela Auditoria Interna e trimestralmente com o responsável pela Direção de Assuntos Jurídicos. Também se reúne trimestralmente com o responsável pela Direção de Gestão de Risco e Controlo Interno para discutir as questões de gestão de risco mais importantes para o Grupo e receber a documentação e resultados das reuniões da Comissão de Gestão de Risco. O Conselho Fiscal também avalia as orientações estratégicas anuais e a política de gestão de risco estabelecida pelo Conselho de Administração. Embora não faça parte da organização interna, o Auditor Externo desempenha um papel importante na estrutura de controlo, analisando os sistemas contabilísticos e o sistema de controlo interno na medida do necessário para emitir um parecer sobre as demonstrações financeiras e fazer recomendações às partes interessadas, incluindo a Comissão Executiva, o Conselho de Administração e o Conselho Fiscal. Tal como o Auditor Externo, os reguladores não fazem parte da organização, mas têm um papel de controlo significativo, definindo as regras de funcionamento e estabelecendo controlos de avaliação de conformidade, nomeadamente no negócio regulado de eletricidade e gás natural da Galp. O modelo de relacionamento entre os órgãos de supervisão, comissões e áreas responsáveis pela implementação do sistema de controlo interno favorece a gestão centralizada do risco na Direção de Gestão do Risco e Controlo Interno. Esta direção é responsável, entre outros, por: • Promover a aplicação das melhores práticas de gestão de risco para assegurar uma cultura de risco robusta; • Propor a política, normas e procedimentos de gestão de risco e respetivas revisões; • Propor anualmente a declaração de apetite ao risco ao Conselho de Administração, assegurando a sua coerência com as orientações estratégicas refletidas nos planos de negócios aprovados; • Definir instrumentos de apoio à gestão do risco a serem utilizados pelas Unidades Organizacionais, incluindo modelos e metodologias de medição do risco, e respetiva agregação, mantendo a sua atualização de acordo com os normativos existentes; • Agregar os riscos das Unidades Organizacionais e identificar os Top Risks do Grupo classificados nas seguintes categorias: Estratégico, Financeiro, Operacional, Jurídico e Governance, Sistemas de Informação e Pessoas; • Monitorizar o risco ao nível corporativo, emitindo alertas quando este excede os limites e tolerâncias definidos para os KRI;

Galp 52 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos • Produzir informações periódicas, numa base trimestral, para a Comissão Executiva, a Comissão de Gestão de Riscos e o Conselho Fiscal, sobre os Top Risks, a evolução dos KRI e o estado dos planos de resposta; • Apoiar o Comité de Investimento, a Comissão Executiva, a Comissão de Gestão de Risco e o Conselho Fiscal em matérias de risco que se enquadrem nas suas respetivas competências e no quadro de funcionamento destes órgãos. A área de Controlo Interno é responsável pela promoção, coordenação e monitorização da implementação de um sistema formal de controlo interno dentro do Grupo Galp, nomeadamente para os controlos internos dos relatórios financeiros, bem como pela supervisão e monitorização dos mecanismos necessários à sua eficácia, e pela definição e promoção do ciclo anual de atividades relevantes no âmbito do Sistema de Controlo Interno para Relatórios Financeiros (SCIRF), assegurando a sua consistência e coerência internas, em conformidade com o quadro de referência internacional COSO 2013. A identificação dos riscos de informação financeira é feita com as unidades de negócio, através da implementação de controlos relevantes para mitigar estes riscos, a partir dos diferentes níveis de responsabilidade da estrutura organizacional. A área de Compliance estabelece controlos éticos e de conformidade, monitoriza o sistema de controlo interno conduzindo investigações internas, auditorias, ou avaliações de risco sobre questões de ética e conformidade (tais como, suborno e corrupção, branqueamento de capitais e financiamento de terrorismo, fraude, conflitos de interesses, sanções políticas, económicas e financeiras e outras medidas restritivas, conformidade com regulação financeira e de mercado), e desenvolvendo due diligences nas mesmas matérias a parceiros e transações relevantes. Além disso, assegura formação aos colaboradores da Galp sobre questões de compliance e avalia o desempenho em termos de ética e compliance das várias unidades organizacionais. Também desenvolve projetos especiais com o objetivo de melhorar consistentemente o compliance com a ética e regulamentos por parte da Galp. Aos responsáveis pelos riscos e processos compete a identificação e compreensão do ambiente de risco das suas unidades organizacionais, a realização da gestão diária dos riscos e oportunidades, e a integração da informação de risco nos seus processos de tomada de decisão, assegurando o cumprimento das políticas e procedimentos de gestão de risco. São também responsáveis por identificar, avaliar e quantificar o valor potencial de exposição ao risco; definir os KRI e a proposta de limites e limiares de tolerância para monitorizar a evolução do nível de exposição ao risco; e definir as medidas de resposta ao risco. Os Local Risk Officers (LRO) apoiam as unidades organizacionais na identificação, avaliação e gestão de riscos e oportunidades, e na definição de KRI e respetivos limites e limiares de tolerância. São também responsáveis por assegurar uma visão integrada e a identificação dos Top Risks das unidades organizacionais e por monitorizar a evolução da exposição ao risco, de acordo com os KRIs definidos. Além disso, preparam e reportam informações sobre a exposição ao risco nas suas unidades organizacionais, alertando sobre incidentes ou riscos iminentes e assegurando que as medidas de resposta são definidas e implementadas. Para assegurar a cobertura total de todas as classes de risco na Taxonomia de Risco da Galp, foi criada em 2021 uma estrutura LRO mais robusta e transversal, de acordo com a nova estrutura organizacional da Galp.

Galp 53 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos 52. Existência de outras áreas funcionais com responsabilidades de controlo do risco. Para além dos acima descritos, a Direção de Estratégia e Sustentabilidade e a área de Cyber-Resilience estão também envolvidos no controlo do risco. A Direção de Estratégia e Sustentabilidade é responsável pela gestão corporativa dos riscos de sustentabilidade (incluindo os decorrentes das alterações climáticas) e tem competências para definir e propor metodologias de avaliação e monitorização. Estas devem ser implementados em conjunto com as unidades de negócio, assegurando assim a definição de um plano de ação para mitigar ou eliminar estes riscos. O Conselho de Administração, a Comissão Executiva e a Comissão de Sustentabilidade são informados trimestralmente sobre o desempenho de carbono da Galp em relação às metas definidas, sobre o status do roteiro de descarbonização, ou quaisquer questões relevantes relacionadas com as alterações climáticas, através de um relatório especializado, preparado pela equipa de Estratégia e Sustentabilidade, com o apoio da equipa de Gestão de Risco, quando necessário. A Galp reconhece a importância de uma liderança responsável que integre na sua estratégia os principais desafios relacionados com a transição climática e energética. Assim, os riscos e oportunidades relacionados com o clima e a transição energética - a curto, médio e longo prazo - integram o processo de formulação estratégica e planeamento de investimento da Empresa. Estes são supervisionados pelo Conselho de Administração e pela Comissão Executiva, onde o CEO é o membro designado responsável pela estratégia climática. A área de cyber-resilience é responsável pela definição e monitorização, através da sua equipa de segurança de dados, de políticas, procedimentos e ações relacionadas com a ciber-segurança, nos domínios das Tecnologias de Informação (IT) e Tecnologias Operacionais (OT), extensível ao universo de parceiros e fornecedores Galp relevantes, garantindo também a divulgação imediata de alertas e promovendo um elevado nível de maturidade de segurança da informação, em conformidade com as melhores práticas. 53. Detalhes e descrição dos principais tipos de riscos económicos, financeiros e jurídicos a que a Empresa está exposta no exercício da sua atividade comercial. A Galp dispõe de uma Taxonomia do Risco, um instrumento dinâmico de apoio à gestão do risco e que sistematiza os principais riscos da Galp, organizados em dois níveis: natureza e categoria. A avaliação da exposição ao risco segue uma metodologia tanto qualitativa como quantitativa. A análise qualitativa baseia-se score do risco que avalia a criticidade do risco. É calculada multiplicando a probabilidade de ocorrência pelo impacto em caso de ocorrência. A probabilidade é classificada numa escala de 1,5 (rara) a 5,5 (muito provável), e o impacto numa escala de 1 (muito baixo) a 5 (muito alto). O impacto é avaliado em oito vertentes – resultados financeiros, valor acionista, continuidade das operações, ambiental, reputacional, qualidade, saúde e segurança das pessoas, e capital humano – de acordo com os efeitos da materialização do risco.

Galp 55 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Riscos Estratégicos Alterações Climáticas | Risco Emergente A incapacidade de responder adequada e atempadamente às preocupações relativas às alterações climáticas poderá comprometer a sustentabilidade da Galp a longo prazo. Fator de risco Medidas de mitigação O crescente enfoque nas alterações climáticas e nos efeitos da transição energética criou um cenário de risco que evolui muito rapidamente em resposta a várias ações das partes interessadas a diferentes níveis. O impacto potencial e a probabilidade dos efeitos das alterações climáticas na Galp dependem das componentes específicas do risco: Os efeitos físicos das alterações climáticas podem causar danos ou interrupções e atrasos nas operações dos ativos físicos da Galp, alguns dos quais estão localizados em regiões sujeitas a tais fenómenos. A mudança no comportamento dos consumidores reduzirá a procura de O&G e poderá afetar os preços dos combustíveis fósseis. As novas tendências de mercado exigem uma reformulação da carteira de negócios, com um maior enfoque na energia com menores emissões de GEE. Vários regulamentos ambientais, tanto europeus como nacionais, desencadeiam disrupções tecnológicas e inovações, nomeadamente a eletrificação e o hidrogénio, que podem afetar profundamente o setor do Petróleo e do Gás, devido aos elevados investimentos necessários para estar em compliance, mas também ao potencial de antecipação de perda de valor em ativos correntes, impulsionando a criação de "ativos irrecuperáveis". Com a opinião pública, os governos e as preferências dos clientes a favorecerem as empresas que contribuem para uma economia mais sustentável; com os investidores e outras partes interessadas a exercerem uma pressão crescente para descarbonizar, o posicionamento da Galp está sob escrutínio, e a inação ou ação tardia poderão ter um impacto material na sua competitividade, resultados, desempenho financeiro e reputação e, em última análise, pode comprometer a sua sustentabilidade a longo prazo. A Galp aborda o risco climático através da sua estratégia de acelerar de forma propositada e rentável a transição para zero emissões líquidas, remodelando o seu portfólio, mediante a expansão da sua pegada energética renovável, o desenvolvimento de biocombustíveis e hidrogénio verde, entre outros, ao mesmo tempo que se concentra na aplicação de novas tecnologias e melhores práticas, com o objetivo de alavancar a transformação dos negócios, adaptando as operações e aumentando a eficiência energética. A gestão dos riscos climáticos é sustentada numa estrutura de governo que envolve o Conselho de Administração, a Comissão Executiva, e as Comissões de Sustentabilidade e Gestão de Riscos, bem como por um conjunto de normas e políticas relacionadas com a saúde, a segurança, o ambiente e as questões sociais. Os riscos e oportunidades decorrentes das alterações climáticas são abordados e incorporados no processo de planeamento estratégico, considerando cenários alternativos e diferentes horizontes temporais. Adicionalmente, consciente das potenciais futuras alterações na regulamentação e nos padrões de consumo e tecnológicos, e dos riscos associados aos planos de negócios a longo prazo, ao avaliar desenvolvimentos de novos projetos, expansões ou atualizações de ativos existentes, a Galp analisa as possíveis emissões de GEE ao longo da sua cadeia de valor e considera um preço interno do carbono na análise de investimento que muda com o tempo. A Galp acredita que responder à evolução do panorama de risco exige um relatório de transição transparente do seu desempenho atual, bem como o estabelecimento de ambições a longo prazo (tais como tornar-se uma empresa com zero emissões líquidas até 2050), mas também objetivos a médio prazo até 2030, nomeadamente: - Redução das emissões absolutas de GEE das suas operações (Âmbitos 1 e 2) em 40%; e - Redução da intensidade carbónica (âmbitos 1, 2 e 3) da energia produzida em 40%, de acordo com uma abordagem baseada na produção, e de 20% no seu portfólio de vendas, de acordo com uma abordagem baseada nas vendas Downstream. Ao mesmo tempo, a Galp está empenhada em revelar resiliência na adoção das orientações da Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD).

Galp 56 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Gestão de Desempenho A gestão ineficiente do desempenho corporativo e das pessoas pode afetar a execução bem-sucedida da estratégia da Galp. Fator de risco Medidas de mitigação A crescente transformação digital obriga as empresas a reestruturarem os modelos de negócio através de modelos de business-intelligent e operacionais apoiados por tecnologias inovadoras e análise de dados para melhorar a velocidade, permitir perceções mais aprofundadas e uma maior eficiência na gestão do desempenho. A não adoção da solução tecnológica mais adequada contribuirá para processos menos eficazes na definição de objetivos estratégicos, na análise e medição do desempenho, no reporte e avaliação do desempenho, e pode prejudicar a capacidade da Galp de tomar decisões informadas e de incorporar as lições aprendidas. Por outro lado, para além das aspirações crescentes dos trabalhadores de um maior equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal, e de um ambiente de trabalho mais flexível, a pandemia de Covid-19 acelerou a introdução de um novo paradigma de modelo de trabalho, introduzindo o trabalho remoto como substituto ou complemento do trabalho presencial, ao mesmo tempo que criou uma maior pressão para a adoção de novas tecnologias. A não implementação dos seus processos de gestão do desempenho poderá prejudicar a capacidade da Galp de executar adequadamente a sua estratégia, com impacto nos resultados e no desempenho financeiro. A Galp implementou um novo modelo de gestão de desempenho empresarial centrado no reforço das capacidades analíticas de dados e na alavancagem do know-how e processos empresariais para acelerar a transformação e eficiência dos negócios, através de uma estrutura de governo apoiada por um Data Office e um Business Transformation Office. A Galp está também a levar a cabo um novo modelo de gestão de desempenho das pessoas, centrado no desenvolvimento de pessoas e no alinhamento dos seus objetivos com as metas da Empresa. A nova estratégia, baseada numa nova estrutura organizacional, visa atrair e reter o talento necessário para impulsionar o desenvolvimento de um novo modelo de negócio.

Galp 57 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Portefólio A execução da estratégia da Galp poderá ser afetada se a Empresa for incapaz de desenvolver, manter ou gerir eficientemente um portfólio de elevado valor. Fator de risco Medidas de mitigação A sustentabilidade e o crescimento dos negócios da Galp dependem da capacidade de construir e manter um portfólio de elevado valor. A Galp está fortemente empenhada em remodelar o seu portfólio, focando-se em oportunidades que garantam a capacidade de criar valor sustentável a longo prazo, tirando partido das vantagens competitivas existentes da Empresa, ao mesmo tempo que diversifica e explora sinergias e oportunidades adjacentes alinhadas com as tendências do mercado. Uma parte significativa dos investimentos da Galp está orientada para negócios de baixo ou zero carbono, alinhados com as ambições de descarbonização da Empresa. No entanto, a obtenção de um portfólio de baixo carbono orientada para o valor coloca alguns desafios à Galp, nomeadamente a disponibilidade do conhecimento especializado necessário, as restrições regulamentares e as questões tecnológicas, que podem ser um obstáculo à descarbonização da Empresa ao ritmo que o mercado exige. Manter um portfólio upstream de projetos de elevada qualidade (baixas emissões de carbono), geradores de resultados, poderá ser afetado negativamente, principalmente por fatores externos, tais como riscos geopolíticos, fiscais e regulatórios. Na prossecução da sua estratégia, a Galp pode pretender efetuar desinvestimentos, mas se não o fizer a preços aceitáveis ou dentro do período de tempo necessário, isso poderá resultar numa maior pressão sobre a sua situação de tesouraria e implicar potenciais prejuízos. A incapacidade de construir um portfólio diversificado e de alto valor poderá ter um efeito material adverso na competitividade, nos resultados e no desempenho financeiro da Galp. Para assegurar a sustentabilidade da Empresa e gerar valor sustentável para as partes interessadas a longo prazo, a Galp está empenhada em diversificar o seu portfólio de negócios para as energias renováveis e novos negócios, em linha com a transição energética, o que inclui tanto a diversificação de tecnologias, como a entrada em novas geografias, reduzindo o risco global da Empresa e proporcionando novas fontes de valor. Ao mesmo tempo, a Empresa está empenhada em transformar os seus negócios consolidados – I&EM e Comercial – para se adaptar às novas tendências da procura, e tornar-se mais sustentável e menos carbono-intensiva. Para tal, a Galp avalia continuamente novas oportunidades de negócio que são avaliadas numa perspetiva de risco-retorno, através da modelação de cenários de variáveis críticas. Além disso, a Galp constitui proativamente as equipas e define a estrutura de governo adequada à execução das suas opções estratégicas. Para avaliar potenciais desinvestimentos na execução da sua estratégia, a Galp acompanha continuamente a evolução do mercado para aproveitar as melhores oportunidades.

Galp 58 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Preço Os ativos e resultados da Galp dependem de vários fatores de mercado, incluindo o preço dos produtos petrolíferos, gás natural, GNL, eletricidade e CO 2 , bem como as taxas de câmbio e de juro. Fator de risco Medidas de mitigação O preço do petróleo, produtos petrolíferos, gás natural, GNL e eletricidade varia de acordo com a oferta e a procura, tanto a nível nacional como internacional. Fatores tais como incertezas macroeconómicas, geopolíticas e tecnológicas, restrições de fornecimento e circunstâncias operacionais podem afetar a oferta e procura dos produtos e os custos de produção da Galp. Mudanças nos padrões de consumo com maior procura de soluções com menor intensidade de carbono, catástrofes naturais, e situações extremas, como a pandemia da COVID-19, podem também afetar a procura e a oferta de petróleo e gás, influenciando os preços destas commodities. O preço do CO2 é também determinado por flutuações resultantes da dinâmica da oferta e da procura, ou por alterações na legislação nacional e internacional. As flutuações das taxas de câmbio afetam as receitas da Empresa e, portanto, os resultados e o cash flow gerado. O valor dos ativos e investimentos financeiros da Empresa, especialmente os que são denominados em dólares dos Estados Unidos da América e reais do Brasil, é influenciado pelo risco cambial nas demonstrações financeiras consolidadas da Galp expressas em euros. A volatilidade das taxas de juro pode afetar os custos de financiamento da Galp e impactar os resultados. Alterações adversas nos principais parâmetros do mercado podem ter um impacto negativo significativo no valor dos ativos, resultados e desempenho financeiro da Galp. A presença da Galp nos negócios upstream e downstream (petróleo, gás e eletricidade) permite uma cobertura natural parcial deste risco. Além disso, a Galp mantém um portfólio diversificado que mitiga o impacto da volatilidade dos preços e avalia, proactivamente, a resiliência dos novos projetos para um conjunto de cenários de preços e custos. Adicionalmente, o risco de volatilidade dos preços das commodities é parcialmente mitigado através de instrumentos disponíveis nos mercados de câmbio e de balcão (OTC). A gestão destes riscos é definida numa política de risco específica, incluindo estratégias de cobertura e limites de exposição, e o Programa Estratégico de Cobertura é definido/revisto anualmente. Os riscos de taxa de juro, de taxa de câmbio e outros riscos financeiros são geridos de forma centralizada através de instrumentos financeiros de taxa variável ou fixa e derivados de cobertura. A gestão e mitigação deste risco assegura o cumprimento do perfil de risco definido, sendo elaborados relatórios periódicos da evolução dos fatores de risco e das estratégias de cobertura.

Galp 59 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Mercado & Concorrência Num mercado altamente dependente da oferta e da procura, a capacidade da Galp de se adaptar a novos paradigmas e reagir à concorrência é crucial para assegurar um bom desempenho financeiro e alcançar os objetivos estratégicos. Fator de risco Medidas de mitigação A Galp opera num mercado caracterizado por uma forte concorrência em todos os segmentos de negócio e que está particularmente exposto ao contexto económico, com a oferta e a procura condicionadas pelo macro ambiente. Situações disruptivas, nomeadamente pandemias como a COVID-19, ou crescentes preocupações em relação às alterações climáticas, que favorecem as energias com menores emissões de GEE, afetam a procura global de petróleo e gás. A posição competitiva da Galp pode ser prejudicada se for incapaz de responder adequada e atempadamente ao novo paradigma da procura, remodelando o seu portfólio em linha com a transição energética; se os concorrentes tiverem acesso a recursos que são importantes para a Empresa; se for incapaz de aceder a novas tecnologias e acompanhar a inovação do setor para melhorar a eficiência operacional; ou se for incapaz de recrutar e reter talentos. As mudanças no paradigma de modelo empresarial e a intensa concorrência a que a Galp está sujeita podem afetar negativamente as suas atividades e o seu desempenho financeiro. A Galp avalia continuamente os mercados e os fatores económicos, políticos, sociais e ambientais inerentes, de forma a antecipar mudanças que possam afetar o modelo de negócios da Empresa. A estratégia de reformulação do portfólio para as energias renováveis e novos negócios, e o desenvolvimento de competências internas, permitirá à Empresa estudar, criar e implementar novas e melhores soluções técnicas e tecnológicas, permitindo- lhe responder aos novos desafios do mercado, assegurando uma posição competitiva. Além disso, utilizando a modelação de cenários, a Galp realiza stress tests para avaliar a contribuição da integração e diversificação de negócios para mitigar estes riscos, bem como para testar a resiliência da sua estratégia. Adicionalmente, a Galp possui uma sólida estrutura de capital e vantagens competitivas significativas, nomeadamente uma presença de longa data e uma experiência operacional robusta na indústria e nos mercados onde opera, além de ser uma operadora de referência na Península Ibérica, fatores que lhe conferem resiliência perante flutuações negativas nas condições de mercado.

Galp 60 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Parceria Nos projetos desenvolvidos em parceria, a Galp reduz o seu grau de controlo, mas mantém a exposição ao risco. Fator de risco Medidas de mitigação A maioria dos projetos desenvolvidos pela Galp nos vários segmentos – Upstream, Renováveis, Biocombustíveis, cadeia de valor das baterias de ião de lítio e outros negócios – dependem de parcerias com outras entidades. As operações realizadas em parceria permitem aproveitar capacidades e recursos complementares, bem como beneficiar de uma adequada partilha de riscos, mas conferem à Galp menos controlo sobre a execução, desempenho e custos operacionais dos projetos. Além disso, a Galp está exposta aos riscos associados aos parceiros, incluindo riscos financeiros, técnicos, operacionais, cyber e de reputação, que afetam a fiabilidade ou viabilidade da execução do projeto. Todos estes fatores podem comprometer a execução do projeto e podem ter um efeito material adverso na reputação, resultados e desempenho financeiro da Galp e, em última análise, interferir na execução da sua estratégia. Para atenuar este risco, é fundamental uma seleção rigorosa de parceiros. A Galp leva a cabo uma avaliação prévia do risco do parceiro, que envolve várias equipas internas, nomeadamente do risco, Cyber e de Compliance, assegurando a seleção de empresas com elevada capacidade financeira, técnica e operacional, ciber-resiliência e padrões elevados de ESG. Além disso, a Galp também dedica grande atenção à elaboração minuciosa de acordos de parceria, com cláusulas de mitigação. Adicionalmente, a Galp desempenha um papel ativo na execução de todos os seus projetos, acompanhando-os através de equipas multidisciplinares, e mantendo contacto direto e influência sobre parceiros que são, na sua maioria, empresas internacionais de renome (como no segmento Upstream, por exemplo, onde a Galp é principalmente não-operadora), ou empresas que asseguram o alinhamento com os padrões de qualidade, responsabilidade social e saúde, segurança, proteção e ambiente (HSSE), Cyber, e critérios de reputação da Galp.

Galp 61 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Concentração Manter um portfólio de ativos de alto valor é essencial para o desempenho financeiro da Galp. Fator de risco Medidas de mitigação Os principais ativos e operações da Galp concentram-se principalmente na Península Ibérica e no Brasil, sendo que o fornecimento de gás natural provém em grande parte da Argélia e da Nigéria, o que cria um risco de dependência destes países. No caso do Brasil e da Argélia, o risco de concentração é agravado pelos elevados riscos políticos, regulatórios e sociais destas geografias, que podem causar instabilidade, limitações ou interrupções às operações da Galp, afetando negativamente a capacidade da Galp para desenvolver os seus projetos de uma forma segura, fiável e rentável. Além disso, o peso ainda significativo do segmento de Petróleo e Gás no portfólio de Galp pode representar um desafio adicional para a Empresa face à transição energética e ao novo paradigma da procura. Estas situações podem ter um efeito material adverso na competitividade, resultados e desempenho financeiro da Galp. Para assegurar a sustentabilidade da Empresa e gerar valor sustentável para as partes interessadas a longo prazo, a Galp está empenhada em diversificar o seu portfólio de negócios para energias renováveis e novos negócios, alinhados com a transição energética, o que inclui tanto a diversificação de tecnologias, como a entrada em novas geografias, reduzindo o risco global da Empresa e proporcionando novas fontes de valor. A avaliação do risco de concentração geográfica e patrimonial também considera o perfil de risco das alternativas.

Galp 62 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Riscos Financeiros Financiamento e Seguros | Risco Emergente Condições mais restritivas no financiamento e cobertura de seguros dos projetos de O&G poderão comprometer a execução da estratégia de Galp. Fator de risco Medidas de mitigação Para além do cash flow operacional, a Galp utiliza outras fontes de financiamento externo para financiar o seu plano de investimento, nomeadamente empréstimos bancários e instrumentos de dívida, tais como EMTN e papel comercial. Face à crescente pressão, tanto sobre os investidores para reduzirem os seus investimentos em empresas de combustíveis fósseis, como sobre os bancos comerciais e de investimento para que deixem de financiar estas empresas, a Galp poderá ter maiores dificuldades em obter financiamento, dificultando a sua capacidade de obter os fundos necessários para implementar a sua estratégia. Por outro lado, as seguradoras demonstram menos interesse pelo setor O&G, evitando os riscos inerentes. Esta situação poderá ter um efeito material adverso no desempenho financeiro da Galp e na sua capacidade de executar a sua estratégia. A Galp aborda este risco através da sua estratégia de acelerar a transição para uma energia com baixo teor de carbono. Ao diversificar o seu portfólio de financiamento e expandir a sua pool de credores, a Galp tem acesso a uma gama mais vasta e flexível de produtos e estruturas de financiamento, assegurando acesso a dívida e fontes de financiamento suficientes para satisfazer os seus compromissos. A Galp acredita também que será capaz de alinhar o seu Programa de Seguros com a sua estrutura de negócios e apetite ao risco. Ativos Manter um portfólio de ativos de alto valor é essencial para o desempenho financeiro da Galp. Fator de risco Medidas de mitigação A Galp possui um portfólio de ativos de elevado valor nos diferentes segmentos de negócio em que opera. No entanto, vários fatores, tanto internos como externos, podem afetar a performance e o valor dos ativos da Galp. Desafios técnicos e/ou dificuldade de avaliação e desenvolvimento; riscos geopolíticos, fiscais e regulatórios (especialmente em geografias com um enquadramento jurídico instável); falha na substituição de infraestruturas ou equipamentos antigos ou obsoletos; e avaliação incorreta das reservas de petróleo e gás, são algumas questões que podem afetar o valor dos ativos da Galp. Tais questões poderão reduzir o valor de balanço da Galp e ter um efeito material adverso no desempenho financeiro da Empresa. A Galp monitoriza permanentemente os fatores internos e externos e os seus potenciais impactos nos ativos da Empresa. As equipas internas e os auditores externos realizam surveys nas instalações da Galp, identificando as necessidades de intervenção. Adicionalmente, para a execução dos seus principais projetos, a Galp participa em consórcios que asseguram as melhores práticas e a utilização das melhores tecnologias e conhecimento, fornecendo garantia razoável de uma correta execução, de acordo com os melhores padrões operacionais. A avaliação das reservas provadas é efetuada por um grupo de peritos independentes e analisadas pela equipa Upstream da Galp.

Galp 63 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Retorno Novos Negócios | Risco Emergente A incapacidade de desenvolver uma estratégia eficiente de investimento de capital em energias renováveis e novos negócios alinhados com a transição energética poderá comprometer o crescimento sustentável da Galp. Fator de risco Medidas de mitigação A Galp está empenhada em remodelar o seu portfólio de negócios, concentrando-se nas oportunidades em energias renováveis (particularmente energia solar fotovoltaica e eólica) e em novos negócios (p.e., cadeia de valor de baterias e hidrogénio verde), em linha com a transição energética e que captem sinergias com outros negócios, maximizando o valor ao longo de toda a cadeia de valor da energia. Contudo, a estratégia de diversificação da Galp pode ser comprometida se as opções de investimento não cumprirem os objetivos definidos e/ou não contribuírem para o cumprimento do Plano de Descarbonização da Galp. Alguns fatores, tais como concorrência intensa e/ou desvantagens competitivas; insuficiente capacidade financeira para financiar o portefólio desejado; falta das competências necessárias; pressupostos incorretos na avaliação dos projetos; questões técnicas/tecnológicas que dificultam a sua execução; atrasos na execução que prejudicam o tempo de chegada ao mercado; estratégia de exposição ao mercado mal definida; ou redação contratual inadequada, podem afetar a rentabilidade dos projetos e/ou comprometer a sua contribuição para a estratégia de remodelação do portfólio da Galp. Se a Galp não for capaz de obter retornos competitivos no desenvolvimento destes projetos, isso poderá ter um efeito material adverso nos seus resultados e desempenho financeiro. Com o objetivo de assegurar um portfólio capaz de criar valor sustentável a longo prazo, a Galp avalia continuamente novas opções de investimento e realiza stress tests para avaliar todas as oportunidades de negócio numa perspetiva de equilíbrio risco/retorno. Após a decisão de investimento, a Empresa acompanha constantemente os projetos aprovados, de forma a introduzir as correções necessárias. Por outro lado, a Galp desenvolve continuamente os seus pontos fortes, nomeadamente a conhecimento especializado e a estrutura de governo necessários para responder aos novos desafios de negócio; uma estrutura de capital e facilidades de financiamento que lhe permitam apoiar os novos investimentos; bem como sinergias, nomeadamente entre as empresas de O&G e de energias renováveis.

Galp 64 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Riscos Operacionais Acidentes Graves As principais operações da Galp estão expostas ao risco de ocorrências significativas que envolvam fatalidades, e/ou danos significativos nas instalações, equipamentos ou no ambiente. Fator de risco Medidas de mitigação A natureza, complexidade técnica e diversidade das operações da Galp – nomeadamente no Upstream ou nos processos industriais – expõem a Empresa a um vasto espectro de riscos disruptivos para a saúde, segurança, proteção e ambiente (HSSE). Tanto as operações Upstream como as Industriais são realizadas em ambientes extremamente adversos, sujeitos aos efeitos de catástrofes naturais, ações criminosas, agitação social, falhas técnicas ou de segurança. A materialização de um acidente grave pode resultar em lesões, perda de vidas, danos ambientais, e ainda comprometer a fiabilidade operacional ou as instalações e perturbar os negócios. Além disso, embora a Galp transfira uma parte da sua exposição ao risco para as companhias de seguros externas, um incidente de segurança ou ambiental em grande escala teria um elevado impacto financeiro. Este tipo de evento poderá resultar num efeito material adverso sobre a reputação de Galp, o valor dos ativos do Grupo, e o seu desempenho financeiro. Existem várias normas e uma estrutura de governo clara em vigor para ajudar a gerir os riscos HSSE e desenvolver estratégias de mitigação para reduzir a probabilidade e o impacto de um potencial acidente grave. A Galp também proporciona formação regular sobre estes temas aos seus colaboradores, com o objetivo de aumentar a sensibilização para a importância do tema. Além disso, a Galp avalia continuamente, através de equipas internas e peritos em resseguro, o desempenho de segurança das suas operações, identificando e gerindo os riscos operacionais nas várias fases de desenvolvimento dos seus projetos, equipamentos e ativos, com o objetivo de prevenir acidentes, proteger as pessoas e preservar o desempenho operacional. Além disso, são efetuadas regularmente auditorias específicas internas e externas em matéria de HSSE. A Galp dispõe de um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócios que acelera a recuperação de atividades chave e o fornecimento de produtos no caso de um acidente grave. Adicionalmente, a Galp possui um programa de seguros que cobre, entre outros, responsabilidade civil, Business Interruption, responsabilidade ambiental a fim de minimizar o impacto dos riscos que se possam materializar.

Galp 65 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Eficiência e Eficácia As falhas na eficiência e eficácia das operações podem comprometer o posicionamento competitivo da Galp e a sua sustentabilidade a longo prazo. Fator de risco Medidas de mitigação A Galp acredita que a sua sustentabilidade a longo prazo depende da capacidade de reforçar a sua posição como empresa energética global integrada, que desenvolve negócios rentáveis e sustentáveis com o objetivo de criar valor para as partes interessadas, assegurando o cumprimento dos requisitos legais e regulamentos aplicáveis. A capacidade de utilizar eficazmente os ativos e assegurar uma gestão de custos adequada é essencial para que a Galp atinja um elevado nível de produtividade e alavanque o seu desempenho competitivo. A reparação e manutenção deve ser um foco de atenção por parte da Empresa, uma vez que as falhas a este nível podem levar a limitações na utilização de infraestruturas, nomeadamente refinarias, resultando numa menor fiabilidade do produto ou em reduções/paragens na produção; falhas operacionais em instalações ou unidades industriais, com impactos na segurança, saúde e ambiente; aumento dos custos e despesas de investimento. Estes fatores podem afetar o desempenho operacional e financeiro da Galp, assim como a sua reputação. Para atingir um elevado nível de eficiência operacional que lhe permita alavancar o seu desempenho competitivo, a Empresa implementou um Sistema de Gestão Integrado, que reúne e uniformiza os requisitos de gestão nas áreas da Qualidade, Ambiente, Segurança, Energia, Responsabilidade Social e Continuidade dos Negócios, permitindo identificar e gerir os riscos e oportunidades envolvidos na operação ao longo de todo o ciclo de vida dos projetos, equipamentos e ativos. Adicionalmente, e no âmbito do seu sistema de seguros, a Galp transfere, entre outros, responsabilidade civil, interrupção de negócios e responsabilidade ambiental para o mercado de seguros, a fim de mitigar o impacto deste risco.

Galp 66 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Continuidade de Negócio A incapacidade de reagir eficazmente a situações de crise ou disrupções pode comprometer a continuidade das operações e prejudicar a reputação e o valor acionista da Galp. Fator de risco Medidas de mitigação A natureza, complexidade e diversidade das operações da Galp expõem a Empresa a um espectro de riscos disruptivos. Esta categoria de risco inclui contingências operacionais relacionadas com as características das atividades da Galp; riscos físicos agudos (catástrofes naturais como terramotos, furacões e inundações) e riscos crónicos (secas sucessivas e alteração dos padrões de precipitação); falhas do sistema de informação; segurança (desordem civil, guerra e terrorismo); e riscos de cibersegurança. O risco de pandemias, como a COVID-19, pode também afetar negativamente Galp, devido aos seus amplos efeitos macroeconómicos, e ao aumento da probabilidade de ocorrência de outros riscos, tais como os ciberriscos. Estes eventos disruptivos podem dar origem a incidentes que perturbem ou ameacem os processos críticos de negócio da Galp com possível impacto nos recursos humanos, no ambiente, no valor dos ativos e nos resultados e, em última instância, na continuidade do negócio e na concretização da missão da Galp. Qualquer evento disruptivo do negócio, mesmo que antecipado, pode ter consequências imprevisíveis, sendo essencial assegurar a recuperação dos processos críticos, com a eficiência necessária, para minimizar os impactos negativos. Os fatores de risco disruptivos são geridos e mitigados, em primeira instancia, através da adoção das melhores práticas em termos de políticas de segurança e continuidade do negócio, bem como de regras e procedimentos de operação. O Sistema de Gestão da Continuidade dos Negócios (BCMS) da Galp visa aumentar a resiliência da empresa em caso de disrupções ou situações de crise, facilitando a recuperação de atividades críticas, e garantindo a reposição do fornecimento de produtos e serviços para um nível mínimo dentro de um período de tempo pré-definido após a disrupção, minimizando os seus impactos. O BCMS da Galp, de aplicação transversal a todo o Grupo, inclui a Política de Continuidade dos Negócio, a Norma de Gestão da Continuidade dos Negócio e a Norma de Estrutura de Resposta na Gestão de Crises, bem como 16 planos de continuidade, incluindo o Plano de Gestão de Crises, o Plano de Comunicação em Crise e o Plano de Disaster Recovery.. O Plano de Gestão de Crises é utilizado para responder eficazmente a qualquer situação de crise, incluindo ciberataques aos sistemas informáticos da Galp (ciber-incidentes que podem paralisar processos críticos de negócio), para além do o Cyber Resilience Roodimop, em curso. Em 2021, a Galp realizou uma avaliação dos seus riscos relacionados com o clima, incluindo riscos físicos agudos e crónicos. Esta avaliação identificou as variáveis com o maior impacto possível nas infraestruturas e operações e deu origem a um plano preliminar de mitigação. Além disso, a Galp dispõe de uma vasta gama de apólices de seguros (essencialmente de responsabilidade civil, Business Interruption, e responsabilidade ambiental) que permitem mitigar o impacto de qualquer incidente grave.

Galp 67 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Execução de Projetos O crescimento orgânico e os resultados da Galp dependem da execução dos seus principais projetos de investimento. Fator de risco Medidas de mitigação A execução dos projetos em que a Galp está envolvida está exposta a uma diversidade de riscos (mercado, liquidez, políticos, jurídicos, regulatório, técnicos, comerciais, climáticos e outros) que podem comprometer a sua execução dentro do orçamento e dos prazos, o cumprimento das especificações definidas e a sua fiabilidade operacional. Por outro lado, se os pressupostos ou informações utilizadas para a avaliação e aprovação dos projetos se revelarem erradas, as decisões tomadas podem ser incorretas. A execução dos projetos também depende do desempenho de terceiros, incluindo parceiros, fornecedores, prestadores de serviços e outras partes contratadas sobre as quais a Galp tem um controlo limitado, e que pode trazer riscos adicionais para a execução do projeto, nomeadamente riscos financeiros, de conformidade e cibernéticos. Qualquer ocorrência que impeça a execução dos melhores projetos nas melhores condições técnicas e financeiras poderá ter impacto no valor dos ativos e resultados da Galp. Na Galp, uma decisão final de investimento nem projeto baseia-se em estudos de viabilidade, realizados por equipas multidisciplinares, incluindo uma avaliação integrada dos principais riscos que podem ter impacto na execução e medidas de mitigação para proteger a execução futura do projeto. A execução do projeto é continuamente monitorizada, permitindo a identificação dos riscos que podem causar desvios ao planeamento inicial, e a implementação de medidas corretivas, se necessário. Além disso, na sequência do processo de análise realizado pelas entidades do consórcio, a Galp estabelece parcerias com empresas líderes do setor, com vastos conhecimentos e experiência em projetos, o que ajuda a mitigar o risco de execução de projetos com desempenho inferior ao esperado. A Galp promove um cuidadoso processo de seleção e contratação de parceiros, fornecedores, prestadores de serviços e outros terceiros, que inclui critérios operacionais, de ciber-segurança, de conformidade e de EQS e sustentabilidade, mitigando o risco de execução do projeto. Uma parte significativa do risco restante é transferida, através de um conjunto abrangente de apólices de seguros (essencialmente relativas a danos materiais, responsabilidade civil de terceiros e ambiente), para companhias de seguros, permitindo mitigar o impacto de grandes acidentes/pedidos de indemnização.

Galp 68 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Riscos Jurídicos e de Governo Jurídico Alterações no ambiente legal e regulatório podem alterar o contexto de negócio em que a Galp opera. Fator de risco Medidas de mitigação A Galp está sujeita a uma vasta gama de leis e normas internacionais ou dos vários países em que opera, sejam elas específicas da indústria, ou transversais (p.ex., leis de concorrência, leis de proteção de dados, leis anti-suborno, evasão fiscal e de combate ao branqueamento de capitais). Parte da atividade da Galp (nomeadamente nos negócios de Upstream, Energy Management e Downstream) é desenvolvida em economias emergentes, ou em desenvolvimento, com um quadro jurídico e regulamentar relativamente instável, o que pode levar a alterações legislativas e regulatórias que a Galp é obrigada a cumprir e pode alterar o contexto de negócio em que a Empresa opera. As atividades Downstream e de energias renováveis da Empresa na Península Ibérica estão também sujeitas a riscos políticos, legislativos e regulatórios, particularmente no que diz respeito a temas de regulação e leis da concorrência. Os riscos jurídicos associados à potencial violação de contrato pelas contrapartes da Galp no âmbito dos vários projetos e transações em curso são também transversais às atividades da Galp. A alteração dos quadros jurídicos ou qualquer comportamento incorreto, irregularidade (real ou alegada) ou falta de compliance com esses enquadramentos jurídicos por parte da Empresa, dos seus colaboradores, órgãos sociais, fornecedores/prestadores de serviços ou contrapartes pode ter um impacto negativo na atividade da Galp, afetar negativamente os seus resultados, desempenho financeiro e reputação. O risco de enquadramento jurídico e regulamentar é gerido de forma proativa pela Galp no âmbito do processo de avaliação dos investimentos. Uma decisão de investimento é avaliada por equipas multidisciplinares dentro da Empresa, nomeadamente a Direção de Assuntos Jurídicos, que também fornece aconselhamento jurídico ativo no processo de negociação, garantindo uma gestão adequada dos riscos reais e potenciais. Este risco é continuamente monitorizado após a decisão de investimento, a fim de avaliar quaisquer alterações na lei ou regulamentação do país onde o ativo está localizado, e para avaliar de forma recorrente os mecanismos legais e contratuais que permitem evitar e/ou mitigar tais riscos. Os impactos são avaliados e as decisões são tomadas no sentido de proteger os interesses da Galp e das partes interessadas.

Galp 69 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Compliance Regulação ESG | Risco Emergente O não cumprimento das leis, regulamentos e reporting ESG da indústria poderá ter efeitos adversos na reputação e no desempenho financeiro da Galp. Fator de risco Medidas de mitigação Dentro do quadro regulamentar abrangente a que a Galp está sujeita, existe um vasto âmbito de legislação relacionada com questões ambientais, sociais e de governo (ESG), que estão a ganhar proeminência entre a comunidade de partes interessadas. Cada vez mais agências de avaliação de ESG, grupos de investidores ou iniciativas climáticas avaliam o desempenho das empresas em termos de ESG, exigindo compromissos e ações e identificando "pontos sensíveis", e tornam a avaliação publicamente disponível. Também em termos de ESG, existem novas propostas legislativas e iniciativas políticas (por exemplo, Taxonomia da UE, Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Empresarial, Fit for 55) com impacto nas atividades da Galp. A Galp já atua, ou está a preparar-se para atuar, de acordo com todas estas normas, leis e regulamentos. Contudo, qualquer incumprimento das leis e normas de ESG, ou falta de resposta aos temas de ESG, pode resultar em investigações regulamentares, litígios e, em última instância, sanções, tendo efeitos adversos no cenário de investimento e na reputação da Empresa. A Galp avalia continuamente o impacto dos regulamentos de ESG através das suas equipas de Conformidade e Sustentabilidade e da Comissão de Sustentabilidade, com supervisão do Conselho de Administração, de forma a antecipar uma estratégia de resposta para assegurar o cumprimento de quaisquer novas regras e metas. O cumprimento do Plano de Descarbonização da Galp e das suas metas está também sujeito a um escrutínio contínuo. À semelhança da sua prática relativamente ao cumprimento de outras normas e políticas, antes de se envolver em qualquer transação, a Galp irá desenvolver due diligences em matérias de ESG aos seus principais parceiros de negócio, prestadores de serviços e fornecedores, no sentido de assegurar que estas entidades também dispõem de políticas e procedimentos adequados e eficazes sobre este tema.

Galp 70 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Reputacional A degradação da reputação poderá ter um efeito material adverso na estratégia da Galp devido a maior dificuldade no acesso aos mercados de capitais e financeiros, e em atrair clientes, e colaboradores. Fator de risco Medidas de mitigação A reputação da Galp é uma mais-valia inestimável. A reputação da empresa pode ser prejudicada por qualquer comportamento incorreto, irregularidade (real ou alegada), ou falta de conformidade com o quadro regulamentar que rege a atividade da Galp nos seus vários negócios; ou com normas e políticas transversais; por falhas no governo societário; ou falta de compreensão de como as nossas operações afetam as comunidades locais e o ambiente. Um comportamento menos apropriado da Empresa, dos seus colaboradores, órgãos sociais, fornecedores/prestadores de serviços ou contrapartes, pode refletir-se sobre a Galp. Vale a pena referir que, no contexto das alterações climáticas e da transição energética, existe um escrutínio ainda maior do setor O&G, pelo que o não cumprimento de enquadramentos externos, ou o atraso ou incumprimento do Plano de Descarbonização comunicado pela Galp pode ter um impacto significativo na sua reputação. Muitos outros fatores, incluindo os que foram apresentados em vários dos outros riscos, podem afetar negativamente a reputação da Galp e ter um impacto material adverso nos nossos resultados e desempenho financeiro. A cultura corporativa da Empresa, materializada na sua Política de Responsabilidade Social Corporativa, é orientada por valores éticos e padrões de responsabilidade social elevados. Para assegurar o cumprimento das melhores práticas e da legislação, e para evitar comportamentos irregulares ou inadequados, a Galp dispõe de várias políticas e normas, nomeadamente um Código de Ética e Conduta e uma Política de Prevenção de Corrupção, uma Política de Direitos Humanos, uma Norma de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo e uma Política de Proteção de Dados, apoiada por uma estrutura de governo que envolve a área de Compliance e linhas de informação bem estabelecidas. A Galp monitoriza constantemente o desempenho das suas pessoas, assegurando o cumprimento dos seus valores e das políticas e normas, e avalia permanentemente o ambiente externo para compreender potenciais riscos de reputação. Mantém um diálogo permanente com as principais partes interessadas, acionistas e investidores, parceiros comerciais, fornecedores e clientes para obter mais informações sobre as expetativas da sociedade em relação aos seus negócios. Além disso, a Galp dispõe de planos de mitigação dos vários riscos identificados acima que podem ter um impacto na sua reputação.

Galp 71 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Riscos das Tecnologias de Informação Cyber | Risco Emergente Garantir a resiliência cibernética e digital da Galp é essencial, dado que uma potencial violação da segurança digital ou falha da infraestrutura digital da Galp pode prejudicar a disponibilidade dos nossos serviços e operações, aumentar os custos e ter impacto na reputação da Galp. Fator de risco Medidas de mitigação A maior parte dos processos da Galp dependem fortemente de sistemas e dados digitais. Qualquer falha na segurança desses sistemas, seja acidental (por falhas de rede, de hardware ou de software), ou resultante de ações intencionais (cibercrime), ou negligência (interna ou devida a prestadores de serviços), pode ter impactos extremamente negativos para a Galp, para os seus clientes e fornecedores. Nos últimos anos tem havido um aumento exponencial, tanto em volume como em sofisticação, da criminalidade informática, com destaque para as atividades criminosas dirigidas às organizações, com um foco na exploração de fragilidades nos seus sistemas, pessoas e processos, com o objetivo de roubar dados sensíveis e/ou interromper operações para posteriormente exigir resgates financeiros elevados. A indisponibilidade ou falhas de sistemas digitais críticos podem comprometer o desenvolvimento normal das atividades da Galp e, se não forem detetadas atempadamente e solucionadas de forma eficaz, podem causar interrupções, ou afetar a qualidade das suas operações; prejudicar a sua reputação pela eventual perda, violação, uso indevido ou abuso de dados pessoais e/ou confidenciais; causar a perda de vidas; danos ao ambiente ou aos ativos da Empresa; e resultar em incumprimento legal ou regulatório, com possíveis coimas ou qualquer outro tipo de sanções. Todos estes cenários podem ter um efeito material adverso na reputação, resultados e desempenho financeiro da Galp. A Galp mitiga este risco através do seu Sistema de Gestão de Ciber-Segurança e Ciber- Resiliência, que assegura a Identificação, Proteção, Deteção e Resposta/Recuperação de ciberameaças e riscos na Empresa (nos seus sistemas, pessoas e processos), em todas as empresas do Grupo e em todos os locais onde opera. Para identificar riscos informáticos, é implementado um conjunto de medidas técnicas e processuais com o objetivo de assegurar a visibilidade de possíveis fragilidades nos sistemas digitais da Galp e dos seus prestadores de serviços, bem como o seu acompanhamento até à mitigação. São realizados assessements regulares, quer para simular ataques externos, quer para validar a adequação das medidas face às políticas da Galp. Foi implementado um conjunto de medidas e mecanismos considerados adequados ao tipo de ameaças cibernéticas que a Galp enfrenta, com o objetivo de proteger e detetar atempadamente as ameaças cibernéticas, e assim garantir a proteção dos nossos sistemas, pessoas e processos, adaptando e ajustando continuamente estas medidas. Em termos de resposta, a Galp, através da sua CSIRT (Cyber Security Incident Response Team), assegura uma capacidade de resposta 24/7 a incidentes cibernéticos, assegurando assim a sua resiliência através da coordenação da resposta a incidentes que afetam a organização, e da identificação e monitorização das lições aprendidas, como forma de melhorar continuamente a segurança cibernética da organização. A Galp continua a implementar as melhorias identificadas durante o assessment global e holístico de maturidade em Cibersegurança desenvolvido em 2019. Em resposta à pandemia da COVID-19, foram lançadas várias iniciativas para sensibilizar os colaboradores para as ameaças cibernéticas que surgiram neste contexto, bem como alertas públicos aos clientes e à sociedade em geral, relativamente a situações em que os cibercriminosos tentaram tirar partido da reputação de Galp para levar a cabo tentativas de fraude cibernética.

Galp 72 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Tecnologias Disruptivas e Digital | Risco Emergente A incapacidade de identificar e integrar os desenvolvimentos tecnológicos poderá pôr em risco a posição competitiva da Galp. Fator de risco Medidas de mitigação A transformação digital em curso é também visível na indústria do Petróleo e Gás, que está a explorar formas de digitalizar, automatizar e resolver desafios industriais complexos (quer em plataformas e refinarias associadas a negócios tradicionais, quer em projetos de produção de energia a partir de energias renováveis, ou outros novos negócios como o hidrogénio verde), e também questões transversais (p.ex., o desenvolvimento de novas práticas que acelerem os tempos de processamento e reduzam o trabalho manual). A não adoção de tecnologias novas e inovadoras poderá ter impactos significativos nas operações da Galp. Se a Galp não fosse capaz de utilizar a Internet das Coisas (IoT), teria uma subutilização da recolha de dados em tempo real entre instalações e geografias; se não recorresse a Big Data & Analytics, teria falta de conhecimento acerca do cliente; teria também menos capacidade de previsão e análise cognitiva sem Inteligência Artificial (IA); e menor eficiência e maior probabilidade de erros humanos sem a Robótica e Automatização (R&A). A incapacidade de identificar e integrar novas tendências e inovações tecnológicas poderá afetar a eficiência da Galp e a sua posição competitiva, e resultar num efeito material adverso nos seus resultados e desempenho financeiro. A Galp mitiga este risco promovendo projetos de transformação digital que fornecem às unidades de negócio dados objetivos e acionáveis, permitindo-lhes processar o know-how e acelerar a transformação e eficiência do negócio. Além disso, a Galp está empenhada em acelerar o desenvolvimento de competências nas ciências de dados, com vista a captar valor a partir de dados e gerar um impacto nos negócios, e em promover uma cultura de dados e literacia comum a toda a Empresa. 54. Descrição do procedimento para a identificação, avaliação, monitorização, controlo e gestão dos riscos. A Galp é um operador de energia integrado presente em várias geografias, exposto a fatores internos/externos que induzem incerteza ao seu desempenho e à concretização dos seus objetivos estratégicos. A Política de Gestão de Risco, aprovada pelo Conselho de Administração, estabelece objetivos, processos e responsabilidades que permitem à Galp assegurar uma sólida estrutura de gestão de riscos. Com base nas diretrizes estabelecidas na Política de Gestão de Risco, a Galp identifica, avalia e gere os riscos e oportunidades inerentes à sua estratégia, incluindo os riscos e oportunidades emergentes. O processo de Gestão de Risco de Galp baseia-se em três macro-atividades gerais, como mostra o diagrama abaixo.

Galp 73 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Identificar e avaliar riscos: No seu processo de planeamento estratégico, a Galp identifica os principais riscos e oportunidades – classificados por natureza: estratégicos, financeiros, operacionais, jurídicos e governance, sistemas IT, e pessoas – e incorpora-os nos seus modelos de negócio para construir um conjunto de cenários alternativos futuros que garantam a construção de um portfólio mais resiliente. Os riscos relacionados com o clima são identificados e avaliados anualmente para todas as unidades de negócio e geografias, utilizando uma modelização baseada em cenários. Estes riscos foram identificados como riscos estratégicos para a Empresa e são cuidadosamente avaliados e monitorizados, e o seu impacto nas suas operações e valor em risco passou a ser quantificado regularmente a partir de 2021. Esta análise envolveu um alinhamento do dicionário corporativo de riscos e oportunidades da Galp com as categorias recomendadas pela TCFD, a definição de um quadro de cenários físicos e de transição, com suficiente diversificação entre eles e considerando um cenário bem abaixo dos 2°C. As principais variáveis físicas e comerciais foram estimadas para cada cenário, seguidas da avaliação dos parâmetros de risco por cenário e horizonte temporal. Por fim, a perda esperada e o valor climático em risco foram calculados e desagregados por unidade de negócio e consolidados ao nível do grupo, considerando a correlação existente entre os diferentes riscos, oportunidades e geografias. A análise é realizada em horizontes temporais de curto, médio e longo prazo para assegurar que estes riscos são capturados e avaliados numa escala temporal compatível com a da evolução climática e da estratégia de longo prazo da empresa. A identificação e avaliação dos riscos climáticos visa testar a resiliência da estratégia da Empresa a diferentes cenários climáticos e integrar os riscos associados mais relevantes no quadro de gestão de risco. A Política de Gestão de Risco estabelece o compromisso da Galp em gerir a sua exposição inerente ao risco em conformidade com o Apetite ao Risco da Empresa, assegurando o cumprimento dos requisitos legais, regulatórios e de conduta ética. O Conselho de Administração aprova anualmente um Statement de Apetite ao Risco, que é revisto anualmente de forma a incorporar quaisquer mudanças na estratégia e no contexto. A definição da apetência pelo risco fornece os limites de desempenho em torno dos objetivos estratégicos da organização e ajuda os líderes a tomarem decisões informadas e a fazerem as contrapartidas apropriadas. Na reunião do Conselho de Administração de 16 de dezembro de 2021, o Conselho aprovou a Declaração de Apetite ao Risco subjacente ao Orçamento e Plano para 2022-2032 proposto pela Direção de Gestão do Risco e Controlo Interno. Adicionalmente, a Direção de Gestão do Risco e Controlo Interno testa os vários modelos de negócio da Galp subjacentes ao processo de Orçamento e

Galp 74 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Planeamento, introduzindo a volatilidade dos KRI identificados e obtendo, tanto uma visão holística dos retornos do portfólio da Galp (Índice de Sharpe), como do seu valor em risco (V@R) numa abordagem "As Is" e "To Be". Para o Orçamento e Plano 2022-2032, a Direção de Gestão do Risco e Controlo Interno apresentou esta análise, juntamente com a Declaração de Apetite ao Risco, ao Conselho de Administração, à Comissão Executiva, à Comissão de Gestão de Riscos, e ao Conselho Fiscal. Esta atividade permite uma visão geral do portfólio numa perspetiva de risco/retorno. Trimestralmente, a Direção de Gestão do Risco e Controlo Interno, com base nas matrizes de impacto/probabilidade das unidades organizacionais, reavalia a matriz global de riscos da Galp e as principais medidas de mitigação e reporta- as à Comissão Executiva, à Comissão de Gestão de Risco e ao Conselho Fiscal. Isto permite uma tomada de consciência dos principais riscos e oportunidades através de uma avaliação top-down e bottom-up. Monitorizar, controlar e reportar riscos: A Direção de Gestão do Risco e Controlo Interno, em conjunto com os LROs (Local Risk Officers), monitoriza continuamente os KRI e reporta trimestralmente o seu progresso à Comissão de Gestão de Risco. As ações de mitigação de tais riscos são estabelecidas sempre que necessário. A Direção de Gestão do Risco e Controlo Interno controla mensalmente a implementação de ações de mitigação de riscos e, trimestralmente, reporta o seu status à Comissão Executiva, à Comissão de Gestão de Riscos e ao Conselho Fiscal. A Galp classifica os riscos por categorias de resposta, definidas para assegurar que os riscos estão dentro das diretrizes emanadas pelo Conselho de Administração ou pela Comissão Executiva em termos dos limites e tolerâncias ao risco, dependendo da decisão de evitar, transferir, reduzir ou aceitar o risco. Supervisionar, auditar e rever: A Comissão de Gestão de Risco e o Conselho Fiscal da Galp supervisionam o processo de gestão de risco. As informações reportadas trimestralmente pela Direção de Gestão do Risco e Controlo Interno à Comissão de Gestão de Risco (reavaliação da matriz de riscos e status das ações de mitigação) permitem-lhe supervisionar, fiscalizar e rever o processo de gestão de risco. As principais decisões e atividades realizadas pela Comissão de Gestão de Riscos são comunicadas trimestralmente ao Conselho Fiscal. A Direção de Auditoria Interna realiza uma auditoria anual do processo de gestão do risco e faz recomendações sempre que considera que são necessárias melhorias. As recomendações da auditoria de 2018 foram encerradas, tendo sido efetuada nova auditoria em 2021. 55. Detalhes essenciais dos sistemas de controlo interno e de gestão de risco implementados na Empresa para o procedimento de informação financeira (Artigo 29(H)(1)(l) do Código dos Valores Mobiliários Português). A Galp elaborou e implementou regras e procedimentos, que são aplicáveis às atividades de controlo para a preparação e comunicação de informação financeira. Elabora as suas contas em conformidade com as normas contabilísticas IFRS aprovadas pela União Europeia. A fim de lidar com

Galp 75 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos quaisquer situações não cobertas ou insuficientemente cobertas pelas normas IAS/IFRS ou interpretações SIC/IFRIC, a Galp dispõe de um manual de contabilidade que segue as melhores práticas de mercado e que é aplicado internamente como complemento às regras IFRS. Reconhecendo a dependência tecnológica destas áreas, a Galp caracterizou as atividades de controlo para relatórios financeiros em relação à utilização de tecnologias de apoio (aplicação/sistema de informação) e identificou as atividades de controlo para essas tecnologias. Os documentos que divulgam informações financeiras aos mercados de capitais são preparados pela Direção de Relações com os Investidores, com base nas informações fornecidas pela Direção de Contabilidade e Fiscalidade e pela Direção de Planeamento e Performance. Em relação às contas semestrais e anuais, os documentos são enviados ao Conselho de Administração e ao Conselho Fiscal para aprovação antes de serem divulgados. A Galp possui um plano para rever, sistematizar e documentar o seu sistema de controlo interno no que diz respeito à informação financeira, de forma a reforçar os controlos de mitigação do risco de informação financeira e assim manter-se como entidade de referência no que diz respeito à fiabilidade da sua informação financeira. Em 2018, a Galp desenvolveu e implementou um sistema de informação para monitorizar o registo de insiders e pessoas com acesso a essa informação (insiders permanentes e ocasionais), incluindo informação financeira, de acordo com os requisitos decorrentes da recente reforma legislativa europeia nesta área (Regulamento sobre Abusos de Mercado) IV. Apoio ao investidor 56. Serviço responsável pelo apoio ao investidor, composição, funções, informação disponibilizada por esses serviços e elementos para contacto. O serviço responsável pelo apoio ao investidor é a Direção de Relações com Investidores. Composição Diretor: Otelo Ruivo Equipa: Inês Clares Santos, João G. Pereira, João Antunes e Teresa Rodrigues Principais funções A Direção de Relações com Investidores assume todas as funções do gabinete de apoio aos investidores. Esta direção depende diretamente ao Chief Financial Officer e tem como missão elaborar, gerir e coordenar todas as atividades necessárias para que sejam atingidos os objetivos da Galp no que respeita às relações com o mercado de capitais, nomeadamente acionistas, investidores institucionais e analistas financeiros. A Direção de Relações com Investidores é responsável por garantir que o resultado da comunicação da Sociedade ao mercado de capitais seja uma perceção integral e consistente da estratégia e das operações da Galp, permitindo, desta forma, que os investidores tenham um suporte de informação suficiente e atualizado durante o seu processo de decisão. Para este fim, a área de RI produz e presta ao mercado informação relevante, clara e precisa acerca

Galp 76 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos da Galp, de forma regular, transparente e oportuna, visando a simetria de informação ao mercado. A Direção de Relações com Investidores tem também como responsabilidade o cumprimento das obrigações legais de informação junto das autoridades de regulação e do mercado, abrangendo a elaboração dos relatórios de divulgação de resultados e das atividades do Grupo, a redação e divulgação de comunicados acerca de informação privilegiada, a resposta aos pedidos de informação de investidores, analistas financeiros e outros participantes no mercado de capitais, assim como o apoio à Comissão Executiva em aspetos relacionados com o estatuto de sociedade aberta. A Direção de Relações com Investidores acompanha a evolução da cotação da ação Galp e dos seus pares e apoia a equipa de gestão através de contactos, diretos e regulares, com analistas financeiros e investidores institucionais, nacionais e estrangeiros, quer em conferências e apresentações coletivas direcionadas a investidores, quer em reuniões bilaterais. Informação disponibilizada A política de comunicação da Galp com o mercado de capitais tem como objetivo disponibilizar toda a informação relevante, de modo a permitir a formação de juízos fundamentados acerca da evolução da atividade da Empresa, dos resultados alcançados e esperados, assim como dos diversos riscos e oportunidades que podem afetar a sua atividade. Neste sentido, a Galp promove uma comunicação transparente e coerente, assente na explicação dos critérios utilizados na prestação da informação e no esclarecimento dos motivos conducentes à eventual alteração da mesma, de modo a facilitar a comparação da informação prestada em períodos diferentes de relato. Execução da estratégia O website disponibiliza informação relativa às atividades e estratégia da Empresa, incluindo elementos direcionados ao mercado de capitais e demais stakeholders, onde se incorporam informações atualizadas sobre a execução estratégica e as expetativas futuras. Governo societário O website disponibiliza informação sobre o governo societário, de acordo com as normas em vigor no mercado português, atendendo às práticas adotadas pela Galp. Resultados A Empresa apresenta os seus resultados trimestralmente, em datas previamente anunciadas e incluídas no calendário financeiro da Empresa. A informação divulgada ao mercado inclui uma síntese da informação operacional de cada trimestre, denominada Trading Update, que é comunicada antecipadamente à publicação dos resultados trimestrais. Os relatórios de resultados trimestrais e os respetivos documentos de apoio são divulgados normalmente antes da abertura do mercado do dia estabelecido para a comunicação, seguindo-se de uma apresentação com os principais pontos de destaque relativos aos resultados apresentados, existindo um período para perguntas e respostas. Durante os dias seguintes à apresentação dos resultados, são ainda publicados outros elementos de apoio, nomeadamente as tabelas de resultados em formato editável e os registos áudio e respetivas transcrições das conferências telefónicas.

Galp 77 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Calendário de eventos corporativos Em 2021, o calendário foi o seguinte: Evento Data 4th Quarter 2020 Trading Update 29-01-2021 4th Quarter 2020 Results and Short-Term Update 22-02-2021 Publication of the 2020 Report & Accounts (Audited) 22-03-2021 1st Quarter 2021 Trading Update 12-04-2021 2021 Annual General Meeting 23-04-2021 1st Quarter 2021 Results 26-04-2021 2021 Galp Capital Markets Day 02-06-2021 2nd Quarter 2021 Trading Update 12-07-2021 2nd Quarter 2021 Results 26-07-2021 O calendário previsto para 2022 é o seguinte: (*) Evento Data 4th Quarter 2021 Trading Update 02-02-2022 4th Quarter 2021 Results and short-term update 21-02-2022 Publication of the 2021 Report & Accounts (Audited) 29-03-2022 1st Quarter 2022 Trading Update 13-04-2022 2022 Annual General Meeting 29-04-2022 1st Quarter 2022 Results 03-05-2022 2nd Quarter 2022 Trading Update 13-07-2022 2nd Quarter 2022 Results 25-07-2022 3rd Quarter 2022 Trading Update 12-10-2022 3rd Quarter 2022 Results 24-10-2022 (*) datas sujeitas a alteração Consensus A Galp publica o seu consenso dos resultados trimestrais e de médio e longo prazo estimados pelos analistas que acompanham a ação da Sociedade e divulga um sumário das suas recomendações sobre a cotação da ação. Ações Galp O website inclui uma secção com o histórico das cotações da ação Galp, comparações com a evolução do PSI-20, e cotações de empresas comparáveis. Adicionalmente, é disponibilizada nesta secção do website a informação sobre a estrutura acionista da Sociedade, nomeadamente a descrição das participações qualificadas, assim como a informação detalhada e histórica sobre o pagamento de dividendos. Comunicação ao mercado Toda a informação relevante é divulgada preferencialmente antes da abertura ou após o fecho da sessão diária de mercado da Euronext Lisbon, sendo disponibilizada no sistema de difusão de informação da CMVM. A fim de facilitar o acesso à informação, esta é também disponibilizada de modo célere e sem custos específicos, a uma base de dados não discriminatória, sendo enviada através de correio eletrónico a todos os investidores e a outras partes interessadas que o tenham solicitado previamente. A base de dados conta atualmente com mais de 2.400 contactos. A informação relevante é divulgada simultaneamente na secção «Investidor» do website da Galp https://www.galp.com/corp/pt/investidores.

Galp 78 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos Contactos A Sociedade realiza teleconferências para apresentar os seus resultados trimestrais e fornecer as atualizações da execução da estratégia nas datas de divulgação dos resultados. Promovemos uma relação estreita com a comunidade financeira, de modo a informar de forma regular e consistente sobre a estratégia da Sociedade e a respetiva execução. Tal é garantido através da equipa de Relações com Investidores e, quando adequado, pela equipa de gestão, através de ações proativas e reativas, usando para tal vários canais de contacto, como email, telefone, vídeo, entre outros, bem como promovendo ou participando ativamente em reuniões e conferências com investidores institucionais e analistas. Em 2021, a Galp participou em 12 conferências e 10 roadshows. Ao todo, incluindo reuniões ad-hoc e conference calls, a equipa de RI participou em mais de 120 reuniões com investidores institucionais, abrangendo cerca de 150 instituições financeiras na Europa, na América do Norte, na América Latina e na Ásia. Em cerca de 56% do total de reuniões, esteve presente, pelo menos, um membro da Comissão Executiva, o que comprova o empenho da equipa de gestão, ao mais alto nível, em divulgar a estratégia da Sociedade e a respetiva execução junto do mercado de capitais. Por fim, a equipa acolhe outras interações recorrentes com outros agentes do mercado, tais como analista de vendas, investidores de retalho, regulador e outros intervenientes relevantes. A equipa de Relações com Investidores pode ser contactada através de: Email: [email protected] Telefone: +351 217 240 866 57. Representante para as relações com o mercado O representante da Galp para as relações com o mercado é Otelo Ruivo, Diretor da Direção de Relações com Investidores. 58. Informação sobre a proporção e o prazo de resposta aos pedidos de informação entrados no ano ou pendentes de anos anteriores. Para promover uma relação estreita com a comunidade do mercado de capitais, a Direção de Relações com Investidores assegura a resposta aos pedidos de informação recebidos através de contacto telefónico e de correio eletrónico. As respostas e os esclarecimentos são facultados com a maior brevidade possível, adequando o prazo de resposta à natureza e complexidade das questões em causa, e assegurando sempre a transparência, simetria e consistência da informação disponível no mercado. V. Sítio de Internet 59. Endereço(s) A Galp disponibiliza a informação no seu website: https://www.galp.com/corp/pt/

Galp 79 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos 60. Local onde se encontra informação sobre a firma, a qualidade de sociedade aberta, a sede e demais elementos mencionados no artigo 171.º do Código das Sociedades Comerciais. As informações constantes do artigo 171.º do CSC encontram-se no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/footer/contactos 61. Local onde se encontram os Estatutos e os regulamentos de funcionamento dos órgãos e/ou comissões. Os Estatutos da Sociedade e os regulamentos dos órgãos sociais e das comissões da Galp, que estabelecem, nomeadamente, os seus deveres, poderes e responsabilidades, presidência, a periodicidade das suas reuniões, o seu funcionamento e os deveres dos seus membros, estão disponíveis no website da Empresa, da seguinte forma: • Estatutos: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Estatutos_Galp_v20042016_P T.pdf • Regulamento da Conselho de Administração: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/regulame nto_2019_2022_CA.PDF • Regulamento do Conselho Fiscal: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/docs/regu lamento_fiscal_maio_2019.pdf • Regulamento da Comissão Executiva: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/regulame ntos/regulamento_CE_2019_2022.pdf • Regulamento da Comissão de Auditoria: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Comiss% C3%B5es/Regulamento%20Comissao%20Auditoria.pdf • Regulamento da Comissão de Sustentabilidade: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Comiss% C3%B5es/Regulamento%20Comissao%20Sustentabilidade.pdf • Regulamento da Comissão de Gestão de Risco: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Comiss% C3%B5es/Regulamento%20Comissao%20Gestao%20de%20Risco.pdf • Regulamento da Comissão de Ética e Conduta: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governance2019/Comiss% C3%B5es/comiss%C3%A3o%20de%20%C3%A9tica%20e%20conduta/Re gulamento%20Comissao%20de%20Etica%20e%20Conduta.pdf • Regulamento da Comissão de Remunerações: https://www.galp.com/corp/Portals/0/Recursos/Governo- Societario/SharedResources/Documentos/PT/Regulamento%20Comissao% 20de%20Remuneracoes_2019.pdf

Galp 80 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade C. Organização interna Avaliação do governo societário Anexos 62. Local onde se disponibiliza informação sobre a identidade dos titulares dos órgãos sociais, do representante para as relações com o mercado, do Gabinete de Apoio ao Investidor ou estrutura equivalente, respetivas funções e meios de acesso. As informações sobre os membros dos órgãos sociais estão disponíveis no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/pt/governo-societario/modelo-e-orgaos-de-governo A informação sobre o departamento de RI está disponível no website da Galp em https://www.galp.com/corp/pt/investidores/apoio-ao-investidor/equipa-de- relacoes-com-investidores Além disso, o número de reuniões realizadas em 2021 pelos órgãos e comissões da sociedade está disponível no website da Galp, sob o separador de cada órgão e comissão. 63. Local onde se disponibilizam os documentos de prestação de contas, que devem estar acessíveis pelo menos durante cinco anos, bem como o calendário semestral de eventos societários, divulgado no início de cada semestre, incluindo, entre outros, reuniões da Assembleia Geral, divulgação de contas anuais, semestrais e, caso aplicável, trimestrais. Os documentos de prestação de contas referentes a, pelo menos, dez anos, estão disponíveis no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/pt/investidores/publicacoes-e- comunicados/relatorios-e-resultados O calendário de eventos societários está disponível online no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/pt/investidores/apoio-ao-investidor/calendario-do- investidor 64. Local onde são divulgados a convocatória para a reunião da Assembleia Geral e toda a informação preparatória e subsequente com ela relacionada. A convocatória para a reunião da Assembleia Geral e toda a informação preparatória e subsequente com ela relacionada são divulgadas no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/pt/investidores/informacao-ao- acionista/assembleias-gerais 65. Local onde se disponibiliza o acervo histórico com as deliberações tomadas nas reuniões das assembleias gerais da Sociedade, o capital social representado e os resultados das votações, com referência aos três anos antecedentes. O acervo histórico dos anos transatos com as deliberações tomadas nas reuniões das assembleias gerais, o capital social representado e os resultados das votações estão disponíveis no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/pt/investidores/informacao-ao- acionista/assembleias-gerais

Galp 81 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos D. Remunerações I. Competência para a determinação 66. Indicação quanto à competência para a determinação da remuneração dos órgãos sociais, dos membros da Comissão Executiva ou administrador delegado e dos dirigentes da Sociedade. A Comissão de Remunerações é a entidade competente para determinar as remunerações a pagar aos membros dos órgãos sociais e da Comissão Executiva da Galp, com base na política de remunerações em vigor, aprovada pela Assembleia Geral de 23 de abril de 2021. A Comissão de Remunerações é constituída por três acionistas que foram eleitos pela Assembleia Geral e que não são membros do Conselho de Administração nem do Conselho Fiscal, de acordo com o disposto no artigo 8.º dos Estatutos, que estipula a incompatibilidade entre os referidos cargos. Nos termos do n.º 3 do artigo 29.º-R do CVM, as únicas pessoas qualificadas como dirigentes da Galp são os membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal. II. Comissão de remunerações 67. Composição da Comissão de Remunerações, incluindo identificação das pessoas singulares ou coletivas contratadas para lhe prestar apoio e declaração sobre a independência de cada um dos membros e assessores. A atual Comissão de Remunerações foi eleita na reunião da Assembleia Geral de 12 de abril de 2019 para o mandato de 2019-2022, sendo composta pelos seguintes membros: • Amorim Energia BV (Presidente) • Jorge Armindo Carvalho Teixeira • Joaquim Alberto Hierro Lopes O membro Joaquim Alberto Hierro Lopes esteve presente na Assembleia Geral Anual de 2021 para fornecer informações ou esclarecimentos aos acionistas sobre matérias de remuneração. O facto de os administradores não executivos Paula Amorim, Marta Amorim, Francisco Teixeira Rêgo, Rui Paulo Gonçalves e Jorge Seabra serem membros do Conselho de Administração da Amorim Energia não prejudica a independência desta enquanto elemento da Comissão de Remunerações, tendo em conta que aqueles não têm autonomia para tomar as decisões do Conselho de Administração da Amorim Energia. O Regulamento da Comissão de Remunerações compreende uma obrigação de acordo com a qual os membros devem informar de imediato o órgão sobre

Galp 82 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos quaisquer factos que possam constituir ou originar conflito entre os interesses dos seus membros e os interesses da Empresa. Além disso, a Sociedade aprovou um regulamento interno, que é aplicável, entre outros, aos membros da Comissão de Remunerações, e que estabelece que os membros que foram identificados como estando em situação de conflito de interesses devem abster-se de discutir, votar, tomar decisões, opinar, participar ou exercer qualquer influência sobre qualquer processo de tomada de decisão diretamente relacionado com a situação de conflito de interesses. Isto sem prejuízo de fornecer qualquer informação ou esclarecimentos necessários. A Comissão de Remunerações reuniu seis vezes em 2021 e foram elaboradas atas as referidas reuniões. Durante 2021, a Comissão de Remunerações não contratou quaisquer serviços de consultoria, sem prejuízo de ser assegurada essa possibilidade, quando a Comissão de Remunerações o entenda necessário, nos termos do n.º 3 do artigo 6.º do seu Regulamento e sujeito às condições nele previstas. 68. Conhecimentos e experiência dos membros da Comissão de Remunerações em matéria de política de remunerações. Os membros da Comissão de Remunerações têm competência em matéria de política de remunerações baseada na sua formação académica e vasta experiência profissional em empresas, sendo considerados adequados à reflexão e decisão sobre todas as matérias da competência da Comissão de Remunerações, conforme evidenciado pelas notas biográficas constantes do anexo ao presente relatório. Em concreto, o membro da Comissão de Remunerações Jorge Armindo Carvalho Teixeira apresenta um vasto currículo profissional que inclui experiência em sociedades cotadas, em cargos de administração, incluindo na qualidade de presidente, que lhe confere um adequado know-how em matéria remuneratória de órgãos sociais deste tipo de sociedade. III. Estrutura das remunerações 69. Descrição da política de remuneração dos órgãos de administração e de fiscalização a que se refere o artigo 2.º da Lei n.º 28/2009, de 19 de junho. A nova política de remunerações dos órgãos sociais da Galp foi submetida pela Comissão de Remunerações e aprovada na Assembleia Geral realizada a 23 de abril de 2021, delineando os processos de fixação e implementação da política de remunerações da Galp para 2021, bem como os seus objetivos e princípios gerais, de acordo com a Lei 50/2020 de 25 de agosto e com o Regulamento n.º 4/2013 da CMVM que também atende ao Código de Governo Societário do IPCG. Esta política está publicada no website da Galp em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/TC/Politica%20de%20Remuneracoes%20 (PT).pdf A política de remuneração dos administradores executivos para 2021 mantém os princípios da política de remuneração do mandato 2019-2022. A Galp é agora obrigada a revelar, ao abrigo do novo artigo 26.º-G do CVM, informações específicas sobre a estrutura de remuneração dos membros dos órgãos sociais da empresa. Refira-se o facto de a Galp ter aprovado a sua primeira política de remuneração ao abrigo do artigo 26.º-B do CVM em 2021,

Galp 83 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos pelo que as remunerações pagas em 2021 e aqui relatadas devem ser analisadas neste contexto. Tendo em conta que é o primeiro ano que a Galp prepara e submete à apreciação da Assembleia Geral a informação requerida no artigo 26-G n.º 4 do CVM, não é possível dar cumprimento à última parte do referido artigo. Em qualquer caso, a Política de Remuneração, nos termos do artigo 26º-B do CVM, foi aprovada na Assembleia Geral Anual de 2021, com uma clara maioria de 98,88% dos votos emitidos. Assim, os acionistas ficaram, em geral, satisfeitos com os termos da política de remuneração. Abaixo é apresentada uma breve descrição da Política de Remunerações de 2021. Conselho de administração Membros não executivos - valor mensal fixo, pago doze vezes por ano, em montante fixado pela Comissão de Remunerações, tendo em conta as práticas correntes de mercado. Esse montante pode ser diferenciado no caso do Presidente do Conselho de Administração, pelas especiais funções de representação da Sociedade que lhe são legalmente cometidas; e dos membros não executivos do Conselho de Administração que exerçam funções especiais de supervisão e acompanhamento da Sociedade ou integram comissões especializadas. A remuneração dos membros não executivos do Conselho de Administração não inclui qualquer componente cujo valor dependa do desempenho ou do valor da Sociedade. Membros executivos - A remuneração dos membros executivos em 2021 integra duas componentes: Remuneração fixa - a componente fixa da remuneração corresponde a uma retribuição mensal, paga catorze vezes por ano, cujo montante é determinado pela Comissão de Remunerações, tendo em atenção a natureza das funções e responsabilidades cometidas e as práticas observadas no mercado relativamente a posições equivalentes em empresas comparáveis nacionais e internacionais. Remuneração variável - dependente da realização de determinados objetivos económicos, financeiros, operacionais e de sustentabilidade, com vista a criar um quadro remuneratório competitivo e implementar um sistema de recompensas que assegure o alinhamento dos interesses da direção executiva com os interesses da Sociedade e dos seus respetivos intervenientes, numa perspetiva de sustentabilidade económica e financeira a longo prazo e que, por sua vez, se divide em: a) Remuneração variável anual - o limite potencial máximo representa 60% da remuneração variável total, sendo a determinação do respetivo montante efetuada com base nos seguintes indicadores: • Cash Flow das Atividades Operacionais (CFFO), com um peso de 75%; • Crescimento da Produção de Energia, com um peso de 10%; • Frequência de acidentes totais, com um peso de 10%; • Índice de Intensidade Carbónica, com um peso de 5%. Remuneração variável trianual - cujo limite potencial máximo representa 60% da remuneração variável total, sendo a determinação do respetivo montante efetuada com base nos seguintes indicadores: • Cash Flow das Atividades Operacionais (CFFO), com um peso de 55%;

Galp 84 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos • Retorno Total Acionista Galp vs. Peer Group, sendo este composto pelas sociedades Total, Repsol, OMV e ENI, bem como pelos índices PSI20TR e SXEGR, referências do mercado nacional e do setor energético europeu, respetivamente, com um peso de 25%; • Retorno do Capital Médio Empregue (ROACE), com um peso de 20%. Esta política contribui para a realização da estratégia da Empresa ao definir critérios de avaliação (indicadores definidos pela Comissão de Remuneração) alinhados com os objetivos estratégicos da Empresa, conforme detalhado abaixo: - Cash Flow das Atividades Operacionais (anual e plurianual); Aumento da Produção de Energia (anual); ROACE (plurianual); TSR vs. Grupo de Pares (plurianual): Metas dos indicadores com base no Plano de Negócios: aumentar o negócio de energias renováveis da Galp, proporcionar crescimento a partir dos ativos upstream e acelerar a transformação das atividades industriais e comerciais, ambos subjacentes a um quadro equilibrado de alocação de capital para melhorar a sua carteira, e proporcionar um retorno competitivo aos acionistas - Índice de Intensidade de Carbono (anual); Índice de Frequência de Acidentes (anual): Indicadores ligados ao Plano Estratégico de Sustentabilidade Interno e compromissos externos para acelerar a trajetória de descarbonização da Galp e aumentar a consciência de segurança, garantindo um baixo nível de risco e a segurança das pessoas, do ambiente, e dos ativos. Os indicadores acima mencionados contribuem em 65% para a definição do montante da remuneração variável anual e trianual aplicável, sendo os restantes 35% resultado da avaliação qualitativa, pela Comissão de Remunerações, da atividade desenvolvida pelos administradores executivos no exercício ou triénio relevante, consoante o caso, considerando uma visão holística dos resultados alcançados, bem como o contexto em que esses resultados foram alcançados. O valor da remuneração variável total para cada ano é fixado pela Comissão de Remunerações de acordo com o cumprimento dos objetivos específicos previamente definidos, com o limite máximo potencial de 60% do montante da retribuição fixa total anual para cada componente da remuneração varável, o que se entende constituir uma proporção razoável entre a remuneração variável e a remuneração fixa, estando em linha com as práticas geralmente reconhecidas no mercado nacional e internacional. Para além da remuneração, benefícios e condições aplicáveis aos outros administradores executivos, a remuneração do Presidente da Comissão Executiva da Galp integra um incentivo a longo prazo através do direito a um conjunto de ações da Galp, atribuível após 3 anos, como melhor explicado no ponto 73.

Galp 86 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos Outros benefícios Os membros executivos do Conselho de Administração têm direito a beneficiar de um Plano Poupança Reforma, ou de outro produto financeiro de natureza similar, através do pagamento de um montante a suportar pela Galp. Cada membro executivo do Conselho de Administração beneficia igualmente das regalias (fringe benefits) em vigor na Galp pelo desempenho da respetiva função, de acordo com os termos e condições vigentes na Sociedade, incluindo a utilização de automóvel e sendo suportado o pagamento de seguros de saúde e de vida, mais pormenorizado na Política de Remuneração. Para os administradores executivos cuja residência permanente se encontra fora da área em que a Sociedade está sedeada, a Comissão de Remunerações fixa um valor a título de subsídio para despesas de habitação. Caso venha a existir uma condenação judicial de membro(s) da Comissão Executiva por atuação ilícita que determine, ou tenha determinado, a necessidade de reformulação ou o registo de diminuições patrimoniais nas demonstrações financeiras da Sociedade em sentido adverso a esta, a Comissão de Remunerações pode solicitar ao Conselho de Administração que adote as iniciativas consideradas adequadas para a restituição do montante de remuneração variável paga a tal/tais membro(s) da Comissão Executiva que se entenda apropriado em relação ao período a que respeite a aludida atuação. Sem prejuízo da informação contida no ponto 80 abaixo relativa a montantes pagos a administradores em função de cessação antecipada de funções, não existiram situações divergentes das regras de aplicação da política de remuneração. Conselho Fiscal A remuneração dos membros do Conselho Fiscal corresponde a uma retribuição fixa mensal, paga doze vezes por ano, sendo a remuneração do Presidente do Conselho Fiscal diferenciada, tendo em conta as funções especiais por si desempenhadas. A remuneração dos membros do Conselho Fiscal não inclui qualquer componente variável. Revisor Oficial de Contas A remuneração do Revisor Oficial de Contas retribui o trabalho de revisão e certificação legal das contas da Sociedade e é contratualizada em condições normais de mercado. Mesa da Assembleia Geral A remuneração dos membros da mesa da Assembleia Geral corresponde a um montante fixo anual definido pela Comissão de Remunerações de forma diferenciada para o Presidente, o Vice-presidente e o Secretário da mesa, com base na situação da Sociedade e nas práticas de mercado.

Galp 87 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos 70. Informação sobre o modo como a remuneração é estruturada de forma a permitir o alinhamento dos interesses dos membros do órgão de administração com os interesses de longo prazo da Sociedade, bem como sobre o modo como é baseada na avaliação do desempenho e desincentiva a assunção excessiva de riscos. De forma a alcançar um melhor alinhamento da atuação dos administradores com os objetivos da Sociedade a longo prazo, foi introduzida em 2012, reforçada em 2019 e mantida em 2020 e 2021, uma política de definição de objetivos plurianuais. Conforme resulta da política de remunerações descrita no ponto 69 deste capítulo, a remuneração variável dos administradores que exercem funções executivas integra uma componente variável anual e outra trianual, com a mesma ponderação (cada com um limite máximo potencial de 60% do total da remuneração fixa anual). Esta ponderação depende da avaliação do desempenho realizada pela Comissão de Remunerações com base em critérios específicos, mensuráveis e predefinidos que, em conjunto, consideram indicadores de sustentabilidade e de crescimento da Sociedade e riqueza gerada para os acionistas de forma sustentada, a curto, médio e longo prazo, com desfasamento de três anos relativamente ao exercício em causa no caso da componente plurianual, nos termos constantes da política de remunerações para 2021 anteriormente descrita. Neste sentido, a utilização de critérios qualitativos orientados para uma perspetiva estratégica de médio prazo no desenvolvimento da Empresa, o período temporal de três anos considerado para a determinação do valor da componente variável plurianual da remuneração e a existência de um limite máximo para a remuneração variável, constituem os elementos determinantes para fomentar uma gestão alinhada com os interesses de médio e longo prazo da Sociedade e dos acionistas. Os membros executivos do Conselho de Administração não devem celebrar contratos, quer com a Sociedade, quer com terceiros, que tenham por efeito atenuar o risco inerente à variabilidade da remuneração conforme lhes for fixada pela Sociedade. Além disso, a remuneração do Presidente da Comissão Executiva da Galp inclui um incentivo a longo prazo através do direito a um conjunto de ações da Galp, atribuível após 3 anos. Tendo em consideração a estrutura de remuneração acima descrita, designadamente o equilíbrio entre remuneração fixa e variável, a existência de remuneração variável anual e plurianual e os critérios definidos para a determinação da remuneração variável, a Galp considera que o seu mecanismo de remuneração permite o alinhamento entre os interesses da Sociedade e dos seus administradores executivos, incentivando o crescimento a longo prazo e sustentável, evitando a visão a curto prazo, bem como a assunção excessiva de riscos. A tabela abaixo mostra a diferença de remuneração dos administradores, desempenho da sociedade e o valor médio da remuneração dos colaboradores nos últimos cinco anos, como referido no artigo 26.º-G n.º 2, alínea c) do CVM:

Galp 88 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos Alteração Anual 2017 vs 2016 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 Administradores Executivos Andy Brown 1 - - - - - Thore Kristiansen 8,5% 1,1% 0,3% 4,1% -16,2% Carlos Costa Pina 1,8% 1,2% -0,7% 4,6% -16,9% Filipe Silva 1,8% 1,2% -0,7% 4,6% -16,9% Teresa Abecasis 2 - - - - - Carlos Gomes da silva 6 5,1% 3,0% 1,3% 5,0% 120,4% José Carlos silva 6 36,8% 0,9% -5,3% 6,1% 55,9% Sofia Tenreiro 6 - - - 80,2% 34,3% Susana Quintana-Plaza 6 - - - 58,3% 32,1% Administradores Não Executivos Paula Amorim 3 - - - - - Miguel Athayde marques 69,7% 17,8% 15,4% 5,2% 0,0% Marta Amorim 373,7% 0,0% 10,3% -9,3% 0,0% Francisco Teixeira Rêgo - - 10,3% -9,3% 0,0% Jorge Seabra 5 0,0% 0,0% 71,9% 16,3% 0,0% Rui Paulo Gonçalves 5 0,0% 0,0% 71,9% 16,3% 0,0% Diogo Tavares 5 0,0% 0,0% 71,9% 16,3% 0,0% Luis Todo Bom 5 0,0% 0,0% 82,2% 17,6% 0,0% Carlos Pinto - - - 39,0% 0,0% Edmar de Almeida - - - 39,0% 0,0% Cristina Fonseca 5 - - - 39,0% 204,0% Adolfo Mesquita Nunes 5 - - - 158,9% -6,0% Javier Cavada 4 - - - - - Desempenho da Sociedade Cash Flow das Atividades Operacionais N/A N/A +19% YoY -46% YoY +73% Crescimento da Produção de Energia N/A N/A +14% YoY +10% YoY +2,6% Frequência de acidentes totais N/A N/A -39% vs. avg. 5 ano -57% vs. avg. 5 ano -12% Índice de Intensidade Carbónica N/A N/A -0,1% YoY -0,3% YoY -1,4%

Galp 89 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos Alteração Anual 2017 vs 2016 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 Retorno Total Acionista Galp vs Peer Group -2,8 p.p -5,5 p.p N/A N/A N/A EBITDA RC +12% vs. Target +5% vs. Target N/A N/A N/A Remuneração média numa base de equivalência a tempo inteiro dos trabalhadores Trabalhadores da Sociedade 7 N/A N/A N/A N/A N/A Trabalhadores do Grupo 3,1% 1,5% 1,7% -0,8% 3,8% 1 Só faz parte do Conselho de Administração desde 5 de fevereiro de 2021. 2 Só faz parte do Conselho de Administração desde 23 de julho de 2021. 3 Nunca recebeu qualquer remuneração. 4 Só faz parte do Conselho de Administração desde 17 de dezembro de 2021. 5 Estas variações têm em conta a nomeação para comissões especiais do Conselho de Administração ou acompanhamento de mercados ou temáticas específicas. 6 Ver informação constante na tabela no ponto 77 abaixo. 7 Não existem trabalhadores na Sociedade. 71. Referência, se aplicável, à existência de uma componente variável da remuneração e informação sobre eventual impacto da avaliação de desempenho nesta componente. O valor da remuneração variável total para cada ano é fixado pela Comissão de Remunerações de acordo com o cumprimento dos indicadores previamente definidos. Os indicadores acima mencionados contribuem em 65% para a definição da remuneração variável anual e trienal aplicável. Os restantes 35% de cada uma das componentes da remuneração variável referem-se ao resultado da avaliação qualitativa da Comissão de Remunerações da atividade exercida pelos administradores executivos, anualmente ou durante o período relevante de três anos, conforme o caso, no contexto da gestão adequada da respetiva intensidade carbónica. Com o objetivo de manter a coerência entre os cash flows obtidos e o montante total da remuneração variável pago, este está dependente dos cash flows das atividades operacionais da Galp. Assim, se o cash flow das atividades operacionais da Galp for inferior a 80% dos objetivos para o respetivo ano, não haverá lugar ao pagamento da remuneração variável. A remuneração variável trianual representa um limite potencial máximo de 50% da remuneração variável total, estando em linha com as práticas geralmente reconhecidas no mercado nacional e com o regime aplicável às instituições bancárias previsto no Anexo II, n.º 1, al. n), da Diretiva 2011/61/UE, de 8 de junho de 2011, o qual fixa um montante mínimo de 40% para a remuneração variável diferida. A remuneração do Presidente da Comissão Executiva da Galp também incluí um incentivo a longo prazo como mencionado no ponto 73. A determinação da remuneração variável anual e trianual pode considerar ajustamentos que sejam razoáveis respeitantes a fatores exógenos e decisões económicas não previstas, assim como os necessários para garantir a comparabilidade, que sejam adequados para incentivar os objetivos da gestão, conforme previamente definido pela Comissão de Remunerações.

Galp 90 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos Atendendo ao facto de que em 2020 se verificou uma diminuição acentuada da procura e um ambiente macro de matérias-primas mais baixo e mais volátil, foi aplicado um calibrador ao requisito de 80% relativamente ao cash flow das atividades operacionais da Galp acima mencionado. Em 2021, nenhuma restituição do montante de remuneração variável atribuída foi requerida nos termos da política de remunerações (artigo 26.º-G n.º 2, alínea b) do CVM). 72. Diferimento do pagamento da componente variável da remuneração, com menção do período de diferimento. A fim de melhor estimular o alinhamento das práticas dos administradores executivos com os interesses sustentáveis a longo prazo da Sociedade, em 2012 foi introduzida uma política de objetivos plurianuais, para entrar em vigor em 2013. Esta política adia uma parte significativa do pagamento da remuneração variável por um período de três anos, o qual permanece associado e dependente do desempenho da Sociedade durante este período e está de acordo com a Recomendação V.2.8. do Código PICG, que também recomenda um diferimento de pagamento de três anos. Anualmente, são definidos objetivos para o triénio seguinte, sendo a avaliação trianual efetuada no final de cada período de três anos. O primeiro triénio para o qual foram estabelecidos objetivos plurianuais foi o de 2013-2015. Em 2021, o período trienal de 2018- 2020 foi avaliado e não foi atribuída ou paga qualquer remuneração. A remuneração variável trienal é determinada anualmente pela Comissão de Remunerações, a qual estabelece um valor provisório com base na avaliação efetuada em cada ano que integra o triénio. Porém, o valor efetivo diferido da remuneração variável trianual depende: (I) do cumprimento dos objetivos globais para o triénio em causa e; (II) de uma avaliação qualitativa realizada pela Comissão de Remunerações, o que significa que os valores provisórios definidos no primeiro ano no triénio podem ser reduzidos ou aumentados no final do triénio em causa, em função da respetiva avaliação. 73. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em ações, bem como sobre a manutenção, pelos administradores executivos, dessas ações, sobre eventual celebração de contratos relativos a essas ações, designadamente contratos de cobertura (hedging ) ou de transferência de risco, respetivo limite, e sua relação face ao valor da remuneração total anual. A rRemuneração do Presidente da Comissão Executiva também inclui um plano a longo prazo através do direito de receber ações da Galp, atribuído passados 3 anos. Em 2021, nenhumas ações foram atribuídas, considerando que as ações só serão atribuídas provisoriamente em 2022 com referência a 2021. Ver abaixo um resumo das condições para o exercício do direito de receber ações no futuro. O número de ações atribuídas provisoriamente em cada ano será calculado com base no preço médio das ações da Galp na Euronext Lisbon durante os 10 (dez) dias úteis seguintes ao anúncio ao mercado dos resultados do ano fiscal anterior, sendo o valor nominal global destas ações equivalente a 60% da remuneração fixa anual bruta do Presidente da Comissão Executiva da Galp.

Galp 91 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos O número de ações efetivamente atribuídas, no final do período de 3 anos, será calculado multiplicando o número de ações provisórias atribuídas por um fator de desempenho, graduado de 0 a 2,25, com base nas 3 categorias seguintes, todas com o mesmo peso relativo: (i) Total Shareholder Return (TSR); (ii) Classificação por pares em termos de TSR e crescimento do Cash Flow From Operations, utilizando EDP, Repsol, OMV, ENI e Total como Grupo de Pares; (iii) Índice de Intensidade de Carbono (IIC). O desempenho é avaliado, relativamente à primeira categoria, através da aplicação de uma fórmula composta que considera a variação do preço da ação Galp e o valor dos dividendos distribuídos por acão durante os 3 anos de referência. A avaliação da segunda categoria, por sua vez, é realizada comparando o desempenho da Empresa nos dois subindicadores com o grupo de pares acima mencionado. Finalmente, a avaliação da terceira categoria é feita por referência aos objetivos de redução da intensidade de CO2 em vigor. Se o TSR for negativo no final do período de 3 anos, o incentivo a longo prazo não será devido. O valor do incentivo a longo prazo que é calculado pode ser liquidado através da entrega de ações ou em dinheiro, sendo, em qualquer caso, acrescido de um montante equivalente aos dividendos distribuídos, por referência aos 3 anos em questão, correspondente ao número de ações efetivamente atribuídas. Para além do incentivo a longo prazo do Presidente da Comissão Executiva, a Politica de Remunerações da Galp de 2021 estabelece que o pagamento da remuneração variável aos restantes administradores executivos pode ser parcialmente efetuado através de ações ou planos de opções de compra de ações, ou outros métodos de pagamento, a serem aprovados em regulamento interno pela Comissão de Remunerações, que no primeiro caso deve estabelecer, entre outras coisas, o número de ações ou opções de compra de ações concedidas, e as principais condições para o exercício dos respetivos direitos, incluindo o preço e a data desse exercício e qualquer alteração dessas condições. Nenhum plano foi aprovado até este momento e, portanto, nenhuma remuneração em ações é, de momento, aplicável a outros administradores executivos. 74. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em opções e indicação do período de diferimento e do preço de exercício. A Galp não tem, atualmente, qualquer sistema de atribuição de remuneração variável em opções ou outros instrumentos financeiros direta ou indiretamente dependentes do seu valor. 75. Principais parâmetros e fundamentos de qualquer sistema de prémios anuais e de quaisquer outros benefícios não pecuniários. Na Galp, não está estabelecido qualquer sistema de prémios anuais além da remuneração variável descrita supra. Os administradores executivos têm direito à utilização de um automóvel e a um seguro de saúde e de vida, tal como descrito acima.

Galp 92 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos 76. Principais características dos regimes complementares de pensões ou de reforma antecipada para os administradores e data em que foram aprovados em Assembleia Geral, em termos individuais. A Comissão de Remunerações é, de acordo com o artigo 8.º dos Estatutos, competente para aprovar a pensão ou o complemento de pensão, a cargo da Sociedade, que é atribuída aos administradores executivos. A Política de Remunerações para 2021, aprovada pela Assembleia Geral e descrita no ponto 69 deste relatório, prevê a atribuição de um Plano Poupança Reforma ou de outro produto financeiro de natureza similar através do pagamento de um montante a suportar pela Galp. Este plano poupança não implica qualquer encargo para a Galp no futuro, na medida em que corresponde apenas à atribuição de um montante para aplicação financeira, enquanto os membros da Comissão Executiva exercem as suas funções, não se enquadrando nos termos previstos no n.º 1 do artigo 402.º do CSC. IV. Divulgação das remunerações 77. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos membros do órgão de administração da Sociedade, proveniente da Sociedade, incluindo remuneração fixa e variável e, relativamente a esta, menção às diferentes componentes que lhe deram origem. Esta seção é referente ao artigo 26.º-G número 2, alínea a) do CVM e inclui a remuneração efetivamente paga em 2021, como demonstrado na tabela abaixo:

Galp 93 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos Na tabela abaixo, encontra-se discriminada a remuneração individual bruta auferida pelos membros do Conselho de Administração no ano de 2021 (eur): Administradores executivos EUR Nome Cargo Remuneração fixa ilíquida Remuneração variável anual ilíquida (2020) Remuneração variável trianual (2018-2020) 1 Outros 2 Total remuneração ilíquida Proporção de remuneração variável e fixa (RV/RF) ANDY BROWN CEO 887 803,03 0,00 0,00 348 617,35 1 236 420,38 100%/0% THORE KRISTIANSEN Executive Director 490 000,00 98 000,00 0,00 216 871.33 804 871,33 87,8%/12,2% FILIPE SILVA Executive Director 420 000,00 84 000,00 0,00 105 000,00 609 000,00 86,2%/13,8% TERESA ABECASIS Executive Director 188 709,68 0,00 0,00 50 302,42 239 012,10 100%/0% CARLOS GOMES DA SILVA EX-CEO 158 333,33 0,00 0,00 3 958 223,30 4 116 556,63 8,9%/91,1% CARLOS COSTA PINA Executive Director 420 000,00 84 000,00 0,00 105 000,00 609 000,00 86,2%/13,8% JOSÉ CARLOS SILVA EX-Executive Director 249 758,07 84 000,00 0,00 1 054 800.60 1 388 558,67 29,1%/70,9% SOFIA TENREIRO EX-Executive Director 241 450,37 84 000,00 0,00 592.001,92 917 452,29 41,8%/58,2% SUSANA QUINTANA-PLAZA EX-Executive Director 249 758,07 84 000,00 0,00 677 922.17 1 011 680,24 43,5%/56,5% Total 3 305 812,55 518 000,00 0,00 7.108.739,09 10 932 551,64 N/A 1 Considerando a avaliação dos indicadores de desempenho para a remuneração variável plurianual 2018-2020 aprovada pela Comissão de Remunerações, nenhum pagamento foi devido aos administradores executivos com referência a esta componente. 2 Em "Outros" estão incluídos pensões e benefícios, tais como como subsídio de habitação e montantes de compensações pagas em 2021 aos quatro administradores executivos que renunciaram em 2021: (i) Carlos Gomes da Silva: 3.750.000,00 euros; (ii) José Carlos Silva: 900.000,00 euros; (iii) Sofia Tenreiro: 450.000,00 euros (a este montante acrescerão em 2022 450.000,00 euros); e (iv) Susana Quintana-Plaza: 487.862,33 euros (a este montante acrescerão em 2022 487.862,33 euros). A estes montantes acrescerá uma potencial remuneração variável anual e plurianual proporcional ao período em que cada um dos administradores exerceu funções, de acordo com a Política de Remunerações e conforme eventualmente determinado pela Comissão de Remuneração, para os administradores José Carlos Silva, Sofia Tenreiro e Susana Quintana-Plaza, bem como o subsídio de habitação. 3 Considerando o contexto económico relacionado com a pandemia do Covid-19 e os seus efeitos na economia e para os efeitos do artigo 26.º-G n.º 2, alínea g do CVM, o critério do CFFO foi sujeito a um ajustamento especifico previsto na Politica de Remunerações.

Galp 94 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos Administradores não executivos EUR Nome Cargo Remuneração fixa bruta PAULA AMORIM 1 Presidente não executivo 0,00 MIGUEL ATHAYDE MARQUES Administrador não executivo 102 000,00 MARTA AMORIM Administrador não executivo 42 000,00 FRANCISCO TEIXEIRA RÊGO Administrador não executivo 42 000,00 JORGE SEABRA Administrador não executivo 84 000,00 RUI PAULO GONÇALVES Administrador não executivo 84 000,00 DIOGO TAVARES Administrador não executivo 84 000,00 LUIS TODO BOM Administrador não executivo 90 000,00 CARLOS PINTO Administrador não executivo 84 000,00 EDMAR DE ALMEIDA Administrador não executivo 84 000,00 CRISTINA FONSECA 2 Administrador não executivo 145 900,00 ADOLFO MESQUITA NUNES Administrador não executivo 84 000,00 JAVIER CAVADA Administrador não executivo 3 387,10 Total 929 287,10 1 A Presidente do Conselho de Administração doou o montante total da sua remuneração à Fundação Galp. 2 Os valores referidos incluem correções de pagamento referente a 2022. 78. Montantes a qualquer título pagos por outras sociedades em relação de domínio ou de grupo ou que se encontrem sujeitas a um domínio comum. A remuneração dos administradores da Galp inclui todas as remunerações devidas pelo exercício de cargos em órgãos de administração de sociedades do Grupo Galp; por essa razão não foram pagos quaisquer montantes a qualquer título por sociedades em relação de domínio ou de grupo ou que se encontrem sujeitas a um domínio comum. 79. Remuneração paga sob a forma de participação nos lucros e/ou de pagamento de prémios e os motivos por que tais prémios e/ou participação nos lucros foram concedidos. A Galp não tem qualquer outro sistema de pagamento de remuneração a administradores sob a forma de participação nos lucros e/ou de pagamento de prémios.

Galp 95 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos 80. Indemnizações pagas ou devidas a ex-administradores executivos relativamente à cessação das suas funções durante o exercício. A Política de Remunerações não contempla a atribuição de indemnização ou compensação a administradores em caso de cessação de funções, sem prejuízo da aplicação das regras legais em vigor nesta matéria, não sendo, nesse caso, exigível pelo administrador um montante indemnizatório ou compensatório superior ao que resulta do disposto na lei. A Política de Remunerações e as deliberações da Comissão de Remunerações constituem o instrumento jurídico adequado e necessário para determinar a natureza inexigível de tais montantes. Durante 2021, quatro Administradores executivos - Carlos Gomes da Silva, Carlos Silva, Sofia Tenreiro e Susana Quintana-Plaza - cessaram as suas funções por renúncia antes do final do atual mandato de 2019-2022. Na sequência de tais renúncias, foi celebrado um acordo de cessação de funções com cada um dos administradores sobre os montantes a pagar. Estes montantes estão incluídos em "outros" na tabela incluída na secção 77 acima e detalhados na respetiva nota e deverão ser considerados para os efeitos do artigo 26.º-G n.º2, alínea g) do CVM. 81. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos membros do órgão de fiscalização da Sociedade, para efeitos da Lei n.º 28/2009, de 19 de junho. A remuneração agregada paga aos membros efetivos do Conselho Fiscal em 2021, de acordo com o fixado pela Comissão de Remunerações, foi de €144.000. A seguir, apresenta-se a respetiva remuneração individual paga em 2021 aos membros atuais do Conselho Fiscal: Nome/Cargo Remuneração fixa bruta (€) José Pereira Alves (Presidente) 60.000 Maria de Fátima Geada (Vogal) 42.000 Pedro Antunes de Almeida (Vogal) 42.000 Alterações Anuais 2017 vs 2016 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 Remuneração dos Membros da Comissão de Fiscalização José Pereira Alves 1 - - - 39,0% 0,0% Pedro Antunes de Almeida 0,0% 0,0% 48,0% 12,6% 0,0% Maria de Fátima Geada 1 - - - 39,0% 0,0% Desempenho da Sociedade Cash Flow das Atividades Operacionais N/A N/A +19% YoY -46% YoY +73% Crescimento da Produção de Energia N/A N/A +14% YoY +10% YoY +2,6%

Galp 96 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos Alterações Anuais 2017 vs 2016 2018 vs 2017 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 Frequência de acidentes totais N/A N/A -39% vs. avg. 5 year -57% vs. avg. 5 year -12% Índice de Intensidade Carbónica N/A N/A -0,1% YoY -0,3% YoY -1,4% Retorno Total Acionista Galp vs Peer Group -2,8 p.p -5,5 p.p N/A N/A N/A EBITDA RC +12% vs. Target +5% vs. Target N/A N/A N/A Remuneração média numa base de equivalência a tempo inteiro dos trabalhadores Trabalhadores da Sociedade 2 N/A N/A N/A N/A N/A Trabalhadores do Grupo 3,1% 1,5% 1,7% -0,8% 3,8% 1 nomeados a 12 de abril de 2019 2 A Sociedade não tem trabalhadores 82. Indicação da remuneração no ano de referência do presidente da mesa da Assembleia Geral. Em 2021, a título de remuneração, foi pago ao Presidente da mesa da Assembleia Geral o montante de €3.000. V. Acordos com implicações remuneratórias 83. Limitações contratuais previstas para a compensação a pagar por destituição sem justa causa de administrador e sua relação com a componente variável da remuneração. De acordo com a Política de Remunerações para 2021, não existem na Galp quaisquer contratos em vigor que prevejam pagamentos em caso de destituição sem justa causa de administrador. Os montantes que sejam devidos correspondem aos que resultam das disposições legais aplicáveis, não havendo lugar à atribuição de montantes remuneratórios respeitantes à componente variável se o cash flow das atividades operacionais do Grupo Galp for inferior a 80% dos objetivos do ano fixados. Para detalhes sobre os montantes de indemnizações pagas em 2021, dever-se- á consultar as secções 80 e 77.

Galp 97 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade D. Remunerações Avaliação do governo societário Anexos 84. Referência à existência e descrição, com indicação dos montantes envolvidos, de acordos entre a Sociedade e os titulares do órgão de administração e dirigentes, na aceção do n.º 3 do artigo 29.º-R do CVM, que prevejam indemnizações em caso de demissão, despedimento sem justa causa ou cessação da relação de trabalho na sequência de uma mudança de controlo da Sociedade (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. l)). A Galp não é parte em qualquer acordo com os titulares do órgão de administração ou dirigentes, na aceção do n.º 3 do artigo 29.º-R do CVM, que prevê uma futura indemnização em caso de demissão, despedimento sem justa causa ou cessação da relação de trabalho, na sequência de uma mudança do domínio da Sociedade. Em 2021 foram celebrados acordos com os quatro administradores executivos que renunciaram, a fim de se dispor de um documento legal que indique claramente todos os montantes devidos e já pagos ao abrigo da lei aplicável. Para mais pormenores, consultar as secções 80 e 77. VI. Planos de atribuição de ações ou opções sobre ações (stock options ) 85. Identificação do plano e dos respetivos destinatários. A Galp não dispõe de planos de opções de aquisição de ações. 86. Caracterização do plano (condições de atribuição, cláusulas de inalienabilidade de ações, critérios relativos ao preço das ações e o preço de exercício das opções, período durante o qual as opções podem ser exercidas, características das ações ou opções a atribuir, existência de incentivos para a aquisição de ações e/ou o exercício de opções). Tal como mencionado, a Galp não tem planos de opção de compra de ações. Com referência ao mecanismo acima mencionado aplicável ao Presidente da Comissão Executiva para o pagamento parcial do incentivo a longo prazo através de ações da Galp: as ações serão recebidas (e somente poderão ser transferidas) no final do plano trienal e após a avaliação de desempenho. Para além do incentivo a longo prazo do Presidente da Comissão Executiva, o pagamento da restante remuneração variável pode ser parcialmente efetuado através de ações ou planos de opções de compra de ações, ou outros métodos de pagamento, a serem aprovados em regulamento interno pela Comissão de Remunerações, que no primeiro caso deve estabelecer, entre outros componentes, o número de ações ou opções de compra de ações concedidas, e as principais condições para o exercício dos respetivos direitos, incluindo o preço e a data desse exercício e qualquer alteração dessas condições. No entanto, não foi aprovado nenhum plano ainda.

Galp 98 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade E. Transações com partes relacionadas Avaliação do governo societário Anexos 87. Direitos de opção atribuídos para a aquisição de ações (stock options) de que sejam beneficiários os trabalhadores e colaboradores da empresa. A Galp não dispõe de planos de opção de compra de ações. 88. Mecanismos de controlo previstos num eventual sistema de participação dos trabalhadores no capital na medida em que os direitos de voto não sejam exercidos diretamente por estes (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. e)). A Galp não dispõe de sistema de participação dos trabalhadores no capital. E. Transações com partes relacionadas I. Mecanismos e procedimentos de controlo 89. Mecanismos implementados pela Sociedade para efeitos de controlo de transações com partes relacionadas (para o efeito remete-se para o conceito resultante da IAS 24). De modo a salvaguardar os interesses do Grupo Galp em situações de potencial conflito de interesses, a Galp adotou regras internas para o controlo de transações entre a Galp (ou as suas subsidiárias ou outras empresas que estejam sob o domínio de gestão da Galp, ou seja, as «entidades do Grupo Galp») e partes relacionadas para cumprimento das normas financeiras pertinentes, em particular a IAS 24 e a Lei 50/2020 de 25 de agosto. Estes procedimentos internos impõem os seguintes princípios: (i) Qualquer compromisso de natureza contratual entre quaisquer entidades do Grupo Galp e qualquer parte relacionada deve ser realizado no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa e em condições normais de mercado; (ii) A execução por qualquer entidade do Grupo Galp e uma parte relacionada de quaisquer transações relevantes (conforme descrito abaixo) requer a aprovação pela Comissão Executiva ou pelo Conselho de Administração e o parecer prévio do Conselho Fiscal (consulte o ponto 91 deste capítulo para obter mais detalhes sobre os procedimentos aplicáveis); (iii) A execução por qualquer entidade do Grupo Galp e uma parte relacionada de quaisquer transações relevantes (conforme descrito abaixo) que possuam um valor económico único superior a €20 milhões ou que sejam realizadas fora do âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa ou em condições que não as normais de mercado está sujeita à aprovação prévia do Conselho de Administração, devendo a Comissão Executiva aprovar as transações com partes relacionadas que não preencham estes critérios; (iv) todas as demais transações com partes relacionadas são verificadas a posteriori e periodicamente pelo Conselho Fiscal. Para este efeito, as transações relevantes incluem, em particular: (I) produtos financeiros, financiamentos, empréstimos de acionistas, prestação de garantias, aquisição ou venda de produtos e serviços, bem como fornecimento de produtos energéticos e outras transações semelhantes com valor económico superior a €10 milhões (salvo algumas exceções); (II) a aquisição ou alienação de participações sociais ou outros ativos; (III) transações não realizadas no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa ou em

Galp 99 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade E. Transações com partes relacionadas Avaliação do governo societário Anexos condições normais de mercado, e (IV) quaisquer outras transações que tenham alto risco de conflito de interesses. 90. Indicação das transações que foram sujeitas a controlo no ano de referência. No ano de 2021 não houve transações com partes relacionadas sujeitas a controlo prévio do Conselho Fiscal. 91. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de fiscalização para efeitos da avaliação prévia dos negócios a realizar entre a Sociedade e titulares de participação qualificada ou entidades que com eles estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º do CVM. A realização, pela Galp, de negócios com partes relacionadas, conforme definido na IAS 24, depende de parecer prévio do Conselho Fiscal, nos termos previstos na lei e no regulamento interno «Transações do Grupo Galp com Partes Relacionadas», com vista a salvaguardar o interesse do Grupo em situações de eventual conflito de interesses, sem prejuízo do cumprimento das normas legais. A norma está disponível em: https://www.galp.com/corp/Portals/0/TC/NT-026- Transacoes%20do%20Grupo%20GALP%20com%20Partes%20Relacionadas.pdf A referida norma aplica-se a transações realizadas entre a Galp (ou qualquer entidade do Grupo Galp) e partes relacionadas. Cabe ao Secretário da Sociedade submeter a parecer prévio do Conselho Fiscal a proposta de transações relevantes com uma parte relacionada juntamente com a informação apoio, incluindo, designadamente, o seu valor económico, a menção dos procedimentos de formação contratual adotados, a demonstração da adequação das condições da transação à atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa e às condições normais de mercado e, no caso de transações que não sejam realizadas no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa e/ou que não sejam realizadas em condições normais de mercado, tal deve ser referido e deve ser incluída fundamentação quanto ao caráter justo e razoável da transação, do ponto de vista da Sociedade e dos acionistas que não são partes relacionadas, incluindo os acionistas minoritários. O Conselho Fiscal deve emitir um parecer prévio, quando aplicável, no prazo máximo de cinco dias úteis. Em casos de urgência e natureza excecional, previamente aprovados e devidamente justificados, conforme as regras de aprovação aplicáveis, quando não for exequível ou possível obter um parecer prévio favorável do Conselho Fiscal sem perda significativa de valor para a transação relevante com o Grupo Galp, o parecer será solicitado imediatamente a seguir, com exceção das transações não realizadas no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp em causa ou em condições normais de mercado. Caso o Conselho Fiscal emita um parecer prévio desfavorável, o órgão de administração da entidade do Grupo Galp competente pode decidir realizar a transação relevante com fundamento justificado na prossecução dos interesses sociais da Galp ou da entidade do Grupo Galp, devendo tal parecer negativo ser divulgado, quando aplicável. As transações com partes relacionadas não sujeitas ao seu parecer prévio são comunicadas ao Conselho Fiscal semestralmente, de forma a confirmar que estas foram realizadas no âmbito da atividade corrente da entidade do Grupo Galp relevante e em condições normais de mercado, não participando as partes relacionadas nas referidas transações na verificação em causa.

Galp 101 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Avaliação do governo societário I. Identificação do código de governo das sociedades adotado Para os efeitos do artigo 2.º do Regulamento da CMVM n.º 4/2013, a Galp decidiu sujeitar-se voluntariamente ao Código de Governo das Sociedades do IPCG - Instituto Português de Corporate Governance, aprovado em 2018 e revisto em 2020, que se encontra disponível no website desta entidade: Códigos de Governo (cgov.pt) II. Análise de cumprimento do código de governo das sociedades adotado A Sociedade acolheu 44 das 45 recomendações aplicáveis do Código de Governo das Sociedades do IPCG. A justificação quanto à adoção de cada recomendação (ou subrecomendação, no caso de divisão da mesma) e a remissão para o ponto, ou pontos, do presente relatório onde a respetiva temática é desenvolvida (ponto, parte, capítulo), encontra-se indicada no quadro seguinte, incluindo a justificação para a não adoção ou a não aplicação de determinada recomendação e, ainda, a respetiva indicação de eventual mecanismo alternativo determinado pela Sociedade para a prossecução do mesmo objetivo da recomendação relevante (explain equivalente a comply). As classificações abaixo destacadas têm já em conta a avaliação efetuada pela Comissão Executiva de Acompanhamento e Monitorização do relatório de governo da Galp referente ao ano de 2020.

Galp 102 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório Capítulo I. Parte Geral I.1.Relação da sociedade com investidores e informação I.1.1. A sociedade deve instituir mecanismos que assegurem, de forma adequada e rigorosa, a atempada divulgação de informação aos seus órgãos sociais, aos acionistas, aos investidores e demais stakeholders, aos analistas financeiros e ao mercado em geral. Adotada. Pontos 38, 56 e 59 a 65 I.2. Diversidade na composição e funcionamento dos órgãos da sociedade I.2.1. As sociedades devem estabelecer critérios e requisitos relativos ao perfil de novos membros dos órgãos societários adequados à função a desempenhar, sendo que, além de atributos individuais (como competência, independência, integridade, disponibilidade e experiência), esses perfis devem considerar requisitos de diversidade, dando particular atenção ao do género, que possam contribuir para a melhoria do desempenho do órgão e para o equilíbrio na respetiva composição. Adotada. Ponto 19 I.2.2. Os órgãos de administração e de fiscalização e as suas comissões internas devem dispor de regulamentos internos — nomeadamente sobre o exercício das respetivas atribuições, presidência, periodicidade de reuniões, funcionamento e quadro de deveres dos seus membros — divulgados na íntegra no sítio da Internet da sociedade, devendo ser elaboradas atas das respetivas reuniões. Adotada. Pontos 22, 23, 27, 29, 34, 35, 61 e 67 I.2.3. A composição e o número de reuniões anuais dos órgãos de administração, de fiscalização e das suas comissões internas devem ser divulgados através do sítio Internet da sociedade. Adotada. Ponto 62 I.2.4. Deve ser adotada uma política de comunicação de irregularidades (whistleblowing) que garanta os meios adequados para a comunicação e tratamento das mesmas com salvaguarda da confidencialidade das informações transmitidas e da identidade do transmitente, sempre que esta seja solicitada. Adotada. Ponto 49 I.3. Relação entre órgãos da sociedade I.3.1. Os estatutos ou outras vias equivalentes adotadas pela sociedade devem estabelecer mecanismos para garantir que, dentro dos limites da legislação aplicável, seja permanentemente assegurado aos membros dos órgãos de administração e de fiscalização o acesso a toda a informação e colaboradores da sociedade para a avaliação do desempenho, da situação e das perspetivas de desenvolvimento da sociedade, incluindo, designadamente, as atas, a documentação de suporte às decisões tomadas, as convocatórias e o arquivo das reuniões do órgão de administração executivo, sem prejuízo do acesso a quaisquer outros documentos ou pessoas a quem possam ser solicitados esclarecimentos. Adotada. Pontos 15 e 38 I.3.2. Cada órgão e comissão da sociedade deve assegurar, atempada e adequadamente, o fluxo de informação, desde logo das respetivas convocatórias e atas, necessário ao exercício das competências legais e estatutárias de cada um dos restantes órgãos e comissões. Adotada. Pontos 15,29 e 38 I.4. Conflitos de interesses I.4.1. Por regulamento interno ou via equivalente, os membros dos órgãos de administração e de fiscalização e das comissões internas ficam vinculados a informar o respetivo órgão ou comissão sempre que existam factos que possam constituir ou dar causa a um conflito entre os seus interesses e o interesse social. Adotada. Pontos 26, 38 e 67

Galp 103 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório I.4.2. Deverão ser adotados procedimentos que garantam que o membro em conflito não interfere no processo de decisão, sem prejuízo do dever de prestação de informações e esclarecimentos que o órgão, a comissão ou os respetivos membros lhe solicitarem. Adotada. Pontos 26, 38 e 67 I.5. Transações com partes relacionadas I.5.1. O órgão de administração deve divulgar, no relatório de governo ou por outra via publicamente disponível, o procedimento interno de verificação das transações com partes relacionadas. Adotada. Pontos 89 e 91 I.5.2. O órgão de administração deve comunicar ao órgão de fiscalização os resultados do procedimento interno de verificação das transações com partes relacionadas, incluindo as transações objeto de análise, com periodicidade pelo menos semestral. Não Aplicável. 1 n/a Capítulo II. Acionistas e Assembleia Geral II.1. A sociedade não deve fixar um número excessivamente elevado de ações necessárias para conferir direito a um voto, devendo explicitar no relatório de governo a sua opção sempre que a mesma implique desvio ao princípio de que a cada ação corresponde um voto. Adotada 2 . Pontos 5 e 12 II.2. A sociedade não deve adotar mecanismos que dificultem a tomada de deliberações pelos seus acionistas, designadamente fixando um quórum deliberativo superior ao previsto por lei. Explain, equivalente a adoção. As disposições estatutárias que exigem aprovações por dois terços dos votos não têm por objetivo dificultar a tomada de deliberações por parte dos acionistas, nem se trata de um mecanismo de defesa anti-OPA que prejudique o market for control (que na Galp não está limitado). O objetivo é assegurar a representação adequada dos acionistas, particularmente dos acionistas minoritários, ao aprovarem deliberações sobre questões de importância estratégica para a Empresa e matérias fundamentais da Galp, que caracterizam a sua essência, e evitar o clássico problema de agência. Assim sendo, este mecanismo foi criado com o propósito objetivo primordial de proteger a própria Empresa, assegurando a sua estabilidade, assim como os acionistas minoritários em matérias nucleares para a Galp e o adequado envolvimento dos acionistas no governo societário enquanto instrumento para o funcionamento eficiente da sociedade e para a realização do seu fim social, Ponto 14 1 De acordo com ponto 7) da Nota n.º 3 sobre Interpretação do Código de Governo das Sociedades do IPCG. 2 A segunda subrecomendação não é aplicável, visto a Galp cumprir a primeira subrecomendação, adotando o princípio “uma ação, um voto”.

Galp 104 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório que poderá ser lido no sentido de se pretender que em temas estruturantes se visa assegurar um envolvimento e consenso alargados dos acionistas. Note-se, ainda, que a aplicação de um quórum deliberativo de dois terços em segunda convocatória apenas é exigida para temas que, por serem estratégicos e de suma importância para a Sociedade, a própria lei exige para deliberações sobre a mesma matéria em primeira convocatória. II.3. A sociedade deve implementar meios adequados para a participação dos acionistas na Assembleia Geral à distância, em termos proporcionais à sua dimensão. Adotada. Ponto 12 II.4. A sociedade deve ainda implementar meios adequados para o exercício do direito de voto à distância, incluindo por correspondência e por via eletrónica. Adotada. Ponto 12 II.5. Os estatutos da sociedade que prevejam a limitação do número de votos que podem ser detidos ou exercidos por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas, devem prever igualmente que, pelo menos de cinco em cinco anos, seja sujeita a deliberação pela assembleia geral a alteração ou a manutenção dessa disposição estatutária — sem requisitos de quórum agravado relativamente ao legal — e que, nessa deliberação, se contam todos os votos emitidos sem que aquela limitação funcione. Não aplicável. Os estatutos da Galp não preveem esta limitação. Ponto 13 II.6. Não devem ser adotadas medidas que determinem pagamentos ou a assunção de encargos pela sociedade em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do órgão de administração e que se afigurem suscetíveis de prejudicar o interesse económico na transmissão das ações e a livre apreciação pelos acionistas do desempenho dos administradores. Adotada. Ponto 4 Capítulo III. Administração não executiva e fiscalização III.1. Sem prejuízo das funções legais do presidente do conselho de administração, se este não for independente, os administradores independentes devem designar entre si um coordenador para, designadamente, (i) atuar, sempre que necessário, como interlocutor com o presidente do conselho de administração e com os demais administradores, (ii) zelar por que disponham do conjunto de condições e meios necessários ao desempenho das suas funções; e (iii) coordená-los na avaliação do desempenho pelo órgão de administração prevista na recomendação V.1.1. Adotada. Ponto 18 III.2. O número de membros não executivos do órgão de administração, bem como o número de membros do órgão de fiscalização e o número de membros da comissão para as matérias financeiras deve ser adequado à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, mas suficiente para assegurar com eficiência as funções que lhes estão cometidas, devendo constar do relatório de governo a formulação deste juízo de adequação. Adotada. 3 Pontos 18 e 31 3 Note-se que a parte desta recomendação referente à comissão para as matérias financeiras não é aplicável, visto que a emitente não adotou a estrutura germânica, nos termos do artigo 278.º, n.º 1, alínea c) e n.º 4 do Código das Sociedades Comerciais, pelo que não tem uma comissão para as matérias financeiras.

Galp 105 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório III.3. Em todo o caso, o número de administradores não executivos deve ser superior ao de administradores executivos. Adotada. Ponto 18 III.4. Cada sociedade deve incluir um número não inferior a um terço, mas sempre plural, de administradores não executivos que cumpram os requisitos de independência. Para efeitos desta recomendação, considera-se independente a pessoa que não esteja associada a qualquer grupo de interesses específicos na sociedade, nem se encontre em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em virtude de: i. Ter exercido durante mais de doze anos, de forma contínua ou intercalada, funções em qualquer órgão da sociedade; ii. Ter sido colaborador da sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo nos últimos três anos; iii. Ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial significativa com a sociedade ou com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou enquanto sócio, administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva; iv. Ser beneficiário de remuneração paga pela sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo para além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador; v. Viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou afim na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colateral, de administradores da sociedade, de administradores de pessoa coletiva titular de participação qualificada na sociedade ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualificada; vi. Ser titular de participação qualificada ou representante de um acionista titular de participações qualificadas. Adotada. Ponto 18 III.5. O disposto no parágrafo (i) da recomendação III.4 não obsta à qualificação de um novo administrador como independente se, entre o termo das suas funções em qualquer órgão da sociedade e a sua nova designação tiverem, entretanto, decorrido pelo menos três anos (cooling-off period). Não aplicável. Não há administradores nestas condições. III.6. Com respeito pelas competências que lhe são conferidas por lei, o órgão de fiscalização avalia e pronuncia-se sobre as linhas estratégicas e a política de risco, previamente à sua aprovação final pelo órgão de administração. Adotada. Ponto 38 III.7. As sociedades devem dispor de comissões especializadas em matéria de governo societário, nomeações e avaliação de desempenho, separada ou cumulativamente. No caso de ter sido criada a comissão de remunerações prevista pelo artigo 399º do Código das Sociedades Comerciais, e de tal não ser proibido por lei, esta recomendação pode ser cumprida mediante a atribuição a esta comissão de competência nas referidas matérias. Não Adotada quanto à comissão de governo societário. 4 Pontos 16, 24, 27, 69 e 70 Não Adotada quanto à comissão de nomeações e avaliação de desempenho. 5 Adotada quanto à comissão de remunerações. A Comissão de Remunerações, eleita nos termos do artigo 399º do Código das Sociedades Comerciais, é a entidade competente para realizar a avaliação de

Galp 106 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório desempenho nos termos do Regulamento da Comissão de Remunerações. Capítulo IV. Administração executiva IV.1. O órgão de administração deve aprovar, através de regulamento interno ou mediante via equivalente, o regime de atuação dos administradores executivos aplicável ao exercício por estes de funções executivas em entidades fora do grupo. Adotada. Ponto 26 IV.2. O órgão de administração deve assegurar que a sociedade atua de forma consentânea com os seus objetivos e não deve delegar poderes, designadamente, no que respeita a: i) definição da estratégia e das principais políticas da sociedade; ii) organização e coordenação da estrutura empresarial; iii) matérias que devam ser consideradas estratégicas em virtude do seu montante, risco ou características especiais. Adotada. Ponto 29 IV. 3. No relatório anual, o órgão de administração explicita em que termos a estratégia e as principais políticas definidas procuram assegurar o êxito a longo prazo da sociedade e quais os principais contributos daí resultantes para a comunidade em geral. Adotada. Anexo do relatório de gestão anual relativo ao reporte de informação não financeira Capítulo V. Avaliação de desempenho, remunerações e nomeações V.1. Avaliação anual de desempenho V.1.1. O órgão de administração deve avaliar anualmente o seu desempenho, bem como o desempenho das suas comissões e dos administradores executivos, tendo em conta o cumprimento do plano estratégico da sociedade e do orçamento, a gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para o efeito, e o relacionamento entre órgãos e comissões da sociedade. Adotada. Ponto 24 V.2. Remunerações V.2.1. A sociedade deve constituir uma comissão de remunerações, cuja composição assegure a sua independência em face da administração, podendo tratar-se da comissão de remunerações designada nos termos do artigo 399.º do Código das Sociedades Comerciais. Adotada. Pontos 66 e 67 V.2.2. A fixação das remunerações deve competir à comissão de remunerações ou à assembleia geral, sob proposta daquela comissão. Adotada. Ponto 66 V.2.3. Para cada mandato, a comissão de remunerações ou a assembleia geral, sob proposta daquela comissão, deve igualmente aprovar o montante máximo de todas as compensações a pagar ao membro de qualquer órgão ou comissão da sociedade em virtude da respetiva cessação de funções, procedendo-se à divulgação da referida situação e montantes no relatório de governo ou no relatório de remunerações. Adotada. Pontos 76 e 83 V.2.4. A fim de prestar informações ou esclarecimentos aos acionistas, o presidente ou, no seu impedimento, outro membro da comissão de remunerações deve estar presente na assembleia geral anual e em quaisquer outras se a respetiva ordem de trabalhos incluir assunto conexo com a remuneração dos membros dos órgãos e comissões da sociedade ou se tal presença tiver sido requerida por acionistas. Adotada. Ponto 67 V.2.5. Dentro das limitações orçamentais da sociedade, a comissão de remunerações deve poder decidir livremente a contratação, pela sociedade, dos serviços de consultadoria necessários ou convenientes para o exercício das suas funções. Adotada. Ponto 67

Galp 107 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório V.2.6. A comissão de remunerações deve assegurar que aqueles serviços são prestados com independência e que os respetivos prestadores não serão contratados para a prestação de quaisquer outros serviços à própria sociedade ou a outras que com ela se encontrem em relação de domínio ou de grupo sem autorização expressa da comissão. Adotada. Ponto 67 V.2.7. Tendo em vista o alinhamento de interesses entre a sociedade e os administradores executivos, uma parte da remuneração destes deve ter natureza variável que reflita o desempenho sustentado da sociedade e não estimule a assunção de riscos excessivos. Adotada. Pontos 69 a 71 V.2.8. Uma parte significativa da componente variável deve ser parcialmente diferida no tempo, por um período não inferior a três anos, associando-a, necessariamente, à confirmação da sustentabilidade do desempenho, nos termos definidos em regulamento interno da sociedade. Adotada. Ponto 72 V.2.9. Quando a remuneração variável compreender opções ou outros instrumentos direta ou indiretamente dependentes do valor das ações, o início do período de exercício deve ser diferido por um prazo não inferior a três anos. Não aplicável. Atualmente, a remuneração variável não inclui a atribuição de opções ou de outros instrumentos que sejam, direta ou indiretamente, dependentes do valor das ações. Pontos 73 e 74 V.2.10. A remuneração dos administradores não executivos não deve incluir nenhuma componente cujo valor dependa do desempenho da sociedade ou do seu valor. Adotada. Ponto 69 V.3. Nomeações V.3.1. A sociedade deve, nos termos que considere adequados, mas de forma suscetível de demonstração, promover que as propostas para eleição dos membros dos órgãos sociais sejam acompanhadas de fundamentação a respeito da adequação do perfil, conhecimentos e currículo à função a desempenhar por cada candidato. Adotada. Pontos 16 e 19 V.3.2. A não ser que a dimensão da sociedade o não justifique, a função de acompanhamento e apoio às designações de quadros dirigentes deve ser atribuída a uma comissão de nomeações. Não aplicável. Relativamente à nomeação de quadros dirigentes, nos termos do artigo 248.º, n.º 3, alínea b), do CVM (em consonância com o qual deve ser lida tal expressão nesta recomendação), as únicas pessoas que são classificadas como dirigentes da Galp são os membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal (e que são, portanto, avaliados pela Comissão de Remunerações). Não existem assim quadros dirigentes à luz da definição do Glossário do Código de Governo das Sociedades do Instituto Português de Corporate Governance. V.3.3. Esta comissão inclui uma maioria de membros não executivos independentes. Não aplicável.

Galp 108 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório Referindo-se à mesma comissão disposta na recomendação V.4.2, também esta recomendação se considera não aplicável. Adicionalmente, o Conselho de Administração não designou nenhuma comissão para tratar de questões relacionadas com a nomeação dos seus membros ou de membros de outros órgãos sociais da Sociedade, pelo que, ainda que a Recomendação se referisse também à comissão prevista na Recomendação III.7 não seria igualmente aplicável. V.3.4. A comissão de nomeações deve disponibilizar os seus termos de referência e deve induzir, na medida das suas competências, processos de seleção transparentes que incluam mecanismos efetivos de identificação de potenciais candidatos, e que sejam escolhidos para proposta os que apresentem maior mérito, melhor se adequem às exigências da função e promovam, dentro da organização, uma diversidade adequada incluindo de género. Não aplicável. Referindo-se à mesma comissão disposta na recomendação V.4.2, (conforme confirmado pelo ponto 20) da nota interpretativa n.º 3) também esta recomendação se considera não aplicável. Capítulo VI. Controlo interno VI.1. O órgão de administração deve debater e aprovar o plano estratégico e a política de risco da sociedade, que inclua a fixação de limites em matéria de assunção de riscos. Adotada. Ponto 51 VI.2. O órgão de fiscalização deve organizar-se internamente, implementando mecanismos e procedimentos de controlo periódico com vista a garantir que os riscos efetivamente incorridos pela sociedade são consistentes com os objetivos fixados pelo órgão de administração. Adotada. Pontos 38 e 51 VI.3. O sistema de controlo interno, compreendendo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, deve ser estruturado em termos adequados à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, devendo o órgão de fiscalização avaliá-lo e, no âmbito da sua competência de fiscalização da eficácia deste sistema, propor os ajustamentos que se mostrem necessários. Adotada. Pontos 51, 52 e 54 VI.4. O órgão de fiscalização deve pronunciar-se sobre os planos de trabalho e os recursos afetos aos serviços do sistema de controlo interno, incluindo às funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, podendo propor os ajustamentos que se mostrem necessários. Adotada. Ponto 38 VI.5. O órgão de fiscalização deve ser destinatário dos relatórios realizados pelos serviços de controlo interno, incluindo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, pelo menos quando estejam em causa matérias relacionadas com a prestação de contas, a identificação ou a resolução de conflitos de interesses e a deteção de potenciais irregularidades. Adotada. Pontos 38 e 51 VI.6. Tendo por base a sua política de risco, a sociedade deve instituir uma função de gestão de riscos, identificando (i) os principais riscos a que se encontra sujeita no desenvolvimento da sua atividade, (ii) a probabilidade de ocorrência dos mesmos e o respetivo impacto, (iii) os instrumentos e medidas a adotar tendo em vista a respetiva mitigação e (iv) os procedimentos de monitorização, visando o seu acompanhamento. Adotada. Pontos 51, 52 e 54

Galp 109 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Recomendação IPCG Comply or explain Remissão para o presente relatório VI.7. A sociedade deve estabelecer procedimentos de fiscalização, avaliação periódica e de ajustamento do sistema de controlo interno, incluindo uma avaliação anual do grau de cumprimento interno e do desempenho desse sistema, bem como da perspetiva de alteração do quadro de risco anteriormente definido. Adotada. Pontos 38, 51, 52 e 54 Capítulo VII. Informação financeira VII.1. Informação financeira VII.1.1. O regulamento interno do órgão de fiscalização deve impor que este fiscalize a adequação do processo de preparação e de divulgação de informação financeira pelo órgão de administração, incluindo a adequação das políticas contabilísticas, das estimativas, dos julgamentos, das divulgações relevantes e sua aplicação consistente entre exercícios, de forma devidamente documentada e comunicada. Adotada. Ponto 38 VII.2. Revisão legal de contas e fiscalização VII.2.1. Através de regulamento interno, o órgão de fiscalização deve definir, nos termos do regime legal aplicável, os procedimentos de fiscalização destinados a assegurar a independência do revisor oficial de contas. Adotada. Ponto 38, 44, 45, 46 VII.2.2. O órgão de fiscalização deve ser o principal interlocutor do revisor oficial de contas na sociedade e o primeiro destinatário dos respetivos relatórios, competindo-lhe, designadamente, propor a respetiva remuneração e zelar para que sejam asseguradas, dentro da empresa, as condições adequadas à prestação dos serviços. Adotada. Ponto 38 VII.2.3. O órgão de fiscalização deve avaliar anualmente o trabalho realizado pelo revisor oficial de contas, a sua independência e adequação para o exercício das funções e propor ao órgão competente a sua destituição ou a resolução do contrato de prestação dos seus serviços sempre que se verifique justa causa para o efeito. Adotada. Ponto 38 4 De acordo com a avaliação do CEAM sobre o relatório anterior de governação empresarial 5 De acordo com a avaliação do CEAM sobre o relatório anterior de governação empresarial

Galp 110 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Anexos Biografias e cargos exercidos noutras empresas pelos membros dos órgãos de administração e fiscalização e da comissão de remunerações Conselho de Administração Presidente do Conselho de Administração | Paula Amorim Natural do Porto, Paula Amorim é membro do Conselho de Administração da Galp desde abril de 2012, foi Vice-Presidente de 2015 a 2016 e é Presidente desde outubro de 2016. É também Presidente da Comissão de Auditoria da Galp desde abril de 2019. Representando a quarta geração do maior grupo empresarial familiar português, com 150 anos de história, Paula Amorim é a Presidente da Amorim Investimentos e Participações, SGPS, S.A., que integra no seu portefólio a Corticeira Amorim, a maior produtora mundial de cortiça. Como sucessora natural no Grupo Américo Amorim, Paula Amorim é acionista e figura na holding familiar do Grupo, Amorim Holding II, SGPS, SA. Juntou-se ao Grupo Américo Amorim em 1992, com apenas 19 anos, e desde então ocupa diversos cargos de direção e Administração. Em 2005, Paula Amorim fundou a sua própria empresa, a Amorim Fashion. Cinco anos depois, fundou o Grupo Amorim Luxury. A sua experiência na indústria da moda foram fatores determinantes para que o grupo familiar se tornasse, em 2007, um importante investidor na Tom Ford International (TFI), onde é membro do Conselho de Administração. Em novembro de 2018 adquiriu parte de ativos do Fundo da Herdade da Comporta, dando um novo e importante passo na sua estratégia de crescimento e posicionamento enquanto Marca Portuguesa de elevada qualidade internacional, de Hotelaria, Restauração e Lifestyle - JNcQUOI. Paula Amorim frequentou o curso de Gestão Imobiliária da Escola Superior de Atividades Imobiliárias. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo No Grupo Américo Amorim Portugal Amorim Holding II, SGPS, S.A. Membro do Conselho de Administração Projeto Inverso, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Negócios, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração AMOFIX INVESTIMENTOS, S.A. Membro do Conselho de Administração

Galp 111 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Entidade Cargo GAIVINA – Empreendimentos Turísticos e Imobiliários, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Dreaming FIX, Lda. Administradora PORTAL DO SOL – Sociedade Imobiliária Amorim, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração STOCKPRICE, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Alqueva Verde, S.A. Presidente do Conselho de Administração AMORIM E ALEGRE - Sociedade Imobiliária, S.A. Administradora Sociedade Agroflorestal do Panasquinho, Lda. Gerente Netherlands Amorim Energia, B.V. Administradora Power Oil & Gas Investments, B.V. Administradora USA Amorim/TFI, Inc. Presidente do Conselho de Administração Tom Ford International, LLC. Membro do Conselho de Administração UK Platforme International Limited, Inc. Membro do Conselho de Administração No Grupo Amorim AMORIM – Investimentos e Participações, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração No Grupo Amorim Luxury Amorim Luxury, S.A. Administradora Única Amorim Fashion, S.A. Administradora Única Amorim Guedes de Sousa, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Guedes de Sousa II, Lda. Gerente Amorim Guedes de Sousa III, Lda. Gerente AP – Amorim Prime, Sociedade de Investimentos, Lda. Gerente Amorim Luxury Comporta, S.A. Administradora Única Outros Fundação GALP Presidente do Conselho de Administração

Galp 112 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vice-presidente e Lead Independent Director | Miguel Athayde Marques Miguel Athayde Marques nasceu em Lisboa, Portugal, em 29 de abril de 1955. É membro independente do Conselho de Administração da Galp desde novembro de 2012 e Vice-Presidente desde outubro de 2016. É também Presidente da Comissão de Sustentabilidade da Galp e membro da Comissão de Gestão de Risco da Galp desde 12 de abril de 2019. Adicionalmente, é Lead Independent Director do Conselho de Administração da Galp. Miguel Athayde Marques é Vice-Reitor (Vice-Chanceler) da Universidade Católica Portuguesa desde outubro de 2016, e professor na Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais (Católica Lisbon School of Business & Economics), sendo responsável pelas áreas de Corporate Governance, e International Business. É ainda membro do Conselho de Curadores da Universidade Católica Portuguesa. É administrador não executivo independente da Brisa, Concessão Rodoviária, S.A. desde dezembro de 2010. Desempenhou vários cargos em órgãos societários, como o de Presidente do Conselho Geral e de Supervisão da Hugin S.A.S. (Oslo, Noruega), Presidente do Conselho Fiscal da Caixa BI, S.A., e Vogal da Comissão de Acompanhamento do Novo Banco, S.A. Antes de ingressar na Galp, foi Presidente do Conselho de Administração e CEO da Bolsa Portuguesa, Euronext Lisbon, S.A. e da Interbolsa, S.A., e administrador executivo da Euronext, N.V. (Amesterdão), entre janeiro de 2005 e junho de 2010. Foi, igualmente neste período, administrador não executivo da Euronext Amsterdam, Euronext Brussels, e Euronext Paris. Entre abril de 2007 e junho de 2010, foi membro do Management Committee da Bolsa de Nova Iorque - NYSE Euronext. Antes de ter responsabilidades no mercado de capitais, Miguel Athayde Marques foi administrador executivo da Caixa Geral de Depósitos, S.A. (de 2000 a 2004) e da Jerónimo Martins, S.A. (de 1996 a 2000). Havia sido antes Presidente Executivo do Conselho de Administração do ICEP - Investimentos, Comércio e Turismo de Portugal entre 1992 e 1996. Miguel Athayde Marques é licenciado, com distinção, em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa, Lisboa e doutorado (Ph.D.) em Gestão de Empresas pela University of Glasgow, School of Financial Studies, Reino Unido. Lecionou em várias escolas de negócios, em programas de MBA e Executive, e foi um dos primeiros europeus a lecionar na CEMI Business School (Pequim, Xangai). Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Nome da Sociedade Cargo Exercido Universidade Católica Portuguesa Vice-reitor Universidade Católica Portuguesa, Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais Professor Universidade Católica Portuguesa Membro do Conselho de Administração Brisa, Concessão Rodoviária, S.A. Administrador não executivo independente

Galp 113 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vice-presidente e Presidente da Comissão Executiva (CEO) | Andy Brown Andy Brown nasceu no Reino Unido, em 29 de janeiro de 1962. É vice-presidente do Conselho de Administração da Galp e presidente da Comissão Executiva desde 5 de fevereiro de 2021, sendo responsável por Estratégia & Sustentabilidade, Comunicação & Responsabilidade Social Corporativa, Segurança, Secretaria Societária, Compliance & DPO, Relações Externas & Regulação, Pessoas, Organização & Saúde e Assuntos Jurídicos. Responsável pela unidade de negócio Energy Management e pelo projeto do Futuro Hub de Matosinhos. Andy Brown desenvolveu uma carreira internacional de 35 anos na Royal Dutch Shell (Shell). Na primeira metade da sua carreira, trabalhou na Holanda, Nova Zelândia, Itália, Brunei e Omã em várias funções de engenharia, gestão de projetos e gestão de ativos no negócio Upstream. Em 2000, mudou-se para o Centro Corporativo do Grupo Shell em Londres, onde trabalhou, primeiro com o Vice-presidente Executivo, e posteriormente com o Presidente Executivo da Shell, como assessor. Em 2002, foi encarregue de desenvolver um negócio no Qatar, mudando-se em 2004 para esse país, onde liderou a entrada, negociação e entrega do projeto pioneiro Pearl GTL, de 18 mil milhões de dólares. Foi também responsável pela participação da Shell no projeto Qatargas 4 LNG. Em 2012, juntou-se ao Comité Executivo da Shell como administrador responsável pela área internacional do Upstream, cobrindo o mundo fora do continente americano, o que incluiu não só o negócio de exploração e produção, mas também o maior negócio privado de Gás Integrado (GNL e “Gas to liquids”) do mundo. Em 2016, na sequência da aquisição da BG pela Shell, foi nomeado como administrador com responsabilidades por todo o Upstream. Nesta função, completou com sucesso a integração dos ativos e das pessoas da BG na Shell, ao mesmo tempo que inverteu o desempenho do negócio Upstream. Em 2019, deixou a Shell. Durante a sua carreira na Shell, ficou conhecido pela sua liderança enérgica e inspiradora, apaixonado não só por melhorar o desempenho empresarial, mas também pela segurança, bem-estar e desenvolvimento das pessoas. Desde que cessou funções na Shell, assumiu diversos cargos, incluindo o de Vice-Presidente da SBM, Conselheiro Sénior da McKinsey and Co, Consultor da JMJ e Conselheiro da ZeroAvia, uma start-up do setor da aviação a desenvolver o conceito de mobilidade aérea com suporte em células de hidrogénio. Andy Brown é licenciado em Engenharia pela Universidade de Cambridge em 1984. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo Fundação GALP Vogal do Conselho de Administração

Galp 115 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal (COO) | Thore E. Kristiansen Thore E. Kristiansen nasceu em Stavanger, Noruega, em 4 de julho de 1961. É membro do Conselho de Administração e da Comissão Executiva da Galp desde outubro de 2014, sendo responsável pelo negócio de Upstream da Galp. Em julho de 2021 Thore tornou-se COO de uma unidade de negócios recém- formada na Galp chamada Produção & Operações que combina os negócios Upstream e Industrial da Galp, bem como Engenharia e Gestão de Projetos e desenvolvimento de negócios de Hidrogénio. Foi Vice-Presidente Sénior da Statoil para o Desenvolvimento & Produção na América do Sul e CEO da Statoil Brazil, desde janeiro de 2013 até ingressar na Galp. Durante a sua carreira profissional de mais de 25 anos na Statoil, assumiu responsabilidades nas áreas de distribuição de produtos petrolíferos, trading e negociação comercial na Noruega, em Inglaterra, na Dinamarca e na Alemanha, bem como na área de exploração e produção, com especial enfoque na Noruega e nos países da África subsariana, da América do Sul, e ainda funções corporativas, designadamente na área financeira, enquanto Vice- Presidente e Diretor Corporativo das Fusões e Aquisições e Relações com Investidores (Diretor de Relações com Investidores dos EUA). Foi ainda CEO da Statoil Alemanha e da Statoil Venezuela. Thore Kristiansen é licenciado em Gestão pela Norwegian School of Management e possui grau de mestre em Engenharia de Petróleo pela University of Stavanger da Noruega. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo ISPG – Instituto de Petróleo e Gás, Associação para a Investigação e Formação Avançada Vogal do Conselho Científico e Tecnológico

Galp 116 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal (COO) | Teresa Abecasis Teresa Abecasis nasceu a 23 de janeiro de 1978. É membro do Conselho de Administração e membro da Comissão Executiva da Galp desde julho de 2021, responsável pelo negócio Comercial da Galp. A Teresa é atualmente também responsável pela Gestão de Instalações e Património do Grupo Galp. Foi Corporate Head of People na Galp entre maio de 2020 e julho de 2021 e membro da Comissão de Ética e Conduta. Antes de se juntar à Galp, a Teresa trabalhou como Partner na consultora estratégica Boston Consulting Group, especializando-se nas áreas da energia e do retalho, tendo participado maioritariamente em projetos relacionados com os tópicos de estratégia e organização. Entre 2012 e 2017, a Teresa trabalhou para o Grupo Sovena, assumindo entre 2012 e 2014 as funções de Diretora de Compras e entre 2014 e 2017 as funções de Diretora de Commodities e Operações. Entre 2007 e 2012 a Teresa trabalhou no escritório português da multinacional farmacêutica Sanofi Pasteur MSD, ocupando a função de Head of Finance and Business Management. Teresa iniciou a sua carreira em 1999 como Associate Consultant na BCG, tendo exercido essas funções até Dezembro de 2006. É licenciada em Economia pela Nova Business School and Economics e detém um MBA pelo INSEAD. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo Apetro – Associação Portuguesa de Empresas Petrolíferas Presidente do Conselho de Administração

Galp 118 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Marta Amorim Marta Amorim nasceu em Espinho, Portugal, a 29 de abril de 1972. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde outubro de 2016. É atualmente presidente do grupo Américo Amorim e membro do Conselho de Administração da Amorim Energia, B.V. Marta Amorim é licenciada em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa e possui experiência de vários anos no sector bancário, designadamente no Banco Nacional de Crédito (Banco Santander Totta, S.A.). Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo No Grupo Américo Amorim Portugal Amorim Holding II, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Holding Financeira, SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Solfim SGPS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Projeto Inverso, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Amorim Negócios, SGPS, SA Vice-presidente do Conselho de Administração Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Vice-presidente do Conselho de Administração Amofix Investimentos, S.A. Presidente do Conselho de Administração Dreaming Fix, S.A. Gerente Financimgest – Sociedade de Consultoria de Gestão de Créditos, S.A. Presidente do Conselho de Administração Entidade Cargo SOTOMAR – Empreendimentos Industriais e Imobiliários, S.A. Presidente do Conselho de Administração Lusares – Sociedade Imobiliária, S.A. Administradora Portal Do Sol – Sociedade Imobiliária Amorim, S.A. Presidente do Conselho de Administração Gaivina – Empreendimentos Turísticos e Imobiliários, S.A. Presidente do Conselho de Administração Amorim Energia, B.V. Administradora Power Oil & Gas Investments, B.V. Administradora Topbreach Holding, B.V. Administradora Amorim Aliança, B.V. Administradora Itacaré, B.V. Administradora Praia do Forte, B.V. Administradora Oil Investments, B.V. Administradora Amorim/TFI, Inc. Administradora Banco Luso-Brasileiro, S.A. Presidente do Conselho de Administração AGS Moçambique, S.A. Presidente do Conselho de Administração Outras A.P.I. – Amorim Participações Internacionais, S.A. Presidente do Conselho de Administração Paisagem do Alqueva, S.A. Presidente do Conselho de Administração S.S.A. – Sociedade de Serviços Agrícolas, S.A. Administradora Única IMOBIS – Empreendimentos Imobiliários Amorim, S.A. Presidente do Conselho de Administração Mosteiro De Grijó – Empreendimentos Turísticos, S.A. Presidente do Conselho de Administração Casa Das Heras – Empreendimentos Turísticos, S.A. Presidente do Conselho de Administração Grents, LDA Gerente

Galp 119 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Luís Todo Bom Luís Todo Bom nasceu em Luanda, Angola, em 1 de maio de 1948. É membro não executivo independente do Conselho de Administração da Galp desde novembro de 2012. É também Presidente da Comissão de Gestão de Risco da Galp e membro da Comissão de Auditoria da Galp desde 12 de abril de 2019. É administrador não executivo da Onyria SGPS e da Onyria Internacional (grupo Onyria). Professor convidado do ISCTE Executive Education, tendo sido professor associado convidado do ISCTE desde 1982 até março de 2017. Antes de ingressar na Galp, foi administrador não executivo do Taguspark entre 2010 e 2012, administrador não executivo da Chamartín Imobiliária, SGPS, S.A. entre 2007 e 2009, administrador não executivo da Companhia de Seguros Sagres, S.A. entre 2003 e 2009, administrador não executivo da Portugal Telecom Internacional e da Portugal Telecom Brasil e da Semapa, SGPS, entre 2003 e 2006 e administrador não executivo da Amorim Imobiliária, SGPS, S.A. entre 2002 e 2007. Foi presidente da direção da AITEC OEIRAS, entre 2008 e 2012, e membro do Conselho de Estratégia do grupo MRG, entre 2009 e 2012. Foi inspetor-geral e presidente do Conselho Consultivo do grupo Portugal Telecom e ainda administrador não executivo da Inotec Angola – Ambiente, Energia e Comunicações, S.A. Luís Todo Bom é licenciado em Engenharia Químico-Industrial pelo Instituto Superior Técnico e mestre em Gestão de Empresas (MBA) pela Universidade Nova de Lisboa/Wharton School of Pennsylvania. Frequentou o Stanford Executive Program e o Executive Program on Strategy and Organization pela Universidade de Stanford. Frequência do DBA – Doctor of Business Administration Program, na Universidade de Cranfield e no ISCTE. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo Terfran – Investimentos e Serviços, Lda. Sócio-gerente Angopartners Investments Consulting, Lda. Sócio-gerente Belgrove – Investimentos Imobiliários, lda Sócio - gerente Onyria SGPS e da Onyria Internacional, S.A. (grupo Onyria) Administrador não executivo ISCTE Executive Education Professor convidado

Galp 120 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Jorge Seabra Jorge Seabra de Freitas nasceu no Porto, Portugal, em 27 de fevereiro de 1960. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde novembro de 2012 e membro da Comissão de Auditoria da Galp desde 12 de abril de 2019. Desde 2011 é administrador da Amorim Holding II e foi presidente do Conselho de Administração da Coelima Indústrias Têxteis, S.A. entre janeiro de 1992 e maio de 2011. Jorge Seabra é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto. Frequentou o International Executive Programme e o Competitive Strategy, ambos ministrados pelo INSEAD. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo No Grupo Américo Amorim Amorim Energia, B.V. Administrador Amorim Holding II, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Solfim SGPS, S.A Vogal do Conselho de Administração Amorim Holding Financeira, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Amorim Negócios, SGPS, S.A. Vogal do Conselho de Administração Projeto Inverso, SGPS, S.A Vogal do Conselho de Administração Financimgest – Sociedade de Consultoria de Gestão de Créditos, S.A. Vogal do Conselho de Administração Entidade Cargo Sotomar – Empreendimentos Industriais e Imobiliários, S.A. Vogal do Conselho de Administração Portal do Sol – Sociedade Imobiliária Amorim, S.A. Vogal do Conselho de Administração Lusares – Sociedade Imobiliária, S.A. Vogal do Conselho de Administração Gestimóvel, S.A. Presidente do Conselho de Administração CS01, S.A. Presidente do Conselho de Administração GESFER, S.A. Presidente do Conselho de Administração TRIOLOGIA, S.A. Presidente do Conselho de Administração AGS – Moçambique, S.A. Vogal do Conselho de Administração Wanzafarms, S.A. Presidente do Conselho de Administração Thirdway Africa RDC Administrador Topbreach Holding B.V. Administrador Amorim Aliança B.V. Administrador Power Oil & Gas Investments B.V. Administrador Itacaré, B.V. Administrador Praia do Forte B.V. Administrador Oil Investments B.V. Administrador Amorim/TFI, INC. Administrador Banco Luso-Brasileiro, S.A. Conselheiro

Galp 121 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Francisco Teixeira Rêgo Francisco Teixeira Rêgo nasceu no Porto, Portugal, em 9 de julho de 1972. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde abril de 2015. É, desde 2004, administrador da Amorim Energia, B.V., da Amorim Holding II e de outras empresas do grupo Américo Amorim. Entre 2002 e 2004, integrou o Departamento Comercial da SODESA, S.A., empresa de comercialização de energia elétrica. De 1997 a 2002, integrou a ECOCICLO, empresa de engenharia, auditoria e consultoria energéticas. Francisco Teixeira Rêgo é licenciado em Engenharia Mecânica pela Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto e concluiu Pós-Graduação Avançada em Métodos Quantitativos de Gestão na Escola de Gestão do Porto da Universidade do Porto. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo No Grupo Américo Amorim Amorim Holding II – SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Amorim Holding Financeira, SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Solfim, SGPS, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Amorim Negócios – SGPS, S.A. Administrador Projeto Inverso, SGPS, S.A. Administrador Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Administrador AMOFIX Investimentos, SA Administrador Financimgest – Sociedade de Consultoria e Gestão de Créditos, S.A. Administrador Entidade Cargo Gaivina, Empreendimentos Turísticos e Imobiliários, S.A. Administrador Portal do Sol – Sociedade Imobiliárias Amorim, S.A. Administrador SOTOMAR – Empreendimentos Industriais e Imobiliários, S.A. Administrador SF Plus, S.A. Presidente do Conselho de Administração AGS – Moçambique, S.A. Administrador Topbreach Holding, B.V. Administrador Amorim Aliança, B.V. Administrador Amorim Energia, B.V. Administrador Itacaré, B.V. Administrador Praia do Forte, B.V. Administrador Oil Investments, B.V. Administrador Banco Luso-Brasileiro, S.A. Vice-Presidente do Conselho de Administração Outros Vintage Prime – SGPS, S.A. Administrador Mercado Prime, SGPS, SA Administrador Mercado Urbano, Gestão Imobiliária, SA Administrador Herdade Aldeia de Cima do Mendro – Soc. Comercial, Agrícola e Turística, Lda. Gerente Folha da Fonte – Agropecuária, Lda Gerente Amorim Negócios II, SGPS, S.A. Administrador Luynes – Investimentos, SA Vice-Presidente do Conselho de Administração Época Global, SGPS, S.A. Administrador FRGALB – INVESTMENTS, S.A. Presidente do Conselho de Administração Moreira, Gomes & Costas, S.A. Presidente do Conselho de Administração Agência de Viagens Sandinense, Lda. Gerente ANTROP – Associação Nacional de Transportadores Rodoviários de Pesados de Passageiros Presidente do Conselho Fiscal

Galp 122 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Rui Paulo Gonçalves Rui Paulo Gonçalves nasceu no Porto, Portugal, em 30 de maio de 1967. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde maio de 2008. É também membro da Comissão de Gestão de Risco da Galp desde 12 de abril de 2019. É administrador e diretor-geral da Amorim – Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. desde dezembro de 2007. É ainda presidente da mesa da Assembleia Geral da Amorim Holding II, SGPS, S.A. Antes de ingressar na Galp, exerceu advocacia no Porto e foi professor convidado do Instituto Português de Administração e Marketing no curso de licenciatura e em vários cursos de pós-graduação entre 2004 e 2007. Foi consultor jurídico do grupo Unicer entre 2002 e 2007 e, concomitantemente, diretor-adjunto do gabinete jurídico do mesmo grupo. Rui Paulo Gonçalves é pós-graduado em Gestão para Licenciados em Direito pela Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica e licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da mesma universidade. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo No grupo Américo Amorim Amorim Investimentos Energéticos, SGPS, S.A. Administrador e diretor-geral Amorim Energia, B.V. Administrador Amorim Holding II, SGPS, S.A. Presidente da mesa da Assembleia Geral

Galp 123 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Carlos Pinto Carlos Pinto nasceu a 14 de abril de 1978. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde 12 de abril de 2019. Exerceu a função de Administrador Executivo na Sonangol, E.P. de 2017 até 8 de maio de 2019. Exerceu a função de Coordenador-Adjunto do Grupo de Trabalho para a Revisão de Legislação Petrolífera em Angola, em 2017. Exerceu a função de Consultor Jurídico na Total Angola, de 2004 a 2014, tendo desempenhado diferentes cargos e missões na Total S.A. em França em 2012 e em 2009 na Total E&P USA. É Professor Auxiliar da Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto desde 2009. É membro da AIPN, Associação de Negociadores de Petróleo, desde 2013. Carlos Pinto é licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa, mestre em Direito Comercial pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra e Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto, e encontra-se a realizar um Doutoramento em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Nova de Lisboa e Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo Faculdade de Direito da Universidade Agostinho Neto Professor Auxiliar P&P Sociedade de Advogados, R.L. Sócio

Galp 124 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Diogo Mendonça Tavares Diogo Tavares nasceu no Montijo, Portugal, em 31 de outubro de 1945. Foi membro não executivo do Conselho de Administração da Galp entre 2006 e 2008. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde abril de 2012. É também membro da Comissão de Sustentabilidade da Galp desde 12 de abril de 2019. Antes de ingressar na Galp foi assessor do presidente da Amorim Holding II, SGPS, S.A. entre 2006 e 2011, e administrador da mesma sociedade entre 2011 e 2013, bem como administrador não executivo na Galp Energia, S.A. entre 2006 e 2008. Foi presidente da UNIRISCO, a primeira capital de risco em Portugal e, entre outros cargos, foi vice-presidente do IAPMEI - Agência para a Competitividade e Inovação, vice-presidente do Instituto de Turismo de Portugal, administrador do IFADAP - Instituto de Financiamento de Agricultura e Pescas, presidente da IPE-CAPITAL, vice-presidente do ICEP - Investimento e Comércio Externo de Portugal, e presidente da Urbimeta, S.A. Sociedade Imobiliária. Diogo Tavares é licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico e graduado pelo Programa de Alta Direção de Empresa (IAESE/Harvard Business School). Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo UPK – Gestão de Facilities e Manutenção, S.A Administrador não executivo

Galp 125 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Edmar de Almeida Edmar Almeida nasceu a 18 de fevereiro de 1969. É membro não executivo do Conselho de Administração da Galp desde 12 de abril de 2019. É Professor do Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e pesquisador no Instituto de Energia da PUC- Rio, tendo exercido outras funções como Vice-presidente para assuntos acadêmicos da Associação Internacional de Economia da Energia – IAEE entre 2008 e 2012, presidente da Associação Brasileira de Estudos em Energia – AB3E entre 2012 e 2014 e Secretário da Associação Latino Americana de Economia da Energia – ALADEE entre 2013 e 2017. Prof. Edmar também foi conselheiro do Conselho de Energia da Associação Comercial do Rio de Janeiro – ACRJ, entre 2016 e 2017 e Diretor de Pesquisa do Instituto de Economia entre 2011 e 2015. Edmar Almeida é licenciado em Economia pela Universidade Federal de Minas Gerais, possuí um mestrado em Economia Industrial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e doutorado em Economia Aplicada pelo Instituto de Política Energética e Economia da Universidade de Grenoble, França. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo Instituto de Economia da Universidade Federal do Rio de Janeiro Professor Instituto de Energia – Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC-Rio Pesquisador

Galp 126 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Cristina Fonseca Cristina Fonseca é membro não executivo do Conselho de Administração da Galp e membro da Comissão de Sustentabilidade da Galp desde 12 de abril de 2019. Iniciou o seu percurso profissional como empresária, tendo sido co-fundadora da Talkdesk em 2011, a primeira solução cloud cal center que captou $500M de investimento de investidores internacionais de topo. A Cristina é atualmente investidora e membro da administração de várias empresas como parte da equipa fundadora da Indico Capital Partners, a empresa líder em tecnologia de capital de risco e focada na sustentabilidade, sediada em Portugal. A Indico Capital Partners concentra-se em empresas relacionadas com a tecnologia e os oceanos, direccionando os investimentos de Pré-Seed para o nível da Série B. Fundada em 2017, a equipa do Indico Capital Partners esteve anteriormente por detrás da maioria das histórias de sucesso da tecnologia global portuguesa, incluindo 6 unicórnios, como investidores e empresários. Em 2018, Cristina foi co-fundadora da Cleverly.ai, uma empresa de automação de Inteligência Artificial que foi adquirida em 2021 pela Zendesk, Inc, líder mundial em software de serviço ao cliente. Como Vice-Presidente de Produto, Cristina é atualmente responsável pela sua estratégia de Inteligência Artificial. Nomeada como Jovem Líder Global pelo Fórum Económico Mundial em 2021, é licenciada em Engenharia Informática e Telecomunicações pelo Instituto Superior Técnico (Lisboa). Cristina é também membro da Universidade Singularity Portugal e membro do Conselho Geral da Universidade de Lisboa. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo Indico Capital Partners General Partner Zendesk Inc Vice-Presidente, Produto Singularity University Portugal Membro Universidade de Lisboa Membro do Conselho Geral

Galp 128 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Javier Cavada Camino Javier Cavada Camino nasceu em Espanha, em 10 de novembro de 1975. É membro não executivo e independente do Conselho de Administração da Galp desde 17 de dezembro de 2021. É CEO e Presidente da Highview Power’s Cryogenic Energy, Presidente do Conselho de Administração da Gazelle Wind Power, membro do Conselho de Administração da USA Energy Storage Association e da Britânica Bagnall Energy. Em Setembro de 2021, Javier foi nomeado Presidente e Chief Executive Officer (CEO) da Mitsubishi Power para Europa, Médio Oriente e África, tendo iniciado funções em Janeiro de 2022. É licenciado em Engenharia Mecânica pela Universidade de Cantabria em 1998, possui um MBA em Gestão Empresarial pelo Instituto de la Calidad em 2005, um mestrado científico em Engenharia Industrial pela Universidade de Cantabria em 2010 e um Mestrado científico em Gestão Internacional pela Universidade de Liverpool, no mesmo ano. É doutorado em Engenharia Industrial pela Universidade de Cantabria desde 2012. Entidade Cargo Highview Power and Highview Enterprises Limited CEO e Presidente Gazelle Wind Power Presidente do Conselho de Administração USA Energy Storage Association Membro do Conselho de Administração Bagnall Energy Membro do Conselho de Administração

Galp 129 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Conselho Fiscal Presidente | José Pereira Alves José Pereira Alves nasceu a 29 de setembro de 1960. É Presidente do Conselho Fiscal da Galp desde 12 de abril de 2019. É Presidente do Conselho Fiscal da SFS - Gestão de Fundos, SGOIC, S.A. desde fevereiro 2017, Presidente do Conselho Fiscal da The Fladgate Parternship, S.A. desde outubro de 2018, Presidente do Conselho Fiscal da NOS, SGPS, S.A. desde maio de 2019 e Presidente do Conselho Fiscal e administrador não executivo da Corticeira Amorim, SGPS, S.A. desde abril de 2021. Ao longo da sua carreira como auditor e consultor, esteve envolvido em projetos da empresa em diversas áreas, nomeadamente como técnico responsável pela realização de trabalhos de auditoria na Texaco (Angola), Cabinda Gulf Oil Company (CABGOC) e Electra (Cabo Verde), todos no setor de energia. Permaneceu na PwC por 32 anos, deixando-a em 30 de junho de 2016. Exerceu o cargo de Territory Senior Partner (Presidente) de 1 de julho de 2011 a 30 de junho de 2015. Na PwC foi responsável por mais de 22 anos pela coordenação de auditoria e revisão legal de contas de diversos grupos, nomeadamente Amorim, RAR, Salvador Caetano, Nors, Ibersol, TAP, CTT, Semapa e Jerónimo Martins, entre outros. É licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto (FEP) e Revisor Oficial de Contas desde 1990. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Nome da Sociedade Cargo Exercido Fundação Galp Presidente do Conselho Fiscal SFS – Gestão de Fundos, SGOIC, S.A. Presidente do Conselho Fiscal The Fladgate Partnership, S.A. Presidente do Conselho Fiscal NOS, SGPS, S.A. Presidente do Conselho Fiscal Corticeira Amorim, SGPS, S.A. Presidente do Conselho Fiscal

Galp 130 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Maria de Fátima Geada Maria de Fátima Castanheira Cortês Damásio Geada nasceu a 2 de novembro de 1960. É vogal do Conselho Fiscal da Galp desde abril de 2019. Exerce também o cargo de Presidente da Direção do Instituto Português de Auditoria Interna (IPAI), membro do Conselho Fiscal de diversas empresas do Grupo TAP e é membro do Global Council do IIA. Assumiu o cargo de Presidente do Conselho Fiscal da Cateringpor, entre 1997 e 2020, vogal do Conselho Fiscal da PGA- Portugália Airlines (até 2018) e de assessora do Presidente do Conselho Fiscal da LFP Portugal (até 2018). Ocupou também o cargo de membro da Assembleia de Representantes da Ordem dos Economistas e do Conselho de Profissão. Foi também Diretora do Gabinete de Auditoria Interna da TAP Portugal até julho de 2021. Em 2014 iniciou funções enquanto membro do Conselho Estratégico do ISCAC – Coimbra Business School. Entre 1993 e 1996 desempenhou funções enquanto Diretora-Geral Adjunta da Direção Geral de Manutenção e Engenharia da TAP Air Portugal e entre 1994 e 2003 Administradora de uma Empresa de Cuidados Integrados de Saúde. É Professora Universitária, tendo assumido ao longo da sua carreira, de mais de trinta anos de docente, os cargos de Diretora do Curso de Gestão, do Curso de Contabilidade e Auditoria e de Presidente do Conselho Científico e de Conselho Pedagógico em diversas instituições. Desempenha também a função de Coordenadora/Regente da Unidade Curricular de Gestão Financeira e Coordenadora da Pós-Graduação de Auditoria, Risco e Ciber-segurança do IDEFE e Diretora do MBA Lisboa Atlântico – UAL e é atualmente conferencista em diversas escolas de negócios, É licenciada em Economia pelo ISEG, com Mestrado em Métodos Quantitativos aplicados à Economia e Gestão de Empresas e Doutoramento em Economia - “Keynesianos versus Monetaristas” pela Universidade Técnica Lisboa. Pós- Graduação em Auditoria. Possui certificação pelo IIA – EUA CRMA em Certified Risk Management Assurance. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Nome da Sociedade Cargo Exercido Fundação Galp Vogal do Conselho Fiscal Instituto Português de Auditoria Interna (IPAI) Presidente da Direção TAP Portugal Diretora do Gabinete de Auditoria Interna ISCAC Membro do Conselho Estratégico

Galp 131 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Pedro Antunes de Almeida Pedro Antunes nasceu em Lisboa, Portugal, em 31 de dezembro de 1949. É vogal efetivo do Conselho Fiscal da Galp desde novembro de 2012. Foi consultor para os assuntos económicos e empresariais do Presidente da República de Portugal de 2006 a 2015. Consultor independente de empresas no âmbito da atividade turística, foi presidente do Conselho de Administração do ICEP, presidente da Comissão Executiva da ENATUR – Pousadas de Portugal, secretário de Estado do Turismo (XV Governo) e embaixador de Portugal junto da Organização Mundial de Turismo. Entre 2011 e 2012, foi secretário da mesa da Assembleia Geral da Galp. Pedro Antunes de Almeida é licenciado em Economia e Sociologia pela Universidade Nova de Lisboa, com pós-graduação em Estudos Económicos Europeus, pela Universidade Católica Portuguesa, e possui o curso de Relações Públicas, Marketing e Publicidade, pela Escola Superior de Meios de Comunicação Social de Lisboa, e o curso de Auditores da Defesa Nacional, pelo Instituto de Defesa Nacional. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo Fundação Galp Vogal do Conselho Fiscal Galp Gás Natural Distribuição, S.A. Vogal do Conselho Fiscal Fidelidade Seguros Presidente do Conselho Fiscal Grupo NAU Hotels & Resorts Presidente não executivo do Conselho de Administração

Galp 133 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Comissão de Remunerações Presidente | Amorim Energia B.V. A Amorim Energia B.V. é titular de 276.472.161 ações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A., correspondentes a 33,34% do seu capital social e está sediada nos Países Baixos. Vogal | Jorge Armindo Carvalho Teixeira Jorge Armindo de Carvalho Teixeira é presidente do Conselho de Administração da Amorim Turismo, SGPS, S.A. e suas associadas. Iniciou a sua carreira profissional em 1976 como assistente da Faculdade de Economia do Porto, lecionando Gestão de Empresas e Gestão Financeira Internacional até 1992. Em 1982, ingressou no agora designado grupo Amorim, como diretor financeiro, tendo em 1987 sido nomeado vice-presidente do grupo, cargo que exerceu até 2000. Em 1997, a convite do Governo, foi nomeado presidente da Portucel – Empresa de Celulose e Papel de Portugal, SGPS, S.A., tendo assumido também a presidência de todas as empresas participadas pela Portucel, SGPS, S.A. até à sua privatização. Jorge Armindo de Carvalho Teixeira é licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Jorge Armindo de Carvalho Teixeira detém 11.054 ações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A. e não detém quaisquer obrigações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo Amorim – Entertainment e Gaming Internacional, SGPS, S.A. Membro do Conselho de Administração (CEO) Amorim Turismo, SGPS, S.A. Membro do Conselho de Administração (CEO) Eleven – Restauração E Catering, S.A. Membro do Conselho de Administração (PCA) Estoril Sol, SGPS, S.A. Membro do Conselho de Administração SFP - Sociedade Figueira Praia, S.A. Membro do Conselho de Administração SFP Online Membro do Conselho de Administração Fundição do Alto da Lixa, S.A. Membro do Conselho de Administração (PCA) Iberpartners – Gestão e Reestruturação de Empresas, S.A. Membro do Conselho de Administração (PCA) Iberpartners Cafés, SGPS, S.A. Membro do Conselho de Administração (PCA) Imofoz, S.A. Membro do Conselho de Administração Mobis Hotéis de Moçambique, S.A.R.L. Membro do Conselho de Administração Newcoffee - Indústria Torrefatora de Cafés, S.A. Membro do Conselho de Administração Fozpatrimónio, S.A. Membro do Conselho de Administração AHP – Associação da Hotelaria de Portugal Membro do Conselho Geral APC – Associação Portuguesa de Casinos Vice-Presidente CTP – Confederação do Turismo Português Vice-Presidente do Conselho Diretivo

Galp 134 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Vogal | Joaquim Alberto Hierro Lopes Joaquim Alberto Hierro Lopes é sócio e managing partner da sociedade GED Partners e, concomitantemente, membro do Conselho de Administração das Sociedades Gestoras dos Fundos GED V España, GED VI, GED Eastern Fund II, GED Sur e Conexo Ventures (CEO) e do Conselho de Administração de várias empresas participadas pelos Fundos GED, nomeadamente, Iconsa Engineering, em Espanha e Serlima Services S.A., em Portugal. É Presidente do Conselho de Direção do ISAG – Instituto Superior de Administração e Gestão. Antes de ingressar na Galp, foi administrador executivo da Norpedip/PME Capital – Sociedade Portuguesa de Capital de Risco (atual Portugal Ventures), presidente e membro do Conselho de Administração de várias empresas, designadamente FiberSensing, Altitude Software, Payshop, Cabelte, Bluepharma, TV Tel Grande Porto, Fibroplac, tendo participado no lançamento e administração de diversos fundos de investimento. Entre 2007 e 2014, foi membro do Conselho Fiscal da Corticeira Amorim SGPS, S.A. Entre 1990 e 2010 foi professor de Matemática Financeira e Contabilidade de Gestão no ISAG – Instituto Superior de Administração e Gestão. Joaquim Alberto Hierro Lopes completou o bacharelato em Contabilidade e Administração no Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto, licenciou-se em Matemáticas pela Faculdade de Ciências da Universidade do Porto e é graduado com MBA pela Porto Business School. É mestre em Gestão de Empresas pela Universidade do Porto. Joaquim Alberto Hierro Lopes detém 10 ações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A. e não detém quaisquer obrigações emitidas pela Galp Energia, SGPS, S.A. Cargos ocupados em outras entidades com referência a 31.12.2021: Entidade Cargo GED Partners, SL Membro do Conselho de Administração Capital Promoción Empresarial del Sur, S.A.. Membro do Conselho de Administração GED Capital Development, S.A. Membro do Conselho de Administração GED Iberian Private Equity, S.A. Membro do Conselho de Administração Fundos da GED Membro das Comissões de Investimento Serlima Services, S.A. Membro do Conselho de Administração ISAG – Instituto Superior de Administração e Gestão. Presidente do Conselho de Direção Fundo GED Eastern Fund II Membro da Comissão de Investimentos Fundo GED Sur Membro da Comissão de Investimentos Fundo Conexo Ventures Managing Partner

Galp 135 Parte II - Relatório do Governo Societário 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação sobre estrutura acionista, Organização e governo da sociedade Avaliação do governo societário Anexos Declaração O presente documento pode conter declarações prospetivas, incluindo, entre outras, relacionadas com resultados futuros, nomeadamente fluxos de caixa, dividendos e retorno acionista; liquidez; despesas de capital e operacionais; níveis de performance, objetivos, metas ou compromissos operacionais ou ambientais, e planeamento, timing e resultados de projetos; níveis de produção; desenvolvimentos nos mercados em que a Galp está presente; e impactos da pandemia de COVID-19 nos negócios e resultados da Galp; os quais podem divergir significativamente em função de diversos fatores, incluindo a oferta e procura de crude, gás natural, produtos petrolíferos, eletricidade e outros fatores de mercado que os afetem; os efeitos de políticas e medidas governamentais, incluindo medidas adotadas em relação à COVID-19 e para a manutenção do funcionamento das economias e dos mercados nacionais e internacionais; os impactos da pandemia de COVID-19 nas pessoas e nas economias; o impacto das medidas adotadas pela Galp para proteger a saúde e segurança dos seus trabalhadores, clientes, fornecedores e comunidades; as ações dos concorrentes e contrapartes comerciais da Galp; a capacidade de acesso aos mercados de dívida de curto e médio prazo atempadamente e em condições económicas favoráveis; a atuação dos consumidores; outros fatores jurídicos e políticos, incluindo a alteração da legislação e regulamentação aplicável e a obtenção de autorizações administrativas necessárias; eventos operacionais ou dificuldades técnicas inesperadas; o resultado de negociações comerciais, incluindo com governos e entidades privadas; e outros fatores apresentados no Relatório & Contas da Galp apresentado à Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) em relação ao exercício findo a 31 de dezembro de 2020 e disponível no sítio da internet da Galp em galp.com. Este documento também pode conter declarações sobre as perspetivas, objetivos e metas da Galp, incluindo no que concerne aos objectivos ESG (Environmental, Social & Governance), nomeadamente no que respeita à transição energética, redução da intensidade carbónica ou neutralidade carbónica. Uma ambição exprime um resultado pretendido ou desejado pela Galp, esclarecendo-se que os meios a mobilizar para o efeito não podem depender exclusivamente da Galp. Os planos de negócios e orçamentos da Galp incluem investimentos que irão acelerar a descarbonização da Empresa ao longo da próxima década. Estes planos de negócios e orçamentos evoluirão ao longo do tempo refletindo o progresso em direção à meta de zero emissões líquidas em 2050. Todas as declarações, exceto as declarações referentes a factos históricos, são ou podem ser consideradas declarações prospetivas. As declarações prospetivas expressam expectativas futuras baseadas nas expectativas e pressupostos utilizados pela administração na data em que são divulgadas e envolvem riscos e incertezas, conhecidos e desconhecidos, que podem fazer com que os resultados, desempenho ou eventos difiram materialmente daqueles expressos ou implícitos em tais declarações. As declarações prospetivas incluem, entre outras, declarações relativas à potencial exposição da Galp a riscos de mercado e declarações que refletem as expectativas, convicções, estimativas, previsões, projeções e pressupostos da administração. Essas declarações prospetivas podem geralmente ser identificadas pelo uso do tempo futuro ou condicional ou de termos e frases como "objetivo", "ambição", "antecipar", "acreditar", "considerar", "poderia", "prever", "estimar", "esperar", "metas", "pretender", "poder", "objetivos", "perspetiva", "plano", "provavelmente", "projeto", "riscos", "programa", "procurar", "dever", “visar", "pensar", "alvos" ou a negação desses termos e terminologia semelhante. A informação financeira por segmento de negócio é reportada de acordo com as políticas de relato de gestão da Galp e apresenta informação interna que é utilizada para gerir e medir o desempenho do Grupo. Para além dos standards IFRS, são apresentadas certas medidas alternativas de desempenho, como parâmetros de desempenho ajustados para itens especiais (resultados ajustados antes de juros, impostos, depreciações e amortizações, resultados ajustados antes de juros e impostos e resultados líquidos ajustados), rendibilidade de capitais próprios (ROE), rendibilidade média sobre capitais investidos (ROACE), taxa de retorno do investimento (IRR), taxa de retorno do investimento de equity (eIRR), nível de endividamento, fluxos de caixa das operações e fluxos de caixa disponíveis. Estes indicadores têm como objetivo facilitar a análise do desempenho financeiro da Galp e a comparação dos resultados e fluxos de caixa entre os diferentes períodos. Adicionalmente, os resultados são ainda medidos de acordo com o método de replacement cost, ajustado para elementos em particular. Este método é usado para avaliar o desempenho de cada segmento de negócio e facilitar a comparação do desempenho de cada um dos segmentos com os dos seus concorrentes. Este documento contém ainda indicadores de desempenho não financeiros, nos termos da legislação aplicável, incluindo um indicador de intensidade de carbono para os produtos energéticos comercializados pela Galp, que mede a quantidade de emissões de gases com efeito de estufa (GEE) de cada um desses produtos, desde a sua produção até à sua utilização final, por unidade de energia entregue. Este indicador abrange as emissões diretas de GEE das instalações de produção e processamento (âmbito 1) e as suas emissões indiretas associadas à energia adquirida (âmbito 2), assim como as emissões associadas à utilização de produtos pelos clientes Galp (âmbito 3). Estas emissões são ainda consideradas para produtos adquiridos a terceiros e vendidos ou transformados pela Galp. Para uma definição completa dos âmbitos 1, 2 e 3 e da metodologia utilizada pela Galp para este indicador, consulte o site da Galp em galp.com. A Galp e os seus representantes, agentes, trabalhadores ou consultores não pretendem, e expressamente rejeitam qualquer dever, compromisso ou obrigação de elaborar ou divulgar qualquer complemento, alteração, atualização ou revisão de qualquer das informações, opiniões ou declarações prospetivas contidas neste documento de forma a refletir qualquer alteração em eventos, condições ou circunstâncias. Este documento não constitui aconselhamento ou consultoria para investimento e não consubstancia nem deve ser interpretado como uma oferta para venda ou emissão, ou como solicitação de oferta para comprar ou de outra forma adquirir valores mobiliários da Galp ou de qualquer uma das suas subsidiárias ou afiliadas em qualquer jurisdição ou como um incentivo para realizar qualquer atividade de investimento em qualquer jurisdição.

Galp 2 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | Índice REGENERATING THE FUTURE 1. Demonstrações financeiras consolidadas 2. Demonstrações financeiras individuais Índice 1. Demonstrações Financeiras Consolidadas ______________________________________________________________________________ 4 Demonstração da posição financeira consolidada _____________________________________________________________________________ 5 Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados _____________________________________________________________ 6 Demonstração consolidada das alterações no capital próprio ____________________________________________________________________ 7 Demonstração consolidada dos fluxos de Caixa ______________________________________________________________________________ 8 Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 _______________________________________________________ 9 1. Bases de preparação _______________________________________________________________________________________________________________ 9 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações ______________________________________________________________________ 9 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas ou alterações às normas IFRS ______________________________________________________________16 4. Informação por segmentos __________________________________________________________________________________________________________17 5. Ativos Tangíveis ___________________________________________________________________________________________________________________20 6. Ativos Intangíveis __________________________________________________________________________________________________________________27 7. Locações _________________________________________________________________________________________________________________________30 8. Goodwill _________________________________________________________________________________________________________________________33 9. Participações em associadas e empreendimentos conjuntos ________________________________________________________________________________34 10. Inventários _______________________________________________________________________________________________________________________37 11. Clientes e outras contas a receber _____________________________________________________________________________________________________38 12. Outros ativos financeiros ____________________________________________________________________________________________________________41 13. Caixa e seus equivalentes ___________________________________________________________________________________________________________42 14. Dívida financeira ___________________________________________________________________________________________________________________42 15. Fornecedores e outras contas a pagar __________________________________________________________________________________________________44 16. Imposto sobre o rendimento e Contribuição Extraordinária para o Setor energético__________________________________________________________________45 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios _____________________________________________________________________________________________49 18. Provisões e ativos e passivos contingentes ______________________________________________________________________________________________54 19. Instrumentos financeiros derivados ____________________________________________________________________________________________________57 20. Ativos e Passivos Financeiros _________________________________________________________________________________________________________63 21. Gestão de riscos financeiros __________________________________________________________________________________________________________67 22. Estrutura de Capital e itens financeiros _________________________________________________________________________________________________71 23. Interesse que não controlam _________________________________________________________________________________________________________72 24. Proveitos e ganhos _________________________________________________________________________________________________________________73 25. Custos e perdas ___________________________________________________________________________________________________________________74 26. Custo com o pessoal________________________________________________________________________________________________________________76 27. Proveitos e custos financeiros ________________________________________________________________________________________________________77 28. Compromissos ____________________________________________________________________________________________________________________78 29. Transações com partes relacionadas ___________________________________________________________________________________________________79 30. Empresas do Grupo Galp ____________________________________________________________________________________________________________81 31. Eventos subsequentes ______________________________________________________________________________________________________________89 32. Aprovação das demonstrações financeiras consolidadas ____________________________________________________________________________________90

Galp 3 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | Índice REGENERATING THE FUTURE Índice 1. Demonstrações financeiras consolidadas 2. Demonstrações financeiras individuais 2. Demonstrações Financeiras Individuais ________________________________________________________________________________ 100 Demonstração da posição financeira _____________________________________________________________________________________ 101 Demonstração dos resultados e do rendimento integral______________________________________________________________________ 102 Demonstração das alterações no capital __________________________________________________________________________________ 103 Demonstração dos fluxos de caixa ______________________________________________________________________________________ 104 Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 ________________________________________________________________ 105 1. Informação corporativa ____________________________________________________________________________________________________________105 2. Políticas contabilísticas significativas estimativas e julgamentos _____________________________________________________________________________105 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas ou alterações às normas IFRS _____________________________________________________________106 4. Ativos tangíveis __________________________________________________________________________________________________________________107 5. Ativos intangíveis _________________________________________________________________________________________________________________109 6. Direitos de uso e responsabilidades por locações ________________________________________________________________________________________109 7. Subsídios _______________________________________________________________________________________________________________________111 8. Goodwill ________________________________________________________________________________________________________________________111 9. Participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos ____________________________________________________________112 10. Inventários ______________________________________________________________________________________________________________________113 11. Clientes e outras contas a receber ____________________________________________________________________________________________________113 12. Outros ativos financeiros ___________________________________________________________________________________________________________115 13. Caixa e equivalentes de caixa _______________________________________________________________________________________________________116 14. Dívida financeira __________________________________________________________________________________________________________________116 15. Fornecedores e Outras contas a pagar_________________________________________________________________________________________________119 16. Imposto sobre o rendimento ________________________________________________________________________________________________________120 17. Responsabilidades com benefícios de reforma e outros benefícios ___________________________________________________________________________122 18. Provisões _______________________________________________________________________________________________________________________122 19. Instrumentos financeiros derivados ___________________________________________________________________________________________________122 20. Ativos e passivos financeiros ________________________________________________________________________________________________________122 21. Gestão de riscos financeiros _________________________________________________________________________________________________________124 22. Estrutura de capital _______________________________________________________________________________________________________________124 23. Proveitos e ganhos ________________________________________________________________________________________________________________125 24. Custos e perdas __________________________________________________________________________________________________________________126 25. Custos com pessoal _______________________________________________________________________________________________________________126 26. Proveitos e custos financeiros _______________________________________________________________________________________________________126 27. Ativos e responsabilidades contingentes _______________________________________________________________________________________________127 28. Transações com partes relacionadas __________________________________________________________________________________________________128 29. Informação sobre matérias ambientais ________________________________________________________________________________________________130 30. Eventos subsequentes _____________________________________________________________________________________________________________130 31. Aprovação das demonstrações financeiras______________________________________________________________________________________________130

Galp 5 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 REGENERATING THE FUTURE Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Demonstrações financeiras individuais Demonstração da posição financeira consolidada Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração da posição financeira consolidada em 31 de dezembro de 2021 e em 31 de dezembro de 2020 (Montantes expressos em milhões de Euros - € m) Ativo Notas 2021 2020 Ativo não corrente: Ativos tangíveis 5 5.169 4.878 Ativos intangíveis 6 645 532 Goodwill 8 85 85 Direitos de uso de ativos 7 1.079 1.002 Participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos 9 389 483 Ativos por impostos diferidos 16 485 509 Outras contas a receber 11 293 266 Outros ativos financeiros 12 560 402 Total dos ativos não correntes: 8.703 8.157 Ativo corrente: Inventários 10 1.007 708 Outros ativos financeiros 12 992 190 Clientes 11 1.243 781 Outras contas a receber 11 885 877 Imposto corrente sobre o rendimento a receber 16 139 101 Caixa e seus equivalentes 13 1.942 1.678 Total dos ativos correntes: 6.208 4.335 Total do ativo: 14.912 12.492 Capital Próprio e Passivo Notas 2021 2020 Capital Próprio: Capital social e prémios de emissão 911 911 Reservas 1.327 967 Resultados acumulados 813 1.282 Total do capital próprio atribuível aos acionistas: 3.052 3.160 Interesses que não controlam 23 918 940 Total do capital próprio: 3.970 4.100 Passivo: Passivo não corrente: Dívida financeira 14 2.995 3.204 Responsabilidades por locações 7 1.015 923 Outras contas a pagar 15 95 112 Responsabilidades com benefícios de reforma e outros benefícios 17 300 381 Passivos por impostos diferidos 16 653 479 Outros instrumentos financeiros 19 136 37 Provisões 18 1.209 1.008 Total do passivo não corrente: 6.403 6.144 Passivo corrente: Dívida financeira 14 1.305 539 Responsabilidades por locações 7 164 166 Fornecedores 15 811 650 Outras contas a pagar 15 1.190 763 Outros instrumentos financeiros 19 1.069 130 Imposto corrente sobre o rendimento a pagar 16 0 0 Total do passivo corrente: 4.539 2.248 Total do passivo: 10.942 8.392 Total do capital próprio e do passivo: 14.912 12.492 As notas anexas fazem parte da demonstração da posição financeira consolidada e devem ser lidas em conjunto.

Galp 6 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 REGENERATING THE FUTURE Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Demonstrações financeiras individuais Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados para os anos findos em 31 de dezembro 2021 e em 31 de dezembro de 2020. (Montantes expressos em milhões de Euros - € m) Notas 2021 2020 Vendas 24 15.618 10.771 Prestação de serviços 24 499 610 Outros proveitos operacionais 24 324 186 Proveitos financeiros 27 27 53 Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empre- endimentos conjuntos 9 83 220 Total de proveitos e ganhos: 16.552 11.840 Custo das vendas 25 (11.752) (8.491) Fornecimentos e serviços externos 25 (1.563) (1.473) Custos com o pessoal 26 (310) (356) Amortizações, depreciações e perdas por imparidades de ativos fixos 25 (961) (1.289) Provisões e imparidades de contas a receber 25 (74) (114) Outros custos operacionais 25 (111) (126) Custos financeiros 27 (937) (239) Total de custos e perdas: (15.709) (12.088) Resultado antes de impostos e outras contribuições: 843 (248) Impostos e PE 16 (652) (242) Contribuição extraordinária sobre setor o energético 16 (41) (45) Resultado líquido consolidado do exercício 150 (535) Resultado líquido atribuível a: Acionistas da Galp Energia SGPS, S.A. 4 (551) Interesses que não controlam 23 146 16 Resultado básico e diluído por ação (valor em Euros) 0,00 (0,66) Resultado líquido consolidado do exercício 150 (535) Itens que no futuro não serão reciclados por resultados do exercício Remensurações 17 33 (10) Imposto relacionado com remensurações 17 (8) 7 Itens que no futuro poderão ser reciclados por resultados do exercício Diferenças de conversão cambial 417 (471) Reservas de cobertura 19 28 16 Imposto relacionado com os itens acima 16 (7) (3) Subtotal do rendimento integral do exercício 464 (461) Total do rendimento integral do exercício, atribuível a: 614 (996) Acionistas da Galp Energia SGPS, S.A. 389 (942) Interesses que não controlam 225 (54) As notas anexas fazem parte da demonstração da posição financeira consolidada e devem ser lidas em conjunto.

Galp 7 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 REGENERATING THE FUTURE Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Demonstrações financeiras individuais Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração consolidada das alterações no capital próprio para os exercícios findos em 31 de dezembro 2021 e 31 de dezembro de 2020 (Montantes expressos em milhões de Euros - € m) Capital social e Prémios de emissão Reservas Resultados acumulados Subtotal IQNC (**) Total Notas Capital Social Prémios de Emissão RCC (*) Reservas de cobertura Outras reservas Saldo em 1 de janeiro de 2020 829 82 (169) (10) 1.535 2.153 4.420 1.237 5.657 Resultado líquido consolidado do exercício 0 0 0 0 0 (551) (551) 16 (535) Outros ganhos e perdas reconhecidos no capital próprio 0 0 (401) 13 0 (3) (391) (70) (461) Rendimento integral do exercício 0 0 (401) 13 0 (554) (942) (54) (996) Distribuição de dividendos 0 0 0 0 0 (318) (318) (98) (416) Incremento/diminuição de Reservas 0 0 0 0 0 0 0 (145) (145) Saldo em 31 de dezembro de 2020 829 82 (570) 3 1.535 1.281 3.160 940 4.100 Saldo em 1 de janeiro de 2021 829 82 (570) 3 1.535 1.281 3.160 940 4.100 Resultado líquido consolidado do exercício 0 0 0 0 0 4 4 146 150 Outras perdas líquidas reconhecidas no capital próprio 0 0 338 21 0 26 385 79 464 Rendimento integral do exercício 0 0 338 21 0 30 389 225 614 Distribuição de dividendos 22, 23 0 0 0 0 0 (498) (498) (200) (697) Incremento/diminuição de Reservas 0 0 0 0 0 0 0 (47) (47) Saldo em 31 de dezembro de 2021 829 82 (232) 24 1.535 813 3.052 918 3.970 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração consolidada das alterações no capital próprio e devem ser lidas em conjunto. (*) Reservas de conversão cambial (**) Interesses que não controlam

Galp 8 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 REGENERATING THE FUTURE Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Demonstrações financeiras individuais Demonstração consolidada dos fluxos de Caixa Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração consolidada dos fluxos de caixa para os exercícios findos em 31 de dezembro 2021 e 31 de dezembro de 2020 (Montantes expressos em milhões de Euros - € m) Notas Dezembro 2021 Dezembro 2020 Ganhos/perdas antes de impostos do período 843 (248) Ajustamentos por: Depreciações e amortizações 25 961 1.289 Imparidades e perdas em vendas de negócios e ativos tangíveis 67 106 Ajustamentos ao valor realizável líquido de inventários 25 30 (3) Custos com juros, líquido 27 911 186 Underlifting e/ou Overlifting 24,25 44 76 Ganhos/(perdas) em empreendimentos conjuntos e associadas 9 (83) (220) Outros 14 55 Aumentos/Diminuições em ativos e passivos: (Incremento)/diminuição em inventários (329) 351 (Incremento)/diminuição em clientes (602) 229 (Incremento)/diminuição em fornecedores 111 (182) (Incremento)/diminuição em outras contas receber, líquido (443) (286) Dividendos de associadas 132 90 Impostos pagos. Contribuição extraordinária para o sector energético e PE (602) (417) Fluxos de atividades operacionais 1.052 1.025 Impacto da Equalização nos fluxos de caixa das operações 0 (137) Fluxos das atividades operacionais, ajustados por equalização 1.052 888 Aquisições de ativos tangíveis e intangíveis (779) (646) Investimentos em associadas e empreendimentos conjuntos, líquido 423 (175) Outras saídas de caixa de investimentos, líquido (104) (69) Impacto da Equalização no investimento líquido 0 217 Fluxos de atividades de investimento (460) (674) Empréstimos obtidos 6.869 2.592 Empréstimos reembolsados (6.465) (1.692) Juros reembolsados (61) (55) Locações reembolsadas (115) (110) Juros de locações (76) (80) Alterações em interesses não controlados 14 (145) Dividendos pagos aos acionistas da Galp (498) (318) Dividendos pagos a interesses que não controlam (198) (80) Ganho realizado em instrumentos financeiros derivados 0 80 Fluxos de atividades de financiamento (530) 190 (Diminuições)/incrementos em caixa e seus equivalentes 62 404 Diferenças de conversão de moeda em caixa e seus equivalentes 75 (160) Caixa e seus equivalentes no início do exercício 1.675 1.431 Caixa e seus equivalentes no fim do exercício 1.812 1.675 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração condensada consolidada dos fluxos de caixa e devem ser lidas em conjunto.

Galp 9 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Bases de preparação 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2. Demonstrações financeiras individuais Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 A Galp Energia SGPS, S.A. (a Empresa) é a empresa mãe do Grupo Galp. A Empresa tem a sua sede na Rua Tomás da Fonseca em Lisboa, Portugal e está cotada na Euronext Lisboa. O Grupo desenvolve as suas atividades no setor da energia, nomeadamente eletricidade de fontes renováveis, exploração, produção e comercialização de hidrocarbonetos (petróleo e gás natural), refinação e distribuição de lubrificantes, gás, gasolina, gasóleo, fuel oil, combustível para aviação, asfalto e outros, e aquisição e distribuição grossista de gás natural. 1. Bases de preparação As demonstrações financeiras consolidadas da Galp Energia SGPS, S.A. e das suas subsidiárias (coletivamente referidas no presente documento como Galp ou Grupo Galp) foram preparadas de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (International Financial Reporting Standards - IFRS) emitidas pelo International Accounting Standard Board (IASB) e sujeitas a endosso pela União Europeia. As demonstrações financeiras consolidadas do Grupo Galp foram preparadas tomando por base o custo histórico, exceto para os instrumentos financeiros derivados, ativos financeiros ao justo valor por rendimento integral e ativos financeiros ao justo valor por resultados. As principais políticas contabilísticas descritas abaixo foram aplicadas de forma consistente na preparação das demonstrações financeiras consolidadas dos exercícios apresentados. As demonstrações financeiras consolidadas são apresentadas em Euros e todos os valores são arredondados para o milhão de Euros mais próximo, salvo indicação em contrário. Deste modo, os subtotais e totais das tabelas apresentadas nestas demonstrações financeiras consolidadas e notas explicativas podem não ser iguais à soma dos valores apresentados, devido a arredondamentos. 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2.1 Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos e estimativas Políticas contabilísticas As principais políticas contabilísticas da Galp são divulgadas nas respetivas notas das demonstrações financeiras consolidadas.

Galp 10 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2. Demonstrações financeiras individuais Aplicação da materialidade As demonstrações financeiras consolidadas são o resultado da agregação de um grande número de transações por natureza. Quando agregadas, as transações são apresentadas em classes de itens semelhantes. Se um item não for individualmente material, será agregado a outros itens de natureza semelhante nas demonstrações financeiras consolidadas ou nas notas explicativas. A Administração inclui as divulgações específicas exigidas pelos IFRS, a menos que as informações sejam consideradas irrelevantes para a tomada de decisão económica dos utilizadores das presentes demonstrações financeiras ou caso as mesmas não sejam aplicáveis. Bases de consolidação As demonstrações financeiras consolidadas incluem as demonstrações financeiras da empresa‑mãe Galp Energia, SGPS, S.A. e entidades sob o seu controlo. O controlo existe quando a Galp detém poder efetivo sobre uma entidade e está exposta a retornos variáveis decorrentes do seu envolvimento com a entidade. Sempre que necessário, são efetuados ajustamentos às demonstrações financeiras das subsidiárias para adequar as suas políticas contabilísticas às usadas pelo Grupo. As transações, os saldos, proveitos e custos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação. Os resultados das filiais adquiridas ou vendidas durante o exercício estão incluídos na demonstração dos resultados consolidados, desde a data da sua aquisição ou data de exercício do controlo até à data da sua venda. Os interesses que não controlam representam a percentagem de capital das subsidiárias que não é atribuível, direta ou indiretamente, aos acionistas da Galp. Conversão de moeda estrangeira Moeda Funcional Os itens incluídos nas demonstrações financeiras de entidades do Grupo Galp são mensurados usando a moeda do ambiente económico principal em que a subsidiária opera (moeda funcional). A moeda de apresentação do Grupo é o Euro, que é a moeda funcional da empresa‑mãe. Conversão de transações e saldos As transações em moeda estrangeira são convertidas para a moeda funcional, utilizando as taxas em vigor na data da transação. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e as vigentes na data das cobranças, dos pagamentos ou à data da demonstração da posição financeira consolidada, no caso dos ativos e passivos monetários, são registadas na demonstração dos resultados consolidados. Conversão de empresas do Grupo Na consolidação, os ativos e passivos das demonstrações financeiras de entidades estrangeiras são convertidos para Euros utilizando as taxas de câmbio vigentes à data das demonstrações financeiras e os custos, proveitos, rendimento integral e os fluxos de caixa dessas demonstrações financeiras são convertidos para Euros utilizando‑se a taxa de câmbio média verificada no exercício. A diferença cambial resultante é registada no capital próprio na rubrica reservas de conversão cambial. As seguintes variações cambiais são reconhecidas em capital próprio: (i) A conversão da demonstração do rendimento integral das subsidiárias estrangeiras é efetuada tendo em conta a media histórica das taxas de câmbio do final do

Galp 11 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2. Demonstrações financeiras individuais exercício; (ii) Empréstimos concedidos por acionistas a subsidiárias em moedas distintas da moeda funcional da entidade‑mãe que não possuam prazo de pagamento estipulado são tratados como extensão líquida ao investimento nestas subsidiárias estrangeiras. Nesta conformidade, as diferenças cambiais resultantes desses empréstimos que não foram eliminadas na consolidação são reclassificadas do resultado para o capital próprio atribuível aos acionistas, para a rubrica de reservas de conversão cambial. Principais estimativas e julgamentos Inerente à aplicação das políticas contabilísticas utilizadas na preparação das presentes demonstrações financeiras encontra-se a necessidade de a Gestão efetuar julgamentos, estimativas e pressupostos, que afetam os montantes dos ativos e passivos registados, a divulgação de ativos e passivos contingentes no final de cada exercício, bem como os proveitos e custos reconhecidos no decurso de cada exercício. Os resultados reais podem ser diferentes das estimativas e pressupostos considerados. Os julgamentos e as estimativas contabilísticas que possam ter um impacto significativo nos resultados do Grupo são descritos no anexo às demonstrações financeiras, juntamente com as políticas contabilísticas correspondentes. As áreas que requerem um maior nível de julgamento e estimativas na preparação das demonstrações financeiras consolidadas são: (i) Contabilização de participações noutras entidades (Nota 9 e 31); (ii) Contabilização das atividades de petróleo e gás natural, incluindo a estimativa de reservas (Nota 5); (iii) Recuperabilidade do valor contabilístico dos ativos (Notas 5, 6 e 8); (iv) Provisões e contingências (Nota 18); (v) Pensões e outros benefícios pós- emprego (Nota 17); (vi) Imposto sobre o rendimento (Nota 16); (vii) Locações (Nota 7); (viii) Mensuração de instrumentos financeiros ao valor justo e (ix) Isenções para uso próprio (“own-use exemption”). Quando uma estimativa apresenta um risco significativo de resultar em ajustes relevantes nos valores contabilísticos de ativos e passivos em exercícios financeiros seguintes, é especificamente mencionado na respetiva nota. Transição Energética A transição energética refere-se à mudança gradual de uma produção energética baseada em combustíveis fósseis para fontes de energia renovável como a energia eólica, solar e hidroelétrica, assim como baterias de iões de lítio, hidrogénio e biocombustíveis. Embora seja expectável que o consumo de energia continue a aumentar, a maior incidência de fontes de energia renováveis na cadeia de fornecimento energético, o aumento da eletrificação nos transportes, na manufatura e nos edifícios, e as subsequentes necessidades de melhoria no armazenamento de energia, de novas soluções de mobilidade e de tecnologias de eficiência energética são os principais impulsionadores e desafios da transição energética. A Galp pretende desempenhar um papel importante na transição energética, adaptando o seu portefólio de negócios para acompanhar a mudança de paradigma nas fontes de energia, aproveitando ao máximo as sinergias com os negócios e redes de distribuição existentes. O Grupo já deu nos últimos anos passos significativos para diversificar a sua base de ativos com vista a mitigar a pegada de carbono nas áreas de negócio relacionadas com os combustíveis fósseis e mantém-se empenhado no investimento em fontes de energia alternativa e no desenvolvimento de soluções inovadoras que contribuam para uma economia de baixo- carbono. Espera-se que os objetivos de longo prazo revisados e o caminho para a redução das emissões de carbono sejam atendidos principalmente pela execução das principais diretrizes estratégicas anunciadas pela Companhia, a saber:

Galp 12 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2. Demonstrações financeiras individuais • Redução de 40% das emissões absolutas das operações (emissões escopo 1 e 2) em 2030; • Redução de 20% da intensidade de carbono de todas as vendas downstream em 2030. (todas as reduções referem-se a 2017 como ano base, ano em que a Galp anunciou a diversificação do seu portefólio para além do Oil & Gas e que será considerado o ano base para qualquer análise da evolução da intensidade carbónica no futuro) Estas metas enquadram-se na ambição da Galp de atingir as Emissões Líquidas Zero (escopos 1, 2 e 3) até 2050. Esta nota descreve como a Galp considerou os impactos relacionados com o clima em algumas áreas-chave das demonstrações financeiras e como isso se traduz na avaliação de ativos e mensuração de passivos à medida que a Galp avança na transição energética. A secção políticas contabilísticas relevantes, julgamentos e estimativas acima fornece a referência específica às notas onde as incertezas relevantes, incluindo aquelas que têm o potencial de ter um efeito material no balanço patrimonial consolidado nos próximos meses, são descritas. Esta nota descreve as principais áreas de impactos climáticos que potencialmente têm efeitos de curto e longo prazo sobre os valores reconhecidos no balanço patrimonial consolidado em 31 de dezembro de 2021. Quando relevante, esta nota contém referências a outras notas às demonstrações financeiras consolidadas e objetivos para fornecer um resumo abrangente. Planeamento financeiro e pressupostos As ambições de descarbonização do Gripo (ver acima) estão inseridas no plano de negócios da Galp. A Galp continuará a rever o seu plano de negócios, perspetivas de preços e pressupostos à medida que avança para emissões líquidas zero até 2050. O plano financeiro inclui o custo esperado para a evolução das regulamentações de carbono com base numa previsão da participação financeira da Galp nas emissões de ativos operados e não operados, considerando também o impacto estimado das licenças gratuitas. As estimativas do custo de carbono variam em torno de €90 por tonelada de emissões de GEE em 2030. Potenciais Impactos Contabilísticos da Transição Energética Alterações no preço das mercadorias e potenciais imparidades Conforme referido, de acordo com as IFRS, as demonstrações financeiras da Galp baseiam-se em pressupostos razoáveis e suportáveis que representam a melhor estimativa atual da gestão do conjunto de condições económicas que podem existir no futuro previsível. Espera-se que a transição energética traga volatilidade e há grande incerteza sobre como os preços das commodities se desenvolverão nas próximas décadas. Os cenários de preços climáticos externos diferem entre si apresentando um preço estrutural mais baixo durante o período de transição, enquanto outros pressupostos de preços consideram preços estruturais de commodities mais altos como consequência das alterações da oferta e da procura. Consulte a nota 5 para a melhor estimativa da Galp para preços futuros de petróleo e gás e sensibilidades relacionadas. Se forem utilizadas perspetivas de preços diferentes de cenários externos e mudanças climáticas normalizadas, isso poderá impactar a recuperabilidade de determinados ativos reconhecidos no balanço patrimonial

Galp 13 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2. Demonstrações financeiras individuais consolidado em 31 de dezembro de 2021. Esses cenários externos não são representativos da razoável estimativa da gestão sobre os preços. Alterações ao Portfolio A estratégia da Galp de desempenhar um papel importante na transição energética poderá também resultar em novos investimentos e desinvestimentos em ativos, que irão impactar a demonstração da posição financeira e os resultados futuros do Grupo. As alterações ao portfolio foram já realizadas com o encerramento da refinaria de Matosinhos e com a aquisição da Titan 2020, S.A. (ex- Zero E Euro Assets, S.A.), um grande player do setor solar fotovoltaico. Término antecipado das provisões para abandono A transição energética pode levar a compromissos de descomissionamento/restauração ambiental mais cedo do que o planeado. A Galp reconheceu nas suas contas provisões de abandono para todos os ativos cujos custos de abandono sejam relevantes, exceto para o complexo industrial da refinaria de Sines. O complexo industrial de Sines é a única refinaria em Portugal e previsivelmente terá um papel preponderante na transição energética, para a produção de novos produtos com baixo teor de CO2, biocombustíveis e hidrogénio. Alterações Climáticas A par da Transição Energética, a Galp tem vindo a trabalhar na avaliação do potencial impacto dos riscos das alterações climáticas nas suas atividades. Esta análise tem o duplo objetivo de avaliar a resiliência da estratégia da Galp em diferentes cenários ao mesmo tempo que identifica as oportunidades e ameaças relevantes. A Galp integrou as recomendações da TCFD na identificação das alterações climáticas. De forma a estimar o impacto das alterações climáticas e value-at- risk nas operações da Galp foram recolhidas um conjunto de variáveis físicas e de mercado. Potencial Impacto Contabilístico das Alterações Climáticas Riscos físicos dos Ativos devido a catástrofes climáticas Galp encontra-se no processo de condução de múltiplos estudos que permitem aumentar a compreensão dos riscos físicos. Estes estudos irão permitir uma melhor compreensão da resiliência dos ativos físicos da Galp no curto e longo prazo, tendo em conta o paço das alterações climáticas. A Galp detém vários ativos associados à sua atividade principal nas zonas costeiras e detém participações em operações conjuntamente controladas em águas profundas e em unidades flutuantes de extração e produção (Floating Production and Offloading Vessels - FPSO). Estes ativos, bem como outros ativos da Galp, estão cobertos por seguros. Alterações nos preços das mercadorias e CO2 As alterações climáticas poderão afetar a oferta e procura de energia, tanto a nível local como a nível global, que por sua vez, poderá impactar as demonstrações financeiras do Grupo Galp através de variáveis como os preços de CO2 ou o preço e quantidades das mercadorias no geral. Tais riscos são monitorizados pelo Grupo e serão adequadamente refletidos nas demostrações financeiras quando ocorrerem.

Galp 14 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2. Demonstrações financeiras individuais 2.2 Alterações significativas durante o ano 2.2.1 Eventos macroeconómicos e derivados financeiros Durante o segundo semestre de 2021 assistimos a grandes eventos macroeconómicos com a subida dos preços da energia no gás, eletricidade e petróleo devido a restrições na oferta e ao aumento notado no consumo após o abrandamento económico provocado pela Covid-19. Os derivados financeiros são usados para reduzir as incertezas a curto e longo prazo. Como consequência da alta volatilidade nos mercados de commodities observado no segundo semestre de 2021, os derivados financeiros detidos pelo Grupo sofreram um grande impacto Mark-to-Market nos resultados financeiros, maioritariamente relacionados com atividades de negociação no setor do gás natural. A maioria do gás adquirido pela Galp está indexado ao Brent, sendo uma parte significativa vendida a clientes com base no índice do mercado de transferência de títulos (“TTF”). Os ganhos com o aumento acentuado do TTF são neutralizados por derivados definidos para cobrir o risco de spread TTF vs Brent. Alguns dos derivados exigem depósitos de margem (futuros de TTF negociados em bolsa) que afetam temporariamente a posição de tesouraria da Galp, a maioria dos quais serão revertidos à medida que o gás for entregue aos clientes nos períodos subsequentes. Em 2021, o fundo de maneio do Grupo inclui um aumento temporário de €605 m nas contas de cobertura de margem. 2.2.2 Impactos da pandemia de Covid-19 A 11 de março de 2020, o vírus COVID-19 foi declarado pandémico pela Organização Mundial de Saúde (OMS). O isolamento social profilático foi posto em prática em diversos países, o que contribuiu para o abrandamento da economia global bem como para a redução da procura do petróleo e seus derivados, nomeadamente nos principais mercados onde a Galp opera, como Portugal e Espanha. Ao longo de 2021, a procura ainda se manteve significativamente abaixo dos níveis pré-Covid na maioria dos segmentos comerciais, sendo mais relevante na aviação e abastecimento marítimo e nas atividades industriais. Consistentemente com o ano anterior, a Galp realizou testes de imparidade baseados em assunções de longo prazo definidas no plano de negócio aprovado pela gestão. Para detalhes ver nota 5. 2.2.3 Demonstração de Fluxos de Caixa – método indireto Conforme permitido pela IAS 7 – Demonstração de Fluxos de Caixa, a Galp decidiu alterar o método de apresentação da demonstração de fluxos de caixa consolidada do método direto para o método indireto. Para melhor comparação, a demonstração de fluxos de caixa consolidada para o período findo em 31 de dezembro de 2020 foi reexpressa.

Galp 15 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 2. Políticas contabilísticas relevantes, julgamentos, estimativas e alterações 2. Demonstrações financeiras individuais 2.2.4 Alterações no perímetro de consolidação Durante o período de doze meses findo em 31 de dezembro de 2021 a Galp participou nas seguintes transações: Entidade Legal País % Transação Método de Consolidação Bujeo 2021, SLU (ex-Eter Solarbay, SLU) Espanha 100% Aquisição do controlo Consolidação integral Jerjes Energia, SLU (ex-Ciclope Solarbay, SLU) Espanha 100% Aquisição do controlo Consolidação integral Duplexia Experts, SL Espanha 100% Aquisição do controlo Consolidação integral Gastroselector Market, SL Espanha 100% Aquisição do controlo Consolidação integral Pitarco, SLU (ex-Enerland Solar 3) Espanha 100% Aquisição do controlo Consolidação integral ISDC International Solar Development Corporation, Lda Portugal 100% Aquisição do controlo Consolidação integral QNO – Sociedade Agrícola Unipessoal, Lda. Portugal 100% Aquisição do controlo Consolidação integral Gasinsular - Combustíveis do Atlântico, S.A. Portugal - Fusão Fusão para Galp Madeira, S.A. Galp Power, S.A. Portugal - Fusão Fusão para Petrogal, S.A. Tagusgás Propano, S.A. Portugal . Fusão Fusão para Petrogal, S.A. CMD – Aeroportos Canarios S.L Espanha 15% Distribuída por liquidação Distribuída pela liquidação da Galp Disa Aviacion, S.A. Consórcio BT-POT-32 Brasil 50% Venda Operação conjunta vendida por USD 6m Consórcio BT- Seal -13 Brasil 50% Venda Operação conjunta vendida por R$ 8,5m Consórcio BM-POT-17 Brasil 20% Cedido Contrato cedido por transferência de ações à Petrobrás Consórcio BM-POT-16 Brasil 20% Devolvido Devolvido à agência petrolífera Brasileira Consórcio Bloco E S0-04 Timor Leste 10% Devolvido Devolvido às autoridades de Timor Leste Consórcio PEL 82 Namibia 40% Aquisição Reorganização das participações dos restantes associados Para mais informações sobre o perímetro de consolidação e participações financeiras do Grupo Galp, ver Nota 30. 2.2.5 Apresentação dos gastos de emissões nas demonstrações de resultados A Galp decidiu alterar a forma de apresentação, para melhor alinhamento com a prática da indústria, dos gastos de emissões de Outros custos operacionais no

Galp 16 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas ou alterações às normas IFRS 2. Demonstrações financeiras individuais montante de €51 m durante os doze meses de 2021. Para melhor compreensão, as demonstrações de resultados consolidados para o período dos doze meses findo a 31 de dezembro de 2020 foram retificadas. 2.2.6 Implementação de um novo Enterprice Resource Planning (ERP) No seguimento do processo de transformação digital em curso em 2021, a GALP deu continuidade à implementação do seu projeto plurianual de transformação do Enterprise Resource Planning (ERP) do grupo que suporta o reporte financeiro da GALP, incluindo a preparação das demonstrações financeiras do grupo – SAP S/4HANA. P novo ERP será padrão para a GALP e suas subsidiárias, impactando os processos internos mais relevantes, incluindo as atividades de controle relacionadas. Em 2021, váris subsidiárias migraram para o novo ERP, incluindo a Galp Energia SGPS, S.A.. 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas ou alterações às normas IFRS 3.1 Novas normas e interpretações aprovadas pela União Europeia durante 2021 com aplicação em 2021 ou em exercícios posteriores As normas IFRS aprovadas e publicadas no Jornal Oficial da União Europeia (JOUE) durante o exercício de 2021 e com aplicação contabilística em 2021 ou nos exercícios posteriores são resumidamente apresentadas no quadro abaixo: Normas IFRS/IFRIC Data da publicação no JOUE Data de aplicação contabilística Exercício económico em que se aplica Observações Alteração à IFRS 16 Locações: Bonificações de rendas relacionadas com a COVID-19 – Rendas de concessões após 30 de junho de 2021 31/08/2021 01/04/2021 2021 Sem impactos contabilísticos relevantes. Alteração à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 e IFRS 16: Reforma das taxas de juro de referência – Fase 2 14/01/2021 01/01/2021 2021 Sem impactos previsíveis. Alteração à IFRS 4 Contratos de seguros – diferimento da aplicação da IFRS 9 16/12/2020 01/01/2021 2021 Aplicável, mas sem impactos significativos.* * impacto na entidade do Grupo Tagus Re, S.A. Normas IFRS/IFRIC Data da publicação no JOUE Data de aplicação contabilística Exercício económico em que se aplica Observações IFRS 17 Contratos de seguro (emitida a 18 de maio de 2017); incluindo alterações à IFRS 17 23/11/2021 01/01/2023 2023 Aplicável, mas sem impactos significativos.* Concentrações de Atividades Empresariais, IAS 16 Ativos fixos tangíveis, IAS 37 Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes; e melhoramentos anuais das normas IFRS Ciclo 2018- 2020 02/07/2021 01/01/2022 2022 Sem impactos contabilísticos relevantes. * impacto na entidade do Grupo Tagus Re, S.A.

Galp 17 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 4. Informação por segmentos 2. Demonstrações financeiras individuais 4. Informação por segmentos Segmentos Operacionais O Grupo está organizado em quatro segmentos operacionais os quais foram definidos com base no tipo de produtos vendidos e serviços prestados: (i) Upstream, (ii) Industrial & Energy Management e (iii) Comercial e (iv) Renováveis e Novos Negócios. O segmento de Upstream (Ex-Exploração & Produção) representa a presença da Galp no sector de exploração e produção da indústria de petróleo e gás, que envolve a gestão de todas as atividades relacionadas com a exploração, desenvolvimento e produção de hidrocarbonetos essencialmente, no Brasil, Moçambique e Angola. O segmento de Industrial & Energy Management opera a refinaria de Sines em Portugal e inclui também todas as atividades relacionadas com a gestão energética de produtos petrolíferos, gás e eletricidade. Este segmento compreende ainda toda a infraestrutura de armazenamento e transporte de produtos petrolíferos, gás e a venda de eletricidade para a rede em Portugal e Espanha, tanto para exportação como para importação. O segmento de Comercial engloba a área de venda ao consumidor final B2B e B2C de produtos petrolíferos, gás, eletricidade e conveniência. O segmento das Renováveis e Novos Negócios representa a presença da Galp na indústria das Energias Renováveis. Para além dos quatro segmentos de negócio, o Grupo classifica como “Outros” a empresa‑mãe Galp Energia, SGPS, S.A. e as empresas com atividades diversas, incluindo a Tagus Re, S.A. e a Galp Energia, S.A., resseguradora e prestadora de serviços partilhados ao nível corporativo, respetivamente. O relato por segmentos é apresentado numa ótica de replacement cost (RC ou custo de reposição), que consiste no indicador utilizado pela Administração do Grupo (neste caso a Comissão Executiva) para tomar decisões quanto à alocação de recursos e avaliação de performance. Com base no método do custo de reposição, o custo das vendas apurado com os normativos IFRS (custo médio ponderado) é substituído pelo preço de referência do crude (p.e. Brent‑dated) à data da demonstração da posição financeira, como se o custo das vendas fosse mensurado ao custo de reposição dos inventários vendidos. Foi ainda incluída nesta nota uma reconciliação entre os resultados apurados de acordo com os IFRS e os resultados apresentados no relato por segmentos.

Galp 18 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 4. Informação por segmentos 2. Demonstrações financeiras individuais A informação financeira relativa aos segmentos anteriormente identificados, em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, é apresentada como segue: Unid: € m Consolidado Upstream Industrial & Energy Management Comercial Renováveis e Novos negócios Outros Ajustamentos de consolidação 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Vendas e prestação de serviços 16.117 11.381 3.058 1.768 6.298 4.453 7.917 5.922 50 33 84 205 (1.289) (1.000) Custo das vendas (12.139) (7.992) (354) 55 (6.095) (3.817) (6.936) (4.905) (31) (23) (38) 0 1.315 698 Das quais variação de produção 139 (149) (68) 48 205 (198) 0 0 1 1 0 0 0 0 Outros proveitos e custos (1.667) (1.806) (657) (646) (176) (571) (693) (690) (32) (19) (84) (184) (26) 302 Dos quais Under & Overlifting (44) (76) (44) (76) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 EBITDA a Custo de reposição 2.311 1.582 2.047 1.177 27 65 288 328 (13) (9) (38) 21 0 0 Amortizações, depreciações e perdas por imparidade de ativos fixos (961) (1.289) (596) (706) (242) (476) (106) (94) (1) 0 (15) (13) 0 0 Provisões (líquidas) (67) (106) 10 (3) (73) (94) (2) 1 2 (10) (3) 0 0 0 EBIT a Custo de reposição 1.283 187 1.461 468 (289) (505) 179 234 (13) (19) (56) 8 0 0 Resultados relativos a participações em associadas e empreendimentos conjuntos 83 220 3 63 26 161 7 (2) 48 (2) 0 0 0 0 Resultados Financeiros (911) (186) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Imposto e PE a Custo de reposição (549) (373) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Contribuição extraordinária sobre o setor energético (41) (45) 0 0 (21) (25) (9) (9) 0 0 (10) (10) 0 0 Resultado Líquido Consolidado a Custo de reposição, do qual: (134) (197) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Atribuível a interesses que não controlam 146 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Atribuível a acionistas da Galp Energia SGPS SA (280) (213) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 OUTRAS INFORMAÇÕES Ativos do Segmento 1 Participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos 2 389 483 200 329 24 32 26 16 145 104 0 2 (6) 0 Outros ativos 14.523 12.009 6.553 6.223 3.606 2.335 2.830 2.310 500 316 2.148 1.348 (1.114) (524) Ativos do Segmento 14.912 12.492 6.753 6.552 3.630 2.367 2.855 2.326 646 420 2.148 1.350 (1.120) (524) dos quais Direitos de uso de ativos 1.079 1.002 625 606 149 195 172 141 3 0 130 74 0 (15) Investimentos em ativos tangíveis e intangíveis 883 637 662 440 67 76 88 95 46 6 21 19 0 0 1 Montante líquido 2 Calculado com base no método de equivalência patrimonial

Galp 19 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 4. Informação por segmentos 2. Demonstrações financeiras individuais As informações detalhadas sobre vendas e serviços prestados, ativos tangíveis e intangíveis e investimentos financeiros em associadas e empreendimentos conjuntos para cada região geográfica em que a Galp opera são as seguintes: Unid: € m Vendas e prestações de Serviços 1 Ativos tangíveis e intangíveis Investimentos financeiros 2021 2020 2021 2020 2021 2020 16.117 11.381 5.898 5.494 389 483 África 400 517 1.121 1.021 216 168 América Latina 1.717 877 3.204 2.808 42 209 Europa 14.000 9.987 1.574 1.665 130 105 1 Valor líquido consolidado As transações comerciais e financeiras entre partes relacionadas são realizadas de acordo com as condições usuais de mercado, de forma semelhante às transações entre partes independentes. A reconciliação entre o Relato por Segmentos e a Demonstração dos Resultados Consolidados para o exercício findo em 31 de dezembro de 2021 e de 2020 é como segue: Unid: € m 2021 2020 Vendas e prestações de serviços 16.117 11.381 Custo das vendas (11.752) (8.461) Ajustamento Custo de reposição (1) (387) 469 Custo das vendas a Custo de reposição (12.139) (7.992) Outros proveitos e custos (1.667) (1.806) Depreciações e amortizações (961) (1.289) Provisões (líquido) (67) (106) Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos 83 220 Resultados Financeiros (911) (186) Resultado antes de impostos e outras contribuições a Custo de reposição 456 221 Ajustamentos do Custo de reposição 387 (469) Resultado antes de impostos e outras contribuições em IFRS 843 (248) Imposto sobre o Rendimento e PE (652) (242) Imposto sobre o Rendimento (Ajustamento do Custo de reposição) (2) 103 (131) Contribuição extraordinária sobre setor o energético (41) (45) Resultado líquido consolidado do exercício a Custo de reposição (134) (197) Custo de reposição (1) +(2) 284 (338) Resultado líquido consolidado do exercício em IFRS 150 (535)

Galp 20 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 5. Ativos tangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais 5. Ativos Tangíveis Políticas contabilísticas Reconhecimento Os ativos tangíveis encontram‑se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e perdas por imparidade. O custo de aquisição inclui o preço da fatura, as despesas de transporte, montagem, obrigações de desmantelamento e os encargos financeiros suportados pela Empresa durante o período de construção. Os ativos tangíveis em curso refletem ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas por imparidade. Gastos com reparação e manutenção As despesas com grandes manutenções ou reparações representam o custo de ativos de reposição de ativos ou partes de ativos, custos de inspeção e custos de revisão. Quando um ativo ou parte de um ativo que foi depreciado separadamente é substituído e é provável que os benefícios económicos futuros associados ao item fluirão para o Grupo, o gasto é capitalizado e o valor contabilístico do ativo substituído é abatido. Os custos de inspeção associados aos principais programas de manutenção são capitalizados e amortizados ao longo do período até a próxima inspeção. Os custos de revisão dos principais programas de manutenção e todos os outros custos de manutenção são registados como gastos do exercício, quando incorridos. Ativos tangíveis Upstream Os custos de exploração de hidrocarbonetos são contabilizados de acordo com o método successful efforts´method em que os custos de exploração são reconhecidos no resultado quando incorridos (i.e. despesas relacionadas com estudos de geologia e geofísica (G&G) e gastos gerais e administrativos (G&A)), exceto custos de escavações exploratórias, incluídos nos ativos tangíveis (em ativos em curso) sujeitos à determinação de reservas confirmadas e sujeitos a análises de imparidade quando identificados indícios. Poços secos são reconhecidos como gastos do exercício. No início da produção, os custos capitalizados são depreciados com base na política de depreciação em uso. Depreciações Ativos tangíveis Upstream Os Ativos tangíveis relacionados com atividades de produção de hidrocarbonetos, incluindo os oleodutos respetivos, direitos minerais e custos futuros com desmantelamento são, por princípio, depreciados numa base de unidades de produção sobre as reservas confirmadas e desenvolvidas na área em causa. A taxa UoP para a depreciação de ativos comuns considera as despesas incorridas à data, conjuntamente com a estimativa de despesas futuras a incorrer para o desenvolvimento das reservas não desenvolvidas e que se espera venham a ser processadas utilizando as infraestruturas comuns. Plataformas flutuantes (FPSO) são presentemente depreciadas tendo em consideração o método de amortização linear, com base no mais baixo de entre a vida útil estimada do ativo e o período de concessão do campo em que a plataforma está implantada.

Galp 21 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 5. Ativos tangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais Taxas de depreciação para Ativos tangíveis As taxas de depreciação anuais médias efetivas podem resumir‑se como segue: Taxas de depreciação 2021 2020 Edifícios e outras construções 3,62% 4,4% Equipamento básico 13,65% 10,5% Equipamento de transporte 11,46% 20,3% Ferramentas e utensílios 16,45% 21,1% Equipamento administrativo 11,00% 23,7% Taras e vasilhame 13,00% 13,5% Outros ativos tangíveis 6,12% 7,4% Análise de Imparidade São efetuados testes de imparidade à data das demonstrações financeiras e sempre que eventos ou mudanças de circunstâncias indiquem que o valor dos ativos não seja recuperável ou que as imparidades registadas em anos anteriores têm que ser revertidas. Na realização dos testes de imparidade, os ativos tangíveis são alocados à respetiva Unidade Geradora de Caixa (UGC). A quantia recuperável é estimada para a unidade geradora de caixa a que o ativo pertença, com base no método de fluxos de caixa descontados. As taxas de desconto são calculadas através do ajustamento da taxa pós‑imposto para refletir os níveis específicos de risco das UGC. Testes de imparidade aos ativos dos segmentos Industrial & Energy Management e Comercial Ativos tangíveis e intangíveis relacionados com os segmentos de Industrial & Energy Management e Comercial são avaliados pelo Grupo quanto à existência de imparidade no final de cada período de relato, ou quando indicadores de impariades (ou indicadores de reversão de imparidades) são identificados, considerando fontes internas e externas de informação. Comercial Na sua análise anual de imparidade sobre o segmento Comercial, o Grupo considera como Unidade Geradora de Caixa a rede de postos para cada país, tendo em conta (i) a interdependência das estações de serviço para a sustentabilidade da quota de mercado do Grupo e consequentemente dos seus resultados; e (ii) a existência dos cartões de fidelização e frotistas que a Empresa faculta aos seus clientes a nível nacional. O teste de imparidade efetuado pelo Grupo tem por base a estimativa da quantia recuperável na rede de postos em comparação com o seu valor líquido contabilístico na data da demonstração da posição financeira. A quantia recuperável (valor de uso) determinada pelo Grupo, resulta da atualização para o momento presente dos fluxos de caixa futuros determinados com base em orçamentos anuais e planos de negócio plurianuais para a rede de postos na sua condição atual, utilizando-se como taxa de desconto uma taxa pós-imposto ajustada dos riscos específicos para este segmento de negócio. Vide nota 8 para o modelo de valorização e taxa de desconto utilizados. Industrial & Energy Management São ainda efetuados testes de imparidade a outros ativos dos segmentos de Industrial & Energy Management e Comercial, nomeadamente a refinaria de Sines e aos ativos tangíveis associados às atividades de logística e armazenagem. O período de projeções dos fluxos varia em função da vida útil média da unidade geradora de caixa.

Galp 22 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 5. Ativos tangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais A determinação do valor em uso dos ativos de refinação foi baseado nos pressupostos definidos no plano de negócio, como se segue: • Margem de refinação; • Preços do carbono; • Disponibilidade de refinação; • Futuros custos operacionais e de investimento; • Taxa de desconto (vide nota 8). Testes de imparidade aos ativos do segmento Upstream As imparidades dos ativos na atividade de exploração e produção petrolífera são determinadas quando: • Não sejam encontradas reservas economicamente viáveis; • O período de licenciamento caducar e não for expectável a renovação da licença de exploração; • Uma área adquirida for entregue ou abandonada; e • O valor líquido contabilístico exceda o valor recuperável. Ativos tangíveis e intangíveis do segmento Upstream são sujeitos a uma avaliação periódica (anual e revisões trimestrais ou quando existem indícios) quanto à existência de imparidade. A unidade geradora de caixa será o projeto ou o Bloco específico, dependendo da fase de maturidade em que se encontram os investimentos. A avaliação de imparidade é efetuada pelo modelo Expected Monetary Value (EMV) através da comparação do valor líquido contabilístico dos investimentos efetuados com o valor atual esperado do retorno do investimento que resulta da atualização dos fluxos de caixa futuros, através de uma taxa de desconto pós- imposto ajustada pelo risco específico do ativo para os quais as estimativas de fluxos de caixa futuros não foram ajustadas, calculados atendendo a estimativas de: i. Reservas prováveis; ii. Investimento e custos operacionais futuros necessários para recuperar as reservas prováveis; iii. Recursos contingentes, corrigidos por um fator de probabilidade de sucesso; iv. Investimento e custos operacionais futuros necessários para recuperar os recursos contingentes; v. Preço de referência do Barril de Brent; vi. Taxa de câmbio aplicável; vii. Mecanismos de tributação da Unidade Geradora de Caixa (UGC); viii. Nível de produção estimado e período de concessão; e ix. Custos de abandono e recuperação ambiental. O modelo EMV toma em consideração no seu cálculo a Probability of Geological Success (ou somente Probability of Success/POS) que é uma probabilidade condicional estatística (probabilidade bayesiana). Esta probabilidade utilizada na ciência da Geologia segue uma matriz probabilística tendo por base informação

Galp 23 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 5. Ativos tangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais sísmica e outra informação de G&G. Essa informação é medida tendo em consideração a quantidade, qualidade e certeza das reservas (data control). O período de projeção de fluxos de caixa é igual ao da recuperação das reservas e recursos, limitado ao período dos contratos de concessão, quando aplicável. A Galp efetua testes de imparidade em qualquer fase da atividade de Exploração & Produção, isto é, na fase de exploração, de desenvolvimento e produção, quando os factos e circunstâncias sugerem que o valor líquido contabilístico de um ativo de exploração e produção poderá exceder o montante do seu valor recuperável. Na fase de exploração, a UGC depende das características/condições de investimento de cada projeto. Numa fase inicial de investimento a UGC é o país, dado que o investimento compreende o investimento em bónus de assinatura e a eventual pesquisa genérica à área/áreas totais. Quando as áreas totais são repartidas pelo organismo oficial do país em blocos, a Galp passa a definir a sua UGC como sendo o bloco, descendo assim de nível de avaliação nos testes de imparidade. Nesta fase onde ainda não existem reservas, a Galp utiliza nos testes de imparidade os recursos prospetivos e contingentes (1C, 2C e 3C) com PoS (Probability of Success) muito baixas. Assim, se reservas concretas forem registadas, o investimento passa para a fase seguinte, a de desenvolvimento, tendo sido previamente sujeito a testes de imparidade. Na fase de desenvolvimento e se for necessário, os testes de imparidade também têm em consideração a PoS (mais elevadas que na primeira fase, dado já haver reservas comercialmente viáveis) e reservas 2P (reservas prováveis), de forma a estimar os fluxos de caixa futuros que são expectáveis de ser gerados pelo bloco em análise. Estimativas contabilísticas e julgamentos Pressupostos de preço de commodities Os pressupostos de preço futuro de commodities usadas nos testes de imparidade no segmento de Upstream e Industrial & Energy Management (ativos da refinação) são avaliados regularmente pela administração. Observa-se que a administração não considera necessariamente aumentos ou reduções de preços de curto prazo como indicativos de níveis de preço de longo prazo. A estimativa da administração das margens de refinação usada no teste de imparidade foi baseada num software de simulação linear de refinação considerando a configuração atual da refinaria e para gerar, de uma forma otimizada, rendimentos estimados de produtos de refinaria e dados de consumo de energia com base numa mistura de refinação de brent disponível e outras matérias primas de refinaria. A margem de refinação da Galp incorpora também os custos associados de CO2. Os futuros preços das commodities e as margens de refinação utilizadas nos testes de imparidade fornecem uma fonte de incerteza de estimativa, conforme referido no parágrafo 125 da IAS 1 Apresentação de Demonstrações Financeiras (IAS 1.125). As informações sobre os valores contabilísticos de ativos e imparidades e sua sensibilidade a mudanças nas estimativas significativas são apresentadas na nota 5. Reservas de petróleo e gás As estimativas das reservas de petróleo e gás são parte integrante do processo de tomada de decisão relativamente aos ativos da atividade de exploração e desenvolvimento de ativos Upstream. O volume de reservas confirmadas é

Galp 24 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 5. Ativos tangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais utilizado para o cálculo da depreciação dos ativos afetos à atividade de exploração e produção petrolífera, de acordo com o método das unidades de produção. Os volumes de produção esperados, que compreendem as reservas provadas e as reservas não provadas são usadas para se determinar o valor recuperável dos projetos. A estimativa das reservas provadas é também utilizada para o reconhecimento anual dos custos com o abandono de áreas de desenvolvimento. A estimativa das reservas provadas está sujeita a julgamento e a revisões futuras, com base em nova informação disponível, por exemplo, relativamente às atividades de desenvolvimento, perfuração ou produção, taxas de câmbio, preços, ou fim de contrato. O impacto das alterações de estimativas nas amortizações, depreciações e provisões para custos de abandono resultantes de variações nas reservas confirmadas estimadas é tratado de forma prospetiva. A estimativa de reservas de petróleo e gás e os movimentos ocorridos no exercício encontram-se descritos na Informação Suplementar a este Relatório Integral, a qual não foi auditada. Vidas úteis e valores residuais de ativos tangíveis A determinação dos valores residuais e das vidas úteis dos ativos, bem como o método, a aplicar é essencial para determinar o montante das depreciações e amortizações a reconhecer na demonstração consolidada dos resultados de cada período. Estes parâmetros são definidos de acordo com o melhor julgamento da Administração, considerando também as práticas adotadas a nível internacional. Alterações na vida económica dos ativos são registadas de forma prospetiva. Unid: € m Terrenos, Recursos naturais e edificações Equipamento básico Outros equipamentos Imobilizações em curso Total Em 31 de dezembro de 2020 Custo de aquisição 1.253 10.499 499 1.583 13.833 Imparidades (29) (159) (2) (167) (356) Depreciação acumulada (770) (7.385) (445) - (8.599) Valor Líquido 454 2.955 52 1.417 4.878 Em 31 de dezembro de 2021 Custo de aquisição 1.279 11.315 499 2.006 15.098 Imparidades (26) (116) (1) (212) (354) Depreciação acumulada (791) (8.332) (452) 0 (9.575) Valor Líquido 462 2.866 46 1.794 5.169

Galp 25 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 5. Ativos tangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais Os movimentos em ativos tangíveis em 2021 e 2020 são os seguintes: Unid: € m Terrenos, recursos naturais e edificações Equipamento básico Outros equipamentos Imobilizações em curso Total Saldo em 1 de janeiro de 2020 457 3.267 51 1.896 5.671 Adições 0 16 2 607 624 Depreciações e imparidades (27) (934) (20) (129) (1.111) Alienações e abates (1) (5) (0) (45) (52) Transferências 29 756 21 (805) (0) Efeito da variação cambial e outros ajustamentos (3) (143) (2) (106) (255) Saldo em 31 de dezembro de 2020 454 2.955 52 1.417 4.878 Saldo em 1 de janeiro de 2021 454 2.955 52 1.417 4.878 Adições 0 40 1 768 809 Depreciações e imparidades (18) (702) (19) (43) (783) Alienações e abates (1) (2) (0) 0 (3) Transferências 23 422 12 (455) 1 Efeito da variação cambial e outros ajustamentos 4 153 1 108 266 Saldo em 31 de dezembro de 2021 462 2.866 46 1.794 5.169 Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2021, o Grupo realizou investimentos no segmento Upstream relacionados com projetos no Brasil (€505 m), Moçambique (€405 m) e Angola (€38 m). Os valores acima mencionados incluem a capitalização de encargos financeiros no montante de €15 m (Nota 27). Adicionalmente, em 2021 o Grupo reconheceu na rubrica de Amortizações, depreciações e perdas por imparidades de ativos fixos a imparidade de €50 m relacionado com os ativos da refinaria de Matosinhos, bem como um ganho de €49 m relacionado com o valor residual dos ativos a desinstalar.

Galp 26 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 5. Ativos tangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais Ativos do segmento Upstream O detalhe dos ativos em construção e dos ativos em produção do segmento Upstream para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, incluindo ativos tangíveis e intangíveis, são apresentados na tabela abaixo: Unid: € m África América Latina Total 2021 2020 2021 2020 2021 2020 Ativos de Exploração & Produção 1.031 958 3.192 2.802 4.223 3.761 Ativos em construção 567 462 806 666 1.373 1.128 Bónus de assinatura 0 2 0 0 0 2 Na fase de exploração 362 280 202 254 564 533 Na fase de desenvolvimento 193 126 598 405 791 531 Juros capitalizados 12 54 6 7 18 62 Ativos fixos líquidos 464 496 2.386 2.136 2.850 2.633 Bónus de assinatura 14 18 417 323 431 342 Na fase de produção 450 466 1.856 1.678 307 143 Juros capitalizados 0 13 113 136 113 148 Análise de imparidade Refinaria, logística e armazenagem Foram realizados testes de imparidade para diversas UGCs do segmento de Industrial & Energy Management incluindo refinarias e armazenagem. Com base no teste de imparidade realizado os benefícios futuros esperados dos ativos são superiores ao valor contabilístico. A análise de final de ano da sensibilidade do valor contabilístico dos ativos de refinação inclui flutuações na margem de refinação e taxas de desconto. A margem de refinação prevista no teste de imparidade esteve no intervalo de 4.3 $/bbl a 5.4 $/bbl durante o período do plano de negócios. Foi realizada uma análise de sensibilidade para testar o impacto da margem de refinação e da taxa de desconto no valor dos ativos de refinação. A análise de sensibilidade foi elaborada utilizando uma diminuição de 0.5 $/bbl nos pressupostos da margem de refinação aprovados pelo Conselho de Administração da Galp e um aumento de 1% na taxa de desconto, não tendo sido identificada qualquer imparidade.

Galp 27 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 6. Ativos intangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais Rede de estações de serviço Testes de imparidade e análises de sensibilidade para a rede de estações de serviço em Portugal e Espanha. A análise de sensibilidade foi baseada nos seguintes pressupostos fundamentais: • Variação negativa dos fluxos de caixa em 10%; e • Aumento na taxa de desconto em 1 p.p. Com base nos testes de imparidade efetuados, os fluxos de caixa futuros provenientes da rede de estações de serviço em Portugal e Espanha são superiores aos valores registados, pelo que não foram registadas imparidades. Na análise de sensibilidade, utilizando a variação mencionada nos pressupostos fundamentais acima, não foi identificada qualquer potencial perda por imparidade da rede de estações de serviço em Espanha e Portugal. As projeções de fluxo de caixa futuro ao nível da UGC foram descontadas usando uma taxa de desconto adequada que reflete os riscos específicos da unidade de negócio. Para mais detalhes sobre a taxa de desconto utilizada no teste de imparidade, ver Nota 8. Ativos do segmento Upstream Os ativos tangíveis e intangíveis do segmento Upstream foram sujeitos no final do exercício a um teste de imparidade e uma análise de sensibilidade ao valor contabilístico dos principais ativos face às flutuações no preço do Brent. Os preços previstos do Brent considerados no teste de imparidade foram os seguintes: 2022-2027: US $70/bbl, US $68/bbl, US $65/bbl, US $66/bbl, US $68bbl e US $69/bbl, respetivamente. Para períodos a partir de 2028 o preço de Brent previsto é de US $70/bbl. Com base nos testes de imparidade realizados, a margem de segurança para o valor contabilístico por UGC para as regiões em que a Galp opera (Angola, Moçambique e Brasil) é positiva. A taxa de desconto utilizada reflete os riscos específico dos ativos relacionados com os ativos de segmento Upstream, para os quais não foram ajustadas as estimativas de fluxos de caixa futuros, calculada em base de Dólares (USD). Para detalhes sobre a taxa de desconto utilizada nos testes de imparidades, ver Nota 8. Foi realizada uma análise de sensibilidade para verificar o impacto da volatilidade do preço do Brent no valor dos principais ativos Upstream. A referida análise de sensibilidade teve por base uma descida do preço de US $ 5 / bbl, aprovada pela Administração da Galp como pressuposto de longo prazo. Os resultados desta análise não indicaram qualquer imparidade nas áreas geográficas em que a Galp opera. 6. Ativos Intangíveis Políticas contabilísticas Reconhecimento Os ativos intangíveis encontram-se valorizados ao custo de aquisição, deduzido das amortizações acumuladas e perdas por imparidade. Os ativos intangíveis só são reconhecidos se forem identificáveis, se for provável que deles advenham benefícios económicos futuros para o Grupo e que estes sejam controláveis e mensuráveis com fiabilidade. Os ativos intangíveis incluem despesas incorridas com projetos de desenvolvimento informático, prémios pagos a revendedores de produtos Galp

Galp 28 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 6. Ativos intangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais e encargos com direitos de superfície, os quais são amortizados durante o período de duração dos respetivos contratos. Pesquisa e desenvolvimento As despesas com pesquisa não relacionadas com a atividade de exploração e produção petrolífera são reconhecidas como custo do exercício. As despesas com desenvolvimento somente são registadas como ativos intangíveis se o Grupo demonstrar capacidade técnica e económica para o desenvolver, tenha tomado a decisão de completar esse desenvolvimento e iniciar a sua comercialização ou uso próprio, e demonstre igualmente que é provável que o ativo criado gere benefícios económicos futuros. Upstream Os bónus de assinatura (p.e. Direitos Minerais) consistem em direitos de propriedade para exploração de recursos subterrâneos, como petróleo e gás natural e são reconhecidos como ativos intangíveis. Ver informação adicional sobre as políticas de reconhecimento para os ativos do segmento Upstream na Nota 5. Amortização Os ativos intangíveis com vida útil finita são amortizados pelo método linear. As taxas de amortização variam conforme os prazos dos contratos existentes ou a expectativa de uso do ativo intangível. Os ativos intangíveis reconhecidos com a atividade de exploração e produção petrolífera, nomeadamente bónus de assinatura, encontram-se registados ao custo de aquisição e são amortizados com base na taxa UoP após o início da produção. Imparidade Os testes de imparidade dos ativos intangíveis são baseados nas projeções da Administração sobre o valor presente da estimativa futura de fluxos de caixa. Os valores residuais são baseados na expectativa de vida útil dos respetivos produtos, na previsão do ciclo de vida e nos fluxos de caixa para esse período, bem como nas vidas úteis económicas dos ativos subjacentes. Estimativas contabilísticas e julgamentos Vidas úteis e valores residuais dos ativos intangíveis O cálculo dos valores residuais e da vida útil dos ativos, bem como o método de amortização a ser aplicado, são essenciais para determinar a amortização reconhecida na demonstração consolidada dos resultados de cada período. Esses parâmetros são definidos com base no julgamento da Administração, bem como nas práticas adotadas pelos peers do setor.

Galp 29 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 6. Ativos intangíveis 2. Demonstrações financeiras individuais Imparidade de ativos intangíveis Determinar se imparidades de ativos ocorreram requer um alto nível de julgamento por parte da Administração, especificamente em torno da identificação e avaliação dos indicadores da imparidade ou reversão da imparidade, projeção de fluxos de caixa futuros, taxas de desconto aplicáveis, vidas úteis e valores residuais. Unid: € m Propriedade industrial e outros direitos Ativo intangível em curso Total 31 de dezembro de 2020 Custo de aquisição 962 70 1.033 Imparidades (18) (21) (39) Amortização acumulada (462) 0 (462) Valor líquido 482 49 532 31 de dezembro de 2021 Custo de aquisição 1.114 70 1.187 Imparidades (21) (23) (43) Amortização acumulada (499) 0 (499) Valor líquido 595 50 645 Os movimentos em ativos intangíveis em 2021 e 2020 foram como segue: Unid: € m Propriedade industrial e outros direitos Ativo intangível em curso Total Saldo em 1 de janeiro de 2020 542 36 577 Adições 1 38 39 Amortizações e imparidades (28) 0 (28) Abates e alienações (1) 0 (1) Transferências 28 (28) 0 Efeito da variação cambial e outros ajustamentos (61) 5 (56) Saldo a 31 de dezembro de 2020 482 49 532 Saldo em 1 de janeiro de 2021 482 49 532 Adições 23 112 134 Amortizações e imparidades (43) 0 (43) Abates e alienações (3) (2) (5) Transferências 109 (109) 0 Efeito da variação cambial e outros ajustamentos 27 0 26 Saldo a 31 de dezembro de 2021 595 50 645 As adições de ativos intangíveis ocorreram essencialmente no segmento Upstream relacionado com projetos no Brasil (€73 m) e €36 m no segmento de Industrial & Energy Management.

Galp 30 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 7. Locações 2. Demonstrações financeiras individuais 7. Locações Políticas contabilísticas Reconhecimento O Grupo reconhece um direito de uso de um ativo e um passivo de locação na data de início do contrato de arrendamento. O direito de uso do ativo é inicialmente mensurado ao custo, que compreende o valor inicial da responsabilidade de locação ajustada por quaisquer pagamentos de locação feitos em ou antes da data de início, além de quaisquer custos diretos iniciais incorridos, assim como uma estimativa dos custos de desmantelamento e remoção do ativo subjacente (caso aplicável), deduzido de qualquer incentivo concedido. A responsabilidade da locação é inicialmente reconhecida pelo valor presente das rendas ainda não pagas à data do contrato de locação, descontada a uma taxa de juro implícita na locação, ou no caso em que não seja possível determinar esta taxa facilmente, utilizando a taxa de juro incremental do Grupo. Em geral, o Grupo utiliza a sua taxa de juro incremental como a taxa de desconto a aplicar. Os pagamentos de locação incluídos na mensuração do passivo de locação incluem o seguinte: • Pagamentos fixos, incluindo pagamentos fixos em espécie; • Pagamentos de locação variáveis, dependentes de uma determinada taxa ou índice, inicialmente mensurados utilizando o índice ou taxa aplicável á data de início do contrato; • Montantes que sejam devidos ao abrigo de uma garantia do valor residual; • Preço de exercício da opção de compra, se for razoavelmente certo que o locatário exerça a opção e pagamentos de locação relativos à renovação do período de opção, se for razoavelmente certo que o Grupo exercerá a opção; e • Pagamento de penalidades pela cessação antecipada do contrato, exceto se for razoavelmente certo que o locatário não cancele antecipadamente o contrato. A responsabilidade por locações é mensurada pelo custo amortizado, utilizando o método do juro efetivo. É remensurada quando se verificam alterações nos pagamentos futuros de locação derivados de uma alteração da taxa ou índice, se ocorrer uma alteração na estimativa do Grupo do montante que deverá ser pago sob uma garantia de valor residual, ou caso o Grupo altere a sua avaliação acerca a opção de exercício de compra, sua extensão ou rescisão. Quando a responsabilidade por locações é remensurada, o valor do direito de uso é também ajustado, ou é registado um lucro ou prejuízo na demonstração de resultados, se a quantia escriturada do ativo do direito de uso já se encontrar reduzida a zero. O Grupo apresenta os direitos de uso de ativos e as responsabilidades por locações em rubricas devidamente segregadas na demonstração consolidada da posição financeira. Locações de curto prazo ou locações de ativos de baixo valor O Grupo não reconhece como direitos de uso de ativos ou responsabilidade de locações, os contratos de locação de duração inferior a 12 meses ou locações de

Galp 31 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 7. Locações 2. Demonstrações financeiras individuais baixo valor. O Grupo reconhece os pagamentos associados a estas locações, como um custo do exercício durante o período de vida dos contratos. Amortização O direito de uso do ativo é depreciado utilizando o método de depreciação linear, com base no mais baixo de entre a vida útil do ativo do direito de uso ou o fim do prazo da locação. A vida útil estimada dos ativos do direito de uso é determinada na mesma base que para os restantes ativos tangíveis. Estimativas contabilísticas e julgamentos Vidas úteis, valores residuais dos ativos e taxas de desconto O apuramento dos valores residuais dos ativos, a estimativa das suas vidas úteis e as taxas de desconto aplicadas têm por base as premissas dos contratos de locação (ou ativos similares) e são definidos baseados no julgamento da Administração, assim como as melhores práticas em uso na indústria. Imparidade dos Direitos de uso de Ativos A identificação de indicadores de imparidade, estimativa de fluxos de caixa futuros e determinação do justo valor dos ativos exigem um elevado nível de julgamento da Administração, em termos de identificação e avaliação dos diferentes indicadores de imparidade, fluxo de caixa esperado, taxas de desconto aplicáveis, vidas úteis e valores residuais. Direitos de uso são sujeitos aos requisitos de imparidade mencionadas nos Ativos Tangíveis.

Galp 32 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 7. Locações 2. Demonstrações financeiras individuais Os direitos de uso são detalhados como segue: Unid: € m FPSO's 1 Edifícios Áreas de Serviço Navios Outros direitos de uso Total Em 31 de dezembro de 2021 Custo de aquisição 697 91 269 188 216 1.461 Amortização acumulada (132) (16) (56) (129) (49) (382) Valor líquido 565 75 212 59 168 1.079 Em 31 de dezembro de 2020 Custo de aquisição 600 90 169 176 212 1.246 Amortização acumulada (87) (10) (34) (81) (33) (244) Valor líquido 513 80 135 94 179 1.002 1 Floating Production and Offloading Vessel Os movimentos dos direitos de uso em 2021 e 2020 são como se segue: Unid: € m FPSO's 1 Edifícios Áreas de Serviço Navios Outros direitos de uso Total Em 1 de janeiro de 2020 607 85 136 146 194 1.167 Adições 0 3 24 4 2 33 Amortização (46) (6) (18) (47) (34) (150) Abates e alienações 0 1 1 0 0 2 Efeito da variação cambial e outros ajustamentos (48) (3) (7) (9) 18 (49) Saldo a 31 de dezembro de 2020 513 80 135 94 180 1.002 Em 1 de janeiro de 2021 513 80 135 94 180 1.002 Adições 45 0 84 0 6 136 Amortização (43) (6) (26) (45) (14) (134) Abates e alienações (7) 0 2 0 (0) (5) Efeito da variação cambial e outros ajustamentos 57 0 16 10 (4) 80 Saldo a 31 de dezembro de 2021 565 75 212 59 168 1.079 1 Floating, production, storage and offloading, ou unidade flutuante de produção, armazenagem e descarga - sistema flutuante de produção, construído com base numa estrutura de navio, dotado de capacidade de processamento da produção de petróleo e gás natural, armazenamento líquido e descarga de petróleo para navios.

Galp 33 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 8. Goodwill 2. Demonstrações financeiras individuais As responsabilidades por locações são como segue: Unid: € m 2021 2020 Análise de maturidade – fluxos de caixa contratuais não descontados 1.696 1.709 Inferior a um ano 174 180 Um a cinco anos 573 545 Mais de cinco anos 949 984 Responsabilidades por locações na posição financeira consolidada 1.179 1.089 Corrente 164 166 Não Corrente 1.015 923 Os montantes reconhecidos nos resultados consolidados do exercício apresentam o seguinte detalhe: Unid: € m Notas 2021 2020 405 490 Juros de locações 27 76 80 Despesas relacionadas com locações operacionais de curta duração, baixo valor e pagamentos variáveis 1 329 410 1 Inclui locações operacionais de curta duração e com pagamentos variáveis reconhecidos na rubrica de transporte de mercadorias. Os montantes reconhecidos na demonstração de fluxos de caixa consolidada são como segue: Unid: € m 2021 2020 Atividades de financiamento 191 191 Pagamentos relativos a locações 115 110 Pagamentos relativos a juros locações 76 80 8. Goodwill Reconhecimento As diferenças entre o custo de aquisição das subsidiárias e o justo valor dos ativos e passivos identificáveis dessas empresas à data da sua aquisição, se positivas, são registadas na rubrica de Goodwill (caso respeite a empresas do Grupo) ou incluídas na rubrica de participações financeiras em empresas associadas (caso respeite a empresas associadas). Se negativas, são registadas de imediato em resultados do exercício. Imparidade O valor contabilístico do Goodwill é alocado à respetiva UGC. O valor recuperável é estimado para a UGC à qual pertence. A metodologia do valor em uso é usada para determinar o valor recuperável. O valor em uso representa o fluxo de caixa futuro esperado da UGC, descontado a uma taxa de desconto apropriada que reflete os riscos específicos da UGC. O valor líquido do Goodwill é testado anualmente por imparidades.

Galp 34 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 9. Participações em associadas e empreendimentos 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m 2021 2020 84 85 Galp Comercialização Portugal, S.A. (incorporada na Petrogal) 51 51 Galp Eswatini (PTY) Limited 20 19 Galpgest - Petrogal Estaciones de Servicio, S.L.U. 6 6 Empresa Nacional de Combustíveis - Enacol, S.A.R.L. 4 4 Tagusgás Propano, S,A. 0 2 Galp Moçambique, Lda. 4 3 Os métodos e taxas de desconto utilizados para os modelos de avaliação foram os seguintes: Unidade geradora de caixa Modelo de avaliação Fluxos de caixa Fator de crescimento Taxas de desconto 2021 2020 Participação financeira (compreendida em segmentos operacionais) FCD (Fluxos de caixa descontados) Conforme o Orçamento para 2022 e Plano estratégico para os próximos 5 anos Modelo de Gordon com fator de crescimento na perpetuidade de 2% I&EM [6,2%-6,4%] UP [10,5% USD] COM [5,6%] I&EM [6,2%-6,4%] UP [10,5% USD] COM [5,6%] I&EM – Industrial & Energy Management | UP – Upstream | COM - Comercial De acordo com os pressupostos definidos, em 31 de dezembro de 2021 não existiam imparidades associadas ao Goodwill. Uma variação negativa de 10% no fluxo de caixa ou um aumento na taxa de desconto em 1 p.p. não resultaria numa imparidade do Goodwill a 31 de dezembro de 2021. 9. Participações em associadas e empreendimentos conjuntos Políticas contabilísticas Acordos conjuntos e associados Os acordos ao abrigo dos quais a Galp concordou contratualmente em partilhar o controlo com outra parte ou partes são considerados como acordos conjuntos.

Galp 35 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 9. Participações em associadas e empreendimentos conjuntos 2. Demonstrações financeiras individuais Estes podem ser empreendimentos conjuntos onde as partes têm direitos sobre os ativos líquidos do acordo, ou operações conjuntas onde as partes têm direitos sobre os ativos e obrigações decorrentes dos passivos relacionados com o contrato. Os investimentos em entidades sobre as quais a Galp tem o direito de exercer influência significativa, mas não tem controlo nem controlo conjunto, são classificados como associadas. Os investimentos em empreendimentos conjuntos e associadas são contabilizados pelo método da equivalência patrimonial, pelo qual o investimento é inicialmente reconhecido pelo custo e subsequentemente ajustado pela participação da Galp nos resultados líquidos pós-aquisição. Os investimentos também são ajustados pelos dividendos recebidos e pela participação da Galp no rendimento integral. Quando necessário, são efetuados ajustamentos nas demonstrações financeiras de empreendimentos conjuntos e associadas para alinhar as políticas contabilísticas utilizadas com as da Galp. A Galp reconhece os seus ativos e passivos relacionados com interesses em operações conjuntas, incluindo a sua parte de ativos detidos conjuntamente e passivos incorridos em conjunto com outros parceiros. Informações sobre acordos conjuntos e associadas encontram-se na Nota 29. Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, os valores contabilísticos líquidos dos investimentos em empreendimentos conjuntos e associadas eram os seguintes: Unid: € m 2021 2020 389 483 Participações financeiras em empreendimentos conjuntos 311 405 Participações financeiras em associadas 78 78 Os movimentos em participações financeiras em empreendimentos conjuntos são como se segue: Unid: € m 31 de dezembro de 2020 Aumento / redução da participação Método de Equivalência Patrimonial Outros ajustamentos Dividendos 31 de dezembro de 2021 405 (80) 29 37 (80) 311 Tupi B.V. 168 (109) 3 14 (76) 0 Iara B.V. 0 0 (1) (0) 0 0 Zero -E-Euro Assets, S.A. 58 2 22 6 0 88 Coral FLNG, S.A. 161 26 0 13 0 201 Outros empreendimentos conjuntos 17 0 5 4 (4) 22

Galp 36 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 9. Participações em associadas e empreendimentos conjuntos 2. Demonstrações financeiras individuais Os outros ajustamentos são essencialmente referentes a ajustamentos de conversão cambial, ou seja, variações cambiais de moedas estrangeiras face à moeda de reporte do grupo. Tupi B.V. Em 2021, o empreendimento conjunto com a Tupi BV reembolsou contribuições adicionais de capital aos seus acionistas de cerca de €109 m como resultado da venda de equipamentos relacionados com as atividades Upstream no Brasil, de acordo com legislação REPETRO. Seguidamente é apresentado um resumo dos indicadores financeiros dos empreendimentos conjuntos mais significativos em 31 de dezembro de 2021: Unid: € m Tupi B.V.* Coral FLNG, S.A.* Titan 2020, S.A. Total de ativos não correntes 27 5.898 935 Total de ativos correntes 394 511 116 Dos quais caixa e seus equivalentes 157 8 100 Total de ativos 421 6.409 1.051 Total de passivos não correntes 56 5.395 944 Dos quais dívida 0 3.840 401 Total de passivos correntes 350 388 87 Dos quais dívida 0 0 17 Total de passivos 406 5.783 1.030 Total de proveitos operacionais 1.033 0 128 Total de custos operacionais (989) 2 (59) Dos quais amortizações, depreciações e perdas por imparidade de ativos fixos 0 0 (31) Resultados operacionais 43 2 69 Resultados financeiros líquidos 6 0 (22) Resultados antes de impostos 50 2 47 Imposto sobre o rendimento (13) 0 (15) Resultado líquido do exercício 36 2 32 * Demonstrações financeiras previsionais à data de fecho utilizadas para aplicação do método de equivalência patrimonial, convertidas à taxa de câmbio de fecho e média para os indicadores da demonstração da posição financeira e dos resultados, respetivamente.

Galp 37 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 10. Inventários 2. Demonstrações financeiras individuais Os movimentos em participações financeiras em associadas são como se segue: Unid: € m 31 de dezembro de 2020 Aumento / redução da participação Método de Equivalência Patrimonial Diferenças cambiais Dividendos 31 de dezembro de 2021 78 (12) 66 (1) (53) 78 EMPL - Europe Magreb Pipeline, Ltd 14 0 33 (1) (39) 7 Sonangalp - Sociedade Distribuição e Comercialização de Combustíveis, Lda. 6 0 2 1 (1) 9 Gasoduto Al-Andaluz, S.A. 3 0 0 (0) (2) 0 Tauá Brasil Palma, S.A. 42 (15) 26 (1) (7) 43 Galp Gás Natural Distribuição, S.A. 8 0 0 0 (1) 8 Outras associadas 6 3 6 0 (4) 12 Para informações comparativas sobre empreendimentos conjuntos e associadas, consultar as demonstrações financeiras consolidadas para o exercício findo em 31 de dezembro de 2020. 10.Inventários Políticas contabilísticas Os inventários, para além do Petróleo bruto detido para venda, encontram-se registados ao custo de aquisição (no caso das mercadorias e matérias-primas e subsidiárias) ou produção (no caso dos produtos acabados e intermédios e produtos e trabalhos em curso) ou ao valor realizável líquido, dos dois o mais baixo. O valor realizável líquido corresponde ao preço de venda normal, deduzido dos custos para completar a produção e dos custos de comercialização. As diferenças entre o custo e o respetivo valor realizável líquido dos inventários, no caso de este ser inferior ao custo, são registadas como custos operacionais na rubrica de custo das vendas. Unid: € m 2021 2020 1.007 708 Matérias-primas, subsidiárias e materiais de consumo 184 272 Petróleo bruto 105 166 Outras matérias-primas 79 67 Matérias-primas em trânsito 40 Produtos acabados e intermédios 592 339 Mercadorias 277 111 Reduções de Inventários (46) (14)

Galp 38 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 11. Clientes e outras contas a receber 2. Demonstrações financeiras individuais As alterações nas reduções de inventários são como segue: Unid: € m Notas Matérias primas, subsidiárias e de consumo Produtos acabados e intermédios Mercadorias Total Saldo no início do ano 13 0 1 14 Reduções líquidas 25 3 11 17 32 Saldo no final do ano 16 11 18 46 11.Clientes e outras contas a receber Políticas contabilísticas As contas a receber são inicialmente registadas pelo valor da transação e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado, deduzido de perdas por imparidade. O custo amortizado destes ativos não difere do seu valor nominal ou do seu justo valor. A Galp realiza atividades de Under e Overlifting face à sua quota bruta de petróleo. Under e Overlifting são práticas comuns da indústria destinadas a otimizar a alocação de custos de transporte entre parceiros. Os pagamentos e recebimentos relacionados com Under e Overlifting são efetuados numa data subsequente em barris de petróleo bruto, conforme definido pelo acordo de partilha de produção aplicável (PSA). Clientes e outras contas a receber são desreconhecidas quando os direitos contratuais aos fluxos de caixa expiram (ou seja, são recebidos), quando são transferidos (p.e. vendidos) ou quando estão em imparidade. Estimativas contabilísticas e julgamentos Imparidade de contas a receber O Grupo aplica a abordagem simplificada da IFRS 9 para mensurar as perdas de crédito esperadas, a qual utiliza as perdas de crédito esperadas ao longo da vida útil, para todas as contas a receber. As contas a receber foram agrupadas por segmento de negócio para efeitos da avaliação das perdas de crédito esperadas. O risco de crédito das contas a receber é avaliado em cada data de relato, tendo em consideração o perfil de risco de crédito do cliente. A análise de risco de crédito é baseada na probabilidade de default anual e também tem em conta a perda numa situação de default. A probabilidade de default representa uma probabilidade de default anual que reflete a posição atual e projeções futuras tendo em conta fatores macroeconómicos, enquanto que a perda na eventualidade de default representa a perda expectável quando o default ocorra. As contas a receber são ajustadas em cada período de relato financeiro, tendo em conta as estimativas da Gestão relativamente ao risco de crédito, as quais podem ser diferentes das perdas por imparidade efetivamente incorridas.

Galp 39 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 11. Clientes e outras contas a receber 2. Demonstrações financeiras individuais Risco de crédito Para fins de Risco de Crédito, se os clientes forem classificados de forma independente, essas classificações serão utilizadas. Caso contrário, se não houver classificação independente, a gestão de risco avalia a qualidade de crédito do cliente, tendo em consideração a sua posição financeira, experiência passada e outros fatores. Os limites de risco individuais são definidos com base em classificações internas ou externas, de acordo com os limites estabelecidos pela Administração. O cumprimento dos limites de crédito pelos clientes é regularmente monitorizado pela Gestão. As vendas a clientes do retalho são liquidadas em dinheiro ou utilizando os principais cartões de crédito, reduzindo assim o risco de crédito. Não há concentrações significativas de risco de crédito, seja por exposição a clientes individuais, setores específicos da indústria e/ou regiões. Como medidas de mitigação adicionais do risco de crédito, faz parte da política de risco global da Galp a utilização de garantias e apólices de seguro para um eventual incumprimento de crédito. Para mensurar as perdas de crédito esperadas, as contas a receber de clientes foram agrupadas com base nas características de risco de crédito comuns. Clientes Unid: € m Notas 2021 2020 1.243 781 Clientes 1.379 926 Imparidades de clientes (136) (145) Antiguidade da dívida líquida de clientes Exposição ao risco 1.243 782 Não vencidos Baixa 1.012 607 Vencidos até 180 dias Média 189 127 Vencidos entre 181 dias e 365 dias Alta 34 13 Vencidos há mais de 365 dias Muito alta 8 34 Movimento de imparidade de clientes Imparidade no início do exercício 145 163 Aumento 25 11 14 Diminuição 25 (4) (6) Utilização (14) (26) Outros ajustamentos (2) Imparidade no fim do exercício 136 145

Galp 41 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 12. Outros ativos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais O aumento da dívida dos blocos não operados está essencialmente relacionada com o aumento dos devedores da Petrogal Brasil, S.A. O saldo de custos diferidos não correntes inclui €48 m relacionados com ativos de benefícios pós-emprego (Nota 17). O saldo não corrente de outros devedores inclui um montante de €82 m de um depósito judicial referente a uma ação entre o consórcio BM-S-11 e a ANP. A ANP alega que os campos petrolíferos de Lula e Cernambi, que se encontram localizados dentro do BM-S-11, devem ser unificados para fins de PE, contudo o consórcio tem outro entendimento. Assim, o depósito judicial representa a parte da diferença entre os dois critérios em discussão. 12.Outros ativos financeiros Políticas contabilísticas Para as políticas contabilísticas relativas a Outros ativos financeiros, consulte a divulgação na Nota 20. Unid: € m 2021 2020 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente 992 560 190 402 Ativos financeiros ao justo valor através dos resultados 19 992 114 149 49 Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral 0 7 0 3 Ativos financeiros não mensurados ao justo valor – Empréstimos e subscritores de capital 0 411 42 330 Ativos financeiros não mensurados ao justo valor - Empréstimos à Sinopec 0 0 0 0 Outros 0 27 0 21 Os empréstimos e subscrição de capital (não corrente) estão maioritariamente relacionados com o aumento do empréstimo acionista ao Grupo Titan 2020, S.A. (ex-Zero E Euro Assets. S.A.), de €343 m. Ativos financeiros ao justo valor através de resultados refere-se a derivados financeiros (nota 19). O aumento está essencialmente relacionado com a grande volatilidade observada nos preços de TTF, que impacta o Mark-to-Market.

Galp 42 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 13. Caixa e seus equivalentes 14. Dívida financeira 2. Demonstrações financeiras individuais 13.Caixa e seus equivalentes Políticas contabilísticas Os montantes incluídos em caixa e seus equivalentes correspondem a valores monetários, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações financeiras com vencimento inferior a três meses e que podem ser imediatamente mobilizados com risco de alterações de valor insignificantes. Para efeitos da demonstração do fluxo de caixa, caixa e seus equivalentes incluem também os descobertos bancários registados na demonstração da posição financeira como empréstimos e descobertos. Os recursos financeiros incluem caixa e seus equivalentes, títulos e valores mobiliários com vencimento original inferior a três meses e linhas de crédito comprometidas, mas não utilizadas, que expiram após um ano. Para os períodos findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, os detalhes de caixa e seus equivalentes são os seguintes: Unid: € m Notas 2021 2020 1.811 1.675 Caixa e depósitos bancários 1.942 1.678 Descobertos bancários 14 (131) (2) 14.Dívida financeira Políticas contabilísticas Os empréstimos são inicialmente registados pelo justo valor nominal, líquido de gastos incorridos na emissão destes empréstimos. Os empréstimos são subsequentemente mensurados ao custo amortizado. Os gastos de financiamento são calculados pela taxa de juro efetiva, e são reconhecidos na demonstração do resultado pelo princípio da especialização dos exercícios de acordo com cada contrato de empréstimo. Unid: € m 2021 2020 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente 1.305 2.995 539 3.204 Empréstimos bancários 1.055 824 39 801 Empréstimos bancários e papel comercial 924 824 37 801 Descobertos bancários 13 131 0 2 0 Empréstimos por obrigações e Notes 250 2.171 500 2.404 Origination fees 0 (6) 0 (9) Empréstimos obrigacionistas 250 1.177 0 1.413 Notas 0 1.000 500 1.000

Galp 43 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 14. Dívida financeira 2. Demonstrações financeiras individuais O custo médio da dívida financeira no exercício em análise, incluindo encargos com linhas de crédito e descobertos bancários, foi de 1,75% (1,69% em 2020). O justo valor das Notes era de €1.030 m em 31 de dezembro de 2021 e €1.523 m em 31 de dezembro de 2020, mensurado com base em variáveis observáveis de mercado e classificado como Nível 2 da hierarquia do justo valor (ver a hierarquia do justo valor na Nota 20). Os empréstimos bancários e empréstimos obrigacionistas, correntes e não correntes, excluindo origination fees e descobertos bancários, têm o seguinte plano de amortização em 31 de dezembro de 2021: Unid: € m Maturidade Empréstimos Total Corrente Não corrente 4.175 1.174 3.001 2022 1.174 1.174 0 2023 870 0 870 2024 697 0 697 2025 605 0 605 2026 e seguintes 829 0 829 Para informações comparativas, consultar as demonstrações financeiras consolidadas do exercício findo em 31 de dezembro de 2020. As variações da dívida durante o período compreendido entre 31 de dezembro de 2020 e 31 de dezembro de 2021 foram como segue: Unid: € m Saldo inicial Empréstimos obtidos Amortizações de capital Movimentações em descobertos bancários Diferenças cambiais e outros Saldo final 3.743 6.869 (6.465) 128 24 4.300 Empréstimos bancários 840 6.869 (5.965) 128 7 1.879 Empréstimos bancários e papel comercial 837 6.869 (5.965) 0 7 1.748 Descobertos bancários 3 0 0 128 0 131 Empréstimos por obrigações e Notes 2.904 0 (500) 0 17 2.421 Origination fees (9) 0 0 0 3 (6) Empréstimos obrigacionistas 1.413 0 0 0 14 1.427 Notes 1.500 0 (500) 0 0 1.000 Para informações comparativas, consulte as demonstrações financeiras consolidadas do exercício findo em 31 de dezembro de 2020.

Galp 44 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 15. Fornecedores e outras contas a pagar 2. Demonstrações financeiras individuais Os reembolsos dos empréstimos obrigacionistas emitidos durante o exercício de 2021 foram como segue: Unid: € m Emissão Montante em dívida Taxa de juro Maturidade Reembolso 500 Galp 3,000% 01.2021 500 Taxa Fixa 3,000% Janeiro 21 Janeiro 21 15.Fornecedores e outras contas a pagar Políticas contabilísticas As dívidas de fornecedores e outras contas a pagar são inicialmente mensuradas pelo justo valor e, subsequentemente, mensuradas pelo custo amortizado, através do método da taxa de juro efetiva. De um modo geral, o custo amortizado não difere do valor nominal. Unid: € m 2021 2020 Corrente Não corrente Corrente Não corrente Fornecedores 811 0 650 0 Outras contas a pagar 1.191 95 763 111 Estado e outros entes públicos 475 283 IVA a pagar 237 0 157 0 ISP - Imposto sobre Produtos Petrolíferos 196 0 94 0 Outros impostos a pagar 42 0 32 0 Outros credores 235 50 128 65 Fornecedores de ativos tangíveis e intangíveis 166 50 96 65 Adiantamentos por conta de vendas 0 0 1 0 Overlifting 0 0 0 Outros credores 69 0 30 0 Partes relacionadas 4 0 0 0 Outras contas a pagar 38 7 55 5

Galp 45 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 16. Imposto sobre o rendimento e contribuição extraordinária para o setor energético 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m 2021 2020 Corrente Não corrente Corrente Não corrente Acréscimos de custos 409 29 284 29 Fornecimentos e serviços externos 242 0 138 0 Remunerações a liquidar - férias e subsídio de férias e respetivos encargos 58 4 38 4 Outros acréscimos de custos 108 24 108 25 Passivos resultantes de contratos 28 0 12 0 Outros proveitos diferidos 2 11 1 11 Os montantes registados em fornecedores são maioritariamente referentes a compras de petróleo, gás natural e mercadoria em trânsito nessas datas. 16. Imposto sobre o rendimento e Contribuição Extraordinária para o Setor energético Políticas contabilísticas O imposto sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis das empresas incluídas na consolidação de acordo com as regras fiscais aplicáveis e em vigor no local da sede de cada empresa do Grupo Galp. Os impostos diferidos refletem as diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos para efeitos de reporte contabilístico e dos respetivos montantes para efeitos de tributação e os prejuízos fiscais reportáveis. O montante dos prejuízos fiscais reportáveis é incluído nos ativos por impostos diferidos quanto existem expectativas de que estes venham a ser utilizados em lucros tributáveis futuros. Os ativos e passivos por impostos diferidos são calculados e anualmente avaliados utilizando as taxas de tributação substantivamente decretadas no final do período de relato. O Grupo paga impostos e Participação Especial no âmbito da atividade de Upstream que classifica como imposto sobre o rendimento e Participação Especial, nomeadamente: • Imposto sobre o Rendimento Petrolífero (IRP) em Angola, regulado pela Lei 13/04. A taxa aplicável aos contratos de partilha de produção - PSA é de 50% sobre o profit oil dos projetos. O cálculo do IRP é, em todos os aspetos, semelhante a um imposto sobre o rendimento. Assim, as empresas petrolíferas sujeitas ao IRP não estão sujeitas a outros impostos sobre o rendimento em Angola; • Imposto de Participação Especial (PE) no Brasil, regulado pelo Decreto-Lei nº 2.705 emitido pela ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis). A PE é uma contribuição, devida trimestralmente, calculada pelas concessionárias de petróleo e gás natural com base na produção de cada projeto. A Participação Especial é calculada sobre um determinado proveito, dos quais qual os custos operacionais relacionados

Galp 46 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 16. Imposto sobre o rendimento e contribuição extraordinária para o setor energético 2. Demonstrações financeiras individuais com a produção de hidrocarbonetos são deduzidos. A taxa de PE varia entre 0% e 40%, dependendo do nível de produção do projeto. Estimativas contabilísticas e julgamentos A Galp está sujeita a imposto sobre o rendimento nas localizações em que opera. Julgamentos e estimativas significativas são necessários para determinar a estimativa global para imposto sobre o rendimento, ativo e passivo por imposto diferido e provisão para posições fiscais incertas. Ativos por impostos diferidos Os ativos por impostos diferidos são registados unicamente quando existem expectativas razoáveis de lucros fiscais futuros suficientes para os utilizar, ou nas situações em que existam diferenças temporárias tributáveis que compensem as diferenças temporárias dedutíveis no período da sua reversão. Na data de cada demonstração da posição financeira é efetuada uma reapreciação das diferenças temporárias subjacentes aos ativos por impostos diferidos no sentido de reconhecer ativos por impostos diferidos não registados anteriormente por não terem preenchido as condições para o seu registo e/ou para reduzir o montante dos impostos diferidos registados em função da expectativa atual da sua recuperação futura. Estimativas relativas a posições fiscais incertas No âmbito da realização de negócios a nível global, podem ocorrer disputas relacionadas com impostos e preços de transferência. A Gestão exerce o seu julgamento para avaliar o possível desfecho destas disputas. A mensuração de posições fiscais incertas respeitante a estimativas de imposto é efetuada pelo seu valor mais provável e a Galp considera que as provisões constituídas para este efeito são adequadas. No entanto, a obrigação real pode ser diferente deste montante, dependendo do resultado das litigâncias e dos acordos que se venham a celebrar com as autoridades relevantes. Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, o imposto sobre o rendimento a pagar apresenta-se como segue: Unid: € m Ativos Passivos 2021 2020 2021 2020 139 101 0 0 Estado e outros entes públicos 139 101 0 0 As empresas do Titan 2020, SA, com sede em Espanha e cuja percentagem de participação detida pelo Grupo é igual a 75%, foram tributadas através do regime especial espanhol de tributação de grupos de sociedades, sendo o resultado fiscal apurado na Galp Energia España, S.A., durante o ano de 2021. Nesta conformidade, o montante dos pagamentos por conta efetuados pela Galp Energia España, S.A. (responsável pelo regime espanhol especial de tributação de grupos de sociedades) por conta das empresas Titan 2020, S.A, bem como os montantes relativos aos pagamentos/recebimentos de Imposto sobre o Rendimento, pendentes de regularização com estas entidades, estão reconhecidos em imposto sobre o rendimento a receber e/ou a pagar. O montante total de imposto sobre o rendimento, IRP e PE pago durante o exercício de 2021 ascendeu a €593 m.

Galp 47 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 16. Imposto sobre o rendimento e contribuição extraordinária para o setor energético 2. Demonstrações financeiras individuais Os Impostos do exercício findo em 31 de dezembro de 2021 e de 2020 foram como segue: Unid: € m 2021 2020 Imposto corrente Imposto diferido Total Imposto corrente Imposto diferido Total Impostos do ano 553 99 652 182 60 242 Imposto sobre o rendimento (8) 101 93 (121) 62 (59) IRP - Imposto s/ rendimento Petróleo 23 (1) 21 18 (3) 16 PE - Participação Especial 539 0 539 285 0 285 A 31 de dezembro de 2021 os detalhes da Contribuições Extraordinárias para o Setor Energético (CESE) eram os seguintes: Unid: € m Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados Provisões (Nota 18) Custo diferido "CESE II" (Nota 11) Contribuição Extraordinária do Setor Energético CESE I CESE II Corrente Não corrente Em 1 de janeiro de 2021 (113) (229) 11 35 - Aumentos da CESE I (11) 0 0 0 12 Aumentos da CESE II 0 (10) (1) (10) 20 Fondo Nacional de Eficiencia Energética (FNEE) 0 0 0 0 9 Em 31 de dezembro de 2021 (124) (238) 10 25 41 O Grupo Galp opera em várias geografias, através de entidades jurídicas estabelecidas localmente, cujo rendimento tributável é calculado com base nas taxas legais em vigor em cada jurisdição, variando entre 25% em Espanha e Países Baixos, 31,5% em Portugal e 34% para empresas no Brasil.

Galp 48 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 16. Imposto sobre o rendimento e contribuição extraordinária para o setor energético 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m 2021 2020 Taxa efetiva de imposto 77,70% (105,70%) Taxa de imposto sobre o rendimento da sociedade Galp Energia SGPS, S.A. 31,50% 31,50% Aplicação do método de equivalência patrimonial (3,10%) 9,90% PE- Participação Especial e IRP - Imposto sobre o Rendimento do Petróleo* 66,60% (134,20%) Outros acréscimos e deduções (17,30%) (12,90%) * Os custos relativos a PE, registados na demonstração dos resultados, são dedutíveis para efeitos de apuramento do imposto sobre o rendimento no Brasil. Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2021, o movimento dos ativos e passivos por impostos diferidos apresenta-se como segue: Unid: € m 1 de janeiro de 2021 Impacto em Resultados Impacto em Capital Próprio Efeito da variação cambial 31 de dezembro de 2021 Ativos por impostos diferidos 509 5 (14) (14) 485 Ajustamentos em ativos tangíveis e intangíveis 79 (33) 0 (3) 44 Benefícios de reforma e outros benefícios 110 (16) (8) 0 87 Prejuízos fiscais reportáveis 69 14 0 (3) 80 Proveitos Permitidos 6 1 0 0 7 Provisões temporariamente não aceites fiscalmente 179 20 0 (5) 194 Diferenças de câmbio potenciais - Brasil 37 6 0 (3) 40 Outros 28 12 (6) 0 33 Passivos por impostos diferidos (479) (104) 0 (70) (654) Ajustamentos em ativos tangíveis e intangíveis (441) (105) 0 (70) (616) Ajustamentos em ativos tangíveis e intangíveis ao Justo Valor (5) (5) 0 0 (10) Proveitos Permitidos (13) 0 0 0 (13) Diferenças de câmbio potenciais – Brasil 0 0 0 0 0 Outros (20) 6 0 0 (15) O impacto nos resultados em relação ao passivo por impostos diferidos de €105 m está esencialmente relacionado com uma diferença temporal entre os valores fiscais e contabilísticos relativos à entidade do grupo Petrogal Brasil.

Galp 49 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios 2. Demonstrações financeiras individuais Os prejuízos fiscais relativamente aos quais foram reconhecidos ativos por impostos diferidos foram os seguintes: Unid: € m Prejuízos fiscais acumulados Ano limite de utilização Impostos diferidos Prejuízos fiscais acumulados 166 41 Países Baixos 34 2025 8 Espanha 132 Sem limite 33 Adicionalmente aos €132 m acima, existem €148 m de prejuízos fiscais reportáveis em Espanha, para os quais não foram reconhecidos ativos por impostos diferidos. Os prejuízos fiscais reportáveis no Brasil e em Espanha serão recuperados através de resultados tributáveis futuros, expectáveis em resultado da atividade de Upstream e Comercial, respetivamente. 17.Benefícios pós-emprego e outros benefícios Políticas contabilísticas Planos de contribuição definida A Galp tem um plano de contribuição definida financiado por um fundo de pensões gerido por entidades independentes. As contribuições da Galp para o plano de contribuição definida são registadas na demonstração de resultados no período em que ocorram. Planos de benefício definido A Galp tem planos de benefício definido que proporcionam os seguintes benefícios: complemento de pensão de reforma, invalidez e complemento de pensões de sobrevivência; pré-reforma; reforma antecipada; prémio de reforma; e seguro social voluntário. O pagamento de complementos de pensão por velhice e invalidez, bem como pensões de sobrevivência, é financiado por um fundo de pensões gerido por entidades independentes. Reconhecimento dos planos de benefício definido Os custos do exercício por planos de benefícios pós-emprego são determinados com base no método Projected Unit Credit. Este método reflete os serviços prestados pelos empregados à data da avaliação, baseando-se em pressupostos atuariais, bem como na utilização de uma taxa de desconto para determinar o valor presente dos benefícios e as taxas projetadas de crescimento das remunerações. A taxa de desconto é baseada na taxa de rendimento de obrigações de elevada qualidade na zona-euro. Os ganhos e perdas atuariais resultantes dos ajustamentos de experiência e alterações de pressupostos

Galp 50 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios 2. Demonstrações financeiras individuais atuariais são registados em outro rendimento integral no período em que ocorram. As Responsabilidades por Serviços Passados (RSP) são reconhecidas de forma imediata na demonstração dos resultados. O excedente líquido de um plano de benefícios definidos (p.e., ativo) só é reconhecido na medida em que a Galp seja capaz de obter benefícios económicos futuros, tais como reembolsos do plano ou reduções de contribuições futuras. Quando um plano não é financiado, é reconhecido um passivo pelas responsabilidades com benefícios de reforma na demonstração da posição financeira. Os custos reconhecidos com benefícios de reforma estão incluídos em Custos com o pessoal. A obrigação líquida reconhecida na posição financeira é reportada no passivo não corrente. Outros benefícios de reforma Juntamente com os planos acima mencionados, a Galp fornece benefícios adicionais relacionados com cuidados de saúde, Seguro de vida e um plano mínimo de benefícios definidos (para invalidez e sobrevivência). Estimativas contabilísticas e julgamentos Pressupostos demográficos e financeiros usados para calcular as responsabilidades com benefícios pós-emprego A contabilização de pensões e outros benefícios pós-emprego requer que sejam feitas estimativas ao mensurar o excesso ou insuficiência do plano de pensões do Grupo. Essas estimativas requerem a utilização de pressupostos em relação a eventos incertos, incluindo taxas de desconto, inflação e esperança de vida. Benefícios pós-emprego Unid: € m No- tas 2021 2020 Ativo registado na rubrica “Outras contas a receber” 11 48 45 Passivo (300) (381) Responsabilidades líquidas (252) (336) Responsabilidades com benefícios pós-em- prego, das quais: (500) (595) Serviços passados cobertos pelo Fundo de Pensões (200) (214) Passivos relativos a outros benefícios (300) (381) Ativos de benefícios pós-emprego 248 259 Responsabilidades pós-emprego Unid: € m 2021 2020 Responsabilidades por serviços passados no final do exercício 500 595 RSP no final do exercício anterior 595 568 Custo dos serviços correntes 7 7 Juro líquido 8 9 (Ganhos)/perdas atuariais (22) 20 Pagamento de benefícios efetuados pelo fundo (21) (23) Pagamento de benefícios efetuados pela Empresa (37) (42) Alterações ao plano de benefícios 0 0 Cortes - Reformas antecipadas 2 1 Cortes - Pré-reformas 3 37 Cortes - Migração para CD 0 (1) Outros ajustamentos (35) 20

Galp 51 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios 2. Demonstrações financeiras individuais Outras alterações num montante de €35 m estão relacionadas com a reversão da provisão relativa à restruturação da refinaria de Matosinhos. A maturidade média dos passivos associados aos planos de benefícios definidos é de 9,2 anos (em 2020: 9,8 anos). Em 31 de dezembro de 2021, a repartição do valor esperado dos pagamentos de benefícios futuros para os próximos quatro anos é como segue: Unid: € m Expetativa de pagamento do Grupo Total Benefí- cios de re- forma Outros benefí- cios 109 76 33 2022 34 25 9 2023 29 21 8 2024 25 17 8 2025 21 13 8 Fundo de pensões de benefício definido Unid: € m Notas 2021 2020 Valor dos ativos no final do exercício corrente 248 259 Valor dos ativos no final do exercício anterior 259 267 Juro líquido 26 4 4 Contribuição dos associados 0 0 Pagamento de benefícios (21) (23) Cortes 0 0 Ganhos/(perdas) financeiras 7 11 A hierarquia do justo valor dos ativos é maioritariamente Nível 1 para ações e outros investimentos e uma combinação uniforme de Nível 1 e 2 para obrigações e imóveis. O Nível 1 inclui instrumentos financeiros avaliados com base em cotações de mercado líquidas, p.e. da Bloomberg. O Nível 2 inclui instrumentos financeiros avaliados a preços observáveis nos mercados líquidos atuais para o mesmo instrumento financeiro fornecido por contrapartes externas, disponíveis através da Bloomberg.

Galp 52 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m 2021 2020 Retorno Real dos Ativos do Plano (%) 3,97% 5,75% Retorno Real dos Ativos do Plano 10 15 O número de participantes e beneficiários dos planos de pensões Petrogal e Sacor foi de 5.684 em dezembro de 2021 e de 6.100 em dezembro de 2020. Despesas com benefícios pós-emprego Unid: € m Notas 2021 2020 Custo dos Serviços Correntes 26 7 7 Juro Líquido 27 4 5 Custo líquido do exercício antes de eventos especiais 11 11 Impacto de cortes - reformas antecipadas 26 2 1 Impacto de cortes - pré-reformas 26 3 37 Outros ajustamentos 26 (30) 14 Custo líquido do exercício com gastos do plano de benefícios definidos (13) 62 Contribuição definida 26 5 4 Custo líquido do exercício com gastos do plano de contribuição definida 5 4 Total (9) 66 Remensurações Unid: € m Notas 2021 2020 26 (3) Ganhos e perdas reconhecidos - via rendimento integral 33 (10) Ganho/(perda) atuarial de experiência 1 12 Ganho/(perda) atuarial por alteração de pressupostos 22 (32) Ganho/(perda) financeiro 7 11 Outros ganhos/perdas 4 (1) Impostos relacionados aos ganhos e perdas atuariais 16 (8) 7

Galp 53 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 17. Benefícios pós-emprego e outros benefícios 2. Demonstrações financeiras individuais Pressupostos Benefícios de reforma Outros benefícios 2021 2020 2021 2020 Taxa de rendimentos dos ativos 1,50% 1,50% - - Taxa técnica de juro 1,50% 1,50% 1,50% 1,50% Taxa de crescimento dos salários/custos 1,00% 1,00% 1,00% [1,00% - 3,50%] Taxa de crescimento das pensões [0,00% - 2,00%] [0,00% - 1,40%] - - Tábua de mortalidade ativos e pré-reformados INE 2009-2011 INE 2009-2011 INE 2009-2011 INE 2009-2011 Tábua de mortalidade reformados INE 2009-2011 INE 2009-2011 INE 2009-2011 INE 2009-2011 Tábua de invalidez 50% EVK 80 50% EVK 80 50% EVK 80 50% EVK 80 Idade normal de reforma 67 anos, exceto para os casos de antecipação para 66 ou 65 anos se pelo menos com 43 ou 46 anos de descontos para a S.S. aos 65 anos, respetivamente 67 anos, exceto para os ca- sos de antecipação para 66 ou 65 anos se pelo menos com 43 ou 46 anos de des- contos para a S.S. aos 65 anos, respetivamente 67 anos, exceto para os casos de antecipação para 66 ou 65 anos se pelo me- nos com 43 ou 46 anos de descontos para a S.S. aos 65 anos, respetivamente 67 anos, exceto para os ca- sos de antecipação para 66 ou 65 anos se pelo menos com 43 ou 46 anos de des- contos para a S.S. aos 65 anos, respetivamente Método Unidade de crédito projetada Unidade de crédito projetada Unidade de crédito Projetada Unidade de crédito projetada Análise de sensibilidade Análise de sensibilidade da taxa de desconto Unid: € m Taxa de desconto 1,50% -0,25% Total 500 (3) Benefícios de reforma 329 (9) Outros benefícios 171 6 Análise de sensibilidade da taxa de crescimento dos custos do seguro de saúde Unid: € m Taxa de Crescimento de 0% (2022-2023) e 3% (2024-) -1,00% 1,00% Serviços Passados 152 (18) 22

Galp 54 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 18. Provisões e ativos e passivos contingentes 2. Demonstrações financeiras individuais 18.Provisões e ativos e passivos contingentes Políticas contabilísticas As provisões são reconhecidas quando, e apenas quando, (1) o Grupo tem uma obrigação presente resultante de um evento passado, (2) seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e (3) o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. A Galp calcula as suas estimativas com base na avaliação do desfecho mais provável. Disputas para as quais não pode ser efetuada uma estimativa fiável são divulgadas como passivos contingentes. As provisões de custos de abandono destinam-se a cobrir a totalidade dos custos a suportar pela Empresa no final da vida útil de produção das áreas petrolíferas. O cálculo é efetuado com base numa estimativa de custos totais de abandono enviada pelo operador, os quais são reconhecidos pela Galp de forma proporcional assim que constrói cada poço produtor. Essas provisões são capitalizadas como parte dos activos. As provisões ambientais para descontaminação de solos e água são reconhecidas como custo do exercício, quando a descontaminação é necessária e os custos associados possam ser mensurados com fiabilidade. O montante reconhecido é a melhor estimativa para satisfazer a obrigação. As provisões ambientais para des- contaminação são estimadas, tendo como base tecnologia existente, preços futu- ros e atualizadas com uma taxa de desconto nominal. As provisões para disputas legais incluem vários tipos de provisões vinculados a disputas legais em curso. A Gestão faz estimativas referentes a provisões e contingências, incluindo a avaliação da probabilidade de desfecho dos resultados de litígios pendentes e potenciais. Estes são, por natureza, dependentes de eventos futuros inerentemente incertos. Ao determinar os resultados prováveis do litígio, a Administração considera os pareceres dos seus advogados, bem como a experiência passada. Embora a Gestão acredite que os montantes totais das provisões para processos judiciais sejam adequados tendo por base as informações atualmente disponíveis, não há garantias de que não ocorrerão mudanças nos factos ou de que os valores de futuros processos, reivindicações, procedimentos ou investigações não sejam materiais. Estimativas contabilísticas e julgamentos Provisões para ações judiciais e outros litígios O custo final de processos judiciais, liquidações e outros litígios pode variar das estimativas efetuadas devido a diferentes interpretações das normas, opiniões e avaliações finais do montante de perdas. Desse modo, qualquer variação nas circunstâncias relacionadas com este tipo de contingências poderá ter um efeito significativo no montante da provisão para contingências registada. Provisões de abandono As provisões para custos de abandono e desmantelamento, que surgem principalmente associadas a instalações de produção de hidrocarbonetos e oleodutos, são mensuradas com base nos requisitos, tecnologia e níveis de preços atuais; o valor presente é calculado com base em valores descontados e considerando a vida útil económica dos bens. O passivo é reconhecido (juntamente com o valor correspondente ao ativo tangível em questão) sempre que exista uma obrigação legal ou construtiva de desmantelar um ativo, restaurar o local em que o mesmo está localizado e quando uma estimativa razoável possa ser efetuada. Os efeitos das alterações decorrentes de revisões no prazo ou no valor da estimativa original da provisão são refletidos prospectivamente, ajustando o valor contabilístico do ativo tangível relacionado.

Galp 55 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 18. Provisões e ativos e passivos contingentes 2. Demonstrações financeiras individuais No entanto, quando não há ativo relacionado, ou a alteração implica um valor contabilístico nulo, o efeito, ou o valor excedente da redução do ativo relacionado, é reconhecido na demonstração de resultados. A Galp revê regularmente os seus ativos da refinaria de longa duração para determinar quaisquer alterações nos factos e circunstâncias que possam resultar no reconhecimento de uma provisão para desmantelamento e restauração. Provisões ambientais (exceto emissões de CO2 ) A Galp efetua igualmente juízos e estimativas para o cálculo das suas obrigações conhecidas nomeadamente as obrigações relativas a abandono de instalações e descontaminação de solos, baseados na informação atual relativa a custos esperados e planos de intervenção. Estes custos podem variar devido a alterações da legislação e regulamentos, alterações das condições de uma determinada localização, bem como variação nas tecnologias de reabilitação. Desse modo, qualquer alteração nas circunstâncias associadas a este tipo de provisões, bem como nas normas e regulamentos, poderá ter, como consequência, um efeito significativo nas provisões para estas matérias. O prazo e o valor dos gastos futuros, relacionados com o descomissionamento e passivos ambientais. são avaliados e revistos anualmente, juntamente com a taxa de juro utilizada no desconto dos fluxos de caixa. Em 31 de dezembro de 2021 e 31 de dezembro de 2020, as provisões apresentavam o seguinte detalhe: Unid: € m Dezembro 2021 Dezembro 2020 Abandono de blocos/ matérias ambientais CESE (I e II) Outras provisões Total No início do ano 513 343 152 1.008 819 Provisões adicionais e aumento das provisões existentes 110 22 22 154 212 Diminuição das provisões existentes (9) (1) (13) (23) (3) Utilização no exercício (1) 0 (20) (21) (12) Regularizações 1 0 64 65 31 Ajustamentos no exercício 30 0 (5) 25 (38) No final do ano 645 363 200 1.208 1.008

Galp 56 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 18. Provisões e ativos e passivos contingentes 2. Demonstrações financeiras individuais Os aumentos e diminuições das provisões durante o ano apresentam-se como segue: Unid: € m Processos judiciais Provisões Ativos tangíveis (Ganhos) e perdas financeiras CESE Custos diferidos CESE Resultados de investimentos financeiros Outros Total 2021 4 73 39 10 31 (11) 12 (27) 131 Abandono de blocos/ matérias ambientais 0 71 39 10 0 0 0 (18) 102 CESE I e II 0 0 0 0 31 (11) 0 0 20 Outras provisões 4 2 0 0 0 0 12 (9) 9 Para informações comparativas, consulte as demonstrações financeiras consolidadas do exercício findo em 31 de dezembro de 2020. Desmantelamento de blocos e custos ambientais O valor de €645 m inclui uma provisão para abandono de blocos (€429 m), constituída para cobrir os custos a incorrer com o desmantelamento de ativos no final da vida útil dessas áreas (€342 m no Brasil, €68 m em Angola e €18m em Moçambique). Os restantes €216 m referem-se aos custos associados às obrigações com a remoção de ativos de determinadas instalações do segmento de Industrial & Energy Management, devido a obrigações legais e construtivas. O aumento do custo do ano de €71 m em desmantelamento/matérias ambientais respeita a custos com desmantelamento, descontaminação e descomissionamento (3D) com a refinaria de Matosinhos. CESE I e II No exercício findo em 31 de dezembro de 2021, a rubrica CESE (I e II) - Contribuição Extraordinária para o Setor Energético I e II no montante de €363 m representa a responsabilidade total à data e corresponde às contribuições efetuadas entre 2014 e 2021. Em 2014, o Grupo foi sujeito a um imposto especial (Contribuição Extraordinária do Setor Energético CESE I), nos termos do artigo nº 228 da Lei nº83-C/2013 de 31 de dezembro, que declara que as empresas de energia que detém ativos líqui- dos em determinadas atividades, a partir de 1 de janeiro de 2014, estão sujeitas a um imposto calculado sobre o montante de ativos líquidos elegíveis a partir dessa data. Em 2015, o Grupo foi sujeito a um imposto especial (Contribuição Extraordinária do Setor Energético, CESE II), nos termos da Lei nº33/2015 de 27 de abril e da Portaria n.º 157-B/2015, de 28 de maio. A CESE II aplica-se ao valor das vendas futuras, com base nos quatro contratos existentes de fornecimento de GNL de longo prazo, em regime de take-or-pay. Em 2017, nos termos da Portaria nº 92-A/2017 de 2 de março, o valor económico dos contratos de take-or-pay foi alterado, o que se refletiu no aumento da provisão da CESE. De acordo com a lei e os regulamentos fiscais, a Galp contabilizou adequadamente a obrigação legal da CESE, embora estas obrigações estejam atualmente sujeitas a litígio legal.

Galp 57 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 19. Instrumentos financeiros derivados 2. Demonstrações financeiras individuais Outras provisões O valor de €200 m de outras provisões inclui uma provisão de €82 m referente a uma disputa entre a ANP e o consórcio do BM-S-11, conforme explicado na Nota 11 e uma provisão de €84 m relativamente ao compromisso de reembolsar a CESE I aos acionistas da GGND na sequência do acordo de venda firmado. Passivos Contingentes Em 31 de dezembro de 2021, a Empresa e as suas subsidiárias apresentavam processos de liquidações adicionais de IRC no montante total de €33 m para os quais provisões no montante de €11 m foram constituídas em anos anteriores. Não foram reconhecidas provisões para contingências fiscais relacionadas com a retenção na fonte no Brasil (IRRF) e outros impostos ou taxas (PIS/COFINS e CIDE) relacionadas com pagamentos de aluguer de embarcações no exterior. A gestão acredita que o resultado deste assunto será resolvido favoravelmente para a Galp. Caso a Galp seja requerida a pagar tais impostos ou taxas, poderá resultar num potencial passivo de aproximadamente €125 m (€123 m em 2020). 19.Instrumentos financeiros derivados Políticas contabilísticas Instrumentos financeiros derivados Por vezes, o Grupo utiliza instrumentos derivados para cobrir o risco de taxa de juro e outros riscos de mercado, particularmente no que respeita ao risco de variações no preço de petróleo bruto, produtos acabados e margem de refinação, bem como o risco de variação de preço de gás natural e eletricidade que afetam o valor financeiro dos ativos e os cash flows futuros expectáveis das suas atividades. Os ganhos e perdas realizadas sobre futuros e swaps sobre commodities (p.e. Brent, eletricidade e gás) são apresentados na rúbrica de Custo das Vendas. Alterações de justo valor de posições em aberto são apresentadas em resultados financeiros, na rubrica de Rendimentos de instrumentos financeiros. Dado que os futuros são negociados em bolsa, sujeitos a compensação central, os ganhos e perdas são continuamente registados em rendimentos de instrumentos financeiros derivados até à data de maturidade, exceto se designados numa relação de cobertura de fluxo de caixa em que são registados em reservas de cobertura. Ganhos e perdas realizados com Forwards e Swaps cambiais são apresentados em Custo das Vendas se estiverem relacionados com transações de commodities, caso contrário, são apresentados em resultados financeiros, em diferenças de câmbio realizadas. Alterações ao justo valor de posições em aberto são apresentadas em resultados financeiros, em diferenças de câmbio não realizadas. Alguns contratos bilaterais de Title Transfer Facility – “TTF” que são de entrega física são contabilizados como derivados porque satisfazem o critério de liquidação de caixa e não satisfazem o critério de isenção para uso próprio (“own use exemption”). O justo valor desses contratos é apresentado conjuntamente com Swaps nas demonstrações financeiras. Os ativos e passivos financeiros são compensados se a Galp tiver um direito legalmente executável de compensação e se existir intenção de os liquidar numa base líquida ou de realizar o ativo e passivo em simultâneo. Contabilidade de cobertura Os instrumentos derivados são designados como de cobertura contabilística se cobrirem fluxos de caixa referentes a preços de commodities (riscos associados com transações altamente prováveis de compras de eletricidade).

Galp 58 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 19. Instrumentos financeiros derivados 2. Demonstrações financeiras individuais Os instrumentos derivados utilizados pelo Grupo como cobertura de justo valor respeitam maioritariamente a instrumentos de cobertura de volatilidade dos preços de commodities (preços do petróleo). Os indexantes são idênticos aos contratos celebrados com clientes. Alguns derivados que são realizados para gerir riscos, tais como aqueles que gerem riscos globais de posições líquidas de preços de commodities (margens petrolíferas) e futuras compras de gás, não qualificam ao abrigo da norma IFRS 9, como coberturas contabilísticas e deste modo são contabilizados como derivados de “trading” em que as flutuações do seu justo valor são reconhecidas de forma imediata nos resultados. As alterações de justo valor dos instrumentos derivados designados em relações de cobertura de fluxos de caixa são reconhecidas em capital próprio na rubrica de reservas de cobertura. Na cobertura de justo valor, os derivados são registados pelo seu justo valor através da demonstração dos resultados, em resultados financeiros compensando assim flutuações de justo valor dos itens designados que também são reconhecidos em resultados financeiros. Nas situações em que o instrumento derivado deixe de reunir as condições para qualificar como instrumento de cobertura de fluxo de caixa, as diferenças de justo valor acumuladas e diferidas em capital próprio na rubrica Reservas de cobertura são acrescidas ao valor contabilístico do ativo que deu origem à transação de cobertura, apenas se o derivado se venceu e a cobertura é eficiente. De outro modo, se a cobertura não é eficiente, as reavaliações subsequentes são reconhecidas diretamente em resultados do exercício. Se houver uma alteração nos objetivos de gestão do risco, mas em que ainda se espera que a transação coberta ocorra, então o montante da reserva de cobertura será reconhecido na demonstração de resultados quando a anterior transação de cobertura afeta resultados do exercício. A contabilidade de cobertura é descontinuada prospectivamente. A contabilização de cobertura de instrumentos derivados é descontinuada quando o instrumento se vence, é vendido, a Gestão altera a estratégia de gestão do risco ou os seus objetivos, ou a transação deixa de ser expectável que ocorra. Os derivados financeiros são registados pelo seu justo valor calculado através de métodos de avaliação tendo por base princípios geralmente aceites. Os ativos e passivos financeiros são compensados se a Galp tiver um direito legalmente executável de compensar os valores reconhecidos, e se existir uma intenção de proceder à sua liquidação numa base líquida, ou de realizar simultaneamente o valor do ativo e do passivo. Para mais explicações sobre os riscos e a redução do risco relacionado através de coberturas, ver Nota 20.

Galp 59 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 19. Instrumentos financeiros derivados 2. Demonstrações financeiras individuais A posição financeira dos instrumentos financeiros derivados em 31 de dezembro de 2021 e de 2020 é detalhada como segue: Unid: € m 2021 2020 Ativos (Nota 12) Passivos Capital Próprio Ativos (Nota 12) Passivos Capital Próprio Corrente Não corrente Corrente Não corrente Corrente Não corrente Corrente Não corrente 992 114 (1.069) (136) 31 149 49 (130) (37) 12 Derivados designados de cobertura Petróleo Swaps 0 0 (1) 0 0 0 0 (11) 0 0 Gás Swaps 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Eletricidade Futuros 49 0 0 0 49 7 0 0 0 12 Swaps (18) 0 0 0 (18) 1 0 0 0 (1) Derivados não designados de cobertura Petróleo Futuros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Swaps 22 57 (19) (56) 0 0 0 0 0 0 Opções 0 0 0 0 0 19 0 0 0 0 Gás Futuros 158 0 0 0 0 22 0 0 0 0 Swaps 687 24 (1.050) (81) 0 97 34 (90) (18) 0 Eletricidade Futuros (19) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Swaps 95 32 0 0 0 0 15 (1) 0 0 CO2 Futuros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Derivados sobre câmbios Forwards 18 2 0 0 0 4 1 (29) (19) 0

Galp 60 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 19. Instrumentos financeiros derivados 2. Demonstrações financeiras individuais Os derivados são classificados como corrente e não corrente, conformidade com a data expectável para a sua liquidação. Durante os exercícios de 2021 e de 2020, o Grupo contratou instrumentos financeiros derivados com o objetivo de cobrir a exposição económica principalmente relacionada com alterações nos preços de petróleo, eletricidade e gás natural. O nocional dos derivados em aberto e respetiva maturidade é apresentado abaixo: Unid: € m Dezembro 2021 Dezembro 2020 Maturidade Maturidade Menos de 1 ano 1 ano ou mais Menos de 1 ano 1 ano ou mais (1.185) (193) (1.091) (634) Futuros sobre commodities Compra (517) (26) (92) (23) Venda 349 17 286 86 Swaps sobre commodities Compra (1.549) (734) (654) (537) Venda 1.086 603 305 170 Opções sobre commodities Compra (58) 0 (458) 0 Venda 0 0 0 0 Forwards e swaps cambiais Compra (672) (74) (547) (348) Venda 176 21 69 18 Nocional = Preço Fixo x Quantidades O impacto contabilístico em 31 de dezembro de 2021 e 31 de dezembro de 2020 dos ganhos e perdas com instrumentos financeiros derivados é apresentado no quadro seguinte: Unid: € m 2021 2020 Demonstração dos resultados Capital Próprio Demonstração dos resultados Capital Próprio MTM Real (Nota 25) MTM + Realizado MTM Real (Nota 25) MTM + Realizado (771) 286 (484) 20 (104) 4 (100) 25 Derivados designados como “de cobertura”

Galp 61 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 19. Instrumentos financeiros derivados 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m 2021 2020 Demonstração dos resultados Capital Próprio Demonstração dos resultados Capital Próprio MTM Real (Nota 25) MTM + Realizado MTM Real (Nota 25) MTM + Realizado Petróleo Swaps (cobertura de justo valor) 11 0 11 0 (11) 0 (11) 0 Contratos de clientes (cobertura de justo valor) (11) 0 (11) 0 11 0 11 0 Gás Swaps (cobertura de justo valor) 0 0 0 0 0 0 0 0 Contratos de clientes (cobertura de justo valor) 0 0 0 0 0 0 0 0 Eletricidade Futuros 0 46 46 36 0 (33) (33) 23 Swaps 0 8 8 (17) 0 (8) (8) 2 Derivados não designados como “de cobertura” Petróleo Futuros 0 2 2 0 0 (5) (5) 0 Swaps 4 4 8 0 (7) 31 24 0 Opções (3) (37) (40) 0 (20) 104 84 0 Gás Futuros (465) (34) (499) 0 (64) 7 (56) 0 Swaps (442) 213 (229) 0 27 (42) (14) 0 Eletricidade Futuros (38) 59 21 0 17 0 17 0 Swaps 111 34 145 0 0 0 0 0 CO2 Futuros 0 0 0 0 0 (60) (60) 0 Derivados sobre Câmbios Forwards 62 (9) 53 0 (57) 10 (47) 0

Galp 62 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 19. Instrumentos financeiros derivados 2. Demonstrações financeiras individuais A demonstração dos resultados de 2021 evidência, sob a rubrica de Mark-to- Market (MTM), um montante positivo de €1 m, na rúbrica de outros instrumentos financeiros, relacionada com a cobertura de justo valor, e em capital próprio, na rúbrica de reservas de cobertura, o montante positivo de €31 m relacionado com cobertura de fluxo de caixa. A cobertura de fluxo de caixa refletida em capital próprio, quando liquidada, é reclassificada para a demonstração de resultados no mesmo período ou períodos em que os fluxos de caixa cobertos expectáveis afetam o resultado (quando a venda do derivado de cobertura acontece) O montante de instrumentos de cobertura liquidados relativamente a coberturas de fluxos de caixa ascende a €54 m positivos em 2021 e €41 m negativos em 2020 e foi reconhecido na rubrica Custo das vendas. O quadro acima apresenta um Market-to-Market positivo de um derivado swap de receitas (€86 m), relativo a contratos de compra de energia sintéticos (PPA) de projetos solares em Espanha, para os quais a avaliação do justo valor não se baseou em dados observáveis de mercado (Nível 3). Os derivados têm várias datas de início, sendo que o primeiro teve início no segundo semestre de 2020, e todos têm uma vida útil de cerca de 12 anos. Com estes contratos sintéticos de compra de energia, uma quantidade fixa de garantias de origem irá ser transferida dos projetos solares para a Galp no mesmo período. A Galp considerou que desde o primeiro dia se encontra realizado um ganho de €6 m relacionado com estes derivados e, portanto, foi registado na demonstração dos resultados do exercício. Os inputs utilizados pela Galp para valorizar os derivados foram os seguintes: o Preço flutuante foi calculado utilizando como proxy um índice de mercado conhecido; para previsões de longo prazo para as quais não são conhecidos dados de mercado previsíveis, foi utilizada como pressuposto um preço fixo; mitigações do risco de crédito da contraparte foram tidas em consideração na avaliação. Durante 2021, quatros dos PPA’s foram cancelados e devido a este evento a GALP recebeu uma indemnização de €7 m reconhecida em Ganhos. Durante a segunda metade do ano 2021 verificou-se uma elevada volatilidade nos preços de gás (ie TTF) resultante de uma grande procura dessa commodity, impactando negativamente o MTM desses derivados, incluindo as variações de margens de caixa dos Futuros. Para explicação detalhada ver nota 2.2.1. A rubrica de Rendimentos de instrumentos financeiros inclui o valor potencial de MTM (Mark-to-Market) de derivados sobre commodities e operações fechadas de trading, conforme quadro abaixo: Unid: € m 2021 2020 (832) 31 Swaps sobre commodities (326) 38 Opções (3) (20) Futuros sobre commodities (503) (63) Outras operações de trading 0 77

Galp 63 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 20. Ativos e passivos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais A tabela acima inclui o MTM de todos os derivados financeiros, exceto derivado FX que são contabilizados nas diferenças de câmbios de títulos. Outras operações de negociação são posições de derivativos de negociação fechadas. A maturidade dos derivados apresentados no passivo na demonstração da posição financeira são como segue: Unid: € m Menos de 1 ano Entre 1 e 2 anos 2 anos ou mais Total 2021 Swaps sobre commodities 1.069 136 0 1.206 Forwards de taxas de câmbio 0 0 0 0 2020 Swaps e Opções sobre commodities 102 18 0 120 Forwards de taxas de câmbio 29 19 0 48 De salientar que, apesar da atual posição passiva ser no valor de €1.069 m, o Grupo Galp tem atualmente posições ativas no valor de €992 m relacionadas com derivados a receber. A posição líquida é passiva em €77 m. 20.Ativos e Passivos Financeiros Políticas contabilísticas A Galp classifica os ativos e passivos financeiros nas seguintes categorias: a) Ativos financeiros ao justo valor por rendimento integral; b) Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado; c) Ativos e passivos financeiros ao justo valor por resultados (derivados). A Gestão determina a classificação dos seus ativos financeiros no reconhecimento inicial e efetua uma reavaliação no final de cada período de relato, se, e apenas se, ocorrer uma mudança no modelo de negócio. Para passivos financeiros, a alteração da classificação não é permitida. Reconhecimento e mensuração As compras e vendas de investimentos são reconhecidas a partir da data de negociação. Os investimentos são inicialmente reconhecidos ao justo valor. Ativos financeiros ao justo valor por rendimento integral e ativos financeiros ao justo valor por resultados são, subsequentemente, registados ao justo valor.

Galp 64 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 20. Ativos e passivos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais As divulgações de justo valor são efetuadas separadamente para cada classe de instrumentos financeiros no final do período de relato. Contudo, ativos ao justo valor por rendimento integral são mensurados ao custo, como um proxy para o seu justo valor. Uma vez que não são cotados numa bolsa de valores, não se encontra disponível informação recente que permita estimar o se justo valor de forma fiável, e os montantes em questão são imateriais. Desreconhecimento de ativos financeiros Os ativos financeiros são desreconhecidos da demonstração da posição financeira quando os direitos a receber fluxos de caixa dos investimentos tenham expirado ou tenham sido transferidos e a Galp tenha transferido substancialmente todos os riscos e benefícios da titularidade. Ativos financeiros ao justo valor por rendimento integral Os ativos financeiros ao justo valor por rendimento integral são compostos principalmente por investimentos de capital. Quando este tipo de ativo financeiro é desreconhecido, o ganho ou perda será mantido em capital próprio. Os dividendos recebidos são reconhecidos na demonstração dos resultados. Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado são ativos financeiros não derivados que são mantidos exclusivamente para pagamentos de capital e juros (“SPPI”). Se a cobrança é esperada dentro de um ano (ou no ciclo operacional normal do negócio, se superior), são classificados como ativos correntes. Caso contrário, são apresentados como ativos não correntes. Clientes e outras contas a receber são reconhecidas inicialmente pelo justo valor. Subsequentemente, são mensurados pelo custo amortizado através do método do juro efetivo, deduzidos de imparidades. Hierarquia de justo valor Em conformidade com as normas contabilísticas em vigor, uma entidade deve classificar as mensurações do justo valor com base numa hierarquia do justo valor que reflita o significado dos inputs utilizados na mensuração. A hierarquia de justo valor deverá ter os seguintes níveis: • Nível 1 - O justo valor dos ativos ou passivos é baseado em cotações de mercados líquidos ativos à data de referência da demonstração da posição financeira; • Nível 2 - O justo valor dos ativos ou passivos é determinado com recurso a modelos de avaliação baseados em inputs observáveis no mercado; • Nível 3 - O justo valor dos ativos ou passivos é determinado com recurso a modelos de avaliação, cujos principais inputs não são observáveis no mercado.

Galp 65 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 20. Ativos e passivos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m Medição do justo valor usando 2021 Nota Total do Justo valor Cotações em mercados ativos (Nível 1) Inputs observáveis no mercado (Nível 2) Inputs não observáveis no mercado (Nível 3) Valor registado Ativos financeiros mensurados ao justo valor através dos resultados Swaps 20 899 0 798 101 899 Opções 20 0 0 Futuros sobre commodities 20 188 188 0 0 188 Forwards 20 19 0 19 0 19 Ativos financeiros mensurados ao justo valor através de rendimento integral Investimento de capital 12 7 0 0 7 7 1.113 188 818 108 1.113 Ativos financeiros mensurados ao custo amortizado para os quais o justo valor deve ser divulgado Empréstimos e Capital subscrito 12 411 0 0 411 411 Clientes e outras contas a receber 11 2.420 0 0 2.420 2.420 Outros 12 27 0 0 27 27 Passivos financeiros mensurados ao justo valor através dos resultados Swaps 20 (1.206) 0 (1.206) 0 (1.206) Opções 20 0 0 0 0 0 Futuros sobre commodities 20 0 0 0 0 0 Forwards 20 0 0 0 0 0 (1.206) 0 (1.206) 0 (1.206) Passivos financeiros mensurados ao custo amortizado para os quais o justo valor deve ser divulgado Empréstimos e papel comercial 14 1.748 0 1.748 0 1.748 Fornecedores 15 2.096 0 0 2.096 2.096 Obrigações 14 1.427 1.427 0 0 1.427 Notes 14 1.030 1.030 0 0 1.000

Galp 66 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 20. Ativos e passivos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m Medição do justo valor usando 2020 Nota Total Justo valor Cotações em mercados ativos (Nível 1) Inputs observáveis no mercado (Nível 2) Inputs não observáveis no mercado (Nível 3) Valor registado Ativos financeiros mensurados ao justo valor através dos resultados Swaps 20 146 0 131 15 146 Opções 20 19 0 19 0 19 Futuros sobre commodities 20 29 29 0 0 29 Forwards 20 5 0 5 0 5 Ativos financeiros mensurados ao justo valor através do rendimento integral Investimento de capital 12 3 0 0 3 3 201 29 155 17 201 Ativos financeiros mensurados ao custo amortizado para os quais o justo valor deve ser divulgado Empréstimos e Capital subscrito 12 371 0 0 371 371 Clientes e outras contas a receber 11 1.608 0 0 1.608 1.608 Outros 12 21 0 0 21 21 Passivos financeiros mensurados ao justo valor através dos resultados Swaps 20 (120) 0 (120) 0 (120) Opções 20 0 0 0 0 0 Futuros sobre commodities 20 0 0 0 0 0 Forwards 20 (48) 0 (48) 0 (48) (167) 0 (167) 0 (167) Passivos financeiros mensurados ao custo amortizado para os quais o justo valor deve ser divulgado Empréstimos e papel comercial 14 838 0 838 0 838 Fornecedores 15 1.413 0 0 1.413 1.413 Obrigações 14 1.913 1.913 0 0 1.913 Notes 14 1.523 1.523 0 0 1.000

Galp 67 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 21. Gestão de riscos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais 21. Gestão de riscos financeiros Políticas contabilísticas O Grupo dispõe de uma organização e sistemas que permitem identificar, medir, monitorizar e mitigar os diferentes riscos a que está exposto e utiliza diversos instrumentos financeiros para realizar coberturas, de acordo com diretrizes corporativas comuns a todo o Grupo. A Gestão avaliou os seguintes riscos relevantes: Tipo Exposição ao risco Risco de preço de commodity Alto Risco cambial Médio Risco de taxa de juro Baixo Risco de liquidez Baixo Risco de crédito Baixo Risco da volatilidade do preço de Commodities Devido à natureza do portfolio do seu negócio, a Galp está exposta à volatilidade dos preços das commodities, resultante de fatores macroeconómicos, geopolíticos ou tecnológicos, que afetam a dinâmica da procura e da oferta e que poderão ter um efeito adverso no valor dos ativos, no resultados e performance financeira da Galp. O risco de volatilidade nos preços das commodities é mitigado através de instrumentos de cobertura disponíveis na bolsa e no mercado de balcão (Over- the-Counter), tais como Futuros e Swaps (Nota 19). A gestão destes riscos encontra-se estabelecida numa política de risco específica, incluindo estratégias de cobertura, bem como limites de exposição. O programa estratégico de cobertura é anualmente definido/revisto. Adicionalmente e em relação às atividades de gás natural e de eletricidade, o Grupo mitiga este risco pelo estabelecimento de compra e venda de gás natural e eletricidade com indexantes semelhantes, para proteger a margem do negócio de movimentos adversos do mercado.

Galp 68 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 21. Gestão de riscos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais Análise da sensibilidade ao preço das commodities A análise de sensibilidade foi efetuada para saldos relacionados com derivados financeiros sobre commodities. Uma desvalorização imediata de 10% no preço das commodities abaixo indicadas teria impacto no resultado da Galp, conforme descrito na tabela abaixo: Unid: € m 2021 2020 Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Derivados sobre commodities de gás natural 1 268 (23) 84 (49) Contratos TTF (Gás natural) (529) 53 (40) (15) Derivados sobre commodities de petróleo e seus derivados 4 9 8 (2) Derivados sobre outras commodities (eletricidade) 139 (5) 21 (2) 1 Exclui o impacto de derivados classificados como cobertura de justo valor e cobertura de fluxo de caixa. Risco da taxa de câmbio O risco de taxa de câmbio resulta das flutuações nas taxas de câmbio das moedas em qual a empresa conduz os seus negócios e na qual prepara as suas demonstrações financeiras. O Dólar dos Estados Unidos da América (USD) é a moeda utilizada para o preço de referência nos mercados petrolíferos e de gás natural. Uma vez que a Galp reporta as suas contas em Euros, este fator, entre outros, expõe a sua atividade a um risco de câmbio. Dado que a margem das operações se encontra relacionada principalmente com o USD, a Empresa está exposta a flutuações das taxas de câmbio, que podem originar uma contribuição positiva ou negativa nas receitas e margens. Tratando-se de um risco cambial associado a outras variáveis, como os preços do petróleo e do gás natural, o Grupo tem uma abordagem cautelosa na cobertura deste risco, uma vez que existem coberturas naturais entre a demonstração da posição financeira e os cash flows. O nível de exposição dos cash flows e especialmente da demonstração da posição financeira é função dos níveis de preços do petróleo e do gás natural. Face ao exposto, a Galp controla a sua exposição cambial de uma forma integrada em vez de o fazer em cada operação em que está exposta aos riscos cambiais. O objetivo da gestão de risco cambial é o de limitar a incerteza originada por variações das taxas de câmbio. Como tal, a galp gera o seu risco centralmente através de instrumentos financeiros de taxa de juro variável e fixa e derivados de cobertura. A 31 de dezembro de 2021, para cobertura de risco de câmbio, o Grupo Galp detinha contratos derivados como Forwards e Swaps cambiais (Nota 19).

Galp 69 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 21. Gestão de riscos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais Análise de sensibilidade à variação cambial A análise de sensibilidade inclui saldos significativos em moeda estrangeira relativos a contas a receber de clientes, outras contas a receber, contas a pagar a fornecedores, outras contas a pagar, empréstimos, derivados financeiros e caixa. Uma desvalorização de 10% do Euro em relação a outras moedas teria impacto nos resultados da Galp, conforme descrito na tabela abaixo: Unid: € m 2021 2020 Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Empréstimos obtidos e Divida com Locações (265) 26 (200) 20 Títulos negociáveis (incluídos em Caixa e seus equivalentes) 3 0 35 3 Derivados 1 134 43 72 (54) Clientes e outras contas a receber 210 (21) 36 4 Fornecedores e outras contas a pagar 389 39 (7) (1) 1 Inclui derivados em USD e Forwards cambiais, tendo em consideração flutuações no MTM. Taxa de câmbio das principais moedas Unid: € m 2021 2020 Média Final do exercício Média Final do exercício EUR/USD 1,18 1,13 1,14 1,23 EUR/BRL 6,38 6,31 5,89 6,37 USD/BRL 5,41 5,58 5,16 5,19 EUR/CHF 1,08 1,03 1,07 1,08

Galp 70 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 21. Gestão de riscos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais Risco da taxa de juro A dívida da Galp, principalmente com a dívida bancária e dívida obrigacionista remunerada, é exposta à volatilidade de taxa de juro. Alterações adversas nas taxas de juro podem ter um efeito adverso material na performance financeira da Galp e nos seus resultados. Para reduzir a volatilidade dos custos financeiros na demonstração dos resultados, a Galp gere o risco de taxa de juro centralmente através de instrumentos financeiros de taxa de juro variáveis e fixa, bem como derivados de cobertura, seguindo uma política de gestão de risco de taxa de juro. A 31 de dezembro de 2021 a Galp não detinha posições em aberto relativas a derivados de taxa de juro, em entidades controladas na totalidade. Análise sensibilidade à taxa de juro A análise do risco de taxa de juro inclui empréstimos com taxa de juro variável. Um aumento de 0,5% na taxa de juro teria impacto no resultado financeiro da Galp, conforme descrito na tabela abaixo: Unid: € m 2021 2020 Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Exposição ao risco Impacto na demonstração dos resultados Empréstimos obtidos (4.175) (10) (3.750) (10) Títulos e valores mobiliários 478 0 1.058 0 Nota: Caixa e seus equivalentes na Posição financeira compreende Títulos e valores mobiliários Risco de Liquidez O risco de liquidez está associado com a capacidade de se aceder aos mercados financeiros e de capital para obter os recursos necessários financeiros para a execução da estratégia da empresa. A incapacidade em aceder a esses fundos pode ter um efeito negativo no resultado e/ou fluxo de caixa da Galp.A Galp financia-se através dos “cash-flows” gerados pela sua atividade e, adicionalmente mantém um perfil diversificado nos financiamentos bancários e obrigacionistas. O Grupo tem acesso a facilidades de crédito, cujos montantes não utiliza na totalidade, mas que se encontram à sua disposição. Os plafonds de crédito disponíveis, mas não utilizados de curto prazo e médio-longo prazo ascendem a €816 m a 31 de dezembro de 2021 e €1,3 mil milhões a 31 de dezembro de 2020. A Galp dispõe ainda de caixa e seus equivalentes disponíveis para uso no montante de €1,9 mil milhões a 31 de dezembro de 2021 e €1,7 mil milhões a 31 de dezembro de 2020. O montante agregado destes valores ascende a €2,7 mil milhões a 31 de dezembro de 2021 e €3 mil milhões a 31 de dezembro de 2020.

Galp 71 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 22. Estrutura de Capital e itens financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais Risco de crédito O risco de crédito surge quando existe a possibilidade de uma contraparte puder não satisfazer totalmente as suas obrigações de pagamento contratualizadas, incluindo aquelas respeitante a investimentos financeiros e instrumentos de cobertura (relacionado com taxa de câmbio, taxas de juro ou outros), bem como riscos resultantes de relações comerciais entre a empresa e as suas contrapartes, e deste modo depende do nível de risco da contraparte. O risco de crédito é mitigado através da diversificação do portfolio de ambos as contrapartes financeiras e clientes, a seleção de contrapartes financeiras de referência, a atenção cuidada na redação dos contratos incluindo termos comerciais apropriados e o estabelecimento de colaterais quando for relevante. A gestão do risco segue normas internas, nomeadamente o Manual de gestão do crédito que assegura a gestão transversal do risco de crédito e estabelece procedimentos para aferir a exposição a esse risco. O rating de risco é assignado a cada cliente, de modo a estabelecer o seu limite de crédito e para calcular o rácio respetivo de risco-retorno (ie. Índice de Sharpe). 22.Estrutura de Capital e itens financeiros A 31 de dezembro de 2021, o Grupo Galp apresenta um capital próprio de €3,9 mil milhões. Capital social, distribuição aos acionistas e resultado por ação Capital Social O capital social da Galp Energia SGPS, S.A. é constituído por 829.250.635 ações, com valor nominal de 1 Euro cada uma, integralmente subscrito. Distribuição aos acionistas De acordo com a deliberação da Assembleia Geral de Acionistas realizada em 23 de abril de 2021, os acionistas da Galp Energia SGPS, S.A. receberam dividendos no montante de €290 m (€0,35/ação) relativos à distribuição do resultado líquido do exercício de 2020 e a resultados acumulados. O montante dos dividendos de €290 m foi pago no dia 20 de maio de 2021. Um dividendo adicional antecipado no valor de €207 m (€0,25/ação) foi pago aos acionistas da Galp Energia no dia 16 de setembro de 2021. Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2021, foram pagos dividendos no montante de €198 m por parte de subsidiárias do Grupo Galp a interesses que não controlam. Em resultado do acima exposto, durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2021, o Grupo pagou dividendos no montante de €696 m.

Galp 73 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 24. Proveitos e ganhos 2. Demonstrações financeiras individuais 24.Proveitos e ganhos Políticas contabilísticas Para os segmentos Industrial & Energy Management e Comercial, Renováveis e Novos Negócios, o rédito é reconhecido quando a Galp satisfaz a obrigação de desempenho ao transferir os produtos ou serviços prometidos para o cliente. O produto é transferido quando o cliente obtém o controlo do mesmo. As vendas são mensuradas pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos, com exceção do Imposto sobre Produtos Petrolíferos, descontos e abatimentos. Para o segmento Upstream, o rédito resultante da produção de hidrocarbonetos de propriedades em que a Galp tem interesse em acordos conjuntos é reconhecido com base no interesse participativo da Galp (entitlement). O rédito resultante da produção de petróleo ao abrigo de contratos de partilha de produção é reconhecido pelos montantes relativos às recuperações de custos da Galp e à parte da Galp na produção restante. Conforme mencionado na Nota 11, a Galp realiza operações de under e overlifting da sua quota-parte no crude. No caso do Underlifting, o parceiro efetua um levantamento de barris que já pertencem à Galp e efetua uma venda por conta do Grupo. Assim, a Galp regista uma conta a receber por contrapartida de um proveito. No caso do Overlifting, esta situação ocorre quando a Galp efetua um levantamento de barris aos quais ainda não tem direito. Estes montantes são apresentados em Outros proveitos operacionais e Outros custos operacionais (Nota 25), respetivamente. As diferenças de câmbio decorrentes dos saldos de fornecedores e clientes são reconhecidas nos resultados operacionais. O princípio contabilístico descrito na IFRS 15 considera o enquadramento Principal vs. Agente em relação ao custo incorrido e bens e serviços prestados. Tendo em conta o anteriormente exposto, a Galp analisou, entre outras, a atividade de comercialização de Gás Natural, nomeadamente no que se refere às tarifas de eletricidade e de gás pagas às entidades de distribuição e reconhecidas como custos. Os serviços prestados ou prometidos a clientes finais contêm o custo das tarifas incluídas no preço e são reconhecidos como proveito operacional. A Galp concluiu que cada prestação contratual para fornecer o bem ou serviço especificado é da responsabilidade do Grupo, controlando assim os bens ou serviços fornecidos ao cliente, antes de os entregar aos clientes finais. A Galp atua, portanto, como principal e não como Agente no cumprimento das suas obrigações contratuais.

Galp 74 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 25. Custos e perdas 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m Notas 2021 2020 16.551 11.840 Vendas 15.618 10.771 Mercadorias 8.814 4.570 Produtos 6.798 6.209 Diferenças de câmbio 6 (8) Prestações de serviços 499 610 Outros proveitos operacionais 324 187 Underlifting 6 Outros 324 180 Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos 9 83 220 Proveitos financeiros 27 27 53 A rubrica de Prestações de serviços inclui, entre outros, o montante de €45 m, relativos a débitos a terceiros pela utilização de ativos de gás associados à atividade de Upstream. 25.Custos e perdas Os custos operacionais para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e de 2020 detalham-se como segue: Unid: € m Notas 2021 2020 Total de custos: 15.708 12.088 Custo das Vendas 11.752 8.491 Matérias-primas e subsidiárias 3.155 4.238 Mercadorias 6.320 1.594 Imposto sobre produtos petrolíferos 2.624 2.413 Variação da produção (139) 149 Imparidade de inventários 10 30 (3)

Galp 75 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 25. Custos e perdas 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m Notas 2021 2020 Custos com emissões de CO2 51 30 Derivados financeiros 19 (295) 83 Diferenças de câmbio 7 (13) Fornecimentos e Serviços externos 1.563 1.473 Subcontratos - utilização de redes 332 318 Transporte de mercadorias 266 347 E&P – Custos de Produção 108 143 Royalties 219 138 E&P – Custos de Exploração 31 15 Outros custos 607 512 Custos com o pessoal 26 310 356 Amortizações, depreciações e perdas por imparidades de ativos fixos 5/6/7 961 1.289 Provisões e perdas por imparidade de contas a receber 11/18 74 114 Outros custos 111 126 Outros impostos 22 23 Overlifting 44 82 Outros custos operacionais 45 22 Custos financeiros 27 937 239 A rubrica Subcontratos – utilização de redes refere-se a encargos pelo uso de: (i) rede de distribuição (URD); (ii) rede de transporte (URT) e (iii) sistema global (UGS), conforme incluído no preço das tarifas. O montante de €219 m relativo a royalties refere-se maioritariamente à exploração e produção de petróleo e gás no Brasil. Os royalties são calculados com base numa taxa aplicável de 10% sobre os volumes de produção na proporção da participação da Galp valorizada ao preço de referência da ANP.

Galp 76 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 26. Custo com o pessoal 2. Demonstrações financeiras individuais 26.Custo com o pessoal Políticas contabilísticas Remuneração dos empregados Remunerações, salários, contribuições para a segurança social, férias anuais e baixa por doença, gratificações e benefícios não monetários são reconhecidos no exercício em que os serviços associados são prestados pelos empregados da Galp. Remuneração dos órgãos sociais Ao abrigo da política atualmente adotada, a remuneração dos órgãos sociais da Galp inclui todas as remunerações devidas pelo exercício de cargos em sociedades do Grupo e as especializações dos custos relativos a valores a imputar a este período. Unid: € m Notas 2021 2020 Custos com o pessoal 310 356 Capitalização de custos com o pessoal (6) (6) Total de custos do exercício 317 362 Remunerações dos órgãos sociais 8 8 Remunerações do pessoal 234 208 Encargos sociais 54 51 Benefícios de reforma - pensões e seguros 17 (13) 62 Outros seguros 9 9 Diferenças de câmbio 0 0 Outros gastos 25 23 Remunerações dos órgãos sociais 8 8 Órgãos sociais da Galp Energia SGPS 7 7 Remunerações e prémios 6 6 Contribuições para fundos de pensões 1 1 Órgãos sociais das subsidiárias 1 1 Salários e prémios 1 1 Número de empregados a tempo integral no final do ano 6.152 6.114

Galp 77 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 27. Proveitos e custos financeiros 2. Demonstrações financeiras individuais 27.Proveitos e custos financeiros Políticas contabilísticas Os proveitos e custos financeiros incluem juros suportados relativos a empréstimos e obrigações, locações e planos de benefícios de reforma e outros benefícios. Outros proveitos e custos financeiros resultantes de outros ativos ou passivos financeiros não estão incluídos nesta rubrica. Os encargos financeiros com empréstimos obtidos são registados como custo financeiro de acordo com o princípio da especialização dos exercícios. Os encargos financeiros, resultantes de empréstimos contraídos, genéricos e específicos, para financiar os investimentos em ativos fixos, são imputados a ativos fixos em curso, na proporção dos gastos totais incorridos naqueles investimentos líquidos de recebimentos de subsídios ao investimento, até à entrada em funcionamento dos mesmos. Os restantes são reconhecidos na rubrica de gastos financeiros na demonstração consolidada de resultados do exercício. Os eventuais proveitos por juros obtidos com empréstimos diretamente relacionados com o financiamento de ativos fixos em construção são deduzidos aos encargos financeiros capitalizáveis. Os encargos financeiros incluídos nos ativos fixos são depreciados de acordo com o período de vida útil dos bens respetivos. Unid: € m Notas 2021 2020 (910) (186) Proveitos financeiros: 27 53 Juros de depósitos bancários 8 13 Juros obtidos e outros proveitos relativos a partes relaci- onadas 10 4 Outros proveitos financeiros 9 5 Rendimento de instrumentos financeiros 19 0 31 Custos financeiros: (937) (239) Juros de empréstimos, descobertos bancários e outros (50) (89) Juros suportados relativos a partes relacionadas 0 0 Juros capitalizados nos ativos fixos 5 15 22 Juros relativos a locações 7 (76) (80) Juros líquidos com benefícios de reforma e outros bene- fícios 17 (4) (5) Encargos relacionados com empréstimos e obrigações (9) (8) Ganhos/(perdas) cambiais líquidas 31 (78) Resultados de instrumentos financeiros derivados 19 (832) 0 Outros custos financeiros (10) (1) Os custos financeiros de €937 m estão relacionados essencialmente com os Resultados de instrumentos financeiros (€832 m). O impacto dos derivados resulta do Mark-to-Market (MTM) e de elevada volatilidade nos preços do gás, nomeadamente aumento repentino no final do ano. Vide nota 2.2.1. e 19.

Galp 78 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 28. Compromissos 2. Demonstrações financeiras individuais 28.Compromissos As obrigações contratuais e os passivos não correntes reconhecidos detalham-se como se segue (pagamentos em cada período): Unid: € m 1-3 anos 4-5 anos Mais do que 5 anos Total Obrigação total reconhecida na demonstração da posição financeira 88 39 126 252 Benefícios pós-emprego 63 23 (4) 82 Outros benefícios 25 16 130 171 Obrigação total não reconhecida na demonstração da posição financeira 2.862 2.278 6.530 11.670 Compras de gás natural 3.256 2.278 6.530 12.064 Vendas de gás natural (394) 0 0 (394) Estes contratos exigem uma quantidade mínima de compra e estão sujeitos a mecanismos de revisão de preços indexados a cotações internacionais de petróleo/gás. Os valores foram calculados com base nos períodos de tempo pendente de cada um dos diferentes contratos, e preços do gás natural a 31 de dezembro de 2021. Decorrente das suas operações comerciais, o Grupo celebrou contratos, no âmbito dos quais assumiu compromissos para fins comerciais, regulatórios ou outros fins operacionais. Em 31 de dezembro de 2021 e de 2020, as responsabilidades com garantias concedidas são as seguintes: Unid: € m 2021 2020 Garantias prestadas 4.322 3.935 Venture Global, LLC 1.766 1.630 Charter Agreement FPSO 1.283 1.184 Coral South FLNG project 427 303 Cercena Investments, S.L.U. 178 178 Grenergy 160 160 Petrobras 38 43 Brazilian ANP 19 21 Outras relacionadas com atividades principais 451 416 Nos termos do contrato celebrado em abril de 2018 com a Venture Global, LLC, relacionado com o Contrato de Compra e Venda de GNL, a Galp emitiu cartas de conforto no valor total do contrato (USD 2 mil milhões).

Galp 79 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 29. Transações com partes relacionadas 2. Demonstrações financeiras individuais Em relação ao contrato de afretamento de quatro FPSO’s, a Galp emitiu cartas de conforto, como empresa-mãe, no valor de USD 1.453 m, em nome da Tupi, BV, que representa a proporção da Galp no consórcio do BM-S-11. Ao abrigo do financiamento do projeto Coral South FLNG, a Galp Energia SGPS tem vindo a emitir cartas de conforto (DSU-Debt Service Undertaking) sobre a totalidade do montante em dívida a cada momento na proporção da sua participação. Esta garantia deverá terminar na data real de conclusão (estimada para o ano 2024) caso não existam obrigações em aberto. A 31 de dezembro de 2021, a participação Galp na DSU ascendia a €384 m. Também no âmbito deste financiamento, a Galp Energia SGPS S.A. presta uma garantia que cobre 1/9 da DSU em nome da ENH (“Empresa Nacional de Hidrocarbonetos, um dos membros do consórcio do projeto Coral Sul FLNG), o que corresponde à participação da Galp no consórcio excluindo a ENH. A 31 de dezembro de 2021, a participação da Galp na responsabilidade assumida relativa à ENH ascendia a €43 m. O Grupo celebrou um acordo de compra de energia (PPA-Power Purchase Agreement)com a X-Elio (também referida como Cercena Investments) e com a Grenergy por forma a fornecer energia solar e para os quais foram providenciadas carta de conforto no valor de €178 m e €160 m, respetivamente. A garantia dada à Petróleo Brasileiro S.A. (“Petrobrás”) no montante de €38 m é devida para garantir o contrato de fornecimento de gás dos módulos de desenvolvimento do piloto de Lula e Lula NE. Foram ainda concedidas garantias à Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (“ANP”) relativas a contratos de concessão de exploração de petróleo bruto, no montante de €19 m. A garantia foi concedida em conexão com a realização dos programas mínimos de exploração, em que a Galp, como membro do consórcio, é obrigada a realizar certas atividades sísmicas assim como perfuração de poços durante o período de exploração. O Grupo Galp tem empréstimos bancários que, em alguns casos, têm cláusulas que caso sejam acionadas pelos bancos, podem levar ao reembolso antecipado dos montantes emprestados. A 31 de dezembro de 2021, a dívida de médio/longo prazo ascendia a €3,0 mil milhões. Deste montante, os contratos com covenants correspondem a €2,1 mil milhões. Os covenants existentes são definidos essencialmente para garantir o cumprimento dos rácios financeiros que monitorizam a posição financeira da Empresa, incluindo a sua capacidade para fazer face ao serviço da dívida. O rácio Dívida Líquida Total sobre EBITDA RCA (sem IFRS 16) consolidado é o mais utilizado e, a 31 de dezembro de 2021, era de 1,1x, de acordo com a metodologia definida nos contratos. O rácio estipulado nos contratos é, em termos gerais, de 3,25 – 3,75 x EBITDA. 29.Transações com partes relacionadas Políticas contabilísticas Uma parte relacionada é uma pessoa ou entidade relacionada com a entidade que está a preparar as suas demonstrações financeiras, como segue: (a) uma pessoa ou um membro íntimo da sua família é relacionado com uma entidade relatora se: (i) tiver o controlo ou controlo conjunto da entidade relatora; (ii) tiver uma influência significativa sobre a entidade relatora; ou (iii) for membro do pessoal-chave da gerência da entidade relatora ou de uma empresa-mãe dessa entidade relatora; (b) uma entidade é relacionada com uma entidade relatora se estiver cumprida qualquer uma das seguintes condições: (i) a entidade e a entidade relatora são membros de um mesmo grupo (o que implica que as empresas-mãe, subsidiárias e subsidiárias colegas estão relacionadas entre si); (ii) uma entidade é associada ou constitui um empreendimento comum da outra entidade (ou é associada ou constitui um empreendimento comum de um membro de um grupo

Galp 80 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 29. Transações com partes relacionadas 2. Demonstrações financeiras individuais a que pertence a outra entidade); (iii) ambas as entidades são empreendimentos comuns da mesma parte terceira; (iv) uma entidade representa um empreendimento comum da entidade terceira e a outra entidade é associada da entidade terceira; (v) a entidade é um plano de benefícios pós- emprego a favor dos empregados da entidade relatora ou de uma entidade relacionada com a entidade relatora. Se uma entidade relatora for ela própria um plano desse tipo, os empregadores promotores são também relacionados com a entidade relatora; (vi) a entidade é controlada ou conjuntamente controlada por uma pessoa identificada na alínea a); (vii) uma pessoa identificada na alínea (a)(i) detém uma influência significativa sobre a entidade ou é membro do pessoal-chave da gerência da entidade (ou de uma empresa- mãe da entidade). O Grupo realizou as seguintes transações relevantes com partes relacionadas: Unid: € m 2021 2020 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente Saldos ativos: 44 411 77 330 Associadas 3 65 16 57 Empreendimentos conjuntos 31 346 7 273 Winland International Petroleum, S.A.R.L. 0 0 39 0 Outras entidades relacionadas 10 0 15 0 Unid: € m 2021 2020 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente Saldos passivos: (61) (84) (62) 0 Associadas (4) (84) (12) 0 Empreendimentos conjuntos (54) 0 (46) 0 Winland International Petroleum, S.A.R.L. (4) 0 0 0 Outras entidades relacionadas 0 0 (3) 0

Galp 81 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 30. Empresas do Grupo Galp 2. Demonstrações financeiras individuais Unid: € m 2021 2020 Compras Custos/proveitos operacionais Custos/proveitos financeiros Compras Custos/proveitos operacionais Custos/proveitos financeiros Transações: (1) (13) 10 (10) 43 3 Associadas (1) (42) 0 2 (115) 0 Empreendimentos conjuntos 0 (12) 7 0 (11) 2 Outras entidades relacionadas 0 41 3 (12) 168 1 30.Empresas do Grupo Galp Sempre que uma entidade é adquirida ou a participação modificada, é exercido julgamento por parte da Administração de forma a proporcionar uma imagem fiel e clara das demonstrações financeiras consolidadas. Nesta avaliação, são considerados diversos fatores para suportar a tomada de decisão, nomeadamente: • Poder sobre a investida; • Exposição ou direito a resultados variáveis por via do seu relacionamento com a investida; e • A capacidade de usar o seu poder sobre a investida para afetar o valor dos resultados para os investidores. São ainda minuciosamente analisados os acordos parassociais e as cláusulas contratuais, no sentido de identificar se as mesmas são substantivas quanto à existência de controlo ou se apenas são conferidos direitos de proteção ao investidor. É ainda avaliada a substância sobre a forma legal destes acordos no âmbito do tratamento contabilístico a adotar. Perímetro de Consolidação As empresas incluídas na consolidação, de acordo com o método de consolidação integral são divulgadas abaixo: Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Empresa mãe Galp Energia, SGPS, S.A., Portugal

Galp 82 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 30. Empresas do Grupo Galp 2. Demonstrações financeiras individuais Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Subsidiárias por grupo Galp Energia, S.A., Portugal 100% • Subgrupo Galp Energia E&P Galp Energia E&P, BV, Países Baixos 100% • Galp Sinopec Brazil Services BV, Países Baixos 70% • Galp E&P Brazil BV, Países Baixos 100% • Galp Energia Brasil, S.A., Brasil 100% • Petrogal Brasil, BV, Países Baixos 100% • Petrogal Brasil, S.A., Brasil 70% • Petrogal Brasil Comercializadora, Lda., Brasil 70% • Galp East Africa BV, Países Baixos 100% • Galp Energia Rovuma BV, Países Baixos 100% • Galp Energia Rovuma BV (Sucursal em Moçambique), Moçambique - • Galp West Africa, S.A. (ex-Galp Exploração e Produção Petrolífera, S.A.), Portugal 100% • Galp São Tomé e Príncipe Unipessoal, Limitada, São Tomé e Príncipe 100% • Windhoek PEL 23 BV, Países Baixos 100% • Windhoek PEL 23 BV (Sucursal na Namíbia), Namíbia ‐ • Windhoek PEL 28 BV, Países Baixos 100% • Windhoek PEL 28 BV (Sucursal na Namíbia), Namíbia - • Galp Energia Overseas Block 14 BV, Países Baixos 100% • Galp Energia Overseas Block 14 BV - Sucursal em Angola, Angola ‐ • Galp Energia Overseas Block 32 BV, Países Baixos 100% • Galp Energia Overseas Block 32 BV - Sucursal em, Angola ‐ • Galp Energia Portugal Holdings BV, Países Baixos (1) 100% • Galp Trading, S.A., Suíça 100% • Tagus Re, S.A., Luxemburgo 100% •

Galp 83 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 30. Empresas do Grupo Galp 2. Demonstrações financeiras individuais Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Subgrupo Galp New Energies Galp New Energies, S.A., Portugal 100% Carriço Cogeração Sociedade de Geração de Electricidade e Calor, S.A., Portugal 65% • GDP Gás de Portugal, S.A., Portugal 100% • Enerfuel, S.A., Portugal 100% • Galp Bioenergy BV, Países Baixos 100% • Belem Bioenergia Brasil, S.A., Brasil 100% • Galp Parques Eólicos de Alcoutim Lda, Portugal 100% • GowithFlow, S.A., Portugal 100% • Fornax Energy, S.L., Espanha 100% • Magallon 400, S.L., Espanha (2) 68% • ISDC International Solar Development Corporation, Lda., Portugal 100% • QNO - Sociedade Agrícola, Unipessoal, Lda, Portugal 100% • Bujeo 2021, SLY (ex-Éter Solarbay S.L.), Espanha 100% • Jerjes Energia, SLU (ex-Cíclope Solarbay, S.L.), Espanha 100% • Duplexia Experts, S.L., Espanha 100% • Gastroselector Market, S.L., Espanha 100% • Pitarco Energia, S.L.U., Espanha 100% • Subgrupo Petrogal Petrogal, S.A., Portugal 100% • • Petrogal, S.A. (Sucursal em Espanha), Espanha ‐ • Galp Energia España, S.A., Espanha 100% • Galpgest - Petrogal Estaciones de Servicio, S.L.U., Espanha 100% • Galp Energia Independiente SL (ex-Recule Investments SL), Espanha 100% • Galp Açores S.A., Portugal 100% • Saaga - Sociedade Açoreana de Armazenagem de Gás, S.A., Portugal 68% • Galp Madeira S.A., Portugal 100% • CLCM - Companhia Logística de Combustíveis da Madeira, S.A., Portugal 75% • Sacor Marítima, S.A., Portugal 100% •

Galp 84 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 30. Empresas do Grupo Galp 2. Demonstrações financeiras individuais Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade C.L.T. - Companhia Logística de Terminais Marítimos, S.A., Portugal 100% • Sempre a Postos - Produtos Alimentares e Utilidades, Lda., Portugal 75% • Tanquisado - Terminais Marítimos, S.A., Portugal 100% • Galpgeste - Gestão de Áreas de Serviço, S.A., Portugal 100% • Galp Exploração e Produção (Timor Leste), S.A., Portugal 100% • Portcogeração, S.A., Portugal 100% • Galp Marketing Internacional, S.A., Portugal 100% • Petrogal Guiné-Bissau, Lda., Guiné-Bissau 100% • Petromar - Sociedade de Abastecimentos de Combustíveis, Lda., Guiné-Bissau 80% • Petrogás - Importação, Armazenagem e Distribuição de Gás, Lda., Guiné-Bissau 65% • C.L.C. Guiné Bissau – Companhia Logística de Combustíveis da Guiné Bissau, Lda., Guiné-Bissau 90% • Empresa Nacional de Combustíveis - Enacol, S.A.R.L, Cabo Verde* 48% • Enamar - Sociedade Transportes Marítimos, Sociedade Unipessoal, S.A., Cabo Verde 48% • EnacolGest, Lda., Cabo Verde 48% • Petrogal Moçambique, Lda., Moçambique 100% • Galp Moçambique, Lda., Moçambique 100% • Galp Moçambique, Lda. (Sucursal em Malawi), Malawi ‐ • Galp Eswatini (PTY) Limited, Essuatíni 100% • Petrogal Angola, Lda., Angola 100% • Galp Gás Natural, S.A., Portugal 100% • • Transgás Armazenagem - Soc. Portuguesa de Armazenagem de Gás Natural, S.A., Portugal 100% • Transgás, S.A., Portugal 100% • Lisboagás Comercialização, S.A., Portugal 100% • Lusitaniagás Comercialização, S.A., Portugal 100% • Setgás Comercialização, S.A., Portugal 100% • Agroger - Sociedade de Cogeração do Oeste, S.A., Portugal 100% • LGA – Logística Global de Aviação, Lda, Portugal 60% • * O Grupo controla as políticas financeiras e operacionais da Enacol e é expectável que continue a controlar através de uma maioria representativa dos votos do Conselho de Administração.

Galp 86 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 30. Empresas do Grupo Galp 2. Demonstrações financeiras individuais Operações conjuntas incorporadas Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Sigás - Armazenagem de Gás, A.C.E., Portugal 60.00% • Pergás – Armazenamento de Gás, A.C.E., Portugal 51.00% • Multiservicios Galp Barcelona, Espanha 50.00% • Empreendimentos Conjuntos Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Tupi B.V., Países Baixos* 9.26% • Iara B.V., Países Baixos * 1.72% • Coral FLNG, S.A., Moçambique* 10.00% • Coral South FLNG DMCC, Emirados Árabes Unidos* 10.00% • Rovuma LNG, S.A., Moçambique* 10.00% • Rovuma LNG Investments (DIFC) LTD., Emirados Árabes Unidos * 10.00% • C.L.C. - Companhia Logística de Combustíveis, S.A., Portugal* 65.00% • Asa - Abastecimento e Serviços de Aviação, Lda., Portugal 50.00% • Caiageste - Gestão de Áreas de Serviço, Lda., Portugal 50.00% • Ventinveste, S.A., Portugal* 51.50% • Parque Eólico de Vale Grande, S.A., Portugal* 51.50% • Talar Renewable Energy, S.L., Espanha 50.00% • * Apesar de o Grupo deter mais ou menos de 50% da participação, a entidade é classificada como empreendimento conjunto uma vez que existem acordos parassociais que conferem controlo partilhado de gestão operacional e financeira da Empresa

Galp 87 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 30. Empresas do Grupo Galp 2. Demonstrações financeiras individuais Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Subgrupo Solar Titan 2020, S.A. (ex-Zero E-Euro Assets, S.A.), Espanha* 75.01% • Instalaciones y Servicios Spinola I, S.L.U., Espanha * 75.01% • Instalaciones y Servicios Spinola II, S.L.U., Espanha * 75.01% • Energia Sierrezuela, S.L.U., Espanha * 75.01% • Titan 2020 PV, SLU (ex-Zero E-Spanish PV,SLU), Espanha * 75.01% • Palabra Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Planta Solar Alcázar 1, S.L.U., Espanha * 75.01% • Planta Solar Alcázar 2, S.L.U., Espanha * 75.01% • PE Valdecarro, S.L.U., Espanha * 75.01% • Energias Ambientales de Soria, S.L.U., Espanha * 75.01% • El Robledo Eólico, S.L.U., Espanha * 75.01% • Ribagrande Energia, S.L.U., Espanha * 75.01% • Valdelagua Wind Power, S.L.U., Espanha * 75.01% • Escarnes Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Envitero Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Mocatero Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Escatrón Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Ignis Solar Uno, S.L.U., Espanha * 75.01% • Emoción Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Mediomonte Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Esplendor Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Hazaña Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Talento Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • C.B. La Jarrina, Espanha * 75.01% • C.B. Aragon Sur, Espanha * 75.01% • C.B. Samper De Calanda, Espanha * 75.01% • Renovables Spinola I, S.L., Espanha * 75.01% • Energia de Suria, S.L.U., Espanha * 75.01% • Energia Faetón, S.L.U., Espanha * 75.01% • Logro Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% •

Galp 88 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 1. Demonstrações financeiras consolidadas REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 30. Empresas do Grupo Galp 2. Demonstrações financeiras individuais Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Ictio Toledo Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Ictio Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Ictio Solar Auriga, S.L.U., Espanha * 75.01% • Ictio Manzanares Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Ahin PV Solar, S.L.U., Espanha * 75.01% • Ictio Solar Andromeda, S.L.U., Espanha * 75.01% • Ictio Solar Berenice, S.L.U., Espanha * 75.01% • * Apesar de o Grupo deter mais ou menos de 50% da participação, a entidade é classificada como empreendimento conjunto uma vez que existem acordos parassociais que conferem controlo partilhado de gestão operacional e financeira da Empresa Investimentos em associadas Atividade: • Upstream • Midstream • Comercial • Renováveis e Novos Negócios • Infrastruturas • Outros Empresa e país Percentagem de capital detido Atividade Aero Serviços, SARL - Sociedade Abastecimento de Serviços Aeroportuários, Guiné-Bissau* 50.00% • EMPL - Europe Maghreb Pipeline, Ltd, Espanha 22.80% • Galp IPG Matola Terminal Lda, Moçambique 45.00% • Geo Alternativa, S.L., Espanha 25.00% • IPG Galp Beira Terminal Lda, Moçambique 45.00% • Metragaz, S.A., Marrocos 22.64% • Sodigás-Sociedade Industrial de Gases, S.A.R.L, Cabo Verde 23.00% • Sonangalp - Sociedade Distribuição e Comercialização de Combustíveis, Lda., Angola 49.00% • Tauá Brasil Palma, S.A. 49.99% • Terparque - Armazenagem de Combustíveis, Lda., Portugal 23.50% • SABA - Sociedade abastecedora de Aeronaves, Lda., Portugal 25.00% • Imopetro - Importadora Moçambicana de Petróleos, Lda, Moçambique 5.88% • CMD – Aeroportos Canarios S.L., Espanha*** 15.00% • Subgrupo Galp Gás Natural Distribuição Galp Gás Natural Distribuição, S.A., Portugal** 2.49% • * A Galp detém influência significativa, apesar de deter 50% das ações da Aero Serviços, SARL. **A Galp detém influência significativa, apesar de deter menos de 20% das ações *** As ações detidas no CMD (15%) resultam do processo de liquidação da antiga Galp Disa Aviación onde a Galp detinha uma quota de 50%.

Galp Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira consolidada Demonstração dos resultados e do rendimento integral consolidados Demonstração consolidada das alterações no capital próprio Demonstração consolidada dos fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 31. Eventos subsequentes 2. Demonstrações financeiras individuais 31.Eventos subsequentes Políticas contabilísticas Os eventos após a data das demonstrações financeiras que proporcionem informação sobre condições que ocorram após a data das demonstrações financeiras são divulgados, se significativos, no anexo às demonstrações financeiras consolidadas. Em 24 de fevereiro de 2022, a Rússia lançou uma invasão militar na Ucrânia. Após este evento, vários países impuseram sanções à Rússia e apoiaram com ajuda financeira e humanitária a Ucrânia e seus refugiados. Muitas entidades estrangeiras decidiram deixar ou evitar relações comerciais com a Rússia. A 2 de março a Galp anunciou a sua intenção de suspender todas as relações comerciais com a Rússia ou empresas russas. Embora a Galp não tenha subsidiárias, joint ventures ou operações conjuntas ou quaisquer outras participações financeiras com entidades russas, a Galp está em vias de eliminar qualquer exposição direta ou indireta a commodities energéticas provenientes da Rússia ou de empresas russas. Embora esta medida tenha impacto nas operações de refinação de Sines e no seu provável contributo financeiro, a Galp continuará a assegurar o abastecimento de gás e combustíveis ao mercado português. Não se espera que o acima referido tenha um impacto significativo nas demonstrações financeiras consolidadas do grupo a 31 de dezembro de 2021, no entanto, os efeitos potenciais futuros desta situação não podem ser estimados neste momento.

Galp 101 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 REGENERATING THE FUTURE 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração da posição financeira Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 Demonstração da posição financeira Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração da posição financeira em 31 de dezembro 2021 e em 31 de dezembro 2020 (Montantes expressos em milhares de Euros -€k) Ativo Notas 2021 2020 Ativo não corrente: Ativos tangíveis 4 0 0 Direitos de uso de ativos 6 149 174 Participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos 9 3.097.521 4.018.358 Ativos por impostos diferidos 16 180 180 Outras contas a receber 11 90 90 Outros ativos financeiros 12 1.352.850 1.872.850 Total de ativos não correntes: 4.450.791 5.891.652 Ativo corrente: Clientes 11 5.139 989 Outras contas a receber 11 5.389 7.906 Imposto corrente sobre o rendimento a receber 16 316.338 156.055 Caixa e seus equivalentes 13 777.714 10.645 Outros ativos financeiros 12 619.145 146.893 Total dos ativos correntes: 1.723.726 322.487 Total do ativo: 6.174.517 6.214.139 Capital Próprio e Passivo Notas 2021 2020 Capital próprio: Capital social e prémios de emissão 22 911.257 911.257 Reservas 22 193.828 193.828 Resultados acumulados 691.591 688.755 Total do capital próprio: 1.796.676 1.793.839 Passivo: Passivo não corrente: Dívida financeira 14 2.997.267 3.119.373 Responsabilidades por locações financeiras 6 93 111 Outras contas a pagar 15 2.106 2.106 Total do passivo não corrente: 2.999.465 3.121.590 Passivo corrente: Dívida financeira 14 1.045.219 531.308 Responsabilidades por locações financeiras 6 60 65 Fornecedores 15 943 1.372 Outras contas a pagar 15 24.398 599.487 Imposto corrente sobre o rendimento a pagar 16 307.756 166.480 Total do passivo corrente: 1.378.376 1.298.711 Total do passivo: 4.377.841 4.420.300 Total do capital próprio e do passivo: 6.174.517 6.214.139 As notas anexas fazem parte da demonstração da posição financeira e devem ser lidas em conjunto.

Galp 102 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 REGENERATING THE FUTURE 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração da posição financeira Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 Demonstração dos resultados e do rendimento integral Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração dos resultados para os exercícios findos em 31 de dezembro 2021 e 31 de dezembro 2020 (Montantes expressos em milhares de Euros - €k) Notas 2021 2020 Prestação de serviços 23 8.923 9.680 Outros proveitos operacionais 23 275 283 Proveitos financeiros 23 e 26 38.709 59.100 Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empre- endimentos conjuntos 9 526.892 318.948 Total de proveitos e ganhos: 574.799 388.010 Fornecimentos e serviços externos 24 (3.932) (3.956) Custos com o pessoal 24 e 25 (16.541) (8.653) Amortizações, depreciações e perdas por imparidades de ativos fixos 4, 6 e 24 (66) (61) Outros custos operacionais 24 (2.107) (846) Custos financeiros 26 (58.573) (30.529) Total de custos e perdas: (81.219) (44.044) Resultado antes de impostos e outras contribuições: 493.580 343.966 Imposto sobre o rendimento 16 6.807 (6.539) Resultado líquido do exercício 500.387 337.427 Resultado básico e diluído por ação (valor em Euros) 0,60 0,41 Resultado líquido do exercício 500.387 337.427 Itens que no futuro não serão reciclados por resultados do período Ganhos e perdas atuariais - fundo pensões 17 0 0 Imposto relacionado aos ganhos e perdas atuariais 16 0 0 Total do rendimento integral do exercício 500.387 337.427 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração dos resultados e do rendimento integral e devem ser lidos em conjunto.

Galp 103 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 REGENERATING THE FUTURE 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração da posição financeira Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 Demonstração das alterações no capital Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração das alterações no capital próprio para os exercícios findos em 31 de dezembro 2021 e 31 de dezembro 2020 (Montantes expressos em milhares de Euros - €k) Notas Capital social Prémios de emissão Outras reservas Resultados acumulados Resultado líquido do exercício Total Saldo em 1 de janeiro de 2020 829.251 82.006 193.828 132.637 536.915 1.774.637 Resultado líquido do exercício 0 0 0 0 337 427 337.427 Rendimento integral do período 0 0 0 337.427 337.427 Distribuição de Dividendos/Dividendos antecipados 0 0 0 (318.225) 0 (318.225) Aumento/diminuição de Reservas por aplicação de resultados 0 0 0 536.915 (536.915) 0 Saldo em 31 de dezembro 2020 829.251 82.006 193.828 351.328 337.427 1.793.839 Saldo em 1 de janeiro de 2021 829.251 82.006 193.828 351.328 337.427 1.793.839 Resultado líquido do período 0 0 0 0 500.387 500.387 Rendimento integral do período 0 0 0 0 500.387 500.387 Distribuição de dividendos/dividendos antecipados 22 0 0 0 (497.550) 0 (497.550) Aumento/diminuição de Reservas por aplicação de resultados 0 0 0 337.427 (337.427) 0 Saldo em 31 de dezembro 2021 829.251 82.006 193.828 191.206 500.387 1.796.676 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração das alterações no capital próprio e devem ser lidas em conjunto .

Galp 104 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 REGENERATING THE FUTURE 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração da posição financeira Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 Demonstração dos fluxos de caixa Galp Energia, SGPS, S.A. Demonstração dos fluxos de caixa para os exercícios findos em 31 de dezembro 2021 e 31 de dezembro 2020 (Montantes expressos em milhares de Euros - €k) Notas 2021 2020 Atividades operacionais: Recebimentos de clientes 12.597 13.788 Pagamentos a fornecedores (9.863) (6.232) Pagamentos ao pessoal (7.431) (4.921) Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento (12.405) 26 Outros (pagamentos)/recebimentos relativos à atividade operacional (6.594) 270 Recebimentos de dividendos 9 526.734 319.180 Fluxos das atividades operacionais (1) 503.038 322.111 Atividades de investimento: Recebimentos provenientes de: Investimentos financeiros 920.837 0 Juros e proveitos similares 35.795 52.875 Empréstimos concedidos 528.550 43.300 Pagamentos provenientes de: Investimentos financeiros (500.000) (717.191) Empréstimos concedidos (807.305) (396.375) Fluxos das atividades de investimento (2) 177.877 (1.017.390) Atividades de financiamento: Recebimentos provenientes de: Empréstimos obtidos 7.863.838 3.318.392 Pagamentos provenientes de: Empréstimos obtidos (7.226.740) (2.287.461) Juros de empréstimos obtidos (49.729) (31.905) Juros e custos similares (3.604) (20.577) Locações 6 (54) (57) Juros de locações 6 (5) (5) Dividendos/distribuição de resultados 22 (497.550) (318.225) Fluxos das atividades de financiamento (3) (86.156) 660.161 Variação líquida de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3) 767.070 (35.118) Efeito da alteração da taxa de câmbio em caixa e seus equivalentes (1.903) 1.228 Caixa e seus equivalentes no início do período 13 10.645 44.535 Caixa e seus equivalentes no fim do exercício 13 775.811 10.645 As notas anexas fazem parte integrante da demonstração dos fluxos de caixa e devem ser lidas em conjunto.

Galp 105 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 1. Informação corporativa 2. Políticas contabilísticas significativas estimativas e julgamentos Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 1. Informação corporativa A Galp Energia SGPS, S.A. (adiante designada por "Galp" ou "Empresa") foi constituída sob a forma de sociedade anónima de capitais públicos, através do Decreto-Lei nº 137-A/99, de 22 de abril de 1999, com a denominação de “Galp – Petróleos e Gás de Portugal, SGPS, S.A.”, tendo adotado, em 13 de setembro de 2000, a denominação atual – Galp Energia, SGPS, S.A.. A sua sede é em Lisboa e tem como objeto social a gestão de participações sociais de outras sociedades, tendo agrupado, à data da sua constituição, as participações diretas do Estado nas seguintes sociedades: Petróleos de Portugal – Petrogal, S.A. (atualmente denominada por Petrogal, S.A.); GDP – Gás de Portugal, SGPS, S.A. (atualmente denominada por Galp New Energies, S.A.) e Transgás – Sociedade Portuguesa de Gás Natural, S.A. (“Transgás, S.A.” atualmente denominada por Galp Gás Natural, S.A.). A Empresa tem por objeto social a gestão de participações sociais de outras sociedades do sector energético, como forma indireta do exercício de atividades económicas. Ao longo dos últimos anos a estrutura acionista da Empresa sofreu diversas alterações encontrando-se a posição em 31 de dezembro de 2021 evidenciada na Nota 22. Parte das ações da Empresa representativas de 93% do capital social encontram-se cotadas em bolsa, na Euro-next Lisbon. 2. Políticas contabilísticas significativas estimativas e julgamentos Bases de apresentação As demonstrações financeiras da Galp foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações e tomando por base o custo histórico, exceto para os instrumentos financeiros derivados que se encontram registados pelo justo valor, a partir dos livros e registos contabilísticos da Empresa de acordo com as Normas Internacionais de Relato Financeiro, tal como adotadas pela União Europeia, efetivas para exercícios económicos iniciados em 1 de janeiro de 2019. Devem entender-se como fazendo parte daquelas normas, quer as Normas Internacionais de Relato Financeiro (“IFRS” – International Financial Accounting Standards) emitidas pelo International Accounting Standard Board (“IASB”), quer as Normas Internacionais de Contabilidade (“IAS”), emitidas pelo International Accounting Standards Committee (“IASC”) e respetivas interpretações – SIC e IFRIC, emitidas pelo Standing Interpretation Committee (“SIC”) e International Financial Reporting Interpretation Committee (“IFRIC”). De ora em diante, o conjunto daquelas normas e interpretações serão designados genericamente por “IFRS”. O Conselho de Administração da Empresa entende que as demonstrações financeiras anexas e as notas que se seguem asseguram uma adequada apresentação da informação financeira.

Galp 106 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas ou alterações às normas IFRS As demonstrações financeiras anexas são apresentadas em milhares de Euros (unid: €k), arredondados ao milhar mais próximo exceto se expresso em contrário. Deste modo, os subtotais e totais das tabelas apresentadas nestas demonstrações financeiras e notas explicativas podem não ser iguais à soma dos valores apresentados, devido a arredondamentos. As políticas contabilísticas adotadas encontram-se, conforme o seu conteúdo, na nota respetiva do anexo. As políticas contabilísticas comuns ou genéricas a várias notas encontram-se nesta nota. Estimativas e julgamentos A preparação de demonstrações financeiras de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites, requer que se realizem estimativas que afetam os montantes dos ativos e passivos registados, a apresentação de ativos e passivos contingentes no final de cada exercício, bem como os proveitos e custos reconhecidos no decurso de cada exercício. Os resultados atuais poderiam ser diferentes dependendo das estimativas atualmente realizadas. Determinadas estimativas são consideradas críticas se: (i) a natureza das estimativas é considerada significativa devido aos níveis de subjetividade e julgamentos necessários para a contabilização de situações em que existe grande incerteza ou pela elevada suscetibilidade de variação dessas situações e; (ii) o impacto das estimativas na situação financeira ou na atuação operativa é significativo. Os princípios contabilísticos e as áreas que requerem um maior número de juízos e estimativas na preparação das demonstrações financeiras são: (i) ativos tangíveis, direitos de uso e participações financeiras (Nota 4, 6 e 9); (ii) imparidade para contas a receber (Nota 11); (iii) vidas úteis e valores residuais de ativos tangíveis e intangíveis (Nota 4) e (iv) ativos por impostos diferidos e estimativas sobre posições fiscais incertas (Nota 16). Políticas contabilísticas gerais Saldos e transações expressos em moeda estrangeira As transações são registadas nas demonstrações financeiras da Empresa na moeda funcional da mesma, utilizando as taxas em vigor na data da transação. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e as vigentes na data das cobranças, dos pagamentos ou à data da demonstração da posição financeira, são registadas como proveitos e/ou gastos na demonstração dos resultados do exercício nas mesmas rubricas onde estão refletidos os réditos e perdas associados com essas transações, exceto as relativas a valores não monetários cuja variação de justo valor seja registada diretamente em capital próprio. 3. Impactos resultantes da aplicação de novas normas ou alterações às normas IFRS Normas e interpretações aprovadas e publicadas pela União Europeia As normas IFRS aprovadas e publicados no Jornal Oficial da união Europeia (JOUE) durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2021 e com aplicação contabilística em exercícios posteriores são resumidamente apresentadas no quadro abaixo:

Galp 107 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 4. Ativos tangíveis Normas IAS Data da publicação no JOUE Data de aplicação contabilística Exercício económico em que se aplica Observações IFRS 17 Contratos de seguro (emitida a 18 de maio de 2017); incluindo alterações à IFRS 17 (emitida a 25 de junho de 2020) 23/11/2021 01/01/2023 2023 Não aplicável. Alterações à IFRS 3 Concentrações de Atividades Empresariais, IAS 16 Ativos fixos tangíveis, IAS 37 Provisões, Passivos Contingentes e Ativos Contingentes; e melhoramentos anuais das normas IFRS Ciclo 2018- 2020 (todas emitidas a 14 de maio de 2021) 02/07/2021 01/01/2022 2022 Sem impacto previsível. As normas IFRS aprovadas e publicadas no JOUE com aplicação no exercício de 2021 são resumidamente apresentadas no quadro abaixo: Normas IAS Data da publicação no JOUE Data de aplicação contabilística Exercício económico em que se aplica Observações Alteração à IFRS 16 Locações: Bonificações de rendas relacionadas com a COVID-19 após 30 de junho de 2021 (emitida a 31 de março de 2021) 31/08/2021 01/04/2021 2021 Sem impactos contabilísticos relevantes. Alterações à IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 e IFRS 16: Reforma das taxas de juro de referência - Fase 2 ((emitida a 27 de agosto de 2020) 14/01/2021 01/01/2021 2021 Sem impactos contabilísticos relevantes. Alteração à IFRS 4 Contratos de seguros - isenção temporária de aplicação da norma IFRS 9 (emitida a 25 de junho de 2020) 16/12/2020 01/01/2021 2021 Não aplicável. 4. Ativos tangíveis Política contabilística Reconhecimento Os ativos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e perdas por imparidade. O custo de aquisição inclui o preço da fatura, as despesas de transporte, montagem, obrigações de desmantelamento e os encargos financeiros suportados pela empresa durante o período de construção. Os ativos tangíveis em curso refletem ativos ainda em fase de construção, encontrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas por imparidade. São depreciados a partir do momento em que os projetos de investimentos estejam substancialmente concluídos ou prontos para uso. Gastos com reparação e manutenção Os encargos com reparações e manutenção de natureza corrente são registados como gastos do exercício em que são incorridos. As grandes reparações relativas à substituição de partes de equipamentos ou outros ativos tangíveis são registadas como ativos tangíveis, caso seja identificada e abatida a componente substituída, e depreciados às taxas correspondentes à vida útil residual dos respetivos ativos fixos principais.

Galp 108 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 4. Ativos tangíveis Depreciação As depreciações são calculadas sobre o valor de custo considerado (para as aquisições até 1 de janeiro de 2004) ou sobre o custo de aquisição, pelo método das quotas constantes por duodécimos, aplicada a partir da data em que os bens se encontram disponíveis para serem usados como pretendidos pela gestão. Utiliza-se de entre as taxas económicas mais apropriadas, as que permitam a reintegração do imobilizado, durante a sua vida útil estimada, tendo em conta, nos casos em que tal é aplicável, o período de concessão. As taxas de depreciação anuais médias efetivas podem resumir-se como segue: Taxas de depreciação 2021 2020 Equipamento administrativo 12,5% 12,5% Imparidades São efetuados testes de imparidade à data das demonstrações financeiras e sempre que seja identificada uma desvalorização do ativo em apreço. Nos casos em que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recuperável é reconhecida uma perda por imparidade, que é registada na demonstração de resultados na rubrica de amortizações, depreciações e perdas por imparidade de ativos. A quantia recuperável é o maior entre o preço de venda líquido e o valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do ativo, numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é determinado pela atualização dos fluxos de caixa futuros estimados do ativo durante a sua vida útil estimada. A quantia recuperável é estimada para o ativo ou unidade geradora de caixa a que este possa pertencer. A taxa de desconto utilizada na atualização dos fluxos de caixa descontados reflete o WACC (Weighted Average Cost of Capital) da Empresa. O período de projeções dos fluxos varia em função da vida útil média da unidade geradora de caixa. Estimativas contabilísticas e julgamentos Vidas úteis e valores residuais de ativos tangíveis A determinação dos valores residuais e das vidas úteis dos ativos, bem como o método de depreciação/amortização a aplicar é essencial para determinar o montante das depreciações e amortizações a reconhecer na demonstração dos resultados de cada período. Estes dois parâmetros são definidos de acordo com o melhor julgamento do Conselho de Administração para os ativos e negócios em questão, considerando também as práticas adotadas por empresas do sector a nível internacional. Alterações na vida económica dos ativos são registadas de forma prospetiva.

Galp 109 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 5. Ativos intangíveis 6. Direitos de uso e responsabilidades por locações Unid: €k 2021 2020 Equipamento básico Equipamento de transporte Equip. Administrativo Outros ativos tangíveis Total Total Em 31 de dezembro Custo 34 52 323 1.009 1.417 1.419 Imparidades 0 0 0 0 0 0 Depreciação acumulada (34) (52) (323) (1.009) (1.417) (1.419) Valor Líquido 0 0 0 0 0 0 Saldo inicial 0 0 0 0 0 2 Depreciações e imparidades 0 0 0 0 0 (2) Saldo final 0 0 0 0 0 0 5. Ativos intangíveis Não aplicável. 6. Direitos de uso e responsabilidades por locações Política contabilística Reconhecimento A Empresa reconhece um direito de uso de um ativo e um passivo de locação na data de início do contrato de arrendamento. O direito de uso do ativo é inicialmente mensurado ao custo, que compreende o valor inicial da responsabilidade de locação ajustada por quaisquer pagamentos de locação feitos em ou antes da data de início, além de quaisquer custos diretos iniciais incorridos, assim como uma estimativa dos custos de desmantelamento e remoção do ativo subjacente (caso aplicável), deduzido de qualquer incentivo concedido. A responsabilidade da locação é inicialmente reconhecida pelo valor presente das rendas ainda não pagas à data do contrato de locação, descontando os juros a uma taxa de juro implícita na locação, ou no caso em que não seja possível determinar esta taxa facilmente, utilizando a taxa de juro incremental da Empresa. Em geral, a Empresa utiliza a sua taxa de juro incremental como a taxa de desconto a aplicar. Pagamentos de locação incluídos na mensuração do passivo de locação incluem o seguinte: • Pagamentos fixos, deduzidos de quaisquer incentivos já recebidos;

Galp 110 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 6. Direitos de uso e responsabilidades por locações • Pagamentos de locação variável, dependente de uma determinada taxa ou índice; • Montantes que sejam devidos ao abrigo de uma garantia do valor residual; • Preço de exercício da opção de compra, se for razoavelmente certo que o locatário exerça a opção; e • Pagamento de penalidades pelo término do contrato, se for razoavelmente certo que o locatário cancele o contrato. A responsabilidade por locações é mensurada pelo custo amortizado, utilizando o método do juro efetivo. É remensurada quando se verificam alterações nos pagamentos futuros derivados de uma alteração da taxa ou índice ou taxa, se ocorrer uma alteração na estimativa da Empresa do montante que deverá ser pago sob uma garantia de valor residual, ou caso a Empresa altere a sua avaliação acerca a opção de exercício de compra, sua extensão ou rescisão. Quando a responsabilidade por locações é remensurada, o valor do direito de uso é também ajustado, ou é registado um lucro ou prejuízo na demonstração de resultados, se a quantia escriturada do ativo do direito de uso já se encontrava reduzida a zero. A Empresa apresenta os direitos de uso de ativos e as responsabilidades por locações em rubricas devidamente segregadas na demonstração da posição financeira. Locações de curto prazo ou locações de ativos de baixo valor A empresa não reconhece como direitos de uso de ativos ou responsabilidade de locações, contratos de locação de duração inferior a 12 meses ou locações de baixo valor. A Empresa reconhece os dispêndios associados a estas locações, como um custo do exercício durante o período de vida dos contratos. Amortização O direito de uso do ativo é amortizado utilizando o método de amortização linear, com base no mais baixo de entre a vida útil do ativo do direito de uso ou o fim do prazo da locação. A vida útil estimada dos ativos do direito de uso é determinada na mesma base que para os restantes ativos tangíveis. Imparidades O direito de uso do ativo é periodicamente reduzido por perdas de imparidade, e ajustado por certas variações da obrigação por locações associadas ao ativo. Estimativas contabilísticas e julgamentos Vidas úteis, valores residuais dos ativos e taxas de desconto O apuramento dos valores residuais dos ativos, estimativa das vidas úteis e taxas de desconto têm por base premissas dos contratos de locação (ou ativos similares) e são definidos baseados no julgamento da Gestão, assim como as melhores práticas em uso pelo setor. Imparidade dos Direitos de uso de Ativos Identificação de indicadores de imparidade, estimativa de fluxos de caixa futuros e determinação do justo valor dos ativos exige um elevado nível de julgamento da Gestão, em termos de identificação e avaliação dos indicadores de imparidade diferentes, nomeadamente o fluxo de caixa esperado, as taxas de desconto aplicáveis, vidas úteis e valores residuais.

Galp 111 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 7. Subsídios 8. Goodwill Os Direitos de uso são detalhados como segue: Unid: €k 2021 2020 Viaturas Total Total Em 31 de dezembro Custo 261 261 251 Amortização acumulada (111) (111) (77) Valor Líquido 149 149 174 Saldo inicial 174 174 100 Adições 10 10 112 Amortizações (66) (66) (59) Outros ajustamentos 32 32 19 Saldo Final 149 149 174 As responsabilidades por locações são como segue: Unit: €k Dezembro 2021 Dezembro 2020 Análise de maturidade - cash flows contratuais não descontados 160 187 Inferior a um ano 65 67 Um a cinco anos 95 120 Mais de cinco anos 0 0 Responsabilidades por locações na posição financeira 153 176 Corrente 60 65 Não corrente 93 111 Os montantes reconhecidos nos resultados do período apresentam o seguinte detalhe: Unit: €k Dezembro 2021 Dezembro 2020 77 99 Juros de locações financeiras 6 5 Despesas relacionadas com locações operacionais de curta duração, baixo valor e pagamentos variáveis 71 94 Os montantes reconhecidos na demonstração de fluxos de caixa são como segue: Unit: €k Dezembro 2021 Dezembro 2020 Atividades de financiamento (59) (62) Pagamentos relativos a locações (54) (57) Pagamentos relativos a juros locações (5) (5) 7. Subsídios Não aplicável. 8. Goodwill Não aplicável.

Galp 112 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 9. Participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos 9. Participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos Política contabilística As participações em empresas subsidiárias e associadas são registadas ao custo de aquisição, deduzidas, quando aplicável, de perdas por imparidade. Os dividendos recebidos das empresas subsidiárias e associadas são registados nos resultados do exercício quando atribuídos. Sempre que o valor recuperável determinado é inferior ao valor contabilístico da participação financeira, a Empresa regista a respetiva perda por imparidade na mesma rubrica. As participações financeiras em subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos são como segue: País Percentagem de capital detido 2021 2020 Empresas Subsidiarias Galp Energia, S.A., Portugal 100,00% 100,00% Galp Energia E&P B.V. Holanda 100,00% 100,00% Galp New Energies, S.A. Portugal 100,00% 100,00% Petrogal, S.A. Portugal 100,00% 100,00% País Percentagem de capital detido 2021 2020 Empresas Participadas ISPG - Instituto do Petróleo e do Gás Portugal 66,67% 66,67% Adene - Agência para a Energia, S.A. Portugal 10,98% 10,98% Omegas-Soc. D'etuded du Gazoduc Magrheb- Europe Marrocos 0,00% 0,00% OEINERGE - Agência Municipal de Energia e Ambiente Portugal 1,45% 1,45% Galp Eswatini (PTY), Ltd Eswatini 0,01% 0,01%

Galp 113 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 10. Inventários 11. Clientes e outras contas a receber Unid: €k Participações financeiras Resultados relativos a participações financeiras Custo Aquisição Imparidade Valor Liquido Dividendos Outros Total Participações financeiras em subsidiárias 3.097.521 0 3.097.521 526.892 0 526.892 Empresas subsidiárias: Petrogal, S.A. 1.803.556 0 1.803.556 0 0 0 Galp Energia E&P, B.V. 809.046 0 809.046 226.409 0 226.409 Galp New Energies, SA 441.765 0 441.765 300.483 0 300.483 Galp Energia, S.A. 43.154 0 43.154 0 0 0 Para informação comparativa, consultar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro 2020. O montante de €158 k de diferença, registado no período findo em 31 de dezembro de 2021, entre o montante de dividendos contabilizados na demonstração dos resultados e o montante recebido constante da demonstração dos fluxos de caixa, na rúbrica de dividendos recebidos, refere-se a diferenças cambiais apuradas nos dividendos recebidos da subsidiária Galp Energia E&P B.V. e contabilizadas na rúbrica de ganhos(perdas) cambiais. 10.Inventários Não aplicável. 11.Clientes e outras contas a receber Política contabilística As contas a receber são inicialmente registadas ao valor da transação e subsequentemente mensurados pelo seu custo amortizado, deduzido de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica de Perdas por imparidade em contas a receber. Usualmente, o custo amortizado destes ativos não difere do seu valor nominal, nem do seu justo valor. Clientes e outras contas a receber são desreconhecidos quando expiram os direitos contratuais para os fluxos de caixa (ou seja, são recebidos), quando são transferidos (por exemplo, vendidos) ou quando estão em imparidade. Estimativas e julgamentos contabilísticos Imparidades de contas a receber A Empresa aplica a abordagem simplificada da IFRS 9 para mensurar as perdas de crédito esperadas, a qual utiliza as perdas de crédito esperadas ao longo da vida útil, para todas as contas a receber. As contas a receber foram agrupadas por segmento de negócio para efeitos da avaliação das perdas de crédito esperadas. O risco de crédito das contas a receber é avaliado em cada data de relato, tendo em consideração o perfil de risco de crédito do cliente. A análise de risco de crédito é baseada na probabilidade de default anual e também tem em

Galp 114 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 11. Clientes e outras contas a receber conta o perfil de risco de crédito do cliente. A probabilidade de incobrabilidade representa uma probabilidade de default anual que reflete a posição atual e projeções futuras tendo em conta fatores macroeconómicos, enquanto que a perda na eventualidade de default representa a perda expectável quando o default ocorra. As contas a receber são ajustadas em cada período de relato financeiro, tendo em conta as estimativas da Gestão relativamente ao risco de crédito, as quais podem ser diferentes das perdas por imparidade efetivamente ocorridas. Risco de crédito Para fins de Risco de Crédito, se os clientes e outras contas a receber forem classificados de forma independente, essas classificações serão utilizadas. Caso contrário, se não houver classificação independente, o controle de risco avalia a qualidade de crédito do cliente, levando em consideração sua posição financeira, experiência passada e outros fatores. Os limites de risco individuais são definidos com base em classificações internas ou externas, de acordo com os limites estabelecidos pelo conselho. O cumprimento dos limites de crédito pelos clientes é regularmente monitorizado pela Gestão. As vendas a clientes de retalho são liquidadas em dinheiro ou utilizando cartões de crédito, reduzindo o risco de crédito. Não há concentrações significativas de risco de crédito, seja por exposição a clientes individuais, setores específicos da indústria e/ou regiões. Para futuras mitigações do risco de crédito, as garantias e apólices de seguro para um eventual incumprimento de crédito são um standard da política de risco global da Empresa. Para mensurar as perdas de crédito esperadas, as contas a receber de clientes foram agrupadas com base nas características de risco de crédito comuns. Clientes A rubrica de clientes, em 31 de dezembro de 2021 e 2020, apresenta o seguinte detalhe: Unid: €k Corrente 2021 2020 5.139 989 Clientes (Nota 28) 5.139 989 Antiguidade da dívida líquida de cliente 5.139 989 Não vencidos 5.139 978 Vencidos entre 181 e 365 dias 0 0 Vencidos a mais de 365 dias 0 12 Conforme mencionado nas políticas acima, as contas a receber de clientes estão agrupadas em características de risco de crédito compartilhado e em dias de atraso. Para a Empresa, o nível de risco de crédito das contas a receber é o seguinte: Tipo Exposição ao risco Não vencidos Baixo Vencidos até 180 dias Médio Vencidos entre 181 e 365 dias Alto Vencidos há mais de 365 dias Muito alto

Galp 115 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 12. Outros ativos financeiros Outras contas a receber As Outras contas a receber apresentam o seguinte detalhe em 31 de dezembro de 2021 e em 31 de dezembro de 2020: Unid: €k 2021 2020 Notas Corrente Não corrente Corrente Não corrente 5.389 90 7.906 90 Estado e outros entes públicos 33 0 46 0 Outras contas a receber/outros devedores 616 90 493 90 Saldos devedores de fornecedores 26 0 111 0 Adiantamentos a fornecedores 0 0 0 0 Pessoal 297 0 104 0 Outros 293 90 278 90 Empresas relacionadas 61 0 702 0 Outras contas a receber/outros devedores 28 61 0 702 0 Ativos resultantes de contratos 1.836 0 4.581 0 Ativos resultantes de contratos 1.836 0 4.581 0 Custos diferidos 2.844 0 2.083 0 Outros custos diferidos 2.844 0 2.083 0 Imparidade de outras contas a receber 0 0 0 0 12.Outros ativos financeiros Em 31 de dezembro de 2021 e 31 de dezembro de 2020 os Outros ativos financeiros apresentam o seguinte detalhe: Unid: €k Nota Dezembro 2021 Dezembro 2020 Corrente Não corrente Corrente Não corrente 619.145 1.352.850 146.893 1.872.850 Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral 0 350 0 350 Ativos financeiros não mensurados ao justo valor - Empréstimos 28 619.145 1.352.500 146.893 1.872.500

Galp 116 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 13. Caixa e equivalentes de caixa 14. Dívida financeira 13.Caixa e equivalentes de caixa Política contabilística Os montantes incluídos na rubrica de caixa e equivalentes de caixa correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco de alteração de valor significante. Para efeitos da demonstração dos fluxos de caixa, a rubrica de caixa e equivalentes de caixa compreende também os descobertos bancários incluídos na rubrica de empréstimos e descobertos bancários, na demonstração da posição financeira. Nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e 31 de dezembro de 2020, a rubrica de caixa e seus equivalentes apresenta o seguinte detalhe: Unid: €k Notas 2021 2020 775.811 10.645 Caixa e seus equivalentes 20 777.714 10.645 Descobertos bancários 14 (1.903) 0 14.Dívida financeira Política contabilística Os empréstimos são registados no passivo pelo valor nominal recebido, líquido de despesas com a emissão desses empréstimos. Os empréstimos são mensurados subsequentemente pelo custo amortizado. Os encargos financeiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva, e contabilizados na demonstração dos resultados de acordo com o princípio da especialização dos exercícios. Os encargos financeiros incluem os juros e eventualmente os gastos de comissões com a estruturação dos empréstimos.

Galp 117 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 14. Dívida financeira Em 31 de dezembro de 2021 e 31 de dezembro de 2020 a dívida financeira detalha-se, como segue: Unid: €k 2021 2020 Notas Corrente Não Corrente Corrente Não Corrente 1.045.219 2.997.267 531.308 3.119.373 Empréstimos bancários 797.959 824.000 31.308 715.828 Origination Fees 0 0 0 (228) Empréstimos bancários e papel comercial 796.056 824.000 31.308 716.056 Descobertos bancários 13 1.903 0 0 0 Empréstimos por obrigações e notes 250.000 2.173.267 500.000 2.403.545 Origination Fees 0 (6.318) 0 (9.440) Empréstimos Obrigacionistas e Notes 250.000 2.176.585 500.000 2.412.986 Em 31 de dezembro de 2021, os empréstimos bancários, correntes e não correntes, empréstimo obrigacionista, excluindo origination fees e descobertos bancários, tinham os seguintes vencimentos: Unid: €k Vencimento Empréstimos Total Corrente Não Corrente 4.046.641 946.056 3.100.585 2022 946.056 946.056 0 2023 870.000 0 870.000 2024 682.986 0 682.986 2025 605.000 0 605.000 2026 e seguintes 942.599 0 942.599

Galp 118 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 14. Dívida financeira O movimento ocorrido durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2021 foi o seguinte: Unid: €k Saldo inicial Captações Amortizações de principal Movimentações descobertos bancários Diferenças cambiais e outros Saldo final 3.650.681 6.834. 000 (6.461.308) 1 903 17.210 4.042.486 Empréstimos bancários 747.136 6.384.000 (6.461.308) 1 903 228 1.621.959 Origination Fees (228) 0 0 0 228 0 Empréstimos bancários e papel comercial 747.364 6.834.000 (5.961.308) 0 0 1.620.056 Descobertos bancários 0 0 0 1 903 0 1.903 Empréstimos por obrigações e notes 2.903.545 0 (500.000) 0 16.981 2.420.527 Origination Fees (9.440) 0 0 0 3.382 (6.058) Empréstimos obrigacionistas 1.412.986 0 0 0 13.599 1.426.585 Notes 1.500.000 0 (500.000) 0 0 1.000.000 O custo médio da dívida financeira para o período em análise, incluindo os encargos com descobertos bancários, ascendeu a 1,75%. Durante o exercício findo em 31 de dezembro 2021 a Empresa liquidou a seguinte note: Unid: €k Emissão Montante em dívida Taxa de juro Maturidade Reembolso 500.000 Galp 3.00% 01.2021 500.000 Taxa fixa 3.00% jan '21 jan '21

Galp 119 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 15. Fornecedores e outras contas a pagar 15.Fornecedores e Outras contas a pagar Política contabilística Fornecedores e outras contas a pagar são inicialmente mensurados ao justo valor e subsequentemente valorizados ao custo amortizado, utilizando o método da taxa de juro efetiva. Em geral, o custo amortizado não difere do valor nominal. Em 31 de dezembro de 2021 e 31 de dezembro de 2020 a rubrica de fornecedores e outras contas a pagar, correntes e não correntes apresenta-se como segue: Unid: €k Notas 2021 2020 Corrente Não corrente Corrente Não corrente Fornecedores 943 0 1.372 0 Fornecedores c/c 68 0 618 0 Fornecedores - faturas em receção e conferência 232 0 374 0 Fornecedores - empresas relacionadas 28 642 0 379 0 Outras contas a pagar 24.398 2.106 599.487 2.106 Estado e outros entes públicos 1.592 0 627 0 IVA a pagar 340 0 336 0 Outras tributações 1.252 0 291 0 Outras contas a pagar/outros credores 320 0 152 0 Saldos credores de clientes 0 0 2 0 Pessoal 319 0 125 0 Outros 1 0 25 0 Empresas relacionadas 0 0 565.789 0 Empréstimos 28 0 0 65 787 0 Outras contas a pagar/outros credores 28 0 0 500.002 0 Acréscimos de custos 22.352 2.106 32.701 2.106

Galp 120 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 16. Imposto sobre o rendimento Unid: €k Notas 2021 2020 Corrente Não corrente Corrente Não corrente Fornecimentos e serviços externos 129 0 1.714 0 Remunerações a liquidar 3.412 2.106 989 2.106 Juros a liquidar 18.610 0 29.787 0 Outros acréscimos de custos 202 0 211 0 Proveitos diferidos 134 0 218 0 Outros 134 0 218 0 16.Imposto sobre o rendimento Política contabilística A Empresa e algumas das suas subsidiárias encontram-se abrangidas pelo regime especial de tributação de grupos de sociedades (“RETGS”). A Empresa é tributada em sede de Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas (IRC). O imposto sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis de acordo com as regras fiscais aplicáveis e em vigor. Os impostos diferidos são calculados com base no método da responsabilidade da demonstração da posição financeira e refletem as diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e passivos para efeitos de reporte contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação. Os ativos e passivos por impostos diferidos são calculados e anualmente avaliados utilizando as taxas de tributação substantivamente decretadas que se espera estarem em vigor à data da reversão das diferenças temporárias. Estimativas e julgamentos contabilísticos Ativos por impostos diferidos Os ativos por impostos diferidos são registados unicamente quando existem expetativas razoáveis de lucros fiscais futuros suficientes para os utilizar, ou nas situações em que existam diferenças temporárias tributáveis que compensem as diferenças temporárias dedutíveis no período da sua reversão. Na data de cada demonstração da posição financeira é efetuada uma reapreciação das diferenças temporárias subjacentes aos ativos por impostos diferidos no sentido de reconhecer ativos por impostos diferidos não registados anteriormente por não terem preenchido as condições para o seu registo e/ou para reduzir o montante dos impostos diferidos registados em função da expetativa atual da sua recuperação futura. Os impostos diferidos são registados na demonstração dos resultados do exercício, exceto se resultarem de itens registados diretamente em capital próprio, situação em que o imposto diferido é igualmente registado naquela rubrica.

Galp 121 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 16. Imposto sobre o rendimento Unid: €k Notas Ativo Passivo 2021 2020 2021 2020 316.338 156.055 307.756 166.480 Empresas do grupo 28 7.654 0 307.756 166.480 Imposto sobre rendimento a receber/pagar 7.654 0 307.756 166.480 Estado e outros entes públicos 308.684 156.055 0 0 Imposto sobre rendimento a receber/pagar 308.684 156.055 0 0 O imposto sobre o rendimento reconhecido nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e 2020 é detalhado como segue: Unid: €k 2021 2020 Imposto corrente Imposto diferido Total Imposto corrente Imposto diferido Total Imposto do período (6.807) 0 (6.807) 6.539 0 6.539 Imposto sobre o rendimento do período (6.848) 0 (6.848) 6.834 0 6.834 Insuficiência (Excesso) estimativa imposto 41 0 41 (295) 0 (295) Segue abaixo a reconciliação do imposto sobre o rendimento para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e 31 de dezembro de 2020: Unid: €k 2021 Taxa Imposto sobre o rendimento 2020 Taxa Imposto sobre o rendimento Resultado Antes de Impostos: 493.580 21,00% 103.652 343.966 21,00% 72.233 Ajustamentos ao Imposto sobre o rendimento: Dividendos recebidos (22,42%) (110.647) (19,47%) (66.979) (Excesso)/Insuficiência da estimativa de imposto 0,01% 41 (0,09%) (295) Tributação autónoma 0,02% 101 0,04% 151 Derrama Municipal e Estadual 0,00% 0 0,42% 1.431 Outros acréscimos e deduções 0,01% 46 (0,00%) (2) Taxa e imposto efetivo sobre o rendimento (1,38% ) (6.807) 1,90% 6.539

Galp 122 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 17. Responsabilidade com benefícios de reforma e outros benefícios 18. Provisões 19. Instrumentos financeiros derivados 20. Ativos e passivos financeiros Em 31 de dezembro de 2021 o movimento de impostos diferidos ativos e passivos é composto como segue: Unid: €k 2021 2020 Impostos diferidos ativos 180 180 Outros 180 180 17.Responsabilidades com benefícios de reforma e outros benefícios Não aplicável. 18.Provisões Não aplicável. 19.Instrumentos financeiros derivados Não aplicável. 20.Ativos e passivos financeiros Política contabilística A Empresa classifica os ativos e passivos financeiros nas seguintes categorias: a) Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral; b) Ativos e passivos financeiros ao custo amortizado; c) Ativos e passivos financeiros ao justo valor por resultados (derivados). A gestão determina a classificação dos investimentos no reconhecimento inicial e reavalia no final de cada período de relato, se e somente se houver uma mudança no modelo de negócios. Para passivos financeiros, a mudança da classificação não é permitida. Reconhecimento e mensuração As compras e vendas dos instrumentos financeiros são reconhecidas na data da transação. Os investimentos são inicialmente reconhecidos ao justo valor. Os ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral e os ativos financeiros ao justo valor por resultados são subsequentemente atualizados ao justo valor, as divulgações do justo valor são efetuadas separadamente para cada classe de instrumentos financeiros no fim do período de relato. Desreconhecimento dos investimentos Os Ativos Financeiros são desreconhecidos da demonstração da posição financeira quando os direitos de receber os fluxos de caixa dos investimentos tenham expirado ou tenham sido transferidos e a Empresa tenha transferido substancialmente todos os riscos e benefícios da propriedade. Ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral Os ativos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral são compostos principalmente por investimentos em participações. Quando esses tipos de ativos financeiros são desreconhecidos, o ganho ou a perda será

Galp 123 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 20. Ativos e passivos financeiros mantida no capital próprio. Os dividendos recebidos são reconhecidos no resultado do exercício. Ativos financeiros ao custo amortizado Ativos financeiros ao custo amortizado são ativos financeiros não derivados que são detidos exclusivamente para pagamentos do capital e juros (“SPPI”). Se a cobrança é esperada dentro de um ano (ou no ciclo operacional normal do negócio, se mais), eles são classificados como ativos correntes. Caso contrário, são apresentados como ativos não correntes. Contas a receber e outras contas a receber são reconhecidos inicialmente pelo justo valor. Subsequentemente são mensurados pelo custo amortizado mediante a utilização do método da taxa efetiva, menos imparidades. Hierarquia de Justo Valor Em conformidade com as normas contabilísticas uma entidade deve classificar as mensurações de justo valor baseando-se numa hierarquia do justo valor que reflita o significado dos inputs utilizados na mensuração. A hierarquia de justo valor segue os seguintes níveis: • Nível 1 – o justo valor dos ativos ou passivos é baseado em cotações de mercado líquidos ativos à data de referência da posição financeira; • Nível 2 – o justo valor dos ativos ou passivos é determinado com recurso a modelos de avaliação baseados em inputs observáveis no mercado; • Nível 3 – o justo valor dos ativos ou passivos é determinado com recurso a modelos de avaliação, cujos principais inputs não são observáveis no mercado. Ativos financeiros ao custo amortizado incluem contas a receber, outros devedores, outras contas a receber deduzidos das imparidades. Passivos financeiros incluem contas a pagar, outros credores, e credores das empresas relacionadas. Em 31 de dezembro de 2021 e 2020, os ativos e passivos financeiros, apresentam os seguintes saldos: Unid: €k Notas 2021 2020 Ativos financeiros por categoria 2.757.452 2 037 243 Ativos financeiros ao justo valor por resultado integral 12 350 350 Ativos financeiros não mensurados ao justo valor 11 e 12 1.982.264 2.028.378 - menos custos diferidos, garantias e imposto a receber (2 876) (2.129) Caixa e equivalentes de caixa 13 777.714 10.645 Unid: €k Notas 2021 2020 Passivos financeiros por categoria 4 068 359 4 252 976 Passivos financeiros mensurados ao justo valor por resultados - Derivados 0 0 Passivos financeiros não mensurados ao justo valor 6,14 e 15 4.070.085 4.253.821 - menos proveitos diferidos, garantias e imposto a pagar (1.726) (845)

Galp 124 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 21. Gestão de riscos financeiros 22. Estrutura de capital 21.Gestão de riscos financeiros A Empresa encontra-se exposta a vários tipos de riscos de Mercado inerentes às atividades que conduz. A informação detalhada destes riscos e o impacto dos mesmos no Grupo Galp encontra-se refletido na nota 21 do anexo às contas consolidadas da Empresa. 22.Estrutura de capital Capital social O capital social da Galp Energia é composto por 829.250.635 ações, com valor nominal de 1 Euro e totalmente realizado. Destas, 771.171.121, ou seja, 93% do capital social, estão admitidas à negociação na Euronext Lisbon. As restantes 58.079.514 ações, que representam cerca de 7% do capital social, são detidas indiretamente pelo Estado português através da Parpública – Participações Públicas, SGPS, S.A. (Parpública) e não estão admitidas à negociação. Em 31 de dezembro de 2021, a Empresa tinha registado em capital próprio o montante de €82.006 k, referente a prémio de emissão de ações, perfazendo, o capital social mais o prémio de emissão de ações, o total de €911.257 k. A estrutura acionista a 31 de dezembro de 2021 é como segue: Acionistas N.º de ações Participação (%) Participação imputável (%) Amorim Energia B.V. 276.472.161 33,34% 33,34% Parpública - Participações Públicas, SGPS, S.A. 62.021.340 7,48% 7,48% Free-float 490.757.134 59,18% 59,18% Total 829.250.635 100,00% 100,00% Outras reservas De acordo com o disposto nos Estatutos da empresa e no Código das Sociedades Comerciais, a Empresa é obrigada a transferir para a rubrica de reservas legais, incluída na rubrica de Outras reservas, no Capital próprio, no mínimo, 5% do lucro líquido apurado em cada exercício até que esta atinja os 20% do capital social. A reserva legal não pode ser distribuída aos acionistas, podendo, contudo, em determinadas circunstâncias, ser utilizada para aumentos de capital ou para absorver prejuízos depois de esgotadas todas as outras reservas. Esta rubrica pode ser detalhada da seguinte forma, para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e 2020: Unid: €k 2021 2020 193 828 193 828 Reservas Legais 165 850 165 850 Reservas Livres 27 977 27 977 A 31 de dezembro de 2021 e 2020 a reserva legal encontra-se integralmente constituída de acordo com a legislação em vigor. Dividendos De acordo com a deliberação da Assembleia Geral de Acionistas realizada em 23 de abril de 2021, foram atribuídos aos acionistas da Galp Energia SGPS, S.A. dividendos no montante de €290.238 k, relativos a distribuição do resultado líquido do exercício de 2020, correspondendo a um dividendo de €0,35 por ação. Este montante foi pago, aos acionistas, em 20 de maio de 2021.

Galp 125 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 23. Proveitos e ganhos Adicionalmente, em 20 de agosto de 2021, O Conselho de Administração da Galp Energia, SGPS, S.A. aprovou o pagamento de dividendos, a título de adiantamento sobre lucros, de 0,25 por ação, no total de €207.313 k, pagos aos acionistas a 16 de setembro de 2021. 23.Proveitos e ganhos Política contabilística Os proveitos decorrentes de vendas são reconhecidos na demonstração dos resultados quando os riscos e benefícios inerentes à posse dos ativos são transferidos para o comprador e o montante do proveito correspondente possa ser razoavelmente quantificado. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos com exceção do imposto sobre produtos petrolíferos na atividade de distribuição de combustíveis, descontos e outros custos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os custos e proveitos são contabilizados no período a que dizem respeito, independentemente da data do seu pagamento ou recebimento. Os custos e proveitos cujo valor real não seja conhecido são estimados. Nas rubricas de Outros ativos correntes e Outros passivos correntes, são registados os custos e os proveitos imputáveis ao período corrente e cujas despesas e receitas apenas ocorrerão em períodos futuros, bem como as despesas e as receitas que já ocorreram, mas que respeitam a períodos futuros e que serão imputadas aos resultados de cada um desses períodos, pelo valor que lhes corresponde. As diferenças de câmbio originadas pelos saldos com Fornecedores e Clientes são reconhecidas em Resultados operacionais. O detalhe dos proveitos e ganhos da Empresa para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e 2020 é como se segue: Unid: €k Notas 2021 2020 574.799 388.010 Prestações de serviços 8.923 9.680 Outros proveitos operacionais 275 283 Proveitos suplementares 269 283 Outros 5 0 Resultados relativos a participações financeiras em associadas e empreendimentos conjuntos 9 526.892 318.948 Proveitos financeiros 26 38.709 59.100

Galp 126 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 24. Custos e perdas 25. Custos com pessoal 26. Proveitos e custos financeiros 24.Custos e perdas Os custos e perdas para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2021 e 31 de dezembro de 2020 detalham-se como segue: Unid: €k Notas 2021 2020 Total de custos: 81.219 44.044 Fornecimento e serviços externos: 3.932 3.956 Outros trabalhos especializados 2.312 1.917 Deslocações e estadas 155 293 Outros Custos 1.466 1.747 Custos com pessoal: 25 16.541 8.653 Amortizações, depreciações e perdas por imparidades de ativos 4 e 6 66 61 Outros custos: 2.107 846 Outros impostos 1.755 553 Outros custos operacionais 351 293 Custos financeiros 26 58.573 30.529 25.Custos com pessoal Política contabilística Custos com pessoal Salários, contribuições para a segurança social, férias anuais e baixa por doença, gratificações e benefícios não monetários são reconhecidos no ano em que os serviços associados são prestados pelos empregados da Empresa. Durante o período findo em 31 de dezembro de 2021 e 2020, a Empresa registou em custos com pessoal os seguintes montantes: Unid: €k Notas 2021 2020 Total de custos do exercício 16.541 8.653 Remunerações órgãos sociais 6.733 6.558 Remunerações do pessoal 841 798 Encargos sociais órgãos sociais 1.127 1.115 Encargos sociais do pessoal 70 9 Outros seguros 106 116 Outros gastos 7.664 56 Remunerações órgãos sociais 6.603 6.558 Remunerações 5.577 5.179 Prémios 650 897 Subsídios 376 482 Outros encargos e regularizações 1.127 1.115 26.Proveitos e custos financeiros Política contabilística Os proveitos e custos financeiros incluem juros suportados relativos a empréstimos externos, empréstimos de/a partes relacionadas, locações e planos de benefícios de reforma e outros benefícios. Outros proveitos e custos financeiros resultantes de outros ativos ou passivos financeiros não estão incluídos nesta rubrica. Os encargos financeiros com empréstimos obtidos são registados como custo financeiro de acordo com o princípio da especialização dos exercícios.

Galp 127 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 27. Ativos e responsabilidades contingentes Os encargos financeiros, resultantes de empréstimos contraídos, genéricos e específicos, para financiar os investimentos em ativos fixos, são imputados a ativos fixos em curso, na proporção dos gastos totais incorridos naqueles investimentos líquidos de recebimentos de subsídios ao investimento, até à entrada em funcionamento dos mesmos. Os restantes são reconhecidos na rubrica de gastos financeiros na demonstração de resultados do exercício. Os eventuais proveitos por juros obtidos com empréstimos diretamente relacionados com o financiamento de ativos fixos em construção são deduzidos aos encargos financeiros capitalizáveis. Os encargos financeiros incluídos nos ativos fixos são depreciados de acordo com o período de vida útil dos bens respetivos. Unid: €k Notas 2021 2020 (19.864) 28.571 Proveitos financeiros: 38.709 59.100 Juros de depósitos bancários Juros obtidos e outros proveitos relativos a empresas relacionadas 28 38.709 59.100 Custos financeiros: (58.573) (30.529) Juros de empréstimos, descobertos bancários e outros (37.810) (45.291) Juros suportados relativos a empresas relacionadas 28 (532) (1.575) Juros relativos a locações 6 (6) (5) Ganhos/(Perdas) cambiais líquidas (15.678) 18.622 Outros custos financeiros (4.547) (2.280) 27.Ativos e responsabilidades contingentes Política contabilística Os ativos e passivos contingentes surgem de eventos não planeados ou inesperados que poderão originar influxos ou exfluxos económicos da empresa. A empresa não reflete nas suas contas este tipo de ativos e passivos, pois podem não se efetivar. Os ativos e passivos contingentes são divulgados em anexo às contas. No decorrer das suas operações comerciais, a Empresa celebrou contratos, no âmbito dos quais assumiu compromissos para fins comerciais, regulatórios ou outros fins comerciais. A 31 de dezembro de 2021 e 2020, as responsabilidades com garantias concedidas são as seguintes: Unid: €k 2021 2020 Total Garantias 3.709.814 3.348.942 Venture Global, LLC 1.765.848 1.629.859 Contratos de afratamento FPSO 1.282.889 1.184.093 Projeto Coral South FLNG 427.260 302.943 Cercena Investments, S.L.U. 178.259 178.259 Direção Geral Impostos/Direção Geral do Tesouro 35.686 35.686 Oil Insurance Limited 17.747 11.087 REN - Rede Elétrica Nacional 1.650 1.650 Governos da Rep. Dem. de Timor-Leste, São Tomé e Prín- cipe e Namibia 0 4.890 Autoridade Tributária e Aduaneira 473 473 APL - Administração Porto de Lisboa 3 3

Galp 128 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 28. Transações com partes relacionadas De acordo com o contrato estabelecido em Abril de 2018 com a Venture Global, LLC, relativo à compra de venda de LNG, a Galp emitiu cartas de conforto em nome da Galp Gás Natural, no montante global do contrato (USD 2bn). Relativamente a 4 contratos de afretamento de FPSO’s a Galp emitiu cartas de conforto no montante de €1.282.889 k em nome da TUPI BV, na proporção da Galp no consórcio BM-S-11. Adicionalmente, ao abrigo do financiamento do projeto Coral South FLNG, a Galp Energia SGPS deverá prestar uma garantia (DSU-Debt Service Undertaking) sobre a totalidade do montante em dívida a cada momento na proporção sua participação. Esta garantia deverá terminar no momento do Actual Completion Date (estimado para o ano 2024) caso não existam obrigações em aberto. A 31 de dezembro de 2021, a parcela Galp da DSU ascendia a €384.534 k. Também no âmbito deste financiamento, a Galp Energia SGPS SA presta uma garantia que cobre 1/9 da DSU em nome da ENH (“Empresa Nacional de Hidrocarbonetos; um dos membros do consórcio do projeto Coral Sul FLNG), o que correspondente à participação Galp sobre o total das participações excluindo a ENH. A 31 de dezembro de 2021, a parcela Galp da DSU relativa à ENH ascendia a €42.726 k. Para dar cumprimento à sua estratégia de investimento em energias renováveis, o Grupo entrou em PPA’s, tendo a Galp emitido cartas de conforto em nome da Galp Energia Espanha, a favor de Cercena Investments no montante de € 178.259 k. 28.Transações com partes relacionadas Política contabilística Uma parte relacionada é uma pessoa ou entidade relacionada com a entidade que está a preparar as suas demonstrações financeiras. (a) uma pessoa ou um membro íntimo da sua família é relacionado com uma entidade relatora se: (i) tiver o con-trolo ou controlo conjunto da entidade relatora; (ii) tiver uma influência significativa sobre a entidade relatora; ou (iii) for membro do pessoal-chave da gerência da entidade relatora ou de uma empresa-mãe dessa entidade relatora; (b) uma entidade é relacionada com uma entidade relatora se estiver cumprida qualquer uma das seguintes condições: (i) a entidade e a entidade relatora são membros de um mesmo grupo (o que implica que as empresas-mãe, subsidiárias e subsidiárias colegas estão relacionadas entre si); (ii) uma entidade é associada ou constitui um empreendimento comum da outra entidade (ou é associada ou constitui um empreendimento comum de um membro de um grupo a que pertence a outra entidade); (iii) ambas as entidades são empreendimentos comuns da mesma parte terceira; (iv) uma entidade representa um empreendimento comum da entidade terceira e a outra entidade é associada da entidade terceira; (v) a entidade é um plano de benefícios pós-emprego a favor dos empregados da entidade relatora ou de uma entidade relacionada com a entidade relatora. Se uma entidade relatora for ela própria um plano desse tipo, os empregadores promotores são também relacionados com a entidade relatora; (vi) a entidade é controlada ou conjuntamente controlada por uma pessoa identificada na alínea a); (vii) uma pessoa identificada na alínea (a)(i) detém uma influência significativa sobre a entidade ou é membro do pessoal-chave da gerência da entidade (ou de uma empresa-mãe da entidade).

Galp 129 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 28. Transações com partes relacionadas Os saldos e transações com entidades relacionadas a 31 de dezembro de 2021 podem ser resumidos com se segue: Unid: €k Total Corrente Clientes (Nota 11) Empréstimos concedidos (Nota 12) Outras contas a Receber (Nota 11) Impostos correntes (Nota 16) Acréscimos e Diferimentos Saldos ativos: 641.413 5.139 619.145 61 7.654 1.836 Empresas do Grupo 641.412 5.139 619.145 60 7.654 1.836 Empresas conjuntamente controladas e associadas 1 0 0 1 0 0 Para informação comparativa, consultar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro 2020. Unid: €k Total Corrente Fornecedores (Nota 15) Empréstimos obtidos (Nota 15) Outras contas a Pagar (Nota 15) Impostos correntes (Nota 16) Acréscimos e Diferimentos Saldos passivo: 308.653 642 0 3 307.756 252 Empresas do Grupo 308.647 642 0 0 307.756 249 Empresas conjuntamente controladas e associadas 1 0 0 1 0 0 Outras entidades relacionadas 5 0 0 2 0 3 Para informação comparativa, consultar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro 2020. Unid: €k Gastos operacionais Rendimentos Operacionais Gastos Financeiros (Nota 26) Rendimentos Financeiros (Nota 26) Transações: (681) 8.923 (1.532) 38.709 Empresas do Grupo (209) 8.923 (1.532) 38.709 Outras entidades relacionadas (473) 0 0 0 Para informação comparativa, consultar as demonstrações financeiras do exercício findo em 31 de dezembro 2019.

Galp 130 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE Notas às demonstrações financeiras consolidadas a 31 de dezembro de 2021 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 29. Informações sobre matérias ambientais 30. Eventos subsequentos 31. Aprovação das demonstrações financeiras 29.Informação sobre matérias ambientais Não aplicável. 30.Eventos subsequentes Os eventos após a data das demonstrações financeiras que proporcionem informação sobre condições que ocorram após a data das demonstrações financeiras são divulgados, se significativos, no anexo às demonstrações financeiras. Em 24 de fevereiro de 2022, a Rússia lançou uma invasão militar na Ucrânia. Após este evento, vários países impuseram sanções à Rússia e apoiaram com ajuda financeira e humanitária a Ucrânia e seus refugiados. Muitas entidades estrangeiras decidiram deixar ou evitar relações comerciais com a Rússia. A 2 de março a Galp anunciou a sua intenção de suspender todas as relações comerciais com a Rússia ou empresas russas. Embora a Galp não tenha subsidiárias, joint ventures ou operações conjuntas ou quaisquer outras participações financeiras com entidades russas, a Galp está em vias de eliminar qualquer exposição direta ou indireta a commodities energéticas provenientes da Rússia ou de empresas russas. Não se espera que o acima referido tenha um impacto significativo nas demonstrações financeiras da Empresa a 31 de dezembro de 2021, no entanto, os efeitos potenciais futuros desta situação não podem ser estimados neste momento. 31.Aprovação das demonstrações financeiras As demonstrações financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administração 25 de março de 2022.

Galp 137 Parte III - Demonstrações financeiras consolidadas e individuais 2021 | 2. Demonstrações financeiras individuais REGENERATING THE FUTURE 1. Demonstrações financeiras consolidadas Demonstração da posição financeira Demonstração dos resultados e do rendimento integral Demonstração das alterações no capital Demonstração fluxos de caixa Notas às demonstrações financeiras a 31 de dezembro de 2021 Declaração O presente documento pode conter declarações prospetivas, incluindo, entre outras, relacionadas com resultados futuros, nomeadamente fluxos de caixa, dividendos e retorno acionista; liquidez; despesas de capital e operacionais; níveis de performance, objetivos, metas ou compromissos operacionais ou ambientais, e planeamento, timing e resultados de projetos; níveis de produção; desenvolvimentos nos mercados em que a Galp está presente; e impactos da pandemia de COVID-19 nos negócios e resultados da Galp; os quais podem divergir significativamente em função de diversos fatores, incluindo a oferta e procura de crude, gás natural, produtos petrolíferos, eletricidade e outros fatores de mercado que os afetem; os efeitos de políticas e medidas governamentais, incluindo medidas adotadas em relação à COVID-19 e para a manutenção do funcionamento das economias e dos mercados nacionais e internacionais; os impactos da pandemia de COVID-19 nas pessoas e nas economias; o impacto das medidas adotadas pela Galp para proteger a saúde e segurança dos seus trabalhadores, clientes, fornecedores e comunidades; as ações dos concorrentes e contrapartes comerciais da Galp; a capacidade de acesso aos mercados de dívida de curto e médio prazo atempadamente e em condições económicas favoráveis; a atuação dos consumidores; outros fatores jurídicos e políticos, incluindo a alteração da legislação e regulamentação aplicável e a obtenção de autorizações administrativas necessárias; eventos operacionais ou dificuldades técnicas inesperadas; o resultado de negociações comerciais, incluindo com governos e entidades privadas; e outros fatores apresentados no Relatório & Contas da Galp apresentado à Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) em relação ao exercício findo a 31 de dezembro de 2020 e disponível no sítio da internet da Galp em galp.com. Este documento também pode conter declarações sobre as perspetivas, objetivos e metas da Galp, incluindo no que concerne aos objectivos ESG (Environmental, Social & Governance), nomeadamente no que respeita à transição energética, redução da intensidade carbónica ou neutralidade carbónica. Uma ambição exprime um resultado pretendido ou desejado pela Galp, esclarecendo-se que os meios a mobilizar para o efeito não podem depender exclusivamente da Galp. Os planos de negócios e orçamentos da Galp incluem investimentos que irão acelerar a descarbonização da Empresa ao longo da próxima década. Estes planos de negócios e orçamentos evoluirão ao longo do tempo refletindo o progresso em direção à meta de zero emissões líquidas em 2050. Todas as declarações, exceto as declarações referentes a factos históricos, são ou podem ser consideradas declarações prospetivas. As declarações prospetivas expressam expectativas futuras baseadas nas expectativas e pressupostos utilizados pela administração na data em que são divulgadas e envolvem riscos e incertezas, conhecidos e desconhecidos, que podem fazer com que os resultados, desempenho ou eventos difiram materialmente daqueles expressos ou implícitos em tais declarações. As declarações prospetivas incluem, entre outras, declarações relativas à potencial exposição da Galp a riscos de mercado e declarações que refletem as expectativas, convicções, estimativas, previsões, projeções e pressupostos da administração. Essas declarações prospetivas podem geralmente ser identificadas pelo uso do tempo futuro ou condicional ou de termos e frases como "objetivo", "ambição", "antecipar", "acreditar", "considerar", "poderia", "prever", "estimar", "esperar", "metas", "pretender", "poder", "objetivos", "perspetiva", "plano", "provavelmente", "projeto", "riscos", "programa", "procurar", "dever", “visar", "pensar", "alvos" ou a negação desses termos e terminologia semelhante. A informação financeira por segmento de negócio é reportada de acordo com as políticas de relato de gestão da Galp e apresenta informação interna que é utilizada para gerir e medir o desempenho do Grupo. Para além dos standards IFRS, são apresentadas certas medidas alternativas de desempenho, como parâmetros de desempenho ajustados para itens especiais (resultados ajustados antes de juros, impostos, depreciações e amortizações, resultados ajustados antes de juros e impostos e resultados líquidos ajustados), rendibilidade de capitais próprios (ROE), rendibilidade média sobre capitais investidos (ROACE), taxa de retorno do investimento (IRR), taxa de retorno do investimento de equity (eIRR), nível de endividamento, fluxos de caixa das operações e fluxos de caixa disponíveis. Estes indicadores têm como objetivo facilitar a análise do desempenho financeiro da Galp e a comparação dos resultados e fluxos de caixa entre os diferentes períodos. Adicionalmente, os resultados são ainda medidos de acordo com o método de replacement cost, ajustado para elementos em particular. Este método é usado para avaliar o desempenho de cada segmento de negócio e facilitar a comparação do desempenho de cada um dos segmentos com os dos seus concorrentes. Este documento contém ainda indicadores de desempenho não financeiros, nos termos da legislação aplicável, incluindo um indicador de intensidade de carbono para os produtos energéticos comercializados pela Galp, que mede a quantidade de emissões de gases com efeito de estufa (GEE) de cada um desses produtos, desde a sua produção até à sua utilização final, por unidade de energia entregue. Este indicador abrange as emissões diretas de GEE das instalações de produção e processamento (âmbito 1) e as suas emissões indiretas associadas à energia adquirida (âmbito 2), assim como as emissões associadas à utilização de produtos pelos clientes Galp (âmbito 3). Estas emissões são ainda consideradas para produtos adquiridos a terceiros e vendidos ou transformados pela Galp. Para uma definição completa dos âmbitos 1, 2 e 3 e da metodologia utilizada pela Galp para este indicador, consulte o site da Galp em galp.com. A Galp e os seus representantes, agentes, trabalhadores ou consultores não pretendem, e expressamente rejeitam qualquer dever, compromisso ou obrigação de elaborar ou divulgar qualquer complemento, alteração, atualização ou revisão de qualquer das informações, opiniões ou declarações prospetivas contidas neste documento de forma a refletir qualquer alteração em eventos, condições ou circunstâncias. Este documento não constitui aconselhamento ou consultoria para investimento e não consubstancia nem deve ser interpretado como uma oferta para venda ou emissão, ou como solicitação de oferta para comprar ou de outra forma adquirir valores mobiliários da Galp ou de qualquer uma das suas subsidiárias ou afiliadas em qualquer jurisdição ou como um incentivo para realizar qualquer atividade de investimento em qualquer jurisdição.

Galp 3 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas 1. Informação não financeira consolidada Nos termos do artigo 508-G do Código das Sociedades Comerciais (em conformidade com o disposto na Diretiva 2014/95/UE do Parlamento Europeu e do Conselho Europeu, relativa à divulgação de informações não financeiras e outras, transposta para a legislação portuguesa através do Decreto-Lei n.º 89/2017 de 28 de julho) e do modelo de divulgação de informações não financeiras pelas entidades emitentes de valores mobiliários listadas num mercado regulamentado, apresentado pela CMVM. Parte I – Informação sobre as políticas adotadas A. Introdução Descrição da política geral da Empresa no que diz respeito à sustentabilidade, com a indicação de quaisquer alterações em comparação com as versões previamente aprovadas. A Galp adota uma abordagem integrada para criar valor sustentável, antecipando riscos, maximizando oportunidades e criando relações sólidas com as partes interessadas. Os princípios e boas práticas de sustentabilidade estão incorporados na estratégia, cultura e valores da Galp. O trabalho realizado pela Galp segue elevados padrões de segurança e qualidade, com vista à garantia da sustentabilidade económica, ambiental e social da empresa. O desempenho de Galp é, portanto, orientado por um conjunto de políticas ambientais, sociais e de governo que promovem a adoção das melhores práticas em cada uma destas matérias e a criação de valor sustentável a longo prazo. A Galp possui o seu próprio modelo de governo da sustentabilidade, e uma Comissão de Sustentabilidade, cuja missão é apoiar o Conselho de Administração na integração dos princípios de sustentabilidade no processo de gestão do Grupo Galp. Descrição da metodologia e das razões para a sua adoção na divulgação de informações não financeiras, bem como de quaisquer alterações que tenham ocorrido em relação a anos anteriores e respetivas justificações. O relatório de informação não financeira da Galp pretende apresentar uma visão global, transparente e rigorosa dos processos através dos quais a Galp cria valor económico, ambiental e social. A divulgação de informação não financeira está em conformidade com as regras aplicáveis e com as orientações globalmente reconhecidas, nomeadamente: • regras relativas à divulgação de informações não financeiras introduzidas pelo Decreto-Lei nº 89/2017 de 28 de julho (este anexo); • as diretrizes do Value Reporting Foundation (VRF) para a elaboração de relatórios integrados; • as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão 2021, na opção "-Em Referência", incluindo as novas diretrizes suplementares para o setor do Oil & Gas (GRI 11) relativas ao relatório de sustentabilidade; • o Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para o setor Oil & Gas (Normas de Exploração e Produção, Midstream e Refinação e Marketing);

Galp 4 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas • as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) do Financial Stability Board (FSB) relativas à divulgação de riscos financeiros relacionados com o clima; • os princípios do United Nations Global Compact (UNGC) relativos à informação sobre sustentabilidade; • as métricas e divulgações do World Economic Forum, Measuring Stakeholder Capitalism metrics and disclosures; • os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável; e • os princípios de inclusão, materialidade, capacidade de resposta e impacto, estabelecidos na Norma AA1000 Accountability Principles Standard (AA1000AP 2018), relativos à informação sobre sustentabilidade. Os aspetos materiais da Galp são todos aqueles que possam interferir significativamente na capacidade de a Empresa e as suas partes interessadas gerarem valor. A sua identificação na Galp é feita através de um processo contínuo, robusto e maduro, que orienta a Empresa na compreensão dos principais desafios e oportunidades que enfrenta, assegurando o alinhamento estratégico e a comunicação dos aspetos mais importantes. A informação não financeira da Galp é divulgada publicamente e sujeita a verificação por terceiros mediante o relatório anual integrado da empresa, disponibilizado no website da empresa, e outros meios de comunicação relevantes, como é o caso do documento Informações não financeiras 2021 - Normas GRI. B. Modelo de negócio Descrição geral do modelo empresarial e da estrutura organizacional da Empresa/Grupo, com indicação das principais áreas de negócio e mercados em que opera A Galp dispõe de uma estrutura organizacional baseada, a nível operacional, em quatro unidades de negócio: Upstream, I&EM, Comercial, e Renováveis e Novos Negócios. A Galp opera nos seguintes mercados: Portugal, Espanha, Brasil, Moçambique, Angola, Namíbia, Cabo Verde, Guiné- Bissau, São Tomé e Príncipe, Essuatini e Timor Leste. Para mais informações, consulte a Parte III deste relatório – Relatório Integrado de Gestão – "Notas às demonstrações financeiras consolidadas de 31 de dezembro de 2021" e o website da Galp https://www.galp.com/corp/en/about- us/what-we-do e https://www.galp.com/corp/en/about-us/global-presence C. Principais fatores de risco 1. Identificação dos principais riscos associados às matérias sujeitas a divulgação e decorrentes das atividades, produtos, serviços ou relações comerciais da Empresa, incluindo, caso aplicável e sempre que possível, cadeias de fornecimento e subcontratantes. 2. Indicação de como estes riscos são identificados e geridos pela Empresa. 3. Explicação da divisão funcional interna de competências, incluindo órgãos sociais, comités, comissões ou Informação disponível para consulta na secção 53 da Parte II do presente relatório – Relatório de Governo Societário (descrição dos principais riscos a que a Empresa está exposta na execução da sua atividade).

Galp 5 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas departamentos responsáveis pela identificação e gestão/acompanhamento de riscos. 4. Indicação expressa dos novos riscos identificados pela Empresa em comparação com o que foi reportado em anos anteriores, bem como dos riscos que deixaram de existir. 5. Indicação e breve descrição das principais oportunidades identificadas pela Empresa no contexto das matérias sujeitas a divulgação. E. Políticas implementadas Descrição das políticas: i. ambiental, ii. social e fiscal, iii. relativa aos trabalhadores e à igualdade de género e não discriminação, iv. relativa aos direitos humanos e v. relativa ao combate à corrupção e suborno na Empresa, incluindo as políticas de due diligence e os resultados da sua aplicação, incluindo os indicadores-chave de desempenho não financeiros associados, e a comparação com o ano anterior. A Galp está empenhada em gerir de forma eficiente e transparente todas as questões relacionadas com a gestão dos riscos e impactos das suas atividades (sejam ambientais, sociais, fiscais ou de governo). Para tal, desenvolveu um conjunto de Políticas que regem o seu desempenho e que permitem a gestão sustentável do negócio e o estabelecimento e cumprimento de objetivos e metas desafiantes. Política de Saúde, Segurança e Ambiente Através da Política de Saúde, Segurança e Ambiente, a Galp compromete-se a integrar na sua estratégia aspetos relacionados com a saúde, segurança e ambiente, e a assegurar a gestão adequada dos mesmos, com o objetivo claro de agir de forma responsável, reduzindo assim os possíveis impactos negativos e maximizando os efeitos positivos das suas atividades. Requisitos Específicos de Saúde, Segurança e Ambiente Este Regulamento define os requisitos na área da saúde, segurança e ambiente (HSE) que devem ser cumpridos na tomada de decisões, ao longo do ciclo de vida dos projetos, a fim de assegurar a proteção das pessoas, do ambiente e dos bens. O Regulamento pressupõe a avaliação dos riscos de HSE e está alinhado com a Política de Saúde, Segurança e Ambiente da Galp e respetivos compromissos. Política de Alterações Climáticas A Galp considera essencial promover e contribuir para satisfazer as necessidades energéticas do futuro, em estreita cooperação com os objetivos propostos para combater as alterações climáticas. Neste contexto, e consciente de que este é um verdadeiro desafio para o futuro, a Galp atualiza a sua Política de Alterações Climáticas de acordo com o seu compromisso de seguir as boas práticas do mercado e as tendências a este respeito. Código de Ética e Conduta O Código de Ética e Conduta da Galp rege as ações da empresa, dos seus colaboradores e parceiros de negócios, traçando as diretrizes éticas fundamentais da Galp relativamente às suas ações, e estabelecendo compromissos, responsabilidades e boas práticas para cada um dos princípios aqui delineados.

Galp 6 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Política de Direitos Humanos Sabendo que os Direitos Humanos são inerentes à condição humana, a Galp compromete-se a defendê-los e promovê- los, em todas as regiões geográficas e contextos em que opera. Política de Responsabilidade Social Corporativa Para a Galp, a responsabilidade social corporativa é uma dimensão fundamental da gestão. Esta Política, aplicável aos vários contextos e regiões em que a Galp opera, estabelece objetivos e comportamentos esperados ao longo da cadeia de valor e na sua relação com as partes interessadas. Política de Prevenção da Discriminação e do Assédio Um dos objetivos comuns a todos os colaboradores da Galp é o de proporcionar um ambiente de trabalho seguro, livre de discriminação e assédio. Esta política promove esse ambiente, exigindo que os funcionários ajam de acordo com princípios éticos, demonstrem um comportamento respeitoso e inclusivo, e detetem e denunciem ativamente quaisquer formas de assédio na organização da Galp. Política Fiscal Através da sua Política Fiscal, a Galp está empenhada em acompanhar a evolução das melhores práticas em matéria fiscal. Esta política estabelece o reconhecimento por parte da Galp da importância da adoção e implementação das melhores práticas internacionais em termos de transparência fiscal. Política de Investimento Comunitário Como empresa de referência no setor energético, presente em várias regiões geográficas, a Galp compromete-se a ser um parceiro essencial nas comunidades onde exerce a sua atividade, com o intuito de promover o seu desenvolvimento social e económico, de acordo com a sua estratégia. Plano de Igualdade 2021 No seu Plano de Igualdade 2021, a Galp aborda os objetivos, medidas e práticas implementadas em 2020 e a implementação da igualdade de género em 2021. Este Plano é atualizado anualmente. Plano de Igualdade 2022 No seu Plano de Igualdade de 2022, a Galp aborda os objetivos, medidas e práticas implementadas em 2021 e a implementação da igualdade de género em 2022. Este Plano é atualizado anualmente.

Galp 7 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Política de Diversidade nos Órgãos Fiscais e Administrativos Na sua Política de Diversidade nos Órgãos Administrativos e Fiscais, a Galp reconhece os benefícios da diversidade nos seus órgãos administrativos e fiscais como forma de assegurar um maior equilíbrio na sua composição, melhorar o desempenho dos seus membros, reforçar a qualidade dos processos de tomada de decisão e controlo, evitar os efeitos do pensamento de grupo e contribuir para o desenvolvimento sustentável da Empresa. Política de Prevenção da Corrupção Na sua Política de Prevenção da Corrupção, a Galp enumera as diretrizes para a prevenção do risco de corrupção no Grupo. O compromisso assumido pela Galp neste contexto pressupõe também o acompanhamento e a melhoria contínua das boas práticas nesta matéria. Norma de Prevenção de Corrupção A Norma de Prevenção da Corrupção da Galp estabelece regras e procedimentos para prevenir, detetar e responder ao risco de corrupção no Grupo Galp, alcançando e desenvolvendo as metas estabelecidas no Código de Ética e Conduta e na Política de Prevenção da Corrupção, de acordo com os valores da Galp, as obrigações legais e regulamentares a que a Galp e os seus trabalhadores estão sujeitos, os riscos específicos de corrupção que a Galp enfrenta no decorrer das suas atividades nas várias regiões geográficas onde opera, e as expetativas das partes interessadas. Política de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo A Galp considera essencial prevenir, detetar e responder aos riscos de exposição ao branqueamento de capitais e ao financiamento do terrorismo no âmbito das suas transações com terceiros. Neste sentido, foi implementada uma Política de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo, que enumera os compromissos da Galp no combate à transformação de fundos de origem criminosa em recursos legais através dos mecanismos de financiamento de uma organização de branqueamento de capitais. Norma de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo A Norma de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo da Galp estabelece regras destinadas a prevenir, detetar e responder aos riscos de exposição ao branqueamento de capitais e ao financiamento do terrorismo, de forma a alcançar as metas estabelecidas no Código de Ética e Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo. Entre os vários deveres instituídos por esta norma destaca-se o dever geral dos colaboradores do Grupo Galp, ou de terceiros agindo em seu nome, de não negociar com contrapartes cuja intenção possa ser ocultar ou encobrir a origem, fonte, localização ou eliminação ou movimento ilícito de capitais, bens ou produtos, em violação das leis de prevenção do branqueamento de capitais aplicáveis.

Galp 8 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Principais Indicadores e Resultados Consulte as seguintes secções da Parte I deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 1.2 Criação de Valor • 1.4 Contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável • 5. O Caminho para um Futuro Sustentável Políticas ambientais 1. Descrição dos objetivos estratégicos da Empresa e das principais medidas a tomar para a sua implementação. No seu plano estratégico, a Galp enumera um conjunto de objetivos estratégicos ambientais e climáticos. Em 2021, a Galp definiu novos objetivos a longo prazo para reduzir as emissões de carbono e reforçar o caminho para a descarbonização até 2030. Estes objetivos consistem em reduzir em 40% as emissões absolutas das operações (âmbitos 1 e 2), reduzir em 40% a intensidade de produção (âmbitos 1, 2 e 3), e reduzir em 20% toda a intensidade de carbono das vendas Downstream (âmbitos 1, 2 e 3). Estes objetivos fazem parte da ambição da Galp de atingir a neutralidade carbónica até 2050 (âmbitos 1, 2 e 3). Nota: Todas estas reduções usam os valores de 2017 como referência. Consulte as seguintes secções do Capítulo 5 da Parte I do presente relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 5.2 Transformação com responsabilidade • 5.3 Abordagem às alterações climáticas • 5.5 Redução da pegada ecológica O documento "Metas e Objetivos”, que contém os principais compromissos e metas de Galp em relação ao Ambiente, está disponível através do Canal de Sustentabilidade no Website da Galp. 2. Descrição dos principais indicadores de desempenho definidos. Consulte as seguintes secções do Capítulo 5 da Parte I do presente relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 5.3 Abordagem às alterações climáticas • 5.5 Redução da pegada ecológica O documento "Informações não financeiras 2021 – Normas GRI” está disponível através do Canal de Sustentabilidade no Website da Galp. Consiste nos principais indicadores de desempenho ambiental e nos Indicadores interativos. Taxonomia da UE 1. Contexto O Regulamento da Taxonomia estabelece um sistema de classificação para identificar as atividades económicas consideradas ambientalmente sustentáveis. Os Atos Delegados, que estabelecem os critérios cujas atividades sejam consideradas sustentáveis, são documentos que necessitam ainda de atualizações de forma a abranger os restantes quatro objetivos ambientais, bem como outras atividades que pela sua natureza devem ser consideradas na lista de atividades económicas sustentáveis.

Galp 9 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Este primeiro reporte de elegibilidade da Galp ao abrigo da Taxonomia foi realizado com base no Regulamentação de Taxonomia (UE) 2020/852, no Ato Delegado do Clima (Anexos I e II), no Art. 8 Ato Delegado, bem como na atual interpretação da Galp sobre a regulamentação da Taxonomia da UE. Além disso, foram também considerados outros documentos publicados, tais como a "Platform considerations on voluntary information as of December 2021" e as Perguntas Frequentes da Comissão Europeia de janeiro e fevereiro de 2022. De acordo com o Art. 10 do Art. 8 do Ato Delegado, de 1 de janeiro de 2022 até 31 de dezembro de 2022, ou seja, para o período abrangido pelo reporte de 2021, a Galp apenas é obrigada a divulgar a proporção de atividades económicas elegíveis e não elegíveis para a Taxonomia no seu volume de negócios, capital e despesas operacionais totais. 2. Avaliação da Elegibilidade A abordagem metodológica adotada para a implementação da taxonomia incluiu uma análise detalhada das atividades do Grupo ao longo de toda a cadeia de valor, considerando exclusivamente os critérios estabelecidos no ato delegado da taxonomia europeia relativamente aos objetivos de mitigação e adaptação às alterações climáticas. A Galp examinou todas as atividades económicas elegíveis no âmbito da taxonomia com base nas suas atividades e atribuiu-as de acordo com os Anexos I e II do Ato Delegado do Clima. O quadro abaixo apresenta a lista das atividades elegíveis da Galp: Atividade económica elegível Mitigação das alterações climáticas 4.1 Produção de eletricidade a partir da tecnologia solar fotovoltaica 4.13 Produção de biogás e biocombustíveis para utilização nos transportes e de biolíquidos 5.3 Construção, ampliação e exploração de sistemas de recolha e de tratamento de águas residuais 6.5 Transporte em motociclos, veículos ligeiros de passageiros e veículos comerciais ligeiros 6.15 Infraestruturas para transporte rodoviário e transporte público hiporcarbónico 7.3 Instalação, manutenção e reparação de equipamentos dotados de eficiência energética 7.4 Instalação, manutenção e reparação de postos de carregamento de veículos elétricos montados em edifícios (e lugares de estacionamento associados a edifícios) 9.3 Serviços profissionais relacionados com o desempenho energético dos edifícios

Galp 10 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas 3. Divulgação dos KPI 3.1 Principais KPI Para o período de reporte de 2021, a proporção de Volume de Negócios, CapEx e OpEx considerados elegíveis de acordo com a Taxonomia da UE são: Proporção de atividades económicas elegíveis para a taxonomia (em %) Proporção de atividades económicas não elegíveis para a taxonomia (em %) Volume de negócios 0,07 % 99,93 % Despesa de capital (CapEx) 10,54 % 89,46 % Despesa operacional (OpEx) 0,31 % 99,69 % KPI de Volume de Negócios Elegível No cálculo da proporção do volume de negócios elegível, a Galp inclui as receitas de bens e serviços relacionados com a mobilidade elétrica e energia fotovoltaica renovável. A proporção das atividades económicas elegíveis para a taxonomia no volume de negócios total foi calculada como a parte do volume de negócios líquido proveniente de produtos e serviços associados às atividades económicas elegíveis para a taxonomia (numerador) dividida pelo volume de negócios líquido (denominador), para o exercício de 1 de janeiro de 2021 até 31 de dezembro de 2021. O denominador do KPI de volume de negócios é baseado no volume de negócios líquido consolidado de acordo com a IAS 1, apresentado com mais detalhe na Nota 24 das demonstrações financeiras consolidadas. KPI de CapEx Elegível O CapEx elegível para Taxonomia consiste principalmente em investimentos relacionados com biocombustíveis, mobilidade elétrica, projetos de eficiência energética e energia fotovoltaica renovável. O KPI de CapEx define-se como a CapEx (numerador) elegível para a taxonomia dividido pela CapEx total. O denominador abrange as adições a ativos tangíveis, intangíveis e direito de uso durante o exercício de 2021, conforme apresentado nas Notas 5, 6 e 7 das demonstrações financeiras consolidadas, antes da depreciação, amortização e quaisquer novas mensurações, incluindo as resultantes de reavaliações e imparidade para o exercício relevante, e excluindo as variações do justo valor. O denominador também abrange adições a ativos tangíveis e intangíveis resultantes de combinações de negócios. Relativamente ao numerador, a CapEx equivale à parte da despesa de capital incluída no denominador que é classificada como atividade económica elegível para a Taxonomia. KPI de OpEx elegível O OpEx elegível para taxonomia refere-se essencialmente à mobilidade elétrica e energia fotovoltaica renovável. O KPI de OpEx define-se como a OpEx elegível para a taxonomia (numerador) dividida pela OpEx total (denominador). O denominador abrange os custos diretos não capitalizados relacionados com a investigação e desenvolvimento,

Galp 11 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas medidas de renovação de edifícios, arrendamento a curto prazo, manutenção e reparação, e quaisquer outras despesas diretas relacionadas com a manutenção diária dos ativos fixos tangíveis pela empresa ou por terceiros a quem sejam subcontratadas atividades necessárias para assegurar o funcionamento contínuo e eficaz desses ativos. Relativamente ao numerador, a OpEx equivale à parte das despesas operacionais incluídas no denominador que é classificada como atividade económica elegível para a taxonomia. Para mais informações sobre a definição de Volume de Negócios, CapEx e OpEx, consulte o Anexo I do Art. 8 do Ato Delegado. 3.2 KPI adicionais Adicionalmente, a Galp calculou a proporção do Volume de Negócios, CapEx e OpEx, incluindo negócios não consolidados de energias renováveis, que são considerados elegíveis ao abrigo da Taxonomia da UE, mas que estão excluídos devido a critérios de consolidação. As atividades elegíveis incluídas nos negócios de energias renováveis da Galp são: • 4.1 Produção de eletricidade a partir de tecnologia solar fotovoltaica • 4.3 Produção de eletricidade a partir da energia eólica Esta informação adicional visa demonstrar a nossa ambição e compromisso com um futuro mais sustentável do ponto de vista ambiental. A proporção do Volume de Negócios, CapEx e OpEx, considerando estas atividades adicionais elegíveis, é a seguinte: • 19% do CapEx • 1% do Volume de Negócios • 5% do OpEx 4. Divulgações Voluntárias Para além da divulgação obrigatória e dos KPI adicionais, a Galp considera relevante divulgar o investimento noutras atividades que, até ao momento, não são elegíveis ao abrigo do regulamento, mas que podem contribuir significativamente para mitigar as alterações climáticas, como os investimentos na cadeia de valor de baterias, as cogerações e os projetos de redução de emissões de CO2 na Refinaria (principalmente eficiência energética). Embora a atividade de conversão de lítio não seja considerada elegível, representa uma atividade essencial na cadeia de valor do fabrico de baterias, que é uma atividade elegível da taxonomia. A Galp acredita que as baterias de iões de lítio desempenharão um papel importante a nível mundial na transição para um futuro com baixo carbono. De acordo com a última versão do ato delegado complementar recentemente publicada, a produção de eletricidade e a cogeração de alta eficiência de calor/frio e energia a partir de combustíveis gasosos fósseis podem também ser consideradas atividades elegíveis a partir de 2022. Em linha com a posição da Comissão Europeia, a Galp acredita que a cogeração a gás natural permitirá acelerar a mudança para um futuro neutro do ponto de vista das alterações climáticas, baseado maioritariamente em fontes de energia renováveis.

Galp 12 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Por último, a Galp implementa vários projetos de redução das emissões de CO2 no processo de refinação e, embora se trate de um investimento em atividades que não são verdes ou elegíveis, a Galp considera que representa um importante contributo para a mitigação das alterações climáticas. 3. Indicação, em comparação com o ano anterior, do grau de cumprimento desses objetivos. Consulte as seguintes secções do Capítulo 5 da Parte I do presente relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 5.3 Abordagem às alterações climáticas • 5.5 Redução da pegada ecológica O documento "Objetivos e Metas", que contém os principais compromissos e metas de Galp em matérias Ambientais está disponível através do Canal de Sustentabilidade no website da Galp https://www.galp.com/corp/en/sustainability/reporting/documents. Políticas sociais e fiscais 1. Descrição dos objetivos estratégicos da Empresa e das principais medidas a tomar para a sua implementação. No seu plano estratégico, a Galp fornece um conjunto de objetivos sociais estratégicos, destinados à criação e distribuição de valor, direta e indiretamente, pela empresa. Consulte as seguintes secções da Parte I deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 1.4. Contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável • 5.2 Transformação com responsabilidade • 5.4 Foco nas pessoas • 5.6 Desenvolver um negócio consciente Consulte também: • Política fiscal da Galp • Informações sobre o diálogo com as Partes Interessadas em https://www.galp.com/corp/en/sustainability/our- commitments/engagement-with-stakeholders/dialogue-with-stakeholders O documento "Objetivos e Metas", que contém os principais compromissos e metas da Galp em matérias Sociais, está disponível através do Canal de Sustentabilidade no website da Galp https://www.galp.com/corp/en/sustainability/reporting/documents. 2. Descrição dos principais indicadores de desempenho definidos. Consulte as seguintes secções da Parte I deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 1.4 Contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável • 5.4 Foco nas pessoas • 5.6 Desenvolver um negócio consciente Consulte as seguintes secções da Parte IV – Anexos deste relatório – Relatório Integrado de Gestão:

Galp 13 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas • Informações adicionais sobre Petróleo e Gás • Relatório de pagamentos às administrações públicas • O documento "Informações não financeiras 2021 – Normas GRI ", que contém os principais indicadores de desempenho social e os Indicadores interativos, está disponível através do Canal de Sustentabilidade no website da Galp https://www.galp.com/corp/en/sustainability/reporting/documents. 3. Indicação, em comparação com o ano anterior, do grau de cumprimento desses objetivos Consulte as seguintes secções do Capítulo 5 da Parte I do presente relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 5.4 Foco nas pessoas • 5.6 Desenvolver um negócio consciente O documento "Objetivos e Metas", que contém os principais compromissos e metas da Galp em matérias sociais, está disponível através do Canal de Sustentabilidade no website da Galp https://www.galp.com/corp/en/sustainability/reporting/documents Colaboradores e igualdade de género e não discriminação 1. Descrição dos objetivos estratégicos da Empresa e das principais medidas a tomar para a sua implementação. A Galp posiciona-se como um empregador competitivo e justo, com valores baseados nos princípios da diversidade, igualdade de oportunidades e formação. Consulte as seguintes secções da Parte I deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 5.2 Transformação com responsabilidade • 5.4 Foco nas pessoas • 5.6 Desenvolver um negócio consciente O documento "Objetivos e Metas", que contém os principais compromissos e metas de Galp em matérias sociais, e o Plano de Igualdade 2022 estão disponíveis através do Canal de Sustentabilidade no website da Galp https://www.galp.com/corp/en/sustainability/reporting/documents. 2. Descrição dos principais indicadores de desempenho definidos. Consulte as seguintes secções da Parte I deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 1.4 Contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável • 5.4 Foco nas pessoas • 5.6 Desenvolver um negócio consciente O documento "Informações não financeiras 2021 – Normas GRI", que contém os principais indicadores de desempenho social e os Indicadores interativos, está disponível através do Canal de Sustentabilidade. Para mais informações, consulte a Parte II deste relatório – Relatório de Governo Societário e o website da Galp acerca da remuneração dos administradores.

Galp 14 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas 3. Indicação, em comparação com o ano anterior, do grau de cumprimento desses objetivos Consulte as seguintes secções do Capítulo 5 da Parte I do presente relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 5.4 Foco nas pessoas • 5.6 Desenvolver um negócio consciente O documento "Objetivos e Metas", que contém os principais compromissos e metas da Galp em matérias sociais, está disponível no Canal de Sustentabilidade, bem como o Plano de Igualdade 2022, que inclui as medidas implementadas em 2021. Para mais informações, consulte a Parte II deste relatório – Relatório de Governo Societário e o website da Galp acerca da política de compensação. Direitos Humanos 1. Descrição dos objetivos estratégicos da Empresa e das principais medidas a tomar para a sua implementação. Os compromissos da Galp estão definidos na Política de Direitos Humanos, que está alinhada com as normas de Direitos Humanos internacionalmente reconhecidas, nomeadamente os 10 princípios do Pacto Global das Nações Unidas, a Declaração Universal dos Direitos Humanos das Nações Unidas, bem como o Código de Conduta da Organização Internacional do Trabalho (OIT) no que respeita aos Direitos dos Povos Indígenas (OIT 169 e IFC PS7). Além disso, a Galp é signatária do CEO Guide on Human Rights, do BCSD Portugal e membro da organização Voluntary Principles on Security and Human Rights. Consulte as seguintes secções da Parte I deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 5.2 Transformação com responsabilidade • 5.6 Desenvolver um negócio consciente O documento "Objetivos e Metas", que contém os principais compromissos e metas da Galp em matérias sociais, está disponível através do Canal de Sustentabilidade no website da Galp https://www.galp.com/corp/en/sustainability/reporting/documents Os compromissos da Galp em matéria de direitos humanos estão disponíveis através do Canal de Governo Societário no website galp.com/corp/e/corporate-governance/ethics-and-conduct/human-rights 2. Descrição dos principais indicadores de desempenho definidos. Consulte as seguintes secções da Parte I deste relatório – Relatório Integrado de Gestão: • 1.4 Contribuição para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável • 5.6 Desenvolver um negócio consciente 3. Indicação, em comparação com o ano anterior, do grau de cumprimento desses objetivos Consulte a secção 5.6 Desenvolver um negócio consciente, da Parte I deste relatório – Relatório Integrado de Gestão. Para mais informações sobre as avaliações dos direitos humanos realizadas pela Galp em 2021, consulte a "Avaliação Operacional de Direitos Humanos – Ponto de Situação" disponível no Website da Galp.

Galp 15 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Combate à corrupção e tentativas de suborno Prevenção da corrupção: medidas e instrumentos adotados para prevenir a corrupção e os subornos; políticas implementadas junto dos colaboradores e fornecedores para dissuadir estas práticas; informação sobre o sistema de conformidade, com indicação dos respetivos responsáveis, se existirem; indicação de processos judiciais que envolvam a Empresa, os seus administradores ou colaboradores e estejam relacionados com corrupção ou subornos; medidas adotadas no site de compras públicas, se relevante. No âmbito do processo de avaliação de qualquer novo investimento potencial numa nova região, a Galp avalia os riscos de corrupção associados ao contexto socioeconómico da região em questão. A Galp também efetua procedimentos de due diligence relativamente aos seus parceiros comerciais e sociais, prestadores de serviços e fornecedores mais relevantes antes de efetuar transações com estes, de forma a assegurar que tais entidades também dispõem de políticas e procedimentos adequados e eficazes relacionados com a prevenção da corrupção e do suborno. Em 2021, foram avaliadas 308 contrapartes através dos sistemas de auditoria de integridade na empresa. Prevenção do branqueamento de capitais (para os emitentes sujeitos a este regime): informação relativa às medidas para prevenir e combater o branqueamento de capitais. Em 2020, foi publicada a Norma de Prevenção do Branqueamento de Capitais e do Financiamento do Terrorismo da Galp, que estabelece regras e procedimentos destinados a prevenir, detetar e responder aos riscos de exposição ao branqueamento de capitais e ao financiamento do terrorismo. Os vários deveres estabelecidos na Norma, incluem o dever dos colaboradores do Grupo Galp ou de terceiros agindo em seu nome, de não efetuar transações com contrapartes cuja intenção possa ser ocultar ou encobrir a origem, fonte, localização ou eliminação ou movimento ilícito de capitais, bens ou produtos, em violação das leis de prevenção do branqueamento de capitais aplicáveis. Determinadas atividades da Galp estão especificamente abrangidas pela legislação aplicável (nomeadamente transações imobiliárias e pagamentos em numerário) e pelos procedimentos implementados para lidar com os riscos de prevenção do branqueamento de capitais nesta área específica.

Galp 16 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação não financeira consolidada Parte I – Informação sobre as políticas adotadas Códigos de Ética: indicação de qualquer código de ética a que a Empresa tenha aderido ou implementado; indicação dos respetivos mecanismos de implementação e controlo de conformidade dos mesmos, se aplicável. Código de Ética e Conduta O Código de Ética e Conduta da Galp rege ações da empresa, dos seus colaboradores e parceiros comerciais, traçando as diretrizes éticas fundamentais das ações da Galp, e estabelecendo compromissos, responsabilidades e boas práticas para cada um dos princípios nele enumerados. Norma de Comunicação de Irregularidades – Linha de Ética A Galp promove a comunicação confidencial de qualquer conhecimento ou suspeita fundamentada da ocorrência de irregularidades ou circunstâncias de incumprimento em relação ao Código de Ética e Conduta ou outras Políticas e Regulamentos de Galp, através da linha ética [email protected]. Comissão de Ética e Conduta A Comissão de Ética e Conduta da Galp, órgão interno e independente que reporta ao Conselho Fiscal, é responsável pelo acompanhamento da implementação dos aspetos estabelecidos no Código de Ética e Conduta, pelo esclarecimento de dúvidas sobre a sua aplicação e pelo processamento das informações transmitidas através da Linha de Ética. Regulamento da Comissão de Ética e Conduta Este Regulamento estabelece as competências, deveres e regras de funcionamento da Comissão de Ética e Conduta da Galp. Esta informação está disponível na secção II do ponto C) do Relatório de Governo Societário de 2021, ou através do Canal de Governo Societário no website da Galp https://www.galp.com/corp/en/corporate-governance/ethics-and-conduct/reporting-of-irregularities relativamente ao canal de comunicação das irregularidades Gestão de Conflitos de Interesses: medidas de gestão e controlo de conflitos de interesse, nomeadamente a exigência da subscrição de declarações de interesse, incompatibilidades e impedimentos por parte de gestores e colaboradores. Norma de Gestão de Conflitos de Interesses A Norma de Gestão de Conflitos de Interesses descreve o conjunto de regras e procedimentos internos de controlo adotados pela Galp a fim de evitar conflitos de interesses. Norma de Comunicação de Irregularidades – Linha de Ética Se os colaboradores se encontrarem numa situação em que os seus interesses pessoais entrem em conflito ou possam entrar em conflito com os seus deveres profissionais na Galp, devem comunicar tal situação através do registo eletrónico de conflitos de interesse da Galp. Se os colaboradores tiverem conhecimento de um conflito de interesses que constitua um risco para a Galp e tiverem suspeitas fundamentadas de que este não foi comunicado à Comissão de Ética e Conduta, devem comunicá-lo através da linha ética [email protected].

Galp 17 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas 2. Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Informação Suplementar sobre Petróleo e Gás (Não auditado) A informação constante nesta nota foi produzida de acordo com o Tópico 932 – Atividades de Extração – Petróleo e Gás, do Financial Accounting Standards Board (FASB). Resultados das operações de atividades de exploração e produção Os resultados das operações das atividades de exploração e produção por zona geográfica dos anos de 2021, 2020 e 2019 são os seguintes: unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total 31 de dezembro de 2021 Contribuições totais consolidadas Vendas 242 548 2 179 977 - 2 422 526 Custos de produção (31 143) (30 616) - (61 759) Royalties - (219 188) - (219 188) Outros custos operacionais (2 283) (77 726) (36) (80 045) Custos de exploração (4 609) (75 732) (19) (80 359) Amortizações, depreciações e provisões do exercício (121 614) (435 465) 1 110 (555 968) Resultado operacional antes de impostos para atividades de E&P 82 900 1 341 251 1 056 1 425 206 Impostos (19 768) (798 520) (317) (818 605) Resultado operacional para atividades de E&P 63 131 542 730 739 606 601 31 de dezembro de 2020 Contribuições totais consolidadas Vendas 168 429 1 285 581 - 1 454 010 Custos de produção (35 649) (39 102) - (74 751) Royalties - (137 990) - (137 990)

Galp 18 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total Outros custos operacionais (4 533) (75 689) (31) (80 253) Custos de exploração (4 784) (111 718) (225) (116 726) Amortizações, depreciações e provisões do exercício (146 610) (451 575) (4 406) (602 591) Resultado operacional antes de impostos para atividades de E&P (23 146) 469 506 (4 661) 441 700 Impostos (13 115) (334 704) 1 398 (346 421) Resultado operacional para atividades de E&P (36 260) 134 802 (3 263) 95 279 31 de dezembro de 2019 Contribuições totais consolidadas Vendas 244 773 1 987 260 - 2 232 033 Custos de produção (28 213) (55 761) - (83 974) Royalties - (194 276) - (194 276) Outros custos operacionais (5 703) (90 375) (26) (96 105) Custos de exploração (16 601) (23 701) - (40 302) Amortizações, depreciações e provisões do exercício (239 893) (338 660) 32 (578 521) Resultado operacional antes de impostos para atividades de E&P (45 637) 1 284 487 6 1 238 856 Impostos (19 187) (783 568) (2) (802 757) Resultado operacional para atividades de E&P (64 825) 500 919 4 436 099

Galp 19 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) As receitas da produção incluem receitas da produção e venda de petróleo e gás natural. Os custos de produção incluem os custos diretos de produção associados a blocos em produção, tais como custos de operação e manutenção de poços, equipamentos relacionados e instalações de apoio, utilizadas em operações de extração de petróleo e gás, sistema de coleta e outros custos gerais e administrativos relacionados com a produção. Esta rubrica é apresentada líquida dos proveitos referentes ao aluguer de equipamentos de produção registados em empresas que não são consolidadas pelo método integral. Foram deduzidos, nomeadamente, €0 k em 2021, €22.434 k em 2020 e €55.064 k em 2019. Os outros custos operacionais incluem a responsabilidade de I&D decorrente das atividades de produção no Brasil, bem como os custos de estrutura relacionados com áreas, diretamente relacionadas com as atividades de exploração e produção. Esta rubrica exclui custos de gestão relativos a empresas do Grupo, de acordo com o Tópico 932 do FASB e inclui custos registados em empresas não consolidadas pelo método integral no valor de €3.816 k em 2021, €2.773 k em 2020 e €3.748 k em 2019. Os custos de exploração correspondem às imparidades de exploração, nomeadamente custos com poços secos ou imparidade de ativos decorrentes da decisão de devolução de licenças de exploração, conforme política contabilística descrita na nota 2.3 Ativos Tangíveis do Anexo às demonstrações financeiras consolidadas. A partir de 1 de janeiro de 2018, os custos geológicos e geofísicos (G&G) e despesas gerais e administrativas (G&A) relacionados principalmente com atividades de exploração, passaram a ser contabilizados como custos de exploração do período em que ocorreram e deixaram de ser capitalizados. As amortizações, depreciações e provisões do exercício incluem custos registados em empresas não consolidadas pelo método integral no valor de €0 k em 2021, €219 k em 2020 e €14.129k em 2019. Os resultados operacionais não incluem custos de gestão e custos financeiros, de acordo com o Tópico 932 do FASB. A rubrica “Impostos” inclui: IRP, aplicável a blocos em África; Participação Especial (SPT), aplicável aos blocos no Brasil, e o imposto de renda calculado de acordo com as taxas de imposto estatuário de cada país. O valor do imposto sobre o rendimento foi ajustado para excluir o efeito dos custos de gestão e custos financeiros que foram excluídos do resultado das operações. Os resultados das operações excluem as despesas de juros atribuíveis às atividades de petróleo e gás.

Galp 20 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Despesas de investimento do ano em atividades de exploração e produção As despesas de investimento do ano, que representam os dispêndios efetuados nas atividades de exploração e produção, por zona geográfica, para os exercícios de 2021, 2020 e 2019, são os seguintes: unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total 31 de dezembro de 2021 Contribuições totais consolidadas Aquisições sem reservas provadas - 73 323 - 73 323 Exploração 7 056 (2 373) 118 4 802 Desenvolvimento 112 779 373 035 - 485 814 Total incorrido no exercício 119 836 443 985 118 563 939 31 de dezembro 2020 Contribuições totais consolidadas Aquisições sem reservas provadas - - - - Exploração 3 496 25 251 152 28 898 Desenvolvimento 112 892 174 544 - 287 436 Total incorrido no exercício 116 387 199 795 152 316 334 31 de dezembro 2019 Contribuições totais consolidadas Aquisições sem reservas provadas - 76 699 - 76 699 Exploração 1 187 52 373 34 53 593 Desenvolvimento 207 000 249 199 - 456 200 Total incorrido no exercício 208 187 378 271 34 586 492

Galp 21 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Os valores reportados como custos incorridos incluem os custos capitalizados e os custos imputados à despesa quando incorridos para atividade de aquisição, exploração e desenvolvimento de propriedade de petróleo e gás. Os custos de exploração apresentados acima incluem os custos de perfuração e equipamento de poços de exploração e despesas geológicas e geofísicas. A partir de 1 de janeiro de 2018, os custos geológicos e geofísicos (G&G) e despesas gerais e administrativas (G&A) relacionados principalmente com atividades de exploração, passaram a ser contabilizados como custos operacionais do período em que ocorreram e deixaram de ser capitalizados. Os custos de desenvolvimento incluem os custos de perfuração e equipamentos de poços de desenvolvimento, bem como a construção de equipamentos relacionados. Os valores constantes na rubrica de “Desenvolvimento” incluem ativos referentes a equipamentos de transporte e produção para o bloco BM-S-11/A no Brasil e Área 4 em Moçambique, registados em empresas consolidadas pelo método de equivalência patrimonial. Os investimentos são expressos em moeda funcional do grupo Galp, sendo que para as empresas cuja moeda funcional não seja o Euro, os ativos foram atualizados ao câmbio do final do ano respetivo, em conformidade com a política contabilística definida no ponto 2.12 do Anexo às demonstrações financeiras consolidadas. Em 2021, foi considerada uma taxa de câmbio EUR: USD de 1,184, para ativos em África e no Brasil. Nas despesas de investimento não foram incluídos quaisquer gastos relacionados com os juros capitalizados. Investimentos acumulados em atividades de exploração e produção Os investimentos acumulados representam a totalidade de dispêndios efetuados na aquisição de reservas provadas ou não provadas e nas atividades de exploração e desenvolvimento dos blocos nos quais a Galp detém uma participação. Os custos de exploração são capitalizados na totalidade de acordo com a política contabilística descrita na nota 2.3 de Ativos Tangíveis do Anexo às demonstrações financeiras consolidadas. Os poços secos são reconhecidos como custo e refletidos nestas tabelas juntamente com as imparidades. Os blocos devolvidos são abatidos aos ativos e, como tal, não constam desta informação. Os investimentos acumulados na área de exploração e produção que se encontravam refletidos na posição financeira do Grupo Galp são os seguintes:

Galp 22 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) unid: milhares de Euros África América Latina Resto do Mundo Total 31 de dezembro 2021 Contribuições totais consolidadas Ativos com Reservas Provadas Ativos Fixos 2 035 051 3 643 562 - 5 678 613 Ativos em curso 186 476 200 266 - 386 742 Ativos sem Reservas Provadas 379 517 1 030 290 - 1 409 807 Equipamento de suporte 50 698 6 831 - 57 528 Investimentos acumulados brutos 2 651 742 4 880 948 - 7 532 691 Amortizações, depreciações e imparidades acumuladas (1 599 861) (1 692 765) - (3 292 626) Investimentos acumulados líquidos 1 051 881 3 188 183 - 4 240 065 31 de dezembro 2020 Contribuições totais consolidadas Ativos com Reservas Provadas Ativos Fixos 1 716 503 2 968 171 - 4 684 674 Ativos em curso 428 260 324 355 - 752 614 Ativos sem Reservas Provadas 211 588 713 668 1 993 927 249 Equipamento de suporte 389 5 989 - 6 378 Investimentos acumulados brutos 2 356 740 4 012 182 1 993 6 370 915 Amortizações, depreciações e imparidades acumuladas (1 251 483) (1 297 349) (1 993) (2 550 826) Investimentos acumulados líquidos 1 105 256 2 714 833 - 3 820 089 31 de dezembro 2019 Contribuições totais consolidadas Ativos com Reservas Provadas Ativos Fixos 1 602 411 2 546 333 - 4 148 744 Ativos em curso 450 744 1 025 048 - 1 475 792 Ativos sem Reservas Provadas 310 628 607 719 1 993 920 341 Equipamento de suporte 371 6 571 - 6 942 Investimentos acumulados brutos 2 364 154 4 185 672 1 993 6 551 819 Amortizações, depreciações e imparidades acumuladas (1 128 478) (923 371) (1 993) (2 053 842) Investimentos acumulados líquidos 1 235 677 3 262 300 - 4 497 977

Galp 23 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Os investimentos foram classificados de acordo com os seguintes pressupostos: 1. Ativos com Reservas Provadas (RP ou 1P): Ativos relacionados com campos que detém RP, no final de cada ano. 1.1. Ativos com RP – Fixos: Ativos relacionados com campos que detêm RP, no final de cada ano já em produção e sujeitos a amortização; 1.2. Ativos com RP - Poços incompletos (ativos em curso): Ativos relacionados com campos com RP, no final de cada ano que ainda não estão em produção. 2. Ativos sem RP: Ativos relacionados com campos sem RP, no final de cada ano. 3. Equipamento de suporte: Equipamento básico e administrativo atribuído às atividades de exploração e produção. Os valores constantes nas seguintes rubricas incluem ativos referentes a equipamentos de transporte e produção para o bloco BM-S-11/A no Brasil e Área 4 em Moçambique, registados em empresas consolidadas pelo método de equivalência patrimonial. Os investimentos acumulados, no quadro acima, são expressos em moeda funcional do grupo Galp, sendo que para as empresas cuja moeda funcional não seja o Euro, os ativos foram atualizados ao câmbio do final do ano respetivo em conformidade com a política contabilística definida no ponto 2.12 do Anexo às demonstrações financeiras consolidadas. Em 2021, foi considerada uma taxa de câmbio EUR:USD de 1,184 para ativos em África e no Brasil. Reservas de petróleo e de gás As RP totais (1P) em 31 de dezembro de 2021, 2020 e 2019 que são evidenciadas nos quadros seguintes, incluem as RP desenvolvidas e não desenvolvidas. As reservas provadas foram apuradas por entidade independente DeGolyer and MacNaughton (DeMac), cuja metodologia adotada se encontra de acordo com o Petroleum Resources Management System (PMRS), aprovado em Março de 2007 e revista em Junho de 2018 pela Society of Petroleum Engineers (SPE), o World Petroleum Council (WPC), American Association of Petroleum Geologists e a Society of Petroleum Evaluation Engineers. Reservas provadas são as quantidades de petróleo que, por análise de dados de geociências e engenharia podem ser estimadas com razoável certeza para serem comercialmente recuperáveis de acordo com as considerações económicas definidas, métodos operacionais e regulamentos governamentais. Reservas provadas incluem quantidades estimadas relacionadas com contratos de partilha de produção (PSCs) que são reportadas sob o método de net entitlement o qual está sujeito a flutuações nos preços de commodities e custos recuperáveis, bem como regime de royalties. Conforme exigido pelo Tópico 932, o limite económico das reservas é baseado nos preços médios dos últimos 12 meses e atuais custos. A data de limite económico afeta a estimativa de reservas. Portanto, como os preços e os níveis de custos mudam de ano para ano, a estimativa das reservas provadas também sofre alterações. O preço de referência para o apuramento das reservas pertencentes à Empresa numa ótica de net entitlement, que são as reservas a extrair de acordo com o definido nos contratos celebrados para a atividade de exploração e produção, foi de $70,8/bbl, $41,8/bbl e $64,3/bbl que corresponde ao preço médio de

Galp 24 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) mercado do Brent praticado ao longo do ano de 2021, 2020 e 2019 respetivamente. As reservas associadas aos blocos no Brasil correspondem a 100% da participação que a Petrogal Brasil detém nos blocos, visto que esta empresa é consolidada pelo método integral nas contas do grupo Galp Energia. Os impactos dos PSA (efeito preço e/ou alteração de custos recuperáveis) nas reservas associadas a este tipo de contrato estão refletidos na rubrica “Revisões de estimativas anteriores”. Reservas de petróleo (reservas provadas 1P) unid: milhares de barris África América Latina Total 2021 Reservas a 31 de dezembro 2020 16 855 270 925 287 780 Desenvolvidas 12 711 170 116 182 827 Não desenvolvidas 4 144 100 809 104 953 Extensões e descobertas - 67 117 67 117 Aquisições e vendas - (106) (106) Revisões de estimativas anteriores 3 474 15 674 19 148 Produção (4 065) (36 882) (40 947) Reservas a 31 de dezembro 2021 16 265 316 728 332 993 Desenvolvidas 12 051 164 086 176 137 Não desenvolvidas 4 214 152 642 156 856 2020 Reservas a 31 de dezembro 2019 20 552 287 587 308 139 Desenvolvidas 14 467 151 832 166 299 Não desenvolvidas 6 085 135 755 141 840 Extensões e descobertas - - Aquisições e vendas - (85) (85) Revisões de estimativas anteriores 780 21 330 22 110

Galp 25 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) unid: milhares de barris África América Latina Total Produção (4 477) (37 907) (42 384) Reservas a 31 de dezembro 2020 16 855 270 925 287 780 Desenvolvidas 12 711 170 116 182 827 Não desenvolvidas 4 144 100 809 104 953 2019 Reservas a 31 de dezembro 2018 21 428 274 732 296 160 Desenvolvidas 6 616 126 357 132 973 Não desenvolvidas 14 812 148 375 163 187 Extensões e descobertas - 10 299 Aquisições e vendas - - - Revisões de estimativas anteriores 3 398 37 040 40 438 Produção (4 276) (34 484) (38 760) Reservas a 31 de dezembro 2019 20 552 287 587 308 139 Desenvolvidas 14 467 151 832 166 299 Não desenvolvidas 6 085 135 755 141 840 Reservas de gás (reservas provadas 1P) As reservas de gás são apresentadas em milhões de pés cúbicos (mmscf), sendo que 1 boe corresponde a 6.000 pés cúbicos de gás. unid: milhões de pés cúbicos África América Latina Total 2021 Reservas a 31 de dezembro 2020 349 081 231 961 581 042 Desenvolvidas - 149 163 149 163 Não desenvolvidas 349 081 82 798 431 879 Extensões e descobertas - - - Aquisições e vendas - (3 445) (3 445) Revisões de estimativas anteriores (38 333) (49 727) (88 060)

Galp 26 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) unid: milhões de pés cúbicos África América Latina Total Produção - (26 855) (26 855) Reservas a 31 de dezembro 2021 310 748 151 933 462 681 Desenvolvidas - 118 161 118 161 Não desenvolvidas 310 748 33 772 344 520 2020 Reservas a 31 de dezembro 2019 329 168 245 222 574 390 Desenvolvidas - 128 701 128 701 Não desenvolvidas 329 168 116 521 445 689 Extensões e descobertas - - - Aquisições e vendas - - - Revisões de estimativas anteriores - 34 766 34 766 Produção - (28 114) (28 114) Reservas a 31 de dezembro 2020 349 081 231 961 581 042 Desenvolvidas - 149 163 149 163 Não desenvolvidas 349 081 82 798 431 879 2019 Reservas a 31 de dezembro 2018 324 882 230 384 555 266 Desenvolvidas - 114 864 114 864 Não desenvolvidas 324 882 115 520 440 402 Extensões e descobertas - 5 920 5 920 Aquisições e vendas - - - Revisões de estimativas anteriores 4 286 39 104 43 390 Produção - (30 186) (30 186) Reservas a 31 de dezembro 2019 329 168 245 222 574 390 Desenvolvidas - 128 701 128 701 Não desenvolvidas 329 168 116 521 445 689

Galp 27 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Medidas standard de desconto de fluxos de caixa futuros As medidas standard de desconto de fluxos de caixa futuros, foram elaboradas de acordo com as regras do Tópico 932 do FASB e correspondem a uma tradução económica das reservas provadas 1P apresentadas no ponto anterior elaborada pela entidade independente DeGolyer and MacNaughton (DeMac). As receitas de caixa futuras, representam as receitas futuras da produção associada às RP, calculadas aplicando o preço médio de mercado do Brent praticado ao longo do ano de 2021: $70,79/bbl. Os custos de produção futuros correspondem às estimativas de custos de produção associados às RP. Os royalties futuros representam as estimativas de royalties a pagar relativos às receitas de produção. Os custos de desenvolvimento e abandono futuros correspondem a estimativas de custos para desenvolvimento das RP (perfuração e instalação de plataformas de produção), assim como a estimativas para custos de abandono dos campos. Os impostos sobre rendimento futuros representam estimativas de IRP (aplicável a blocos em África e calculados de acordo com o PSA em vigor); Participação Especial (aplicável a blocos no Brasil) e imposto sobre rendimento, de acordo com as regras em vigor em cada país. Os fluxos de caixa foram calculados em dólares americanos e convertidos para euros à taxa de câmbio média do ano de 2021 (1,184 €/$). unid: milhares de Euros África América Latina Total 31 de dezembro 2021 Receitas de caixa futuras 3 028 087 19 981 756 23 009 844 Custos de produção futuros (701 933) (3 819 653) (4 521 586) Royalties futuros - (2 337 229) (2 337 229) Custos de desenvolvimento e abandono futuros (266 141) (1 823 209) (2 089 349) Fluxo de caixa líquido antes de imposto futuros 2 060 013 10 164 134 12 224 147 Imposto sobre rendimentos futuros (512 910) (5 435 399) (5 948 309) Fluxos de caixa líquidos futuros 1 547 103 5 738 020 7 285 124 Fator de desconto (10%) (700 907) (2 328 435) (3 029 342) Medidas standard de desconto de fluxos de caixa líquidos futuros, a 31 de dezembro 2021 846 196 3 409 585 4 255 782

Galp 29 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas 3. Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Nos termos do artigo 245-B do Código dos Valores Mobiliários (em conformidade com o disposto na Diretiva 2013/34/UE do Parlamento Europeu e do Conselho Europeu relativa às demonstrações financeiras anuais, demonstrações financeiras consolidadas e relatórios anexos de certos tipos de empresas, transposta para a legislação portuguesa através do Decreto-Lei n.º 98/2015, de 2 de junho) 1. Introdução A Galp acredita que valores como a atuação responsável e a boa governança saem reforçados quando a transparência nos fluxos de receitas das atividades de petróleo e gás é evidenciada, pois tal princípio permite aos cidadãos aceder à informação de que necessitam para poderem responsabilizar as Administrações Públicas pelo modo como utilizam os fundos recebidos através de impostos e participações governamentais recebidos no âmbito dos acordos celebrados com o setor empresarial privado. A Galp tem vindo a trabalhar com Administrações Públicas, organizações não governamentais e agências internacionais para aumentar a transparência, a divulgação e a responsabilização nos Pagamentos efetuados às Administrações Públicas. Para além dos Pagamentos indicados no presente relatório, a Galp contribui para a economia dos países onde opera através de atividades diferentes de Atividades Extrativas mediante pagamentos a Administrações Públicas – por exemplo, em atividades decorrentes do transporte, comercialização, produção e distribuição de derivados de petróleo e gás. Adicionalmente, a Galp contribui para as economias dos países onde opera criando oportunidades de trabalho, adquirindo produtos e serviços a fornecedores locais e realizando atividades de investimento social. 2. Objecto O presente relatório estabelece um resumo dos Pagamentos (definido abaixo) a Administrações Públicas (definido abaixo) realizados pela Galp Energia SGPS, S.A. e pelas suas subsidiárias (doravante referidas em conjunto como «Galp») durante o ano de 2021, sempre que estas empresas realizem pagamentos em resultado das suas atividades de exploração, prospeção, pesquisa, desenvolvimento e extração de depósitos de petróleo e de gás natural ou outros materiais (aqui referidos como «Atividades Extrativas»). 3. Enquadramento legal O presente relatório foi preparado em conformidade com o disposto no artigo 245-B do Código de Valores Mobiliários português e o seu conteúdo respeita o disposto no capítulo 10 da Diretiva 2013/34/EU do Parlamento Europeu e do Conselho relativa às declarações financeiras anuais, demonstrações financeiras consolidadas e relatórios anexos relativos a certos tipos de empresas, transposta para a legislação portuguesa pelo Decreto-Lei n.º 98/2015 de 2 de junho (aqui referidos em conjunto como a «Legislação aplicável»). 4. Entidades abrangidas O presente relatório inclui pagamentos feitos a Administrações Públicas pela Galp. São excluídos do presente relatório os pagamentos feitos por entidades sobre as quais a Galp tem controlo conjunto e os Pagamentos feitos por entidades nas quais a Galp não é operador

Galp 30 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 5. Administrações públicas Para efeitos do presente relatório, Administrações Públicas incluem qualquer autoridade nacional, regional ou local de um estado membro da União Europeia ou de um país terceiro, e inclui qualquer departamento, agência ou entidade que seja subsidiária do mesmo, incluindo uma empresa petrolífera nacional. 6. Projeto Os Pagamentos são reportados a nível de projeto, exceto os pagamentos que não possam ser atribuídos a um projeto específico, os quais são comunicados ao nível de entidade. Um «Projeto» é definido como um conjunto de atividades operacionais que são reguladas por um só contrato, licença, locação, concessão ou acordo similar, e constitui a base das responsabilidades de pagamento a uma Administração Pública. Se tais acordos estiverem substancialmente interligados, serão tratados como um só projeto. Para um Projeto totalmente integrado, que não tenha um ponto contratual de separação onde possa ser atribuído separadamente um valor às Atividades Extrativas e a outras atividades de processamento, os pagamentos às Administrações Públicas serão divulgados integralmente. 7. Pagamentos Para efeito do presente relatório, considera-se Pagamentos os montantes pagos em dinheiro ou em espécie ao abrigo das seguintes modalidades: Direitos de produção Incluem a quota de produção atribuída à entidade governamental do país onde a atividade se desenvolve no período reportado, relativa aos projetos operados pela Galp. Esta inclui a quota do governo como entidade soberana ou através da sua participação no capital social ou da titularidade de interesses participativos em projetos dentro da sua jurisdição soberana (país de origem). Os Direitos de Produção emergentes de atividades ou interesses participativos fora do seu país de origem são excluídos. No exercício terminado em 31 de dezembro de 2021 não existiram Direitos de Produção em projetos operados pela Galp. Impostos São impostos pagos pela Galp sobre o seu rendimento, lucros ou produção (que incluem o Imposto sobre Rendimento do Petróleo em Angola ou o Imposto sobre a renda das pessoas jurídicas – IRPJ e Participação Especial no Brasil), incluindo os liquidados por uma Administração Pública em nome da Galp ao abrigo de uma concessão isenta de impostos. Os Pagamentos são reportados líquidos de reembolsos. São excluídos do presente relatório impostos sobre transações e sobre o consumo (incluindo, mas não limitando aos Impostos sobre o Valor Acrescentado), os impostos sobre os rendimentos individuais, impostos sobre vendas e impostos sobre a propriedade. Royalties São pagamentos feitos por conta dos direitos de extração de recursos de petróleo e gás, estabelecidos tipicamente como uma percentagem das receitas subtraída de quaisquer deduções que se possam verificar.

Galp 31 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Bónus Estes são pagos normalmente na celebração de um acordo ou contrato, quando uma descoberta comercial de petróleo e gás é declarada ou quando a produção tiver começado ou atingido um determinado marco. Taxas sobre licenças, taxas sobre arrendamento, taxas de entrada e outras taxas por contrapartida de licenças e/ou concessões São taxas e outros valores pagos pela aquisição de uma licença de acesso a uma área onde serão realizadas as Atividades Extrativas. São excluídas deste relatório as taxas administrativas governamentais que não estejam relacionadas especificamente com Atividades Extrativas, ou com o acesso a recursos extrativos. Melhoria de infraestruturas São Pagamentos relacionados com a construção de infraestruturas não substancialmente dedicadas à utilização nas Atividades Extrativas. 8. Outras disposições Operação Quando a Galp efetua um Pagamento diretamente a uma Administração Pública relacionado com um Projeto, o montante total pago é divulgado, mesmo quando a Galp, como operador, é reembolsada proporcionalmente pelos seus parceiros não operadores através de um processo de faturação (cash-call). Pagamentos em dinheiro e em espécie Os pagamentos são reportados numa base de caixa, significando isso que são comunicados no período em que são pagos, em oposição a serem reportados num regime de acréscimo (o que significaria serem reportados no período no qual se constituíram os deveres). Nível de materialidade O presente relatório inclui todos os tipos de pagamentos a Administrações Públicas, numa base de pagamento único ou como parte de uma série de pagamentos relacionados, desde que sejam superiores a €100.000. Taxa de câmbio Para a finalidade do presente relatório, os pagamentos feitos noutras moedas que não o Euro, são convertidos com base na taxa de câmbio média anual.

Galp 35 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas 4. Declaração de conformidade dos membros do Conselho de Administração Nos termos e para os efeitos do artigo 29.º-G, n.º 1, alínea c), do Código de Valores Mobiliários, cada um dos administradores abaixo indicados declara que, tanto quanto é do seu conhecimento, o relatório de gestão, as contas anuais, a certificação legal de contas e demais documentos de prestação de contas relativos ao exercício de 2021 foram elaborados em conformidade com as normas contabilísticas aplicáveis, passando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo e do passivo, da situação financeira e dos resultados da Galp e das empresas incluídas no perímetro de consolidação, e que o relatório de gestão expõe fielmente a evolução dos negócios, do desempenho e da posição da Galp e das empresas incluídas no perímetro de consolidação e contém uma descrição dos principais riscos e incertezas com que a Galp e as empresas incluídas no perímetro de consolidação se defrontam na sua atividade. Lisboa, 25 de março de 2022. O conselho de administração Presidente Paula Amorim Vice-presidentes Miguel Athayde Marques Andy Brown Vogais Filipe Silva Thore Kristiansen Teresa Abecasis Georgios Papadimitriou Marta Amorim Francisco Teixeira Rêgo Carlos Pinto Luis Todo Bom Jorge Seabra de Freitas Rui Paulo Gonçalves Diogo Tavares Edmar de Almeida Cristina Fonseca Adolfo Mesquita Nunes Javier Cavada Camino

Galp 36 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas 5. Relatório e parecer do Conselho Fiscal Parecer do Conselho Fiscal Exmos. Senhores Acionistas, Nos termos da legislação em vigor, dos Estatutos da Sociedade e no desempenho do mandato que nos conferiram, vimos apresentar o nosso parecer sobre o Relatório Anual Integrado de Gestão, que inclui o reporte sobre o governo societário, a informação não financeira, as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e a proposta de aplicação de resultados apresentada pelo Conselho de Administração da Galp Energia, SGPS, S.A., relativamente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2021. Reunimos por diversas vezes com o Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo, acompanhando o desempenho da sua função. Acompanhámos o processo de preparação e divulgação de informação financeira, bem como a revisão legal das contas, com particular enfoque nos efeitos e desafios resultantes do contexto da pandemia causada pelo Covid-19 no reporte financeiro. Tanto quanto é do nosso conhecimento, a revisão legal de contas contribuiu, de forma positiva, para a integridade do processo de preparação e divulgação da informação financeira. Verificámos e acompanhámos a independência do Revisor Oficial de Contas/Auditor Externo, nos termos legais, em especial, verificando a adequação e aprovando a prestação de outros serviços para além dos serviços de auditoria. Apreciámos a Certificação Legal das Contas do Revisor Oficial de Contas e o Relatório de Auditoria do Auditor Externo sobre as demonstrações financeiras individuais e consolidadas relativas ao exercício de 2021, que não expressam qualquer reserva ou ênfase, com os quais concordamos. Nos termos e para os efeitos do artigo 420.º, n.º 6, do Código das Sociedades Comerciais, cada um dos membros do Conselho Fiscal abaixo indicados declara que, tanto quanto é do seu conhecimento, o relatório de gestão, as contas anuais, a certificação legal das contas, o relatório de auditoria e demais documentos de prestação de contas relativos ao exercício de 2021 foram elaborados em conformidade com as normas contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do ativo e do passivo, da situação financeira e dos resultados da Galp e das empresas incluídas no perímetro de consolidação. Igualmente declara que, tanto quanto é do seu conhecimento o relatório de gestão expõe fielmente a evolução dos negócios, do desempenho e da posição da Galp e das empresas incluídas no perímetro de consolidação e contém uma descrição dos principais riscos e incertezas com que a Galp e as empresas incluídas no perímetro de consolidação se defrontam na sua atividade. No âmbito das nossas funções verificámos e declaramos ainda que, tanto quanto é do nosso conhecimento: • as políticas contabilísticas e os critérios valorimétricos estão conformes com as Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) tal como adotadas na União Europeia, e são adequados, por forma a assegurar que os mesmos conduzem a uma correta apresentação do património e dos resultados da Sociedade e das empresas incluídas no perímetro de consolidação;

Galp 37 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Relatório e parecer do conselho fiscal • o capítulo do Relatório de Gestão de 2021 relativo ao governo societário inclui toda a informação requerida no n.º 1 do artigo 29.º-H do Código dos Valores Mobiliários. Nestes termos, tendo em consideração as informações recebidas do Conselho de Administração e dos departamentos da Sociedade, bem como, as conclusões constantes da Certificação Legal das Contas e do Relatório de Auditoria sobre as demonstrações financeiras individuais e consolidadas, exprimimos a nossa concordância com o Relatório de Gestão, com as Demonstrações Financeiras Individuais e Consolidadas e com a proposta de aplicação do resultado líquido individual do exercício de 2021 da Galp Energia SGPS, S.A. designadamente tendo em consideração o disposto no artigo 32.º do Código das Sociedades Comerciais, pelo que somos do parecer que nada obsta à sua aprovação em Assembleia Geral. O Conselho Fiscal entende, por último, manifestar o seu agradecimento tanto ao Conselho de Administração como à Comissão Executiva da Galp Energia, SGPS, S.A., cuja constante colaboração simplificou de forma significativa o exercício das funções do Conselho Fiscal. Lisboa, 25 de março de 2022. Presidente José Pereira Alves Vogais Fátima Castanheira Geada Pedro Antunes de Almeida

Galp 38 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório anual de atividades do Conselho Fiscal relativo ao exercício de 2021 Em conformidade com o disposto na alínea g) do n.º 1 do artigo 420.º do Código das Sociedades Comerciais e da alínea g) do n.º 1 do artigo 8.º do Regulamento do Conselho Fiscal da Galp Energia, SGPS, S.A. (adiante designada por Galp, Sociedade ou Empresa), vem este órgão apresentar o relatório sobre a ação fiscalizadora desenvolvida no exercício de 2021. I. Introdução De acordo com o modelo de governo societário adotado pela Galp, correspondente ao modelo latino previsto nos artigos 278.º, n.º 1, alínea a) e 413.º, n.º 1, alínea b), ambos do Código das Sociedades Comerciais, o Conselho Fiscal é o órgão responsável pela fiscalização da atividade da Sociedade. O Conselho Fiscal em funções foi eleito na reunião da Assembleia Geral realizada em 12 de abril de 2019, para o mandato de 2019-2022, sendo composto por três membros independentes em face dos critérios definidos no artigo 414.º, n.º 5 do CSC. Todos os membros do Conselho Fiscal observam os critérios de compatibilidade para o exercício da respetiva função que se encontram previstos no artigo 414.º-A, n.º 1 do CSC. As principais competências do Conselho Fiscal decorrentes da legislação aplicável e do respetivo Regulamento podem ser integradas nas seguintes áreas essenciais de atuação: • acompanhar de modo permanente a atividade da Sociedade, vigiar pela observância da lei e dos Estatutos e fiscalizar a administração da Sociedade; • fiscalizar o cumprimento das políticas e práticas contabilísticas, bem como, do processo de preparação e divulgação da informação financeira, e fiscalizar a revisão/auditoria dos documentos de prestação de contas da Sociedade; • fiscalizar a eficácia dos sistemas de gestão de riscos, de controlo interno, compliance e auditoria interna, avaliando os procedimentos internos de controlo e auditoria e questões que sejam suscitadas, dirigindo as recomendações que entenda justificadas; • acompanhar e avaliar o sistema de governo societário; • receber e tratar, através da Comissão de Ética e Conduta, as comunicações de irregularidades apresentadas por colaboradores e outros stakeholders da Sociedade; • avaliar anualmente a atividade do revisor oficial de contas/auditor da Sociedade; • fiscalizar a independência do revisor oficial de contas/auditor, designadamente no tocante à prestação de serviços adicionais. II. Atividade desenvolvida pelo Conselho Fiscal relativamente ao exercício de 2021 No cumprimento dos seus deveres, o Conselho Fiscal teve acesso a toda a informação relacionada com a Sociedade e seus colaboradores, o que lhe permitiu

Galp 39 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Relatório e parecer do conselho fiscal avaliar o desempenho, situação atual e futuras perspetivas de desenvolvimento da Sociedade, e obteve de todas as pessoas os documentos e esclarecimentos que solicitou. Durante o ano de 2021, o Conselho Fiscal realizou 12 reuniões, tendo desenvolvido várias ações no âmbito das suas atribuições, das quais destaca as seguintes: 1. Acompanhamento da atividade da Sociedade, vigilância do cumprimento da lei e dos Estatutos e fiscalização da administração da Sociedade O acompanhamento da Sociedade durante o ano de 2021 foi realizado, designadamente, através de reuniões com os responsáveis das direções do centro corporativo da Galp, das quais se destacam, pela sua maior regularidade, a Direção de Auditoria Interna e a Direção de Gestão de Risco e Controlo Interno. Adicionalmente, o Conselho Fiscal reuniu com o CEO e o CFO. O Conselho Fiscal reuniu ainda periodicamente com o Revisor Oficial de Contas/Auditor e o responsável pela Direção de Contabilidade e Fiscalidade, para análise das contas da Sociedade. Além disso, durante o ano de 2021, o Conselho Fiscal em funções esteve presente em todas as reuniões do Conselho de Administração, nomeadamente aquelas onde se analisaram as contas da sociedade, se debateram e atualizaram as linhas estratégicas da Galp, se aprovou o orçamento para 2022 e se apresentou o plano de negócios para 2022-2026, se definiram os objetivos e níveis relativos à assunção de riscos, bem como foram apresentados os trabalhos desenvolvidos pelas suas comissões. O acesso do Conselho Fiscal aos membros do Conselho de Administração e da Comissão Executiva, aos colaboradores e aos documentos relevantes da atividade do grupo Galp foi realizado de forma regular e sem constrangimentos, contribuindo para a fiscalização da sociedade, evidenciando um adequado relacionamento entre o Conselho de Administração, a Comissão Executiva e o Conselho Fiscal. O Conselho Fiscal participou durante o ano em workstreams sobre temas estratégicos apresentados ao Conselho de Administração, destinados ao debate e atualização estratégica, que possibilitaram uma reflexão enriquecedora e inovadora sobre as linhas estratégicas para os próximos anos. 2. Fiscalização do cumprimento das políticas e práticas contabilísticas e do processo de preparação e divulgação da informação financeira e da revisão legal de contas A fiscalização do cumprimento das políticas, critérios e práticas contabilísticas e da fiabilidade da informação financeira foi exercida pelo Conselho Fiscal através de informação prestada pela Direção de Contabilidade e relatórios apresentados pelo Revisor Oficial de Contas/Auditor, para apreciação das contas trimestrais e anuais e das conclusões das auditorias e das avaliações de procedimentos efetuadas durante o exercício pelo Revisor Oficial de Contas/ Auditor. O Conselho Fiscal procedeu à fiscalização dos documentos de prestação e revisão legal de contas relativos ao exercício de 2021, tendo emitido parecer favorável relativamente aos mesmos.

Galp 40 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Relatório e parecer do conselho fiscal 3. Acompanhamento e fiscalização da eficácia do sistema de controlo interno O Conselho Fiscal realizou durante o ano de 2021 diversas ações de acompanhamento, fiscalização e avaliação do funcionamento e adequação do sistema de controlo interno, de gestão de riscos e de auditoria interna da Galp, quer através do reporte de informação pela Auditoria Interna, Direção de Gestão do Risco e área de Controlo Interno, quer através do relatório sobre o controlo interno emitido pelo Auditor Externo. Durante 2021, o Conselho Fiscal tomou conhecimento trimestralmente do status do projeto de implementação do Sistema de Controlo Interno sobre o Relato Financeiro, com vista à sua certificação por entidade externa. 4. Acompanhamento e fiscalização da eficácia do sistema de gestão de riscos O Conselho Fiscal realizou durante o ano de 2021 diversas ações de acompanhamento, fiscalização e avaliação do funcionamento e adequação do sistema de gestão de riscos, através do reporte trimestral de informação pela Direção de Gestão do Risco, tendo tomado conhecimento regular da situação da cibersegurança, das recomendações da Comissão de Gestão de Risco, dos top risks e dos planos de Disaster Recovery. No âmbito da função fiscalizadora do Conselho Fiscal, coube-lhe ainda supervisionar a adoção pela Sociedade dos princípios e das políticas de identificação e gestão dos principais riscos financeiros e operacionais associados à atividade da Galp, tendo acompanhado as medidas destinadas a monitorizar, controlar e divulgar os riscos, de acordo com os objetivos estabelecidos pelo Conselho de Administração. Na reunião do Conselho de Administração que teve lugar a 17 de dezembro de 2021, o Conselho Fiscal pronunciou-se sobre as linhas estratégicas e a política de gestão de risco implementada na Galp, considerando-a adequada para o nível de risco da Galp, e emitiu parecer favorável sobre a análise de risco realizada pela Direção de Gestão de Risco e a declaração de apetite ao risco, objetivos e níveis de risco subjacentes ao Plano de Negócios 2022-2026/32 do Grupo apresentado pelo Conselho de Administração nessa mesma data. 5. Acompanhamento e fiscalização da eficácia do sistema de auditoria interna O Conselho Fiscal supervisionou a atividade desenvolvida pela Direção de Auditoria Interna durante o exercício de 2021, através do acompanhamento mensal da execução do respetivo plano anual de atividades de auditoria aprovado pelo Conselho Fiscal, dos trabalhos de auditoria realizados, do follow- up das recomendações e da informação sobre a afetação dos recursos, tendo recebido desta Direção relatórios mensais sobre o ponto de situação das recomendações emitidas e as auditorias realizadas. O Conselho Fiscal deu o seu contributo para a avaliação de desempenho da Direção de Auditoria Interna relativa a 2021. A avaliação do adequado funcionamento dos sistemas de gestão de riscos e de controlo interno e a avaliação da efetividade e eficácia da implementação de controlos e de ações de mitigação foi realizada pela Direção de Auditoria Interna. Estas atividades foram realizadas de forma independente e sistemática, tendo informado e alertado regularmente o Conselho Fiscal para observações e recomendações mais relevantes, juntamente com a identificação de oportunidades de melhoria e medidas corretivas.

Galp 41 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Relatório e parecer do conselho fiscal O Conselho Fiscal considera ainda que na execução do plano de trabalhos da Auditoria Interna, a avaliação dos sistemas de controlo interno, bem como a utilização dos recursos afetos, foi realizada com eficiência e de acordo com os procedimentos estabelecidos. O Presidente do Conselho Fiscal participou na reunião da Comissão de Auditoria realizada a 18 de novembro de 2021, no âmbito da apresentação do Plano Anual de Auditoria Interna para 2022. 6. Acompanhamento do funcionamento do sistema de governo societário Durante o ano de 2021, o Conselho Fiscal acompanhou o funcionamento do sistema de governo societário e a observância deste às normas legais, regulamentos e estatutos, e acompanhou a evolução legislativa e regulamentar em matéria de governo societário. Ainda no contexto do acompanhamento das matérias de governo societário, o Conselho Fiscal analisou o Relatório de Governo Societário relativo ao exercício de 2021, tendo confirmado que esse relatório inclui os elementos previstos no n.º 1 do artigo 29.º-H do Código dos Valores Mobiliários e no Regulamento n.º 4/2013 da Comissão do Mercado de Valores Mobiliários. 7. Acompanhamento e fiscalização da eficácia do sistema de compliance O Conselho Fiscal tomou conhecimento da execução dos trabalhos da área de compliance previstos no plano e aprovou o plano anual de atividades de compliance para o próximo ano apresentado pela Direção de Assuntos Jurídicos e obteve informação sobre a afetação de recursos aos serviços de compliance. 8. Acompanhamento e avaliação anual da atividade do Auditor Externo da Sociedade O Conselho Fiscal procedeu, na sua reunião de 6 de janeiro de 2022, à avaliação anual do desempenho da atividade do Auditor Externo com referência a 2021, nos termos do artigo 8.º n.º 1 q) e n.º 2 c) do Regulamento do Conselho Fiscal, Os serviços do Auditor foram prestados de acordo com o plano de trabalhos definido, tendo cumprido as normas e regulamentos aplicáveis e revelado na sua atuação rigor técnico e qualidade, oportunidade e eficiência nas conclusões e recomendações apresentadas. O Auditor Externo confirmou ao Conselho Fiscal que não detetou nenhuma irregularidade relevante relacionada com o cumprimento dos seus deveres, e que não se defrontou com obstáculos à realização dos seus deveres. Durante o ano de 2021, o Revisor/Auditor esteve presente em 6 reuniões realizadas pelo Conselho Fiscal, nas quais se analisaram as contas da sociedade e os riscos de auditoria identificados, se debateram temas de controlo interno, se procedeu à revisão do plano anual de auditoria para 2021 e se discutiram com o Auditor os principais pontos e recomendações de auditoria. O Conselho Fiscal exerceu a sua função como interlocutor da Sociedade junto do Revisor/Auditor e como destinatário da informação por este elaborada, fazendo o acompanhamento regular da sua atividade, nomeadamente através da apreciação dos relatórios e da documentação produzidos por este no desempenho das suas funções. O Conselho Fiscal garantiu a disponibilização ao Auditor da informação e das demais condições apropriadas ao eficaz desempenho da sua atividade.

Galp 42 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Relatório e parecer do conselho fiscal No âmbito da verificação do cumprimento das regras de independência do Auditor, o Conselho Fiscal acompanhou, durante o exercício de 2021, a prestação de serviços não relacionados com serviços de auditoria, para a qual é necessário parecer prévio do Conselho Fiscal, tendo analisado o cumprimento dos requisitos de independência do Auditor, a possibilidade de eventuais serviços prestados pelo mesmo e o seu enquadramento nos critérios legalmente previstos, tendo confirmado que foi salvaguardada a sua independência. Tendo em conta que o mandato do Auditor Externo se iniciou em 2019, o limite de 70% estabelecido pelo artigo 4.º n.º 2 do Regulamento UE n.º 537/2014 (Regulamento Europeu de Auditoria) não é aplicável. Em qualquer caso, note- se que em 2021 os serviços distintos de auditoria representaram 27,4% da média dos honorários pagos ao Auditor em 2019 e 2020 pelos serviços de auditoria financeira prestados à Galp e às entidades sob o controlo da Galp no mesmo período. 9. Negócios da Sociedade com partes relacionadas O Conselho Fiscal acompanhou o projeto liderado pela área de Controlo Interno para implementação e operacionalização da norma interna sobre transações com partes relacionadas e do novo regime legal. No ano de 2021, não foi sujeita ao parecer prévio do Conselho Fiscal qualquer transação com partes relacionadas. 10. Comunicação de irregularidades A Comissão de Ética e Conduta da Galp realizou durante o ano de 2021 reuniões periódicas com o Conselho Fiscal para reporte das comunicações recebidas e decisão sobre o respetivo encaminhamento, tendo ainda dado conhecimento de várias iniciativas no domínio da ética, incluindo a revisão do Código de Ética e Conduta, a nova Política de prevenção de assédio e discriminação e a externalização da gestão de comunicações de irregularidades. Em cumprimento do dever de informação previsto no ponto 8 do Regulamento da Comissão de Ética e Conduta da Galp, esta Comissão apresentou ao Conselho Fiscal o relatório anual sobre as comunicações recebidas em 2021, os procedimentos adotados e as ações/medidas propostas. Lisboa, 25 de março de 2022. Chairman José Pereira Alves Members Maria Fátima Geada Pedro Antunes de Almeida

Galp 45 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas 7. Glossário e abreviaturas Glossário Absentismo Rácio entre o número de horas de trabalho perdidas por ausência e o potencial máximo anual de horas trabalháveis (número de trabalhadores x 21 dias x 11 meses x 8 horas). CO2 Dióxido de carbono, gás incolor e mais pesado do que o ar, sendo um dos seus componentes naturais. É produzido por certos processos naturais, como o ciclo do carbono, e pela combustão completa do carbono contido nos combustíveis fósseis. Cogeração Tecnologia de geração de energia que permite a produção combinada de calor e de eletricidade. A vantagem da cogeração é a capacidade que tem de reaproveitar o calor produzido pela queima do combustível, para geração de energia térmica para, por sua vez, a geração de eletricidade. Este processo permite que a mesma instalação satisfaça as necessidades de calor (água quente ou vapor) e de eletricidade, tanto de clientes industriais, como de aglomerações urbanas. Este sistema melhora a eficiência energética do processo de geração e reduz a utilização de combustível. Complexidade A complexidade de uma refinaria é a capacidade de esta processar petróleo bruto e outras matérias-primas e é medida através do índice de complexidade, calculado separadamente por diferentes organizações do sector, como os consultores para o sector da energia Solomon Associates e Nelson. O índice de complexidade de uma refinaria é calculado através da atribuição de um fator de complexidade a cada uma das unidades da refinaria, que se baseia sobretudo no nível de tecnologia utilizado na construção da unidade, tomando como referência uma instalação de destilação primária de petróleo bruto a que é atribuído um fator de complexidade de 1,0. O índice de complexidade de cada unidade é calculado através da multiplicação do fator de complexidade da unidade pela capacidade da unidade. A complexidade de uma refinaria é equivalente à média ponderada do índice de complexidade de cada uma das suas unidades, incluindo a unidade de destilação. Uma refinaria com um índice de complexidade de 10,0 é considerada 10 vezes mais complexa do que uma refinaria equipada apenas com destilação atmosférica de petróleo bruto, para a mesma quantidade de produto processado. Conversão Conjunto de vários tratamentos (catalíticos ou térmicos) cuja reação principal se efetua sobre as ligações de carbono, podendo esta ser mais ou menos profunda em função das condições impostas. Este processo está tipicamente associado à conversão do fuelóleo em fracotes mais leves (gasóleos, gasolinas e gases) e que são mais nobres do ponto de vista da sua utilização. Numa refinaria moderna, estes processos têm uma importância crescente. Cracking Transformação por rotura das moléculas de hidrocarbonetos de cadeias longas, com o objetivo de se obterem moléculas de cadeias mais curtas, aumentando,

Galp 46 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas assim, a proporção dos produtos mais leves e voláteis. Distinguem-se o cracking térmico e o cracking catalítico. O cracking térmico é realizado apenas pela ação do calor e da pressão. O cracking catalítico utiliza catalisadores que permitem, a igual temperatura, a transformação mais profunda e mais seletiva de frações que podem ser mais pesadas. Dated Brent Preço de remessas de Brent conforme anunciado pelas agências de fixação de preços. É o preço de referência para a grande maioria dos petróleos brutos vendidos na Europa, em Africa e no Médio Oriente, e é uma das referências mais importantes para os preços do mercado spot. O dated Brent é o petróleo bruto leve do mar do Norte que, desde julho de 2006, incorpora as ramas Fortis e Oseberg. Este cabaz de crude tem uma densidade API média aproximada de 38,9°. Densidade API Densidade expressa em graus API, definida pelo American Petroleum Institute, pela seguinte fórmula: API=(141,5/g) – 131,5, em que g é a densidade do petróleo a 60°F (15,6 °C). É utilizada internacionalmente para determinar a densidade do petróleo bruto. Quanto maior for a densidade API, mais leve será o petróleo bruto. Destilação Método de separação de substâncias (líquidas ou solidas) por vaporização seguida de condensação. A destilação pode ser efetuada à pressão atmosférica ou no vácuo, consoante o produto final a obter. Deste processo, resultam os produtos destilados. Destilação atmosférica Destilação do petróleo bruto efetuada à pressão atmosférica, da qual resultam frações petrolíferas (gasolina leve, gasolina pesada, gasóleos e produtos pesados, por exemplo). Após tratamento adequado, estas frações são os componentes dos produtos acabados. Emissões Libertação de gases para a atmosfera. No contexto das alterações climáticas, as emissões incluem a libertação de gases com efeito de estufa (GEE). Um exemplo típico desta tipologia de emissões é a libertação de CO₂ durante a queima de combustível. Emissões diretas (A1) Emissões de GEE provenientes de fontes que pertencem ou são controladas pela empresa. Esta categoria inclui as emissões decorrentes da combustão estacionária em fornos ou caldeiras em instalações controladas pela empresa ou da utilização de combustíveis em veículos da sua frota, entre outros. Emissões indiretas (A2) Emissões de GEE resultantes da aquisição de energia elétrica, frio, calor ou vapor produzido por outras empresas. Emissões indiretas (A3) Emissões de GEE que são consequência indireta das atividades da empresa, ocorrendo em fontes que não são geridas ou controladas por esta. Esta categoria inclui as emissões decorrentes de atividades relacionadas com uso de

Galp 47 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas produtos vendidos, transportes, viagens de negócios, atividades logísticas, entre outros. Energia eólica Energia cinética – isto é, gerada através do movimento – que se obtém da deslocação do ar, ou seja, do vento. Pode ser convertida em energia mecânica para o acionamento de bombas, de moinhos e de geradores de energia elétrica. Energia renovável Energia disponível a partir de processos de conversão energética permanentes e naturais e economicamente exploráveis nas condições atuais ou num futuro previsível. Energia solar Energia proveniente da luz e do calor do sol. FPSO Uma unidade floating, production, storage and offloading, ou unidade flutuante de produção, armazenagem e transferência,é um sistema flutuante de produção, construído com base em estrutura de navio, dotado de capacidade de processamento da produção de petróleo e gás natural, armazenamento de liquido e transferência de petróleo para navios aliviadores. FLNG Uma unidade flutuante de gás natural liquefeito é um sistema de liquefação de gás natural, construído com base em estrutura de navio, dotado de capacidade de produção, liquefação e armazenamento de gás natural líquido. O produto armazenado é escoado via transferência para navios metaneiros. Fuelóleo Mistura de hidrocarbonetos destinada à queima num forno ou caldeira para a geração de calor ou usado num motor para a geração de energia. Há vários tipos de fuelóleos, em função da viscosidade, a qual condiciona a utilização dos mesmos. Gás de petróleo liquefeito (GPL) Hidrocarbonetos gasosos, nas condições normais de temperatura e de pressão, e líquidos, por elevação da pressão ou por redução da temperatura, cujo transporte e armazenamento são permitidos. Os mais comuns são o propano e o butano. Gás natural Mistura de hidrocarbonetos leves encontrada no subsolo, na qual o metano tem uma participação superior a 70% em volume. A composição do gás natural pode variar em função do campo em que é produzido e dos processos de produção, condicionamento, processamento e transporte. Gás natural liquefeito (GNL) Gás natural que é passado para o estado líquido para facilitar o transporte. A liquefação é operada por redução da temperatura do gás, à pressão atmosférica, para valores inferiores a -160 ºC.O volume do GNL é de aproximadamente 1/600 do volume do gás natural.

Galp 48 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas Gasóleo Mistura de hidrocarbonetos líquidos destinada à alimentação dos motores de ignição por compressão (ciclo Diesel). O comportamento do gasóleo depende das temperaturas a que é utilizado. Gasolina Combustível para automóveis equipados com motores que utilizam o ciclo Otto. Deve satisfazer especificações precisas quanto às suas características físicas e químicas, das quais a mais importante é a resistência à auto-inflamação. Hydrocracking Processo de cracking com a utilização de hidrogénio e sob a ação de catalisadores que permite converter frações petrolíferas com elevado ponto de ebulição e pouco valorizadas em frações leves e mais valorizadas. O hidrogénio permite trabalhar a temperaturas inferiores e com maior seletividade e, portanto, com melhores rendimentos. Os produtos da reação são compostos saturados, o que lhes confere características importantes de estabilidade. Jet fuel Combustível para motores a jato utilizados na aviação. Lubrificantes Produtos obtidos por mistura de um ou mais óleos-base e aditivos. Este processo obedece a formulações especificas, em função da utilização do lubrificante. A percentagem de aditivos nos óleos lubrificantes chega a atingir 40%. Os óleos lubrificantes têm três grandes utilizações: automóveis, industria e marinha. Margem hydrocracking de Roterdão A margem hydrocracking de Roterdão é composta pelo seguinte perfil: -100% Brent dated, +2,2% GPL FOB Seagoing (50% Butano+ 50% Propano), +19,1% EuroBob NWE FOB Bg, +8,7% Nafta NWE FOB Bg, +8,5% Jet NWE CIF, +45,1% ULSD 10 ppm NWE CIF, +9,0% LSFO 1% FOB Cg; C&Q: 7,4%; Taxa de terminal: $1/ton; Quebras oceânicas: 0,15% sobre o Brent; Frete 2017: WS Aframax (80 kts) Rota Sullom Voe/Roterdão – Raso $7,59/ton. Rendimentos mássicos. Margem cracking de Roterdão A margem cracking de Roterdão é composta pelo seguinte perfil: -100% Brent dated, +2,3% GPL FOB Seagoing (50% Butano+ 50% Propano), +25,4% EuroBob NWE FOB Bg, +7,5% Nafta NWE FOB Bg, +8,5% Jet NWE CIF, +33,3% ULSD 10 ppm NWE CIF, +15,3% LSFO 1% FOB Cg; C&Q: 7,7%; Taxa de terminal: $1/ton; Quebras oceânicas: 0,15% sobre o Brent; Frete 2017: WS Aframax (80 kts) Rota Sullom Voe/Roterdão -Raso $7,59/ton. Rendimentos mássicos. Margem óleos-base de Roterdão A margem óleos-base de Roterdão é composta pelo seguinte perfil: -100% Arabian Light, +3,5% GPL FOB Seagoing (50% Butano+ 50% Propano), +13% Nafta NWE FOB Bg, +4,4% Jet NWE CIF, +34% ULSD 10 ppm NWE CIF, +4,5% VGO 1,6% NWE FOB Cg, +14% Óleos Base FOB, +26% HSFO 3,5% NWE Bg; Consumos: -6,8% LSFO 1% CIF NWE.; C&Q: 7,4%; Taxa de terminal: $1/ton; Quebras oceânicas: 0,15% sobre o Arabian Light; Frete 2017: WS Aframax (80 kts) Rota Sullom Voe/ Roterdão - Raso $7,59/ton. Rendimentos mássicos.

Galp 49 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas Margem aromáticos de Roterdão A margem aromáticos de Roterdão é composta pelo seguinte perfil: -60% EuroBob NWE FOB Bg, -40% Nafta NWE FOB Bg, +37% Nafta NWE FOB Bg, +16,5% EuroBob NWE FOB Bg, +6,5% Benzeno Roterdão FOB Bg, +18,5% Tolueno Roterdão FOB Bg, +16,6% Paraxileno Roterdão FOB Bg, +4,9% Ortoxileno Roterdão FOB Bg; Consumos: -18% LSFO 1% CIF NEW. Rendimentos mássicos. Mercado spot Designação, relativa a mercadorias como o petróleo, utilizada para descrever o comercio internacional em cargas únicas de expedição de mercadorias, tais como o petróleo bruto, cujos preços acompanham de perto a respetiva procura e disponibilidade. Nafta Fração petrolífera que se situa entre os gases e o petróleo. É também uma matéria-prima da industria petroquímica, cujo cracking fornece uma grande variedade de produtos. Pode ainda entrar na composição das gasolinas para motor (nafta leve) ou servir, no caso da nafta pesada, de matéria-prima para a produção de reformado. Parque de armazenagem Instalação utilizada por empresas gestoras de oleodutos principais e coletores, produtores de crude e operadores de terminais (exceto refinarias) para armazenamento de crude e de produtos petrolíferos. Parque eólico Conjunto de aerogeradores para produção de energia elétrica interligados num sistema de rede comum através de um sistema de transformadores, linhas de distribuição e, habitualmente, uma subestação. As funções de exploração, controlo e manutenção são normalmente centralizadas através de um sistema informático de monitorização, complementado por inspeção visual. Produção net entitlement Percentagem da produção detida sobre os direitos de exploração e produção de hidrocarbonetos de determinada concessão, apos o efeito dos contratos de partilha de produção. Produção working interest Percentagem da produção detida sobre os direitos de exploração e produção de hidrocarbonetos de determinada concessão, antes do efeito dos contratos de partilha de produção. Recursos contingentes De acordo com as definições aprovadas pela Society of Petroleum Engineers (SPE) e pelo World Petroleum Council (WPC), recursos contingentes são quantidades de petróleo e gás estimadas, numa determinada data, como sendo potencialmente recuperáveis a partir de jazidas conhecidas, mas que ainda não são comercialmente recuperáveis. Isto pode verificar-se por várias razões como, por exemplo, as relacionadas com a maturidade do projeto (a descoberta precisa de mais avaliações no sentido de suportar o plano de desenvolvimento), as tecnológicas (é necessário desenvolver e testar nova tecnologia que permita explorar comercialmente as quantidades) ou as de mercado (os contratos de

Galp 50 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas venda ainda não estão em vigor ou é necessário instalar infraestruturas para levar o produto até aos clientes). Os recursos contingentes 2C são aqueles calculados com base na melhor estimativa (best estimate), enquanto os recursos contingentes 3C correspondem à mais elevada estimativa (high estimate), refletindo, portanto, um grau de incerteza mais elevado. As quantidades classificadas como recursos contingentes não podem ser consideradas reservas. Recursos prospetivos Recursos prospetivos referem-se a quantidades de petróleo e gás estimadas, numa determinada data, como sendo potencialmente recuperáveis a partir de jazidas desconhecidas, pela aplicação de projetos de desenvolvimento futuro. A estimativa dos volumes de determinado prospeto está sujeita a incertezas comerciais e tecnológicas. Os recursos prospetivos mean estimate risked têm subjacentes um maior grau de certeza que os recursos prospetivos mean unrisked estimate. As quantidades classificadas nesta categoria não podem ser consideradas reservas, nem recursos contingentes. Refinaria Instalação onde se realizam os processos industriais destinados a transformar o petróleo bruto em produtos adaptados às necessidades dos consumidores (combustíveis, lubrificantes, betumes etc.) ou em matérias-primas para outras indústrias ditas de «segunda geração» (por exemplo, industria petroquímica). Reservas provadas (1P) De acordo com as definições aprovadas pela SPE e pelo WPC, as reservas provadas são as quantidades de petróleo e gás que, por análise dos dados geológicos e de engenharia, podem ser estimadas com certeza razoável como sendo, a partir de uma determinada data, comercialmente recuperáveis de jazidas conhecidas e nas atuais condições económicas, métodos operacionais e regulamentos governamentais. No caso de ser utilizada metodologia determinística, o termo «certeza razoável» destina-se a exprimir um elevado grau de confiança na recuperação das quantidades. No caso de ser utilizada metodologia probabilística, deverá existir uma probabilidade mínima de 90% de as quantidades recuperadas, de facto, serem iguais à estimativa ou de a excederem. A definição das condições económicas atuais deve incluir preços históricos do petróleo e os custos associados. Normalmente, as reservas são consideradas provadas se a capacidade de produção da jazida for suportada pela produção atual ou por testes de formação. Neste contexto, o termo «provada» refere-se às quantidades reais de reservas de petróleo e gás e não apenas à produtividade do poço ou jazida. A área da jazida considerada como provada inclui: (1) a área delineada por perfuração e definida por contactos fluidos, se aplicável, e; (2) as partes não-perfuradas de reservatório que podem ser razoavelmente consideradas comercialmente produtivas com base nos dados geológicos e de engenharia disponíveis. As reservas podem ser classificadas como provadas se as instalações de processamento e transporte dessas reservas para o mercado se encontrarem operacionais no momento da estimativa ou se houver uma expectativa razoável de essas instalações virem a ser criadas. Reservas provadas e prováveis (2P) As reservas 2P correspondem à soma das reservas provadas (1P) e prováveis. De acordo com as definições aprovadas pela SPE e pelo WPC, as reservas prováveis são uma categoria de reservas não-provadas. As reservas não- provadas baseiam-se em dados geológicos ou de engenharia semelhantes aos utilizados nos cálculos das reservas provadas, mas em relação aos quais incertezas técnicas, contratuais, económicas ou reguladoras impedem que essas reservas sejam classificadas como provadas. As reservas prováveis são as quantidades de petróleo que, por análise dos dados geológicos e de

Galp 51 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas engenharia, têm menor probabilidade de ser recuperadas do que as reservas provadas, mas maior probabilidade do que as reservas possíveis. No caso de ser utilizada metodologia probabilística, deverá existir uma probabilidade mínima de 50% de as quantidades recuperadas serem, de facto, iguais à estimativa 2P ou de a excederem. Reservas provadas, prováveis e possíveis (3P) As reservas 3P correspondem à soma das reservas provadas, prováveis e possíveis. De acordo com as definições aprovadas pela SPE e pelo WPC, as reservas possíveis são uma categoria de reservas não-provadas. As reservas não-provadas baseiam-se em dados geológicos ou de engenharia semelhantes aos utilizados nos cálculos das reservas provadas, mas em relação aos quais incertezas técnicas, contratuais, económicas ou reguladoras impedem que essas reservas sejam classificadas como provadas. As reservas possíveis têm uma probabilidade de recuperação menor do que as reservas prováveis. No caso de ser utilizada metodologia probabilística, deverá existir uma probabilidade mínima de 10% de as quantidades recuperadas serem, de facto, iguais à estimativa 3P ou de a excederem. Replacement Cost (RC) De acordo com este método, o custo das mercadorias vendidas é avaliado a replacement cost, isto é, à média do custo das matérias-primas no mês em que as vendas se realizam e independentemente das existências detidas no início ou no fim dos períodos. O replacement cost não é um critério aceite pelas IFRS, não sendo consequentemente adotado para efeitos de avaliação de existências e não refletindo o custo de substituição de outros ativos. Replacement Cost Ajustado (RCA) Além da utilização da metodologia replacement cost, os itens RCA excluem determinados eventos de carater não recorrente, tais como ganhos ou perdas na alienação de ativos, imparidades ou reposições de imobilizado e provisões ambientais ou de restruturação, que podem afetar a análise dos resultados da empresa e que não traduzem o seu desempenho operacional regular. Sísmica A aquisição sísmica envolve a geração e captação de dados sísmicos através de um emissor e de uma fonte. As fontes de energia sísmica podem ser unidades vibradoras, dinamite ou canhões de ar comprimido onde são emitidas ondas acústicas ou elásticas que se propagam pelo interior da Terra, onde são refletidas e refratadas nas interfaces que separam as rochas de diferentes constituições petrofísicas, e retornam à superfície para serem captadas como dados sísmicos. O recetor pode incluir diferentes configurações, tais como a disposição de geofones ou sismómetros na superfície terrestre ou fundo do mar, arrastando os hidrofones com a ajuda de um navio, suspendendo-os verticalmente no mar ou posicionando-os no interior do poço (sísmica de perfil vertical) para que possam receber o sinal sísmico. Social Return on Investment (SROI) Análise custo-benefício do valor social gerado pela intervenção de uma organização. Esta ferramenta de avaliação do impacte social compara o valor social gerado pela intervenção com a despesa necessária para este beneficio, através de um rácio entre o valor atual liquido dos benefícios e o valor atual liquido do investimento.

Galp 52 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas Abreviaturas, acrónimos e siglas %: percentagem 3D: três dimensões ACS: Actividades de Construcción y Servicios ADS: Agenda para o Desenvolvimento Sustentável AIE: Agência Internacional de Energia Amorim Energia: Amorim Energia, B.V. ANP: Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (Brasil) AQS: Ambiente, Qualidade e Segurança AQSS: Ambiente, Qualidade, Segurança e Sustentabilidade AU: Acordos de Unitização B2B: Business to Business B2C: Business to Consumer b.p.: basis points; ou seja, pontos-base bbl: barril de petróleo BBLT: Benguela-Belize-Lobito-Tomboco bcf: bilion cubic feet bcm: mil milhões de metros cúbicos BCSD: Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável bn: billion; ou seja, mil milhões boe: barril de petróleo equivalente BRL (ou R$): reais do Brasil c.: circa CA: Conselho de Administração CE: Comissão Executiva C&Q: consumos e quebras CCS: carbon capture and storage, ou seja, captura e armazenamento de carbono CDP: CDP Institution CEO: chief executive officer CESE: Contribuição Extraordinária sobre o Sector Energético (Portugal) CCUS: captura, utilização e armazenagem de carbono CFO: chief financial officer

Galp 53 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas CFFO: cash flow das atividades operacionais CH 4: metano CLCM: Companhia Logística de Combustíveis da Madeira, S.A. CMP: custo médio ponderado CMVM: Comissão do Mercado de Valores Mobiliários CNPD: Comissão Nacional de Proteção de Dados CO 2 : dióxido de carbono CPS: current policies scenario COFINS: Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (Brasil) COO: chief operating officer CSC: Código das Sociedades Comerciais CVM: Código dos Valores Mobiliários CWT: complexity weighted tonne d: dia DCF: discounted cash flow; ou seja, fluxos de caixa descontados DD&A: depreciation, deplettion and amortization DeMac: DeGolyer and MacNaughton DJSI: Dow Jones Sustainability Index DoC: declaration of commerciality DOC: data da operação comercial DST: drill stem test; ou seja, teste de formação DSU: debt service undertaking e: equivalente E&A: exploration & appraisal E&P: Exploração & Produção Ebit: earnings before interest and taxes; ou seja, resultados antes de juros e impostos Ebitda: earnings before interest, taxes, depreciation and amortization; ou seja, resultados antes de juros, impostos, depreciações e amortizações EIA: estudo de impacte ambiental EMPL: Europe-Maghreb Pipeline EMTN: Euro Medium Term Note; ou seja, Programa de Emissão de Títulos a Médio Prazo ENH: Empresa Nacional de Hidrocarbonetos

Galp 54 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas Eni: Eni, S.p.A. EPC: Engeneering procurement and construction ERSE: Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos ESCO: Energy Service Company; ou seja, Contratos de Performance Energética ESG: Environmental, social and governance EUA: Estados Unidos da América EUR (ou €): Euro EWT: extended well test; ou seja, teste de longa duração FASB: Financial Accounting Standards Board FAME: fatty acid methyl ester FCC: fluid catalytic cracking FCF: free cash flow FEED: front-end engeneering design FID: final investment decision; ou seja, decisão final de investimento FLNG: floating, liquefied natural gas; ou seja, unidade de liquefação de gás natural flutuante. FPSO: floating, production, storage and offloading; ou seja, unidade flutuante de produção, armazenagem e transferência FSB: Financial Stability Board g.: gramas G&A: gastos gerais e administrativos G&G: Geological & Geophysical G&P: Gas & Power Galp: Galp Energia, SGPS, S.A., Empresa, Grupo ou Sociedade. GEE: gases com efeito de estufa GGND: Galp Gás Natural Distribuição, S.A. GIIP: gas initially in place; ou seja, gás na jazida GN: gás natural GNL: gás natural liquefeito GNV: gás natural veicular GPL: gás de petróleo liquefeito GRI: Global Reporting Initiative GW: gigawatt GWh: gigawatt-hora

Galp 55 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas HVO: hidrogenated vegetable oil I&D: Investigação & Desenvolvimento I&T: Investigação & Tecnologia IAS: Normas Internacionais de Contabilidade IASB: International Accounting Standard Board IASC: International Accounting Standards Committee IBAT: Integrated Biodiversity Assessment Tool ICF: Inclusive Community Forum IEA: Agência Internacional de Energia IFA: Índice de Frequência de Acidentes com Baixa e Mortais IFAT: Índice de Frequência de Acidentes Totais IFRIC: International Financial Reporting Interpretation Committee IFRS: International Financial Reporting Standards; ou seja, Normas Internacionais de Relato Financeiro iGen: Fórum de Empresas para a Igualdade de Género IIRC: International Integrated Reporting Council IMO: Organização Marítima Internacional IOGP: International Association of Oil and Gas Producers; ou seja, Associação Internacional dos Produtores de Petróleo e Gás IPCG: Instituto Português de Corporate Governance IPIECA: Global Oil and Gas Industry Association for Environmental and Social Issues; ou seja, Associação Internacional de Conservação Ambiental da Indústria Petrolífera IRC: imposto sobre o rendimento de pessoas coletivas IRP: imposto sobre o rendimento do petróleo (Angola) IRPJ: imposto sobre a renda das pessoas jurídicas (Brasil) ISIN: international securities identification number;ou seja, número internacional de identificação de títulos ISO: International Organization for Standardization; ou seja, Organização Internacional de Normalização IT: Information technology IUCN: União Internacional para a Conservação da Natureza JFT: Consórcio composto por JGC, Fluor e TechnipFMC JNCC: Joint nature consevation comitee k: mil/milhares kboepd: milhares de barris de petróleo equivalente por dia

Galp 57 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas ODS: Objetivos de Desenvolvimento Sustentável OHSAS: normas britânicas para sistemas de gestão e certificação da segurança e saúde ocupacionais OMEL: Mercado spot Omip: Mercado a prazo ONU: Organização das Nações Unidas Op.: operator p.p.: pontos percentuais Parpública: Parpública – Participações Públicas, SGPS, S.A PCN: Pontos de Carregamento Normal PCR: Pontos de Carregamento Rápido PE: imposto de participação especial (Brasil) Petrobras: Petróleo Brasileiro, S.A. Petrogal: Petróleos de Portugal – Petrogal, S.A. PMRS: Petroleum Resources Management System POS: probability of success PPA: purchase power agreement, ou seja, contrato de aquisição de energia PPSA: Pré-Sal Petróleos S.A. PSC: processo seletivo continuo PSI-20: índice de referência do mercado acionista português PSI-20 TR: índice de referência do mercado acionista português que inclui a distribuição de dividendos efetuada pelas empresas PV: fotovoltáico PwC: PricewaterhouseCoopers & Associados PWN: Professional Women’s Network de Lisboa R&D: Refinação & Distribuição RAB: regulatory asset base RC: replacement cost RCA: replacement cost adjusted RED: renewable energy directive RETGS: regime especial de tributação de grupos de sociedades RGPD: Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados ROACE: return on average capital employed ROC: Revisor Oficial de Contas

Galp 58 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Glossário e abreviaturas ROI: return on investment RP: reservas provadas RSP: responsabilidades por serviços passados S: enxofre s.s.: sem significado SBE: school of business and economics SDS: sustainable development scenario SGPS: Sociedade Gestora de Participações Sociais SIG: Sistema Integrado de Gestão SO 2: dióxido de enxofre SPA: sale and purchase agreement SPE: Society of Petroleum Engineers SSA: segurança, Saúde e Ambiente SSS&A: Saúde, Segurança Social e Ambiente SURF: subsea, umbilical, risers e flowlines SXEP: STOXX Europe 600 Oil & Gas Index; ou seja, índice de referência do sector de Oil & Gas SXEGR: Gross return of the STOXX Europe 600 Oil & Gas Index T: trimestre t: tonelada tcf: biliões de pés cúbicos TCFD: Task Force on Climate-related Financial Disclosure tCO 2 : toneladas de dióxido de carbono tC0 2 e: toneladas de dióxido de carbono equivalente TJ: terajoule TL: Tômbua – Lândana toe: toneladas de petróleo equivalente TSR: total shareholder return; ou seja, retorno total para o acionista TTF: Title Transfer Facility TWh: terawatt-hora UE: União Europeia UGC: unidade geradora de caixa UGS: utilização global de sistema UNESCO: Organização das Nações Unidas para a Educação a Ciência e Cultura

Galp 60 Parte IV - Anexos 2021 REGENERATING THE FUTURE Informação não financeira consolidada Informação suplementar sobre petróleo e gás (não auditado) Relatório sobre os pagamentos a administrações públicas em 2021 Declaração de conformidade dos membros do conselho de administração Relatório e parecer do conselho fiscal Relatório independente sobre informação de sustentabilidade Glossário e abreviaturas Declaração O presente documento pode conter declarações prospetivas, incluindo, entre outras, relacionadas com resultados futuros, nomeadamente fluxos de caixa, dividendos e retorno acionista; liquidez; despesas de capital e operacionais; níveis de performance, objetivos, metas ou compromissos operacionais ou ambientais, e planeamento, timing e resultados de projetos; níveis de produção; desenvolvimentos nos mercados em que a Galp está presente; e impactos da pandemia de COVID-19 nos negócios e resultados da Galp; os quais podem divergir significativamente em função de diversos fatores, incluindo a oferta e procura de crude, gás natural, produtos petrolíferos, eletricidade e outros fatores de mercado que os afetem; os efeitos de políticas e medidas governamentais, incluindo medidas adotadas em relação à COVID-19 e para a manutenção do funcionamento das economias e dos mercados nacionais e internacionais; os impactos da pandemia de COVID-19 nas pessoas e nas economias; o impacto das medidas adotadas pela Galp para proteger a saúde e segurança dos seus trabalhadores, clientes, fornecedores e comunidades; as ações dos concorrentes e contrapartes comerciais da Galp; a capacidade de acesso aos mercados de dívida de curto e médio prazo atempadamente e em condições económicas favoráveis; a atuação dos consumidores; outros fatores jurídicos e políticos, incluindo a alteração da legislação e regulamentação aplicável e a obtenção de autorizações administrativas necessárias; eventos operacionais ou dificuldades técnicas inesperadas; o resultado de negociações comerciais, incluindo com governos e entidades privadas; e outros fatores apresentados no Relatório & Contas da Galp apresentado à Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) em relação ao exercício <findo a 31 de dezembro de 2020 e disponível no sítio da internet da Galp em galp.com. Este documento também pode conter declarações sobre as perspetivas, objetivos e metas da Galp, incluindo no que concerne aos objectivos ESG (Environmental, Social & Governance), nomeadamente no que respeita à transição energética, redução da intensidade carbónica ou neutralidade carbónica. Uma ambição exprime um resultado pretendido ou desejado pela Galp, esclarecendo-se que os meios a mobilizar para o efeito não podem depender exclusivamente da Galp. Os planos de negócios e orçamentos da Galp incluem investimentos que irão acelerar a descarbonização da Empresa ao longo da próxima década. Estes planos de negócios e orçamentos evoluirão ao longo do tempo refletindo o progresso em direção à meta de zero emissões líquidas em 2050. Todas as declarações, exceto as declarações referentes a factos históricos, são ou podem ser consideradas declarações prospetivas. As declarações prospetivas expressam expectativas futuras baseadas nas expectativas e pressupostos utilizados pela administração na data em que são divulgadas e envolvem riscos e incertezas, conhecidos e desconhecidos, que podem fazer com que os resultados, desempenho ou eventos difiram materialmente daqueles expressos ou implícitos em tais declarações. As declarações prospetivas incluem, entre outras, declarações relativas à potencial exposição da Galp a riscos de mercado e declarações que refletem as expectativas, convicções, estimativas, previsões, projeções e pressupostos da administração. Essas declarações prospetivas podem geralmente ser identificadas pelo uso do tempo futuro ou condicional ou de termos e frases como "objetivo", "ambição", "antecipar", "acreditar", "considerar", "poderia", "prever", "estimar", "esperar", "metas", "pretender", "poder", "objetivos", "perspetiva", "plano", "provavelmente", "projeto", "riscos", "programa", "procurar", "dever", “visar", "pensar", "alvos" ou a negação desses termos e terminologia semelhante. A informação financeira por segmento de negócio é reportada de acordo com as políticas de relato de gestão da Galp e apresenta informação interna que é utilizada para gerir e medir o desempenho do Grupo. Para além dos standards IFRS, são apresentadas certas medidas alternativas de desempenho, como parâmetros de desempenho ajustados para itens especiais (resultados ajustados antes de juros, impostos, depreciações e amortizações, resultados ajustados antes de juros e impostos e resultados líquidos ajustados), rendibilidade de capitais próprios (ROE), rendibilidade média sobre capitais investidos (ROACE), taxa de retorno do investimento (IRR), taxa de retorno do investimento de equity (eIRR), nível de endividamento, fluxos de caixa das operações e fluxos de caixa disponíveis. Estes indicadores têm como objetivo facilitar a análise do desempenho financeiro da Galp e a comparação dos resultados e fluxos de caixa entre os diferentes períodos. Adicionalmente, os resultados são ainda medidos de acordo com o método de replacement cost, ajustado para elementos em particular. Este método é usado para avaliar o desempenho de cada segmento de negócio e facilitar a comparação do desempenho de cada um dos segmentos com os dos seus concorrentes. Este documento contém ainda indicadores de desempenho não financeiros, nos termos da legislação aplicável, incluindo um indicador de intensidade de carbono para os produtos energéticos comercializados pela Galp, que mede a quantidade de emissões de gases com efeito de estufa (GEE) de cada um desses produtos, desde a sua produção até à sua utilização final, por unidade de energia entregue. Este indicador abrange as emissões diretas de GEE das instalações de produção e processamento (âmbito 1) e as suas emissões indiretas associadas à energia adquirida (âmbito 2), assim como as emissões associadas à utilização de produtos pelos clientes Galp (âmbito 3). Estas emissões são ainda consideradas para produtos adquiridos a terceiros e vendidos ou transformados pela Galp. Para uma definição completa dos âmbitos 1, 2 e 3 e da metodologia utilizada pela Galp para este indicador, consulte o site da Galp em galp.com. A Galp e os seus representantes, agentes, trabalhadores ou consultores não pretendem, e expressamente rejeitam qualquer dever, compromisso ou obrigação de elaborar ou divulgar qualquer complemento, alteração, atualização ou revisão de qualquer das informações, opiniões ou declarações prospetivas contidas neste documento de forma a refletir qualquer alteração em eventos, condições ou circunstâncias. Este documento não constitui aconselhamento ou consultoria para investimento e não consubstancia nem deve ser interpretado como uma oferta para venda ou emissão, ou como solicitação de oferta para comprar ou de outra forma adquirir valores mobiliários da Galp ou de qualquer uma das suas subsidiárias ou afiliadas em qualquer jurisdição ou como um incentivo para realizar qualquer atividade de investimento em qualquer jurisdição.