Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea e Informe de Gestión Consolidado | |
ACTIVO | Notas | 31/12/2025 | 31/12/2024 | PATRIMONIO NETO Y PASIVO | Notas | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
ACTIVO NO CORRIENTE: | PATRIMONIO NETO: | Nota 13 | |||||
Otros activos intangibles | Capital suscrito | ||||||
Inmovilizaciones materiales | Prima de emisión | ||||||
Inversiones inmobiliarias | Nota 7 | Reservas | |||||
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | Nota 9 | Otras aportaciones de socios | |||||
Inversiones financieras no corrientes- | Nota 10 | Ajustes por cambios de valor | ( | ( | |||
Derivados | Acciones propias | ( | ( | ||||
Otros activos financieros | Dividendo a cuenta | ( | ( | ||||
Activos por impuesto diferido | Nota 17 | Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante | |||||
Total activo no corriente | Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante | ||||||
Total patrimonio neto | |||||||
PASIVO NO CORRIENTE: | |||||||
Obligaciones y otros valores negociables | Nota 14 | ||||||
Deudas a largo plazo con entidades de crédito | Nota 14 | ||||||
Otros pasivos financieros | Nota 15 | ||||||
Pasivos por impuesto diferido | Nota 17 | ||||||
Provisiones | Nota 15 | ||||||
Total pasivo no corriente | |||||||
PASIVO CORRIENTE: | |||||||
ACTIVO CORRIENTE: | Obligaciones y otros valores negociables | Nota 14 | |||||
Existencias | Nota 5.2 | Deudas a corto plazo con entidades de crédito | Nota 14 | ||||
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | Notas 10 y 11 | Otros pasivos financieros corrientes | Nota 15 | ||||
Otros activos financieros corrientes | Nota 10 | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | Nota 16 | ||||
Otros activos corrientes | Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes | Nota 17 | |||||
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | Nota 12 | Otros pasivos corrientes | Nota 15 | ||||
Total activo corriente | Total pasivo corriente | ||||||
TOTAL ACTIVO | TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO | ||||||
Notas | Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
OPERACIONES CONTINUADAS: | |||
Importe neto de la cifra de negocios | Notas 6 y 18 | ||
Otros ingresos de explotación | |||
Gastos de personal | Nota 18.c | ( | ( |
Otros gastos de explotación | Note 18.b | ( | ( |
Resultado por enajenación de inmovilizado | Nota 7 | ||
Dotación a la amortización | ( | ( | |
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | |||
Provisiones | Nota 15 | ||
Variación de valor razonable en inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ( | |
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | |||
Variación del valor razonable de instrumentos financieros- | Notas 10 y 14 | ( | ( |
Ingresos financieros | Nota 18.d | ||
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | |||
Gastos financieros | Nota 18.d | ( | ( |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | Nota 9 | ||
Diferencias de cambio | ( | ( | |
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | |||
Impuesto sobre Sociedades | Nota 17 | ( | ( |
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES | |||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante | |||
RESULTADO POR ACCIÓN OPERACIONES CONTINUADAS (en €): | Nota 13.6 | ||
Básico | |||
Diluido | |||
Notas | Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
RESULTADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS (I) | |||
OTRO RESULTADO GLOBAL: | |||
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto- | |||
Por cobertura de flujos de efectivo operaciones continuadas (*) | Nota 13.7 | ||
OTRO RESULTADO GLOBAL IMPUTADO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) | |||
Transferencias a la cuenta de resultados operaciones continuadas | Nota 13.7 | ( | |
Efecto impositivo | ( | ||
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS (III) | ( | ||
RESULTADO GLOBAL TOTAL (I+II+III) | |||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante por Operaciones continuadas | |||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante | |||
Capital social | Prima de emisión | Reservas | Aportaciones de accionistas | Resultado del ejercicio | Dividendo a cuenta | Ajustes por cambios de valor | Acciones propias | Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante | Intereses minoritarios | Total patrimonio neto | |
Saldos a 31 de diciembre 2023 | ( | ( | ( | ( | |||||||
Resultado consolidado del ejercicio 2024 | |||||||||||
Otro resultado global del ejercicio 2024 | ( | ( | ( | ||||||||
Distribución del resultado ejercicio 2023 | ( | ||||||||||
Operaciones con accionistas o propietarios: | |||||||||||
Distribución de dividendos | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
Ampliación de capital | ( | ||||||||||
Adquisición / venta de acciones propias | ( | ( | ( | ( | |||||||
Reconocimiento de pagos basados en acciones | |||||||||||
Pagos basados en acciones | |||||||||||
Entrega de acciones retribución flexible | ( | ||||||||||
Saldos a 31 de diciembre 2024 | ( | ( | ( | ||||||||
Resultado consolidado del ejercicio 2025 | |||||||||||
Otro resultado global del ejercicio 2025 | |||||||||||
Distribución del resultado ejercicio 2024 | ( | ||||||||||
Operaciones con accionistas o propietarios: | |||||||||||
Distribución de dividendos | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
Adquisición / venta de acciones propias | ( | ||||||||||
Reconocimiento de pagos basados en acciones | |||||||||||
Pagos basados en acciones | ( | ( | ( | ||||||||
Entrega de acciones retribución flexible | ( | ||||||||||
Otros movimientos | |||||||||||
Saldos a 31 de diciembre 2025 | ( | ( | ( |
Notas | Ejercicio 2025 | Ejercicio 2024 | |
ACTIVIDADES CONTINUADAS | |||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN: | |||
Beneficio del ejercicio antes de impuestos | |||
Ajustes al resultado- | ( | ||
Amortización del inmovilizado | |||
Correcciones valorativas por inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ( | |
Variación de provisiones no corrientes | ( | ( | |
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado | Nota 7 | ( | ( |
Ingresos financieros | ( | ( | |
Gastos financieros | |||
Variación de valor razonable de instrumentos financieros | |||
Participación en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de participación | Nota 9 | ( | ( |
Otros ingresos y gastos | ( | ( | |
Cambios en el capital corriente- | |||
Existencias | ( | ( | |
Deudores y otras cuentas a cobrar | ( | ||
Otros activos corrientes | ( | ||
Acreedores y otras cuentas a pagar | |||
Otros activos y pasivos | |||
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación- | ( | ( | |
Pagos de intereses | ( | ( | |
Cobros por intereses | |||
Cobros / pagos por Impuesto sobre Beneficios | ( | ||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: | ( | ( | |
Cobros y pagos por inversiones- | ( | ( | |
Inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ( | ( |
Inmovilizaciones materiales | ( | ( | |
Aportaciones a empresas asociadas y otras inversiones no corrientes | ( | ( | |
Activos intangibles | ( | ( | |
Cobros por desinversiones- | |||
Inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: | ( | ||
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio- | ( | ||
Emisión de instrumentos de patrimonio | Nota 13 | ||
Compra / Venta acciones propias | Nota 13 | ||
Devoluciones de Prima | Nota 4 | ( | ( |
Pago Dividendos | Nota 4 | ( | ( |
Cobro dividendos/ devoluciones prima de emisión de empresas asociadas | Nota 9 | ||
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero- | Nota 14 | ||
Emisión de deudas con entidades de crédito | |||
Cancelación derivados de tipo de interés | |||
Emisión de obligaciones y bonos | |||
Devolución de deudas con entidades de crédito | ( | ( | |
Devolución de obligaciones y bonos | ( | ||
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES | ( | ||
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio | |||
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | |||
Normas, Modificaciones e Interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
Modificación NIC 21 Falta de convertibilidad | Esta modificación añade requisitos para ayudar a las entidades a determinar si una moneda es intercambiable por otra moneda y el tipo de cambio al contado a utilizar cuando no lo es. | 1 de enero de 2025 |
Normas, Modificaciones e Interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 Modificaciones a clasificación y valoración de instrumentos financieros | Estas modificaciones aclararan la fecha de reconocimiento y baja en cuentas de algunos activos y pasivos financieros; aclaran y añaden orientación adicional para evaluar si un activo financiero cumple con el criterio únicamente de pagos de principal e intereses; incorporan y actualizan nuevos requerimientos de información a revelar para los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global. | 1 de enero de 2026 |
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 Contratos relativos a electricidad dependiente de la naturaleza | Los contratos que hacen referencia a la producción de electricidad dependiente de la naturaleza, también conocidos como acuerdos de compra de energía (PPA), son contratos para comprar y recibir electricidad que se produce a partir de fuentes renovables. Las modificaciones incluyen detalles sobre qué contratos de PPA pueden utilizarse en la contabilidad de coberturas y las condiciones específicas permitidas en dichas operaciones de cobertura y nuevos requisitos de divulgación. | 1 de enero de 2026 |
Mejoras anuales de las normas NIIF de Contabilidad, Volumen 11 | El propósito de las modificaciones es evitar posibles confusiones surgidas de inconsistencias de redacción en la normativa, abordando cambios en las siguientes normas: • NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF”; • NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información a revelar"; • NIIF 9 "Instrumentos financieros"; • NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y • NIC 7 "Estado de flujos de efectivo". | 1 de enero de 2026 |
NIIF 18 Presentación y desglose en los estados financieros | Nueva norma que sustituye a la NIC 1, los nuevos conceptos clave introducidos se relacionan con la estructura de la cuenta de pérdidas y ganancias; desgloses para ciertas medidas de desempeño de las que se informa en los estados financieros; y principios mejorados sobre agregación y disgregación de los estados financieros y notas. | 1 de enero de 2027 |
NIIF 19 Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses | Esta nueva norma ha sido desarrollada para permitir que las dependientes sin responsabilidad pública, con una matriz que aplica las normas NIIF en sus estados financieros consolidados, apliquen las normas NIIF con requisitos de desglose reducidos. | 1 de enero de 2027 |
NIC 21 Conversión a una moneda de presentación hiperinflacionaria | Esta modificación aclara cómo las empresas deben convertir sus estados financieros de una moneda no hiperinflacionaria a una hiperinflacionaria, que es relevante para las entidades cuya moneda de presentación sea la de una economía hiperinflacionaria, y cuya moneda funcional, o la de sus operaciones en el extranjero, sea la de una economía no hiperinflacionaria. | 1 de enero de 2027 |
Miles de euros | |
Resultado del ejercicio | 128.254 |
Distribución: | |
A reserva legal | 6.348 |
A compensar dividendo a cuenta | 112.563 |
A dividendos | 9.343 |
A reservas voluntarias | - |
2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
Distribuciones a accionistas | 236.381 | 213.676 | 207.023 | 561.926 | 210.099 |
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3) | - | (8.260) | - | (8.260) |
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3) | - | 229 | - | 229 |
- | (8.031) | - | (8.031) | |
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3) | - | (20.941) | (16.407) | (37.348) |
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3) | - | 1.622 | - | 1.622 |
- | (19.319) | (16.407) | (35.726) | |
Métrica | Definición | Ponderación |
Retorno Total del Accionista (RTA) Absoluto | Es la rentabilidad de la acción teniendo en cuenta la variación acumulada del valor de cotización de la acción de la Sociedad, incluyendo los dividendos y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo 2025-2027. | 40 % |
EPRA NTA por acción 31/12/27 + Dividendos (2025-2027) / acción | Se calcula con base en los fondos propios consolidados de la compañía y ajustando determinadas partidas siguiendo recomendaciones de la EPRA (incluyendo el valor de los activos a mercado y excluyendo determinadas partidas que no se espera que cristalicen en un negocio de patrimonio en alquiler sostenido). El EPRA NTA asume que las entidades compran y venden activos, cristalizando por tanto niveles de pasivos por impuesto diferido. A efectos del Plan, se considerará el EPRA NTA a 31 de diciembre de 2027, publicado en las cuentas anuales de MERLIN, añadiendo los dividendos abonados por acción y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de medición de los objetivos (2025-2027). | 25 % |
Data Centers - MW disponibles para alquilar a 31/12/27 | MW instalados en Data Centers que hayan recibido los correspondientes equipamientos y suministro eléctrico, que estén alquilados o disponibles para alquilar el 31 de diciembre de 2027. | 10% |
Data Centers - Nivel de Rentas Brutas (GRI) 31/12/27 | Rentas Brutas anualizadas procedentes del negocio de Data Centers en el mes de diciembre de 2027. | 10 % |
Data Centers - EBITDA 31/12/27 | EBITDA anualizado procedente del negocio de Data Centers en el mes de diciembre de 2027. | 10 % |
Emisiones netas de carbono | Nivel de reducción de las emisiones de CO2 (alcance 1 + 2) de MERLIN a 31 de diciembre de 2027, con respecto a 31 de diciembre de 2024, calculado para la cartera de activos comparable sobre los que la Compañía tiene control operacional (perímetro del camino a neto cero de MERLIN). | 5 % |
Miles de euros | |||||||
2025 | Edificios de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Centros de Datos | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Ingresos ordinarios a clientes externos: | |||||||
Ingresos por arrendamientos | 271.228 | 124.519 | 82.697 | 31.217 | 162 | - | 509.823 |
Prestaciones de servicios | 18.744 | 2.073 | - | 6.760 | - | 1.563 | 29.140 |
Importe neto de la cifra de negocios | 289.972 | 126.592 | 82.697 | 37.977 | 162 | 1.563 | 538.963 |
Otros ingresos de explotación | 8.170 | 294 | 300 | 77 | 2 | 1.540 | 10.383 |
Gastos de personal | (10.576) | (9.310) | (3.886) | (1.702) | - | (29.769) | (55.243) |
Gastos de explotación | (32.131) | (14.942) | (3.345) | (26.215) | (2.780) | (15.394) | (94.807) |
Resultado por enajenación de inmovilizado | 4.848 | 34 | 3.202 | - | 1.229 | - | 9.313 |
Dotación a la amortización | (3.910) | (17) | - | - | (60) | (1.050) | (5.037) |
Imputación subvenciones | 83 | 16 | - | - | - | - | 99 |
Dotación / Exceso de provisiones | - | - | - | - | - | 77 | 77 |
Variación del valor razonable de las inversiones Inmobiliarias | 80.853 | 58.895 | 18.573 | 358.889 | (23.364) | - | 493.846 |
Resultado de explotación | 337.309 | 161.562 | 97.541 | 369.026 | (24.811) | (43.033) | 897.594 |
Variación de valor razonable de instrumentos financieros- Otros | (26) | - | 81 | - | - | (7.319) | (7.264) |
Ingresos financieros | 3.122 | 1.173 | 24 | - | 193 | 30.857 | 35.369 |
Gastos financieros | (26.388) | (14) | (5.005) | (690) | - | (108.820) | (140.917) |
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | (86) | - | - | - | - | 566 | 480 |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | - | - | - | - | - | 28.036 | 28.036 |
Diferencias de cambio | - | - | - | (47) | - | - | (47) |
Resultado antes de impuestos | 313.931 | 162.721 | 92.641 | 368.289 | (24.618) | (99.713) | 813.251 |
Impuesto sobre sociedades | (5.531) | (7.723) | (16.888) | - | - | 3.020 | (27.122) |
Resultado del ejercicio | 308.400 | 154.998 | 75.753 | 368.289 | (24.618) | (96.693) | 786.129 |
Miles de euros | |||||||
A 31 de diciembre 2025 | Edificios de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Centros de Datos | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Inversiones inmobiliarias | 6.703.894 | 2.132.809 | 1.662.961 | 1.376.434 | 107.601 | - | 11.983.699 |
Inversiones financieras no corrientes- | 57.815 | 25.375 | 18.249 | 37.594 | 1.554 | 143.226 | 283.813 |
Derivados | - | - | 229 | - | - | - | 229 |
Otros activos financieros | 57.815 | 25.375 | 18.020 | 37.594 | 1.554 | 143.226 | 283.584 |
Activos por impuesto diferido | 623 | - | 3.404 | - | - | 49.377 | 53.404 |
Otros activos no corrientes | 15.315 | 2 | 2 | 5.131 | 1.640 | 537.171 | 559.261 |
Activo no corriente | 6.777.647 | 2.158.186 | 1.684.616 | 1.419.159 | 110.795 | 729.774 | 12.880.177 |
Deudores comerciales | 32.125 | 16.333 | 5.761 | 5.310 | - | 25.088 | 84.617 |
Otros activos financieros corrientes | 65 | 196 | - | - | 145 | 5.548 | 5.954 |
Otros activos corrientes | 76.330 | 78.002 | 14.840 | 22.766 | 18 | 1.106.014 | 1.297.970 |
Activos corrientes | 108.520 | 94.531 | 20.601 | 28.076 | 163 | 1.136.650 | 1.388.541 |
Total activo | 6.886.167 | 2.252.717 | 1.705.217 | 1.447.235 | 110.958 | 1.866.424 | 14.268.718 |
Deudas a largo plazo con entidades de crédito y emisión de obligaciones | 629.252 | - | - | - | - | 3.476.506 | 4.105.758 |
Otros pasivos no corrientes | 357.298 | 261.397 | 99.206 | 133.129 | 12.743 | 48.883 | 912.656 |
Pasivo no corriente | 986.550 | 261.397 | 99.206 | 133.129 | 12.743 | 3.525.389 | 5.018.414 |
Pasivos corrientes | 75.312 | 43.573 | 57.962 | 130.205 | 12.458 | 856.362 | 1.175.872 |
Total pasivo | 1.061.862 | 304.970 | 157.168 | 263.334 | 25.201 | 4.381.751 | 6.194.286 |
Miles de euros | |||||||
2024 | Edificios de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Centros de Datos | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Ingresos ordinarios a clientes externos: | |||||||
Ingresos por arrendamientos | 268.530 | 119.020 | 80.786 | 2.157 | 96 | - | 470.589 |
Prestaciones de servicios | 13.483 | 2.195 | - | 6.880 | - | 1.425 | 23.983 |
Importe neto de la cifra de negocios | 282.013 | 121.215 | 80.786 | 9.037 | 96 | 1.425 | 494.572 |
Otros ingresos de explotación | 5.695 | 732 | 218 | - | 26 | 1.757 | 8.428 |
Gastos de personal | (6.881) | (6.277) | (2.436) | (314) | - | (20.291) | (36.199) |
Gastos de explotación | (36.879) | (15.393) | (2.569) | (15.761) | (2.908) | (23.078) | (96.588) |
Resultado por enajenación de inmovilizado | 5.074 | 8 | (70) | - | 339 | - | 5.351 |
Dotación a la amortización | (2.747) | - | - | - | (44) | (1.559) | (4.350) |
Imputación subvenciones | 52 | - | - | - | - | - | 52 |
Dotación / Exceso de provisiones | - | - | - | - | - | 5.337 | 5.337 |
Variación del valor razonable de las inversiones Inmobiliarias | (6.587) | (17.749) | (36.366) | 60.293 | (658) | - | (1.067) |
Resultado de explotación | 239.740 | 82.536 | 39.563 | 53.255 | (3.149) | (36.409) | 375.536 |
Variación de valor razonable de instrumentos financieros- Otros | - | - | 543 | - | - | (1.619) | (1.076) |
Ingresos financieros | - | - | 2 | - | - | 42.158 | 42.160 |
Gastos financieros | (14.014) | - | (1.977) | (1.227) | - | (117.540) | (134.758) |
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | - | - | - | - | - | 20 | 20 |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | - | - | - | - | - | 14.073 | 14.073 |
Diferencias de cambio | - | - | - | - | - | (1) | (1) |
Resultado antes de impuestos | 225.726 | 82.536 | 38.131 | 52.028 | (3.149) | (99.318) | 295.954 |
Impuesto sobre sociedades | (5.622) | (4.185) | 29 | - | - | (2.417) | (12.195) |
Resultado del ejercicio | 220.104 | 78.351 | 38.160 | 52.028 | (3.149) | (101.735) | 283.759 |
Miles de euros | |||||||
A 31 de diciembre 2024 | Edificios de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Centros de Datos | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Inversiones inmobiliarias | 6.586.397 | 2.014.249 | 1.651.459 | 569.693 | 43.682 | - | 10.865.480 |
Inversiones financieras no corrientes- | 43.744 | 25.268 | 10.925 | 319 | 967 | 148.711 | 229.934 |
Derivados | - | - | 1.622 | - | - | - | 1.622 |
Otros activos financieros | 43.744 | 25.268 | 9.303 | 319 | 967 | 148.711 | 228.312 |
Activos por impuesto diferido | 983 | - | 3.404 | - | - | 48.934 | 53.321 |
Otros activos no corrientes | 15.067 | 18 | 2 | 5.051 | 1.674 | 587.858 | 609.670 |
Activo no corriente | 6.646.191 | 2.039.535 | 1.665.790 | 575.063 | 46.323 | 785.503 | 11.758.405 |
Deudores comerciales | 29.235 | 16.368 | 5.443 | 8.750 | - | 306 | 60.102 |
Otros activos financieros corrientes | 33 | 196 | - | - | 177 | 11.253 | 11.659 |
Otros activos corrientes | 93.216 | 65.845 | 19.743 | 13.708 | 12 | 1.436.505 | 1.629.029 |
Activos corrientes | 122.484 | 82.409 | 25.186 | 22.458 | 189 | 1.448.064 | 1.700.790 |
Total activo | 6.768.675 | 2.121.944 | 1.690.976 | 597.521 | 46.512 | 2.233.567 | 13.459.195 |
Deudas a largo plazo con entidades de crédito y emisión de obligaciones | 486.356 | - | 69.377 | - | - | 3.748.514 | 4.304.247 |
Otros pasivos no corrientes | 355.926 | 254.992 | 96.833 | 27.022 | 12.167 | 66.775 | 813.715 |
Pasivo no corriente | 842.282 | 254.992 | 166.210 | 27.022 | 12.167 | 3.815.289 | 5.117.962 |
Pasivos corrientes | 51.494 | 32.720 | 21.624 | 45.887 | 10.976 | 677.552 | 840.253 |
Total pasivo | 893.776 | 287.712 | 187.834 | 72.909 | 23.143 | 4.492.841 | 5.958.215 |
Miles de euros | ||||
Ingresos por arrendamientos | % | Inversiones inmobiliarias | % | |
Comunidad de Madrid | 247.639 | 46% | 6.153.629 | 51% |
Cataluña | 98.238 | 18% | 1.610.342 | 13% |
Portugal | 69.285 | 13% | 1.521.509 | 13% |
Castilla la Mancha | 31.696 | 6% | 700.304 | 6% |
Andalucía | 21.927 | 4% | 293.914 | 3% |
Galicia | 19.524 | 4% | 295.726 | 3% |
Comunidad Valenciana | 21.862 | 4% | 379.969 | 3% |
País Vasco | 19.436 | 4% | 839.918 | 7% |
Resto de España | 12.249 | 2% | 188.388 | 2% |
Total | 541.856 | 100% | 11.983.699 | 100% |
Miles de euros | ||||
Ingresos por arrendamientos | % | Inversiones inmobiliarias | % | |
Comunidad de Madrid | 243.203 | 48% | 5.882.323 | 54% |
Cataluña | 73.520 | 15% | 1.498.330 | 14% |
Portugal | 65.113 | 13% | 1.292.933 | 12% |
Castilla la Mancha | 31.776 | 6% | 676.138 | 6% |
Andalucía | 22.172 | 5% | 295.701 | 3% |
Galicia | 20.297 | 4% | 329.140 | 3% |
Comunidad Valenciana | 18.759 | 4% | 285.775 | 3% |
País Vasco | 14.726 | 3% | 440.810 | 4% |
Resto de España | 10.814 | 2% | 164.330 | 1% |
Total | 500.380 | 100% | 10.865.480 | 100% |
Posición | Rótulo | Tipo | % s/Total | % Acumulado | Vencimiento |
de Rentas | |||||
1 | CoreWeave | Centros de Datos | 8,8% | 8,8% | 2034-2035 |
2 | Endesa | Oficinas | 3,7% | 12,5% | 2028-2030 |
3 | Inditex | Centros comerciales | 2,9% | 15,4% | 2026-2027 |
4 | Comunidad de Madrid | Oficinas | 2,1% | 17,5% | 2027-2031 |
5 | Técnicas Reunidas | Oficinas | 1,7% | 19,2% | 2028-2032 |
6 | PwC | Oficinas | 1,6% | 20,8% | 2028-2030 |
7 | Eurostars 4 Torres | Oficinas | 1,4% | 22,2% | 2028 |
8 | BPI | Oficinas | 1,4% | 23,6% | 2031 |
9 | Indra | Oficinas | 1,3% | 24,9% | 2026-2033 |
10 | IBM | Oficinas | 1,3% | 26,2% | 2029-2030 |
Posición | Rótulo | Tipo | % s/Total | % Acumulado | Vencimiento |
de Rentas | |||||
1 | Endesa | Oficinas | 4,1 % | 4,1 % | 2028-2030 |
2 | Inditex | Centros comerciales | 3,3 % | 7,4 % | 2025-2026 |
3 | Comunidad de Madrid | Oficinas | 2,4 % | 9,8 % | 2025-2031 |
4 | Técnicas Reunidas | Oficinas | 2,3 % | 12,1 % | 2028-2032 |
5 | PwC | Oficinas | 1,8 % | 13,9 % | 2028-2030 |
6 | Eurostars 4 Torres | Oficinas | 1,6 % | 15,5 % | 2028 |
7 | BPI | Oficinas | 1,5 % | 17,0 % | 2031 |
8 | Indra | Oficinas | 1,5 % | 18,5 % | 2025-2033 |
9 | IBM | Oficinas | 1,4 % | 19,9 % | 2025-2030 |
10 | Logista | Logística | 1,4 % | 21,3 % | 2025-2040 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Saldo inicial | 10.865.480 | 10.639.763 |
Adiciones del ejercicio | 741.315 | 292.716 |
Retiros | (116.942) | (65.932) |
Variación de valor de las inversiones inmobiliarias | 493.846 | (1.067) |
Saldo final | 11.983.699 | 10.865.480 |
Miles de euros | |||
2025 | 2024 | ||
Adquisiciones | 105.988 | 22.782 | |
Oficinas | 9.442 | 8.693 | |
Centros comerciales | 1.718 | - | |
Logística | - | - | |
Centros de datos | - | 14.089 | |
Otros | 94.828 | - | |
Adiciones | 635.327 | 269.934 | |
741.315 | 292.716 | ||
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Por servicios de valoración | 629 | 618 |
Total | 629 | 618 |
Miles de Euros | ||||
Total | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | |
Valoraciones a valor razonable | ||||
Inversiones inmobiliarias: | ||||
Oficinas- | ||||
Terrenos | 3.044.818 | - | - | 3.044.818 |
Construcciones | 3.659.076 | - | - | 3.659.076 |
Centros comerciales- | ||||
Terrenos | 749.416 | - | - | 749.416 |
Construcciones | 1.383.393 | - | - | 1.383.393 |
Logística- | ||||
Terrenos | 668.698 | - | - | 668.698 |
Construcciones | 994.263 | - | - | 994.263 |
Centros de datos- | ||||
Terrenos | 86.569 | - | - | 86.569 |
Construcciones | 1.289.865 | - | - | 1.289.865 |
Otros- | ||||
Terrenos | 73.467 | - | - | 73.467 |
Construcciones | 34.134 | - | - | 34.134 |
Total activos valorados a valor razonable | 11.983.699 | - | - | 11.983.699 |
Miles de Euros | ||||
Total | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | |
Valoraciones a valor razonable | ||||
Inversiones inmobiliarias: | ||||
Oficinas- | ||||
Terrenos | 2.991.865 | - | - | 2.991.865 |
Construcciones | 3.594.531 | - | - | 3.594.531 |
Centros comerciales- | ||||
Terrenos | 723.341 | - | - | 723.341 |
Construcciones | 1.290.909 | - | - | 1.290.909 |
Logística- | ||||
Terrenos | 706.513 | - | - | 706.513 |
Construcciones | 944.946 | - | - | 944.946 |
Centros de datos - | ||||
Terrenos | 52.592 | - | - | 52.592 |
Construcciones | 517.101 | - | - | 517.101 |
Otros- | ||||
Terrenos | 42.471 | - | - | 42.471 |
Construcciones | 1.211 | - | - | 1.211 |
Total activos valorados a valor razonable | 10.865.480 | - | - | 10.865.480 |
Metros Cuadrados (*) | % Ocupación | ||||||||||
Superficie Bruta Alquilable | |||||||||||
Com. Madrid | Cataluña | Com. Valenciana | Galicia | Andalucía | País Vasco | Castilla la Mancha | Resto España | Portugal | Total | ||
Oficinas | 867.049 | 232.672 | - | - | 13.037 | - | - | - | 121.037 | 1.233.795 | 94,2% |
Centros comerciales | 74.606 | 31.905 | 49.885 | 132.384 | 37.975 | 25.922 | - | 32.888 | 60.297 | 445.862 | 97,0% (**) |
Logística | 319.196 | 132.100 | 61.604 | - | 139.218 | 26.774 | 699.401 | 21.579 | 78.381 | 1.478.253 | 96,4% |
Centros de datos | 22.508 | 22.131 | - | - | - | 21.750 | - | - | - | 66.389 | 89,1% (1) |
Otros | 8.694 | 1.140 | - | - | - | 7.708 | - | - | - | 17.542 | 89,3% |
Superficie Total | 1.292.053 | 419.948 | 111.489 | 132.384 | 190.230 | 82.154 | 699.401 | 54.467 | 259.715 | 3.241.841 | 95,6 % |
% Peso | 39,9% | 13,0% | 3,4% | 4,1% | 5,9% | 2,5% | 21,5% | 1,7% | 8,0% | 100,0% | |
Metros Cuadrados (*) | % Ocupación | ||||||||||
Superficie Bruta Alquilable | |||||||||||
Com. Madrid | Cataluña | Com. Valenciana | Galicia | Andalucía | País Vasco | Castilla la Mancha | Resto España | Portugal | Total | ||
Oficinas | 871.645 | 232.622 | - | - | 13.037 | - | - | - | 107.322 | 1.224.626 | 93,7 % |
Centros comerciales | 74.606 | 31.905 | 49.831 | 124.003 | 37.956 | 25.922 | - | 32.888 | 60.089 | 437.200 | 96,5% (**) |
Logística | 330.389 | 132.100 | 61.604 | - | 139.218 | 26.774 | 681.270 | 21.579 | 45.171 | 1.438.105 | 99,4 % |
Centros de datos | 22.508 | 22.131 | - | - | - | 21.750 | - | - | - | 66.389 | 81,5% (1) |
Otros | 1.899 | 1.140 | - | - | - | 46 | - | - | - | 3.085 | 61,6 % |
Superficie Total | 1.301.047 | 419.898 | 111.435 | 124.003 | 190.211 | 74.492 | 681.270 | 54.467 | 212.582 | 3.169.405 | 96,7 % |
% Peso | |||||||||||
Exit Yield | Tasa de descuento | |
Oficinas | 3,70% - 7,60% | 5,20% - 9,60% |
Centros comerciales | 3,92% - 7,75% | 6,20% - 9,75% |
Logística | 4,75% - 6,25% | 6,50% - 9,50% |
Centros de datos | 5,50% - 8,10% | 9,00% - 11,00% |
Otros | 3,50% - 7,50% | 4,75% - 18,50% |
Exit Yield | Tasa de descuento | |
Oficinas | 3,70% - 7,60% | 5,20% - 10,10% |
Centros comerciales | 3,92% - 7,75% | 6,25% - 9,75% |
Logística | 4,75% - 6,25% | 6,50% - 9,50% |
Centros de datos | 5,50% - 7,00% | 10,00% - 12,00% |
Otros | 5,50% - 7,50% | 6,62% - 18,50% |
Miles de euros | ||||||
31.12.2025 | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25 % | 0,50 % | 1 % | 0,25 % | 0,50 % | 1 % | |
Aumento de la TIR | (282.124) | (557.627) | (1.089.467) | (282.124) | (557.627) | (1.089.467) |
Disminución de la TIR | 288.925 | 584.836 | 1.198.388 | 288.925 | 584.836 | 1.198.388 |
Miles de euros | ||||||
31.12.2024 | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25 % | 0,50 % | 1 % | 0,25 % | 0,50 % | 1 % | |
Aumento de la TIR | (209.144) | (413.400) | (807.755) | (209.144) | (413.400) | (807.755) |
Disminución de la TIR | 214.167 | 433.492 | 888.190 | 214.167 | 433.492 | 888.190 |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
1 % | 5 % | 10 % | 1 % | 5 % | 10 % | |
Aumento de las rentas | 99.097 | 495.483 | 990.967 | 99.097 | 495.483 | 990.967 |
Disminución de las rentas | (99.097) | (495.483) | (990.967) | (99.097) | (495.483) | (990.967) |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
1 % | 5 % | 10 % | 1 % | 5 % | 10 % | |
Aumento de las rentas | 83.801 | 419.003 | 838.006 | 83.801 | 419.003 | 838.006 |
Disminución de las rentas | (83.801) | (419.003) | (838.006) | (83.801) | (419.003) | (838.006) |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25 % | 0,50 % | 1 % | 0,25 % | 0,50 % | 1 % | |
Aumento de la exit yield | (407.683) | (780.767) | (1.439.376) | (407.683) | (780.767) | (1.439.376) |
Disminución de la exit yield | 447.330 | 940.387 | 2.094.916 | 447.330 | 940.387 | 2.094.916 |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25 % | 0,50 % | 1 % | 0,25 % | 0,50 % | 1 % | |
Aumento de la exit yield | (298.733) | (572.205) | (1.055.183) | (298.733) | (572.205) | (1.055.183) |
Disminución de la exit yield | 327.665 | 688.677 | 1.533.417 | 327.665 | 688.677 | 1.533.417 |
Tipo de activo | Miles de euros | |
2025 | 2024 | |
Oficinas | 80.853 | (6.587) |
Centros comerciales | 58.895 | (17.749) |
Logística | 18.573 | (36.366) |
Centros de datos | 358.889 | 60.293 |
Otros activos | (23.364) | (658) |
Total | 493.846 | (1.067) |
% de ocupación | ||
2025 | 2024 | |
Oficinas | 94,2 | 93,7 |
Centros comerciales | 97,0 | 96,5 |
Logística | 96,4 | 99,4 |
Centros de datos (*) | 89,1 | 81,5 |
Otros | 89,3 | 61,6 |
Miles de euros | ||
Renta | Valor | |
Bruta (a) | Razonable | |
Oficinas | 291.831 | 6.703.894 |
Centros comerciales | 132.862 | 2.132.809 |
Logística | 85.785 | 1.662.961 |
Centros de datos | 31.217 | 1.376.434 |
Otros | 161 | 107.601 |
Total | 541.856 | 11.983.699 |
Miles de euros | ||
Renta | Valor | |
Bruta (a) | Razonable | |
Oficinas | 287.673 | 6.586.397 |
Centros comerciales | 126.790 | 2.014.249 |
Logística | 83.663 | 1.651.459 |
Centros de datos | 2.157 | 569.693 |
Otros | 97 | 43.682 |
Total | 500.380 | 10.865.480 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Hasta un año | 510.913 | 474.149 |
Entre uno y cinco años | 1.084.665 | 953.816 |
Más de cinco años | 377.989 | 208.138 |
Total | 1.973.567 | 1.636.103 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Saldo inicial | 586.513 | 537.288 |
Adiciones realizadas en el ejercicio | 18.852 | 41.074 |
Retiros realizados en el ejercicio | (91.030) | - |
Dividendos | (11.801) | (5.922) |
Resultado del ejercicio | 28.036 | 14.073 |
Saldo final | 530.570 | 586.513 |
Miles de euros | |||||
Sociedad asociada | Actividad | Domicilio | Porcentaje de Participación | Inversión | Resultado atribuible al Grupo |
Centro Intermodal de Logística, S.A. | Gestión de la concesión portuaria de la Zona de Actividades Logísticas | Barcelona | 48,50 % | 254.281 | 22.453 |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Desarrollo “Operación Chamartín” y explotación inmobiliaria | Madrid | 14,46 % | 222.967 | (1.191) |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Arrendamiento Centro Comercial | Madrid | 50,00 % | 30.653 | 2.230 |
Moregal Hotels, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento | Valencia | 35,04 % | 10.850 | 18 |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Servicios asistenciales | Madrid | 50,00 % | 2.199 | (56) |
Otras participadas | 9.620 | 4.582 | |||
530.570 | 28.036 | ||||
Miles de euros | |||||
Sociedad asociada | Actividad | Domicilio | Porcentaje de Participación | Inversión | Resultado atribuible al Grupo |
Centro Intermodal de Logística, S.A. | Gestión de la concesión portuaria de la Zona de Actividades Logísticas | Barcelona | 48,50 % | 238.710 | 7.411 |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Desarrollo “Operación Chamartín” y explotación inmobiliaria | Madrid | 14,46 % | 214.616 | (658) |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. | Compraventa y arrendamiento de bienes inmobiliarios | Madrid | 17,91 % | 91.239 | (1.850) |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Arrendamiento Centro Comercial | Madrid | 50,00 % | 28.423 | 1.555 |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Servicios asistenciales | Madrid | 50,00 % | 2.255 | (65) |
Otras participadas | 11.270 | 7.680 | |||
586.513 | 14.073 | ||||
Miles de euros | ||||||
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Centro Intermodal de Logística S.A. | Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Moregal Hotels, S.L. | Otros | |
Activos no corrientes | 7.036 | 128.985 | 760.547 | 8.454 | 22.273 | 66.229 |
Activos corrientes | 10 | 2.912 | 49.031 | 2.364.069 | 8.900 | 31.901 |
Pasivos no corrientes | - | 67.276 | 257.317 | 814.459 | - | 31.269 |
Pasivos corrientes | 2.648 | 3.316 | 27.961 | 16.106 | 208 | 15.002 |
Activos netos | 4.398 | 61.305 | 524.300 | 1.541.958 | 30.965 | 51.859 |
Cifra de negocios | - | 9.469 | 87.127 | 2.216 | - | 5.705 |
Resultado de las operaciones | (111) | 4.459 | 32.107 | (8.239) | 50 | (1.913) |
Miles de euros | ||||||
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Centro Intermodal de Logística S.A. | Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Silicius Real Estate SOCIMI S.A. | Otros | |
Activos no corrientes | 7.036 | 125.608 | 740.260 | 7.010 | 792.247 | 52.823 |
Activos corrientes | 9 | 12.514 | 42.479 | 2.531.341 | 18.219 | 49.915 |
Pasivos no corrientes | - | 78.573 | 265.200 | 815.173 | 232.311 | 13.568 |
Pasivos corrientes | 2.536 | 2.703 | 25.345 | 238.975 | 68.723 | 15.974 |
Activos netos | 4.509 | 56.846 | 492.194 | 1.484.203 | 509.432 | 73.196 |
Cifra de negocios | - | 9.240 | 84.121 | 2.182 | 31.477 | 5.044 |
Resultado de las operaciones | (130) | 3.110 | 3.070 | (4.550) | (10.329) | 30.474 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
No corriente: | ||
A valor razonable- | ||
Derivados de tipo de interés | 229 | 1.622 |
Instrumentos de patrimonio | 12.008 | 11.151 |
A coste amortizado- | ||
Créditos a terceros | 188.885 | 146.589 |
Créditos a empresas asociadas | 13.509 | 13.745 |
Depósitos y fianzas | 69.182 | 56.827 |
Total no corriente | 283.813 | 229.934 |
Corriente: | ||
A coste amortizado- | ||
Créditos a empresas asociadas | 3.196 | 4.312 |
Créditos a terceros | 236 | 236 |
Otros activos financieros | 2.522 | 7.111 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 84.617 | 60.102 |
Total corriente | 90.571 | 71.761 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 año | Entre 1 y 5 años | Más de 5 años | Indeterminado | Total | |
Derivados de tipo de interés | - | 229 | - | - | 229 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 12.008 | 12.008 |
Créditos a terceros y asociadas | 236 | 73.899 | 128.495 | - | 202.630 |
Depósitos y Fianzas | - | - | - | 69.182 | 69.182 |
Créditos a empresas asociadas | 3.196 | - | - | - | 3.196 |
Otros activos financieros | 2.522 | - | - | - | 2.522 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 84.617 | - | - | - | 84.617 |
Total activos financieros | 90.571 | 74.128 | 128.495 | 81.190 | 374.384 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 año | Entre 1 y 5 años | Más de 5 años | Indeterminado | Total | |
Derivados de tipo de interés | - | 1.622 | - | - | 1.622 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 11.151 | 11.151 |
Créditos a terceros y asociadas | 236 | 40.009 | 120.325 | - | 160.570 |
Depósitos y Fianzas | - | - | - | 56.827 | 56.827 |
Créditos a empresas asociadas | 4.312 | - | - | - | 4.312 |
Otros activos financieros | 7.111 | - | - | - | 7.111 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 60.102 | - | - | - | 60.102 |
Total activos financieros | 71.761 | 41.631 | 120.325 | 67.978 | 301.695 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Clientes y efectos comerciales a cobrar | 50.131 | 41.900 |
Deudores por ventas | 5.477 | 4.288 |
Empresas asociadas | 623 | 636 |
Deudores varios | 1.162 | 1.165 |
Personal | 184 | 184 |
Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 17) | 34.212 | 19.456 |
Deterioro de créditos comerciales | (7.172) | (7.527) |
Total | 84.617 | 60.102 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Menos de 30 días | 720 | 4.814 |
De 31 a 60 días | 3.678 | 2.610 |
De 61 a 90 días | 282 | 369 |
Más de 90 días | 612 | 546 |
Total | 5.292 | 8.339 |
Miles de | |
Euros | |
Saldo a 31 de diciembre 2023 | (10.959) |
Dotaciones | (1.076) |
Reversiones/aplicaciones | 4.378 |
Otros | 130 |
Saldo a 31 de diciembre 2024 | (7.527) |
Dotaciones | (1.403) |
Reversiones/aplicaciones | 1.739 |
Otros | 19 |
Saldo a 31 de diciembre 2025 | (7.172) |
Acciones | % del Capital | |||
Directas | Indirectas | Total | ||
Banco Santander, S.A. | 113.034.631 | 26.072.122 | 139.106.753 | 24,68 % |
Nortia Capital Investment Holding, S.L. | 46.045.299 | - | 46.045.299 | 8,17 % |
BlackRock, INC | - | 26.111.737 | 26.111.737 | 4,63 % |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Reserva legal | 106.397 | 93.954 |
Reservas en sociedades consolidadas | 2.264.794 | 2.105.466 |
Otras reservas | 336.976 | 329.961 |
Total otras reservas | 2.708.167 | 2.529.381 |
Miles de Euros | |||||
31/12/2024 | Incorporación de resultados del ejercicio anterior | Distribución de reservas | 31/12/2025 | ||
Reservas en sociedades consolidadas | 2.105.466 | 283.759 | (124.431) | 2.264.794 | |
Miles de Euros | |||||
31/12/2023 | Incorporación de resultados del ejercicio anterior | Distribución de reservas | 31/12/2024 | ||
Reservas en sociedades consolidadas | 2.286.573 | (83.497) | (97.610) | 2.105.466 | |
Número de | Miles de | |
Acciones | euros | |
Saldo a 1 de enero de 2024 | 1.399.124 | 15.410 |
Adiciones | 29.471 | 293 |
Retiros | (113.950) | (1.253) |
Saldo a 31 de diciembre de 2024 | 1.314.645 | 14.450 |
Adiciones | 14.052 | 171 |
Retiros | (417.456) | (4.588) |
Saldo a 31 de diciembre de 2025 | 911.241 | 10.033 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Total endeudamiento financiero (b) | 4.967.543 | 4.914.300 |
Menos- Efectivo y otros medios equivalentes y Otros activos financieros corrientes (a) | (1.224.977) | (1.567.126) |
Deuda neta | 3.742.566 | 3.347.174 |
Patrimonio neto | 8.074.432 | 7.500.980 |
Total capital | 11.816.998 | 10.848.154 |
Ratio de endeudamiento | 32% | 31% |
2025 | 2024 | |
Nº medio ponderado de acciones en circulación (en miles) | 562.702 | 509.857 |
Beneficio (Pérdida) del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante (miles de euros) | 786.129 | 283.759 |
Ganancias / (Pérdidas) por acción básicas (euros) | 1,40 | 0,56 |
Número de Acciones (Miles) | ||
2025 | 2024 | |
Acciones ordinarias al inicio del periodo | 563.725 | 469.771 |
Acciones propias | (911) | (1.315) |
Ajuste promedio de las acciones en circulación | (112) | 41.401 |
Número medio ponderado de las acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre de (miles de acciones) | 562.702 | 509.857 |
Miles de | |
euros | |
Saldo a 31 de diciembre de 2023 | (9.475) |
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio | (11.352) |
Efecto impositivo | 416 |
Saldo a 31 de diciembre de 2024 | (20.411) |
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio | 12.708 |
Efecto impositivo | (435) |
Saldo a 31 de diciembre de 2025 | (8.138) |
Miles de Euros | |||
2025 | 2024 | ||
No corriente: | |||
Valorados a coste amortizado- | |||
Préstamo sindicado | 665.000 | 665.000 | |
Gastos de formalización del préstamo sindicado | (2.079) | (2.983) | |
Total préstamo sindicado | 662.921 | 662.017 | |
Préstamo no hipotecario | 277.769 | 145.581 | |
Préstamos hipotecarios | 632.313 | 703.063 | |
Gastos de formalización | (7.814) | (8.400) | |
Total otros préstamos | 902.268 | 840.244 | |
Obligaciones y bonos | 2.550.000 | 2.800.000 | |
Gastos de emisión de las obligaciones | (17.691) | (18.955) | |
Total obligaciones y bonos | 2.532.309 | 2.781.045 | |
Total coste amortizado | 4.097.498 | 4.283.306 | |
Valorados a valor razonable | |||
Instrumentos financieros derivados | 8.260 | 20.941 | |
Total a valor razonable | 8.260 | 20.941 | |
Total no corriente | 4.105.758 | 4.304.247 | |
Corriente: | |||
Valorados a coste amortizado | |||
Préstamo sindicado | 595 | 900 | |
Obligaciones y bonos | 821.631 | 621.654 | |
Préstamos hipotecarios | 44.128 | 2.697 | |
Línea de crédito revolving | 517 | 510 | |
Préstamo no hipotecario | 426 | 298 | |
Gastos de formalización | (1.046) | (293) | |
Total Coste amortizado | 866.252 | 625.767 | |
Valorados a valor razonable | |||
Instrumentos financieros derivados | 351 | (282) | |
Total a valor razonable | 351 | (282) | |
Total corriente | 866.603 | 625.485 | |
Agencia | Rating | Perspectiva | Última revisión | Anterior |
Standard & Poor´s | BBB+ | Estable | 09/07/2025 | BBB Positiva |
Moody´s | Baa1 | Estable | 25/09/2025 | Baa2 Positiva |
Miles de euros | |||||
Deudas con entidades de crédito | |||||
Préstamo inicial / Límite | Gastos formalización de deudas (Nota 14.5) | 31.12.2025 | |||
Largo plazo | Corto plazo | Intereses a corto plazo | |||
Préstamo sindicado | 665.000 | (2.079) | 665.000 | - | 595 |
Préstamo no hipotecario | 277.769 | (766) | 277.769 | - | 426 |
Líneas de crédito revolving | 740.000 | (3.287) | - | - | 517 |
Préstamos hipotecarios | 704.000 | (3.834) | 632.313 | 42.462 | 1.667 |
Total | 2.386.769 | (9.966) | 1.575.082 | 42.462 | 3.205 |
Miles de euros | |||||
Deudas con entidades de crédito | |||||
Préstamo inicial / Límite | Gastos formalización de deudas (Nota 14.5) | 31.12.2024 | |||
Largo plazo | Corto plazo | Intereses a corto plazo | |||
Préstamo sindicado | 665.000 | (2.983) | 665.000 | - | 900 |
Préstamo no hipotecario | 202.904 | (225) | 145.581 | - | 298 |
Líneas de crédito revolving | 740.000 | (3.181) | - | - | 510 |
Préstamos hipotecarios | 704.000 | (4.994) | 703.063 | 656 | 2.041 |
Total | 2.311.904 | (11.383) | 1.513.644 | 656 | 3.749 |
Miles de euros | |||||
Préstamo | Largo | Corto | |||
Entidad financiera | Original | Plazo | Plazo | Intereses | Garantía |
Novo Banco | 134.000 | 134.000 | - | 212 | Hipotecaria |
Caixabank | 150.000 | 148.313 | 750 | 1.043 | Hipotecaria |
ING | 70.000 | - | 41.712 | 3 | Hipotecaria |
BBVA | 180.000 | 180.000 | - | 45 | Hipotecaria |
Allianz | 170.000 | 170.000 | - | 363 | Hipotecaria |
Total | 704.000 | 632.313 | 42.462 | 1.666 | |
Miles de euros | |||||
Préstamo | Largo | Corto | |||
Entidad financiera | Original | Plazo | Plazo | Intereses | Garantía |
Novo Banco | 134.000 | 134.000 | - | 228 | Hipotecaria |
Caixabank | 150.000 | 149.063 | 656 | 1.427 | Hipotecaria |
ING | 70.000 | 70.000 | - | 7 | Hipotecaria |
BBVA | 180.000 | 180.000 | - | 37 | Hipotecaria |
Allianz | 170.000 | 170.000 | - | 342 | Hipotecaria |
Total | 704.000 | 703.063 | 656 | 2.041 | |
Miles de euros | ||||
Préstamos | Préstamos | |||
Sindicados y otros préstamos | Hipotecarios | Total | ||
2026 | - | 42.462 | 42.462 | |
2027 | - | 1.313 | 1.313 | |
2028 | 725.000 | 1.500 | 726.500 | |
2029 | - | 1.781 | 1.781 | |
2030 | 29.000 | 182.156 | 211.156 | |
Más de 5 años | 188.769 | 445.563 | 634.332 | |
942.769 | 674.775 | 1.617.544 | ||
Miles de euros | ||||
Préstamos | Préstamos | |||
Sindicados y otros préstamos | Hipotecarios | Total | ||
2025 | - | 656 | 656 | |
2026 | - | 70.750 | 70.750 | |
2027 | - | 1.313 | 1.313 | |
2028 | 725.000 | 1.500 | 726.500 | |
2029 | - | 1.781 | 1.781 | |
Más de 5 años | 85.581 | 627.719 | 713.300 | |
810.581 | 703.719 | 1.514.300 | ||
Vencimiento | Nominal | Cupón | Cotización | Rentabilidad | Mercado |
(Millones de euros) | |||||
Noviembre 2026 | 800 | 1,875 % | MS +44 p.b. | 2,64 % | Luxemburgo |
Julio 2027 | 500 | 2,375 % | MS +36 p.b. | 2,55 % | Luxemburgo |
Septiembre 2029 | 400 | 2,375 % | MS +46 p.b. | 2,91 % | Luxemburgo |
Junio 2030 | 500 | 1,375 % | MS +74 p.b. | 3,26 % | Luxemburgo |
Septiembre 2033 | 550 | 3,500 % | MS +107 p.b. | 3,85 % | Luxemburgo |
Diciembre 2034 | 600 | 1,875 % | MS +114 p.b. | 4,00 % | Luxemburgo |
3.350 | 2,201 % |
Vencimiento | Nominal | Cupón | Cotización | Rentabilidad | Mercado |
(Millones de euros) | |||||
Mayo 2025 | 600 | 1,750 % | MS +22 p.b. | 2,84 % | Luxemburgo |
Noviembre 2026 | 800 | 1,875 % | MS +50 p.b. | 2,69 % | Luxemburgo |
Julio 2027 | 500 | 2,375 % | MS +73 p.b. | 2,91 % | Luxemburgo |
Septiembre 2029 | 400 | 2,375 % | MS +81 p.b. | 3,04 % | Luxemburgo |
Junio 2030 | 500 | 1,375 % | MS +89 p.b. | 3,14 % | Luxemburgo |
Diciembre 2034 | 600 | 1,875 % | MS +128 p.b. | 3,64 % | Luxemburgo |
3.400 | 1,912 % |
Miles de Euros | ||
2025 | 2024 | |
No corriente: | ||
De tipo de interés de activo | (229) | (1.622) |
De tipo de interés de pasivo | 8.260 | 20.941 |
Otros (Notas 5 y 9) | - | 16.407 |
Total No corriente | 8.031 | 35.726 |
Corriente: | ||
De tipo de interés | 351 | (282) |
Total Corriente | 351 | (282) |
Miles de euros | ||
Activo | Pasivo | |
Financiero | Financiero | |
No corriente: | ||
De tipo de interés | (229) | 8.260 |
Corriente: | ||
De tipo de interés | - | 351 |
Total derivados reconocidos | (229) | 8.611 |
Miles de euros | ||
Activo | Pasivo | |
Financiero | Financiero | |
No corriente: | ||
De tipo de interés | (1.622) | 20.941 |
Corriente: | ||
De tipo de interés | - | (282) |
Total derivados reconocidos | (1.622) | 20.659 |
Miles de euros | |||||||
Nocional vivo a cada fecha | |||||||
Interés | Valor | Años | |||||
Contratado | Razonable | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | posteriores | |
Sindicado Sociedad Dominante | 2,537 % | 7.341 | 665.000 | 665.000 | 665.000 | - | - |
No hipotecario Sociedad Dominante | 2,356 % | 221 | 160.000 | 160.000 | 160.000 | 100.000 | 100.000 |
Hipotecarios Sociedad Dominante | 2,469 % | 44 | 329.063 | 328.313 | 327.000 | 325.500 | 323.719 |
Hipotecario otras filiales españolas | 0,310 % | (229) | 41.712 | - | - | - | - |
Hipotecario Portugal | 2,553 % | 654 | 134.000 | 134.000 | 134.000 | 134.000 | 134.000 |
8.031 | 1.329.775 | 1.287.313 | 1.286.000 | 559.500 | 557.719 | ||
Miles de euros | |||||||
Nocional vivo a cada fecha | |||||||
Interés | Valor | Años | |||||
Contratado | Razonable | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | posteriores | |
Sindicado Sociedad Dominante | 2,537 % | 10.958 | 665.000 | 665.000 | 665.000 | 665.000 | - |
No hipotecario Sociedad Dominante | 2,512 % | 883 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | - |
Hipotecarios Sociedad Dominante | 2,363 % | 6.208 | 329.719 | 329.063 | 328.313 | 327.000 | 325.500 |
Hipotecario otras filiales españolas | 0,310 % | (1.622) | 67.900 | 67.900 | - | - | - |
Hipotecario Portugal | 2,553 % | 2.893 | 134.000 | 134.000 | 134.000 | 134.000 | 134.000 |
19.320 | 1.256.619 | 1.255.963 | 1.187.313 | 1.186.000 | 459.500 | ||
Miles de euros | |||
Escenario | Pasivo | Patrimonio Neto | Resultado antes de impuestos Consolidado |
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5% | (22.400) | 22.385 | 15 |
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5% | 23.053 | (23.038) | (15) |
Miles de euros | ||||
Escenario | Pasivo | Patrimonio Neto | Resultado antes de impuestos Consolidado | |
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5% | (25.732) | 25.385 | 347 | |
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5% | 26.568 | (26.217) | (351) | |
Miles de euros | ||||||||
31/12/2024 | Con impacto en caja | Sin impacto en caja | ||||||
Principal Deuda | Intereses pagados | Reclasificaciones | Intereses devengados | Otros ajustes | 31/12/2025 | |||
Préstamos a largo plazo | 1.513.644 | 132.188 | - | (70.750) | - | - | 1.575.082 | |
Préstamos a corto plazo | 3.895 | (28.945) | (56.832) | 70.750 | 56.281 | (2) | 45.147 | |
Líneas crédito revolving c/p | 510 | - | (2.579) | - | 2.587 | - | 518 | |
Bonos l/p | 2.800.000 | 550.000 | - | (800.000) | - | - | 2.550.000 | |
Bonos c/p | 621.654 | (600.000) | (65.000) | 800.000 | 64.978 | - | 821.632 | |
4.939.703 | 53.243 | (124.411) | - | 123.846 | (2) | 4.992.379 | ||
Miles de euros | ||||||||
31/12/2023 | Con impacto en caja | Sin impacto en caja | ||||||
Principal Deuda | Intereses pagados | Reclasificaciones | Intereses devengados | Otros ajustes | 31/12/2024 | |||
Préstamos a largo plazo | 1.224.615 | 290.407 | - | (1.369) | - | (9) | 1.513.644 | |
Préstamos a corto plazo | 4.378 | (2.350) | (66.182) | 1.369 | 66.681 | (1) | 3.895 | |
Líneas crédito revolving c/p | 525 | - | (2.621) | - | 2.606 | - | 510 | |
Bonos l/p | 3.300.000 | 100.000 | - | (600.000) | - | - | 2.800.000 | |
Bonos c/p | 20.966 | 889 | (65.000) | 600.000 | 64.799 | - | 621.654 | |
4.550.484 | 388.946 | (133.803) | - | 134.086 | (10) | 4.939.703 | ||
Miles de euros | |||||
31/12/2024 | Imputación a la cuenta de resultados – Coste amortizado | Impacto cuenta de resultados NIIF 9 | Activaciones | 31/12/2025 | |
de gastos de formalización | |||||
Financiaciones sin garantía hipotecaria | 6.390 | (1.671) | - | 1.415 | 6.134 |
Préstamos hipotecarios resto de activos | 4.993 | (741) | (421) | - | 3.831 |
Obligaciones y Bonos | 19.248 | (5.220) | - | 4.637 | 18.665 |
30.631 | (7.632) | (421) | 6.052 | 28.630 | |
Miles de euros | ||||||
31/12/2023 | Imputación a la cuenta de resultados – Coste amortizado | Impacto cuenta de resultados NIIF 9 | Activaciones | 31/12/2024 | ||
de gastos de formalización | ||||||
Financiaciones sin garantía hipotecaria | 7.363 | (1.713) | - | 740 | 6.390 | |
Préstamos hipotecarios resto de activos | 2.996 | (613) | (364) | 2.974 | 4.993 | |
Obligaciones y Bonos | 16.663 | (5.390) | - | 7.975 | 19.248 | |
27.022 | (7.716) | (364) | 11.689 | 30.631 | ||
Miles de euros | ||||
2025 | 2024 | |||
No Corriente | Corriente | No Corriente | Corriente | |
Otras provisiones | 12.987 | - | 11.390 | - |
Fianzas y depósitos recibidos | 103.034 | 11.032 | 91.152 | 4.805 |
Otras deudas | 69.286 | 3.240 | 73.820 | 2.834 |
Otros (Nota 9) | - | - | 16.407 | - |
Deudas con empresas del Grupo y asociadas | 99.487 | - | 13.384 | - |
Otros pasivos corrientes | - | 10.848 | - | 10.844 |
Total | 284.794 | 25.120 | 206.153 | 18.483 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Corriente: | ||
Proveedores | 178.543 | 116.530 |
Proveedores empresas del grupo y asociadas | 3.711 | 502 |
Acreedores varios | 28.340 | 10.448 |
Remuneraciones pendientes de pago | 16.248 | 12.778 |
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17) | 30.649 | 26.253 |
Anticipos de clientes | 19.555 | 22.915 |
277.046 | 189.426 | |
Días | ||
2025 | 2024 | |
Periodo medio de pago a proveedores | 45 | 43 |
Ratio de operaciones pagadas | 46 | 44 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 40 | 39 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Total pagos realizados | 647.898 | 443.227 |
Total pagos pendientes | 93.569 | 68.042 |
2025 | 2024 | |
Volumen monetario (miles de euros) | 509.944 | 360.676 |
Porcentaje sobre el total de pagos realizados | 78,7 % | 81,4 % |
38.815 | 33.314 | |
Porcentaje sobre el total de facturas | 84,3 % | 78,3 % |
Miles de euros | ||||
Activos fiscales | Pasivos fiscales | |||
No | No | |||
Corrientes | Corrientes | Corrientes | Corrientes | |
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos | - | 28.484 | - | 27.678 |
Hacienda Pública por IVA | - | 5.728 | - | 2.558 |
Créditos fiscales | 53.404 | - | - | - |
Hacienda Pública por impuesto corriente | - | - | - | 7.103 |
Organismos de la Seguridad Social Acreedores | - | - | - | 413 |
Pasivos por impuesto diferido | - | - | 627.862 | - |
53.404 | 34.212 | 627.862 | 37.752 | |
Miles de euros | ||||
Activos fiscales | Pasivos fiscales | |||
No | No | |||
Corrientes | Corrientes | Corrientes | Corrientes | |
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos | - | 19.187 | - | 23.882 |
Hacienda Pública por IVA | - | 269 | - | 2.013 |
Créditos fiscales | 53.321 | - | - | - |
Hacienda Pública por impuesto corriente | - | - | - | 6.859 |
Organismos de la Seguridad Social Acreedores | - | - | - | 358 |
Pasivos por impuesto diferido | - | - | 607.562 | - |
53.321 | 19.456 | 607.562 | 33.112 | |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Resultado antes de impuestos | 295.954 | |
Impuesto al tipo impositivo en España del 25% | 203.313 | 73.989 |
Efecto impositivo de importes no deducibles | ||
Deterioro del valor del Fondo de Comercio | (5.790) | (5.790) |
Aplicación NIC 40 (amortización y revalorización) | (148.743) | (23.768) |
Amortización intangibles | (1.391) | (1.712) |
Plan de opciones a empleados | (3.395) | (2.103) |
Dividendos pagados a accionistas | 21.660 | 20.474 |
Otros ajustes | (10.178) | (665) |
Subtotal | 55.476 | 60.425 |
Diferencia en tipos impositivos por régimen SOCIMI | (24.689) | (47.531) |
Diferencia en tipos impositivos extranjeros | (3.665) | (699) |
Impuesto sobre sociedades | 27.122 | 12.195 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Impuesto corriente | ||
Impuesto corriente sobre el beneficio del ejercicio | 7.316 | 6.288 |
Ajustes al impuesto corriente de ejercicios anteriores | 139 | 147 |
Total gasto por impuesto corriente | 7.455 | 6.435 |
Impuesto diferido | ||
Impuesto diferido revalorización activos a su valor razonable (NIC 40) | 22.836 | 3.052 |
Otras Disminuciones/(Incrementos) en activos por impuestos diferidos | (633) | 10.729 |
Otras (Disminuciones)/Incrementos en pasivos por impuestos diferidos | (2.536) | (8.021) |
Total gasto / (beneficio) por impuestos diferidos | 19.667 | 5.760 |
Total gasto / (beneficio) por impuesto sobre las ganancias | 27.122 | 12.195 |
Miles de euros | ||
Registradas | Crédito | |
Importe en Base | Fiscal | |
Bases imponibles negativas: | ||
Ejercicio 2009 | 59.924 | 14.981 |
Ejercicio 2010 | 1.650 | 413 |
Ejercicio 2011 | 86.402 | 21.600 |
Ejercicio 2014 | 13.313 | 3.328 |
Ejercicio 2018 | 718 | 180 |
Ejercicio 2019 | 1.662 | 416 |
Ejercicio 2020 | 8.307 | 2.077 |
Ejercicio 2022 | 1 | - |
Ejercicio 2023 | 32.259 | 8.065 |
Ejercicio 2025 | 1.281 | 275 |
Total bases imponibles negativas | 205.517 | 51.335 |
Otros impuestos diferidos registrados | 8.280 | 2.069 |
Total activo por impuesto diferido activado | 213.797 | 53.404 |
Miles de euros | |
No Registradas | |
Importe en Base | |
Bases imponibles negativas: | |
Ejercicio 2009 | 50.170 |
Ejercicio 2010 | 5.458 |
Ejercicio 2011 | 1.214 |
Ejercicio 2012 | 1.676 |
Ejercicio 2013 | 440 |
Ejercicio 2014 | 17.987 |
Ejercicio 2016 | 456 |
Ejercicio 2017 | 2.199 |
Ejercicio 2018 | 1.236 |
Ejercicio 2019 | 2.845 |
Ejercicio 2020 | 6.149 |
Ejercicio 2021 | 6.828 |
Ejercicio 2022 | 6.138 |
Ejercicio 2023 | 27.534 |
Ejercicio 2024 | 8.405 |
Ejercicio 2025 | 6.047 |
Total bases imponibles negativas | 144.782 |
Miles de | |
euros | |
Total pasivo por impuesto diferido a 31 de diciembre 2023 | 613.190 |
Incremento de valor de las inversiones inmobiliarias | 3.352 |
Bajas por ventas | (8.437) |
Diferencias temporarias | (543) |
Total pasivo por impuesto diferido a 31 de diciembre 2024 | 607.562 |
Incremento (disminución) de valor de las inversiones inmobiliarias | 22.836 |
Bajas por ventas | (332) |
Diferencias temporarias | (2.204) |
Total pasivo por impuesto diferido a 31 de diciembre 2025 | 627.862 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Ingresos por arrendamientos | 509.823 | 470.589 |
Ingresos por prestaciones de servicios | 29.140 | 23.983 |
538.963 | 494.572 | |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Gastos no recuperables de los inmuebles en arrendamiento | 54.229 | 52.326 |
Gastos generales- | ||
Servicios profesionales | 12.579 | 13.014 |
Gastos de oficina | 2.768 | 2.783 |
Seguros | 607 | 600 |
Otros | 4.514 | 5.534 |
Costes asociados a la adquisición, ventas de activos y financiación | 1.919 | 5.971 |
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones | 864 | 155 |
Otros gastos de gestión corriente | 16.553 | 16.100 |
Otros gastos | 774 | 105 |
94.807 | 96.588 | |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Sueldos, salarios y asimilados | 36.831 | 29.243 |
Indemnizaciones | 153 | 34 |
Seguridad Social | 3.963 | 3.603 |
Otros gastos sociales | 714 | 515 |
Plan de Incentivos largo plazo (Notas 5 y 20) | 13.582 | 2.804 |
55.243 | 36.199 | |
Mujeres | Hombres | Total | |
Dirección | 1 | 28 | 29 |
Mandos Intermedios | 32 | 53 | 85 |
Otros Profesionales | 109 | 72 | 181 |
142 | 153 | 295 |
Mujeres | Hombres | Total | |
Dirección | 1 | 28 | 29 |
Mandos Intermedios | 32 | 51 | 83 |
Otros Profesionales | 108 | 73 | 181 |
141 | 152 | 293 |
Categorías | 2025 | 2024 |
Dirección | - | - |
Mandos Intermedios | 1 | 1 |
Otros Profesionales | 5 | 5 |
6 | 6 |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Ingresos financieros: | ||
Intereses de créditos | 1.914 | 1.910 |
Intereses de depósitos y cuentas corrientes | 30.778 | 37.354 |
Otros ingresos financieros | 2.677 | 2.896 |
35.369 | 42.160 | |
Gastos financieros: | ||
Intereses de préstamos y otros | (135.938) | (130.214) |
Otros gastos financieros | (4.979) | (4.544) |
(140.917) | (134.758) | |
Resultado financiero | (105.548) | (92.598) |
Miles de euros | ||
Sociedad | 2025 | 2024 |
Integración global: | ||
Merlin Properties SOCIMI, S.A. | 109.914 | 59.118 |
Merlin Retail, S.L. | 46.609 | 13.409 |
Merlin Oficinas, S.L. | 50.499 | 46.353 |
Merlin Logística, S.L. | 322.785 | 40.433 |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | 15.519 | 7.094 |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | (308) | 5.234 |
Global Carihuela Patrimonio Comercial, S.L.U. | 4.669 | 740 |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | 86.018 | 29.750 |
Sevisur Logística, S.A. | (8.412) | 4.544 |
The Exhibitions Company, S.A. | (676) | (1.155) |
Innovación Colaborativa, S.L. | 8.468 | 2.764 |
Promosete Invest. Inmobiliaria, S.A. | 1.905 | 2.452 |
Praça do Marqués - Servicios auxiliares, S.A. | 5.143 | 4.086 |
MPCVI - Compra e Venda Imobiliária, S.A. | 1.257 | 1.244 |
MPEP - Properties Escritórios Portugal, S.A. | 1.405 | 2.419 |
MP Monumental, S.A. | 3.782 | 5.449 |
MP Torre A, S.A. | 994 | (159) |
Forum Almada – Gestao Centro Comercial, Lda | 40.616 | 29.813 |
Torre dos Oceanus Investimentos Imobiliários, S.A. | 2.535 | 1.947 |
Torre Arts Investimentos Imobiliários, S.A. | 7.107 | 5.158 |
Torre Fernão Magalhães Investimentos Imobiliários, S.A. | 1.995 | 2.215 |
VFX Logística, S.A. | 53.657 | (5.752) |
MPLIB - Investimentos Imobiliários, Unipessoal Lda. | 2.506 | 12.222 |
Otras sociedades | 106 | 308 |
Método de la participación: | ||
Centro Intermodal de Logística, S.L. | 22.453 | 1.555 |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | 2.230 | 7.411 |
Provitae, S.L. | (56) | (65) |
Silicius Real Estate SOCIMI S.A. | (209) | (1.850) |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | (1.191) | (658) |
Otras participadas | 4.809 | 7.680 |
Total | 786.129 | 283.759 |
Naturaleza de la relación | Miles de euros | ||||
Parte vinculada | Ingreso | Gasto | Activo | Pasivo | |
Banco Santander, S.A. (a) | Financiación (*) | 2.188 | 488 | - | 100.000 |
Banco Santander, S.A. (a) | Tesorería | - | - | 152.692 | - |
Banco Santander, S.A. (b) | Arrendamiento | 744 | - | - | 364 |
Banco Santander, S.A. (b) | Servicios | - | 114 | - | - |
Pº Comer. Carlos III, S.A. (d) | Financiación | 382 | - | 13.398 | - |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (e) | Financiación | 31 | - | 1.322 | - |
Edged Spain, S.L. (g) | Servicios | - | 5.062 | 12.489 | 99.497 |
3.345 | 5.664 | 179.901 | 199.861 | ||
Naturaleza de la relación | Miles de euros | ||||
Parte vinculada | Ingreso | Gasto | Activo | Pasivo | |
Banco Santander, S.A. (a) | Financiación (*) | 3.026 | 413 | - | 100.000 |
Banco Santander, S.A. (a) | Tesorería | - | - | 111.249 | - |
Banco Santander, S.A. (b) | Arrendamiento | 794 | - | - | 375 |
Banco Santander, S.A. (b) | Servicios | - | 116 | - | - |
Banco Santander, S.A. (c) | Ampliación de capital | - | 1.250 | - | - |
Pº Comer. Carlos III, S.A. (d) | Financiación | 436 | - | 13.056 | - |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (e) | Financiación | 42 | - | 1.262 | - |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (f) | Financiación | - | - | - | 450 |
Edged Spain, S.L. (g) | Servicios | - | 2.511 | 11.408 | 13.384 |
4.298 | 4.290 | 136.975 | 114.209 | ||
Miles de Euros | ||
2025 | 2024 | |
Accionistas significativos | 57.690 | 52.086 |
Banco Santander, S.A. | 57.690 | 52.086 |
Administradores y Directivos | 3.096 | 2.966 |
Administradores | 1.840 | 1.757 |
Directivos | 1.256 | 1.209 |
60.786 | 55.052 | |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Retribución fija y variable | 7.960 | 6.492 |
Atenciones Estatutarias | - | - |
Indemnizaciones | - | - |
Dietas | 222 | 288 |
Seguros de vida y salud | 16 | 11 |
8.198 | 6.791 | |
Miles de euros | |||
2025 | 2024 | ||
Consejero: | |||
Retribución de los Consejeros | |||
José Luis de Mora Gil-Gallardo | Presidente-Consejero dominical | 450 | 280 |
Javier García Carranza Benjumea | Presidente-Consejero dominical | - | 170 |
Ismael Clemente Orrego | Consejero delegado | 3.300 | 2.663 |
Miguel Ollero Barrera | Consejero ejecutivo | 2.750 | 1.832 |
María Luisa Jordá Castro | Consejero independiente | 177 | 183 |
Ana García Fau | Consejero independiente | 52 | 211 |
George Donald Johnston | Consejero independiente | 211 | 189 |
Fernando Ortiz Vaamonde | Consejero independiente | 151 | 148 |
Juan María Aguirre Gonzalo | Consejero independiente | 196 | 183 |
Pilar Cavero Mestre | Consejero independiente | 174 | 158 |
Francisca Ortega Hernández Agero | Consejero dominical | 176 | 171 |
Emilio Novela Berlín | Consejero independiente | 68 | 193 |
Ignacio Gil Casares Satrústegui | Consejero dominical | - | 51 |
Juan Antonio Alcaraz García | Consejero dominical | 143 | 148 |
Inès Archer Toper | Consejero independiente | 161 | 103 |
Julia Bayón Pedraza | Consejero dominical | 149 | 97 |
Fernando López Muñoz | Consejero dominical | 24 | - |
8.182 | 6.780 | ||
Miles de euros | |||
Número de personas | Retribuciones fijas y variables | Otras retribuciones | Total |
9 | 9.035 | 38 | 9.073 |
Miles de euros | |||
Número de personas | Retribuciones fijas y variables | Otras retribuciones | Total |
9 | 5.856 | 35 | 5.891 |
Métrica | Definición | Ponderación |
Retorno Total del Accionista (RTA) Absoluto | Es la rentabilidad de la acción teniendo en cuenta la variación acumulada del valor de cotización de la acción de la Sociedad, incluyendo los dividendos y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo 2025-2027. | 40 % |
EPRA NTA por acción 31/12/27 + Dividendos (2025-2027) / acción | Se calcula con base en los fondos propios consolidados de la compañía y ajustando determinadas partidas siguiendo recomendaciones de la EPRA (incluyendo el valor de los activos a mercado y excluyendo determinadas partidas que no se espera que cristalicen en un negocio de patrimonio en alquiler sostenido). El EPRA NTA asume que las entidades compran y venden activos, cristalizando por tanto niveles de pasivos por impuesto diferido. A efectos del Plan, se considerará el EPRA NTA a 31 de diciembre de 2027, publicado en las cuentas anuales de MERLIN, añadiendo los dividendos abonados por acción y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de medición de los objetivos (2025-2027). | 25 % |
Data Centers - MW disponibles para alquilar a 31/12/27 | MW instalados en Data Centers que hayan recibido los correspondientes equipamientos y suministro eléctrico, que estén alquilados o disponibles para alquilar el 31 de diciembre de 2027. | 10% |
Data Centers - Nivel de Rentas Brutas (GRI) 31/12/27 | Rentas Brutas anualizadas procedentes del negocio de Data Centers en el mes de diciembre de 2027. | 10 % |
Data Centers - EBITDA 31/12/27 | EBITDA anualizado procedente del negocio de Data Centers en el mes de diciembre de 2027. | 10 % |
Emisiones netas de carbono | Nivel de reducción de las emisiones de CO2 (alcance 1 + 2) de MERLIN a 31 de diciembre de 2027, con respecto a 31 de diciembre de 2024, calculado para la cartera de activos comparable sobre los que la Compañía tiene control operacional (perímetro del camino a neto cero de MERLIN). | 5 % |
Métrica | Definición | Ponderación |
RTA Absoluto RTA Relativo | La Rentabilidad Total del Accionista Absoluta (RTA) es la rentabilidad de la acción teniendo en cuenta la variación acumulada del valor de cotización de la acción de la Sociedad, incluyendo los dividendos y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo 2022-2024. El RTA Relativo mide la evolución del RTA de la acción de la Sociedad en el periodo 2022-2024, con relación al RTA experimentado en el FTSE EPRA Nareit Developed Europe Index durante el mismo periodo. | 50% |
EPRA NTA 31/12/24 + Dividendos (2022-2024) / acción | El EPRA NTA se calcula en base a los fondos propios consolidados de la compañía y ajustando determinadas partidas siguiendo las recomendaciones de la EPRA. Por otro lado, se tienen en cuenta los dividendos abonados y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de medición de los objetivos (años 2022, 2023 y 2024) | 35% |
Emisiones netas de carbono | Nivel de reducción de las emisiones de CO2 de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024, con respecto a 31 de diciembre de 2021, calculado para la cartera de activos comparable sobre los que la Compañía tiene control operacional (perímetro del camino a neto cero de la Sociedad). | 10% |
Entorno y sociedad | Progreso de iniciativas ligadas con la mejora del entorno y la sociedad. En este sentido se valorará el impacto económico y social de los activos de la Sociedad sobre las comunidades locales situadas alrededor de dichos activos y los distintos grupos de interés. | 5% |
Miles de euros | ||
2025 | 2024 | |
Servicios de auditoría | 633 | 622 |
Otros servicios relacionados con la auditoría: | ||
Otros servicios de verificación | 201 | 84 |
Total servicios de auditoría y relacionados | 834 | 706 |
Servicios exigidos por la normativa aplicable | ||
Servicios de asesoramiento fiscal | - | - |
Otros servicios | - | 38 |
Total otros servicios | - | 38 |
Total | 834 | 744 |
Miles de euros | |||||
Menos de 3 meses | Más de 3 meses y menos de 6 meses | Más de 6 meses y menos de 1 año | Más de 1 año (*) | Total | |
Créditos a terceros y asociadas | - | - | 3.432 | 202.394 | 205.826 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 12.008 | 12.008 |
Fianzas y depósitos | - | - | - | 69.182 | 69.182 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 38.078 | 33.847 | 12.693 | - | 84.617 |
Otros activos financieros corrientes | 2.522 | - | - | - | 2.522 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 1.214.945 | - | - | - | 1.214.945 |
Total | 1.255.545 | 33.847 | 16.125 | 283.584 | 1.589.100 |
Miles de euros | |||||
Menos de 3 meses | Más de 3 meses y menos de 6 meses | Más de 6 meses y menos de 1 año | Más de 1 año (*) | Total | |
Créditos a terceros y asociadas | - | - | 4.549 | 160.334 | 164.882 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 11.151 | 11.151 |
Fianzas y depósitos | - | - | - | 56.827 | 56.827 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 28.326 | 23.110 | 8.666 | - | 60.102 |
Otros activos financieros corrientes | 7.111 | - | - | - | 7.111 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 1.552.676 | - | - | - | 1.552.676 |
Total | 1.588.113 | 23.110 | 13.215 | 228.312 | 1.852.749 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | Más de 1 año | Total | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 188 | - | 42.274 | 1.575.082 | 1.617.544 |
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías | - | - | - | 103.034 | 103.034 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin incluir saldos con la Administración Pública) | 58.946 | 127.002 | 60.449 | - | 246.397 |
Total | 59.134 | 127.002 | 102.723 | 1.678.116 | 1.966.975 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | Más de 1 año | Total | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 94 | - | 563 | 1.513.643 | 1.514.300 |
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías | - | - | - | 91.152 | 91.152 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin incluir saldos con la Administración Pública) | 38.518 | 85.152 | 39.503 | - | 163.173 |
Total | 38.612 | 85.152 | 40.066 | 1.604.795 | 1.768.625 |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Merlin Retail, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 24.212 | 27.452 | 25.956 | 379.846 | 430.014 | 10.866 | 390.432 | - | Integración Global | PwC |
Merlin Oficinas, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 32.797 | 14.607 | 15.399 | 778.292 | 826.488 | 18.536 | 833.226 | - | Integración Global | PwC |
Merlin Logística, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 34.290 | 61.951 | 43.974 | 313.721 | 391.985 | 24.379 | 353.842 | - | Integración Global | PwC |
Sevisur Logística, S.A. | Urbanización, construcción y explotación de edificaciones para actividades logísticas y de servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15. 41011, Sevilla. | 100 % | 17.220 | 4.456 | 4.031 | 11.214 | 32.465 | 4.769 | 37.629 | - | Integración Global | PwC |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc Logístic, nº 26, Barcelona | 100 % | 15.701 | 20.200 | 16.495 | 103.614 | 135.810 | - | 118.310 | - | Integración Global | PwC |
The Exhibitions Company, S.A.U. | Prestación de servicios de toda clase, técnicos, comerciales o económicos/ Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 180 | (666) | (709) | (275) | (804) | - | 4.287 | (4.287) | Integración Global | N/A |
Gescentesta, S.L.U. | Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | 286 | 267 | 1.512 | 1.782 | - | 3 | - | Integración Global | N/A |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 14.846 | 3.954 | 4.440 | 19.310 | 38.596 | 4.357 | 56.788 | - | Integración Global | PwC |
Desarrollo Urbano de Patraix, S.A. | Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50, Valencia | 100 % | 2.790 | - | (373) | 21.488 | 23.905 | - | 25.090 | (1.184) | Integración Global | N/A |
Sadorma 2003, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 73 | 4.845 | 5.909 | 24.078 | 30.060 | - | 25.485 | - | Integración Global | N/A |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 18.443 | 15.341 | 7.763 | 12.769 | 38.975 | - | 202.979 | (164.004) | Integración Global | PwC |
Global Carihuela, Patrimonio Comercial S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3.303 | 4.525 | 1.506 | 2.947 | 7.756 | - | 34.102 | (26.346) | Integración Global | PwC |
Innovación Colaborativa, S.L. | Selección, contratación, acondicionamiento, organización y gestión de espacios de trabajo colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 27 | (3.930) | (4.497) | 5.101 | 631 | - | 30.868 | (30.237) | Integración Global | PwC |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Milos Asset Development, | Adquisición, tenencia, administración, enajenación y desarrollo de suelos ubicados dentro del proyecto "Distrito Castellana Norte" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 163 | (5) | (311) | 795 | 647 | - | 1.603 | (958) | Integración Global | N/A |
Merlin Edged, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 591 | 22 | (2.240) | 29.412 | 27.763 | 115 | 30.003 | (2.240) | Integración Global | PwC |
Solstice Sage Finance, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | (1) | (1) | - | 2 | - | 3 | (1) | Integración Global | PwC |
Evergreen Eclipse Capital, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | (1) | (1) | - | 2 | - | 3 | (1) | Integración Global | PwC |
MPCVI – Compra e Venda Imobiliária, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 1.050 | 1.193 | 518 | 6.008 | 7.576 | 344 | 6.418 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MPEP – Properties Escritórios Portugal, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 983 | 102 | 415 | 567 | 30 | 1.085 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MP Monumental, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 3.006 | 480 | 25.534 | 26.064 | - | 41.570 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MP Torre A, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 867 | (263) | 9.804 | 9.591 | - | 22.201 | - | Integración Global | PwC Portugal |
VFX Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 5.050 | 11.324 | 9.405 | 54.615 | 69.070 | - | 50.382 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Promosete, Invest. Inmobil. SA. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 200 | 1.841 | 861 | 7.630 | 8.691 | 861 | 10.384 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Praça Do Marquês serviços Auxiliares, SA | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 15.893 | 3.857 | 5.048 | 62.154 | 83.095 | 3.162 | 56.361 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Torre Dos Oceanus Investimentos Imobiliários,S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 2.212 | 1.257 | 3.319 | 4.626 | 1.065 | 15.912 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Forum Almada – Gestão Centro Comercial Sociedade Unipessoal, Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 5 | 21.414 | 12.439 | 104.984 | 117.428 | - | 89.453 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Forum Almada II, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 10.000 | 13.353 | 9.499 | 93.736 | 113.235 | - | 353.611 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Torre Arts Investimentos Imobiliários, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 100 | 5.946 | 4.707 | 78.153 | 82.960 | 3.017 | 80.281 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Torre Fernao Magalhaes Investimentos Imobiliários, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 100 | 1.696 | 802 | 12.370 | 13.272 | 1.042 | 13.055 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MPLIB – Investimentos Imobiliários, Unipessoal Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 2.000 | (142) | (3.426) | 58.592 | 57.166 | 7.143 | 64.308 | (930) | Integración Global | PwC Portugal |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. San Martín Valdeiglesias, 20 28922 Madrid | 50 % | 8.698 | 5.023 | 1.891 | 27.941 | 38.530 | - | 25.668 | - | Método de participación | PwC |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123. Madrid | 50 % | 6.314 | (49) | (111) | (1.805) | 4.398 | - | 5.061 | (2.862) | Método de participación | PwC |
G36 Development, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana, 93 Madrid | 50 % | 3 | 21 | 21 | 8 | n.d. | - | 2 | - | Método de participación | N/A |
Centro Intermodal de Logística S.A. | Promoción, gestión y realización de las actividades logísticas en el sistema portuario / Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona | 48,50 % | 18.920 | 27.097 | 18.324 | 133.032 | 170.276 | 6.882 | 95.688 | - | Método de participación | Mazars |
Pazo de Congresos de Vigo, S.A. | Proyecto de ejecución, construcción y explotación del Palacio de Congresos de Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo | 44,44 % | n.d. | n.d. | n.d. | n.d. | - | - | 3.600 | (3.600) | Método de participación | N/A |
Parking del Palau, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Alameda, s/n. Valencia | 33,00 % | 1.698 | 294 | 304 | 343 | 2.345 | 73 | 2.137 | (1.104) | Método de participación | BDO |
Araba Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Álava s/n Rivabellosa (Álava) | 25,14 % | 1.750 | (1.261) | (841) | 14.068 | 14.977 | 4.847 | 2.257 | - | Método de participación | Mazars |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana 216, Madrid | 14,46 % | 570.191 | 13.250 | (8.239) | (42.897) | 519.055 | - | 227.032 | (4.065) | Método de participación | EY |
HCG Levante, S.L. | Administración y gestión de bienes inmuebles en régimen de arrendamiento / Calle Travessera de Gracia, 30, Barcelona | 5,84 % | 64 | (193) | (193) | 14.304 | 14.175 | - | 1.130 | (11) | Método de participación | N/A |
Moregal Hotels, S.L. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Alameda de Colón ,9, Málaga | 35,04 % | 7.572 | (7) | 50 | 8.149 | 15.771 | - | 10.835 | - | Método de participación | N/A |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Edged Spain, S.L. | Prestación de servicios de centros de proceso de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 50 % | 3 | - | - | (1) | 2 | - | 2 | - | Método de participación | PwC |
Edged Portugal, Unipessoal L.D.A. | Prestación de servicios de centros de proceso de datos / Avda. Dom João, 45, Lisboa | 50 % | - | - | - | - | - | - | - | - | Método de participación | N/A |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Merlin Retail, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 24.212 | 19.777 | 18.544 | 372.168 | 414.924 | 12.146 | 390.432 | - | Integración Global | PwC |
Merlin Oficinas, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 32.797 | 30.115 | 29.536 | 767.292 | 829.625 | 26.502 | 833.226 | - | Integración Global | PwC |
Merlin Logística, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 34.290 | 28.180 | 12.379 | 325.721 | 372.390 | 9.616 | 353.842 | - | Integración Global | PwC |
Sevisur Logística, S.A. | Urbanización, construcción y explotación de edificaciones para actividades logísticas y de servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15. 41011, Sevilla. | 100 % | 17.220 | 4.797 | 4.332 | 10.763 | 32.315 | 3.857 | 37.629 | - | Integración Global | PwC |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc Logístic, nº 26, Barcelona | 100 % | 15.701 | 28 | (2.232) | 104.845 | 119.314 | 925 | 118.310 | - | Integración Global | PwC |
The Exhibitions Company , S.A.U. | Prestación de servicios de toda clase, técnicos, comerciales o económicos/ Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 180 | (1.155) | (1.161) | 886 | (95) | - | 4.287 | (4.287) | Integración Global | N/A |
Gescentesta, S.L.U. | Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | 253 | 208 | 2.304 | 1.515 | - | 3 | - | Integración Global | N/A |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 14.846 | 3.936 | 4.357 | 19.310 | 38.513 | 4.123 | 56.788 | - | Integración Global | PwC |
Desarrollo Urbano de Patraix, S.A. | Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50, Valencia | 100 % | 2.790 | - | (357) | 21.845 | 24.278 | - | 25.090 | (812) | Integración Global | N/A |
Sadorma 2003, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 73 | - | 3.454 | 20.624 | 24.151 | - | 25.485 | (1.335) | Integración Global | N/A |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 18.443 | 6.886 | (736) | 13.506 | 31.213 | - | 202.979 | (171.767) | Integración Global | PwC |
Global Carihuela, Patrimonio Comercial S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3.303 | 626 | (2.071) | 5.018 | 6.250 | 12.244 | 34.102 | (27.852) | Integración Global | PwC |
Innovación Colaborativa, S.L. | Selección, contratación, acondicionamiento, organización y gestión de espacios de trabajo colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 27 | (5.158) | (5.760) | 10.880 | 5.147 | - | 30.868 | (25.721) | Integración Global | PwC |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Milos Asset Development, | Adquisición, tenencia, administración, enajenación y desarrollo de suelos ubicados dentro del proyecto "Distrito Castellana Norte" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 163 | (9) | (374) | 1.169 | 958 | - | 1.603 | (648) | Integración Global | N/A |
Merlin Edged, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | 116 | 116 | - | 119 | - | 3 | - | Integración Global | PwC |
MPCVI – Compra e Venda Imobiliária, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 1.050 | 1.134 | 362 | 5.990 | 7.402 | 188 | 6.418 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MPEP – Properties Escritórios Portugal, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 910 | 32 | 414 | 496 | - | 1.085 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MP Monumental, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 2.704 | (20) | 25.554 | 25.584 | 12 | 41.570 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MP Torre A, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | (644) | (1.656) | 10.860 | 9.254 | - | 21.601 | - | Integración Global | PwC Portugal |
VFX Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 5.050 | (6.448) | (7.265) | 61.880 | 59.665 | - | 50.382 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Promosete, Invest. Inmobil. SA. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 200 | 1.625 | 861 | 7.593 | 8.654 | 1.221 | 10.384 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Praça Do Marquês serviços Auxiliares, SA | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 15.893 | 3.707 | 3.999 | 61.317 | 81.209 | 841 | 56.361 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Torre Dos Oceanus Investimentos Imobiliários,S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 2.104 | 1.065 | 3.319 | 4.434 | 838 | 15.912 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Forum Almada – Gestão Centro Comercial Sociedade Unipessoal, Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 5 | 20.000 | 10.594 | 94.390 | 104.989 | - | 89.453 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Forum Almada II, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 10.000 | 13.320 | 9.559 | 84.178 | 103.737 | - | 344.112 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Torre Arts Investimentos Imobiliários, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 100 | 3.844 | 3.017 | 78.153 | 81.270 | 2.267 | 80.281 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Torre Fernao Magalhaes Investimentos Imobiliários, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 100 | 1.608 | 1.042 | 12.370 | 13.512 | 1.193 | 13.055 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MPLIB – Investimentos Imobiliários, Unipessoal Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 2.000 | 10.549 | 7.519 | 50.716 | 60.235 | - | 56.808 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. San Martín Valdeiglesias, 20 28922 Madrid | 50 % | 8.698 | 5.603 | 1.548 | 26.393 | 36.639 | - | 25.668 | - | Método de participación | PwC |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123. Madrid | 50 % | 6.314 | (46) | (130) | (1.675) | 4.509 | - | 5.061 | (2.807) | Método de participación | PwC |
G36 Development, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana, 93 Madrid | 50 % | 3 | 21 | 21 | 8 | 32 | - | 2 | - | Método de participación | N/A |
Centro Intermodal de Logística S.A. | Promoción, gestión y realización de las actividades logísticas en el sistema portuario / Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona | 48,50 % | 18.920 | 26.715 | 17.737 | 130.084 | 166.741 | 5.922 | 95.688 | - | Método de participación | Mazars |
Pazo de Congresos de Vigo, S.A. | Proyecto de ejecución, construcción y explotación del Palacio de Congresos de Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo | 44,44 % | n.d. | n.d. | n.d. | n.d. | n.d. | - | 3.600 | (3.600) | Método de participación | N/A |
Parking del Palau, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Alameda, s/n. Valencia | 33,00 % | 1.698 | 235 | 252 | 392 | 2.342 | - | 2.137 | (1.199) | Método de participación | BDO |
Araba Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Álava s/n Rivabellosa (Álava) | 25,14 % | 1.750 | 12.003 | 11.513 | 22.001 | 35.264 | - | 2.257 | - | Método de participación | Mazars |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana 216, Madrid | 14,46 % | 504.197 | (5.440) | (4.550) | (38.347) | 461.300 | - | 217.490 | (2.874) | Método de participación | EY |
HCG Levante, S.L. | Administración y gestión de bienes inmuebles en régimen de arrendamiento / Calle Travessera de Gracia, 30, Barcelona | 5,84 % | 64 | (61) | (61) | 14.351 | 14.354 | - | 1.070 | - | Método de participación | N/A |
Moregal Hotels, S.L. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Alameda de Colón, 9, Málaga | 7,32 % | 5.307 | (46) | (16) | 1.179 | 6.470 | - | 1.585 | (3) | Método de participación | N/A |
Silicius Real Estate, SOCIMI, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Calle de Velázquez, 123, Madrid | 17,80 % | 31.394 | 4.736 | (10.329) | 288.128 | 309.193 | - | 88.572 | - | Método de participación | PwC |
Edged Spain, S.L. | Prestación de servicios de centros de proceso de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 50 % | 3 | - | - | (1) | 2 | - | 2 | - | Método de participación | PwC |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Carta del CEO .............................................................................................................................................. | |
1. Nuestro modelo de negocio ........................................................................................................ | |
1.2 Nuestra Misión, Visión y Valores .................................................................................................. | |
1.3 Estructura de MERLIN .................................................................................................................... | |
1.4 Actividades de negocio ................................................................................................................. | |
1.5 Principales hitos y objetivos corporativos .................................................................................... | |
2. Nuestra Propuesta Estratégica para el desarrollo sostenible .................................................. | |
2.1 Entorno (sector) ........................................................................................................................... | |
2. 2El horizonte estratégico de MERLIN ............................................................................................. | |
2.3 Evolución previsible ...................................................................................................................... | |
2. 4El compromiso de MERLIN con la gestión sostenible .................................................................. | |
2.5 Una Inmersión Profunda en la Materialidad de la Sostenibilidad ............................................... | |
3. Fundamentos y prácticas de una gestión responsable ............................................................. | |
3.1 Estructura de gobernanza ............................................................................................................ | |
3.2 Gestión proactiva de riesgos ........................................................................................................ | |
3.3 Ética y cumplimiento: Pilares de una Conducta Empresarial Ejemplar ....................................... | |
4. Gestión del cambio climático y eficiencia operacional, nuestra huella ecológica .................... | |
4.1. Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental ............................................. | |
4.2. Sistemas de gestión ambiental y energética ................................................................................ | |
4.3. Desarrollo y operación de activos sostenibles ............................................................................. | |
4.4. Avances Sostenibles en la cartera de MERLIN ............................................................................. | |
4.5. Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties ................................................................ | |
4.5.1. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2 .............................................. | |
4.5.2. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 .................................................... | |
4.6. Certificación de la Huella de Carbono .......................................................................................... | |
4.7 .Validación de los compromisos de MERLIN por terceros independientes ................................. | |
4.8. Ratings de sostenibilidad .............................................................................................................. | |
4.9. Protección de la biodiversidad ..................................................................................................... | |
5. Creación de talento ..................................................................................................................... | |
5.1 Fidelización de empleados ........................................................................................................... | |
5.1.1 Composición de la plantilla .......................................................................................................... | |
5.1.2 Promedio de contratos ................................................................................................................. | |
5.1.3 Bajas por tipología, sexo, edad y clasificación profesional .......................................................... |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
5.1.4 Capacitación ................................................................................................................................. | |
5.2 Compensación de los empleados ................................................................................................. | |
5.2.1 Análisis de la brecha salarial ......................................................................................................... | |
5.2.2 Remuneraciones de consejeros no ejecutivos ............................................................................. | |
5.3 Organización del trabajo .............................................................................................................. | |
5.3.1 Organización del trabajo .............................................................................................................. | |
5.3.2 Total horas de absentismo ........................................................................................................... | |
5.3.3 Medidas de conciliación familiar .................................................................................................. | |
5.3.4 Implantación de Políticas de desconexión laboral ....................................................................... | |
5.4 Seguridad, salud y bienestar de los empleados ........................................................................... | |
5.5 Relaciones sociales ....................................................................................................................... | |
5.5.1 Organización del diálogo social .................................................................................................... | |
5.5.2 Balance de los convenios colectivos ............................................................................................ | |
5.5.3 Mecanismos para promover la implicación de los trabajadores en la gestión ............................ | |
5.5.4 Empleados con discapacidad ....................................................................................................... | |
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades ..................................................................................... | |
6. Gestión de Grupos de Interés ...................................................................................................... | |
6.1 Modelo de gestión de los grupos de interés ................................................................................ | |
6.1.1 Rentabilidad para el accionista .................................................................................................... | |
6.1.2 Acciones propias ........................................................................................................................... | |
6.1.3 Evolución bursátil ......................................................................................................................... | |
6.1.4 Política de dividendos .................................................................................................................. | |
6.2 Cadena de suministro ................................................................................................................... | |
6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos .......................................................... | |
6.4 Desarrollo y relación con el entorno ............................................................................................ | |
6.4.1 Mejora de las ciudades ................................................................................................................. | |
6.4.2 Iniciativas de índole social ............................................................................................................ | |
6.4.3 Medición de la distribución de las contribuciones a la comunidad de MERLIN .......................... | |
7. Gestión del Capital ....................................................................................................................... | |
7.1 Información Fiscal ........................................................................................................................ | |
7.1.1 Estrategia Fiscal ............................................................................................................................ | |
7.1.2 Beneficios obtenidos por país e Impuestos sobre beneficios pagados ....................................... | |
7.1.3 Contribución Tributaria Total ....................................................................................................... | |
7.2 Financiación Verde ....................................................................................................................... | |
7.2.1 Estrategia financiera ..................................................................................................................... | |
7.2.2 Liquidez y recursos de capital ...................................................................................................... |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
7.2.3 Marco de financiación verde ...................................................................................................... | |
8. Sobre este Informe ...................................................................................................................... | |
8.1 Bases para la elaboración de este informe .................................................................................. | |
8.2 Información de relevancia en materia de sostenibilidad de MERLIN Properties ........................ | |
8.3 Tabla de contenidos de la Ley 11/2018 ....................................................................................... | |
a. Índice de contenidos GRI .............................................................................................................. | |
b. Índice de contenidos EPRA sBPR .................................................................................................. | |
Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo con las SBPR de EPRA ................................... | |
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3 ................................................... | |
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental ................................................ | |
Anexo IV. Reporte de riesgos climáticos según metodología TCFD ....................................................... | |
Gobernanza ................................................................................................................................................. | |
Estrategia .................................................................................................................................................... | |
Gestión de riesgos ...................................................................................................................................... | |
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento .................................................. | |
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre .................................................................................................. | |
Anexo VII. Informe de Revisión Independiente ........................................................................................ | ## |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Estimados accionistas y grupos de interés de MERLIN Properties, Este ejercicio ha brindado la oportunidad a MERLIN Properties Socimi, S.A. (en adelante, “MERLIN Properties”, “MERLIN” o la “Compañía”) de demostrar su fortaleza en su negocio tradicional y empezar a mostrar las bondades de su apuesta por el negocio de los data centers. A lo largo de 2025 las métricas financieras y operativas clave de MERLIN han evolucionado al alza, logrando un crecimiento interanual en casi todas ellas. MERLIN Properties ha logrado unas rentas brutas en 2025 de 542 millones de euros, fruto del crecimiento tanto de las rentas en términos comparables o | |
“like-for-like” (+3,5% versus 2024). La ocupación de la cartera de activos se ha situado en 95,6% a 31 de diciembre de 2025. El año también ha sido notable en términos de generación de flujo de caja, habiéndose situado el FFO en 327 millones de euros, lo que equivale a un aumento de 5,1%. Finalmente, el nivel de endeudamiento de la Compañía sigue en niveles bajos, situándose en el 28,9% a 31 de diciembre. | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Desempeño en 2025. Principales magnitudes |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Desempeño económico | ||
0,58 € p.a. (+5,1% vs 2024) FFO | 15,36 € p.a. (+7,3% vs 2024) EPRA NTA | 29% (+62 pbs vs 2024) RATIO DE ENDEUDAMIENTO (LTV) |
Desempeño ambiental | ||
Dow Jones Sustainability Index MIEMBRO DEL EUROPE INDEX POR QUINTO AÑO CONSECUTIVO Y POR TERCERA VEZ EN EL WORLD INDEX | 167 ACTIVOS (+3,7% vs 2024) CON CERTIFICACIÓN LEED o BREEAM 2 | 5,974 KgCO2eq/m2 (- 2 % vs 2024) INTENSIDAD DE EMISIONES ALCANCES 1 Y 2 LOCATION BASED DE GASES DE EFECTO INVERNADERO EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” GESTIONADOS |
113.375 MWh (+2,3% vs 2024) CONSUMO ENERGÉTICO EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” GESTIONADOS | 714.933 m3 (+6,3% vs 2024) CONSUMO DE AGUA EN ACTIVOS LIKE FOR LIKE GESTIONADOS | 7.540 t ( -3,6 % vs 2024) RESIDUOS GENERADOS EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” |
Desempeño Social | ||
295 (+0,7% vs 2024) EMPLEADOS | 574 M€ (+9,5% vs 2024) VALOR DISTRIBUIDO A LOS GRUPOS DE INTERÉS 3 | 3,0 M€ (-66,0% vs 2024) IMPACTO ECONÓMICO HUELLA SOCIAL 4 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Cartera de MERLIN Properties |
CARTERA GLOBAL | ||
12.630 M€ (LfL +4,7% vs 2024) VALOR BRUTO DE LOS ACTIVOS (GAV) | 3.241.840 m2 92,0% ESPAÑA 8,0% PORTUGAL | 95,6 % (-116 pbs vs 2024) TASA DE OCUPACIÓN |
542 M€ (+8,3% vs 2024) RENTA BRUTA | 327 M€ (5,1% vs 2024) FFO | 3,6 años PERIODO MEDIO DE ARRENDAMIENTO |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
OFICINAS 6.591 M€ GAV 111 ACTIVOS 1.234 m de m2 SBA 292 M€ RENTAS BRUTAS 6 | LOGÍSTICA 1.449 M€ GAV 111 ACTIVOS 1.478 m de m2 SBA 86 M€ RENTAS BRUTAS | CENTROS COMERCIALES 2.133 M€ GAV 13 ACTIVOS 446 m de m2 SBA 133 M€ RENTAS BRUTAS |
LOOM | ZAL PORT (48,5%) 8 | TRES AGUAS (50%)8 |
15 ESPACIOS 7 y 3.609 puestos 36.330 m2 de SBA OCUPACIÓN: 85 % | 56 ACTIVOS 765 m de m2 SBA 78 M€ RENTAS BRUTAS | 1 ACTIVO 68 m de m2 SBA 10 M€ RENTAS BRUTAS |
DATA CENTERS 3 ACTIVOS 89,1% alquilado 64 MW - Capacidad total Fase I | DATA CENTERS PIPELINE 254 MW - Capacidad total (Fase II) 2.586 MW - Capacidad total (Upsize + Pipeline) | 7,8 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
6.591 M€ GAV | 111 ACTIVOS | 1,2 M de m2 SBA |
292 M€ RENTAS BRUTAS | 94,2% TASA DE OCUPACIÓN | +3,5% GRI LFL |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Objetivos futuros |
1.449 M€ GAV | 111 ACTIVOS | 1,5 M de m2 SBA |
86 M€ RENTAS BRUTAS | 96,4% TASA DE OCUPACIÓN | +1,5% GRI LFL |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Objetivos futuros |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2.133 M€ GAV | 13 ACTIVOS | 446 m de m2 SBA | 11,0% TASA DE ESFUERZO |
133 M€ RENTAS BRUTAS | 97,0% TASA DE OCUPACIÓN | ' +4,7% GRI LFL |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Objetivos futuros |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Objetivos futuros |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Camino a Neto Cero |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
(€ millones) | 2025 | 2026-2030 |
Renovación y mejora de los sistemas de climatización y ventilación | 0,8 | 8,3 |
Automatización BMS | 1,7 | 11,5 |
MAEs | 3,5 | 25,4 |
Certificaciones | 0,7 | 2,7 |
Fotovoltaico | 1,5 | 2,6 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Otros | 2,1 | 9,3 |
Total | 10,3 | 59,8 |
(€ millones) | 2025 | 2026-2030 |
Capex “verde” en obras y desarrollos | 75,8 | 701,1 |
Alcance 1 y 2 | Location-based | Market-based | ||||
PIC (€) | Tons | Coste (€) | PIC (€) | Tons | Coste (€) | |
Huella de carbono operacional | 100 | 11.132 | 1.113.244 | 100 | 2.356 | 235.617 |
Huella de carbono embebida | 100 | 58.146 | 5.814.600 | 0 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Umbral impacto | 6,05 |
Umbral financiero | 3,48 |
Tema | Puntuación Materialidad de impacto | Semáforo impacto materialidad | Puntuación Materialidad financiera | Semáforo materialidad financiera | Material | |
E | Adaptación al cambio climático | 0 | ⬤ | 7,8 | ⬤ | Material |
Eficiencia energética y reducción de emisiones | 12 | ⬤ | 5,7 | ⬤ | Material | |
Contaminación del entorno | 5 | ⬤ | 3,3 | ⬤ | No material | |
Uso y gestión de recursos | 6 | ⬤ | 6,9 | ⬤ | Material | |
Biodiversidad y capital natural | 6 | ⬤ | 3,3 | ⬤ | No material | |
Gestión de residuos | 4,5 | ⬤ | 3 | ⬤ | No material | |
S | Condiciones laborales de los empleados | 9 | ⬤ | 3,3 | ⬤ | Material |
Seguridad en la cadena de valor | 6 | ⬤ | 5,4 | ⬤ | Material | |
Contribución a la sociedad y relación con comunidades locales | 4,5 | ⬤ | 3 | ⬤ | No material | |
Relación con los clientes y usuarios | 9 | ⬤ | 8,4 | ⬤ | Material | |
G | Ética empresarial y gobernanza | 10,5 | ⬤ | 10,5 | ⬤ | Material |
Corrupción, soborno y blanqueo de capitales | 6 | ⬤ | 3,9 | ⬤ | Material | |
Entity Specific | Ciberseguridad y tratamiento de datos | 5,5 | ⬤ | 6,3 | ⬤ | Material |
Digitalización e innovación | 7,5 | ⬤ | 4,5 | ⬤ | Material |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
HITOS EN 2025 | OBJETIVOS FUTUROS |
• Aprobación de una nueva Política de Remuneraciones de los consejeros para el periodo 2025-2027 basada en los mejores estándares y prácticas de mercado. • Aprobación de una nueva Política de Uso Responsable de sistemas de Inteligencia Artificial que regula el proceso de gobernanza de los sistemas de IA, habiendo implementado un proceso interno de homologación y contratación. • El Consejo de Administración ha llevado a cabo el Plan de Trabajo 2025 que incluía las oportunidades de mejora identificadas en la Evaluación del Consejo y de sus Comisiones realizada internamente en 2024. • Durante el ejercicio 2025, MERLIN ha continuado con la mejora del Sistema de gestión de Riesgos con especial atención a los riesgos climáticos y la exposición de los activos a eventos extraordinarios. • En el transcurso del 2025, se ha avanzado en la implementación de un nuevo modelo de control interno GRC en una nueva herramienta (Workiva) que ayudará a fortalecer la integridad y eficiencia de los procesos de control interno de MERLIN (SCIIF y SCIIS). | • Continuar en el proceso de mejora continua del Sistema de Gobierno, alineándolo con las mejores prácticas internacionales. • Desarrollo e implementación de las oportunidades de mejora identificadas en la Evaluación del Consejo 2025, realizada internamente y liderada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. • Continuar con el trabajo de análisis de riesgos de terceras partes con el objetivo de extender las mejores prácticas de integración, supervisión y control de la cadena de suministro. • Establecer un sistema integral de gestión de la ciberseguridad que cumpla con los requisitos de la Directiva NIS2, refuerce la capacidad de prevenir, detectar, responder y recuperarse de incidentes que afecten a los servicios esenciales de la organización • Mantenimiento de las certificaciones UNE 19.601 Sistemas de Gestión de Compliance Penal e ISO 37.001 Sistemas de gestión Antisoborno, cuyo alcance abarca todas las sociedades del Grupo. • Mantenimiento de las certificaciones ISO 27.001 Seguridad de la Información y el Esquema Nacional de Seguridad (en su nivel alto). |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2025 | EVOLUCIÓN 2024-2025 | |
Consejeros independientes 12 | 6/12 | -7% (8/14) |
Mujeres en el Consejo de Administración | 5/12 | -1% (6/14) |
Consejeros no ejecutivos con experiencia en el sector | 3/10 | -12% (5/12) |
5/6 | 8% (6/8) | |
100 % | — % | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Política de Remuneración de Consejeros 2025 - 2028 | La Junta General de Accionistas de 2025, celebrada en pasado 30 de abril de 2025, aprobó como punto separado del orden del día, la Política de remuneraciones para los ejercicios 2025 – 2028, que el Consejo de Administración de MERLIN aprobó en su sesión de 26 de marzo de 2025, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Política de Remuneraciones busca atraer, retener y comprometer a los mejores profesionales y lograr así los objetivos a largo plazo de la Compañía, incorporando las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. La retribución variable está alineada tanto con los intereses de los accionistas como con los de la sociedad en su conjunto, incorporando objetivos vinculados con la estrategia de sostenibilidad de la Compañía. • Vinculación de un elevado porcentaje de la retribución a los resultados de la Compañía (“pay for performance”). • Retribución Variable a Corto Plazo (STIP), donde el peso de las métricas financieras representa al menos el 80% y las métricas no financieras, como máximo, el 20%. Con 2 años de diferimiento del pago del 50% e inclusión de objetivos vinculados a sostenibilidad (10%). • Plan de Incentivo a Largo Plazo 2025-2027: Incentivo basado en acciones. La totalidad del incentivo está vinculado a performance con un periodo de medición de objetivos de 3 años. Vinculado en un porcentaje relevante a métricas alineadas con el retorno del accionista y con objetivos relacionados la nueva rama de actividad de Centros de Datos y otros vinculados a sostenibilidad (10%). Con obligación de retención de las acciones que se entreguen hasta que transcurran dos años desde la primera fecha de abono. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Política de Uso Responsable de Sistemas de Inteligencia Artificial | El Consejo de Administración de MERLIN aprobó el 18 de diciembre de 2025 la Política de Uso responsable de la Inteligencia Artificial, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y a propuesta de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, que establece los principios básicos de actuación que deben regir el diseño, el desarrollo y la aplicación de las herramientas de inteligencia artificial de acuerdo con la normativa aplicable en cada momento y con sus valores éticos, definidos en el Código de Conducta, así como, con lo previsto en otra normativa interna que resulte de aplicación. MERLIN utilizará los sistemas de inteligencia artificial de forma responsable, transparente, segura y fiable. Para ello, asume y promueve unos principios básicos de actuación que deben presidir sus actividades relativas al diseño, desarrollo, aplicación y uso de herramientas de inteligencia artificial en el trabajo de manera segura e innovadora y también creativa y efectiva. |
Política de Control y Gestión de Riesgos | El Consejo de Administración de MERLIN aprobó el 30 de abril de 2025, una actualización de la Política de Control y Gestión de Riesgos a propuesta de la Comisión de Auditoría y Control, que incluye una serie de correcciones técnicas de adaptación a las novedades Gobierno Corporativo MERLIN, entre las que se incluye una mejor definición de las 3 líneas de defensa según órganos de control actuales (OCP, OCN, OCI, CISO, DPO) y la adaptación al nuevo Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control del ejercicio 2024 (Guía Técnica CNMV 2024): • Catálogo de riesgos dentro del ámbito de supervisión de la CAC • Coordinación en identificación y control de riesgos entre comisiones (CNR & CSI) • Análisis anual de la lista de riesgos según umbrales definidos por Consejo de Administración • Revisión anual con Directores de líneas de Negocio de riesgos de ramas de actividad • Nuevo catálogo de categoría de riesgos, incluyendo estratégicos, tecnológicos, climáticos y emergentes. La primera versión de esta Política fue aprobada en 2016 ( y revisada posteriormente en 2018, 2019, 2021 y 2022). |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
12 | 42% | 50% | ||||||||
miembros | consejeras | independientes | ||||||||
61 | 7,1 | 92% | ||||||||
Años edad media | Años de antigüedad | Asistencia presencial | ||||||||
Entre 55 y 70 | media en cargo | 14 reuniones | ||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Puede encontrar más información sobre la composición, selección, evaluación y retribución del Consejo de Administración en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, disponible en la web corporativa (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/), así como en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). Asimismo, el perfil de cada miembro del Consejo de Administración de MERLIN, incluyendo información sobre su formación, experiencia laboral y de gestión, antigüedad en el cargo pueden consultarse en la página web corporativa (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/consejo-de-administracion/) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Gestión de riesgos de negocio | |
• Definición del modelo de negocio • Nivel de ocupación de los activos / Comercialización de activos en desarrollo o reforma / Renovación de contratos • Fluctuación del nivel de rentas (ciclo inmobiliario; competencia nuevos desarrollos) • Concentración de rentas y solvencia en top 10 inquilinos • Capacidad de repercusión de inflación (IPC) a inquilinos • Retrasos y sobrecostes en las inversiones (mayores costes de materiales, demora de plazos, licencias, etc.) • Disminución del margen operativo de inquilinos y operadores (incremento de costes internos y materias primas) • Capacidad de alcanzar el mix de tipología de activos deseado (localización, rotación y obsolescencia de activos) • Cambios en comportamientos de usuarios (menor uso de oficinas; teletrabajo y modelos híbridos) • Permanencia excesiva de activos non core; retraso en las desinversiones para captación de recursos | • Reuniones del Consejo de Administración exclusivamente estratégicas en las que se repasa el modelo de negocio, los riesgos y se analizan las distintas alternativas estratégicas en función del momento económico y ciclo inmobiliario. • Seguimiento de factores externos de la economía real con impacto en el valor de los activos; esto es, factores que afectan a la demanda (renegociaciones de alquileres, salida imprevista de inquilinos, potencial oferta futura, etc.), así como factores que afectan a la rentabilidad y valoración de los activos (tipos de interés, yields del mercado inmobiliario). • Valoración independiente de activos de periodicidad semestral, plan de rotación de valoradores, revisión de las valoraciones por el auditor externo, así como comprobación interna de la valoración: seguimiento de las tasas de descuento aplicadas en la valoración y de las alternativas de inversión. • Seguimiento continuo de indicadores de negocio (ocupación, renta, vacíos, like for like, release spread, etc.) de los contratos por cada inquilino / operador, de la concentración de rentas brutas por los mayores inquilinos, del riesgo de crédito de los principales inquilinos y diseño de planes de contingencia para una eventual salida de un gran inquilino. • Implantación de un equipo interno de Comercialización que da servicio a todos los segmentos de negocio, en los procesos de captación, comercialización y renovación de contratos en los activos. • Plan de Inversiones quinquenal que permitirá reposicionar la calidad de un determinado número de inmuebles, que contribuirán al aumento de las rentas brutas y maximización de rentabilidad del portfolio existente. • Programa de desinversiones non core, aprobado por Consejo de Administración y de seguimiento mensual. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Gestión del cambio climático y eficiencia operacional | |
• (Objetivos) Incumplimiento en compromiso de reducción de emisiones GEI o errores en su medición (Alcance 1 - 2). • (Objetivos) Falta de tracción / compromiso de terceros en la reducción de huella en activos del Grupo (Alcance 3). • (Preferencia) Cambio en las expectativas y requerimientos de los clientes en materia de sostenibilidad, innovación y medioambiente. • (Costes) Incrementos de costes de reparación y mantenimiento (por tormentas, nevadas, inundaciones, olas de calor). • Inadecuada gestión de los insumos (luz, gas y agua) y los residuos de un activo. • (Inversiones) Ineficiencia en las inversiones de eficiencia energética / obsolescencia de los activos y sustitución por activos con menores emisiones. • Coste creciente de las materias primas / suministros por requerimiento de sostenibilidad. • Existencia de proveedores con bajos estándares de calidad y ESG (scoring de proveedores) • Falta de due diligence medioambiental en la adquisición de activos. | • Certificación sostenible de activos: seguimiento del objetivo de tener la práctica totalidad de sus activos certificados LEED y BREEAM, así como mantenimiento de las certificaciones de accesibilidad en Centros. • Validación externa independiente de las emisiones GEI (alcance 1 y 2); según certificado de AENOR. • Eficiencia energética: iniciativas ligadas a la eficiencia (MAEs), entre las que destaca el Proyecto Fotovoltaico SUN. • Reporte en índices de sostenibilidad: (GRESB, CDP y DowJones Sustainability Index), analizando las puntuaciones obtenidas y estableciendo Planes de acción de mejora continua. • Estudio, diseño e implantación de una cláusula verde en los contratos de arrendamiento, por la que los arrendatarios que compartan información energética y disminuyan su huella de carbono, se verán beneficiados de descuentos en la renta. • Instalación de medidores en todos los activos (y en espacios de arrendatarios) que nos permitan conocer los consumos energéticos en tiempo real. • Comité de Sostenibilidad (reportando a la Comisión de Sostenibilidad e Innovación), con reuniones quincenales, para dar seguimiento continuo a todas las actuaciones en sostenibilidad del Grupo. • Identificación de las iniciativas de Capex sostenible, que permiten mejorar la eficiencia energética de los activos. • Procedimiento de contratación de OPEX y CAPEX, exigiendo cuestionario sobre cuestiones ESG a proveedores de obras de más de 150 mil euros y cálculo de huella embebida para más de 3 millones de euros. • Análisis de los riesgos físicos climáticos de los activos inmobiliarios, mediante la aplicación de Mitiga – EarthScan. • Mejora de la eficiencia y control del desempeño operacional de los activos mediante el proyecto de centralización de los BMS de los activos (BMS/CIC). |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Creación de talento | |
• Falta de atracción de nuevo talento (pérdida de atractivo). • Falta de retención del talento existente (motivación, ambición, retribución, plan de carrera). • Inadecuada estructura, composición y dimensionamiento de la plantilla (negocio vs soporte). • Falta o inexistencia de planes de formación adecuados. • Incumplimiento de la normativa de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) con los empleados. • Inexistencia de comunicación y trazabilidad de la estrategia en objetivos a largo plazo • Gestión inadecuada (o inexistencia) de los planes de sucesión del personal clave (alta dirección y resto plantilla. • Incumplimiento de los planes de inclusión, diversidad e igualdad. | • Aprobación de una nueva Política de Retribución a Largo Plazo (2025-2028) que introduce algunas modificaciones para adecuarla a las mejores prácticas del mercado. • Plan de incentivos de retribución a corto plazo STIP 2025: con un peso de los objetivos ligados a la sostenibilidad de un 10%. • Retribución variable a largo plazo (LTIP 2025-2027) alineada con la consecución de objetivos vinculados con los planes estratégicos de la Compañía a largo plazo y los intereses de los accionistas, no estando garantizada, y siendo suficientemente flexible como para no abonar, o abonar parcialmente, este componente si no se alcanzan los objetivos definidos. • Evaluación del personal en base a criterios objetivos de cara a una remuneración adecuada de la valía profesional, experiencia, dedicación y responsabilidad de cada empleado. • Plan de Igualdad registrado y Protocolo de actuación ante el acoso sexual, divulgados en toda la empresa. • Plan de prevención de riesgos laborales externalizado, con especial énfasis en prevención de accidentes laborales en las obras de rehabilitación de inmuebles. |
Gestión de Grupos de Interés | |
• Inadecuada gestión del impacto de la actividad RSC (Corporativo / Centros). • Inadecuada gestión del impacto (físico y social) de nuestros activos en las comunidades locales. • Incumplimiento de la tributación local (IBI, IAE, tasas, vados, tasas medioambientales) y su impacto en las comunidades locales. • Incumplimiento de la normativa de PRL con terceros. • Protección de la salud (wellbeing) de los usuarios de los activos. • Gestión inadecuada de la protección de datos y privacidad de los usuarios de los activos. | • Medición del impacto social continuo mediante la metodología B4SI que nos permite cuantificar el impacto de todas las actuaciones con implicaciones sociales. • Implantación de Controles Generales (Estrategia y Política Fiscal), así como de un Reglamento de la Dirección Fiscal, y de un Protocolo de Revisión del cumplimiento de la ley 16/2012. • Coordinador de Seguridad y Salud nombrado en todas las obras con proyecto y Coordinador de actividades empresariales en todas aquellas obras que lo requieran, así como seguimiento mensual de la siniestralidad. • Implantación de servicios (MERLIN HUB, Huertos urbanos, etc.), así como inversiones en HVAC para la mejora de la movilidad, experiencia y protección de la salud de nuestros usuarios. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Gestión del Capital | |
• Incremento del coste de financiación de la compañía (rating, subida tipos, etc.). • Volumen deuda a c/p. • Cumplimiento de covenants financieros • Gestión Inversiones / desinversiones estratégicas. • Acceso a Financiación Sostenible (incumplimientos KPIs requeridos). • Condiciones macroeconómicas de España y Portugal. | • Política financiera estricta , mediante un seguimiento continuo de los mercados de deuda (hipotecaria, bancaria corporativa, bonos), seguimiento del nivel de apalancamiento, plazos y coste medio de la deuda, mantenimiento de líneas de crédito abiertas e informes del auditor externo sobre el cumplimiento de covenants. Un ejemplo de esta planificación financiera ha sido la ampliación de capital realizada en julio de 2024 para la obtención de financiación para la rama de actividad de los Data Centers. • Procedimiento de inversión y estructuras de control: documentación del funcionamiento de los modelos financieros, implantación de controles de modificaciones y de integridad en todos los modelos. • Reconversión de toda la deuda corporativa a financiación verde (Bonos y deuda corporativa), sujeta al cumplimiento de determinados KPIs ESG -Sostenibles. • Seguimiento del entorno político y regulador: reporte periódico de nuevas normativas sectoriales, análisis de borradores de nuevas regulaciones anticipando impactos y contacto permanente con asesores especializados |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2025 | 2024 | |
Conflicto de interés | 2 | 0 |
Cuestiones laborales | 3 | 4 |
Derechos humanos | 0 | 0 |
Blanqueo de capitales | 0 | 2 |
Corrupción y soborno | 0 | 0 |
Medioambientales | 0 | 1 |
Total | 5 | 7 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
HITOS EN 2025 | RETOS FUTUROS |
• Continuidad en el Dow Jones World Sustainability Index – World por tercer año y Europa por quinto año. • Renovación del “Framework” de financiación verde incluyendo límites máximos de huella de carbono embebido en futuros desarrollos y reformas. • Medición de la huella de carbono embebido en reformas y desarrollos que superen los € 3 millones. • El centro Comercial Marineda renovó por quinto año consecutivo la certificación de “Residuo Cero”, los Centros comerciales de Artea y Porto Pi la han renovado por segundo año consecutivo y los Centros comerciales de Larios, Saler y X-Madrid la han obtenido este año por primera vez. • Puesta en marcha del BMS (Building Management System) centralizado para toda la cartera de inmuebles. • Adjudicación de bosque en Serradilla del Llano (Salamanca) con capacidad y características para compensar la totalidad de la huella de carbono inevitable de MERLIN. | • Reformulación del camino a neto cero para incluir la rama de actividad de centros de datos. • Incremento de la implementación de la cláusula verde en los contratos. • Proyecto de implantación de la iniciativa Residuo Cero en más centros comerciales. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||||
Datos en términos Like for Like | Datos en términos absolutos | |||
Dato 2025 | Evolución 2024-2025 | Dato 2025 | Evolución 2024-2025 | |
Consumo de energía (GJ) | 408.151 | +2,3% | 704.990 | +54,5% |
Consumo de energía (MwH) | 113.375 | +2,3% | 195.831 | +54,5% |
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq ) Market-based | 1.965 | -25,8% | 2.356 | -20,4% |
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq ) Location-based | 8.848 | -2,0% | 11.132 | +13,1% |
Captación de agua (m3) | 714.933 | +6,3% | 741.326 | +6,5% |
Residuos (ton) | 7.540 | -3,6% | 7.641 | -2,7% |
% de energía autoconsumida | 5,6 % | 21,0% | 3,5 % | 21,4% |
% de la cartera (en GAV) bajo certificación LEED, BREEAM | n/a | 94,6 % | +5,1% | |
% de la cartera certificada en ISO 14001 y 50001 | 66 % | 41 % | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Energía | Agua | Residuos | Certificaciones | |
Activos en explotación año completo 13 | ü | ü | ü | |
Activos en explotación parte del año 14 | ü | ü | ü | ü /x |
WIP 15 | x | x | x | ü |
Suelo 16 | x | x | x | x |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Energía % SBA | Agua % SBA | Residuos % SBA | Certificaciones % SBA | |
Oficinas | 76% | 81% | 65% | 97% |
Activos Logísticos | 59% | 31% | 11% | 89% |
Centros comerciales | 99% | 99% | 87% | 100% |
Data Centers | 100 % | 67 % | 100 % | 54% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nº de activos | Carbono embebido (kgCO2/m2) | Límite política de descarbonización (kgCO2/m2) | |
PE Cerro de los Gamos. Edificios II y III | 2 | 196 | 500 |
PE Las Tablas Edificio 2 | 1 | 36 | 500 |
Data Center Arasur II | 1 | 933 | |
Lisboa Park. Lote 11. Urbanización. | 1 | 17 | 400 |
Valencia - Bétera | 1 | 457 | 400 |
PE Churruca. Edificios 2, 3 y 4 | 3 | 279 | 500 |
Alfonso XI | 1 | 370 | 500 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2023 | 2024 | 2025 | |||||||||||
Absoluto | LfL | Absoluto | LfL | Absoluto | LfL | ||||||||
Energía | 416.102 GJ | 398.742 GJ | 456.176 GJ | 398.897 GJ | 704.990 GJ | 408.151 GJ | |||||||
115.584 Mwh | 110.762 Mwh | 126.715 Mwh | 110.805 Mwh | 195.831 Mwh | 113.375 Mwh | ||||||||
0,244 | GJ/m2 | 0,275 | GJ/m2 | 0,235 | GJ/m2 | 0,275 | GJ/m2 | 0,243 | GJ/m2 | 0,276 | GJ/m2 | ||
0,068 | Mwh/m2 | 0,076 | Mwh/m2 | 0,065 | Mwh/m2 | 0,076 | Mwh/m2 | 0,068 | Mwh/m2 | 0,077 | Mwh/m2 | ||
Agua | 695.407 | m3 | 678.156 | m 3 | 696.399 | m 3 | 672.518 | m 3 | 741.326 | m 3 | 714.933 | m 3 | |
0,476 | m3/m2 | 0,498 | m 3/m2 | 0,442 | m 3/m2 | 0,494 | m 3/m2 | 0,475 | m 3/m2 | 0,524 | m 3/m2 | ||
Residuos | 6.989 tons | 6.989 tons | 7.854 tons | 7.822 tons | 7.641 tons | 7.540 tons | |||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Emisiones tCO₂ eq | 2023 LfL | 2024 LfL | 2025 LfL |
Location-based Alcances 1 y 2 | 10.029 | 9.026 | 8.848 |
Alcance 1 | 2.552 | 2.631 | 1.937 |
Alcance 2 | 7.478 | 6.395 | 6.910 |
Intensidad KgCO 2eq/m2 | 6,911 | 6,219 | 5,974 |
Emisiones tCO₂ eq | 2023 Absoluto | 2024 Absoluto | 2025 Absoluto |
Location-based Alcances 1 y 2 | 10.315 | 9.843 | 11.132 |
Alcance 1 | 2.558 | 2.944 | 2.328 |
Alcance 2 | 7.757 | 6.898 | 8.804 |
Intensidad KgCO 2eq/m2 | 6,448 | 5,672 | 5,698 |
Alcance 3 | 133.674 | 162.515 | 258.693 |
Emisiones tCO₂ eq | 2023 Absoluto | 2024 Absoluto | 2025 Absoluto |
Market-based Alcances 1 y 2 | 2.679 | 2.960 | 2.356 |
Alcance 1 | 2.558 | 2.944 | 2.328 |
Alcance 2 | 121 | 16 | 28 |
Intensidad KgCO2eq/m2 | 1,675 | 1,577 | 1,207 |
Alcance 3 | N/D | N/D | N/D |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2024 | 2025 | ||
Tipo de emisiones | Categoría GHG Protocol Emisiones (tCO2eq) | ||
Emisiones asociadas a la cadena de suministro | 1. Bienes y servicios adquiridos | 14.515 | 24.261 |
2. Bienes de capital | 82.007 | 167.198 | |
4. Transporte y distribución aguas arriba | 1.651 | 3.726 | |
Emisiones aguas arriba de los combustibles | 3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía | 1.066 | 972 |
Emisiones procedentes de la eliminación y el tratamiento de residuos | 5. Residuos generados en las operaciones | 4.306 | 4.046 |
Emisiones asociadas a viajes de negocios | 6. Viajes de negocios | 187 | 230 |
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados por trabajo | 7. Desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo | 8.632 | 5.951 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario | 8. Arrendamientos aguas arriba | 58 | 42 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador | 13. Arrendamientos aguas abajo | 50.041 | 52.267 |
TOTAL | 162.463 | 258.693 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
86% GRESB | 71% S&P Global | B CDP | |||
A MSCI | Negligible Risk Sustainalytics | B- ISS ESG | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
HITOS EN 2025 | OBJETIVOS FUTUROS |
• Digitalización de la gestión de la formación de los empleados a través de una nueva plataforma integrada de formación. • Fomento del trabajo en equipo y sentido de pertenencia a través de diferentes actividades sociales entre empleados como por ejemplo carreras, torneos deportivos y eventos para hijos de empleados. • Realización de nuevas acciones de voluntariado con niños acogidos en residencias públicas. • Ampliación de los beneficios sociales para empleados, ofreciendo prensa online de periódicos de primer nivel de forma totalmente gratuita. • Realización de la encuesta bianual de satisfacción del empleado. • Realización de un estudio de mercado de los puestos con mayor rotación. • Promover el uso de la firma digital entre los empleados para reducir el papel. | • Creación de un canal de sugerencias para mejorar la comunicación entre empleados y empresa. • Renovar el Plan de Igualdad de MERLIN y desarrollar un nuevo Plan de Igualdad para otra sociedad del grupo. • Ampliar la oferta formativa y promover la formación interna. • Fomentar la visita de los empleados a los diferentes activos de la compañía. • Ampliar las oficinas centrales, reformarlas y reubicar a los empleados y departamentos. • Crear vídeos de presentación de las diferentes unidades de negocio, para que las nuevas incorporaciones tengan un periodo de adaptación más rápido. • Incrementar el % de empleados con discapacidad mediante contratación directa. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2025 | EVOLUCIÓN 2024-2025 | |
Número de empleados | 295 | (293 - 295) |
% Mujeres en la plantilla | 48% | (48% - 48%) |
% Empleados con contrato indefinido | 99,66% | (99,32% - 99,66%) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
24 años de experiencia media del equipo gestor en el sector inmobiliario | Excelencia La plantilla de MERLIN se compone de un equipo de profesionales de primer nivel con amplios conocimientos en el sector inmobiliario y con una dilatada experiencia, especialmente el equipo Directivo. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
43,2 M€ GAV/empleado | Productividad MERLIN mantiene un ratio de GAV por empleado muy competitivo, en línea con su filosofía de productividad y eficiencia. |
11% Tasa de rotación voluntaria | Retención del talento MERLIN se esfuerza en desarrollar a sus profesionales a largo plazo, garantizando su bienestar en la Compañía y procurando que todos sus empleados se encuentren cómodos y se sientan identificados con los valores y objetivos del Grupo. |
40% de empleados han optado por percibir acciones del Grupo en concepto de salario en especie | Compromiso Los profesionales de MERLIN se encuentran altamente comprometidos con su proyecto empresarial. Como resultado, cabe destacar el porcentaje de empleados que han optado por percibir parte de su remuneración en acciones del Grupo. |
93% de empleados ha recibido capacitación | Independencia MERLIN cuenta con un equipo de profesionales proactivo y formados, a los cuales se dota de las capacidades e independencia necesarias para garantizar una buena toma de decisiones. |
2,5 % Tasa de Absentismo Total | Responsabilidad MERLIN cuenta con un equipo de profesionales responsables y tenaces, con tasa de absentismo laboral muy baja. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2024 | 2025 | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Directores | 28 | 1 | 29 | 28 | 1 | 29 |
Mandos Intermedios | 51 | 32 | 83 | 53 | 32 | 85 |
Otros Profesionales | 73 | 108 | 181 | 72 | 109 | 181 |
TOTAL | 152 | 141 | 293 | 153 | 142 | 295 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2024 | 2025 | |||||
País | Categoría | Rango Edad | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
España | Directores | <30 años | - | - | - | - |
30-50 años | 10 | 1 | 10 | 1 | ||
>50 años | 17 | - | 17 | - | ||
Total | 27 | 1 | 27 | 1 | ||
Mandos Intermedios | <30 años | 4 | 3 | 4 | 3 | |
30-50 años | 21 | 14 | 23 | 12 | ||
>50 años | 20 | 15 | 21 | 15 | ||
Total | 45 | 32 | 48 | 30 | ||
Otros Profesionales | <30 años | 13 | 23 | 12 | 20 | |
30-50 años | 37 | 58 | 35 | 61 | ||
>50 años | 20 | 20 | 21 | 21 | ||
Total | 70 | 101 | 68 | 102 | ||
TOTAL | 142 | 134 | 143 | 133 | ||
Portugal | Directores | <30 años | - | - | - | - |
30-50 años | 1 | - | 1 | - | ||
>50 años | - | - | - | - | ||
Total | 1 | - | 1 | - | ||
Mandos Intermedios | <30 años | - | - | - | - | |
30-50 años | 4 | - | 3 | 2 | ||
>50 años | 2 | - | 2 | - | ||
Total | 6 | - | 5 | 2 | ||
Otros Profesionales | <30 años | - | 1 | - | 1 | |
30-50 años | 2 | 4 | 3 | 4 | ||
>50 años | 1 | 2 | 1 | 2 | ||
Total | 3 | 7 | 4 | 7 | ||
TOTAL | 10 | 7 | 10 | 9 | ||
TOTAL | 152 | 141 | 153 | 142 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Tipo de Contrato | Tipo | 2024 | 2025 |
Indefinido | Completo | 282 | 286 |
Parcial | 9 | 8 | |
Total Indefinido | 291 | 294 | |
Temporal | Completo | 2 | 1 |
Parcial | - | - | |
Total Temporal | 2 | 1 | |
Total General | 293 | 295 | |
2024 | 2025 | |||||
Contrato | Categoría | Rango Edad | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
Indefinido a tiempo completo | Directores | <30 años | - | - | ||
30-50 años | 11 | 1 | 11 | 1 | ||
>50 años | 17 | 17 | - | |||
Total | 28 | 1 | 28 | 1 | ||
Mandos Intermedios | <30 años | 4 | 3 | 4 | 3 | |
30-50 años | 25 | 14 | 25 | 15 | ||
>50 años | 22 | 14 | 23 | 15 | ||
Total | 51 | 31 | 52 | 33 | ||
Otros Profesionales | <30 años | 9 | 20 | 12 | 20 | |
30-50 años | 35 | 54 | 38 | 60 | ||
>50 años | 20 | 20 | 20 | 21 | ||
Total | 64 | 94 | 70 | 101 | ||
Indefinido a tiempo parcial | Otros Profesionales | <30 años | - | - | ||
30-50 años | 1 | 3 | 1 | 3 | ||
>50 años | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Total | 2 | 4 | 2 | 4 | ||
Temporal a tiempo completo | Otros Profesionales | <30 años | - | - | 1 | |
30-50 años | 1 | - | ||||
>50 años | - | - | ||||
Total | - | - | 1 | 1 | ||
TOTAL | 145 | 130 | 153 | 140 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2024 | 2025 | |||
Tipo de Baja | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Baja voluntaria del trabajador | 8 | 12 | 15 | 14 |
Despido del Trabajador | - | 1 | 4 | 5 |
Fin Contrato Temporal | 1 | 1 | 2 | 3 |
Pase a la situación de pensionista (jubilación del trabajador) | 1 | - | 1 | - |
Baja por cese en periodo de prueba | - | - | 2 | 1 |
Subrogación | - | - | 1 | - |
Excedencia | - | 3 | - | 3 |
Agotamiento de IT | 1 | - | - | |
Total | 11 | 17 | 25 | 26 |
Bajas Voluntarias | 2024 | 2025 | |||
Categoría | Rango Edad | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Mandos Intermedios | <30 años | - | - | 1 | - |
30-50 años | 2 | - | 2 | - | |
>50 años | - | - | - | - | |
Otros Profesionales | <30 años | 2 | 2 | 3 | 10 |
30-50 años | 4 | 9 | 8 | 4 | |
>50 años | - | 1 | 1 | - | |
TOTAL | 8 | 12 | 15 | 14 | |
Despidos | 2024 | 2025 | |||
Categoría | Rango Edad | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Mandos Intermedios | <30 años | - | - | - | - |
30-50 años | - | - | - | 3 | |
>50 años | - | - | - | - | |
Otros Profesionales | <30 años | - | - | - | 1 |
30-50 años | - | 1 | 4 | 1 | |
>50 años | - | - | - | - | |
TOTAL | - | 1 | 4 | 5 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2024 | 2025 | |
Tasa de Rotación Voluntaria | 8 % | 11 % |
Tasa de Rotación Total Bajas | 10 % | 17 % |
Rango de Edad | Hombre | Mujer | Total |
<30 años | 544 | 781 | 1.325 |
30-50 años | 1.464 | 2.233 | 3.697 |
>50 años | 550 | 1.819 | 2.369 |
Total | 2.558 | 4.833 | 7.391 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Categoría Profesional | Horas de formación | |
2024 | 2025 | |
Directores | 413 | 375 |
Mandos Intermedios | 1.149 | 2.813 |
Otros Profesionales | 6.960 | 4.203 |
Total general | 8.522 | 7.391 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Sexo | Nº de estudiantes en prácticas | Promedio duración meses de prácticas |
Hombre | 8 | 2,82 |
Mujer | 16 | 3,18 |
Total | 24 | 2,87 |
Situación a 31/12 | Total |
Fin de prácticas | 18 |
Ha pasado a contratado | 3 |
Sigue en prácticas | 3 |
Total general | 24 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Remuneración media por Sexo (m€) | 2024 | 2025 |
Hombre | 158 | 193 |
Mujer | 57 | 62 |
Remuneración media por Edad (m€) | 2024 | 2025 |
Hasta 30 años | 46 | 47 |
Entre 30-50 | 84 | 97 |
Más de 50 años | 173 | 217 |
Remuneración media por categoría (m€) | 2024 | 2025 |
Directores | 519 | 705 |
Mandos Intermedios | 103 | 119 |
Otros Profesionales | 42 | 43 |
Total general | 110 | 131 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Brecha Salarial % | 2024 | 2025 |
Directores | N/A | N/A |
Mandos Intermedios | 5 % | 10 % |
Otros Profesionales | 16 % | 16 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Categoría | Rango de Edad | Hombre | Mujer | Total |
Directores | <30 años | - | - | - |
30-50 años | - | - | - | |
>50 años | - | - | - | |
Mandos Intermedios | <30 años | 1 | - | 1 |
30-50 años | 3 | 2 | 5 | |
>50 años | 2 | - | 2 | |
Otros Profesionales | <30 años | 8 | 20 | 28 |
30-50 años | 11 | 5 | 16 | |
>50 años | 2 | 1 | 3 | |
Total | 27 | 28 | 55 | |
Remuneración media de los consejeros no ejecutivos por género (m€) | 2024 | 2025 |
Hombres | 170 | 181 |
Mujeres | 174 | 169 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2025 | Días Laborables | Número de casos | ||||
Tipo de Absentismo | Hombre | Mujer | Total Días | Hombre | Mujer | Total Casos |
Accidente Laboral | 17 | 36 | 53 | 1 | 3 | 4 |
Accidente no Laboral | 28 | 28 | 2 | 2 | ||
Enfermedad Común | 368 | 924 | 1.292 | 21 | 26 | 47 |
Permiso por nacimiento | 188 | 306 | 494 | 5 | 5 | 10 |
Total general | 601 | 1.266 | 1.867 | 29 | 34 | 63 |
2024 | Días Laborables | Número de casos | ||||
Tipo de Absentismo | Hombre | Mujer | Total Días | Hombre | Mujer | Total Casos |
Accidente Laboral | 124 | 67 | 191 | 1 | 2 | 3 |
Accidente no Laboral | 25 | 25 | 50 | 1 | 1 | 2 |
Enfermedad Común | 355 | 914 | 1.269 | 16 | 38 | 54 |
Permiso por nacimiento | 105 | 335 | 440 | 2 | 6 | 8 |
Total general | 609 | 1.341 | 1.950 | 20 | 47 | 67 |
Tasa de Absentismo | Hombre | Mujer | Total |
2025 | 1,5% | 3,5% | 2,5% |
2024 | 1,6 % | 3,9 % | 2,7 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2024 | 2025 | |||||
Tasa de accidentabilidad | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total |
Número de accidentes laborales con baja | 1 | 2 | 3 | 1 | 3 | 4 |
Índice de frecuencia (LTIFR) 39 | - | - | - | 1 % | 2 % | 1 % |
Índice de gravedad 40 | - | - | - | 6 % | 15 % | 10 % |
Días Perdidos (TDP) 41 | 124 | 67 | 191 | 17 | 36 | 53 |
Incidencia de Enfermedades Profesionales (TIEP) 42 | - | - | - | - | - | - |
Absentismo laboral (TAL) 43 | 2 % | 4 % | 3 % | 0,04 % | 0,10 % | 0,07 % |
Número de muertes por accidente o enfermedad laboral | - | - | - | - | - | - |
Número de enfermedades profesionales | - | - | - | - | - | - |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Categoría profesional | 2024 | 2025 |
Mandos Intermedios | 1 | 1 |
Otros Profesionales | 5 | 5 |
Total | 6 | 6 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Rentabilidad para el accionista | Por acción (€) | € millones |
EPRA NTA 31/12/2024 | 14,32 | 8.071 |
Crecimiento NTA en 2025 | 1,04 | 589 |
EPRA NTA 31/12/2025 | 15,36 | 8.660 |
DPA | 0,42 | 236 |
NTA + DPA (Retorno del accionista) | 15,78 | 8.896 |
Tasa de Retorno del Accionista | 10,2% | 10,2% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Acciones propias | Número de Acciones | Miles de euros |
Saldo al 1 de enero de 2024 | 1.536.184 | 32.305 |
Adiciones | 29.471 | 122 |
Retiros | (113.950) | (15.261) |
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 1.314.645 | 17.166 |
Adiciones | 14.052 | 171 |
Retiros | (417.456) | 4.588 |
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 911.241 | 10.033 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
HITOS EN 2025 | OBJETIVOS FUTUROS |
• Premio "Al fomento de la movilidad sostenible" del Ayuntamiento de Madrid al Carril Bus A1. • Incorporación de nuevos activos en el BMS (Building Management System) centralizado para toda la cartera de inmuebles. • Incorporación de nuevos activos en la CRA, la central de registro de alarmas de MERLIN. • Progreso en Wired score: 20 activos certificados. • Aumento del número de activos que cuentan con tecnología en purificación de aire, hasta los 61 activos. 40 activos cuentan con sondas de calidad de aire interior. • Instalación acumulada de 1.938 puntos de carga de vehículos eléctricos. • Extensión de la app MERLIN Hub (2.056 nuevos usuarios). | • Incrementar el número de activos que cuentan con tecnología en purificación de aire. • Participación en el convenio del Ayuntamiento y GMP de un carril de entrada y salida a la vía de servicio de la A1 en el entorno de Aquamarina • Aumentar los activos conectados al BMS (Building Management System) centralizado para toda la cartera de inmuebles. • Aumentar los activos conectados a la CRA, la central de receptora de alarmas de MERLIN. • Certificación Accesibilidad AIS en reformas y nuevos desarrollos. • |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
DATO 2025 | EVOLUCIÓN 2024-2025 | |
Grado de satisfacción 47 | 2,99/4 | -0,04 |
Ocupación de los activos | 95,6 % | -116 pbs |
Activos con certificaciones de accesibilidad | 73 | 0 activos |
2,99 sobre 4 de puntuación global en las encuestas de satisfacción | Trabajo conjunto MERLIN apuesta por la implicación activa de los usuarios de los activos en la optimización de su desempeño y el aprovechamiento de los servicios y funcionalidades de estos, persiguiendo así su máxima satisfacción |
100% de activos disponen de canales de relación con inquilinos | Comunicación constante MERLIN impulsa una comunicación activa con sus inquilinos a través de los diferentes canales de comunicación puestos a su disposición, con el objeto de identificar posibles inquietudes y necesidades, solucionar incidencias y recabar sugerencias que maximicen su experiencia |
73 activos con certificación AIS y 13 con la máxima calificación | Compromiso con la accesibilidad MERLIN garantiza la máxima accesibilidad de sus activos y la respalda con la obtención de certificaciones AIS |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
HITOS EN 2025 | OBJETIVOS FUTUROS |
• Finalizada la remodelación del entorno del edificio de oficinas situado en Plaza Ruiz Picasso 11, mejorando la accesibilidad de la zona. • Premio "Al fomento de la movilidad sostenible" del Ayuntamiento de Madrid al Carril Bus A1. | • Participación en el convenio del Ayuntamiento y GMP de un carril de entrada y salida a la vía de servicio de la A1 en el entorno de Aquamarina • Plantación y mejora de la vegetación en los jardines Clara Campoamor en Barcelona |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
DATO 2025 | EVOLUCIÓN 2024-2025 | |
Valor económico distribuido (M€) | 574,4 | 10 % |
Compras a proveedores (M€) | 131,0 | 19 % |
Periodo de pago medio a proveedores (días) | 45 | 5 % |
Reclamaciones procedentes de la comunidad por cuestiones sociales o ambientales (N.º) | 0 | 0 |
Contribución social del Grupo (Método B4SI) M€ | 3,0 | -66 % 50 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
2,98 M€ en contribución de MERLIN a las comunidades | Gestión de impactos y creación de valor MERLIN trabaja para maximizar los impactos positivos derivados de sus actividades y minimizar, y en su caso, compensar los negativos. |
1,7 M€ destinados en 2025 a la remodelación de espacios de uso público | Espacios de calidad MERLIN destina recursos propios para la regeneración de espacios públicos en el entorno de sus activos maximizando el valor aportado a las comunidades circundantes a sus activos. |
Más de 225.000 descargas de las apps de relación con usuarios en centros comerciales | Diálogo y transparencia MERLIN establece una relación fluida y permanente con las comunidades vinculadas a sus activos, desarrollando continuamente canales que maximicen esta relación. |
Crecimiento del 23% en seguidores en Linkedin vs. 2024, alcanzando 50.000 seguidores X-Madrid, centro comercial de España con más seguidores en Instagram | Impacto en redes sociales MERLIN cumple con los hitos y objetivos marcados en cuanto a seguidores y tasa de engagement, siguiendo una estrategia de calidad frente a cantidad, habiendo llegado a más gente, que está más interesada en nuestros contenidos e interactúa más. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Mejora de espacios de uso público | La rehabilitación de espacios públicos circundantes a sus activos es un aspecto clave para MERLIN en su aportación de valor a las comunidades locales, incluyendo otros activos de la zona. En 2025 se firmó con el Ayuntamiento de Madrid la modificación del convenio para la ejecución del proyecto de reforma y revitalización urbana del ámbito de AZCA. MERLIN ha liderado la gestión de esta modificación con los otros propietarios de activos y el Ayuntamiento. El proyecto en el que se va a trabajar abordará la totalidad de los espacios de uso público que dan servicio a todos los ciudadanos; su intervención se ejecutará simultáneamente en las zonas de titularidad pública y privada para garantizar la coordinación de la actuación. Se prevé el inicio de las obras en el primer trimestre de 2027. |
Revalorización del entorno | El Grupo fomenta la revalorización del entorno de sus activos a través de sus trabajos de reposicionamiento, así como con iniciativas de alto impacto como MERLIN Hub o Renazca. En 2025 MERLIN ha sido galardonada con el Premio "Al fomento de la movilidad sostenible" por su desarrollo del carril bus en la Avenida de Burgos en Madrid. Este carril bus, que opera desde la avenida de San Luis hasta la intersección con la carretera de Fuencarral a Hortaleza, ha mejorado significativamente los tiempos de viaje en transporte público, reduciendo los tiempos de desplazamiento en horas punta entre un 7% y un 10%. El proyecto ha sido reconocido por su contribución a la movilidad sostenible y ha recibido un premio de 20.000 euros. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Actividades de formación | En los espacios de LOOM, durante 2025 se celebraron numerosas actividades de formación abiertas a la comunidad y actividades dirigidas a los usuarios de LOOM. Se trata de actividades especialmente enfocadas en el crecimiento personal y profesional de sus participantes como clases de pintura, seminarios sobre temas de interés como "Marcas con historia", "Taller de fotografía con móvil", "Entiende tu dinero y vive mejor", "Gestionar marketing de influencers", etc. Por su parte, en los centros comerciales se realizó una actividad infantil "Ponte en modo baile con Bluey” cuyo objetivo es fomentar la amistad, la empatía, la solidaridad y el trabajo en equipo. El evento consistía en actuaciones de música y baile del personaje "Bluey" y sus acompañantes, incitando a los niños a participar con diversos juegos y canciones. |
Acción social | MERLIN continúa su colaboración con la Fundación Juan XXIII Roncalli para la instalación, gestión y mantenimiento de sus huertos urbanos en MERLIN Hub promoviendo la inclusión social y laboral de sus operarios con discapacidad intelectual. Durante 2025, se han producido 0,42 toneladas de producción total en estos huertos. Se ha donado el 72% de la producción de verduras y hortalizas al Banco de Alimentos para ayudar a 400 familias, y el resto se han repartido entre las personas que allí trabajan. También se han realizado 192 acciones de sensibilización ambiental y dinamización con inquilinos, como los Gardening Tips, continuando en 2025 con dos iniciativas: los Micro Talleres Vivenciales y el Programa de Puntos, dado el éxito tienen desde hace años. Asimismo, diferentes centros comerciales de MERLIN disponen de un stand solidario en sus zonas comunes el cual se cede a lo largo del año a diferentes entidades sin ánimo de lucro como Cruz Roja, UNICEF, Médicos sin Fronteras, etc. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Promoción de la cultura y el desarrollo local | En 2025, por citar algunos ejemplos ilustrativos, en el centro comercial La Vital hubo una programación de espectáculos familiares los sábados por la tarde, con actuaciones musicales, conciertos, cuentacuentos, espectáculos de marionetas, de magia, pasacalles, pequediscos, etc. En el centro comercial Porto Pi se celebró “Let´s Art Fest!”, un festival para dar a conocer a artistas urbanos de Mallorca y, a su vez, dar visibilidad a causas sociales de la isla. Cada artista eligió una asociación o causa social a la que quiere vincular su obra para contribuir a la difusión de su labor. Además, continúa desde hace muchos años el proyecto FLECHA, que permite a los usuarios de los centros comerciales como Arturo Soria Plaza visitar una exposición de arte contemporáneo con artistas de primer nivel y otros emergentes a precios asequibles, rompiendo así con la barrera tradicional del arte en galerías. Por último, el Grupo ha continuado su programa MERLIN Art con el que impulsa el trabajo de jóvenes artistas españoles, adquiriendo y exhibiendo sus obras en sus principales activos, al tiempo que mejora la experiencia de los inquilinos. |
Actividades de concienciación | Durante 2025 MERLIN Hub desarrolló diferentes eventos en materia de concienciación social como organizar para la Semana Movilidad europea un concurso de dibujo infantil “Movilidad para todos", o los numerosos puntos de recogida de sangre instalados a lo largo del año en sus activos. Además, los centros comerciales de MERLIN recogen numerosas iniciativas de concienciación a lo largo del año como la colaboración en el centro comercial Saler con Carrera Ponle Freno, para educar, prevenir y concienciar sobre los accidentes de tráfico. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Por área de actuación | 2024 | 2025 |
Autonomía y bienestar social | 381.680 € | 394.992 € |
Educación | 323.244 € | 282.370 € |
Salud | 40.593 € | 32.284 € |
Arte y cultura | 636.459 € | 453.861 € |
Ayuda humanitaria | 1.007.310 € | 2.350 € 53 |
Desarrollo socio-económico | 6.258.836 € | 1.662.552 € 54 |
Medioambiente | 810 € | 920 € |
Empleo y emprendimiento | — € | — € |
Diversidad y fortalecimiento de la familia | 330 € | 4.790 € |
Otros 55 | 120.170 € | 97.291 € |
TOTAL | 8.771.796 € | 2.979.659 € |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
ODS 3 - Salud y bienestar: MERLIN maximiza la experiencia de los usuarios de sus activos creando espacios de calidad que prioricen aspectos como la calidad del aire, la iluminación y la accesibilidad. | ||
ODS 4 - Educación de calidad: MERLIN fomenta iniciativas de formación tanto a través de sus activos para mejorar la cohesión e inclusión social como a través del desarrollo profesional constante de sus empleados. | ||
ODS 5 - Igualdad de género: la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación son aspectos clave para MERLIN en el desempeño de su actividad. | ||
ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: MERLIN contribuye a una transición energética baja en carbono a través de sus activos apostando por energías renovables y medidas de eficiencia energética. | ||
ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico: a través del reposicionamiento y operación de sus activos, MERLIN genera empleo de calidad velando por maximizar la experiencia del usuario asegurando las mejores condiciones de seguridad y salud. | ||
ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura: los activos de MERLIN integran las últimas tendencias en materia de innovación y digitalización tanto a nivel constructivo como a nivel usuario. | ||
ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles: MERLIN a través de sus activos contribuye a la generación de impactos positivos en las ciudades desde una perspectiva tanto ambiental como social. | ||
ODS 12 - Producción y consumo responsables: MERLIN apuesta por el máximo desempeño ambiental de sus activos en línea con las certificaciones de construcción sostenible referentes en el mercado. | ||
ODS 13 - Acción por el clima: MERLIN consciente de su papel en la descarbonización de la economía en 2021 ha elaborado su estrategia de reducción de emisiones (“camino a neto cero”) en la cual está involucrada toda su cadena de valor. | ||
ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres: MERLIN analiza y minimiza sus posibles impactos negativos sobre la biodiversidad en todo el ciclo de vida de sus activos, especialmente en los desarrollos y reposicionamientos. | ||
ODS 17 – Alianzas para lograr los objetivos: MERLIN potencia y consolida relaciones con los agentes públicos y privados con lo que interacciona, especialmente con las comunidades en las que desarrolla su actividad. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
HITOS EN 2025 | OBJETIVOS FUTUROS |
• En marzo 2025, se dispuso de un préstamo bilateral por importe de €100 millones. • Emisión de un bono en Septiembre 2025 por importe de €550 millones y un cupón del 3.5%. • Publicación de los Allocation e Impact reports como parte del Programa de Financiación Verde, focalizados en métricas de sostenibilidad. | • Mantenimiento del rating crediticio tanto en S&P como en Moody's y de la perspectiva estable. • Pago del bono a vencimiento de noviembre de 2026 por importe de €800 millones |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2025 | EVOLUCIÓN 2025-2024 | |
Cotización de la acción (€) | 12,43 | +22,29 % |
Distribuciones a accionistas (M€) | 236,4 | +10,61 % |
Número de analistas que cubren el Grupo | 26 | +4,00 % |
Volumen medio diario negociado (M€) | 32,2 M€ | +33,06 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Ingresos netos procedentes de arrendamientos a terceros (M€) | 2024 | 2025 |
España | 360,2 | 393,7 |
Portugal | 58,1 | 62,0 |
TOTAL | 418,3 | 455,7 |
Ingresos procedentes de transacciones intragrupo con otras jurisdicciones fiscales (M€) | 2024 | 2025 |
España | - | - |
Portugal | 26,8 | 36,1 |
TOTAL | 26,8 | 36,1 |
Beneficios antes impuestos (M€) | 2024 | 2025 |
España | 225,2 | 660,3 |
Portugal | 70,7 | 152,9 |
TOTAL | 296,0 | 813,3 56 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Activos tangibles distintos de efectivo y equivalentes de efectivo (M€) | 2024 | 2025 |
España | 9.586,5 | 9.928,2 |
Portugal | 1.064,4 | 1.171,2 |
TOTAL | 10.650,9 | 11.099,5 |
Impuestos pagados (M€) | 2024 | 2025 |
España | 141,9 | 127,2 |
Portugal | 22,1 | 27,3 |
TOTAL | 163,9 | 154,5 |
Gasto por impuesto sobre el beneficio de las sociedades (M€) | 2024 | 2025 |
España | 2,6 | (2,9) |
Portugal | 9,6 | 30,0 |
TOTAL | 12,2 | 27,1 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Importes en millones de euros | ||
Impuestos soportados | 2024 | 2025 |
IBI | 35,6 | 34,4 |
IAE | 4,9 | 4,9 |
ICIO | 7,0 | 7,2 |
Seguridad Social Empresa | 3,4 | 4,1 |
Tasas | 1,9 | 2,7 |
IIVTNU | 0,7 | 0,3 |
ITP y AJD | 1,6 | 0,6 |
IS | (7,9) | (10,0) |
SUBTOTAL | 47,2 | 44,1 |
Impuestos recaudados | 2024 | 2025 |
IVA / IGIC | 59,0 | 44,0 |
IRPF / IRNR PROVEEDORES | 8,8 | 6,4 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 10,2 | 13,3 |
IRPF / IRNR DIVIDENDO | 16,0 | 18,5 |
Seguridad Social Empleado | 0,7 | 0,8 |
SUBTOTAL | 94,7 | 83,1 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Importes en millones de euros | ||
Impuestos soportados | 2024 | 2025 |
IBI | 1,1 | 1,1 |
Seguridad Social Empresa | 0,2 | 0,2 |
ITP y AJD | - | 7,4 |
IS | 4,9 | 3,5 |
SUBTOTAL | 6,3 | 12,3 |
Impuestos recaudados | 2024 | 2025 |
IVA / IGIC | 10,7 | 10,2 |
IRPF / IRNR PROVEEDORES | 4,7 | 4,3 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 0,3 | 0,3 |
Seguridad Social Empleado | 0,1 | 0,1 |
SUBTOTAL | 15,8 | 15,0 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Importes en millones de euros | ||
Impuestos sobre beneficios | 2024 | 2025 |
IS | (3,0) | (6,6) |
IRPF / IRNR PROVEEDORES | 13,5 | 10,7 |
IAE | 4,9 | 4,9 |
IIVTNU | 0,7 | 0,3 |
SUBTOTAL | 16,1 | 9,3 |
Impuestos a los accionistas | 2024 | 2025 |
IRPF / IRNR DIVIDENDO | 16,0 | 18,5 |
SUBTOTAL | 16,0 | 18,5 |
Impuestos sobre propiedades | 2024 | 2025 |
IBI | 36,7 | 35,6 |
SUBTOTAL | 36,7 | 35,6 |
Impuestos asociados al empleo | 2024 | 2025 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 10,5 | 13,7 |
Seguridad Social Empresa | 3,6 | 4,3 |
Seguridad Social Empleado | 0,8 | 0,9 |
SUBTOTAL | 14,9 | 18,9 |
Impuestos sobre productos y servicios | 2024 | 2025 |
IVA / IGIC | 69,7 | 54,2 |
ITP y AJD | 1,6 | 8,0 |
ICIO | 7,0 | 7,2 |
SUBTOTAL | 78,3 | 69,5 |
Impuestos medioambientales | 2024 | 2025 |
Tasas | 1,9 | 2,7 |
SUBTOTAL | 1,9 | 2,7 |
TOTAL | 163,9 | 154,5 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Datos económicos (y referencia a Notas Memoria 2025) | 2024 | 2025 |
Importe de la cifra de negocios (Nota 18.a.) | 494,6 | 539,0 |
Sueldos y salarios (Nota 18.c) | (29,2) | (36,8) |
Intereses netos (Nota 18.d) | (92,6) | (105,5) |
Variación de valor de inversiones inmobiliarias (Nota 7) | (1,1) | 493,8 |
Variación de valor de instrumentos financieros (Nota 14) | (1,1) | (7,3) |
Beneficio antes de impuestos | 296,0 | 813,3 |
Beneficio después de impuestos | 283,8 | 786,1 |
Beneficio antes de impuestos soportados | 349,4 | 869,7 |
Beneficio antes de impuestos (sin revalorización de mercado) | 298,1 | 326,7 |
Beneficio antes de impuestos soportados (sin revalorización de mercado) | 351,6 | 383,1 |
Beneficio después de impuestos soportados (sin revalorización de mercado) | 285,9 | 299,5 |
Impuestos totales soportados | 53,5 | 56,4 |
Impuestos totales recaudados | 110,5 | 98,1 |
Contribución tributaria total | 163,9 | 154,5 |
Indicadores de Contribución Tributaria | ||
1. Ratio de Contribución Tributaria Total | 15 % | 15 % |
2. CTT respecto a la cifra de negocios | 33 % | 29 % |
3. Imp. Soportados s/ cifra de negocios | 11 % | 10 % |
4. Imp. Recaudados s/ cifra de negocios | 22 % | 18 % |
5. Valor fiscal distribuido en la sociedad | 50 % | 50 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Categoría de Proyecto Elegible | Ejemplo de indicadores de impacto |
Edificios Sostenibles | Desglose de la certificación externa por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos) Intensidad energética media de los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en kWh/m²/año) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos). Intensidad media de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/m²) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos). Emisiones de CO2 evitadas por los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/año) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos) |
Energía Renovable | Capacidad instalada (MW). Generación de energía renovable prevista (MWh/año). Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año). |
Eficiencia Energética | Ahorro de energía previsto (MWh/año) |
Transporte limpio | Número de cargadores eléctricos. Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año) |
Data Centers | Emisiones de GEI (GHG) reducidas/evitadas (en tCO2e/año). PUE efectivo para centros de datos elegibles. Reducción en el consumo de energía por unidad de datos almacenados (MWh/Tb) |
Indicador 57 | Oficinas | Centros Comerciales | Logística |
Intensidad energética (kWh/m²/ año) | 78,15 | 81,49 | 50,45 |
Intensidad GEI tCO2eq/m²) Market-based | 0,002 | 0,001 | 0,000 |
Emisiones de CO2 evitadas | 6.852 | 7.282 | 670 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Contenido | Respuesta |
Aspecto: Medio ambiente | |
Scope of disclosure | El alcance de activos de los que se reporta información sobre sus consumos de energía, emisiones de GEI, consumos de agua y residuos se detalla en el Anexo I de este informe. |
Emisiones de GEI por unidad de producción | El ratio de emisiones de GEI (Location Based) en términos de superficie, en el conjunto de activos en explotación en los que MERLIN ejerce control operacional, es de 0,025 tCO2e/m2, incluyendo emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3. |
Consumo de energía por unidad de producción | El ratio de consumo de energía en términos de superficie, en el conjunto de activos en explotación en los que MERLIN ejerce control operacional, es de 0,276 GJ/m2. |
Número y cantidad de multas medioambientales de carácter significativo | No se han registrado multas significativas de índole medioambiental durante 2025. |
Políticas en materia de consumo de energía, agua, emisiones de GEI y residuos | De acuerdo con su Política de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa, MERLIN se compromete a reducir el consumo de recursos y mejorar la circularidad en sus activos en todo su ciclo de vida a través de la eficiencia operacional y minimizar la huella de carbono de toda la cadena de valor. |
Aspecto: Sociedad | |
Política de reclamaciones y aseguramiento de la calidad. | A los efectos de captar expectativas y necesidades de los Grupos de Interés, y ofrecer la máxima transparencia, MERLIN lleva a cabo diversos canales de comunicación, como las encuestas de satisfacción dirigidas a sus inquilinos. En el marco de dichas encuestas, se recopilan las posibles quejas y reclamaciones que puedan tener los inquilinos, lo que permite responder a sus inquietudes y necesidades. |
Política de protección de datos de clientes | MERLIN cuenta con una Política de Protección de Datos Personales, la cual garantiza que el tratamiento de datos personales se realiza respetando los principios establecidos en el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) (licitud, lealtad, transparencia, limitación de la finalidad, minimización de datos, exactitud y limitación del plazo de conservación). |
Donaciones a Fundaciones y otro tipo de donaciones | La suma de la cantidad económica aportada por el Grupo a Fundaciones ha sido de 459 miles de euros. |
Porcentaje de mujeres directivas y en mandos intermedios | El porcentaje de mujeres directores es del 3% (1 de 29) y en mandos intermedios del 38% (32 de 85) |
Política de Prevención de Blanqueo de Capitales, Financiación del Terrorismo, Corrupción y Soborno | En 2023 MERLIN unificó la Política contra la corrupción, el soborno y el fraude dentro de Política de Prevención de Blanqueo de Capitales, Financiación del Terrorismo, Corrupción y Soborno. Tiene como objetivo establecer los principios básicos por los que se rige el Grupo para imponer una actuación preventiva y proactiva en la lucha contra la corrupción, el soborno y el fraude en todos los ámbitos de su actividad empresarial. Además, el Grupo está certificado bajo la norma ISO 37.001 Anticorrupción y soborno. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Tasa de días perdidos asociada a los empleados (TDP) | Promedio de días perdidos en 2025 entre los empleados de MERLIN es de 17 en hombres y 36 en mujeres. |
Tasa de frecuencia de accidentes asociada a los empleados. (LTIFR) | La tasa de frecuencia de accidentes (LTFIR) en 2025 entre los empleados de MERLIN es 1% |
Número de proveedores | El número de proveedores con pedidos en 2025 ha sido de 403 |
Número de proveedores auditados y de auditorías realizadas | Los proveedores con pedidos son analizados en materia de cumplimiento y financiero, en la que se incluye estar al corriente con Hacienda y la Seguridad Social y la solvencia económica del proveedor. Asimismo, si la licitación es superior al millón de euros se analiza la capacidad de ejecución del proveedor y el grado de exposición del Grupo. En 2025, el número de pedidos (OpEx y CapEx) fue de 2.266 y el número de proveedores 403. |
Porcentaje de proveedores auditados | El 100% de los proveedores críticos (>1M€) de MERLIN son auditados. |
Porcentaje de activos con conexión a transporte público 58 | El porcentaje de activos que cuentan con conexión cercana a transporte público es de un 100 %. |
Aspecto: Gobernanza | |
Años del auditor | PWC ha comenzado a auditar las Cuentas Anuales Consolidadas de MERLIN en 2024, por lo que este ejercicio es el segundo año. |
Número de Consejeros ejecutivos y no ejecutivos | El Consejo de Administración está compuesto de 2 Consejeros ejecutivos y 10 Consejeros no ejecutivos (6 Consejeros independientes y 4 dominicales). |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Auditoría y Control | La Comisión de Auditoría y Control está compuesta por 5 Consejeros, 4 de los cuales son independientes. |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 5 Consejeros, 4 de los cuales son independientes. |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Sostenibilidad e Innovación | La Comisión de Sostenibilidad e Innovación está compuesta por 4 Consejeros, 3 de los cuales son independientes. |
Número de mujeres ejecutivas | La Alta Dirección está compuesta por 1 mujer y 8 hombres (de un total de 9 , sin incluir a los consejeros ejecutivos). |
Número de mujeres Consejeras | El Consejo de Administración está compuesto por 5 mujeres y 7 hombres (de un total de 12 miembros). |
Número de reuniones del Consejo de Administración y porcentaje de asistencia | El Consejo de Administración de MERLIN se ha reunido en 14 ocasiones con un 91,6% de asistencia. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Número de reuniones de la Comisión de Auditoría y Control y porcentaje de asistencia | La Comisión de Auditoría y Control se ha reunido 10 veces con una asistencia del 96%. |
Número de reuniones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y porcentaje de asistencia | La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se ha reunido 10 veces con una asistencia del 97%. |
Número de reuniones de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación y porcentaje de asistencia | La Comisión de Sostenibilidad e Innovación se ha reunido 6 veces con una asistencia del 96%. |
Tenencia de acciones | MERLIN cuenta con unas directrices para sus ejecutivos relativas a los requisitos mínimos de tenencia permanente de acciones del Grupo. |
Contenidos considerados no materiales para el Grupo | |
Emisiones de partículas, SO2 y NOx | El principal combustible consumido por MERLIN es el gas natural, un gas que apenas emite SO2 y partículas en su combustión. Las posibles emisiones de este tipo de contaminantes se deben al consumo de gasoil, un combustible apenas utilizado por MERLIN. Por otra parte, las emisiones de NOx se consideran también como apenas representativas, ya que las calderas en las que se consumen estos combustibles son de tipo residencial. |
Porcentaje de materia prima que procede de fuentes sostenibles | La cantidad de materiales adquiridos por MERLIN es reducido, ya que los procesos de reforma de los activos los lleva a cabo empresas subcontratadas. |
Política frente a la explotación infantil | MERLIN tiene implantada una Política de Respeto a los Derechos Humanos que rechaza expresamente la explotación infantil. Aún así, debido a la ubicación de los activos de MERLIN (España y Portugal) y el tipo de actividades desarrolladas por el Grupo, no se considera que existan riesgos en materia de trabajo infantil. |
Gestión de la cadena de suministro a nivel social | Desde 2022 MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación para exigir en todas las licitaciones de más de 150 mil euros la respuesta, por parte de los proveedores, a un cuestionario ESG con cuestiones medioambientales, sociales y de Gobierno. Así, durante el ejercicio 2025, MERLIN solicitó información a todos los proveedores por licitaciones para mejora y rehabilitación de activos (CAPEX) de más de 150.000 euros, abarcando información y detalle en las áreas medioambientales, sociales y de cumplimento normativo, entre las que se encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los derechos humanos (políticas, demandas, etc.) para cada tercera parte evaluada. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Información general | ||
Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura | GRI 2-1 GRI 2-6 GRI 2-22 | |
Mercados en los que opera | ||
Objetivos y estrategias de la organización | ||
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución | 2.3 Evolución previsible Pág 27 | |
Marco de reporting utilizado | GRI 1 – Requerimiento 8 | |
Principio de materialidad | GRI 3-1 GRI 3-2 | |
Cuestiones medioambientales | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Información general detallada | ||
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | GRI 3-3 | |
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental | GRI 3-3 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | GRI 3-3 | |
Aplicación del principio de precaución | GRI 2-23 GRI 3-3 | |
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales | GRI 3-3 | |
Contaminación | ||
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica 59 | GRI 3-3 GRI 305-5 | |
Economía circular y prevención y gestión de residuos | ||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos | GRI 3-3 GRI 306-1 GRI 306-2 GRI 306-3 GRI 306-4 GRI 306-5 | |
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos | - | No material |
Uso sostenible de los recursos | ||
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | GRI 303-3 GRI 303-5 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | - | No material 60 |
Consumo, directo e indirecto, de energía | GRI 302-1 | |
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | GRI 3-3 | |
Uso de energías renovables | GRI 3-3 | |
Cambio climático | ||
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce | GRI 3-3 GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 | |
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático | GRI 3-3 GRI 201-2 | |
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin | GRI 3-3 GRI 305-5 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Protección de la biodiversidad | ||
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad | GRI 3-3 | |
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas | GRI 3-3 | |
Cuestiones sociales y relativas al personal | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Empleo | ||
Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional | GRI 2-7 GRI 405-1 | |
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo | GRI 2-7 | |
Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional | GRI 2-7 GRI 405-1 | |
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional | GRI 3-3 GRI 401-1 | |
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor | GRI 3-3 GRI 2-21 | |
Brecha salarial | GRI 3-3 GRI 405-2 | |
La remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad | GRI 3-3 GRI 405-2 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | GRI 3-3 GRI 2-19 | |
Implantación de políticas de desconexión laboral | GRI 3-3 | |
Número de empleados con discapacidad | GRI 3-3 GRI 405-1 | |
Organización del trabajo | ||
Organización del tiempo de trabajo | GRI 3-3 | |
Número de horas de absentismo | GRI 3-3 GRI 403-9 | |
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | GRI 3-3 | |
Salud y seguridad | ||
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | GRI 403-1 GRI 403-2 GRI 403-3 GRI 403-5 GRI 403-6 GRI 403-8 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo | GRI 403-9 GRI 403-10 | |
Relaciones sociales | ||
Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | GRI 3-3 | |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | GRI 2-30 | |
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo | GRI 3-3 GRI 403-4 | |
Formación | ||
Políticas implementadas en el campo de la formación | GRI 3-3 | |
Cantidad total de horas de formación por categoría profesional | GRI 404-1 | |
Accesibilidad universal | ||
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | GRI 3-3 | |
Igualdad | ||
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | GRI 3-3 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Planes de igualdad | GRI 3-3 | |
Medidas adoptadas para promover el empleo | ||
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo | ||
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | GRI 3-3 | |
Respeto de los Derechos Humanos | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Aplicación de procedimientos de diligencia debida | ||
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos | GRI 2-23 GRI 2-26 GRI 3-3 GRI 412-2 | |
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | ||
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | GRI 406-1 | |
Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con: – el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; – la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; – la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; – la abolición efectiva del trabajo infantil | GRI 3-3 GRI 406-1 GRI 407-1 GRI 408-1 GRI 409-1 | |
Lucha contra la corrupción y el soborno | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | GRI 2-23 GRI 2-26 GRI 205-2 | |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales | GRI 205-2 | |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | GRI 413-1 | |
Información sobre la sociedad | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | ||
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local | GRI 203-1 | |
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio | GRI 3-3 GRI 413-1 | |
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos | GRI 2-29 GRI 413-1 | |
Las acciones de asociación o patrocinio | GRI 2-28 | |
Subcontratación y proveedores | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales | GRI 3-3 | |
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | GRI 2-6 GRI 308-1 GRI 414-1 | |
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas | GRI 3-3 | |
Consumidores | ||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores | GRI 3-3 GRI 416-1 | |
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas | GRI 3-3 | |
Información fiscal | ||
Los beneficios obtenidos país por país | GRI 207-4 | |
Los impuestos sobre beneficios pagados | GRI 207-4 | |
Las subvenciones públicas recibidas | GRI 207-4 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
2-1.c Contraportada 2-1.d España y Portugal MERLIN Properties forma parte de los principales índices de referencia: -IBEX 35. -Euro STOXX 600. -FTSE EPRA/ NAREIT Global Real Estate Index. -GPR Global Index. -GPR-250 Index. -MSCI Small Caps. - Dow Jones Sustainability Index Europe & World | Detalles organizativos | |||
8.1. Pág 169 Los estados financieros de la organización incluyen a MERLIN Properties y todas sus sociedades dependientes. En las cuentas anuales incluidas en el informe de gestión se puede encontrar más información. El informe de gestión está disponible a través de www.merlinproperties.com | Entidades que figuran en el reporte de sostenibilidad de la organización | |||
Período de reporte, frecuencia y punto de contacto |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Durante el ejercicio 2025, MERLIN ha continuado el criterio de cálculo de sus emisiones de GEI establecido en 2022, atendiendo al control operacional y cuota de participación según el activo que establece el referencial GHG Protocol tomando como criterio el método basado en el mercado (market-based method) según el cual, los datos de los factores de emisión derivados del consumo eléctrico deben ser obtenidos de las comercializadoras a las que se ha adquirido la electricidad. De la misma manera MERLIN también calcula sus emisiones de GEI tomando como criterio el método basado en la localización (location-based method) según el cual, asigna el factor de emisión promedio de la red local a los datos del consumo eléctrico. Atendiendo a todo lo anterior se han recalculado los datos de los dos años anteriores, para facilitar la comparabilidad año a año. | Reformulación de la información | |||
2-5 | El Estado de Información no Financiera de MERLIN se ha verificado externamente por pwc estando su informe incorporado en el Anexo VII. Pág ## | Verificación externa | ||
Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | ||||
Empleados | ||||
2-9 | Gov-Board | Estructura de gobierno y composición | ||
2- 10 | Gov-Selec | selección del órgano superior de gobierno y sus comités están descritos en el IAGC y quedan recogidos en la Política de selección de Consejeros del Grupo. | Nombramiento y selección del órgano superior de gobierno |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
2- 11 | 3.1. pág 44 | Presidente del máximo órgano de gobierno | ||
2-14 | Consejo de Administración. El consejo de Administración de MERLIN, compuesto por una mayoría de consejeros independientes, centra su actividad en la definición, supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices generales que debe seguir el Grupo. | Papel del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad | ||
Gov-Col | En el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los mecanismos establecidos para prevenir y gestionar los posibles conflictos de interés. | Conflictos de interés | ||
2-16 | Esta información está disponible en el Informe Anual de Gobierno Corporativo | Comunicación de inquietudes críticas | ||
2-17 | Pág 46 | Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno | ||
Pág 46 | Evaluación del desempeño del órgano superior de gobierno | |||
2-20 | Procesos mediante los cuales se determina la remuneración | |||
2-21 | Ratio de compensación total anual |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
2- 22 | Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | |||
2- 23 | Compromisos de políticas | |||
2-26 | Los consejeros pueden solicitar asesoramiento externo. Estos mecanismos están explicados en el IAGC 2025 del Grupo. | Mecanismos para buscar asesoramiento y plantear inquietudes |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
- Asociación Española de Oficinas (AEO) [8.646 €] - Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) [63.226 €] - European Public Real Estate Association (EPRA) [34.800 €] - Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) [14.520 €] - Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en Alquiler (ASIPA) [18.150 €] - Patio Campus [150.000 €] - Madrid Green Urban Mobility Lab [17.310 €] - GRI [6.360 €] - Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliários [1.257 €] - Asociación Madrid Futuro [15.000 €] - Associació Barcelona Global [10.000 €] - Asociación de Empresarios del Sur de España (CESUR) [4.840 €] - Red Española del Pacto Mundial [4.700 €] - Asociación Española para las Relaciones con Inversores (AERI) [4.598 €] - Empresas por la Movilidad Sostenible [4.235 €] - Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) [2.518 €] - Instituto de Auditores Internos (IAI) [7.634 €] - Circulo de Empresarios [7.200 €] - WIRES - Women in Real Estate [4.840 €] - ISMS FORUM [700 €] - Asociacion Promocion Puerto de Sevilla [1.800 €] - Barcelona Catalunya Centre Logístic [1.210 €] - Associação Portuguesa de Logística (APLOG) [700 €] - Asociación de Usuarios de SAP España (AUSAPE ) [800 €] - Instituto de Oficiales de Cumplimiento [1.000 €] - Iberinmo [41.489 €] - Foment de Treball Nacional [5.150 €] - TOTAL 2025 - [432.683 €] | Relación de las asociaciones de las que la organización es miembro |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Enfoque para la participación de las partes interesadas | ||||
Acuerdos de negociación colectiva | ||||
3-1 | Proceso de determinación de asuntos materiales | |||
3-2 | 2.6. Pág 37 | Lista de asuntos materiales |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Enfoque de gestión | ||||
Proceso de determinación de asuntos materiales | ||||
3-2 | 2.6. Pág 37 | Lista de asuntos materiales | ||
3-3 | 4, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.8, 2.5, 5, 5.1.3, 5.2, 5.2.1, 5.2.2, 5.1.4, 5.5.5, 5.3.1, 5.3.2, 5.3.3, 5.5.1, 5.5.2, 5.5.3, 5.6, 6.3, 3.3, 3, 6, 6.4.2, 6.2, 6.3 | Gestión de los temas materiales | ||
201-1 | medido, además del valor distribuido a los grupos de interés , su contribución a la sociedad a través del modelo B4SI (previamente LBG, London Benchmarking Group) | Valor económico directo generado y distribuido |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
201-3 | MERLIN Properties no dispone de un plan de pensiones, no siendo por lo tanto de aplicación para el Grupo. | Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación | ||
201-4 | Properties no ha recibido ayudas económicas significativas otorgadas por entes del gobierno. | Asistencia financiera recibida del gobierno | ||
Impactos económicos indirectos | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Firma de modificación del convenio con el Ayuntamiento de Madrid del proyecto Renazca (€1,66MM) | Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados. | |||
Impactos económicos indirectos significativos | ||||
Fiscalidad | ||||
207-1 | Enfoque fiscal | |||
207-2 | 7.1.1. Pág 150 | Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos | ||
20-3 | Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal | |||
207-4 | Presentación de informes país por país | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
DESEMPEÑO AMBIENTAL | ||||
Energía | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Elec-Abs Elec-LfL DH&C-Abs DH&C-LfL Fuels-Abs Fuels-LfL | Consumo energético dentro de la organización | |||
Elec-Abs Elec-LfL DH&C-Abs DH&C-LfL Fuels-Abs Fuels-LfL | Consumo energético fuera de la organización | |||
Intensidad energética | ||||
G4-CRE1 | Energy-Int | Intensidad energética de las edificaciones | ||
Agua | ||||
Enfoque de gestión | ||||
303-1 | 4.4. Pág 79 | Interacciones con el agua como recurso compartido | ||
303-2 | vertidos de agua de los activos llegan a la red de saneamiento municipal, y son asimilables a vertidos domésticos. | Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua | ||
3 03-3 | Water-Abs Water-LfL | captada procede de las redes de abastecimiento municipales. Asimismo, parte del agua captada en los activos Marineda y Torre Chamartin procede de aljibes, y en Alvia hay un pozo. | Extracción de agua | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Water-Int | 4.4. Pág 79 | Intensidad de consumo de agua de las edificaciones | ||
Emisiones | ||||
Enfoque de gestión | ||||
GHG-Dir-Abs GHG-Dir-LfL | Emisiones directas de GEI (alcance 1) | |||
GHG-Indir-Abs GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | |||
305-3 | GHG-Indir-Abs GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | ||
GHG-Int | Intensidad de las emisiones de GEI | |||
GHG-Int | Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de las edificaciones | |||
Efluentes y residuos | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Waste-Abs Waste-LfL | Residuos por tipo y método de eliminación | |||
Cumplimiento ambiental | ||||
Enfoque de gestión | ||||
307-1 3 | MERLIN Properties no ha recibido ninguna multa o sanción. | Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental | ||
DESEMPEÑO SOCIAL – PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO | ||||
Empleo | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Emp-Turnover | Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | |||
Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales | ||||
5 mujeres en 2025 | Permiso parental | |||
Salud y seguridad en el trabajo | ||||
Enfoque de gestión | ||||
403-1 | Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | |||
403-2 | un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos. | Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
403-3 | un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos y la adecuación de las instalaciones a nivel de seguridad y prevención de riesgos laborales. | Servicios de salud ocupacional | ||
403-4 | Aún no se han formado los comités de seguridad y salud. | Participación de los trabajadores, consulta y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | ||
403-5 | del Pack de Bienvenida, todos los empleados son formados (de manera obligatoria) en Prevención de Riesgos Laborales, mediante la cual se da información sobre los riesgos de sus puestos de trabajo y principales medidas mitigadoras. | Formación de los trabajadores en materia de salud y seguridad en el trabajo | ||
403-6 | Promoción de la salud de los trabajadores |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
403-7 | Prevención y mitigación de los impactos sobre la salud y la seguridad en el trabajo directamente relacionados con las relaciones comerciales | |||
H&S-Emp | Adicionalmente, MERLIN vela por la seguridad y salud de sus contratistas en sus proyectos de reposicionamiento o desarrollo. Desde 2020, el Grupo puso en marcha un sistema de reporting que recopila información sobre los accidentes laborales registrados en los activos, y que incluye como información el tipo de accidente producido, los días de baja que ha ocasionado, y las medidas correctivas a adoptar. | Lesiones relacionadas con el trabajo | ||
G4-CRE6 | No aplica. | Porcentaje de la organización operando en cumplimiento verificado con un sistema de gestión de seguridad y salud internacionalmente reconocido. | ||
Formación y enseñanza | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Emp-Training | Media de horas de formación al año por empleado | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
404-2 | Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | |||
Emp-Dev | 100% de los empleados reciben evaluaciones una vez al año. | Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | ||
Diversidad e igualdad de oportunidades | ||||
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades | Enfoque de gestión | |||
Diversity-Emp | Diversidad en órganos de gobierno y empleado | |||
DESEMPEÑO SOCIAL – SOCIEDAD | ||||
Comunidades locales | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Comty-Eng | Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo | |||
No aplica | Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales–en las comunidades locales | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Ninguna persona ha tenido que ser desplazada o reasentada. | Número de personas que voluntaria e involuntariamente han sido desplazadas o reasentadas por desarrollo del Grupo, desglosado por proyecto. | |||
Lucha contra la corrupción | ||||
Enfoque de gestión | ||||
205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | |||
Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción | ||||
No se ha detectado ningún caso de corrupción. | Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas | |||
Competencia desleal | ||||
Enfoque de gestión | ||||
206-1 | MERLIN Properties no ha recibido ninguna demanda por competencia desleal. | Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Cumplimiento socioeconómico | ||||
3.Fundamentos y prácticas de una gestión responsable | Enfoque de gestión | |||
419-1 5 | MERLIN Properties ha pagado 8.343,18 euros en sanciones. | Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | ||
DESEMPEÑO SOCIAL – RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS | ||||
Salud y seguridad de los clientes | ||||
5.4. Seguridad, salud y bienestar de los empleados | Enfoque de gestión | |||
MERLIN evalúa los posibles impactos en materia de seguridad y salud de todos sus activos sobre sus ocupantes (inquilinos y usuarios). | Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios | |||
H&S-Comp | No se nos ha notificado ningún incidente derivado del incumplimiento de la normativa de seguridad y salud. | Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios | ||
Etiquetado de los productos y servicios | ||||
- | Enfoque de gestión | |||
417-2 | No aplica | Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios | ||
G4- CRE8 | Cert-Tot | Tipo y número de certificaciones de sostenibilidad, rating y esquemas de etiquetado de nueva construcción, gestión, ocupación y reurbanización | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Privacidad del cliente | ||||
Enfoque de gestión | ||||
MERLIN Properties no ha recibido ninguna reclamación por violación de la privacidad o fuga de datos de los clientes. | Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | GRI Standard | Descripción | Página y/o respuesta directa |
INDICADORES DESEMPEÑO AMBIENTAL | |||
Elec-Abs | 302-1 | Consumo eléctrico total | |
Elec-LfL | 302-1 | Consumo eléctrico total like for like | |
DH&C-Abs | 302-1 | Consumo district heating & cooling total | |
DH&C-LfL | 302-1 | Consumo district heating & cooling like for like | |
Fuels-Abs | 302-1 | Consumo combustible total | |
Fuels-LfL | 302-1 | Consumo combustible like for like | |
Energy-Int | CRE1 | Intensidad energética en edificios | |
GHG-Dir-Abs | 305-1 | Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) directas | |
GHG-Indir-Abs | 305-2 | Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) indirectas | |
GHG-Int | CRE3 | Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) procedentes del consumo de energía de los edificios | |
Water-Abs | 303-1 | Consumo de agua total | |
Water-LfL | 303-1 | Consumo de agua like for like | |
Water-Int | CRE2 | Intensidad consumo de agua en edificios | |
Waste-Abs | 306-3 | Peso total de residuos por método de tratamiento final | |
Waste-LfL | 306-3 | Peso like for like de residuos por método de tratamiento final | |
Cert-Tot | CRE8 | Tipo y número de activos certificados en sostenibilidad | |
INDICADORES DESEMPEÑO SOCIAL | |||
Diversity-Emp | 405-1 | Diversidad de género en empleados | |
Diversity-Pay | 405-2 | Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | |
Emp-Training | 404-1 | Media de horas de formación al año por empleado | |
Emp-Dev | 404-3 | Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | Los empleados de MERLIN Properties reciben feedback continuo de sus responsables y tienen una comunicación directa y constructiva que les ayuda a progresar en su desarrollo profesional. Adicionalmente, cada año, el 100% de los empleados son evaluados por los responsables de área y la alta dirección. Los resultados de esta evaluación determinan la distribución de la retribución variable. |
Emp-Turnover | 401-1 | Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | 117 . En 2025 ha habido un total de 29 bajas. La tasa de rotación voluntaria en 2025 ha sido de 11% . |
H&S-Emp | 403-2 | Salud y seguridad de los empleados | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | GRI Standard | Descripción | Página y/o respuesta directa |
H&S-Asset | 416-1 | Evaluaciones de salud y seguridad de los activos | MERLIN evalúa los posibles impactos en materia de seguridad y salud de todos sus activos sobre sus ocupantes (inquilinos y visitantes). |
H&S-Comp | 416-2 | Cumplimiento de las normas de salud y seguridad de los activos | No se ha detectado ningún incidente derivado del incumplimiento de la normativa de seguridad y salud. |
Comty-Eng | 413-1 | Participación de la comunidad, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo | En todos los activos se ponen en marcha los mecanismos de diálogo y participación contemplados en el enfoque de gestión. |
INDICADORES DESEMPEÑO GOBERNANZA | |||
Gov-Board | 2-9 | Estructura de gobernanza y composición | |
Gov-Selec | 2-10 | Nominación y selección del máximo órgano de gobierno | Los procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités están descritos en el IAGC y quedan recogidos en la Política de selección de Consejeros. |
Gov-CoI | 2-15 | Gestión de los conflictos de interés | En el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los mecanismos establecidos para prevenir y gestionar los posibles conflictos de interés. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 813.479 | m² | 894.745 | m² | 76 % |
Naves logísticas | 436.333 | m² | 817.152 | m² | 54 % |
Centros Comerciales | 476.634 | m² | 476.634 | m² | 100 % |
Data Center | 0 | m² | 66.389 | m² | 100 % |
Total | 1.726.446 | m² | 2.254.921 | m² | 70 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | Data Centers | ||||||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol . | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | ||||
Elect- Abs, Elect-LfL | Electricidad (kWh) | Consumo de electricidad | Zonas comu nes | 36.459.115 | 24.971.817 | 23.764.707 | 23.482.397 | 1,2 % | 15.219.827 | 14.565.503 | 13.721.518 | 13.273.935 | 3,4 % | 9.234.251 | 9.419.230 | 9.234.251 | 9.419.230 | -2,0 % | 951.071 | 901.797 | 808.937 | 789.232 | 2,5 % | 11.053.965 | 85.286 | 0 | 0 | |
139.319.661 | 83.500.525 | 71.943.830 | 70.905.630 | 1,5 % | 44.075.44 4 | 42.787.053 | 39.580.753 | 39.460.98 2 | 0,3 % | 21.417.717 | 20.578.939 | 21.417.717 | 20.578.939 | 4,1 % | 12.211.143 | 11.691.189 | 10.945.361 | 10.865.70 9 | 0,7 % | 61.615.357 | 8.443.343 | 0 | 0 | |||||
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 99,98 % | 99,98 % | 99,97 % | 99,97 % | 99,97 % | 99,98 % | 99,97 % | 99,97 % | 99,96 % | 99,96 % | 99,96 % | 99,96 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | — % | — % | — % | ||||||||
Consumo eléctrico total | 175.778.776 | 108.472.342 | 95.708.538 | 94.388.027 | 1,4 % | 59.295.271 | 57.352.556 | 53.302.271 | 52.734.917 | 1,1 % | 30.651.968 | 29.998.169 | 30.651.968 | 29.998.169 | 2,2 % | 13.162.214 | 12.592.986 | 11.754.298 | 11.654.940 | 0,9 % | 72.669.323 | 8.528.630 | 0 | 0 | ||||
DH&C- Abs, DH&C- LfL | District Heating & Cooling (kWh) | Consumo de electricidad | Zonas comu nes | 2.374.198 | 2.104.633 | 2.303.422 | 2.104.633 | 9,4 % | 2.374.198 | 2.104.633 | 2.303.422 | 2.104.633 | 9,4 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
3.596.256 | 3.523.232 | 3.077.232 | 3.523.232 | -12,7 % | 3.596.256 | 3.523.232 | 3.077.232 | 3.523.232 | -12,7 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
District Heating & Cooling procedentes de fuentes renovables (%) | 59 % | 67 % | 66 % | 74 % | 59 % | 67 % | 66 % | 74 % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | ||||||||
Consumo de District Heating & Cooling total | 5.970.454 | 5.627.865 | 5.380.654 | 5.627.865 | -4,4 % | 5.970.454 | 5.627.865 | 5.380.654 | 5.627.865 | -4,4 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Fuels- Abs, Fuels-LfL | Combustible (kWh) | Combustible | Zonas comu nes | 3.349.563 | 2.416.123 | 2.047.384 | 1.315.109 | 55,7 % | 206.449 | 0 | 163.771 | 0 | 1.878.237 | 1.315.109 | 1.878.237 | 1.315.109 | 42,8 % | 5.375 | 0 | 5.375 | 0 | 1.259.501 | 1.101.013 | 0 | 0 | |||
10.731.824 | 10.199.143 | 10.238.627 | 9.473.759 | 8,1 % | 10.049.25 9 | 9.641.762 | 9.556.062 | 8.916.378 | 7,2 % | 682.565 | 557.381 | 682.565 | 557.381 | 22,5 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Combustibles procedentes de fuentes renovables (%) | 12 % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | 63 % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | ||||||||
Consumo de combustibles total | 14.081.386 | 12.615.266 | 12.286.011 | 10.788.868 | 13,9 % | 10.255.707 | 9.641.762 | 9.719.834 | 8.916.378 | 9,0 % | 2.560.802 | 1.872.490 | 2.560.802 | 1.872.490 | 36,8 % | 5.375 | 0 | 5.375 | 0 | 1.259.501 | 1.101.013 | 0 | 0 | |||||
Energy- Int | Intensidad de energía (kwh/m2) | 67,6 | 65,3 | 76,6 | 76,4 | 0,2 % | 81,5 | 79,6 | 84,0 | 85,2 | 69,7 | 67,8 | 69,7 | 67,8 | 32,9 | 30,6 | 61,9 | 61,3 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Intensidad de energía (kwh/Kw contratados) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 198,3 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
Cobertura (en base al número de activos) | 126 | 132 | 116 | 116 | 81 | 86 | 76 | 76 | 12 | 12 | 12 | 12 | 30 | 31 | 28 | 28 | 3 | 3 | 0 | 0 | ||||||||
% de datos estimados | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | ||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 10.521 | m² | 10.521 | m² | 1 % |
Naves logísticas | 118.156 | m² | 379.305 | m² | 23 % |
Centros comerciales | 0 | m² | 0 | m² | — % |
Total | 128.677 | m² | 389.826 | m² | 11 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | |||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | |||
Elect- Abs, Elect- LfL | Electricidad (kWh) | Consumo eléctrico total | 25.225.386 | 10.773.390 | 3.908.967 | 3.630.279 | 8 % | 298.985 | 2.457.330 | 221.094 | 1.189.379 | -81 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 24.926.401 | 8.316.061 | 3.687.873 | 2.440.901 | 51 % | |
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 92 % | 81 % | 100 % | 100 % | — % | 100 % | 65 % | 100 % | 64 % | 57 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 92 % | 50 % | 100 % | 66 % | 51 % | |||
DH&C- Abs, DH&C- LfL | District Heating & Cooling (kWh) | Consumo de District Heating & Cooling total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Combustibles procedentes de fuentes renovables (%) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
Fuels- Abs, Fuels- LfL | Combustible (kWh) | Consumo de combustibles total | 172.291 | 704.768 | 169.069 | 170.561 | -1 % | 172.291 | 170.561 | 169.069 | 170.561 | -1 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
District Heating & Cooling procedentes de fuentes renovables (%) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
Energy- Int | Intensidad de energía (kwh/m2) | 45,3 | 24,7 | 31,7 | 32,0 | 12,5 | 49,2 | 37,1 | 57,6 | -36 % | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 52,1 | 23,1 | 31,2 | 28,9 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 13 | 11 | 3 | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 0 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | 9 | 3 | 3 | |||||
% de datos estimados | 9 % | 0 % | 9 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador | Edificios arrendados LOOM | |||
2025 | 2024 | Evol. | |||
Elect-Abs, Elect-LfL | Electricidad (kWh) | Consumo eléctrico total | 174.392 | 171.990 | 1 % |
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 100 % | 100 % | |||
Fuels-Abs, Fuels-LfL | Combustible (kWh) | Consumo de combustibles total | N/A | N/A | |
Combustible procedente de fuentes renovables (%) | N/A | N/A | |||
Energy-Int | Intensidad energética (kWh/m2) | 158,54 | 156,35 | 1 % | |
% de datos estimados | 0 | 0 | |||
Código EPRA | Indicador | Sede corporativa MERLIN | |||
2025 | 2024 | Evol. | |||
Elect-Abs, Elect-LfL | Electricidad (kWh) | Consumo eléctrico total | 208.582 | 221.483 | -6 % |
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 100 % | 100 % | |||
Fuels-Abs, Fuels-LfL | Combustible (kWh) | Consumo de combustibles total | N/A | N/A | |
Combustible procedente de fuentes renovables (%) | N/A | N/A | |||
Energy-Int | Intensidad energética (kWh/m2) | 86,48 | 91,83 | -6 % | |
% de datos estimados | 0 | 0 | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 802.859 | m² | 950.367 | m² | 81 % |
Naves logísticas | 396.742 | m² | 469.459 | m² | 31 % |
Centros Comerciales | 476.634 | m² | 476.634 | m² | 100 % |
Data Center | 0 | m² | 44.639 | m² | 67 % |
Total | 1.676.236 | m² | 1.941.100 | m² | 60 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | Data center | ||||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | ||
Water- Abs, Water- LfL | Consumo de agua en zonas comunes (m3) | 199.164 | 197.999 | 196.716 | 195.361 | 1 % | 37.022 | 42.058 | 34.815 | 39.668 | -12 % | 152.189 | 148.612 | 152.189 | 148.612 | 2 % | 9.712 | 7.151 | 9.712 | 7.081 | 37 % | 241 | 177 | 0 | 0 | |
Consumo de agua en espacio de inquilinos (m3) | 542.163 | 498.400 | 518.217 | 477.157 | 9 % | 275.205 | 259.634 | 255.340 | 240.624 | 6 % | 200.986 | 200.814 | 200.986 | 200.814 | — % | 63.805 | 36.356 | 61.890 | 35.719 | 73 % | 2.166 | 1.597 | 0 | 0 | ||
Consumo de agua en edificio completo (m3) | 741.326 | 696.399 | 714.933 | 672.518 | 6 % | 312.227 | 301.692 | 290.155 | 280.292 | 4 % | 353.175 | 349.426 | 353.175 | 349.426 | 1 % | 73.518 | 43.507 | 71.603 | 42.800 | 67 % | 2.407 | 1.775 | 0 | 0 | ||
Consumo de agua total (m3) | 741.326 | 696.399 | 714.933 | 672.518 | 6 % | 312.227 | 301.692 | 290.155 | 280.292 | 4 % | 353.175 | 349.426 | 353.175 | 349.426 | 1 % | 73.518 | 43.507 | 71.603 | 42.800 | 67 % | 2.407 | 1.775 | 0 | 0 | ||
Water- Int | Intensidad de consumo de agua (m3/m2) | 0,475 | 0,442 | 0,524 | 0,494 | 0,371 | 0,353 | 0,382 | 0,369 | 1,054 | 1,048 | 1,054 | 1,048 | 0,215 | 0,127 | 0,266 | 0,159 | 0,054 | 0,04 | 0,00 | 0,00 | |||||
Cobertura (en base al número de activos) | 122 | 127 | 114 | 114 | 81 | 86 | 76 | 76 | 12 | 12 | 12 | 12 | 27 | 27 | 26 | 26 | 2 | 2 | 0 | 0 | ||||||
% de datos estimados | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | ||||||
Estado de Información No Financiera 2025 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 48.189 | m² | 48.189 | m² | 4 % |
Naves logísticas | 0 | m² | 0 | m² | 0 % |
Centros comerciales | 0 | m² | 0 | m² | 0 % |
Total | 48.189 | m² | 48.189 | m² | 1 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | ||
Water- Abs, Water-LfL | Consumo de agua total (m3) | 24.879 | 21.048 | 23.652 | 21.048 | 12 % | 22.163 | 19.569 | 20.936 | 19.569 | 7 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 2.716 | 1.479 | 2.716 | 1.479 | 84 % | |
Water-Int | Intensidad de consumo de agua (m3/m2) | 0,254 | 0,298 | 0,335 | 0,298 | 0,239 | 0,300 | 0,321 | 0,300 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,510 | 0,278 | 0,510 | 0,278 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 6 | 5 | 6 | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||
% de datos estimados | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | |||||||
Estado de Información No Financiera 2025 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 764.074 | m² | 764.074 | m² | 65% |
Naves logísticas | 36.234 | m² | 169.030 | m² | 11% |
Centros comerciales | 416.441 | m² | 416.441 | m² | 87% |
Data Centers | 0 | m² | 66.389 | m² | 100% |
Total | 1.216.750 | m² | 1.415.935 | m² | 44% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | Data Centers | ||||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol | ||
Waste-Abs, | Generación total de residuos no peligrosos (t) | 7.600,7 | 7.843,4 | 7.519,2 | 7.813,8 | -4 % | 287,9 | 298,2 | 250,4 | 276,0 | -9 % | 6.783,5 | 7.064,0 | 6.783,5 | 7.064,0 | -4 % | 485,3 | 473,8 | 485,3 | 473,8 | 2 % | 43,9 | 7,4 | 0 | 0 | |
Waste-LfL | Generación total de residuos peligrosos (t) | 40,3 | 11,1 | 21,2 | 7,8 | 171 % | 3,9 | 3,6 | 3,4 | 2,8 | 21 % | 17,8 | 4,8 | 17,8 | 4,8 | 269 % | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 0,2 | -100 % | 18,6 | 2,4 | 0 | 0 | |
Residuos a eliminación (t) | 653,0 | 1.777,2 | 626,0 | 1.770,3 | -65 % | 42,9 | 36,7 | 30,2 | 29,7 | 2 % | 521,4 | 1.584,9 | 521,4 | 1.584,9 | -67 % | 74,4 | 155,7 | 74,4 | 155,7 | -52 % | 14,3 | 0,0 | 0 | 0 | ||
Residuos a recuperación energética (t) | 1.344,8 | 890,0 | 1.312,9 | 882,4 | 49 % | 64,2 | 43,9 | 51,0 | 36,6 | 39 % | 1.144,8 | 736,4 | 1.144,8 | 736,4 | 55 % | 117,1 | 109,4 | 117,1 | 109,4 | 7 % | 18,8 | 0,3 | 0 | 0 | ||
Residuos a recuperación (t) | 9,5 | 6,0 | 9,1 | 5,4 | 69 % | 3,4 | 2,5 | 3,1 | 2,1 | 49 % | 6,0 | 3,3 | 6,0 | 3,3 | 81 % | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,2 | 0 | 0 | |||
Residuos a reciclaje (t) | 5.633,6 | 5.181,2 | 5.592,4 | 5.163,5 | 8 % | 181,3 | 218,8 | 169,4 | 210,4 | -19 % | 5.129,1 | 4.744,3 | 5.129,1 | 4.744,3 | 8 % | 293,8 | 208,9 | 293,8 | 208,9 | 41 % | 29,3 | 9,3 | 0 | 0 | ||
Cobertura (en base al número de activos) | 103 de 181 | 103 de 181 | 84 de 84 | 84 de 84 | 79 de 109 | 79 de 109 | 63 de 63 | 63 de 63 | 11 de 10 | 11 de 12 | 11 de 11 | 11 de 11 | 10 de 57 | 10 de 57 | 10 de 10 | 10 de 10 | 3 de 3 | 3 de 3 | 0 | 0 | ||||||
% de datos estimados | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
Estado de Información No Financiera 2025 | |
Estado de Información No Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | Data center | ||||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | ||
- | Emisiones directas – Alcance 1, gases refrigerantes (t CO2eq) | 1.899 | 2.398 | 1.839 | 2.365 | -22 % | 1.385 | 1.901 | 1.327 | 1.901 | -30 % | 513 | 463 | 513 | 463 | 11 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 33 | 0 | 0 | ||
- | Emisiones directas – Alcance 1, combustibles (t CO2eq) | 429 | 547 | 98 | 266 | -63 % | 53 | 0 | 42 | 0 | 55 | 266 | 55 | 266 | -79 % | 1 | 0 | 1 | 0 | 321 | 280 | 0 | 0 | |||
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL | Emisiones directas – Alcance 1 (t CO2eq) | 2.328 | 2.944 | 1.937 | 2.631 | -26 % | 1.438 | 1.901 | 1.368 | 1.901 | -28 % | 568 | 730 | 568 | 730 | -22 % | 1 | 0 | 1 | 0 | 321 | 313 | 0 | 0 | ||
GHG-IndirAbs, GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 8.804 | 6.898 | 6.910 | 6.395 | 8 % | 4.135 | 3.629 | 3.470 | 3.153 | 10 % | 3.357 | 3.162 | 3.357 | 3.162 | 6 % | 109 | 98 | 84 | 79 | 6 % | 1.203 | 8 | 0 | 0 | |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 11.132 | 9.843 | 8.848 | 9.026 | -2 % | 5.573 | 5.531 | 4.838 | 5.055 | -4 % | 3.924 | 3.892 | 3.924 | 3.892 | 1 % | 111 | 98 | 85 | 79 | 8 % | 1.525 | 322 | 0 | 0 | |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/ m2) | 0,006 | 0,006 | 0,006 | 0,006 | 0,006 | 0,006 | 0,006 | 0,006 | -7 % | 0,008 | 0,008 | 0,008 | 0,008 | -1 % | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 8 % | — | — | — | — | ||
INTENSIDAD DE EMISIONES (tCO2 eq/ kW contratados) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 0,004 | 0,00 | 0,000 | 0,00 | |||||||
Cobertura (en base al número de activos) | 131 | 131 | 115 | 115 | 87 | 85 | 75 | 75 | 12 | 12 | 12 | 12 | 29 | 31 | 28 | 28 | 3 | 3 | 0 | 0 | ||||||
% de datos estimados | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | — % | — % | — % | — % | ||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Evol. | ||
- | Emisiones – Alcance 3, gases refrigerantes (t CO2eq) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
- | Emisiones – Alcance 3, combustibles (t CO2eq) | 34 | 35 | 34 | 35 | -1 % | 34 | 35 | 34 | 35 | -1 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
- | Emisiones indirectas- Alcance 3, electricidad (t CO2eq) | 1.433 | 855 | 251 | 280 | -11 % | 22 | 349 | 15 | 123 | -88 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.411 | 506 | 236 | 158 | 50 % | |
GHG- IndirAbs, GHG-Indir- LfL | Emisiones totales – Alcance 3 (t CO2eq) | 1.467 | 890 | 285 | 315 | -9 % | 56 | 384 | 49 | 157 | -69 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.411 | 506 | 236 | 158 | 50 % | |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES – Alcance 3 (t CO2 eq/m2) | 0,005 | 0,003 | 0,003 | 0,003 | 0,004 | 0,011 | 0,005 | 0,015 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,005 | 0,003 | 0,003 | 0,003 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 14 | 11 | 6 | 6 | 4 | 2 | 1 | 1 | 10 | 9 | 5 | 5 | |||||||||
% de datos estimados | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | |||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | Data Center | |||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||
Cert-Tot | Certificaciones energéticas (% superficie) | 99 % | 100 % | 97 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | — % |
Cobertura (en base al número de activos) | 180 de 183 | 121 de 121 | 111 de 113 | 78 de 78 | 12 de 12 | 12 de 12 | 55 de 55 | 31 de 31 | 3 de 3 | 0 de 0 | |
Certificados de construcción sostenible (% superficie) | 93 % | 90 % | 91 % | 97 % | 100 % | 100 % | 96 % | 100 % | — % | — % | |
Cobertura (en base al número de activos) | 167 de 183 | 110 de 121 | 101 de 113 | 76 de 78 | 12 de 12 | 12 de 12 | 54 de 55 | 31 de 31 | 0 de 3 | 0 de 0 | |
Sistemas de Gestión (% superficie) | 41 % | 66 % | 68 % | 90 % | 66 % | 66 % | 9 % | 27 % | 100 % | — % | |
Cobertura (en base al número de activos) | 92 de 183 | 85 de 121 | 76 de 113 | 72 de 78 | 8 de 12 | 8 de 12 | 5 de 55 | 5 de 31 | 3 de 3 | 0 de 0 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Subcategorías MERLIN | |||||
Tipo de emisiones | Categoría GHG Protocol | Emisiones (tCO2eq) | Explotación (tCO2eq) | WIP (tCO2eq) | Data Center (tCO2eq) |
Emisiones asociadas a la cadena de suministro | 1. Bienes y servicios adquiridos | 24.261 | 21.168 | 592 | 2.501 |
2. Bienes de capital | 167.198 | 51.535 | 25.849 | 89.814 | |
4. Transporte y distribución aguas arriba | 3.726 | 1.736 | 444 | 1.546 | |
Emisiones aguas arriba de los combustibles | 972 | 794 | 178 | ||
Emisiones procedentes de la eliminación y el tratamiento de residuos | 5. Residuos generados en las operaciones | 4.046 | 4.034 | 12 | |
Emisiones asociadas a viajes de negocios | 6. Viajes de negocios | 230 | 230 | ||
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados por trabajo | 7. Desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo | 5.951 | 5.951 | ||
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario | 8. Arrendamientos aguas arriba | 42 | 42 | ||
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador | 13. Arrendamientos aguas abajo | 52.267 | 52.267 | ||
TOTAL | 258.693 | 137.757 | 26.885 | 94.051 | |
Superficie Considerada | 3.969.671 | 952.335 | |||
Intensidad (tCO2eq/m2) | 0,035 | 0,028 | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Cartera | Total emisiones de GEI Alcance 3, Categoría 13 | Alcance 3 por tipo de activo | |
Monoinquilino | Multiinquilino (consumo de energía privativo) | ||
Oficinas | 19.109 ton CO2e | 7.267 ton CO2e | 11.842 ton CO2e |
Naves logísticas | 20.602 ton CO2e | 8.600 ton CO2e | 12.002 ton CO2e |
Centros comerciales | 5.900 ton CO2e | 0 ton CO2e | 5.900 ton CO2e |
Data Center | 6.656 ton CO2e | 0 ton CO2e | 6.656 ton CO2e |
Total | 52.267 ton CO2e | 15.867 ton CO2e | 36.400 ton CO2e |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Oficinas | ||
2025 | 2024 | Evol. | ||
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL | Emisiones directas –Alcance 1 (t CO2eq) | N/A | N/A | |
GHG-Indir Abs, GHG-Indir- LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 19,0 | 17,7 | 7 % |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 19,0 | 17,7 | 7 % |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/m2) | 0,017 | 0,016 | 7 % |
% de datos estimados | — % | — % | ||
Código EPRA | Indicador y unidades | Oficinas | ||
2025 | 2024 | Evol. | ||
GHG-Dir-Abs, GHG- Dir-LfL | Emisiones directas –Alcance 1 (t CO2eq) | 20,0 | 14,6 | 37 % |
GHG-Indir Abs, GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 22,7 | 22,8 | — % |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 42,7 | 37,4 | 14 % |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/m2) | 0,018 | 0,016 | 14 % |
% de datos estimados | — % | — % | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Torre Castellana 259 | Oficinas | 1 | 21.390 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Castellana 280 | Oficinas | 1 | 16.853 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Castellana 278 | Oficinas | 1 | 14.468 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
Castellana 93 | Oficinas | 1 | 11.621 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Alcala 40 | Oficinas | 1 | 9.315 | Sí | ||||||
Principe de Vergara 187 | Oficinas | 1 | 11.710 | LEED ORO | Sí | |||||
Pedro de Valdivia 10 | Oficinas | 1 | 6.738 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Churruca | Oficinas | 3 | 13.602 | Sí* | Sí | LEED ORO | Sí | |||
PE Complejo Princesa | Oficinas | 3 | 33.573 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Juan Esplandiu 11-13 | Oficinas | 1 | 28.008 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Eucalipto 33 | Oficinas | 1 | 7.301 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Eucalipto 25 | Oficinas | 1 | 7.368 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
Santiago de Compostela 94 | Oficinas | 1 | 13.130 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Alvento | Oficinas | 2 | 32.922 | Sí | Sí | LEED PLATA | Sí | Sí | Sí | |
Cristalia | Oficinas | 1 | 11.712 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
PE Puerta de las Naciones | Oficinas | 4 | 39.150 | Sí** | Sí** | Sí** | LEED PLATINO(1)/ ORO(3) | Sí (2) | Sí (2) | Sí |
Ribera del Loira 60 | Oficinas | 1 | 54.960 | LEED ORO | Sí | |||||
Partenon 12-14 | Oficinas | 1 | 19.609 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Partenon 16-18 | Oficinas | 1 | 18.345 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Arturo Soria 128 | Oficinas | 1 | 3.226 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Torre Chamartin | Oficinas | 1 | 18.295 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Elipse | Oficinas | 1 | 7.515 | Sí | Sí | Sí | BREEAM | Sí | Sí | Sí |
Fuente de la Mora | Oficinas | 1 | 4.482 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Aquamarina | Oficinas | 1 | 10.685 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
PE Via Norte | Oficinas | 6 | 37.224 | Sí** | Sí** | Sí** | LEED ORO (4) | Sí (5) | Sí (5) | Sí |
PE Sanchinarro | Oficinas | 2 | 17.191 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Las Tablas | Oficinas | 3 | 27.184 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Avenida de Burgos 210 | Oficinas | 1 | 6.176 | LEED ORO | Sí | |||||
Avenida de Burgos 208 | Oficinas | 1 | 1.200 | LEED ORO | Sí | |||||
Avenida de Bruselas 24 | Oficinas | 1 | 9.163 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Avenida de Bruselas 26 | Oficinas | 1 | 8.895 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Avenida de Bruselas 33 | Oficinas | 1 | 33.718 | LEED ORO | Sí | |||||
Avenida de Europa 1A | Oficinas | 1 | 12.606 | Sí* | LEED PLATINO | Sí | Sí | |||
Avenida de Europa 1B | Oficinas | 1 | 10.523 | Sí* | Sí* | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Maria de Portugal T2 | Oficinas | 3 | 17.140 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
PE Adequa | Oficinas | 5 | 75.545 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
PE Ática | Oficinas | 4 | 23.405 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO (3) / BREEAM BUENO (1) | Sí (3) | Sí (3) | Sí |
Atica 5 | Oficinas | 1 | 9.526 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Atica 6 | Oficinas | 1 | 3.434 | Sí | Sí | Sí | ||||
PE Atica XIX | Oficinas | 3 | 15.411 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Cerro Gamos | Oficinas | 3 | 21.221 | Sí** | Sí | Sí | LEED ORO | Sí (1) | Sí (1) | Sí |
PE Alvia | Oficinas | 3 | 23.567 | Sí | Sí | Sí | Sí (2) | Sí (2) | Sí | |
Diagonal 605 | Oficinas | 1 | 15.158 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 514 | Oficinas | 1 | 10.263 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 458 | Oficinas | 1 | 4.174 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Balmes 236-238 | Oficinas | 1 | 6.187 | Sí | ||||||
Vilanova 12-14 | Oficinas | 1 | 16.494 | LEED ORO | Sí | |||||
E-Forum | Oficinas | 1 | 5.190 | Sí | ||||||
Torre Glories | Oficinas | 1 | 37.614 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO / BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 199 | Oficinas | 1 | 5.934 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Poble Nou 22@ | Oficinas | 4 | 31.337 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
WTC6 | Oficinas | 1 | 14.461 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
WTC8 | Oficinas | 1 | 14.597 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
PLZFB | Oficinas | 1 | 10.541 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Sant Cugat I | Oficinas | 1 | 15.377 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Sant Cugat II | Oficinas | 1 | 10.008 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Marques de Pombal 3 | Oficinas | 1 | 12.461 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
Torre Lisboa | Oficinas | 1 | 13.715 | Sí | Sí | Sí | Sí | |||
Central Office | Oficinas | 1 | 10.310 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
Torre Zen | Oficinas | 1 | 10.207 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
Art | Oficinas | 1 | 22.150 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
TFM | Oficinas | 1 | 7.837 | LEED ORO | ||||||
Lisboa Expo | Oficinas | 1 | 6.740 | LEED ORO | ||||||
Nestle | Oficinas | 1 | 12.260 | LEED ORO | Sí | |||||
Lerida - Mangraners | Oficinas | 1 | 3.228 | Sí | ||||||
Sevilla - Borbolla | Oficinas | 1 | 13.037 | BREEAM | Sí | |||||
Castellana 85 | Oficinas | 1 | 16.474 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
PLZFA | Oficinas | 1 | 11.723 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Pere IV | Oficinas | 1 | 2.018 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Plaza de Cataluña 9 | Oficinas | 1 | 3.026 | Sí | Sí | Sí | ||||
Monumental | Oficinas | 1 | 25.358 | LEED ORO | Sí | |||||
Plaza Ruiz Picasso | Oficinas | 1 | 36.558 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Don Ramon de la Cruz 38 | Oficinas | 1 | 1.931 | Sí | Sí | Sí | ||||
Cobertura (superficie) | Oficinas | 1.175.473 | 894.745 | 950.367 | 764.074 | 1.087.928 | 830.816 | 818.210 | 1.138.653 | |
Cobertura (número de activos) | Oficinas | 107 | 82 | 90 | 72 | 97 | 75 | 74 | 104 | |
% Cobertura (superficie) | Ofiicnas | 76 % | 81 % | 65 % | 93 % | 71 % | 70 % | 97 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Oficinas | 77 % | 84 % | 67 % | 91 % | 70 % | 69 % | 97 % | ||
PE Cerro Gamos | Oficinas WIP | 2 | 15.037 | LEED PLATA (1) | Sí | |||||
Serante | Oficinas WIP | 1 | 3.149 | Sí | ||||||
Josefa Valcarcel 48 | Oficinas WIP | 1 | 19.747 | LEED ORO | Sí | |||||
PE Churruca | Oficinas WIP | 1 | 4.239 | LEED ORO | Sí | |||||
Liberdade, 195 | Oficinas WIP | 1 | 16.510 | Sí | ||||||
Alfonso XI | Oficinas WIP | 1 | 9.945 | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |||
Cobertura (superficie) | Oficinas WIP | 68.626 | 0 | 0 | 0 | 40.555 | 9.945 | 9.945 | 68.626 | |
Cobertura (número de activos) | Oficinas WIP | 7 | 0 | 0 | 0 | 4 | 1 | 1 | 7 | |
Cobertura (superficie) | Total Oficinas | 1.244.085 | 894.745 | 950.367 | 764.074 | 1.128.468 | 840.761 | 828.155 | 1.207.265 | |
Cobertura (número de activos) | Total Oficinas | 114 | 82 | 90 | 72 | 101 | 76 | 75 | 111 | |
% Cobertura (superficie) | Total Oficinas | 72 % | 76 % | 61 % | 91 % | 68 % | 67 % | 97 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Oficinas | 72 % | 79 % | 63 % | 89 % | 67 % | 66 % | 97 % | ||
Marineda | Centros Comerciales | 1 | 104.095 | Sí | Sí | Sí | BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí |
Arturo Soria | Centros Comerciales | 1 | 6.069 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Centro Oeste | Centros Comerciales | 1 | 10.867 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | ||
Tres Aguas | Centros Comerciales | 1 | 67.894 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | ||
X-Madrid | Centros Comerciales | 1 | 47.120 | Sí | Sí | Sí | BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí |
Larios | Centros Comerciales | 1 | 37.968 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Porto Pi | Centros Comerciales | 1 | 32.866 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Artea | Centros Comerciales | 1 | 25.922 | Sí | Sí | Sí | BREEAM | Sí | Sí | Sí |
Arenas | Centros Comerciales | 1 | 31.905 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Saler | Centros Comerciales | 1 | 29.002 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
La Vital | Centros Comerciales | 1 | 20.878 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | ||
Almada | Centros Comerciales | 1 | 60.184 | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | |||
Cobertura (superficie) | Centros Comerciales | 474.770 | 474.770 | 474.770 | 414.586 | 474.770 | 314.948 | 314.948 | 474.770 | |
Cobertura (número de activos) | Centros Comerciales | 12 | 12 | 12 | 11 | 12 | 8 | 8 | 12 | |
% Cobertura (superficie) | Centros Comerciales | 100 % | 100 % | 87 % | 100 % | 66 % | 66 % | 100 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Centros Comerciales | 100 % | 100 % | 92 % | 100 % | 67 % | 67 % | 100 % | ||
Callao 5 | Centros comerciales WIP | 1 | 3.640 | Sí | ||||||
Cobertura (superficie) | Centros comerciales WIP | 3.640 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.640 | |
Cobertura (número de activos) | Centros comerciales WIP | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Cobertura (superficie) | Total Centros Comerciales | 478.410 | 474.770 | 474.770 | 414.586 | 474.770 | 314.948 | 314.948 | 478.410 | |
Cobertura (número de activos) | Total Centros Comerciales | 13 | 12 | 12 | 11 | 12 | 8 | 8 | 13 | |
% Cobertura (superficie) | Total Centros Comerciales | 99 % | 99 % | 87 % | 99 % | 66 % | 66 % | 100 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Centros Comerciales | 92 % | 92 % | 85 % | 92 % | 62 % | 62 % | 100 % | ||
A2-Coslada | Logístico | 1 | 28.491 | BREEAM CORRECTO | Sí | |||||
A2-Coslada Complex | Logístico | 1 | 36.234 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
A4-Getafe (Cla) | Logístico | 1 | 16.100 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Meco I | Logístico | 1 | 35.285 | Sí* | BREEAM BUENO | Sí | ||||
A4-Pinto I | Logístico | 1 | 11.099 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A4-Pinto II | Logístico | 1 | 58.990 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A4-Getafe (Gavilanes) | Logístico | 2 | 39.591 | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | |||
A2-Meco II | Logístico | 1 | 59.814 | LEED PLATINO | Sí | |||||
A2-San Fernando II | Logístico | 1 | 33.592 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
A4-Seseña | Logístico | 1 | 28.731 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
A2-Alovera | Logístico | 1 | 38.763 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Azuqueca II | Logístico | 1 | 96.810 | LEED PLATINO | Sí | |||||
A2-Cabanillas I | Logístico | 1 | 70.134 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Cabanillas II | Logístico | 1 | 15.078 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Cabanillas III | Logístico | 1 | 21.879 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park I A | Logístico | 1 | 38.054 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park I B | Logístico | 1 | 17.917 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park I C | Logístico | 1 | 48.468 | Sí* | LEED ORO | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
A2-Cabanillas Park I D | Logístico | 1 | 47.892 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park I E | Logístico | 1 | 49.793 | LEED PLATA | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I F | Logístico | 1 | 20.723 | LEED PLATA | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I G | Logístico | 1 | 22.506 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park I H | Logístico | 1 | 25.247 | LEED ORO | Sí | |||||
ZAL Port | Logístico | 0 | 0 | |||||||
Barcelona-PLZF | Logístico | 9 | 132.796 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | ||
Zaragoza-Pedrola | Logístico | 1 | 21.579 | Sí* | BREEAM BUENO | Sí | ||||
Valencia-Almussafes | Logístico | 1 | 26.613 | Sí | Sí | BREEAM CORRECTO | Sí | |||
Valencia-Ribarroja | Logístico | 1 | 34.992 | BREEAM MUY BUENO | Sí | |||||
Vitoria-Jundiz II | Logístico | 1 | 26.774 | Sí* | BREEAM CORRECTO | Sí | ||||
Sevilla Zal | Logístico | 13 | 138.777 | Sí | Sí | LEED ORO (1)/LEED PLATA (2)/BREEAM CORRECTO (10) | Sí | |||
Lisboa Park A | Logístico | 1 | 45.171 | Sí | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park II A | Logístico | 1 | 47.211 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I J | Logístico | 1 | 44.637 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park II B | Logístico | 1 | 47.429 | LEED ORO | Sí | |||||
Vitoria-Jundiz I | Logístico | 1 | 72.717 | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | |||
Cobertura (superficie) | Logístico | 1.499.884 | 879.211 | 469.459 | 169.030 | 1.439.636 | 138.148 | 98.557 | 1.499.884 | |
Cobertura (número de activos) | Logístico | 55 | 40 | 27 | 10 | 54 | 5 | 3 | 55 | |
% Cobertura (superficie) | Logístico | 59 % | 31 % | 11 % | 96 % | 9 % | 7 % | 100 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Logístico | 73 % | 49 % | 18 % | 98 % | 9 % | 5 % | 100 % | ||
A2-Cabanillas Park II C | Logístico WIP | 1 | 95.821 | |||||||
A2-Cabanillas Park II D | Logístico WIP | 1 | 30.114 | |||||||
Lisboa Park I - Lote 14 | Logístico WIP | 1 | 32.748 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Cobertura (superficie) | Logístico WIP | 166.319 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Cobertura (número de activos) | Logístico WIP | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Cobertura (superficie) | Total Logístico | 1.679.568 | 879.211 | 469.459 | 169.030 | 1.439.636 | 138.148 | 98.557 | 1.499.884 | |
Cobertura (número de activos) | Total Logístico | 58 | 40 | 27 | 10 | 54 | 5 | 3 | 55 | |
% Cobertura (superficie) | Total Logístico | 52 % | 28 % | 10 % | 86 % | 8 % | 6 % | 89 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Logístico | 69 % | 47 % | 17 % | 93 % | 9 % | 5 % | 95 % | ||
A4-Getafe (Data Center) | Data Center | 1 | 22.508 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Barcelona Data Center | Data Center | 1 | 22.131 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Bilbao Data Center | Data Center | 1 | 21.750 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | ||
Cobertura (superficie) | Data Center | 66.389 | 66.389 | 44.639 | 66.389 | 0 | 66.389 | 66.389 | 66.389 | |
Cobertura (número de activos) | Data Center | 3 | 3 | 2 | 3 | 0 | 3 | 3 | 3 | |
% Cobertura (superficie) | Data Center | 100 % | 67 % | 100 % | — % | 100 % | 100 % | 100 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Data Center | 100 % | 67 % | 100 % | — % | 100 % | 100 % | 100 % | ||
Bilbao Data Center Ed.2 | Data Center WIP | 1 | 33.450 | |||||||
Lisboa Data Center | Data Center WIP | 1 | 23.285 | |||||||
Cobertura (superficie) | Data Center WIP | 56.735 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Cobertura (número de activos) | Data Center WIP | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Cobertura (superficie) | Total Data Center | 123.124 | 66.389 | 44.639 | 66.389 | 0 | 66.389 | 66.389 | 66.389 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Cobertura (número de activos) | Total Data Center | 5 | 3 | 2 | 3 | 0 | 3 | 3 | 3 | |
% Cobertura (superficie) | Total Data Center | 54 % | 36 % | 54 % | — % | 54 % | 54 % | 54 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Data Center | 60 % | 40 % | 60 % | — % | 60 % | 60 % | 60 % | ||
Cobertura (superficie) | Total | 3.527.113 | 2.316.980 | 1.941.100 | 1.415.935 | 3.044.738 | 1.362.094 | 1.309.897 | 3.253.874 | |
Cobertura (número de activos) | Total | 190 | 137 | 131 | 96 | 167 | 92 | 89 | 182 | |
% Cobertura (superficie) | Total | 66 % | 55 % | 40 % | 86 % | 39 % | 37 % | 92 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total | 72 % | 69 % | 51 % | 88 % | 48 % | 47 % | 96 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Tipo | Caracterización del riesgo | Potencial impacto para MERLIN |
Riesgo climático físico (agudo) | Estrés térmico (olas de calor) | Aumento de inversiones y costes de energía para climatización, necesidad de capex de adaptación para mantener los estándares de confort y habitabilidad. Rotura y daños en los elementos estructurales del activo y posibles daños personales. Devaluación del activo a medio o largo plazo, aumento del precio de la póliza de seguro para próximos años y pérdidas económicas. Cambio de comportamiento de los usuarios de los activos ante restricciones de agua (Cataluña) o ante grandes inundaciones (Valencia). |
Períodos de sequía | ||
Precipitaciones extremas | ||
Riesgo climático de transición (regulatorio/ legal) | Directiva de Eficiencia Energética de Edificios (EPBD, revisada en 2024) | Incremento de inversiones para cumplir con el requerimiento que exige, para 2026, la instalación obligatoria de sistemas de automatización y control (BMS/BACS) en edificios no residenciales con potencias térmicas >290 kW. |
Riesgo climático de transición (regulatorio/ legal) | Aplicación de un precio de carbono a las emisiones directas o indirectas de gases de efecto invernadero | Impacto financiero en el medio/largo plazo por la aplicación de un precio al carbono por las emisiones directas de gases de efecto invernadero de sus activos, así como por las emisiones indirectas aguas arriba y aguas abajo de su cadena de valor. |
Riesgo climático de transición (regulatorio/ legal) | Políticas de planificación urbana ligadas a la movilidad que puedan cambiar los patrones de desplazamiento | Incremento de la inversión en la adaptación de los activos ya existentes a los nuevos requerimientos de zonas de bajas emisiones en núcleo urbano y otras medidas de mitigación o adaptación con repercusión sobre la edificación y el transporte. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Riesgo climático de transición (mercado) | Taxonomía de la UE (Acto Delegado 2021/2139) | Financiadores (bancos, fondos) están restringiendo el crédito a edificios no alineados con criterios de eficiencia. Esto impacta en el acceso a financiación, coste de capital y facilidad de desinversión futura. |
Riesgo climático de transición (mercado) | Potencial devaluación de activos por una velocidad de descarbonización insuficiente | Potencial devaluación de activos (activos varados o stranded assets) en caso de una descarbonización más lenta de los mismos que la tendencial requerida por la Unión Europea. |
Riesgo climático de transición (tecnológico) | Aumento de los gastos operacionales por el aumento del precio de la energía | Aumento del gasto operativo como consecuencia de la volatilidad de los precios de la energía, que puede conllevar la interrupción en el desarrollo de proyectos y la escasez de suministros por parte del proveedor. |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Uso de modos de transporte más eficiente | Potencial liderazgo en el sector y aumento del valor de los activos debido a la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos. |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Traspaso a edificios más eficientes y uso de fuentes de energía de bajas emisiones | Potencial liderazgo en el sector con activos eficientes energéticamente y reducción de la huella de carbono. por el uso de energía con fuentes de origen renovable (p.ej, Proyecto SUN). |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Uso de incentivos de políticas de apoyo | Potencial liderazgo en el sector y fomento de la concienciación del consumidor (cláusula verde en los contratos de arrendamiento). |
Oportunidad (ahorro energético) | Uso de nuevas tecnologías | Disminución de gastos por la reducción de consumo de energía de origen fósil. |
Oportunidad (servicios ligados a la adaptación) | Compromiso y Transparencia | Verificación externa de todos los compromisos adquiridos en materia de sostenibilidad para generar confianza en los diferentes grupos de interés. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
(€ miles) | Notas | FY25 | FY24 | ||
Importe neto de la cifra de negocios | 6 | 538.963 | 494.572 | ||
Otros ingresos de explotación | Cuenta de resultados | 10.384 | 8.428 | ||
Subsidios | 6 | 98 | 52 | ||
Gastos de personal | 18 | (55.243) | (36.199) | ||
Otros gastos de explotación | 18 | (94.807) | (96.588) | ||
EBITDA contable | 399.395 | 370.265 | |||
Costes asociados a la adquisición y venta de activos | 18 | 1.919 | 5.971 | ||
Otros gastos | 18 | 774 | 104 | ||
Indemnizaciones | 18 | 153 | 34 | ||
Gastos "no overheads" | 2.847 | 6.109 | |||
Plan de incentivos a largo plazo | 18 | 13.582 | 2.804 | ||
EBITDA | 415.824 | 379.179 | |||
Intereses financieros excluyendo los costes de formalización de deuda | Cuenta de resultados | (97.542) | (84.519) | ||
Resultado de puesta en equivalencia recurrente | n.a | 15.889 | 20.399 | ||
Ajuste IFRS16 | n.a | (179) | 2.062 | ||
Operaciones discontinuadas | n.a | 0 | 0 | ||
Impuestos corrientes (2) | n.a | (7.316) | (6.288) | ||
FFO | 326.677 | 310.833 | |||
Gastos "no overheads" | 18 | (2.847) | (6.109) | ||
Plan de incentivos a largo plazo | (13.582) | (2.804) | |||
FFO contable | 310.249 | 301.920 | |||
(€ miles) | Notas | FY25 | FY24 | |
Rentas brutas | Cuenta de resultados | 541.856 | 500.380 | |
Ingresos por prestación de servicios | 6 | 29.140 | 23.983 | |
Otros ingresos netos de explotación | n.a | (6.071) | (7.621) | |
Ingresos totales | 564.926 | 516.743 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
(€ millones) | Notas | FY25 | FY24 | ||
Inversiones inmobiliarias | 7 | 11.983,7 | 10.865,5 | ||
Participaciones en sociedades puestas en equivalencia | 9 | 530,6 | 570,1 | ||
Otros activos financieros no corrientes (1) | 10 | 95,6 | 94,1 | ||
Inmovilizado material en uso propio | n.a. | 0,9 | 0,9 | ||
Existencias comerciales (2) | n.a. | 7,2 | 7,0 | ||
Total partidas balance de situación | 12.617,9 | 11.537,5 | |||
Valor de derechos de uso (NIIF 16) | n.a. | (53,8) | (54,0) | ||
Ajuste participadas | n.a. | 65,8 | 55,9 | ||
Revalorización inmovilizado material en uso propio (3) | n.a. | 0,3 | 0,3 | ||
GAV | 12.630,2 | 11.539,8 | |||
Oficinas | 6.591,3 | 6.487,7 | |||
Logística | 1.449,4 | 1.391,9 | |||
Centros comerciales | 2.132,8 | 2.014,2 | |||
Logística WIP y suelos de Oficinas | 281,5 | 313,6 | |||
Data Centers WIP & Landbank | 1.367,2 | 560,4 | |||
Otros | 116,0 | 51,9 | |||
Participaciones minoritarias | 691,9 | 720,1 | |||
(€ miles) | Notas | FY25 | FY24 | ||
A | GAV | Sección 3 Informe de Resultados | 12.630 | 11.540 | |
B | Costes de transacción | n.a | 328 | 302 | |
C=A+B | GAV+ costes de transacción | 12.958 | 11.842 | ||
N | Deuda neta | Sección 4 Informe de Resultados | 3.743 | 3.347 | |
D= N/C | LTV | 28,9 % | 28,3 % | ||
E | Deuda neta | Sección 4 Informe de Resultados | 3.743 | 3.347 | |
F | Patrimonio neto | Balance de situación | 8.074 | 7.501 | |
G= E+F | Capital total | 11.817 | 10.848 | ||
H=E/G | Ratio de apalancamiento | 31,7 % | 30,9 % | ||
I | Deuda financiera | Sección 4 Informe de Resultados | 4.968 | 4.914 | |
J= K+L+M | Efectivos y equivalentes | 1.225 | 1.567 | ||
K | Efectivo | Balance de situación | 1.215 | 1.553 | |
L | Cuentas a cobrar | Balance de situación | — | — | |
M | Autocartera | Balance de situación | 10 | 14 | |
N=I=J | Deuda neta | 3.743 | 3.347 | ||
J | Efectivos y equivalentes | 1.225 | 1.567 | ||
O | Líneas de crédito no dispuestas | 14,1 | 740 | 797 | |
P=J+O | Posición de liquidez | 1.965 | 2.364 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Métricas EPRA Net Asset Value | EPRA NRV | EPRA NTA | EPRA NTV | ||
Fondos propios consolidados | 8.074,4 | 8.074,4 | 8.074,4 | ||
Incluye: | |||||
i) Instrumentos híbridos | — | — | — | ||
NAV diluido | 8.074,4 | 8.074,4 | 8.074,4 | ||
Incluye: | |||||
ii.a) Revalorización de activos de inversión (en caso de aplicar NIC 40) | — | — | — | ||
ii.b) Revalorización de activos en desarrollo (en caso de aplicar NIC 40) | — | — | — | ||
ii.c) Revalorización de otras inversiones | 66,1 | 66,1 | 66,1 | ||
iii) Revalorización de arrendamientos financieros | — | — | — | ||
iv) Revalorización de activos mantenidos para la venta | — | — | — | ||
NAV diluido a valor de mercado | 8.140,5 | 8.140,5 | 8.140,5 | ||
Excluye: | |||||
v) Impuesto diferido en relación con ganancias de inversiones inmobiliarias | 574,5 | 544,6 | — | ||
vi) Valor de mercado de instrumentos financieros | (20,6) | (20,6) | — | ||
vii) Fondo de comercio consecuencia de impuestos diferidos | — | — | — | ||
viii.a) Fondo de comercio del Balance de situación bajo IFRS | — | — | |||
viii.b) Intangibles del Balance de Situación bajo IFRS | (4,5) | ||||
Incluye: | |||||
ix) Valor de mercado de la deuda con tipo de interés fijo | 158,4 | ||||
x) Revalorización de activos intangibles a valor de mercado | — | ||||
xI) Impuesto a la transferencia de activos inmobiliarios | 328,0 | — | — | ||
NAV | 9.022,3 | 8.660,0 | 8.298,9 | ||
Número de acciones diluido | 563.724.899 | 563.724.899 | 563.724.899 | ||
NAV per share | 16,00 | 15,36 | 14,72 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
EPRA NIY and 'topped-up' NIY | (€ million) | Oficinas | Logística | Centros comercia les | Data Centers | Otros | Total | |||
Inversiones inmobiliarias - 100% propiedad | 6.698 | 1.624 | 2.133 | 1.367 | 116 | 11.938 | ||||
Inversiones inmobiliarias - participación en JVs/Fondos | — | — | — | — | — | — | ||||
Activos mantenidos para la venta (incluyendo participación en Jvs) | — | — | — | — | — | — | ||||
Menos: proyectos en desarrollos | (512) | (175) | — | (556) | (28) | (1.271) | ||||
Cartera de activos completados | 6.186 | 1.449 | 2.133 | 811 | 88 | 10.667 | ||||
Provisión para gastos estimados de adquisición | 196 | 40 | 45 | 6 | 2 | 289 | ||||
Valoración de activos completados "gross up" | B | 6.382 | 1.490 | 2.178 | 816 | 89 | 10.956 | |||
Ingresos anualizados por rentas pasantes | 303 | 83 | 137 | 54 | 2 | 579 | ||||
Salidas de activos | (34) | (9) | (13) | (16) | — | (72) | ||||
Renta neta anualizada | A | 268 | 74 | 125 | 37 | 2 | 507 | |||
Suma: alquiler teórico de vencimiento de los periodos de carencia u otros incentivos | 14 | 4 | 5 | — | 0 | 22 | ||||
Renta neta anualizada "topped- up" | C | 282 | 77 | 130 | 37 | 2 | 529 | |||
EPRA NIY | A/B | 4,2 % | 5,0 % | 5,7 % | 4,6% | 2,6 % | 4,6 % | |||
EPRA "topped-up" NIY | C/B | 4,4 % | 5,2 % | 5,9 % | 4,6% | 2,6 % | 4,8 % | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
EPRA RATIO DE COSTES | Notas | (€ miles) | |||
Incluye: | |||||
Gastos administrativos/explotación por cuenta de resultados IFRS | 13 | 150.050 | |||
Costes/comisiones de servicios netas | |||||
Comisiones de gestión menos elemento de beneficio real/estimado | |||||
Otros ingresos/recargos de explotación destinados a cubrir gastos generales menos los beneficios correspondientes | |||||
Participación en gastos de Joint Ventures | |||||
Excluir: | |||||
Depreciación de inversiones inmobiliarias | |||||
Rentas concesiones | |||||
Costes de servicio incluidos en las rentas pero no recuperados por separado | |||||
Costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación) | A | 150.050 | |||
Costes directos por desocupación | 8.383 | ||||
Costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación) | B | 141.667 | |||
Rentas brutas menos alquiler de concesiones - por IFRS 88 | 505.771 | ||||
Resta: comisiones de servicio (si están incluidas en rentas) | |||||
Suma: participación en Joint Ventures (Rentas brutas menos alquileres por concesiones) | |||||
Ingresos por rentas | C | 505.771 | |||
Ratio de costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación) | A/C | 29,7% | |||
Ratio de costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación) | B/C | 28,0% | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
EPRA Tasa de Ocupación | (€ million) | Oficinas | Centros comercia les | Logística | Data Centers | Otros | Total |
Valor estimado de la renta del espacio vacante | A | 16.7 | 4,8 | 2,9 | 8,6 | 0,3 | 33,3 |
Valor estimado de la renta de todo el portfolio | B | 322 | 132,3 | 87,6 | 62,7 | 4,0 | 608,5 |
EPRA tasa de desocupación | A/B | 5,2% | 3,7% | 3,4% | 13,7% | 7,0% | 5,5% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
RESULTADOS EPRA (€ miles) | Notas | FY25 | |||
Resultado Neto Consolidado según NIIF | 786.129 | ||||
Ajustes para calcular el resultado EPRA, excluye: | 488.894 | ||||
(i) cambios de valor de inversiones, proyectos de inversión y otros intereses | Cuenta de resultados | 493.846 | |||
(ii) Beneficios o pérdidas en la venta de activos | Cuenta de resultados | 9.313 | |||
(iii) absorción de la revalorización en inversiones inmobiliarias | — | ||||
(iv) Impuestos no recurrentes | n.a. | — | |||
(v) resultado de sociedades por puesta en equivalencia | n.a. | — | |||
(vi) diferencia en combinación de negocios 89 | n.a. | (6.605) | |||
(vii) Cambios de valor de instrumentos financieros y costes de cancelación | n.a. | — | |||
(viii) Ajustes relacionados con la estructura de financiación | n.a. | — | |||
(ix) Ajustes relacionados con partidas no operativas y excepcionales | n.a. | — | |||
(x) Impactos de deterioro del crédito fiscal | n.a. | (19.806) | |||
(xi) resultado por enajenación de instrumentos financieros | Cuenta de resultados | — | |||
12.147 | |||||
EPRA resultado neto recurrente pre ajustes específicos | 297.235 | ||||
Número de acciones | 563.724.899 | ||||
EPRA resultado neto por acción pre ajustes específicos | 0,53 | ||||
Ajustes específicos de la Compañía | 29.442 | ||||
(a) provisión LTIP | 18 c | 13.582 | |||
(b) gastos generales "no-overheads" | 18 b y c | 2.847 | |||
( c )Costes de amortización de la deuda | 18 d | 8.053 | |||
(d) Depreciación | 5.037 | ||||
(e) Provisiones (superávit)/déficit | (77) | ||||
EPRA resultado neto recurrente post ajustes específicos | 326.676 | ||||
EPRA resultado neto por acción post ajustes específicos | 0,58 | ||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Consolidación proporcional | |||||
EPRA LTV Metric (€ M) | Grupo según lo reportado | Participación en Joint Ventures | Participaciones en compañías asociadas | Intereses minoritarios | Combinado |
Incluye: | |||||
Préstamos de instituciones financieras(1) | 1.620,7 | – | 81,7 | – | 1.702,5 |
Pagarés | – | – | – | – | – |
Híbridos (incluyendo convertibles, acciones preferentes, deuda, opciones y perpetuidades) | – | – | – | – | – |
Bonos(2) | 3.371,6 | – | – | – | 3.371,6 |
Derivados en moneda extranjera (futuros, swaps, opciones y forwards) | – | – | – | – | – |
Cuentas a pagar(3) | 135,7 | – | 118,5 | – | 254,2 |
Activos de uso propio (deuda) | – | – | – | – | – |
Cuentas corrientes (característica de patrimonio neto) | – | – | – | – | – |
Excluye: | – | – | |||
Efectivo y equivalentes | (1.214,9) | – | (18,4) | – | (1.233,4) |
Deuda neta (a) | 3.913,1 | – | 181,8 | – | 4.094,9 |
Incluye: | – | ||||
Activos de uso propio(4) | 1,2 | – | – | – | 1,2 |
Inversiones inmobiliarias a valor de mercado | 11.983,7 | – | 609,5 | – | 12.593,2 |
Activos en venta | – | – | – | – | – |
Proyectos en desarrollo | – | – | – | – | – |
Intangibles | – | – | – | – | – |
Cuentas a cobrar | – | – | – | – | – |
Activos financieros(5) | 95,6 | – | – | – | 95,6 |
Valor total de los activos (b) | 12.080,5 | – | 609,5 | – | 12.690,0 |
EPRA LTV (a/b) | 32,4 % | – % | – % | – % | 32,3 % |
Impuesto de Transferencia de Activos Inmobiliarios (ITAI) (c) | 328,0 | – | 15,7 | – | 343,7 |
EPRA LTV (incl. ITAI) (a/(b+c)) | 31,5 % | – % | – % | – % | 31,4 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
48,50 % | 50,00 % | 14,46 % | ||
EPRA LTV Metric | ZAL Port | Tres Aguas | CreaMNN | Share of Material Associates €M |
Incluye: | ||||
Préstamos de instituciones financieras | 107,7 | 59,0 | – | 81,7 |
Pagarés | – | – | – | – |
Híbridos (incluyendo convertibles, acciones preferentes, deuda, opciones y perpetuidades) | – | – | – | – |
Bonos | – | – | – | – |
Derivados en moneda extranjera (futuros, swaps, opciones y forwards) | – | – | – | – |
Cuentas a pagar | 9,6 | 1,4 | 782,5 | 118,5 |
Activos de uso propio (deuda) | – | – | – | – |
Cuentas corrientes (característica de patrimonio neto) | – | – | – | – |
Excluye: | ||||
Efectivo y equivalentes | (12,8) | (2,3) | (76,8) | (18,4) |
Deuda neta (a) | 104,5 | 58,2 | 705,7 | 181,8 |
Incluye: | ||||
Activos de uso propio | – | – | – | – |
Inversiones inmobiliarias a valor de mercado | 751,4 | 125,3 | 1.261,3 | 609,5 |
Activos en venta | – | – | – | – |
Proyectos en desarrollo | – | – | – | – |
Intangibles | – | – | – | – |
Cuentas a cobrar | – | – | – | – |
Activos financieros | – | – | – | – |
Valor total de los activos (b) | 751,4 | 125,3 | 1.261,3 | 609,5 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2025 | |
Firmantes: __________________________________ D. José Luis de Mora Gil-Gallardo Presidente del Consejo | __________________________________ D. Ismael Clemente Orrego Vice-presidente del Consejo |
__________________________________ Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero Vocal | __________________________________ D. Fernando López Muñoz Vocal |
__________________________________ Dña. María Luisa Jorda Castro Vocal | __________________________________ Dña. Pilar Cavero Mestre Vocal |
__________________________________ D. Juan María Aguirre Gonzalo Vocal | __________________________________ D. Miguel Ollero Barrera Vocal |
__________________________________ Dña. Inès Archer Toper Vocal | __________________________________ D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde Vocal |
__________________________________ Dña. Julia Bayón Pedraza Vocal | __________________________________ D. George Donald Johnston Vocal |
Firmantes: __________________________________ D. José Luis de Mora Gil-Gallardo Presidente del Consejo | __________________________________ D. Ismael Clemente Orrego Vice-presidente del Consejo |
__________________________________ Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero Vocal | __________________________________ D. Fernando López Muñoz Vocal |
__________________________________ Dña. María Luisa Jorda Castro Vocal | __________________________________ Dña. Pilar Cavero Mestre Vocal |
__________________________________ D. Juan María Aguirre Gonzalo Vocal | __________________________________ D. Miguel Ollero Barrera Vocal |
__________________________________ Dña. Inès Archer Toper Vocal | __________________________________ D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde Vocal |
__________________________________ Dña. Julia Bayón Pedraza Vocal | __________________________________ D. George Donald Johnston Vocal |