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Merlin Properties
SOCIMI, S.A. y
Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas del
ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2025 elaboradas conforme a las
Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) adoptadas por la
Unión Europea e Informe de Gestión
Consolidado
1
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2025
(Miles de euros)
ACTIVO
Notas
31/12/2025
31/12/2024
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas
31/12/2025
31/12/2024
ACTIVO NO CORRIENTE:
PATRIMONIO NETO:
Nota 13
Otros activos intangibles
4.494
1.025
Capital suscrito
563.725
563.725
Inmovilizaciones materiales
24.197
22.132
Prima de emisión
4.146.605
4.259.670
Inversiones inmobiliarias
Nota 7
11.983.699
10.865.480
Reservas
2.708.167
2.529.381
Inversiones contabilizadas por el método de la participación
Nota 9
530.570
586.513
Otras aportaciones de socios
540
540
Inversiones financieras no corrientes-
Nota 10
283.813
229.934
Ajustes por cambios de valor
(8.138)
(20.411)
Derivados
229
1.622
Acciones propias
(10.033)
(14.450)
Otros activos financieros
283.584
228.312
Dividendo a cuenta
(112.563)
(101.234)
Activos por impuesto diferido
Nota 17
53.404
53.321
Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante
786.129
283.759
Total activo no corriente
12.880.177
11.758.405
Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante
8.074.432
7.500.980
Total patrimonio neto
8.074.432
7.500.980
PASIVO NO CORRIENTE:
Obligaciones y otros valores negociables
Nota 14
2.532.309
2.781.045
Deudas a largo plazo con entidades de crédito
Nota 14
1.573.449
1.523.202
Otros pasivos financieros
Nota 15
271.807
194.763
Pasivos por impuesto diferido
Nota 17
627.862
607.562
Provisiones
Nota 15
12.987
11.390
Total pasivo no corriente
5.018.414
5.117.962
PASIVO CORRIENTE:
ACTIVO CORRIENTE:
Obligaciones y otros valores negociables
Nota 14
820.658
621.361
Existencias
Nota 5.2
55.630
54.005
Deudas a corto plazo con entidades de crédito
Nota 14
45.945
4.124
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Notas 10 y 11
84.617
60.102
Otros pasivos financieros corrientes
Nota 15
14.272
7.639
Otros activos financieros corrientes
Nota 10
5.954
11.659
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Nota 16
277.046
189.426
Otros activos corrientes
27.395
22.348
Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes
Nota 17
7.103
6.859
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Nota 12
1.214.945
1.552.676
Otros pasivos corrientes
Nota 15
10.848
10.844
Total activo corriente
1.388.541
1.700.790
Total pasivo corriente
1.175.872
840.253
TOTAL ACTIVO
14.268.718
13.459.195
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
14.268.718
13.459.195
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II, forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31
de diciembre de 2025.
2
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
DEL EJERCICIO 2025
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocios
Notas 6 y 18
538.963
494.572
Otros ingresos de explotación
10.384
8.428
Gastos de personal
Nota 18.c
(55.243)
(36.199)
Otros gastos de explotación
Note 18.b
(94.807)
(96.588)
Resultado por enajenación de inmovilizado
Nota 7
9.313
5.351
Dotación a la amortización
(5.037)
(4.350)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
98
52
Provisiones
Nota 15
77
5.337
Variación de valor razonable en inversiones inmobiliarias
Nota 7
493.846
(1.067)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
897.594
375.536
Variación del valor razonable de instrumentos financieros-
Notas 10 y 14
(7.264)
(1.076)
Ingresos financieros
Nota 18.d
35.369
42.160
Resultado por enajenación de instrumentos financieros
480
20
Gastos financieros
Nota 18.d
(140.917)
(134.758)
Participación en resultados por puesta en equivalencia
Nota 9
28.036
14.073
Diferencias de cambio
(47)
(1)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
813.251
295.954
Impuesto sobre Sociedades
Nota 17
(27.122)
(12.195)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES
786.129
283.759
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante
786.129
283.759
RESULTADO POR ACCIÓN OPERACIONES CONTINUADAS (en €):
Nota 13.6
Básico
1,40
0,56
Diluido
1,40
0,56
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte
integrante de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025.
3
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
DEL EJERCICIO 2025
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
RESULTADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS (I)
786.129
283.759
OTRO RESULTADO GLOBAL:
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto-
Por cobertura de flujos de efectivo operaciones continuadas (*)
Nota 13.7
8.233
1.017
OTRO RESULTADO GLOBAL IMPUTADO DIRECTAMENTE EN EL
PATRIMONIO NETO (II)
8.233
1.017
Transferencias a la cuenta de resultados operaciones continuadas
Nota 13.7
4.475
(12.369)
Efecto impositivo
(435)
416
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS (III)
4.040
(11.953)
RESULTADO GLOBAL TOTAL (I+II+III)
798.402
272.823
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante por
Operaciones continuadas
798.402
272.823
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante
798.402
272.823
(*) Importes que serán trasladados a la cuenta de resultados en años posteriores
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte
integrante del estado del resultado global consolidado del ejercicio 2025.
4
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
(Miles de euros)
Capital
social
Prima de
emisión
Reservas
Aportaciones
de
accionistas
Resultado
del ejercicio
Dividendo a
cuenta
Ajustes
por
cambios
de valor
Acciones
propias
Patrimonio
atribuido a la
Sociedad
Dominante
Intereses
minoritarios
Total
patrimonio
neto
Saldos a 31 de diciembre 2023
469.771
3.541.379
2.729.403
540
(83.497)
(93.673)
(9.475)
(15.410)
6.539.038
-
6.539.038
Resultado consolidado del ejercicio 2024
-
-
-
-
283.759
-
-
-
283.759
-
283.759
Otro resultado global del ejercicio 2024
-
-
-
-
-
-
(10.936)
-
(10.936)
-
(10.936)
Distribución del resultado ejercicio 2023
-
-
(177.170)
-
83.497
93.673
-
-
-
-
-
Operaciones con accionistas o propietarios:
Distribución de dividendos
-
(108.505)
(3.937)
-
-
(101.234)
-
-
(213.676)
-
(213.676)
Ampliación de capital
93.954
826.796
(21.606)
-
-
-
-
-
899.144
-
899.144
Adquisición / venta de acciones propias
-
-
(18)
-
-
-
-
(59)
(77)
-
(77)
Reconocimiento de pagos basados en acciones
-
-
2.804
-
-
-
-
-
2.804
-
2.804
Pagos basados en acciones
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Entrega de acciones retribución flexible
-
-
(95)
-
-
-
-
1.019
924
-
924
Saldos a 31 de diciembre 2024
563.725
4.259.670
2.529.381
540
283.759
(101.234)
(20.411)
(14.450)
7.500.980
-
7.500.980
Resultado consolidado del ejercicio 2025
-
-
-
-
786.129
-
-
-
786.129
-
786.129
Otro resultado global del ejercicio 2025
-
-
-
-
-
-
12.273
-
12.273
-
12.273
Distribución del resultado ejercicio 2024
-
-
182.525
-
(283.759)
101.234
-
-
-
-
-
Operaciones con accionistas o propietarios:
Distribución de dividendos
-
(113.065)
(10.753)
-
-
(112.563)
-
-
(236.381)
-
(236.381)
Adquisición / venta de acciones propias
-
-
17
-
-
-
-
(4)
13
-
13
Reconocimiento de pagos basados en acciones
-
-
12.472
-
-
-
-
-
12.472
-
12.472
Pagos basados en acciones
-
-
(5.390)
-
-
-
-
3.198
(2.192)
-
(2.192)
Entrega de acciones retribución flexible
-
-
(126)
-
-
-
-
1.223
1.097
-
1.097
Otros movimientos
-
-
41
-
-
-
-
-
41
-
41
Saldos a 31 de diciembre 2025
563.725
4.146.605
2.708.167
540
786.129
(112.563)
(8.138)
(10.033)
8.074.432
-
8.074.432
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del
ejercicio 2025.
5
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
ACTIVIDADES CONTINUADAS
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN:
415.600
316.784
Beneficio del ejercicio antes de impuestos
813.251
295.954
Ajustes al resultado-
(414.031)
74.279
Amortización del inmovilizado
5.037
4.350
Correcciones valorativas por inversiones inmobiliarias
Nota 7
(493.846)
1.067
Variación de provisiones no corrientes
(77)
(5.337)
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
Nota 7
(9.313)
(5.351)
Ingresos financieros
(35.369)
(42.160)
Gastos financieros
140.917
134.758
Variación de valor razonable de instrumentos financieros
7.264
1.076
Participación en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de
participación
Nota 9
(28.036)
(14.073)
Otros ingresos y gastos
(608)
(51)
Cambios en el capital corriente-
113.519
31.825
Existencias
(1.625)
(3.029)
Deudores y otras cuentas a cobrar
(24.516)
2.496
Otros activos corrientes
8.625
(2.170)
Acreedores y otras cuentas a pagar
87.623
28.223
Otros activos y pasivos
43.412
6.305
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación-
(97.139)
(85.274)
Pagos de intereses
(127.615)
(119.407)
Cobros por intereses
33.453
32.929
Cobros / pagos por Impuesto sobre Beneficios
(2.977)
1.204
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
(576.309)
(294.378)
Cobros y pagos por inversiones-
(704.057)
(365.661)
Inversiones inmobiliarias
Nota 7
(673.567)
(292.716)
Inmovilizaciones materiales
(6.259)
(18.768)
Aportaciones a empresas asociadas y otras inversiones no corrientes
(19.918)
(53.465)
Activos intangibles
(4.313)
(712)
Cobros por desinversiones-
127.748
71.283
Inversiones inmobiliarias
Nota 7
127.748
71.283
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN:
(177.022)
1.069.047
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio-
(224.566)
691.791
Emisión de instrumentos de patrimonio
Nota 13
-
899.487
Compra / Venta acciones propias
Nota 13
14
58
Devoluciones de Prima
Nota 4
(113.065)
(108.505)
Pago Dividendos
Nota 4
(123.316)
(105.171)
Cobro dividendos/ devoluciones prima de emisión de empresas asociadas
Nota 9
11.801
5.922
Cobros y pagos por instrumentos  de pasivo financiero-
Nota 14
47.544
377.256
Emisión de deudas con entidades de crédito
130.773
297.987
Cancelación derivados de tipo de interés
352
-
Emisión de obligaciones y bonos
545.364
92.914
Devolución de deudas con entidades de crédito
(28.945)
(13.645)
Devolución de obligaciones y bonos
(600.000)
-
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
(337.731)
1.091.453
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
1.552.676
461.223
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
1.214.945
1.552.676
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte
integrante del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2025.
6
Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria Consolidada
del ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2025
1.    Naturaleza y actividad del Grupo
Merlin Properties SOCIMI, S.A., (en adelante, la Sociedad Dominante o MERLIN) se constituyó el 25
de marzo de 2014 en España de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital. El 22 de mayo de
2014 se solicitó la incorporación de la Sociedad Dominante al Régimen Fiscal SOCIMI, de aplicación
a partir del 25 de marzo de 2014 (fecha de constitución de la Sociedad Dominante).
Con fecha 27 de febrero de 2017, la Sociedad Dominante cambió su domicilio social de Paseo de la
Castellana 42 a Paseo de la Castellana 257, Madrid, España .
El objeto social de la Sociedad Dominante, de acuerdo a sus estatutos, es:
– la adquisición y promoción de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento,
incluyendo la actividad de rehabilitación de edificaciones en los términos establecidos en la Ley
37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido;
– la tenencia de participaciones en el capital de otras sociedades cotizadas de inversión en el
mercado inmobiliario (SOCIMIs) o en el de otras entidades no residentes en territorio español que
tengan el mismo objeto social que aquéllas y que estén sometidas a un régimen similar al
establecido para dichas SOCIMIs en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de
distribución de beneficios;
– la tenencia de participaciones en el capital de otras entidades, residentes o no en territorio
español, que tengan como objeto social principal la adquisición de bienes inmuebles de
naturaleza urbana para su arrendamiento y que estén sometidas al mismo régimen establecido
para las SOCIMIs en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de distribución de
beneficios y cumplan los requisitos de inversión exigidos para estas sociedades; y
– la tenencia de acciones o participaciones de Instituciones de Inversión Colectiva Inmobiliaria
reguladas en la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversión Colectiva, o la
norma que la sustituya en el futuro.
Adicionalmente, junto con la actividad económica derivada del objeto social principal, la Sociedad
Dominante podrá desarrollar otras actividades accesorias, entendiéndose como tales aquellas cuyas
rentas representen, en su conjunto, menos del 20 por 100 de las rentas de cada periodo impositivo, o
aquellas que puedan considerarse accesorias de acuerdo con la ley aplicable en cada momento.
Las actividades integrantes del objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad Dominante,
total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones o de participaciones en
sociedades con objeto idéntico o análogo.
Queda excluido el ejercicio directo, y el indirecto cuando fuere procedente, de todas aquellas
actividades reservadas por la legislación especial. Si las disposiciones legales exigiesen para el
ejercicio de alguna actividad comprendida en el objeto social algún título profesional, autorización
administrativa previa, inscripción en un registro público, o cualquier otro requisito, dicha actividad no
podrá iniciarse hasta que se hayan cumplido los requisitos profesionales o administrativos exigidos.
Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante “el Grupo”), tienen como
actividad principal la adquisición y gestión (mediante arrendamiento a terceros) de oficinas, naves
7
industriales, naves logísticas, centros de datos, locales y centros comerciales mayoritariamente,
pudiendo invertir en menor medida en otros activos en renta.
Con fecha 30 de junio de 2014, la Sociedad Dominante salió a Bolsa con la materialización de una
ampliación de capital por importe de 125.000 miles de euros con una prima de emisión de 1.125.000
miles de euros. Merlin Properties SOCIMI, S.A. tiene sus acciones/títulos admitidos a cotización en el
Mercado Continuo de las Bolsas de Valores españolas desde el 30 de junio de 2014.
Con fecha 15 de enero de 2020, las acciones de la Sociedad Dominante fueron admitidas a cotización
en Euronext Lisboa bajo un régimen de dual listing.
Con fecha 24 de julio de 2024, la Sociedad Dominante realizó una ampliación de capital por importe
de 93.954 miles de euros con una prima de emisión de 826.796 miles de euros (véase Nota 13.1).
El régimen fiscal de la Sociedad Dominante y la mayor parte de sus sociedades dependientes se
encuentra regulado por la Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de
diciembre y posteriores, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el
Mercado Inmobiliario (SOCIMI). El artículo 3 establece los requisitos de inversión de este tipo de
Sociedades, a saber:
1. Las SOCIMI deberán tener invertido, al menos, el 80 por ciento del valor del activo en bienes
inmuebles de naturaleza urbana destinados al arrendamiento, en terrenos para la promoción
de bienes inmuebles que vayan a destinarse a dicha finalidad siempre que la promoción se
inicie dentro de los tres años siguientes a su adquisición, así como en participaciones en el
capital o patrimonio de otras entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la
citada Ley.
El valor del activo se determinará según la media de los balances individuales trimestrales del
ejercicio, pudiendo optar la SOCIMI, para calcular dicho valor por sustituir el valor contable
por el de mercado de los elementos integrantes de tales balances, el cual se aplicaría en
todos los balances del ejercicio. A estos efectos no se computarán, en su caso, el dinero o
derechos de crédito procedentes de la transmisión de dichos inmuebles o participaciones que
se haya realizado en el mismo ejercicio o anteriores siempre que, en este último caso, no
haya transcurrido el plazo de reinversión a que se refiere el artículo 6 de la mencionada Ley.
2. Asimismo, al menos el 80 por ciento de las rentas del periodo impositivo, excluidas las
derivadas de la transmisión de las participaciones y de los bienes inmuebles afectos ambos
al cumplimiento de su objeto social principal, una vez transcurrido el plazo de mantenimiento
a que se refiere el apartado siguiente, deberá provenir del arrendamiento de bienes
inmuebles y de dividendos o participaciones en beneficios procedentes de dichas
participaciones.
Este porcentaje se calculará sobre el resultado consolidado en el caso de que la sociedad sea
dominante de un grupo según los criterios establecidos en el artículo 42 del Código de
Comercio, con independencia de la residencia y de la obligación de formular cuentas anuales
consolidadas. Dicho grupo estará integrado exclusivamente por las SOCIMI y el resto de
entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.
3.  Los bienes inmuebles que integren el activo de la SOCIMI deberán permanecer arrendados
durante al menos tres años. A efectos del cómputo se sumará el tiempo que los inmuebles
hayan estado ofrecidos en arrendamiento, con un máximo de un año.
El plazo se computará:
a) En el caso de bienes inmuebles que figuren en el patrimonio de la SOCIMI antes del
momento de acogerse al régimen, desde la fecha de inicio del primer periodo impositivo en
que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley, siempre que a dicha
8
fecha el bien se encontrara arrendado u ofrecido en arrendamiento. De lo contrario, se
estará a lo dispuesto en el párrafo siguiente.
b) En el caso de bienes inmuebles promovidos o adquiridos con posterioridad por la SOCIMI,
desde la fecha en que fueron arrendados u ofrecidos en arrendamiento por primera vez.
c) En el caso de acciones o participaciones de entidades a que se refiere el apartado 1 del
artículo 2 de esta Ley, deberán mantenerse en el activo de la SOCIMI al menos durante
tres años desde su adquisición o, en su caso, desde el inicio del primer periodo impositivo
en que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley.
Tal y como establece la Disposición transitoria primera de la Ley 11/2009, de 26 de octubre,
modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre y modificaciones posteriores, por la que se regulan
las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario, podrá optarse por la
aplicación del régimen fiscal especial en los términos establecidos en el artículo 13 de dicha Ley, aun
cuando no se cumplan los requisitos exigidos en la misma, a condición de que tales requisitos se
cumplan dentro de los dos años siguientes a la fecha de la opción por aplicar dicho régimen.
El tipo de gravamen de las SOCIMI en el Impuesto sobre Sociedades se fija en el 0%. No obstante,
cuando los dividendos que la SOCIMI distribuya a sus socios con un porcentaje de participación
superior al 5% estén exentos o tributen a un tipo inferior al 10%, la SOCIMI estará sometida a un
gravamen especial del 19%, que tendrá la consideración de cuota del Impuesto sobre Sociedades,
sobre el importe del dividendo distribuido a dichos socios. De resultar aplicable, este gravamen
especial deberá ser satisfecho por la SOCIMI en el plazo de dos meses desde la fecha de distribución
del dividendo.
Con efectos para los ejercicios que se iniciasen a partir del 1 de enero de 2021, la Ley 11/2021, de 9
de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal modificó el apartado 4 del artículo 9
de la Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En concreto, se introdujo un gravamen especial del
15% sobre el importe del beneficio obtenido en el ejercicio que no se distribuya, en la parte que
proceda de: a) rentas que no hayan tributado al tipo general de gravamen del Impuesto sobre
Sociedades y, b) rentas que no deriven de la transmisión de activos aptos, una vez transcurrido el
período de mantenimiento de tres años, que hayan sido acogidas al período de reinversión de tres
años previsto en el artículo 6.1.b) de la Ley 11/2009, de 26 de octubre. Este gravamen especial tendrá
la consideración de cuota del impuesto de sociedades y se devengará el día del acuerdo de
aplicación del resultado del ejercicio por la junta general de accionistas u órgano equivalente. La
autoliquidación e ingreso del gravamen se deberá efectuar en un plazo de dos meses desde el
devengo.
En el ejercicio 2017 finalizó el periodo transitorio, debiendo la Sociedad Dominante cumplir con todos
los requisitos del régimen. La Dirección del Grupo, apoyada en la opinión de sus asesores fiscales, ha
llevado a cabo una evaluación del cumplimiento de los requisitos del régimen, concluyendo que a 31
de diciembre de 2025 se cumplen todos los requisitos.
En consecuencia, las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales individuales de
la Sociedad Dominante del ejercicio 2025, formuladas por sus Administradores, que se encuentran
pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas, han sido preparadas bajo el Régimen
SOCIMI. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que dichas cuentas anuales serán
aprobadas sin cambios significativos.
Por otro lado, las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025 de las sociedades que
componen el Grupo se encuentran pendientes de formulación por sus Administradores
correspondientes y se esperan sean aprobadas por sus respectivas Juntas Generales de Socios o
Accionistas dentro de los plazos establecidos por la legislación aplicable.
9
Las cuentas anuales individuales y consolidadas de Merlin Properties SOCIMI, S.A. del ejercicio
2024, formuladas por sus Administradores, se aprobaron por la Junta General de Accionistas
celebrada el 30 de abril de 2025.
Las cuentas anuales individuales, correspondientes al ejercicio 2024, del resto de las sociedades que
componen el Grupo, fueron formuladas por sus Administradores correspondientes y se aprobaron por
la Junta General correspondiente dentro de los plazos establecidos por la legislación aplicable.
Dadas las actividades a las que actualmente se dedica el Grupo, el mismo no tiene
responsabilidades, gastos, activos, provisiones ni contingencias de naturaleza medioambiental que
pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del
mismo.
La Sociedad no ha cambiado su nombre ni denominación en los ejercicios 2025 y 2024.
2.    Bases de presentación de las cuentas anuales
2.1 Marco normativo
El marco normativo de información financiera que resulta de aplicación al Grupo es el establecido en:
– Código de comercio y la restante legislación mercantil.
– Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea
conforme a lo dispuesto por el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y por
la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social,
así como en las normas y circulares aplicables de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores.
– Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre y
modificaciones posteriores, por el que se regulan las Sociedades Anónimas cotizadas de
Inversión en el mercado Inmobiliaria (SOCIMI) y la restante legislación mercantil.
– El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.
2.2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 se han obtenido a partir de los registros
contables de la Sociedad Dominante y las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación y
han sido preparadas de acuerdo con el marco normativo de información financiera detallado en la
Nota 2.1 anterior, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación
financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y de los resultados consolidados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo
consolidados que se han producido en el Grupo durante el ejercicio terminado en dicha fecha. Las
cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base de coste histórico excepto para
aquellas partidas que se han valorado a valor razonable.
Dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas
anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2025 pueden diferir de los utilizados por algunas
sociedades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y
reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios, así como para
adecuarlos a las NIIF adoptadas por la Unión Europea.
Con objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas
anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante.
10
2.2.1 Adopción de Normas e Interpretaciones de Información Financiera efectivas a partir del 1 de
enero de 2025
• Durante el ejercicio 2025 han entrado en vigor las siguientes normas, modificaciones de
normas e interpretaciones, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el
Grupo en la elaboración de las presentes cuentas anuales:
Normas, Modificaciones e
Interpretaciones
Descripción
Aplicación obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificación NIC 21
Falta de convertibilidad
Esta modificación añade requisitos para ayudar
a las entidades a determinar si una moneda es
intercambiable por otra moneda y el tipo de
cambio al contado a utilizar cuando no lo es.
1 de enero de 2025
Estas normas y modificaciones no han tenido un impacto significativo.
No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo un efecto significativo en los
estados financieros consolidados, haya dejado de aplicarse.
2.2.2 Normas no vigentes en el ejercicio 2025
Las siguientes normas no estaban en vigor en el ejercicio 2025, bien porque su fecha de efectividad
es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, bien porque no han sido aún adoptadas
por la Unión Europea:
11
Normas, Modificaciones e
Interpretaciones
Descripción
Aplicación obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7
Modificaciones a clasificación y valoración de
instrumentos financieros
Estas modificaciones aclararan la fecha de
reconocimiento y baja en cuentas de algunos
activos y pasivos financieros; aclaran y añaden
orientación adicional para evaluar si un activo
financiero cumple con el criterio únicamente de
pagos de principal e intereses; incorporan y
actualizan nuevos requerimientos de información
a revelar para los instrumentos de patrimonio
designados a valor razonable con cambios en
otro resultado global.
1 de enero de 2026
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7
Contratos relativos a electricidad dependiente
de la naturaleza
Los contratos que hacen referencia a la
producción de electricidad dependiente de la
naturaleza, también conocidos como acuerdos
de compra de energía (PPA), son contratos para
comprar y recibir electricidad que se produce a
partir de fuentes renovables. Las modificaciones
incluyen detalles sobre qué contratos de PPA
pueden utilizarse en la contabilidad de
coberturas y las condiciones específicas
permitidas en dichas operaciones de cobertura y
nuevos requisitos de divulgación.
1 de enero de 2026
Mejoras anuales de las normas NIIF de
Contabilidad, Volumen 11
El propósito de las modificaciones es evitar
posibles confusiones surgidas de
inconsistencias de redacción en la normativa,
abordando cambios en las siguientes normas:
• NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF”;
• NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información
a revelar";
• NIIF 9 "Instrumentos financieros";
• NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y
• NIC 7 "Estado de flujos de efectivo".
1 de enero de 2026
NIIF 18
Presentación y desglose en los estados
financieros
Nueva norma que sustituye a la NIC 1, los
nuevos conceptos clave introducidos se
relacionan con la estructura de la cuenta de
pérdidas y ganancias; desgloses para ciertas
medidas de desempeño de las que se informa
en los estados financieros; y principios
mejorados sobre agregación y disgregación de
los estados financieros y notas.
1 de enero de 2027
NIIF 19
Dependientes sin responsabilidad pública:
Desgloses
Esta nueva norma ha sido desarrollada para
permitir que las dependientes sin
responsabilidad pública, con una matriz que
aplica las normas NIIF en sus estados
financieros consolidados, apliquen las normas
NIIF con requisitos de desglose reducidos.
1 de enero de 2027
NIC 21
Conversión a una moneda de presentación
hiperinflacionaria
Esta modificación aclara cómo las empresas
deben convertir sus estados financieros de una
moneda no hiperinflacionaria a una
hiperinflacionaria, que es relevante para las
entidades cuya moneda de presentación sea la
de una economía hiperinflacionaria, y cuya
moneda funcional, o la de sus operaciones en el
extranjero, sea la de una economía no
hiperinflacionaria.
1 de enero de 2027
A la fecha actual, el Grupo está evaluando los impactos que la aplicación futura de las normas con
fecha de aplicación obligatoria a partir de 1 de enero de 2026 podría tener en los estados financieros
consolidados una vez entren en vigor, si bien no se espera que dichos impactos puedan ser
significativos.
12
2.3 Moneda funcional
El euro es la moneda en la que se presentan los estados financieros consolidados, por ser ésta la
moneda funcional en el entorno en el que opera el Grupo.
2.4 Comparación de la información
La información contenida en las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024 se
presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2025.
2.5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los Administradores de la
Sociedad Dominante.
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2025 se han utilizado
ocasionalmente estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades
consolidadas - ratificadas posteriormente por sus Administradores - para cuantificar algunos de los
activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente,
estas estimaciones se refieren a:
– El valor razonable de los activos inmobiliarios del Grupo (véase Nota 5.1). El Grupo ha obtenido
valoraciones de expertos independientes a 31 de diciembre de 2025.
– El valor razonable de determinados instrumentos financieros (véanse Notas 5.5 y 5.6).
– La evaluación de las provisiones y contingencias (véase Nota 5.11).
– La gestión del riesgo financiero, en especial el riesgo de liquidez y del riesgo de cambio
climático (véase Nota 23).
– La recuperación de los activos por impuesto diferido y la tasa fiscal aplicable a las diferencias
temporarias (véase Nota 5.13).
– El cumplimiento de los requisitos que regulan a las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión el Mercado Inmobiliario (véase Nota 1).
Cambios de estimación:
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a
31 de diciembre de 2025 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan
tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios; lo que
se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del
cambio de estimación en la correspondiente cuenta de resultados consolidada.
2.6 Principios de consolidación aplicados
La consolidación se ha realizado por el método de integración global para todas aquellas sociedades
en las que el Grupo está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación
en la participada y tiene capacidad de influir sobre estos rendimientos a través de poder para dirigir
las actividades de la entidad; y mediante la aplicación del método de la participación, en los casos
que procede, cuando se posee una influencia significativa pero, no se tiene la mayoría de votos,
siendo la participación superior al 20%  (véase Nota 9). Asimismo, se considera que existe influencia
significativa en las inversiones que mantiene el Grupo con un porcentaje de participación inferior al
20% si mantiene representación en los Consejos de Administración de estas sociedades de personas
vinculadas al mismo.
13
Con objetivo de homogeneizar los principios y criterios contables de las sociedades del Grupo con los
de la Sociedad Dominante se han realizado determinados ajustes de homogeneización, entre los que
destacan la aplicación de los criterios de las Normas Internacionales de Información Financiera a
todas las sociedades del Grupo y asociadas.
No ha sido necesario ningún ajuste de homogeneización temporal ya que la fecha de cierre de todas
las sociedades del Grupo y asociadas es el 31 de diciembre de cada año.
2.6.1 Empresas dependientes
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad Dominante, directa o
indirectamente a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad Dominante controla a una
entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos
rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que
ejerce sobre la misma. La Sociedad Dominante tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en
vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad Dominante
está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad
dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de
la evolución económica de la entidad.
Los estados financieros de las sociedades dependientes se consolidan con los de la Sociedad
Dominante por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y
efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han
sido eliminados en el proceso de consolidación.
La participación de terceros en el patrimonio y resultados del Grupo se presentan, en su caso,
respectivamente en los capítulos “Intereses minoritarios” del estado de situación financiera
consolidado, de la cuenta de resultados consolidada y del estado del resultado global consolidado.
Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se
incluyen en la cuenta de resultados consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la
fecha efectiva de enajenación, según corresponda.
Los Anexos I y II incluyen información relativa de las sociedades del Grupo y asociadas.
2.6.2 Sociedades asociadas
Las sociedades relacionadas en los Anexos I y II en las que Merlin Properties SOCIMI, S.A. no ejerce
control, pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el estado de situación financiera
consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de participación” y se
valoran por el método de participación que consiste en el valor de los activos netos y el fondo de
comercio si lo hubiere, correspondiente a la participación mantenida en la empresa asociada. La
participación en el resultado, neto de impuestos, del ejercicio de estas sociedades figura en el
epígrafe “Participación en resultados por puesta en equivalencia” de la cuenta de resultados
consolidada adjunta.
2.6.3 Operaciones entre empresas del Grupo
En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones
internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo. Los trabajos efectuados
por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de producción, eliminándose los
resultados intragrupo. Se han eliminado de las cuentas anuales consolidadas, los créditos y débitos
entre las sociedades comprendidas en el conjunto consolidable, así como los ingresos y gastos
internos en dicho conjunto.
14
2.6.4 Diferencias de primera consolidación
En la fecha de una adquisición, los activos y pasivos de una sociedad dependiente se registran a sus
valores razonables en la fecha de adquisición. Cualquier exceso del coste de adquisición con
respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como
fondo de comercio. Cuando existe un defecto del coste de adquisición con respecto a los valores
razonables de los activos netos identificables adquiridos (es decir, descuento en la adquisición), se
revisan las valoraciones de los activos netos y, en su caso, dicho defecto se imputa a resultados en el
periodo de adquisición.
2.6.5 Combinaciones de negocios
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición
es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación transferida se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores
razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de
patrimonio neto emitidos por el Grupo a cambio del control de la entidad adquirida. Los costes de
adquisición, tales como los honorarios profesionales, no forman parte del coste de la combinación de
negocios y se imputan a la cuenta de resultados consolidada.
Por otro lado, la contraprestación contingente, en su caso, se valora a valor razonable a la fecha de
adquisición.
La modificación posterior del valor razonable de la contraprestación contingente se imputa a la cuenta
de resultados consolidada salvo que dicha modificación tenga lugar dentro del límite de tiempo de un
año que se establece como periodo de contabilidad provisional, en cuyo caso modificará la
combinación de negocios.
El fondo de comercio se calcula como la diferencia entre la suma de la contraprestación transferida,
más los intereses minoritarios, más el valor razonable de cualquier participación previa en la
adquirida, menos los activos netos identificables de la adquirida.
El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la
entidad adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación en el
patrimonio previa en la entidad adquirida, sobre el valor razonable de los activos netos identificables
adquiridos se registra como fondo de comercio. Si esos importes son menores que el valor razonable
de los activos netos identificables de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente
en la cuenta de resultados consolidada como una compra en condiciones ventajosas.
2.6.6 Perímetro de consolidación
Las sociedades que componen el Grupo Merlin a 31 de diciembre de 2025 junto con información
relativa al método de consolidación se detallan en el Anexo I de las cuentas anuales consolidadas
adjuntas.
2.7 Información cuantitativa y cualitativa de los impactos económicos y geopolíticos actuales
El entorno macroeconómico en la Península Ibérica continúa mostrando fortaleza, apoyado
principalmente en la demanda interna, la mejora del empleo y la progresiva estabilización de la
política monetaria.
En España, se prevé que la economía mantenga un ciclo expansivo durante 2026, con un crecimiento
del PIB por encima de la media de la eurozona y tasas superiores al 2%. La progresiva moderación
de la inflación y la estabilización de los tipos de interés en torno al 2% están favoreciendo las
condiciones de financiación y reforzando la inversión empresarial e inmobiliaria. En este contexto, la
inversión inmobiliaria en 2025 superó los 18.400 millones de euros, con un crecimiento interanual del
31%, y se espera que continúe expandiéndose entre un 5% y un 10% en 2026.
15
Adicionalmente, el crecimiento del consumo privado, la mejora del mercado laboral y el dinamismo del
turismo continúan actuando como motores clave de la economía real y del sector inmobiliario.
En Portugal, aunque con menor escala económica, se mantiene un escenario igualmente positivo. El
consumo privado, el crecimiento del turismo internacional y la recuperación del comercio minorista
continúan impulsando la actividad económica. En 2025, el gasto de los hogares creció un 3,5% y las
ventas retail aumentaron un 4,8%, reflejando un entorno de demanda sólido.
En conjunto, ambos mercados presentan fundamentos macroeconómicos favorables para el sector
inmobiliario, apoyados por estabilidad financiera, demanda interna robusta y atractivo inversor
internacional
Medición del valor razonable de las inversiones inmobiliarias
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de las inversiones
inmobiliarias. Dicho valor razonable se determina tomando como valores de referencia las
valoraciones realizadas semestralmente por terceros expertos independientes de forma que, al cierre
de cada semestre, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de las
propiedades de inversión a dicha fecha. Conforme a la política del Grupo, periódicamente se procede
a rotar a los valoradores entre las distintas naturalezas de sus activos inmobiliarios, aspecto que se
realizó en los ejercicios 2016, 2019, 2020 y por última vez en el primer semestre del ejercicio 2023.
A 31 de diciembre de 2025, las valoraciones realizadas por CBRE Valuation Advisory, S.A., Jones
Lang LaSalle, S.A. y Savills Consultores Inmobiliarios, S.A. no señalan ningún tipo de incertidumbre
en relación con el valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo.
El Grupo, en lo que se refiere a la rama de actividad de Centros de datos, integró en los ejercicios
2023 y 2024 a su valor razonable aquellos activos en desarrollo que entraron en operación. Así
mismo en el ejercicio 2025, el Grupo ha integrado a su valor razonable los activos de la rama de
actividad de Centros de datos que disponen de licencia de construcción, permisos de acceso y han
comenzado las obras de construcción.
En este sentido, si bien los citados activos se encuentran en su fase inicial de actividad, cabe indicar
que para estos activos se han considerado hipótesis de crecimiento en ocupaciones, rentas y
márgenes normalizados en mercados maduros, así como de ritmo de consecución de las obras de
ampliación de capacidad. En consecuencia, la valoración de los citados activos es sensible a la
consecución de las hipótesis contempladas, pudiéndose dar cambios de valor significativos en caso
de desviaciones sobre las mismas.
Por su parte, el detalle de las principales hipótesis usadas en las valoraciones a diciembre de 2025 y
diciembre de 2024 según la naturaleza de los activos, así como las sensibilidades en caso de
incremento o disminución de las citadas variables, se incluye en la Nota 7.
Riesgo de liquidez
La experiencia ha demostrado que el comportamiento de los consumidores y los inversores pueden
cambiar rápidamente durante tiempos de incertidumbre y volatilidad, por lo que los préstamos y las
decisiones de inversión deben reflejar este alto nivel de volatilidad y un potencial deterioro de las
condiciones de mercado los cuales, pueden tener un impacto significativo en la posición financiera
general de las compañías, que podría dividirse en el propio riesgo de liquidez de las compañías o
grupos y en el riesgo de liquidez de sus clientes o riesgo de crédito.
En este contexto, a 31 de diciembre de 2025, el Grupo presenta un ratio de apalancamiento,
entendido como deuda sobre el valor razonable de los activos (LTV) del 28,9% (este ratio se obtiene
de dividir la deuda neta de la compañía entre el valor razonable de los activos incluyendo los costes
de transacción) y una tesorería y otros activos líquidos equivalentes (incluyendo acciones propias) por
16
importe 1.224.977 miles de euros. El único vencimiento relevante de deuda que afronta el Grupo en
los próximos doce meses se sitúa en noviembre de 2026, debido al vencimiento de un bono por
importe de 800 millones de euros. No obstante, el Grupo presenta una posición de liquidez, incluida la
línea de crédito corporativa no dispuesta, por importe de 1.965 millones de euros (véase Nota 14).
Los Administradores y la Dirección de la Sociedad Dominante están realizando una supervisión
constante de la evolución de la situación actual, así como de los efectos que pueda tener en el
mercado de crédito, y consideran que la situación a 31 de diciembre de 2025, garantiza que el Grupo
pueda hacer frente con solvencia a las obligaciones recogidas en el balance consolidado a 31 de
diciembre de 2025, no existiendo una incertidumbre material sobre la continuidad de las operaciones
del Grupo.
Riesgo de crédito
El Grupo, sobre la aplicación del enfoque simplificado de deterioro y riesgo de crédito, y teniendo en
consideración, además de, los factores diferenciales de su cartera de inquilinos, las características de
los contratos de alquiler y los cobros recibidos hasta la fecha, ha concluido que el incremento del
riesgo de crédito de sus clientes no se ha visto afectado significativamente, siendo el riesgo de fallido
inferior al 1% de la facturación.
En relación con sus restantes activos financieros expuestos a riesgo de crédito, correspondientes
fundamentalmente a créditos a entidades asociadas y terceros, los Administradores de la Sociedad
Dominante han evaluado que no se ha producido un incremento significativo de dicho riesgo,
considerando las medidas acordadas en su caso con los prestatarios y la expectativa a largo plazo
basada en la experiencia histórica con dichas entidades que permiten estimar que durante la vida
esperada del activo financiero se mantiene estable el riesgo de crédito.
3.    Cambios en el perímetro de consolidación
2025
Con fecha 18 de noviembre de 2025, la Junta General Extraordinaria de Accionistas de Silicius Real
Estate SOCIMI, S.A. aprobó una reducción de capital mediante la amortización de la totalidad de las
acciones de la sociedad, propiedad de Merlin Properties SOCIMI, S.A., con devolución a dicho
accionista de aportaciones en especie consistentes en un edificio de uso residencial en Madrid y un
hotel en Menorca. Dicho acuerdo fue elevado a público el 22 de diciembre de 2025 (véanse Notas 5,
7, 9 y 14).
Con fecha 16 de septiembre de 2025 el Grupo adquirió el 100% de las participaciones representativas
del capital social de las sociedades Evergreen Eclipse Capital, S.L.U. y Solstice Sage Finance, S.L.U.
por importe conjunto de 6 miles de euros. A cierre del ejercicio 2025, ambas sociedades se
encuentran inactivas.
Con fecha 18 de agosto de 2025, la sociedad Edged Spain, S.L., participada en un 50% por la
Sociedad Dominante, constituyó la sociedad Edged Portugal, Unipessoal Lda.
Con fecha 21 de marzo de 2025, el Grupo ha incrementado su porcentaje de participación desde el
7,32% al 35,04% en la sociedad Moregal Hotels, S.L. mediante la suscripción de una ampliación de
capital dineraria por importe de 9.250 miles de euros.
17
2024
Durante el ejercicio 2024 se produjeron las siguientes variaciones del perímetro:
Con fecha 17 de diciembre de 2024 el Grupo adquirió el 5,84% de las participaciones representativas
del capital social de la sociedad HCG Levante S.L. por importe de 1.070 miles de euros. La sociedad
es propietaria de un suelo de uso terciario en la ciudad de Valencia.
Con fecha 27 de noviembre de 2024, la Junta General de Global Murex Iberia, S.L., acordó la
disolución y liquidación de la misma, participada por el Grupo en un 100%. Dicha operación no tuvo
efectos en los Estados Financieros Consolidados.
Con fecha 27 de mayo de 2024 se produjo la fusión por absorción de las sociedades Slack Tailwind
Systems, S.L.U. y Slow Rise Spain, S.L.U., por parte de Merlin Oficinas, S.L.U. (todas ellas
participadas en un 100% por Merlin Properties SOCIMI, S.A.). Dicha operación no tuvo efectos en los
Estados Financieros Consolidados.
4.    Distribución del resultado de la Sociedad Dominante
La propuesta de distribución de resultados formulada por los Administradores de la Sociedad
Dominante, pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas, es la siguiente:
Miles de euros
Resultado del ejercicio
128.254
Distribución:
A reserva legal
6.348
A compensar dividendo a cuenta
112.563
A dividendos
9.343
A reservas voluntarias
-
Otros dividendos distribuidos
Con fecha 13 de noviembre de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó
la distribución de un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2025 por importe de 112.563
miles de euros, habiéndose efectuado el pago el 10 de diciembre de 2025.
Con fecha 30 de abril de 2025, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución con cargo a
prima de emisión de un dividendo por importe de 113.065 miles de euros, así como el reparto de un
dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2024 por importe de 10.753 miles de euros,
habiéndose efectuado el pago de ambos dividendos el 26 de mayo de 2025.
Con fecha 14 de noviembre de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó
la distribución de un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2024 por importe de 101.234
miles de euros, habiéndose efectuado el pago el 10 de diciembre de 2024.
Con fecha 9 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución con cargo a
prima de emisión de un dividendo por importe de 108.505 miles de euros, así como el reparto de un
dividendo complementario de los resultados del ejercicio 2023 por importe de 3.937 miles de euros,
habiéndose efectuado el pago de ambos dividendos el 4 de junio de 2024.
18
En los últimos 5 ejercicios la Sociedad ha distribuido los siguientes dividendos y devoluciones de
prima de emisión:
2025
2024
2023
2022
2021
Distribuciones a accionistas
236.381
213.676
207.023
561.926
210.099
5.    Normas de valoración
Los principales principios, políticas contables y normas de valoración aplicados por el Grupo en la
elaboración de estas cuentas anuales consolidadas y que cumplen con las NIIF vigentes a la fecha de
las mismas han sido los siguientes:
5.1 Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias son inmuebles, incluidos aquellos en curso o en desarrollo para uso
futuro como inversión inmobiliaria, mantenido (por el dueño o por el arrendatario como un activo por
derecho de uso), que se mantienen total o parcialmente para obtener rentas, plusvalías o ambas, en
lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, o bien para fines
administrativos del Grupo o su venta en el curso ordinario de las operaciones.
Todos los activos y derechos de uso (a través de la correspondiente concesión administrativa o
derecho de superficie concedido por un organismo público) clasificados como inversiones
inmobiliarias se encuentran en explotación con diversos inquilinos. El objeto de estos inmuebles es su
arrendamiento a terceros. Los Administradores de la Sociedad Dominante no contemplan enajenar
estos activos en el horizonte temporal de 12 meses por lo que han decidido mantener estos activos
como inversiones inmobiliarias en el estado de situación financiera consolidado.
Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del ejercicio y no
son objeto de amortización. Corresponden a los terrenos, edificios, los derechos de uso de los
proyectos concesionales y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen
de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que
se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
Los beneficios o pérdidas derivados de variaciones en el valor razonable de los inmuebles de
inversión se incluyen en los resultados del periodo en que surgen.
Durante el periodo de ejecución de obras, se capitalizan los costes de ejecución. En el momento en
que dicho activo entra en explotación o su valor razonable se puede determinar de forma fiable, se
registra a valor razonable. Los pagos contingentes relacionados con el coste de las inversiones
inmobiliarias se capitalizan como mayor valor de los mismos. En el caso de que un cambio en el pago
variable sea consecuencia de la utilidad del activo, se registra el mismo como mayor valor del activo.
Los gastos posteriores se capitalizan en el importe en libros del activo sólo cuando es probable que
los beneficios económicos futuros asociados con el gasto fluyan al Grupo y el coste del elemento se
pueda medir de manera fiable. Todos los demás costes de reparación y mantenimiento se registran
como gasto cuando se incurren. Cuando se reemplaza parte de una inversión inmobiliaria, el coste
del reemplazo se incluye en el importe en libros de la propiedad y se vuelve a evaluar el valor
razonable.
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de los elementos de
inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones
de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se
determina semestralmente, tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por
expertos independientes.
19
Las inversiones inmobiliarias que se obtienen a través de un arrendamiento se valoran inicialmente al
importe del pasivo por arrendamiento ajustado por cualquier pago de arrendamiento realizado en o
antes de la fecha de inicio (menos cualquier incentivo de arrendamiento recibido), cualquier coste
directo inicial incurrido por el Grupo y una estimación de los costes en que incurrirá el arrendatario
para desmantelar y retirar el activo subyacente, restaurar el sitio en el que se encuentra o restaurar el
activo subyacente a la condición requerida por los términos y condiciones del arrendamiento.
El valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo a 31 de diciembre 2025, calculado en
función de valoraciones realizadas por CBRE Valuation Advisory, S.A., Jones Lang LaSalle, S.A. y
Savills Consultores Inmobiliarios, S.A., valoradores independientes no vinculados al Grupo, asciende
a 11.854.292 miles de euros (véase Nota 7).
5.2 Existencias
Se consideran existencias los terrenos que se mantienen para su venta o integración en una
promoción inmobiliaria. En este sentido, el Grupo considera que sus existencias no cumplen los
requisitos de la NIC 40 para su consideración como inversiones inmobiliarias.
A 31 de diciembre de 2025, se mantienen registrados como existencias determinados suelos
adquiridos en el ejercicio 2020, los cuales forman parte de un ámbito urbanístico mayor pendiente de
desarrollo y se consideran existencias al estar destinados a su venta. De conformidad con el acuerdo
de venta futura alcanzado con un tercero, los suelos que resulten con uso final residencial serán
traspasados a dicho tercero, una vez todas las edificabilidades correspondientes a cada uno de los
usos sean finalmente asignadas por el Proyecto de Reparcelación aprobado e inscrito. Conforme a lo
anterior, el objetivo de los terrenos será su recuperación mediante venta no siendo el objetivo del
Grupo la obtención de rentas por arrendamiento sobre los mismos. En consecuencia, se han
registrado como existencias al cierre del ejercicio 2025.
En relación con los mismos, el Grupo mantiene acuerdos con terceros para la venta futura de
aquellos cuyo uso es residencial y por los que ha recibido, a 31 de diciembre de 2025, anticipos por
importe de 19.255 miles de euros que se mantienen registrados en el epígrafe "Acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar" del estado de situación financiera consolidado adjunto.
El Grupo valora sus existencias a coste de adquisición (o a valor de mercado si este último fuera
inferior), incluyendo tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares, como los costes de
urbanización, los de construcción y los de personal directamente relacionados con la actividad
inmobiliaria, así como, en su caso, gastos financieros en la medida en que tales gastos corresponden
al periodo de urbanización y/o construcción siempre que se trate de existencias que necesitan un
tiempo superior a un año para estar en condiciones de ser vendidas. En el caso de que las
existencias estén registradas a un precio de coste superior a su valor de mercado se realizan las
oportunas correcciones valorativas, registrando el correspondiente deterioro.
5.3 Inversiones contabilizadas por el método de la participación
En este epígrafe del estado de situación financiera consolidado se recoge, a 31 de diciembre de
2025, el importe correspondiente al porcentaje de los fondos propios de la sociedad participada que
corresponde a la Sociedad Dominante y sobre el que se aplica el método de participación una vez
homogeneizados a los criterios contables aplicados por el Grupo. Adicionalmente, y tras la aplicación
del citado método, el Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida por deterioro adicional
respecto a la inversión neta del Grupo en la asociada.
5.4 Arrendamientos
Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es o contiene un arrendamiento. Un contrato es,
o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por
un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
20
El Grupo evalúa nuevamente si un contrato es, o contiene, un arrendamiento solo si cambian los
términos y condiciones del contrato.
5.4.1 Arrendatario
Para un contrato que contiene un componente de arrendamiento y uno o más componentes
adicionales de arrendamiento u otros que no son de arrendamiento, el Grupo distribuirá la
contraprestación del contrato a cada componente del arrendamiento sobre la base de precio relativo
independiente del componente del arrendamiento y del precio agregado independiente de los
componentes que no son arrendamiento.
El precio relativo independiente de los componentes de arrendamiento y que no son de
arrendamiento se determinarán sobre la base del precio que el arrendador, o un proveedor similar,
cargaría de forma separada a una entidad por ese componente, o por uno similar. Si no existe un
precio observable independiente fácilmente disponible, el Grupo estimará el precio independiente,
maximizando el uso de información observable.
El Grupo ha optado por no aplicar los requerimientos de reconocimiento y valoración posterior que se
indica en la NIIF 16 a aquellos arrendamientos a corto plazo y en los que el activo subyacente es de
bajo valor, reconociendo los pagos por arrendamiento asociados con los arrendamientos como un
gasto de forma lineal a lo largo del plazo del arrendamiento.
Reconocimiento inicial
En la fecha de comienzo, un arrendatario reconocerá un activo por derecho de uso y un pasivo por
arrendamiento. En la fecha de comienzo, un arrendatario medirá un activo por derecho de uso al
coste. El coste del activo por derecho de uso comprenderá:
a. el importe de la medición inicial del pasivo por arrendamiento, medido en la fecha de comienzo, al
valor presente de los pagos por arrendamiento que no se hayan pagado en esa fecha. Los pagos
por arrendamiento se descontarán usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento, si esa
tasa pudiera determinarse fácilmente. Si esa tasa no puede determinarse fácilmente, el
arrendatario utilizará la tasa incremental por préstamos del arrendatario.
b. los pagos por arrendamiento realizados antes o a partir de la fecha de comienzo, menos los
incentivos de arrendamiento recibidos;
c. los costes directos iniciales incurridos por el arrendatario; y
d. una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario al desmantelar y eliminar el activo
subyacente, restaurando el lugar en el que está ubicado o restaurar el activo subyacente a la
condición requerida por los términos y condiciones del arrendamiento, a menos que se incurra en
esos costes para producir inventarios. El arrendatario podría incurrir en obligaciones a
consecuencia de esos costes ya sea en la fecha de comienzo o como una consecuencia de haber
usado el activo subyacente durante un periodo concreto.
En la fecha inicial, los pagos por arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento
comprenden los pagos siguientes por el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del
arrendamiento que no se paguen en la fecha de comienzo:
a. pagos fijos, menos cualquier incentivo de arrendamiento por cobrar;
b. pagos por arrendamiento variables, que dependen de un índice o una tasa, inicialmente medidos
usando el índice o tasa en la fecha de comienzo;
c. importes que espera pagar el arrendatario como garantías de valor residual;
21
d. el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario está razonablemente seguro de
ejercer esa opción;
e. pagos de penalizaciones por terminar el arrendamiento si el plazo del arrendamiento refleja que el
arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento.
Medición posterior del activo por derecho de uso
Después de la fecha de comienzo, el Grupo medirá su activo por derecho de uso aplicando el modelo
del coste, a menos que aplique el modelo del valor razonable de la NIC 40 “Propiedades de Inversión”
a sus propiedades de inversión y derechos de uso que cumplan con la definición de propiedades de
inversión (véase Nota 5.1).
Medición posterior del pasivo por arrendamiento
Después de la fecha de comienzo, el Grupo medirá un pasivo por arrendamiento:
a. incrementando el importe en libros para reflejar el interés sobre el pasivo por arrendamiento;
b. reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamiento realizados; y
c. midiendo nuevamente el importe en libros para reflejar las nuevas mediciones o modificaciones
del arrendamiento y también para reflejar los pagos por arrendamiento fijos en esencia que hayan
sido revisados.
5.4.2 Arrendador
Un arrendador clasificará cada uno de los arrendamientos como un arrendamiento operativo o un
arrendamiento financiero.
Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando transfiera sustancialmente todos los riesgos
y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como
operativo si no transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un
activo subyacente.
Arrendamientos financieros
El Grupo reconoce los arrendamientos financieros en el estado de situación financiera consolidado, al
inicio del arrendamiento, al valor de mercado del activo arrendado o al valor actual de las cuotas de
arrendamiento mínimas, si éste último fuera menor. Para calcular el valor actual de las cuotas de
arrendamiento se utiliza el tipo de interés del contrato.
El coste de los activos adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero se presenta en el
estado de situación financiera consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato. Estos
activos, que corresponden en su totalidad a inversiones inmobiliarias, se valoran conforme a lo
establecido en la Nota 5.1.
Arrendamientos operativos
Un arrendador reconocerá los pagos por arrendamiento procedentes de los arrendamientos
operativos como ingresos de forma lineal o de acuerdo con otra base sistemática. El arrendador
aplicará otra base sistemática si ésta es más representativa de la estructura con la que se disminuye
el beneficio del uso del activo.
El Grupo reconocerá como un gasto los costes, incluyendo la depreciación, incurridos para obtener
los ingresos del arrendamiento. Asimismo, añadirá los costes directos iniciales incurridos para obtener
un arrendamiento operativo al importe en libros del activo subyacente y reconocerá dichos costes
22
como gasto a lo largo de la duración de arrendamiento, sobre la misma base que los ingresos del
arrendamiento.
5.5 Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte en una parte obligada del
contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo. El Grupo clasifica sus activos
financieros conforme lo desarrollado en la NIIF 9 “Instrumentos Financieros".
El criterio de clasificación de los activos financieros dependerá tanto del modo en que una entidad
gestiona sus instrumentos financieros (su modelo de negocio) como de la existencia y características
de los flujos de efectivo contractuales de los activos financieros. Con base en lo anterior, el activo se
medirá a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global o a valor
razonable con cambios en el resultado del periodo, de la siguiente forma:
– Si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de
efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en
fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho
principal, el activo financiero se valorará al coste amortizado.
– Si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales
como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas
específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho
principal, los activos financieros se valorarán a su valor razonable con cambios en otro resultado
global (patrimonio).
Fuera de estos escenarios, el resto de activos se valorarán a valor razonable con cambios en la
cuenta de resultados. Todos los instrumentos de patrimonio (por ejemplo, acciones) se valoran por
defecto en esta categoría. Esto es así porque sus flujos contractuales no cumplen con la
característica de ser sólo pagos de principal e intereses. Los derivados financieros también se
clasifican como activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, a menos que se
designen como instrumentos de cobertura.
A efectos de su valoración, los activos financieros deben clasificarse en una de las siguientes
categorías, siendo las políticas contables de cada una de ellas las que se detallan a continuación:
1. Activos financieros a coste amortizado: estos activos se registran posteriormente a su
reconocimiento inicial por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo. Dicho coste amortizado se verá reducido por cualquier pérdida por deterioro. Se
reconocerán en la cuenta de resultados consolidada del periodo cuando el activo financiero se dé
de baja o se haya deteriorado, o por diferencias de cambio. Los intereses calculados usando el
método del tipo de interés efectivo se reconocen en la cuenta de resultados en el epígrafe de
“ingresos financieros”.
2. Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: los activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados se reconocen, inicial y posteriormente, a valor razonable,
sin incluir los costes de transacción, que se cargan a la cuenta de resultados. Las ganancias o
pérdidas procedentes de cambios en el valor razonable se presentan en la cuenta de resultados
dentro del epígrafe “Variaciones del valor razonable de instrumentos financieros” en el período en
que se originaron. Cualquier dividendo o interés también se lleva a resultados financieros.
3. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global: Se contabilizan
posteriormente por su valor razonable, reconociendo los cambios en el valor razonable en “Otro
resultado global”. Los ingresos por intereses, las pérdidas por deterioro y las diferencias de
cambio se reconocen en la cuenta de resultados consolidada. Cuando se venden o se dan de
baja, los ajustes en el valor razonable acumulados reconocidos en “Otro resultado global” se
incluyen en la cuenta de resultados como “otros ingresos / (gastos) financieros”.
23
4. Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global: Su medición
posterior es a valor razonable. Únicamente se llevan a resultados los dividendos, a menos que
dichos dividendos representen claramente una recuperación del coste de la inversión. Otras
pérdidas o ganancias se llevan a “Otro resultado global” y nunca se reclasifican a resultados.
Deterioros de activos financieros
El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus
activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global, siendo la
principal partida "Clientes y otras cuentas a cobrar".
La metodología aplicada para el deterioro del valor depende de si ha habido un incremento
significativo en el riesgo de crédito. El modelo de deterioro de valor se basa en un enfoque dual de
valoración, bajo el cual habrá una provisión por deterioro basada en las pérdidas esperadas de los
próximos 12 meses o basada en las pérdidas esperadas durante toda la vida del activo. El hecho que
determina el paso del primer enfoque al segundo es que se produzca un empeoramiento significativo
en la calidad crediticia.
El deterioro de las cuentas a cobrar del Grupo no es significativo, teniendo en cuenta que el riesgo de
fallido es inferior al 1% de la facturación y que el Grupo dispone de las fianzas entregadas por los
inquilinos como garantía de su crédito.
Para los deudores comerciales, dada la composición de la cartera del Grupo, formada por empresas
de reconocido prestigio y contrastada solvencia financiera, el bajo historial de pérdidas procedentes
de los saldos de deudores en los últimos 10 ejercicios, incluidos los años de crisis financiera, el Grupo
ha estimado que el deterioro por pérdida esperada de dichos activos financieros no es significativo.
Pasivos financieros
Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo son pasivos financieros
a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. Los pasivos financieros mantenidos por las
sociedades del Grupo se clasifican como:
1. Préstamos bancarios y otros préstamos: los préstamos obtenidos de entidades bancarias y otras
entidades prestamistas, se registran por el importe recibido, neto de los costes incurridos en la
transacción.
Posteriormente, las deudas financieras se valoran a su coste amortizado. Cualquier diferencia
entre los ingresos obtenidos (netos de los costes de la transacción) y el valor de reembolso se
reconoce en resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo.
La deuda financiera se elimina del estado de situación financiero consolidado cuando la obligación
especificada en el contrato se ha pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en
libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte y la contraprestación
pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce
en el resultado del ejercicio como otros ingresos o gastos financieros.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones
sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del
pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los
instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las
condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados
bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión
recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo
financiero original.
24
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o
comisiones se reconocen en la cuenta de resultados consolidada formando parte del resultado de
la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo
original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo,
los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financieros y se amortizan por el
método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del
mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados.
El Grupo contabilizará los intercambios de instrumentos de deuda con un prestamista, siempre que
los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes, como una cancelación del pasivo
financiero original y consiguiente reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. De manera
similar, una modificación sustancial de las condiciones de un pasivo financiero existente o de una
parte del mismo se contabilizará como una cancelación del pasivo financiero original y
consiguiente reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el importe en libros
del pasivo financiero que se haya cancelado y la contraprestación pagada, en la que se incluirá
cualquier activo transferido distinto de efectivo o cualquier pasivo asumido, se reconocerá en el
resultado del ejercicio.
En el caso de que se determine que los nuevos términos o modificaciones de un pasivo financiero
no sean sustancialmente distintos a los existentes y por lo tanto se determine que la modificación
no es sustancial, el pasivo financiero existente no se dará de baja en cuentas. El Grupo recalculará
el importe en libros bruto del pasivo financiero y reconocerá en el resultado del ejercicio una
pérdida o ganancia por modificación. El importe en libros bruto del pasivo financiero se volverá a
calcular como el valor actual de los flujos de efectivo contractuales renegociados o modificados
descontados al tipo de interés efectivo original del pasivo financiero.
2. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar: las cuentas a pagar originadas por
operaciones de tráfico se registran inicialmente a valor razonable y, posteriormente, son valoradas
a coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.
El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han
generado.
5.6 Instrumentos financieros derivados y contabilización de operaciones de coberturas
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran
expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos
son de variaciones de los tipos de interés. En el marco de dichas operaciones el Grupo contrata
instrumentos financieros de cobertura económica.
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de
derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable en la fecha de cada balance. La
contabilización de los cambios posteriores en el valor razonable depende de si el derivado se ha
designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está
cubriendo.
Al inicio de la relación de cobertura, el Grupo documenta la relación económica entre los instrumentos
de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo
de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas
cubiertas. El Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y estrategia para emprender sus
transacciones de cobertura.
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican
como coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo
dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce
25
inmediatamente en el resultado del ejercicio consolidado dentro del epígrafe “Variación del valor
razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada.
Las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor intrínseco de los
contratos de opción se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio
neto. Los cambios en el valor temporal de los contratos de opción que están relacionados con la
partida cubierta (“valor temporal alineado”) se reconocen dentro de otro resultado global en los costes
de la reserva de cobertura en el patrimonio neto.
Cuando los contratos a plazo se usan para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente
designa sólo el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente de
contado como el instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz
del cambio en el componente de contado de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de
cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento a plazo del contrato
relacionado con la partida cubierta se reconoce en otro resultado global en los costes de la reserva de
cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a
la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la
reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
– Coberturas de flujos de efectivo: En este tipo de coberturas, la parte de la ganancia o pérdida del
instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce
transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados en el mismo
periodo en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo que la
cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o
pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en
el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
– La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas.
En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulados, correspondientes al instrumento de
cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto, se mantiene dentro del patrimonio neto
hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación
que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en
el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del periodo.
Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran
separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente
relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren
por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado global consolidado de
los cambios producidos en el valor razonable.
El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula de acuerdo con las
técnicas de valoración descritas en la Nota 5.7 siguiente.
5.7 Técnicas de valoración e hipótesis aplicables para la medición del valor razonable
Los valores razonables de los activos y pasivos financieros se determinan de la siguiente forma:
– Los valores razonables de activos y pasivos financieros con los términos y condiciones estándar y
que se negocian en los mercados activos y líquidos se determinan con referencia a los precios
cotizados en el mercado.
– El valor razonable de otros activos financieros y pasivos financieros (excluidos los instrumentos
derivados) se determinan de acuerdo con los modelos de valoración generalmente aceptados
sobre la base de descuento de flujos de caja utilizando los precios de transacciones observables
del mercado y las cotizaciones de contribuidores para instrumentos similares.
26
– Para la determinación del valor razonable de los derivados de tipo de interés se calcula
actualizando las liquidaciones futuras entre el tipo fijo y el variable, según los tipos de interés
implícitos de mercado, obtenidos a partir de las curvas de tipos “swap” a largo plazo. Se utiliza la
volatilidad implícita para el cálculo mediante fórmulas de valoración de opciones, de los valores
razonables de límites superiores e inferiores (“caps” y “floors”).
Asimismo, en la valoración de los instrumentos financieros derivados, ha de eliminarse eficazmente el
riesgo inherente al elemento o posición cubierto durante todo el plazo previsto de cobertura y tiene
que haberse documentado adecuadamente que la contratación del derivado financiero tuvo lugar
específicamente para servir de cobertura de determinados saldos o transacciones y la forma en que
se pensaba conseguir y medir esa cobertura eficaz. Adicionalmente, con la adopción de la NIIF 13, el
riesgo inherente requiere incluir en la valoración de los derivados, el riesgo de crédito de las partes
que participan en el contrato, tanto el riesgo propio como de la contraparte. La metodología aplicada
por el Grupo ha sido la del descuento de flujos considerando una tasa de descuento afectada por el
riesgo propio del Grupo Merlin.
Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable
se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable.
– Nivel 1: son aquellos referenciados a precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para
activos o pasivos idénticos.
– Nivel 2: son aquellos referenciados a otros “inputs” (que no sean los precios cotizados incluidos
en el nivel 1) observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (precios) o indirectamente
(derivados de los precios).
– Nivel 3: son los referenciados a técnicas de valoración, que incluyen “inputs” para el activo o
pasivo que no se basan en datos de mercado observables (“inputs” no observables).
Los activos y pasivos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre 2024
valorados a valor razonable son los siguientes:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3)
-
(8.260)
-
(8.260)
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3)
-
229
-
229
-
(8.031)
-
(8.031)
Ejercicio 2024
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3)
-
(20.941)
(16.407)
(37.348)
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3)
-
1.622
-
1.622
-
(19.319)
(16.407)
(35.726)
En el ejercicio 2025, debido a la reducción de capital realizada por la sociedad Silicius Real Estate
SOCIMI, S.A. mediante la amortización de la totalidad de las acciones de la sociedad propiedad de
Merlin Properties SOCIMI, S.A. con devolución a dicho accionista de aportaciones en especie, el
Grupo ha dado de baja el derivado asociado a la opción de compra que dicha sociedad mantenía con
el mismo, clasificado como de Nivel 3 (véanse Notas 3, 7, 9 y 14).
27
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido traspasos de instrumentos financieros entre
los diferentes niveles.
5.8 Acciones propias
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto de la
Sociedad Dominante, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad Dominante se registran en el patrimonio neto por
el importe recibido, neto de los gastos de emisión.
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por
el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado de
situación financiera consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.
La amortización posterior de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante da lugar a una
reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa
entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio se registran como una
minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
5.9 Distribuciones a accionistas
Los dividendos son en efectivo y se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el
momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
La Sociedad Dominante está acogida al régimen especial de las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión Inmobiliaria. Según lo establecido en el artículo 6 de la Ley 11/2009, de 26 de octubre de
2009, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre y modificaciones posteriores, las SOCIMI
que hayan optado por el régimen fiscal especial, estarán obligadas a distribuir en forma de dividendos
a sus accionistas, una vez cumplidas las obligaciones mercantiles que correspondan, el beneficio
obtenido en el ejercicio, debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses siguientes a la
conclusión de cada ejercicio y pagarse dentro del mes siguiente a la fecha del acuerdo de
distribución.
Por otro lado, tal y como indica la Ley 11/2009, de 26 de octubre de 2009, modificada por la Ley
16/2012, de 27 de diciembre y modificaciones posteriores, la Sociedad Dominante deberá distribuir
como dividendos:
– El 100% de los beneficios procedentes de dividendos o participaciones en beneficios
distribuidos por las entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la Ley 11/2009.
– Al menos el 50% de los beneficios derivados de la transmisión de inmuebles y acciones o
participaciones a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la Ley 11/2009, realizadas una
vez transcurridos los plazos a que se refiere el apartado 3 del artículo 3 de la Ley 11/2009,
afectos al cumplimiento de su objeto social principal. El resto de estos beneficios deberán
reinvertirse en otros inmuebles o participaciones afectos al cumplimiento de dicho objeto, en
el plazo de los tres años posteriores a la fecha de transmisión. En su defecto, estos
beneficios deberán distribuirse en su totalidad junto con los beneficios, en su caso, que
procedan del ejercicio en que finaliza el plazo de reinversión. Si los elementos objeto de
reinversión se transmiten antes del plazo de mantenimiento, aquellos beneficios deberán
distribuirse en su totalidad junto con los beneficios, en su caso, que procedan del ejercicio en
que se han transmitido. La obligación de distribuir no alcanza, en su caso, a la parte de estos
beneficios imputables a ejercicios en los que la Sociedad no tributara por el régimen fiscal
especial establecido en dicha Ley.
28
– Al menos el 80% del resto de los beneficios obtenidos. Cuando la distribución de dividendos
se realice con cargo a reservas procedentes de beneficios de un ejercicio en el que haya sido
aplicado el régimen fiscal especial, su distribución se adoptará obligatoriamente en la forma
descrita anteriormente.
5.10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El Grupo clasifica en este epígrafe el efectivo y aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez
que son fácilmente convertibles en efectivo, siendo el plazo de la inversión inferior a tres meses, y
que no están sujetos a un riesgo relevante de cambios en su valor. Los intereses asociados a estas
operaciones se registran como ingresos a medida que se devengan, y aquellos que al cierre del
ejercicio están pendientes de vencimiento se incluyen en el estado de situación financiera
consolidado incrementando el saldo de este epígrafe.
5.11 Provisiones
El Grupo diferencia entre:
– Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos
pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación.
– Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.
Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima
probable que se tenga que atender la obligación. Los pasivos contingentes no se reconocen en las
cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria
consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario
para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y
sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones
como un gasto financiero conforme se va devengando.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no
existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de
que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el
Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para
estimar el importe por el que figurará la correspondiente provisión.
5.12 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la
corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en
que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Los ingresos por arrendamiento
se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos.
Los descuentos (carencias de rentas y bonificaciones) concedidos a clientes se reconocen en el
momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión
como una reducción de los ingresos por ventas.
El reconocimiento de los descuentos se registra contablemente linealizando el importe total de la
carencia de renta o bonificación a lo largo de todos los periodos en los que el contrato del inquilino
está en vigor. En caso de finalizarse un contrato de arrendamiento antes de lo esperado, el registro de
la carencia de renta o bonificación pendiente se registrará en el último periodo antes de la conclusión
del contrato.
29
Arrendamientos a terceros de inversiones inmobiliarias
La actividad principal de las sociedades que forman el Grupo es la adquisición y arrendamiento de
oficinas, centros comerciales, naves logísticas y centros de datos mayoritariamente. Los ingresos
ordinarios del Grupo provienen del arrendamiento a terceros de estas inversiones inmobiliarias.
Los ingresos ordinarios derivados del arrendamiento de las inversiones inmobiliarias se reconocen
considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la
transacción puede ser estimado con fiabilidad. Los ingresos por arrendamientos del Grupo son
reconocidos por las sociedades de forma mensual de acuerdo a las condiciones y cantidades
pactadas en los diferentes contratos con los arrendatarios. Estos ingresos sólo son reconocidos
cuando pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos
derivados del arrendamiento.
En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no puede ser estimado con fiabilidad, los
ingresos sólo se reconocen hasta el límite de los gastos reconocidos que son recuperables.
Los gastos de comunidad que se refacturan a los arrendatarios se presentan netos de otros gastos de
explotación.
5.13 Impuesto sobre las ganancias
5.13.1 Régimen general
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el
impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones
fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas
fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas
fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un
menor importe del impuesto corriente.
El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponden con el reconocimiento y la cancelación de
los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se
identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las
diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases
imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no
aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que
corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles,
salvo para aquellas en las que la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial del fondo
de comercio cuya amortización no es deducible a efectos fiscales o del reconocimiento inicial de otros
activos y pasivos en operaciones que no afecten ni al resultado fiscal ni al resultado contable.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias, sólo se
reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el
futuro suficientes ganancias fiscales para poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento
inicial de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado
contable. El resto de activos por impuestos diferidos (bases imponibles negativas, diferencias
temporarias y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se
considere probable que las sociedades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias
fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose
las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación
futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en
30
balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su
recuperación con beneficios fiscales futuros.
5.13.2 Régimen SOCIMI
El régimen fiscal especial de las SOCIMI se construye sobre la base de una tributación a un tipo del 0
por ciento en el Impuesto sobre Sociedades, siempre que se cumplan determinados requisitos. Entre
ellos, merece la pena destacar la necesidad de que su activo, al menos en un 80 por ciento, esté
constituido por inmuebles urbanos destinados al arrendamiento y adquiridos en plena propiedad o por
participaciones en sociedades que cumplan los mismos requisitos de inversión y de distribución de
resultados, españolas o extranjeras, coticen o no en mercados organizados. Igualmente, las
principales fuentes de rentas de estas entidades deben provenir del mercado inmobiliario, ya sea del
alquiler, de la posterior venta de inmuebles tras un periodo mínimo de alquiler o de las rentas
procedentes de la participación en entidades de similares características. No obstante, el devengo del
Impuesto se realiza de manera proporcional a la distribución de dividendos. Los dividendos percibidos
por los socios estarán exentos, salvo que el perceptor sea una persona jurídica sometida al Impuesto
sobre Sociedades o un establecimiento permanente de una entidad extranjera, en cuyo caso se
establece una deducción en la cuota íntegra, de manera que estas rentas tributen al tipo de gravamen
del socio. Sin embargo, el resto de rentas no serán gravadas mientras no sean objeto de distribución
a los socios.
Tal y como establece el artículo noveno de la Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley
16/2012, de 27 de diciembre y modificaciones posteriores, por la que se regulan las Sociedades
Anónimas Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario, la entidad estará sometida a un tipo de
gravamen especial del 19 por ciento sobre el importe íntegro de los dividendos o participaciones en
beneficios distribuidos a los socios cuya participación en el capital social de la entidad sea igual o
superior a un 5 por ciento, cuando dichos dividendos, en sede de sus socios, estén exentos o tributen
a un tipo de gravamen inferior al 10 por ciento. En este sentido, el Grupo tiene establecido el
procedimiento a través del cual se garantiza la confirmación por parte de los accionistas de su
tributación procediendo, en su caso, a retener el 19% del importe del dividendo distribuido a los
accionistas que no cumplan con los requisitos fiscales mencionados anteriormente.     
Con efectos para los ejercicios que se iniciasen a partir del 1 de enero de 2021, la Ley 11/2021, de 9
de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal modificó el apartado 4 del artículo 9
de la Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En concreto, se introdujo un gravamen especial del
15% sobre el importe del beneficio obtenido en el ejercicio que no se distribuya, en la parte que
proceda de: a) rentas que no hayan tributado al tipo general de gravamen del Impuesto sobre
Sociedades y, b) rentas que no deriven de la transmisión de activos aptos, una vez transcurrido el
período de mantenimiento de tres años, que hayan sido acogidas al período de reinversión de tres
años previsto en el artículo 6.1.b) de la Ley 11/2009, de 26 de octubre. Este gravamen especial tendrá
la consideración de cuota del impuesto de sociedades y se devengará el día del acuerdo de
aplicación del resultado del ejercicio por la junta general de accionistas u órgano equivalente. La
autoliquidación e ingreso del gravamen se deberá efectuar en un plazo de dos meses desde el
devengo.
5.14 Pagos basados en acciones
La Sociedad Dominante reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o
como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el
correspondiente incremento en el Patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de
patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en
el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios
prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los
instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario
se liquidan con efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al
31
valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su
reconocimiento.
Plan de incentivos 2025-2027
La Junta General de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2025, aprobó un plan de retribución a
largo plazo consistente en la entrega de un número de acciones y/u opciones sobre acciones de la
Sociedad Dominante igual a 5.168.656 acciones (representativas del 0,92% del capital social de la
Sociedad Dominante a la fecha de aprobación), dirigido a los consejeros ejecutivos, al equipo
directivo y a otros miembros relevantes de la plantilla del Grupo (“Plan de Incentivos 2025-2027”). El
procedimiento de abono variará, dependiendo de si el Consejo de Administración de la Sociedad
decidiera abonar las Performance Shares en metálico o en acciones.
El Plan de Incentivos 2025-2027 consta de un ciclo único de medición de objetivos que tiene una
duración de 3 años, iniciándose el 1 de enero de 2025 y finalizando el 31 de diciembre de 2027. En
caso de cumplimiento de los objetivos, la entrega de las acciones se realizará en el ejercicio 2028,
una vez se hayan formulado y auditado las cuentas correspondientes al ejercicio 2027. Por su parte,
las opciones sobre acciones se liquidarán por diferencias (o en la forma que acuerde el Consejo de
Administración en cada momento) durante las ventanas de ejercicio establecidas en los años 2028,
2029 y 2030 (estableciéndose como máximo una ventana de ejercicio en cada ejercicio). El número
máximo de acciones asignadas a los consejeros ejecutivos es de 1.307.738 acciones. La totalidad de
las acciones que se entreguen al amparo del Plan de Incentivos 2025-2027 a los consejeros
ejecutivos estarán sometidas a un periodo de retención de 2 años.
El número concreto de acciones de la Sociedad Dominante que, dentro del máximo establecido, será
objeto de entrega a los Beneficiarios del Plan de Incentivos 2025-2027 a la finalización del mismo,
estará condicionado en función del cumplimiento de los siguientes objetivos vinculados a la creación
de valor para los accionistas y la sostenibilidad:
32
Métrica
Definición
Ponderación
Retorno Total del
Accionista (RTA) Absoluto
Es la rentabilidad de la acción teniendo en cuenta la variación
acumulada del valor de cotización de la acción de la Sociedad,
incluyendo los dividendos y demás conceptos similares percibidos por el
accionista durante el periodo 2025-2027.
40 %
EPRA NTA por acción
31/12/27 + Dividendos
(2025-2027) / acción
Se calcula con base en los fondos propios consolidados de la compañía
y ajustando determinadas partidas siguiendo recomendaciones de la
EPRA (incluyendo el valor de los activos a mercado y excluyendo
determinadas partidas que no se espera que cristalicen en un negocio
de patrimonio en alquiler sostenido). El EPRA NTA asume que las
entidades compran y venden activos, cristalizando por tanto niveles de
pasivos por impuesto diferido.
A efectos del Plan, se considerará el EPRA NTA a 31 de diciembre de
2027, publicado en las cuentas anuales de MERLIN, añadiendo los
dividendos abonados por acción y demás conceptos similares percibidos
por el accionista durante el periodo de medición de los objetivos
(2025-2027).
25 %
Data Centers - MW
disponibles para alquilar a
31/12/27
MW instalados en Data Centers que hayan recibido los
correspondientes equipamientos y suministro eléctrico, que estén
alquilados o disponibles para alquilar el 31 de diciembre de 2027.
10%
Data Centers - Nivel de
Rentas Brutas (GRI)
31/12/27
Rentas Brutas anualizadas procedentes del negocio de Data Centers en
el mes de diciembre de 2027.
10 %
Data Centers - EBITDA
31/12/27
EBITDA anualizado procedente del negocio de Data Centers en el mes
de diciembre de 2027.
10 %
Emisiones netas de
carbono
Nivel de reducción de las emisiones de CO2 (alcance 1 + 2) de MERLIN
a 31 de diciembre de 2027, con respecto a 31 de diciembre de 2024,
calculado para la cartera de activos comparable sobre los que la
Compañía tiene control operacional (perímetro del camino a neto cero
de MERLIN).
5 %
Con relación a la condición de mercado “Rentabilidad Total del Accionista”, el Grupo ha aplicado una
metodología de valoración de los activos subyacentes a la fecha de concesión del incentivo asociada
a un modelo estocástico geométrico browniano con una simulación de Montecarlo. El método o
simulación de Montecarlo es una técnica estadística que utiliza un muestreo aleatorio repetido sobre
un modelo matemático para estimar la probabilidad de distintos resultados posibles (escenarios) bajo
incertidumbre.
En ese sentido, el método de simulación de Montecarlo aplicado por el Grupo se ha basado en un
modelo geométrico browniano para activos con rendimiento implícito (dividendo), que permite estimar
el precio de la acción de Sociedad Dominante a una fecha futura. Así, mediante el método de
Montecarlo, se consiguen simular las posibles trayectorias que puede seguir el activo subyacente
(precio de la acción de Sociedad Dominante), a partir de la repetición de muestras aleatorias para
obtener diferentes resultados numéricos del modelo geométrico browniano.
Se han considerado como elementos del modelo geométrico browniano: el precio de la acción a fecha
de medición, el inicio del periodo de medición del Plan de Incentivos, la volatilidad histórica de la
acción, la tasa libre de riesgo y el rendimiento por dividendo esperado de la acción durante el periodo
de mediación del Plan de Incentivos. Para la generación de la variable estocástica se ha aplicado una
distribución normal estándar N (0,1).
33
Con todo ello, se ha obtenido la media estadística o valor esperado, correspondiente al precio de
contado de la acción de Sociedad Dominante a la fecha de finalización del periodo del incentivo.
En este sentido durante el ejercicio 2025 el Grupo ha registrado un gasto por importe de 12.472 miles
de euros con contrapartida a reservas y un gasto por importe de 1.109 miles de euros con
contrapartida a pasivo no corriente.
Plan de Incentivos 2022-2024
La Junta General de Accionistas celebrada el 4 de mayo de 2022 aprobó un plan de incentivos a largo
plazo consistente en la entrega de un número máximo de acciones ordinarias de Merlin Properties,
SOCIMI, S.A. igual a 3.491.767 acciones (representativas del 0,74% del capital social de la Sociedad
Dominante a la fecha de aprobación), dirigido a los miembros del equipo directivo y de gestión del
Grupo MERLIN, incluyendo a los consejeros ejecutivos de la Sociedad Dominante.
El Plan de Incentivos 2022-2024 constaba de un ciclo único cuyo periodo de medición de objetivos
tenía una duración de 3 años, iniciándose el 1 de enero de 2022 y finalizando el 31 de diciembre de
2024. En caso de cumplimiento de los objetivos la entrega de las acciones se realizaría en el año
2025, una vez se hubieran formulado y auditado las cuentas correspondientes al año 2024. La
totalidad de las acciones entregadas al amparo del Plan de Incentivos 2022-2024 a los consejeros
ejecutivos están sometidas a un periodo de retención de 2 años. El número máximo de acciones
asignadas a los Consejeros Ejecutivos era de 1.088.082 acciones.
En relación a los objetivos o métricas a los que se encontraba vinculado el plan (véase Nota 20), el
mismo comprendía condiciones de mercado y de no mercado.
El 31 de diciembre de 2024 finalizó el periodo de medición del Plan de Incentivos 2022-2024.
Durante el ejercicio 2025 y, tras la verificación del cumplimiento de los objetivos del Plan de Incentivos
2022-2024 por parte del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, se han entregado
290.954 acciones netas a los beneficiarios de dicho plan.
5.15 Compromisos con los empleados
De acuerdo con las reglamentaciones de trabajo vigentes, las sociedades del Grupo están obligadas
al pago de indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan
sus relaciones laborales.
El Grupo sigue el criterio de constituir, en el momento en que un plan de reestructuración es aprobado
por los Administradores, hecho público y comunicado a los trabajadores, las oportunas provisiones
para hacer frente a los pagos futuros derivados de su aplicación. Dichas provisiones se calculan en
función de las mejores estimaciones disponibles de los costes previstos.
En este sentido, a 31 de diciembre de 2025, el Grupo no mantiene compromisos por este concepto,
no existiendo ningún plan en vigor de Expediente de Regulación de Empleo.
5.16 Activos y pasivos corrientes
El Grupo presenta el estado de situación financiera consolidado clasificando activos y pasivos entre
corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los
siguientes criterios:
– Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende
venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se
mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del
periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros
medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser
34
intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses
siguientes a la fecha de cierre.
– Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de
la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que
liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el
derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses
siguientes a la fecha de cierre.
– Los instrumentos financieros derivados, que no se mantienen con fines de negociación, se
clasifican como corrientes o no corrientes atendiendo al plazo de vencimiento o de liquidación
periódica de los mismos.
5.17 Información financiera por ramas de actividad
En relación con la NIIF 8 de segmentos operativos, los Administradores de la Sociedad Dominante
identifican internamente los mismos bajo la definición de rama de actividad aspecto a considerar en la
lectura de las cuentas anuales consolidadas adjuntas e información financiera relacionada.
El Grupo agrupa sus ramas de actividad atendiendo a la naturaleza de los activos en las distintas
áreas en las que desarrolla su estrategia. En este sentido, cada rama de actividad es un componente
del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e
incurrir en gastos. Los resultados de explotación de cada rama de actividad son revisados de forma
regular por la Dirección del Grupo para decidir sobre los recursos que deben asignarse a cada una de
ellas, evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera
diferenciada.
5.18 Beneficios por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del ejercicio
atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir el número medio de acciones de la
Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
Para el cálculo del beneficio diluido por acción el Grupo calcula los importes de las ganancias por
acción diluidas para el resultado del ejercicio atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante y,
en su caso, el resultado del ejercicio de las actividades continuadas atribuible a dichos tenedores de
instrumentos de patrimonio neto.
Para calcular las ganancias por acción diluidas, el Grupo toma el resultado del ejercicio atribuible a
los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y el promedio ponderado del número de
acciones en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias
potenciales.
5.19 Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medioambiente, véase políticas de gestión sobre
el cambio climático en Nota 23.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como gastos de explotación
en el ejercicio en el que se incurren. No obstante, la actividad del Grupo, por su naturaleza no tiene
impacto medioambiental significativo.
5.20 Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparados de acuerdo al método indirecto, se
utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
35
1. Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes,
entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de
alteraciones en su valor.
2. Actividades de explotación: actividades típicas de las entidades que forman el Grupo
consolidado, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o
de financiación.
3. Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de
activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
4. Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición
del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
6.    Información financiera por ramas de actividad
a)  Criterios
La Dirección del Grupo ha realizado la segmentación de su negocio en las ramas de actividad que se
detallan a continuación en función de la tipología de los activos que adquiere y gestiona:
– Edificios de oficinas.
– Centros comerciales.
– Activos Logísticos.
– Centros de datos.
– Otros: Activos no incluidos en las ramas de actividad anteriores, que se corresponden
fundamentalmente con suelos no estratégicos y otros activos de menor tamaño.
Los ingresos y gastos que no pueden ser atribuidos a una rama de actividad o que afectan al Grupo
en general, se atribuyen como “Unidad Corporativa/Otros” a la que también se asignan las partidas de
conciliación que surgen al comparar el resultado de integrar los estados financieros de las distintas
ramas de actividad (que se formulan con criterios de gestión) con los estados financieros
consolidados del Grupo.
El beneficio de cada rama de actividad, y de cada activo dentro de cada una de ellas, se utiliza como
medida del rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más relevante
en la evaluación de los resultados de las ramas de actividad en relación con otros grupos que operan
en dichos negocios.
En el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha realizado su actividad en España y
Portugal, asimismo, durante el ejercicio 2024 el Grupo reclasificó desde la rama de actividad de Otros
a las ramas de actividad de Oficinas y Centros Comerciales determinados activos en función de su
uso principal.
b)  Bases y metodología de la información por ramas de actividad
La información por ramas de actividad que se expone seguidamente se basa en los informes
mensuales elaborados por la Dirección del Grupo y se genera mediante la misma aplicación
informática utilizada para obtener todos los datos contables del Grupo. Las políticas contables de las
ramas de actividad son las mismas que las del Grupo descritas en la Nota 5.
Los ingresos ordinarios de la rama de actividad corresponden a los ingresos ordinarios directamente
atribuibles a la rama de actividad más la proporción relevante de los ingresos generales del Grupo
que puedan ser atribuidos al mismo utilizando bases razonables de reparto. Los ingresos ordinarios
de cada rama de actividad no incluyen ingresos por intereses y dividendos ni las ganancias
procedentes de venta de inversiones inmobiliarias o de operaciones de rescate o extinción de deuda.
36
Los gastos de cada rama de actividad se determinan por los gastos derivados de las actividades de
explotación de la misma que le sean directamente atribuibles más la proporción correspondiente de
los gastos que puedan ser atribuidos a la rama de actividad utilizando una base razonable de reparto.
El resultado de la rama de actividad se presenta antes de cualquier ajuste que correspondiera a
intereses minoritarios.
Los activos y pasivos de las ramas de actividad son los directamente relacionados con la explotación
de la misma, más los que le pueden ser directamente atribuibles de acuerdo a los criterios de reparto
anteriormente mencionados e incluyen la parte proporcional correspondiente de los negocios
conjuntos.
Información de ramas de actividad
A continuación, se presenta la información por ramas de actividad a 31 de diciembre de 2025 y 2024:
Miles de euros
2025
Edificios
de oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Centros
de Datos
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Ingresos ordinarios a clientes
externos:
Ingresos por arrendamientos
271.228
124.519
82.697
31.217
162
-
509.823
Prestaciones de servicios
18.744
2.073
-
6.760
-
1.563
29.140
Importe neto de la cifra de
negocios
289.972
126.592
82.697
37.977
162
1.563
538.963
Otros ingresos de explotación
8.170
294
300
77
2
1.540
10.383
Gastos de personal
(10.576)
(9.310)
(3.886)
(1.702)
-
(29.769)
(55.243)
Gastos de explotación
(32.131)
(14.942)
(3.345)
(26.215)
(2.780)
(15.394)
(94.807)
Resultado por enajenación de
inmovilizado
4.848
34
3.202
-
1.229
-
9.313
Dotación a la amortización
(3.910)
(17)
-
-
(60)
(1.050)
(5.037)
Imputación subvenciones
83
16
-
-
-
-
99
Dotación / Exceso de provisiones
-
-
-
-
-
77
77
Variación del valor razonable de
las inversiones Inmobiliarias
80.853
58.895
18.573
358.889
(23.364)
-
493.846
Resultado de explotación
337.309
161.562
97.541
369.026
(24.811)
(43.033)
897.594
Variación de valor razonable de
instrumentos financieros- Otros
(26)
-
81
-
-
(7.319)
(7.264)
Ingresos financieros
3.122
1.173
24
-
193
30.857
35.369
Gastos financieros
(26.388)
(14)
(5.005)
(690)
-
(108.820)
(140.917)
Resultado por enajenación de
instrumentos financieros
(86)
-
-
-
-
566
480
Participación en resultados por
puesta  en equivalencia
-
-
-
-
-
28.036
28.036
Diferencias de cambio
-
-
-
(47)
-
-
(47)
Resultado antes de impuestos
313.931
162.721
92.641
368.289
(24.618)
(99.713)
813.251
Impuesto sobre sociedades
(5.531)
(7.723)
(16.888)
-
-
3.020
(27.122)
Resultado del ejercicio
308.400
154.998
75.753
368.289
(24.618)
(96.693)
786.129
37
Miles de euros
A 31 de diciembre 2025
Edificios
de oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Centros de
Datos
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Inversiones inmobiliarias
6.703.894
2.132.809
1.662.961
1.376.434
107.601
-
11.983.699
Inversiones financieras no
corrientes-
57.815
25.375
18.249
37.594
1.554
143.226
283.813
Derivados
-
-
229
-
-
-
229
Otros activos financieros
57.815
25.375
18.020
37.594
1.554
143.226
283.584
Activos por impuesto
diferido
623
-
3.404
-
-
49.377
53.404
Otros activos no corrientes
15.315
2
2
5.131
1.640
537.171
559.261
Activo no corriente
6.777.647
2.158.186
1.684.616
1.419.159
110.795
729.774
12.880.177
Deudores comerciales
32.125
16.333
5.761
5.310
-
25.088
84.617
Otros activos financieros
corrientes
65
196
-
-
145
5.548
5.954
Otros activos corrientes
76.330
78.002
14.840
22.766
18
1.106.014
1.297.970
Activos corrientes
108.520
94.531
20.601
28.076
163
1.136.650
1.388.541
Total activo
6.886.167
2.252.717
1.705.217
1.447.235
110.958
1.866.424
14.268.718
Deudas a largo plazo
con entidades de crédito y
emisión de obligaciones
629.252
-
-
-
-
3.476.506
4.105.758
Otros pasivos no corrientes
357.298
261.397
99.206
133.129
12.743
48.883
912.656
Pasivo no corriente
986.550
261.397
99.206
133.129
12.743
3.525.389
5.018.414
Pasivos corrientes
75.312
43.573
57.962
130.205
12.458
856.362
1.175.872
Total pasivo
1.061.862
304.970
157.168
263.334
25.201
4.381.751
6.194.286
38
A continuación, se presenta la información por rama de actividad a 31 de diciembre de 2024:
Miles de euros
2024
Edificios 
de oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Centros
de Datos
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Ingresos ordinarios a clientes
externos:
Ingresos por arrendamientos
268.530
119.020
80.786
2.157
96
-
470.589
Prestaciones de servicios
13.483
2.195
-
6.880
-
1.425
23.983
Importe neto de la cifra de
negocios
282.013
121.215
80.786
9.037
96
1.425
494.572
Otros ingresos de explotación
5.695
732
218
-
26
1.757
8.428
Gastos de personal
(6.881)
(6.277)
(2.436)
(314)
-
(20.291)
(36.199)
Gastos de explotación
(36.879)
(15.393)
(2.569)
(15.761)
(2.908)
(23.078)
(96.588)
Resultado por enajenación de
inmovilizado
5.074
8
(70)
-
339
-
5.351
Dotación a la amortización
(2.747)
-
-
-
(44)
(1.559)
(4.350)
Imputación subvenciones
52
-
-
-
-
-
52
Dotación / Exceso de provisiones
-
-
-
-
-
5.337
5.337
Variación del valor razonable de
las inversiones Inmobiliarias
(6.587)
(17.749)
(36.366)
60.293
(658)
-
(1.067)
Resultado de explotación
239.740
82.536
39.563
53.255
(3.149)
(36.409)
375.536
Variación de valor razonable de
instrumentos financieros- Otros
-
-
543
-
-
(1.619)
(1.076)
Ingresos financieros
-
-
2
-
-
42.158
42.160
Gastos financieros
(14.014)
-
(1.977)
(1.227)
-
(117.540)
(134.758)
Resultado por enajenación de
instrumentos financieros
-
-
-
-
-
20
20
Participación en resultados por
puesta  en equivalencia
-
-
-
-
-
14.073
14.073
Diferencias de cambio
-
-
-
-
-
(1)
(1)
Resultado antes de impuestos
225.726
82.536
38.131
52.028
(3.149)
(99.318)
295.954
Impuesto sobre sociedades
(5.622)
(4.185)
29
-
-
(2.417)
(12.195)
Resultado del ejercicio
220.104
78.351
38.160
52.028
(3.149)
(101.735)
283.759
39
Miles de euros
A 31 de diciembre 2024
Edificios de
oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Centros de
Datos
Otros
Unidad
Corporativa
Total Grupo
Inversiones inmobiliarias
6.586.397
2.014.249
1.651.459
569.693
43.682
-
10.865.480
Inversiones financieras no
corrientes-
43.744
25.268
10.925
319
967
148.711
229.934
Derivados
-
-
1.622
-
-
-
1.622
Otros activos financieros
43.744
25.268
9.303
319
967
148.711
228.312
Activos por impuesto
diferido
983
-
3.404
-
-
48.934
53.321
Otros activos no corrientes
15.067
18
2
5.051
1.674
587.858
609.670
Activo no corriente
6.646.191
2.039.535
1.665.790
575.063
46.323
785.503
11.758.405
Deudores comerciales
29.235
16.368
5.443
8.750
-
306
60.102
Otros activos financieros
corrientes
33
196
-
-
177
11.253
11.659
Otros activos corrientes
93.216
65.845
19.743
13.708
12
1.436.505
1.629.029
Activos corrientes
122.484
82.409
25.186
22.458
189
1.448.064
1.700.790
Total activo
6.768.675
2.121.944
1.690.976
597.521
46.512
2.233.567
13.459.195
Deudas a largo plazo
con entidades de crédito y
emisión de obligaciones
486.356
-
69.377
-
-
3.748.514
4.304.247
Otros pasivos no corrientes
355.926
254.992
96.833
27.022
12.167
66.775
813.715
Pasivo no corriente
842.282
254.992
166.210
27.022
12.167
3.815.289
5.117.962
Pasivos corrientes
51.494
32.720
21.624
45.887
10.976
677.552
840.253
Total pasivo
893.776
287.712
187.834
72.909
23.143
4.492.841
5.958.215
c) Información por área geográfica
Al presentar la información por área geográfica, el ingreso de la rama de actividad se determina
tomando como criterio la ubicación geográfica de los activos. Los activos de la rama de actividad se
determinan en base a la ubicación geográfica de los mismos igualmente.
A continuación, en el siguiente cuadro se detalla el resumen de los ingresos ordinarios e inversiones
inmobiliarias no corrientes para cada uno de los activos que posee el Grupo por área geográfica:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Ingresos por
arrendamientos
%
Inversiones
inmobiliarias
%
Comunidad de Madrid
247.639
46%
6.153.629
51%
Cataluña
98.238
18%
1.610.342
13%
Portugal
69.285
13%
1.521.509
13%
Castilla la Mancha
31.696
6%
700.304
6%
Andalucía
21.927
4%
293.914
3%
Galicia
19.524
4%
295.726
3%
Comunidad Valenciana
21.862
4%
379.969
3%
País Vasco
19.436
4%
839.918
7%
Resto de España
12.249
2%
188.388
2%
Total
541.856
100%
11.983.699
100%
40
Ejercicio 2024
Miles de euros
Ingresos por
arrendamientos
%
Inversiones
inmobiliarias
%
Comunidad de Madrid
243.203
48%
5.882.323
54%
Cataluña
73.520
15%
1.498.330
14%
Portugal
65.113
13%
1.292.933
12%
Castilla la Mancha
31.776
6%
676.138
6%
Andalucía
22.172
5%
295.701
3%
Galicia
20.297
4%
329.140
3%
Comunidad Valenciana
18.759
4%
285.775
3%
País Vasco
14.726
3%
440.810
4%
Resto de España
10.814
2%
164.330
1%
Total
500.380
100%
10.865.480
100%
d) Cliente principal
En este epígrafe se desglosa un listado de los principales arrendatarios a 31 de diciembre de 2025 y
2024, así como las principales características de cada uno de ellos:
Ejercicio 2025
Posición
Rótulo
Tipo
% s/Total
%
Acumulado
Vencimiento
de Rentas
1
CoreWeave
Centros de Datos
8,8%
8,8%
2034-2035
2
Endesa
Oficinas
3,7%
12,5%
2028-2030
3
Inditex
Centros comerciales
2,9%
15,4%
2026-2027
4
Comunidad de Madrid
Oficinas
2,1%
17,5%
2027-2031
5
Técnicas Reunidas
Oficinas
1,7%
19,2%
2028-2032
6
PwC
Oficinas
1,6%
20,8%
2028-2030
7
Eurostars 4 Torres
Oficinas
1,4%
22,2%
2028
8
BPI
Oficinas
1,4%
23,6%
2031
9
Indra
Oficinas
1,3%
24,9%
2026-2033
10
IBM
Oficinas
1,3%
26,2%
2029-2030
41
Ejercicio 2024
Posición
Rótulo
Tipo
% s/Total
%
Acumulado
Vencimiento
de Rentas
1
Endesa
Oficinas
4,1 %
4,1 %
2028-2030
2
Inditex
Centros comerciales
3,3 %
7,4 %
2025-2026
3
Comunidad de Madrid
Oficinas
2,4 %
9,8 %
2025-2031
4
Técnicas Reunidas
Oficinas
2,3 %
12,1 %
2028-2032
5
PwC
Oficinas
1,8 %
13,9 %
2028-2030
6
Eurostars 4 Torres
Oficinas
1,6 %
15,5 %
2028
7
BPI
Oficinas
1,5 %
17,0 %
2031
8
Indra
Oficinas
1,5 %
18,5 %
2025-2033
9
IBM
Oficinas
1,4 %
19,9 %
2025-2030
10
Logista
Logística
1,4 %
21,3 %
2025-2040
7.    Inversiones inmobiliarias
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas bajo el capítulo de Inversiones
Inmobiliarias del estado de situación financiero consolidado adjunto en el ejercicio 2025 y 2024 ha
sido el siguiente:
 
Miles de euros
 
2025
2024
 
 
 
Saldo inicial
10.865.480
10.639.763
Adiciones del ejercicio
741.315
292.716
Retiros
(116.942)
(65.932)
Variación de valor de las inversiones inmobiliarias
493.846
(1.067)
Saldo final
11.983.699
10.865.480
Las inversiones inmobiliarias se presentan valoradas a valor razonable. El importe del ingreso
registrado en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2025 por la valoración a valor
razonable de las inversiones inmobiliarias asciende a 493.846 miles de euros (pérdida de valor de
1.067 miles de euros en el ejercicio 2024).
Las inversiones inmobiliarias comprenden activos inmobiliarios en las ramas de actividad de oficinas,
centros comerciales, logística y centros de datos, principalmente.
Las adiciones y los activos adquiridos en el ejercicio 2025 y 2024 son los siguientes:
42
Miles de euros
2025
2024
Adquisiciones
105.988
22.782
Oficinas
9.442
8.693
Centros comerciales
1.718
-
Logística
-
-
Centros de datos
-
14.089
Otros
94.828
-
Adiciones
635.327
269.934
741.315
292.716
Las adquisiciones realizadas durante el ejercicio 2025 han correspondido a la compra de un local de
oficinas en Madrid por 9.442 miles de euros y de un local en el Centro comercial Almada en Lisboa
por importe de 1.718 miles de euros. Con fecha 18 de noviembre de 2025, la Junta General
Extraordinaria de Accionistas de la sociedad participada Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. aprobó una
reducción de capital mediante la amortización de la totalidad de las acciones de la sociedad
propiedad de Merlin Properties SOCIMI, S.A. con devolución a dicho accionista de aportaciones en
especie consistentes en un edificio de uso residencial en Madrid y a un hotel en Menorca clasificados
en la rama de actividad de Otros (véanse Notas 3, 5, 9 y 14).
Las principales adiciones realizadas durante el ejercicio 2025 corresponden a la construcción de los
Centros de datos situados en Madrid, Barcelona, Bilbao y Lisboa por un importe de 403 millones de
euros así como a los desembolsos realizados por opciones de compra de suelos destinados a la
construcción de Centros de datos por importe de 45 millones de euros y a las obras de construcción y
rehabilitación, que se han realizado en el Centro Comercial Marineda en La Coruña y en edificios de
oficinas, como el edificio Liberdade en Lisboa.
Las bajas del ejercicio 2025 han correspondido principalmente a la venta de dos edificios de oficinas
situados en Madrid, dos naves logísticas situadas en Madrid y Vitoria y a un suelo de uso residencial
situado en Zaragoza por importe conjunto de 129 millones de euros, poniendo de manifiesto una
plusvalía conjunta de 9.313 miles de euros, a 31 de diciembre 2025, registrada en el epígrafe
Resultado por enajenación de inmovilizado de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
Las adiciones del ejercicio 2024 correspondieron principalmente al desarrollo de Centros de datos y a
las obras de construcción y rehabilitación, que se realizaron en el Centro Comercial Marineda en La
Coruña y edificios de oficinas como Plaza Ruiz Picasso.
Las bajas del ejercicio 2024 correspondieron principalmente a la venta de dos edificios de oficinas,
varios locales comerciales y un suelo en Madrid, así como a la venta de un edificio de oficinas en
Granada, poniendo de manifiesto una plusvalía de 5.351 miles de euros registrada en el epígrafe
Resultado por enajenación de inmovilizado de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
A 31 de diciembre de 2025, existen activos inmobiliarios del Grupo, por un importe de 1.654.015 miles
de euros (1.672.779 miles de euros en el ejercicio 2024), en garantía de diversos préstamos. A 31 de
diciembre de 2025 el saldo de dichos préstamos asciende a 674.774 miles de euros (703.719 miles
de euros a cierre del ejercicio 2024) (véase Nota 14). El Grupo no mantiene usufructos, embargos o
situaciones análogas respecto a las inversiones inmobiliarias. El Grupo no mantiene operaciones de
arrendamiento financiero en los ejercicios 2025 y 2024.
A 31 de diciembre de 2025, todos los inmuebles que componen el epígrafe “Inversiones inmobiliarias”
se encuentran asegurados.
El Grupo a 31 de diciembre de 2025, mantiene compromisos de compra en firme de inversiones
inmobiliarias por importe de 245 millones de euros.
43
En los ejercicios 2025 y 2024 no se han capitalizado gastos financieros significativos en los costes de
construcción de los inmuebles.
Medición del valor razonable y sensibilidad
Todas las propiedades de inversión alquiladas o que estén previstas alquilar en régimen de
arrendamiento operativo se clasifican como propiedades de inversión.
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de los elementos de
inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones
de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se
determina anualmente tomando como referencia las valoraciones realizadas por expertos
independientes.
El valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024,
calculado en función de valoraciones realizadas por CBRE Valuation Advisory, S.A., Jones Lang
LaSalle, S.A. y Savills Consultores Inmobiliarios, S.A. valoradores independientes no vinculados al
Grupo, asciende a 11.854.292 miles de euros (10.742.187 miles de euros en el 2024). Dicha
valoración no incluye el valor de los derechos de uso registrado por la aplicación de la NIIF 16 por
importe de 53.786 miles de euros (53.965 miles de euros en 2024) ni otros activos no valorados por
importe de 75.621 miles de euros (69.328 miles de euros en 2024). La valoración ha sido realizada de
acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institution of Chartered
Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración
(IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). En relación con el
valor razonable de los derechos de uso, el Grupo obtiene también valoraciones de terceros
independientes.
La metodología utilizada para calcular el valor de mercado de bienes de inversión consiste en la
preparación de 10 años de las proyecciones de los ingresos y los gastos de cada activo que luego se
actualizará a la fecha del estado de situación financiera, mediante una tasa de descuento de
mercado. La cantidad residual al final del año 10 se calcula aplicando una tasa de rentabilidad futura
(“Exit Yield”) de las proyecciones de los ingresos netos del año 11. Los valores de mercado así
obtenidos son analizados mediante el cálculo y el análisis de la capitalización de rendimiento que está
implícito en esos valores. Las proyecciones están destinadas a reflejar la mejor estimación sobre el
futuro de ingresos y gastos de los activos inmobiliarios. Tanto la tasa de rentabilidad futura ("Exit
Yield") como la tasa de descuento ("TIR") se definen de acuerdo con el mercado nacional y las
condiciones del mercado institucional.
Los honorarios devengados por el Grupo a las sociedades de valoración por los servicios de
valoración a 31 de diciembre de 2025 y 2024 son como siguen:
 
Miles de euros
2025
2024
Por servicios de valoración
629
618
Total
629
618
Desgloses sobre el valor razonable de las inversiones inmobiliarias
El detalle de los activos a valor razonable y la jerarquía en la que están clasificados es como sigue:
44
Ejercicio 2025
Miles de Euros
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Valoraciones a valor razonable
Inversiones inmobiliarias:
Oficinas-
Terrenos
3.044.818
-
-
3.044.818
Construcciones
3.659.076
-
-
3.659.076
Centros comerciales-
Terrenos
749.416
-
-
749.416
Construcciones
1.383.393
-
-
1.383.393
Logística-
Terrenos
668.698
-
-
668.698
Construcciones
994.263
-
-
994.263
Centros de datos-
Terrenos
86.569
-
-
86.569
Construcciones
1.289.865
-
-
1.289.865
Otros-
Terrenos
73.467
-
-
73.467
Construcciones
34.134
-
-
34.134
Total activos valorados a valor razonable
11.983.699
-
-
11.983.699
Ejercicio 2024
Miles de Euros
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Valoraciones a valor razonable
Inversiones inmobiliarias:
Oficinas-
Terrenos
2.991.865
-
-
2.991.865
Construcciones
3.594.531
-
-
3.594.531
Centros comerciales-
Terrenos
723.341
-
-
723.341
Construcciones
1.290.909
-
-
1.290.909
Logística-
Terrenos
706.513
-
-
706.513
Construcciones
944.946
-
-
944.946
Centros de datos  -
Terrenos
52.592
-
-
52.592
Construcciones
517.101
-
-
517.101
Otros-
Terrenos
42.471
-
-
42.471
Construcciones
1.211
-
-
1.211
Total activos valorados a valor razonable
10.865.480
-
-
10.865.480
45
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se han producido traspasos de activos entre los diferentes
niveles. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el detalle de la superficie bruta y el porcentaje de
ocupación es el siguiente:
Ejercicio 2025
Metros Cuadrados (*)
%
Ocupación
Superficie Bruta Alquilable
Com.
Madrid
Cataluña
Com.
Valenciana
Galicia
Andalucía
País
Vasco
Castilla la
Mancha
Resto
España
Portugal
Total
Oficinas
867.049
232.672
-
-
13.037
-
-
-
121.037
1.233.795
94,2%
Centros comerciales
74.606
31.905
49.885
132.384
37.975
25.922
-
32.888
60.297
445.862
97,0% (**)
Logística
319.196
132.100
61.604
-
139.218
26.774
699.401
21.579
78.381
1.478.253
96,4%
Centros de datos
22.508
22.131
-
-
-
21.750
-
-
-
66.389
89,1% (1)
Otros
8.694
1.140
-
-
-
7.708
-
-
-
17.542
89,3%
Superficie Total
1.292.053
419.948
111.489
132.384
190.230
82.154
699.401
54.467
259.715
3.241.841
95,6 %
% Peso
39,9%
13,0%
3,4%
4,1%
5,9%
2,5%
21,5%
1,7%
8,0%
100,0%
(*) No incluidos metros cuadrados de proyectos en curso ni suelos.
(**) Excluye unidades vacantes adquiridas a reformar.
(1) El estándar de mercado de los Centros de Datos es medir la ocupación en base a la capacidad de procesamiento,
considerando los metros cuadrados de superficie requerida de espacio de las salas de procesamiento, siendo este último el
objeto principal de los contratos de arrendamiento de la rama de actividad de Centros de Datos. A 31 de diciembre de 2025, los
3 centros de datos que tiene actualmente el Grupo en operación tienen una capacidad de procesamiento disponible de 44 MW,
encontrándose comprometida a dicha fecha 39,2 MW (89,1%). El Grupo considera como capacidad comprometida aquella que
se encuentra físicamente ocupada en la fecha de referencia o que, sin encontrarse ocupada a dicha fecha, existen
compromisos contractuales que reserven dicha capacidad para garantizar el crecimiento futuro de los clientes del Grupo.
Ejercicio 2024
Metros Cuadrados (*)
%
Ocupación
Superficie Bruta Alquilable
Com.
Madrid
Cataluña
Com.
Valenciana
Galicia
Andalucía
País
Vasco
Castilla la
Mancha
Resto
España
Portugal
Total
Oficinas
871.645
232.622
-
-
13.037
-
-
-
107.322
1.224.626
93,7 %
Centros comerciales
74.606
31.905
49.831
124.003
37.956
25.922
-
32.888
60.089
437.200
96,5% (**)
Logística
330.389
132.100
61.604
-
139.218
26.774
681.270
21.579
45.171
1.438.105
99,4 %
Centros de datos
22.508
22.131
-
-
-
21.750
-
-
-
66.389
81,5% (1)
Otros
1.899
1.140
-
-
-
46
-
-
-
3.085
61,6 %
Superficie Total
1.301.047
419.898
111.435
124.003
190.211
74.492
681.270
54.467
212.582
3.169.405
96,7 %
% Peso
41,1 %
13,2 %
3,5 %
3,9 %
6,0 %
2,4 %
21,5 %
1,7 %
6,7 %
100,0 %
(*) No incluidos metros cuadrados de proyectos en curso ni suelos.
(**) Excluye unidades vacantes adquiridas a reformar.
(1) El estándar de mercado de los Centros de Datos es medir la ocupación en base a la capacidad de procesamiento,
considerando los metros cuadrados de superficie requerida de espacio de las salas de procesamiento, siendo este último el
objeto principal de los contratos de arrendamiento de la rama de actividad de Centros de Datos. A 31 de diciembre de 2024, los
3 centros de datos que tiene actualmente el Grupo en operación tenían una capacidad de procesamiento disponible de 26 MW,
encontrándose comprometida a dicha fecha 21,2 MW (81,5%). El Grupo considera como capacidad comprometida aquella que
se encuentra físicamente ocupada en la fecha de referencia o que, sin encontrarse ocupada a dicha fecha, existen
compromisos contractuales que reserven dicha capacidad para garantizar el crecimiento futuro de los clientes del Grupo.
Hipótesis utilizadas en la valoración
En relación con la determinación de valor del valor razonable de las inversiones inmobiliarias, los
datos de entrada no observables significativos utilizados en la medición del valor razonable se
corresponden con las rentas de arrendamientos, las tasas de rentabilidad futura (“Exit Yield”) y la tasa
utilizada para el descuento de los flujos de caja de las proyecciones ("TIR").
46
A continuación, se muestra información cuantitativa sobre los datos de entrada no observables
significativos utilizados en la medición del valor razonable.
Ejercicio 2025
Exit Yield
Tasa de descuento
Oficinas
3,70% - 7,60%
5,20% - 9,60%
Centros comerciales
3,92% - 7,75%
6,20% - 9,75%
Logística
4,75% - 6,25%
6,50% - 9,50%
Centros de datos
5,50% - 8,10%
9,00% - 11,00%
Otros
3,50% - 7,50%
4,75% - 18,50%
Ejercicio 2024
Exit Yield
Tasa de descuento
Oficinas
3,70% - 7,60%
5,20% - 10,10%
Centros comerciales
3,92% - 7,75%
6,25% - 9,75%
Logística
4,75% - 6,25%
6,50% - 9,50%
Centros de datos
5,50% - 7,00%
10,00% - 12,00%
Otros
5,50% - 7,50%
6,62% - 18,50%
En relación con las rentas de mercado, los importes por metro cuadrado utilizadas en la valoración
han oscilado entre 3,24 euros y 66,27 euros, dependiendo del tipo de activo y localización. Las tasas
de crecimiento de las rentas utilizadas en las proyecciones se basan principalmente en el IPC. Cabe
indicar que el rango mínimo corresponde a un activo logístico y la máxima se trata de un activo de
“retail” ubicado en una zona prime.
Análisis de la sensibilidad de las hipótesis
El efecto de la variación de un cuarto, medio y un punto en la tasa utilizada para el descuento de los
flujos de caja de las proyecciones ("TIR"), en el activo consolidado y en la cuenta de resultados
consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias, sería el siguiente:
31 de diciembre de 2025
 
Miles de euros
 
31.12.2025
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25 %
0,50 %
1 %
0,25 %
0,50 %
1 %
 
Aumento de la TIR
(282.124)
(557.627)
(1.089.467)
(282.124)
(557.627)
(1.089.467)
Disminución de la TIR
288.925
584.836
1.198.388
288.925
584.836
1.198.388
 
 
 
 
 
 
 
47
31 de diciembre de 2024
 
Miles de euros
 
31.12.2024
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25 %
0,50 %
1 %
0,25 %
0,50 %
1 %
 
Aumento de la TIR
(209.144)
(413.400)
(807.755)
(209.144)
(413.400)
(807.755)
Disminución de la TIR
214.167
433.492
888.190
214.167
433.492
888.190
 
 
 
 
 
 
 
El efecto de la variación de un 1%, 5% y 10% en las rentas consideradas tiene el siguiente impacto en
el activo consolidado y en la cuenta de resultados consolidada, con respecto a las inversiones
inmobiliarias:
31 de diciembre de 2025
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
1 %
5 %
10 %
1 %
5 %
10 %
 
Aumento de las rentas
99.097
495.483
990.967
99.097
495.483
990.967
Disminución de las rentas
(99.097)
(495.483)
(990.967)
(99.097)
(495.483)
(990.967)
 
 
 
 
 
 
 
31 de diciembre de 2024
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
1 %
5 %
10 %
1 %
5 %
10 %
 
Aumento de las rentas
83.801
419.003
838.006
83.801
419.003
838.006
Disminución de las rentas
(83.801)
(419.003)
(838.006)
(83.801)
(419.003)
(838.006)
 
 
 
 
 
 
 
El efecto de la variación de un cuarto, medio y un punto en la tasa de rentabilidad futura ("Exit Yield")
considerada, en el supuesto basado en rentabilidad calculada como el resultado de dividir el ingreso
operativo neto del último año del periodo analizado entre el valor de salida estimado, en el activo
consolidado y en la cuenta de resultados consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias,
sería el siguiente:
31 de diciembre de 2025
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25 %
0,50 %
1 %
0,25 %
0,50 %
1 %
 
Aumento de la exit yield
(407.683)
(780.767)
(1.439.376)
(407.683)
(780.767)
(1.439.376)
Disminución de la exit yield
447.330
940.387
2.094.916
447.330
940.387
2.094.916
 
 
 
 
 
 
 
48
31 de diciembre de 2024
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25 %
0,50 %
1 %
0,25 %
0,50 %
1 %
 
Aumento de la exit yield
(298.733)
(572.205)
(1.055.183)
(298.733)
(572.205)
(1.055.183)
Disminución de la exit yield
327.665
688.677
1.533.417
327.665
688.677
1.533.417
 
 
 
 
 
 
 
El desglose del epígrafe “Variaciones de valor de las inversiones inmobiliarias” de la cuenta de
resultados consolidada adjunta es el siguiente:
Tipo de activo
Miles de euros
2025
2024
Oficinas
80.853
(6.587)
Centros comerciales
58.895
(17.749)
Logística
18.573
(36.366)
Centros de datos
358.889
60.293
Otros activos
(23.364)
(658)
Total
493.846
(1.067)
8.    Arrendamientos operativos
8.1 Arrendamientos operativos – Arrendatario
El Grupo en su posición de arrendatario únicamente mantiene arrendamientos a corto plazo y de bajo
valor, que tras el análisis realizado de la aplicación de la NIIF 16, los reconoce como un gasto lineal a
lo largo del plazo del arrendamiento. En el ejercicio 2025, el Grupo ha registrado un gasto, por este
concepto, por importe de 895 miles de euros (850 miles de euros en el ejercicio 2024) incluidos en el
epígrafe de “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
8.2 Arrendamientos operativos - Arrendador
La ocupación de los inmuebles destinados al arrendamiento a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la
siguiente:
49
 
% de ocupación
2025
2024
Oficinas
94,2
93,7
Centros comerciales
97,0
96,5
Logística
96,4
99,4
Centros de datos (*)
89,1
81,5
Otros
89,3
61,6
(*) El estándar de mercado de los Centros de datos es medir la ocupación en base a la
capacidad de procesamiento, considerando los metros cuadrados de superficie requerida
de espacio de las salas de procesamiento, siendo este último el objeto principal de los
contratos de arrendamiento de la rama de actividad de Centros de Datos. A 31 de diciembre
de 2025, los 3 centros de datos que tiene actualmente el Grupo en operación tienen una
capacidad de procesamiento disponible de 44 MW, encontrándose comprometida a dicha
fecha 39,2 MW (89,1%). El Grupo considera como capacidad comprometida aquella que se
encuentra físicamente ocupada en la fecha de referencia o que, sin encontrarse ocupada a
dicha fecha, existen compromisos contractuales que reserven dicha capacidad para
garantizar el crecimiento futuro de los clientes del Grupo.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 las rentas brutas por arrendamientos, así como el valor razonable
de los activos agrupados por ramas de actividad son los siguientes:
Ejercicio 2025
 
Miles de euros
 
Renta
Valor
 
Bruta (a)
Razonable
 
 
 
Oficinas
291.831
6.703.894
Centros comerciales
132.862
2.132.809
Logística
85.785
1.662.961
Centros de datos
31.217
1.376.434
Otros
161
107.601
Total
541.856
11.983.699
(a) Las rentas brutas indicadas en el cuadro anterior hacen referencia a los ingresos por
arrendamientos (Nota 6) de los inmuebles, sin tener en cuenta las bonificaciones ni las
linealizaciones de rentas. 
Ejercicio 2024
 
Miles de euros
 
Renta
Valor
 
Bruta (a)
Razonable
 
 
 
Oficinas
287.673
6.586.397
Centros comerciales
126.790
2.014.249
Logística
83.663
1.651.459
Centros de datos
2.157
569.693
Otros
97
43.682
Total
500.380
10.865.480
(a) Las rentas brutas indicadas en el cuadro anterior hacen referencia a los ingresos por
arrendamientos (Nota 6) de los inmuebles, sin tener en cuenta las bonificaciones ni las
linealizaciones de rentas. 
50
Los contratos de arrendamiento que el Grupo mantiene con sus clientes acuerdan una renta fija y, en
su caso, una renta variable en función del desarrollo de la actividad de los inquilinos.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 los cobros mínimos futuros por arrendamientos operativos no
cancelables (calculado por su valor nominal) son los siguientes:
 
Miles de euros
2025
2024
Hasta un año
510.913
474.149
Entre uno y cinco años
1.084.665
953.816
Más de cinco años
377.989
208.138
Total
1.973.567
1.636.103
En el ejercicio 2025, el Grupo ha registrado un importe de 11.488 miles de euros (10.286 miles de
euros en el ejercicio 2024) debido a los ingresos por arrendamiento relativos a los pagos por
arrendamiento variable no dependientes de un tipo o de un índice.
9.    Inversiones contabilizadas por el método de la participación
El movimiento experimentado en los ejercicios 2025 y 2024 por las inversiones contabilizadas por el
método de la participación es el siguiente:
 
Miles de euros
 
2025
2024
 
Saldo inicial
586.513
537.288
Adiciones realizadas en el ejercicio
18.852
41.074
Retiros realizados en el ejercicio
(91.030)
-
Dividendos
(11.801)
(5.922)
Resultado del ejercicio
28.036
14.073
Saldo final
530.570
586.513
En relación con las participaciones mantenidas por el método de la participación, las adiciones del
ejercicio 2025 han correspondido principalmente a la suscripción de la ampliación de capital realizada
por Crea Madrid Nuevo Norte, S.A., lo que ha supuesto al Grupo un incremento de 9.542 miles de
euros, y a la suscripción de la ampliación de capital realizada por Moregal Hotels, S.L., lo que ha
supuesto al Grupo un incremento de la inversión de 9.250 miles de euros (véase Nota 3).
En relación con los retiros, con fecha 18 de noviembre de 2025, la Junta General Extraordinaria de
Accionistas de Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. aprobó una reducción de capital mediante la
amortización de la totalidad de las acciones de la sociedad propiedad de Merlin Properties SOCIMI,
S.A. con devolución a dicho accionista de aportaciones en especie consistentes en un edificio de uso
residencial en Madrid y a un hotel en Menorca por importe conjunto de 66.948 miles de euros, neto
del derivado asociado a la opción de compra que dicha sociedad mantenía con el Grupo (véase Nota
5). Dicho acuerdo fue elevado a público el 22 de diciembre de 2025 (véanse Notas 3, 7 y 14).
El resto del movimiento del ejercicio 2025 ha correspondido con el resultado obtenido por las
participadas y a los dividendos repartidos por las sociedades Centro Intermodal de Logística S.A.,
Araba Logística, S.A. y Parking del Palau, S.A. por un importe total de 11.801 miles de euros.
En relación con las participaciones mantenidas por el método de la participación, las adiciones del
ejercicio 2024 correspondieron principalmente a la suscripción de las ampliaciones de capital
realizadas por Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. en el ejercicio 2024, lo que supuso al Grupo un
51
incremento de 40.002 miles de euros, y a la compra del 5,84% de la sociedad HCG Levante, S.L.
(véase Nota 3) por importe de 1.070 miles de euros.
El resto del movimiento del ejercicio 2024 correspondió con el resultado obtenido por las participadas
y al dividendo repartido por la sociedad Centro Intermodal de Logística S.A.
Las participaciones más significativas corresponden a la inversión del 48,5% en la sociedad Centro
Intermodal de Logística S.A. con un valor neto consolidado de 254.281 miles de euros y a la inversión
del 14,46% en la sociedad Crea Madrid Nuevo Norte, S.A.  con un valor neto consolidado de 222.967
miles de euros. En relación con la inversión contabilizada por el método de la participación en Crea
Madrid Nuevo Norte, S.A., el Grupo considera razonable el valor registrado contablemente al
considerar que éste no difiere significativamente con su valor actual, dado el horizonte temporal a
largo plazo de desarrollo de la inversión.
En aquellas empresas asociadas en la que el Grupo cuenta con una participación inferior al 20%, la
Dirección ha evaluado los juicios significativos concluyendo que existe influencia significativa.
El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 de las inversiones contabilizadas por el método de la
participación, así como el resultado atribuible al Grupo es el siguiente:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Sociedad asociada
Actividad
Domicilio
Porcentaje de
Participación
Inversión
Resultado
atribuible al
Grupo
Centro Intermodal de
Logística, S.A.
Gestión de la concesión portuaria de
la Zona de Actividades Logísticas
Barcelona
48,50 %
254.281
22.453
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A.
Desarrollo “Operación Chamartín” y
explotación inmobiliaria
Madrid
14,46 %
222.967
(1.191)
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Arrendamiento Centro Comercial
Madrid
50,00 %
30.653
2.230
Moregal Hotels, S.L.
Adquisición y promoción de bienes
inmuebles para su arrendamiento
Valencia
35,04 %
10.850
18
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
 Servicios asistenciales
Madrid
50,00 %
2.199
(56)
Otras participadas
9.620
4.582
530.570
28.036
52
Ejercicio 2024
Miles de euros
Sociedad asociada
Actividad
Domicilio
Porcentaje de
Participación
Inversión
Resultado
atribuible al
Grupo
Centro Intermodal de
Logística, S.A.
Gestión de la concesión portuaria de
la Zona de Actividades Logísticas
Barcelona
48,50 %
238.710
7.411
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A.
Desarrollo “Operación Chamartín” y
explotación inmobiliaria
Madrid
14,46 %
214.616
(658)
Silicius Real Estate
SOCIMI, S.A.
Compraventa y arrendamiento de
bienes inmobiliarios
Madrid
17,91 %
91.239
(1.850)
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Arrendamiento Centro Comercial
Madrid
50,00 %
28.423
1.555
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Servicios asistenciales
Madrid
50,00 %
2.255
(65)
Otras participadas
11.270
7.680
586.513
14.073
Todas las sociedades detalladas en los cuadros anteriores son consolidadas por el método de la
participación.
Las magnitudes al 100% de las principales sociedades asociadas al Grupo (homogeneizadas al
marco normativo aplicable al Grupo) son las siguientes:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Provitae
Centros
Asistenciales,
S.L.
Paseo
Comercial
Carlos III,
S.A.
Centro
Intermodal de
Logística
S.A.
Crea Madrid
Nuevo Norte,
S.A.
Moregal
Hotels, S.L.
Otros
Activos no corrientes
7.036
128.985
760.547
8.454
22.273
66.229
Activos corrientes
10
2.912
49.031
2.364.069
8.900
31.901
Pasivos no corrientes
-
67.276
257.317
814.459
-
31.269
Pasivos corrientes
2.648
3.316
27.961
16.106
208
15.002
Activos netos
4.398
61.305
524.300
1.541.958
30.965
51.859
Cifra de negocios
-
9.469
87.127
2.216
-
5.705
Resultado de las operaciones
(111)
4.459
32.107
(8.239)
50
(1.913)
53
Ejercicio 2024
Miles de euros
Provitae
Centros
Asistenciales,
S.L.
Paseo
Comercial
Carlos III,
S.A.
Centro
Intermodal de
Logística
S.A.
Crea Madrid
Nuevo Norte,
S.A.
Silicius Real
Estate
SOCIMI S.A.
Otros
Activos no corrientes
7.036
125.608
740.260
7.010
792.247
52.823
Activos corrientes
9
12.514
42.479
2.531.341
18.219
49.915
Pasivos no corrientes
-
78.573
265.200
815.173
232.311
13.568
Pasivos corrientes
2.536
2.703
25.345
238.975
68.723
15.974
Activos netos
4.509
56.846
492.194
1.484.203
509.432
73.196
Cifra de negocios
-
9.240
84.121
2.182
31.477
5.044
Resultado de las operaciones
(130)
3.110
3.070
(4.550)
(10.329)
30.474
Al cierre del ejercicio no se han identificado indicios de deterioro sobre el valor recuperable de las
inversiones mantenidas, adicionales a los ya registrados.
10.    Activos financieros corrientes y no corrientes
El desglose del saldo de este capítulo del estado de situación financiera consolidado a 31 de
diciembre de 2025 y 2024, atendiendo a su naturaleza es el siguiente:
Clasificación activos financieros por categorías:
Miles de euros
2025
2024
No corriente:
A valor razonable-
Derivados de tipo de interés
229
1.622
Instrumentos de patrimonio
12.008
11.151
A coste amortizado-
Créditos a terceros
188.885
146.589
Créditos a empresas asociadas
13.509
13.745
Depósitos y fianzas
69.182
56.827
Total no corriente
283.813
229.934
Corriente:
A coste amortizado-
Créditos a empresas asociadas
3.196
4.312
Créditos a terceros
236
236
Otros activos financieros
2.522
7.111
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
84.617
60.102
Total corriente
90.571
71.761
Para los activos financieros registrados a coste amortizado, el valor contable no difiere del valor
razonable.
54
Derivados
A cierre del ejercicio 2025 y 2024, dentro del epígrafe “Derivados” se registró la valoración de los
derivados de tipo de interés con saldo deudor (véase Nota 14).
Créditos terceros
En el epígrafe “Otros activos financieros no corrientes”, se encuentra registrado el préstamo
concedido a Desarrollos Urbanísticos Udra, S.A.U., accionista de la sociedad Crea Madrid Nuevo
Norte, S.A., por importe de 86.397 miles de euros, que devenga un interés de mercado. A 31 de
diciembre de 2025, debido a la capitalización anual de intereses, el importe pendiente de pago
asciende a 95.277 miles de euros de principal y 328 miles de euros de intereses. En relación con el
citado crédito, el Grupo dispone de garantías por parte del acreedor asociadas al 10% de
participaciones en la sociedad Crea Madrid Nuevo Norte, S.A., no habiéndose identificado riesgo de
crédito del deudor.
Adicionalmente, dentro de este epígrafe de Créditos a terceros a largo plazo, se encuentran
registradas las linealizaciones de rentas, gastos de comercialización y gastos de implantación de
inquilinos por importe de 65.473 miles de euros (52.528 miles de euros en 2024).
Depósitos y fianzas
Dentro del epígrafe de “Depósitos y fianzas” se incluyen principalmente las fianzas constituidas por
los arrendatarios en concepto de garantía que el Grupo ha depositado en el Instituto de la Vivienda de
cada comunidad autónoma, por importe de 67.144 miles de euros (55.052 miles de euros a 31 de
diciembre 2024). El saldo a 31 de diciembre de 2025 de las fianzas recibidas de los arrendatarios en
concepto de garantía asciende a 78.528 miles de euros (70.197 miles de euros a 31 de diciembre de
2024), y figura en el epígrafe “Otros pasivos financieros- no corriente” del pasivo del estado de
situación financiera consolidado del ejercicio 2025 adjunto (véase Nota 15).
Clasificación activos financieros por vencimientos:
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 la clasificación de los activos financieros en función de sus
vencimientos es la siguiente:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Menos de 1 año
Entre 1 y 5 años
Más de 5 años
Indeterminado
Total
Derivados de tipo de interés
-
229
-
-
229
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
12.008
12.008
Créditos a terceros y asociadas
236
73.899
128.495
-
202.630
Depósitos y Fianzas
-
-
-
69.182
69.182
Créditos a empresas asociadas
3.196
-
-
-
3.196
Otros activos financieros
2.522
-
-
-
2.522
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
84.617
-
-
-
84.617
Total activos financieros
90.571
74.128
128.495
81.190
374.384
55
Ejercicio 2024
Miles de euros
Menos de 1 año
Entre 1 y 5 años
Más de 5 años
Indeterminado
Total
Derivados de tipo de interés
-
1.622
-
-
1.622
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
11.151
11.151
Créditos a terceros y asociadas
236
40.009
120.325
-
160.570
Depósitos y Fianzas
-
-
-
56.827
56.827
Créditos a empresas asociadas
4.312
-
-
-
4.312
Otros activos financieros
7.111
-
-
-
7.111
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
60.102
-
-
-
60.102
Total activos financieros
71.761
41.631
120.325
67.978
301.695
11.    Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
A 31 de diciembre 2025 y 2024 el epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar” incluye
los siguientes conceptos:
Miles de euros
2025
2024
Clientes y efectos comerciales a cobrar
50.131
41.900
Deudores por ventas
5.477
4.288
Empresas asociadas
623
636
Deudores varios
1.162
1.165
Personal
184
184
Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 17)
34.212
19.456
Deterioro de créditos comerciales
(7.172)
(7.527)
Total
84.617
60.102
La cuenta “Clientes y efectos comerciales a cobrar” del estado de situación financiera consolidado a
31 de diciembre de 2025 adjunto, incluye, fundamentalmente, los saldos a cobrar por el alquiler de las
inversiones inmobiliarias, así como la parte correspondiente al corto plazo por el efecto de las
linealizaciones de bonificaciones y carencias por importe de 13.796 miles de euros (11.507 miles de
euros a cierre del ejercicio 2024). Con carácter general, estas cuentas a cobrar no devengan tipo de
interés alguno y sus condiciones de cobro varían entre el contado y 30 días, siendo el periodo medio
de cobro aproximado de 5 días (5 días en 2024).
El análisis de la antigüedad de los saldos en mora, pero no considerados deteriorados a 31 de
diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
56
Miles de euros
2025
2024
Menos de 30 días
720
4.814
De 31 a 60 días
3.678
2.610
De 61 a 90 días
282
369
Más de 90 días
612
546
Total
5.292
8.339
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen cesiones a entidades financieras de créditos frente a
clientes.
De acuerdo con la NIIF 9, el Grupo analiza de forma periódica el riesgo de insolvencia de sus cuentas
por cobrar actualizando la provisión por deterioro correspondiente, los Administradores de la Sociedad
Dominante consideran que el importe de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar se aproxima a su valor razonable.
El movimiento de la provisión por deterioro e incobrabilidad en el ejercicio 2025 y 2024 ha sido el
siguiente:
Miles de
Euros
Saldo a 31 de diciembre 2023
(10.959)
Dotaciones
(1.076)
Reversiones/aplicaciones
4.378
Otros
130
Saldo a 31 de diciembre 2024
(7.527)
Dotaciones
(1.403)
Reversiones/aplicaciones
1.739
Otros
19
Saldo a 31 de diciembre 2025
(7.172)
Las pérdidas por créditos incobrables han ascendido a 1.200 miles de euros en el ejercicio 2025. La
antigüedad de las cuentas por cobrar deterioradas es, en su mayor parte, superior a 6 meses.
La información sobre la concentración de clientes (clientes que representan una cifra significativa de
las operaciones) se incluye en la información de ramas de actividad incluida en la Nota 6.
12.    Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo y depósitos
bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. El importe en
libros de estos activos no difiere de su valor razonable. A 31 de diciembre de 2025 el importe de los
depósitos bancarios a corto plazo ha ascendido a 978 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el importe incluido en el epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes” es de libre disposición, salvo por 5.135 miles de euros y 2.220 miles de euros,
respectivamente.
57
13.    Patrimonio neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el
patrimonio neto consolidado.
13.1 Capital social
Durante el ejercicio 2025 no se han producido variaciones en el capital social de la Sociedad
Dominante.
A 31 de diciembre de 2025, el capital social de Merlin Properties SOCIMI, S.A asciende a 563.725
miles de euros y está representado por 563.724.899 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal
cada una de ellas, todas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas, otorgando a sus
titulares los mismos derechos.
Con fecha 23 de julio de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó llevar
a cabo un aumento de capital mediante la emisión de hasta 93.954.149 nuevas acciones ordinarias,
representativas de aproximadamente el 20% del capital social, pertenecientes a la misma clase y
serie que las acciones en circulación existentes a esa fecha. El aumento de capital sería realizado
mediante aportaciones dinerarias y con exclusión del derecho de preferencia y se llevaría a cabo por
medio de un proceso de colocación privada acelerada dirigido exclusivamente a inversores
cualificados.
Con fecha 24 de julio de 2024, se finalizó el proceso de colocación descrito anteriormente en los
siguientes términos:
◦ Emisión de 93.954.149 acciones de 1 euro de valor nominal cada una de ellas pertenecientes
a la misma clase y serie que las acciones existentes en circulación.
◦ Importe efectivo del aumento de capital: 920.750.660 euros.
◦ Precio de emisión: 9,80 euros por acción, de los cuales 1,00 euros correspondieron al importe
nominal y 8,80 euros a la prima de emisión.
Dichas nuevas acciones quedaron admitidas a negociación en las Bolsas de valores de Madrid,
Barcelona, Bilbao y Valencia el 25 de julio de 2024 y en la Bolsa de Lisboa el 29 de julio de 2024.
La totalidad de las acciones de la Sociedad Dominante están admitidas a contratación pública y
cotización oficial en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia y Lisboa. La cotización de las
acciones de la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2025 y la cotización media del último
trimestre ha ascendido a 12,43 y 12,90 euros por acción, respectivamente.
A 31 de diciembre de 2025, según información extraída de la CNMV, en relación con lo contemplado
en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre y la Circular 2/2007, de 19 de diciembre, los
accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Merlin Properties SOCIMI,
S.A. tanto directas como indirectas, superiores al 3% del capital social, son los siguientes conforme a
la información pública:
Acciones
% del Capital
Directas
Indirectas
Total
Banco Santander, S.A.
113.034.631
26.072.122
139.106.753
24,68 %
Nortia Capital Investment Holding, S.L.
46.045.299
-
46.045.299
8,17 %
BlackRock, INC
-
26.111.737
26.111.737
4,63 %
58
La información del Banco Santander, S.A. ha sido proporcionada por el propio accionista y la relativa
a Nortia Capital Investment Holding S.L. se ha obtenido del Libro Registro de Accionistas de la
Sociedad Dominante a 31 de diciembre 2025.
13.2 Prima de emisión
El texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, permite expresamente la utilización del saldo
de la prima de emisión para ampliar capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la
disponibilidad de dicho saldo.
Esta reserva es de libre disposición siempre y cuando, como consecuencia de su distribución, no se
sitúen los fondos propios de la Sociedad por debajo de la cifra del capital social.
Con ocasión de la ampliación de capital detallada en el punto anterior, el importe de la prima de
emisión se incrementó en 826.796 miles de euros.
Con fecha 30 de abril de 2025, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un dividendo
con cargo a prima de emisión por importe de 113.065 miles de euros.
13.3 Reservas
El detalle de las reservas a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
 
Miles de euros
 
2025
2024
 
Reserva legal
106.397
93.954
Reservas en sociedades consolidadas
2.264.794
2.105.466
Otras reservas
336.976
329.961
Total otras reservas
2.708.167
2.529.381
El epígrafe "Otras reservas" incluye el importe del beneficio no distribuido derivado de la transmisión
de inmuebles y acciones o participaciones a las que se refiere el apartado 1 del artículo 2, de la Ley
11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en
el Mercado Inmobiliario (SOCIMI), realizadas una vez transcurridos los plazos a que se refiere el
apartado 3 del artículo 3 de dicha Ley. Dicho importe corresponde a los beneficios no distribuidos
procedentes de la desinversión de la sociedad participada Tree Inversiones Inmobiliarias SOCIMI,
S.A. llevada a cabo en el ejercicio 2022 y que debía reinvertirse en otros inmuebles o participaciones
afectos al cumplimiento del objeto social principal de la Sociedad Dominante, en el plazo de los tres
años posteriores a la fecha de transmisión. A cierre del ejercicio 2025, el plazo de reinversión ha
concluido y dicho compromiso de reinversión se ha cumplido en su totalidad. En relación con esta
cuestión, la Sociedad Dominante ha obtenido una consulta tributaria vinculante que confirma los
criterios aplicados.
Adicionalmente, el epígrafe "Otras reservas" incluye un importe de 21.565 miles de euros debido a los
gastos asociados a la ampliación de capital llevada a cabo en el ejercicio 2024 (véase Nota 13.1).
Reserva legal
La reserva legal se dotará de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio
del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras
reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
59
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo no tiene dotada esta reserva con el límite mínimo que establece
el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
De acuerdo con la Ley 11/2009 de 26 de octubre, por la que se regulan las sociedades anónimas
cotizadas de inversión en el mercado inmobiliario (SOCIMI), la reserva legal de las sociedades que
hayan optado por la aplicación del régimen fiscal especial establecido en esta ley no podrá exceder
del 20 por ciento del capital social. Los estatutos de estas sociedades no podrán establecer ninguna
otra reserva de carácter indisponible distinta de la anterior.
Reservas en sociedades consolidadas
El movimiento de los ejercicios 2025 y 2024 del epígrafe "Reservas en sociedades consolidadas" es
el siguiente:
Miles de Euros
31/12/2024
Incorporación de
resultados del
ejercicio anterior
Distribución de
reservas
31/12/2025
Reservas en sociedades
consolidadas
2.105.466
283.759
(124.431)
2.264.794
Miles de Euros
31/12/2023
Incorporación de
resultados del
ejercicio anterior
Distribución de
reservas
31/12/2024
Reservas en sociedades
consolidadas
2.286.573
(83.497)
(97.610)
2.105.466
La distribución en ambos ejercicios corresponde al resultado de la Sociedad Dominante de los
ejercicios 2024 y 2023.
Dividendos
Con fecha 13 de noviembre de 2025, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó
la distribución de un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2025 por importe de 112.563
miles de euros, habiéndose efectuado el pago el 10 de diciembre de 2025.
Con fecha 30 de abril de 2025, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución con cargo a
prima de emisión de un dividendo por importe de 113.065 miles de euros, así como el reparto de un
dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2024 por importe de 10.753 miles de euros,
habiéndose efectuado el pago de ambos dividendos el 26 de mayo de 2025.
Con fecha 14 de noviembre de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó
la distribución de un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2024 por importe de 101.234
miles de euros, habiéndose efectuado el pago el 10 de diciembre de 2024.
Con fecha 9 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución con cargo a
prima de emisión de un dividendo por importe de 108.505 miles de euros, así como el reparto de un
dividendo complementario de los resultados del ejercicio 2023 por importe de 3.937 miles de euros,
habiéndose efectuado el pago de ambos dividendos el 4 de junio de 2024.
60
13.4 Acciones propias
A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante mantiene acciones propias por un importe de
10.033 miles de euros.
El movimiento habido durante los ejercicios 2025 y 2024 ha sido el siguiente:
Número de
Miles de
Acciones
euros
Saldo a 1 de enero de 2024
1.399.124
15.410
Adiciones
29.471
293
Retiros
(113.950)
(1.253)
Saldo a 31 de diciembre de 2024
1.314.645
14.450
Adiciones
14.052
171
Retiros
(417.456)
(4.588)
Saldo a 31 de diciembre de 2025
911.241
10.033
En la Junta General de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2025, se revocó la autorización
otorgada por la Junta General del 27 de abril de 2023 en la parte no utilizada, autorizando a
continuación la adquisición de acciones de la propia Sociedad Dominante o por sociedades del
Grupo, al amparo de los artículos 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital,
cumpliendo los requisitos y limitaciones establecidos en la legislación vigente, durante el plazo de 5
años.
Los retiros de 417.456 acciones propias (coste medio de 10,99 euros por acción) corresponden
principalmente a la entrega de acciones dentro del denominado Plan de Incentivos 2022-2024 (véase
Nota 20) por importe de 3.198 miles de euros y a la entrega a empleados dentro del plan de
retribución flexible por importe de 1.223 miles de euros así como a las ventas realizadas por el
contrato de liquidez que el Grupo mantiene para los valores cotizados en la Bolsa de Lisboa. Dicho
contrato de liquidez ha realizado durante el ejercicio 2025 unas ventas netas de 1.213 acciones (4
miles de euros).
A 31 de diciembre de 2025 la Sociedad Dominante mantiene acciones propias representativas del
0,162% de su capital social.
13.5 Gestión del capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como
una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir proporcionando rendimientos a los
accionistas y beneficios a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para
reducir el coste de capital.
Consistentemente con otros grupos en el sector, el Grupo controla la estructura de capital en base al
ratio de endeudamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital
total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras, menos efectivo y
otros medios líquidos equivalentes. El total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más
el endeudamiento neto.
61
Miles de euros
2025
2024
Total endeudamiento financiero (b)
4.967.543
4.914.300
Menos- Efectivo y otros medios equivalentes y
Otros activos financieros corrientes (a)
(1.224.977)
(1.567.126)
Deuda neta
3.742.566
3.347.174
Patrimonio neto
8.074.432
7.500.980
Total capital
11.816.998
10.848.154
Ratio de endeudamiento
32%
31%
(a) En ambos ejercicios 2025 y 2024, se incluye el importe en acciones en autocartera
como Otros activos financieros corrientes.
(b) Importes brutos de deuda sin considerar gastos de formalización de deudas e intereses
devengados y no pagados.
13.6 Beneficio por acción
Básico
Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los
accionistas ordinarios de la Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación durante el periodo, excluidas las acciones propias.
El detalle del cálculo de las ganancias por acción básicas es como sigue:
 
 
 
 
2025
2024
 
 
 
Nº medio ponderado de acciones en circulación (en miles)
562.702
509.857
Beneficio (Pérdida) del ejercicio atribuible a la Sociedad
Dominante (miles de euros)
786.129
283.759
Ganancias / (Pérdidas) por acción básicas (euros)
1,40
0,56
El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:
Número de Acciones (Miles)
2025
2024
Acciones ordinarias al inicio del periodo
563.725
469.771
Acciones propias
(911)
(1.315)
Ajuste promedio de las acciones en circulación
(112)
41.401
Número medio ponderado de las acciones ordinarias en
circulación a 31 de diciembre de (miles de acciones)
562.702
509.857
Diluido
De acuerdo con el párrafo 41 de la NIC 33 las acciones ordinarias potenciales se tratarán como
dilusivas cuando, y sólo cuando, su conversión en acciones ordinarias podría reducir los beneficios
por acción de las actividades continuadas. A 31 de diciembre de 2025, no existe un potencial efecto
dilusivo derivado de la retribución variable que el Grupo tiene concedido a sus directivos y personal
clave (véase Nota 20), coincidiendo el resultado básico con el diluido.
62
13.7 Ajustes por cambio de valor
Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto recoge el importe de las
variaciones de valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo
de efectivo. El movimiento del saldo de este epígrafe durante los ejercicios 2025 y 2024 se presenta a
continuación:
Miles de
euros
Saldo a 31 de diciembre de 2023
(9.475)
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio
(11.352)
Efecto impositivo
416
Saldo a 31 de diciembre de 2024
(20.411)
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio
12.708
Efecto impositivo
(435)
Saldo a 31 de diciembre de 2025
(8.138)
El saldo a cierre del ejercicio 2025 corresponde a la valoración de las coberturas de tipo de interés
que suscribió el Grupo en los ejercicios 2020 a 2025 para cubrir la financiación contratada a tipo de
interés variable para el periodo de diciembre de 2020 a marzo de 2034 (véase Nota 14).
63
14.    Pasivos financieros corrientes y no corrientes
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el detalle de pasivos corrientes y no corrientes es el siguiente:
Miles de Euros
2025
2024
No corriente:
Valorados a coste amortizado-
Préstamo sindicado
665.000
665.000
Gastos de formalización del préstamo sindicado
(2.079)
(2.983)
Total préstamo sindicado
662.921
662.017
Préstamo no hipotecario
277.769
145.581
Préstamos hipotecarios
632.313
703.063
Gastos de formalización
(7.814)
(8.400)
Total otros préstamos
902.268
840.244
Obligaciones y bonos
2.550.000
2.800.000
Gastos de emisión de las obligaciones
(17.691)
(18.955)
Total obligaciones y bonos
2.532.309
2.781.045
Total coste amortizado
4.097.498
4.283.306
Valorados a valor razonable
Instrumentos financieros derivados
8.260
20.941
Total a valor razonable
8.260
20.941
Total no corriente
4.105.758
4.304.247
Corriente:
Valorados a coste amortizado
Préstamo sindicado
595
900
Obligaciones y bonos
821.631
621.654
Préstamos hipotecarios
44.128
2.697
Línea de crédito revolving
517
510
Préstamo no hipotecario
426
298
Gastos de formalización
(1.046)
(293)
Total Coste amortizado
866.252
625.767
Valorados a valor razonable
Instrumentos financieros derivados
351
(282)
Total a valor razonable
351
(282)
Total corriente
866.603
625.485
Para los pasivos financieros valorados a coste amortizado, no existe diferencia significativa entre su
valor contable y su valor razonable.
El detalle del rating de la Sociedad Dominante es el siguiente:
Agencia
Rating
Perspectiva
Última revisión
Anterior
Standard & Poor´s
BBB+
Estable
09/07/2025
BBB Positiva
Moody´s
Baa1
Estable
25/09/2025
Baa2 Positiva
64
14.1 Préstamos y créditos
El detalle de préstamos a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Deudas con entidades de crédito
Préstamo
inicial /
Límite
Gastos
formalización
de deudas
(Nota 14.5)
31.12.2025
Largo plazo
Corto plazo
Intereses a
corto plazo
Préstamo sindicado
665.000
(2.079)
665.000
-
595
Préstamo no hipotecario
277.769
(766)
277.769
-
426
Líneas de crédito revolving
740.000
(3.287)
-
-
517
Préstamos hipotecarios
704.000
(3.834)
632.313
42.462
1.667
Total
2.386.769
(9.966)
1.575.082
42.462
3.205
Ejercicio 2024
Miles de euros
Deudas con entidades de crédito
Préstamo
inicial /
Límite
Gastos
formalización
de deudas
(Nota 14.5)
31.12.2024
Largo plazo
Corto plazo
Intereses a
corto plazo
Préstamo sindicado
665.000
(2.983)
665.000
-
900
Préstamo no hipotecario
202.904
(225)
145.581
-
298
Líneas de crédito revolving
740.000
(3.181)
-
-
510
Préstamos hipotecarios
704.000
(4.994)
703.063
656
2.041
Total
2.311.904
(11.383)
1.513.644
656
3.749
Determinadas financiaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura, estándares en este tipo de compañías inmobiliarias, tales como la proporción existente
entre valor de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los
ingresos de la sociedad y el servicio de la deuda (“ICR”) o la proporción existente entre activos libres
de carga hipotecaria y la deuda no hipotecaria (“Unencumbered Ratio”). En este sentido, los
Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de
diciembre 2025 y no prevén que se incumplan en los próximos ejercicios.
Préstamos sindicados y línea de crédito revolving de la Sociedad Dominante
Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sindicado senior
por importe de 600 millones de euros. Dicha financiación tiene un vencimiento de 5 años desde su
disposición y devenga un tipo de mercado de EURIBOR más 130 puntos básicos. Con fecha 20 de
abril de 2023 la Sociedad Dominante dispuso de la totalidad de esta financiación.
Adicionalmente, en dicha fecha se formalizó un contrato de novación del préstamo sindicado senior
incluyendo un Tramo B correspondiente a una línea de crédito revolving por un límite de 700 millones
de euros. Esta nueva línea de crédito tiene un vencimiento de 5 años con posibilidad de realizar dos
extensiones opcionales de un año. La línea de crédito revolving devenga un tipo de interés de
EURIBOR + 100 puntos básicos e incorpora un mecanismo de ajuste de coste basado en cuatro
criterios de sostenibilidad.
65
Con fecha 18 de julio de 2023, se firmó la novación del préstamo sindicado y de la línea de crédito. El
préstamo sindicado senior se incrementó a 665 millones de euros con la incorporación de los
importes de dos préstamos bilaterales que la Sociedad Dominante mantenía con las entidades
financieras Kutxabank y Unicaja. Adicionalmente el límite de la línea de crédito se incrementó a 740
millones de euros. A 31 de diciembre 2025 esta línea no se encuentra dispuesta. Con fecha 10 de
julio de 2025, dicha línea de crédito se ha extendido hasta el 23 de abril de 2030.
Estas financiaciones tienen el mismo compromiso de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura que los bonos del Grupo y las financiaciones del Banco Sabadell y Banco Europeo de
Inversiones, detalladas posteriormente. Dichos ratios están definidos como la proporción existente
entre valor de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los
ingresos del Grupo y el servicio de la deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin
garantía hipotecaria (“Unencumbered Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad
Dominante han evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y no prevén que se
incumplan en los próximos ejercicios. 
Préstamo Banco Europeo de inversiones
Con fecha 20 de diciembre de 2018 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 51 millones de euros. Con fecha 4 de
noviembre de 2019 la Sociedad Dominante formalizó el segundo tramo del préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 64 millones de euros, ascendiendo el
importe de los dos tramos a 115 millones de euros. Dicha financiación puede disponerse a través de
varios préstamos con un vencimiento de 10 años cada disposición. Esta financiación se debe destinar
al desarrollo de activos logísticos en la región de Castilla La Mancha.
Con fecha 10 de marzo de 2020 y 26 de octubre de 2020, el Grupo dispuso de la cantidad de 23,4
millones de euros y 5,6 millones de euros correspondientes al primer tramo de la financiación. Esta
financiación devenga un tipo de interés fijo de 60 puntos básicos. Con fecha 20 de diciembre de 2022
el Grupo dispuso de la cantidad de 22 millones de euros y un tipo de 358 puntos básicos, quedando
dispuesto en su totalidad el primer tramo de 51 millones de euros.
Con fecha 20 de diciembre de 2023 el Grupo dispuso de la cantidad de 16,9 millones de euros
devengando un tipo de interés fijo de 386 puntos básicos. Este préstamo se corresponde con la
primera disposición del segundo tramo de 64 millones de euros.
Con fecha 7 de noviembre de 2024 se fijó un nuevo límite del segundo tramo, pasando de los 64
millones de euros iniciales a 46,7 millones de euros. Con fecha 4 de noviembre de 2025 se fijó un
nuevo límite de este tramo, pasando de los 46,7 millones de euros iniciales a 34,6 millones de euros.
Con fecha 18 de diciembre de 2024 el Grupo dispuso un importe de 17,7 millones de euros del
segundo tramo, mencionado en el párrafo anterior devengando un tipo de interés fijo de 326 puntos
básicos. A cierre del ejercicio 2025, este préstamo se encuentra dispuesto completamente.
Por otro lado, con fecha 16 de diciembre de 2021 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin
garantía hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 45,2 millones de euros y
con vencimiento de 10 años. Esta financiación se destinaría a la realización de inversiones en
eficiencia energética. Con fecha 4 de noviembre de 2025 se fijó un nuevo límite de este préstamo,
pasando de los 45,2 millones de euros iniciales a 32,2 millones de euros.
Con fecha 16 de diciembre de 2025 el Grupo ha dispuesto un importe de 32,2 millones de euros del
préstamo mencionado en el párrafo anterior, devengando un tipo de interés fijo de 354 puntos
básicos. A cierre del ejercicio 2025 este préstamo se encuentra dispuesto completamente.
A 31 de diciembre de 2025, toda la financiación con el Banco Europeo de inversiones se encuentra
dispuesta.
66
Estas financiaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura.
Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda
pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos del Grupo y el servicio de la
deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria (“Unencumbered
Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que dichos
ratios se cumplen a 31 de diciembre 2025 y no prevén que se incumplan en los próximos ejercicios.
Préstamos no hipotecarios
Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó y dispuso un préstamo sin
garantía hipotecaria con el Banco Sabadell por importe de 60 millones de euros, con vencimiento en
enero de 2028 devengando un tipo de mercado de EURIBOR + 120 puntos básicos.
Con fecha 31 de marzo de 2025 la Sociedad Dominante ha formalizado y ha dispuesto un préstamo
sin garantía hipotecaria con Mediobanca por importe de 100 millones de euros, con un vencimiento de
5 años más 1 adicional desde su disposición y devengando un tipo de mercado de EURIBOR + 115
puntos básicos.
Esta financiación incluye compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura. Dichos
ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda
pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos del Grupo y el servicio de la
deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria (“Unencumbered
Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que dichos
ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y no prevén que se incumplan en los próximos
ejercicios.
Préstamos hipotecarios
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el Grupo tenía contratados los siguientes préstamos hipotecarios:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Préstamo
Largo
Corto
Entidad financiera
Original
Plazo
Plazo
Intereses
Garantía
Novo Banco
134.000
134.000
-
212
Hipotecaria
Caixabank
150.000
148.313
750
1.043
Hipotecaria
ING
70.000
-
41.712
3
Hipotecaria
BBVA
180.000
180.000
-
45
Hipotecaria
Allianz
170.000
170.000
-
363
Hipotecaria
Total
704.000
632.313
42.462
1.666
Ejercicio 2024
Miles de euros
Préstamo
Largo
Corto
Entidad financiera
Original
Plazo
Plazo
Intereses
Garantía
Novo Banco
134.000
134.000
-
228
Hipotecaria
Caixabank
150.000
149.063
656
1.427
Hipotecaria
ING
70.000
70.000
-
7
Hipotecaria
BBVA
180.000
180.000
-
37
Hipotecaria
Allianz
170.000
170.000
-
342
Hipotecaria
Total
704.000
703.063
656
2.041
67
Con fecha 26 de abril de 2019 el Grupo formalizó un acuerdo de novación modificativa del préstamo
hipotecario suscrito el 4 de diciembre de 2015 con ING Bank N.V. por la sociedad dependiente Merlin
Logística S.L.U. El vencimiento de la financiación, inicialmente fijado en 2020, se pospuso hasta
2026. Esta financiación devenga un tipo de interés de EURIBOR a tres meses + 100 puntos básicos e
incorpora un mecanismo de ajuste de coste financiero basado en el cumplimiento de cuatro criterios
de sostenibilidad. Con fecha 26 de marzo de 2021 se modificó el contrato de financiación hipotecaria,
ampliando el importe del préstamo en 2,1 millones de euros hasta un importe total de 70 millones de
euros. Durante el ejercicio 2025, el Grupo, debido a la desinversión de dos naves en garantía de
dicho préstamo (véase Nota 7) ha amortizado un importe de 28,3 millones de euros quedando el
principal pendiente en 41,7 millones de euros.
Esta financiación incluye compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura, tales
como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”) o la
proporción existente entre los ingresos de la sociedad dependiente y el servicio de la deuda (“ICR”).
En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que dichos ratios se
cumplen a 31 de diciembre de 2025 y no prevén que se incumplan en los próximos ejercicios.
Adicionalmente contempla determinadas condiciones ligadas al cumplimiento de los siguientes
factores asociados al medio ambiente y sostenibilidad: i) capex sostenible, ii) certificaciones LEED y
BREAM, iii) certificaciones AIS y iv) consumo de energía verde, que pueden suponer determinados
ahorros en la carga financiera.
De acuerdo con la NIIF 9, el Grupo evaluó la naturaleza de la refinanciación acometida del préstamo
de ING anterior, concluyendo que la misma no representa una modificación sustancial (test del 10%).
En consecuencia, la diferencia entre el valor de la deuda antigua a coste amortizado y la deuda nueva
actualizada al tipo de interés efectivo de la deuda antigua, fue registrado como un menor gasto
financiero por importe de 2.291 miles de euros, en el epígrafe “Gastos financieros “de la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2019. Dicho importe revertirá en la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios siguientes de acuerdo con el tipo de interés efectivo de la deuda. En el
ejercicio 2025 la aplicación del coste amortizado en relación con estos conceptos ha supuesto un
gasto financiero de 421 miles de euros (364 miles de euros en 2024).
Con fecha 27 de julio de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con BBVA con garantía
hipotecaria sobre un edificio de oficinas en Madrid. El préstamo tiene un importe de 180 millones de
euros, con un plazo de 7 años y devenga un tipo de mercado de EURIBOR + 110 puntos básicos.
Con fecha 15 de noviembre de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con Allianz con
garantía hipotecaria sobre una cartera de 4 edificios de oficinas en Madrid. El préstamo tiene un
importe de 170 millones de euros, con un plazo de 10 años y devenga un tipo de interés fijo del
4,523%.
Con fecha 17 de enero de 2024, la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con Caixabank, S.A.
con garantía hipotecaria sobre una cartera de 2 edificios de oficinas en Madrid. El préstamo tiene un
importe de 150 millones de euros, con vencimiento en 2034 y un margen de 130 puntos básicos.
Con fecha 28 de junio de 2024, el Grupo formalizó un préstamo con Novo Banco, S.A., con garantía
hipotecaria sobre una cartera de 5 edificios de oficinas en Lisboa. El préstamo tiene un importe de
134 millones de euros, con vencimiento en 2031 y un margen de 125 puntos básicos.
A 31 de diciembre de 2025, todos los préstamos hipotecarios del Grupo se encuentran totalmente
dispuestos.
Estas financiaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura,
tales como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to
Value”) o la proporción existente entre los ingresos de la sociedad dependiente y el servicio de la
deuda (“ICR”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que
68
dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y no prevén que se incumplan en los próximos
ejercicios.
Vencimientos de la deuda
El detalle por vencimientos del principal de estos préstamos es el siguiente:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Préstamos
Préstamos
Sindicados y otros
préstamos
Hipotecarios
Total
2026
-
42.462
42.462
2027
-
1.313
1.313
2028
725.000
1.500
726.500
2029
-
1.781
1.781
2030
29.000
182.156
211.156
Más de 5 años
188.769
445.563
634.332
942.769
674.775
1.617.544
Ejercicio 2024
Miles de euros
Préstamos
Préstamos
Sindicados y otros
préstamos
Hipotecarios
Total
2025
-
656
656
2026
-
70.750
70.750
2027
-
1.313
1.313
2028
725.000
1.500
726.500
2029
-
1.781
1.781
Más de 5 años
85.581
627.719
713.300
810.581
703.719
1.514.300
A 31 de diciembre 2025 el Grupo tiene un importe de 740 millones de euros no dispuesto
correspondiente a la línea de crédito.
El Grupo no tiene endeudamiento a 31 de diciembre de 2025 y 2024 consignado en moneda distinta
al euro.
El gasto financiero por intereses correspondiente a los préstamos ha ascendido a 58.867 miles de
euros en 2025 (69.287 miles de euros en 2024) y se encuentra incluido en la cuenta de resultados
consolidada del ejercicio 2025 adjunta.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 los gastos de formalización de deuda se presentan minorando el
saldo de “Deudas con entidades de crédito”. Durante el ejercicio 2025 el Grupo ha imputado un gasto
de 2.834 miles de euros (2.690 miles de euros en el ejercicio 2024) en el epígrafe “Gastos
financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta (véase Nota 18.d).
69
14.2 Emisión de obligaciones
Con fecha 12 de mayo de 2017, la Sociedad Dominante suscribió un programa de emisión de bonos
(Euro Medium Term Notes – EMTN) de hasta un importe de 4.000 millones de euros que sustituía al
programa de emisión de bonos original y sus suplementos suscritos el 6 de abril de 2016 y 14 de
octubre de 2016, respectivamente, por un importe máximo global de 2.700 millones de euros.
El 18 de mayo de 2018, la Sociedad Dominante amplió dicho programa de emisión de bonos (Euro
Medium Term Notes – EMTN) hasta un importe de 5.000 millones de euros.
Con fecha 17 de junio de 2020, la Junta General de Accionistas aprobó la ampliación de dicho
programa de emisión de bonos hasta un importe de 6.000 millones de euros produciéndose su
ampliación el 21 de marzo de 2021. El programa se renovó posteriormente el 4 de agosto de 2022, el
11 de mayo de 2023 y el 10 de mayo de 2024 por un año más.
Con fecha 30 de abril de 2025, la Junta General de Accionistas aprobó la ampliación de dicho
programa de emisión de bonos hasta un importe de 7.500 millones de euros. Posteriormente el 7 de
mayo de 2025 se renovó por un año adicional.
Con fecha 1 de junio de 2022, el Grupo obtuvo el consentimiento de sus bonistas para la conversión
de todos sus bonos en bonos verdes acorde al Marco de Financiación Verde publicado por el Grupo
el 25 de abril de 2022. La recalificación de los bonos a bonos verdes no supone cambios en ninguna
otra de las características de los bonos, ya sean sus términos y condiciones, intereses o
vencimientos. En abril de 2024, el Grupo renovó el denominado Marco de Referencia de Financiación
Verde.
Con fecha 2 de febrero de 2024, el Grupo amplió el importe dispuesto (tap) sobre el Bono con
vencimiento en septiembre de 2029 al 2,375% por un importe de 100 millones de euros (coste
implícito 3,93%).
Con fecha 26 de mayo de 2025, el Grupo ha repagado el bono correspondiente a dicho vencimiento
por importe de 600 millones de euros.
Con fecha 4 de septiembre de 2025, el Grupo ha emitido un bono de 550 millones de euros con
vencimiento en septiembre de 2033 y un tipo de interés del 3,5%.
Los términos y condiciones de los bonos emitidos por el Grupo se rigen e interpretan de conformidad
con el derecho inglés y cotizan en la Bolsa de Luxemburgo. Asimismo, el programa de emisión de
bonos tiene las mismas garantías y obligaciones de cumplimientos de ratios del préstamo sindicado y
la línea de crédito revolving.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 el detalle de los bonos emitidos por la Sociedad Dominante es el
siguiente:
Ejercicio 2025
Vencimiento
Nominal
Cupón
Cotización
Rentabilidad
Mercado
(Millones de
euros)
Noviembre 2026
800
1,875 %
MS +44 p.b.
2,64 %
Luxemburgo
Julio 2027
500
2,375 %
MS +36 p.b.
2,55 %
Luxemburgo
Septiembre 2029
400
2,375 %
MS +46 p.b.
2,91 %
Luxemburgo
Junio 2030
500
1,375 %
MS +74 p.b.
3,26 %
Luxemburgo
Septiembre 2033
550
3,500 %
MS +107 p.b.
3,85 %
Luxemburgo
Diciembre 2034
600
1,875 %
MS +114 p.b.
4,00 %
Luxemburgo
3.350
2,201 %
70
Ejercicio 2024
Vencimiento
Nominal
Cupón
Cotización
Rentabilidad
Mercado
(Millones de
euros)
Mayo 2025
600
1,750 %
MS +22 p.b.
2,84 %
Luxemburgo
Noviembre 2026
800
1,875 %
MS +50 p.b.
2,69 %
Luxemburgo
Julio 2027
500
2,375 %
MS +73 p.b.
2,91 %
Luxemburgo
Septiembre 2029
400
2,375 %
MS +81 p.b.
3,04 %
Luxemburgo
Junio 2030
500
1,375 %
MS +89 p.b.
3,14 %
Luxemburgo
Diciembre 2034
600
1,875 %
MS +128 p.b.
3,64 %
Luxemburgo
3.400
1,912 %
Estas emisiones de obligaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura. Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los activos sobre
la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos del Grupo y el servicio
de la deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria
(“Unencumbered Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han
evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y no prevén que se incumplan en
los próximos ejercicios.
El gasto financiero por intereses correspondientes a las emisiones de obligaciones ha ascendido a
64.978 miles de euros (64.799 miles de euros en 2024) y se encuentra incluido en la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2025 adjunta. Los intereses devengados y no pagados a 31 de
diciembre de 2025 ascienden a 21.631 miles de euros (21.654 miles de euros en 2024). Los gastos
de formalización de deuda imputados a la cuenta de resultados consolidada en 2025 han ascendido a
5.220 miles de euros (5.390 miles en 2024).
14.3 Derivados
El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 de los instrumentos financieros derivados es el siguiente:
Miles de Euros
2025
2024
No corriente:
De tipo de interés de activo
(229)
(1.622)
De tipo de interés de pasivo
8.260
20.941
Otros (Notas 5 y 9)
-
16.407
Total No corriente
8.031
35.726
Corriente:
De tipo de interés
351
(282)
Total Corriente
351
(282)
Para la determinación del valor razonable de los derivados de tipo de interés, el Grupo utiliza el
descuento de los flujos de caja en base a los implícitos determinados por la curva de tipo de interés
del EURIBOR según las condiciones de mercado en la fecha de valoración.
Estos instrumentos financieros se han clasificados como de Nivel 2 según la jerarquía de cálculo
establecida en la NIIF 7. En el ejercicio 2025, debido a la reducción de capital realizada por la
sociedad Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. mediante la amortización de la totalidad de las acciones
de la sociedad propiedad de Merlin Properties SOCIMI, S.A. con devolución a dicho accionista de
aportaciones en especie, el Grupo ha dado de baja el derivado asociado a la opción de compra que
dicha sociedad mantenía con el mismo, clasificado como de Nivel 3 (véanse Notas 3, 5, 7 y 9). En
este sentido el Grupo ha registrado un gasto por importe de 7.256 miles de euros registrados en el
71
epígrafe "Variación del valor razonable de instrumentos financieros" de la cuenta de resultados
consolidada adjunta.
El detalle de los instrumentos financieros derivados incluidos en el estado de situación financiera
consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Activo
Pasivo
Financiero
Financiero
No corriente:
De tipo de interés
(229)
8.260
Corriente:
De tipo de interés
-
351
Total derivados reconocidos
(229)
8.611
Ejercicio 2024
Miles de euros
Activo
Pasivo
Financiero
Financiero
No corriente:
De tipo de interés
(1.622)
20.941
Corriente:
De tipo de interés
-
(282)
Total derivados reconocidos
(1.622)
20.659
Durante el ejercicio 2024, el Grupo contrató una cobertura de tipo de interés para cubrir el préstamo
hipotecario con Caixabank hasta su vencimiento en marzo de 2034 por un nocional desde 150 a 135
millones de euros y un coste fijo de 2,598%.         
Adicionalmente, en el ejercicio 2024, el Grupo contrató una cobertura de tipo de interés para cubrir el
préstamo hipotecario con Novo Banco hasta su vencimiento en junio de 2031 por un nocional de 134
millones de euros y un coste fijo del 2,553%.
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha contratado una cobertura de tipo de interés para cubrir el
préstamo con Mediobanca hasta su vencimiento en marzo de 2031 por un nocional de 100 millones
de euros y un coste fijo de 2,263%.
Los derivados de tipo de interés contratados por el Grupo y sus valores razonables son los siguientes:
72
Ejercicio 2025
Miles de euros
Nocional vivo a cada fecha
Interés
Valor
Años
Contratado
Razonable
2025
2026
2027
2028
posteriores
Sindicado Sociedad Dominante
2,537 %
7.341
665.000
665.000
665.000
-
-
No hipotecario Sociedad Dominante
2,356 %
221
160.000
160.000
160.000
100.000
100.000
Hipotecarios Sociedad Dominante
2,469 %
44
329.063
328.313
327.000
325.500
323.719
Hipotecario otras filiales españolas
0,310 %
(229)
41.712
-
-
-
-
Hipotecario Portugal
2,553 %
654
134.000
134.000
134.000
134.000
134.000
8.031
1.329.775
1.287.313
1.286.000
559.500
557.719
Ejercicio 2024
Miles de euros
Nocional vivo a cada fecha
Interés
Valor
Años
Contratado
Razonable
2024
2025
2026
2027
posteriores
Sindicado Sociedad Dominante
2,537 %
10.958
665.000
665.000
665.000
665.000
-
No hipotecario Sociedad Dominante
2,512 %
883
60.000
60.000
60.000
60.000
-
Hipotecarios Sociedad Dominante
2,363 %
6.208
329.719
329.063
328.313
327.000
325.500
Hipotecario otras filiales españolas
0,310 %
(1.622)
67.900
67.900
-
-
-
Hipotecario Portugal
2,553 %
2.893
134.000
134.000
134.000
134.000
134.000
19.320
1.256.619
1.255.963
1.187.313
1.186.000
459.500
El Grupo ha optado por la contabilidad de coberturas designando adecuadamente las Relaciones de
Cobertura en las que estos instrumentos derivados son instrumentos de cobertura de la financiación
utilizada por el Grupo, neutralizando las variaciones de flujos por pagos de intereses fijando el tipo fijo
a pagar por la misma. Los derivados que son altamente efectivos de manera prospectiva y
retrospectiva, de forma acumulada, desde la fecha de designación, son los asociados a la nueva
financiación sindicada, al préstamo bilateral con Banco Sabadell, a los préstamos hipotecarios con
BBVA, Caixabank y Novo Banco y al préstamo no hipotecario de Mediobanca, por lo que sus cambios
de valor se registran en patrimonio.
El Grupo ha registrado en el patrimonio neto el importe del valor razonable de los derivados que
cumplen los requisitos de eficacia, considerando solamente el efecto fiscal en los derivados asociados
a la financiación hipotecaria de Novo Banco. En el resto de derivados, el Grupo no ha considerado
efecto fiscal alguno debido al acogimiento al régimen SOCIMI. En el epígrafe “Variación de valor
razonable en instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada el Grupo ha registrado
como consecuencia de los instrumentos financieros derivados que no han cumplido los requisitos de
cobertura por ineficiencia y por las cancelaciones, un ingreso de 54 miles de euros en 2025 (ingreso
de 501 miles de euros en 2024).
Con la adopción de la NIIF 13 el Grupo ha realizado un ajuste en las técnicas de valoración para la
obtención del valor razonable de sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste de riesgo de crédito
bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable
de los derivados. La metodología aplicada por el Grupo ha sido la del descuento de flujos,
considerando una tasa de descuento afectada por el riesgo propio de estos instrumentos financieros.
Para el cálculo del valor razonable de los derivados financieros el Grupo ha aplicado metodologías de
valoración de amplia aceptación en el mercado, que recogen la exposición actual y futura esperada,
ajustada por la probabilidad de impago y por la pérdida potencial o severidad en caso de
incumplimiento del contrato. De esta forma, se ha estimado el CVA (Credit Value Adjustment) o riesgo
de crédito de la contrapartida y el DVA (Debt Value Adjustment) o riesgo de crédito propio.
73
La exposición actual y esperada en el futuro se estima en base a la simulación de escenarios de
movimientos en las variables del mercado, como son las curvas de tipos de interés, tipo de cambio y
volatilidades en función de las condiciones del mercado en la fecha de valoración.
Adicionalmente, para el ajuste del riesgo de crédito se ha tenido en cuenta la exposición neta del
Grupo a cada una de las contrapartes, en caso de que los derivados financieros contratados con
estas se encuentren incluidos dentro de un contrato marco de operaciones financieras que contemple
el neteo de posiciones. En el caso de las contrapartes con información de crédito disponible, los
spreads de crédito se han obtenido a partir de los CDS (Credit Default Swaps) cotizados en mercado,
mientras que para aquellas sin información disponible se han utilizado las referencias de entidades
comparables. Para las valoraciones de los derivados a valor razonable el Grupo tiene contratado los
servicios de un experto independiente.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el efecto para los derivados de tipo de interés en el pasivo y en la
cuenta de resultados antes de impuestos de la variación de un 5% en la tasa de riesgo de crédito
estimada sería el siguiente:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Escenario
Pasivo
Patrimonio
Neto
Resultado antes
de impuestos
Consolidado
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5%
(22.400)
22.385
15
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5%
23.053
(23.038)
(15)
Ejercicio 2024
Miles de euros
Escenario
Pasivo
Patrimonio
Neto
Resultado antes
de impuestos
Consolidado
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5%
(25.732)
25.385
347
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5%
26.568
(26.217)
(351)
14.4 Conciliación del valor en libros de los pasivos originados por actividades de financiación
El desglose de las actividades de financiación y su impacto en los flujos de caja del Grupo, en
importes no descontados, durante los ejercicios 2025 y 2024 ha sido el siguiente:
74
Ejercicio 2025
Miles de euros
31/12/2024
Con impacto en caja
Sin impacto en caja
Principal
Deuda
Intereses
pagados
Reclasificaciones
Intereses
devengados
Otros
ajustes
31/12/2025
Préstamos a largo plazo
1.513.644
132.188
-
(70.750)
-
-
1.575.082
Préstamos a corto plazo
3.895
(28.945)
(56.832)
70.750
56.281
(2)
45.147
Líneas crédito revolving c/p
510
-
(2.579)
-
2.587
-
518
Bonos l/p
2.800.000
550.000
-
(800.000)
-
-
2.550.000
Bonos c/p
621.654
(600.000)
(65.000)
800.000
64.978
-
821.632
4.939.703
53.243
(124.411)
-
123.846
(2)
4.992.379
Ejercicio 2024
Miles de euros
31/12/2023
Con impacto en caja
Sin impacto en caja
Principal
Deuda
Intereses
pagados
Reclasificaciones
Intereses
devengados
Otros
ajustes
31/12/2024
Préstamos a largo plazo
1.224.615
290.407
-
(1.369)
-
(9)
1.513.644
Préstamos a corto plazo
4.378
(2.350)
(66.182)
1.369
66.681
(1)
3.895
Líneas crédito revolving c/p
525
-
(2.621)
-
2.606
-
510
Bonos l/p
3.300.000
100.000
-
(600.000)
-
-
2.800.000
Bonos c/p
20.966
889
(65.000)
600.000
64.799
-
621.654
4.550.484
388.946
(133.803)
-
134.086
(10)
4.939.703
Adicionalmente, en el marco de los contratos de cobertura de tipo de interés suscritos (ver nota 14.3),
el saldo neto de las liquidaciones ha ascendido a 1.932 miles de euros en el ejercicio 2025 (14.395
miles de euros en el ejercicio 2024).
14.5 Gastos de formalización de deudas
El movimiento habido en los gastos de formalización de deuda durante los ejercicios 2025 y 2024 es
el siguiente:
Miles de euros
31/12/2024
Imputación a la
cuenta de
resultados – Coste
amortizado
Impacto
cuenta de
resultados
NIIF 9
Activaciones
31/12/2025
de gastos de
formalización
Financiaciones sin garantía
hipotecaria
6.390
(1.671)
-
1.415
6.134
Préstamos hipotecarios
resto de activos
4.993
(741)
(421)
-
3.831
Obligaciones y Bonos
19.248
(5.220)
-
4.637
18.665
30.631
(7.632)
(421)
6.052
28.630
75
Miles de euros
31/12/2023
Imputación a la
cuenta de
resultados – Coste
amortizado
Impacto
cuenta de
resultados
NIIF 9
Activaciones
31/12/2024
de gastos de
formalización
Financiaciones sin garantía
hipotecaria
7.363
(1.713)
-
740
6.390
Préstamos hipotecarios
resto de activos
2.996
(613)
(364)
2.974
4.993
Obligaciones y Bonos
16.663
(5.390)
-
7.975
19.248
27.022
(7.716)
(364)
11.689
30.631
15.    Otros pasivos corrientes y no corrientes
El detalle de estos epígrafes a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Otras provisiones
12.987
-
11.390
-
Fianzas y depósitos recibidos
103.034
11.032
91.152
4.805
Otras deudas
69.286
3.240
73.820
2.834
Otros (Nota 9)
-
-
16.407
-
Deudas con empresas del Grupo y asociadas
99.487
-
13.384
-
Otros pasivos corrientes
-
10.848
-
10.844
Total
284.794
25.120
206.153
18.483
En el epígrafe "Deudas con empresas del Grupo y asociadas" se recoge la provisión que el Grupo ha
realizado debido al compromiso que tiene con la asociada Edged Spain, S.L. en base a la utilidad
futura de los Centros de datos (véase Nota 19) y que el Grupo reconoce como mayor
En el epígrafe “Otras provisiones”, se recogen, las provisiones por la valoración del riesgo asociado a
una serie de litigios y reclamaciones de terceros derivadas del ejercicio de la actividad del Grupo, que
han sido registradas de acuerdo con las mejores estimaciones existentes, así como la provisión
correspondiente a la retribución variable que será desembolsada a largo plazo por importe de 6.322
miles de euros (4.511 miles de euros en el ejercicio 2024) y a la provisión relativa a la entrega de
opciones dentro del Plan de incentivos 2025-2027 por importe de 1.109 miles de euros (véanse Notas
5 y 20).
Asimismo, se registran en el epígrafe “Otras provisiones” los pasivos por deudas tributarias sobre las
que existe incertidumbre sobre su cuantía o vencimiento, siendo probable que el Grupo tenga que
desprenderse de recursos para cancelar estas obligaciones como consecuencia de una obligación
presente.
Con fecha 10 de enero de 2022, la Agencia Tributaria comunicó a la Sociedad Dominante, el inicio de
actuaciones de comprobación e investigación relativas al Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre
el Valor Añadido y retenciones a cuenta de diversos ejercicios. En este sentido y, en base a las
mejores estimaciones de los importes a ingresar de las actas de dicha inspección y declaraciones
complementarias de los ejercicios posteriores a los inspeccionados, en el ejercicio 2023, el Grupo
registró una provisión de 5.862 miles de euros en el epígrafe "Provisiones" de la cuenta de resultados
consolidada de ese ejercicio. Con fecha 21 de febrero de 2024, se firmaron las siguientes Actas en
Conformidad:
76
• Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2016 a 2019, en virtud de la cual se determinó
un importe a devolver a la Sociedad Dominante de 13.984 miles de euros, que comprenden
cuota tributaria e intereses de demora. El Acta citada reconoce los efectos de la sentencia de
19 de enero de 2024 del Tribunal Constitucional, que anula determinados preceptos del Real
Decreto-Ley 3/2016 que tuvieron incidencia en la base imponible del Impuesto sobre
Sociedades de los ejercicios 2016 a 2019.
• Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2018 a 2019, en virtud de la cual se
determinó un importe a ingresar a la Agencia Tributaria por parte de la Sociedad Dominante
de 799 miles de euros, que comprenden cuota tributaria e intereses de demora. 
• Retenciones a cuenta sobre el Impuesto sobre la Renta de No Residentes (IRNR) de los
ejercicios 2018 a 2019, en virtud de la cual se determinó un importe a ingresar a la Agencia
Tributaria por parte de la Sociedad Dominante de 834 miles de euros, que comprenden cuota
tributaria e intereses de demora. 
• Retenciones e ingresos a cuenta sobre el Capital Mobiliario de los ejercicios 2018 y 2019, en
virtud de la cual no se determinó importe a ingresar o devolver.
Con fecha 2 de abril de 2024, la Agencia Tributaria efectuó la devolución neta a la Sociedad
Dominante de los importes relativos a las actas anteriormente descritas.
Durante el ejercicio 2024, la Sociedad Dominante realizó una regularización voluntaria mediante la
presentación de autoliquidaciones complementarias del IVA y del Impuesto sobre la Renta de No
Residentes (IRNR) de los ejercicios 2020 a 2024. Del resultado de dichas autoliquidaciones resultó un
importe a ingresar a la Agencia Tributaria por parte de la Sociedad Dominante de 2.234 miles de
euros, que comprendían a cuota tributaria e intereses de demora.
En el epígrafe “Fianzas y depósitos recibidos” se recogen, fundamentalmente, los importes
entregados por los arrendatarios en concepto de garantía y que serán devueltos a la finalización de
los contratos.
La Sociedad Dominante y la mayor parte de sus sociedades dependientes están acogidas al régimen
SOCIMI. En virtud de dicho régimen, las plusvalías que se obtengan por la venta de activos tributarán
a un tipo del 0% siempre y cuando se cumplan determinados requisitos (básicamente que los activos
hayan permanecido como mínimo 3 años en propiedad de la SOCIMI). Para aquellos activos
adquiridos con anterioridad a la incorporación al régimen SOCIMI, la plusvalía que se obtenga por la
venta se distribuirá linealmente (salvo prueba en contrario) durante los ejercicios en que el activo
haya permanecido en propiedad de la SOCIMI. La plusvalía correspondiente a los ejercicios previos a
la incorporación al régimen SOCIMI estará sujeta a una tributación al tipo general mientras que para
el resto de ejercicios el tipo será del 0%. En este sentido, los Administradores de la Sociedad
Dominante han realizado una estimación sobre el tipo fiscal aplicable a la plusvalía fiscal de los
activos adquiridos con anterioridad a su incorporación al régimen SOCIMI (calculada a partir del valor
razonable de los activos que se obtiene de las tasaciones a la fecha de la combinación de negocios y
a 31 de diciembre de 2025), registrando el pasivo por impuesto diferido correspondiente.
En relación con las inversiones inmobiliarias adquiridas con posterioridad a la incorporación de la
Sociedad Dominante o sus sociedades dependientes al régimen SOCIMI, los Administradores de la
Sociedad Dominante no estiman que vaya a tener lugar la enajenación de las mismas en un plazo
inferior a tres años por lo que no han se han registrado el pasivo por impuesto diferido
correspondiente a las variaciones en el valor razonable ocurridas desde su adquisición al ser el tipo
fiscal aplicable el 0%.
77
16.    Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
El detalle de este epígrafe a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Corriente:
Proveedores
178.543
116.530
Proveedores empresas del grupo y asociadas
3.711
502
Acreedores varios
28.340
10.448
Remuneraciones pendientes de pago
16.248
12.778
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17)
30.649
26.253
Anticipos de clientes
19.555
22.915
277.046
189.426
El importe en libros de los acreedores comerciales se aproxima a su valor razonable.
En los ejercicios 2025 y 2024, el Grupo no cuenta con contratos de confirming de proveedores.
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición final segunda de la
Ley 31/2014, de 3 de diciembre:
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley
15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de
diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la
información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de
pago a proveedores en operaciones comerciales.
Días
2025
2024
Periodo medio de pago a proveedores
45
43
Ratio de operaciones pagadas
46
44
Ratio de operaciones pendientes de pago
40
39
Miles de euros
2025
2024
Total pagos realizados
647.898
443.227
Total pagos pendientes
93.569
68.042
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios,
incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del
balance de situación adjunto.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de
los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
78
El plazo máximo legal de pago aplicable al Grupo según Ley 11/2013 de 26 de julio es de 30 días a
partir de la publicación de la mencionada Ley y hasta la actualidad (a menos que se cumplan las
condiciones establecidas en la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los
60 días).
A continuación, se detalle el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal
establecido de 60 días.
2025
2024
Volumen monetario (miles de euros)
509.944
360.676
Porcentaje sobre el total de pagos realizados
78,7 %
81,4 %
Número de facturas
38.815
33.314
Porcentaje sobre el total de facturas
84,3 %
78,3 %
17.    Administraciones Públicas y situación fiscal
a) Saldos mantenidos con las Administración Públicas
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 los principales saldos deudores y acreedores con las
Administraciones Públicas son los siguientes:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Activos fiscales
Pasivos fiscales
No
No
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos
-
28.484
-
27.678
Hacienda Pública por IVA
-
5.728
-
2.558
Créditos fiscales
53.404
-
-
-
Hacienda Pública por impuesto corriente
-
-
-
7.103
Organismos de la Seguridad Social Acreedores
-
-
-
413
Pasivos por impuesto diferido
-
-
627.862
-
53.404
34.212
627.862
37.752
79
Ejercicio 2024
 
Miles de euros
 
Activos fiscales
Pasivos fiscales
 
No
No
 
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Corrientes
 
 
 
 
 
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos
-
19.187
-
23.882
Hacienda Pública por IVA
-
269
-
2.013
Créditos fiscales
53.321
-
-
-
Hacienda Pública por impuesto corriente
-
-
-
6.859
Organismos de la Seguridad Social Acreedores
-
-
-
358
Pasivos por impuesto diferido
-
-
607.562
-
53.321
19.456
607.562
33.112
b) Conciliación del resultado por impuesto sobre sociedades en relación al tipo impositivo
aplicable
A 31 de diciembre de 2025 la base imponible fiscal ha sido calculada partiendo del resultado contable
del ejercicio más el efecto de la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias, así
como las diferencias temporales por las limitaciones existentes. A fecha de cierre de las cuentas
anuales consolidadas adjuntas, el Grupo no ha registrado un activo por impuesto diferido por este
concepto, al estar sujeto, en general, a un tipo fiscal del 0% por estar acogida la Sociedad Dominante
y la mayor parte de las sociedades dependientes al régimen SOCIMI.
La conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto consolidado de los ejercicios 2025
y 2024 es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Resultado antes de impuestos
813.251
295.954
Impuesto al tipo impositivo en España del 25%
203.313
73.989
Efecto impositivo de importes no deducibles
Deterioro del valor del Fondo de Comercio
(5.790)
(5.790)
Aplicación NIC 40 (amortización y revalorización)
(148.743)
(23.768)
Amortización intangibles
(1.391)
(1.712)
Plan de opciones a empleados
(3.395)
(2.103)
Dividendos pagados a accionistas
21.660
20.474
Otros ajustes
(10.178)
(665)
Subtotal
55.476
60.425
Diferencia en tipos impositivos por régimen SOCIMI
(24.689)
(47.531)
Diferencia en tipos impositivos extranjeros
(3.665)
(699)
Impuesto sobre sociedades
27.122
12.195
La Sociedad Dominante y una parte relevante de sus sociedades dependientes están acogidas al
régimen SOCIMI. Tal y como se indica en la Nota 5.13, la tributación de este régimen se construye
sobre un tipo del 0%, siempre que se cumplan ciertos requisitos.
En relación con la aplicación de la NIC 40 (amortización y revalorización), los importes se refieren al
efecto impositivo de la variación en el valor de las inversiones inmobiliarias (IAS 40- modelo valor
razonable) y de los gastos de amortización de las inversiones inmobiliarias no recogidos en el
resultado antes de impuestos de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
80
En este sentido, cabe destacar que para aquellas inversiones inmobiliarias adquiridas por sociedades
dependientes acogidas previamente al régimen SOCIMI, en la medida que los Administradores de la
Sociedad Dominante estiman y manifiestan que las inversiones inmobiliarias no se venderán con
anterioridad a 3 años, al ajuste por valor razonable efectuado en 2025 y 2024 se le debe aplicar una
tasa fiscal del 0% por lo que el pasivo por impuesto diferido es también nulo.
En relación con Otros ajustes, se recogen los resultados de las sociedades integradas por el método
de la participación.
c) Conciliación del resultado del gasto por impuesto
Miles de euros
2025
2024
Impuesto corriente
Impuesto corriente sobre el beneficio del ejercicio
7.316
6.288
Ajustes al impuesto corriente de ejercicios anteriores
139
147
Total gasto por impuesto corriente
7.455
6.435
Impuesto diferido
Impuesto diferido revalorización activos a su valor razonable (NIC 40)
22.836
3.052
Otras Disminuciones/(Incrementos) en activos por impuestos diferidos
(633)
10.729
Otras (Disminuciones)/Incrementos en pasivos por impuestos diferidos
(2.536)
(8.021)
Total gasto / (beneficio) por impuestos diferidos
19.667
5.760
Total gasto / (beneficio) por impuesto sobre las ganancias
27.122
12.195
El impuesto diferido por la revalorización de activos a su valor razonable corresponde al efecto
impositivo de las sociedades dependientes no SOCIMIS (residentes en Portugal, las cuales cumplen
los requisitos establecidos en el artículo 2.1.c) de la Ley de SOCIMI para ser considerados como
activos aptos a los efectos del citado régimen. El importe resultante es el resultado de aplicar al
incremento de valor el tipo fiscal que los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que será
aplicable a la plusvalía.
Las disminuciones en activos por impuesto diferido registradas en el ejercicio 2024 correspondieron
principalmente al efecto de la sentencia de 19 de enero de 2024 del Tribunal Constitucional, que
anulaba determinados preceptos del Real Decreto-Ley 3/2016 que tuvieron incidencia en la base
imponible del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2016 a 2019 y 2021 a 2022 así como a la
desactivación de deducciones por reinversión caducadas a cierre del ejercicio 2024.
81
d) Activos por impuesto diferidos registrados
A 31 de diciembre de 2025, el detalle de los créditos fiscales por bases imponibles negativas
pendientes de compensar es el siguiente:
Ejercicio 2025
 
Miles de euros
 
Registradas
Crédito
 
Importe en Base
Fiscal
 
 
 
Bases imponibles negativas:
Ejercicio 2009
59.924
14.981
Ejercicio 2010
1.650
413
Ejercicio 2011
86.402
21.600
Ejercicio 2014
13.313
3.328
Ejercicio 2018
718
180
Ejercicio 2019
1.662
416
Ejercicio 2020
8.307
2.077
Ejercicio 2022
1
-
Ejercicio 2023
32.259
8.065
Ejercicio 2025
1.281
275
Total bases imponibles negativas
205.517
51.335
Otros impuestos diferidos registrados
8.280
2.069
Total activo por impuesto diferido activado
213.797
53.404
El epígrafe “Otros impuestos diferidos registrados” incluye principalmente las deducciones fiscales
pendientes de aplicar, principalmente, por reinversión.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el estado de
situación financiera consolidado por considerar los Administradores de la Sociedad Dominante que,
conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros del Grupo, incluyendo determinadas
actuaciones de planificación fiscal, es probable que dichos activos sean recuperados.
82
El detalle de los activos fiscales no registrados a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente:
 
Miles de euros
 
No Registradas
 
Importe en Base
 
 
Bases imponibles negativas:
Ejercicio 2009
50.170
Ejercicio 2010
5.458
Ejercicio 2011
1.214
Ejercicio 2012
1.676
Ejercicio 2013
440
Ejercicio 2014
17.987
Ejercicio 2016
456
Ejercicio 2017
2.199
Ejercicio 2018
1.236
Ejercicio 2019
2.845
Ejercicio 2020
6.149
Ejercicio 2021
6.828
Ejercicio 2022
6.138
Ejercicio 2023
27.534
Ejercicio 2024
8.405
Ejercicio 2025
6.047
Total bases imponibles negativas
144.782
e)  Pasivos por impuesto diferido
Tal y como se ha indicado anteriormente, los pasivos por impuesto diferido surgen, principalmente, de
las combinaciones de negocio realizadas en los últimos ejercicios y de las sociedades dependientes
no SOCIMIS (residentes en Portugal, las cuales cumplen los requisitos establecidos en el artículo
2.1.c) de la Ley de SOCIMI para ser consideradas como activos aptos a los efectos del citado
régimen).
El movimiento a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
Miles de
euros
Total pasivo por impuesto diferido a 31 de diciembre 2023
613.190
Incremento de valor de las inversiones inmobiliarias
3.352
Bajas por ventas
(8.437)
Diferencias temporarias
(543)
Total pasivo por impuesto diferido a 31 de diciembre 2024
607.562
Incremento (disminución) de valor de las inversiones inmobiliarias
22.836
Bajas por ventas
(332)
Diferencias temporarias
(2.204)
Total pasivo por impuesto diferido a 31 de diciembre 2025
627.862
Según se indica en la Nota 17-b el incremento de valor de las inversiones inmobiliarias adquiridas por
sociedades dependientes sujetas a régimen SOCIMI generan diferencias temporarias a tasa fiscal del
0%, motivo por el que no se ha reconocido pasivo por impuesto diferido alguno.
83
f) Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades
fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio 2025, la
Sociedad Dominante tiene abiertos a inspección los ejercicios 2021 a 2024 del Impuesto sobre
Sociedades, los ejercicios 2022 a 2025 del IVA y retenciones a cuenta del IRPF e IRNR y del 2023 al
2026 para el IAE y el IBI. Las sociedades dependientes tienen sujetos a comprobación los ejercicios
2021 a 2024 del Impuesto sobre Sociedades y 2022 a 2025 del IVA y retenciones a cuenta del IRPF e
IRNR, así como los ejercicios 2023 al 2026 en relación con el IAE y el IBI.
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que se han practicado adecuadamente las
liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias
en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los
eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a los
estados financieros consolidados. Adicionalmente, en la Ley 34/2015, de 21 de septiembre, de
modificación parcial de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria se establece que el
derecho de la Administración para iniciar el procedimiento de comprobación de las bases o cuotas
compensadas o pendientes de compensación o de deducciones aplicadas o pendientes de aplicación,
prescribirá a los diez años a contar desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo
reglamentario establecido para presentar la declaración o autoliquidación correspondiente al ejercicio
o periodo impositivo en que se generó el derecho a compensar dichas bases o cuotas o a aplicar
dichas deducciones.
g) Exigencias informativas derivadas de la condición de SOCIMI, ley 11/2009, modificada por
ley 16/2012 y 11/2021
Las exigencias informativas derivadas de la condición SOCIMI de la Sociedad Dominante y de parte
de sus sociedades dependientes se incluyen en las correspondientes memorias de las cuentas
anuales individuales.
84
18.    Ingresos y gastos
a) Importe neto de la cifra de negocios
El desglose de los ingresos ordinarios del Grupo relativos a los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Ingresos por arrendamientos
509.823
470.589
Ingresos por prestaciones de servicios
29.140
23.983
538.963
494.572
b) Otros gastos de explotación
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada adjunta relativo a los
ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Gastos no recuperables de los inmuebles en arrendamiento
54.229
52.326
Gastos generales-
Servicios profesionales
12.579
13.014
Gastos de oficina
2.768
2.783
Seguros
607
600
Otros
4.514
5.534
Costes asociados a la adquisición, ventas de activos y financiación
1.919
5.971
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones
864
155
Otros gastos de gestión corriente
16.553
16.100
Otros gastos
774
105
94.807
96.588
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha obtenido unos ingresos por repercusión a los inquilinos de
gastos de los inmuebles en arrendamiento por importe de 111.010 miles de euros (100.876 miles de
euros durante el ejercicio 2024).
c) Gastos de personal y plantilla media
La composición de los gastos de personal en los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Sueldos, salarios y asimilados
36.831
29.243
Indemnizaciones
153
34
Seguridad Social
3.963
3.603
Otros gastos sociales
714
515
Plan de Incentivos largo plazo (Notas 5 y 20)
13.582
2.804
55.243
36.199
85
Durante los ejercicios 2025 y 2024, el importe registrado en el epígrafe "Sueldos, salarios y
asimilados" incluye un importe de 17.768 y 12.225 miles de euros, respectivamente, en concepto de
provisión de la retribución variable a corto plazo.
El número medio de personas empleadas en las distintas sociedades que componen el Grupo a lo
largo de los ejercicios 2025 y 2024 ha sido de 292 y 276 personas, respectivamente.
La distribución por categorías al cierre del ejercicio 2025 y 2024 es la siguiente:
Ejercicio 2025
Mujeres
Hombres
Total
Dirección
1
28
29
Mandos Intermedios
32
53
85
Otros Profesionales
109
72
181
142
153
295
Ejercicio 2024
Mujeres
Hombres
Total
Dirección
1
28
29
Mandos Intermedios
32
51
83
Otros Profesionales
108
73
181
141
152
293
   
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2025 y 2024, con discapacidad mayor o
igual del 33%, desglosado por categorías, es el siguiente:
Categorías
2025
2024
Dirección
-
-
Mandos Intermedios
1
1
Otros Profesionales
5
5
6
6
86
d) Ingresos y gastos financieros
El desglose del saldo de estos capítulos de la cuenta de resultados consolidada adjunta es el
siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Ingresos financieros:
Intereses de créditos
1.914
1.910
Intereses de depósitos y cuentas corrientes
30.778
37.354
Otros ingresos financieros
2.677
2.896
35.369
42.160
Gastos financieros:
Intereses de préstamos y otros
(135.938)
(130.214)
Otros gastos financieros
(4.979)
(4.544)
(140.917)
(134.758)
Resultado financiero
(105.548)
(92.598)
En el ejercicio 2025, los gastos financieros incluyen, principalmente, los intereses correspondientes a
la deuda con entidades financieras y obligaciones detallada en la Nota 14 por importes de 58.867
miles de euros y 64.978 miles de euros, respectivamente (69.287 y 64.799 miles de euros
respectivamente en el ejercicio 2024). Adicionalmente, los importes antes referidos no incluyen la
amortización de los gastos de formalización de deuda por importe de 8.053 miles de euros (8.080
miles de euros en el ejercicio 2024), por la aplicación del tipo de interés efectivo en la deuda
financiera (véase Nota 14.5), así como los gastos financieros asociados a los derivados de tipo de
interés por importe de 4.040 miles de euros (ingresos de 11.953 miles de euros en el ejercicio 2024) y
al gasto financiero por actualización de pasivos en aplicación de la NIIF 16 (véase Nota 7)  por
importe de 4.052 miles de euros (3.442 miles de euros en el ejercicio 2024).
En el ejercicio 2025, los ingresos financieros generados por los depósitos bancarios a corto plazo y
las cuentas corrientes remuneradas ha ascendido a 30.778 miles de euros (37.354 miles de euros en
el ejercicio 2024).
87
e) Aportación al resultado consolidado
La aportación de cada sociedad dependiente incluida en el perímetro de consolidación al resultado de
los ejercicios 2025 y 2024 ha sido la siguiente:
 
Miles de euros
Sociedad
2025
2024
Integración global:
Merlin Properties SOCIMI, S.A.
109.914
59.118
Merlin Retail, S.L.
46.609
13.409
Merlin Oficinas, S.L.
50.499
46.353
Merlin Logística, S.L.
322.785
40.433
Varitelia Distribuciones, S.L.U.
15.519
7.094
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L.
(308)
5.234
Global Carihuela Patrimonio Comercial, S.L.U.
4.669
740
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A.
86.018
29.750
Sevisur Logística, S.A.
(8.412)
4.544
The Exhibitions Company, S.A.
(676)
(1.155)
Innovación Colaborativa, S.L.
8.468
2.764
Promosete Invest. Inmobiliaria, S.A.
1.905
2.452
Praça do Marqués - Servicios auxiliares, S.A.
5.143
4.086
MPCVI - Compra e Venda Imobiliária, S.A.
1.257
1.244
MPEP - Properties Escritórios Portugal, S.A.
1.405
2.419
MP Monumental, S.A.
3.782
5.449
MP Torre A, S.A.
994
(159)
Forum Almada – Gestao Centro Comercial, Lda
40.616
29.813
Torre dos Oceanus Investimentos Imobiliários, S.A.
2.535
1.947
Torre Arts Investimentos Imobiliários, S.A.
7.107
5.158
Torre Fernão Magalhães Investimentos Imobiliários, S.A.
1.995
2.215
VFX Logística, S.A.
53.657
(5.752)
MPLIB -  Investimentos Imobiliários, Unipessoal Lda.
2.506
12.222
Otras sociedades
106
308
Método de la participación:
Centro Intermodal de Logística, S.L.
22.453
1.555
Paseo Comercial Carlos III, S.A.
2.230
7.411
Provitae, S.L.
(56)
(65)
Silicius Real Estate SOCIMI S.A.
(209)
(1.850)
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A.
(1.191)
(658)
Otras participadas
4.809
7.680
Total
786.129
283.759
19.    Operaciones con partes vinculadas
Se consideran operaciones vinculadas aquellas realizadas por la Sociedad Dominante o sus
Sociedades Dependientes con consejeros, con accionistas titulares de un 10 % o más de los
derechos de voto o representados en el consejo de administración de la Sociedad Dominante, o con
cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas
Internacionales de Contabilidad, adoptadas de conformidad con el Reglamento (CE) 1606/2002 del
88
Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de julio de 2002, relativo a la aplicación de normas
internacionales de contabilidad.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el detalle de las operaciones significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y las
partes vinculadas es el siguiente:
Ejercicio 2025
Naturaleza de la
relación
Miles de euros
Parte vinculada
Ingreso
Gasto
Activo
Pasivo
Banco Santander, S.A. (a)
Financiación (*)
2.188
488
-
100.000
Banco Santander, S.A. (a)
Tesorería
-
-
152.692
-
Banco Santander, S.A. (b)
Arrendamiento
744
-
-
364
Banco Santander, S.A. (b)
Servicios
-
114
-
-
Pº Comer. Carlos III, S.A. (d)
Financiación
382
-
13.398
-
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (e)
Financiación
31
-
1.322
-
Edged Spain, S.L. (g)
Servicios
-
5.062
12.489
99.497
3.345
5.664
179.901
199.861
(*) El Pasivo corresponde a parte de la línea de crédito corporativa correspondiente al Banco Santander, no dispuesta a
31.12.2025
Ejercicio 2024
Naturaleza de la
relación
Miles de euros
Parte vinculada
Ingreso
Gasto
Activo
Pasivo
Banco Santander, S.A. (a)
Financiación (*)
3.026
413
-
100.000
Banco Santander, S.A. (a)
Tesorería
-
-
111.249
-
Banco Santander, S.A. (b)
Arrendamiento
794
-
-
375
Banco Santander, S.A. (b)
Servicios
-
116
-
-
Banco Santander, S.A. (c)
Ampliación de capital
-
1.250
-
-
Pº Comer. Carlos III, S.A. (d)
Financiación
436
-
13.056
-
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (e)
Financiación
42
-
1.262
-
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (f)
Financiación
-
-
-
450
Edged Spain, S.L. (g)
Servicios
-
2.511
11.408
13.384
4.298
4.290
136.975
114.209
(*) El Pasivo corresponde a parte de la línea de crédito corporativa correspondiente al Banco Santander, no dispuesta a
31.12.2024
Transacciones realizadas con accionistas significativos
Durante el ejercicio 2025, únicamente el accionista Banco Santander, S.A. tiene la consideración de
accionista significativo según la normativa vigente.
a)  Operaciones de financiación
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo no tiene préstamos contraídos con accionistas a excepción de
una línea de crédito corporativa de 740 millones de euros, no dispuesta a 31 de diciembre de 2025,
en la que participa Banco Santander S.A. con 100 millones de euros (véase Nota 14).
El Grupo mantiene, a 31 de diciembre de 2025, saldos bancarios depositados en Banco Santander,
S.A. por importe de 152.692 miles de euros (111.249 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) que
incluyen las cuentas a nombre de la compañía asociada Edged Spain, S.L.U. por importe de 24 miles
89
de euros (924 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) y Edged Portugal, Unip. L.D.A. por importe
de 15 miles de euros (sociedad constituida en el ejercicio 2025).
Durante el ejercicio 2025, el gasto financiero incurrido en operaciones con el Banco Santander, S.A,
ha ascendido a 488 miles de euros (413 miles de euros en el ejercicio 2024), que incluyen 112 miles
de euros de gastos en comisiones de avales y 27 miles de euros de gastos de gestión de cuentas
corrientes (16 y 42 miles de euros en el ejercicio 2024, respectivamente).
El Grupo Banco Santander, S.A. tiene concedidas líneas de avales al Grupo MERLIN por importe de
25.395 miles de euros (3.069 miles de euros en el ejercicio 2024).
Respecto a los ingresos de 2.188 miles de euros (3.026 miles de euros en el ejercicio 2024)
corresponden con la remuneración ordinaria de las cuentas corrientes que mantiene MERLIN
Properties SOCIMI, S.A. en Banco Santander.
b)  Operaciones arrendamiento y de prestación de servicios
El Grupo, durante el ejercicio 2025, ha mantenido 3 contratos de arrendamiento con el Grupo Banco
Santander en distintos inmuebles de oficinas y centros comerciales. La duración de los contratos de
alquiler abarca un periodo de hasta 5 años y en el ejercicio 2025 han generado un ingreso por importe
de 744 miles de euros (794 miles de euros en 2024), que incluye ingresos por arrendamiento, así
como de plazas de aparcamiento y cesiones de espacio para cajeros en centros comerciales. Las
fianzas depositadas en garantía de dichos contratos ascienden a 364 miles de euros (376 miles de
euros en 2024).
Adicionalmente, el Grupo ha contratado servicios de organización de la Junta General de Accionistas
y servicios de registro de accionistas por importe de 80 miles de euros, además de servicios de
agente de la cotización en la bolsa de valores Euronext Lisboa y de agente del dividendo por 34 miles
de euros.
c)  Ampliación de capital de la Sociedad Dominante
El 24 de julio de 2024, MERLIN Properties S.A. SOCIMI realizó una ampliación de capital mediante
colocación acelerada con cargo a aportaciones dinerarias y con exclusión del derecho de preferencia
mediante la emisión de 93.954.149 acciones ordinarias de MERLIN, de un euro (1,00 euro) de valor
nominal cada una de ellas, de la misma clase y serie que las acciones actualmente existentes y en
circulación (véase Nota 13.1).
Como resultado su ejecución, resultan las siguientes operaciones con accionistas significativos:
• Participación del Banco Santander, S.A. como Banco Agente (50 miles de euros; 0,005% de
la emisión) y como Co-Global Coordinator, siendo el importe del fee facturado en esta
operación de 1.250 miles de euros, de los cuales 50 miles de euros se plantean como
comisión de banco agente y 1.200 miles de euros como comisión básica y comisión
discrecional.
• Banco Santander, S.A., titular de manera directa o indirecta de aproximadamente el 24,6%
del capital social de MERLIN, suscribió 23.094.534 acciones nuevas, manteniendo de esta
forma su participación en el capital social de MERLIN tras el Aumento de Capital (en el mismo
24,6%).
• Nortia Capital Investment Holding, S.L., titular de manera directa o indirecta de
aproximadamente el 8,17% del capital social de MERLIN, suscribió 7.674.216 acciones
nuevas, manteniendo de esta forma su participación en el capital social de MERLIN tras el
Aumento de Capital (en el mismo 8,17%).
Las operaciones vinculadas anteriores, relacionadas con la operación de la ampliación de capital,
fueron objeto de información por la Comisión de Auditoría y Control al Consejo de Administración con
fecha 22 de julio de 2024. Dichos informes, en cumplimiento de la legislación vigente, fueron objeto
90
de comunicación a la CNMV (números de registro 29819 y 29820) y de publicación en la página web
corporativa: https://ir.merlinproperties.com/regulador/operaciones-vinculadas/
Transacciones realizadas con los Administradores
Adicionalmente, la ampliación de capital de 24 de julio de 2024 en MERLIN Properties S.A. SOCIMI
resulta en la siguiente operación vinculada con Administradores de la sociedad:
• Suscripción preferente por el Consejero Delegado, titular de aproximadamente un 0,14% del
capital social y por el Director General, titular de aproximadamente un 0,13% del capital
social, suscribiendo 131.893 y 124.392 acciones nuevas, respectivamente, en el Aumento de
Capital, manteniéndose, de esta forma, su participación en el capital social de MERLIN tras el
Aumento de Capital.
Transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación
d)  Paseo Comercial Carlos III S.A.
A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante, y respecto a la asociada Paseo Comercial Carlos
III, S.A. (propietaria de un centro comercial en Madrid), mantiene vigente un préstamo por importe de
13.398 miles de euros.
Este préstamo incluye la renovación en 2025 del préstamo inicial por importe de 2.500 miles de euros
y los intereses devengados por 898 miles de euros (517 miles de euros a 31 de diciembre de 2024),
siendo el ingreso financiero en 2025 igual a 382 miles de euros.
Durante el primer semestre de 2024, el Grupo realizó una novación de este préstamo, que supuso la
concesión de 10.000 miles de euros adicionales. Esta línea adicional forma parte de la garantía
solicitada a los socios por las entidades financiadoras de la sociedad.
Durante el cuarto trimestre de 2025, la sociedad ha amortizado un importe de 2.539 miles de euros
del préstamo inicial (concedido inicialmente en dos tramos en 2020 y 2021) y ha ampliado
posteriormente dicha financiación en un importe de 2.500 miles de euros, resultando, en conjunto,
una disminución neta del endeudamiento por importe de 39 miles de euros. Asimismo, ha liquidado
intereses devengados pendientes de pago por importe de 134 miles de euros correspondientes al
préstamo inicial.
e) Provitae Centros Asistenciales, S.L.
A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante mantiene vigente un préstamo por importe de
1.322 miles de euros (1.262 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), que incluye 255 miles de
euros de intereses devengados (224 miles de euros en 2024), concedido el 10 de enero de 2002 a la
compañía asociada Provitae Centros Asistenciales, S.L. tenedora de un suelo en Villajoyosa. El
ingreso financiero del ejercicio 2025 ha ascendido a 31 miles de euros.
f) Silicius Real Estate SOCIMI, S.A.
A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante no mantiene obligaciones pendientes de
desembolsar.
g) Edged Spain, S.L.
En virtud de los contratos entre MERLIN y sus sociedades dependientes propietarias de los Centros
de datos actualmente en explotación y Edged Spain, S.L. existen una serie de compromisos en base
a los gastos generales, la facturación y la utilidad futura de dichos Centros de datos y por los que el
Grupo MERLIN ha registrado en el ejercicio 2025, 5.062 miles de euros de gasto, 12.489 miles de
91
euros de activo y 99.487 miles de euros de pasivo, respectivamente (2.511 miles de euros, 11.408
miles de euros y 13.384 miles de euros en el ejercicio 2024).
Dividendos y otros beneficios distribuidos a partes vinculadas (miles de euros)
Miles de Euros
2025
2024
Accionistas significativos
57.690
52.086
Banco Santander, S.A.
57.690
52.086
Administradores y Directivos
3.096
2.966
Administradores
1.840
1.757
Directivos
1.256
1.209
60.786
55.052
.
20.    Información sobre Administradores
Los Administradores de la Sociedad Dominante y las personas vinculadas a los mismos, no han
incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación
de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración
Durante los ejercicios 2025 y 2024 el importe de sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase
devengados por los miembros de los Órganos de Administración de la Sociedad Dominante ascendió
a 8.198 miles de euros y 6.791 miles de euros, respectivamente según el siguiente detalle:
Miles de euros
2025
2024
Retribución fija y variable
7.960
6.492
Atenciones Estatutarias
-
-
Indemnizaciones
-
-
Dietas
222
288
Seguros de vida y salud
16
11
8.198
6.791
Adicional a los importes anteriores, en el ejercicio 2025, los Consejeros Ejecutivos han percibido
cobros por importe total de 2.501 miles de euros correspondientes a la retribución variable del
ejercicio 2024 y a la retribución variable aplazada de los ejercicios 2022 y 2023. A 31 de diciembre de
2025, se mantienen cantidades devengadas pendientes de satisfacer, asociadas a la retribución
variable de los ejercicios 2023 a 2025, por importe de 5.730 miles de euros, de los cuales, un importe
de 2.549 miles de euros se encuentra registrado en el epígrafe “Provisiones no corrientes” y 3.181
miles de euros en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance de
situación consolidado adjunto.
Durante el ejercicio 2025, los Consejeros Ejecutivos han percibido 87.164 acciones correspondientes
a la liquidación del Plan de Incentivos 2022-2024.
Con respecto a cláusulas de garantía o blindaje, para casos de despido o cambios de control a favor
de Consejeros Ejecutivos de la Sociedad Dominante, hay establecidas cláusulas de blindaje que
suponen un compromiso cifrado en términos económicos en 12.100 miles de euros a 31 de diciembre
de 2025.
92
El desglose individualizado por cada uno de los miembros del Consejo de Administración de las
cantidades anteriormente reseñadas es el siguiente:
Miles de euros
2025
2024
Consejero:
Retribución de los Consejeros
José Luis de Mora Gil-Gallardo
Presidente-Consejero dominical
450
280
Javier García Carranza Benjumea
Presidente-Consejero dominical
-
170
Ismael Clemente Orrego
Consejero delegado
3.300
2.663
Miguel Ollero Barrera
Consejero ejecutivo
2.750
1.832
María Luisa Jordá Castro
Consejero independiente
177
183
Ana García Fau
Consejero independiente
52
211
George Donald Johnston
Consejero independiente
211
189
Fernando Ortiz Vaamonde
Consejero independiente
151
148
Juan María Aguirre Gonzalo
Consejero independiente
196
183
Pilar Cavero Mestre
Consejero independiente
174
158
Francisca Ortega Hernández Agero
Consejero dominical
176
171
Emilio Novela Berlín
Consejero independiente
68
193
Ignacio Gil Casares Satrústegui
Consejero dominical
-
51
Juan Antonio Alcaraz García
Consejero dominical
143
148
Inès Archer Toper
Consejero independiente
161
103
Julia Bayón Pedraza
Consejero dominical
149
97
Fernando López Muñoz
Consejero dominical
24
-
8.182
6.780
Con fecha 16 de mayo de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, aceptó y
aprobó la dimisión de D. Javier García Carranza Benjumea como miembro de este. En la misma
sesión, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, aprobó, por unanimidad y para cubrir
la vacante existente el nombramiento por cooptación, previo informe favorable de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, de Don José Luis de Mora Gil-Gallardo, con la calificación de
consejero dominical, en representación del accionista Banco Santander, S.A., así como su
nombramiento como Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante.
En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2025, se fijó en 14 el número
de miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante.
En el ejercicio 2025, el Consejo de Administración aceptó la dimisión de la consejera Doña Ana
García Fau y lamentó el fallecimiento del consejero Don Emilio Novela. En noviembre de 2025, el
Consejo de Administración aceptó la dimisión del consejero Don Juan Antonio Alcaraz García y
aprobó por unanimidad el nombramiento por cooptación de Don Fernando López Muñoz.
En el ejercicio 2024 venció el mandato del consejero Don Ignacio Gil Casares Satrústegui. En la Junta
General Ordinaria de Accionistas celebrada el 9 de mayo de 2024, se aprobó el nombramiento de
Doña Inès Archer Toper como consejera independiente, así como el de Doña Julia Bayón Pedraza,
como consejera dominical en representación del accionista Banco Santander, S.A.
La Sociedad Dominante no ha concedido anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del
Consejo de Administración.
Los Administradores de la Sociedad Dominante están cubiertos por las “Pólizas de Seguros
Corporativas de Responsabilidad Civil de Consejeros y Directivos” contratadas por la Sociedad
Dominante con el fin de cubrir los posibles perjuicios que pudieran serle reclamados, y que se pongan
de manifiesto como consecuencia de un error de gestión cometido por sus Administradores o
directivos, así como los de sus filiales, en el ejercicio de sus cargos. El importe total anual de la prima
asciende a 232 miles de euros (272 miles de euros en 2024).
93
Retribución y otras prestaciones a la Alta Dirección
La remuneración de los miembros de la Alta Dirección de la Sociedad Dominante, incluyendo al
Director de Auditoría Interna y excluyendo a quienes, simultáneamente, tienen la condición de
miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente)
durante los ejercicios 2025 y 2024 puede resumirse en la forma siguiente:
Ejercicio 2025
Miles de euros
Número de personas
Retribuciones fijas y
variables
Otras
retribuciones
Total
9
9.035
38
9.073
Ejercicio 2024
Miles de euros
Número de personas
Retribuciones fijas y
variables
Otras
retribuciones
Total
9
5.856
35
5.891
Adicional a los importes anteriores, en el ejercicio 2025, la Alta Dirección ha percibido cobros por
importe total de 3.605 miles de euros correspondientes a la retribución variable del ejercicio 2024 y a
la retribución variable aplazada de los ejercicios 2022 y 2023. A 31 de diciembre de 2025, se
mantienen cantidades devengadas pendientes de satisfacer, asociadas a la retribución variable de los
ejercicios 2023 a 2025, por importe de 8.431 miles de euros, de los cuales, un importe de 3.773 miles
de euros se encuentra registrado en el epígrafe “Provisiones no corrientes” y 4.658 miles de euros en
el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance de situación adjunto.
Durante el ejercicio 2025, los miembros de la Alta Dirección de la Sociedad Dominante han percibido
76.231 acciones correspondientes a la liquidación del Plan de Incentivos 2022-2024.
A continuación, se detallan las principales características de los planes de incentivos a largo plazo
aprobados y/o liquidados a cierre del ejercicio 2025:
Plan de incentivos 2025-2027
La Junta General de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2025, aprobó un plan de retribución a
largo plazo consistente en la entrega de un número de acciones y/u opciones sobre acciones de la
Sociedad Dominante igual a 5.168.656 acciones (representativas del 0,92% del capital social de la
Sociedad Dominante a la fecha de aprobación), dirigido a los consejeros ejecutivos, al equipo
directivo y a otros miembros relevantes de la plantilla del Grupo (“Plan de Incentivos 2025-2027”). El
procedimiento de abono variará, dependiendo de si el Consejo de Administración de la Sociedad
decidiera abonar las Performance Shares en metálico o en acciones.
El Plan de Incentivos 2025-2027 consta de un ciclo único de medición de objetivos que tiene una
duración de 3 años, iniciándose el 1 de enero de 2025 y finalizando el 31 de diciembre de 2027. En
caso de cumplimiento de los objetivos, la entrega de las acciones se realizará en el ejercicio 2028,
una vez se hayan formulado y auditado las cuentas correspondientes al ejercicio 2027. Por su parte,
las opciones sobre acciones se liquidarán por diferencias (o en la forma que acuerde el Consejo de
Administración en cada momento) durante las ventanas de ejercicio establecidas en los años 2028,
2029 y 2030 (estableciéndose como máximo una ventana de ejercicio en cada ejercicio). El número
máximo de acciones asignadas a los consejeros ejecutivos es de 1.307.738 acciones. La totalidad de
las acciones que se entreguen al amparo del Plan de Incentivos 2025-2027 a los consejeros
ejecutivos estarán sometidas a un periodo de retención de 2 años.
94
El número concreto de acciones de la Sociedad Dominante que, dentro del máximo establecido, será
objeto de entrega a los Beneficiarios del Plan de Incentivos 2025-2027 a la finalización del mismo,
estará condicionado en función del cumplimiento de los siguientes objetivos vinculados a la creación
de valor para los accionistas y la sostenibilidad:
Métrica
Definición
Ponderación
Retorno Total del
Accionista (RTA) Absoluto
Es la rentabilidad de la acción teniendo en cuenta la variación
acumulada del valor de cotización de la acción de la Sociedad,
incluyendo los dividendos y demás conceptos similares percibidos por el
accionista durante el periodo 2025-2027.
40 %
EPRA NTA por acción
31/12/27 + Dividendos
(2025-2027) / acción
Se calcula con base en los fondos propios consolidados de la compañía
y ajustando determinadas partidas siguiendo recomendaciones de la
EPRA (incluyendo el valor de los activos a mercado y excluyendo
determinadas partidas que no se espera que cristalicen en un negocio
de patrimonio en alquiler sostenido). El EPRA NTA asume que las
entidades compran y venden activos, cristalizando por tanto niveles de
pasivos por impuesto diferido.
A efectos del Plan, se considerará el EPRA NTA a 31 de diciembre de
2027, publicado en las cuentas anuales de MERLIN, añadiendo los
dividendos abonados por acción y demás conceptos similares percibidos
por el accionista durante el periodo de medición de los objetivos
(2025-2027).
25 %
Data Centers - MW
disponibles para alquilar a
31/12/27
MW instalados en Data Centers que hayan recibido los
correspondientes equipamientos y suministro eléctrico, que estén
alquilados o disponibles para alquilar el 31 de diciembre de 2027.
10%
Data Centers - Nivel de
Rentas Brutas (GRI)
31/12/27
Rentas Brutas anualizadas procedentes del negocio de Data Centers en
el mes de diciembre de 2027.
10 %
Data Centers - EBITDA
31/12/27
EBITDA anualizado procedente del negocio de Data Centers en el mes
de diciembre de 2027.
10 %
Emisiones netas de
carbono
Nivel de reducción de las emisiones de CO2 (alcance 1 + 2) de MERLIN
a 31 de diciembre de 2027, con respecto a 31 de diciembre de 2024,
calculado para la cartera de activos comparable sobre los que la
Compañía tiene control operacional (perímetro del camino a neto cero
de MERLIN).
5 %
Con relación a la condición de mercado “Rentabilidad Total del Accionista”, el Grupo ha aplicado una
metodología de valoración de los activos subyacentes a la fecha de concesión del incentivo asociada
a un modelo estocástico geométrico browniano con una simulación de Montecarlo. El método o
simulación de Montecarlo es una técnica estadística que utiliza un muestreo aleatorio repetido sobre
un modelo matemático para estimar la probabilidad de distintos resultados posibles (escenarios) bajo
incertidumbre.
En ese sentido, el método de simulación de Montecarlo aplicado por el Grupo se ha basado en un
modelo geométrico browniano para activos con rendimiento implícito (dividendo), que permite estimar
el precio de la acción de Sociedad Dominante a una fecha futura. Así, mediante el método de
Montecarlo, se consiguen simular las posibles trayectorias que puede seguir el activo subyacente
(precio de la acción de Sociedad Dominante), a partir de la repetición de muestras aleatorias para
obtener diferentes resultados numéricos del modelo geométrico browniano.
Se han considerado como elementos del modelo geométrico browniano: el precio de la acción a fecha
de medición, el inicio del periodo de medición del Plan de Incentivos, la volatilidad histórica de la
95
acción, la tasa libre de riesgo y el rendimiento por dividendo esperado de la acción durante el periodo
de mediación del Plan de Incentivos. Para la generación de la variable estocástica se ha aplicado una
distribución normal estándar N (0,1).
Con todo ello, se ha obtenido la media estadística o valor esperado, correspondiente al precio de
contado de la acción de Sociedad Dominante a la fecha de finalización del periodo del incentivo.
En este sentido durante el ejercicio 2025 el Grupo ha registrado un gasto por importe de 12.472 miles
de euros con contrapartida a reservas y un gasto por importe de 1.109 miles de euros con
contrapartida a pasivo no corriente.
Plan de Incentivos 2022-2024
La Junta General de Accionistas celebrada el 4 de mayo de 2022, aprobó un plan de retribución a
largo plazo consistente en la entrega de un número de acciones ordinarias de la Sociedad Dominante
igual a 3.491.767 acciones (representativas del 0,74% del capital social de la Sociedad Dominante a
la fecha de aprobación), dirigido a los miembros del equipo directivo y de gestión del Grupo MERLIN.
El Plan de Incentivos 2022-2024 constaba de un ciclo único cuyo periodo de medición de objetivos
tenía una duración de 3 años, iniciándose el 1 de enero de 2022 y finalizando el 31 de diciembre de
2024. En caso de cumplimiento de los objetivos la entrega de las acciones se realizaría en el año
2025, una vez se hubieran formulado y auditado las cuentas correspondientes al año 2024. La
totalidad de las acciones entregadas al amparo del Plan de Incentivos 2022-2024 a los consejeros
ejecutivos están sometidas a un periodo de retención de 2 años. El número máximo de acciones
asignadas a los Consejeros Ejecutivos era de 1.088.082 acciones.
El número concreto de acciones de la Sociedad Dominante que, dentro del máximo establecido, sería
objeto de entrega a los Beneficiarios del Plan de Incentivos 2022-2024 a la finalización del mismo
estaba condicionado en función del cumplimiento de los siguientes objetivos vinculados a la creación
de valor para los accionistas y la sostenibilidad:
96
Métrica
Definición
Ponderación
RTA Absoluto
RTA Relativo
La Rentabilidad Total del Accionista Absoluta (RTA) es la rentabilidad de
la acción teniendo en cuenta la variación acumulada del valor de
cotización de la acción de la Sociedad, incluyendo los dividendos y
demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el
periodo 2022-2024.
El RTA Relativo mide la evolución del RTA de la acción de la Sociedad
en el periodo 2022-2024, con relación al RTA experimentado en el FTSE
EPRA Nareit Developed Europe Index durante el mismo periodo.
50%
EPRA NTA 31/12/24 +
Dividendos (2022-2024) /
acción
El EPRA NTA se calcula en base a los fondos propios consolidados de
la compañía y ajustando determinadas partidas siguiendo las
recomendaciones de la EPRA. Por otro lado, se tienen en cuenta los
dividendos abonados y demás conceptos similares percibidos por el
accionista durante el periodo de medición de los objetivos (años 2022,
2023 y 2024)
35%
Emisiones netas de
carbono
Nivel de reducción de las emisiones de CO2 de la Sociedad a 31 de
diciembre de 2024, con respecto a 31 de diciembre de 2021, calculado
para la cartera de activos comparable sobre los que la Compañía tiene
control operacional (perímetro del camino a neto cero de la Sociedad).
10%
Entorno y sociedad
Progreso de iniciativas ligadas con la mejora del entorno y la sociedad.
En este sentido se valorará el impacto económico y social de los activos
de la Sociedad sobre las comunidades locales situadas alrededor de
dichos activos y los distintos grupos de interés.
5%
El 31 de diciembre de 2024 finalizó el periodo de medición del Plan de Incentivos 2022-2024.
Durante el ejercicio 2025 y, tras la verificación del cumplimiento de los objetivos del Plan de Incentivos
2022-2024 por parte del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, se han entregado
290.954 acciones netas a los beneficiarios de dicho plan.
21.    Retribución a los auditores
En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2023, se aprobó el
nombramiento de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como auditor de cuentas de la Sociedad
Dominante y de su grupo consolidado para llevar a cabo la auditoría de las cuentas anuales,
individuales y consolidadas correspondientes a los ejercicios 2024, 2025 y 2026.
En el ejercicio 2025 y 2024, los honorarios relativos a servicios de auditoría de cuentas de las
distintas sociedades que componen el Grupo, prestados por el auditor principal
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y las entidades vinculadas a los mismos han ascendido a los
siguientes importes:
97
Miles de euros
2025
2024
Servicios de auditoría
633
622
Otros servicios relacionados con la auditoría:
Otros servicios de verificación
201
84
Total servicios de auditoría y relacionados
834
706
Servicios exigidos por la normativa aplicable
Servicios de asesoramiento fiscal
-
-
Otros servicios
-
38
Total otros servicios
-
38
Total
834
744
Dentro del concepto “Otros servicios relacionados con la auditoría” se incluyen los servicios de
verificación llevados a cabo por el auditor en el proceso de emisión de bonos, así como determinados
procedimientos acordados relacionados con el cumplimiento de covenants.
Por su parte, en los servicios de auditoria se incluye además de la auditoría anual estatutaria, los
servicios por revisiones de periodos intermedios.
22.    Información sobre medioambiente
Dada la actividad a la que se dedica el Grupo, el mismo no tiene responsabilidades, gastos, activos,
ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en
relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma.
Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en la presente Memoria consolidada de las
Cuentas Anuales respecto a información de cuestiones medioambientales.
23.    Exposición al riesgo
Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado, riesgo
de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de
gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata
de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión del riesgo está coordinada por la Alta Dirección del Grupo con arreglo a políticas
aprobadas por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. La Alta Dirección identifica,
evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del
Grupo. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante proporciona políticas escritas para la
gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como, riesgo de mercado, riesgo de
tipo de interés, riesgo de liquidez e inversión del excedente de liquidez.
Riesgo de mercado
Atendiendo a la situación actual del sector inmobiliario, y con el fin de minimizar el impacto que ésta
puede provocar, el Grupo tiene establecidas medidas concretas que tiene previsto adoptar para
minimizar dicho impacto en su situación financiera.
La aplicación de estas medidas está subordinada a los resultados de los análisis de sensibilidad que
el Grupo realiza de forma recurrente. Estos análisis tienen en cuenta:
98
• Entorno económico en el que desarrolla su actividad: diseño de diferentes escenarios
económico modificando las variables clave que pueden afectar al grupo (tipos de interés,
precio de las acciones, % de ocupación de las inversiones inmobiliarias, etc.). Identificación
de aquellas variables interdependientes y su nivel de vinculación.
• Marco temporal en el que se está haciendo la evaluación: se tendrá en cuenta el horizonte
temporal del análisis y sus posibles desviaciones.
MERLIN está expuesta al riesgo de mercado por posibles desocupaciones de inmuebles o
renegociaciones a la baja de contratos de arrendamiento cuando expiran los contratos de alquiler.
Este riesgo afectaría de forma negativa, directamente, en la valoración de los activos de la Sociedad.
No obstante, el riesgo de mercado está mitigado por las políticas de captación y selección de clientes
y los plazos de cumplimiento obligatorios de arrendamiento que se negocian con los mismos así
como por las fianzas que el Grupo mantiene asociadas a los contratos de arrendamiento. Es por ello
que, a 31 de diciembre de 2025, la ocupación media de la cartera de activos es del 95,6%, con un
periodo medio de arrendamiento pendiente de 3,6 años (ponderado por las rentas brutas).
Riesgo de crédito
Se define como el riesgo de pérdida financiera al que se enfrenta el Grupo si un cliente o contraparte
no cumple con sus obligaciones contractuales.
Con carácter general el Grupo mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades
financieras de alto nivel crediticio.
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito, contando con políticas para
limitar el volumen de riesgo con los clientes y la exposición al riesgo en la recuperación de créditos se
administra como parte de las actividades normales, a través, entre otros aspectos por la obtención de
fianzas y avales.
El Grupo cuenta con procedimientos formales para la detección del deterioro de créditos comerciales.
Mediante estos procedimientos y el análisis individual por áreas de negocio, se identifican retrasos en
los pagos y se establecen los métodos a seguir para estimar la pérdida por deterioro.
A continuación, se detallan los vencimientos estimados de los activos financieros del Grupo reflejados
en el estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2025.
Ejercicio 2025
Miles de euros
Menos de 3
meses
Más de 3
meses y
menos de 6
meses
Más de 6
meses y
menos de 1
año
Más de 1
año (*)
Total
Créditos a terceros y asociadas
-
-
3.432
202.394
205.826
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
12.008
12.008
Fianzas y depósitos
-
-
-
69.182
69.182
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
38.078
33.847
12.693
-
84.617
Otros activos financieros corrientes
2.522
-
-
-
2.522
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
1.214.945
-
-
-
1.214.945
Total
1.255.545
33.847
16.125
283.584
1.589.100
(*) No se incluyen derivados
99
Ejercicio 2024
Miles de euros
Menos de 3
meses
Más de 3
meses y
menos de 6
meses
Más de 6
meses y
menos de 1
año
Más de 1
año (*)
Total
Créditos a terceros y asociadas
-
-
4.549
160.334
164.882
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
11.151
11.151
Fianzas y depósitos
-
-
-
56.827
56.827
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
28.326
23.110
8.666
-
60.102
Otros activos financieros corrientes
7.111
-
-
-
7.111
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
1.552.676
-
-
-
1.552.676
Total
1.588.113
23.110
13.215
228.312
1.852.749
(*) no se incluyen derivados
Efectivo y equivalentes de efectivo
El Grupo mantiene efectivo y equivalentes de efectivo por 1.214.945 miles de euros que representan
su máxima exposición al riesgo por estos activos.
El efectivo y equivalentes de efectivo son mantenidos con bancos e instituciones financieras.
Riesgo de liquidez
Se define como el riesgo de que el Grupo tenga dificultades para cumplir con sus obligaciones
asociadas a sus pasivos financieros que son liquidados mediante la entrega de efectivo o de otros
activos financieros.
El Grupo, para gestionar el riesgo de liquidez y atender a las diversas necesidades de fondos, utiliza
un presupuesto anual de tesorería y una previsión mensual de tesorería, ésta última con detalle y
actualización diaria. A 31 de diciembre de 2025 el fondo de maniobra del Grupo es positivo en un
importe de 212.669 miles de euros.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo ha cubierto todas
las necesidades de fondos para atender íntegramente los compromisos con proveedores,
financiadores, empleados y administraciones, de acuerdo con el flujo de caja previsto para el ejercicio
2026 teniendo en cuenta lo indicado anteriormente. Asimismo, dado el tipo de sector en el que opera
el Grupo, las inversiones que realiza, la financiación que obtiene para realizar dichas inversiones, el
EBITDA que generan y los grados de ocupación de los inmuebles provocan que el riesgo de liquidez
quede mitigado y que puedan producirse excesos de tesorería.
De producirse estos excesos se realizarán inversiones financieras temporales en depósitos de
máxima liquidez y sin riesgo. No entra entre las posibilidades barajadas por el Grupo la adquisición de
opciones o futuros sobre acciones, o cualquier otro depósito de alto riesgo como método para invertir
los excedentes de tesorería.
A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez a 31 de diciembre de 2025.
Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pasivos financieros brutos, sin considerar emisiones de
bonos, por fechas contractuales de vencimientos remanentes.
100
Ejercicio 2025
Miles de euros
Menos de 1
mes
De 1 a 3
meses
De 3 meses a 1
año
Más de 1
año
Total
Pasivos financieros con entidades de crédito
188
-
42.274
1.575.082
1.617.544
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías
-
-
-
103.034
103.034
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin
incluir saldos con la Administración Pública)
58.946
127.002
60.449
-
246.397
Total
59.134
127.002
102.723
1.678.116
1.966.975
Ejercicio 2024
Miles de euros
Menos de 1
mes
De 1 a 3
meses
De 3 meses a 1
año
Más de 1
año
Total
Pasivos financieros con entidades de crédito
94
-
563
1.513.643
1.514.300
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías
-
-
-
91.152
91.152
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin
incluir saldos con la Administración Pública)
38.518
85.152
39.503
-
163.173
Total
38.612
85.152
40.066
1.604.795
1.768.625
Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable
El Grupo gestiona el riesgo de tipo de interés mediante la distribución de la financiación recibida a tipo
fijo y variable. La política del Grupo consiste en mantener la financiación neta no corriente recibida de
terceros a tipo fijo. Para obtener este objetivo, el Grupo realiza operaciones de permutas financieras
de tipo de interés que son designadas como operaciones de cobertura de los préstamos
correspondientes. A 31 de diciembre de 2025, el porcentaje de deuda cuyo tipo de interés está
cubierto por los instrumentos financieros referidos es del 100%. El efecto de las variaciones en los
tipos de interés se detalla en la Nota 14.3.
Riesgo de tipo de cambio
La política del Grupo es contratar el endeudamiento en la misma moneda en que se producen los
flujos de cada negocio. Por ello, en la actualidad no existe ningún riesgo relativo a los tipos de
cambio. Dentro de este tipo de riesgo, cabe destacar la fluctuación del tipo de cambio en la
conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras cuya moneda funcional es
distinta del euro. A 31 de diciembre de 2025, todas las filiales y asociadas del Grupo tienen como
moneda funcional el euro.
Riesgo fiscal
Tal y como se menciona en la Nota 1, la Sociedad Dominante y una parte de sus sociedades
dependientes están acogidas al régimen fiscal especial de la Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En el ejercicio 2017 finalizó el periodo transitorio de la
Sociedad Dominante, por el que el cumplimiento de todos los requisitos establecidos por el régimen
(véanse Notas 1 y 5.13) ha devenido en obligatorio. Entre las obligaciones que la Sociedad
Dominante debe cumplir se identifican algunas en las que predomina una naturaleza más formalista
tales como la incorporación del término SOCIMI a la denominación social, la inclusión de determinada
información en la memoria de las cuentas anuales individuales, la cotización en un mercado bursátil,
etc., y otras que adicionalmente requieren la realización de estimaciones y la aplicación de juicio por
parte de la Dirección que pudieran llegar a tener cierta complejidad, sobre todo considerando que el
Régimen SOCIMI es relativamente reciente y su desarrollo se ha llevado a cabo, fundamentalmente,
a través de la respuesta por parte de la Dirección General de Tributos a las consultas planteadas por
distintas empresas. En este sentido, la Dirección del Grupo, apoyada en la opinión de sus asesores
101
fiscales, ha llevado a cabo una evaluación del cumplimiento de los requisitos del régimen,
concluyendo que a 31 de diciembre de 2025 se cumplen todos sus requisitos.
Por otro lado, y a efectos de considerar también el efecto financiero del Régimen, cabe destacar que
según lo establecido en el artículo 6 de la Ley 11/2009, de 26 de octubre de 2009, modificada por la
Ley 16/2012, de 27 de diciembre y modificaciones posteriores, las SOCIMI, y en los porcentajes
establecidos en el mismo, que han optado por dicho régimen están obligadas a distribuir en forma de
dividendos a sus accionistas, una vez cumplidas las obligaciones mercantiles que correspondan, el
beneficio obtenido en el ejercicio, debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses
siguientes a la conclusión de cada ejercicio y pagarse dentro del mes siguiente a la fecha del acuerdo
de distribución (Nota 5.13).
En el caso que la Sociedad Dominante no cumpliera con los requisitos establecidos en el Régimen o
la Junta de Accionistas de dichas Sociedades no aprobase la distribución de dividendos propuesta por
el Consejo de Administración, que ha sido calculada siguiendo los requisitos expuestos en la citada
ley, no estarían cumpliendo con la misma, y por tanto deberán tributar bajo el régimen fiscal general y
no el aplicable a las SOCIMIs.
Gestión del cambio climático
En el marco del Pacto Verde Europeo y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, el
Grupo está llevando a cabo diferentes acciones en materia de sostenibilidad.
En primer lugar, la Sociedad Dominante del Grupo, en 2021 constituyó una Comisión de
Sostenibilidad e Innovación dependiente del Consejo de Administración que tiene como principales
competencias asesorar al Consejo de Administración, entre otros aspectos, en materias
medioambientales y de sostenibilidad, en la formulación de la estrategia del Grupo en materia de
sostenibilidad en sus relaciones con los grupos de interés y en su publicación y comunicación pública;
y supervisar la comunicación e información al mercado de cualquiera información en los que se haga
referencia a cuestiones de sostenibilidad e información no financiera y mantener actualizado el mapa
de Riesgos ESG (Enviromental, Social and Governance).
En ese sentido, el Grupo ha incorporado en sus políticas de inversión y financiación factores de
decisión en relación con KPI’s no financieros. En esa línea, los estudios de inversión de adquisiciones
inmobiliarias e inversiones en reposicionamiento de activos del Grupo consideran, entre otros
factores, elementos tales como la obtención de certificados de eficiencia energética de la máxima
calificación (véase Nota 7), de climatización, iluminación, energía solar, riego de zonas verdes,
accesibilidad, etc.
A la hora de certificar los activos, el Grupo selecciona el marco y la modalidad más adecuada en
función de la fase en la que se encuentren los activos, las características del edificio, su grado de
ocupación en el momento de certificarlo o de los arrendatarios que lo ocupan.
A este respecto, se continúa con el proceso de certificación de la cartera de activos bajo los
estándares de los líderes en este mercado, BREEAM y LEED. Durante el ejercicio 2025 el Grupo ha
logrado la certificación o su renovación en 25 activos. El Grupo considera el proceso de certificación
de sus activos como una respuesta anticipada a las demandas que el mercado requerirá a los
arrendadores de inmuebles en el medio plazo y que le permitirá mantener su actual posición
competitiva.
Adicionalmente, el Grupo ha obtenido una calificación del 86% en la edición 2025 GRESB, plataforma
que permite armonizar y comparar información relacionada con los criterios de sostenibilidad (medio
ambiente, social y gobierno corporativo – ESG) en inversiones inmobiliarias.
Asimismo, el Grupo dispone de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) certificado según la norma
ISO 14001, que constituye el paraguas bajo el que gestiona sus carteras y que va incorporando
anualmente nuevos inmuebles en su perímetro.
102
Desde el ejercicio 2015, el Grupo lleva a cabo un plan de certificaciones ISO 14001 (gestión
medioambiental) e ISO 50001 (gestión energética), para mantener y ampliar el número de activos
inmobiliarios que disponen de al menos la ISO 14001, y posteriormente la ISO 50001 (entendiendo
como un paso natural alcanzar el estándar ISO 14001 de manera previa a aspirar a la ISO 50001).
Este plan abarca tanto inmuebles de oficinas como centros comerciales, naves logísticas y centros de
datos. Respecto a la ISO 14001, en 2025 se alcanzaron 92 edificios certificados, con una superficie
de 1.362.094 m2, 4 edificios menos respecto a 2024 (debido a edificios que pasan a ser
monoinquilino y se suman algunos activos situados en Portugal).
Asimismo, el Grupo ha dado continuidad al proceso de implementación de un Sistema de Gestión
Energética bajo la norma ISO 50001 iniciado en 2017, estando actualmente certificados 89 edificios,
que cuentan con una superficie de 1.309.897 m2, 4 menos respecto a 2024 (debido a edificios que
pasan a ser monoinquilino y se suman algunos activos situados en Portugal). En los activos incluidos
en dicho Sistema hay un objetivo de reducir en 2026 un 8% el consumo energético total, medido en
kilovatios hora de los metros cuadrados ocupados, respecto al año 2022, fundamentado en la
implantación de MAEs (medidas de ahorro energético).
El camino recorrido por el Grupo en 2025 permite que la Compañía se encuentre en disposición de
cumplir su objetivo de reducción de emisiones y su “camino a neto cero” para el año 2030,
adelantándose de esta manera a la estrategia europea de descarbonización de la economía y
asegurando la pervivencia presente y futura de la Compañía y sus activos.
El camino a neto cero del Grupo es una hoja de ruta que incluye la mejora del desempeño no sólo de
la propia compañía y de aquellos activos sobre los que ésta tiene control operacional, sino de los
principales agentes responsables de las emisiones del Grupo a lo largo de toda su cadena de valor,
incluyendo proveedores e inquilinos.
Asimismo, las políticas de financiación del Grupo están alineadas con los objetivos de sostenibilidad
del Grupo a través del Programa de Financiación Verde publicado en abril de 2022, y posteriormente
renovado en 2024, y la conversión del 100% de sus bonos en circulación en bonos verdes.
En septiembre de 2025, el Grupo ha realizado una emisión de un bono verde por importe de 550
millones de euros.
El Programa de Financiación Verde, alineado con las mejores prácticas de mercado, incluye los
siguientes criterios de elegibilidad:
1. Activos Verdes con los mejores niveles de calificación LEED/BREEAM o certificados de
eficiencia energética y/o niveles mínimos de emisiones de carbono
2. Activos verdes con objetivos de carbono embebido incorporados
3. Inversiones en Eficiencia Energética
4. Inversiones en Energía Renovable
5. Inversiones en mecanismos de control y prevención de la contaminación
6. Inversiones en mecanismos de transporte con bajas emisiones de carbono
7. Inclusión de data centers 
Las financiaciones ligadas a objetivos ESG incluyen un mecanismo de ajuste del coste vinculados, en
opinión del Grupo, al riesgo del crédito propio, basados en unos indicadores de gestión calculados en
función de cuatro criterios de sostenibilidad de los cuales se deben cumplir al menos 3 anualmente y
de forma acumulada durante el periodo de estas financiaciones. 
1 Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
103
Adicionalmente, el Grupo en su compromiso con la responsabilidad climática ha incorporado en los
objetivos de medición de la compensación variable a corto plazo de su personal y equipo directivo
factores cualitativos relacionados con la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad (véase
Nota 20).
Las anteriores iniciativas, si bien suponen un aumento de costes operativos para el Grupo, tienen
como objetivo anticiparse a la evolución normativa y fidelizar su base de clientes.
Asimismo, se ha comprometido a reportar en el Estado de Información No Financiera (EINF)
conforme a las recomendaciones de TCFD 1.
Finalmente, el Grupo también ha avanzado en la publicación de su Camino a Neto Cero. El camino a
neto cero del Grupo es una hoja de ruta que incluye la mejora del desempeño no sólo de la propia
compañía y de aquellos activos sobre los que ésta tiene control operacional, sino de los principales
agentes responsables de las emisiones del Grupo a lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo
proveedores e inquilinos. Esta estrategia tiene 5 ejes de actuación:
1. Reducción del carbono operacional: 85% de reducción del carbono operacional desde la línea
base (2018) hasta el objetivo (2028).
2. Reducción del carbono embebido: Huella del carbono embebido calculada en todos los
nuevos desarrollos y reposicionamientos.
3. Compensación de emisiones residuales: La huella inevitable será mayoritariamente
compensada con iniciativas propias debidamente certificadas.
4. Reducción de emisiones de inquilinos: Cláusulas verdes en todos los nuevos contratos y
reducción del precio del alquiler vinculados a su propio riesgo de crédito para inquilinos neto
cero.
5. Energía renovable: Adquisición de energía 100% renovable y generación in situ de energía a
través de placas fotovoltaicas (Proyecto SUN).
Todo lo anterior, forma parte del camino neto cero o compromiso del Grupo para la lucha contra el
cambio climático. En el ejercicio 2025, los objetivos de descarbonización incluidos en su “Camino a
Neto Cero” han sido validados y aprobados por la iniciativa SBTi.
24.    Hechos posteriores
En el mes de febrero de 2026, el Grupo ha firmado un contrato de alquiler de 48 MW IT en el Centro
de datos situado en Bilbao, un año antes de la entrega.
En el mes de febrero de 2026, el Grupo ha firmado un contrato de alquiler de 18 MW IT en el Centro
de datos situado en Madrid.
En el mes de febrero de 2026, el Grupo ha firmado un contrato de arrendamiento a largo plazo de
12.908 m2  en el Parque Empresarial Cerro Gamos, con una universidad líder.
1
Anexo I - Empresas del Grupo y asociadas 2025
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Merlin Retail, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
24.212
27.452
25.956
379.846
430.014
10.866
390.432
-
Integración
Global
PwC
Merlin Oficinas, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
32.797
14.607
15.399
778.292
826.488
18.536
833.226
-
Integración
Global
PwC
Merlin Logística, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
34.290
61.951
43.974
313.721
391.985
24.379
353.842
-
Integración
Global
PwC
Sevisur Logística, S.A.
Urbanización, construcción y explotación de
edificaciones para actividades logísticas y de
servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15.
41011, Sevilla.
100 %
17.220
4.456
4.031
11.214
32.465
4.769
37.629
-
Integración
Global
PwC
Parques Logísticos de la
Zona Franca, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc
Logístic, nº 26, Barcelona 
100 %
15.701
20.200
16.495
103.614
135.810
-
118.310
-
Integración
Global
PwC
The Exhibitions
Company, S.A.U.
Prestación de servicios de toda clase, técnicos,
comerciales o económicos/ Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
180
(666)
(709)
(275)
(804)
-
4.287
(4.287)
Integración
Global
N/A
Gescentesta, S.L.U.
Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
3
286
267
1.512
1.782
-
3
-
Integración
Global
N/A
La Vital Centro
Comercial y de Ocio, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
14.846
3.954
4.440
19.310
38.596
4.357
56.788
-
Integración
Global
PwC
Desarrollo Urbano de
Patraix, S.A.
Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50,
Valencia
100 %
2.790
-
(373)
21.488
23.905
-
25.090
(1.184)
Integración
Global
N/A
Sadorma 2003, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
73
4.845
5.909
24.078
30.060
-
25.485
-
Integración
Global
N/A
Varitelia Distribuciones,
S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /  Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
18.443
15.341
7.763
12.769
38.975
-
202.979
(164.004)
Integración
Global
PwC
Global Carihuela,
Patrimonio Comercial
S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
3.303
4.525
1.506
2.947
7.756
-
34.102
(26.346)
Integración
Global
PwC
Innovación Colaborativa,
S.L.
Selección, contratación, acondicionamiento,
organización y gestión de espacios de trabajo
colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
27
(3.930)
(4.497)
5.101
631
-
30.868
(30.237)
Integración
Global
PwC
2
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Milos Asset
Development,
Adquisición, tenencia, administración,
enajenación y desarrollo de suelos ubicados
dentro del proyecto "Distrito Castellana Norte" /
Paseo de la Castellana 257, Madrid
100 %
163
(5)
(311)
795
647
-
1.603
(958)
Integración
Global
N/A
Merlin Edged, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
591
22
(2.240)
29.412
27.763
115
30.003
(2.240)
Integración
Global
PwC
Solstice Sage Finance,
S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
3
(1)
(1)
-
2
-
3
(1)
Integración
Global
PwC
Evergreen Eclipse
Capital, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
3
(1)
(1)
-
2
-
3
(1)
Integración
Global
PwC
MPCVI – Compra e
Venda Imobiliária, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
1.050
1.193
518
6.008
7.576
344
6.418
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MPEP – Properties
Escritórios Portugal, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
983
102
415
567
30
1.085
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MP Monumental, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
3.006
480
25.534
26.064
-
41.570
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MP Torre A, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
867
(263)
9.804
9.591
-
22.201
-
Integración
Global
PwC
Portugal
VFX Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
5.050
11.324
9.405
54.615
69.070
-
50.382
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Promosete, Invest.
Inmobil. SA.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
200
1.841
861
7.630
8.691
861
10.384
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Praça Do Marquês
serviços Auxiliares, SA
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
15.893
3.857
5.048
62.154
83.095
3.162
56.361
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Torre Dos Oceanus
Investimentos
Imobiliários,S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
2.212
1.257
3.319
4.626
1.065
15.912
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Forum Almada – Gestão
Centro Comercial
Sociedade Unipessoal,
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
5
21.414
12.439
104.984
117.428
-
89.453
-
Integración
Global
PwC
Portugal
3
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Forum Almada II, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
10.000
13.353
9.499
93.736
113.235
-
353.611
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Torre Arts  Investimentos
Imobiliários, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
100
5.946
4.707
78.153
82.960
3.017
80.281
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Torre Fernao Magalhaes 
Investimentos
Imobiliários, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
100
1.696
802
12.370
13.272
1.042
13.055
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MPLIB – Investimentos
Imobiliários, Unipessoal
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
2.000
(142)
(3.426)
58.592
57.166
7.143
64.308
(930)
Integración
Global
PwC
Portugal
Paseo Comercial Carlos
III, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. San Martín
Valdeiglesias, 20 28922 Madrid
50 %
8.698
5.023
1.891
27.941
38.530
-
25.668
-
Método de
participación
PwC
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123.
Madrid
50 %
6.314
(49)
(111)
(1.805)
4.398
-
5.061
(2.862)
Método de
participación
PwC
G36 Development, S.L.
 Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana,
93 Madrid
50 %
3
21
21
8
n.d.
-
2
-
Método de
participación
N/A
Centro Intermodal de
Logística S.A.
Promoción, gestión y realización de las
actividades logísticas en el sistema portuario /
Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona
48,50 %
18.920
27.097
18.324
133.032
170.276
6.882
95.688
-
Método de
participación
Mazars
Pazo de Congresos de
Vigo, S.A.
Proyecto de ejecución, construcción y
explotación del Palacio de Congresos de Vigo /
Avda. García Barbón, I. Vigo
44,44 %
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
-
-
3.600
(3.600)
Método de
participación
N/A
Parking del Palau, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Alameda,
s/n. Valencia
33,00 %
1.698
294
304
343
2.345
73
2.137
(1.104)
Método de
participación
BDO
Araba Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Álava s/n
Rivabellosa (Álava)
25,14 %
1.750
(1.261)
(841)
14.068
14.977
4.847
2.257
-
Método de
participación
Mazars
Crea Madrid Nuevo
Norte, S.A.
Realización de todo tipo de actividad de carácter
inmobiliario / Paseo de la Castellana 216,
Madrid
14,46 %
570.191
13.250
(8.239)
(42.897)
519.055
-
227.032
(4.065)
Método de
participación
EY
HCG Levante, S.L.
Administración y gestión de bienes inmuebles
en régimen de arrendamiento / Calle Travessera
de Gracia, 30, Barcelona
5,84 %
64
(193)
(193)
14.304
14.175
-
1.130
(11)
Método de
participación
N/A
Moregal Hotels, S.L.
Realización de todo tipo de actividad de carácter
inmobiliario / Alameda de Colón ,9, Málaga
35,04 %
7.572
(7)
50
8.149
15.771
-
10.835
-
Método de
participación
N/A
4
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Edged Spain, S.L.
Prestación de servicios de centros de proceso
de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid
50 %
3
-
-
(1)
2
-
2
-
Método de
participación
PwC
Edged Portugal,
Unipessoal L.D.A.
Prestación de servicios de centros de proceso
de datos / Avda. Dom João, 45, Lisboa
50 %
-
-
-
-
-
-
-
-
Método de
participación
N/A
5
Anexo II - Empresas del Grupo y asociadas 2024
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Merlin Retail, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
24.212
19.777
18.544
372.168
414.924
12.146
390.432
-
Integración
Global
PwC
Merlin Oficinas, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
32.797
30.115
29.536
767.292
829.625
26.502
833.226
-
Integración
Global
PwC
Merlin Logística, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
34.290
28.180
12.379
325.721
372.390
9.616
353.842
-
Integración
Global
PwC
Sevisur Logística, S.A.
Urbanización, construcción y explotación de
edificaciones para actividades logísticas y de
servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15.
41011, Sevilla.
100 %
17.220
4.797
4.332
10.763
32.315
3.857
37.629
-
Integración
Global
PwC
Parques Logísticos de la
Zona Franca, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc
Logístic, nº 26, Barcelona
100 %
15.701
28
(2.232)
104.845
119.314
925
118.310
-
Integración
Global
PwC
The Exhibitions Company ,
S.A.U.
Prestación de servicios de toda clase,
técnicos, comerciales o económicos/ Paseo
de la Castellana 257, Madrid
100 %
180
(1.155)
(1.161)
886
(95)
-
4.287
(4.287)
Integración
Global
N/A
Gescentesta, S.L.U.
Prestación de Servicios / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
3
253
208
2.304
1.515
-
3
-
Integración
Global
N/A
La Vital Centro Comercial y
de Ocio, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
14.846
3.936
4.357
19.310
38.513
4.123
56.788
-
Integración
Global
PwC
Desarrollo Urbano de
Patraix, S.A.
Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50,
Valencia
100 %
2.790
-
(357)
21.845
24.278
-
25.090
(812)
Integración
Global
N/A
Sadorma 2003, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
73
-
3.454
20.624
24.151
-
25.485
(1.335)
Integración
Global
N/A
Varitelia Distribuciones,
S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
18.443
6.886
(736)
13.506
31.213
-
202.979
(171.767)
Integración
Global
PwC
Global Carihuela,
Patrimonio Comercial S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
3.303
626
(2.071)
5.018
6.250
12.244
34.102
(27.852)
Integración
Global
PwC
Innovación Colaborativa,
S.L.
Selección, contratación, acondicionamiento,
organización y gestión de espacios de trabajo
colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
27
(5.158)
(5.760)
10.880
5.147
-
30.868
(25.721)
Integración
Global
PwC
6
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Milos Asset Development,
Adquisición, tenencia, administración,
enajenación y desarrollo de suelos ubicados
dentro del proyecto "Distrito Castellana
Norte" / Paseo de la Castellana 257, Madrid
100 %
163
(9)
(374)
1.169
958
-
1.603
(648)
Integración
Global
N/A
Merlin Edged, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
3
116
116
-
119
-
3
-
Integración
Global
PwC
MPCVI – Compra e Venda
Imobiliária, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
1.050
1.134
362
5.990
7.402
188
6.418
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MPEP – Properties
Escritórios Portugal, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
910
32
414
496
-
1.085
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MP Monumental, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
2.704
(20)
25.554
25.584
12
41.570
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MP Torre A, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
(644)
(1.656)
10.860
9.254
-
21.601
-
Integración
Global
PwC
Portugal
VFX Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
5.050
(6.448)
(7.265)
61.880
59.665
-
50.382
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Promosete, Invest. Inmobil.
SA.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
200
1.625
861
7.593
8.654
1.221
10.384
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Praça Do Marquês
serviços Auxiliares, SA
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
15.893
3.707
3.999
61.317
81.209
841
56.361
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Torre Dos Oceanus
Investimentos
Imobiliários,S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
2.104
1.065
3.319
4.434
838
15.912
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Forum Almada – Gestão
Centro Comercial
Sociedade Unipessoal,
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
5
20.000
10.594
94.390
104.989
-
89.453
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Forum Almada II, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
10.000
13.320
9.559
84.178
103.737
-
344.112
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Torre Arts  Investimentos
Imobiliários, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
100
3.844
3.017
78.153
81.270
2.267
80.281
-
Integración
Global
PwC
Portugal
7
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Torre Fernao Magalhaes 
Investimentos Imobiliários,
S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
100
1.608
1.042
12.370
13.512
1.193
13.055
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MPLIB – Investimentos
Imobiliários, Unipessoal
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
2.000
10.549
7.519
50.716
60.235
-
56.808
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. San Martín
Valdeiglesias, 20 28922 Madrid
50 %
8.698
5.603
1.548
26.393
36.639
-
25.668
-
Método de
participación
PwC
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123.
Madrid
50 %
6.314
(46)
(130)
(1.675)
4.509
-
5.061
(2.807)
Método de
participación
PwC
G36 Development, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana, 93 Madrid
50 %
3
21
21
8
32
-
2
-
Método de
participación
N/A
Centro Intermodal de
Logística S.A.
Promoción, gestión y realización de las
actividades logísticas en el sistema portuario /
Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona
48,50 %
18.920
26.715
17.737
130.084
166.741
5.922
95.688
-
Método de
participación
Mazars
Pazo de Congresos de
Vigo, S.A.
Proyecto de ejecución, construcción y
explotación del Palacio de Congresos de
Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo
44,44 %
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
-
3.600
(3.600)
Método de
participación
N/A
Parking del Palau, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Alameda,
s/n. Valencia
33,00 %
1.698
235
252
392
2.342
-
2.137
(1.199)
Método de
participación
BDO
Araba Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Álava s/n
Rivabellosa (Álava)
25,14 %
1.750
12.003
11.513
22.001
35.264
-
2.257
-
Método de
participación
Mazars
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A.
Realización de todo tipo de actividad de
carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana
216, Madrid
14,46 %
504.197
(5.440)
(4.550)
(38.347)
461.300
-
217.490
(2.874)
Método de
participación
EY
HCG Levante, S.L.
Administración y gestión de bienes inmuebles
en régimen de arrendamiento / Calle
Travessera de Gracia, 30, Barcelona
5,84 %
64
(61)
(61)
14.351
14.354
-
1.070
-
Método de
participación
N/A
Moregal Hotels, S.L.
Realización de todo tipo de actividad de
carácter inmobiliario / Alameda de Colón, 9,
Málaga
7,32 %
5.307
(46)
(16)
1.179
6.470
-
1.585
(3)
Método de
participación
N/A
Silicius Real Estate,
SOCIMI, S.A.
Realización de todo tipo de actividad de
carácter inmobiliario / Calle de Velázquez,
123, Madrid
17,80 %
31.394
4.736
(10.329)
288.128
309.193
-
88.572
-
Método de
participación
PwC
Edged Spain, S.L.
Prestación de servicios de centros de proceso
de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid
50 %
3
-
-
(1)
2
-
2
-
Método de
participación
PwC
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INFORME DE GESTIÓN
Estado de Información No Financiera
31 de diciembre de 2025
2
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Índice de contenidos
Carta del CEO ..............................................................................................................................................
5
1. Nuestro modelo de negocio ........................................................................................................
8
8
1.2 Nuestra Misión, Visión y Valores ..................................................................................................
1.3 Estructura de MERLIN ....................................................................................................................
1.4 Actividades de negocio .................................................................................................................
1.5 Principales hitos y objetivos corporativos ....................................................................................
2.1 Entorno (sector) ...........................................................................................................................
2. 2El horizonte estratégico de MERLIN .............................................................................................
2.3 Evolución previsible ......................................................................................................................
2. 4El compromiso de MERLIN con la gestión sostenible ..................................................................
2.5 Una Inmersión Profunda en la Materialidad de la Sostenibilidad ...............................................
3. Fundamentos y prácticas de una gestión responsable .............................................................
3.1 Estructura de gobernanza ............................................................................................................
3.2 Gestión proactiva de riesgos ........................................................................................................
4.1. Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental .............................................
4.2. Sistemas de gestión ambiental y energética ................................................................................
4.3. Desarrollo y operación de activos sostenibles .............................................................................
4.4. Avances Sostenibles en la cartera de MERLIN .............................................................................
4.5. Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties ................................................................
4.5.1. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2 ..............................................
4.5.2. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 ....................................................
4.6. Certificación de la Huella de Carbono ..........................................................................................
4.8. Ratings de sostenibilidad ..............................................................................................................
4.9. Protección de la biodiversidad .....................................................................................................
5. Creación de talento .....................................................................................................................
5.1 Fidelización de empleados ...........................................................................................................
5.1.1 Composición de la plantilla ..........................................................................................................
5.1.2 Promedio de contratos .................................................................................................................
5.1.3 Bajas por tipología, sexo, edad y clasificación profesional ..........................................................
3
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
5.1.4 Capacitación .................................................................................................................................
5.2 Compensación de los empleados .................................................................................................
5.2.1 Análisis de la brecha salarial .........................................................................................................
5.2.2 Remuneraciones de consejeros no ejecutivos .............................................................................
5.3 Organización del trabajo ..............................................................................................................
5.3.1 Organización del trabajo ..............................................................................................................
5.3.2 Total horas de absentismo ...........................................................................................................
5.3.3 Medidas de conciliación familiar ..................................................................................................
5.3.4 Implantación de Políticas de desconexión laboral .......................................................................
5.4 Seguridad, salud y bienestar de los empleados ...........................................................................
5.5 Relaciones sociales .......................................................................................................................
5.5.1 Organización del diálogo social ....................................................................................................
5.5.2 Balance de los convenios colectivos ............................................................................................
5.5.4 Empleados con discapacidad .......................................................................................................
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades .....................................................................................
6. Gestión de Grupos de Interés ......................................................................................................
6.1 Modelo de gestión de los grupos de interés ................................................................................
6.1.1 Rentabilidad para el accionista ....................................................................................................
6.1.2 Acciones propias ...........................................................................................................................
6.1.3 Evolución bursátil .........................................................................................................................
6.1.4 Política de dividendos ..................................................................................................................
6.2 Cadena de suministro ...................................................................................................................
6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos ..........................................................
6.4 Desarrollo y relación con el entorno ............................................................................................
6.4.1 Mejora de las ciudades .................................................................................................................
6.4.2 Iniciativas de índole social ............................................................................................................
7. Gestión del Capital .......................................................................................................................
7.1 Información Fiscal ........................................................................................................................
7.1.1 Estrategia Fiscal ............................................................................................................................
7.1.3 Contribución Tributaria Total .......................................................................................................
7.2 Financiación Verde .......................................................................................................................
7.2.1 Estrategia financiera .....................................................................................................................
7.2.2 Liquidez y recursos de capital ......................................................................................................
4
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
7.2.3 Marco de financiación verde ......................................................................................................
8. Sobre este Informe ......................................................................................................................
8.1 Bases para la elaboración de este informe ..................................................................................
8.3 Tabla de contenidos de la Ley 11/2018 .......................................................................................
a. Índice de contenidos GRI ..............................................................................................................
b. Índice de contenidos EPRA sBPR ..................................................................................................
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3 ...................................................
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental ................................................
Anexo IV.  Reporte de riesgos climáticos según metodología TCFD .......................................................
Gobernanza .................................................................................................................................................
Estrategia ....................................................................................................................................................
Gestión de riesgos ......................................................................................................................................
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento ..................................................
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre ..................................................................................................
Anexo VII. Informe de Revisión Independiente ........................................................................................
##
El contenido mínimo del Informe de Gestión Consolidado, según lo requerido en la Ley 1/2010,
de 2 de julio, de Sociedades de Capital y por el Código de Comercio, está incorporado en este
Estado de Información no Financiera.
Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra íntegramente en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores ( www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad
(www.merlinproperties.com)
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo ha sido comunicado como Otra Información
Relevante (OIR) ante la CNMV.
Informe Anual de Remuneraciones al Consejo
El Informe Anual de Remuneraciones al Consejo se encuentra íntegramente en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad
(www.merlinproperties.com)
Asimismo, el Informe Anual de Remuneraciones al Consejo ha sido comunicado como Otra
Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
5
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Carta del CEO
Image_6.png
Estimados accionistas y grupos de interés de MERLIN Properties,
Este ejercicio ha brindado la oportunidad a MERLIN Properties Socimi, S.A. (en
adelante, “MERLIN Properties”, “MERLIN” o la “Compañía”) de demostrar su
fortaleza en su negocio tradicional y empezar a mostrar las bondades de su
apuesta por el negocio de los data centers. A lo largo de 2025 las métricas
financieras y operativas clave de MERLIN han evolucionado al alza, logrando un
crecimiento interanual en casi todas ellas.
MERLIN Properties ha logrado unas rentas brutas en 2025 de 542 millones de
euros, fruto del crecimiento tanto de las rentas en términos comparables o
“like-for-like” (+3,5% versus 2024).  La ocupación de la cartera de activos se ha situado en 95,6% a 31
de diciembre de 2025. El año también ha sido notable en términos de generación de flujo de caja,
habiéndose situado el FFO en 327 millones de euros, lo que equivale a un aumento de 5,1%.
Finalmente, el nivel de endeudamiento de la Compañía sigue en niveles bajos, situándose en el 28,9% a
31 de diciembre.
Me complace presentarles el Informe de Gestión y Estado de información no financiera 2025 (en
adelante, “EINF”), en los que recogemos toda la información relevante para nuestros grupos de
interés en materia medioambiental, de gobierno corporativo y social del ejercicio y damos a conocer
nuestros principales planes a futuro.
Avances en materia medioambiental
MERLIN continúa aspirando a los más altos niveles de sostenibilidad y eficiencia en su cartera. Para
ello, integra la sostenibilidad en todo el ciclo de vida de los activos y respalda este compromiso a
través de la obtención de certificaciones en este ámbito.
En abril de 2022, MERLIN lanzó su estrategia “Camino a neto cero”, una hoja de ruta que incluye la
mejora del desempeño ambiental no sólo de la Compañía y de aquellos activos sobre los que esta
tiene control operacional, sino de los principales agentes responsables de las emisiones de MERLIN a
lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo proveedores e inquilinos. Esta estrategia tiene 5 ejes
de actuación:
• Reducción del carbono operacional: 85% de reducción del carbono operacional desde la
línea base (2018) hasta 2028.
• Reducción del carbono embebido en todos los nuevos desarrollos y reformas.
• Compensación de emisiones residuales: compensación de la huella inevitable a través de
iniciativas propias debidamente certificadas.
• Reducción de emisiones de alcance 3: involucrar a los inquilinos a través de cláusulas verdes
en los nuevos contratos y con iniciativas pioneras tales como la reducción de la renta para
aquellos inquilinos que certifiquen que su operativa es neto cero.
• Energía renovable: abastecimiento de energía 100% renovable y generación de energía
fotovoltaica a través del proyecto “Sun”, que consiste en instalar paneles fotovoltaicos en las
cubiertas de los activos.
6
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
El progreso en la implementación del “Camino a neto cero” está siendo muy notable. Los objetivos
de reducción de huella de carbono operacional ya se han alcanzado este 2025 y la Compañía está
trabajando en reformular los objetivos a largo plazo, aprovechando, además, la incorporación de los
data centers. En cuanto a la huella de carbono embebido, la Compañía ha medido esta huella
originada en el proceso constructivo en todos los desarrollos y grandes reformas del ejercicio y
hemos establecido límites máximos para desarrollos futuros, cumpliendo con nuestro compromiso
con nuestros accionistas. En cuanto a la compensación, MERLIN ha adquirido 200 hectáreas de
terreno en el municipio de Serradilla del Llano de Salamanca (en adelante, el “Bosque MERLIN”). Se
trata de una zona de alto valor ecológico y paisajístico que fue afectada en julio de 2022 por el mayor
incendio registrado en la provincia de Salamanca en el siglo XXI, que arrasó más de 8.000 hectáreas.
La restauración de las 200 hectáreas previstas permitirá al ecosistema absorber aproximadamente
168.035 toneladas de CO2 en un periodo de 50 años. En 2025 también hemos avanzado con nuestra
pionera “cláusula verde” con 423 contratos firmados a final de 2025, bonificando en el precio de la
renta a nuestros arrendatarios si operan de forma eficiente su espacio privativo. Y en el proyecto de
instalación de placas fotovoltaicas en cubierta seguimos avanzando, habiendo cerrado el ejercicio
con 18,9 MW de potencia instalada, habiendo autoconsumido el  5,6% de la energía consumida por la
Compañía.
En cuanto a los datos de desempeño ambiental, 2025 ha sido un buen ejercicio. El consumo
energético de la cartera de activos en términos comparables o “like-for-like” ha sido de 113.375
MWh, lo que representa un aumento del + 2,3% con respecto a 2024. Hemos progresado
significativamente en los objetivos de descarbonización de la cartera, siendo la huella de carbono de
la corporación de 8.848 toneladas de CO2 equivalentes, una disminución del 2% en comparación con
2024. Hemos finalizado con éxito el programa de certificación de la cartera bajo los estándares más
exigentes de LEED o BREEAM. También hemos verificado nuestros sistemas de gestión ambiental y
sistema de gestión energética, logrando las ISOs 14.001 y 50.001 para el 41 % de la cartera.
Los buenos datos mencionados anteriormente han obtenido su refrendo en los ratings de
sostenibilidad o “scorings”. En concreto, en 2025,  MERLIN ha participado y obtenido excelentes
calificaciones en siete índices de sostenibilidad: GRESB (sector inmobiliario), CDP (cambio climático),
S&P Global (general), Sustainalytics (riesgos ESG), MSCI (general), Vigeo Eiris (general) e ISS ESG
(ESG).
Avances en materia de gobierno corporativo
MERLIN tiene un sistema de gobierno robusto, en línea con sus valores de ética, cumplimiento y
transparencia, respaldado a través de la validación de terceras partes independientes. Los principales
hitos alcanzados en 2025 han sido los siguientes:
• Aprobación de una nueva Política de Uso Responsable de sistemas de Inteligencia Artificial
que regula el proceso de gobernanza de los sistemas de IA, habiendo implementado un
proceso interno de homologación y contratación.
• Durante el ejercicio 2025, MERLIN ha continuado con la mejora del Sistema de gestión de
Riesgos con especial atención a los riesgos climáticos y la exposición de los activos a eventos
extraordinarios.
• Mantenimiento de las certificaciones UNE 19.601 Sistemas de Gestión de Compliance Penal e
ISO 37.001 Sistemas de gestión Antisoborno, cuyo alcance abarca todas las sociedades del
Grupo.
• Mantenimiento de las certificaciones ISO 27.001 Seguridad de la Información y el Esquema
Nacional de Seguridad (en su nivel alto).
7
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
En cuanto a la gestión de riesgos, en 2025, se ha aprobado por parte del Consejo de Administración
de MERLIN la lista de los riesgos, financieros y no financieros, más significativos y del nivel de
tolerancia establecido para cada uno a partir de la información proporcionada por la Comisión de
Auditoría y Control.
Avances en materia social
MERLIN crea valor para la sociedad a través del apoyo a diversas iniciativas y actividades, teniendo un
impacto final en el desarrollo de las comunidades que le rodean en distintas dimensiones. Esta
contribución se aborda desde una doble perspectiva. Por un lado, a nivel corporativo y por otro a
nivel de sus distintos activos.
En 2025 el Grupo ha donado un total de 252.178 euros en aportaciones directas y 206.552 euros
efecto multiplicador a través de la colaboración de 37 empleados y consejeros. Estas contribuciones
en conjunto han dado apoyo a 93 fundaciones. Por otro lado, MERLIN contribuye al desarrollo local a
través de sus activos, apoyando distintas iniciativas y actividades, la cuales se organizan en cuatro
áreas: formación, acción social, promoción de la cultura y el desarrollo local y la concienciación.
MERLIN ha medido su contribución a la sociedad a través del modelo B4SI (previamente LBG - London
Benchmarking Group) en España, el cual es reconocido internacionalmente.
A cierre de 2025, la plantilla de MERLIN estaba integrada por 295 profesionales. MERLIN gestiona la
relación con sus empleados bajo los más estrictos estándares laborales, cumpliendo con los
principios recogidos en la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en
el trabajo. Actualmente la Política de Capital Humano, el Plan de Igualdad, el Manual de Procesos de
Recursos Humanos y el Manual del Empleado establecen los principios rectores de la gestión del
Capital Humano en la Compañía.
A este equipo humano debemos los hitos alcanzados por la Compañía en 2025. Ha sido un año de
gran avance en el camino de descarbonización de la Compañía, de fortalecimiento de la estructura de
gobierno corporativo y de avances en materia social, a través de las distintas iniciativas que tanto a
nivel corporativo como a nivel de activos como a nivel local se implementan en nuestro día a día.
Un cordial saludo,
Image_7.png
Ismael Clemente Orrego
CONSEJERO DELEGADO
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
1 Nota: MERLIN Properties, como miembro de EPRA (European Public Real Estate Association), sigue los estándares de
mejores prácticas a la hora de reportar, lo que permite al inversor comparar con mayor facilidad determinadas medidas que
son específicas del sector inmobiliario. Las medidas se publican de forma semestral y se encuentran detalladas en el Anexo
V. De acuerdo con las recomendaciones emitidas por la European Securities and Markets Authority (ESMA), las medidas
alternativas del rendimiento se describen en el Anexo V.
MERLIN define la creación de valor como el aumento de la rentabilidad para el accionista derivado del incremento del EPRA
NTA y del beneficio operativo como consecuencia del incremento de la ocupación o de la renta de los activos en cartera.
8
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
1. Nuestro modelo de negocio
1.1 MERLIN Properties. Vanguardia en Gestión de Activos Terciarios en la
Península Ibérica.
MERLIN Properties es la SOCIMI líder en España y Portugal, y está entre los 10 mayores REITs de
Europa
MERLIN Properties SOCIMI, S.A., en adelante “MERLIN”, “MERLIN Properties” o “el Grupo”, uno de
los principales grupos inmobiliarios cotizados en la Bolsa española (IBEX-35), tiene como actividad
principal la adquisición y gestión de activos inmobiliarios terciarios en la Península Ibérica.
El Grupo es una sociedad anónima acogida al régimen SOCIMI. Su principal actividad es la
adquisición, gestión activa, operación y rotación selectiva de activos inmobiliarios comerciales de
calidad en el segmento de inversión «Core» y «Core Plus», principalmente en España y, en menor
medida, en Portugal. El Grupo se centra en el mercado de oficinas, naves logísticas, centros
comerciales y centros de datos (data centers).
MERLIN Properties cuenta con un equipo de profesionales que realizan las tareas de gestión de la
cartera de activos en propiedad, con el objetivo de maximizar la eficiencia operativa y rentabilidad de
cada activo.
El objetivo de rentabilidad de MERLIN Properties está basado en la remuneración sostenible al
accionista consistente en el reparto anual de dividendos y la creación de valor 1 a través del
incremento del EPRA NTA de la sociedad.
Desempeño en 2025. Principales magnitudes
MERLIN, en su firme compromiso con la transparencia y la responsabilidad ante sus grupos de
interés, presenta en este informe un detallado registro de su desempeño en sostenibilidad,
abarcando las tres vertientes: económica, ambiental y social. Esta actualización reafirma nuestro
compromiso con la rendición de cuentas y la comunicación abierta sobre el impacto y progreso en
estas áreas clave.
En este ejercicio, MERLIN ha aprovechado para fortalecer su capacidad de resiliencia identificando
oportunidades de crecimiento y así mitigar los efectos de retos como la inflación o el debilitamiento
de la economía en su negocio, a través de su apuesta por la digitalización y la sostenibilidad como un
motor de transformación. A lo largo de 2025 las métricas financieras y operativas clave de MERLIN
han confirmado su senda de recuperación, logrando un crecimiento interanual significativo. Ejemplo
de ello son las rentas LfL (+3,5% vs 2024) y la generación de flujo de caja (327 millones de euros de
FFO, +5,1% vs 2024 ).
2 No se incluyen los activos certificados de Barcelona-Zal Port.
3 Dentro de este concepto se incluye el pago de salarios, pagos a proveedores, pagos a gobiernos, inversiones en
comunidades y gastos operativos. Corresponde al indicador 201-1 incluido en los Estándares GRI.
4 Según metodología B4SI (previamente London Brenchmarking Group).
9
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Desempeño económico
0,58 € p.a.
(+5,1% vs 2024)
FFO
15,36 € p.a.
(+7,3% vs 2024)
EPRA NTA
29%
(+62 pbs vs 2024)
RATIO DE ENDEUDAMIENTO
(LTV)
Desempeño ambiental
Dow Jones Sustainability
Index
MIEMBRO DEL EUROPE INDEX
POR QUINTO AÑO
CONSECUTIVO Y POR TERCERA
VEZ EN EL WORLD INDEX
167 ACTIVOS
(+3,7% vs 2024)
CON CERTIFICACIÓN LEED o
BREEAM 2
5,974  KgCO2eq/m2
(- 2 %  vs 2024)
INTENSIDAD DE EMISIONES
ALCANCES 1 Y 2 LOCATION
BASED DE GASES DE EFECTO
INVERNADERO EN ACTIVOS
“LIKE FOR LIKE” GESTIONADOS
113.375 MWh
(+2,3% vs 2024)
CONSUMO ENERGÉTICO EN
ACTIVOS “LIKE FOR LIKE”
GESTIONADOS
714.933 m3
(+6,3% vs 2024)
CONSUMO DE AGUA EN
ACTIVOS LIKE FOR LIKE
GESTIONADOS
7.540 t
( -3,6 % vs 2024)
RESIDUOS GENERADOS EN
ACTIVOS “LIKE FOR LIKE”
Desempeño Social
295
(+0,7% vs 2024)
EMPLEADOS
574 M€
(+9,5% vs 2024)
VALOR DISTRIBUIDO A LOS
GRUPOS DE INTERÉS 3
3,0 M€
(-66,0% vs 2024)
IMPACTO ECONÓMICO
HUELLA SOCIAL 4
10
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Cartera de MERLIN Properties
MERLIN gestiona una cartera diversificada que abarca alrededor de 3,2 millones de m2 de espacio
alquilable en el mercado de oficinas, naves logísticas, centros comerciales y data centers.
CARTERA GLOBAL
12.630 M€
(LfL +4,7% vs 2024)
VALOR BRUTO DE LOS
ACTIVOS (GAV)
3.241.840 m2
92,0% ESPAÑA
8,0% PORTUGAL
95,6 %
(-116 pbs vs 2024)
TASA DE OCUPACIÓN
542 M€
(+8,3% vs 2024)
RENTA BRUTA
327 M€
(5,1% vs 2024)
FFO
3,6 años
PERIODO MEDIO DE
ARRENDAMIENTO
1.2 Nuestra Misión, Visión y Valores
La misión de MERLIN es destacar como la principal SOCIMI en la Península Ibérica con el compromiso
de crear valor a largo plazo y a generar dividendos sostenibles y en aumento para nuestros
accionistas. Todo esto se lleva a cabo en un contexto donde los valores de transparencia, ética y
responsabilidad empresarial y social son fundamentales.
Image_8.png
Nota: el número de activos puede diferir de las Tablas EPRA (Anexo 3).
11
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
1.3 Estructura de MERLIN
La estrategia y funcionamiento del Grupo se caracterizan por:
1. Centrarse en activos Core y Core Plus en España y Portugal.
2. Una estructura de capital “investment grade”.
3. Distribución, vía dividendos o devolución de prima, del 80% del AFFO generado en el
ejercicio.
4. Ser uno de los REITs más eficientes en costes de Europa.
5. Implantar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
La descripción de la estructura organizativa interna se puede sintetizar en:
• Un Consejo de Administración (Consejo) formado por 12 consejeros, teniendo el
asesoramiento de la Comisión de Auditoría y Control (CAC), de la Comisión de
Nombramientos y de Retribuciones (CNR) y de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación
(CSI). Adicionalmente, dispone de un Comité de Planificación y Coordinación (CPC).
El Consejo de Administración de MERLIN, sometido a reelección individual cada dos años y
conformado principalmente por consejeros independientes, se dedica a la definición,
supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y pautas generales para la dirección del
Grupo. El Consejo es responsable de la estrategia a largo plazo y de monitorizar su
implementación.
• Una Dirección General, compuesta por el Consejero Delegado (CEO) y por el Director General
(COO), en dependencia directa del Consejo y, a su vez, miembros de éste.
• Un Comité de Inversiones formado por el equipo gestor 5.
1.4 Actividades de negocio
MERLIN Properties es propietaria de una cartera de activos inmobiliarios valorada en 12.630 millones
de euros, compuesta principalmente por 111 edificios de oficinas, 111 naves logísticas, 13 centros
comerciales, 3 data centers y suelos para el desarrollo de naves logísticas y data centers. La cartera
cuenta con más de 3,2 millones de metros cuadrados en alquiler (S.B.A.) que generan 542 millones
de euros de rentas brutas anuales.
6 Rentas brutas. Nota 8.2. Arrendamientos operativos-arrendador.
7 De los 15 espacios, 13 son propiedad de MERLIN.
8 100% del activo.
12
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
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Image_10.png
Image_11.png
OFICINAS
6.591 M€ GAV
111 ACTIVOS
1.234 m de m2 SBA
292 M€ RENTAS BRUTAS 6
LOGÍSTICA
1.449 M€ GAV
111 ACTIVOS
1.478 m de m2 SBA
86 M€ RENTAS BRUTAS
CENTROS COMERCIALES
2.133 M€ GAV
13 ACTIVOS
446 m de m2 SBA
133 M€ RENTAS BRUTAS
Imagen LOOM.jpg
Image_13.jpg
Image_14.jpg
LOOM
ZAL PORT (48,5%) 8
TRES AGUAS (50%)8
15 ESPACIOS 7 y 3.609 puestos
36.330 m2 de SBA
OCUPACIÓN: 85 %
DJI_0204-HDR.jpg
56 ACTIVOS
765 m de m2 SBA
78 M€ RENTAS BRUTAS
Image_15.png
1 ACTIVO
68 m de m2 SBA
10 M€ RENTAS BRUTAS
DATA CENTERS
3 ACTIVOS
89,1% alquilado
64 MW - Capacidad total Fase I
DATA CENTERS PIPELINE
254 MW - Capacidad total
(Fase II)
2.586 MW - Capacidad total
(Upsize + Pipeline)
7,8
13
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Oficinas
MERLIN consolida un año más su posición de liderazgo en el mercado de oficinas, superando los
niveles operativos previos a la crisis de la pandemia en indicadores clave, tanto financieros como
operativos, como refleja el crecimiento en rentas de la cartera “Like-for-like” (+3,5%), un release
spread positivo (0,4%) y superando la indicación dada al mercado a principios de año en cuanto a la
tasa de ocupación (94,2%).
6.591 M€
GAV
111
ACTIVOS
1,2 M de m2
SBA
292 M€
RENTAS BRUTAS
94,2%
TASA DE OCUPACIÓN
+3,5%
GRI LFL
Hitos 2025
Ocupación en niveles récord
• La ocupación en oficinas ha acabado en niveles récord (94,2%) gracias a la calidad de la
cartera y los esfuerzos comercializadores de la Compañía. También récord en cuanto a SBA
ocupada (1,162 millones de m2).
• Cabe destacar la recuperación de la ocupación en la A-1 en la cual ha aumentado la
ocupación casi 80.000 m2 desde 2018, lo que implica un 18% de incremento de ocupación en
la zona.
• Entre las incorporaciones y renovaciones más destacadas del año se encuentran:
◦ Renovación de 43.515 m2 con Técnicas Reunidas en PE Adequa, Madrid
◦ Renovaciones de 18.039 m2 con BNP Paribas y Huawei en Art, Lisboa
◦ Nuevo alquiler y renovación de 13.647 m2 con BBVA en PE Las Tablas, Madrid
◦ Renovación de 10.107 m2 con American Express en Partenon 12-14, Madrid
◦ Nuevo alquiler de 7.751 m2 con Cunef en PE Churruca, Madrid
◦ Nuevo alquiler de 3.693 m2 con PKF Attest en Castellana 280, Madrid
◦ Nuevo alquiler de 3.685 m2 con Accenture en Castellana 85, Madrid
Posicionamiento de LOOM entre los mejores operadores del sector de oficinas flexibles
• Por tamaño, LOOM se coloca entre los 5 operadores más grandes del mercado, con 36.330
m2 en operación distribuidos en 15 espacios.
• Por valoración de usuarios, LOOM es el operador mejor valorado del mercado en "reviews"
en Google, con una nota media de 4,83.
14
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Por posicionamiento de precio, LOOM se sitúa en el segmento de cinco estrellas, siendo el
operador que ofrece más metros cuadrados por puesto (10) y eso se refleja en haber cerrado
el año con un ADR de €500.
Finalización y entrega de nuevas oficinas
• Se ha finalizado y entregado Josefa Valcárcel 48, que se ha arrendado en su totalidad a
Naturgy.
• En el desarrollo del Parque Empresarial Cerro de los Gamos, se ha entregado el tercer
edificio. Se ha firmado un contrato de arrendamiento con una universidad privada para el
arrendamiento de los edificios 1 y 2, previo traslado al edificio 3 del actual ocupante del 1.
Nuevo inquilino en la cartera: IE University
• Se ha firmado un contrato de arrendamiento con IE University por la totalidad de Castellana
278 (ca. 20.000 m2), una vez lo libere el ICEX.
Nuevos desarrollos
• Se ha firmado un contrato llave en mano con Técnicas Reunidas para desarrollar Adequa 4
(21.500 m2), consolidando Adequa como sede global de Técnicas Reunidas.  Las obras de
construcción del edificio comenzaran en 2026 y está previsto entregar el edificio en el 1T28.
• Se ha comenzado con la demolición del edificio de Plaza Ruiz Picasso II.
• Se han comenzado las obras de Alfonso XI, Liberdade 195 y Málaga-Marítimo 26.
Continuación del proyecto de Renazca
• El Proyecto RENAZCA tiene como objetivo impulsar un plan de renovación integral del
complejo de Azca, ubicado en el corazón de la ciudad, creando un lugar para el disfrute de
todos los ciudadanos y la consiguiente reactivación de la zona, con el fin de que sea un
destino en la ciudad de Madrid y un ejemplo de buenas prácticas en sostenibilidad.
• Se ha finalizado la primera fase del proyecto con la aprobación por unanimidad del Proyecto
Básico que se entregará al Ayuntamiento de Madrid en 1T26.
Contratos con Cláusulas Verdes
ØIncremento en el número de contratos que incorporan cláusulas verdes, reforzando
el compromiso de MERLIN con la sostenibilidad y la eficiencia operativa.
ØEl número de contratos con cláusulas verdes asciende a 190 contratos (+58% versus
2024).
Herramientas de Gestión Avanzadas
ØConexión a la Central Receptora de Alarmas: 40 oficinas ya están integradas,
mejorando la seguridad y la monitorización.
15
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Objetivos futuros
Continuación de los desarrollos
• Este 2026 se continuará con las obras en la oficina de Alfonso XI, en Madrid, de Liberdade
195, en Lisboa y de Málaga-Marítimo 26. Se comenzarán con las obras en Adequa 4.
• Asimismo, se prevé el comienzo de las obras del proyecto de Renazca en el primer trimestre
de 2027.
Crecimiento en los mercados "core" y expansión a otras geografías de LOOM
• LOOM aumentará la huella con la apertura de un nuevo espacio en la icónica plaza de Callao.
• LOOM tiene identificado un "pipeline" para crecer en otras ciudades como Málaga, Valencia
o Lisboa.
Incremento de contratos con cláusulas verdes
• Como parte del compromiso de sostenibilidad del Grupo, MERLIN apuesta por las cláusulas
verdes en los alquileres. Estas consisten en una bonificación en la renta de hasta 50 puntos
básicos en caso de que el inquilino cumpla con una serie de hitos y comparta sus datos de
consumo.
Logística
MERLIN es líder indiscutible en el mercado logístico de toda la Península, gracias al tamaño, la calidad
de su cartera y la rápida respuesta del Grupo a las nuevas necesidades de sus clientes. Durante 2025,
se ha obtenido un release spread del +5,8%, un crecimiento en rentas comparables del +1,5% y se ha
alcanzado prácticamente la plena ocupación (96%).
1.449 M€
GAV
111
ACTIVOS
1,5 M de m2
SBA
86 M€
RENTAS BRUTAS
96,4%
TASA DE OCUPACIÓN
+1,5%
GRI LFL
Hitos 2025
Plena ocupación alcanzada
• La cartera logística de MERLIN se mantiene con altos niveles de ocupación, consolidando una
vez más su posición como líder indiscutible del mercado ibérico. Entre las incorporaciones y
renovaciones más destacadas del año se encuentran:
◦ Nuevo alquiler de 72.717 m2 con Mercedes Benz en Vitoria Jundiz I
16
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
◦ Renovación de 58.990 m2 con Media Mark en A4-Pinto II
◦ Renovación de 47.211 m2 con Logista en A2-Cabanillas Park II A
◦ Renovaciones de 45.170 m2 con DSV y Rangel en Lisboa Park A
◦ Nuevos alquileres de 33.210 m2 con Worten y Noatum en Lisboa Park B
◦ Nuevo alquiler de 30.585 m2 con Airbus en Sevilla-ZAL
Continuación de los desarrollos logísticos
• Desarrollo íntegro de Lisboa Park: Se ha entregado la nave B a Noatum y a Worten (33.210
m2) y continúan las obras para entregar la fase I (33.208 m2) de la nave C (ca. 102.000 m2)
• Desarrollo íntegro de Cabanillas Park II: Se ha entregado la nave Cabanillas Park II D (18.131
m2) a Grupo Total y continúan las obras de construcción de la nave Cabanillas Park II C.
• Finalización de la nave 4.4.2 en Sevilla Zal. Se prevé que se entregue a XPO en febrero 2026.
• Inicio de las obras de la primera nave en Valencia-Bétera Park (25.344 m2), se prevé su
entrega en 3Q26.
Cláusulas Verdes
El número de contratos con cláusulas verdes asciende a 37 contratos (+95% versus 2024).
Objetivos futuros
Continuación de los nuevos desarrollos
En 2026, MERLIN continuará fortaleciendo su cartera logística con los siguientes avances:
▪ Finalización del desarrollo del parque logístico A2-Cabanillas Park II.
▪ Inicio de las obras de dos nuevas naves logísticas en Sevilla ZAL, con uno de los
proyectos a medida para un operador.
▪ Avance en las obras logísticas de Lisboa Park y en Valencia-Bétera.
▪ Inicio de las obras en San Fernando III.
Incremento de contratos con cláusulas verdes
• Como parte del compromiso de sostenibilidad del Grupo, MERLIN apuesta por las cláusulas
verdes en los alquileres. Estas consisten en una bonificación en la renta de hasta 50 puntos
básicos en caso de que el inquilino cumpla con una serie de hitos y comparta sus datos de
consumo.
Centros Comerciales
17
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Los centros comerciales de MERLIN continúan siendo una referencia en el sector inmobiliario español
y portugués, con una ubicación privilegiada en núcleos urbanos y dominantes en áreas con elevado
PIB per cápita, que permite al Grupo mantener la solidez demostrada en ejercicios anteriores.
Durante 2025, se ha obtenido un release spread del +6,7%, un crecimiento en rentas comparables del
+4,7% y se ha incrementado la ocupación (97,0%, +21 pbs). Afluencias (+5,0%) y ventas (+10,7%) por
encima de niveles pre-covid. 
2.133 M€
GAV
13
ACTIVOS
446 m de m2
SBA
11,0%
TASA DE ESFUERZO
133 M€
RENTAS BRUTAS
97,0%
TASA DE OCUPACIÓN
' +4,7%
GRI LFL
Hitos 2025
Reposicionamiento de Callao 5
En 2025, MERLIN ha continuado con las obras de rehabilitación total del emblemático  inmueble
situado en Callao 5. Este proyecto incluye:
• Remodelación completa de usos, instalaciones y formatos, transformando este icónico
edificio en uno de los activos más valiosos y representativos de Madrid.
• Se encuentra 80% alquilado.
• Finalización del 100% del área comercial y desarrollo del proyecto de restauración y apertura
de Levis y FNAC.
Finalización de la Reforma del Centro Comercial Marineda City
Como el centro comercial más grande de Galicia, ahora bajo control total de MERLIN, Marineda City
ha sido sometido a una reforma integral que incluye:
• Ampliación del espacio comercial para atraer nuevas marcas (ca. 26.000 m2).
• Creación de un nuevo destino de socialización y experiencias únicas para los usuarios.
• Un mix de inquilinos excelente:
◦ Marcas premium tales como Scalpers, Haagen Dazs, Veritas, Ktuin, Starbucks, Druni o
Vicio
◦ Tiendas "flagship" tales como Druni (800 m2), Kiabi (1.500m2) o Half Price (2.200m2)
◦ Tiendas nuevas de operadores existentes que necesitaban más metros cuadrados
para implantar sus nuevos conceptos. Algunos ejemplos como Sprinter que ha
pasado de 700m2 a 1.300m2, JD Sports de 700m2 a 1.200m2, Futbol emotion de
200m2 a 800m2
◦ Oferta variada de alimentación: Mercadona, Veritas, Primaprix
◦ Nuevo concepto de ocio de 7.300m2 a abrir en 3Q26, único en el norte de España
• Consolidación del activo frente a competencia actual y futura
18
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Actualmente, cerca del 95% de la superficie ampliada ya está alquilada con nuevas firmas,
consolidando el posicionamiento de Marineda City como un referente comercial en Galicia y
el noroeste peninsular
Modernización de la gestión de la cartera de centros comerciales
Durante 2025, MERLIN ha continuado realizando una profunda modernización en la gestión de sus
centros comerciales, situándolos a la vanguardia de la innovación y la sostenibilidad.
• Innovación
MERLIN apuesta por sistemas de procesamiento de datos de última generación, diseñados para:
◦ Ofrecer experiencias diferenciales a usuarios y clientes.
◦ Crear un ecosistema y una comunidad vibrante alrededor de los centros comerciales.
• Sostenibilidad
Con el Proyecto SUN, MERLIN promueve prácticas sostenibles a través de las instalaciones
fotovoltaicas:
◦ 6 centros ya cuentan con instalaciones a finales de 2025.
Certificaciones LEED:
▪ Callao ha obtenido LEED Platinum
Reaprovechamiento de las aguas pluviales en Marineda:
• Entre las iniciativas impulsadas por MERLIN destaca la reutilización de aguas
pluviales, una solución que posiciona a la compañía como uno de los actores más
avanzados en gestión hídrica en el sector de centros comerciales en España.
• El sistema, ya implantado en Marineda City, permite aprovechar el agua de lluvia
para diversos usos internos del centro tras superar todos los requisitos técnicos y
sanitarios establecidos por Augas de Galicia, convirtiéndolo en un proyecto pionero.
Esta iniciativa supone un paso clave en la reducción del consumo de agua, la
optimización de recursos y la adaptación a escenarios de mayor estrés hídrico.
• Herramientas de Gestión Avanzadas
◦ CRM Centralizado: Implementación de Salesforce en todos los centros
comerciales, permitiendo una gestión unificada y eficiente.
◦ Conexión a la Central Receptora de Alarmas: Dos centros comerciales ya
están integrados, mejorando la seguridad y la monitorización.
Consolidación y ampliación de la presencia de operadores destacados
MERLIN refuerza su posición como propietario de referencia para operadores clave del sector. Entre
las nuevas firmas destacadas que se han incorporado a su cartera en 2025 se encuentran:
• Marineda: Half Price, Jysk, Joma, Create, Vicio, Tesla, Guaw, Ohgar!, el Pulpo, Geek
Atmosphere, Cero de Costa
• Arenas:  US Polo, Hadrena (Giga y Eclipso), y Utage Sushi, Cooligan y Divain
• X-Madrid: Spark Island, Lynk & Co y Panda Game
19
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Arturo Soria Plaza: Ecoalf y Brubaker
• Saler: La Ramona y Kebah!
• Tres Aguas: So Real Park
• La Vital: Alvaro Moreno
• Porto Pi: Dorsia
Además, MERLIN puede presumir de contar con todos los arrendatarios premiados en el Congreso
2025 de la Asociación Española de Centros Comerciales, como MediaMarkt, Chalito, Cines Yelmo y
Herbolarios Navarro.
Conviene destacar la plena ocupación de la cartera (97%) gracias a la continua gestión innovadora del
equipo de centros comerciales.
Implementación y roll-out del programa Residuo Cero
Desde MERLIN Properties hemos desarrollado un proyecto integral de gestión de residuos alineado
con los principios de la economía circular. Esta iniciativa busca optimizar el uso de recursos,
minimizar la generación de residuos y fomentar su valorización, garantizando al mismo tiempo el
cumplimiento normativo y la trazabilidad en toda la cadena de gestión. El enfoque adoptado prioriza
la reducción en origen, la segregación por tipologías y la valorización como vía preferente frente a la
eliminación, con el objetivo de reducir riesgos ambientales y operativos.
El proyecto se sustenta en información objetiva, cuantitativa y verificable, auditada externamente, lo
que permite una evaluación rigurosa del desempeño ambiental. En el primer semestre de 2025, los
resultados obtenidos reflejan un alto nivel de eficacia: los centros comerciales Artea y Marineda
alcanzaron un 100% de valorización de residuos, mientras que Porto Pi logró un 98,24%. Estos datos,
extraídos de declaraciones oficiales, evidencian el compromiso de la organización con una gestión
responsable y eficiente. A cierre de 2025, hemos certificado 6 centros comerciales.
Además, se ha trabajado intensamente en la formación y concienciación de proveedores y
operadores, promoviendo una cultura de sostenibilidad compartida. Este compromiso transversal ha
sido clave para consolidar una operativa alineada con los objetivos ambientales y sociales de la
empresa, reforzando su papel como agente activo en la transición hacia un modelo económico más
sostenible.
Éxito Rotundo en el Congreso 2025 de la AECC
MERLIN fue galardonado con dos importantes premios:
1. Mejor pequeña campaña de Marketing: Arturo Soria Plaza
2. Mejor implantación de estrategia ESG corporativa: programa de residuo cero
Cláusulas Verdes
El número de contratos con cláusulas verdes ha crecido significativamente, alcanzando un
total de 196 contratos (+125% versus 2024).
20
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Objetivos futuros
Incremento de contratos con cláusulas verdes
• Como parte del compromiso de sostenibilidad del Grupo, MERLIN apuesta por las cláusulas
verdes en los alquileres. Estas consisten en una bonificación en la renta de hasta 50 puntos
básicos en caso de que el inquilino cumpla con una serie de hitos y comparta sus datos de
consumo.
Continuación de la implementación de un Sistema de Conteo Digital
La cartera de MERLIN ha incorporado un sistema de conteo digital de personas en tiendas,
implementado y en 2026 se incorporarán los últimos centros que son Almada y Centro Oeste. Este
sistema proporciona datos clave para optimizar la experiencia comercial y operativa.
Roll-out del Programa Residuo Cero
MERLIN continúa trabajando en la extensión de su exitoso Programa Residuo Cero, avanzando en la
certificación ambiental de su cartera y reafirmando su compromiso con la sostenibilidad. En 2026, se
certificará el último centro comercial del Programa: Arenas.
Mejora del Specialty Leasing
• Refuerzo del área de Specialty Leasing mediante la incorporación de un nuevo equipo,
orientado a optimizar la comercialización de espacios temporales y maximizar la rentabilidad
de las áreas comunes.
• Diseño e implementación de un programa interno de gestión de espacios comunes, con
procesos estandarizados que mejoran la planificación, el control operativo y la experiencia de
marcas y visitantes.
Herramientas de Gestión Avanzadas
Se sigue trabajando en la conexión a la Central Receptora de Alarmas del resto de la cartera. Este año
se conectará Marineda.
Proyecto Piloto: Nueva planta de compostaje en Marineda
• Implantación de una nueva planta de compostaje en Marineda, destinada a transformar los
residuos orgánicos in situ y convertirlos en un recurso comercializable, sustituyendo el coste
de gestión externa por un modelo de valorización y venta del compost.
• Proyecto piloto con vocación de escalabilidad, diseñado para, en caso de éxito, replicarse
progresivamente en el resto de la cartera, impulsando la sostenibilidad y la eficiencia
económica a nivel global.
Data Centers
En 2021, MERLIN lanzó una nueva línea de negocio, data centers (Plan Mega), una categoría de
activos con 4 ubicaciones estratégicas en la Península Ibérica para desarrollar centros de datos de
última generación.
Hitos 2025
Fase I: Plena ocupación en BCN-PLZF y en Bilbao-Arasur
21
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• BCN01-PLZF. En octubre 2024, se firmó un contrato de alquiler con un operador de
inteligencia artificial por un único lote de 15 MW IT en el data center de Barcelona-Zona
Franca, que se encuentra alquilado al 100%  de su capacidad total de diseño
• BIL-ARASUR 03. 100% del centro alquilado a su capacidad total de diseño. En 2025 se firmó
un contrato de alquiler con un operador de inteligencia artificial por un único lote de 18 MW
IT en el data center.
Fase II: Comienzo de las obras
• Ya han comenzado las obras en el data center de Lisboa y se ha recibido la licencia de obra
del tercer edificio del campus de Bilbao-Arasur. Progresan adecuadamente las obras del
segundo edificio de Bilbao-Arasur, con previsión de entrega en el 4T26
Certificaciones aprobadas
Los data centers cuentan con 6 certificaciones aprobadas, de las cuales 3 se han obtenido en el año
2025:
1. ISO 9001: Certificación obtenida para Edged Spain (Aenor)
2. ISO 14001: Sin discrepancias identificadas en la auditoría interna (Aenor)
3. ISO 50001: Sin discrepancias identificadas en la auditoría interna (Aenor)
Obtenidas en 2025:
1. ISO 27001: Sin discrepancias identificadas en la auditoría interna (Aenor)
2. ENS nivel Alto: Sin discrepancias (Aenor)
3. PCI-DSS: Sin discrepancias (Integrity 360)
Objetivos futuros
Fase I: Terminación de las obras
• Se espera recibir el suministro eléctrico en el 4T26 de MAD-Getafe 01 (20MW IT)
Fase II: Continuación de las obras
• Entrega y puesta en marcha de Bilbao-ARA 02 (48 MW) en el 4T26
Repotenciación BCN
• Está todo entregado a cliente, a falta de la repotenciación que proporcionará al activo 6 MW
adicionales de potencia IT llegando a 22 MW IT
Certificaciones futuras
• NIS 2 (focalizada en seguridad IT, ciberseguridad y seguridad física): Pendiente de
transposición a España, estamos adaptados para la consecución lo más rápidamente posible
en el momento que se transponga
• ISO 45001 (Focalizada en prevención de riesgos laborales, reducción de riesgo y entornos
seguros)
9 EBITDA sin LTIP y sin gastos no overheads.
22
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Adaptación a la SOC 2 tipo II. A lo largo del 2026 adaptaremos el modelo de cumplimiento al
estándar de las SOC 2 tipo II
1.5    Principales hitos y objetivos corporativos
MERLIN Properties demuestra y refuerza su posición de liderazgo en la Península Ibérica,
reportando excelentes resultados.
Durante 2025, MERLIN ha reportado unos excelentes resultados en las métricas financieras y
operativas clave. De este modo, MERLIN ha cerrado el ejercicio 2025 con unos ingresos totales de
564,9 millones de euros (incluyendo rentas brutas de €542 millones), crecimiento like for like del
+3,5% (vs 2024), un EBITDA 9 de €415,8 millones y un beneficio operativo (FFO) de €327 millones (58
céntimos de euro por acción). A cierre del ejercicio 2025, el valor bruto de los activos se sitúa en
12.630 millones de euros.
MERLIN continúa reforzando su posición en el mercado español y portugués, con una cartera
diversificada de activos de altísima calidad que apuesta por la integración de soluciones diferenciales
y que aporten valor añadido a los usuarios de sus activos con la sostenibilidad y la innovación como
dos de sus pilares fundamentales.
23
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
2. Nuestra Propuesta Estratégica para el desarrollo sostenible
2.1 Entorno (sector)
Situación de la Sociedad
Coyuntura Económica
El entorno macroeconómico en la Península Ibérica continúa mostrando fortaleza, apoyado
principalmente en la demanda interna, la mejora del empleo y la progresiva estabilización de la
política monetaria.
En España, se prevé que la economía mantenga un ciclo expansivo durante 2026, con un crecimiento
del PIB por encima de la media de la eurozona y tasas superiores al 2%. La progresiva moderación de
la inflación y la estabilización de los tipos de interés en torno al 2% están favoreciendo las
condiciones de financiación y reforzando la inversión empresarial e inmobiliaria. En este contexto, la
inversión inmobiliaria en 2025 superó los 18.400 millones de euros, con un crecimiento interanual
del 31%, y se espera que continúe expandiéndose entre un 5% y un 10% en 2026.
Adicionalmente, el crecimiento del consumo privado, la mejora del mercado laboral y el dinamismo
del turismo continúan actuando como motores clave de la economía real y del sector inmobiliario.
En Portugal, aunque con menor escala económica, se mantiene un escenario igualmente positivo. El
consumo privado, el crecimiento del turismo internacional y la recuperación del comercio minorista
continúan impulsando la actividad económica. En 2025, el gasto de los hogares creció un 3,5% y las
ventas retail aumentaron un 4,8%, reflejando un entorno de demanda sólido.
En conjunto, ambos mercados presentan fundamentos macroeconómicos favorables para el sector
inmobiliario, apoyados por estabilidad financiera, demanda interna robusta y atractivo inversor
internacional.
Situación del mercado de alquiler por zona geográfica
Madrid
Madrid continúa consolidándose como uno de los principales hubs inmobiliarios del sur de
Europa, apoyado en un entorno macroeconómico favorable, crecimiento del empleo y
elevada atracción de inversión internacional. En el segmento de oficinas, la renta prime se
situó en torno a 44 €/m²/mes en 2025, con una contratación aproximada de 535.000 m² y
niveles de disponibilidad cercanos al 9%, con submercados prime por debajo del 4%. La
inversión en oficinas alcanzó aproximadamente 1,9 mil millones de euros, reflejando el fuerte
interés inversor en activos core y sostenibles. En logística, Madrid y Cataluña superaron el
millón de m² de absorción anual, con una disponibilidad en torno al 9,6% y un volumen de
inversión aproximado de 506 millones de euros. Adicionalmente, Madrid refuerza su
posicionamiento estratégico en el sector de data centers, impulsado por la demanda
tecnológica, el crecimiento de la inteligencia artificial y la disponibilidad relativa de
infraestructura energética.
24
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Barcelona
Barcelona mantiene un mercado inmobiliario dinámico, con elevada demanda en activos
prime y especial fortaleza en el segmento tecnológico y de innovación, particularmente en el
distrito 22@. En oficinas, la renta prime se situó en torno a 31,5 €/m²/mes en 2025, con una
contratación aproximada de 321.000 m² y una disponibilidad cercana al 8,8%, con fuerte
presión sobre espacios de calidad grado A. La inversión en oficinas alcanzó aproximadamente
912 millones de euros, con una elevada actividad inversora en activos bien ubicados y
sostenibles. En logística, el mercado catalán registró aproximadamente 615.000 m² de
contratación, con niveles de disponibilidad reducidos cercanos al 4,3% y volúmenes de
inversión aproximados de 595 millones de euros, evidenciando la escasez estructural de
producto en ubicaciones prime. En retail, Barcelona mantiene una elevada demanda en High
Street, con presión alcista en rentas prime debido a la escasez de oferta disponible.
Lisboa
Lisboa continúa consolidándose como uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos del
sur de Europa, apoyado en el crecimiento del turismo, la mejora del consumo privado y el
aumento del interés inversor internacional. En el segmento retail, las rentas prime High
Street se situaron en torno a 155 €/m²/mes en 2025, con niveles de ocupación cercanos al
100% en los principales ejes comerciales, reflejando una fuerte demanda por ubicaciones
prime y escasez estructural de oferta. El mercado retail portugués mostró además sólidos
indicadores operativos, con ocupaciones cercanas al 96,6% en centros comerciales. En
términos macro, el crecimiento del consumo de los hogares y el dinamismo del turismo
continúan actuando como motores del mercado inmobiliario en la ciudad. Paralelamente,
Lisboa sigue ganando protagonismo en el mercado ibérico como destino de inversión y
expansión de operadores internacionales.
Situación del mercado de alquiler por rama de actividad de negocio
Oficinas
El mercado de oficinas en España mostró un comportamiento sólido durante 2025, con una
contratación total cercana a los 855.000 m², destacando Madrid con aproximadamente
535.000 m² y Barcelona con aproximadamente 321.000 m². Los niveles de disponibilidad
continúan reduciéndose, especialmente en zonas prime, donde en determinados
submercados del CBD se sitúan por debajo del 4%. En paralelo, la inversión en el segmento
oficinas registró un fuerte crecimiento interanual, impulsada por el interés inversor en
activos core y en edificios con elevados estándares ESG y tecnológicos, consolidando la
polarización hacia activos de mayor calidad.
Logística
25
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
El mercado logístico mantiene fundamentos estructuralmente sólidos, apoyados en el
crecimiento del comercio electrónico, la reconfiguración de las cadenas de suministro y la
demanda vinculada al consumo interno. En 2025, la contratación logística conjunta en los
mercados de Madrid y Cataluña alcanzó aproximadamente 1,77 millones de m²,
manteniéndose en niveles elevados respecto a medias históricas. Los niveles de
disponibilidad continúan ajustándose, situándose en torno al 9,6% en Madrid y en torno al
4,3% en Cataluña. En términos de inversión, el segmento mantiene el interés inversor, con
volúmenes aproximados de 506 millones de euros en Madrid y 595 millones de euros en
Cataluña durante 2025.
Centros Comerciales     
El sector retail continúa mostrando un comportamiento operativo sólido en España y
Portugal, apoyado en la recuperación del consumo, el crecimiento del turismo y la evolución
positiva de las ventas minoristas. En 2025, los niveles de ocupación en centros comerciales se
situaron en torno al 94,5% en España y al 96,6% en Portugal, reflejando la fortaleza
estructural de los activos dominantes. En términos de inversión, los centros comerciales
concentraron un volumen significativo de capital, situándose en torno a 1.371 millones de
euros en España durante 2025, consolidando el interés inversor en activos con fuerte
posicionamiento comercial y elevada capacidad de generación de rentas.
Centros de datos
El mercado de data centers en Iberia continúa avanzando hacia una fase de mayor madurez,
impulsado principalmente por el crecimiento estructural de la demanda digital, el desarrollo
de la inteligencia artificial y la necesidad de infraestructuras tecnológicas resilientes. Madrid
continúa consolidándose como uno de los principales hubs de data centers del sur de Europa,
mientras que la disponibilidad de energía y suelo adecuado se posiciona como uno de los
principales factores estratégicos para el desarrollo del sector. En este contexto, la demanda
estructural continúa creciendo, con una oferta limitada en ubicaciones estratégicas y un
creciente foco en eficiencia energética, sostenibilidad y soluciones tecnológicas avanzadas.
26
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
2.2 El horizonte estratégico de MERLIN
La estrategia de MERLIN se centra en la generación de un rendimiento sostenible para los accionistas
mediante la adquisición, desarrollo, gestión especializada y rotación selectiva de activos inmobiliarios
patrimoniales, principalmente en el mercado español y, en menor medida, en Portugal.
En línea con este propósito, MERLIN se ha establecido la meta de retribuir al accionista mediante una
política de dividendos que abarque el 80% del AFFO generado durante el ejercicio. Para alcanzar este
objetivo, la Compañía ha definido un mix específico en las diversas ramas de su actividad,
enfocándose en inversiones continuas en activos Core y Core Plus en los mercados de España y
Portugal. Paralelamente, se compromete a mantener la eficiencia en costes y aplicar las mejores
prácticas en materia de gobierno corporativo.
image.png
Con ese fin, y fundamentándose en las mejores prácticas del sector, el Grupo opera en cuatro áreas
estratégicas clave:
• Gestión interna de la cartera: MERLIN apuesta por la internalización de la gestión de sus
inmuebles por un equipo de primer nivel con una dilatada experiencia en el sector
inmobiliario. De este modo, se maximiza la eficiencia operativa y rentabilidad de cada activo
en todas las fases de su ciclo de vida.
• Rentabilidad a través del reposicionamiento de activos: MERLIN se enfoca en alcanzar el
máximo potencial de cada activo a través de su reposicionamiento, maximizando el valor de
su cartera y generando un mayor retorno para el accionista.
• Entrada en una nueva categoría de activos: data centers.
• La sostenibilidad, clave en los activos: MERLIN continúa aspirando a los más altos niveles de
sostenibilidad y eficiencia en su cartera. Para ello, integra la sostenibilidad en todo el ciclo de
vida de los activos y respalda este compromiso a través de la obtención de certificaciones en
este ámbito.
27
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
2.3 Evolución previsible
En ausencia de externalidades, en las tres categorías de activos principales (oficinas, naves logísticas
y centros comerciales) se prevé que se mantengan los niveles de ocupación, a la vez que las rentas se
seguirán viendo ligeramente beneficiadas por la inflación al estar los contratos de arrendamiento
indexados al IPC.
En febrero 2026, MERLIN firmó un contrato de alquiler por 48 MW IT en BIO-ARA 02, un año antes de
la finalización del activo, el mayor contrato jamás firmado en la Península Ibérica. Asimismo, firmó un
contrato de alquiler por 18 MW IT en MAD-GET 01 con un operador neocloud.
Se espera alcanzar unas rentas brutas de €66 millones para 2026.
2.4 El compromiso de MERLIN con la gestión sostenible
MERLIN ejerce una gestión responsable en su actividad, asegurando la consecución sostenible de
objetivos a largo plazo y la generación de valor compartido para sus grupos de interés. Esta práctica
se apoya en la estricta obediencia de la legislación vigente y en la adhesión a estándares
internacionales de referencia, reflejando su compromiso con la excelencia operativa y la
responsabilidad corporativa.
En este contexto, el compromiso primordial de MERLIN es alcanzar una rentabilidad sostenible que
asegure el éxito de su proyecto empresarial, considerando las expectativas de sus grupos de interés.
Además, se busca un crecimiento que no perjudique el desempeño ambiental de la organización,
minimizando cualquier impacto en el entorno. Se prioriza la integración de la sostenibilidad en los
procesos de desarrollo y reposicionamiento de activos como una estrategia central.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
La hoja de ruta de MERLIN en materia de sostenibilidad
Política de sostenibilidad
MERLIN Properties concibe la sostenibilidad como un impulsor clave para generar valor en el entorno
en el que opera, especialmente a través de sus activos. Los principios fundamentales que guían la
hoja de ruta de MERLIN en materia de sostenibilidad son los siguientes:
Image_19.png
La Política de Sostenibilidad ha sido aprobada por el Consejo de Administración de MERLIN
Properties. El Consejo de Administración, mediante sus Comisiones delegadas, especialmente a
través de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, ejerce la supervisión para garantizar la correcta
implementación y cumplimiento de todos los principios de actuación y compromisos establecidos.
También se han creado una serie de políticas específicas que crean el marco normativo interno para
implementar el compromiso de MERLIN con la gestión sostenible. Todas estas políticas están
disponibles en la web corporativa y son las siguientes:
– Política de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa.
– Política de respeto a los derechos humanos.
– Política de relaciones con los grupos de interés.
– Política de biodiversidad.
Principios de actuación
• Gobierno responsable y comportamiento ético: MERLIN se compromete, en el desarrollo de
sus actividades, con el cumplimiento de los más altos estándares, garantías y transparencia
en la gestión y toma de decisiones del Grupo, así como con el éxito del negocio,
salvaguardando la ética y la integridad en las operaciones.
• Transparencia con los grupos de interés: MERLIN considera prioritario proporcionar
información íntegra, correcta y veraz acerca de la evolución del Grupo y de las actividades
que desarrolla, así como a mantener suficientes canales de relación con sus grupos de
10 Convención sobre Cambio Climático de París.
11 Task Force on Climate-related Financial Disclosures.
29
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
interés, manteniendo una comunicación activa con ellos y dando respuesta a sus principales
demandas y expectativas.
• Validación externa independiente de los compromisos adquiridos: MERLIN persigue
refrendar sus compromisos a través de la obtención de validaciones externas, que garanticen
la integración efectiva de la sostenibilidad tanto en su gestión interna como en sus activos y
den credibilidad a la implantación práctica de los compromisos adquiridos, en la toma de
decisiones y las actividades del Grupo.
Camino a Neto Cero
Picture1.jpg
A raíz del pacto de 2,0 °C realizado en la COP21 10, MERLIN anunció el compromiso de convertirse en
una empresa carbono neto cero para 2030, alineado con los objetivos basados en la ciencia (SBTi),
reportando los riesgos bajo las recomendaciones del TCFD 11 y comprometidos con los ODS
establecidos por la ONU.
Estrategia de descarbonización
La estrategia de descarbonización de MERLIN tiene tres vectores: reducir emisiones en el día a día de
la operativa de la cartera de activos, evitar emisiones futuras en la cartera de activos mediante la
reducción de la huella de carbono del ciclo de vida de un activo cuando es desarrollado o reformado
y compensar la huella de carbono inevitable de MERLIN.
1. Reducción del carbono operacional de alcance 1 y 2. En 2022, MERLIN lanzó su plan de
descarbonización denominado “Camino a neto cero”, una hoja de ruta que incluye la mejora
del desempeño no solo del propio Grupo y de aquellos activos sobre los que éste tiene
control operacional, sino de los principales agentes responsables de las emisiones de MERLIN
a lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo proveedores e inquilinos. El plan de
descarbonización contemplaba una serie de iniciativas para lograr los objetivos:
30
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Estrategia:
Image_20.png
El objetivo que se marcó la Compañía es la reducción en un 85% del carbono operacional medido en
intensidad (KgCo2/m2) de la cartera comparable o “like-for-like” desde el año base (2018) hasta
2028, para los alcances 1 y 2, en metodología “market based”.
En 2025, MERLIN ha aumentado la intensidad de la huella de carbono de la cartera comparable
para los alcances 1 y 2, un 13,1%, con respecto a 2024, y un 51,1% con respecto al año base, en
metodología “location based”.
2. Reducción de emisiones de alcance 3: involucrar a los inquilinos a través de cláusulas verdes
en los nuevos contratos y con iniciativas pioneras tales como la reducción de la renta a
aquellos inquilinos que certifiquen que su operativa es neto cero.
Desde el 1 de enero de 2023 entró en vigor la nueva cláusula verde en todos los contratos,
por la cual todos aquellos inquilinos que se quieran beneficiar de una reducción en la renta
deberán compartir sus datos de consumo a través de una plataforma tecnológica (Deepki).
Esta cláusula verde, incorpora una serie de hitos, que, en caso de cumplirlos, podrán
beneficiar al inquilino con una reducción en la renta de hasta 50 puntos básicos.
A cierre de 2025, contamos con alrededor de 423 contratos que incorporan la cláusula verde.
3. Reducción del carbono embebido en desarrollos y reformas: Desde 2022, MERLIN
estableció un procedimiento para la medición de la huella de carbono embebido en
desarrollos y reformas. En concreto, en el caso de adjudicaciones de CAPEX por importes
superiores a € 3 millones, en la propuesta de adjudicación, se deberá incluir el cálculo de la
huella de carbono embebido en dicho proyecto adjudicado. Este procedimiento implica
añadir un criterio adicional en materia de sostenibilidad de cara a la selección de
proveedores. Desde 2024, MERLIN ha establecido unos límites máximo de huella de carbono
embebido en desarrollos y reformas superiores a € 3 millones, que son los siguientes:
a. Oficinas: 500 kgCO2/m2
b. Centros comerciales: 500 kgCO2/m2
c. Logística: 400 Kg CO2/m2
4. Compensación de emisiones residuales: compensación de la huella inevitable a través de
iniciativas propias debidamente certificadas centradas en soluciones basadas en el medio
ambiente y con impacto positivo en comunidades locales y/o subdesarrolladas.
En 2025, MERLIN ha adquirido 200 hectáreas de terreno en el municipio de Serradilla del
Llano de Salamanca (en adelante, el “Bosque MERLIN”). Se trata de una zona de alto valor
ecológico y paisajístico que fue afectada en julio de 2022 por el mayor incendio registrado en
la provincia de Salamanca en el siglo XXI, que arrasó más de 8.000 hectáreas. La restauración
de las 200 hectáreas previstas permitirá al ecosistema absorber aproximadamente 168.035
toneladas de CO2 en un periodo de 50 años.
31
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
5. Energía renovable: abastecimiento de energía 100% renovable y generación de energía
fotovoltaica a través del Project SUN, que consiste en instalar paneles fotovoltaicos en las
cubiertas de los activos.
Durante el ejercicio 2025 la capacidad total instalada asciende a 18,9 MW. Actualmente el
porcentaje total de autoconsumo es del 5,6%. Asimismo, en este ámbito, MERLIN ha
alcanzado el 100% de activos bajo control operacional con consumo de electricidad
renovable con certificado de garantía de origen. 
Estrategia de Descarbonización - transición hacia la neutralidad
MERLIN Properties mantiene un firme compromiso con la descarbonización de su cartera, la
reducción progresiva del consumo de recursos y la promoción de la economía circular, pilares
fundamentales de su estrategia ESG. Como parte de esta visión, el Plan de Descarbonización
aprobado establece el objetivo de que todo su cartera de activos sea neutro en emisiones de
carbono, contribuyendo así a la consecución de los objetivos establecidos en el Acuerdo de París de
2015.
Plan estratégico de descarbonización
Como se comentaba anteriormente, MERLIN desarrolló un Plan de Descarbonización tras analizar
individualmente cada activo y avaluar su estado actual y su potencial de mejora en el desempeño
ambiental y de esta forma reducir su huella de carbono. El agregado de este análisis a nivel cartera
de activos es el Camino a neto Cero de MERLIN, publicado en abril de 2022.
El potencial de mejora se estima en función de la implementación de medidas y el desarrollo de
inversiones en los activos que podemos agrupar de la siguiente forma:
(i) Abastecimiento energético del activo con fuentes de energía renovable.
(ii) Renovación y mejora de los sistemas de climatización y ventilación.
(iii) Automatización de la gestión energética de los activos a través de sistemas BMS.
(iv) Medidas específicas de ahorro energético (MAEs).
(v) Obtención de certificaciones de prestigio que contribuyen a la eficiencia energética (LEED,     
BREEAM, AIS, Well, Wiredscore).
El Capex asociado al Plan de Descarbonización correspondiente a las medidas mencionadas
anteriormente en 2025 ha sido de €10,3 millones, mientras que el importe previsto para los
próximos 5 años asciende a €59,8 millones.
(€ millones)
2025
2026-2030
Renovación y mejora de los
sistemas de climatización y
ventilación
0,8
8,3
Automatización BMS
1,7
11,5
MAEs
3,5
25,4
Certificaciones
0,7
2,7
Fotovoltaico
1,5
2,6
32
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Otros
2,1
9,3
Total
10,3
59,8
Adicionalmente, como se ha comentado anteriormente, en las reformas y desarrollos superiores a €
3 millones, se invierte en el proceso constructivo un Capex destinado a instalar los mejores
equipamientos para eficientar el desempeño ambiental de los activos durante todo su ciclo de vida.
El Capex asociado a eficientar el desempeño ambiental en las reformas y desarrollos de MERLIN ha
sido de €75,8 millones en 2025, mientras que el importe previsto para los próximos 5 años asciende
a €701,1 millones.
(€ millones)
2025
2026-2030
Capex “verde” en obras y
desarrollos
75,8
701,1
Finalmente, este ejercicio 2025, la Comisión de Sostenibilidad e Innovación ha establecido un precio
interno al carbono de € 100/TnCO2. Para el establecimiento de este precio interno se han tenido en
cuenta los precios existentes en el European Union Emissions Trading System (EU ETS), la tasa
alemana y un benchmark sectorial.
Este precio interno de carbono introduce un criterio adicional en la toma de decisiones, el coste
energético, ya que se incorpora como un coste adicional en los análisis de inversión para evaluar la
rentabilidad de un proyecto.
El funcionamiento del precio interno de carbono es el siguiente:
– En desarrollos y reformas. Se calculará el coste teórico de la huella de carbono embebida y
será un factor más a tener en cuenta en las decisiones de inversión.
– En el día a día de los activos. Se calculará el coste teórico de la huella de carbono operacional
y será un KPI más a la hora de evaluar el desempeño global de un activo concreto.
Con este precio interno de carbono, el coste de la huella de carbono de MERLIN en 2025 ha sido el
siguiente:
Alcance 1 y 2
Location-based
Market-based
PIC (€)
Tons
Coste
(€)
PIC (€)
Tons
Coste
(€)
Huella de carbono operacional
100
11.132
1.113.244
100
2.356
235.617
Huella de carbono embebida
100
58.146
5.814.600
0
Gestión del agua
MERLIN es consciente de la importancia de un consumo eficiente y responsable de un recurso tan
valioso como el agua, que, además, particularmente en España, por sus condiciones climáticas,
atraviesa épocas de escasez.
Es por ello que el consumo del agua está contemplado tanto en la política de sostenibilidad de la
Compañía como en la política de biodiversidad.
33
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
MERLIN tiene en cuenta la importancia de la racionalización y reducción del consumo de agua en sus
activos, instalando dispositivos de ahorro en los puntos de consumo, buscando el aprovechamiento
de fuentes alternativas de agua y maximizando la eficiencia de los sistemas de riego instalados en las
zonas ajardinadas de las distintas carteras.
Como líneas de actuación prioritarias se establecen:
• Integrar sistemas urbanos de drenaje sostenibles
• Implementar sistemas de riego que permitan un mayor ahorro de agua y que resulten lo más
adecuados posibles para cada tipo de ajardinamiento
• Incorporar instalaciones de agua reciclada y tratada para riego, pluviales y/o grises, siempre
que sea posible
Adicionalmente, la cláusula verde de los contratos de arrendamiento de MERLIN incluye una serie de
medidas de actuación para el arrendatario, en sus proyectos de implantación:
i. inodoros con la opción de doble descarga de 3 y 6 litros;
ii. grifos equipados con sensores de movimiento o botones pulsadores y válvulas limitadoras de
caudal y
iii. urinarios con bajo consumo de agua o botones pulsadores.
Finalmente, en línea con la política ambiental y en el marco de  la estrategia de sostenibilidad de
MERLIN, la Compañía se propone de cara a 2030 alcanzar el objetivo de reducir su intensidad de
huella hídrica (m3 consumidos /m2 de superficie) en un 10% desde el año base, siendo este 2025,
para la cartera de activos “like-for-like”.
34
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
2.5 Una Inmersión Profunda en la Materialidad de la Sostenibilidad
Como muestra del compromiso con la sostenibilidad y utilizándolo como herramienta estratégica,
MERLIN ha realizado una actualización del análisis de Doble Materialidad realizado en ejercicios
pasados.
La Doble Materialidad es un ejercicio crítico para la Compañía, ya que permite identificar los temas
más relevantes que deben abordarse mediante planes de acción y objetivos específicos, los cuales
deben ser integrados en el Plan de Sostenibilidad, uno de los pilares fundamentales del Plan
estratégico.
El objetivo del análisis es identificar y priorizar los aspectos más relevantes para MERLIN, tanto
desde la perspectiva de los impactos generados sobre el entorno ambiental y socioeconómico,
como de los riesgos y oportunidades que afectan a la Compañía. Estos aspectos se han clasificado
siguiendo la estructura ESG (ambiental, social y gobernanza) y alineados con los temas definidos por
las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS). La actualización se ha llevado a
cabo tomando como referencia las simplificaciones introducidas por EFRAG en las NEIS, en su
versión más reciente en el momento de reporte, es decir, las NEIS en su versión de noviembre de
2025 (pendientes de ser aprobados en Acto Delegado por la Comisión Europea).
Asimismo, se ha realizado una consulta paralela con nuestros principales grupos de interés como
pieza clave para integrar sus percepciones y expectativas con respecto a nuestra gestión de la
sostenibilidad, percepción la cual se ha incorporado de forma directa en la actualización del análisis
de Doble Materialidad.
A continuación, se detalla el proceso seguido para la actualización de nuestra Doble Materialidad:
CONTEXTO DEL SECTOR Y ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO
En esta primera fase de trabajo se ha llevado a cabo un análisis de contexto tanto del sector en el que
opera MERLIN como del propio modelo de negocio de la Compañía. Este ejercicio ha permitido
obtener una visión preliminar y estructurada de los asuntos que deben tenerse en cuenta tanto en la
posterior identificación de Impactos, Riesgos y Oportunidades, así como en su posterior evaluación
correspondiente.
Para ello, se han considerado diversas fuentes de información y perspectivas complementarias, entre
las que destacan:
• Tendencias del sector en materia de sostenibilidad, identificadas a través de informes
sectoriales y otras fuentes especializadas.
• Análisis del ecosistema competitivo del sector.
• Valoración de criterios y expectativas de organismos prescriptores (MSCI, SASB, entre otros).
• Revisión del marco regulatorio aplicable.
• Cadena de valor de MERLIN.
Los principales hallazgos derivados de este análisis de contexto indican que, en términos generales, el
entorno en el que opera MERLIN no ha experimentado cambios sustanciales respecto al periodo
anterior. En consecuencia, se prevé que los resultados de esta actualización sean relativamente
coherentes con los obtenidos en el ejercicio previo.
35
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
IDENTIFICACIÓN DE TEMAS, SUBTEMAS, IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES (IROs):
En primer lugar, para la identificación de temas y subtemas, se ha optado por simplificar la estructura
previa y alinearla con la propuesta en el Apéndice A del NEIS 1, siguiendo la última versión disponible
de noviembre de 2025. Este enfoque, busca facilitar el ejercicio de Doble Materialidad y, a su vez,
mejorar la comparabilidad de nuestros resultados con las prácticas del mercado, incorporando
además aquellos temas adicionales específicos de MERLIN (entity-specific). Como resultado, se ha
definido un listado compuesto por 14 temas, siendo dos de estos, específicos de la compañía.
Los temas seleccionados para analizar han sido los siguientes:
Medioambiente
• Adaptación al cambio climático.
• Eficiencia energética y reducción de emisiones.
• Contaminación del entorno.
• Uso y gestión de recursos.
• Biodiversidad y capital natural.
• Gestión de residuos.
Social
• Condiciones laborales de los empleados.
• Seguridad en la cadena de valor.
• Contribución a la sociedad y relación con comunidades locales.
• Relación con los clientes y usuarios.
Gobernanza
• Ética empresarial y gobernanza.
• Corrupción, soborno y blanqueo de capitales.
• Ciberseguridad y tratamiento de datos.
• Digitalización e innovación.
A nivel de estructura, los principales cambios con respecto al ejercicio previo han sido los siguientes:
• El tema de Salud y seguridad laboral se integra ahora como subtema dentro de Condiciones
laborales de los empleados.
• Se ha eliminado el tema Gestión de riesgos del negocio, dado que su contenido se encuentra
indirectamente cubierto por el análisis de riesgos en el resto de los temas.
• Se ha actualizado la redacción de algunos títulos, como Seguridad en la cadena de valor
(anteriormente Cadena de valor) y Gestión de residuos (antes Gestión de residuos y
economía circular).
36
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Asimismo, se han excluido ciertos subtemas del Apéndice A del NEIS 1 por considerarse no aplicables
al modelo de negocio de MERLIN Properties.
Una vez definida la estructura de temas, se ha procedido a actualizar el listado de Impactos, Riesgos y
Oportunidades (IROs). Para ello se tomó como base el inventario anterior —resultado de reuniones
internas exhaustivas con los directivos de cada línea de negocio—, al que se añadieron los nuevos
aspectos aplicables al ejercicio 2025 y se eliminaron o modificaron aquellos IROs obsoletos o
afectados por cambios en el contexto operativo. Esta metodología permite asegurar la trazabilidad
interanual y reflejar las variaciones del entorno.
El resultado del ejercicio anterior estaba compuesto por un listado de 49 impactos, 24 riesgos y 31
oportunidades. La actualización del análisis en 2025 contiene un listado de 47 impactos, 30 riesgos y
29 oportunidades, entendiendo este proceso como un trabajo continuo de identificación, análisis y
priorización.
Es relevante señalar que en esta identificación se ha considerado la cadena de valor completa.
Asimismo, para cada IRO se han determinado los grupos de interés afectados, el alcance operativo
para MERLIN y las geografías correspondientes.
En cuanto a los riesgos, se ha alineado el análisis de Doble Materialidad con la Matriz de Riesgos
Corporativos, reforzando así la coherencia metodológica y la interoperabilidad entre ejercicios.
PRIORIZACIÓN DE IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
La valoración de los IROs se ha realizado mediante una metodología que incorpora las métricas de
alcance, probabilidad, remediabilidad y escala para los impactos (ajustadas según su carácter positivo
o negativo, actual o potencial), así como las métricas de valoración económica, probabilidad y escala
para riesgos y oportunidades.
Adicionalmente, se ha considerado la temporalidad de todos los impactos potenciales -corto plazo
(hasta 12 meses), medio plazo (entre 12 y 36 meses) y largo plazo (más de 36 meses)-, así como de
los riesgos y oportunidades, evaluando en cada caso el momento en el que podrían materializarse y
puntuado sus métricas en consecuencia.
La metodología de evaluación de riesgos y oportunidades se ha alineado con el Mapa de Riesgos de
MERLIN, lo que refuerza la consistencia entre ejercicios.
Como elemento esencial del proceso, se han incorporado nuevamente las percepciones y
expectativas de los principales grupos de interés, tanto internos como externos, obtenidas a través
de cuestionarios y entrevistas.
Grupos de interés internos
Se ha consultado mediante cuestionarios a los empleados de MERLIN.
Grupos de interés externos
Se ha consultado mediante cuestionarios a bancos, proveedores y clientes-inquilinos, mientras que
por otro lado se han llevado a cabo entrevistas para consultar a los accionistas.
A cada grupo de interés se le ha asignado un peso proporcional a la relevancia de sus expectativas
para MERLIN, incorporando este input de forma cuantitativa en la métrica de escala.
37
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
TRATAMIENTO DE DATOS Y RESULTADOS
El resultado de todas las fases previas es un listado de IROs y temas ESG materiales y no materiales
para la compañía, determinado a partir de un umbral de materialidad coherente y validado por el
auditor.
Umbral impacto
6,05
Umbral financiero
3,48
Los resultados han sido elaborados por una consultora especializada en sostenibilidad y
posteriormente revisados y validados por el Departamento de Sostenibilidad MERLIN y el auditor
externo.
A continuación, se recoge la priorización de los temas ESG más relevantes para MERLIN en el ejercicio
2025, desde la perspectiva de impacto, financiera o ambas. 
                 
Tema
Puntuación
Materialidad
de impacto
Semáforo
impacto
materialidad
Puntuación
Materialidad
financiera
Semáforo 
materialidad
financiera
Material
E
Adaptación al cambio climático
0
⬤
7,8
⬤
Material
Eficiencia energética y reducción
de emisiones
12
⬤
5,7
⬤
Material
Contaminación del entorno
5
⬤
3,3
⬤
No material
Uso y gestión de recursos
6
⬤
6,9
⬤
Material
Biodiversidad y capital natural
6
⬤
3,3
⬤
No material
Gestión de residuos
4,5
⬤
3
⬤
No material
S
Condiciones laborales de los
empleados
9
⬤
3,3
⬤
Material
Seguridad en la cadena de valor
6
⬤
5,4
⬤
Material
Contribución a la sociedad y
relación con comunidades locales
4,5
⬤
3
⬤
No material
Relación con los clientes y
usuarios
9
⬤
8,4
⬤
Material
G
Ética empresarial y gobernanza
10,5
⬤
10,5
⬤
Material
Corrupción, soborno y blanqueo
de capitales
6
⬤
3,9
⬤
Material
Entity
Specific
Ciberseguridad y tratamiento de
datos
5,5
⬤
6,3
⬤
Material
Digitalización e innovación
7,5
⬤
4,5
⬤
Material
38
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
image.png
En comparación con el ejercicio anterior, destacan los siguientes cambios:
De los 14 temas analizados durante el ejercicio de actualización de la Doble Materialidad,
únicamente han resultado no materiales los siguientes cuatro temas:
– Contaminación del entorno.
– Biodiversidad y capital natural.
– Gestión de residuos.
– Contribución a la sociedad y relación con comunidades locales.
En comparación con el ejercicio anterior, se han considerado no materiales los temas “Gestión de
residuos” y “Contaminación del entorno”, ya que el impacto de los IROs identificados para ambos
temas se centra en, únicamente, algunos agentes cadena valor y suponen un impacto muy residual
para MERLIN desde el punto de vista de riesgos y oportunidades.
Pese a que ciertos requerimientos de la Ley 11/2018 se refieren a materias que, conforme al análisis
de doble materialidad realizado, no han sido consideradas materiales para Merlin, la Compañía
continuará divulgando voluntariamente información sobre dichos aspectos, con el objetivo de dar
cumplimiento a las citadas exigencias legales.
Durante 2026, MERLIN continuará avanzando en la actualización del análisis de Doble Materialidad,
consolidando la metodología, mejorando los procesos de identificación y priorización de IROs y
39
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
garantizando el cumplimiento de la normativa vigente, con el objetivo de reflejar adecuadamente la
evolución del contexto y de la compañía.
40
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
3. Fundamentos y prácticas de una gestión responsable
MERLIN tiene un sistema de gobierno robusto, en línea con sus valores de ética, cumplimiento y
transparencia, respaldado a través de la validación de terceras partes independientes.
HITOS EN 2025
OBJETIVOS FUTUROS
• Aprobación de una nueva Política de
Remuneraciones de los consejeros para
el periodo 2025-2027 basada en los
mejores estándares y prácticas de
mercado.
• Aprobación de una nueva Política de
Uso Responsable de sistemas de
Inteligencia Artificial que regula el
proceso de gobernanza de los sistemas
de IA, habiendo implementado un
proceso interno de homologación y
contratación.
• El Consejo de Administración ha llevado
a cabo el Plan de Trabajo 2025 que
incluía las oportunidades de mejora
identificadas en la Evaluación del
Consejo y de sus Comisiones realizada
internamente en 2024.
• Durante el ejercicio 2025, MERLIN ha
continuado con la mejora del Sistema
de gestión de Riesgos con especial
atención a los riesgos climáticos y la
exposición de los activos a eventos
extraordinarios.
• En el transcurso del 2025, se ha
avanzado en la implementación de un
nuevo modelo de control interno GRC
en una nueva herramienta (Workiva)
que ayudará a fortalecer la integridad y
eficiencia de los procesos de control
interno de MERLIN (SCIIF y SCIIS).
• Continuar en el proceso de mejora
continua del Sistema de Gobierno,
alineándolo con las mejores prácticas
internacionales.
• Desarrollo e implementación de las
oportunidades de mejora identificadas
en la Evaluación del Consejo 2025,
realizada internamente y liderada por
la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones. 
• Continuar con el trabajo de análisis de
riesgos de terceras partes con el
objetivo de extender las mejores
prácticas de integración, supervisión y
control de la cadena de suministro.
• Establecer un sistema integral de
gestión de la ciberseguridad que cumpla
con los requisitos de la Directiva NIS2,
refuerce la capacidad de prevenir,
detectar, responder y recuperarse de
incidentes que afecten a los servicios
esenciales de la organización
• Mantenimiento de las certificaciones
UNE 19.601 Sistemas de Gestión de
Compliance Penal e ISO 37.001
Sistemas de gestión Antisoborno, cuyo
alcance abarca todas las sociedades del
Grupo.
• Mantenimiento de las certificaciones
ISO 27.001 Seguridad de la Información
y el Esquema Nacional de Seguridad 
(en su nivel alto).
12 Según el artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital se entiende como consejero independiente aquél que,
designado en atención a sus condiciones personales y profesionales, puede desempeñar sus funciones sin verse
condicionado por sus relaciones con la Sociedad o su Grupo, sus accionistas significativos o directivos.
41
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2025
EVOLUCIÓN 2024-2025
Consejeros independientes 12
6/12
-7% (8/14)
Mujeres en el Consejo de Administración
5/12
-1% (6/14)
Consejeros no ejecutivos con experiencia en el sector
3/10
-12% (5/12)
Consejeros independientes con 4 o más mandatos
(mandatos de 2 años)
5/6
8% (6/8)
Alcance de la formación en ética y cumplimiento
(empleados formados)
100 %
— %
MERLIN ha desarrollado un Sistema de Gobierno que recoge los principios que guían la forma de
actuar de la Sociedad, de todas las sociedades del Grupo y de los profesionales que las componen.
3.1  Estructura de gobernanza
Foto Sistema de Gobierno corporativo MERLIN 2025.jpg
42
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Todos los Reglamentos del Consejo, sus Comisiones y de la Junta General, así como las principales
políticas vertebradoras del Sistema de Gobierno de MERLIN, así como un resumen de las restantes se
encuentran publicados en la página web corporativa https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-
corporativo/normativa-de-gobierno-corporativo/
MERLIN toma como referencia el “Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas” de la
CNMV, así como las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento y aceptación general en
los mercados. Durante 2025, el Consejo de Administración ha aprobado las siguientes actualizaciones
del Sistema de Gobierno:
Política de
Remuneración de
Consejeros
2025 - 2028
La Junta General de Accionistas de 2025, celebrada en pasado 30 de
abril de 2025, aprobó como punto separado del orden del día, la
Política de remuneraciones para los ejercicios 2025 – 2028, que el
Consejo de Administración de MERLIN aprobó en su sesión de 26 de
marzo de 2025, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones.
La Política de Remuneraciones busca atraer, retener y comprometer a
los mejores profesionales y lograr así los objetivos a largo plazo de la
Compañía, incorporando las cautelas necesarias para evitar la asunción
excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables.
La retribución variable está alineada tanto con los intereses de los
accionistas como con los de la sociedad en su conjunto, incorporando
objetivos vinculados con la estrategia de sostenibilidad de la Compañía.
• Vinculación de un elevado porcentaje de la retribución a los
resultados de la Compañía (“pay for performance”).
• Retribución Variable a Corto Plazo (STIP), donde el peso de las
métricas financieras representa al menos el 80% y las métricas no
financieras, como máximo, el 20%. Con 2 años de diferimiento del pago
del 50% e inclusión de objetivos vinculados a sostenibilidad (10%).
• Plan de Incentivo a Largo Plazo 2025-2027: Incentivo basado en
acciones. La totalidad del incentivo está vinculado a performance con
un periodo de medición de objetivos de 3 años. Vinculado en un
porcentaje relevante a métricas alineadas con el retorno del accionista
y con objetivos relacionados la nueva rama de actividad de Centros de
Datos y otros vinculados a sostenibilidad (10%). Con obligación de
retención de las acciones que se entreguen hasta que transcurran dos
años desde la primera fecha de abono.
43
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Política de Uso
Responsable de Sistemas
de Inteligencia Artificial
El Consejo de Administración de MERLIN aprobó el 18 de diciembre de
2025 la Política de Uso responsable de la Inteligencia Artificial, previo
informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y a
propuesta de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, que establece
los principios básicos de actuación que deben regir el diseño, el
desarrollo y la aplicación de las herramientas de inteligencia artificial de
acuerdo con la normativa aplicable en cada momento y con sus valores
éticos, definidos en el Código de Conducta, así como, con lo previsto en
otra normativa interna que resulte de aplicación.
MERLIN utilizará los sistemas de inteligencia artificial de forma
responsable, transparente, segura y fiable. Para ello, asume y
promueve unos principios básicos de actuación que deben presidir sus
actividades relativas al diseño, desarrollo, aplicación y uso de
herramientas de inteligencia artificial en el trabajo de manera segura e
innovadora y también creativa y efectiva.
Política de Control y
Gestión de Riesgos
El Consejo de Administración de MERLIN aprobó el 30 de abril de 2025,
una actualización de la Política de Control y Gestión de Riesgos a
propuesta de la Comisión de Auditoría y Control, que incluye una serie
de correcciones técnicas de adaptación a las novedades Gobierno
Corporativo MERLIN, entre las que se incluye una mejor definición de
las 3 líneas de defensa según órganos de control actuales (OCP, OCN,
OCI, CISO, DPO) y la adaptación al nuevo Reglamento de la Comisión de
Auditoría y Control del ejercicio 2024 (Guía Técnica CNMV 2024):
• Catálogo de riesgos dentro del ámbito de supervisión de la CAC
• Coordinación en identificación y control de riesgos entre
comisiones (CNR & CSI)
• Análisis anual de la lista de riesgos según umbrales definidos
por Consejo de Administración
• Revisión anual con Directores de líneas de Negocio de riesgos
de ramas de actividad
• Nuevo catálogo de categoría de riesgos, incluyendo
estratégicos, tecnológicos, climáticos y emergentes.
La primera versión de esta Política fue aprobada en 2016 ( y revisada
posteriormente en 2018, 2019, 2021 y 2022).
Respecto a la descripción de la estructura organizativa interna se puede resumir en:
• Un Consejo de Administración formado por 12 consejeros. El consejo de Administración de
MERLIN, compuesto por una mayoría de consejeros independientes, centra su actividad en la
definición, supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices generales que
debe seguir el Grupo. El Consejo es responsable de la estrategia a largo plazo y de
monitorizar su implementación.
• Un Comité de Planificación y Coordinación formado por 4 consejeros, incluyendo al
Presidente, al Consejero Delegado y al Consejero Coordinador, con funciones de preparación,
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
coordinación, propuesta y revisión preliminar del orden del día y propuestas de acuerdos que
deben someterse al Consejo, sin funciones ejecutivas y sin funciones de supervisión ni
control.
• Un Consejero Coordinador, que presidirá el Consejo en caso de ausencia del Presidente, y en
su caso, del Vicepresidente y que coordina a los consejeros externos y se informa y conoce
las preocupaciones de los inversores y accionistas. Así mismo, juega un papel relevante en la
gestión del Sistema interno de comunicación (Canal Ético).
• Una Comisión de Auditoría y Control (CAC), constituida por 5 consejeros, una Comisión de
Nombramientos y Retribuciones (CNR), con 5 consejeros y una Comisión de Sostenibilidad e
Innovación (CSI), con 4 consejeros, todas ellas formadas en su mayoría por independientes, y
todas ellas de carácter informativo y consultivo, sin funciones ejecutivas, con facultades de
asesoramiento, información y propuesta dentro de su ámbito de actuación.
• Un Consejero Delegado (CEO) en dependencia directa del Consejo y a su vez miembro de
éste, encargado del desarrollo de la estrategia y las operaciones de la Sociedad.
• Una Dirección General (COO) en dependencia directa del Consejo y a su vez miembro de
éste, encargado de la dirección y ejecución de las operaciones de la Sociedad.
• Un Comité de Inversiones formado por el equipo gestor.
Composición y función del Consejo de Administración
El Consejo, en el ejercicio de sus facultades de propuesta a la Junta General y de cooptación para la
cobertura de vacantes, velará para que, en la composición de este órgano, los consejeros externos o
no ejecutivos representen mayoría sobre los Consejeros ejecutivos y que los independientes sean
mayoría. Asimismo, velará por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la
diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que
puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras.
De acuerdo con el artículo 15.5 del Reglamento del Consejo, el Consejo de Administración y la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán
que la elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida solvencia, competencia y
experiencia, debiendo extremar el rigor en relación con aquéllas llamadas a cubrir los puestos de
consejero independiente previstos en el artículo 5 del Reglamento del Consejo.
Durante el ejercicio 2025 la composición del Consejo de Administración ha sufrido distintas
variaciones debidas al triste fallecimiento de D. Emilio Novela Berlín (consejero independiente) el 16
de mayo de 2025, la dimisión de Dª Ana García Fau (consejera independiente) con efectos 1 de abril
de 2025 y la dimisión de D. Juan Antonio Alcaraz Garcia (consejero dominical) con efectos 13 de
noviembre de 2025 y nombramiento de D. Fernando López Muñoz (consejero dominical) por
cooptación en esa misma fecha, resultando en un Consejo de Administración compuesto por:
image.png
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
image.png
image.png
image.png
12
42%
50%
miembros
consejeras
independientes
61
7,1
92%
Años edad media
Años de antigüedad
Asistencia presencial
Entre 55 y 70
media en cargo
14 reuniones
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Puede encontrar más información sobre la composición, selección, evaluación y retribución del
Consejo de Administración en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, disponible en la web
corporativa (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/), así como
en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). Asimismo, el perfil de cada
miembro del Consejo de Administración de MERLIN, incluyendo información sobre su formación,
experiencia laboral y de gestión, antigüedad en el cargo pueden consultarse en la página web
corporativa (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/consejo-de-administracion/)
Matriz de competencias del Consejo de Administración:
Foto matriz de competencias 2026.jpg
Selección, evaluación y retribución de los miembros del Consejo
• Los criterios de selección de los integrantes del Consejo de Administración están establecidos
en la Política de selección de consejeros (aprobada por el Consejo de Administración, a
iniciativa de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones) que garantiza que las
propuestas de nombramiento de consejeros, que se realizan individualmente, se
fundamenten en criterios objetivos y centrados en sus cualidades profesionales,
favoreciendo la diversidad de género, de experiencias, de edad y de conocimientos. Dentro
de los criterios de selección no se tienen en cuenta aspectos tales como género, raza, etnia,
religión ni nacionalidad.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• La Comisión de Nombramientos y Retribuciones prima que los cargos recaigan en personas
honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación,
formación y compromiso con su función, garantizando el adecuado equilibrio del Consejo de
Administración en su conjunto.
• Siguiendo las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la
Sociedad realiza con carácter tri-anual, y conforme se indica en las recomendaciones de buen
gobierno corporativo de sociedades cotizadas, con el auxilio de un consultor externo para
evaluar el funcionamiento y composición del Consejo de Administración y de sus Comisiones.
En este sentido, en los ejercicios, 2017, 2020 y 2023, la Sociedad contó con el asesoramiento
de un consultor externo independiente (Egon Zehnder, KPMG e EY, respectivamente). Por
otro lado, en los ejercicios 2018, 2019, 2021, 2022, 2024 y 2025, no se ha estimado necesario
contar con un consultor externo para volver a evaluar el funcionamiento del Consejo y de sus
Comisiones, por lo que la Sociedad realizó un proceso de autoevaluación mediante un
cuestionario personal, individual y anónimo dirigido a todos los consejeros, en los que se
solicitaba a los mismos su apreciación en relación a la composición, competencias y
funcionamiento del Consejo de Administración y sus Comisiones, así como en relación al
Presidente y al primer ejecutivo de la Sociedad.
Así, y sin perjuicio de que la última evaluación del Consejo de Administración realizada en
enero de 2025 resultara, en términos generales, satisfactoria y señalara una gran fortaleza
del consejo, capacidad y compromisos acreditado para poner en marcha recursos para
solventar dificultades, el Consejo de Administración mantiene una actuación proactiva
general de mejora de la gobernanza de la Sociedad, analizando de manera recurrente
medidas para reforzar y mejorar el gobierno corporativo de la Sociedad.
Respecto a la evaluación del 2025, esta se ha realizado internamente y liderada por la
Comisión de Nombramiento y Retribuciones, cuyo Plan de Trabajo 2026 se ha aprobado en el
Consejo de Administración de 12 de febrero de 2026 y que contiene diversas medidas para
mejorar el tamaño, composición y selección de los miembros del Consejo de Administración y
de sus Comisiones, así como distintas medidas para ganar en eficiencia y eficacia en la toma
de decisiones.
• La retribución de los miembros del Consejo de Administración del Grupo y del equipo gestor
está fundamentada en los principios de transparencia, coherencia, competitividad,
rentabilidad y sostenibilidad y capacidad de atraer a los mejores profesionales, tal y como
recoge su Política de Retribuciones de Consejeros.
• Bajo estos principios y la consideración de factores como el entorno económico, los
resultados de la Sociedad, la estrategia del grupo, las exigencias legales, las recomendaciones
de buen gobierno corporativo y las mejores prácticas de mercado, incluyendo métricas
ligadas a la sostenibilidad, se fija la retribución de los distintos miembros del Consejo.
• Anualmente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones establece los objetivos de tipo
cuantitativo y cualitativo, así como financieros y no financieros que determinarán la
retribución para el ejercicio 2025 (STIP o Short Term Incentive Plan). Entre los objetivos no
financieros del ejercicio 2025, que pesan un 20% sobre el total,  se encuentran objetivos de
sostenibilidad (10%) como la reducción de las emisiones de CO2.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
3.2 Gestión proactiva de riesgos
MERLIN cuenta con un Sistema de Gestión de Riesgos, que se fundamenta en los principios,
elementos clave y metodología establecidos en el Marco COSO (“Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission”).
Este sistema tiene como finalidad minimizar la variabilidad de los resultados financieros
(rentabilidad) y, en consecuencia, maximizar el valor económico del Grupo. Su enfoque radica en la
inclusión del riesgo y la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones, con el propósito de
proporcionar una seguridad razonable en el logro de los objetivos estratégicos definidos. Esto
asegura a los accionistas, así como a otros grupos de interés y al mercado en general, un nivel de
seguridad adecuado para preservar el valor generado.
Basándose en una perspectiva integradora de la Gestión de Riesgos, MERLIN ha adoptado un
enfoque metodológico fundamentado en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales, el cual está
integrado con la estrategia y el desempeño (COSO ERM 2017).
Este enfoque resalta la relevancia de la gestión de riesgos empresariales en la planificación
estratégica y su inclusión en todos los niveles de la organización. Reconoce que el riesgo tiene
impacto en la estrategia y el desempeño en todas las áreas, departamentos y funciones de la
empresa.
La Política de Control y Gestión de Riesgos (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/
normativa-de-gobierno-corporativo/) fue inicialmente aprobada por el Consejo de Administración en
febrero de 2016, y actualizada en su última versión en abril de 2025, a propuesta de la Comisión de
Auditoría y Control.
Conforme a lo establecido en la política corporativa, MERLIN procede a la identificación y supervisión
de los riesgos asociados a su actividad, abordando de manera integral los riesgos que afectan tanto al
Grupo como a las entidades subsidiarias en las que tiene participación.
Esta política establece los principios fundamentales de acción, definiendo la gestión de riesgos como
un proceso continuo. Se basa en la identificación y evaluación de los posibles riesgos del Grupo,
partiendo de los objetivos estratégicos y comerciales. Además, implica la definición de planes de
acción y controles para los riesgos más críticos, así como la supervisión constante de la eficacia de
dichos controles y la evolución del riesgo residual dentro de los umbrales de tolerancia aprobados
por el Consejo de Administración.
La Gestión de Riesgos en MERLIN es un procedimiento dirigido por el Consejo de Administración y
la Alta Dirección, y constituye una responsabilidad compartida por cada individuo en la organización,
en concordancia con sus respectivos ámbitos de actuación.
La supervisión de la gestión de riesgos por parte de la Comisión de Auditoría y Control faculta a la
Dirección para administrar de manera efectiva la incertidumbre y los riesgos inherentes, lo que
resulta en una mejora significativa de la capacidad para crear valor.
Con respaldo de la dirección de Auditoría Interna, la Comisión lleva a cabo esta supervisión
empleando una metodología específica de gestión de riesgos. Esto se realiza mediante la vigilancia y
evaluación de la identificación de riesgos, así como de su valoración, los cuales inciden en los
objetivos particulares de cada una de las áreas. A través del desarrollo del plan, evalúa y concluye
sobre la suficiencia y efectividad de los controles implantados por el Grupo, emitiendo, en su caso,
recomendaciones.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Modelo de gestión de riesgos de MERLIN
image.png
En 2025, MERLIN ha actualizado la identificación y valoración de los principales riesgos
corporativos de MERLIN mediante:
üComparativa de los principales competidores del sector y revisión de la documentación
corporativa en materia de riesgos y sostenibilidad.
üReuniones de trabajo con el personal clave de MERLIN para identificar riesgos o actualizar /
ajustar / calibrar los ya existentes para adaptarlos a la realidad del negocio, al plan de
MERLIN y a la situación actual del entorno y mercado.
üAgrupación y clasificación de todos los riesgos identificados en base a las categorías de
reporting (Negocio, Recursos, ESG y Estrategia) del Sistema de Gestión de Riesgos.
üRevisión de la matriz de doble materialidad de MERLIN y análisis de la consistencia de los
IROs identificados y evaluados, así como con los aspectos críticos de reporte GRI y los ODS.
ü Revisión del riesgo físico climático mediante el análisis de mapas de impacto y escenarios
de clima a través de software especializado.
üValoración de los riesgos identificados (COO/Audit/MRL) en base a los criterios de impacto
y probabilidad definidos, así como con el resto de los atributos identificados:
▪ Impacto: estratégico, financiero, legal y reputacional.
▪ Probabilidad: temporalidad y ocurrencia.
üActualización y digitalización del Mapa de Riesgos en GRC Workiva.
Así, en el 2025, el Mapa de Riesgos de MERLIN se actualizó de manera periódica para reflejar en cada
semestre la percepción de los principales directivos y órganos de gobierno de la Sociedad ante los
riesgos a los que se enfrenta el Grupo.
En este sentido, el Mapa de Riesgos Corporativos de MERLIN, actualizado por última vez por la
Comisión de Auditoría y Control en enero de 2026 y aprobado por el Consejo de Administración en
febrero de  2026, cuenta con un total de 28 riesgos clave, tal y como se muestra a continuación:
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Foto Mapa de riesgos 2026.jpg
En el Sistema de Gestión de Riesgos de MERLIN, se ha realizado una evaluación exhaustiva de todos
los riesgos considerando su Impacto y Probabilidad, así como en términos de temporalidad (corto
plazo, cercano, medio plazo, lejano y largo plazo).  Esto ha generado un indicador del riesgo residual
para el periodo actual. Además, se han identificado KPIs para informes, junto con KRIs (indicadores
adelantados), y se han designado responsables tanto para el reporting como para implementar o
desarrollar las medidas de mitigación identificadas para cada uno de estos riesgos.
• Entre los riesgos a corto plazo destacan los relacionados con los retrasos en la puesta en marcha
de Data Centers por retrasos en el suministro de la energía, retrasos y sobre costes en las obras
de Capex, la gestión de las renovaciones de contratos y comercializaciones de activos nuevo y/o
en desarrollo.
• Por otro lado, entre los riesgos más a largo plazo, destacan aquellos relacionados con los cambios
de comportamiento en los consumidores (teletrabajo, e-commerce, etc.), el riesgo de
obsolescencia en los activos más tecnológicos, la falta de atracción y de retención del talento, los
riesgos relacionados con el cambio climático (falta de tracción de terceros para la reducción de
huella, ineficiencia en las inversiones de eficiencia energética, desastres naturales), así como los
relacionados con los incumplimientos normativos (GDPR, PRL, etc.).
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
   
Foto detalle evolución riesgos 2026.jpg
Así los distintos riesgos claves identificados se clasifican en distintos ejes claves para la consecución
de los objetivos del Grupo, tales como:
• Riesgos Estratégicos y de Gobernanza: Estos riesgos impactan en los objetivos estratégicos
del liderazgo y la posición de referencia (ser SOCIMI y ser la SOCIMI de referencia). También
influyen en los valores fundamentales de transparencia, ética y responsabilidad, afectando la
formulación y ejecución de la estrategia del grupo: la definición del modelo de negocio, la
adaptación a cambios en el ciclo inmobiliario, posibles retrasos en desinversiones
estratégicas, deficiencias en el desarrollo del sistema de gobernanza, y los planes de sucesión
para personal clave, entre otros aspectos.
• Riesgos de Negocio: tienen un impacto directo en los objetivos estratégicos de generar valor
a largo plazo y mantener un dividendo sostenible y en ascenso. Estos objetivos dependen en
gran medida de los diversos activos del grupo, que están distribuidos en distintos segmentos
de negocio como oficinas, centros comerciales, logística y data centers. Algunos ejemplos de
estos riesgos incluyen la depreciación del valor de los inmuebles, retrasos en el suministro de
energía, demoras y gastos adicionales en inversiones de capital (Capex), repercusión de
gastos a los arrendatarios, y la reducción de los márgenes de los arrendatarios, entre otros
aspectos.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Riesgos de Recursos: Estos riesgos tienen un impacto en los objetivos estratégicos de
mantener un dividendo sostenible y en crecimiento, así como en los valores de
transparencia, ética y responsabilidad. Para alcanzar estos objetivos, se basan principalmente
en los diversos recursos tanto internos como externos disponibles para el Grupo (recursos
humanos, tecnológicos y financieros). Ejemplos de estos riesgos incluyen las condiciones
macroeconómicas en España y Portugal, la dificultad para atraer y retener talento, la
dependencia en figuras clave y su compensación, vulnerabilidades en ciberseguridad, así
como la innovación tecnológica, entre otros aspectos.
• Riesgos Sociales y de Sostenibilidad: Estos riesgos afectan la sostenibilidad a largo plazo del
Grupo y su relación con los diferentes grupos de interés. Se basan principalmente en las
diversas acciones y políticas implementadas para garantizar la sostenibilidad de sus activos.
Algunos ejemplos de estos riesgos incluyen el impacto físico derivado del aumento de costos
por eventos excepcionales, los gastos asociados con la transición debido a cambios en las
expectativas y preferencias de los clientes, así como la sostenibilidad de la cadena de
suministro. Estos aspectos son críticos para los distintos grupos de interés del Grupo, como
clientes, proveedores, la sociedad en general, inversores y accionistas, así como los
organismos reguladores, y abordan aspectos como la protección de la salud de los usuarios
de los activos.
Riesgos Emergentes
Los elevados niveles de incertidumbre sobre la situación política global, el comercio internacional y
las políticas económicas han caracterizado el entorno internacional durante todo el año 2025. En los
últimos meses se ha prolongado la tendencia global de moderación de la inflación, por lo que se
prevé que continúe el proceso de desinflación global, apoyado por la moderación de los precios del
petróleo y por el menor incremento previsto de los aranceles (aunque no se pueden descartar
repercusiones adicionales de éstos  en la inflación).
En España, el crecimiento del PIB se revisa al alza en 2025 y en 2026 –hasta el 2,9% y el 2,2%,
respectivamente, antes de experimentar una ligera desaceleración en 2027 hasta el 1,9%. La revisión
al alza se debe a un dinamismo de demanda interna y, en particular, del consumo privado y de la
inversión. En contraposición, la demanda externa neta contribuyó negativamente al crecimiento del
producto). Todo ello, supone un avance del PIB hacia tasas más próximas al crecimiento potencial de
la economía española, estimado en el entorno del 2%.
La economía española presenta resiliencia ante los riesgos externos, pero se espera una moderación
del crecimiento en 2026-2027 y un entorno macroeconómico menos expansivo, con elevados
riesgos, derivados de las incertidumbres causadas por la evolución del escenario arancelario mundial
y de las tensiones geopolíticas, que continúan sin resolverse.
Por su parte, la inversión inmobiliaria en España superó los 18.450 millones de euros en 2025, un
31% más que el año anterior y el mejor año de inversión inmobiliaria desde 2018. El cuarto trimestre
destaca como el tercero mejor de la serie histórica. De cara al próximo año se prevé un crecimiento
del 5-10% de la inversión en línea con el dinamismo de este 2025. Las rentabilidades prime muestran
signos de estabilización, con algunos ajustes puntuales en ciertos sectores y un renovado interés
inversor por segmentos core y ubicaciones prime.
Tras un ejercicio caracterizado por la volatilidad y los desafíos macroeconómicos, las previsiones para
2026 apuntan a una mejora sustancial en las condiciones del entorno operativo. La consolidación de
los fundamentos de mercado —impulsada por un crecimiento económico sostenido en las
principales economías, la distensión de las tensiones comerciales, la moderación de las presiones
inflacionistas y la tendencia a la baja de los tipos de interés— configura un escenario más equilibrado
y previsible. No obstante, la intersección de dinámicas económicas, tecnológicas y sociales continúa
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
redefiniendo el contexto global, situando especialmente al sector inmobiliario comercial ante un
proceso de transformación estructural de gran alcance y elevado potencial.
En este sentido, y siguiendo las mejores prácticas de riesgos (COSO ERM, ISO 31000, ESRB,
frameworks de GRESB y MSCI), la Comisión de Auditoría y Control de MERLIN ha tenido en cuenta
explícitamente la identificación de Riesgos Emergentes en la elaboración del Mapa de Riesgos
Corporativo.
Los siguientes Riesgos Emergentes son eventos de extremadamente baja probabilidad, pero de
impacto muy significativo que operan fuera de los modelos estadísticos convencionales y las
narrativas de mercado dominantes, caracterizándose por tres elementos clave: rareza
(imprevisibilidad histórica), impacto extremo (cambio brusco de valoraciones y flujos de capital) y
racionalización retrospectiva:
Riesgos Climáticos
• Evento Climático Extremo en la Fachada Mediterránea: Episodio climático severo
(inundación, DANA extrema, ola de calor prolongada) que afecta gravemente a la costa
española mediterránea. los que podría suponer una revisión inmediata de los mapas de
riesgo por aseguradoras, subida extrema de primas o retirada de cobertura en determinadas
zonas, así como mayor presión regulatoria para una adaptación acelerada de las inversiones.
• Cambio normativo brusco por “agua y calor” en ciudades: Aceleración de episodios
combinados de olas de calor extremas y estrés hídrico en grandes áreas metropolitanas, lo
que dispararía la presión política para introducir normas urbanísticas, ambientales más
estrictas y muy rápidamente.
Riesgos Geopolíticos
• Escalada tensiones geopolítica mundial con consecuencias reales: Incremento súbito de
tensiones o sanciones (Europa del Este, Oriente Medio, Indo-Pacífico) que alteran comercio,
energía y flujos de capital, pudiendo llegar a un conflicto abierto global.
• Aterrizaje Forzado de China con efectos globales: Desorden en el ajuste del sector
inmobiliario y financiero chino, con crisis de confianza en su crecimiento y en parte de su
sistema bancario. Lo que podría suponer una caída de demanda de materias primas, menor
turismo chino y retroceso de su inversión directa en Europa, junto con aversión global al
riesgo.
Riesgos Financieros
• Congelamiento repentino del crédito global: Shock de confianza en bancos regionales o
vehículos de crédito privado que paraliza la financiación del sector inmobiliario en semanas,
pese a una macro relativamente estable. Lo que podría suponer cierres de ventanas de
financiación, ampliación abrupta de spreads, endurecimiento de covenants y menor apetito
por refinanciar activos no core.
• Fragmentación financiera europea: Reaparece la brecha entre países “core” y “periféricos”,
los spreads soberanos se expanden y la transmisión de la política del BCE deja de ser
homogénea. Lo que podría suponer que los financiadores del norte reduciesen su exposición
a España, un incremento de las primas de riesgo, un coste de capital más alto y retraso de
decisiones de inversión internacionales, especialmente en oficinas y retail secundarios
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Crisis de Confianza en Fondos Core / Core+ Europeos: Un vehículo core o core+ con
exposición significativa a oficinas/retail europeos entra en problemas de liquidez, valoración
o gobernaza. Este riesgo podría implicar una suspensión de reembolsos, descuentos en
transacciones secundarias y cuestionamiento generalizado de las valoraciones usadas en el
segmento institucional.
Riesgos Regulatorios, Fiscales, Políticos (España y UE)
• Ruptura Fiscal-Política en España: Tensión fuerte entre Gobierno central y Comunidades
Autónomas y Ayuntamientos (déficit, financiación autonómica, vivienda) que se podría
traducir en cambios fiscales y normativos rápidos y descoordinados con subidas impositivas
selectivas (IBI, tasas turísticas, recargos a grandes tenedores), nuevas figuras fiscales sobre
inmobiliario o cambios en plusvalías municipales sin periodo de transición.
• Polarización política en España y reacción contra SOCIMIS: SOCIMIS y grandes fondos pasan
a ser foco central del debate sobre accesibilidad a la vivienda y “especulación”, ganando peso
en campañas electorales. Cambios en el régimen fiscal de SOCIMIS, menor atractivo de
estructuras españolas, desplazamiento de capital a otros países de la UE y posibles
descuentos estructurales en cotizaciones y NAV de vehículos cotizados.
• Eficiencia energética como nuevo límite de liquidez: Endurecimiento de la normativa de
eficiencia energética y taxonomía, con fechas de corte que afectan tanto a nuevos como a
existentes. Activos con baja calificación que dejan de ser financiables o elegibles para ciertos
inversores institucionales, necesidad de capex intensivo para mantener liquidez y valor.
• Cuellos de botella en nuevos desarrollos: Costes, Mano de Obra y Licencias. Combinación de
altos costes de construcción, falta de mano de obra cualificada y tiempos de tramitación
urbanística aún más largos. Proyectos que se retrasan años, desviaciones de coste y
cancelaciones de desarrollos clave para la estrategia. Oferta nueva muy limitada en
ubicaciones core, presión al alza sobre rentas de producto existente y pérdida de credibilidad
de ciertos business plans a ojos de inversores internacionales.
Riesgos Tecnológicos y Energéticos
• Ciberataques con impacto significativo en el mundo físico: Ataque significativo a
infraestructuras financieras, redes eléctricas o transporte que interrumpe operaciones físicas
en ciudades clave. Caídas de sistemas de pagos, apagones locales, colapso de movilidad
urbana y afectación directa a edificios que dependen de sistemas centralizados sin
redundancia. Prima inmediata para activos con seguridad, redundancia y autosuficiencia
(energía, comunicaciones, gestión técnica), y descuento para edificios vulnerables o con BMS
obsoletos.
• Escasez de energía como restricción inmobiliaria: Limitaciones reales de capacidad eléctrica
(redes saturadas, retrasos en refuerzos) en hubs de oficinas, logística o data centers en
España. Imposibilidad de contratar nueva potencia, topes de densidad energética, retrasos
en conexiones y priorización regulatoria de ciertos usos sobre otros.
• IA y Teletrabajo 2.0 - Vacío Selectivo de Oficinas: Segunda ola de automatización vía IA que
permite reducir oficinas físicas y reimpulsa modelos híbridos más agresivos en ciertos
sectores. Menor demanda de plantas tradicionales, consolidación de sedes y necesidad de
menos metros por empleado, especialmente en edificios B/B– y ubicaciones periféricas.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Identificación de Otros Riesgos y Planes de acción
MERLIN desarrolla planes de acción a través de políticas, procedimientos y controles, adaptados a
los distintos riesgos que impactan o puedan afectar a la empresa. En este contexto, el Grupo ha
definido y catalogado una serie de controles con diversas características, asignando a cada uno un
responsable y evaluando de forma regular el riesgo y su componente residual después de la
ejecución y documentación del control. Además, se han establecido planes específicos de mejora
enfocados en riesgos considerados relevantes en las áreas operativas, estratégicas, de cumplimiento
y de informes.
Por su parte, la Comisión de Auditoría y Control, de acuerdo con las competencias establecidas en
su propio Reglamento es la encargada de supervisar todo lo relativo a los distintos tipos de riesgo a
los que se enfrenta MERLIN, incluyendo riesgos financieros o económicos, pasivos contingentes,
otros riesgos (a) fuera de balance, (b) operativos, (c) sociales, medioambientales y tecnológicos, (d)
riesgos de gobernanza y gestión del talento, (e) legales, y (f) políticos y reputacionales, lo anterior en
colaboración con la Comisión de Sostenibilidad e Innovación y la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, en materias de competencia.
La Comisión de Auditoría y Control se compromete activamente con el proceso de gestión y control
del riesgo, promoviendo e implementando las políticas, procedimientos y estructuras de control que
considere necesarias para garantizar la integridad y la eficacia de dicho proceso
Así mismo, la Comisión de Auditoría y Control debe evaluar, al menos anualmente, la lista de los
riesgos, financieros y no financieros, más significativos y el nivel de tolerancia establecido para cada
uno a partir de la información proporcionada por la Dirección.
Por su parte, la Comisión de Nombramientos y de Retribuciones y la Comisión de Sostenibilidad e
Innovación, en coordinación con la Comisión de Auditoría y Control, serán responsables en la
identificación y supervisión de riesgos de gobierno, medioambientales y sociales, dentro del ámbito
de actuación de cada uno.
Por su parte, el Operating Committee (OpCo) es el responsable de la gestión diaria de riesgo, que
incluye la identificación, evaluación y mitigación de los riesgos, así como el diseño e implementación
de los planes de acción y evaluación del sistema de control interno, garantizando su efectividad
operacional.
La Dirección General de la compañía, así como la Dirección Financiera y el resto de las Direcciones
de Negocio de la compañía, en sus reuniones periódicas, analizan la situación y evolución de los
principales riesgos que afectan al Grupo, tomando medidas correctoras cuando lo estiman
necesario.
En este sentido, la Comisión de Auditoría y Control mantiene, con carácter anual, una reunión con
los responsables de las distintas ramas de actividad en la que éstos explican las tendencias del
negocio y los riesgos asociados, y en la que se refuerza la idea de que es a los responsables de las
unidades de negocio a quienes corresponde de modo directo gestionar eficazmente los riesgos,
como el principio de que es conveniente que exista un responsable asignado para cada riesgo
identificado.
A continuación, se enumeran, a modo de resumen, las principales medidas de mitigación
implantadas en la gestión de los otros riesgos considerados como relevantes:
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Riesgos identificados
Planes de Acción
Gestión de riesgos de negocio
• Definición del modelo de negocio
• Nivel de ocupación de los activos /
Comercialización de activos en desarrollo o
reforma / Renovación de contratos
• Fluctuación del nivel de rentas (ciclo
inmobiliario; competencia nuevos
desarrollos)
• Concentración de rentas y solvencia en top
10 inquilinos
• Capacidad de repercusión de inflación (IPC)
a inquilinos
• Retrasos y sobrecostes en las inversiones
(mayores costes de materiales, demora de
plazos, licencias, etc.)
• Disminución del margen operativo de
inquilinos y operadores (incremento de
costes internos y materias primas)
• Capacidad de alcanzar el mix de tipología de
activos deseado (localización, rotación y
obsolescencia de activos)
• Cambios en comportamientos de usuarios
(menor uso de oficinas; teletrabajo y
modelos híbridos)
• Permanencia excesiva de activos non core;
retraso en las desinversiones para captación
de recursos
• Reuniones del Consejo de Administración
exclusivamente estratégicas en las que se repasa
el modelo de negocio, los riesgos y se analizan las
distintas alternativas estratégicas en función del
momento económico y ciclo inmobiliario.
• Seguimiento de factores externos de la
economía real con impacto en el valor de los
activos; esto es, factores que afectan a la
demanda (renegociaciones de alquileres, salida
imprevista de inquilinos, potencial oferta futura,
etc.), así como factores que afectan a la
rentabilidad y valoración de los activos (tipos de
interés, yields del mercado inmobiliario).
• Valoración independiente de activos  de
periodicidad semestral, plan de rotación de
valoradores, revisión de las valoraciones por el
auditor externo, así como comprobación interna
de la valoración: seguimiento de las tasas de
descuento aplicadas en la valoración y de las
alternativas de inversión.
• Seguimiento continuo de indicadores de negocio
(ocupación, renta, vacíos, like for like, release
spread, etc.) de los contratos por cada inquilino /
operador, de la concentración de rentas brutas
por los mayores inquilinos, del riesgo de crédito
de los principales inquilinos y diseño de planes de
contingencia para una eventual salida de un gran
inquilino.
• Implantación de un equipo interno de
Comercialización que da servicio a todos los
segmentos de negocio, en los procesos de
captación, comercialización y renovación de
contratos en los activos.
• Plan de Inversiones quinquenal que permitirá
reposicionar la calidad de un determinado
número de inmuebles, que contribuirán al
aumento de las rentas brutas y maximización de
rentabilidad del portfolio existente.
• Programa de desinversiones non core, aprobado
por Consejo de Administración y de seguimiento
mensual.
57
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Riesgos identificados
Planes de Acción
Gestión del cambio climático y eficiencia operacional
• (Objetivos) Incumplimiento en compromiso de
reducción de emisiones GEI o errores en su
medición (Alcance 1 - 2).
• (Objetivos) Falta de tracción / compromiso de
terceros en la reducción de huella en activos del
Grupo (Alcance 3).
• (Preferencia) Cambio en las expectativas y
requerimientos de los clientes en materia de
sostenibilidad, innovación y medioambiente.
• (Costes) Incrementos de costes de reparación y
mantenimiento (por tormentas, nevadas,
inundaciones, olas de calor).
• Inadecuada gestión de los insumos (luz, gas y
agua) y los residuos de un activo.
• (Inversiones) Ineficiencia en las inversiones de
eficiencia energética / obsolescencia de los
activos y sustitución por activos con menores
emisiones.
• Coste creciente de las materias primas /
suministros por requerimiento de sostenibilidad.
• Existencia de proveedores con bajos estándares
de calidad y ESG (scoring de proveedores)
• Falta de due diligence medioambiental en la
adquisición de activos.
• Certificación sostenible de activos:
seguimiento del objetivo de tener la práctica
totalidad de sus activos certificados LEED y
BREEAM, así como mantenimiento de las
certificaciones de accesibilidad en Centros. 
• Validación externa independiente de las
emisiones GEI (alcance 1 y 2); según
certificado de AENOR. 
• Eficiencia energética:  iniciativas ligadas a la
eficiencia (MAEs), entre las que destaca el
Proyecto Fotovoltaico SUN.
• Reporte en índices de sostenibilidad: 
(GRESB, CDP y DowJones Sustainability
Index), analizando las puntuaciones
obtenidas y estableciendo Planes de acción
de mejora continua. 
• Estudio, diseño e implantación de una
cláusula verde en los contratos de
arrendamiento, por la que los arrendatarios
que compartan información energética y
disminuyan su huella de carbono, se verán
beneficiados de descuentos en la renta. 
• Instalación de medidores en todos los
activos (y en espacios de arrendatarios) que
nos permitan conocer los consumos
energéticos en tiempo real. 
• Comité de Sostenibilidad (reportando a la
Comisión de Sostenibilidad e Innovación),
con reuniones quincenales, para dar
seguimiento continuo a todas las
actuaciones en sostenibilidad del Grupo. 
• Identificación de las iniciativas de Capex
sostenible, que permiten mejorar la
eficiencia energética de los activos.
• Procedimiento de contratación de OPEX y
CAPEX, exigiendo cuestionario sobre
cuestiones ESG a proveedores de obras de
más de 150 mil euros y cálculo de huella
embebida para más de 3 millones de euros.
• Análisis de los riesgos físicos climáticos de
los activos inmobiliarios, mediante la
aplicación de Mitiga – EarthScan.
• Mejora de la eficiencia y control del
desempeño operacional de los activos
mediante el proyecto de centralización de
los BMS de los activos (BMS/CIC).
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Riesgos identificados
Planes de Acción
Creación de talento
• Falta de atracción de nuevo talento (pérdida de
atractivo).
• Falta de retención del talento existente
(motivación, ambición, retribución, plan de
carrera).
• Inadecuada estructura, composición y
dimensionamiento de la plantilla (negocio vs
soporte).
• Falta o inexistencia de planes de formación
adecuados.
• Incumplimiento de la normativa de Prevención
de Riesgos Laborales (PRL) con los empleados.
• Inexistencia de comunicación y trazabilidad de la
estrategia en objetivos a largo plazo
• Gestión inadecuada (o inexistencia) de los planes
de sucesión del personal clave (alta dirección y
resto plantilla.
• Incumplimiento de los planes de inclusión,
diversidad e igualdad.
• Aprobación de una nueva Política de
Retribución a Largo Plazo (2025-2028) que
introduce algunas modificaciones para adecuarla
a las mejores prácticas del mercado.
• Plan de incentivos de retribución a corto plazo
STIP 2025: con un peso de los objetivos ligados a
la sostenibilidad de un 10%. 
• Retribución variable a largo plazo (LTIP
2025-2027) alineada con la consecución de
objetivos vinculados con los planes estratégicos
de la Compañía a largo plazo y los intereses de
los accionistas, no estando garantizada, y siendo
suficientemente flexible como para no abonar, o
abonar parcialmente, este componente si no se
alcanzan los objetivos definidos.
• Evaluación del personal en base a criterios
objetivos de cara a una remuneración adecuada
de la valía profesional, experiencia, dedicación y
responsabilidad de cada empleado.
• Plan de Igualdad registrado y Protocolo de
actuación ante el acoso sexual, divulgados en
toda la empresa.
• Plan de prevención de riesgos laborales
externalizado, con especial énfasis en prevención
de accidentes laborales en las obras de
rehabilitación de inmuebles.
Gestión de Grupos de Interés
• Inadecuada gestión del impacto de la actividad
RSC (Corporativo / Centros).
• Inadecuada gestión del impacto (físico y social)
de nuestros activos en las comunidades locales.
• Incumplimiento de la tributación local (IBI, IAE,
tasas, vados, tasas medioambientales) y su
impacto en las comunidades locales.
• Incumplimiento de la normativa de PRL con
terceros.
• Protección de la salud (wellbeing) de los usuarios
de los activos.
• Gestión inadecuada de la protección de datos y
privacidad de los usuarios de los activos.
• Medición del impacto social continuo mediante
la metodología B4SI que nos permite cuantificar
el impacto de todas las actuaciones con
implicaciones sociales.
• Implantación de Controles Generales (Estrategia
y Política Fiscal), así como de un Reglamento de
la Dirección Fiscal, y de un Protocolo de Revisión
del cumplimiento de la ley 16/2012.
• Coordinador de Seguridad y Salud nombrado en
todas las obras con proyecto y Coordinador de
actividades empresariales en todas aquellas
obras que lo requieran, así como seguimiento
mensual de la siniestralidad.
• Implantación de servicios (MERLIN HUB, Huertos
urbanos, etc.), así como inversiones en HVAC
para la mejora de la movilidad, experiencia y
protección de la salud de nuestros usuarios.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Riesgos identificados
Planes de Acción
Gestión del Capital
• Incremento del coste de financiación de la
compañía (rating, subida tipos, etc.).
• Volumen deuda a c/p.
• Cumplimiento de covenants financieros
• Gestión Inversiones / desinversiones
estratégicas.
• Acceso a Financiación Sostenible
(incumplimientos KPIs requeridos).
• Condiciones macroeconómicas de España y
Portugal.
• Política financiera estricta , mediante un
seguimiento continuo de los mercados de deuda
(hipotecaria, bancaria corporativa, bonos),
seguimiento del nivel de apalancamiento, plazos
y coste medio de la deuda, mantenimiento de
líneas de crédito abiertas e informes del auditor
externo sobre el cumplimiento de covenants. Un
ejemplo de esta planificación financiera ha sido la
ampliación de capital realizada en julio de 2024
para la obtención de financiación para la rama de
actividad de los Data Centers.
• Procedimiento de inversión y estructuras de
control: documentación del funcionamiento de
los modelos financieros, implantación de
controles de modificaciones y de integridad en
todos los modelos.
• Reconversión de toda la deuda corporativa a
financiación verde (Bonos y deuda corporativa),
sujeta al cumplimiento de determinados KPIs ESG
-Sostenibles.
• Seguimiento del entorno político y regulador:
reporte periódico de nuevas normativas
sectoriales, análisis de borradores de nuevas
regulaciones anticipando impactos y contacto
permanente con asesores especializados
Compromiso con la Seguridad de la Información y Ciberseguridad
En MERLIN mantenemos un firme compromiso con la seguridad de la información y la resiliencia
digital como pilares fundamentales para la sostenibilidad del negocio y la confianza de nuestros
grupos de interés. Este compromiso se materializa en la adopción de un enfoque estratégico basado
en las mejores prácticas del mercado y en la mejora continua, que ha permitido evolucionar hacia un
modelo de seguridad maduro, medible y orientado a la gestión del riesgo.
Marco de Gobierno y Control de la Seguridad
La seguridad de la información en MERLIN se articula a través de un modelo corporativo de gobierno
y control, alineado con la estrategia de la compañía y orientado a la gestión del riesgo.
Este modelo se sustenta en un marco normativo interno, cuyo eje principal es la Política de
Seguridad de la Información y de Ciberseguridad, aprobada por el Consejo de Administración, que
establece los principios, responsabilidades y directrices aplicables a todas las unidades de negocio del
Grupo y se revisa periódicamente. Dicha política se encuentra disponible para los stakeholders en:
60
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Como parte de este marco, y en respuesta a la evolución tecnológica y regulatoria, el Consejo de
Administración también ha aprobado una Política de Uso Responsable de la Inteligencia Artificial,
que define criterios de seguridad, ética, privacidad y control para el uso de soluciones basadas en IA,
garantizando su alineación con la normativa aplicable y con los valores corporativos.
La supervisión del modelo corresponde al Comité de Seguridad de la Información, integrado por
miembros de la alta dirección, que revisa periódicamente la evolución del riesgo y asegura la
integración de la seguridad de la información en la toma de decisiones corporativas.
Cumplimiento Normativo y Certificaciones
La compañía cuenta con un Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI) certificado
conforme a la norma UNE-EN ISO/IEC 27001:2022, lo que acredita la solidez y madurez del enfoque
implantado.
Asimismo, la compañía cuenta con la certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en
categoría Alta, reforzando el cumplimiento de los requisitos legales, regulatorios y contractuales más
exigentes en materia de protección de la información.
         
ens_certificacion_ALTA.png
ISo 27001.png
En paralelo, MERLIN continúa avanzando en la adaptación a las obligaciones derivadas de la Directiva
NIS2, anticipándose a los nuevos requerimientos regulatorios en materia de ciberseguridad.
Estrategia de Seguridad y Modelo Operativo
MERLIN dispone de un Plan Estratégico de Seguridad a tres años, actualmente en ejecución y
aprobado por los órganos de gobierno, que define las líneas de actuación prioritarias para reforzar de
forma progresiva la protección de la información y de los sistemas tecnológicos, así como la madurez
global del modelo de ciberseguridad.
Para garantizar su ejecución eficaz, MERLIN cuenta con una Oficina Técnica de Seguridad (OTS) como
función operativa especializada, responsable de coordinar la ejecución de la estrategia de seguridad,
asegurar la correcta implantación de los controles definidos en el SGSI y proporcionar soporte
continuo a las distintas áreas de la organización.
Gestión Integral del Riesgo y Terceras Partes
Durante el último ejercicio, MERLIN ha continuado reforzando su enfoque de gestión integral del
riesgo de seguridad de la información. Como parte de esta evolución, se ha implantado un proceso
específico para la gestión de riesgos de ciberseguridad en terceras partes, que permite evaluar de
forma homogénea a proveedores y socios de negocio en función de su criticidad y del impacto
potencial sobre la organización. Este proceso incluye la definición de requisitos de seguridad
proporcionales al riesgo, su integración en los procesos de contratación y el seguimiento periódico
61
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
del nivel de cumplimiento y madurez de las terceras partes, reforzando la seguridad de la cadena de
suministro digital.
Monitorización, Métricas y Reporting al Consejo
MERLIN ha consolidado sus capacidades de monitorización continua y control del riesgo de
ciberseguridad mediante la implantación de un Cuadro de Mando de Ciberseguridad, que consolida
indicadores clave sobre el estado de la seguridad, la evolución del riesgo y el grado de avance de los
planes de acción.
Este cuadro de mando constituye la base del reporting periódico a la alta dirección y al Consejo de
Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Control, a la que el CISO acude
periódicamente, proporcionando una visión clara, objetiva y actualizada del nivel de exposición al
riesgo y facilitando una toma de decisiones alineada con el apetito de riesgo de la organización.
Gestión de Incidentes, Continuidad y Resiliencia Operativa
MERLIN dispone de un proceso formal de gestión de incidentes de seguridad y ciberseguridad, que
abarca la detección temprana de amenazas, la contención y erradicación de incidentes y la
recuperación de los servicios afectados.
Este proceso se complementa con un Plan de Continuidad de Negocio, orientado a garantizar la
continuidad de las operaciones críticas ante escenarios disruptivos, y con planes de contingencia y
recuperación tecnológica que se revisan y prueban periódicamente. Adicionalmente, la compañía
cuenta con una póliza de ciberseguro que refuerza su capacidad de respuesta ante incidentes
relevantes.
Auditoría, Control y Mejora Continua
La mejora continua constituye un pilar esencial del modelo de seguridad de la información de
MERLIN. Con este objetivo, la compañía somete periódicamente sus sistemas y procesos a auditorías
internas y externas que permiten verificar la adecuación y eficacia del marco de control implantado.
Este enfoque se complementa con la realización de pruebas técnicas de seguridad, tales como
análisis de vulnerabilidades y ejercicios de pentesting, que permiten identificar de forma proactiva
oportunidades de mejora y asegurar la adaptación permanente de los controles a un entorno de
amenazas en constante evolución.
Concienciación y Cultura de Seguridad
Conscientes de que la seguridad de la información requiere el compromiso de toda la organización,
MERLIN ha establecido un programa anual de formación y concienciación en ciberseguridad,
obligatorio para todos los empleados, con independencia de su función o antigüedad. Este
programa incluye iniciativas orientadas a promover comportamientos seguros y a consolidar una
cultura de seguridad sólida y transversal, integrada en el día a día de la organización.
MERLIN entiende la ciberseguridad como un esfuerzo continuo y una responsabilidad compartida.
Gracias a este enfoque integral, la compañía refuerza la protección de la confidencialidad, integridad,
disponibilidad, autenticidad y trazabilidad de la información que gestiona, contribuyendo a un
entorno digital seguro, resiliente y confiable para todos sus grupos de interés.
62
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
3.3 Ética y cumplimiento: Pilares de una conducta Empresarial Ejemplar
MERLIN reafirma su sólido compromiso con la ética, la transparencia y la generación de valor para
sus grupos de interés en el ejercicio de su actividad.
El Código de Conducta de MERLIN constituye el compendio que refleja el compromiso de la empresa
con los fundamentos de la ética empresarial y la transparencia en todas sus áreas de operación. Este
documento establece un conjunto de principios y directrices de comportamiento destinados a
asegurar que todos los profesionales del Grupo actúen de manera ética y responsable durante el
desarrollo de su actividad.
Cada año, todos los profesionales reciben formación obligatoria sobre el Código de Conducta y
también se les proporcionan periódicamente comunicaciones internas sobre la existencia y
funcionamiento del Canal Ético. Además, la adhesión al Código de Conducta es un requisito
obligatorio para todos los recién incorporados. Adicionalmente, en los contratos suscritos por
MERLIN con proveedores y arrendatarios, se incluyen disposiciones que hacen referencia tanto a las
políticas de cumplimiento de la empresa como a su Código de Conducta.
El Canal Ético de MERLIN (https://www.merlinproperties.com/sistema-interno-de-informacion/), es
una herramienta cuyo objetivo es proporcionar un medio seguro, anónimo y confidencial para que
cualquier persona pueda comunicar cualquier irregularidad o incumplimiento relacionado con malas
prácticas en el seno de la organización, cometidas en relación a las exigencias, valores y principios del
Código de Conducta, a las responsabilidades del Modelo de Prevención de Riesgos Penales del
Grupo, así como a la legislación vigente en materia de Responsabilidad Penal de las Personas
Jurídicas así como en el ámbito del acoso laboral.
MERLIN quiere ser diligente en la protección de los informantes. En este sentido, ya en 2023, MERLIN
externalizó la gestión del Canal Ético (“Sistema Interno de Comunicación”) con BDO para garantizar
la máxima confidencialidad acerca de la identidad del informante, así como el cumplimiento de la
legislación vigente en el tratamiento de las comunicaciones recibidas.
Así, cualquier tercero que se relacione con MERLIN y que tenga indicios razonables de alguna
irregularidad podrá comunicarlo a MERLIN a través de este Canal. Los Profesionales de MERLIN,
estarán, en todo caso, obligados a informar cualquier indicio razonable de alguna irregularidad. Este
canal está a disposición de todos los colaboradores internos y está igualmente accesible al público en
general a través de la página web corporativa de la empresa.
La adaptación a la legislación vigente ha supuesto una modificación del Código de Conducta y del
Procedimiento de comunicación del Canal, habiendo aprobado el Consejo de Administración una
Política específica al respecto (Política del Sistema Interno de Información) en la que se establece
que las consultas e incidencias serán tramitadas siempre de manera confidencial, equitativa, íntegra,
objetiva, independiente y honesta. Se garantiza la independencia, imparcialidad y ausencia de
conflictos de interés asegurando la objetividad en todas las partes del proceso.
Tal y como se establece en el Procedimiento de comunicación del Canal, una vez recibidas dichas
Comunicaciones, el Agente Gestor Externo (BDO), realizará el correspondiente informe, enviando el
acuse de recibo de la Comunicación al Informante, en el plazo de 7 días naturales desde su
recepción.
Una vez que el Agente Gestor Externo haya concluido la investigación de la Comunicación, preparará
un informe donde se reflejen las investigaciones realizadas, así como las conclusiones de estas. Dicho
informe será remitido al responsable del Sistema de Información (Director de Auditoría Interna) a
través del Canal Ético en el plazo máximo de 7 días laborables desde que se recibe la Comunicación.
63
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
El responsable del Sistema de Información remitirá el informe a la Comisión delegada del Consejo de
Administración que resulte asignada, la cual, podrá nombrar a un agente gestor interno (en adelante,
el “Agente Gestor Interno”), que procederá a la investigación de los hechos, pudiendo contactar con
las personas afectadas y requerir cualquier información adicional necesaria.
El Agente Gestor Interno deberá remitir su informe y conclusiones de la investigación realizada a la
Comisión delegada del Consejo de Administración que hubiera resultado asignada en un plazo
máximo de treinta (30) días naturales desde su nombramiento como Agente Gestor Interno.
La Comisión del Consejo de Administración que hubiera resultado asignada analizará, en una sesión
de la misma, el informe y conclusiones remitidos por el Agente Gestor Interno y elaborará su propio
informe en el que incluirá su decisión sobre las de medidas y acciones a adoptar (el “Informe de la
Comisión Asignada”). El Informe de la Comisión Asignada reflejará, en cualquier caso, el detalle de la
investigación realizada, la tipología de la Comunicación recibida, el estado de su resolución y la
conclusión alcanzada.
El plazo máximo para dar respuesta a las actuaciones de investigaciones no podrá superar los 3
meses, excepto si la investigación es compleja que se podrá aplazar hasta los 6 meses.
Si la Comisión Asignada viera la necesidad de aplicar el Sistema Disciplinario del Grupo, el Informe
de la Comisión Asignada se (a) comunicará a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
(siempre que esta no fuera la Comisión Asignada) y al Responsable de Recursos Humanos, para su
conocimiento e informe previo a la implantación de las mismas (que corresponderá al Responsable
de Recursos Humanos) y (b) se elevará al Consejo de Administración, para su conocimiento.
No obstante, si la Comunicación recogiera Irregularidades o las medidas fueran de tal importancia
que la competencia para la decisión de medidas o acciones fuera del Consejo de Administración, la
Comisión Asignada elevará directamente su Informe al Consejo de Administración para su decisión
sobre la forma de proceder.
Tras la determinación de las medidas a adoptar, el Director de Auditoría Interna junto con el
Responsable de Recursos Humanos informará a la persona afectada de la resolución de la
Comunicación.
Durante 2025 se han recibido 5 denuncias (7 en 2024) de las cuales, una fue presentada por error al
estar dirigida a otra entidad y otra correspondía a empleados de dos empresas externas, actuando
MERLIN únicamente como empresa intermediaria en este caso. De las denuncias tramitadas,
ninguna ha dado lugar a procedimientos sancionadores contra empleados y ninguna ha sido
relativa a casos de vulneración de derechos humanos.
2025
2024
Conflicto de interés
2
0
Cuestiones laborales
3
4
Derechos humanos
0
0
Blanqueo de capitales
0
2
Corrupción y soborno
0
0
Medioambientales
0
1
Total
5
7
Así mismo, durante 2025, MERLIN no ha estado inmersa en ningún procedimiento penal contra la
Sociedad, directivos o miembros de la organización y no ha recibido ninguna sanción por casos de
corrupción o soborno.
64
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
La integridad y el cumplimiento riguroso de las normativas vigentes son componentes inseparables
de una conducta ética. Desde sus inicios, MERLIN ha establecido órganos, políticas y procedimientos
que aseguran esta integridad en todos los niveles. En esta línea, el Grupo ha desarrollado un modelo
de control interno integrado, eficaz y alineado con las mejores prácticas, orientado a garantizar el
cumplimiento de los requisitos asociados a las normativas prioritarias. En la actualidad, dispone de
las siguientes herramientas:
• Modelo de Prevención de Delitos (MPDD), que cubre todas las actividades y sociedades
sobre las que MERLIN tiene control operacional.
• Mecanismos para la prevención del blanqueo de capitales: MERLIN dispone de los
mecanismos de conformidad con los requerimientos establecidos por la normativa de
prevención de blanqueo de capitales, que incluyen un Manual de prevención, auditorías
anuales externas en la materia, un OCI (Órgano de Control Interno), una Política de Admisión
de clientes y una Unidad Técnica en materia de prevención del Blanqueo. Todos estos
mecanismos han sido adaptados para cubrir la actividad de Portugal.
• Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF): En el ámbito del control
financiero, MERLIN cuenta con un modelo eficaz y fiable, basado en la identificación de
riesgos clave y en la selección de los procesos relevantes para la información financiera, y
cuya metodología y procedimientos se encuentran documentados en el Manual del SCIIF.
• Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS): En el ámbito del
control de la información no financiera, MERLIN cuenta con un modelo eficaz y fiable, basado
en la identificación de riesgos clave y en la selección de los procesos relevantes para la
información no financiera, y cuya metodología y procedimientos se encuentran
documentados en los distintos Manuales de cada indicador del SCIIS.
• Mecanismos para la protección de datos personales: El Grupo dispone de mecanismos para
garantizar el correcto tratamiento de los datos personales como la existencia de un DPO
(Data Protection Officer) y la Política de Protección de Datos Personales.
• Adicionalmente, cabe destacar en 2025, la continuación de la formación global a toda la
plantilla de Formación en Cumplimiento Normativo dirigida a todos los profesionales del
Grupo, mediante una semana de concienciación en temas compliance y una prueba
obligatoria de conocimiento. La formación en Compliance se añadió, ya en 2022 al proceso
de incorporación de los nuevos empleados y la formación global se centra en temas
relacionados con el Código de Conducta, la Sostenibilidad, las políticas de respeto a los
Derechos Humanos y la Política de Protección de Datos personales.
Medidas contra el fraude y la corrupción
De acuerdo con lo establecido en sus Estatutos Sociales, MERLIN busca que tanto su comportamiento
como el de las personas vinculadas a la empresa se ajusten no solo a la legislación en vigor y a su
sistema de gobierno corporativo, sino también a principios éticos y de responsabilidad social
ampliamente aceptados. En esta línea, MERLIN ha implementado un Sistema de Gestión de
Compliance Penal, cimentado en el compromiso firme de la empresa con valores y principios que
rechazan y prohíben cualquier tipo de actividad ilícita.
Estos principios están reflejados en el Código de Conducta, aprobado por el Consejo de
Administración en 2015 y actualizado en 2023. Estos principios se aplican a empleados, directivos y
65
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
órganos de gobierno de la organización, transmitiendo un mensaje sólido de rechazo absoluto y de
tolerancia cero hacia cualquier conducta ilícita que vulnere las políticas, valores y principios del
Grupo.
La Política de Cumplimiento Penal fortalece el compromiso de la empresa con la gobernanza
corporativa en línea con sus valores y principios. Además, establece un riguroso control en la
organización sobre los órganos de administración, directivos y empleados del Grupo, con el propósito
de minimizar al máximo la posibilidad de prácticas indebidas o incumplimientos normativos en el
ejercicio de sus actividades.
Respecto al Sistema de Cumplimiento de MERLIN:
• La certificación del Sistema de Gestión de Compliance de MERLIN se ha renovado en 2025 bajo
la Norma UNE 19.601 para todas las sociedades del Grupo, incluyendo Portugal. La norma UNE
19.601, está orientada a reducir la exposición de la organización al riesgo penal y a fomentar una
cultura de prevención de delitos.
• Así mismo, en 2025 el Sistema Anticorrupción y soborno de MERLIN se renovó bajo el
certificado de la norma internacional ISO 37.001. La norma ISO 37.001 es el estándar
internacional que especifica los requisitos y proporciona una guía para establecer, implementar,
mantener, revisar y mejorar un sistema de gestión antisoborno.
Foto certificación UNE19601.jpg
Foto certificación ISO 37001.jpg
Ambas certificaciones, acreditan que el Modelo de Prevención y Detección de Delitos de MERLIN,
cumple con los requisitos de la Norma y además es eficaz, en una apuesta por la mejora continua
para incorporar los más altos estándares de cumplimiento.
Dentro del Modelo de Prevención y Detección de Delitos de MERLIN, se integra un Mapa de Riesgos
o Delitos Penales asociados a la naturaleza de las operaciones del Grupo. Este mapa identifica,
documenta y pone en práctica más de 90 controles relacionados con dichos delitos. Esta
implementación refleja que la organización ha establecido los mecanismos y controles necesarios
dentro del ámbito del Cumplimiento Penal.
Respeto a los derechos humanos
El Consejo de Administración, ya en 2022, aprobó la Política de respeto a los derechos humanos con
el fin de manifestar claramente el compromiso del Grupo con los derechos humanos reconocidos
tanto en la legislación nacional como internacional. Además, la política define los principios que
serán implementados por el Grupo para llevar a cabo la debida diligencia en asuntos relacionados
con los derechos humanos. Esta diligencia se ajusta a los Principios Rectores sobre empresas y
derechos humanos, a las directrices de la OCDE para empresas multinacionales, a los principios
respaldados por el Pacto Mundial de Naciones Unidas, a la Declaración tripartita de principios sobre
empresas multinacionales y política social, a los convenios establecidos por la Organización
Internacional del Trabajo, así como a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) adoptados por la
Organización de las Naciones Unidas. Este enfoque también está en concordancia con el Código de
66
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Conducta de la Sociedad, y considera otros documentos o textos que puedan complementar o
reemplazar a los mencionados anteriormente.
En este sentido, MERLIN y su Grupo asumen el compromiso de guiar su actuación sobre la base de
los siguientes principios:
▪ Rechazar prácticas discriminatorias o que menoscaben la dignidad de las personas por razón
de su edad, género, estado civil, nacionalidad, religión, discapacidad, raza o etnia, o cualquier
otra circunstancia personal.
▪ Rechazar el trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligatorio.
▪ Respetar la libertad sindical, de asociación y negociación colectiva.
▪ Proteger la salud de los trabajadores y ofrecer un empleo digno.
▪ Respetar los derechos de las comunidades locales y otros grupos de interés.
▪ Respeto al medio ambiente y protección de los recursos naturales.
▪ Integridad, tolerancia cero con la corrupción.
▪ Implantar procedimientos de supervisión y control, que permitan identificar, con la debida
diligencia, posibles situaciones de riesgo de vulneración de los derechos humanos, y
establecer mecanismos para prevenir y mitigar dichos riesgos.
Para la consecución de los objetivos y compromisos señalados, MERLIN asume y promueve los
siguientes principios básicos de actuación que deben presidir su actuación y la del Grupo en todos los
ámbitos:
a) Promover una cultura de respeto de los derechos humanos y acciones destinadas a la
sensibilización de los profesionales del Grupo, así como de los proveedores, contratistas y
terceras personas con los que se mantengan relaciones profesionales;
b) Identificar los potenciales impactos que las operaciones y actividades realizadas por el
Grupo, directamente o a través de un tercero, pueden generar a los derechos humanos;
c) Evaluar la eficacia del sistema de diligencia debida mediante indicadores de seguimiento, con
especial foco en aquellas actividades en las que pudiera existir mayor riesgo de conculcación
de los derechos humanos. Esta evaluación se apoyará en los sistemas de control interno del
Grupo;
d) Mecanismos de denuncia y reclamación, con suficientes garantías y con procedimientos
adecuados de resolución, para atender los potenciales casos de conculcación de los
derechos humanos. MERLIN tiene habilitado un Canal Ético (Sistema Interno de
Comunicación) en la dirección https://www.merlinproperties.com/sistema-interno-de-
informacion/ al que pueden remitir cualquier indicio de cualquier irregularidad en la
actuación o conducta de los empleados, directivos o colaboradores de las sociedades del
Grupo que puedan implicar un incumplimiento del Código de Conducta o ser susceptible de
ser considerado como acto de discriminación, corrupción, extorsión, soborno o susceptible
de ser considerado como otro tipo de delito. Durante 2025, MERLIN no ha recibido ninguna
denuncia por la vulneración de derechos humanos (tampoco en 2024).
e) Reaccionar, adoptando diligentemente las medidas que procedan, en caso de detectar una
vulneración de los derechos humanos en las operaciones del Grupo o en las de sus clientes
o proveedores, e informar de ello a las autoridades competentes para que emprendan las
67
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
acciones oportunas cuando dicha conculcación pueda ser constitutiva de una infracción
administrativa, penal o de cualquier otra índole.
En particular, en lo que concierne a su Cadena de Suministro, MERLIN promoverá activamente que
los proveedores con los cuales las sociedades del Grupo mantengan relaciones comerciales
demuestren un riguroso respeto por los Derechos Humanos reconocidos en la legislación tanto
internacional como nacional en cada uno de los países donde operen.
MERLIN reconoce la importancia de sus proveedores como colaboradores fundamentales en el
cumplimiento de esta Política, entendiendo que comparten una responsabilidad conjunta con el
Grupo. En este sentido, la empresa sigue trabajando para la implantación efectiva de un Código de
Conducta para proveedores basado en el respeto a los derechos humanos, el respeto al
medioambiente y la ética de negocio a lo largo de toda su cadena de suministro.
Específicamente, se procurará que los compromisos establecidos por MERLIN sean también
adoptados por los proveedores, siempre preservando su autonomía de gestión. Este enfoque se
llevará a cabo siguiendo las prácticas y procedimientos contemplados en la normativa del Grupo.
En consonancia con su Política de Compras, MERLIN lleva a cabo evaluaciones de aspectos ESG
(ambientales, sociales y de gobierno corporativo) a sus proveedores críticos. Estas evaluaciones
comprenden el análisis de Derechos Fundamentales e incluyen directrices destinadas a que los
proveedores, dentro del ámbito de sus responsabilidades, asuman la protección de los Derechos
Humanos al establecer relaciones contractuales con la empresa.
MERLIN procurará que sus socios comerciales conozcan y respeten los principios y compromisos
asumidos en la presente política.
Así, durante el ejercicio 2025, MERLIN solicitó información a 72 (97 en 2024) proveedores por
licitaciones para mejora y rehabilitación de activos (CAPEX) de más de 150.000 euros (115 pedidos
de compras - más de 250 en 2024), abarcando información y detalle en las áreas medioambientales,
sociales y de cumplimiento normativo, entre las que se encontraban cuestiones relativas al
cumplimiento de los derechos humanos (políticas, demandas, etc.) para cada tercera parte evaluada.
68
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
4. Gestión del cambio climático y eficiencia operacional, nuestra
huella ecológica
La sostenibilidad ambiental del Grupo es un aspecto clave para asegurar el cumplimiento de sus
objetivos a todos los niveles y para elevar su creación de valor, teniendo esta como pilares clave la
gestión activa del cambio climático y la eficiencia en el uso de recursos.
HITOS EN 2025
RETOS FUTUROS
• Continuidad en el Dow Jones World
Sustainability Index – World por
tercer año y Europa por quinto año.
• Renovación del “Framework” de
financiación verde incluyendo límites
máximos de huella de carbono
embebido en futuros desarrollos y
reformas.
• Medición de la huella de carbono
embebido en reformas y desarrollos
que superen los € 3 millones.
• El centro Comercial Marineda renovó
por quinto  año consecutivo la
certificación de “Residuo Cero”, los
Centros comerciales de Artea y Porto
Pi la han renovado por segundo año
consecutivo y los Centros comerciales
de Larios, Saler y X-Madrid la han
obtenido este año por primera vez.
• Puesta en marcha del BMS (Building
Management System) centralizado
para toda la cartera de inmuebles.
• Adjudicación de bosque en Serradilla
del Llano (Salamanca) con capacidad y
características para compensar la
totalidad de la huella de carbono
inevitable de MERLIN.
• Reformulación del camino a neto cero
para incluir la rama de actividad de
centros de datos.
• Incremento de la implementación de
la cláusula verde en los contratos.
• Proyecto de implantación de la
iniciativa Residuo Cero en más
centros comerciales.
69
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
 
Datos en términos Like for Like
Datos en términos absolutos
 
Dato 2025
Evolución
2024-2025
Dato 2025
Evolución
2024-2025
Consumo de energía (GJ)
408.151
+2,3%
704.990
+54,5%
Consumo de energía (MwH)
113.375
+2,3%
195.831
+54,5%
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq )
Market-based
1.965
-25,8%
2.356
-20,4%
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq )
Location-based
8.848
-2,0%
11.132
+13,1%
Captación de agua (m3)
714.933
+6,3%
741.326
+6,5%
Residuos (ton)
7.540
-3,6%
7.641
-2,7%
% de energía autoconsumida
5,6 %
21,0%
3,5 %
21,4%
% de la cartera (en GAV) bajo certificación LEED, BREEAM
n/a
94,6 %
+5,1%
% de la cartera certificada en ISO  14001 y 50001
66 %
41 %
4.1 Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental
a) Metodología
MERLIN incluye información sobre el desempeño ambiental de su cartera de activos de acuerdo con
la metodología establecida por EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión,
2017) y en base a los Índices GRI (Global Reporting Initiative).
b) Perímetro reportado
Categorías de activos
MERLIN reporta información de desempeño ambiental de las carteras de oficinas, naves logísticas,
centros comerciales y data centers, excluyendo del cómputo los activos que cuentan con una
participación minoritaria.
Tipo de control sobre la superficie
Para una mejor gestión del desempeño en materia de eficiencia de consumo de energía, captación
de agua y huella de carbono en sus activos, MERLIN divide los datos de este tipo de indicadores
según el tipo de inmueble que se trate:
• Activos sobre los que el Grupo ejerce control operacional. Se trata a nivel general de activos
“multi-inquilino” en los que el Grupo evalúa de forma continua su impacto medioambiental.
• Activos sobre los que el Grupo no ejerce control operacional. En estos activos, de tipo
“mono-inquilino”, aunque MERLIN es el titular de algunos de los contratos de suministro, las
tareas de gestión de los consumos recaen sobre el arrendatario del activo.
13  Activos que se encuentran en explotación durante el ejercicio fiscal completo.
14 Activos que se encuentran en explotación parte del ejercicio fiscal, en el caso de que el activo se encuentre en
explotación al final del ejercicio se reportan la información de certificaciones.
15 WIP: Activos en proceso de construcción o rehabilitación/reforma.
16 Solares o terrenos adquiridos por el Grupo en los que aún no se ha comenzado a edificar.
70
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Sede corporativa de MERLIN y los espacios LOOM arrendados por el Grupo.
Particularmente, en el indicador medioambiental de gestión de residuos, MERLIN reporta la
información en términos del conjunto de activos en los que es responsable de la gestión de residuos,
ya que, en algunos casos, dicha gestión es asumida por las comunidades de propietarios.
Datos reportados
El Grupo ha establecido los siguientes criterios para el reporte de la información teniendo en cuenta
los criterios anteriormente establecidos y el estado del activo:
Energía
Agua
Residuos
Certificaciones
Activos en explotación año
completo 13
ü
ü
ü
Activos en explotación
parte del año 14
ü
ü
ü
ü /x
WIP 15
x
x
x
ü
Suelo 16
x
x
x
x
Los datos de desempeño ambiental se reportan tanto en términos absolutos como en términos
relativos, conocidos como intensidad, esto es, consumos o emisiones absolutas divididas por la
superficie sobre la que se reportan los consumos o emisiones.
Atendiendo a estas consideraciones, el cálculo de los indicadores medioambientales se realiza
teniendo en cuenta el porcentaje de SBA (Superficie Bruta Alquilable):
• En el caso de los activos que se encuentran en explotación parte del año, para medir las
intensidades, la SBA del activo se pondera por el tiempo que ha estado en explotación.
• En los casos de activos que estén constituidos como comunidad de propietarios, se ha
aplicado la cuota de participación a los datos de consumos de energía y agua. En estos casos,
la superficie considerada en los cálculos representa la parte proporcional a la cuota de
participación de MERLIN en el activo.
• En el caso del cálculo de las intensidades de energía y agua se considera la SBA total de los
activos excepto en aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control de la
gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso sólo se considera la superficie
de dichas zonas comunes.
17 La definición completa de los mencionados KPIs figura en detalle en el capítulo 8.b. “Índice de contenidos EPRA sBPR” de
este EINF.
18 GHG Protocol (Green House Gas Protocol) establece los marcos estandarizados globales para medir y gestionar las
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de las operaciones del sector público y privado, las cadenas de valor y las
acciones de mitigación.
71
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Los datos reportados representan el siguiente porcentaje de cobertura sobre la SBA total de cada
categoría de activos:
Energía % SBA
Agua % SBA
Residuos % SBA
Certificaciones %
SBA
Oficinas
76%
81%
65%
97%
Activos Logísticos
59%
31%
11%
89%
Centros comerciales
99%
99%
87%
100%
Data Centers
100 %
67 %
100 %
54%
Perímetro absoluto y perímetro comparable (“like-for-like")
Tomando como base la Guía EPRA sBPR, MERLIN da respuesta a una serie de indicadores o KPIs en
materia medioambiental (integrados en los EPRA Sustainability Performance Measures). Estos KPIs
abarcan información en materia de consumo de energía, emisiones de GEI o Gases de Efecto
Invernadero, captación de agua y generación de residuos 17.
Estos KPIs se dividen en dos tipos: KPIs en términos totales o absolutos y KPIs en términos
comparables (Like for Like). Los KPIs absolutos están calculados en términos totales de la cartera de
activos, mientras que los KPIs Like for Like están calculados considerando únicamente los activos que
hayan estado en explotación de forma continuada durante los últimos tres años.
Los datos de desempeño ambiental se reportan incluyendo el grado de cobertura de cada KPI. La
cobertura se define como la proporción de activos en los que hay disponibilidad de información para
el cálculo del respectivo KPI con respecto al total activos, calculado tanto como por número de
activos como por superficie de los activos.
MERLIN utiliza el criterio de cálculo de sus emisiones de GEI, atendiendo al control operacional y
cuota de participación según el activo que establece el referencial GHG Protocol 18, tomando como
criterio el método basado en el mercado (market-based method) según el cual, los datos de los
factores de emisión derivados del consumo eléctrico deben ser obtenidos de las comercializadoras a
las que se ha adquirido la electricidad. De la misma manera MERLIN también calcula sus emisiones de
GEI tomando como criterio el método basado en la localización (location-based method) según el
cual, asigna el factor de emisión promedio de la red local a los datos del consumo eléctrico.
En cuanto al tipo de emisiones, se reportan el Alcance 1, 2 y 3, tal y como se describe a continuación:
1) Alcance 1, donde se incluyen las emisiones directas de GEI:
• Asociadas al consumo de combustibles en instalaciones fijas de activos con control
operacional.
• Asociadas a emisiones fugitivas de gases refrigerantes de efecto invernadero.
72
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
2) Alcance 2, se incluyen emisiones indirectas de GEI:
• Asociadas al consumo de energía eléctrica en instalaciones.
• Asociadas al consumo de energía térmica en instalaciones.
3) Alcance 3, emisiones directas del consumo de combustibles en instalaciones fijas de los
activos sin control operacional y las indirectas que son consecuencia de las actividades de la
empresa en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma (ver Anexo II del
presente informe).
4.2 Sistemas de gestión ambiental y energética
MERLIN, en su papel de responsable de la gestión de sus carteras, y bajo el enfoque de mejora
continua, dispone de un Sistema Integrado de Gestión (SIG) para las normas internacionales ISO
14001:2015 (Sistema de Gestión Ambiental (SGA)) y para la norma internacional ISO 50001:2018
(Sistema de Gestión Energética (SGE)), siendo ambos referenciales certificados por una entidad de
certificación acreditada.
El Sistema de Gestión Ambiental respalda sus buenas prácticas en materia ambiental y su sistemática
para identificar y cumplir todos los requisitos legales de carácter ambiental que son de aplicación, así
como para identificar y gestionar los riesgos ambientales asociados, poniendo de manifiesto su
compromiso con la mejora continua en materia medioambiental.
Por otra parte, el Sistema de Gestión Energética permite mejorar la eficiencia energética, reducir los
consumos, mejorar en las operaciones y actividades y reducir las emisiones asociadas a la actividad
de MERLIN, demostrando su compromiso con la eficiencia energética bajo la premisa de mejora
continua.
En 2015, MERLIN inició un ambicioso plan para implantar estos sistemas de gestión y superar con
éxito los procesos de certificación respecto a ISO 14001 (gestión medioambiental) e ISO 50001
(gestión energética), ampliando así el número de activos inmobiliarios con al menos una de las dos
certificaciones.
Este plan abarca tanto inmuebles de oficinas como centros comerciales, naves logísticas y centros de
procesamiento de datos. Respecto a la ISO 14001, en 2025 se alcanzaron 92 edificios certificados,
que cuentan con una superficie de 1.362.094 m2, 4 edificios menos respecto a 2024 (debido a
edificios que pasan a ser monoinquilino y se suman algunos activos situados en Portugal).
Asimismo, el Grupo ha dado continuidad al proceso de implementación de un Sistema de Gestión
Energética bajo la norma ISO 50001 iniciado en 2017, estando actualmente certificados 89 edificios,
que cuentan con una superficie de 1.309.897 m2, 4 menos respecto a 2024 (debido a edificios que
pasan a ser monoinquilino y se suman algunos activos situados en Portugal).
En los activos incluidos en el Sistema de Gestión Energética bajo la norma ISO 50001 el objetivo
energético es reducir un 8% el consumo energético respecto del valor obtenido en 2021 (96,71 kWh/
m2 ocupado), fundamentado en la implantación de MAEs (medidas de ahorro energético).
El Grupo se acoge al principio de precaución, a través del Sistema de Gestión Ambiental, donde se
identifican los impactos ambientales más significativos de sus actividades y se establecen los
mecanismos necesarios para su identificación, evaluación y control.
El grupo destina 7,63 FTEs ("Full-time employees", 2,58% de la plantilla) a la prevención de riesgos
ambientales, teniendo en cuenta la dedicación de los órganos de gobierno, la alta dirección, y los
equipos de prevención y gestión.
73
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Respecto a la cobertura por posibles riesgos ambientales el Grupo cuenta con seguro de
Responsabilidad Civil que cubre expresamente la responsabilidad civil derivada de la contaminación o
polución de la atmosfera, del suelo o de las aguas, siempre que dichas acciones nocivas se hayan
producido como consecuencia de una causa accidental, súbita, imprevisible, inesperada y no
intencionada.
Quedan asimismo cubiertos los gastos de retirada, limpieza o eliminación de las sustancias
contaminantes de los que deba legalmente responder MERLIN por contaminación a situaciones o
instalaciones de terceros.
En el ejercicio 2025, tras un análisis, el Grupo no ha considerado necesario contar con provisiones
para cubrir los posibles riesgos ambientales.
4.3 Desarrollo y operación de activos sostenibles
El compromiso con la integración de la sostenibilidad en todo el ciclo de vida de sus activos siempre
ha sido un aspecto clave para MERLIN y se ha mantenido constante en las distintas fases de la vida de
los mismos:
Adquisición de nuevos terrenos o inmuebles
En sus procesos de due diligence en sus nuevas inversiones en terrenos e inmuebles, MERLIN
considera en su evaluación aspectos de sostenibilidad ambiental y social, como por ejemplo las
características constructivas del inmueble, la eficiencia energética del activo, su alineamiento con la
estrategia del Grupo en lo que respecta a la movilidad sostenible, o el estado de cumplimiento legal y
sanciones. Asimismo, como punto de partida, la estrategia del Grupo prioriza la ubicación de activos
en entornos urbanos, lo que de por sí evita la afección a áreas protegidas o críticas desde el punto de
vista de su valor ecológico.
En este sentido MERLIN se compromete con:
• 100 % de activos de oficinas y centros comerciales situados a menos de 10 minutos/1km de
un medio de transporte público.
• 100 % de activos situados fuera de áreas protegidas o de alto valor ecológico.
• 100 % de adquisiciones que integren criterios ambientales y sociales.
MERLIN ha avanzado con estos compromisos logrando que el acceso al 100% de sus oficinas y
centros comerciales en transporte público sea una realidad, así como la ubicación de sus activos en
áreas urbanas sin afección a áreas protegidas o de alto valor ecológico. Asimismo, MERLIN continúa
trabajando en que sus adquisiciones integren criterios ambientales y sociales en línea con las
certificaciones LEED y BREEAM. Finalmente, a través del precio del carbono interno se estima el coste
teórico de la huella de carbono operacional y embebida de un activo durante el proceso de due
diligence.
Desarrollos y reposicionamientos
En el marco de sus desarrollos y reposicionamientos, MERLIN incorpora criterios de sostenibilidad en
la fase de diseño, incrementando así el valor generado en el proyecto desde la etapa inicial del
mismo. También establece requerimientos en materia de sostenibilidad a contratistas, orienta los
proyectos para la certificación de sus activos en base a esquemas de construcción sostenible y
reduce y mitiga los impactos negativos derivados de la ejecución de las obras. En esta fase, el Grupo
sustituye o instala equipos, sistemas y dispositivos eficientes en el consumo de recursos.
74
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
MERLIN ha desarrollado una política que establece la obligación de calcular la huella embebida para
aquellos proyectos superiores a 3 millones de euros, así como un scoring en desempeño de aspectos
ESG para los proveedores con los que se vaya a desarrollar un proyecto superior a 150 mil euros. En
2025 se ha calculado la huella embebida de diez proyectos, casi todos ellos por debajo de los límites
establecidos en la estrategia de descarbonización de la Compañía.
La estrategia de descarbonización de MERLIN establece que para el carbono embebido en nuevos
desarrollos, MERLIN se compromete  a no superar el límite máximo establecido:
• Oficinas: 500 kg CO2/m2.
• Logística: 400 kg CO2/m2.
• Centros comerciales: 500 kg CO2/m2.
El análisis del ciclo de vida posibilita una evaluación exhaustiva y meticulosa del desempeño
ambiental de las edificaciones a lo largo de todas sus fases, desde la extracción de materias primas
hasta su disposición final. De este modo, se pueden comparar diversas alternativas de diseño,
materiales y tecnologías, lo que contribuye a una toma de decisiones más fundamentada y a la
optimización del rendimiento ambiental durante su vida útil. Además, los análisis de ciclo de vida
ofrecen la oportunidad de identificar áreas donde se pueden implementar estrategias de economía
circular, como la reutilización, el reciclaje o la remanufactura, con el fin de optimizar el uso de
recursos y minimizar los residuos a lo largo del ciclo de vida del edificio.
En la siguiente tabla se muestran los análisis de ciclo de vida desarrollados durante el año 2025.
Nº de activos
Carbono embebido
(kgCO2/m2)
Límite política de
descarbonización
(kgCO2/m2)
PE Cerro de los Gamos. Edificios II y III
2
196
500
PE Las Tablas Edificio 2
1
36
500
Data Center Arasur II
1
933
Lisboa Park. Lote 11. Urbanización.
1
17
400
Valencia - Bétera
1
457
400
PE Churruca. Edificios 2, 3 y 4
3
279
500
Alfonso XI
1
370
500
MERLIN también busca sinergias entre sus activos, a través de la minimización y reutilización de los
residuos generados en sus trabajos de reposicionamiento. A este respecto, cabe destacar la
reutilización de materiales de obra o instalaciones de edificios, o el reaprovechamiento del suelo
técnico en uno de los edificios del PE Cerro de los Gamos que por necesidades era necesario
desmontar, y se ha trasladado a otro de los edificios de dicho parque empresarial (aproximadamente
7.200 m2), las puertas de acero inoxidable, el suelo técnico y el rack de Alfonso XI que se han
instalado en un edificio en María de Portugal y en nuestras propias oficinas de Castellana 257,
quedándose almacenados el resto a la espera de colocación cuando proceda.
En este punto, tal y como recoge su hoja de ruta, el Grupo quiere incentivar la economía circular
entre sus contratistas en los procesos de desarrollo y reposicionamiento, para lo que incluirá en los
procesos de licitación estos criterios en la valoración de las ofertas presentadas.
En materia de biodiversidad, en los desarrollos y reposicionamientos, MERLIN estudia el valor
ecológico del entorno y propone medidas para preservarlo; prioriza las especies vegetales
autóctonas en las zonas ajardinadas de los distintos activos, evitando las especies exóticas.
Asimismo, si bien se encuentra implícito en su estrategia de expansión, el Grupo evita la
75
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
deforestación en sus desarrollos y reposicionamientos al adquirir terrenos en entornos urbanos o
con usos previos.
A este respecto, MERLIN se compromete a:
• 100 % de los activos desarrollados/reposicionados con certificación de construcción
sostenible.
• 100 % de los proveedores críticos evaluados en aspectos ESG.
En relación con estos compromisos, MERLIN ha avanzado certificando la práctica totalidad de sus
desarrollos y reposicionamientos bajo LEED o BREEAM.
Gestión de los inmuebles en operación
En la gestión de sus activos, MERLIN emplea estrategias centradas en la supervisión continua y
gestión proactiva de los consumos. Implementa medidas destinadas a optimizar dichos consumos,
colabora estrechamente con inquilinos y operadores, y minimiza los efectos adversos en términos de
sostenibilidad de sus activos. Además, evalúa a sus proveedores conforme a criterios de
sostenibilidad y certifica sus activos mediante sistemas reconocidos que posibilitan la medición de su
rendimiento en materia de sostenibilidad.
Dado que la fase operativa es aquella en la cual MERLIN dispone de una mayor capacidad de acción,
el Grupo concentra sus esfuerzos en potenciar al máximo la incorporación de aspectos de
sostenibilidad en esta etapa. Actualmente, es relevante resaltar las siguientes iniciativas de
sostenibilidad implementadas en la cartera de activos en operación:
• Monitorización el desempeño ambiental activo a activo en toda la cadena de mando, y
trimestralmente se establecen planes de acción concretos.
• Aprobación de un plan de inversiones para la instalación de equipos (luz, clima, etc.) que
mejoran el desempeño de los activos.
• Inclusión de cláusulas verdes para incentivar la eficiencia energética en la operativa del
inquilino. Son 423 contratos los que cuentan con la  cláusula verde, con algunos inquilinos
arrendados en más de un activo.
• MERLIN continúa con la instalación de paneles fotovoltaicos en activos de sus ramas de
actividad (oficinas, centros comerciales, naves logísticas y data centers) en el marco del
Project Sun, con el que aspira a posicionarse como un actor esencial en la transición
energética, siendo el mayor promotor de energía autogenerada de su sector. Con la
consecución de los objetivos del pasado año, el proyecto asciende a 18,9 MW instalados, que
consiguen una tasa de autoconsumo total del 5,6%. En 2025, se han ejecutado proyectos en
un total de 10 activos (4 oficinas, 2 centros comerciales, 4 naves logísticas).
• Asimismo, en este ámbito, MERLIN ha alcanzado el 100% de activos bajo control operacional
con consumo de electricidad renovable con certificado de garantía de origen. 
• MERLIN ha comenzado con la adquisición de gas renovable con certificados de garantía de
origen. En este 2025 hemos evitado la emisión de más del 42% de las emisiones de Alcance 1
de fuentes fijas de MERLIN.
• Con el objetivo de mejorar la economía circular de sus activos, MERLIN realiza diversas
iniciativas para la optimización del uso de materiales, la minimización en la generación de
residuos y la gestión más adecuada de los residuos producidos. En este sentido, todos los
activos (oficinas y centros comerciales) poseen sistemas de clasificación de residuos.
19 Las directrices de EPRA (European Public Real Estate Association) sBPR en su tercera y última versión correspondiente al
año 2017 toman como punto de partida los Estándares GRI (Global Reporting Initiative). Dichos estándares constituyen el
estándar de reporting en materia de sostenibilidad más importante a nivel mundial; no obstante, al estar dirigidos a un
amplio abanico de compañías, tienen un carácter genérico y amplio, que no llega en ciertos casos a cubrir las
particularidades específicas del sector del Real Estate. En consecuencia, la Guía EPRA sBPR proporciona criterios de reporte
muy específicos que concretan los requisitos establecidos por los Estándares GRI. Siguiendo las recomendaciones de la Guía
EPRA sBPR, en el Anexo I se incluyen una serie de tablas en las que se desglosan de forma completa los datos de
desempeño ambiental de la cartera.
20 Los indicadores medioambientales reportados en la infografía solo incluyen información de los activos sobre los que
MERLIN ejerce un control operacional.
21 Se incluyen aquellos activos que hayan estado en explotación de forma continua durante los últimos tres años.
76
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
4.4 Avances sostenibles en la cartera de MERLIN
Siguiendo rigurosamente las prácticas de vanguardia en el ámbito de la sostenibilidad y con el
propósito de garantizar la comparabilidad con los datos proporcionados por otras compañías del
sector, MERLIN elabora el informe acerca del rendimiento medioambiental de su cartera de acuerdo
con las EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión, 2017) 19.
Para más información sobre el desempeño ambiental de la cartera de MERLIN, así como de la
metodología utilizada puede consultar el “Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo
con las recomendaciones de las SBPR (Sustainability Best Practice Recommendations) de EPRA”.
Principales indicadores de desempeño medioambiental de la cartera de MERLIN20
2023
2024
2025
Absoluto
LfL
Absoluto
LfL
Absoluto
LfL
image.png
Energía
416.102 GJ
398.742 GJ
456.176 GJ
398.897 GJ
704.990 GJ
408.151 GJ
115.584 Mwh
110.762 Mwh
126.715 Mwh
110.805 Mwh
195.831 Mwh
113.375 Mwh
0,244
GJ/m2
0,275
GJ/m2
0,235
GJ/m2
0,275
GJ/m2
0,243
GJ/m2
0,276
GJ/m2
0,068
Mwh/m2
0,076
Mwh/m2
0,065
Mwh/m2
0,076
Mwh/m2
0,068
Mwh/m2
0,077
Mwh/m2
image.png
Agua
695.407
m3
678.156
m 3
696.399
m 3
672.518
m 3
741.326
m 3
714.933
m 3
0,476
m3/m2
0,498
m 3/m2
0,442
m 3/m2
0,494
m 3/m2
0,475
m 3/m2
0,524
m 3/m2
image.png
Residuos
6.989 tons
6.989 tons
7.854 tons
7.822 tons
7.641 tons
7.540 tons
Respecto al consumo energético de los activos Like for Like 21, se ha producido un ligero aumento en
comparación con 2024 del 2,3% principalmente originado por el incremento de la ocupación en las
oficinas, de la actividad en la logística y de la afluencia en los centros comerciales. Además tanto las
necesidades de calefacción como de refrigeración han sido superiores a las del año pasado. Hemos
de tener en cuenta que hemos ampliado y reformado el Centro Comercial Marineda cuya apertura
tuvo lugar a finales de octubre del año pasado. También mencionar el consumo de gasóleo en grupos
electrógenos derivado del apagón nacional que sufrimos el 28 de abril y que en el caso de MERLIN
22 En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en aquellos casos en los que
MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso solo se ha considerado
la superficie de dichas zonas comunes.
77
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
ha supuesto el 2% del consumo de combustible. El consumo de la cartera absoluta ha subido un
54,5% por la entrada en operación de los data centers este 2025.
En relación con la intensidad energética, en la cartera Like for Like ha sido un 0,2 % superior
respecto a 2024.
En relación con los datos de desempeño de agua, en términos Like for Like, el volumen de
captación de agua en 2025 en los activos en los que MERLIN ejerce control operacional ha sido de
714.933 m3 divididos entre consumos en los activos de oficinas (41%), naves logísticas (10%) y
centros comerciales (49%). En comparación con 2024, se ha producido un incremento del 6,3%
debido principalmente al incremento en el consumo de agua de varios arrendatarios de naves
logísticas y al levantamiento de las restricciones por sequía en Cataluña.
El descenso en residuos Like for Like se corresponde principalmente con la excelente segregación y
gestión de los residuos en los centros comerciales así como en la implementación de los planes de
minimización de residuos.
Consumo de energía
MERLIN recopila información relativa al consumo de energía en distintos ámbitos dentro de su
cartera, incluyendo aquellos bajo control operacional, sin control operacional, en sus instalaciones en
la sede central ubicada en Madrid, así como en el espacio de LOOM de Huertas. Esta recopilación
incluye el consumo detallado de electricidad, combustibles como gas natural y gasoil, y el uso de
sistemas de calefacción y refrigeración urbana (District Heating & Cooling).
CONSUMO DE ENERGÍA DE ACTIVOS DE MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL 22
En relación con los activos sobre los que MERLIN tiene la capacidad para controlar y evaluar sus
niveles de consumo de energía, la Compañía dispone de información en términos absolutos del 62%
de la cartera en términos de superficie, un 6% más que en 2024.
2786
2788
78
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Respecto a la categoría de los Data Center, la intensidad energética en relación con la potencia
eléctrica contratada (kW) en 2025 fue de 0,714.
15
1
195
207
27
39
23 El consumo de electricidad restante ( 104 GJ, un 0,02 % del total de consumo de electricidad) corresponde al consumo de
electricidad procedente de comercializadoras de electricidad convencional.
24 En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en aquellos casos en los que
MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso solo se ha considerado
la superficie de dichas zonas comunes.
79
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
51
63
MERLIN ha continuado apostando por la energía renovable a través de la producción y autoconsumo
de energía fotovoltaica en sus activos y ampliando el número de activos que se suministran con
energía renovable con garantía de origen. En 202523, el consumo de electricidad proveniente de
fuentes renovables representó un 99,98% del total de consumo eléctrico bajo su control operacional.
Además, MERLIN adquiere para algunos activos Certificados de Energía Renovable (REC) como parte
de sus certificaciones LEED y BREEAM. Gracias a esta adquisición de energía verde, en 2025, el Grupo
ha obtenido un total de 40.309 GJ, con un valor aproximado de 20.295 $.
Captación de agua
En materia de captación de agua en activos bajo gestión, MERLIN dispone de información del 59% de
la cartera en términos de superficie.
CAPTACIÓN DE AGUA DE LOS ACTIVOS DE MERLIN BAJO CONTROL OPERACION AL 24
80
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
3689
3691
25 El incremento en la cantidad de residuos peligrosos tiene su origen principalmente en los trabajos de sustitución de
iluminación en el centro comercial Marineda pasando a ser todo led. Las luminarias sustituidas se han gestionado como
residuos peligrosos. También se ha producido un incremente en la categoría Data Center por el aumento de su actividad.
81
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
75
87
Gestión de residuos
Dentro del contexto del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, MERLIN emplea un enfoque
sistemático para la gestión de residuos de su cartera, implementando la segregación de residuos en
su origen basada en sus características, lo que incluye una apropiada clasificación entre residuos
peligrosos y no peligrosos. Debido a la naturaleza de las actividades llevadas a cabo por el Grupo, la
cantidad de residuos peligrosos generados 25 en sus activos es significativamente inferior, en términos
de peso, en comparación con los residuos no peligrosos.
99
111
82
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
MERLIN dispone de información acerca del destino final del 100% de los residuos generados bajo su
control en su cartera. Adicionalmente, casi la totalidad de los residuos gestionados atraviesan algún
proceso de valorización. A continuación, se detallan las cantidades de residuos sometidos a diversos
tipos de tratamiento, especificados por cartera.
123
135
El aumento Like for Like se corresponde principalmente con la contratación de la gestión de
determinada tipología de residuos con un gestor autorizado y que con anterioridad se gestionaban a
través de las retiradas municipales. De esta manera se mejora en la gestión y correcta segregación de
los residuos generados para así poder valorizarlos.
159
147
83
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
171
183
La empresa tiene previsto continuar en los próximos periodos con su enfoque de mejora continua en
la gestión de residuos con el objetivo de aumentar la cantidad de residuos destinados a procesos de
recuperación y reciclaje, además de asegurar la reducción al mínimo de residuos no clasificados o
dispuestos en vertederos. Vale la pena resaltar, en este contexto, el mantenimiento este año de la
certificación "Residuo Cero" otorgada por AENOR en los centros comerciales de Marineda, Porto Pi y
Artea y la incorporación a esta certificación de los centros comerciales Larios, Saler y X-Madrid.
En relación al desperdicio de alimentos, no es un aspecto material para MERLIN debido a la
naturaleza de sus operaciones.
4.5 Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties
La trayectoria desarrollada por MERLIN en estos años ha posibilitado que la empresa esté en
condiciones de definir su meta de reducción de emisiones o su “camino a neto cero” para el año
2030, adelantándose de esta manera a la estrategia europea de descarbonización de la economía y
asegurando la pervivencia presente y futura de la Compañía y sus activos.
El camino a neto cero de MERLIN constituye un plan integral que abarca la optimización del
rendimiento no solo de la empresa en sí y de los activos directamente controlados, sino también de
los actores primordiales responsables de las emisiones asociadas a MERLIN a lo largo de toda su
cadena de valor, lo que engloba a proveedores e inquilinos.
26 Location based method: El método basado en la localización no tiene en cuenta los instrumentos ni los contratos, y
asigna el factor de emisión promedio de la red local a todo el uso externo, independientemente de su procedencia.
En ambos métodos, las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por el Ministerio
de Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España. Asimismo, las emisiones de Alcance 2 location-based
correspondientes al consumo de electricidad se han calculado considerando el factor de emisión del mix eléctrico para los
países de España y Portugal. El factor de emisión del mix eléctrico es un ratio que representa la intensidad de emisiones de
CO2 con respecto a la generación de la electricidad que se consume. Por tanto, se trata de un indicador de la relevancia de
las fuentes energéticas bajas en carbono en el conjunto de la producción eléctrica del país. Las emisiones de alcance 2
location-based correspondientes al consumo de District Heating se han obtenido a partir del factor de emisión facilitado por
cada una de las suministradoras y las emisiones correspondientes al consumo de District Cooling se han obtenido
considerando el consumo especifico de electricidad necesario para el servicio de agua fría y el factor de emisión del mix
eléctrico español.
27 Location based method: El método basado en la localización no tiene en cuenta los instrumentos ni los contratos, y
asigna el factor de emisión promedio de la red local a todo el uso externo, independientemente de su procedencia.
En ambos métodos, las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por el Ministerio
de Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España. Asimismo, las emisiones de Alcance 2 location-based
correspondientes al consumo de electricidad se han calculado considerando el factor de emisión del mix eléctrico para los
países de España y Portugal. El factor de emisión del mix eléctrico es un ratio que representa la intensidad de emisiones de
CO2 con respecto a la generación de la electricidad que se consume. Por tanto, se trata de un indicador de la relevancia de
las fuentes energéticas bajas en carbono en el conjunto de la producción eléctrica del país. Las emisiones de alcance 2
location-based correspondientes al consumo de District Heating se han obtenido a partir del factor de emisión facilitado por
cada una de las suministradoras y las emisiones correspondientes al consumo de District Cooling se han obtenido
considerando el consumo especifico de electricidad necesario para el servicio de agua fría y el factor de emisión del mix
eléctrico español.
84
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
En el ejercicio 2025, MERLIN actualizó el criterio utilizado para el cálculo  de las emisiones. Siguiendo
las directrices de GHG Protocol se ha tomado como criterio  el método basado en la ubicación
(location based method 26).
Emisiones tCO₂ eq
2023 LfL
2024 LfL
2025 LfL
Location-based                   
Alcances 1 y 2
10.029
9.026
8.848
Alcance 1
2.552
2.631
1.937
Alcance 2
7.478
6.395
6.910
Intensidad  KgCO 2eq/m2
6,911
6,219
5,974
Emisiones tCO₂ eq
2023 Absoluto
2024 Absoluto
2025 Absoluto
Location-based                   
Alcances 1 y 2
10.315
9.843
11.132
Alcance 1
2.558
2.944
2.328
Alcance 2                         
7.757
6.898
8.804
Intensidad  KgCO 2eq/m2
6,448
5,672
5,698
Alcance 3
133.674
162.515
258.693
Así mismo, MERLIN sigue reportando sus emisiones bajo el método basado en el mercado (market-
based method 27).
Emisiones tCO₂ eq
2023 Absoluto
2024 Absoluto
2025 Absoluto
Market-based                   
Alcances 1 y 2
2.679
2.960
2.356
Alcance 1
2.558
2.944
2.328
Alcance 2                         
121
16
28
Intensidad  KgCO2eq/m2
1,675
1,577
1,207
Alcance 3
N/D
N/D
N/D
28 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
29 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
85
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
4.5.1. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2
A continuación, se presenta el detalle de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
vinculadas al consumo de electricidad, combustibles (gas natural y gasoil), así como a los sistemas de
calefacción y refrigeración urbana (District Heating & Cooling), incluyendo también las recargas de
gases refrigerantes en los sistemas de refrigeración. Estos datos abarcan tanto los activos bajo
control operacional, además de la sede central de MERLIN en Madrid y el espacio de LOOM en
Huertas.
Para más información sobre el desempeño ambiental de la cartera de MERLIN así como de la
metodología utilizada puede consultar el “Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo
con las recomendaciones de las SBPR (Sustainability Best Practice Recommendations) de EPRA”.
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional (location-based)
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo location-based y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 ha sido de 8.848 tCO2eq, un 2%
menos que en 2024. En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI
de Alcance 1 y 2 location-based fueron de 11.132 tCO2eq, un 13% menos respecto a 2024. Por
alcances, 2.328 tCO2eq corresponden a emisiones de Alcance 1 28 y las 8.804,29 tCO2eq restantes a
emisiones de Alcance 2 29.
30 Dado que, en ambos métodos, las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por
el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España, en este apartado no se incluyen los datos
de Alcance 1, ya reportados bajo el enfoque market based.
31 Las emisiones de GEI de Alcances 1 y 2 reportadas a continuación se corresponden a los activos sobre los que MERLIN
ejerce control sobre su gestión. En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en
aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo
caso solo se ha considerado la superficie de dichas zonas comunes.
86
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
KPIs – EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) ALCANCES 1 30 Y 2 EN LOS ACTIVOS DE
MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL 31 LOCATION BASED
 
3298534889407
3298534889410
Respecto a la categoría de los Data Center, la intensidad de emisiones de GEI en relación con la
potencia eléctrica contratada (kW) en 2025 fue de  0,004 GJ/kW.
87
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
3298534889566
3298534889567
 
3298534889570
3298534889573
32 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
33 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
88
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
3298534889575
3298534889576
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional (market-based)
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo market-based y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en 2025 ha sido de 1.964 tCO2eq,
un 25,8% menos que en 2024.
En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2
market-based en 2025 fue de 2.356 tCO2eq, un 20,4% menos respecto a 2024. Por alcances, 2.328
tCO2eq corresponden a emisiones de Alcance 1 32 y las 28 tCO2eq restantes a emisiones de Alcance
2 33.
34 Las emisiones de GEI de Alcances 1 y 2 reportadas a continuación se corresponden a los activos sobre los que MERLIN
ejerce control sobre su gestión. En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en
aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo
caso solo se ha considerado la superficie de dichas zonas comunes.
89
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
KPIs – EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) ALCANCES 1 Y 2 EN LOS ACTIVOS DE
MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL 34 MARKET-BASED
1584
1585
Respecto a la categoría de los Data Center, la intensidad de las emisiones de GEI en relación con la
potencia eléctrica contratada (kW) en 2025 fue de 0,001 tCO2eq/kW.
1587
1588
90
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
1591
1592
1594
1595
91
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
1599
1600
1603
1604
4.5.2 Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3
Siguiendo la estrategia "Camino a neto cero", MERLIN expandió la cobertura del cálculo de sus
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) indirectas de Alcance 3. Estas emisiones se originan a
raíz de las actividades de la empresa en fuentes que no están bajo su propiedad ni control directo. En
este sentido, MERLIN ha evaluado sus emisiones de GEI en las categorías, tal como están definidas
92
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
por el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), las cuales resultan más pertinentes
para el Grupo debido a su actividad, como se detalla a continuación.
Como resultado de la revisión de criterios en el cálculo de Alcances 1 y 2, en relación con el cómputo
de las emisiones de Alcance 3, MERLIN ha establecido las siguientes pautas para la inclusión de las
emisiones indirectas de gases de efecto invernadero que se originan en su cadena de valor:
• Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador: emisiones por el
consumo de combustible en instalaciones fijas de las oficinas que se utiliza para climatizar las
zonas privativas de los arrendatarios o en centros comerciales en los que se utiliza para
climatizar locales arrendados. El uso de dicho combustible y el control de su uso, así como el
pago de las facturas lo abonan los arrendatarios.  
• Emisiones asociadas a activos en los que se dispone de la medida completa de la energía
consumida en el edificio en factura a nombre de alguna sociedad del Grupo, donde se
considera que el 88 % de dicho consumo corresponde al propio de los arrendatarios para el
desarrollo de su actividad.
• Emisiones de los suministros de los activos mono inquilino que se encuentran a nombre de
MERLIN
2024
2025
Tipo de emisiones
Categoría GHG Protocol
Emisiones (tCO2eq)
Emisiones asociadas a
la cadena de suministro
1. Bienes y servicios adquiridos
14.515
24.261
2. Bienes de capital
82.007
167.198
4. Transporte y distribución aguas
arriba
1.651
3.726
Emisiones aguas arriba
de los combustibles
3. Actividades relacionadas con el
combustible y la energía
1.066
972
Emisiones procedentes
de la eliminación y el
tratamiento de residuos
5. Residuos generados en las
operaciones
4.306
4.046
Emisiones asociadas a
viajes de negocios
6. Viajes de negocios
187
230
Emisiones asociadas al
desplazamiento de
empleados por trabajo
7. Desplazamiento de empleados a
su lugar de trabajo
8.632
5.951
Emisiones asociadas a
los activos en los que
MERLIN es arrendatario
8. Arrendamientos aguas arriba
58
42
Emisiones asociadas a
los activos en los que
MERLIN es arrendador
13. Arrendamientos aguas abajo
50.041
52.267
TOTAL
162.463
258.693
El incremento de emisiones que se produce en 2025 respecto al año anterior en las categorías 1, 2 y
4 se debe principalmente a la adquisición de 3 activos y a la construcción e inversión en la categoría
de Data Center.
MERLIN establece tres subcategorías para el Alcance 3, dividiendo estas emisiones entre:
• Activos en explotación
93
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Activos en construcción o rehabilitación (WIP)
• Data Center
De esta manera tenemos 137.755 tCO2eq para los activos en explotación, 26.885 tCO2eq para los
activos WIP y 94.051 tCO2eq para los Data Center. La intensidad calculada para la subcategoría de
activos en explotación es de 0,035 tCO2eq/m2 y para los wip es de 0,028  tCO2eq/m2.
Puede ampliar información relativa a la metodología seguida en el cálculo de las emisiones de GEIs
de Alcance 3 en el “Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3”.
4.6 Certificación de la Huella de Carbono
MERLIN, en cumplimiento con los requisitos estipulados en la normativa UNE EN ISO 14064-3:2012
"Gases de Efecto Invernadero", somete a verificación por parte de un tercero independiente el
cálculo de su huella de Alcances 1 y 2. En concordancia con GHG PROTOCOL como marco de
referencia, el Grupo informa sobre todas las emisiones y absorciones de Gases de Efecto Invernadero
atribuibles a las operaciones bajo su control, así como a su participación accionarial en las
instalaciones correspondientes, cuando aplique.
A partir de la huella bruta, MERLIN lleva a cabo la mitigación de sus emisiones mediante proyectos de
compensación de carbono. Estos proyectos incluyen la creación de huertos y jardines verticales en
ciertos activos, así como iniciativas de reforestación. En última instancia, MERLIN compensa para
algunos de sus activos sus emisiones adquiriendo créditos de remoción o compensación de proyectos
certificados que reducen las emisiones de carbono. Esta adquisición se materializa a través de la
obtención de certificados de compra para llevar a cabo la compensación. 
A continuación se relacionan los datos de emisiones verificados para la organización en 2024 (último
año disponible a día de hoy):
• Emisiones Totales:3.072,49 t CO2e
• Emisiones Evitadas:19.457,80 t CO2e
• Emisiones Compensadas:          0,50 t CO2e
4.7 Compensación de la huella a nivel corporativo
En 2025, MERLIN ha adquirido 200 hectáreas de terreno en el municipio de Serradilla del Llano
de Salamanca (en adelante, el “Bosque MERLIN”). Se trata de una zona de alto valor ecológico y
paisajístico que fue afectada en julio de 2022 por el mayor incendio registrado en la provincia de
Salamanca en el siglo XXI, que arrasó más de 8.000 hectáreas. La restauración de las 200 hectáreas
previstas permitirá al ecosistema absorber aproximadamente 168.035 toneladas de CO2 en un
periodo de 50 años. La reforestación se completó en el primer trimestre de 2025 y el proyecto está
oficialmente inscrito en el Ministerio para la Transición Ecológica de España (2024- b263). El Proyecto
forma parte de una iniciativa más amplia de restauración que abarca cerca de 350 hectáreas.
Las actuaciones que se están llevando a cabo contribuyen a reducir el riesgo de incendios, aumentan
la resiliencia del terreno frente al cambio climático y potencian su capacidad como sumidero de
94
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
carbono. Asimismo, se desarrollarán acciones para fomentar la biodiversidad en un área donde
existen especies catalogadas como vulnerables, críticas o en peligro por la UICN (Unión Internacional
para la Conservación de la Naturaleza). Además, el proyecto generará un impacto social positivo al
impulsar el desarrollo rural y promover la colaboración con las poblaciones cercanas
Biodiversidad del bosque MERLIN
El proyecto incorpora especies autóctonas de alto valor ecológico, con el objetivo de favorecer la
biodiversidad, promover el asentamiento de fauna y potenciar procesos esenciales como la
polinización y otros servicios ecosistémicos.
La especie principal del proyecto es el pino rodeno, acompañado por el enebro, el madroño, el
espino blanco y roble, que contribuyen a la mejora de la estructura y funcionalidad del ecosistema.
Impacto social del bosque MERLIN
El proyecto no solo restaura el ecosistema, sino que se convertirá en un motor de desarrollo social y
económico para la región. A través de una gestión forestal responsable y la contratación de mano de
obra especializada local. Los principales indicadores sociales del bosque MERLIN son:
• 50 jornadas de trabajo (8h) generadas en trabajos de apoyo y estudio del proyecto.
• 14 puestos de trabajo durante el período de preparación del terreno y plantación.
4.8 Validación de los compromisos de MERLIN por terceros independientes
Conforme a lo establecido en la Política de Sostenibilidad, uno de los principios fundamentales de
actuación de MERLIN es obtener validaciones externas independientes que respalden la solidez y
aplicación práctica de los compromisos adquiridos. Este principio cobra especial relevancia en la
operación de los activos, área en la que el Grupo concentra mayores esfuerzos y donde existe una
mayor posibilidad de validar externamente las acciones llevadas a cabo.
Es por ello, que MERLIN certifica su cartera de activos por LEED, BREEAM, ISO, AEO, AIS y WELL.
Certificaciones LEED/BREEAM
MERLIN asume la responsabilidad primordial de encabezar el desarrollo y operación de activos
sostenibles, comprometiéndose a mantener los más altos estándares de calidad y excelencia. Este
compromiso se manifiesta a través de la aspiración de obtener la certificación, bajo los estándares de
construcción sostenible más reconocidos en el mercado, como LEED y BREEAM, para prácticamente
todos sus activos, que incluyen oficinas, instalaciones logísticas y centros comerciales.
En los proyectos de nueva construcción o remodelaciones integrales, MERLIN prioriza la obtención
de la certificación LEED en la categoría Building Design and Construction. En cuanto a los activos ya
en funcionamiento, la empresa busca alcanzar la calificación más alta dentro de los estándares
BREEAM para Uso y Mantenimiento, así como la certificación LEED en Building Operations &
Maintenance. Para lograrlo, se requiere un compromiso colaborativo entre MERLIN y los inquilinos
de dichos espacios.
En el marco del plan de certificaciones comenzado por el Grupo en 2016, a cierre del ejercicio 2025 el
94,6%, en términos de GAV (excluyendo los Centros de Datos), de la cartera estratégica de MERLIN
se encuentra certificado bajo alguno de los dos estándares de referencia internacional en
construcción sostenible: LEED y BREEAM. De este modo, MERLIN se posiciona como SOCIMI
95
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
referente en este ámbito, habiendo alcanzado prácticamente en su totalidad el objetivo habiendo
certificado el 95% de sus oficinas, el 100% de centros comerciales y el 86% de activos logísticos , en
términos de GAV. Los Centros de Datos no están certificados por ahora.
Durante el ejercicio 2025 MERLIN ha obtenido o renovado un total de 25 certificaciones LEED o
BREEAM. Con estas nuevas certificaciones, el estado actual de la cartera en materia de
certificaciones de construcción sostenible es el siguiente:
2424
2426
3298534891436
3298534891438
Certificaciones de Sistema de Gestión
En primer lugar, el compromiso de MERLIN con la minimización de todos los impactos ambientales
derivados de la existencia y el funcionamiento de sus activos está respaldado por su Sistema de
Gestión Ambiental corporativo, certificado bajo la ISO 14001 y bajo el que, a cierre de 2025, se
encontraba un total de 92 activos (repartidos entre 76 activos de oficinas, 8 centros comerciales, 5
activos logísticos y 3 data center), lo que corresponde a una superficie de 1.362.094 m2, un 39% del
portfolio estratégico, en términos de superficie. MERLIN continúa avanzando en la integración de
nuevos activos bajo su Sistema de Gestión Ambiental, con el objetivo de certificar la totalidad de sus
activos de oficinas multi-inquilino, así como el mayor número posible de centros comerciales en los
próximos años.
96
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Adicionalmente, el Grupo persigue respaldar su compromiso con la mejora de la eficiencia energética
de sus activos y la introducción de medidas para la optimización de sus consumos a través de la
certificación de sus activos bajo la ISO 50001. Durante el pasado ejercicio ampliamos el alcance
certificando 2 nuevos edificios de oficinas en Portugal en este referencial aunque respecto al 2024
han sido 4 edificios menos los certificados (debido a edificios que pasan a ser monoinquilino),
alcanzando un total de 89 activos (repartidos entre 75 activos de oficinas, 8 centros comerciales, 3
activos logísticos y 3 data center) y una superficie de 1.309.897 m2 lo que supone un 38% de la
superficie total de las carteras indicadas.
97
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
A continuación, se incluye un desglose, de los activos certificados, en relación con aquellos activos
susceptibles de ser certificados bajo ISO 14001 e ISO 50001.
1
13
Calificación energética de los activos de MERLIN
En relación con las calificaciones energéticas de los activos, en cumplimiento con el Real Decreto
235/2013, MERLIN sigue avanzando en la obtención de los mismos en toda su cartera. En esta línea,
a cierre de 2025, el 99% de la cartera estratégica de MERLIN (oficinas, centros comerciales, activos
logísticos y data center) cuenta con su correspondiente calificación energética.
Asimismo, MERLIN utiliza estas certificaciones como fuente de información sobre el desempeño
energético de sus activos en materia de climatización, iluminación y agua caliente sanitaria, lo cual
permite al Grupo priorizar y optimizar la implementación de medidas de eficiencia energética.
98
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Calificación energética de los activos de MERLIN (% en superficie) 
4751
Otras certificaciones
Durante 2025 MERLIN ha seguido apostando por certificar sus activos bajo reconocidos estándares
en el sector. La certificación AEO (Asociación Española de Oficinas), que certifica la calidad técnica de
los edificios de oficinas evaluando parámetros de índole técnica como las características
arquitectónicas, instalaciones, dotaciones y correcto mantenimiento del inmueble. A cierre de año,
un total de 31 activos de oficinas estaban certificados bajo este sistema.
Asimismo, tal y como queda reflejado en su política de sostenibilidad, una de las prioridades del
Grupo es el bienestar de los usuarios de sus activos. En este sentido, MERLIN persigue igualmente
respaldar su compromiso a través de la obtención de certificaciones externas que le permitan
además avanzar y mejorar su desempeño en esta materia.
Para ello lleva años apostando por certificar sus activos bajo la certificación AIS, que certifica el
grado de accesibilidad de los activos. Bajo este sistema, MERLIN ha seguido ampliando la cartera
certificada en AIS, alcanzando un total de 73 activos en 2025, 13 de ellos con la máxima calificación.
Por otra parte, el Grupo ha obtenido la certificación WELL en 2 de sus activos. Esta certificación está
orientada a tomar medidas enfocadas en la salud y el bienestar de los ocupantes del activo, habiendo
comenzado con los trabajos previos en otros 2 de sus activos para la obtención de la máxima
calificación WELL.
Además, el Grupo ha alcanzado durante el año 2025 la certificación WiredScore en 20 de sus activos.
Esta certificación mide aspectos tales como la flexibilidad, la calidad de las infraestructuras y la
velocidad de transmisión de datos.
Durante 2025 MERLIN ha invertido una cantidad total de 0,8 millones de euros en la obtención,
mantenimiento y extensión de estas certificaciones que continúan respaldando el compromiso del
Grupo con la integración efectiva de la sostenibilidad en la gestión de sus activos.
99
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
4.9 Ratings de sostenibilidad
MERLIN ha continuado participando en diferentes índices de referencia en materia de sostenibilidad,
que siguen reflejando los avances conseguidos por el Grupo y la efectividad de las medidas puestas en
práctica tanto en la gestión interna como en la de sus activos.
En 2025 el Grupo ha mantenido o mejorado su puntuación en términos relativos con respecto a 2024 en
6  de los 6 índices de sostenibilidad a los que se ha presentado. En concreto, MERLIN ha participado en 6
índices de sostenibilidad de los cuales tres constan de un cuestionario, GRESB (sector inmobiliario), CDP
(cambio climático) y S&P Global (general), y los otros tres se basan en la información pública del Grupo,
Sustainalytics (riesgos ESG), ISS ESG (ESG) y MSCI (general).
MERLIN ha consolidado su posición en GRESB, benchmark de referencia internacional que mide el
desempeño en materia ambiental, social y de gobierno de las compañías del sector inmobiliario, en el
que participa desde 2018. El Grupo ha obtenido una calificación de 86 puntos sobre 100, que lo
posiciona por encima de la media global.
Asimismo, MERLIN ha participado un año más en el cuestionario de CDP, que evalúa el grado de
compromiso de las compañías con el cambio climático. En 2025, MERLIN ha obtenido una calificación
“B”, lo cual viene a reflejar que el Grupo es transparente y gestiona adecuadamente los aspectos
relacionados con el cambio climático.
MERLIN participó activamente de nuevo en el cuestionario CSA de S&P, obteniendo un 71%. Esto le
permite a la Compañía mantener su inclusión durante 2025 en el índice Dow Jones Sustainability
European Index y el índice Dow Jones Sustainability World Index. En relación con su reporte en
sostenibilidad, MERLIN ha obtenido el Gold Award por parte de EPRA por octavo año consecutivo. Este
premio reconoce el nivel de alineamiento de su Memoria de Sostenibilidad (antes RSC) con las EPRA
Sustainability Best Practices Recommendations.
En Sustainalytics, desde 2022, MERLIN ha mejorado considerablemente su calificación de riesgo ESG,
posicionándose como líder tanto a nivel mundial como en el sector inmobiliario y REIT, obteniendo una
calificación total de 9,9 puntos, perteneciendo así al grupo de las empresas mejor calificadas a nivel
mundial.
100
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
86%
GRESB
71%
S&P Global
B
CDP
A
MSCI
Negligible Risk
Sustainalytics
B-
ISS ESG
 
101
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
4.10 Protección de la biodiversidad
La Política de Biodiversidad tiene como objetivo establecer un marco de referencia para integrar la
protección y el fomento de la biodiversidad dentro de la estrategia del Grupo. Además, define los
principios de actuación para desarrollar un modelo de negocio sostenible que impulse un impacto
positivo en la naturaleza. A través de esta política, se busca que las actividades de la empresa
protejan y fomenten el desarrollo y crecimiento del patrimonio natural, prestando especial atención
a la protección de los animales.
La degradación de los ecosistemas y la disminución extraordinaria de la diversidad biológica,
ampliamente reconocidas por la comunidad científica como resultado directo del impacto de las
actividades humanas, conllevan riesgos significativos en los ámbitos ambiental, económico y social.
Esto demanda una acción urgente para revertir la pérdida de biodiversidad.
MERLIN se compromete a adoptar un papel de vanguardia en la conservación y fomento de la
biodiversidad dentro de su sector de operaciones, así como a incorporar en su gestión la visión a
largo plazo de las Naciones Unidas para el año 2050, denominada "Vivir en armonía con la
naturaleza". Esta visión prioriza la valoración, conservación, restauración y uso sostenible de la
biodiversidad, preservando los servicios del ecosistema, promoviendo la salud del planeta y
ofreciendo beneficios fundamentales para todas las personas.
Principios de actuación
Ø Integración de la biodiversidad en los procesos internos de planificación estratégica y toma
de decisiones del Grupo, así como en el análisis, gestión y reporte de los riesgos a largo
plazo.
ØIdentificación, cuantificación y valoración, de manera continuada y durante todo el ciclo de
vida de los activos, de los impactos y las dependencias de las actividades en el capital natural,
incluyendo la diversidad y la protección de animales silvestres, especies protegidas y
vulnerables, promoviendo su respeto en todas las líneas de actuación.
ØProtección de las especies y hábitats, tanto aquellas que se encuentran amenazadas como
las de alto valor para la biodiversidad, mediante la adopción de medidas preventivas,
minimizadoras y de mejora.
ØGestión y compensación en cantidad y calidad de los impactos negativos producidos sobre el
medioambiente, primando las soluciones basadas en la naturaleza, facilitando la
conectividad de poblaciones e incentivando el desarrollo de áreas de especial protección o
conservación privada.
ØPromoción del conocimiento y la formación en materia de biodiversidad de los profesionales
del Grupo, así como de los proveedores.
Dado el firme compromiso de MERLIN con la preservación del medioambiente, el Grupo contribuye
de manera activa a mejorar el entorno en su actividad diaria. En este sentido, MERLIN realiza un
exhaustivo análisis y minimiza los posibles impactos adversos sobre la biodiversidad a lo largo de
todo el ciclo de vida de sus activos, con especial atención en los desarrollos y reubicaciones. Para
lograrlo, propone medidas con el fin de preservar la biodiversidad, otorgando prioridad a las especies
vegetales autóctonas en las áreas ajardinadas de sus diversos activos y evitando la introducción de
especies exóticas.
Además, como parte inherente de su estrategia de expansión, el Grupo evita la deforestación en sus
proyectos de desarrollo y reubicación, optando por la adquisición de terrenos en entornos urbanos o
con usos previos, lo que refleja su compromiso con la conservación de los ecosistemas naturales.
102
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
En adición, es importante destacar que MERLIN Properties no está sustancialmente vinculada a los
servicios ecosistémicos y/o abióticos, tanto en sus operaciones internas como en su cadena de
suministro, así como en el proceso de desarrollo/rehabilitación de edificios o la gestión de los ya
existentes. En el apartado 6.2 se proporciona una detallada explicación de la relación con los
proveedores y del tipo de generación de empleo en las comunidades. Asimismo, en el punto 4.3 se
presenta una descripción exhaustiva del desarrollo y la operación de activos que cumplen con
criterios sostenibles.
Las acciones llevadas a cabo por el Grupo en este ámbito han sido:
– MERLIN gestiona varios huertos urbanos en las áreas comunes de sus inmuebles, donde el
Grupo ha comenzado a promover acciones para preservar la biodiversidad, adoptando
medidas como la colocación de hoteles de insectos, nidos para pájaros y casetas de
murciélagos.
– En cuanto a la biodiversidad en desarrollos y rehabilitaciones, MERLIN estudia el valor
ecológico del entorno y propone medidas para su conservación. Se da prioridad a las especies
vegetales autóctonas en las zonas ajardinadas del entorno de sus activos, evitando las especies
exóticas.
35 Ver los riesgos y planes de acción de la Gestión del Capital Humano de MERLIN en el apartado 3.2. Gestión de Riesgos.
103
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
5.  Creación de talento 35
HITOS EN 2025
OBJETIVOS FUTUROS
• Digitalización de la gestión de la
formación de los empleados a través de
una nueva plataforma integrada de
formación.
• Fomento del trabajo en equipo y
sentido de pertenencia a través de
diferentes actividades sociales entre
empleados como por ejemplo carreras,
torneos deportivos y eventos para hijos
de empleados.
• Realización de nuevas acciones de
voluntariado con niños acogidos en
residencias públicas.
• Ampliación de los beneficios sociales
para empleados, ofreciendo prensa
online de periódicos de primer nivel de
forma totalmente gratuita.
• Realización de la encuesta bianual de
satisfacción del empleado.
• Realización de un estudio de mercado
de los puestos con mayor rotación.
• Promover el uso de la firma digital entre
los empleados para reducir el papel.
• Creación de un canal de sugerencias 
para mejorar la comunicación entre
empleados y empresa.
• Renovar el Plan de Igualdad de
MERLIN y desarrollar un nuevo Plan
de Igualdad para otra sociedad del
grupo.
• Ampliar la oferta formativa y
promover la formación interna.
• Fomentar la visita de los empleados a
los diferentes activos de la compañía.
• Ampliar las oficinas centrales,
reformarlas y reubicar a los
empleados y departamentos.
• Crear vídeos de presentación de las
diferentes unidades de negocio, para
que las nuevas incorporaciones
tengan un periodo de adaptación más
rápido.
• Incrementar el % de empleados con
discapacidad mediante contratación
directa.
104
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2025
EVOLUCIÓN 2024-2025
Número de empleados
295
(293 - 295)
% Mujeres en la plantilla
48%
(48% - 48%)
% Empleados con contrato
indefinido
99,66%
(99,32% - 99,66%)
5.1 Fidelización de empleados
MERLIN gestiona la relación con sus empleados bajo los más estrictos estándares laborales,
cumpliendo con los principios recogidos en la Declaración de la OIT relativa a los principios y
derechos fundamentales en el trabajo. Actualmente la Política de Capital Humano, el Plan de
Igualdad, el Manual de Procesos de Recursos Humanos y los Convenios Colectivos establecen los
principios rectores de la gestión del Capital Humano en la Compañía.
Los riesgos inherentes a las cuestiones sociales y relativas al personal de la compañía se tratan en el
capítulo 3.2. del informe.
Un equipo humano sólido y diferencial
A cierre de 2025, la plantilla de MERLIN estaba integrada por 295 profesionales divididos en tres
categorías, tal y como se recoge a continuación:
• Directivos: Categoría compuesta por 29 profesionales (28 hombres y 1 mujer). Equipo
compuesto por el Consejero Delegado, el Director General Corporativo y de Operaciones y
por el equipo directivo y de áreas de negocio que velan por el óptimo funcionamiento de
cada área de la Compañía.
• Mandos Intermedios: Categoría compuesta por 85 profesionales (53 hombres y 32 mujeres).
Equipo compuesto por profesionales estrechamente ligados a negocio y a proyectos de gran
responsabilidad.
• Otros profesionales: Categoría compuesta por 181 empleados (72 hombres y 109 mujeres).
Equipo compuesto por profesionales expertos con altos conocimientos y experiencia para la
realización de su actividad y por profesionales de apoyo en general.
Todos ellos forman un equipo de profesionales altamente preparados y comprometidos con el
proyecto y con la filosofía y valores corporativos.
36 Datos a 31 de diciembre de 2025, excepto para las horas de formación promedio por empleado.
37 Las horas de formación promedio se han calculado considerando la media de empleados durante 2025. La cifra de horas
de formación promedio en 2025 en términos totales (incluyendo hombres y mujeres) fue de 7.391 horas.
105
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Perfil actual del empleado de MERLIN Properties 36
Image_152.png
• Represento el 48% de la plantilla.
• Represento el 51% de las contrataciones de 2025.
• Tengo entre 30 y 50 años (52% de las mujeres).
• Tengo contrato indefinido (100% de las mujeres).
• He recibido 35 horas de formación en 2025 37.
• Trabajo en España (94% de las mujeres).
• Represento el 30% en puestos generadores de
ingresos.
• Represento el 26% de posiciones STEM.
• Represento el 52% de la plantilla.
Image_153.png
• Represento el 49% de las contrataciones de 2025.
• Tengo entre 30 y 50 años (48% de los hombres).
• Tengo contrato indefinido (99% de los hombres).
• He recibido 17 horas de formación en 2025.
• Trabajo en España (93% de los hombres).
• Represento el 70% en puestos generadores de ingresos.
• Represento el 74% de posiciones STEM.
Aspectos diferenciales de MERLIN en la relación con sus empleados
El equipo humano de MERLIN, como principal activo para el éxito del Grupo, se caracteriza por una
plantilla de profesionales de primer nivel altamente capacitados y con una amplia trayectoria y
experiencia en el sector.
MERLIN consigue mantener a sus empleados motivados y comprometidos, con una elevada tasa de
retención del talento.
24
años de experiencia media del
equipo gestor en el sector
inmobiliario
Excelencia
La plantilla de MERLIN se compone de un equipo de
profesionales de primer nivel con amplios conocimientos en
el sector inmobiliario y con una dilatada experiencia,
especialmente el equipo Directivo.
106
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
43,2 M€
GAV/empleado
Productividad
MERLIN mantiene un ratio de GAV por empleado muy
competitivo, en línea con su filosofía de productividad y
eficiencia.
11%
Tasa de rotación voluntaria
Retención del talento 
MERLIN se esfuerza en desarrollar a sus profesionales a
largo plazo, garantizando su bienestar en la Compañía y
procurando que todos sus empleados se encuentren
cómodos y se sientan identificados con los valores y
objetivos del Grupo.
40%
de empleados han optado por
percibir acciones del Grupo en
concepto de salario en especie
Compromiso 
Los profesionales de MERLIN se encuentran altamente
comprometidos con su proyecto empresarial. Como
resultado, cabe destacar el porcentaje de empleados que
han optado por percibir parte de su remuneración en
acciones del Grupo.
93%
de empleados ha recibido
capacitación
Independencia
MERLIN cuenta con un equipo de profesionales proactivo y
formados, a los cuales se dota de las capacidades e
independencia necesarias para garantizar una buena toma
de decisiones.
2,5 %
Tasa de Absentismo Total
Responsabilidad
MERLIN cuenta con un equipo de profesionales responsables
y tenaces, con tasa de absentismo laboral muy baja.
5.1.1 Composición de la plantilla
Los profesionales de MERLIN constituyen el principal activo del Grupo. Al cierre del ejercicio 2025, el
equipo humano del Grupo MERLIN está compuesto por un total de 295 empleados, divididos en 3
categorías siguiendo con la estrategia de MERLIN de mantener una estructura horizontal.
107
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
 
2024
2025
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directores
28
1
29
28
1
29
Mandos
Intermedios
51
32
83
53
32
85
Otros
Profesionales
73
108
181
72
109
181
TOTAL
152
141
293
153
142
295
108
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
2024
2025
País
Categoría
Rango Edad
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
España
Directores
<30 años
-
-
-
-
30-50 años
10
1
10
1
>50 años
17
-
17
-
Total
27
1
27
1
Mandos
Intermedios
<30 años
4
3
4
3
30-50 años
21
14
23
12
>50 años
20
15
21
15
Total
45
32
48
30
Otros
Profesionales
<30 años
13
23
12
20
30-50 años
37
58
35
61
>50 años
20
20
21
21
Total
70
101
68
102
TOTAL
142
134
143
133
Portugal
Directores
<30 años
-
-
-
-
30-50 años
1
-
1
-
>50 años
-
-
-
-
Total
1
-
1
-
Mandos
Intermedios
<30 años
-
-
-
-
30-50 años
4
-
3
2
>50 años
2
-
2
-
Total
6
-
5
2
Otros
Profesionales
<30 años
-
1
-
1
30-50 años
2
4
3
4
>50 años
1
2
1
2
Total
3
7
4
7
TOTAL
10
7
10
9
TOTAL
152
141
153
142
MERLIN tiene un equipo de profesionales con contrato indefinido y un promedio de edad de 44 años.
Perfil  de los empleados de MERLIN
3298534883369
3298534883329
109
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
MERLIN ofrece a sus empleados contratos estables con el fin de fidelizar al empleado desde el primer
momento de su incorporación, mejorando, de igual modo, la atracción de talento para la
organización. A cierre del ejercicio 2025, el 99,66% de los empleados del Grupo tenían un contrato
indefinido.
Tipo de Contrato
Tipo
2024
2025
Indefinido
Completo
282
286
Parcial
9
8
Total Indefinido
291
294
Temporal
Completo
2
1
Parcial
-
-
Total Temporal
2
1
Total General
293
295
5.1.2Promedio de contratos
El promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial
por sexo, edad y clasificación profesional son los siguientes:
2024
2025
Contrato
Categoría
Rango  Edad
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Indefinido a tiempo
completo
Directores
<30 años
-
-
30-50 años
11
1
11
1
>50 años
17
17
-
Total
28
1
28
1
Mandos
Intermedios
<30 años
4
3
4
3
30-50 años
25
14
25
15
>50 años
22
14
23
15
Total
51
31
52
33
Otros
Profesionales
<30 años
9
20
12
20
30-50 años
35
54
38
60
>50 años
20
20
20
21
Total
64
94
70
101
Indefinido a tiempo
parcial
Otros
Profesionales
<30 años
-
-
30-50 años
1
3
1
3
>50 años
1
1
1
1
Total
2
4
2
4
Temporal a tiempo
completo
Otros
Profesionales
<30 años
-
-
1
30-50 años
1
-
>50 años
-
-
Total
-
-
1
1
TOTAL
145
130
153
140
111
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
5.1.3 Bajas por tipología, sexo, edad y clasificación profesional
Desglose por tipo de bajas:
 
2024
2025
Tipo de Baja
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Baja voluntaria del trabajador
8
12
15
14
Despido del Trabajador
-
1
4
5
Fin Contrato Temporal
1
1
2
3
Pase a la situación de pensionista (jubilación del trabajador)
1
-
1
-
Baja por cese en periodo de prueba
-
-
2
1
Subrogación
-
-
1
-
Excedencia
-
3
-
3
Agotamiento de IT
1
-
-
Total
11
17
25
26
El número de bajas totales ha aumentado, en 2024 fueron 28 y en 2025 han sido 51. Principalmente
han aumentado el número de despidos, bajas voluntarias y fines de contratos temporales. La
contratación temporal ha sido debida principalmente a la substitución de empleados durante su
permiso por nacimiento. 
Bajas Voluntarias
 
2024
2025
Categoría
Rango Edad
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Mandos Intermedios
<30 años
-
-
1
-
30-50 años
2
-
2
-
>50 años
-
-
-
-
Otros Profesionales
<30 años
2
2
3
10
30-50 años
4
9
8
4
>50 años
-
1
1
-
TOTAL
 
8
12
15
14
Las bajas voluntarias han aumentado principalmente en la Categoría Otros Profesionales y en el
Rango de Edad <30 años. En 2024 fueron 4 y en 2025 han sido 13.
Despidos
2024
2025
Categoría
Rango Edad
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Mandos Intermedios
<30 años
-
-
-
-
30-50 años
-
-
-
3
>50 años
-
-
-
-
Otros Profesionales
<30 años
-
-
-
1
30-50 años
-
1
4
1
>50 años
-
-
-
-
TOTAL
 
-
1
4
5
El número de despidos ha sido superior al número de despidos del año 2024, pero inferior a
los despidos producidos en el año 2023, año en que se produjeron 14.
Evolución de la tasa de Rotación
112
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
La tasa de rotación total se ha calculado teniendo en consideración como bajas a todos los
empleados que dejan la organización voluntariamente o por despido, jubilación, fin de contrato
laboral, excedencia, fin de agotamiento de incapacidad temporal o cese en periodo de prueba. En
caso de que un empleado haya tenido diferentes relaciones laborales y causado baja en más de una
ocasión se ha contabilizado no como uno sino como el número total de bajas que ha tenido.
Número total de bajas/ Número de empleados a fin de año = Tasa de Rotación.
 
2024
2025
Tasa de Rotación Voluntaria
8 %
11 %
Tasa de Rotación Total Bajas
10 %
17 %
MERLIN realiza entrevistas de salida para detectar las causas por las que los empleados causan baja
voluntaria a fin de implementar las medidas adecuadas para retener el talento. En las entrevistas de
salida la pregunta mejor valorada es el ambiente laboral y el compañerismo, la peor valorada es el
horario de trabajo. El principal motivo por el que un empleado decide causar baja voluntaria en la
empresa es el crecimiento personal y la asunción de nuevos roles y responsabilidades. 
El puesto con mayor rotación voluntaria es el puesto de recepcionista/host de espacios flexibles de
oficinas, representando un 41% de las bajas voluntarias de MERLIN.
En 2025 MERLIN ha realizado un estudio de mercado, o Benchmarking, para conocer mejor como es
el perfil de empleado que suele ocupar esta posición en otras compañías, su salario, salario
emocional y las principales palancas, tanto de cambio como de permanencia en el puesto, con el fin
de intentar reducir la rotación en este puesto de trabajo. El estudio refleja para esta posición, una
alta rotación en el mercado laboral en general, considerándose roles puente para otros puestos de
mayor responsabilidad. No obstante, la empresa va a aplicar cambios en el esquema compensatorio
para este puesto de trabajo, dando más peso al sueldo fijo respecto al variable, con el objetivo de
disminuir la rotación.
5.1.4 Capacitación
MERLIN brinda la oportunidad a todos los profesionales de involucrarse en diferentes proyectos
transversales y de asumir nuevas responsabilidades a lo largo de su carrera profesional. Dentro de
esta evolución, la formación es un pilar fundamental y por ello el Grupo sigue apostando por
garantizar el acceso a la misma por parte de sus empleados.
En 2025 la formación impartida ha alcanzado las 7.391 horas, lo que supone una disminución del 13%
respecto al ejercicio anterior. En 2025 MERLIN ha invertido 137.006 euros en formación euros tras
bonificaciones. 
Rango de Edad
Hombre
Mujer
Total
<30 años
544
781
1.325
30-50 años
1.464
2.233
3.697
>50 años
550
1.819
2.369
Total
2.558
4.833
7.391
Horas de formación distribuidas por categoría profesional:
113
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Categoría Profesional
Horas de formación
2024
2025
Directores
413
375
Mandos Intermedios
1.149
2.813
Otros Profesionales
6.960
4.203
Total general
8.522
7.391
El 93% de los empleados ha recibido formación.
El promedio de horas de formación por empleado es de 25 horas. 
En 2025 los empleados con discapacidad han recibido un promedio de 39 horas de formación,
principalmente en competencias digitales.
MERLIN ofrece a sus empleados formación para reforzar su proceso de desarrollo profesional. Esta
formación se divide en tres categorías:
▪ Formación a medida: Los empleados pueden seleccionar los cursos que más se adapten a sus
necesidades sin que la formación tenga que estar acotada a un catálogo de cursos. Si el
empleado lo requiere, MERLIN a través de la experiencia de sus profesionales, ofrece
orientación para que los empleados puedan elegir entre aquellos cursos que más se adaptan
a sus necesidades.
▪ Conocimiento compartido: MERLIN considera prioritario compartir el conocimiento
acumulado por sus profesionales en diferentes áreas de experiencia, por ello, el Grupo
facilita, con carácter anual, cursos en modalidad “formación interna” que imparte el propio
personal de MERLIN al resto de sus compañeros.
▪ Formación en idiomas: MERLIN ofrece a todos sus empleados formación en idiomas, inglés o
portugués, en diferentes modalidades, presencial, online, conversación o preparación para
exámenes oficiales. El empleado puede elegir la modalidad que prefiera.
Relevancia de cada categoría de formación, respecto el total de horas de formación de la compañía:
• Formación a medida de las necesidades de cada empleado: representa el 76% del total de la
formación.
• Formación en idiomas: representa el 19% del total de la formación.
• Conocimiento compartido, (formación impartida por los propios profesionales de MERLIN):
representa el 5% del total de la formación.
En 2025, MERLIN ha financiado 7 máster universitarios, 3 en Gestión de Centros de Datos, 2 en
Inteligencia Artificial, 1 en Dirección Inmobiliaria y 1 en ERP SAP. Suponen el 44% de las horas de
formación total.
Sin tener en cuenta las horas de formación de los máster, los empleados han recibido un 15% de la
formación del 2025 sobre diferentes subáreas del área de tecnología.
A través de la encuesta de satisfacción del empleado lanzada en 2025 se detectó que muchos
empleados solicitaban formación, para mejorar la gestión del estrés y para mejorar en conocimientos
sobre Inteligencia Artificial. En 2025 se realizó un curso sobre  salud mental y desconexión digital al
que acudieron 52 alumnos. Está previsto realizar formación sobre Inteligencia Artificial en 2026.
Los cursos de formación con mayor asistencia fueron los cursos sobre ciberseguridad.
114
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Durante el año 2025 MERLIN desarrolló una plataforma de formación para llevar a cabo la gestión de
la formación de la compañía.
La plataforma incluye más de 500 cursos de formación que la empresa irá abriendo a lo largo del
2026 para que los empleados, de forma voluntaria, puedan realizar aquellos cursos que les resulten
más interesantes.
Además, a través de la plataforma, los empleados realizarán los cursos de formación obligatoria
como por ejemplo los de prevención de riesgos laborales, los de ciberseguridad o los de compliance y
MERLIN podrá hacer seguimiento de su evolución.
La plataforma permite también automatizar comunicados como el envío de diplomas, recordatorios
de formación pendiente de realizar, publicación de nuevos cursos de formación o el progreso de la
formación realizada por el empleado. Además permite sacar informes y estadísticas que permitirán
agilizar el trabajo de gestión y la toma de decisiones estratégicas. 
El empleado podrá tener acceso a su ficha individual de empleado donde verá todos los cursos
realizados o pendientes de realizar y podrá acceder a ellos desde una única plataforma en cualquier
momento, pudiendo consultar el contenido de la formación cuando le sea necesario.
5.1.5 Estudiantes en prácticas
En 2025 MERLIN han incorporado 24 becarios, principalmente procedentes de universidades de
Madrid durante los meses de junio y julio. El promedio de duración de las prácticas ha sido
aproximadamente 2,87 meses. Siendo la duración máxima 6 meses y la duración mínima 1 mes.
Sexo
Nº de estudiantes en prácticas
Promedio duración meses de prácticas
Hombre
8
2,82
Mujer
16
3,18
Total
24
2,87
Al finalizar las prácticas, los becarios realizan una encuesta de satisfacción de las prácticas. La nota
promedio en 2025 ha sido 9,9 sobre 10.
3 de los estudiantes en prácticas han sido contratados al finalizar sus prácticas.
Situación a 31/12
Total
Fin de prácticas
18
Ha pasado a contratado
3
Sigue en prácticas
3
Total general
24
5.2 Compensación de los empleados
Esquema retributivo diferencial
115
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
La retribución es una herramienta clave para atraer y retener al mejor talento. El esquema retributivo
de la Sociedad posee un aspecto diferencial, como la priorización del desempeño sobre cualquier
otra variable a la hora de fijar la retribución, para lo que se realiza un seguimiento continuo de la
evolución de los trabajadores.
Los empleados de MERLIN cuentan con una remuneración fija anual que se complementa con una
remuneración monetaria variable anual ligada al cumplimiento de los objetivos del Grupo, así como
al desempeño individual de cada empleado.
El 100% de los empleados de MERLIN tienen una remuneración variable o bonus,
independientemente de su categoría profesional. Esto permite a la empresa premiar el desempeño y
atraer y retener al mejor talento, sin que sea una herramienta que se utilice solo para un
determinado colectivo. La remuneración variable en 2025 está ligada en un 80% a objetivos
financieros y en un 20% a objetivos no financieros. Tal y como se detalla en el Informe Anual de
remuneración de MERLIN Properties, en 2025 se han cumplido tanto el 100% de los objetivos
financieros como no financieros. Ello explica que la remuneración de los empleados en 2025, tal y
como se verá en las tablas posteriores, es notablemente superior a la de 2024, ejercicio en el que los
objetivos que determinaron la remuneración variable se cumplieron en una media del 83%.
El 23% de los empleados además están vinculados a un plan de incentivos a largo plazo, reforzando
más si cabe, la retención del talento clave para el negocio de la compañía.
Beneficios Sociales
Adicionalmente al sistema retributivo de MERLIN, el Grupo proporciona a todos sus empleados
beneficios sociales y fórmulas de retribución alternativas.
Todos los empleados del Grupo tienen las mismas condiciones y prestaciones sociales de retribución
en especie: seguro médico (para empleados, cónyuge e hijos), seguro de vida y accidentes.
Además, en España todos los empleados tienen acceso a un plan de retribución flexible que contiene:
tarjeta restaurante, tarjeta transporte, cheques guardería, planes de formación y acceso a la compra
de acciones de la Sociedad Dominante. En Portugal todos los empleados reciben subsidio de
alimentación como parte de su compensación.
Los empleados tienen acceso a descuentos en diferentes áreas como por ejemplo, restauración y
farmacia, así como en escuelas de formación, hoteles y diferentes establecimientos de centros
comerciales. En 2023 se incluyó un "Club de Compras" donde los empleados pueden acceder a
descuentos de diferentes marcas a través de compras online.
En 2025 MERLIN ha ampliado los beneficios sociales incluyendo acceso a prensa online gratuita para
todos los empleados. Con acceso ilimitado a periódicos como El Mundo, El País, ABC, El Español, El
Independiente, Cinco Días, Expansión, Invertia, Marca, El Confidencial etc. y revistas como Telva,
Babelia, Metropoli, Yo Dona, etc.
5.2.1 Análisis de la brecha salarial
Para el cálculo de la remuneración media y de la brecha salarial se ha tenido en cuenta la
compensación total devengada por empleado, incluidos consejeros ejecutivos que están integrados
en la categoría Directores, entre el promedio de empleados.
La compensación total devengada incluye:
– Salario Fijo: incluye toda la remuneración percibida por el empleado en el año incluyendo
subidas salariales, conceptos de convenio colectivo, pluses, prestaciones por enfermedad o
116
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
accidente, compensaciones por incapacidad temporal y toda la remuneración pactada como
sueldo fijo en general con los empleados.
– Remuneración Variable: incluye el bonus anual devengado en el ejercicio. No incluye el plan
de incentivos a largo plazo devengado del 2022 al 2024 ni el plan de incentivos a largo plazo
devengado del 2025 al 2027.
– Remuneración en Especie: seguro médico, seguro de vida, remuneración flexible incluidas
acciones.
– No incluye Indemnizaciones y finiquitos.
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por género, edad y clasificación profesional o
igual valor:
Remuneración media por Sexo (m€)
2024
2025
Hombre
158
193
Mujer
57
62
Remuneración media por Edad (m€)
2024
2025
Hasta 30 años
46
47
Entre 30-50
84
97
Más de 50 años
173
217
Remuneración media por categoría (m€)
2024
2025
Directores
519
705
Mandos Intermedios
103
119
Otros Profesionales
42
43
Total general
110
131
En las tablas anteriores, están incluidos todos los empleados, incluidos los consejeros ejecutivos.
La tabla remuneración media por categoría no se desglosa por sexo por haber una única mujer en la
categoría Directores.
38 Definición Brecha salarial=Remuneración media de hombres-Remuneración media de mujeres / Remuneración media de
hombres x 100.
117
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Brecha salarial 38
Brecha Salarial %
2024
2025
Directores
N/A
N/A
Mandos Intermedios
5 %
10 %
Otros Profesionales
16 %
16 %
La brecha salarial en la categoría Directores no se reporta porque en esa categoría hay una única
mujer.
La brecha salarial del total de la plantilla, incluyendo Directores y Consejeros Ejecutivos ha sido del 
68% en 2025 (64% en 2024). Para su cálculo se han considerado las remuneraciones salariales medias
compuestas de salario fijo, variable y retribución en especie de todos los empleados del grupo,
incluidos los consejeros ejecutivos.
Por otro lado, la brecha salarial sin Consejeros Ejecutivos es del 60% en 2025 (55% en 2024), y la
brecha salarial sin Consejeros Ejecutivos y Directores es del 28% en 2025 (26% en 2024).
Cabe destacar que la brecha salarial dentro de cada una de las categorías de empleados está dentro
de los rangos de razonabilidad previstos por el Real Decreto 901/2020 de 13 de octubre que regula
los planes de igualdad.
Para mejorar la brecha salarial, MERLIN sigue las Medidas del Plan de igualdad.
Todas las medidas previstas en el Plan de Igualdad se detallan en el apartado 5.6 sobre Diversidad e
Igualdad de Oportunidades.
A continuación se analizan algunos resultados que han contribuido a mejorar la brecha entre
hombres y mujeres.
En el área de Selección y Contratación
MERLIN apuesta por un capital humano de primer nivel que aporte un valor diferencial en el
desempeño de sus funciones y contribuya al éxito del proyecto como Grupo, a la vez que
proporcionando estabilidad y empleo de calidad.
Durante 2025, se han incorporado a MERLIN un total de 55 nuevos profesionales, lo cual representa
una tasa de contratación del 19%.
La contratación de mujeres representa el 50,9% de las contrataciones totales.
La contratación de mujeres ha disminuido un 7% respecto al ejercicio anterior. En 2024 se
incorporaron 30 mujeres, en tanto que en 2025 se han incorporado 28.
118
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Categoría
Rango de Edad
Hombre
Mujer
Total
Directores
<30 años
-
-
-
30-50 años
-
-
-
>50 años
-
-
-
Mandos Intermedios
<30 años
1
-
1
30-50 años
3
2
5
>50 años
2
-
2
Otros Profesionales
<30 años
8
20
28
30-50 años
11
5
16
>50 años
2
1
3
Total
27
28
55
En el área de Promoción Profesional:
MERLIN está comprometido con la movilidad interna y la retención del talento. En 2025, 11
empleados han cambiado de puesto de trabajo. 7 de estos cambios han supuesto promociones por
cambiar de funciones y departamentos, el 43% han sido mujeres.
En el área de Formación:
El promedio de horas de formación de las mujeres es de 35 horas y el promedio de horas de
formación de los hombres es de 17 horas.
En el área de Networking.
En 2025, MERLIN ha aumentado la categoría de su tipo patronato en la asociación WIRES (Women In
Real State). WIRES brinda a las mujeres  oportunidades de networking y aprendizaje para promover
el avance de las mujeres en el sector inmobiliario. Este hecho evidencia el compromiso que tiene
MERLIN con el empoderamiento de las mujeres en el sector.
En 2024 MERLIN financiaba las cuotas anuales para pertenecer a la asociación WIRES a 5 empleadas.
En 2025 MERLIN ha aumentado la financiación de las cuotas a 6 mujeres más. Teniendo ya a 11
mujeres de alta en la asociación.
5.2.2 Remuneraciones de consejeros no ejecutivos
Remuneración media de los consejeros no ejecutivos, incluyendo dietas y cualquier otra percepción
desagregada por género (no hay retribución variable ni indemnizaciones).
Remuneración media de los consejeros no
ejecutivos por género (m€)
2024
2025
Hombres
170
181
Mujeres
174
169
5.3 Organización del trabajo
119
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
5.3.1Organización del trabajo
MERLIN parte del convenio colectivo para determinar la duración de la jornada laboral anual que es
de 1.765 horas a jornada completa. El horario de trabajo de la compañía es de 9 a 14h y de 16 a 19h
de lunes a viernes. Los empleados disponen de 23 días laborables de vacaciones y la empresa añade
días extras festivos para ajustarse a las horas totales establecidas en convenio.
En MERLIN pueden acogerse a jornada reducida o adaptación de horario todos los empleados que
cumplan con las condiciones que marca el Estatuto de los Trabajadores. Actualmente hay 7
trabajadores con reducción de jornada, 6 mujeres y 1 hombre.
5.3.2Total horas de absentismo
A lo largo del ejercicio 2025, 47 empleados estuvieron de baja por enfermedad común. En
comparación con el año anterior, el número de bajas ha disminuido de 54 a 47, pero la duración de
las mismas ha aumentado, siendo el promedio de duración de las bajas por enfermedad en 2024 de
24 días y en 2025 de 27 días. La duración de las bajas por enfermedad de las mujeres es mayor que la
de los hombres, 36 días frente a 18 días.
En 2025 ha habido 4 accidentes laborales, 2 de los cuales han sido in itinere.
2025
Días Laborables
Número de casos
Tipo de Absentismo
Hombre
Mujer
Total Días
Hombre
Mujer
Total Casos
Accidente Laboral
17
36
53
1
3
4
Accidente no Laboral
28
28
2
2
Enfermedad Común
368
924
1.292
21
26
47
Permiso por nacimiento
188
306
494
5
5
10
Total general
601
1.266
1.867
29
34
63
2024
Días Laborables
Número de casos
Tipo de Absentismo
Hombre
Mujer
Total Días
Hombre
Mujer
Total Casos
Accidente Laboral
124
67
191
1
2
3
Accidente no Laboral
25
25
50
1
1
2
Enfermedad Común
355
914
1.269
16
38
54
Permiso por nacimiento
105
335
440
2
6
8
Total general
609
1.341
1.950
20
47
67
Tasas de absentismo:
Tasa de Absentismo
Hombre
Mujer
Total
2025
1,5%
3,5%
2,5%
2024
1,6 %
3,9 %
2,7 %
La tasa de absentismo se expresa como la relación de días en los que los trabajadores están ausentes
por baja médica o permiso por nacimiento y los días laborables programados.
120
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
En 2025 las horas totales de absentismo han sido 14.936, en 2024 fueron 15.600. Las horas de
absentismo se estiman multiplicando el número de días laborables de absentismo por una media de
8 horas diarias.
5.3.3Medidas de conciliación familiar
Dentro de las medidas existentes en el Grupo destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación se
destacan:
• Vacaciones: Además de los días de vacaciones establecidos en convenio colectivo, MERLIN
da días extras festivos que hace coincidir con días festivos del calendario escolar para ayudar
de este modo a la conciliación. Por otro lado, MERLIN da flexibilidad para que los empleados
puedan disfrutar de su permiso de vacaciones sin necesidad de que las vacaciones se deban
disfrutar en una época determinada del año.
• Flexibilidad Horaria: MERLIN da flexibilidad a sus empleados en el horario de entrada y de
salida para ayudar con la conciliación. El teletrabajo no está establecido como una práctica
habitual, pero MERLIN dispone de los recursos necesarios para que sus empleados, en caso
de necesidad, puedan teletrabajar.
• Reducciones de Jornada: MERLIN, a través del Manual de Conciliación y Desconexión Digital,
fomenta la solicitud de la reducción de jornada por cuidado de hijo menor de 12 años por
parte de ambos progenitores indistintamente del género.
• Compensación: MERLIN compensa el sueldo al 100% a todos aquellos empleados que
soliciten un permiso por nacimiento, bajas por enfermedad o accidente laboral,
indistintamente del género. En 2025 supuso un sobrecoste de 83.225 €. Todos los empleados
de MERLIN tienen acceso a la solicitud de cheques guardería a través del Plan de Retribución
flexible.
• Eventos: MERLIN organiza actividades para los hijos de los empleados. En 2025 se realizaron
2 actividades infantiles, "Entrega de la carta a los reyes magos" y "Dinosaurios" una actividad
interactiva con maquetas de dinosaurios en uno de nuestros  centros comerciales.
• Organización del Trabajo : MERLIN vela por que las reuniones de trabajo se realicen siempre
dentro del horario laboral de todos los empleados que deben asistir a la reunión. En cuanto a
la formación que se imparte, en caso de que un empleado esté de baja o de permiso por
nacimiento, esa formación se repetirá para que el empleado no se vea perjudicado por haber
estado ausente.
5.3.4 Implantación de Políticas de desconexión laboral
MERLIN instruye a todos sus empleados para que en la medida de lo posible no se envíen e-mails
fuera del horario laboral. En el Manual de Conciliación y Desconexión Digital que reciben todos los
profesionales al incorporarse en la compañía, al cual tienen acceso a través de la intranet corporativa
en cualquier momento de su relación laboral. En este capítulo MERLIN hace hincapié en la
importancia de tener momentos de descanso para el bienestar físico y mental de todos los
empleados y compañeros de trabajo, y crea una serie de pautas y criterios para ayudar a los
empleados a tener buenos hábitos en el uso del correo electrónico.
121
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
En 2025 se ha realizado una actividad formativa sobre Desconexión Digital con una participación del
18,30% de la plantilla.
5.4 Seguridad, salud y bienestar de los empleados
MERLIN se preocupa por el bienestar de sus empleados creando ambientes de trabajo saludables y
que maximicen el bienestar de los trabajadores a través del diseño, los equipos de ventilación y
climatización del activo, la potencia lumínica, la ergonomía, entre otros, dando respuesta a las
necesidades de confort térmico, visual, acústico y de calidad del aire interior de los espacios.
En 2025 MERLIN ha instalado en sus oficinas centrales cabinas insonorizadas para poder hablar por
teléfono o tener pequeñas reuniones, respetando el ambiente acústico de trabajo de la oficina.
MERLIN tiene un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona
las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos y la adecuación de las
instalaciones a nivel de seguridad y prevención de riesgos laborales. Todas las oficinas han sido
evaluadas este año y se han aplicado todas las recomendaciones del servicio de Prevención de
Riesgos Laborales para mejorar la seguridad y salud de los empleados en el trabajo. MERLIN ofrece a
sus empleados un reconocimiento médico anual y la posibilidad de vacunarse de la gripe como parte
de los beneficios sociales.
Como parte del Proceso de Onboarding, todos los empleados son formados en Prevención de Riesgos
Laborales y reciben información sobre los riesgos de sus puestos de trabajo y principales medidas
mitigadoras.
Además, todos los años se realizan simulacros de emergencia y se evacuan las oficinas centrales. Los
empleados que forman parte de la Brigada de Emergencias son los encargados de ayudar al resto de
los empleados a cumplir con el Plan de Prevención de Riesgos Laborales y a evacuar el edificio en
tiempo y forma. El simulacro de las oficinas centrales se realizó el 24 de octubre de 2025, sin
incidentes.
MERLIN da a sus empleados, como parte de la retribución en especie, un seguro médico de alta
cobertura y de reembolso del 80%, este seguro médico es tanto para los empleados como para su
familia directa (cónyuge e hijos). Todos los empleados, sin hacer diferenciación entre categorías
profesionales, tienen el mismo seguro médico con las mismas coberturas. Una vez al año MERLIN
organiza una acción formativa para dar a conocer el seguro médico de empresa con el fin de que
empleados y familiares puedan sacar el mejor partido al seguro médico. En esta charla además se
analizan las coberturas y las novedades que cada año presenta la aseguradora.
Por otro lado, MERLIN desarrolla otras medidas de salud y bienestar dirigidas a todos sus empleados
en el ámbito de la nutrición y el bienestar físico, como es la disposición de fruta en los espacios de
trabajo o la posibilidad de acceder a servicios de fisioterapia en las oficinas corporativas.
Además, la Compañía realiza de manera periódica comunicaciones sobre un estilo de vida saludable
promoviendo la actividad física, una dieta equilibrada y la desconexión digital, entre otros.
Las tasas de accidentabilidad han sido las siguientes:
39 Índice de frecuencia: Frecuencia de accidentes en relación con el tiempo total trabajado por los trabajadores durante el
periodo objeto del informe.
40 Índice de gravedad: Número de jornadas no trabajadas a causa de los accidentes ocurridos en jornada de trabajo, por
cada mil horas trabajadas.
41 TDP: Impacto de las enfermedades profesionales y accidentes, reflejado en los días libres de los trabajadores afectados.
42 TIEP: Frecuencia de enfermedades profesionales en relación con el tiempo total trabajado por todos los trabajadores
durante el periodo del informe.
43 TAL: Medida de los días reales que pierde un trabajador ausente, expresada como un porcentaje total de días laborables
programados para los trabajadores durante el mismo periodo.
122
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
2024
2025
Tasa de accidentabilidad
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
Número de accidentes laborales
con baja
1
2
3
1
3
4
Índice de frecuencia (LTIFR) 39
-
-
-
1 %
2 %
1 %
Índice de gravedad 40
-
-
-
6 %
15 %
10 %
Días Perdidos (TDP) 41
124
67
191
17
36
53
Incidencia de Enfermedades
Profesionales (TIEP) 42
-
-
-
-
-
-
Absentismo laboral (TAL) 43
2 %
4 %
3 %
0,04 %
0,10 %
0,07 %
Número de muertes por accidente
o enfermedad laboral
-
-
-
-
-
-
Número de enfermedades
profesionales
-
-
-
-
-
-
5.5 Relaciones sociales
5.5.1Organización del diálogo social
MERLIN cuenta con diferentes documentos públicos como el Código de Conducta, el Canal Ético, el
Plan de Igualdad y el Protocolo Contra el Acoso Sexual. Todos estos Códigos y Procedimientos velan
por que el diálogo social esté garantizado, canalizado y tenga los mayores estándares de calidad.
Además, MERLIN es una organización con un número reducido de empleados, gracias a lo cual el
diálogo social es directo, sencillo y eficaz. La Dirección está a disposición de todos los empleados sin
necesidad de pasar por una cadena jerárquica. Los teléfonos móviles de todos ellos y correos
electrónicos son públicos para todos los empleados y la agilidad para la resolución de conflictos es
destacable.
MERLIN opta por el trabajo presencial, es la forma de organización del trabajo principal de la
compañía ya que favorece la comunicación, la colaboración y el sentido de pertenencia.
MERLIN realiza cada dos años la encuesta de satisfacción del empleado. En 2025, se realizó la
encuesta de satisfacción del empleado con una puntuación de 3,61 sobre 5.
Las preguntas con una puntuación más alta fueron:
• ¿Cuánta confianza sientes a la hora de formular preguntas o dudas a tus compañeros de
trabajo?
• ¿Cómo de capacitado(a) te sientes para desempeñar tu trabajo actual?
123
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• ¿Cómo de dispuestos están los miembros del equipo a trabajar hasta que la tarea esté
terminada con éxito?
Las preguntas con una puntuación más baja fueron:
• ¿Cómo de flexible es tu horario de trabajo?
• ¿Cómo de satisfecho(a) estás con la temperatura en tu lugar de trabajo?
• ¿Consideras que te sientes estresado en tu trabajo en el día a día?
Las encuestas se realizan siguiendo las mejores prácticas, realizando preguntas enfocadas al sentido
de propósito, sentimiento de felicidad y nivel de estrés en el trabajo.
En cuanto a los canales de comunicación, desde el Área de Capital Humano se envían comunicados a
toda la organización a través de correos electrónicos, también se realizan encuestas sobre diferentes
acciones sociales con el fin de poder emprenderlas dependiendo de la acogida por parte de los
empleados de la organización. Los empleados tienen acceso a través de la Intranet y el Portal del
Empleado a diferente información, como por ejemplo, beneficios sociales, procesos de contratación
abiertos, acciones de RSC, noticias, eventos y documentación corporativa.
En 2025 en la intranet corporativa se publicaron un total de 58 noticias internas.
• 5 sobre acciones formativas. En estas noticias se ofrece a los empleados la posibilidad de
apuntarse a diferentes cursos de formación.
• 11 sobre nuevas incorporaciones de empleados. A través de estas noticias se presenta a
todos los empleados las incorporaciones de nuevos compañeros al equipo, mostrando una
breve descripción de la personas que se incorporan y el departamento al que se van a
incorporar.
• 8 sobre voluntariado y acciones de responsabilidad social corporativa. Estas noticias sirven
para dar a conocer a los empleados las diferentes acciones de voluntariado o responsabilidad
social corporativa que organiza la empresa para que puedan participar en ellas.
• 8 sobre beneficios sociales y descuentos para empleados. A través de estas publicaciones la
empresa da a conocer a los empleados las novedades sobre sus beneficios sociales actuales y
da también a conocer los nuevos beneficios y descuentos.
• 3 sobre eventos para todos los públicos que se realizan en los centros comerciales. A través
de estas noticias se da a conocer a los empleados las actividades que se realizan en los
centros comerciales de los que MERLIN es propietaria para acercar a los empleados a
nuestros activos inmobiliarios.
• 23 sobre eventos, actividades corporativas y otras noticias para empleados. Tales como,
eventos para hijos de empleados, carreras deportivas, fiesta de navidad, etc.
5.5.2Balance de los convenios colectivos
Al igual que en el ejercicio anterior, el 100% de los empleados en España están sujetos a convenio
colectivo, siendo su salario superior al marcado en dicho convenio. Ninguno de los empleados de
Portugal está sujeto a convenio colectivo. A los empleados de Portugal se le aplica la legislación
laboral de Portugal.
MERLIN compensa al 100% la remuneración de las personas que están de baja médica o de permiso
por nacimiento para que el empleado no perciba menor sueldo por el hecho de estar de baja o
124
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
permiso. De tal modo, si un empleado está de baja por enfermedad, accidente o permiso por
nacimiento, percibirá el mismo sueldo que estando de alta.
5.5.3Mecanismos para promover la implicación de los trabajadores en la
gestión
MERLIN utiliza diferentes herramientas para promover la implicación de los trabajadores:
• La encuesta de satisfacción
MERLIN realiza una Encuesta de Satisfacción bianual a todos los empleados. A través de esta
encuesta MERLIN es capaz de detectar puntos de mejora y emprender las acciones necesarias.
Tanto en 2023 como en 2025 las preguntas mejor valoradas fueron sobre el ambiente laboral, el
compañerismo y la formación. Las preguntas peor valoradas fueron sobre la temperatura en el
puesto de trabajo, la flexibilidad horaria y el estrés laboral.
En 2024 y en 2025, el seguro médico de empresa, beneficio social que reciben todos los empleados,
realizó una presentación sobre las coberturas y novedades del seguro médico, haciendo especial
hincapié en el apartado de prevención y ayuda psicológica. En este sentido, se mostró la aplicación
móvil con guías y consejos sobre cómo cuidar el bienestar emocional. Además, se informó sobre la
posibilidad de tener 20 sesiones de psicología clínica y hasta 40 sesiones en caso de estrés laboral.
También se puso a disposición de todos los empleados una línea telefónica para poder hablar con un
psicólogo sin necesidad de prescripción médica hasta 6 veces al año en sesiones de 30 minutos cada
una.
• La Intranet Corporativa, el Portal del Empleado y la Plataforma de Formación
En 2023 MERLIN inauguró su Intranet corporativa. A través de la Intranet los empleados pueden
acceder a noticias internas, sobre las cuales pueden dejar sus comentarios e interactuar. También
pueden acceder al directorio corporativo, a información sobre la compañía a nivel de responsabilidad
social corporativa, información sobre los beneficios sociales y los procesos de selección abiertos,
formación, todas las políticas, manuales y procedimientos del grupo y a todo lo relativo al branding
corporativo. La intranet se ha dotado de imágenes y vídeos para que su navegación resulte fácil,
intuitiva y amena.
En 2024 y 2025 se ha desarrollado más la Intranet. A través de esta se realizan los procesos de
onboarding de todas las incorporaciones, incluyéndose material audiovisual con vídeos corporativos
y vídeos de diferentes responsables de área de espacios flexibles de oficinas explicando su área de
negocio a las nuevas incorporaciones. Además, se ha desarrollado el espacio de Ofertas de Empleo,
para que todos los empleados puedan ver qué procesos de selección están abiertos y puedan
recomendar a candidatos o posicionarse ellos mismos. 
El Portal del Empleado es una página web y una aplicación móvil a la que todos los empleados tienen
acceso. Se utiliza como un canal de comunicación para gestiones administrativas. A través de él los
empleados pueden consultar sus nóminas, solicitar vacaciones y descargarse documentación laboral.
En 2025 se ha inaugurado la Plataforma de Formación corporativa MERLIN Campus. A través de esta
plataforma los empleados pueden enviar solicitudes de formación específica y realizar la formación
que más les interese seleccionándola entre un amplio catálogo de cursos en abierto.
125
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• El diálogo y la participación en actividades de RSC
A través de la Intranet, las encuestas y el diálogo directo y presencial, MERLIN es capaz de detectar
los diferentes intereses de los empleados para emprender acciones de interés social como las Carrera
de las Empresas, las visitas a activos de la compañía o el Día Sin Cole.
MERLIN favorece el diálogo y la participación de sus empleados en la toma de decisiones de la
compañía. Por ejemplo, la compañía a través del Protocolo de Donaciones y Patrocinios destina parte
del capital destinado a donativos a aquellas fundaciones con las que los empleados colaboran de
forma directa, teniendo de este modo en consideración las fundaciones favoritas de los empleados
para colaborar con ellas.
En 2025 41 empleados han participado en diferentes proyectos de voluntariado realizando un total
de 76 horas.
5.5.4Empleados con discapacidad
MERLIN mantiene un gran compromiso con la inclusión y la integración laboral de personas con
discapacidad.
De acuerdo con lo mencionado a lo largo del documento, MERLIN garantiza la máxima accesibilidad
de sus activos y la respalda con la obtención de certificaciones AIS.
En este contexto, la Sociedad tiene actualmente en su plantilla un total de 6 empleados con
discapacidad, contando todos ellos con un contrato indefinido, 4 de ellos a tiempo parcial y 2 a
tiempo completo, que representan el 2,0% del capital humano de MERLIN. Estos profesionales están
totalmente integrados y realizan funciones necesarias y valoradas en la Sociedad. La Sociedad cumple
la legislación vigente en esta materia (LGD, Ley General de la Discapacidad) a través de la
contratación directa.
Categoría profesional
2024
2025
Mandos Intermedios
1
1
Otros Profesionales
5
5
Total
6
6
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades
MERLIN promueve la igualdad de oportunidades, especialmente en lo que se refiere al acceso al
empleo, a la formación, a la promoción de profesionales y a las condiciones de trabajo. Tal y como se
recoge en su Código de Conducta y en su Protocolo Contra el Acoso Sexual, MERLIN rechaza
cualquier tipo de discriminación en el ámbito profesional por razón de raza, color, nacionalidad,
origen social, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier
126
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
otra condición personal, física o social de sus profesionales. El Grupo pone a disposición de sus
profesionales el canal de denuncias para denunciar cualquier conducta discriminatoria o acoso en el
ámbito profesional.
En materia de igualdad de género, durante 2021 MERLIN trabajó en su Plan de Igualdad en
cumplimiento del Real Decreto-ley 6/2019. Tras un proceso de diagnóstico de la situación del Grupo
en materia de igualdad y elaboración y negociación del Plan a través de la Comisión Negociadora,
finalmente el Plan de Igualdad fue aprobado, entrando en vigor el 18 de enero de 2022 y
extendiendo su vigencia por un periodo de cuatro años, hasta el 17 de enero de 2026. El Plan de
Igualdad quedó registrado por la Dirección General de Trabajo el 18 de agosto del 2022.
El Plan de Igualdad es de aplicación a todos los trabajadores de MERLIN Properties y establece los
principios que determinarán la forma de actuar del Grupo así como una serie de objetivos y medidas
entre los que destacan la reducción de infra representación femenina a lo largo de la estructura
organizacional, el fomento de la participación de las mujeres en acciones formativas que potencien
su liderazgo o la compensación por parte de MERLIN del sueldo en caso de baja por enfermedad,
maternidad o paternidad. Asimismo, MERLIN se ha comprometido a fomentar el disfrute del permiso
por nacimiento en igualdad de condiciones para ambos progenitores.
Objetivos del Plan de Igualdad:
En el área de Selección y contratación:
– Revisar los criterios de selección y evitar la generalización de criterios que pudieran ser un
obstáculo adicional para las mujeres, tales como la disponibilidad para viajar, exigiéndose
solo en los puestos en los que resulte necesaria, pero no con carácter general.
– Revisión de todos los documentos relativos al procedimiento de selección y contratación
(solicitudes, formularios, página web, ofertas de empleo, etc.), a fin de asegurar que
contienen un lenguaje inclusivo y no sexista en los contenidos e imágenes.
– Adoptar medidas de acción positiva para la contratación, de modo que, en igualdad de
condiciones, méritos, idoneidad y capacidad, se opte por contratar a la persona candidata del
colectivo menos representado en el grupo o categoría correspondiente.
En el área de Formación:
– Implantar un registro de las peticiones de formación de las personas trabajadoras
desagregado por sexo, detallando las concedidas y las rechazadas.
– Potenciar la participación de las mujeres en acciones formativas que fomenten su liderazgo o
su inserción en áreas de trabajo masculinizadas.
En el área de Promoción profesional:
– Facilitar información actualizada sobre las vacantes internas, con sus requisitos y
competencias necesarios, utilizando medios y canales que aseguren que la información está
al alcance de toda la plantilla.
– Disponer de información estadística, desagregada por sexo y grupos profesionales, de los
procesos de promoción (número de personas presentadas) y su resultado (número de
personas promocionadas).
– Analizar la interconexión entre la formación y la promoción para comprobar si las personas
promocionadas han participado de forma activa en los cursos de formación ofrecidos por la
Empresa, y en su caso, en cuáles de ellos.
127
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
– Implementar formación específica en materia de igualdad para las personas responsables de
RRHH de la Empresa y a las personas trabajadoras directivas que cuentan con capacidad de
decisión en los procesos de contratación y promoción.
En el área de Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral:
– Asegurarse de que cuando una persona se reincorpore de una baja médica de larga duración,
de un permiso por nacimiento de hijo etc. la Empresa le proporcione formación en
cualesquiera procedimientos nuevos que pudieran haberse implementado durante su
ausencia.
– Difundir entre la plantilla las medidas de conciliación existentes en la empresa, ya sean
legales, convencionales o por políticas de empresa.
– Continuar complementando hasta el 100% del salario fijo la prestación que perciben las
personas trabajadoras durante la baja por nacimiento de hijos, adopción, guarda con fines de
adopción y de acogimiento, enfermedad común o accidente de trabajo.
En el área de Prevención de acoso sexual por razón de sexo:
– Implantar el Protocolo de actuación frente al acoso sexual y/o por razón de sexo, incluyendo
un tratamiento específico de las denuncias y que garantice la intimidad, confidencialidad y
dignidad.
– Establecer medidas de divulgación del protocolo de actuación frente al acoso sexual y/o por
razón de sexo y campañas de sensibilización contra el referido acoso.
En el área de Infra representación femenina:
– Adoptar medidas de acción positiva de modo que, en igualdad de condiciones, méritos,
idoneidad y capacidad, se opte por contratar mujeres hasta que se reduzca la infra
representación femenina en algunas posiciones.
– Adoptar medidas de acción positiva de modo que, en igualdad de condiciones, méritos,
idoneidad y capacidad, accedan mujeres a las vacantes de puestos en los que estén infra
representadas, incluyendo puestos de dirección y de mando.
En el área de Clasificación profesional:
– Mantener actualizado el catálogo de puestos y la valoración de los mismos en relación a las
funciones, responsabilidad, personas a cargo, relaciones profesionales, capacidad de solución
de problemas, etc.
– Disponer de información estadística, desagregada por sexo y grupos profesionales, sobre la
presencia de mujeres y hombres en los diferentes puestos de trabajo, secciones/área y
grupos profesionales.
En el área de Condiciones de trabajo:
– Potenciar el uso de los medios tecnológicos que facilitan la flexibilidad y evitan
desplazamientos y viajes de trabajo (videoconferencia y otros).
En el área de Retribuciones:
– Mantener actualizado durante toda la vigencia del plan de igualdad el registro retributivo,
desagregado por sexos.
– Reducir en el Nivel 5 de la Auditoría Salarial la diferencia detectada en el salario fijo anual
entre hombres y mujeres.
128
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Adicionalmente, el Grupo fomenta todo tipo de diversidad entre su plantilla más allá de la de género.
En esta línea, MERLIN dispone de profesionales de distinta nacionalidad, sin olvidar su compromiso
con el empleo local. En 2025, el 90% de la plantilla tiene nacionalidad española, el 7% portuguesa y el
3% nacionalidades de otros países europeos o sudamericanos.
Además, MERLIN cuenta en plantilla con un total de 6 empleados con capacidades diferentes
(2,03%), por encima de la proporción del 2% de la plantilla requerida por la legislación actual. Todos
estos profesionales cuentan con un contrato indefinido y realizan funciones necesarias y valoradas en
el Grupo. En 2026 MERLIN incrementará el % de empleados con discapacidad a través de la
contratación directa.
129
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
6. Gestión de Grupos de Interés
6.1 Modelo de gestión de los grupos de interés
Transparencia con los grupos de interés
MERLIN considera prioritario proporcionar información íntegra, correcta y veraz acerca de la
evolución del Grupo y de las actividades que desarrolla, así como, mantener suficientes canales de
relación con sus grupos de interés, mediante una comunicación activa con ellos y dando respuesta a
sus principales demandas y expectativas.
La relación con los distintos grupos de interés queda regulada en la Política de relaciones con los
Grupos de interés. Uno de los principales principios de dicha política es la transparencia en la
comunicación de la información a los grupos de interés debiendo ser esta íntegra, correcta y veraz.
En línea con este principio y con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno publicadas en
junio 2020 por la CNMV, MERLIN complementa la política anterior con la Política de comunicación de
información financiera, no financiera y corporativa, que pretende ser el marco que regule el proceso
de elaboración y supervisión de la comunicación financiera, no financiera y corporativa.
Asimismo, esta política pretende orientar al Grupo en la priorización e integración de los distintos
grupos de interés en la toma de decisiones, fomentando la participación de los mismos.
Fruto de este ejercicio de priorización, actualmente MERLIN ha identificado como sus principales
grupos de interés a inversores, empleados, inquilinos y usuarios y a las comunidades del entorno de
sus activos. Adicionalmente, también identifica otros grupos de interés como organismos
reguladores, Administraciones Públicas, analistas, proveedores y medios de comunicación, con los
cuales el Grupo se relaciona de forma eventual o periódica.
Para asegurar una relación constante y fluida con ellos, MERLIN pone a su disposición distintos
canales de comunicación generalistas y específicos, siempre sobre la base de la relevancia de cada
uno de los grupos de interés, que son gestionados por el Departamento de Relación con Inversores y
el Departamento de Marketing.
Entre los diferentes canales de comunicación, cabe mencionar los diferentes informes y
presentaciones corporativas publicados periódicamente por el Grupo con información relativa a su
actividad y desempeño así como la Junta General de Accionistas, la cual en 2025 se ha celebrado de
manera presencial con opción telemática. Asimismo, durante el ejercicio MERLIN ha continuado con
su presencia en 34 eventos y conferencias más importantes del sector, ha mantenido reuniones con
más de 605 inversores, ha realizado 32 visitas de activos a aquellos inversores que lo han solicitado.
En la siguiente tabla se recogen los principales canales de relación con los distintos grupos de interés,
así como las preocupaciones y expectativas que éstos trasladan a MERLIN a través de los mismos:
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Picture3.png
44 Comparables europeos incluyen Inmobiliaria Colonial, Gecina, Unibail-Rodamco, Segro y British Land.
45 Incluyendo personas vinculadas.
131
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
6.1.1 Rentabilidad para el accionista
Durante 2025 MERLIN ha tenido un comportamiento relativamente positivo dentro del universo
REIT, subiendo la acción 22,2% en el período, y en comparación con el sector el desempeño bursátil
ha sido muy bueno (EPRA Index +2,3% y comparables europeos 44 +7,5%). Se ha logrado un flujo de
caja por acción (FFO por acción) de 0,58 euros por acción, y 15,36 euros de EPRA NTA.
Asimismo, durante el ejercicio se han distribuido un total de 236 millones de euros o 0,42 euros por
acción a los accionistas. El retorno total al accionista medido como variación del EPRA NTA por acción
y los dividendos por acción distribuidos en el ejercicio ha sido del 10,23%, tal y como recoge la
siguiente tabla. El alineamiento con los accionistas se ve reflejado en el porcentaje de la plantilla que
es a su vez accionista de la sociedad (0,51%) así como el 2% de acciones en manos del equipo
gestor 45. 
Rentabilidad para el accionista
Por acción (€)
€ millones
EPRA NTA 31/12/2024
14,32
8.071
Crecimiento NTA en 2025
1,04
589
EPRA NTA 31/12/2025
15,36
8.660
DPA
0,42
236
NTA + DPA (Retorno del accionista)
15,78
8.896
Tasa de Retorno del Accionista
10,2%
10,2%
 
6.1.2 Acciones propias
A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad Dominante mantiene acciones propias por un importe de
10.033 miles de euros. El movimiento habido durante el ejercicio 2025 ha sido el siguiente:
132
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Acciones propias
Número de
Acciones
Miles de
euros
Saldo al 1 de enero de 2024
1.536.184
32.305
Adiciones
29.471
122
Retiros
(113.950)
(15.261)
Saldo al 31 de diciembre de 2024
1.314.645
17.166
Adiciones
14.052
171
Retiros
(417.456)
4.588
Saldo al 31 de diciembre de 2025
911.241
10.033
En la Junta General de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2024, se renovó la Autorización al
Consejo de Administración, con facultades de sustitución, para aumentar el capital social conforme a
lo establecido en los artículos 297.1.b) y 506 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital,
durante el plazo máximo de cinco años, mediante aportaciones dinerarias y con la atribución de la
facultad de excluir el derecho de suscripción preferente, lo anterior hasta la cantidad máxima
nominal igual a la mitad (50%) del capital social en el momento de la presente autorización, o del diez
por ciento (10%) del capital social en el momento de la presente autorización en caso de que en el
aumento se excluya el derecho de suscripción preferente de los accionistas.
Los retiros de acciones propias por importe d e 4.588 miles de euros (coste medio de 11 euros por
acción) corresponden en parte a la entrega a empleados dentro del plan de retribución flexible por
importe de 1.223 miles de euros.
El Grupo mantiene un contrato de liquidez para los valores cotizados en la Bolsa de Lisboa (Euronext
Lisbon), habiendo realizado durante el ejercicio 2025, unas ventas netas de 15.265 acciones, por
167.874 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2025 la Sociedad Dominante mantiene acciones propias representativas del
0,162% de su capital social.
6.1.3 Evolución bursátil
Las acciones de MERLIN, han cerrado a 31 de diciembre de 2025 a un precio de 12,43€, con una
subida de su cotización del 22,2% con respecto al precio de cierre a 31 de diciembre de 2024
(10,16€).
6.1.4 Política de dividendos
La Sociedad mantiene una política de dividendos que tiene en cuenta unos niveles sostenibles de
distribución, y refleja la previsión de la Sociedad de obtención de beneficios recurrentes. El Grupo no
46 Ver toda la información requerida sobre el periodo medio de pago que requiere la Disposición final segunda de la Ley
31/2014, en la Nota 13 de las Cuentas Anuales Consolidadas.
133
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
pretende crear reservas que no puedan ser distribuidas a los Accionistas, salvo las legalmente
requeridas.
De conformidad con el Régimen de SOCIMI, la Sociedad Dominante estará obligada a adoptar
acuerdos de distribución del beneficio obtenido en el ejercicio, después de cumplir cualquier
requisito relevante de la Ley de Sociedades de Capital, en forma de dividendos, a los accionistas,
debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses posteriores a la conclusión de cada
ejercicio, en la forma siguiente: (i) al menos el 50% de los beneficios derivados de la transmisión de
inmuebles y acciones o participaciones en filiales cualificadas; siempre que los beneficios restantes
deben ser reinvertidos en otros activos inmobiliarios dentro de un periodo máximo de tres años
desde la fecha de la transmisión o, sino, el 100% de los beneficios deben ser distribuidos como
dividendos una vez transcurrido dicho periodo; (ii) el 100% de los beneficios obtenidos por recepción
de los dividendos pagados por filiales cualificadas; (iii) al menos el 80% del resto de los beneficios
obtenidos.
Si el acuerdo de distribución de dividendos no se adopta en el plazo legalmente establecido, la
Sociedad Dominante perderá su condición de SOCIMI respecto del ejercicio al que se refieren los
dividendos.
La política de dividendos de la Sociedad está fijada en una distribución del 80% del AFFO (“Adjusted
FFO”), entendido como el flujo de caja operativo menos el pago de intereses y menos el pago de los
gastos y capex ordinarios de mantenimiento de los activos.
Con fecha 30 de abril de 2025, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un dividendo
complementario de los resultados del ejercicio 2024, por importe de 123.819 miles de euros (€0,22
por acción). Adicionalmente, con fecha 13 de noviembre de 2025, el Consejo de Administración de la
Sociedad aprobó la distribución de un dividendo por importe de 112.563 miles de euros (€0,20 por
acción) a cuenta de los beneficios del ejercicio  2025.
6.2 Cadena de suministro
Compras y contrataciones de productos y servicios
A través de la adquisición de productos y servicios MERLIN contribuye a generar un impacto positivo
en el entorno local de sus activos.
A nivel global, en el ejercicio 2025 el pago a proveedores de productos y servicios ha sido de 131
millones de euros, con un periodo medio de pago a proveedores de 45 días 46, en línea con lo
establecido en la ley de medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales (Ley
15/2010, de 5 de julio).
En sus procesos de contratación de proveedores, MERLIN prioriza aquellos de carácter local y que
cumplan con los estándares sociales y medioambientales establecidos por el Grupo. Además, en el
caso particular de los desarrollos y remodelaciones de sus activos, siguiendo los estándares de
referencia en materia de construcción sostenible en los que el Grupo se certifica, MERLIN procura la
compra de materias primas de proximidad, y trabaja con contratistas de carácter local, lo que supone
un beneficio adicional en la economía de la zona. Adicionalmente, en los contratos firmados por
MERLIN con proveedores y arrendatarios, se incorporan cláusulas que remiten tanto a las políticas de
cumplimiento de MERLIN como a su Código de Conducta.
134
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
1268
Los factores de sostenibilidad son un componente adicional a los ya existentes, según el
Procedimiento de Contratación, para valorar cada una de las licitaciones de CAPEX y OPEX según
criterios medioambientales, sociales y de gobernanza.
Desde 2023, MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación para exigir en todas las
licitaciones de más de 150 mil euros la respuesta, por parte de los proveedores, a un cuestionario
ESG con cuestiones medioambientales, sociales y de Gobierno.
Así, durante el ejercicio 2025, MERLIN solicitó información a todos los proveedores por licitaciones
para mejora y rehabilitación de activos (CAPEX) de más de 150.000 euros, abarcando información y
detalle en las áreas medioambientales, sociales y de cumplimento normativo, entre las que se
encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los derechos humanos (políticas, demandas,
etc.) para cada tercera parte evaluada.
6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos
El Grupo entiende sus espacios como una oportunidad de ofrecer un servicio de valor añadido y de
calidad, maximizando la experiencia de inquilinos y usuarios de los activos. Así, MERLIN ha
establecido el siguiente marco para trabajar en la relación con sus inquilinos y usuarios que consta de
cuatro pilares fundamentales:
135
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
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HITOS EN 2025
OBJETIVOS FUTUROS
• Premio "Al fomento de la movilidad
sostenible" del Ayuntamiento de
Madrid al Carril Bus A1.
• Incorporación de nuevos activos en el
BMS (Building Management System)
centralizado para toda la cartera de
inmuebles.
• Incorporación de nuevos activos en la
CRA, la central de registro de alarmas
de MERLIN.
• Progreso en Wired score: 20 activos
certificados.
• Aumento del número de activos que
cuentan con tecnología en purificación
de aire, hasta los 61 activos. 40 activos
cuentan con sondas de calidad de aire
interior.
• Instalación acumulada de 1.938 puntos
de carga de vehículos eléctricos.
• Extensión de la app MERLIN Hub (2.056
nuevos usuarios).
• Incrementar el número de activos que
cuentan con tecnología en purificación
de aire.
• Participación en el convenio del
Ayuntamiento y GMP de un carril de
entrada y salida a la vía de servicio de
la A1 en el entorno de Aquamarina
• Aumentar los activos conectados al
BMS (Building Management System)
centralizado para toda la cartera de
inmuebles.
• Aumentar los activos conectados a la
CRA, la central de receptora de alarmas
de MERLIN.
• Certificación Accesibilidad AIS en
reformas y nuevos desarrollos.
•
47 Encuestas realizadas en todos los activos (mono-inquilino, multi-inquilino y centros comerciales). La puntuación global se
ha calculado en términos del Índice de Calidad Medio (ICM) obtenido a partir de las encuestas.
136
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
DATO 2025
EVOLUCIÓN 2024-2025
Grado de satisfacción 47
2,99/4
-0,04
Ocupación de los activos
95,6 %
-116 pbs
Activos con certificaciones de accesibilidad
73
0 activos
Aspectos diferenciales en la relación de MERLIN con sus inquilinos
MERLIN trabaja para establecer relaciones de confianza con sus inquilinos y procurar el máximo nivel
de satisfacción fomentando una comunicación activa basada en el diálogo y el trabajo conjunto.
2,99 sobre 4
de puntuación global en las
encuestas de satisfacción
Trabajo conjunto
MERLIN apuesta por la implicación activa de los usuarios de los
activos en la optimización de su desempeño y el
aprovechamiento de los servicios y funcionalidades de estos,
persiguiendo así su máxima satisfacción
100% de activos disponen de
canales de relación con
inquilinos
Comunicación constante
MERLIN impulsa una comunicación activa con sus inquilinos a
través de los diferentes canales de comunicación puestos a su
disposición, con el objeto de identificar posibles inquietudes y
necesidades, solucionar incidencias y recabar sugerencias que
maximicen su experiencia
73 activos con certificación AIS
y 13 con la máxima calificación
Compromiso con la accesibilidad
MERLIN garantiza la máxima accesibilidad de sus activos y la
respalda con la obtención de certificaciones AIS
Bienestar de inquilinos y usuarios de los activos
La maximización del bienestar de sus inquilinos y de los usuarios de los activos es uno de los pilares
básicos de la gestión de MERLIN. Dicho bienestar incluye, entre otras cuestiones, la calidad del aire
interior, lumínica y de conectividad, así como los servicios complementarios a disposición del usuario.
En materia de calidad del aire interior, MERLIN apuesta por la ventilación como elemento clave a
través de la instalación de filtros y renovación de equipos, así como por el aislamiento térmico de sus
137
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
edificios que impidan la entrada de sustancias nocivas del exterior. Asimismo, el Grupo prima la
calidad lumínica de sus activos priorizando la luz natural y la instalación de luminarias LED que eviten
deslumbramientos y permitan una iluminación adecuada del espacio.
En esta línea, MERLIN cuenta en sus activos de oficinas con instalaciones de filtración y purificación
de aire, con el objetivo de mejorar la salud de los usuarios y la sostenibilidad de los activos.
En relación con la salud de los usuarios, estas soluciones, a través de filtración y ventilación, reducen
las partículas en suspensión, los agentes biológicos (virus, bacterias y hongos), los compuestos
orgánicos volátiles (COVs) y los contaminantes químicos lo cual permite disminuir la incidencia de
enfermedades cíclicas y mejorar la experiencia laboral dentro de los activos de oficinas.
En materia medioambiental, las soluciones instaladas generan ahorros energéticos en los
climatizadores de los edificios ya que los filtros utilizados tienen menor resistencia al aire que los
filtros tradicionales, así como, tienen una mayor vida útil por lo que se reduce también la generación
de residuos.
Además, en su apuesta por la mejora de la infraestructura digital de sus edificios, MERLIN ha
continuado certificando sus activos de oficinas con el sello Wired Score, estándar de conectividad
online que garantiza la máxima velocidad de subida y bajada de datos en todos los espacios de las
oficinas, incluyendo zonas comunes y exteriores y que dota a los activos de la infraestructura
necesaria para adaptarse a los futuros avances tecnológicos.
Adicionalmente, MERLIN pone a disposición de los usuarios de sus activos una serie de servicios
complementarios, fundamentalmente relacionados con la movilidad, que maximicen su experiencia y
bienestar como es MERLIN Hub al que se han destinado aproximadamente 1.934 miles de euros en
2025.
Movilidad sostenible
La movilidad de los usuarios a sus activos es un aspecto fundamental para MERLIN. Por ello, el Grupo
prioriza activos situados estratégicamente y bien comunicados con medios de transporte público,
especialmente en su cartera de oficinas, asegurando también la calidad de vida de los usuarios.
Además, en sus activos de oficinas MERLIN desarrolla otras iniciativas como la prestación de servicios
de lanzaderas, la promoción de la utilización de servicios de carsharing y carpooling o el fomento de
la utilización de bicicletas eléctricas para el desplazamiento de las estaciones de transporte público a
las oficinas. Adicionalmente, en sus carteras de activos estratégicos (oficinas, activos logísticos y
centros comerciales), MERLIN promueve la instalación de puntos de recarga para vehículos
eléctricos, teniendo instalados 1.938 actualmente.
A través de estas iniciativas MERLIN promueve e incentiva a los usuarios de la comunidad de MERLIN
Hub que opten por uso de transporte alternativos y sostenibles a través de planes de movilidad
específicos contribuyendo a la descarbonización de las ciudades en las que opera.
Accesibilidad de los activos
En materia de accesibilidad, MERLIN considera prioritario la maximización de los millones de
personas que puedan acceder a los Centros Comerciales cada año, independientemente de sus
capacidades, para que puedan disfrutar de su experiencia en ellos. En esta línea, el Grupo ha
continuado incrementando el número de activos certificados en base al Sistema Indicador de
Accesibilidad (AIS), el cual valora las condiciones de usabilidad, confort y seguridad del edificio.
138
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Respecto a la cartera de centros comerciales, el 100% de los activos se encuentran certificados en
AIS. Estos centros siguen mejorando sus prestaciones en materia de accesibilidad, lo que implica
también una mejora continua de las calificaciones obtenidas en el marco de esta certificación. En
este sentido, cabe destacar además el caso de 5 centros comerciales que mantienen en 2025 la
máxima puntuación que otorga AIS (cinco estrellas). Asimismo, MERLIN ha continuado extendiendo
el número de activos de oficinas certificados, alcanzando a cierre de año un total de 65 activos (1
menos que en 2024, que ha sido vendido).
Tecnología e innovación en los activos
MERLIN apuesta por ofrecer un servicio integral de máxima calidad a sus inquilinos y usuarios, más
allá de la propia gestión de activos, integrando las soluciones más innovadoras en sus activos que
maximicen la experiencia de los usuarios.
En línea con esta filosofía, en oficinas durante el último año MERLIN ha seguido apostando por la
mejora de la calidad de vida de los usuarios en sus activos. Así, ha mantenido los Mayordomo Smart
Points consistentes en un sistema de taquillas inteligentes que permiten al usuario recibir paquetería
cómodamente y la prestación de diversos servicios que ayudan a la conciliación. A cierre de 2025, 23
activos de MERLIN contaban con puntos de este tipo, misma cifra que en 2024.
Además, MERLIN continúa apostando por los espacios de trabajo flexibles LOOM como solución al
modelo de trabajo híbrido.
Sostenibilidad, maximización de la eficiencia
MERLIN mantiene un elevado nivel de compromiso con la sostenibilidad de sus carteras,
maximizando su eficiencia en el uso de recursos, fijándose en los estándares internacionales de
referencia del sector. El Grupo integra la sostenibilidad en la toma de decisiones, pensando en el
bienestar de los inquilinos y la mejora de los activos, logrando que la huella de carbono sea la menor
posible.
Las oficinas de MERLIN persiguen la excelencia también en la eficiencia energética a través de los
sellos LEED y BREEAM.
Omnicanalidad en centros comerciales
En relación con sus centros comerciales, MERLIN ha continuado apostando por la omnicanalidad,
ampliando los puntos Click & collect de recogida de pedidos online. A cierre de año, esta cartera
contaba con un total de 25 puntos de este tipo.
Comunidad
Desde MERLIN se brindan numerosas oportunidades a sus usuarios con la intención de fomentar el
networking y enriquecer la jornada de cada trabajador. Durante una jornada laboral, se ofrecen
muchas oportunidades de conectar con otros usuarios, sean o no de tu misma empresa. Además, se
ha diseñado un programa de eventos y experiencias tales como puestos solidarios, actividades
deportivas, charlas con expertos en materia de actualidad.
Algunas de las iniciativas llevadas a cabo durante el 2025 han sido colaboraciones con la Asociación
Española contra el Cáncer (AECC), acción en el centro comercial Porto Pi en apoyo a mujeres artistas
48 Se considera inquilino satisfecho aquel con un Índice de Calidad Medio (ICM) superior a 2,5 sobre 4.
139
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
plásticas y donaciones de sangre organizadas por Cruz Roja en las distintas ubicaciones de los activos.
Además, a través de la iluminación de la Torre Glòries, MERLIN contribuye con distintos tipos de
iniciativas de índole social iluminando su fachada de diferentes colores, como la colaboración con
Pride Barcelona o con la Fundación de síndrome de Duchenne; y el centro comercial Arenas en
Barcelona también se ilumina a lo largo del año para concienciar sobre temas, entre otros, como el
autismo, la fibromialgia, la leucemia, el SIDA, la diabetes o el alzhéimer.
 
Escucha permanente al usuario
MERLIN considera esencial poner a disposición de sus inquilinos y usuarios suficientes canales de
comunicación para mantener un diálogo activo y generar una relación de confianza, que permita
conocer sus expectativas y necesidades, así como detectar oportunidades y posibles áreas de mejora
en la gestión de los activos.
Entre dichos canales, destacan las encuestas de satisfacción. En 2025 se han enviado a todos los
inquilinos de oficinas multi-inquilino y mono-inquilino, centros comerciales y de logística con una
participación total del 27%. Se han evaluado aspectos específicos que influyen en su bienestar,
incluyendo el estado de las zonas comunes, la gestión de la información y atención de MERLIN ante
posibles incidencias, la gestión administrativa o el trato del personal, valorando también la
satisfacción global del servicio. La satisfacción global media de la encuesta enviada ha sido de 2,99
sobre 4, lo que supone un 86% de inquilinos satisfechos 48
En relación con su cartera de activos logísticos, desde 2020 MERLIN cuenta con un servicio de Facility
Management integrado en la totalidad de sus activos logísticos, que permite la monitorización y
asesoramiento a los inquilinos en materia de mantenimiento y en los ámbitos técnico y legal. Gracias
a esta iniciativa se impulsa un marco de colaboración con los inquilinos que posibilita, por ejemplo,
que los tiempos de respuesta se adecúen a la importancia de la incidencia registrada por el inquilino.
De cara a agilizar la comunicación bidireccional, los inquilinos pueden compartir información en
tiempo real a través de una plataforma informática colaborativa.
Con respecto a la cartera de centros comerciales, desde 2023 MERLIN potenció la comunicación de
sus inquilinos a todos los niveles generando relaciones más cercanas. En esta línea, el Grupo ha
lanzado el portal LIFE! en cada uno de sus centros, el cual, además de servir como canal online de
comunicación, permite centralizar cualquier gestión, optimizando los recursos destinados a la
ejecución de dichas gestiones de una manera eficiente, interactiva y “paper free”.
El portal LIFE! permite al inquilino mantener una comunicación directa, fluida y bidireccional con el
equipo gestor de los centros comerciales de MERLIN. Asimismo, la herramienta incluye un repositorio
de documentación con información relevante de cada activo y dos apartados de marketing: el
primero con promociones que luego se publican en la app y en la página web del centro comercial, y
el segundo con promociones dedicadas a los empleados de los operadores presentes en los centros
comerciales de MERLIN.
Respecto a las oficinas se ha desarrollado el proyecto CAU, que permite gestionar las incidencias o
quejas de los usuarios de los activos de oficinas y monitorizar la información para un mejor
seguimiento.
MERLIN mantiene una relación directa con el cliente donde a través de los responsables del Grupo
que se encuentran en los activos, se resuelve y gestiona cualquier tipo de incidencia ocurrida.
En 2025 se terminó de implantar en los activos de oficinas de Madrid, Barcelona y Lisboa, así como
en Loom, un sistema de gestión de incidencias donde poder poner en común la resolución y
tramitación de los incidentes. Por otro lado, en sus centros comerciales el Grupo cuenta con hojas de
49 Las quejas de centros comerciales no se reportan debido a que las mismas no están relacionadas con la gestión de los
activos.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
reclamaciones y un portal en su intranet donde los inquilinos y usuarios pueden comunicar cualquier
tipo de suceso.
En 2025 se han recibido 18 quejas en oficinas y naves logísticas (3 más que en 2024) encontrándose
las 18 resueltas satisfactoriamente 49.
50 En 2024 Renazca supuso € 6,25 MM, la cantidad de 2025 es € 1,66 MM. También hubo unas aportaciones extraordinarias
por la Dana de Valencia.
141
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
6.4 Desarrollo y relación con el entorno
Generación de impactos positivos en el entorno
HITOS EN 2025
OBJETIVOS FUTUROS
• Finalizada la remodelación del entorno
del edificio de oficinas situado en Plaza
Ruiz Picasso 11, mejorando la
accesibilidad de la zona.
• Premio "Al fomento de la movilidad
sostenible" del Ayuntamiento de
Madrid al Carril Bus A1.
• Participación en el convenio del
Ayuntamiento y GMP de un carril de
entrada y salida a la vía de servicio de
la A1 en el entorno de Aquamarina
• Plantación y mejora de la vegetación
en los jardines Clara Campoamor en
Barcelona
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
DATO 2025
EVOLUCIÓN 2024-2025
Valor económico distribuido (M€)
574,4
10 %
Compras a proveedores (M€)
131,0
19 %
Periodo de pago medio a proveedores
(días)
45
5 %
Reclamaciones procedentes de la
comunidad por cuestiones sociales o
ambientales (N.º)
0
0
Contribución social del Grupo (Método
B4SI) M€
3,0
-66 % 50
6.4.1 Mejora de las ciudades
MERLIN tiene un firme compromiso y responsabilidad sobre el entorno físico y social en el que opera
en el que busca generar el mejor impacto posible a través de diferentes iniciativas que permitan
mejorar las ciudades que acogen sus activos.
51 Por SBA; incluyendo oficinas, centros comerciales y activos logísticos, excluyendo activos en desarrollo (WIP).
142
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
En esta línea, todos los activos del Grupo contribuyen al desarrollo de la comunidad en la que se
encuentran, por ejemplo, a través de la contratación de productos y servicios. Además, el 29% 51 de la
cartera cuenta con programas específicos de desarrollo, evaluaciones de impacto y participación de
la comunidad local, siendo la cartera de centros comerciales (95%) la que cuenta con más programas
de este tipo al ser la de mayor vínculo con las comunidades. Por su parte, el 46% de los edificios de
oficinas y el 6% de las naves logísticas cuentan con programas específicos.
Aspectos diferenciales de MERLIN en la relación con las comunidades locales
MERLIN mantiene relaciones estables y duraderas con las comunidades locales en el entorno de sus
activos, basadas en la creación de impactos positivos y en una comunicación bidireccional a través de
diferentes canales. De esta manera, el Grupo identifica sus necesidades y expectativas, las cuales
intenta satisfacer desarrollando diferentes programas e iniciativas y compensando cualquier
potencial impacto negativo derivado de sus actividades.
MERLIN ha continuado trabajando en la revalorización de los espacios públicos en el entorno de sus
activos junto a los agentes locales reforzando el valor aportado, tanto a nivel social como económico,
por la actividad desarrollada en estos activos.
2,98 M€ en contribución de MERLIN
a las comunidades
Gestión de impactos y creación de valor
MERLIN trabaja para maximizar los impactos
positivos derivados de sus actividades y minimizar, y
en su caso, compensar los negativos.
1,7 M€ destinados en 2025 a la
remodelación de espacios de uso
público
Espacios de calidad
MERLIN destina recursos propios para la
regeneración de espacios públicos en el entorno de
sus activos maximizando el valor aportado a las
comunidades circundantes a sus activos.
Más de 225.000 descargas de las
apps de relación con usuarios en
centros comerciales
Diálogo y transparencia
MERLIN establece una relación fluida y permanente
con las comunidades vinculadas a sus activos,
desarrollando continuamente canales que maximicen
esta relación.
Crecimiento del 23% en seguidores
en Linkedin vs. 2024, alcanzando
50.000 seguidores
X-Madrid, centro comercial de
España con más seguidores en
Instagram
Impacto en redes sociales
MERLIN cumple con los hitos y objetivos marcados en
cuanto a seguidores y tasa de engagement, siguiendo
una estrategia de calidad frente a cantidad, habiendo
llegado a más gente, que está más interesada en
nuestros contenidos e interactúa más.
Generación de empleo
143
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Los activos de MERLIN contribuyen al empleo local tanto de manera directa, a través de la
contratación de personal, como de manera indirecta a través de las compañías que prestan servicios
auxiliares en los activos como mantenimiento, facility management, seguridad o limpieza.
Adicionalmente, el entorno económico circundante al activo también se ve favorecido a través de la
creación de servicios de restauración o comercios para dar respuesta a las necesidades de los
usuarios de los activos.
Iniciativas para la mejora de las ciudades
Mejora de
espacios de uso
público
La rehabilitación de espacios públicos circundantes a sus activos es un
aspecto clave para MERLIN en su aportación de valor a las
comunidades locales, incluyendo otros activos de la zona.
En 2025 se firmó con el Ayuntamiento de Madrid la modificación del
convenio para la ejecución del proyecto de reforma y revitalización
urbana del ámbito de AZCA. MERLIN ha liderado la gestión de esta
modificación con los otros propietarios de activos y el Ayuntamiento.
El proyecto en el que se va a trabajar abordará la totalidad de los
espacios de uso público que dan servicio a todos los ciudadanos; su
intervención se ejecutará simultáneamente en las zonas de titularidad
pública y privada para garantizar la coordinación de la actuación.
Se prevé el inicio de las obras en el primer trimestre de 2027.
Revalorización
del entorno
El Grupo fomenta la revalorización del entorno de sus activos a través de
sus trabajos de reposicionamiento, así como con iniciativas de alto
impacto como MERLIN Hub o Renazca.
En 2025 MERLIN ha sido galardonada con el Premio "Al fomento de la
movilidad sostenible" por su desarrollo del carril bus en la Avenida de
Burgos en Madrid. Este carril bus, que opera desde la avenida de San
Luis hasta la intersección con la carretera de Fuencarral a Hortaleza, ha
mejorado significativamente los tiempos de viaje en transporte público,
reduciendo los tiempos de desplazamiento en horas punta entre un 7% y
un 10%. El proyecto ha sido reconocido por su contribución a la
movilidad sostenible y ha recibido un premio de 20.000 euros.
52 Efecto Multiplicador, en el marco B4SI, se considera los recursos adicionales que la empresa consigue captar para una
actividad o proyecto procedentes de terceras personas o entidades.
144
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
6.4.2 Iniciativas de índole social
MERLIN crea valor para la sociedad a través del apoyo a diversas iniciativas y actividades, teniendo un
impacto final en el desarrollo de las comunidades que le rodean en distintas dimensiones. Esta
contribución se aborda desde una doble perspectiva. Por un lado, a nivel corporativo y por otro a
nivel de sus distintos activos.
– Contribución a nivel corporativo
A nivel corporativo, la mayor parte de las contribuciones de MERLIN a la comunidad se enmarcan en
su Plan de RSC a través del cual MERLIN se compromete hasta un importe máximo total del 0,1% de
las rentas brutas anuales a programas o proyectos sociales. Esta contribución económica se divide en
dos partes: la primera parte corresponde a aportaciones directas del Grupo y la segunda corresponde
a aportaciones mediante las cuáles MERLIN duplica la contribución económica o las horas de
voluntariado de sus empleados, directivos y consejeros. Cabe destacar que MERLIN no realiza ningún
tipo de contribución de carácter político.
En 2025 el Grupo ha donado un total de 252.178 euros (248.280 en 2024) en aportaciones directas y
206.552 (246.449 en 2024) euros efecto multiplicador 52 a través de la colaboración de 37 empleados
y consejeros. Estas contribuciones en conjunto han dado apoyo a 93 fundaciones.
De forma adicional al Plan de RSC, en 2025, por noveno año consecutivo un total de 12 empleados de
MERLIN han impartido formación en el Grado Universitario “Intensificación en Planificación y Gestión
Inmobiliaria” de la Escuela de Aparejadores de la Universidad Politécnica de Madrid. De forma
adicional, y en línea con el año anterior, la actividad de formación incluyó una charla impartida por
Ismael Clemente, CEO del Grupo. En total, la dedicación de los profesionales de MERLIN resultó en
unas 159 horas. Adicionalmente, 5 empleados de la Compañía impartieron  clases en el Máster En
Estrategia Y Negocio Inmobiliario de la Universidad de Navarra, la dedicación de los profesionales de
MERLIN resultó en unas 23 horas. Además, 2 empleados de MERLIN impartieron clases en el Máster
"MDI" (Master en Dirección de empresas de construcción e Inmobiliarias) organizado por la ESCUELA
TECNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA de la UPM. La dedicación de los profesionales de MERLIN
resultó en unas 30 horas. Por último, un empleado experto en Data Centers impartió una asignatura
en el Bootcamp Financiero Inmobiliario de UPM (16 horas de dedicación)
Al igual que en años anteriores, MERLIN ha donado la dotación económica asociada a esta formación
a dos becas académicas concedidas a los dos mejores estudiantes de este Grado, de un importe total
de 3.000 euros.
Cabe destacar, aunque no está cuantificado como contribución económica, que en 2025 MERLIN ha
colaborado con Comillas ONEXED en el diseño y promoción del primer Programa Ejecutivo en Gestión
de Centros de Datos en España. Es una iniciativa pionera en Europa que busca formar a profesionales
con los conocimientos técnicos, operativos y estratégicos, alineados con las demandas reales de la
industria, para gestionar centros de datos de manera eficiente, innovadora y sostenible. Esta
formación de 200 horas, cuenta con la participación de profesionales de empresas referentes en toda
la cadena de valor del sector: fabricantes de equipamientos, compañías de facility management,
proveedores y propietarios de centros de datos.
145
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Distribución de los programas de desarrollo local por tipología
2523
Iniciativas que fomentan la cohesión e inclusión social
Actividades de
formación
En los espacios de LOOM, durante 2025 se celebraron numerosas
actividades de formación abiertas a la comunidad y actividades dirigidas
a los usuarios de LOOM. Se trata de actividades especialmente enfocadas
en el crecimiento personal y profesional de sus participantes como clases
de pintura, seminarios sobre temas de interés como "Marcas con
historia", "Taller de fotografía con móvil", "Entiende tu dinero y vive
mejor", "Gestionar marketing de influencers", etc.
Por su parte, en los centros comerciales se realizó una actividad infantil
"Ponte en modo baile con Bluey” cuyo objetivo es fomentar la amistad, la
empatía, la solidaridad y el trabajo en equipo. El evento consistía en
actuaciones de música y baile del personaje "Bluey" y sus acompañantes,
incitando a los niños a participar con diversos juegos y canciones.
Acción social
MERLIN continúa su colaboración con la Fundación Juan XXIII Roncalli
para la instalación, gestión y mantenimiento de sus huertos urbanos en
MERLIN Hub promoviendo la inclusión social y laboral de sus operarios
con discapacidad intelectual. Durante 2025, se han producido 0,42
toneladas de producción total en estos huertos. Se ha donado el 72% de
la producción de verduras y hortalizas al Banco de Alimentos para ayudar
a 400 familias, y el resto se han repartido entre las personas que allí
trabajan. También se han realizado 192 acciones de sensibilización
ambiental y dinamización con inquilinos, como los Gardening Tips,
continuando en 2025 con dos iniciativas: los Micro Talleres Vivenciales y
el Programa de Puntos, dado el éxito tienen desde hace años.
Asimismo, diferentes centros comerciales de MERLIN disponen de un
stand solidario en sus zonas comunes el cual se cede a lo largo del año a
diferentes entidades sin ánimo de lucro como Cruz Roja, UNICEF,
Médicos sin Fronteras, etc.
146
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Promoción de la
cultura y el
desarrollo local
En 2025, por citar algunos ejemplos ilustrativos, en el centro comercial La
Vital hubo una programación de espectáculos familiares los sábados por
la tarde, con actuaciones musicales, conciertos, cuentacuentos,
espectáculos de marionetas, de magia, pasacalles, pequediscos, etc.
En el centro comercial Porto Pi se celebró “Let´s Art Fest!”, un  festival
para dar a conocer a artistas urbanos de Mallorca y, a su vez, dar
visibilidad a causas sociales de la isla. Cada artista eligió una asociación o
causa social a la que quiere vincular su obra para contribuir a la difusión
de  su labor.
Además, continúa desde hace muchos años el proyecto FLECHA, que
permite a los usuarios de los centros comerciales como Arturo Soria
Plaza visitar una exposición de arte contemporáneo con artistas de
primer nivel y otros emergentes a precios asequibles, rompiendo así con
la barrera tradicional del arte en galerías.
Por último, el Grupo ha continuado su programa MERLIN Art con el que
impulsa el trabajo de jóvenes artistas españoles, adquiriendo y
exhibiendo sus obras en sus principales activos, al tiempo que mejora la
experiencia de los inquilinos.
Actividades de
concienciación
Durante 2025 MERLIN Hub desarrolló diferentes eventos en materia de
concienciación social como organizar para la Semana Movilidad europea
un concurso de dibujo infantil “Movilidad para todos", o los numerosos
puntos de recogida de sangre instalados a lo largo del año en sus activos.
Además, los centros comerciales de MERLIN recogen numerosas
iniciativas de concienciación a lo largo del año como la colaboración en el
centro comercial Saler con Carrera Ponle Freno, para educar, prevenir y
concienciar sobre los accidentes de tráfico.
6.4.3 Medición de la distribución de las contribuciones a la comunidad de
MERLIN 
Contribución a la comunidad
MERLIN ha medido su contribución a la sociedad a través del modelo B4SI (previamente LBG,  London
Benchmarking Group), el cual es reconocido internacionalmente. Este estándar está considerado el
más valorado para medir la inversión que las empresas realizan a través de iniciativas sociales y
medioambientales. B4SI  reconoce los proyectos que supongan aportaciones voluntarias, con un fin
social o de protección ambiental, sin ánimo de lucro y no restringidas a colectivos relacionados con el
Grupo. Las iniciativas realizadas se ubican en su totalidad en España y Portugal y se desglosan según
la siguiente tabla.
53 En 2024 hubo unas aportaciones extraordinarias por la Dana de Valencia.
54 En 2024 Renazca supuso € 6,25 MM, la cantidad de 2025 es € 1,66 MM.
55 Incluye acciones de colaboración con asociaciones en la cartera de centros comerciales.
147
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Por área de actuación
2024
2025
Autonomía y bienestar social
381.680 €
394.992 €
Educación
323.244 €
282.370 €
Salud
40.593 €
32.284 €
Arte y cultura
636.459 €
453.861 €
Ayuda humanitaria
1.007.310 €
2.350 € 53
Desarrollo socio-económico
6.258.836 €
1.662.552 € 54
Medioambiente
810 €
920 €
Empleo y emprendimiento
— €
— €
Diversidad y fortalecimiento de la familia
330 €
4.790 €
Otros 55
120.170 €
97.291 €
TOTAL
8.771.796 €
2.979.659 €
 
727
730
Las cifras de contribución incorporan tanto las contribuciones directas de MERLIN, que representan
el 74,2% del total, como las contribuciones derivadas de los clientes de MERLIN por los gastos de
comunidad repercutidos, 25,8% del total, fundamentalmente en los centros comerciales y los huertos
urbanos.
En cuanto a las acciones de patrocinio, el Grupo apoya continuamente las iniciativas de las
asociaciones con las que colabora como en el caso en La Vital de la campaña anual de donación de
sangre del Centro de Transfusión de la Comunidad Valenciana, coincidiendo con el Día Mundial del
Donante, que lleva 15 años realizándose.
148
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
– Contribución a través de sus activos
Por otro lado, MERLIN contribuye al desarrollo local a través de sus activos, apoyando distintas
iniciativas y actividades, la cuales se organizan en cuatro áreas: formación, acción social, promoción
de la cultura y el desarrollo local y la concienciación.
Además, MERLIN mantiene relación con las asociaciones de las que la organización es miembro
como, entre otras: Asociación Española de Oficinas, Asociación Española de Centros Comerciales,
European Public Real Estate Association, Confederación Española de Organizaciones Empresariales,
ASIPA, GRI, Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliários, Asociacion Madrid
Futuro y Associacio Barcelona Global (ver detalles Tabla GRI 2-28).
149
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Desde su constitución, MERLIN ha integrado la sostenibilidad tanto en sus actividades como en sus
decisiones. A través de la implantación práctica de este compromiso MERLIN contribuye al logro de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 aprobados por la Asamblea General de
Naciones Unidas en 2015.
Durante 2025 MERLIN ha identificado los ODS a los que más contribuye con su actividad siendo los
más relevantes los que se detallan a continuación:
Image_160.png
ODS 3 - Salud y bienestar: MERLIN maximiza la experiencia de los usuarios de sus activos
creando espacios de calidad que prioricen aspectos como la calidad del aire, la
iluminación y la accesibilidad.
Image_161.png
ODS 4 - Educación de calidad: MERLIN fomenta iniciativas de formación tanto a través de
sus activos para mejorar la cohesión e inclusión social como a través del desarrollo
profesional constante de sus empleados.
Image_162.png
ODS 5 - Igualdad de género: la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la
no discriminación son aspectos clave para MERLIN en el desempeño de su actividad.
Image_163.png
ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: MERLIN contribuye a una transición
energética baja en carbono a través de sus activos apostando por energías renovables y
medidas de eficiencia energética.
Image_164.png
ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico: a través del reposicionamiento y
operación de sus activos, MERLIN genera empleo de calidad velando por maximizar la
experiencia del usuario asegurando las mejores condiciones de seguridad y salud.
Image_165.png
ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura: los activos de MERLIN integran las últimas
tendencias en materia de innovación y digitalización tanto a nivel constructivo como a
nivel usuario.
Image_166.png
ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles: MERLIN a través de sus activos contribuye
a la generación de impactos positivos en las ciudades desde una perspectiva tanto
ambiental como social.
Image_167.png
ODS 12 - Producción y consumo responsables: MERLIN apuesta por el máximo
desempeño ambiental de sus activos en línea con las certificaciones de construcción
sostenible referentes en el mercado.
Image_168.png
ODS 13 - Acción por el clima: MERLIN consciente de su papel en la descarbonización de la
economía en 2021 ha elaborado su estrategia de reducción de emisiones (“camino a neto
cero”) en la cual está involucrada toda su cadena de valor.
Image_169.png
ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres: MERLIN analiza y minimiza sus posibles impactos
negativos sobre la biodiversidad en todo el ciclo de vida de sus activos, especialmente en
los desarrollos y reposicionamientos.
Image_170.png
ODS 17 – Alianzas para lograr los objetivos: MERLIN potencia y consolida relaciones con
los agentes públicos y privados con lo que interacciona, especialmente con las
comunidades en las que desarrolla su actividad.
150
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
7. Gestión del Capital
HITOS EN 2025
OBJETIVOS FUTUROS
• En marzo 2025, se dispuso de un
préstamo bilateral por importe de
€100 millones.
• Emisión de un bono en Septiembre
2025 por importe de €550 millones
y un cupón del 3.5%.
• Publicación de los Allocation e
Impact reports como parte del
Programa de Financiación Verde,
focalizados en métricas de
sostenibilidad.
• Mantenimiento del rating
crediticio tanto en S&P como en
Moody's y de la perspectiva
estable.
• Pago del bono a vencimiento de
noviembre de 2026 por importe de
€800 millones
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2025
EVOLUCIÓN 2025-2024
Cotización de la acción (€)
12,43
+22,29 %
Distribuciones a accionistas (M€)
236,4
+10,61 %
Número de analistas que cubren el Grupo
26
+4,00 %
Volumen medio diario negociado (M€)
32,2 M€
+33,06 %
7.1 Información Fiscal
7.1.1 Estrategia Fiscal
MERLIN contribuye mediante el pago y recaudación de los tributos que les son exigibles al
sostenimiento de las arcas públicas.
El Consejo de Administración de MERLIN aprobó la estrategia fiscal del Grupo, cuyo objetivo es
determinar los principios y pilares fundamentales en que descansa el cumplimiento de las
obligaciones tributarias por parte de MERLIN.
151
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
El cumplimiento de sus obligaciones tributarias se rige por los siguientes principios en su actuación
en materia fiscal:
• Cumplimiento de las obligaciones tributarias y abono de los tributos que resulten
legalmente exigibles. En particular, MERLIN regirá su actuación conforme a las
disposiciones del régimen de SOCIMI que le resulta de aplicación, atendiendo a la doctrina
y jurisprudencia dictada en relación con la misma.
• Adopción de actuaciones en materia tributaria atendiendo a una interpretación razonable
de la norma.
• Tratamiento fiscal y toma de decisiones con implicaciones tributarias atendiendo a la
motivación y realidad empresarial de las operaciones y a la distribución de recursos,
riesgos y aportación de valor.
• No utilizar estructuras artificiosas o carentes de sentido económico o empresarial con el
fin de minorar la carga fiscal del Grupo o de sus accionistas.
• No operar en territorios calificados como paraísos fiscales con la finalidad principal de
reducir la carga fiscal del Grupo o de sus accionistas.
• Mantenimiento de una relación con la Administración tributaria presidida por la
transparencia, buena fe, cooperación, reciprocidad y profesionalidad sin perjuicio de las
legítimas controversias que en defensa de sus intereses y de los de sus accionistas puedan
generarse con las autoridades fiscales.
• Promover, junto con las asociaciones empresariales, la mejora de la normativa y la
actuación administrativa para el impulso de la competitividad de las empresas y el
empleo.
Junto al establecimiento de los principios anteriores, el Consejo de Administración de MERLIN
dispone de los medios internos y externos necesarios para el cumplimento de la estrategia fiscal y las
políticas en desarrollo de la misma que se aprueben.
La aplicación y seguimiento de la presente estrategia fiscal se lleva a cabo por el Departamento
Fiscal, bajo la supervisión del Director General Corporativo del Grupo.
Respecto a los mecanismos de notificación de las posibles inquietudes relacionadas con conductas no
éticas o ilegales y con la integridad de la organización en relación con la fiscalidad, MERLIN lo
centraliza a través del Canal ético y la continua disposición del Director Fiscal. Además, la verificación
de los contenidos en materia fiscal se realiza a través de auditorías externas y controles internos
fiscales.
El control y la supervisión del cumplimiento de la estrategia fiscal se llevan a cabo por la Dirección de
Auditoría Interna que, de acuerdo con los procedimientos generales establecidos para su función, se
configura como una función independiente de la Sociedad.
La Comisión de Auditoría y Control supervisa a estos efectos, e igualmente de acuerdo con los
mecanismos establecidos con carácter general, la eficacia del control interno y el sistema de gestión
de riesgos.
56 Valoración de los activos en 2025 incorpora 4 Centros de Datos.
152
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
7.1.2 Beneficios obtenidos por país e Impuestos sobre beneficios pagados
MERLIN se compromete con el cumplimiento de sus obligaciones tributarias como una forma
adicional de contribuir al desarrollo de las comunidades en las que realiza su actividad, España y
Portugal. En este sentido, a 31 de diciembre de 2025 se han obtenido los siguientes resultados:
• Ingresos obtenidos
Ingresos netos procedentes
de arrendamientos a terceros
(M€)
2024
2025
España
360,2
393,7
Portugal
58,1
62,0
TOTAL
418,3
455,7
Ingresos procedentes de
transacciones intragrupo con
otras jurisdicciones fiscales
(M€)
2024
2025
España
-
-
Portugal
26,8
36,1
TOTAL
26,8
36,1
• Beneficios antes de impuestos
Beneficios antes impuestos
(M€)
2024
2025
España
225,2
660,3
Portugal
70,7
152,9
TOTAL
296,0
813,3 56
153
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Activos tangibles
Activos tangibles distintos de
efectivo y equivalentes de
efectivo (M€)
2024
2025
España
9.586,5
9.928,2
Portugal
1.064,4
1.171,2
TOTAL
10.650,9
11.099,5
• Impuestos
Impuestos pagados (M€)
2024
2025
España
141,9
127,2
Portugal
22,1
27,3
TOTAL
163,9
154,5
Gasto por impuesto sobre el
beneficio de las sociedades
(M€)
2024
2025
España
2,6
(2,9)
Portugal
9,6
30,0
TOTAL
12,2
27,1
7.1.3Contribución Tributaria Total
La Contribución Tributaria Total (CTT) mide la contribución que realiza una compañía o grupo de
compañías a las diferentes Administraciones.
Con carácter general, se imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los
recaudados, siguiendo el criterio de caja.
ØLos impuestos soportados son aquellos impuestos que han supuesto un coste efectivo para
las empresas, como por ejemplo los impuestos sobre beneficios, las contribuciones a la
Seguridad Social a cargo de la empresa, o determinados impuestos medioambientales.
ØLos impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la
actividad económica de la empresa, sin suponer un coste para las compañías distinto del de
su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores.
154
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
De acuerdo con lo anterior, el Grupo MERLIN, en 2025, ha participado con una contribución
tributaria total por importe de 154,5 millones de euros en España y Portugal. A continuación, se
detalla, en función de la naturaleza de la imposición y el país de residencia de las sociedades, la
contribución tributaria total que ha recaudado y/o soportado el Grupo en 2025 siguiendo un criterio
de caja:
España:
La contribución total en España asciende a un importe de 127 millones de euros, de acuerdo con la
tributación directa e indirecta. Este importe se diferencia en impuestos soportados e impuestos
recaudados. Los primeros son aquellos que suponen un coste para el Grupo, mientras que los
segundos son aquellos que, sin suponer coste para el Grupo, consisten en una recaudación por
cuenta de terceros.
Importes en millones de euros
Impuestos soportados
2024
2025
IBI
35,6
34,4
IAE
4,9
4,9
ICIO
7,0
7,2
Seguridad Social Empresa
3,4
4,1
Tasas
1,9
2,7
IIVTNU
0,7
0,3
ITP y AJD
1,6
0,6
IS
(7,9)
(10,0)
SUBTOTAL
47,2
44,1
Impuestos recaudados
2024
2025
IVA / IGIC
59,0
44,0
IRPF / IRNR PROVEEDORES
8,8
6,4
IRPF / IRNR EMPLEADOS
10,2
13,3
IRPF / IRNR DIVIDENDO
16,0
18,5
Seguridad Social Empleado
0,7
0,8
SUBTOTAL
94,7
83,1
155
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Portugal:
La contribución total en Portugal asciende a un importe de 27,3 millones de euros.
Importes en millones de euros
Impuestos soportados
2024
2025
IBI
1,1
1,1
Seguridad Social Empresa
0,2
0,2
ITP y AJD
-
7,4
IS
4,9
3,5
SUBTOTAL
6,3
12,3
Impuestos recaudados
2024
2025
IVA / IGIC
10,7
10,2
IRPF / IRNR PROVEEDORES
4,7
4,3
IRPF / IRNR EMPLEADOS
0,3
0,3
Seguridad Social Empleado
0,1
0,1
SUBTOTAL
15,8
15,0
156
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Impacto de la Contribución fiscal total de MERLIN en 2025
La finalidad de este cálculo es la de medir el activo empresarial que representa la contribución
tributaria del Grupo MERLIN para que el mismo se incorpore de forma efectiva en el valor
reputacional dado el valor que genera y que aporta a la sociedad.
Así pues, a continuación, se detalla el impacto de los diferentes impuestos que suponen una salida de
caja para el Grupo
Importes en millones de euros
Impuestos sobre beneficios
2024
2025
IS
(3,0)
(6,6)
IRPF / IRNR PROVEEDORES
13,5
10,7
IAE
4,9
4,9
IIVTNU
0,7
0,3
SUBTOTAL
16,1
9,3
Impuestos a los accionistas
2024
2025
IRPF / IRNR DIVIDENDO
16,0
18,5
SUBTOTAL
16,0
18,5
Impuestos sobre propiedades
2024
2025
IBI
36,7
35,6
SUBTOTAL
36,7
35,6
Impuestos asociados al empleo
2024
2025
IRPF / IRNR EMPLEADOS
10,5
13,7
Seguridad Social Empresa
3,6
4,3
Seguridad Social Empleado
0,8
0,9
SUBTOTAL
14,9
18,9
Impuestos sobre productos y servicios
2024
2025
IVA / IGIC
69,7
54,2
ITP y AJD
1,6
8,0
ICIO
7,0
7,2
SUBTOTAL
78,3
69,5
Impuestos medioambientales
2024
2025
Tasas
1,9
2,7
SUBTOTAL
1,9
2,7
TOTAL
163,9
154,5
Tal y como se ha mencionado, el Grupo MERLIN ha soportado en 2025 una contribución tributaria
total por importe de 154,5 millones de euros entre España y Portugal, de los cuales un 36,5% se
corresponde con impuestos soportados y un 63,5% con impuestos recaudados.
157
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Los impuestos soportados por Grupo MERLIN en el ejercicio 2025 han ascendido a 56,4
millones de euros, de entre los que destaca el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) por 35,6
millones de euros, que representa un 63,0% de los mismos.
• Los impuestos recaudados por Grupo MERLIN en el ejercicio 2025 han ascendido a 98,1
millones de euros, destacando entre ellos, los impuestos recaudados en concepto de
retención de los dividendos distribuidos, por 18,5 millones de euros, que representan un
18,9%, así como los impuestos sobre productos y servicios, principalmente el IVA, por 54,2
millones de euros, que representa un 55,3%.
Según la metodología CTT, el valor distribuido de una empresa se compone por la suma de los
siguientes elementos: intereses netos, Sueldos y salarios (netos de impuestos recaudados a los
empleados), Impuestos (soportados y recaudados) y Valor para el accionista (i.e. dividendos,
reservas, etc.), entre otros.
Así, el ratio de valor fiscal distribuido permite conocer qué porcentaje del valor total generado por
MERLIN es destinado al pago de impuestos soportados y recaudados a las Administraciones Públicas.
En esencia, el valor fiscal distribuido refleja la manera en que MERLIN aporta a la sociedad el valor
económico que genera.
Por último, a cierre del ejercicio 2025, el Grupo ha recibido e ingresado subvenciones de distintos
organismos públicos por un importe inmaterial (241.712 euros en 2025, 218.290,33 en 2024).
158
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Datos económicos (y referencia a Notas Memoria 2025)
2024
2025
Importe de la cifra de negocios (Nota 18.a.)
494,6
539,0
Sueldos y salarios (Nota 18.c)
(29,2)
(36,8)
Intereses netos (Nota 18.d)
(92,6)
(105,5)
Variación de valor de inversiones inmobiliarias (Nota 7)
(1,1)
493,8
Variación de valor de instrumentos financieros (Nota 14)
(1,1)
(7,3)
Beneficio antes de impuestos
296,0
813,3
Beneficio después de impuestos
283,8
786,1
Beneficio antes de impuestos soportados
349,4
869,7
Beneficio antes de impuestos (sin revalorización de mercado)
298,1
326,7
Beneficio antes de impuestos soportados (sin revalorización de
mercado)
351,6
383,1
Beneficio después de impuestos soportados (sin revalorización de
mercado)
285,9
299,5
Impuestos totales soportados
53,5
56,4
Impuestos totales recaudados
110,5
98,1
Contribución tributaria total
163,9
154,5
Indicadores de Contribución Tributaria
1. Ratio de Contribución Tributaria Total
15 %
15 %
2. CTT respecto a la cifra de negocios
33 %
29 %
3. Imp. Soportados s/ cifra de negocios
11 %
10 %
4. Imp. Recaudados s/ cifra de negocios
22 %
18 %
5. Valor fiscal distribuido en la sociedad
50 %
50 %
Por cada 100 euros de cifra de negocios de la Sociedad, 28,7 euros se destinan al pago de impuestos,
de los cuales 10,5 euros son impuestos soportados y 18,2 euros son impuestos recaudados. Durante
el ejercicio 2025, del total del beneficio (sin revalorización de las inversiones inmobiliarias) antes de
todos los impuestos soportados, a efectos de la Contribución Tributaria Total, los impuestos
soportados representan el 14,7%.
159
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
7.2 Financiación Verde
7.2.1Estrategia financiera
La estrategia del Grupo pasa por gestionar activamente tanto el activo como el pasivo del Grupo. Con
relación al pasivo, el objetivo es alargar el periodo de vencimiento medio de la deuda, así como tratar
de mantener los niveles de coste financiero y eliminar el riesgo derivado de las variaciones de tipos
de interés. Actualmente mantiene un 100% del endeudamiento a tipo fijo o con coberturas de tipo
de interés.
7.2.2Liquidez y recursos de capital
Endeudamiento
Durante el ejercicio 2025, MERLIN ha realizado diversas actuaciones sobre su pasivo financiero.
Las operaciones realizadas son:
Préstamos sindicados y línea de crédito revolving Sociedad Dominante
• Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sindicado
senior por importe de 600 millones de euros. Dicha financiación tiene un vencimiento de 5
años desde su disposición y devenga un tipo de mercado de EURIBOR más 130 puntos
básicos. Con fecha 20 de abril de 2023 la Sociedad Dominante dispuso de la totalidad de esta
financiación.
• Adicionalmente, en dicha fecha se formalizó un contrato de novación del préstamo sindicado
senior incluyendo un Tramo B correspondiente a una línea de crédito revolving por un límite
de 700 millones de euros. Esta nueva línea de crédito tiene un vencimiento de 5 años con
posibilidad de realizar dos extensiones opcionales de un año. La línea de crédito revolving
devenga un tipo de interés de EURIBOR + 100 puntos básicos e incorpora un mecanismo de
ajuste de coste basado en cuatro criterios de sostenibilidad.
• Con fecha 18 de julio de 2023, se firmó la novación del préstamo sindicado y de la línea de
crédito. El préstamo sindicado senior se incrementó a 665 millones de euros con la
incorporación de los importes de dos préstamos bilaterales que la Sociedad Dominante
mantenía con las entidades financieras Kutxabank y Unicaja . Adicionalmente el límite de la
línea de crédito se incrementó a 740 millones de euros. A 31 de diciembre 2025 esta línea no
se encuentra dispuesta. Con fecha 10 de julio de 2025, dicha línea de crédito se ha extendido
hasta el 23 de abril de 2030.
• Estas financiaciones tienen el mismo compromiso de mantenimiento de determinados ratios
de cobertura que los bonos del Grupo y las financiaciones del Banco Sabadell y Banco
Europeo de Inversiones, detalladas posteriormente. Dichos ratios están definidos como la
proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”), la
proporción existente entre los ingresos del Grupo y el servicio de la deuda (“ICR”) y la
proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria (“Unencumbered Ratio”).
En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que dichos
ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y no prevén que se incumplan en los próximos
ejercicios. 
160
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Préstamos bilaterales sin garantía hipotecaria
• Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó y dispuso un
préstamo sin garantía hipotecaria con el Banco Sabadell por importe de 60 millones de
euros, con vencimiento en enero de 2028 devengando un tipo de mercado de EURIBOR +
120 puntos básicos.
• Con fecha 31 de marzo de 2025 la Sociedad Dominante ha formalizado y ha dispuesto un
préstamo sin garantía hipotecaria con Mediobanca por importe de 100 millones de euros,
con un vencimiento de 5 años más 1 adicional desde su disposición y devengando un tipo de
mercado de EURIBOR + 115 puntos básicos.
• Esta financiación incluye compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura. Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los
activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos
del Grupo y el servicio de la deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin
garantía hipotecaria (“Unencumbered Ratio”). En este sentido, los Administradores de la
Sociedad Dominante han evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y
no prevén que se incumplan en los próximos ejercicios.
Préstamos Banco Europeo de Inversiones
• Con fecha 20 de diciembre de 2018 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin
garantía hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 51 millones de
euros. Con fecha 4 de noviembre de 2019 la Sociedad Dominante formalizó el segundo
tramo del préstamo sin garantía hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por
importe de 64 millones de euros, ascendiendo el importe de los dos tramos a 115 millones
de euros. Dicha financiación puede disponerse a través de varios préstamos con un
vencimiento de 10 años cada disposición. Esta financiación se debe destinar al desarrollo de
activos logísticos en la región de Castilla La Mancha.
• Con fecha 10 de marzo de 2020 y 26 de octubre de 2020, el Grupo dispuso de la cantidad de
23,4 millones de euros y 5,6 millones de euros correspondientes al primer tramo de la
financiación. Esta financiación devenga un tipo de interés fijo de 60 puntos básicos. Con
fecha 20 de diciembre de 2022 el Grupo dispuso de la cantidad de 22 millones de euros y un
tipo de 358 puntos básicos, quedando dispuesto en su totalidad el primer tramo de 51
millones de euros.
• Con fecha 20 de diciembre de 2023 el Grupo dispuso de la cantidad de 16,9 millones de euros
devengando un tipo de interés fijo de 386 puntos básicos. Este préstamo se corresponde con
la primera disposición del segundo tramo de 64 millones de euros.
• Con fecha 7 de noviembre de 2024 se fijó un nuevo límite del segundo tramo, pasando de los
64 millones de euros iniciales a 46,7 millones de euros. Con fecha 4 de noviembre de 2025 se
fijó un nuevo límite de este tramo, pasando de los 46,7 millones de euros iniciales a 34,6
millones de euros.
• Con fecha 18 de diciembre de 2024 el Grupo dispuso un importe de 17,7 millones de euros
del segundo tramo, mencionado en el párrafo anterior devengando un tipo de interés fijo de
326 puntos básicos. A cierre del ejercicio 2025, este préstamo se encuentra dispuesto
completamente.
161
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Con fecha 16 de diciembre de 2021 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin
garantía hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 45,2 millones de
euros y con vencimiento de 10 años. Esta financiación se destinaría a la realización de
inversiones en eficiencia energética. Con fecha 4 de noviembre de 2025 se fijó un nuevo
límite de este préstamo, pasando de los 45,2 millones de euros iniciales a 32,2 millones de
euros.
• Con fecha 16 de diciembre de 2025 el Grupo ha dispuesto un importe de 32,2 millones de
euros del préstamo mencionado en el párrafo anterior, devengando un tipo de interés fijo de
354 puntos básicos. A cierre del ejercicio 2025 este préstamo se encuentra dispuesto
completamente.
• A 31 de diciembre de 2025, toda la financiación con el Banco Europeo de inversiones se
encuentra dispuesta.
• Estas financiaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura. Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los
activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos
del Grupo y el servicio de la deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin
garantía hipotecaria (“Unencumbered Ratio”). En este sentido, los Administradores de la
Sociedad Dominante han evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre 2025 y no
prevén que se incumplan en los próximos ejercicios.
Préstamos hipotecarios
• Con fecha 26 de abril de 2019 el Grupo formalizó un acuerdo de novación modificativa del
préstamo hipotecario suscrito el 4 de diciembre de 2015 con ING Bank N.V. por la sociedad
dependiente Merlin Logística S.L.U. El vencimiento de la financiación, inicialmente fijado en
2020, se pospuso hasta 2026. Esta financiación devenga un tipo de interés de EURIBOR a
tres meses + 100 puntos básicos e incorpora un mecanismo de ajuste de coste financiero
basado en el cumplimiento de cuatro criterios de sostenibilidad. Con fecha 26 de marzo de
2021 se modificó el contrato de financiación hipotecaria, ampliando el importe del
préstamo en 2,1 millones de euros hasta un importe total de 70 millones de euros. Durante
el ejercicio 2025, el Grupo, debido a la desinversión de dos naves en garantía de dicho
préstamo (véase Nota 7) ha amortizado un importe de 28,3 millones de euros quedando el
principal pendiente en 41,7 millones de euros.
• Esta financiación incluye compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura, tales como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda
pendiente (“Loan to Value”) o la proporción existente entre los ingresos de la sociedad
dependiente y el servicio de la deuda (“ICR”). En este sentido, los Administradores de la
Sociedad Dominante han evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y
no prevén que se incumplan en los próximos ejercicios.
• Adicionalmente contempla determinadas condiciones ligadas al cumplimiento de los
siguientes factores asociados al medio ambiente y sostenibilidad: i) capex sostenible, ii)
certificaciones LEED y BREEAM, iii) certificaciones AIS y iv) consumo de energía verde, que
pueden suponer determinados ahorros en la carga financiera.
• De acuerdo con la NIIF 9, el Grupo evaluó la naturaleza de la refinanciación acometida del
préstamo de ING anterior, concluyendo que la misma no representa una modificación
sustancial (test del 10%). En consecuencia, la diferencia entre el valor de la deuda antigua a
coste amortizado y la deuda nueva actualizada al tipo de interés efectivo de la deuda antigua,
162
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
fue registrado como un menor gasto financiero por importe de 2.291 miles de euros, en el
epígrafe “Gastos financieros “de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2019.
Dicho importe revertirá en la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios siguientes de
acuerdo con el tipo de interés efectivo de la deuda. En el ejercicio 2025 la aplicación del
coste amortizado en relación con estos conceptos ha supuesto un gasto financiero de 421
miles de euros (364 miles de euros en 2024).
• Con fecha 27 de julio de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con BBVA con
garantía hipotecaria sobre un edificio de oficinas en Madrid. El préstamo tiene un importe de
180 millones de euros, con un plazo de 7 años y devenga un tipo de mercado de EURIBOR +
110 puntos básicos.
• Con fecha 15 de noviembre de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con
Allianz con garantía hipotecaria sobre una cartera de 4 edificios de oficinas en Madrid. El
préstamo tiene un importe de 170 millones de euros, con un plazo de 10 años y devenga un
tipo de interés fijo del 4,523%.
• Con fecha 17 de enero de 2024, la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con
Caixabank, S.A. con garantía hipotecaria sobre una cartera de 2 edificios de oficinas en
Madrid. El préstamo tiene un importe de 150 millones de euros, con vencimiento en 2034 y
un margen de 130 puntos básicos.
• Con fecha 28 de junio de 2024, el Grupo formalizó un préstamo con Novo Banco, S.A., con
garantía hipotecaria sobre una cartera de 5 edificios de oficinas en Lisboa. El préstamo tiene
un importe de 134 millones de euros, con vencimiento en 2031 y un margen de 125 puntos
básicos.
• A  31 de diciembre de 2025, todos los préstamos hipotecarios del Grupo se encuentran
totalmente dispuestos.
• Estas financiaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura, tales como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda
pendiente (“Loan to Value”) o la proporción existente entre los ingresos de la sociedad
dependiente y el servicio de la deuda (“ICR”). En este sentido, los Administradores de la
Sociedad Dominante han evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2025 y
no prevén que se incumplan en los próximos ejercicios.
Derivados
• Durante el ejercicio 2024 , el Grupo contrató una cobertura de tipo de interés para cubrir el
préstamo hipotecario con Caixabank hasta su vencimiento en marzo de 2034 por un nocional
desde 150 a 135 millones de euros y un coste fijo de 2,598%.         
• Adicionalmente, en el ejercicio 2024, el Grupo contrató una cobertura de tipo de interés para
cubrir el préstamo hipotecario con Novo Banco hasta su vencimiento en junio de 2031 por un
nocional de 134 millones de euros y un coste fijo del 2,553%.
• Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha contratado una cobertura de tipo de interés para
cubrir el préstamo con Mediobanca hasta su vencimiento en marzo de 2031 por un nocional
de 100 millones de euros y un coste fijo de 2,263%.
163
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
A cierre del ejercicio 2025 el endeudamiento financiero del Grupo asciende a 4.968 millones de
euros, conformado por financiaciones corporativas sin garantía hipotecaria (préstamos y bonos) y
préstamos hipotecarios.
Estas operaciones han permitido situar el periodo de vencimiento medio de la deuda en 4,35 años a
cierre del ejercicio y mantener un horizonte a corto plazo sin vencimientos significativos de deuda,
siendo el primer vencimiento relevante el bono de 800 millones de euros en noviembre de 2026.
El calendario de vencimiento de la deuda es el siguiente:
Image_171.png
Image_172.png
Image_174.png
4624
Liquidez disponible
La posición de caja de MERLIN a 31 de diciembre de 2025 asciende a 1.965 millones de euros,
incluyendo 15 millones de euros de autocartera.
La posición de liquidez asciende a  740 millones de euros a través de la línea de crédito revolving, no
dispuesta a cierre del ejercicio 2025.
Adicionalmente el Grupo tiene la capacidad de acceder al mercado de capitales a través del
programa de emisión de bonos EMTN, cuyo límite asciende a 7.500 millones de euros. A cierre del
ejercicio 2025 dicho programa presenta un disponible de 2.600 millones de euros.
164
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Obligaciones y operaciones fuera de balance
La estrategia de inversión del Grupo se centra actualmente en dos pilares, el reposicionamiento de
activos core de las ramas de actividad de oficinas y centros comerciales, así como el desarrollo de
nuevas naves logísticas y la nueva línea de negocio de los data centers.
En este sentido, el Grupo al 31 de diciembre del 2025, no mantiene compromisos de compra en firme
de inversiones inmobiliarias, sin considerar las inversiones comprometidas en construcciones y
mejoras.
7.2.3Marco de financiación verde
El 25 de abril de 2022 el Grupo publicó su Marco de Financiación Verde (“Green Financing
Framework”). Este programa alinea la estrategia de financiación con sus objetivos en materia de
sostenibilidad. Para ello el Grupo solicitó la conversión de sus bonos senior en circulación en bonos
verdes y se compromete a vincular sus financiaciones futuras a este programa.
En abril de 2024 el Grupo ha renovado su Marco de Financiación Verde (“Green Financing
Framework”). Esta renovación se caracteriza por alinear la nueva estrategia de la compañia con la
estrategia de financiación verde al incluir los Centros de Datos (“Data Centers”), nuestra nueva clase
de activos, y siendo pioneros en la inclusión de los mismos.
También destacar que con la renovación el Grupo es uno de los primeros REITs en usar su
compromiso con las emisiones de carbono incorporado (“Embodied Carbon Emissions”) como
criterio de elegibilidad. Estableciendo unos maxímos de:
• Oficinas - 500 kgCO2 /m2
• Logística - 400 kgCO2 /m2
• Centros Comerciales - 500 kgCO2 /m2
El Grupo podrá financiar o refinanciar centros de datos que cumplan con unos niveles de eficacia en
el uso de la energía (PUE), con un PUE igual o inferior a 1,5 y cumpliendo las Directrices de Mejores
Prácticas 2023 para el Código de Conducta de la UE sobre la Eficiencia Energética de los Centros de
Datos.
El “Green Financing Framework” está alineado con los Principios de los Bonos Verdes 2021 (GBP, por
sus siglas en inglés) y los Principios de Préstamo Verde 2023 (GLP, por sus siglas en inglés) publicados
respectivamente por la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA, por sus siglas en
inglés) y la Loan Market Association (LMA), así como sus cuatro componentes:
• Uso de los fondos
Destinar el uso de los fondos de cualquier instrumento de financiación verde a (re)financiar parcial o
totalmente una cartera de Proyectos Elegibles ("Elegible Green Portfolio”) acorde a los criterios de
elegibilidad establecidos en el “Green Financing Framework”
Cada categoría elegible se basa en criterios de elegibilidad claros, está vinculada al objetivo
ambiental de la UE de mitigación del cambio climático, a uno o varios Objetivos de Desarrollo
Sostenible de las Naciones Unidas ("ODS") y tiene como objetivo abordar un beneficio ambiental
específico.
165
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Los Proyectos Elegibles se componen de dos tipos de gastos: adquisición, propiedad o coste de
desarrollo del activo (“Elegible Green Asset”)) y gastos de capital verde (“Green CapEx”)
• Selección y evaluación de proyectos
En línea con el enfoque de integración de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el grupo de
trabajo de MERLIN supervisará la asignación de los importes y su desempeño RSC a partir de la
selección de proyectos, bajo los criterios anteriormente descritos, así como del seguimiento de los
instrumentos de financiación emitidos bajo el “Green Financing Framework” y de la gestión de
futuras actualizaciones del mismo.
El grupo de trabajo estará formado por representantes de Financiación, Tesorería, RSC, Relaciones
con los Inversores, así como de los departamentos técnicos cuando sea pertinente, y se reunirá al
menos mensualmente o cuando sea necesario.
Las responsabilidades del grupo de trabajo incluirán:
– Supervisar los Criterios de Elegibilidad según las Categorías de Proyectos Elegibles durante la
vida útil de las transacciones.
– Gestionar cualquier riesgo potencial ESG identificado asociado a las Categorías de Proyectos
Elegibles:
◦ Bajo el control del Consejo de Administración, el Comité de Auditoría y Control,
MERLIN supervisa la eficacia, adecuación e integridad del control interno del Grupo y
los sistemas de gestión de riesgos. La gestión del riesgo ESG forma parte de su
primera línea de defensa en el plan de gestión de riesgos de MERLIN.
◦ MERLIN también ha establecido un Sistema de Gestión Ambiental certificado basado
en las normas ISO 14001 y ISO 50001.
◦ Además, como parte de la visión y los valores del Grupo, MERLIN está comprometida
con la creación de valor a largo plazo en un contexto de transparencia, ética y
responsabilidad en los negocios y la sociedad.
– En particular, cuando algún Edificio Sostenible Elegible salga de la cartera de MERLIN o
cuando el Comité ESG decida eliminar un Edificio Sostenible Elegible de la Cartera de Edificios
Sostenibles Elegibles, el Comité ESG hará todo lo posible para sustituir dichos activos tan
pronto como sea posible, una vez que se haya identificado un Edificio Sostenible Elegible
apropiado para su sustitución.
166
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Gestión de los fondos
MERLIN asignará el importe equivalente a todas las financiaciones verdes pendientes del Grupo a las
categorías de proyectos elegibles, establecidos anteriormente.
El grupo de trabajo asignará cualquier financiación futura, verificando, anualmente, la adecuación de
las Categorías de Proyectos Elegibles preseleccionadas con el importe total de los fondos obtenidos a
través de las Financiaciones Verdes. Por otro lado, el grupo de trabajo establecerá un seguimiento en
su Sistema de Informes Interno, sobre el uso de los ingresos de las financiaciones verdes pendientes.
Si, por cualquier motivo (como, por ejemplo, una nueva emisión), el importe asignado bajo los
Categorías de Proyectos Elegibles cae por debajo del importe de los Instrumentos de Financiación
Verde pendientes, los fondos no asignados se colocarán temporalmente de acuerdo con las
directrices de inversión de MERLIN. MERLIN podrá considerar invertir en fondos del mercado
monetario (efectivo y equivalentes de efectivo, es decir, depósitos a corto plazo) de acuerdo con una
política de inversión responsable y excluyendo inversiones en actividades ambiental o socialmente
perjudiciales. MERLIN se compromete, en la medida de lo posible, a alcanzar la asignación total
dentro de los 24 meses
• Presentación de informes
MERLIN, en su compromiso de transparencia y compromiso sostenible, publicará anualmente un
informe de asignación de fondos y un informe de impacto de los principales indicadores establecidos
en el “Green Financing Framework”:
– Informe verificado (ISAE 3000) de la asignación de los fondos en el cual se detalla las distintas
financiaciones o instrumentos financieros verdes, el importe asignado a cada Categoría de
Proyectos Elegibles dividido por cada Criterio de Elegibilidad, un análisis de la Cartera según
los Criterios de Elegibilidad, incluyendo la parte que está alineada con la Taxonomía de la UE,
el porcentaje de fondos no asignados y los tipos de inversiones temporales utilizadas, el
porcentaje e importe  de la nueva financiación y refinanciación desglosado por Categoría de
Proyecto Elegible, así como la proporción de refinanciación, y cualquier desarrollo relevante
relacionado con los proyectos o activos.
– Informe que incluirá una medición cuantitativa y cualitativa de los principales indicadores en
materia de RSC respecto de las Categorías de Proyecto Elegibles seleccionadas para la
asignación de fondos.
57 Información referente a activos bajo control operacional dentro del portfolio de Edificios Sostenibles. En aquellos parques
empresariales formado por edificios Sostenibles y no sostenibles, a efectos del Programa de Financiación Verde, y un único
punto de suministro, se ha considerado el consumo total.
167
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Categoría de Proyecto
Elegible
Ejemplo de indicadores de impacto
Edificios Sostenibles
Desglose de la certificación externa por tipo de activo (centros comerciales,
oficinas y centros logísticos)
Intensidad energética media de los edificios incluidos en la Cartera de
Edificios Sostenibles Elegibles (en kWh/m²/año) por tipo de activo (centros
comerciales, oficinas y centros logísticos).
Intensidad media de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de los
edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en
tCO2eq/m²) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros
logísticos).
Emisiones de CO2 evitadas por los edificios incluidos en la Cartera de
Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/año) por tipo de activo (centros
comerciales, oficinas y centros logísticos)
Energía Renovable
Capacidad instalada (MW).
Generación de energía renovable prevista (MWh/año).
Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año).
Eficiencia Energética
Ahorro de energía previsto (MWh/año)
Transporte limpio
Número de cargadores eléctricos.
Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año)
Data Centers
Emisiones de GEI (GHG) reducidas/evitadas (en tCO2e/año).
PUE efectivo para centros de datos elegibles.
Reducción en el consumo de energía por unidad de datos almacenados
(MWh/Tb)
A cierre del ejercicio 2025, el Grupo ha seleccionado la Categoría de Proyecto Elegible Edificios
Sostenibles para la asignación de fondos. Los principales indicadores de la cartera de Edificios
Sostenibles por tipología de activo para el ejercicio 2025 son los siguientes:
Indicador 57
Oficinas
Centros Comerciales
Logística
Intensidad energética (kWh/m²/
año)
78,15
81,49
50,45
Intensidad GEI tCO2eq/m²)
Market-based
0,002
0,001
0,000
Emisiones de CO2 evitadas
6.852
7.282
670
Adicionalmente a lo anteriormente descrito, el Grupo cuenta con una línea de crédito revolving
corporativa por importe de 740 millones de euros, firmada en abril de 2023, que cuenta con la
etiqueta de financiación sostenible y que está ligado al cumplimiento de al menos 3 de los siguientes
KPIs:
168
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Producción de energía verde: Obtener una instalación acumulada de MW pico de energía
verde.
• Consumo de energía verde: Alcanzar determinados consumos de energía con origen en una
fuente de energía renovable.
• Obtención de certificados LEED/BREEAM: Mantener (i) el certificado LEED (‘Silver’, ‘Gold’ o
‘Platinum’) y/o (ii) el certificado BREEAM (‘Good’, ‘Very Good’, ‘Excellent’ o ‘Outstanding’)
por encima del 92% en los activos certificados de la cartera.
• GRESB: Mantener una calificación superior a (i) el “promedio global de Real Estate”, tal
como lo define el Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB), en el año de cálculo
relevante; y (ii) el “promedio global de Real Estate” más alto alcanzado en años anteriores
(el "pico máximo del promedio global de Real Estate")
El Grupo ha cumplido el objetivo determinado para 2025 en las 4 categorías.
Por otro lado, el Grupo tiene un préstamo hipotecario por importe de 42 millones de euros, firmado
en mayo de 2019, que cuenta con la etiqueta de financiación sostenible.
Por último, el 100% de la deuda es considerada sostenible.
169
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
8. Sobre este informe
8.1 Bases para la elaboración de este informe
Perímetro de la información reportada
MERLIN reporta información de desempeño social, ambiental y de gobernanza de las carteras de
oficinas, naves logísticas y centros comerciales y data centers, excluyendo del cómputo las
sociedades con una participación minoritaria (y por ende, sin control).
En ese sentido, se excluyen del cómputo del desempeño ambiental los activos que cuentan con una
participación minoritaria, bajo el entendimiento de que los riesgos no financieros de aquellos, son
similares a los presentados en el presente EINF, al ser sociedades con el mismo objeto social, o
complementario, al de MERLIN y cuya inclusión no variaría significativamente el análisis realizado de
riesgos y actuaciones descritos en el presente EINF.
Asimismo, en aquellos casos en los que se ha considerado relevante, en especial la información de
desempeño ambiental, se ha reportado información de los dos años anteriores con el objetivo de
mostrar la evolución en el desempeño del Grupo.
Estándares utilizados
El desarrollo del EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa
mercantil vigente y aplicable a MERLIN y siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting
Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados, así como aquellos otros
criterios descritos de acuerdo con lo mencionado para cada materia en el “Índice de contenidos” del
EINF.
En este ejercicio, el análisis de la Doble Materialidad se ha realizado usando como referencia lo
establecido por la EFRAG y la CSRD en su borrador "Materiality Assessment Implementation
guidance", así como lo definido en los ESRS (European Sustainability Reporting Standars).
Así mismo, y aunque no es aplicable a MERLIN, se han ido incluyendo algunos indicadores o desgloses
que requieren los ESRS (European Sustainability Reporting Standars).
Principios seguidos en su elaboración
En la guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad de los Estándares GRI se establecen una
serie de principios que se han tenido en cuenta en el desarrollo de este EINF y que son los siguientes:
• Participación de los grupos de interés. El EINF 2025 se ha elaborado teniendo presente las
expectativas y preocupaciones de los grupos de interés (GdI) en relación con el
funcionamiento y desempeño del Grupo. A través de los responsables de MERLIN Properties
que mantienen contacto con ellos se han tenido en cuenta estas expectativas, analizándose
también los temas de interés aparecidos en los medios de comunicación y considerados en
cuestionarios e índices de sostenibilidad dirigidos a inversores tales como DJSI/CSA, EPRA o
GRESB.
• Contexto de la sostenibilidad en MERLIN Properties. Se ha realizado una evaluación sobre
cómo las actividades y servicios prestados por el Grupo interactúan con el contexto social,
económico y ambiental en el que ejerce su actividad.
170
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Materialidad. Se ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad cuyo objetivo ha sido
reflejar los aspectos más relevantes en el ámbito de la sostenibilidad para MERLIN Properties
y su entorno.
• Exhaustividad. A partir de la identificación de los aspectos materiales se han diseñado los
contenidos del EINF con objeto de poder incluir información suficiente sobre ellos de modo
que los grupos de interés puedan evaluar y comprender el desempeño económico, ambiental
y social de MERLIN Properties en los últimos años.
Principios GRI para el tratamiento y la calidad de la información
Para la elaboración del presente EINF se han seguido los principios establecidos por GRI que
persiguen garantizar la calidad de la información:
• Equilibro. Este principio indica que los informes deben reflejar tanto aspectos positivos como
negativos relativos al desempeño del Grupo. Con la aplicación de este principio se ha logrado
una visión amplia y objetiva del desempeño global de MERLIN Properties.
• Comparabilidad. El Grupo ha recopilado la información incluida en los contenidos con el fin
de que los grupos de interés sean capaces de analizar la evolución en los últimos años del
desempeño del Grupo, facilitando su contraste con el de otras organizaciones.
• Precisión. Se ha buscado que la información reflejada en el presente EINF incluya suficiente
detalle para satisfacer las expectativas manifestadas por los grupos de interés del Grupo.
• Puntualidad. El objetivo de MERLIN Properties es realizar anualmente una actualización de
los contenidos incluidos en el presente EINF, facilitando a sus grupos de interés el acceso
periódico a información sobre el desempeño del Grupo.
• Claridad. MERLIN Properties trabaja para hacer llegar la información sobre su desempeño de
forma accesible y clara para todos sus grupos de interés.
• Fiabilidad. MERLIN Properties ha detallado en el presente EINF el proceso seguido para su
elaboración, garantizando que el contenido reflejado pueda ser sometido a una evaluación
externa que permita valorar la calidad y el grado de materialidad de la información incluida.
Robustez de la Información
MERLIN dispone de un Sistema de Control de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS),
posteriormente auditado por Auditoría Interna, para garantizar la exactitud e integridad de la
información incluida en el EINF.
Así mismo, para la elaboración del mismo, existe un procedimiento formalizado de revisión, desde
la elaboración por parte del Comité Interno de Sostenibilidad, revisión por Auditoría Interna y
posterior revisión por los Órganos de Gobierno.
En este sentido, MERLIN cuenta con un procedimiento de coordinación entre las distintas
Comisiones del Consejo: Comisión de Nombramientos y retribuciones, Comisión de Sostenibilidad e
Innovación y Comisión de Auditoría y Control, para la revisión y evaluación por cada una de ellas de
las secciones de información bajo su responsabilidad de revisión. Posteriormente, y junto con los
comentarios recibidos de las otra Comisiones, se somete a revisión de la Comisión de Auditoría y
Control como responsable última de la revisión de la información financiera y no financiera que el
Grupo remita a los mercados y su recomendación al Consejo de Administración para su  formulación
171
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
junto con las Cuentas Anuales Consolidadas, emitiendo cuantas recomendaciones estime oportunas
para la mejora del proceso de elaboración de dicha información.
Datos de contacto
Para cualquier aclaración sobre la información reflejada en el presente EINF o sobre cualquier
aspecto del desempeño en el ámbito de la sostenibilidad del Grupo, puede ponerse en contacto con
MERLIN Properties en la siguiente dirección: [email protected]
172
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
8.2 Información de relevancia en materia de sostenibilidad de MERLIN
Properties
Contenido
Respuesta
Aspecto: Medio ambiente
Scope of disclosure
El alcance de activos de los que se reporta información sobre sus
consumos de energía, emisiones de GEI, consumos de agua y residuos se
detalla en el Anexo I de este informe.
Emisiones de GEI por unidad de producción
El ratio de emisiones de GEI (Location Based) en términos de superficie,
en el conjunto de activos en explotación en los que MERLIN ejerce
control operacional, es de 0,025 tCO2e/m2, incluyendo emisiones de
Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3.
Consumo de energía por unidad de producción
El ratio de consumo de energía en términos de superficie, en el conjunto
de activos en explotación en los que MERLIN ejerce control operacional,
es de 0,276 GJ/m2.
Número y cantidad de multas medioambientales
de carácter significativo
No se han registrado multas significativas de índole medioambiental
durante 2025.
Políticas en materia de consumo de energía,
agua, emisiones de GEI y residuos
De acuerdo con su Política de Sostenibilidad y Responsabilidad Social
Corporativa, MERLIN se compromete a reducir el consumo de recursos y
mejorar la circularidad en sus activos en todo su ciclo de vida a través de
la eficiencia operacional y minimizar la huella de carbono de toda la
cadena de valor.
Aspecto: Sociedad
Política de reclamaciones y aseguramiento de la
calidad.
A los efectos de captar expectativas y necesidades de los Grupos de
Interés, y ofrecer la máxima transparencia, MERLIN lleva a cabo diversos
canales de comunicación, como las encuestas de satisfacción dirigidas a
sus inquilinos. En el marco de dichas encuestas, se recopilan las posibles
quejas y reclamaciones que puedan tener los inquilinos, lo que permite
responder a sus inquietudes y necesidades.
Política de protección de datos de clientes
MERLIN cuenta con una Política de Protección de Datos Personales, la
cual garantiza que el tratamiento de datos personales se realiza
respetando los principios establecidos en el Reglamento General de
Protección de Datos (RGPD) (licitud, lealtad, transparencia, limitación de
la finalidad, minimización de datos, exactitud y limitación del plazo de
conservación).
Donaciones a Fundaciones y otro tipo de
donaciones
La suma de la cantidad económica aportada por el Grupo a Fundaciones
ha sido de 459 miles de euros.
Porcentaje de mujeres directivas y en mandos
intermedios
El porcentaje de mujeres directores es del 3% (1 de 29) y en mandos
intermedios del 38% (32 de 85)
Política de Prevención de Blanqueo de Capitales,
Financiación del Terrorismo, Corrupción y
Soborno
En 2023 MERLIN unificó la Política contra la corrupción, el soborno y el
fraude dentro de Política de Prevención de Blanqueo de Capitales,
Financiación del Terrorismo, Corrupción y Soborno. Tiene como objetivo
establecer los principios básicos por los que se rige el Grupo para
imponer una actuación preventiva y proactiva en la lucha contra la
corrupción, el soborno y el fraude en todos los ámbitos de su actividad
empresarial. Además, el Grupo está certificado bajo la norma ISO 37.001
Anticorrupción y soborno.
58 Porcentaje obtenido en términos de superficie, considerando aquellos activos que se encuentren a menos de 500 metros
de una parada o estación de transporte público. Incluye únicamente los activos de las carteras de oficinas y centros
comerciales en explotación.
173
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Tasa de días perdidos asociada a los empleados
(TDP)
Promedio de días perdidos en 2025 entre los empleados de MERLIN es
de 17 en hombres y 36 en mujeres.
Tasa de frecuencia de accidentes asociada a los
empleados. (LTIFR)
La tasa de frecuencia de accidentes (LTFIR) en 2025 entre los empleados
de MERLIN es 1%
Número de proveedores
El número de proveedores con pedidos en 2025 ha sido de 403
Número de proveedores auditados y de
auditorías realizadas
Los proveedores con pedidos son analizados en materia de cumplimiento
y financiero, en la que se incluye estar al corriente con Hacienda y la
Seguridad Social y la solvencia económica del proveedor. Asimismo, si la
licitación es superior al millón de euros se analiza la capacidad de
ejecución del proveedor y el grado de exposición del Grupo. En 2025, el
número de pedidos (OpEx y CapEx) fue de 2.266 y el número de
proveedores 403.
Porcentaje de proveedores auditados
El 100% de los proveedores críticos (>1M€) de MERLIN son auditados.
Porcentaje de activos con conexión a transporte
público 58
El porcentaje de activos que cuentan con conexión cercana a transporte
público es de un 100 %.
Aspecto: Gobernanza
Años del auditor
PWC ha comenzado a auditar las Cuentas Anuales Consolidadas de
MERLIN en 2024, por lo que este ejercicio es el segundo año.
Número de Consejeros ejecutivos y no
ejecutivos
El Consejo de Administración está compuesto de 2 Consejeros ejecutivos
y 10 Consejeros no ejecutivos (6 Consejeros independientes y 4
dominicales).
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de Auditoría y
Control
La Comisión de Auditoría y Control está compuesta por 5 Consejeros, 4
de los cuales son independientes.
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 5
Consejeros, 4 de los cuales son independientes.
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de Sostenibilidad
e Innovación
La Comisión de Sostenibilidad e Innovación está compuesta por 4
Consejeros, 3 de los cuales son independientes.
Número de mujeres ejecutivas
La Alta Dirección está compuesta por 1 mujer y 8 hombres (de un total
de 9 , sin incluir a los consejeros ejecutivos).
Número de mujeres Consejeras
El Consejo de Administración está compuesto por 5 mujeres y 7 hombres
(de un total de 12 miembros).
Número de reuniones del Consejo de
Administración y porcentaje de asistencia
El Consejo de Administración de MERLIN se ha reunido en 14 ocasiones
con un 91,6% de asistencia.
174
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Número de reuniones de la Comisión de
Auditoría y Control y porcentaje de asistencia
La Comisión de Auditoría y Control se ha reunido 10 veces con una
asistencia del 96%.
Número de reuniones de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones y porcentaje de
asistencia
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se ha reunido 10 veces
con una asistencia del 97%.
Número de reuniones de la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación y porcentaje de
asistencia
La Comisión de Sostenibilidad e Innovación se ha reunido 6 veces con
una asistencia del 96%.
Tenencia de acciones
MERLIN cuenta con unas directrices para sus ejecutivos relativas a los
requisitos mínimos de tenencia permanente de acciones del Grupo.
Contenidos considerados no materiales para el Grupo
Emisiones de partículas, SO2 y NOx
El principal combustible consumido por MERLIN es el gas natural, un gas
que apenas emite SO2 y partículas en su combustión. Las posibles
emisiones de este tipo de contaminantes se deben al consumo de gasoil,
un combustible apenas utilizado por MERLIN. Por otra parte, las
emisiones de NOx se consideran también como apenas representativas,
ya que las calderas en las que se consumen estos combustibles son de
tipo residencial.
Porcentaje de materia prima que procede de
fuentes sostenibles
La cantidad de materiales adquiridos por MERLIN es reducido, ya que los
procesos de reforma de los activos los lleva a cabo empresas
subcontratadas.
Política frente a la explotación infantil
MERLIN tiene implantada una Política de Respeto a los Derechos
Humanos que rechaza expresamente la explotación infantil.
Aún así, debido a la ubicación de los activos de MERLIN (España y
Portugal) y el tipo de actividades desarrolladas por el Grupo, no se
considera que existan riesgos en materia de trabajo infantil.
Gestión de la cadena de suministro a nivel social
Desde 2022 MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación
para exigir en todas las licitaciones de más de 150 mil euros la respuesta,
por parte de los proveedores, a un cuestionario ESG con cuestiones
medioambientales, sociales y de Gobierno.
Así, durante el ejercicio 2025, MERLIN solicitó información a todos los
proveedores por licitaciones para mejora y rehabilitación de activos
(CAPEX) de más de 150.000 euros, abarcando información y detalle en
las áreas medioambientales, sociales y de cumplimento normativo, entre
las que se encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los
derechos humanos (políticas, demandas, etc.) para cada tercera parte
evaluada.
175
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
8.3 Tabla de contenidos de la Ley 11/2018
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Información general
Una breve descripción del modelo de negocio que
incluye su entorno empresarial, su organización y
estructura
1. Nuestro modelo de
negocio
Pág 8-10
2.1 Entorno (Sector)
Pág 23- 25
GRI 2-1
GRI 2-6
GRI 2-22
Mercados en los que opera
1.4 Actividades de
negocio
Pág 11-22
Objetivos y estrategias de la organización
1.5 Principales hitos y
objetivos corporativos
Pág 22
Principales factores y tendencias que pueden afectar a
su futura evolución
2.3 Evolución previsible
Pág 27
Marco de reporting utilizado
8.1 Bases para la
elaboración de este
informe
Pág 169-171
GRI 1 – Requerimiento 8
Principio de materialidad
2.5 Una inmersión
profunda en la
Materialidad de la
sostenibilidad
Pág. 34-39
GRI 3-1
GRI 3-2
Cuestiones medioambientales
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
4. Gestión del cambio
climático y eficiencia
operacional, nuestra
huella ecológica
Pág. 68-101
GRI 3-3
Información general detallada
Información detallada sobre los efectos actuales y
previsibles de las actividades de la empresa en el medio
ambiente y en su caso, la salud y la seguridad
4. Gestión del cambio
climático y eficiencia
operacional, nuestra
huella ecológica
Pág. 68-101
GRI 3-3
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
4.6 Certificación de la
huella de carbono
4.8 Validación de los
compromisos de MERLIN
por terceros
independientes
Pág 93-97
GRI 3-3
59 La contaminación lumínica y el ruido no han sido considerados materiales para el negocio de MERLIN.
176
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 72 - 73
GRI 3-3
Aplicación del principio de precaución
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 72 - 73
GRI 2-23
GRI 3-3
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos
ambientales
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 73 - 73
GRI 3-3
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones
que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo
en cuenta cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una actividad, incluido el
ruido y la contaminación lumínica 59
4.5 Descarbonización de
la cartera de MERLIN
Properties
Pág 83-93
GRI 3-3
GRI 305-5
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de desechos
4.4 Avances sostenibles
en la cartera de MERLIN
Pág 76-83
GRI 3-3
GRI 306-1
GRI 306-2
GRI 306-3
GRI 306-4
GRI 306-5
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
-
No material
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con
las limitaciones locales
4.4 Avances sostenibles
en la cartera de MERLIN
Pág 76-83
GRI 303-3
GRI 303-5
60 El indicador relativo al consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia en su uso no se
reporta de forma cuantitativa debido a que, dada la naturaleza del modelo de negocio de MERLIN, no resulta material. La
actividad principal de la Compañía se centra en la adquisición, gestión y explotación de activos inmobiliarios terciarios, sin
implicar procesos productivos que requieran un consumo intensivo de materiales.
177
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para
mejorar la eficiencia de su uso
-
No material 60
Consumo, directo e indirecto, de energía
4.4Avances sostenibles en
la cartera de MERLIN
Pág 76-83
GRI 302-1
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
4.3 Desarrollo y operación
de activos sostenibles
Pág 73 - 75
GRI 3-3
Uso de energías renovables
2.4 El compromiso de
MERLIN con la gestión
sostenible
Pág 27 - 33
GRI 3-3
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas
como resultado de las actividades de la empresa,
incluido el uso de los bienes y servicios que produce
4.5.1. Emisiones de gases
de efecto invernadero
(GEI) de alcance 1 y 2
4.5.2. Emisiones de gases
de efecto invernadero
(GEI) de Alcance 3
Pág 85 - 91
GRI 3-3
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias
del cambio climático
Anexo IV. Reporte de
riesgos climáticos según
metodología TCFD
Pág 240 - 251
GRI 3-3
GRI 201-2
Metas de reducción establecidas voluntariamente a
medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero y los medios implementados
para tal fin
2.4 El compromiso de
MERLIN con la gestión
sostenible
Pág 27 - 33
GRI 3-3
GRI 305-5
178
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la
biodiversidad
4.10 Protección de la
biodiversidad
Pág 101-101
GRI 3-3
Impactos causados por las actividades u operaciones en
áreas protegidas
4.10 Protección de la
biodiversidad
Pág 101-101
GRI 3-3
Cuestiones sociales y relativas al personal
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
5. Creación de talento
Pág 103-104
GRI 3-3
Empleo
Número total y distribución de empleados por país,
sexo, edad y clasificación profesional
5.1.1 Composición de la
plantilla
Pág 106-110
GRI 2-7
GRI 405-1
Número total y distribución de modalidades de contrato
de trabajo
5.1.1 Composición de la
plantilla
Pág 106-110
GRI 2-7
Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo,
edad y clasificación profesional
5.1.2 Promedio de
contratos
Pág 110 - 109
GRI 2-7
GRI 405-1
Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional
5.1.3 Bajas por tipología,
sexo, edad y clasificación
profesional
Pág 111 - 111
GRI 3-3
GRI 401-1
Remuneraciones medias y su evolución desagregados
por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
5.2 Compensación de los
empleados
Pág 114-118
GRI 3-3
GRI 2-21
Brecha salarial
5.2.1 Análisis de la brecha
salarial
Pág 115-118
GRI 3-3
GRI 405-2
La remuneración de puestos de trabajo iguales o de
media de la sociedad
5.2.1 Análisis de la brecha
salarial
Pág 115-118
GRI 3-3
GRI 405-2
179
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Remuneración media de los consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de
ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo
5.2.2 Remuneración de
los consejeros no
ejecutivos
Pág 118
5.2.1 Análisis de la brecha
salarial
Pág 115- 118
GRI 3-3
GRI 2-19
Implantación de políticas de desconexión laboral
5.3.4 Implantación de
políticas de desconexión
laboral
Pág 120
GRI 3-3
Número de empleados con discapacidad
5.5.4 Empleados con
Discapacidad.
Pág 125
GRI 3-3
GRI 405-1
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
5.3.1 Organización del
trabajo
Pág 119
GRI 3-3
Número de horas de absentismo
5.3.2 Total horas
absentismo
Pág 119-120
GRI 3-3
GRI 403-9
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de
estos por parte de ambos progenitores
5.3.3 Medidas de
conciliación familiar
Pág 120
GRI 3-3
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
5.4 Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág 121-122
GRI 403-1
GRI 403-2
GRI 403-3
GRI 403-5
GRI 403-6
GRI 403-8
180
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y
gravedad, así como las enfermedades profesionales;
desagregado por sexo
5.4 Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág 121-122
GRI 403-9
GRI 403-10
Relaciones sociales
Organización del diálogo social incluidos
procedimientos para informar y consultar al personal y
negociar con ellos
5.5.1 Organización del
diálogo social
Pág 122-123
GRI 3-3
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país
5.5.2 Balance de los
convenios colectivos.
Pág 123
GRI 2-30
Balance de los convenios colectivos, particularmente en
el campo de la salud y la seguridad en el trabajo
5.5.3 Mecanismos para
promover la implicación
de los trabajadores en la
gestión.
Pág 124-125
GRI 3-3
GRI 403-4
Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación
5.1.4 Capacitación
Pág 112-114
GRI 3-3
Cantidad total de horas de formación por categoría
profesional
5.1.4 Capacitación
Pág 112-114
GRI 404-1
Accesibilidad universal
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 134 - 138
GRI 3-3
Igualdad
 Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato
y de oportunidades entre mujeres y hombres
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág 125-128
GRI 3-3
181
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Planes de igualdad
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág 125-128
GRI 3-3
Medidas adoptadas para promover el empleo
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso,
de gestión de la diversidad
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág 125-128
GRI 3-3
Respeto de los Derechos Humanos
 Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 62 - 67
GRI 3-3
Aplicación de procedimientos de diligencia debida
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en
materia de derechos humanos
3.3 Ética y cumplimiento:
Pilares de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 62 - 67
GRI 2-23
GRI 2-26
GRI 3-3
GRI 412-2
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos
humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar
y reparar posibles abusos cometidos
Denuncias por casos de vulneración de derechos
humanos
3.3 Ética y cumplimiento:
Pilares de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 62 - 67
GRI 406-1
Medidas implementadas para la promoción y
cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT relacionadas con:
– el respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva;
– la eliminación de la discriminación en el
empleo y la ocupación;
– la eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio;
– la abolición efectiva del trabajo infantil
3.3 Ética y
cumplimiento:
Pilares de una
Conducta
Empresarial
Ejemplar
Pág 62 - 67
GRI 3-3
GRI 406-1
GRI 407-1
GRI 408-1
GRI 409-1
Lucha contra la corrupción y el soborno
182
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3.Fundamentos y
prácticas de una gestión
responsable
Pág 40 - 67
GRI 3-3
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el
soborno
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 62 - 67
GRI 2-23
GRI 2-26
GRI 205-2
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 62 - 67
GRI 205-2
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro
6.4.2. Iniciativas de índole
social y 6.4.3  Medición
de la distribución de las
contribuciones a la
comunidad de MERLIN 
Pág 144 - 144
GRI 413-1
Información sobre la sociedad
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
6. Gestión de Grupos de
Interés
Pág 129 - 147
GRI 3-3
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y
el desarrollo local
6.4.1. Mejora de las
ciudades
6.4.2 Iniciativas de índole
social
Pág 141-146
GRI 203-1
El impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio
6.4.1 Mejora de las
ciudades
Pág 141 - 141
GRI 3-3
GRI 413-1
Las relaciones mantenidas con los actores de las
comunidades locales y las modalidades del diálogo con
estos
6.4.1 Mejora de las
ciudades
Pág 141 - 141
GRI 2-29
GRI 413-1
Las acciones de asociación o patrocinio
6.4.3 Medición de la
distribución de las
contribuciones a la
comunidad de MERLIN 
Pág 146 -149
GRI 2-28
Subcontratación y proveedores
183
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Inclusión en la política de compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género y ambientales
6.2 Cadena de suministro
Pág 133-134
GRI 3-3
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
6.2 Cadena de suministro
Pág 133-134
GRI 2-6
GRI 308-1
GRI 414-1
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de
las mismas
6.2 Cadena de
suministro 
Pág 133-134
GRI 3-3
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 134 - 138
GRI 3-3
GRI 416-1
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución
de las mismas
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 134 - 138
GRI 3-3
Información fiscal
Los beneficios obtenidos país por país
7.1.2 Beneficios
obtenidos país por país
e Impuestos sobre
beneficios pagados.
Pág 152-153
GRI 207-4
Los impuestos sobre beneficios pagados
7.1.2 Beneficios
obtenidos país por país e
Impuestos sobre
beneficios pagados.
Pág 152-153
GRI 207-4
Las subvenciones públicas recibidas
7.1.3 Contribución
tributaria total
Pág 153 - 156
GRI 207-4
184
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
a. Índice de contenidos GRI
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
a. Pág 6
2-1.c Contraportada
2-1.d España y Portugal
MERLIN Properties forma parte de los
principales índices de referencia:
-IBEX 35.
-Euro STOXX 600.
-FTSE EPRA/ NAREIT Global Real Estate Index.
-GPR Global Index.
-GPR-250 Index.
-MSCI Small Caps.
- Dow Jones Sustainability Index Europe &
World
Detalles
organizativos
8.1. Pág 169
Anexo III – Pág 231-240
Los estados financieros de la organización
incluyen a MERLIN Properties y todas sus
sociedades dependientes. En las cuentas
anuales incluidas en el informe de gestión se
puede encontrar más información. El informe
de gestión está disponible a través de
www.merlinproperties.com
Entidades que
figuran en el
reporte de
sostenibilidad
de la
organización
8.1. Pag 169
2-3.a 2025. MERLIN  Properties elabora el
informe de forma anual.
Período de
reporte,
frecuencia y
punto de
contacto
185
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
Durante el ejercicio 2025, MERLIN ha
continuado el criterio de cálculo de sus
emisiones de GEI establecido en 2022,
atendiendo al control operacional y cuota de
participación según el activo que establece el
referencial GHG Protocol tomando como
criterio el método basado en el mercado
(market-based method) según el cual, los
datos de los factores de emisión derivados del
consumo eléctrico deben ser obtenidos de las
comercializadoras a las que se ha adquirido la
electricidad. De la misma manera MERLIN
también calcula sus emisiones de GEI
tomando como criterio el método basado en
la localización (location-based method) según
el cual, asigna el factor de emisión promedio
de la red local a los datos del consumo
eléctrico. Atendiendo a todo lo anterior se han
recalculado los datos de los dos años
anteriores, para facilitar la comparabilidad
año a año.
Pag 71-72
Reformulación
de la
información
2-5
El Estado de Información no Financiera de
MERLIN se ha verificado externamente por pwc
estando su informe incorporado en el Anexo
VII. Pág ##
Verificación
externa
1.4. Pág 11-22
6.2. pág 133-134
2-6.b La cadena de suministro del Grupo está
compuesta fundamentalmente por los
contratistas encargados de los proyectos así
como otros proveedores de servicios en la
explotación de los edificios.
Actividades,
cadena de valor
y otras
relaciones
comerciales
5.1.1 y 5.1.2 Pag 106 a 111
Empleados
2-9
Gov-Board
3.1. Pág 41-48
Estructura de
gobierno y
composición
2- 10
Gov-Selec
Pág 44.- Los procesos de nombramiento y
selección del órgano superior de gobierno y sus
comités están descritos en el IAGC y quedan
recogidos en la Política de selección de
Consejeros del Grupo.
Nombramiento
y selección del
órgano superior
de gobierno
186
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
2- 11
3.1. pág 44
Presidente del
máximo órgano
de gobierno
3.1. Pág 43
3.2. Pág 48- 55
Rol del máximo
órgano de
gobierno en la
supervisión de la
gestión de
impactos
2-14
Consejo de Administración. El consejo de
Administración de MERLIN, compuesto por una
mayoría de consejeros independientes, centra
su actividad en la definición, supervisión y
seguimiento de las políticas, estrategias y
directrices generales que debe seguir el Grupo.
Papel del
máximo órgano
de gobierno en
la elaboración
de informes de
sostenibilidad
Gov-Col
En el artículo 28 del Reglamento del Consejo de
Administración recoge los mecanismos
establecidos para prevenir y gestionar los
posibles conflictos de interés.
Conflictos de
interés
2-16
Esta información está disponible en el Informe
Anual de Gobierno Corporativo
Comunicación
de inquietudes
críticas
2-17
Pág 46
Conocimientos
colectivos del
máximo órgano
de gobierno
Pág 46
Evaluación del
desempeño del
órgano superior
de gobierno
2-20
5.2. Pag 114-118
2-20. a. ii A través de la Junta General de
Accionistas
Procesos
mediante los
cuales se
determina la
remuneración
2-21
5.2. Pag 114-118
Ratio de
compensación
total anual
187
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
2- 22
2.5. Pag 27-34
Declaración
sobre la
estrategia de
desarrollo
sostenible
2- 23
3.1 Pag 40-43
Compromisos
de políticas
2-26
Los consejeros pueden solicitar asesoramiento
externo. Estos mecanismos están explicados en
el IAGC 2025 del Grupo.
Mecanismos
para buscar
asesoramiento y
plantear
inquietudes
188
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
- Asociación Española de Oficinas (AEO) [8.646
€]
-  Asociación Española de Centros Comerciales
(AECC) [63.226 €]
- European Public Real Estate Association
(EPRA) [34.800 €]
- Confederación Española de Organizaciones
Empresariales (CEOE) [14.520 €]
- Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en
Alquiler (ASIPA) [18.150 €]
- Patio Campus [150.000 €]
- Madrid Green Urban Mobility Lab [17.310 €]
- GRI [6.360 €]
- Associação Portuguesa de Promotores e
Investidores Imobiliários [1.257 €]
- Asociación Madrid Futuro [15.000 €]
- Associació Barcelona Global [10.000 €]
- Asociación de Empresarios del Sur de España
(CESUR) [4.840 €]
- Red Española del Pacto Mundial [4.700 €]
- Asociación Española para las Relaciones con
Inversores (AERI) [4.598 €]
- Empresas por la Movilidad Sostenible [4.235
€]
- Asociación para el Progreso de la Dirección
(APD) [2.518 €]
- Instituto de Auditores Internos (IAI) [7.634 €]
- Circulo de Empresarios [7.200 €]
- WIRES - Women in Real Estate [4.840 €]
- ISMS FORUM [700 €]
- Asociacion Promocion Puerto de Sevilla [1.800
€]
- Barcelona Catalunya Centre Logístic [1.210 €]
- Associação Portuguesa de Logística (APLOG) 
[700 €]
- Asociación de Usuarios de SAP España
(AUSAPE ) [800 €]
- Instituto de Oficiales de Cumplimiento [1.000
€]
- Iberinmo [41.489 €]
- Foment de Treball Nacional [5.150 €]
- TOTAL 2025 -  [432.683 €]
Relación de las
asociaciones de
las que la
organización es
miembro
189
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
6.1. Pág 129-133
Enfoque para la
participación de
las partes
interesadas
5.5.2 Pag 122-124
El 100 % de los empleados del Grupo en
España están cubiertos por Convenio
Colectivo (en Portugal no aplica)
Acuerdos de
negociación
colectiva
3-1
2.6 pág 34-40
Proceso de
determinación
de asuntos
materiales
3-2
2.6. Pág 37
Lista de asuntos
materiales
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
3
2.6 pág 34-40
Enfoque de gestión
2.6 pág 35-37
Proceso de
determinación de
asuntos materiales
3-2
2.6. Pág 37
Lista de asuntos
materiales
3-3
4, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5,
4.6, 4.8, 2.5, 5, 5.1.3,
5.2, 5.2.1, 5.2.2, 5.1.4,
5.5.5, 5.3.1, 5.3.2,
5.3.3, 5.5.1, 5.5.2,
5.5.3, 5.6, 6.3, 3.3, 3, 6,
6.4.2, 6.2, 6.3
Gestión de los temas
materiales
201-1
1.1 Pág 8. MERLIN ha
medido, además del
valor distribuido a los
grupos de interés , su
contribución a la
sociedad a través del
modelo B4SI
(previamente LBG,
London Benchmarking
Group)
Valor económico
directo generado y
distribuido
190
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
201-3
MERLIN Properties no
dispone de un plan de
pensiones, no siendo
por lo tanto de
aplicación para el
Grupo.
Obligaciones del plan
de beneficios
definidos y otros
planes de jubilación
201-4
Pág 157. MERLIN
Properties no ha
recibido ayudas
económicas
significativas otorgadas
por entes del gobierno.
Asistencia financiera
recibida del gobierno
Impactos económicos indirectos
3
6.4. Pág 141-150
Enfoque de gestión
Firma de
modificación del
convenio con el
Ayuntamiento
de Madrid del
proyecto
Renazca
(€1,66MM)
Inversiones en
infraestructuras y
servicios apoyados.
6.4.2. Pág 144- 150
Impactos económicos
indirectos
significativos
Fiscalidad
207-1
7.1. Pág 150 - 157
Enfoque fiscal
207-2
7.1.1. Pág 150
Gobernanza fiscal,
control y gestión de
riesgos
20-3
7.1.3. CTT Pág 153-159
Participación de
grupos de interés y
gestión de
inquietudes en
materia fiscal
207-4
7.1.2. Pág 152-153
Presentación de
informes país por país
191
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
DESEMPEÑO AMBIENTAL
Energía
3
4.Pág 68 - 103
Enfoque de gestión
Elec-Abs
Elec-LfL
DH&C-Abs
DH&C-LfL
Fuels-Abs
Fuels-LfL
4.4. 76-79
Consumo energético
dentro de la
organización
Elec-Abs
Elec-LfL
DH&C-Abs
DH&C-LfL
Fuels-Abs
Fuels-LfL
4.4. 76-79
Consumo energético
fuera de la
organización
4.4. 76-79
Intensidad energética
G4-CRE1
Energy-Int
4.4. 76-79
Intensidad energética
de las edificaciones
Agua
3
4.Pág 68 - 103
Enfoque de gestión
303-1
4.4. Pág 79
Interacciones con el
agua como recurso
compartido
303-2
4.4. Pág 79. Los
vertidos de agua de los
activos llegan a la red
de saneamiento
municipal, y son
asimilables a vertidos
domésticos.
Gestión de los
impactos relacionados
con los vertidos de
agua
3 03-3
Water-Abs
Water-LfL
4.4. Pág 79. El agua
captada procede de las
redes de
abastecimiento
municipales.
Asimismo, parte del
agua captada en los
activos Marineda y
Torre Chamartin 
procede de  aljibes, y
en Alvia hay un pozo.
Extracción de agua
192
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Water-Int
4.4. Pág 79
Intensidad de
consumo de agua de
las edificaciones
Emisiones
3
4.5 Pág 83-93
Enfoque de gestión
GHG-Dir-Abs
GHG-Dir-LfL
4.5. Pág 83- 91
Emisiones directas de
GEI (alcance 1)
GHG-Indir-Abs
GHG-Indir-LfL
4.5. Pág 83- 91
Emisiones indirectas
de GEI al generar
energía (alcance 2)
305-3
GHG-Indir-Abs
GHG-Indir-LfL
4.5 Pág 91-93
Emisiones indirectas
de GEI (alcance 3)
GHG-Int
4.5. Pág 83-91
Intensidad de las
emisiones de GEI
GHG-Int
4.5. Pág 83- 91
Intensidad de
emisiones de gases de
efecto invernadero de
las edificaciones
Efluentes y residuos
3
Pág 68-103
Enfoque de gestión
Waste-Abs
Waste-LfL
Pág 81-83
Residuos por tipo y
método de
eliminación
Cumplimiento ambiental
3
Pág 68-103
Enfoque de gestión
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
multa o sanción.
Incumplimiento de la
legislación y
normativa ambiental
DESEMPEÑO SOCIAL – PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
Empleo
3
5. Pág 103-129
Enfoque de gestión
193
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Emp-Turnover
Rotación                     
5.1.3.  Pág 111
Incorporaciones     
5.6. Pag 125
Nuevas
contrataciones de
empleados y rotación
de personal
5.2. Pág 114. El 100%
de los empleados tiene
acceso a beneficios
sociales.
Beneficios para los
empleados a tiempo
completo que no se
dan a los empleados a
tiempo parcial o
temporales
Pág 119. 5  hombres y
5 mujeres en 2025
Permiso parental
Salud y seguridad en el trabajo
3
5.4. Pág 121-125
Enfoque de gestión
403-1
5.4. Pág 121-125
Sistema de gestión de
la salud y la seguridad
en el trabajo
403-2
Pág 121. MERLIN tiene
un servicio de
Prevención de Riesgos
Laborales externo que
todos los años
inspecciona las oficinas
desde la que los
empleados trabajan
para evaluar los
riesgos.
Identificación de
peligros, evaluación
de riesgos e
investigación de
incidentes
194
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
403-3
Pág 121. MERLIN tiene
un servicio de
Prevención de Riesgos
Laborales externo que
todos los años
inspecciona las oficinas
desde la que los
empleados trabajan
para evaluar los
riesgos y la adecuación
de las instalaciones a
nivel de seguridad y
prevención de riesgos
laborales.
Servicios de salud
ocupacional
403-4
Aún no se han
formado los comités
de seguridad y salud.
Participación de los
trabajadores, consulta
y comunicación sobre
salud y seguridad en
el trabajo
403-5
Pág 124. Como parte
del Pack de
Bienvenida, todos los
empleados son
formados (de manera
obligatoria) en
Prevención de Riesgos
Laborales, mediante la
cual se da información
sobre los riesgos de
sus puestos de trabajo
y principales medidas
mitigadoras.
Formación de los
trabajadores en
materia de salud y
seguridad en el
trabajo
403-6
5.4. Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág. 121-122
Promoción de la salud
de los trabajadores
195
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
403-7
5.4. Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág. 121-122
Prevención y
mitigación de los
impactos sobre la
salud y la seguridad
en el trabajo
directamente
relacionados con las
relaciones
comerciales
H&S-Emp
Adicionalmente,
MERLIN vela por la
seguridad y salud de
sus contratistas en sus
proyectos de
reposicionamiento o
desarrollo. Desde
2020, el Grupo puso
en marcha un sistema
de reporting que
recopila información
sobre los accidentes
laborales registrados
en los activos, y que
incluye como
información el tipo de
accidente producido,
los días de baja que ha
ocasionado, y las
medidas correctivas a
adoptar.
Lesiones relacionadas
con el trabajo
G4-CRE6
No aplica.
Porcentaje de la
organización
operando en
cumplimiento
verificado con un
sistema de gestión de
seguridad y salud
internacionalmente
reconocido.
Formación y enseñanza
3
5. Creación de talento
Pág 103-129
Enfoque de gestión
Emp-Training
5.1.4 Capacitación
Pág. 125-129
Media de horas de
formación al año por
empleado
196
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
404-2
5.1.4 Capacitación
Pág. 125-129
Programas para
mejorar las aptitudes
de los empleados y
programas de ayuda a
la transición
Emp-Dev
100% de los
empleados reciben
evaluaciones una vez
al año.
Porcentaje de
empleados que
reciben evaluaciones
periódicas del
desempeño y
desarrollo profesional
Diversidad e igualdad de oportunidades
3
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Enfoque de gestión
Diversity-Emp
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág. 125-129
Diversidad en órganos
de gobierno y
empleado
DESEMPEÑO SOCIAL – SOCIEDAD
Comunidades locales
3
6.4. Desarrollo y
relación con el entorno
Pág. 141-150
Enfoque de gestión
Comty-Eng
6.4.2. Iniciativas de
índole social
Pág. 144-146
En todos los activos se
ponen en marcha los
mecanismos de
diálogo y participación
contemplados en el
enfoque de gestión.
Operaciones con
participación de la
comunidad local,
evaluaciones del
impacto y programas
de desarrollo
No aplica
Operaciones con
impactos negativos
significativos –reales y
potenciales–en las
comunidades locales
197
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Ninguna persona ha
tenido que ser
desplazada o
reasentada.
Número de personas
que voluntaria e
involuntariamente
han sido desplazadas
o reasentadas por
desarrollo del Grupo,
desglosado por
proyecto.
Lucha contra la corrupción
3
3.Fundamentos y
prácticas de una
gestión responsable
Pág. 40-68
Enfoque de gestión
205-1
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág. 62-68
Los Riesgos en
general, incluidos los
de corrupción, se
evalúan a través del
Sistema de Gestión de
Riesgos del Grupo.
Operaciones
evaluadas para riesgos
relacionados con la
corrupción
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág. 62-68
Comunicación y
formación sobre
políticas y
procedimientos
anticorrupción
No se ha detectado
ningún caso de
corrupción.
Casos de corrupción
confirmados y
medidas tomadas
Competencia desleal
3
3.Fundamentos y
prácticas de una
gestión responsable
Pág 40-68
Enfoque de gestión
206-1
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
demanda por
competencia desleal.
Acciones jurídicas
relacionadas con la
competencia desleal y
las prácticas
monopólicas y contra
la libre competencia
198
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Cumplimiento socioeconómico
3
3.Fundamentos y
prácticas de una
gestión responsable
Enfoque de gestión
MERLIN Properties ha
pagado 8.343,18
euros en sanciones.
Incumplimiento de las
leyes y normativas en
los ámbitos social y
económico
DESEMPEÑO SOCIAL – RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
Salud y seguridad de los clientes
3
5.4. Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Enfoque de gestión
MERLIN evalúa los
posibles impactos en
materia de seguridad y
salud de todos sus
activos sobre sus
ocupantes (inquilinos y
usuarios).
Evaluación de los
impactos en la salud y
seguridad de las
categorías de
productos o servicios
H&S-Comp
No se nos ha
notificado ningún
incidente derivado del
incumplimiento de la
normativa de
seguridad y salud.
Casos de
incumplimiento
relativos a los
impactos en la salud y
seguridad de las
categorías de
productos y servicios
Etiquetado de los productos y servicios
3
-
Enfoque de gestión
417-2
No aplica
Casos de
incumplimiento
relacionados con la
información y el
etiquetado de
productos y servicios
G4- CRE8
Cert-Tot
4.8.Validación de los
compromisos de
MERLIN por terceros
independientes
Pág. 94-97
Tipo y número de
certificaciones de
sostenibilidad, rating y
esquemas de
etiquetado de nueva
construcción, gestión,
ocupación y
reurbanización
199
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Privacidad del cliente
3
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 62- 68
Enfoque de gestión
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
reclamación por
violación de la
privacidad o fuga de
datos de los clientes.
Reclamaciones
fundamentadas
relativas a violaciones
de la privacidad del
cliente y pérdida de
datos del cliente
200
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
b. Índice de contenidos EPRA sBPR
Código EPRA
GRI Standard
Descripción
Página y/o respuesta directa
INDICADORES DESEMPEÑO AMBIENTAL
Elec-Abs
302-1
Consumo eléctrico total
Elec-LfL
302-1
Consumo eléctrico total like for like
DH&C-Abs
302-1
Consumo district heating & cooling total
DH&C-LfL
302-1
Consumo district heating & cooling like for like
Fuels-Abs
302-1
Consumo combustible total
Fuels-LfL
302-1
Consumo combustible like for like
Energy-Int
CRE1
Intensidad energética en edificios
GHG-Dir-Abs
305-1
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
directas
GHG-Indir-Abs
305-2
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
indirectas
GHG-Int
CRE3
Intensidad de las emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) procedentes del consumo de
energía de los edificios
Water-Abs
303-1
Consumo de agua total
Water-LfL
303-1
Consumo de agua like for like
Water-Int
CRE2
Intensidad consumo de agua en edificios
Waste-Abs
306-3
Peso total de residuos por método de tratamiento
final
Waste-LfL
306-3
Peso like for like de residuos por método de
tratamiento final
Cert-Tot
CRE8
Tipo y número de activos certificados en
sostenibilidad
INDICADORES DESEMPEÑO SOCIAL
Diversity-Emp
405-1
Diversidad de género en empleados
Diversity-Pay
405-2
Ratio del salario base y de la remuneración de
mujeres frente a hombres
Emp-Training
404-1
Media de horas de formación al año por empleado
Emp-Dev
404-3
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones
periódicas del desempeño y desarrollo profesional
Los empleados de MERLIN
Properties reciben feedback
continuo de sus responsables y
tienen una comunicación
directa y constructiva que les
ayuda a progresar en su
desarrollo profesional.
Adicionalmente, cada año, el
100% de los empleados son
evaluados por los responsables
de área y la alta dirección. Los
resultados de esta evaluación
determinan la distribución de la
retribución variable.
Emp-Turnover
401-1
Nuevas contrataciones de empleados y rotación de
personal
117 .
En 2025 ha habido un total de
29 bajas. La tasa de rotación
voluntaria en 2025 ha sido de
11% .
H&S-Emp
403-2
Salud y seguridad de los empleados
201
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Código EPRA
GRI Standard
Descripción
Página y/o respuesta directa
H&S-Asset
416-1
Evaluaciones de salud y seguridad de los activos
                        121
MERLIN evalúa los posibles
impactos en materia de
seguridad y salud de todos sus
activos sobre sus ocupantes
(inquilinos y visitantes).
H&S-Comp
416-2
Cumplimiento de las normas de salud y seguridad
de los activos
No se ha detectado ningún
incidente derivado del
incumplimiento de la normativa
de seguridad y salud.
Comty-Eng
413-1
Participación de la comunidad, evaluaciones de
impacto y programas de desarrollo
En todos los activos se ponen
en marcha los mecanismos de
diálogo y participación
contemplados en el enfoque de
gestión.
INDICADORES DESEMPEÑO GOBERNANZA
Gov-Board
2-9
Estructura de gobernanza y composición
Se puede encontrar más
información en relación a este
indicador en el IAGC.
Gov-Selec
2-10
Nominación y selección del máximo órgano de
gobierno
Los procesos de nombramiento
y selección del órgano superior
de gobierno y sus comités están
descritos en el IAGC y quedan
recogidos en la Política de
selección de Consejeros.
Gov-CoI
2-15
Gestión de los conflictos de interés
En el artículo 28 del Reglamento
del Consejo de Administración
recoge los mecanismos
establecidos para prevenir y
gestionar los posibles conflictos
de interés.
61 EPRA Sustainability Performance Measures.
62 En el perímetro se excluyen los activos de Barcelona ZAL Port, ya que constituyen una participación minoritaria.
63 La definición completa de los mencionados KPIs figura en detalle en el capítulo 8.b. “Índice de contenidos EPRA sBPR” de
este informe.
202
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo con las
SBPR de EPRA
MERLIN ha realizado el reporte del desempeño ambiental de sus activos de acuerdo con las EPRA
Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión, 2017). Siguiendo dichas recomendaciones
se incluyen a continuación una serie de tablas en las que se reportan los KPIs medioambientales de
activos de MERLIN, establecidos por EPRA en dicha Guía 61. Las tablas reflejan el desempeño
ambiental en materia de: consumo de energía, emisiones de gases de efecto invernadero (GEI),
captación de agua y generación de residuos, así como el porcentaje de activos con certificación
medioambiental.
Conceptos clave
Siguiendo las recomendaciones de la Guía EPRA sBPR, para el cálculo de la información de
desempeño ambiental de MERLIN se incluyen en el perímetro reportado únicamente aquellos activos
que se encuentran en explotación durante 2025.
En particular, y atendiendo a su importancia estratégica en el conjunto de activos del Grupo, se
incluye información de desempeño ambiental de las carteras de oficinas, activos logísticos, centros
comerciales y data centers, en este orden, atendiendo a la superficie reportada en cada cartera, y
excluyendo del cómputo los activos que cuentan con una participación minoritaria 62. Además, se
incluye de manera independiente información del desempeño ambiental de sus propias oficinas, así
como de inmuebles arrendados por el Grupo que corresponden a espacios de LOOM.
Asimismo, tomando como base la Guía EPRA sBPR, MERLIN da respuesta a una serie de indicadores o
KPIs en materia medioambiental (integrados en los EPRA Sustainability Performance Measures).
Estos KPIs abarcan información en materia de consumo de energía, emisiones de GEI o Gases de
Efecto Invernadero, captación de agua y generación de residuos 63.
Estos KPIs se dividen en dos tipos: KPIs en términos totales o absolutos y KPIs en términos Like for
Like. Los KPIs absolutos están calculados en términos totales de la cartera de activos, mientras que
los KPIs Like for Like están calculados considerando únicamente los activos que hayan estado en
explotación de forma continua durante los últimos tres años.
Asimismo, una parte de los KPIs vienen dados en términos de intensidad de consumo de energía, de
emisiones de GEI y de consumos de agua. Dichos KPIs se calculan como ratio o cociente entre el valor
absoluto o Like for Like de consumos o emisiones de GEI y la superficie sobre la que se reporta los
consumos o emisiones de GEI.
A lo largo del reporte medioambiental se incluye además información sobre la cobertura de cada KPI.
La cobertura se define como la proporción de activos en los que hay disponibilidad de información
para el cálculo de cada KPI, y se expresan en este EINF en términos de número de activos.
Asimismo, para una mejor gestión del desempeño en materia de eficiencia de consumo de energía,
captación de agua y huella de carbono en sus activos, MERLIN divide los datos de este tipo de KPIs
según el tipo de inmueble que se trate:
64 En el Anexo III figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
203
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
• Activos sobre los que el Grupo ejerce control operacional. Se trata a nivel general de activos
“multi-inquilino” en los que el Grupo evalúa de forma continua su impacto medioambiental,
de cara a tomar las medidas pertinentes de monitorización y reducción de impactos
ambientales.
• Activos sobre los que el Grupo no ejerce control operacional. En estos activos, de tipo
“mono-inquilino”, MERLIN es el titular de los contratos de suministro de energía y agua y
recopila dichos datos de cara a registrar el desempeño ambiental de estos activos. No
obstante, las tareas de gestión de los consumos recaen sobre el arrendatario del activo.
• Sede corporativa de MERLIN y los espacios LOOM arrendados por el Grupo (en estos
inmuebles únicamente se dispone de información sobre consumos de energía y emisiones de
GEI).
En el caso de los KPIs relativos a la cantidad de residuos generados, MERLIN efectúa la recogida de
estos residuos en los activos incluidos en su Sistema de Gestión Ambiental (SGA) Corporativo ISO
14001 (excepto en los casos en los que dicha gestión sea asumida por las comunidades de
propietarios), así como en otros activos que no están dentro de dicho SGA. Por tanto, MERLIN
reporta estos KPIs en términos del conjunto de activos en los que es responsable de la gestión de
residuos.
A nivel general, los KPIs reportados se han calculado a partir de facturas emitidas por los proveedores
de servicios de suministro de energía, agua y recogida de residuos, así como a partir de los partes de
recargas de gases refrigerantes, siendo las estimaciones realizadas totalmente inmateriales. Además,
en los casos de activos que estén constituidos como comunidad de propietarios, se ha aplicado el
coeficiente de propiedad a los datos de consumos de energía y agua. En estos casos, la superficie
considerada en los cálculos representa la parte proporcional al coeficiente de propiedad o gasto de
MERLIN en el activo.
Consumo de energía
Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional
Respecto a los activos bajo gestión, MERLIN dispone información de consumos energéticos en
términos Life for Like en 76 activos de oficinas, 12 centros comerciales y 28 naves logísticas, y en
términos absolutos, en 81 activos de oficinas, 12 centros comerciales, 30 naves logísticas y 3 data
centers 64. Se desglosa a continuación la cobertura en superficie de la información sobre consumo de
energía.
204
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
813.479
m²
894.745
m²
76 %
Naves logísticas
436.333
m²
817.152
m²
54 %
Centros Comerciales
476.634
m²
476.634
m²
100 %
Data Center
0
m²
66.389
m²
100 %
Total
1.726.446
m²
2.254.921
m²
70 %
Desglosado por país, la superficie cubierta en España es de 2.125.886 m2 en términos absolutos y de
1.611.230 m2 en Like for Like y en Portugal es de 129.035 m2 y 115.216 m2, respectivamente.
Cabe mencionar que la información de origen de los datos de consumos de energía de los activos
depende del tipo de activo, así como del tipo de fuente de energía. En cuanto a electricidad se
distinguen los siguientes casos:
• Activos en los que MERLIN tiene control de la totalidad de electricidad empleada en todo el
edificio, incluyendo la utilizada tanto en zonas comunes como en zonas del inquilino (o
privativas). En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa como superficie la
correspondiente al activo.
• Activos en los que MERLIN tiene control de la electricidad empleada en la iluminación de las
zonas comunes, así como de la electricidad empleada en los sistemas de climatización de
todo el activo. En estos casos también se computa como superficie la correspondiente al
activo.
• Activos en los que MERLIN únicamente tiene control de la electricidad consumida en las
zonas comunes. En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa como superficie la
correspondiente a las zonas comunes.
Asimismo, en el caso del combustible se dispone de información de consumo energético en el
conjunto del activo.
Para el caso del District Heating & Cooling distinguimos los siguientes casos:
• Activos en los que MERLIN tiene control de la totalidad de energía térmica empleada en todo
el edificio, incluyendo la utilizada tanto en zonas comunes como en zonas del inquilino (o
privativas). En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa como superficie la
correspondiente al activo.
• Activos en los que MERLIN únicamente tiene control de la energía térmica consumida en las
instalaciones y zonas comunes. En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa
como superficie la correspondiente a las zonas comunes.
Por otro lado, tanto en términos absolutos como Like for Like, la mayor proporción del consumo de
energía corresponde a electricidad procedente de la red y, en una proporción más reducida, al
65 Se incluyen aquellos activos que hayan estado en explotación de forma continua durante los últimos tres años.
205
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
consumo de combustibles (gasóleo o gas natural) en parte de las oficinas, centros comerciales y data
center dentro de la cobertura reportada. En una menor proporción, se incluye además el consumo de
calefacción y refrigeración urbana (District Heating & Cooling) en términos absolutos en cuatro
activos de oficinas de Barcelona, Torre Glòries, Pere IV y P.E. Poble Nou 22@, conectados a la red de
Districlima y PLZFA conectado a la red de Ecoenergies y en tres activos de Portugal, Central Office,
Torre Zen y Arts conectados a la red de Climaespaço .
Respecto al consumo energético de los activos Like for Like 65, se ha mantenido en comparación con
2024 siendo la variación del 2,3% principalmente originado por el incremento de la ocupación en las
oficinas, de la actividad en la logística y de la afluencia en los centros comerciales y mitigado por la
continuidad en la adopción de medidas de ahorro energético tanto en 2024 como en 2025.
El consumo energético de los activos Like for Like en 2025 fue de 113.375.202 kWh, de los cuales el
60% corresponden a oficinas, el 29% a centros comerciales y el resto (10%) a activos logísticos.
Desglosado por tipo de fuente de energía, 95.708.538 kWh correspondieron a electricidad (84%),
9.809.139 kWh a gas natural (9%), 2.476.872 kWh a Gasóleo C y B (2%) y 5.380.654 kWh a District
Heating & Cooling (5%). Respecto al consumo por país, 104.610.524 kWh corresponden a España
(92%) y 8.764.678 kWh a Portugal (8%).
En la cartera de oficinas Like for Like el consumo energético fue de 68.402.759 kWh lo que supone un
consumo superior en un 1,7% respecto al de 2024. Este consumo está constituido en un 78% de
electricidad, un 11% de gas natural, un 4% de gasóleo B/C y 8% de District Heating & Cooling.
Respecto a los activos logísticos Like for Like, el consumo energético fue de 11.759.673 kWh (en su
totalidad consumos eléctricos) frente a los 11.654.940 kWh en 2024. Por su parte, el consumo
energético en los centros comerciales fue de 33.212.771 kWh, un 4,2% más respecto a 2024, y que se
desglosa en un 92% consumo eléctrico y un 8%  de gas natural.
Durante 2025 el consumo de energía en términos absolutos ha sido similar al de 2024. El consumo
energético en términos absolutos en 2025 fue de 195.830.616 kWh entre oficinas (39%), naves
logísticas (7%), centros comerciales (17%) y data center (38%). Desglosado por tipo de fuente de
energía, 175.778.776 kWh correspondieron a electricidad (90%), 10.267.254 kWh a gas natural (5%),
3.814.132 kWh a Gasóleo C/B (5%) y 5.970.454 kWh a District Heating & Cooling (3%). Disgregado por
país, los consumos energéticos en España fueron de 185.289.000 kWh (95%) y en Portugal de
10.541.616 kWh (5%).
En la cartera de oficinas, el consumo energético en términos absolutos en 2025 ha sido de
75.521.432,57 kWh lo que representa un incremento del 3,99% respecto a 2024. Este consumo de
energía está repartido entre un 79% de electricidad, un 9% de gas natural, un 5% de Gasóleo y un 8%
de District Heating & Cooling. En relación con los activos logísticos, el consumo de energía fue de
13.167.589 kWh (casi en su totalidad consumos eléctricos excepto lo relativo al combustible de los
grupos electrógenos) frente a los 12.592.986 kWh en 2024. En la cartera de centros comerciales, el
consumo de energía fue de 33.212.771 kWh, un 4,2% más respecto a 2024, diferenciando en
consumo eléctrico (92%) y de gas natural y gasóleo (8%). En la cartera de data center, el consumo de
energía fue de 73.928.824 kWh diferenciando en consumo eléctrico (98%) y de gasóleo (2%).
En relación con la intensidad energética, en la cartera Like for Like ha sido de 76,56 kWh/m2, un 0,2%
superior respecto a 2024, y en la cartera absoluta, de 67,60 kWh/m2, un 3,6% superior respecto a
2024.
Respecto a los Data Center la intensidad energética en 2025 respecto al potencia contratada fue de
198,31 kWh/kW.
Respecto a la generación de energía renovable en activos con control operacional, en 2025 se han
producido 5.720 MWh para el autoconsumo repartidos entre los activos de oficinas 2.516 MWh,
206
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
centros comerciales 2.450 MWh, activos logísticos 359 MWh y data center 395 MWh . Asimismo, se
han vertido a la red un total de 583 MWh producidos, entre otros, en las naves logísticas (546 MWh)
y en las oficinas (37 MWh). Estos activos se encuentran incluidos en el Project SUN bajo el cual se
prevé en los próximos años ampliar el número de instalaciones de generación fotovoltaica.
Además, MERLIN ha continuado incrementando la proporción de electricidad de origen renovable
que adquiere a comercializadores de energía verde, dentro de su control operacional. De este modo,
el porcentaje de consumo de electricidad procedente de este tipo de comercializadoras fue del
99,98% en 2025 lo que supone un valor similar respecto al año anterior.
Por otro lado, en relación a las demás fuentes de energía utilizadas en los activos, el consumo de
energía procedente de District Heating & Cooling, es una parte renovable (3.537.304 kWh) y una
parte no renovable (2.433.150 kWh). Respecto al consumo de energía procedente de combustibles
1.625.000 kWh es renovable.
207
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Consumo de energía en las carteras de MERLIN Properties (con control operacional)
Código
EPRA
Indicador y unidades
Total  MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Data Centers
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol
.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
Elect-
Abs,
Elect-LfL
Electricidad
(kWh)
Consumo
de
electricidad
Zonas
comu
nes
36.459.115
24.971.817
23.764.707
23.482.397
1,2 %
15.219.827
14.565.503
13.721.518
13.273.935
3,4 %
9.234.251
9.419.230
9.234.251
9.419.230
-2,0 %
951.071
901.797
808.937
789.232
2,5 %
11.053.965
85.286
0
0
Espac
io de
inquil
inos
139.319.661
83.500.525
71.943.830
70.905.630
1,5 %
44.075.44
4
42.787.053
39.580.753
39.460.98
2
0,3 %
21.417.717
20.578.939
21.417.717
20.578.939
4,1 %
12.211.143
11.691.189
10.945.361
10.865.70
9
0,7 %
61.615.357
8.443.343
0
0
Electricidad
procedente de fuentes
renovables (%)
99,98 %
99,98 %
99,97 %
99,97 %
99,97 %
99,98 %
99,97 %
99,97 %
99,96 %
99,96 %
99,96 %
99,96 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
— %
— %
— %
Consumo eléctrico
total
175.778.776
108.472.342
95.708.538
94.388.027
1,4 %
59.295.271
57.352.556
53.302.271
52.734.917
1,1 %
30.651.968
29.998.169
30.651.968
29.998.169
2,2 %
13.162.214
12.592.986
11.754.298
11.654.940
0,9 %
72.669.323
8.528.630
0
0
DH&C-
Abs,
DH&C-
LfL
District
Heating &
Cooling
(kWh)
Consumo de
electricidad
Zonas
comu
nes
2.374.198
2.104.633
2.303.422
2.104.633
9,4 %
2.374.198
2.104.633
2.303.422
2.104.633
9,4 %
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Espac
io de
inquil
inos
3.596.256
3.523.232
3.077.232
3.523.232
-12,7 %
3.596.256
3.523.232
3.077.232
3.523.232
-12,7 %
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
District Heating &
Cooling procedentes de
fuentes renovables (%)
59 %
67 %
66 %
74 %
59 %
67 %
66 %
74 %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Consumo de
District Heating &
Cooling total
5.970.454
5.627.865
5.380.654
5.627.865
-4,4 %
5.970.454
5.627.865
5.380.654
5.627.865
-4,4 %
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Fuels-
Abs,
Fuels-LfL
Combustible
(kWh)
Combustible
Zonas
comu
nes
3.349.563
2.416.123
2.047.384
1.315.109
55,7 %
206.449
0
163.771
0
1.878.237
1.315.109
1.878.237
1.315.109
42,8 %
5.375
0
5.375
0
1.259.501
1.101.013
0
0
Espac
io de
inquil
inos
10.731.824
10.199.143
10.238.627
9.473.759
8,1 %
10.049.25
9
9.641.762
9.556.062
8.916.378
7,2 %
682.565
557.381
682.565
557.381
22,5 %
0
0
0
0
0
0
0
0
Combustibles
procedentes de fuentes
renovables (%)
12 %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
63 %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Consumo de
combustibles total
14.081.386
12.615.266
12.286.011
10.788.868
13,9 %
10.255.707
9.641.762
9.719.834
8.916.378
9,0 %
2.560.802
1.872.490
2.560.802
1.872.490
36,8 %
5.375
0
5.375
0
1.259.501
1.101.013
0
0
Energy-
Int
Intensidad de energía (kwh/m2)
67,6
65,3
76,6
76,4
0,2 %
81,5
79,6
84,0
85,2
69,7
67,8
69,7
67,8
32,9
30,6
61,9
61,3
0
0
0
0
Intensidad de energía (kwh/Kw
contratados)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
198,3
0
0
0
Cobertura (en base al número de activos)
126
132
116
116
81
86
76
76
12
12
12
12
30
31
28
28
3
3
0
0
% de datos estimados
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
66 En el Anexo III figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
208
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional
En relación con el conjunto de activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional (“mono-
inquilino”), el Grupo dispone de información de consumos de energía en términos Like for Like en 3
activos de naves logísticas y en 1 activo de oficinas y en términos absolutos en 1 activo de oficinas y
12 naves logísticas 66 (todos localizados en España). A continuación, se incluye una tabla con la
cobertura en superficie de la información sobre consumo de energía.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
10.521
m²
10.521
m²
1 %
Naves logísticas
118.156
m²
379.305
m²
23 %
Centros comerciales
0
m²
0
m²
— %
Total
128.677
m²
389.826
m²
11 %
En términos absolutos, el consumo de energía en los activos sin control operacional fue de
25.397.677 kWh en 2025 disgregados entre activos de oficinas ( 2% ) y naves logísticas (98%). El
consumo ha sido casi en su totalidad de electricidad (99%) frente al de combustible que supone un
1% del consumo energético y se reporta en los activos de oficinas. El consumo eléctrico se ha
repartido en una proporción de 99%  en naves logísticas y el 1% restante en oficinas.
Por otro lado, en relación con la cartera Like for Like (compuesto por dos activos logísticos y uno de
oficinas) el consumo de energía ha sido de 4.078.036 kWh, los cuales se corresponden con
electricidad 96% y gas natural 4%. Este consumo es casi un 7,7% menor respecto a 2024.
En relación con la intensidad energética, en la cartera absoluta ha sido de 45,3 kWh/m2 y en la
cartera Like for Like, de 31,7 kWh/m2.
209
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Consumo de energía en las carteras de MERLIN Properties (sin control operacional)
Código
EPRA
Indicador y unidades
Total  MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
Elect-
Abs,
Elect-
LfL
Electricidad (kWh)
Consumo
eléctrico total
25.225.386
10.773.390
3.908.967
3.630.279
8 %
298.985
2.457.330
221.094
1.189.379
-81 %
0
0
0
0
24.926.401
8.316.061
3.687.873
2.440.901
51 %
Electricidad
procedente de
fuentes
renovables (%)
92 %
81 %
100 %
100 %
— %
100 %
65 %
100 %
64 %
57 %
0 %
0 %
0 %
0 %
92 %
50 %
100 %
66 %
51 %
DH&C-
Abs,
DH&C-
LfL
District Heating &
Cooling (kWh)
Consumo de
District
Heating &
Cooling total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Combustibles
procedentes de
fuentes
renovables (%)
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
Fuels-
Abs,
Fuels-
LfL
Combustible (kWh)
Consumo de
combustibles
total
172.291
704.768
169.069
170.561
-1 %
172.291
170.561
169.069
170.561
-1 %
0
0
0
0
0
0
0
0
District Heating
& Cooling
procedentes de
fuentes
renovables (%)
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
Energy-
Int
Intensidad de energía (kwh/m2)
45,3
24,7
31,7
32,0
12,5
49,2
37,1
57,6
-36 %
0,0
0,0
0,0
0,0
52,1
23,1
31,2
28,9
Cobertura (en base al número de activos)
13
11
3
3
1
2
1
1
0 %
0
0
0
0
12
9
3
3
% de datos estimados
9 %
0 %
9 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
210
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Consumo eléctrico en la sede corporativa de MERLIN y en espacios de LOOM
MERLIN cuenta con sedes corporativas en Madrid, Barcelona y Lisboa. Por su representatividad, se
reportan a continuación los consumos energéticos de la sede ubicada en Madrid, la cual cuenta con
una superficie de 2.412 m2. El consumo eléctrico fue de 208.582 kWh, lo que representa una
intensidad de consumo eléctrico de 86,48 kWh/m2, y supone un descenso del 6% respecto a 2024,
sin que se produzcan consumos de combustible en este inmueble.
Adicionalmente, MERLIN cuenta con dos edificios que albergan exclusivamente espacios de
FlexSpace dentro de la marca LOOM (Fábrica de Tapices y Huertas) y de los que es arrendatario. De
estos inmuebles, el Grupo cuenta con el control de sus consumos de electricidad en Huertas, con una
superficie total de 1.100 m2.
En 2025, se ha registrado un consumo eléctrico de 174.392 kWh lo que supone un incremento del
1,4% respecto a 2024 (171.990 kWh). La intensidad de consumo es de 158,54 kWh/m2. No se
producen consumos de combustibles en estos espacios.
El consumo de energía en los espacios LOOM arrendados en edificios multi inquilino de MERLIN
asciende a 1.821.418 kWh, repartidos entre electricidad (65%), gas natural (8%) y disctrict
heating&cooling (27%).
67 El consumo energético de la sede corporativa no incluye el consumo de combustible, por lo que los consumos de la tabla
respectiva son solo los de electricidad de la red.
211
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Consumo de energía en los inmuebles arrendados de LOOM
Código EPRA
Indicador
Edificios arrendados LOOM
2025
2024
Evol.
Elect-Abs, Elect-LfL
Electricidad (kWh)
Consumo eléctrico total
174.392
171.990
1 %
Electricidad procedente de
fuentes renovables (%)
100 %
100 %
Fuels-Abs, Fuels-LfL
Combustible (kWh)
Consumo de combustibles
total
N/A
N/A
Combustible procedente de
fuentes renovables (%)
N/A
N/A
Energy-Int
Intensidad energética (kWh/m2)
158,54
156,35
1 %
% de datos estimados
0
0
Consumo de energía en la sede corporativa de MERLIN Properties 67
Código EPRA
Indicador
Sede corporativa MERLIN
2025
2024
Evol.
Elect-Abs, Elect-LfL
Electricidad (kWh)
Consumo eléctrico total
208.582
221.483
-6 %
Electricidad procedente de
fuentes renovables (%)
100 %
100 %
Fuels-Abs, Fuels-LfL
Combustible (kWh)
Consumo de combustibles
total
N/A
N/A
Combustible procedente de
fuentes renovables (%)
N/A
N/A
Energy-Int
Intensidad energética (kWh/m2)
86,48
91,83
-6 %
% de datos estimados
0
0
68 En el Anexo II figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
212
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Captación de agua
En materia de captación de agua en activos bajo gestión (“multi-inquilino”), MERLIN dispone de
información en términos Like for Like en 76 activos de oficinas, 26 naves logísticas y 12 centros
comerciales. Por su parte, en términos absolutos, en 81 activos de oficinas, 30 naves logísticas, 12
centros comerciales y 2 data center 68. A continuación, se incluye una tabla con la cobertura en
superficie relativa a la información sobre captación de agua.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
802.859
m²
950.367
m²
81 %
Naves logísticas
396.742
m²
469.459
m²
31 %
Centros Comerciales
476.634
m²
476.634
m²
100 %
Data Center
0
m²
44.639
m²
67 %
Total
1.676.236
m²
1.941.100
m²
60 %
Desglosado por país, en España la superficie cubierta en materia de captación de agua es de
1.812.065 m 2 en la cartera absoluta y 1.563.372 m2 en la cartera Like for Like. Por su parte, en
Portugal es de 129.035 m2 y 115.216 m2 respectivamente.
Respecto a la información de origen que dispone MERLIN, en los activos de oficinas y centros
comerciales los datos corresponden a nivel general a la captación de agua en todo el activo. Por otro
lado, los datos de los activos logísticos corresponden en algunos casos únicamente a sus zonas
comunes y, en otros casos, al activo en su conjunto.
En relación con los datos de desempeño, en términos Like for Like, el volumen de captación de agua
en 2025 en los activos en los que MERLIN ejerce control operacional ha sido de 714.933 m3 divididos
entre consumos en los activos de oficinas (41%), naves logísticas (10%) y centros comerciales (49%).
En comparación con 2024, se ha producido un incremento del  6,3%.
En la cartera de oficinas Like for Like, la captación de agua en 2025 ha sido de 290.155 m3, un 4% de
diferencia respecto a 2024. En las naves logísticas, la captación de agua ha sido de 71.603 m3, un
67% mayor que en 2024. Por último, en los centros comerciales el volumen ha sido de 353.175 m3,
un 1% más que en 2024.
Por otro lado, en términos absolutos, el volumen de captación de agua en 2025 ha sido de 741.326
m3 repartidos entre consumos del porfolio de oficinas (42,12%), naves logísticas (9,92% ), centros
comerciales (47,64%) y data center (0,32%). El volumen de agua captada en términos absolutos se ha
213
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
incrementado en un 6,5% en relación con 2024. Disgregado por país, el volumen de agua captada en
España ha sido de 683.854 m3 (92% del total) y en Portugal, de 57.473 m3 (8% del total).
Respecto a la cartera de oficinas, la captación de agua en 2025 en términos absolutos fue de 312.227
m3, un 3,5% más que en 2024, en activos logísticos de 73.518 m3, un 69% mas que en 2024, y centros
comerciales de 353.175 m3, un 1,1% más que en 2024.
El agua captada en los activos es suministrada por la red municipal en su práctica totalidad,
representando un volumen total en términos absolutos de 725.650 m3 (99,4% del total de agua
captada). En el caso particular del centro comercial Marineda, localizado en La Coruña, parte del agua
captada procede de un aljibe de pluviales al igual que ocurre en el activo de oficinas de Torre
Chamartín. En el activo PE Alvia existe un pozo de captación de agua subterránea. Los datos de
captación de agua de estos tres activos provienen de datos de contador haciendo entre los tres
activos un total de agua captada  de unos 4.507 m3.
Por último, con respecto a la intensidad de captación de agua, en el porfolio Like for Like ha sido de
0,524 m3/m2, un 6,19% superior respecto a 2024, y en el portfolio absoluto, de 0,475 m 3/m2, un 7%
superior respecto a 2024.
214
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Captación de agua en las carteras de MERLIN Properties (con control operacional)
Código
EPRA
Indicador 
y unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Data center
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
Water-
Abs,
Water-
LfL
Consumo
de agua en
zonas
comunes
(m3)
199.164
197.999
196.716
195.361
1 %
37.022
42.058
34.815
39.668
-12 %
152.189
148.612
152.189
148.612
2 %
9.712
7.151
9.712
7.081
37 %
241
177
0
0
Consumo
de agua en
espacio de
inquilinos
(m3)
542.163
498.400
518.217
477.157
9 %
275.205
259.634
255.340
240.624
6 %
200.986
200.814
200.986
200.814
— %
63.805
36.356
61.890
35.719
73 %
2.166
1.597
0
0
Consumo
de agua en
edificio
completo
(m3)
741.326
696.399
714.933
672.518
6 %
312.227
301.692
290.155
280.292
4 %
353.175
349.426
353.175
349.426
1 %
73.518
43.507
71.603
42.800
67 %
2.407
1.775
0
0
Consumo
de agua
total (m3)
741.326
696.399
714.933
672.518
6 %
312.227
301.692
290.155
280.292
4 %
353.175
349.426
353.175
349.426
1 %
73.518
43.507
71.603
42.800
67 %
2.407
1.775
0
0
Water-
Int
Intensidad
de
consumo
de agua
(m3/m2)
0,475
0,442
0,524
0,494
0,371
0,353
0,382
0,369
1,054
1,048
1,054
1,048
0,215
0,127
0,266
0,159
0,054
0,04
0,00
0,00
Cobertura (en base
al número de
activos)
122
127
114
114
81
86
76
76
12
12
12
12
27
27
26
26
2
2
0
0
% de datos
estimados
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
69 En el Anexo III figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
215
Estado de Información No Financiera 2025
Captación de agua en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control operaciona l
En relación con el conjunto de activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional (“mono-
inquilino”), el Grupo dispone de información de consumos de captación de agua en términos Like for
Like y absolutos en 4 activos de oficinas 69 (todos ellos ubicados en España). A continuación se incluye
una tabla con la cobertura en superficie de la información sobre captación de agua.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
48.189
m²
48.189
m²
4 %
Naves logísticas
0
m²
0
m²
0 %
Centros comerciales
0
m²
0
m²
0 %
Total
48.189
m²
48.189
m²
1 %
En términos absolutos, en los activos sobre los que MERLIN no ejerce un control operacional se ha
registrado en 2025 una captación de agua de red de 24.879 m3 (0,254 m3/m2 de intensidad de
captación de agua) siendo casi la totalidad de este consumo procedente de activos de oficinas. El
consumo de 2025 es un 18% superior al de 2024.
En el portfolio Like for Like el consumo en 2025 ha sido de 23.652 m 3 (0,335 m 3/m 2 de intensidad de
captación de agua) lo que representa un aumento del 12% respecto a 2024.
216
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Captación de agua en las carteras de MERLIN Properties (sin control operacional)
Código
EPRA
Indicador  y
unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
Water-
Abs,
Water-LfL
Consumo
de agua
total (m3)
24.879
21.048
23.652
21.048
12 %
22.163
19.569
20.936
19.569
7 %
0
0
0
0
2.716
1.479
2.716
1.479
84 %
Water-Int
Intensidad
de
consumo
de agua
(m3/m2)
0,254
0,298
0,335
0,298
0,239
0,300
0,321
0,300
0,000
0,000
0,000
0,000
0,510
0,278
0,510
0,278
Cobertura (en base al
número de activos)
6
5
6
5
5
4
4
4
0
0
0
0
1
1
1
1
% de datos estimados
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
MERLIN no dispone de los datos de agua en su sede corporativa, ni en los edificios arrendados de LOOM.
70 En el Anexo III figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
217
Estado de Información No Financiera 2025
Gestión de residuos
En materia de gestión de residuos, el Grupo dispone de información, en términos Like for Like, en 63
activos de oficinas, 11 centros comerciales y 10 nave logística, y en términos absolutos, en 79 activos
de oficinas, 11 centros comerciales, 3 data centers y 10 nave logística 70 (todos emplazados en
España). Se incluye a continuación una tabla en la que se indica la cobertura en superficie de la
información sobre gestión de residuos.
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
764.074
m²
764.074
m²
65%
Naves logísticas
36.234
m²
169.030
m²
11%
Centros comerciales
416.441
m²
416.441
m²
87%
Data Centers
0
m²
66.389
m²
100%
Total
1.216.750
m²
1.415.935
m²
44%
Con respecto a los datos registrados en estos activos indicados, en 2025 en la cartera Like for Like se
han contabilizado un total de 7.540 toneladas de residuos, de los cuales el 99,7% eran residuos no
peligrosos y el resto peligrosos. Asimismo, en la cartera absoluta se contabilizan 7.641 toneladas de
residuos, siendo el 99,5%  residuos no peligrosos y el resto peligrosos.
En términos Like for Like, se observa un descenso a nivel global de los residuos gestionados en 2025
frente a 2024 (de un 4%). Este descenso viene dado fundamentalmente por los residuos no
peligrosos gestionados en los centros comerciales y en las oficinas.
Por otro lado, en términos absolutos, se observa una disminución de la cantidad de residuos
gestionados en 2025 frente a 2024 igual a un 3%. Esta disminución es algo inferior al registrado en la
cartera Like for Like.
218
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Generación de residuos en activos gestionados por MERLIN
Código
EPRA
Indicador
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Data Centers
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol
2025
2024
2025
2024
Evol
2025
2024
2025
2024
Evol
2025
2024
2025
2024
Evol
Waste-Abs,
Generación total de residuos no peligrosos (t)
7.600,7
7.843,4
7.519,2
7.813,8
-4 %
287,9
298,2
250,4
276,0
-9 %
6.783,5
7.064,0
6.783,5
7.064,0
-4 %
485,3
473,8
485,3
473,8
2 %
43,9
7,4
0
0
Waste-LfL
Generación total de residuos peligrosos (t)
40,3
11,1
21,2
7,8
171 %
3,9
3,6
3,4
2,8
21 %
17,8
4,8
17,8
4,8
269 %
0,0
0,2
0,0
0,2
-100 %
18,6
2,4
0
0
Residuos a eliminación (t)
653,0
1.777,2
626,0
1.770,3
-65 %
42,9
36,7
30,2
29,7
2 %
521,4
1.584,9
521,4
1.584,9
-67 %
74,4
155,7
74,4
155,7
-52 %
14,3
0,0
0
0
Residuos a recuperación energética (t)
1.344,8
890,0
1.312,9
882,4
49 %
64,2
43,9
51,0
36,6
39 %
1.144,8
736,4
1.144,8
736,4
55 %
117,1
109,4
117,1
109,4
7 %
18,8
0,3
0
0
Residuos a recuperación (t)
9,5
6,0
9,1
5,4
69 %
3,4
2,5
3,1
2,1
49 %
6,0
3,3
6,0
3,3
81 %
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,2
0
0
Residuos a reciclaje (t)
5.633,6
5.181,2
5.592,4
5.163,5
8 %
181,3
218,8
169,4
210,4
-19 %
5.129,1
4.744,3
5.129,1
4.744,3
8 %
293,8
208,9
293,8
208,9
41 %
29,3
9,3
0
0
Cobertura (en base al número de activos)
103 de 181
103 de 181
84 de 84
84 de 84
79 de 109
79 de 109
63 de 63
63 de 63
11 de 10
11 de 12
11 de 11
11 de 11
10 de
57
10 de
57
10 de
10
10 de
10
3 de 3
3 de 3
0
0
% de datos estimados
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
No se dispone de información acerca de la generación de residuos en la sede corporativa ni en los edificios de LOOM.
71 Las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por el Ministerio de Transición
Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España. Asimismo, las emisiones de Alcance 2 location-based
correspondientes al consumo de electricidad se han calculado considerando el factor de emisión del mix eléctrico para los
países de España y Portugal. El factor de emisión del mix eléctrico es un ratio que representa la intensidad de emisiones de
CO2 con respecto a la generación de la electricidad que se consume. Por tanto, se trata de un indicador de la relevancia de
las fuentes energéticas bajas en carbono en el conjunto de la producción eléctrica del país.
Las emisiones de alcance 2 location-based correspondientes al consumo de District Heating se han obtenido a partir del
factor de emisión facilitado por Districlima, y las emisiones correspondientes al consumo de District Cooling se han obtenido
considerando el factor de emisión del mix eléctrico español y un porcentaje de pérdidas de la red del 10%.
72 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
73 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
219
Estado de Información No Financiera 2025
Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo location-based 71 y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 ha sido de 8.848 tCO2eq, un 2%
menos que en 2024. En concreto, las emisiones directas (Alcance 1), en las que se incluyen las
emisiones derivadas del consumo de combustible en fuentes fijas en los activos, así como las
recargas de gases refrigerantes, han sido de 1.937 tCO2eq. Por su parte, las emisiones indirectas
(Alcance 2) asociadas a la generación de la electricidad consumida en los activos así como al consumo
de District Heating & Cooling, han sido de 6.910 tCO2eq.
En términos Like for Like, desglosado por carteras, las emisiones de Alcances 1 y 2 de los activos de
oficinas han sido de 1.368 tCO2eq y 3.470 tCO2eq respectivamente, las de las naves logísticas 84
tCO2eq en Alcance 2 y las de los centros comerciales 568 tCO2eq y 3.357 tCO2eq.
En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2
location-based fueron de 11.132 tCO2eq, un 13,1% mas respecto a 2024. Por alcances, 2.328 tCO2eq
corresponden a emisiones de Alcance 1 72 y las 8.804 tCO2eq restantes a emisiones de Alcance 2 73.
Desglosado por tipo de activos, las emisiones de Alcances 1 y 2 de los activos de oficinas, en términos
absolutos, han sido de 1.438 tCO2eq y 4.135 tCO2eq respectivamente, las de las naves logísticas 109
tCO2eq en Alcance 2, las de los centros comerciales 568 tCO2eq y 3.357 tCO2eq y las de los data
center 321 tCO2eq en Alcance 1 y 1.203 tCO2eq en Alcance 2.
En comparación con 2024 se observa un importante descenso en las emisiones de Alcance 1 y un
importante aumento en las de Alcance 2, derivado principalmente del aumento en el consumo de los
data center así como el aumento en el factor de emisión español publicado por REE.
Además, desglosadas por países, en términos absolutos, las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en
España han sido de 8.690 tCO2eq (2.897 tCO2eq de Alcance 1 y 5.794 tCO2eq de Alcance 2), mientras
que en Portugal fueron de 1.152 tCO2eq (48 tCO2eq de Alcance 1 y 1.105 tCO2eq de Alcance 2).
Respecto a la intensidad de emisiones de GEI, el valor en términos de la cartera Like for Like ha sido
de 0,006 tCO2eq/m2 (un 4% inferior respecto a 2024) y en términos absolutos, 0,006 tCO2eq (un —%
inferior respecto a 2024).
Las emisiones directas derivadas del consumo de combustible en activos bajo el control operacional
de MERLIN (Alcance 1) se han obtenido siguiendo las recomendaciones del Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD).
Además, para las emisiones indirectas asociadas al consumo de electricidad en activos bajo el control
operacional de MERLIN (Alcance 2) se ha considerado el enfoque de cálculo Location-based. Para
74 El factor de 2025 para España ha sido consultado a través de información pública de Red Eléctrica de España (REE),
mientras que para el factor de Portugal se ha adoptado el dato publicado por el Observatorio da Energia, respaldado por el
Ministerio de Medio Ambiente y Acción Climática de Portugal.
220
Estado de Información No Financiera 2025
este cálculo se han consultado los factores de emisión de los países con activos de MERLIN: España y
Portugal 74.
221
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en las carteras de MERLIN Properties (con control operaciona l) Location Based
Código EPRA
Indicador y unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Data center
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
-
Emisiones directas –
Alcance 1, gases
refrigerantes (t
CO2eq)
1.899
2.398
1.839
2.365
-22 %
1.385
1.901
1.327
1.901
-30 %
513
463
513
463
11 %
0
0
0
0
1
33
0
0
-
Emisiones directas –
Alcance 1,
combustibles (t
CO2eq)
429
547
98
266
-63 %
53
0
42
0
55
266
55
266
-79 %
1
0
1
0
321
280
0
0
GHG-Dir-Abs,
GHG-Dir-LfL
Emisiones directas –
Alcance 1 (t CO2eq)
2.328
2.944
1.937
2.631
-26 %
1.438
1.901
1.368
1.901
-28 %
568
730
568
730
-22 %
1
0
1
0
321
313
0
0
GHG-IndirAbs,
GHG-Indir-LfL
Emisiones indirectas-
Alcance 2 (t CO2eq)
8.804
6.898
6.910
6.395
8 %
4.135
3.629
3.470
3.153
10 %
3.357
3.162
3.357
3.162
6 %
109
98
84
79
6 %
1.203
8
0
0
-
Emisiones totales –
Alcance 1+2(t CO2eq)
11.132
9.843
8.848
9.026
-2 %
5.573
5.531
4.838
5.055
-4 %
3.924
3.892
3.924
3.892
1 %
111
98
85
79
8 %
1.525
322
0
0
GHG-Int
INTENSIDAD DE
EMISIONES (t CO2 eq/
m2)
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
0,006
-7 %
0,008
0,008
0,008
0,008
-1 %
0,000
0,000
0,000
0,000
8 %
—
—
—
—
INTENSIDAD DE
EMISIONES (tCO2 eq/
kW contratados)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
0,004
0,00
0,000
0,00
Cobertura (en base al número de
activos)
131
131
115
115
87
85
75
75
12
12
12
12
29
31
28
28
3
3
0
0
% de datos estimados
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
— %
— %
— %
— %
222
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en las carteras de MERLIN (sin control operacional) Location Based
Código
EPRA
Indicador y
unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
2025
2024
2025
2024
Evol.
-
Emisiones –
Alcance 3, gases
refrigerantes (t
CO2eq)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
Emisiones –
Alcance 3,
combustibles (t
CO2eq)
34
35
34
35
-1 %
34
35
34
35
-1 %
0
0
0
0
0
0
0
0
-
Emisiones
indirectas-
Alcance 3,
electricidad (t
CO2eq)
1.433
855
251
280
-11 %
22
349
15
123
-88 %
0
0
0
0
1.411
506
236
158
50 %
GHG-
IndirAbs,
GHG-Indir-
LfL
Emisiones totales
– Alcance 3 (t
CO2eq)
1.467
890
285
315
-9 %
56
384
49
157
-69 %
0
0
0
0
1.411
506
236
158
50 %
GHG-Int
INTENSIDAD DE
EMISIONES –
Alcance 3 (t CO2
eq/m2)
0,005
0,003
0,003
0,003
0,004
0,011
0,005
0,015
0,000
0,000
0,000
0,000
0,005
0,003
0,003
0,003
Cobertura (en base al número
de activos)
14
11
6
6
4
2
1
1
10
9
5
5
% de datos estimados
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
223
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Certificaciones
En la siguiente tabla se detalla el número y tipología de certificaciones de los activos desglosadas por
cada una de las carteras. En concreto, se han incluido las certificaciones energéticas bajo el Real
Decreto 235/2013, los certificados de construcción sostenible LEED/BREEAM y las certificaciones en
Sistemas de Gestión ISO 14001 e ISO 50001.
Los datos de porcentaje de activos con certificaciones se han calculado en términos de superficie,
considerando únicamente los activos de las carteras de oficinas, centros comerciales, logística y data
center en explotación, así como los activos WIP: Josefa Valcárcel 48, PE Churruca, Alfonso XI,
Liberdade 195 y PE Cerro Gamos WIP. No se incluyen en los cálculos los activos de Barcelona ZAL
Port, otros activos no estratégicos, ni el resto de los activos WIP.
224
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Certificaciones
Código
EPRA
Indicador y unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Data Center
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Cert-Tot
Certificaciones energéticas (% superficie)
99 %
100 %
97 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
— %
Cobertura (en base al número de activos)
180 de 183
121 de 121
111 de 113
78 de 78
12 de 12
12 de 12
55 de 55
31 de 31
3 de 3
0 de 0
Certificados de construcción sostenible (%
superficie)
93 %
90 %
91 %
97 %
100 %
100 %
96 %
100 %
— %
— %
Cobertura (en base al número de activos)
167 de 183
110 de 121
101 de 113
76 de 78
12 de 12
12 de 12
54 de 55
31 de 31
0 de 3
0 de 0
Sistemas de Gestión (% superficie)
41 %
66 %
68 %
90 %
66 %
66 %
9 %
27 %
100 %
— %
Cobertura (en base al número de activos)
92 de 183
85 de 121
76 de 113
72 de 78
8 de 12
8 de 12
5 de 55
5 de 31
3 de 3
0 de 0
225
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance
3
En línea con su estrategia “Camino a neto cero”, durante 2025, MERLIN ha consolidado el cálculo de
sus emisiones de GEI indirectas de Alcance 3, aquellas que son consecuencia de las actividades de la
empresa en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma. De este modo, MERLIN
ha calculado sus emisiones de GEI en las categorías, definidas por GHG Protocol, que son más
relevantes para el Grupo por su actividad.
Subcategorías MERLIN
Tipo de emisiones
Categoría GHG
Protocol
Emisiones
(tCO2eq)
Explotación
(tCO2eq)
WIP
(tCO2eq)
Data
Center
(tCO2eq)
Emisiones asociadas a la
cadena de suministro
1. Bienes y servicios
adquiridos
24.261
21.168
592
2.501
2. Bienes de capital
167.198
51.535
25.849
89.814
4. Transporte y
distribución aguas
arriba
3.726
1.736
444
1.546
Emisiones aguas arriba
de los combustibles
3. Actividades
relacionadas con el
combustible y la
energía
972
794
178
Emisiones procedentes
de la eliminación y el
tratamiento de residuos
5. Residuos generados
en las operaciones
4.046
4.034
12
Emisiones asociadas a
viajes de negocios
6. Viajes de negocios
230
230
Emisiones asociadas al
desplazamiento de
empleados por trabajo
7. Desplazamiento de
empleados a su lugar
de trabajo
5.951
5.951
Emisiones asociadas a
los activos en los que
MERLIN es arrendatario
8. Arrendamientos
aguas arriba
42
42
Emisiones asociadas a
los activos en los que
MERLIN es arrendador
13. Arrendamientos
aguas abajo
52.267
52.267
TOTAL
258.693
137.757
26.885
94.051
Superficie Considerada
3.969.671
952.335
Intensidad (tCO2eq/m2)
0,035
0,028
75 Siguiendo las indicaciones de GHG Protocol, en el caso del consumo de electricidad, el comprador de la energía eléctrica
(es decir, a quien factura la comercializadora de electricidad) es quien ejerce la gestión de esta energía.
76 Las emisiones de GEI asociadas a fuentes de energía bajo gestión de MERLIN se corresponden a las emisiones de GEI de
Alcances 1 y 2 reportadas en el apartado del Anexo I: “Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2”.
77 Dado que los informes de certificación energética tienen una validez de 10 años, hay activos en los que el dato de
intensidad de emisiones de GEI (kgCO2e/m2) se corresponde a instalaciones y sistemas que ya han sido reemplazados por
otros más eficientes (especialmente, durante procesos de reposicionamiento). En consecuencia, a nivel global, se considera
que las estimaciones proporcionan un valor “al alza” de las emisiones de GEI de alcance 3 de las carteras.
226
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Categoría 13- Arrendamientos aguas abajo
A partir del dato de intensidad de emisiones por metro cuadrado (kgCO2e/m2) que figura en las
certificaciones energéticas con las que cuentan la mayor parte de los activos estratégicos de MERLIN
(según se indica en el apartado 4.8. de este Estado de Información no Financiera, en el subapartado
“Calificación energética de los activos de MERLIN”), se ha efectuado una estimación de las emisiones
de GEI en activos de MERLIN que están vinculadas a consumos energéticos sobre los que MERLIN no
ejerce control operacional. Este tipo de emisiones se corresponden con la categoría 13 de Alcance 3
(denominada: “Arrendamientos aguas abajo” de acuerdo con GHG Protocol). El cálculo se ha
centrado únicamente en las carteras de activos denominadas como estratégicas, al ser las más
representativas para el Grupo (oficinas, activos logísticos, centros comerciales y data centers).
Dadas las características de este tipo de emisiones, las emisiones de GEI de esta categoría se calculan
bajo un enfoque location-based (es decir, tomando como base el “mix” de electricidad del país en el
que se emplaza el activo).
Dependiendo del tipo de activo, las emisiones de GEI de fuentes de energía gestionadas y/o
controladas por los inquilinos (emisiones de GEI de alcance 3, categoría 13) pueden constituir bien la
totalidad (ver punto 1, tras este párrafo), o bien solo una parte de las emisiones de GEI del activo (ver
punto 2). Asimismo, hay casos de activos en los que MERLIN gestiona y/o controla la totalidad de la
energía consumida en el activo, por lo que las emisiones de GEI de alcance 3, categoría 13, asociadas
a ese activo son cero (ver punto 3) 75.
1. En el caso de los activos monoinquilino, el inquilino tiene el control de la totalidad de los
consumos de combustible (en caso de que el activo utilice combustible en su climatización) y de
electricidad. De este modo, tomando como base los informes de certificación energética, se han
estimado las emisiones de GEI del activo en su conjunto, imputando estas emisiones de GEI
dentro de la categoría 13 de alcance 3.
2. En el caso de la mayor parte de los activos multiinquilino, el inquilino tiene control parcial de la
electricidad consumida en el activo. En base a los informes de certificación energética se han
estimado las emisiones de GEI correspondientes a este consumo de electricidad (bajo control del
inquilino), imputando dichas emisiones de GEI dentro de la categoría 13 de alcance 3 76.
3. En el resto de activos multiinquilino, el inquilino no ejerce control de ninguna fuente de energía
del activo, por lo que no se efectúa una estimación de las emisiones de GEI del activo.
En todos los casos, se ha obtenido en primer lugar, a nivel de activo a activo, un factor de intensidad
de emisiones de GEI por metro cuadrado (kgCO2e/m2) “actualizado” a 2025. Esta corrección en el
factor es muy importante en los cálculos, ya que, en los últimos años, España y Portugal han
experimentado un aumento muy significativo de la generación de energía a partir de fuentes
renovables. Dicho factor de intensidad se ha estimado tomando como base el factor de intensidad de
emisiones de GEI que figura en la certificación energética, y considerando tanto el año de firma del
informe de la certificación como el tipo de fuentes de energía empleadas en el activo (electricidad y
combustible o solo electricidad) 77.
78 Ver además el Anexo III: “Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental”. Estos activos se corresponden con
aquellos en cuya columna “Reporte Energía” figura: “Sí*” (un “Sí” seguido de un asterisco).
227
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
En los casos de los activos que no disponen de una calificación energética, se ha considerado un
factor de intensidad de emisiones promedio, el cual se ha calculado para cada una de las carteras
estratégicas (oficinas, activos logísticos y centros comerciales).
Para el caso particular de aquellos activos monoinquilino en los que MERLIN ha recopilado los datos
de consumos de energía durante el año 2025 a partir de facturas, refacturadas a su vez al inquilino
(ver subapartado “Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control
operacional” del Anexo I 78), las emisiones de GEI se han calculado multiplicando los datos de
consumos que figuran en dichas facturas por los mismos factores de emisión utilizados para el cálculo
de las emisiones de alcance 1 y 2 (bajo un enfoque “location-based”). En estos casos específicos no
ha sido preciso efectuar una estimación a partir de datos de calificaciones energéticas.
Las emisiones de GEI para esta categoría se estiman en 52.267 ton CO2e. El desglose entre carteras
estratégicas es de 19.109 ton CO2e correspondiente a oficinas, 20.602 ton CO2e correspondiente a
activos logísticos, 5.900 ton CO2e a centros comerciales y 6.656 ton CO2e a data center. En la tabla
que figura a continuación se especifican las emisiones de GEI que corresponden a activos
monoinquilino y a consumos de energía privativos en activos multiinquilino:
Cartera
Total emisiones de GEI
Alcance 3, Categoría 13
Alcance 3 por tipo de activo
Monoinquilino
Multiinquilino (consumo
de energía privativo)
Oficinas
19.109 ton CO2e
7.267 ton CO2e
11.842 ton CO2e
Naves logísticas
20.602 ton CO2e
8.600 ton CO2e
12.002 ton CO2e
Centros comerciales
5.900 ton CO2e
0 ton CO2e
5.900 ton CO2e
Data Center
6.656 ton CO2e
0 ton CO2e
6.656 ton CO2e
Total
52.267 ton CO2e
15.867 ton CO2e
36.400 ton CO2e
Otras Categorías de Alcance 3
Emisiones asociadas a la cadena de suministro
A través de los datos de facturación de proveedores, durante 2025 MERLIN ha realizado una
estimación de las emisiones de Alcance 3 asociadas a su cadena de suministro (Categorías 1, 2 y 4 de
GHG Protocol) en base a sus datos de compras de 2025. Para ello, el Grupo ha seguido un Modelo
Environmentally-Extended Input-Output (basado en la base de datos WIOD 2016), el cual tiene en
cuenta factores de emisión nacionales por sectores de actividad. Bajo este enfoque, las emisiones de
GEI en 2025 han sido de 195.186  tCO2eq. En esta categoría queda incluido el carbono embebido
incurrido en el ejercicio de la obras en curso.
Emisiones aguas arriba de los combustibles
La categoría 3 de GHG Protocol computa las emisiones de GEI de los combustibles consumidos por
MERLIN que se producen aguas arriba (previas a su combustión) así como las emisiones de GEI
asociadas a las pérdidas de electricidad por su transporte y distribución y a las emisiones de GEI
79 Los datos sobre pérdidas de electricidad en la red de transporte respecto a la demanda en España se han obtenido del
Informe de Sostenibilidad 2022 de Red Eléctrica de España (REE).
80 En la mayoría de los casos se han utilizado factores de emisión obtenidos del informe "Guia de càlcul d’emissions de gasos
amb efecte d’hivernacle" de la OCCC de fecha junio 2024 y en el resto se ha utilizado DEFRA y Ademe.
228
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
aguas arriba de los combustibles empleados en la generación de electricidad 79. Considerando los
conceptos anteriores se obtienen unas emisiones de GEI para esta categoría de 972 tCO2eq en
términos del portfolio absoluto.
Emisiones procedentes de la eliminación y el tratamiento de residuos
La categoría 5 de GHG Protocol computa las emisiones de GEI generadas por el tratamiento de
residuos en instalaciones propiedad de terceros o explotadas por terceros 80. Considerando los
conceptos anteriores se obtienen unas emisiones de GEI para esta categoría de 4.046 tCO2eq en
términos del portfolio absoluto.
Emisiones asociadas a viajes de negocios
La categoría 6 de GHG Protocol computa las emisiones de GEI procedentes del transporte de
empleados para actividades relacionadas con el negocio en vehículos propiedad de terceros u
operados por ellos, como aeronaves, trenes, autobuses y coches de pasajeros, obteniéndose unas
emisiones de GEI para esta categoría de 230 tCO2eq.
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo
En relación con las emisiones asociadas al desplazamiento de usuarios (categoría 7 de GHG Protocol),
MERLIN ha calculado, por un lado, las asociadas al desplazamiento de los empleados del Grupo al
centro de trabajo y, por otro, las asociadas al desplazamiento de los usuarios de MERLIN Hub a
dichos activos.
Respecto al desplazamiento de los empleados de MERLIN, el Grupo lanzó una encuesta para conocer
los hábitos de movilidad entre el domicilio y el lugar de trabajo. Así, las emisiones de GEI totales en
2025 se estiman en unas 274 tCO2eq, lo que suponen 0,93 tCO2eq por empleado.
De modo adicional a los cálculos indicados en este apartado, se han estimado las emisiones de GEI de
los trabajadores de oficinas situadas en el área de MERLIN Hub Madrid Norte (New Business Area A-1
de Madrid). Para ello, se ha partido de información proveniente de los Planes de Transporte al
Trabajo (PTT) elaborados para este conjunto de activos por parte de la Oficina de Sostenibilidad y
Movilidad (OSM). Asimismo, se ha tenido en cuenta el efecto sobre la movilidad de estos usuarios de
los servicios de rutas lanzaderas contratados por MERLIN (a través de la OSM) que conectan puntos
neurálgicos de la ciudad de Madrid con el conjunto de oficinas que integran MERLIN Hub Madrid
Norte. De este modo y considerando, además, de modo estimativo, que el número de empleados
que trabajan en las oficinas de esta área de Madrid es igual a unos 18.000, se obtienen unas
emisiones de GEI en 2025 de 5.677 tCO2eq (0,32 tCO2eq por empleado).
La diferencia entre la ratio de intensidad de emisiones de GEI por empleado en el caso de la plantilla
de MERLIN, frente a la de los empleados de activos de MERLIN Hub Madrid Norte, es debida
principalmente a una mayor incidencia de prácticas de teletrabajo entre los empleados de estos
activos en comparación con los empleados de MERLIN.
Estas emisiones de GEI están asociadas al desplazamiento a su lugar trabajo de los usuarios de
oficinas de MERLIN y, de modo similar a las emisiones de GEI del desplazamiento de los empleados
de MERLIN (reportadas en este apartado), pueden categorizarse dentro de la categoría 7 de alcance 3
según las indicaciones de GHG Protocol. No obstante, ambos tipos de emisiones se reportan de
forma separada, ya que el cálculo de las emisiones de GEI asociadas al desplazamiento al trabajo de
los usuarios de estos activos tiene en todo caso un carácter opcional dentro de esta categoría.
229
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario
MERLIN calcula además la categoría 8 de Alcance 3 definida por GHG Protocol contabilizando las
emisiones de aquellos activos de los que es arrendatario. En esta categoría se integran las emisiones
de GEI asociadas al consumo eléctrico en la sede corporativa del Grupo en Madrid así como las
emisiones de GEI de el espacio de LOOM Huertas. En conjunto las emisiones de GEI de esta categoría
han sido en 2025 de 41,71 tCO2eq (0,012 tCO2eq/m2) desglosadas entre la sede corporativa (22,7
tCO2eq, 0,009 tCO2eq/m2) y el espacio LOOM (19,0 tCO2eq, 0,017 tCO2eq/m2).
Reporte de emisiones de alcance 3 según EPRA sBPR
81 En Market Based las emisiones en Alcance 2 son 0.
82 En Market Based las emisiones en Alcance 2 son 0. Se han incluido en las emisiones directas las de las fuentes móviles.
230
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en los inmuebles arrendados de LOOM 81
Código EPRA
Indicador y unidades
Oficinas
2025
2024
Evol.
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL
Emisiones directas –Alcance
1 (t CO2eq)
N/A
N/A
GHG-Indir Abs, GHG-Indir-
LfL
Emisiones indirectas-
Alcance 2 (t CO2eq)
19,0
17,7
7 %
-
Emisiones totales – Alcance
1+2(t CO2eq)
19,0
17,7
7 %
GHG-Int
INTENSIDAD DE EMISIONES
(t CO2 eq/m2)
0,017
0,016
7 %
% de datos estimados
— %
— %
Las emisiones en los espacios LOOM arrendados en edificios multi inquilino de MERLIN bajo el
método Location Based ascienden a 163,41 tCO2eq, repartidos entre Alcance 1 (31,02 tCO2eq) y
Alcance 2 (132,40 tCO2eq). En market based las emisiones se reducen a 35,57 tCO2eq.
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en la sede corporativa de MERLIN Properties 82
Código
EPRA
Indicador y unidades
Oficinas
2025
2024
Evol.
GHG-Dir-Abs, GHG-
Dir-LfL
Emisiones directas –Alcance 1 (t
CO2eq)
20,0
14,6
37 %
GHG-Indir Abs,
GHG-Indir-LfL
Emisiones indirectas- Alcance 2 (t
CO2eq)
22,7
22,8
— %
-
Emisiones totales – Alcance 1+2(t
CO2eq)
42,7
37,4
14 %
GHG-Int
INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2
eq/m2)
0,018
0,016
14 %
% de datos estimados
— %
— %
231
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Torre Castellana 259
Oficinas
1
21.390
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Castellana 280
Oficinas
1
16.853
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Castellana 278
Oficinas
1
14.468
Sí*
LEED ORO
Sí
Castellana 93
Oficinas
1
11.621
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Alcala 40
Oficinas
1
9.315
Sí
Principe de Vergara 187
Oficinas
1
11.710
LEED ORO
Sí
Pedro de Valdivia 10
Oficinas
1
6.738
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Churruca
Oficinas
3
13.602
Sí*
Sí
LEED ORO
Sí
PE Complejo Princesa
Oficinas
3
33.573
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Juan Esplandiu 11-13
Oficinas
1
28.008
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Eucalipto 33
Oficinas
1
7.301
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Eucalipto 25
Oficinas
1
7.368
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Santiago de Compostela 94
Oficinas
1
13.130
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Alvento
Oficinas
2
32.922
Sí
Sí
LEED PLATA
Sí
Sí
Sí
Cristalia
Oficinas
1
11.712
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
PE Puerta de las Naciones
Oficinas
4
39.150
Sí**
Sí**
Sí**
LEED PLATINO(1)/
ORO(3)
Sí (2)
Sí (2)
Sí
Ribera del Loira 60
Oficinas
1
54.960
LEED ORO
Sí
Partenon 12-14
Oficinas
1
19.609
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Partenon 16-18
Oficinas
1
18.345
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Arturo Soria 128
Oficinas
1
3.226
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Torre Chamartin
Oficinas
1
18.295
Sí
Sí
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
Elipse
Oficinas
1
7.515
Sí
Sí
Sí
BREEAM
Sí
Sí
Sí
Fuente de la Mora
Oficinas
1
4.482
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
232
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Aquamarina
Oficinas
1
10.685
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
PE Via Norte
Oficinas
6
37.224
Sí**
Sí**
Sí**
LEED ORO (4)
Sí (5)
Sí (5)
Sí
PE Sanchinarro
Oficinas
2
17.191
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Las Tablas
Oficinas
3
27.184
Sí
Sí
Sí
LEED ORO(1)/
BREEAM MUY BUENO
(2)
Sí
Sí
Sí
Avenida de Burgos 210
Oficinas
1
6.176
LEED ORO
Sí
Avenida de Burgos 208
Oficinas
1
1.200
LEED ORO
Sí
Avenida de Bruselas 24
Oficinas
1
9.163
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Avenida de Bruselas 26
Oficinas
1
8.895
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Avenida de Bruselas 33
Oficinas
1
33.718
LEED ORO
Sí
Avenida de Europa 1A
Oficinas
1
12.606
Sí*
LEED PLATINO
Sí
Sí
Avenida de Europa 1B
Oficinas
1
10.523
Sí*
Sí*
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
Maria de Portugal T2
Oficinas
3
17.140
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
PE Adequa
Oficinas
5
75.545
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
(2) /LEED PLATINO
(3)
Sí
Sí
Sí
PE Ática
Oficinas
4
23.405
Sí
Sí
Sí
LEED ORO (3) /
BREEAM BUENO (1)
Sí (3)
Sí (3)
Sí
Atica 5
Oficinas
1
9.526
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Atica 6
Oficinas
1
3.434
Sí
Sí
Sí
PE Atica XIX
Oficinas
3
15.411
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Cerro Gamos
Oficinas
3
21.221
Sí**
Sí
Sí
LEED ORO
Sí (1)
Sí (1)
Sí
PE Alvia
Oficinas
3
23.567
Sí
Sí
Sí
LEED ORO (1) /
BREEAM BUENO (1)
Sí (2)
Sí (2)
Sí
Diagonal 605
Oficinas
1
15.158
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Diagonal 514
Oficinas
1
10.263
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Diagonal 458
Oficinas
1
4.174
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
233
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Balmes 236-238
Oficinas
1
6.187
Sí
Vilanova 12-14
Oficinas
1
16.494
LEED ORO
Sí
E-Forum
Oficinas
1
5.190
Sí
Torre Glories
Oficinas
1
37.614
Sí
Sí
Sí
LEED ORO / BREEAM
EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Diagonal 199
Oficinas
1
5.934
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Poble Nou 22@
Oficinas
4
31.337
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
WTC6
Oficinas
1
14.461
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
WTC8
Oficinas
1
14.597
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PLZFB
Oficinas
1
10.541
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Sant Cugat I
Oficinas
1
15.377
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Sant Cugat II
Oficinas
1
10.008
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Marques de Pombal 3
Oficinas
1
12.461
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Torre Lisboa
Oficinas
1
13.715
Sí
Sí
Sí
Sí
Central Office
Oficinas
1
10.310
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Torre Zen
Oficinas
1
10.207
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Art
Oficinas
1
22.150
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
TFM
Oficinas
1
7.837
LEED ORO
Lisboa Expo
Oficinas
1
6.740
LEED ORO
Nestle
Oficinas
1
12.260
LEED ORO
Sí
Lerida - Mangraners
Oficinas
1
3.228
Sí
Sevilla - Borbolla
Oficinas
1
13.037
BREEAM
Sí
Castellana 85
Oficinas
1
16.474
Sí
Sí
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
PLZFA
Oficinas
1
11.723
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Pere IV
Oficinas
1
2.018
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
234
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Plaza de Cataluña 9
Oficinas
1
3.026
Sí
Sí
Sí
Monumental
Oficinas
1
25.358
LEED ORO
Sí
Plaza Ruiz Picasso
Oficinas
1
36.558
Sí
Sí
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
Don Ramon de la Cruz 38
Oficinas
1
1.931
Sí
Sí
Sí
Cobertura (superficie)
Oficinas
1.175.473
894.745
950.367
764.074
1.087.928
830.816
818.210
1.138.653
Cobertura (número de
activos)
Oficinas
107
82
90
72
97
75
74
104
% Cobertura (superficie)
Ofiicnas
76 %
81 %
65 %
93 %
71 %
70 %
97 %
% Cobertura (número de
activos)
Oficinas
77 %
84 %
67 %
91 %
70 %
69 %
97 %
PE Cerro Gamos
Oficinas WIP
2
15.037
LEED PLATA (1)
Sí
Serante
Oficinas WIP
1
3.149
Sí
Josefa Valcarcel 48
Oficinas WIP
1
19.747
LEED ORO
Sí
PE Churruca
Oficinas WIP
1
4.239
LEED ORO
Sí
Liberdade, 195
Oficinas WIP
1
16.510
Sí
Alfonso XI
Oficinas WIP
1
9.945
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Cobertura (superficie)
Oficinas WIP
68.626
0
0
0
40.555
9.945
9.945
68.626
Cobertura (número de
activos)
Oficinas WIP
7
0
0
0
4
1
1
7
Cobertura (superficie)
Total
Oficinas
1.244.085
894.745
950.367
764.074
1.128.468
840.761
828.155
1.207.265
Cobertura (número de
activos)
Total
Oficinas
114
82
90
72
101
76
75
111
% Cobertura
(superficie)
Total
Oficinas
72 %
76 %
61 %
91 %
68 %
67 %
97 %
% Cobertura (número
de activos)
Total
Oficinas
72 %
79 %
63 %
89 %
67 %
66 %
97 %
Marineda
Centros
Comerciales
1
104.095
Sí
Sí
Sí
BREEAM EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Arturo Soria
Centros
Comerciales
1
6.069
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
235
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Centro Oeste
Centros
Comerciales
1
10.867
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Tres Aguas
Centros
Comerciales
1
67.894
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
X-Madrid
Centros
Comerciales
1
47.120
Sí
Sí
Sí
BREEAM EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Larios
Centros
Comerciales
1
37.968
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Porto Pi
Centros
Comerciales
1
32.866
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Artea
Centros
Comerciales
1
25.922
Sí
Sí
Sí
BREEAM
Sí
Sí
Sí
Arenas
Centros
Comerciales
1
31.905
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Saler
Centros
Comerciales
1
29.002
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
La Vital
Centros
Comerciales
1
20.878
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Almada
Centros
Comerciales
1
60.184
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Cobertura (superficie)
Centros
Comerciales
474.770
474.770
474.770
414.586
474.770
314.948
314.948
474.770
Cobertura (número de
activos)
Centros
Comerciales
12
12
12
11
12
8
8
12
% Cobertura (superficie)
Centros
Comerciales
100 %
100 %
87 %
100 %
66 %
66 %
100 %
% Cobertura (número de
activos)
Centros
Comerciales
100 %
100 %
92 %
100 %
67 %
67 %
100 %
Callao 5
Centros
comerciales WIP
1
3.640
Sí
Cobertura (superficie)
Centros
comerciales
WIP
3.640
0
0
0
0
0
0
3.640
Cobertura (número de
activos)
Centros
comerciales
WIP
1
0
0
0
0
0
0
1
236
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Cobertura (superficie)
Total Centros
Comerciales
478.410
474.770
474.770
414.586
474.770
314.948
314.948
478.410
Cobertura (número de
activos)
Total Centros
Comerciales
13
12
12
11
12
8
8
13
% Cobertura
(superficie)
Total Centros
Comerciales
99 %
99 %
87 %
99 %
66 %
66 %
100 %
% Cobertura (número
de activos)
Total Centros
Comerciales
92 %
92 %
85 %
92 %
62 %
62 %
100 %
A2-Coslada
Logístico
1
28.491
BREEAM CORRECTO
Sí
A2-Coslada Complex
Logístico
1
36.234
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
A4-Getafe (Cla)
Logístico
1
16.100
BREEAM BUENO
Sí
A2-Meco I
Logístico
1
35.285
Sí*
BREEAM BUENO
Sí
A4-Pinto I
Logístico
1
11.099
BREEAM BUENO
Sí
A4-Pinto II
Logístico
1
58.990
BREEAM BUENO
Sí
A4-Getafe (Gavilanes)
Logístico
2
39.591
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
A2-Meco II
Logístico
1
59.814
LEED PLATINO
Sí
A2-San Fernando II
Logístico
1
33.592
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
A4-Seseña
Logístico
1
28.731
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
A2-Alovera
Logístico
1
38.763
BREEAM BUENO
Sí
A2-Azuqueca II
Logístico
1
96.810
LEED PLATINO
Sí
A2-Cabanillas I
Logístico
1
70.134
BREEAM BUENO
Sí
A2-Cabanillas II
Logístico
1
15.078
BREEAM BUENO
Sí
A2-Cabanillas III
Logístico
1
21.879
Sí*
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I A
Logístico
1
38.054
Sí*
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I B
Logístico
1
17.917
Sí*
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I C
Logístico
1
48.468
Sí*
LEED ORO
Sí
237
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
A2-Cabanillas Park I D
Logístico
1
47.892
Sí*
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I E
Logístico
1
49.793
LEED PLATA
Sí
A2-Cabanillas Park I F
Logístico
1
20.723
LEED PLATA
Sí
A2-Cabanillas Park I G
Logístico
1
22.506
Sí*
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I H
Logístico
1
25.247
LEED ORO
Sí
ZAL Port
Logístico
0
0
Barcelona-PLZF
Logístico
9
132.796
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Zaragoza-Pedrola
Logístico
1
21.579
Sí*
BREEAM BUENO
Sí
Valencia-Almussafes
Logístico
1
26.613
Sí
Sí
BREEAM CORRECTO
Sí
Valencia-Ribarroja
Logístico
1
34.992
BREEAM MUY BUENO
Sí
Vitoria-Jundiz II
Logístico
1
26.774
Sí*
BREEAM CORRECTO
Sí
Sevilla Zal
Logístico
13
138.777
Sí
Sí
LEED ORO (1)/LEED
PLATA (2)/BREEAM
CORRECTO (10)
Sí
Lisboa Park A
Logístico
1
45.171
Sí
Sí
A2-Cabanillas Park II A
Logístico
1
47.211
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I J
Logístico
1
44.637
Sí*
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park II B
Logístico
1
47.429
LEED ORO
Sí
Vitoria-Jundiz I
Logístico
1
72.717
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Cobertura (superficie)
Logístico
1.499.884
879.211
469.459
169.030
1.439.636
138.148
98.557
1.499.884
Cobertura (número de
activos)
Logístico
55
40
27
10
54
5
3
55
% Cobertura (superficie)
Logístico
59 %
31 %
11 %
96 %
9 %
7 %
100 %
% Cobertura (número de
activos)
Logístico
73 %
49 %
18 %
98 %
9 %
5 %
100 %
A2-Cabanillas Park II C
Logístico WIP
1
95.821
A2-Cabanillas Park II D
Logístico WIP
1
30.114
Lisboa Park I - Lote 14
Logístico WIP
1
32.748
238
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Cobertura (superficie)
Logístico WIP
166.319
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (número de
activos)
Logístico WIP
3
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (superficie)
Total
Logístico
1.679.568
879.211
469.459
169.030
1.439.636
138.148
98.557
1.499.884
Cobertura (número de
activos)
Total
Logístico
58
40
27
10
54
5
3
55
% Cobertura
(superficie)
Total
Logístico
52 %
28 %
10 %
86 %
8 %
6 %
89 %
% Cobertura (número
de activos)
Total
Logístico
69 %
47 %
17 %
93 %
9 %
5 %
95 %
A4-Getafe (Data Center)
Data Center
1
22.508
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Barcelona Data Center
Data Center
1
22.131
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Bilbao Data Center
Data Center
1
21.750
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Cobertura (superficie)
Data Center
66.389
66.389
44.639
66.389
0
66.389
66.389
66.389
Cobertura (número de
activos)
Data Center
3
3
2
3
0
3
3
3
% Cobertura (superficie)
Data Center
100 %
67 %
100 %
— %
100 %
100 %
100 %
% Cobertura (número de
activos)
Data Center
100 %
67 %
100 %
— %
100 %
100 %
100 %
Bilbao Data Center Ed.2
Data Center WIP
1
33.450
Lisboa Data Center
Data Center WIP
1
23.285
Cobertura (superficie)
Data Center
WIP
56.735
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (número de
activos)
Data Center
WIP
2
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (superficie)
Total Data
Center
123.124
66.389
44.639
66.389
0
66.389
66.389
66.389
239
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Cobertura (número de
activos)
Total Data
Center
5
3
2
3
0
3
3
3
% Cobertura
(superficie)
Total Data
Center
54 %
36 %
54 %
— %
54 %
54 %
54 %
% Cobertura (número
de activos)
Total Data
Center
60 %
40 %
60 %
— %
60 %
60 %
60 %
Cobertura (superficie)
Total
3.527.113
2.316.980
1.941.100
1.415.935
3.044.738
1.362.094
1.309.897
3.253.874
Cobertura (número de
activos)
Total
190
137
131
96
167
92
89
182
% Cobertura
(superficie)
Total
66 %
55 %
40 %
86 %
39 %
37 %
92 %
% Cobertura (número
de activos)
Total
72 %
69 %
51 %
88 %
48 %
47 %
96 %
* MERLIN no ejerce control operacional sobre estos activos por lo que los datos de consumos están incluidos dentro de la información de desempeño ambiental de la cartera de activos sin
control operacional.
** MERLIN ejerce control operacional únicamente sobre algunos edificios de estos parques empresariales, por lo que los datos de consumos que se reportan en la cartera de activos con
control operacional se limita a aquellos atribuibles a MERLIN.
Destacados en negrita activos Like for Like
NOTA: no se incluye en este listado el suelo pendiente de desarrollo
240
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Anexo IV.  Reporte de riesgos climáticos según metodología TCFD
MERLIN reconoce que los riesgos y oportunidades climáticos son factores financieros materiales
para el sector inmobiliario terciario europeo. Este informe describe cómo el Grupo ha identificado,
evaluado e integrado en su estrategia y gestión operativa los riesgos relacionados con el cambio
climático, de conformidad con las recomendaciones de la Task Force on Climate-related Financial
Disclosures (TCFD).
Desde sus inicios, MERLIN ha integrado la sostenibilidad tanto en sus actividades como en su toma de
decisiones, por el entendimiento de su relevancia no solo en las relaciones con los grupos de interés,
sino también en el desempeño de los parámetros financieros.
Como empresa líder en su sector, MERLIN es consciente de los cambios sustanciales que se están
produciendo debido al cambio climático y de sus impactos en la economía y, en concreto, en sus
actividades de negocio.
MERLIN elaboró ya en 2022, su primer informe siguiendo las recomendaciones del Taskforce on
Climate-related Financial Disclosures (“TCFD”) divulgando así información sobre los riesgos y las
oportunidades que presenta el cambio climático de manera transparente y comparable para sus
grupos de interés.
De este modo, la Compañía se adelantó y posicionó frente a la regulación en materia de riesgos
climáticos como la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición energética, el
Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al
establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el
Reglamento (UE) 2019/2088 (y actos delegados en desarrollo del mismo que completan la regulación
asociada a la taxonomía verde europea) o la Directiva de reporte de sostenibilidad corporativa
(CSRD).
Las recomendaciones TCFD, lanzadas en 2017, se estructuran alrededor de cuatro pilares: (i)
Gobernanza, (ii) Estrategia, (ii) Gestión de Riesgos y (iv) Métricas y Objetivos, así como de once
recomendaciones que apoyan la divulgación efectiva en cada pilar.
En octubre de 2021, TCFD lanzó una actualización sobre la implementación de las recomendaciones
del TCFD. Este último documento incluye también recomendaciones a nivel sectorial, en particular
para las empresas patrimonialistas de real estate, tales como MERLIN. A lo largo de este informe, se
informa sobre los cuatro pilares y las once recomendaciones, así como de las cuestiones específicas
sectoriales.
Durante el ejercicio 2025, MERLIN ha completado un análisis integral de la exposición física de la
totalidad de su cartera de activos distribuidos entre España y Portugal, utilizando la herramienta
EarthScan de Mitiga Solutions, que proporciona proyecciones probabilísticas de peligros climáticos
(inundaciones, estrés hídrico, calor extremo, viento e incendios) a horizonte 2050 y 2100 con
resolución de 90 metros. En paralelo, se ha evaluado la exposición a riesgos de transición regulatoria,
de mercado y tecnológica derivados de los compromisos de descarbonización de la economía
europea.
Los datos incluidos en este informe hacen referencia al ejercicio 2025, del 1 de enero al 31 de
diciembre, e incluyen a todo el Grupo MERLIN y filiales dependientes con control.
241
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Análisis de escenarios
Para la identificación de los riesgos y oportunidades climáticas, en primer lugar, MERLIN elaboró un
listado preliminar de riesgos y oportunidades basado en los riesgos marcados por TCFD y el
Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión (acto delegado de cambio climático), en la
información de competidores y en un análisis de documentación científica y regulación. El resultado
de este trabajo se adaptó a la realidad y casuística de MERLIN a través de entrevistas con los
principales responsables.
En 2025, la cartera de activos de MERLIN ha sido sometida a evaluación de riesgos físicos agudos
mediante la herramienta EarthScan de Mitiga Solutions, que analiza la probabilidad de inundaciones
pluviales, inundaciones fluviales, tormentas severas y olas de calor extremas a horizontes 2030, 2050
y 2100, bajo escenarios climáticos de 1,5 °C, 2 °C y >3 °C de calentamiento global.
Todos los riesgos físicos se analizaron para un escenario con un nivel muy alto de emisiones SSP5-8.5
"Fossil-fueled Development", un escenario de estabilización de emisiones, SSP2-4.5 "Middle of the
road" y un escenario de reducción de emisiones, SSP1-2.6 "París-aligned". Los riesgos se evaluaron
para el corto (2025), medio (2030) y largo plazo (2050) para todos los activos de la Compañía.
image.png
Los riesgos de transición se analizaron considerando el escenario de Emisiones Netas Cero para 2050
(Escenario NZE de la Agencia Internacional de la Energía). Este escenario se considera coherente con
el objetivo europeo de alcanzar las emisiones nulas en esa misma fecha.
Para los riesgos y oportunidades se analizaron diferentes criterios que permitieron identificar el
riesgo inherente y residual de cada activo. Finalmente, se ha considerado un corte sobre el nivel de
riesgo residual resultante del análisis realizado para la diferenciación entre los riesgos considerados
como materiales, de los que no lo son.
Gobernanza
Supervisión del Consejo de Administración
El máximo órgano de gobierno de MERLIN es el Consejo de Administración, formado por 12
consejeros mayoritariamente independientes. El Consejo centra su actividad en la definición,
supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices que debe seguir el Grupo.
Asimismo, es responsable de la estrategia a largo plazo y de monitorizar su implementación. El
Consejo de Administración se apoya en sus Comisiones delegadas para la implementación práctica.
En MERLIN es la Comisión de Auditoría y Control con el apoyo, desde 2021, de la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación las responsables de identificar y evaluar los sistemas de control y gestión
de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad, incluyendo los relacionados con el
cambio climático. Además, la Comisión de Sostenibilidad e Innovación tiene como misión principal la
83 Puede encontrar más información sobre la estructura organizativa y el gobierno corporativo de MERLIN en:
•IAGC: https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/
•EINF: https://www.merlinproperties.com/inversores/informacion-financiera/
242
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
promoción de prácticas de negocio responsable y sostenible integrando aspectos ambientales,
sociales y de gobernanza, el fomento de la innovación y de la digitalización de la Compañía.
La Comisión de Auditoría y Control revisa la metodología de evaluación de riesgos físicos y de
transición, los resultados del análisis de escenarios, y los indicadores de seguimiento.
La Comisión de Sostenibilidad e Innovación proporciona asesoramiento sobre tendencias
regulatorias, mejores prácticas sectoriales y oportunidades de posicionamiento de activos en
mercados con demanda creciente de inmobiliario sostenible.
Durante 2025 el Consejo de Administración se ha reunido 14 veces de las cuales 7 se han tratado
temas específicos de cambio climático 83. Así mismo, durante el ejercicio 2025, la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación ha revisado la identificación y evaluación de los riesgos ESG, con especial
foco en los riesgos climáticos, apoyando a la Comisión de Auditoría y Control en la elaboración del
Mapa de Riesgos Corporativos de MERLIN que ha sido actualizado y aprobado por el Consejo de
Administración hasta en 2 ocasiones, incluyendo en todas ellas, riesgos ESG, tales como los
relacionados con el cambio climático.
Supervisión del Equipo Directivo
El Consejero Delegado (CEO) y el Director General (COO) de MERLIN, que también pertenecen al
Consejo de Administración, son los máximos responsables de ejecutar la estrategia aprobada por el
Consejo de Administración, incluida la implementación de la estrategia de sostenibilidad. Esta
estrategia incluye, a su vez, aquellos aspectos relacionados con los riesgos y oportunidades climáticas
así como la evaluación del impacto de la exposición climática en el acceso a financiación, integración
de criterios ESG en las negociaciones bancarias, estructuración de financiación verde e identificación
de oportunidades de reducción de coste de capital mediante alineamiento con taxonomía de la UE.
A nivel operativo, desde 2021 se instauró un Comité de Sostenibilidad como responsable de
monitorear el avance de los diferentes planes e iniciativas de la Compañía en esta materia, así como
del seguimiento de los objetivos e indicadores de sostenibilidad. El Comité está integrado por el
director responsable de ESG y varios miembros del Equipo Directivo que lideran las áreas de asset
management, departamento técnico, tesorería y finanzas, relación con inversores y auditoría interna
de la Compañía.
El director responsable de ESG se encarga de la coordinación general de la estrategia de
descarbonización, el establecimiento de objetivos alineados con ciencia climática, la comunicación
con stakeholders (inversores, inquilinos, autoridades) y de la gestión del reporte de sostenibilidad.
Las áreas de asset management y el departamento técnico incorporan la visión de los activos y cómo
se relacionan con los riesgos y oportunidades climáticas. El área de relación con inversores participa
de manera activa trasladando de manera bidireccional las preocupaciones e inquietudes de los
inversores sobre esta temática. El área de tesorería y finanzas aporta la visión de mercado financiero
y los indicadores de cumplimiento de la financiación verde (recalificada el 100% ya en 2022). Por
último, la dirección de auditoría interna, como apoyo de la Comisión de Auditoría y Control, es la
responsable de la elaboración y actualización del Mapa de Riesgos de la Compañía, incluyendo los
climáticos.
En 2025 como resultado del análisis de identificación y evaluación de riesgos climáticos se
identificaron 7 riesgos climáticos materiales o prioritarios.
Por otro lado, a través del Comité de Inversiones, los riesgos y oportunidades climáticas son
considerados en la elaboración de los planes de inversión de la Compañía. De manera periódica,
243
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
tanto el equipo directivo, como el CEO y el COO, así como la Comisión de Sostenibilidad e Innovación
informan al Consejo de Administración de los avances en materia de sostenibilidad.
consejo2.jpg
Figura 1: Estructura organizativa de MERLIN. Fuente: Elaboración propia.
Frecuencia y mecanismos de información:
• Reporte anual al Consejo de Administración sobre exposición agregada al riesgo climático,
resultados del análisis de escenarios y alineación con compromisos de sostenibilidad y
descarbonización.
• Reporte semestral a la Comisión de Auditoría y Control y a la Comisión de Sostenibilidad e
Innovación sobre actualización del mapa de riesgos físicos (basado en datos de EarthScan) y
evolución de indicadores de transición regulatoria.
• Reporte trimestral al Comité de Sostenibilidad sobre avances en los análisis de exposición a
riesgos climáticos, variación de indicadores, situación de planes de acción.
• Integración de la evaluación climática en la aprobación de inversiones significativas,
desinversiones estratégicas y decisiones de financiación.
La Sociedad reporta periódicamente el avance frente a los objetivos climáticos:
• Reporte anual en el Estado de Información No financiera (sección de Sostenibilidad / TCFD)
con métricas desagregadas por tipología de activo y geografía que permite el seguimiento de
los objetivos de descarbonización, alineamiento de la cartera con estándares de eficiencia
energética  y objetivos de resiliencia climática.
• Comunicación a inversores en road-shows, calls de resultados y eventos de relación con
inversores.
• Participación en foros sectoriales sobre sostenibilidad, descarbonización y riesgos climáticos.
244
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Estrategia
Impactos climáticos y resiliencia
Teniendo en cuenta los datos históricos de las operaciones y el desarrollo de la actividad de
MERLIN, se ha observado que los riesgos físicos, principalmente las precipitaciones extremas,
incluyendo las nevadas, y vientos fuertes son los más recurrentes. Además, estos riesgos climáticos
han afectado, de manera puntual, a alguno de los activos de la Compañía causando daños en los
elementos estructurales suponiendo unos gastos imprevistos en la reparación de estos como
mantenimiento por goteras e impermeabilizaciones. Como medida preventiva, en los últimos
ejercicios, se han robustecido las especificaciones técnicas en las licitaciones para la construcción de
las estructuras de los activos.
A corto plazo no se han identificado riesgos de transición que pudieran suponer un impacto
significativo en la Compañía salvo la EPBD (Directiva Europea de Eficiencia Energética de los
Edificios, revisada en 2024) que exige, para 2026, la instalación obligatoria de sistemas de
automatización y control (BMS/BACS) en edificios no residenciales con potencias térmicas >290 kW.
Este tipo de eventos, además del compromiso de MERLIN, impulsa a la Compañía a desarrollar e
implementar medidas de adaptación y mitigación para responder a dichos riesgos. Por tanto,
MERLIN ha incorporado en su sistema de gestión de riesgos general todo lo relacionado con aspectos
climáticos, lo cual se describe en detalle en la próxima sección del informe “Gestión de riesgos”.
Así mismo, la descarbonización de los edificios es uno de los retos del sector de real estate. Como
consecuencia, desde el inicio de su actividad MERLIN tiene en consideración los aspectos climáticos
en su estrategia. Además, en 2025 la Compañía continuó avanzando a este respecto monitorizando
su Camino a Neto Cero.
En este sentido y de cara a profundizar en la resiliencia climática de sus activos, en 2025 MERLIN ha
incorporado en su proceso de identificación de riesgos físicos climáticos la herramienta EarthScan
de Mitiga Solutions que proporciona:
• Probabilidad de inundación pluvial, inundación fluvial, calor extremo, incendios, vientos  y
estrés hídrico a 2030, 2050 y 2100, desglosada en "return periods" (2, 5, 10, 20, 50, 100,
200, 500, 1000 años).
• Ratings de riesgo físico asignados automáticamente en escala A (bajo) a F (muy alto) según
probabilidad e intensidad proyectada.
• Mapas de exposición geográfica con resolución de 90 metros, permitiendo identificación
granular de activos y subcarteras en riesgo.
Proceso general de identificación de riesgos climáticos
En línea con su compromiso en materia de cambio climático, MERLIN ha seguido profundizando
durante 2025 en la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas. Para ello ha
dado los siguientes pasos:
1. Elaboración de un listado de riesgos físicos y de transición marcados por el marco de referencia
del TCFD y del Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión (“acto delegado de cambio
climático”).
2. Screening geográfico y físico de toda la cartera de activos mediante el análisis de los indicadores
de riesgo proporcionados por EarthScan.
84 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
85 Puede consultar más información en: https://www.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/normativa-de-
gobierno-corporativo/
245
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
3. Análisis de los principales competidores de MERLIN en términos de información reportada en sus
informes del TCFD y CDP (“Carbon Disclosure Project”).
4. Revisión de la adaptación a principales riesgos físicos y de transición identificados de acuerdo
con el contexto regulatorio y de mercado actual de MERLIN.
5. Entrevistas con los responsables involucrados de MERLIN con el fin de realizar un análisis más
exhaustivo de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático, así como de las
medidas de adaptación y mitigación implantadas.
6. Revisión y análisis de artículos científicos vinculados al sector de la edificación y regulación
específica de aplicación.
7. Obtención del listado de identificación de riesgos preliminar, tanto físicos como de transición, y
oportunidades.
Dicho listado de riesgos se prevé ir actualizándolo periódicamente.
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos general
MERLIN dispone de un Sistema de Gestión de Riesgos, basado en los principios, elementos clave y
metodología establecidos en el Marco COSO 84, el cual tiene por objeto minimizar la volatilidad de los
resultados (rentabilidad) y, por tanto, maximizar el valor económico del Grupo, incorporando el
riesgo y la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones para proporcionar una seguridad
razonable en la consecución de los objetivos estratégicos establecidos, aportando a los accionistas, a
otros grupos de interés y al mercado en general, un nivel de garantías adecuado que asegure la
protección del valor generado.
Sobre la base de una visión integradora de la Gestión de Riesgos, MERLIN ha adoptado un enfoque
metodológico basado en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales – integrado con la estrategia
y el desempeño (COSO ERM 2017), el cual enfatiza la importancia de la gestión de riesgos
empresariales en la planificación estratégica y la incorpora a toda la Compañía, ya que el riesgo
influye en la estrategia y en el desempeño en todas las áreas, departamentos y funciones.
Los principios generales de actuación en materia de gestión de riesgos quedan recogidos en la
Política de Control y Gestión de Riesgos 85 de MERLIN, la cual fue inicialmente aprobada por el
Consejo de Administración en febrero de 2016 y actualizada en abril de 2022.
La Gestión de Riesgos no financieros de MERLIN es un proceso impulsado por el Consejo de
Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Control y con la coordinación y cooperación
de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones;
así como por la Alta Dirección y apoyados en la dirección de Auditoría Interna.
Durante el ejercicio 2025, el Mapa de Riesgos de MERLIN se ha actualizado de manera periódica
para reflejar en cada semestre la percepción de los principales directivos y órganos de gobierno de la
Compañía ante los riesgos a los que se enfrenta MERLIN.
86  Puede encontrar más información sobre la estructura organizativa y el gobierno corporativo de MERLIN en:
- IAGC: https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/
- EINF: https://www.merlinproperties.com/inversores/informacion-financiera/
246
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
En este sentido, en el Mapa de Riesgos de MERLIN se clasifican en distintos ejes clave para la
consecución de los objetivos del Grupo: estratégicos y de gobernanza, de negocio, de recursos y
sociales y de sostenibilidad. Dentro de este último grupo, se encuentran los riesgos relacionados con
el cambio climático de acuerdo con la revisión y recomendación de la Comisión de Sostenibilidad e
Innovación.
Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos de MERLIN, todos los riesgos se valoran en términos de
impacto y probabilidad, obteniendo un indicador del riesgo residual para el ejercicio en curso, se
identifican KPI ́s (Key performance indicators) de reporte, así como KRIs (Key risk indicators) y se
asignan responsables de reporting, así como responsables de implantar o desarrollar las medidas
mitigadoras identificadas para cada uno de ellos. Asimismo, todos los riesgos se valoran en términos
de temporalidad (corto, medio y largo plazo) 86 .
Gestión de riesgos climáticos
En primer lugar, cabe destacar que la gestión de riesgos y oportunidades climáticas se encuentra
integrada en el proceso general de MERLIN de gestión de riesgos descrita en el apartado anterior. 
La responsabilidad de coordinar la identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades
climáticas recae sobre la dirección de Auditoría Interna, al igual que los demás riesgos de la
Compañía, aunque en este caso se apoya en el Comité de Sostenibilidad, como se mencionó en el
apartado de “Gobernanza”.
Para identificar los riesgos climáticos físicos, MERLIN analiza los escenarios climáticos a nivel de
activo tanto a corto (2025), medio (2030) y largo plazo (2050). Los riesgos físicos se han analizado en
distintos escenarios SSP5-8.5 "Fossil-fueled Development", SSP2-4.5 "Middle of the road" y SSP1-2.6
"París-aligned" y se clasifican en agudos y crónicos.
Por su parte, para los riesgos de transición regulatoria y de mercado se ha tenido en cuenta la
calificación energética actual de cada activo y su comparación con la trayectoria de descarbonización
sectorial, la exposición regulatoria de cada activo frente a normativas europeas y nacionales (EPBD,
MEPS, Taxonomía UE, carbon taxes, etc.) y la demnada del mercado por la preferencia de los
inquilinos por activos con altos estándares de eficiencia energética. Los riesgos de transición se
clasifican en regulatorios y legales, tecnológicos, de mercado y reputacionales.
En relación con las oportunidades climáticas, se sigue la misma metodología y clasificándolas en
eficiencia de los recursos, energéticas, relacionadas con productos y servicios y de mercado.
Tras la identificación de los riesgos y oportunidades de cambio climático, estas se evalúan en
términos de probabilidad e impacto en una escala cualitativa de 1 a 5. Asimismo, se tienen en cuenta
las medidas de mitigación y adaptación realizadas en los activos que permiten reducir el impacto del
riesgo en el caso de materializarse.
En las revisiones semestrales del Mapa de riesgos de la Compañía se analiza también la necesidad
de incorporar o modificar riesgos climáticos que puedan afectar a MERLIN.
Además, la Compañía es consciente del papel que juegan los inquilinos en la consecución de su
estrategia climática, así como de la gestión de los riesgos relacionados. Por ello, como se ha
mencionado en la sección anterior, un eje del Camino a Neto Cero de MERLIN es reducir las
emisiones de los inquilinos (cláusulas verdes en arrendamientos), lo que puede tener un impacto
considerable en relación con los riesgos de transición.
87 Shared Socioeconomic Pathways.
247
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Activos sujetos a riesgo físico
MERLIN ha elegido tres escenarios de cambio climático para modelizar los potenciales impactos
futuros del cambio climático en su negocio y la resiliencia de su estrategia. Estos escenarios se han
adoptado del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) que
recoge cinco posibles futuros climáticos con distintas concentraciones de emisiones y cambios
socioeconómicos en ámbitos como la población, la densidad urbana, la educación, el uso del suelo y
la riqueza. Cada escenario está etiquetado para identificar tanto el nivel de emisiones como la
denominada Senda Socioeconómica Compartida, o SSP 87, utilizada en esos cálculos.
Para su análisis de riesgos climáticos, MERLIN ha tenido en cuenta un escenario de reducción de
emisiones, SSP1-2.6 "Paris-aligned", un escenario de estabilización de emisiones, SSP2-4.5 "Middle
of the road", y un escenario con un nivel muy alto de emisiones SSP5-8.5 "Fossil-fueled
Development". En ambos casos, se han valorado los riesgos a corto (2025), medio (2030) y largo
plazo (2050), con el foco en las consecuencias en España y Portugal.
Los riesgos físicos analizados incluyen inundaciones costeras y fluviales, viento, precipitaciones,
estrés térmico, sequía y riesgo de incendios forestales y para cada activo y riesgo se asigna una
calificación EarthScan™, desde A (riesgo climático muy bajo) hasta F (riesgo climático
extremadamente alto). Esta evaluación de riesgos físicos, permite:
• Identificar el peligro climático de mayor riesgo para la cartera en cada horizonte temporal.
• Mostrar el porcentaje de activos con mayor riesgo para ese peligro.
• Mostrar cómo se distribuyen las calificaciones EarthScan entre los activos de esta cartera
para el peligro con la calificación de riesgo más alta.
Para la determinación de las calificaciones EarthScan, se tienen en cuenta las siguientes métricas
para impulsar el riesgo climáticos de cada peligros climáticos identificado:
• Profundidad de inundación costera (cm)
• Profundidad de inundación fluvial (cm)
• Ráfaga máxima de viento de 3 segundos (m/s)
• Temperatura máxima (°C)
• Duración de olas de calor (días)
• Precipitación máxima en 5 días (mm)
• Días secos consecutivos (días)
• Índice de clima de incendios (FWI)
Siendo la calificación combinada (calculada como el valor máximo de riesgo) de los distintos
riesgos climáticos de la cartera de MERLIN la siguiente.
image.png
248
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Distribución por categoría de riesgo
En 2025, bajo un escenario con un nivel muy alto de emisiones SSP5-8.5 "Fossil-fueled
Development", el riesgo con la peor calificación media en todos los activos será el estrés térmico,
con una calificación media de D. El 68,2% de los activos tienen una calificación D por estrés térmico.
El segundo riesgo material para los activos es el de Sequía, si bien los activos están más distribuidos.
El 66,5% de los activos tienen una calificación D por sequía, y el 17,6% calificado como A.
image.png
El resto de los riesgos físicos climáticos (precipitaciones, incendios, vientos extremos e inundaciones)
no resultan materiales para el conjunto de la cartera de MERLIN.
Bajo este mismo escenario (SSP5-8.5 "Fossil-fueled Development") el riesgo físico combinado
aumentará de media con el paso del tiempo. Esto representa un deterioro en la calificación
climática de los activos de D en 2025 a F en 2100. El factor de riesgo específico que más cambia con
el tiempo es el estrés térmico, siendo los factores climáticos más significativos, en 2100, el estrés
térmico y la sequía y en menor medida las precipitaciones extremas.
image.png
249
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Comparación de escenarios climáticos
A continuación se muestra una matriz de riesgo que muestra la calificación EarthScan promedio de la
cartera para cada peligro climático. La matriz muestra cómo puede cambiar la exposición climática
promedio en el corto, medio y largo plazo bajo los escenarios SSP1-2.6 "Paris-aligned", SSP2-4.5
"Middle of the road" y SSP5-8.5 "Fossil-fueled Development".
image.png
Desglose geográfico
El siguiente análisis explora la distribución espacial del riesgo entre diferentes peligros climáticos.
La matriz enumera áreas geográficas con concentraciones de activos de mayor riesgo. En cada
columna, el número corresponde al número de activos potencialmente en riesgo material
(calificaciones C–F) en una región determinada. El color del recuadro representa la calificación
promedio de esos activos. Los recuadros grises representan regiones donde no hay activos con
calificación C o peor.
image.png
250
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Análisis detallado de cada activo
En 2025, MERLIN ha profundizado en el análisis de los riesgos físicos climáticos de sus activos,
realizando análisis en profundidad de distintos riesgos climáticos en determinados activos para su
análisis y puesta en marcha de planes de acción. A continuación, se muestra parte de los análisis
realizados para un activo ubicado en Valencia para analizar el riesgo de inundación tras el fenómeno
de la DANA en 2024.
image.png
Fuente: Los mapas oficiales del IGV muestran las áreas inundadas durante el evento DANA de 2024, el cual no se extendió
hasta la ciudad de Valencia. Instituto Geográfico Valenciano. (n.d.). Flood mapping related to the DANA 2024 event.
Generalitat Valenciana.
image.png
Fuente: Mapa oficial que indica que esta ubicación no presenta riesgo de inundación. Ministerio para la Transición
Ecológica y el Reto Demográfico. (n.d.). Mapa de riesgo por inundación (SN-CZI). Sistema Nacional de Cartografía de Zonas
Inundables. https://sig.mapama.gob.es/snczi/index.html?herramienta=DPHZI
251
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Identificación de riesgos de transición
Asimismo, en relación con los escenarios de transición, los pronósticos a medio y largo plazo de la
Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés) utilizan un enfoque de escenarios
para examinar las tendencias energéticas futuras. 
De los tres escenarios propuestos por la IEA, en el análisis de riesgos de transición aplicados a
MERLIN, se ha utilizado el escenario normativo de Emisiones Netas Cero para 2050 (Escenario NZE),
cuya trayectoria de emisiones es coherente con mantener el aumento global de la temperatura por
debajo de 1,5 ⁰C, permitiría el acceso universal a servicios de energía modernos y resultaría en
mejoras importantes en la calidad del aire.
De manera similar a los riesgos físicos, para los riesgos de transición identificados de manera
preliminar se han analizado los siguientes criterios para obtener el nivel riesgo inherente a nivel de
activo: (i) impacto económico que puede ocasionar una medida sobre la actividad de MERLIN y (ii)
probabilidad de ocurrencia del riesgo de transición identificado.
Asimismo, se han analizado las medidas de mitigación implantadas por MERLIN para determinar la
capacidad de reacción de la Compañía ante los riesgos de transición detectados. Con ello se obtiene
un nivel de riesgo residual por activo.
Identificación de oportunidades climáticas
Las oportunidades relacionadas con el cambio climático varían de acuerdo con la planificación
estratégica o gestión de riesgos que se lleve a cabo en MERLIN. Tras una identificación preliminar de
oportunidades climáticas se han valorado teniendo en cuenta los siguientes criterios:
• Impacto potencial de medidas implantadas en la actualidad que generan ahorros o que
pueden resultar beneficiosas de cara a un cambio futuro.
• Probabilidad de aplicación de la medida en cuestión u oportunidad de acceso a la
implantación dentro de la compañía.
Determinación de activos con riesgos y oportunidades materiales y su impacto financiero
Según la metodología utilizada, para la valoración de riesgos, tanto físicos como de transición, y
oportunidades materiales de los activos de MERLIN, se ha considerado un umbral sobre el nivel de
riesgo residual resultante del análisis realizado para la determinación de la materialidad.
Así mismo, MERLIN continua en el proceso de valorar internamente los impactos financieros de los
riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático de forma alineada con los establecido
en el estándar de cambio climático de EFRAG:
• Estimación de la variación potencial del valor de los activos (por ejemplo, mediante Climate
Value at Risk – CVaR– a nivel de cartera), impacto en rentas (ocupación, presión sobre
rentas) y necesidades de capex bajo cada escenario.
• Evaluación de la resiliencia de la estrategia de la Sociedad ante distintos escenarios
climáticos, identificando si la actual política de inversión, capex y desinversión es coherente
con una transición ordenada y con el mantenimiento del valor de los activos en escenarios
de mayor calentamiento.
Los resultados de dicho análisis de escenarios se utilizarán para informar al Consejo de
Administración y a la Alta Dirección, así como para priorizar inversiones en adaptación y
descarbonización y para ajustar la estrategia de portfolio cuando sea necesario.
252
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
A continuación, se recogen los principales riesgos y oportunidades climáticas identificadas para
MERLIN.
Tipo
Caracterización del
riesgo
Potencial impacto para MERLIN
Riesgo climático
físico (agudo)
Estrés térmico
(olas de calor)
Aumento de inversiones y costes de energía para
climatización, necesidad de capex de adaptación
para mantener los estándares de confort y
habitabilidad.
Rotura y daños en los elementos estructurales del
activo y posibles daños personales.
Devaluación del activo a medio o largo plazo,
aumento del precio de la póliza de seguro para
próximos años y pérdidas económicas.
Cambio de comportamiento de los usuarios de los
activos ante restricciones de agua (Cataluña) o
ante grandes inundaciones (Valencia).
Períodos de sequía
Precipitaciones
extremas
Riesgo climático de
transición 
(regulatorio/ legal)
Directiva de Eficiencia
Energética de Edificios
(EPBD, revisada en
2024)
Incremento de inversiones para cumplir con el
requerimiento que exige, para 2026, la instalación
obligatoria de sistemas de automatización y
control (BMS/BACS) en edificios no residenciales
con potencias térmicas >290 kW.
Riesgo climático de
transición 
(regulatorio/ legal)
Aplicación de un precio
de carbono a las
emisiones directas o
indirectas de gases de
efecto invernadero
Impacto financiero en el medio/largo plazo por la
aplicación de un precio al carbono por las
emisiones directas de gases de efecto invernadero
de sus activos, así como por las emisiones
indirectas aguas arriba y aguas abajo de su cadena
de valor.
Riesgo climático de
transición 
(regulatorio/ legal)
Políticas de
planificación urbana
ligadas a la movilidad
que puedan cambiar los
patrones de
desplazamiento
Incremento de la inversión en la adaptación de los
activos ya existentes a los nuevos requerimientos
de zonas de bajas emisiones en núcleo urbano y
otras medidas de mitigación o adaptación con
repercusión sobre la edificación y el transporte.
253
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Riesgo climático de
transición 
(mercado)
Taxonomía de la UE
(Acto Delegado
2021/2139)
Financiadores (bancos, fondos) están
restringiendo el crédito a edificios no alineados
con criterios de eficiencia. Esto impacta en el
acceso a financiación, coste de capital y facilidad
de desinversión futura.
Riesgo climático de
transición 
(mercado)
Potencial devaluación
de activos por una
velocidad de
descarbonización
insuficiente
Potencial devaluación de activos (activos varados
o stranded assets) en caso de una
descarbonización más lenta de los mismos que la
tendencial requerida por la Unión Europea.
Riesgo climático de
transición 
(tecnológico)
Aumento de los gastos
operacionales por el
aumento del precio de
la energía
Aumento del gasto operativo como consecuencia
de la volatilidad de los precios de la energía, que
puede conllevar la interrupción en el desarrollo de
proyectos y la escasez de suministros por parte del
proveedor.
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Uso de modos de
transporte más
eficiente
Potencial liderazgo en el sector y aumento del
valor de los activos debido a la instalación de
puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Traspaso a edificios más
eficientes y uso de
fuentes de energía de
bajas emisiones
Potencial liderazgo en el sector con activos
eficientes energéticamente y reducción de la huella
de carbono. por el uso de energía con fuentes de
origen renovable (p.ej, Proyecto SUN).
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Uso de incentivos de
políticas de apoyo
Potencial liderazgo en el sector y fomento de la
concienciación del consumidor (cláusula verde en
los contratos de arrendamiento).
Oportunidad (ahorro
energético)
Uso de nuevas
tecnologías
Disminución de gastos por la reducción de
consumo de energía de origen fósil.
Oportunidad
(servicios ligados a la
adaptación)
Compromiso y
Transparencia
Verificación externa de todos los compromisos
adquiridos en materia de sostenibilidad para
generar confianza en los diferentes grupos de
interés.
Tabla 1: Principales riesgos y oportunidades climáticas identificadas para MERLIN. Fuente: Elaboración propia.
254
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Integración en la estrategia: horizontes temporales e impacto esperado
Las conclusiones obtenidas del proceso de análisis de evaluación de riesgos, físicos y de transición, y
de oportunidades climáticas se tienen en cuenta en la planificación estratégica y financiera de la
Compañía, por ejemplo, en la definición del plan de inversiones y desinversiones de MERLIN.
Corto plazo (2025-2027):
• Riesgos inmediatos: cumplimiento de nuevas normativas de eficiencia, primeras
restricciones de ocupación para activos muy deficientes, volatilidad en primas de seguros
para activos en zonas de riesgo físico.
• Acciones planificadas: aceleración de la auditoría energética de la cartera, identificación de
activos con déficit de eficiencia, inicio de planes de rehabilitación en activos de alto impacto.
• Impacto financiero estimado: capex incremental dedicado a eficiencia energética; hipótesis
de incremento de coste de seguros para activos en zonas de inundación; presión sobre las 
rentas para activos no certificados.
Medio plazo (2027-2035):
• Riesgos principales: aceleración de obsolescencia de activos no alineados con estándares de
eficiencia (MEPS 2030-2033), posibles cambios de uso o desinversión de activos no viables;
demanda reducida de espacio comercial no sostenible.
• Acciones planificadas: objetivo de alineamiento de la cartera con estándares mínimos de
eficiencia (MEPS 2030); plan de desinversión de activos de muy baja eficiencia o ubicados en
zonas de riesgo físico muy elevado.
• Impacto financiero estimado: capex significativo 2026-2035 para rehabilitación y medidas de
eficiencia energética; posible reducción de valor si no se interviene en activos deficientes
Largo plazo (>2035):
• Transformación estructural: cartera totalmente alineada con objetivos neto cero, activos
"stranded" (no viables técnica o económicamente) han sido desinvertidos.
CONCLUSIÓN
• Riesgo físico bajo a moderado en >93% de la cartera, aunque con hotspots específicos por riesgo
de estrés térmico en activos de oficinas y retail en Madrid, zonas de inundación pluvial o costera
en activos de retail y logística, y riesgo de estrés hídrico en ciertos activos de Madrid y Valencia.
• Riesgos de transición elevado para activos con calificación energética D o inferior que se
enfrentarán crecientes restricciones regulatorias a 2030-2035 en la UE.
• Oportunidades de creación de valor mediante rehabilitación energética de activos, acceso a
financiación verde y diferenciación competitiva de activos certificados medioambientalmente
• Necesidad de inversión recurrente en Capex para alinear la totalidad del portfolio con
trayectorias de descarbonización sectorial y mantener la competitividad en mercados con
demanda creciente de activos sostenibles.
255
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de
Rendimiento
De acuerdo con las recomendaciones emitidas por la European Securities and Markets Authority
(ESMA), las medidas alternativas del rendimiento se describen a continuación.
GLOSARIO
Período medio de vencimiento (años) - Representa la duración media de la deuda de la Compañía
hasta su vencimiento. Es una medida importante ya que proporciona al inversor la información
importante sobre los compromisos de repago de las obligaciones financieras. Se calcula como la
suma de los años pendientes hasta el vencimiento de cada préstamo multiplicado por la deuda
pendiente del préstamo y dividido entre el importe total pendiente de todos los préstamos. Dada la
naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros del Grupo, pero la
información principal está disponible en los estados financieros consolidados.
Renta pasante - Representa la renta por metro cuadrado por mes a la cual está arrendado un activo
o categoría de activos en un momento determinado en el tiempo. La renta media pasante es una
medida de rendimiento relevante ya que muestra las rentas implícitas de todos los contratos de
arrendamiento actuales de la compañía en un momento en el tiempo por metro cuadrado y por mes,
permitiendo la comparación con las rentas de mercado. Dada la naturaleza de esta medida, no es
posible reconciliarla con los estados financieros.
Release spread - Diferencia entre la nueva renta firmada y la renta anterior en renovaciones (mismo
espacio, mismo inquilino) o realquileres (mismo espacio, distinto inquilino) durante los últimos doce
meses. El release spread proporciona al inversor una visión del comportamiento del alquiler
(tendencias de alquileres) a la hora de negociar con los inquilinos. Se calcula basándose en alquiler
por alquiler y, por tanto, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Rentas Like-for-like (Renta LfL) - Importe de las rentas brutas comparables entre dos periodos. Se
calculan activo por activo excluyendo de ambos periodos las rentas procedentes de inversiones o
desinversiones realizadas entre ambos periodos, así como otros ajustes atípicos como
indemnizaciones por rescisión anticipada de contratos de alquiler. Consideramos el crecimiento de
rentas brutas like-for-like una medida relevante que permite comparar, sobre una base homogénea,
la evolución de los ingresos por rentas de un activo o categoría de activos. El cálculo se realiza activo
por activo y, por tanto, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Rentas brutas anualizadas - Renta pasante a fecha del balance de situación multiplicada por 12.
Consideramos las rentas brutas anualizadas una medida de rendimiento relevante ya que representa
el importe total de rentas de los contratos de arrendamiento actuales de la compañía en un
momento determinado en el tiempo, permitiendo el cálculo del retorno de cada activo (Rentabilidad
bruta). Dada la naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
GAV - Valor de la cartera según la última tasación externa disponible más pagos anticipados a coste
para proyectos llave en mano y desarrollos. El GAV es una medida de valoración estándar a efectos
comparativos, reconocida de forma global en el sector inmobiliario, y llevada a cabo por un tasador
externo independiente.
Yield bruto o rentabilidad bruta - Representa la rentabilidad bruta de un activo o categoría de
activos. Se calcula dividiendo la renta bruta anualizada entre el último GAV disponible.
PMA (Wault) - Periodo medio de vigencia de contratos de alquiler, calculado como número de años
de vigencia de los contratos de alquiler, desde la fecha del balance de situación y hasta el primer hito
de ruptura de un contrato de alquiler, ponderado por la renta bruta de cada contrato de alquiler.
256
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Consideramos el Wault una medida relevante ya que proporciona al inversor el período de riesgo y
oportunidad para renegociar los contratos de arrendamiento actuales. Dada la naturaleza de esta
medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Ingresos totales - Consiste en la suma de las rentas brutas totales y los restantes ingresos operativos
excluyendo extraordinarios. La reconciliación con IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
EBITDA contable - El EBITDA contable se calcula como el resultado neto operativo antes de
revalorizaciones netas, amortizaciones, provisiones, intereses e impuestos. El EBITDA contable es una
medida de rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para valorar compañías, así como
por las agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento mediante la
comparación del EBITDA contable con la deuda neta y el servicio de la deuda. La reconciliación con
las medidas IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
EBITDA - El EBITDA se calcula como el EBITDA contable deduciendo los gastos “no-overheads” y la
provisión del LTIP. El EBITDA es una medida muy útil ya que excluye el impacto de costes “no-
overheads” incurridos en el período. Los gastos “non-overheads” son aquellos asociados a la
adquisición o venta de activos y las indemnizaciones, entre otros (según lo descrito en el folleto de la
OPV). La reconciliación con las medidas IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
FFO contable y FFO - El FFO contable o Flujo de Fondos de las Operaciones contable se calcula como
el EBITDA menos los gastos financieros netos e impuestos (excluyendo impuestos de desinversiones y
otros eventos). El FFO se calcula deduciendo los gastos “non-overheads” de la compañía al FFO
contable. Se trata de una medida de rendimiento y liquidez relevante reconocida de forma global en
el sector inmobiliario.
Loan to Value (LTV) - El Loan to Value se calcula como la deuda neta dividida por el valor razonable
de los activos de la empresa (GAV + costes de transacción). El LTV es una métrica de rendimiento
ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las agencias de
calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con las métricas
IFRS aparece en la tabla siguiente.
MERLIN Properties, como miembro de EPRA (European Public Real Estate Association), sigue los
estándares de mejores prácticas a la hora de reportar lo que permite al inversor comparar con
mayor facilidad determinadas medidas que son específicas del sector inmobiliario.  Las medidas se
publican de forma semestral y se encuentran detalladas en el informe de gestión.
EPRA costes - Se calcula como los costes de gestión totales de la compañía divididos entre las rentas
brutas netas de incentivos. Esta medida de rendimiento muestra la eficiencia operativa sobre una
base recurrente. La reconciliación con los estados financieros se encuentra en el Apéndice del
presente informe.
Resultado neto EPRA - Resultado recurrente de los negocios estratégicos según las recomendaciones
de EPRA. La reconciliación con los estados financieros se encuentra en el Apéndice del presente
informe.
EPRA NRV, EPRA NTA y EPRA NDV El EPRA Net Reinstatement Value (NRV) - Asume que la entidad
nunca vende activos y pretende representar el valor necesario para reconstruir la entidad. El EPRA
Net Tangible Assets (NTA): asume que las entidades compran y venden activos, cristalizando por
tanto determinados niveles de pasivos por impuesto diferido. El EPRA Net Disposal Value (NDV):
representa el valor de los accionistas bajo un escenario de liquidación, en el cual los pasivos por
impuestos diferido, instrumentos financieros y otros ajustes se calculan teniendo en cuenta la
totalidad del pasivo latente, netos de cualquier impuesto.
257
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
EPRA Yields -
Net Initial Yield: Renta anualizada basada en las rentas pasantes a fecha del balance de situación,
menos los gastos operativos no repercutibles, dividido entre el valor de mercado de los activos (GAV)
incrementado con los costes de adquisición. EPRA “Topped” NIY: Ajuste al EPRA Net Initial Yield
respecto a la finalización de períodos de carencia (u otros incentivos al alquiler no finalizados tales
como descuentos en renta o subidas escalonadas de rentas). Se trata de dos medidas de rendimiento
relevantes al ser un estándar de comparación reconocido en el sector inmobiliario a nivel global, ya
que proporciona la rentabilidad neta de los activos de la cartera en base a los contratos vigentes a
una fecha determinada con independencia de la estructura financiera de la compañía, según las
recomendaciones de EPRA. El cálculo se proporciona en el Apéndice del presente informe. Dada la
naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Ratio de desocupación EPRA - Se calcula como el Valor Estimado de Rentas de Mercado (“ERV”) de la
superficie desocupada dividido entre el ERV de la cartera completa. Dada la naturaleza de esta
medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Deuda financiera neta - La deuda financiera neta (o deuda neta) es una métrica financiera calculada
restando el efectivo (efectivo y equivalentes, autocartera y pagos diferidos de la venta de activos) del
importe nominal adeudado por el grupo consolidado a instituciones financieras y bonistas (deuda
financiera bruta). Esta métrica proporciona Información acerca del nivel de endeudamiento de la
compañía, al proporcionar el importe adeudado a instituciones financieras y bonistas después de
descontar el efectivo.
Ratio de apalancamiento - El ratio de apalancamiento se calcula como la deuda neta dividida por la
deuda neta más los fondos propios. El ratio de apalancamiento es una métrica de rendimiento
ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las agencias de
calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con las métricas
NIIF aparece en la tabla siguiente.
Deuda financiera - La deuda financiera se calcula como la suma de cualquier cantidad adeudada por
el Grupo a corto y largo plazo como resultado de préstamos, créditos, bonos, obligaciones y, en
general, cualquier instrumento de naturaleza similar. La deuda financiera es una métrica de
rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las
agencias de calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con
las métricas de las NIIF aparece en la tabla siguiente.
Porcentaje del endeudamiento a tipo fijo o con coberturas de tipo de interés - Se corresponde con
la suma del importe de endeudamiento financiero a tipo fijo y el importe de endeudamiento
financiero a tipo variable con operaciones de cobertura de riesgo de variación de tipo de interés
asociadas respecto del endeudamiento financiero del Grupo.
Coste medio de la deuda - El coste medio de la deuda se calcula como el cociente entre el coste de
los intereses pasados, incluidos los derivados, correspondientes a la deuda con intereses y la deuda
financiera del Grupo. El coste medio de la deuda es una métrica de rendimiento ampliamente
utilizada por los inversores para evaluar el coste de los fondos prestados, así como por las agencias
de calificación y los acreedores para evaluar la capacidad de cumplir con las obligaciones de
intereses. Dada la naturaleza de la métrica, no es posible conciliarla con los estados financieros del
Grupo, pero la información principal está disponible en los estados financieros consolidados.
Posición de liquidez - Se calcula como la suma del efectivo del Grupo más el importe
correspondiente a los derechos de cobro procedentes de operaciones corporativas, la posición de
autocartera a valor de mercado y las líneas de financiación disponibles. La posición de liquidez es una
métrica operativa comúnmente usada por inversores para analizar el nivel de flexibilidad financiera,
258
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
así como por las agencias de rating y los deudores para evaluar la capacidad de repagar la deuda. La
reconciliación con las métricas NIIF aparece en la tabla siguiente.
Deuda neta - La deuda neta se calcula como la deuda financiera menos el efectivo y los equivalentes
de efectivo (por ejemplo, los derechos de cobro o las acciones propias). La deuda neta es una métrica
de rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por
las agencias de calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación
con las métricas NIIF aparece en la tabla siguiente.
Inversión en mejoras de eficiencia energética - Inversiones destinadas a medir, controlar, o reducir
de manera directa o indirecta, consumos de energía o huella de carbono en todos aquellos activos en
los cuales tengamos control operacional. De esta manera, mejoramos de manera continua el
comportamiento energético de nuestros activos.
Contribución tributaria total - La Contribución Tributaria Total (CTT) mide la contribución que realiza
una compañía o grupo de compañías a las diferentes Administraciones. Con carácter general, se
imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los recaudados, siguiendo el
criterio de caja.
• Los impuestos soportados son aquellos impuestos que han supuesto un coste efectivo para
las empresas, como por ejemplo los impuestos sobre beneficios, las contribuciones a la
Seguridad Social a cargo de la empresa, o determinados impuestos medioambientales.
• Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la
actividad económica de la empresa, sin suponer un coste para las compañías distinto del de
su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores.
259
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Reconciliación de las APM con los Estados Financieros
(€ miles)
Notas
FY25
FY24
Importe neto de la cifra de negocios
6
538.963
494.572
Otros ingresos de explotación
Cuenta de resultados
10.384
8.428
Subsidios
6
98
52
Gastos de personal
18
(55.243)
(36.199)
Otros gastos de explotación
18
(94.807)
(96.588)
EBITDA contable
399.395
370.265
Costes asociados a la adquisición y venta de activos
18
1.919
5.971
Otros gastos
18
774
104
Indemnizaciones
18
153
34
Gastos "no overheads"
2.847
6.109
Plan de incentivos a largo plazo
18
13.582
2.804
EBITDA
415.824
379.179
Intereses financieros excluyendo los costes de
formalización de deuda
Cuenta de resultados
(97.542)
(84.519)
Resultado de puesta en equivalencia recurrente
n.a
15.889
20.399
Ajuste IFRS16
n.a
(179)
2.062
Operaciones discontinuadas
n.a
0
0
Impuestos corrientes (2)
n.a
(7.316)
(6.288)
FFO
326.677
310.833
Gastos "no overheads"
18
(2.847)
(6.109)
Plan de incentivos a largo plazo
(13.582)
(2.804)
FFO contable
310.249
301.920
(€ miles)
Notas
FY25
FY24
Rentas brutas
Cuenta de
resultados
541.856
500.380
Ingresos por prestación de servicios
6
29.140
23.983
Otros ingresos netos de explotación
n.a
(6.071)
(7.621)
Ingresos totales
564.926
516.743
260
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
(€ millones)
Notas
FY25
FY24
Inversiones inmobiliarias
7
11.983,7
10.865,5
Participaciones en sociedades puestas en
equivalencia
9
530,6
570,1
Otros activos financieros no corrientes (1)
10
95,6
94,1
Inmovilizado material en uso propio
n.a.
0,9
0,9
Existencias comerciales (2)
n.a.
7,2
7,0
Total partidas balance de situación
12.617,9
11.537,5
Valor de derechos de uso (NIIF 16)
n.a.
(53,8)
(54,0)
Ajuste participadas
n.a.
65,8
55,9
Revalorización inmovilizado material en uso propio
(3)
n.a.
0,3
0,3
GAV
12.630,2
11.539,8
Oficinas
6.591,3
6.487,7
Logística
1.449,4
1.391,9
Centros comerciales
2.132,8
2.014,2
Logística WIP y suelos de Oficinas
281,5
313,6
Data Centers WIP  & Landbank
1.367,2
560,4
Otros
116,0
51,9
Participaciones minoritarias
691,9
720,1
(1) Incluyendo préstamo DCN
(2) Valor neto pagado por MERLIN. Excluye tanto los importes aún no pagados como el inventario vendido por adelantado.
El inventario total asciende a 39,0 millones de euros a FY25.
(3) MtM de los activos no corrientes
(€ miles)
Notas
FY25
FY24
A
GAV
Sección 3 Informe de Resultados
12.630
11.540
B
Costes de transacción
n.a
328
302
C=A+B
GAV+ costes de transacción
12.958
11.842
N
Deuda neta
Sección 4 Informe de Resultados
3.743
3.347
D= N/C
LTV
28,9 %
28,3 %
E
Deuda neta
Sección 4 Informe de Resultados
3.743
3.347
F
Patrimonio neto
Balance de situación
8.074
7.501
G= E+F
Capital total
11.817
10.848
H=E/G
Ratio de apalancamiento
31,7 %
30,9 %
I
Deuda financiera
Sección 4 Informe de Resultados
4.968
4.914
J= K+L+M
Efectivos y equivalentes
1.225
1.567
K
Efectivo
Balance de situación
1.215
1.553
L
Cuentas a cobrar
Balance de situación
—
—
M
Autocartera
Balance de situación
10
14
N=I=J
Deuda neta
3.743
3.347
J
Efectivos y equivalentes
1.225
1.567
O
Líneas de crédito no dispuestas
14,1
740
797
P=J+O
Posición de liquidez
1.965
2.364
261
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
FY25
Métricas EPRA Net Asset Value
EPRA NRV
EPRA NTA
EPRA NTV
Fondos propios consolidados
8.074,4
8.074,4
8.074,4
Incluye:
i) Instrumentos híbridos
—
—
—
NAV diluido
8.074,4
8.074,4
8.074,4
Incluye:
ii.a) Revalorización de activos de inversión (en caso de
aplicar NIC 40)
—
—
—
ii.b) Revalorización de activos en desarrollo (en caso de
aplicar NIC 40)
—
—
—
ii.c) Revalorización de otras inversiones
66,1
66,1
66,1
iii) Revalorización de arrendamientos financieros
—
—
—
iv) Revalorización de activos mantenidos para la venta
—
—
—
NAV diluido a valor de mercado
8.140,5
8.140,5
8.140,5
Excluye:
v) Impuesto diferido en relación con ganancias de
inversiones inmobiliarias
574,5
544,6
—
vi) Valor de mercado de instrumentos financieros
(20,6)
(20,6)
—
vii) Fondo de comercio consecuencia de impuestos diferidos
—
—
—
viii.a) Fondo de comercio del Balance de situación bajo IFRS
—
—
viii.b) Intangibles del Balance de Situación bajo IFRS
(4,5)
Incluye:
ix) Valor de mercado de la deuda con tipo de interés fijo
158,4
x) Revalorización de activos intangibles a valor de mercado
—
xI) Impuesto a la transferencia de activos inmobiliarios
328,0
—
—
NAV
9.022,3
8.660,0
8.298,9
Número de acciones diluido
563.724.899
563.724.899
563.724.899
NAV per share
16,00
15,36
14,72
262
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
FY25
EPRA NIY and 'topped-up' NIY
(€
million)
Oficinas
Logística
Centros
comercia
les
Data
Centers
Otros
Total
Inversiones inmobiliarias - 100%
propiedad
6.698
1.624
2.133
1.367
116
11.938
Inversiones inmobiliarias -
participación en JVs/Fondos
—
—
—
—
—
—
Activos mantenidos para la
venta (incluyendo participación
en Jvs)
—
—
—
—
—
—
Menos: proyectos en desarrollos
(512)
(175)
—
(556)
(28)
(1.271)
Cartera de activos completados
6.186
1.449
2.133
811
88
10.667
Provisión para gastos estimados
de adquisición
196
40
45
6
2
289
Valoración de activos
completados "gross up"
B
6.382
1.490
2.178
816
89
10.956
Ingresos anualizados por rentas
pasantes
303
83
137
54
2
579
Salidas de activos
(34)
(9)
(13)
(16)
—
(72)
Renta neta anualizada
A
268
74
125
37
2
507
Suma: alquiler teórico de
vencimiento de los periodos de
carencia u otros incentivos
14
4
5
—
0
22
Renta neta anualizada "topped-
up"
C
282
77
130
37
2
529
EPRA NIY
A/B
4,2 %
5,0 %
5,7 %
4,6%
2,6 %
4,6 %
EPRA "topped-up" NIY
C/B
4,4 %
5,2 %
5,9 %
4,6%
2,6 %
4,8 %
La política de MERLIN es no capitalizar gastos generales ni de explotación.
88 Ingresos brutos por alquileres (541,9 ) - incentivos (32,0 ) - alquileres por arrendamiento de terrenos (4,1).
263
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
FY25
EPRA RATIO DE COSTES
Notas
(€ miles)
Incluye:
Gastos administrativos/explotación por cuenta de resultados IFRS
13
150.050
Costes/comisiones de servicios netas
Comisiones de gestión menos elemento de beneficio real/estimado
Otros ingresos/recargos de explotación destinados a cubrir gastos
generales menos los beneficios correspondientes
Participación en gastos de Joint Ventures
Excluir:
Depreciación de inversiones inmobiliarias
Rentas concesiones
Costes de servicio incluidos en las rentas pero no recuperados por
separado
Costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación)
A
150.050
Costes directos por desocupación
8.383
Costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación)
B
141.667
Rentas brutas menos alquiler de concesiones -  por IFRS 88
505.771
Resta: comisiones de servicio (si están incluidas en rentas)
Suma: participación en Joint Ventures (Rentas brutas menos alquileres
por concesiones)
Ingresos por rentas
C
505.771
Ratio de costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación)
A/C
29,7%
Ratio de costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación)
B/C
28,0%
264
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
FY25
EPRA Tasa de Ocupación
(€ million)
Oficinas
Centros
comercia
les
Logística
Data
Centers
Otros
Total
Valor estimado de la renta del
espacio vacante
A
16.7
4,8
2,9
8,6
0,3
33,3
Valor estimado de la renta de
todo el portfolio
B
322
132,3
87,6
62,7
4,0
608,5
EPRA tasa de desocupación
A/B
5,2%
3,7%
3,4%
13,7%
7,0%
5,5%
89 Variación del valor razonable de los instrumentos financieros (cuenta de resultados consolidada) + costes de amortización
de la deuda (cuenta de resultados consolidada) + ajuste IFR16.
90 Diferencia entre la participación en los resultados de los instrumentos contabilizados por el método de la participación
(cuenta de resultados consolidada) y los resultados atribuibles a EPRA de las filiales.
265
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
FY25
RESULTADOS EPRA (€ miles)
Notas
FY25
Resultado Neto Consolidado según NIIF
786.129
Ajustes para calcular el resultado EPRA, excluye:
488.894
(i) cambios de valor de inversiones, proyectos de
inversión y otros intereses
Cuenta de
resultados
493.846
(ii) Beneficios o pérdidas en la venta de activos
Cuenta de
resultados
9.313
(iii) absorción de la revalorización en inversiones
inmobiliarias
—
(iv) Impuestos no recurrentes
n.a.
—
(v) resultado de sociedades por puesta en equivalencia
n.a.
—
(vi) diferencia en combinación de negocios 89
n.a.
(6.605)
(vii) Cambios de valor de instrumentos financieros y
costes de cancelación
n.a.
—
(viii) Ajustes relacionados con la estructura de
financiación
n.a.
—
(ix) Ajustes relacionados con partidas no operativas y
excepcionales
n.a.
—
(x) Impactos de deterioro del crédito fiscal
n.a.
(19.806)
(xi) resultado por enajenación de instrumentos
financieros
Cuenta de
resultados
—
(xii) Intereses minoritarios respecto a las partidas
anteriores 90
12.147
EPRA resultado neto recurrente pre ajustes específicos
297.235
Número de acciones
563.724.899
EPRA resultado neto por acción  pre ajustes específicos
0,53
Ajustes específicos de la Compañía
29.442
(a) provisión LTIP
18 c
13.582
(b) gastos generales "no-overheads"
18 b y c
2.847
( c )Costes de amortización de la deuda
18 d
8.053
(d) Depreciación
Cuenta de
resultados
5.037
(e) Provisiones (superávit)/déficit
Cuenta de
resultados
(77)
EPRA resultado neto recurrente post ajustes específicos
326.676
EPRA resultado neto por acción  post ajustes específicos
0,58
266
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
FY25
Consolidación proporcional
EPRA LTV Metric (€ M)
Grupo
según lo
reportado
Participación
en Joint
Ventures
Participaciones
en compañías
asociadas
Intereses
minoritarios
Combinado
Incluye:
Préstamos de instituciones
financieras(1)
1.620,7
–
81,7
–
1.702,5
Pagarés
–
–
–
–
–
Híbridos (incluyendo
convertibles, acciones
preferentes, deuda, opciones y
perpetuidades)
–
–
–
–
–
Bonos(2)
3.371,6
–
–
–
3.371,6
Derivados en moneda
extranjera (futuros, swaps,
opciones y forwards)
–
–
–
–
–
Cuentas a pagar(3)
135,7
–
118,5
–
254,2
Activos de uso propio (deuda)
–
–
–
–
–
Cuentas corrientes
(característica de patrimonio
neto)
–
–
–
–
–
Excluye:
–
–
Efectivo y equivalentes
(1.214,9)
–
(18,4)
–
(1.233,4)
Deuda neta (a)
3.913,1
–
181,8
–
4.094,9
Incluye:
–
Activos de uso propio(4)
1,2
–
–
–
1,2
Inversiones inmobiliarias a
valor de mercado
11.983,7
–
609,5
–
12.593,2
Activos en venta
–
–
–
–
–
Proyectos en desarrollo
–
–
–
–
–
Intangibles
–
–
–
–
–
Cuentas a cobrar
–
–
–
–
–
Activos financieros(5)
95,6
–
–
–
95,6
Valor total de los activos (b)
12.080,5
–
609,5
–
12.690,0
EPRA LTV (a/b)
32,4 %
– %
– %
– %
32,3 %
Impuesto de Transferencia de
Activos Inmobiliarios (ITAI) (c)
328,0
–
15,7
–
343,7
EPRA LTV (incl. ITAI) (a/(b+c))
31,5 %
– %
– %
– %
31,4 %
267
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
(1) Incluye el importe teórico (1.617,5 m) y los intereses devengados (3,2 m). Para más detalles, véase la nota 14 de las
cuentas anuales.
(2) Incluye el importe teórico (3.350,0 m) y los intereses devengados (21,6 m). Para más detalles, véase la nota 14 de las
cuentas anuales.
(3) Teniendo en cuenta el resultado neto entre las cuentas por pagar (Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar,
Otros pasivos corrientes, Periodificaciones a corto plazo y Pasivos por impuestos corrientes) y las cuentas por cobrar
(Clientes y otras cuentas por cobrar, Existencias, Otros activos corrientes y Otros activos financieros corrientes). Tenga en
cuenta que los intereses devengados se incluyen en los préstamos de entidades financieras y los préstamos de bonos.
(4) Valor razonable de los inmuebles ocupados por el propietario. Valor contable al coste amortizado de 0,9 millones de
euros y ajuste de valor de mercado de 0,3 millones de euros.
(5) Coste amortizado del préstamo concedido a Desarrollos Urbanísticos Udra, S.A.U., garantizado con una participación del
10 % en Madrid Crea Nuevo Norte, S.A. Para más detalles, véase la nota 10 de las cuentas anuales.
Nota: para más detalles sobre las participaciones minoritarias, véase la Nota 9 de las Cuentas Anuales. MERLIN considera
empresas asociadas significativas las siguientes: ZAL Port (Centro Intermodal de Logística, S.A.), Tres Aguas (Paseo Comercial
Carlos III, S.A.), CreaMNN (Crea Madrid Nuevo Norte S.A.) y Silicius (Silicius Real Estate SOCIMI, S.A.).
268
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
48,50 %
50,00 %
14,46 %
EPRA LTV Metric
ZAL Port
Tres Aguas
CreaMNN
Share of
Material
Associates
€M
Incluye:
Préstamos de instituciones financieras
107,7
59,0
–
81,7
Pagarés
–
–
–
–
Híbridos (incluyendo convertibles,
acciones preferentes, deuda, opciones y
perpetuidades)
–
–
–
–
Bonos
–
–
–
–
Derivados en moneda extranjera
(futuros, swaps, opciones y forwards)
–
–
–
–
Cuentas a pagar
9,6
1,4
782,5
118,5
Activos de uso propio (deuda)
–
–
–
–
Cuentas corrientes (característica de
patrimonio neto)
–
–
–
–
Excluye:
Efectivo y equivalentes
(12,8)
(2,3)
(76,8)
(18,4)
Deuda neta (a)
104,5
58,2
705,7
181,8
Incluye:
Activos de uso propio
–
–
–
–
Inversiones inmobiliarias a valor de
mercado
751,4
125,3
1.261,3
609,5
Activos en venta
–
–
–
–
Proyectos en desarrollo
–
–
–
–
Intangibles
–
–
–
–
Cuentas a cobrar
–
–
–
–
Activos financieros
–
–
–
–
Valor total de los activos (b)
751,4
125,3
1.261,3
609,5
269
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre
En el mes de febrero de 2026, el Grupo ha firmado un contrato de alquiler de 48 MW IT en el Centro
de datos situado en Bilbao, un año antes de la entrega.
En el mes de febrero de 2026, el Grupo ha firmado un contrato de alquiler de 18 MW IT en el Centro
de datos situado en Madrid.
En el mes de febrero de 2026, el Grupo ha firmado un contrato de arrendamiento a largo plazo de
12.908 m2  en el Parque Empresarial Cerro Gamos, con una universidad líder.
image.png
image.png
image.png
image.png
274
MERLIN PROPERTIES, SOCIMI, S.A.
Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al ejercicio
finalizado el 31 de diciembre de 2025.
En cumplimiento de lo dispuesto en los artículos 365 y 366 del Reglamento del Registro Mercantil, en relación con el artículo 253,
apartado primero, de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de MERLIN Properties, SOCIMI,
S.A. (la “Sociedad”) formula las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado (que incluye adjunto, como
sección separada, el Informe Anual de Gobierno Corporativo, el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros y el Estado
de Información no Financiera) correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025, en formato electrónico único de
conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, e integradas en el/los
archivo/s electrónico/s con el/los siguiente/s código/s hash
Número:
(El “Archivo de los Estados Financieros Consolidados”).
Asimismo, mediante la suscripción y firma del presente folio de firmas, y en cumplimiento de lo dispuesto en el apartado segundo
del mencionado artículo 253, los miembros que integran el Consejo de Administración de la Sociedad declaran firmados de su
puño y letra el contenido íntegro del Archivo de los Estados Financieros Consolidados.
Firmantes:
__________________________________
D. José Luis de Mora Gil-Gallardo
Presidente del Consejo
__________________________________
D. Ismael Clemente Orrego
Vice-presidente del Consejo
__________________________________
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero
Vocal
__________________________________
D. Fernando López Muñoz
Vocal
__________________________________
Dña. María Luisa Jorda Castro
Vocal
__________________________________
Dña. Pilar Cavero Mestre
Vocal
__________________________________
D. Juan María Aguirre Gonzalo
Vocal
__________________________________
D. Miguel Ollero Barrera
Vocal
__________________________________
Dña. Inès Archer Toper
Vocal
__________________________________
D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde
Vocal
__________________________________
Dña. Julia Bayón Pedraza
Vocal
__________________________________
D. George Donald Johnston
Vocal
Madrid, a  26 de febrero de 2026
275
MERLIN Properties, SOCIMI, S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LAS CUENTAS ANUALES 2025
Los miembros del Consejo de Administración de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las
cuentas anuales individuales de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A., así como las consolidadas con sus sociedades dependientes,
correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2025, formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de  26
de febrero de 2026 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan de aplicación y en formato único electrónico,
ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A., así como de las
sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de
las cuentas anuales individuales y consolidadas (junto con la documentación anexa y/o complementaria a los mismos, incluyendo el Estado
de Información no Financiera que forma parte del informe de gestión consolidado) incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A. y de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación,
tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan.
Firmantes:
__________________________________
D. José Luis de Mora Gil-Gallardo
Presidente del Consejo
__________________________________
D. Ismael Clemente Orrego
Vice-presidente del Consejo
__________________________________
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero
Vocal
__________________________________
D. Fernando López Muñoz
Vocal
__________________________________
Dña. María Luisa Jorda Castro
Vocal
__________________________________
Dña. Pilar Cavero Mestre
Vocal
__________________________________
D. Juan María Aguirre Gonzalo
Vocal
__________________________________
D. Miguel Ollero Barrera
Vocal
__________________________________
Dña. Inès Archer Toper
Vocal
__________________________________
D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde
Vocal
__________________________________
Dña. Julia Bayón Pedraza
Vocal
__________________________________
D. George Donald Johnston
Vocal
En Madrid, a  26 de febrero de 2026.