Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024 elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea e Informe de Gestión Consolidado | |
ACTIVO | Notas | 31/12/2024 | 31/12/2023 | PATRIMONIO NETO Y PASIVO | Notas | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
ACTIVO NO CORRIENTE: | PATRIMONIO NETO: | Nota 13 | |||||
Otros activos intangibles | Capital suscrito | ||||||
Inmovilizaciones materiales | Prima de emisión | ||||||
Inversiones inmobiliarias | Nota 7 | Reservas | |||||
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | Nota 9 | Otras aportaciones de socios | |||||
Inversiones financieras no corrientes- | Nota 10 | Ajustes por cambios de valor | ( | ( | |||
Derivados | Acciones propias | ( | ( | ||||
Otros activos financieros | Dividendo a cuenta | ( | ( | ||||
Activos por impuesto diferido | Nota 17 | Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante | ( | ||||
Total activo no corriente | Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante | ||||||
Total patrimonio neto | |||||||
PASIVO NO CORRIENTE: | |||||||
Obligaciones y otros valores negociables | Nota 14 | ||||||
Deudas a largo plazo con entidades de crédito | Nota 14 | ||||||
Otros pasivos financieros | Nota 15 | ||||||
Pasivos por impuesto diferido | Nota 17 | ||||||
Provisiones | Nota 15 | ||||||
Total pasivo no corriente | |||||||
PASIVO CORRIENTE: | |||||||
ACTIVO CORRIENTE: | Obligaciones y otros valores negociables | Nota 14 | |||||
Existencias | Nota 5.2 | Deudas a corto plazo con entidades de crédito | Nota 14 | ||||
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | Notas 10 y 11 | Otros pasivos financieros corrientes | Nota 15 | ||||
Otros activos financieros corrientes | Nota 10 | Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | Nota 16 | ||||
Otros activos corrientes | Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes | Nota 17 | |||||
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | Nota 12 | Otros pasivos corrientes | Nota 15 | ||||
Total activo corriente | Total pasivo corriente | ||||||
TOTAL ACTIVO | TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO | ||||||
Notas | Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023 | |
OPERACIONES CONTINUADAS: | |||
Importe neto de la cifra de negocios | Notas 6 y 18 | ||
Otros ingresos de explotación | |||
Gastos de personal | Nota 18.c | ( | ( |
Otros gastos de explotación | Note 18.b | ( | ( |
Resultado por enajenación de inmovilizado | Nota 7 | ( | |
Dotación a la amortización | ( | ( | |
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | |||
Dotación / exceso de provisiones | Nota 15 | ( | |
Variación de valor razonable en inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ( | ( |
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | |||
Variación del valor razonable de instrumentos financieros- | Notas 10 y 14 | ( | ( |
Ingresos financieros | Nota 18.d | ||
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | |||
Gastos financieros | Nota 18.d | ( | ( |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | Nota 9 | ||
Diferencias de cambio | ( | ||
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | ( | ||
Impuesto sobre Sociedades | Nota 17 | ( | ( |
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES | ( | ||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante | ( | ||
RESULTADO POR ACCIÓN OPERACIONES CONTINUADAS (en €): | Nota 13.6 | ||
Básico | ( | ||
Diluido | ( | ||
Notas | Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023 | |
RESULTADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS (I) | ( | ||
OTRO RESULTADO GLOBAL: | |||
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto- | |||
Por cobertura de flujos de efectivo operaciones continuadas (*) | Nota 13.7 | ( | |
OTRO RESULTADO GLOBAL IMPUTADO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) | ( | ||
Transferencias a la cuenta de resultados operaciones continuadas | Nota 13.7 | ( | ( |
Efecto impositivo | |||
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS (III) | ( | ( | |
RESULTADO GLOBAL TOTAL (I+II+III) | ( | ||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante por Operaciones continuadas | ( | ||
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante | ( | ||
Capital social | Prima de emisión | Reservas | Aportaciones de accionistas | Resultado del ejercicio | Dividendo a cuenta | Ajustes por cambios de valor | Acciones propias | Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante | Intereses minoritarios | Total patrimonio neto | |
Saldos al 31 de diciembre 2022 | ( | ( | |||||||||
Resultado consolidado del ejercicio 2023 | ( | ( | ( | ||||||||
Otro resultado global del ejercicio 2023 | ( | ( | ( | ||||||||
Distribución del resultado ejercicio 2022 | ( | ( | |||||||||
Operaciones con accionistas o propietarios: | |||||||||||
Distribución de dividendos | ( | ( | ( | ( | |||||||
Adquisición / venta de acciones propias | ( | ||||||||||
Reconocimiento de pagos basados en acciones | |||||||||||
Entrega de acciones retribución flexible | ( | ||||||||||
Otros movimientos | ( | ( | ( | ||||||||
Saldos al 31 de diciembre 2023 | ( | ( | ( | ( | |||||||
Resultado consolidado del ejercicio 2024 | |||||||||||
Otro resultado global del ejercicio 2024 | ( | ( | ( | ||||||||
Distribución del resultado ejercicio 2023 | ( | ||||||||||
Operaciones con accionistas o propietarios: | |||||||||||
Distribución de dividendos | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
Ampliación de capital | ( | ||||||||||
Adquisición / venta de acciones propias | ( | ( | ( | ( | |||||||
Reconocimiento de pagos basados en acciones | |||||||||||
Entrega de acciones retribución flexible | ( | ||||||||||
Otros movimientos | |||||||||||
Saldos al 31 de diciembre 2024 | ( | ( | ( |
Notas | Ejercicio 2024 | Ejercicio 2023 | |
ACTIVIDADES CONTINUADAS | |||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN: | |||
Beneficio del ejercicio antes de impuestos | ( | ||
Ajustes al resultado- | |||
Amortización del inmovilizado | |||
Correcciones valorativas por inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ||
Variación de provisiones no corrientes | ( | ||
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado | Nota 7 | ( | |
Ingresos financieros | ( | ( | |
Gastos financieros | |||
Variación de valor razonable de instrumentos financieros | |||
Participación en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de participación | Nota 9 | ( | ( |
Otros ingresos y gastos | ( | ( | |
Cambios en el capital corriente- | ( | ||
Existencias | ( | ( | |
Deudores y otras cuentas a cobrar | ( | ||
Otros activos corrientes | ( | ( | |
Acreedores y otras cuentas a pagar | |||
Otros activos y pasivos | ( | ||
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación- | ( | ( | |
Pagos de intereses | ( | ( | |
Cobros por intereses | |||
Cobros / pagos por Impuesto sobre Beneficios | |||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: | ( | ( | |
Cobros y pagos por inversiones- | ( | ( | |
Inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ( | ( |
Inmovilizaciones materiales | ( | ( | |
Aportaciones a empresas asociadas y otras inversiones no corrientes | ( | ( | |
Activos intangibles | ( | ( | |
Cobros por desinversiones- | |||
Inversiones inmobiliarias | Nota 7 | ||
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: | |||
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio- | ( | ||
Emisión de instrumentos de patrimonio | Nota 13 | ||
Compra / Venta acciones propias | Nota 13 | ||
Devoluciones de Prima | Nota 4 | ( | |
Pago Dividendos | Nota 4 | ( | ( |
Cobro dividendos/ devoluciones prima de emisión de empresas asociadas | Nota 9 | ||
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero- | Nota 14 | ||
Emisión de deudas con entidades de crédito | |||
Emisión de obligaciones y bonos | |||
Devolución de deudas con entidades de crédito | ( | ( | |
Devolución de obligaciones y bonos | ( | ||
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES | |||
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio | |||
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio | |||
Normas, Modificaciones e Interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
Modificación a la NIC 1 Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes, y pasivos no corrientes con condiciones | 1 de enero de 2024 | |
Modificación a la NIC 16 Pasivo por arrendamientos en una venta con arrendamiento posterior | Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior. | 1 de enero de 2024 |
Modificación a la NIC 7 y NIIF 7 Acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”) | Esta modificación introduce requisitos de desglose de información específicos de los acuerdos financieros con proveedores y sus efectos en los pasivos y flujos de efectivo de la empresa, incluyendo el riesgo de liquidez y gestión de los riesgos asociados. | 1 de enero de 2024 |
Normas, Modificaciones e Interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
Modificación NIIF 10 y NIC 28 Venta o aportación de activos entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos | Estas modificaciones aclaran el tratamiento contable de las ventas y aportaciones de activos entre un inversor y sus asociadas y negocios conjuntos que dependerá de si los activos no monetarios vendidos o aportados a una asociada o negocio conjunto constituyen un “negocio”. | Sin fecha fijada |
Modificación NIC 21 Falta de convertibilidad | Esta modificación añade requisitos para ayudar a las entidades a determinar si una moneda es intercambiable por otra moneda y el tipo de cambio al contado a utilizar cuando no lo es. | 1 de enero de 2025 |
NIIF 18 Presentación y desglose en los estados financieros | Nueva norma que sustituye a la NIC 1, los nuevos conceptos clave introducidos se relacionan con la estructura de la cuenta de resultados; desgloses para ciertas medidas de desempeño de las que se informa en los estados financieros; y principios mejorados sobre agregación y disgregación de los estados financieros y notas. | 1 de enero de 2027 |
NIIF 19 Dependientes sin obligación pública de rendir cuentas: Desgloses | Esta nueva norma ha sido desarrollada para permitir que las dependientes sin obligación pública de rendir cuentas, con una matriz que aplica las normas NIIF en sus estados financieros consolidados, apliquen las normas NIIF con requisitos de desglose reducidos. | 1 de enero de 2027 |
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 Modificaciones a clasificación y valoración de instrumentos financieros | Estas modificaciones aclararan la fecha de reconocimiento y baja en cuentas de algunos activos y pasivos financieros; aclaran y añaden orientación adicional para evaluar si un activo financiero cumple con el criterio únicamente de pagos de principal e intereses; incorporan nuevos requerimientos de información a revelar; y actualizan la información a revelar para los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global. | 1 de enero de 2026 |
Mejoras Anuales de la Norma NIIF de Contabilidad. Volumen 11 | El propósito de las modificaciones es evitar posibles confusiones surgidas de inconsistencias de redacción en la normativa, abordando cambios en las siguientes normas: • NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF”; • NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información a revelar"; • NIIF 9 "Instrumentos financieros"; • NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y • NIC 7 "Estado de flujos de efectivo". | 1 de enero de 2026 |
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7. Contratos que hacen referencia a la electricidad que depende de la naturaleza | Los contratos que hacen referencia a la producción de electricidad dependiente de la naturaleza, también conocidos como acuerdos de compra de energía (PPA), son contratos para comprar y recibir electricidad que se produce a partir de fuentes renovables. Las modificaciones incluyen detalles sobre qué contratos de PPA pueden utilizarse en la contabilidad de coberturas y las condiciones específicas permitidas en dichas operaciones de cobertura y nuevos requisitos de divulgación. | 1 de enero de 2026 |
Miles de euros | |
Resultado del ejercicio | 124.431 |
Distribución: | |
A reserva legal | 12.443 |
A compensar dividendo a cuenta | 101.234 |
A dividendos | 10.754 |
A reservas voluntarias | - |
2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
Distribuciones a accionistas | 213.676 | 207.023 | 561.926 | 210.099 | 68.518 |
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3) | - | (20.941) | (16.407) | (37.348) |
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3) | - | 1.622 | - | 1.622 |
- | (19.319) | (16.407) | (35.726) | |
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3) | - | (9.475) | (14.828) | (24.303) |
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3) | - | 3.429 | - | 3.429 |
- | (6.046) | (14.828) | (20.874) | |
Miles de euros | |||||||
2024 | Edificio de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Centros de Datos | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Ingresos ordinarios a clientes externos: | |||||||
Ingresos por arrendamientos | 268.530 | 119.020 | 80.786 | 2.157 | 96 | - | 470.589 |
Prestaciones de servicios | 13.483 | 2.195 | - | 6.880 | - | 1.425 | 23.983 |
Importe neto de la cifra de negocios | 282.013 | 121.215 | 80.786 | 9.037 | 96 | 1.425 | 494.572 |
Otros ingresos de explotación | 5.695 | 732 | 218 | - | 26 | 1.757 | 8.428 |
Gastos de personal | (6.881) | (6.277) | (2.436) | (314) | - | (20.291) | (36.199) |
Gastos de explotación | (36.879) | (15.393) | (2.569) | (15.761) | (2.908) | (23.078) | (96.588) |
Resultado por enajenación de inmovilizado | 5.074 | 8 | (70) | - | 339 | - | 5.351 |
Dotación a la amortización | (2.747) | - | - | - | (44) | (1.559) | (4.350) |
Imputación subvenciones | 52 | - | - | - | - | - | 52 |
Dotación / Exceso de provisiones | - | - | - | - | - | 5.337 | 5.337 |
Variación del valor razonable de las inversiones Inmobiliarias | (6.587) | (17.749) | (36.366) | 60.293 | (658) | - | (1.067) |
Resultado de explotación | 239.740 | 82.536 | 39.563 | 53.255 | (3.149) | (36.409) | 375.536 |
Variación de valor razonable de instrumentos financieros- Otros | - | - | 543 | - | - | (1.619) | (1.076) |
Ingresos financieros | - | - | 2 | - | - | 42.158 | 42.160 |
Gastos financieros | (14.014) | - | (1.977) | (1.227) | - | (117.540) | (134.758) |
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | - | - | - | - | - | 20 | 20 |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | - | - | - | - | - | 14.073 | 14.073 |
Diferencias de cambio | - | - | - | - | - | (1) | (1) |
Resultado antes de impuestos | 225.726 | 82.536 | 38.131 | 52.028 | (3.149) | (99.318) | 295.954 |
Impuesto sobre sociedades | (5.622) | (4.185) | 29 | - | - | (2.417) | (12.195) |
Resultado del ejercicio | 220.104 | 78.351 | 38.160 | 52.028 | (3.149) | (101.735) | 283.759 |
Miles de euros | |||||||
Al 31 de diciembre 2024 | Edificio de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Centros de Datos | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Inversiones inmobiliarias | 6.586.397 | 2.014.249 | 1.651.459 | 569.693 | 43.682 | - | 10.865.480 |
Inversiones financieras no corrientes- | 43.744 | 25.268 | 10.925 | 319 | 967 | 148.711 | 229.934 |
Derivados | - | - | 1.622 | - | - | - | 1.622 |
Otros activos financieros | 43.744 | 25.268 | 9.303 | 319 | 967 | 148.711 | 228.312 |
Activos por impuesto diferido | 983 | - | 3.404 | - | - | 48.934 | 53.321 |
Otros activos no corrientes | 15.067 | 18 | 2 | 5.051 | 1.674 | 587.858 | 609.670 |
Activo no corriente | 6.646.191 | 2.039.535 | 1.665.790 | 575.063 | 46.323 | 785.503 | 11.758.405 |
Deudores comerciales | 29.235 | 16.368 | 5.443 | 8.750 | - | 306 | 60.102 |
Otros activos financieros corrientes | 33 | 196 | - | - | 177 | 11.253 | 11.659 |
Otros activos corrientes | 93.216 | 65.845 | 19.743 | 13.708 | 12 | 1.436.505 | 1.629.029 |
Activos corrientes | 122.484 | 82.409 | 25.186 | 22.458 | 189 | 1.448.064 | 1.700.790 |
Total activo | 6.768.675 | 2.121.944 | 1.690.976 | 597.521 | 46.512 | 2.233.567 | 13.459.195 |
Deudas a largo plazo con entidades de crédito y emisión de obligaciones | 486.356 | - | 69.377 | - | - | 3.748.514 | 4.304.247 |
Otros pasivos no corrientes | 355.926 | 254.992 | 96.833 | 27.022 | 12.167 | 66.775 | 813.715 |
Pasivo no corriente | 842.282 | 254.992 | 166.210 | 27.022 | 12.167 | 3.815.289 | 5.117.962 |
Pasivos corrientes | 51.494 | 32.720 | 21.624 | 45.887 | 10.976 | 677.552 | 840.253 |
Total pasivo | 893.776 | 287.712 | 187.834 | 72.909 | 23.143 | 4.492.841 | 5.958.215 |
Miles de euros | |||||||
2023 | Edificio de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Centros de Datos | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Ingresos ordinarios a clientes externos: | |||||||
Ingresos por arrendamientos | 252.406 | 116.425 | 77.399 | 539 | 438 | - | 447.207 |
Prestaciones de servicios | 11.721 | 2.075 | - | 2.499 | - | 1.277 | 17.572 |
Importe neto de la cifra de negocios | 264.127 | 118.500 | 77.399 | 3.038 | 438 | 1.277 | 464.779 |
Otros ingresos de explotación | 3.643 | 252 | 167 | - | 1 | 691 | 4.754 |
Gastos de personal | (6.958) | (6.672) | (2.024) | (295) | - | (18.896) | (34.845) |
Gastos de explotación | (31.204) | (14.882) | (2.259) | (5.377) | (2.907) | (16.696) | (73.325) |
Resultado por enajenación de inmovilizado | 95 | (10.376) | 399 | - | 2.859 | - | (7.023) |
Dotación a la amortización | (642) | - | - | - | (12) | (1.421) | (2.075) |
Imputación subvenciones | 36 | - | - | - | - | - | 36 |
Dotación / Exceso de provisiones | - | - | - | (1.212) | - | (6.198) | (7.410) |
Variación del valor razonable de las inversiones Inmobiliarias | (337.920) | (125.917) | 51.150 | 92.081 | (15.378) | - | (335.984) |
Resultado de explotación | (108.823) | (39.095) | 124.832 | 88.235 | (14.999) | (41.243) | 8.907 |
Variación de valor razonable de instrumentos financieros- Otros | - | - | (660) | - | - | (5.572) | (6.232) |
Ingresos financieros | - | 6 | - | - | - | 10.100 | 10.106 |
Gastos financieros | (5.656) | - | (8.708) | (8.885) | - | (104.537) | (127.786) |
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | - | - | - | - | - | - | - |
Participación en resultados por puesta en equivalencia | - | - | - | - | - | 39.923 | 39.923 |
Diferencias de cambio | - | - | - | - | - | 90 | 90 |
Resultado antes de impuestos | (114.479) | (39.089) | 115.464 | 79.350 | (14.999) | (101.239) | (74.992) |
Impuesto sobre sociedades | (1.328) | (4.307) | (1.904) | - | - | (966) | (8.505) |
Resultado del ejercicio | (115.807) | (43.396) | 113.560 | 79.350 | (14.999) | (102.205) | (83.497) |
Miles de euros | |||||||
Al 31 de diciembre 2023 | Edificio de oficinas | Centros Comerciales | Logística | Centros de Datos | Otros | Unidad Corporativa | Total Grupo |
Inversiones inmobiliarias | 6.558.775 | 2.011.388 | 1.648.314 | 350.177 | 71.109 | - | 10.639.763 |
Inversiones financieras no corrientes- | 28.656 | 25.396 | 12.827 | 261 | 967 | 134.002 | 202.109 |
Derivados | - | - | 3.429 | - | - | - | 3.429 |
Otros activos financieros | 28.656 | 25.396 | 9.398 | 261 | 967 | 134.002 | 198.680 |
Activos por impuesto diferido | 768 | 22 | 3.492 | - | - | 73.291 | 77.573 |
Otros activos no corrientes | 4.554 | 1 | 2 | - | 1.559 | 539.884 | 546.000 |
Activo no corriente | 6.592.753 | 2.036.807 | 1.664.635 | 350.438 | 73.635 | 747.177 | 11.465.445 |
Deudores comerciales | 23.848 | 17.503 | 7.888 | 3.819 | 3 | 9.537 | 62.598 |
Otros activos financieros corrientes | 4 | 189 | (1) | - | 177 | 4.621 | 4.990 |
Otros activos corrientes | 76.253 | 55.629 | 9.071 | 9.222 | 15 | 382.188 | 532.378 |
Activos corrientes | 100.105 | 73.321 | 16.958 | 13.041 | 195 | 396.346 | 599.966 |
Total activo | 6.692.858 | 2.110.128 | 1.681.593 | 363.479 | 73.830 | 1.143.523 | 12.065.411 |
Deudas a largo plazo con entidades de crédito y emisión de obligaciones | 360.849 | - | 68.901 | - | - | 4.077.318 | 4.507.068 |
Otros pasivos no corrientes | 350.647 | 253.351 | 94.596 | 10.205 | 12.846 | 82.988 | 804.633 |
Pasivo no corriente | 711.496 | 253.351 | 163.497 | 10.205 | 12.846 | 4.160.306 | 5.311.701 |
Pasivos corrientes | 54.934 | 29.982 | 18.742 | 18.090 | 10.642 | 82.282 | 214.672 |
Total pasivo | 766.430 | 283.333 | 182.239 | 28.295 | 23.488 | 4.242.588 | 5.526.373 |
Miles de euros | ||||
Ingresos por arrendamientos | % | Inversiones inmobiliarias | % | |
Comunidad de Madrid | 243.203 | 48% | 5.882.323 | 54% |
Cataluña | 73.520 | 15% | 1.498.330 | 14% |
Portugal | 65.113 | 13% | 1.292.933 | 12% |
Castilla la Mancha | 31.776 | 6% | 676.138 | 6% |
Andalucía | 22.172 | 5% | 295.701 | 3% |
Galicia | 20.297 | 4% | 329.140 | 3% |
Comunidad Valenciana | 18.759 | 4% | 285.775 | 3% |
País Vasco | 14.726 | 3% | 440.810 | 4% |
Resto de España | 10.814 | 2% | 164.330 | 1% |
Total | 500.380 | 100% | 10.865.480 | 100% |
Miles de euros | ||||
Ingresos por arrendamientos | % | Inversiones inmobiliarias | % | |
Comunidad de Madrid | 222.470 | 47% | 5.799.910 | 54% |
Cataluña | 73.897 | 15% | 1.498.010 | 14% |
Portugal | 65.122 | 14% | 1.231.631 | 12% |
Castilla la Mancha | 28.134 | 6% | 662.635 | 6% |
Andalucía | 21.931 | 5% | 303.353 | 3% |
Galicia | 19.229 | 4% | 282.167 | 3% |
Comunidad Valenciana | 20.400 | 4% | 328.731 | 3% |
País Vasco | 13.961 | 3% | 362.225 | 3% |
Resto de España | 10.469 | 2% | 171.101 | 2% |
Total | 475.613 | 100% | 10.639.763 | 100% |
Posición | Rótulo | Tipo | % s/Total | % Acumulado | Vencimiento |
de Rentas | |||||
1 | Endesa | Oficinas | 4,1% | 4,1% | 2028-2030 |
2 | Inditex | Centros comerciales | 3,3% | 7,4% | 2025-2026 |
3 | Comunidad de Madrid | Oficinas | 2,4% | 9,8% | 2025-2031 |
4 | Tecnicas Reunidas | Oficinas | 2,3% | 12,1% | 2028-2032 |
5 | PwC | Oficinas | 1,8% | 13,9% | 2028-2030 |
6 | Hotusa | Oficinas | 1,6% | 15,5% | 2028 |
7 | BPI | Oficinas | 1,5% | 17,0% | 2031 |
8 | Indra | Oficinas | 1,5% | 18,5% | 2025-2033 |
9 | IBM | Oficinas | 1,4% | 19,9% | 2025-2030 |
10 | Logista | Logística | 1,4% | 21,3% | 2025-2040 |
Posición | Rótulo | Tipo | % s/Total | % Acumulado | Vencimiento |
de Rentas | |||||
1 | Endesa | Oficinas | 4,2 % | 4,2 % | 2024-2030 |
2 | Inditex | Centros comerciales/Log. | 3,3 % | 7,5 % | 2024-2025 |
3 | Comunidad de Madrid | Oficinas | 2,5 % | 10,0 % | 2024-2031 |
4 | Técnicas Reunidas | Oficinas | 2,4 % | 12,4 % | 2025 |
5 | Hotusa | Oficinas | 1,6 % | 14,0 % | 2028 |
6 | PWC | Oficinas | 1,5 % | 15,5 % | 2028 |
7 | BPI | Oficinas | 1,5 % | 17,0 % | 2031 |
8 | Logista | Logística | 1,4 % | 18,4 % | 2025-2040 |
9 | Indra | Oficinas | 1,3 % | 19,7 % | 2030 |
10 | IBM | Oficinas | 1,3 % | 21,0 % | 2030 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Saldo inicial | 10.639.763 | 10.714.200 |
Adiciones del ejercicio | 292.716 | 308.172 |
Retiros | (65.932) | (46.625) |
Variación de valor de las inversiones inmobiliarias | (1.067) | (335.984) |
Saldo final | 10.865.480 | 10.639.763 |
Miles de euros | |||
2024 | 2023 | ||
Adquisiciones | 22.782 | 23.756 | |
Oficinas | 8.693 | - | |
Centros comerciales | - | 15.451 | |
Logística | - | 8.305 | |
Centros de datos | 14.089 | - | |
Adiciones | 269.934 | 284.416 | |
292.716 | 308.172 | ||
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Por servicios de valoración | 664 | 651 |
Total | 664 | 651 |
Miles de Euros | ||||
Total | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | |
Valoraciones a valor razonable | ||||
Inversiones inmobiliarias: | ||||
Oficinas- | ||||
Terrenos | 2.263.658 | - | - | 2.263.658 |
Construcciones | 4.322.739 | - | - | 4.322.739 |
Centros comerciales- | ||||
Terrenos | 380.866 | - | - | 380.866 |
Construcciones | 1.633.383 | - | - | 1.633.383 |
Logística- | ||||
Terrenos | 430.556 | - | - | 430.556 |
Construcciones | 1.220.903 | - | - | 1.220.903 |
Centros de Datos- | ||||
Terrenos | 36.962 | - | - | 36.962 |
Construcciones | 532.731 | - | - | 532.731 |
Otros- | ||||
Terrenos | 42.424 | - | - | 42.424 |
Construcciones | 1.258 | - | - | 1.258 |
Total activos valorados a valor razonable | 10.865.480 | - | - | 10.865.480 |
Miles de Euros | ||||
Total | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | |
Valoraciones a valor razonable | ||||
Inversiones inmobiliarias: | ||||
Oficinas- | ||||
Terrenos | 2.253.954 | - | - | 2.253.954 |
Construcciones | 4.304.821 | - | - | 4.304.821 |
Centros comerciales- | ||||
Terrenos | 380.023 | - | - | 380.023 |
Construcciones | 1.631.365 | - | - | 1.631.365 |
Logística- | ||||
Terrenos | 405.689 | - | - | 405.689 |
Construcciones | 1.242.625 | - | - | 1.242.625 |
Centros de Datos - | ||||
Terrenos | 31.852 | - | - | 31.852 |
Construcciones | 318.325 | - | - | 318.325 |
Otros- | ||||
Terrenos | 67.081 | - | - | 67.081 |
Construcciones | 4.028 | - | - | 4.028 |
Total activos valorados a valor razonable | 10.639.763 | - | - | 10.639.763 |
Metros Cuadrados (*) | % Ocupación | ||||||||||
Superficie Bruta Alquilable | |||||||||||
Com. Madrid | Cataluña | Com. Valenciana | Galicia | Andalucía | País Vasco | Castilla la Mancha | Resto España | Portugal | Total | ||
Oficinas | 871.645 | 232.622 | - | - | 13.037 | - | - | - | 107.322 | 1.224.626 | 93,7% |
Centros comerciales | 74.606 | 31.905 | 49.831 | 124.003 | 37.956 | 25.922 | - | 32.888 | 60.089 | 437.200 | 96,5% (**) |
Logística | 330.389 | 132.100 | 61.604 | - | 139.218 | 26.774 | 681.270 | 21.579 | 45.171 | 1.438.105 | 99,4% |
Centros de Datos | 22.508 | 22.131 | - | - | - | 21.750 | - | - | - | 66.389 | 81,5% (1) |
Otros | 1.899 | 1.140 | - | - | - | 46 | - | - | - | 3.085 | 61,6% |
Superficie Total | 1.301.047 | 419.898 | 111.435 | 124.003 | 190.211 | 74.492 | 681.270 | 54.467 | 212.582 | 3.169.405 | 96,7 % |
% Peso | 41,1% | 13,2% | 3,5% | 3,9% | 6,0% | 2,4% | 21,5% | 1,7% | 6,7% | 100,0% | |
Metros Cuadrados (*) | % Ocupación | ||||||||||
Superficie Bruta Alquilable | |||||||||||
Com. Madrid | Cataluña | Com. Valenciana | Galicia | Andalucía | País Vasco | Castilla la Mancha | Resto España | Portugal | Total | ||
Oficinas | 849.178 | 220.838 | - | - | 15.078 | - | - | - | 123.832 | 1.208.926 | |
Centros comerciales | 74.606 | 31.905 | 49.897 | 124.003 | 37.956 | 25.922 | - | 32.869 | 60.089 | 437.247 | 96,2% (**) |
Logística | 330.375 | 132.100 | 61.604 | - | 139.218 | 99.491 | 633.841 | 21.579 | 45.171 | 1.463.379 | |
Centros de Datos | 22.508 | 22.131 | - | - | - | 17.600 | - | - | - | 62.239 | 68,9% (1) |
Otros | 1.899 | 1.140 | - | - | - | 46 | - | - | - | 3.085 | |
Superficie Total | 1.278.566 | 408.114 | 111.501 | 124.003 | 192.252 | 143.059 | 633.841 | 54.448 | 229.092 | 3.174.876 | 96,2 % |
% Peso | 100,0% | ||||||||||
Exit Yield | Tasa de descuento | |
Oficinas | 3,70% - 7,60% | 5,20% - 10,10% |
Centros comerciales | 3,92% - 7,75% | 6,25% - 9,75% |
Logística | 4,75% - 6,25% | 6,50% - 9,50% |
Centros de Datos | 5,50% - 7,00% | 10,00% - 12,00% |
Otros | 5,50% - 7,50% | 6,62% - 18,50% |
Exit Yield | Tasa de descuento | |
Oficinas | 3,70% - 7,35% | 5,20% - 10,10% |
Centros comerciales | 3,92% - 7,75% | 6,25% - 9,75% |
Logística | 4,75% - 6,25% | 6,25% - 9,50% |
Centros de Datos | 5,50% - 6,25% | 12,00% |
Otros | 4,50% - 7,50% | 5,25% - 16,00% |
Miles de euros | ||||||
31.12.2024 | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25 % | 0,50 % | 1 % | 0,25 % | 0,50 % | 1 % | |
Aumento de la TIR | (209.144) | (413.400) | (807.755) | (209.144) | (413.400) | (807.755) |
Disminución de la TIR | 214.167 | 433.492 | 888.190 | 214.167 | 433.492 | 888.190 |
Miles de euros | ||||||
31.12.2023 | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25 % | 0,50 % | 1 % | 0,25 % | 0,50 % | 1 % | |
Aumento de la TIR | (206.813) | (408.786) | (798.719) | (206.813) | (408.786) | (798.719) |
Disminución de la TIR | 211.785 | 428.677 | 878.346 | 211.785 | 428.677 | 878.346 |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
1 % | 5 % | 10 % | 1 % | 5 % | 10 % | |
Aumento de las rentas | 83.801 | 419.003 | 838.006 | 83.801 | 419.003 | 838.006 |
Disminución de las rentas | (83.801) | (419.003) | (838.006) | (83.801) | (419.003) | (838.006) |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
1 % | 5 % | 10 % | 1 % | 5 % | 10 % | |
Aumento de las rentas | 83.131 | 415.654 | 831.308 | 83.131 | 415.654 | 831.308 |
Disminución de las rentas | (83.131) | (415.654) | (831.308) | (83.131) | (415.654) | (831.308) |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25 % | 0,50 % | 1 % | 0,25 % | 0,50 % | 1 % | |
Aumento de la exit yield | (298.733) | (572.205) | (1.055.183) | (298.733) | (572.205) | (1.055.183) |
Disminución de la exit yield | 327.665 | 688.677 | 1.533.417 | 327.665 | 688.677 | 1.533.417 |
Miles de euros | ||||||
Activo | Resultado antes de impuestos Consolidado | |||||
0,25 % | 0,50 % | 1 % | 0,25 % | 0,50 % | 1 % | |
Aumento de la exit yield | (293.554) | (562.416) | (1.037.559) | (293.554) | (562.416) | (1.037.559) |
Disminución de la exit yield | 321.810 | 676.164 | 1.504.467 | 321.810 | 676.164 | 1.504.467 |
Tipo de activo | Miles de euros | |
2024 | 2023 | |
Oficinas | (6.587) | (337.920) |
Centros comerciales | (17.749) | (125.917) |
Logística | (36.366) | 51.150 |
Centros de datos | 60.293 | 92.081 |
Otros activos | (658) | (15.378) |
Total | (1.067) | (335.984) |
% de ocupación | ||
2024 | 2023 | |
Oficinas | 93,7 | 92,8 |
Centros comerciales | 96,5 | 96,2 |
Logística | 99,4 | 99,0 |
Centros de Datos | 81,5 (1) | 68,9 (1) |
Otros | 61,6 | 61,6 |
Miles de euros | ||
Renta | Valor | |
Bruta (a) | Razonable | |
Oficinas | 287.673 | 6.586.397 |
Centros comerciales | 126.790 | 2.014.249 |
Logística | 83.663 | 1.651.459 |
Centros de Datos | 2.157 | 569.693 |
Otros | 97 | 43.682 |
Total | 500.380 | 10.865.480 |
Miles de euros | ||
Renta | Valor | |
Bruta (a) | Razonable | |
Oficinas | 268.021 | 6.558.775 |
Centros comerciales | 126.308 | 2.011.388 |
Logística | 80.273 | 1.648.314 |
Centros de Datos | 539 | 350.177 |
Otros | 472 | 71.109 |
Total | 475.613 | 10.639.763 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Hasta un año | 474.149 | 443.771 |
Entre uno y cinco años | 953.816 | 893.441 |
Más de cinco años | 208.138 | 202.804 |
Total | 1.636.103 | 1.540.016 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Saldo inicial | 537.288 | 500.300 |
Adiciones realizadas en el ejercicio | 41.074 | 6.678 |
Retiros realizados en el ejercicio | - | - |
Traspasos | - | (110) |
Dividendos | (5.922) | (9.503) |
Resultado del ejercicio | 14.073 | 39.923 |
Saldo final | 586.513 | 537.288 |
Miles de euros | |||||
Sociedad asociada | Actividad | Domicilio | Porcentaje de Participación | Inversión | Resultado atribuible al Grupo |
Centro Intermodal de Logística, S.A. | Gestión de la concesión portuaria de la Zona de Actividades Logísticas | Barcelona | 48,50 % | 238.710 | 7.411 |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A | Desarrollo “Operación Chamartín” y explotación inmobiliaria | Madrid | 14,46 % | 214.616 | (658) |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. | Compraventa y arrendamiento de bienes inmobiliarios | Madrid | 17,91 % | 91.239 | (1.850) |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Arrendamiento Centro Comercial | Madrid | 50,00 % | 28.423 | 1.555 |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Servicios asistenciales | Madrid | 50,00 % | 2.255 | (65) |
Otras participadas | 11.270 | 7.680 | |||
586.513 | 14.073 | ||||
Miles de euros | |||||
Sociedad asociada | Actividad | Domicilio | Porcentaje de Participación | Inversión | Resultado atribuible al Grupo |
Centro Intermodal de Logística, S.A. | Gestión de la concesión portuaria de la Zona de Actividades Logísticas | Barcelona | 48,50 % | 237.221 | 50.119 |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A | Desarrollo “Operación Chamartín” y explotación inmobiliaria | Madrid | 14,46 % | 175.269 | (565) |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. | Compraventa y arrendamiento de bienes inmobiliarios | Madrid | 17,91 % | 93.089 | (3.264) |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Arrendamiento Centro Comercial | Madrid | 50,00 % | 26.868 | (5.337) |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Servicios asistenciales | Madrid | 50,00 % | 2.320 | (996) |
Otras participadas | 2.521 | (34) | |||
537.288 | 39.923 | ||||
Miles de euros | ||||||
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Centro Intermodal de Logística S.A. (CILSA) | Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Silicius Real Estate SOCIMI S.A. | Otros | |
Activos no corrientes | 7.036 | 125.608 | 740.260 | 7.010 | 792.247 | 52.823 |
Activos corrientes | 9 | 12.514 | 42.479 | 2.531.341 | 18.219 | 49.915 |
Pasivos no corrientes | - | 78.573 | 265.200 | 815.173 | 232.311 | 13.568 |
Pasivos corrientes | 2.536 | 2.703 | 25.345 | 238.975 | 68.723 | 15.974 |
Activos netos | 4.509 | 56.846 | 492.194 | 1.484.204 | 509.432 | 73.196 |
Cifra de negocios | - | 9.240 | 84.121 | 2.182 | 31.477 | 5.044 |
Resultado de las operaciones | (130) | 3.110 | 3.070 | (4.550) | (10.329) | 30.474 |
Miles de euros | ||||||
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Centro Intermodal de Logística S.A. (CILSA) | Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Silicius Real Estate SOCIMI S.A. | Otros | |
Activos no corrientes | 7.036 | 125.673 | 753.103 | 6.055 | 796.329 | 22.485 |
Activos corrientes | 8 | 7.859 | 40.584 | 1.216.051 | 29.774 | 14.451 |
Pasivos no corrientes | - | 75.394 | 278.980 | 1.027 | 279.652 | 172 |
Pasivos corrientes | 2.404 | 4.403 | 25.583 | 8.981 | 26.691 | 12.359 |
Activos netos | 4.639 | 53.736 | 489.124 | 1.212.098 | 519.761 | 24.405 |
Cifra de negocios | - | 8.719 | 84.898 | - | 34.554 | 1.586 |
Resultado de las operaciones | (1.992) | (10.674) | 87.092 | (3.907) | (26.901) | (448) |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
No corriente: | ||
A valor razonable- | ||
Derivados de tipo de interés | 1.622 | 3.429 |
Instrumentos de patrimonio | 11.151 | 9.915 |
A coste amortizado- | ||
Créditos a terceros | 146.589 | 130.107 |
Créditos a empresas asociadas | 13.745 | 3.303 |
Depósitos y fianzas | 56.827 | 55.355 |
Total no corriente | 229.934 | 202.109 |
Corriente: | ||
A coste amortizado- | ||
Créditos a empresas asociadas | 4.312 | 3.148 |
Créditos a terceros | 236 | 236 |
Otros activos financieros | 7.111 | 1.606 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 60.102 | 62.598 |
Total corriente | 71.761 | 67.588 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 año | Entre 1 y 5 años | Más de 5 años | Indeterminado | Total | |
Derivados de tipo de interés | - | 1.622 | - | - | 1.622 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 11.151 | 11.151 |
Créditos a terceros y asociadas | 236 | 40.009 | 120.325 | - | 160.570 |
Depósitos y Fianzas | - | - | - | 56.827 | 56.827 |
Créditos a empresas asociadas | 4.312 | - | - | - | 4.312 |
Otros activos financieros | 7.111 | - | - | - | 7.111 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 60.102 | - | - | - | 60.102 |
Total activos financieros | 71.761 | 41.631 | 120.325 | 67.978 | 301.695 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 año | Entre 1 y 5 años | Más de 5 años | Indeterminado | Total | |
Derivados de tipo de interés | - | 3.429 | - | - | 3.429 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 9.915 | 9.915 |
Créditos a terceros y asociadas | 236 | 22.089 | 111.321 | - | 133.646 |
Depósitos y Fianzas | - | - | - | 55.355 | 55.355 |
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas | 3.148 | - | - | - | 3.148 |
Otros activos financieros | 1.606 | - | - | - | 1.606 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 62.598 | - | - | - | 62.598 |
Total activos financieros | 67.588 | 25.518 | 111.321 | 65.270 | 269.697 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Clientes y efectos comerciales a cobrar | 41.900 | 45.820 |
Deudores por ventas | 4.288 | 6.186 |
Empresas asociadas | 636 | 589 |
Deudores varios | 1.165 | 1.263 |
Personal | 184 | 184 |
Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 17) | 19.456 | 19.515 |
Deterioro de créditos comerciales | (7.527) | (10.959) |
Total | 60.102 | 62.598 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Menos de 30 días | 4.814 | 7.927 |
De 31 a 60 días | 2.610 | 1.748 |
De 61 a 90 días | 369 | 1.002 |
Más de 90 días | 546 | 286 |
Total | 8.339 | 10.963 |
Miles de | |
Euros | |
Saldo al 31 de diciembre 2022 | (11.394) |
Dotaciones | (939) |
Reversiones/aplicaciones | 1.320 |
Otros | 54 |
Saldo al 31 de diciembre 2023 | (10.959) |
Dotaciones | (1.076) |
Reversiones/aplicaciones | 4.378 |
Otros | 130 |
Saldo al 31 de diciembre 2024 | (7.527) |
Acciones | % del Capital | |||
Directas | Indirectas | Total | ||
Banco Santander, S.A. | 112.958.071 | 26.072.122 | 139.030.193 | 24,66 % |
Nortia Capital Investment Holding, S.L. | 46.045.299 | - | 46.045.299 | 8,17 % |
BlackRock, INC | - | 29.105.117 | 29.105.117 | 5,16 % |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Reserva legal | 93.954 | 93.954 |
Reservas en sociedades consolidadas | 2.105.466 | 2.286.573 |
Otras reservas | 329.961 | 348.876 |
Total otras reservas | 2.529.381 | 2.729.403 |
Miles de Euros | |||||
31/12/2023 | Incorporación de resultados del ejercicio anterior | Distribución de reservas | Otras variaciones | 31/12/2024 | |
Reservas en sociedades consolidadas | 2.286.573 | (83.497) | (97.610) | - | 2.105.466 |
Miles de Euros | |||||
31/12/2022 | Incorporación de resultados del ejercicio anterior | Distribución de reservas | Otras variaciones | 31/12/2023 | |
Reservas en sociedades consolidadas | 2.935.532 | 263.087 | (910.716) | (1.330) | 2.286.573 |
Número de | Miles de | |
Acciones | euros | |
Saldo al 1 de enero de 2023 | 1.536.184 | 17.166 |
Adiciones | 83.106 | 689 |
Retiros | (220.166) | (2.445) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 1.399.124 | 15.410 |
Adiciones | 29.471 | 293 |
Retiros | (113.950) | (1.253) |
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 1.314.645 | 14.450 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Total endeudamiento financiero (b) | 4.914.300 | 4.526.244 |
Menos- Efectivo y otros medios equivalentes y Otros activos financieros corrientes (a) | (1.567.126) | (476.633) |
Deuda neta | 3.347.174 | 4.049.611 |
Patrimonio neto | 7.500.980 | 6.539.038 |
Total capital | 10.848.154 | 10.588.649 |
Ratio de endeudamiento | 31% | 38% |
2024 | 2023 | |
Nº medio ponderado de acciones en circulación (en miles) | 509.857 | 468.324 |
Beneficio (Pérdida) del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante (miles de euros) | 283.759 | (83.497) |
Ganancias / (Pérdidas) por acción básicas (euros) | 0,56 | (0,18) |
Número de Acciones (Miles) | ||
2024 | 2023 | |
Acciones ordinarias al inicio del periodo | 469.771 | 469.771 |
Acciones propias | (1.315) | (1.399) |
Ajuste promedio de las acciones en circulación | 41.401 | (48) |
Número medio ponderado de las acciones ordinarias en circulación al 31 de diciembre de (miles de acciones) | 509.857 | 468.324 |
Miles de | |
euros | |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 12.798 |
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio | (22.273) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | (9.475) |
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio | (11.352) |
Efecto impositivo | 416 |
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | (20.411) |
Miles de Euros | |||
2024 | 2023 | ||
No corriente: | |||
Valorados a coste amortizado- | |||
Préstamo sindicado | 665.000 | 665.000 | |
Gastos de formalización del préstamo sindicado | (2.983) | (3.889) | |
Total préstamo sindicado | 662.017 | 661.111 | |
Préstamo no hipotecario | 145.581 | 127.880 | |
Préstamos hipotecarios | 703.063 | 431.735 | |
Gastos de formalización | (8.400) | (6.470) | |
Total otros préstamos | 840.244 | 553.145 | |
Obligaciones y bonos | 2.800.000 | 3.300.000 | |
Gastos de emisión de las obligaciones | (18.955) | (16.663) | |
Total obligaciones y bonos | 2.781.045 | 3.283.337 | |
Total coste amortizado | 4.283.306 | 4.497.593 | |
Valorados a valor razonable | |||
Instrumentos financieros derivados | 20.941 | 9.475 | |
Total a valor razonable | 20.941 | 9.475 | |
Total no corriente | 4.304.247 | 4.507.068 | |
Corriente: | |||
Valorados a coste amortizado | |||
Préstamo sindicado | 900 | 1.144 | |
Obligaciones y bonos | 621.654 | 20.966 | |
Préstamos hipotecarios | 2.697 | 2.943 | |
Línea de crédito revolving | 510 | 525 | |
Préstamo no hipotecario | 298 | 291 | |
Gastos de formalización | (293) | - | |
Total Coste amortizado | 625.767 | 25.869 | |
Valorados a valor razonable | |||
Instrumentos financieros derivados | (282) | (375) | |
Total a valor razonable | (282) | (375) | |
Total corriente | 625.485 | 25.494 | |
Agencia | Rating | Perspectiva | Última revisión | Anterior |
Standard & Poor´s | BBB+ | Estable | 26/03/2024 | BBB Positiva |
Moody´s | Baa1 | Estable | 02/10/2024 | Baa2 Positiva |
Miles de euros | |||||
Deudas con entidades de crédito | |||||
Préstamo inicial / Límite | Gastos formalización de deudas (Nota 14.5) | 31.12.2024 | |||
Largo plazo | Corto plazo | Intereses a corto plazo | |||
Préstamo sindicado | 665.000 | (2.983) | 665.000 | - | 900 |
Préstamo no hipotecario | 202.904 | (225) | 145.581 | - | 298 |
Líneas de crédito revolving | 740.000 | (3.181) | - | - | 510 |
Préstamos hipotecarios | 704.000 | (4.994) | 703.063 | 656 | 2.041 |
Total | 2.311.904 | (11.383) | 1.513.644 | 656 | 3.749 |
Miles de euros | |||||
Deudas con entidades de crédito | |||||
Préstamo inicial / Límite | Gastos formalización de deudas (Nota 14.5) | 31.12.2023 | |||
Largo plazo | Corto plazo | Intereses a corto plazo | |||
Préstamo sindicado | 665.000 | (3.889) | 665.000 | - | 1.144 |
Préstamo no hipotecario | 220.225 | (283) | 127.880 | - | 291 |
Líneas de crédito revolving | 740.000 | (3.191) | - | - | 525 |
Préstamos hipotecarios | 441.000 | (2.996) | 431.735 | 1.629 | 1.314 |
Total | 2.066.225 | (10.359) | 1.224.615 | 1.629 | 3.274 |
Miles de euros | |||||
Préstamo | Largo | Corto | |||
Entidad financiera | Original | Plazo | Plazo | Intereses | Garantía |
Novo Banco | 134.000 | 134.000 | - | 228 | Hipotecaria |
Caixabank | 150.000 | 149.063 | 656 | 1.427 | Hipotecaria |
ING | 70.000 | 70.000 | - | 7 | Hipotecaria |
BBVA | 180.000 | 180.000 | - | 37 | Hipotecaria |
Allianz | 170.000 | 170.000 | - | 342 | Hipotecaria |
Total | 704.000 | 703.063 | 656 | 2.041 | |
Miles de euros | |||||
Préstamo | Largo | Corto | |||
Entidad financiera | Original | Plazo | Plazo | Intereses | Garantía |
Caixabank | 21.000 | 11.735 | 1.629 | 182 | Hipotecaria |
ING | 70.000 | 70.000 | - | 29 | Hipotecaria |
BBVA | 180.000 | 180.000 | - | 99 | Hipotecaria |
Allianz | 170.000 | 170.000 | - | 1.004 | Hipotecaria |
Total | 441.000 | 431.735 | 1.629 | 1.314 | |
Miles de euros | |||
Préstamos | Préstamos | ||
Sindicados y otros préstamos | Hipotecarios | Total | |
2025 | - | 656 | 656 |
2026 | - | 70.750 | 70.750 |
2027 | - | 1.313 | 1.313 |
2028 | 725.000 | 1.500 | 726.500 |
2029 | - | 1.781 | 1.781 |
Más de 5 años | 85.581 | 627.719 | 713.300 |
810.581 | 703.719 | 1.514.300 | |
Miles de euros | |||
Préstamos | Préstamos | ||
Sindicados y otros préstamos | Hipotecarios | Total | |
2024 | - | 1.629 | 1.629 |
2025 | - | 1.721 | 1.721 |
2026 | - | 71.808 | 71.808 |
2027 | - | 1.900 | 1.900 |
2028 | 725.000 | 1.996 | 726.996 |
Más de 5 años | 67.880 | 354.310 | 422.190 |
792.880 | 433.364 | 1.226.244 | |
Vencimiento | Nominal | Cupón | Cotización | Rentabilidad | Mercado |
(Millones de euros) | |||||
Mayo 2025 | 600 | 1,750 % | MS +22 p.b. | 2,84 % | Luxemburgo |
Noviembre 2026 | 800 | 1,875 % | MS +50 p.b. | 2,69 % | Luxemburgo |
Julio 2027 | 500 | 2,375 % | MS +73 p.b. | 2,91 % | Luxemburgo |
Septiembre 2029 | 400 | 2,375 % | MS +81 p.b. | 3,04 % | Luxemburgo |
Junio 2030 | 500 | 1,375 % | MS +89 p.b. | 3,14 % | Luxemburgo |
Diciembre 2034 | 600 | 1,875 % | MS +128 p.b. | 3,64 % | Luxemburgo |
3.400 | 1,912 % |
Vencimiento | Nominal | Cupón | Cotización | Rentabilidad | Mercado |
(Millones de euros) | |||||
Mayo 2025 | 600 | 1,750 % | MS +82 b.p. | 3,94 % | Luxemburgo |
Noviembre 2026 | 800 | 1,875 % | MS +74 b.p. | 3,32 % | Luxemburgo |
Julio 2027 | 500 | 2,375 % | MS +105 b.p. | 3,54 % | Luxemburgo |
Septiembre 2029 | 300 | 2,375 % | MS +102 b.p. | 3,44 % | Luxemburgo |
Junio 2030 | 500 | 1,375 % | MS +176 b.p. | 4,18 % | Luxemburgo |
Diciembre 2034 | 600 | 1,875 % | MS +184 b.p. | 4,35 % | Luxemburgo |
3.300 | 1,898 % |
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
No corriente: | ||
De tipo de interés de activo | (1.622) | (3.429) |
De tipo de interés de pasivo | 20.941 | 9.475 |
Otros (Nota 9) | 16.407 | 14.828 |
Total No corriente | 35.726 | 20.874 |
Corriente: | ||
De tipo de interés | (282) | (375) |
Total Corriente | (282) | (375) |
Miles de euros | ||
Activo | Pasivo | |
Financiero | Financiero | |
No corriente: | ||
De tipo de interés | (1.622) | 20.941 |
Corriente: | ||
De tipo de interés | - | (282) |
Total derivados reconocidos | (1.622) | 20.659 |
Miles de euros | ||
Activo | Pasivo | |
Financiero | Financiero | |
No corriente: | ||
De tipo de interés | (3.429) | 9.475 |
Corriente: | ||
De tipo de interés | - | (375) |
Total derivados reconocidos | (3.429) | 9.100 |
Miles de euros | |||||||
Nocional vivo a cada fecha | |||||||
Interés | Valor | Años | |||||
Contratado | Razonable | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | posteriores | |
Sindicado Sociedad Dominante | 2,537 % | 10.958 | 665.000 | 665.000 | 665.000 | 665.000 | 665.000 |
No hipotecario Sociedad Dominante | 2,512 % | 883 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 |
Hipotecarios Sociedad Dominante | 2,363 % | 6.208 | 329.719 | 329.063 | 328.313 | 327.000 | 325.500 |
Hipotecario otras filiales españolas | 0,310 % | (1.622) | 67.900 | 67.900 | 67.900 | - | - |
Hipotecario Portugal | 2,553 % | 2.893 | 134.000 | 134.000 | 134.000 | 134.000 | 134.000 |
19.320 | 1.256.619 | 1.255.963 | 1.255.213 | 1.186.000 | 1.184.500 | ||
Miles de euros | |||||||
Nocional vivo a cada fecha | |||||||
Interés | Valor | Años | |||||
Contratado | Razonable | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | posteriores | |
Sindicado Sociedad Dominante | 2,537 % | 7.546 | 665.000 | 665.000 | 665.000 | 665.000 | 665.000 |
No hipotecario Sociedad Dominante | 2,512 % | 562 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 | 60.000 |
Hipotecarios Sociedad Dominante | 2,363 % | 1.012 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 | 180.000 |
Hipotecario otras filiales españolas | 0,310 % | (3.449) | 67.900 | 67.900 | 67.900 | 67.900 | - |
5.671 | 972.900 | 972.900 | 972.900 | 972.900 | 905.000 | ||
Miles de euros | |||
Escenario | Pasivo | Patrimonio Neto | Resultado antes de impuestos Consolidado |
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5% | (25.732) | 25.385 | 347 |
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5% | 26.568 | (26.217) | (351) |
Miles de euros | ||||
Escenario | Pasivo | Patrimonio Neto | Resultado antes de impuestos Consolidado | |
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5% | (20.530) | 19.887 | 643 | |
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5% | 19.948 | (19.317) | (631) | |
Miles de euros | ||||||||
31/12/2023 | Con impacto en caja | Sin impacto en caja | ||||||
Principal Deuda | Intereses pagados | Reclasificaciones | Intereses devengados | Otros ajustes | 31/12/2024 | |||
Préstamos a largo plazo | 1.224.615 | 290.407 | - | (1.369) | - | (9) | 1.513.644 | |
Préstamos a corto plazo | 4.378 | (2.350) | (66.182) | 1.369 | 66.681 | (1) | 3.895 | |
Líneas crédito revolving c/p | 525 | - | (2.621) | - | 2.606 | - | 510 | |
Bonos l/p | 3.300.000 | 100.000 | - | (600.000) | - | - | 2.800.000 | |
Bonos c/p | 20.966 | 889 | (65.000) | 600.000 | 64.799 | - | 621.654 | |
4.550.484 | 388.946 | (133.803) | - | 134.086 | (10) | 4.939.703 | ||
Miles de euros | ||||||||
31/12/2022 | Con impacto en caja | Sin impacto en caja | ||||||
Principal Deuda | Intereses pagados | Reclasificaciones | Intereses devengados | Otros ajustes | 31/12/2023 | |||
Préstamos a largo plazo | 194.256 | 1.031.880 | - | (1.629) | - | 108 | 1.224.615 | |
Préstamos a corto plazo | 2.387 | (1.623) | (33.457) | 1.629 | 35.444 | - | 4.378 | |
Líneas crédito revolving c/p | 410 | - | (2.342) | - | 2.457 | - | 525 | |
Bonos l/p | 3.300.000 | - | - | - | - | - | 3.300.000 | |
Bonos c/p | 775.152 | (742.786) | (79.152) | - | 67.755 | (3) | 20.966 | |
4.272.205 | 287.471 | (114.951) | - | 105.656 | 105 | 4.550.484 | ||
Miles de euros | |||||
31/12/2023 | Imputación a la cuenta de resultados – Coste amortizado | Impacto cuenta de resultados NIIF 9 | Activaciones | 31/12/2024 | |
de gastos de formalización | |||||
Financiaciones sin garantía hipotecaria | 7.363 | (1.713) | - | 740 | 6.390 |
Préstamos hipotecarios resto de activos | 2.996 | (613) | (364) | 2.974 | 4.993 |
Obligaciones y Bonos | 16.663 | (5.390) | - | 7.975 | 19.248 |
27.022 | (7.716) | (364) | 11.689 | 30.631 | |
Miles de euros | ||||||
31/12/2022 | Imputación a la cuenta de resultados – Coste amortizado | Impacto cuenta de resultados NIIF 9 | Activaciones | 31/12/2023 | ||
de gastos de formalización | ||||||
Financiaciones sin garantía hipotecaria | 2.757 | (3.730) | - | 8.336 | 7.363 | |
Préstamos hipotecarios resto de activos | 1.633 | (194) | (362) | 1.919 | 2.996 | |
Obligaciones y Bonos | 20.782 | (4.119) | - | - | 16.663 | |
25.172 | (8.043) | (362) | 10.255 | 27.022 | ||
Miles de euros | ||||
2024 | 2023 | |||
No Corriente | Corriente | No Corriente | Corriente | |
Otras provisiones | 11.390 | - | 20.181 | - |
Fianzas y depósitos recibidos | 91.152 | 4.805 | 84.190 | 1.976 |
Otras deudas | 73.820 | 2.834 | 71.794 | 5.393 |
Otros (Nota 9) | 16.407 | - | 14.828 | - |
Deudas con empresas del Grupo y asociadas | 13.384 | - | 450 | - |
Otros pasivos corrientes | - | 10.844 | - | 10.210 |
Total | 206.153 | 18.483 | 191.443 | 17.579 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Corriente: | ||
Proveedores | 116.530 | 84.585 |
Proveedores empresas del grupo y asociadas | 502 | 1.800 |
Acreedores varios | 10.448 | 8.660 |
Remuneraciones pendientes de pago | 12.778 | 12.612 |
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17) | 26.253 | 31.392 |
Anticipos de clientes | 22.915 | 24.959 |
189.426 | 164.008 | |
Días | ||
2024 | 2023 | |
Periodo medio de pago a proveedores | 43 | 39 |
Ratio de operaciones pagadas | 44 | 39 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 39 | 35 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Total pagos realizados | 443.227 | 478.960 |
Total pagos pendientes | 68.042 | 41.125 |
2024 | 2023 | |
Volumen monetario (miles de euros) | 360.676 | 446.079 |
Porcentaje sobre el total de pagos realizados | 81,4 % | 93,1 % |
Porcentaje sobre el total de facturas | 78,3 % | 79,9 % |
Miles de euros | ||||
Activos fiscales | Pasivos fiscales | |||
No | No | |||
Corrientes | Corrientes | Corrientes | Corrientes | |
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos | - | 19.187 | - | 23.882 |
Hacienda Pública por IVA | - | 269 | - | 2.013 |
Créditos fiscales | 53.321 | - | - | - |
Hacienda Pública por impuesto corriente | - | - | - | 6.859 |
Organismos de la Seguridad Social Acreedores | - | - | - | 358 |
Pasivos por impuesto diferido | - | - | 607.562 | - |
53.321 | 19.456 | 607.562 | 33.112 | |
Miles de euros | ||||
Activos fiscales | Pasivos fiscales | |||
No | No | |||
Corrientes | Corrientes | Corrientes | Corrientes | |
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos | - | 17.530 | - | 24.365 |
Hacienda Pública por IVA | - | 1.985 | - | 6.712 |
Créditos fiscales | 77.573 | - | - | - |
Hacienda Pública por impuesto corriente | - | - | - | 7.591 |
Organismos de la Seguridad Social Acreedores | - | - | - | 315 |
Pasivos por impuesto diferido | - | - | 613.190 | - |
77.573 | 19.515 | 613.190 | 38.983 | |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Resultado antes de impuestos | (74.992) | |
Impuesto al tipo impositivo en España del 25% | 73.989 | (18.748) |
Efecto impositivo de importes no deducibles | ||
Deterioro del valor del Fondo de Comercio | (5.790) | (5.790) |
Aplicación NIC 40 (amortización y revalorización) | (23.768) | 63.105 |
Amortización intangibles | (1.712) | (1.673) |
Plan de opciones a empleados | (2.103) | 701 |
Dividendos pagados a accionistas | 20.474 | 41.059 |
Otros ajustes | (665) | (9.280) |
Subtotal | 60.425 | 69.374 |
Diferencia en tipos impositivos por régimen SOCIMI | (47.531) | (56.091) |
Diferencia en tipos impositivos extranjeros | (699) | (4.778) |
Impuesto sobre sociedades | 12.195 | 8.505 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Impuesto corriente | ||
Impuesto corriente sobre el beneficio del ejercicio | 6.288 | 7.737 |
Ajustes al impuesto corriente de ejercicios anteriores | - | - |
Otros conceptos | - | - |
Total gasto por impuesto corriente | 6.288 | 7.737 |
Impuesto diferido | ||
Impuesto diferido revalorización activos a su valor razonable (NIC 40) | 3.053 | 68 |
Otras Disminuciones/(Incrementos) en activos por impuestos diferidos | 10.875 | 923 |
Otras (Disminuciones)/Incrementos en pasivos por impuestos diferidos | (8.021) | (223) |
Total gasto / (beneficio) por impuestos diferidos | 5.907 | 768 |
Total gasto / (beneficio) por impuesto sobre las ganancias | 12.195 | 8.505 |
Miles de euros | ||
Registradas | Crédito | |
Importe en Base | Fiscal | |
Bases imponibles negativas: | ||
Ejercicio 2009 | 60.924 | 15.231 |
Ejercicio 2010 | 1.650 | 413 |
Ejercicio 2011 | 86.402 | 21.600 |
Ejercicio 2014 | 13.313 | 3.328 |
Ejercicio 2018 | 718 | 180 |
Ejercicio 2019 | 1.662 | 416 |
Ejercicio 2020 | 952 | 238 |
Ejercicio 2022 | 1 | - |
Total bases imponibles negativas | 165.622 | 41.406 |
Otros impuestos diferidos registrados | 47.662 | 11.915 |
Total activo por impuesto diferido activado | 213.284 | 53.321 |
Miles de euros | |
No Registradas | |
Importe en Base | |
Bases imponibles negativas: | |
Ejercicio 2009 | 50.955 |
Ejercicio 2010 | 5.673 |
Ejercicio 2011 | 1.214 |
Ejercicio 2012 | 1.676 |
Ejercicio 2013 | 440 |
Ejercicio 2014 | 17.987 |
Ejercicio 2016 | 456 |
Ejercicio 2017 | 2.199 |
Ejercicio 2018 | 1.236 |
Ejercicio 2019 | 2.845 |
Ejercicio 2020 | 14.459 |
Ejercicio 2021 | 6.828 |
Ejercicio 2022 | 6.138 |
Ejercicio 2023 | 59.793 |
Ejercicio 2024 | 8.405 |
Total bases imponibles negativas | 180.304 |
Miles de | |
euros | |
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2022 | 613.479 |
Incremento de valor de las inversiones inmobiliarias | (209) |
Bajas por ventas | - |
Diferencias temporarias | (80) |
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2023 | 613.190 |
Incremento (disminución) de valor de las inversiones inmobiliarias | 3.352 |
Bajas por ventas | (8.437) |
Diferencias temporarias | (543) |
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2024 | 607.562 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Ingresos por arrendamientos | 470.589 | 447.207 |
Ingresos por prestaciones de servicios | 23.983 | 17.572 |
494.572 | 464.779 | |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Gastos no recuperables de los inmuebles en arrendamiento | 52.326 | 43.823 |
Gastos generales- | ||
Servicios profesionales | 13.014 | 11.304 |
Gastos de oficina | 2.783 | 2.688 |
Seguros | 600 | 703 |
Otros | 5.534 | 2.956 |
Costes asociados a la adquisición, ventas de activos y financiación | 5.971 | 2.166 |
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones | 155 | (323) |
Otros gastos de gestión corriente | 16.100 | 9.708 |
Otros gastos excepcionales | 105 | 300 |
96.588 | 73.325 | |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Sueldos, salarios y asimilados | 29.243 | 27.711 |
Indemnizaciones | 34 | 282 |
Seguridad Social | 3.603 | 3.548 |
Otros gastos sociales | 515 | 500 |
Plan de Incentivos largo plazo | 2.804 | 2.804 |
36.199 | 34.845 | |
Mujeres | Hombres | Total | |
Dirección | 1 | 28 | 29 |
Mandos Intermedios | 32 | 51 | 83 |
Otros Profesionales | 108 | 73 | 181 |
141 | 152 | 293 |
Mujeres | Hombres | Total | |
Dirección | 1 | 27 | 28 |
Mandos Intermedios | 28 | 52 | 80 |
Otros Profesionales | 97 | 61 | 158 |
126 | 140 | 266 |
Categorías | 2024 | 2023 |
Dirección | - | - |
Mandos Intermedios | 1 | 1 |
Otros Profesionales | 5 | 5 |
6 | 6 |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Ingresos financieros: | ||
Intereses de créditos | 1.910 | 1.880 |
Intereses de depósitos y cuentas corrientes | 37.354 | 6.501 |
Otros ingresos financieros | 2.896 | 1.725 |
42.160 | 10.106 | |
Gastos financieros: | ||
Intereses de préstamos y otros | (130.214) | (109.516) |
Otros gastos financieros | (4.544) | (18.270) |
(134.758) | (127.786) | |
Resultado financiero | (92.598) | (117.680) |
Miles de euros | ||
Sociedad | 2024 | 2023 |
Integración global: | ||
Merlin Properties SOCIMI, S.A. | 59.118 | (277.112) |
Merlin Retail, S.L. | 13.409 | 12.481 |
Merlin Oficinas, S.L. | 46.353 | (44.034) |
Merlin Logística, S.L. | 40.433 | 93.112 |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | 7.094 | (10.445) |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | 5.234 | 2.222 |
Global Carihuela Patrimonio Comercial, S.L.U. | 740 | 15.203 |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | 29.750 | 31.194 |
Sevisur Logística, S.A. | 4.544 | 11.452 |
The Exhibitions Company, S.A. | (1.155) | (1.218) |
Innovación Colaborativa, S.L | 2.764 | 4.795 |
Promosete Invest. Inmobiliaria, S.A. | 2.452 | 3 |
Praça do Marqués - Servicios auxiliares, S.A. | 4.086 | 968 |
MPCVI - Compra e Venda Imobiliária, S.A. | 1.244 | (157) |
MPEP - Properties Escritórios Portugal, S.A. | 2.419 | 38 |
MP Monumental, S.A. | 5.449 | 499 |
MP Torre A, S.A. | (159) | (360) |
Forum Almada – Gestao Centro Comercial, Lda | 29.813 | 13.339 |
Torre dos Oceanus Investimentos Inmobiliarios,S.A. | 1.947 | 248 |
Torre Arts Investimentos Inmobiliarios,S.A. | 5.158 | (3.321) |
Torre Fernão Magalhães Investimentos Inmobiliarios,S.A. | 2.215 | 64 |
VFX Logística, S.A. | (5.752) | 27.919 |
MPLIB - – Investimentos Imobiliários, Unipessoal Lda. | 12.222 | (1.519) |
Otras sociedades | 308 | 1.209 |
Método de la participación: | ||
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | 1.555 | (5.337) |
Centro Intermodal de Logística, S.L. | 7.411 | 50.119 |
Provitae, S.L. | (65) | (996) |
Sicilius Real Estate SOCIMI S.A. | (1.850) | (3.264) |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | (658) | (565) |
Otras participadas | 7.680 | (34) |
Total | 283.759 | (83.497) |
Naturaleza de la relación | Miles de euros | ||||
Parte vinculada | Ingreso | Gasto | Activo | Pasivo | |
Banco Santander, S.A. (a) | Financiación (*) | 3.026 | 413 | - | 100.000 |
Banco Santander, S.A. (a) | Tesorería | - | - | 111.249 | - |
Banco Santander, S.A. (b) | Arrendamiento | 794 | - | - | 375 |
Banco Santander, S.A. (b) | Servicios | - | 116 | - | - |
Banco Santander, S.A. (c) | Ampliación de capital | - | 1.250 | - | - |
Pº Comer. Carlos III, S.A. (d) | Financiación | 436 | - | 13.056 | - |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (e) | Financiación | 42 | - | 1.262 | - |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (f) | Financiación | - | - | - | 450 |
Edged Spain, S.L. (h) | Servicios | - | 2.511 | 11.408 | 13.384 |
4.298 | 4.290 | 136.975 | 114.209 | ||
Naturaleza de la relación | Miles de euros | ||||
Parte vinculada | Ingreso | Gasto | Activo | Pasivo | |
Banco Santander, S.A. (a) | Financiación (*) | 2.559 | 382 | - | 100.000 |
Banco Santander, S.A. (a) | Tesorería | - | - | 130.728 | - |
Banco Santander, S.A. (b) | Arrendamiento | 825 | - | - | 391 |
Banco Santander, S.A. (b) | Servicios | - | 144 | - | - |
Banco Santander, S.A. (g) | Venta de activos | 8.600 | - | - | - |
Pº Comer. Carlos III, S.A. (d) | Financiación | 29 | - | 2.619 | - |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (e) | Financiación | 39 | - | 1.198 | - |
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (f) | Financiación | - | - | - | 2.250 |
Edged Spain, S.L. (h) | Servicios | - | 1.827 | 8.568 | 1.212 |
12.052 | 2.353 | 143.113 | 103.853 | ||
Miles de Euros | ||
2024 | 2023 | |
Accionistas significativos | 52.086 | 50.290 |
Banco Santander, S.A. | 52.086 | 50.290 |
Administradores y Directivos | 2.966 | 3.002 |
Administradores | 1.757 | 1.806 |
Directivos | 1.209 | 1.196 |
55.052 | 53.292 | |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Retribución fija y variable | 6.492 | 6.010 |
Atenciones Estatutarias | - | - |
Indemnizaciones | - | - |
Dietas | 288 | 218 |
Seguros de vida y salud | 11 | 11 |
6.791 | 6.239 | |
Miles de euros | |||
2024 | 2023 | ||
Consejero: | |||
Retribución de los Consejeros | |||
José Luis de Mora Gil-Gallardo (*) | Presidente-Consejero dominical | 280 | - |
Javier García Carranza Benjumea (*) | Presidente-Consejero dominical | 170 | - |
Ismael Clemente Orrego | Consejero delegado | 2.663 | 2.686 |
Miguel Ollero Barrera | Consejero ejecutivo | 1.832 | 1.843 |
María Luisa Jordá Castro | Consejero independiente | 183 | 187 |
Ana García Fau | Consejero independiente | 211 | 207 |
George Donald Johnston | Consejero independiente | 189 | 187 |
Fernando Ortiz Vaamonde | Consejero independiente | 148 | 142 |
Juan María Aguirre Gonzalo | Consejero independiente | 183 | 177 |
Pilar Cavero Mestre | Consejero independiente | 158 | 152 |
Francisca Ortega Hernández Agero | Consejero dominical | 171 | 167 |
Emilio Novela Berlín | Consejero independiente | 193 | 185 |
María Ana Forner Beltrán | Consejero dominical | - | 78 |
Ignacio Gil Casares Satrústegui | Consejero dominical | 51 | 142 |
Juan Antonio Alcaraz García | Consejero dominical | 148 | 75 |
Inès Archer Toper | Consejero independiente | 103 | - |
Julia Bayón Pedraza | Consejero dominical | 97 | - |
6.780 | 6.228 | ||
Miles de euros | |||
Número de personas | Retribuciones fijas y variables | Otras retribuciones | Total |
9 | 5.856 | 35 | 5.891 |
Miles de euros | |||
Número de personas | Retribuciones fijas y variables | Otras retribuciones | Total |
9 | 5.800 | 32 | 5.832 |
Métrica | Definición | Ponderación |
RTA Absoluto RTA Relativo | La Rentabilidad Total del Accionista Absoluta (RTA) es la rentabilidad de la acción teniendo en cuenta la variación acumulada del valor de cotización de la acción de la Sociedad, incluyendo los dividendos y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo 2022-2024. El RTA Relativo mide la evolución del RTA de la acción de la Sociedad en el periodo 2022-2024, con relación al RTA experimentado en el FTSE EPRA Nareit Developed Europe Index durante el mismo periodo. | 50% |
EPRA NTA 31/12/24 + Dividendos (2022-2024) / acción | El EPRA NTA se calcula en base a los fondos propios consolidados de la compañía y ajustando determinadas partidas siguiendo las recomendaciones de la EPRA. Por otro lado, se tienen en cuenta los dividendos abonados y demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el periodo de medición de los objetivos (años 2022, 2023 y 2024) | 35% |
Emisiones netas de carbono | Nivel de reducción de las emisiones de CO2 de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024, con respecto a 31 de diciembre de 2021, calculado para la cartera de activos comparable sobre los que la Compañía tiene control operacional (perímetro del camino a neto cero de la Sociedad). | 10% |
Entorno y sociedad | Progreso de iniciativas ligadas con la mejora del entorno y la sociedad. En este sentido se valorará el impacto económico y social de los activos de la Sociedad sobre las comunidades locales situadas alrededor de dichos activos y los distintos grupos de interés. | 5% |
Miles de euros | ||
2024 | 2023 | |
Servicios de auditoría | 622 | 680 |
Otros servicios relacionados con la auditoría: | ||
Otros servicios de verificación | 84 | 147 |
Total servicios de auditoría y relacionados | 706 | 827 |
Servicios exigidos por la normativa aplicable | ||
Servicios de asesoramiento fiscal | - | - |
Otros servicios | 38 | - |
Total otros servicios | 38 | - |
Total | 744 | 827 |
Miles de euros | |||||
Menos de 3 meses | Más de 1 año (*) | Total | |||
Créditos a terceros y asociadas | - | - | 4.549 | 160.334 | 164.882 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 11.151 | 11.151 |
Fianzas y depósitos | - | - | - | 56.827 | 56.827 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 28.326 | 23.110 | 8.666 | - | 60.102 |
Otros activos financieros corrientes | 7.111 | - | - | - | 7.111 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 1.552.676 | - | - | - | 1.552.676 |
Total | 1.588.113 | 23.110 | 13.215 | 228.312 | 1.852.749 |
Miles de euros | |||||
Menos de 3 meses | Más de 1 año (*) | Total | |||
Créditos a terceros y asociadas | - | - | 3.384 | 133.410 | 136.794 |
Instrumentos de patrimonio | - | - | - | 9.915 | 9.915 |
Fianzas y depósitos | - | - | - | 55.355 | 55.355 |
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 28.169 | 25.039 | 9.390 | - | 62.598 |
Otros activos financieros corrientes | 1.606 | - | - | - | 1.606 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 461.223 | - | - | - | 461.223 |
Total | 490.998 | 25.039 | 12.774 | 198.680 | 727.491 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | Más de 1 año | Total | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 94 | - | 563 | 1.513.643 | 1.514.300 |
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías | - | - | - | 91.152 | 91.152 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin incluir saldos con la Administración Pública) | 38.518 | 85.152 | 39.503 | - | 163.173 |
Total | 38.612 | 85.152 | 40.066 | 1.604.795 | 1.768.625 |
Miles de euros | |||||
Menos de 1 mes | De 1 a 3 meses | De 3 meses a 1 año | Más de 1 año | Total | |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 395 | - | 1.234 | 1.224.615 | 1.226.244 |
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías | - | - | - | 84.190 | 84.190 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin incluir saldos con la Administración Pública) | 30.735 | 70.360 | 31.521 | - | 132.616 |
Total | 31.130 | 70.360 | 32.755 | 1.308.805 | 1.443.050 |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Merlin Retail, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 24.212 | 19.777 | 18.544 | 372.168 | 414.924 | 12.146 | 390.432 | - | Integración Global | PwC |
Merlin Oficinas, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 32.797 | 30.115 | 29.536 | 767.292 | 829.625 | 26.502 | 833.226 | - | Integración Global | PwC |
Merlin Logística, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 34.290 | 28.180 | 12.379 | 325.721 | 372.390 | 9.616 | 353.842 | - | Integración Global | PwC |
Sevisur Logística | Urbanización, construcción y explotación de edificaciones para actividades logísticas y de servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15. 41011, Sevilla. | 100 % | 17.220 | 4.797 | 4.332 | 10.763 | 32.315 | 3.857 | 37.629 | - | Integración Global | PwC |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc Logístic, nº 26, Barcelona | 100 % | 15.701 | 28 | (2.232) | 105.845 | 119.314 | 925 | 118.310 | - | Integración Global | PwC |
The Exhibitions Company , S.A.U. | Prestación de servicios de toda clase, técnicos, comerciales o económicos/ Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 180 | (1.155) | (1.161) | 886 | (95) | - | 4.287 | (4.287) | Integración Global | N/A |
Gescentesta, S.L.U. | Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | 253 | 208 | 1.304 | 1.515 | - | 3 | - | Integración Global | N/A |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 14.846 | 3.936 | 4.357 | 19.310 | 38.513 | 4.123 | 56.788 | - | Integración Global | PwC |
Desarrollo Urbano de Patraix, S.A. | Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50, Valencia | 100 % | 2.790 | - | (357) | 21.845 | 24.278 | - | 25.090 | (812) | Integración Global | N/A |
Sadorma 2003, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 73 | - | 3.454 | 20.624 | 24.151 | - | 25.485 | (1.335) | Integración Global | N/A |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 18.443 | 6.886 | (736) | 13.506 | 31.213 | - | 202.979 | (171.767) | Integración Global | PwC |
Global Carihuela, Patrimonio Comercial S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3.303 | 626 | (2.071) | 5.018 | 6.250 | 12.244 | 34.102 | (27.852) | Integración Global | PwC |
Innovación Colaborativa, S.L. | Selección, contratación, acondicionamiento, organización y gestión de espacios de trabajo colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 27 | (5.158) | (5.760) | 10.880 | 5.147 | - | 30.868 | (25.721) | Integración Global | PwC |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Milos Asset Development, | Adquisición, tenencia, administración, enajenación y desarrollo de suelos ubicados dentro del proyecto "Distrito Castellana Norte" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 163 | (9) | (374) | 1.169 | 958 | - | 1.603 | (648) | Integración Global | N/A |
Merlin Edged, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | 116 | 116 | - | 119 | - | 3 | - | Integración Global | PwC |
MPCVI – Compra e Venda Imobiliária, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 1.050 | 1.134 | 362 | 5.990 | 7.402 | 188 | 6.418 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MPEP – Properties Escritórios Portugal, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 50 | 910 | 32 | 414 | 496 | - | 1.085 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MP Monumental, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 2.704 | (20) | 25.554 | 25.584 | 12 | 41.570 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MP Torre A, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | (644) | (1.656) | 10.860 | 9.254 | - | 21.601 | - | Integración Global | PwC Portugal |
VFX Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 5.050 | (6.448) | (7.265) | 61.880 | 59.665 | - | 50.382 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Promosete, Invest. Inmobil. SA. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 200 | 1.625 | 861 | 7.593 | 8.654 | 1.221 | 10.384 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Praça Do Marquês serviços Auxiliares, SA | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 15.893 | 3.707 | 3.999 | 61.317 | 81.209 | 841 | 56.361 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Torre Dos Oceanus Investimentos Inmobiliarios,S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 2.104 | 1.065 | 3.319 | 4.434 | 838 | 15.912 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Forum Almada – Gestão Centro Comercial Sociedade Unipessoal, Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 5 | 20.000 | 10.594 | 94.390 | 104.989 | - | 89.453 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Forum Almada II, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 10.000 | 13.320 | 9.559 | 84.178 | 103.737 | - | 344.112 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Torre Arts Investimentos Imobiliarios, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 100 | 3.844 | 3.017 | 78.153 | 81.270 | 2.267 | 80.281 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Torre Fernao Magalhaes Investimentos Imobiliarios, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 100 | 1.608 | 1.042 | 12.370 | 13.512 | 1.193 | 13.055 | - | Integración Global | PwC Portugal |
MPLIB – Investimentos Imobiliários, Unipessoal Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 2.000 | 10.549 | 7.519 | 50.716 | 60.235 | - | 56.808 | - | Integración Global | PwC Portugal |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. San Martín Valdeiglesias, 20 28922 Madrid | 50 % | 8.698 | 5.603 | 1.548 | 26.393 | 36.639 | - | 25.668 | - | Método de participación | PwC |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123. Madrid | 50 % | 6.314 | (46) | (130) | (1.675) | 4.509 | - | 5.061 | (2.807) | Método de participación | PwC |
G36 Development, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana, 93 Madrid | 50 % | 3 | 21 | 21 | 8 | 32 | - | 2 | - | Método de participación | N/A |
Centro Intermodal de Logística S.A. (CILSA) | Promoción, gestión y realización de las actividades logísticas en el sistema portuario / Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona | 49 % | 18.920 | 26.715 | 17.737 | 130.084 | 166.741 | 5.922 | 95.688 | - | Método de participación | Mazars |
Pazo de Congresos de Vigo, S.A. | Proyecto de ejecución, construcción y explotación del Palacio de Congresos de Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo | 44 % | n.d. | n.d. | n.d. | n.d. | n.d. | - | 3.600 | (3.600) | Método de participación | N/A |
Parking del Palau, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Alameda, s/n. Valencia | 33 % | 1.698 | 235 | 252 | 392 | 2.342 | - | 2.137 | (1.199) | Método de participación | BDO |
Araba Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Álava s/n Rivabellosa (Álava) | 25 % | 1.750 | 12.003 | 11.513 | 22.001 | 35.264 | - | 2.257 | - | Método de participación | Mazars |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana 216, Madrid | 14 % | 504.197 | (5.440) | (4.550) | (38.347) | 461.300 | - | 217.490 | (2.874) | Método de participación | EY |
HCG Levante, S.L. | Administración y gestión de bienes inmuebles en régimen de arrendamiento / Calle Travessera de Gracia, 30, Barcelona | 6 % | 64 | (61) | (61) | 14.351 | 14.354 | - | 1.070 | - | Método de participación | N/A |
Moregal Hotels, S.L. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Alameda de Colón , 9, Málaga | 7 % | 5.307 | (46) | (16) | 1.179 | 6.470 | - | 1.585 | (3) | Método de participación | N/A |
Silicius Real Estate, SOCIMI, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Calle de Velázquez, 123, Madrid | 18 % | 31.394 | 4.736 | (10.329) | 288.128 | 309.193 | - | 88.572 | - | Método de participación | PwC |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Edged Spain, S.L.U | Prestación de servicios de centros de proceso de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 50 % | 3 | - | - | (1) | 2 | - | 2 | - | Método de participación | PwC |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Merlin Retail, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 24.212 | 7.231 | 5.718 | 378.597 | 408.527 | 13.330 | 390.432 | - | Integración Global | Deloitte |
Merlin Oficinas, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 32.797 | 16.763 | 16.097 | 768.987 | 817.881 | 22.377 | 824.488 | - | Integración Global | Deloitte |
Merlin Logística, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 34.290 | 32.352 | 15.841 | 319.496 | 369.627 | 43.842 | 353.842 | - | Integración Global | Deloitte |
Sevisur Logística | Urbanización, construcción y explotación de edificaciones para actividades logísticas y de servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15. 41011, Sevilla. | 100 % | 17.220 | 4.954 | 4.285 | 10.335 | 31.840 | 3.906 | 37.629 | - | Integración Global | Deloitte |
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc Logístic, nº 26, Barcelona | 100 % | 15.701 | 1.720 | 925 | 105.845 | 122.471 | - | 118.310 | - | Integración Global | Deloitte |
The Exhibitions Company , S.A.U. | Prestación de servicios de toda clase, técnicos, comerciales o económicos/ Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 180 | (1.218) | (1.158) | 2.044 | 1.066 | - | 4.287 | (3.221) | Integración Global | N/A |
Gescentesta, S.L.U. | Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | 249 | 250 | 1.054 | 1.307 | - | 3 | - | Integración Global | N/A |
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 14.846 | 3.742 | 4.130 | 19.302 | 38.278 | 2.896 | 56.788 | - | Integración Global | Deloitte |
Desarrollo Urbano de Patraix, S.A. | Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50, Valencia | 100 % | 2.790 | (2) | (341) | 22.186 | 24.635 | - | 25.090 | (455) | Integración Global | N/A |
Sadorma 2003, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 73 | 598 | 1.608 | 19.016 | 20.697 | - | 25.485 | (4.788) | Integración Global | N/A |
Global Murex Iberia, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 14 | (1) | 88 | (15.438) | (15.336) | - | - | - | Integración Global | N/A |
Varitelia Distribuciones, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 15.443 | (10.613) | (19.604) | 6.110 | 1.949 | 1.150 | 172.979 | (171.031) | Integración Global | Deloitte |
Global Carihuela, Patrimonio Comercial S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3.303 | 15.127 | 12.766 | 4.510 | 20.579 | 1.371 | 34.102 | (13.524) | Integración Global | Deloitte |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Innovación Colaborativa, S.L. | Selección, contratación, acondicionamiento, organización y gestión de espacios de trabajo colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 15 | (2.719) | (3.021) | (1.087) | (4.093) | - | 15.868 | (15.868) | Integración Global | N/A |
Milos Asset Development, | Adquisición, tenencia, administración, enajenación y desarrollo de suelos ubicados dentro del proyecto "Distrito Castellana Norte" / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | (3) | (407) | 136 | (268) | - | 3 | (2) | Integración Global | N/A |
Slack Tailwind Systems, S.L.U | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 1.014 | (14) | (75) | (10) | 929 | - | 1.014 | (74) | Integración Global | Deloitte |
Slow Rise Spain, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 7.724 | 312 | 33 | 1 | 7.758 | - | 7.724 | - | Integración Global | Deloitte |
Merlin Edged, S.L.U. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 100 % | 3 | - | - | - | 3 | - | 3 | - | Integración Global | N/A |
MPCVI – Compra e Venda Imobiliária, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 1.050 | 1.162 | 198 | 5.980 | 7.228 | 198 | 6.418 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
MPEP – Properties Escritórios Portugal, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 50 | 684 | (248) | 662 | 464 | - | 1.085 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
MP Monumental, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 2.498 | 12 | 25.554 | 25.616 | 214 | 41.570 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
MP Torre A, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 874 | (137) | 9.498 | 9.411 | 404 | 20.101 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
VFX Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 5.050 | 21.837 | 21.562 | 19.873 | 46.485 | - | 30.182 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
Promosete, Invest. Inmobil. SA. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 200 | 1.976 | 1.221 | 7.515 | 8.936 | 837 | 10.384 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
Praça Do Marquês serviços Auxiliares, SA | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de Melo, Nº 51, Lisboa | 100 % | 15.893 | 3.566 | 886 | 61.273 | 78.052 | 1.982 | 56.361 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Dos Oceanus Investimentos Inmobiliarios,S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 50 | 2.018 | 838 | 3.319 | 4.207 | 827 | 15.912 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Forum Almada – Gestão Centro Comercial Sociedade Unipessoal, Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 5 | 20.714 | 9.914 | 83.801 | 93.720 | - | 89.453 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
Forum Almada II, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 10.000 | 13.374 | 9.594 | 75.471 | 95.065 | - | 325.660 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Arts Investimentos Imobiliarios, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 100 | 2.971 | 2.267 | 78.153 | 80.520 | 2.097 | 80.281 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
Torre Fernao Magalhaes Investimentos Imobiliarios, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 100 | 1.537 | 1.193 | 25.370 | 26.663 | 673 | 26.055 | - | Integración Global | Deloitte Portugal |
MPLIB – Investimentos Imobiliários, Unipessoal Lda. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45, Lisboa | 100 % | 2.000 | (1.079) | (3.562) | 54.252 | 52.690 | - | 56.808 | (4.118) | Integración Global | Deloitte Portugal |
Paseo Comercial Carlos III, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. San Martín Valdeiglesias, 20 28922 Madrid | 50 % | 8.698 | 4.328 | 491 | 25.902 | 35.091 | - | 25.668 | - | Método de participación | Deloitte |
Provitae Centros Asistenciales, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123. Madrid | 50 % | 6.314 | (1.340) | (1.417) | (258) | 4.639 | - | 5.061 | (2.742) | Método de participación | Deloitte |
G36 Development, S.L. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Castellana, 93 Madrid | 50 % | 3 | 21 | 21 | 8 | 32 | - | 2 | - | Método de participación | N/A |
Centro Intermodal de Logística S.A. (CILSA) | Promoción, gestión y realización de las actividades logísticas en el sistema portuario / Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona | 49 % | 18.920 | 26.942 | 17.443 | 124.043 | 160.406 | 7.880 | 95.688 | - | Método de participación | EY |
Pazo de Congresos de Vigo, S.A. | Proyecto de ejecución, construcción y explotación del Palacio de Congresos de Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo | 44 % | n.d | n.d | n.d. | n.d. | - | - | 3.600 | (3.600) | Método de participación | N/A |
Parking del Palau, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Paseo de la Alameda, s/n. Valencia | 33 % | 1.698 | 22 | 24 | 440 | 2.162 | 66 | 2.137 | (1.265) | Método de participación | BDO |
Araba Logística, S.A. | Adquisición y promoción de bienes inmuebles para su arrendamiento / Avda. Álava s/n Rivabellosa (Álava) | 25 % | 1.750 | 911 | 391 | 2.925 | 5.066 | - | 2.257 | (2.257) | Método de participación | Mazars |
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana 216, Madrid | 14 % | 227.535 | (5.858) | (3.907) | (34.440) | 189.188 | - | 177.485 | (2.216) | Método de participación | EY |
Moregal Hotels, S.L. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Alameda de Colón , 9, Málaga | 7 % | 5.307 | (34) | (26) | 1.205 | 6.486 | - | 1.585 | (2) | Método de participación | n.d |
Sociedad | Actividad / Domicilio | Participación | Miles de Euros | Método Consolidación | Auditor | |||||||
Capital | Resultado | Resto de | Total | Dividendos | Valor en libros | |||||||
Explotación | Neto | Fondos Propios | Patrimonio | Recibidos | Coste | Deterioro | ||||||
Silicius Real Estate, SOCIMI, S.A. | Realización de todo tipo de actividad de carácter inmobiliario / Calle de Velázquez, 123, Madrid | 18 % | 31.394 | (7.558) | (26.900) | 331.139 | 335.633 | 1.554 | 88.572 | - | Método de participación | PWC |
Edged Spain, S.L.U | Prestación de servicios de centros de proceso de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid | 50 % | 3 | 223 | 223 | (224) | 2 | - | 2 | - | Método de participación | Deloitte |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Carta del CEO .............................................................................................................................................. | |
1. Nuestro modelo de negocio ........................................................................................................ | |
1.2 Nuestra Misión, Visión y Valores .................................................................................................. | |
1.3 Estructura de MERLIN .................................................................................................................... | |
1.4 Actividades de negocio ................................................................................................................. | |
1.5 Principales hitos y objetivos corporativos .................................................................................... | |
2. Nuestra Propuesta Estratégica para el desarrollo sostenible .................................................. | |
2.1 Entorno (sector) ........................................................................................................................... | |
2. 2El horizonte estratégico de MERLIN ............................................................................................. | |
2.3 Evolución previsible ...................................................................................................................... | |
2. 4El compromiso de MERLIN con la gestión sostenible .................................................................. | |
2.5 Una Inmersión Profunda en la Materialidad de la Sostenibilidad ............................................... | |
3. Fundamentos y prácticas de una gestión responsable ............................................................. | |
3.1 Estructura de gobernanza ............................................................................................................ | |
3.2 Gestión proactiva de riesgos ........................................................................................................ | |
3.3 Ética y cumplimiento: Pilares de una Conducta Empresarial Ejemplar ....................................... | |
4. Gestión del cambio climático y eficiencia operacional, nuestra huella ecológica .................... | |
4.1. Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental ............................................. | |
4.2. Sistemas de gestión ambiental y energética ................................................................................ | |
4.3. Desarrollo y operación de activos sostenibles ............................................................................. | |
4.4. Avances Sostenibles en la cartera de MERLIN ............................................................................. | |
4.5. Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties ................................................................ | |
4.5.1. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2 .............................................. | |
4.5.2. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 .................................................... | |
4.6. Certificación de la Huella de Carbono .......................................................................................... | |
4.7 .Validación de los compromisos de MERLIN por terceros independientes ................................. | |
4.8. Ratings de sostenibilidad .............................................................................................................. | |
4.9. Protección de la biodiversidad ..................................................................................................... | |
5. Creación de talento ..................................................................................................................... | |
5.1 Fidelización de empleados ........................................................................................................... | |
5.1.1 Composición de la plantilla .......................................................................................................... | |
5.1.2 Promedio de contratos ................................................................................................................. | |
5.1.3 Bajas por tipología, sexo, edad y clasificación profesional .......................................................... |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
5.1.4 Capacitación ................................................................................................................................. | |
5.2 Compensación de los empleados ................................................................................................. | |
5.2.1 Análisis de la brecha salarial ......................................................................................................... | |
5.2.2 Remuneraciones de consejeros no ejecutivos ............................................................................. | |
5.3 Organización del trabajo .............................................................................................................. | |
5.3.1 Organización del trabajo .............................................................................................................. | |
5.3.2 Total horas de absentismo ........................................................................................................... | |
5.3.3 Medidas de conciliación familiar .................................................................................................. | |
5.3.4 Implantación de Políticas de desconexión laboral ....................................................................... | |
5.4 Seguridad, salud y bienestar de los empleados ........................................................................... | |
5.5 Relaciones sociales ....................................................................................................................... | |
5.5.1 Organización del diálogo social .................................................................................................... | |
5.5.2 Balance de los convenios colectivos ............................................................................................ | |
5.5.3 Mecanismos para promover la implicación de los trabajadores en la gestión ............................ | |
5.5.4 Empleados con discapacidad ....................................................................................................... | |
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades ..................................................................................... | |
6. Gestión de Grupos de Interés ...................................................................................................... | |
6.1 Modelo de gestión de los grupos de interés ................................................................................ | |
6.1.1 Rentabilidad para el accionista .................................................................................................... | |
6.1.2 Acciones propias ........................................................................................................................... | |
6.1.3 Evolución bursátil ......................................................................................................................... | |
6.1.4 Política de dividendos .................................................................................................................. | |
6.2 Cadena de suministro ................................................................................................................... | |
6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos .......................................................... | |
6.4 Desarrollo y relación con el entorno ............................................................................................ | |
6.4.1 Mejora de las ciudades ................................................................................................................. | |
6.4.2 Iniciativas de índole social ............................................................................................................ | |
6.4.3 Medición de la distribución de las contribuciones a la comunidad de MERLIN .......................... | |
7. Gestión del Capital ....................................................................................................................... | |
7.1 Información Fiscal ........................................................................................................................ | |
7.1.1 Estrategia Fiscal ............................................................................................................................ | |
7.1.2 Beneficios obtenidos por país e Impuestos sobre beneficios pagados ....................................... | |
7.1.3 Contribución Tributaria Total ....................................................................................................... | |
7.2 Financiación Verde ....................................................................................................................... | |
7.2.1 Estrategia financiera ..................................................................................................................... | |
7.2.2 Liquidez y recursos de capital ...................................................................................................... |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
7.2.3 Marco de financiación verde ...................................................................................................... | |
8. Sobre este Informe ...................................................................................................................... | |
8.1 Bases para la elaboración de este informe .................................................................................. | |
8.2 Información de relevancia en materia de sostenibilidad de MERLIN Properties ........................ | |
8.3 Tabla de contenidos de la Ley 11/2018 ....................................................................................... | |
a. Índice de contenidos GRI .............................................................................................................. | |
b. Índice de contenidos EPRA sBPR .................................................................................................. | |
Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo con las SBPR de EPRA ................................... | |
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3 ................................................... | |
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental ................................................ | |
Anexo IV. Reporte de riesgos climáticos según metodología TCFD ....................................................... | |
Gobernanza ................................................................................................................................................. | |
Estrategia .................................................................................................................................................... | |
Gestión de riesgos ...................................................................................................................................... | |
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento .................................................. | |
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre .................................................................................................. | |
Anexo VII. Informe de Revisión Independiente ........................................................................................ |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Estimados accionistas y grupos de interés de MERLIN Properties, Este ejercicio ha brindado la oportunidad a MERLIN Properties Socimi, S.A. (en adelante, “MERLIN Properties”, “MERLIN” o la “Compañía”) de demostrar su fortaleza, volviendo a niveles pre-covid en sus principales magnitudes. A lo largo de 2024 las métricas financieras y operativas clave de MERLIN han evolucionado al alza, logrando un crecimiento interanual en todas ellas. MERLIN Properties ha logrado unas rentas brutas en 2024 de 500 millones de euros, fruto del crecimiento tanto de las rentas en términos comparables o | |
“like-for-like” (3,4% versus 2023) como del crecimiento en la ocupación de la cartera de activos (+58 puntos básicos con respecto a 2023), hasta situarse en 96,7% a 31 de diciembre de 2024. El año también ha sido notable en términos de generación de flujo de caja, habiéndose situado el FFO en 311 millones de euros, lo que equivale a un aumento de 9,4%. Finalmente, el nivel de endeudamiento de la Compañía sigue en niveles bajos, situándose en el 28,3% a 31 de diciembre. | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Desempeño en 2024. Principales magnitudes |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Desempeño económico | ||
0,55 € p.a. (-8,9% vs 2023) FFO | 14,32 € p.a. (-5,0% vs 2023) EPRA NTA | 28% (-674 pbs vs 2023) RATIO DE ENDEUDAMIENTO (LTV) |
Desempeño ambiental | ||
167 ACTIVOS (+3,7% vs 2023) CON CERTIFICACIÓN LEED o BREEAM 2 | 1,838 KgCO2eq/m2 (- 0,7 % vs 2023) INTENSIDAD DE EMISIONES ALCANCES 1 Y 2 MARKET-BASED DE GASES DE EFECTO INVERNADERO EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” GESTIONADOS | |
108.289 MWh (-0,4% vs 2023) CONSUMO ENERGÉTICO EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” GESTIONADOS | 656.138 m3 (-0,7% vs 2023) CONSUMO DE AGUA EN ACTIVOS LIKE FOR LIKE GESTIONADOS | 7.523 t (+9,8% vs 2023) RESIDUOS GENERADOS EN ACTIVOS “LIKE FOR LIKE” |
Desempeño Social | ||
293 (+10,2% vs 2023) EMPLEADOS | 524 M€ (+2,7% vs 2023) VALOR DISTRIBUIDO A LOS GRUPOS DE INTERÉS 3 | 8,8 M€ (+33,3% vs 2023) IMPACTO ECONÓMICO HUELLA SOCIAL 4 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Cartera de MERLIN Properties |
CARTERA GLOBAL | ||
11.540 M€ (LfL 0,0% vs 2023) VALOR BRUTO DE LOS ACTIVOS (GAV) | 3.169.405 m2 93,3% ESPAÑA 6,7% PORTUGAL | 96,7 % (+58 pbs vs 2023) TASA DE OCUPACIÓN |
500 M€ (+5,2% vs 2023) RENTA BRUTA | 311 M€ (9,4% vs 2023) FFO | 3,2 años PERIODO MEDIO DE ARRENDAMIENTO |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
OFICINAS 9 6.488 M€ GAV 109 ACTIVOS 1.225 m de m2 SBA 288 M€ RENTAS BRUTAS 6 | LOGÍSTICA 1.392 M€ GAV 106 ACTIVOS 1.438 m de m2 SBA 84 M€ RENTAS BRUTAS | CENTROS COMERCIALES 9 2.014 M€ GAV 13 ACTIVOS 437 m de m2 SBA 127 M€ RENTAS BRUTAS |
LOOM | ZAL PORT (48,5%) 8 | TRES AGUAS (50%)8 |
52 ACTIVOS 765 m de m2 SBA 76 M€ RENTAS BRUTAS | 1 ACTIVO 68 m de m2 SBA 10 M€ RENTAS BRUTAS | |
DATA CENTERS 3 ACTIVOS 26 MW - Ya instalados 64 MW - Capacidad total Fase I | 7,8,9 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
6.488 M€ GAV | 109 ACTIVOS | 1,2 M de m2 SBA |
288 M€ RENTAS BRUTAS | 93,7% TASA DE OCUPACIÓN | +3,9% GRI LFL |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Objetivos futuros |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
1.392 M€ GAV | 106 ACTIVOS | 1,4 M de m2 SBA |
84 M€ RENTAS BRUTAS | 99,4% TASA DE OCUPACIÓN | +2,8% GRI LFL |
Objetivos futuros |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2.014 M€ GAV | 13 ACTIVOS | 437 m de m2 SBA | 11,2% TASA DE ESFUERZO |
127 M€ RENTAS BRUTAS | 96,5% TASA DE OCUPACIÓN | ' +2,7% GRI LFL |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Objetivos futuros |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Objetivos futuros |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Cumplimiento de los Planes de Creación de Valor |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Camino a Neto Cero |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
ESG | Tema | Puntuación Materialidad de Impacto | Semáforo materialidad impacto | Puntuación Materialidad Financiera | Semáforo Materialidad Financiera | Material |
E | Eficiencia energética y reducción de emisiones | 3,79 | ⬤ | 4,58 | ⬤ | ⬤ |
Adaptación al cambio climático | 4,73 | ⬤ | 3,8 | ⬤ | ⬤ | |
Contaminación del entorno | 3,26 | ⬤ | 3,67 | ⬤ | ⬤ | |
Uso y gestión de recursos | 3,99 | ⬤ | 4,25 | ⬤ | ⬤ | |
Gestión de residuos y economía circular | 3,56 | ⬤ | 3,77 | ⬤ | ⬤ | |
Biodiversidad y capital natural | 2,28 | ⬤ | 3,03 | ⬤ | ⬤ | |
S | Condiciones laborales de los empleados | 3,72 | ⬤ | 4,44 | ⬤ | ⬤ |
Cadena de Valor | 3,51 | ⬤ | 4,01 | ⬤ | ⬤ | |
Salud y seguridad laboral | 3,7 | ⬤ | 3,51 | ⬤ | ⬤ | |
Contribución a la sociedad y relación con comunidades locales | 2,52 | ⬤ | 3,2 | ⬤ | ⬤ | |
Relación con los clientes y usuarios | 4,74 | ⬤ | 4,48 | ⬤ | ⬤ | |
G | Ética empresarial y gobernanza | 3,71 | ⬤ | 4,49 | ⬤ | ⬤ |
Gestión de riesgos del negocio | 2,05 | ⬤ | 4,24 | ⬤ | ⬤ | |
Corrupción, soborno y blanqueo de capitales | 3,78 | ⬤ | 3,87 | ⬤ | ⬤ | |
Ciberseguridad y tratamiento de datos | 3,36 | ⬤ | 4,42 | ⬤ | ⬤ | |
Digitalización e innovación | 4,7 | ⬤ | 4,41 | ⬤ | ⬤ |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2023 | |
HITOS EN 2024 | OBJETIVOS FUTUROS |
• MERLIN ha continuado con el proceso de mejora continua del Sistema de Gobierno Corporativo, mediante la incorporación de mejores prácticas de gobierno corporativo en los distintos Reglamento del Consejo y de sus Comisiones. • El Consejo de Administración ha llevado a cabo el Plan de Trabajo 2024 que incluía las oportunidades de mejora identificadas en la Evaluación del Consejo y de sus Comisiones realizada por EY en 2023 • Durante el ejercicio 2024, MERLIN ha realizado un análisis proactivo relativo a la normativa vinculada con la Sostenibilidad (CSRD y Taxonomía UE), analizando los gaps existentes en la información actualmente reportada por el Grupo, si bien la nueva normativa no resulta aún aplicable al Grupo. • En el transcurso del 2024, se ha avanzado en el diseño e implementación de un nuevo modelo de control interno GRC en una nueva herramienta (Workiva) que ayudará a fortalecer la integridad y eficiencia de los procesos de control interno de MERLIN (SCIIF y SCIIS). | • Continuar en el proceso de mejora continua del Sistema de Gobierno, alineándolo con las mejores prácticas internacionales. • Desarrollo e implementación de las oportunidades de mejora identificadas en la Evaluación del Consejo 2024, realizada internamente y liderada por la Comisión de Nombramiento y Retribuciones. • Aprobar una nueva Política de Remuneraciones de los consejeros para el periodo 2025-2027 basada en los mejores estándares y prácticas de mercado. • Continuar con el trabajo de análisis de riesgos de terceras partes con el objetivo de extender las mejores prácticas de integración, supervisión y control de la cadena de suministro • Mantenimiento de las certificaciones UNE 19.601 Sistemas de Gestión de Compliance Penal e ISO 37.001 Sistemas de gestión Antisoborno, cuyo alcance abarca todas las sociedades del Grupo. • Mejora continua del Sistema de gestión de Riesgos con especial atención a los riesgos climáticos y la exposición de los activos a eventos extraordinarios. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2024 | EVOLUCIÓN 2023-2024 | |
Consejeros independientes 13 | 8/14 | +3% (7/13) |
Mujeres en el Consejo de Administración | 6/14 | +12% (4/13) |
Consejeros no ejecutivos con experiencia en el sector | 5/12 | -13% (6/11) |
6/8 | -11% (6/7) | |
100 % | +8 % | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Estatutos Sociales y Reglamento del Consejo de Administración | Las modificaciones realizadas en el ejercicio 2024 a los Estatutos Sociales y al Reglamento del Consejo de Administración (aprobados por la Junta General ordinaria de Accionistas y por el Consejo de Administración en mayo de 2024, respectivamente) se enmarcan en el proceso de revisión y actualización continua que lleva a cabo la Sociedad, en relación con sus normas internas de gobierno corporativo de la Sociedad. Con carácter general, el objetivo de estas modificaciones trae como causa la inclusión de una mejora del gobierno corporativo de la Sociedad, consistente en la eliminación del voto dirimente que ostenta el Presidente del Consejo de Administración en caso de ocurrir un empate en una votación que se lleve a cabo en dicho órgano. En este sentido, el Reglamento del Consejo de Administración (Desarrollo de las sesiones) atribuía al Presidente del Consejo de Administración el voto dirimente en caso de tener una votación en la que exista un empate a votos. Este voto dirimente tiene particular relevancia cuando el número de consejeros es par, dado que atribuye a una sola persona decantar el sentido del voto incluso en aquellos supuestos en los que no se tenga una mayoría de votos que permita la adopción de un determinado acuerdo con un soporte mayoritario del consejo. Por ello, la modificación se ha realizado en la consideración que es una medida que mejora el gobierno corporativo de la Sociedad, en tanto permite que los acuerdos se adopten siempre que los mismos cuenten con una mayoría real (entendida como más votos a favor que en contra). |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control | Las modificaciones al Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control han sido aprobadas por el Consejo de Administración con fecha 19 de diciembre de 2024 previa propuesta de la propia Comisión de Auditoría y Control. Dicho Reglamento de la Comisión, incorpora todos los aspectos incluidos en las recomendaciones de la Guía Técnica 1/2024 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sobre Comisiones de Auditoría de Entidades de Interés Público, así como las actualizaciones a las recomendaciones incluidas en el Nuevo Código de Buen Gobierno aprobado por la CNMV en junio de 2020, para incluir, entre otros aspectos, las responsabilidades respecto a la información de sostenibilidad y el verificador de la misma, así como en la supervisión de la comunicación y publicación de las operaciones vinculadas. |
Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | La organización y competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se establece en el propio Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad, aprobado por el Consejo de Administración el 9 de mayo de 2024, a propuesta de dicha Comisión, incluyendo la modificación en la composición de la misma hasta los 7 (siete) miembros. |
Reglamento de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación | La organización y competencia de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación de MERLIN, está regulada en el propio Reglamento de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación, aprobado por el Consejo de Administración en su última versión el 4 de mayo de 2024, incluyendo la única modificación de eliminar el voto dirimente de su presidente, como mejor práctica de gobierno corporativo. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
14 | 43% | 57% | ||||||||
miembros | consejeras | independientes | ||||||||
61 | 6,5 | 95% | ||||||||
Años edad media | Años de antigüedad | Asistencia presencial | ||||||||
Entre 54 y 73 | media en cargo | 14 reuniones | ||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Puede encontrar más información sobre la composición, selección, evaluación y retribución del Consejo de Administración en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, disponible en la web corporativa (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/), así como en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). Asimismo, el perfil de cada miembro del Consejo de Administración de MERLIN, incluyendo información sobre su formación, experiencia laboral y de gestión, antigüedad en el cargo pueden consultarse en la página web corporativa (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/consejo-de-administracion/) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Gestión de riesgos de negocio | |
• Definición del modelo de negocio • Nivel de ocupación de los activos / Comercialización de activos en desarrollo o reforma / Renovación de contratos • Fluctuación del nivel de rentas (ciclo inmobiliario; competencia nuevos desarrollos) • Concentración de rentas y solvencia en top 10 inquilinos • Capacidad de repercusión de inflación (IPC) a inquilinos • Retrasos y sobrecostes en las inversiones (mayores costes de materiales, demora de plazos, licencias, etc.) • Disminución del margen operativo de inquilinos y operadores (incremento de costes internos y materias primas) • Capacidad de alcanzar el mix de tipología de activos deseado (localización, rotación y obsolescencia de activos) • Cambios en comportamientos de usuarios (menor uso de oficinas; teletrabajo y modelos híbridos) • Permanencia excesiva de activos non core; retraso en las desinversiones para captación de recursos | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Gestión del cambio climático y eficiencia operacional | |
• (Objetivos) Incumplimiento en compromiso de reducción de emisiones GEI o errores en su medición (Alcance 1 - 2). • (Objetivos) Falta de tracción / compromiso de terceros en la reducción de huella en activos del Grupo (Alcance 3). • (Preferencia) Cambio en las expectativas y requerimientos de los clientes en materia de sostenibilidad, innovación y medioambiente. • (Costes) Incrementos de costes de reparación y mantenimiento (por tormentas, nevadas, inundaciones, olas de calor). • Inadecuada gestión de los insumos (luz, gas y agua) y los residuos de un activo. • (Inversiones) Ineficiencia en las inversiones de eficiencia energética / obsolescencia de los activos y sustitución por activos con menores emisiones. • Coste creciente de las materias primas / suministros por requerimiento de sostenibilidad. • Existencia de proveedores con bajos estándares de calidad y ESG (scoring de proveedores) • Falta de due diligence medioambiental en la adquisición de activos. | • Certificación sostenible de activos: seguimiento del objetivo de tener la práctica totalidad de sus activos certificados LEED y BREEAM, así como mantenimiento de las certificaciones de accesibilidad en Centros. • Validación externa independiente de las emisiones GEI (alcance 1 y 2); según certificado de AENOR. • Eficiencia energética: seguimiento de numerosas iniciativas ligadas a la eficiencia (MAEs), entre las que destaca el Proyecto Fotovoltaico SUN. • Reporte en índices de sostenibilidad: seguimiento y revisión de la información reportada a los distintos índices de sostenibilidad (GRESB, CDP y DowJones Sustainability Index), analizando las puntuaciones obtenidas y estableciendo Planes de acción de mejora continua. • Estudio, diseño e implantación de una cláusula verde en los contratos de arrendamiento, por la que los arrendatarios que compartan información energética y disminuyan su huella de carbono, se verán beneficiados de descuentos en la renta. • Instalación de medidores en todos los activos (y en espacios de arrendatarios) que nos permitan conocer los consumos energéticos en tiempo real. • Comité de Sostenibilidad (reportando a la Comisión de Sostenibilidad e Innovación), con reuniones quincenales, con integrantes de diversos departamentos, para dar seguimiento continuo a todas las actuaciones en sostenibilidad del Grupo. • Identificación de las iniciativas de Capex sostenible, que permiten mejorar la eficiencia energética de los activos, dotándolos de prioridad y especial seguimiento. • Modificación del Procedimiento de contratación, exigiendo cuestionario sobres cuestiones ESG a proveedores de más de 150 mil euros y cálculo de huella embebida para aquellos de más de 3 millones de euros. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Creación de talento | |
• Falta de atracción de nuevo talento (pérdida de atractivo). • Falta de retención del talento existente (motivación, ambición, retribución, plan de carrera). • Inadecuada estructura, composición y dimensionamiento de la plantilla (negocio vs soporte). • Falta o inexistencia de planes de formación adecuados. • Incumplimiento de la normativa de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) con los empleados. • Inexistencia de comunicación y trazabilidad de la estrategia en objetivos a largo plazo • Gestión inadecuada (o inexistencia) de los planes de sucesión del personal clave (alta dirección y resto plantilla. • Incumplimiento de los planes de inclusión, diversidad e igualdad. | |
Gestión de Grupos de Interés | |
• Inadecuada gestión del impacto de la actividad RSC (Corporativo / Centros). • Inadecuada gestión del impacto (físico y social) de nuestros activos en las comunidades locales. • Incumplimiento de la tributación local (IBI, IAE, tasas, vados, tasas medioambientales) y su impacto en las comunidades locales. • Incumplimiento de la normativa de PRL con terceros. • Protección de la salud (wellbeing) de los usuarios de los activos. • Gestión inadecuada de la protección de datos y privacidad de los usuarios de los activos. | • Medición del impacto social continuo mediante la metodología London Benchmark Group (LBG) que nos permite cuantificar el impacto de todas las actuaciones con implicaciones sociales. • Implantación de Controles Generales (Estrategia y Política Fiscal), así como de un Reglamento de la Dirección Fiscal, y de un Protocolo de Revisión del cumplimiento de la ley 16/2012. • Coordinador de Seguridad y Salud nombrado en todas las obras con proyecto y Coordinador de actividades empresariales en todas aquellas obras que lo requieran, así como seguimiento mensual de la siniestralidad. • Implantación de servicios (MERLIN HUB, Huertos urbanos, etc.), así como inversiones en HVAC para la mejora de la movilidad, experiencia y protección de la salud de nuestros usuarios. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Riesgos identificados | Planes de Acción |
Gestión del Capital | |
• Incremento del coste de financiación de la compañía (rating, subida tipos, etc.). • Volumen deuda a c/p. • Cumplimiento de covenants financieros • Gestión Inversiones / desinversiones estratégicas. • Acceso a Financiación Sostenible (incumplimientos KPIs requeridos). • Condiciones macroeconómicas de España y Portugal. | • Política financiera estricta , mediante un seguimiento continuo de los mercados de deuda (hipotecaria, bancaria corporativa, bonos), seguimiento del nivel de apalancamiento, plazos y coste medio de la deuda, mantenimiento de líneas de crédito abiertas e informes del auditor externo sobre el cumplimiento de covenants. Un ejemplo de esta planificación financiera ha sido la ampliación de capital realizada en julio de 2024 para la obtención de financieación para la rama de actividad de los Data Centers. • Procedimiento de inversión y estructuras de control: documentación del funcionamiento de los modelos financieros, implantación de controles de modificaciones y de integridad en todos los modelos. • Reconversión de toda la deuda corporativa a financiación verde (Bonos y deuda corporativa), sujeta al cumplimiento de determinados KPIs ESG -Sostenibles. • Seguimiento del entorno político y regulador: reporte periódico de nuevas normativas sectoriales, análisis de borradores de nuevas regulaciones anticipando impactos y contacto permanente con asesores especializados |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
HITOS EN 2024 | RETOS FUTUROS |
• Continuidad en el Dow Jones World Sustainability Index – World por segundo año y Europa por cuarto año. • Renovación del “Framework” de financiación verde incluyendo límites máximos de huella de carbono embebido en futuros desarrollos y reformas. • Medición de la huella de carbono embebido en reformas y desarrollos que superen los € 3 millones. • El centro Comercial Marineda renovó por cuarto año consecutivo la certificación de “Residuo Cero” y los Centros comerciales de Artea y Porto Pi la han obtenido este año por primera vez. • Puesta en marcha del BMS (Building Management System) centralizado para toda la cartera de inmuebles. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||||
Datos en términos Like for Like | Datos en términos absolutos | |||
Dato 2024 | Evolución 2023-2024 | Dato 2024 | Evolución 2023-2024 | |
Consumo de energía (GJ) | 389.839 | -0,4% | 451.939 | 8,9% |
Consumo de energía (MwH) | 108.289 | -0,4% | 125.538 | 8,9% |
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq ) Market-based | 2.696 | -0,7% | 2.930 | 7,6% |
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq ) Location-based | 9.084 | -9,7% | 9.935 | -4,5% |
Captación de agua (m3) | 656.138 | -0,7% | 677.878 | -0,2% |
Residuos (ton) | 7.523 | 9,8% | 7.719 | 10,1% |
% de energía autoproducida | 4,8 % | 41,3% | 4,5 % | 52,0% |
% de la cartera (en GAV) bajo certificación LEED, BREEAM | n/a | 90,0 % | -4,5% | |
% de la cartera certificada en ISO 14001 y 50001 | 61 % | 42 % | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Energía | Agua | Residuos | Certificaciones | |
Activos en explotación año completo 14 | ü | ü | ü | |
Activos en explotación parte del año 15 | ü | ü | ü | ü /x |
WIP 16 | x | x | x | ü |
Suelo 17 | x | x | x | x |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Energía % SBA | Agua % SBA | Residuos % SBA | Certificaciones % SBA | |
Oficinas | 78% | 79% | 68% | 97% |
Activos Logísticos | 52% | 27% | 12% | 81% |
Centros comerciales | 99% | 99% | 87% | 100% |
Data Centers | 100 % | 67 % | 100 % | 54% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
PE Cerro de los Gamos. Edificios I y IV. |
Torre Lisboa |
Data Center Barcelona |
Lisboa Park. Lote 14. |
Valencia - Bétera |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2022 | 2023 | 2024 | |||||
Absoluto | LfL | Absoluto | LfL | Absoluto | LfL | ||
Energía | 421.611 GJ | 392.515 GJ | 414.876 GJ | 391.643 GJ | 451.939 GJ | 389.839 GJ | |
0,261 GJ/m2 | 0,269 GJ/m2 | 0,243 GJ/m2 | 0,267 GJ/m2 | 0,255 GJ/m2 | 0,266 GJ/m2 | ||
117.114 Mwh | 109.032 Mwh | 115.243 Mwh | 108.790 Mwh | 125.538 Mwh | 108.289 Mwh | ||
0,073 Mwh/m2 | 0,075 Mwh/m2 | 0,068 Mwh/m2 | 0,074 Mwh/m2 | 0,071 Mwh/m2 | 0,074 Mwh/m2 | ||
Agua | 684.413 m3 | 650.288 m3 | 679.061 m3 | 660.604 m3 | 677.878 m3 | 656.138 m3 | |
0,476 m3/m2 | 0,477 m3/m2 | 0,463 m3/m2 | 0,480 m3/m2 | 0,451 m3/m2 | 0,478 m3/m2 | ||
Residuos | 7.513 tons | 7.116 tons | 7.010 tons | 6.851 tons | 7.719 tons | 7.523 tons | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Emisiones tCO₂ eq | 2022 Absoluto | 2023 Absoluto | 2024 Absoluto |
Market-based Alcances 1 y 2 | 2.713 | 2.722 | 2.930 |
Alcance 1 | 2.668 | 2.602 | 2.878 |
46 | 120 | 52 | |
Intensidad KgCO2eq/m2 | 1,706 | 1,662 | 1,753 |
Alcance 3 | N/D | N/D | N/D |
Emisiones tCO₂ eq | 2022 Absoluto | 2023 Absoluto | 2024 Absoluto |
Location-based Alcances 1 y 2 | 13.516 | 10.399 | 9.935 |
Alcance 1 | 2.668 | 2.602 | 2.878 |
10.848 | 7.797 | 7.057 | |
Intensidad KgCO2eq/m2 | 8,499 | 6,347 | 5,945 |
Alcance 3 | 133.674 | 146.067 | 162.463 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2023 | 2024 | ||
Tipo de emisiones | Categoría GHG Protocol Emisiones (tCO2eq) | ||
Emisiones asociadas a la cadena de suministro | 1. Bienes y servicios adquiridos | 7.976 | 14.515 |
2. Bienes de capital | 66.805 | 82.007 | |
4. Transporte y distribución aguas arriba | 1.713 | 1.651 | |
Emisiones aguas arriba de los combustibles | 3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía | 1.995 | 1.066 |
Emisiones procedentes de la eliminación y el tratamiento de residuos | 5. Residuos generados en las operaciones | 0 | 4.306 |
Emisiones asociadas a viajes de negocios | 6. Viajes de negocios | 187 | |
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados por trabajo | 7. Desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo | 8.605 | 8.632 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario | 8. Arrendamientos aguas arriba | 82 | 58 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador | 13. Arrendamientos aguas abajo | 58.891 | 50.041 |
TOTAL | 146.067 | 162.463 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
83% GRESB | 70% S&P Global | 58% Vigeo Eiris | |||
B CDP | A MSCI | Negligible Risk Sustainalytics | |||
B- ISS ESG | |||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
HITOS EN 2024 | OBJETIVOS FUTUROS |
• Establecimiento de alianzas con 13 universidades y escuelas de formación profesional para atraer talento joven. • Reducción de la rotación de personal en aquellos puestos de trabajo con un % de rotación más alta. • Digitalización de los procesos de Onboarding. • Mejora de la comunicación interna a través de la Intranet corporativa. • Creación de un comité de seguimiento del cumplimiento del Plan de Igualdad. • Fomento del trabajo en equipo y sentido de pertenencia a través de diferentes actividades sociales entre empleados. • Incremento de las acciones dirigidas a los hijos de los empleados para facilitar la conciliación. • Expansión de los programas de voluntariado a Portugal. • Incremento de las horas de formación. | • Creación de un canal de sugerencias para mejorar la comunicación entre empleados y empresa. • Digitalizar la gestión de la formación de los empleados a través de nuevas plataformas digitales poniendo foco en el feedback de la formación recibida por parte de los empleados. • Colaborar con nuevas fundaciones para realizar nuevas acciones de voluntariado en España. • Ampliar los beneficios sociales de los empleados. • Desarrollar un nuevo Plan de Igualdad para otra sociedad del grupo. • Realizar la encuesta bianual de satisfacción del empleado. • Organizar actividades entre empleados para fomentar el compañerismo y el trabajo en equipo. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2024 | EVOLUCIÓN 2023-2024 | |
Número de empleados | 293 | (266 - 293) |
% Mujeres en la plantilla | 48% | (47% - 48%) |
% Empleados con contrato indefinido | 99% | (99,25% - 99,32%) |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
24 años de experiencia media del equipo gestor en el sector inmobiliario | Excelencia La plantilla de MERLIN se compone de un equipo de profesionales de primer nivel con amplios conocimientos en el sector inmobiliario y con una dilatada experiencia, especialmente el equipo Directivo. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
50 M€ GAV/empleado | Productividad MERLIN mantiene un ratio de GAV por empleado muy competitivo, en línea con su filosofía de productividad y eficiencia. |
8% Tasa de rotación voluntaria | Retención del talento MERLIN se esfuerza en desarrollar a sus profesionales a largo plazo, garantizando su bienestar en la Compañía y procurando que todos sus empleados se encuentren cómodos y se sientan identificados con los valores y objetivos del Grupo. |
38% de empleados han optado por percibir acciones del Grupo en concepto de salario en especie | Compromiso Los profesionales de MERLIN se encuentran altamente comprometidos con su proyecto empresarial. Como resultado, cabe destacar el porcentaje de empleados que han optado por percibir parte de su remuneración en acciones del Grupo. |
96% de empleados ha recibido capacitación | Independencia MERLIN cuenta con un equipo de profesionales proactivo y responsable, a los cuales se les dota de las capacidades e independencia necesarias para garantizar una buena toma de decisiones. |
2023 | 2024 | |||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Directores | 27 | 1 | 28 | 28 | 1 | 29 |
Mandos Intermedios | 52 | 28 | 80 | 51 | 32 | 83 |
Otros Profesionales | 61 | 97 | 158 | 73 | 108 | 181 |
TOTAL | 140 | 126 | 266 | 152 | 141 | 293 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2023 | 2024 | |||||
País | Categoría | Rango Edad | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
España | Directores | <30 años | - | - | ||
30-50 años | 12 | 1 | 10 | 1 | ||
>50 años | 14 | - | 17 | - | ||
Total | 26 | 1 | 27 | 1 | ||
Mandos Intermedios | <30 años | 5 | 2 | 4 | 3 | |
30-50 años | 21 | 14 | 21 | 14 | ||
>50 años | 20 | 11 | 20 | 15 | ||
Total | 46 | 27 | 45 | 32 | ||
Otros Profesionales | <30 años | 10 | 22 | 13 | 23 | |
30-50 años | 32 | 51 | 37 | 58 | ||
>50 años | 17 | 17 | 20 | 20 | ||
Total | 59 | 90 | 70 | 101 | ||
TOTAL | 131 | 118 | 142 | 134 | ||
Portugal | Directores | <30 años | - | - | ||
30-50 años | 1 | 1 | - | |||
>50 años | - | - | ||||
Total | 1 | - | 1 | - | ||
Mandos Intermedios | <30 años | 1 | - | |||
30-50 años | 4 | 1 | 4 | |||
>50 años | 1 | - | 2 | |||
Total | 6 | 1 | 6 | - | ||
Otros Profesionales | <30 años | - | 1 | 1 | ||
30-50 años | 1 | 4 | 2 | 4 | ||
>50 años | 1 | 2 | 1 | 2 | ||
Total | 2 | 7 | 3 | 7 | ||
TOTAL | 9 | 8 | 10 | 7 | ||
TOTAL | 140 | 126 | 152 | 141 | ||
Tipo de Contrato | Tipo | 2023 | 2024 |
Indefinido | Completo | 256 | 282 |
Parcial | 8 | 9 | |
Total Indefinido | 264 | 291 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Temporal | Completo | 2 | 2 |
Parcial | - | - | |
Total Temporal | 2 | 2 | |
Total General | 266 | 293 | |
2023 | 2024 | |||||
Contrato | Categoría | Rango Edad | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
Indefinido a tiempo completo | Directores | <30 años | - | - | ||
30-50 años | 13 | 1 | 11 | 1 | ||
>50 años | 13 | - | 17 | |||
Total | 26 | 1 | 28 | 1 | ||
Mandos Intermedios | <30 años | 5 | 2 | 4 | 3 | |
30-50 años | 24 | 14 | 25 | 14 | ||
>50 años | 22 | 11 | 22 | 14 | ||
Total | 51 | 27 | 51 | 31 | ||
Otros Profesionales | <30 años | 6 | 20 | 9 | 20 | |
30-50 años | 33 | 47 | 35 | 54 | ||
>50 años | 19 | 19 | 20 | 20 | ||
Total | 58 | 86 | 64 | 94 | ||
Indefinido a tiempo parcial | Otros Profesionales | <30 años | - | - | ||
30-50 años | 1 | 4 | 1 | 3 | ||
>50 años | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
Total | 2 | 5 | 2 | 4 | ||
Temporal a tiempo completo | Otros Profesionales | <30 años | 1 | - | 1 | |
30-50 años | - | |||||
>50 años | - | |||||
Total | 1 | - | - | 1 | ||
TOTAL | 138 | 119 | 145 | 131 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2023 | 2024 | |||
Tipo de Baja | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Baja voluntaria del trabajador | 7 | 11 | 8 | 12 |
Despido del Trabajador | 6 | 8 | - | 1 |
Fin Contrato Temporal | 8 | 3 | 1 | 1 |
Pase a la situación de pensionista (jubilación del trabajador) | 1 | - | 1 | - |
Baja por cese en periodo de prueba | - | 1 | - | - |
Excedencia | 1 | - | - | 3 |
Agotamiento de IT | 1 | |||
Total | 23 | 23 | 11 | 17 |
Bajas Voluntarias | 2023 | 2024 | |||
Categoría | Rango Edad | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Directores | >50 años | 1 | - | ||
Mandos Intermedios | <30 | - | - | ||
30-50 | 1 | - | 2 | ||
Otros Profesionales | <30 | - | 3 | 2 | 2 |
30-50 | 4 | 8 | 4 | 9 | |
>50 años | 1 | - | - | 1 | |
TOTAL | 7 | 11 | 8 | 12 | |
Despidos | 2023 | 2024 | |||
Categoría | Rango Edad | Hombre | Mujer | Hombre | Mujer |
Mandos Intermedios | <30 | — | — | - | - |
30-50 | 1 | — | - | - | |
>50 años | 3 | — | - | - | |
Otros Profesionales | <30 | 1 | 1 | - | - |
30-50 | 1 | 5 | - | 1 | |
>50 años | — | 2 | - | - | |
TOTAL | 6 | 8 | - | 1 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2023 | 2024 | |
Tasa de Rotación Voluntaria | 7 % | 8 % |
Tasa de Rotación Total Bajas | 17 % | 10 % |
Rango de Edad | Hombre | Mujer | Total |
<30 años | 153 | 601 | 753 |
30-50 años | 1.766 | 4.513 | 6.279 |
>50 años | 971 | 518 | 1.489 |
Total | 2.890 | 5.632 | 8.522 |
Categoría Profesional | Horas de formación | |
2024 | 2023 | |
Directores | 413 | 483 |
Mandos Intermedios | 1.149 | 2.265 |
Otros Profesionales | 6.960 | 4.647 |
Total general | 8.522 | 7.396 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Sexo | Nº de estudiantes en prácticas | Promedio duración meses de prácticas |
Hombre | 8 | 2,66 |
Mujer | 14 | 3,00 |
Total | 22 | 2,87 |
Situación a 31/12 | Total |
Fin de prácticas | 10 |
Ha pasado a contratado | 6 |
Sigue en prácticas | 6 |
Total general | 22 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Remuneración media por Sexo (m€) | 2023 | 2024 |
Hombre | 158 | 158 |
Mujer | 57 | 57 |
Remuneración media por Edad (m€) | 2023 | 2024 |
Hasta 30 años | 46 | 46 |
Entre 30-50 | 96 | 84 |
Más de 50 años | 163 | 173 |
Remuneración media por categoría (m€) | 2023 | 2024 |
Directores | 529 | 519 |
Mandos Intermedios | 102 | 103 |
Otros Profesionales | 41 | 42 |
Total general | 111 | 110 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Brecha Salarial % | 2023 | 2024 |
Directores | N/A | N/A |
Mandos Intermedios | 5 % | 5 % |
Otros Profesionales | 10 % | 16 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Categoría | Rango de Edad | Hombre | Mujer | Total |
Directores | <30 años | - | - | - |
30-50 años | 1 | - | 1 | |
>50 años | - | - | - | |
Mandos Intermedios | <30 años | - | ||
30-50 años | 2 | 2 | ||
>50 años | 2 | 2 | ||
Otros Profesionales | <30 años | 8 | 12 | 20 |
30-50 años | 10 | 16 | 26 | |
>50 años | 2 | - | 2 | |
Total | 23 | 30 | 53 | |
Remuneración media de los consejeros no ejecutivos por género (m€) | 2023 | 2024 |
Hombres | 164 | 170 |
Mujeres | 178 | 174 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2024 | Días Laborables | Número de casos | ||||
Tipo de Absentismo | Hombre | Mujer | Total Días | Hombre | Mujer | Total Casos |
Accidente Laboral | 124 | 67 | 191 | 1 | 2 | 3 |
Accidente no Laboral | 25 | 25 | 50 | 1 | 1 | 2 |
Enfermedad Común | 355 | 914 | 1.269 | 16 | 38 | 54 |
Permiso por nacimiento | 105 | 335 | 440 | 2 | 6 | 8 |
Total general | 609 | 1.341 | 1.950 | 20 | 47 | 67 |
2023 | Días Laborables | Número de casos | ||||
Tipo de Absentismo | Hombre | Mujer | Total Días | Hombre | Mujer | Total Casos |
Accidente Laboral | - | - | - | - | - | - |
Accidente no Laboral | - | 10 | 10 | - | 1 | 1 |
Enfermedad Común | 493 | 252 | 745 | 18 | 22 | 40 |
Permiso por nacimiento | 259 | 80 | 339 | 5 | 1 | 6 |
Total general | 752 | 342 | 1.094 | 23 | 24 | 47 |
Tasa de Absentismo | Hombre | Mujer | Total |
2024 | 1,6% | 3,9% | 2,7% |
2023 | 2,2 % | 1,2 % | 1,7 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2023 | 2024 | |||||
Tasa de accidentabilidad | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total |
Número de accidentes laborales con baja | - | - | - | 1 | 2 | 3 |
Índice de frecuencia (LTIFR) 40 | - | - | - | 1 % | 2 % | 1 % |
Índice de gravedad 41 | - | - | - | 49 % | 29 % | 39 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
2023 | 2024 | |||||
Tasa de accidentabilidad | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total |
Días Perdidos (TDP) 42 | - | - | - | 124 | 67 | 191 |
Incidencia de Enfermedades Profesionales (TIEP) 43 | - | - | - | - | - | - |
Absentismo laboral (TAL) 44 | 2 % | 1 % | 2 % | 2 % | 4 % | 3 % |
Número de muertes por accidente o enfermedad laboral | - | - | - | - | - | - |
Número de enfermedades profesionales | - | - | - | - | - | - |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Categoría profesional | 2023 | 2024 |
Mandos Intermedios | 1 | 1 |
Otros Profesionales | 5 | 5 |
Total | 6 | 6 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Rentabilidad para el accionista | Por acción (€) | € millones |
EPRA NTA 31/12/2023 | 15,08 | 7.083 |
Crecimiento NTA en 2024 | -0,76 | 988 |
EPRA NTA 31/12/2024 | 14,32 | 8.071 |
DPA | 0,42 | 214 |
NTA + DPA (Retorno del accionista) | 14,74 | 8.285 |
Tasa de Retorno del Accionista | -2,3% | -1,0% |
Número de Acciones | Miles de euros | |
Saldo al 1 de enero de 2023 | 2.885.491 | 32.305 |
Adiciones | 6.625 | 122 |
Retiros | (1.355.932) | (15.261) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 1.536.184 | 17.166 |
Adiciones | 29.471 | 293 |
Retiros | (113.950) | 1.253 |
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 1.314.645 | 14.450 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
HITOS EN 2024 | OBJETIVOS FUTUROS |
• Inauguración Carril Bus A1. • Puesta en marcha del BMS (Building Management System) centralizado para toda la cartera de inmuebles. • Puesta en marcha de la CRA, la central de registro de alarmas de MERLIN. • Encuestas de satisfacción y automatización de las mismas en los espacios LOOM. • Proyecto CAU para la gestión de incidencias en oficinas: despliegue en el 100% de los edificios. • Progreso en Wired score: 19 activos certificados. • Aumento del número de activos que cuentan con tecnología en purificación de aire, hasta los 53 activos. • Instalación acumulada de 1.914 puntos de carga de vehículos eléctricos. • Extensión de la app MERLIN Hub (1.699 nuevos usuarios). |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
DATO 2024 | EVOLUCIÓN 2023-2024 | |
Grado de satisfacción 48 | 3,03/4 | +0,07 |
Ocupación de los activos | 96,7 % | +58 pbs |
Activos con certificaciones de accesibilidad | 73 | 0 activos |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
3,03 sobre 4 de puntuación global en las encuestas de satisfacción | Trabajo conjunto MERLIN apuesta por la implicación activa de los usuarios de los activos en la optimización de su desempeño y el aprovechamiento de los servicios y funcionalidades de estos, persiguiendo así su máxima satisfacción |
100% de activos disponen de canales de relación con inquilinos | Comunicación constante MERLIN impulsa una comunicación activa con sus inquilinos a través de los diferentes canales de comunicación puestos a su disposición, con el objeto de identificar posibles inquietudes y necesidades, solucionar incidencias y recabar sugerencias que maximicen su experiencia |
73 activos con certificación AIS y 13 con la máxima calificación | Compromiso con la accesibilidad MERLIN garantiza la máxima accesibilidad de sus activos y la respalda con la obtención de certificaciones AIS |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
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HITOS EN 2024 | OBJETIVOS FUTUROS |
• Inauguración de carril bus A1 • Firma de convenio con el Ayuntamiento de Madrid del proyecto Renazca • Finalizada la renovación de los jardines Clara Campoamor en Barcelona | • Finalizar remodelación del entorno del edificio de oficinas situado en Plaza Ruiz Picasso 11 • Participación en el convenio del Ayuntamiento y GMP de un carril de entrada y salida a la vía de servicio de la A1 en el entorno de Aquamarina |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
DATO 2024 | EVOLUCIÓN 2023-2024 | |
Valor económico distribuido (M€) | 524,5 | 3 % |
Compras a proveedores (M€) | 110,1 | 10 % |
Periodo de pago medio a proveedores (días) | 43 | 10 % |
Reclamaciones procedentes de la comunidad por cuestiones sociales o ambientales (N.º) | 0 | 0 |
Contribución social del Grupo (Método LBG/ONLBG) M€ | 8,8 | 33 % |
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8,77 M€ en contribución de MERLIN a las comunidades | Gestión de impactos y creación de valor MERLIN trabaja para maximizar los impactos positivos derivados de sus actividades y minimizar, y en su caso, compensar los negativos. |
6,5 M€ destinados en 2024 a la remodelación de espacios de uso público | Espacios de calidad MERLIN destina recursos propios para la regeneración de espacios públicos en el entorno de sus activos maximizando el valor aportado a las comunidades circundantes a sus activos. |
Más de 195.000 descargas de las apps de relación con usuarios en centros comerciales | Diálogo y transparencia MERLIN establece una relación fluida y permanente con las comunidades vinculadas a sus activos, desarrollando continuamente canales que maximicen esta relación. |
Crecimiento del 29% en seguidores en LinkedIn con respecto al 2023 X-Madrid, centro comercial de España con más seguidores en Instagram | Impacto en redes sociales MERLIN cumple con los hitos y objetivos marcados en cuanto a seguidores y tasa de compromiso siguiendo una estrategia de contenidos en la que prima la calidad contra la cantidad. |
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Mejora de espacios de uso público | La rehabilitación de espacios públicos circundantes a sus activos es un aspecto clave para MERLIN en su aportación de valor a las comunidades locales, incluyendo otros activos de la zona. En 2024 se firmó con el Ayuntamiento de Madrid el convenio para la ejecución del proyecto de reforma y revitalización urbana del ámbito de AZCA. Es un acuerdo histórico entre Ayuntamiento, propietarios de activos, vecinos y comercios para poner en marcha la remodelación integral de AZCA, que pone en valor la colaboración público-privada como herramienta para abordar una actuación necesaria desde hace décadas. El proyecto en el que se va a trabajar abordará la totalidad de los espacios de uso público que dan servicio a todos los ciudadanos; su intervención se ejecutará simultáneamente en las zonas de titularidad pública y privada para garantizar la coordinación de la actuación. |
Revalorización del entorno | El Grupo fomenta la revalorización del entorno de sus activos a través de sus trabajos de reposicionamiento, así como con iniciativas de alto impacto como MERLIN Hub o Renazca. En 2024 MERLIN ha concluido la construcción de un nuevo carril bus en la avenida de Burgos para aliviar la A-1. Discurrirre entre la glorieta de la avenida de San Luis hasta la unión con la carretera de Fuencarral en las Tablas. La zona cercana a la A-1 se ha convertido en un gran polo empresarial importante y tanto empleados de estos parques empresariales como vecinos sufren grandes retenciones cada día, sobre todo en las horas punta. En concreto, la vía de servicio en dirección salida de Madrid de la A-1 registra una intensidad media de 28.000 vehículos al día. El nuevo carril mejora sustancialmente la movilidad de las personas que viven en Madrid y trabajan en el eje de la A-1 y responde a la necesidad de dotarse del mejor transporte público, para que los ciudadanos puedan llegar más rápido y de forma más económica a sus lugares de trabajo, evitando así que tengan que trasladarse en sus vehículos privados. |
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Actividades de formación | En los espacios de LOOM, durante 2024 se celebraron numerosas actividades de formación abiertas a la comunidad y actividades dirigidas a los usuarios de LOOM. Se trata de actividades especialmente enfocadas en el crecimiento personal y profesional de sus participantes como actividades de yoga, seminarios sobre temas de interés como "¿Cómo funcionan las marcas?", "De Emprendedor a CEO", "Taller de risoterapia", "Inteligencia emocional", etc. Por su parte, en los centros comerciales Arturo Soria Plaza y Tres Aguas se realizó una actividad infantil "Ponte en modo baile con Bluey” cuyo objetivo es fomentar la amistad, la empatía, la solidaridad y el trabajo en equipo. El evento consistía en actuaciones de música y baile del personaje "Bluey" y sus acompañantes, incitando a los niños a participar con diversos juegos y canciones. |
Acción social | MERLIN continúa su colaboración con la Fundación Juan XXIII Roncalli para la instalación, gestión y mantenimiento de sus huertos urbanos en MERLIN Hub promoviendo la inclusión social y laboral de sus operarios con discapacidad intelectual. Durante 2024, se han producido 0,90 toneladas de producción total en estos huertos. Se han donado 554 kgs de verduras y hortalizas al Banco de Alimentos para ayudar a 230 familias, y el resto se han repartido entre las personas que allí trabajan. También se han realizado 212 acciones de sensibilización ambiental y dinamización con inquilinos, como los Gardening Tips, continuando en 2024 con dos iniciativas: los Micro Talleres Vivenciales y el Programa de Puntos, dado el éxito que tuvieron el año pasado. Asimismo, diferentes centros comerciales de MERLIN disponen de un stand solidario en sus zonas comunes el cual se cede a lo largo del año a diferentes entidades sin ánimo de lucro como Cruz Roja, UNICEF, Médicos sin Fronteras, etc. |
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Promoción de la cultura y el desarrollo local | En 2024, por citar algunos ejemplos ilustrativos, en el centro comercial La Vital hubo una programación de espectáculos familiares los sábados por la tarde, con actuaciones musicales, conciertos, cuentacuentos, espectáculos de marionetas, de magia, pasacalles, pequediscos, etc. En el centro comercial Las Arenas ser organizó “Drap Art”, una exposición de obras de artistas recicladores que pertenecen esa organización, y muestran de sus obras durante un mes. Participaron artistas locales, nacionales e internacionales. En el centro comercial Porto Pi se celebró “Let´s Art Fest!”, un festival para dar a conocer a artistas urbanos de Mallorca y, a su vez, dar visibilidad a causas sociales de la isla. Cada artista eligió una asociación o causa social a la que quiere vincular su obra para contribuir a la difusión de su labor. Además, continúa desde hace muchos años el proyecto FLECHA, que permite a los usuarios de los centros comerciales como Arturo Soria Plaza visitar una exposición de arte contemporáneo con artistas de primer nivel y otros emergentes a precios asequibles, rompiendo así con la barrera tradicional del arte en galerías. A veces se producen flechazos también. Por último, el Grupo ha continuado su programa MERLIN Art con el que impulsa el trabajo de jóvenes artistas españoles, adquiriendo y exhibiendo sus obras en sus principales activos, al tiempo que mejora la experiencia de los inquilinos. |
Actividades de concienciación | Durante 2024 MERLIN Hub desarrolló diferentes eventos en materia de concienciación social como organizar para la Semana Movilidad europea un concurso de dibujo infantil “Combina y muévete", o los numerosos puntos de recogida de sangre instalados a lo largo del año en sus activos. Además, los centros comerciales de MERLIN recogen numerosas iniciativas de concienciación a lo largo del año como la colaboración en el centro comercial Artea con HASZTEN, asociación dedicada a impulsar la iniciación deportiva y de actividad física en el colectivo de niñas y niños con diversidad funcional en la provincia de Bizkaia. |
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Por área de actuación | 2023 | 2024 |
Autonomía y bienestar social | 321.495 € | 381.680 € |
Educación | 259.167 € | 323.244 € |
Salud | 19.681 € | 40.593 € |
Arte y cultura | 550.018 € | 636.459 € |
Ayuda humanitaría | 4.960 € | 1.007.310 € |
Desarrollo socio-económico | 7.755 € | 6.258.836 € |
Medioambiente | 5.373.358 € | 810 € |
Empleo y emprendimiento | 181 € | — € |
Diversidad y fortalecimiento de la familia | 12.363 € | 330 € |
Otros 52 | 30.062 € | 120.170 € |
TOTAL | 6.579.039 € | 8.771.796 € |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
ODS 3 - Salud y bienestar: MERLIN maximiza la experiencia de los usuarios de sus activos creando espacios de calidad que prioricen aspectos como la calidad del aire, la iluminación y la accesibilidad. | ||
ODS 4 - Educación de calidad: MERLIN fomenta iniciativas de formación tanto a través de sus activos para mejorar la cohesión e inclusión social como a través del desarrollo profesional constante de sus empleados. | ||
ODS 5 - Igualdad de género: la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la no discriminación son aspectos clave para MERLIN en el desempeño de su actividad. | ||
ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: MERLIN contribuye a una transición energética baja en carbono a través de sus activos apostando por energías renovables y medidas de eficiencia energética. | ||
ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico: a través del reposicionamiento y operación de sus activos, MERLIN genera empleo de calidad velando por maximizar la experiencia del usuario asegurando las mejores condiciones de seguridad y salud. | ||
ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura: los activos de MERLIN integran las últimas tendencias en materia de innovación y digitalización tanto a nivel constructivo como a nivel usuario. | ||
ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles: MERLIN a través de sus activos contribuye a la generación de impactos positivos en las ciudades desde una perspectiva tanto ambiental como social. | ||
ODS 12 - Producción y consumo responsables: MERLIN apuesta por el máximo desempeño ambiental de sus activos en línea con las certificaciones de construcción sostenible referentes en el mercado. | ||
ODS 13 - Acción por el clima: MERLIN consciente de su papel en la descarbonización de la economía en 2021 ha elaborado su estrategia de reducción de emisiones (“camino a neto cero”) en la cual está involucrada toda su cadena de valor. | ||
ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres: MERLIN analiza y minimiza sus posibles impactos negativos sobre la biodiversidad en todo el ciclo de vida de sus activos, especialmente en los desarrollos y reposicionamientos. | ||
ODS 17 – Alianzas para lograr los objetivos: MERLIN potencia y consolida relaciones con los agentes públicos y privados con lo que interacciona, especialmente con las comunidades en las que desarrolla su actividad. |
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HITOS EN 2024 | OBJETIVOS FUTUROS |
• Mantenimiento del rating crediticio y de la perspectiva estable. • Pago del bono a vencimiento de mayo de 2025 por importe de €600 millones |
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO | ||
2024 | EVOLUCIÓN 2024-2023 | |
Cotización de la acción (€) | 10,16 | +0,99 % |
Distribuciones a accionistas (M€) | 213,7 | +3,23 % |
Número de analistas que cubren el Grupo | 25 | (3,85) % |
Volumen medio diario negociado (M€) | 24,2 M€ | +77,94 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Ingresos netos procedentes de arrendamientos a terceros (M€) | 2023 | 2024 |
España | 341,8 | 360,2 |
Portugal | 61,6 | 58,2 |
TOTAL | 403,4 | 418,4 |
Ingresos procedentes de transacciones intragrupo con otras jurisdicciones fiscales (M€) | 2023 | 2024 |
España | - | - |
Portugal | 28,7 | 26,8 |
TOTAL | 28,7 | 26,8 |
Beneficios antes impuestos (M€) | 2023 | 2024 |
España | (120,2) | 225,2 |
Portugal | 45,2 | 70,7 |
TOTAL | (75,0) | 296,0 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Activos tangibles distintos de efectivo y equivalentes de efectivo (M€) | 2023 | 2024 |
España | 9.357,5 | 9.586,5 |
Portugal | 1.054,9 | 1.064,4 |
TOTAL | 10.412,4 | 10.650,9 |
Impuestos pagados (M€) | 2023 | 2024 |
España | 148,5 | 141,9 |
Portugal | 21,2 | 22,1 |
TOTAL | 169,7 | 163,9 |
Gasto por impuesto sobre el beneficio de las sociedades (M€) | 2023 | 2024 |
España | 1,0 | 2,6 |
Portugal | 7,5 | 9,6 |
TOTAL | 8,5 | 12,2 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Importes en millones de euros | ||
Impuestos soportados | 2023 | 2024 |
IBI | 34,9 | 35,6 |
IAE | 4,9 | 4,9 |
ICIO | 2,4 | 7,0 |
Seguridad Social Empresa | 3,4 | 3,4 |
Tasas | 1,9 | 1,9 |
IIVTNU | 0,3 | 0,7 |
ITP y AJD | 0,5 | 1,6 |
IS | (2,0) | (7,9) |
IGEC | 0,1 | - |
IVPEE | - | - |
Otros | - | - |
SUBTOTAL | 46,4 | 47,2 |
Impuestos recaudados | 2023 | 2024 |
IVA / IGIC | 52,3 | 59,0 |
IRPF / IRNR PROVEEDORES | 3,7 | 8,8 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 11,2 | 10,2 |
IRPF / IRNR DIVIDENDO | 34,2 | 16,0 |
Seguridad Social Empleado | 0,7 | 0,7 |
SUBTOTAL | 102,1 | 94,7 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Importes en millones de euros | ||
Impuestos soportados | 2023 | 2024 |
IBI | 1,1 | 1,1 |
Seguridad Social Empresa | 0,2 | 0,2 |
ITP y AJD | - | - |
IS | 3,8 | 4,9 |
Otros | - | - |
SUBTOTAL | 5,1 | 6,3 |
Impuestos recaudados | 2023 | 2024 |
IVA / IGIC | 9,3 | 10,7 |
IRPF / IRNR PROVEEDORES | 6,4 | 4,7 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 0,3 | 0,3 |
Seguridad Social Empleado | 0,1 | 0,1 |
SUBTOTAL | 16,1 | 15,8 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Importes en millones de euros | ||
Impuestos sobre beneficios | 2023 | 2024 |
IS | 1,8 | (3,0) |
IRPF / IRNR PROVEEDORES | 10,1 | 13,5 |
IAE | 4,9 | 4,9 |
IIVTNU | 0,3 | 0,7 |
SUBTOTAL | 17,1 | 16,1 |
Impuestos a los accionistas | 2023 | 2024 |
IRPF / IRNR DIVIDENDO | 34,2 | 16,0 |
SUBTOTAL | 34,2 | 16,0 |
Impuestos sobre propiedades | 2023 | 2024 |
IBI | 36,0 | 36,7 |
SUBTOTAL | 36,0 | 36,7 |
Impuestos asociados al empleo | 2023 | 2024 |
IRPF / IRNR EMPLEADOS | 11,5 | 10,5 |
Seguridad Social Empresa | 3,6 | 3,6 |
Seguridad Social Empleado | 0,8 | 0,8 |
SUBTOTAL | 15,9 | 14,9 |
Impuestos sobre productos y servicios | 2023 | 2024 |
IVA / IGIC | 61,6 | 69,7 |
ITP y AJD | 0,5 | 1,6 |
ICIO | 2,4 | 7,0 |
SUBTOTAL | 64,4 | 78,3 |
Impuestos medioambientales | 2023 | 2024 |
IGEC | 0,1 | - |
Tasas | 1,9 | 1,9 |
Otros | - | - |
SUBTOTAL | 2,0 | 1,9 |
TOTAL | 169,7 | 163,9 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Datos económicos (y referencia a Notas Memoria 2024) | 2023 | 2024 |
Importe de la cifra de negocios (Nota 18.a.) | 464,8 | 494,6 |
Sueldos y salarios (Nota 18.c) | (27,7) | (29,2) |
Intereses netos (Nota 18.d) | (117,7) | (92,6) |
Variación de valor de inversiones inmobiliarias (Nota 7) | (336,0) | (1,1) |
Variación de valor de instrumentos financieros (Nota 14) | (6,2) | (1,1) |
Beneficio antes de impuestos | (75,0) | 296,0 |
Beneficio después de impuestos | (83,5) | 283,8 |
Beneficio antes de impuestos soportados | (23,5) | 349,4 |
Beneficio antes de impuestos (sin revalorización de mercado) | 267,2 | 298,1 |
Beneficio antes de impuestos soportados (sin revalorización de mercado) | 318,7 | 351,6 |
Beneficio después de impuestos soportados (sin revalorización de mercado) | 258,7 | 285,9 |
Impuestos totales soportados | 51,5 | 53,5 |
Impuestos totales recaudados | 118,2 | 110,5 |
Contribución tributaria total | 169,7 | 163,9 |
Indicadores de Contribución Tributaria | ||
1. Ratio de Contribución Tributaria Total | 16 % | 15 % |
2. CTT respecto a la cifra de negocios | 37 % | 33 % |
3. Imp. Soportados s/ cifra de negocios | 11 % | 11 % |
4. Imp. Recaudados s/ cifra de negocios | 25 % | 22 % |
5. Valor fiscal distribuido en la sociedad | 60 % | 50 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Refinanciado |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Categoría de Proyecto Elegible | Ejemplo de indicadores de impacto |
Edificios Sostenibles | Desglose de la certificación externa por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos) Intensidad energética media de los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en kWh/m²/año) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos). Intensidad media de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/m²) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos). Emisiones de CO2 evitadas por los edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/año) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros logísticos) |
Energía Renovable | Capacidad instalada (MW). Generación de energía renovable prevista (MWh/año). Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año). |
Eficiencia Energética | Ahorro de energía previsto (MWh/año) |
Transporte limpio | Número de cargadores eléctricos. Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año) |
Data Centers | Emisiones de GEI (GHG) reducidas/evitadas (en tCO2e/año). PUE efectivo para centros de datos elegibles. Reducción en el consumo de energía por unidad de datos almacenados (MWh/Tb) |
Indicador 53 | Oficinas | Centros Comerciales | Logística |
Intensidad energética (kWh/m²/ año) | 78,14 | 71,83 | 95,29 |
Intensidad GEI tCO2eq/m²) Market-based | 0,003 | 0,001 | 0,000 |
Emisiones de CO2 evitadas | 4.862 | 5.327 | 152 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Contenido | Respuesta |
Aspecto: Medio ambiente | |
Scope of disclosure | El alcance de activos de los que se reporta información sobre sus consumos de energía, emisiones de GEI, consumos de agua y residuos se detalla en el Anexo I de este informe. |
Emisiones de GEI por unidad de producción | El ratio de emisiones de GEI (Location Based) en términos de superficie, en el conjunto de activos en explotación en los que MERLIN ejerce control operacional, es de 0,023 tCO2e/m2, incluyendo emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3. |
Consumo de energía por unidad de producción | El ratio de consumo de energía en términos de superficie, en el conjunto de activos en explotación en los que MERLIN ejerce control operacional, es de 0,266 GJ/m2. |
Número y cantidad de multas medioambientales de carácter significativo | No se han registrado multas significativas de índole medioambiental durante 2024. |
Políticas en materia de consumo de energía, agua, emisiones de GEI y residuos | De acuerdo con su Política de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa, MERLIN se compromete a reducir el consumo de recursos y mejorar la circularidad en sus activos en todo su ciclo de vida a través de la eficiencia operacional y minimizar la huella de carbono de toda la cadena de valor. |
Aspecto: Sociedad | |
Política de reclamaciones y aseguramiento de la calidad. | A los efectos de captar expectativas y necesidades de los Grupos de Interés, y ofrecer la máxima transparencia, MERLIN lleva a cabo diversos canales de comunicación, como las encuestas de satisfacción dirigidas a sus inquilinos. En el marco de dichas encuestas, se recopilan las posibles quejas y reclamaciones que puedan tener los inquilinos, lo que permite responder a sus inquietudes y necesidades. |
Política de protección de datos de clientes | MERLIN cuenta con una Política de Protección de Datos Personales, la cual garantiza que el tratamiento de datos personales se realiza respetando los principios establecidos en el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) (licitud, lealtad, transparencia, limitación de la finalidad, minimización de datos, exactitud y limitación del plazo de conservación). |
Donaciones a Fundaciones y otro tipo de donaciones | La suma de la cantidad económica aportada por el Grupo a Fundaciones ha sido de 495 miles de euros. Además, se ha destinado 1 millón de euros en ayudas por las inundaciones en Valencia y Albacete. |
Porcentaje de mujeres directivas y en mandos intermedios | El porcentaje de mujeres en la Alta Dirección es del 3% (1 de 29) y en Mando Intermedios del 39% (32 de 83) |
Política de Prevención de Blanqueo de Capitales, Financiación del Terrorismo, Corrupción y Soborno | En 2023 MERLIN unificó la Política contra la corrupción, el soborno y el fraude dentro de Política de Prevención de Blanqueo de Capitales, Financiación del Terrorismo, Corrupción y Soborno. Tiene como objetivo establecer los principios básicos por los que se rige el Grupo para imponer una actuación preventiva y proactiva en la lucha contra la corrupción, el soborno y el fraude en todos los ámbitos de su actividad empresarial. Además, el Grupo está certificado bajo la norma ISO 37.001 Anticorrupción y soborno. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Tasa de días perdidos asociada a los empleados (TDP) | Promedio de días perdidos en 2024 entre los empleados de MERLIN es de 124 en hombres y 67 en mujeres. |
Tasa de frecuencia de accidentes asociada a los empleados. (LTIFR) | La tasa de frecuencia de accidentes (LTFIR) en 2024 entre los empleados de MERLIN es 1% |
Número de proveedores | El número de proveedores con pedidos en 2024 ha sido de 384 |
Número de proveedores auditados y de auditorías realizadas | Los proveedores con pedidos son analizados en materia de cumplimiento y financiero, en la que se incluye estar al corriente con Hacienda y la Seguridad Social y la solvencia económica del proveedor. Asimismo, si la licitación es superior al millón de euros se analiza la capacidad de ejecución del proveedor y el grado de exposición del Grupo. En 2024, el número de pedidos (OpEx y CapEx) fue de 1.910 y el número de proveedores 384. |
Porcentaje de proveedores auditados | El 100% de los proveedores críticos (>1M€) de MERLIN son auditados. |
Porcentaje de activos con conexión a transporte público 54 | El porcentaje de activos que cuentan con conexión cercana a transporte público es de un 100 %. |
Aspecto: Gobernanza | |
Años del auditor | PWC ha comenzado a auditar las Cuentas Anuales Consolidadas de MERLIN en 2024, por lo que este ejercicio es el primer año. |
Número de Consejeros ejecutivos y no ejecutivos | El Consejo de Administración está compuesto de 2 Consejeros ejecutivos y 12 Consejeros no ejecutivos (8 Consejeros independientes y 4 dominicales). |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Auditoría y Control | La Comisión de Auditoría y Control está compuesta por 5 Consejeros, 4 de los cuales son independientes. |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 7 Consejeros, 6 de los cuales son independientes. |
Número de Consejeros y de Consejeros independientes en la Comisión de Sostenibilidad e Innovación | La Comisión de Sostenibilidad e Innovación está compuesta por 4 Consejeros, 3 de los cuales son independientes. |
Número de mujeres ejecutivas | La Alta Dirección está compuesta por 1 mujer y 8 hombres (de un total de 9 , sin incluir a los consejeros ejecutivos). |
Número de mujeres Consejeras | El Consejo de Administración está compuesto por 6 mujeres y 8 hombres (de un total de 14 miembros). |
Número de reuniones del Consejo de Administración y porcentaje de asistencia | El Consejo de Administración de MERLIN se ha reunido en 14 ocasiones con un 95,0% de asistencia. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Número de reuniones de la Comisión de Auditoría y Control y porcentaje de asistencia | La Comisión de Auditoría y Control se ha reunido 10 veces con una asistencia del 96%. |
Número de reuniones de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y porcentaje de asistencia | La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se ha reunido 10 veces con una asistencia del 97%. |
Número de reuniones de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación y porcentaje de asistencia | La Comisión de Sostenibilidad e Innovación se ha reunido 6 veces con una asistencia del 96%. |
Tenencia de acciones | MERLIN cuenta con unas directrices para sus ejecutivos relativas a los requisitos mínimos de tenencia permanente de acciones del Grupo. |
Contenidos considerados no materiales para el Grupo | |
Emisiones de partículas, SO2 y NOx | El principal combustible consumido por MERLIN es el gas natural, un gas que apenas emite SO2 y partículas en su combustión. Las posibles emisiones de este tipo de contaminantes se deben al consumo de gasoil, un combustible apenas utilizado por MERLIN. Por otra parte, las emisiones de NOx se consideran también como apenas representativas, ya que las calderas en las que se consumen estos combustibles son de tipo residencial. |
Porcentaje de materia prima que procede de fuentes sostenibles | La cantidad de materiales adquiridos por MERLIN es reducido, ya que los procesos de reforma de los activos los lleva a cabo empresas subcontratadas. |
Política frente a la explotación infantil | MERLIN tiene implantada una Política de Respeto a los Derechos Humanos que rechaza expresamente la explotación infantil. Aún así, debido a la ubicación de los activos de MERLIN (España y Portugal) y el tipo de actividades desarrolladas por el Grupo, no se considera que existan riesgos en materia de trabajo infantil. |
Gestión de la cadena de suministro a nivel social | Desde 2022 MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación para exigir en todas las licitaciones de más de 150 mil euros la respuesta, por parte de los proveedores, a un cuestionario ESG con cuestiones medioambientales, sociales y de Gobierno. Así, durante el ejercicio 2024 , MERLIN solicitó información a todos los proveedores por licitaciones para mejora y rehabilitación de activos (CAPEX) de más de 150.000 euros, abarcando información y detalle en las áreas medioambientales, sociales y de cumplimento normativo, entre las que se encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los derechos humanos (políticas, demandas, etc.) para cada tercera parte evaluada. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Información general | ||
Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura | GRI 2-1 GRI 2-6 GRI 2-22 | |
Mercados en los que opera | ||
Objetivos y estrategias de la organización | ||
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución | 2.3 Evolución previsible Pág 24 | |
Marco de reporting utilizado | GRI 1 – Requerimiento 8 | |
Principio de materialidad | GRI 3-1 GRI 3-2 | |
Cuestiones medioambientales | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Información general detallada | ||
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | GRI 3-3 | |
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental | GRI 3-3 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | GRI 3-3 | |
Aplicación del principio de precaución | GRI 2-23 GRI 3-3 | |
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales | GRI 3-3 | |
Contaminación | ||
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica | GRI 3-3 | |
Economía circular y prevención y gestión de residuos | ||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos | GRI 3-3 GRI 306-1 (2020) GRI 306-2 (2020) GRI 306-3 (2020) GRI 306-4 (2020) GRI 306-5 (2020) | |
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos | - | No material |
Uso sostenible de los recursos | ||
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | GRI 303-3 (2018) en lo que respecta al origen de agua consumida GRI 303-5 (2018) | |
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | - | No material |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Consumo, directo e indirecto, de energía | GRI 302-1 | |
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | GRI 3-3 | |
Uso de energías renovables | GRI 3-3 | |
Cambio climático | ||
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce | de efecto invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 4.5.2. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 | |
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático | GRI 3-3 | |
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin | GRI 3-3 GRI 305-5 | |
Protección de la biodiversidad | ||
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad | GRI 3-3 | |
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas | GRI 3-3 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Cuestiones sociales y relativas al personal | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Empleo | ||
Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional | GRI 2-7 GRI 405-1 | |
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo | GRI 2-7 | |
Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional | GRI 2-7 GRI 405-1 | |
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional | GRI 3-3 GRI 401-1 | |
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor | GRI 3-3 GRI 2-21 | |
Brecha salarial | GRI 3-3 GRI 405-2 | |
La remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad | GRI 3-3 GRI 405-2 | |
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | GRI 3-3 GRI 2-19 | |
Implantación de políticas de desconexión laboral | GRI 3-3 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Número de empleados con discapacidad | GRI 3-3 GRI 405-1 | |
Organización del trabajo | ||
Organización del tiempo de trabajo | GRI 3-3 | |
Número de horas de absentismo | GRI 3-3 GRI 403-9 (2018) | |
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | GRI 3-3 | |
Salud y seguridad | ||
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | GRI 403-1 (2018) GRI 403-2 (2018) GRI 403-3 (2018) GRI 403-5 (2018) GRI 403-6 (2018) GRI 403-8 (2018) | |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo | GRI 403-9 (2018) GRI 403-10 (2018) en lo que respecta a accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales | |
Relaciones sociales | ||
Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | GRI 3-3 | |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | GRI 2-30 | |
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Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo | GRI 3-3 GRI 403-4 (2018) | |
Formación | ||
Políticas implementadas en el campo de la formación | GRI 3-3 | |
Cantidad total de horas de formación por categoría profesional | 5.1.4 Capacitación Pág 97 | GRI 404-1 |
Accesibilidad universal | ||
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | GRI 3-3 | |
Igualdad | ||
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | GRI 3-3 | |
Planes de igualdad | GRI 3-3 | |
Medidas adoptadas para promover el empleo | ||
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo | ||
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | GRI 3-3 | |
Respeto de los Derechos Humanos | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Aplicación de procedimientos de diligencia debida | ||
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos | GRI 2-23 GRI 2-26 GRI 3-3 GRI 412-2 | |
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | ||
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | GRI 406-1 | |
Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con: – el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; – la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; – la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; – la abolición efectiva del trabajo infantil | GRI 3-3 GRI 406-1 GRI 407-1 GRI 408-1 GRI 409-1 | |
Lucha contra la corrupción y el soborno | ||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | GRI 2-23 GRI 2-26 GRI 205-2 | |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales | GRI 205-2 | |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | GRI 413-1 | |
Información sobre la sociedad | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | GRI 3-3 | |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | ||
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local | GRI 203-1 | |
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio | GRI 3-3 GRI 413-1 | |
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos | GRI 2-29 GRI 413-1 | |
Las acciones de asociación o patrocinio | GRI 2-28 | |
Subcontratación y proveedores | ||
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales | GRI 3-3 | |
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | GRI 2-6 GRI 308-1 GRI 414-1 | |
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas | GRI 3-3 | |
Consumidores | ||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores | GRI 3-3 GRI 416-1 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI |
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas | GRI 3-3 | |
Información fiscal | ||
Los beneficios obtenidos país por país | GRI 207-4 (2019) | |
Los impuestos sobre beneficios pagados | GRI 207-4 (2019) | |
Las subvenciones públicas recibidas | GRI 201-4 (2019) | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
2-1.c Contraportada 2-1.d España y Portugal MERLIN Properties forma parte de los principales índices de referencia: -IBEX 35. -Euro STOXX 600. -FTSE EPRA/ NAREIT Global Real Estate Index. -GPR Global Index. -GPR-250 Index. -MSCI Small Caps. - Dow Jones Sustainability Index Europe & World | Detalles organizativos | |||
8.1. Pág 151 Los estados financieros de la organización incluyen a MERLIN Properties y todas sus sociedades dependientes. En las cuentas anuales incluidas en el informe de gestión se puede encontrar más información. El informe de gestión está disponible a través de www.merlinproperties.com | Entidades que figuran en el reporte de sostenibilidad de la organización | |||
Período de reporte, frecuencia y punto de contacto |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Durante el ejercicio 2024, MERLIN ha continuado el criterio de cálculo de sus emisiones de GEI establecido en 2022, atendiendo al control operacional y cuota de participación según el activo que establece el referencial GHG Protocol tomando como criterio el método basado en el mercado (market-based method) según el cual, los datos de los factores de emisión derivados del consumo eléctrico deben ser obtenidos de las comercializadoras a las que se ha adquirido la electricidad. Anteriormente, el Grupo calculaba el factor de emisión a partir del mix eléctrico para los países de España y Portugal (location-based method). Atendiendo a todo lo anterior se han recalculado los datos de los dos años anteriores, para facilitar la comparabilidad año a año. | Reformulación de la información | |||
2-5 | El Estado de Información no Financiera de MERLIN se ha verificado externamente por pwc estando su informe incorporado en el Anexo VII. Pág 249 | Verificación externa | ||
Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | ||||
Empleados | ||||
2-9 | Gov-Board | Estructura de gobierno y composición | ||
2- 10 | Gov-Selec | selección del órgano superior de gobierno y sus comités están descritos en el IAGC y quedan recogidos en la Política de selección de Consejeros del Grupo. | Nombramiento y selección del órgano superior de gobierno |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
2- 11 | 3.1. pág 37 | Presidente del máximo órgano de gobierno | ||
2-14 | Consejo de Administración. El consejo de Administración de MERLIN, compuesto por una mayoría de consejeros independientes, centra su actividad en la definición, supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices generales que debe seguir el Grupo. | Papel del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad | ||
Gov-Col | En el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los mecanismos establecidos para prevenir y gestionar los posibles conflictos de interés. | Conflictos de interés | ||
2-16 | Esta información está disponible en el Informe Anual de Gobierno Corporativo | Comunicación de inquietudes críticas | ||
2-17 | Pág 39 | Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno | ||
Pág 39 | Evaluación del desempeño del órgano superior de gobierno | |||
2-20 | Procesos mediante los cuales se determina la remuneración | |||
2-21 | Ratio de compensación total anual |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
2- 22 | Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | |||
2- 23 | Compromisos de políticas | |||
2-26 | Los consejeros pueden solicitar asesoramiento externo. Estos mecanismos están explicados en el IAGC 2024 del Grupo. | Mecanismos para buscar asesoramiento y plantear inquietudes |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
- Asociación Española de Centros Comerciales (AECC) [57.698 €] - Asociación de Empresarios del Sur de España (CESUR) [4.840 €] - Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en Alquiler (ASIPA) [18.150 €] - Asociación de Promotores, Propietarios y Usuarios de Naves Logísticas de España [2.500 €] - Asociación de Usuarios de SAP España (AUSAPE ) [1.587 €] - Asociación Española de Oficinas (AEO) [2.771 €] - Asociación Española para las Relaciones con Inversores (AERI) [4.598 €] - Asociación Madrid Futuro [15.000 €] - Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) [2.449 €] - Asociación Profesional Española de Privacidad [200 €] - Asociacion Promocion Puerto de Sevilla [3.000 €] - Associação Portuguesa de Logística (APLOG) [2.545 €] - Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliários [1.257 €] - Associació Barcelona Global [10.000 €] - Barcelona Catalunya Centre Logístic [1.210 €] - Circulo de Empresarios [7.200 €] - Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) [14.520 €] - Empresas por la Movilidad Sostenible [4.235 €] - European Public Real Estate Association (EPRA) [30.000 €] - Foment de Treball Nacional [5.000 €] - GRI [5.586 €] - Iberinmo [13.310 €] - Instituto de Auditores Internos (IAI) [7.428 €] - Instituto de Oficiales de Cumplimiento [1.121 €] - ISMS FORUM [650 €] - Madrid Green Urban Mobility Lab [17.310 €] - Patio Campus [18.750 €] - Red Española del Pacto Mundial [4.700 €] - Royal Institution of Chartered Surveyors [859 €] - WIRES - Women in Real Estate [4.840 €] TOTAL 2024 - 263.313 € | Relación de las asociaciones de las que la organización es miembro |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Enfoque para la participación de las partes interesadas | ||||
Acuerdos de negociación colectiva | ||||
3-1 | Proceso de determinación de asuntos materiales | |||
3-2 | 2.6. Pág 31 | Lista de asuntos materiales |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Enfoque de gestión | ||||
Proceso de determinación de asuntos materiales | ||||
3-2 | 2.6. Pág 31 | Lista de asuntos materiales | ||
3-3 | 4, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.8, 2.5, 5, 5.1.3, 5.2, 5.2.1, 5.2.2, 5.1.4, 5.5.5, 5.3.1, 5.3.2, 5.3.3, 5.5.1, 5.5.2, 5.5.3, 5.6, 6.3, 3.3, 3, 6, 6.4.2, 6.2, 6.3 | Gestión de los temas materiales | ||
201-1 | medido, además del valor distribuido a los grupos de interés , su contribución a la sociedad a través del modelo LBG tras unirse a London Benchmarking Group (LBG) en España | Valor económico directo generado y distribuido |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
201-3 | MERLIN Properties no dispone de un plan de pensiones, no siendo por lo tanto de aplicación para el Grupo. | Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación | ||
201-4 | Properties no ha recibido ayudas económicas significativas otorgadas por entes del gobierno. | Asistencia financiera recibida del gobierno | ||
Impactos económicos indirectos | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Firma de convenio con el Ayuntamiento de Madrid del proyecto Renazca (€6,25MM) | Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados. | |||
Impactos económicos indirectos significativos | ||||
Fiscalidad | ||||
207-1 | Enfoque fiscal | |||
207-2 | 7.1.1. Pág 132 | Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos | ||
20-3 | Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal | |||
207-4 | Presentación de informes país por país | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
DESEMPEÑO AMBIENTAL | ||||
Energía | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Elec-Abs Elec-LfL DH&C-Abs DH&C-LfL Fuels-Abs Fuels-LfL | Consumo energético dentro de la organización | |||
Elec-Abs Elec-LfL DH&C-Abs DH&C-LfL Fuels-Abs Fuels-LfL | Consumo energético fuera de la organización | |||
Intensidad energética | ||||
G4-CRE1 | Energy-Int | Intensidad energética de las edificaciones | ||
Agua | ||||
Enfoque de gestión | ||||
303-1 | 4.4. Pág 70 | Interacciones con el agua como recurso compartido | ||
303-2 | vertidos de agua de los activos llegan a la red de saneamiento municipal, y son asimilables a vertidos domésticos. | Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua | ||
3 03-3 | Water-Abs Water-LfL | captada procede de las redes de abastecimiento municipales. Asimismo, parte del agua captada en los activos Marineda y Torre Chamartin procede de aljibes, y en Alvia hay un pozo. | Extracción de agua | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Water-Int | 4.4. Pág 70 | Intensidad de consumo de agua de las edificaciones | ||
Emisiones | ||||
Enfoque de gestión | ||||
GHG-Dir-Abs GHG-Dir-LfL | Emisiones directas de GEI (alcance 1) | |||
GHG-Indir-Abs GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | |||
305-3 | GHG-Indir-Abs GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | ||
GHG-Int | Intensidad de las emisiones de GEI | |||
GHG-Int | Intensidad de emisiones de gases de efecto invernadero de las edificaciones | |||
Efluentes y residuos | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Waste-Abs Waste-LfL | Residuos por tipo y método de eliminación | |||
Cumplimiento ambiental | ||||
Enfoque de gestión | ||||
307-1 3 | MERLIN Properties no ha recibido ninguna multa o sanción. | Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental | ||
DESEMPEÑO SOCIAL – PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO | ||||
Empleo | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Emp-Turnover | Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | |||
Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales | ||||
1 mujeres en 2024 | Permiso parental | |||
Salud y seguridad en el trabajo | ||||
Enfoque de gestión | ||||
403-1 | Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | |||
403-2 | un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos. | Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
403-3 | un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos y la adecuación de las instalaciones a nivel de seguridad y prevención de riesgos laborales. | Servicios de salud ocupacional | ||
403-4 | Aún no se han formado los comités de seguridad y salud. | Participación de los trabajadores, consulta y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | ||
403-5 | del Pack de Bienvenida, todos los empleados son formados (de manera obligatoria) en Prevención de Riesgos Laborales, mediante la cual se da información sobre los riesgos de sus puestos de trabajo y principales medidas mitigadoras. | Formación de los trabajadores en materia de salud y seguridad en el trabajo | ||
403-6 | Promoción de la salud de los trabajadores |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
403-7 | Prevención y mitigación de los impactos sobre la salud y la seguridad en el trabajo directamente relacionados con las relaciones comerciales | |||
H&S-Emp | Adicionalmente, MERLIN vela por la seguridad y salud de sus contratistas en sus proyectos de reposicionamiento o desarrollo. Desde 2020, el Grupo puso en marcha un sistema de reporting que recopila información sobre los accidentes laborales registrados en los activos, y que incluye como información el tipo de accidente producido, los días de baja que ha ocasionado, y las medidas correctivas a adoptar. | Lesiones relacionadas con el trabajo | ||
G4-CRE6 | No aplica. | Porcentaje de la organización operando en cumplimiento verificado con un sistema de gestión de seguridad y salud internacionalmente reconocido. | ||
Formación y enseñanza | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Emp-Training | Media de horas de formación al año por empleado | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
404-2 | Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | |||
Emp-Dev | 100% de los empleados reciben evaluaciones una vez al año. | Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | ||
Diversidad e igualdad de oportunidades | ||||
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades | Enfoque de gestión | |||
Diversity-Emp | Diversidad en órganos de gobierno y empleado | |||
DESEMPEÑO SOCIAL – SOCIEDAD | ||||
Comunidades locales | ||||
Enfoque de gestión | ||||
Comty-Eng | Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo | |||
No aplica | Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales–en las comunidades locales | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Ninguna persona ha tenido que ser desplazada o reasentada. | Número de personas que voluntaria e involuntariamente han sido desplazadas o reasentadas por desarrollo del Grupo, desglosado por proyecto. | |||
Lucha contra la corrupción | ||||
Enfoque de gestión | ||||
205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | |||
Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción | ||||
No se ha detectado ningún caso de corrupción. | Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas | |||
Competencia desleal | ||||
Enfoque de gestión | ||||
206-1 | MERLIN Properties no ha recibido ninguna demanda por competencia desleal. | Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Cumplimiento socioeconómico | ||||
3.Fundamentos y prácticas de una gestión responsable | Enfoque de gestión | |||
419-1 5 | MERLIN Properties ha pagado 536.350,57 euros en sanciones. | Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | ||
DESEMPEÑO SOCIAL – RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS | ||||
Salud y seguridad de los clientes | ||||
5.4. Seguridad, salud y bienestar de los empleados | Enfoque de gestión | |||
MERLIN evalúa los posibles impactos en materia de seguridad y salud de todos sus activos sobre sus ocupantes (inquilinos y usuarios). | Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios | |||
H&S-Comp | No se nos ha notificado ningún incidente derivado del incumplimiento de la normativa de seguridad y salud. | Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios | ||
Etiquetado de los productos y servicios | ||||
- | Enfoque de gestión | |||
417-2 | No aplica | Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios | ||
G4- CRE8 | Cert-Tot | Tipo y número de certificaciones de sostenibilidad, rating y esquemas de etiquetado de nueva construcción, gestión, ocupación y reurbanización | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Información sobre el enfoque de gestión e indicadores | EPRA Sustainability Performance Measures | Página o respuesta directa | Omisiones | Descripción |
Privacidad del cliente | ||||
Enfoque de gestión | ||||
MERLIN Properties no ha recibido ninguna reclamación por violación de la privacidad o fuga de datos de los clientes. | Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | GRI Standard | Descripción | Página y/o respuesta directa |
INDICADORES DESEMPEÑO AMBIENTAL | |||
Elec-Abs | 302-1 | Consumo eléctrico total | |
Elec-LfL | 302-1 | Consumo eléctrico total like for like | |
DH&C-Abs | 302-1 | Consumo district heating & cooling total | |
DH&C-LfL | 302-1 | Consumo district heating & cooling like for like | |
Fuels-Abs | 302-1 | Consumo combustible total | |
Fuels-LfL | 302-1 | Consumo combustible like for like | |
Energy-Int | CRE1 | Intensidad energética en edificios | |
GHG-Dir-Abs | 305-1 | Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) directas | |
GHG-Indir-Abs | 305-2 | Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) indirectas | |
GHG-Int | CRE3 | Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) procedentes del consumo de energía de los edificios | |
Water-Abs | 303-1 | Consumo de agua total | |
Water-LfL | 303-1 | Consumo de agua like for like | |
Water-Int | CRE2 | Intensidad consumo de agua en edificios | |
Waste-Abs | 306-3 | Peso total de residuos por método de tratamiento final | |
Waste-LfL | 306-3 | Peso like for like de residuos por método de tratamiento final | |
Cert-Tot | CRE8 | Tipo y número de activos certificados en sostenibilidad | |
INDICADORES DESEMPEÑO SOCIAL | |||
Diversity-Emp | 405-1 | Diversidad de género en empleados | |
Diversity-Pay | 405-2 | Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | |
Emp-Training | 404-1 | Media de horas de formación al año por empleado | |
Emp-Dev | 404-3 | Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | Los empleados de MERLIN Properties reciben feedback continuo de sus responsables y tienen una comunicación directa y constructiva que les ayuda a progresar en su desarrollo profesional. Adicionalmente, cada año, el 100% de los empleados son evaluados por los responsables de área y la alta dirección. Los resultados de esta evaluación determinan la distribución de la retribución variable. |
Emp-Turnover | 401-1 | Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal | |
H&S-Emp | 403-2 | Salud y seguridad de los empleados | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | GRI Standard | Descripción | Página y/o respuesta directa |
H&S-Asset | 416-1 | Evaluaciones de salud y seguridad de los activos | MERLIN evalúa los posibles impactos en materia de seguridad y salud de todos sus activos sobre sus ocupantes (inquilinos y visitantes). |
H&S-Comp | 416-2 | Cumplimiento de las normas de salud y seguridad de los activos | No se ha detectado ningún incidente derivado del incumplimiento de la normativa de seguridad y salud. |
Comty-Eng | 413-1 | Participación de la comunidad, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo | En todos los activos se ponen en marcha los mecanismos de diálogo y participación contemplados en el enfoque de gestión. |
INDICADORES DESEMPEÑO GOBERNANZA | |||
Gov-Board | 2-9 | Estructura de gobernanza y composición | |
Gov-Selec | 2-10 | Nominación y selección del máximo órgano de gobierno | Los procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno y sus comités están descritos en el IAGC y quedan recogidos en la Política de selección de Consejeros. |
Gov-CoI | 2-15 | Gestión de los conflictos de interés | En el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración recoge los mecanismos establecidos para prevenir y gestionar los posibles conflictos de interés. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 817.905 | m² | 936.086 | m² | 78 % |
Naves logísticas | 436.333 | m² | 686.147 | m² | 47 % |
Centros Comerciales | 470.207 | m² | 470.207 | m² | 100 % |
Data Center | 0 | m² | 66.389 | m² | 100 % |
Total | 1.724.444 | m² | 2.158.828 | m² | 68 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | Data Centers | ||||||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | ||||
Elect- Abs, Elect-LfL | Electricidad (kWh) | Consumo de electricidad | Zonas comunes | 25.691.423 | 24.318.363 | 23.271.753 | 23.044.359 | 1,0 % | 14.386.493 | 13.592.841 | 13.060.743 | 12.944.178 | 0,9 % | 9.429.408 | 9.812.239 | 9.429.408 | 9.347.525 | 0,9 % | 887.083 | 767.976 | 781.602 | 752.655 | 3,8 % | 988.439 | 145.30 6 | 0 | 0 | |
Espacio de inquilinos | 81.762.761 | 72.916.909 | 70.161.425 | 70.243.661 | -0,1 % | 42.255.04 0 | 39.791.534 | 38.675.781 | 38.900.124 | -0,6 % | 20.619.650 | 21.099.211 | 20.619.650 | 20.495.304 | 0,6 % | 11.639.516 | 10.960.58 4 | 10.865.995 | 10.848.23 3 | 0,2 % | 7.248.55 6 | 1.065. 581 | 0 | 0 | ||||
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 99,99 % | 99,56 % | 99,99 % | 99,99 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 99,96 % | 98,62 % | 99,96 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | — % | — % | — % | ||||||||
Consumo eléctrico total | 107.454.184 | 97.235.272 | 93.433.179 | 93.288.019 | 0,2 % | 56.641.532 | 53.384.375 | 51.736.525 | 51.844.302 | -0,2 % | 30.049.057 | 30.911.451 | 30.049.057 | 29.842.829 | 0,7 % | 12.526.59 9 | 11.728.560 | 11.647.597 | 11.600.889 | 0,4 % | 8.236.99 6 | 1.210. 887 | 0 | 0 | ||||
DH&C- Abs, DH&C- LfL | District Heating & Cooling (kWh) | Consumo de electricidad | Zonas comunes | 2.104.633 | 1.855.834 | 1.853.237 | 1.645.005 | 12,7 % | 2.104.633 | 1.855.834 | 1.853.237 | 1.645.005 | 12,7 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||
Espacio de inquilinos | 3.523.232 | 3.604.490 | 1.679.655 | 2.058.408 | -18,4 % | 3.523.232 | 3.604.490 | 1.679.655 | 2.058.408 | -18,4 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
District Heating & Cooling procedentes de fuentes renovables (%) | 79 % | 74 % | 98 % | 98 % | 79 % | 74 % | 98 % | 98 % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | ||||||||
Consumo de District Heating & Cooling total | 5.627.865 | 5.525.668 | 3.532.892 | 5.151.572 | -31,4 % | 5.627.865 | 5.460.324 | 3.532.892 | 5.151.572 | -31,4 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
Fuels- Abs, Fuels-LfL | Combustible (kWh) | Combustible | Zonas comunes | 1.964.977 | 1.181.447 | 1.275.173 | 1.148.959 | 11,0 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.275.173 | 1.181.447 | 1.275.173 | 1.148.959 | 11,0 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 689.803 | 0 | 0 | 0 | |||
Espacio de inquilinos | 10.491.452 | 11.300.868 | 10.047.426 | 10.584.009 | -5,1 % | 9.923.430 | 10.612.337 | 9.479.404 | 9.895.478 | -4,2 % | 568.022 | 688.531 | 568.022 | 688.531 | -17,5 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Combustibles procedentes de fuentes renovables (%) | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | ||||||||
Consumo de combustibles total | 12.456.429 | 12.482.315 | 11.322.600 | 11.732.968 | -3,5 % | 9.923.430 | 10.612.337 | 9.479.404 | 9.895.478 | -4,2 % | 1.843.195 | 1.869.978 | 1.843.195 | 1.837.490 | 0,3 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 689.803 | 0 | 0 | 0 | |||||
Energy- Int | Intensidad de energía (kwh/m2) | 71 | 68 | 75 | 75 | 78 | 81 | 83 | 83 | 68 | 67 | 68 | 67 | 37 | 33 | 61 | 61 | 134 | 55 | 0 | 0 | |||||||
Cobertura (en base al número de activos) | 132 | 131 | 117 | 117 | 87 | 85 | 77 | 77 | 12 | 14 | 12 | 12 | 30 | 30 | 28 | 28 | 3 | 2 | 0 | 0 | ||||||||
% de datos estimados | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | ||||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 10.495 | m² | 32.827 | m² | 3 % |
Naves logísticas | 140.536 | m² | 255.520 | m² | 15 % |
Centros comerciales | 0 | m² | 0 | m² | — % |
Total | 151.031 | m² | 288.347 | m² | 8 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | |||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | |||
Elect- Abs, Elect- LfL | Electricidad (kWh) | Consumo eléctrico total | 7.042.121 | 4.188.291 | 3.350.865 | 4.188.291 | -20 % | 2.123.565 | 830.594 | 739.710 | 830.594 | -11 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 4.918.556 | 3.357.697 | 2.611.155 | 3.357.697 | -22 % | |
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 71 % | 100 % | 100 % | 100 % | — % | 100 % | 100 % | 100 % | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 58 % | 100 % | 100 % | 100 % | 0 % | |||
DH&C- Abs, DH&C- LfL | District Heating & Cooling (kWh) | Consumo de District Heating & Cooling total | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Combustibles procedentes de fuentes renovables (%) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
Fuels- Abs, Fuels- LfL | Combustible (kWh) | Consumo de combustibles total | 170.629 | 222.107 | 170.629 | 222.107 | -23 % | 170.629 | 222.107 | 170.629 | 222.107 | -23 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
District Heating & Cooling procedentes de fuentes renovables (%) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
Energy- Int | Intensidad de energía (kwh/m2) | 16,6 | 46,4 | 21,4 | 46,4 | 42,2 | 100,3 | 86,7 | 100,3 | -14 % | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 13,3 | 39,7 | 16,5 | 39,7 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 10 | 4 | 3 | 3 | 2 | 1 | 1 | 1 | 0 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 3 | 3 | 3 | |||||
% de datos estimados | 9 % | 0 % | 9 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador | Edificios arrendados LOOM | |||
2024 | 2023 | Evol. | |||
Elect-Abs, Elect-LfL | Electricidad (kWh) | Consumo eléctrico total | 474.942 | 469.456 | 1 % |
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 100 % | 100 % | |||
Fuels-Abs, Fuels-LfL | Combustible (kWh) | Consumo de combustibles total | N/A | N/A | |
Combustible procedente de fuentes renovables (%) | N/A | N/A | |||
Energy-Int | Intensidad energética (kWh/m2) | 156,69 | 154,88 | 1 % | |
% de datos estimados | 0 | 0 | |||
Código EPRA | Indicador | Sede corporativa MERLIN | |||
2024 | 2023 | Evol. | |||
Elect-Abs, Elect-LfL | Electricidad (kWh) | Consumo eléctrico total | 221.483 | 206.410 | 7 % |
Electricidad procedente de fuentes renovables (%) | 100 % | 100 % | |||
Fuels-Abs, Fuels-LfL | Combustible (kWh) | Consumo de combustibles total | N/A | N/A | |
Combustible procedente de fuentes renovables (%) | N/A | N/A | |||
Energy-Int | Intensidad energética (kWh/m2) | 91,83 | 85,58 | 7 % | |
% de datos estimados | 0 | 0 | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 812.715 | m² | 956.946 | m² | 79 % |
Naves logísticas | 396.742 | m² | 396.742 | m² | 27 % |
Centros Comerciales | 470.216 | m² | 470.207 | m² | 100 % |
Data Center | 0 | m² | 44.639 | m² | 67 % |
Total | 1.679.673 | m² | 1.868.533 | m² | 59 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | Data center | ||||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | ||
Water- Abs, Water- LfL | Consumo de agua en zonas comunes (m3) | 179.268 | 189.654 | 177.093 | 188.375 | -6 % | 42.125 | 41.362 | 40.129 | 40.192 | — % | 129.923 | 140.50 0 | 129.923 | 140.50 0 | -8 % | 7.042 | 7.683 | 7.042 | 7.683 | -8 % | 178 | 109 | 0 | 0 | |
Consumo de agua en espacio de inquilinos (m3) | 498.611 | 492.346 | 479.044 | 480.837 | — % | 260.75 0 | 247.788 | 242.781 | 237.261 | 2 % | 200.81 4 | 206.80 5 | 200.814 | 206.80 5 | -3 % | 35.44 9 | 36.771 | 35.44 9 | 36.771 | -4 % | 1.598 | 982 | 0 | 0 | ||
Consumo de agua en edificio completo (m3) | 677.878 | 679.061 | 656.138 | 660.604 | -1 % | 302.87 6 | 289.150 | 282.910 | 277.453 | 2 % | 330.73 7 | 344.36 6 | 330.737 | 338.69 7 | -2 % | 42.491 | 44.45 4 | 42.491 | 44.45 4 | -4 % | 1.775 | 1.091 | 0 | 0 | ||
Consumo de agua total (m3) | 677.878 | 679.061 | 656.138 | 660.604 | -1 % | 302.87 6 | 289.150 | 282.910 | 277.453 | 2 % | 330.73 7 | 344.36 6 | 330.737 | 338.69 7 | -2 % | 42.491 | 44.45 4 | 42.491 | 44.45 4 | -4 % | 1.775 | 1.091 | 0 | 0 | ||
Water- Int | Intensidad de consumo de agua (m3/m2) | 0,451 | 0,463 | 0,478 | 0,480 | 0,354 | 0,359 | 0,368 | 0,359 | 0,992 | 0,994 | 0,992 | 1,017 | 0,158 | 0,165 | 0,158 | 0,165 | 0,040 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | |||||
Cobertura (en base al número de activos) | 127 | 124 | 115 | 115 | 87 | 84 | 77 | 77 | 12 | 13 | 12 | 12 | 26 | 26 | 26 | 26 | 2 | 1 | 0 | 0 | ||||||
% de datos estimados | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | — % | ||||||
Estado de Información No Financiera 2024 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 48.189 | m² | 48.189 | m² | 4 % |
Naves logísticas | 0 | m² | 0 | m² | 0 % |
Centros comerciales | 0 | m² | 0 | m² | 0 % |
Total | 48.189 | m² | 48.189 | m² | 1 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | ||
Water- Abs, Water-LfL | Consumo de agua total (m3) | 20.895 | 17.503 | 20.895 | 17.503 | 19 % | 19.401 | 17.503 | 19.401 | 17.503 | 11 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.494 | 0 | 1.494 | 0 | ||
Water-Int | Intensidad de consumo de agua (m3/m2) | 0,296 | 0,268 | 0,296 | 0,268 | 0,268 | 0,268 | 0,268 | 0,268 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,281 | 0,000 | 0,281 | 0,000 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 5 | 4 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | |||||
% de datos estimados | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | |||||||
Estado de Información No Financiera 2024 | |
Cartera Like for Like | Cartera absoluta | ||||
Sup. reportada | Sup. reportada | % cobertura (superficie) | |||
Oficinas | 788.976 | m² | 825.480 | m² | 68% |
Naves logísticas | 36.234 | m² | 169.030 | m² | 12% |
Centros comerciales | 410.118 | m² | 410.118 | m² | 87% |
Data Centers | 0 | m² | 66.389 | m² | 100% |
Total | 1.235.327 | m² | 1.471.016 | m² | 46% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | Data Centers | ||||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol | ||
Waste-Abs, | Generación total de residuos no peligrosos (t) | 7.709,0 | 7.002,3 | 7.515,6 | 6.794,2 | 11 % | 292,4 | 316,8 | 270,4 | 254,5 | 6 % | 6.935,3 | 6.239,3 | 6.935,3 | 6.239,3 | 11 % | 473,8 | 446,2 | 309,9 | 300,4 | 3 % | 7,4 | — % | 0 | — % | |
Waste-LfL | Generación total de residuos peligrosos (t) | 10,2 | 7,9 | 7,3 | 7,8 | -7 % | 2,9 | 3,1 | 2,4 | 3,1 | -21 % | 4,7 | 4,8 | 4,7 | 4,8 | -2 % | 0,2 | 0,0 | 0,2 | 0,0 | 9500 % | 2,4 | — % | 0,0 | — % | |
Residuos a eliminación (t) | 1.789,9 | 186,5 | 1.624,8 | 52,3 | 3009 % | 50,3 | 51,9 | 40,7 | 51,9 | -22 % | 1.584,0 | 0,4 | 1.584,0 | 0,4 | 155,7 | 134,1 | 0,2 | 0,0 | 0,0 | — % | 0,0 | — % | ||||
Residuos a recuperación energética (t) | 805,0 | 685,1 | 800,5 | 685,0 | 17 % | 27,5 | 16,2 | 23,3 | 16,0 | 45 % | 667,8 | 575,4 | 667,8 | 575,4 | 16 % | 109,4 | 93,6 | 109,4 | 93,6 | 17 % | 0,3 | — % | 0,0 | — % | ||
Residuos a recuperación (t) | 5,6 | 11,9 | 5,0 | 11,8 | -58 % | 2,2 | 2,6 | 1,9 | 2,5 | -26 % | 3,1 | 9,3 | 3,1 | 9,3 | -66 % | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -100 % | 0,2 | — % | 0,0 | — % | ||
Residuos a reciclaje (t) | 5.118,9 | 6.126,8 | 5.092,5 | 6.101,8 | -17 % | 215,6 | 249,2 | 207,0 | 236,0 | -12 % | 4.685,1 | 5.659,0 | 4.685,1 | 5.659,0 | -17 % | 208,9 | 218,6 | 200,4 | 206,8 | -3 % | 9,3 | — % | 0,0 | — % | ||
Cobertura (en base al número de activos) | 106 de 188 | 85 de 85 | 1 de 1 | 1 de 1 | 3 de 3 | — % | 0 | — % | ||||||||||||||||||
% de datos estimados | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | ||||||
Estado de Información No Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | Data center | ||||||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | |||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | ||
- | Emisiones directas – Alcance 1, gases refrigerantes (t CO2eq) | 2.445 | 2.363 | 2.412 | 2.363 | 2 % | 1.949 | 2.260 | 1.949 | 2.260 | -14 % | 463 | 103 | 463 | 103 | 352 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 | 0 | 0 | 0 | ||
- | Emisiones directas – Alcance 1, combustibles (t CO2eq) | 433 | 239 | 258 | 233 | 11 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 258 | 239 | 258 | 233 | 11 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 175 | 0 | 0 | 0 | |||
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL | Emisiones directas – Alcance 1 (t CO2eq) | 2.878 | 2.602 | 2.671 | 2.596 | 3 % | 1.949 | 2.260 | 1.949 | 2.260 | -14 % | 721 | 342 | 721 | 335 | 115 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 207 | 0 | 0 | 0 | ||
GHG-IndirAbs, GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 7.057 | 7.797 | 6.413 | 7.469 | -14 % | 3.696 | 3.827 | 3.167 | 3.649 | -13 % | 3.168 | 3.860 | 3.168 | 3.730 | -15 % | 97 | 92 | 78 | 90 | -13 % | 97 | 18 | 0 | 0 | |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 9.935 | 10.399 | 9.084 | 10.064 | -10 % | 5.645 | 6.087 | 5.117 | 5.910 | -13 % | 3.889 | 4.202 | 3.889 | 4.065 | -4 % | 92 | 78 | 90 | -13 % | 304 | 18 | 0 | 0 | ||
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/ m2) | 0,006 | 0,006 | 0,006 | 0,007 | 0,006 | 0,007 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Cobertura (en base al número de activos) | 132 | 0 | 115 | 0 | 86 | 0 | 75 | 0 | 14 | 0 | 12 | 0 | 30 | 0 | 28 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | ||||||
% de datos estimados | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | — % | — % | — % | — % | ||||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros comerciales | Activos logísticos | ||||||||||||||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Evol. | ||
- | Emisiones – Alcance 3, gases refrigerantes (t CO2eq) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
- | Emisiones – Alcance 3, combustibles (t CO2eq) | 35 | 45 | 35 | 45 | -23 % | 35 | 45 | 35 | 45 | -23 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
- | Emisiones indirectas- Alcance 3, electricidad (t CO2eq) | 775 | 433 | 228 | 433 | -47 % | 324 | 101 | 76 | 101 | -25 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 451 | 332 | 152 | 332 | -54 % | |
GHG- IndirAbs, GHG-Indir- LfL | Emisiones totales – Alcance 3 (t CO2eq) | 809 | 478 | 263 | 478 | -45 % | 324 | 101 | 76 | 101 | -25 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 451 | 332 | 152 | 332 | -54 % | |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES – Alcance 3 (t CO2 eq/m2) | 0,003 | 0,005 | 0,003 | 0,005 | 0,010 | 0,014 | 0,011 | 0,014 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,003 | 0,005 | 0,003 | 0,005 | ||||
Cobertura (en base al número de activos) | 10 | 4 | 4 | 4 | 2 | 1 | 1 | 1 | 8 | 3 | 3 | 3 | |||||||||
% de datos estimados | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | |||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Total MERLIN | Oficinas | Centros Comerciales | Activos logísticos | Data Center | |||||
Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | Absoluto | Like for Like | ||
Cert-Tot | Certificaciones energéticas (% superficie) | 98 % | 99 % | 97 % | 98 % | 100 % | 100 % | 81 % | 100 % | 100 % | — % |
Cobertura (en base al número de activos) | 180 de 184 | 126 de 127 | 111 de 114 | 78 de 79 | 12 de 12 | 12 de 12 | 54 de 55 | 36 de 36 | 3 de 3 | 0 de 0 | |
Certificados de construcción sostenible (% superficie) | 92 % | 90 % | 90 % | 94 % | 99 % | 97 % | 81 % | 100 % | — % | — % | |
Cobertura (en base al número de activos) | 167 de 184 | 114 de 127 | 101 de 114 | 75 de 79 | 12 de 13 | 12 de 12 | 54 de 59 | 36 de 36 | 0 de 3 | 0 de 0 | |
Sistemas de Gestión (% superficie) | 42 % | 61 % | 66 % | 89 % | 66 % | 66 % | 8 % | 21 % | 100 % | — % | |
Cobertura (en base al número de activos) | 96 de 184 | 83 de 127 | 80 de 114 | 72 de 79 | 8 de 12 | 8 de 12 | 5 de 55 | 3 de 36 | 3 de 3 | 0 de 0 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Tipo de emisiones | Categoría GHG Protocol | Emisiones (tCO2eq) |
Emisiones asociadas a la cadena de suministro | 1. Bienes y servicios adquiridos | 14.515 |
2. Bienes de capital | 82.007 | |
4. Transporte y distribución aguas arriba | 1.651 | |
Emisiones aguas arriba de los combustibles | 3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía | 1.066 |
Emisiones procedentes de la eliminación y el tratamiento de residuos | 5. Residuos generados en las operaciones | 4.306 |
Emisiones asociadas a viajes de negocios | 6. Viajes de negocios | 187 |
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados por trabajo | 7. Desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo | 8.632 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario | 8. Arrendamientos aguas arriba | 58 |
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador | 13. Arrendamientos aguas abajo | 50.041 |
TOTAL | 162.463 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Cartera | Total emisiones de GEI Alcance 3, Categoría 13 | Alcance 3 por tipo de activo | |
Monoinquilino | Multiinquilino (consumo de energía privativo) | ||
Oficinas | 22.577 ton CO2e | 6.731 ton CO2e | 15.845 ton CO2e |
Naves logísticas | 21.272 ton CO2e | 9.414 ton CO2e | 11.858 ton CO2e |
Centros comerciales | 5.482 ton CO2e | 0 ton CO2e | 5.482 ton CO2e |
Data Center | 711 ton CO2e | 0 ton CO2e | 711 ton CO2e |
Total | 50.041 ton CO2e | 16.145 ton CO2e | 33.896 ton CO2e |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Código EPRA | Indicador y unidades | Oficinas | ||
2024 | 2023 | Evol. | ||
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL | Emisiones directas –Alcance 1 (t CO2eq) | N/A | N/A | |
GHG-Indir Abs, GHG-Indir- LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 48,9 | 57,3 | -15 % |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 48,9 | 57,3 | -15 % |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/m2) | 0,016 | 0,019 | -15 % |
% de datos estimados | — % | — % | ||
Código EPRA | Indicador y unidades | Oficinas | ||
2024 | 2023 | Evol. | ||
GHG-Dir-Abs, GHG- Dir-LfL | Emisiones directas –Alcance 1 (t CO2eq) | 16,3 | 21,6 | -25 % |
GHG-Indir Abs, GHG-Indir-LfL | Emisiones indirectas- Alcance 2 (t CO2eq) | 22,8 | 25,2 | -9 % |
- | Emisiones totales – Alcance 1+2(t CO2eq) | 39,1 | 46,8 | -17 % |
GHG-Int | INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2 eq/m2) | 0,016 | 0,019 | -17 % |
% de datos estimados | — % | — % | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Torre Castellana 259 | Oficinas | 1 | 21.390 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Castellana 280 | Oficinas | 1 | 16.853 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Castellana 278 | Oficinas | 1 | 14.468 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
Castellana 93 | Oficinas | 1 | 11.621 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Alcala 40 | Oficinas | 1 | 9.315 | Sí | ||||||
Principe de Vergara 187 | Oficinas | 1 | 11.710 | LEED ORO | Sí | |||||
Alfonso XI | Oficinas | 1 | 9.945 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Pedro de Valdivia 10 | Oficinas | 1 | 6.738 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Churruca | Oficinas | 3 | 13.145 | Sí** | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Complejo Princesa | Oficinas | 3 | 33.573 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Juan Esplandiu 11-13 | Oficinas | 1 | 28.008 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Eucalipto 33 | Oficinas | 1 | 7.301 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Eucalipto 25 | Oficinas | 1 | 7.368 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Santiago de Compostela 94 | Oficinas | 1 | 13.130 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Alvento | Oficinas | 2 | 32.948 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATA | Sí | Sí | Sí |
Cristalia | Oficinas | 1 | 11.713 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
PE Puerta de las Naciones | Oficinas | 4 | 39.150 | Sí** | Sí** | Sí** | LEED PLATINO(1)/ ORO(3) | Sí (2) | Sí (2) | Sí |
Ribera del Loira 60 | Oficinas | 1 | 54.960 | LEED ORO | Sí | |||||
Partenon 12-14 | Oficinas | 1 | 19.609 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Partenon 16-18 | Oficinas | 1 | 18.345 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Arturo Soria 128 | Oficinas | 1 | 3.226 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Torre Chamartin | Oficinas | 1 | 13.791 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Arturo Soria 343 | Oficinas | 1 | 6.621 | LEED ORO | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Elipse | Oficinas | 1 | 7.515 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Fuente de la Mora | Oficinas | 1 | 4.482 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Aquamarina | Oficinas | 1 | 10.685 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
PE Via Norte | Oficinas | 6 | 37.224 | Sí** | Sí** | Sí** | LEED ORO (4) | Sí (5) | Sí (5) | Sí |
PE Sanchinarro | Oficinas | 2 | 17.191 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Las Tablas | Oficinas | 3 | 27.184 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Avenida de Burgos 210 | Oficinas | 1 | 6.176 | LEED ORO | Sí | |||||
Avenida de Burgos 208 | Oficinas | 1 | 1.200 | LEED ORO | Sí | |||||
Encinar | Oficinas | 1 | 3.623 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Avenida de Bruselas 24 | Oficinas | 1 | 9.163 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Avenida de Bruselas 26 | Oficinas | 1 | 8.895 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Avenida de Bruselas 33 | Oficinas | 1 | 33.718 | LEED ORO | Sí | |||||
Avenida de Europa 1A | Oficinas | 1 | 12.606 | Sí* | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | ||
Avenida de Europa 1B | Oficinas | 1 | 10.495 | Sí* | Sí* | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Maria de Portugal T2 | Oficinas | 3 | 17.140 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
PE Adequa | Oficinas | 5 | 75.545 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO (2) /LEED PLATINO (3) | Sí | Sí | Sí |
PE Ática | Oficinas | 4 | 23.405 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO (3) / BRREAM BUENO (1) | Sí | Sí | Sí |
Atica 5 | Oficinas | 1 | 9.526 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Atica 6 | Oficinas | 1 | 3.434 | Sí | Sí | Sí | ||||
PE Atica XIX | Oficinas | 3 | 15.411 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Cerro Gamos | Oficinas | 3 | 21.221 | Sí** | Sí | Sí | LEED ORO | Sí (1) | Sí (1) | Sí |
PE Alvia | Oficinas | 3 | 23.567 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO (1) / BREEAM BUENO (1) | Sí (2) | Sí (2) | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Diagonal 605 | Oficinas | 1 | 15.117 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 514 | Oficinas | 1 | 10.263 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 458 | Oficinas | 1 | 4.174 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Balmes 236-238 | Oficinas | 1 | 6.187 | Sí | ||||||
Vilanova 12-14 | Oficinas | 1 | 16.494 | LEED ORO | Sí | |||||
E-Forum | Oficinas | 1 | 5.190 | Sí | Sí | |||||
Torre Glories | Oficinas | 1 | 37.614 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO / BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí |
Diagonal 199 | Oficinas | 1 | 5.934 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
PE Poble Nou 22@ | Oficinas | 4 | 31.337 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
WTC6 | Oficinas | 1 | 14.461 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
WTC8 | Oficinas | 1 | 14.597 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
PLZFB | Oficinas | 1 | 10.541 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Sant Cugat I | Oficinas | 1 | 15.377 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Sant Cugat II | Oficinas | 1 | 10.008 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Marques de Pombal 3 | Oficinas | 1 | 12.461 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
Torre Lisboa | Oficinas | 1 | 13.715 | Sí | Sí | |||||
Central Office | Oficinas | 1 | 10.310 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
Torre Zen | Oficinas | 1 | 10.207 | Sí | Sí | LEED ORO | ||||
Art | Oficinas | 1 | 22.150 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | |||
TFM | Oficinas | 1 | 7.837 | LEED ORO | ||||||
Lisboa Expo | Oficinas | 1 | 6.740 | LEED ORO | ||||||
Nestle | Oficinas | 1 | 12.260 | LEED ORO | Sí | |||||
Lerida - Mangraners | Oficinas | 1 | 3.228 | Sí | ||||||
Sevilla - Borbolla | Oficinas | 1 | 13.037 | LEED PLATA | Sí | |||||
Castellana 85 | Oficinas | 1 | 16.474 | Sí | Sí | Sí | LEED PLATINO | Sí | Sí | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
PLZFA | Oficinas | 1 | 11.723 | Sí | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí |
Pere IV | Oficinas | 1 | 2.018 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
Plaza de Cataluña 9 | Oficinas | 1 | 3.026 | Sí | Sí | Sí | ||||
Monumental | Oficinas | 0 | 25.358 | LEED ORO | Sí | |||||
Liberdade, 195 | Oficinas | 1 | 16.510 | Sí | ||||||
Plaza Ruiz Picasso | Oficinas | 1 | 36.499 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Cobertura (superficie) | Oficinas | 1.205.180 | 936.083 | 956.943 | 825.477 | 1.069.776 | 832.394 | 819.788 | 1.171.868 | |
Cobertura (número de activos) | Oficinas | 110 | 87 | 91 | 78 | 99 | 79 | 78 | 107 | |
% Cobertura (superficie) | Oficinas | 78 % | 79 % | 68 % | 89 % | 69 % | 68 % | 97 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Oficinas | 79 % | 83 % | 71 % | 90 % | 72 % | 71 % | 97 % | ||
PE Cerro Gamos | Oficinas WIP | 2 | 15.024 | LEED PLATA (1) | Sí | |||||
Serante | Oficinas WIP | 1 | 9.539 | Sí | ||||||
Josefa Valcarcel 48 | Oficinas WIP | 1 | 19.893 | LEED ORO | Sí | |||||
PE Churruca | Oficinas WIP | 1 | 4.602 | Sí | Sí | Sí | ||||
Cobertura (superficie) | Oficinas WIP | 49.057 | 0 | 0 | 0 | 34.917 | 4.602 | 4.602 | 49.057 | |
Cobertura (número de activos) | Oficinas WIP | 5 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 5 | |
Cobertura (superficie) | Total Oficinas | 1.254.237 | 936.083 | 956.943 | 825.477 | 1.104.692 | 836.996 | 824.390 | 1.220.925 | |
Cobertura (número de activos) | Total Oficinas | 115 | 87 | 91 | 78 | 101 | 80 | 79 | 112 | |
% Cobertura (superficie) | Total Oficinas | 75 % | 76 % | 66 % | 88 % | 67 % | 66 % | 97 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Oficinas | 76 % | 79 % | 68 % | 88 % | 70 % | 69 % | 97 % | ||
Marineda | Centros Comerciales | 1 | 99.897 | Sí | Sí | Sí | BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí |
Arturo Soria | Centros Comerciales | 1 | 6.069 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Centro Oeste | Centros Comerciales | 1 | 10.867 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | ||
Tres Aguas | Centros Comerciales | 1 | 67.663 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | ||
X-Madrid | Centros Comerciales | 1 | 47.120 | Sí | Sí | Sí | BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí |
Larios | Centros Comerciales | 1 | 37.956 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
Porto Pi | Centros Comerciales | 1 | 32.880 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Artea | Centros Comerciales | 1 | 25.922 | Sí | Sí | Sí | BREEAM EXCELENTE | Sí | Sí | Sí |
Arenas | Centros Comerciales | 1 | 31.905 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
Saler | Centros Comerciales | 1 | 28.953 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | Sí | Sí |
La Vital | Centros Comerciales | 1 | 20.878 | Sí | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | ||
Almada | Centros Comerciales | 1 | 60.089 | Sí | Sí | BREEAM MUY BUENO | Sí | |||
Cobertura (superficie) | Centros Comerciales | 470.199 | 470.199 | 470.199 | 410.110 | 470.199 | 310.703 | 310.703 | 470.199 | |
Cobertura (número de activos) | Centros Comerciales | 12 | 12 | 12 | 11 | 12 | 8 | 8 | 12 | |
% Cobertura (superficie) | Centros Comerciales | 100 % | 100 % | 87 % | 100 % | 66 % | 66 % | 100 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Centros Comerciales | 100 % | 100 % | 92 % | 100 % | 67 % | 67 % | 100 % | ||
Callao 5 | Centros comerciales WIP | 1 | 3.640 | Sí | ||||||
Cobertura (superficie) | Centros comerciales WIP | 3.640 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.640 | |
Cobertura (número de activos) | Centros comerciales WIP | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Cobertura (superficie) | Total Centros Comerciales | 473.839 | 470.199 | 470.199 | 410.110 | 470.199 | 310.703 | 310.703 | 473.839 | |
Cobertura (número de activos) | Total Centros Comerciales | 13 | 12 | 12 | 11 | 12 | 8 | 8 | 13 | |
% Cobertura (superficie) | Total Centros Comerciales | 99 % | 99 % | 87 % | 99 % | 66 % | 66 % | 100 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Centros Comerciales | 92 % | 92 % | 85 % | 92 % | 62 % | 62 % | 100 % | ||
A2-Coslada | Logístico | 1 | 28.491 | BREEAM CORRECTO | Sí | |||||
A2-Coslada Complex | Logístico | 1 | 36.234 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | Sí | Sí |
A4-Getafe (Cla) | Logístico | 1 | 16.100 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Meco I | Logístico | 1 | 35.285 | Sí* | BREEAM BUENO | Sí | ||||
A4-Pinto I | Logístico | 13 | 11.099 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A4-Pinto II | Logístico | 1 | 58.990 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A4-Getafe (Gavilanes) | Logístico | 2 | 39.591 | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | |||
A2-Meco II | Logístico | 1 | 59.814 | LEED PLATINO | Sí | |||||
A2-San Fernando I | Logístico | 1 | 11.182 | Sí | LEED ORO | Sí | ||||
A2-San Fernando II | Logístico | 1 | 33.592 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
A4-Seseña | Logístico | 1 | 28.731 | Sí | Sí | LEED ORO | Sí | Sí | Sí | |
A2-Alovera | Logístico | 1 | 38.763 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Azuqueca II | Logístico | 1 | 96.810 | LEED PLATINO | Sí | |||||
A2-Cabanillas I | Logístico | 1 | 70.134 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Cabanillas II | Logístico | 1 | 15.078 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
A2-Cabanillas III | Logístico | 1 | 21.879 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I A | Logístico | 1 | 38.054 | Sí* | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park I C | Logístico | 1 | 48.468 | Sí* | LEED ORO | Sí |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
A2-Cabanillas Park I D | Logístico | 1 | 47.892 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I E | Logístico | 1 | 49.793 | LEED PLATA | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I F | Logístico | 1 | 20.723 | LEED PLATA | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I G | Logístico | 1 | 22.506 | Sí | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park I H | Logístico | 1 | 25.247 | LEED ORO | Sí | |||||
ZAL Port | Logístico | 0 | 0 | |||||||
Barcelona-PLZF | Logístico | 9 | 132.796 | Sí | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | ||
Zaragoza-Pedrola | Logístico | 1 | 21.579 | BREEAM BUENO | Sí | |||||
Valencia-Almussafes | Logístico | 1 | 26.613 | Sí | Sí | BREEAM BUENO | Sí | |||
Valencia-Ribarroja | Logístico | 1 | 34.992 | BREEAM MUY BUENO | Sí | |||||
Vitoria-Jundiz II | Logístico | 1 | 26.774 | Sí* | BREEAM CORRECTO | Sí | ||||
Sevilla Zal | Logístico | 1 | 138.777 | Sí | Sí | Sí | ||||
Lisboa Park A | Logístico | 1 | 45.171 | Sí | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park II A | Logístico | 1 | 47.211 | LEED ORO | Sí | |||||
A2-Cabanillas Park I J | Logístico | 1 | 44.637 | Sí | LEED ORO | Sí | ||||
A2-Cabanillas Park II B | Logístico | 1 | 57.983 | LEED ORO | ||||||
Cobertura (superficie) | Logístico | 1.448.903 | 726.327 | 396.742 | 169.030 | 1.388.654 | 138.148 | 98.557 | 1.390.920 | |
Cobertura (número de activos) | Logístico | 55 | 25 | 14 | 10 | 54 | 5 | 3 | 54 | |
% Cobertura (superficie) | Logístico | 50 % | 27 % | 12 % | 96 % | 10 % | 7 % | 96 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Logístico | 45 % | 25 % | 18 % | 98 % | 9 % | 5 % | 98 % | ||
Vitoria-Jundiz I | Logístico WIP | 1 | 72.717 | |||||||
A2-Cabanillas Park II C | Logístico WIP | 1 | 57.920 | |||||||
A2-Cabanillas Park II D | Logístico WIP | 1 | 84.223 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Lisboa Park I - Lote 14 | Logístico WIP | 1 | 32.748 | |||||||
Cobertura (superficie) | Logístico WIP | 247.607 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Cobertura (número de activos) | Logístico WIP | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Cobertura (superficie) | Total Logístico | 1.696.510 | 726.327 | 396.742 | 169.030 | 1.388.654 | 138.148 | 98.557 | 1.390.920 | |
Cobertura (número de activos) | Total Logístico | 59 | 25 | 14 | 10 | 54 | 5 | 3 | 54 | |
% Cobertura (superficie) | Total Logístico | 43 % | 23 % | 10 % | 82 % | 8 % | 6 % | 82 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Logístico | 42 % | 24 % | 17 % | 92 % | 8 % | 5 % | 92 % | ||
A4-Getafe (Data Center) | Data Center | 1 | 22.508 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Barcelona Data Center | Data Center | 1 | 22.131 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | |
Bilbao Data Center | Data Center | 1 | 21.750 | Sí | Sí | Sí | Sí | Sí | ||
Cobertura (superficie) | Data Center | 66.389 | 66.389 | 44.639 | 66.389 | 0 | 66.389 | 66.389 | 66.389 | |
Cobertura (número de activos) | Data Center | 3 | 3 | 2 | 3 | 0 | 3 | 3 | 3 | |
% Cobertura (superficie) | Data Center | 100 % | 67 % | 100 % | — % | 100 % | 100 % | 100 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Data Center | 100 % | 67 % | 100 % | — % | 100 % | 100 % | 100 % | ||
Bilbao Data Center Ed.2 | Data Center WIP | 1 | 33.450 | |||||||
Lisboa Data Center | Data Center WIP | 1 | 23.285 | |||||||
Cobertura (superficie) | Data Center WIP | 56.735 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Cobertura (número de activos) | Data Center WIP | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Cobertura (superficie) | Total Data Center | 123.124 | 66.389 | 44.639 | 66.389 | 0 | 66.389 | 66.389 | 66.389 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Nombre del activo | Cartera | Nº Edificios | Superficie (m2) | Reporte energía (GJ) | Reporte Agua (m2) | Reporte residuos (ton) | Certificación construcción sostenible | ISO 14001 | ISO 50001 | Calificación energética |
Cobertura (número de activos) | Total Data Center | 5 | 3 | 2 | 3 | 0 | 3 | 3 | 3 | |
% Cobertura (superficie) | Total Data Center | 54 % | 36 % | 54 % | — % | 54 % | 54 % | 54 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total Data Center | 60 % | 40 % | 60 % | — % | 60 % | 60 % | 60 % | ||
Cobertura (superficie) | Total | 3.547.710 | 2.220.876 | 1.868.523 | 1.471.006 | 2.963.546 | 1.352.235 | 1.300.038 | 3.152.073 | |
Cobertura (número de activos) | Total | 192 | 128 | 119 | 102 | 167 | 96 | 93 | 182 | |
% Cobertura (superficie) | Total | 63 % | 53 % | 41 % | 84 % | 38 % | 37 % | 89 % | ||
% Cobertura (número de activos) | Total | 67 % | 62 % | 53 % | 87 % | 50 % | 48 % | 95 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Tipo | Caracterización del riesgo | Potencial impacto para MERLIN |
Riesgo climático físico (agudo) | Precipitaciones extremas | |
Períodos de sequía | ||
Inundaciones fluviales | ||
Riesgo climático de transición (regulatorio/ legal) | Aplicación de un precio de carbono a las emisiones directas o indirectas de gases de efecto invernadero | Impacto financiero en el medio/largo plazo por la aplicación de un precio al carbono por las emisiones directas de gases de efecto invernadero de sus activos, así como por las emisiones indirectas aguas arriba y aguas abajo de su cadena de valor. |
Riesgo climático de transición (regulatorio/ legal) | Políticas de planificación urbana ligadas a la movilidad que puedan cambiar los patrones de desplazamiento | Incremento de la inversión en la adaptación de los activos ya existentes a los nuevos requerimientos de zonas de bajas emisiones en núcleo urbano y otras medidas de mitigación o adaptación con repercusión sobre la edificación y el transporte. |
Riesgo climático de transición (mercado) | Potencial devaluación de activos por una velocidad de descarbonización insuficiente | Potencial devaluación de activos (activos varados o stranded assets) en caso de una descarbonización más lenta de los mismos que la tendencial requerida por la Unión Europea. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Riesgo climático de transición (tecnológico) | Aumento de los gastos operacionales por el aumento del precio de la energía | Aumento del gasto operativo como consecuencia de la volatilidad de los precios de la energía, que puede conllevar la interrupción en el desarrollo de proyectos y la escasez de suministros por parte del proveedor. |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Uso de modos de transporte más eficiente | Potencial liderazgo en el sector y aumento del valor de los activos debido a la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos. |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Traspaso a edificios más eficientes y uso de fuentes de energía de bajas emisiones | Potencial liderazgo en el sector con activos eficientes energéticamente y reducción de la huella de carbono. por el uso de energía con fuentes de origen renovable (p.ej, Proyecto SUN). |
Oportunidad (servicios ligados a la mitigación) | Uso de incentivos de políticas de apoyo | Potencial liderazgo en el sector y fomento de la concienciación del consumidor (cláusula verde en los contratos de arrendamiento). |
Oportunidad (ahorro energético) | Uso de nuevas tecnologías | Disminución de gastos por la reducción de consumo de energía de origen fósil. |
Oportunidad (servicios ligados a la adaptación) | Compromiso y Transparencia | Verificación externa de todos los compromisos adquiridos en materia de sostenibilidad para generar confianza en los diferentes grupos de interés. |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
(€ miles) | Notas | FY24 | FY23 | ||
Importe neto de la cifra de negocios | 6 | 494.572 | 464.779 | ||
Otros ingresos de explotación (1) | Cuenta de resultados | 8.428 | 4.790 | ||
Subsidios | 6 | 52 | 0 | ||
Gastos de personal | 18 | (36.199) | (34.845) | ||
Otros gastos de explotación | 18 | (96.588) | (73.325) | ||
EBITDA contable | 370.265 | 361.400 | |||
Costes asociados a la adquisición y venta de activos | 18 | 5.971 | 2.166 | ||
Otros gastos | n.a. | 104 | 300 | ||
Indemnizaciones | 18 | 34 | 282 | ||
Gastos "no overheads" | 6.109 | 2.747 | |||
Plan de incentivos a largo plazo | 18 | 2.804 | 2.804 | ||
EBITDA | 379.179 | 366.952 | |||
Intereses financieros excluyendo los costes de formalización de deuda | Cuenta de resultados | (84.519) | (109.185) | ||
Resultado de puesta en equivalencia recurrente | n.a | 20.399 | 19.458 | ||
Ajuste IFRS16 | n.a | 2.062 | 14.751 | ||
Operaciones discontinuadas | n.a | 0 | 0 | ||
Impuestos corrientes (2) | n.a | (6.288) | (7.737) | ||
FFO | 310.833 | 284.239 | |||
Gastos "no overheads" | n.a. | (6.109) | (2.747) | ||
Plan de incentivos a largo plazo | (2.804) | (2.804) | |||
FFO contable | 301.920 | 278.687 | |||
(€ miles) | Notas | FY24 | FY23 | |
Rentas brutas | Cuenta de resultados | 500.380 | 475.614 | |
Ingresos por prestación de servicios | 6 | 23.983 | 17.572 | |
Otros ingresos netos de explotación | n.a | (7.621) | (4.918) | |
Ingresos totales | 516.743 | 488.268 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
(€ miles) | Notas | FY24 | FY23 | ||
Inversiones inmobiliarias | 7 | 10.865,5 | 10.639,8 | ||
Participaciones en sociedades puestas en equivalencia (1) | 9 | 570,1 | 522,5 | ||
Otros activos financieros no corrientes (2) | 10 | 94,1 | 92,5 | ||
Inmovilizado material en uso propio (3) | n.a. | 0,9 | 0,9 | ||
Existencias comerciales | n.a. | 7,0 | 7,0 | ||
Total partidas balance de situación | 11.537,5 | 11.262,6 | |||
Valor de derechos de uso (NIIF 16) | n.a. | (54,0) | (51,9) | ||
Ajuste participadas | n.a. | 55,9 | 58,5 | ||
Revalorización inmovilizado material en uso propio (4) | n.a. | 0,3 | 0,3 | ||
GAV | 11.539,8 | 11.269,6 | |||
Oficinas | 6.487,7 | 6.191,3 | |||
Logística | 1.391,9 | 1.409,8 | |||
Centros comerciales | 2.014,2 | 2.005,8 | |||
Logística WIP y suelos de Oficinas | 313,6 | 293,7 | |||
Data Centers WIP & Landbank | 560,4 | 341,6 | |||
Otros | 51,9 | 353,8 | |||
Participaciones minoritarias | 720,1 | 673,5 | |||
(€ miles) | Notas | FY24 | FY23 | ||
A | GAV | Sección 3 Informe de Resultados | 11.540 | 11.270 | |
B | Costes de transacción | n.a | 302 | 299 | |
C=A+B | GAV+ costes de transacción | 11.842 | 11.569 | ||
N | Deuda neta | Sección 4 Informe de Resultados | 3.347 | 4.050 | |
D= N/C | LTV | 28,3 % | 35,0 % | ||
E | Deuda neta | Sección 4 Informe de Resultados | 3.347 | 4.050 | |
F | Patrimonio neto | Balance de situación | 7.501 | 6.539 | |
G= E+F | Capital total | 10.848 | 10.589 | ||
H=E/G | Ratio de apalancamiento | 30,9 % | 38,2 % | ||
I | Deuda financiera | Sección 4 Informe de Resultados | 4.914 | 4.526 | |
J= K+L+M | Efectivos y equivalentes | Balance de situación | 1.567 | 477 | |
K | Efectivo | Balance de situación | 1.553 | 461 | |
L | Cuentas a cobrar | Balance de situación | — | — | |
M | Autocartera | 14 | 15 | ||
N=I=J | Deuda neta | 3.347 | 4.050 | ||
J | Efectivos y equivalentes | 1.567 | 477 | ||
O | Líneas de crédito no dispuestas | 14,1 | 797 | 832 | |
P=J+O | Posición de liquidez | 2.364 | 1.309 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Métricas EPRA Net Asset Value | EPRA NRV | EPRA NTA | EPRA NTV | ||
Fondos propios consolidados | 7.501,0 | 7.501,0 | 7.501,0 | ||
Incluye: | |||||
i) Instrumentos híbridos | — | — | — | ||
NAV diluido | 7.501,0 | 7.501,0 | 7.501,0 | ||
Incluye: | |||||
ii.a) Revalorización de activos de inversión (en caso de aplicar NIC 40) | — | — | — | ||
ii.b) Revalorización de activos en desarrollo (en caso de aplicar NIC 40) | — | — | — | ||
ii.c) Revalorización de otras inversiones | 56,3 | 56,3 | 56,3 | ||
iii) Revalorización de arrendamientos financieros | — | — | — | ||
iv) Revalorización de activos mantenidos para la venta | — | — | — | ||
NAV diluido a valor de mercado | 7.557,2 | 7.557,2 | 7.557,2 | ||
Excluye: | |||||
v) Impuesto diferido en relación con ganancias de inversiones inmobiliarias | 554,2 | 526,1 | — | ||
vi) Valor de mercado de instrumentos financieros | (11,3) | (11,3) | — | ||
vii) Fondo de comercio consecuencia de impuestos diferidos | — | — | — | ||
viii.a) Fondo de comercio del Balance de situación bajo IFRS | — | — | |||
viii.b) Intangibles del Balance de Situación bajo IFRS | (1,0) | ||||
Incluye: | |||||
ix) Valor de mercado de la deuda con tipo de interés fijo | 162,3 | ||||
x) Revalorización de activos intangibles a valor de mercado | — | ||||
xI) Impuesto a la transferencia de activos inmobiliarios | 301,7 | — | — | ||
NAV | 8.401,9 | 8.071,0 | 7.719,6 | ||
Número de acciones diluido | 563.724.899 | 563.724.899 | 563.724.899 | ||
NAV per share | 14,90 | 14,32 | 13,69 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Métricas EPRA Net Asset Value | EPRA NRV | EPRA NTA | EPRA NTV | ||
Fondos propios consolidados | 6.849,2 | 6.849,2 | 6.849,2 | ||
Incluye: | |||||
i) Instrumentos híbridos | — | — | — | ||
NAV diluido | 6.849,2 | 6.849,2 | 6.849,2 | ||
Incluye: | |||||
ii.a) Revalorización de activos de inversión (en caso de aplicar NIC 40) | — | — | — | ||
ii.b) Revalorización de activos en desarrollo (en caso de aplicar NIC 40) | — | — | — | ||
ii.c) Revalorización de otras inversiones | 50,6 | 50,6 | 50,6 | ||
iii) Revalorización de arrendamientos financieros | — | — | — | ||
iv) Revalorización de activos mantenidos para la venta | — | — | — | ||
NAV diluido a valor de mercado | 6.899,8 | 6.899,8 | 6.899,8 | ||
Excluye: | |||||
v) Impuesto diferido en relación con ganancias de inversiones inmobiliarias | 534,8 | 508,8 | — | ||
vi) Valor de mercado de instrumentos financieros | (44,1) | (449,1) | — | ||
vii) Fondo de comercio consecuencia de impuestos diferidos | — | — | — | ||
viii.a) Fondo de comercio del Balance de situación bajo IFRS | — | — | — | ||
viii.b) Intangibles del Balance de Situación bajo IFRS | — | (1,7) | — | ||
Incluye: | |||||
ix) Valor de mercado de la deuda con tipo de interés fijo | — | — | 532,5 | ||
x) Revalorización de activos intangibles a valor de mercado | — | — | — | ||
xI) Impuesto a la transferencia de activos inmobiliarios | 291,6 | — | — | ||
NAV | 7.682,2 | 6.957,9 | 7.432,3 | ||
Número de acciones diluido | 469.770.750 | 469.770.750 | 469.770.750 | ||
NAV per share | 16,35 | 15,67 | 15,82 | ||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
EPRA NIY and 'topped-up' NIY | (€ million) | Oficinas | Logística | Centros comercia les | Data Centers | Otros | Total | |||
Inversiones inmobiliarias - 100% propiedad | 6.581 | 1.613 | 2.014 | 560 | 52 | 10.820 | ||||
Inversiones inmobiliarias - participación en JVs/Fondos | — | — | — | — | — | — | ||||
Activos mantenidos para la venta (incluyendo participación en Jvs) | — | — | — | — | — | — | ||||
Menos: proyectos en desarrollos | (563) | (221) | — | (560) | (49) | (1.392) | ||||
Cartera de activos completados | 6.018 | 1.392 | 2.014 | — | 3 | 9.427 | ||||
Provisión para gastos estimados de adquisición | 181 | 38 | 42 | — | — | 261 | ||||
Valoración de activos completados "gross up" | B | 6.199 | 1.430 | 2.056 | — | 3 | 9.688 | |||
Ingresos anualizados por rentas pasantes | 294 | 80 | 127 | — | — | 501 | ||||
Salidas de activos | (44) | (7) | (17) | — | — | (68) | ||||
Renta neta anualizada | A | 250 | 73 | 110 | — | — | 433 | |||
Suma: alquiler teórico de vencimiento de los periodos de carencia u otros incentivos | 22 | 2 | 5 | — | 0 | 29 | ||||
Renta neta anualizada "topped- up" | C | 272 | 75 | 115 | — | — | 462 | |||
EPRA NIY | A/B | 4,0 % | 5,1 % | 5,4 % | 4,5 % | |||||
EPRA "topped-up" NIY | C/B | 4,4 % | 5,2 % | 5,6 % | 4,8 % | |||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
EPRA NIY and 'topped-up' NIY | (€ million) | Oficinas | Logística y Data centers | Centros comerciales | Otros | Total | |||
Inversiones inmobiliarias - 100% propiedad | 6.504 | 1.641 | 2.135 | 405 | 10.685 | ||||
Menos: proyectos en desarrollos | (648) | (241) | — | (88) | (977) | ||||
Cartera de activos completados | 5.856 | 1.400 | 2.135 | 317 | 9.708 | ||||
169 | 41 | 44 | 10 | 264 | |||||
B | 6.025 | 1.442 | 2.179 | 327 | 9.972 | ||||
Ingresos anualizados por rentas pasantes | 257 | 72 | 124 | 12 | 466 | ||||
Salidas de activos | (28) | (5) | (19) | (1) | (54) | ||||
Renta neta anualizada | A | 229 | 67 | 105 | 11 | 412 | |||
Suma: alquiler teórico de vencimiento de los periodos de carencia u otros incentivos | 10 | 1 | 5 | 0 | 16 | ||||
Renta neta anualizada "topped- up" | C | 238 | 68 | 110 | 11 | 428 | |||
EPRA NIY | A/B | 3,8% | 4,6% | 4,8% | 3,4% | 4,1% | |||
EPRA "topped-up" NIY | C/B | 4,0% | 4,7% | 5,0% | 3,5% | 4,3% | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
EPRA RATIO DE COSTES | Notas | (€ miles) | |||
Incluye: | |||||
Gastos administrativos/explotación por cuenta de resultados IFRS | 18 | 132.787 | |||
Costes/comisiones de servicios netas | |||||
Comisiones de gestión menos elemento de beneficio real/estimado | |||||
Otros ingresos/recargos de explotación destinados a cubrir gastos generales menos los beneficios correspondientes | |||||
Participación en gastos de Joint Ventures | |||||
Excluir: | |||||
Depreciación de inversiones inmobiliarias | |||||
Rentas concesiones | |||||
Costes de servicio incluidos en las rentas pero no recuperados por separado | |||||
Costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación) | A | 132.787 | |||
Costes directos por desocupación | 9.972 | ||||
Costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación) | B | 122.815 | |||
— | |||||
Rentas brutas menos alquiler de concesiones - por IFRS 83 | 466.785 | ||||
Resta: comisiones de servicio (si están incluidas en rentas) | |||||
Suma: participación en Joint Ventures (Rentas brutas menos alquileres por concesiones) | |||||
Ingresos por rentas | C | 466.785 | |||
Ratio de costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación) | A/C | 28,4% | |||
Ratio de costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación) | B/C | 26,3% | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
EPRA RATIO DE COSTES | Notas | (€ miles) | |||
Incluye: | |||||
Gastos administrativos/explotación por cuenta de resultados IFRS | Nota 13 | 113.491 | |||
Costes/comisiones de servicios netas | — | — | |||
Comisiones de gestión menos elemento de beneficio real/ estimado | — | — | |||
Otros ingresos/recargos de explotación destinados a cubrir gastos generales menos los beneficios correspondientes | — | — | |||
Participación en gastos de Joint Ventures | — | — | |||
Excluir: | |||||
Depreciación de inversiones inmobiliarias | — | — | |||
Rentas concesiones | — | — | |||
Costes de servicio incluidos en las rentas pero no recuperados por separado | — | — | |||
Costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación) | A | — | 113.491 | ||
Costes directos por desocupación | — | 9.164 | |||
Costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación) | B | — | 104.327 | ||
Rentas brutas menos alquiler de concesiones - por IFRS (1) | — | 425.637 | |||
Resta: comisiones de servicio (si están incluidas en rentas) | — | — | |||
Suma: participación en Joint Ventures (Rentas brutas menos alquileres por concesiones) | — | — | |||
Ingresos por rentas | C | — | 425.637 | ||
Ratio de costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación) | A/C | 26,7% | |||
Ratio de costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación) | B/C | 24,5% | |||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
EPRA Tasa de Ocupación | (€ million) | Oficinas | Centros comercia les | Logística | Data Centers | Otros | Total |
Valor estimado de la renta del espacio vacante | A | 16.1 | 7,5 | 1,1 | 12,6 | 0,2 | 37,4 |
Valor estimado de la renta de todo el portfolio | B | 308.9 | 125,5 | 83,4 | 37,9 | 0,2 | 555,9 |
EPRA tasa de desocupación | A/B | 5,2% | 5,9% | 1,3% | 33,2% | 80,1% | 6,7% |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
RESULTADOS EPRA (€ miles) | Notas | FY24 | |||
Resultado Neto Consolidado según NIIF | (83.497) | ||||
Ajustes para calcular el resultado EPRA, excluye: | (362.184) | ||||
(i) cambios de valor de inversiones, proyectos de inversión y otros intereses 84 | Cuenta de resultados | (345.470) | |||
(ii) Beneficios o pérdidas en la venta de activos | Cuenta de resultados | (7.023) | |||
(iii) absorción de la revalorización en inversiones inmobiliarias | — | ||||
(iv) Impuestos no recurrentes 85 | n.a. | (768) | |||
(v) resultado de sociedades por puesta en quievalencia | n.a. | — | |||
(vi) diferencia en combinación de negocios | n.a. | (29.388) | |||
(vii) Cambios de valor de instrumentos financieros y costes de cancelación 86 | n.a. | — | |||
(viii) Impactos de deterioro del crédito fiscal | — | ||||
(ix) resultado por enajenación de instrumentos financieros | Cuenta de resultados | — | |||
Intereses minoritarios respecto a las partidas anteriores 87 | 20.465 | ||||
EPRA resultado neto recurrente pre ajustes específicos | 278.687 | ||||
Número de acciones | 469.770.750 | ||||
EPRA resultado neto por acción pre ajustes específicos | 0,59 | ||||
Ajustes específicos de la Compañía | 5.551 | ||||
(i) provisión LTIP | 18 | 2.804 | |||
(ii) gastos generales "no-overheads" | 18 | 2.747 | |||
EPRA resultado neto recurrente post ajustes específicos | 284.239 | ||||
EPRA resultado neto por acción post ajustes específicos | 0,61 | ||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
RESULTADOS EPRA (€ miles) | Notas | FY22 | |||
Resultado Neto Consolidado según NIIF | 263.087 | ||||
Ajustes para calcular el resultado EPRA, excluye: | (20.656) | ||||
(i) cambios de valor de inversiones, proyectos de inversión y otros intereses | Cuenta de resultados | (251.317) | |||
(ii) Beneficios o pérdidas en la venta de activos | Cuenta de resultados | 11.278 | |||
(iii) absorción de la revalorización en inversiones inmobiliarias | — | ||||
(iv) Impuestos no recurrentes | n.a. | (964) | |||
(v) resultado de sociedades por puesta en quievalencia | n.a. | — | |||
(vi) diferencia en combinación de negocios | n.a. | 218.051 | |||
(vii) Cambios de valor de instrumentos financieros y costes de cancelación | n.a. | — | |||
(viii) Impactos de deterioro del crédito fiscal | n.a. | — | |||
(ix) resultado por enajenación de instrumentos financieros | Cuenta de resultados | — | |||
Intereses minoritarios respecto a las partidas anteriores | 2.012 | ||||
EPRA resultado neto recurrente pre ajustes específicos | 284.026 | ||||
Número de acciones | 469.770.750 | ||||
EPRA resultado neto por acción pre ajustes específicos | 0,60 | ||||
Ajustes específicos de la Compañía | 6.457 | ||||
(i) provisión LTIP | 18 | 4.014 | |||
(ii) gastos generales "no-overheads" | 18 | 2.443 | |||
EPRA resultado neto recurrente post ajustes específicos | 290.483 | ||||
EPRA resultado neto por acción post ajustes específicos | 0,62 | ||||
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Consolidación proporcional | |||||
EPRA LTV Metric (€ M) | Grupo según lo reportado | Intereses minoritarios | Combinado | ||
Incluye: | |||||
Préstamos de instituciones financieras(1) | 1.518,0 | – | 164,8 | – | 1.682,8 |
Pagarés | – | – | – | – | – |
Híbridos (incluyendo convertibles, acciones preferentes, deuda, opciones y perpetuidades) | – | – | – | – | – |
Bonos(2) | 3.421,7 | – | – | – | 3.421,7 |
Derivados en moneda extranjera (futuros, swaps, opciones y forwards) | – | – | – | – | – |
Cuentas a pagar(3) | 66,7 | – | 89,5 | – | 156,1 |
Activos de uso propio (deuda) | – | – | – | – | – |
Cuentas corrientes (característica de patrimonio neto) | – | – | – | – | – |
Excluye: | – | – | |||
Efectivo y equivalentes | (1.552,7) | – | (13,2) | – | (1.565,9) |
Deuda neta (a) | 3.453,7 | – | 241,0 | – | 3.694,7 |
Incluye: | – | ||||
Activos de uso propio(4) | 1,2 | – | – | – | 1,2 |
Inversiones inmobiliarias a valor de mercado | 10.865,5 | – | 697,8 | – | 11.563,3 |
Activos en venta | – | – | – | – | – |
Proyectos en desarrollo | – | – | – | – | – |
Intangibles | – | – | – | – | – |
Cuentas a cobrar | – | – | – | – | – |
Activos financieros(5) | 94,1 | – | – | – | 94,1 |
Valor total de los activos (b) | 10.960,7 | – | 697,8 | – | 11.658,5 |
EPRA LTV (a/b) | 31,5 % | – % | – % | – % | 31,7 % |
Impuesto de Transferencia de Activos Inmobiliarios (ITAI) (c) | 301,7 | – | 15,2 | – | 317,0 |
EPRA LTV (incl. ITAI) (a/(b+c)) | 30,7 % | – % | – % | – % | 30,9 % |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
48,50 % | 50,00 % | 14,46 % | 17,91 % | ||||
EPRA LTV Metric | ZAL Port | Tres Aguas | CreaMNN | Silicius | Share of Material Associates €M | ||
Incluye: | |||||||
Préstamos de instituciones financieras | 123,7 | 73,3 | 209,1 | 211,4 | 164,8 | ||
Pagarés | – | – | – | – | – | ||
Híbridos (incluyendo convertibles, acciones preferentes, deuda, opciones y perpetuidades) | – | – | – | – | – | ||
Bonos | – | – | – | – | – | ||
Derivados en moneda extranjera (futuros, swaps, opciones y forwards) | – | – | – | – | – | ||
Cuentas a pagar | 11,8 | 1,3 | 571,5 | 2,5 | 89,5 | ||
Activos de uso propio (deuda) | – | – | – | – | – | ||
Cuentas corrientes (característica de patrimonio neto) | – | – | – | – | – | ||
Excluye: | |||||||
Efectivo y equivalentes | (11,0) | (11,7) | – | (11,4) | (13,2) | ||
Deuda neta (a) | 124,5 | 63,0 | 780,6 | 202,5 | 241,0 | ||
Incluye: | |||||||
Activos de uso propio | – | – | – | – | – | ||
Inversiones inmobiliarias a valor de mercado | 730,3 | 122,7 | 1.227,7 | 584,8 | 697,8 | ||
Activos en venta | – | – | – | – | – | ||
Proyectos en desarrollo | – | – | – | – | – | ||
Intangibles | – | – | – | – | – | ||
Cuentas a cobrar | – | – | – | – | – | ||
Activos financieros | – | – | – | – | – | ||
Valor total de los activos (b) | 730,3 | 122,7 | 1.227,7 | 584,8 | 697,8 |
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024 | |
__________________________________ D. Juan María Aguirre Gonzalo Vocal | __________________________________ D. Miguel Ollero Barrera Vocal |
__________________________________ Dña. Inès Archer Toper Vocal | __________________________________ Dña. Ana María García Fau Vocal |
Firmantes: __________________________________ D. José Luis de Mora Gil-Gallardo Presidente del Consejo | __________________________________ D. Ismael Clemente Orrego Vice-presidente del Consejo |
__________________________________ Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero Vocal | __________________________________ D. Juan Antonio Alcaraz García Vocal |
__________________________________ Dña. María Luisa Jorda Castro Vocal | __________________________________ Dña. Pilar Cavero Mestre Vocal |
__________________________________ D. Juan María Aguirre Gonzalo Vocal | __________________________________ D. Miguel Ollero Barrera Vocal |
__________________________________ Dña. Inès Archer Toper Vocal | __________________________________ Dña. Ana María García Fau Vocal |
__________________________________ D. Emilio Novela Berlín Vocal | __________________________________ D. George Donald Johnston Vocal |
__________________________________ D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde Vocal | __________________________________ Dña. Julia Bayón Pedraza Vocal |