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IA CCAACC (E)_Page_2_Image_0001.jpg
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IA CCAACC (E)_Page_4_Image_0001.jpg
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Merlin Properties
SOCIMI, S.A. y
Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas del
ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2024 elaboradas conforme a las
Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) adoptadas por la
Unión Europea e Informe de Gestión
Consolidado
1
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)
ACTIVO
Notas
31/12/2024
31/12/2023
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas
31/12/2024
31/12/2023
ACTIVO NO CORRIENTE:
PATRIMONIO NETO:
Nota 13
Otros activos intangibles
1.025
1.570
Capital suscrito
563.725
469.771
Inmovilizaciones materiales
22.132
7.142
Prima de emisión
4.259.670
3.541.379
Inversiones inmobiliarias
Nota 7
10.865.480
10.639.763
Reservas
2.529.381
2.729.403
Inversiones contabilizadas por el método de la participación
Nota 9
586.513
537.288
Otras aportaciones de socios
540
540
Inversiones financieras no corrientes-
Nota 10
229.934
202.109
Ajustes por cambios de valor
(20.411)
(9.475)
Derivados
1.622
3.429
Acciones propias
(14.450)
(15.410)
Otros activos financieros
228.312
198.680
Dividendo a cuenta
(101.234)
(93.673)
Activos por impuesto diferido
Nota 17
53.321
77.573
Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante
283.759
(83.497)
Total activo no corriente
11.758.405
11.465.445
Patrimonio neto atribuible a la Sociedad Dominante
7.500.980
6.539.038
Total patrimonio neto
7.500.980
6.539.038
PASIVO NO CORRIENTE:
Obligaciones y otros valores negociables
Nota 14
2.781.045
3.283.337
Deudas a largo plazo con entidades de crédito
Nota 14
1.523.202
1.223.731
Otros pasivos financieros
Nota 15
194.763
171.262
Pasivos por impuesto diferido
Nota 17
607.562
613.190
Provisiones
Nota 15
11.390
20.181
Total pasivo no corriente
5.117.962
5.311.701
PASIVO CORRIENTE:
ACTIVO CORRIENTE:
Obligaciones y otros valores negociables
Nota 14
621.361
20.966
Existencias
Nota 5.2
54.005
50.976
Deudas a corto plazo con entidades de crédito
Nota 14
4.124
4.528
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Notas 10 y 11
60.102
62.598
Otros pasivos financieros corrientes
Nota 15
7.639
7.369
Otros activos financieros corrientes
Nota 10
11.659
4.990
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Nota 16
189.426
164.008
Otros activos corrientes
22.348
20.179
Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes
Nota 17
6.859
7.591
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Nota 12
1.552.676
461.223
Otros pasivos corrientes
Nota 15
10.844
10.210
Total activo corriente
1.700.790
599.966
Total pasivo corriente
840.253
214.672
TOTAL ACTIVO
13.459.195
12.065.411
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
13.459.195
12.065.411
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II, forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31
de diciembre de 2024.
2
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
DEL EJERCICIO 2024
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
OPERACIONES CONTINUADAS:
Importe neto de la cifra de negocios
Notas 6 y 18
494.572
464.779
Otros ingresos de explotación
8.428
4.754
Gastos de personal
Nota 18.c
(36.199)
(34.845)
Otros gastos de explotación
Note 18.b
(96.588)
(73.325)
Resultado por enajenación de inmovilizado
Nota 7
5.351
(7.023)
Dotación a la amortización
(4.350)
(2.075)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
52
36
Dotación / exceso de provisiones
Nota 15
5.337
(7.410)
Variación de valor razonable en inversiones inmobiliarias
Nota 7
(1.067)
(335.984)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
375.536
8.907
Variación del valor razonable de instrumentos financieros-
Notas 10 y 14
(1.076)
(6.232)
Ingresos financieros
Nota 18.d
42.160
10.106
Resultado por enajenación de instrumentos financieros
20
-
Gastos financieros
Nota 18.d
(134.758)
(127.786)
Participación en resultados por puesta en equivalencia
Nota 9
14.073
39.923
Diferencias de cambio
(1)
90
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
295.954
(74.992)
Impuesto sobre Sociedades
Nota 17
(12.195)
(8.505)
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES
283.759
(83.497)
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante
283.759
(83.497)
RESULTADO POR ACCIÓN OPERACIONES CONTINUADAS (en €):
Nota 13.6
Básico
0,56
(0,18)
Diluido
0,56
(0,18)
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte
integrante de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024.
3
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
DEL EJERCICIO 2024
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
RESULTADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS (I)
283.759
(83.497)
OTRO RESULTADO GLOBAL:
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto-
Por cobertura de flujos de efectivo operaciones continuadas (*)
Nota
13.7
1.017
(17.729)
OTRO RESULTADO GLOBAL IMPUTADO DIRECTAMENTE EN EL
PATRIMONIO NETO (II)
1.017
(17.729)
Transferencias a la cuenta de resultados operaciones continuadas
Nota
13.7
(12.369)
(4.544)
Efecto impositivo
416
-
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE RESULTADOS (III)
(11.953)
(4.544)
RESULTADO GLOBAL TOTAL (I+II+III)
272.823
(105.770)
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante por Operaciones
continuadas
272.823
(105.770)
Atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante
272.823
(105.770)
(*) Importes que serán trasladados a la cuenta de resultados en años posteriores
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte
integrante del estado del resultado global consolidado del ejercicio 2024.
4
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)
Capital
social
Prima de
emisión
Reservas
Aportaciones
de
accionistas
Resultado
del ejercicio
Dividendo a
cuenta
Ajustes
por
cambios
de valor
Acciones
propias
Patrimonio
atribuido a la
Sociedad
Dominante
Intereses
minoritarios
Total
patrimonio
neto
Saldos al 31 de diciembre 2022
469.771
3.541.379
3.023.630
540
263.087
(444.815)
12.798
(17.166)
6.849.224
-
6.849.224
Resultado consolidado del ejercicio 2023
-
-
-
-
(83.497)
-
-
-
(83.497)
-
(83.497)
Otro resultado global del ejercicio 2023
-
-
-
-
-
-
(22.273)
-
(22.273)
-
(22.273)
Distribución del resultado ejercicio 2022
-
-
(181.728)
-
(263.087)
444.815
-
-
-
-
-
Operaciones con accionistas o propietarios:
Distribución de dividendos
-
-
(113.350)
-
-
(93.673)
-
-
(207.023)
-
(207.023)
Adquisición / venta de acciones propias
-
-
(252)
-
-
-
-
418
166
-
166
Reconocimiento de pagos basados en acciones
-
-
2.804
-
-
-
-
-
2.804
-
2.804
Entrega de acciones retribución flexible
-
-
(371)
-
-
-
-
1.338
967
-
967
Otros movimientos
-
-
(1.330)
-
-
-
-
-
(1.330)
-
(1.330)
Saldos al 31 de diciembre 2023
469.771
3.541.379
2.729.403
540
(83.497)
(93.673)
(9.475)
(15.410)
6.539.038
-
6.539.038
Resultado consolidado del ejercicio 2024
-
-
-
-
283.759
-
-
-
283.759
-
283.759
Otro resultado global del ejercicio 2024
-
-
-
-
-
-
(10.936)
-
(10.936)
-
(10.936)
Distribución del resultado ejercicio 2023
-
-
(177.170)
-
83.497
93.673
-
-
-
-
-
Operaciones con accionistas o propietarios:
Distribución de dividendos
-
(108.505)
(3.937)
-
-
(101.234)
-
-
(213.676)
-
(213.676)
Ampliación de capital
93.954
826.796
(21.606)
-
-
-
-
-
899.144
-
899.144
Adquisición / venta de acciones propias
-
-
(18)
-
-
-
-
(59)
(77)
-
(77)
Reconocimiento de pagos basados en acciones
-
-
2.804
-
-
-
-
-
2.804
-
2.804
Entrega de acciones retribución flexible
-
-
(95)
-
-
-
-
1.019
924
-
924
Otros movimientos
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldos al 31 de diciembre 2024
563.725
4.259.670
2.529.381
540
283.759
(101.234)
(20.411)
(14.450)
7.500.980
-
7.500.980
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del
ejercicio 2024.
5
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)
Notas
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
ACTIVIDADES CONTINUADAS
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN:
316.784
227.965
Beneficio del ejercicio antes de impuestos
295.954
(74.992)
Ajustes al resultado-
74.279
436.354
Amortización del inmovilizado
4.350
2.075
Correcciones valorativas por inversiones inmobiliarias
Nota 7
1.067
335.984
Variación de provisiones no corrientes
(5.337)
7.410
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
Nota 7
(5.351)
7.023
Ingresos financieros
(42.160)
(10.106)
Gastos financieros
134.758
127.786
Variación de valor razonable de instrumentos financieros
1.076
6.232
Participación en los resultados de las inversiones contabilizadas por el método de
participación
Nota 9
(14.073)
(39.923)
Otros ingresos y gastos
(51)
(127)
Cambios en el capital corriente-
31.825
(35.077)
Existencias
(3.029)
(6.468)
Deudores y otras cuentas a cobrar
2.496
(12.758)
Otros activos corrientes
(2.170)
(9.746)
Acreedores y otras cuentas a pagar
28.223
5.347
Otros activos y pasivos
6.305
(11.452)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación-
(85.274)
(98.320)
Pagos de intereses
(119.407)
(109.299)
Cobros por intereses
32.929
8.994
Cobros / pagos por Impuesto sobre Beneficios
1.204
1.985
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN:
(294.378)
(274.747)
Cobros y pagos por inversiones-
(365.661)
(315.528)
Inversiones inmobiliarias
Nota 7
(292.716)
(308.172)
Inmovilizaciones materiales
(18.768)
(1.101)
Aportaciones a empresas asociadas y otras inversiones no corrientes
(53.465)
(5.349)
Activos intangibles
(712)
(906)
Cobros por desinversiones-
71.283
40.781
Inversiones inmobiliarias
Nota 7
71.283
40.781
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN:
1.069.047
78.556
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio-
691.791
(198.660)
Emisión de instrumentos de patrimonio
Nota 13
899.487
-
Compra / Venta acciones propias
Nota 13
58
418
Devoluciones de Prima
Nota 4
(108.505)
-
Pago Dividendos
Nota 4
(105.171)
(207.023)
Cobro dividendos/ devoluciones prima de emisión de empresas asociadas
Nota 9
5.922
7.945
Cobros y pagos por instrumentos  de pasivo financiero-
Nota 14
377.256
277.216
Emisión de deudas con entidades de crédito
297.987
1.021.625
Emisión de obligaciones y bonos
92.914
-
Devolución de deudas con entidades de crédito
(13.645)
(1.623)
Devolución de obligaciones y bonos
-
(742.786)
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
1.091.453
31.774
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
461.223
429.449
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
1.552.676
461.223
Las Notas 1 a 24 descritas en la Memoria consolidada adjunta y los Anexos I y II forman parte
integrante del estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2024.
6
Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes
Memoria Consolidada
del ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2024
1.    Naturaleza y actividad del Grupo
Merlin Properties SOCIMI, S.A., (en adelante, la Sociedad Dominante o MERLIN) se constituyó el 25
de marzo de 2014 en España de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital. El 22 de mayo de
2014 se solicitó la incorporación de la Sociedad Dominante al Régimen Fiscal SOCIMI, de aplicación
a partir del 25 de marzo de 2014 (fecha de constitución de la Sociedad Dominante).
Con fecha 27 de febrero de 2017, la Sociedad Dominante cambió su domicilio social de Paseo de la
Castellana 42 a Paseo de la Castellana 257, Madrid, España .
El objeto social de la Sociedad Dominante, de acuerdo a sus estatutos, es:
– la adquisición y promoción de bienes inmuebles de naturaleza urbana para su arrendamiento,
incluyendo la actividad de rehabilitación de edificaciones en los términos establecidos en la Ley
37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido;
– la tenencia de participaciones en el capital de otras sociedades cotizadas de inversión en el
mercado inmobiliario (SOCIMIs) o en el de otras entidades no residentes en territorio español que
tengan el mismo objeto social que aquéllas y que estén sometidas a un régimen similar al
establecido para dichas SOCIMIs en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de
distribución de beneficios;
– la tenencia de participaciones en el capital de otras entidades, residentes o no en territorio
español, que tengan como objeto social principal la adquisición de bienes inmuebles de
naturaleza urbana para su arrendamiento y que estén sometidas al mismo régimen establecido
para las SOCIMIs en cuanto a la política obligatoria, legal o estatutaria, de distribución de
beneficios y cumplan los requisitos de inversión exigidos para estas sociedades; y
– la tenencia de acciones o participaciones de Instituciones de Inversión Colectiva Inmobiliaria
reguladas en la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversión Colectiva, o la
norma que la sustituya en el futuro.
Adicionalmente, junto con la actividad económica derivada del objeto social principal, la Sociedad
Dominante podrá desarrollar otras actividades accesorias, entendiéndose como tales aquellas cuyas
rentas representen, en su conjunto, menos del 20 por 100 de las rentas de cada periodo impositivo, o
aquellas que puedan considerarse accesorias de acuerdo con la ley aplicable en cada momento.
Las actividades integrantes del objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad Dominante,
total o parcialmente, de modo indirecto, mediante la titularidad de acciones o de participaciones en
sociedades con objeto idéntico o análogo.
Queda excluido el ejercicio directo, y el indirecto cuando fuere procedente, de todas aquellas
actividades reservadas por la legislación especial. Si las disposiciones legales exigiesen para el
ejercicio de alguna actividad comprendida en el objeto social algún título profesional, autorización
administrativa previa, inscripción en un registro público, o cualquier otro requisito, dicha actividad no
podrá iniciarse hasta que se hayan cumplido los requisitos profesionales o administrativos exigidos.
Merlin Properties SOCIMI, S.A. y Sociedades Dependientes (en adelante “el Grupo”), tienen como
actividad principal la adquisición y gestión (mediante arrendamiento a terceros) de oficinas, naves
7
industriales, naves logísticas, centros de datos, locales y centros comerciales mayoritariamente,
pudiendo invertir en menor medida en otros activos en renta.
Con fecha 30 de junio de 2014, la Sociedad Dominante salió a Bolsa con la materialización de una
ampliación de capital por importe de 125.000 miles de euros con una prima de emisión de 1.125.000
miles de euros. Merlin Properties SOCIMI, S.A. tiene sus acciones/títulos admitidos a cotización en el
Mercado Continuo de las Bolsas de Valores españolas desde el 30 de junio de 2014.
Con fecha 15 de enero de 2020, las acciones de la Sociedad Dominante fueron admitidas a cotización
en Euronext Lisboa bajo un régimen de dual listing.
Con fecha 24 de julio de 2024, la Sociedad Dominante ha realizado una ampliación de capital por
importe de 93.954 miles de euros con una prima de emisión de 826.796 miles de euros (Véase Nota
13.1).
El régimen fiscal de la Sociedad Dominante y la mayor parte de sus sociedades dependientes se
encuentra regulado por la Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de
diciembre y posteriores, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el
Mercado Inmobiliario (SOCIMI). El artículo 3 establece los requisitos de inversión de este tipo de
Sociedades, a saber:
1. Las SOCIMI deberán tener invertido, al menos, el 80 por ciento del valor del activo en bienes
inmuebles de naturaleza urbana destinados al arrendamiento, en terrenos para la promoción
de bienes inmuebles que vayan a destinarse a dicha finalidad siempre que la promoción se
inicie dentro de los tres años siguientes a su adquisición, así como en participaciones en el
capital o patrimonio de otras entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la
citada Ley.
El valor del activo se determinará según la media de los balances individuales trimestrales del
ejercicio, pudiendo optar la SOCIMI, para calcular dicho valor por sustituir el valor contable
por el de mercado de los elementos integrantes de tales balances, el cual se aplicaría en
todos los balances del ejercicio. A estos efectos no se computarán, en su caso, el dinero o
derechos de crédito procedentes de la transmisión de dichos inmuebles o participaciones que
se haya realizado en el mismo ejercicio o anteriores siempre que, en este último caso, no
haya transcurrido el plazo de reinversión a que se refiere el artículo 6 de la mencionada Ley.
2. Asimismo, al menos el 80 por ciento de las rentas del periodo impositivo, excluidas las
derivadas de la transmisión de las participaciones y de los bienes inmuebles afectos ambos
al cumplimiento de su objeto social principal, una vez transcurrido el plazo de mantenimiento
a que se refiere el apartado siguiente, deberá provenir del arrendamiento de bienes
inmuebles y de dividendos o participaciones en beneficios procedentes de dichas
participaciones.
Este porcentaje se calculará sobre el resultado consolidado en el caso de que la sociedad sea
dominante de un grupo según los criterios establecidos en el artículo 42 del Código de
Comercio, con independencia de la residencia y de la obligación de formular cuentas anuales
consolidadas. Dicho grupo estará integrado exclusivamente por las SOCIMI y el resto de
entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la citada Ley.
3. Los bienes inmuebles que integren el activo de la SOCIMI deberán permanecer arrendados
durante al menos tres años. A efectos del cómputo se sumará el tiempo que los inmuebles
hayan estado ofrecidos en arrendamiento, con un máximo de un año.
El plazo se computará:
a) En el caso de bienes inmuebles que figuren en el patrimonio de la SOCIMI antes del
momento de acogerse al régimen, desde la fecha de inicio del primer periodo impositivo en
que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley, siempre que a dicha
8
fecha el bien se encontrara arrendado u ofrecido en arrendamiento. De lo contrario, se
estará a lo dispuesto en el párrafo siguiente.
b) En el caso de bienes inmuebles promovidos o adquiridos con posterioridad por la SOCIMI,
desde la fecha en que fueron arrendados u ofrecidos en arrendamiento por primera vez.
c) En el caso de acciones o participaciones de entidades a que se refiere el apartado 1 del
artículo 2 de esta Ley, deberán mantenerse en el activo de la SOCIMI al menos durante
tres años desde su adquisición o, en su caso, desde el inicio del primer periodo impositivo
en que se aplique el régimen fiscal especial establecido en esta Ley.
Tal y como establece la Disposición transitoria primera de la Ley 11/2009, de 26 de Octubre,
modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario, podrá optarse por la aplicación del régimen fiscal
especial en los términos establecidos en el artículo 13 de dicha Ley, aun cuando no se cumplan los
requisitos exigidos en la misma, a condición de que tales requisitos se cumplan dentro de los dos
años siguientes a la fecha de la opción por aplicar dicho régimen.
El tipo de gravamen de las SOCIMI en el Impuesto sobre Sociedades se fija en el 0%. No obstante,
cuando los dividendos que la SOCIMI distribuya a sus socios con un porcentaje de participación
superior al 5% estén exentos o tributen a un tipo inferior al 10%, la SOCIMI estará sometida a un
gravamen especial del 19%, que tendrá la consideración de cuota del Impuesto sobre Sociedades,
sobre el importe del dividendo distribuido a dichos socios. De resultar aplicable, este gravamen
especial deberá ser satisfecho por la SOCIMI en el plazo de dos meses desde la fecha de distribución
del dividendo.
Con efectos para los ejercicios que se iniciasen a partir del 1 de enero de 2021, la Ley 11/2021, de 9
de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal modificó el apartado 4 del artículo 9
de la Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En concreto, se introdujo un gravamen especial del
15% sobre el importe del beneficio obtenido en el ejercicio que no se distribuya, en la parte que
proceda de: a) rentas que no hayan tributado al tipo general de gravamen del Impuesto sobre
Sociedades y, b) rentas que no deriven de la transmisión de activos aptos, una vez transcurrido el
período de mantenimiento de tres años, que hayan sido acogidas al período de reinversión de tres
años previsto en el artículo 6.1.b) de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre. Este gravamen especial
tendrá la consideración de cuota del impuesto de sociedades y se devengará el día del acuerdo de
aplicación del resultado del ejercicio por la junta general de accionistas u órgano equivalente. La
autoliquidación e ingreso del gravamen se deberá efectuar en un plazo de dos meses desde el
devengo.
En el ejercicio 2017 finalizó el periodo transitorio, debiendo la Sociedad Dominante cumplir con todos
los requisitos del régimen. La Dirección del Grupo, apoyada en la opinión de sus asesores fiscales, ha
llevado a cabo una evaluación del cumplimiento de los requisitos del régimen, concluyendo que al 31
de diciembre de 2024 se cumplen todos los requisitos.
En consecuencia, las cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales individuales de
la Sociedad Dominante del ejercicio 2024, formuladas por sus Administradores, que se encuentran
pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas, han sido preparadas bajo el Régimen
SOCIMI. Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que dichas cuentas anuales serán
aprobadas sin cambios significativos.
Por otro lado, las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2024 de las sociedades que
componen el Grupo se encuentran pendientes de formulación por sus Administradores
correspondientes y se esperan sean aprobadas por sus respectivas Juntas Generales de Socios o
Accionistas dentro de los plazos establecidos por la legislación aplicable.
9
Las cuentas anuales individuales y consolidadas de Merlin Properties SOCIMI, S.A. del ejercicio
2023, formuladas por sus Administradores, se aprobaron por la Junta General de Accionistas
celebrada el 9 de mayo de 2024.
Las cuentas anuales individuales, correspondientes al ejercicio 2023, del resto de las sociedades que
componen el Grupo, fueron formuladas por sus Administradores correspondientes y se aprobaron por
la Junta General correspondiente dentro de los plazos establecidos por la legislación aplicable.
Dadas las actividades a las que actualmente se dedica el Grupo, el mismo no tiene
responsabilidades, gastos, activos, provisiones ni contingencias de naturaleza medioambiental que
pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del
mismo.
La Sociedad no ha cambiado su nombre ni denominación en los ejercicios 2024 y 2023.
2.    Bases de presentación de las cuentas anuales
2.1 Marco normativo
El marco normativo de información financiera que resulta de aplicación al Grupo es el establecido en:
– Código de comercio y la restante legislación mercantil.
– Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea
conforme a lo dispuesto por el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y por
la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social,
así como en las normas y circulares aplicables de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores.
– Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre y
modificaciones posteriores, por el que se regulan las Sociedades Anónimas cotizadas de
Inversión en el mercado Inmobiliaria (SOCIMI) y la restante legislación mercantil.
– El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.
2.2 Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024 se han obtenido a partir de los registros
contables de la Sociedad Dominante y las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación y
han sido preparadas de acuerdo con el marco normativo de información financiera detallado en la
Nota 2.1 anterior, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación
financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y de los resultados consolidados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo
consolidados que se han producido en el Grupo durante el ejercicio terminado en dicha fecha. Las
cuentas anuales consolidadas se han preparado sobre la base de coste histórico excepto para
aquellas partidas que se han valorado a valor razonable.
Dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas
anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2024 pueden diferir de los utilizados por algunas
sociedades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y
reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios, así como para
adecuarlos a las NIIF adoptadas por la Unión Europea.
Con objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas
anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante.
10
2.2.1 Adopción de Normas e Interpretaciones de Información Financiera efectivas a partir del 1 de
enero de 2024
• Durante el ejercicio anual 2024 han entrado en vigor las siguientes normas, modificaciones de
normas e interpretaciones, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el
Grupo en la elaboración de las presentes cuentas anuales:
Normas, Modificaciones e
Interpretaciones
Descripción
Aplicación obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificación a la NIC 1
Clasificación de pasivos como corrientes y no
corrientes, y pasivos no corrientes con
condiciones
Clarificaciones respecto a la presentación como
corrientes o no corrientes de pasivos, y en
particular de aquellos con vencimiento
condicionado al cumplimiento de covenants.
1 de enero de 2024
Modificación a la NIC 16
Pasivo por arrendamientos en una venta con
arrendamiento posterior
Esta modificación aclara la contabilidad posterior
de los pasivos por arrendamientos que surgen
en las transacciones de venta y arrendamiento
posterior.
1 de enero de 2024
Modificación a la NIC 7 y NIIF 7
Acuerdos de financiación de proveedores
(“confirming”)
Esta modificación introduce requisitos de
desglose de información específicos de los
acuerdos financieros con proveedores y sus
efectos en los pasivos y flujos de efectivo de la
empresa, incluyendo el riesgo de liquidez y
gestión de los riesgos asociados.
1 de enero de 2024
Estas normas y modificaciones no han tenido un impacto significativo.
No existe ningún principio contable o criterio de valoración que, teniendo un efecto significativo en los
estados financieros consolidados, haya dejado de aplicarse.
2.2.2 Normas no vigentes en el ejercicio 2024
Las siguientes normas no estaban en vigor en el ejercicio 2024, bien porque su fecha de efectividad
es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, bien porque no han sido aún adoptadas
por la Unión Europea:
11
Normas, Modificaciones e
Interpretaciones
Descripción
Aplicación obligatoria ejercicios
iniciados a partir de:
Modificación NIIF 10 y NIC 28
Venta o aportación de activos entre un
inversor y sus asociadas o negocios
conjuntos
Estas modificaciones aclaran el tratamiento
contable de las ventas y aportaciones de activos
entre un inversor y sus asociadas y negocios
conjuntos que dependerá de si los activos no
monetarios vendidos o aportados a una
asociada o negocio conjunto constituyen un
“negocio”.
Sin fecha fijada
Modificación NIC 21
Falta de convertibilidad
Esta modificación añade requisitos para ayudar
a las entidades a determinar si una moneda es
intercambiable por otra moneda y el tipo de
cambio al contado a utilizar cuando no lo es.
1 de enero de 2025
NIIF 18
Presentación y desglose en los estados
financieros
Nueva norma que sustituye a la NIC 1, los
nuevos conceptos clave introducidos se
relacionan con la estructura de la cuenta de
resultados; desgloses para ciertas medidas de
desempeño de las que se informa en los
estados financieros; y principios mejorados
sobre agregación y disgregación de los estados
financieros y notas.
1 de enero de 2027
NIIF 19
Dependientes sin obligación pública de rendir
cuentas: Desgloses
Esta nueva norma ha sido desarrollada para
permitir que las dependientes sin obligación
pública de rendir cuentas, con una matriz que
aplica las normas NIIF en sus estados
financieros consolidados, apliquen las normas
NIIF con requisitos de desglose reducidos.
1 de enero de 2027
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7
Modificaciones a clasificación y valoración de
instrumentos financieros
Estas modificaciones aclararan la fecha de
reconocimiento y baja en cuentas de algunos
activos y pasivos financieros; aclaran y añaden
orientación adicional para evaluar si un activo
financiero cumple con el criterio únicamente de
pagos de principal e intereses; incorporan
nuevos requerimientos de información a revelar;
y actualizan la información a revelar para los
instrumentos de patrimonio designados a valor
razonable con cambios en otro resultado global.
1 de enero de 2026
Mejoras Anuales de la Norma NIIF de
Contabilidad. Volumen 11
El propósito de las modificaciones es evitar
posibles confusiones surgidas de
inconsistencias de redacción en la normativa,
abordando cambios en las siguientes normas:
•  NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF”;
•  NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información
a revelar";
•  NIIF 9 "Instrumentos financieros";
•  NIIF 10 "Estados financieros consolidados”; y
•  NIC 7 "Estado de flujos de efectivo".
1 de enero de 2026
Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7. Contratos
que hacen referencia a la electricidad que
depende de la naturaleza
Los contratos que hacen referencia a la
producción de electricidad dependiente de la
naturaleza, también conocidos como acuerdos
de compra de energía (PPA), son contratos para
comprar y recibir electricidad que se produce a
partir de fuentes renovables. Las modificaciones
incluyen detalles sobre qué contratos de PPA
pueden utilizarse en la contabilidad de
coberturas y las condiciones específicas
permitidas en dichas operaciones de cobertura y
nuevos requisitos de divulgación.
1 de enero de 2026
12
A la fecha actual, el Grupo está evaluando los impactos que la aplicación futura de las normas con
fecha de aplicación obligatoria a partir de 1 de enero de 2025 podría tener en los estados financieros
consolidados una vez entren en vigor, si bien no se espera que dichos impactos puedan ser
significativos.
2.3 Moneda funcional
El euro es la moneda en la que se presentan los estados financieros consolidados, por ser ésta la
moneda funcional en el entorno en el que opera el Grupo.
2.4 Comparación de la información
La información contenida en las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023 se
presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2024.
2.5 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los Administradores de la
Sociedad Dominante.
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2024 se han utilizado
ocasionalmente estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades
consolidadas - ratificadas posteriormente por sus Administradores - para cuantificar algunos de los
activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente,
estas estimaciones se refieren a:
– El valor de mercado de los activos inmobiliarios del Grupo (véase Nota 5.1). El Grupo ha
obtenido valoraciones de expertos independientes al 31 de diciembre de 2024.
– El valor razonable de determinados instrumentos financieros (véanse Notas 5.5 y 5.6).
– La evaluación de las provisiones y contingencias (véase Nota 5.11).
– La gestión del riesgo financiero, en especial el riesgo de liquidez y del riesgo de cambio
climático (véase Nota 23).
– La recuperación de los activos por impuesto diferido y la tasa fiscal aplicable a las diferencias
temporarias (véase Nota 5.13).
– El cumplimiento de los requisitos que regulan a las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión el Mercado Inmobiliario (véase Nota 1).
Cambios de estimación:
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible al
31 de diciembre de 2024 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan
tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios; lo que
se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del
cambio de estimación en la correspondiente cuenta de resultados consolidada.
2.6 Principios de consolidación aplicados
La consolidación se ha realizado por el método de integración global para todas aquellas sociedades
en las que el Grupo está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación
en la participada y tiene capacidad de influir sobre estos rendimientos a través de poder para dirigir
las actividades de la entidad; y mediante la aplicación del método de la participación, en los casos
que procede, cuando se posee una influencia significativa pero, no se tiene la mayoría de votos,
13
siendo la participación superior al 20%  (véase Nota 9). Asimismo, se considera que existe influencia
significativa en las inversiones que mantiene el Grupo con un porcentaje de participación inferior al
20% si mantiene representación en los Consejos de Administración de estas sociedades de personas
vinculadas al mismo.
Con objetivo de homogeneizar los principios y criterios contables de las sociedades del Grupo con los
de la Sociedad Dominante se han realizado determinados ajustes de homogeneización, entre los que
destacan la aplicación de los criterios de las Normas Internacionales de Información Financiera a
todas las sociedades del Grupo y asociadas.
No ha sido necesario ningún ajuste de homogeneización temporal ya que la fecha de cierre de todas
las sociedades del Grupo y asociadas es el 31 de diciembre de cada año.
2.6.1 Empresas dependientes
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad Dominante, directa o
indirectamente a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad Dominante controla a una
entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos
rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que
ejerce sobre la misma. La Sociedad Dominante tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en
vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad Dominante
está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad
dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de
la evolución económica de la entidad.
Los estados financieros de las sociedades dependientes se consolidan con los de la Sociedad
Dominante por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y
efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han
sido eliminados en el proceso de consolidación.
La participación de terceros en el patrimonio y resultados del Grupo se presentan, en su caso,
respectivamente en los capítulos “Intereses minoritarios” del estado de situación financiera
consolidado, de la cuenta de resultados consolidada y del estado del resultado global consolidado.
Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se
incluyen en la cuenta de resultados consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la
fecha efectiva de enajenación, según corresponda.
El Anexo I incluye información relativa de las sociedades del Grupo y asociadas.
2.6.2 Sociedades asociadas
Las sociedades relacionadas en los Anexos I y II en las que Merlin Properties SOCIMI, S.A. no ejerce
control, pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el estado de situación financiera
consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de participación” y se
valoran por el método de participación que consiste en el valor de los activos netos y el fondo de
comercio si lo hubiere, correspondiente a la participación mantenida en la empresa asociada. La
participación en el resultado, neto de impuestos, del ejercicio de estas sociedades figura en el
epígrafe “Participación en resultados por puesta en equivalencia” de la cuenta de resultados
consolidada adjunta.
2.6.3 Operaciones entre empresas del Grupo
En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones
internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo. Los trabajos efectuados
por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de producción, eliminándose los
resultados intragrupo. Se han eliminado de las cuentas anuales consolidadas, los créditos y débitos
14
entre las sociedades comprendidas en el conjunto consolidable, así como los ingresos y gastos
internos en dicho conjunto.
2.6.4 Diferencias de primera consolidación
En la fecha de una adquisición, los activos y pasivos de una sociedad dependiente se registran a sus
valores razonables en la fecha de adquisición. Cualquier exceso del coste de adquisición con
respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como
fondo de comercio. Cuando existe un defecto del coste de adquisición con respecto a los valores
razonables de los activos netos identificables adquiridos (es decir, descuento en la adquisición), se
revisan las valoraciones de los activos netos y, en su caso, dicho defecto se imputa a resultados en el
periodo de adquisición.
2.6.5 Combinaciones de negocios
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición
es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación transferida se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores
razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de
patrimonio neto emitidos por el Grupo a cambio del control de la entidad adquirida. Los costes de
adquisición, tales como los honorarios profesionales, no forman parte del coste de la combinación de
negocios y se imputan a la cuenta de resultados consolidada.
Por otro lado, la contraprestación contingente, en su caso, se valora a valor razonable a la fecha de
adquisición.
La modificación posterior del valor razonable de la contraprestación contingente se imputa a la cuenta
de resultados consolidada salvo que dicha modificación tenga lugar dentro del límite de tiempo de un
año que se establece como periodo de contabilidad provisional, en cuyo caso modificará la
combinación de negocios.
El fondo de comercio se calcula como la diferencia entre la suma de la contraprestación transferida,
más los intereses minoritarios, más el valor razonable de cualquier participación previa en la
adquirida, menos los activos netos identificables de la adquirida.
El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante en la
entidad adquirida y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación en el
patrimonio previa en la entidad adquirida, sobre el valor razonable de los activos netos identificables
adquiridos se registra como fondo de comercio. Si esos importes son menores que el valor razonable
de los activos netos identificables de la dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente
en la cuenta de resultados consolidada como una compra en condiciones ventajosas.
2.6.6 Perímetro de consolidación
Las sociedades que componen el Grupo Merlin al 31 de diciembre de 2024 junto con información
relativa al método de consolidación se detallan en el Anexo I de las cuentas anuales consolidadas
adjuntas.
2.7 Información cuantitativa y cualitativa de los impactos económicos y geopolíticos actuales
En los últimos meses no se han observado cambios significativos en el patrón de comportamiento de
la actividad económica global, esperándose tasas de crecimiento del PIB mundial ligeramente por
encima del 3% durante los próximos años (tasas relativamente modestas desde una perspectiva
histórica). A pesar de la persistencia de los elevados niveles de incertidumbre, el ritmo de avance de
la actividad económica mundial sigue siendo relativamente robusto, los servicios se mantienen como
el principal motor del crecimiento y la Unión Económica y Monetaria (UEM) continúa mostrando
15
signos de debilidad, especialmente en comparación con Estados Unidos, donde la actividad mantiene
un considerable vigor.
El proceso de desaceleración de la inflación se consolida. En el segundo semestre del año, la
inflación a escala global ha proseguido su trayectoria de moderación gradual, favorecida,
principalmente, por una ralentización más acusada de la prevista en los precios de la energía. En todo
caso, la inflación subyacente y especialmente, la de los servicios siguen evidenciando una mayor
resistencia a la baja.
La política monetaria mantiene una senda de relajación en la mayoría de las economías mundiales.
En comparación con las expectativas que los mercados tenían hace tres meses, ahora se espera una
relajación más intensa de la política monetaria en el área del euro y menos acusada en Estados
Unidos, donde los buenos datos de empleo hacen dudar de una continuación de la senda bajista de
tipos por parte de la FED.
En los mercados financieros se observa: (i) un mejor desempeño reciente de los activos con riesgo en
Estados Unidos junto con una apreciación del dólar frente a las principales divisas mundiales y un
aumento de las expectativas de inflación y (ii) un incremento en la rentabilidad de los bonos.
Los precios del crudo se sitúan por debajo de los niveles anticipados hace tres meses, en parte como
consecuencia de la debilidad de la demanda procedente de China. Por el contrario, la cotización del
gas natural ha repuntado recientemente debido a algunas disrupciones que se han producido por el
lado de la oferta.
No obstante, este escenario está rodeado de una incertidumbre excepcionalmente elevada, asociada,
de modo fundamental, a las tensiones geopolíticas en curso y, más recientemente, a las posibles
políticas que la nueva Administración electa en Estados Unidos podría desplegar en los próximos
meses (un hipotético aumento generalizado de los aranceles previsiblemente presionaría a la baja la
actividad económica y al alza la inflación a escala global).
Inflación subyacente persistente en España
En comparación con las proyecciones del tercer trimestre, el Banco de España revisa al alza el
crecimiento del PIB en 2024 y en 2025 –hasta el 3,1% y el 2,5%, respectivamente-, mientras se
mantiene sin cambios en 2026 –en el 1,9%-, antes de experimentar una ligera desaceleración en
2027 hasta el 1,7%. La revisión al alza se debe a un dinamismo de la actividad en el segundo
semestre del año más intenso de los esperado (tipos de interés más bajos, un euro más depreciado y
unos menores precios del petróleo (en dólares)).
Si bien, el ejercicio 2024, acabó con un incremento de la inflación hasta el 2,8%, se espera que la
subida de precios se moderará a lo largo de los próximos años. La desaceleración prevista en
2024-2026 reflejaría una moderación gradual de la inflación subyacente y, especialmente en 2025,
una desaceleración de las presiones inflacionistas en los alimentos. Por otro lado, se revisan al alza
las presiones inflacionistas subyacentes, dadas las sorpresas al alza que se han registrado en los
últimos meses en la evolución de la inflación de los servicios.
Disminución del margen operativo de los inquilinos de Centros Comerciales
En 2024, hemos comprobado el incremento de los costes que soportan nuestros inquilinos,
especialmente, en Centros Comerciales (subida de SMI, incrementos de costes directos, etc.).
Las pequeñas y medianas empresas, que forman la columna vertebral de muchos mercados
nacionales, y que son una cuota importante de nuestros arrendatarios en los Centros Comerciales,
son particularmente sensibles al incremento de los costes a pesar de reducciones en la tasa de
esfuerzo de arrendamiento. Las empresas en dificultades reducen costes y el desempleo puede
aumentar, reduciéndose el gasto de los consumidores y creando un círculo de retroalimentación
negativa que podría contribuir a un debilitamiento de la economía.
16
Medición del valor razonable de las inversiones inmobiliarias
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de las inversiones
inmobiliarias. Dicho valor razonable se determina tomando como valores de referencia las
valoraciones realizadas semestralmente por terceros expertos independientes de forma que, al cierre
de cada semestre, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de las
propiedades de inversión a dicha fecha.
A 31 de diciembre de 2024, las valoraciones realizadas por CBRE Valuation Advisory, S.A., Jones
Lang LaSalle, S.A. y Savills Consultores Inmobiliarios, S.A. no señalan ningún tipo de incertidumbre
en relación al valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo.
La metodología de valoración descrita en la Nota 7 no ha sido modificada.
El Grupo, en lo que se refiere a la rama de actividad de Centros de datos, ha integrado en los
ejercicios 2024 y 2023, a su valor razonable, aquellos activos construidos y que han entrado en
operación en el ejercicio por considerar la Dirección del Grupo que estos cumplen los requisitos
necesarios para su valoración a mercado.
En este sentido, si bien los citados activos se encuentran en su fase inicial de actividad, cabe indicar
que para estos activos se han considerado hipótesis de crecimiento en ocupaciones, rentas y
márgenes normalizados en mercados maduros, así como de ritmo de consecución de las obras de
ampliación de capacidad. En consecuencia, la valoración de los citados activos es altamente sensible
a la consecución de las hipótesis contempladas, pudiéndose dar cambios de valor significativos en
caso de desviaciones sobre las mismas.
Por su parte, el detalle de las principales hipótesis usadas en las valoraciones a diciembre de 2024 y
diciembre de 2023 según la naturaleza de los activos, así como las sensibilidades en caso de
incremento o disminución de las citadas variables, se incluye en la Nota 7.
Riesgo de liquidez
La experiencia ha demostrado que el comportamiento de los consumidores y los inversores pueden
cambiar rápidamente durante estos tiempos de incertidumbre y volatilidad, por lo que los préstamos y
las decisiones de inversión deben reflejar este alto nivel de volatilidad y un potencial deterioro de las
condiciones de mercado los cuales, pueden tener un impacto significativo en la posición financiera
general de las compañías, que podría dividirse en el propio riesgo de liquidez de las compañías o
grupos y en el riesgo de liquidez de sus clientes o riesgo de crédito.
En este contexto, a 31 de diciembre de 2024, el Grupo presenta un ratio de apalancamiento,
entendido como deuda sobre el valor razonable de los activos (LTV) del 28,3% (este ratio se obtiene
de dividir la deuda neta de la compañía entre el valor razonable de los activos incluyendo los costes
de transacción) y una tesorería y otros activos líquidos equivalentes (incluye acciones propias) por
importe 1.567.126 miles de euros. El único vencimiento relevante de deuda que afronta el Grupo en
los próximos doce meses se sitúa en mayo de 2025, debido al vencimiento de un bono por importe de
600 millones de euros. No obstante, el Grupo presenta una posición de liquidez, incluidas la línea de
crédito corporativa y financiaciones no dispuestas, por importe de 2.364 millones de euros (véase
Nota 14).
Los Administradores y la Dirección de la Sociedad Dominante están realizando una supervisión
constante de la evolución de la situación actual, así como de los efectos que pueda tener en el
mercado de crédito, y consideran que la situación al 31 de diciembre de 2024, garantiza que el Grupo
pueda hacer frente con solvencia a las obligaciones recogidas en el balance consolidado al 31 de
diciembre de 2024, no existiendo una incertidumbre material sobre la continuidad de las operaciones
del Grupo.
17
Riesgo de crédito
El Grupo, sobre la aplicación del enfoque simplificado de deterioro y riesgo de crédito, y teniendo en
consideración, además de, los factores diferenciales de su cartera de inquilinos, las características de
los contratos de alquiler y los cobros recibidos hasta la fecha, ha concluido que el incremento del
riesgo de crédito de sus clientes no se ha visto afectado significativamente, siendo el riesgo de fallido
inferior al 1% de la facturación.
En relación con sus restantes activos financieros expuestos a riesgo de crédito, correspondientes
fundamentalmente a créditos a entidades asociadas y terceros, los Administradores de la Sociedad
Dominante han evaluado que no se ha producido un incremento significativo de dicho riesgo,
considerando las medidas acordadas en su caso con los prestatarios y la expectativa a largo plazo
basada en la experiencia histórica con dichas entidades que permiten estimar que durante la vida
esperada del activo financiero se mantiene estable el riesgo de crédito.
3.    Cambios en el perímetro de consolidación
2024
Con fecha 27 de mayo de 2024 se ha producido la fusión por absorción de las sociedades Slack
Tailwind Systems, S.L.U. y Slow Rise Spain, S.L.U., por parte de Merlin Oficinas, S.L.U. (todas ellas
participadas en un 100% por Merlin Properties SOCIMI, S.A.). Dicha operación no ha tenido efectos
en los Estados Financieros Consolidados.
Con fecha 27 de noviembre de 2024, la Junta General de Global Murex Iberia, S.L., ha acordado la
disolución y liquidación de la misma, participada por el Grupo en un 100%. Dicha operación no ha
tenido efectos en los Estados Financieros Consolidados.
Con fecha 17 de diciembre de 2024 el Grupo ha adquirido el 5,84% de las participaciones
representativas del capital social de la sociedad HCG Levante S.L. por importe de 1.070 miles de
euros. La sociedad es propietaria de un suelo de uso terciario en la ciudad de Valencia.
2023
Durante el ejercicio 2023 se produjeron las siguientes variaciones del perímetro:
Con fecha 13 de enero de 2023, el Grupo adquirió el 7,32% de las participaciones representativas del
capital social de la sociedad Moregal Hotels, S.L. por importe de 1.585 miles de euros. La sociedad es
propietaria de un suelo de uso terciario en la ciudad de Málaga.
Con fecha 7 de noviembre de 2023, el Grupo adquirió el 100% de las participaciones representativas
del capital social de la sociedad Merlin Edged, S.L.U. por importe de 3 miles de euros.
Durante el ejercicio 2023 se produjo la escisión total con disolución de la sociedad Metroparque, S.A.
mediante el traspaso en bloque de su rama de actividad de Centros Comerciales a la sociedad Merlin
Retail, S.L. y la de Oficinas a la sociedad Merlin Oficinas, S.L. (ambas participadas en un 100% por
Merlin Properties SOCIMI, S.A.). Dicha operación no tuvo efectos en los Estados Financieros
Consolidados.
Durante el ejercicio 2023, el Grupo incrementó su participación en Silicius Real Estate, SOCIMI, S.A.
al 17,91% (17,80% previo) debido al reparto de un dividendo mediante pagarés convertibles en
acciones por importe de 1.554 miles de euros.
18
4.    Distribución del resultado de la Sociedad Dominante
La propuesta de distribución de resultados formulada por los Administradores de la Sociedad
Dominante, pendiente de aprobación por la Junta General de Accionistas, es la siguiente:
Miles de euros
Resultado del ejercicio
124.431
Distribución:
A reserva legal
12.443
A compensar dividendo a cuenta
101.234
A dividendos
10.754
A reservas voluntarias
-
Otros dividendos distribuidos
Con fecha 9 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un dividendo
complementario de los resultados del ejercicio 2023 por importe de 3.937 miles de euros así como la
distribución de un dividendo con cargo a prima de emisión por importe de 108.505 miles de euros.
Con fecha 14 de noviembre de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó
la distribución de un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2024 por importe de 101.234
miles de euros.
En los últimos 5 ejercicios la Sociedad ha distribuido los siguientes dividendos y devoluciones de
prima de emisión:
2024
2023
2022
2021
2020
Distribuciones a accionistas
213.676
207.023
561.926
210.099
68.518
5.    Normas de valoración
Los principales principios, políticas contables y normas de valoración aplicados por el Grupo en la
elaboración de estas cuentas anuales consolidadas y que cumplen con las NIIF vigentes a la fecha de
las mismas han sido los siguientes:
5.1 Inversiones inmobiliarias
Las inversiones inmobiliarias son inmuebles, incluidos aquellos en curso o en desarrollo para uso
futuro como inversión inmobiliaria, mantenido (por el dueño o por el arrendatario como un activo por
derecho de uso), que se mantienen total o parcialmente para obtener rentas, plusvalías o ambas, en
lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, o bien para fines
administrativos del Grupo o su venta en el curso ordinario de las operaciones.
Todos los activos y derechos de uso (a través de la correspondiente concesión administrativa o
derecho de superficie concedido por un organismo público) clasificados como inversiones
inmobiliarias se encuentran en explotación con diversos inquilinos. El objeto de estos inmuebles es su
arrendamiento a terceros. Los Administradores de la Sociedad Dominante no contemplan enajenar
19
estos activos en el horizonte temporal de 12 meses por lo que han decidido mantener estos activos
como inversiones inmobiliarias en el estado de situación financiera consolidada.
Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del ejercicio y no
son objeto de amortización. Corresponden a los terrenos, edificios, los derechos de uso de los
proyectos concesionales y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen
de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que
se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado.
Los beneficios o pérdidas derivados de variaciones en el valor razonable de los inmuebles de
inversión se incluyen en los resultados del periodo en que surgen.
Durante el periodo de ejecución de obras, se capitalizan los costes de ejecución y los gastos
financieros. En el momento en que dicho activo entra en explotación, se registra a valor razonable.Los
pagos contingentes relacionados con el coste de las inversiones inmobiliarias se capitalizan como
mayor valor de los mismos. En el caso de que un cambio en el pago variable sea consecuencia de la
utilidad del activo, se registra el mismo como mayor valor del activo.
Los gastos posteriores se capitalizan en el importe en libros del activo sólo cuando es probable que
los beneficios económicos futuros asociados con el gasto fluyan al Grupo y el coste del elemento se
pueda medir de manera fiable. Todos los demás costes de reparación y mantenimiento se registran
como gasto cuando se incurren. Cuando se reemplaza parte de una inversión inmobiliaria, el coste
del reemplazo se incluye en el importe en libros de la propiedad y se vuelve a evaluar el valor
razonable.
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de los elementos de
inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones
de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se
determina semestralmente, tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por
expertos independientes.
Las inversiones inmobiliarias que se obtienen a través de un arrendamiento se valoran inicialmente al
importe del pasivo por arrendamiento ajustado por cualquier pago de arrendamiento realizado en o
antes de la fecha de inicio (menos cualquier incentivo de arrendamiento recibido), cualquier coste
directo inicial incurrido por el Grupo y una estimación de los costes en que incurrirá el arrendatario
para desmantelar y retirar el activo subyacente, restaurar el sitio en el que se encuentra o restaurar el
activo subyacente a la condición requerida por los términos y condiciones del arrendamiento.
El valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo al 31 de diciembre 2024, calculado en
función de valoraciones realizadas por Savills, JLL y CBRE, valoradores independientes no
vinculados al Grupo, asciende a 10.742.187 miles de euros (véase Nota 7).
5.2 Existencias
Se consideran existencias los terrenos que se mantienen para su venta o integración en una
promoción inmobiliaria. En este sentido, el Grupo considera que sus existencias no cumplen los
requisitos de la NIC 40 para su consideración como inversiones inmobiliarias.
Al 31 de diciembre de 2024, se mantienen registrados como existencias determinados suelos
adquiridos en el ejercicio 2020, los cuales forman parte de un ámbito urbanístico mayor pendiente de
desarrollo y se consideran existencias al estar destinados a su venta. De conformidad con el acuerdo
de venta futura alcanzado con un tercero, los suelos que resulten con uso final residencial serán
traspasados a dicho tercero, una vez todas las edificabilidades correspondientes a cada uno de los
usos sean finalmente asignadas por el Proyecto de Reparcelación aprobado e inscrito. Conforme a lo
anterior, el objetivo de los terrenos será su recuperación mediante venta no siendo el objetivo del
Grupo la obtención de rentas por arrendamiento sobre los mismos. En consecuencia, se han
registrado como existencias al cierre del ejercicio 2024.
20
En relación con los mismos, el Grupo mantiene acuerdos con terceros para la venta futura de
aquellos cuyo uso es residencial y por los que ha recibido, a 31 de diciembre de 2024, anticipos por
importe de 19.043 miles de euros que se mantienen registrados en el epígrafe "Acreedores
comerciales y otras cuentas a pagar" del estado de situación financiera consolidado adjunto.
El Grupo valora sus existencias a coste de adquisición (o a valor de mercado si este último fuera
inferior), incluyendo tanto el coste de adquisición de los terrenos y solares, como los costes de
urbanización, los de construcción y los de personal directamente relacionados con la actividad
inmobiliaria, así como, en su caso, gastos financieros en la medida en que tales gastos corresponden
al periodo de urbanización y/o construcción siempre que se trate de existencias que necesitan un
tiempo superior a un año para estar en condiciones de ser vendidas. En el caso de que las
existencias estén registradas a un precio de coste superior a su valor de mercado se realizan las
oportunas correcciones valorativas, registrando el correspondiente deterioro.
5.3 Inversiones contabilizadas por el método de la participación
En este epígrafe del estado de situación financiera consolidado se recoge, al 31 de diciembre de
2024, el importe correspondiente al porcentaje de los fondos propios de la sociedad participada que
corresponde a la Sociedad Dominante y sobre el que se aplica el método de participación una vez
homogeneizados a los criterios contables aplicados por el Grupo. Adicionalmente, y tras la aplicación
del citado método, el Grupo determina si es necesario reconocer una pérdida por deterioro adicional
respecto a la inversión neta del Grupo en la asociada.
5.4 Arrendamientos
Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es o contiene un arrendamiento. Un contrato es,
o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por
un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
El Grupo evalúa nuevamente si un contrato es, o contiene, un arrendamiento solo si cambian los
términos y condiciones del contrato.
5.4.1 Arrendatario
Para un contrato que contiene un componente de arrendamiento y uno o más componentes
adicionales de arrendamiento u otros que no son de arrendamiento, el Grupo distribuirá la
contraprestación del contrato a cada componente del arrendamiento sobre la base de precio relativo
independiente del componente del arrendamiento y del precio agregado independiente de los
componentes que no son arrendamiento.
El precio relativo independiente de los componentes de arrendamiento y que no son de
arrendamiento se determinarán sobre la base del precio que el arrendador, o un proveedor similar,
cargaría de forma separada a una entidad por ese componente, o por uno similar. Si no existe un
precio observable independiente fácilmente disponible, el Grupo estimará el precio independiente,
maximizando el uso de información observable.
El Grupo ha optado por no aplicar los requerimientos de reconocimiento y valoración posterior que se
indica en la NIIF 16 a aquellos arrendamientos a corto plazo y en los que el activo subyacente es de
bajo valor, reconociendo los pagos por arrendamiento asociados con los arrendamientos como un
gasto de forma lineal a lo largo del plazo del arrendamiento.
Reconocimiento inicial
En la fecha de comienzo, un arrendatario reconocerá un activo por derecho de uso y un pasivo por
arrendamiento. En la fecha de comienzo, un arrendatario medirá un activo por derecho de uso al
coste. El coste del activo por derecho de uso comprenderá:
21
a. el importe de la medición inicial del pasivo por arrendamiento, medido en la fecha de comienzo, al
valor presente de los pagos por arrendamiento que no se hayan pagado en esa fecha. Los pagos
por arrendamiento se descontarán usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento, si esa
tasa pudiera determinarse fácilmente. Si esa tasa no puede determinarse fácilmente, el
arrendatario utilizará la tasa incremental por préstamos del arrendatario.
b. los pagos por arrendamiento realizados antes o a partir de la fecha de comienzo, menos los
incentivos de arrendamiento recibidos;
c. los costes directos iniciales incurridos por el arrendatario; y
d. una estimación de los costes a incurrir por el arrendatario al desmantelar y eliminar el activo
subyacente, restaurando el lugar en el que está ubicado o restaurar el activo subyacente a la
condición requerida por los términos y condiciones del arrendamiento, a menos que se incurra en
esos costes para producir inventarios. El arrendatario podría incurrir en obligaciones a
consecuencia de esos costes ya sea en la fecha de comienzo o como una consecuencia de haber
usado el activo subyacente durante un periodo concreto.
En la fecha inicial, los pagos por arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento
comprenden los pagos siguientes por el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del
arrendamiento que no se paguen en la fecha de comienzo:
a. pagos fijos, menos cualquier incentivo de arrendamiento por cobrar;
b. pagos por arrendamiento variables, que dependen de un índice o una tasa, inicialmente medidos
usando el índice o tasa en la fecha de comienzo;
c. importes que espera pagar el arrendatario como garantías de valor residual;
d. el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario está razonablemente seguro de
ejercer esa opción;
e. pagos de penalizaciones por terminar el arrendamiento si el plazo del arrendamiento refleja que el
arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento.
Medición posterior del activo por derecho de uso
Después de la fecha de comienzo, el Grupo medirá su activo por derecho de uso aplicando el modelo
del coste, a menos que aplique el modelo del valor razonable de la NIC 40 “Propiedades de Inversión”
a sus propiedades de inversión y derechos de uso que cumplan con la definición de propiedades de
inversión (véase Nota 5.1).
Medición posterior del pasivo por arrendamiento
Después de la fecha de comienzo, el Grupo medirá un pasivo por arrendamiento:
a. incrementando el importe en libros para reflejar el interés sobre el pasivo por arrendamiento;
b. reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por arrendamiento realizados; y
c. midiendo nuevamente el importe en libros para reflejar las nuevas mediciones o modificaciones
del arrendamiento y también para reflejar los pagos por arrendamiento fijos en esencia que hayan
sido revisados.
5.4.2 Arrendador
Un arrendador clasificará cada uno de los arrendamientos como un arrendamiento operativo o un
arrendamiento financiero.
22
Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando transfiera sustancialmente todos los riesgos
y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como
operativo si no transfiere sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un
activo subyacente.
Arrendamientos financieros
El Grupo reconoce los arrendamientos financieros en el estado de situación financiera consolidado, al
inicio del arrendamiento, al valor de mercado del activo arrendado o al valor actual de las cuotas de
arrendamiento mínimas, si éste último fuera menor. Para calcular el valor actual de las cuotas de
arrendamiento se utiliza el tipo de interés del contrato.
El coste de los activos adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero se presenta en el
estado de situación financiera consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato. Estos
activos, que corresponden en su totalidad a inversiones inmobiliarias, se valoran conforme a lo
establecido en la Nota 5.1.
Arrendamientos operativos
Un arrendador reconocerá los pagos por arrendamiento procedentes de los arrendamientos
operativos como ingresos de forma lineal o de acuerdo con otra base sistemática. El arrendador
aplicará otra base sistemática si ésta es más representativa de la estructura con la que se disminuye
el beneficio del uso del activo.
El Grupo reconocerá como un gasto los costes, incluyendo la depreciación, incurridos para obtener
los ingresos del arrendamiento. Asimismo, añadirá los costes directos iniciales incurridos para obtener
un arrendamiento operativo al importe en libros del activo subyacente y reconocerá dichos costes
como gasto a lo largo de la duración de arrendamiento, sobre la misma base que los ingresos del
arrendamiento.
5.5 Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte en una parte obligada del
contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo. El Grupo clasifica sus activos
financieros conforme lo desarrollado en la NIIF 9 “Instrumentos Financieros".
El criterio de clasificación de los activos financieros dependerá tanto del modo en que una entidad
gestiona sus instrumentos financieros (su modelo de negocio) como de la existencia y características
de los flujos de efectivo contractuales de los activos financieros. Con base en lo anterior, el activo se
medirá a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global o a valor
razonable con cambios en el resultado del periodo, de la siguiente forma:
– Si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de
efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en
fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho
principal, el activo financiero se valorará al coste amortizado.
– Si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales
como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas
específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho
principal, los activos financieros se valorarán a su valor razonable con cambios en otro resultado
global (patrimonio).
Fuera de estos escenarios, el resto de activos se valorarán a valor razonable con cambios en la
cuenta de resultados. Todos los instrumentos de patrimonio (por ejemplo, acciones) se valoran por
defecto en esta categoría. Esto es así porque sus flujos contractuales no cumplen con la
característica de ser sólo pagos de principal e intereses. Los derivados financieros también se
23
clasifican como activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, a menos que se
designen como instrumentos de cobertura.
A efectos de su valoración, los activos financieros deben clasificarse en una de las siguientes
categorías, siendo las políticas contables de cada una de ellas las que se detallan a continuación:
1. Activos financieros a coste amortizado: estos activos se registran posteriormente a su
reconocimiento inicial por su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo. Dicho coste amortizado se verá reducido por cualquier pérdida por deterioro. Se
reconocerán en la cuenta de resultados consolidada del periodo cuando el activo financiero se dé
de baja o se haya deteriorado, o por diferencias de cambio. Los intereses calculados usando el
método del tipo de interés efectivo se reconocen en la cuenta de resultados en el epígrafe de
“ingresos financieros”.
2. Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: los activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados se reconocen, inicial y posteriormente, a valor razonable,
sin incluir los costes de transacción, que se cargan a la cuenta de resultados. Las ganancias o
pérdidas procedentes de cambios en el valor razonable se presentan en la cuenta de resultados
dentro del epígrafe “Variaciones del valor razonable de instrumentos financieros” en el período en
que se originaron. Cualquier dividendo o interés también se lleva a resultados financieros.
3. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global: Se contabilizan
posteriormente por su valor razonable, reconociendo los cambios en el valor razonable en “Otro
resultado global”. Los ingresos por intereses, las pérdidas por deterioro y las diferencias de
cambio se reconocen en la cuenta de resultados consolidada. Cuando se venden o se dan de
baja, los ajustes en el valor razonable acumulados reconocidos en “Otro resultado global” se
incluyen en la cuenta de resultados como “otros ingresos / (gastos) financieros”.
4. Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global: Su medición
posterior es a valor razonable. Únicamente se llevan a resultados los dividendos, a menos que
dichos dividendos representen claramente una recuperación del coste de la inversión. Otras
pérdidas o ganancias se llevan a “Otro resultado global” y nunca se reclasifican a resultados.
Deterioros de activos financieros
El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus
activos a coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global, siendo la
principal partida "Clientes y otras cuentas a cobrar".
La metodología aplicada para el deterioro del valor depende de si ha habido un incremento
significativo en el riesgo de crédito. El modelo de deterioro de valor se basa en un enfoque dual de
valoración, bajo el cual habrá una provisión por deterioro basada en las pérdidas esperadas de los
próximos 12 meses o basada en las pérdidas esperadas durante toda la vida del activo. El hecho que
determina el paso del primer enfoque al segundo es que se produzca un empeoramiento significativo
en la calidad crediticia.
El deterioro de las cuentas a cobrar del Grupo no es significativo, teniendo en cuenta que el riesgo de
fallido es inferior al 1% de la facturación y que el Grupo dispone de las fianzas entregadas por los
inquilinos como garantía de su crédito.
Para los deudores comerciales, dada la composición de la cartera del Grupo, formada por empresas
de reconocido prestigio y contrastada solvencia financiera, el bajo historial de pérdidas procedentes
de los saldos de deudores en los últimos 10 ejercicios, incluidos los años de crisis financiera, el Grupo
ha estimado que el deterioro por pérdida esperada de dichos activos financieros no es significativo.
24
Pasivos financieros
Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo son pasivos financieros
a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. Los pasivos financieros mantenidos por las
sociedades del Grupo se clasifican como:
1. Préstamos bancarios y otros préstamos: los préstamos obtenidos de entidades bancarias y otras
entidades prestamistas, se registran por el importe recibido, neto de los costes incurridos en la
transacción.
Posteriormente, las deudas financieras se valoran a su coste amortizado. Cualquier diferencia
entre los ingresos obtenidos (netos de los costes de la transacción) y el valor de reembolso se
reconoce en resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo.
La deuda financiera se elimina del estado de situación financiero consolidado cuando la obligación
especificada en el contrato se ha pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en
libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o cedido a otra parte y la contraprestación
pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, se reconoce
en el resultado del ejercicio como otros ingresos o gastos financieros.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones
sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del
pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los
instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las
condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados
bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión
recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en
un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo
financiero original.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o
comisiones se reconocen en la cuenta de resultados consolidada formando parte del resultado de
la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo
original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo,
los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financieros y se amortizan por el
método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del
mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados.
El Grupo contabilizará los intercambios de instrumentos de deuda con un prestamista, siempre que
los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes, como una cancelación del pasivo
financiero original y consiguiente reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. De manera
similar, una modificación sustancial de las condiciones de un pasivo financiero existente o de una
parte del mismo se contabilizará como una cancelación del pasivo financiero original y
consiguiente reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el importe en libros
del pasivo financiero que se haya cancelado y la contraprestación pagada, en la que se incluirá
cualquier activo transferido distinto de efectivo o cualquier pasivo asumido, se reconocerá en el
resultado del ejercicio.
En el caso de que se determine que los nuevos términos o modificaciones de un pasivo financiero
no sean sustancialmente distintos a los existentes y por lo tanto se determine que la modificación
no es sustancial, el pasivo financiero existente no se dará de baja en cuentas. El Grupo recalculará
el importe en libros bruto del pasivo financiero y reconocerá en el resultado del ejercicio una
pérdida o ganancia por modificación. El importe en libros bruto del pasivo financiero se volverá a
25
calcular como el valor actual de los flujos de efectivo contractuales renegociados o modificados
descontados al tipo de interés efectivo original del pasivo financiero.
2. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar: las cuentas a pagar originadas por
operaciones de tráfico se registran inicialmente a valor razonable y, posteriormente, son valoradas
a coste amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.
El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han
generado.
5.6 Instrumentos financieros derivados y contabilización de operaciones de coberturas
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran
expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos
son de variaciones de los tipos de interés. En el marco de dichas operaciones el Grupo contrata
instrumentos financieros de cobertura económica.
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de
derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable en la fecha de cada balance. La
contabilización de los cambios posteriores en el valor razonable depende de si el derivado se ha
designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está
cubriendo.
Al inicio de la relación de cobertura, el Grupo documenta la relación económica entre los instrumentos
de cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo
de los instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas
cubiertas. El Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y estrategia para emprender sus
transacciones de cobertura.
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican
como coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo
dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce
inmediatamente en el resultado del ejercicio consolidado dentro del epígrafe “Variación del valor
razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada.
Las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz del cambio en el valor intrínseco de los
contratos de opción se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio
neto. Los cambios en el valor temporal de los contratos de opción que están relacionados con la
partida cubierta (“valor temporal alineado”) se reconocen dentro de otro resultado global en los costes
de la reserva de cobertura en el patrimonio neto.
Cuando los contratos a plazo se usan para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente
designa sólo el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente de
contado como el instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz
del cambio en el componente de contado de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de
cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto. El cambio en el elemento a plazo del contrato
relacionado con la partida cubierta se reconoce en otro resultado global en los costes de la reserva de
cobertura dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a
la parte eficaz del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la
reserva de cobertura de flujos de efectivo en el patrimonio neto.
– Coberturas de flujos de efectivo: En este tipo de coberturas, la parte de la ganancia o pérdida del
instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce
transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados en el mismo
periodo en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo que la
cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o
pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en
el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
26
– La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es
vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas.
En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulados, correspondientes al instrumento de
cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto, se mantiene dentro del patrimonio neto
hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación
que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en
el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del periodo.
Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran
separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente
relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren
por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado global consolidado de
los cambios producidos en el valor razonable.
El valor razonable de los diferentes instrumentos financieros derivados se calcula de acuerdo con las
técnicas de valoración descritas en la Nota 5.7 siguiente.
5.7 Técnicas de valoración e hipótesis aplicables para la medición del valor razonable
Los valores razonables de los activos y pasivos financieros se determinan de la siguiente forma:
– Los valores razonables de activos y pasivos financieros con los términos y condiciones estándar y
que se negocian en los mercados activos y líquidos se determinan con referencia a los precios
cotizados en el mercado.
– El valor razonable de otros activos financieros y pasivos financieros (excluidos los instrumentos
derivados) se determinan de acuerdo con los modelos de valoración generalmente aceptados
sobre la base de descuento de flujos de caja utilizando los precios de transacciones observables
del mercado y las cotizaciones de contribuidores para instrumentos similares.
– Para la determinación del valor razonable de los derivados de tipo de interés se calcula
actualizando las liquidaciones futuras entre el tipo fijo y el variable, según los tipos de interés
implícitos de mercado, obtenidos a partir de las curvas de tipos “swap” a largo plazo. Se utiliza la
volatilidad implícita para el cálculo mediante fórmulas de valoración de opciones, de los valores
razonables de límites superiores e inferiores (“caps” y “floors”).
Asimismo, en la valoración de los instrumentos financieros derivados, ha de eliminarse eficazmente el
riesgo inherente al elemento o posición cubierto durante todo el plazo previsto de cobertura y tiene
que haberse documentado adecuadamente que la contratación del derivado financiero tuvo lugar
específicamente para servir de cobertura de determinados saldos o transacciones y la forma en que
se pensaba conseguir y medir esa cobertura eficaz. Adicionalmente, con la adopción de la NIIF 13, el
riesgo inherente requiere incluir en la valoración de los derivados, el riesgo de crédito de las partes
que participan en el contrato, tanto el riesgo propio como de la contraparte. La metodología aplicada
por el Grupo ha sido la del descuento de flujos considerando una tasa de descuento afectada por el
riesgo propio del Grupo Merlin.
Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable
se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable.
– Nivel 1: son aquellos referenciados a precios cotizados (sin ajustar) en mercados activos para
activos o pasivos idénticos.
– Nivel 2: son aquellos referenciados a otros “inputs” (que no sean los precios cotizados incluidos
en el nivel 1) observables para el activo o pasivo, ya sea directamente (precios) o indirectamente
(derivados de los precios).
– Nivel 3: son los referenciados a técnicas de valoración, que incluyen “inputs” para el activo o
pasivo que no se basan en datos de mercado observables (“inputs” no observables).
27
Los activos y pasivos financieros del Grupo al 31 de diciembre de 2024 valorados a valor razonable
son los siguientes:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3)
-
(20.941)
(16.407)
(37.348)
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3)
-
1.622
-
1.622
-
(19.319)
(16.407)
(35.726)
Ejercicio 2023
Miles de euros
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Total
Instrumentos financieros derivados de pasivo (Nota 14.3)
-
(9.475)
(14.828)
(24.303)
Instrumentos financieros derivados de activo (Nota 14.3)
-
3.429
-
3.429
-
(6.046)
(14.828)
(20.874)
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido traspasos de instrumentos financieros entre
los diferentes niveles. Adicionalmente, en la Nota 7 se incluye información relativa a la determinación
del valor razonable de las inversiones inmobiliarias.
5.8 Acciones propias
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto de la
Sociedad Dominante, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad Dominante se registran en el patrimonio neto por
el importe recibido, neto de los gastos de emisión.
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante se presenta por
el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado de
situación financiera consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.
La amortización posterior de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante da lugar a una
reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa
entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio se registran como una
minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
5.9 Distribuciones a accionistas
Los dividendos son en efectivo y se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el
momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
La Sociedad Dominante está acogida al régimen especial de las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión Inmobiliaria. Según lo establecido en el artículo 6 de la Ley 11/2009, de 26 de octubre de
2009, modificada por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre y modificaciones posteriores, las SOCIMI
que hayan optado por el régimen fiscal especial, estarán obligadas a distribuir en forma de dividendos
28
a sus accionistas, una vez cumplidas las obligaciones mercantiles que correspondan, el beneficio
obtenido en el ejercicio, debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses siguientes a la
conclusión de cada ejercicio y pagarse dentro del mes siguiente a la fecha del acuerdo de
distribución.
Por otro lado, tal y como indica la Ley 11/2009, de 26 de octubre de 2009, modificada por la Ley
16/2012, de 27 de diciembre, la Sociedad Dominante deberá distribuir como dividendos:
– El 100% de los beneficios procedentes de dividendos o participaciones en beneficios
distribuidos por las entidades a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la Ley 11/2009.
– Al menos el 50% de los beneficios derivados de la transmisión de inmuebles y acciones o
participaciones a que se refiere el apartado 1 del artículo 2 de la Ley 11/2009, realizadas una
vez transcurridos los plazos a que se refiere el apartado 2 del artículo 3 de la Ley 11/2009,
afectos al cumplimiento de su objeto social principal. El resto de estos beneficios deberán
reinvertirse en otros inmuebles o participaciones afectos al cumplimiento de dicho objeto, en
el plazo de los tres años posteriores a la fecha de transmisión. En su defecto, estos
beneficios deberán distribuirse en su totalidad junto con los beneficios, en su caso, que
procedan del ejercicio en que finaliza el plazo de reinversión. Si los elementos objeto de
reinversión se transmiten antes del plazo de mantenimiento, aquellos beneficios deberán
distribuirse en su totalidad junto con los beneficios, en su caso, que procedan del ejercicio en
que se han transmitido. La obligación de distribuir no alcanza, en su caso, a la parte de estos
beneficios imputables a ejercicios en los que la Sociedad no tributara por el régimen fiscal
especial establecido en dicha Ley.
– Al menos el 80% del resto de los beneficios obtenidos. Cuando la distribución de dividendos
se realice con cargo a reservas procedentes de beneficios de un ejercicio en el que haya sido
aplicado el régimen fiscal especial, su distribución se adoptará obligatoriamente en la forma
descrita anteriormente.
5.10 Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El Grupo clasifica en este epígrafe el efectivo y aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez
que son fácilmente convertibles en efectivo, siendo el plazo de la inversión inferior a tres meses, y
que no están sujetos a un riesgo relevante de cambios en su valor. Los intereses asociados a estas
operaciones se registran como ingresos a medida que se devengan, y aquéllos que al cierre del
ejercicio están pendientes de vencimiento se incluyen en el estado de situación financiera
consolidado incrementando el saldo de este epígrafe.
5.11 Provisiones
El Grupo diferencia entre:
– Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos
pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan
indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación.
– Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.
Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima
probable que se tenga que atender la obligación. Los pasivos contingentes no se reconocen en las
cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria
consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario
para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y
29
sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones
como un gasto financiero conforme se va devengando.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no
existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de
que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual el
Grupo no esté obligado a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para
estimar el importe por el que figurará la correspondiente provisión.
5.12 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la
corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en
que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Los ingresos por arrendamiento
se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos.
Los descuentos (carencias de rentas y bonificaciones) concedidos a clientes se reconocen en el
momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión
como una reducción de los ingresos por ventas.
El reconocimiento de los descuentos se registra contablemente linealizando el importe total de la
carencia de renta o bonificación a lo largo de todos los periodos en los que el contrato del inquilino
está en vigor. En caso de finalizarse un contrato de arrendamiento antes de lo esperado, el registro de
la carencia de renta o bonificación pendiente se registrará en el último periodo antes de la conclusión
del contrato.
Arrendamientos a terceros de inversiones inmobiliarias
La actividad principal de las sociedades que forman el Grupo es la adquisición y arrendamiento de
oficinas, centros comerciales, naves logísticas y centros de datos mayoritariamente. Los ingresos
ordinarios del Grupo provienen del arrendamiento a terceros de estas inversiones inmobiliarias.
Los ingresos ordinarios derivados del arrendamiento de las inversiones inmobiliarias se reconocen
considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la
transacción puede ser estimado con fiabilidad. Los ingresos por arrendamientos del Grupo son
reconocidos por las sociedades de forma mensual de acuerdo a las condiciones y cantidades
pactadas en los diferentes contratos con los arrendatarios. Estos ingresos sólo son reconocidos
cuando pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos
derivados del arrendamiento.
En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no puede ser estimado con fiabilidad, los
ingresos sólo se reconocen hasta el límite de los gastos reconocidos que son recuperables.
Los gastos de comunidad que se refacturan a los arrendatarios se presentan netos de otros gastos de
explotación.
5.13 Impuesto sobre las ganancias
5.13.1 Régimen general
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el
impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones
fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas
fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas
fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un
menor importe del impuesto corriente.
30
El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponden con el reconocimiento y la cancelación de
los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se
identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las
diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases
imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no
aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que
corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles,
salvo para aquellas en las que la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial del fondo
de comercio cuya amortización no es deducible a efectos fiscales o del reconocimiento inicial de otros
activos y pasivos en operaciones que no afecten ni al resultado fiscal ni al resultado contable.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias, sólo se
reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el
futuro suficientes ganancias fiscales para poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento
inicial de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado
contable. El resto de activos por impuestos diferidos (bases imponibles negativas, diferencias
temporarias y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se
considere probable que las sociedades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias
fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose
las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación
futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en
balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su
recuperación con beneficios fiscales futuros.
5.13.2 Régimen SOCIMI
El régimen fiscal especial de las SOCIMI, tras su modificación por la Ley 16/2012, de 27 de diciembre,
se construye sobre la base de una tributación a un tipo del 0 por ciento en el Impuesto sobre
Sociedades, siempre que se cumplan determinados requisitos. Entre ellos, merece la pena destacar
la necesidad de que su activo, al menos en un 80 por ciento, esté constituido por inmuebles urbanos
destinados al arrendamiento y adquiridos en plena propiedad o por participaciones en sociedades que
cumplan los mismos requisitos de inversión y de distribución de resultados, españolas o extranjeras,
coticen o no en mercados organizados. Igualmente, las principales fuentes de rentas de estas
entidades deben provenir del mercado inmobiliario, ya sea del alquiler, de la posterior venta de
inmuebles tras un periodo mínimo de alquiler o de las rentas procedentes de la participación en
entidades de similares características. No obstante, el devengo del Impuesto se realiza de manera
proporcional a la distribución de dividendos. Los dividendos percibidos por los socios estarán exentos,
salvo que el perceptor sea una persona jurídica sometida al Impuesto sobre Sociedades o un
establecimiento permanente de una entidad extranjera, en cuyo caso se establece una deducción en
la cuota íntegra, de manera que estas rentas tributen al tipo de gravamen del socio. Sin embargo, el
resto de rentas no serán gravadas mientras no sean objeto de distribución a los socios.
Tal y como establece el artículo noveno de la Ley 11/2009, de 26 de octubre, modificada por la Ley
16/2012, de 27 de diciembre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión
en el Mercado Inmobiliario, la entidad estará sometida a un tipo de gravamen especial del 19 por
ciento sobre el importe íntegro de los dividendos o participaciones en beneficios distribuidos a los
socios cuya participación en el capital social de la entidad sea igual o superior a un 5 por ciento,
cuando dichos dividendos, en sede de sus socios, estén exentos o tributen a un tipo de gravamen
inferior al 10 por ciento. En este sentido, el Grupo tiene establecido el procedimiento a través del cual
se garantiza la confirmación por parte de los accionistas de su tributación procediendo, en su caso, a
retener el 19% del importe del dividendo distribuido a los accionistas que no cumplan con los
requisitos fiscales mencionados anteriormente.     
31
Con efectos para los ejercicios que se iniciasen a partir del 1 de enero de 2021, la Ley 11/2021, de 9
de julio, de medidas de prevención y lucha contra el fraude fiscal modificó el apartado 4 del artículo 9
de la Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En concreto, se introdujo un gravamen especial del
15% sobre el importe del beneficio obtenido en el ejercicio que no se distribuya, en la parte que
proceda de: a) rentas que no hayan tributado al tipo general de gravamen del Impuesto sobre
Sociedades y, b) rentas que no deriven de la transmisión de activos aptos, una vez transcurrido el
período de mantenimiento de tres años, que hayan sido acogidas al período de reinversión de tres
años previsto en el artículo 6.1.b) de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre. Este gravamen especial
tendrá la consideración de cuota del impuesto de sociedades y se devengará el día del acuerdo de
aplicación del resultado del ejercicio por la junta general de accionistas u órgano equivalente. La
autoliquidación e ingreso del gravamen se deberá efectuar en un plazo de dos meses desde el
devengo.
5.14 Pagos basados en acciones
La Sociedad Dominante reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o
como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el
correspondiente incremento en el Patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de
patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en
el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios
prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los
instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario
se liquidan con efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al
valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su
reconocimiento.
Plan de Incentivos 2022-2024
La Junta General de Accionistas celebrada el 4 de mayo de 2022 aprobó un plan de incentivos a largo
plazo consistente en la entrega de un número máximo de acciones ordinarias de Merlin Properties,
SOCIMI, S.A. igual a 3.491.767 acciones (representativas del 0,74% del capital social de la Sociedad
Dominante a la fecha de aprobación), dirigido a los miembros del equipo directivo y de gestión del
Grupo MERLIN, incluyendo a los consejeros ejecutivos de la Sociedad Dominante (“LTIP 2022-2024”).
El LTIP se instrumentó a través de un performance share plan de ciclo único cuyo periodo de
medición de objetivos tenía una duración de 3 años; iniciándose el 1 de enero de 2022 y finalizando el
31 de diciembre de 2024 y pagadero mediante la entrega de acciones de la Sociedad dominante en
2025, una vez (i) se haya verificado el cumplimiento de los objetivos concretos establecidos para el
periodo 2022-2024 y (ii) el beneficiario haya permanecido en el Grupo MERLIN.
En relación a los objetivos o métricas a los que se encuentra vinculado el plan (véase Nota 20), el
mismo comprende condiciones de mercado y de no mercado.
En relación a la condición de mercado “Rentabilidad Total del Accionista”, el Grupo ha aplicado una
metodología de valoración de los activos subyacentes a la fecha de entrega del incentivo asociada al
método de simulaciones de Monte Carlo. La simulación de Monte Carlo es un método estadístico
aplicado a la modelización financiera de la probabilidad de diferentes resultados donde interfiere una
variable aleatoria o independiente. En ese sentido, el método de simulación de Monte Carlo aplicado
por el Grupo se ha basado en un modelo geométrico browniano, que permite simular las posibles
trayectorias que puede seguir el activo subyacente (precio de la acción de MERLIN y del índice EPRA
Nareit Development Europe) a partir de la repetición de muestras aleatorias para obtener diferentes
resultados numéricos. Para el desarrollo de la simulación, la generación de la variable aleatoria se ha
realizado aplicando una distribución normal estándar N (0,1). Para ello, se ha establecido la media o
valor esperado, correspondiente al precio de contado de la acción de MERLIN a la fecha de
32
comunicación del incentivo y una desviación típica para describir la variación respecto a la media, en
función de la volatilidad de la acción.
En relación a las condiciones de no mercado: i) EPRA NTA, ii) emisiones netas de carbono y entorno
y iii) entorno y sociedad, el Grupo realiza a cada fecha de medición durante la vigencia del plan su
estimación de cumplimiento de las mismas con la mejor información disponible.
En este sentido durante el ejercicio 2024 el Grupo ha registrado un gasto por importe de 2.804 miles
de euros (2.804 miles de euros en el ejercicio 2023) con contrapartida a reservas. El total
provisionado durante la vigencia del LTIP 2022-2024 ha ascendido a 8.413 miles de euros,
registrados en la partida de reservas.
5.15 Compromisos con los empleados
De acuerdo con las reglamentaciones de trabajo vigentes, las sociedades del Grupo están obligadas
al pago de indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescindan
sus relaciones laborales.
El Grupo sigue el criterio de constituir, en el momento en que un plan de reestructuración es aprobado
por los Administradores, hecho público y comunicado a los trabajadores, las oportunas provisiones
para hacer frente a los pagos futuros derivados de su aplicación. Dichas provisiones se calculan en
función de las mejores estimaciones disponibles de los costes previstos.
En este sentido, al 31 de diciembre de 2024, el Grupo no mantiene compromisos por este concepto,
no existiendo ningún plan en vigor de Expediente de Regulación de Empleo.
5.16 Activos y pasivos corrientes
El Grupo presenta el estado de situación financiera consolidado clasificando activos y pasivos entre
corriente y no corriente. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los
siguientes criterios:
– Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende
venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se
mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del
periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros
medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser
intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses
siguientes a la fecha de cierre.
– Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de
la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que
liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el
derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses
siguientes a la fecha de cierre.
– Los instrumentos financieros derivados, que no se mantienen con fines de negociación, se
clasifican como corrientes o no corrientes atendiendo al plazo de vencimiento o de liquidación
periódica de los mismos.
5.17 Información financiera por ramas de actividad
En relación con la NIIF 8 de segmentos operativos, los Administradores de la Sociedad Dominante 
identifican internamente los mismos bajo la definición de rama de actividad aspecto a considerar en la
lectura de las cuentas anuales consolidadas adjuntas e información financiera relacionada.
El Grupo agrupa sus ramas de actividad atendiendo a la naturaleza de los activos en las distintas
áreas en las que desarrolla su estrategia. En este sentido, cada rama de actividad es un componente
33
del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e
incurrir en gastos. Los resultados de explotación de cada rama de actividad son revisados de forma
regular por la Dirección del Grupo para decidir sobre los recursos que deben asignarse a cada una de
ellas, evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera
diferenciada.
5.18 Beneficios por acción
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del ejercicio
atribuible a accionistas de la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir el número medio de acciones de la
Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
Para el cálculo del beneficio diluido por acción el Grupo calcula los importes de las ganancias por
acción diluidas para el resultado del ejercicio atribuible a los accionistas de la Sociedad Dominante y,
en su caso, el resultado del ejercicio de las actividades continuadas atribuible a dichos tenedores de
instrumentos de patrimonio neto.
Para calcular las ganancias por acción diluidas, el Grupo toma el resultado del ejercicio atribuible a
los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y el promedio ponderado del número de
acciones en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias
potenciales.
5.19 Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medioambiente, véase políticas de gestión sobre
el cambio climático en Nota 23.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como gastos de explotación
en el ejercicio en el que se incurren. No obstante, la actividad del Grupo, por su naturaleza no tiene
impacto medioambiental significativo.
5.20 Estados de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparados de acuerdo al método indirecto, se
utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
1. Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes,
entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de
alteraciones en su valor.
2. Actividades de explotación: actividades típicas de las entidades que forman el Grupo
consolidado, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o
de financiación.
3. Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de
activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
4. Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición
del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación.
34
6.    Información financiera por ramas de actividad
a)  Criterios
La Dirección del Grupo ha realizado la segmentación de su negocio en las ramas de actividad que se
detallan a continuación en función de la tipología de los activos que adquiere y gestiona:
– Edificios de oficinas.
– Centros comerciales.
– Naves logísticas.
– Centros de datos.
– Otros: Activos no incluidos en las ramas de actividad anteriores, que se corresponden
fundamentalmente con suelos no estratégicos y otros activos de menor tamaño.
Los ingresos y gastos que no pueden ser atribuidos a una rama de negocio o que afectan al Grupo en
general, se atribuyen a la Matriz, como “Unidad Corporativa/Otros” a la que también se asignan las
partidas de conciliación que surgen al comparar el resultado de integrar los estados financieros de las
distintas ramas de actividad (que se formulan con criterios de gestión) con los estados financieros
consolidados del Grupo.
El beneficio de cada rama de actividad, y de cada activo dentro de cada una de ellas, se utiliza como
medida del rendimiento debido a que el Grupo considera que dicha información es la más relevante
en la evaluación de los resultados de las ramas de actividad en relación con otros grupos que operan
en dichos negocios.
En el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, el Grupo ha realizado su actividad en España y
Portugal, asimismo, durante el ejercicio 2024 el Grupo ha reclasificado desde la rama de actividad de
Otros a las ramas de actividad de Oficinas y Centros Comerciales determinados activos en función de
su uso principal. Dicha reclasificación, aún no siendo significativa, se ha reflejado en las cifras
comparativas del ejercicio 2023.
b)  Bases y metodología de la información por ramas de actividad
La información por ramas de actividad que se expone seguidamente se basa en los informes
mensuales elaborados por la Dirección del Grupo y se genera mediante la misma aplicación
informática utilizada para obtener todos los datos contables del Grupo. Las políticas contables de las
ramas de actividad son las mismas que las del Grupo descritas en la Nota 5.
Los ingresos ordinarios de la rama de actividad corresponden a los ingresos ordinarios directamente
atribuibles a la rama de actividad más la proporción relevante de los ingresos generales del Grupo
que puedan ser atribuidos al mismo utilizando bases razonables de reparto. Los ingresos ordinarios
de cada rama de actividad no incluyen ingresos por intereses y dividendos ni las ganancias
procedentes de venta de inversiones inmobiliarias o de operaciones de rescate o extinción de deuda.
Los gastos de cada rama de actividad se determinan por los gastos derivados de las actividades de
explotación de la misma que le sean directamente atribuibles más la proporción correspondiente de
los gastos que puedan ser atribuidos a la rama de actividad utilizando una base razonable de reparto.
El resultado de la rama de actividad se presenta antes de cualquier ajuste que correspondiera a
intereses minoritarios.
Los activos y pasivos de las ramas de actividad son los directamente relacionados con la explotación
de la misma, más los que le pueden ser directamente atribuibles de acuerdo a los criterios de reparto
anteriormente mencionados e incluyen la parte proporcional correspondiente de los negocios
conjuntos.
35
Información de ramas de actividad
A continuación, se presenta la información por rama de actividad a 31 de diciembre de 2024:
Miles de euros
2024
Edificio de
oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Centros
de Datos
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Ingresos ordinarios a clientes
externos:
Ingresos por arrendamientos
268.530
119.020
80.786
2.157
96
-
470.589
Prestaciones de servicios
13.483
2.195
-
6.880
-
1.425
23.983
Importe neto de la cifra de
negocios
282.013
121.215
80.786
9.037
96
1.425
494.572
Otros ingresos de explotación
5.695
732
218
-
26
1.757
8.428
Gastos de personal
(6.881)
(6.277)
(2.436)
(314)
-
(20.291)
(36.199)
Gastos de explotación
(36.879)
(15.393)
(2.569)
(15.761)
(2.908)
(23.078)
(96.588)
Resultado por enajenación de
inmovilizado
5.074
8
(70)
-
339
-
5.351
Dotación a la amortización
(2.747)
-
-
-
(44)
(1.559)
(4.350)
Imputación subvenciones
52
-
-
-
-
-
52
Dotación / Exceso de provisiones
-
-
-
-
-
5.337
5.337
Variación del valor razonable de
las inversiones Inmobiliarias
(6.587)
(17.749)
(36.366)
60.293
(658)
-
(1.067)
Resultado de explotación
239.740
82.536
39.563
53.255
(3.149)
(36.409)
375.536
Variación de valor razonable de
instrumentos financieros- Otros
-
-
543
-
-
(1.619)
(1.076)
Ingresos financieros
-
-
2
-
-
42.158
42.160
Gastos financieros
(14.014)
-
(1.977)
(1.227)
-
(117.540)
(134.758)
Resultado por enajenación de
instrumentos financieros
-
-
-
-
-
20
20
Participación en resultados por
puesta  en equivalencia
-
-
-
-
-
14.073
14.073
Diferencias de cambio
-
-
-
-
-
(1)
(1)
Resultado antes de impuestos
225.726
82.536
38.131
52.028
(3.149)
(99.318)
295.954
Impuesto sobre sociedades
(5.622)
(4.185)
29
-
-
(2.417)
(12.195)
Resultado del ejercicio
220.104
78.351
38.160
52.028
(3.149)
(101.735)
283.759
36
Miles de euros
Al 31 de diciembre 2024
Edificio de
oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Centros de
Datos
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Inversiones inmobiliarias
6.586.397
2.014.249
1.651.459
569.693
43.682
-
10.865.480
Inversiones financieras no
corrientes-
43.744
25.268
10.925
319
967
148.711
229.934
Derivados
-
-
1.622
-
-
-
1.622
Otros activos financieros
43.744
25.268
9.303
319
967
148.711
228.312
Activos por impuesto
diferido
983
-
3.404
-
-
48.934
53.321
Otros activos no corrientes
15.067
18
2
5.051
1.674
587.858
609.670
Activo no corriente
6.646.191
2.039.535
1.665.790
575.063
46.323
785.503
11.758.405
Deudores comerciales
29.235
16.368
5.443
8.750
-
306
60.102
Otros activos financieros
corrientes
33
196
-
-
177
11.253
11.659
Otros activos corrientes
93.216
65.845
19.743
13.708
12
1.436.505
1.629.029
Activos corrientes
122.484
82.409
25.186
22.458
189
1.448.064
1.700.790
Total activo
6.768.675
2.121.944
1.690.976
597.521
46.512
2.233.567
13.459.195
Deudas a largo plazo
con entidades de crédito y
emisión de obligaciones
486.356
-
69.377
-
-
3.748.514
4.304.247
Otros pasivos no corrientes
355.926
254.992
96.833
27.022
12.167
66.775
813.715
Pasivo no corriente
842.282
254.992
166.210
27.022
12.167
3.815.289
5.117.962
Pasivos corrientes
51.494
32.720
21.624
45.887
10.976
677.552
840.253
Total pasivo
893.776
287.712
187.834
72.909
23.143
4.492.841
5.958.215
37
A continuación, se presenta la información por rama de actividad al 31 de diciembre de 2023:
Miles de euros
2023
Edificio de
oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Centros
de Datos
Otros
Unidad
Corporativa
Total
Grupo
Ingresos ordinarios a clientes
externos:
Ingresos por arrendamientos
252.406
116.425
77.399
539
438
-
447.207
Prestaciones de servicios
11.721
2.075
-
2.499
-
1.277
17.572
Importe neto de la cifra de
negocios
264.127
118.500
77.399
3.038
438
1.277
464.779
Otros ingresos de explotación
3.643
252
167
-
1
691
4.754
Gastos de personal
(6.958)
(6.672)
(2.024)
(295)
-
(18.896)
(34.845)
Gastos de explotación
(31.204)
(14.882)
(2.259)
(5.377)
(2.907)
(16.696)
(73.325)
Resultado por enajenación de
inmovilizado
95
(10.376)
399
-
2.859
-
(7.023)
Dotación a la amortización
(642)
-
-
-
(12)
(1.421)
(2.075)
Imputación subvenciones
36
-
-
-
-
-
36
Dotación / Exceso de provisiones
-
-
-
(1.212)
-
(6.198)
(7.410)
Variación del valor razonable de
las inversiones Inmobiliarias
(337.920)
(125.917)
51.150
92.081
(15.378)
-
(335.984)
Resultado de explotación
(108.823)
(39.095)
124.832
88.235
(14.999)
(41.243)
8.907
Variación de valor razonable de
instrumentos financieros- Otros
-
-
(660)
-
-
(5.572)
(6.232)
Ingresos financieros
-
6
-
-
-
10.100
10.106
Gastos financieros
(5.656)
-
(8.708)
(8.885)
-
(104.537)
(127.786)
Resultado por enajenación de
instrumentos financieros
-
-
-
-
-
-
-
Participación en resultados por
puesta  en equivalencia
-
-
-
-
-
39.923
39.923
Diferencias de cambio
-
-
-
-
-
90
90
Resultado antes de impuestos
(114.479)
(39.089)
115.464
79.350
(14.999)
(101.239)
(74.992)
Impuesto sobre sociedades
(1.328)
(4.307)
(1.904)
-
-
(966)
(8.505)
Resultado del ejercicio
(115.807)
(43.396)
113.560
79.350
(14.999)
(102.205)
(83.497)
38
Miles de euros
Al 31 de diciembre 2023
Edificio de
oficinas
Centros
Comerciales
Logística
Centros de
Datos
Otros
Unidad
Corporativa
Total Grupo
Inversiones inmobiliarias
6.558.775
2.011.388
1.648.314
350.177
71.109
-
10.639.763
Inversiones financieras no
corrientes-
28.656
25.396
12.827
261
967
134.002
202.109
Derivados
-
-
3.429
-
-
-
3.429
Otros activos financieros
28.656
25.396
9.398
261
967
134.002
198.680
Activos por impuesto
diferido
768
22
3.492
-
-
73.291
77.573
Otros activos no corrientes
4.554
1
2
-
1.559
539.884
546.000
Activo no corriente
6.592.753
2.036.807
1.664.635
350.438
73.635
747.177
11.465.445
Deudores comerciales
23.848
17.503
7.888
3.819
3
9.537
62.598
Otros activos financieros
corrientes
4
189
(1)
-
177
4.621
4.990
Otros activos corrientes
76.253
55.629
9.071
9.222
15
382.188
532.378
Activos corrientes
100.105
73.321
16.958
13.041
195
396.346
599.966
Total activo
6.692.858
2.110.128
1.681.593
363.479
73.830
1.143.523
12.065.411
Deudas a largo plazo
con entidades de crédito y
emisión de obligaciones
360.849
-
68.901
-
-
4.077.318
4.507.068
Otros pasivos no corrientes
350.647
253.351
94.596
10.205
12.846
82.988
804.633
Pasivo no corriente
711.496
253.351
163.497
10.205
12.846
4.160.306
5.311.701
Pasivos corrientes
54.934
29.982
18.742
18.090
10.642
82.282
214.672
Total pasivo
766.430
283.333
182.239
28.295
23.488
4.242.588
5.526.373
c) Información por área geográfica
Al presentar la información por área geográfica, el ingreso de la rama de actividad se determina
tomando como criterio la ubicación geográfica de los activos. Los activos de la rama de actividad se
determinan en base a la ubicación geográfica de los mismos igualmente.
A continuación, en el siguiente cuadro se detalla el resumen de los ingresos ordinarios e inversiones
inmobiliarias no corrientes para cada uno de los activos que posee el Grupo por área geográfica:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Ingresos por
arrendamientos
%
Inversiones
inmobiliarias
%
Comunidad de Madrid
243.203
48%
5.882.323
54%
Cataluña
73.520
15%
1.498.330
14%
Portugal
65.113
13%
1.292.933
12%
Castilla la Mancha
31.776
6%
676.138
6%
Andalucía
22.172
5%
295.701
3%
Galicia
20.297
4%
329.140
3%
Comunidad Valenciana
18.759
4%
285.775
3%
País Vasco
14.726
3%
440.810
4%
Resto de España
10.814
2%
164.330
1%
Total
500.380
100%
10.865.480
100%
39
Ejercicio 2023
Miles de euros
Ingresos por
arrendamientos
%
Inversiones
inmobiliarias
%
Comunidad de Madrid
222.470
47%
5.799.910
54%
Cataluña
73.897
15%
1.498.010
14%
Portugal
65.122
14%
1.231.631
12%
Castilla la Mancha
28.134
6%
662.635
6%
Andalucía
21.931
5%
303.353
3%
Galicia
19.229
4%
282.167
3%
Comunidad Valenciana
20.400
4%
328.731
3%
País Vasco
13.961
3%
362.225
3%
Resto de España
10.469
2%
171.101
2%
Total
475.613
100%
10.639.763
100%
d) Cliente principal
En este epígrafe se desglosa un listado de los principales arrendatarios al 31 de diciembre de 2024 y
2023, así como las principales características de cada uno de ellos:
Ejercicio 2024
Posición
Rótulo
Tipo
% s/Total
%
Acumulado
Vencimiento
de Rentas
1
Endesa
Oficinas
4,1%
4,1%
2028-2030
2
Inditex
Centros comerciales
3,3%
7,4%
2025-2026
3
Comunidad de Madrid
Oficinas
2,4%
9,8%
2025-2031
4
Tecnicas Reunidas
Oficinas
2,3%
12,1%
2028-2032
5
PwC
Oficinas
1,8%
13,9%
2028-2030
6
Hotusa
Oficinas
1,6%
15,5%
2028
7
BPI
Oficinas
1,5%
17,0%
2031
8
Indra
Oficinas
1,5%
18,5%
2025-2033
9
IBM
Oficinas
1,4%
19,9%
2025-2030
10
Logista
Logística
1,4%
21,3%
2025-2040
40
Ejercicio 2023
Posición
Rótulo
Tipo
% s/Total
%
Acumulado
Vencimiento
de Rentas
1
Endesa
Oficinas
4,2 %
4,2 %
2024-2030
2
Inditex
Centros comerciales/Log.
3,3 %
7,5 %
2024-2025
3
Comunidad de Madrid
Oficinas
2,5 %
10,0 %
2024-2031
4
Técnicas Reunidas
Oficinas
2,4 %
12,4 %
2025
5
Hotusa
Oficinas
1,6 %
14,0 %
2028
6
PWC
Oficinas
1,5 %
15,5 %
2028
7
BPI
Oficinas
1,5 %
17,0 %
2031
8
Logista
Logística
1,4 %
18,4 %
2025-2040
9
Indra
Oficinas
1,3 %
19,7 %
2030
10
IBM
Oficinas
1,3 %
21,0 %
2030
7.    Inversiones inmobiliarias
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas bajo el capítulo de Inversiones
Inmobiliarias del estado de situación financiero consolidado adjunto en el ejercicio 2024 y 2023 ha
sido el siguiente:
 
Miles de euros
 
2024
2023
 
 
 
Saldo inicial
10.639.763
10.714.200
Adiciones del ejercicio
292.716
308.172
Retiros
(65.932)
(46.625)
Variación de valor de las inversiones inmobiliarias
(1.067)
(335.984)
Saldo final
10.865.480
10.639.763
Las inversiones inmobiliarias se presentan valoradas a valor razonable. El importe de la pérdida de
valor registrado en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024 por la valoración a valor
razonable de las inversiones inmobiliarias asciende a 1.067 miles de euros (pérdida de valor de
335.984 miles de euros en el ejercicio 2023).
Las inversiones inmobiliarias comprenden activos inmobiliarios en las ramas de actividad de oficinas,
centros comerciales, logística y centros de datos, principalmente.
Las adiciones y los activos adquiridos en el ejercicio 2024 y 2023 son los siguientes:
Miles de euros
2024
2023
Adquisiciones
22.782
23.756
Oficinas
8.693
-
Centros comerciales
-
15.451
Logística
-
8.305
Centros de datos
14.089
-
Adiciones
269.934
284.416
292.716
308.172
41
Las adquisiciones realizadas durante el ejercicio 2024 han correspondido a a la compra de un suelo
para la construcción de un centro de datos en Álava y a la adquisición de una parte de un edificio de
oficinas, en Madrid.
Las adiciones del ejercicio 2024 han correspondido principalmente al desarrollo de Centros de datos y
a las obras de construcción y rehabilitación, que se han realizado en el Centro Comercial Marineda en
La Coruña y edificios de oficinas como Plaza Ruiz Picasso.
Las bajas del ejercicio 2024 corresponden principalmente a la venta de dos edificios de oficinas,
varios locales comerciales y un suelo en Madrid así como a la venta de un edificio de oficinas en
Granada, poniendo de manifiesto una plusvalía de 5.351 miles de euros registrada en el epígrafe
Resultado por enajenación de inmovilizado de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
Las adquisiciones realizadas durante el ejercicio 2023 correspondieron a la compra de un espacio
junto al Centro Comercial Marineda, en La Coruña, a un local en un centro comercial y a la
adquisición de un suelo de uso logístico en Valencia.
Las adiciones del ejercicio 2023 correspondieron principalmente al desarrollo de Centros de datos, así
como a las obras de mejora y adecuación que se han llevado a cabo en determinados inmuebles
propiedad del Grupo destacando, entre otros, determinadas naves logísticas en Cabanillas del Campo
y edificios de oficinas como Plaza Ruiz Picasso.
Las bajas del ejercicio 2023 correspondieron principalmente a la venta de dos centros comerciales en
Barcelona y en Valencia, así como a una nave logística en Zaragoza. El resultado contable de dichas
bajas ascendió a unas pérdidas de 9.995 miles de euros recogido en el epígrafe "Resultado por
enajenación de inmovilizado" de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
A 31 de diciembre de 2024, existen activos inmobiliarios del Grupo, por un importe de 1.672.779 miles
de euros (1.046.328 miles de euros en el ejercicio 2023), en garantía de diversos préstamos. A 31 de
diciembre de 2024 el saldo de dichos préstamos asciende a 703.719 miles de euros (433.364 miles
de euros a cierre del ejercicio 2023) (véase Nota 14). El Grupo no mantiene usufructos, embargos o
situaciones análogas respecto a las inversiones inmobiliarias. El Grupo no mantiene operaciones de
arrendamiento financiero en el ejercicio 2024 y 2023.
Al 31 de diciembre de 2024, todos los inmuebles que componen el epígrafe “Inversiones inmobiliarias”
se encuentran asegurados.
El Grupo al 31 de diciembre de 2024, no mantiene compromisos de compra en firme de inversiones
inmobiliarias, sin considerar las inversiones comprometidas en construcciones y mejoras.
En los ejercicios 2024 y 2023 no se han capitalizado gastos financieros significativos en los costes de
construcción de los inmuebles.
Medición del valor razonable y sensibilidad
Todas las propiedades de inversión alquiladas o que estén previstas alquilar en régimen de
arrendamiento operativo se clasifican como propiedades de inversión.
De acuerdo con la NIC 40, el Grupo determina periódicamente el valor razonable de los elementos de
inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones
de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se
determina anualmente tomando como referencia las valoraciones realizadas por expertos
independientes.
El valor de mercado de las inversiones inmobiliarias del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023,
calculado en función de valoraciones realizadas por Savills Consultores Inmobiliarios, S.A., CBRE
Valuation Advisory, S.A. y Jones Lang LaSalle, S.A. valoradores independientes no vinculados al
Grupo, asciende a 10.742.187 miles de euros (10.566.124 miles de euros en el 2023). Dicha
42
valoración no incluye el valor de los derechos de uso registrado por la aplicación de la NIIF 16 por
importe de 53.965 miles de euros (51.903 miles de euros en 2023) ni otros activos no valorados por
importe de 69.328 miles de euros (21.736 miles de euros en 2023) . La valoración ha sido realizada
de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institute of Chartered
Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración
(IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). En relación con el
valor razonable de los derechos de uso, el Grupo obtiene también valoraciones de terceros
independientes.
La metodología utilizada para calcular el valor de mercado de bienes de inversión consiste en la
preparación de 10 años de las proyecciones de los ingresos y los gastos de cada activo que luego se
actualizará a la fecha del estado de situación financiera, mediante una tasa de descuento de
mercado. La cantidad residual al final del año 10 se calcula aplicando una tasa de retorno (“Exit yield”)
de las proyecciones de los ingresos netos del año 11. Los valores de mercado así obtenidos son
analizados mediante el cálculo y el análisis de la capitalización de rendimiento que está implícito en
esos valores. En el caso de los Centros de datos se han utilizado proyecciones a 6 años, periodo
considerado para la estabilización del mercado. Las proyecciones están destinadas a reflejar la mejor
estimación sobre el futuro de ingresos y gastos de los activos inmobiliarios. Tanto la tasa de retorno
como la tasa de descuento se definen de acuerdo con el mercado nacional y las condiciones del
mercado institucional.
Los honorarios pagados por el Grupo a las sociedades de valoración por los servicios de valoración a
31 de diciembre de 2024 y 2023 son como siguen:
 
Miles de euros
2024
2023
Por servicios de valoración
664
651
Total
664
651
Desgloses sobre el valor razonable de las inversiones inmobiliarias
El detalle de los activos a valor razonable y la jerarquía en la que están clasificados es como sigue:
43
Ejercicio 2024
Miles de Euros
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Valoraciones a valor razonable
Inversiones inmobiliarias:
Oficinas-
Terrenos
2.263.658
-
-
2.263.658
Construcciones
4.322.739
-
-
4.322.739
Centros comerciales-
Terrenos
380.866
-
-
380.866
Construcciones
1.633.383
-
-
1.633.383
Logística-
Terrenos
430.556
-
-
430.556
Construcciones
1.220.903
-
-
1.220.903
Centros de Datos-
Terrenos
36.962
-
-
36.962
Construcciones
532.731
-
-
532.731
Otros-
Terrenos
42.424
-
-
42.424
Construcciones
1.258
-
-
1.258
Total activos valorados a valor razonable
10.865.480
-
-
10.865.480
Ejercicio 2023
Miles de Euros
Total
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Valoraciones a valor razonable
Inversiones inmobiliarias:
Oficinas-
Terrenos
2.253.954
-
-
2.253.954
Construcciones
4.304.821
-
-
4.304.821
Centros comerciales-
Terrenos
380.023
-
-
380.023
Construcciones
1.631.365
-
-
1.631.365
Logística-
Terrenos
405.689
-
-
405.689
Construcciones
1.242.625
-
-
1.242.625
Centros de Datos  -
Terrenos
31.852
-
-
31.852
Construcciones
318.325
-
-
318.325
Otros-
Terrenos
67.081
-
-
67.081
Construcciones
4.028
-
-
4.028
Total activos valorados a valor razonable
10.639.763
-
-
10.639.763
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido traspasos de activos entre los diferentes
niveles. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle de la superficie bruta y el porcentaje de
ocupación es el siguiente:
44
Ejercicio 2024
Metros Cuadrados (*)
%
Ocupación
Superficie Bruta Alquilable
Com.
Madrid
Cataluña
Com.
Valenciana
Galicia
Andalucía
País
Vasco
Castilla la
Mancha
Resto
España
Portugal
Total
Oficinas
871.645
232.622
-
-
13.037
-
-
-
107.322
1.224.626
93,7%
Centros comerciales
74.606
31.905
49.831
124.003
37.956
25.922
-
32.888
60.089
437.200
96,5% (**)
Logística
330.389
132.100
61.604
-
139.218
26.774
681.270
21.579
45.171
1.438.105
99,4%
Centros de Datos
22.508
22.131
-
-
-
21.750
-
-
-
66.389
81,5% (1)
Otros
1.899
1.140
-
-
-
46
-
-
-
3.085
61,6%
Superficie Total
1.301.047
419.898
111.435
124.003
190.211
74.492
681.270
54.467
212.582
3.169.405
96,7 %
% Peso
41,1%
13,2%
3,5%
3,9%
6,0%
2,4%
21,5%
1,7%
6,7%
100,0%
(*) No incluidos metros cuadrados de proyectos en curso ni suelos.
(**) Excluye unidades vacantes adquiridas a reformar.
(1) El estándar de mercado de los Centros de Datos es medir la ocupación en base a la capacidad de procesamiento,
considerando los metros cuadrados de superficie requerida de espacio de las salas de procesamiento, siendo este último el
objeto principal de los contratos de arrendamiento de la rama de actividad de Centros de Datos. A 31 de diciembre de 2024, los
3 centros de datos que tiene actualmente el Grupo en operación tienen una capacidad de procesamiento disponible de 26 MW,
encontrándose comprometida a dicha fecha 21,2 MW (81,5%). El Grupo considera como capacidad comprometida aquella que
se encuentra físicamente ocupada en la fecha de referencia o que, sin encontrarse ocupada a dicha fecha, existen
compromisos contractuales que reserven dicha capacidad para garantizar el crecimiento futuro de los clientes del Grupo.
Ejercicio 2023
Metros Cuadrados (*)
%
Ocupación
Superficie Bruta Alquilable
Com.
Madrid
Cataluña
Com.
Valenciana
Galicia
Andalucía
País
Vasco
Castilla la
Mancha
Resto
España
Portugal
Total
Oficinas
849.178
220.838
-
-
15.078
-
-
-
123.832
1.208.926
92,8 %
Centros comerciales
74.606
31.905
49.897
124.003
37.956
25.922
-
32.869
60.089
437.247
96,2% (**)
Logística
330.375
132.100
61.604
-
139.218
99.491
633.841
21.579
45.171
1.463.379
99,0 %
Centros de Datos
22.508
22.131
-
-
-
17.600
-
-
-
62.239
68,9% (1)
Otros
1.899
1.140
-
-
-
46
-
-
-
3.085
61,6 %
Superficie Total
1.278.566
408.114
111.501
124.003
192.252
143.059
633.841
54.448
229.092
3.174.876
96,2 %
% Peso
40,3 %
12,8 %
3,5 %
3,9 %
6,1 %
4,5 %
20,0 %
1,7 %
7,2 %
100,0%
(*) No incluidos metros cuadrados de proyectos en curso ni suelos.
(**) Excluye unidades vacantes adquiridas a reformar.
(1) El estándar de mercado de los Centros de Datos es medir la ocupación en base a la capacidad de procesamiento,
considerando los metros cuadrados de superficie requerida de espacio de las salas de procesamiento, siendo este último el
objeto principal de los contratos de arrendamiento de la rama de actividad de Centros de Datos. A 31 de diciembre de 2023, los
3 centros de datos que tiene actualmente el Grupo en operación tenían una capacidad de procesamiento disponible de 9 MW,
encontrándose comprometida a dicha fecha 6,2 MW (68,9%). El Grupo considera como capacidad comprometida aquella que
se encuentra físicamente ocupada en la fecha de referencia o que, sin encontrarse ocupada a dicha fecha, existen
compromisos contractuales que reserven dicha capacidad para garantizar el crecimiento futuro de los clientes del Grupo.
Hipótesis utilizadas en la valoración
En relación con la determinación de valor del valor razonable de las inversiones inmobiliarias, los
datos de entrada no observables significativos utilizados en la medición del valor razonable se
corresponden con las rentas de arrendamientos, las tasas de rentabilidad futura (“exit yield”) y la tasa
utilizada para el descuento de los flujos de caja de las proyecciones ("TIR").
A continuación, se muestra información cuantitativa sobre los datos de entrada no observables
significativos utilizados en la medición del valor razonable.
45
Ejercicio 2024
Exit Yield
Tasa de descuento
Oficinas
3,70% - 7,60%
5,20% - 10,10%
Centros comerciales
3,92% - 7,75%
6,25% - 9,75%
Logística
4,75% - 6,25%
6,50% - 9,50%
Centros de Datos
5,50% - 7,00%
10,00% - 12,00%
Otros
5,50% - 7,50%
6,62% - 18,50%
Ejercicio 2023
Exit Yield
Tasa de descuento
Oficinas
3,70% - 7,35%
5,20% - 10,10%
Centros comerciales
3,92% - 7,75%
6,25% - 9,75%
Logística
4,75% - 6,25%
6,25% - 9,50%
Centros de Datos
5,50% - 6,25%
12,00%
Otros
4,50% - 7,50%
5,25% - 16,00%
En relación con las rentas de mercado, los importes por metro cuadrado utilizadas en la valoración
han oscilado entre 3,24 euros y 67,53 euros, dependiendo del tipo de activo y localización. Las tasas
de crecimiento de las rentas utilizadas en las proyecciones se basan principalmente en IPC. Cabe
indicar que el rango mínimo corresponde a un activo logístico y el rango máximo se trata de un activo
de “retail” ubicado en una zona prime.
Análisis de la sensibilidad de las hipótesis
El efecto de la variación de un cuarto, medio y un punto en la tasa utilizada para el descuento de los
flujos de caja de las proyecciones ("TIR"), en el activo consolidado y en la cuenta de resultados
consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias, sería el siguiente:
31 de diciembre de 2024
 
Miles de euros
 
31.12.2024
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25 %
0,50 %
1 %
0,25 %
0,50 %
1 %
 
Aumento de la TIR
(209.144)
(413.400)
(807.755)
(209.144)
(413.400)
(807.755)
Disminución de la TIR
214.167
433.492
888.190
214.167
433.492
888.190
 
 
 
 
 
 
 
46
31 de diciembre de 2023
 
Miles de euros
 
31.12.2023
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25 %
0,50 %
1 %
0,25 %
0,50 %
1 %
 
Aumento de la TIR
(206.813)
(408.786)
(798.719)
(206.813)
(408.786)
(798.719)
Disminución de la TIR
211.785
428.677
878.346
211.785
428.677
878.346
 
 
 
 
 
 
 
El efecto de la variación de un 1%, 5% y 10% en las rentas consideradas tiene el siguiente impacto en
el activo consolidado y en la cuenta de resultados consolidada, con respecto a las inversiones
inmobiliarias:
31 de diciembre de 2024
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
1 %
5 %
10 %
1 %
5 %
10 %
 
Aumento de las rentas
83.801
419.003
838.006
83.801
419.003
838.006
Disminución de las rentas
(83.801)
(419.003)
(838.006)
(83.801)
(419.003)
(838.006)
 
 
 
 
 
 
 
31 de diciembre de 2023
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
1 %
5 %
10 %
1 %
5 %
10 %
 
Aumento de las rentas
83.131
415.654
831.308
83.131
415.654
831.308
Disminución de las rentas
(83.131)
(415.654)
(831.308)
(83.131)
(415.654)
(831.308)
 
 
 
 
 
 
 
El efecto de la variación de un cuarto, medio y un punto en la tasa de rentabilidad futura ("exit yield")
considerada, en el supuesto basado en rentabilidad calculada como el resultado de dividir el ingreso
operativo neto del último año del periodo analizado entre el valor de salida estimado, en el activo
consolidado y en la cuenta de resultados consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias,
sería el siguiente:
31 de diciembre de 2024
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25 %
0,50 %
1 %
0,25 %
0,50 %
1 %
 
Aumento de la exit yield
(298.733)
(572.205)
(1.055.183)
(298.733)
(572.205)
(1.055.183)
Disminución de la exit yield
327.665
688.677
1.533.417
327.665
688.677
1.533.417
 
 
 
 
 
 
 
47
31 de diciembre de 2023
 
Miles de euros
 
Activo
Resultado antes de impuestos 
Consolidado
0,25 %
0,50 %
1 %
0,25 %
0,50 %
1 %
 
Aumento de la exit yield
(293.554)
(562.416)
(1.037.559)
(293.554)
(562.416)
(1.037.559)
Disminución de la exit yield
321.810
676.164
1.504.467
321.810
676.164
1.504.467
 
 
 
 
 
 
 
El desglose del epígrafe “Variaciones de valor de las inversiones inmobiliarias” de la cuenta de
resultados consolidada adjunta es el siguiente:
Tipo de activo
Miles de euros
2024
2023
Oficinas
(6.587)
(337.920)
Centros comerciales
(17.749)
(125.917)
Logística
(36.366)
51.150
Centros de datos
60.293
92.081
Otros activos
(658)
(15.378)
Total
(1.067)
(335.984)
8.    Arrendamientos operativos
8.1 Arrendamientos operativos – Arrendatario
El Grupo en su posición de arrendatario únicamente mantiene arrendamientos a corto plazo y de bajo
valor, que tras el análisis realizado de la aplicación de la NIIF 16, los reconoce como un gasto lineal a
lo largo del plazo del arrendamiento. En el ejercicio 2024, el Grupo ha registrado un gasto, por este
concepto, por importe de 850 miles de euros (751 miles de euros en el ejercicio 2023) incluidos en el
epígrafe de “Otros gastos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
8.2 Arrendamientos operativos - Arrendador
La ocupación de los inmuebles destinados al arrendamiento al 31 de diciembre de 2024 y 2023 era la
siguiente:
48
 
% de ocupación
2024
2023
Oficinas
93,7
92,8
Centros comerciales
96,5
96,2
Logística
99,4
99,0
Centros de Datos
81,5 (1)
68,9 (1)
Otros
61,6
61,6
(1) El estándar de mercado de los Centros de Datos es medir la ocupación en base a la
capacidad de procesamiento, considerando los metros cuadrados de superficie requerida
de espacio de las salas de procesamiento, siendo este último el objeto principal de los
contratos de arrendamiento de la rama de actividad de Centros de Datos. A 31 de diciembre
de 2024, los 3 centros de datos que tiene actualmente el Grupo en operación tienen una
capacidad de procesamiento disponible de 26 MW, encontrándose comprometida a dicha
fecha 21,2 MW (81,5 %). El Grupo considera como capacidad comprometida aquella que
se encuentra físicamente ocupada en la fecha de referencia o que, sin encontrarse
ocupada a dicha fecha, existen compromisos contractuales que reserven dicha capacidad
para garantizar el crecimiento futuro de los clientes del Grupo.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las rentas brutas por arrendamientos, así como el valor razonable
de los activos agrupados por ramas de actividad son los siguientes:
Ejercicio 2024
 
Miles de euros
 
Renta
Valor
 
Bruta (a)
Razonable
 
 
 
Oficinas
287.673
6.586.397
Centros comerciales
126.790
2.014.249
Logística
83.663
1.651.459
Centros de Datos
2.157
569.693
Otros
97
43.682
Total
500.380
10.865.480
(a) Las rentas brutas indicadas en el cuadro anterior hacen referencia a los ingresos por
arrendamientos (Nota 6) de los inmuebles, sin tener en cuenta las bonificaciones ni las
linealizaciones de rentas. 
Ejercicio 2023
 
Miles de euros
 
Renta
Valor
 
Bruta (a)
Razonable
 
 
 
Oficinas
268.021
6.558.775
Centros comerciales
126.308
2.011.388
Logística
80.273
1.648.314
Centros de Datos
539
350.177
Otros
472
71.109
Total
475.613
10.639.763
(a) Las rentas brutas indicadas en el cuadro anterior hacen referencia a los ingresos por
arrendamientos (Nota 6) de los inmuebles, sin tener en cuenta las bonificaciones ni las
linealizaciones de rentas. 
49
Los contratos de arrendamiento que el Grupo mantiene con sus clientes acuerdan una renta fija y, en
su caso, una renta variable en función del desarrollo de la actividad de los inquilinos.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 los cobros mínimos futuros por arrendamientos operativos no
cancelables (calculado por su valor nominal) son los siguientes:
 
Miles de euros
2024
2023
Hasta un año
474.149
443.771
Entre uno y cinco años
953.816
893.441
Más de cinco años
208.138
202.804
Total
1.636.103
1.540.016
En el ejercicio 2024, el Grupo ha registrado un importe de 7.958 miles de euros (8.224 miles de euros
en el ejercicio 2023) debido a los ingresos por arrendamiento relativos a los pagos por arrendamiento
variable no dependientes de un tipo o de un índice.
9.    Inversiones contabilizadas por el método de la participación
El movimiento experimentado en los ejercicios 2024 y 2023 por las inversiones contabilizadas por el
método de la participación es el siguiente:
 
Miles de euros
 
2024
2023
 
Saldo inicial
537.288
500.300
Adiciones realizadas en el ejercicio
41.074
6.678
Retiros realizados en el ejercicio
-
-
Traspasos
-
(110)
Dividendos
(5.922)
(9.503)
Resultado del ejercicio
14.073
39.923
Saldo final
586.513
537.288
En relación con las participaciones mantenidas por el método de la participación, las adiciones del
ejercicio 2024 han correspondido principalmente a la suscripción de las ampliaciones de capital
realizadas por Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. en el ejercicio 2024, lo que ha supuesto al Grupo un
incremento de 40.002 miles de euros, y a la compra del 5,84% de la sociedad HCG Levante, S.L.
(Véase Nota 3) por importe de 1.070 miles de euros.
El resto del movimiento del ejercicio 2024 ha correspondido con el resultado obtenido por las
participadas y el dividendo repartido por la sociedad CILSA.
La sociedad participada Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. mantiene una opción de compra sobre las
acciones que el Grupo posee de la misma, cuyo valor razonable se registra en el epígrafe "Otros
pasivos financieros no corrientes". Su liquidación final no se hará en efectivo si no que en su caso
afectará al ajuste del valor final de la participación (ver nota 14.3 y 15).
Las participaciones más significativas corresponden a la inversión del 48,5% en la sociedad CILSA
con un valor neto consolidado de 238.718 miles de euros y a la inversión del 14,46% en la sociedad
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A.  con un valor neto consolidado de 214.616 miles de euros. En relación
con la inversión contabilizada por el método de la participación en Crea Madrid Nuevo Norte, S.A., el
50
Grupo considera razonable el valor registrado contablemente al considerar que éste no difiere
significativamente con su valor actual, dado el horizonte temporal a largo plazo de desarrollo de la
inversión.
En aquellas asociadas en la que el Grupo cuenta con una participación inferior al 20%, la Dirección ha
evaluado los juicios significativos concluyendo que existe influencia significativa.
En relación con las participaciones mantenidas por el método de la participación, las adiciones del
ejercicio 2023  correspondieron principalmente a la suscripción de la ampliación de capital realizada
por Crea Madrid Nuevo Norte, S.A. como consecuencia de la ampliación de capital realizada en el
ejercicio 2023, lo que supuso al Grupo un incremento de 3.040 miles de euros, al reparto en acciones
de un dividendo de Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. por importe de 1.554 miles de euros y a la
compra del 7,32% de la sociedad Moregal Hotels, S.L. (Véase Nota 3) por importe de 1.585 miles de
euros.
El resto del movimiento del ejercicio 2023 correspondió con el resultado obtenido por las participadas.
El detalle al 31 de diciembre de 2024 y 2023 de las inversiones contabilizadas por el método de la
participación, así como el resultado atribuible al Grupo es el siguiente:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Sociedad asociada
Actividad
Domicilio
Porcentaje de
Participación
Inversión
Resultado
atribuible al
Grupo
Centro Intermodal de
Logística, S.A.
Gestión de la concesión portuaria de
la Zona de Actividades Logísticas
Barcelona
48,50 %
238.710
7.411
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A
Desarrollo “Operación Chamartín” y
explotación inmobiliaria
Madrid
14,46 %
214.616
(658)
Silicius Real Estate
SOCIMI, S.A.
Compraventa y arrendamiento de
bienes inmobiliarios
Madrid
17,91 %
91.239
(1.850)
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Arrendamiento Centro Comercial
Madrid
50,00 %
28.423
1.555
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Servicios asistenciales
Madrid
50,00 %
2.255
(65)
Otras participadas
11.270
7.680
586.513
14.073
51
Ejercicio 2023
Miles de euros
Sociedad asociada
Actividad
Domicilio
Porcentaje de
Participación
Inversión
Resultado
atribuible al
Grupo
Centro Intermodal de
Logística, S.A.
Gestión de la concesión portuaria de
la Zona de Actividades Logísticas
Barcelona
48,50 %
237.221
50.119
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A
Desarrollo “Operación Chamartín” y
explotación inmobiliaria
Madrid
14,46 %
175.269
(565)
Silicius Real Estate
SOCIMI, S.A.
Compraventa y arrendamiento de
bienes inmobiliarios
Madrid
17,91 %
93.089
(3.264)
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Arrendamiento Centro Comercial
Madrid
50,00 %
26.868
(5.337)
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Servicios asistenciales
Madrid
50,00 %
2.320
(996)
Otras participadas
2.521
(34)
537.288
39.923
Todas las sociedades detalladas en los cuadros anteriores son consolidadas por el método de la
participación.
Las magnitudes al 100% de las principales sociedades asociadas al Grupo (homogeneizadas al
marco normativo aplicable al Grupo) son las siguientes:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Provitae
Centros
Asistenciales,
S.L.
Paseo
Comercial
Carlos III,
S.A.
Centro
Intermodal de
Logística
S.A. (CILSA)
Crea Madrid
Nuevo Norte,
S.A.
Silicius Real
Estate
SOCIMI S.A.
Otros
Activos no corrientes
7.036
125.608
740.260
7.010
792.247
52.823
Activos corrientes
9
12.514
42.479
2.531.341
18.219
49.915
Pasivos no corrientes
-
78.573
265.200
815.173
232.311
13.568
Pasivos corrientes
2.536
2.703
25.345
238.975
68.723
15.974
Activos netos
4.509
56.846
492.194
1.484.204
509.432
73.196
Cifra de negocios
-
9.240
84.121
2.182
31.477
5.044
Resultado de las operaciones
(130)
3.110
3.070
(4.550)
(10.329)
30.474
52
Ejercicio 2023
Miles de euros
Provitae
Centros
Asistenciales,
S.L.
Paseo
Comercial
Carlos III,
S.A.
Centro
Intermodal de
Logística
S.A. (CILSA)
Crea Madrid
Nuevo Norte,
S.A.
Silicius Real
Estate
SOCIMI S.A.
Otros
Activos no corrientes
7.036
125.673
753.103
6.055
796.329
22.485
Activos corrientes
8
7.859
40.584
1.216.051
29.774
14.451
Pasivos no corrientes
-
75.394
278.980
1.027
279.652
172
Pasivos corrientes
2.404
4.403
25.583
8.981
26.691
12.359
Activos netos
4.639
53.736
489.124
1.212.098
519.761
24.405
Cifra de negocios
-
8.719
84.898
-
34.554
1.586
Resultado de las operaciones
(1.992)
(10.674)
87.092
(3.907)
(26.901)
(448)
Al cierre del ejercicio no se han identificado indicios de deterioro sobre el valor recuperable de las
inversiones mantenidas, adicionales a los ya registrados.
10.    Activos financieros corrientes y no corrientes
El desglose del saldo de este capítulo del estado de situación financiera consolidado al 31 de
diciembre de 2024 y 2023, atendiendo a su naturaleza es el siguiente:
Clasificación activos financieros por categorías:
Miles de euros
2024
2023
No corriente:
A valor razonable-
Derivados de tipo de interés
1.622
3.429
Instrumentos de patrimonio
11.151
9.915
A coste amortizado-
Créditos a terceros
146.589
130.107
Créditos a empresas asociadas
13.745
3.303
Depósitos y fianzas
56.827
55.355
Total no corriente
229.934
202.109
Corriente:
A coste amortizado-
Créditos a empresas asociadas
4.312
3.148
Créditos a terceros
236
236
Otros activos financieros
7.111
1.606
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
60.102
62.598
Total corriente
71.761
67.588
Para los activos financieros registrados a coste amortizado, el valor contable no difiere del valor
razonable.
53
Derivados
A cierre del ejercicio 2024 y 2023, dentro del epígrafe “Derivados” se registró la valoración de los
derivados de tipo de interés con saldo deudor (véase Nota 14).
Créditos terceros
En el epígrafe “Otros activos financieros no corrientes”, se encuentra registrado el préstamo
concedido a Desarrollos Urbanísticos Udra, S.A.U., accionista de la sociedad Crea Madrid Nuevo
Norte, S.A., por importe de 86.397 miles de euros, que devenga un interés de mercado. Al 31 de
diciembre de 2024, debido a la capitalización anual de intereses, el importe pendiente de pago
asciende a 93.737 miles de euros de principal y 323 miles de euros de intereses. En relación con el
citado crédito, el Grupo dispone de garantías por parte del acreedor asociadas al 10% de
participaciones en la sociedad Crea Madrid Nuevo Norte, S.A., no habiéndose identificado riesgo de
crédito del deudor.
Adicionalmente, dentro de este epígrafe se encuentran registradas las linealizaciones de rentas,
gastos de comercialización y gastos de implantación de inquilinos por importe de 52.528 miles de
euros (37.571 miles de euros en 2023).
Depósitos y fianzas
Dentro del epígrafe de “Depósitos y fianzas” se incluyen principalmente las fianzas constituidas por
los arrendatarios en concepto de garantía que el Grupo ha depositado en el Instituto de la Vivienda de
cada comunidad autónoma, por importe de 55.052 miles de euros (53.796 miles de euros al 31 de
diciembre 2023). El saldo al 31 de diciembre de 2024 de las fianzas recibidas de los arrendatarios en
concepto de garantía asciende a 70.197 miles de euros (64.567 miles de euros al 31 de diciembre de
2023), y figura en el epígrafe “Otros pasivos financieros- no corriente” del pasivo del estado de
situación financiera consolidado del ejercicio 2024 adjunto (véase Nota 15).
Clasificación activos financieros por vencimientos:
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 la clasificación de los activos financieros en función de sus
vencimientos es la siguiente:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Menos de 1 año
Entre 1 y 5 años
Más de 5 años
Indeterminado
Total
Derivados de tipo de interés
-
1.622
-
-
1.622
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
11.151
11.151
Créditos a terceros y asociadas
236
40.009
120.325
-
160.570
Depósitos y Fianzas
-
-
-
56.827
56.827
Créditos a empresas asociadas
4.312
-
-
-
4.312
Otros activos financieros
7.111
-
-
-
7.111
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
60.102
-
-
-
60.102
Total activos financieros
71.761
41.631
120.325
67.978
301.695
54
Ejercicio 2023
Miles de euros
Menos de 1 año
Entre 1 y 5 años
Más de 5 años
Indeterminado
Total
Derivados de tipo de interés
-
3.429
-
-
3.429
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
9.915
9.915
Créditos a terceros y asociadas
236
22.089
111.321
-
133.646
Depósitos y Fianzas
-
-
-
55.355
55.355
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas
3.148
-
-
-
3.148
Otros activos financieros
1.606
-
-
-
1.606
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
62.598
-
-
-
62.598
Total activos financieros
67.588
25.518
111.321
65.270
269.697
11.    Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Al 31 de diciembre 2024 y 2023 el epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar” incluye
los siguientes conceptos:
Miles de euros
2024
2023
Clientes y efectos comerciales a cobrar
41.900
45.820
Deudores por ventas
4.288
6.186
Empresas asociadas
636
589
Deudores varios
1.165
1.263
Personal
184
184
Otros créditos con las Administraciones Públicas (Nota 17)
19.456
19.515
Deterioro de créditos comerciales
(7.527)
(10.959)
Total
60.102
62.598
La cuenta “Clientes y efectos comerciales a cobrar” del estado de situación financiera consolidado al
31 de diciembre de 2024 adjunto, incluye, fundamentalmente, los saldos a cobrar por el alquiler de las
inversiones inmobiliarias. Con carácter general, estas cuentas a cobrar no devengan tipo de interés
alguno y sus condiciones de cobro varían entre el contado y 30 días, siendo el periodo medio de
cobro aproximado de 5 días (5 días en 2023).
El análisis de la antigüedad de los saldos en mora, pero no considerados deteriorados al 31 de
diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Menos de 30 días
4.814
7.927
De 31 a 60 días
2.610
1.748
De 61 a 90 días
369
1.002
Más de 90 días
546
286
Total
8.339
10.963
55
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen cesiones a entidades financieras de créditos frente a
clientes.
De acuerdo con la NIIF 9, el Grupo analiza de forma periódica el riesgo de insolvencia de sus cuentas
por cobrar actualizando la provisión por deterioro correspondiente, los Administradores de la Sociedad
Dominante consideran que el importe de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar se aproxima a su valor razonable.
El movimiento de la provisión por deterioro e incobrabilidad en el ejercicio 2024 y 2023 ha sido el
siguiente:
Miles de
Euros
Saldo al 31 de diciembre 2022
(11.394)
Dotaciones
(939)
Reversiones/aplicaciones
1.320
Otros
54
Saldo al 31 de diciembre 2023
(10.959)
Dotaciones
(1.076)
Reversiones/aplicaciones
4.378
Otros
130
Saldo al 31 de diciembre 2024
(7.527)
Las pérdidas por créditos incobrables han ascendido a 3.457 miles de euros en el ejercicio 2024. La
antigüedad de las cuentas por cobrar deterioradas es, en su mayor parte, superior a 6 meses.
La información sobre la concentración de clientes (clientes que representan una cifra significativa de
las operaciones) se incluye en la información de ramas de actividad incluida en la Nota 6.
12.    Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo y depósitos
bancarios a corto plazo con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior. El importe en
libros de estos activos no difiere de su valor razonable. A 31 de diciembre de 2024 el importe de los
depósitos bancarios a corto plazo ha ascendido a 1.293 millones de euros.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el importe incluido en el epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes” es de libre disposición, salvo por 2.220 miles de euros y 5.527 miles de euros,
respectivamente.
13.    Patrimonio neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el
patrimonio neto consolidado.
13.1 Capital social
Al 31 de diciembre de 2024, el capital social de Merlin Properties SOCIMI, S.A asciende a 563.725
miles de euros y está representado por 563.724.899 acciones ordinarias, de 1 euro de valor nominal
cada una de ellas, todas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas, otorgando a sus
titulares los mismos derechos.
56
Con fecha 23 de julio de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó llevar
a cabo un aumento de capital mediante la emisión de hasta 93.954.149 nuevas acciones ordinarias,
representativas de aproximadamente el 20% del capital social, pertenecientes a la misma clase y
serie que las acciones en circulación existentes a esa fecha. El aumento de capital sería realizado
mediante aportaciones dinerarias y con exclusión del derecho de preferencia y se llevaría a cabo por
medio de un proceso de colocación privada acelerada dirigido exclusivamente a inversores
cualificados.
Con fecha 24 de julio de 2024, se finalizó el proceso de colocación descrito anteriormente en los
siguientes términos:
◦ Emisión de 93.954.149 acciones de 1 euro de valor nominal cada una de ellas pertenecientes
a la misma clase y serie que las acciones existentes en circulación.
◦ Importe efectivo del aumento de capital: 920.750.660 euros.
◦ Precio de emisión: 9,80 euros por acción, de los cuales 1,00 euros correspondieron al importe
nominal y 8,80 euros a la prima de emisión.
Dichas nuevas acciones quedaron admitidas a negociación en las Bolsas de valores de Madrid,
Barcelona, Bilbao y Valencia el 25 de julio de 2024 y en la Bolsa de Lisboa el 29 de julio de 2024.
La totalidad de las acciones de la Sociedad Dominante están admitidas a contratación pública y
cotización oficial en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao, Valencia y Lisboa. La cotización de las
acciones de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2024 y la cotización media del último
trimestre ha ascendido a 10,16 y 10,40 euros por acción, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2024, según información extraída de la CNMV, en relación con lo contemplado
en el Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre y la Circular 2/2007, de 19 de diciembre, los
accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Merlin Properties SOCIMI,
S.A. tanto directas como indirectas, superiores al 3% del capital social, son los siguientes conforme a
la información pública:
Acciones
% del Capital
Directas
Indirectas
Total
Banco Santander, S.A.
112.958.071
26.072.122
139.030.193
24,66 %
Nortia Capital Investment Holding, S.L.
46.045.299
-
46.045.299
8,17 %
BlackRock, INC
-
29.105.117
29.105.117
5,16 %
La información del Banco Santander y de Nortia Capital Investment Holding S.L. se ha obtenido del
Libro Registro de Accionistas de la Sociedad a la fecha de cierre del ejercicio 2024.
13.2 Prima de emisión
El texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, permite expresamente la utilización del saldo
de la prima de emisión para ampliar capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la
disponibilidad de dicho saldo.
Esta reserva es de libre disposición siempre y cuando, como consecuencia de su distribución, no se
sitúen los fondos propios de la Sociedad por debajo de la cifra del capital social.
Con ocasión de la ampliación de capital detallada en el punto anterior, el importe de la prima de
emisión se ha incrementado en 826.796 miles de euros.
57
Con fecha 9 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un dividendo
con cargo a prima de emisión por importe de 108.505 miles de euros.
13.3 Reservas
El detalle de las reservas al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
 
Miles de euros
 
2024
2023
 
Reserva legal
93.954
93.954
Reservas en sociedades consolidadas
2.105.466
2.286.573
Otras reservas
329.961
348.876
Total otras reservas
2.529.381
2.729.403
Durante el ejercicio 2024, el movimiento producido en "Otras reservas" se ha debido principalmente a
los gastos asociados a la ampliación de capital llevada a cabo en este ejercicio (véase Nota 13.1) por
importe de 21.606 miles de euros.
El epígrafe "Otras reservas" incluye el importe del beneficio no distribuido derivado de la transmisión
de inmuebles y acciones o participaciones a las que se refiere el apartado 1 del artículo 2, de la Ley
11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en
el Mercado Inmobiliario, realizadas una vez transcurridos los plazos a que se refiere el apartado 3 del
artículo 3 de dicha Ley. Dicho importe corresponde a los beneficios no distribuidos procedentes de la
desinversión de la sociedad participada Tree Inversiones Inmobiliarias SOCIMI, S.A. en el ejercicio
2022 y deberá reinvertirse en otros inmuebles o participaciones afectos al cumplimiento del objeto
social principal de la Sociedad Dominante, en el plazo de los tres años posteriores a la fecha de
transmisión. A cierre del ejercicio 2024, dicho compromiso de reinversión se ha cumplido en su
totalidad. En relación con esta cuestión, la Sociedad Dominante ha obtenido una consulta tributaria
vinculante que confirma los criterios aplicados.
Reserva legal
La reserva legal se dotará de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio
del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras
reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo no tiene dotada esta reserva con el límite mínimo que establece
el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
De acuerdo con la Ley 11/2009, por la que se regulan las sociedades anónimas cotizadas de
inversión en el mercado inmobiliario (SOCIMI), la reserva legal de las sociedades que hayan optado
por la aplicación del régimen fiscal especial establecido en esta ley no podrá exceder del 20 por
ciento del capital social. Los estatutos de estas sociedades no podrán establecer ninguna otra reserva
de carácter indisponible distinta de la anterior.
Reservas en sociedades consolidadas
El movimiento de los ejercicios 2024 y 2023 del epígrafe "Reservas en sociedades consolidadas" es
el siguiente:
58
Miles de Euros
31/12/2023
Incorporación de
resultados del
ejercicio anterior
Distribución de
reservas
Otras variaciones
31/12/2024
Reservas en sociedades
consolidadas
2.286.573
(83.497)
(97.610)
-
2.105.466
Miles de Euros
31/12/2022
Incorporación de
resultados del
ejercicio anterior
Distribución de
reservas
Otras variaciones
31/12/2023
Reservas en sociedades
consolidadas
2.935.532
263.087
(910.716)
(1.330)
2.286.573
La distribución corresponde al resultado de la Sociedad Dominante de los ejercicios 2023 y 2022.
Dividendos
Con fecha 9 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución con cargo a
prima de emisión de un dividendo por importe de 108.505 miles de euros, así como el reparto de un
dividendo complementario de los resultados del ejercicio 2023 por importe de 3.937 miles de euros,
habiéndose efectuado el pago de ambos dividendos el 4 de junio de 2024.
Con fecha 14 de noviembre de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó
la distribución de un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2024 por importe de 101.234
miles de euros, habiéndose efectuado el pago el 10 de diciembre de 2024.
Con fecha 27 de abril de 2023, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un dividendo
complementario de los resultados del ejercicio 2022 por importe de 113.350 miles de euros.
Con fecha 16 de noviembre de 2023, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó
la distribución de un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio 2023 por importe de 93.673
miles de euros.
13.4 Acciones propias
Al 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante mantiene acciones propias por un importe de
14.450 miles de euros.
El movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente:
59
Número de
Miles de
Acciones
euros
Saldo al 1 de enero de 2023
1.536.184
17.166
Adiciones
83.106
689
Retiros
(220.166)
(2.445)
Saldo al 31 de diciembre de 2023
1.399.124
15.410
Adiciones
29.471
293
Retiros
(113.950)
(1.253)
Saldo al 31 de diciembre de 2024
1.314.645
14.450
En la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2023, se revocó la autorización
otorgada por la Junta General del 10 de abril de 2019 en la parte no utilizada, autorizando a
continuación la adquisición de acciones de la propia Sociedad Dominante o por sociedades del
Grupo, al amparo de los artículos 146 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital,
cumpliendo los requisitos y limitaciones establecidos en la legislación vigente, durante el plazo de 5
años.
Los retiros de 113.950 acciones propias (coste medio de 10,99 euros por acción) corresponden
principalmente a la entrega de acciones a empleados dentro del plan de retribución flexible por
importe de 1.019 miles de euros y a las ventas realizadas por el contrato de liquidez que el Grupo
mantiene para los valores cotizados en la Bolsa de Lisboa. Dicho contrato de liquidez ha realizado
durante el ejercicio 2024 unas ventas netas de 8.142 acciones (59 miles de euros).
Al 31 de diciembre de 2024 la Sociedad Dominante mantiene acciones propias representativas del
0,233% de su capital social.
13.5 Gestión del capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como
una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir proporcionando rendimientos a los
accionistas y beneficios a otros grupos de interés y mantener una estructura óptima de capital para
reducir el coste de capital.
Consistentemente con otros grupos en el sector, el Grupo controla la estructura de capital en base al
ratio de endeudamiento. Este ratio se calcula como el endeudamiento neto dividido entre el capital
total. El endeudamiento neto se determina por la suma de las deudas financieras, menos efectivo y
otros medios líquidos equivalentes. El total del capital se calcula por la suma del patrimonio neto más
el endeudamiento neto.
Miles de euros
2024
2023
Total endeudamiento financiero (b)
4.914.300
4.526.244
Menos- Efectivo y otros medios equivalentes y
Otros activos financieros corrientes (a)
(1.567.126)
(476.633)
Deuda neta
3.347.174
4.049.611
Patrimonio neto
7.500.980
6.539.038
Total capital
10.848.154
10.588.649
Ratio de endeudamiento
31%
38%
(a) En ambos ejercicios 2024 y 2023, se incluye el importe en acciones en autocartera
como Otros activos financieros corrientes
(b) Importes brutos de deuda sin considerar gastos de formalización de deudas e intereses
devengados y no pagados
60
13.6 Beneficio por acción
Básico
Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los
accionistas ordinarios de la Sociedad Dominante entre el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación durante el periodo, excluidas las acciones propias.
El detalle del cálculo de las ganancias por acción básicas es como sigue:
 
 
 
 
2024
2023
 
 
 
Nº medio ponderado de acciones en circulación (en miles)
509.857
468.324
Beneficio (Pérdida) del ejercicio atribuible a la Sociedad
Dominante (miles de euros)
283.759
(83.497)
Ganancias / (Pérdidas)  por acción básicas (euros)
0,56
(0,18)
El número medio de acciones ordinarias en circulación se calcula como sigue:
Número de Acciones (Miles)
2024
2023
Acciones ordinarias al inicio del periodo
469.771
469.771
Acciones propias
(1.315)
(1.399)
Ajuste promedio de las acciones en circulación
41.401
(48)
Número medio ponderado de las acciones ordinarias en
circulación al 31 de diciembre de (miles de acciones)
509.857
468.324
Diluido
De acuerdo con el párrafo 41 de la NIC 33 las acciones ordinarias potenciales se tratarán como
dilusivas cuando, y sólo cuando, su conversión en acciones ordinarias podría reducir los beneficios
por acción de las actividades continuadas. A 31 de diciembre de 2024, no existe un potencial efecto
dilusivo derivado de la retribución variable que el Grupo tiene concedido a sus directivos y personal
clave (Véase Nota 20), coincidiendo el resultado básico con el diluido.
13.7 Ajustes por cambio de valor
Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge el importe de las variaciones de
valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo. El
movimiento del saldo de este epígrafe durante los ejercicios 2024 y 2023 se presenta a continuación:
Miles de
euros
Saldo al 31 de diciembre de 2022
12.798
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio
(22.273)
Saldo al 31 de diciembre de 2023
(9.475)
Cambios en el valor razonable de las coberturas en el ejercicio
(11.352)
Efecto impositivo
416
Saldo al 31 de diciembre de 2024
(20.411)
61
El saldo a cierre del ejercicio 2024 corresponde a la valoración de las coberturas de tipo de interés
que suscribió el Grupo en los ejercicios 2022 a 2024 para cubrir la nueva financiación contratada a
tipo de interés variable para el periodo abril de 2023 a junio de 2031 (Véase Nota 14).
.
14.    Pasivos financieros corrientes y no corrientes
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de pasivos corrientes y no corrientes es el siguiente:
Miles de Euros
2024
2023
No corriente:
Valorados a coste amortizado-
Préstamo sindicado
665.000
665.000
Gastos de formalización del préstamo sindicado
(2.983)
(3.889)
Total préstamo sindicado
662.017
661.111
Préstamo no hipotecario
145.581
127.880
Préstamos hipotecarios
703.063
431.735
Gastos de formalización
(8.400)
(6.470)
Total otros préstamos
840.244
553.145
Obligaciones y bonos
2.800.000
3.300.000
Gastos de emisión de las obligaciones
(18.955)
(16.663)
Total obligaciones y bonos
2.781.045
3.283.337
Total coste amortizado
4.283.306
4.497.593
Valorados a valor razonable
Instrumentos financieros derivados
20.941
9.475
Total a valor razonable
20.941
9.475
Total no corriente
4.304.247
4.507.068
Corriente:
Valorados a coste amortizado
Préstamo sindicado
900
1.144
Obligaciones y bonos
621.654
20.966
Préstamos hipotecarios
2.697
2.943
Línea de crédito revolving
510
525
Préstamo no hipotecario
298
291
Gastos de formalización
(293)
-
Total Coste amortizado
625.767
25.869
Valorados a valor razonable
Instrumentos financieros derivados
(282)
(375)
Total a valor razonable
(282)
(375)
Total corriente
625.485
25.494
Para los pasivos financieros valorados a coste amortizado, no existe diferencia significativa entre su
valor contable y su valor razonable.
El detalle del rating de la Sociedad Dominante es el siguiente:
Agencia
Rating
Perspectiva
Última revisión
Anterior
Standard & Poor´s
BBB+
Estable
26/03/2024
BBB Positiva
Moody´s
Baa1
Estable
02/10/2024
Baa2 Positiva
62
En el ejercicio 2024, las dos agencias de rating han mejorado la calificación crediticia de MERLIN.
14.1 Préstamos
El detalle de préstamos al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Deudas con entidades de crédito
Préstamo
inicial /
Límite
Gastos
formalización
de deudas
(Nota 14.5)
31.12.2024
Largo plazo
Corto plazo
Intereses a
corto plazo
Préstamo sindicado
665.000
(2.983)
665.000
-
900
Préstamo no hipotecario
202.904
(225)
145.581
-
298
Líneas de crédito revolving
740.000
(3.181)
-
-
510
Préstamos hipotecarios
704.000
(4.994)
703.063
656
2.041
Total
2.311.904
(11.383)
1.513.644
656
3.749
Ejercicio 2023
Miles de euros
Deudas con entidades de crédito
Préstamo
inicial /
Límite
Gastos
formalización
de deudas
(Nota 14.5)
31.12.2023
Largo plazo
Corto plazo
Intereses a
corto plazo
Préstamo sindicado
665.000
(3.889)
665.000
-
1.144
Préstamo no hipotecario
220.225
(283)
127.880
-
291
Líneas de crédito revolving
740.000
(3.191)
-
-
525
Préstamos hipotecarios
441.000
(2.996)
431.735
1.629
1.314
Total
2.066.225
(10.359)
1.224.615
1.629
3.274
Préstamos sindicados y línea de crédito revolving Sociedad Dominante
Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sindicado senior
por importe de 600 millones de euros con posibilidad de disponerse antes del 24 de abril de 2023
para la amortización del bono con vencimiento en 2023. Dicha financiación tiene un vencimiento de 5
años desde su disposición y devenga un tipo de mercado de EURIBOR más 130 puntos básicos.
Mientras la financiación no esté dispuesta, se aplica una comisión por el saldo no dispuesto de 26
puntos básicos. Con fecha 20 de abril de 2023 la Sociedad Dominante dispuso de la totalidad de esta
financiación.
Adicionalmente, en dicha fecha se formalizó un contrato de novación del préstamo sindicado senior
incluyendo un Tramo B correspondiente a una línea de crédito revolving por un límite de 700 millones
de euros. Esta nueva línea de crédito tiene un vencimiento de 5 años con posibilidad de realizar dos
extensiones opcionales de un año. La línea de crédito revolving devenga un tipo de interés de
EURIBOR + 100 puntos básicos e incorpora un mecanismo de ajuste de coste basado en cuatro
criterios de sostenibilidad.
63
Con fecha 18 de julio de 2023, se firmó la novación del préstamo sindicado y de la línea de crédito. El
préstamo sindicado senior se incrementó a 665 millones de euros con la incorporación de los
importes de los préstamos bilaterales de Kutxabank y Unicaja descritos en el siguiente epígrafe.
Adicionalmente el límite de la línea de crédito se incrementó a 740 millones de euros. A 31 de
diciembre de 2024 esta línea no se encuentra dispuesta. Con fecha 16 de julio de 2024, dicha linea
de crédito se ha extendido hasta el 20 de abril de 2029.
Estas financiaciones tienen el mismo compromiso de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura que los bonos del Grupo y las financiaciones del Banco Sabadell y Banco Europeo de
Inversiones. Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los activos
sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos del Grupo y el
servicio de la deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria
(“Unencumbered Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han
evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2024 y no prevén que se incumplan en
los próximos ejercicios. 
Préstamos bilaterales sin garantía hipotecaria
Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Sabadell por importe de 60 millones de euros, con vencimiento en enero de
2028 y devenga un tipo de mercado de EURIBOR + 120 puntos básicos.
Esta financiación incluye compromisos de mantenimiento de los ratios de cobertura descritos en el
punto anterior. En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que
dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2024 y no prevén que se incumplan en los próximos
ejercicios.
Con fecha 31 de marzo de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con Kutxabank, S.A. por importe de 30 millones de euros con un vencimiento de 5 años
desde su disposición y devenga un tipo de mercado de EURIBOR + 130 puntos básicos. Mientras la
financiación no estuvo dispuesta, se aplicó una comisión por el saldo no dispuesto de 26 puntos
básicos. Con fecha 20 de abril de 2023 se dispuso de la totalidad de esta financiación.
Con fecha 24 de abril de 2023 la Sociedad Dominante formalizó y dispuso un préstamo sin garantía
hipotecaria con Unicaja Banco, S.A. por importe de 35 millones de euros, con un vencimiento de 5
años desde su disposición y devengando un tipo de mercado de EURIBOR + 130 puntos básicos.
Con fecha 18 de julio de 2023 ambas entidades (Kutxabank, S.A y Unicaja Banco, S.A.) se adhirieron
al préstamo sindicado senior, pasando a formar parte del mismo.
Préstamos Banco Europeo de Inversiones
Con fecha 20 de diciembre de 2018 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 51 millones de euros. Con fecha 4 de
noviembre de 2019 la Sociedad Dominante formalizó el segundo tramo del préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 64 millones de euros, ascendiendo el
importe de los dos tramos a 115 millones de euros. Dicha financiación puede disponerse a través de
varios préstamos con un vencimiento de 10 años cada disposición. Esta financiación se debe destinar
al desarrollo de activos logísticos en la región de Castilla La Mancha.
Con fecha 10 de marzo de 2020 y 26 de octubre de 2020, el Grupo dispuso de la cantidad de 23,4
millones de euros y 5,6 millones de euros correspondientes al primer tramo de la financiación. Esta
financiación devenga un tipo de interés fijo de 60 puntos básicos. Con fecha 20 de diciembre de 2022
el Grupo dispuso de la cantidad de 22 millones de euros y un tipo de 358 puntos básicos, quedando
dispuesto en su totalidad el primer tramo de 51 millones de euros.
64
Con fecha 20 de diciembre de 2023 el Grupo dispuso de la cantidad de 16,9 millones de euros
devengando un tipo de interés fijo de 386 puntos básicos. Este préstamo se corresponde con la
primera disposición del segundo tramo de 64 millones de euros.
Con fecha 7 de noviembre de 2024 se fijó un nuevo límite del segundo tramo, pasando de los 64
millones de euros iniciales a 46,7 millones de euros.
Con fecha 18 de diciembre de 2024 el Grupo ha dispuesto un importe de 17,7 millones de euros del
segundo tramo, mencionado en el párrafo anterior devengando un tipo de interés fijo de 325,6 puntos
básicos.
Con fecha 16 de diciembre de 2021 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 45,2 millones de euros y con
vencimiento de 10 años. Esta financiación se destinará a la realización de inversiones en eficiencia
energética. A cierre del ejercicio 2024 este préstamo no se encuentra dispuesto.
Estas financiaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura.
Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda
pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos del Grupo y el servicio de la
deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria (“Unencumbered
Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que dichos
ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2024 y no prevén que se incumplan en los próximos
ejercicios.
Préstamos hipotecarios
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo tenía contratados los siguientes préstamos hipotecarios:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Préstamo
Largo
Corto
Entidad financiera
Original
Plazo
Plazo
Intereses
Garantía
Novo Banco
134.000
134.000
-
228
Hipotecaria
Caixabank
150.000
149.063
656
1.427
Hipotecaria
ING
70.000
70.000
-
7
Hipotecaria
BBVA
180.000
180.000
-
37
Hipotecaria
Allianz
170.000
170.000
-
342
Hipotecaria
Total
704.000
703.063
656
2.041
Ejercicio 2023
Miles de euros
Préstamo
Largo
Corto
Entidad financiera
Original
Plazo
Plazo
Intereses
Garantía
Caixabank
21.000
11.735
1.629
182
Hipotecaria
ING
70.000
70.000
-
29
Hipotecaria
BBVA
180.000
180.000
-
99
Hipotecaria
Allianz
170.000
170.000
-
1.004
Hipotecaria
Total
441.000
431.735
1.629
1.314
65
Con fecha 26 de marzo de 2015, el Grupo se subrogó en un préstamo contraído con Caixabank, S.A.
con garantía hipotecaria sobre el edificio de oficinas Alcalá 38-40. El préstamo tenía un principal de 21
millones de euros, un plazo de 15 años, un tipo de interés de EURIBOR 3 meses + 150 puntos
básicos, una carencia de principal durante 4 años y repago íntegro por el método francés durante los
11 años restantes. Con fecha 2 de abril de 2024, el Grupo ha amortizado anticipadamente dicho
préstamo.
Con fecha 26 de abril de 2019 el Grupo formalizó un acuerdo de novación modificativa del préstamo
hipotecario suscrito el 4 de diciembre de 2015 con ING Bank N.V. por la sociedad dependiente Merlin
Logística S.L.U. El vencimiento de la financiación, inicialmente fijado en 2020, se pospuso hasta
2026. Esta financiación devenga un tipo de interés de EURIBOR a tres meses + 100 puntos básicos e
incorpora un mecanismo de ajuste de coste financiero basado en el cumplimiento de cuatro criterios
de sostenibilidad. Con fecha 26 de marzo de 2021 se modificó el contrato de financiación hipotecaria,
ampliando el importe del préstamo en 2,1 millones de euros hasta un importe total de 70 millones de
euros.
Esta financiación incluye compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura, tales
como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to Value”) o la
proporción existente entre los ingresos de la sociedad dependiente y el servicio de la deuda (“ICR”).
Adicionalmente contempla determinadas condiciones ligadas al cumplimiento de los siguientes
factores asociados al medio ambiente y sostenibilidad: i) capex sostenible, ii) certificaciones LEED y
BREAM, iii) certificaciones AIS y iv) consumo de energía verde, que pueden suponer determinados
ahorros en la carga financiera. En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han
evaluado que dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2024 y no prevén que se incumplan en
los próximos ejercicios.
De acuerdo con la NIIF 9, el Grupo evaluó la naturaleza de la refinanciación acometida del préstamo
de ING anterior, concluyendo que la misma no representa una modificación sustancial (test del 10%).
En consecuencia, la diferencia entre el valor de la deuda antigua a coste amortizado y la deuda nueva
actualizada al tipo de interés efectivo de la deuda antigua, fue registrado como un menor gasto
financiero por importe de 2.291 miles de euros, en el epígrafe “Gastos financieros “de la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2019. Dicho importe revertirá en la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios siguientes de acuerdo con el tipo de interés efectivo de la deuda. En el
ejercicio 2024 la aplicación del coste amortizado en relación con estos conceptos ha supuesto un
gasto financiero de 364 miles de euros (362 miles de euros en 2023).
Con fecha 27 de julio de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con BBVA con garantía
hipotecaria sobre la Torre Castellana. El préstamo tiene un importe de 180 millones de euros, con un
plazo de 7 años y devenga un tipo de mercado de EURIBOR + 110 puntos básicos.
Con fecha 15 de noviembre de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con Allianz con
garantía hipotecaria sobre una cartera de 4 edificios de oficinas en Madrid. El préstamo tiene un
importe de 170 millones de euros, con un plazo de 10 años y devenga un tipo de interés fijo del
4,523%.
Con fecha 17 de enero de 2024, la Sociedad Dominante ha formalizado un préstamo con Caixabank,
S.A. con garantía hipotecaria sobre una cartera de 2 edificios de oficinas en Madrid. El préstamo tiene
un importe de 150 millones de euros, con vencimiento en 2034 y un margen de 130 puntos básicos.
Dicho préstamo ha sido dispuesto con fecha 2 de abril de 2024.
Con fecha 28 de junio de 2024, el Grupo ha formalizado un préstamo con Novo Banco, S.A., con
garantía hipotecaria sobre una cartera de 5 edificios de oficinas en Lisboa. El préstamo tiene un
importe de 134 millones de euros, con vencimiento en 2031 y un margen de 125 puntos básicos. A 30
de junio de 2024, dicho préstamo se encuentra totalmente dispuesto.
66
Estas financiaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de cobertura,
tales como la proporción existente entre valor de los activos sobre la deuda pendiente (“Loan to
Value”) o la proporción existente entre los ingresos de la sociedad dependiente y el servicio de la
deuda (“ICR”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han evaluado que
dichos ratios se cumplen a 31 de diciembre de 2024 y no prevén que se incumplan en los próximos
ejercicios.
Vencimientos de la deuda
El detalle por vencimientos del principal de estos préstamos es el siguiente:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Préstamos
Préstamos
Sindicados y otros
préstamos
Hipotecarios
Total
2025
-
656
656
2026
-
70.750
70.750
2027
-
1.313
1.313
2028
725.000
1.500
726.500
2029
-
1.781
1.781
Más de 5 años
85.581
627.719
713.300
810.581
703.719
1.514.300
Ejercicio 2023
Miles de euros
Préstamos
Préstamos
Sindicados y otros
préstamos
Hipotecarios
Total
2024
-
1.629
1.629
2025
-
1.721
1.721
2026
-
71.808
71.808
2027
-
1.900
1.900
2028
725.000
1.996
726.996
Más de 5 años
67.880
354.310
422.190
792.880
433.364
1.226.244
El Grupo tiene créditos y préstamos no dispuestos a 31 de diciembre 2024 con distintas entidades
financieras por un importe de 797,3 millones de euros (a 31 de diciembre de 2023 ascendía a 832,3
millones de euros).
El Grupo no tiene endeudamiento a 31 de diciembre de 2024 y 2023 consignado en moneda distinta
al euro.
El gasto financiero por intereses correspondiente a los préstamos ha ascendido a 69.287 miles de
euros en 2024 (37.901 miles de euros en 2023) y se encuentra incluido en la cuenta de resultados
consolidada del ejercicio 2024 adjunta.
67
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los gastos de formalización de deuda se presentan minorando el
saldo de “Deudas con entidades de crédito”. Durante el ejercicio 2024 el Grupo ha imputado un gasto
de 2.690 miles de euros (en 2023 se imputaron 4.286 miles de euros) en el epígrafe “Gastos
financieros” de la cuenta de resultados consolidada adjunta (véase Nota 18.d).
14.2 Emisión de obligaciones
Con fecha 12 de mayo de 2017, la Sociedad Dominante suscribió un programa de emisión de bonos
(Euro Medium Term Notes – EMTN) de hasta un importe de 4.000 millones de euros que sustituía al
programa de emisión de bonos original y su suplemento suscritos el 6 de abril de 2016 y 14 de
octubre de 2016, respectivamente, por un importe máximo global de 2.700 millones de euros.
El 18 de mayo de 2018, la Sociedad Dominante amplió dicho programa de emisión de bonos (Euro
Medium Term Notes – EMTN) hasta un importe de 5.000 millones de euros.
Con fecha 17 de junio de 2020, la Junta General de Accionistas aprobó la ampliación de dicho
programa de emisión de bonos hasta un importe de 6.000 millones de euros produciéndose su
ampliación el 21 de marzo de 2021. El programa se renovó posteriormente el 4 de agosto de 2022, el
11 de mayo de 2023 y el 10 de mayo de 2024 por un año más.
Con fecha 1 de junio de 2022, el Grupo obtuvo el consentimiento de sus bonistas para la conversión
de todos sus bonos en bonos verdes acorde al Marco de Financiación Verde publicado por el Grupo
el 25 de abril de 2022. La recalificación de los bonos a bonos verdes no supone cambios en ninguna
otra de las características de los bonos, ya sean sus términos y condiciones, intereses o
vencimientos. En abril de 2024, el Grupo ha renovado el denominado Marco de Referencia de
Financiación Verde.
El 30 de junio de 2021, la Sociedad Dominante emitió un bono de 500 millones de euros a 9 años al
99,196% del valor nominal y un cupón del 1,375% Estos fondos se destinaron a pagar
anticipadamente en la fecha del 23 de febrero de 2022 el bono con vencimiento en mayo de 2022.
Con fecha 25 de abril de 2023, el Grupo repagó el bono correspondiente a dicho vencimiento por
importe de 742,8 millones de euros.
Con fecha 2 de febrero de 2024, el Grupo ha ampliado el importe dispuesto (tap) sobre el Bono con
vencimiento en septiembre de 2029 al 2,375% por un importe de 100 millones de euros (coste
implícito 3.93%).
Los términos y condiciones de los bonos emitidos por el Grupo se rigen e interpretan de conformidad
con el derecho inglés y cotizan en la Bolsa de Luxemburgo. Asimismo, el programa de emisión de
bonos tiene las mismas garantías y obligaciones de cumplimientos de ratios del préstamo sindicado y
la línea de crédito revolving.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el detalle de los bonos emitidos por la Sociedad Dominante es el
siguiente:
68
Ejercicio 2024
Vencimiento
Nominal
Cupón
Cotización
Rentabilidad
Mercado
(Millones de
euros)
Mayo 2025
600
1,750 %
MS +22 p.b.
2,84 %
Luxemburgo
Noviembre 2026
800
1,875 %
MS +50 p.b.
2,69 %
Luxemburgo
Julio 2027
500
2,375 %
MS +73 p.b.
2,91 %
Luxemburgo
Septiembre 2029
400
2,375 %
MS +81 p.b.
3,04 %
Luxemburgo
Junio 2030
500
1,375 %
MS +89 p.b.
3,14 %
Luxemburgo
Diciembre 2034
600
1,875 %
MS +128 p.b.
3,64 %
Luxemburgo
3.400
1,912 %
Ejercicio 2023
Vencimiento
Nominal
Cupón
Cotización
Rentabilidad
Mercado
(Millones de
euros)
Mayo 2025
600
1,750 %
MS +82 b.p.
3,94 %
Luxemburgo
Noviembre 2026
800
1,875 %
MS +74 b.p.
3,32 %
Luxemburgo
Julio 2027
500
2,375 %
MS +105 b.p.
3,54 %
Luxemburgo
Septiembre 2029
300
2,375 %
MS +102 b.p.
3,44 %
Luxemburgo
Junio 2030
500
1,375 %
MS +176 b.p.
4,18 %
Luxemburgo
Diciembre 2034
600
1,875 %
MS +184 b.p.
4,35 %
Luxemburgo
3.300
1,898 %
Estas emisiones de obligaciones incluyen compromisos de mantenimiento de determinados ratios de
cobertura. Dichos ratios están definidos como la proporción existente entre valor de los activos sobre
la deuda pendiente (“Loan to Value”), la proporción existente entre los ingresos del Grupo y el servicio
de la deuda (“ICR”) y la proporción entre activos y deuda, ambos sin garantía hipotecaria
(“Unencumbered Ratio”). En este sentido, los Administradores de la Sociedad Dominante han
evaluado que dichos ratios se cumplen al 31 de diciembre de 2024 y no prevén que se incumplan en
los próximos ejercicios.
El gasto financiero por intereses correspondientes a las emisiones de obligaciones ha ascendido a
64.799 miles de euros (67.755 miles de euros en 2023) y se encuentra incluido en la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2024 adjunta. Los intereses devengados y no pagados al 31 de
diciembre de 2024 ascienden a 21.654 miles de euros (20.966 miles de euros en 2023). Los gastos
de formalización de deuda imputados a la cuenta de resultados consolidada en 2024 han ascendido a
5.390 miles de euros (4.119 miles en 2023).
14.3 Derivados
El detalle al 31 de diciembre de 2024 y 2023 de los instrumentos financieros derivados es el siguiente:
69
Miles de Euros
2024
2023
No corriente:
De tipo de interés de activo
(1.622)
(3.429)
De tipo de interés de pasivo
20.941
9.475
Otros (Nota 9)
16.407
14.828
Total No corriente
35.726
20.874
Corriente:
De tipo de interés
(282)
(375)
Total Corriente
(282)
(375)
Para la determinación del valor razonable de los derivados de tipo de interés, el Grupo utiliza el
descuento de los flujos de caja en base a los implícitos determinados por la curva de tipo de interés
del EURIBOR según las condiciones de mercado en la fecha de valoración.
Estos instrumentos financieros se han clasificados como de Nivel 2 según la jerarquía de cálculo
establecida en la NIIF 7, a excepción del relacionado con la inversión en Silicius clasificado como de
Nivel 3, asociado al valor de la opción de compra, que la sociedad Silicius Real Estate SOCIMI, S.A.
mantiene sobre la participación mantenida por el Grupo. (Véase Nota 9).
El detalle de los instrumentos financieros derivados incluidos en el estado de situación financiera
consolidado adjunto al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Activo
Pasivo
Financiero
Financiero
No corriente:
De tipo de interés
(1.622)
20.941
Corriente:
De tipo de interés
-
(282)
Total derivados reconocidos
(1.622)
20.659
Ejercicio 2023
Miles de euros
Activo
Pasivo
Financiero
Financiero
No corriente:
De tipo de interés
(3.429)
9.475
Corriente:
De tipo de interés
-
(375)
Total derivados reconocidos
(3.429)
9.100
El 26 de abril de 2019 la sociedad dependiente Merlin Logística S.L.U., en el marco de la
refinanciación del préstamo hipotecario con ING Bank N.V., suscribió una nueva cobertura de tipos de
interés (IRS) para cubrir la extensión del vencimiento de la financiación de 2020 a 2026. El nocional
contratado asciende a 67,9 millones de euros con coste fijo del 0,31%.
70
Adicionalmente a la cancelación anticipada del préstamo sindicado por importe de 850 millones de
euros, en el mes de junio de 2022, el Grupo procedió a la cancelación de los instrumentos de
cobertura de tipo de interés asociados a dicho préstamo sindicado corporativo.
Durante el ejercicio 2023 y 2022 el Grupo suscribió nuevas coberturas de tipo de interés para cubrir la
nueva financiación sindicada para el periodo abril 2023 a abril 2028. El nocional contratado asciende
a 665 millones de euros con coste fijo del 2.537%.
En el ejercicio 2022 se contrató una cobertura de tipo de interés para cubrir el préstamo no
hipotecario del Sabadell hasta su vencimiento en enero de 2028 por un nocional de 60 millones de
euros y un coste fijo del 2.512%.
En el ejercicio 2023 se contrató una cobertura de tipo de interés para cubrir el préstamo hipotecario
del BBVA hasta su vencimiento en julio de 2030 por un nocional de 180 millones de euros y un coste
fijo del 2.363%.
En marzo de 2024, el Grupo ha contratado una cobertura de tipo de interés para cubrir el préstamo
hipotecario con Caixabank hasta su vencimiento en marzo de 2034 por un nocional desde 150 a 135
millones de euros y un coste fijo de 2,598%.
Adicionalmente, en el ejercicio 2024 se ha contratado una cobertura de tipo de interés para cubrir el
préstamo hipotecario con Novo Banco hasta su vencimiento en junio de 2031 por un nocional de 134
millones de euros y un coste fijo del 2.553%.
Los derivados de tipo de interés contratados por el Grupo y sus valores razonables son los siguientes:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Nocional vivo a cada fecha
Interés
Valor
Años
Contratado
Razonable
2024
2025
2026
2027
posteriores
Sindicado Sociedad Dominante
2,537 %
10.958
665.000
665.000
665.000
665.000
665.000
No hipotecario Sociedad Dominante
2,512 %
883
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
Hipotecarios Sociedad Dominante
2,363 %
6.208
329.719
329.063
328.313
327.000
325.500
Hipotecario otras filiales españolas
0,310 %
(1.622)
67.900
67.900
67.900
-
-
Hipotecario Portugal
2,553 %
2.893
134.000
134.000
134.000
134.000
134.000
19.320
1.256.619
1.255.963
1.255.213
1.186.000
1.184.500
Ejercicio 2023
Miles de euros
Nocional vivo a cada fecha
Interés
Valor
Años
Contratado
Razonable
2023
2024
2025
2026
posteriores
Sindicado Sociedad Dominante
2,537 %
7.546
665.000
665.000
665.000
665.000
665.000
No hipotecario Sociedad Dominante
2,512 %
562
60.000
60.000
60.000
60.000
60.000
Hipotecarios Sociedad Dominante
2,363 %
1.012
180.000
180.000
180.000
180.000
180.000
Hipotecario otras filiales españolas
0,310 %
(3.449)
67.900
67.900
67.900
67.900
-
5.671
972.900
972.900
972.900
972.900
905.000
El Grupo ha optado por la contabilidad de coberturas designando adecuadamente las Relaciones de
Cobertura en las que estos instrumentos derivados son instrumentos de cobertura de la financiación
utilizada por el Grupo, neutralizando las variaciones de flujos por pagos de intereses fijando el tipo fijo
a pagar por la misma. Los derivados que son altamente efectivos de manera prospectiva y
retrospectiva, de forma acumulada, desde la fecha de designación, son los asociados a la nueva
71
financiación sindicada y al préstamo bilateral con Banco Sabadell y los préstamos hipotecarios con
BBVA, Caixabank y con Novo Banco, por lo que sus cambios de valor se registran en patrimonio.
El Grupo ha registrado en el patrimonio neto el importe del valor razonable de los derivados que
cumplen los requisitos de eficacia, sin considerar efecto fiscal alguno debido al acogimiento al
régimen SOCIMI. En el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” de la
cuenta de resultados consolidada el Grupo ha registrado como consecuencia de los instrumentos
financieros derivados que no han cumplido los requisitos de cobertura por ineficiencia y por las
cancelaciones, un ingreso de 501 miles de euros en 2024 (gasto de 660 miles de euros en 2023).
Con la adopción de la NIIF 13 el Grupo ha realizado un ajuste en las técnicas de valoración para la
obtención del valor razonable de sus derivados. El Grupo incorpora un ajuste de riesgo de crédito
bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable
de los derivados. La metodología aplicada por el Grupo ha sido la del descuento de flujos,
considerando una tasa de descuento afectada por el riesgo propio de estos instrumentos financieros.
Para el cálculo del valor razonable de los derivados financieros el Grupo ha aplicado metodologías de
valoración de amplia aceptación en el mercado, que recogen la exposición actual y futura esperada,
ajustada por la probabilidad de impago y por la pérdida potencial o severidad en caso de
incumplimiento del contrato. De esta forma, se ha estimado el CVA (Credit Value Adjustment) o riesgo
de crédito de la contrapartida y el DVA (Debt Value Adjustment) o riesgo de crédito propio.
La exposición actual y esperada en el futuro se estima en base a la simulación de escenarios de
movimientos en las variables del mercado, como son las curvas de tipos de interés, tipo de cambio y
volatilidades en función de las condiciones del mercado en la fecha de valoración.
Adicionalmente, para el ajuste del riesgo de crédito se ha tenido en cuenta la exposición neta del
Grupo a cada una de las contrapartes, en caso de que los derivados financieros contratados con
estas se encuentren incluidos dentro de un contrato marco de operaciones financieras que contemple
el neteo de posiciones. En el caso de las contrapartes con información de crédito disponible, los
spreads de crédito se han obtenido a partir de los CDS (Credit Default Swaps) cotizados en mercado,
mientras que para aquellas sin información disponible se han utilizado las referencias de entidades
comparables. Para las valoraciones de los derivados a valor razonable el Grupo tiene contratado los
servicios de un experto independiente.
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el efecto para los derivados de tipo de interés en el pasivo y en la
cuenta de resultados antes de impuestos de la variación de un 5% en la tasa de riesgo de crédito
estimada sería el siguiente:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Escenario
Pasivo
Patrimonio
Neto
Resultado antes
de impuestos
Consolidado
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5%
(25.732)
25.385
347
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5%
26.568
(26.217)
(351)
72
Ejercicio 2023
Miles de euros
Escenario
Pasivo
Patrimonio
Neto
Resultado antes
de impuestos
Consolidado
Aumento tasa de riesgo de crédito en 5%
(20.530)
19.887
643
Disminución tasa de riesgo de crédito en 5%
19.948
(19.317)
(631)
14.4 Conciliación del valor en libros de los pasivos originados por actividades de financiación
El desglose de las actividades de financiación y su impacto en los flujos de caja del Grupo, en
importes no descontados, durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente:
Ejercicio 2024
Miles de euros
31/12/2023
Con impacto en caja
Sin impacto en caja
Principal
Deuda
Intereses
pagados
Reclasificaciones
Intereses
devengados
Otros
ajustes
31/12/2024
Préstamos a largo plazo
1.224.615
290.407
-
(1.369)
-
(9)
1.513.644
Préstamos a corto plazo
4.378
(2.350)
(66.182)
1.369
66.681
(1)
3.895
Líneas crédito revolving c/p
525
-
(2.621)
-
2.606
-
510
Bonos l/p
3.300.000
100.000
-
(600.000)
-
-
2.800.000
Bonos c/p
20.966
889
(65.000)
600.000
64.799
-
621.654
4.550.484
388.946
(133.803)
-
134.086
(10)
4.939.703
Ejercicio 2023
Miles de euros
31/12/2022
Con impacto en caja
Sin impacto en caja
Principal
Deuda
Intereses
pagados
Reclasificaciones
Intereses
devengados
Otros
ajustes
31/12/2023
Préstamos a largo plazo
194.256
1.031.880
-
(1.629)
-
108
1.224.615
Préstamos a corto plazo
2.387
(1.623)
(33.457)
1.629
35.444
-
4.378
Líneas crédito revolving c/p
410
-
(2.342)
-
2.457
-
525
Bonos l/p
3.300.000
-
-
-
-
-
3.300.000
Bonos c/p
775.152
(742.786)
(79.152)
-
67.755
(3)
20.966
4.272.205
287.471
(114.951)
-
105.656
105
4.550.484
Adicionalmente, en el marco de los contratos de cobertura de tipo de interés suscritos (ver nota 14.3),
el saldo neto de las liquidaciones ha ascendido a 14.395 miles de euros en el ejercicio 2024 (6.154
miles de euros en el ejercicio 2023).
73
14.5  Gastos de formalización de deudas
El movimiento habido en los gastos de formalización de deuda durante los ejercicios 2024 y 2023 es
el siguiente:
Miles de euros
31/12/2023
Imputación a la
cuenta de
resultados – Coste
amortizado
Impacto
cuenta de
resultados
NIIF 9
Activaciones
31/12/2024
de gastos de
formalización
Financiaciones sin garantía
hipotecaria
7.363
(1.713)
-
740
6.390
Préstamos hipotecarios
resto de activos
2.996
(613)
(364)
2.974
4.993
Obligaciones y Bonos
16.663
(5.390)
-
7.975
19.248
27.022
(7.716)
(364)
11.689
30.631
Miles de euros
31/12/2022
Imputación a la
cuenta de
resultados – Coste
amortizado
Impacto
cuenta de
resultados
NIIF 9
Activaciones
31/12/2023
de gastos de
formalización
Financiaciones sin garantía
hipotecaria
2.757
(3.730)
-
8.336
7.363
Préstamos hipotecarios
resto de activos
1.633
(194)
(362)
1.919
2.996
Obligaciones y Bonos
20.782
(4.119)
-
-
16.663
25.172
(8.043)
(362)
10.255
27.022
74
15.    Otros pasivos corrientes y no corrientes
El detalle de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
No Corriente
Corriente
No Corriente
Corriente
Otras provisiones
11.390
-
20.181
-
Fianzas y depósitos recibidos
91.152
4.805
84.190
1.976
Otras deudas
73.820
2.834
71.794
5.393
Otros (Nota 9)
16.407
-
14.828
-
Deudas con empresas del Grupo y asociadas
13.384
-
450
-
Otros pasivos corrientes
-
10.844
-
10.210
Total
206.153
18.483
191.443
17.579
En el epígrafe “Otras provisiones”, se recogen, las provisiones por la valoración del riesgo asociado a
una serie de litigios y reclamaciones de terceros derivadas del ejercicio de la actividad del Grupo, que
han sido registradas de acuerdo con las mejores estimaciones existentes, así como la provisión
correspondiente a la retribución variable que será desembolsada a largo plazo por importe de 4.510
miles de euros (4.510 miles de euros en el ejercicio 2023).
Asimismo, se registran en el epígrafe “Otras provisiones” los pasivos por deudas tributarias sobre las
que existe incertidumbre sobre su cuantía o vencimiento, siendo probable que el Grupo tenga que
desprenderse de recursos para cancelar estas obligaciones como consecuencia de una obligación
presente. Con fecha 10 de enero de 2022, la Agencia Tributaria comunicó a la Sociedad Dominante,
el inicio de actuaciones de comprobación e investigación relativas al Impuesto sobre Sociedades,
Impuesto sobre el Valor Añadido y retenciones a cuenta de diversos ejercicios. En este sentido y, en
base a las mejores estimaciones de los importes a ingresar de las actas de dicha inspección y
declaraciones complementarias de los ejercicios posteriores a los inspeccionados, en el ejercicio
2023, el Grupo registró una provisión de 5.862 miles de euros en el epígrafe "Dotación de
provisiones" de la cuenta de resultados consolidada adjunta. Con fecha 21 de febrero de 2024, se han
firmado las siguientes Actas en Conformidad:
• Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2016 a 2019, en virtud de la cual se determinó
un importe a devolver a la Sociedad Dominante de 13.984 miles de euros, que comprenden
cuota tributaria e intereses de demora. El Acta citada reconoce los efectos de la sentencia de
19 de enero de 2024 del Tribunal Constitucional, que anula determinados preceptos del Real
Decreto-Ley 3/2016 que tuvieron incidencia en la base imponible del Impuesto sobre
Sociedades de los ejercicios 2016 a 2019.
• Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2018 a 2019, en virtud de la cual se
determinó un importe a ingresar a la Agencia Tributaria por parte de la Sociedad Dominante
de 799 miles de euros, que comprenden cuota tributaria e intereses de demora. 
• Retenciones a cuenta sobre el Impuesto sobre la Renta de No Residentes (IRNR) de los
ejercicios 2018 a 2019, en virtud de la cual se determinó un importe a ingresar a la Agencia
Tributaria por parte de la Sociedad Dominante de 834 miles de euros, que comprenden cuota
tributaria e intereses de demora. 
• Retenciones e ingresos a cuenta sobre el Capital Mobiliario de los ejercicios 2018 y 2019, en
virtud de la cual no se determinó importe a ingresar o devolver.
Con fecha 2 de abril de 2024, la Agencia Tributaria efectuó la devolución neta a la Sociedad
Dominante de los importes relativos a las actas anteriormente descritas.
75
Durante el ejercicio 2024, la Sociedad Dominante ha realizado una regularización voluntaria mediante
la presentación de autoliquidaciones complementarias del IVA y del Impuesto sobre la Renta de No
Residentes (IRNR) de los ejercicios 2020 a 2024. Del resultado de dichas autoliquidaciones ha
resultado un importe a ingresar a la Agencia Tributaria por parte de la Sociedad Dominante de 2.234
miles de euros, que comprenden cuota tributaria e intereses de demora, tras lo cual, la Sociedad
Dominante ha procedido a revertir el importe restante de la provisión dotada en el ejercicio 2023 por
un importe de 1.834 miles de euros registrados en el epígrafe Dotación/exceso de provisiones de la
cuenta de resultados consolidada adjunta.
En el epígrafe “Fianzas y depósitos recibidos” se recogen, fundamentalmente, los importes
entregados por los arrendatarios en concepto de garantía y que serán devueltos a la finalización de
los contratos.
La Sociedad Dominante y la mayor parte de sus sociedades dependientes están acogidas al régimen
SOCIMI. En virtud de dicho régimen, las plusvalías que se obtengan por la venta de activos tributarán
a un tipo del 0% siempre y cuando se cumplan determinados requisitos (básicamente que los activos
hayan permanecido como mínimo 3 años en propiedad de la SOCIMI). Para aquellos activos
adquiridos con anterioridad a la incorporación al régimen SOCIMI, la plusvalía que se obtenga por la
venta se distribuirá linealmente (salvo prueba en contrario) durante los ejercicios en que el activo
haya permanecido en propiedad de la SOCIMI. La plusvalía correspondiente a los ejercicios previos a
la incorporación al régimen SOCIMI estará sujeta a una tributación al tipo general mientras que para
el resto de ejercicios el tipo será del 0%. En este sentido, los Administradores de la Sociedad
Dominante han realizado una estimación sobre el tipo fiscal aplicable a la plusvalía fiscal de los
activos adquiridos con anterioridad a su incorporación al régimen SOCIMI (calculada a partir del valor
razonable de los activos que se obtiene de las tasaciones a la fecha de la combinación de negocios y
al 31 de diciembre de 2024), registrando el pasivo por impuesto diferido correspondiente.
En relación con las inversiones inmobiliarias adquiridas con posterioridad a la incorporación de la
Sociedad Dominante o sus sociedades dependientes al régimen SOCIMI, los Administradores de la
Sociedad Dominante no estiman que vaya a tener lugar la enajenación de las mismas en un plazo
inferior a tres años por lo que no han se han registrado el pasivo por impuesto diferido
correspondiente a las variaciones en el valor razonable ocurridas desde su adquisición al ser el tipo
fiscal aplicable el 0%.
76
16.    Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Corriente:
Proveedores
116.530
84.585
Proveedores empresas del grupo y asociadas
502
1.800
Acreedores varios
10.448
8.660
Remuneraciones pendientes de pago
12.778
12.612
Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17)
26.253
31.392
Anticipos de clientes
22.915
24.959
189.426
164.008
El importe en libros de los acreedores comerciales se aproxima a su valor razonable.
En los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo no cuenta con contratos de confirming de proveedores.
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición final segunda de la
Ley 31/2014, de 3 de diciembre:
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley
15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de
diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la
información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de
pago a proveedores en operaciones comerciales.
Días
2024
2023
Periodo medio de pago a proveedores
43
39
Ratio de operaciones pagadas
44
39
Ratio de operaciones pendientes de pago
39
35
Miles de euros
2024
2023
Total pagos realizados
443.227
478.960
Total pagos pendientes
68.042
41.125
Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del periodo medio de pago a proveedores se han
tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones
de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios,
incluidos en las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del
balance de situación adjunto.
77
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de
los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
El plazo máximo legal de pago aplicable al Grupo según Ley 11/2013 de 26 de julio es de 30 días a
partir de la publicación de la mencionada Ley y hasta la actualidad (a menos que se cumplan las
condiciones establecidas en la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los
60 días).
A continuación, se detalle el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal
establecido de 60 días.
2024
2023
Volumen monetario (miles de euros)
360.676
446.079
Porcentaje sobre el total de pagos realizados
81,4 %
93,1 %
Número de facturas
33.314
34.949
Porcentaje sobre el total de facturas
78,3 %
79,9 %
17.    Administraciones Públicas y situación fiscal
a) Saldos mantenidos con las Administración Públicas
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los principales saldos deudores y acreedores con las
Administraciones Públicas son los siguientes:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Activos fiscales
Pasivos fiscales
No
No
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos
-
19.187
-
23.882
Hacienda Pública por IVA
-
269
-
2.013
Créditos fiscales
53.321
-
-
-
Hacienda Pública por impuesto corriente
-
-
-
6.859
Organismos de la Seguridad Social Acreedores
-
-
-
358
Pasivos por impuesto diferido
-
-
607.562
-
53.321
19.456
607.562
33.112
78
Ejercicio 2023
 
Miles de euros
 
Activos fiscales
Pasivos fiscales
 
No
No
 
Corrientes
Corrientes
Corrientes
Corrientes
 
 
 
 
 
Hacienda Pública por retenciones y otros conceptos
-
17.530
-
24.365
Hacienda Pública por IVA
-
1.985
-
6.712
Créditos fiscales
77.573
-
-
-
Hacienda Pública por impuesto corriente
-
-
-
7.591
Organismos de la Seguridad Social Acreedores
-
-
-
315
Pasivos por impuesto diferido
-
-
613.190
-
77.573
19.515
613.190
38.983
b) Conciliación del resultado por impuesto sobre sociedades en relación al tipo impositivo
aplicable
31 de diciembre de 2024 la base imponible fiscal ha sido calculada partiendo del resultado contable
del ejercicio más el efecto de la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias, así
como las diferencias temporales por las limitaciones existentes. A fecha de cierre de las cuentas
anuales, el Grupo no ha registrado un activo por impuesto diferido por este concepto, al estar sujeto,
en general, a un tipo fiscal del 0% por estar acogida la Sociedad Dominante y la mayor parte de las
sociedades dependientes al régimen SOCIMI.
La conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto consolidado de los ejercicios 2024
y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Resultado antes de impuestos
295.954
(74.992)
Impuesto al tipo impositivo en España del 25%
73.989
(18.748)
Efecto impositivo de importes no deducibles
Deterioro del valor del Fondo de Comercio
(5.790)
(5.790)
Aplicación NIC 40 (amortización y revalorización)
(23.768)
63.105
Amortización intangibles
(1.712)
(1.673)
Plan de opciones a empleados
(2.103)
701
Dividendos pagados a accionistas
20.474
41.059
Otros ajustes
(665)
(9.280)
Subtotal
60.425
69.374
Diferencia en tipos impositivos por régimen SOCIMI
(47.531)
(56.091)
Diferencia en tipos impositivos extranjeros
(699)
(4.778)
Impuesto sobre sociedades
12.195
8.505
La Sociedad Dominante y una parte relevante de sus sociedades dependientes están acogidas al
régimen SOCIMI. Tal y como se indica en la Nota 5.13, la tributación de este régimen se construye
sobre un tipo del 0%, siempre que se cumplan ciertos requisitos.
En relación con la aplicación de la NIC 40 (amortización y revalorización), los importes se refieren al
efecto impositivo de  la variación en el valor de las inversiones inmobiliarias (IAS 40- modelo valor
razonable) y de los gastos de amortización de las inversiones inmobiliarias no recogidos en el
resultado antes de impuestos de la cuenta de resultados consolidada adjunta.
79
En este sentido, cabe destacar que para aquellas inversiones inmobiliarias adquiridas por sociedades
dependientes acogidas previamente al régimen SOCIMI, en la medida que los Administradores de la
Sociedad Dominante estiman y manifiestan que las inversiones inmobiliarias no se venderán con
anterioridad a 3 años, al ajuste por valor razonable efectuado en 2024 y 2023 se le debe aplicar una
tasa fiscal del 0% por lo que el pasivo por impuesto diferido es también nulo.
En relación con Otros ajustes, se recogen los resultados de las sociedades integradas por el método
de la participación.
c) Conciliación del resultado del gasto por impuesto
Miles de euros
2024
2023
Impuesto corriente
Impuesto corriente sobre el beneficio del ejercicio
6.288
7.737
Ajustes al impuesto corriente de ejercicios anteriores
-
-
Otros conceptos
-
-
Total gasto por impuesto corriente
6.288
7.737
Impuesto diferido
Impuesto diferido revalorización activos a su valor razonable (NIC 40)
3.053
68
Otras Disminuciones/(Incrementos) en activos por impuestos diferidos
10.875
923
Otras (Disminuciones)/Incrementos en pasivos por impuestos diferidos
(8.021)
(223)
Total gasto / (beneficio)  por impuestos diferidos
5.907
768
Total gasto / (beneficio) por impuesto sobre las ganancias
12.195
8.505
El impuesto diferido por la revalorización de activos a su valor razonable corresponde al efecto
impositivo de las sociedades dependientes no SOCIMIS (residentes en Portugal, las cuales cumplen
los requisitos establecidos en el artículo 2.1.c) de la Ley de SOCIMI para ser considerados como
activos aptos a los efectos del citado régimen. El importe resultante es el resultado de aplicar al
incremento de valor el tipo fiscal que los Administradores estiman que será aplicable a la plusvalía.
Las disminuciones en activos por impuesto diferido registradas en el ejercicio 2024 han correspondido
principalmente al efecto de la sentencia de 19 de enero de 2024 del Tribunal Constitucional, que
anula determinados preceptos del Real Decreto-Ley 3/2016 que tuvieron incidencia en la base
imponible del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2016 a 2019 y 2021 a 2022 así como a la
desactivación de deducciones por reinversión caducadas a cierre del ejercicio 2024.
Las disminuciones en pasivos por impuesto diferido registradas en el ejercicio 2024 han
correspondido principalmente a la venta de inversiones inmobiliarias realizadas por el Grupo.
80
d) Activos por impuesto diferidos registrados
Al 31 de diciembre de 2024, el detalle de los créditos fiscales por bases imponibles negativas
pendientes de compensar es el siguiente:
Ejercicio 2024
 
Miles de euros
 
Registradas
Crédito
 
Importe en Base
Fiscal
 
 
 
Bases imponibles negativas:
Ejercicio 2009
60.924
15.231
Ejercicio 2010
1.650
413
Ejercicio 2011
86.402
21.600
Ejercicio 2014
13.313
3.328
Ejercicio 2018
718
180
Ejercicio 2019
1.662
416
Ejercicio 2020
952
238
Ejercicio 2022
1
-
Total bases imponibles negativas
165.622
41.406
Otros impuestos diferidos registrados
47.662
11.915
Total activo por impuesto diferido activado
213.284
53.321
El epígrafe “Otros impuestos diferidos registrados” incluye principalmente las diferencias temporales
originadas por la limitación de las amortizaciones de los activos procedentes de la adquisición del
subgrupo Testa y Metrovacesa, y deducciones fiscales pendientes de aplicar, principalmente, por
reinversión, así como créditos por pérdidas procedentes de sociedades absorbidas en ejercicios
anteriores.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el estado de
situación financiera consolidado por considerar los Administradores de la Sociedad Dominante que,
conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros del Grupo, incluyendo determinadas
actuaciones de planificación fiscal, es probable que dichos activos sean recuperados.
81
El detalle de los activos fiscales no registrados al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente:
 
Miles de euros
 
No Registradas
 
Importe en Base
 
 
Bases imponibles negativas:
Ejercicio 2009
50.955
Ejercicio 2010
5.673
Ejercicio 2011
1.214
Ejercicio 2012
1.676
Ejercicio 2013
440
Ejercicio 2014
17.987
Ejercicio 2016
456
Ejercicio 2017
2.199
Ejercicio 2018
1.236
Ejercicio 2019
2.845
Ejercicio 2020
14.459
Ejercicio 2021
6.828
Ejercicio 2022
6.138
Ejercicio 2023
59.793
Ejercicio 2024
8.405
Total bases imponibles negativas
180.304
e)  Pasivos por impuesto diferido
Tal y como se ha indicado anteriormente, los pasivos por impuesto diferido surgen, principalmente, de
las combinaciones de negocio realizadas en los últimos ejercicios y de las sociedades dependientes
no SOCIMIS (residentes en Portugal, las cuales cumplen los requisitos establecidos en el artículo
2.1.c) de la Ley de SOCIMI para ser consideradas como activos aptos a los efectos del citado
régimen).
El movimiento al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de
euros
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2022
613.479
Incremento de valor de las inversiones inmobiliarias
(209)
Bajas por ventas
-
Diferencias temporarias
(80)
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2023
613.190
Incremento (disminución) de valor de las inversiones inmobiliarias
3.352
Bajas por ventas
(8.437)
Diferencias temporarias
(543)
Total pasivo por impuesto diferido 31 de diciembre 2024
607.562
82
Según se indica en la Nota 17-b el incremento de valor de las inversiones inmobiliarias adquiridas por
sociedades dependientes sujetas a régimen SOCIMI generan diferencias temporarias a tasa fiscal del
0%, motivo por el que no se ha reconocido pasivo por impuesto diferido alguno.
f) Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades
fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al cierre del ejercicio 2024, la
Sociedad Dominante tiene abiertos a inspección los ejercicios 2020 a 2023 del Impuesto sobre
Sociedades, los ejercicios 2021 a 2024 del IVA y retenciones a cuenta del IRPF e IRNR y del 2022 al
2025 para el IAE y el IBI. Las sociedades dependientes tienen sujetos a comprobación los ejercicios
2020 a 2023 del Impuesto sobre Sociedades y 2021 a 2024 del IVA y retenciones a cuenta del IRPF e
IRNR, así como los ejercicios 2022 al 2025 en relación con el IAE y el IBI.
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que se han practicado adecuadamente las
liquidaciones de los mencionados impuestos, por lo que, aún en caso de que surgieran discrepancias
en la interpretación normativa vigente por el tratamiento fiscal otorgado a las operaciones, los
eventuales pasivos resultantes, en caso de materializarse, no afectarían de manera significativa a los
estados financieros consolidados. Adicionalmente, en la Ley 34/2015, de 21 de septiembre, de
modificación parcial de la Ley 58/2003, de 17 de diciembre, General Tributaria se establece que el
derecho de la Administración para iniciar el procedimiento de comprobación de las bases o cuotas
compensadas o pendientes de compensación o de deducciones aplicadas o pendientes de aplicación,
prescribirá a los diez años a contar desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo
reglamentario establecido para presentar la declaración o autoliquidación correspondiente al ejercicio
o periodo impositivo en que se generó el derecho a compensar dichas bases o cuotas o a aplicar
dichas deducciones.
g) Exigencias informativas derivadas de la condición de SOCIMI, ley 11/2009, modificada por
ley 16/2012 y 11/2021
Las exigencias informativas derivadas de la condición SOCIMI de la Sociedad Dominante y de parte
de sus sociedades dependientes se incluyen en las correspondientes memorias de las cuentas
anuales individuales.
83
18.    Ingresos y gastos
a) Importe neto de la cifra de negocios
El desglose de los ingresos ordinarios del Grupo relativos a los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Ingresos por arrendamientos
470.589
447.207
Ingresos por prestaciones de servicios
23.983
17.572
494.572
464.779
b) Otros gastos de explotación
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada adjunta relativo a los
ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Gastos no recuperables de los inmuebles en arrendamiento
52.326
43.823
Gastos generales-
Servicios profesionales
13.014
11.304
Gastos de oficina
2.783
2.688
Seguros
600
703
Otros
5.534
2.956
Costes asociados a la adquisición, ventas de activos y financiación
5.971
2.166
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones
155
(323)
Otros gastos de gestión corriente
16.100
9.708
Otros gastos excepcionales
105
300
96.588
73.325
c) Gastos de personal y plantilla media
La composición de los gastos de personal en los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Sueldos, salarios y asimilados
29.243
27.711
Indemnizaciones
34
282
Seguridad Social
3.603
3.548
Otros gastos sociales
515
500
Plan de Incentivos largo plazo
2.804
2.804
36.199
34.845
El número medio de personas empleadas en las distintas sociedades que componen el Grupo a lo
largo de los ejercicios 2024 y 2023 han sido de 276 y 257 personas, respectivamente.
84
La distribución por categorías al cierre del ejercicio 2024 y 2023 es la siguiente:
Ejercicio 2024
Mujeres
Hombres
Total
Dirección
1
28
29
Mandos Intermedios
32
51
83
Otros Profesionales
108
73
181
141
152
293
Ejercicio 2023
Mujeres
Hombres
Total
Dirección
1
27
28
Mandos Intermedios
28
52
80
Otros Profesionales
97
61
158
126
140
266
   
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2024 y 2023, con discapacidad mayor o
igual del 33%, desglosado por categorías, es el siguiente:
Categorías
2024
2023
Dirección
-
-
Mandos Intermedios
1
1
Otros Profesionales
5
5
6
6
d) Ingresos y gastos financieros
El desglose del saldo de estos capítulos de la cuenta de resultados consolidada es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Ingresos financieros:
Intereses de créditos
1.910
1.880
Intereses de depósitos y cuentas corrientes
37.354
6.501
Otros ingresos financieros
2.896
1.725
42.160
10.106
Gastos financieros:
Intereses de préstamos y otros
(130.214)
(109.516)
Otros gastos financieros
(4.544)
(18.270)
(134.758)
(127.786)
Resultado financiero
(92.598)
(117.680)
En el ejercicio 2024, los gastos financieros incluyen, principalmente, los intereses correspondientes a
la deuda con entidades financieras y obligaciones detalladas en la Nota 14 por importes de 69.287
miles de euros y 64.799 miles de euros, respectivamente (37.901 y 67.755 miles de euros
respectivamente en el ejercicio 2023). Adicionalmente, los importes antes referidos no incluyen la
85
amortización de los gastos de formalización de deuda por importe de 8.080 miles de euros (8.405
miles de euros en el ejercicio 2023), por la aplicación del tipo de interés efectivo en la deuda
financiera (véase Nota 14.5), así como los ingresos financieros asociados a los derivados de tipo de
interés por importe de 11.953 miles de euros (gasto de 4.544 miles de euros en el ejercicio 2023) y al
gasto financiero por actualización de pasivos en aplicación de la NIIF 16 (véase Nota 7)  por importe
de 3.442 miles de euros (17.774 miles de euros en el ejercicio 2023).
En el ejercicio 2024, los ingresos financieros generados por los depósitos bancarios a corto plazo ha
ascendido a 37.354 miles de euros (6.501 miles de euros en el ejercicio 2023).
e) Aportación al resultado consolidado
La aportación de cada sociedad dependiente incluida en el perímetro de consolidación a los
resultados de los ejercicios 2024 y 2023 ha sido la siguiente:
 
Miles de euros
Sociedad
2024
2023
Integración global:
Merlin Properties SOCIMI, S.A.
59.118
(277.112)
Merlin Retail, S.L.
13.409
12.481
Merlin Oficinas, S.L.
46.353
(44.034)
Merlin Logística, S.L.
40.433
93.112
Varitelia Distribuciones, S.L.U.
7.094
(10.445)
La Vital Centro Comercial y de Ocio, S.L.
5.234
2.222
Global Carihuela Patrimonio Comercial, S.L.U.
740
15.203
Parques Logísticos de la Zona Franca, S.A.
29.750
31.194
Sevisur Logística, S.A.
4.544
11.452
The Exhibitions Company, S.A.
(1.155)
(1.218)
Innovación Colaborativa, S.L
2.764
4.795
Promosete Invest. Inmobiliaria, S.A.
2.452
3
Praça do Marqués - Servicios auxiliares, S.A.
4.086
968
MPCVI - Compra e Venda Imobiliária, S.A.
1.244
(157)
MPEP - Properties Escritórios Portugal, S.A.
2.419
38
MP Monumental, S.A.
5.449
499
MP Torre A, S.A.
(159)
(360)
Forum Almada – Gestao Centro Comercial, Lda
29.813
13.339
Torre dos Oceanus Investimentos Inmobiliarios,S.A.
1.947
248
Torre Arts Investimentos Inmobiliarios,S.A.
5.158
(3.321)
Torre Fernão Magalhães Investimentos Inmobiliarios,S.A.
2.215
64
VFX Logística, S.A.
(5.752)
27.919
MPLIB -  – Investimentos Imobiliários, Unipessoal Lda.
12.222
(1.519)
Otras sociedades
308
1.209
Método de la participación:
Paseo Comercial Carlos III, S.A.
1.555
(5.337)
Centro Intermodal de Logística, S.L.
7.411
50.119
Provitae, S.L.
(65)
(996)
Sicilius Real Estate SOCIMI S.A.
(1.850)
(3.264)
Crea Madrid Nuevo Norte, S.A.
(658)
(565)
Otras participadas
7.680
(34)
Total
283.759
(83.497)
86
19.    Operaciones con partes vinculadas
Se consideran operaciones vinculadas aquellas realizadas por la Sociedad Dominante o sus
Sociedades Dependientes con consejeros, con accionistas titulares de un 10 % o más de los
derechos de voto o representados en el consejo de administración de la Sociedad Dominante, o con
cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas
Internacionales de Contabilidad, adoptadas de conformidad con el Reglamento (CE) 1606/2002 del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de julio de 2002, relativo a la aplicación de normas
internacionales de contabilidad.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el detalle de las operaciones significativas por su cuantía o
relevantes por su materia realizadas entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y las
partes vinculadas es el siguiente:
Ejercicio 2024
Naturaleza de la
relación
Miles de euros
Parte vinculada
Ingreso
Gasto
Activo
Pasivo
Banco Santander, S.A. (a)
Financiación (*)
3.026
413
-
100.000
Banco Santander, S.A. (a)
Tesorería
-
-
111.249
-
Banco Santander, S.A. (b)
Arrendamiento
794
-
-
375
Banco Santander, S.A. (b)
Servicios
-
116
-
-
Banco Santander, S.A. (c)
Ampliación de capital
-
1.250
-
-
Pº Comer. Carlos III, S.A. (d)
Financiación
436
-
13.056
-
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (e)
Financiación
42
-
1.262
-
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (f)
Financiación
-
-
-
450
Edged Spain, S.L. (h)
Servicios
-
2.511
11.408
13.384
4.298
4.290
136.975
114.209
(*) El Pasivo corresponde a parte de la línea de crédito corporativa correspondiente al Banco Santander, no dispuesta a
31.12.2024
Ejercicio 2023
Naturaleza de la
relación
Miles de euros
Parte vinculada
Ingreso
Gasto
Activo
Pasivo
Banco Santander, S.A. (a)
Financiación (*)
2.559
382
-
100.000
Banco Santander, S.A. (a)
Tesorería
-
-
130.728
-
Banco Santander, S.A. (b)
Arrendamiento
825
-
-
391
Banco Santander, S.A. (b)
Servicios
-
144
-
-
Banco Santander, S.A. (g)
Venta de activos
8.600
-
-
-
Pº Comer. Carlos III, S.A. (d)
Financiación
29
-
2.619
-
Provitae Centros Asistenciales, S.L. (e)
Financiación
39
-
1.198
-
Silicius Real Estate SOCIMI, S.A. (f)
Financiación
-
-
-
2.250
Edged Spain, S.L. (h)
Servicios
-
1.827
8.568
1.212
12.052
2.353
143.113
103.853
(*) El Pasivo corresponde a parte de la línea de crédito corporativa correspondiente al Banco Santander, no dispuesta a
31.12.2023
Transacciones realizadas con accionistas significativos
Durante el ejercicio 2024, únicamente el accionista Banco Santander, S.A. tiene la consideración de
accionista significativo según la normativa vigente.
87
a)  Operaciones de financiación
A 31 de diciembre de 2024, el Grupo no tiene préstamos contraídos con accionistas a excepción de
una línea de crédito corporativa de 740 millones de euros, no dispuesta a 31 de diciembre de 2024,
en la que participa Banco Santander S.A. con 100 millones de euros (véase Nota 14).
El Grupo mantiene, a 31 de diciembre de 2024, saldos bancarios depositados en Banco Santander,
S.A. por importe de 111.249 miles de euros (130.728 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que
incluyen las cuentas a nombre de la compañía asociada Edged Spain, S.L.U. por importe de 924
miles de euros (469 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
Durante el ejercicio 2024, el gasto financiero incurrido en operaciones con el Banco Santander, S.A,
ha ascendido a 413 miles de euros (382 miles de euros en el ejercicio 2023) , que incluyen 16 miles
de euros de gastos en comisiones de avales y 42 miles de euros de gastos de gestión de cuentas
corrientes (61 y 18 miles de euros en el ejercicio 2023, respectivamente) .
El Grupo tiene concedidas líneas de avales a MERLIN Properties SOCIMI, S.A. por el accionista
Banco Santander, S.A. por importe de 3.069 miles de euros (3.069 miles de euros en el ejercicio
2023).
Respecto a los ingresos de 3.026 miles de euros (2.559 miles de euros en el ejercicio 2023)
corresponden con la remuneración ordinaria de las cuentas corrientes que mantiene MERLIN
Properties SOCIMI, S.A. en Banco Santander.
b)  Operaciones arrendamiento y de prestación de servicios
El Grupo, durante el ejercicio 2024, ha mantenido 4 contratos de arrendamiento con el Grupo Banco
Santander en distintos inmuebles de oficinas y centros comerciales. La duración de los contratos de
alquiler abarca un periodo de hasta 6 años y en el ejercicio 2024 han generado un ingreso por importe
de 794 miles de euros (825 miles de euros en 2023), que incluye ingresos por arrendamiento, así
como de plazas de aparcamiento y cesiones de espacio para cajeros en centros comerciales. Las
fianzas depositadas en garantía de dichos contratos ascienden a 376 miles de euros (391 miles de
euros en 2023).
Adicionalmente, el Grupo ha contratado servicios de organización de la Junta General de Accionistas
y servicios de registro de accionistas por importe de 80 miles de euros, además de servicios de
agente de la cotización en la bolsa de valores Euronext Lisboa y de agente del dividendo por 36 miles
de euros.
c)  Ampliación de capital de la Sociedad Dominante
El 24 de julio de 2024, MERLIN Properties S.A. SOCIMI realizó una ampliación de capital mediante
colocación acelerada con cargo a aportaciones dinerarias y con exclusión del derecho de preferencia
mediante la emisión de 93.954.149 acciones ordinarias de MERLIN, de un euro (1,00 euro) de valor
nominal cada una de ellas, de la misma clase y serie que las acciones actualmente existentes y en
circulación (véase Nota 13.1).
Como resultado su ejecución, resultan las siguientes operaciones con accionistas significativos:
• Participación del Banco Santander, S.A. como Banco Agente (50 miles de euros; 0,005% de
la emisión) y como Co-Global Coordinator, siendo el importe del fee facturado en esta
operación de 1.250 miles de euros, de los cuales 50 miles de euros se plantean como
comisión de banco agente y 1.200 miles de euros como comisión básica y comisión
discrecional.
• Banco Santander, S.A., titular de manera directa o indirecta de aproximadamente el 24,6%
del capital social de MERLIN, suscribió 23.094.534 acciones nuevas, manteniendo de esta
forma su participación en el capital social de MERLIN tras el Aumento de Capital (en el mismo
24,6%).
88
• Nortia Capital Investment Holding, S.L., titular de manera directa o indirecta de
aproximadamente el 8,17% del capital social de MERLIN, suscribió 7.674.216 acciones
nuevas, manteniendo de esta forma su participación en el capital social de MERLIN tras el
Aumento de Capital (en el mismo 8,17%).
Las operaciones vinculadas anteriores, relacionadas con la operación de la ampliación de capital,
fueron objeto de información por la Comisión de Auditoría y Control al Consejo de Administración con
fecha 22 de julio de 2024. Dichos informes, en cumplimiento de la legislación vigente, fueron objeto
de comunicación a la CNMV (números de registro 29819 y 29820) y de publicación en la página web
corporativa: https://ir.merlinproperties.com/regulador/operaciones-vinculadas/
Transacciones realizadas con los Administradores
Adicionalmente, la ampliación de capital de 24 de julio de 2024 en MERLIN Properties S.A. SOCIMI
resulta en la siguiente operación vinculada con Administradores de la sociedad:
• Suscripción preferente por el Consejero Delegado, titular de aproximadamente un 0,14% del
capital social y por el Director General, titular de aproximadamente un 0,13% del capital
social, suscribiendo 131.893 y 124.392 acciones nuevas, respectivamente, en el Aumento de
Capital, manteniéndose, de esta forma, su participación en el capital social de MERLIN tras el
Aumento de Capital.
Transacciones realizadas con sociedades contabilizadas por el método de participación
d)  Paseo Comercial Carlos III S.A.
A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante, y respecto a la asociada Paseo Comercial Carlos
III, S.A. (propietaria de un centro comercial en Madrid), mantiene vigente tres préstamos por importe
conjunto de 13.056 miles de euros.
Dicho importe incluye 2.539 miles de euros del préstamo inicial que fue concedido el 27 de julio de
2020 (2.539 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha realizado una novación de este préstamo, que ha supuesto la
concesión de 10.000 miles de euros adicionales. Esta línea adicional forma parte de la garantía
solicitada a los socios por las entidades financiadoras de la sociedad.
Asimismo, el importe a 31 de diciembre de 2024 incluye 517 miles de euros de intereses devengados
(80 miles de euros a  31 de diciembre de 2023), siendo el ingreso financiero del ejercicio 2024, 436
miles de euros.
e) Provitae Centros Asistenciales, S.L.
A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante mantiene vigente un préstamo por importe de
1.262 miles de euros (1.198 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), que incluye 224 miles de
euros de intereses devengados (182 miles de euros en 2023), concedido el 10 de enero de 2002 a la
compañía asociada Provitae Centros Asistenciales, S.L. tenedora de un suelo en Villajoyosa. El
ingreso financiero del ejercicio 2024 ha ascendido a 42 miles de euros.
f) Silicius Real Estate SOCIMI, S.A.
La Sociedad Dominante mantiene obligaciones pendientes de desembolsar por importe de 450 miles
de euros, registrados como ”Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes”.
89
g) Operaciones de venta de activos
El 28 de junio de 2023, el Grupo procedió a la venta a Santander Lease S.A.EFC, sociedad del Grupo
Banco Santander, de una nave logística situada en Zaragoza, por un importe de 8.600 miles de euros,
generando un beneficio consolidado de 409 miles de euros.
h) Edged Spain, S.L.
En virtud de los contratos entre MERLIN y sus sociedades dependientes propietarias de los Centros
de datos actualmente en explotación y Edged Spain, S.L. existen una serie de compromisos en base
a los gastos generales, la facturación y la utilidad futura de dichos Centros de datos y por los que el
Grupo MERLIN ha registrado en el ejercicio 2024, 2.511 miles de euros de gasto, 11.408 miles de
euros de activo y 13.384 miles de euros de pasivo, respectivamente (1.827 miles de euros, 8.568
miles de euros y 1.212 miles de euros en el ejercicio 2023).
Dividendos y otros beneficios distribuidos a partes vinculadas (miles de euros)
Miles de Euros
2024
2023
Accionistas significativos
52.086
50.290
Banco Santander, S.A.
52.086
50.290
Administradores y Directivos
2.966
3.002
Administradores
1.757
1.806
Directivos
1.209
1.196
55.052
53.292
.
20.    Información sobre Administradores
Los Administradores de la Sociedad Dominante y las personas vinculadas a los mismos, no han
incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación
de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el importe de sueldos, dietas y remuneraciones de cualquier clase
devengados por los miembros de los Órganos de Administración de la Sociedad Dominante ascendió
a 6.791 miles de euros y 6.239 miles de euros, respectivamente según el siguiente detalle:
Miles de euros
2024
2023
Retribución fija y variable
6.492
6.010
Atenciones Estatutarias
-
-
Indemnizaciones
-
-
Dietas
288
218
Seguros de vida y salud
11
11
6.791
6.239
Adicional a los importes anteriores, en el ejercicio 2024, los Consejeros Ejecutivos han percibido
cobros por importe total de 2.561 miles de euros correspondientes a la retribución variable del
ejercicio 2023 y a la retribución variable aplazada de los ejercicios 2021 y 2022. Al 31 de diciembre de
90
2024, se mantienen cantidades devengadas pendientes de satisfacer, asociadas a la retribución
variable de los ejercicios 2022 a 2024, por importe de 4.380 miles de euros, de los cuales, un importe
de 1.879 miles de euros se encuentra registrado en el epígrafe “Provisiones no corrientes” y 2.501
miles de euros en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance de
situación adjunto.
Con respecto a cláusulas de garantía o blindaje, para casos de despido o cambios de control a favor
de Consejeros Ejecutivos de la Sociedad Dominante, hay establecidas cláusulas de blindaje que
suponen un compromiso cifrado en términos económicos en 8.989 miles de euros al 31 de diciembre
de 2024.
El desglose individualizado por cada uno de los miembros del Consejo de Administración de las
cantidades anteriormente reseñadas es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Consejero:
Retribución de los Consejeros
José Luis de Mora Gil-Gallardo (*)
Presidente-Consejero dominical
280
-
Javier García Carranza Benjumea (*)
Presidente-Consejero dominical
170
-
Ismael Clemente Orrego
Consejero delegado
2.663
2.686
Miguel Ollero Barrera
Consejero ejecutivo
1.832
1.843
María Luisa Jordá Castro
Consejero independiente
183
187
Ana García Fau
Consejero independiente
211
207
George Donald Johnston
Consejero independiente
189
187
Fernando Ortiz Vaamonde
Consejero independiente
148
142
Juan María Aguirre Gonzalo
Consejero independiente
183
177
Pilar Cavero Mestre
Consejero independiente
158
152
Francisca Ortega Hernández Agero
Consejero dominical
171
167
Emilio Novela Berlín
Consejero independiente
193
185
María Ana Forner Beltrán
Consejero dominical
-
78
Ignacio Gil Casares Satrústegui
Consejero dominical
51
142
Juan Antonio Alcaraz García
Consejero dominical
148
75
Inès Archer Toper
Consejero independiente
103
-
Julia Bayón Pedraza
Consejero dominical
97
-
6.780
6.228
(*) Con fecha 16 de mayo de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, ha aceptado y
aprobado la dimisión de D. Javier García Carranza Benjumea como miembro de este. En la misma sesión, el
Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, ha aprobado, por unanimidad y para cubrir la vacante
existente el nombramiento por cooptación, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, de Don José Luis de Mora Gil-Gallardo, con la calificación de consejero dominical, en
representación del accionista Banco Santander, S.A., así como su nombramiento como Presidente del Consejo
de Administración de la Sociedad Dominante.
En el ejercicio 2024 ha vencido el mandato del consejero Ignacio Gil Casares Satrústegui.
En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 9 de mayo de 2024, se ha aprobado el
nombramiento de Inès Archer Toper como consejera independiente, así como el de Julia Bayón
Pedraza, como consejera dominical en representación del accionista Banco Santander, S.A.,
quedando fijado en 14 el número de miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
Dominante.
La Sociedad Dominante no ha concedido anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del
Consejo de Administración.
Los Administradores de la Sociedad Dominante están cubiertos por las “Pólizas de Seguros
Corporativas de Responsabilidad Civil de Consejeros y Directivos” contratadas por la Sociedad
91
Dominante con el fin de cubrir los posibles perjuicios que pudieran serle reclamados, y que se pongan
de manifiesto como consecuencia de un error de gestión cometido por sus Administradores o
directivos, así como los de sus filiales, en el ejercicio de sus cargos. El importe total anual de la prima
asciende a 272 miles de euros (320 miles de euros en 2023).
Retribución y otras prestaciones a la Alta Dirección
La remuneración de los miembros de la Alta Dirección de la Sociedad Dominante, incluyendo al
Director de Auditoría Interna y excluyendo a quienes, simultáneamente, tienen la condición de
miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente)
durante los ejercicios 2024 y 2023 puede resumirse en la forma siguiente:
Ejercicio 2024
Miles de euros
Número de personas
Retribuciones fijas y
variables
Otras
retribuciones
Total
9
5.856
35
5.891
Ejercicio 2023
Miles de euros
Número de personas
Retribuciones fijas y
variables
Otras
retribuciones
Total
9
5.800
32
5.832
Adicional a los importes anteriores, en el ejercicio 2024, la Alta Dirección ha percibido cobros por
importe total de 3.736 miles de euros correspondientes a la retribución variable del ejercicio 2023 y a
la retribución variable aplazada de los ejercicios 2021 y 2022. Al 31 de diciembre de 2024, se
mantienen cantidades devengadas pendientes de satisfacer, asociadas a la retribución variable de los
ejercicios 2022 a 2024, por importe de 6.116 miles de euros, de los cuales, un importe de 2.631 miles
de euros se encuentra registrado en el epígrafe “Provisiones no corrientes” y 3.485 miles de euros en
el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del balance de situación adjunto.
Plan de Incentivos 2022-2024
La Junta General de Accionistas celebrada el 4 de mayo de 2022, aprobó un plan de retribución a
largo plazo consistente en la entrega de un número de acciones ordinarias de la Sociedad Dominante
igual a 3.491.767 acciones (representativas del 0,74% del capital social de la Sociedad Dominante a
la fecha de aprobación), dirigido al equipo directivo y otros miembros relevantes de la plantilla del
Grupo (“Plan de Incentivos 2022-2024”).
El Plan de Incentivos 2022-2024 constaba de un ciclo único cuyo periodo de medición de objetivos
tenía una duración de 3 años, iniciándose el 1 de enero de 2022 y finalizando el 31 de diciembre de
2024. En caso de cumplimiento de los objetivos la entrega de las acciones se realizará en el año
2025, una vez se hayan formulado y auditado las cuentas correspondientes al año 2024. La totalidad
de las acciones que se entreguen al amparo del Plan de Incentivos 2022-2024 a los consejeros
ejecutivos estarán sometidas a un periodo de retención de 2 años. El número máximo de acciones
asignadas a los Consejeros Ejecutivos es de 1.088.082 acciones.
El número concreto de acciones de la Sociedad Dominante que, dentro del máximo establecido, será
objeto de entrega a los Beneficiarios del Plan de Incentivos 2022-2024 a la finalización del mismo
estará condicionado en función del cumplimiento de los siguientes objetivos vinculados a la creación
de valor para los accionistas y la sostenibilidad:
92
Métrica
Definición
Ponderación
RTA Absoluto
RTA Relativo
La Rentabilidad Total del Accionista Absoluta (RTA) es la rentabilidad de
la acción teniendo en cuenta la variación acumulada del valor de
cotización de la acción de la Sociedad, incluyendo los dividendos y
demás conceptos similares percibidos por el accionista durante el
periodo 2022-2024.
El RTA Relativo mide la evolución del RTA de la acción de la Sociedad
en el periodo 2022-2024, con relación al RTA experimentado en el FTSE
EPRA Nareit Developed Europe Index durante el mismo periodo.
50%
EPRA NTA 31/12/24 +
Dividendos (2022-2024) /
acción
El EPRA NTA se calcula en base a los fondos propios consolidados de
la compañía y ajustando determinadas partidas siguiendo las
recomendaciones de la EPRA. Por otro lado, se tienen en cuenta los
dividendos abonados y demás conceptos similares percibidos por el
accionista durante el periodo de medición de los objetivos (años 2022,
2023 y 2024)
35%
Emisiones netas de
carbono
Nivel de reducción de las emisiones de CO2 de la Sociedad a 31 de
diciembre de 2024, con respecto a 31 de diciembre de 2021, calculado
para la cartera de activos comparable sobre los que la Compañía tiene
control operacional (perímetro del camino a neto cero de la Sociedad).
10%
Entorno y sociedad
Progreso de iniciativas ligadas con la mejora del entorno y la sociedad.
En este sentido se valorará el impacto económico y social de los activos
de la Sociedad sobre las comunidades locales situadas alrededor de
dichos activos y los distintos grupos de interés.
5%
En el ejercicio 2024 el Grupo ha registrado un gasto por importe de 2.804 miles de euros (2.804 miles
de euros en el ejercicio 2023) correspondiente a la parte devengada por el Plan de Incentivos
2022-2024, con contrapartida a reservas. El total provisionado durante la vigencia del LTIP 2022-2024
ha ascendido a 8.413 miles de euros, registrados en la partida de reservas.
21.    Retribución a los auditores
En la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2023, se aprobó el
nombramiento de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como auditor de cuentas de la Sociedad
Dominante y de su grupo consolidado para llevar a cabo la auditoría de las cuentas anuales,
individuales y consolidadas correspondientes a los ejercicios 2024, 2025 y 2026.
En el ejercicio 2024 y 2023, los honorarios relativos a servicios de auditoría de cuentas de las
distintas sociedades que componen el Grupo MERLIN, prestados por el auditor principal
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. auditor para el ejercicio 2024 y Deloitte, S.L. auditor para el
ejercicio 2023, y las entidades vinculadas a los mismos y por otros auditores, han ascendido a los
siguientes importes:
93
Miles de euros
2024
2023
Servicios de auditoría
622
680
Otros servicios relacionados con la auditoría:
Otros servicios de verificación
84
147
Total servicios de auditoría y relacionados
706
827
Servicios exigidos por la normativa aplicable
Servicios de asesoramiento fiscal
-
-
Otros servicios
38
-
Total otros servicios
38
-
Total
744
827
Dentro del concepto “Otros servicios relacionados con la auditoría” se incluyen los servicios de
verificación llevados a cabo por el auditor en el proceso de emisión de bonos, así como determinados
procedimientos acordados relacionados con el cumplimiento de covenants.
Por su parte, en los servicios de auditoria se incluye además de la auditoría anual estatutaria, los
servicios por revisiones de periodos intermedios.
22.    Información sobre medioambiente
Dada la actividad a la que se dedica el Grupo, el mismo no tiene responsabilidades, gastos, activos,
ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en
relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma.
Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en la presente Memoria consolidada de las
Cuentas Anuales respecto a información de cuestiones medioambientales.
23.    Exposición al riesgo
Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado, riesgo
de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de
gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata
de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
La gestión del riesgo está coordinada por la Alta Dirección del Grupo con arreglo a políticas
aprobadas por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. La Alta Dirección identifica,
evalúa y cubre los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del
Grupo. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante proporciona políticas escritas para la
gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como, riesgo de mercado, riesgo de
tipo de interés, riesgo de liquidez e inversión del excedente de liquidez.
Riesgo de mercado
Atendiendo a la situación actual del sector inmobiliario, y con el fin de minimizar el impacto que ésta
puede provocar, el Grupo tiene establecidas medidas concretas que tiene previsto adoptar para
minimizar dicho impacto en su situación financiera.
La aplicación de estas medidas está subordinada a los resultados de los análisis de sensibilidad que
el Grupo realiza de forma recurrente. Estos análisis tienen en cuenta:
94
• Entorno económico en el que desarrolla su actividad: diseño de diferentes escenarios
económico modificando las variables clave que pueden afectar al grupo (tipos de interés,
precio de las acciones, % de ocupación de las inversiones inmobiliarias, etc.). Identificación
de aquellas variables interdependientes y su nivel de vinculación.
• Marco temporal en el que se está haciendo la evaluación: se tendrá en cuenta el horizonte
temporal del análisis y sus posibles desviaciones.
MERLIN está expuesta al riesgo de mercado por posibles desocupaciones de inmuebles o
renegociaciones a la baja de contratos de arrendamiento cuando expiran los contratos de alquiler.
Este riesgo afectaría de forma negativa, directamente, en la valoración de los activos de la Sociedad.
No obstante, el riesgo de mercado está mitigado por las políticas de captación y selección de clientes
y los plazos de cumplimiento obligatorios de arrendamiento que se negocian con los mismos así
como por las fianzas que el Grupo mantiene asociadas a los contratos de arrendamiento. Es por ello
que, a 31 de diciembre de 2024, la ocupación media de la cartera de activos es del 96,7%, con un
periodo medio de arrendamiento pendiente de 3,2 años (ponderado por las rentas brutas).
Riesgo de crédito
Se define como el riesgo de pérdida financiera al que se enfrenta el Grupo si un cliente o contraparte
no cumple con sus obligaciones contractuales.
Con carácter general el Grupo mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades
financieras de alto nivel crediticio.
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito, contando con políticas para
limitar el volumen de riesgo con los clientes y la exposición al riesgo en la recuperación de créditos se
administra como parte de las actividades normales, a través, entre otros aspectos por la obtención de
fianzas y avales.
El Grupo cuenta con procedimientos formales para la detección del deterioro de créditos comerciales.
Mediante estos procedimientos y el análisis individual por áreas de negocio, se identifican retrasos en
los pagos y se establecen los métodos a seguir para estimar la pérdida por deterioro.
A continuación, se detallan los vencimientos estimados de los activos financieros del Grupo reflejados
en el estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024.
Ejercicio 2024
Miles de euros
Menos de 3
meses
Más de 3
meses y
menos de 6
meses
Más de 6
meses y
menos de 1
año
Más de 1
año (*)
Total
Créditos a terceros y asociadas
-
-
4.549
160.334
164.882
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
11.151
11.151
Fianzas y depósitos
-
-
-
56.827
56.827
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
28.326
23.110
8.666
-
60.102
Otros activos financieros corrientes
7.111
-
-
-
7.111
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
1.552.676
-
-
-
1.552.676
Total
1.588.113
23.110
13.215
228.312
1.852.749
(*) No se incluyen derivados
95
Ejercicio 2023
Miles de euros
Menos de 3
meses
Más de 3
meses y
menos de 6
meses
Más de 6
meses y
menos de 1
año
Más de 1
año (*)
Total
Créditos a terceros y asociadas
-
-
3.384
133.410
136.794
Instrumentos de patrimonio
-
-
-
9.915
9.915
Fianzas y depósitos
-
-
-
55.355
55.355
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
28.169
25.039
9.390
-
62.598
Otros activos financieros corrientes
1.606
-
-
-
1.606
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
461.223
-
-
-
461.223
Total
490.998
25.039
12.774
198.680
727.491
(*) no se incluyen derivados
Efectivo y equivalentes de efectivo
El Grupo mantiene efectivo y equivalentes de efectivo por 1.552.676 miles de euros que representan
su máxima exposición al riesgo por estos activos.
El efectivo y equivalentes de efectivo son mantenidos con bancos e instituciones financieras.
Riesgo de liquidez
Se define como el riesgo de que el Grupo tenga dificultades para cumplir con sus obligaciones
asociadas a sus pasivos financieros que son liquidados mediante la entrega de efectivo o de otros
activos financieros.
El Grupo, para gestionar el riesgo de liquidez y atender a las diversas necesidades de fondos, utiliza
un presupuesto anual de tesorería y una previsión mensual de tesorería, ésta última con detalle y
actualización diaria. Al 31 de diciembre de 2024 el fondo de maniobra del Grupo es positivo en un
importe de 860.537 miles de euros.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo ha cubierto todas
las necesidades de fondos para atender íntegramente los compromisos con proveedores,
financiadores, empleados y administraciones, de acuerdo con el flujo de caja previsto para el ejercicio
2025 teniendo en cuenta lo indicado anteriormente. Asimismo, dado el tipo de sector en el que opera
el Grupo, las inversiones que realiza, la financiación que obtiene para realizar dichas inversiones, el
EBITDA que generan y los grados de ocupación de los inmuebles provocan que el riesgo de liquidez
quede mitigado y que puedan producirse excesos de tesorería.
De producirse estos excesos se realizarán inversiones financieras temporales en depósitos de
máxima liquidez y sin riesgo. No entra entre las posibilidades barajadas por el Grupo la adquisición de
opciones o futuros sobre acciones, o cualquier otro depósito de alto riesgo como método para invertir
los excedentes de tesorería.
A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2024.
Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pasivos financieros brutos, sin considerar emisiones de
bonos, por fechas contractuales de vencimientos remanentes.
96
Ejercicio 2024
Miles de euros
Menos de 1
mes
De 1 a 3
meses
De 3 meses a 1
año
Más de 1
año
Total
Pasivos financieros con entidades de crédito
94
-
563
1.513.643
1.514.300
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías
-
-
-
91.152
91.152
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin
incluir saldos con la Administración Pública)
38.518
85.152
39.503
-
163.173
Total
38.612
85.152
40.066
1.604.795
1.768.625
Ejercicio 2023
Miles de euros
Menos de 1
mes
De 1 a 3
meses
De 3 meses a 1
año
Más de 1
año
Total
Pasivos financieros con entidades de crédito
395
-
1.234
1.224.615
1.226.244
Otros pasivos no corrientes- fianzas y garantías
-
-
-
84.190
84.190
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (sin
incluir saldos con la Administración Pública)
30.735
70.360
31.521
-
132.616
Total
31.130
70.360
32.755
1.308.805
1.443.050
Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable
El Grupo gestiona el riesgo de tipo de interés mediante la distribución de la financiación recibida a tipo
fijo y variable. La política del Grupo consiste en mantener la financiación neta no corriente recibida de
terceros a tipo fijo. Para obtener este objetivo, el Grupo realiza operaciones de permutas financieras
de tipo de interés que son designadas como operaciones de cobertura de los préstamos
correspondientes. A 31 de diciembre de 2024, el porcentaje de deuda cuyo tipo de interés está
cubierto por los instrumentos financieros referidos es del 99,9%. El efecto de las variaciones en los
tipos de interés se detalla en la Nota 14.3.
Riesgo de tipo de cambio
La política del Grupo es contratar el endeudamiento en la misma moneda en que se producen los
flujos de cada negocio. Por ello, en la actualidad no existe ningún riesgo relativo a los tipos de
cambio. Dentro de este tipo de riesgo, cabe destacar la fluctuación del tipo de cambio en la
conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras cuya moneda funcional es
distinta del euro. A 31 de diciembre de 2024, todas las filiales y asociadas del Grupo tienen como
moneda funcional el euro.
Riesgo fiscal
Tal y como se menciona en la Nota 1, la Sociedad Dominante y una parte de sus sociedades
dependientes están acogidas al régimen fiscal especial de la Sociedades Anónimas Cotizadas de
Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI). En el ejercicio 2017 finalizó el periodo transitorio de la
Sociedad Dominante, por el que el cumplimiento de todos los requisitos establecidos por el régimen
(véanse Notas 1 y 5.13) ha devenido en obligatorio. Entre las obligaciones que la Sociedad
Dominante debe cumplir se identifican algunas en las que predomina una naturaleza más formalista
tales como la incorporación del término SOCIMI a la denominación social, la inclusión de determinada
información en la memoria de las cuentas anuales individuales, la cotización en un mercado bursátil,
etc., y otras que adicionalmente requieren la realización de estimaciones y la aplicación de juicio por
parte de la Dirección que pudieran llegar a tener cierta complejidad, sobre todo considerando que el
Régimen SOCIMI es relativamente reciente y su desarrollo se ha llevado a cabo, fundamentalmente,
a través de la respuesta por parte de la Dirección General de Tributos a las consultas planteadas por
distintas empresas. En este sentido, la Dirección del Grupo, apoyada en la opinión de sus asesores
97
fiscales, ha llevado a cabo una evaluación del cumplimiento de los requisitos del régimen,
concluyendo que al 31 de diciembre de 2024 se cumplen todos sus requisitos.
Por otro lado, y a efectos de considerar también el efecto financiero del Régimen, cabe destacar que
según lo establecido en el artículo 6 de la Ley 11/2009, de 26 de octubre de 2009, modificada por la
Ley 16/2012, de 27 de diciembre las SOCIMI, y en los porcentajes establecidos en el mismo, las
sociedades que han optado por dicho régimen están obligadas a distribuir en forma de dividendos a
sus accionistas, una vez cumplidas las obligaciones mercantiles que correspondan, el beneficio
obtenido en el ejercicio, debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses siguientes a la
conclusión de cada ejercicio y pagarse dentro del mes siguiente a la fecha del acuerdo de distribución
(Nota 5.13).
En el caso que la Sociedad Dominante no cumpliera con los requisitos establecidos en el Régimen o
la Junta de Accionistas de dichas Sociedades no aprobase la distribución de dividendos propuesta por
el Consejo de Administración, que ha sido calculada siguiendo los requisitos expuestos en la citada
ley, no estarían cumpliendo con la misma, y por tanto deberán tributar bajo el régimen fiscal general y
no el aplicable a las SOCIMIs.
Gestión del cambio climático
En el marco del Pacto Verde Europeo y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, el
Grupo está llevando a cabo diferentes acciones en materia de sostenibilidad.
En primer lugar, la Sociedad Dominante del Grupo, en 2021 constituyó una Comisión de
Sostenibilidad e Innovación dependiente del Consejo de Administración que tiene como principales
competencias asesorar al Consejo de Administración, entre otros aspectos, en materias
medioambientales y de sostenibilidad, en la formulación de la estrategia del Grupo en materia de
sostenibilidad en sus relaciones con los grupos de interés y en su publicación y comunicación pública;
y supervisar la comunicación e información al mercado de cualquiera información en los que se haga
referencia a cuestiones de sostenibilidad e información no financiera y mantener actualizado el mapa
de Riesgos ESG (Enviromental Social and Governance).
En ese sentido, el Grupo ha incorporado en sus políticas de inversión y financiación factores de
decisión en relación con KPI’s no financieros. En esa línea, los estudios de inversión de adquisiciones
inmobiliarias e inversiones en reposicionamiento de activos del Grupo consideran, entre otros
factores, elementos tales como la obtención de certificados de eficiencia energética de la máxima
calificación (véase Nota 7), de climatización, iluminación, energía solar, riego de zonas verdes,
accesibilidad, etc.
A la hora de certificar los activos, el Grupo selecciona el marco y la modalidad más adecuada en
función de la fase en la que se encuentren los activos, las características del edificio, su grado de
ocupación en el momento de certificarlo o de los arrendatarios que lo ocupan.
A este respecto, se continúa con el proceso de certificación del portfolio bajo los estándares de los
líderes en este mercado, BREEAM y LEED. Durante el ejercicio 2024 el Grupo ha logrado la
certificación o su renovación en 35 activos. El Grupo considera el proceso de certificación de sus
activos como una respuesta anticipada a las demandas que el mercado requerirá a los arrendadores
de inmuebles en el medio plazo y que le permitirá mantener su actual posición competitiva.
Adicionalmente, el Grupo ha obtenido una calificación del 83% en la edición 2024 GRESB, plataforma
que permite armonizar y comparar información relacionada con los criterios de sostenibilidad (medio
ambiente, social y gobierno corporativo – ESG) en inversiones inmobiliarias.
Asimismo, el Grupo dispone de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) certificado según la norma
ISO 14001, que constituye el paraguas bajo el que gestiona sus carteras y que va incorporando
anualmente nuevos inmuebles en su perímetro.
98
Desde el ejercicio 2015, el Grupo lleva a cabo un plan de certificaciones ISO 14001 (gestión
medioambiental) e ISO 50001 (gestión energética), para mantener y ampliar el número de activos
inmobiliarios que disponen de al menos la ISO 14001, y posteriormente la ISO 50001 (entendiendo
como un paso natural alcanzar el estándar ISO 14001 de manera previa a aspirar a la ISO 50001).
Este plan abarca tanto inmuebles de oficinas como centros comerciales, naves logísticas y data
centers. Respecto a la ISO 14001, en 2024 se alcanzaron 96 edificios certificados, con una superficie
de 1.352.235 m2, 5 edificios  más respecto a 2023.
Asimismo, el Grupo ha dado continuidad al proceso de implementación de un Sistema de Gestión
Energética bajo la norma ISO 50001 iniciado en 2017, estando actualmente certificados 93 edificios,
que cuentan con una superficie de 1.300.038 m2, 5 más respecto a 2023. En los activos incluidos en
dicho Sistema hay un objetivo de reducir en 2026 un 8% el consumo energético total, medido en
kilovatios hora de los metros cuadrados ocupados, respecto al año 2022, fundamentado en la
implantación de MAEs (medidas de ahorro energético).
Durante el ejercicio 2024, carbono de cada uno de sus activos, así como las medidas adicionales
necesarias para reducir la referida huella de carbono. El camino recorrido por el Grupo en 2024
permite que la Compañía se encuentre en disposición de cumplir su objetivo de reducción de
emisiones y su “camino a neto cero” para el año 2030, adelantándose de esta manera a la estrategia
europea de descarbonización de la economía y asegurando la pervivencia presente y futura de la
Compañía y sus activos.
El camino a neto cero del Grupo es una hoja de ruta que incluye la mejora del desempeño no sólo de
la propia compañía y de aquellos activos sobre los que ésta tiene control operacional, sino de los
principales agentes responsables de las emisiones del Grupo a lo largo de toda su cadena de valor,
incluyendo proveedores e inquilinos.
Asimismo, las políticas de financiación del Grupo están alineadas con los objetivos de sostenibilidad
del Grupo a través del Programa de Financiación Verde publicado en abril de 2022, y posteriormente
renovado en 2024, y la conversión del 100% de sus bonos en circulación en bonos verdes.
El Programa de Financiación Verde, alineado con las mejores prácticas de mercado, incluye los
siguientes criterios de elegibilidad:
1. Activos Verdes con los mejores niveles de calificación LEED/BREEAM o certificados de
eficiencia energética y/o niveles mínimos de emisiones de carbono
2. Activos verdes con objetivos de carbono embebido incorporados
3. Inversiones en Eficiencia Energética
4. Inversiones en Energía Renovable
5. Inversiones en mecanismos de control y prevención de la contaminación
6. Inversiones en mecanismos de transporte con bajas emisiones de carbono
7. Inclusión de data centers 
Las financiaciones ligadas a objetivos ESG incluyen un mecanismo de ajuste del coste vinculados, en
opinión del Grupo, al riesgo del crédito propio, basados en unos indicadores de gestión calculados en
función de cuatro criterios de sostenibilidad de los cuales se deben cumplir al menos 3 anualmente y
de forma acumulada durante el periodo 2019-2025. 
Adicionalmente, el Grupo en su compromiso con la responsabilidad climática ha incorporado en los
objetivos de medición de la compensación variable a corto plazo de su personal y equipo directivo
factores cualitativos relacionados con la estrategia del Grupo en materia de sostenibilidad (véase
Nota 20).
1 Task Force on Climate-Related Financial Disclosures
99
Las anteriores iniciativas, si bien suponen un aumento de costes operativos para el Grupo, tienen
como objetivo anticiparse a la evolución normativa y fidelizar su base de clientes.
Asimismo, se ha comprometido a reportar en el Estado de Información No Financiera (EINF)
conforme a las recomendaciones de TCFD 1.
Finalmente, el Grupo también ha avanzado en la publicación de su Camino a Neto Cero. El camino a
neto cero del Grupo es una hoja de ruta que incluye la mejora del desempeño no sólo de la propia
compañía y de aquellos activos sobre los que ésta tiene control operacional, sino de los principales
agentes responsables de las emisiones del Grupo a lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo
proveedores e inquilinos. Esta estrategia tiene 5 ejes de actuación:
1. Reducción del carbono operacional: 85% de reducción del carbono operacional desde la línea
base (2018) hasta el objetivo (2028).
2. Reducción del carbono embebido: Huella del carbono embebido calculada en todos los
nuevos desarrollos y reposicionamientos.
3. Compensación de emisiones residuales: La huella inevitable será mayoritariamente
compensada con iniciativas propias debidamente certificadas.
4. Reducción de emisiones de inquilinos: Cláusulas verdes en todos los nuevos contratos y
reducción del precio del alquiler vinculados a su propio riesgo de crédito para inquilinos neto
cero.
5. Energía renovable: Adquisición de energía 100% renovable y generación in situ de energía a
través de placas fotovoltaicas (Proyecto Sun).
Todo lo anterior, forma parte del camino neto cero o compromiso del Grupo para la lucha contra el
cambio climático. En el 2024, los objetivos de descarbonización incluidos en su “Camino a Neto Cero”
han sido validados y aprobados por la iniciativa SBTi.
24.    Hechos posteriores
Desde el cierre del ejercicio 2024 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas, no han existido acontecimientos relevantes.
1
Anexo I - Empresas del Grupo y asociadas 2024
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Merlin Retail, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
24.212
19.777
18.544
372.168
414.924
12.146
390.432
-
Integración
Global
PwC
Merlin Oficinas, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
32.797
30.115
29.536
767.292
829.625
26.502
833.226
-
Integración
Global
PwC
Merlin Logística, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
34.290
28.180
12.379
325.721
372.390
9.616
353.842
-
Integración
Global
PwC
Sevisur Logística
Urbanización, construcción y explotación de
edificaciones para actividades logísticas y de
servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15.
41011, Sevilla.
100 %
17.220
4.797
4.332
10.763
32.315
3.857
37.629
-
Integración
Global
PwC
Parques Logísticos de la
Zona Franca, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc
Logístic, nº 26, Barcelona 
100 %
15.701
28
(2.232)
105.845
119.314
925
118.310
-
Integración
Global
PwC
The Exhibitions
Company , S.A.U.
Prestación de servicios de toda clase, técnicos,
comerciales o económicos/ Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
180
(1.155)
(1.161)
886
(95)
-
4.287
(4.287)
Integración
Global
N/A
Gescentesta, S.L.U.
Prestación de Servicios / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
3
253
208
1.304
1.515
-
3
-
Integración
Global
N/A
La Vital Centro
Comercial y de Ocio, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
14.846
3.936
4.357
19.310
38.513
4.123
56.788
-
Integración
Global
PwC
Desarrollo Urbano de
Patraix, S.A.
Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50,
Valencia
100 %
2.790
-
(357)
21.845
24.278
-
25.090
(812)
Integración
Global
N/A
Sadorma 2003, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
73
-
3.454
20.624
24.151
-
25.485
(1.335)
Integración
Global
N/A
Varitelia Distribuciones,
S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /  Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
18.443
6.886
(736)
13.506
31.213
-
202.979
(171.767)
Integración
Global
PwC
Global Carihuela,
Patrimonio Comercial
S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
3.303
626
(2.071)
5.018
6.250
12.244
34.102
(27.852)
Integración
Global
PwC
Innovación Colaborativa,
S.L.
Selección, contratación, acondicionamiento,
organización y gestión de espacios de trabajo
colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
27
(5.158)
(5.760)
10.880
5.147
-
30.868
(25.721)
Integración
Global
PwC
2
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Milos Asset
Development,
Adquisición, tenencia, administración,
enajenación y desarrollo de suelos ubicados
dentro del proyecto "Distrito Castellana Norte" /
Paseo de la Castellana 257, Madrid
100 %
163
(9)
(374)
1.169
958
-
1.603
(648)
Integración
Global
N/A
Merlin Edged, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana
257, Madrid
100 %
3
116
116
-
119
-
3
-
Integración
Global
PwC
MPCVI – Compra e
Venda Imobiliária, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
1.050
1.134
362
5.990
7.402
188
6.418
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MPEP – Properties
Escritórios Portugal, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
50
910
32
414
496
-
1.085
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MP Monumental, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
2.704
(20)
25.554
25.584
12
41.570
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MP Torre A, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
(644)
(1.656)
10.860
9.254
-
21.601
-
Integración
Global
PwC
Portugal
VFX Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa 
100 %
5.050
(6.448)
(7.265)
61.880
59.665
-
50.382
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Promosete, Invest.
Inmobil. SA.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento.  Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
200
1.625
861
7.593
8.654
1.221
10.384
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Praça Do Marquês
serviços Auxiliares, SA
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento.  Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
15.893
3.707
3.999
61.317
81.209
841
56.361
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Torre Dos Oceanus
Investimentos
Inmobiliarios,S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
2.104
1.065
3.319
4.434
838
15.912
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Forum Almada – Gestão
Centro Comercial
Sociedade Unipessoal,
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
5
20.000
10.594
94.390
104.989
-
89.453
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Forum Almada II, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
10.000
13.320
9.559
84.178
103.737
-
344.112
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Torre Arts  Investimentos
Imobiliarios, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
100
3.844
3.017
78.153
81.270
2.267
80.281
-
Integración
Global
PwC
Portugal
3
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Torre Fernao Magalhaes 
Investimentos
Imobiliarios, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
100
1.608
1.042
12.370
13.512
1.193
13.055
-
Integración
Global
PwC
Portugal
MPLIB – Investimentos
Imobiliários, Unipessoal
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
2.000
10.549
7.519
50.716
60.235
-
56.808
-
Integración
Global
PwC
Portugal
Paseo Comercial Carlos
III, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. San Martín
Valdeiglesias, 20  28922 Madrid
50 %
8.698
5.603
1.548
26.393
36.639
-
25.668
-
Método de
participación
PwC
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123.
Madrid
50 %
6.314
(46)
(130)
(1.675)
4.509
-
5.061
(2.807)
Método de
participación
PwC
G36 Development, S.L.
 Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Castellana,
93 Madrid
50 %
3
21
21
8
32
-
2
-
Método de
participación
N/A
Centro Intermodal de
Logística S.A. (CILSA)
Promoción, gestión y realización de las
actividades logísticas en el sistema portuario /
Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona
49 %
18.920
26.715
17.737
130.084
166.741
5.922
95.688
-
Método de
participación
Mazars
Pazo de Congresos de
Vigo, S.A.
Proyecto de ejecución, construcción y
explotación del Palacio de Congresos de Vigo /
Avda. García Barbón, I. Vigo
44 %
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
n.d.
-
3.600
(3.600)
Método de
participación
N/A
Parking del Palau, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Alameda,
s/n. Valencia
33 %
1.698
235
252
392
2.342
-
2.137
(1.199)
Método de
participación
BDO
Araba Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Álava s/n
Rivabellosa (Álava)
25 %
1.750
12.003
11.513
22.001
35.264
-
2.257
-
Método de
participación
Mazars
Crea Madrid Nuevo
Norte, S.A.
Realización de todo tipo de actividad de carácter
inmobiliario / Paseo de la Castellana 216,
Madrid
14 %
504.197
(5.440)
(4.550)
(38.347)
461.300
-
217.490
(2.874)
Método de
participación
EY
HCG Levante, S.L.
Administración y gestión de bienes inmuebles
en régimen de arrendamiento  / Calle
Travessera de Gracia, 30, Barcelona
6 %
64
(61)
(61)
14.351
14.354
-
1.070
-
Método de
participación
N/A
Moregal Hotels, S.L.
Realización de todo tipo de actividad de carácter
inmobiliario / Alameda de Colón , 9, Málaga
7 %
5.307
(46)
(16)
1.179
6.470
-
1.585
(3)
Método de
participación
N/A
Silicius Real Estate,
SOCIMI, S.A.
Realización de todo tipo de actividad de carácter
inmobiliario / Calle de Velázquez, 123, Madrid
18 %
31.394
4.736
(10.329)
288.128
309.193
-
88.572
-
Método de
participación
PwC
4
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos
Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Edged Spain, S.L.U
Prestación de servicios de centros de proceso
de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid
50 %
3
-
-
(1)
2
-
2
-
Método de
participación
PwC
5
Anexo II - Empresas del Grupo y asociadas 2023
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Merlin Retail, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
24.212
7.231
5.718
378.597
408.527
13.330
390.432
-
Integración
Global
Deloitte
Merlin Oficinas, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
32.797
16.763
16.097
768.987
817.881
22.377
824.488
-
Integración
Global
Deloitte
Merlin Logística, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
34.290
32.352
15.841
319.496
369.627
43.842
353.842
-
Integración
Global
Deloitte
Sevisur Logística
Urbanización, construcción y explotación de
edificaciones para actividades logísticas y de
servicios comunes. Ctra. de la Esclusa, 15.
41011, Sevilla.
100 %
17.220
4.954
4.285
10.335
31.840
3.906
37.629
-
Integración
Global
Deloitte
Parques Logísticos de la
Zona Franca, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento, Avda. 3 del Parc
Logístic, nº 26, Barcelona
100 %
15.701
1.720
925
105.845
122.471
-
118.310
-
Integración
Global
Deloitte
The Exhibitions Company ,
S.A.U.
Prestación de servicios de toda clase,
técnicos, comerciales o económicos/ Paseo
de la Castellana 257, Madrid
100 %
180
(1.218)
(1.158)
2.044
1.066
-
4.287
(3.221)
Integración
Global
N/A
Gescentesta, S.L.U.
Prestación de Servicios / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
3
249
250
1.054
1.307
-
3
-
Integración
Global
N/A
La Vital Centro Comercial y
de Ocio, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
14.846
3.742
4.130
19.302
38.278
2.896
56.788
-
Integración
Global
Deloitte
Desarrollo Urbano de
Patraix, S.A.
Gestión de suelo / Avda. Barón de Carcer, 50,
Valencia
100 %
2.790
(2)
(341)
22.186
24.635
-
25.090
(455)
Integración
Global
N/A
Sadorma 2003, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
73
598
1.608
19.016
20.697
-
25.485
(4.788)
Integración
Global
N/A
Global Murex Iberia, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
14
(1)
88
(15.438)
(15.336)
-
-
-
Integración
Global
N/A
Varitelia Distribuciones,
S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /  Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
15.443
(10.613)
(19.604)
6.110
1.949
1.150
172.979
(171.031)
Integración
Global
Deloitte
Global Carihuela,
Patrimonio Comercial S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
3.303
15.127
12.766
4.510
20.579
1.371
34.102
(13.524)
Integración
Global
Deloitte
6
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Innovación Colaborativa,
S.L.
Selección, contratación, acondicionamiento,
organización y gestión de espacios de trabajo
colaborativo tipo "coworking" / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
15
(2.719)
(3.021)
(1.087)
(4.093)
-
15.868
(15.868)
Integración
Global
N/A
Milos Asset Development,
Adquisición, tenencia, administración,
enajenación y desarrollo de suelos ubicados
dentro del proyecto "Distrito Castellana
Norte" / Paseo de la Castellana 257, Madrid
100 %
3
(3)
(407)
136
(268)
-
3
(2)
Integración
Global
N/A
Slack Tailwind Systems,
S.L.U
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
1.014
(14)
(75)
(10)
929
-
1.014
(74)
Integración
Global
Deloitte
Slow Rise Spain, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
7.724
312
33
1
7.758
-
7.724
-
Integración
Global
Deloitte
Merlin Edged, S.L.U.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana 257, Madrid
100 %
3
-
-
-
3
-
3
-
Integración
Global
N/A
MPCVI – Compra e Venda
Imobiliária, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
1.050
1.162
198
5.980
7.228
198
6.418
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MPEP – Properties
Escritórios Portugal, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
50
684
(248)
662
464
-
1.085
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MP Monumental, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
2.498
12
25.554
25.616
214
41.570
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MP Torre A, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
874
(137)
9.498
9.411
404
20.101
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
VFX Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento. Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
5.050
21.837
21.562
19.873
46.485
-
30.182
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Promosete, Invest. Inmobil.
SA.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento.  Av. Fontes Pereira
de Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
200
1.976
1.221
7.515
8.936
837
10.384
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Praça Do Marquês
serviços Auxiliares, SA
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento.  Av. Fontes Pereira de
Melo, Nº 51, Lisboa
100 %
15.893
3.566
886
61.273
78.052
1.982
56.361
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Torre Dos Oceanus
Investimentos
Inmobiliarios,S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
50
2.018
838
3.319
4.207
827
15.912
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
7
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Forum Almada – Gestão
Centro Comercial
Sociedade Unipessoal,
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
5
20.714
9.914
83.801
93.720
-
89.453
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Forum Almada II, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
10.000
13.374
9.594
75.471
95.065
-
325.660
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Torre Arts  Investimentos
Imobiliarios, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
100
2.971
2.267
78.153
80.520
2.097
80.281
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Torre Fernao Magalhaes 
Investimentos Imobiliarios,
S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
100
1.537
1.193
25.370
26.663
673
26.055
-
Integración
Global
Deloitte
Portugal
MPLIB – Investimentos
Imobiliários, Unipessoal
Lda.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento /Avda. Dom João, 45,
Lisboa
100 %
2.000
(1.079)
(3.562)
54.252
52.690
-
56.808
(4.118)
Integración
Global
Deloitte
Portugal
Paseo Comercial Carlos III,
S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. San Martín
Valdeiglesias, 20  28922 Madrid
50 %
8.698
4.328
491
25.902
35.091
-
25.668
-
Método de
participación
Deloitte
Provitae Centros
Asistenciales, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / C. Fuencarral, 123.
Madrid
50 %
6.314
(1.340)
(1.417)
(258)
4.639
-
5.061
(2.742)
Método de
participación
Deloitte
G36 Development, S.L.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la
Castellana, 93 Madrid
50 %
3
21
21
8
32
-
2
-
Método de
participación
N/A
Centro Intermodal de
Logística S.A. (CILSA)
Promoción, gestión y realización de las
actividades logísticas en el sistema portuario /
Avenida Ports d’Europa 100, Barcelona
49 %
18.920
26.942
17.443
124.043
160.406
7.880
95.688
-
Método de
participación
EY
Pazo de Congresos de
Vigo, S.A.
Proyecto de ejecución, construcción y
explotación del Palacio de Congresos de
Vigo / Avda. García Barbón, I. Vigo
44 %
n.d
n.d
n.d.
n.d.
-
-
3.600
(3.600)
Método de
participación
N/A
Parking del Palau, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Paseo de la Alameda,
s/n. Valencia
33 %
1.698
22
24
440
2.162
66
2.137
(1.265)
Método de
participación
BDO
Araba Logística, S.A.
Adquisición y promoción de bienes inmuebles
para su arrendamiento / Avda. Álava s/n
Rivabellosa (Álava)
25 %
1.750
911
391
2.925
5.066
-
2.257
(2.257)
Método de
participación
Mazars
Crea Madrid Nuevo Norte,
S.A.
Realización de todo tipo de actividad de
carácter inmobiliario / Paseo de la Castellana
216, Madrid
14 %
227.535
(5.858)
(3.907)
(34.440)
189.188
-
177.485
(2.216)
Método de
participación
EY
Moregal Hotels, S.L.
Realización de todo tipo de actividad de
carácter inmobiliario / Alameda de Colón , 9,
Málaga
7 %
5.307
(34)
(26)
1.205
6.486
-
1.585
(2)
Método de
participación
n.d
8
Sociedad
Actividad / Domicilio
Participación
Miles de Euros
Método
Consolidación
Auditor
Capital
Resultado
Resto de
Total
Dividendos
Valor en libros
Explotación
Neto
Fondos Propios
Patrimonio
Recibidos
Coste
Deterioro
Silicius Real Estate,
SOCIMI, S.A.
Realización de todo tipo de actividad de
carácter inmobiliario / Calle de Velázquez,
123, Madrid
18 %
31.394
(7.558)
(26.900)
331.139
335.633
1.554
88.572
-
Método de
participación
PWC
Edged Spain, S.L.U
Prestación de servicios de centros de proceso
de datos / Paseo de la Castellana 257, Madrid
50 %
3
223
223
(224)
2
-
2
-
Método de
participación
Deloitte
Image_0.png
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INFORME DE GESTIÓN
Estado de Información No Financiera
31 de diciembre de 2024
2
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Índice de contenidos
Carta del CEO ..............................................................................................................................................
5
1. Nuestro modelo de negocio ........................................................................................................
8
8
1.2 Nuestra Misión, Visión y Valores ..................................................................................................
1.3 Estructura de MERLIN ....................................................................................................................
1.4 Actividades de negocio .................................................................................................................
1.5 Principales hitos y objetivos corporativos ....................................................................................
2.1 Entorno (sector) ...........................................................................................................................
2. 2El horizonte estratégico de MERLIN .............................................................................................
2.3 Evolución previsible ......................................................................................................................
2. 4El compromiso de MERLIN con la gestión sostenible ..................................................................
2.5 Una Inmersión Profunda en la Materialidad de la Sostenibilidad ...............................................
3. Fundamentos y prácticas de una gestión responsable .............................................................
3.1 Estructura de gobernanza ............................................................................................................
3.2 Gestión proactiva de riesgos ........................................................................................................
4.1. Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental .............................................
4.2. Sistemas de gestión ambiental y energética ................................................................................
4.3. Desarrollo y operación de activos sostenibles .............................................................................
4.4. Avances Sostenibles en la cartera de MERLIN .............................................................................
4.5. Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties ................................................................
4.5.1. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2 ..............................................
4.5.2. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3 ....................................................
4.6. Certificación de la Huella de Carbono ..........................................................................................
4.8. Ratings de sostenibilidad ..............................................................................................................
4.9. Protección de la biodiversidad .....................................................................................................
5. Creación de talento .....................................................................................................................
5.1 Fidelización de empleados ...........................................................................................................
5.1.1 Composición de la plantilla ..........................................................................................................
5.1.2 Promedio de contratos .................................................................................................................
5.1.3 Bajas por tipología, sexo, edad y clasificación profesional ..........................................................
3
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
5.1.4 Capacitación .................................................................................................................................
5.2 Compensación de los empleados .................................................................................................
5.2.1 Análisis de la brecha salarial .........................................................................................................
5.2.2 Remuneraciones de consejeros no ejecutivos .............................................................................
5.3 Organización del trabajo ..............................................................................................................
5.3.1 Organización del trabajo ..............................................................................................................
5.3.2 Total horas de absentismo ...........................................................................................................
5.3.3 Medidas de conciliación familiar ..................................................................................................
5.3.4 Implantación de Políticas de desconexión laboral .......................................................................
5.4 Seguridad, salud y bienestar de los empleados ...........................................................................
5.5 Relaciones sociales .......................................................................................................................
5.5.1 Organización del diálogo social ....................................................................................................
5.5.2 Balance de los convenios colectivos ............................................................................................
5.5.4 Empleados con discapacidad .......................................................................................................
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades .....................................................................................
6. Gestión de Grupos de Interés ......................................................................................................
6.1 Modelo de gestión de los grupos de interés ................................................................................
6.1.1 Rentabilidad para el accionista ....................................................................................................
6.1.2 Acciones propias ...........................................................................................................................
6.1.3 Evolución bursátil .........................................................................................................................
6.1.4 Política de dividendos ..................................................................................................................
6.2 Cadena de suministro ...................................................................................................................
6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos ..........................................................
6.4 Desarrollo y relación con el entorno ............................................................................................
6.4.1 Mejora de las ciudades .................................................................................................................
6.4.2 Iniciativas de índole social ............................................................................................................
7. Gestión del Capital .......................................................................................................................
7.1 Información Fiscal ........................................................................................................................
7.1.1 Estrategia Fiscal ............................................................................................................................
7.1.3 Contribución Tributaria Total .......................................................................................................
7.2 Financiación Verde .......................................................................................................................
7.2.1 Estrategia financiera .....................................................................................................................
7.2.2 Liquidez y recursos de capital ......................................................................................................
4
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
7.2.3 Marco de financiación verde ......................................................................................................
8. Sobre este Informe ......................................................................................................................
8.1 Bases para la elaboración de este informe ..................................................................................
8.3 Tabla de contenidos de la Ley 11/2018 .......................................................................................
a. Índice de contenidos GRI ..............................................................................................................
b. Índice de contenidos EPRA sBPR ..................................................................................................
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3 ...................................................
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental ................................................
Anexo IV.  Reporte de riesgos climáticos según metodología TCFD .......................................................
Gobernanza .................................................................................................................................................
Estrategia ....................................................................................................................................................
Gestión de riesgos ......................................................................................................................................
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de Rendimiento ..................................................
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre ..................................................................................................
Anexo VII. Informe de Revisión Independiente ........................................................................................
El contenido mínimo del Informe de Gestión Consolidado, según lo requerido en la Ley 1/2010,
de 2 de julio, de Sociedades de Capital y por el Código de Comercio, está incorporado en este
Estado de Información no Financiera.
Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra íntegramente en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores ( www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad
(www.merlinproperties.com)
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo ha sido comunicado como Otra Información
Relevante (OIR) ante la CNMV.
Informe Anual de Remuneraciones al Consejo
El Informe Anual de Remuneraciones al Consejo se encuentra íntegramente en la página web de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad
(www.merlinproperties.com)
Asimismo, el Informe Anual de Remuneraciones al Consejo ha sido comunicado como Otra
Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
5
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Carta del CEO
Image_6.png
Estimados accionistas y grupos de interés de MERLIN Properties,
Este ejercicio ha brindado la oportunidad a MERLIN Properties Socimi, S.A. (en
adelante, “MERLIN Properties”, “MERLIN” o la “Compañía”) de demostrar su
fortaleza, volviendo a niveles pre-covid en sus principales magnitudes. A lo
largo de 2024 las métricas financieras y operativas clave de MERLIN han
evolucionado al alza, logrando un crecimiento interanual en todas ellas.
MERLIN Properties ha logrado unas rentas brutas en 2024 de 500 millones de
euros, fruto del crecimiento tanto de las rentas en términos comparables o
“like-for-like” (3,4% versus 2023) como del crecimiento en la ocupación de la cartera de activos (+58
puntos básicos con respecto a 2023), hasta situarse en 96,7% a 31 de diciembre de 2024. El año
también ha sido notable en términos de generación de flujo de caja, habiéndose situado el FFO en 311
millones de euros, lo que equivale a un aumento de 9,4%. Finalmente, el nivel de endeudamiento de la
Compañía sigue en niveles bajos, situándose en el 28,3% a 31 de diciembre.
Me complace presentarles el Informe de Gestión y Estado de información no financiera 2024 (en
adelante, “EINF”), en los que recogemos toda la información relevante para nuestros grupos de
interés en materia medioambiental, de gobierno corporativo y social del ejercicio y damos a conocer
nuestros principales planes a futuro.
Avances en materia medioambiental
MERLIN continúa aspirando a los más altos niveles de sostenibilidad y eficiencia en su cartera. Para
ello, integra la sostenibilidad en todo el ciclo de vida de los activos y respalda este compromiso a
través de la obtención de certificaciones en este ámbito.
En abril de 2022, MERLIN lanzó su estrategia “Camino a neto cero”, una hoja de ruta que incluye la
mejora del desempeño ambiental no sólo de la Compañía y de aquellos activos sobre los que ésta
tiene control operacional, sino de los principales agentes responsables de las emisiones de MERLIN a
lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo proveedores e inquilinos. Esta estrategia tiene 5 ejes
de actuación:
• Reducción del carbono operacional: 85% de reducción del carbono operacional desde la
línea base (2018) hasta 2028.
• Reducción del carbono embebido en todos los nuevos desarrollos y reformas.
• Compensación de emisiones residuales: compensación de la huella inevitable a través de
iniciativas propias debidamente certificadas.
• Reducción de emisiones de alcance 3: involucrar a los inquilinos a través de cláusulas verdes
en los nuevos contratos y con iniciativas pioneras tales como la reducción de la renta para
aquellos inquilinos que certifiquen que su operativa es neto cero.
• Energía renovable: abastecimiento de energía 100% renovable y generación de energía
fotovoltaica a través del proyecto “Sun”, que consiste en instalar paneles fotovoltaicos en las
cubiertas de los activos.
6
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
El progreso en la implementación del “Camino a neto cero” está siendo muy notable. Los objetivos
de reducción de huella de carbono operacional ya se han alcanzado este 2024 y la Compañía está
trabajando en reformular los objetivos a largo plazo, aprovechando, además, la incorporación de los
data centers. En cuanto a la huella de carbono embebido, la Compañía ha medido esta huella
originada en el proceso constructivo en todos los desarrollos y grandes reformas del ejercicio y
hemos establecido límites máximos para desarrollos futuros, cumpliendo con nuestro compromiso
con nuestros accionistas. En la compensación, ya hemos analizado la masa forestal y tipología para
compensar la huella futura de MERLIN, habiendo iniciado el proceso para encontrar un bosque que
cumpla con esos requisitos. En 2024 también hemos avanzado con nuestra pionera “cláusula verde”
con 249 contratos firmados a final de 2024, bonificando en el precio de la renta a nuestros
arrendatarios si operan de forma eficiente su espacio privativo. Y en el proyecto de instalación de
placas fotovoltaicas en cubierta seguimos avanzando, habiendo cerrado el ejercicio con 15,6 MW de
potencia instalada, habiendo autoproducido el 5,6% de la energía consumida por la Compañía.
En cuanto a los datos de desempeño ambiental, 2024 ha sido un buen ejercicio. El consumo
energético de la cartera de activos en términos comparables o “like-for-like” ha sido de 108.289
MWh, lo que representa una reducción del 0,5% con respecto a 2023. También hemos progresado
significativamente en los objetivos de descarbonización de la cartera, siendo la huella de carbono de
la corporación de 2.696 toneladas de CO2 equivalentes, una disminución del 1% en comparación con
2023. Hemos finalizado con éxito el programa de certificación de la cartera bajo los estándares más
exigentes de LEED o BREEAM. También hemos verificado nuestros sistemas de gestión ambiental y
sistema de gestión energética, logrando las ISOs 14.001 y 50.001 para el 42 % de la cartera.
Los buenos datos mencionados anteriormente han obtenido su refrendo en los ratings de
sostenibilidad o “scorings”. En concreto, en 2024,  MERLIN ha participado y obtenido excelentes
calificaciones en siete índices de sostenibilidad: GRESB (sector inmobiliario), CDP (cambio climático),
S&P Global (general), Sustainalytics (riesgos ESG), MSCI (general), Vigeo Eiris (general) e ISS ESG
(ESG). Merece la pena destacar la inclusión de nuevo de MERLIN Properties en uno de los ratings de
sostenibilidad más prestigiosos del mundo, el Dow Jones Sustainability World Index a la vez que ha
mantenido por cuarto año consecutivo su inclusión en el Dow Jones Sustainability Europe Index.
Avances en materia de gobierno corporativo
MERLIN tiene un sistema de gobierno robusto, en línea con sus valores de ética, cumplimiento y
transparencia, respaldado a través de la validación de terceras partes independientes. Los principales
hitos alcanzados en 2024 han sido los siguientes:
• MERLIN ha continuado con el proceso de mejora continua del sistema de Gobierno
Corporativo, mediante la simplificación del mismo. En este sentido, se han fusionado
políticas, así como se han eliminado otras por considerar que tienen un contenido análogo o
ser reiterativas con lo contemplado en la legislación vigente o en otras regulaciones internas.
• Aprobación de una Política de Seguridad de la Información.
• Externalización de la gestión del sistema interno de comunicación (canal ético).
• Por tercer año consecutivo, se ha realizado la documentación y verificación de los controles
del Sistema de Control Interno de la Información No Financiera (SCIINF).
7
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En cuanto a la gestión de riesgos, en 2024, se ha aprobado por parte del Consejo de Administración
de MERLIN la lista de los riesgos, financieros y no financieros, más significativos y del nivel de
tolerancia establecido para cada uno a partir de la información proporcionada por la Comisión de
Auditoría y Control.
Avances en materia social
MERLIN crea valor para la sociedad a través del apoyo a diversas iniciativas y actividades, teniendo un
impacto final en el desarrollo de las comunidades que le rodean en distintas dimensiones. Esta
contribución se aborda desde una doble perspectiva. Por un lado, a nivel corporativo y por otro a
nivel de sus distintos activos.
En 2024 el Grupo ha donado un total de 248.280 euros en aportaciones directas y 246.449 euros
efecto multiplicador a través de la colaboración de 66 empleados y consejeros. Estas contribuciones
en conjunto han dado apoyo a 81 fundaciones. Por otro lado, MERLIN contribuye al desarrollo local a
través de sus activos, apoyando distintas iniciativas y actividades, la cuales se organizan en cuatro
áreas: formación, acción social, promoción de la cultura y el desarrollo local y la concienciación.
MERLIN ha medido su contribución a la sociedad a través del modelo LBG tras unirse a London
Benchmarking Group (LBG) en España, el cual es reconocido internacionalmente.
A cierre de 2024, la plantilla de MERLIN estaba integrada por 293 profesionales. MERLIN gestiona la
relación con sus empleados bajo los más estrictos estándares laborales, cumpliendo con los
principios recogidos en la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en
el trabajo. Actualmente la Política de Capital Humano, el Plan de Igualdad, el Manual de Procesos de
Recursos Humanos y el Manual del Empleado establecen los principios rectores de la gestión del
Capital Humano en la Compañía.
A este equipo humano debemos los hitos alcanzados por la Compañía en 2024. Ha sido un año de
gran avance en el camino de descarbonización de la Compañía, de fortalecimiento de la estructura de
gobierno corporativo y de avances en materia social, a través de las distintas iniciativas que tanto a
nivel corporativo como a nivel de activos como a nivel local se implementan en nuestro día a día.
Un cordial saludo,
Image_7.png
Ismael Clemente Orrego
CONSEJERO DELEGADO
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A.
1 Nota: MERLIN Properties, como miembro de EPRA (European Public Real Estate Association), sigue los estándares de
mejores prácticas a la hora de reportar, lo que permite al inversor comparar con mayor facilidad determinadas medidas que
son específicas del sector inmobiliario. Las medidas se publican de forma semestral y se encuentran detalladas en el Anexo
V. De acuerdo con las recomendaciones emitidas por la European Securities and Markets Authority (ESMA), las medidas
alternativas del rendimiento se describen en el Anexo V.
MERLIN define la creación de valor como el aumento de la rentabilidad para el accionista derivado del incremento del EPRA
NTA y del beneficio operativo como consecuencia del incremento de la ocupación o de la renta de los activos en cartera.
8
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
1. Nuestro modelo de negocio
1.1 MERLIN Properties. Vanguardia en Gestión de Activos Terciarios en la
Península Ibérica.
MERLIN Properties es la SOCIMI líder en España y Portugal, y está entre los 10 mayores REITs de
Europa
MERLIN Properties SOCIMI, S.A., en adelante “MERLIN”, “MERLIN Properties” o “el Grupo”, uno de
los principales grupos inmobiliarios cotizados en la Bolsa española (IBEX-35), tiene como actividad
principal la adquisición y gestión de activos inmobiliarios terciarios en la Península Ibérica.
El Grupo es una sociedad anónima acogida al régimen SOCIMI. Su principal actividad es la
adquisición, gestión activa, operación y rotación selectiva de activos inmobiliarios comerciales de
calidad en el segmento de inversión «Core» y «Core Plus», principalmente en España y, en menor
medida, en Portugal. El Grupo se centra en el mercado de oficinas, naves logísticas, centros
comerciales y centros de datos (data centers).
MERLIN Properties cuenta con un equipo de profesionales que realizan las tareas de gestión de la
cartera de activos en propiedad, con el objetivo de maximizar la eficiencia operativa y rentabilidad de
cada activo.
El objetivo de rentabilidad de MERLIN Properties está basado en la remuneración sostenible al
accionista consistente en el reparto anual de dividendos y la creación de valor 1 a través del
incremento del EPRA NTA de la sociedad.
Desempeño en 2024. Principales magnitudes
MERLIN, en su firme compromiso con la transparencia y la responsabilidad ante sus grupos de
interés, presenta en este informe un detallado registro de su desempeño en sostenibilidad,
abarcando las tres vertientes: económica, ambiental y social. Esta actualización reafirma nuestro
compromiso con la rendición de cuentas y la comunicación abierta sobre el impacto y progreso en
estas áreas clave.
En este ejercicio, MERLIN ha aprovechado para fortalecer su capacidad de resiliencia identificando
oportunidades de crecimiento y así mitigar los efectos de retos como la inflación o el debilitamiento
de la economía en su negocio, a través de su apuesta por la digitalización y la sostenibilidad como un
motor de transformación. A lo largo de 2024 las métricas financieras y operativas clave de MERLIN
han confirmado su senda de recuperación, logrando un crecimiento interanual en todas ellas.
Ejemplo de ello la ocupación (+58 pbs vs 2023), las rentas LfL (3,4% vs 2023) y la generación de flujo
de caja (311 millones de euros de FFO, 9,4% vs 2023 ).
2 No se incluyen los activos certificados de Barcelona-Zal Port
3 Dentro de este concepto se incluye el pago de salarios, pagos a proveedores, pagos a gobiernos, inversiones en
comunidades y gastos operativos. Corresponde al indicador 201-1 incluido en los Estándares GRI.
4 Según metodología London Brenchmarking Group
9
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Desempeño económico
0,55 € p.a.
(-8,9% vs 2023)
FFO
14,32 € p.a.
(-5,0% vs 2023)
EPRA NTA
28%
(-674 pbs vs 2023)
RATIO DE ENDEUDAMIENTO
(LTV)
Desempeño ambiental
Dow Jones Sustainability
Index
MIEMBRO DEL EUROPE INDEX
POR CUARTO AÑO
CONSECUTIVO Y POR SEGUNDA
VEZ EN EL WORLD INDEX
167 ACTIVOS
(+3,7% vs 2023)
CON CERTIFICACIÓN LEED o
BREEAM 2
1,838 KgCO2eq/m2
(- 0,7 % vs 2023)
INTENSIDAD DE EMISIONES
ALCANCES 1 Y 2 MARKET-BASED
DE GASES DE EFECTO
INVERNADERO EN ACTIVOS
“LIKE FOR LIKE” GESTIONADOS
108.289 MWh
(-0,4% vs 2023)
CONSUMO ENERGÉTICO EN
ACTIVOS “LIKE FOR LIKE”
GESTIONADOS
656.138 m3
(-0,7% vs 2023)
CONSUMO DE AGUA EN
ACTIVOS LIKE FOR LIKE
GESTIONADOS
7.523 t
(+9,8% vs 2023)
RESIDUOS GENERADOS EN
ACTIVOS “LIKE FOR LIKE”
Desempeño Social
293
(+10,2% vs 2023)
EMPLEADOS
524 M€
(+2,7% vs 2023)
VALOR DISTRIBUIDO A LOS
GRUPOS DE INTERÉS 3
8,8 M€
(+33,3% vs 2023)
IMPACTO ECONÓMICO
HUELLA SOCIAL 4
10
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Cartera de MERLIN Properties
MERLIN gestiona una cartera diversificada que abarca alrededor de 3,2 millones de m2 de espacio
alquilable en el mercado de oficinas, naves logísticas, centros comerciales y data centers.
CARTERA GLOBAL
11.540 M€
(LfL 0,0% vs 2023)
VALOR BRUTO DE LOS
ACTIVOS (GAV)
3.169.405 m2
93,3% ESPAÑA
6,7% PORTUGAL
96,7 %
(+58 pbs vs 2023)
TASA DE OCUPACIÓN
500 M€
(+5,2% vs 2023)
RENTA BRUTA
311 M€
(9,4% vs 2023)
FFO
3,2 años
PERIODO MEDIO DE
ARRENDAMIENTO
1.2 Nuestra Misión, Visión y Valores
La misión de MERLIN es destacar como la principal SOCIMI en la Península Ibérica con el compromiso
de crear valor a largo plazo y a generar dividendos sostenibles y en aumento para nuestros
accionistas. Todo esto se lleva a cabo en un contexto donde los valores de transparencia, ética y
responsabilidad empresarial y social son fundamentales.
Image_8.png
11
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
1.3 Estructura de MERLIN
La estrategia y funcionamiento del Grupo se caracterizan por:
1. Centrarse en activos Core y Core Plus en España y Portugal.
2. Una estructura de capital “investment grade”.
3. Distribución, vía dividendos o devolución de prima, del 80% del AFFO generado en el
ejercicio.
4. Ser uno de los REITs más eficientes en costes de Europa.
5. Implantar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
La descripción de la estructura organizativa interna se puede sintetizar en:
• Un Consejo de Administración (Consejo) formado por 14 consejeros, teniendo el
asesoramiento de la Comisión de Auditoría y Control (CAC), de la Comisión de
Nombramientos y de Retribuciones (CNR) y de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación
(CSI). Adicionalmente, dispone de un Comité de Planificación y Coordinación (CPC).
El Consejo de Administración de MERLIN, sometido a reelección individual cada dos años y
conformado principalmente por consejeros independientes, se dedica a la definición,
supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y pautas generales para la dirección del
Grupo. El Consejo es responsable de la estrategia a largo plazo y de monitorizar su
implementación.
• Una Dirección General, compuesta por el Consejero Delegado (CEO) y por el Director General
(COO), en dependencia directa del Consejo y, a su vez, miembros de éste.
• Un Comité de Inversiones formado por el equipo gestor 5.
1.4 Actividades de negocio
MERLIN Properties es propietaria de una cartera de activos inmobiliarios valorada en 11.540 millones
de euros, compuesta principalmente por 109 edificios de oficinas, 106 naves logísticas, y 13 centros
comerciales, 3 data centers y, suelos para el desarrollo de naves logísticas y data centers. La cartera
cuenta con más de 3,2 millones de metros cuadrados en alquiler (S.B.A.) que generan 500 millones
de euros de rentas brutas anuales.
6 Rentas brutas. Nota 8.2. Arrendamientos operativos-arrendador.
7 De los 14 espacios, 12 son propiedad de MERLIN
8 100% del activo
9 Los Hoteles han sido reclasificados dentro de las categorías de Oficinas y Centros Comerciales
12
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
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Image_10.png
Image_11.png
OFICINAS 9
6.488 M€ GAV
109 ACTIVOS
1.225 m de m2 SBA
288 M€ RENTAS BRUTAS 6
LOGÍSTICA
1.392 M€ GAV
106 ACTIVOS
1.438 m de m2 SBA
84 M€ RENTAS BRUTAS
CENTROS COMERCIALES 9
2.014 M€ GAV
13 ACTIVOS
437 m de m2 SBA
127 M€ RENTAS BRUTAS
Imagen LOOM.jpg
Image_13.jpg
Image_14.jpg
LOOM
ZAL PORT (48,5%) 8
TRES AGUAS (50%)8
14 ESPACIOS 7 y 3.439 puestos
35.152 m2 de SBA
OCUPACIÓN: 82 %
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52 ACTIVOS
765 m de m2 SBA
76 M€ RENTAS BRUTAS
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1 ACTIVO
68 m de m2 SBA
10 M€ RENTAS BRUTAS
DATA CENTERS
3 ACTIVOS
26 MW - Ya instalados
64 MW - Capacidad total Fase I
DATA CENTERS PIPELINE
203 MW - Capacidad total
(Fase II)
2.510 MW - Capacidad total
(Fase III+IV)
7,8,9
13
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Oficinas
MERLIN consolida un año más su posición de liderazgo en el mercado de oficinas, superando los
niveles operativos previos a la crisis de la pandemia en indicadores clave, tanto financieros como
operativos, como refleja el crecimiento en rentas de la cartera “Like-for-like” (+3,9%), un release
spread postivo (2,3%) y superando la indicación dada al mercado a principios de año en cuanto a la
tasa de ocupación (93,7%).
6.488 M€
GAV
109
ACTIVOS
1,2 M de m2
SBA
288 M€
RENTAS BRUTAS
93,7%
TASA DE OCUPACIÓN
+3,9%
GRI LFL
Hitos 2024
Ocupación en niveles récord
ØLa ocupación en oficinas ha acabado en niveles récord (93,7%) gracias a la calidad de
la cartera de oficina y los esfuerzos comercializadores de la Compañía. Cabe destacar
la recuperación de la ocupación en la A-1 en la cual ha aumentado la ocupación casi
80.000 m2 desde 2018, lo que implica un 18% de incremento de ocupación en la
zona.
ØEntre las incorporaciones y renovaciones más destacadas del año se encuentran:
• 36.550 m2 en Plaza Ruiz Picasso de nuevos alquileres a inquilinos de primer
nivel tales como IBM, SAP, Willis Tower Watson o Globant
• Renovación de 6.352 m2 con P&G en Avenida de Bruselas 24
• 6.299 m2 de nuevo alquiler en Adequa 1 con PWC
• 6.061 m2 de nuevo alquiler en P.E. Las Tablas con BBVA
Fuerte crecimiento de LOOM (oficinas flexibles)
ØLos espacios LOOM, espacios de coworking mejor valorados según la herramienta
Google My Business, siguen creciendo con la apertura de tres nuevos espacios en
Madrid y dos extensiones en Madrid y Barcelona. Estas se suman a las 11 ubicaciones
ya en funcionamiento.
ØEntrega parcial de LOOM Azca, en Madrid. Con una superficie total de casi 9.000 m2
y unos 600 puestos, este espacio se convertirá en el co-working más grande de
España. Situado en el corazón de la ciudad, este espacio contará con una planta
dedicada exclusivamente a eventos con auditorio, salas de reuniones y salas de
eventos polivalentes.
Continuación del proyecto de Renazca
14
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
ØEl Proyecto RENAZCA tiene como objetivo impulsar un plan de renovación integral
del complejo de Azca, ubicado en el corazón de la ciudad, creando un lugar para el
disfrute de todos los ciudadanos y la consiguiente reactivación de la zona, con el fin
de que sea un destino en la ciudad de Madrid y un ejemplo de buenas prácticas en
sostenibilidad. En noviembre se firmó el convenio entre los propietarios de Azca y el
Ayuntamiento de Madrid para la ejecución del proyecto por parte del Consistorio y
cofinanciado por este último y los propietarios.
Construcción carril bus A-1
ØEl grupo considera fundamental potenciar su impacto positivo en las ciudades.
Ejemplo de esto es la reciente inauguración de un carril bus que conecta la red de
transporte público de Madrid desde la Plaza de Castilla a las Tablas por un nuevo
itinerario alternativo que ahorra más de un 25% del tiempo de trayecto ideado,
proyectado, construido y financiado íntegramente por MERLIN Properties en
colaboración con las autoridades responsables de transporte, movilidad y
medioambiente del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid.
Contratos con Cláusulas Verdes
ØIncremento en el número de contratos que incorporan cláusulas verdes, reforzando
el compromiso de MERLIN con la sostenibilidad y la eficiencia operativa.
ØConcretamente se ha pasado de firmar 57 contratos en 2023 a firmar 63 en 2024 (lo
que representa un 11% de incremento, 120 en total).
Objetivos futuros
Finalización y entrega de nuevas oficinas
ØEste 2025 se continuará con las obras en la oficina de Josefa Valcarcel 48, y se iniciará
la reforma del edificio Liberdade 195, en Lisboa.
ØEn el desarrollo del Parque Empresarial Cerro de los Gamos, se prevé concluir las
obras del tercer edificio y empezar las obras de los edificios dos y cinco.
Mejora de la experiencia de usuario en LOOM
ØAumentar la retención del equipo de hosts.
ØAutomatización del proceso de reserva, contratación y facturación de LOOM Events.
ØMejoras en el proceso y control de lanzamiento de campañas de marketing digital.
Incremento de contratos con cláusulas verdes
ØComo parte del compromiso de sostenibilidad del Grupo, MERLIN apuesta por las
cláusulas verdes en los alquileres. Estas consisten en una bonificación en la renta de
hasta 50 puntos básicos en caso de que el inquilino cumpla con una serie de hitos y
comparta sus datos de consumo.
Logística
MERLIN es líder indiscutible en el mercado logístico de toda la Península, gracias al tamaño, la calidad
de su cartera y la rápida respuesta del Grupo a las nuevas necesidades de sus clientes. Durante 2024,
se ha obtenido un release spread del 1,4%, un crecimiento en rentas comparables del 2,8% y se ha
alcanzado prácticamente la plena ocupación (99%).
15
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
1.392 M€
GAV
106
ACTIVOS
1,4 M de m2
SBA
84 M€
RENTAS BRUTAS
99,4%
TASA DE OCUPACIÓN
+2,8%
GRI LFL
Hitos 2024
Plena ocupación alcanzada
ØLa cartera logística de MERLIN alcanzó la plena ocupación en 2024 (99,4%),
consolidando una vez más su posición como líder indiscutible del mercado ibérico.
Entre las incorporaciones y renovaciones más destacadas del año se encuentran:
• Truck & Wheel en Cabanillas Park I F (20.716 m2).
• Inpost en San Fernando I (11.193 m2).
• Cerca de 8.000 m² en Coslada Complex, con contratos renovados con Phone
House y Transmec de Bortoli.
• PLZF: Renovación de más de 36.800 m2, incluido Correos, Alonso Logistica o
Aldisca, y nuevos contratos por más de 8.600 m2.
• 45.171 m2 con DSV y Rangel en Lisboa Park A.
Continuación de los desarrollos logísticos
ØDesarrollo íntegro de Lisboa Park: Se ha llegado al compromiso con dos operadores
de reconocido prestigio para desarrollar varias naves llave en mano por unos 135.000
m2 de SBA, lo que significa el completo desarrollo del parque logístico de Lisboa
Park, marcando la terminación exitosa del proyecto.
ØDesarrollo íntegro de Cabanillas Park II: Se ha entregado la nave Cabanillas Park II B
al operador Pepco; se ha firmado un contrato de pre-alquiler para la nave Cabanillas
Park II D y se han iniciado las obras de construcción de las naves Cabanillas Park II C y
D.
ØDesarrollo de una nave en Sevilla Zal: Se ha cerrado un acuerdo con el operador
XPO para una nave logística en el parque Sevilla ZAL.
Cláusulas Verdes
El número de contratos con cláusulas verdes asciende a 19 contratos
Objetivos futuros
Continuación de los nuevos desarrollos
En 2025, MERLIN continuará fortaleciendo su cartera logística con los siguientes avances:
16
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
ØFinalización del desarrollo del parque logístico A2-Cabanillas Park II.
ØInicio de las obras de tres nuevas naves logísticas en Sevilla ZAL, con proyectos a
medida para tres diferentes operadores.
ØAvance en las obras logísticas de Lisboa Park.
Reforma Integral de Vitoria-Jundiz
ØSe llevará a cabo una reforma integral de la nave logística de Vitoria-Jundiz I,
consolidando su atractivo y funcionalidad para los operadores logísticos.
Incremento de contratos con cláusulas verdes
En línea con su compromiso de sostenibilidad, MERLIN impulsa el uso de cláusulas verdes en
los contratos de arrendamiento. Estas incluyen:
ØBonificaciones de hasta 50 puntos básicos en la renta para inquilinos que cumplan
ciertos hitos de sostenibilidad.
ØAcceso a ventajas para aquellos que compartan datos de consumo energético y
promuevan buenas prácticas ambientales.
Centros Comerciales
Los centros comerciales de MERLIN continúan siendo una referencia en el sector inmobiliario español
y portugués, con una ubicación privilegiada en núcleos urbanos y dominantes en áreas con elevado
PIB per cápita, que permite al Grupo mantener la solidez demostrada en ejercicios anteriores.
Durante 2024, se ha obtenido un release spread del 3,3%, un crecimiento en rentas comparables del
2,7% y se ha incrementado la ocupación (96,5%, +21 pbs). Afluencias (+5.0%) y ventas (+10.7%) por
encima de niveles pre-covid. 
2.014 M€
GAV
13
ACTIVOS
437 m de m2
SBA
11,2%
TASA DE ESFUERZO
127 M€
RENTAS BRUTAS
96,5%
TASA DE OCUPACIÓN
' +2,7%
GRI LFL
Hitos 2024
Modernización de la gestión de la cartera de centros comerciales
Durante 2024, MERLIN ha realizado una profunda modernización en la gestión de sus centros
comerciales, situándolos a la vanguardia de la innovación y la sostenibilidad.
• Innovación
MERLIN apuesta por sistemas de procesamiento de datos de última generación, diseñados
para:
Ø Ofrecer experiencias diferenciales a usuarios y clientes.
17
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
ØCrear un ecosistema y una comunidad vibrante alrededor de los centros comerciales.
• Sostenibilidad
Con el Proyecto SUN, MERLIN promueve prácticas sostenibles a través de las instalaciones
fotovoltaicas:
Ø4 activos ya cuentan con instalaciones a finales de 2024.
Ø2 adicionales están en proceso de construcción.
Certificaciones BREEAM:
• Enfoque en construcción sostenible.
◦ Primer certificado "Very Good" obtenido en Almada.
• Herramientas de Gestión Avanzadas
ØCRM Centralizado: Implementación de Salesforce en todos los centros comerciales,
permitiendo una gestión unificada y eficiente.
ØConexión a la Central Receptora de Alarmas: Dos centros comerciales ya están
integrados, mejorando la seguridad y la monitorización.
Consolidación y ampliación de la presencia de operadores destacados
MERLIN refuerza su posición como propietario de referencia para operadores clave del
sector. Entre las nuevas firmas destacadas que se han incorporado a su cartera en 2024 se
encuentran:
• X-Madrid: Mundimoto, Bike Ocasión, Indy Golf, Hit Ball, Mango.
• Arenas: Llongueras, Mango Biche Mía, Stone by Stone.
• TresAguas: Homa, Normal, TGB, Tramas+, Sweet Space.
• Otros operadores relevantes: Milbby (en Marineda); Hoss, Silbon, Baimara
(en Arturo Soria Plaza); Bareto (en Centro Oeste); Samsonite (en Almada).
Además, MERLIN puede presumir de contar con todos los arrendatarios premiados en el
Congreso 2024 de la Asociación Española de Centros Comerciales, como Motocard, Sibuya,
Alehop o Ilusiona.
Implementación y roll-out del programa Residuo Cero
Primera empresa de gestión inmobiliaria en obtener el certificado Programa Residuo Cero.
ØMarineda City: Primer centro con el certificado “Residuo Cero” de AENOR gracias a
sus buenas prácticas ambientales.
ØArtea y Porto Pi: Certificados en 2024.
ØTrabajo en curso para extender la certificación a más centros.
Éxito Rotundo en el Congreso 2024 de la AECC
MERLIN fue galardonado con dos importantes premios:
1. Mejor acción de sostenibilidad e impacto ambiental: Proyecto R8tech en Arenas, que
utiliza inteligencia artificial al servicio de la sostenibilidad.
18
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
2. Mejor estrategia digital: X-Madrid.
Ampliación del Centro Comercial Marineda City
En 2024 han comenzado las obras de ampliación de Marineda City, que incluirán:
• Reforma integral y extensión del espacio comercial.
• Atracción de nuevas marcas y creación de un destino de socialización y experiencias para
los usuarios.
Actualmente, el 83% de la superficie ampliada ya está comprometida con nuevas firmas,
consolidando el posicionamiento de Marineda City como un referente comercial en Galicia y
el noroeste peninsular
Cláusulas Verdes
El número de contratos con cláusulas verdes ha crecido significativamente, alcanzando un
total de 87 contratos, frente a la cifra de 2023 (25 contratos).
Objetivos futuros
Reposicionamiento de Callao 5
En 2025, MERLIN continuará con las obras de rehabilitación total del emblemático inmueble
situado en Callao 5. Este proyecto incluye:
• Remodelación completa de usos, instalaciones y formatos, transformando este icónico
edificio en uno de los activos más valiosos y representativos de Madrid.
• 72% prealquilado.
• Finalización del 100% del área comercial y desarrollo del proyecto de restauración.
Finalización de la Reforma del Centro Comercial Marineda City
Como el centro comercial más grande de Galicia, ahora bajo control total de MERLIN,
Marineda City será sometido a una reforma integral que incluirá:
• Ampliación del espacio comercial para atraer nuevas marcas.
• Creación de un nuevo destino de socialización y experiencias únicas para los usuarios.
Incremento de contratos con cláusulas verdes
En línea con su compromiso de sostenibilidad, MERLIN impulsa el uso de cláusulas verdes en
los contratos de arrendamiento. Estas incluyen:
• Bonificaciones de hasta 50 puntos básicos en la renta para inquilinos que cumplan ciertos
hitos de sostenibilidad.
• Acceso a ventajas para aquellos que compartan datos de consumo energético y
promuevan buenas prácticas ambientales.
Implementación de un Sistema de Conteo Digital
La cartera de MERLIN ha incorporado un sistema de conteo digital de personas en tiendas,
implementado y en 2025 se incorporarán los últimos centros que son Almada y Centro Oeste.
Este sistema proporciona datos clave para optimizar la experiencia comercial y operativa.
19
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Roll-out del Programa Residuo Cero
MERLIN continúa trabajando en la extensión de su exitoso Programa Residuo Cero,
avanzando en la certificación ambiental de su cartera y reafirmando su compromiso con la
sostenibilidad.
Data Centers
En 2021, MERLIN lanzó una nueva línea de negocio, data centers (Plan Mega), una categoría de
activos con 4 ubicaciones estratégicas en la Península Ibérica para desarrollar centros de datos de
última generación.
Hitos 2024
Plena ocupación en BCN-PLZF
Ø En octubre, se firmó un contrato de alquiler con un operador de inteligencia artificial
por un único lote de 15 MW IT en el data center de Barcelona-Zona Franca (BCN01-
PLZF), que se encuentra al 100% alquilado de su Capacidad Total de Diseño. Se
entregaron 9MW completamente equipados al cliente el 4T24 y 6 MW adicionales
que se entregarán el 1T25. El efecto de BCN01-PLZF en las rentas brutas de 2025 será
de +€ 23 millones.
Certificaciones aprobadas
3 certificaciones aprobadas en el año:
1. ISO 9001: Certificación obtenida para Edged Spain (Aenor). Actualmente, en espera de la
acreditación.
2. ISO 14001: Sin discrepancias identificadas en la auditoría interna (Aenor).
3. ISO 50001: Sin discrepancias identificadas en la auditoría interna (Aenor).
Ampliación de capital para fondear la Fase II
Ø En julio se llevó a cabo una ampliación de capital por un importe total de €921M
destinado a fondear la Fase II (200 MW) del Plan Mega.
Fase II: Comienzo de las obras
Ø Ya han comenzado las obras en el data center de Lisboa y se ha recibido la licencia
de obra del segundo edificio del data center de Bilbao-Arasur.
Objetivos futuros
Certificaciones futuras
Ø ISO 27001, ENS (Esquema de Seguridad Nacional Español): Programada para el 17 de
marzo (Aenor).
10 EBITDA sin LTIP y sin gastos no overheads.
20
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Ø PCI-DSS, NIS 2 (focalizada en seguridad IT, ciberseguridad y seguridad física):
Programada para abril.
Obtención de la licencia para el próximo Data Center
Ø Obtención de licencia para el tercer data center de Bilbao-Arasur.
Continuación del Plan Mega (Fase I)
Ø Los primeros 26MW se equiparon e instalaron en 2024.
Ø Se espera continuar con el objetivo de MW escalonados: 46MW en 2025 y 60MW en
en primer trimestre del 2026.
1.5     Principales hitos y objetivos corporativos
MERLIN Properties demuestra y refuerza su posición de liderazgo en la Península Ibérica,
reportando excelentes resultados.
Durante 2024, MERLIN ha reportado unos excelentes resultados en las métricas financieras y
operativas clave. De este modo, MERLIN ha cerrado el ejercicio 2024 con unos ingresos totales de
516,7 millones de euros (incluyendo rentas brutas de €500 millones), crecimiento like for like del
3,4% (vs 2023), un EBITDA 10 de €379,2 millones y un beneficio operativo (FFO) de €311 millones (55
céntimos de euro por acción). A cierre del ejercicio 2024, el valor bruto de los activos se sitúa en
11.540 millones de euros.
MERLIN continúa reforzando su posición en el mercado español y portugués, con una cartera
diversificada de activos de altísima calidad que apuesta por la integración de soluciones diferenciales
y que aporten valor añadido a los usuarios de sus activos con la sostenibilidad y la innovación como
dos de sus pilares fundamentales.
Cumplimiento de los Planes de Creación de Valor
Durante 2024, MERLIN ha realizado importantes progresos en sus planes de creación de valor de sus
carteras. En el marco del Plan Landmark (oficinas) el proyecto concluye con la entrega de Plaza Ruiz
Picasso en 2024, mientras el desarrollo de los proyectos a corto y largo plazo (logística) avanzan
adecuadamente. El plan Flagship (centros comerciales) finalizó en el 2022. En cuanto al proyecto de
Data Centers, avanza según lo establecido, y se espera continuar con las obras en el segundo edificio
de Bilbao y en el primer edificio de Lisboa durante el 2025.
21
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
2. Nuestra Propuesta Estratégica para el desarrollo sostenible
2.1 Entorno (sector)
Situación de la Sociedad
Coyuntura Económica
Los mercados donde opera MERLIN han tenido, en general, un buen desempeño en 2024. La
coyuntura económica ha conllevado subidas importantes en los volúmenes de contratación, lo que se
traduce en un aumento de la ocupación en las cuatro categorías de activos principales en las cuales
operamos.
En un marco de crecimiento económico y un entorno de tipos de interés más estables, los inversores
nacionales volvieron a ocupar un papel central en el mercado, alcanzando más de la mitad del total
transaccionado, lo que representa un notable incremento respecto al 2023. El volumen de inversión
se incrementó un 27%, alcanzándose los 14.500 millones de euros en 2024 en comparación con los
11.500 millones de euros de inversión directa en España en 2023.
Situación del mercado de alquiler por zona geográfica
Madrid
Madrid es tanto la mayor área metropolitana como el principal mercado inmobiliario de la
Península Ibérica. La absorción de superficie en oficinas se ha situado alrededor de 570.000
m2, un 30% más que en 2023. Por otro lado, las rentas prime continúan aumentado hasta
alcanzar los €38 m2/mes y la tasa de disponibilidad ha disminuido ligeramente situándose en
el 9,0%. En cuanto al mercado logístico, ha sido un buen año en cuanto a la absorción de
superficie superando el 1.000.000 m2 contratados, un 17% más que el año anterior. Las
rentas continúan la tendencia alcista, alcanzando los €5,50-6,00 m2/mes. Por último, los
centros comerciales continúan con su tendencia ascendente tanto en afluencias como en
ventas.
Barcelona
El mercado de alquiler de oficinas de Barcelona continúa con la senda alcista, la absorción de
superficie se ha situado en torno a 289.000 m2 (+22% interanual) y las rentas prime han
aumentado ligeramente hasta alcanzar los €29,75 m2/mes. La tasa de desocupación ha caído
ligeramente hasta situarse en el 12,3%. Por otro lado, el mercado logístico adolece de una
falta tanto de suelo disponible como de producto de calidad para los operadores de e-
commerce. En lo que respecta a los centros comerciales, la tasa de esfuerzo continúa en
niveles muy sostenibles y la disponibilidad muy limitada.
22
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Lisboa
Año récord en cuanto a la absorción de superficie, que se ha situado en torno a 207.000 m2
(+80% incremento respecto a 2023) y una tasa de desocupación que se ha mantenido en el
entorno del 8%. Las rentas prime han aumentado durante el ejercicio, alcanzando los 27,2 €/
m2/mes. En relación con la logística, las rentas se han mantenido estables y se sitúan en 5,25
€/m2/mes, en el eje de Alverca/Azambuja. Por último, los centros comerciales se han
recuperado relativamente bien con ventas y afluencias en niveles precovid.
Situación del mercado de alquiler por rama de actividad de negocio
Oficinas
Según Savills, el mercado de oficinas español registró en 2024 un aumento drástico de la
actividad de inversión en comparación con 2023 (+50% subida interanual). Por otro lado, la
desocupación ha subido en ambos mercados hasta situarse en el 8,96% en Madrid y el 12,3%
en Barcelona, si bien la desocupación en los submercados más céntricos continúa en niveles
bajos: 4% para ambas ubicaciones. Las rentas prime han aumentado ligeramente en ambos
mercados, si bien en ubicaciones más periféricas se han registrado ligeras caídas. El
comportamiento ha sido similar en Portugal.
Logística
La tendencia alcista del sector logístico se sigue viendo favorecido por los hábitos de
consumo aprendidos durante la pandemia y los eventos geopolíticos que obligan a replantear
la estrategia del off-shoring para muchos inquilinos. Buen año en cuanto a la contratación
logística en Madrid y en Barcelona, superando ampliamente los volúmenes pre-covid.
Centros Comerciales     
La recuperación de la actividad de los centros comerciales tras la pandemia ya es plena y
reflejo de ello son los buenos niveles de ventas y afluencias en 2024. Las afluencias siguen
recuperándose por la mejora de la actividad de los operadores de ocio, especialmente de los
cines. Los volúmenes de inversión se sitúan cerca de los €2.000 millones.
Centros de datos
Mercado en auge impulsado por la escasez de producto, la llegada de los cables submarinos y
el aumento exponencial en el tráfico de datos basado en la adopción del cloud y en la
irrupción de la Inteligencia Artificial. Además, la posición geográfica estratégica (puerto de
entrada de los cables submarinos de conexión con otros continentes y capacidad instalada y
de desarrollo de energías renovables) convierte a la Península Ibérica en una localización
atractiva para el desarrollo de data centers.
23
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
2.2 El horizonte estratégico de MERLIN
La estrategia de MERLIN se centra en la generación de un rendimiento sostenible para los accionistas
mediante la adquisición, desarrollo, gestión especializada y rotación selectiva de activos inmobiliarios
patrimoniales, principalmente en el mercado español y, en menor medida, en Portugal.
En línea con este propósito, MERLIN se ha establecido la meta de retribuir al accionista mediante una
política de dividendos que abarque el 80% del AFFO generado durante el ejercicio. Para alcanzar este
objetivo, la Compañía ha definido un mix específico en las diversas ramas de su actividad,
enfocándose en inversiones continuas en activos Core y Core Plus en los mercados de España y
Portugal. Paralelamente, se compromete a mantener la eficiencia en costes y aplicar las mejores
prácticas en materia de gobierno corporativo.
image.png
Con ese fin, y fundamentándose en las mejores prácticas del sector, el Grupo opera en cuatro áreas
estratégicas clave:
• Gestión interna de la cartera: MERLIN apuesta por la internalización de la gestión de sus
inmuebles por un equipo de primer nivel con una dilatada experiencia en el sector
inmobiliario. De este modo, se maximiza la eficiencia operativa y rentabilidad de cada activo
en todas las fases de su ciclo de vida.
• Rentabilidad a través del reposicionamiento de activos: MERLIN se enfoca en alcanzar el
máximo potencial de cada activo a través de su reposicionamiento, maximizando el valor de
su cartera y generando un mayor retorno para el accionista.
• Entrada en una nueva categoría de activos: data centers.
• La sostenibilidad, clave en los activos: MERLIN continúa aspirando a los más altos niveles de
sostenibilidad y eficiencia en su cartera. Para ello, integra la sostenibilidad en todo el ciclo de
vida de los activos y respalda este compromiso a través de la obtención de certificaciones en
este ámbito.
24
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
2.3 Evolución previsible
En ausencia de externalidades, en las tres categorías de activos principales (oficinas, naves logísticas
y centros comerciales) se prevé que se mantengan los niveles de ocupación, a la vez que las rentas se
seguirán viendo ligeramente beneficiadas por la inflación al estar los contratos de arrendamiento
indexados al IPC.
En octubre a se firmó un contrato de alquiler con un operador de inteligencia artificial por un único
lote de 15 MW IT en el data center de Barcelona-Zona Franca (BCN01-PLZF), que se encuentra al
100% alquilado de su Capacidad Total de Diseño. Se entregaron 9MW completamente equipados al
cliente el 4T24 y 6 MW adicionales que se entregaran el 1T25. El efecto de BCN01-PLZF en las rentas
brutas de 2025 será de +€ 23 millones.
Se espera que durante el 2025 se continúe con el progreso en cuanto a equipamiento para alcanzar
46 MW instalados a final de año. 
2.4 El compromiso de MERLIN con la gestión sostenible
MERLIN ejerce una gestión responsable en su actividad, asegurando la consecución sostenible de
objetivos a largo plazo y la generación de valor compartido para sus grupos de interés. Esta práctica
se apoya en la estricta obediencia de la legislación vigente y en la adhesión a estándares
internacionales de referencia, reflejando su compromiso con la excelencia operativa y la
responsabilidad corporativa.
En este contexto, el compromiso primordial de MERLIN es alcanzar una rentabilidad sostenible que
asegure el éxito de su proyecto empresarial, considerando las expectativas de sus grupos de interés.
Además, se busca un crecimiento que no perjudique el desempeño ambiental de la organización,
minimizando cualquier impacto en el entorno. Se prioriza la integración de la sostenibilidad en los
procesos de desarrollo y reposicionamiento de activos como una estrategia central.
25
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
La hoja de ruta de MERLIN en materia de sostenibilidad
Política de sostenibilidad
MERLIN Properties concibe la sostenibilidad como un impulsor clave para generar valor en el entorno
en el que opera, especialmente a través de sus activos. Los principios fundamentales que guían la
hoja de ruta de MERLIN en materia de sostenibilidad, son los siguientes
Image_19.png
La Política de Sostenibilidad ha sido aprobada por el Consejo de Administración de MERLIN
Properties y está en efecto desde su aprobación, permaneciendo vigente hasta que se efectúen
modificaciones en la misma.
El Consejo de Administración, mediante sus Comisiones delegadas, especialmente a través de la
Comisión de Sostenibilidad e Innovación, ejerce la supervisión para garantizar la correcta
implementación y cumplimiento de todos los principios de actuación y compromisos establecidos.
Principios de actuación
• Gobierno responsable y comportamiento ético: MERLIN se compromete, en el desarrollo de
sus actividades, con el cumplimiento de los más altos estándares, garantías y transparencia
en la gestión y toma de decisiones del Grupo, así como con el éxito del negocio,
salvaguardando la ética y la integridad en las operaciones.
• Transparencia con los grupos de interés: MERLIN considera prioritario proporcionar
información íntegra, correcta y veraz acerca de la evolución del Grupo y de las actividades
que desarrolla, así como a mantener suficientes canales de relación con sus grupos de
interés, manteniendo una comunicación activa con ellos y dando respuesta a sus principales
demandas y expectativas.
• Validación externa independiente de los compromisos adquiridos: MERLIN persigue
refrendar sus compromisos a través de la obtención de validaciones externas, que garanticen
11 Convención sobre Cambio Climático de París
12 Task Force on Climate-related Financial Disclosures
26
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
la integración efectiva de la sostenibilidad tanto en su gestión interna como en sus activos y
den credibilidad a la implantación práctica de los compromisos adquiridos, en la toma de
decisiones y las actividades del Grupo.
Camino a Neto Cero
Picture1.jpg
A raíz del pacto de 2,0 °C realizado en la COP21 11, MERLIN anunció el compromiso de convertirse en
una empresa carbono neto cero para 2030, alineado con los objetivos basados en la ciencia (SBTi),
reportando los riesgos bajo las recomendaciones del TCFD 12 y comprometidos con los ODS
establecidos por la ONU.
Estrategia:
Image_20.png
1. Reducción del carbono operacional: En 2022, MERLIN lanzó su estrategia a Camino a Neto
Cero, una hoja de ruta que incluye la mejora del desempeño no sólo del propio Grupo y de
aquellos activos sobre los que éste tiene control operacional, sino de los principales agentes
responsables de las emisiones de MERLIN a lo largo de toda su cadena de valor, incluyendo
proveedores e inquilino.
Hitos: En 2024, MERLIN ha reducido en para la cartera "like-for-like" y en intensidad un 0,7%
su huella de carbono medido como Alcance 1 y 2.
Objetivos: 85% de reducción del carbono operacional desde la línea base (2018) hasta 2028.
27
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
2. Reducción del carbono embebido en todos los nuevos desarrollos y reformas: Desde
2022, MERLIN desarrolló el procedimiento para la medición de la huella de carbono
embebido en desarrollos y reformas. En concreto, en el caso de adjudicaciones de CAPEX
por importes superiores a 3 millones de euros, en la propuesta de adjudicación, se deberá
incluir el cálculo de la huella de carbono embebida en dicho proyecto adjudicado. Este
procedimiento implica añadir un criterio adicional en materia de sostenibilidad de cara a la
selección de proveedores.
Asimismo, desde 2023, se han establecido ambiciosos objetivos para los nuevos desarrollos
en oficinas, centros comerciales y logística. En concreto, los objetivos marcados son los
siguientes:
• Oficinas - 500 kgCO2/m2
• Logística - 400 kgCO2/m2
• Centros Comerciales - 500 kgCO2/m2
Hitos: En 2024, se han incluido los objetivos de carbono embebido dentro de la renovación
del Green Financing Framework. Única compañía europea que tiene estos criterios incluidos.
Objetivos: Cumplir con los objetivos marcados y reportados al mercado.
3. Compensación de emisiones residuales: compensación de la huella inevitable a través de
iniciativas propias debidamente certificadas centradas en soluciones basadas en el medio
ambiente y con impacto positivo en comunidades locales y/o subdesarrolladas.
Hitos: en 2024 se ha determinado el número de toneladas que la Compañía necesita para
compensar su huella de carbono, en concreto se trata de ca. 3.000 toneladas de CO2 .
Objetivo: Comenzar a ejecutar el proyecto de reforestación
4. Reducción de emisiones de alcance 3: involucrar a los inquilinos a través de cláusulas
verdes en los nuevos contratos y con iniciativas pioneras tales como la reducción de la renta
a aquellos inquilinos que certifiquen que su operativa es neto cero.
Desde el 1 de enero de 2023 entró en vigor la nueva cláusula verde en todos los contratos,
por la cual todos aquellos inquilinos que se quieran beneficiar de una reducción en la renta
deberán compartir sus datos de consumo a través de una plataforma tecnológica (Deepki).
Esta cláusula verde, incorpora una serie de hitos, que, en caso de cumplirlos, podrán
beneficiar al inquilino con una reducción en la renta de hasta 50 puntos básicos.
Hitos: A cierre de 2024, contamos con alrededor de 250 contratos que incorporan la cláusula
verde.
Objetivo: incrementar el número de contratos con la cláusula verde y ampliarlo a contratos
existentes.
5. Energía renovable: abastecimiento de energía 100% renovable y generación de energía
fotovoltaica a través del Project SUN, que consiste en instalar paneles fotovoltaicos en las
cubiertas de los activos.
28
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Hitos: Se han realizado importantes esfuerzos este año en la implementación del proyecto,
habiendo ejecutado 10 proyectos que representan 0,9 MW adicionales en el año lo que
supone una capacidad total instalada de 15,6 MW. Respecto a las nuevas instalaciones, 4 son
activos de oficinas, 4 son activos logísticos, 2 son centros comerciales. Se prevé que con la
finalización de esta primera fase del Proyecto SUN la capacidad pico instalada sea de 39,8
MW. Actualmente el porcentaje total de autoconsumo es del 5,6%. Asimismo, en este
ámbito, MERLIN ha alcanzado el 100% de activos bajo control operacional con consumo de
electricidad renovable con certificado de garantía de origen. 
Objetivo: Continuar con el desarrollo de Project SUN para alcanzar más de 40 MWp
instalados.
29
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
2.5 Una Inmersión Profunda en la Materialidad de la Sostenibilidad
Como muestra del compromiso con la sostenibilidad y utilizándolo como herramienta estratégica,
MERLIN ha realizado un análisis de Doble Materialidad que será susceptible de evolución en los
próximos ejercicios, máxime con la entrada en vigor previsible de la CSRD.
El objetivo del mismo es identificar y priorizar los aspectos más relevantes para MERLIN, desde el
análisis de los Impactos que afectan a su entorno ambiental y socioeconómico y los Riesgos y
Oportunidades que afectan a la Compañía. Dichos aspectos se han clasificado siguiendo la
perspectiva ESG (ambiental, social y gobernanza) y los temas propuestos por ESRS.
El análisis se ha realizado usando como referencia lo establecido por la EFRAG y la CSRD en su
borrador "Materiality Assessment Implementation guidance", así como lo definido en los ESRS
(European Sustainability Reporting Standars) en lo referente a los análisis de Doble Materialidad
de las compañías. La Doble Materialidad es crítica para la compañía. Identifica los Impactos, Riesgos
y Oportunidades a los que se enfrenta la entidad y evalúa su relevancia. Permite visualizar cuales son
los hechos más relevantes que deben ser abordados mediante el establecimiento de planes de acción
y definición de objetivos, los cuales deben integrados en el Plan de Sostenibilidad que, a su vez, es
uno de los pilares fundamentales del Plan estratégico.
La involucración del análisis de los principales grupos de interés de la compañía se propone como
pieza clave en un proceso que se ha estructurado como sigue:
CONTEXTO DEL SECTOR Y ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO
En la primera fase de trabajo se llevó a cabo un análisis de contexto del sector en el que opera
MERLIN, así como del modelo de negocio de la compañía. esto permitió una primera aproximación a
los Impactos, Riesgos y Oportunidades más relevantes.
Entre las cuestiones analizadas destacan:
• Tendencias en el modelo de negocio y sostenibilidad, a través del estudio de los informes
sectoriales y otras fuentes.
• Benchmark de competidores del sector.
• Ánálisis de prescriptores (MSCI, SASB, etc.)
• Reuniones internas con los responsables de las líneas de negocio más relevantes de la
compañía.
Toda esta recopilación de información se empleó para conocer en profundidad la situación actual y el
contexto de la compañía con la finalidad de hacer una identificación precisa de los Impactos, Riesgos
y Oportunidades. MERLIN considera que el contexto no ha variado respecto al análisis de ejercicios
pasados.
IDENTIFICACIÓN DE TEMAS, SUBTEMAS, IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES (IROs):
En esta fase del trabajo, se desarrollaron reuniones internas con los directivos de cada línea de
negocio, con la finalidad de realizar una correcta identificación de los IROs principales de MERLIN. El
resultado inicial de ejercicios pasados fue un listado inicial de 49 impactos, 25 riesgos y 36
oportunidades, considerando tanto los impactos positivos como los negativos, así como actuales y
potenciales.  Un posterior análisis en 2024 ha reducido el listado a 49 impactos, 24 riesgos y 31
30
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
oportunidades, si bien entendemos este proceso como un trabajo continuo de identificación, análisis
y priorización.
Cabe añadir que se ha tenido en cuenta toda la cadena de valor a la hora de identificar los IROs,
habiéndose identificado determinados temas que son materiales, únicamente por la cadena de valor
(i.e. Uso y gestión de recursos y gestión de residuos).
Una vez identificados, el equipo de Sostenibilidad de MERLIN ha definido el Alcance, Probabilidad y
Remediabilidad de estos IROs.
Para completar el análisis y facilitar su comprensión, los impactos se han clasificado por temas ESG
que, a su vez, se corresponden con las 3 verticales de sostenibilidad: Medioambiente, Social y
Gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). Dichos temas se han formulado teniendo en cuenta los
ESRS, ejercicios anteriores de materialidades de MERLIN y el análisis del contexto de la compañía. Los
temas seleccionados han sido los siguientes:
Medioambiente
• Eficiencia energética y reducción de emisiones.
• Adaptación al cambio climático.
• Contaminación del entorno.
• Uso y gestión de recursos.
• Gestión de residuos y economía circular.
• Biodiversidad y capital natural.
Social
• Condiciones laborales de los empleados.
• Cadena de valor.
• Salud y seguridad laboral.
• Contribución a la sociedad y relación con comunidades locales.
• Relación con los clientes y usuarios.
Gobernanza
• Ética empresarial y gobernanza.
• Gestión de riesgos del negocio.
• Corrupción, soborno y blanqueo de capitales.
• Ciberseguridad y tratamiento de datos.
• Digitalización e innovación.
31
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
PRIORIZACIÓN DE IMPACTOS, RIESGOS Y OPORTUNIDADES
La valoración de los IROs se ha realizado utilizando una metodología que ha conjugado su alcance,
probabilidad y remediabilidad, así como la relevancia interna y externa de cada Impacto, Riesgo y
Oportunidad. Adicionalmente, se ha tenido en cuenta la temporalidad para todos los Impactos
potenciales (corto plazo – 12 meses-, medio plazo – entre 12 y 36 meses- y largo plazo – más de 36
meses), así como los Riesgos y Oportunidades. Para ello se ha evaluado cuando pueden suceder
dichos IROs y se han puntuado sus métricas en consecuencia.
Como parte esencial en el proceso, se ha involucrado a los principales grupos de interés de la
compañía, tanto internos como externos mediante encuestas.
Grupos de interés internos
Se ha consultado mediante entrevistas y cuestionarios a Directivos y Empleados.
Grupos de interés externos
Se ha realizado un análisis de información pública para identificar los temas más relevantes para los
Analistas y la Competencia mediante un benchmark.
También se han realizado consultas a Proveedores, Bancos, Accionistas e Inquilinos.
TRATAMIENTO DE DATOS Y RESULTADOS
Por último, se ha recopilado y tratado la información obtenida tras las consultas a los grupos de
interés, identificando los principales temas vinculados a cada uno de los Impactos, Riesgos y
Oportunidades identificados.
El resultado de esta parte final del proceso es un listado con los IROs y temas ESG más relevantes
para la compañía, considerando su alcance, probabilidad y remediabilidad, así como la escala de
importancia que le conceden sus grupos de interés.
Los resultados han sido validados por el departamento de Sostenibilidad de la compañía, que ha
actuado como pieza fundamental en el proceso.
A continuación, se incluye la priorización de los temas ESG más relevantes. 
Los resultados concluyen con la identificación de 16 temas para la compañía analizados tanto desde
la perspectiva de Materialidad de Impacto (Impactos) como la Materialidad Financiera (Riesgos y
Oportunidades). Los datos se muestran en la siguiente tabla y matriz.
Los temas “Biodiversidad y capital natural” y “Contribución a la sociedad y relación con comunidades
locales” son los dos temas no materiales. Por su parte, los temas "Relación con clientes y usuarios",
Adaptación al cambio climático" así como "Digitalización e innovación" resultan como los temas más
materiales para MERLIN.
Durante 2025, MERLIN seguirá trabajando en la actualización de la Doble Materialidad, mejorando la
metodología, el proceso de identificación de IROs y su priorización, cumpliendo con las exigencias de
la CSRD y guías del EFRAG, por lo que los resultados podrían variar respecto a los obtenidos
actualmente.
32
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
ESG
Tema
Puntuación
Materialidad
de Impacto
Semáforo
materialidad
impacto
Puntuación
Materialidad
Financiera
Semáforo
Materialidad
Financiera
Material
E
Eficiencia energética y reducción de
emisiones
3,79
⬤
4,58
⬤
⬤
Adaptación al cambio climático
4,73
⬤
3,8
⬤
⬤
Contaminación del entorno
3,26
⬤
3,67
⬤
⬤
Uso y gestión de recursos
3,99
⬤
4,25
⬤
⬤
Gestión de residuos y economía
circular
3,56
⬤
3,77
⬤
⬤
Biodiversidad y capital natural
2,28
⬤
3,03
⬤
⬤
S
Condiciones laborales de los
empleados
3,72
⬤
4,44
⬤
⬤
Cadena de Valor
3,51
⬤
4,01
⬤
⬤
Salud y seguridad laboral
3,7
⬤
3,51
⬤
⬤
Contribución a la sociedad y relación
con comunidades locales
2,52
⬤
3,2
⬤
⬤
Relación con los clientes y usuarios
4,74
⬤
4,48
⬤
⬤
G
Ética empresarial y gobernanza
3,71
⬤
4,49
⬤
⬤
Gestión de riesgos del negocio
2,05
⬤
4,24
⬤
⬤
Corrupción, soborno y blanqueo de
capitales
3,78
⬤
3,87
⬤
⬤
Ciberseguridad y tratamiento de
datos
3,36
⬤
4,42
⬤
⬤
Digitalización e innovación
4,7
⬤
4,41
⬤
⬤
pag 32.png
33
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2023
3. Fundamentos y prácticas de una gestión responsable
MERLIN tiene un sistema de gobierno robusto, en línea con sus valores de ética, cumplimiento y
transparencia, respaldado a través de la validación de terceras partes independientes.
HITOS EN 2024
OBJETIVOS FUTUROS
• MERLIN ha continuado con el proceso
de mejora continua del Sistema de
Gobierno Corporativo,  mediante la
incorporación de mejores prácticas de
gobierno corporativo en los distintos
Reglamento del Consejo y de sus
Comisiones.
• El Consejo de Administración ha llevado
a cabo el Plan de Trabajo 2024 que
incluía las oportunidades de mejora
identificadas en la Evaluación del
Consejo y de sus Comisiones realizada
por EY en 2023
• Durante el ejercicio 2024, MERLIN ha
realizado un análisis proactivo relativo
a la normativa vinculada con la
Sostenibilidad (CSRD y Taxonomía UE),
analizando los gaps existentes en la
información actualmente reportada por
el Grupo, si bien la nueva normativa no
resulta aún aplicable al Grupo.
• En el transcurso del 2024, se ha
avanzado en el diseño e
implementación de un nuevo modelo
de control interno GRC en una nueva
herramienta (Workiva) que ayudará a
fortalecer la integridad y eficiencia de
los procesos de control interno de
MERLIN (SCIIF y SCIIS).
• Continuar en el proceso de mejora
continua del Sistema de Gobierno,
alineándolo con las mejores prácticas
internacionales.
• Desarrollo e implementación de las
oportunidades de mejora identificadas
en la Evaluación del Consejo 2024,
realizada internamente y liderada por
la Comisión de Nombramiento y
Retribuciones. 
• Aprobar una nueva Política de
Remuneraciones de los consejeros para
el periodo 2025-2027 basada en los
mejores estándares y prácticas de
mercado.
• Continuar con el trabajo de análisis de
riesgos de terceras partes con el
objetivo de extender las mejores
prácticas de integración, supervisión y
control de la cadena de suministro
• Mantenimiento de las certificaciones
UNE 19.601 Sistemas de Gestión de
Compliance Penal e ISO 37.001
Sistemas de gestión Antisoborno, cuyo
alcance abarca todas las sociedades del
Grupo.
• Mejora continua del Sistema de gestión
de Riesgos con especial atención a los
riesgos climáticos y la exposición de los
activos a eventos extraordinarios.
13 Según el artículo 529 duodecies de la Ley de Sociedades de Capital se entiende como consejero independiente aquél que,
designado en atención a sus condiciones personales y profesionales, puede desempeñar sus funciones sin verse
condicionado por sus relaciones con la Sociedad o su Grupo, sus accionistas significativos o directivos.
34
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2024
EVOLUCIÓN 2023-2024
Consejeros independientes 13
8/14
+3% (7/13)
Mujeres en el Consejo de Administración
6/14
+12% (4/13)
Consejeros no ejecutivos con experiencia en el sector
5/12
-13% (6/11)
Consejeros independientes con 4 o más mandatos
(mandatos de 2 años)
6/8
-11% (6/7)
Alcance de la formación en ética y cumplimiento
(empleados formados)
100 %
+8 %
MERLIN ha desarrollado un Sistema de Gobierno que recoge los principios que guían la forma de
actuar de la Sociedad, de todas las sociedades del Grupo y de los profesionales que las componen.
3.1  Estructura de gobernanza
image.png
35
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Todos los Reglamentos del Consejo, sus Comisiones y de la Junta General, así como las principales
políticas vertebradoras del Sistema de Gobierno de MERLIN, así como un resumen de las restantes se
encuentran publicados en la página web corporativa https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-
corporativo/normativa-de-gobierno-corporativo/
MERLIN toma como referencia el “Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas” de la
CNMV, así como las recomendaciones de buen gobierno de reconocimiento y aceptación general en
los mercados. Durante 2024, el Consejo de Administración ha aprobado las siguientes actualizaciones
del Sistema de Gobierno:
Estatutos Sociales y
Reglamento del
Consejo de
Administración
Las modificaciones realizadas en el ejercicio 2024 a los Estatutos
Sociales y al Reglamento del Consejo de Administración (aprobados por
la Junta General ordinaria de Accionistas y por el Consejo de
Administración en mayo de 2024, respectivamente) se enmarcan en el
proceso de revisión y actualización continua que lleva a cabo la
Sociedad, en relación con sus normas internas de gobierno corporativo
de la Sociedad.
Con carácter general, el objetivo de estas modificaciones trae como
causa la inclusión de una mejora del gobierno corporativo de la
Sociedad, consistente en la eliminación del voto dirimente que ostenta
el Presidente del Consejo de Administración en caso de ocurrir un
empate en una votación que se lleve a cabo en dicho órgano.
En este sentido, el Reglamento del Consejo de Administración
(Desarrollo de las sesiones) atribuía al Presidente del Consejo de
Administración el voto dirimente en caso de tener una votación en la
que exista un empate a votos. Este voto dirimente tiene particular
relevancia cuando el número de consejeros es par, dado que atribuye a
una sola persona decantar el sentido del voto incluso en aquellos
supuestos en los que no se tenga una mayoría de votos que permita la
adopción de un determinado acuerdo con un soporte mayoritario del
consejo.
Por ello, la modificación se ha realizado en la consideración que es una
medida que mejora el gobierno corporativo de la Sociedad, en tanto
permite que los acuerdos se adopten siempre que los mismos cuenten
con una mayoría real (entendida como más votos a favor que en
contra).
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Reglamento de la
Comisión de Auditoría y
Control
Las modificaciones al Reglamento de la Comisión de Auditoría y Control
han sido aprobadas por el Consejo de Administración con fecha 19 de
diciembre de 2024 previa propuesta de la propia Comisión de Auditoría
y Control.
Dicho Reglamento de la Comisión, incorpora todos los aspectos
incluidos en las recomendaciones de la Guía Técnica 1/2024 de la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sobre Comisiones
de Auditoría de Entidades de Interés Público, así como las
actualizaciones a las recomendaciones incluidas en el Nuevo Código de
Buen Gobierno aprobado por la CNMV en junio de 2020, para incluir,
entre otros aspectos, las responsabilidades respecto a la información
de sostenibilidad y el verificador de la misma, así como en la
supervisión de la comunicación y publicación de las operaciones
vinculadas.
Reglamento de la
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
La organización y competencia de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones se establece en el propio Reglamento de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad, aprobado por el
Consejo de Administración el 9 de mayo de 2024, a propuesta de dicha
Comisión, incluyendo la modificación en la composición de la misma
hasta los 7 (siete) miembros.
Reglamento de la
Comisión de
Sostenibilidad e
Innovación
La organización y competencia de la Comisión de Sostenibilidad e
Innovación de MERLIN, está regulada en el propio Reglamento de la
Comisión de Sostenibilidad e Innovación, aprobado por el Consejo de
Administración en su última versión el 4 de mayo de 2024, incluyendo
la única modificación de eliminar el voto dirimente de su presidente,
como mejor práctica de gobierno corporativo.
Respecto a la descripción de la estructura organizativa interna se puede resumir en:
• Un Consejo de Administración formado por 14 consejeros. El consejo de Administración de
MERLIN, compuesto por una mayoría de consejeros independientes, centra su actividad en la
definición, supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices generales que
debe seguir el Grupo. El Consejo es responsable de la estrategia a largo plazo y de
monitorizar su implementación.
• Un Comité de Planificación y Coordinación formado por 4 consejeros, incluyendo al
Presidente, al Consejero Delegado y al Consejero Coordinador, con funciones de preparación,
coordinación, propuesta y revisión preliminar del orden del día y propuestas de acuerdos que
deben someterse al Consejo, sin funciones ejecutivas y sin funciones de supervisión ni
control.
• Un Consejero Coordinador, que presidirá el Consejo en caso de ausencia del Presidente, y en
su caso, del Vicepresidente y que coordina a los consejeros externos y se informa y conoce
las preocupaciones de los inversores y accionistas. Así mismo, juega un papel relevante en la
gestión del Sistema interno de comunicación (Canal Ético).
• Una Comisión de Auditoría y Control (CAC), constituida por 5 consejeros, una Comisión de
Nombramientos y Retribuciones (CNR), con 7 consejeros y una Comisión de Sostenibilidad e
Innovación (CSI), con 4 consejeros, todas ellas formadas en su mayoría por independientes, y
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
todas ellas de carácter informativo y consultivo, sin funciones ejecutivas, con facultades de
asesoramiento, información y propuesta dentro de su ámbito de actuación.
• Un Consejero Delegado (CEO) en dependencia directa del Consejo y a su vez miembro de
éste, encargado del desarrollo de la estrategia y las operaciones de la Sociedad.
• Una Dirección General (COO) en dependencia directa del Consejo y a su vez miembro de
éste, encargado de la dirección y ejecución de las operaciones de la Sociedad.
• Un Comité de Inversiones formado por el equipo gestor.
Composición y función del Consejo de Administración
El Consejo, en el ejercicio de sus facultades de propuesta a la Junta General y de cooptación para la
cobertura de vacantes, velará para que, en la composición de este órgano, los consejeros externos o
no ejecutivos representen mayoría sobre los Consejeros ejecutivos y que los independientes sean
mayoría. Asimismo, velará por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la
diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que
puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras.
De acuerdo con el artículo 15.5 del Reglamento del Consejo, el Consejo de Administración y la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dentro del ámbito de sus competencias, procurarán
que la elección de candidatos recaiga sobre personas de reconocida solvencia, competencia y
experiencia, debiendo extremar el rigor en relación con aquéllas llamadas a cubrir los puestos de
consejero independiente previstos en el artículo 5 del Reglamento del Consejo.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
 
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14
43%
57%
miembros
consejeras
independientes
61
6,5
95%
Años edad media
Años de antigüedad
Asistencia presencial
Entre 54 y 73
media en cargo
14 reuniones
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Puede encontrar más información sobre la composición, selección, evaluación y retribución del
Consejo de Administración en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, disponible en la web
corporativa (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/), así como
en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). Asimismo, el perfil de cada
miembro del Consejo de Administración de MERLIN, incluyendo información sobre su formación,
experiencia laboral y de gestión, antigüedad en el cargo pueden consultarse en la página web
corporativa (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/consejo-de-administracion/)
Matriz de competencias del Consejo de Administración:
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Selección, evaluación y retribución de los miembros del Consejo
• Los criterios de selección de los integrantes del Consejo de Administración están establecidos
en la Política de selección de consejeros (aprobada por el Consejo de Administración, a
iniciativa de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones) que garantiza que las
propuestas de nombramiento de consejeros, que se realizan individualmente, se
fundamenten en criterios objetivos y centrados en sus cualidades profesionales,
favoreciendo la diversidad de género, de experiencias, de edad y de conocimientos. Dentro
de los criterios de selección no se tienen en cuenta aspectos tales como género, raza, etnia,
religión ni nacionalidad.
• La Comisión de Nombramientos y Retribuciones prima que los cargos recaigan en personas
honorables, idóneas y de reconocida solvencia, competencia, experiencia, cualificación,
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
formación y compromiso con su función, garantizando el adecuado equilibrio del Consejo de
Administración en su conjunto.
• Siguiendo las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, la
Sociedad realiza con carácter tri-anual, y conforme se indica en las recomendaciones de buen
gobierno corporativo de sociedades cotizadas, con el auxilio de un consultor externo para
evaluar el funcionamiento y composición del Consejo de Administración y de sus Comisiones.
En este sentido, en los ejercicios, 2017, 2020 y 2023, la Sociedad contó con el asesoramiento
de un consultor externo independiente (Egon Zehnder, KPMG e EY, respectivamente). Por
otro lado, en los ejercicios 2018, 2019, 2021, 2022 y 2024, no se ha estimado necesario
contar con un consultor externo para volver a evaluar el funcionamiento del Consejo y de sus
Comisiones, por lo que la Sociedad realizó un proceso de autoevaluación mediante un
cuestionario personal, individual y anónimo dirigido a todos los consejeros, en los que se
solicitaba a los mismos su apreciación en relación a la composición, competencias y
funcionamiento del Consejo de Administración y sus Comisiones, así como en relación al
Presidente y al primer ejecutivo de la Sociedad.
Así, y sin perjuicio de que la última evaluación del Consejo de Administración realizada en
enero de 2024 resultara, en términos generales, satisfactoria y señalara una gran fortaleza
del consejo, capacidad y compromisos acreditado para poner en marcha recursos para
solventar dificultades, el Consejo de Administración mantiene una actuación proactiva
general de mejora de la gobernanza de la Sociedad, analizando de manera recurrente
medidas para reforzar y mejorar el gobierno corporativo de la Sociedad.
A dichos efectos, y tras el análisis de la evaluación realizada por el consultor externo Ernst &
Young Abogados S L P. (EY) el Consejo de Administración aprobó un Plan de Trabajo para
2024 en su sesión de fecha 15 de febrero de 2024.
Dicho Plan de Trabajo 2024, entre otros, incluía aspectos relacionados con el funcionamiento
y toma de decisiones del Consejo en su conjunto, así como acciones relativas al rol del
consejero coordinador y otras prácticas a llevar a cabo relativas a la planificación,
información disponible, seguimiento de acuerdos y mejoras de la herramienta de
información de los consejeros.
Respecto a la evaluación del 2024, ésta se ha realizado internamente y liderada por la
Comisión de Nombramiento y Retribuciones, cuyo Plan de Trabajo 2025 se ha aprobado en el
Consejo de Administración de 13 de febrero de 2025 y que contiene diversas medidas para
mejorar el tamaño, composición y selección de los miembros del Consejo de Administración
y de sus Comisiones, así como distintas medidas para ganar en eficiencia y eficacia en la toma
de decisiones.
• La retribución de los miembros del Consejo de Administración del Grupo y del equipo gestor
está fundamentada en los principios de transparencia, coherencia, competitividad,
rentabilidad y sostenibilidad y capacidad de atraer a los mejores profesionales, tal y como
recoge su Política de Retribuciones de Consejeros.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Bajo estos principios y la consideración de factores como el entorno económico, los
resultados de la Sociedad, la estrategia del grupo, las exigencias legales, las recomendaciones
de buen gobierno corporativo y las mejores prácticas de mercado, incluyendo métricas
ligadas a la sostenibilidad, se fija la retribución de los distintos miembros del Consejo.
• Anualmente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones establece los objetivos de tipo
cuantitativo y cualitativo, así como financieros y no financieros que determinarán la
retribución para el ejercicio 2024 (STIP o Short Term Incentive Plan). Entre los objetivos no
financieros del ejercicio 2024, que pesan un 30% sobre el total,  se encuentran objetivos de
sostenibilidad como la reducción de las emisiones de CO2 por m2 y la posición de MERLIN en
los índices de sostenibilidad, entre otros, GRESB, CDP y S&P CSA.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
3.2 Gestión proactiva de riesgos
MERLIN cuenta con un Sistema de Gestión de Riesgos, que se fundamenta en los principios,
elementos clave y metodología establecidos en el Marco COSO (“Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission”).
Este sistema tiene como finalidad minimizar la variabilidad de los resultados financieros
(rentabilidad) y, en consecuencia, maximizar el valor económico del Grupo. Su enfoque radica en la
inclusión del riesgo y la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones, con el propósito de
proporcionar una seguridad razonable en el logro de los objetivos estratégicos definidos. Esto
asegura a los accionistas, así como a otros grupos de interés y al mercado en general, un nivel de
seguridad adecuado para preservar el valor generado.
Basándose en una perspectiva integradora de la Gestión de Riesgos, MERLIN ha adoptado un
enfoque metodológico fundamentado en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales, el cual está
integrado con la estrategia y el desempeño (COSO ERM 2017).
Este enfoque resalta la relevancia de la gestión de riesgos empresariales en la planificación
estratégica y su inclusión en todos los niveles de la organización. Reconoce que el riesgo tiene
impacto en la estrategia y el desempeño en todas las áreas, departamentos y funciones de la
empresa.
La Política de Control y Gestión de Riesgos (https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/
normativa-de-gobierno-corporativo/) fue inicialmente aprobada por el Consejo de Administración en
febrero de 2016, y se actualizó en marzo de 2022, a propuesta de la Comisión de Auditoría y Control.
Conforme a lo establecido en la política corporativa, MERLIN procede a la identificación y supervisión
de los riesgos asociados a su actividad, abordando de manera integral los riesgos que afectan tanto al
Grupo como a las entidades subsidiarias en las que tiene participación.
Esta política establece los principios fundamentales de acción, definiendo la gestión de riesgos como
un proceso continuo. Se basa en la identificación y evaluación de los posibles riesgos del Grupo,
partiendo de los objetivos estratégicos y comerciales. Además, implica la definición de planes de
acción y controles para los riesgos más críticos, así como la supervisión constante de la eficacia de
dichos controles y la evolución del riesgo residual dentro de los umbrales de tolerancia aprobados
por el Consejo de Administración.
La Gestión de Riesgos en MERLIN es un procedimiento dirigido por el Consejo de Administración y
la Alta Dirección, y constituye una responsabilidad compartida por cada individuo en la organización,
en concordancia con sus respectivos ámbitos de actuación.
La supervisión de la gestión de riesgos por parte de la Comisión de Auditoría y Control faculta a la
Dirección para administrar de manera efectiva la incertidumbre y los riesgos inherentes, lo que
resulta en una mejora significativa de la capacidad para crear valor.
Con respaldo de la dirección de Auditoría Interna, la Comisión lleva a cabo esta supervisión
empleando una metodología específica de gestión de riesgos. Esto se realiza mediante la vigilancia y
evaluación de la identificación de riesgos, así como de su valoración, los cuales inciden en los
objetivos particulares de cada una de las áreas. A través del desarrollo del plan, evalúa y concluye
sobre la suficiencia y efectividad de los controles implantados por el Grupo, emitiendo, en su caso,
recomendaciones.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Modelo de gestión de riesgos de MERLIN
image.png
En 2024, MERLIN ha actualizado la identificación y valoración de los principales riesgos
corporativos de MERLIN mediante:
üComparativa de los principales competidores del sector y revisión de la documentación
corporativa en materia de riesgos y sostenibilidad.
üReuniones de trabajo con el personal clave de MERLIN para identificar riesgos o actualizar /
ajustar / calibrar los ya existentes para adaptarlos a la realidad del negocio, al plan de
MERLIN y a la situación actual del entorno y mercado.
üAgrupación y clasificación de todos los riesgos identificados en base a las categorías de
reporting (Negocio, Recursos, ESG) del Sistema de Gestión de Riesgos, identificando una
categoría nueva relativa a la Estrategia.
üRevisión de la matriz de materialidad de MERLIN y análisis de la consistencia de los 106
riesgos identificados con la misma, así como con los aspectos críticos de reporte GRI y los
ODS.
üValoración de los riesgos identificados (COO/Audit/MRL) en base a los criterios de impacto
y probabilidad definidos, así como con el resto de los atributos identificados:
▪ Impacto: estratégico, financiero, grupos de interés y reputacional
▪ Probabilidad: temporalidad y ocurrencia
▪ Atributos: velocidad, persistencia y adaptabilidad.
üActualización y digitalización del Mapa de Riesgos.
Así, en el 2024, el Mapa de Riesgos de MERLIN se actualizó de manera periódica para reflejar en cada
semestre la percepción de los principales directivos y órganos de gobierno de la Sociedad ante los
riesgos a los que se enfrenta el Grupo.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En este sentido, el último Mapa de Riesgos de MERLIN, actualizado por última vez por la Comisión
de Auditoría y Control y aprobado por el Consejo de Administración en enero 2025, cuenta con un
total de 27 riesgos clave, tal y como se muestra a continuación:
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En el Sistema de Gestión de Riesgos de MERLIN, se ha realizado una evaluación exhaustiva de todos
los riesgos considerando su Impacto y Probabilidad, así como en términos de temporalidad (corto
plazo – 12 meses, medio plazo – entre 12 y 36 meses- y largo plazo – más de 36 meses).  Esto ha
generado un indicador del riesgo residual para el periodo actual. Además, se han identificado KPIs
para informes, junto con KRIs (indicadores adelantados), y se han designado responsables tanto para
el reporting como para implementar o desarrollar las medidas de mitigación identificadas para cada
uno de estos riesgos.
• Entre los riesgos a corto plazo destacan los relacionados con la gestión de las renovaciones de
contratos y comercializaciones de activos nuevo y/o en desarrollo.
• Por otro lado, entre los riesgos más a largo plazo, destacan aquellos relacionados con los cambios
de comportamiento en los consumidores (teletrabajo, e-commerce, etc.), la falta de atracción y de
retención del talento, los riesgos relacionados con el cambio climático (falta de tracción de
terceros para la reducción de huella, ineficiencia en las inversiones de eficiencia energética,
45
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
desastres naturales), así como los relacionados con los incumplimientos normativos (GDPR, PRL,
etc.).
   
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Así los distintos riesgos claves identificados se clasifican en distintos ejes claves para la consecución
de los objetivos del Grupo, tales como:
• Riesgos Estratégicos y de Gobernanza: Estos riesgos impactan en los objetivos estratégicos
del liderazgo y la posición de referencia (ser SOCIMI y ser la SOCIMI de referencia). También
influyen en los valores fundamentales de transparencia, ética y responsabilidad, afectando la
formulación y ejecución de la estrategia del grupo: la definición del modelo de negocio, la
adaptación a cambios en el ciclo inmobiliario, posibles retrasos en desinversiones
estratégicas, deficiencias en el desarrollo del sistema de gobernanza, y los planes de sucesión
para personal clave, entre otros aspectos.
• Riesgos de Negocio: tienen un impacto directo en los objetivos estratégicos de generar valor
a largo plazo y mantener un dividendo sostenible y en ascenso. Estos objetivos dependen en
gran medida de los diversos activos del grupo, que están distribuidos en distintos segmentos
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
de negocio como oficinas, centros comerciales, logística y data centers. Algunos ejemplos de
estos riesgos incluyen la depreciación del valor de los inmuebles, demoras y gastos
adicionales en inversiones de capital (Capex), trasladar costos a los arrendatarios, y la
reducción de los márgenes de los arrendatarios, entre otros aspectos.
• Riesgos de Recursos: Estos riesgos tienen un impacto en los objetivos estratégicos de
mantener un dividendo sostenible y en crecimiento, así como en los valores de
transparencia, ética y responsabilidad. Para alcanzar estos objetivos, se basan principalmente
en los diversos recursos tanto internos como externos disponibles para el Grupo (recursos
humanos, tecnológicos y financieros). Ejemplos de estos riesgos incluyen las condiciones
macroeconómicas en España y Portugal, la dificultad para atraer y retener talento, la
dependencia en figuras clave y su compensación, vulnerabilidades en ciberseguridad, así
como la innovación tecnológica, entre otros aspectos.
• Riesgos Sociales y de Sostenibilidad: Estos riesgos afectan la sostenibilidad a largo plazo del
Grupo y su relación con los diferentes grupos de interés. Se basan principalmente en las
diversas acciones y políticas implementadas para garantizar la sostenibilidad de sus activos.
Algunos ejemplos de estos riesgos incluyen el impacto físico derivado del aumento de costos
por eventos excepcionales, los gastos asociados con la transición debido a cambios en las
expectativas y preferencias de los clientes, así como la sostenibilidad de la cadena de
suministro. Estos aspectos son críticos para los distintos grupos de interés del Grupo, como
clientes, proveedores, la sociedad en general, inversores y accionistas, así como los
organismos reguladores, y abordan aspectos como la protección de la salud de los usuarios
de los activos.
Riesgos Emergentes
En los últimos meses no se han observado cambios significativos en el patrón de comportamiento de
la actividad económica global, esperándose tasas de crecimiento del PIB mundial ligeramente por
encima del 3% durante los próximos años (tasas relativamente modestas desde una perspectiva
histórica). A pesar de la persistencia de los elevados niveles de incertidumbre, el ritmo de avance de
la actividad económica mundial sigue siendo relativamente robusto, los servicios se mantienen como
el principal motor del crecimiento y la Unión Económica y Monetaria (UEM) continúa mostrando
signos de debilidad, especialmente en comparación con Estados Unidos, donde la actividad mantiene
un considerable vigor.
El proceso de desaceleración de la inflación se consolida. En el segundo semestre del año, la inflación
a escala global ha proseguido su trayectoria de moderación gradual, favorecida, principalmente, por
una ralentización más acusada de la prevista en los precios de la energía. En todo caso, la inflación
subyacente y especialmente, la de los servicios siguen evidenciando una mayor resistencia a la baja.
La política monetaria mantiene una senda de relajación en la mayoría de las economías mundiales.
En comparación con las expectativas que los mercados tenían hace tres meses, ahora se espera una
relajación más intensa de la política monetaria en el área del euro y menos acusada en Estados
Unidos, donde los buenos datos de empleo hacen dudar de una continuación de la senda bajista de
tipos por parte de la FED.
En los mercados financieros se observa:  (i) un mejor desempeño reciente de los activos con riesgo
en Estados Unidos junto con una apreciación del dólar frente a las principales divisas mundiales y un
aumento de las expectativas de inflación y (ii) un incremento en la rentabilidad de los bonos.
Los precios del crudo se sitúan por debajo de los niveles anticipados hace tres meses, en parte como
consecuencia de la debilidad de la demanda procedente de China. Por el contrario, la cotización del
gas natural ha repuntado recientemente debido a algunas disrupciones que se han producido por el
lado de la oferta.
No obstante, este escenario está rodeado de una incertidumbre excepcionalmente elevada,
asociada, de modo fundamental, a las tensiones geopolíticas en curso y, más recientemente, a las
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
posibles políticas que la nueva Administración electa en Estados Unidos podría desplegar en los
próximos meses (un hipotético aumento generalizado de los aranceles previsiblemente presionaría a
la baja la actividad económica y al alza la inflación a escala global).
Inflación subyacente persistente en España
En comparación con las proyecciones del tercer trimestre, el Banco de España revisa al alza el
crecimiento del PIB en 2024 y en 2025 –hasta el 3,1% y el 2,5%, respectivamente-, mientras se
mantiene sin cambios en 2026 –en el 1,9%-, antes de experimentar una ligera desaceleración en
2027 hasta el 1,7%. La revisión al alza se debe a un dinamismo de la actividad en el segundo semestre
del año más intenso de los esperado (tipos de interés más bajos, un euro más depreciado y unos
menores precios del petróleo (en dólares)).
Si bien el ejercicio 2024 acabó con un incremento de la inflación hasta el 2,8%, se espera que la
subida de precios continuará moderándose a lo largo de los próximos años. La desaceleración
prevista en 2024-2026 reflejaría una moderación gradual de la inflación subyacente y, especialmente
en 2025, una desaceleración de las presiones inflacionistas en los alimentos. Por otro lado, se revisan
al alza las presiones inflacionistas subyacentes, dadas las sorpresas al alza que se han registrado en
los últimos meses en la evolución de la inflación de los servicios.
Disminución del margen operativo de los inquilinos
En 2024, hemos comprobado el incremento de los costes que soportan nuestros inquilinos,
especialmente en Centros Comerciales (subida de SMI, incrementos de costes directos, etc.).
Las pequeñas y medianas empresas, que forman la columna vertebral de muchos mercados
nacionales, y que son una cuota importante de nuestros arrendatarios en los Centros Comerciales,
son particularmente sensibles al incremento de los costes a pesar de reducciones en la tasa de
esfuerzo de arrendamiento. Las empresas en dificultades reducen costes y el desempleo puede
aumentar, reduciéndose el gasto de los consumidores y creando un círculo de retroalimentación
negativa que puede contribuir a un debilitamiento de la economía.
Identificación de Otros Riesgos y Planes de acción
MERLIN desarrolla planes de acción a través de políticas, procedimientos y controles, adaptados a
los distintos riesgos que impactan o puedan afectar a la empresa. En este contexto, el Grupo ha
definido y catalogado una serie de controles con diversas características, asignando a cada uno un
responsable y evaluando de forma regular el riesgo y su componente residual después de la
ejecución y documentación del control. Además, se han establecido planes específicos de mejora
enfocados en riesgos considerados relevantes en las áreas operativas, estratégicas, de cumplimiento
y de informes.
La Comisión de Auditoría y Control se compromete activamente con el proceso de gestión y control
del riesgo, promoviendo e implementando las políticas, procedimientos y estructuras de control que
considere necesarias para garantizar la integridad y la eficacia de dicho proceso
La Dirección General de la compañía, así como la Dirección Financiera y el resto de las Direcciones
de Negocio de la compañía, en sus reuniones periódicas, analizan la situación y evolución de los
principales riesgos que afectan al Grupo, tomando medidas correctoras cuando lo estiman
necesario.
A continuación, se enumeran, a modo de resumen, las principales medidas de mitigación
implantadas en la gestión de los otros riesgos considerados como relevantes:
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Riesgos identificados
Planes de Acción
Gestión de riesgos de negocio
• Definición del modelo de negocio
• Nivel de ocupación de los activos /
Comercialización de activos en desarrollo o
reforma / Renovación de contratos
• Fluctuación del nivel de rentas (ciclo
inmobiliario; competencia nuevos
desarrollos)
• Concentración de rentas y solvencia en top
10 inquilinos
• Capacidad de repercusión de inflación (IPC)
a inquilinos
• Retrasos y sobrecostes en las inversiones
(mayores costes de materiales, demora de
plazos, licencias, etc.)
• Disminución del margen operativo de
inquilinos y operadores (incremento de
costes internos y materias primas)
• Capacidad de alcanzar el mix de tipología de
activos deseado (localización, rotación y
obsolescencia de activos)
• Cambios en comportamientos de usuarios
(menor uso de oficinas; teletrabajo y
modelos híbridos)
• Permanencia excesiva de activos non core;
retraso en las desinversiones para captación
de recursos
• Reuniones del Consejo de Administración
exclusivamente estratégicas en las que se repasa
el modelo de negocio, los riesgos y se analizan las
distintas alternativas estratégicas en función del
momento económico y ciclo inmobiliario.
• Seguimiento de factores externos de la
economía real con impacto en el valor de los
activos; esto es, factores que afectan a la
demanda (renegociaciones de alquileres, salida
imprevista de inquilinos, potencial oferta futura,
etc.), así como factores que afectan a la
rentabilidad y valoración de los activos (tipos de
interés, yields del mercado inmobiliario).
• Valoración independiente de activos  de
periodicidad semestral, plan de rotación de
valoradores, revisión de las valoraciones por el
auditor externo, así como comprobación interna
de la valoración: seguimiento de las tasas de
descuento aplicadas en la valoración y de las
alternativas de inversión.
• Seguimiento continuo de indicadores de negocio
(ocupación, renta, vacíos, like for like, release
spread, etc.) de los contratos por cada inquilino /
operador, de la concentración de rentas brutas
por los mayores inquilinos, del riesgo de crédito
de los principales inquilinos y diseño de planes de
contingencia para una eventual salida de un gran
inquilino.
• Implantación de un equipo interno de
Comercialización que da servicio a todos los
segmentos de negocio, en los procesos de
captación, comercialización y renovación de
contratos en los activos.
• Plan de Inversiones quinquenal que permitirá
reposicionar la calidad de un determinado
número de inmuebles, que contribuirán al
aumento de las rentas brutas y maximización de
rentabilidad del portfolio existente.
• Programa de desinversiones non core, aprobado
por Consejo de Administración y de seguimiento
mensual.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Riesgos identificados
Planes de Acción
Gestión del cambio climático y eficiencia operacional
• (Objetivos) Incumplimiento en compromiso de
reducción de emisiones GEI o errores en su
medición (Alcance 1 - 2).
• (Objetivos) Falta de tracción / compromiso de
terceros en la reducción de huella en activos del
Grupo (Alcance 3).
• (Preferencia) Cambio en las expectativas y
requerimientos de los clientes en materia de
sostenibilidad, innovación y medioambiente.
• (Costes) Incrementos de costes de reparación y
mantenimiento (por tormentas, nevadas,
inundaciones, olas de calor).
• Inadecuada gestión de los insumos (luz, gas y
agua) y los residuos de un activo.
• (Inversiones) Ineficiencia en las inversiones de
eficiencia energética / obsolescencia de los
activos y sustitución por activos con menores
emisiones.
• Coste creciente de las materias primas /
suministros por requerimiento de sostenibilidad.
• Existencia de proveedores con bajos estándares
de calidad y ESG (scoring de proveedores)
• Falta de due diligence medioambiental en la
adquisición de activos.
• Certificación sostenible de activos:
seguimiento del objetivo de tener la práctica
totalidad de sus activos certificados LEED y
BREEAM, así como mantenimiento de las
certificaciones de accesibilidad en Centros. 
• Validación externa independiente de las
emisiones GEI (alcance 1 y 2); según
certificado de AENOR. 
• Eficiencia energética: seguimiento de
numerosas iniciativas ligadas a la eficiencia
(MAEs), entre las que destaca el Proyecto
Fotovoltaico SUN.
• Reporte en índices de sostenibilidad:
seguimiento y revisión de la información
reportada a los distintos índices de
sostenibilidad (GRESB, CDP y DowJones
Sustainability Index), analizando las
puntuaciones obtenidas y estableciendo
Planes de acción de mejora continua. 
• Estudio, diseño e implantación de una
cláusula verde en los contratos de
arrendamiento, por la que los arrendatarios
que compartan información energética y
disminuyan su huella de carbono, se verán
beneficiados de descuentos en la renta. 
• Instalación de medidores en todos los
activos (y en espacios de arrendatarios) que
nos permitan conocer los consumos
energéticos en tiempo real. 
• Comité de Sostenibilidad (reportando a la
Comisión de Sostenibilidad e Innovación),
con reuniones quincenales, con integrantes
de diversos departamentos, para dar
seguimiento continuo a todas las
actuaciones en sostenibilidad del Grupo. 
• Identificación de las iniciativas de Capex
sostenible, que permiten mejorar la
eficiencia energética de los activos,
dotándolos de prioridad y especial
seguimiento.
• Modificación del Procedimiento de
contratación, exigiendo cuestionario sobres
cuestiones ESG a proveedores de más de
150 mil euros y cálculo de huella embebida
para aquellos de más de 3 millones de
euros. 
50
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Riesgos identificados
Planes de Acción
Creación de talento
• Falta de atracción de nuevo talento (pérdida de
atractivo).
• Falta de retención del talento existente
(motivación, ambición, retribución, plan de
carrera).
• Inadecuada estructura, composición y
dimensionamiento de la plantilla (negocio vs
soporte).
• Falta o inexistencia de planes de formación
adecuados.
• Incumplimiento de la normativa de Prevención
de Riesgos Laborales (PRL) con los empleados.
• Inexistencia de comunicación y trazabilidad de la
estrategia en objetivos a largo plazo
• Gestión inadecuada (o inexistencia) de los planes
de sucesión del personal clave (alta dirección y
resto plantilla.
• Incumplimiento de los planes de inclusión,
diversidad e igualdad.
• Aprobación de una nueva Política de
Retribución a Largo Plazo (2025-2027) que
introduce algunas modificaciones para adecuarla
a las mejores prácticas del mercado.
• Plan de incentivos de retribución a corto plazo:
con un peso de los objetivos no financieros del
2024 del 30%. esperándose una reducción del
peso de los mismos para 2025.
• Retribución variable alineada con la consecución
de objetivos vinculados con los planes
estratégicos de la Compañía a corto y largo
plazo y los intereses de los accionistas, no
estando garantizada, y siendo suficientemente
flexible como para no abonar, o abonar
parcialmente, este componente si no se alcanzan
los objetivos definidos.
• Planes de sucesión del personal clave revisados
por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones.
• Evaluación del personal en base a criterios
objetivos de cara a una remuneración adecuada
de la valía profesional, experiencia, dedicación y
responsabilidad de cada empleado.
• Plan de Igualdad registrado y Protocolo de
actuación ante el acoso sexual, divulgados en
toda la empresa.
• Plan de prevención de riesgos laborales
externalizado, con especial énfasis en prevención
de accidentes laborales en las obras de
rehabilitación de inmuebles.
Gestión de Grupos de Interés
• Inadecuada gestión del impacto de la actividad
RSC (Corporativo / Centros).
• Inadecuada gestión del impacto (físico y social)
de nuestros activos en las comunidades locales.
• Incumplimiento de la tributación local (IBI, IAE,
tasas, vados, tasas medioambientales) y su
impacto en las comunidades locales.
• Incumplimiento de la normativa de PRL con
terceros.
• Protección de la salud (wellbeing) de los usuarios
de los activos.
• Gestión inadecuada de la protección de datos y
privacidad de los usuarios de los activos.
• Medición del impacto social continuo mediante
la metodología London Benchmark Group (LBG)
que nos permite cuantificar el impacto de todas
las actuaciones con implicaciones sociales.
• Implantación de Controles Generales (Estrategia
y Política Fiscal), así como de un Reglamento de
la Dirección Fiscal, y de un Protocolo de Revisión
del cumplimiento de la ley 16/2012.
• Coordinador de Seguridad y Salud nombrado en
todas las obras con proyecto y Coordinador de
actividades empresariales en todas aquellas
obras que lo requieran, así como seguimiento
mensual de la siniestralidad.
• Implantación de servicios (MERLIN HUB, Huertos
urbanos, etc.), así como inversiones en HVAC
para la mejora de la movilidad, experiencia y
protección de la salud de nuestros usuarios.
51
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Riesgos identificados
Planes de Acción
Gestión del Capital
• Incremento del coste de financiación de la
compañía (rating, subida tipos, etc.).
• Volumen deuda a c/p.
• Cumplimiento de covenants financieros
• Gestión Inversiones / desinversiones
estratégicas.
• Acceso a Financiación Sostenible
(incumplimientos KPIs requeridos).
• Condiciones macroeconómicas de España y
Portugal.
• Política financiera estricta , mediante un
seguimiento continuo de los mercados de deuda
(hipotecaria, bancaria corporativa, bonos),
seguimiento del nivel de apalancamiento, plazos
y coste medio de la deuda, mantenimiento de
líneas de crédito abiertas e informes del auditor
externo sobre el cumplimiento de covenants. Un
ejemplo de esta planificación financiera ha sido la
ampliación de capital realizada en julio de 2024
para la obtención de financieación para la rama
de actividad de los Data Centers.
• Procedimiento de inversión y estructuras de
control: documentación del funcionamiento de
los modelos financieros, implantación de
controles de modificaciones y de integridad en
todos los modelos.
• Reconversión de toda la deuda corporativa a
financiación verde (Bonos y deuda corporativa),
sujeta al cumplimiento de determinados KPIs ESG
-Sostenibles.
• Seguimiento del entorno político y regulador:
reporte periódico de nuevas normativas
sectoriales, análisis de borradores de nuevas
regulaciones anticipando impactos y contacto
permanente con asesores especializados
Compromiso con la Seguridad de la Información y Ciberseguridad
En MERLIN, estamos firmemente comprometidos con garantizar la seguridad de la información en
todos los niveles de la compañía. Este compromiso se refleja en la adopción de un enfoque
estratégico, basado en las mejores prácticas del mercado y en la mejora continua, para proteger
nuestros activos digitales, garantizar la confianza de nuestros stakeholders y promover un entorno
digital seguro y resiliente.
Política de Seguridad y Gobernanza
Nuestra Política de Seguridad de la Información, aprobada por el Consejo de Administración,
establece los principios que soportan nuestra estrategia de seguridad y se aplica a todas las unidades
de negocio. Esta política, revisada periódicamente, está disponible para todos los stakeholders en
https://ir.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/normativa-degobierno-corporativo/.
Asimismo, contamos con un Comité de Seguridad de la Información integrado por figuras clave de la
compañía (COO, CISO, CIO, DPO, Director de Auditoría Interna y Directora de RR.HH.), encargado de
supervisar y garantizar la aplicación integral de esta política en todas las áreas de la organización.
El comité realiza revisiones periódicas de los riesgos de seguridad y evalúa la efectividad de las
medidas implementadas, integrando la seguridad de la información en todas las decisiones y
procesos de la empresa.
52
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Certificaciones y Cumplimiento Normativo
Nuestro modelo de seguridad está respaldado por la certificación en la norma UNE-EN-ISO
27001:2022, que avala nuestra gestión de la seguridad de la información, y nuestra adhesión al
Código de Buen Gobierno de la Ciberseguridad, publicado por el Foro Nacional de Ciberseguridad.
Además, estamos en proceso de certificación del Esquema Nacional de Seguridad (ENS) en su grado
alto, con el objetivo de garantizar el cumplimiento de los requisitos legales, contractuales y
regulatorios más exigentes.
En línea con las nuevas exigencias regulatorias, también estamos trabajando para alinear nuestra
compañía con las obligaciones establecidas en la Directiva NIS2, que refuerza las medidas de
ciberseguridad a nivel europeo para operadores esenciales y servicios digitales.
Plan Estratégico de Seguridad y Recursos
En 2024, nuestros órganos de gobierno aprobaron un ambicioso Plan Estratégico de Seguridad,
actualmente en desarrollo, que abarca los próximos tres años. Este plan nos permitirá profundizar en
la identificación de áreas de mejora y fortalecer la protección de nuestra información y sistemas
tecnológicos. Como parte de este esfuerzo, hemos creado una Oficina Técnica de Seguridad, que
cuenta con recursos especializados para la supervisión, gestión y mejora continua de nuestras
capacidades de ciberseguridad.
Gestión de Incidentes y Resiliencia
Para garantizar la protección de nuestros activos digitales y responder de manera eficiente ante
incidentes de seguridad, contamos con un proceso formal de gestión de incidentes de seguridad y
ciberseguridad, que incluye:
•            Detección de amenazas.
•            Contención y erradicación de incidentes.
•            Recuperación frente a eventos disruptivos.
Este proceso se complementa con un plan de contingencia y recuperación diseñado para garantizar
la continuidad del negocio, respaldado por una póliza de ciberseguro que cubre eventuales
incidentes de seguridad.
Auditorías y Mejora Continua
La mejora continua es un pilar fundamental de nuestro modelo de ciberseguridad. Para ello,
sometemos nuestros sistemas a revisiones y auditorías independientes, incluyendo ejercicios de
pentesting y análisis de vulnerabilidades, asegurando así que nuestras defensas se mantengan
robustas frente a amenazas en constante evolución.
Concienciación y Cultura de Seguridad
Conscientes de que la seguridad de la información requiere el compromiso de toda la organización,
hemos establecido un programa anual de formación y concienciación en ciberseguridad, obligatorio
para todos los empleados, independientemente de su función o antigüedad. Este programa incluye
53
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
iniciativas diseñadas para promover una cultura de seguridad sólida que forma parte de nuestro
ADN.
En MERLIN entendemos que la ciberseguridad es un esfuerzo diario y una responsabilidad
compartida. Gracias a este enfoque integral, estamos preparados para proteger la confidencialidad,
integridad y disponibilidad de la información que tratamos, contribuyendo así a un entorno digital
seguro y confiable para todos nuestros stakeholders.
3.3 Ética y cumplimiento: Pilares de una conducta Empresarial Ejemplar
MERLIN reafirma su sólido compromiso con la ética, la transparencia y la generación de valor para
sus grupos de interés en el ejercicio de su actividad.
El Código de Conducta de MERLIN constituye el compendio que refleja el compromiso de la empresa
con los fundamentos de la ética empresarial y la transparencia en todas sus áreas de operación. Este
documento establece un conjunto de principios y directrices de comportamiento destinados a
asegurar que todos los profesionales del Grupo actúen de manera ética y responsable durante el
desarrollo de su actividad.
Cada año, todos los profesionales reciben formación sobre el Código de Conducta y también se les
proporcionan periódicamente comunicaciones internas. Además, la adhesión al Código de Conducta
es un requisito obligatorio para todos los recién incorporados. Adicionalmente, en los contratos
suscritos por MERLIN con proveedores y arrendatarios, se incluyen disposiciones que hacen
referencia tanto a las políticas de cumplimiento de la empresa como a su Código de Conducta.
El Canal Ético de MERLIN (https://www.MERLINproperties.com/sistema-interno-de-informacion/), es
una herramienta cuyo objetivo es proporcionar un medio seguro, anónimo y confidencial para que
cualquier persona pueda comunicar cualquier irregularidad o incumplimiento relacionado con malas
prácticas en el seno de la organización, cometidas en relación a las exigencias, valores y principios del
Código de Conducta, a las responsabilidades del Modelo de Prevención de Riesgos Penales del
Grupo, así como a la legislación vigente en materia de Responsabilidad Penal de las Personas
Jurídicas así como en el ámbito del acoso laboral.
MERLIN quiere ser diligente en la protección de los informantes. En este sentido, ya en 2023, MERLIN
externalizó la gestión del Canal Ético (“Sistema Interno de Comunicación”) con BDO para garantizar
la máxima confidencialidad acerca de la identidad del informante, así como el cumplimiento de la
legislación vigente en el tratamiento de las comunicaciones recibidas.
Así, cualquier tercero que se relacione con MERLIN y que tenga indicios razonables de alguna
irregularidad podrá comunicarlo a MERLIN a través de este Canal. Los Profesionales de MERLIN,
estarán, en todo caso, obligados a informar cualquier indicio razonable de alguna irregularidad. Este
canal está a disposición de todos los colaboradores internos y está igualmente accesible al público en
general a través de la página web corporativa de la empresa.
La adaptación a la legislación vigente ha supuesto una modificación del Código de Conducta y del
Procedimiento de comunicación del Canal, habiendo aprobado el Consejo de Administración una
Política específica al respecto (Política del Sistema Interno de Información) en la que se establece
que las consultas e incidencias serán tramitadas siempre de manera confidencial, equitativa, íntegra,
objetiva, independiente y honesta. Se garantiza la independencia, imparcialidad y ausencia de
conflictos de interés asegurando la objetividad en todas las partes del proceso.
Tal y como se establece en el Procedimiento de comunicación del Canal, una vez recibidas dichas
Comunicaciones, el Agente Gestor Externo (BDO), realizará el correspondiente informe, enviando el
54
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
acuse de recibo de la Comunicación al Informante, en el plazo de 7 días naturales desde su
recepción.
Una vez que el Agente Gestor Externo haya concluido la investigación de la Comunicación, preparará
un informe donde se reflejen las investigaciones realizadas, así como las conclusiones de éstas. Dicho
informe será remitido al responsable del Sistema de Información (Director de Auditoría Interna) a
través del Canal Ético en el plazo máximo de 7 días laborables desde que se recibe la Comunicación.
El responsable del Sistema de Información remitirá el informe a la Comisión delegada del Consejo de
Administración que resulte asignada, la cual, podrá nombrar a un agente gestor interno (en adelante,
el “Agente Gestor Interno”), que procederá a la investigación de los hechos, pudiendo contactar con
las personas afectadas y requerir cualquier información adicional necesaria.
El Agente Gestor Interno deberá remitir su informe y conclusiones de la investigación realizada a la
Comisión delegada del Consejo de Administración que hubiera resultado asignada en un plazo
máximo de treinta (30) días naturales desde su nombramiento como Agente Gestor Interno.
La Comisión del Consejo de Administración que hubiera resultado asignada analizará, en una sesión
de la misma, el informe y conclusiones remitidos por el Agente Gestor Interno y elaborará su propio
informe en el que incluirá su decisión sobre las de medidas y acciones a adoptar (el “Informe de la
Comisión Asignada”). El Informe de la Comisión Asignada reflejará, en cualquier caso, el detalle de la
investigación realizada, la tipología de la Comunicación recibida, el estado de su resolución y la
conclusión alcanzada.
El plazo máximo para dar respuesta a las actuaciones de investigaciones no podrá superar los 3
meses, excepto si la investigación es compleja que se podrá aplazar hasta los 6 meses.
Si la Comisión Asignada viera la necesidad de aplicar el Sistema Disciplinario del Grupo, el Informe
de la Comisión Asignada se (a) comunicará a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
(siempre que ésta no fuera la Comisión Asignada) y al Responsable de Recursos Humanos, para su
conocimiento e informe previo a la implantación de las mismas (que corresponderá al Responsable
de Recursos Humanos) y (b) se elevará al Consejo de Administración, para su conocimiento.
No obstante, si la Comunicación recogiera Irregularidades o las medidas fueran de tal importancia
que la competencia para la decisión de medidas o acciones fuera del Consejo de Administración, la
Comisión Asignada elevará directamente su Informe al Consejo de Administración para su decisión
sobre la forma de proceder.
Tras la determinación de las medidas a adoptar, el Director de Auditoría Interna junto con el
Responsable de Recursos Humanos informará a la persona afectada de la resolución de la
Comunicación.
Durante 2024 se han recibido 7 denuncias (1 en 2023) las cuales no han derivado en ningún
procedimiento sancionador a ningún empleado.
La integridad y el cumplimiento riguroso de las normativas vigentes son componentes inseparables
de una conducta ética. Desde sus inicios, MERLIN ha establecido órganos, políticas y procedimientos
que aseguran esta integridad en todos los niveles. En esta línea, el Grupo ha desarrollado un modelo
de control interno integrado, eficaz y alineado con las mejores prácticas, orientado a garantizar el
cumplimiento de los requisitos asociados a las normativas prioritarias. En la actualidad, dispone de
las siguientes herramientas:
• Modelo de Prevención de Delitos (MPDD), que cubre todas las actividades y sociedades
sobre las que MERLIN tiene control operacional.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Mecanismos para la prevención del blanqueo de capitales: MERLIN dispone de los
mecanismos de conformidad con los requerimientos establecidos por la normativa de
prevención de blanqueo de capitales, que incluyen un Manual de prevención, auditorías
anuales externas en la materia, un OCI (Órgano de Control Interno), una Política de Admisión
de clientes y una Unidad Técnica en materia de prevención del Blanqueo. Todos estos
mecanismos han sido adaptados para cubrir la actividad de Portugal.
• Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF): En el ámbito del control
financiero, MERLIN cuenta con un modelo eficaz y fiable, basado en la identificación de
riesgos clave y en la selección de los procesos relevantes para la información financiera, y
cuya metodología y procedimientos se encuentran documentados en el Manual del SCIIF.
• Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS): En el ámbito del
control de la información no financiera, MERLIN cuenta con un modelo eficaz y fiable, basado
en la identificación de riesgos clave y en la selección de los procesos relevantes para la
información no financiera, y cuya metodología y procedimientos se encuentran
documentados en los distintos Manuales de cada indicador del SCIIS.
• Mecanismos para la protección de datos personales: El Grupo dispone de mecanismos para
garantizar el correcto tratamiento de los datos personales como la existencia de un DPO
(Data Protection Officer) y la Política de Protección de Datos Personales.
• Adicionalmente, cabe destacar en 2024, la continuación de la formación global a toda la
plantilla de Formación en Cumplimiento Normativo dirigida a todos los profesionales del
Grupo, mediante una semana de concienciación en temas compliance. La formación en
Compliance se añadió, ya en 2022 al proceso de incorporación de los nuevos empleados y la
formación global se centra en temas relacionados con el Código de Conducta, la
Sostenibilidad, las políticas de respeto a los Derechos Humanos y la Política de Protección de
Datos personales.
Medidas contra el fraude y la corrupción
De acuerdo con lo establecido en sus Estatutos Sociales, MERLIN busca que tanto su comportamiento
como el de las personas vinculadas a la empresa se ajusten no solo a la legislación en vigor y a su
sistema de gobierno corporativo, sino también a principios éticos y de responsabilidad social
ampliamente aceptados. En esta línea, MERLIN ha implementado un Sistema de Gestión de
Compliance Penal, cimentado en el compromiso firme de la empresa con valores y principios que
rechazan y prohíben cualquier tipo de actividad ilícita.
Estos principios están reflejados en el Código de Conducta, aprobado por el Consejo de
Administración en 2015 y actualizado en 2023. Estos principios se aplican a empleados, directivos y
órganos de gobierno de la organización, transmitiendo un mensaje sólido de rechazo absoluto y de
tolerancia cero hacia cualquier conducta ilícita que vulnere las políticas, valores y principios del
Grupo.
La Política de Cumplimiento Penal fortalece el compromiso de la empresa con la gobernanza
corporativa en línea con sus valores y principios. Además, establece un riguroso control en la
organización sobre los órganos de administración, directivos y empleados del Grupo, con el propósito
de minimizar al máximo la posibilidad de prácticas indebidas o incumplimientos normativos en el
ejercicio de sus actividades.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Respecto al Sistema de Cumplimiento de MERLIN:
• La certificación del Sistema de Gestión de Compliance de MERLIN se ha renovado en 2024 bajo
la Norma UNE 19.601 para todas las sociedades del Grupo, incluyendo Portugal. La norma UNE
19.601, está orientada a reducir la exposición de la organización al riesgo penal y a fomentar una
cultura de prevención de delitos.
• Así mismo, en 2024 el Sistema Anticorrupción y soborno de MERLIN se renovó bajo el
certificado de la norma internacional ISO 37.001. La norma ISO 37.001 es el estándar
internacional que especifica los requisitos y proporciona una guía para establecer, implementar,
mantener, revisar y mejorar un sistema de gestión antisoborno.
Image_46.png
Image_47.png
Ambas certificaciones, acreditan que el Modelo de Prevención y Detección de Delitos de MERLIN,
cumple con los requisitos de la Norma y además es eficaz, en una apuesta por la mejora continua
para incorporar los más altos estándares de cumplimiento.
Dentro del Modelo de Prevención y Detección de Delitos de MERLIN, se integra un Mapa de Riesgos
o Delitos Penales asociados a la naturaleza de las operaciones del Grupo. Este mapa identifica,
documenta y pone en práctica más de 90 controles relacionados con dichos delitos. Esta
implementación refleja que la organización ha establecido los mecanismos y controles necesarios
dentro del ámbito del Cumplimiento Penal.
Respeto a los derechos humanos
El Consejo de Administración, ya en 2022, aprobó la Política de respeto a los derechos humanos con
el fin de manifestar claramente el compromiso del Grupo con los derechos humanos reconocidos
tanto en la legislación nacional como internacional. Además, la política define los principios que
serán implementados por el Grupo para llevar a cabo la debida diligencia en asuntos relacionados
con los derechos humanos. Esta diligencia se ajusta a los Principios Rectores sobre empresas y
derechos humanos, a las directrices de la OCDE para empresas multinacionales, a los principios
respaldados por el Pacto Mundial de Naciones Unidas, a la Declaración tripartita de principios sobre
empresas multinacionales y política social, a los convenios establecidos por la Organización
Internacional del Trabajo, así como a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) adoptados por la
Organización de las Naciones Unidas. Este enfoque también está en concordancia con el Código de
Conducta de la Sociedad, y considera otros documentos o textos que puedan complementar o
reemplazar a los mencionados anteriormente.
En este sentido, MERLIN y su Grupo asumen el compromiso de guiar su actuación sobre la base de
los siguientes principios:
▪ Rechazar prácticas discriminatorias o que menoscaben la dignidad de las personas por razón
de su edad, género, estado civil, nacionalidad, religión, discapacidad, raza o etnia, o cualquier
otra circunstancia personal.
▪ Rechazar el trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligatorio.
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Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
▪ Respetar la libertad sindical, de asociación y negociación colectiva.
▪ Proteger la salud de los trabajadores y ofrecer un empleo digno.
▪ Respetar los derechos de las comunidades locales y otros grupos de interés.
▪ Respeto al medio ambiente y protección de los recursos naturales.
▪ Integridad, tolerancia cero con la corrupción.
▪ Implantar procedimientos de supervisión y control, que permitan identificar, con la debida
diligencia, posibles situaciones de riesgo de vulneración de los derechos humanos, y
establecer mecanismos para prevenir y mitigar dichos riesgos.
Para la consecución de los objetivos y compromisos señalados, MERLIN asume y promueve los
siguientes principios básicos de actuación que deben presidir su actuación y la del Grupo en todos los
ámbitos:
a) Promover una cultura de respeto de los derechos humanos y acciones destinadas a la
sensibilización de los profesionales del Grupo, así como de los proveedores, contratistas y
terceras personas con los que se mantengan relaciones profesionales;
b) Identificar los potenciales impactos que las operaciones y actividades realizadas por el
Grupo, directamente o a través de un tercero, pueden generar a los derechos humanos;
c) Evaluar la eficacia del sistema de diligencia debida mediante indicadores de seguimiento, con
especial foco en aquellas actividades en las que pudiera existir mayor riesgo de conculcación
de los derechos humanos. Esta evaluación se apoyará en los sistemas de control interno del
Grupo;
d) Mecanismos de denuncia y reclamación, con suficientes garantías y con procedimientos
adecuados de resolución, para atender los potenciales casos de conculcación de los
derechos humanos. MERLIN tiene habilitado un Canal Ético (Sistema Interno de
Comunicación) en la dirección https://www.merlinproperties.com/sistema-interno-de-
informacion/ al que pueden remitir cualquier indicio de cualquier irregularidad en la
actuación o conducta de los empleados, directivos o colaboradores de las sociedades del
Grupo que puedan implicar un incumplimiento del Código de Conducta o ser susceptible de
ser considerado como acto de discriminación, corrupción, extorsión, soborno o susceptible
de ser considerado como otro tipo de delito. Durante 2024, MERLIN no ha recibido ninguna
denuncia por la vulneración de derechos humanos (tampoco en 2023).
e) Reaccionar, adoptando diligentemente las medidas que procedan, en caso de detectar una
vulneración de los derechos humanos en las operaciones del Grupo o en las de sus clientes
o proveedores, e informar de ello a las autoridades competentes para que emprendan las
acciones oportunas cuando dicha conculcación pueda ser constitutiva de una infracción
administrativa, penal o de cualquier otra índole.
En particular, en lo que concierne a su Cadena de Suministro, MERLIN promoverá activamente que
los proveedores con los cuales las sociedades del Grupo mantengan relaciones comerciales
demuestren un riguroso respeto por los Derechos Humanos reconocidos en la legislación tanto
internacional como nacional en cada uno de los países donde operen.
MERLIN reconoce la importancia de sus proveedores como colaboradores fundamentales en el
cumplimiento de esta Política, entendiendo que comparten una responsabilidad conjunta con el
Grupo. En este sentido, la empresa sigue trabajando para la implantación efectiva de un Código de
58
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Conducta para proveedores basado en el respeto a los derechos humanos a lo largo de toda su
cadena de suministro.
Específicamente, se procurará que los compromisos establecidos por MERLIN sean también
adoptados por los proveedores, siempre preservando su autonomía de gestión. Este enfoque se
llevará a cabo siguiendo las prácticas y procedimientos contemplados en la normativa del Grupo.
En consonancia con su Política de Compras, MERLIN lleva a cabo evaluaciones de aspectos ESG
(ambientales, sociales y de gobierno corporativo) a sus proveedores críticos. Estas evaluaciones
comprenden el análisis de Derechos Fundamentales e incluyen directrices destinadas a que los
proveedores, dentro del ámbito de sus responsabilidades, asuman la protección de los Derechos
Humanos al establecer relaciones contractuales con la empresa.
MERLIN procurará que sus socios comerciales conozcan y respeten los principios y compromisos
asumidos en la presente política.
Así, durante el ejercicio 2024, MERLIN solicitó información a 97 proveedores por licitaciones para
mejora y rehabilitación de activos (CAPEX) de más de 150.000 euros (más de 250 pedidos de
compras), abarcando información y detalle en las áreas medioambientales, sociales y de
cumplimento normativo, entre las que se encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los
derechos humanos (políticas, demandas, etc.) para cada tercera parte evaluada.
59
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
4. Gestión del cambio climático y eficiencia operacional, nuestra
huella ecológica
La sostenibilidad ambiental del Grupo es un aspecto clave para asegurar el cumplimiento de sus
objetivos a todos los niveles y para elevar su creación de valor, teniendo ésta como pilares clave la
gestión activa del cambio climático y la eficiencia en el uso de recursos.
HITOS EN 2024
RETOS FUTUROS
• Continuidad en el Dow Jones World
Sustainability Index – World por
segundo año y Europa por cuarto año.
• Renovación del “Framework” de
financiación verde incluyendo límites
máximos de huella de carbono
embebido en futuros desarrollos y
reformas.
• Medición de la huella de carbono
embebido en reformas y desarrollos
que superen los € 3 millones.
• El centro Comercial Marineda renovó
por cuarto año consecutivo la
certificación de “Residuo Cero” y los
Centros comerciales de Artea y Porto
Pi la han obtenido este año por
primera vez.
• Puesta en marcha del BMS (Building
Management System) centralizado
para toda la cartera de inmuebles.
• Reformulación del camino a neto cero
para incluir la rama de actividad de
centros de datos.
• Incremento de la implementación de
la cláusula verde en los contratos.
• Proyecto de implantación de la
iniciativa Residuo Cero en más
centros comerciales.
• Adjudicación de bosque con
capacidad y características para
compensar la totalidad de la huella de
carbono inevitable de MERLIN.
60
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
 
Datos en términos Like for Like
Datos en términos absolutos
 
Dato 2024
Evolución
2023-2024
Dato 2024
Evolución
2023-2024
Consumo de energía (GJ)
389.839
-0,4%
451.939
8,9%
Consumo de energía (MwH)
108.289
-0,4%
125.538
8,9%
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq )
Market-based
2.696
-0,7%
2.930
7,6%
Emisiones de gases de efecto invernadero (tCO2eq )
Location-based
9.084
-9,7%
9.935
-4,5%
Captación de agua (m3)
656.138
-0,7%
677.878
-0,2%
Residuos (ton)
7.523
9,8%
7.719
10,1%
% de energía autoproducida
4,8 %
41,3%
4,5 %
52,0%
% de la cartera (en GAV) bajo certificación LEED, BREEAM
n/a
90,0 %
-4,5%
% de la cartera certificada en ISO  14001 y 50001
61 %
42 %
4.1 Criterios y conceptos clave del reporte de desempeño ambiental
a) Metodología
MERLIN incluye información sobre el desempeño ambiental de su cartera de activos de acuerdo con
la metodología establecida por EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión,
2017) y en base a los Índices GRI (Global Reporting Initiative).
b) Perímetro reportado
Categorías de activos
MERLIN reporta información de desempeño ambiental de las carteras de oficinas, naves logísticas,
centros comerciales y data centers, excluyendo del cómputo los activos que cuentan con una
participación minoritaria.
Tipo de control sobre la superficie
Para una mejor gestión del desempeño en materia de eficiencia de consumo de energía, captación
de agua y huella de carbono en sus activos, MERLIN divide los datos de este tipo de indicadores
según el tipo de inmueble que se trate:
• Activos sobre los que el Grupo ejerce control operacional. Se trata a nivel general de activos
“multi-inquilino” en los que el Grupo evalúa de forma continua su impacto medioambiental.
• Activos sobre los que el Grupo no ejerce control operacional. En estos activos, de tipo
“mono-inquilino”, aunque MERLIN es el titular de algunos de los contratos de suministro, las
tareas de gestión de los consumos recaen sobre el arrendatario del activo.
14 Activos que se encuentran en explotación durante el ejercicio fiscal completo
15 Activos que se encuentran en explotación parte del ejercicio fiscal, en el caso de que el activo se encuentre en
explotación al final del ejercicio se reportan la información de certificaciones
16 WIP: Activos en proceso de construcción o rehabilitación/reforma
17 Solares o terrenos adquiridos por el Grupo en los que aún no se ha comenzado a edificar.
61
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Sede corporativa de MERLIN y los espacios LOOM arrendados por el Grupo.
Particularmente, en el indicador medioambiental de gestión de residuos, MERLIN reporta la
información en términos del conjunto de activos en los que es responsable de la gestión de residuos,
ya que, en algunos casos, dicha gestión es asumida por las comunidades de propietarios.
Datos reportados
El Grupo ha establecido los siguientes criterios para el reporte de la información teniendo en cuenta
los criterios anteriormente establecidos y el estado del activo:
Energía
Agua
Residuos
Certificaciones
Activos en explotación año
completo 14
ü
ü
ü
Activos en explotación
parte del año 15
ü
ü
ü
ü /x
WIP 16
x
x
x
ü
Suelo 17
x
x
x
x
Los datos de desempeño ambiental se reportan tanto en términos absolutos como en términos
relativos, conocidos como intensidad, esto es, consumos o emisiones absolutas divididas por la
superficie sobre la que se reportan los consumos o emisiones.
Atendiendo a estas consideraciones, el cálculo de los indicadores medioambientales se realiza
teniendo en cuenta el porcentaje de SBA (Superficie Bruta Alquilable):
• En el caso de los activos que se encuentran en explotación parte del año, para medir las
intensidades, la SBA del activo se pondera por el tiempo que ha estado en explotación.
• En los casos de activos que estén constituidos como comunidad de propietarios, se ha
aplicado la cuota de participación a los datos de consumos de energía y agua. En estos casos,
la superficie considerada en los cálculos representa la parte proporcional a la cuota de
participación de MERLIN en el activo.
• En el caso del cálculo de las intensidades de energía y agua se considera la SBA total de los
activos excepto en aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control de la
gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso sólo se considera la superficie
de dichas zonas comunes.
18 La definición completa de los mencionados KPIs figura en detalle en el capítulo 8.b. “Índice de contenidos EPRA sBPR” de
este EINF.
19 GHG Protocol (Green House Gas Protocol) establece los marcos estandarizados globales para medir y gestionar las
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de las operaciones del sector público y privado, las cadenas de valor y las
acciones de mitigación.
62
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Los datos reportados representan el siguiente porcentaje de cobertura sobre la SBA total de cada
categoría de activos:
Energía % SBA
Agua % SBA
Residuos % SBA
Certificaciones %
SBA
Oficinas
78%
79%
68%
97%
Activos Logísticos
52%
27%
12%
81%
Centros comerciales
99%
99%
87%
100%
Data Centers
100 %
67 %
100 %
54%
Perímetro absoluto y perímetro comparable (“like-for-like")
Tomando como base la Guía EPRA sBPR, MERLIN da respuesta a una serie de indicadores o KPIs en
materia medioambiental (integrados en los EPRA Sustainability Performance Measures). Estos KPIs
abarcan información en materia de consumo de energía, emisiones de GEI o Gases de Efecto
Invernadero, captación de agua y generación de residuos 18.
Estos KPIs se dividen en dos tipos: KPIs en términos totales o absolutos y KPIs en términos
comparables (Like for Like). Los KPIs absolutos están calculados en términos totales de la cartera de
activos, mientras que los KPIs Like for Like están calculados considerando únicamente los activos que
hayan estado en explotación de forma continuada durante los últimos tres años.
Los datos de desempeño ambiental se reportan incluyendo el grado de cobertura de cada KPI. La
cobertura se define como la proporción de activos en los que hay disponibilidad de información para
el cálculo del respectivo KPI con respecto al total activos, calculado tanto como por número de
activos como por superficie de los activos.
MERLIN utiliza el criterio de cálculo de sus emisiones de GEI, atendiendo al control operacional y
cuota de participación según el activo que establece el referencial GHG Protocol 19, tomando como
criterio el método basado en el mercado (market-based method) según el cual, los datos de los
factores de emisión derivados del consumo eléctrico deben ser obtenidos de las comercializadoras a
las que se ha adquirido la electricidad.
En cuanto al tipo de emisiones, se reportan el Alcance 1, 2 y 3, tal y como se describe a continuación:
1) Alcance 1, donde se incluyen las emisiones directas de GEI:
• Asociadas al consumo de combustibles en instalaciones fijas de activos con control
operacional.
• Asociadas a emisiones fugitivas de gases refrigerantes de efecto invernadero.
2) Alcance 2, se incluyen emisiones indirectas de GEI:
• Asociadas al consumo de energía eléctrica en instalaciones.
• Asociadas al consumo de energía térmica en instalaciones.
63
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
3) Alcance 3, emisiones directas del consumo de combustibles en instalaciones fijas de los
activos sin control operacional y las indirectas que son consecuencia de las actividades de la
empresa en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma (ver Anexo II del
presente informe).
4.2 Sistemas de gestión ambiental y energética
MERLIN, en su papel de responsable de la gestión de sus carteras, y bajo el enfoque de mejora
continua, dispone de un Sistema Integrado de Gestión (SIG) para las normas internacionales ISO
14001:2015 (Sistema de Gestión Ambiental (SGA) y para la norma internacional ISO 50001:2018
(Sistema de Gestión Energética (SGE)), siendo ambos referenciales certificados por una entidad de
certificación acreditada.
El Sistema de Gestión Ambiental respalda sus buenas prácticas en materia ambiental y su sistemática
para identificar y cumplir todos los requisitos legales de carácter ambiental que son de aplicación, así
como para identificar y gestionar los riesgos ambientales asociados, poniendo de manifiesto su
compromiso con la mejora continua en materia medioambiental.
Por otra parte, el Sistema de Gestión Energética permite mejorar la eficiencia energética, reducir los
consumos, mejorar en las operaciones y actividades y reducir las emisiones asociadas a la actividad
de MERLIN, demostrando su compromiso con la eficiencia energética bajo la premisa de mejora
continua.
En 2015, MERLIN inició un ambicioso plan para implantar estos sistemas de gestión y superar con
éxito los procesos de certificación respecto a ISO 14001 (gestión medioambiental) e ISO 50001
(gestión energética), ampliando así el número de activos inmobiliarios con al menos una de las dos
certificaciones.
Este plan abarca tanto inmuebles de oficinas como centros comerciales, naves logísticas y centros de
procesamiento de datos. Respecto a la ISO 14001, en 2024 se alcanzaron 96 edificios certificados,
que cuentan con una superficie de 1.351.930 m2, 5 edificios más respecto a 2023.
Asimismo, el Grupo ha dado continuidad al proceso de implementación de un Sistema de Gestión
Energética bajo la norma ISO 50001 iniciado en 2017, estando actualmente certificados 93 edificios,
que cuentan con una superficie de 1.299.733 m2, 5 más respecto a 2023.
En los activos incluidos en el Sistema de Gestión Energética bajo la norma ISO 50001 el objetivo
energético es reducir un 8% el consumo energético respecto del valor obtenido en 2021 (96,71 kWh/
m2 ocupado), fundamentado en la implantación de MAEs (medidas de ahorro energético).
El Grupo se acoge al principio de precaución, a través del Sistema de Gestión Ambiental, donde se
identifican los impactos ambientales más significativos de sus actividades y se establecen los
mecanismos necesarios para su identificación, evaluación y control.
El grupo destina 7,64 FTEs ("Full-time employees", 2,61% de la plantilla) a la prevención de riesgos
ambientales, teniendo en cuenta la dedicación de los órganos de gobierno, la alta dirección, y los
equipos de prevención y gestión.
Respecto a la cobertura por posibles riesgos ambientales el Grupo cuenta con seguro de
Responsabilidad Civil que cubre expresamente la responsabilidad civil derivada de la contaminación o
polución de la atmosfera, del suelo o de las aguas, siempre que dichas acciones nocivas se hayan
producido como consecuencia de una causa accidental, súbita, imprevisible, inesperada y no
intencionada.
64
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Quedan asimismo cubiertos los gastos de retirada, limpieza o eliminación de las sustancias
contaminantes de los que deba legalmente responder MERLIN por contaminación a situaciones o
instalaciones de terceros.
En el ejercicio 2024, tras un análisis, el Grupo no ha considerado necesario contar con provisiones
para cubrir los posibles riesgos ambientales.
4.3 Desarrollo y operación de activos sostenibles
El compromiso con la integración de la sostenibilidad en todo el ciclo de vida de sus activos siempre
ha sido un aspecto clave para MERLIN y se ha mantenido constante en las distintas fases de la vida de
los mismos:
Adquisición de nuevos terrenos o inmuebles
En sus procesos de due diligence en sus nuevas inversiones en terrenos e inmuebles, MERLIN
considera en su evaluación aspectos de sostenibilidad ambiental y social, como por ejemplo las
características constructivas del inmueble, la eficiencia energética del activo, su alineamiento con la
estrategia del Grupo en lo que respecta a la movilidad sostenible, o el estado de cumplimiento legal y
sanciones. Asimismo, como punto de partida, la estrategia del Grupo prioriza la ubicación de activos
en entornos urbanos, lo que de por sí evita la afección a áreas protegidas o críticas desde el punto de
vista de su valor ecológico.
En este sentido MERLIN se compromete con:
• 100% de activos de oficinas y centros comerciales situados a menos de 10 minutos/1km de
un medio de transporte público.
• 100% de activos situados fuera de áreas protegidas o de alto valor ecológico.
• 100% de adquisiciones que integren criterios ambientales y sociales.
MERLIN ha avanzado con estos compromisos logrando que el acceso al 100% de sus oficinas y
centros comerciales en transporte público sea una realidad, así como la ubicación de sus activos en
áreas urbanas sin afección a áreas protegidas o de alto valor ecológico. Asimismo, MERLIN continúa
trabajando en que sus adquisiciones integren criterios ambientales y sociales en línea con las
certificaciones LEED y BREEAM.
Desarrollos y reposicionamientos
En el marco de sus desarrollos y reposicionamientos, MERLIN incorpora criterios de sostenibilidad en
la fase de diseño, incrementando así el valor generado en el proyecto desde la etapa inicial del
mismo. También establece requerimientos en materia de sostenibilidad a contratistas, orienta los
proyectos para la certificación de sus activos en base a esquemas de construcción sostenible y
reduce y mitiga los impactos negativos derivados de la ejecución de las obras. En esta fase, el Grupo
sustituye o instala equipos, sistemas y dispositivos eficientes en el consumo de recursos.
MERLIN ha desarrollado una política que establece la obligación de calcular la huella embebida para
aquellos proyectos superiores a 3 millones de euros, así como un scoring en desempeño de aspectos
ESG para los proveedores con los que se vaya a desarrollar un proyecto superior a 150 mil euros. En
2024 se ha calculado la huella embebida de cinco proyectos.
MERLIN, en su firme compromiso con la integración de la sostenibilidad en todas las etapas de vida
de sus activos, lleva a cabo tanto el Análisis de Ciclo de Vida de la construcción de nuevas naves
como de las obras de rehabilitación. Este análisis posibilita una evaluación exhaustiva y meticulosa
65
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
del desempeño ambiental de las edificaciones a lo largo de todas sus fases, desde la extracción de
materias primas hasta su disposición final. De este modo, se pueden comparar diversas alternativas
de diseño, materiales y tecnologías, lo que contribuye a una toma de decisiones más fundamentada y
a la optimización del rendimiento ambiental durante su vida útil. Además, los análisis de ciclo de vida
ofrecen la oportunidad de identificar áreas donde se pueden implementar estrategias de economía
circular, como la reutilización, el reciclaje o la remanufactura, con el fin de optimizar el uso de
recursos y minimizar los residuos a lo largo del ciclo de vida del edificio.
En la siguiente tabla se muestran los análisis de ciclo de vida desarrollados durante el año 2024.
PE Cerro de los Gamos. Edificios I y IV.
Torre Lisboa
Data Center Barcelona
Lisboa Park. Lote 14.
Valencia - Bétera
MERLIN también busca sinergias entre sus activos, a través de la minimización y reutilización de los
residuos generados en sus trabajos de reposicionamiento. A este respecto, cabe destacar la
reutilización de materiales de obra o instalaciones de edificios, o el reaprovechamiento del suelo
técnico y moqueta en Plaza Ruiz Picasso 11 que por necesidades de dos clientes era necesario
desmontar, y se ha trasladado a Partenon 16-18 (c. 900m2), y Las Tablas (c. 350m2).
En este punto, tal y como recoge su hoja de ruta, el Grupo quiere incentivar la economía circular
entre sus contratistas en los procesos de desarrollo y reposicionamiento, para lo que incluirá en los
procesos de licitación estos criterios en la valoración de las ofertas presentadas.
En materia de biodiversidad, en los desarrollos y reposicionamientos, MERLIN estudia el valor
ecológico del entorno y propone medidas para preservarlo; prioriza las especies vegetales
autóctonas en las zonas ajardinadas de los distintos activos, evitando las especies exóticas.
Asimismo, si bien se encuentra implícito en su estrategia de expansión, el Grupo evita la
deforestación en sus desarrollos y reposicionamientos al adquirir terrenos en entornos urbanos o
con usos previos.
A este respecto, MERLIN se compromete a:
• 100% de los activos desarrollados/reposicionados con certificación de construcción
sostenible.
• 100% de los proveedores críticos evaluados en aspectos ESG.
En relación con estos compromisos, MERLIN ha avanzado certificando la práctica totalidad de sus
desarrollos y reposicionamientos bajo LEED o BREEAM.
En relación con el carbono embebido en nuevos desarrollos, MERLIN se compromete a no superar el
límite máximo establecido:
• Oficinas: 500 kg CO2/m2.
• Logística: 400 kg CO2/m2.
• Centros comerciales: 500 kg CO2/m2.
Gestión de los inmuebles en operación
En la gestión de sus activos, MERLIN emplea estrategias centradas en la supervisión continua y
gestión proactiva de los consumos. Implementa medidas destinadas a optimizar dichos consumos,
20 Este compromiso hace referencia a aquellos activos cuyas características técnicas y/o estructurales lo permitan
66
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
colabora estrechamente con inquilinos y operadores, y minimiza los efectos adversos en términos de
sostenibilidad de sus activos. Además, evalúa a sus proveedores conforme a criterios de
sostenibilidad y certifica sus activos mediante sistemas reconocidos que posibilitan la medición de su
rendimiento en materia de sostenibilidad.
Dado que la fase operativa es aquella en la cual MERLIN dispone de una mayor capacidad de acción,
el Grupo concentra sus esfuerzos en potenciar al máximo la incorporación de aspectos de
sostenibilidad en esta etapa. Actualmente, es relevante resaltar las siguientes iniciativas de
sostenibilidad implementadas en la cartera de activos en operación:
• Monitorización el desempeño ambiental activo a activo en toda la cadena de mando, y
trimestralmente se establecen planes de acción concretos.
• Aprobación de un plan de inversiones para la instalación de equipos (luz, clima, etc.) que
mejoran el desempeño de los activos.
• Inclusión de cláusulas verdes para incentivar la eficiencia energética en la operativa del
inquilino. Son 160 arrendatarios los que cuentan con la  cláusula verde, algunos arrendados
en más de un activo.
• MERLIN continúa con la instalación de paneles fotovoltaicos en activos de sus ramas de
actividad (oficinas, centros comerciales, naves logísticas y data centers) en el marco del
Project Sun, con el que aspira a posicionarse como un actor esencial en la transición
energética, siendo el mayor promotor de energía autogenerada de su sector. Con la
consecución de los objetivos del pasado año, el proyecto asciende a 15,6 MW instalados, que
consiguen una tasa de autoconsumo total del 5,6%. En 2024, se han ejecutado proyectos en
un total de 10 activos (4 oficinas, 2 centros comerciales, 4 naves logísticas).
• Asimismo, en este ámbito, MERLIN ha alcanzado el 100% de activos bajo control operacional
con consumo de electricidad renovable con certificado de garantía de origen. 
• Con el objetivo de mejorar la economía circular de sus activos, MERLIN realiza diversas
iniciativas para la optimización del uso de materiales, la minimización en la generación de
residuos y la gestión más adecuada de los residuos producidos. En este sentido, todos los
activos (oficinas y centros comerciales) poseen sistemas de clasificación de residuos.
En el marco de la operación de sus activos, MERLIN tiene como principal objetivo disponer del 100%
de sus activos con paneles fotovoltaicos instalados 20.
21 Las directrices de EPRA (European Public Real Estate Association) sBPR en su tercera y última versión correspondiente al
año 2017 toman como punto de partida los Estándares GRI (Global Reporting Initiative). Dichos estándares constituyen el
estándar de reporting en materia de sostenibilidad más importante a nivel mundial; no obstante, al estar dirigidos a un
amplio abanico de compañías, tienen un carácter genérico y amplio, que no llega en ciertos casos a cubrir las
particularidades específicas del sector del Real Estate. En consecuencia, la Guía EPRA sBPR proporciona criterios de reporte
muy específicos que concretan los requisitos establecidos por los Estándares GRI. Siguiendo las recomendaciones de la Guía
EPRA sBPR, en el Anexo I se incluyen una serie de tablas en las que se desglosan de forma completa los datos de
desempeño ambiental de la cartera.
22 Los indicadores medioambientales reportados en la infografía solo incluyen información de los activos sobre los que
MERLIN ejerce un control operacional.
23 Se incluyen aquellos activos que hayan estado en explotación de forma continua durante los últimos tres años.
67
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
4.4 Avances sostenibles en la cartera de MERLIN
Siguiendo rigurosamente las prácticas de vanguardia en el ámbito de la sostenibilidad y con el
propósito de garantizar la comparabilidad con los datos proporcionados por otras compañías del
sector, MERLIN elabora el informe acerca del rendimiento medioambiental de su cartera de acuerdo
con las EPRA Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión, 2017) 21.
Para más información sobre el desempeño ambiental de la cartera de MERLIN, así como de la
metodología utilizada puede consultar el “Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo
con las recomendaciones de las SBPR (Sustainability Best Practice Recommendations) de EPRA”.
Principales indicadores de desempeño medioambiental de la cartera de MERLIN22
2022
2023
2024
Absoluto
LfL
Absoluto
LfL
Absoluto
LfL
image.png
Energía
421.611 GJ
392.515 GJ
414.876 GJ
391.643 GJ
451.939 GJ
389.839 GJ
0,261 GJ/m2
0,269 GJ/m2
0,243 GJ/m2
0,267 GJ/m2
0,255 GJ/m2
0,266 GJ/m2
117.114 Mwh
109.032 Mwh
115.243 Mwh
108.790 Mwh
125.538 Mwh
108.289 Mwh
0,073 Mwh/m2
0,075 Mwh/m2
0,068 Mwh/m2
0,074 Mwh/m2
0,071 Mwh/m2
0,074 Mwh/m2
image.png
Agua
684.413 m3
650.288 m3
679.061 m3
660.604 m3
677.878 m3
656.138 m3
0,476 m3/m2
0,477 m3/m2
0,463 m3/m2
0,480 m3/m2
0,451 m3/m2
0,478 m3/m2
image.png
Residuos
7.513 tons
7.116 tons
7.010 tons
6.851 tons
7.719 tons
7.523 tons
Respecto al consumo energético de los activos Like for Like 23, se ha producido un ligero descenso en
comparación con 2023 del 0,4% principalmente originado por la adopción de medidas de ahorro
energético y a pesar del incremento de la ocupación en las oficinas, de la actividad en la logística y de
la afluencia en los centros comerciales. El consumo de la cartera absoluta ha subido un 8,9%.
En relación con la intensidad energética, en la cartera Like for Like ha sido de un 0,5% inferior
respecto a 2023, y en la cartera absoluta, un 4,7% superior respecto a 2023.
En relación con los datos de desempeño de agua, en términos Like for Like, el volumen de
captación de agua en 2024 en los activos en los que MERLIN ejerce control operacional ha sido de
24 En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en aquellos casos en los que
MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso solo se ha considerado
la superficie de dichas zonas comunes.
68
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
656.138 m3 divididos entre consumos en los activos de oficinas (43%), naves logísticas (6%) y centros
comerciales (50%). En comparación con 2023, se ha producido un descenso del (0,68%) debido
principalmente a la adopción de medidas de ahorro de agua, a las restricciones por sequía en
Cataluña y todo ello a pesar del aumento de la afluencia en la cartera de oficinas y centros
comerciales.
El aumento en residuos generales Like for Like se corresponde principalmente con el incremento de
ocupación y afluencias en los centros comerciales así como con la contratación de la gestión de
determinada tipología de residuos con un gestor autorizado y que con anterioridad se gestionaban a
través de las retiradas municipales.
Consumo de energía
MERLIN recopila información relativa al consumo de energía en distintos ámbitos dentro de su
cartera, incluyendo aquellos bajo control operacional, sin control operacional, en sus instalaciones en
la sede central ubicada en Madrid, así como en los espacios de LOOM de Huertas y Salamanca. Esta
recopilación incluye el consumo detallado de electricidad, combustibles como gas natural y gasoil, y
el uso de sistemas de calefacción y refrigeración urbana (District Heating & Cooling).
CONSUMO DE ENERGÍA DE ACTIVOS DE MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL 24
En relación con los activos sobre los que MERLIN tiene la capacidad para controlar y evaluar sus
niveles de consumo de energía, la Compañía dispone de información en términos absolutos del 67%
de la cartera en términos de superficie, un 13% más que en 2023.
2786
2788
image (4).png
0,4.png
69
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
15
1
195
207
27
39
51
63
25 El consumo de electricidad restante ( 40 GJ, un 0,01 % del total de consumo de electricidad) corresponde al consumo de
electricidad procedente de comercializadoras de electricidad convencional.
26 En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en aquellos casos en los que
MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo caso solo se ha considerado
la superficie de dichas zonas comunes.
70
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
MERLIN ha continuado apostando por la energía renovable a través de la producción y autoconsumo
de energía fotovoltaica en sus activos y ampliando el número de activos que se suministran con
energía renovable con garantía de origen. En 202425, el consumo de electricidad proveniente de
fuentes renovables representó un 99,99% del total de consumo eléctrico bajo su control operacional.
Además, MERLIN adquiere para algunos activos Certificados de Energía Renovable (REC) como parte
de sus certificaciones LEED y BREEAM. Gracias a esta adquisición de energía verde, en 2024, el Grupo
ha obtenido un total de 1.627 GJ, con un valor aproximado de 1.447 $.
Captación de agua
En materia de captación de agua en activos bajo gestión, MERLIN dispone de información del 57% de
la cartera en términos de superficie.
CAPTACIÓN DE AGUA DE LOS ACTIVOS DE MERLIN BAJO CONTROL OPERACION AL 26
3689
3691
71
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
87
75
Gestión de residuos
Dentro del contexto del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, MERLIN emplea un enfoque
sistemático para la gestión de residuos de su cartera, implementando la segregación de residuos en
su origen basada en sus características, lo que incluye una apropiada clasificación entre residuos
peligrosos y no peligrosos. Debido a la naturaleza de las actividades llevadas a cabo por el Grupo, la
cantidad de residuos peligrosos generados en sus activos es significativamente inferior, en términos
de peso, en comparación con los residuos no peligrosos.
99
111
MERLIN dispone de información acerca del destino final del 100% de los residuos generados bajo su
control en su cartera. Adicionalmente, casi la totalidad de los residuos gestionados atraviesan algún
72
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
proceso de valorización. A continuación, se detallan las cantidades de residuos sometidos a diversos
tipos de tratamiento, especificados por cartera.
123
135
El aumento Like for Like se corresponde principalmente con la contratación de la gestión de
determinada tipología de residuos con un gestor autorizado y que con anterioridad se gestionaban a
través de las retiradas municipales. De esta manera se mejora en la gestión y correcta segregación de
los residuos generados para así poder valorizarlos.
159
147
73
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
171
183
La empresa tiene previsto continuar en los próximos periodos con su enfoque de mejora continua en
la gestión de residuos con el objetivo de aumentar la cantidad de residuos destinados a procesos de
recuperación y reciclaje, además de asegurar la reducción al mínimo de residuos no clasificados o
dispuestos en vertederos. Vale la pena resaltar, en este contexto, el caso específico del centro
comercial de Marineda, que mantiene la certificación "Residuo Cero" otorgada por AENOR y la
incorporación a esta certificación de los centros comerciales Artea y Porto Pi.
En relación al desperdicio de alimentos, no es un aspecto material para MERLIN debido a la
naturaleza de sus operaciones.
4.5 Descarbonización de la cartera de MERLIN Properties
La trayectoria desarrollada por MERLIN en estos años ha posibilitado que la empresa esté en
condiciones de definir su meta de reducción de emisiones o su “camino a neto cero” para el año
2030, adelantándose de esta manera a la estrategia europea de descarbonización de la economía y
asegurando la pervivencia presente y futura de la Compañía y sus activos.
El camino a neto cero de MERLIN constituye un plan integral que abarca la optimización del
rendimiento no solo de la empresa en sí y de los activos directamente controlados, sino también de
los actores primordiales responsables de las emisiones asociadas a MERLIN a lo largo de toda su
cadena de valor, lo que engloba a proveedores e inquilinos.
27 Market based method: El método basado en el mercado: calcula las emisiones en función de la electricidad que las
organizaciones han elegido comprar. La diferencia es que el método basado en el mercado trata el uso de electricidad
renovable fuera de la localización del consumo como generador de 0 emisiones de carbono, mientras que el método
basado en la ubicación / localización asigna el factor de emisión promedio de la red local al uso renovable fuera la
localización del consumo.
28 Location based method: El método basado en la localización no tiene en cuenta los instrumentos ni los contratos, y
asigna el factor de emisión promedio de la red local a todo el uso externo, independientemente de su procedencia.
En ambos métodos, las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por el Ministerio
de Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España. Asimismo, las emisiones de Alcance 2 location-based
correspondientes al consumo de electricidad se han calculado considerando el factor de emisión del mix eléctrico para los
países de España y Portugal. El factor de emisión del mix eléctrico es un ratio que representa la intensidad de emisiones de
CO2 con respecto a la generación de la electricidad que se consume. Por tanto, se trata de un indicador de la relevancia de
las fuentes energéticas bajas en carbono en el conjunto de la producción eléctrica del país. Las emisiones de alcance 2
location-based correspondientes al consumo de District Heating se han obtenido a partir del factor de emisión facilitado por
cada una de las suministradoras y las emisiones correspondientes al consumo de District Cooling se han obtenido
considerando el consumo especifico de electricidad necesario para el servicio de agua fría y el factor de emisión del mix
eléctrico español.
74
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En el ejercicio 2022, MERLIN actualizó el criterio utilizado para el cálculo  de las emisiones. Siguiendo
las directrices de GHG Protocol se ha tomado como criterio el método basado en el mercado
(market-based method 27).
Emisiones tCO₂ eq
2022 Absoluto
2023 Absoluto
2024 Absoluto
Market-based                   
Alcances 1 y 2
2.713
2.722
2.930
Alcance 1
2.668
2.602
2.878
Alcance 2                         
Market-based
46
120
52
Intensidad  KgCO2eq/m2
1,706
1,662
1,753
Alcance 3
N/D
N/D
N/D
Así mismo, MERLIN sigue reportando sus emisiones bajo el método basado en la ubicación (location
based method 28).
Emisiones tCO₂ eq
2022 Absoluto
2023 Absoluto
2024 Absoluto
Location-based                   
Alcances 1 y 2
13.516
10.399
9.935
Alcance 1
2.668
2.602
2.878
Alcance 2                         
Location-based
10.848
7.797
7.057
Intensidad  KgCO2eq/m2
8,499
6,347
5,945
Alcance 3
133.674
146.067
162.463
4.5.1. Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2
A continuación, se presenta el detalle de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
vinculadas al consumo de electricidad, combustibles (gas natural y gasoil), así como a los sistemas de
calefacción y refrigeración urbana (District Heating & Cooling), incluyendo también las recargas de
gases refrigerantes en los sistemas de refrigeración. Estos datos abarcan tanto los activos bajo
control operacional, además de la sede central de MERLIN en Madrid, los espacios de LOOM en
Huertas y Salamanca.
29 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
30 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
31 Las emisiones de GEI de Alcances 1 y 2 reportadas a continuación se corresponder a los activos sobre los que MERLIN
ejerce control sobre su gestión. En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en
aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo
caso solo se ha considerado la superficie de dichas zonas comunes.
75
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Para más información sobre el desempeño ambiental de la cartera de MERLIN así como de la
metodología utilizada puede consultar el “Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo
con las recomendaciones de las SBPR (Sustainability Best Practice Recommendations) de EPRA”.
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional (market-based)
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo market-based y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en 2024 ha sido de 2.696 tCO2eq,
un 0,7% menos que en 2023.
En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2
market-based en 2024 fueron de 2.930 tCO2eq, un 7,6% mas respecto a 2023. Por alcances, 2.878
tCO2eq corresponden a emisiones de Alcance 1 29 y las 52 tCO2eq restantes a emisiones de Alcance
2 30.
KPIs – EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) ALCANCES 1 Y 2 EN LOS ACTIVOS DE
MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL 31 MARKET-BASED
1584
1585
76
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
1587
1588
1591
1592
77
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
1594
1595
1599
1600
32 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
33 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
78
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
1603
1604
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional (location-based)
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo location-based y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 ha sido de 9.084 tCO2eq, un 10%
menos que en 2023 . En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI
de Alcance 1 y 2 location-based fueron de 9.935 tCO2eq, un 4% menos respecto a 2023. Por alcances,
2.878 tCO2eq corresponden a emisiones de Alcance 1 32 y las 7.057 tCO2eq restantes a emisiones de
Alcance 2 33.
34 Dado que, en ambos métodos, las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por
el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España, en este apartado no se incluyen los datos
de Alcance 1, ya reportados bajo el enfoque market based.
35 Las emisiones de GEI de Alcances 1 y 2 reportadas a continuación se corresponder a los activos sobre los que MERLIN
ejerce control sobre su gestión. En el cálculo de la intensidad se ha considerado la superficie total de los activos, excepto en
aquellos casos en los que MERLIN únicamente tiene el control de gestión de los consumos en las zonas comunes, en cuyo
caso solo se ha considerado la superficie de dichas zonas comunes.
79
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
KPIs – EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI) ALCANCES 1 34 Y 2 EN LOS ACTIVOS DE
MERLIN BAJO CONTROL OPERACIONAL 35 LOCATION BASED
 
2323
2326
2328
2329
80
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
 
2332
2335
2337
2338
4.5.2 Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 3
Siguiendo la estrategia "Camino a neto cero", MERLIN expandió la cobertura del cálculo de sus
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) indirectas de Alcance 3. Estas emisiones se originan a
raíz de las actividades de la empresa en fuentes que no están bajo su propiedad ni control directo. En
este sentido, MERLIN ha evaluado sus emisiones de GEI en las categorías, tal como están definidas
por el Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol), las cuales resultan más pertinentes
para el Grupo debido a su actividad, como se detalla a continuación.
Como resultado de la revisión de criterios en el cálculo de Alcances 1 y 2, en relación con el cómputo
de las emisiones de Alcance 3, MERLIN ha establecido las siguientes pautas para la inclusión de las
emisiones indirectas de gases de efecto invernadero que se originan en su cadena de valor:
81
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendador: emisiones por el
consumo de combustible en instalaciones fijas de las oficinas que se utiliza para climatizar las
zonas privativas de los arrendatarios o en centros comerciales en los que se utiliza para
climatizar locales arrendados. El uso de dicho combustible y el control de su uso, así como el
pago de las facturas lo abonan los arrendatarios.  
• Emisiones asociadas a activos en los que se dispone de la medida completa de la energía
consumida en el edificio en factura a nombre de alguna sociedad del Grupo, donde se
considera que el 88 % de dicho consumo corresponde al propio de los arrendatarios para el
desarrollo de su actividad.
• Emisiones de los suministros de los activos mono inquilino que se encuentran a nombre de
MERLIN
2023
2024
Tipo de emisiones
Categoría GHG Protocol
Emisiones (tCO2eq)
Emisiones asociadas a
la cadena de suministro
1. Bienes y servicios adquiridos
7.976
14.515
2. Bienes de capital
66.805
82.007
4. Transporte y distribución aguas
arriba
1.713
1.651
Emisiones aguas arriba
de los combustibles
3. Actividades relacionadas con el
combustible y la energía
1.995
1.066
Emisiones procedentes
de la eliminación y el
tratamiento de residuos
5. Residuos generados en las
operaciones
0
4.306
Emisiones asociadas a
viajes de negocios
6. Viajes de negocios
187
Emisiones asociadas al
desplazamiento de
empleados por trabajo
7. Desplazamiento de empleados a
su lugar de trabajo
8.605
8.632
Emisiones asociadas a
los activos en los que
MERLIN es arrendatario
8. Arrendamientos aguas arriba
82
58
Emisiones asociadas a
los activos en los que
MERLIN es arrendador
13. Arrendamientos aguas abajo
58.891
50.041
TOTAL
146.067
162.463
Puede ampliar información relativa a la metodología seguida en el cálculo de las emisiones de GEIs
de Alcance 3 en el “Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance 3”.
4.6 Certificación de la Huella de Carbono
MERLIN, en cumplimiento con los requisitos estipulados en la normativa UNE EN ISO 14064-3:2012
"Gases de Efecto Invernadero", somete a verificación por parte de un tercero independiente el
cálculo de su huella de Alcances 1 y 2. En concordancia con GHG PROTOCOL como marco de
referencia, el Grupo informa sobre todas las emisiones y absorciones de Gases de Efecto Invernadero
82
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
atribuibles a las operaciones bajo su control, así como a su participación accionarial en las
instalaciones correspondientes, cuando aplique.
A partir de la huella bruta, MERLIN lleva a cabo la mitigación de sus emisiones mediante proyectos de
compensación de carbono. Estos proyectos incluyen la creación de huertos y jardines verticales en
ciertos activos, así como iniciativas de reforestación. En última instancia, MERLIN compensa para
algunos de sus activos sus emisiones adquiriendo créditos de remoción o compensación de proyectos
certificados que reducen las emisiones de carbono. Esta adquisición se materializa a través de la
obtención de certificados de compra para llevar a cabo la compensación. 
A continuación se relacionan los datos de emisiones verificados para la organización en 2023 (último
año disponible a día de hoy):
• Emisiones Totales:2.783,02 t CO2e
• Emisiones Evitadas:18.224,61 t CO2e
• Emisiones Compensadas:422,23 t CO2e
4.7 Validación de los compromisos de MERLIN por terceros independientes
Conforme a lo establecido en la Política de Sostenibilidad, uno de los principios fundamentales de
actuación de MERLIN es obtener validaciones externas independientes que respalden la solidez y
aplicación práctica de los compromisos adquiridos. Este principio cobra especial relevancia en la
operación de los activos, área en la que el Grupo concentra mayores esfuerzos y donde existe una
mayor posibilidad de validar externamente las acciones llevadas a cabo.
Es por ello, que MERLIN certifica su cartera de activos por LEED, BREEAM, ISO, AEO, AIS y WELL.
Certificaciones LEED/BREEAM
MERLIN asume la responsabilidad primordial de encabezar el desarrollo y operación de activos
sostenibles, comprometiéndose a mantener los más altos estándares de calidad y excelencia. Este
compromiso se manifiesta a través de la aspiración de obtener la certificación, bajo los estándares de
construcción sostenible más reconocidos en el mercado, como LEED y BREEAM, para prácticamente
todos sus activos, que incluyen oficinas, instalaciones logísticas y centros comerciales.
En los proyectos de nueva construcción o remodelaciones integrales, MERLIN prioriza la obtención
de la certificación LEED en la categoría Building Design and Construction. En cuanto a los activos ya
en funcionamiento, la empresa busca alcanzar la calificación más alta dentro de los estándares
BREEAM para Uso y Mantenimiento, así como la certificación LEED en Building Operations &
Maintenance. Para lograrlo, se requiere un compromiso colaborativo entre MERLIN y los inquilinos
de dichos espacios.
En el marco del plan de certificaciones comenzado por el Grupo en 2016, a cierre del ejercicio 2024 el
90%, en términos de GAV (incluyendo los Data Centers), de la cartera estratégica de MERLIN se
encuentra certificado bajo alguno de los dos estándares de referencia internacional en construcción
sostenible: LEED y BREEAM. De este modo, MERLIN se posiciona como SOCIMI referente en este
ámbito, habiendo alcanzado prácticamente en su totalidad el objetivo habiendo certificado el 95% de
sus oficinas, el 100% de centros comerciales y el 87% de activos logísticos , en términos de GAV. Los
Centros de Datos no están certificados por ahora.
83
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Durante el ejercicio 2024 MERLIN ha obtenido o renovado un total de 35 certificaciones LEED o
BREEAM. Con estas nuevas certificaciones, el estado actual de la cartera en materia de
certificaciones de construcción sostenible es el siguiente :
2424
2426
Certificaciones de Sistema de Gestión
En primer lugar, el compromiso de MERLIN con la minimización de todos los impactos ambientales
derivados de la existencia y el funcionamiento de sus activos está respaldado por su Sistema de
Gestión Ambiental corporativo, certificado bajo la ISO 14001 y bajo el que, a cierre de 2024, se
encontraba un total de 96 activos (repartidos entre 80 activos de oficinas, 8 centros comerciales, 5
activos logísticos y 3 data center), lo que corresponde a una superficie de 1.351.930 m2, un 39% del
portfolio estratégico, en términos de superficie. MERLIN continúa avanzando en la integración de
nuevos activos bajo su Sistema de Gestión Ambiental, con el objetivo de certificar la totalidad de sus
activos de oficinas multi-inquilino, así como el mayor número posible de centros comerciales en los
próximos años.
Adicionalmente, el Grupo persigue respaldar su compromiso con la mejora de la eficiencia energética
de sus activos y la introducción de medidas para la optimización de sus consumos a través de la
certificación de sus activos bajo la ISO 50001. Durante el pasado ejercicio 5 nuevos edificios han sido
certificados bajo este estándar alcanzando un total de 93 activos (repartidos entre 79 activos de
oficinas, 8 centros comerciales, 3 activos logísticos y 3 data center) y una superficie de 1.299.733 m2
lo que supone un 37% de la superficie total de las carteras indicadas.
84
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
A continuación, se incluye un desglose, de los activos certificados, en relación con aquellos activos
susceptibles de ser certificados bajo ISO 14001 e ISO 50001.
1
13
Calificación energética de los activos de MERLIN
En relación con las calificaciones energéticas de los activos, en cumplimiento con el Real Decreto
235/2013, MERLIN sigue avanzando en la obtención de los mismos en toda su cartera. En esta línea,
a cierre de 2024, el 98% de la cartera estratégica de MERLIN (oficinas, centros comerciales, activos
logísticos y data center) cuenta con su correspondiente calificación energética.
Asimismo, MERLIN utiliza estas certificaciones como fuente de información sobre el desempeño
energético de sus activos en materia de climatización, iluminación y agua caliente sanitaria, lo cual
permite al Grupo priorizar y optimizar la implementación de medidas de eficiencia energética.
85
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Calificación energética de los activos de MERLIN (% en superficie) 
4751
Otras certificaciones
Durante 2024 MERLIN ha seguido apostando por certificar sus activos bajo reconocidos estándares
en el sector. La certificación AEO (Asociación Española de Oficinas), que certifica la calidad técnica de
los edificios de oficinas evaluando parámetros de índole técnica como las características
arquitectónicas, instalaciones, dotaciones y correcto mantenimiento del inmueble. A cierre de año,
un total de 31 activos de oficinas estaban certificados bajo este sistema.
Asimismo, tal y como queda reflejado en su política de sostenibilidad, una de las prioridades del
Grupo es el bienestar de los usuarios de sus activos. En este sentido, MERLIN persigue igualmente
respaldar su compromiso a través de la obtención de certificaciones externas que le permitan
además avanzar y mejorar su desempeño en esta materia.
Para ello lleva años apostando por certificar sus activos bajo la certificación AIS, que certifica el
grado de accesibilidad de los activos. Bajo este sistema, MERLIN ha seguido ampliando la cartera
certificada en AIS, alcanzando un total de 73 activos en 2024, 13 de ellos con la máxima calificación.
Por otra parte, el Grupo ha obtenido la certificación WELL en 2 de sus activos. Esta certificación está
orientada a tomar medidas enfocadas en la salud y el bienestar de los ocupantes del activo, habiendo
comenzado con los trabajos previos en otros 2 de sus activos para la obtención de la máxima
calificación WELL.
Además, el Grupo ha alcanzado durante el año 2024 la certificación WiredScore en 19 de sus activos.
Esta certificación mide aspectos tales como la flexibilidad, la calidad de las infraestructuras y la
velocidad de transmisión de datos.
Durante 2024 MERLIN ha invertido una cantidad total de 0,8 millones de euros en la obtención,
mantenimiento y extensión de estas certificaciones que continúan respaldando el compromiso del
Grupo con la integración efectiva de la sostenibilidad en la gestión de sus activos.
86
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
4.8 Ratings de sostenibilidad
MERLIN ha continuado participando en diferentes índices de referencia en materia de sostenibilidad, que
siguen reflejando los avances conseguidos por el Grupo y la efectividad de las medidas puestas en práctica
tanto en la gestión interna como en la de sus activos.
En 2024 el Grupo ha mantenido o mejorado su puntuación en términos relativos con respecto a 2023 en 5  de
los 7 índices de sostenibilidad a los que se ha presentado. En concreto, MERLIN ha participado en 7 índices de
sostenibilidad de los cuales tres constan de un cuestionario, GRESB (sector inmobiliario), CDP (cambio
climático) y S&P Global (general), y los otros cuatro se basan en la información pública del Grupo,
Sustainalytics (riesgos ESG), ISS ESG (ESG), Vigeo Eiris (general) y MSCI (general).
MERLIN ha consolidado su posición en GRESB, benchmark de referencia internacional que mide el desempeño
en materia ambiental, social y de gobierno de las compañías del sector inmobiliario, en el que participa desde
2018. El Grupo ha obtenido una calificación de 83 puntos sobre 100, que lo posiciona por encima de la media
global y la de sus peers (empresas categorizadas como comparables a MERLIN).
Asimismo, MERLIN ha participado un año más en el cuestionario de CDP, que evalúa el grado de compromiso
de las compañías con el cambio climático. En 2024, MERLIN ha obtenido una calificación “B”, lo cual viene a
reflejar que el Grupo es transparente y gestiona adecuadamente los aspectos relacionados con el cambio
climático.
MERLIN participó activamente de nuevo en el cuestionario CSA de S&P, obteniendo un 70%. Esto le permite a
la Compañía mantener su inclusión en el índice Dow Jones Sustainability European Index por cuarto año
consecutivo y mantenerse un segundo año consecutivo el índice Dow Jones Sustainability World Index. En
relación con su reporte en sostenibilidad, MERLIN ha obtenido el Gold Award por parte de EPRA por séptimo
año consecutivo. Este premio reconoce el nivel de alineamiento de su Memoria de Sostenibilidad (antes RSC)
con las EPRA Sustainability Best Practices Recommendations .
En Sustainalytics, desde 2022, MERLIN ha mejorado considerablemente su calificación de riesgo ESG,
posicionándose como líder tanto a nivel mundial como en el sector inmobiliario y REIT, obteniendo una
calificación total de 8,7 puntos, perteneciendo así al grupo de las empresas mejor calificadas a nivel mundial.
87
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
83%
GRESB
70%
S&P Global
58%
Vigeo Eiris
B
CDP
A
MSCI
Negligible Risk
Sustainalytics
B-
ISS ESG
 
88
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
4.9 Protección de la biodiversidad
La Política de Biodiversidad tiene como objetivo establecer un marco de referencia para integrar la
protección y el fomento de la biodiversidad dentro de la estrategia del Grupo. Además, define los
principios de actuación para desarrollar un modelo de negocio sostenible que impulse un impacto
positivo en la naturaleza. A través de esta política, se busca que las actividades de la empresa
protejan y fomenten el desarrollo y crecimiento del patrimonio natural, prestando especial atención
a la protección de los animales.
La degradación de los ecosistemas y la disminución extraordinaria de la diversidad biológica,
ampliamente reconocidas por la comunidad científica como resultado directo del impacto de las
actividades humanas, conllevan riesgos significativos en los ámbitos ambiental, económico y social.
Esto demanda una acción urgente para revertir la pérdida de biodiversidad.
MERLIN se compromete a adoptar un papel de vanguardia en la conservación y fomento de la
biodiversidad dentro de su sector de operaciones, así como a incorporar en su gestión la visión a
largo plazo de las Naciones Unidas para el año 2050, denominada "Vivir en armonía con la
naturaleza". Esta visión prioriza la valoración, conservación, restauración y uso sostenible de la
biodiversidad, preservando los servicios del ecosistema, promoviendo la salud del planeta y
ofreciendo beneficios fundamentales para todas las personas.
Principios de actuación
Ø Integración de la biodiversidad en los procesos internos de planificación estratégica y toma
de decisiones del Grupo, así como en el análisis, gestión y reporte de los riesgos a largo
plazo.
ØIdentificación, cuantificación y valoración, de manera continuada y durante todo el ciclo de
vida de los activos, de los impactos y las dependencias de las actividades en el capital natural,
incluyendo la diversidad y la protección de animales silvestres, especies protegidas y
vulnerables, promoviendo su respeto en todas las líneas de actuación.
ØProtección de las especies y hábitats, tanto aquellas que se encuentran amenazadas como
las de alto valor para la biodiversidad, mediante la adopción de medidas preventivas,
minimizadoras y de mejora.
ØGestión y compensación en cantidad y calidad de los impactos negativos producidos sobre el
medioambiente, primando las soluciones basadas en la naturaleza, facilitando la
conectividad de poblaciones e incentivando el desarrollo de áreas de especial protección o
conservación privada.
ØPromoción del conocimiento y la formación en materia de biodiversidad de los profesionales
del Grupo, así como de los proveedores.
Dado el firme compromiso de MERLIN con la preservación del medioambiente, el Grupo contribuye
de manera activa a mejorar el entorno en su actividad diaria. En este sentido, MERLIN realiza un
exhaustivo análisis y minimiza los posibles impactos adversos sobre la biodiversidad a lo largo de
todo el ciclo de vida de sus activos, con especial atención en los desarrollos y reubicaciones. Para
lograrlo, propone medidas con el fin de preservar la biodiversidad, otorgando prioridad a las especies
vegetales autóctonas en las áreas ajardinadas de sus diversos activos y evitando la introducción de
especies exóticas.
Además, como parte inherente de su estrategia de expansión, el Grupo evita la deforestación en sus
proyectos de desarrollo y reubicación, optando por la adquisición de terrenos en entornos urbanos o
con usos previos, lo que refleja su compromiso con la conservación de los ecosistemas naturales.
89
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En adición, es importante destacar que MERLIN Properties no está sustancialmente vinculada a los
servicios ecosistémicos y/o abióticos, tanto en sus operaciones internas como en su cadena de
suministro, así como en el proceso de desarrollo/rehabilitación de edificios o la gestión de los ya
existentes. En el apartado 6.2 se proporciona una detallada explicación de la relación con los
proveedores y del tipo de generación de empleo en las comunidades. Asimismo, en el punto 4.3 se
presenta una descripción exhaustiva del desarrollo y la operación de activos que cumplen con
criterios sostenibles.
Las acciones llevadas a cabo por el Grupo en este ámbito han sido:
– MERLIN gestiona varios huertos urbanos en las áreas comunes de sus inmuebles, donde el
Grupo ha comenzado a promover acciones para preservar la biodiversidad, adoptando
medidas como la colocación de hoteles de insectos, nidos para pájaros y casetas de
murciélagos.
– En cuanto a la biodiversidad en desarrollos y rehabilitaciones, MERLIN estudia el valor
ecológico del entorno y propone medidas para su conservación. Se da prioridad a las especies
vegetales autóctonas en las zonas ajardinadas del entorno de sus activos, evitando las especies
exóticas.
36 Ver los riesgos y planes de acción de la Gestión del Capital Humano de MERLIN en el apartado 3.2. Gestión de Riesgos.
90
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
5.  Creación de talento 36
HITOS EN 2024
OBJETIVOS FUTUROS
• Establecimiento de alianzas con 13
universidades y escuelas de formación
profesional para atraer talento joven.
• Reducción de la rotación de personal en
aquellos puestos de trabajo con un % de
rotación más alta.
• Digitalización de los procesos de
Onboarding.
• Mejora de la comunicación interna a
través de la Intranet corporativa.
• Creación de un comité de seguimiento
del cumplimiento del Plan de Igualdad.
• Fomento del trabajo en equipo y
sentido de pertenencia a través de
diferentes actividades sociales entre
empleados.
• Incremento de las acciones dirigidas a
los hijos de los empleados para facilitar
la conciliación.
• Expansión de los programas de
voluntariado a Portugal.
• Incremento de las horas de formación.
• Creación de un canal de sugerencias 
para mejorar la comunicación entre
empleados y empresa.
• Digitalizar la gestión de la formación
de los empleados a través de nuevas
plataformas digitales poniendo foco
en el feedback de la formación
recibida por parte de los empleados.
• Colaborar con nuevas fundaciones
para realizar nuevas acciones de
voluntariado en España.
• Ampliar los beneficios sociales de los
empleados.
• Desarrollar un nuevo Plan de Igualdad
para otra sociedad del grupo.
• Realizar la encuesta bianual de
satisfacción del empleado.
• Organizar actividades entre
empleados para fomentar el
compañerismo y el trabajo en equipo. 
91
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2024
EVOLUCIÓN 2023-2024
Número de empleados
293
(266 - 293)
% Mujeres en la plantilla
48%
(47% - 48%)
% Empleados con contrato
indefinido
99%
(99,25% - 99,32%)
5.1 Fidelización de empleados
MERLIN gestiona la relación con sus empleados bajo los más estrictos estándares laborales,
cumpliendo con los principios recogidos en la Declaración de la OIT relativa a los principios y
derechos fundamentales en el trabajo. Actualmente la Política de Capital Humano, el Plan de
Igualdad, el Manual de Procesos de Recursos Humanos y los Convenios Colectivos establecen los
principios rectores de la gestión del Capital Humano en la Compañía.
Los riesgos inherentes a las cuestiones sociales y relativas al personal de la compañía se tratan en el
capítulo 3.2. del informe.
Un equipo humano sólido y diferencial
A cierre de 2024, la plantilla de MERLIN estaba integrada por 293 profesionales divididos en tres
categorías, tal y como se recoge a continuación:
• Directivos: Categoría compuesta por 29 profesionales (28 hombres y 1 mujer). Equipo
compuesto por el Consejero Delegado, el Director General Corporativo y de Operaciones y
por el equipo directivo y de áreas de negocio que velan por el óptimo funcionamiento de
cada área de la Compañía.
• Mandos Intermedios: Categoría compuesta por 83 profesionales (51 hombres y 32 mujeres).
Equipo compuesto por profesionales estrechamente ligados a negocio y a proyectos de gran
responsabilidad.
• Otros profesionales: Categoría compuesta por 181 empleados (73 hombres y 108 mujeres).
Equipo compuesto por profesionales expertos con altos conocimientos y experiencia para la
realización de su actividad y por profesionales de apoyo en general.
Todos ellos forman un equipo de profesionales altamente preparados y comprometidos con el
proyecto y con la filosofía y valores corporativos.
37 Datos a 31 de diciembre de 2024, excepto para las horas de formación promedio por empleado.
38 Las horas de formación promedio se han calculado considerando la media de empleados durante 2024. La cifra de horas
de formación promedio en 2024 en términos totales (incluyendo hombres y mujeres) fue de 8.522 horas.
92
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Perfil actual del empleado de MERLIN Properties 37
Image_152.png
• Represento el 48% de la plantilla.
• Represento el 57% de las contrataciones de 2024.
• Tengo entre 30 y 50 años (51% de las mujeres).
• Tengo contrato indefinido (99% de las mujeres).
• He recibido 43 horas de formación en 2024 38.
• Trabajo en España (95% de las mujeres).
• Represento el 33% en puestos generadores de
ingresos.
• Represento el 26% de posiciones STEM.
• Represento el 52% de la plantilla.
• Represento el 43% de las contrataciones de 2024.
• Tengo entre 30 y 50 años (49% de los hombres).
• Tengo contrato indefinido (100% de los hombres).
• He recibido 20 horas de formación en 2024.
• Trabajo en España (93% de los hombres).
• Represento el 67% en puestos generadores de ingresos.
• Represento el 74% de posiciones STEM.
Aspectos diferenciales de MERLIN en la relación con sus empleados
El equipo humano de MERLIN, como principal activo para el éxito del Grupo, se caracteriza por una
plantilla de profesionales de primer nivel altamente capacitados y con una amplia trayectoria y
experiencia en el sector.
MERLIN consigue mantener a sus empleados motivados y comprometidos, con una elevada tasa de
retención del talento.
24
años de experiencia media del
equipo gestor en el sector
inmobiliario
Excelencia
La plantilla de MERLIN se compone de un equipo de
profesionales de primer nivel con amplios conocimientos en
el sector inmobiliario y con una dilatada experiencia,
especialmente el equipo Directivo.
93
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
50 M€
GAV/empleado
Productividad
MERLIN mantiene un ratio de GAV por empleado muy
competitivo, en línea con su filosofía de productividad y
eficiencia.
8%
Tasa de rotación voluntaria
Retención del talento 
MERLIN se esfuerza en desarrollar a sus profesionales a
largo plazo, garantizando su bienestar en la Compañía y
procurando que todos sus empleados se encuentren
cómodos y se sientan identificados con los valores y
objetivos del Grupo.
38%
de empleados han optado por
percibir acciones del Grupo en
concepto de salario en especie
Compromiso 
Los profesionales de MERLIN se encuentran altamente
comprometidos con su proyecto empresarial. Como
resultado, cabe destacar el porcentaje de empleados que
han optado por percibir parte de su remuneración en
acciones del Grupo.
96%
de empleados ha recibido
capacitación
Independencia
MERLIN cuenta con un equipo de profesionales proactivo y
responsable, a los cuales se les dota de las capacidades e
independencia necesarias para garantizar una buena toma
de decisiones.
5.1.1 Composición de la plantilla
Los profesionales de MERLIN constituyen el principal activo del Grupo. Al cierre del ejercicio 2024, el
equipo humano del Grupo MERLIN está compuesto por un total de 293 empleados, divididos en 3
categorías siguiendo con la estrategia de MERLIN de mantener una estructura horizontal.
 
2023
2024
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directores
27
1
28
28
1
29
Mandos
Intermedios
52
28
80
51
32
83
Otros
Profesionales
61
97
158
73
108
181
TOTAL
140
126
266
152
141
293
94
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
2023
2024
País
Categoría
Rango Edad
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
España
Directores
<30 años
-
-
30-50 años
12
1
10
1
>50 años
14
-
17
-
Total
26
1
27
1
Mandos
Intermedios
<30 años
5
2
4
3
30-50 años
21
14
21
14
>50 años
20
11
20
15
Total
46
27
45
32
Otros
Profesionales
<30 años
10
22
13
23
30-50 años
32
51
37
58
>50 años
17
17
20
20
Total
59
90
70
101
TOTAL
131
118
142
134
Portugal
Directores
<30 años
-
-
30-50 años
1
1
-
>50 años
-
-
Total
1
-
1
-
Mandos
Intermedios
<30 años
1
-
30-50 años
4
1
4
>50 años
1
-
2
Total
6
1
6
-
Otros
Profesionales
<30 años
-
1
1
30-50 años
1
4
2
4
>50 años
1
2
1
2
Total
2
7
3
7
TOTAL
9
8
10
7
TOTAL
140
126
152
141
MERLIN tiene un equipo de profesionales con contrato indefinido y un promedio de edad de 44 años.
MERLIN ofrece a sus empleados contratos estables con el fin de fidelizar al empleado desde el primer
momento de su incorporación, mejorando, de igual modo, la atracción de talento para la
organización. A cierre del ejercicio 2024, el 99% de los empleados del Grupo tenían un contrato
indefinido.
Tipo de Contrato
Tipo
2023
2024
Indefinido
Completo
256
282
Parcial
8
9
Total Indefinido
264
291
95
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Temporal
Completo
2
2
Parcial
-
-
Total Temporal
2
2
Total General
266
293
5.1.2Promedio de contratos
El promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial
por sexo, edad y clasificación profesional son los siguientes:
2023
2024
Contrato
Categoría
Rango  Edad
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Indefinido a tiempo
completo
Directores
<30 años
-
-
30-50 años
13
1
11
1
>50 años
13
-
17
Total
26
1
28
1
Mandos
Intermedios
<30 años
5
2
4
3
30-50 años
24
14
25
14
>50 años
22
11
22
14
Total
51
27
51
31
Otros
Profesionales
<30 años
6
20
9
20
30-50 años
33
47
35
54
>50 años
19
19
20
20
Total
58
86
64
94
Indefinido a tiempo
parcial
Otros
Profesionales
<30 años
-
-
30-50 años
1
4
1
3
>50 años
1
1
1
1
Total
2
5
2
4
Temporal a tiempo
completo
Otros
Profesionales
<30 años
1
-
1
30-50 años
-
>50 años
-
Total
1
-
-
1
TOTAL
138
119
145
131
96
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
5.1.3 Bajas por tipología, sexo, edad y clasificación profesional
Desglose por tipo de bajas:
 
2023
2024
Tipo de Baja
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Baja voluntaria del trabajador
7
11
8
12
Despido del Trabajador
6
8
-
1
Fin Contrato Temporal
8
3
1
1
Pase a la situación de pensionista (jubilación del trabajador)
1
-
1
-
Baja por cese en periodo de prueba
-
1
-
-
Excedencia
1
-
-
3
Agotamiento de IT
1
Total
23
23
11
17
El número de bajas totales ha disminuido en 2023 fueron 46 y en 2024 han sido 28. Principalmente
han disminuido el número de despidos y contratos temporales. La contratación temporal de 2023 fue
debida a las suplencias de empleados en periodo vacacional. En 2024 las vacaciones se han
distribuido mejor a lo largo del año para no tener que llevar a cavo contrataciones temporales. En
2023 4 de los despidos fueron a causa de la venta de un centro comercial.
Bajas Voluntarias
 
2023
2024
Categoría
Rango Edad
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Directores
>50 años
1
-
Mandos Intermedios
<30
-
-
30-50
1
-
2
Otros Profesionales
<30
-
3
2
2
30-50
4
8
4
9
>50 años
1
-
-
1
TOTAL
 
7
11
8
12
El número de bajas voluntarias se ha mantenido sin un cambio relevante en términos porcentuales.
La rotación voluntaria principalmente está en los puestos de menor responsabilidad y en el rango de
edad de 30 a 50 años.
Despidos
2023
2024
Categoría
Rango Edad
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Mandos Intermedios
<30
—
—
-
-
30-50
1
—
-
-
>50 años
3
—
-
-
Otros Profesionales
<30
1
1
-
-
30-50
1
5
-
1
>50 años
—
2
-
-
TOTAL
 
6
8
-
1
Evolución de la tasa de Rotación
97
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
La tasa de rotación total se ha calculado teniendo en consideración como bajas a todos los
empleados que dejan la organización voluntariamente o por despido, jubilación, fin de contrato
laboral, excedencia, fin de agotamiento de incapacidad temporal o cese en periodo de prueba. En
caso de que un empleado haya tenido diferentes relaciones laborales y causado baja en más de una
ocasión se ha contabilizado no como uno sino como el número total de bajas que ha tenido.
Número total de bajas/ Número de empleados a fin de año = Tasa de Rotación.
 
2023
2024
Tasa de Rotación Voluntaria
7 %
8 %
Tasa de Rotación Total Bajas
17 %
10 %
MERLIN realiza entrevistas de salida para detectar las causas por las que los empleados causan baja
voluntaria a fin de implementar las medidas adecuadas para retener el talento.
Para los puestos con mayor rotación, MERLIN ha implantado una serie de medidas, consistentes en:
mejoras en el horario de trabajo, realización de formaciones específicas para mejorar las
competencias profesionales de los empleados, y mejoras en el plan de carrera y en su comunicación.
5.1.4 Capacitación
MERLIN brinda la oportunidad a todos los profesionales de involucrarse en diferentes proyectos
transversales y de asumir nuevas responsabilidades a lo largo de su carrera profesional. Dentro de
esta evolución, la formación es un pilar fundamental y por ello el Grupo sigue apostando por
garantizar el acceso a la misma por parte de sus empleados.
En 2024 la formación impartida ha alcanzado las 8.522 horas, lo que supone un incremento del 30%
respecto al ejercicio anterior (7.396 en 2023). Esto supone una inversión total en formación de
105.654 euros tras bonificaciones. 
Rango de Edad
Hombre
Mujer
Total
<30 años
153
601
753
30-50 años
1.766
4.513
6.279
>50 años
971
518
1.489
Total
2.890
5.632
8.522
Horas de formación distribuidas por categoría profesional:
Categoría Profesional
Horas de formación
2024
2023
Directores
413
483
Mandos Intermedios
1.149
2.265
Otros Profesionales
6.960
4.647
Total general
8.522
7.396
El 96% de los empleados ha recibido formación.
El promedio de horas de formación por empleado es de 31 horas. 
98
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En 2024 los empleados con discapacidad han recibido un promedio de 55 horas de formación,
principalmente en competencias digitales.
MERLIN ofrece a sus empleados formación para reforzar su proceso de desarrollo profesional. Esta
formación se divide en tres categorías:
▪ Formación a medida: Los empleados pueden seleccionar los cursos que más se adapten a sus
necesidades sin que la formación tenga que estar acotada a un catálogo de cursos. Si el
empleado lo requiere, MERLIN a través de la experiencia de sus profesionales, ofrece
orientación para que los empleados puedan elegir entre aquellos cursos que más se adaptan
a sus necesidades.
▪ Conocimiento compartido: MERLIN considera prioritario compartir el conocimiento
acumulado por sus profesionales en diferentes áreas de experiencia, por ello, el Grupo
facilita, con carácter anual, cursos en modalidad “formación interna” que imparte el propio
personal de MERLIN al resto de sus compañeros.
▪ Formación en idiomas: MERLIN ofrece a todos sus empleados formación en idiomas, inglés o
portugués, en diferentes modalidades, presencial, online, conversación o preparación para
exámenes oficiales. El empleado puede elegir la modalidad que prefiera.
Relevancia de cada categoría de formación, respecto el total de horas de formación de la compañía:
• Formación a medida de las necesidades de cada empleado: representa el 80% del total de la
formación.
• Formación en idiomas: representa el 16% del total de la formación.
• Conocimiento compartido, (formación impartida por los propios profesionales de MERLIN):
representa el 4% del total de la formación.
En 2024, MERLIN ha financiado 2 máster universitarios, un MBA en Administración y Dirección de
empresas y un Máster en Marketing Online. Destaca también la formación técnica que los empleados
han recibido en seguridad, como por ejemplo; Esquema nacional de seguridad; videovigilancia,
extinción de incendios y trabajo en alturas. Representando el 10% de las horas de formación a
Medida.
El 64% de las horas de formación Conocimiento Compartido versa sobre herramientas digitales y el
24% sobre técnicas comerciales y atención al cliente.
5.1.5 Estudiantes en prácticas
En 2024 MERLIN ha firmado convenios de colaboración con 10 universidades y 3 escuelas de
formación profesional. Ha sido un año en el que la presencia de estudiantes realizando prácticas
empresariales ha sido destacable. 
Se han incorporado 22 becarios, principalmente procedentes de universidades de Madrid. El
promedio de duración de las prácticas ha sido de 3 meses.
99
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Sexo
Nº de estudiantes en prácticas
Promedio duración meses de prácticas
Hombre
8
2,66
Mujer
14
3,00
Total
22
2,87
6 de los estudiantes en prácticas han sido contratados al finalizar sus prácticas.
Situación a 31/12
Total
Fin de prácticas
10
Ha pasado a contratado
6
Sigue en prácticas
6
Total general
22
5.2 Compensación de los empleados
Esquema retributivo diferencial
La retribución es una herramienta clave para atraer y retener al mejor talento. El esquema retributivo
de la Sociedad posee un aspecto diferencial, como la priorización del desempeño sobre cualquier
otra variable a la hora de fijar la retribución, para lo que se realiza un seguimiento continuo de la
evolución de los trabajadores.
Los empleados de MERLIN cuentan con una remuneración fija anual que se complementa con una
remuneración monetaria variable anual ligada al cumplimiento de los objetivos del Grupo, así como
al desempeño individual de cada empleado.
El 100% de los empleados de MERLIN tienen una remuneración variable o bonus,
independientemente de su categoría profesional. Esto permite a la empresa premiar el desempeño y
atraer y retener al mejor talento, sin que sea una herramienta que se utilice solo para un
determinado colectivo. Un 15% de esta retribución está vinculada al cumplimiento de distintas
métricas de sostenibilidad, tales como reducción de la intensidad de la huella de carbono y mejora en
índices de sostenibilidad (GRESB, CDP, SP Global, Sustainalytics, MSCI, etc.).
El 23% de los empleados además están vinculados a un plan de incentivos a largo plazo, reforzando
más si cabe, la retención del talento clave para el negocio de la compañía.
Beneficios Sociales
Adicionalmente al sistema retributivo de MERLIN, el Grupo proporciona a todos sus empleados
beneficios sociales y fórmulas de retribución alternativas.
Todos los empleados del Grupo tienen las mismas condiciones y prestaciones sociales de retribución
en especie: seguro médico (para empleados, cónyuge e hijos), seguro de vida y accidentes y
formación en idiomas.
Además, en España todos los empleados tienen acceso a un plan de retribución flexible que contiene:
tarjeta restaurante, tarjeta transporte, cheques guardería, planes de formación y acceso a la compra
de acciones de la Sociedad Dominante. En Portugal todos los empleados reciben subsidio de
alimentación.
100
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Los empleados tienen acceso a descuentos en diferentes áreas como por ejemplo, restauración y
farmacia en establecimientos cercanos a las oficinas, así como en escuelas de formación, hoteles y
diferentes establecimientos de centros comerciales. En 2023 se incluyó un "Club de Compras" donde
los empleados pueden acceder a descuentos de diferentes marcas a través de compras online.
5.2.1 Análisis de la brecha salarial
Para el cálculo de la remuneración media y de la brecha salarial se ha tenido en cuenta la
compensación total devengada por empleado, incluidos consejeros ejecutivos que están integrados
en la categoría Directores, entre el promedio de empleados.
La compensación total devengada incluye:
– Salario Fijo: incluye toda la remuneración percibida por el empleado en el año incluyendo
subidas salariales, conceptos de convenio colectivo, pluses, prestaciones por enfermedad o
accidente, compensaciones por incapacidad temporal y toda la remuneración pactada como
sueldo fijo en general con los empleados.
– Remuneración Variable: incluye el bonus anual devengado en el ejercicio.
– Remuneración en Especie: seguro médico, seguro de vida, acciones y remuneración flexible.
– No incluye Indemnizaciones y finiquitos.
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por género, edad y clasificación profesional o
igual valor:
Remuneración media por Sexo (m€)
2023
2024
Hombre
158
158
Mujer
57
57
Remuneración media por Edad (m€)
2023
2024
Hasta 30 años
46
46
Entre 30-50
96
84
Más de 50 años
163
173
Remuneración media por categoría (m€)
2023
2024
Directores
529
519
Mandos Intermedios
102
103
Otros Profesionales
41
42
Total general
111
110
39 Definición Brecha salarial=Remuneración media de hombres-Remuneración media de mujeres / Remuneración media de
hombres x 100.
101
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En las tablas anteriores, están incluidos todos los empleados, incluidos los consejeros ejecutivos.
La tabla remuneración media por categoría no se desglosa por sexo por haber una única mujer en la
categoría Directores.
• Brecha salarial 39
Brecha Salarial %
2023
2024
Directores
N/A
N/A
Mandos Intermedios
5 %
5 %
Otros Profesionales
10 %
16 %
La brecha salarial en la categoría Directores no se reporta porque en esa categoría hay una única
mujer.
La brecha salarial del total de la plantilla, incluyendo Directores y Consejeros Ejecutivos ha sido del 
64% en 2024 (64% en 2023). Para su cálculo se han considerado las remuneraciones salariales medias
compuestas de salario fijo, variable y retribución en especie de todos los empleados del grupo,
incluidos los consejeros ejecutivos.
Por otro lado, la brecha salarial sin Consejeros Ejecutivos es del 55% en 2024 (55% en 2023), y la
brecha salarial sin Consejeros Ejecutivos y Directores es del 26% en 2024 (26% en 2023).
Cabe destacar que la brecha salarial dentro de cada una de las categorías de empleados está dentro
de los rangos de razonabilidad previstos por el Real Decreto 901/2020 de 13 de octubre que regula
los planes de igualdad.
Para mejorar la brecha salarial, MERLIN sigue las Medidas del Plan de igualdad.
Todas las medidas previstas en el Plan de Igualdad se detallan en el apartado 5.6 sobre Diversidad e
Igualdad de Oportunidades.
A continuación se analizan algunos resultados que han contribuido a mejorar la brecha entre
hombres y mujeres.
En el área de Selección y Contratación
MERLIN apuesta por un capital humano de primer nivel que aporte un valor diferencial en el
desempeño de sus funciones y contribuya al éxito del proyecto como Grupo, a la vez que
proporcionando estabilidad y empleo de calidad.
Durante 2024, se han incorporado a MERLIN un total de 53 nuevos profesionales, lo cual representa
una tasa de contratación del 18%.
La contratación de mujeres representa el 56,6% de las contrataciones totales.
La contratación de mujeres ha aumentado en un (3)% respecto al ejercicio anterior. En 2023 se
incorporaron 31 mujeres, en tanto que en 2024 se han incorporado 30.
102
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Categoría
Rango de Edad
Hombre
Mujer
Total
Directores
<30 años
-
-
-
30-50 años
1
-
1
>50 años
-
-
-
Mandos Intermedios
<30 años
-
30-50 años
2
2
>50 años
2
2
Otros Profesionales
<30 años
8
12
20
30-50 años
10
16
26
>50 años
2
-
2
Total
23
30
53
En el área de Promoción Profesional:
MERLIN está comprometido con la movilidad interna y la retención del talento. En  2024, al igual que
en 2023, 14 empleados han cambiado de puesto de trabajo. 11 de estos cambios han supuesto
promociones por cambiar de funciones y departamentos, el 45% han sido mujeres.
En el área de Formación:
El promedio de horas de formación de las mujeres es de 43 horas y el promedio de horas de
formación de los hombres es de 20 horas.
En 2024, MERLIN mantiene la asociación con WIRES (Women In Real State), entidad a la que
actualmente pertenecen 5 empleadas. WIRES brinda a las mujeres  oportunidades de networking y
aprendizaje para promover el avance de las mujeres en el sector. Este hecho evidencia el
compromiso que tiene MERLIN con el empoderamiento de las mujeres en el sector inmobiliario.
5.2.2 Remuneraciones de consejeros no ejecutivos
Remuneración media de los consejeros no ejecutivos, incluyendo dietas y cualquier otra percepción
desagregada por género (no hay retribución variable ni indemnizaciones).
Remuneración media de los consejeros no
ejecutivos por género (m€)
2023
2024
Hombres
164
170
Mujeres
178
174
5.3 Organización del trabajo
5.3.1Organización del trabajo
MERLIN parte del convenio colectivo para determinar la duración de la jornada laboral anual que es
de 1.765 horas a jornada completa. El horario de trabajo de la compañía es de 9 a 14h y de 16 a 19h
103
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
de lunes a viernes. Los empleados disponen de 23 días laborables de vacaciones y la empresa añade
días extras festivos para ajustarse a las horas totales establecidas en convenio.
En MERLIN pueden acogerse a jornada reducida o adaptación de horario todos los empleados que
cumplan con las condiciones que marca el Estatuto de los Trabajadores. Actualmente hay 8
trabajadores con reducción de jornada, 7 mujeres y 1 hombre. Y 7 trabajadores con adaptación de
horario, 4 mujeres y 3 hombres.
5.3.2Total horas de absentismo
A lo largo del ejercicio 2024, 54 empleados estuvieron de baja por enfermedad. En comparación con
el año anterior, el número de bajas ha aumentado, así como la duración de las mismas, siendo el
promedio de duración de las bajas por enfermedad en 2023 de 19 días y en 2024 de 24 días. La
duración de las bajas por enfermedad de las mujeres es  mayor que la de los hombres, 24 días frente
a 22 días.
En 2024 ha habido 3 accidentes laborales, 2 de los cuales han sido in itinere.
2024
Días Laborables
Número de casos
Tipo de Absentismo
Hombre
Mujer
Total Días
Hombre
Mujer
Total Casos
Accidente Laboral
124
67
191
1
2
3
Accidente no Laboral
25
25
50
1
1
2
Enfermedad Común
355
914
1.269
16
38
54
Permiso por nacimiento
105
335
440
2
6
8
Total general
609
1.341
1.950
20
47
67
2023
Días Laborables
Número de casos
Tipo de Absentismo
Hombre
Mujer
Total Días
Hombre
Mujer
Total Casos
Accidente Laboral
-
-
-
-
-
-
Accidente no Laboral
-
10
10
-
1
1
Enfermedad Común
493
252
745
18
22
40
Permiso por nacimiento
259
80
339
5
1
6
Total general
752
342
1.094
23
24
47
Tasas de absentismo:
Tasa de Absentismo
Hombre
Mujer
Total
2024
1,6%
3,9%
2,7%
2023
2,2 %
1,2 %
1,7 %
La tasa de absentismo se expresa como la relación de días en los que los trabajadores están ausentes
por baja médica o permiso por nacimiento y los días laborables programados.
En 2024 las horas totales de absentismo han sido 15.600, en 2023 fueron 8.752. Las horas de
absentismo se estiman multiplicando el número de días laborables de absentismo por una media de
8 horas diarias.
104
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
5.3.3Medidas de conciliación familiar
Dentro de las medidas existentes en el Grupo destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación se
destacan:
• Vacaciones: Además de los días de vacaciones establecidos en convenio colectivo, MERLIN
da días extras festivos que hace coincidir con días festivos del calendario escolar para ayudar
de este modo a la conciliación. Por otro lado, MERLIN da flexibilidad para que los empleados
puedan disfrutar de su permiso de vacaciones sin necesidad de que las vacaciones se deban
disfrutar en una época determinada del año.
• Flexibilidad Horaria: MERLIN da flexibilidad a sus empleados en el horario de entrada y de
salida para ayudar con la conciliación. El teletrabajo no está establecido como una práctica
habitual, pero MERLIN dispone de los recursos necesarios para que sus empleados, en caso
de necesidad, puedan teletrabajar.
• Reducciones de Jornada: MERLIN, a través del Manual de Conciliación y Desconexión Digital,
fomenta la solicitud de la reducción de jornada por cuidado de hijo menor de 12 años por
parte de ambos progenitores indistintamente del género.
• Compensación: MERLIN compensa el sueldo al 100% a todos aquellos empleados que
soliciten un permiso por nacimiento, bajas por enfermedad o accidente laboral,
indistintamente del género, en 2024 supuso un sobrecoste de 65.981 €. Todos los empleados
de MERLIN tienen acceso a la solicitud de cheques guardería a través del Plan de Retribución
flexible.
• Eventos: MERLIN organiza actividades para los hijos de los empleados. Se realizan en días
laborables pero festivos en los colegios para ayudar a los empleados con la conciliación. En
2024 se realizaron 3 días de actividades infantiles.
• Organización del Trabajo : MERLIN vela por que las reuniones de trabajo se realicen siempre
dentro del horario laboral de todos los empleados que deben asistir a la reunión. En cuanto a
la formación que se imparte, en caso de que un empleado esté de baja o de permiso por
nacimiento, esa formación se repetirá para que el empleado no se vea perjudicado por haber
estado ausente.
5.3.4 Implantación de Políticas de desconexión laboral
MERLIN instruye a todos sus empleados para que en la medida de lo posible no se envíen e-mails
fuera del horario laboral. En el Manual de Conciliación y Desconexión Digital que reciben todos los
profesionales al incorporarse en la compañía, al cual tienen acceso a través de la intranet corporativa
en cualquier momento de su relación laboral. En este capítulo MERLIN hace hincapié en la
importancia de tener momentos de descanso para el bienestar físico y mental de todos los
empleados y compañeros de trabajo, y crea una serie de pautas y criterios para ayudar a los
empleados a tener buenos hábitos en el uso del correo electrónico.
40 Índice de frecuencia: Frecuencia de accidentes en relación con el tiempo total trabajado por los trabajadores durante el
periodo objeto del informe.
41 Índice de gravedad: Número de jornadas no trabajadas a causa de los accidentes ocurridos en jornada de trabajo, por
cada mil horas trabajadas.
105
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
5.4 Seguridad, salud y bienestar de los empleados
MERLIN se preocupa por el bienestar de sus empleados creando ambientes de trabajo saludables y
que maximicen el bienestar de los trabajadores a través del diseño, los equipos de ventilación y
climatización del activo, la potencia lumínica, la ergonomía, entre otros, dando respuesta a las
necesidades de confort térmico, visual, acústico y de calidad del aire interior de los espacios.
MERLIN tiene un servicio de Prevención de Riesgos Laborales externo que todos los años inspecciona
las oficinas desde la que los empleados trabajan para evaluar los riesgos y la adecuación de las
instalaciones a nivel de seguridad y prevención de riesgos laborales. Todas las oficinas han sido
evaluadas este año y se han aplicado todas las recomendaciones del servicio de Prevención de
Riesgos Laborales para mejorar la seguridad y salud de los empleados en el trabajo. MERLIN ofrece a
sus empleados un reconocimiento médico anual y la posibilidad de vacunarse de la gripe como parte
de los beneficios sociales.
Como parte del Proceso de Onboarding, todos los empleados son formados en Prevención de Riesgos
Laborales y reciben información sobre los riesgos de sus puestos de trabajo y principales medidas
mitigadoras.
Además, todos los años se realizan simulacros de emergencia y se evacuan las oficinas centrales. Los
empleados que forman parte de la Brigada de Emergencias son los encargados de ayudar al resto de
los empleados a cumplir con el Plan de Prevención de Riesgos Laborales y a evacuar el edificio en
tiempo y forma. El simulacro de las oficinas centrales se realizó el 11 de diciembre de 2024, sin
incidentes.
MERLIN da a sus empleados, como parte de la retribución en especie, un seguro médico de alta
cobertura y de reembolso del 80%, este seguro médico es tanto para los empleados como para su
familia directa (cónyuge e hijos). Todos los empleados, sin hacer diferenciación entre categorías
profesionales, tienen el mismo seguro médico con las mismas coberturas. Una vez al año MERLIN
organiza una acción formativa para dar a conocer el seguro médico de empresa con el fin de que
empleados y familiares puedan sacar el mejor partido al seguro médico. En esta charla además se
analizan las coberturas y las novedades que cada año presenta la aseguradora.
Por otro lado, MERLIN desarrolla otras medidas de salud y bienestar dirigidas a todos sus empleados
en el ámbito de la nutrición y el bienestar físico, como es la disposición de fruta en los espacios de
trabajo o la posibilidad de acceder a servicios de fisioterapia en las oficinas corporativas.
Además, la Compañía realiza de manera periódica comunicaciones sobre un estilo de vida saludable
promoviendo la actividad física, una dieta equilibrada y la desconexión digital, entre otros.
Las tasas de accidentabilidad han sido las siguientes:
2023
2024
Tasa de accidentabilidad
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
Número de accidentes laborales
con baja
-
-
-
1
2
3
Índice de frecuencia (LTIFR) 40
-
-
-
1 %
2 %
1 %
Índice de gravedad 41
-
-
-
49 %
29 %
39 %
42 TDP: Impacto de las enfermedades profesionales y accidentes, reflejado en los días libres de los trabajadores afectados.
43 TIEP: Frecuencia de enfermedades profesionales en relación con el tiempo total trabajado por todos los trabajadores
durante el periodo del informe.
44 TAL: Medida de los días reales que pierde un trabajador ausente, expresada como un porcentaje total de días laborables
programados para los trabajadores durante el mismo periodo.
106
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
2023
2024
Tasa de accidentabilidad
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Total
Días Perdidos (TDP) 42
-
-
-
124
67
191
Incidencia de Enfermedades
Profesionales (TIEP) 43
-
-
-
-
-
-
Absentismo laboral (TAL) 44
2 %
1 %
2 %
2 %
4 %
3 %
Número de muertes por accidente
o enfermedad laboral
-
-
-
-
-
-
Número de enfermedades
profesionales
-
-
-
-
-
-
5.5 Relaciones sociales
5.5.1Organización del diálogo social
MERLIN cuenta con diferentes documentos públicos como el Código de Conducta, el Canal Ético, el
Plan de Igualdad y el Protocolo Contra el Acoso Sexual. Todos estos Códigos y Procedimientos velan
por que el diálogo social esté garantizado, canalizado y tenga los mayores estándares de calidad.
Además, MERLIN es una organización con un número reducido de empleados, gracias a lo cual el
diálogo social es directo, sencillo y eficaz. La Dirección está a disposición de todos los empleados sin
necesidad de pasar por una cadena jerárquica. Los teléfonos móviles de todos ellos y correos
electrónicos son públicos para todos los empleados y la agilidad para la resolución de conflictos es
destacable.
MERLIN opta por el trabajo presencial, es la forma de organización del trabajo principal de la
compañía ya que favorece la comunicación, la colaboración y el sentido de pertenencia.
MERLIN realiza cada dos años la encuesta de satisfacción del empleado. En 2024, no se realizó la
encuesta de satisfacción del empleado. Está previsto que se realice en 2025. Las encuestas se realizan
siguiendo las mejores prácticas, realizando preguntas enfocadas al sentido de propósito, sentimiento
de felicidad y nivel de estrés en el trabajo.
En cuanto a los canales de comunicación, desde el Área de Capital Humano se envían comunicados a
toda la organización a través de correos electrónicos, también se realizan encuestas sobre diferentes
acciones sociales con el fin de poder emprenderlas dependiendo de la acogida por parte de los
empleados de la organización. Los empleados tienen acceso a través de la Intranet y el Portal del
Empleado a diferente información, como por ejemplo, beneficios sociales, procesos de contratación
abiertos, acciones de RSC, noticias, eventos y documentación corporativa.
En 2024 en la intranet corporativa se publicaron un total de 68 noticias internas.
• 9 Sobre acciones formativas. En estas noticias se ofrece a los empleados la posibilidad de
apuntarse a diferentes cursos de formación.
107
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• 12 sobre nuevas incorporaciones de empleados. A través de estas noticias se presenta a
todos los empleados las incorporaciones de nuevos compañeros al equipo, mostrando una
breve descripción de la personas que se incorporan y el departamento al que se van a
incorporar.
• 3 sobre voluntariado y acciones de responsabilidad social corporativa. Estas noticias sirven
para dar a conocer a los empleados las diferentes acciones de voluntariado o responsabilidad
social corporativa que organiza la empresa para que puedan participar en ellas.
• 13 sobre beneficios sociales y descuentos para empleados. A través de estas publicaciones la
empresa da a conocer a los empleados las novedades sobre sus beneficios sociales actuales y
da también a conocer los nuevos beneficios y descuentos.
• 10 sobre eventos para todos los públicos que se realizan en los centros comerciales. A través
de estas noticias se da a conocer a los empleados las actividades que se realizan en los
centros comerciales de los que MERLIN es propietaria para acercar a los empleados a
nuestros activos inmobiliarios.
• 22 sobre eventos, actividades corporativas y otras noticias para empleados. Tales como,
eventos para hijos de empleados, carreras deportivas, fiesta de navidad, celebración del
décimo aniversario, etc.
5.5.2Balance de los convenios colectivos
Al igual que en el ejercicio anterior, el 100% de los empleados en España están sujetos a convenio
colectivo, siendo su salario superior al marcado en dicho convenio. Ninguno de los empleados de
Portugal está sujeto a convenio colectivo. A los empleados de Portugal se le aplica la legislación
laboral de Portugal.
MERLIN compensa al 100% la remuneración de las personas que están de baja médica o de permiso
por nacimiento para que el empleado no perciba menor sueldo por el hecho de estar de baja o
permiso. De tal modo, si un empleado está de baja por enfermedad percibirá el mismo sueldo que
estando de alta. Lo mismo sucederá en los casos de permiso por nacimiento.
5.5.3Mecanismos para promover la implicación de los trabajadores en la
gestión
MERLIN utiliza diferentes herramientas para promover la implicación de los trabajadores:
• La encuesta de satisfacción
MERLIN realiza una Encuesta de Satisfacción bianual a todos los empleados. A través de esta
encuesta MERLIN es capaz de detectar puntos de mejora y emprender las acciones necesarias.
En 2023 las preguntas mejor valoradas fueron sobre el ambiente laboral, el compañerismo y la
formación. Las preguntas peor valoradas fueron sobre la temperatura en el puesto de trabajo, la
flexibilidad horaria y el estrés laboral.
En 2024, el seguro médico de empresa, beneficio social que reciben todos los empleados, realizó una
presentación sobre las coberturas y novedades del seguro médico, haciendo especial hincapié en el
108
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
apartado de prevención y ayuda psicológica. En este sentido, se mostró la aplicación móvil con guías
y consejos sobre cómo cuidar el bienestar emocional. Además, se informó sobre la posibilidad de
tener 20 sesiones de psicología clínica y hasta 40 sesiones en caso de estrés laboral. También se puso
a disposición de todos los empleados una línea telefónica para poder hablar con un psicólogo sin
necesidad de prescripción médica hasta 6 veces al año en sesiones de 30 minutos cada una.
• La Intranet corporativa y el Portal del Empleado
En 2023 MERLIN inauguró su Intranet corporativa. A través de la Intranet los empleados pueden
acceder a noticias internas, sobre las cuales pueden dejar sus comentarios e interactuar. También
pueden acceder al directorio corporativo, a información sobre la compañía a nivel de responsabilidad
social corporativa, información sobre los beneficios sociales y los procesos de selección abiertos,
formación, todas las políticas, manuales y procedimientos del grupo y a todo lo relativo al branding
corporativo. La intranet se ha dotado de imágenes y vídeos para que su navegación resulte fácil,
intuitiva y amena.
En 2024 se ha desarrollado más la Intranet. A través de esta se realizan los procesos de onboarding
de todas las incorporaciones, incluyéndose material audiovisual con vídeos corporativos y vídeos de
diferentes responsables de área de espacios flexibles de oficinas explicando su área de negocio a las
nuevas incorporaciones. Además se ha desarrollado el espacio de Ofertas de Empleo, para que todos
los empleados puedan ver qué procesos de selección están abiertos y puedan recomendar a
candidatos o posicionarse ellos mismos. 
El Portal del Empleado es una página web y una aplicación móvil a la que todos los empleados tienen
acceso. Se utiliza como un canal de comunicación para gestiones administrativas. A través de él los
empleados pueden consultar sus nóminas, solicitar vacaciones y descargarse documentación laboral.
• El diálogo y la participación en actividades de RSC
A través de la Intranet, las encuestas y el diálogo directo y presencial, MERLIN es capaz de detectar
los diferentes intereses de los empleados para emprender acciones de interés social como las Carrera
de las Empresas, las visitas a activos de la compañía o el Día Sin Cole.
MERLIN favorece el diálogo y la participación de sus empleados en la toma de decisiones de la
compañía. Por ejemplo, la compañía a través del Protocolo de Donaciones y Patrocinios destina parte
del capital destinado a donativos a aquellas fundaciones con las que los empleados colaboran de
forma directa, teniendo de este modo en consideración las fundaciones favoritas de los empleados
para colaborar con ellas.
5.5.4Empleados con discapacidad
MERLIN mantiene un gran compromiso con la inclusión y la integración laboral de personas con
discapacidad.
De acuerdo con lo mencionado a lo largo del documento, MERLIN garantiza la máxima accesibilidad
de sus activos y la respalda con la obtención de certificaciones AIS.
En este contexto, la Sociedad tiene actualmente en su plantilla un total de 6 empleados con
discapacidad, contando todos ellos con un contrato indefinido, 4 de ellos a tiempo parcial y 2 a
109
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
tiempo completo, que representan el 2,0% del capital humano de MERLIN. Estos profesionales están
totalmente integrados y realizan funciones necesarias y valoradas en la Sociedad. La Sociedad cumple
la legislación vigente en esta materia (LGD, Ley General de la Discapacidad) a través de la
contratación directa.
Categoría profesional
2023
2024
Mandos Intermedios
1
1
Otros Profesionales
5
5
Total
6
6
5.6 Diversidad e igualdad de oportunidades
MERLIN promueve la igualdad de oportunidades, especialmente en lo que se refiere al acceso al
empleo, a la formación, a la promoción de profesionales y a las condiciones de trabajo. Tal y como se
recoge en su Código de Conducta y en su Protocolo Contra el Acoso Sexual, MERLIN rechaza
cualquier tipo de discriminación en el ámbito profesional por razón de raza, color, nacionalidad,
origen social, edad, estado civil, orientación sexual, ideología, opiniones políticas, religión o cualquier
otra condición personal, física o social de sus profesionales. El Grupo pone a disposición de sus
profesionales el canal de denuncias para denunciar cualquier conducta discriminatoria o acoso en el
ámbito profesional.
En materia de igualdad de género, durante 2021 MERLIN trabajó en su Plan de Igualdad en
cumplimiento del Real Decreto-ley 6/2019. Tras un proceso de diagnóstico de la situación del Grupo
en materia de igualdad y elaboración y negociación del Plan a través de la Comisión Negociadora,
finalmente el Plan de Igualdad fue aprobado, entrando en vigor el 18 de enero de 2022 y
extendiendo su vigencia por un periodo de cuatro años, hasta el 17 de enero de 2026. El Plan de
Igualdad quedó registrado por la Dirección General de Trabajo el 18 de agosto del 2022.
El Plan de Igualdad es de aplicación a todos los trabajadores de MERLIN Properties y establece los
principios que determinarán la forma de actuar del Grupo así como una serie de objetivos y medidas
entre los que destacan la reducción de infra representación femenina a lo largo de la estructura
organizacional, el fomento de la participación de las mujeres en acciones formativas que potencien
su liderazgo o la compensación por parte de MERLIN del sueldo en caso de baja por enfermedad,
maternidad o paternidad. Asimismo, MERLIN se ha comprometido a fomentar el disfrute del permiso
por nacimiento en igualdad de condiciones para ambos progenitores.
Objetivos del Plan de Igualdad:
En el área de Selección y contratación:
– Revisar los criterios de selección y evitar la generalización de criterios que pudieran ser un
obstáculo adicional para las mujeres, tales como la disponibilidad para viajar, exigiéndose
solo en los puestos en los que resulte necesaria, pero no con carácter general.
110
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
– Revisión de todos los documentos relativos al procedimiento de selección y contratación
(solicitudes, formularios, página web, ofertas de empleo, etc.), a fin de asegurar que
contienen un lenguaje inclusivo y no sexista en los contenidos e imágenes.
– Adoptar medidas de acción positiva para la contratación, de modo que, en igualdad de
condiciones, méritos, idoneidad y capacidad, se opte por contratar a la persona candidata del
colectivo menos representado en el grupo o categoría correspondiente.
En el área de Formación:
– Implantar un registro de las peticiones de formación de las personas trabajadoras
desagregado por sexo, detallando las concedidas y las rechazadas.
– Potenciar la participación de las mujeres en acciones formativas que fomenten su liderazgo o
su inserción en áreas de trabajo masculinizadas.
En el área de Promoción profesional:
– Facilitar información actualizada sobre las vacantes internas, con sus requisitos y
competencias necesarios, utilizando medios y canales que aseguren que la información está
al alcance de toda la plantilla.
– Disponer de información estadística, desagregada por sexo y grupos profesionales, de los
procesos de promoción (número de personas presentadas) y su resultado (número de
personas promocionadas).
– Analizar la interconexión entre la formación y la promoción para comprobar si las personas
promocionadas han participado de forma activa en los cursos de formación ofrecidos por la
Empresa, y en su caso, en cuáles de ellos.
– Implementar formación específica en materia de igualdad para las personas responsables de
RRHH de la Empresa y a las personas trabajadoras directivas que cuentan con capacidad de
decisión en los procesos de contratación y promoción.
En el área de Ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral:
– Asegurarse de que cuando una persona se reincorpore de una baja médica de larga duración,
de un permiso por nacimiento de hijo etc. la Empresa le proporcione formación en
cualesquiera procedimientos nuevos que pudieran haberse implementado durante su
ausencia.
– Difundir entre la plantilla las medidas de conciliación existentes en la empresa, ya sean
legales, convencionales o por políticas de empresa.
– Continuar complementando hasta el 100% del salario fijo la prestación que perciben las
personas trabajadoras durante la baja por nacimiento de hijos, adopción, guarda con fines de
adopción y de acogimiento, enfermedad común o accidente de trabajo.
En el área de Prevención de acoso sexual por razón de sexo:
– Implantar el Protocolo de actuación frente al acoso sexual y/o por razón de sexo, incluyendo
un tratamiento específico de las denuncias y que garantice la intimidad, confidencialidad y
dignidad.
– Establecer medidas de divulgación del protocolo de actuación frente al acoso sexual y/o por
razón de sexo y campañas de sensibilización contra el referido acoso.
En el área de Infra representación femenina:
111
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
– Adoptar medidas de acción positiva de modo que, en igualdad de condiciones, méritos,
idoneidad y capacidad, se opte por contratar mujeres hasta que se reduzca la infra
representación femenina en algunas posiciones.
– Adoptar medidas de acción positiva de modo que, en igualdad de condiciones, méritos,
idoneidad y capacidad, accedan mujeres a las vacantes de puestos en los que estén infra
representadas, incluyendo puestos de dirección y de mando.
En el área de Clasificación profesional:
– Mantener actualizado el catálogo de puestos y la valoración de los mismos en relación a las
funciones, responsabilidad, personas a cargo, relaciones profesionales, capacidad de solución
de problemas, etc.
– Disponer de información estadística, desagregada por sexo y grupos profesionales, sobre la
presencia de mujeres y hombres en los diferentes puestos de trabajo, secciones/área y
grupos profesionales.
En el área de Condiciones de trabajo:
– Potenciar el uso de los medios tecnológicos que facilitan la flexibilidad y evitan
desplazamientos y viajes de trabajo (videoconferencia y otros).
En el área de Retribuciones:
– Mantener actualizado durante toda la vigencia del plan de igualdad el registro retributivo,
desagregado por sexos.
– Reducir en el Nivel 5 de la Auditoría Salarial la diferencia detectada en el salario fijo anual
entre hombres y mujeres.
Adicionalmente, el Grupo fomenta todo tipo de diversidad entre su plantilla más allá de la de género.
En esta línea, MERLIN dispone de profesionales de distinta nacionalidad, sin olvidar su compromiso
con el empleo local. En 2024, el 91% de la plantilla tiene nacionalidad española, el 6% portuguesa y el
2% nacionalidades de otros países europeos o sudamericanos.
Además, MERLIN cuenta en plantilla con un total de 6 empleados con capacidades diferentes
(2,05%), por encima de la proporción del 2% de la plantilla requerida por la legislación actual. Todos
estos profesionales cuentan con un contrato indefinido y realizan funciones necesarias y valoradas en
el Grupo.
112
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
6. Gestión de Grupos de Interés
6.1 Modelo de gestión de los grupos de interés
Transparencia con los grupos de interés
MERLIN considera prioritario proporcionar información íntegra, correcta y veraz acerca de la
evolución del Grupo y de las actividades que desarrolla, así como, mantener suficientes canales de
relación con sus grupos de interés, mediante una comunicación activa con ellos y dando respuesta a
sus principales demandas y expectativas.
La relación con los distintos grupos de interés queda regulada en la Política de relaciones con los
Grupos de interés. Uno de los principales principios de dicha política es la transparencia en la
comunicación de la información a los grupos de interés debiendo ser ésta íntegra, correcta y veraz.
En línea con este principio y con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno publicadas en
junio 2020 por la CNMV, MERLIN complementa la política anterior con la Política de comunicación de
información financiera, no financiera y corporativa, que pretende ser el marco que regule el proceso
de elaboración y supervisión de la comunicación financiera, no financiera y corporativa.
Asimismo, esta política pretende orientar al Grupo en la priorización e integración de los distintos
grupos de interés en la toma de decisiones, fomentando la participación de los mismos.
Fruto de este ejercicio de priorización, actualmente MERLIN ha identificado como sus principales
grupos de interés a inversores, empleados, inquilinos y usuarios y a las comunidades del entorno de
sus activos. Adicionalmente, también identifica otros grupos de interés como organismos
reguladores, Administraciones Públicas, analistas, proveedores y medios de comunicación, con los
cuales el Grupo se relaciona de forma eventual o periódica.
Para asegurar una relación constante y fluida con ellos, MERLIN pone a su disposición distintos
canales de comunicación generalistas y específicos, siempre sobre la base de la relevancia de cada
uno de los grupos de interés, que son gestionados por el Departamento de Relación con Inversores y
el Departamento de Marketing.
Entre los diferentes canales de comunicación, cabe mencionar los diferentes informes y
presentaciones corporativas publicados periódicamente por el Grupo con información relativa a su
actividad y desempeño así como la Junta General de Accionistas, la cual en 2024 se ha celebrado de
manera presencial con opción telemática. Asimismo, durante el ejercicio MERLIN ha continuado con
su presencia en 27 eventos y conferencias más importantes del sector, ha mantenido reuniones con
más de 792 inversores, ha realizado 23 visitas de activos a aquellos inversores que lo han solicitado.
En la siguiente tabla se recogen los principales canales de relación con los distintos grupos de interés,
así como las preocupaciones y expectativas que éstos trasladan a MERLIN a través de los mismos:
113
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Picture3.png
45 Comparables europeos incluyen Inmobiliaria Colonial, Gecina, Unibail-Rodamco, Segro y British Land
46 Incluyendo personas vinculadas
114
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
6.1.1 Rentabilidad para el accionista
Durante 2024 MERLIN ha tenido un comportamiento relativamente positivo dentro del universo
REIT, subiendo la acción 0,99% en el período, y en comparación con el sector el desempeño bursátil
ha sido muy bueno (EPRA Index -6,5% y comparables europeos 45 -12,1%). Se ha logrado un flujo de
caja por acción (FFO por acción) de 0,55 euros por acción, y 14,32 euros de EPRA NTA.
Asimismo, durante el ejercicio se han distribuido un total de 214 millones de euros o 0,42 euros por
acción a los accionistas. El retorno total al accionista medido como variación del EPRA NTA por acción
y los dividendos por acción distribuidos en el ejercicio ha sido del (2,26%), tal y como recoge la
siguiente tabla. El alineamiento con los accionistas se ve reflejado en el porcentaje de la plantilla que
es a su vez accionista de la sociedad (44%) así como el 2% de acciones en manos del equipo gestor 46. 
Rentabilidad para el accionista
Por acción (€)
€ millones
EPRA NTA 31/12/2023
15,08
7.083
Crecimiento NTA en 2024
-0,76
988
EPRA NTA 31/12/2024
14,32
8.071
DPA
0,42
214
NTA + DPA (Retorno del accionista)
14,74
8.285
Tasa de Retorno del Accionista
-2,3%
-1,0%
Nota: Datos por acción calculados con el número de acciones a 31/12/24 (563.724.899 acciones) 
6.1.2 Acciones propias
A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante mantiene acciones propias por un importe de
14.450 miles de euros. El movimiento habido durante el ejercicio 2024 ha sido el siguiente:
 
Número de
Acciones
Miles de
euros
Saldo al 1 de enero de 2023
2.885.491
32.305
Adiciones
6.625
122
Retiros
(1.355.932)
(15.261)
Saldo al 31 de diciembre de 2023
1.536.184
17.166
Adiciones
29.471
293
Retiros
(113.950)
1.253
Saldo al 31 de diciembre de 2024
1.314.645
14.450
115
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2023, se renovó la Autorización al
Consejo de Administración, con facultades de sustitución, para aumentar el capital social conforme a
lo establecido en los artículos 297.1.b) y 506 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital,
durante el plazo máximo de cinco años, mediante aportaciones dinerarias y con la atribución de la
facultad de excluir el derecho de suscripción preferente, lo anterior hasta la cantidad máxima
nominal igual a la mitad (50%) del capital social en el momento de la presente autorización, o del
veinte por ciento (20%) del capital social en el momento de la presente autorización en caso de que
en el aumento se excluya el derecho de suscripción preferente de los accionistas.
Los retiros de acciones propias por importe d e 1.253 miles de euros (coste medio de 11 euros por
acción) corresponden en parte a la entrega a empleados dentro del plan de retribución flexible por
importe de 1.019 miles de euros.
El Grupo mantiene un contrato de liquidez para los valores cotizados en la Bolsa de Lisboa (Euronext
Lisbon), habiendo realizado durante el ejercicio 2024, unas ventas netas de 21.329 acciones, por
234.557 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2024 la Sociedad Dominante mantiene acciones propias representativas del
0,233% de su capital social.
6.1.3 Evolución bursátil
Las acciones de MERLIN, han cerrado a 31 de diciembre de 2024 a un precio de 10,16€, con una
subida de su cotización del 0,99% con respecto al precio de cierre a 31 de diciembre de 2023
(10,06€).
6.1.4 Política de dividendos
La Sociedad mantiene una política de dividendos que tiene en cuenta unos niveles sostenibles de
distribución, y refleja la previsión de la Sociedad de obtención de beneficios recurrentes. El Grupo no
pretende crear reservas que no puedan ser distribuidas a los Accionistas, salvo las legalmente
requeridas.
De conformidad con el Régimen de SOCIMI, la Sociedad Dominante estará obligada a adoptar
acuerdos de distribución del beneficio obtenido en el ejercicio, después de cumplir cualquier
requisito relevante de la Ley de Sociedades de Capital, en forma de dividendos, a los accionistas,
debiéndose acordar su distribución dentro de los seis meses posteriores a la conclusión de cada
ejercicio, en la forma siguiente: (i) al menos el 50% de los beneficios derivados de la transmisión de
inmuebles y acciones o participaciones en filiales cualificadas; siempre que los beneficios restantes
deben ser reinvertidos en otros activos inmobiliarios dentro de un periodo máximo de tres años
desde la fecha de la transmisión o, sino, el 100% de los beneficios deben ser distribuidos como
dividendos una vez transcurrido dicho periodo; (ii) el 100% de los beneficios obtenidos por recepción
de los dividendos pagados por filiales cualificadas; (iii) al menos el 80% del resto de los beneficios
obtenidos.
Si el acuerdo de distribución de dividendos no se adopta en el plazo legalmente establecido, la
Sociedad Dominante perderá su condición de SOCIMI respecto del ejercicio al que se refieren los
dividendos.
47 Ver toda la información requerida sobre el periodo medio de pago que requiere la Disposición final segunda de la Ley
31/2014, en la Nota 13 de las Cuentas Anuales Consolidadas
116
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
La política de dividendos de la Sociedad está fijada en una distribución del 80% del AFFO (“Adjusted
FFO”), entendido como el flujo de caja operativo menos el pago de intereses y menos el pago de los
gastos y capex ordinarios de mantenimiento de los activos.
Con fecha 9 de mayo de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un dividendo
complementario de los resultados del ejercicio 2023, por importe de 112.442 miles de euros (€0,24
por acción). Adicionalmente, con fecha 14 de noviembre de 2024, el Consejo de Administración de la
Sociedad aprobó la distribución de un dividendo por importe de 101.234 miles de euros (€0,18 por
acción) a cuenta de los beneficios del ejercicio  2024.
6.2 Cadena de suministro
Compras y contrataciones de productos y servicios
A través de la adquisición de productos y servicios MERLIN contribuye a generar un impacto positivo
en el entorno local de sus activos.
A nivel global, en el ejercicio 2024 el pago a proveedores de productos y servicios ha sido de 110
millones de euros, con un periodo medio de pago a proveedores de 43 días 47, en línea con lo
establecido en la ley de medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales (Ley
15/2010, de 5 de julio).
En sus procesos de contratación de proveedores, MERLIN prioriza aquellos de carácter local y que
cumplan con los estándares sociales y medioambientales establecidos por el Grupo. Además, en el
caso particular de los desarrollos y remodelaciones de sus activos, siguiendo los estándares de
referencia en materia de construcción sostenible en los que el Grupo se certifica, MERLIN procura la
compra de materias primas de proximidad, y trabaja con contratistas de carácter local, lo que supone
un beneficio adicional en la economía de la zona. Adicionalmente, en los contratos firmados por
MERLIN con proveedores y arrendatarios, se incorporan cláusulas que remiten tanto a las políticas de
cumplimiento de MERLIN como a su Código de Conducta.
1268
117
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Los factores de sostenibilidad son un componente adicional a los ya existentes, según el
Procedimiento de Contratación, para valorar cada una de las licitaciones de CAPEX y OPEX según
criterios medioambientales, sociales y de gobernanza.
Desde 2023, MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación para exigir en todas las
licitaciones de más de 150 mil euros la respuesta, por parte de los proveedores, a un cuestionario
ESG con cuestiones medioambientales, sociales y de Gobierno.
Así, durante el ejercicio 2024, MERLIN solicitó información a todos los proveedores por licitaciones
para mejora y rehabilitación de activos (CAPEX) de más de 150.000 euros, abarcando información y
detalle en las áreas medioambientales, sociales y de cumplimento normativo, entre las que se
encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los derechos humanos (políticas, demandas,
etc.) para cada tercera parte evaluada.
6.3 Maximización del bienestar de los usuarios de los activos
El Grupo entiende sus espacios como una oportunidad de ofrecer un servicio de valor añadido y de
calidad, maximizando la experiencia de inquilinos y usuarios de los activos. Así, MERLIN ha
establecido el siguiente marco para trabajar en la relación con sus inquilinos y usuarios que consta de
cuatro pilares fundamentales:
Image_156.png
48 Encuestas realizadas en todos los activos (mono-inquilino, multi-inquilino y centros comerciales). La puntuación global se
ha calculado en términos del Índice de Calidad Medio (ICM) obtenido a partir de las encuestas.
118
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
HITOS EN 2024
OBJETIVOS FUTUROS
• Inauguración  Carril Bus A1.
• Puesta en marcha del BMS (Building
Management System) centralizado
para toda la cartera de inmuebles.
• Puesta en marcha de la CRA, la central
de registro de alarmas de MERLIN.
• Encuestas de satisfacción y
automatización de las mismas en los
espacios LOOM.
• Proyecto CAU para la gestión de
incidencias en oficinas: despliegue en
el 100% de los edificios.
• Progreso en Wired score: 19 activos
certificados.
• Aumento del número de activos que
cuentan con tecnología en purificación
de aire, hasta los 53 activos.
• Instalación acumulada de 1.914 puntos
de carga de vehículos eléctricos.
• Extensión de la app MERLIN Hub (1.699
nuevos usuarios).
• Incrementar el numero de activos que
cuentan con tecnología en purificación
de aire.
• Participación en el convenio del
Ayuntamiento y GMP de un carril de
entrada y salida a la vía de servicio de
la A1 en el entorno de Aquamarina
• Aumentar los activos conectados al
BMS (Building Management System)
centralizado para toda la cartera de
inmuebles.
• Aumentar los activos conectados a la
CRA, la central de registro de alarmas
de MERLIN.
•
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
DATO 2024
EVOLUCIÓN 2023-2024
Grado de satisfacción 48
3,03/4
+0,07
Ocupación de los activos
96,7 %
+58 pbs
Activos con certificaciones de accesibilidad
73
0 activos
Aspectos diferenciales en la relación de MERLIN con sus inquilinos
MERLIN trabaja para establecer relaciones de confianza con sus inquilinos y procurar el máximo nivel
de satisfacción fomentando una comunicación activa basada en el diálogo y el trabajo conjunto.
119
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
3,03 sobre 4
de puntuación global en las
encuestas de satisfacción
Trabajo conjunto
MERLIN apuesta por la implicación activa de los usuarios de los
activos en la optimización de su desempeño y el
aprovechamiento de los servicios y funcionalidades de estos,
persiguiendo así su máxima satisfacción
100% de activos disponen de
canales de relación con
inquilinos
Comunicación constante
MERLIN impulsa una comunicación activa con sus inquilinos a
través de los diferentes canales de comunicación puestos a su
disposición, con el objeto de identificar posibles inquietudes y
necesidades, solucionar incidencias y recabar sugerencias que
maximicen su experiencia
73 activos con certificación AIS
y 13 con la máxima calificación
Compromiso con la accesibilidad
MERLIN garantiza la máxima accesibilidad de sus activos y la
respalda con la obtención de certificaciones AIS
Bienestar de inquilinos y usuarios de los activos
La maximización del bienestar de sus inquilinos y de los usuarios de los activos es uno de los pilares
básicos de la gestión de MERLIN. Dicho bienestar incluye, entre otras cuestiones, la calidad del aire
interior, lumínica y de conectividad, así como los servicios complementarios a disposición del usuario.
En materia de calidad del aire interior, MERLIN apuesta por la ventilación como elemento clave a
través de la instalación de filtros y renovación de equipos, así como por el aislamiento térmico de sus
edificios que impidan la entrada de sustancias nocivas del exterior. Asimismo, el Grupo prima la
calidad lumínica de sus activos priorizando la luz natural y la instalación de luminarias LED que eviten
deslumbramientos y permitan una iluminación adecuada del espacio.
En esta línea, MERLIN cuenta en sus activos de oficinas con instalaciones de filtración y purificación
de aire, con el objetivo de mejorar la salud de los usuarios y la sostenibilidad de los activos.
En relación con la salud de los usuarios, estas soluciones, a través de filtración y ventilación, reducen
las partículas en suspensión, los agentes biológicos (virus, bacterias y hongos), los compuestos
orgánicos volátiles (COVs) y los contaminantes químicos lo cual permite disminuir la incidencia de
enfermedades cíclicas y mejorar la experiencia laboral dentro de los activos de oficinas.
En materia medioambiental, las soluciones instaladas generan ahorros energéticos en los
climatizadores de los edificios ya que los filtros utilizados tienen menor resistencia al aire que los
filtros tradicionales, así como, tienen una mayor vida útil por lo que se reduce también la generación
de residuos.
Además, en su apuesta por la mejora de la infraestructura digital de sus edificios, MERLIN ha
continuado certificando sus activos de oficinas con el sello Wired Score, estándar de conectividad
online que garantiza la máxima velocidad de subida y bajada de datos en todos los espacios de las
120
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
oficinas, incluyendo zonas comunes y exteriores y que dota a los activos de la infraestructura
necesaria para adaptarse a los futuros avances tecnológicos.
Adicionalmente, MERLIN pone a disposición de los usuarios de sus activos una serie de servicios
complementarios, fundamentalmente relacionados con la movilidad, que maximicen su experiencia y
bienestar como es MERLIN Hub al que se han destinado aproximadamente 1.387 miles de euros en
2024.
Movilidad sostenible
La movilidad de los usuarios a sus activos es un aspecto fundamental para MERLIN. Por ello, el Grupo
prioriza activos situados estratégicamente y bien comunicados con medios de transporte público,
especialmente en su cartera de oficinas, asegurando también la calidad de vida de los usuarios.
Además, en sus activos de oficinas MERLIN desarrolla otras iniciativas como la prestación de servicios
de lanzaderas, la promoción de la utilización de servicios de carsharing y carpooling o el fomento de
la utilización de bicicletas eléctricas para el desplazamiento de las estaciones de transporte público a
las oficinas. Adicionalmente, en sus carteras de activos estratégicos (oficinas, activos logísticos y
centros comerciales), MERLIN promueve la instalación de puntos de recarga para vehículos
eléctricos, teniendo instalados 1.914 actualmente.
A través de estas iniciativas MERLIN promueve e incentiva a los usuarios de la comunidad de MERLIN
Hub que opten por uso de transporte alternativos y sostenibles a través de planes de movilidad
específicos contribuyendo a la descarbonización de las ciudades en las que opera.
Accesibilidad de los activos
En materia de accesibilidad, MERLIN considera prioritario la maximización de los millones de
personas que puedan acceder a los Centros Comerciales cada año, independientemente de sus
capacidades, para que puedan disfrutar de su experiencia en ellos. En esta línea, el Grupo ha
continuado incrementando el número de activos certificados en base al Sistema Indicador de
Accesibilidad (AIS), el cual valora las condiciones de usabilidad, confort y seguridad del edificio.
Respecto a la cartera de centros comerciales, el 100% de los activos se encuentran certificados en
AIS. Estos centros siguen mejorando sus prestaciones en materia de accesibilidad, lo que implica
también una mejora continua de las calificaciones obtenidas en el marco de esta certificación. En
este sentido, cabe destacar además el caso de 7 centros comerciales que mantienen en 2024 la
máxima puntuación que otorga AIS (cinco estrellas). Asimismo, MERLIN ha continuado extendiendo
el número de activos de oficinas certificados, alcanzando a cierre de año un total de 66 activos (6 más
que en 2023).
Tecnología e innovación en los activos
MERLIN apuesta por ofrecer un servicio integral de máxima calidad a sus inquilinos y usuarios, más
allá de la propia gestión de activos, integrando las soluciones más innovadoras en sus activos que
maximicen la experiencia de los usuarios.
En línea con esta filosofía, en oficinas durante el último año MERLIN ha seguido apostando por la
mejora de la calidad de vida de los usuarios en sus activos. Así, ha mantenido los Mayordomo Smart
Points consistentes en un sistema de taquillas inteligentes que permiten al usuario recibir paquetería
cómodamente y la prestación de diversos servicios que ayudan a la conciliación. A cierre de 2024, 23
121
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
activos de MERLIN contaban con puntos de este tipo, lo que supone un descenso del 28%  respecto a
2023 al haber calibrado el ratio de uso, eliminando Smart Points innecesarios.
Además, MERLIN continúa apostando por los espacios de trabajo flexibles LOOM como solución al
modelo de trabajo híbrido.
Sostenibilidad, maximización de la eficiencia
MERLIN mantiene un elevado nivel de compromiso con la sostenibilidad de sus carteras,
maximizando su eficiencia en el uso de recursos, fijándose en los estándares internacionales de
referencia del sector. El Grupo integra la sostenibilidad en la toma de decisiones, pensando en el
bienestar de los inquilinos y la mejora de los activos, logrando que la huella de carbono sea la menor
posible.
Las oficinas de MERLIN persiguen la excelencia también en la eficiencia energética a través de los
sellos LEED y BREEAM.
Omnicanalidad en centros comerciales
En relación con sus centros comerciales, MERLIN ha continuado apostando por la omnicanalidad,
ampliando los puntos Click & collect de recogida de pedidos online. A cierre de año, esta cartera
contaba con un total de 28 puntos de este tipo.
Comunidad
Desde MERLIN se brindan numerosas oportunidades a sus usuarios con la intención de fomentar el
networking y enriquecer la jornada de cada trabajador. Durante una jornada laboral, se ofrecen
muchas oportunidades de conectar con otros usuarios, sean o no de tu misma empresa. Además, se
ha diseñado un programa de eventos y experiencias tales como puestos solidarios, actividades
deportivas, charlas con expertos en materia de actualidad.
Algunas de las iniciativas llevadas a cabo durante el 2024 han sido el Puesto solidarios de la
Asociación Española contra el Cáncer (AECC), charla por el día de la mujer con numerosas ponentes y
donaciones de sangre organizadas por Cruz Roja en las distintas ubicaciones de los activos. Además, a
través de la iluminación de la Torre Glòries, MERLIN contribuye con distintos tipos de iniciativas de
índole social iluminando su fachada de diferentes colores, como la colaboración con Pride Barcelona
o con la Fundación de síndrome de Duchenne.
 
Escucha permanente al usuario
MERLIN considera esencial poner a disposición de sus inquilinos y usuario suficientes canales de
comunicación para mantener un diálogo activo y generar una relación de confianza, que permita
conocer sus expectativas y necesidades, así como detectar oportunidades y posibles áreas de mejora
en la gestión de los activos.
Entre dichos canales, destacan las encuestas de satisfacción. En 2024 se han enviado a todos los
inquilinos de oficinas multi-inquilino y mono-inquilino, centros comerciales y de logística con una
participación total del 28%. Se han evaluado aspectos específicos que influyen en su bienestar,
incluyendo el estado de las zonas comunes, la gestión de la información y atención de MERLIN ante
posibles incidencias, la gestión administrativa o el trato del personal, valorando también la
49 Se considera inquilino satisfecho aquel con un Índice de Calidad Medio (ICM) superior a 2,5 sobre 4
122
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
satisfacción global del servicio. La satisfacción global media de la encuesta enviada ha sido de 3,03
sobre 4, lo que supone un 90% de inquilinos satisfechos 49
En relación con su cartera de activos logísticos, desde 2020 MERLIN cuenta con un servicio de Facility
Management integrado en la totalidad de sus activos logísticos, que permite la monitorización y
asesoramiento a los inquilinos en materia de mantenimiento y en los ámbitos técnico y legal. Gracias
a esta iniciativa se impulsa un marco de colaboración con los inquilinos que posibilita, por ejemplo,
que los tiempos de respuesta se adecúen a la importancia de la incidencia registrada por el inquilino.
De cara a agilizar la comunicación bidireccional, los inquilinos pueden compartir información en
tiempo real a través de una plataforma informática colaborativa.
Con respecto a la cartera de centros comerciales, desde 2023 MERLIN potenció la comunicación de
sus inquilinos a todos los niveles generando relaciones más cercanas. En esta línea, el Grupo ha
lanzado el portal LIFE! en cada uno de sus centros, el cual, además de servir como canal online de
comunicación, permite centralizar cualquier gestión, optimizando los recursos destinados a la
ejecución de dichas gestiones de una manera eficiente, interactiva y “paper free”.
El portal LIFE! permite al inquilino mantener una comunicación directa, fluida y bidireccional con el
equipo gestor de los centros comerciales de MERLIN. Asimismo, la herramienta incluye un repositorio
de documentación con información relevante de cada activo y dos apartados de marketing: el
primero con promociones que luego se publican en la app y en la página web del centro comercial, y
el segundo con promociones dedicadas a los empleados de los operadores presentes en los centros
comerciales de MERLIN.
Respecto a las oficinas se ha desarrollado el proyecto CAU, que permite gestionar las incidencias o
quejas de los usuarios de los activos de oficinas y monitorizar la información para un mejor
seguimiento.
MERLIN mantiene una relación directa con el cliente donde a través de los responsables del Grupo
que se encuentran en los activos, se resuelve y gestiona cualquier tipo de incidencia ocurrida.
Actualmente, en los activos de oficinas se encuentra en proceso de instalación un sistema de gestión
de incidencias donde poder poner en común la resolución y tramitación de los incidentes. Por otro
lado, en sus centros comerciales el Grupo cuenta con hojas de reclamaciones y un portal en su
intranet donde los inquilinos y usuarios pueden comunicar cualquier tipo de suceso.
En 2024 se han recibido 15 quejas en oficinas y naves logísticas (3 menos que en 2023)
encontrándose las 15 resueltas satisfactoriamente.
50 Por SBA; incluyendo oficinas, centros comerciales y activos logísticos, excluyendo activos en desarrollo (WIP).
123
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
6.4 Desarrollo y relación con el entorno
Generación de impactos positivos en el entorno
HITOS EN 2024
OBJETIVOS FUTUROS
• Inauguración de carril bus A1
• Firma de convenio con el Ayuntamiento
de Madrid del proyecto Renazca
• Finalizada la renovación de los jardines
Clara Campoamor en Barcelona
• Finalizar remodelación del entorno del
edificio de oficinas situado en Plaza
Ruiz Picasso 11
• Participación en el convenio del
Ayuntamiento y GMP de un carril de
entrada y salida a la vía de servicio de
la A1 en el entorno de Aquamarina
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
DATO 2024
EVOLUCIÓN 2023-2024
Valor económico distribuido (M€)
524,5
3 %
Compras a proveedores (M€)
110,1
10 %
Periodo de pago medio a proveedores
(días)
43
10 %
Reclamaciones procedentes de la
comunidad por cuestiones sociales o
ambientales (N.º)
0
0
Contribución social del Grupo (Método
LBG/ONLBG) M€
8,8
33 %
6.4.1 Mejora de las ciudades
MERLIN tiene un firme compromiso y responsabilidad sobre el entorno físico y social en el que opera
en el que busca generar el mejor impacto posible a través de diferentes iniciativas que permitan
mejorar las ciudades que acogen sus activos.
En esta línea, todos los activos del Grupo contribuyen al desarrollo de la comunidad en la que se
encuentran, por ejemplo, a través de la contratación de productos y servicios. Además, el 28% 50 de la
124
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
cartera cuenta con programas específicos de desarrollo, evaluaciones de impacto y participación de
la comunidad local, siendo la cartera de centros comerciales (95%) la que cuenta con más programas
de este tipo al ser la de mayor vínculo con las comunidades. Por su parte, el 44% de los edificios de
oficinas y el 6%  de las naves logísticas cuentan con programas específicos.
Aspectos diferenciales de MERLIN en la relación con las comunidades locales
MERLIN mantiene relaciones estables y duraderas con las comunidades locales en el entorno de sus
activos, basadas en la creación de impactos positivos y en una comunicación bidireccional a través de
diferentes canales. De esta manera, el Grupo identifica sus necesidades y expectativas, las cuales
intenta satisfacer desarrollando diferentes programas e iniciativas y compensando cualquier
potencial impacto negativo derivado de sus actividades.
MERLIN ha continuado trabajando en la revalorización de los espacios públicos en el entorno de sus
activos junto a los agentes locales reforzando el valor aportado, tanto a nivel social como económico,
por la actividad desarrollada en estos activos.
8,77 M€ en contribución de MERLIN
a las comunidades
Gestión de impactos y creación de valor
MERLIN trabaja para maximizar los impactos
positivos derivados de sus actividades y minimizar, y
en su caso, compensar los negativos.
6,5 M€ destinados en 2024 a la
remodelación de espacios de uso
público
Espacios de calidad
MERLIN destina recursos propios para la
regeneración de espacios públicos en el entorno de
sus activos maximizando el valor aportado a las
comunidades circundantes a sus activos.
Más de 195.000 descargas de las
apps de relación con usuarios en
centros comerciales
Diálogo y transparencia
MERLIN establece una relación fluida y permanente
con las comunidades vinculadas a sus activos,
desarrollando continuamente canales que maximicen
esta relación.
Crecimiento del 29% en seguidores
en LinkedIn con respecto al 2023
X-Madrid, centro comercial de
España con más seguidores en
Instagram
Impacto en redes sociales
MERLIN cumple con los hitos y objetivos marcados en
cuanto a seguidores y tasa de compromiso siguiendo
una estrategia de contenidos en la que prima la
calidad contra la cantidad.
Generación de empleo
Los activos de MERLIN contribuyen al empleo local tanto de manera directa, a través de la
contratación de personal, como de manera indirecta a través de las compañías que prestan servicios
auxiliares en los activos como mantenimiento, facility management, seguridad o limpieza.
125
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Adicionalmente, el entorno económico circundante al activo también se ve favorecido a través de la
creación de servicios de restauración o comercios para dar respuesta a las necesidades de los
usuarios de los activos.
Iniciativas para la mejora de las ciudades
Mejora de
espacios de uso
público
La rehabilitación de espacios públicos circundantes a sus activos es un
aspecto clave para MERLIN en su aportación de valor a las
comunidades locales, incluyendo otros activos de la zona.
En 2024 se firmó con el Ayuntamiento de Madrid el convenio para la
ejecución del proyecto de reforma y revitalización urbana del ámbito
de AZCA. Es un acuerdo histórico entre Ayuntamiento, propietarios de
activos, vecinos y comercios para poner en marcha la remodelación
integral de AZCA, que pone en valor la colaboración público-privada
como herramienta para abordar una actuación necesaria desde hace
décadas.
El proyecto en el que se va a trabajar abordará la totalidad de los
espacios de uso público que dan servicio a todos los ciudadanos; su
intervención se ejecutará simultáneamente en las zonas de titularidad
pública y privada para garantizar la coordinación de la actuación.
Revalorización
del entorno
El Grupo fomenta la revalorización del entorno de sus activos a través de
sus trabajos de reposicionamiento, así como con iniciativas de alto
impacto como MERLIN Hub o Renazca.
En 2024 MERLIN ha concluido la construcción de un nuevo carril bus en
la avenida de Burgos para aliviar la A-1. Discurrirre entre la glorieta de la
avenida de San Luis hasta la unión con la carretera de Fuencarral en las
Tablas. La zona cercana a la A-1 se ha convertido en un gran polo
empresarial importante y tanto empleados de estos parques
empresariales como vecinos sufren grandes retenciones cada día, sobre
todo en las horas punta. En concreto, la vía de servicio en dirección
salida de Madrid de la A-1 registra una intensidad media de 28.000
vehículos al día. El nuevo carril mejora sustancialmente la movilidad de
las personas que viven en Madrid y trabajan en el eje de la A-1 y
responde a la necesidad de dotarse del mejor transporte público, para
que los ciudadanos puedan llegar más rápido y de forma más económica
a sus lugares de trabajo, evitando así que tengan que trasladarse en sus
vehículos privados.
51 Efecto Multiplicador, en el marco LBG/ONLBG, se considera los recursos adicionales que la empresa consigue captar para
una actividad o proyecto procedentes de terceras personas o entidades.
126
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
6.4.2 Iniciativas de índole social
MERLIN crea valor para la sociedad a través del apoyo a diversas iniciativas y actividades, teniendo un
impacto final en el desarrollo de las comunidades que le rodean en distintas dimensiones. Esta
contribución se aborda desde una doble perspectiva. Por un lado, a nivel corporativo y por otro a
nivel de sus distintos activos.
– Contribución a nivel corporativo
A nivel corporativo, la mayor parte de las contribuciones de MERLIN a la comunidad se enmarcan en
su Plan de RSC a través del cual MERLIN se compromete hasta un importe máximo total del 0,1% de
las rentas brutas anuales a programas o proyectos sociales. Esta contribución económica se divide en
dos partes: la primera parte corresponde a aportaciones directas del Grupo y la segunda corresponde
a aportaciones mediante las cuáles MERLIN duplica la contribución económica o las horas de
voluntariado de sus empleados, directivos y consejeros. Cabe destacar que MERLIN no realiza ningún
tipo de contribución de carácter político.
En 2024 el Grupo ha donado un total de 248.280 euros (230.850 en 2023) en aportaciones directas y
246.449 (189.866 en 2023) euros efecto multiplicador 51 a través de la colaboración de 66 empleados
y consejeros. Estas contribuciones en conjunto han dado apoyo a 81 fundaciones.
De forma adicional al Plan de RSC, en 2024, por octavo año consecutivo un total de 29 empleados de
MERLIN han impartido formación en el Grado Universitario “Intensificación en Planificación y Gestión
Inmobiliaria” de la Escuela de Aparejadores de la Universidad Politécnica de Madrid. De forma
adicional, y en línea con el año anterior, la actividad de formación incluyó una charla impartida por
Ismael Clemente, CEO del Grupo. En total, la dedicación de los profesionales de MERLIN resultó en
unas 195 horas. Adicionalmente, 5 empleados de la Compañía impartieron  clases en el Máster En
Estrategia Y Negocio Inmobiliario de la Universidad de Navarra, la dedicación de los profesionales de
MERLIN resultó en unas 32 horas. Además, 2 empleados de MERLIN impartieron clases en el Máster
"MDI" (Master en Dirección de empresas de construcción e Inmobiliarias) organizado por la ESCUELA
TECNICA SUPERIOR DE ARQUITECTURA de la UPM. La dedicación de los profesionales de MERLIN
resultó en unas 22,5 horas. Por último, un empleado experto en Data Centers dio una master class
dentro del Programa del GPS IV  de 1 hora, y por otro lado el mismo empleado impartió una
asignatura en el Bootcamp Financiero Inmobiliario  de UPM (4 horas de dedicación)
Al igual que en años anteriores, MERLIN ha donado la dotación económica asociada a esta formación
a dos becas académicas concedidas a los dos mejores estudiantes de este Grado, de un importe total
de 3.000 euros.
127
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Distribución de los programas de desarrollo local por tipología
2523
Iniciativas que fomentan la cohesión e inclusión social
Actividades de
formación
En los espacios de LOOM, durante 2024 se celebraron numerosas
actividades de formación abiertas a la comunidad y actividades dirigidas
a los usuarios de LOOM. Se trata de actividades especialmente enfocadas
en el crecimiento personal y profesional de sus participantes como
actividades de yoga, seminarios sobre temas de interés como "¿Cómo
funcionan las marcas?", "De Emprendedor a CEO", "Taller de
risoterapia", "Inteligencia emocional", etc.
Por su parte, en los centros comerciales Arturo Soria Plaza y Tres Aguas
se realizó una actividad infantil "Ponte en modo baile con Bluey” cuyo
objetivo es fomentar la amistad, la empatía, la solidaridad y el trabajo en
equipo. El evento consistía en actuaciones de música y baile del
personaje "Bluey" y sus acompañantes, incitando a los niños a participar
con diversos juegos y canciones.
Acción social
MERLIN continúa su colaboración con la Fundación Juan XXIII Roncalli
para la instalación, gestión y mantenimiento de sus huertos urbanos en
MERLIN Hub promoviendo la inclusión social y laboral de sus operarios
con discapacidad intelectual. Durante 2024, se han producido 0,90
toneladas de producción total en estos huertos. Se han donado 554 kgs
de verduras y hortalizas al Banco de Alimentos para ayudar a 230
familias, y el resto se han repartido entre las personas que allí trabajan.
También se han realizado 212 acciones de sensibilización ambiental y
dinamización con inquilinos, como los Gardening Tips, continuando en
2024 con dos iniciativas: los Micro Talleres Vivenciales y el Programa de
Puntos, dado el éxito que tuvieron el año pasado.
Asimismo, diferentes centros comerciales de MERLIN disponen de un
stand solidario en sus zonas comunes el cual se cede a lo largo del año a
diferentes entidades sin ánimo de lucro como Cruz Roja, UNICEF,
Médicos sin Fronteras, etc.
128
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Promoción de la
cultura y el
desarrollo local
En 2024, por citar algunos ejemplos ilustrativos, en el centro comercial La
Vital hubo una programación de espectáculos familiares los sábados por
la tarde, con actuaciones musicales, conciertos, cuentacuentos,
espectáculos de marionetas, de magia, pasacalles, pequediscos, etc.
En el centro comercial Las Arenas ser organizó “Drap Art”, una exposición
de obras de artistas recicladores que pertenecen esa organización,  y
muestran de sus obras durante un mes. Participaron artistas locales,
nacionales e internacionales.
En el centro comercial Porto Pi se celebró “Let´s Art Fest!”, un  festival
para dar a conocer a artistas urbanos de Mallorca y, a su vez, dar
visibilidad a causas sociales de la isla. Cada artista eligió una asociación o
causa social a la que quiere vincular su obra para contribuir a la difusión
de  su labor.
Además, continúa desde hace muchos años el proyecto FLECHA, que
permite a los usuarios de los centros comerciales como Arturo Soria
Plaza visitar una exposición de arte contemporáneo con artistas de
primer nivel y otros emergentes a precios asequibles, rompiendo así con
la barrera tradicional del arte en galerías. A veces se producen flechazos
también.
Por último, el Grupo ha continuado su programa MERLIN Art con el que
impulsa el trabajo de jóvenes artistas españoles, adquiriendo y
exhibiendo sus obras en sus principales activos, al tiempo que mejora la
experiencia de los inquilinos.
Actividades de
concienciación
Durante 2024 MERLIN Hub desarrolló diferentes eventos en materia de
concienciación social como organizar para la Semana Movilidad europea
un concurso de dibujo infantil “Combina y muévete", o los numerosos
puntos de recogida de sangre instalados a lo largo del año en sus activos.
Además, los centros comerciales de MERLIN recogen numerosas
iniciativas de concienciación a lo largo del año como la colaboración en el
centro comercial Artea con HASZTEN, asociación dedicada a impulsar la
iniciación deportiva y de actividad física en el colectivo de niñas y niños
con diversidad funcional en la provincia de Bizkaia.
6.4.3 Medición de la distribución de las contribuciones a la comunidad de
MERLIN 
Contribución a la comunidad
MERLIN ha medido su contribución a la sociedad a través del modelo LBG tras unirse a London
Benchmarking Group (LBG) en España, el cual es reconocido internacionalmente. Este estándar está
considerado el más valorado para medir la inversión que las empresas realizan a través de iniciativas
sociales y medioambientales. LBG reconoce los proyectos que supongan aportaciones voluntarias,
con un fin social o de protección ambiental, sin ánimo de lucro y no restringidas a colectivos
relacionados con el Grupo. Las iniciativas realizadas se ubican en su totalidad en España y Portugal y
se desglosan según la siguiente tabla.
52 Incluye acciones de colaboración con asociaciones en la cartera de centros comerciales.
129
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Por área de actuación
2023
2024
Autonomía y bienestar social
321.495 €
381.680 €
Educación
259.167 €
323.244 €
Salud
19.681 €
40.593 €
Arte y cultura
550.018 €
636.459 €
Ayuda humanitaría
4.960 €
1.007.310 €
Desarrollo socio-económico
7.755 €
6.258.836 €
Medioambiente
5.373.358 €
810 €
Empleo y emprendimiento
181 €
— €
Diversidad y fortalecimiento de la familia
12.363 €
330 €
Otros 52
30.062 €
120.170 €
TOTAL
6.579.039 €
8.771.796 €
 
727
730
En cuanto a las acciones de patrocinio, el Grupo apoya continuamente las iniciativas de las
asociaciones con las que colabora como en el caso del patrocinio desde 2018 de la feria del corredor
“10K Valencia” en el centro comercial de Saler, que es además el punto de recogida de dorsales.
Inundaciones en Valencia y Albacete
A la luz de los trágicos acontecimientos ocurridos a finales de octubre de 2024, MERLIN obtuvo la
aprobación del Consejo de Administración para proporcionar un paquete de ayudas económicas para
las víctimas de las inundaciones.
La cuantía total aportada es de 1 millón de euros, a complementar con las donaciones de los
empleados.
130
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Las iniciativas de ayuda han sido:
• Alquiler de maquinaria pesada para retirar barro, escombros y coches destrozados en la zona
inundada, incluidos camiones de mercancías, conductores y operadores, a cargo de MERLIN,
en beneficio de la Generalitat Valenciana.
• Ayuda directa a los empleados encargados de la gestión de la comunidad de propietarios del
Centro Comercial Saler que sufrieron pérdidas materiales.
• Ayuda directa a la Parroquia de Nuestra Señora de la Asunción de Letur en Albacete (Castilla
La Mancha) para ayudar a las víctimas de las inundaciones (principalmente material de cocina
y aparatos eléctricos básicos).
– Contribución a través de sus activos
Por otro lado, MERLIN contribuye al desarrollo local a través de sus activos, apoyando distintas
iniciativas y actividades, la cuales se organizan en cuatro áreas: formación, acción social, promoción
de la cultura y el desarrollo local y la concienciación.
Además, MERLIN mantiene relación con las asociaciones de las que la organización es miembro
como, entre otras: Asociación Española de Oficinas, Asociación Española de Centros Comerciales,
European Public Real Estate Association, Confederación Española de Organizaciones Empresariales,
ASIPA, GRI, Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliários, Asociacion Madrid
Futuro y Associacio Barcelona Global (ver detalles Tabla GRI 2-28).
131
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
Desde su constitución, MERLIN ha integrado la sostenibilidad tanto en sus actividades como en sus
decisiones. A través de la implantación práctica de este compromiso MERLIN contribuye al logro de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 aprobados por la Asamblea General de
Naciones Unidas en 2015.
Durante 2024 MERLIN ha identificado los ODS a los que más contribuye con su actividad siendo los
más relevantes los que se detallan a continuación:
Image_160.png
ODS 3 - Salud y bienestar: MERLIN maximiza la experiencia de los usuarios de sus activos
creando espacios de calidad que prioricen aspectos como la calidad del aire, la
iluminación y la accesibilidad.
Image_161.png
ODS 4 - Educación de calidad: MERLIN fomenta iniciativas de formación tanto a través de
sus activos para mejorar la cohesión e inclusión social como a través del desarrollo
profesional constante de sus empleados.
Image_162.png
ODS 5 - Igualdad de género: la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y la
no discriminación son aspectos clave para MERLIN en el desempeño de su actividad.
Image_163.png
ODS 7 – Energía asequible y no contaminante: MERLIN contribuye a una transición
energética baja en carbono a través de sus activos apostando por energías renovables y
medidas de eficiencia energética.
Image_164.png
ODS 8 - Trabajo decente y crecimiento económico: a través del reposicionamiento y
operación de sus activos, MERLIN genera empleo de calidad velando por maximizar la
experiencia del usuario asegurando las mejores condiciones de seguridad y salud.
Image_165.png
ODS 9 - Industria, innovación e infraestructura: los activos de MERLIN integran las últimas
tendencias en materia de innovación y digitalización tanto a nivel constructivo como a
nivel usuario.
Image_166.png
ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles: MERLIN a través de sus activos contribuye
a la generación de impactos positivos en las ciudades desde una perspectiva tanto
ambiental como social.
Image_167.png
ODS 12 - Producción y consumo responsables: MERLIN apuesta por el máximo
desempeño ambiental de sus activos en línea con las certificaciones de construcción
sostenible referentes en el mercado.
Image_168.png
ODS 13 - Acción por el clima: MERLIN consciente de su papel en la descarbonización de la
economía en 2021 ha elaborado su estrategia de reducción de emisiones (“camino a neto
cero”) en la cual está involucrada toda su cadena de valor.
Image_169.png
ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres: MERLIN analiza y minimiza sus posibles impactos
negativos sobre la biodiversidad en todo el ciclo de vida de sus activos, especialmente en
los desarrollos y reposicionamientos.
Image_170.png
ODS 17 – Alianzas para lograr los objetivos: MERLIN potencia y consolida relaciones con
los agentes públicos y privados con lo que interacciona, especialmente con las
comunidades en las que desarrolla su actividad.
132
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
7. Gestión del Capital
HITOS EN 2024
OBJETIVOS FUTUROS
• • En julio se llevó a cabo una
ampliación de capital por un
importe total de €921m destinado a
fondear la Fase II (203 MW) del Plan
Mega. El número de acciones tras la
ampliación asciende a 563,724,899
• Subida del notch tanto en S&P
(BBB+) como en Moody's (Baa1).
• Renovación del marco de la deuda
verde/sostenible.
• Publicación de los Allocation e
Impact reports como parte del
Programa de Financiación Verde,
focalizados en métricas de
sostenibilidad.
• Mantenimiento del rating
crediticio y de la perspectiva
estable.
• Pago del bono a vencimiento de
mayo de 2025 por importe de
€600 millones
PRINCIPALES INDICADORES DEL AÑO
2024
EVOLUCIÓN 2024-2023
Cotización de la acción (€)
10,16
+0,99 %
Distribuciones a accionistas (M€)
213,7
+3,23 %
Número de analistas que cubren el Grupo
25
(3,85) %
Volumen medio diario negociado (M€)
24,2 M€
+77,94 %
7.1 Información Fiscal
7.1.1 Estrategia Fiscal
MERLIN contribuye mediante el pago y recaudación de los tributos que les son exigibles al
sostenimiento de las arcas públicas.
El Consejo de Administración de MERLIN aprobó la estrategia fiscal del Grupo, cuyo objetivo es
determinar los principios y pilares fundamentales en que descansa el cumplimiento de las
obligaciones tributarias por parte de MERLIN.
133
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
El cumplimiento de sus obligaciones tributarias se rige por los siguientes principios en su actuación
en materia fiscal:
• Cumplimiento de las obligaciones tributarias y abono de los tributos que resulten
legalmente exigibles. En particular, MERLIN regirá su actuación conforme a las
disposiciones del régimen de SOCIMI que le resulta de aplicación, atendiendo a la doctrina
y jurisprudencia dictada en relación con la misma.
• Adopción de actuaciones en materia tributaria atendiendo a una interpretación razonable
de la norma.
• Tratamiento fiscal y toma de decisiones con implicaciones tributarias atendiendo a la
motivación y realidad empresarial de las operaciones y a la distribución de recursos,
riesgos y aportación de valor.
• No utilizar estructuras artificiosas o carentes de sentido económico o empresarial con el
fin de minorar la carga fiscal del Grupo o de sus accionistas.
• No operar en territorios calificados como paraísos fiscales con la finalidad principal de
reducir la carga fiscal del Grupo o de sus accionistas.
• Mantenimiento de una relación con la Administración tributaria presidida por la
transparencia, buena fe, cooperación, reciprocidad y profesionalidad sin perjuicio de las
legítimas controversias que en defensa de sus intereses y de los de sus accionistas puedan
generarse con las autoridades fiscales.
• Promover, junto con las asociaciones empresariales, la mejora de la normativa y la
actuación administrativa para el impulso de la competitividad de las empresas y el
empleo.
Junto al establecimiento de los principios anteriores, el Consejo de Administración de MERLIN
dispone de los medios internos y externos necesarios para el cumplimento de la estrategia fiscal y las
políticas en desarrollo de la misma que se aprueben.
La aplicación y seguimiento de la presente estrategia fiscal se lleva a cabo por el Departamento
Fiscal, bajo la supervisión del Director General Corporativo del Grupo.
Respecto a los mecanismos de notificación de las posibles inquietudes relacionadas con conductas no
éticas o ilegales y con la integridad de la organización en relación con la fiscalidad, MERLIN lo
centraliza a través del Canal ético y la continua disposición del Director Fiscal. Además, la verificación
de los contenidos en materia fiscal se realiza a través de auditorías externas y controles internos
fiscales.
El control y la supervisión del cumplimiento de la estrategia fiscal se llevan a cabo por la Dirección de
Auditoría Interna que, de acuerdo con los procedimientos generales establecidos para su función, se
configura como una función independiente de la Sociedad.
La Comisión de Auditoría y Control supervisa a estos efectos, e igualmente de acuerdo con los
mecanismos establecidos con carácter general, la eficacia del control interno y el sistema de gestión
de riesgos.
134
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
7.1.2 Beneficios obtenidos por país e Impuestos sobre beneficios pagados
MERLIN se compromete con el cumplimiento de sus obligaciones tributarias como una forma
adicional de contribuir al desarrollo de las comunidades en las que realiza su actividad, España y
Portugal. En este sentido, a 31 de diciembre de 2024 se han obtenido los siguientes resultados:
• Ingresos obtenidos
Ingresos netos procedentes
de arrendamientos a terceros
(M€)
2023
2024
España
341,8
360,2
Portugal
61,6
58,2
TOTAL
403,4
418,4
Ingresos procedentes de
transacciones intragrupo con
otras jurisdicciones fiscales
(M€)
2023
2024
España
-
-
Portugal
28,7
26,8
TOTAL
28,7
26,8
• Beneficios antes de impuestos
Beneficios antes impuestos
(M€)
2023
2024
España
(120,2)
225,2
Portugal
45,2
70,7
TOTAL
(75,0)
296,0
135
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Activos tangibles
Activos tangibles distintos de
efectivo y equivalentes de
efectivo (M€)
2023
2024
España
9.357,5
9.586,5
Portugal
1.054,9
1.064,4
TOTAL
10.412,4
10.650,9
• Impuestos
Impuestos pagados (M€)
2023
2024
España
148,5
141,9
Portugal
21,2
22,1
TOTAL
169,7
163,9
Gasto por impuesto sobre el
beneficio de las sociedades
(M€)
2023
2024
España
1,0
2,6
Portugal
7,5
9,6
TOTAL
8,5
12,2
7.1.3Contribución Tributaria Total
La Contribución Tributaria Total (CTT) mide la contribución que realiza una compañía o grupo de
compañías a las diferentes Administraciones.
Con carácter general, se imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los
recaudados, siguiendo el criterio de caja.
ØLos impuestos soportados son aquellos impuestos que han supuesto un coste efectivo para
las empresas, como por ejemplo los impuestos sobre beneficios, las contribuciones a la
Seguridad Social a cargo de la empresa, o determinados impuestos medioambientales.
ØLos impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la
actividad económica de la empresa, sin suponer un coste para las compañías distinto del de
su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores.
136
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
De acuerdo con lo anterior, el Grupo MERLIN, en 2024, ha participado con una contribución
tributaria total por importe de 163,9 millones de euros en España y Portugal. A continuación, se
detalla, en función de la naturaleza de la imposición y el país de residencia de las sociedades, la
contribución tributaria total que ha recaudado y/o soportado el Grupo en 2024 siguiendo un criterio
de caja:
España:
La contribución total en España asciende a un importe de 142 millones de euros, de acuerdo con la
tributación directa e indirecta. Este importe se diferencia en impuestos soportados e impuestos
recaudados. Los primeros son aquellos que suponen un coste para el Grupo, mientras que los
segundos son aquellos que, sin suponer coste para el Grupo, consisten en una recaudación por
cuenta de terceros.
Importes en millones de euros
Impuestos soportados
2023
2024
IBI
34,9
35,6
IAE
4,9
4,9
ICIO
2,4
7,0
Seguridad Social Empresa
3,4
3,4
Tasas
1,9
1,9
IIVTNU
0,3
0,7
ITP y AJD
0,5
1,6
IS
(2,0)
(7,9)
IGEC
0,1
-
IVPEE
-
-
Otros
-
-
SUBTOTAL
46,4
47,2
Impuestos recaudados
2023
2024
IVA / IGIC
52,3
59,0
IRPF / IRNR PROVEEDORES
3,7
8,8
IRPF / IRNR EMPLEADOS
11,2
10,2
IRPF / IRNR DIVIDENDO
34,2
16,0
Seguridad Social Empleado
0,7
0,7
SUBTOTAL
102,1
94,7
137
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Portugal:
La contribución total en Portugal asciende a un importe de 22,1 millones de euros.
Importes en millones de euros
Impuestos soportados
2023
2024
IBI
1,1
1,1
Seguridad Social Empresa
0,2
0,2
ITP y AJD
-
-
IS
3,8
4,9
Otros
-
-
SUBTOTAL
5,1
6,3
Impuestos recaudados
2023
2024
IVA / IGIC
9,3
10,7
IRPF / IRNR PROVEEDORES
6,4
4,7
IRPF / IRNR EMPLEADOS
0,3
0,3
Seguridad Social Empleado
0,1
0,1
SUBTOTAL
16,1
15,8
138
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Impacto de la Contribución fiscal total de MERLIN en 2024
La finalidad de este cálculo es la de medir el activo empresarial que representa la contribución
tributaria del Grupo MERLIN para que el mismo se incorpore de forma efectiva en el valor
reputacional dado el valor que genera y que aporta a la sociedad.
Así pues, a continuación, se detalla el impacto de los diferentes impuestos que suponen una salida de
caja para el Grupo
Importes en millones de euros
Impuestos sobre beneficios
2023
2024
IS
1,8
(3,0)
IRPF / IRNR PROVEEDORES
10,1
13,5
IAE
4,9
4,9
IIVTNU
0,3
0,7
SUBTOTAL
17,1
16,1
Impuestos a los accionistas
2023
2024
IRPF / IRNR DIVIDENDO
34,2
16,0
SUBTOTAL
34,2
16,0
Impuestos sobre propiedades
2023
2024
IBI
36,0
36,7
SUBTOTAL
36,0
36,7
Impuestos asociados al empleo
2023
2024
IRPF / IRNR EMPLEADOS
11,5
10,5
Seguridad Social Empresa
3,6
3,6
Seguridad Social Empleado
0,8
0,8
SUBTOTAL
15,9
14,9
Impuestos sobre productos y servicios
2023
2024
IVA / IGIC
61,6
69,7
ITP y AJD
0,5
1,6
ICIO
2,4
7,0
SUBTOTAL
64,4
78,3
Impuestos medioambientales
2023
2024
IGEC
0,1
-
Tasas
1,9
1,9
Otros
-
-
SUBTOTAL
2,0
1,9
TOTAL
169,7
163,9
Tal y como se ha mencionado, el Grupo MERLIN ha soportado en 2024 una contribución tributaria
total por importe de 163,9 millones de euros entre España y Portugal, de los cuales un 32,6% se
corresponde con impuestos soportados y un 67,4% con impuestos recaudados.
139
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Los impuestos soportados por Grupo MERLIN en el ejercicio 2024 han ascendido a 53,5
millones de euros, de entre los que destaca el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) por 36,7
millones de euros, que representa un 68,7% de los mismos.
• Los impuestos recaudados por Grupo MERLIN en el ejercicio 2024 han ascendido a 110,5
millones de euros, destacando entre ellos, los impuestos recaudados en concepto de
retención de los dividendos distribuidos, por 16,0 millones de euros, que representan un
14,5%, así como los impuestos sobre productos y servicios, principalmente el IVA, por 69,7
millones de euros, que representa un 63,1%.
Según la metodología CTT, el valor distribuido de una empresa se compone por la suma de los
siguientes elementos: intereses netos, Sueldos y salarios (netos de impuestos recaudados a los
empleados), Impuestos (soportados y recaudados) y Valor para el accionista (i.e. dividendos,
reservas, etc.), entre otros.
Así, el ratio de valor fiscal distribuido permite conocer qué porcentaje del valor total generado por
MERLIN es destinado al pago de impuestos soportados y recaudados a las Administraciones Públicas.
En esencia, el valor fiscal distribuido refleja la manera en que MERLIN aporta a la sociedad el valor
económico que genera.
Por último, a cierre del ejercicio 2024, el Grupo ha recibido subvenciones de distintos organismos
públicos por un importe inmaterial (51.822 euros en 2024, 36.040 en 2023).
140
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Datos económicos (y referencia a Notas Memoria 2024)
2023
2024
Importe de la cifra de negocios (Nota 18.a.)
464,8
494,6
Sueldos y salarios (Nota 18.c)
(27,7)
(29,2)
Intereses netos (Nota 18.d)
(117,7)
(92,6)
Variación de valor de inversiones inmobiliarias (Nota 7)
(336,0)
(1,1)
Variación de valor de instrumentos financieros (Nota 14)
(6,2)
(1,1)
Beneficio antes de impuestos
(75,0)
296,0
Beneficio después de impuestos
(83,5)
283,8
Beneficio antes de impuestos soportados
(23,5)
349,4
Beneficio antes de impuestos (sin revalorización de mercado)
267,2
298,1
Beneficio antes de impuestos soportados (sin revalorización de
mercado)
318,7
351,6
Beneficio después de impuestos soportados (sin revalorización de
mercado)
258,7
285,9
Impuestos totales soportados
51,5
53,5
Impuestos totales recaudados
118,2
110,5
Contribución tributaria total
169,7
163,9
Indicadores de Contribución Tributaria
1. Ratio de Contribución Tributaria Total
16 %
15 %
2. CTT respecto a la cifra de negocios
37 %
33 %
3. Imp. Soportados s/ cifra de negocios
11 %
11 %
4. Imp. Recaudados s/ cifra de negocios
25 %
22 %
5. Valor fiscal distribuido en la sociedad
60 %
50 %
Por cada 100 euros de cifra de negocios de la Sociedad, 33 euros se destinan al pago de impuestos,
de los cuales 11 euros son impuestos soportados y 22 euros son impuestos recaudados. Durante el
ejercicio 2024, del total del beneficio (sin revalorización de las inversiones inmobiliarias) antes de
todos los impuestos soportados, a efectos de la Contribución Tributaria Total, los impuestos
soportados representan el 15,2%.
141
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
7.2 Financiación Verde
7.2.1Estrategia financiera
La estrategia del Grupo pasa por gestionar activamente tanto el activo como el pasivo del Grupo. Con
relación al pasivo, el objetivo es alargar el periodo de vencimiento medio de la deuda, así como tratar
de mantener los niveles de coste financiero y eliminar el riesgo derivado de las variaciones de tipos
de interés. Actualmente mantiene un 100,0% del endeudamiento a tipo fijo o con coberturas de tipo
de interés.
7.2.2Liquidez y recursos de capital
Endeudamiento
Durante el ejercicio 2024, MERLIN ha realizado diversas actuaciones sobre su pasivo financiero.
Las operaciones realizadas son:
Préstamos sindicados y línea de crédito revolving Sociedad Dominante
• Con fecha 18 de noviembre de 2022 MERLIN formalizó un nuevo préstamo sindicado senior
por importe de 600 millones de euros con posibilidad de disponerse antes del 24 de abril de
2023 para la amortización del bono con vencimiento en 2023. Dicha financiación tiene un
vencimiento de 5 años desde su disposición y devenga un tipo de mercado de EURIBOR más
130 puntos básicos. Mientras la financiación no esté dispuesta, se aplica una comisión por
el saldo no dispuesto de 26 puntos básicos. Con fecha 20 de abril de 2023 la Sociedad
Dominante dispuso de la totalidad de esta financiación.
• Adicionalmente, en dicha fecha se formalizó un contrato de novación del préstamo
sindicado senior incluyendo un Tramo B correspondiente a una línea de crédito revolving
por un límite de 700 millones de euros. Esta nueva línea de crédito tiene un vencimiento de
5 años con posibilidad de realizar dos extensiones opcionales de un año. La línea de crédito
revolving devenga un tipo de interés de EURIBOR + 100 puntos básicos e incorpora un
mecanismo de ajuste de coste basado en cuatro criterios de sostenibilidad.
• Con fecha 18 de julio de 2023, se firmó la novación del préstamo sindicado y de la línea de
crédito. El préstamo sindicado senior se incrementó a 665 millones de euros con la
incorporación de los importes de los préstamos bilaterales de Kutxabank y Unicaja descritos
en el siguiente epígrafe. Adicionalmente el límite de la línea de crédito se incrementó a 740
millones de euros. A 31 de diciembre de 2024 esta línea no se encuentra dispuesta. Con
fecha 16 de julio de 2024 dicha línea de crédito se extendió hasta el 20 de abril de 2029. A
cierre de 2024 esta línea no se encuentra dispuesta.
Préstamos bilaterales sin garantía hipotecaria
• Con fecha 18 de noviembre de 2022 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin
garantía hipotecaria con el Banco Sabadell por importe de 60 millones de euros, con
142
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
vencimiento en enero de 2028 y devenga un tipo de mercado de EURIBOR + 120 puntos
básicos.
• Con fecha 31 de marzo de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin garantía
hipotecaria con Kutxabank, S.A. por importe de 30 millones de euros con un vencimiento de
5 años desde su disposición y devenga un tipo de mercado de EURIBOR + 130 puntos
básicos. Mientras la financiación no estuvo dispuesta, se aplicó una comisión por el saldo no
dispuesto de 26 puntos básicos. Con fecha 20 de abril de 2023 se dispuso de la totalidad de
esta financiación.
• Con fecha 24 de abril de 2023 la Sociedad Dominante formalizó y dispuso un préstamo sin
garantía hipotecaria con Unicaja Banco, S.A. por importe de 35 millones de euros, con un
vencimiento de 5 años desde su disposición y devengando un tipo de mercado de EURIBOR
+ 130 puntos básicos.
• Con fecha 18 de julio de 2023 ambas entidades (Kutxabank, S.A y Unicaja Banco, S.A.) se
adhirieron al préstamo sindicado senior, pasando a formar parte del mismo.
Préstamos Banco Europeo de Inversiones
• Con fecha 20 de diciembre de 2018 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin
garantía hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 51 millones de
euros. Con fecha 4 de noviembre de 2019 la Sociedad Dominante formalizó el segundo
tramo del préstamo sin garantía hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por
importe de 64 millones de euros, ascendiendo el importe de los dos tramos a 115 millones
de euros. Dicha financiación puede disponerse a través de varios préstamos con un
vencimiento de 10 años cada disposición. Esta financiación se debe destinar al desarrollo de
activos logísticos en la región de Castilla La Mancha.
• Con fecha 10 de marzo de 2020 y 26 de octubre de 2020, el Grupo dispuso de la cantidad de
23,4 millones de euros y 5,6 millones de euros correspondientes al primer tramo de la
financiación. Esta financiación devenga un tipo de interés fijo de 60 puntos básicos. Con
fecha 20 de diciembre de 2022 el Grupo dispuso de la cantidad de 22 millones de euros y un
tipo de 358 puntos básicos, quedando dispuesto en su totalidad el primer tramo de 51
millones de euros
• Con fecha 16 de diciembre de 2021 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo sin
garantía hipotecaria con el Banco Europeo de Inversiones por importe de 45,2 millones de
euros y con vencimiento de 10 años. Esta financiación se destinará a la realización de
inversiones en eficiencia energética. A cierre del ejercicio este préstamo no se encuentra
dispuesto.
• Con fecha 20 de diciembre de 2023 el Grupo dispuso de la cantidad de 16,9 millones de
euros devengando un tipo de interés fijo de 386 puntos básicos. Este préstamo se
corresponde con la primera disposición del segundo tramo de 64 millones de euros.
• Con fecha 7 de noviembre de 2024 se fijó un nuevo límite del segundo tramo, pasando de
los 64 millones de euros iniciales a 46,7 millones de euros.
• Con fecha 18 de diciembre de 2024 el Grupo ha dispuesto un importe de 17,7 millones de
euros del segundo tramo, mencionado en el párrafo anterior devengando un tipo de interés
fijo de 325,6 puntos básicos.
143
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Préstamos hipotecarios
• Con fecha 26 de marzo de 2015, el Grupo se subrogó en un préstamo contraído con
Caixabank, S.A. con garantía hipotecaria sobre el edificio de oficinas Alcalá 38-40. El
préstamo tiene un principal de 21 millones de euros, un plazo de 15 años, un tipo de interés
de EURIBOR 3 meses + 150 puntos básicos, una carencia de principal durante 4 años y
repago íntegro por el método francés durante los 11 años restantes. Con fecha 2 de abril de
2024, el Grupo ha amortizado anticipadamente dicho préstamo.
• Con fecha 26 de abril de 2019 el Grupo formalizó un acuerdo de novación modificativa del
préstamo hipotecario suscrito el 4 de diciembre de 2015 con ING Bank N.V. por la sociedad
dependiente MERLIN Logística S.L.U. El vencimiento de la financiación, inicialmente fijado
en 2020, se pospuso hasta 2026. Esta financiación devenga un tipo de interés de EURIBOR a
tres meses + 100 puntos básicos e incorpora un mecanismo de ajuste de coste financiero
basado en el cumplimiento de cuatro criterios de sostenibilidad. Con fecha 26 de marzo de
2021 se modificó el contrato de financiación hipotecaria, ampliando el importe del
préstamo en 2,1 millones de euros hasta un importe total de 70 millones de euros.
• Con fecha 27 de julio de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con BBVA con
garantía hipotecaria sobre la Torre Castellana. El préstamo tiene un importe de 180
millones de euros, con un plazo de 7 años y devenga un tipo de mercado de EURIBOR + 110
puntos básicos.
• Con fecha 15 de noviembre de 2023 la Sociedad Dominante formalizó un préstamo con
Allianz con garantía hipotecaria sobre una cartera de 4 edificios de oficinas en Madrid. El
préstamo tiene un importe de 170 millones de euros, con un plazo de 10 años y devenga un
tipo de interés fijo del 4,523%.
• Con fecha 17 de enero de 2024, la Sociedad Dominante ha formalizado un préstamo con
Caixabank, S.A. con garantía hipotecaria sobre una cartera de 2 edificios de oficinas en
Madrid. El préstamo tiene un importe de 150 millones de euros, con vencimiento en 2034 y
un margen de 130 puntos básicos. Dicho préstamo ha sido dispuesto con fecha 2 de abril de
2024.
• Con fecha 28 de junio de 2024, el Grupo ha formalizado un préstamo con Novo Banco, S.A.,
con garantía hipotecaria sobre una cartera de 5 edificios de oficinas en Lisboa. El préstamo
tiene un importe de 134 millones de euros, con vencimiento en 2031 y un margen de 125
puntos básicos. A 30 de junio de 2024, dicho préstamo se encuentra totalmente dispuesto.
Derivados
• El 26 de abril de 2019 la sociedad dependiente MERLIN Logística S.L.U., en el marco de la
refinanciación del préstamo hipotecario con ING Bank N.V., suscribió una nueva cobertura
de tipos de interés (IRS) para cubrir la extensión del vencimiento de la financiación de 2020
a 2026. El nocional contratado asciende a 67,9 millones de euros con coste del 0,31%.
• Adicionalmente a la cancelación anticipada del préstamo sindicado por importe de 850
millones de euros, en el mes de junio de 2022, el Grupo procedió a la cancelación de los
instrumentos de cobertura de tipo de interés asociados a dicho préstamo sindicado
corporativo.
144
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Durante el ejercicio 2023 y 2022 el Grupo suscribió nuevas coberturas de tipo de interés
para cubrir la nueva financiación sindicada para el periodo abril 2023 a abril 2028. El
nocional contratado asciende a 665 millones de euros con coste fijo del 2.537%.
• En el ejercicio 2022 se contrató una cobertura de tipo de interés para cubrir el préstamo no
hipotecario del Sabadell hasta su vencimiento en enero de 2028 por un nocional de 60
millones de euros y un coste fijo del 2.512%.
• En el ejercicio 2023 se ha contratado una cobertura de tipo de interés para cubrir el
préstamo hipotecario del BBVA hasta su vencimiento en julio de 2030 por un nocional de
180 millones de euros y un coste fijo del 2.363%.
• Adicionalmente, en el ejercicio 2024 se ha contratado una cobertura de tipo de interés para
cubrir el préstamo hipotecario con Novo Banco hasta su vencimiento en junio de 2031 por
un nocional de 134 millones de euros y un coste fijo del 2.552%.
A cierre del ejercicio 2024 el endeudamiento financiero del Grupo asciende a 4.914 millones de
euros, conformado por financiaciones corporativas sin garantía hipotecaria (préstamos y bonos) y
préstamos hipotecarios.
Estas operaciones han permitido situar el periodo de vencimiento medio de la deuda en 4,35 años a
cierre del ejercicio y mantener un horizonte a corto plazo sin vencimientos significativos de deuda,
siendo el primer vencimiento relevante el bono de 600 millones de euros en mayo de 2025, cuyo
importe ya está cubierto por las nuevas financiaciones obtenidas.
145
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
El calendario de vencimiento de la deuda es el siguiente:
Image_171.png
Image_172.png
Image_174.png
4624
Refinanciado
Liquidez disponible
La posición de caja de MERLIN a 31 de diciembre de 2024 asciende a 1.567 millones de euros,
incluyendo 15 millones de euros de autocartera.
La posición de liquidez asciende a  797 millones de euros a través de la línea de crédito revolving, no
dispuesta a cierre del ejercicio 2024, y la s financiaciones no dispuestas del Banco Europeo de
Inversiones y del préstamo sindicado.
Adicionalmente el Grupo tiene la capacidad de acceder al mercado de capitales a través del
programa de emisión de bonos EMTN, cuyo límite asciende a 6.000 millones de euros. A cierre del
ejercicio 2024 dicho programa presenta un disponible de 2.600 millones de euros.
Obligaciones y operaciones fuera de balance
La estrategia de inversión del Grupo se centra actualmente en dos pilares, el reposicionamiento de
activos core de las ramas de actividad de oficinas y centros comerciales, así como el desarrollo de
nuevas naves logísticas y la nueva línea de negocio de los data centers.
En este sentido, el Grupo al 31 de diciembre del 2024, no mantiene compromisos de compra en firme
de inversiones inmobiliarias, sin considerar las inversiones comprometidas en construcciones y
mejoras.
146
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
7.2.3Marco de financiación verde
El 25 de abril de 2022 el Grupo publicó su Marco de Financiación Verde (“Green Financing
Framework”). Este programa alinea la estrategia de financiación con sus objetivos en materia de
sostenibilidad. Para ello el Grupo solicitó la conversión de sus bonos senior en circulación en bonos
verdes y se compromete a vincular sus financiaciones futuras a este programa.
En abril de 2024 el Grupo ha renovado su Marco de Financiación Verde (“Green Financing
Framework”). Esta renovación se caracteriza por alinear la nueva estrategia de la compañia con la
estrategia de financiación verde al incluir los Centros de Datos (“Data Centers”), nuestra nueva clase
de activos, y siendo pioneros en la inclusión de los mismos.
También destacar que con la renovación el Grupo es uno de los primeros REITs en usar su
compromiso con las emisiones de carbono incorporado (“Embodied Carbon Emissions”) como
criterio de elegibilidad. Estableciendo unos maxímos de:
• Oficinas - 500 kgCO2 /m2
• Logística - 400 kgCO2 /m2
• Centros Comerciales - 500 kgCO2 /m2
El Grupo podrá financiar o refinanciar centros de datos que cumplan con unos niveles de eficacia en
el uso de la energía (PUE), con un PUE igual o inferior a 1,5 y cumpliendo las Directrices de Mejores
Prácticas 2023 para el Código de Conducta de la UE sobre la Eficiencia Energética de los Centros de
Datos
El “Green Financing Framework” está alineado con los Principios de los Bonos Verdes 2021 (GBP,
por sus siglas en inglés) y los Principios de Préstamo Verde 2023 (GLP, por sus siglas en inglés)
publicados respectivamente por la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA, por sus
siglas en inglés) y la Loan Market Association (LMA), así como sus cuatro componentes:
• Uso de los fondos
Destinar el uso de los fondos de cualquier instrumento de financiación verde a (re)financiar parcial o
totalmente una cartera de Proyectos Elegibles ("Elegible Green Portfolio”) acorde a los criterios de
elegibilidad establecidos en el “Green Financing Framework”
Cada categoría elegible se basa en criterios de elegibilidad claros, está vinculada al objetivo
ambiental de la UE de mitigación del cambio climático, a uno o varios Objetivos de Desarrollo
Sostenible de las Naciones Unidas ("ODS") y tiene como objetivo abordar un beneficio ambiental
específico.
Los Proyectos Elegibles se componen de dos tipos de gastos: adquisición, propiedad o coste de
desarrollo del activo (“Elegible Green Asset”)) y gastos de capital verde (“Green CapEx”)
• Selección y evaluación de proyectos
En línea con el enfoque de integración de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), el grupo de
trabajo de MERLIN supervisará la asignación de los importes y su desempeño RSC a partir de la
selección de proyectos, bajo los criterios anteriormente descritos, así como del seguimiento de los
147
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
instrumentos de financiación emitidos bajo el “Green Financing Framework” y de la gestión de
futuras actualizaciones del mismo.
El grupo de trabajo estará formado por representantes de Financiación, Tesorería, RSC, Relaciones
con los Inversores, así como de los departamentos técnicos cuando sea pertinente, y se reunirá al
menos mensualmente o cuando sea necesario.
Las responsabilidades del grupo de trabajo incluirán:
– Supervisar los Criterios de Elegibilidad según las Categorías de Proyectos Elegibles durante la
vida útil de las transacciones.
– Gestionar cualquier riesgo potencial ESG identificado asociado a las Categorías de Proyectos
Elegibles:
◦ Bajo el control del Consejo de Administración, el Comité de Auditoría y Control,
MERLIN supervisa la eficacia, adecuación e integridad del control interno del Grupo y
los sistemas de gestión de riesgos. La gestión del riesgo ESG forma parte de su
primera línea de defensa en el plan de gestión de riesgos de MERLIN.
◦ MERLIN también ha establecido un Sistema de Gestión Ambiental certificado basado
en las normas ISO 14001 y ISO 50001.
◦ Además, como parte de la visión y los valores del Grupo, MERLIN está comprometida
con la creación de valor a largo plazo en un contexto de transparencia, ética y
responsabilidad en los negocios y la sociedad.
– En particular, cuando algún Edificio Sostenible Elegible salga de la cartera de MERLIN o
cuando el Comité ESG decida eliminar un Edificio Sostenible Elegible de la Cartera de Edificios
Sostenibles Elegibles, el Comité ESG hará todo lo posible para sustituir dichos activos tan
pronto como sea posible, una vez que se haya identificado un Edificio Sostenible Elegible
apropiado para su sustitución.
148
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Gestión de los fondos
MERLIN asignará el importe equivalente a todas las financiaciones verdes pendientes del Grupo a las
categorías de proyectos elegibles, establecidos anteriormente.
El grupo de trabajo asignará cualquier financiación futura, verificando, anualmente, la adecuación de
las Categorías de Proyectos Elegibles preseleccionadas con el importe total de los fondos obtenidos a
través de las Financiaciones Verdes. Por otro lado, el grupo de trabajo establecerá un seguimiento en
su Sistema de Informes Interno, sobre el uso de los ingresos de las financiaciones verdes pendientes.
Si, por cualquier motivo (como, por ejemplo, una nueva emisión), el importe asignado bajo los
Categorías de Proyectos Elegibles cae por debajo del importe de los Instrumentos de Financiación
Verde pendientes, los fondos no asignados se colocarán temporalmente de acuerdo con las
directrices de inversión de MERLIN. MERLIN podrá considerar invertir en fondos del mercado
monetario (efectivo y equivalentes de efectivo, es decir, depósitos a corto plazo) de acuerdo con una
política de inversión responsable y excluyendo inversiones en actividades ambiental o socialmente
perjudiciales. MERLIN se compromete, en la medida de lo posible, a alcanzar la asignación total
dentro de los 24 meses
• Presentación de informes
MERLIN, en su compromiso de transparencia y compromiso sostenible, publicará anualmente un
informe de asignación de fondos y un informe de impacto de los principales indicadores establecidos
en el “Green Financing Framework”:
– Informe verificado (ISAE 3000) de la asignación de los fondos en el cual se detalla las distintas
financiaciones o instrumentos financieros verdes, el importe asignado a cada Categoría de
Proyectos Elegibles dividido por cada Criterio de Elegibilidad, un análisis de la Cartera según
los Criterios de Elegibilidad, incluyendo la parte que está alineada con la Taxonomía de la UE,
el porcentaje de fondos no asignados y los tipos de inversiones temporales utilizadas, el
porcentaje e importe  de la nueva financiación y refinanciación desglosado por Categoría de
Proyecto Elegible, así como la proporción de refinanciación, y cualquier desarrollo relevante
relacionado con los proyectos o activos.
– Informe que incluirá una medición cuantitativa y cualitativa de los principales indicadores en
materia de RSC respecto de las Categorías de Proyecto Elegibles seleccionadas para la
asignación de fondos.
53 Información referente a activos bajo control operacional dentro del portfolio de Edificios Sostenibles. En aquellos parques
empresariales formado por edificios Sostenibles y no sostenibles, a efectos del Programa de Financiación Verde, y un único
punto de suministro, se ha considerado el consumo total.
149
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Categoría de Proyecto
Elegible
Ejemplo de indicadores de impacto
Edificios Sostenibles
Desglose de la certificación externa por tipo de activo (centros comerciales,
oficinas y centros logísticos)
Intensidad energética media de los edificios incluidos en la Cartera de
Edificios Sostenibles Elegibles (en kWh/m²/año) por tipo de activo (centros
comerciales, oficinas y centros logísticos).
Intensidad media de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero de los
edificios incluidos en la Cartera de Edificios Sostenibles Elegibles (en
tCO2eq/m²) por tipo de activo (centros comerciales, oficinas y centros
logísticos).
Emisiones de CO2 evitadas por los edificios incluidos en la Cartera de
Edificios Sostenibles Elegibles (en tCO2eq/año) por tipo de activo (centros
comerciales, oficinas y centros logísticos)
Energía Renovable
Capacidad instalada (MW).
Generación de energía renovable prevista (MWh/año).
Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año).
Eficiencia Energética
Ahorro de energía previsto (MWh/año)
Transporte limpio
Número de cargadores eléctricos.
Emisiones de CO2 evitadas (en tCO2e/año)
Data Centers
Emisiones de GEI (GHG) reducidas/evitadas (en tCO2e/año).
PUE efectivo para centros de datos elegibles.
Reducción en el consumo de energía por unidad de datos almacenados
(MWh/Tb)
A cierre del ejercicio 2024, el Grupo ha seleccionado la Categoría de Proyecto Elegible Edificios
Sostenibles para la asignación de fondos. Los principales indicadores de la cartera de Edificios
Sostenibles por tipología de activo para el ejercicio 2024 son los siguientes:
Indicador 53
Oficinas
Centros Comerciales
Logística
Intensidad energética (kWh/m²/
año)
78,14
71,83
95,29
Intensidad GEI tCO2eq/m²)
Market-based
0,003
0,001
0,000
Emisiones de CO2 evitadas
4.862
5.327
152
Adicionalmente a lo anteriormente descrito, el Grupo cuenta con una línea de crédito revolving
corporativa por importe de 740 millones de euros, firmada en abril de 2023, que cuenta con la
etiqueta de financiación sostenible y que está ligado al cumplimiento de al menos 3 de los siguientes
KPIs:
150
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Producción de energía verde: Obtener una instalación acumulada de MW pico de energía
verde.
• Consumo de energía verde: Alcanzar determinados consumos de energía con origen en una
fuente de energía renovable.
• Obtención de certificados LEED/BREEAM: Mantener (i) el certificado LEED (‘Silver’, ‘Gold’ o
‘Platinum’) y/o (ii) el certificado BREEAM (‘Good’, ‘Very Good’, ‘Excellent’ o ‘Outstanding’)
por encima del 92% en los activos certificados de la cartera.
• GRESB: Mantener una calificación superior a (i) el “promedio global de Real Estate”, tal
como lo define el Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB), en el año de cálculo
relevante; y (ii) el “promedio global de Real Estate” más alto alcanzado en años anteriores
(el "pico máximo del promedio global de Real Estate")
El Grupo ha cumplido el objetivo determinado para 2024 en las 4 categorías.
Por otro lado, el Grupo tiene un préstamo hipotecario por importe de 70 millones de euros, firmado
en mayo de 2019, que cuenta con la etiqueta de financiación sostenible.
Por último, el 100% de la deuda es considerada sostenible.
151
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
8. Sobre este informe
8.1 Bases para la elaboración de este informe
Perímetro de la información reportada
MERLIN reporta información de desempeño social, ambiental y de gobernanza de las carteras de
oficinas, naves logísticas y centros comerciales y data centers, excluyendo del cómputo las
sociedades con una participación minoritaria (y por ende, sin control).
En ese sentido, se excluyen del cómputo del desempeño ambiental los activos que cuentan con una
participación minoritaria, bajo el entendimiento de que los riesgos no financieros de aquellos, son
similares a los presentados en el presente EINF, al ser sociedades con el mismo objeto social, o
complementario, al de MERLIN y cuya inclusión no variaría significativamente el análisis realizado de
riesgos y actuaciones descritos en el presente EINF.
Asimismo, en aquellos casos en los que se ha considerado relevante, en especial la información de
desempeño ambiental, se ha reportado información de los dos años anteriores con el objetivo de
mostrar la evolución en el desempeño del Grupo.
Estándares utilizados
El desarrollo del EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa
mercantil vigente y aplicable a MERLIN y siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting
Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados, así como aquellos otros
criterios descritos de acuerdo con lo mencionado para cada materia en el “Índice de contenidos” del
EINF.
En este ejercicio, el análisis de la Doble Materialidad se ha realizado usando como referencia lo
establecido por la EFRAG y la CSRD en su borrador "Materiality Assessment Implementation
guidance", así como lo definido en los ESRS (European Sustainability Reporting Standars).
Así mismo, y aunque todavía no es aplicable a MERLIN, se han ido incluyendo algunos indicadores o
desgloses que requieren los ESRS (European Sustainability Reporting Standars).
Principios seguidos en su elaboración
En la guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad de los Estándares GRI se establecen una
serie de principios que se han tenido en cuenta en el desarrollo de este EINF y que son los siguientes:
• Participación de los grupos de interés. El EINF 2024 se ha elaborado teniendo presente las
expectativas y preocupaciones de los grupos de interés (GdI) en relación con el
funcionamiento y desempeño del Grupo. A través de los responsables de MERLIN Properties
que mantienen contacto con ellos se han tenido en cuenta estas expectativas, analizándose
también los temas de interés aparecidos en los medios de comunicación y considerados en
cuestionarios e índices de sostenibilidad dirigidos a inversores tales como DJSI/CSA, EPRA o
GRESB.
• Contexto de la sostenibilidad en MERLIN Properties. Se ha realizado una evaluación sobre
cómo las actividades y servicios prestados por el Grupo interactúan con el contexto social,
económico y ambiental en el que ejerce su actividad.
152
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Materialidad. Se ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad cuyo objetivo ha sido
reflejar los aspectos más relevantes en el ámbito de la sostenibilidad para MERLIN Properties
y su entorno.
• Exhaustividad. A partir de la identificación de los aspectos materiales se han diseñado los
contenidos del EINF con objeto de poder incluir información suficiente sobre ellos de modo
que los grupos de interés puedan evaluar y comprender el desempeño económico, ambiental
y social de MERLIN Properties en los últimos años.
Principios GRI para el tratamiento y la calidad de la información
Para la elaboración del presente EINF se han seguido los principios establecidos por GRI que
persiguen garantizar la calidad de la información:
• Equilibro. Este principio indica que los informes deben reflejar tanto aspectos positivos como
negativos relativos al desempeño del Grupo. Con la aplicación de este principio se ha logrado
una visión amplia y objetiva del desempeño global de MERLIN Properties.
• Comparabilidad. El Grupo ha recopilado la información incluida en los contenidos con el fin
de que los grupos de interés sean capaces de analizar la evolución en los últimos años del
desempeño del Grupo, facilitando su contraste con el de otras organizaciones.
• Precisión. Se ha buscado que la información reflejada en el presente EINF incluya suficiente
detalle para satisfacer las expectativas manifestadas por los grupos de interés del Grupo.
• Puntualidad. El objetivo de MERLIN Properties es realizar anualmente una actualización de
los contenidos incluidos en el presente EINF, facilitando a sus grupos de interés el acceso
periódico a información sobre el desempeño del Grupo.
• Claridad. MERLIN Properties trabaja para hacer llegar la información sobre su desempeño de
forma accesible y clara para todos sus grupos de interés.
• Fiabilidad. MERLIN Properties ha detallado en el presente EINF el proceso seguido para su
elaboración, garantizando que el contenido reflejado pueda ser sometido a una evaluación
externa que permita valorar la calidad y el grado de materialidad de la información incluida.
Robustez de la Información
MERLIN dispone de un Sistema de Control de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS),
posteriormente auditado por Auditoría Interna, para garantizar la exactitud e integridad de la
información incluida en el EINF.
Así mismo, para la elaboración del mismo, existe un procedimiento formalizado de revisión, desde
la elaboración por parte del Comité Interno de Sostenibilidad, revisión por Auditoría Interna y
posterior revisión por los Órganos de Gobierno.
En este sentido, MERLIN cuenta con un procedimiento de coordinación entre las distintas
Comisiones del Consejo: Comisión de Nombramientos y retribuciones, Comisión de Sostenibilidad e
Innovación y Comisión de Auditoría y Control, para la revisión y evaluación por cada una de ellas de
las secciones de información bajo su responsabilidad de revisión. Posteriormente, y junto con los
comentarios recibidos de las otra Comisiones, se somete a revisión de la Comisión de Auditoría y
Control como responsable última de la revisión de la información financiera y no financiera que el
Grupo remita a los mercados y su recomendación al Consejo de Administración para su  formulación
153
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
junto con las Cuentas Anuales Consolidadas, emitiendo cuantas recomendaciones estime oportunas
para la mejora del proceso de elaboración de dicha información.
Datos de contacto
Para cualquier aclaración sobre la información reflejada en el presente EINF o sobre cualquier
aspecto del desempeño en el ámbito de la sostenibilidad del Grupo, puede ponerse en contacto con
MERLIN Properties en la siguiente dirección: [email protected]
154
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
8.2 Información de relevancia en materia de sostenibilidad de MERLIN
Properties
Contenido
Respuesta
Aspecto: Medio ambiente
Scope of disclosure
El alcance de activos de los que se reporta información sobre sus
consumos de energía, emisiones de GEI, consumos de agua y residuos se
detalla en el Anexo I de este informe.
Emisiones de GEI por unidad de producción
El ratio de emisiones de GEI (Location Based) en términos de superficie,
en el conjunto de activos en explotación en los que MERLIN ejerce
control operacional, es de 0,023 tCO2e/m2, incluyendo emisiones de
Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3.
Consumo de energía por unidad de producción
El ratio de consumo de energía en términos de superficie, en el conjunto
de activos en explotación en los que MERLIN ejerce control operacional,
es de 0,266 GJ/m2.
Número y cantidad de multas medioambientales
de carácter significativo
No se han registrado multas significativas de índole medioambiental
durante 2024.
Políticas en materia de consumo de energía,
agua, emisiones de GEI y residuos
De acuerdo con su Política de Sostenibilidad y Responsabilidad Social
Corporativa, MERLIN se compromete a reducir el consumo de recursos y
mejorar la circularidad en sus activos en todo su ciclo de vida a través de
la eficiencia operacional y minimizar la huella de carbono de toda la
cadena de valor.
Aspecto: Sociedad
Política de reclamaciones y aseguramiento de la
calidad.
A los efectos de captar expectativas y necesidades de los Grupos de
Interés, y ofrecer la máxima transparencia, MERLIN lleva a cabo diversos
canales de comunicación, como las encuestas de satisfacción dirigidas a
sus inquilinos. En el marco de dichas encuestas, se recopilan las posibles
quejas y reclamaciones que puedan tener los inquilinos, lo que permite
responder a sus inquietudes y necesidades.
Política de protección de datos de clientes
MERLIN cuenta con una Política de Protección de Datos Personales, la
cual garantiza que el tratamiento de datos personales se realiza
respetando los principios establecidos en el Reglamento General de
Protección de Datos (RGPD) (licitud, lealtad, transparencia, limitación de
la finalidad, minimización de datos, exactitud y limitación del plazo de
conservación).
Donaciones a Fundaciones y otro tipo de
donaciones
La suma de la cantidad económica aportada por el Grupo a Fundaciones
ha sido de 495 miles de euros. Además, se ha destinado 1 millón  de
euros en ayudas por  las inundaciones en Valencia y Albacete.
Porcentaje de mujeres directivas y en mandos
intermedios
El porcentaje de mujeres en la Alta Dirección es del 3% (1 de 29) y en
Mando Intermedios del 39% (32 de 83)
Política de Prevención de Blanqueo de Capitales,
Financiación del Terrorismo, Corrupción y
Soborno
En 2023 MERLIN unificó la Política contra la corrupción, el soborno y el
fraude dentro de Política de Prevención de Blanqueo de Capitales,
Financiación del Terrorismo, Corrupción y Soborno. Tiene como objetivo
establecer los principios básicos por los que se rige el Grupo para
imponer una actuación preventiva y proactiva en la lucha contra la
corrupción, el soborno y el fraude en todos los ámbitos de su actividad
empresarial. Además, el Grupo está certificado bajo la norma ISO 37.001
Anticorrupción y soborno.
54 Porcentaje obtenido en términos de superficie, considerando aquellos activos que se encuentren a menos de 500 metros de una parada
o estación de transporte público. Incluye únicamente los activos de las carteras de oficinas y centros comerciales en explotación.
155
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Tasa de días perdidos asociada a los empleados
(TDP)
Promedio de días perdidos en 2024 entre los empleados de MERLIN es
de 124 en hombres y 67 en mujeres.
Tasa de frecuencia de accidentes asociada a los
empleados. (LTIFR)
La tasa de frecuencia de accidentes (LTFIR) en 2024 entre los empleados
de MERLIN es 1%
Número de proveedores
El número de proveedores con pedidos en 2024 ha sido de 384
Número de proveedores auditados y de
auditorías realizadas
Los proveedores con pedidos son analizados en materia de cumplimiento
y financiero, en la que se incluye estar al corriente con Hacienda y la
Seguridad Social y la solvencia económica del proveedor. Asimismo, si la
licitación es superior al millón de euros se analiza la capacidad de
ejecución del proveedor y el grado de exposición del Grupo. En 2024, el
número de pedidos (OpEx y CapEx) fue de 1.910 y el número de
proveedores 384.
Porcentaje de proveedores auditados
El 100% de los proveedores críticos (>1M€) de MERLIN son auditados.
Porcentaje de activos con conexión a transporte
público 54
El porcentaje de activos que cuentan con conexión cercana a transporte
público es de un 100 %.
Aspecto: Gobernanza
Años del auditor
PWC ha comenzado a auditar las Cuentas Anuales Consolidadas de
MERLIN en 2024, por lo que este ejercicio es el primer año.
Número de Consejeros ejecutivos y no
ejecutivos
El Consejo de Administración está compuesto de 2 Consejeros ejecutivos
y 12 Consejeros no ejecutivos (8 Consejeros independientes y 4
dominicales).
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de Auditoría y
Control
La Comisión de Auditoría y Control está compuesta por 5 Consejeros, 4
de los cuales son independientes.
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por 7
Consejeros, 6 de los cuales son independientes.
Número de Consejeros y de Consejeros
independientes en la Comisión de Sostenibilidad
e Innovación
La Comisión de Sostenibilidad e Innovación está compuesta por 4
Consejeros, 3 de los cuales son independientes.
Número de mujeres ejecutivas
La Alta Dirección está compuesta por 1 mujer y 8 hombres (de un total
de 9 , sin incluir a los consejeros ejecutivos).
Número de mujeres Consejeras
El Consejo de Administración está compuesto por 6 mujeres y 8 hombres
(de un total de 14 miembros).
Número de reuniones del Consejo de
Administración y porcentaje de asistencia
El Consejo de Administración de MERLIN se ha reunido en 14 ocasiones
con un 95,0% de asistencia.
156
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Número de reuniones de la Comisión de
Auditoría y Control y porcentaje de asistencia
La Comisión de Auditoría y Control se ha reunido 10 veces con una
asistencia del 96%.
Número de reuniones de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones y porcentaje de
asistencia
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se ha reunido 10 veces
con una asistencia del 97%.
Número de reuniones de la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación y porcentaje de
asistencia
La Comisión de Sostenibilidad e Innovación se ha reunido 6 veces con
una asistencia del 96%.
Tenencia de acciones
MERLIN cuenta con unas directrices para sus ejecutivos relativas a los
requisitos mínimos de tenencia permanente de acciones del Grupo.
Contenidos considerados no materiales para el Grupo
Emisiones de partículas, SO2 y NOx
El principal combustible consumido por MERLIN es el gas natural, un gas
que apenas emite SO2 y partículas en su combustión. Las posibles
emisiones de este tipo de contaminantes se deben al consumo de gasoil,
un combustible apenas utilizado por MERLIN. Por otra parte, las
emisiones de NOx se consideran también como apenas representativas,
ya que las calderas en las que se consumen estos combustibles son de
tipo residencial.
Porcentaje de materia prima que procede de
fuentes sostenibles
La cantidad de materiales adquiridos por MERLIN es reducido, ya que los
procesos de reforma de los activos los lleva a cabo empresas
subcontratadas.
Política frente a la explotación infantil
MERLIN tiene implantada una Política de Respeto a los Derechos
Humanos que rechaza expresamente la explotación infantil.
Aún así, debido a la ubicación de los activos de MERLIN (España y
Portugal) y el tipo de actividades desarrolladas por el Grupo, no se
considera que existan riesgos en materia de trabajo infantil.
Gestión de la cadena de suministro a nivel social
Desde 2022 MERLIN ha modificado el Procedimiento de contratación
para exigir en todas las licitaciones de más de 150 mil euros la respuesta,
por parte de los proveedores, a un cuestionario ESG con cuestiones
medioambientales, sociales y de Gobierno.
Así, durante el ejercicio 2024 , MERLIN solicitó información a todos los
proveedores por licitaciones para mejora y rehabilitación de activos
(CAPEX) de más de 150.000 euros, abarcando información y detalle en
las áreas medioambientales, sociales y de cumplimento normativo, entre
las que se encontraban cuestiones relativas al cumplimiento de los
derechos humanos (políticas, demandas, etc.) para cada tercera parte
evaluada.
157
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
8.3 Tabla de contenidos de la Ley 11/2018
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Información general
Una breve descripción del modelo de negocio que
incluye su entorno empresarial, su organización y
estructura
1. Nuestro modelo de
negocio
Pág 8-10
2.1 Entorno (Sector)
Pág 21- 24
GRI 2-1
GRI 2-6
GRI 2-22
Mercados en los que opera
1.4 Actividades de
negocio
Pág 11-20
Objetivos y estrategias de la organización
1.5 Principales hitos y
objetivos corporativos
Pág 20 -21
Principales factores y tendencias que pueden afectar a
su futura evolución
2.3 Evolución previsible
Pág 24
Marco de reporting utilizado
8.1 Bases para la
elaboración de este
informe
Pág 151- 154
GRI 1 – Requerimiento 8
Principio de materialidad
2.5 Una inmersión
profunda en la
Materialidad de la
sostenibilidad
Pág. 29-33
GRI 3-1
GRI 3-2
Cuestiones medioambientales
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
4. Gestión del cambio
climático y eficiencia
operacional, nuestra
huella ecológica
Pág. 59- 90
GRI 3-3
Información general detallada
Información detallada sobre los efectos actuales y
previsibles de las actividades de la empresa en el medio
ambiente y en su caso, la salud y la seguridad
4. Gestión del cambio
climático y eficiencia
operacional, nuestra
huella ecológica
Pág. 59- 90
GRI 3-3
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
4.6 Certificación de la
huella de carbono
4.7 Validación de los
compromisos de MERLIN
por terceros
independientes
Pág 81-86
GRI 3-3
158
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 63
GRI 3-3
Aplicación del principio de precaución
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 63
GRI 2-23
GRI 3-3
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos
ambientales
4.2 Sistema de Gestión
ambiental y energético
Pág 64
GRI 3-3
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones
que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo
en cuenta cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una actividad, incluido el
ruido y la contaminación lumínica
4.5 Descarbonización de
la cartera de MERLIN
Properties
Pág 73-81
GRI 3-3
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras
formas de recuperación y eliminación de desechos
4.4 Avances sostenibles
en la cartera de MERLIN
Pág 67-73
GRI 3-3
GRI 306-1 (2020)
GRI 306-2 (2020)
GRI 306-3 (2020)
GRI 306-4 (2020)
GRI 306-5 (2020)
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
-
No material
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con
las limitaciones locales
4.4 Avances sostenibles
en la cartera de MERLIN
Pág 70-71
GRI 303-3 (2018) en lo que respecta
al origen de agua consumida
GRI 303-5 (2018)
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para
mejorar la eficiencia de su uso
-
No material
159
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Consumo, directo e indirecto, de energía
4.4Avances sostenibles en
la cartera de MERLIN
Pág 67 -70
GRI 302-1
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
4.3 Desarrollo y operación
de activos sostenibles
Pág 64-67
GRI 3-3
Uso de energías renovables
2.4 El compromiso de
MERLIN con la gestión
sostenible
Pág 24- 29
GRI 3-3
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas
como resultado de las actividades de la empresa,
incluido el uso de los bienes y servicios que produce
de efecto invernadero
(GEI) de alcance 1 y 2
4.5.2. Emisiones de gases
de efecto invernadero
(GEI) de Alcance 3
GRI 3-3
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 305-3
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias
del cambio climático
Anexo IV. Reporte de
riesgos climáticos según
metodología TCFD
Pág 221-230
GRI 3-3
Metas de reducción establecidas voluntariamente a
medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero y los medios implementados
para tal fin
2.4 El compromiso de
MERLIN con la gestión
sostenible
Pág 24- 29
GRI 3-3
GRI 305-5
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la
biodiversidad
4.9 Protección de la
biodiversidad
Pág 88-90
GRI 3-3
Impactos causados por las actividades u operaciones en
áreas protegidas
4.9 Protección de la
biodiversidad
Pág 88-90
GRI 3-3
160
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Cuestiones sociales y relativas al personal
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
5. Creación de talento
Pág 90-91
GRI 3-3
Empleo
Número total y distribución de empleados por país,
sexo, edad y clasificación profesional
5.1.1 Composición de la
plantilla
Pág 93-95
GRI 2-7
GRI 405-1
Número total y distribución de modalidades de contrato
de trabajo
5.1.1 Composición de la
plantilla
Pág 93-95
GRI 2-7
Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo,
edad y clasificación profesional
5.1.2 Promedio de
contratos
Pág 95
GRI 2-7
GRI 405-1
Número de despidos por sexo, edad y clasificación
profesional
5.1.3 Bajas por tipología,
sexo, edad y clasificación
profesional
Pág 96
GRI 3-3
GRI 401-1
Remuneraciones medias y su evolución desagregados
por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
5.2 Compensación de los
empleados
Pág 99-102
GRI 3-3
GRI 2-21
Brecha salarial
5.2.1 Análisis de la brecha
salarial
Pág 100- 102
GRI 3-3
GRI 405-2
La remuneración de puestos de trabajo iguales o de
media de la sociedad
5.2.1 Análisis de la brecha
salarial
Pág 100- 102
GRI 3-3
GRI 405-2
Remuneración media de los consejeros y directivos,
incluyendo la retribución variable, dietas,
indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de
ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo
5.2.2 Remuneración de
los consejeros no
ejecutivos
Pág 102-102
5.2.1 Análisis de la brecha
salarial
Pág 100- 102
GRI 3-3
GRI 2-19
Implantación de políticas de desconexión laboral
5.3.4 Implantación de
políticas de desconexión
laboral
Pág 104
GRI 3-3
161
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Número de empleados con discapacidad
5.5.4 Empleados con
Discapacidad.
Pág 108-109
GRI 3-3
GRI 405-1
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
5.3.1 Organización del
trabajo
Pág 103
GRI 3-3
Número de horas de absentismo
5.3.2 Total horas
absentismo
Pág 103-104
GRI 3-3
GRI 403-9 (2018)
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de
estos por parte de ambos progenitores
5.3.3 Medidas de
conciliación familiar
Pág 104-104
GRI 3-3
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
5.4 Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág 105-106
GRI 403-1 (2018)
GRI 403-2 (2018)
GRI 403-3 (2018)
GRI 403-5 (2018)
GRI 403-6 (2018)
GRI 403-8 (2018)
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y
gravedad, así como las enfermedades profesionales;
desagregado por sexo
5.4 Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág 105-106
GRI 403-9 (2018)
GRI 403-10 (2018) en lo que respecta
a accidentes de trabajo, en particular
su frecuencia y gravedad, así como
las enfermedades profesionales
Relaciones sociales
Organización del diálogo social incluidos
procedimientos para informar y consultar al personal y
negociar con ellos
5.5.1 Organización del
diálogo social
Pág 106 -107
GRI 3-3
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país
5.5.2 Balance de los
convenios colectivos.
Pág 107
GRI 2-30
162
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Balance de los convenios colectivos, particularmente en
el campo de la salud y la seguridad en el trabajo
5.5.3 Mecanismos para
promover la implicación
de los trabajadores en la
gestión.
Pág 107-108
GRI 3-3
GRI 403-4 (2018)
Formación
Políticas implementadas en el campo de la formación
5.1.4 Capacitación
Pág 97-99
GRI 3-3
Cantidad total de horas de formación por categoría
profesional
5.1.4 Capacitación
Pág 97
GRI 404-1
Accesibilidad universal
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 117-123
GRI 3-3
Igualdad
 Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato
y de oportunidades entre mujeres y hombres
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág 109-111
GRI 3-3
Planes de igualdad
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág 109-111
GRI 3-3
Medidas adoptadas para promover el empleo
Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso,
de gestión de la diversidad
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág 109-111
GRI 3-3
Respeto de los Derechos Humanos
163
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
 Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 53 -59
GRI 3-3
Aplicación de procedimientos de diligencia debida
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en
materia de derechos humanos
3.3 Ética y cumplimiento:
Pilares de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 55 -56
GRI 2-23
GRI 2-26
GRI 3-3
GRI 412-2
Prevención de los riesgos de vulneración de derechos
humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar
y reparar posibles abusos cometidos
Denuncias por casos de vulneración de derechos
humanos
3.3 Ética y cumplimiento:
Pilares de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 56
GRI 406-1
Medidas implementadas para la promoción y
cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la OIT relacionadas con:
– el respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva;
– la eliminación de la discriminación en el
empleo y la ocupación;
– la eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio;
– la abolición efectiva del trabajo infantil
3.3 Ética y
cumplimiento:
Pilares de una
Conducta
Empresarial
Ejemplar
Pág 55 -56
GRI 3-3
GRI 406-1
GRI 407-1
GRI 408-1
GRI 409-1
Lucha contra la corrupción y el soborno
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3.Fundamentos y
prácticas de una gestión
responsable
Pág 33-59
GRI 3-3
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el
soborno
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 55 -56
GRI 2-23
GRI 2-26
GRI 205-2
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 55
GRI 205-2
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de
lucro
6.4.2. Iniciativas de índole
social y 6.4.3  Medición
de la distribución de las
contribuciones a la
comunidad de MERLIN 
Pág 126-132
GRI 413-1
Información sobre la sociedad
164
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las
políticas relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
6. Gestión de Grupos de
Interés
Pág 112-132
GRI 3-3
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y
el desarrollo local
6.4.1. Mejora de las
ciudades
6.4.2 Iniciativas de índole
social
Pág 123-128
GRI 203-1
El impacto de la actividad de la sociedad en las
poblaciones locales y en el territorio
6.4.1 Mejora de las
ciudades
Pág 123-126
GRI 3-3
GRI 413-1
Las relaciones mantenidas con los actores de las
comunidades locales y las modalidades del diálogo con
estos
6.4.1 Mejora de las
ciudades
Pág 123-126
GRI 2-29
GRI 413-1
Las acciones de asociación o patrocinio
6.4.3 Medición de la
distribución de las
contribuciones a la
comunidad de MERLIN 
Pág 128 -131
GRI 2-28
Subcontratación y proveedores
Inclusión en la política de compras de cuestiones
sociales, de igualdad de género y ambientales
6.2 Cadena de suministro
Pág 116-117
GRI 3-3
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
6.2 Cadena de suministro
Pág 116-117
GRI 2-6
GRI 308-1
GRI 414-1
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de
las mismas
6.2 Cadena de
suministro 
Pág 116-117
GRI 3-3
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 119-120
GRI 3-3
GRI 416-1
165
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información solicitada por la Ley 11/2018
Página o apartado del
informe donde se da
respuesta al
requerimiento de la Ley
11/2018
Criterio de reporting: GRI
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución
de las mismas
6.3 Maximización del
bienestar de los usuarios
de los activos
Pág 121-123
GRI 3-3
Información fiscal
Los beneficios obtenidos país por país
7.1.2 Beneficios
obtenidos país por país
e Impuestos sobre
beneficios pagados.
Pág 134-135
GRI 207-4 (2019)
Los impuestos sobre beneficios pagados
7.1.2 Beneficios
obtenidos país por país e
Impuestos sobre
beneficios pagados.
Pág 134-135
GRI 207-4 (2019)
Las subvenciones públicas recibidas
7.1.3 Contribución
tributaria total
Pág 139
GRI 201-4 (2019)
166
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
a. Índice de contenidos GRI
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
a. Pág 6
2-1.c Contraportada
2-1.d España y Portugal
MERLIN Properties forma parte de los
principales índices de referencia:
-IBEX 35.
-Euro STOXX 600.
-FTSE EPRA/ NAREIT Global Real Estate Index.
-GPR Global Index.
-GPR-250 Index.
-MSCI Small Caps.
- Dow Jones Sustainability Index Europe &
World
Detalles
organizativos
8.1. Pág 151
Anexo III – Pág 212-221
Los estados financieros de la organización
incluyen a MERLIN Properties y todas sus
sociedades dependientes. En las cuentas
anuales incluidas en el informe de gestión se
puede encontrar más información. El informe
de gestión está disponible a través de
www.merlinproperties.com
Entidades que
figuran en el
reporte de
sostenibilidad
de la
organización
8.1. Pag 151
2-3.a 2023-2022. MERLIN  Properties elabora
el informe de forma anual.
Período de
reporte,
frecuencia y
punto de
contacto
167
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
Durante el ejercicio 2024, MERLIN ha
continuado el criterio de cálculo de sus
emisiones de GEI establecido en 2022,
atendiendo al control operacional y cuota de
participación según el activo que establece el
referencial GHG Protocol tomando como
criterio el método basado en el mercado
(market-based method) según el cual, los
datos de los factores de emisión derivados del
consumo eléctrico deben ser obtenidos de las
comercializadoras a las que se ha adquirido la
electricidad. Anteriormente, el Grupo
calculaba el factor de emisión a partir del mix
eléctrico para los países de España y Portugal
(location-based method). Atendiendo a todo
lo anterior se han recalculado los datos de los
dos años anteriores, para facilitar la
comparabilidad año a año.
Pag 62-63
Reformulación
de la
información
2-5
El Estado de Información no Financiera de
MERLIN se ha verificado externamente por pwc
estando su informe incorporado en el Anexo
VII. Pág 249
Verificación
externa
1.4. Pág 11-20
6.2. pág 116-117
2-6.b La cadena de suministro del Grupo está
compuesta fundamentalmente por los
contratistas encargados de los proyectos así
como otros proveedores de servicios en la
explotación de los edificios.
Actividades,
cadena de valor
y otras
relaciones
comerciales
5.1.1 y 5.1.2 Pag 93 a 96
Empleados
2-9
Gov-Board
3.1. Pág 34-42
Estructura de
gobierno y
composición
2- 10
Gov-Selec
Pág 37.- Los procesos de nombramiento y
selección del órgano superior de gobierno y sus
comités están descritos en el IAGC y quedan
recogidos en la Política de selección de
Consejeros del Grupo.
Nombramiento
y selección del
órgano superior
de gobierno
168
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
2- 11
3.1. pág 37
Presidente del
máximo órgano
de gobierno
3.1. Pág 36
3.2. Pág 42- 47
Rol del máximo
órgano de
gobierno en la
supervisión de la
gestión de
impactos
2-14
Consejo de Administración. El consejo de
Administración de MERLIN, compuesto por una
mayoría de consejeros independientes, centra
su actividad en la definición, supervisión y
seguimiento de las políticas, estrategias y
directrices generales que debe seguir el Grupo.
Papel del
máximo órgano
de gobierno en
la elaboración
de informes de
sostenibilidad
Gov-Col
En el artículo 28 del Reglamento del Consejo de
Administración recoge los mecanismos
establecidos para prevenir y gestionar los
posibles conflictos de interés.
Conflictos de
interés
2-16
Esta información está disponible en el Informe
Anual de Gobierno Corporativo
Comunicación
de inquietudes
críticas
2-17
Pág 39
Conocimientos
colectivos del
máximo órgano
de gobierno
Pág 39
Evaluación del
desempeño del
órgano superior
de gobierno
2-20
5.2. Pag 99-102
2-20. a. ii A través de la Junta General de
Accionistas
Procesos
mediante los
cuales se
determina la
remuneración
2-21
5.2. Pag 99-102
Ratio de
compensación
total anual
169
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
2- 22
2.5. Pag 24-29
Declaración
sobre la
estrategia de
desarrollo
sostenible
2- 23
3.1 Pag 33-36
Compromisos
de políticas
2-26
Los consejeros pueden solicitar asesoramiento
externo. Estos mecanismos están explicados en
el IAGC 2024 del Grupo.
Mecanismos
para buscar
asesoramiento y
plantear
inquietudes
170
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
-  Asociación Española de Centros Comerciales
(AECC) [57.698 €]
- Asociación de Empresarios del Sur de España
(CESUR) [4.840 €]
- Asociación de Inmobiliarias con Patrimonio en
Alquiler (ASIPA) [18.150 €]
- Asociación de Promotores, Propietarios y
Usuarios de Naves Logísticas de España [2.500
€]
- Asociación de Usuarios de SAP España
(AUSAPE ) [1.587 €]
- Asociación Española de Oficinas (AEO) [2.771
€]
- Asociación Española para las Relaciones con
Inversores (AERI) [4.598 €]
- Asociación Madrid Futuro [15.000 €]
- Asociación para el Progreso de la Dirección
(APD) [2.449 €]
- Asociación Profesional Española de Privacidad
[200 €]
- Asociacion Promocion Puerto de Sevilla [3.000
€]
- Associação Portuguesa de Logística (APLOG) 
[2.545 €]
- Associação Portuguesa de Promotores e
Investidores Imobiliários [1.257 €]
- Associació Barcelona Global [10.000 €]
- Barcelona Catalunya Centre Logístic [1.210 €]
- Circulo de Empresarios [7.200 €]
- Confederación Española de Organizaciones
Empresariales (CEOE) [14.520 €]
- Empresas por la Movilidad Sostenible [4.235
€]
- European Public Real Estate Association
(EPRA) [30.000 €]
- Foment de Treball Nacional [5.000 €]
- GRI [5.586 €]
- Iberinmo [13.310 €]
- Instituto de Auditores Internos (IAI) [7.428 €]
- Instituto de Oficiales de Cumplimiento [1.121
€]
- ISMS FORUM [650 €]
- Madrid Green Urban Mobility Lab [17.310 €]
- Patio Campus [18.750 €]
- Red Española del Pacto Mundial [4.700 €]
- Royal Institution of Chartered Surveyors [859
€]
- WIRES - Women in Real Estate [4.840 €]
TOTAL 2024 -  263.313 €
Relación de las
asociaciones de
las que la
organización es
miembro
171
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA
Sustainability
Performance
Measures
Página o respuesta directa
Omisiones
Descripción
6.1. Pág 112-116
Enfoque para la
participación de
las partes
interesadas
5.5.2 Pag 106-107
El 100 % de los empleados del Grupo en
España están cubiertos por Convenio
Colectivo (en Portugal no aplica)
Acuerdos de
negociación
colectiva
3-1
2.6 pág 29-33
Proceso de
determinación
de asuntos
materiales
3-2
2.6. Pág 31
Lista de asuntos
materiales
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
3
2.6 pág 29-33
Enfoque de gestión
2.6 pág 29-31
Proceso de
determinación de
asuntos materiales
3-2
2.6. Pág 31
Lista de asuntos
materiales
3-3
4, 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5,
4.6, 4.8, 2.5, 5, 5.1.3,
5.2, 5.2.1, 5.2.2, 5.1.4,
5.5.5, 5.3.1, 5.3.2,
5.3.3, 5.5.1, 5.5.2,
5.5.3, 5.6, 6.3, 3.3, 3, 6,
6.4.2, 6.2, 6.3
Gestión de los temas
materiales
201-1
1.1 Pág 8. MERLIN ha
medido, además del
valor distribuido a los
grupos de interés , su
contribución a la
sociedad a través del
modelo LBG tras unirse
a London
Benchmarking Group
(LBG) en España
Valor económico
directo generado y
distribuido
172
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
201-3
MERLIN Properties no
dispone de un plan de
pensiones, no siendo
por lo tanto de
aplicación para el
Grupo.
Obligaciones del plan
de beneficios
definidos y otros
planes de jubilación
201-4
Pág 139. MERLIN
Properties no ha
recibido ayudas
económicas
significativas otorgadas
por entes del gobierno.
Asistencia financiera
recibida del gobierno
Impactos económicos indirectos
3
6.4. Pág 123-132
Enfoque de gestión
Firma de
convenio con el
Ayuntamiento
de Madrid del
proyecto
Renazca
(€6,25MM)
Inversiones en
infraestructuras y
servicios apoyados.
6.4.2. Pág 126- 132
Impactos económicos
indirectos
significativos
Fiscalidad
207-1
7.1. Pág 132 - 139
Enfoque fiscal
207-2
7.1.1. Pág 132
Gobernanza fiscal,
control y gestión de
riesgos
20-3
7.1.3. CTT Pág 135-141
Participación de
grupos de interés y
gestión de
inquietudes en
materia fiscal
207-4
7.1.2. Pág 134-135
Presentación de
informes país por país
173
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
DESEMPEÑO AMBIENTAL
Energía
3
4.Pág 59 - 90
Enfoque de gestión
Elec-Abs
Elec-LfL
DH&C-Abs
DH&C-LfL
Fuels-Abs
Fuels-LfL
4.4. 67-70
Consumo energético
dentro de la
organización
Elec-Abs
Elec-LfL
DH&C-Abs
DH&C-LfL
Fuels-Abs
Fuels-LfL
4.4. 67-70
Consumo energético
fuera de la
organización
4.4. 67-70
Intensidad energética
G4-CRE1
Energy-Int
4.4. 67-70
Intensidad energética
de las edificaciones
Agua
3
4.Pág 59 - 90
Enfoque de gestión
303-1
4.4. Pág 70
Interacciones con el
agua como recurso
compartido
303-2
4.4. Pág 70. Los
vertidos de agua de los
activos llegan a la red
de saneamiento
municipal, y son
asimilables a vertidos
domésticos.
Gestión de los
impactos relacionados
con los vertidos de
agua
3 03-3
Water-Abs
Water-LfL
4.4. Pág 70. El agua
captada procede de las
redes de
abastecimiento
municipales.
Asimismo, parte del
agua captada en los
activos Marineda y
Torre Chamartin 
procede de  aljibes, y
en Alvia hay un pozo.
Extracción de agua
174
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Water-Int
4.4. Pág 70
Intensidad de
consumo de agua de
las edificaciones
Emisiones
3
4.5 Pág 73-81
Enfoque de gestión
GHG-Dir-Abs
GHG-Dir-LfL
4.5. Pág 73- 80
Emisiones directas de
GEI (alcance 1)
GHG-Indir-Abs
GHG-Indir-LfL
4.5. Pág 73- 80
Emisiones indirectas
de GEI al generar
energía (alcance 2)
305-3
GHG-Indir-Abs
GHG-Indir-LfL
4.5 Pág 80-81
Emisiones indirectas
de GEI (alcance 3)
GHG-Int
4.5. Pág 73-80
Intensidad de las
emisiones de GEI
GHG-Int
4.5. Pág 73- 80
Intensidad de
emisiones de gases de
efecto invernadero de
las edificaciones
Efluentes y residuos
3
Pág 59-90
Enfoque de gestión
Waste-Abs
Waste-LfL
Pág 71-73
Residuos por tipo y
método de
eliminación
Cumplimiento ambiental
3
Pág 59-90
Enfoque de gestión
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
multa o sanción.
Incumplimiento de la
legislación y
normativa ambiental
DESEMPEÑO SOCIAL – PRÁCTICAS LABORALES Y TRABAJO DIGNO
Empleo
3
5. Pág 90-112
Enfoque de gestión
175
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Emp-Turnover
Rotación                     
5.1.3.  Pág 96
Incorporaciones     
5.6. Pag 109
Nuevas
contrataciones de
empleados y rotación
de personal
5.2. Pág 99. El 100% de
los empleados tiene
acceso a beneficios
sociales.
Beneficios para los
empleados a tiempo
completo que no se
dan a los empleados a
tiempo parcial o
temporales
Pág 103. 5  hombres y
1 mujeres en 2024
Permiso parental
Salud y seguridad en el trabajo
3
5.4. Pág 105-108
Enfoque de gestión
403-1
5.4. Pág 105-108
Sistema de gestión de
la salud y la seguridad
en el trabajo
403-2
Pág 105. MERLIN tiene
un servicio de
Prevención de Riesgos
Laborales externo que
todos los años
inspecciona las oficinas
desde la que los
empleados trabajan
para evaluar los
riesgos.
Identificación de
peligros, evaluación
de riesgos e
investigación de
incidentes
176
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
403-3
Pág 105. MERLIN tiene
un servicio de
Prevención de Riesgos
Laborales externo que
todos los años
inspecciona las oficinas
desde la que los
empleados trabajan
para evaluar los
riesgos y la adecuación
de las instalaciones a
nivel de seguridad y
prevención de riesgos
laborales.
Servicios de salud
ocupacional
403-4
Aún no se han
formado los comités
de seguridad y salud.
Participación de los
trabajadores, consulta
y comunicación sobre
salud y seguridad en
el trabajo
403-5
Pág 107. Como parte
del Pack de
Bienvenida, todos los
empleados son
formados (de manera
obligatoria) en
Prevención de Riesgos
Laborales, mediante la
cual se da información
sobre los riesgos de
sus puestos de trabajo
y principales medidas
mitigadoras.
Formación de los
trabajadores en
materia de salud y
seguridad en el
trabajo
403-6
5.4. Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág. 105-106
Promoción de la salud
de los trabajadores
177
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
403-7
5.4. Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Pág. 105-106
Prevención y
mitigación de los
impactos sobre la
salud y la seguridad
en el trabajo
directamente
relacionados con las
relaciones
comerciales
H&S-Emp
Adicionalmente,
MERLIN vela por la
seguridad y salud de
sus contratistas en sus
proyectos de
reposicionamiento o
desarrollo. Desde
2020, el Grupo puso
en marcha un sistema
de reporting que
recopila información
sobre los accidentes
laborales registrados
en los activos, y que
incluye como
información el tipo de
accidente producido,
los días de baja que ha
ocasionado, y las
medidas correctivas a
adoptar.
Lesiones relacionadas
con el trabajo
G4-CRE6
No aplica.
Porcentaje de la
organización
operando en
cumplimiento
verificado con un
sistema de gestión de
seguridad y salud
internacionalmente
reconocido.
Formación y enseñanza
3
5. Creación de talento
Pág 90-112
Enfoque de gestión
Emp-Training
5.1.4 Capacitación
Pág. 109-112
Media de horas de
formación al año por
empleado
178
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
404-2
5.1.4 Capacitación
Pág. 109-112
Programas para
mejorar las aptitudes
de los empleados y
programas de ayuda a
la transición
Emp-Dev
100% de los
empleados reciben
evaluaciones una vez
al año.
Porcentaje de
empleados que
reciben evaluaciones
periódicas del
desempeño y
desarrollo profesional
Diversidad e igualdad de oportunidades
3
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Enfoque de gestión
Diversity-Emp
5.6 Diversidad e
igualdad de
oportunidades
Pág. 109-112
Diversidad en órganos
de gobierno y
empleado
DESEMPEÑO SOCIAL – SOCIEDAD
Comunidades locales
3
6.4. Desarrollo y
relación con el entorno
Pág. 123-132
Enfoque de gestión
Comty-Eng
6.4.2. Iniciativas de
índole social
Pág. 126- 128
En todos los activos se
ponen en marcha los
mecanismos de
diálogo y participación
contemplados en el
enfoque de gestión.
Operaciones con
participación de la
comunidad local,
evaluaciones del
impacto y programas
de desarrollo
No aplica
Operaciones con
impactos negativos
significativos –reales y
potenciales–en las
comunidades locales
179
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Ninguna persona ha
tenido que ser
desplazada o
reasentada.
Número de personas
que voluntaria e
involuntariamente
han sido desplazadas
o reasentadas por
desarrollo del Grupo,
desglosado por
proyecto.
Lucha contra la corrupción
3
3.Fundamentos y
prácticas de una
gestión responsable
Pág. 33-59
Enfoque de gestión
205-1
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág. 53-59
Los Riesgos en
general, incluidos los
de corrupción, se
evalúan a través del
Sistema de Gestión de
Riesgos del Grupo.
Operaciones
evaluadas para riesgos
relacionados con la
corrupción
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág. 53-59
Comunicación y
formación sobre
políticas y
procedimientos
anticorrupción
No se ha detectado
ningún caso de
corrupción.
Casos de corrupción
confirmados y
medidas tomadas
Competencia desleal
3
3.Fundamentos y
prácticas de una
gestión responsable
Pág 33-59
Enfoque de gestión
206-1
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
demanda por
competencia desleal.
Acciones jurídicas
relacionadas con la
competencia desleal y
las prácticas
monopólicas y contra
la libre competencia
180
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Cumplimiento socioeconómico
3
3.Fundamentos y
prácticas de una
gestión responsable
Enfoque de gestión
MERLIN Properties ha
pagado 536.350,57
euros en sanciones.
Incumplimiento de las
leyes y normativas en
los ámbitos social y
económico
DESEMPEÑO SOCIAL – RESPONSABILIDAD SOBRE PRODUCTOS
Salud y seguridad de los clientes
3
5.4. Seguridad, salud y
bienestar de los
empleados
Enfoque de gestión
MERLIN evalúa los
posibles impactos en
materia de seguridad y
salud de todos sus
activos sobre sus
ocupantes (inquilinos y
usuarios).
Evaluación de los
impactos en la salud y
seguridad de las
categorías de
productos o servicios
H&S-Comp
No se nos ha
notificado ningún
incidente derivado del
incumplimiento de la
normativa de
seguridad y salud.
Casos de
incumplimiento
relativos a los
impactos en la salud y
seguridad de las
categorías de
productos y servicios
Etiquetado de los productos y servicios
3
-
Enfoque de gestión
417-2
No aplica
Casos de
incumplimiento
relacionados con la
información y el
etiquetado de
productos y servicios
G4- CRE8
Cert-Tot
4.7.Validación de los
compromisos de
MERLIN por terceros
independientes
Pág. 82-86
Tipo y número de
certificaciones de
sostenibilidad, rating y
esquemas de
etiquetado de nueva
construcción, gestión,
ocupación y
reurbanización
181
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Información sobre el
enfoque de gestión e
indicadores
EPRA Sustainability
Performance Measures
Página o respuesta
directa
Omisiones
Descripción
Privacidad del cliente
3
3.3 Ética y
cumplimiento: Pilares
de una Conducta
Empresarial Ejemplar
Pág 53- 59
Enfoque de gestión
MERLIN Properties no
ha recibido ninguna
reclamación por
violación de la
privacidad o fuga de
datos de los clientes.
Reclamaciones
fundamentadas
relativas a violaciones
de la privacidad del
cliente y pérdida de
datos del cliente
182
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
b. Índice de contenidos EPRA sBPR
Código EPRA
GRI Standard
Descripción
Página y/o respuesta directa
INDICADORES DESEMPEÑO AMBIENTAL
Elec-Abs
302-1
Consumo eléctrico total
Elec-LfL
302-1
Consumo eléctrico total like for like
DH&C-Abs
302-1
Consumo district heating & cooling total
DH&C-LfL
302-1
Consumo district heating & cooling like for like
Fuels-Abs
302-1
Consumo combustible total
Fuels-LfL
302-1
Consumo combustible like for like
Energy-Int
CRE1
Intensidad energética en edificios
GHG-Dir-Abs
305-1
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
directas
GHG-Indir-Abs
305-2
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI)
indirectas
GHG-Int
CRE3
Intensidad de las emisiones de gases de efecto
invernadero (GEI) procedentes del consumo de
energía de los edificios
Water-Abs
303-1
Consumo de agua total
Water-LfL
303-1
Consumo de agua like for like
Water-Int
CRE2
Intensidad consumo de agua en edificios
Waste-Abs
306-3
Peso total de residuos por método de tratamiento
final
Waste-LfL
306-3
Peso like for like de residuos por método de
tratamiento final
Cert-Tot
CRE8
Tipo y número de activos certificados en
sostenibilidad
INDICADORES DESEMPEÑO SOCIAL
Diversity-Emp
405-1
Diversidad de género en empleados
Diversity-Pay
405-2
Ratio del salario base y de la remuneración de
mujeres frente a hombres
Emp-Training
404-1
Media de horas de formación al año por empleado
Emp-Dev
404-3
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones
periódicas del desempeño y desarrollo profesional
Los empleados de MERLIN
Properties reciben feedback
continuo de sus responsables y
tienen una comunicación
directa y constructiva que les
ayuda a progresar en su
desarrollo profesional.
Adicionalmente, cada año, el
100% de los empleados son
evaluados por los responsables
de área y la alta dirección. Los
resultados de esta evaluación
determinan la distribución de la
retribución variable.
Emp-Turnover
401-1
Nuevas contrataciones de empleados y rotación de
personal
101 .
En 2024 ha habido un total de
20 bajas. La tasa de rotación
voluntaria en 2024 ha sido de
8% .
H&S-Emp
403-2
Salud y seguridad de los empleados
183
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Código EPRA
GRI Standard
Descripción
Página y/o respuesta directa
H&S-Asset
416-1
Evaluaciones de salud y seguridad de los activos
                        105
MERLIN evalúa los posibles
impactos en materia de
seguridad y salud de todos sus
activos sobre sus ocupantes
(inquilinos y visitantes).
H&S-Comp
416-2
Cumplimiento de las normas de salud y seguridad
de los activos
No se ha detectado ningún
incidente derivado del
incumplimiento de la normativa
de seguridad y salud.
Comty-Eng
413-1
Participación de la comunidad, evaluaciones de
impacto y programas de desarrollo
En todos los activos se ponen
en marcha los mecanismos de
diálogo y participación
contemplados en el enfoque de
gestión.
INDICADORES DESEMPEÑO GOBERNANZA
Gov-Board
2-9
Estructura de gobernanza y composición
Se puede encontrar más
información en relación a este
indicador en el IAGC.
Gov-Selec
2-10
Nominación y selección del máximo órgano de
gobierno
Los procesos de nombramiento
y selección del órgano superior
de gobierno y sus comités están
descritos en el IAGC y quedan
recogidos en la Política de
selección de Consejeros.
Gov-CoI
2-15
Gestión de los conflictos de interés
En el artículo 28 del Reglamento
del Consejo de Administración
recoge los mecanismos
establecidos para prevenir y
gestionar los posibles conflictos
de interés.
55 EPRA Sustainability Performance Measures.
56 En el perímetro se excluyen los activos de Barcelona ZAL Port, ya que constituyen una participación minoritaria.
57 La definición completa de los mencionados KPIs figura en detalle en el capítulo 8.b. “Índice de contenidos EPRA sBPR” de
este informe.
184
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Anexo I. Reporte del desempeño ambiental de acuerdo con las
SBPR de EPRA
MERLIN ha realizado el reporte del desempeño ambiental de sus activos de acuerdo con las EPRA
Sustainability Best Practice Recommendations (3ª versión, 2017). Siguiendo dichas recomendaciones
se incluyen a continuación una serie de tablas en las que se reportan los KPIs medioambientales de
activos de MERLIN, establecidos por EPRA en dicha Guía 55. Las tablas reflejan el desempeño
ambiental en materia de: consumo de energía, emisiones de gases de efecto invernadero (GEI),
captación de agua y generación de residuos, así como el porcentaje de activos con certificación
medioambiental.
Conceptos clave
Siguiendo las recomendaciones de la Guía EPRA sBPR, para el cálculo de la información de
desempeño ambiental de MERLIN se incluyen en el perímetro reportado únicamente aquellos activos
que se encuentran en explotación durante 2024.
En particular, y atendiendo a su importancia estratégica en el conjunto de activos del Grupo, se
incluye información de desempeño ambiental de las carteras de oficinas, activos logísticos, centros
comerciales y data centers, en este orden, atendiendo a la superficie reportada en cada cartera, y
excluyendo del cómputo los activos que cuentan con una participación minoritaria 56. Además, se
incluye de manera independiente información del desempeño ambiental de sus propias oficinas, así
como de inmuebles arrendados por el Grupo que corresponden a espacios de LOOM.
Asimismo, tomando como base la Guía EPRA sBPR, MERLIN da respuesta a una serie de indicadores o
KPIs en materia medioambiental (integrados en los EPRA Sustainability Performance Measures).
Estos KPIs abarcan información en materia de consumo de energía, emisiones de GEI o Gases de
Efecto Invernadero, captación de agua y generación de residuos 57.
Estos KPIs se dividen en dos tipos: KPIs en términos totales o absolutos y KPIs en términos Like for
Like. Los KPIs absolutos están calculados en términos totales de la cartera de activos, mientras que
los KPIs Like for Like están calculados considerando únicamente los activos que hayan estado en
explotación de forma continua durante los últimos tres años.
Asimismo, una parte de los KPIs vienen dados en términos de intensidad de consumo de energía, de
emisiones de GEI y de consumos de agua. Dichos KPIs se calculan como ratio o cociente entre el valor
absoluto o Like for Like de consumos o emisiones de GEI y la superficie sobre la que se reporta los
consumos o emisiones de GEI.
A lo largo del reporte medioambiental se incluye además información sobre la cobertura de cada KPI.
La cobertura se define como la proporción de activos en los que hay disponibilidad de información
para el cálculo de cada KPI, y se expresan en este EINF en términos de número de activos.
Asimismo, para una mejor gestión del desempeño en materia de eficiencia de consumo de energía,
captación de agua y huella de carbono en sus activos, MERLIN divide los datos de este tipo de KPIs
según el tipo de inmueble que se trate:
58 En el Anexo III figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
185
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
• Activos sobre los que el Grupo ejerce control operacional. Se trata a nivel general de activos
“multi-inquilino” en los que el Grupo evalúa de forma continua su impacto medioambiental,
de cara a tomar las medidas pertinentes de monitorización y reducción de impactos
ambientales.
• Activos sobre los que el Grupo no ejerce control operacional. En estos activos, de tipo
“mono-inquilino”, MERLIN es el titular de los contratos de suministro de energía y agua y
recopila dichos datos de cara a registrar el desempeño ambiental de estos activos. No
obstante, las tareas de gestión de los consumos recaen sobre el arrendatario del activo.
• Sede corporativa de MERLIN y los espacios LOOM arrendados por el Grupo (en estos
inmuebles únicamente se dispone de información sobre consumos de energía y emisiones de
GEI).
En el caso de los KPIs relativos a la cantidad de residuos generados, MERLIN efectúa la recogida de
estos residuos en los activos incluidos en su Sistema de Gestión Ambiental (SGA) Corporativo ISO
14001 (excepto en los casos en los que dicha gestión sea asumida por las comunidades de
propietarios), así como en otros activos que no están dentro de dicho SGA. Por tanto, MERLIN
reporta estos KPIs en términos del conjunto de activos en los que es responsable de la gestión de
residuos.
A nivel general, los KPIs reportados se han calculado a partir de facturas emitidas por los proveedores
de servicios de suministro de energía, agua y recogida de residuos, así como a partir de los partes de
recargas de gases refrigerantes, siendo las estimaciones realizadas totalmente inmateriales. Además,
en los casos de activos que estén constituidos como comunidad de propietarios, se ha aplicado el
coeficiente de propiedad a los datos de consumos de energía y agua. En estos casos, la superficie
considerada en los cálculos representa la parte proporcional al coeficiente de propiedad o gasto de
MERLIN en el activo.
Consumo de energía
Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional
Respecto a los activos bajo gestión, MERLIN dispone información de consumos energéticos en
términos Life for Like en 77 activos de oficinas, 12 centros comerciales y 28 naves logísticas, y en
términos absolutos, en 87 activos de oficinas, 12 centros comerciales, 30 naves logísticas y 3 data
centers 58. Se desglosa a continuación la cobertura en superficie de la información sobre consumo de
energía.
186
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
817.905
m²
936.086
m²
78 %
Naves logísticas
436.333
m²
686.147
m²
47 %
Centros Comerciales
470.207
m²
470.207
m²
100 %
Data Center
0
m²
66.389
m²
100 %
Total
1.724.444
m²
2.158.828
m²
68 %
Desglosado por país, la superficie cubierta en España es de 2.043.612 m2 en términos absolutos y de
1.609.228 m2 en Like for Like y en Portugal es de 115.216 m2 y 115.216 m2, respectivamente.
Cabe mencionar que la información de origen de los datos de consumos de energía de los activos
depende del tipo de activo, así como del tipo de fuente de energía. En cuanto a electricidad se
distinguen los siguientes casos:
• Activos en los que MERLIN tiene control de la totalidad de electricidad empleada en todo el
edificio, incluyendo la utilizada tanto en zonas comunes como en zonas del inquilino (o
privativas). En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa como superficie la
correspondiente al activo.
• Activos en los que MERLIN tiene control de la electricidad empleada en la iluminación de las
zonas comunes, así como de la electricidad empleada en los sistemas de climatización de
todo el activo. En estos casos también se computa como superficie la correspondiente al
activo.
• Activos en los que MERLIN únicamente tiene control de la electricidad consumida en las
zonas comunes. En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa como superficie la
correspondiente a las zonas comunes.
Asimismo, en el caso del combustible se dispone de información de consumo energético en el
conjunto del activo.
Para el caso del District Heating & Cooling distinguimos los siguientes casos:
• Activos en los que MERLIN tiene control de la totalidad de energía térmica empleada en todo
el edificio, incluyendo la utilizada tanto en zonas comunes como en zonas del inquilino (o
privativas). En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa como superficie la
correspondiente al activo.
• Activos en los que MERLIN únicamente tiene control de la energía térmica consumida en las
instalaciones y zonas comunes. En estos casos, para el cálculo de la cobertura se computa
como superficie la correspondiente a las zonas comunes.
Por otro lado, tanto en términos absolutos como Like for Like, la mayor proporción del consumo de
energía corresponde a electricidad procedente de la red y, en una proporción más reducida, al
59 Se incluyen aquellos activos que hayan estado en explotación de forma continua durante los últimos tres años.
187
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
consumo de combustibles (gasóleo o gas natural) en parte de las oficinas, centros comerciales y data
center dentro de la cobertura reportada. En una menor proporción, se incluye además el consumo de
calefacción y refrigeración urbana (District Heating & Cooling) en términos absolutos en cuatro
activos de oficinas de Barcelona, Torre Glòries, Pere IV y P.E. Poble Nou 22@, conectados a la red de
Districlima y PLZFA conectado a la red de Ecoenergies y en tres activos de Portugal, Central Office,
Torre Zen y Arts conectados a la red de Climaespaço .
Respecto al consumo energético de los activos Like for Like 59, se ha mantenido en comparación con
2023 siendo la variación del 0,4% principalmente originado por el incremento de la ocupación en las
oficinas, de la actividad en la logística y de la afluencia en los centros comerciales y mitigado por la
continuidad en la adopción de medidas de ahorro energético tanto en 2023 como en 2024.
El consumo energético de los activos Like for Like en 2024 fue de 108.288.670 kWh, de los cuales el
60% corresponden a oficinas, el 29% a centros comerciales y el resto (11%) a activos logísticos.
Desglosado por tipo de fuente de energía, 93.433.179 kWh correspondieron a electricidad (86%),
9.283.164 kWh a gas natural (9%), 2.039.435 kWh a Gasóleo C y B (2%) y 3.532.892 kWh a District
Heating & Cooling (3%). Respecto al consumo por país, 101.079.822 kWh corresponden a España
(93%) y 7.208.848 kWh a Portugal (7%).
En la cartera de oficinas Like for Like el consumo energético fue de 64.748.821 kWh lo que supone un
consumo inferior en un (3,2)% respecto al de 2023. Este consumo está constituido en un 80% de
electricidad, un 11% de gas natural, un 3% de gasóleo B/C y 5% de District Heating & Cooling.
Respecto a los activos logísticos Like for Like, el consumo energético fue de 11.647.597 kWh (en su
totalidad consumos eléctricos) frente a los 11.600.889 kWh en 2023. Por su parte, el consumo
energético en los centros comerciales fue de 31.892.253 kWh, un 0,7% menos respecto a 2023, y que
se desglosa en un 94% consumo eléctrico y un 6%  de gas natural.
Durante 2024 el consumo de energía en términos absolutos ha sido similar al de 2023. El consumo
energético en términos absolutos en 2024 fue de 125.538.478 kWh entre oficinas (58%), naves
logísticas (10%), centros comerciales (25%) y data center (7%). Desglosado por tipo de fuente de
energía, 107.454.184 kWh correspondieron a electricidad (86%), 9.727.190 kWh a gas natural (8%),
2.729.239 kWh a Gasóleo C/B (4%) y 5.627.865 kWh a District Heating & Cooling (4%). Disgregado por
país, los consumos energéticos en España fueron de 115.720.597 kWh (92%) y en Portugal de
9.817.881 kWh (8%).
En la cartera de oficinas, el consumo energético en términos absolutos en 2024 ha sido de
72.192.827,67 kWh lo que representa un incremento del 3,94% respecto a 2023. Este consumo de
energía está repartido entre un 78% de electricidad, un 10% de gas natural, un 4% de Gasóleo C/B y
un 8% de District Heating & Cooling. En relación con los activos logísticos, el consumo de energía fue
de 12.526.599 kWh (en su totalidad consumos eléctricos) frente a los 11.728.560 kWh en 2023. En la
cartera de centros comerciales, el consumo de energía fue de 31.892.253 kWh, un 2,7% menos
respecto a 2023, diferenciando en consumo eléctrico (94%) y de gas natural (6%). En la cartera de
data center, el consumo de energía fue de 8.926.799 kWh diferenciando en consumo eléctrico (92%)
y de gasóleo (8%).
En relación con la intensidad energética, en la cartera Like for Like ha sido de 75,06 kWh/m2, un 0,2%
superior respecto a 2023, y en la cartera absoluta, de 70,70 kWh/m2, un 4,7% inferior respecto a
2023.
Respecto a la generación de energía renovable en activos con control operacional, en 2024 se han
producido 5.720 MWh para el autoconsumo repartidos entre los activos de oficinas 2.516 MWh,
centros comerciales 2.450 MWh, activos logísticos 359 MWh y data center 395 MWh . Asimismo, se
han vertido a la red un total de 582 MWh producidos, entre otros, en las naves logísticas (546 MWh)
188
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
y en las oficinas (36 MWh). Estos activos se encuentran incluidos en el Project SUN bajo el cual se
prevé en los próximos años ampliar el número de instalaciones de generación fotovoltaica.
Además, MERLIN ha continuado incrementando la proporción de electricidad de origen renovable
que adquiere a comercializadores de energía verde, dentro de su control operacional. De este modo,
el porcentaje de consumo de electricidad procedente de este tipo de comercializadoras fue del
99,99% en 2024 lo que supone un valor similar respecto al año anterior.
Por otro lado, en relación a las demás fuentes de energía utilizadas en los activos, el consumo de
energía procedente de District Heating & Cooling, es una parte renovable (4.418.971 kWh) y una
parte no renovable (1.208.894 kWh). Respecto al consumo de energía procedente de combustibles es
en su totalidad no renovable.
189
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Consumo de energía en las carteras de MERLIN Properties (con control operacional)
Código
EPRA
Indicador y unidades
Total  MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Data Centers
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
Elect-
Abs,
Elect-LfL
Electricidad
(kWh)
Consumo de
electricidad
Zonas
comunes
25.691.423
24.318.363
23.271.753
23.044.359
1,0 %
14.386.493
13.592.841
13.060.743
12.944.178
0,9 %
9.429.408
9.812.239
9.429.408
9.347.525
0,9 %
887.083
767.976
781.602
752.655
3,8 %
988.439
145.30
6
0
0
Espacio de
inquilinos
81.762.761
72.916.909
70.161.425
70.243.661
-0,1 %
42.255.04
0
39.791.534
38.675.781
38.900.124
-0,6 %
20.619.650
21.099.211
20.619.650
20.495.304
0,6 %
11.639.516
10.960.58
4
10.865.995
10.848.23
3
0,2 %
7.248.55
6
1.065.
581
0
0
Electricidad procedente de
fuentes renovables (%)
99,99 %
99,56 %
99,99 %
99,99 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
99,96 %
98,62 %
99,96 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
— %
— %
— %
Consumo eléctrico total
107.454.184
97.235.272
93.433.179
93.288.019
0,2 %
56.641.532
53.384.375
51.736.525
51.844.302
-0,2 %
30.049.057
30.911.451
30.049.057
29.842.829
0,7 %
12.526.59
9
11.728.560
11.647.597
11.600.889
0,4 %
8.236.99
6
1.210.
887
0
0
DH&C-
Abs,
DH&C-
LfL
District
Heating &
Cooling
(kWh)
Consumo de
electricidad
Zonas
comunes
2.104.633
1.855.834
1.853.237
1.645.005
12,7 %
2.104.633
1.855.834
1.853.237
1.645.005
12,7 %
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Espacio de
inquilinos
3.523.232
3.604.490
1.679.655
2.058.408
-18,4 %
3.523.232
3.604.490
1.679.655
2.058.408
-18,4 %
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
District Heating & Cooling
procedentes de fuentes
renovables (%)
79 %
74 %
98 %
98 %
79 %
74 %
98 %
98 %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Consumo de District
Heating & Cooling total
5.627.865
5.525.668
3.532.892
5.151.572
-31,4 %
5.627.865
5.460.324
3.532.892
5.151.572
-31,4 %
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Fuels-
Abs,
Fuels-LfL
Combustible
(kWh)
Combustible
Zonas
comunes
1.964.977
1.181.447
1.275.173
1.148.959
11,0 %
0
0
0
0
1.275.173
1.181.447
1.275.173
1.148.959
11,0 %
0
0
0
0
689.803
0
0
0
Espacio de
inquilinos
10.491.452
11.300.868
10.047.426
10.584.009
-5,1 %
9.923.430
10.612.337
9.479.404
9.895.478
-4,2 %
568.022
688.531
568.022
688.531
-17,5 %
0
0
0
0
0
0
0
0
Combustibles procedentes
de fuentes renovables (%)
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
Consumo de
combustibles total
12.456.429
12.482.315
11.322.600
11.732.968
-3,5 %
9.923.430
10.612.337
9.479.404
9.895.478
-4,2 %
1.843.195
1.869.978
1.843.195
1.837.490
0,3 %
0
0
0
0
689.803
0
0
0
Energy-
Int
Intensidad de energía (kwh/m2)
71
68
75
75
78
81
83
83
68
67
68
67
37
33
61
61
134
55
0
0
Cobertura (en base al número de activos)
132
131
117
117
87
85
77
77
12
14
12
12
30
30
28
28
3
2
0
0
% de datos estimados
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
60 En el Anexo III figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
190
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional
En relación con el conjunto de activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional (“mono-
inquilino”), el Grupo dispone de información de consumos de energía en términos Like for Like en 3
activos de naves logísticas y en 1 activo de oficinas y en términos absolutos en 2 activo de oficinas y 8
naves logísticas 60 (todos localizados en España). A continuación, se incluye una tabla con la cobertura
en superficie de la información sobre consumo de energía.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
10.495
m²
32.827
m²
3 %
Naves logísticas
140.536
m²
255.520
m²
15 %
Centros comerciales
0
m²
0
m²
— %
Total
151.031
m²
288.347
m²
8 %
En términos absolutos, el consumo de energía en los activos sin control operacional fue de 7.212.750
kWh en 2024 disgregados entre activos de oficinas (32% ) y naves logísticas (68%). El consumo ha sido
casi en su totalidad de electricidad (98%) frente al de combustible que supone un 2% del consumo
energético y se reporta en los activos de oficinas. El consumo eléctrico se ha repartido en una
proporción de 70%  en naves logísticas y el 30% restante en oficinas.
Por otro lado, en relación con la cartera Like for Like (compuesto por dos activos logísticos y uno de
oficinas) el consumo de energía ha sido de 3.521.494 kWh, los cuales se corresponden con
electricidad 95% y gas natural 5%. Este consumo es casi un 20,0% menor respecto a 2023.
En relación con la intensidad energética, en la cartera absoluta ha sido de 16,6 kWh/m2 y en la
cartera Like for Like, de 21,4 kWh/m2.
191
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Consumo de energía en las carteras de MERLIN Properties (sin control operacional)
Código
EPRA
Indicador y unidades
Total  MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
Elect-
Abs,
Elect-
LfL
Electricidad (kWh)
Consumo
eléctrico total
7.042.121
4.188.291
3.350.865
4.188.291
-20 %
2.123.565
830.594
739.710
830.594
-11 %
0
0
0
0
4.918.556
3.357.697
2.611.155
3.357.697
-22 %
Electricidad
procedente de
fuentes
renovables (%)
71 %
100 %
100 %
100 %
— %
100 %
100 %
100 %
100 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
58 %
100 %
100 %
100 %
0 %
DH&C-
Abs,
DH&C-
LfL
District Heating &
Cooling (kWh)
Consumo de
District
Heating &
Cooling total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Combustibles
procedentes de
fuentes
renovables (%)
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
Fuels-
Abs,
Fuels-
LfL
Combustible (kWh)
Consumo de
combustibles
total
170.629
222.107
170.629
222.107
-23 %
170.629
222.107
170.629
222.107
-23 %
0
0
0
0
0
0
0
0
District Heating
& Cooling
procedentes de
fuentes
renovables (%)
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
Energy-
Int
Intensidad de energía (kwh/m2)
16,6
46,4
21,4
46,4
42,2
100,3
86,7
100,3
-14 %
0,0
0,0
0,0
0,0
13,3
39,7
16,5
39,7
Cobertura (en base al número de activos)
10
4
3
3
2
1
1
1
0 %
0
0
0
0
8
3
3
3
% de datos estimados
9 %
0 %
9 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
192
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Consumo eléctrico en la sede corporativa de MERLIN y en espacios de LOOM
MERLIN cuenta con sedes corporativas en Madrid, Barcelona y Lisboa. Por su representatividad, se
reportan a continuación los consumos energéticos de la sede ubicada en Madrid, la cual cuenta con
una superficie de 2.412 m2. El consumo eléctrico fue de 221.483 kWh, lo que representa una
intensidad de consumo eléctrico de 91,83 kWh/m2, y supone un incremento del 7% respecto a 2023,
sin que se produzcan consumos de combustible en este inmueble.
Adicionalmente, MERLIN cuenta con tres edificios que albergan exclusivamente espacios de
FlexSpace dentro de la marca LOOM (Fábrica de Tapices, Huertas y Salamanca) y de los que es
arrendatario. De estos inmuebles, el Grupo cuenta con el control de sus consumos de electricidad en
Huertas y Salamanca, que suman una superficie total de 3.031 m2, siendo la superficie de cada uno
de ellos de 1.100 m2 y 1.931 m2, respectivamente.
En 2024, se ha registrado un consumo eléctrico de 474.942 kWh (171.990 kWh en Huertas y 302.952
kWh en Salamanca) lo que supone un descenso del 1,2% respecto a 2023 (469.456 kWh). La
intensidad de consumo es de 156,69 kWh/m2. No se producen consumos de combustibles en estos
espacios.
El consumo de energía en los espacios LOOM arrendados en edificios multi inquilino de MERLIN
asciende a 1.316.913 kWh, repartidos entre electricidad (62,8%), gas natural (8,1%) y disctrict
heating&cooling (29,1%).
61 El consumo energético de la sede corporativa no incluye el consumo de combustible, por lo que los consumos de la tabla
respectiva son solo los de electricidad de la red.
193
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Consumo de energía en los inmuebles arrendados de LOOM
Código EPRA
Indicador
Edificios arrendados LOOM
2024
2023
Evol.
Elect-Abs, Elect-LfL
Electricidad (kWh)
Consumo eléctrico total
474.942
469.456
1 %
Electricidad procedente de
fuentes renovables (%)
100 %
100 %
Fuels-Abs, Fuels-LfL
Combustible (kWh)
Consumo de combustibles
total
N/A
N/A
Combustible procedente de
fuentes renovables (%)
N/A
N/A
Energy-Int
Intensidad energética (kWh/m2)
156,69
154,88
1 %
% de datos estimados
0
0
Consumo de energía en la sede corporativa de MERLIN Properties 61
Código EPRA
Indicador
Sede corporativa MERLIN
2024
2023
Evol.
Elect-Abs, Elect-LfL
Electricidad (kWh)
Consumo eléctrico total
221.483
206.410
7 %
Electricidad procedente de
fuentes renovables (%)
100 %
100 %
Fuels-Abs, Fuels-LfL
Combustible (kWh)
Consumo de combustibles
total
N/A
N/A
Combustible procedente de
fuentes renovables (%)
N/A
N/A
Energy-Int
Intensidad energética (kWh/m2)
91,83
85,58
7 %
% de datos estimados
0
0
62 En el Anexo II figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
194
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Captación de agua
En materia de captación de agua en activos bajo gestión (“multi-inquilino”), MERLIN dispone de
información en términos Like for Like en 77 activos de oficinas, 26 naves logísticas y 12 centros
comerciales. Por su parte, en términos absolutos, en 87 activos de oficinas, 30 naves logísticas, 12
centros comerciales y 2 data center 62. A continuación, se incluye una tabla con la cobertura en
superficie relativa a la información sobre captación de agua.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
812.715
m²
956.946
m²
79 %
Naves logísticas
396.742
m²
396.742
m²
27 %
Centros Comerciales
470.216
m²
470.207
m²
100 %
Data Center
0
m²
44.639
m²
67 %
Total
1.679.673
m²
1.868.533
m²
59 %
Desglosado por país, en España la superficie cubierta en materia de captación de agua es de
1.753.317 m2 en la cartera absoluta y 1.563.372 m2 en la cartera Like for Like. Por su parte, en
Portugal es de 115.216 m2 y 115.216 m2 respectivamente.
Respecto a la información de origen que dispone MERLIN, en los activos de oficinas y centros
comerciales los datos corresponden a nivel general a la captación de agua en todo el activo. Por otro
lado, los datos de los activos logísticos corresponden en algunos casos únicamente a sus zonas
comunes y, en otros casos, al activo en su conjunto.
En relación con los datos de desempeño, en términos Like for Like, el volumen de captación de agua
en 2024 en los activos en los que MERLIN ejerce control operacional ha sido de 656.138 m3 divididos
entre consumos en los activos de oficinas (43%), naves logísticas (6%) y centros comerciales (50%). En
comparación con 2023, se ha producido una disminución del  0,7%.
En la cartera de oficinas Like for Like, la captación de agua en 2024 ha sido de 282.910 m3, un 2% de
diferencia respecto a 2023, arrojando datos similares para ambos años. En las naves logísticas, la
captación de agua ha sido de 42.491 m3, un 4% menor que en 2023. Por último, en los centros
comerciales el volumen ha sido de 330.737 m3, un (2%) menos que en 2023.
Por otro lado, en términos absolutos, el volumen de captación de agua en 2024 ha sido de 677.878
m3 repartidos entre consumos del porfolio de oficinas (45%), naves logísticas (6% ), centros
comerciales (49%) y data center (0,26%). El volumen de agua captada en términos absolutos ha
63 Estimación realizada considerando la pluviometría anual registrada en La Coruña en 2023, de acuerdo con los datos facilitados por
Meteogalicia, y considerando una superficie de captación de unos 16.000 m2. Se ha supuesto además un porcentaje de pérdidas de un
10%.
195
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
disminuido un (0,2)% en relación con 2023. Disgregado por país, el volumen de agua captada en
España ha sido de 620.288 m3 (92% del total) y en Portugal, de 57.590 m3 (8% del total).
Respecto a la cartera de oficinas, la captación de agua en 2024 en términos absolutos fue de 302.876
m3, un 4,7% más que en 2023, en activos logísticos de 42.491 m3, un 4% menos que en 2023, y
centros comerciales de 330.737 m3, un (4,0%) más que en 2023.
El agua captada en los activos es suministrada por la red municipal en su práctica totalidad,
representando un volumen total en términos absolutos de 662.202 m3 (97,7% del total de agua
captada). En el caso particular del centro comercial Marineda, localizado en La Coruña, parte del agua
captada procede de un aljibe de pluviales al igual que ocurre en el activo de oficinas de Torre
Chamartín. En el activo PE Alvia existe un pozo de captación de agua subterránea. Los datos de
captación de agua de los dos activos de oficinas provienen de datos de contador y en el caso de
Marineda atendiendo a la pluviometría del año 2024 en la zona de A Coruña y a la superficie de
captación del aljibe 63, se estima al volumen de agua captada y utilizada en este activo, haciendo entre
los tres activos un total de agua captada  de unos 15.677 m3.
Por último, con respecto a la intensidad de captación de agua, en el porfolio Like for Like ha sido de
0,478 m3/m2, un 0,40% inferior respecto a 2023, y en el portfolio absoluto, de 0,451 m3/m2, un 3%
inferior respecto a 2023.
196
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Captación de agua en las carteras de MERLIN Properties (con control operacional)
Código
EPRA
Indicador 
y unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Data center
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
Water-
Abs,
Water-
LfL
Consumo
de agua en
zonas
comunes
(m3)
179.268
189.654
177.093
188.375
-6 %
42.125
41.362
40.129
40.192
— %
129.923
140.50
0
129.923
140.50
0
-8 %
7.042
7.683
7.042
7.683
-8 %
178
109
0
0
Consumo
de agua en
espacio de
inquilinos
(m3)
498.611
492.346
479.044
480.837
— %
260.75
0
247.788
242.781
237.261
2 %
200.81
4
206.80
5
200.814
206.80
5
-3 %
35.44
9
36.771
35.44
9
36.771
-4 %
1.598
982
0
0
Consumo
de agua en
edificio
completo
(m3)
677.878
679.061
656.138
660.604
-1 %
302.87
6
289.150
282.910
277.453
2 %
330.73
7
344.36
6
330.737
338.69
7
-2 %
42.491
44.45
4
42.491
44.45
4
-4 %
1.775
1.091
0
0
Consumo
de agua
total (m3)
677.878
679.061
656.138
660.604
-1 %
302.87
6
289.150
282.910
277.453
2 %
330.73
7
344.36
6
330.737
338.69
7
-2 %
42.491
44.45
4
42.491
44.45
4
-4 %
1.775
1.091
0
0
Water-
Int
Intensidad
de
consumo
de agua
(m3/m2)
0,451
0,463
0,478
0,480
0,354
0,359
0,368
0,359
0,992
0,994
0,992
1,017
0,158
0,165
0,158
0,165
0,040
0,02
0,00
0,00
Cobertura (en base
al número de
activos)
127
124
115
115
87
84
77
77
12
13
12
12
26
26
26
26
2
1
0
0
% de datos
estimados
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
— %
64 En el Anexo III figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
197
Estado de Información No Financiera 2024
Captación de agua en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control operaciona l
En relación con el conjunto de activos sobre los que MERLIN no ejerce control operacional (“mono-
inquilino”), el Grupo dispone de información de consumos de captación de agua en términos Like for
Like y absolutos en 4 activos de oficinas 64 (todos ellos ubicados en España). A continuación se incluye
una tabla con la cobertura en superficie de la información sobre captación de agua.
 
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
 
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
48.189
m²
48.189
m²
4 %
Naves logísticas
0
m²
0
m²
0 %
Centros comerciales
0
m²
0
m²
0 %
Total
48.189
m²
48.189
m²
1 %
En términos absolutos, en los activos sobre los que MERLIN no ejerce un control operacional se ha
registrado en 2024 una captación de agua de red de 20.895 m3 (0,296 m3/m2 de intensidad de
captación de agua) siendo casi la totalidad de este consumo procedente de activos de oficinas. El
consumo de 2024 es un 19% superior al de 2023.
En el portfolio Like for Like el consumo en 2024 ha sido de 20.895 m3 (0,296 m 3/m 2 de intensidad de
captación de agua) lo que representa un aumento del 19% respecto a 2023.
198
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Captación de agua en las carteras de MERLIN Properties (sin control operacional)
Código
EPRA
Indicador  y
unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
Water-
Abs,
Water-LfL
Consumo
de agua
total (m3)
20.895
17.503
20.895
17.503
19 %
19.401
17.503
19.401
17.503
11 %
0
0
0
0
1.494
0
1.494
0
Water-Int
Intensidad
de
consumo
de agua
(m3/m2)
0,296
0,268
0,296
0,268
0,268
0,268
0,268
0,268
0,000
0,000
0,000
0,000
0,281
0,000
0,281
0,000
Cobertura (en base al
número de activos)
5
4
5
4
4
4
4
0
0
0
0
0
1
0
0
0
% de datos estimados
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
MERLIN no dispone de los datos de agua en su sede corporativa, ni en los edificios arrendados de LOOM.
65 En el Anexo III figura el listado de los activos incluidos en el reporte de este tipo de información de desempeño ambiental.
199
Estado de Información No Financiera 2024
Gestión de residuos
En materia de gestión de residuos, el Grupo dispone de información, en términos Like for Like, en 73
activos de oficinas, 11 centros comerciales y 1 nave logística, y en términos absolutos, en 80 activos
de oficinas, 11 centros comerciales, 3 data centers y 10 naves logísticas 65 (todos emplazados en
España). Se incluye a continuación una tabla en la que se indica la cobertura en superficie de la
información sobre gestión de residuos.
Cartera Like for Like
Cartera absoluta
Sup. reportada
Sup. reportada
% cobertura
(superficie)
Oficinas
788.976
m²
825.480
m²
68%
Naves logísticas
36.234
m²
169.030
m²
12%
Centros comerciales
410.118
m²
410.118
m²
87%
Data Centers
0
m²
66.389
m²
100%
Total
1.235.327
m²
1.471.016
m²
46%
Con respecto a los datos registrados en estos activos indicados, en 2024 en la cartera Like for Like se
han contabilizado un total de 7.523 toneladas de residuos, de los cuales el 99,9% eran residuos no
peligrosos y el resto peligrosos. Asimismo, en la cartera absoluta se contabilizan 7.719 toneladas de
residuos, siendo el 99,9%  residuos no peligrosos y el resto peligrosos.
En términos Like for Like, se observa un incremento a nivel global de los residuos gestionados en
2024 frente a 2023 (de un 11%). Este descenso viene dado fundamentalmente por los residuos no
peligrosos gestionados en los centros comerciales y en las oficinas.
Por otro lado, en términos absolutos, se observa un aumento de la cantidad de residuos gestionados
en 2024 frente a 2023 igual a un 10%. Este incremento es algo inferior al registrado en la cartera Like
for Like.
200
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Generación de residuos en activos gestionados por MERLIN
Código
EPRA
Indicador
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Data Centers
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol
2024
2023
2024
2023
Evol
2024
2023
2024
2023
Evol
2024
2023
2024
2023
Evol
Waste-Abs,
Generación total de residuos no peligrosos (t)
7.709,0
7.002,3
7.515,6
6.794,2
11 %
292,4
316,8
270,4
254,5
6 %
6.935,3
6.239,3
6.935,3
6.239,3
11 %
473,8
446,2
309,9
300,4
3 %
7,4
— %
0
— %
Waste-LfL
Generación total de residuos peligrosos (t)
10,2
7,9
7,3
7,8
-7 %
2,9
3,1
2,4
3,1
-21 %
4,7
4,8
4,7
4,8
-2 %
0,2
0,0
0,2
0,0
9500 %
2,4
— %
0,0
— %
Residuos a eliminación (t)
1.789,9
186,5
1.624,8
52,3
3009 %
50,3
51,9
40,7
51,9
-22 %
1.584,0
0,4
1.584,0
0,4
401921 %
155,7
134,1
0,2
0,0
0,0
— %
0,0
— %
Residuos a recuperación energética (t)
805,0
685,1
800,5
685,0
17 %
27,5
16,2
23,3
16,0
45 %
667,8
575,4
667,8
575,4
16 %
109,4
93,6
109,4
93,6
17 %
0,3
— %
0,0
— %
Residuos a recuperación (t)
5,6
11,9
5,0
11,8
-58 %
2,2
2,6
1,9
2,5
-26 %
3,1
9,3
3,1
9,3
-66 %
0,0
0,0
0,0
0,0
-100 %
0,2
— %
0,0
— %
Residuos a reciclaje (t)
5.118,9
6.126,8
5.092,5
6.101,8
-17 %
215,6
249,2
207,0
236,0
-12 %
4.685,1
5.659,0
4.685,1
5.659,0
-17 %
208,9
218,6
200,4
206,8
-3 %
9,3
— %
0,0
— %
Cobertura (en base al número de activos)
106 de 188
103 de
190
85 de 85
84 de
84
80 de
115
82 de
113
73 de
73
72 de
72
11 de
12
11 de
14
11 de
11
11 de
11
10 de
56
10 de
56
1 de 1
1 de 1
3 de 3
— %
0
— %
% de datos estimados
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
No se dispone de información acerca de la generación de residuos en la sede corporativa ni en los edificios de LOOM.
66 Las emisiones de Alcance 1 se han calculado considerando los factores recomendados por el Ministerio de Transición
Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD) de España. Asimismo, las emisiones de Alcance 2 location-based
correspondientes al consumo de electricidad se han calculado considerando el factor de emisión del mix eléctrico para los
países de España y Portugal. El factor de emisión del mix eléctrico es un ratio que representa la intensidad de emisiones de
CO2 con respecto a la generación de la electricidad que se consume. Por tanto, se trata de un indicador de la relevancia de
las fuentes energéticas bajas en carbono en el conjunto de la producción eléctrica del país.
Las emisiones de alcance 2 location-based correspondientes al consumo de District Heating se han obtenido a partir del
factor de emisión facilitado por Districlima, y las emisiones correspondientes al consumo de District Cooling se han obtenido
considerando el factor de emisión del mix eléctrico español y un porcentaje de pérdidas de la red del 10%.
67 Incluye consumo de combustibles y recargas de gases refrigerantes.
68 Incluye consumo de electricidad y de District Heating & Cooling.
69 El factor de 2024 para España ha sido consultado a través de información pública de Red Eléctrica de España (REE),
mientras que para el factor de Portugal se ha adoptado el dato publicado por el Observatorio da Energia, respaldado por el
Ministerio de Medio Ambiente y Acción Climática de Portugal.
201
Estado de Información No Financiera 2024
Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2
Emisiones de GEI en los activos sobre los que MERLIN ejerce control operacional
En primer lugar, tomando como referencia un enfoque de cálculo location-based 66 y considerando la
cartera Like for Like, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 ha sido de 9.084 tCO2eq, un 10%
menos que en 2023. En concreto, las emisiones directas (Alcance 1), en las que se incluyen las
emisiones derivadas del consumo de combustible en fuentes fijas en los activos, así como las
recargas de gases refrigerantes, han sido de 2.671 tCO2eq. Por su parte, las emisiones indirectas
(Alcance 2) asociadas a la generación de la electricidad consumida en los activos así como al consumo
de District Heating & Cooling, han sido de 6.413 tCO2eq.
En términos Like for Like, desglosado por carteras, las emisiones de Alcances 1 y 2 de los activos de
oficinas han sido de 1.949 tCO2eq y 3.167 tCO2eq respectivamente, las de las naves logísticas 78
tCO2eq en Alcance 2 y las de los centros comerciales 721 tCO2eq y 3.168 tCO2eq.
En relación con la cartera en términos absolutos, la suma de emisiones de GEI de Alcance 1 y 2
location-based fueron de 9.935 tCO2eq, un 4,5% menos respecto a 2023. Por alcances, 2.878 tCO2eq
corresponden a emisiones de Alcance 1 67 y las 7.057 tCO2eq restantes a emisiones de Alcance 2 68.
Desglosado por tipo de activos, las emisiones de Alcances 1 y 2 de los activos de oficinas, en términos
absolutos, han sido de 1.949 tCO2eq y 3.696 tCO2eq respectivamente, las de las naves logísticas 97
tCO2eq en Alcance 2, las de los centros comerciales 721 tCO2eq y 3.168 tCO2eq y las de los data
center 207 tCO2eq en Alcance 1 y 97 tCO2eq en Alcance 2.
En comparación con 2023 se observa un ligero descenso en las emisiones de Alcance 1 y un
importante descenso en las de Alcance 2, derivado principalmente del descenso en el factor de
emisión español publicado por REE.
Además, desglosadas por países, en términos absolutos, las emisiones de GEI de Alcance 1 y 2 en
España han sido de 8.760 tCO2eq (2.830 tCO2eq de Alcance 1 y 5.930 tCO2eq de Alcance 2), mientras
que en Portugal fueron de 1.175 tCO2eq (48 tCO2eq de Alcance 1 y 1.128 tCO2eq de Alcance 2).
Respecto a la intensidad de emisiones de GEI, el valor en términos de la cartera Like for Like ha sido
de 0,006 tCO2eq/m2 (un 9% inferior respecto a 2023) y en términos absolutos, 0,006 tCO2eq (un 6%
inferior respecto a 2023).
Las emisiones directas derivadas del consumo de combustible en activos bajo el control operacional
de MERLIN (Alcance 1) se han obtenido siguiendo las recomendaciones del Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITERD).
Además, para las emisiones indirectas asociadas al consumo de electricidad en activos bajo el control
operacional de MERLIN (Alcance 2) se ha considerado el enfoque de cálculo Location-based. Para
este cálculo se han consultado los factores de emisión de los países con activos de MERLIN: España y
Portugal 69.
202
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en las carteras de MERLIN Properties (con control operaciona l) Location Based
Código EPRA
Indicador y unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Data center
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
-
Emisiones directas –
Alcance 1, gases
refrigerantes (t
CO2eq)
2.445
2.363
2.412
2.363
2 %
1.949
2.260
1.949
2.260
-14 %
463
103
463
103
352 %
0
0
0
0
33
0
0
0
-
Emisiones directas –
Alcance 1,
combustibles (t
CO2eq)
433
239
258
233
11 %
0
0
0
0
258
239
258
233
11 %
0
0
0
0
175
0
0
0
GHG-Dir-Abs,
GHG-Dir-LfL
Emisiones directas –
Alcance 1 (t CO2eq)
2.878
2.602
2.671
2.596
3 %
1.949
2.260
1.949
2.260
-14 %
721
342
721
335
115 %
0
0
0
0
207
0
0
0
GHG-IndirAbs,
GHG-Indir-LfL
Emisiones indirectas-
Alcance 2 (t CO2eq)
7.057
7.797
6.413
7.469
-14 %
3.696
3.827
3.167
3.649
-13 %
3.168
3.860
3.168
3.730
-15 %
97
92
78
90
-13 %
97
18
0
0
-
Emisiones totales –
Alcance 1+2(t CO2eq)
9.935
10.399
9.084
10.064
-10 %
5.645
6.087
5.117
5.910
-13 %
3.889
4.202
3.889
4.065
-4 %
92
78
90
-13 %
304
18
0
0
GHG-Int
INTENSIDAD DE
EMISIONES (t CO2 eq/
m2)
0,006
0,006
0,006
0,007
0,006
0,007
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (en base al número de
activos)
132
0
115
0
86
0
75
0
14
0
12
0
30
0
28
0
2
0
0
0
% de datos estimados
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
— %
— %
— %
— %
203
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en las carteras de MERLIN (sin control operacional) Location Based
Código
EPRA
Indicador y
unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros comerciales
Activos logísticos
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for Like
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
2024
2023
2024
2023
Evol.
-
Emisiones –
Alcance 3, gases
refrigerantes (t
CO2eq)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
Emisiones –
Alcance 3,
combustibles (t
CO2eq)
35
45
35
45
-23 %
35
45
35
45
-23 %
0
0
0
0
0
0
0
0
-
Emisiones
indirectas-
Alcance 3,
electricidad (t
CO2eq)
775
433
228
433
-47 %
324
101
76
101
-25 %
0
0
0
0
451
332
152
332
-54 %
GHG-
IndirAbs,
GHG-Indir-
LfL
Emisiones totales
– Alcance 3 (t
CO2eq)
809
478
263
478
-45 %
324
101
76
101
-25 %
0
0
0
0
451
332
152
332
-54 %
GHG-Int
INTENSIDAD DE
EMISIONES –
Alcance 3 (t CO2
eq/m2)
0,003
0,005
0,003
0,005
0,010
0,014
0,011
0,014
0,000
0,000
0,000
0,000
0,003
0,005
0,003
0,005
Cobertura (en base al número
de activos)
10
4
4
4
2
1
1
1
8
3
3
3
% de datos estimados
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
204
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Certificaciones
En la siguiente tabla se detalla el número y tipología de certificaciones de los activos desglosadas por
cada una de las carteras. En concreto, se han incluido las certificaciones energéticas bajo el Real
Decreto 235/2013, los certificados de construcción sostenible LEED/BREEAM y las certificaciones en
Sistemas de Gestión ISO 14001 e ISO 50001.
Los datos de porcentaje de activos con certificaciones se han calculado en términos de superficie,
considerando únicamente los activos de las carteras de oficinas, centros comerciales, logística y data
center en explotación, así como los activos WIP: Josefa Valcárcel 48, PE Churruca y PE Cerro Gamos
WIP. No se incluyen en los cálculos los activos de Barcelona ZAL Port, otros activos no estratégicos, ni
el resto de los activos WIP.
205
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Certificaciones
Código
EPRA
Indicador y unidades
Total MERLIN
Oficinas
Centros Comerciales
Activos logísticos
Data Center
Absoluto
Like for Like
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Absoluto
Like for
Like
Cert-Tot
Certificaciones energéticas (% superficie)
98 %
99 %
97 %
98 %
100 %
100 %
81 %
100 %
100 %
— %
Cobertura (en base al número de activos)
180 de 184
126 de 127
111 de 114
78 de 79
12 de 12
12 de 12
54 de 55
36 de 36
3 de 3
0 de 0
Certificados de construcción sostenible (%
superficie)
92 %
90 %
90 %
94 %
99 %
97 %
81 %
100 %
— %
— %
Cobertura (en base al número de activos)
167 de 184
114 de 127
101 de 114
75 de 79
12 de 13
12 de 12
54 de 59
36 de 36
0 de 3
0 de 0
Sistemas de Gestión (% superficie)
42 %
61 %
66 %
89 %
66 %
66 %
8 %
21 %
100 %
— %
Cobertura (en base al número de activos)
96 de 184
83 de 127
80 de 114
72 de 79
8 de 12
8 de 12
5 de 55
3 de 36
3 de 3
0 de 0
206
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Anexo II. Metodología de cálculo de emisiones de GEIs de Alcance
3
En línea con su estrategia “Camino a neto cero”, durante 2024, MERLIN ha consolidado el cálculo de
sus emisiones de GEI indirectas de Alcance 3, aquellas que son consecuencia de las actividades de la
empresa en fuentes que no son propiedad ni están controladas por la misma. De este modo, MERLIN
ha calculado sus emisiones de GEI en las categorías, definidas por GHG Protocol, que son más
relevantes para el Grupo por su actividad.
Tipo de emisiones
Categoría GHG Protocol
Emisiones
(tCO2eq)
Emisiones asociadas a la cadena de
suministro
1. Bienes y servicios adquiridos
14.515
2. Bienes de capital
82.007
4. Transporte y distribución aguas
arriba
1.651
Emisiones aguas arriba de los
combustibles
3. Actividades relacionadas con el
combustible y la energía
1.066
Emisiones procedentes de la
eliminación y el tratamiento de
residuos
5. Residuos generados en las
operaciones
4.306
Emisiones asociadas a viajes de
negocios
6. Viajes de negocios
187
Emisiones asociadas al desplazamiento
de empleados por trabajo
7. Desplazamiento de empleados a
su lugar de trabajo
8.632
Emisiones asociadas a los activos en los
que MERLIN es arrendatario
8. Arrendamientos aguas arriba
58
Emisiones asociadas a los activos en los
que MERLIN es arrendador
13. Arrendamientos aguas abajo
50.041
TOTAL
162.463
70 Siguiendo las indicaciones de GHG Protocol, en el caso del consumo de electricidad, el comprador de la energía eléctrica
(es decir, a quien factura la comercializadora de electricidad) es quien ejerce la gestión de esta energía.
71 Las emisiones de GEI asociadas a fuentes de energía bajo gestión de MERLIN se corresponden a las emisiones de GEI de
Alcances 1 y 2 reportadas en el apartado del Anexo I: “Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 y 2”.
72 Dado que los informes de certificación energética tienen una validez de 10 años, hay activos en los que el dato de
intensidad de emisiones de GEI (kgCO2e/m2) se corresponde a instalaciones y sistemas que ya han sido reemplazados por
otros más eficientes (especialmente, durante procesos de reposicionamiento). En consecuencia, a nivel global, se considera
que las estimaciones proporcionan un valor “al alza” de las emisiones de GEI de alcance 3 de las carteras.
207
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Categoría 13- Arrendamientos aguas abajo
A partir del dato de intensidad de emisiones por metro cuadrado (kgCO2e/m2) que figura en las
certificaciones energéticas con las que cuentan la mayor parte de los activos estratégicos de MERLIN
(según se indica en el apartado 4.7. de este Estado de Información no Financiera, en el subapartado
“Calificación energética de los activos de MERLIN”), se ha efectuado una estimación de las emisiones
de GEI en activos de MERLIN que están vinculadas a consumos energéticos sobre los que MERLIN no
ejerce control operacional. Este tipo de emisiones se corresponden con la categoría 13 de Alcance 3
(denominada: “Arrendamientos aguas abajo” de acuerdo con GHG Protocol). El cálculo se ha
centrado únicamente en las carteras de activos denominadas como estratégicas, al ser las más
representativas para el Grupo (oficinas, activos logísticos, centros comerciales y data centers).
Dadas las características de este tipo de emisiones, las emisiones de GEI de esta categoría se calculan
bajo un enfoque location-based (es decir, tomando como base el “mix” de electricidad del país en el
que se emplaza el activo).
Dependiendo del tipo de activo, las emisiones de GEI de fuentes de energía gestionadas y/o
controladas por los inquilinos (emisiones de GEI de alcance 3, categoría 13) pueden constituir bien la
totalidad (ver punto 1, tras este párrafo), o bien solo una parte de las emisiones de GEI del activo (ver
punto 2). Asimismo, hay casos de activos en los que MERLIN gestiona y/o controla la totalidad de la
energía consumida en el activo, por lo que las emisiones de GEI de alcance 3, categoría 13, asociadas
a ese activo son cero (ver punto 3) 70.
1. En el caso de los activos monoinquilino, el inquilino tiene el control de la totalidad de los
consumos de combustible (en caso de que el activo utilice combustible en su climatización) y de
electricidad. De este modo, tomando como base los informes de certificación energética, se han
estimado las emisiones de GEI del activo en su conjunto, imputando estas emisiones de GEI
dentro de la categoría 13 de alcance 3.
2. En el caso de la mayor parte de los activos multiinquilino, el inquilino tiene control parcial de la
electricidad consumida en el activo. En base a los informes de certificación energética se han
estimado las emisiones de GEI correspondientes a este consumo de electricidad (bajo control del
inquilino), imputando dichas emisiones de GEI dentro de la categoría 13 de alcance 3 71.
3. En el resto de activos multiinquilino, el inquilino no ejerce control de ninguna fuente de energía
del activo, por lo que no se efectúa una estimación de las emisiones de GEI del activo.
En todos los casos, se ha obtenido en primer lugar, a nivel de activo a activo, un factor de intensidad
de emisiones de GEI por metro cuadrado (kgCO2e/m2) “actualizado” a 2024. Esta corrección en el
factor es muy importante en los cálculos, ya que, en los últimos años, España y Portugal han
experimentado un aumento muy significativo de la generación de energía a partir de fuentes
renovables. Dicho factor de intensidad se ha estimado tomando como base el factor de intensidad de
emisiones de GEI que figura en la certificación energética, y considerando tanto el año de firma del
informe de la certificación como el tipo de fuentes de energía empleadas en el activo (electricidad y
combustible o solo electricidad) 72.
73 Ver además el Anexo III: “Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental”. Estos activos se corresponden con
aquellos en cuya columna “Reporte Energía” figura: “Sí*” (un “Sí” seguido de un asterisco).
208
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En los casos de los activos que no disponen de una calificación energética, se ha considerado un
factor de intensidad de emisiones promedio, el cual se ha calculado para cada una de las carteras
estratégicas (oficinas, activos logísticos y centros comerciales).
Para el caso particular de aquellos activos monoinquilino en los que MERLIN ha recopilado los datos
de consumos de energía durante el año 2024 a partir de facturas, refacturadas a su vez al inquilino
(ver subapartado “Consumo de energía en los activos sobre los que MERLIN no ejerce control
operacional” del Anexo I 73), las emisiones de GEI se han calculado multiplicando los datos de
consumos que figuran en dichas facturas por los mismos factores de emisión utilizados para el cálculo
de las emisiones de alcance 1 y 2 (bajo un enfoque “location-based”). En estos casos específicos no
ha sido preciso efectuar una estimación a partir de datos de calificaciones energéticas.
Las emisiones de GEI para esta categoría se estiman en 50.041 ton CO2e. El desglose entre carteras
estratégicas es de 22.577 ton CO2e correspondiente a oficinas, 21.272 ton CO2e correspondiente a
activos logísticos, 5.482 ton CO2e a centros comerciales y 711 ton CO2e a data center. En la tabla que
figura a continuación se especifican las emisiones de GEI que corresponden a activos monoinquilino y
a consumos de energía privativos en activos multiinquilino:
Cartera
Total emisiones de GEI
Alcance 3, Categoría 13
Alcance 3 por tipo de activo
Monoinquilino
Multiinquilino (consumo
de energía privativo)
Oficinas
22.577 ton CO2e
6.731 ton CO2e
15.845 ton CO2e
Naves logísticas
21.272 ton CO2e
9.414 ton CO2e
11.858 ton CO2e
Centros comerciales
5.482 ton CO2e
0 ton CO2e
5.482 ton CO2e
Data Center
711 ton CO2e
0 ton CO2e
711 ton CO2e
Total
50.041 ton CO2e
16.145 ton CO2e
33.896 ton CO2e
Otras Categorías de Alcance 3
Emisiones asociadas a la cadena de suministro
A través de los datos de facturación de proveedores, durante 2024 MERLIN ha realizado una
estimación de las emisiones de Alcance 3 asociadas a su cadena de suministro (Categorías 1, 2 y 4 de
GHG Protocol) en base a sus datos de compras de 2024. Para ello, el Grupo ha seguido un Modelo
Environmentally-Extended Input-Output (basado en la base de datos WIOD 2016), el cual tiene en
cuenta factores de emisión nacionales por sectores de actividad. Bajo este enfoque, las emisiones de
GEI en 2024 han sido de 98.173  tCO2eq. En esta categoría queda incluido el carbono embebido
incurrido en el ejercicio de la obras en curso.
Emisiones aguas arriba de los combustibles
La categoría 3 de GHG Protocol computa las emisiones de GEI de los combustibles consumidos por
MERLIN que se producen aguas arriba (previas a su combustión) así como las emisiones de GEI
asociadas a las pérdidas de electricidad por su transporte y distribución y a las emisiones de GEI
74 Los datos sobre pérdidas de electricidad en la red de transporte respecto a la demanda en España se han obtenido del
Informe de Sostenibilidad 2022 de Red Eléctrica de España (REE).
75 En la mayoría de los casos se han utilizado factores de emisión obtenidos del informe "Guia de càlcul d’emissions de gasos
amb efecte d’hivernacle" de la OCCC de fecha junio 2024 y en el resto se ha utilizado DEFRA y Ademe.
209
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
aguas arriba de los combustibles empleados en la generación de electricidad 74. Considerando los
conceptos anteriores se obtienen unas emisiones de GEI para esta categoría de 1.066 tCO2eq en
términos del portfolio absoluto.
Emisiones procedentes de la eliminación y el tratamiento de residuos
La categoría 5 de GHG Protocol computa las emisiones de GEI generadas por el tratamiento de
residuos en instalaciones propiedad de terceros o explotadas por terceros 75. Considerando los
conceptos anteriores se obtienen unas emisiones de GEI para esta categoría de 4.306 tCO2eq en
términos del portfolio absoluto.
Emisiones asociadas a viajes de negocios
La categoría 6 de GHG Protocol computa las emisiones de GEI procedentes del transporte de
empleados para actividades relacionadas con el negocio en vehículos propiedad de terceros u
operados por ellos, como aeronaves, trenes, autobuses y coches de pasajeros, obteniéndose unas
emisiones de GEI para esta categoría de 187 tCO2eq.
Emisiones asociadas al desplazamiento de empleados a su lugar de trabajo
En relación con las emisiones asociadas al desplazamiento de usuarios (categoría 7 de GHG Protocol),
MERLIN ha calculado, por un lado, las asociadas al desplazamiento de los empleados del Grupo al
centro de trabajo y, por otro, las asociadas al desplazamiento de los usuarios de MERLIN Hub a
dichos activos.
Respecto al desplazamiento de los empleados de MERLIN, el Grupo lanzó una encuesta para conocer
los hábitos de movilidad entre el domicilio y el lugar de trabajo. Así, las emisiones de GEI totales en
2024 se estiman en unas 272 tCO2eq, lo que suponen 0,93 tCO2eq por empleado.
De modo adicional a los cálculos indicados en este apartado, se han estimado las emisiones de GEI de
los trabajadores de oficinas situadas en el área de MERLIN Hub Madrid Norte (New Business Area A-1
de Madrid). Para ello, se ha partido de información proveniente de los Planes de Transporte al
Trabajo (PTT) elaborados para este conjunto de activos por parte de la Oficina de Sostenibilidad y
Movilidad (OSM). Asimismo, se ha tenido en cuenta el efecto sobre la movilidad de estos usuarios de
los servicios de rutas lanzaderas contratados por MERLIN (a través de la OSM) que conectan puntos
neurálgicos de la ciudad de Madrid con el conjunto de oficinas que integran MERLIN Hub Madrid
Norte. De este modo y considerando, además, de modo estimativo, que el número de empleados
que trabajan en las oficinas de esta área de Madrid es igual a unos 18.000, se obtienen unas
emisiones de GEI en 2024 de 8.359 tCO2eq (0,46 tCO2eq por empleado).
La diferencia entre la ratio de intensidad de emisiones de GEI por empleado en el caso de la plantilla
de MERLIN, frente a la de los empleados de activos de MERLIN Hub Madrid Norte, es debida
principalmente a una mayor incidencia de prácticas de teletrabajo entre los empleados de estos
activos en comparación con los empleados de MERLIN.
Estas emisiones de GEI están asociadas al desplazamiento a su lugar trabajo de los usuarios de
oficinas de MERLIN y, de modo similar a las emisiones de GEI del desplazamiento de los empleados
de MERLIN (reportadas en este apartado), pueden categorizarse dentro de la categoría 7 de alcance 3
según las indicaciones de GHG Protocol. No obstante, ambos tipos de emisiones se reportan de
forma separada, ya que el cálculo de las emisiones de GEI asociadas al desplazamiento al trabajo de
los usuarios de estos activos tiene en todo caso un carácter opcional dentro de esta categoría.
Emisiones asociadas a los activos en los que MERLIN es arrendatario
210
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
MERLIN calcula además la categoría 8 de Alcance 3 definida por GHG Protocol contabilizando las
emisiones de aquellos activos de los que es arrendatario. En esta categoría se integran las emisiones
de GEI asociadas al consumo eléctrico en la sede corporativa del Grupo en Madrid así como las
emisiones de GEI de los espacios de LOOM Huertas y LOOM Salamanca. En conjunto las emisiones de
GEI de esta categoría han sido en 2024 de 71,73 tCO2eq (0,013 tCO2eq/m2) desglosadas entre la
sede corporativa (22,8 tCO2eq, 0,009 tCO2eq/m2) y los espacios LOOM (48,9 tCO2eq, 0,016 tCO2eq/
m2).
Reporte de emisiones de alcance 3 según EPRA sBPR
76 En Market Based las emisiones en Alcance 2 son 0.
77 En Market Based las emisiones en Alcance 2 son 0. Se han incluido en las emisiones directas las de las fuentes móviles.
211
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en los inmuebles arrendados de LOOM 76
Código EPRA
Indicador y unidades
Oficinas
2024
2023
Evol.
GHG-Dir-Abs, GHG-Dir-LfL
Emisiones directas –Alcance
1 (t CO2eq)
N/A
N/A
GHG-Indir Abs, GHG-Indir-
LfL
Emisiones indirectas-
Alcance 2 (t CO2eq)
48,9
57,3
-15 %
-
Emisiones totales – Alcance
1+2(t CO2eq)
48,9
57,3
-15 %
GHG-Int
INTENSIDAD DE EMISIONES
(t CO2 eq/m2)
0,016
0,019
-15 %
% de datos estimados
— %
— %
Las emisiones en los espacios LOOM arrendados en edificios multi inquilino de MERLIN bajo el
método Location Based ascienden a 114,70 tCO2eq, repartidos entre Alcance 1 (21,53 tCO2eq) y
Alcance 2 (93,17 tCO2eq). En market based las emisiones se reducen a 23,61 tCO2eq.
Emisiones de Gases de Efecto Invernadero en la sede corporativa de MERLIN Properties 77
Código
EPRA
Indicador y unidades
Oficinas
2024
2023
Evol.
GHG-Dir-Abs, GHG-
Dir-LfL
Emisiones directas –Alcance 1 (t
CO2eq)
16,3
21,6
-25 %
GHG-Indir Abs,
GHG-Indir-LfL
Emisiones indirectas- Alcance 2 (t
CO2eq)
22,8
25,2
-9 %
-
Emisiones totales – Alcance 1+2(t
CO2eq)
39,1
46,8
-17 %
GHG-Int
INTENSIDAD DE EMISIONES (t CO2
eq/m2)
0,016
0,019
-17 %
% de datos estimados
— %
— %
212
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Anexo III. Detalle del alcance del reporte sobre desempeño ambiental
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Torre Castellana 259
Oficinas
1
21.390
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Castellana 280
Oficinas
1
16.853
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Castellana 278
Oficinas
1
14.468
Sí*
LEED ORO
Sí
Castellana 93
Oficinas
1
11.621
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Alcala 40
Oficinas
1
9.315
Sí
Principe de Vergara 187
Oficinas
1
11.710
LEED ORO
Sí
Alfonso XI
Oficinas
1
9.945
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Pedro de Valdivia 10
Oficinas
1
6.738
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Churruca
Oficinas
3
13.145
Sí**
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Complejo Princesa
Oficinas
3
33.573
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Juan Esplandiu 11-13
Oficinas
1
28.008
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Eucalipto 33
Oficinas
1
7.301
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Eucalipto 25
Oficinas
1
7.368
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Santiago de Compostela 94
Oficinas
1
13.130
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Alvento
Oficinas
2
32.948
Sí
Sí
Sí
LEED PLATA
Sí
Sí
Sí
Cristalia
Oficinas
1
11.713
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
PE Puerta de las Naciones
Oficinas
4
39.150
Sí**
Sí**
Sí**
LEED PLATINO(1)/
ORO(3)
Sí (2)
Sí (2)
Sí
Ribera del Loira 60
Oficinas
1
54.960
LEED ORO
Sí
Partenon 12-14
Oficinas
1
19.609
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Partenon 16-18
Oficinas
1
18.345
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Arturo Soria 128
Oficinas
1
3.226
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Torre Chamartin
Oficinas
1
13.791
Sí
Sí
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
Arturo Soria 343
Oficinas
1
6.621
LEED ORO
Sí
213
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Elipse
Oficinas
1
7.515
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Fuente de la Mora
Oficinas
1
4.482
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Aquamarina
Oficinas
1
10.685
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
PE Via Norte
Oficinas
6
37.224
Sí**
Sí**
Sí**
LEED ORO (4)
Sí (5)
Sí (5)
Sí
PE Sanchinarro
Oficinas
2
17.191
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Las Tablas
Oficinas
3
27.184
Sí
Sí
Sí
LEED ORO(1)/
BREEAM MUY BUENO
(2)
Sí
Sí
Sí
Avenida de Burgos 210
Oficinas
1
6.176
LEED ORO
Sí
Avenida de Burgos 208
Oficinas
1
1.200
LEED ORO
Sí
Encinar
Oficinas
1
3.623
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Avenida de Bruselas 24
Oficinas
1
9.163
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Avenida de Bruselas 26
Oficinas
1
8.895
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Avenida de Bruselas 33
Oficinas
1
33.718
LEED ORO
Sí
Avenida de Europa 1A
Oficinas
1
12.606
Sí*
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Avenida de Europa 1B
Oficinas
1
10.495
Sí*
Sí*
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
Maria de Portugal T2
Oficinas
3
17.140
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
PE Adequa
Oficinas
5
75.545
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
(2) /LEED PLATINO
(3)
Sí
Sí
Sí
PE Ática
Oficinas
4
23.405
Sí
Sí
Sí
LEED ORO (3) /
BRREAM BUENO (1)
Sí
Sí
Sí
Atica 5
Oficinas
1
9.526
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Atica 6
Oficinas
1
3.434
Sí
Sí
Sí
PE Atica XIX
Oficinas
3
15.411
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Cerro Gamos
Oficinas
3
21.221
Sí**
Sí
Sí
LEED ORO
Sí (1)
Sí (1)
Sí
PE Alvia
Oficinas
3
23.567
Sí
Sí
Sí
LEED ORO (1) /
BREEAM BUENO (1)
Sí (2)
Sí (2)
Sí
214
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Diagonal 605
Oficinas
1
15.117
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Diagonal 514
Oficinas
1
10.263
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Diagonal 458
Oficinas
1
4.174
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Balmes 236-238
Oficinas
1
6.187
Sí
Vilanova 12-14
Oficinas
1
16.494
LEED ORO
Sí
E-Forum
Oficinas
1
5.190
Sí
Sí
Torre Glories
Oficinas
1
37.614
Sí
Sí
Sí
LEED ORO / BREEAM
EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Diagonal 199
Oficinas
1
5.934
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PE Poble Nou 22@
Oficinas
4
31.337
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
WTC6
Oficinas
1
14.461
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
WTC8
Oficinas
1
14.597
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
PLZFB
Oficinas
1
10.541
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Sant Cugat I
Oficinas
1
15.377
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Sant Cugat II
Oficinas
1
10.008
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Marques de Pombal 3
Oficinas
1
12.461
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Torre Lisboa
Oficinas
1
13.715
Sí
Sí
Central Office
Oficinas
1
10.310
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Torre Zen
Oficinas
1
10.207
Sí
Sí
LEED ORO
Art
Oficinas
1
22.150
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
TFM
Oficinas
1
7.837
LEED ORO
Lisboa Expo
Oficinas
1
6.740
LEED ORO
Nestle
Oficinas
1
12.260
LEED ORO
Sí
Lerida - Mangraners
Oficinas
1
3.228
Sí
Sevilla - Borbolla
Oficinas
1
13.037
LEED PLATA
Sí
Castellana 85
Oficinas
1
16.474
Sí
Sí
Sí
LEED PLATINO
Sí
Sí
Sí
215
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
PLZFA
Oficinas
1
11.723
Sí
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Pere IV
Oficinas
1
2.018
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
Plaza de Cataluña 9
Oficinas
1
3.026
Sí
Sí
Sí
Monumental
Oficinas
0
25.358
LEED ORO
Sí
Liberdade, 195
Oficinas
1
16.510
Sí
Plaza Ruiz Picasso
Oficinas
1
36.499
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Cobertura (superficie)
Oficinas
1.205.180
936.083
956.943
825.477
1.069.776
832.394
819.788
1.171.868
Cobertura (número de
activos)
Oficinas
110
87
91
78
99
79
78
107
% Cobertura (superficie)
Oficinas
78 %
79 %
68 %
89 %
69 %
68 %
97 %
% Cobertura (número de
activos)
Oficinas
79 %
83 %
71 %
90 %
72 %
71 %
97 %
PE Cerro Gamos
Oficinas WIP
2
15.024
LEED PLATA (1)
Sí
Serante
Oficinas WIP
1
9.539
Sí
Josefa Valcarcel 48
Oficinas WIP
1
19.893
LEED ORO
Sí
PE Churruca
Oficinas WIP
1
4.602
Sí
Sí
Sí
Cobertura (superficie)
Oficinas WIP
49.057
0
0
0
34.917
4.602
4.602
49.057
Cobertura (número de
activos)
Oficinas WIP
5
0
0
0
2
1
1
5
Cobertura (superficie)
Total
Oficinas
1.254.237
936.083
956.943
825.477
1.104.692
836.996
824.390
1.220.925
Cobertura (número de
activos)
Total
Oficinas
115
87
91
78
101
80
79
112
% Cobertura
(superficie)
Total
Oficinas
75 %
76 %
66 %
88 %
67 %
66 %
97 %
% Cobertura (número
de activos)
Total
Oficinas
76 %
79 %
68 %
88 %
70 %
69 %
97 %
Marineda
Centros
Comerciales
1
99.897
Sí
Sí
Sí
BREEAM EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Arturo Soria
Centros
Comerciales
1
6.069
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
216
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Centro Oeste
Centros
Comerciales
1
10.867
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Tres Aguas
Centros
Comerciales
1
67.663
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
X-Madrid
Centros
Comerciales
1
47.120
Sí
Sí
Sí
BREEAM EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Larios
Centros
Comerciales
1
37.956
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
Porto Pi
Centros
Comerciales
1
32.880
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Artea
Centros
Comerciales
1
25.922
Sí
Sí
Sí
BREEAM EXCELENTE
Sí
Sí
Sí
Arenas
Centros
Comerciales
1
31.905
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
Saler
Centros
Comerciales
1
28.953
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Sí
Sí
La Vital
Centros
Comerciales
1
20.878
Sí
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Almada
Centros
Comerciales
1
60.089
Sí
Sí
BREEAM MUY BUENO
Sí
Cobertura (superficie)
Centros
Comerciales
470.199
470.199
470.199
410.110
470.199
310.703
310.703
470.199
Cobertura (número de
activos)
Centros
Comerciales
12
12
12
11
12
8
8
12
% Cobertura (superficie)
Centros
Comerciales
100 %
100 %
87 %
100 %
66 %
66 %
100 %
% Cobertura (número de
activos)
Centros
Comerciales
100 %
100 %
92 %
100 %
67 %
67 %
100 %
Callao 5
Centros
comerciales WIP
1
3.640
Sí
Cobertura (superficie)
Centros
comerciales
WIP
3.640
0
0
0
0
0
0
3.640
Cobertura (número de
activos)
Centros
comerciales
WIP
1
0
0
0
0
0
0
1
217
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Cobertura (superficie)
Total Centros
Comerciales
473.839
470.199
470.199
410.110
470.199
310.703
310.703
473.839
Cobertura (número de
activos)
Total Centros
Comerciales
13
12
12
11
12
8
8
13
% Cobertura
(superficie)
Total Centros
Comerciales
99 %
99 %
87 %
99 %
66 %
66 %
100 %
% Cobertura (número
de activos)
Total Centros
Comerciales
92 %
92 %
85 %
92 %
62 %
62 %
100 %
A2-Coslada
Logístico
1
28.491
BREEAM CORRECTO
Sí
A2-Coslada Complex
Logístico
1
36.234
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Sí
Sí
A4-Getafe (Cla)
Logístico
1
16.100
BREEAM BUENO
Sí
A2-Meco I
Logístico
1
35.285
Sí*
BREEAM BUENO
Sí
A4-Pinto I
Logístico
13
11.099
BREEAM BUENO
Sí
A4-Pinto II
Logístico
1
58.990
BREEAM BUENO
Sí
A4-Getafe (Gavilanes)
Logístico
2
39.591
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
A2-Meco II
Logístico
1
59.814
LEED PLATINO
Sí
A2-San Fernando I
Logístico
1
11.182
Sí
LEED ORO
Sí
A2-San Fernando II
Logístico
1
33.592
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
A4-Seseña
Logístico
1
28.731
Sí
Sí
LEED ORO
Sí
Sí
Sí
A2-Alovera
Logístico
1
38.763
BREEAM BUENO
Sí
A2-Azuqueca II
Logístico
1
96.810
LEED PLATINO
Sí
A2-Cabanillas I
Logístico
1
70.134
BREEAM BUENO
Sí
A2-Cabanillas II
Logístico
1
15.078
BREEAM BUENO
Sí
A2-Cabanillas III
Logístico
1
21.879
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I A
Logístico
1
38.054
Sí*
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I C
Logístico
1
48.468
Sí*
LEED ORO
Sí
218
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
A2-Cabanillas Park I D
Logístico
1
47.892
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I E
Logístico
1
49.793
LEED PLATA
Sí
A2-Cabanillas Park I F
Logístico
1
20.723
LEED PLATA
Sí
A2-Cabanillas Park I G
Logístico
1
22.506
Sí
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I H
Logístico
1
25.247
LEED ORO
Sí
ZAL Port
Logístico
0
0
Barcelona-PLZF
Logístico
9
132.796
Sí
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Zaragoza-Pedrola
Logístico
1
21.579
BREEAM BUENO
Sí
Valencia-Almussafes
Logístico
1
26.613
Sí
Sí
BREEAM BUENO
Sí
Valencia-Ribarroja
Logístico
1
34.992
BREEAM MUY BUENO
Sí
Vitoria-Jundiz II
Logístico
1
26.774
Sí*
BREEAM CORRECTO
Sí
Sevilla Zal
Logístico
1
138.777
Sí
Sí
LEED ORO (1)/LEED
PLATA (2)/BREEAM
CORRECTO (10)
Sí
Lisboa Park A
Logístico
1
45.171
Sí
Sí
A2-Cabanillas Park II A
Logístico
1
47.211
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park I J
Logístico
1
44.637
Sí
LEED ORO
Sí
A2-Cabanillas Park II B
Logístico
1
57.983
LEED ORO
Cobertura (superficie)
Logístico
1.448.903
726.327
396.742
169.030
1.388.654
138.148
98.557
1.390.920
Cobertura (número de
activos)
Logístico
55
25
14
10
54
5
3
54
% Cobertura (superficie)
Logístico
50 %
27 %
12 %
96 %
10 %
7 %
96 %
% Cobertura (número de
activos)
Logístico
45 %
25 %
18 %
98 %
9 %
5 %
98 %
Vitoria-Jundiz I
Logístico WIP
1
72.717
A2-Cabanillas Park II C
Logístico WIP
1
57.920
A2-Cabanillas Park II D
Logístico WIP
1
84.223
219
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Lisboa Park I - Lote 14
Logístico WIP
1
32.748
Cobertura (superficie)
Logístico WIP
247.607
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (número de
activos)
Logístico WIP
4
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (superficie)
Total
Logístico
1.696.510
726.327
396.742
169.030
1.388.654
138.148
98.557
1.390.920
Cobertura (número de
activos)
Total
Logístico
59
25
14
10
54
5
3
54
% Cobertura
(superficie)
Total
Logístico
43 %
23 %
10 %
82 %
8 %
6 %
82 %
% Cobertura (número
de activos)
Total
Logístico
42 %
24 %
17 %
92 %
8 %
5 %
92 %
A4-Getafe (Data Center)
Data Center
1
22.508
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Barcelona Data Center
Data Center
1
22.131
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Bilbao Data Center
Data Center
1
21.750
Sí
Sí
Sí
Sí
Sí
Cobertura (superficie)
Data Center
66.389
66.389
44.639
66.389
0
66.389
66.389
66.389
Cobertura (número de
activos)
Data Center
3
3
2
3
0
3
3
3
% Cobertura (superficie)
Data Center
100 %
67 %
100 %
— %
100 %
100 %
100 %
% Cobertura (número de
activos)
Data Center
100 %
67 %
100 %
— %
100 %
100 %
100 %
Bilbao Data Center Ed.2
Data Center WIP
1
33.450
Lisboa Data Center
Data Center WIP
1
23.285
Cobertura (superficie)
Data Center
WIP
56.735
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (número de
activos)
Data Center
WIP
2
0
0
0
0
0
0
0
Cobertura (superficie)
Total Data
Center
123.124
66.389
44.639
66.389
0
66.389
66.389
66.389
220
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Nombre del activo
Cartera
Nº
Edificios
Superficie
(m2)
Reporte
energía
(GJ)
Reporte
Agua (m2)
Reporte
residuos
(ton)
Certificación
construcción
sostenible
ISO 14001
ISO 50001
Calificación
energética
Cobertura (número de
activos)
Total Data
Center
5
3
2
3
0
3
3
3
% Cobertura
(superficie)
Total Data
Center
54 %
36 %
54 %
— %
54 %
54 %
54 %
% Cobertura (número
de activos)
Total Data
Center
60 %
40 %
60 %
— %
60 %
60 %
60 %
Cobertura (superficie)
Total
3.547.710
2.220.876
1.868.523
1.471.006
2.963.546
1.352.235
1.300.038
3.152.073
Cobertura (número de
activos)
Total
192
128
119
102
167
96
93
182
% Cobertura
(superficie)
Total
63 %
53 %
41 %
84 %
38 %
37 %
89 %
% Cobertura (número
de activos)
Total
67 %
62 %
53 %
87 %
50 %
48 %
95 %
* MERLIN no ejerce control operacional sobre estos activos por lo que los datos de consumos están incluidos dentro de la información de desempeño ambiental de la cartera de activos sin
control operacional.
** MERLIN ejerce control operacional únicamente sobre algunos edificios de estos parques empresariales, por lo que los datos de consumos que se reportan en la cartera de activos con
control operacional se limita a aquellos atribuibles a MERLIN.
Destacados en negrita activos Like for Like
NOTA: no se incluye en este listado el suelo pendiente de desarrollo
221
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Anexo IV.  Reporte de riesgos climáticos según metodología TCFD
Desde sus inicios, MERLIN ha integrado la sostenibilidad tanto en sus actividades como en su toma
de decisiones, por el entendimiento de su relevancia no solo en las relaciones con los grupos de
interés, sino también en el desempeño de los parámetros financieros.
Como empresa líder en su sector, MERLIN es consciente de los cambios sustanciales que se están
produciendo debido al cambio climático y de sus impactos en la economía y, en concreto, en sus
actividades de negocio.
MERLIN elaboró ya en 2022, su primer informe siguiendo las recomendaciones del Taskforce on
Climate-related Financial Disclosures (“TCFD”) divulgando así información sobre los riesgos y las
oportunidades que presenta el cambio climático de manera transparente y comparable para sus
grupos de interés.
De este modo, la Compañía se adelanta y posiciona frente a la regulación en materia de riesgos
climáticos como la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición energética, el
Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al
establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles y por el que se modifica el
Reglamento (UE) 2019/2088 (y actos delegados en desarrollo del mismo que completan la regulación
asociada a la taxonomía verde europea) o la Directiva de reporte de sostenibilidad corporativa
(CSRD).
Las recomendaciones TCFD, lanzadas en 2017, se estructuran alrededor de cuatro pilares: (i)
Gobernanza, (ii) Estrategia, (ii) Gestión de Riesgos y (iv) Métricas y Objetivos, así como de once
recomendaciones que apoyan la divulgación efectiva en cada pilar.
En octubre de 2021, TCFD lanzó una actualización sobre la implementación de las recomendaciones
del TCFD. Este último documento incluye también recomendaciones a nivel sectorial, en particular
para las empresas patrimonialistas de real estate, tales como MERLIN. A lo largo de este informe, se
informa sobre los cuatro pilares y las once recomendaciones, así como de las cuestiones específicas
sectoriales. Los datos incluidos en este informe hacen referencia al ejercicio 2024, del 1 de enero al
31 de diciembre, e incluyen a todo el Grupo MERLIN y filiales dependientes con control.
Análisis de escenarios
Para la identificación de los riesgos y oportunidades climáticas, en primer lugar, MERLIN elaboró un
listado preliminar de riesgos y oportunidades basado en los riesgos marcados por TCFD y el
Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión (acto delegado de cambio climático), en la
información de competidores y en un análisis de documentación científica y regulación. El resultado
de este trabajo se adaptó a la realidad y casuística de MERLIN a través de entrevistas con los
principales responsables.
El listado preliminar de riesgos físicos se analizó para el escenario de estabilización de emisiones,
SSP2-4.5 "Middle of the road", y un escenario con un nivel muy alto de emisiones SSP5-8.5 "Fossil-
fueled Development". Los riesgos se evaluaron para el corto (2021-2040), medio (2041-2060) y largo
plazo (2081-2100) para todos los activos de la Compañía.
Los riesgos de transición se analizaron considerando el escenario de Emisiones Netas Cero para 2050
(Escenario NZE de la Agencia Internacional de la Energía). Este escenario se considera coherente con
el objetivo europeo de alcanzar las emisiones nulas en esa misma fecha.
Para los riesgos y oportunidades preliminares se analizaron diferentes criterios que permitieron
identificar el riesgo inherente y residual de cada activo. Finalmente, se ha considerado un corte sobre
78 Puede encontrar más información sobre la estructura organizativa y el gobierno corporativo de MERLIN en:
•IAGC: https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/
•EINF: https://www.merlinproperties.com/inversores/informacion-financiera/
222
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
el nivel de riesgo residual resultante del análisis realizado para la diferenciación entre los riesgos
considerados como materiales, de los que no lo son.
Gobernanza
Supervisión del Consejo de Administración
El máximo órgano de gobierno de MERLIN es el Consejo de Administración, formado por 14
consejeros mayoritariamente independientes. El Consejo centra su actividad en la definición,
supervisión y seguimiento de las políticas, estrategias y directrices que debe seguir el Grupo.
Asimismo, es responsable de la estrategia a largo plazo y de monitorizar su implementación. El
Consejo de Administración se apoya en sus Comisiones delegadas para la implementación práctica.
En MERLIN es la Comisión de Auditoría y Control con el apoyo, desde 2021, de la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación las responsables de identificar y evaluar los sistemas de control y gestión
de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad, incluyendo los relacionados con el
cambio climático. Además, la Comisión de Sostenibilidad e Innovación tiene como misión principal la
promoción de prácticas de negocio responsable y sostenible integrando aspectos ambientales,
sociales y de gobernanza, el fomento de la innovación y de la digitalización de la Compañía.
Durante 2024 el Consejo de Administración se ha reunido 14 veces de las cuales 6 se han tratado
temas específicos de cambio climático 78. Así mismo, durante el ejercicio 2024, la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación ha revisado la identificación y evaluación de los riesgos ESG, con especial
foco en los riesgos climáticos, apoyando a la Comisión de Auditoría y Control en la elaboración del
Mapa de Riesgos Corporativos de MERLIN que ha sido actualizado y aprobado por el Consejo de
Administración hasta en 2 ocasiones, incluyendo en todas ellas, riesgos ESG, tales como los
relacionados con el cambio climático.
Supervisión del Equipo Directivo
El Consejero Delegado (CEO) y el Director General (COO) de MERLIN, que también pertenecen al
Consejo de Administración, son los máximos responsables de ejecutar la estrategia aprobada por el
Consejo de Administración, incluida la implementación de la estrategia de sostenibilidad. Esta
estrategia incluye, a su vez, aquellos aspectos relacionados con los riesgos y oportunidades
climáticas.
A nivel operativo, desde 2021 se instauró un Comité de Sostenibilidad como responsable de
monitorear el avance de los diferentes planes e iniciativas de la Compañía en esta materia, así como
del seguimiento de los objetivos e indicadores de sostenibilidad. El Comité está integrado por varios
miembros del Equipo Directivo que lideran las áreas de asset management, departamento técnico,
tesorería y finanzas, relación con inversores y auditoría interna de la Compañía.
Las áreas de asset management y el departamento técnico incorporan la visión de los activos y cómo
se relacionan con los riesgos y oportunidades climáticas. El área de relación con inversores participa
de manera activa trasladando de manera bidireccional las preocupaciones e inquietudes de los
inversores sobre esta temática. El área de tesorería y finanzas aporta la visión de mercado financiero
y los indicadores de cumplimiento de la financiación verde (recalificada el 100% en 2022). Por último,
la dirección de auditoría interna, como apoyo de la Comisión de Auditoría y Control, es la responsable
de la elaboración y actualización del Mapa de Riesgos de la Compañía, incluyendo los climáticos.
223
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
En 2024 como resultado del análisis de identificación y evaluación de riesgos climáticos se
identificaron 7 riesgos climáticos materiales o prioritarios.
Por otro lado, a través del Comité de Inversiones, los riesgos y oportunidades climáticas son
considerados en la elaboración de los planes de inversión de la Compañía.
De manera periódica, tanto el equipo directivo, como el CEO y el COO, así como la Comisión de
Sostenibilidad e Innovación informan al Consejo de Administración de los avances en materia de
sostenibilidad.
consejo2.jpg
Figura 1: Estructura organizativa de MERLIN. Fuente: Elaboración propia.
224
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Estrategia
Impactos climáticos y resiliencia
Teniendo en cuenta los datos históricos de las operaciones y el desarrollo de la actividad de MERLIN,
se ha observado que los riesgos físicos, principalmente las precipitaciones extremas, incluyendo las
nevadas, y vientos fuertes son los más recurrentes. Además, estos riesgos climáticos han afectado,
de manera puntual, a alguno de los activos de la Compañía causando daños en los elementos
estructurales suponiendo unos gastos imprevistos en la reparación de estos como mantenimiento
por goteras e impermeabilizaciones. Como medida preventiva, en los últimos ejercicios, se han
robustecido las especificaciones técnicas en las licitaciones para la construcción de las estructuras de
los activos.
Hasta la fecha no se han identificado riesgos de transición que hayan causado un impacto
significativo en la Compañía, salvo la potencial obligatoriedad de la incorporación de puntos de carga
eléctricos (pendiente de aprobación legislativa). En este sentido MERLIN ha ido más allá de los
potenciales mínimos normativos exigibles, anticipándose con ello a posibles regulaciones y cambio
de preferencia de los consumidores, y acelerando el desarrollo de una economía baja en carbono.
Este tipo de eventos, además del compromiso de MERLIN, ha alentado a la Compañía a desarrollar e
implementar medidas de adaptación y mitigación para responder a dichos riesgos. Por tanto,
MERLIN ha incorporado en su sistema de gestión de riesgos general todo lo relacionado con aspectos
climáticos, lo cual se describe en detalle en la próxima sección del informe “Gestión de riesgos”.
Así mismo, la descarbonización de los edificios es uno de los retos del sector de real estate. Como
consecuencia, desde el inicio de su actividad MERLIN tiene en consideración los aspectos climáticos
en su estrategia. Además, en 2024 la Compañía continuó avanzando a este respecto monitorizando
su Camino a Neto Cero.
Proceso general de identificación de riesgos climáticos
En línea con su compromiso en materia de cambio climático, MERLIN ha seguido profundizando
durante 2024 en la identificación y evaluación de riesgos y oportunidades climáticas. Para ello ha
dado los siguientes pasos:
1. Elaboración de un listado de riesgos físicos y de transición marcados por el marco de referencia
del TCFD y del Reglamento Delegado 2021/2139 de la Comisión (“acto delegado de cambio
climático”).
2. Análisis de los principales competidores de MERLIN en términos de información reportada en sus
informes del TCFD y CDP (“Carbon Disclosure Project”).
3. Revisión y análisis de artículos científicos vinculados al sector de la edificación y regulación
específica de aplicación.
4. Revisión de la adaptación a principales riesgos físicos y de transición identificados de acuerdo
con el contexto actual de MERLIN.
5. Entrevistas con los responsables involucrados de MERLIN con el fin de realizar un análisis más
exhaustivo de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático, así como de las
medidas de adaptación y mitigación implantadas.
79 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
80 Puede consultar más información en: https://www.MERLINproperties.com/gobierno-corporativo/normativa-de-
gobierno-corporativo/
225
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
6. Obtención del listado de identificación de riesgos preliminar, tanto físicos como de transición, y
oportunidades.
Dicho listado de riesgos se prevé ir actualizándolo periódicamente.
Gestión de riesgos
Gestión de riesgos general
MERLIN dispone de un Sistema de Gestión de Riesgos, b asado en los principios, elementos clave y
metodología establecidos en el Marco COSO 79, el cual tiene por objeto minimizar la volatilidad de los
resultados (rentabilidad) y, por tanto, maximizar el valor económico del Grupo, incorporando el
riesgo y la incertidumbre en el proceso de toma de decisiones para proporcionar una seguridad
razonable en la consecución de los objetivos estratégicos establecidos, aportando a los accionistas, a
otros grupos de interés y al mercado en general, un nivel de garantías adecuado que asegure la
protección del valor generado.
Sobre la base de una visión integradora de la Gestión de Riesgos, MERLIN ha adoptado un enfoque
metodológico basado en el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales – integrado con la estrategia
y el desempeño (COSO ERM 2017), el cual enfatiza la importancia de la gestión de riesgos
empresariales en la planificación estratégica y la incorpora a toda la Compañía, ya que el riesgo
influye en la estrategia y en el desempeño en todas las áreas, departamentos y funciones.
Los principios generales de actuación en materia de gestión de riesgos quedan recogidos en la
Política de Control y Gestión de Riesgos 80 de MERLIN, la cual fue inicialmente aprobada por el
Consejo de Administración en febrero de 2016 y actualizada en abril de 2022.
La Gestión de Riesgos no financieros de MERLIN es un proceso impulsado por el Consejo de
Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Control y con la coordinación y cooperación
de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones;
así como por la Alta Dirección y apoyados en la dirección de Auditoría Interna.
Durante el ejercicio 2024, el Mapa de Riesgos de MERLIN se ha actualizado de manera periódica
para reflejar en cada semestre la percepción de los principales directivos y órganos de gobierno de la
Compañía ante los riesgos a los que se enfrenta MERLIN.
En este sentido, en el Mapa de Riesgos de MERLIN se clasifican en distintos ejes clave para la
consecución de los objetivos del Grupo: estratégicos y de gobernanza, de negocio, de recursos y
sociales y de sostenibilidad. Dentro de este último grupo, se encuentran los riesgos relacionados con
el cambio climático de acuerdo con la revisión y recomendación de la Comisión de Sostenibilidad e
Innovación.
Dentro del Sistema de Gestión de Riesgos de MERLIN, todos los riesgos se valoran en términos de
impacto y probabilidad, obteniendo un indicador del riesgo residual para el ejercicio en curso, se
identifican KPI ́s (Key performance indicators) de reporte, así como KRIs (Key risk indicators) y se
asignan responsables de reporting, así como responsables de implantar o desarrollar las medidas
mitigadoras identificadas para cada uno de ellos. Asimismo, todos los riesgos se valoran en términos
81 Puede encontrar más información sobre la estructura organizativa y el gobierno corporativo de MERLIN en:
- IAGC: https://www.merlinproperties.com/gobierno-corporativo/informes-anuales/
- EINF: https://www.merlinproperties.com/inversores/informacion-financiera/
82 Shared Socioeconomic Pathways.
226
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
de temporalidad (corto, medio y largo plazo), así como en términos de velocidad, persistencia y
capacidad de adaptación 81 .
Gestión de riesgos climáticos
En primer lugar, cabe destacar que la gestión de riesgos y oportunidades climáticas se encuentra
integrada en el proceso general de MERLIN de gestión de riesgos descrita en el apartado anterior. 
La responsabilidad de coordinar la identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades
climáticas recae sobre la dirección de Auditoría Interna, al igual que los demás riesgos de la
Compañía, aunque en este caso se apoya en el Comité de Sostenibilidad, como se mencionó en el
apartado de “Gobernanza”.
Para identificar los riesgos climáticos, MERLIN analiza los escenarios climáticos a nivel de activo tanto
a corto (2021-2040), medio (2041-2060) y largo plazo (2081-2100). Los riesgos físicos se clasifican en
agudos y crónicos y, por su parte, los riesgos de transición en regulatorios y legales, tecnológicos, de
mercado y reputacionales.
En relación con las oportunidades climáticas, se sigue la misma metodología y clasificándolas en
eficiencia de los recursos, energéticas, relacionadas con productos y servicios y de mercado.
Tras la identificación de los riesgos y oportunidades de cambio climático, éstas se evalúan en
términos de probabilidad e impacto en una escala cualitativa de 1 a 5. Asimismo, se tienen en cuenta
las medidas de mitigación y adaptación realizadas en los activos que permiten reducir el impacto del
riesgo en el caso de materializarse.
En las revisiones semestrales del Mapa de riesgos de la Compañía se analiza también la necesidad de
incorporar o modificar riesgos climáticos que puedan afectar a MERLIN.
Además, la Compañía es consciente del papel que juegan los inquilinos en la consecución de su
estrategia climática, así como de la gestión de los riesgos relacionados. Por ello, como se ha
mencionado en la sección anterior, un eje del Camino a Neto Cero de MERLIN es reducir las
emisiones de los inquilinos, lo que puede tener un impacto considerable en relación con los riesgos
de transición.
Activos sujetos a riesgo físico
MERLIN ha elegido dos escenarios de cambio climático para modelizar los potenciales impactos
futuros del cambio climático en su negocio y la resiliencia de su estrategia. Estos escenarios se han
adoptado del Panel Intergubernamental de Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) que
recoge cinco posibles futuros climáticos con distintas concentraciones de emisiones y cambios
socioeconómicos en ámbitos como la población, la densidad urbana, la educación, el uso del suelo y
la riqueza. Cada escenario está etiquetado para identificar tanto el nivel de emisiones como la
denominada Senda Socioeconómica Compartida, o SSP 82, utilizada en esos cálculos.
Para su análisis de riesgos climáticos, MERLIN ha tenido en cuenta un escenario de estabilización de
emisiones, SSP2-4.5 "Middle of the road", y un escenario con un nivel muy alto de emisiones
SSP5-8.5 "Fossil-fueled Development". En ambos casos, se han valorado los riesgos a corto
227
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
(2021-2040), medio (2041-2060) y largo plazo (2081-2100), en línea con las recomendaciones del
IPCC, con el foco en las consecuencias en España y Portugal ya que es donde se ubican los activos de
la Compañía.
Para cada riesgo físico identificado de manera preliminar se han analizado los siguientes criterios a
nivel de activo para el cálculo del nivel de riesgo inherente:
(1) Peligro / Impacto climático, teniendo en cuenta su variable impulsora,
(2) Exposición del activo, analizado a través de fuentes externas que valoran la ubicación del
activo y la afectación de la variable impulsora 
(3) Vulnerabilidad del activo.
(4) También se han considerado las medidas de adaptación que realiza MERLIN en sus
activos lo que permite obtener un riesgo residual de cada uno de ellos.
Identificación de riesgos de transición
Asimismo, en relación con los escenarios de transición, los pronósticos a medio y largo plazo de la
Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés) utilizan un enfoque de escenarios
para examinar las tendencias energéticas futuras. 
De los tres escenarios propuestos por la IEA, en el análisis de riesgos de transición aplicados a
MERLIN, se ha utilizado el escenario normativo de Emisiones Netas Cero para 2025 (Escenario NZE),
cuya trayectoria de emisiones es coherente con mantener el aumento global de la temperatura por
debajo de 1,5 ⁰C, permitiría el acceso universal a servicios de energía modernos y resultaría en
mejoras importantes en la calidad del aire.
De manera similar a los riesgos físicos, para los riesgos de transición identificados de manera
preliminar se han analizado los siguientes criterios para obtener el nivel riesgo inherente a nivel de
activo: (i) impacto económico que puede ocasionar una medida sobre la actividad de MERLIN y (ii)
probabilidad de ocurrencia del riesgo de transición identificado. Asimismo, se han analizado las
medidas de mitigación implantadas por MERLIN para determinar la capacidad de reacción de la
Compañía ante los riesgos de transición detectados. Con ello se obtiene un nivel de riesgo residual
por activo.
Identificación de oportunidades climáticas
Las oportunidades relacionadas con el cambio climático varían de acuerdo con la planificación
estratégica o gestión de riesgos que se lleve a cabo en MERLIN. Tras una identificación preliminar de
oportunidades climáticas se han valorado teniendo en cuenta los siguientes criterios:
• Impacto potencial de medidas implantadas en la actualidad que generan ahorros o que
pueden resultar beneficiosas de cara a un cambio futuro.
• Probabilidad de aplicación de la medida en cuestión u oportunidad de acceso a la
implantación dentro de la Compañía.
228
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Determinación de activos con riesgos y oportunidades materiales y su impacto financiero
Según la metodología utilizada, para la valoración de riesgos, tanto físicos como de transición, y
oportunidades materiales de los activos de MERLIN, se ha considerado un umbral sobre el nivel de
riesgo residual resultante del análisis realizado para la determinación de la materialidad.
A continuación, se recogen los principales riesgos y oportunidades climáticas identificadas para
MERLIN.
Tipo
Caracterización del
riesgo
Potencial impacto para MERLIN
Riesgo climático
físico (agudo)
Precipitaciones
extremas
Rotura y daños en los elementos estructurales del
activo y posibles daños personales.
Devaluación del activo a medio o largo plazo,
aumento del precio de la póliza de seguro para
próximos años y pérdidas económicas.
Cambio de comportamiento de los usuarios de los
activos ante restricciones de agua (Cataluña) o
ante grandes inundaciones (Valencia).
Períodos de sequía
Inundaciones fluviales
Riesgo climático de
transición 
(regulatorio/ legal)
Aplicación de un precio
de carbono a las
emisiones directas o
indirectas de gases de
efecto invernadero
Impacto financiero en el medio/largo plazo por la
aplicación de un precio al carbono por las
emisiones directas de gases de efecto invernadero
de sus activos, así como por las emisiones
indirectas aguas arriba y aguas abajo de su cadena
de valor.
Riesgo climático de
transición 
(regulatorio/ legal)
Políticas de
planificación urbana
ligadas a la movilidad
que puedan cambiar los
patrones de
desplazamiento
Incremento de la inversión en la adaptación de los
activos ya existentes a los nuevos requerimientos
de zonas de bajas emisiones en núcleo urbano y
otras medidas de mitigación o adaptación con
repercusión sobre la edificación y el transporte.
Riesgo climático de
transición 
(mercado)
Potencial devaluación
de activos por una
velocidad de
descarbonización
insuficiente
Potencial devaluación de activos (activos varados
o stranded assets) en caso de una
descarbonización más lenta de los mismos que la
tendencial requerida por la Unión Europea.
229
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Riesgo climático de
transición 
(tecnológico)
Aumento de los gastos
operacionales por el
aumento del precio de
la energía
Aumento del gasto operativo como consecuencia
de la volatilidad de los precios de la energía, que
puede conllevar la interrupción en el desarrollo de
proyectos y la escasez de suministros por parte del
proveedor.
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Uso de modos de
transporte más
eficiente
Potencial liderazgo en el sector y aumento del
valor de los activos debido a la instalación de
puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Traspaso a edificios más
eficientes y uso de
fuentes de energía de
bajas emisiones
Potencial liderazgo en el sector con activos
eficientes energéticamente y reducción de la huella
de carbono. por el uso de energía con fuentes de
origen renovable (p.ej, Proyecto SUN).
Oportunidad
(servicios ligados a la
mitigación)
Uso de incentivos de
políticas de apoyo
Potencial liderazgo en el sector y fomento de la
concienciación del consumidor (cláusula verde en
los contratos de arrendamiento).
Oportunidad (ahorro
energético)
Uso de nuevas
tecnologías
Disminución de gastos por la reducción de
consumo de energía de origen fósil.
Oportunidad
(servicios ligados a la
adaptación)
Compromiso y
Transparencia
Verificación externa de todos los compromisos
adquiridos en materia de sostenibilidad para
generar confianza en los diferentes grupos de
interés.
Tabla 1: Principales riesgos y oportunidades climáticas identificadas para MERLIN. Fuente: Elaboración propia.
Además, MERLIN ha empezado a valorar internamente los impactos financieros de los riesgos y
oportunidades relacionados con el cambio climático de forma alineada con los establecido en el
estándar de cambio climático de EFRAG publicado el 15 de noviembre de 2022 con entrada en vigor
para el reporte de los años fiscales que comiencen a partir del 01/01/2024.
Las conclusiones obtenidas del proceso de análisis de evaluación de riesgos, físicos y de transición, y
de oportunidades climáticas se tienen en cuenta en la planificación estratégica y financiera de la
Compañía, por ejemplo, en la definición del plan de inversiones y desinversiones de MERLIN.
Asimismo, la Compañía continúa desarrollando diferentes medidas de actuación en línea con su
estrategia de descarbonización Camino a Neto Cero.
230
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Anexo V. Reconciliación de las Medidas Alternativas de
Rendimiento
De acuerdo con las recomendaciones emitidas por la European Securities and Markets Authority
(ESMA), las medidas alternativas del rendimiento se describen a continuación.
GLOSARIO
Período medio de vencimiento (años) - Representa la duración media de la deuda de la Compañía
hasta su vencimiento. Es una medida importante ya que proporciona al inversor la información
importante sobre los compromisos de repago de las obligaciones financieras. Se calcula como la
suma de los años pendientes hasta el vencimiento de cada préstamo multiplicado por la deuda
pendiente del préstamo y dividido entre el importe total pendiente de todos los préstamos. Dada la
naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros del Grupo, pero la
información principal está disponible en los estados financieros consolidados.
Renta pasante - Representa la renta por metro cuadrado por mes a la cual está arrendado un activo
o categoría de activos en un momento determinado en el tiempo. La renta media pasante es una
medida de rendimiento relevante ya que muestra las rentas implícitas de todos los contratos de
arrendamiento actuales de la compañía en un momento en el tiempo por metro cuadrado y por mes,
permitiendo la comparación con las rentas de mercado. Dada la naturaleza de esta medida, no es
posible reconciliarla con los estados financieros.
Release spread - Diferencia entre la nueva renta firmada y la renta anterior en renovaciones (mismo
espacio, mismo inquilino) o realquileres (mismo espacio, distinto inquilino) durante los últimos doce
meses. El release spread proporciona al inversor una visión del comportamiento del alquiler
(tendencias de alquileres) a la hora de negociar con los inquilinos. Se calcula basándose en alquiler
por alquiler y, por tanto, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Rentas Like-for-like (Renta LfL) - Importe de las rentas brutas comparables entre dos periodos. Se
calculan activo por activo excluyendo de ambos periodos las rentas procedentes de inversiones o
desinversiones realizadas entre ambos periodos, así como otros ajustes atípicos como
indemnizaciones por rescisión anticipada de contratos de alquiler. Consideramos el crecimiento de
rentas brutas like-for-like una medida relevante que permite comparar, sobre una base homogénea,
la evolución de los ingresos por rentas de un activo o categoría de activos. El cálculo se realiza activo
por activo y, por tanto, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Rentas brutas anualizadas - Renta pasante a fecha del balance de situación multiplicada por 12.
Consideramos las rentas brutas anualizadas una medida de rendimiento relevante ya que representa
el importe total de rentas de los contratos de arrendamiento actuales de la compañía en un
momento determinado en el tiempo, permitiendo el cálculo del retorno de cada activo (Rentabilidad
bruta). Dada la naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
GAV - Valor de la cartera según la última tasación externa disponible más pagos anticipados a coste
para proyectos llave en mano y desarrollos. El GAV es una medida de valoración estándar a efectos
comparativos, reconocida de forma global en el sector inmobiliario, y llevada a cabo por un tasador
externo independiente.
Yield bruto o rentabilidad bruta - Representa la rentabilidad bruta de un activo o categoría de
activos. Se calcula dividiendo la renta bruta anualizada entre el último GAV disponible.
PMA (Wault) - Periodo medio de vigencia de contratos de alquiler, calculado como número de años
de vigencia de los contratos de alquiler, desde la fecha del balance de situación y hasta el primer hito
de ruptura de un contrato de alquiler, ponderado por la renta bruta de cada contrato de alquiler.
231
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Consideramos el Wault una medida relevante ya que proporciona al inversor el período de riesgo y
oportunidad para renegociar los contratos de arrendamiento actuales. Dada la naturaleza de esta
medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Ingresos totales - Consiste en la suma de las rentas brutas totales y los restantes ingresos operativos
excluyendo extraordinarios. La reconciliación con IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
EBITDA contable - El EBITDA contable se calcula como el resultado neto operativo antes de
revalorizaciones netas, amortizaciones, provisiones, intereses e impuestos. El EBITDA contable es una
medida de rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para valorar compañías, así como
por las agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento mediante la
comparación del EBITDA contable con la deuda neta y el servicio de la deuda. La reconciliación con
las medidas IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
EBITDA - El EBITDA se calcula como el EBITDA contable deduciendo los gastos “no-overheads” y la
provisión del LTIP. El EBITDA es una medida muy útil ya que excluye el impacto de costes “no-
overheads” incurridos en el período. Los gastos “non-overheads” son aquellos asociados a la
adquisición o venta de activos y las indemnizaciones, entre otros (según lo descrito en el folleto de la
OPV). La reconciliación con las medidas IFRS se encuentra en la tabla situada más adelante.
FFO contable y FFO - El FFO contable o Flujo de Fondos de las Operaciones contable se calcula como
el EBITDA menos los gastos financieros netos e impuestos (excluyendo impuestos de desinversiones y
otros eventos). El FFO se calcula deduciendo los gastos “non-overheads” de la compañía al FFO
contable. Se trata de una medida de rendimiento y liquidez relevante reconocida de forma global en
el sector inmobiliario.
Loan to Value (LTV) - El Loan to Value se calcula como la deuda neta dividida por el valor razonable
de los activos de la empresa (GAV + costes de transacción). El LTV es una métrica de rendimiento
ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las agencias de
calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con las métricas
IFRS aparece en la tabla siguiente.
MERLIN Properties, como miembro de EPRA (European Public Real Estate Association), sigue los
estándares de mejores prácticas a la hora de reportar lo que permite al inversor comparar con
mayor facilidad determinadas medidas que son específicas del sector inmobiliario.  Las medidas se
publican de forma semestral y se encuentran detalladas en el informe de gestión.
EPRA costes - Se calcula como los costes de gestión totales de la compañía divididos entre las rentas
brutas netas de incentivos. Esta medida de rendimiento muestra la eficiencia operativa sobre una
base recurrente. La reconciliación con los estados financieros se encuentra en el Apéndice del
presente informe.
Resultado neto EPRA - Resultado recurrente de los negocios estratégicos según las recomendaciones
de EPRA. La reconciliación con los estados financieros se encuentra en el Apéndice del presente
informe.
EPRA NRV, EPRA NTA y EPRA NDV El EPRA Net Reinstatement Value (NRV) - Asume que la entidad
nunca vende activos y pretende representar el valor necesario para reconstruir la entidad. El EPRA
Net Tangible Assets (NTA): asume que las entidades compran y venden activos, cristalizando por
tanto determinados niveles de pasivos por impuesto diferido. El EPRA Net Disposal Value (NDV):
representa el valor de los accionistas bajo un escenario de liquidación, en el cual los pasivos por
impuestos diferido, instrumentos financieros y otros ajustes se calculan teniendo en cuenta la
totalidad del pasivo latente, netos de cualquier impuesto.
232
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
EPRA Yields -
Net Initial Yield: Renta anualizada basada en las rentas pasantes a fecha del balance de situación,
menos los gastos operativos no repercutibles, dividido entre el valor de mercado de los activos (GAV)
incrementado con los costes de adquisición. EPRA “Topped” NIY: Ajuste al EPRA Net Initial Yield
respecto a la finalización de períodos de carencia (u otros incentivos al alquiler no finalizados tales
como descuentos en renta o subidas escalonadas de rentas). Se trata de dos medidas de rendimiento
relevantes al ser un estándar de comparación reconocido en el sector inmobiliario a nivel global, ya
que proporciona la rentabilidad neta de los activos de la cartera en base a los contratos vigentes a
una fecha determinada con independencia de la estructura financiera de la compañía, según las
recomendaciones de EPRA. El cálculo se proporciona en el Apéndice del presente informe. Dada la
naturaleza de esta medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Ratio de desocupación EPRA - Se calcula como el Valor Estimado de Rentas de Mercado (“ERV”) de la
superficie desocupada dividido entre el ERV de la cartera completa. Dada la naturaleza de esta
medida, no es posible reconciliarla con los estados financieros.
Deuda financiera neta - La deuda financiera neta (o deuda neta) es una métrica financiera calculada
restando el efectivo (efectivo y equivalentes, autocartera y pagos diferidos de la venta de activos) del
importe nominal adeudado por el grupo consolidado a instituciones financieras y bonistas (deuda
financiera bruta). Esta métrica proporciona Información acerca del nivel de endeudamiento de la
compañía, al proporcionar el importe adeudado a instituciones financieras y bonistas después de
descontar el efectivo.
Ratio de apalancamiento - El ratio de apalancamiento se calcula como la deuda neta dividida por la
deuda neta más los fondos propios. El ratio de apalancamiento es una métrica de rendimiento
ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las agencias de
calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con las métricas
NIIF aparece en la tabla siguiente.
Deuda financiera - La deuda financiera se calcula como la suma de cualquier cantidad adeudada por
el Grupo a corto y largo plazo como resultado de préstamos, créditos, bonos, obligaciones y, en
general, cualquier instrumento de naturaleza similar. La deuda financiera es una métrica de
rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por las
agencias de calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación con
las métricas de las NIIF aparece en la tabla siguiente.
Porcentaje del endeudamiento a tipo fijo o con coberturas de tipo de interés - Se corresponde con
la suma del importe de endeudamiento financiero a tipo fijo y el importe de endeudamiento
financiero a tipo variable con operaciones de cobertura de riesgo de variación de tipo de interés
asociadas respecto del endeudamiento financiero del Grupo.
Coste medio de la deuda - El coste medio de la deuda se calcula como el cociente entre el coste de
los intereses pasados, incluidos los derivados, correspondientes a la deuda con intereses y la deuda
financiera del Grupo. El coste medio de la deuda es una métrica de rendimiento ampliamente
utilizada por los inversores para evaluar el coste de los fondos prestados, así como por las agencias
de calificación y los acreedores para evaluar la capacidad de cumplir con las obligaciones de
intereses. Dada la naturaleza de la métrica, no es posible conciliarla con los estados financieros del
Grupo, pero la información principal está disponible en los estados financieros consolidados.
Posición de liquidez - Se calcula como la suma del efectivo del Grupo más el importe
correspondiente a los derechos de cobro procedentes de operaciones corporativas, la posición de
autocartera a valor de mercado y las líneas de financiación disponibles. La posición de liquidez es una
métrica operativa comúnmente usada por inversores para analizar el nivel de flexibilidad financiera,
233
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
así como por las agencias de rating y los deudores para evaluar la capacidad de repagar la deuda. La
reconciliación con las métricas NIIF aparece en la tabla siguiente.
Deuda neta - La deuda neta se calcula como la deuda financiera menos el efectivo y los equivalentes
de efectivo (por ejemplo, los derechos de cobro o las acciones propias). La deuda neta es una métrica
de rendimiento ampliamente utilizada por los inversores para evaluar el nivel de riesgo, así como por
las agencias de calificación y los acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento. La conciliación
con las métricas NIIF aparece en la tabla siguiente.
Inversión en mejoras de eficiencia energética - Inversiones destinadas a medir, controlar, o reducir
de manera directa o indirecta, consumos de energía o huella de carbono en todos aquellos activos en
los cuales tengamos control operacional. De esta manera, mejoramos de manera continua el
comportamiento energético de nuestros activos.
Contribución tributaria total - La Contribución Tributaria Total (CTT) mide la contribución que realiza
una compañía o grupo de compañías a las diferentes Administraciones. Con carácter general, se
imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los recaudados, siguiendo el
criterio de caja.
• Los impuestos soportados son aquellos impuestos que han supuesto un coste efectivo para
las empresas, como por ejemplo los impuestos sobre beneficios, las contribuciones a la
Seguridad Social a cargo de la empresa, o determinados impuestos medioambientales.
• Los impuestos recaudados son aquellos que han sido ingresados como consecuencia de la
actividad económica de la empresa, sin suponer un coste para las compañías distinto del de
su gestión, como son las retenciones practicadas a los trabajadores.
234
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Reconciliación de las APM con los Estados Financieros
(€ miles)
Notas
FY24
FY23
Importe neto de la cifra de negocios
6
494.572
464.779
Otros ingresos de explotación (1)
Cuenta de resultados
8.428
4.790
Subsidios
6
52
0
Gastos de personal
18
(36.199)
(34.845)
Otros gastos de explotación
18
(96.588)
(73.325)
EBITDA contable
370.265
361.400
Costes asociados a la adquisición y venta de activos
18
5.971
2.166
Otros gastos
n.a.
104
300
Indemnizaciones
18
34
282
Gastos "no overheads"
6.109
2.747
Plan de incentivos a largo plazo
18
2.804
2.804
EBITDA
379.179
366.952
Intereses financieros excluyendo los costes de
formalización de deuda
Cuenta de resultados
(84.519)
(109.185)
Resultado de puesta en equivalencia recurrente
n.a
20.399
19.458
Ajuste IFRS16
n.a
2.062
14.751
Operaciones discontinuadas
n.a
0
0
Impuestos corrientes (2)
n.a
(6.288)
(7.737)
FFO
310.833
284.239
Gastos "no overheads"
n.a.
(6.109)
(2.747)
Plan de incentivos a largo plazo
(2.804)
(2.804)
FFO contable
301.920
278.687
(1) Resultado del periodo excluyendo el ajuste de revalorización, impacto derivados e incluyendo ingreso por dividendos
recibidos
(2) Impuesto corriente excluyendo impacto por ventas de inmovilizado
(€ miles)
Notas
FY24
FY23
Rentas brutas
Cuenta de
resultados
500.380
475.614
Ingresos por prestación de servicios
6
23.983
17.572
Otros ingresos netos de explotación
n.a
(7.621)
(4.918)
Ingresos totales
516.743
488.268
235
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
(€ miles)
Notas
FY24
FY23
Inversiones inmobiliarias
7
10.865,5
10.639,8
Participaciones en sociedades puestas en
equivalencia (1)
9
570,1
522,5
Otros activos financieros no corrientes (2)
10
94,1
92,5
Inmovilizado material en uso propio (3)
n.a.
0,9
0,9
Existencias comerciales
n.a.
7,0
7,0
Total partidas balance de situación
11.537,5
11.262,6
Valor de derechos de uso (NIIF 16)
n.a.
(54,0)
(51,9)
Ajuste participadas
n.a.
55,9
58,5
Revalorización inmovilizado material en uso propio
(4)
n.a.
0,3
0,3
GAV
11.539,8
11.269,6
Oficinas
6.487,7
6.191,3
Logística
1.391,9
1.409,8
Centros comerciales
2.014,2
2.005,8
Logística WIP y suelos de Oficinas
313,6
293,7
Data Centers WIP  & Landbank
560,4
341,6
Otros
51,9
353,8
Participaciones minoritarias
720,1
673,5
(1) Incluyendo Silicius a coste amortizado (86,6 millones de €) neto del impacto del derivado
(2) Incluyendo préstamo DCN
(3) Importe efectivamente desembolsado por MERLIN. Excluye tanto importes no desembolsados como existencias
comerciales pre vendidas. El total de existencias comerciales asciende a €37,7 millones a FY22
(4) MtM de los activos no corrientes
(€ miles)
Notas
FY24
FY23
A
GAV
Sección 3 Informe de Resultados
11.540
11.270
B
Costes de transacción
n.a
302
299
C=A+B
GAV+ costes de transacción
11.842
11.569
N
Deuda neta
Sección 4 Informe de Resultados
3.347
4.050
D= N/C
LTV
28,3 %
35,0 %
E
Deuda neta
Sección 4 Informe de Resultados
3.347
4.050
F
Patrimonio neto
Balance de situación
7.501
6.539
G= E+F
Capital total
10.848
10.589
H=E/G
Ratio de apalancamiento
30,9 %
38,2 %
I
Deuda financiera
Sección 4 Informe de Resultados
4.914
4.526
J= K+L+M
Efectivos y equivalentes
Balance de situación
1.567
477
K
Efectivo
Balance de situación
1.553
461
L
Cuentas a cobrar
Balance de situación
—
—
M
Autocartera
14
15
N=I=J
Deuda neta
3.347
4.050
J
Efectivos y equivalentes
1.567
477
O
Líneas de crédito no dispuestas
14,1
797
832
P=J+O
Posición de liquidez
2.364
1.309
236
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY24
Métricas EPRA Net Asset Value
EPRA NRV
EPRA NTA
EPRA NTV
Fondos propios consolidados
7.501,0
7.501,0
7.501,0
Incluye:
i) Instrumentos híbridos
—
—
—
NAV diluido
7.501,0
7.501,0
7.501,0
Incluye:
ii.a) Revalorización de activos de inversión (en caso de
aplicar NIC 40)
—
—
—
ii.b) Revalorización de activos en desarrollo (en caso de
aplicar NIC 40)
—
—
—
ii.c) Revalorización de otras inversiones
56,3
56,3
56,3
iii) Revalorización de arrendamientos financieros
—
—
—
iv) Revalorización de activos mantenidos para la venta
—
—
—
NAV diluido a valor de mercado
7.557,2
7.557,2
7.557,2
Excluye:
v) Impuesto diferido en relación con ganancias de
inversiones inmobiliarias
554,2
526,1
—
vi) Valor de mercado de instrumentos financieros
(11,3)
(11,3)
—
vii) Fondo de comercio consecuencia de impuestos diferidos
—
—
—
viii.a) Fondo de comercio del Balance de situación bajo IFRS
—
—
viii.b) Intangibles del Balance de Situación bajo IFRS
(1,0)
Incluye:
ix) Valor de mercado de la deuda con tipo de interés fijo
162,3
x) Revalorización de activos intangibles a valor de mercado
—
xI) Impuesto a la transferencia de activos inmobiliarios
301,7
—
—
NAV
8.401,9
8.071,0
7.719,6
Número de acciones diluido
563.724.899
563.724.899
563.724.899
NAV per share
14,90
14,32
13,69
237
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY23 – Se presenta a continuación las métricas EPRA NAV del ejercicio 2023. Dicha información
corresponde a la incluida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 formuladas. No se
ha procedido a reexpresar la citada información conforme al registro de la actividad interrumpida
reexpresada en las cuentas consolidadas del ejercicio 2024.
Métricas EPRA Net Asset Value
EPRA NRV
EPRA NTA
EPRA NTV
Fondos propios consolidados
6.849,2
6.849,2
6.849,2
Incluye:
i) Instrumentos híbridos
—
—
—
NAV diluido
6.849,2
6.849,2
6.849,2
Incluye:
ii.a) Revalorización de activos de inversión
(en caso de aplicar NIC 40)
—
—
—
ii.b) Revalorización de activos en desarrollo
(en caso de aplicar NIC 40)
—
—
—
ii.c) Revalorización de otras inversiones
50,6
50,6
50,6
iii) Revalorización de arrendamientos
financieros
—
—
—
iv) Revalorización de activos mantenidos
para la venta
—
—
—
NAV diluido a valor de
mercado
6.899,8
6.899,8
6.899,8
Excluye:
v) Impuesto diferido en relación con
ganancias de inversiones inmobiliarias
534,8
508,8
—
vi) Valor de mercado de instrumentos
financieros
(44,1)
(449,1)
—
vii) Fondo de comercio consecuencia de
impuestos diferidos
—
—
—
viii.a) Fondo de comercio del Balance de
situación bajo IFRS
—
—
—
viii.b) Intangibles del Balance de Situación
bajo IFRS
—
(1,7)
—
Incluye:
ix) Valor de mercado de la deuda con tipo de
interés fijo
—
—
532,5
x) Revalorización de activos intangibles a
valor de mercado
—
—
—
xI) Impuesto a la transferencia de activos
inmobiliarios
291,6
—
—
NAV
7.682,2
6.957,9
7.432,3
Número de acciones diluido
469.770.750
469.770.750
469.770.750
NAV per share
16,35
15,67
15,82
238
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY24
EPRA NIY and 'topped-up' NIY
(€
million)
Oficinas
Logística
Centros
comercia
les
Data
Centers
Otros
Total
Inversiones inmobiliarias - 100%
propiedad
6.581
1.613
2.014
560
52
10.820
Inversiones inmobiliarias -
participación en JVs/Fondos
—
—
—
—
—
—
Activos mantenidos para la
venta (incluyendo participación
en Jvs)
—
—
—
—
—
—
Menos: proyectos en desarrollos
(563)
(221)
—
(560)
(49)
(1.392)
Cartera de activos completados
6.018
1.392
2.014
—
3
9.427
Provisión para gastos estimados
de adquisición
181
38
42
—
—
261
Valoración de activos
completados "gross up"
B
6.199
1.430
2.056
—
3
9.688
Ingresos anualizados por rentas
pasantes
294
80
127
—
—
501
Salidas de activos
(44)
(7)
(17)
—
—
(68)
Renta neta anualizada
A
250
73
110
—
—
433
Suma: alquiler teórico de
vencimiento de los periodos de
carencia u otros incentivos
22
2
5
—
0
29
Renta neta anualizada "topped-
up"
C
272
75
115
—
—
462
EPRA NIY
A/B
4,0 %
5,1 %
5,4 %
(1,9) %
4,5 %
EPRA "topped-up" NIY
C/B
4,4 %
5,2 %
5,6 %
(1,9) %
4,8 %
239
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY23 – Se presenta a continuación las métricas EPRA NAV del ejercicio 2023. Dicha información
corresponde a la incluida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 formuladas. No se ha
procedido a reexpresar la citada información conforme al registro de la actividad interrumpida
reexpresada en las cuentas consolidadas del ejercicio 2022.
EPRA NIY and 'topped-up' NIY
(€
million)
Oficinas
Logística
y Data
centers
Centros
comerciales
Otros
Total
Inversiones inmobiliarias - 100%
propiedad
6.504
1.641
2.135
405
10.685
Menos: proyectos en desarrollos
(648)
(241)
—
(88)
(977)
Cartera de activos completados
5.856
1.400
2.135
317
9.708
Provisión para gastos estimados de
adquisición
169
41
44
10
264
Valoración de activos completados
"gross up"
B
6.025
1.442
2.179
327
9.972
Ingresos anualizados por rentas
pasantes
257
72
124
12
466
Salidas de activos
(28)
(5)
(19)
(1)
(54)
Renta neta anualizada
A
229
67
105
11
412
Suma: alquiler teórico de
vencimiento de los periodos de
carencia u otros incentivos
10
1
5
0
16
Renta neta anualizada "topped-
up"
C
238
68
110
11
428
EPRA NIY
A/B
3,8%
4,6%
4,8%
3,4%
4,1%
EPRA "topped-up" NIY
C/B
4,0%
4,7%
5,0%
3,5%
4,3%
La política de MERLIN es no capitalizar gastos generales ni de explotación.
83 Ingresos brutos por alquileres (475,6 millones de euros) - incentivos (28,4 millones de euros) – cánon (3,1 millones de
euros)
240
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY24
EPRA RATIO DE COSTES
Notas
(€ miles)
Incluye:
Gastos administrativos/explotación por cuenta de resultados IFRS
18
132.787
Costes/comisiones de servicios netas
Comisiones de gestión menos elemento de beneficio real/estimado
Otros ingresos/recargos de explotación destinados a cubrir gastos
generales menos los beneficios correspondientes
Participación en gastos de Joint Ventures
Excluir:
Depreciación de inversiones inmobiliarias
Rentas concesiones
Costes de servicio incluidos en las rentas pero no recuperados por
separado
Costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación)
A
132.787
Costes directos por desocupación
9.972
Costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación)
B
122.815
—
Rentas brutas menos alquiler de concesiones -  por IFRS 83
466.785
Resta: comisiones de servicio (si están incluidas en rentas)
Suma: participación en Joint Ventures (Rentas brutas menos alquileres
por concesiones)
Ingresos por rentas
C
466.785
Ratio de costes EPRA (incluyendo costes directos por desocupación)
A/C
28,4%
Ratio de costes EPRA (excluyendo costes directos por desocupación)
B/C
26,3%
241
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY23 – Se presenta a continuación las métricas EPRA NAV del ejercicio 2023. Dicha información
corresponde a la incluida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 formuladas. No se ha
procedido a reexpresar la citada información conforme al registro de la actividad interrumpida
reexpresada en las cuentas consolidadas del ejercicio 2024.
EPRA RATIO DE COSTES
Notas
(€ miles)
Incluye:
Gastos administrativos/explotación por cuenta de
resultados IFRS
Nota 13
113.491
Costes/comisiones de servicios netas
—
—
Comisiones de gestión menos elemento de beneficio real/
estimado
—
—
Otros ingresos/recargos de explotación destinados a cubrir
gastos generales menos los beneficios correspondientes
—
—
Participación en gastos de Joint Ventures
—
—
Excluir:
Depreciación de inversiones inmobiliarias
—
—
Rentas concesiones
—
—
Costes de servicio incluidos en las rentas pero no
recuperados por separado
—
—
Costes EPRA (incluyendo costes directos por
desocupación)
A
—
113.491
Costes directos por desocupación
—
9.164
Costes EPRA (excluyendo costes directos por
desocupación)
B
—
104.327
Rentas brutas menos alquiler de concesiones -  por IFRS
(1)
—
425.637
Resta: comisiones de servicio (si están incluidas en rentas)
—
—
Suma: participación en Joint Ventures (Rentas brutas
menos alquileres por concesiones)
—
—
Ingresos por rentas
C
—
425.637
Ratio de costes EPRA (incluyendo costes directos por
desocupación)
A/C
26,7%
Ratio de costes EPRA (excluyendo costes directos por
desocupación)
B/C
24,5%
MERLIN tiene como política no capitalizar gastos generales ni de explotación
(1) Ingresos brutos por alquileres (452,8 M€) - incentivos (24,7 M€) - alquileres de arrendamiento del terreno (2,5 M€)
242
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY24
EPRA Tasa de Ocupación
(€ million)
Oficinas
Centros
comercia
les
Logística
Data
Centers
Otros
Total
Valor estimado de la renta del
espacio vacante
A
16.1
7,5
1,1
12,6
0,2
37,4
Valor estimado de la renta de
todo el portfolio
B
308.9
125,5
83,4
37,9
0,2
555,9
EPRA tasa de desocupación
A/B
5,2%
5,9%
1,3%
33,2%
80,1%
6,7%
84 Incluye la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias, las amortizaciones y las provisiones.
85 Impuestos diferidos que no se espera que tengan un impacto en efectivo a corto o medio plazo
86 Variación del valor razonable de los instrumentos financieros (Cuenta de resultados consolidada) + costes de amortización de la deuda
(Cuenta de resultados consolidada) + ajuste IFR16
87 Diferencia entre la participación en beneficios de instrumentos de capital (Cuenta de resultados consolidada) y los beneficios EPRA
atribuibles de las filiales
243
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY24
RESULTADOS EPRA (€ miles)
Notas
FY24
Resultado Neto Consolidado según NIIF
(83.497)
Ajustes para calcular el resultado EPRA, excluye:
(362.184)
(i) cambios de valor de inversiones, proyectos de
inversión y otros intereses 84
Cuenta de
resultados
(345.470)
(ii) Beneficios o pérdidas en la venta de activos
Cuenta de
resultados
(7.023)
(iii) absorción de la revalorización en inversiones
inmobiliarias
—
(iv) Impuestos no recurrentes 85
n.a.
(768)
(v) resultado de sociedades por puesta en quievalencia
n.a.
—
(vi) diferencia en combinación de negocios
n.a.
(29.388)
(vii) Cambios de valor de instrumentos financieros y
costes de cancelación 86
n.a.
—
(viii) Impactos de deterioro del crédito fiscal
—
(ix) resultado por enajenación de instrumentos
financieros
Cuenta de
resultados
—
Intereses minoritarios respecto a las partidas anteriores 87
20.465
EPRA resultado neto recurrente pre ajustes específicos
278.687
Número de acciones
469.770.750
EPRA resultado neto por acción  pre ajustes específicos
0,59
Ajustes específicos de la Compañía
5.551
(i) provisión LTIP
18
2.804
(ii) gastos generales "no-overheads"
18
2.747
EPRA resultado neto recurrente post ajustes específicos
284.239
EPRA resultado neto por acción  post ajustes específicos
0,61
244
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY23 – Se presenta a continuación las métricas EPRA NAV del ejercicio 2023. Dicha información
corresponde a la incluida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023 formuladas. No se ha
procedido a reexpresar la citada información conforme al registro de la actividad interrumpida
reexpresada en las cuentas consolidadas del ejercicio 2022.
RESULTADOS EPRA (€ miles)
Notas
FY22
Resultado Neto Consolidado según NIIF
263.087
Ajustes para calcular el resultado EPRA, excluye:
(20.656)
(i) cambios de valor de inversiones, proyectos de
inversión y otros intereses
Cuenta de resultados
(251.317)
(ii) Beneficios o pérdidas en la venta de activos
Cuenta de resultados
11.278
(iii) absorción de la revalorización en inversiones
inmobiliarias
—
(iv) Impuestos no recurrentes
n.a.
(964)
(v) resultado de sociedades por puesta en quievalencia
n.a.
—
(vi) diferencia en combinación de negocios
n.a.
218.051
(vii) Cambios de valor de instrumentos financieros y
costes de cancelación
n.a.
—
(viii) Impactos de deterioro del crédito fiscal
n.a.
—
(ix) resultado por enajenación de instrumentos
financieros
Cuenta de resultados
—
Intereses minoritarios respecto a las partidas anteriores
2.012
EPRA resultado neto recurrente pre ajustes específicos
284.026
Número de acciones
469.770.750
EPRA resultado neto por acción  pre ajustes específicos
0,60
Ajustes específicos de la Compañía
6.457
(i) provisión LTIP
18
4.014
(ii) gastos generales "no-overheads"
18
2.443
EPRA resultado neto recurrente post ajustes específicos
290.483
EPRA resultado neto por acción  post ajustes específicos
0,62
245
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
FY24
Consolidación proporcional
EPRA LTV Metric (€ M)
Grupo
según lo
reportado
Participación
en Joint
Ventures
Participaciones
en compañías
asociadas
Intereses
minoritarios
Combinado
Incluye:
Préstamos de instituciones
financieras(1)
1.518,0
–
164,8
–
1.682,8
Pagarés
–
–
–
–
–
Híbridos (incluyendo
convertibles, acciones
preferentes, deuda, opciones y
perpetuidades)
–
–
–
–
–
Bonos(2)
3.421,7
–
–
–
3.421,7
Derivados en moneda
extranjera (futuros, swaps,
opciones y forwards)
–
–
–
–
–
Cuentas a pagar(3)
66,7
–
89,5
–
156,1
Activos de uso propio (deuda)
–
–
–
–
–
Cuentas corrientes
(característica de patrimonio
neto)
–
–
–
–
–
Excluye:
–
–
Efectivo y equivalentes
(1.552,7)
–
(13,2)
–
(1.565,9)
Deuda neta (a)
3.453,7
–
241,0
–
3.694,7
Incluye:
–
Activos de uso propio(4)
1,2
–
–
–
1,2
Inversiones inmobiliarias a
valor de mercado
10.865,5
–
697,8
–
11.563,3
Activos en venta
–
–
–
–
–
Proyectos en desarrollo
–
–
–
–
–
Intangibles
–
–
–
–
–
Cuentas a cobrar
–
–
–
–
–
Activos financieros(5)
94,1
–
–
–
94,1
Valor total de los activos (b)
10.960,7
–
697,8
–
11.658,5
EPRA LTV (a/b)
31,5 %
– %
– %
– %
31,7 %
Impuesto de Transferencia de
Activos Inmobiliarios (ITAI) (c)
301,7
–
15,2
–
317,0
EPRA LTV (incl. ITAI) (a/(b+c))
30,7 %
– %
– %
– %
30,9 %
(1) Importe teórico (€ 860,2m) e interes devengados (€ 2,0m). Ir a Nota 14 de las Cuentas Anuales para más detalles.
246
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
(2) Importe teórico (€ 3.300,0m) e intereses devengados (€ 34,7m). Ir a Nota 14 de las Cuentas Anuales para más detalles.
(3) Considerando el resultado neto entre cuentas a pagar (Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, otros pasivos
corrientes, otros pasivos financieros corrientes y pasivo por impuesto sobre ingresos corrientes) y cuentas a pagar
(Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, existencias, otros activos corrientes y otros activos financieros corrientes).
Tenga en cuenta que los intereses devengados se incluyen en los préstamos de entidades financieras y préstamos de bonos.
(4) Valor de mercado de los activos ocupados por el propietario. El valor en libros a un coste amortizado de € 0,9m y ajuste
MtM de € 0,3m
(5) Coste amortizado del préstamo concedido a Desarrollos Urbanísticos Udra, S.A.U., con garantía del 10% de la
participación en Distrito Castellana Norte, S.A. (actualmente llamada Madrid Crea Nuevo Norte, S.A.). Ir a Nota 10 de las
Cuentas Anuales para más detalles.
(6) 14,46% en Distrito Castellana Norte, S.A. (actualmente llamado Madrid Crea Nuevo Norte, S.A.), el desarrollador del
mayor plan urbanístico de Europa. Ir a Nota 9 de las Cuentas Anuales para más detalles.
Nota: ir a Nota 9 de las Cuentas Anuales para más detalles sobre participaciones minoritarias. MERLIN considera compañias
asociadas materiales: ZAL Port (Centro Intermodal de Logística, S.A.), Tres Aguas (Paseo Comercial Carlos III, S.A.) y Silicius
(Silicius Real Estate SOCIMI, S.A.).
247
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
48,50 %
50,00 %
14,46 %
17,91 %
EPRA LTV Metric
ZAL Port
Tres Aguas
CreaMNN
Silicius
Share of
Material
Associates
€M
Incluye:
Préstamos de instituciones financieras
123,7
73,3
209,1
211,4
164,8
Pagarés
–
–
–
–
–
Híbridos (incluyendo convertibles,
acciones preferentes, deuda, opciones y
perpetuidades)
–
–
–
–
–
Bonos
–
–
–
–
–
Derivados en moneda extranjera
(futuros, swaps, opciones y forwards)
–
–
–
–
–
Cuentas a pagar
11,8
1,3
571,5
2,5
89,5
Activos de uso propio (deuda)
–
–
–
–
–
Cuentas corrientes (característica de
patrimonio neto)
–
–
–
–
–
Excluye:
Efectivo y equivalentes
(11,0)
(11,7)
–
(11,4)
(13,2)
Deuda neta (a)
124,5
63,0
780,6
202,5
241,0
Incluye:
Activos de uso propio
–
–
–
–
–
Inversiones inmobiliarias a valor de
mercado
730,3
122,7
1.227,7
584,8
697,8
Activos en venta
–
–
–
–
–
Proyectos en desarrollo
–
–
–
–
–
Intangibles
–
–
–
–
–
Cuentas a cobrar
–
–
–
–
–
Activos financieros
–
–
–
–
–
Valor total de los activos (b)
730,3
122,7
1.227,7
584,8
697,8
248
Informe de Gestión – Estado de Información no Financiera 2024
Anexo VI. Hechos relevantes post-cierre
Desde el cierre del ejercicio 2024 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas, no han existido acontecimientos relevantes.
IA EINF (E).pdf_Page_1_Image_0001.jpg
IA EINF (E).pdf_Page_2_Image_0001.jpg
IA EINF (E).pdf_Page_3_Image_0001.jpg
252
MERLIN PROPERTIES, SOCIMI, S.A.
Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas e Informe de Gestión Consolidado correspondientes al ejercicio
finalizado el 31 de diciembre de 2024.
En cumplimiento de lo dispuesto en los artículos 365 y 366 del Reglamento del Registro Mercantil, en relación con el artículo 253,
apartado primero, de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de MERLIN Properties, SOCIMI,
S.A. (la “Sociedad”) formula las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado (que incluye adjunto, como
sección separada, el Informe Anual de Gobierno Corporativo, el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros y el Estado
de Información no Financiera) correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024, en formato electrónico único de
conformidad con el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, de la Comisión, de 17 de diciembre de 2018, e integradas en el/los
archivo/s electrónico/s con el/los siguiente/s código/s hash
Número:
(El “Archivo de los Estados Financieros Consolidados”).
Asimismo, mediante la suscripción y firma del presente folio de firmas, y en cumplimiento de lo dispuesto en el apartado segundo
del mencionado artículo 253, los miembros que integran el Consejo de Administración de la Sociedad declaran firmados de su
puño y letra el contenido íntegro del Archivo de los Estados Financieros Consolidados.
__________________________________
D. José Luis de Mora Gil-Gallardo
Presidente del Consejo
__________________________________
D. Ismael Clemente Orrego
Vice-presidente del Consejo
__________________________________
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero
Vocal
__________________________________
D. Juan Antonio Alcaraz García
Vocal
__________________________________
Dña. María Luisa Jorda Castro
Vocal
__________________________________
Dña. Pilar Cavero Mestre
Vocal
__________________________________
D. Juan María Aguirre Gonzalo
Vocal
__________________________________
D. Miguel Ollero Barrera
Vocal
__________________________________
Dña. Inès Archer Toper
Vocal
__________________________________
Dña. Ana María García Fau
Vocal
__________________________________
D. Emilio Novela Berlín
Vocal
__________________________________
D. George Donald Johnston
Vocal
__________________________________
D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde
Vocal
__________________________________
Dña. Julia Bayón Pedraza
Vocal
Madrid, a 27 de febrero de 2025
MERLIN Properties, SOCIMI, S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LAS CUENTAS ANUALES 2024
Los miembros del Consejo de Administración de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A. declaran que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales individuales de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A., así como las consolidadas con sus
sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2024, formuladas por el Consejo
de Administración en su reunión de 27 de febrero de 2025 y elaboradas conforme a los principios de contabilidad que resultan
de aplicación y en formato único electrónico, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados
de MERLIN Properties, SOCIMI, S.A., así como de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas
en su conjunto, y que los informes de gestión complementarios de las cuentas anuales individuales y consolidadas (junto con
la documentación anexa y/o complementaria a los mismos, incluyendo el Estado de Información no Financiera que forma parte
del informe de gestión consolidado) incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de
MERLIN Properties, SOCIMI, S.A. y de las sociedades dependientes comprendidas en la consolidación, tomadas en su
conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan.
Firmantes:
__________________________________
D. José Luis de Mora Gil-Gallardo
Presidente del Consejo
__________________________________
D. Ismael Clemente Orrego
Vice-presidente del Consejo
__________________________________
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero
Vocal
__________________________________
D. Juan Antonio Alcaraz García
Vocal
__________________________________
Dña. María Luisa Jorda Castro
Vocal
__________________________________
Dña. Pilar Cavero Mestre
Vocal
__________________________________
D. Juan María Aguirre Gonzalo
Vocal
__________________________________
D. Miguel Ollero Barrera
Vocal
__________________________________
Dña. Inès Archer Toper
Vocal
__________________________________
Dña. Ana María García Fau
Vocal
__________________________________
D. Emilio Novela Berlín
Vocal
__________________________________
D. George Donald Johnston
Vocal
__________________________________
D. Fernando Javier Ortiz Vaamonde
Vocal
__________________________________
Dña. Julia Bayón Pedraza
Vocal
En Madrid, a 27 de febrero de 2025.