1
INTRODUÇÃO ............................................................................................................. | |
ENQUADRAMENTO ECONÓMICO ............................................................................... | |
EVOLUÇÃO BOLSISTA ................................................................................................ | |
ATIVIDADE DO GRUPO ............................................................................................... | |
ANÁLISE FINANCEIRA ................................................................................................ | |
GESTÃO DE RISCO ..................................................................................................... | |
PERSPETIVAS FUTURAS ............................................................................................ | |
RESULTADO LÍQUIDO INDIVIDUAL ............................................................................. | |
DISPOSIÇÕES LEGAIS ................................................................................................ | |
CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................... | |
ANEXOS AO RELATÓRIO DE GESTÃO ........................................................................ |
Valores em milhares de Euros | 2023 | 2022 | Var. % |
Receitas Totais | 141 221 | 194 480 | -27,4 % |
Custos Totais | (123 376) | (165 302) | -25,4 % |
EBITDA | 17 845 | 29 178 | -38,8 % |
margem EBITDA | 12,6 % | 15,0 % | - 2,4 p. p. |
Amortizações e depreciações | (3 596) | (3 337) | 7,8 % |
EBIT | 14 248 | 25 841 | -44,9 % |
margem EBIT | 10,1 % | 13,3 % | - 3,2 p. p. |
Resultados relativos a investimentos | 557 | 392 | 42,4 % |
Gastos Financeiros | (2 836) | (1 709) | 65,9 % |
Rendimentos Financeiros | 241 | 498 | -51,7 % |
Resultado antes de impostos | 12 211 | 25 022 | -51,2 % |
Imposto sobre o rendimento do exercício | (1 798) | (4 988) | -64,0 % |
Resultado Líquido Consolidado do período | 10 413 | 20 034 | -48,0 % |
Resultado Líquido Consolidado atribuível a acionistas da empresa mãe | 10 413 | 20 034 | -48,0 % |
Valores em milhares de Euros | 2023 | 2022 | Var. % |
Receitas totais | 132 723 | 186 654 | -28,9% |
Custos totais | (121 101) | (161 114) | -24,8% |
EBITDA | 11 622 | 25 539 | -54,5% |
Margem EBITDA | 8,8% | 13,7% | - 4,9 p. p. |
EBIT | 8 429 | 22 550 | -62,6% |
Margem EBIT | 6,4% | 12,1% | |
Resultados relativos a investimentos | 557 | 392 | 42,4% |
Resultados Financeiros | (1 165) | (763) | 52,8% |
Resultado antes de impostos | 7 821 | 22 179 | -64,7% |
Imposto sobre o rendimento | (756) | (4 305) | -82,4% |
Resultado Líquido do período | 7 065 | 17 874 | -60,5% |
Valores em milhares de Euros | 2023 | 2022 | Var. % |
Receitas totais | 8 497 | 7 826 | 8,6% |
Custos totais | (2 275) | (4 188) | -45,7% |
EBITDA | 6 222 | 3 639 | 71,0% |
EBIT | 5 819 | 3 290 | 76,9% |
Resultados Financeiros | (1 429) | (448) | 219,1% |
Resultado antes de impostos | 4 390 | 2 842 | 54,4% |
Imposto sobre o rendimento | (1 042) | (683) | 52,5% |
Resultado líquido do período | 3 348 | 2 159 | 55,0% |
Distribuição de Dividendos | 14 872 046 |
Reservas livres | 21 885 064 |
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça (b) | 4 845 383 | |
1 Thing, Investments, S.A. | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Diretamente (a) | 2 565 293 | 10,00% |
Total imputável | 2 565 293 | 10,00% |
Domingos José Vieira de Matos | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Livrefluxo, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 3 118 408 | 12,16% |
Total imputável | 3 118 408 | 12,16% |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Actium Capital, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 4 009 402 | 15,64% |
Total imputável | 4 009 402 | 15,64% |
Ana Rebelo Carvalho Menéres de Mendonça | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Promendo Investimentos, S.A. (da qual é acionista dominante e administradora) | 4 845 383 | 18,90% |
Total imputável | 4 845 383 | 18,90% |
João Manuel Matos Borges de Oliveira | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Caderno Azul, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 5 300 000 | 20,67% |
Total imputável | 5 300 000 | 20,67% |
Membro do Conselho de Administração | N° ações detidas em 31-dez-2022 | Aquisições | Alienações | N° ações detidas em 31-dez-2023 |
João Manuel Matos Borges de Oliveira (imputação via CADERNO AZUL, S.A.) | 5 300 000 | — | — | 5 300 000 |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes (imputação via ACTIUM CAPITAL, S.A.) | 4 009 402 | — | — | 4 009 402 |
Domingos José Vieira de Matos (imputação via LIVREFLUXO, S.A.) | 3 118 408 | — | — | 3 118 408 |
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça (imputação via PROMENDO INVESTIMENTOS, S.A.) | 4 845 383 | — | — | 4 845 383 |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira (imputação via 1 THING, INVESTMENTS, S.A.) | 2 565 293 | — | — | 2 565 293 |
I. Estrutura de capital |
II. Participações Sociais e Obrigações detidas |
1 Thing, Investments, S.A. | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Diretamente (a) | 2 565 293 | 10,00 % |
Total imputável | 2 565 293 | 10,00 % |
Domingos José Vieira de Matos | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Livrefluxo, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 3 118 408 | 12,16% |
Total imputável | 3 118 408 | 12,16% |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Actium Capital, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 4 009 402 | 15,64% |
Total imputável | 4 009 402 | 15,64% |
Ana Rebelo Carvalho Menéres de Mendonça | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Promendo Investimentos, S.A. (da qual é acionista dominante e administradora) | 4 845 383 | 18,90% |
Total imputável | 4 845 383 | 18,90% |
João Manuel Matos Borges de Oliveira | N° ações detidas em 31-dez-2023 | % capital social com direito de voto |
Através da sociedade Caderno Azul, S.A. (da qual é acionista dominante e administrador) | 5 300 000 | 20,67% |
Total imputável | 5 300 000 | 20,67% |
I. ASSEMBLEIA GERAL |
II. ADMINISTRAÇÃO E SUPERVISÃO |
NOME | PRIMEIRA NOMEAÇÃO | DATA DE TERMO DO MANDATO |
João Manuel Matos Borges de Oliveira | junho de 2008 | 31 de dezembro de 2025 |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | junho de 2008 | 31 de dezembro de 2025 |
Domingos José Vieira de Matos | junho de 2008 | 31 de dezembro de 2025 |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira | maio de 2009 | 31 de dezembro de 2025 |
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça | maio de 2009 | 31 de dezembro de 2025 |
Laurentina da Silva Martins | abril de 2020 | 31 de dezembro de 2025 |
RAMADA INVESTIMENTOS E INDÚSTRIA, S.A. João Borges de Oliveira Paulo Fernandes Domingos Matos Pedro Borges de Oliveira Ana Mendonça Laurentina da Silva Martins | |||
RAMADA AÇOS João Borges de Oliveira Paulo Fernandes Domingos Matos Pedro Borges de Oliveira Ana Mendonça | F. RAMADA II IMOBILIÁRIA João Borges de Oliveira Paulo Fernandes Domingos Matos Pedro Borges de Oliveira Ana Mendonça | UNIVERSAL AFIR João Borges de Oliveira Domingos Matos Pedro Borges de Oliveira | SOCITREL Carlos Faria Joaquim Pereira Alfredo Luís Portocarrero |
III. FISCALIZAÇÃO |
IV. REVISOR OFICIAL DE CONTAS |
V. AUDITOR EXTERNO |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Pela Sociedade | ||||
Valor dos serviços de revisão de contas anuais (€) | 38 500 | 11,6% | 36 600 | 11,7% |
Por entidades que integram o Grupo | ||||
Valor dos serviços de revisão de contas anuais (€) | 84 600 | 25,4% | 100 500 | 32,0% |
Valor dos serviços de garantia de fiabilidade (€) | — | —% | 3 000 | 1,0% |
Valor dos serviços de outros serviços (€) | 210 000 | 63,0% | 174 000 | 55,4% |
Total | ||||
Valor dos serviços de revisão de contas (€) | 123 100 | 37,0% | 137 100 | 43,6% |
Valor dos serviços de garantia de fiabilidade (€) | — | —% | 3 000 | 1,0% |
Valor dos serviços de outros serviços (€) | 210 000 | 63,0% | 174 000 | 55,4% |
333 100 | 314 100 |
I. Estatutos |
II. Comunicação de irregularidades |
III. Controlo interno e gestão de riscos |
IV. Apoio ao Investidor |
V. Sítio de Internet |
I. Competência para a determinação |
II. Comissão de remunerações |
III. Estrutura das remunerações |
Variações Anuais | 2019 vs. 2018 | 2020 vs. 2019 | 2021 vs. 2020 | 2022 vs. 2021 | 2023 vs. 2022 |
Remunerações dos Administradores Executivos | |||||
João Manuel Matos Borges de Oliveira | — % | — % | — % | — % | — % |
Paulo Jorge dos Santos Fernandes | — % | — % | — % | — % | — % |
Domingos José Vieira de Matos | — % | — % | — % | — % | — % |
Pedro Miguel Matos Borges de Oliveira | — % | — % | — % | — % | — % |
Remunerações dos Administradores Não Executivos | |||||
Ana Rebelo de Carvalho Menéres de Mendonça | — % | — % | — % | — % | — % |
Laurentina da Silva Martins | N/A | N/A(2) | 115,38%(2) | — % | — % |
Desempenho da Sociedade | |||||
EBITDA | (17,37 %) | (16,73 %) | 70,91 % | 31,73 % | (38,84 %) |
Receitas (1) | (11,13 %) | (10,19 %) | 40,28 % | 35,06 % | (27,39 %) |
Resultado Líquido | (88,34 %) | (14,04 %) | 115,90 % | 32,77 % | (48,02 %) |
Remuneração Média dos Trabalhadores em Termos Equivalentes a Tempo Inteiro | |||||
Trabalhadores do Grupo | 1,59 % | 1,19 % | 5,15 % | 4,45 % | 7,79 % |
(1) Receitas = Vendas e Prestações de serviços + Outros rendimentos | |||||
(2) As variações apresentadas resultam do facto de não existir remuneração referente a um ano civil completo num dos anos de referência | |||||
IV. Divulgação das remunerações |
Variações Anuais | 2019 vs. 2018 | 2020 vs. 2019 | 2021 vs. 2020 | 2022 vs. 2021 | 2023 vs. 2022 |
Remuneração dos Membros do Conselho Fiscal | |||||
Carlos Manuel Portela Enes Epifânio | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A(2) |
Jorge Manuel de Sousa Marrão | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A(2) |
Ana Paula dos Santos Silva e Pinho | N/A | N/A(2) | 50,00%(2) | — % | — % |
Pedro Nuno Fernandes de Sá Pessanha da Costa | — % | — % | — % | — % | (67%)(2) |
António Luís Isidro de Pinho | — % | — % | — % | — % | (67%)(2) |
Guilherme Paulo Aires da Mota Correia Monteiro | — % | (66,67%)(2) | (100%)(2) | N/A | N/A |
Desempenho da Sociedade | |||||
EBITDA | (17,37 %) | (16,73 %) | 70,91 % | 31,73 % | (38,84 %) |
Receitas (1) | (11,13 %) | (10,19 %) | 40,28 % | 35,06 % | (27,39 %) |
Resultado Líquido | (88,34 %) | (14,04 %) | 115,90 % | 32,77 % | (48,02 %) |
Remuneração Média dos Trabalhadores em Termos Equivalentes a Tempo Inteiro | |||||
Trabalhadores do Grupo | 1,59% | 1,19% | 5,15% | 4,45 % | 7,79 % |
(1) Receitas = Vendas e Prestações de serviços + Outros rendimentos | |||||
(2) As variações apresentadas resultam do facto de não existir remuneração referente a um ano civil completo num dos anos de referência | |||||
V. Acordos com implicações remuneratórias |
VI. Planos de atribuição de ações ou opções sobre ações (‘stock options’) |
I. Mecanismos e procedimentos de controlo |
II. Elementos relativos aos negócios |
RECOMENDAÇÕES | CUMPRIMENTO | OBSERVAÇÕES | |||
PRINCÍPIOS GERAIS | |||||
A. O governo das sociedades promove e potencia a prossecução dos respetivos interesses de longo prazo, desempenho e desenvolvimento sustentado, e é estruturado de modo a permitir a ponderação dos interesses dos acionistas e restantes investidores, trabalhadores, clientes, credores, fornecedores e demais partes interessadas, contribuindo para o reforço da confiança na qualidade, transparência e padrões éticos de atuação da administração e fiscalização, bem como para o desenvolvimento sustentável da comunidade em que as sociedades se inserem e para o desenvolvimento do mercado de capitais B. O Código é de adesão voluntária e a sua observância assenta num princípio de comply or explain aplicável a todas as recomendações | |||||
Capítulo I — RELAÇÃO DA SOCIEDADE COM ACIONISTAS, PARTES INTERESSADAS E A COMUNIDADE EM GERAL | |||||
Princípios: | |||||
I.A. Na sua organização, no seu funcionamento e na definição da sua estratégia, as sociedades contribuem para a prossecução dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável definidos no quadro da Organização das Nações Unidas, em termos que sejam ajustados à natureza da sua atividade e à respetiva dimensão. | |||||
I.B. A sociedade, periodicamente, identifica, mede e procura prevenir os efeitos negativos relacionados com o impacto ambiental e social decorrente do exercício da sua atividade, em termos ajustados à respetiva natureza e à dimensão da sociedade. | |||||
I.C. Nos seus processos de decisão, o órgão de administração pondera os interesses dos acionistas e restantes investidores, trabalhadores, fornecedores e outras partes interessadas na atividade da sociedade. | |||||
Recomendações: | |||||
I.1.(1) A sociedade explicita em que termos a sua estratégia procura assegurar o cumprimento dos seus objetivos de longo prazo | Adotada | Parte 1, pontos 21, 50 e 54 | |||
I.1.(2) e quais os principais contributos daí resultantes para a comunidade em geral. | Adotada | Parte 1, pontos 21, 50 e 54 | |||
I.2.(1) A sociedade identifica as principais políticas e as principais medidas adotadas no que respeita ao cumprimento dos seus objetivos ambientais | Adotada | Parte 1, ponto 54 | |||
I.2.(2) e no que respeita ao cumprimento dos seus objetivos sociais. | Adotada | Parte 1, ponto 54 | |||
Capítulo II — COMPOSIÇÃO E FUNCIONAMENTO DOS ÓRGÃOS DA SOCIEDADE | |||||
II.1. Informação | |||||
Principio: | |||||
II.1.A. As sociedades e, em particular, os seus administradores tratam de forma equitativa os acionistas e restantes investidores, assegurando designadamente mecanismos e procedimentos para o adequado tratamento e divulgação da informação. | |||||
Recomendação: | |||||
II.1.1. A sociedade institui mecanismos que assegurem, de forma adequada e rigorosa, a atempada circulação ou divulgação da informação necessária aos seus órgãos, ao secretário da sociedade, aos acionistas, aos investidores, aos analistas financeiros, às demais partes interessadas e ao mercado em geral. | Adotada | Parte 1, pontos 21, 29, 38, 56 a 65 | |||
II.2. Diversidade na composição e funcionamento dos órgãos da sociedade | |||||
Princípios: | |||||
II.2.A. As sociedades são dotadas de estruturas decisórias adequadas e transparentes, assegurando a máxima eficácia do funcionamento dos seus órgãos e comissões*. | |||||
II.2.B. As sociedades asseguram a diversidade na composição dos respetivos órgãos de administração e fiscalização e a adoção de critérios de mérito individual nos respetivos processos de designação, os quais são da exclusiva competência dos acionistas. | |||||
II.2.C. As sociedades asseguram que o funcionamento dos seus órgãos e comissões é devidamente registado, designadamente em atas, que permitam conhecer não só o sentido das decisões tomadas, mas também os seus fundamentos e as opiniões expressas pelos seus membros. | |||||
Recomendações: | |||||
II.2.1. As sociedades estabelecem, previamente e em abstrato, critérios e requisitos relativos ao perfil de membros dos órgãos da sociedade adequados à função a desempenhar, considerando, designadamente, atributos individuais (como competência, independência, integridade, disponibilidade e experiência), e requisitos de diversidade (com particular atenção à igualdade entre homens e mulheres), que possam contribuir para a melhoria do desempenho do órgão e para o equilíbrio na respetiva composição. | Adotada | Parte 1, pontos 15, 16, 17, 19, 26, 31, 33 e 36 | |||
II.2.2.(1) O órgão de administração dispõe de regulamentos — nomeadamente sobre o exercício das respetivas atribuições, presidência, periodicidade de reuniões, funcionamento e quadro de deveres dos seus membros — divulgados na íntegra no sítio da Internet da sociedade. | Adotada | Parte 1, pontos 22 e 61 | |||
II.2.2.(2) Idem em relação ao órgão de fiscalização. | Adotada | Parte 1, pontos 34 e 61 | |||
II.2.2.(3) Idem em relação às comissões internas. | Adotada | Parte 1, pontos 27, 29 e 61 | |||
II.2.2.(4) Devem ser elaboradas atas das reuniões do órgão de administração. | Adotada | Parte 1, pontos 22 e 61 | |||
II.2.2.(5) Idem em relação ao órgão de fiscalização. | Adotada | Parte 1, pontos 34 e 61 | |||
II.2.2.(6) Idem em relação às comissões internas. | Adotada | Parte 1, pontos 27, 29 e 61 | |||
II.2.3.(1) A composição dos órgãos de administração, de fiscalização e das suas comissões internas são divulgados através do sítio da Internet da sociedade. | Adotada | Parte 1, pontos 17, 27 e 31 | |||
II.2.3.(2) O número de reuniões em cada ano dos órgãos de administração, de fiscalização e das suas comissões internas são divulgados através do sítio da Internet da sociedade. | Adotada | Parte 1, pontos 23, 29 e 35 | |||
II.2.4.(1) As sociedades adotam uma política de comunicação de irregularidades (whistleblowing) que explicite as principais regras e procedimentos a serem seguidos perante cada comunicação. | Adotada | Parte 1, pontos 38 e 49 | |||
II.2.4.(2) e um canal de denúncia interno que inclua o acesso também por não trabalhadores, nos termos previstos na lei aplicável. | Adotada | Parte 1, ponto 49 | |||
II.2.5.(1) As sociedades dispõem de comissão especializada em matéria de governo societário. | Não adotada | Parte 1, pontos 27 e 28 | |||
II.2.5.(2) Ide m em matéria de remunerações | Adotada | Parte 1, pontos 21, 29 e 67 | |||
II.2.5.(3) Ide m em matéria de nomeações de membros dos órgãos da sociedade | Não adotada | Parte 1, pontos 27 e 28 | |||
II.2.5.(4) Ide m em matéria de avaliação de desempenho | Adotada | Parte 1, pontos 21, 24 e 29 | |||
II.3. Relação entre órgãos da sociedade | |||||
Princípio: | |||||
II.3.A. Os órgãos sociais criam as condições para que, na medida das suas responsabilidades, atuem de forma harmoniosa, articulada e com a informação adequada ao exercício das respetivas funções. | |||||
Recomendações: | |||||
II.3.1. Os estatutos ou outras vias equivalentes adotadas pela sociedade estabelecem mecanismos para garantir que, dentro dos limites da legislação aplicável, seja permanentemente assegurado aos membros dos órgãos de administração e de fiscalização o acesso a toda a informação necessária para a avaliação do desempenho, da situação e das perspetivas de desenvolvimento da sociedade, incluindo, designadamente, as atas, a documentação de suporte às decisões tomadas, as convocatórias e o arquivo das reuniões do órgão de administração executivo, sem prejuízo do acesso a quaisquer outros documentos ou pessoas a quem possam ser solicitados esclarecimentos. | Adotada | Parte 1, pontos 18, 28, 38, 59 a 65 | |||
II.3.2. Cada órgão e comissão da sociedade assegura, de forma atempada e adequada, o fluxo interorgânico da informação necessária ao exercício das competências legais e estatutárias de cada um dos restantes órgãos e comissões. | Adotada | Parte 1, pontos 18, 23, 28 e 38 | |||
II.4. Conflitos de Interesses | |||||
Princípio: | |||||
II.4.A. Deve ser prevenida a existência de conflitos de interesses, atuais ou potenciais, entre os membros de órgãos ou comissões e a sociedade, garantindo-se que o membro em conflito não interfere no processo de decisão. | |||||
Recomendações: | |||||
II.4.1. Por regulamento interno ou via equivalente, os membros dos órgãos de administração e de fiscalização e das comissões internas ficam vinculados a informar o respetivo órgão ou comissão sempre que existam factos que possam constituir ou dar causa a um conflito entre os seus interesses e o interesse da sociedade. | Adotada | Parte 1, ponto 20 | |||
II.4.2. A sociedade adota procedimentos que garantam que o membro em conflito não interfere no processo de decisão, sem prejuízo do dever de prestação de informações e esclarecimentos que o órgão, a comissão ou os respetivos membros lhe solicitem. | Adotada | Parte 1, ponto 20 | |||
II.5. Transações com partes relacionadas | |||||
Princípio: | |||||
II.5.A. As transações com partes relacionadas devem ser justificadas pelo interesse da sociedade e realizadas em condições de mercado, sujeitando-se a princípios de transparência e a adequada fiscalização. | |||||
Recomendação: | |||||
II.5.1. O órgão de administração divulga, no relatório de governo ou por outra via publicamente disponível, o procedimento interno de verificação das transações com partes relacionadas. | Adotada | Parte 1, ponto 89 | |||
Capítulo III — ACIONISTAS E ASSEMBLEIA GERAL | |||||
Principios: | |||||
III.A. O adequado envolvimento dos acionistas no governo das sociedades constitui um fator positivo de funcionamento eficiente da sociedade e realização do fim social. | |||||
III.B. A sociedade promove a participação pessoal dos acionistas nas reuniões da Assembleia Geral, enquanto espaço de reflexão sobre a sociedade e de comunicação dos acionistas com os órgãos e comissões da sociedade. | |||||
III.C. A sociedade implementa meios adequados para a participação e o voto não presenciais dos acionistas na assembleia, incluindo a possibilidade de envio antecipado de questões, pedidos de esclarecimento ou informação sobre as matérias a deliberar e respetivas propostas. | |||||
Recomendações: | |||||
III.1.(1) A sociedade não deve fixar um número excessivamente elevado de ações necessárias para conferir direito a um voto, | Adotada | Parte 1, ponto 12 | |||
III.1.(2) e informa no relatório de governo sobre a sua opção sempre que a cada ação não corresponda um voto. | Adotada | Parte 1, ponto 12 | |||
III.2. A sociedade que tenha emitido ações com direito especial ao voto plural identifica, no relatório de governo, as matérias que, por previsão dos estatutos da sociedade, estão excluídas do âmbito do voto plural. | Não aplicável | Parte 1, ponto 12 | |||
III.3. A sociedade não deve adotar mecanismos que dificultem a tomada de deliberações pelos seus acionistas, designadamente fixando um quórum deliberativo superior ao previsto por lei. | Adotada | Parte 1, ponto 14 | |||
III.4. A sociedade implementa os meios adequados para a participação não presencial dos acionistas na Assembleia Geral, em termos proporcionais à sua dimensão. | Parcialmente Adotada | Parte 1, ponto 12 (clarificação sobre recomendação parcialmente adotada infra) | |||
III.5. A sociedade implementa igualmente os meios adequados para o exercício não presencial do direito de voto, incluindo por correspondência e por via eletrónica. | Parcialmente Adotada | Parte 1, ponto 12 (clarificação sobre recomendação parcialmente adotada infra) | |||
III.6. Os estatutos da sociedade que prevejam a limitação do número de votos que podem ser detidos ou exercidos por um único acionista, de forma individual ou em concertação com outros acionistas, devem prever igualmente que, pelo menos de cinco em cinco anos, seja sujeita a deliberação pela assembleia geral a alteração ou a manutenção dessa disposição estatutária — sem requisitos de quórum agravado relativamente ao legal — e que, nessa deliberação, se contam todos os votos emitidos sem que aquela limitação funcione. | Não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra | |||
III.7. Não devem ser adotadas medidas que determinem pagamentos ou a assunção de encargos pela sociedade em caso de transição de controlo ou de mudança da composição do órgão de administração e que se afigurem suscetíveis de prejudicar o interesse económico na transmissão das ações e a livre apreciação pelos acionistas do desempenho dos administradores. | Adotada | Parte 1, pontos 4 e 84 | |||
Capítulo IV — ADMINISTRAÇÃO | |||||
IV.1. Órgão de Administração e Administradores Executivos | |||||
Princípios: | |||||
IV.1.A. A gestão corrente da sociedade compete a administradores executivos com as qualificações, competências e experiência adequadas à função, prosseguindo os objetivos da sociedade e visando contribuir para o seu desenvolvimento sustentável | |||||
IV.1.B. A determinação do número de administradores executivos deve ter em conta a dimensão da sociedade, a complexidade e dispersão geográfica da sua atividade e os custos, tendo em vista a desejável agilidade de funcionamento da administração executiva | |||||
Recomendações: | |||||
IV.1.1.(1) O órgão de administração assegura que a sociedade atua de forma consentânea com o seu objeto e não delega poderes, designadamente, no que respeita a: i) definição da estratégia e das principais políticas da sociedade | Adotada | Parte 1, pontos 21 e 28 | |||
IV.1.1.(2) ii) organização e coordenação da estrutura empresarial | Adotada | Parte 1, pontos 21 e 28 | |||
IV.1.1.(3) iii) matérias que devam ser consideradas estratégicas em virtude do seu montante, risco ou características especiais | Adotada | Parte 1, pontos 21 e 28 | |||
IV.1.2. O órgão de administração aprova, através de regulamento ou mediante via equivalente, o regime de atuação dos administradores executivos aplicável ao exercício por estes de funções executivas em entidades fora do grupo | Não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra | |||
IV.2. Órgão de Administração e Administradores Não Executivos | |||||
Princípios: | |||||
IV.2.A. Para a plena realização do fim social, os administradores não executivos exercem, de modo efetivo e criterioso, uma função de vigilância geral e de desafio à gestão executiva, devendo tal atuação ser complementada por comissões em áreas centrais do governo da sociedade | |||||
IV.2.B. O número e as qualificações dos administradores não executivos devem ser adequados a proporcionar à sociedade uma equilibrada e apropriada diversidade de competências, conhecimentos e experiências profissionais | |||||
Recomendações: | |||||
IV.2.1. Sem prejuízo das funções legais do presidente do conselho de administração, se este não for independente, os administradores independentes – ou, não existindo estes em número suficiente, os administradores não executivos – designam entre si um coordenador para, nomeadamente, (i) atuar, sempre que necessário, como interlocutor com o presidente do conselho de administração e com os demais administradores, (ii) zelar por que disponham do conjunto de condições e meios necessários ao desempenho das suas funções, e (iii) coordená-los na avaliação do desempenho pelo órgão de administração prevista na recomendação VI.1.1.; em alternativa, pode a sociedade fixar outro mecanismo equivalente que assegure aquela coordenação | Não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra | |||
IV.2.2. O número de membros não executivos do órgão de administração deve ser adequado à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, mas suficiente para assegurar com eficiência as funções que lhes estão cometidas, devendo constar do relatório de governo a formulação deste juízo de adequação | Adotada | Parte 1, ponto 18 | |||
IV.2.3. O número de administradores não executivos é superior ao de administradores executivo | Não Adotada | Clarificação sobre recomendação não adotada infra | |||
IV.2.4. O número de administradores não executivos que cumpram os requisitos de independência deve ser plural e não pode ser inferior a um terço do número total de administradores não executivos. Para efeitos desta recomendação, considera-se independente a pessoa que não esteja associada a qualquer grupo de interesses específicos na sociedade, nem se encontre em alguma circunstância suscetível de afetar a sua isenção de análise ou de decisão, nomeadamente em virtude de: i.Ter exercido durante mais de doze anos, de forma contínua ou intercalada, funções em qualquer órgão da sociedade, sendo este prazo contado independentemente de coincidir, ou não, com o termo do mandato; ii.Ter sido colaborador da sociedade ou de sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo nos últimos três anos; iii.Ter, nos últimos três anos, prestado serviços ou estabelecido relação comercial significativa com a sociedade ou com sociedade que com esta se encontre em relação de domínio ou de grupo, seja de forma direta ou enquanto sócio, administrador, gerente ou dirigente de pessoa coletiva; iv.Ser beneficiário de remuneração paga pela sociedade ou por sociedade que com ela se encontre em relação de domínio ou de grupo para além da remuneração decorrente do exercício das funções de administrador; v.Viver em união de facto ou ser cônjuge, parente ou afim na linha reta e até ao 3.º grau, inclusive, na linha colateral, de administradores da sociedade, de administradores de pessoa coletiva titular de participação qualificada na sociedade ou de pessoas singulares titulares direta ou indiretamente de participação qualificada; vi.Ser titular de participação qualificada ou representante de um acionista titular de participações qualificadas. | Não Adotada | Clarificação sobre recomendação não adotada infra | |||
IV.2.5. O disposto no parágrafo (i) da recomendação anterior não obsta à qualificação de um novo administrador como independente se, entre o termo das suas funções em qualquer órgão da sociedade e a sua nova designação, tiverem, entretanto, decorrido pelo menos três anos (cooling- off period) | Não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra | |||
Capítulo V — Fiscalização | |||||
Princípios: | |||||
V.A. O órgão de fiscalização desenvolve atividades permanentes de supervisão da administração da sociedade, incluindo, numa perspetiva também preventiva, o acompanhamento da atividade da sociedade e, em particular, as decisões de fundamental importância para esta e para a plena realização do fim social | |||||
V.B. A composição do órgão de fiscalização proporciona à sociedade uma equilibrada e adequada diversidade de competências, conhecimentos e experiências profissionais | |||||
Recomendações: | |||||
V.1.(1) Com respeito pelas competências que lhe são conferidas por lei, o órgão de fiscalização toma conhecimento das linhas estratégicas, previamente à sua aprovação final pelo órgão de administração. | Adotada | Parte 1, pontos 15 e 38 | |||
V.1.(2) Com respeito pelas competências que lhe são conferidas por lei, o órgão de fiscalização avalia e pronuncia-se sobre a política de risco, previamente à sua aprovação final pelo órgão de administração | Adotada | Parte 1, pontos 15 e 38 | |||
V.2.(1) O número de membros do órgão de fiscalização deve ser adequado à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, mas suficiente para assegurar com eficiência as funções que lhes estão cometidas, devendo constar do relatório de governo a formulação deste juízo de adequação. | Adotada | Parte 1, ponto 31 | |||
V.2.(2) Idem em relação ao número de membros da comissão para as matérias financeiras | Adotada | Parte 1, pontos 27 e 67 | |||
Capítulo VI · AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, REMUNERAÇÕES E NOMEAÇÕES | |||||
VI.1. Avaliação anual de desempenho | |||||
Princípio: | |||||
VI.1.A. A sociedade promove a avaliação do desempenho do órgão executivo e dos seus membros individualmente e ainda do desempenho global do órgão de administração e das comissões especializadas constituídas no seu seio. | |||||
Recomendações: | |||||
VI.1.1.(1) O órgão de administração – ou comissão com competências na matéria, composta por maioria de membros não executivos – avalia anualmente o seu desempenho, tendo em conta o cumprimento do plano estratégico da sociedade e do orçamento, a gestão de riscos, o seu funcionamento interno e o contributo de cada membro para o efeito, assim como o relacionamento entre órgãos e comissões da sociedade. | Adotada | Clarificação sobre recomendação adotada infra | |||
VI.1.1.(2) Ide m em relação ao desempenho da comissão executiva / dos administradores executivos | Adotada | Clarificação sobre recomendação adotada infra | |||
VI.1.1.(3) Ide m em relação ao desempenho das comissões da sociedade | Adotada | ||||
VI.2. Remunerações | |||||
Princípios: | |||||
VI.2.A. A política de remuneração dos membros dos órgãos de administração e de fiscalização deve permitir à sociedade atrair, a um custo economicamente justificável pela sua situação, profissionais qualificados, induzir o alinhamento de interesses com os dos acionistas — tomando em consideração a riqueza efetivamente criada pela sociedade, a situação económica e a do mercado — e constituir um fator de desenvolvimento de uma cultura de profissionalização, de sustentabilidade, de promoção do mérito e de transparência na sociedade | |||||
VI.2.B. Tendo em consideração que o cargo de administrador é, por natureza, um cargo remunerado, os administradores recebem uma remuneração i) que retribua adequadamente a responsabilidade assumida, a disponibilidade e a competência colocadas ao serviço da sociedade ii) que garanta uma atuação alinhada com os interesses de longo prazo dos acionistas e promova a atuação sustentável da sociedade; iii) que premeie o desempenho | |||||
Recomendações: | |||||
VI.2.1. A sociedade constitui uma comissão de remunerações, cuja composição assegure a sua independência em face da administração, podendo tratar-se da comissão de remunerações designada nos termos do artigo 399.º do Código das Sociedades Comerciais. | Adotada | Parte 1, pontos 66, 67 e 68 | |||
VI.2.2. A fixação das remunerações dos membros dos órgãos de administração e de fiscalização e das comissões da sociedade compete à comissão de remunerações ou à assembleia geral, sob proposta daquela comissão | Adotada | Parte 1, pontos 66, 67 e 68 | |||
VI.2.3. A sociedade divulga no relatório de governo, ou no relatório de remunerações, a cessação de funções dos membros de órgãos ou comissões da sociedade, indicando os montantes de todos os encargos da sociedade relacionados com a cessação de funções, a qualquer título, no exercício em causa. | Adotada | Parte 1, ponto 80 | |||
VI.2.4. A fim de prestar informações ou esclarecimentos aos acionistas, o presidente ou outro membro da comissão de remunerações deve estar presente na assembleia geral anual e em quaisquer outras se a respetiva ordem de trabalhos incluir assunto conexo com a remuneração dos membros dos órgãos e comissões da sociedade, ou se tal presença tiver sido requerida por acionistas. | Adotada | Parte 1, ponto 24 | |||
VI.2.5. Dentro das limitações orçamentais da sociedade, a comissão de remunerações pode decidir livremente a contratação, pela sociedade, dos serviços de consultoria necessários ou convenientes para o exercício das suas funções. | Adotada | Parte 1, ponto 67 | |||
VI.2.6. A comissão de remunerações assegura que aqueles serviços são prestados com independência | Adotada | Parte 1, pontos 67 e 68 | |||
VI.2.7. Os prestadores desses serviços não serão contratados, pela própria sociedade ou por outras que com ela se encontrem em relação de domínio ou de grupo, para a prestação à sociedade de quaisquer outros serviços relacionados com as competências da comissão de remunerações, sem que haja autorização expressa da comissão | Adotada | Parte 1, pontos 67 e 68 | |||
VI.2.8. Tendo em vista o alinhamento de interesses entre a sociedade e os administradores executivos, uma parte da remuneração destes tem natureza variável que reflita o desempenho sustentado da sociedade e não estimule a assunção de riscos excessivos | Adotada | Parte 1, pontos 67 a 76 | |||
VI.2.9. Uma parte significativa da componente variável é parcialmente diferida no tempo, por um período não inferior a três anos, associando-a, em termos definidos na política de remunerações da sociedade, à confirmação da sustentabilidade do desempenho | Não Adotada | Clarificação sobre recomendação não adotada infra | |||
VI.2.10. Quando a remuneração variável compreender opções ou outros instrumentos direta ou indiretamente dependentes do valor das ações, o início do período de exercício é diferido por um prazo não inferior a três anos | Não Aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra | |||
VI.2.11. A remuneração dos administradores não executivos não inclui nenhuma componente cujo valor dependa do desempenho da sociedade ou do seu valor | Adotada | Clarificação sobre recomendação adotada infra | |||
VI.3. Nomeações | |||||
Princípio: | |||||
VI.3.A. Independentemente do modo de designação, os conhecimentos, a experiência, o percurso profissional e a disponibilidade dos membros dos órgãos da sociedade e dos quadros dirigentes** devem ser os adequados à função a desempenhar. | |||||
Recomendações: | |||||
VI.3.1. A sociedade promove, nos termos que considere adequados, mas de forma suscetível de demonstração, que as propostas para eleição dos membros dos órgãos da sociedade sejam acompanhadas de fundamentação a respeito da adequação de cada um dos candidatos à função a desempenhar | Adotada | Parte 1. pontos 16, 19, 22, 29, 31 e 33 | |||
VI.3.2. A comissão de nomeações de membros de órgãos sociais inclui uma maioria de administradores independentes | Não aplicável | Parte 1, pontos 27 e 28 (Clarificação sobre recomendação não aplicável infra) | |||
VI.3.3. A não ser que a dimensão da sociedade o não justifique, a função de acompanhamento e apoio às designações de quadros dirigentes é atribuída a uma comissão de nomeações | Não aplicável | Parte 1, pontos 27 e 28 (Clarificação sobre recomendação não aplicável infra) | |||
VI.3.4. A comissão de nomeações de quadros dirigentes disponibiliza os seus termos de referência e promove, na medida das suas competências, a adoção de processos de seleção transparentes que incluam mecanismos efetivos de identificação de potenciais candidatos, e que sejam propostos para seleção os que apresentem maior mérito, melhor se adequem às exigências da função e promovam, dentro da organização, uma diversidade adequada incluindo quanto à igualdade entre homens e mulheres | Não aplicável | Parte 1, pontos 27 e 28 (Clarificação sobre recomendação não aplicável infra) | |||
Capítulo VI — Controlo Interno | |||||
Princípio: | |||||
VII.A. Tendo por base a estratégia de médio e longo prazo, a sociedade institui um sistema de controlo interno, compreendendo as funções de gestão e controlo de risco, compliance e auditoria interna, que permita antecipar e minimizar os riscos inerentes à atividade desenvolvida. | |||||
Recomendações: | |||||
VII.1.(1) O órgão de administração debate e aprova o plano estratégico | Adotada | Parte 1, ponto 21 | |||
VII.1.(2) O órgão de administração debate e aprova a política de risco da sociedade, a qual inclui a fixação de limites em matéria de assunção de riscos | Adotada | Parte 1, pontos 21, 50 a 54 | |||
VII.2. A sociedade dispõe de uma comissão especializada ou de um comité composto por especialistas em matéria de risco que reporta regularmente ao órgão de administração | Não Adotada | Parte 1, pontos 50, 51 e 52 | |||
VII.3. O órgão de fiscalização organiza-se internamente, implementando mecanismos e procedimentos de controlo periódico, com vista a garantir que os riscos efetivamente incorridos pela sociedade são consistentes com os objetivos fixados pelo órgão de administração | Adotada | Parte 1, ponto 51 | |||
VII.4. O sistema de controlo interno, compreendendo as funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, é estruturado em termos adequados à dimensão da sociedade e à complexidade dos riscos inerentes à sua atividade, devendo o órgão de fiscalização avaliá-lo e, no âmbito da sua competência de fiscalização da eficácia deste sistema, propor os ajustamentos que se mostrem necessários | Adotada | Parte 1, pontos 38, 50 a 54 | |||
VII.5. A sociedade estabelece procedimentos de fiscalização, avaliação periódica e de ajustamento do sistema de controlo interno, incluindo uma avaliação anual do grau de cumprimento interno e do desempenho desse sistema, bem como da perspetiva de alteração do quadro de risco anteriormente definido | Adotada | Parte 1, pontos 38, 50 a 54 | |||
VII.6.(1) Tendo por base a sua política de risco, a sociedade institui uma função de gestão de riscos, identificando (i) os principais riscos a que se encontra sujeita no desenvolvimento da sua atividade | Adotada | Parte 1, ponto 53 | |||
VII.6.(2) (ii) a probabilidade de ocorrência dos mesmos e o respetivo impacto | Adotada | Parte 1, pontos 50, 53 e 54 | |||
VII.6.(3) (iii) os instrumentos e medidas a adotar tendo em vista a respetiva mitigação | Adotada | Parte 1, pontos 50 e 54 | |||
VII.6.(4) (iv) os procedimentos de monitorização, visando o seu acompanhamento | Adotada | Parte 1, pontos 50 e 54 | |||
VII.7. A sociedade institui processos para coligir e processar dados relacionados com a sustentabilidade ambiental e social, para alertar o órgão de administração acerca dos riscos em que a sociedade esteja a incorrer e propor estratégias para a sua mitigação | Adotada | Parte 1, pontos 50, 53 e 54 | |||
VII.8. A sociedade informa sobre o modo como as alterações climáticas são consideradas na organização e sobre a forma como pondera, nos processos de decisão, a análise do risco climático | Adotada | Parte 1, pontos 50, 53 e 54 | |||
VII.9. A sociedade informa, no relatório de governo, sobre os termos em que mecanismos de inteligência artificial hajam sido utilizados como instrumento de tomada de decisões pelos órgãos sociais | Não aplicável | Clarificação sobre recomendação não aplicável infra | |||
VII.10. O órgão de fiscalização pronuncia-se sobre os planos de trabalho e os recursos afetos aos serviços do sistema de controlo interno, incluindo às funções de gestão de riscos, compliance e auditoria interna, podendo propor os ajustamentos que se mostrem necessários | Adotada | Parte 1, pontos 37, 38 e 50 | |||
VII.11. O órgão de fiscalização é destinatário dos relatórios realizados pelos serviços de controlo interno, incluindo as funções de gestão de riscos, complianc e e auditoria interna, pelo menos quando estejam em causa matérias relacionadas com a prestação de contas, a identificação ou a resolução de conflitos de interesses e a deteção de potenciais irregularidades | Adotada | Parte 1, pontos 37, 38, 49 e 50 | |||
Capítulo VIII — INFORMAÇÃO E REVISÃO LEGAL DE CONTAS | |||||
VIII.1 Informação | |||||
Princípios: | |||||
VIII.1.A. O órgão de fiscalização, com independência e de forma diligente, assegura que o órgão de administração cumpre as suas responsabilidades na escolha de políticas e adoção de critérios contabilísticos apropriados e no estabelecimento de sistemas adequados para o reporte financeiro e de sustentabilidade, e para o controlo interno, incluindo a gestão de riscos, a compliance e a auditoria interna | |||||
VIII.1.B. O órgão de fiscalização promove uma adequada articulação entre os trabalhos da auditoria interna e da revisão legal de contas | |||||
Recomendação: | |||||
VIII.1.1. O regulamento do órgão de fiscalização impõe que este fiscalize a adequação do processo de preparação e de divulgação de informação pelo órgão de administração, incluindo a adequação das políticas contabilísticas, das estimativas, dos julgamentos, das divulgações relevantes e sua aplicação consistente entre exercícios, de forma devidamente documentada e comunicada | Adotada | Parte 1, pontos 34 e 38 | |||
VIII.2 Revisão Legal de Contas e Fiscalização | |||||
Princípio: | |||||
VIII.2.A. Cabe ao órgão de fiscalização estabelecer e monitorizar procedimentos formais, claros e transparentes sobre o relacionamento da sociedade com o revisor oficial de contas e a fiscalização do cumprimento por este das regras de independência que a lei e as normas profissionais lhe impõem. | |||||
Recomendações | |||||
VIII.2.1. Através de regulamento, o órgão de fiscalização define, nos termos do regime legal aplicável, os procedimentos de fiscalização destinados a assegurar a independência do revisor oficial de contas | Adotada | Parte 1, pontos 34, 37, 38, 42 a 47 | |||
VIII.2.2.(1) O órgão de fiscalização é o principal interlocutor do revisor oficial de contas na sociedade e o primeiro destinatário dos respetivos relatórios | Adotada | Parte 1, pontos 37 e 38 | |||
VIII.2.2.(2) competindo-lhe, designadamente, propor a respetiva remuneração e zelar para que sejam asseguradas, dentro da empresa, as condições adequadas à prestação dos serviços | Adotada | Parte 1, pontos 37 e 38 | |||
VIII.2.3. O órgão de fiscalização avalia anualmente o trabalho realizado pelo revisor oficial de contas, a sua independência e adequação para o exercício das funções e propõe ao órgão competente a sua destituição ou a resolução do contrato de prestação dos seus serviços sempre que se verifique justa causa para o efeito | Adotada | Parte 1, pontos 37, 38 e 45 | |||
1982/1983 | Adjunto do Diretor de Produção da Cortal |
1984/1985 | Diretor de Produção da Cortal |
1987/1989 | Diretor de Marketing da Cortal |
1989/1994 | Diretor Geral da Cortal |
1989/1995 | Vice-presidente do Conselho de Administração da Cortal |
1989/1994 | Administrador da Seldex |
1996/2000 | Administrador não executivo da Atlantis, S.A. |
1997/2000 | Administrador não executivo da Vista Alegre, S.A. |
1998/1999 | Administrador da Efacec Capital, S.G.P.S., S.A. |
2008/2015 | Presidente do Conselho Fiscal da Porto Business School |
2008/2011 | Administrador não executivo da Zon Multimédia, S.G.P.S., S.A. |
2011/2013 | Membro do ISCTE-IUL CFO Advisory Forum |
Desde 2019 | Membro da Comissão de Remunerações da Fundação de Serralves |
Desde 2023 | Membro do Conselho Geral da Porto Business School |
1978/1994 | Administrador da Cortal, S.A. |
1983 | Sócio-Fundador da Promede – Produtos Médicos, S.A. |
1998/2000 | Administrador da Electro Cerâmica, S.A. |
1995 | Jornalista na área de economia do jornal Semanário Económico |
1996 | Departamento Comercial do Citibank |
1996 | Administradora da Promendo, S.A. |
2009 | Administradora da Promendo, S.G.P.S., S.A. |
1986/2000 | Assessor de gerência de FERÁGUEDA, Lda. |
1992 | Gerente da Bemel, Lda. |
1997/1999 | Assistente de Direção da GALAN, Lda. |
1999/2000 | Adjunto de Direção do Departamento de Serras e Ferramentas da F. Ramada, Aços e Indústrias, S.A. |
2000 | Diretor do Departamento de Serras e Ferramentas de F. Ramada, Aços e Indústrias, S.A. |
2006 | Administrador da Universal Afir, Aços Especiais e Ferramentas, S.A. |
2009 | Administrador da COFINA, S.G.P.S., S.A. |
2014 | Administrador da Altri, S.G.P.S., S.A. |
1965/1990 | Adjunta da Direção Financeira da Companhia de Celulose do Caima, S.A. |
1990/2011 | Diretora Financeira da Companhia de Celulose do Caima, S.A. |
2001/2012 | Administradora da Cofina Media, S.G.P.S., S.A. |
2001/2011 | Administradora da Caima Energia – Empresa de Gestão e Exploração de Energia, S.A. |
2004/2012 | Administradora da Grafedisport – Impressão e Artes Gráficas, S.A. |
2005/2011 | Administradora da Silvicaima – Sociedade Silvícola do Caima, S.A. (atual Altri Florestal, S.A.) |
2006/2020 | Administradora da EDP – Produção Bioeléctrica, S.A./ Biolétrica da Foz |
Habilitações: | |
1976-1981 | Licenciatura em Economia pela FEP, prémio Eng. António de Almeida para o aluno melhor classificado em 1980-1981 |
1981-1982 | Frequência parcial do Mestrado em Economia da Universidade Nova de Lisboa |
1993 | Curso Geral de Gestão Universidade do Porto ISEE (atual Porto Business School) |
1996 | The Inter-Alpha Banking Programme INSEAD |
2022 | Programa Avançado para Administradores não Executivos IPCG – Instituto Português de Corporate Governance |
Experiência profissional: | |
1981-1982 | Assistente Estagiário na Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa |
1982-1983 | Assistente Estagiário na Faculdade de Economia Porto |
1985-1988 | Técnico do Banco de Fomento Nacional |
1986-1990 | Assistente convidado da Faculdade de Economia do Porto |
1988-1990 | Subdiretor do Departamento de Operações Norte do Banco Espírito Santo |
1990-1993 | Diretor da Sucursal Norte do Deutsche Bank |
1993-2014 | Diretor Adjunto, Diretor e Diretor Coordenador do Banco Espírito Santo |
1994-2004 | Docente do Instituto Superior de Gestão Bancária |
2004-2007 | Presidente do Conselho Fiscal da PME Capital – Sociedade Portuguesa de Capital de Risco |
2005-2015 | Administrador Executivo da Norgarante – Sociedade Portuguesa de Garantia Mútua, SA |
2014-2018 | Diretor Coordenador do Novo Banco, S.A. |
2016-2019 | Administrador não Executivo do Banco Best – Banco Eletrónico Serviço Total SA |
Habilitações: | Licenciado em Organização e Gestão de Empresas pelo Instituto Superior de Economia (atual ISEG). |
Habilitações: | Licenciatura em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto |
Revisor Oficial de Contas (ROC n.º 1.374) | |
Pós-graduação em Finanças e Fiscalidade – Porto Business School | |
Pós-graduação em Direito Fiscal – Faculdade de Direito da Universidade do Porto |
Experiência profissional: | |
Entre setembro de 2001 e setembro de 2010 | Auditora na Deloitte & Associados, SROC, S.A. (inicialmente como membro do staff e posteriormente, como Manager) |
Entre outubro de 2010 e outubro de 2019 | Manager no Corporate Centre do Grupo Altri com responsabilidades ao nível do reporte de informação financeira, consolidação de contas e fiscalidade |
Entre novembro de 2019 e fevereiro de 2023 | Head of accounting do centro de serviços partilhados da MC Sonae |
Desde fevereiro de 2023 | Senior Head of financial accounting & controllership na Farfetch |
Habilitações: | Licenciatura em Economia na Universidade Portucalense |
Revisor Oficial de Contas (ROC n.º 1.243) | |
MBA Executivo - Escola de Gestão do Porto – University of Porto Business School |
Experiência profissional: | Entre setembro de 1999 e maio de 2008, colaborador do departamento de Auditoria da Deloitte & Associados, SROC, S.A. (inicialmente como membro do staff e desde setembro de 2004 como Manager) |
Entre junho de 2008 e dezembro de 2010, Senior Manager do departamento de Corporate Finance - Transaction Services da Deloitte Consultores | |
Entre janeiro de 2011 e março de 2013, diretor financeiro das empresas do Grupo WireCoWorldGroup em Portugal (a) | |
Entre Abril de 2013 e Fevereiro de 2022, administrador (CFO) do Grupo Mecwide | |
Desde Março de 2022, passou a assumir a função de CEO do Grupo Mecwide (a) | |
Administrador da MWIDE, SGPS, S.A., bem como das restantes empresas integrantes do Grupo Mecwide (a) |
Habilitações: | Licenciatura em Direito pela Universidade de Lisboa |
Experiência profissional: | ||
1979 | Diretor-Geral da Filial de Luanda/Viana da F. Ramada, por nomeação conjunta da Administração e do Ministério da Indústria de Angola | |
1983 | Diretor do Departamento de Poliéster e Botões da F. Ramada, Aços e Indústrias, S.A. | |
1984/2000 | Diretor de Recursos Humanos da F. Ramada, Aços e Indústrias, S.A. | |
1993/1995 | Administrador da Universal – Aços, Máquinas e Ferramentas, S.A. | |
2000/2018 | Advogado em nome individual especializado em Direito do Trabalho e Direito da Família | |
Reformado | ||
Habilitações: | Licenciado em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra em 1981 Formação complementar em gestão e análise económico financeira de empresas na Universidade Católica Portuguesa - Escola de Direito do Porto em 1982 e 1983 |
Experiência profissional: | Inscrito na Ordem dos Advogados desde 1983 Presidente do conselho geral e de supervisão de sociedade aberta desde 1996 até 2010 Presidente do Conselho Fiscal do Banco Português de Investimento S.A. desde 2016 e da BPI Private Equity – Sociedade de Capital de Risco, S.A. desde 2018 até agosto de 2019, data em que ambas as sociedades se extinguiram por fusão no Banco BPI, S.A. Presidente da mesa da assembleia-geral de diversas sociedades cotadas e não cotadas em bolsa Exercício contínuo da advocacia desde 1983, com especial dedicação ao direito comercial e das sociedades, fusões e aquisições, investimento estrangeiro e contratos internacionais Co-autor do capítulo sobre Portugal no "Handbuch der Europäischen Aktien- Gesellschaft” – Societas Europaea – de Jannot / Frodermann, publicado por C.F. Müller Verlag |
Habilitações: | Licenciatura em Economia na Universidade Portucalense Revisor Oficial de Contas (ROC n.º 1.243) MBA Executivo - Escola de Gestão do Porto – University of Porto Business School |
Experiência profissional: | Entre setembro de 1999 e maio de 2008, colaborador do departamento de Auditoria da Deloitte & Associados, SROC, S.A. (inicialmente como membro do staff e desde setembro de 2004 como Manager) |
Entre junho de 2008 e dezembro de 2010, Senior Manager do departamento de Corporate Finance - Transaction Services da Deloitte Consultores | |
Entre janeiro de 2011 e março de 2013, diretor financeiro das empresas do Grupo WireCoWorldGroup em Portugal (a) | |
Entre Abril de 2013 e Fevereiro de 2022, administrador (CFO) do Grupo Mecwide | |
Desde Março de 2022, passou a assumir a função de CEO do Grupo Mecwide (a) | |
Administrador da MWIDE, SGPS, S.A., bem como das restantes empresas integrantes do Grupo Mecwide (a) |
A RAMADA EM 2023 .............................................................................................................................. | |
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração .......................................................................... | |
SOBRE A RAMADA ................................................................................................................................ | |
História ............................................................................................................................................. | |
Áreas de negócio ............................................................................................................................... | |
Missão, visão e valores ...................................................................................................................... | |
Missão ......................................................................................................................................... | |
Visão ........................................................................................................................................... | |
Valores ........................................................................................................................................ | |
Gestão do risco ................................................................................................................................. | |
Materialidade ..................................................................................................................................... | |
Os nossos stakeholders ..................................................................................................................... | |
Modelo de envolvimento ................................................................................................................ | |
Fornecedores ............................................................................................................................... | |
Clientes ........................................................................................................................................ | |
Compromissos e iniciativas ............................................................................................................ | |
Investigação, desenvolvimento e inovação ........................................................................................... | |
Desempenho económico .................................................................................................................... | |
Responsabilidade do produto .............................................................................................................. | |
AMBIENTAL .......................................................................................................................................... | |
Alterações Climáticas ......................................................................................................................... | |
Emissões de Gases com Efeito de Estufa (GEE) ............................................................................. | |
Eficiência do Consumo .................................................................................................................. | |
Utilização dos Recursos e Economia Circular ....................................................................................... | |
Gestão de Resíduos ..................................................................................................................... | |
Taxonomia Europeia .......................................................................................................................... | |
SOCIAL ................................................................................................................................................. | |
Capital Humano ................................................................................................................................. | |
Igualdade de Oportunidades e Diversidade ..................................................................................... | |
Formação e Desenvolvimento ........................................................................................................ | |
Bem-estar, Saúde e Segurança ..................................................................................................... | |
Benefícios, Compensações e Iniciativas ......................................................................................... | |
Desenvolvimento e Apoio às Comunidades ......................................................................................... | |
GOVERNANCE ...................................................................................................................................... | |
Conduta Empresarial ......................................................................................................................... | |
Governação e Ética ....................................................................................................................... | |
SOBRE O RELATÓRIO .......................................................................................................................... | |
Âmbito, Período e Estrutura de Reporte ............................................................................................... | |
INFORMAÇÃO COMPLEMENTAR .......................................................................................................... | |
TABELA GRI .......................................................................................................................................... | |
TABELA DL 89/2017 ............................................................................................................................... |
 | INDICADORES ECONÓMICOS | |||
141.220.756 € Receitas totais -27% do que em 2022 | ||||
17.844.536 € EBITDA -39% do que em 2022 | ||||
10.413.341 € Resultado líquido -48% do que em 2022 |  | INDICADORES AMBIENTAIS | ||
64.869 ton Aço Consumido -24% do que em 2022 | ||||
 | INDICADORES SOCIAIS | |||
484 Colaboradores -1 colaborador do que em 2022 | ||||
'+ 4% Mulheres em 2023 |
SEGMENTO INDÚSTRIA | SEGMENTO IMOBILIÁRIO | |||
 |  |  | ||
 | AÇOS A atividade desenvolve-se, principalmente, ao nível do setor aços para moldes, bem como no setor de construção de máquinas e seus componentes e produção de ferramentas, com uma sólida posição de destaque no mercado nacional. |
 |  | |
Ramada Aços, S.A. Uma sociedade com mais de oito décadas de história que começou por produzir e distribuir ferramentas para madeira, mas que, em pouco tempo, iniciou a distribuição de aços especiais e a produção de aços estirados e laminados, disponibilizando, desde então, uma vasta panóplia de produtos, serviços e aplicações. A Ramada Aços é líder de mercado e reconhecida pelo seu elevado know-how, prestígio e credibilidade nas suas áreas de atividade. | Universal Afir, S.A. Desenvolve a sua atividade há mais de quarenta anos, fornecendo aços rápidos, aços para ferramentas, aços para moldes e materiais especiais, assim como uma série de serviços conexos. Possui um forte prestígio no mercado em que atua, sendo também uma referência de know-how e qualidade. | |
Ovar | Braga | Águeda | Marinha Grande | Lisboa | Porto e Marinha Grande | |
 |  | |
Planfuro Global, S.A. Adquirida em 2016 e especializada na prestação de serviços à indústria de moldes, concentra a sua atividade na maquinação e no fabrico de estruturas para moldes. Desenvolve atividade a partir da unidade de Vieira de Leiria, destacando-se como empresa líder no setor. | Blau Stahl, Unipessoal, Lda. Adquirida em 2023, atua em duas áreas de atividade: Aços Especiais de qualidade superior e Serviços de Maquinagem de estruturas para a indústria de moldes e Aços Inoxidáveis, Ligas de Níquel e Titânio. | |
Vieira de Leiria | Estarreja |
 | TREFILARIA A atividade da Trefilaria assenta no fabrico e na comercialização de arames de aço para aplicação nas mais diversas áreas de atividade, designadamente, indústria, agricultura e construção civil. |
 |
Socitrel – Sociedade Industrial de Trefilaria, S.A. Adquirida em 2017, dedica-se ao fabrico e comercialização de arames de aço para aplicação na indústria, agricultura e construção civil, sendo a única empresa a produzir arame zincado em Portugal e uma das mais modernas da Europa. É uma sociedade de cariz eminentemente exportador, que desenvolve atividade a partir da sua fábrica em São Romão do Coronado, na Trofa, há mais de cinquenta anos. |
S. Romão do Coronado |
 | ATIVOS FLORESTAIS Área que concentra a atividade imobiliária do Grupo, maioritariamente através da aquisição e arrendamento de ativos florestais. |
 | ||
F. Ramada II – Imobiliária, S.A. Constituída em 2004 para concentrar a atividade imobiliária do Grupo, maioritariamente através da aquisição e arrendamento de ativos florestais, é proprietária de terrenos florestais atualmente arrendados à indústria de produção de pasta de papel. | ||
Ovar | ||
Desenvolvimentos em 2023 | |
Manter a liderança de mercado com crescimento de quota. | O mercado esteve em queda de volume e preço, provocando uma redução nas vendas do Grupo. No entanto, a sua posição de liderança não sofreu alterações significativas, uma vez que a quebra foi generalizada em todo o setor. |
Melhorar o serviço ao cliente, reduzindo o prazo de entrega. | Aposta em processos de inovação e melhoria contínua para reduzir os Service-Level Agreements. Os processos Kaizen e os projetos de produção e logística, como a Dreamstation e as entregas completas, continuaram a contribuir para o cumprimento dos prazos de entrega. |
Aumentar o volume de negócios de exportação. | A exportação aumentou face a 2022, com a conquista e o crescimento em novos mercados. |
Manter o investimento na modernização e digitalização da organização. | Implementação de novos projetos e aposta nos já existentes, numa ótica de melhoria contínua. Desenvolvimento das plataformas Portal Cliente, Portal Interno e ERP (SAP) e de ferramentas como o PowerBi. |
Continuar a desenvolver a diversificação do negócio dos aços. | Diversificação e aumento da capacidade instalada, o que permitiu uma maior cobertura do mercado e capacidade de resposta. |
Continuar a desenvolver uma cultura Lean, apoiada no Sistema de Gestão da Qualidade, do Ambiente e da Segurança e na filosofia Kaizen. | Aposta na certificação das empresas do Grupo em Qualidade, Ambiente e Segurança. Manutenção e melhorias da metodologia Kaizen. |
Apostar na formação e no bem- estar dos nossos colaboradores, promovendo o aumento do desempenho e dos níveis de retenção. | Aumento do número de horas de formação em diversas áreas com o objetivo de promover o desenvolvimento e crescimento das pessoas dentro do Grupo. |
Reduzir o consumo energético. | Diminuição do consumo energético em 13%. |
Diminuir a sinistralidade laboral. | Projeto Comportamentos Seguros Diminuição do número de acidentes de trabalho. |
 |  |  | ||
Regulação Aumento da regulação ambiental, nomeadamente no que se refere à redução de emissões, consumo de energia e produção de resíduos. | Cadeia de Fornecimento Volatilidade das cadeias de fornecimento e da matéria- prima com um impacto significativo na produção. | Custo da Energia Setor com elevado consumo de energia, sendo particularmente afetado pelos custos, e respetiva oscilação, associados a este recurso. | ||
 |  |  | ||
Gestão de Resíduos Elevada produção de resíduos, que, não encontrando reutilização na operação, deverão ser aproveitados na forma de subprodutos e matéria- prima de outras indústrias. |
 |  |  | ||
Conhecer os riscos mais significativos para o Grupo. | Assegurar a existência interna de níveis apropriados de conhecimento dos riscos e da forma de os gerir. | Assegurar a divulgação da estratégia de gestão do risco a todos os níveis hierárquicos. | ||
 |  |  | ||
Assegurar que o Grupo é capaz de minimizar a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos no seu negócio. | Assegurar que o processo de gestão do risco é adequado e que existe uma monitorização rigorosa dos riscos com maior probabilidade de ocorrência e impacto nas operações. | Assegurar uma comunicação permanente com o Conselho Fiscal, dando-lhe a conhecer o nível de exposição do risco assumido e solicitando pareceres, sempre que necessário, para uma tomada de decisão consciente e informada, garantindo que os riscos identificados e as políticas definidas são analisados sob perspetivas multidisciplinares que orientem a atuação do Grupo. |
Política de backups |
A política formal de backup e restauro de dados com procedimentos de suporte ajuda a garantir a segurança e a proteção dos sistemas de TI e todos os ativos de suporte. |
Política de Gestão de Passwords |
A política aborda: criação de novos utilizadores, complexidade das passwords dos utilizadores, alteração de palavras-passe, tentativas de login falhadas, revisão de direitos de acesso de utilizadores em intervalos regulares e exceções. |
Políticas de Controlo de Acessos |
O controlo de acessos visa respeitar os seguintes princípios da segurança de informação: 1 - O acesso a informações será controlado e orientado pelos requisitos de negócio. O acesso será concedido ou alterado para os utilizadores de acordo com a sua função, apenas até um nível que lhes permita cumprir as suas funções; 2 - Um procedimento formal de registo e cancelamento será mantido para acesso a todos os sistemas e serviços de informação. Tal inclui métodos de autenticação obrigatórios com base na confidencialidade das informações acedidas, o que incluirá a consideração de vários fatores, conforme apropriado; 3 - Controlos específicos serão implementados para utilizadores com acessos privilegiados, de modo a reduzir o risco de uso negligente ou deliberado dos sistemas. A segregação de funções será implementada, sempre que possível. |
Política de Continuidade de Negócio e Gestão de Incidentes |
Descreve os processos de gestão e ciclo de vida dos incidentes de segurança, bem como os responsáveis e stakeholders do ciclo de vida. A política descreve, ainda, o tipo de tratamento do incidente, de acordo com a sua categorização, e determina os princípios e procedimentos da Gestão de Incidentes, Gestão de Incidentes de Segurança e Planos de Recuperação e Disaster Recovery. |
 | ODS 5 - Alcançar a igualdade de género e empoderar todas as mulheres e raparigas. |
 | ODS 6 - Garantir a disponibilidade e a gestão sustentável da água potável e do saneamento para todos. |
 | ODS 7 - Garantir o acesso a fontes de energia fiáveis, sustentáveis e modernas para todos. |
 | ODS 8 - Promover o crescimento económico inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo e o trabalho digno para todos. |
 | ODS 9 - Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação. |
 | ODS 12 - Garantir padrões de consumo e de produção sustentáveis. |
 | ODS 13 - Adotar medidas urgentes para combater as alterações climáticas e os seus impactos. |
TEMAS MATERIAIS | ODS PRIORITÁRIOS | |||
Ética |  | O Grupo Ramada assume esforços para garantir a igualdade de género e de oportunidades, a não discriminação e a participação igualitária nos processos de tomada de decisão. Do mesmo modo, garante o cumprimento dos direitos humanos e promove o emprego digno, seguro, produtivo e assente nos princípios da igualdade. | ||
Trabalhadores | ||||
Igualdade de Oportunidades e Diversidade | ||||
Direitos Humanos | ||||
Compliance |  | O Grupo Ramada promove a segurança, a saúde e o bem-estar dos seus colaboradores, ao mesmo tempo que se foca no desenvolvimento e no crescimento económico, na melhoria da eficiência e numa maior produtividade, sempre em conformidade com as certificações obtidas e a legislação em vigor. | ||
Bem-Estar, Saúde e Segurança | ||||
Gestão do Risco |  | A sustentabilidade económica, o aumento da eficiência e da produtividade, a garantia de segurança no trabalho e a identificação e mitigação dos impactos negativos, nomeadamente ambientais, estão dependentes de uma correta gestão do risco, tema ao qual o Grupo Ramada atribui uma elevada importância, desenvolvendo esforços e metodologias para auxiliar o processo. | ||
Cadeia de Abastecimento Responsável |  | O Grupo está empenhado na melhoria dos seus processos de produção e aquisição, nomeadamente ao nível de avaliação de fornecedores, aquisição de aço certificado e consumo crescente de aço proveniente de reciclagem de sucata de aço. | ||
Redução de Emissões |  | O Grupo Ramada está focado na produção e no aumento do consumo de energia renovável, na melhoria da sua eficiência energética e da utilização sustentável de recursos, de modo a melhorar o seu desempenho ambiental. | ||
Energia, Consumo e Soluções Renováveis | ||||
Resíduos |  | A gestão de resíduos é entendida pelo Grupo Ramada como essencial à redução dos impactos ambientais decorrentes da sua atividade, apostando na reciclagem e na valorização dos resíduos. | ||
Água |  | A preocupação do Grupo Ramada com a melhoria da eficiência na utilização da água e na gestão dos efluentes traduz-se num esforço crescente de monitorização interna. | ||
Formação |  | O Grupo Ramada tem desenvolvido mecanismos e metodologias para incrementar a formação e potenciar o desenvolvimento dos seus colaboradores, a par de uma crescente sensibilização para as questões relacionadas com o ambiente, a saúde e a segurança no trabalho. | ||
Inovação Tecnológica |  | O Grupo Ramada tem apostado continuamente na investigação e no desenvolvimento, através de vários projetos e iniciativas, contribuindo para a sua atual posição de destaque no setor industrial. | ||
Sociedade | O Grupo Ramada está empenhado em contribuir para uma sociedade mais forte e resiliente, potenciando o seu envolvimento com as comunidades locais e melhorando continuamente a sua performance ao nível social e ambiental, em alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. | |||
Grupo de stakeholder | Formas de envolvimento | |
 | Acionistas | Assembleias gerais Websites das empresas do Grupo Ramada Publicações nos websites da CMVM e da Euronext Representante para as relações com o mercado |
 | Clientes | Academia Ramada Participação em feiras Portal Externo do Cliente Website e Newsletter Ramada Redes Sociais Gestão de reclamações e sugestões Inquérito de satisfação Visitas técnicas e comerciais Aconselhamento técnico pelos gestores de produto |
 | Colaboradores | Intranet Portal interno Email Comunicados e placards Reuniões Inquérito de auscultação e satisfação Ações de formação Iniciativas e eventos internos |
 | Comunidade Local | Donativos e patrocínios Participação em projetos e eventos Campanhas de comunicação Política de Participação nas Comunidades |
 | Entidades Oficiais | Inspeções Visitas de Entidades Competentes Comunicações obrigatórias |
 | Fornecedores | Portal do Fornecedor com documentação acessível Processos de produção e aquisição Avaliação do desempenho dos fornecedores Plataforma SAP |
 | Organizações Não Governamentais | Participação em projetos e parcerias Patrocínios Campanhas de comunicação e sensibilização |
 | Outras Comunidades | Grupos de trabalho Iniciativas pontuais |
 | Universidades, Escolas, Centros de Conhecimento e Inovação | Participação em projetos e grupos de trabalho Protocolos de ensino Visitas de estudo Participação em conferências e eventos |
Em 2023, 68% das compras do Grupo Ramada ocorreram no mercado externo, sendo que 46% dessas compras tiveram lugar na Europa. |
 |
A – Apto - Sem Limitações, B – Apto – Aceitável com acompanhamento interno, C – Insuficiente – Aceite sob reserva, D – Excluído – Procura Fornecedor Alternativo |
América do Norte Estados Unidos da América |  | Europa Alemanha Espanha Bélgica França Grécia Países Baixos Irlanda Itália Reino Unido Roménia Suécia Turquia |
América do Sul Brasil Chile Uruguai Ásia Emirados Árabes Unidos Hong Kong | ||
África Angola Moçambique Marrocos |
Ramada Aços e Planfuro na Moulding Expo | Universal Afir na Plastimagen México |
A Ramada Aços e a Planfuro marcaram presença na edição de 2023 da feira internacional Moulding Expo, na Alemanha. A Moulding Expo reúne a indústria de ferramentas, matrizes e moldes e os seus fornecedores | Em novembro de 2023, a Universal Afir marcou presença na Plastimagen México, o maior evento da indústria de transformação de plástico da América Latina. A empresa teve a oportunidade de expor as suas soluções, estabelecer novos contactos na indústria e conhecer tendências de mercado. |
 |  |
Ramada Aços | Socitrel | |
• Associação Industrial do Distrito de Aveiro • Associação Pool-Net-Portuguese Tooling Network • Associação Empresarial de Braga • SPM - Sociedade Portuguesa de Materiais • Cefamol - Associação Nacional da Indústria de Moldes • CODIPOR - Associação Portuguesa de Identificação e Codificação de Produtos • AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos Metalomecânicos e Afins de Portugal | • ATP - Associação dos Trefiladores de Portugal • AEP - Associação Empresarial de Portugal • APGEI - Associação Portuguesa de Gestão e Engenharia Industrial • APQ - Associação Portuguesa para a Qualidade • AIMMAP - Associação dos Industriais Metalúrgicos Metalomecânicos e Afins de Portugal • ESIS/ATA – European Stress Information Service / Asociación de Trefiladores del Acero | |
Ramada Investimentos e Indústria | ||
• APGEI - Associação Portuguesa de Gestão e Engenharia Industrial | ||
Armazém Automático | |
Em fevereiro de 2023, a capacidade do Armazém Automático foi reforçada em 20%, através da aquisição de mais paletes-plataforma. O aumento da capacidade permitiu passar de 550 paletes, que equivale a um peso máximo de 1650 toneladas, para 660 paletes, que permite uma capacidade de 1980 toneladas. A aposta no reforço do Armazém Automático, permite a libertação de espaço no chão da fábrica e uma melhor organização e disponibilidade dos lotes para corte, permitindo poupanças de operações e logística. |  |
Armazém de Aços | Célula 1D | |
O projeto de Associação Automática de lotes na Célula 1D no Armazém de Aços em Ovar engloba as operações de corte dos varões e barras. Com a associação automática de lotes, o processo de escolha da peça mais indicada para cortar passa a ser definido pelo sistema. Desta forma, a recolha de peças é mais rápida e é feito o aproveitamento otimizado dos lotes de matéria-prima. Para além disso, há um maior controlo do inventário, um aumento de produtividade e uma menor taxa de desperdício, tornando o serviço ao cliente mais eficaz. | |
Reforço da capacidade de corte e manuseamento | |
No mês de dezembro a equipa da Direção Industrial transferiu o serrote FRIGGI e o virador MORELLO que se encontravam nas instalações da Blau Stahl e que agora passam a estar no polo industrial de Ovar. O virador MORELLO, com capacidade para manusear peças até 25 toneladas, permitiu duplicar a capacidade instalada no setor de Maquinagem convencional, substituindo o virador de 12 toneladas. Esta troca permite capacitar outras áreas do Armazém Aços e contribuir para operações de viragem de peças mais rápidas e seguras. A transferência do serrote FRIGGI de corte vertical permitiu reforçar a capacidade instalada para peças até 7 toneladas. A revisão e instalação do equipamento foram concluídas, sendo que o seu arranque está planeado para janeiro de 2024. |  |
Serrotes: atualização dos procedimentos de limpeza | |
No âmbito da melhoria contínua e com vista a facilitar a manutenção dos equipamentos, procedeu-se à limpeza dos serrotes no Armazém de Aços em Ovar. | |
Nova máquina para movimentação de inteiros | |
A área de Logística investiu num novo “Cleco”, uma máquina de movimentação de inteiros. Além da movimentação de material inteiro na Célula 1 para abastecer os serrotes, o novo ‘Cleco’ tem também capacidade para carregar camiões. |  |
Laboratório de Qualidade | Novo Durómetro | |
A Direção de Qualidade, Ambiente e Segurança investiu recentemente num novo equipamento de medição de durezas totalmente automatizado para testes de Vickers ou Brinell, melhorando assim a capacidade de análise e controlo de Qualidade assegurada. Este equipamento melhora a capacidade de medição com cargas de 10gr até 30Kg e possui 3 lentes diferentes (de 2,5x, 10x e 50x), sendo que o equipamento anterior só permitia medições até 10Kg. Adicionalmente, este equipamento possui uma grande variedade de opções de software, características e acessórios que permitem melhorar a fiabilidade dos resultados e reduzir o tempo de medição. |  |
Peak Load Management (PLM) | |
O PLM instalado monitoriza a potência consumida no polo industrial a cada minuto e se a potência total do polo industrial se aproximar da potência contratada é gerada, de forma automática, uma informação aos fornos de tratamento térmico para redução da potência consumida. Desta forma, é necessário garantir que a potência máxima contratada não exceda os 15 minutos seguidos. No entanto, nem todos os fornos podem reduzir a sua potência consumida pois podem estar numa fase de tratamento térmico em que reduzir a potência faria com que a qualidade do mesmo fosse colocada em causa. Dessa forma, alterou-se a programação dos fornos de forma que, em cada ciclo de tratamento térmico, fosse possível definir fases prioritárias e outras não prioritárias, a nível de consumo de potência elétrica. | |
Sinalização do parque de matérias-primas estirados | |
Com o objetivo de facilitar a consulta de localização das matérias-primas dos Estirados, a equipa da Direção Industrial criou um sistema de sinalização físico e digital para estes materiais. Apesar dos colaboradores que lidam com estes materiais no seu dia-a-dia conhecerem a localização e disposição dos parques de matérias-primas, a falta de sinalização dificultava a consulta da localização do material à restante organização. O material passou a ter um sistema de localização associado que permite a qualquer pessoa encontrar as matérias-primas necessárias. |  |
Melhoria da gestão de resíduos das granalhadoras | |
As máquinas de decapagem metálica dos estirados (chamadas granalhadoras) possuem uma saída de resíduos metálicos em pó. Em 2023, os bidões metálicos de recolha do resíduo em pó foram substituídos por Big Bags adaptados às necessidades da operação, melhorando o processo de gestão de resíduos. Esta solução permitiu: • diminuir substancialmente a suspensão de partículas, levando à melhoria da qualidade do ar; • eliminar a tarefa de preparação dos bidões e os custos associados aos mesmos; • maior segurança no processo de gestão de resíduos; • melhoria transversal, que afeta também as áreas de Logística (com menores tempos de carga) e a área Comercial (eliminando o contacto comercial para requisição de bidões). |  |
Projeto SPINE | |
Um projeto que pretende desenvolver uma cultura de vendas baseada na criação de benefícios para os clientes. O objetivo passa pelo entendimento das caraterísticas e vantagens do Grupo por parte dos clientes como valor acrescentado para as suas organizações. Com este objetivo, iniciou-se o processo de formação na metodologia, com foco no ciclo de compra do cliente e nas diferentes etapas da uma abordagem de venda SPINE; nas necessidades do cliente (demonstração da capacidade de resposta); e na perceção de valor do cliente relativamente à solução que a empresa sugere, o compromisso e o desempenho. 1ª fase • Sessão de formação direcionada para diretores e equipa interna que irá acompanhar o projeto internamente. Etapas do Projeto Concluídas • Formação de Treinadores - Formação de keyplayers e treinadores através de entidade externa. A equipa de gestão comercial e marketing será, também, formada para evoluir para treinadores. • Formação da equipa - Através de entidade externa, mas com o acompanhamento dos treinadores internos, realizaram-se sessões de formação a toda a equipa comercial externa e interna. • Acompanhamento no terreno - O treino será regular para se alcançar uma cultura de sucesso. Todos os elementos da equipa comercial serão acompanhados pelos diversos treinadores internos em ambiente real. • Conteúdo: Conceitos e formação direcionados para o nosso produto: aço. | |
Exportação | |
O projeto de exportação é estruturante e fundamental para o futuro da organização e irá significar um aumento da performance e da qualidade do serviço, um maior desenvolvimento de expedição embalada e de transportes internacionais, a par do desenvolvimento de equipa de agentes (França, Marrocos e Alemanha). |  |
A adoção da filosofia Kaizen no Grupo Ramada surgiu da procura de uma metodologia de trabalho eficiente e de melhoria contínua, conjugada com o Sistema de Gestão QASST. A metodologia Kaizen, implementada em três ciclos, permite identificar o que correu bem, os vários constrangimentos, pontos a melhorar e próximos passos a seguir. Através da sua utilização, o Grupo Ramada pretende reduzir erros e o ciclo de aprovisionamento, aumentar a produtividade das equipas, diminuir a burocratização dos processos, controlar o stock de ferramentas, calcular o custo energético, fazer uma análise preditiva dos consumos, entre outros. Em 2023 • A criação de uma ferramenta de planeamento da produção, a otimização do processo de picking e expedição e a implementação de um processo de compras de excelência foram algumas das iniciativas de melhoria aplicadas às operações. • As equipas implementaram melhorias nos processos que unem a metodologia KAIZEN e ferramentas de analítica avançada. Foi feito um upgrade ao software de controlo dos fornos e a forma de aquisição de dados de máquina. • Análise do layout da fábrica, de forma a tornar a movimentação de cargas e pessoas mais eficiente, com remoção de equipamento obsoletos; • Fim da produção de cabos de serrotes devido a questões ambientais e de segurança e falta de interesse do mercado; • Realização de testes de maquinação no equipamento AMADA na Marinha Grande, de forma a reduzir lead time e custos na produção de lâminas; • Subcontratação do serviço de balancé na produção de martelos por questões de segurança; • Substituição dos diversos quadros elétricos parciais e análise das necessidades de equipamentos e respetivas alterações, tendo em conta o DL50:2005; • Quantificação de diversos KPI e a aplicação da metodologia 5S em praticamente todos os postos de trabalho; • Qualificação de processo especiais de soldadura; • Integração da área na NP EN ISO 9001:2015 na próxima auditoria em novembro. O projeto Kaizen permite, assim, melhorar o serviço ao cliente e elevar o standard de mercado, impactando vendas e resultados. |
Estudos | |
Tratamentos Térmicos A Direção de Tratamentos Térmicos está continuamente a apostar em projetos de investigação & desenvolvimento, fomentando o crescimento económico e organizacional através da inovação. Foram concluídos 5 projetos de I&D que abrangem os temas seguintes: • Nitruração em baixa pressão sem camada branca, para posterior comparação com nitruração por plasma; • Estudo do arrefecimento em diferentes tipos de óleo após tratamento de cementação dos aços G15, RMC16 e RMC20, com o objetivo de servir como suporte da escolha de óleo de têmpera para a nova linha de cementação; • Influência dos vários tipos de tratamento térmico nas propriedades do aço C265 com diferentes especificações; • Aprovação automática de ciclo de têmpera em PowerBI, para diversos tamanhos de carga e tipos de aço, o que deverá levar a uma maior eficiência na aprovação dos Tratamentos Térmicos; • O projeto HighLight, a decorrer desde início de 2021, incide na investigação de uma nova aplicação de processo aditivo para a criação de novos sistemas de arrefecimento, bem como na criação de um novo aço ferramenta com nova composição química e compatível com polimento de ultra alto brilho. Em 2023, a Direção de Tratamentos Térmicos recebeu as duas maiores peças de que há registo para realização do serviço de Nitruração ALLNIT®.  | |
Projeto HIGHLIGHT O projeto com soluções para moldes de injeção com ultra brilho foi apresentado em setembro, no Centro Empresarial da Marinha Grande no evento ‘Reflexão sobre moldes e tecnologias aditivas: desafios e limites’. No evento, houve partilha de aprendizagens e dificuldades num espaço aberto ao debate e aos contributos do público. Iniciado em 2021, o Highlight é um projeto liderado pela empresa ITJ em parceria com a Ramada Aços, o CENTIMFE e a Universidade de Coimbra. A investigação industrial permitiu o estudo da seleção do aço em pó e do desenvolvimento de um novo material que garanta propriedades de polimento e dureza superiores àquilo que o mercado tem para oferecer hoje. Foi, ainda, explorada uma nova aplicação de processos aditivos para criar sistemas de arrefecimento, com maior eficácia de escoamento do calor resultante de um novo design dos canais de refrigeração por circulação de fluido. | |
Parcerias | |
Transformador de fornos de vácuo Este projeto, em parceria com a escola profissional de Aveiro, além de um projeto inovador de desenvolvimento entre a indústria e os alunos de secundário, tem como principais objetivos: • conhecer em pormenor o conceito, o método de produção bem como os materiais utilizados no fabrico deste tipo de transformadores; • Comparar com o estado da arte do mercado nesta gama de equipamentos; • Medir a eficiência do transformador; • Avaliar as ações necessárias para aumentar a eficiência do transformador, como por exemplo alteração dos materiais utilizados, otimização do isolamento, etc. • Reduzir o consumo energético dos fornos de vácuo das instalações dos tratamentos térmicos. | FutureForMe: Ramada Aços integra consórcio com escola profissional de Aveiro A Ramada Aços, em conjunto com outras empresas da região, formou um consórcio em parceria com a Escola Profissional de Aveiro (EPA). O FutureForMe foi criado com o objetivo de dar acesso a formação prática aos alunos da escola nas áreas de metalurgia, metalomecânica, automação, eletrónica e eletricidade. Esta é uma forma de contribuir ativamente para a educação de qualidade dos jovens da comunidade. A formação teve uma componente teórica e componente prática no departamento de Manutenção, nas áreas de Tratamento Térmicos e Industrial da Ramada Aços. |
DIGITALIZAÇÃO |
 | Portal do Cliente | Interno - Em 2023, o Grupo manteve a aposta na melhoraria do serviço do Portal do Cliente e no Portal Interno, de modo a incrementar a performance, designadamente com a criação do módulo de Qualidade/ Reclamações; Produção Online - O Grupo preservou o foco na abertura e fecho de operações, na melhoria da informação disponível e na capacidade de gestão da produção sem recurso a papel; Logística Interna Digital - Foi criada visibilidade das movimentações, apostando em zero erros nas entregas, no aumento da produtividade e na disponibilização de informação no Portal Interno. |
AUTOMAÇÃO | |
Projeto que leva de forma automática as peças até aos serrotes, para isso estudou- se a forma de fazer picking das peças nas Stations do STOPA retirando e colocando de e para paletes. Essas paletes circularam pelo chão da fábrica por porta-paletes AGVs. As operações de transporte dos serrotes para os parques de expedição aproveitam a mesma tecnologia AGV. |  |
Valor económico direto gerado e distribuído | 2023 | 2022 |
Valor económico direto gerado (€) | 141 220 756 | 194 479 939 |
Receitas (1) | 141 220 756 | 194 479 939 |
Valor económico distribuído (€) | 151 091 144 | 180 164 479 |
Custos operacionais (2) | 109 165 711 | 148 605 649 |
Salários e Benefícios dos Colaboradores (3) | 14 715 577 | 15 018 304 |
Pagamentos a Investidores (4) | 21 025 996 | 15 384 875 |
Pagamentos/(Recebimentos) ao Estado (5) | 6 155 054 | 1 128 863 |
Donativos e outros investimentos na comunidade (6) | 28 806 | 26 788 |
Valor económico acumulado (€) | -9 870 388 | 14 315 460 |
(1) Vendas + Prestações de serviços + Outros rendimentos (excluindo transações intra-grupo) (2) Custo das vendas + Fornecimento de serviços externos + Outros gastos (excluindo transações intra-grupo) (3) Custos com o pessoal (excluindo transações intra-grupo) (4) Dividendos distribuídos pela Ramada Investimentos (5) Pagamentos/(Recebimentos) de Imposto sobre o Rendimento Coletivo (6) Donativos | ||
Ramada Aços | |
ISO 9001:2015 – Certificação em Qualidade ISO 14001:2015 – Certificação em Ambiente | 1.ª certificação em 1998 1ª certificação em fevereiro de 2020 – renovação em 2023 |
ISO 45001:2018 - Certificação em Segurança e Saúde no Trabalho | 1ª certificação em fevereiro de 2022 – renovação em 2025 |
Universal Afir e Planfuro | |
ISO 9001:2015 – Certificação em Qualidade ISO 14001:2015 – Certificação em Ambiente | Universal Afir – 1.ª certificação em 2016 Planfuro – 1.ª certificação em 2022 1ª certificação em fevereiro de 2023 |
ISO 45001:2018 - Certificação em Segurança e Saúde no Trabalho | Planfuro – 1.ª certificação em fevereiro de 2024 Universal Afir - Auditoria prevista para setembro de 2024 e certificação prevista para fevereiro de 2025 |
Socitrel | |
NP EN ISO 9001:2015 1ª certificação em 1995 NP EN ISO 14001:2015 1ª certificação em 2010 ISO 45001:2018 1ª certificação em 2012 BS EN ISO 9001:2015 1ª certificação em 2012 | Fio de Aço para Pré-esforço CERTIF - 1ª certificação em 1990 AENOR - 1ª certificação em 2013 CARES - 1ª certificação em 2012 ASQPE - 1ª certificação em 2012 Cordão de Aço para Pré-esforço CERTIF - 1ª certificação em 2009 AENOR - 1ª certificação em 2011 CARES - 1ª certificação em 2012 ASQPE - 1ª certificação em 2012 NORDCERT - 1ª certificação em 2012 |
RISCOS |
Situações legais em regularização |
Mudança de pessoas |
Ausência de dados que permitam uma distribuição com rigor dos consumos de água pelos utilizadores no complexo industrial em Ovar |
Acompanhamento distante das filiais: Universal Afir, Planfuro Global e Blau Stahl |
OPORTUNIDADES |
Oferta de soluções de valorização do mercado para os resíduos gerados no Grupo |
Desmaterialização dos procedimentos de classificação de resíduos e redução da taxa associada |
Comunidade variada de fornecedores |
Investimento em tecnologia como, por exemplo, parques solares e fornos de cementação, que permitem contribuir para a redução da pegada de carbono |
Certificação ambiental para a Blau Stahl |
 |  |
Atividade | Descrição |
5.1. Construção, ampliação e exploração de sistemas de captação, tratamento e abastecimento de água | Em 2023 o Grupo realizou investimentos e tem custos operacionais aplicáveis a esta atividade (e.g. furos captação de água, manutenção de torres de refrigeração). |
5.2. Renovação de sistemas de captação, tratamento e abastecimento de água | Em 2023 o Grupo realizou investimentos e tem custos operacionais aplicáveis a esta atividade (e.g. circuito de abastecimento de água ao processo produtivo). |
5.4. Renovação de sistemas de recolha e de tratamento de águas residuais | Em 2023 o Grupo realizou investimentos e tem custos operacionais aplicáveis a esta atividade (e.g. melhoria da ETARI). |
6.5 - Transportes em motociclos, veículos ligeiros de passageiros e veículos comerciais ligeiros | Em 2023 o Grupo realizou investimentos na frota móvel por aquisição e por contratos de locação. |
7.6 - Instalação, manutenção e reparação de tecnologias de energia de fontes renováveis | Em 2023 o Grupo realizou investimentos para a produção de energia renovável fotovoltaica (Unidades de Produção para Autoconsumo - UPAC). |
Exercício financeiro 2023 | 2023 | Critérios de contributo substancial | Critérios NPS (“não prejudicar significativamente”) (h) | ||||||||||||||||
Atividades económicas (1) | Cód igo (a) (2) | Volum e de negóci os (3) | Prop orçã o do volu me de negó cios, ano N (4) | Mitig ação das alter açõe s clim ática s (5) | Adap taçã o às alter açõe s clim ática s (6) | Águ a (7) | Pol uiçã o (8) | Eco nom ia circ ular (9) | Bio dive rsid ade (10) | Mitig ação das alter açõe s clim ática s (11) | Adap taçã o às alter açõe s clim ática s (12) | Águ a (13) | Pol uiçã o (14) | Eco nom ia circ ular (15) | Bio dive rsid ade (16) | Salv agu arda s míni mas (17) | Proporçã o do volume de negócios alinhado pela taxonomi a (A.1) ou elegível para taxonomi a (A.2), ano 2022 (18) | Cate goria — ativi dade capa citan te (19) | Cate goria — ativi dade de trans ição (20) |
Texto | Moeda | % | S; N; N/EL (b) e (c | S; N; N/EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | C | T | |
A. ATIVIDADES ELEGÍVEIS PARA TAXONOMIA | |||||||||||||||||||
A.1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) | |||||||||||||||||||
Volume de negócios das atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) (A.1) | - € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | |||
Das quais, capacitantes | - € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | C | ||
Das quais, de transição | - € | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | T | |||||||
A.2. Atividades elegíveis para taxonomia mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (g) | |||||||||||||||||||
Volume de negócios das atividades elegíveis para taxonomia mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (A.2) | - € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | ||||||||||
A. Volume de negócios das atividades elegíveis para taxonomia (A.1+A.2) | - € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | ||||||||||
B. ATIVIDADES NÃO ELEGÍVEIS PARA TAXONOMIA | |||||||||||||||||||
Volume de negócios das atividades não elegíveis para taxonomia (B) | 140.23 8.275 € | 100 % | |||||||||||||||||
Total (A + B) | 140.23 8.275 € | 100 % | |||||||||||||||||
Exercício financeiro 2023 | 2023 | Critérios de contributo substancial | Critérios NPS (“não prejudicar significativamente”) (h) | ||||||||||||||||
Atividades económicas (1) | Cód igo (a) (2) | Capex (3) | Prop orçã o do Cape x, ano N (4) | Mitig ação das alter açõe s clim ática s (5) | Adap taçã o às alter açõe s clim ática s (6) | Águ a (7) | Pol uiçã o (8) | Eco nom ia circ ular (9) | Bio dive rsid ade (10) | Mitig ação das alter açõe s clim ática s (11) | Adap taçã o às alter açõe s clim ática s (12) | Águ a (13) | Pol uiçã o (14) | Eco nom ia circ ular (15) | Bio dive rsid ade (16) | Salv agu arda s míni mas (17) | Proporçã o do Capex alinhado pela taxonomi a (A.1) ou elegível para taxonomi a (A.2), ano 2022 (18) | Cate goria — ativi dade capa citan te (19) | Cate goria — ativi dade de trans ição (20) |
Texto | Moeda | % | S; N; N/EL (b) e (c | S; N; N/EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | C | T | |
A. ATIVIDADES ELEGÍVEIS PARA TAXONOMIA | |||||||||||||||||||
A.1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) | |||||||||||||||||||
Capex das atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) (A.1) | - € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | |||
Das quais, capacitantes | - € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | C | ||
Das quais, de transição | - € | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | T | |||||||
A.2. Atividades elegíveis para taxonomia mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (g) | |||||||||||||||||||
Construção, ampliação e exploração de sistemas de captação, tratamento e abastecimento de água | MA C 5.1 | 10.62 5 € | 0% | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 0% | |||||||||
Renovação de sistemas de captação, tratamento e abastecimento de água | MA C 5.2 | 4.545 € | 0% | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 0% | |||||||||
Renovação de sistemas de recolha e de tratamento de águas residuais | MA C 5.4 | 20.12 8 € | 0% | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 0% | |||||||||
Transportes em motociclos, veículos ligeiros de passageiros e veículos comerciais ligeiros | MA C 6.5 | 194.1 20 € | 3 % | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 6 % | |||||||||
Construção de edifícios novos | MA C 7.1 | - € | 0% | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 14 % | |||||||||
Instalação, manutenção e reparação de tecnologias de energia de fontes renováveis | MA C 7.6 | 761.3 09 € | 12 % | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 8 % | |||||||||
Aquisição e propriedade de edifícios | MA C 7.7 | - € | 0% | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 23 % | |||||||||
Capex das atividades elegíveis para taxonomia mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (A.2) | 990.72 7 € | 16 % | 16 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 51 % | ||||||||||
A. Capex das atividades elegíveis para taxonomia (A.1+A.2) | 990.72 7 € | 16 % | 16 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 51 % | ||||||||||
B. ATIVIDADES NÃO ELEGÍVEIS PARA TAXONOMIA | |||||||||||||||||||
Capex das atividades não elegíveis para taxonomia (B) | 5.347. 911 € | 84 % | |||||||||||||||||
Total (A + B) | 6.338. 638 € | 100 % | |||||||||||||||||
Exercício financeiro 2023 | 2023 | Critérios de contributo substancial | Critérios NPS (“não prejudicar significativamente”) (h) | ||||||||||||||||
Atividades económicas (1) | Cód igo (a) (2) | Opex (3) | Prop orçã o do Opex , ano N (4) | Mitig ação das alter açõe s clim ática s (5) | Adap taçã o às alter açõe s clim ática s (6) | Águ a (7) | Pol uiçã o (8) | Eco nom ia circ ular (9) | Bio dive rsid ade (10) | Mitig ação das alter açõe s clim ática s (11) | Adap taçã o às alter açõe s clim ática s (12) | Águ a (13) | Pol uiçã o (14) | Eco nom ia circ ular (15) | Bio dive rsid ade (16) | Salv agu arda s míni mas (17) | Proporçã o do Opex alinhado pela taxonomi a (A.1) ou elegível para taxonomi a (A.2), ano 2022 (18) | Cate goria — ativi dade capa citan te (19) | Cate goria — ativi dade de trans ição (20) |
Texto | Moeda | % | S; N; N/EL (b) e (c | S; N; N/EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S; N; N/ EL (b) e (c | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | C | T | |
A. ATIVIDADES ELEGÍVEIS PARA TAXONOMIA | |||||||||||||||||||
A.1. Atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) | |||||||||||||||||||
Opex das atividades sustentáveis do ponto de vista ambiental (alinhadas pela taxonomia) (A.1) | - € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | |||
Das quais, capacitantes | - € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | C | ||
Das quais, de transição | - € | 0% | 0% | S | S | S | S | S | S | S | 0% | T | |||||||
A.2. Atividades elegíveis para taxonomia mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (g) | |||||||||||||||||||
Construção, ampliação e exploração de sistemas de captação, tratamento e abastecimento de água | MA C 5.1 | 29.33 4 € | 1 % | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 0% | |||||||||
Renovação de sistemas de captação, tratamento e abastecimento de água | MA C 5.2 | 9.441 € | 0% | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 0% | |||||||||
Renovação de sistemas de recolha e de tratamento de águas residuais | MA C 5.4 | 7.404 € | 0% | EL | N/EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | N/ EL | 0% | |||||||||
Opex das atividades elegíveis para taxonomia mas não sustentáveis do ponto de vista ambiental (atividades não alinhadas pela taxonomia) (A.2) | 46.17 9 € | 2 % | 2 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | ||||||||||
A. Opex das atividades elegíveis para taxonomia (A.1+A.2) | 46.17 9 € | 2 % | 2 % | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | ||||||||||
B. ATIVIDADES NÃO ELEGÍVEIS PARA TAXONOMIA | |||||||||||||||||||
Opex das atividades não elegíveis para taxonomia (B) | 2.429. 704 € | 98 % | |||||||||||||||||
Total (A + B) | 2.475. 883 € | 100 % | |||||||||||||||||
Dado o nível de escolaridade predominante (ensino secundário), o Grupo Ramada apoia a educação dos colaboradores e das suas famílias atribuindo, anualmente, subsídios de estudo, diversas bolsas e prémios de mérito e excelência, promovendo o seu desenvolvimento contínuo. |  125 colaboradores e 251 filhos de colaboradores beneficiaram de bolsas de estudo e/ou mérito |
Recursos Humanos | |
Áreas Operacionais | Para que: a. As equipas multidisciplinares formadas no âmbito dos mais variados projetos sejam constituídas sempre com base na preocupação de uma representatividade equilibrada. |
 |  |
96 % | dos colaboradores abrangidos pela avaliação de desempenho em 2023 |
Para a melhoria das condições de segurança, foi feita a substituição de quadros elétricos no âmbito do Decreto-Lei n.º 50/2005, a remodelação da cobertura das naves e a mudança da iluminação na Planfuro Global. | Com o objetivo de promover o bem-estar e o fácil acesso dos colaboradores a cuidados de saúde, a Planfuro Global realizou obras para a criação de um espaço para consultório médico. |
Decorrente da auditoria de novembro 2022, o parecer incluiu também a renovação da certificação de Ambiente e Segurança da Ramada Aços. As equipas continuam a trabalhar na certificação de segurança ISO 45001:2018, garantindo o cumprimento do Decreto-lei n.º 50/2005. Ao longo do último trimestre a estantaria presente na Direção Industrial foi certificada, tal como diversas lingas e ainda a máquina GOODA, recentemente adquirida para o setor de Maquinagem. | Realização de simulacros periódicos de Ambiente nas unidades da Planfuro Global, Universal Afir e Ramada Aços em Braga, Marinha Grande e Ovar, com o objetivo de verificar procedimentos e testar meios humanos e materiais. Estes simulacros incidiram essencialmente sobre contenção em caso de derrame e são fundamentais para garantir uma melhor resposta e preparação das equipas. |
Com o objetivo de sensibilizar de forma prática e dinâmica para procedimentos de segurança e comportamentos seguros, o Grupo celebrou o Dia Nacional da Segurança e Saúde no Trabalho com um conjunto de provas que trabalharam temas como a Movimentação Mecânica de Cargas, Caixa de Primeiros Socorros, Segurança na Condução de Empilhador, Organização do Local de Trabalho e Equipamentos de Proteção Individual. |
Em 2023, a Ramada Aços integrou exercícios laborais de prevenção de lesões músculo- esqueléticas nos Diálogos de Segurança, uma iniciativa que reúne as equipas numa conversa de 5 minutos sobre a temática da Segurança. O Grupo Ramada assinalou, no último trimestre de 2023, a Quinzena da Saúde e da Segurança, uma iniciativa que tem como objetivo promover a saúde, o bem-estar e a segurança dos colaboradores e combater os riscos psicossociais através de diferentes atividades. Nesse âmbito, o desafio ‘Estamos em forma’ incentivou os colaboradores a praticar exercício físico de forma regular, a adotar hábitos de alimentação saudável com a realização de um Mercado de Frutas e Legumes e distribuição de fruta ou snacks saudáveis. Foi, também, no decorrer da Quinzena da Saúde e da Segurança que a Ramada Aços revelou a sua nova mascote: o Steelo, que irá servir como 'porta-voz’ para os temas da segurança, ambiente e, também, qualidade. |
2022 | 2023 | |
Taxa de frequência de acidentes1 | 45,27 | 65,97 |
Taxa de gravidade dos acidentes2 | 1,33 | 1,48 |
Índice de acidentes de trabalho3 | 117,46 | 84,49 |
1 Calculada tendo em conta o número de acidentes de trabalho com baixa e o número de horas trabalhadas 2 Calculada tendo em conta o número de dias perdidos e o número de horas trabalhadas 3 Calculado tendo em conta o número de acidentes de trabalho pelo número de horas trabalhadas | ||
Cartão Presente | Seguro de Saúde | “O Meu Dia Ramada” |
De forma a expressar votos de boas festas e de contribuir para as celebrações da época natalícia, o Grupo distribuiu cartões presente aos colaboradores, entregando também um cartão para os filhos até aos 10 anos de idade. | O seguro de saúde dos colaboradores das empresas Planfuro Global, Ramada Aços e Universal Afir foi alvo de atualização: o preço do seguro que inclui os cônjuges e os descendentes foi alterado; procedeu-se ao prolongamento do seguro para descendentes com mais de 25 anos; fez-se um ajuste no copagamento das consultas de urgência; deixou de haver um limite para o número de consultas de Psiquiatria; e foi dado acesso a preços convencionados em estomatologia. | Os vídeos da iniciativa ‘O Meu Dia Ramada’ continuaram, em 2023, a dar a conhecer o dia- a-dia das diferentes profissões e funções do Grupo Ramada a partir da perspetiva de quem as vive. Ao mesmo tempo, estes são também partilhados externamente como forma de promover o Grupo enquanto entidade empregadora. |
Concurso de Fotografia | Newsletter + Ramada | TimeWeb |
Com o objetivo de tornar os dias dos colaboradores mais alegres, incentivando, ao mesmo tempo, a criatividade, a partilha e o companheirismo, realizou-se, em 2023, mais uma edição do Concurso de Fotografia de Natal, desta vez com o tema “Como passar um Natal Seguro no Grupo Ramada?”. As imagens natalícias cheias de criatividade e sentido de humor foram a votos e saíram 3 equipas vencedoras, que receberam como prémio um Cabaz de Natal com produtos alimentares. | O Grupo Ramada conta com newsletters trimestrais que promovem uma partilha regular e consistente de projetos, iniciativas, estratégias e boas práticas. | Foram lançados vídeos explicativos sobre o TimeWeb, uma plataforma de gestão da assiduidade dos colaboradores. Os vídeos curtos explicam, passo-a- passo, como funciona o TimeWeb, sendo que os colaboradores podem aceder à plataforma a qualquer momento e poupar tempo nos seus processos de recursos humanos. O TimeWeb está, também, a ser implementado na Planfuro Global. |
Clubes Desportivos UNICEF Liga Portuguesa Contra o Cancro Fundação Serralves Ensino Superior Instituições de Solidariedade Social |  |
Comissão de Remunerações | Eleita pelos acionistas em Assembleia Geral; Responsável pela avaliação de desempenho e conceção das políticas de remuneração dos órgãos sociais, em conformidade com os requisitos legais impostos pelo Código dos Valores Mobiliários e alinhada com as políticas dos peers do Grupo e as melhores práticas de mercado; Responsável pela aplicação das políticas de remuneração, monitorizando a sua contínua adequação à realidade da Sociedade. |
 | |
A elaboração da Declaração sobre a Política de Remuneração e Compensação dos Órgãos Sociais é submetida a aprovação da Assembleia Geral, que conta com a participação de um dos membros da Comissão de Remunerações sempre que a Política integra a Ordem de Trabalhos. | |
• Estrito cumprimento da lei, dos regulamentos, das recomendações e das disposições estatutárias, bem como das regras internas, das políticas e das linhas de orientação do Grupo Ramada; • Integridade, ética, transparência e honestidade na tomada das decisões; • Cooperação e profissionalismo nas relações com os Parceiros e com as comunidades locais em que cada empresa do Grupo Ramada se insere; • Condução dos negócios dentro de um quadro de lealdade, rigor e boa-fé no cumprimento dos objetivos do Grupo Ramada; • Elevada consciência da necessidade de tratamento confidencial de toda a informação que se produz ou à qual se tem acesso no exercício das funções; • Tratamento diligente e parcimonioso de todos os instrumentos de trabalho ou bens das empresas do Grupo Ramada, zelando pela sua proteção e pelo seu bom estado de conservação abstendo-se de qualquer utilização em benefício próprio. |
 | Relações com Colaboradores |  | Relações com Autoridades, Instituições e Comunidades Locais |
• Direitos Humanos: O Grupo Ramada rejeita a discriminação e quaisquer tratamentos diferenciados em função de raça, género, origem étnica ou social, orientação sexual, política, associação sindical ou convicção religiosa; • Presentes, Suborno e Corrupção: O Grupo Ramada exige uma atuação aberta e transparente, livre de corrupção e suborno, por parte de colaboradores e parceiros; • Conflitos de Interesses: O Grupo Ramada impossibilita a intervenção em processos de tomada de decisão nas quais exista um interesse económico ou pessoal. Todos os colaboradores do Grupo Ramada devem adotar um comportamento íntegro, honesto e transparente e cumprir as normas aplicáveis, nacionais e internacionais, para o combate à corrupção. | • Promoção da concorrência leal, enquanto impulsionadora de desenvolvimento e inovação; • Promoção do desenvolvimento socioeconómico das comunidades em que opera; • Cooperação com as Autoridades Públicas, Instituições e Comunidades Locais. | ||
 | Relações com Acionistas |  | Relações com Parceiros |
• Criar valor, promovendo a excelência no desempenho profissional, a boa gestão de recursos, a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável. | • Cumprir as obrigações contratuais assumidas, através de boas práticas comerciais e deontológicas. | ||
100 % | Colaboradores recebem o Código de Ética e de Conduta no momento da contratação | ||
0 | Denúncias relativas a assédio no trabalho | ||
0 | Denúncias relativas a irregularidades relacionadas com o instituído no Código de Ética e de Conduta |
Política de Direitos Humanos | Política de Participação nas Comunidades | Política de Prevenção e Combate ao Branqueamento de Capitais e Financiamento do Terrorismo | ||
Plano para a Igualdade de Género | Código de Conduta de Prevenção da Corrupção e Infrações Conexas | Regulamento de Transações com Partes Relacionadas e Conflitos de Interesses |
Código de Ética e de Conduta | Deve ser lido em conjunto com o Código de Conduta de Prevenção de Corrupção e Infrações Conexas. |
Plano de Prevenção de Riscos de Corrupção e Infrações Conexas (PPR) | Abrange toda a organização e atividades, incluindo áreas de administração, direção, operacionais ou de suporte. Integra: • A identificação, análise e classificação dos riscos e das situações que possam expor o Grupo a atos de corrupção e infrações conexas, tendo em conta a realidade do setor e as áreas geográficas em que a organização atua; • Medidas preventivas e corretivas para reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos e das situações identificadas. |
Programa de Formação | Programas de formação interna para todos os colaboradores, de modo a que conheçam e compreendam as políticas e os procedimentos de prevenção da corrupção e infrações conexas implementados. |
Canal de Denúncias Interno | Assegura a receção, processamento e tratamento de queixas, em articulação com o órgão de fiscalização, de acordo com as disposições legais e regulamentares em vigor e com os princípios e regras presentes no Código de Ética. |
 | O incumprimento do Código de Conduta de Prevenção de Corrupção e Infrações Conexas pode constituir um ilícito disciplinar e/ou uma violação contratual. |
As consequências decorrentes podem englobar alterações de procedimentos, necessidades de formação, resoluções de contratos e sanções disciplinares, sendo sempre adequadas e proporcionais à gravidade da infração cometida e à culpabilidade do infrator, ou responsabilidade civil e/ou criminal de cada colaborador, perante as empresas do Grupo Ramada ou terceiros. | |
Por cada infração é elaborado um relatório que integra as regras violadas, a sanção aplicada e as medidas adotadas ou a adotar. O Código de Conduta é revisto a cada três anos ou sempre que sejam necessárias alterações nas atribuições ou na estrutura orgânica ou societária do Grupo, que justifiquem a sua revisão. Até ao momento não são conhecidas situações de corrupção e suborno nas empresas do Grupo. |
Igualdade no acesso ao emprego | |
Objetivo | Garantir a observância dos princípios da igualdade e não discriminação nos processos e procedimentos de seleção e recrutamento. |
Medidas | Continuar a assegurar que os processos de recrutamento apresentam sempre listas de potenciais colaboradores, suficientemente representativas de ambos os sexos. Fomentar e promover o equilíbrio entre equipas, em especial em áreas onde tradicionalmente predomina um dos sexos. Manter os princípios da igualdade e não discriminação no âmbito do plano de formação. |
Igualdade nas condições de trabalho | |
Objetivo | Garantir que todas as trabalhadoras e trabalhadores desempenham a sua atividade em iguais condições e que a avaliação e progressão respeitam integralmente os princípios da igualdade e não discriminação. |
Medidas | Continuar a assegurar que as políticas de progressão na carreira e avaliação de desempenho são definidas tendo por base preocupações de promoção da diversidade para as mesmas funções. Continuar a assegurar que a progressão não depende de critérios relacionados com a disponibilidade dos colaboradores ou com as suas responsabilidades familiares. Reforçar a igualdade de género no âmbito dos planos de desenvolvimento de competências de gestão e liderança. |
Igualdade remuneratória | |
Objetivo | Garantir uma política de gestão de remunerações baseada no mérito e nos princípios da igualdade e não discriminação. |
Medidas | Continuar a assegurar que as regras em matéria de igualdade e não discriminação são observadas na definição dos conteúdos funcionais. Continuar a assegurar a igualdade e não discriminação na atribuição de benefícios, os quais devem estar associados a critérios objetivos. |
Proteção da Parentalidade | |
Objetivo | Garantir a proteção da parentalidade e o respeito integral pelos princípios da igualdade e não discriminação em sede de parentalidade. |
Medidas | Promover o gozo dos direitos relacionados com a parentalidade nas diferentes dimensões. Continuar a assegurar a igualdade e não discriminação na atribuição de benefícios relacionados com a parentalidade, os quais devem estar associados a critérios objetivos. Continuar a assegurar a divulgação de informação sobre legislação relativa à proteção da parentalidade. |
Conciliação entre a atividade profissional e a vida familiar e pessoal | |
Objetivo | Garantir a promoção de formas de conciliação da atividade profissional com a vida familiar e pessoal. |
Medidas | Incentivar a participação nas iniciativas escolares dos filhos dos colaboradores. Possibilitar, sempre que necessário e se revelar possível e compatível com a atividade desempenhada, o trabalho a partir de casa. Utilizar linguagem e imagem não discriminatórias e inclusivas em função do sexo na promoção e divulgação das políticas e práticas em matéria de conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal. |
O Grupo Ramada possui ferramentas que facilitam o reconhecimento e a gestão das necessidades e interesses das comunidades locais e também a identificação de oportunidades de investimento a longo prazo para o desenvolvimento sustentável, socialmente inclusivo e ambientalmente responsável. |
0 | Situações de conflitos de interesse |
 Como é que o Grupo monitoriza e identifica possíveis situações de risco? | • Dispõe de canais de denúncia para a receção, tratamento e registo das comunicações de irregularidades associadas com a Política; • Implementa um Modelo de Gestão de Risco que rastreia os dados de identificação de potenciais clientes, fornecedores, parceiros e, quando aplicável, dos seus acionistas, representantes legais e beneficiários efetivos. |
Antes de iniciar a relação de negócios, o Modelo aplica uma abordagem preventiva baseada em três procedimentos, monitorizando, posteriormente, eventuais riscos futuros:  | |
Informação dos Colaboradores | |||
2023 | |||
Homens | Mulheres | Total | |
Colaboradores com contrato por tempo indeterminado | 379 | 61 | 440 |
Colaboradores com contrato a termo | 33 | 11 | 44 |
Período Integral (full-time) | 411 | 70 | 481 |
Período Parcial (part-time) | 1 | 2 | 3 |
Trabalhadores que não são colaboradores | |||
2023 | |||
Homens | Mulheres | Total | |
Número total de trabalhadores que não são colaboradores | 25 | 6 | 31 |
Comunicação de preocupações críticas ao mais alto órgão de governance | |
2023 | |
Número de preocupações críticas registadas | 0 |
Rácio da remuneração total anual | ||
2023 | ||
Rácio de remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e remuneração total anual média dos colaboradores (excluindo o mais bem pago) | ||
Grupo Ramada | 7 | |
Rácio entre o aumento percentual na remuneração total anual do indivíduo mais bem pago da organização e o aumento percentual médio na remuneração total anual de todos os colaboradores (excluindo o mais bem pago) | ||
Socitrel | -3 | |
Conformidade com leis e regulamentos | |
2023 | |
Número total de casos significativos de não conformidade com leis e regulamentos | 0 |
Valor total de multas para casos de não conformidade significativos | 0 |
Negociação Coletiva | |||
2023 | |||
Homens | Mulheres | Total | |
Colaboradores abrangidos por acordos de negociação coletiva | 92,0 % | 92,0 % | 92,0 % |
Colaboradores sindicalizados | ||||||
2022 | 2023 | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
Percentagem de colaboradores sindicalizados | 11,1 % | 2,9 % | 9,9 % | 8,5 % | 2,8 % | 7,6 % |
Novas Contratações e Rotatividade | ||||||
2022 | 2023 | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
N.º de admissões e saídas | ||||||
Colaboradores admitidos | 44 | 12 | 56 | 36 | 13 | 49 |
até 30 anos | 21 | 7 | 28 | 7 | 4 | 11 |
30-50 anos | 18 | 5 | 23 | 24 | 7 | 31 |
mais de 50 anos | 5 | 1 | 6 | 5 | 2 | 7 |
Colaboradores que saíram | 45 | 3 | 48 | 67 | 17 | 84 |
até 30 anos | 21 | 1 | 22 | 22 | 3 | 25 |
30-50 anos | 16 | 1 | 17 | 29 | 13 | 42 |
mais de 50 anos | 8 | 1 | 9 | 16 | 1 | 17 |
% de admissões e saídas | ||||||
Colaboradores admitidos | 11 % | 17 % | 12 % | 9 % | 18 % | 10 % |
até 30 anos | 5 % | 10 % | 6 % | 2 % | 6 % | 2 % |
30-50 anos | 4 % | 7 % | 5 % | 6 % | 10 % | 6 % |
mais de 50 anos | 1 % | 1 % | 1 % | 1 % | 3 % | 1 % |
Colaboradores que saíram | 11 % | 4 % | 10 % | 16 % | 24 % | 17 % |
até 30 anos | 5 % | 1 % | 5 % | 5 % | 4 % | 5 % |
30-50 anos | 4 % | 1 % | 4 % | 7 % | 18 % | 9 % |
mais de 50 anos | 2 % | 1 % | 2 % | 4 % | 1 % | 4 % |
Saúde e Segurança no Trabalho | ||
2022 | 2023 | |
Óbitos | 0 | 0 |
Número de acidentes de trabalho | 96 | 73 |
Número de acidentes de trabalho de consequência grave exceto óbitos | 1 | 3 |
Índice de óbitos resultantes de acidente de trabalho | 0 | 0 |
Índice de acidentes de trabalho | 117,5 | 84,0 |
Índice de acidentes de trabalho com consequência grave (exceto óbitos) | 1,2 | 3,5 |
Número de horas trabalhadas | 817.294 | 863.996 |
Número Médio de Horas de Formação por Colaborador | ||||||
2022 | 2023 | |||||
Homens | Mulheres | Total | Homens | Mulheres | Total | |
Média de horas de formação durante o período de reporte | 48,4 | 44,9 | 47,9 | 47,0 | 56,0 | 49,0 |
Número Médio de Horas de Formação por Colaborador por Área de Formação | |||
2023 | |||
Homens | Mulheres | Total | |
Média de horas de formação na área técnica | 12 | 11 | 12 |
Média de horas de formação na área da qualidade | 1 | 2 | 1 |
Média de horas de formação na área de segurança, saúde e ambiente | 4 | 4 | 4 |
Média de horas de formação na área das tecnologias de informação | 1 | 2 | 1 |
Média de horas de formação em línguas estrangeiras | 1 | 6 | 2 |
Média de horas de formação na área de desenvolvimento pessoal e profissional | 1 | 3 | 1 |
Média de horas de formação em contexto de posto de trabalho | 26 | 23 | 25 |
Média de horas de formação em enquadramento na organização | 1 | 6 | 2 |
Diversidade nos Órgãos de Sociais e dos colaboradores | |||
Homens | Mulheres | Total | |
Administração Grupo Ramada (Holding Ramada Investimentos e Indústria, S.A.) | |||
até 30 anos | — % | — % | — % |
30-50 anos | — % | — % | — % |
mais de 50 anos | 67,0 % | 33,0 % | 100,0 % |
Colaboradores | |||
até 30 anos | 10,12% | 2,48% | 12,60% |
30-50 anos | 49,59% | 9,71% | 59,30% |
mais de 50 anos | 25,41% | 2,69% | 28,10% |
Declaração de utilização | Ramada Investimentos e Indústria, S.A. relatou em conformidade com os GRI Standards para o período entre 1 de janeiro de 2023 e 31 de dezembro de 2023. |
GRI 1 utilizado | GRI 1: Fundamentos 2021 |
Norma setorial aplicável | N/A |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 2: Conteúdos Gerais | PERFIL ORGANIZACIONAL | ||||
2-1 Detalhes da Organização | Ramada Investimentos e Indústria, S.A. Sede: Rua Manuel Pinto de Azevedo, n.º 818, 4100-320 Porto Sobre a Ramada Sobre o Relatório | - | - | - | |
2-2 Entidades incluídas no relatório de sustentabilidade da organização | Sobre o Relatório | - | - | - | |
2-3 Período de relato, frequência e contactos | Sobre o Relatório | - | - | - | |
2-4 Reformulação das informações | As reformulações de informação são apresentadas e identificadas ao longo do presente Relatório | - | - | - | |
2-5 Verificação externa | Sobre o Relatório | - | - | - | |
ATIVIDADES E TRABALHADORES | |||||
2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações de negócios | Sobre a Ramada > História Sobre a Ramada > Áreas de Negócio | - | - | - | |
2-7 Colaboradores | Social > Capital Humano Informação Complementar | - | - | - | |
2-8 Trabalhadores que não são colaboradores | Informação Complementar | - | - | - | |
GRI 2: Conteúdos Gerais | GOVERNAÇÃO | ||||
2-9 Estrutura de governance e sua composição | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-10 Nomeação e seleção para o mais alto órgão de governance | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-11 Presidente do mais alto órgão de governance | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-12 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governance na supervisão da gestão dos impactos | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-13 Delegação de responsabilidade pela gestão de impactos | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-14 Papel desempenhado pelo mais alto órgão de governance no relato de sustentabilidade | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-15 Conflitos de interesse | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-16 Comunicação de preocupações críticas | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética Informação Complementar | - | - | - | |
2-17 Conhecimento coletivo do mais alto órgão de governance | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-18 Avaliação de desempenho do mais alto órgão de governance | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-19 Políticas de remuneração | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-20 Processo para determinação da remuneração | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-21 Rácio da remuneração total anual | Informação Complementar | - | - | - | |
GRI 2: Conteúdos Gerais | ESTRATÉGIA, POLÍTICAS E PRÁTICAS | ||||
2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável | A Ramada em 2023 > Mensagem do Presidente do Conselho de Administração | - | - | - | |
2-23 Políticas | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-24 Incorporação de Políticas | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-25 Processos para remediar impactos negativos | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-26 Mecanismos para aconselhamento e apresentação de preocupações | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
2-27 Conformidade com leis e regulamentos | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética Informação Complementar | - | - | - | |
ABORDAGEM AO ENVOLVIMENTO DE STAKEHOLDERS | |||||
2-28 Participação em associações | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Compromissos e Iniciativas | - | - | - | |
2-29 Abordagem de envolvimento de partes interessadas | - | - | - | ||
2-30 Acordos de negociação coletiva | Informação Complementar | - | - | - | |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 3: Temas Materiais | 3-1 Processo de definição de temas materiais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Materialidade | - | - | - |
3-2 Lista de temas materiais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Materialidade | - | - | - | |
ÉTICA | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
Denúncias relativas a irregularidades, face ao estabelecido no Código de Ética e de Conduta | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
GESTÃO DO RISCO | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Gestão do Risco | - | - | - | |
GRI 3: Temas Materiais | COMPLIANCE | ||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
CADEIA DE ABASTECIMENTO RESPONSÁVEL | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Fornecedores | - | - | - | |
204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Fornecedores | - | - | - | |
308-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Fornecedores | - | - | - | |
414-1 Novos Fornecedores selecionados com base em critérios sociais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Fornecedores | - | - | - | |
REDUÇÃO DE EMISSÕES | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Ambiental > Alterações Climáticas > Emissões GEE | - | - | - | |
305-1 Emissões diretas (Âmbito 1) de gases com efeito estufa (GEE) | Ambiental > Alterações Climáticas > Emissões GEE | - | - | - | |
305-2 Emissões indiretas (Âmbito 2) de gases com efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia | Ambiental > Alterações Climáticas > Emissões GEE | - | - | - | |
ENERGIA, CONSUMO E SOLUÇÕES RENOVÁVEIS | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
302-1 Consumo de energia dentro da organização | Ambiental >Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
302-3 Intensidade energética | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
RESÍDUOS | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Ambiental > Utilização dos Recursos e Economia Circular > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados com resíduos | Ambiental > Utilização dos Recursos e Economia Circular > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-2 Gestão de impactos significativos relacionados com resíduos | Ambiental > Utilização dos Recursos e Economia Circular > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-3 Resíduos gerados | Ambiental > Utilização dos Recursos e Economia Circular> Gestão de Resíduos | - | - | - | |
GRI 3: Temas Materiais | ÁGUA | ||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | ||||
303-1 Interações com a água como recurso partilhado | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
303-2 Gestão de impactos relacionados com os efluentes | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
303-3 Captação da água | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
TRABALHADORES | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Social > Capital Humano | - | - | - | |
401-1 Novas contratações e rotatividade de trabalhadores | Social > Capital Humano Informação Complementar | ||||
BEM-ESTAR, SAÚDE E SEGURANÇA | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | ||||
403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-2 Identificação de perigosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-3 Serviços de saúde do trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-6 Promoção da saúde do trabalhador | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-9 Acidentes de trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança Informação Complementar | - | - | - | |
GRI 3: Temas Materiais | IGUALDADE DE OPORTUNIDADES E DIVERSIDADE | ||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Social > Capital Humano > Igualdade de Oportunidades e Diversidade | - | - | - | |
405-1 Diversidade em órgãos de governance e colaboradores | Social > Capital Humano > Igualdade de Oportunidades e Diversidade Informação Complementar | - | - | - | |
FORMAÇÃO | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Social > Capital Humano > Formação e Desenvolvimento | ||||
404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado | Social > Capital Humano > Formação e Desenvolvimento Informação Complementar | - | - | - | |
404-3 Percentagem de colaboradores que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira | Social > Capital Humano > Formação e Desenvolvimento | - | - | - | |
DIREITOS HUMANOS | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética | - | - | - | |
SOCIEDADE | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Social > Desenvolvimento e Apoio às Comunidades | - | - | - | |
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA | |||||
3-3 Gestão dos temas materiais | Sobre a Ramada > Investigação, Desenvolvimento e Inovação | - | - | - | |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 200: Indicadores Económicos | DESEMPENHO ECONÓMICO | ||||
201-1 Valor económico direto gerado e distribuído | Sobre a Ramada > Desempenho Económico | - | - | - | |
PRÁTICAS DE COMPRA | |||||
204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Fornecedores | - | - | - | |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 300: Indicadores Ambientais | MATERIAIS | ||||
301-2 Matérias-primas ou materiais reciclados utilizados | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
ENERGIA | |||||
302-1 Consumo de energia dentro da organização | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
302-3 Intensidade energética | - | - | - | ||
ÁGUA E EFLUENTES | |||||
303-1 Interações com a água como recurso partilhado | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
303-2 Gestão de impactos relacionados com os efluentes | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
303-3 Captação da água | Ambiental > Alterações Climáticas > Eficiência do Consumo | - | - | - | |
EMISSÕES | |||||
305-1 Emissões diretas (Âmbito 1) de gases com efeito estufa (GEE) | Ambiental > Alterações Climáticas > Emissões GEE | - | - | - | |
305-2 Emissões indiretas (Âmbito 2) de gases com efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia | Ambiental > Alterações Climáticas > Emissões GEE | - | - | - | |
RESÍDUOS | |||||
306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados com resíduos | Ambiental > Utilização dos Recursos e Economia Circular > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-2 Gestão de impactos significativos relacionados com resíduos | Ambiental > Utilização dos Recursos e Economia Circular > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
306-3 Resíduos gerados | Ambiental > Utilização dos Recursos e Economia Circular > Gestão de Resíduos | - | - | - | |
AVALIAÇÃO AMBIENTAL DE FORNECEDORES | |||||
308-1 Novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Fornecedores | - | - | - | |
GRI | Divulgações | Localização | Omissão | ||
Requisitos omitidos | Motivo | Explicação | |||
GRI 400: Indicadores Sociais | EMPREGO | ||||
401-1 Novas contratações e rotatividade de trabalhadores | Social > Capital Humano Informação Complementar | - | - | - | |
SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL | |||||
403-1 Sistema de gestão de saúde e segurança do trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-2 Identificação de perigosidade, avaliação de riscos e investigação de incidentes | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-3 Serviços de saúde do trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-4 Participação dos trabalhadores, consulta e comunicação aos trabalhadores referentes a saúde e segurança do trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-5 Capacitação de trabalhadores em saúde e segurança do trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, saúde e segurança | - | - | - | |
403-6 Promoção da saúde do trabalhador | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-7 Prevenção e mitigação de impactos de saúde e segurança do trabalho diretamente vinculados com relações de negócios | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança | - | - | - | |
403-9 Acidentes de trabalho | Social > Capital Humano > Bem-Estar, Saúde e Segurança Informação Complementar | - | - | - | |
FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO | |||||
404-1 Média de horas de capacitação por ano, por empregado | Social > Capital Humano > Formação e Desenvolvimento Informação Complementar | - | - | - | |
404-3 Percentagem de colaboradores que recebem avaliações regulares de desempenho e de desenvolvimento de carreira | Social > Capital Humano > Formação e Desenvolvimento | - | - | - | |
DIVERSIDADE E IGUALDADE DE OPORTUNIDADES | |||||
405-1 Diversidade em órgãos de governance e colaboradores | Social > Capital Humano > Igualdade de Oportunidades e Diversidade Informação Complementar | - | - | - | |
AVALIAÇÃO SOCIAL DE FORNECEDORES | |||||
414-1 Novos Fornecedores selecionados com base em critérios sociais | Sobre a Ramada > Abordagem à Sustentabilidade > Fornecedores | - | - | - | |
Requisito | Resposta |
MODELO EMPRESARIAL | |
DL 89/2017 - Art°3° (Remetido para o N°2 do Art°508°- G do CSC) - Diretiva 2014/95/UE- Art. 19a (1)(a) | |
Modelo empresarial da empresa | Sobre a Ramada > História > Áreas de Negócio |
DIVERSIDADE NOS ORGÃOS DO GOVERNO | |
DL 89/2017 - Art°4° (Remetido para o Art° 245.°- N.° 1 r) e N.°2 do CVM) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 20 (1)(g) | |
Política de diversidade aplicada pela sociedade relativamente aos seus órgãos de administração e de fiscalização | Social > Capital Humano > Igualdade de Oportunidades e Diversidade Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética |
QUESTÕES AMBIENTAIS | |
DL 89/2017 - N°2 do Art°3° (Remetido para o N°2 do Art°508° do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1) (a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com questões ambientais | Ambiental |
Resultados da aplicação das políticas | Ambiental |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Ambiental |
Indicadores-chave de desempenho | A Ramada em 2023 Ambiental |
QUESTÕES SOCIAIS E RELATIVAS AOS TRABALHADORES | |
DL 89/2017 - N°2 do Art°3° (Remetido para o N°2 do Art°508° do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1) (a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com questões sociais e relativas aos trabalhadores | Social > Capital Humano |
Resultados da aplicação das políticas | Social > Capital Humano |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Social > Capital Humano |
Indicadores-chave de desempenho | A Ramada em 2023 Social > Capital Humano Informação Complementar |
IGUALDADE ENTRE MULHERES E HOMENS E NÃO DISCRIMINAÇÃO | |
N°2 do Art°3° do DL 89/2017 (Remetido para o N°2 do Art°508° do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1)(a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com questões de igualdade entre mulheres e homens e não discriminação | Social > Capital Humano > Igualdade de Oportunidades e Diversidade Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética |
Resultados da aplicação das políticas | Social > Capital Humano |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Social > Capital Humano |
Indicadores-chave de desempenho | A Ramada em 2023 Social > Capital Humano Informação Complementar |
RESPEITO DOS DIREITOS HUMANOS | |
N°2 do Art°3° do DL 89/2017 (Remetido para o N°2 do Art°508° do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1)(a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com o respeito dos Direitos Humanos | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética |
Resultados da aplicação das políticas | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética |
COMBATE À CORRUPÇÃO E TENTATIVAS DE SUBORNO | |
Nº2 do Artº3º do DL 89/2017 (Remetido para o n. º2 do Artº508º do CSC) - Diretiva 2014/95/UE - Art. 19a (1)(a-e) | |
Políticas específicas relacionadas com o combate à corrupção e tentativas de suborno | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética |
Resultados da aplicação das políticas | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética |
Principais riscos associados e a forma como esses riscos são geridos | Governance > Conduta Empresarial > Governação e Ética |
ATIVO | Notas | 31 12 2023 | 31 12 2022 | |
ATIVOS NÃO CORRENTES: | ||||
Propriedades de investimento | 10 | |||
Ativos fixos tangíveis | 11 | |||
Ativos intangíveis | 13 | |||
Ativos sob direito de uso | 12 | |||
Goodwill | 8 | |||
Investimentos em associadas | 6 | |||
Outros investimentos | 7 | |||
Outros ativos financeiros | ||||
Outros ativos não correntes | 14 | |||
Ativos por impostos diferidos | 15 | |||
Total de ativos não correntes | ||||
ATIVOS CORRENTES: | ||||
Inventários | 16 | |||
Clientes | 17 | |||
Outras dívidas de terceiros | 19 | |||
Imposto sobre o rendimento | 18 | |||
Outros ativos correntes | ||||
Caixa e equivalentes de caixa | 20 | |||
Total de ativos correntes | ||||
Total do ativo |
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO | Notas | 31 12 2023 | 31 12 2022 | |
CAPITAL PRÓPRIO: | ||||
Capital social | ||||
Reserva legal | ||||
Outras reservas | ||||
Resultado líquido consolidado do período | ||||
Total do capital próprio atribuível aos acionistas da Empresa-Mãe | 21 | |||
Interesses que não controlam | 22 | |||
Total do capital próprio | ||||
PASSIVO: | ||||
PASSIVO NÃO CORRENTE: | ||||
Empréstimos bancários | 23 | |||
Outros empréstimos | 23 | |||
Passivo da Locação | 12 | |||
Provisões | 27 | |||
Passivos por impostos diferidos | 15 | |||
Total de passivos não correntes | ||||
PASSIVO CORRENTE: | ||||
Empréstimos bancários | 23 | |||
Outros empréstimos | 23 | |||
Passivo da Locação | 12 | |||
Fornecedores | 24 | |||
Outras dívidas a terceiros | 25 | |||
Imposto sobre o rendimento | 18 | |||
Outros passivos correntes | 26 | |||
Total de passivos correntes | ||||
Total de passivos | ||||
Total do passivo e capital próprio |
Notas | 31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Vendas e prestações de serviços | 36 | |||
Outros rendimentos | 28 | |||
Custo das vendas e variação da produção | 16 | ( | ( | |
Fornecimentos e serviços externos | 29 | ( | ( | |
Gastos com pessoal | 30 | ( | ( | |
Amortizações e depreciações | 31 | ( | ( | |
Provisões e perdas por imparidade | 27 | ( | ||
Outros gastos | 32 | ( | ( | |
Resultados relativos a investimentos | 6 | |||
Gastos financeiros | 33 | ( | ( | |
Rendimentos financeiros | 33 | |||
Resultado antes de impostos | ||||
Impostos sobre o rendimento | 15 | ( | ( | |
Resultado líquido consolidado do período | ||||
Atribuível a: | ||||
Detentores de capital próprio da empresa-mãe | ||||
Interesses que não controlam | ||||
Resultados por ação: | ||||
Básico | 35 | |||
Diluído | 35 | |||
Notas | 31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Resultado líquido consolidado do período | ||||
Outro rendimento integral: | ||||
Itens que não serão reclassificados para o resultado líquido: | ||||
Variações nos fundos de pensões - valor bruto | 14 | ( | ( | |
Variações nos fundos de pensões - imposto diferido | ||||
Itens que futuramente podem ser reclassificados para a demonstração de resultados: | ||||
Outros | ||||
Outro rendimento integral do período | ( | ( | ||
Total do rendimento integral consolidado do período | ||||
Atribuível a: | ||||
Detentores de capital próprio da empresa-mãe | ||||
Interesses que não controlam |
Atribuível aos Acionistas da Empresa-Mãe | |||||||||||||||
Notas | Capital social | Reserva legal | Outras reservas | Total | Interesses que não controlam | Total do Capital Próprio | |||||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2022 | |||||||||||||||
Total do rendimento integral consolidado do exercício | ( | ||||||||||||||
Aplicação do resultado líquido consolidado de 2021: | |||||||||||||||
Transferência para reserva legal e outras reservas | ( | ||||||||||||||
Dividendos distribuídos | ( | ( | ( | ||||||||||||
Outros | |||||||||||||||
Saldo em 31 de dezembro de 2022 | 21 | ||||||||||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2023 | |||||||||||||||
Total do rendimento integral consolidado do exercício | ( | ||||||||||||||
Aplicação do resultado líquido consolidado de 2022: | |||||||||||||||
Transferência para reserva legal e outras reservas | ( | ||||||||||||||
Dividendos distribuídos | ( | ( | ( | ||||||||||||
Outros | |||||||||||||||
Saldo em 31 de dezembro de 2023 | 21 | ||||||||||||||
Notas | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |||||||
Atividades operacionais: | |||||||||
Recebimentos de clientes | |||||||||
Pagamentos a fornecedores | ( | ( | |||||||
Pagamentos ao pessoal | ( | ( | |||||||
Recebimento / Pagamento de imposto sobre o rendimento | ( | ( | |||||||
Outros recebimentos / pagamentos | ( | ( | |||||||
Fluxos gerados pelas atividades operacionais (1) | |||||||||
Atividades de investimento: | |||||||||
Recebimentos provenientes de: | |||||||||
Ativos fixos tangíveis | |||||||||
Propriedades de investimento | 10 | ||||||||
Investimentos financeiros | 6 | ||||||||
Subsídios ao investimento | |||||||||
Outros ativos | 14 | ||||||||
Juros e proveitos similares | |||||||||
Pagamentos relativos a: | |||||||||
Investimentos financeiros | 7 | ( | |||||||
Investimentos em subsidiárias líquido de caixa e equivalentes adquiridos | 5 | ( | |||||||
Ativos intangíveis | |||||||||
Ativos fixos tangíveis | ( | ( | |||||||
Propriedades de investimento | 10 | ( | |||||||
Empréstimos Concedidos | ( | ( | |||||||
Fluxos gerados pelas atividades de investimento (2) | ( | ( | |||||||
Atividades de financiamento: | |||||||||
Recebimentos provenientes de: | |||||||||
Outras operações de financiamento | |||||||||
Empréstimos obtidos | |||||||||
Pagamentos respeitantes a: | |||||||||
Juros e custos similares | ( | ( | |||||||
Dividendos | 38 | ( | ( | ||||||
Passivo da Locação | 12 | ( | ( | ||||||
Empréstimos obtidos | ( | ( | ( | ( | |||||
Fluxos gerados pelas atividades de financiamento (3) | ( | ( | |||||||
Caixa e seus equivalentes no início do exercício | 20 | ||||||||
Variação de caixa e seus equivalentes: (1)+(2)+(3) | ( | ( | |||||||
Caixa e seus equivalentes no fim do exercício | 20 | ||||||||
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
IFRS 17 – Contratos de Seguros (incluindo emendas à IFRS 17) | 1-jan-23 | A IFRS 17 substitui a IFRS 4 e aplica-se a todos os contratos de seguro (i.e., vida, não vida, seguros diretos e resseguros), independentemente do tipo de entidades que os emite, bem como a algumas garantias e a alguns instrumentos financeiros com características de participação discricionária. Em termos gerais, a IFRS 17 fornece um modelo contabilístico para os contratos de seguro de maior utilidade e mais consistente para os emitentes. Contrastando com os requisitos da IFRS 4, que são baseadas em políticas contabilísticas locais adotadas anteriormente, a IFRS 17 fornece um modelo integral para contratos de seguro, cobrindo todos os aspetos contabilísticos relevantes. |
Alterações à IFRS 17 – Contratos de seguro – Aplicação inicial da IFRS 17 e IFRS 9 – Informação comparativa | 1-jan-23 | Esta alteração à IFRS 17 refere-se à apresentação de informação comparativa de ativos financeiros na aplicação inicial da IFRS 17. A emenda adiciona uma opção de transição que permite que uma entidade aplique um ‘overlay’ na classificação de um ativo financeiro no(s) período(s) comparativo(s) apresentado(s) na aplicação inicial da IFRS 17. O ‘overlay’ permite que todos os ativos financeiros, incluindo aqueles mantidos em relação a atividades não relacionadas a contratos dentro do âmbito da IFRS 17 ser classificado, instrumento a instrumento, no(s) período(s) comparativo(s) de forma alinhada com a forma como a entidade espera que esses ativos sejam classificados na aplicação inicial da IFRS 9. |
Alterações à IAS 1 - Apresentação das demonstrações financeiras e IFRS Practice Statement 2 – Divulgação de políticas contabilísticas | 1-jan-23 | Estas alterações pretendem auxiliar uma entidade na divulgação das políticas contabilísticas ‘materiais’, anteriormente designadas por políticas 'significativas’. No entanto devido à inexistência deste conceito nas normas IFRS, foi decidido substituir pelo conceito “materialidade”, um conceito já conhecido pelos utilizadores das demonstrações financeiras. Ao avaliar a materialidade das políticas contabilísticas, a entidade deve considerar não só a dimensão das transações como também outros eventos ou condições e a natureza dos mesmos. |
Alterações à IAS 8 – Políticas contabilísticas, alterações nas estimativas contabilísticas e erros - Definição de estimativas contabilísticas | 1-jan-23 | A alteração vem esclarecer qual a distinção entre alteração de estimativa contabilística, alteração de política contabilística e a correção de erros. Adicionalmente, esclarece de que forma uma entidade usa as técnicas de mensuração e inputs para desenvolver estimativas contabilísticas. |
Alterações à IAS 12 – Impostos sobre o rendimento - Impostos diferidos relacionados com ativos e passivos decorrentes a uma transação única | 1-jan-23 | A IAS 12 passa a exigir que uma entidade reconheça imposto diferido quando o seu reconhecimento inicial dê origem a montantes iguais de diferenças temporárias tributáveis e diferenças temporárias dedutíveis. Contudo, trata-se de uma questão de julgamento profissional se tais deduções são atribuíveis ao passivo que está reconhecido nas demonstrações financeiras ou ao ativo relacionado. Este facto é particularmente importante na determinação da existência de diferenças temporárias no reconhecimento inicial do ativo ou do passivo, na medida em que a exceção de reconhecimento inicial não é aplicável às transações que originaram diferenças temporárias tributáveis e dedutíveis iguais. Entre as transações aplicáveis encontram-se o registo de (i) ativos sob direito de uso e passivos de locação; (ii) provisões para desmantelamento, restauro ou passivos semelhantes, e os correspondentes montantes reconhecidos como parte do custo do ativo relacionado, quando na data do reconhecimento inicial não relevem para efeitos fiscais. Esta alteração é de aplicação retrospetiva. |
Alterações à IAS 12 – Reforma Fiscal Internacional – Regras-Modelo do Segundo Pilar | Estas alterações surgem no âmbito da implementação das regras do Global Anti-Base Erosion (“Globe”) da OCDE, as quais poderão implicar impactos significativos no apuramento de impostos diferidos que à data de emissão destas alterações são difíceis de estimar. Estas alterações introduzem uma exceção temporária à contabilização de impostos diferidos decorrentes da aplicação das regras-modelo do segundo pilar da OCDE, e adicionalmente institui novos requisitos de divulgações específicos para as entidades afetadas. | |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
Alterações à IAS 1 – Apresentação das demonstrações financeiras – Classificação de passivos correntes e não correntes | 1-jan-24 | Esta alteração pretende clarificar a classificação dos passivos como saldos correntes ou não correntes em função dos direitos que uma entidade tem de diferir o seu pagamento, no final de cada período de relato. A classificação dos passivos não é afetada pelas expectativas da entidade (a avaliação deverá determinar se um direito existe, mas não deverá considerar se a entidade irá ou não exercer tal direito), ou por eventos ocorridos após a data de relato, como seja o incumprimento de um “covenant”. No entanto, se o direito de adiar a liquidação por pelo menos doze meses estiver sujeito ao cumprimento de determinadas condições após a data de balanço, esses critérios não afetam o direito de diferir a liquidação cuja finalidade seja de classificar um passivo como corrente ou não corrente. Esta alteração inclui ainda uma nova definição de “liquidação” de um passivo e é de aplicação retrospetiva. |
Alterações à IFRS 16 – Locações - Passivos de locação em transações de venda e relocação | 1-jan-24 | Esta alteração à IFRS 16 introduz orientações relativamente à mensuração subsequente de passivos de locação, relacionados com transações de venda e relocação (“sale & leaseback”) que qualificam como “venda” de acordo com os princípios da IFRS 15, com maior impacto quando alguns ou todos os pagamentos de locação são pagamentos de locação variáveis que não dependem de um índice ou de uma taxa. Ao mensurar subsequentemente os passivos de locação, os vendedores-locatários deverão determinar os “pagamentos de locação” e “pagamentos de locação revistos” de maneira que estes não venham a reconhecer ganhos/(perdas) relativamente ao direito de uso que retêm. Esta alteração é de aplicação retrospetiva. |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
Alterações a IAS 7 e IFRS 7 - Divulgações: Acordos de financiamento de fornecedores | 1-jan-24 | Estas alterações à IAS 7 Demonstração de Fluxos de Caixa e à IFRS 7 Instrumentos Financeiros: Divulgações, visam esclarecer as características de um acordo de financiamento de fornecedores e introduzem requisitos de divulgação adicionais quando tais acordos existam. Os requisitos de divulgação destinam-se a auxiliar os utilizadores das demonstrações financeiras a compreender os efeitos dos acordos de financiamento do fornecedor quanto aos passivos, fluxos de caixa e exposição ao risco de liquidez da entidade. As alterações entram em vigor no período com início em ou após 1 de janeiro de 2024. A adoção antecipada é permitida, contudo deverá ser divulgada. |
Alterações à IAS 21 – Os efeitos das alterações nas Taxas de Câmbio: Falta de permutabilidade | 1-jan-25 | Esta alteração visa clarificar a forma de avaliar a permutabilidade de uma moeda, e como deve ser determinada a taxa de câmbio quando esta não é permutável por um longo período. A alteração especifica que uma moeda deverá ser considerada permutável quando uma entidade é capaz de obter a outra moeda dentro de um período que permita uma gestão administrativa normal, e através de um mecanismo de troca ou de mercado em que uma operação de troca crie direitos obrigações passíveis de execução. Se uma moeda não puder ser trocada por outra moeda, uma entidade deverá estimar a taxa de câmbio na data de mensuração da transação. O objetivo será determinar a taxa de câmbio que seria aplicável, na data de mensuração, para uma transação similar entre participantes de mercado. As alterações referem ainda que uma entidade pode utilizar uma taxa de câmbio observável sem proceder a qualquer ajustamento. As alterações entram em vigor no período com início em ou após 1 de janeiro de 2025. A adoção antecipada é permitida, contudo deverá ser divulgada os requisitos de transição aplicados. |
Tipo | Anos | |
Edifícios e outras construções | 10 a 50 | |
Equipamento básico | 2 a 15 | |
Equipamento de transporte | 2 a 10 | |
Ferramentas e utensílios | 4 a 14 | |
Equipamento administrativo | 2 a 10 | |
Outros ativos fixos | 3 a 10 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Juros suportados (Nota 33) | 2 633 416 | 1 164 455 | |
Variação positiva de 100 pontos base na taxa de juro aplicada à totalidade do endividamento | 307 000 | 254 000 | |
Variação negativa de 100 pontos base na taxa de juro aplicada à totalidade do endividamento | 307 000 | 254 000 | |
À data de aquisição | |||
Valores em Euros | Valores contabilísticos | Ajustamentos de justo valor | Ativos líquidos (justo valor) |
Ativos líquidos adquiridos | |||
Ativos fixos tangíveis (Nota 11) | 1 045 445 | 154 555 | 1 200 000 |
Ativos sob direito de uso (Nota 12) | 378 135 | — | 378 135 |
Ativos por impostos diferidos (Nota 15) | 218 484 | 276 869 | 495 354 |
Clientes | 1 177 092 | — | 1 177 092 |
Inventários (Nota 16) | 1 063 844 | (589 864) | 473 980 |
Outros ativos correntes | 18 146 | — | 18 146 |
Caixa e equivalentes de caixa | 364 689 | — | 364 689 |
Outros ativos | 66 394 | — | 66 394 |
Passivo da locação (Nota 12) | (378 135) | — | (378 135) |
Passivos por impostos diferidos (Nota 15) | — | (34 775) | (34 775) |
Provisões (Nota 27) | (499 500) | — | (499 500) |
Fornecedores | (80 640) | — | (80 640) |
Outros passivos | (472 686) | — | (472 686) |
Total de ativos líquidos adquiridos | 2 901 268 | (193 215) | 2 708 054 |
Interesses que não controlam | — | ||
Custo de aquisição: | |||
Pagamento das Ações | (2 596 449) | ||
Montante por liquidar | (122 862) | ||
Goodwill (Nota 8) | 11 257 | ||
Fluxo de caixa líquido decorrente da aquisição | |||
Pagamentos efetuados | (2 596 449) | ||
Caixa e equivalentes de caixa adquiridos | 364 689 | ||
(2 231 760) | |||
Percentagem efetiva de participação | |||||||
Denominação social | Sede | 31.12.2023 | 31.12.2022 | Atividade | |||
Empresa mãe: | |||||||
Ramada Investimentos e Indústria S.A. | Porto | Prestação de serviços de consultoria de gestão e gestão de participações financeiras | |||||
Grupo Ramada | |||||||
Ramada Aços, S.A. | Ovar | 100% | 100% | Comercialização de aço | |||
Planfuro Global, S.A. | Leiria | 100% | 100% | Fabrico de molde metálicos | |||
Universal Afir, S.A. | Ovar | 100% | 100% | Comercialização de aço | |||
F. Ramada II, Imobiliária, S.A. | Ovar | 100% | 100% | Imobiliária | |||
Socitrel - Sociedade Industrial de Trefilaria, S.A. | Trofa | 100% | 100% | Fabrico e comercialização de arames de aço | |||
Socitrel Espana, S.A. | Espanha | 100% | 100% | Fabrico e comercialização de arames de aço | |||
Expeliarmus - Consultoria, Unipessoal, Lda. | Trofa | 100% | 100% | Sociedade gestora de participações sociais | |||
Socitrel Solar, Unipessoal, Lda. | Trofa | 100% | 100% | Gestão de instalações de produção e venda de energia elétrica | |||
Ramada Solar, Unipessoal, Lda. | Ovar | 100% | 100% | Gestão de instalações de produção e venda de energia elétrica | |||
Blau Stahl, Unipessoal, Lda. (a) | Estarreja | 100% | — | Comercialização de aço | |||
31 de dezembro de 2023 | ||||||||||||
Empresa | % Detenção | Saldo inicial | Transferências | Aumentos | Diminuições | Saldo final | ||||||
Fisio Share – Gestão de Clínicas, S.A | 39,71% | 5 231 294 | — | 557 485 | — | 5 788 779 | ||||||
5 231 294 | — | 557 485 | — | 5 788 779 | ||||||||
31 de dezembro de 2022 | ||||||||||||
Empresa | % Detenção | Saldo inicial | Transferências | Aumentos | Diminuições | Saldo final | ||||||
Fisio Share – Gestão de Clínicas, S.A | 39,71% | 4 839 788 | — | 391 505 | — | 5 231 294 | ||||||
4 839 788 | — | 391 505 | — | 5 231 294 | ||||||||
Empresas associada | Total do Capital Próprio | Resultado Líquido do Exercício | Total do Capital Próprio | Resultado Líquido do Exercício | ||||
Fisio Share - Gestão de Clínicas, S.A. | 14 516 011 | 1 403 890 | 13 112 121 | 985 910 | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Valor bruto | |||
Saldo inicial | 5 749 445 | 4 967 633 | |
Aumentos | — | 781 812 | |
Saldo Final | 5 749 445 | 5 749 445 | |
Perdas por imparidade acumuladas (Nota 27) | |||
Saldo inicial | (5 749 445) | (4 967 633) | |
Aumentos | — | (781 812) | |
Saldo Final | (5 749 445) | (5 749 445) | |
Valor líquido | — | — |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Outros investimentos - CEV | — | 781 812 | |
— | 781 812 |
31 de Dezembro de 2023 | Ativos financeiros registados ao custo amortizado | Total | ||
Ativos correntes | ||||
Clientes | 36 225 831 | 36 225 831 | ||
Outras dívidas de terceiros | 311 549 | 311 549 | ||
Outros ativos correntes | 130 844 | 130 844 | ||
Caixa e equivalentes de caixa | 16 162 326 | 16 162 326 | ||
52 830 550 | 52 830 550 | |||
52 830 550 | 52 830 550 |
31 de Dezembro de 2022 | Ativos financeiros registados ao custo amortizado | Total | ||
Ativos correntes | ||||
Clientes | 49 385 336 | 49 385 336 | ||
Outras dívidas de terceiros | 1 084 027 | 1 084 027 | ||
Outros ativos correntes | 39 308 | 39 308 | ||
Caixa e equivalentes de caixa | 28 545 215 | 28 545 215 | ||
79 053 886 | 79 053 886 | |||
79 053 886 | 79 053 886 |
31 de Dezembro de 2023 | Passivos financeiros registados ao custo amortizado | Total | ||
Passivos não correntes | ||||
Empréstimos bancários | 19 500 000 | 19 500 000 | ||
Outros empréstimos | 357 224 | 357 224 | ||
Passivo da Locação | 849 575 | 849 575 | ||
20 706 799 | 20 706 799 | |||
Passivos correntes | ||||
Empréstimos bancários | 5 987 401 | 5 987 401 | ||
Outros empréstimos | 20 358 932 | 20 358 932 | ||
Passivo da Locação | 371 614 | 371 614 | ||
Fornecedores | 23 364 025 | 23 364 025 | ||
Outras dívidas a terceiros | 794 925 | 794 925 | ||
Outros passivos correntes | 4 474 355 | 4 474 355 | ||
55 351 252 | 55 351 252 | |||
76 058 051 | 76 058 051 |
31 de Dezembro de 2022 | Passivos financeiros registados ao custo amortizado | Total | ||
Passivos não correntes | ||||
Empréstimos bancários | 25 487 401 | 25 487 401 | ||
Outros empréstimos | 612 651 | 612 651 | ||
Passivo da Locação | 414 409 | 414 409 | ||
26 514 461 | 26 514 461 | |||
Passivos correntes | ||||
Empréstimos bancários | 6 000 000 | 6 000 000 | ||
Outros empréstimos | 21 997 988 | 21 997 988 | ||
Passivo da Locação | 255 205 | 255 205 | ||
Fornecedores | 34 292 135 | 34 292 135 | ||
Outras dívidas a terceiros | 2 935 016 | 2 935 016 | ||
Outros passivos correntes | 4 860 307 | 4 860 307 | ||
70 340 651 | 70 340 651 | |||
96 855 112 | 96 855 112 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Saldo inicial bruto | 89 918 380 | 89 787 130 | |
Aquisições | — | 141 750 | |
Alienações | (93 134) | (10 500) | |
Saldo final bruto | 89 825 246 | 89 918 380 | |
Perdas por Imparidade (Nota 27) | (1 100 000) | (1 100 000) | |
Saldo final | 88 725 246 | 88 818 380 |
2023 | |||||||||||||||||
Ativo Bruto | |||||||||||||||||
Terrenos e recursos naturais | Edifícios e outras construções | Equipamento básico | Equipamento de transporte | Ferramentas e utensílios | Equipamento administrativo | Outros ativos tangíveis | Ativos tangíveis em curso | Totais | |||||||||
Saldo inicial | 6 165 131 | 22 345 841 | 51 507 442 | 3 636 903 | 1 658 828 | 4 579 221 | 805 449 | 1 816 999 | 92 515 814 | ||||||||
Variações de perímetro (Nota 5) | 116 313 | 483 687 | 590 486 | 2 104 | — | 6 640 | 770 | — | 1 200 000 | ||||||||
Aumentos | — | 35 112 | 660 002 | 109 017 | 54 076 | 71 115 | — | 3 285 711 | 4 215 033 | ||||||||
Alienações | (116 313) | (842 795) | (247 766) | (335 795) | (884) | (80 867) | (592) | — | (1 625 012) | ||||||||
Transferências e Abates | 79 875 | (79 875) | 671 091 | 15 840 | — | — | — | (686 931) | — | ||||||||
Saldo final | 6 245 006 | 21 941 970 | 53 181 255 | 3 428 069 | 1 712 020 | 4 576 109 | 805 627 | 4 415 779 | 96 305 835 | ||||||||
Depreciações e perdas por imparidade acumuladas | |||||||||||||||||
Terrenos e recursos naturais | Edifícios e outras construções | Equipamento básico | Equipamento de transporte | Ferramentas e utensílios | Equipamento administrativo | Outros ativos tangíveis | Ativos tangíveis em curso | Totais | |||||||||
Saldo inicial | — | 16 832 102 | 42 574 963 | 3 069 290 | 1 534 289 | 4 413 295 | 208 694 | 158 097 | 68 790 730 | ||||||||
Aumentos | — | 453 708 | 2 371 357 | 215 088 | 31 115 | 55 922 | 98 201 | — | 3 225 391 | ||||||||
Alienações | — | (387 401) | (247 766) | (335 663) | (884) | (80 867) | (592) | — | (1 053 173) | ||||||||
Transferências e Abates | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||
Saldo final | — | 16 898 409 | 44 698 554 | 2 948 715 | 1 564 520 | 4 388 350 | 306 303 | 158 097 | 70 962 948 | ||||||||
6 245 006 | 5 043 561 | 8 482 701 | 479 354 | 147 500 | 187 759 | 499 324 | 4 257 682 | 25 342 887 | |||||||||
2022 | |||||||||||||||||
Ativo Bruto | |||||||||||||||||
Terrenos e recursos naturais | Edifícios e outras construções | Equipamento básico | Equipamento de transporte | Ferramentas e utensílios | Equipamento administrativo | Outros ativos tangíveis | Ativos tangíveis em curso | Totais | |||||||||
Saldo inicial | 5 845 631 | 21 067 841 | 49 580 828 | 3 997 871 | 1 649 148 | 5 188 663 | 265 449 | 696 583 | 88 292 014 | ||||||||
Aumentos | 319 500 | 1 278 000 | 33 146 | 156 231 | — | 68 990 | — | 4 448 591 | 6 304 458 | ||||||||
Alienações | — | — | (836 391) | (565 835) | — | (678 432) | — | — | (2 080 658) | ||||||||
Transferências e Abates | — | — | 2 729 859 | 48 636 | 9 680 | — | 540 000 | (3 328 175) | — | ||||||||
Saldo final | 6 165 131 | 22 345 841 | 51 507 442 | 3 636 903 | 1 658 828 | 4 579 221 | 805 449 | 1 816 999 | 92 515 814 | ||||||||
Depreciações e perdas por imparidade acumuladas | |||||||||||||||||
Terrenos e recursos naturais | Edifícios e outras construções | Equipamento básico | Equipamento de transporte | Ferramentas e utensílios | Equipamento administrativo | Outros ativos tangíveis | Ativos tangíveis em curso | Totais | |||||||||
Saldo inicial | — | 16 461 250 | 41 074 001 | 3 428 659 | 1 502 287 | 5 033 187 | 110 604 | 158 097 | 67 768 085 | ||||||||
Aumentos | — | 370 852 | 2 332 629 | 194 960 | 32 002 | 58 540 | 98 090 | — | 3 087 073 | ||||||||
Alienações | — | — | (831 667) | (554 329) | — | (678 432) | — | — | (2 064 428) | ||||||||
Transferências e Abates | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||
Saldo final | — | 16 832 102 | 42 574 963 | 3 069 290 | 1 534 289 | 4 413 295 | 208 694 | 158 097 | 68 790 730 | ||||||||
6 165 131 | 5 513 739 | 8 932 479 | 567 613 | 124 539 | 165 926 | 596 755 | 1 658 902 | 23 725 084 | |||||||||
2023 | |||||
Ativo Bruto | |||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Total | |||
Saldo inicial | — | 2 150 902 | 2 150 902 | ||
Variações de perímetro (Nota 5) | 378 135 | — | 378 135 | ||
Aumentos | — | 526 671 | 526 671 | ||
Reduções | — | — | — | ||
Saldo final | 378 135 | 2 677 573 | 3 055 708 | ||
Amortizações acumuladas | |||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Total | |||
Saldo inicial | — | 1 481 289 | 1 481 289 | ||
Aumentos | 29 088 | 329 838 | 358 926 | ||
Reduções | — | — | — | ||
Saldo final | 29 088 | 1 811 127 | 1 840 215 | ||
349 047 | 866 446 | 1 215 493 | |||
2022 | |||
Ativo Bruto | |||
Equipamento de transporte | Total | ||
Saldo inicial | 1 726 013 | 1 726 013 | |
Aumentos | 470 368 | 470 368 | |
Reclassificações | — | — | |
Reduções | (45 479) | (45 479) | |
Saldo final | 2 150 902 | 2 150 902 | |
Amortizações acumuladas | |||
Equipamento de transporte | Total | ||
Saldo inicial | 1 236 692 | 1 236 692 | |
Aumentos | 244 597 | 244 597 | |
Reclassificações | — | — | |
Reduções | — | — | |
Saldo final | 1 481 289 | 1 481 289 | |
669 613 | 669 613 | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 669 613 | 489 321 | ||
Variações de perímetro (Nota 5) | 378 135 | — | ||
Aumentos | 526 671 | 470 368 | ||
Acréscimos de juros | 37 975 | 19 917 | ||
Pagamentos | (391 205) | (309 993) | ||
Saldo final a 31 de dezembro | 1 221 189 | 669 613 | ||
Corrente | 371 614 | 255 205 | ||
Não corrente | 849 575 | 414 409 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||
Depreciação de ativos sob direito de uso | 358 926 | 244 597 | ||
Gastos com juros relacionados com passivos de locação | 37 975 | 19 917 | ||
Total do montante reconhecido em resultados | 396 901 | 264 514 |
31.12.2023 | |||||||||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | >2027 | Total | ||||||
Passivo da Locação | 371 614 | 288 436 | 225 644 | 157 960 | 177 535 | 1 221 189 | |||||
371 614 | 288 436 | 225 644 | 157 960 | 177 535 | 1 221 189 | ||||||
31.12.2022 | |||||||||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | >2026 | Total | ||||||
Passivo da Locação | 255 205 | 188 860 | 132 397 | 81 673 | 11 479 | 669 614 | |||||
255 205 | 188 860 | 132 397 | 81 673 | 11 479 | 669 614 | ||||||
2023 | |||
Ativo Bruto | |||
Software | Total | ||
Saldo inicial | 529 558 | 529 558 | |
Aumentos | 18 799 | 18 799 | |
Alienações e Abates | (277 422) | (277 422) | |
Saldo final | 270 935 | 270 935 | |
Amortizações e perdas por imparidade acumuladas | |||
Software | Total | ||
Saldo inicial | 518 225 | 518 225 | |
Aumentos | 11 933 | 11 933 | |
Alienações e Abates | (277 422) | (277 422) | |
Saldo final | 252 736 | 252 736 | |
18 199 | 18 199 | ||
2022 | |||
Ativo Bruto | |||
Software | Total | ||
Saldo inicial | 512 559 | 512 559 | |
Aumentos | 16 999 | 16 999 | |
Alienações e Abates | — | — | |
Saldo final | 529 558 | 529 558 | |
Amortizações e perdas por imparidade acumuladas | |||
Software | Total | ||
Saldo inicial | 512 559 | 512 559 | |
Aumentos | 5 666 | 5 666 | |
Alienações e Abates | — | — | |
Saldo final | 518 225 | 518 225 | |
11 333 | 11 333 | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Excesso de cobertura - Saldo inicial | 1 250 324 | 1 399 771 | |
Valores reconhecidos na demonstração de resultados: | |||
Rendimento dos juros | 46 072 | 8 772 | |
Ganho de rendimento/Custo dos juros | (7 187) | (1 633) | |
Montante alocado aos participantes da componente de contribuição definida | (279 564) | — | |
(240 679) | 7 139 | ||
Valores reconhecidos diretamente em rendimento integral: | |||
Variações atuariais | (74 714) | (55 851) | |
Contribuição atribuída durante o exercício | (101 518) | (100 735) | |
Excesso de cobertura recebido | (833 413) | — | |
Excesso de cobertura - Saldo final | — | 1 250 324 | |
2023 | 2022 | ||||||
Ativos por impostos diferidos | Passivos por impostos diferidos | Ativos por impostos diferidos | Passivos por impostos diferidos | ||||
Saldo em 1 de Janeiro | 2 090 652 | 914 355 | 3 740 880 | 915 794 | |||
Variação perímetro (Nota 5) | 495 354 | 34 775 | — | — | |||
Efeito na demonstração dos resultados | (869 232) | (36 214) | (1 650 228) | (1 439) | |||
Saldo em 31 de Dezembro | 1 716 774 | 912 916 | 2 090 652 | 914 355 | |||
2023 | 2022 | ||||||
Ativos por impostos diferidos | Passivos por impostos diferidos | Ativos por impostos diferidos | Passivos por impostos diferidos | ||||
Provisões e perdas por imparidade de ativos não aceites fiscalmente | 1 288 503 | — | 1 613 807 | — | |||
Prejuízos Fiscais Reportáveis | 80 850 | — | — | — | |||
Regime Fiscal Apoio Investimento | — | — | — | — | |||
Reavaliação Extraordinária de Ativos Fixos | 199 010 | — | 299 034 | — | |||
Amortizações não aceites como custo fiscal | 4 632 | — | 6 071 | ||||
Benefícios fiscais | — | — | 29 400 | — | |||
Ajustamentos de justo valor em concentrações atividades empresariais | 148 411 | 908 284 | 148 411 | 908 284 | |||
1 716 774 | 912 916 | 2 090 652 | 914 355 | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Imposto sobre o rendimento do exercício: | |||
Estimativa de imposto | 964 651 | 3 339 286 | |
Imposto diferido | 833 018 | 1 648 789 | |
1 797 669 | 4 988 075 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Resultado antes de impostos | 12 211 010 | 25 021 623 | |
Taxa de imposto | 21% | 21% | |
2 564 312 | 5 254 541 | ||
Derrama municipal | 95 839 | 350 694 | |
Derrama estadual | 98 200 | 501 703 | |
Tributação autónoma | 113 832 | 131 827 | |
Benefícios Fiscais | (1 244 256) | (1 410 065) | |
Outros | 169 742 | 159 376 | |
Imposto sobre o rendimento | 1 797 669 | 4 988 076 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Mercadorias | 375 002 | 339 940 | |
Matérias-primas, subsidiárias e de consumo | 22 341 168 | 33 808 522 | |
Produtos acabados e intermédios | 3 400 376 | 3 910 649 | |
Produtos e trabalhos em curso | 1 033 207 | 983 357 | |
27 149 753 | 39 042 468 | ||
Ajustamentos em inventários | (2 844 463) | (3 856 228) | |
24 305 290 | 35 186 240 |
31 de Dezembro de 2023 | Matérias primas, subsidiárias, mercadorias e outros inventários | Produtos acabados e intermédios e trabalhos em curso | Total | |||
Saldo inicial | 34 148 462 | 4 894 006 | 39 042 468 | |||
Variações de perímetro (Nota 5) | 473 980 | — | 473 980 | |||
Compras e regularizações | 79 573 695 | 298 825 | 79 872 520 | |||
Ajustamentos em inventários | (846 389) | (165 376) | (1 011 765) | |||
Existências finais | (22 716 170) | (4 433 583) | (27 149 753) | |||
Custo das vendas e variação da produção | 90 633 578 | 593 872 | 91 227 450 |
31 de Dezembro de 2022 | Matérias primas, subsidiárias, mercadorias e outros inventários | Produtos acabados e intermédios e trabalhos em curso | Total | |||
Saldo inicial | 27 772 194 | 4 591 425 | 32 363 619 | |||
Compras e regularizações | 123 738 297 | 32 341 | 123 770 638 | |||
Ajustamentos em inventários | 771 610 | 23 876 | 795 486 | |||
Existências finais | (34 148 462) | (4 894 006) | (39 042 468) | |||
Custo das vendas e variação da produção | 118 133 639 | (246 364) | 117 887 275 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Clientes - Valor Bruto | 43 372 414 | 57 365 685 | |
Perdas por Imparidade (Nota 27) | (7 146 583) | (7 980 349) | |
Saldo final | 36 225 831 | 49 385 336 |
31 de dezembro de 2023 | |||||||||||
Valor Bruto | Valor Líquido | ||||||||||
Indústria | Imobiliária | Total | Indústria | Imobiliária | Total | ||||||
Não vencido | 24 532 194 | 7 338 688 | 31 870 882 | 23 648 001 | 7 338 688 | 30 986 689 | |||||
Vencido | |||||||||||
0 - 180 dias | 5 815 419 | — | 5 815 419 | 5 215 431 | — | 5 215 431 | |||||
+ 180 dias | 5 686 113 | — | 5 686 113 | 23 711 | — | 23 711 | |||||
36 033 726 | 7 338 688 | 43 372 414 | 28 887 143 | 7 338 688 | 36 225 831 | ||||||
31 de dezembro de 2022 | |||||||||||
Valor Bruto | Valor Líquido | ||||||||||
Indústria | Imobiliária | Total | Indústria | Imobiliária | Total | ||||||
Não vencido | 33 733 376 | 6 891 562 | 40 624 938 | 32 554 442 | 6 891 562 | 39 446 004 | |||||
Vencido | |||||||||||
0 - 180 dias | 12 110 050 | — | 12 110 050 | 9 920 626 | — | 9 920 626 | |||||
+ 180 dias | 4 630 699 | — | 4 630 699 | 18 705 | — | 18 705 | |||||
50 474 125 | 6 891 562 | 57 365 687 | 42 493 773 | 6 891 562 | 49 385 336 | ||||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Saldos devedores | |||
Imposto sobre o rendimento | 2 946 721 | — | |
Total imposto sobre o rendimento | 2 946 721 | — | |
Imposto sobre o Valor Acrescentado | 925 331 | 53 269 | |
Total outros impostos (Nota 19) | 925 331 | 53 269 | |
Saldos credores | |||
Imposto sobre o rendimento | — | 2 358 292 | |
Total imposto sobre o rendimento | — | 2 358 292 | |
Imposto sobre o Valor Acrescentado | 1 951 205 | 1 926 117 | |
Contribuições para a Segurança Social | 240 640 | 287 397 | |
Imposto sobre o Rendimento de Pessoas Singulares | 227 279 | 381 946 | |
Outros Impostos | 304 | 304 | |
Total outros impostos (Nota 25) | 2 419 428 | 2 595 764 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Adiantamentos a fornecedores | 1 675 671 | 3 101 157 | |
Contas a receber de Estado e outros entes públicos (Nota 18) | 925 331 | 53 269 | |
Outros devedores correntes | 311 549 | 1 084 026 | |
2 912 551 | 4 238 452 | ||
Perdas por Imparidade | — | — | |
2 912 551 | 4 238 452 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Caixa | 14 368 | 39 604 | |
Depósitos bancários | 16 147 958 | 28 505 611 | |
Caixa e equivalentes de caixa na demonstração da posição financeira | 16 162 326 | 28 545 215 | |
Descobertos bancários (Nota 23) | (5 103 505) | (3 742 561) | |
Caixa e equivalentes de caixa na demonstração dos fluxos de caixa | 11 058 821 | 24 802 654 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Reservas de variações atuariais | — | (257 458) | |
Reserva DL 66/2016 | 1 047 315 | 1 047 315 | |
Resultados transitados | 79 489 905 | 80 462 526 | |
80 537 220 | 81 252 383 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||||||
Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | ||||
Empréstimos bancários | 5 987 401 | 19 500 000 | 6 000 000 | 25 487 401 | |||
Empréstimos bancários | 5 987 401 | 19 500 000 | 6 000 000 | 25 487 401 | |||
Papel comercial | 15 000 000 | — | 13 000 000 | — | |||
Contas caucionadas | — | — | 5 000 000 | — | |||
Descobertos bancários (Nota 20) | 5 103 505 | — | 3 742 561 | — | |||
Subsídios investimento (Nota 28) | 255 427 | 357 224 | 255 427 | 612 651 | |||
Outros empréstimos | 20 358 932 | 357 224 | 21 997 988 | 612 651 | |||
26 346 333 | 19 857 224 | 27 997 988 | 26 100 052 | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |||||||||
Ano de Reembolso | Montante | Juros Estimados 1 | Ano de Reembolso | Montante | Juros Estimados 1 | |||||
Corrente | Corrente | |||||||||
2024 | 26 346 333 | 1 317 317 | 2023 | 27 997 988 | 979 930 | |||||
Não Corrente | Não Corrente | |||||||||
2025 | 5 857 224 | 789 308 | 2024 | 6 242 830 | 863 750 | |||||
2026 | 5 500 000 | 500 280 | 2025 | 5 857 222 | 638 750 | |||||
2027 | 3 500 000 | 253 000 | 2026 | 5 500 000 | 413 750 | |||||
2028 | 5 000 000 | 175 000 | 2027 | 3 500 000 | 215 000 | |||||
2029 | — | — | 2028 | 5 000 000 | 100 000 | |||||
19 857 224 | 1 717 588 | 26 100 052 | 2 231 250 | |||||||
46 203 557 | 3 034 905 | 54 098 040 | 3 211 180 | |||||||
31 de Dezembro 2023 | 31 de Dezembro 2022 | ||||||
Maturidade | Montante contratado | Montante Utilizado | Montante contratado | Montante Utilizado | |||
Contas correntes caucionadas | 18 000 000 | — | 18 000 000 | 5 000 000 | |||
Descobertos bancários autorizados | 16 000 000 | 5 103 505 | 16 000 000 | 3 742 561 | |||
Programas de papel comercial | |||||||
06/2023 | — | — | 4 000 000 | 4 000 000 | |||
07/2023 | — | — | 4 000 000 | 2 000 000 | |||
12/2023 | — | — | 22 500 000 | 7 000 000 | |||
06/2024 | 4 000 000 | 4 000 000 | — | — | |||
07/2024 | 4 000 000 | 4 000 000 | — | — | |||
12/2024 | 22 500 000 | 7 000 000 | — | — | |||
30 500 000 | 15 000 000 | 30 500 000 | 13 000 000 | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||||||||||
Indústria | Imobiliária | Total | Indústria | Imobiliária | Total | ||||||
0 a 90 dias | 21 908 037 | 1 455 988 | 23 364 025 | 30 316 955 | 3 975 180 | 34 292 135 | |||||
21 908 037 | 1 455 988 | 23 364 025 | 30 316 955 | 3 975 180 | 34 292 135 | ||||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Passivo corrente | |||
Fornecedores de imobilizado | 506 702 | 2 766 300 | |
Contas a pagar por investimentos financeiros | 17 500 | 17 500 | |
Contas a pagar ao Estado e outros entes públicos (Nota 18) | 2 419 428 | 2 595 764 | |
Outros credores | 270 723 | 151 216 | |
3 214 353 | 5 530 780 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Acréscimos de custos: | |||
Remunerações a liquidar, prémios e outros encargos para com colaboradores | 2 553 395 | 3 008 676 | |
Outros acréscimos de custos | 1 920 960 | 1 851 631 | |
Proveitos diferidos | 170 073 | 216 671 | |
4 644 428 | 5 076 978 |
2023 | |||||||||
Provisões | Perdas por imparidade em contas a receber | Perdas por imparidade em investimentos | Perdas por imparidade em propriedades de investimentos | Total | |||||
(Nota 17) | (Nota 7) | (Nota 10) | |||||||
Saldo inicial | 2 160 000 | 7 980 349 | 5 749 445 | 1 100 000 | 16 989 794 | ||||
Variações de perímetro (Nota 5) | 499 500 | — | — | — | 499 500 | ||||
Constituições | — | — | — | — | — | ||||
Reversões | (36 311) | (468 757) | — | — | (505 068) | ||||
Utilizações | (437 722) | (365 008) | — | — | (802 730) | ||||
Saldo final | 2 185 467 | 7 146 583 | 5 749 445 | 1 100 000 | 16 181 496 | ||||
2022 | |||||||||
Provisões | Perdas por imparidade em contas a receber | Perdas por imparidade em investimentos | Perdas por imparidade em propriedades de investimentos | Total | |||||
(Nota 17) | (Nota 7) | (Nota 10) | |||||||
Saldo inicial | 2 160 000 | 7 084 325 | 4 967 633 | 1 100 000 | 15 311 958 | ||||
Constituições | — | 896 119 | 781 812 | — | 1 677 931 | ||||
Reversões | — | — | — | — | — | ||||
Utilizações | — | (94) | — | — | (94) | ||||
Saldo final | 2 160 000 | 7 980 349 | 5 749 445 | 1 100 000 | 16 989 795 | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Proveitos Suplementares | 157 262 | 282 711 | |
Recuperação de encargos debitados a clientes | — | 145 704 | |
Ganhos obtidos na alienação e abate de ativos fixos | 239 154 | 137 794 | |
Subsídios à exploração | 18 149 | 10 963 | |
Descontos de pronto pagamento obtidos | 10 069 | 9 969 | |
Outros rendimentos | 557 847 | 202 693 | |
982 481 | 789 834 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Subcontratos e trabalhos especializados | 2 822 662 | 3 894 386 | |
Conservação e reparação | 1 990 313 | 3 506 292 | |
Ferramentas e utensílios de desgaste rápido | 650 708 | 989 327 | |
Eletricidade | 1 631 573 | 5 596 737 | |
Combustíveis e outros fluidos | 1 208 001 | 1 892 317 | |
Deslocações e estadas | 428 789 | 558 307 | |
Transportes de mercadorias | 4 311 613 | 6 845 303 | |
Rendas e alugueres | 485 570 | 458 252 | |
Seguros | 681 537 | 835 115 | |
Outros serviços diversos | 2 158 696 | 3 005 149 | |
16 369 462 | 27 581 185 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Remunerações | 10 045 576 | 10 040 800 | |
Encargos sobre remunerações | 2 344 911 | 2 350 564 | |
Encargos suportados com seguros | 278 382 | 215 521 | |
Custo de ação social | 289 700 | 256 018 | |
Outros gastos com pessoal | 1 757 008 | 2 155 401 | |
14 715 577 | 15 018 304 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Ativos fixos tangíveis (Nota 11) | 3 225 391 | 3 087 072 | |
Ativo sob direito de uso (Nota 12) | 358 926 | 244 597 | |
Ativos intangíveis (Nota 13) | 11 933 | 5 666 | |
3 596 250 | 3 337 335 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Impostos e taxas | 318 197 | 272 055 | |
Outras despesas e comissões bancárias | 100 950 | 138 229 | |
Donativos e quotizações | 39 869 | 31 424 | |
Descontos de pronto pagamento concedidos | 21 281 | 28 120 | |
Outros gastos | 1 088 502 | 2 667 361 | |
1 568 799 | 3 137 189 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Gastos Financeiros: | |||
Juros suportados | 2 633 416 | 1 164 455 | |
Outros gastos e perdas financeiros | 202 094 | 544 423 | |
2 835 510 | 1 708 878 | ||
Rendimentos Financeiros: | |||
Juros obtidos | 113 873 | 866 | |
Outros rendimentos e ganhos financeiros | 126 876 | 497 410 | |
240 749 | 498 276 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Resultado para efeito do cálculo do resultado líquido por ação básico e diluído | 10 413 341 | 20 033 547 | |
Número médio ponderado de ações para efeito de cálculo do resultado líquido por ação | 25 641 459 | 25 641 459 | |
Resultado por ação | |||
Básico | 0,41 | 0,78 | |
Diluído | 0,41 | 0,78 |
31 de Dezembro de 2023 | |||||||
Indústria | Imobiliária | Anulações intragrupo | Total | ||||
Total do ativo | 110 232 273 | 106 037 894 | (10 739 154) | 205 531 013 | |||
Total do passivo | 37 885 546 | 54 599 543 | (10 739 154) | 81 745 935 | |||
Investimentos realizados no período (a) | 3 431 316 | — | — | 3 431 316 | |||
Vendas e prestações de serviços e outros rendimentos de operações com clientes externos | 132 723 369 | 8 497 387 | — | 141 220 756 | |||
Vendas e prestações de serviços e outros rendimentos de operações com outros segmentos | 570 000 | 1 434 656 | (2 004 656) | — | |||
EBITDA (b) | 11 622 455 | 6 222 081 | 17 844 536 | ||||
Amortizações e depreciações | (3 193 436) | (402 814) | (3 596 250) | ||||
EBIT (c) | 8 429 019 | 5 819 267 | — | 14 248 286 | |||
Rendimentos financeiros | 681 801 | 749 | (441 800) | 240 750 | |||
Gastos financeiros | (1 847 095) | (1 430 216) | 441 800 | (2 835 511) | |||
Resultados relativos a investimentos | 557 485 | — | — | 557 485 | |||
Resultado antes de impostos | 7 821 210 | 4 389 800 | — | 12 211 010 | |||
Impostos sobre o rendimento | (755 781) | (1 041 888) | — | (1 797 669) | |||
Resultado líquido consolidado do período | 7 065 429 | 3 347 912 | — | 10 413 341 | |||
31 de Dezembro de 2022 | |||||||
Indústria | Imobiliária | Anulações intragrupo | Total | ||||
Total do ativo | 144 143 221 | 105 550 569 | (10 473 149) | 239 220 641 | |||
Total do passivo | 57 791 449 | 57 781 894 | (10 473 149) | 105 100 194 | |||
Investimentos realizados no período (a) | 4 723 957 | 1 739 250 | — | 6 463 207 | |||
Vendas e prestações de serviços e outros rendimentos de operações com clientes externos | 186 653 725 | 7 826 214 | — | 194 479 939 | |||
Vendas e prestações de serviços e outros rendimentos de operações com outros segmentos | 470 000 | 1 234 809 | (1 704 809) | — | |||
EBITDA (b) | 25 539 411 | 3 638 644 | — | 29 178 055 | |||
Amortizações e depreciações | (2 989 086) | (348 249) | — | (3 337 335) | |||
EBIT (c) | 22 550 325 | 3 290 395 | — | 25 840 720 | |||
Rendimentos financeiros | 645 348 | 644 | (147 716) | 498 276 | |||
Gastos financeiros | (1 407 979) | (448 615) | 147 716 | (1 708 878) | |||
Resultados relativos a investimentos | 391 505 | — | — | 391 505 | |||
Resultado antes de impostos | 22 179 199 | 2 842 424 | — | 25 021 623 | |||
Impostos sobre o rendimento | (4 305 031) | (683 045) | — | (4 988 076) | |||
Resultado líquido consolidado do período | 17 874 168 | 2 159 379 | — | 20 033 547 | |||
31 de dezembro de 2023 | 31 de dezembro de 2022 | ||||||||||
Mercado Interno | Mercado Externo | Total | Mercado Interno | Mercado Externo | Total | ||||||
Vendas e Prestações de Serviços | 94 832 075 | 37 048 596 | 131 880 671 | 123 873 216 | 62 026 673 | 185 899 889 | |||||
Rendas | 8 357 604 | — | 8 357 604 | 7 790 216 | — | 7 790 216 | |||||
103 189 679 | 37 048 596 | 140 238 275 | 131 663 432 | 62 026 673 | 193 690 105 | ||||||
Distribuição de Dividendos | |
Reservas livres | 3 303 209 |
Distribuição de Dividendos | |
Reservas livres | 21 885 064 |
ATIVO | Notas | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
ATIVOS NÃO CORRENTES: | ||||
Ativos fixos tangíveis | 24 649 | 36 974 | ||
Ativos sob direito de uso | 7 | 6 954 | 110 454 | |
Investimentos em subsidiárias e associadas | 8 | 109 790 553 | 109 790 553 | |
Outros investimentos | 9 | — | — | |
Total de ativos não correntes | 109 822 156 | 109 937 981 | ||
ATIVOS CORRENTES: | ||||
Clientes | 10 | — | 438 401 | |
Imposto sobre o rendimento | 11 | 2 992 255 | — | |
Outras dívidas de terceiros | 12 | 10 885 605 | 13 205 301 | |
Outros ativos correntes | 24 | 250 000 | 43 651 | |
Caixa e equivalentes de caixa | 13 | 112 668 | 11 300 154 | |
Total de ativos correntes | 14 240 528 | 24 987 507 | ||
Total do ativo | 124 062 684 | 134 925 488 | ||
CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO | Notas | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
CAPITAL PRÓPRIO: | ||||
Capital social | 25 641 459 | 25 641 459 | ||
Reserva legal | 5 128 292 | 5 128 292 | ||
Outras reservas | 47 329 720 | 44 026 511 | ||
Resultado líquido do exercício | 36 757 110 | 24 329 205 | ||
Total do capital próprio | 14 | 114 856 581 | 99 125 467 | |
PASSIVO: | ||||
PASSIVO NÃO CORRENTE: | ||||
Empréstimos bancários | 15 | 4 000 000 | 6 000 000 | |
Passivo da locação | 7 | 2 311 | 6 522 | |
4 002 311 | 6 006 522 | |||
PASSIVO CORRENTE: | ||||
Empréstimos bancários | 15 | 2 000 000 | 2 000 000 | |
Outros empréstimos | 15 | 3 089 364 | — | |
Passivo da locação | 7 | 4 642 | 103 932 | |
Fornecedores | 16 | — | 141 705 | |
Outras dívidas a terceiros | 17 | 88 971 | 25 066 935 | |
Imposto sobre o rendimento | 11 | — | 2 358 292 | |
Outros passivos correntes | 18 | 20 815 | 122 635 | |
Total de passivos correntes | 5 203 792 | 29 793 499 | ||
Total de passivos | 9 206 103 | 35 800 021 | ||
Total do passivo e capital próprio | 124 062 684 | 134 925 488 |
Notas | 31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Prestações de serviços | 19 | 350 000 | 2 404 114 | |
Resultados relativos a investimentos | 20 | 37 000 000 | 27 050 000 | |
Outros rendimentos | 26 405 | 58 751 | ||
Fornecimentos e serviços externos | 21 | (515 141) | (973 228) | |
Gastos com pessoal | 22 | (84 070) | (1 056 541) | |
Amortizações e depreciações | (17 567) | (110 460) | ||
Provisões e perdas por imparidade | 23 | — | (2 781 812) | |
Outros gastos | (63 492) | (81 311) | ||
Gastos financeiros | (355 746) | (175 146) | ||
Rendimentos financeiros | 425 344 | 49 555 | ||
Resultado antes de impostos | 36 765 733 | 24 383 922 | ||
Impostos sobre o rendimento | 25 | (8 623) | (54 717) | |
Resultado líquido do exercício | 36 757 110 | 24 329 205 | ||
Resultados por ação: | ||||
Básico | 26 | 1,43 | 0,95 | |
Diluído | 26 | 1,43 | 0,95 | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Resultado líquido do exercício | 36 757 110 | 24 329 205 | |
Outro rendimento integral: | |||
Itens que não serão reclassificados para o resultado líquido | — | — | |
Itens que futuramente podem ser reclassificados para o resultado líquido | — | — | |
Total do rendimento integral do exercício | 36 757 110 | 24 329 205 |
Notas | Capital social | Ações próprias | Reserva legal | Outras reservas e resultados transitados | Dividendos antecipados | Resultado líquido do exercício | Total do Capital Próprio | ||||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2022 | 25 641 459 | — | 5 128 292 | 49 243 626 | — | 10 167 760 | 90 181 137 | ||||||||
Total do rendimento integral do exercício | — | — | — | — | — | 24 329 205 | 24 329 205 | ||||||||
Aplicação do resultado líquido de 2021: | |||||||||||||||
Transferência para reserva legal e outras reservas | 14 | — | — | — | 10 167 760 | — | (10 167 760) | — | |||||||
Dividendos distribuídos | 14 | — | — | — | (15 384 875) | — | — | (15 384 875) | |||||||
Saldo em 31 de dezembro de 2022 | 25 641 459 | — | 5 128 292 | 44 026 511 | — | 24 329 205 | 99 125 467 | ||||||||
Saldo em 1 de janeiro de 2023 | 25 641 459 | — | 5 128 292 | 44 026 511 | — | 24 329 205 | 99 125 467 | ||||||||
Total do rendimento integral do exercício | — | — | — | — | — | 36 757 110 | 36 757 110 | ||||||||
Aplicação do resultado líquido de 2022: | |||||||||||||||
Transferência para reserva legal e outras reservas | 14 | — | — | — | 24 329 205 | — | (24 329 205) | — | |||||||
Dividendos distribuídos | 14 | — | — | — | (21 025 996) | — | — | (21 025 996) | |||||||
Saldo em 31 de dezembro de 2023 | 25 641 459 | — | 5 128 292 | 47 329 719 | — | 36 757 110 | 114 856 581 |
Notas | 31.12.2023 | 31.12.2022 | ||||||||
Atividades operacionais: | ||||||||||
Recebimentos de clientes | 1 060 313 | 3 110 165 | ||||||||
Pagamentos a fornecedores | (824 368) | (1 399 560) | ||||||||
Pagamentos ao pessoal | (94 838) | 141 107 | (516 034) | 1 194 571 | ||||||
Recebimento / Pagamento de imposto sobre o rendimento | (2 979 924) | (194 680) | ||||||||
Outros recebimentos / pagamentos | (415 124) | (3 395 048) | (1 386 058) | (1 580 738) | ||||||
Fluxos gerados pelas atividades operacionais (1) | (3 253 941) | (386 167) | ||||||||
Atividades de investimento: | ||||||||||
Recebimentos provenientes de: | ||||||||||
Ativos fixos tangíveis | — | 65 559 | ||||||||
Investimentos financeiros | 8 | — | 6 296 418 | |||||||
Juros e proveitos similares | 61 599 | 7 513 | ||||||||
Empréstimos concedidos | 12 | 9 000 000 | — | |||||||
Dividendos | 20 | 37 000 000 | 46 061 599 | 27 050 000 | 33 419 490 | |||||
Pagamentos relativos a: | ||||||||||
Investimentos financeiros | 8 e 9 | (24 785 000) | (31 280 035) | |||||||
Empréstimos concedidos | 12 | (9 000 000) | (9 000 000) | |||||||
Ativos fixos tangíveis | — | (60 637) | ||||||||
Ativos intangíveis | — | (33 785 000) | — | (40 340 672) | ||||||
Fluxos gerados pelas atividades de investimento (2) | 12 276 599 | (6 921 182) | ||||||||
Atividades de financiamento: | ||||||||||
Pagamentos respeitantes a: | ||||||||||
Juros e custos similares | (267 701) | (172 411) | ||||||||
Dividendos | 14 | (21 025 996) | (15 384 875) | |||||||
Passivo da Locação | (5 811) | (53 741) | ||||||||
Financiamentos obtidos | (2 000 000) | (23 299 508) | (2 000 000) | (17 611 027) | ||||||
Recebimentos provenientes de: | ||||||||||
Financiamentos obtidos | 15 | — | — | |||||||
Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio | — | — | — | — | ||||||
Fluxos gerados pelas atividades de financiamento (3) | (23 299 508) | (17 611 027) | ||||||||
Caixa e seus equivalentes no início do exercício | 13 | 11 300 154 | 36 218 530 | |||||||
Variação de caixa e seus equivalentes: (1)+(2)+(3) | (14 276 850) | (24 918 376) | ||||||||
Caixa e seus equivalentes no fim do exercício | 13 | (2 976 696) | 11 300 154 | |||||||
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
IFRS 17 – Contratos de Seguros (incluindo emendas à IFRS 17) | 1-jan-23 | A IFRS 17 substitui a IFRS 4 e aplica-se a todos os contratos de seguro (i.e., vida, não vida, seguros diretos e resseguros), independentemente do tipo de entidades que os emite, bem como a algumas garantias e a alguns instrumentos financeiros com características de participação discricionária. Em termos gerais, a IFRS 17 fornece um modelo contabilístico para os contratos de seguro de maior utilidade e mais consistente para os emitentes. Contrastando com os requisitos da IFRS 4, que são baseadas em políticas contabilísticas locais adotadas anteriormente, a IFRS 17 fornece um modelo integral para contratos de seguro, cobrindo todos os aspetos contabilísticos relevantes. |
Alterações à IFRS 17 – Contratos de seguro – Aplicação inicial da IFRS 17 e IFRS 9 – Informação comparativa | 1-jan-23 | Esta alteração à IFRS 17 refere-se à apresentação de informação comparativa de ativos financeiros na aplicação inicial da IFRS 17. A emenda adiciona uma opção de transição que permite que uma entidade aplique um ‘overlay’ na classificação de um ativo financeiro no(s) período(s) comparativo(s) apresentado(s) na aplicação inicial da IFRS 17. O ‘overlay’ permite que todos os ativos financeiros, incluindo aqueles mantidos em relação a atividades não relacionadas a contratos dentro do âmbito da IFRS 17 ser classificado, instrumento a instrumento, no(s) período(s) comparativo(s) de forma alinhada com a forma como a entidade espera que esses ativos sejam classificados na aplicação inicial da IFRS 9. |
Alterações à IAS 1 – Apresentação das demonstrações financeiras e IFRS Practice Statement 2 – Divulgação de políticas contabilísticas | 1-jan-23 | Estas alterações pretendem auxiliar uma entidade na divulgação das políticas contabilísticas ‘materiais’, anteriormente designadas por políticas 'significativas’. No entanto devido à inexistência deste conceito nas normas IFRS, foi decidido substituir pelo conceito “materialidade”, um conceito já conhecido pelos utilizadores das demonstrações financeiras. Ao avaliar a materialidade das políticas contabilísticas, a entidade deve considerar não só a dimensão das transações como também outros eventos ou condições e a natureza dos mesmos. |
Alterações à IAS 8 – Políticas contabilísticas, alterações nas estimativas contabilísticas e erros – Definição de estimativas contabilísticas | 1-jan-23 | A alteração vem esclarecer qual a distinção entre alteração de estimativa contabilística, alteração de política contabilística e a correção de erros. Adicionalmente, esclarece de que forma uma entidade usa as técnicas de mensuração e inputs para desenvolver estimativas contabilísticas. |
Alterações à IAS 12 – Impostos sobre o rendimento – Impostos diferidos relacionados com ativos e passivos decorrentes a uma transação única | 1-jan-23 | A IAS 12 passa a exigir que uma entidade reconheça imposto diferido quando o seu reconhecimento inicial dê origem a montantes iguais de diferenças temporárias tributáveis e diferenças temporárias dedutíveis. Contudo, trata-se de uma questão de julgamento profissional se tais deduções são atribuíveis ao passivo que está reconhecido nas demonstrações financeiras ou ao ativo relacionado. Este facto é particularmente importante na determinação da existência de diferenças temporárias no reconhecimento inicial do ativo ou do passivo, na medida em que a exceção de reconhecimento inicial não é aplicável às transações que originaram diferenças temporárias tributáveis e dedutíveis iguais. Entre as transações aplicáveis encontram-se o registo de (i) ativos sob direito de uso e passivos de locação; (ii) provisões para desmantelamento, restauro ou passivos semelhantes, e os correspondentes montantes reconhecidos como parte do custo do ativo relacionado, quando na data do reconhecimento inicial não relevem para efeitos fiscais. Esta alteração é de aplicação retrospetiva. |
Alterações à IAS 12 – Reforma Fiscal Internacional – Regras-Modelo do Segundo Pilar | Estas alterações surgem no âmbito da implementação das regras do Global Anti-Base Erosion (“Globe”) da OCDE, as quais poderão implicar impactos significativos no apuramento de impostos diferidos que à data de emissão destas alterações são difíceis de estimar. Estas alterações introduzem uma exceção temporária à contabilização de impostos diferidos decorrentes da aplicação das regras-modelo do segundo pilar da OCDE, e adicionalmente institui novos requisitos de divulgações específicos para as entidades afetadas. | |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
Alterações à IAS 1 – Apresentação das demonstrações financeiras – Classificação de passivos correntes e não correntes | 1-jan-24 | Esta alteração pretende clarificar a classificação dos passivos como saldos correntes ou não correntes em função dos direitos que uma entidade tem de diferir o seu pagamento, no final de cada período de relato. A classificação dos passivos não é afetada pelas expectativas da entidade (a avaliação deverá determinar se um direito existe, mas não deverá considerar se a entidade irá ou não exercer tal direito), ou por eventos ocorridos após a data de relato, como seja o incumprimento de um “covenant”. No entanto, se o direito de adiar a liquidação por pelo menos doze meses estiver sujeito ao cumprimento de determinadas condições após a data de balanço, esses critérios não afetam o direito de diferir a liquidação cuja finalidade seja de classificar um passivo como corrente ou não corrente. Esta alteração inclui ainda uma nova definição de “liquidação” de um passivo e é de aplicação retrospetiva. |
Alterações à IFRS 16 – Locações – Passivos de locação em transações de venda e relocação | 1-jan-24 | Esta alteração à IFRS 16 introduz orientações relativamente à mensuração subsequente de passivos de locação, relacionados com transações de venda e relocação (“sale & leaseback”) que qualificam como “venda” de acordo com os princípios da IFRS 15, com maior impacto quando alguns ou todos os pagamentos de locação são pagamentos de locação variáveis que não dependem de um índice ou de uma taxa. Ao mensurar subsequentemente os passivos de locação, os vendedores-locatários deverão determinar os “pagamentos de locação” e “pagamentos de locação revistos” de maneira que estes não venham a reconhecer ganhos/(perdas) relativamente ao direito de uso que retêm. Esta alteração é de aplicação retrospetiva. |
Norma / Interpretação | Aplicável na União Europeia nos exercícios iniciados em ou após | |
Alterações a IAS 7 e IFRS 7 - Divulgações: Acordos de financiamento de fornecedores | 1-jan-24 | Estas alterações à IAS 7 Demonstração de Fluxos de Caixa e à IFRS 7 Instrumentos Financeiros: Divulgações, visam esclarecer as características de um acordo de financiamento de fornecedores e introduzem requisitos de divulgação adicionais quando tais acordos existam. Os requisitos de divulgação destinam-se a auxiliar os utilizadores das demonstrações financeiras a compreender os efeitos dos acordos de financiamento do fornecedor quanto aos passivos, fluxos de caixa e exposição ao risco de liquidez da entidade. As alterações entram em vigor no período com início em ou após 1 de janeiro de 2024. A adoção antecipada é permitida, contudo deverá ser divulgada. |
Alterações à IAS 21 – Os efeitos das alterações nas Taxas de Câmbio: Falta de permutabilidade | 1-jan-25 | Esta alteração visa clarificar a forma de avaliar a permutabilidade de uma moeda, e como deve ser determinada a taxa de câmbio quando esta não é permutável por um longo período. A alteração especifica que uma moeda deverá ser considerada permutável quando uma entidade é capaz de obter a outra moeda dentro de um período que permita uma gestão administrativa normal, e através de um mecanismo de troca ou de mercado em que uma operação de troca crie direitos obrigações passíveis de execução. Se uma moeda não puder ser trocada por outra moeda, uma entidade deverá estimar a taxa de câmbio na data de mensuração da transação. O objetivo será determinar a taxa de câmbio que seria aplicável, na data de mensuração, para uma transação similar entre participantes de mercado. As alterações referem ainda que uma entidade pode utilizar uma taxa de câmbio observável sem proceder a qualquer ajustamento. As alterações entram em vigor no período com início em ou após 1 de janeiro de 2025. A adoção antecipada é permitida, contudo deverá ser divulgada os requisitos de transição aplicados. |
Tipo | Anos | |
Equipamento de transporte | 2 a 10 | |
Equipamento administrativo | 2 a 10 |
31 de dezembro de 2023 | Nota | Ativos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |||
Ativos correntes | ||||||
Clientes | 10 | — | — | |||
Outras dívidas de terceiros | 12 | 10 815 391 | 10 815 391 | |||
Caixa e equivalentes de caixa | 13 | 112 668 | 112 668 | |||
10 928 059 | 10 928 059 |
31 de dezembro de 2022 | Nota | Ativos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |||
Ativos correntes | ||||||
Clientes | 10 | 438 401 | 438 401 | |||
Outras dívidas de terceiros | 12 | 13 205 301 | 13 205 301 | |||
Caixa e equivalentes de caixa | 13 | 11 300 154 | 11 300 154 | |||
24 943 856 | 24 943 856 |
31 de dezembro de 2023 | Nota | Passivos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |||
Passivos não correntes | ||||||
Empréstimos bancários | 15 | 4 000 000 | 4 000 000 | |||
Passivo da locação | 7 | 2 311 | 2 311 | |||
4 002 311 | 4 002 311 | |||||
Passivos correntes | ||||||
Empréstimos bancários | 15 | 2 000 000 | 2 000 000 | |||
Outros empréstimos | 15 | 3 089 364 | 3 089 364 | |||
Passivo da locação | 7 | 4 642 | 4 642 | |||
Fornecedores | 16 | — | — | |||
Outras dívidas a terceiros | 17 | 87 111 | 87 111 | |||
Outros passivos correntes | 18 | 20 815 | 20 815 | |||
5 201 932 | 5 201 932 | |||||
9 204 243 | 9 204 243 | |||||
31 de dezembro de 2022 | Nota | Passivos financeiros registados ao custo amortizado | Total | |||
Passivos não correntes | ||||||
Empréstimos bancários | 15 | 6 000 000 | 6 000 000 | |||
Passivo da locação | 7 | 6 522 | 6 522 | |||
6 006 522 | 6 006 522 | |||||
Passivos correntes | ||||||
Empréstimos bancários | 15 | 2 000 000 | 2 000 000 | |||
Passivo da locação | 7 | 103 932 | 103 932 | |||
Fornecedores | 16 | 141 705 | 141 705 | |||
Outras dívidas a terceiros | 17 | 24 848 735 | 24 848 735 | |||
Outros passivos correntes | 18 | 122 635 | 122 635 | |||
27 217 007 | 27 217 007 | |||||
33 223 529 | 33 223 529 |
2023 | |||||
Ativo bruto | |||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Total | |||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 36 380 | 271 058 | 307 438 | ||
Aumentos | — | — | — | ||
Reduções | — | (98 258) | (98 258) | ||
Saldo final | 36 380 | 172 800 | 209 180 | ||
Amortizações acumuladas | |||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Total | |||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 36 380 | 160 604 | 196 984 | ||
Aumentos | — | 5 242 | 5 242 | ||
Reduções | — | — | — | ||
Saldo final | 36 380 | 165 846 | 202 226 | ||
— | 6 954 | 6 954 | |||
2022 | |||||
Ativo bruto | |||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Total | |||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 81 859 | 242 913 | 324 772 | ||
Aumentos | — | 28 145 | 28 145 | ||
Reduções | (45 479) | — | (45 479) | ||
Saldo final | 36 380 | 271 058 | 307 438 | ||
Amortizações acumuladas | |||||
Edifícios e outras construções | Equipamento de transporte | Total | |||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 27 285 | 115 885 | 143 170 | ||
Aumentos | 9 095 | 44 719 | 53 814 | ||
Reduções | — | — | — | ||
Saldo final | 36 380 | 160 604 | 196 984 | ||
— | 110 454 | 110 454 | |||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Saldo inicial a 1 de janeiro | 110 454 | 183 250 | |
Aumentos | — | 28 145 | |
Acréscimos de juros | 569 | 3 668 | |
Diminuições e abates | (98 259) | (50 868) | |
Pagamentos | (5 811) | (53 741) | |
Saldo final a 31 de dezembro | 6 953 | 110 454 | |
Corrente | 4 642 | 103 932 | |
Não corrente | 2 311 | 6 522 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Depreciação de ativos sob direito de uso | 5 242 | 53 814 | |
Gastos com juros relacionados com passivos de locação | 569 | 3 668 | |
Total do montante reconhecido na demonstração de resultados | 5 811 | 57 482 |
31/12/2023 | |||||||||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | >2027 | Total | ||||||
Passivo da Locação | 4 642 | 2 311 | — | — | — | 6 953 | |||||
4 642 | 2 311 | — | — | — | 6 953 |
31/12/2022 | |||||||||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | >2026 | Total | ||||||
Passivo da Locação | 103 932 | 4 642 | 1 880 | — | — | 110 454 | |||||
103 932 | 4 642 | 1 880 | — | — | 110 454 |
31 de dezembro de 2023 | ||||||||||||
Empresa | % Detenção | Saldo inicial | Perdas por imparidade (Nota 23) | Aumentos | Diminuições | Saldo final | ||||||
Ramada Aços, S.A. | 100 % | 38 000 750 | — | — | — | 38 000 750 | ||||||
Expeliarmus - Consultoria, Unipessoal, Lda. | 100 % | 302 998 | — | — | — | 302 998 | ||||||
F. Ramada II, Imobiliária, S.A. | 100 % | 48 000 000 | — | — | — | 48 000 000 | ||||||
Socitrel - Sociedade Industrial de Trefilaria, S.A. | 100 % | 18 986 805 | — | — | — | 18 986 805 | ||||||
Fisio Share - Gestão de Clínicas, S.A | 39,71 % | 4 500 000 | — | — | — | 4 500 000 | ||||||
— | — | — | ||||||||||
31 de dezembro de 2022 | ||||||||||||
Empresa | % Detenção | Saldo inicial | Perdas por imparidade (Nota 23) | Aumentos | Diminuições | Saldo final | ||||||
Ramada Aços, S.A. | 100 % | 38 000 750 | — | — | — | 38 000 750 | ||||||
Expeliarmus - Consultoria, Unipessoal, Lda. | 100 % | 2 302 998 | (2 000 000) | — | — | 302 998 | ||||||
F. Ramada II, Imobiliária, S.A. | 100 % | — | — | 48 000 000 | — | 48 000 000 | ||||||
Socitrel - Sociedade Industrial de Trefilaria, S.A. | 100 % | 25 283 223 | — | — | (6 296 418) | 18 986 805 | ||||||
Fisio Share - Gestão de Clínicas, S.A | 39,71 % | 4 500 000 | — | — | — | 4 500 000 | ||||||
70 086 971 | (2 000 000) | 48 000 000 | (6 296 418) | |||||||||
31 de dezembro de 2023 | ||||||
Empresas subsidiárias | Total do Ativo | Total do Capital Próprio | Resultado Líquido do Exercício | |||
Ramada Aços, S.A. | 60 392 449 | 44 317 733 | 11 540 285 | |||
Planfuro Global, S.A. | 4 274 384 | 3 413 359 | 169 135 | |||
Universal Afir, S.A. | 10 423 051 | 9 111 220 | 1 882 539 | |||
F. Ramada II, Imobiliária, S.A. | 106 037 894 | 51 439 080 | 3 670 406 | |||
Socitrel - Sociedade Industrial de Trefilaria, S.A. | 27 245 020 | 10 727 500 | 2 591 274 | |||
Socitrel España, S.A. | 25 540 | 25 539 | (1 164) | |||
Expeliarmus - Consultoria, Unipessoal, Lda. | 1 809 427 | 309 426 | 55 647 | |||
Socitrel Solar, Unipessoal, Lda. | 1 759 549 | 1 591 031 | 23 412 | |||
Ramada Solar, Unipessoal, Lda. | 4 620 | 4 585 | (251) | |||
Blau Stahl, Unipessoal, Lda. | 4 368 626 | 2 576 291 | (1 024 264) | |||
31.12.2023 | |
Método utilizado | Cash flows descontados |
Base utilizada | Business Plan |
Período de projeção explícito | 5 anos |
Custo médio ponderado do capital | 7,23 % |
Crescimento na perpetuidade | 1,00 % |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Pagamento aquisição F. Ramada Imobiliária | 24 785 000 | 23 215 000 | |
Pagamento aquisição Socitrel | — | 7 283 223 | |
24 785 000 | 30 498 223 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Valor bruto | |||
Saldo inicial | 5 749 445 | 5 749 445 | |
Aumentos | — | — | |
Saldo Final | 5 749 445 | 5 749 445 | |
Perdas por imparidade acumuladas | |||
Saldo inicial | (5 749 445) | (5 749 445) | |
Aumentos (Nota 23) | — | — | |
Saldo Final | (5 749 445) | (5 749 445) | |
Valor líquido | — | — |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Suprimentos concedidos CEV | — | 781 812 | |
— | 781 812 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Saldos devedores: | |||
Imposto sobre o rendimento | 2 992 255 | — | |
Total imposto sobre o rendimento | 2 992 255 | — | |
Imposto sobre o Valor Acrescentado | 70 214 | — | |
Total outros impostos (Nota 12) | 70 214 | — | |
Saldos credores: | |||
Imposto sobre o rendimento | — | 2 358 292 | |
Total imposto sobre o rendimento | — | 2 358 292 | |
Imposto sobre o Valor Acrescentado | — | 118 031 | |
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares | 676 | 51 170 | |
Contribuições para a Segurança Social | 1 184 | 48 999 | |
Total outros impostos (Nota 17) | 1 860 | 218 200 | |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Corrente: | |||
Contas a receber de empresas do Grupo (Nota 24) | 10 804 932 | 13 197 996 | |
Contas a receber do Estado e outros entes públicos (Nota 11) | 70 214 | — | |
Contas a receber da alienação de investimentos financeiros | — | — | |
Outros | 10 459 | 7 305 | |
10 885 605 | 13 205 301 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Depósitos bancários imediatamente mobilizáveis | 112 668 | 11 300 154 | |
Caixa e equivalentes de caixa na demonstração da posição financeira | 112 668 | 11 300 154 | |
Descobertos bancários (Nota 15) | (3 089 364) | — | |
Caixa e equivalentes de caixa na demonstração dos fluxos de caixa | (2 976 696) | 11 300 154 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||||||
Corrente | Não corrente | Corrente | Não corrente | ||||
Empréstimos bancários | 2 000 000 | 4 000 000 | 2 000 000 | 6 000 000 | |||
Empréstimos bancários | 2 000 000 | 4 000 000 | 2 000 000 | 6 000 000 | |||
Descobertos bancários (Nota 13) | 3 089 364 | — | — | — | |||
Outros empréstimos | 3 089 364 | — | — | — | |||
5 089 364 | 4 000 000 | 2 000 000 | 6 000 000 | ||||
2023 | 2022 | |||||||||
Ano de Reembolso | Montante | Juros Estimados 1 | Ano de Reembolso | Montante | Juros Estimados 1 | |||||
Corrente | Corrente | |||||||||
2024 | 5 089 364 | 445 804 | 2023 | 2 000 000 | 253 750 | |||||
Não Corrente | Não Corrente | |||||||||
2025 | 2 000 000 | 180 308 | 2024 | 2 000 000 | 183 750 | |||||
2026 | 2 000 000 | 69 280 | 2025 | 2 000 000 | 113 750 | |||||
2027 | — | — | 2026 | 2 000 000 | 43 750 | |||||
2028 | — | — | 2027 | — | — | |||||
4 000 000 | 249 588 | 6 000 000 | 341 250 | |||||||
9 089 364 | 695 392 | 8 000 000 | 595 000 | |||||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Fornecedores – conta corrente | — | 136 386 | |
Fornecedores – empresas subsidiárias (Nota 24) | — | 5 139 | |
Fornecedores – faturas receção e conferência | — | 180 | |
— | 141 705 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Contas a pagar empresas do Grupo (Nota 24) | 69 611 | 24 822 783 | |
Contas a pagar por investimentos financeiros | 17 500 | 17 500 | |
Contas a pagar ao Estado e outros entes públicos (Nota 11) | 1 860 | 218 200 | |
Outras dívidas | — | 8 452 | |
88 971 | 25 066 935 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Remunerações a liquidar e prémios | 11 427 | 117 572 | |
Outros | 9 388 | 5 063 | |
20 815 | 122 635 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Trabalhos especializados | 472 200 | 659 806 | |
Combustíveis | 7 517 | 56 007 | |
Deslocações e estadas | 4 063 | 55 154 | |
Limpeza, Higiene e Conforto | 468 | 36 650 | |
Seguros | 21 666 | 34 352 | |
Conservação e reparação | 1 485 | 31 863 | |
Honorários | 196 | 18 537 | |
Rendas e alugueres | — | 4 891 | |
Outros serviços diversos | 7 546 | 75 968 | |
515 141 | 973 228 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Remunerações | 70 762 | 767 265 | |
Encargos sobre remunerações | 12 481 | 176 228 | |
Encargos suportados com seguros | 525 | 4 994 | |
Outros gastos com pessoal | 302 | 108 054 | |
84 070 | 1 056 541 |
2023 | |||
Perdas por imparidade em investimentos | Total | ||
(Notas 8 e 9) | |||
Saldo inicial | 7 749 445 | 7 749 445 | |
Constituições | — | — | |
Reversões | — | — | |
Saldo final | 7 749 445 | 7 749 445 | |
2022 | |||
Perdas por imparidade em investimentos | Total | ||
(Notas 8 e 9) | |||
Saldo inicial | 4 967 633 | 4 967 633 | |
Constituições | 2 781 812 | 2 781 812 | |
Reversões | — | — | |
Saldo final | 7 749 445 | 7 749 445 |
31 de dezembro de 2023 | ||||||||||
Contas a receber | Contas a pagar | |||||||||
Empresa do Grupo | Clientes (Nota 10) | Outros ativos correntes | Outras dívidas de terceiros (Nota 12) | Fornecedores (Nota 16) | Outras dívidas a terceiros (Nota 17) | |||||
Empresas subsidiárias | — | 250 000 | 10 804 932 | — | 69 611 | |||||
31 de dezembro de 2022 | ||||||||||
Contas a receber | Contas a pagar | |||||||||
Empresa do Grupo | Clientes (Nota 10) | Outros ativos correntes | Outras dívidas de terceiros (Nota 12) | Fornecedores (Nota 16) | Outras dívidas a terceiros (Nota 17) | |||||
Empresas subsidiárias | 438 401 | 39 973 | 13 197 976 | 5 139 | 24 822 783 | |||||
2023 | |||||||
Empresa do Grupo | Prestações de serviços (Nota 19) | Fornecimentos e Serviços Externos | Rendimentos financeiros | Resultados relativos a investimentos (Notas 8 e 20) | |||
Empresas subsidiárias | |||||||
Ramada Aços, S.A. | 60 000 | 64 955 | — | 35 000 000 | |||
Universal Afir, S.A. | 20 000 | — | — | — | |||
F.Ramada II Imobiliária, S.A. | 270 000 | — | 380 802 | — | |||
Socitrel - Soc. Ind.Tref., S.A. | — | — | — | 2 000 000 | |||
Expeliarmus Cons., Unip. Lda. | — | — | — | — | |||
350 000 | 64 955 | 380 802 | 37 000 000 | ||||
2022 | |||||||
Empresa do Grupo | Prestações de serviços (Nota 19) | Fornecimentos e Serviços Externos | Rendimentos financeiros | Resultados relativos a investimentos (Notas 8 e 20) | |||
Empresas subsidiárias | |||||||
Ramada Aços, S.A. | 1 410 000 | 68 986 | — | 16 350 000 | |||
Universal Afir, S.A. | 470 000 | 16 610 | — | — | |||
F.Ramada II Imobiliária, S.A. | 470 000 | 9 688 | 39 973 | — | |||
Socitrel - Soc. Ind.Tref., S.A. | 48 000 | — | — | 5 000 000 | |||
Expeliarmus Cons., Unip. Lda. | — | — | — | 5 700 000 | |||
2 398 000 | 95 284 | 39 973 | 27 050 000 | ||||
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Resultado antes de impostos | 36 765 733 | 24 383 922 | |
Taxa de imposto | 21% | 21% | |
7 720 804 | 5 120 624 | ||
Derrama | — | 1 788 | |
Tributação autónoma | 8 623 | 27 902 | |
Provisões não tributadas | — | 164 181 | |
Eliminação da dupla tributação económica dos dividendos recebidos | (7 770 000) | (5 260 500) | |
Outros efeitos | 49 196 | 722 | |
Imposto sobre o rendimento | 8 623 | 54 717 |
31.12.2023 | 31.12.2022 | ||
Resultado para efeito do cálculo do resultado líquido por ação básico e diluído | 36 757 110 | 24 329 205 | |
Número médio ponderado de ações para efeito de cálculo do resultado líquido por ação | 25 641 459 | 25 641 459 | |
Resultado por ação | |||
Básico | 1,43 | 0,95 | |
Diluído | 1,43 | 0,95 |
