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2
 
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL, FUTEBOL - SAD
Sociedade emitente de acções admitidas à negociação em mercado regulamentado
Capital Social: 201.990.453 €
Capital Próprio aprovado em Assembleia Geral de 7 de Outubro de 2025: 20.979.000 €
Sede Social: Estádio José Alvalade – Rua Professor Fernando da Fonseca, Lisboa
Matriculada na Conservatória do Registo Comercial de Lisboa com o número de identificação fiscal 503 994 499
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Índice
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
Relatório do Conselho de Administração
  Introdução
  Desempenho Global
  Play It
  Enjoy It
  Wear It
  Outros Aspectos Relevantes da Sociedade
Relatório Sobre o Governo da Sociedade
Demonstrações Financeiras Consolidadas
  Demonstração Consolidada da Posição Financeira
  Demonstração Consolidada dos Resultados
  Demonstração Consolidada do Rendimento Integral
  Demonstração Consolidada das alterações dos Capitais Próprios
  Demonstração Consolidada dos Fluxos da Caixa
  Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas do exercício findo em 30 Junho 2026
Certificação Legal das Contas Consolidadas e Relatório de Auditoria
Relatório e Parecer do Conselho Fiscal
Demonstrações Financeiras Individuais
Demonstração Individual da Posição Financeira
Demonstração Individual dos Resultados
Demonstração Individual do Rendimento Integral
Demonstração Individual das alterações dos Capitais Próprios
Demonstração Individual dos Fluxos da Caixa
Notas às Demonstrações Financeiras Individuais do exercício findo em 30 Junho 2026
Certificação Legal das Contas Individuais e Relatório de Auditoria
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
5
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Caros Accionistas,
A época 2025/2026 representou, para o Sporting Clube de Portugal, um período de crescimento,
afirmação, e de passos estruturais na concretização da visão que definimos para o futuro.
Desde o lançamento do Plano Estratégico “Future is Coming 24-34”, momento em que traçámos, com
ambição e transparência, o caminho para a construção do Sporting CP do futuro, demos passos concretos
para transformar a nossa visão em realidade. Ao longo da época alcançámos marcos decisivos e
realizámos investimentos estratégicos que permitiram consolidar o nosso projecto e reforçar a
capacidade de antecipar e capitalizar as oportunidades que sabemos ter pela frente.
No desporto, afirmámos uma vez mais a nossa presença no panorama nacional e demonstrámos,
competição após competição, a ambição, a consistência e a qualidade que definem o Sporting CP.
Reforçámos a nossa aposta na Formação e a nossa estratégia de valorização de atletas. Acima de tudo,
lutámos sempre unidos, até ao final, pela conquista de títulos, e mantivemo-nos fiéis ao ADN que nos
distingue.
Demos passos estruturantes na criação de uma nova proposta de valor Sporting CP através da
requalificação das nossas instalações físicas e digitais, e da reaquisição de activos estratégicos para o
Clube. Estes investimentos estratégicos permitem ampliar a nossa capacidade para desenvolver novas e
melhores ofertas, capazes de nos diferenciar e de potenciar um crescimento sustentável a longo-prazo.
Prosseguimos o nosso caminho com visão e ambição, sempre fiéis à nossa identidade e aos valores que
sempre nos guiaram e trouxeram até aqui. Mantivemos a vontade de sermos melhores a cada dia, e de
continuarmos a construir, passo a passo, o futuro que idealizámos.
E é esse futuro que continuaremos a construir: com ambição, com consistência e, sobretudo, juntos.
Obrigado a todos!
Sporting Sempre!
Every_Day Be Better
Frederico Varandas
Presidente Conselho de Administração
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Relatório do Conselho de Administração
2025/2026
O Relatório e Contas Anual da SPORTING CLUBE DE PORTUGAL, FUTEBOL - SAD inclui as contas
consolidadas e individuais da Sociedade, o Relatório do Conselho de Administração e, para ambas as
Contas Consolidadas e Individuais, a Demonstração da Posição Financeira, a Demonstração dos
Resultados, a Demonstração do Rendimento Integral, a Demonstração das Alterações do Capital Próprio,
a Demonstração dos Fluxos de Caixa e respectivas notas explicativas. Este relatório é elaborado de acordo
com a legislação em vigor e referente ao exercício da época desportiva 2025/2026 que compreende o
período de 1 de Julho de 2025 a 30 de Junho de 2026.
A Sociedade apresenta as suas demonstrações financeiras anuais em conformidade com as Normas
Internacionais de Relato Financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board e
adoptadas pela União Europeia.
No relatório do conselho de administração são utilizados vários indicadores que têm a seguinte
correspondência para as contas anuais da Sporting SAD: i) Volume de Negócios equivale à soma dos
Rendimentos e ganhos operacionais sem transacções do plantel com os Rendimentos com transacções do
plantel; ii) Negócio Merchandising equivale às vendas de merchandising assim como as prestações de
serviços de licenciamentos, estampagens e portes, iii) Resultado operacional global equivale a Resultados
operacionais e iv) Valor do Plantel Masculino equivale a Activos intangíveis – Valor do plantel.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Introdução
Em Setembro de 2024, o Grupo Sporting Clube de Portugal lançou o seu Plano Estratégico, “Future is
Coming 24-34”, assente em 3 fases distintas: 1.0 - Back to the Future – Construção das Bases; 2.0 - Future
is Coming – Optimizar o Core; 3.0 – Expandir o Core.   
A definição de uma visão estratégica consistente e de um plano de crescimento sustentado marcou a
entrada do Sporting Clube de Portugal na Nova Era 2.0, assente na consolidação da sua matriz identitária,
composta pelo seu Propósito, Missão, Valores e eixos estratégicos.
A partir desta base, foram definidas três áreas de foco estratégico – Play It, Enjoy It e Wear It – que
reflectem os três ecossistemas em que o Sporting CP actua diariamente: Bem-Estar, Entretenimento e
Lifestyle, respectivamente. Para cada uma destas áreas foram delineadas iniciativas concretas, orientadas
por uma visão estruturada de evolução contínua, e pelo compromisso de reforçar o impacto do Clube
dentro e fora de campo, aprofundando a sua relação com Sócios, adeptos, parceiros e comunidade.
Com o objectivo de potenciar a sua trajectória de crescimento e de criar as condições necessárias para
acelerar a implementação da estratégia definida, o Grupo Sporting criou a Sporting Entertainment,
empresa integralmente detida pela Sporting SAD. A Sporting Entertainment assume um papel central na
afirmação do Clube enquanto Entertainment & Lifestyle Hub de referência, permitindo reforçar a sua
capacidade para desenvolver, gerir e ampliar iniciativas nas áreas do Entretenimento e Lifestyle, com
maior foco estratégico, transparência e eficiência na captação de investimento.
É neste enquadramento, e em plena consonância com os objectivos definidos no Plano Estratégico, que o
Sporting CP tem vindo a concretizar um conjunto alargado de iniciativas destinadas a dar vida à sua visão.
O presente documento traduz assim um percurso em plena construção – feito de ambição, transformação
e concretização. Um percurso que espelha não apenas os resultados já alcançados, mas também os
passos decisivos que o Sporting CP tem vindo a dar na materialização da sua visão estratégica. Mais do
que registar o caminho percorrido, procura demonstrar de que forma cada iniciativa contribui para
aproximar o Clube dos objectivos definidos, com vista à consolidação do Sporting Clube de Portugal do
futuro.
Play It
Todos os dias são Dias de Jogo
O Sporting Clube de Portugal encontra no desporto a sua razão de ser. A captação e o desenvolvimento
de Talento são peça central no ADN do Clube, constituindo a base da área de foco estratégico Play It.
Durante o exercício de 2025/2026, a Sporting SAD continuou o seu investimento neste pilar fundamental,
reforçando a sua capacidade para concretizar a visão de excelência desportiva e garantindo que se afirma
cada vez mais, a nível nacional e internacional, como um Talent Hub de referência.
Enjoy It
Todos os dias são Dias de ser Fã
No âmbito da área de foco estratégico Enjoy It, a Sporting SAD deu continuidade às várias iniciativas que
visam posicionar o Clube como o Entertainment Hub de excelência em Portugal. Ao longo da época
2025/2026, esta ambição materializou-se num esforço contínuo para alargar, diversificar e melhorar a
oferta, através das intervenções no Estádio José Alvalade e da recompra do centro comercial Alvaláxia,
tornando cada ponto de contacto com o ecossistema Sporting numa oportunidade de criar experiências
únicas.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Wear It
Todos os dias, em qualquer lugar
A área de foco estratégico Wear It tem como ambição consolidar o Sporting Clube de Portugal num
Lifestyle Hub, onde a identidade do Clube é também forma de expressão pessoal. Ao longo da época em
análise, a Sporting SAD focou-se em reforçar o seu posicionamento e expandir a sua amplitude física e
digital, com o objectivo de se afirmar como uma marca global, direccionada para todos aqueles que se
identificam com a causa Sporting.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Highlights - Época 2025/2026
O Resultado Líquido acumulado nas últimas cinco épocas ascendeu a 117 milhões de euros, reflexo de
cinco exercícios consecutivos com resultados positivos.
Em 2025/2026, o Resultado Líquido atingiu o melhor registo da década, alcançando os 34,7 milhões de
euros e um crescimento de 74% face a 2024/2025.
Esta performance é resultante do melhor registo de sempre em termos de Volume de Negócios, de 300
milhões de euros, traduzindo uma evolução de 13% face ao exercício homólogo.
O Resultado Operacional fixou-se nos 50,7 milhões de euros, assinalando um crescimento de 12% face ao
exercício anterior.
Os Rendimentos e Ganhos Operacionais excluindo Transacções de Jogadores atingiram os 187,7 milhões
de euros, representando 63% do Volume de Negócios registado no exercício de 2025/2026.
No exercício de 2025/2026 destaca-se:
1. Performance desportiva
Na época 2025/2026, a Sporting SAD manteve um elevado nível de competitividade no
panorama nacional, terminando a Liga Portugal no 2º lugar, com 82 pontos, e garantindo o
melhor ataque do campeonato, e a segunda melhor defesa. O percurso ficou marcado pela
consistência, pela presença nas fases decisivas das principais competições, e pela disputa dos
objectivos centrais da temporada.
A nível internacional, o Sporting CP garantiu o feito histórico de apuramento directo para a fase
de oitavos-de-final da Liga dos Campeões da UEFA, classificando-se em 7º lugar, posicionado
entre as oito melhores equipas da fase de liga, e alcançou, pela primeira vez na sua história, os
quartos-de-final da Liga dos Campeões da UEFA, tornando-se a primeira e única equipa
Portuguesa a atingir esta fase no novo formato da competição. Esta performance traduziu-se no
recorde de rendimentos provenientes da participação em competições europeias, no montante
de 80,3 milhões de euros. A Sporting SAD garantiu ainda, pela terceira época consecutiva, a sua
participação na Liga dos Campeões, dando continuidade à sua presença no patamar mais
elevado do futebol europeu.
2. Valorização contínua dos atletas
Ao longo da época 2025/2026, a Sporting SAD consolidou a sua posição enquanto Talent Hub de
referência internacional, mantendo uma estratégia assente na valorização contínua dos seus
atletas.
Neste sentido, registou-se um total de rendimentos com transacções de jogadores de 112,3
milhões de euros, espelhando a capacidade da Sporting SAD para identificar, desenvolver e
afirmar talento ao mais alto nível. Entre as operações realizadas, destaca-se a transferência de
Viktor Gyökeres para o Arsenal FC, em Agosto de 2025, assinalando a maior venda de sempre
da Sporting SAD, por um montante fixo de 65,8 milhões de euros, sem comissão de venda,
acrescido de até 10,3 milhões de euros em remuneração variável, dos quais 4,1 milhões de
euros foram já encaixados até ao final do mês de Junho.
3. Foco na competitividade desportiva
Em linha com a ambição de reforçar a sua competitividade desportiva, e com a estratégia de
valorização contínua dos seus atletas, a Sporting SAD registou um investimento no plantel de
120,7 milhões de euros, quando considerando a globalidade das aquisições da época 2025/2026.
O investimento realizado, aliado à aposta nos jovens da formação, reforça a afirmação da
Sporting SAD no panorama nacional e traduz a ambição de elevar, cada vez mais, a presença e
competitividade do Clube no contexto internacional.
1A venda de Gamebox foi de 9,6 milhões de euros, dos quais 8,6 milhões foram reconhecidos no exercício de 2025/2026, e o
restante montante corresponde a descontos carregados em Wallet, que poderão ser deduzidos em pagamentos futuros.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
4. Recordes de vendas nas linhas operacionais de negócio
Durante a época 2025/2026, a Sporting SAD voltou a auto superar-se no que diz respeito às suas
linhas de negócio, das quais se destacam:
• A venda de Gamebox e os rendimentos de Bilheteira atingiram novos recordes, nos valores de
9,6 milhões de euros 1 (+20% versus época homóloga) e 8,2 milhões de euros (+4% versus época
homóloga), respectivamente. O crescimento dos rendimentos gerados são reflexo, por um lado,
da prestação desportiva da equipa profissional de futebol masculino ao longo da época, e, por
outro, de uma relação cada vez mais próxima com os Sócios e adeptos, cujo envolvimento
assume um papel central no crescimento do Sporting CP.
• Os rendimentos de Hospitalidade registaram também o valor mais alto de sempre, no montante
de 10,9 milhões de euros, superando o ano anterior por 2,8 milhões de euros (+35%), fruto da
aposta do Clube na implementação de uma proposta de valor inovadora e pioneira.
• As vendas de Merchandising fixaram-se em 16,1 milhões de euros, 7% abaixo da época anterior,
resultado do lançamento tardio do equipamento principal de 2026/2027, no dia do 120º
aniversário do Clube, aquando da apresentação do seu novo projecto de identidade de marca.
Assim, importa destacar que em Julho, embora fora das contas da época em análise, as vendas
atingiram o recorde mensal de 4 milhões de euros, reforçando a crescente força da marca
Sporting, a sua capacidade de evolução e a contínua expansão do seu alcance e impacto.
5. Volume de Negócios
O Volume de Negócios registou um novo recorde de 300 milhões de euros, um valor superior ao
da época 2024/2025 por 35 milhões de euros (+13%), consolidando a tendência positiva de
crescimento dos últimos exercícios.
6. Resultado Operacional
O Resultado Operacional da Sporting SAD fixou-se nos 50,7 milhões de euros, superando a época
homóloga em 5,3 milhões de euros (+12%).
7. Resultado Líquido
No exercício de 2025/2026, o Resultado Líquido registou 34,7 milhões de euros, 74% acima da
época homóloga, elevando para 117 milhões de euros o montante acumulado nos últimos cinco
anos, e consolidando uma trajectória inédita de cinco exercícios com resultados positivos
consecutivos.
8. Nova Proposta de Valor e Gestão Criteriosa de Capital
Durante o primeiro semestre da época 2025/2026, o Grupo Sporting criou a Sporting
Entertainment, entidade dedicada exclusivamente aos segmentos de Entretenimento e Lifestyle,
e integralmente detida pela Sporting SAD. Esta estrutura permitiu reforçar a agilidade na
captação de investimento e no desenvolvimento de uma proposta de valor diferenciadora, em
linha com a ambição de posicionar o Clube como um Entertainment & Lifestyle Hub de
referência global.
Paralelamente, e com o objectivo de ampliar e diversificar a oferta disponível, tanto em dias de
jogo como fora deles, o Grupo Sporting concretizou a recompra do Alvaláxia, activo estratégico
para a concretização desta visão integrada.
Foram igualmente realizadas diversas intervenções no Estádio José Alvalade, entre as quais se
destacam:
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
• Projecto de fecho do fosso e estreia do novo relvado do Estádio, numa intervenção que permitiu
a criação de cerca de 4 novas filas de cadeiras e aproximadamente 2.000 lugares adicionais,
reforçando simultaneamente a proximidade ao jogo e a capacidade global do recinto. O projecto
potenciou ainda o reforço da oferta de Gamebox, permitiu a criação dos novos Lion Seats – o
revamp dos antigos Lugares de Leão – e o desenvolvimento da VIP Pitch Row, integrante da
oferta de Hospitalidade.
• Inauguração de novas ofertas no segmento de Hospitalidade, no qual se incluem os novos Loges
na bancada poente, a VIP Pitch Row e 2 novas tipologias de lounges – Emerald Lounge e Museu.
• Início do projecto de renovação dos elevadores do Estádio, estreados na época 2026/2027, com
vista à melhoria dos fluxos e da circulação no recinto. Encontra-se ainda em progresso a
instalação de 2 elevadores panorâmicos, que contribuirão para melhorar a experiência dos
diferentes públicos.
9. Captação de Financiamento para a consolidação da visão estratégica
No âmbito da consolidação da sua visão estratégica e da concretização das principais iniciativas
estruturantes da Nova Era 2.0, em Outubro de 2025 o Grupo Sporting, através da subsidiária
Sporting Entertainment, concluiu uma operação de financiamento de longo prazo no montante
de 225 milhões de euros, mediante uma emissão privada de obrigações junto de investidores
institucionais internacionais.
Com um prazo de 28 anos e uma taxa de juro fixa anual de 5,75%, a operação foi estruturada
com o apoio do banco de investimento JP Morgan. Esta operação reforça a solidez financeira do
Clube e cria condições para assegurar a continuidade dos investimentos prioritários e a execução
dos objectivos definidos, sustentando um percurso de crescimento equilibrado e consistente
com a sua visão estratégica.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Situação Económico-financeira
Volume de Negócios
Na época de 2025/2026, a Sporting SAD registou o valor mais elevado de sempre de Volume de
Negócios, atingindo o montante de 300 milhões de euros e espelhando um aumento de 35 milhões de
euros (+13%) face ao exercício homólogo.
Reforça-se igualmente o peso dos Rendimentos Operacionais excluindo Transacções de Jogadores no
Volume de Negócios, representando 63% (versus 56% no período homólogo) e totalizando um valor de
187,7 milhões de euros (versus 148,1 milhões de euros).
O desempenho operacional registado foi impulsionado, em grande parte, pela participação na Liga dos
Campeões da UEFA, no valor de 80,3 milhões de euros, bem como pelos valores obtidos nos rendimentos
de actividades comerciais, como os recordes na venda de Gamebox, e nos rendimentos de Bilheteira e
Hospitalidade.
Fig. 1 | Decomposição do Volume de Negócios
Milhões de euros
6597069766752
+35
+13%
300
265
Legenda
Merchandising
Competições Europeias
Direitos Televisivos
Transacções de Jogadores
Rendimentos de Jogo
Outros
Patrocínios e Publicidade
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Resultado Operacional
No exercício de 2025/2026, a Sporting SAD registou um Resultado Operacional Global de 50,7 milhões de
euros, um valor 12% superior ao do exercício antecedente, com um crescimento maioritariamente
justificado pela participação e performance da equipa masculina de futebol profissional na Liga dos
Campeões da UEFA.
Fig. 2 | Resultado Operacional Global
Milhões de euros
+5,3
+12%
6597069766944
Covid-19
Rendimentos Operacionais (excluindo Transacções de Jogadores)
A performance da equipa masculina de futebol profissional na Liga dos Campeões da UEFA, aliada aos
diversos recordes atingidos nas rubricas de negócio, impulsionou a evolução positiva dos Rendimentos
Operacionais excluindo Transacções de Jogadores, que registou um total de 187,7 milhões de euros,
representando um crescimento de 39,6 milhões de euros (+27%) face à época 2024/2025.
Fig. 3 | Rendimentos Operacionais excluindo Transacções de Jogadores
Milhões de euros
+39,6
7146825580869
+27%
Covid-19
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Gastos e Perdas Operacionais
No exercício de 2025/2026, os Gastos e Perdas Operacionais registaram um total de 176,8 milhões de
euros, representando um aumento de 14% face ao período antecedente maioritariamente justificado
pelo incremento nas rubricas Gastos com Pessoal, Fornecimentos e Serviços Externos (FSEs) e
Depreciações e Amortizações (excluindo plantel).
Destaca-se ainda a redução significativa das Provisões e Perdas por Imparidade (excluindo plantel), em
cerca de 74% (2,1 milhões de euros), face à época 2024/2025.
Fig. 4 | Gastos e Perdas Operacionais
6047313955177
Milhões de euros
+22,1
+14%
(2,1)
0,4
2,3
7,3
b)
14,2
a)
a) Gastos com Pessoal
Na época de 2025/2026, os Gastos com Pessoal apresentaram um total de 101,9 milhões de euros,
representando um crescimento de 14,2 milhões de euros (+16%) face ao ano anterior, maioritariamente
justificado pelas renovações de contratos de trabalho com jogadores e equipas técnicas, assim como os
respetivos custos de seguro de acidentes de trabalho.
Fig. 5 | Gastos com Pessoal
6597069770939
Milhões de euros
+14,2
+16%
1,1
0,1
2,4
10,6
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
b) Fornecimentos e Serviços Externos (FSEs)
Em 2025/2026, os Fornecimentos e Serviços Externos totalizaram 55,5 milhões de euros, verificando um
aumento de 15% face ao período homólogo, justificado maioritariamente pelos custos associados às
deslocações no âmbito da participação e performance da Sporting SAD na Liga dos Campeões da UEFA,
pelos gastos em subcontratos associados aos jogos realizados em casa, nomeadamente fruto da nova
oferta de Hospitalidade, e à Academia Cristiano Ronaldo; assim como o gasto associado ao arrendamento
do Alvaláxia a uma empresa do Grupo.
Fig. 6 | Fornecimentos e Serviços Externos (FSEs)
Milhões de euros
+7,3
+15%
7146825580917
Covid-19
Resultado Líquido
No exercício de 2025/2026, a Sporting SAD apresentou o seu quinto Resultado Líquido positivo
consecutivo, no montante de 34,7 milhões de euros, o que representa um aumento de 14,7 milhões de
euros (+74%) face à época homóloga, e eleva o resultado acumulado das últimas cinco épocas para 117
milhões de euros.
Fig. 7 | Resultado Líquido
Milhões de euros
+14,7
+74%
7146825580965
Covid-19
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Situação Patrimonial
Capital Próprio
A situação patrimonial do Grupo Sporting SAD registou uma melhoria significativa no exercício de
2025/2026, com o Capital Próprio a praticamente a duplicar face à época homóloga (+85%), atingindo um
montante total de 75,6 milhões de euros, e afirmando a trajectória positiva das últimas épocas, com vista
à consolidação da sua robustez.
Fig. 8 | Capital Próprio
Milhões de euros
+34,7
+85%
7146825580985
Covid-19
Activo (Corrente e não Corrente)
O Activo (Corrente e Não Corrente) verificou um aumento significativo de 306,2 milhões de euros (+73%)
face ao exercício de 2024/2025, fixando-se nos 726,9 milhões de euros na época em análise.
Este crescimento decorre, essencialmente, da concretização da aquisição de múltiplos atletas para o
plantel 2026/2027 antes de 30 de Junho (i.e. Rodrigo Zalazar, Sergi Altimira, Issa Doumbia, entre outros),
bem como dos montantes a receber de clubes (exercício da opção de compra do atleta Alisson Santos,
pelo Nápoles), do registo do direito de uso do centro comercial Alvaláxia, das intervenções em curso no
Estádio José Alvalade, e da emissão obrigacionista, da qual um valor significativo ainda se encontra em
Caixa e Equivalentes de Caixa.
6047313959619
Fig. 9 | Activo (Corrente e Não Corrente)
Milhões de euros
+306,2
+73%
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
20
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Passivo (Corrente e Não corrente)
O Passivo (Corrente e Não Corrente) registou 651,3 milhões de euros, aumentando em 71% face à época
homóloga.
Este incremento é maioritariamente justificado pelo financiamento obtido na emissão obrigacionista de
Outubro de 2025, no valor de 225 milhões de euros, compensado pela amortização da titularização de
créditos do Contrato da NOS, e pelo acréscimo de fornecedores, decorrente das compras de atletas
efectuadas até dia 30 de Junho.
Fig. 13 | Passivo (Corrente e Não Corrente)
6047313960213
Milhões de euros
+271,5
+71%
Indicadores Financeiros
EBITDA (incluindo transacções de jogadores)
O EBITDA (incluindo Transacções de Jogadores) fixou-se nos 116 milhões de euros (+13% face a
2024/2025), mantendo-se acima da fasquia dos 100 milhões de euros e a tendência de crescimento dos
últimos exercícios.
Fig. 9 | EBITDA (incluindo Transacções de Jogadores)
Milhões de euros
Aumento de capital
resultante do Acordo de
Reestruturação Financeira
Incidente
Alcochete
Cessão Créditos
Direitos TV
COVID-19
7146825581025
2Rácio de Liquidez = Dívida Líquida / EBITDA (incluindo transacções de jogadores); *N.M.: Non-Meaningful – em Junho de 2016 o
EBITDA registou um valor negativo, pelo que o Rácio de Liquidez desse período não é representativo.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
21
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Rácio de Liquidez 2
O Rácio de Liquidez registou uma ligeira deterioração face ao período homólogo, fixando-se nos 1,9 e
reflectindo o aumento de 49% da dívida líquida, decorrente da emissão obrigacionista realizada em
Outubro de 2025. Este efeito foi, contudo, parcialmente compensado pelo crescimento significativo do
EBITDA, que aumentou cerca de 13,1 milhões de euros (+13%) face a 2024/2025.
Fig. 10 | Dívida Líquida sobre EBITDA com Transacções de Jogadores
Milhões de euros
Aumento de capital
resultante do Acordo de
Reestruturação Financeira
Incidente
Alcochete
Cessão Créditos
Direitos TV
COVID-19
7146825581445
N.M.*
Fundo de Maneio
O Fundo de Maneio regista um total de 71,1 milhões de euros, verificando um aumento significativo face
às últimas épocas. Este crescimento é maioritariamente consequência do financiamento (não corrente)
obtido em Outubro de 2025, com carência de capital de 4 anos, aliado ao incremento de Caixa e
Equivalentes de Caixa.
De notar que o Fundo de Maneio não inclui o valor contabilístico de jogadores, que constitui um dos
activos com maior liquidez do Grupo, uma vez que este se encontra registado no Activo Não Corrente.
Fig. 11 | Fundo de Maneio
Milhões de euros
Aumento de capital
resultante do Acordo de
Restruturação Financeira
Incidente
Alcochete
Cessão Créditos
Direitos TV
COVID-19
7146825581666
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
22
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Valor do Plantel e Fornecedores
A evolução do Passivo deve ser analisada em conjunto com a do Valor do Plantel, uma vez que uma parte
relevante da dívida a fornecedores (corrente e não corrente) decorre da aquisição de direitos
desportivos de atletas, cujo pagamento é habitualmente diferido por várias épocas.
Nos últimos 10 anos, o Valor do Plantel multiplicou-se por cerca de 4 vezes, passando de 59,5 milhões de
euros em Junho de 2017, para 236,6 milhões de euros em Junho de 2026, enquanto os fornecedores
(corrente e não corrente) evoluíram de 50,2 milhões de euros para 249,1 milhões de euros no mesmo
período.
Fig. 14 | Valor do Plantel e Fornecedores (Corrente e Não Corrente)
Milhões de euros
6047313959039
Covid-19
Valor do Plantel
Fornecedores
Em 2025/2026, o Valor do Plantel aumentou 98,9 milhões de euros (+72%), acima do acréscimo de 90,9
milhões de euros (+57%) registado nos fornecedores (corrente e não corrente), evidenciando que o
crescimento do passivo associado às aquisições de atletas foi acompanhado por um crescimento superior
do valor contabilístico do plantel.
Fig. 15 | Variação Anual do Valor do Plantel face aos Fornecedores
Milhões de euros
6047313959084
Covid-19
O gráfico acima apresenta a diferença entre a variação anual do Valor do Plantel e a variação anual dos
fornecedores (corrente e não corrente), positiva quando o plantel cresce mais do que a dívida comercial.
Após o valor negativo registado em 2023/2024 (-29 milhões de euros), esta diferença foi positiva nas duas
últimas épocas (+19 milhões de euros em 2024/2025 e +8 milhões de euros em 2025/2026), traduzindo
uma política de investimento em plantel que se reflecte no Activo de forma mais do que proporcional ao
aumento da dívida comercial associada.
3O montante de Junho de 2026 é referente à compra de jogadores durante a época 2025/2026, alocado ao respectivo orçamento. O
valor de Agosto de 2026, referente a investimento em plantel inclui, para além da aquisição de novos atletas, o reforço dos direitos
económicos e variáveis de jogadores do plantel actual.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
24
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Play It
Ao longo da época 2025/2026, a Sporting SAD reafirmou a sua visão estratégica onde o talento assume
um papel central, sustentada numa aposta consistente na evolução de cada atleta e na criação das
condições necessárias para transformar potencial em excelência desportiva, motivando simultaneamente
a performance individual e colectiva.
Neste enquadramento, o Modelo Centrado no Jogador continua a afirmar-se como um pilar
fundamental, promovendo um desenvolvimento que transcende o desempenho dentro das quatro linhas,
e integra igualmente as dimensões interpessoal e profissional dos atletas. Aplicado de forma transversal a
toda a estrutura de futebol da Sporting SAD – da formação às equipas profissionais, no feminino e no
masculino –, esta abordagem traduz a ambição do Sporting CP em evoluir de forma contínua, competir ao
mais alto nível e afirmar-se como um Talent Hub de referência internacional.
Talento 2.0
Futebol Profissional | Masculino
Com vista ao reforço da competitividade desportiva da equipa principal de futebol masculino, à
consolidação da sua presença no panorama nacional e à sua afirmação no contexto internacional, a
Sporting SAD realizou, na época 2025/2026, um investimento em plantel de  120,7 milhões de euros, um
valor superior ao da época homóloga em cerca de 46,1 milhões de euros (62%).
Fig. 16 | Investimento em Plantel 3
Milhões de euros
7146825580704
+46,1
+62%
Covid-19
Este investimento inclui, entre outras, as aquisições dos direitos desportivos de Luis Suárez (26,4 milhões
de euros), Fotis Ioannidis (23,2 milhões de euros), Luis Guilherme (14,3 milhões de euros), Georgios
Vagiannidis (13,3 milhões de euros), Francisco Trincão (11,0 milhões de euros), Silas Andersen (7,4
milhões de euros), Souleymane Faye (7,0 milhões de euros) e Pedro Lima (4,0 milhões de euros),
considerando o valor total de aquisição, incluindo outros encargos associados.
4Fonte Junho 2026: Transfermarkt a 30 de Junho de 2026, ajustado às entradas e saídas registadas na época 2025/2026.
5O montante de Junho de 2026 é referente às vendas de jogadores durante a época 2025/2026, alocado ao respectivo orçamento. O
valor de Agosto de 2026 exclui mecanismos de solidariedade e rendimentos obtidos com direitos económicos em atletas detidos por
terceiros.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
25
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Para além do valor contabilístico, a estratégia de valorização dos atletas reflecte-se no valor de mercado
do plantel.
No final da época 2025/2026, a 30 de Junho de 2026, o valor de mercado do plantel situava-se nos 572
milhões de euros, sendo o mais elevado da Liga portuguesa e mantendo o Sporting CP como o Clube com
maior valorização do plantel nos últimos cinco anos, alargando a distância face aos seus rivais directos.
Fig. 17 | Valor de Mercado do Plantel 4
Milhões de euros
6047313954661
500
Covid-19
Em paralelo, as vendas de jogadores apresentaram igualmente um ligeiro aumento face ao período
homólogo, no montante de cerca de 1 milhão de euros (+1%), totalizando assim um valor global de 117,2
milhões de euros.
Destaca-se a concretização da maior transferência da história da Sporting SAD, realizada no mercado de
Verão 2025, com a venda do jogador Viktor Gyökeres ao Arsenal, pelo montante fixo de 65,8 milhões de
euros (sem comissão de venda), acrescido de até 10,3 milhões de euros em remuneração variável, sendo
que 4,1 milhões de euros foram já encaixados até ao final do mês de Junho.
Fig. 18 | Vendas de Jogadores 5
Milhões de euros
7146825580731
+0,99
+1%
Covid-19
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26
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Para a preparação do plantel 2025/2026 com vista ao objectivo estabelecido, promoveram-se as
seguintes operações relacionadas com atletas:
Entrada de atletas | Definitivas
Entrada de atletas | Temporárias
Saídas de atletas | Definitivas
Saídas de atletas | Temporárias
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
João Virgínia
Free Transfer
Rômulo Junior
(a)
Atlético
Mineiro S.F.
Pedro Sanca
Gil Vicente FC
Sotirios
Alexandropoulos
(a)
Fortuna
Düsseldorf 1895
Luís Suarez
UD Almeria SAD
Afonso Moreira
Olympique
Lyonnais
Alexandre Brito (a)
Pafos FC
Georgios
Vagiannidis
Panathinaikos
FC
Telmo Coimbra
CF Estrela SAD
Gabriel Teixeira
"Biel" (a)
Atlético Mineiro
S.F.
Ricardo Mangas
FC Spartak
Moscow
Franco Israel
Torino FC
João Infante
FC Tirsense
Leonardo Paulin
SC Farense
Viktor Gyökeres
Arsenal FC
Manuel Lamúria
CD Tondela
Zaïd Bafdili
KRC Genk
Luís Gustavo
Atlético Mineiro
S.F.
Diogo Travassos
Moreirense FC
SAD
Fotios Ioannidis
Panathinaikos
FC
Francisco
Machado
CF Estrela SAD
Carlos Frederico
FC Alverca
Afonso Marques
Académica OAF
Henrique Arreiol
Legia Warszawa
João Valente
CF "Os
Belenenses"
Pablo Valeron
Free Transfer
Afonso Moço
GD Chaves SAD
Rodrigo Ribeiro (a)
FC Augsburg
1907
Luís Guilherme
West Ham FC
Ricardo Esgaio
Revogação CTD
Gabriel Teixeira
"Biel"
Al-Taawoun FC
Souleymane Faye
Granada CF SAD
Luis Gomes
Estoril Praia SAD
Chris Grombahi (a)
Club Brugge NV
Júnior Buaro
CF "Os
Belenenses"
Conrad Harder
RB Leipzig
João Infante
AC Marinhense
Rodrigo Zalazar
SC Braga SAD
Rodrigo Viola
CF Estrela SAD
Sérgio Matos
Sporting da
Covilhã
Bruno Ramos
Académico
Viseu SAD
Jeremiah St.
Juste
Revogação CTD
José Silva (a)
FC Arouca
Pedro Lima
AVS SAD
Winilson Lopes
Santa Clara SAD
Rafael Pontelo
SC Farense SAD
Issa Doumbia
Venezia FC
S.p.A.
Tomás Mendes
SCU Torreense
SAD
Duarte Correia (a)
Valladolid SAD
Silas Andersen
BK Häcken
Sandro
Nascimento
Torino FC
Alisson Santos (a)
SSC Napoli SpA
Catarino Pascoal
Atlético CP SAD
Matheus Reis
Revogação CTD
Gabriel Teixeira
"Biel" (a)
Pafos FC
Sergi Altimira
Real Bétis
Balompié
Rodrigo Ribeiro
FC Augsburg
1907
Sebastian Osorio
Universitario de
Deportes
Diogo Travassos
SC Braga SAD
Alisson Santos
SSC Napoli SpA
Alexandre Brito
Pafos FC
(a) cedência temporária com opção de compra
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27
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Ao longo do exercício de 2024/2025 verificaram-se também as seguintes movimentações:
Entrada de atletas | Definitivas
Entrada de atletas | Temporárias
Saídas de atletas | Definitivas
Saídas de atletas | Temporárias
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Zeno Debast
RSC Anderlecht
Bruno Ramos
(a)
Académico
Viseu SAD
Sebastián Coates
Revogação de
Contrato
Rúben Vinagre (a)
Legia Warszawa
Paulo Iago
Real Madrid CF
Rui Silva (a)
Real Bétis
Balompié
Gonçalo Esteves
Udinese Calcio
Spa
Rafael Pontelo (a)
Pafos FC
Maxi Araújo
FC Toluca
Badegne Diarra
(a)
Derby FC
Kalaban Coura
Miguel Menino
SC Farense SAD
Sotiris
Alexandropoulos
(a)
Standard Liège
Bento Estrela
Major League
Soccer
Sebai Senin (a)
Abidjan City FC
Diogo Cabral
FC Famalicão
SAD
Dário Essugo
UD Las Palmas
SAD
Conrad Harder
FC
Nordsjælland
Rayan Lucas (a)
CR Flamengo
Mateus
Fernandes
Southampton
FC
João Muniz (a)
Rio Ave FC SAD
Erik
Ingerbrethsen
Viking FK
Rafael Melo
Torino FC S.P.A.
Diogo Travassos
CF Estrela SAD
Luka Petrić
Slovan
Bratislava
David Monteiro
UD Leiria SAD
Rodrigo Ribeiro
AVS SAD
Gabriel Teixeira
"Biel"
EC Bahia
Jovane Cabral
CF Estrela SAD
Mateo Tanlongo (a)
Pafos FC
Alisson Santos
ES Vitória
Leonardo Barroso
Major League
Soccer
Koba Koindredi (a)
FC Lausanne
Giorgi
Kochorashvili
Levante UD
SAD
Isnaba Mané
Estoril Praia
SAD
Samuel Justo
SC Farense SAD
Rui Silva
Real Bétis
Balompié
Pedro Silva
CF Estrela SAD
Marcus Edwards (a)
Burnley FC
Kauã Oliveira
Ibrachina FC
Rúben Vinagre
Legia Warszawa
Vladan Kovačević
Legia Warszawa
Paulo Cardoso
CF Estrela SAD
Diogo Abreu
PFC Lokomotiv
Plovdiv
Rafael Pontelo (a)
Auda
Victor Mendoza
Club Alianza
Lima
Geovany Quenda
(b)
Chelsea FC
Koba Koindredi (a)
FC Basel
Dário Essugo
Chelsea FC
Marcus Edwards
Burnley FC
Adam Arvelo
UD Las Palmas
SAD
Nilton Cardoso
SCU Torreense
SAD
Diogo Pinto
CF Estrela SAD
Vladan Kovačević
Norwich City FC
(a) cedência temporária com opção de compra
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
28
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Competições Nacionais
A equipa principal de futebol masculino da Sporting SAD concluiu a época 2025/2026 da Liga Portugal no
2º lugar, com 82 pontos conquistados. Ao longo das 34 jornadas, a equipa apresentou um percurso de
elevada consistência, somando 25 vitórias, 7 empates e apenas 2 derrotas.
Nos 17 jogos disputados no Estádio José Alvalade, a equipa A de futebol masculino da Sporting SAD
registou 13 vitórias, 2 empates e 2 derrotas. Fora de casa, terminou o campeonato invicta na condição de
visitante, registando 12 vitórias e 5 empates. A qualidade colectiva e individual dos atletas foi ainda
reforçada pela conquista do melhor ataque do campeonato nacional, com 89 golos marcados, e a
segunda melhor defesa, com apenas 24 golos sofridos.
Na Taça de Portugal, a Sporting SAD alcançou a final da competição, tendo sido derrotada pelo SCU
Torreense por 2-1, após prolongamento, num encontro disputado no Estádio Nacional, no Jamor. No
percurso até à final, eliminou o FC Paços de Ferreira, o AC Marinhense, o CD Santa Clara, o AFS e o FC
Porto.
Na Taça da Liga, após ultrapassar o FC Alverca nos quartos de final, a Sporting SAD foi eliminada nas
meias-finais pelo Vitória SC, por 2-1, numa partida realizada no Estádio Dr. Magalhães Pessoa, em Leiria.
Competições Internacionais
Na Liga dos Campeões da UEFA, a equipa principal de futebol masculino da Sporting SAD protagonizou
uma campanha histórica, alcançando, pela primeira vez no actual formato da competição, os quartos de
final da principal prova europeia.
Nos oitavos de final, a equipa ultrapassou o FK Bodø/Glimt numa eliminatória memorável e,
consequentemente, garantiu o apuramento directo para os oitavos-de-final, qualificando-se em 7º lugar
e posicionando-se entre as oito melhores equipas da fase de liga. Nos quartos de final, os leões
defrontaram o Arsenal FC, não conseguindo assegurar o apuramento para as meias-finais, após uma
derrota por 1-0 em casa e um empate sem golos em Londres.
Ao longo da sua participação na competição europeia, o Sporting CP venceu, no Estádio José Alvalade, o
Kairat Almaty, o Olympique de Marseille, o Club Brugge e o Paris Saint-Germain, vencedor da competição.
Além de ter vencido todos os encontros disputados em casa, triunfou também no terreno do Athletic
Club, por 3-2, e empatou frente à Juventus FC (1-1), em Turim. Nos restantes encontros realizados como
visitante, foi derrotado pelo SSC Napoli e pelo FC Bayern München.
Decorrente da sua performance na Liga dos Campeões da UEFA, a Sporting SAD atingiu um novo recorde
de rendimentos provenientes da participação em competições europeias, fixado nos 80,3 milhões de
euros, superando a época homóloga em 30,9 milhões de euros (+62%).
Fig. 19 | Rendimentos de Participação em Competições Europeias
Milhões de euros
7146825580752
+30,9
+62%
Covid-19
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
29
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Prémios desportivos
Fruto de uma estratégia focada na competitividade da equipa de futebol profissional masculino, múltiplos
atletas da Sporting SAD e membros da equipa técnica foram reconhecidos ao longo da época em análise
através de prémios e menções, destacando-se:
• Agosto e Setembro | Luis Suárez: Melhor Jogador (Sindicado dos Jogadores);
• Setembro e Outubro | Pedro Gonçalves: Melhor médio (Liga Portugal);
• Outubro e Novembro | Geovany Quenda: Melhor Jogador Jovem (Sindicato dos Jogadores);
• Novembro | Geovany Quenda: Melhor Jogador Jovem (Liga Portugal);
• Novembro | Morten Hjulmand: Melhor médio do mês (Liga Portugal);
• Novembro | Rui Borges: Melhor Treinador (Liga Portugal);
• Dezembro | Francisco Trincão: Melhor Jogador (Liga Portugal);
• Dezembro | Francisco Trincão: Melhor Avançado (Liga Portugal);
• Janeiro | Luis Suárez: Melhor Jogador do mês (Liga Portugal);
• Janeiro | Luis Suárez: Melhor Avançado do mês (Liga Portugal);
• Fevereiro | Rui Borges: Melhor Treinador do mês (Liga Portugal);
• Maio | Daniel Bragança: Golo do mês (Liga Portugal);
• Francisco Trincão | Quinas de Ouro, galardão da Federação Portuguesa de Futebol;
• Francisco Trincão | Onze do Ano da Liga Portugal;
• Luis Suárez | Onze do Ano da Liga Portugal;
• Morten Hjulmand | Prémio Artur Agostinho 2025 (Jornal Record);
• Morten Hjulmand | Onze do Ano da Liga Portugal;
• Maxi Araújo | Onze do Ano da Liga Portugal;
• Rui Borges | Quinas de Ouro, galardão da Federação Portuguesa de Futebol;
• Rui Borges | Personalidade do Ano 2025 (Mais Futebol);
• Sporting Clube de Portugal | Nomeação para o Prémio Melhor Clube (Globe Soccer Awards)
Futebol Profissional | Feminino
Competições Nacionais
A equipa principal de futebol feminino da Sporting SAD terminou a Liga BPI no 2º lugar com 35 pontos
conquistados em 18 jornadas. A formação leonina somou 10 vitórias, 5 empates e 3 derrotas,
contabilizando um total de 35 golos marcados e 16 golos sofridos.
Nas taças domésticas, a equipa foi eliminada nos oitavos de final da Taça de Portugal perante o SC Braga,
e caiu nas meias-finais da Taça da Liga, num duelo com o Valadares Gaia, resolvido apenas nas grandes
penalidades.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
30
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Competições Internacionais
Relativamente às competições europeias, a equipa principal de futebol feminino iniciou a época em busca
de uma qualificação histórica para a fase de liga da Liga dos Campeões da UEFA. No play-off que permitia
o acesso à derradeira fase, a formação leonina acabou por sair derrotada na segunda mão da eliminatória
frente ao AS Roma.
Apesar da eliminação da prova europeia, a equipa garantiu presença na nova competição criada pela
UEFA, a Europa Cup. Após eliminarem o FC Rosengård (Suécia) e o Glasgow City FC (Escócia), as leoas
foram afastadas da prova nos quartos de final pelo Hammarby (Suécia), em Fevereiro.
Importa destacar que, naquela que é a procura pelo aumento da competitividade das equipas a nível
europeu, a Europa Cup foi um teste ao qual as atletas responderam com compromisso, exigência e auto
superação.
Prémios desportivos
Ao longo da época 2025/2026, as atletas da equipa principal de futebol feminino foram distinguidas
múltiplas vezes com o prémio de Melhor em Campo pela Federação Portuguesa de Futebol,
nomeadamente: Carolina Santiago (3), Telma Encarnação (2), Beatriz Fonseca (2), Cláudia Neto (1),
Brittany Raphino (1), Ana Wellmann (1), Ana Tomaz (1) e Ashley Barron (1).
Relativamente a prémios mensais, destaca-se:
• Setembro | Carolina Santiago: Melhor Jogadora do Mês (Liga BPI);
• Outubro | Cláudia Neto: Melhor Jogadora do Mês (Liga BPI);
• Dezembro | Telma Encarnação: Melhor Jogadora do Mês (Liga BPI);
• Fevereiro | Carolina Santiago: Melhor Jogadora do Mês (Liga BPI);
• Fevereiro | Equipa Técnica: Melhor Equipa Técnica do Mês (Liga BPI);
• Maio | Carolina Santiago: Melhor Jovem da Liga BPI 2025/2026 (Sindicato dos Jogadores);
• Carolina Santiago | Nomeação para Melhor Jovem Promessa (Confederação do Desporto
Portugal).
Futebol de Formação | Masculino
A época 2025/2026 vinca a qualidade existente na formação da Sporting SAD, com o regresso de todos os
escalões jovens às respectivas fases de Apuramento de Campeão, e com a estreia de mais 6 jovens
atletas na equipa principal.
Actualmente, o projecto de formação da Sporting SAD integra 710 jogadores, dos Sub-7 aos Sub-23,
distribuídos pelos cinco Polos e pela Academia Cristiano Ronaldo. Incluindo as Academias Sporting CP
nacionais e internacionais, o universo ultrapassa os 8.000 atletas, entre os 6 e os 14 anos. A aposta na
formação é sustentada por uma estrutura de cerca de 300 colaboradores, que dão suporte ao
crescimento dos jovens atletas, assegurando o seu desenvolvimento integral.
Relativamente à equipa B de futebol masculino da Sporting SAD, a época 2025/2026 marcou o seu
regresso às competições profissionais, depois de sete temporadas de ausência. O propósito do projecto
manteve-se inalterado: preparar os jogadores para chegarem à equipa principal do Sporting Clube de
Portugal.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
31
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Neste sentido, a equipa orientada por João Gião garantiu a manutenção na Liga 2, tendo finalizado a
época no 13º lugar com 42 pontos, fruto de 13 vitórias, 3 empates e 18 derrotas ao longo das 34 jornadas
da competição.
No que respeita ao futebol Formação, todas as equipas asseguraram a permanência nos respectivos
campeonatos nacionais. Os principais escalões (Sub-23, Sub-19, Sub-17 e Sub-15) disputaram as
respetivas Fases de Apuramento de Campeão, espelhando um nível competitivo elevado, ainda que sem a
conquista de títulos.
Em linha com o Modelo Centrado no Jogador, a integração de atletas em escalões superiores constitui
um instrumento crucial para elevar o grau de exigência competitiva e acelerar o respetivo processo de
maturação. Neste contexto, 6 jogadores integrantes da equipa B e do futebol Formação foram utilizados
na equipa A – Geovany Quenda, João Simões, Flávio Gonçalves, Chris Grombahi, Salvador Blopa e Rômulo
Júnior.
No plano internacional, a Sporting SAD manteve uma presença assídua em competições de elevado
prestígio, relevantes para o desenvolvimento e a projecção dos seus atletas. Destacam-se a participação
na UEFA Youth League, com a equipa a alcançar os quartos de final, e a segunda presença na Premier
League International Cup (Sub-21), concluída na fase de grupos.
A qualidade da formação leonina voltou igualmente a reflectir-se na representação nas seleções nacionais
jovens, sendo o Sporting CP o Clube mais representado, com 6 jogadores, na conquista do Torneio de
Toulon em Junho, e tendo ainda contribuído com 5 atletas para a vitória no Torneio Internacional do
Algarve, em Fevereiro.
Ao longo da época, registou-se um total de 62 atletas convocados para as seleções nacionais entre os
Sub-15 e os Sub-21, aos quais se somam presenças nas seleções de Espanha, Bélgica, Sérvia, Polónia,
Chipre, Cabo Verde, São Tomé e Príncipe, Brasil, Peru e EUA.
Prémios desportivos
Ao longo das 34 jornadas da época 2025/2026, por 16 vezes os atletas da equipa B de futebol masculino
da Sporting SAD foram considerados o homem do jogo pela Liga 2 – Rodrigo Ribeiro (3), Rafael Nel (3),
Mauro Couto (2), Flávio Gonçalves (2), Paulo Cardoso (2), Salvador Blopa (1), Rodrigo Dias (1), Manuel
Mendonça (1) e Samuel Justo (1).
No que diz respeito aos prémios mensais da equipa B, cuja eleição esteve a cargo dos treinadores das
equipas adversárias, destaca-se:
• Setembro e Outubro | João Gião: Melhor Treinador do mês (Liga 2);
• Outubro e Novembro | Rafael Nel: Melhor Jovem do mês (Sindicato dos Jogadores);
• Novembro | Rafael Nel: Melhor Jovem do mês (Liga 2);
• Dezembro | Eduardo Felicíssimo: Prémio Academia (Grupo Stromp)
• Junho | Rafael Nel: Melhor jogador da final do Torneio Maurice Revello (Sub-20);
• Junho | Mauro Couto: Melhor golo do Torneio Maurice Revello (Sub-20);
• Junho | Mauro Couto: Melhor 11 do Torneio Maurice Revello (Sub-20);
• Junho | Manuel Mendonça: Melhor 11 do Torneio Maurice Revello (Sub-20);
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
32
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Futebol de Formação | Feminino
No que respeita à formação feminina, a equipa B terminou a fase regular da série sul da II Divisão do
Campeonato Nacional no 5º lugar, em igualdade pontual com o Atlético Ouriense. Devido à diferença de
golos favorável à equipa de Ourém, a formação verde e branca não conseguiu garantir presença na fase
de apuramento de campeão, discutindo assim a fase de manutenção, na qual assegurou o 2º lugar e
consequente continuidade na II Divisão.
Já a equipa Sub-19 sagrou-se campeã nacional no referido escalão, repetindo o feito conseguido a época
de 2022/2023.
A equipa Sub-17, que competiu na II Divisão do Campeonato Nacional Feminino Sub-19, conquistou o 1º
lugar da série K na primeira fase do campeonato e garantiu uma vaga na segunda fase (série sul), na qual
terminou no 2º lugar e falhou o acesso à fase final por apenas um ponto.
A equipa Sub-15 conquistou o título de campeã distrital da AF Lisboa. Na primeira fase do campeonato,
as jovens leoas somaram 10 vitórias em 10 jogos realizados e apontaram 100 golos, sofrendo apenas 4.
Devido a este registo, a formação verde e branca qualificou-se para a fase de apuramento de campeão
onde garantiu o 1º lugar. Além de integrar este campeonato, a equipa competiu ainda no campeonato
distrital sub-15 masculino.
Por fim, destaca-se a estreia de 2 atletas da formação da Sporting SAD nas equipas A de futebol feminino,
Constança Maia e Ana Tomaz.
Comunicação Externa
A Sporting SAD aposta numa estratégia de aproximação entre atletas, Sócios, adeptos e simpatizantes,
reforçando o orgulho e o sentimento de pertença através de mensagens consistentes em todos os canais
oficiais.
Neste sentido, e em linha com a prioridade de garantir uma comunicação clara, transparente e fiel aos
valores do Clube, foram realizadas ao longo da época diversas entrevistas com atletas do futebol
masculino e feminino, desde os escalões mais jovens ao profissional, que contando com a participação de
21 atletas em articulação com diversos meios de comunicação, entre jornais, rádio e televisão.
Entrevistas Equipa A Futebol Masculino
Na globalidade da época, foram realizadas 462 entrevistas com jogadores e elementos da equipa técnica
da equipa principal de futebol masculino, contribuindo para reforçar a visibilidade mediática do Clube,
tanto a nível nacional como internacional. Entre as principais entrevistas destacam-se:
• Julho | Nuno Santos: Entrevista à Sporting TV;
• Julho | Kochorashvili: Entrevista ao Jornal Sporting;
• Agosto | Ricardo Mangas: Entrevista à CMTV;
• Agosto | Vagiannidis: Entrevista à Betano Mag;
• Setembro | Pedro Gonçalves: Entrevista ao Jornal Sporting;
• Outubro | Geovany Quenda: Plataformas da UEFA;
• Outubro | Iván Fresneda: Entrevista à Radio Onda Cero;
• Novembro | Daniel Bragança: Participação no programa “Jogo a Jogo” (Sport TV);
• Novembro | Alisson Santos: Entrevista ao jornal Record;
• Dezembro | Zeno Debast: Entrevista à RTP;
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
• Dezembro | Francisco Trincão: Podcast “Geração 90” (SIC/Expresso);
• Dezembro | Maxi Araújo: Entrevista à SIC;
• Dezembro | Morten Hjulmand: Entrevista ao jornal Record;
• Dezembro | João Simões: Entrevista ao jornal A Bola;
• Dezembro | Salvador Blopa: Entrevista ao jornal O Jogo;
• Dezembro | Fotis Ioannidis: Entrevista à TVI;
• Dezembro | Luis Suárez: Entrevista ao jornal Record;
• Janeiro| Rui Borges: Entrevista à Sporting TV;
• Janeiro | Rui Silva: Entrevista à SportTV;
• Janeiro | Matheus Reis: Plataformas da Liga Portugal;
• Janeiro | Iván Fresneda: Entrevista ao Diario AS;
• Janeiro | Luis Suárez: Entrevista à Win Sports Colômbia;
• Março | Morten Hjulmand: Entrevista à TV2 Denmark;
• Abril | Zeno Debast: Entrevista à Pickx Sports;
• Abril | Luis Suárez: Entrevista à UEFA.
• Abril | Geny Catamo: Entrevista à UEFA;
• Abril | Daniel Bragança: Entrevista à Betano;
• Junho | Morten Hjulmand: Entrevista à Viaplay Denmark;
• Junho | Maxi Araújo: Entrevista ao Telemundo;
• Junho | Ousmane Diomande: Entrevista à SIC.
Entrevistas Equipa A Futebol Feminino
Ao longo da época desportiva, foram realizadas 204 entrevistas a treinadores e atletas, abrangendo a
equipa principal e os diferentes escalões da formação de futebol feminino, entre as quais se destacam:
• Andreia Bravo | Entrevista ao jornal O Jogo;
• Anna Wellmann | Entrevista ao website Zerozero;
• Ashley Barron | Entrevista ao jornal O Jogo;
• Beatriz Fonseca | Entrevista ao jornal Record;
• Carla Armengol | Entrevista ao jornal Sporting;
• Carolina Santiago | Entrevista ao jornal A Bola;
• Carolina Santiago | Entrevista de Natal ao jornal Sporting e à Sporting TV;
• Carolina Santiago | Reportagem no Canal 11;
• Charlotte Schmit | Entrevista ao Luxemburger Wort;
• Daniela Arques | Entrevista ao jornal Record;
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
• Daniela Costa e Leonor Miranda | Entrevista à Sporting TV (conquista do título Sub-19);
• Érica Cancelinha | Entrevista ao website Flashscore;
• Flor Bonsegundo | Entrevista ao jornal A Bola;
• Georgia Eaton-Collins | Entrevista ao jornal The Guardian;
• Micael Sequeira | Entrevista à Sporting TV;
• Ria Bose | Entrevista ao jornal The Guardian;
• Rita Fontemanha | Entrevistas de final de carreira à Sporting TV, Forbes Portugal, jornal A Bola e
Renascença (Bola Branca) ;
• Samara Lino | Entrevista ao Lance D’Elas;
• Telma Encarnação | Entrevista em direto na SportTV.
Entrevistas Futebol Formação
Ao longo do exercício de 2025/2026, a equipa B e as equipas de Futebol de Formação masculino
participaram igualmente em diversos momentos de entrevistas e outras atividades de comunicação,
nomeadamente:
• Alexandre Tverdohlebov | Reportagem para a Universidade Nova de Lisboa;
• Daniel Ciesielski | Entrevista ao Canal 11;
• Diogo Martins | Entrevista ao jornal Record;
• Diogo Martins e Rafael Camacho | Participação no programa “11 na Hora” do Canal 11.
• Francisco Tavares, Tomaz Morais, Aida Ramos, Paulo F. Gomes e Nuno Figueiredo | Entrevistas
no âmbito da realização de um vídeo Aspire Academy;
• Ricardo Correia e Simão Margato | Reportagem para o Universo Online (UOL);
• Samuel Justo, João Lourenço e Nuno Figueiredo | Reportagem à Sky Italia sobre o Futebol de
Formação em Portugal;
• Simão Soares | Declarações no âmbito da participação dos Sub-19 num treino da secção de
Futsal;
• Tomaz Morais, Raúl Ribeiro, Filipe Santos e João Simões | Entrevistas no âmbito de uma
reportagem da FlashScore sobre Academia Cristiano Ronaldo.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Iniciativas de Promoção do Desporto
Ao longo da época 2025/2026, a Fundação, em estreita colaboração com a Sporting SAD levou a cabo
diversas iniciativas e acções sociais que reforçaram o seu compromisso com a inclusão e o impacto
positivo nas comunidades através do desporto.
Goleadoras
Em Outubro de 2024, o Sporting Clube de Portugal, através da Fundação Sporting, tornou-se o primeiro
clube europeu a integrar o projecto Goleadoras, numa parceria pioneira com o objectivo de promover o
futebol feminino em contextos de maior vulnerabilidade social.
Dirigida a raparigas entre os 6 e os 18 anos, a iniciativa disponibiliza treinos de futebol utilizando o
desporto como instrumento de empoderamento feminino, promoção da igualdade de género e inclusão
social. Para além da vertente desportiva, o projecto aposta no desenvolvimento de competências pessoais
e interpessoais, como a autoconfiança, a liderança, a comunicação e o trabalho em equipa.
A parceria teve início no primeiro semestre da época 2024/2025 e foi reforçada ao longo da época
2025/2026, com a expansão de um para dois polos comunitários – ao Centro Social da Musgueira juntou-
se o Centro Paroquial de Campo Grande. Adicionalmente, foram criadas três novas turmas, alargando o
seu alcance e assegurando, simultaneamente, a continuidade do percurso das jovens já envolvidas.
Ao longo da época, foram realizados 102 treinos, com uma taxa média de participação de 60%, tendo
92% das participantes concluído o programa. Estes resultados reflectem a capacidade de envolvimento e
retenção da iniciativa e reforçam a sua relevância enquanto espaço de desenvolvimento pessoal, social e
desportivo.
A experiência das participantes estendeu-se também para além do campo, através de várias iniciativas
complementares. Entre elas, destacaram-se a “Jubas Meets Goleadoras”, que proporcionou às jovens a
oportunidade de conhecer a mascote do Sporting CP; a “L’Oréal Experience”, uma acção de Natal
desenvolvida em parceria com a marca global L’Oréal; o “Cleocare Health & Well-being Workshop”,
focado na capacitação das jovens atletas através da sensibilização para a saúde, literacia corporal e
prevenção da doença; e a “Sporting Stadium & Museum Experience”, que lhes permitiu conhecer o
Estádio e o Museu do Clube.
Mais do que um programa de futebol, o projecto Goleadoras tem vindo a afirmar-se como uma
plataforma de capacitação, inclusão e criação de oportunidades, demonstrando o potencial do desporto
enquanto instrumento de transformação social e de construção de percursos mais confiantes e
ambiciosos.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Parc des Rêves
Em Dezembro de 2024, a Fundação Sporting estabeleceu uma parceria com o Parc de Rêves, projecto
fundado pelo antigo futebolista internacional Edgar Davids, assente numa ambição comum: transformar o
desporto num instrumento de inclusão e regeneração comunitária. A iniciativa tem como principal
objectivo a requalificação de campos de futebol localizados em comunidades expostas a contextos de
vulnerabilidade social, transformando as mesmas em espaços de encontro, pertença e oportunidade.
Na época 2025/2026, esta parceria ganhou expressão concreta com o arranque da obra de requalificação
do Hub Comunitário – Parc des Rêves, no Bairro da Cruz Vermelha, em Lisboa. Mais do que uma
intervenção em infra-estruturas desportivas, este momento representou um passo decisivo na criação de
um espaço pensado para aproximar pessoas, potenciar talentos e reforçar os laços da comunidade local.
A abertura do Hub Comunitário deu-se em Julho de 2026, e assinalou a concretização de uma visão
partilhada – fazer do futebol não só um jogo, mas uma plataforma de transformação social e de
construção de futuro.
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Bolsas Alimentares e Desportivas Fundação Sporting
Durante a época 2025/2026, a Fundação Sporting, em colaboração com a Sporting SAD, atribuiu 106
bolsas alimentares a atletas das camadas infantis e juvenis da Academia Cristiano Ronaldo, do Polo EUL e
das Modalidades, que se encontram em situação de vulnerabilidade económica; e beneficiou 126 jovens
através de bolsas desportivas.
Corrida Sporting
Em Outubro de 2025, a Fundação Sporting realizou a décima terceira edição consecutiva da Corrida
Sporting, reforçando a continuidade da iniciativa que, ao longo dos anos, se tem afirmado como um
momento de promoção não só da actividade física e do bem-estar, mas também dos valores intrínsecos
ao Clube, como a inclusão e a auto superação diária. Na edição de 2025/2026, as inscrições esgotaram
em menos de um mês e foi alcançado um novo recorde de participação, com mais de 12 mil inscritos.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Sporting Play Day
A Fundação Sporting, aliada à Sporting SAD, promoveu no dia 31 de Maio a terceira edição do Sporting
Play Day, uma iniciativa especialmente concebida para assinalar o Dia da Criança através do desporto, da
partilha e da diversão.
O Estádio Universitário de Lisboa foi o palco de um dia vivido em família, reunindo mais de 2.500
participantes de 17 nacionalidades em torno de um programa diversificado de actividades. Ao longo do
evento, os participantes tiveram a oportunidade de experimentar vinte modalidades desportivas
diferentes e de desfrutar de momentos de convívio num ambiente dinâmico e inclusivo.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Enjoy It
A área de foco estratégico Enjoy It tem como missão a criação de experiências únicas, acessíveis a todos
os que interagem com o ecossistema Sporting, tanto em dias de jogo como em dias sem jogo, reforçando
a ligação ao Clube em todos os momentos de contacto.
A modernização dos espaços no Estádio José Alvalade e nas suas imediações, a recompra do centro
comercial Alvaláxia e a criação da Sporting Entertainment – subsidiária da Sporting SAD, exclusivamente
dedicada aos segmentos do Entretenimento e Lifestyle – criam as condições necessárias para dar vida à
Cidade Sporting.
A Cidade Sporting traduz assim uma visão que projecta o ecossistema do Sporting Clube de Portugal para
além do jogo e ambiciona afirmá-lo como um Entertainment & Lifestyle Hub de excelência em Portugal,
através da criação de novas experiências, únicas e memoráveis, que permitam a cada pessoa viver o Clube
de forma mais autêntica, próxima e envolvente.
Cidade Sporting
Por forma a cumprir com o seu objectivo de aprimorar a oferta e envolvência do Estádio José Alvalade, ao
longo da época 2025/2026, a Sporting SAD, através da subsidiária Sporting Entertainment, deu
continuidade às intervenções necessárias à concretização desta visão estratégica, aproximando o Clube
do ecossistema que pretende construir.
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Legenda
Completo
Em curso
Por iniciar
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Estádio José Alvalade 2.0
Ao longo das últimas épocas, a Sporting SAD tem vindo a concretizar um conjunto de intervenções
estruturantes no Estádio José Alvalade, com o objetivo de modernizar as suas infraestruturas e aprimorar
a experiência dos Sócios, adeptos e parceiros.
No final da época 2024/2025, foi implementado o projecto para o fecho do fosso no Estádio – uma
intervenção de elevada complexidade que permitiu melhorias significativas na experiência dos Sócios e
adeptos, potenciando a criação de cerca de 2.000 novos lugares no Estádio e a introdução de uma nova
oferta corporate – a VIP Pitch Row.
O projecto implicou ainda o rebaixamento e substituição do relvado, dando origem à instalação de um
novo sistema de drenagem de água, mais eficiente e sustentável, que permite reutilizar água da rega e da
chuva, promovendo uma gestão mais circular dos recursos hídricos.
Em paralelo, a inclusão e acessibilidade têm assumido um papel igualmente central nesta transformação.
Na época 2024/2025, a Sporting SAD inaugurou, em colaboração com a Fundação Sporting e em parceria
com a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, um camarote inclusivo no Estádio José Alvalade, The Green
Box, equipado com audiodescrição, Língua Gestual Portuguesa e recursos sensoriais e tácteis, numa
iniciativa reconhecida pela Associação Portuguesa para a Diversidade e Inclusão (APPDI).
Este compromisso foi reforçado com a melhoria das condições para Pessoas com Mobilidade
Condicionada (PMC), por meio de uma intervenção realizada no final da época 2025/2026 e estreada em
2026/2027, que resultou num total de 28 lugares PMC adicionais (e 28 lugares adicionais para
acompanhantes), distribuídos por quatro plataformas.
Na sua globalidade, estas intervenções traduzem uma visão integrada da modernização do Estádio José
Alvalade, contribuindo para um recinto mais moderno, eficiente, sustentável e acessível a todos.
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Alvaláxia
Em Agosto de 2025, o Sporting Clube de Portugal concretizou a recompra do centro comercial Alvaláxia,
activo estratégico determinante para a materialização da Cidade Sporting, permitindo a implementação
de uma nova proposta de valor, nomeadamente da dimensão “Novas Experiências” a desenvolver pela
Sporting Entertainment, potenciando assim a expansão e diversificação da oferta, tanto em dias de jogo
como em dias sem jogo.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Novas Experiências
Ao longo da época 2025/2026, a Sporting SAD, por meio da Sporting Entertainment, deu continuidade ao
projecto de modernização do Estádio José Alvalade e das suas imediações, que resulta na redefinição da
sua proposta de valor através da requalificação das várias infraestruturas em espaços capazes de acolher
uma oferta mais diversificada, dinâmica e inclusiva, pensada para todos e para todos os dias.
Reformulação da proposta de valor
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Legenda
Completo
Em curso
Por iniciar
Hospitalidade
Deluxe
A oferta Deluxe consiste na proposta de valor de Hospitalidade localizada na bancada Poente do Estádio
José Alvalade.
No arranque da época 2025/2026, o portefólio foi reforçado com a estreia de dois novos lounges –
Emerald Lounge e Museu – e da nova oferta de Seating – VIP Pitch Row, Loges e Executive Seats.
Adicionalmente, deu-se início à construção do Lion’s Corner Roche Bobois, que apresenta um conceito
inédito em Portugal, estreado na época 2026/2027.
Lounges
Emerald Lounge Poente
Com capacidade para 280 convidados, o Emerald Lounge Poente apresenta um conceito de fine dining
num ambiente exclusivo.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Museu
O Museu, localizado no Estádio José Alvalade, foi concebido para assumir dupla função: em dias de jogo,
funciona como lounge exclusivo para convidados corporate; fora de dias de jogo, integra o circuito de
visitas ao Estádio, transformando-se numa galeria minimalista dedicada ao Legado do Clube e
funcionando como extensão do futuro Museu Sporting, a integrar no Alvaláxia.
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Museu 2.jpg
Lion's Corner Roche Bobois
Durante a época 2025/2026, deu-se também início à construção do Lion’s Corner Roche Bobois, fruto de
uma parceria de três épocas entre o Sporting CP e a marca internacional Roche Bobois.
Inaugurado no primeiro jogo oficial da Liga Portugal 2026/2027 no Estádio José Alvalade, o novo espaço
apresenta um conceito pioneiro em Portugal – um terraço com vista privilegiada para o relvado,
concebido para proporcionar uma experiência de jogo diferenciadora, num ambiente que combina peças
icónicas da Roche Bobois com a identidade e Legado do Sporting Clube de Portugal.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Seating
No início da época 2025/2026, foram inauguradas 76 unidades exclusivas de Loges, equipadas para uma
experiência premium e com acesso ao Emerald Lounge Poente.
Foram também estreados os Executive Seats, com novas tipologias de lugares e assentos renovados,
alinhados com o novo layout e segmentação do Estádio José Alvalade.
Disponibilizou-se ainda a VIP Pitch Row, composta por 28 lugares localizados na bancada Poente do
Estádio junto ao relvado, oferecendo a vista mais próxima e privilegiada do jogo, com destaque para a
entrada dos jogadores em campo.
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LOGES
EXECUTIVE SEATS
VIP PITCH ROW
Premium
Durante a época em análise, a Sporting SAD deu início às intervenções destinadas ao desenvolvimento
dos espaços projectados para a bancada Nascente do Estádio José Alvalade, integrados na oferta
Premium e estreados na época 2026/2027.
Lounges
Emerald Lounge Nascente
O Emerald Lounge Nascente replica o conceito desenvolvido na bancada Poente do Estádio: um espaço
com capacidade para 148 pessoas, que alia uma oferta de fine dining a um ambiente sofisticado,
complementando a experiência associada à oferta de Loges.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Cinemas
No seguimento da recompra do centro comercial Alvaláxia, a Sporting SAD, por meio da Sporting
Entertainment, requalificou duas salas de cinema durante a época 2025/2026, incorporando uma nova
experiência imersiva no Estádio, estreada no Troféu 5 Violinos da época 2026/2027.
Em dias de jogo, os Cinemas integram a oferta corporate destinada aos convidados com Loges; em dias
sem jogo, prevê-se a sua integração numa experiência de carácter cultural, ainda em definição.
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Shared Lounges
De igual modo, o exercício de 2025/2026 marcou o início da construção dos dois Shared Lounges
localizados na bancada Nascente, inaugurados em 2026/2027, e reforçando a oferta corporate com um
conceito direccionado para uma experiência informal de convívio.
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Seating
Loges
No final da época 2025/2026, foram instaladas 292 poltronas Loges na bancada Nascente do Estádio,
replicando o conceito já existente no lado Poente, e estreadas na época 2026/2027.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Executive Seats
A Sporting Entertainment renovou ainda os Diamond Seats da bancada Nascente durante 2025/2026,
estreando os mesmos no Troféu 5 Violinos da época 2026/2027.
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General Admission
Lion Seats
A oferta Lion Seats, resultante do revamp dos antigos Lugares de Leão, foi comercializada e estreada pela
primeira vez no exercício de 2025/2026, registando uma adesão significativa, esgotando em menos de 4
meses, o que se traduziu num volume de vendas de 16,1 milhões de euros.
Com uma capacidade total de cerca de 11 mil lugares, a nova oferta reforça simultaneamente a
disponibilidade e a flexibilidade das condições de aquisição, através da introdução de prazos de 3, 5 ou 10
anos, em substituição do anterior prazo único de 20 anos.
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6Customer Satisfaction Score – Indicador de satisfação, obtido através da realização de inquérito, a Sócios, adeptos, parceiros e
praticantes, avaliado numa escala de 0% a 100%. Considera-se “Zona de Excelência” a partir do score 85%.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
MICE
Family & Kids
Ao longo da época 2025/2026, a Sporting SAD, através da Sporting Entertainment, reforçou a sua aposta
na expansão e diversificação da proposta de valor direccionada ao segmento infantojuvenil, por meio das
ofertas Lion Bootcamps, Lion Birthday Party e Lion Events.
No que respeita aos Lion Bootcamps, destaca-se a implementação da edição de Natal em Dezembro, a de
Páscoa em Abril, e 5 edições na interrupção lectiva do Verão (Julho e Agosto), nomeadamente as Férias
de Verão Multisports e as edições especiais de Surf&Skate, Futebol, Artes Marciais e Ginástica, tendo o
programa sido igualmente implementado na Academia Cristiano Ronaldo.
Na globalidade da época, os níveis de satisfação gerais de todas as edições de Lion Bootcamps situaram-se
na zona de Excelência, com um CSAT 6 geral que variou entre 89% e 95%.
Os Lion Bootcamps destacam-se ainda como campos de férias regulamentados pelo IPDJ (Instituto
Português do Desporto e Juventude), com uma forte componente de inclusão e diversidade, em linha
com o compromisso do Clube com a igualdade de oportunidades, empatia e profissionalismo.
Durante o exercício 2025/2026, realizaram-se ainda 107 Lion Birthday Parties no Estádio José Alvalade,
oferta focada na realização de festas de aniversário, que apresentou uma imagem renovada e mais
diversificada, composta por diferentes pacotes lúdico-desportivos e de cultura Sporting CP.
Por fim, no âmbito dos Lion Events, tiveram lugar 174 visitas de Educação Cultural, bem como eventos
alusivos ao Dia do Pai e Dia da Mãe em Família.
Em 2025/2026, a oferta dirigida ao segmento infantojuvenil registou o melhor resultado de sempre em
facturação, crescendo 34% face à época homóloga e reforçando a evolução e relevância da proposta de
valor para este segmento.
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Captura de ecrã 2026-09-19 021540.png
7Os Rendimentos de Jogo são compostos pela Bilheteira, Bilhetes de época e Hospitalidade.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Resultados Financeiros
Publicidade e Patrocínios
A rubrica de Publicidade e Patrocínios registou o valor mais elevado de sempre, de 21,4 milhões de
euros. O crescimento de 2,3 milhões de euros (+12%) face ao exercício homólogo foi impulsionado pelo
reforço do valor contratual dos patrocinadores já existentes e pela captação de novos parceiros,
consolidando a trajectória de crescimento dos rendimentos globais.
Fig. 20 | Rendimentos de Publicidade e Patrocínios
7146825584776
Milhões de euros
+2,3
+12%
Covid-19
Rendimentos de Jogo
Decorrente da oferta de jogo estreada na época 2025/2026 e da implementação da nova proposta de
valor, o volume de Rendimentos de Jogo ascendeu a 29,1 milhões de euros, um valor 4,9 milhões de
euros (+20%) acima da época homóloga.
Fig. 21 | Evolução de Rendimentos de Jogo 7
Milhões de euros
+4,9
+20%
7146825582265
Covid-19
8O valor da venda de Gamebox foi de 9,6 milhões de euros, dos quais 8,6 milhões de euros foram reconhecidos no exercício de
2025/2026, e os restantes correspondem a descontos carregados em Wallet, que poderão ser deduzidos em pagamentos futuros.
9 Valor referente a Junho de 2026.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Bilheteira (Jogo a Jogo)
A Sporting SAD finalizou o exercício de 2025/2026 com um volume de 8,2 milhões de euros referente a
rendimentos de Bilheteira, superando o período antecedente por 4%.
Este crescimento foi impulsionado sobretudo pelo desempenho de destaque da equipa profissional de
futebol masculino na Liga dos Campeões da UEFA, na qual a equipa alcançou, pela primeira vez no novo
formato, os quartos-de-final, protagonizando uma campanha inédita na prova europeia.
Bilhetes de Época (Gamebox)
No exercício de 2025/2026, a venda de Gamebox registou um novo recorde fixado nos 9,6 milhões de
euros 8. Decorrente da elevada procura, a Sporting SAD esgotou a venda de Gamebox e conta com mais de
15,8 mil Sócios inscritos 9 em lista de espera – Green List.
Lion Seats
Os Lion Seats, comercializados pela primeira vez na época 2025/2026, esgotaram em menos de 4 meses
registaram um volume de vendas fixado nos 16,1 milhões de euros, sendo este valor reconhecido
dependendo do formato comercializado (de 3, 5 ou 10 anos). O valor reconhecido em 2025/2026 foi de
1,3 milhões de euros.
Hospitalidade (Suites, Loges, VIP Pitch Row e Executive Seats)
A comercialização da oferta de Hospitalidade no Estádio José Alvalade verificou também um novo
máximo de vendas, no valor de 10,9 milhões de euros, espelhando um aumento de 35% face à época
2024/2025.
Este crescimento é fruto da nova proposta de valor implementada no Estádio, potenciada pelas
intervenções realizadas na época 2024/2025, e, consequentemente, da evolução da oferta associada.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Sustentabilidade
Ao longo da época 2025/2026, a Sporting SAD conduziu múltiplas iniciativas com foco na
Sustentabilidade, que se pretendem destacar:
1. Relvado | Implementação, a partir de Janeiro de 2025, de um processo de reciclagem do
relvado, promovendo uma gestão circular e sustentável, através da valorização e do
reaproveitamento da relva removida.
2. Projecto de Eficiência Energética | Ao longo do exercício, foram implementadas diversas
medidas orientadas para a melhoria da eficiência energética e para a redução da pegada
carbónica das infra-estruturas. Entre as principais iniciativas, destaca-se a instalação de uma
bomba de calor na Academia Cristiano Ronaldo, com o objectivo de reduzir o consumo de gás
(GPL), bem como de duas bombas de calor na central térmica do Estádio José Alvalade.
Em paralelo, foi promovida a substituição da iluminação existente por tecnologia LED no
relvado, contribuindo para uma utilização mais eficiente da electricidade.
Este esforço foi ainda complementado pela conclusão da instalação de 74 postos de
carregamento para veículos eléctricos, distribuídos pelo Estádio José Alvalade e pela Academia
Cristiano Ronaldo, e pelo início da renovação das máquinas de corte de relva, com a
substituição progressiva dos equipamentos existentes por modelos 100% eléctricos.
3. Gestão dos Recursos Hídricos | Remodelação em curso das instalações sanitárias, com a
instalação de torneiras automáticas com sensores de aproximação, com vista a uma utilização
mais eficiente dos recursos hídricos.
4. Matchday | Substituição integral dos copos utilizados nos bares em dias de jogo no Estádio José
Alvalade por alternativas produzidas em material 100% reciclável, correspondendo a uma
utilização média de cerca de 6.500 unidades por jogo.
5. Envolvimento em Grupos de Trabalho Estratégicos | Participação activa em grupos de trabalho
dedicados à Sustentabilidade, integrando redes de colaboração empresarial e desportiva,
nomeadamente na European Football Clubs (EFC) e no Grupo de Reflexão e Apoio à Cidadania
Empresarial (GRACE).
6. Football For The Goals | Em Novembro de 2025, o Sporting Clube de Portugal aderiu à Football
for the Goals, uma iniciativa das Nações Unidas que mobiliza a comunidade do futebol em torno
dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). A adesão reforça o compromisso do
Clube com o desenvolvimento sustentável, alinhando as suas acções e projectos com áreas
como a saúde, a educação, a igualdade e a acção climática. Através desta iniciativa, o Sporting CP
pretende ainda mobilizar a sua comunidade e utilizar o alcance do futebol para sensibilizar e
inspirar comportamentos mais sustentáveis, afirmando uma liderança responsável dentro e fora
do desporto.
Para mais informação, consulte os Relatórios de Sustentabilidade no website do Sporting Clube de
Portugal.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Produção de Conteúdos
Na época 2025/2026, a Sporting SAD, com recurso à Sporting Entertainment, manteve a sua aposta no
desenvolvimento de conteúdos que visam aproximar os Sócios, adeptos e simpatizantes do dia a dia do
Clube, através do investimento contínuo em formatos cada vez mais actuais, relevantes e envolventes.
Neste contexto, destacaram-se as seguintes iniciativas:
Conteúdos Sporting CP
Janeiro 2026 – Junho 2026
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Como resultado, as redes sociais do Sporting CP têm vindo a ganhar uma visibilidade cada vez maior,
contando com um total de 12,6 milhões de seguidores quando considerando Instagram, TikTok, X,
Facebook, YouTube e LinkedIn.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
51
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Iniciativas de Inclusão e Acessibilidade
Ao longo do exercício de 2025/2026, a Sporting SAD e a Fundação Sporting trabalharam lado a lado na
criação de iniciativas pensadas para tornar a experiência de dia de jogo acessível a todos,
independentemente da sua condição. Através destas acções, procurou-se proporcionar uma vivência mais
inclusiva e sem barreiras, reforçando o compromisso do Clube com a diversidade, a igualdade de
oportunidades e uma relação cada vez mais próxima com a sua comunidade de adeptos.
Sporting Experience
A Sporting Experience é um programa desenvolvido pela Fundação Sporting, em parceria com a Sporting
SAD, que reúne quatro tipologias de iniciativas: Hall VIP Experience, Kids MeetUp Sporting, Sporting Kind
Reach e acções de Responsabilidade Social com Atletas.
Hall VIP Experience
A Hall VIP Experience consiste na promoção do contacto com os atletas das equipas profissionais e/ou de
formação da Sporting SAD, em dias de jogo no Estádio José Alvalade.
Captura de ecrã 2026-09-19 021651.png
Kids MeetUp Sporting
O Kids MeetUp Sporting promove momentos de proximidade e contacto com atletas das equipas
profissionais e de formação da Sporting SAD, quer na Academia Cristiano Ronaldo, quer no
Multidesportivo.
Na época 2025/2026, foram desenvolvidas 4 acções em colaboração com 14 entidades beneficiárias,
envolvendo 108 participantes, a doação de mais de 576 bens e a participação de atletas de 3
modalidades.
Captura de ecrã 2026-09-19 021729.png
Captura de ecrã 2026-09-19 021744.png
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
52
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Sporting Kind Reach
O Sporting Kind Reach promove experiências de elevado valor social, aproximando crianças e jovens em
situação de vulnerabilidade de momentos únicos ligados ao Clube. Entre as iniciativas desenvolvidas
destacam-se a cedência de bilhetes para jogos, visitas ao Estádio e ao Museu, oferta de merchandising
Sporting CP, participação na experiência Player Escort, bem como acções sazonais de recolha, visitas a
entidades sociais e iniciativas dedicadas à promoção da saúde e do bem-estar.
Na época 2025/2026, foram realizadas mais de 65 acções, em colaboração com 20 entidades parceiras,
alcançando mais de 11.745 beneficiários cumulativos. Este impacto traduziu-se, entre outras iniciativas,
na participação de cerca de 55 crianças e jovens como Player Escorts e na oferta de mais de 10 mil bens
doados para jogos no Estádio José Alvalade.
Captura de ecrã 2026-09-19 021854.png
Captura de ecrã 2026-09-19 021907.png
Acções de Responsabilidade Social com Atletas
Ao longo do exercício de 2025/2026, a Fundação Sporting, em estreita colaboração com a Sporting SAD,
concretizou 30 acções de carácter social, com impacto directo em mais de 780 beneficiários e na doação
de 2.898 bens essenciais a diferentes comunidades e entidades apoiadas. Estas iniciativas contaram ainda
com a participação activa de 179 atletas de várias modalidades, reforçando a dimensão transversal deste
compromisso e a mobilização do Clube em torno de causas com impacto real.
Mais do que uma resposta pontual às necessidades identificadas, estas acções reflectem uma actuação
continuada e próxima das comunidades, consolidando o compromisso do Sporting CP com a
responsabilidade social, a solidariedade e a criação de valor para além do desporto.
Captura de ecrã 2026-09-19 021923.png
Captura de ecrã 2026-09-19 021935.png
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54
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Wear It
O eixo estratégico Wear It assume um papel determinante na consolidação do Sporting Clube de Portugal
como uma marca global – uma marca para todos os que se identificam com a causa Sporting e acessível a
todos os que ambicionam vivê-la e vesti-la.
Ao longo da época 2025/2026, a Sporting SAD, por meio da Sporting Entertainment, continuou o seu
percurso com vista a afirmar-se como Lifestyle Hub, reforçando a diversificação do seu portefólio através
do lançamento de equipamentos oficiais e de várias colecções de lifestyle.
Em paralelo, expandiu a sua amplitude física e digital, através criação de novos pontos de contacto com a
marca Sporting. A inauguração de novos kiosks permitiu ampliar a presença física do Clube, enquanto o
lançamento da nova Loja Verde Online, desenvolvida em parceria estratégica com a plataforma global
Shopify, representou um passo decisivo na melhoria da experiência de compra no digital, tornando o
acesso aos produtos mais rápido e próximo.
Os rendimentos de Merchandising do exercício 2025/2026 fixaram-se nos 16,1 milhões de euros, um
valor 7% inferior àquele registado no período homólogo.
No entanto, importa destacar que, no arranque da época 2026/2027, a evolução da marca Sporting
ganhou uma dimensão particularmente simbólica – no dia do seu 120º aniversário, o Sporting CP lançou o
seu projecto de nova Identidade de Marca. Neste contexto, foram lançados, no dia 1 de Julho, os
equipamentos oficiais para a época 2026/2027, contribuindo para um novo recorde mensal de vendas de
Merchandising de aproximadamente 4 milhões de euros, embora este valor não seja integrado nas contas
da época em análise.
Fig. 22 | Rendimentos de Merchandising
Milhões de euros
7146825581535
(1,2)
(7%)
Covid-19
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Consolidação
Na época 2025/2026, a Sporting SAD focou-se em consolidar e expandir a sua oferta de produtos e
experiências, garantindo que a marca Sporting é para todos, e que se adapta a qualquer ocasião e a
qualquer lugar.
Equipamentos Oficiais
Julho de 2025 | Lançamento do equipamento de pré-época 2025/2026, com o conceito de “Sporting
Clube de Portugal, de leão ao peito”, inspirado na calçada típica portuguesa.
Julho de 2025 | Apresentação do equipamento de saída 2025/2026.
Agosto de 2025 | Lançamento do terceiro equipamento 2025/2026.
Setembro de 2025 | Lançamento da camisola Stromp 2025/2026.
Outubro de 2025 | Apresentação da camisola Pink October, através da campanha de sensibilização de
combate ao cancro da mama, com o mote “Vamos virar o jogo contra o cancro da mama”.
Lançamentos especiais
Edição Especial Viktor Gyökeres | Lançamento de 250 camisolas autografadas pelo ex-jogador do Clube,
em Julho de 2025.
Camisola Principal 2025/2026 | Lançamento de uma edição especial da camisola principal da época
2025/2026, no mês de Dezembro.
Christmas Kit | Lançamento de uma camisola de edição de Natal, em Dezembro
Lifestyle
Ao longo do exercício 2025/2026, a Sporting SAD reforçou a diversificação do seu portefólio de lifestyle
através do lançamento continuado de colecções próprias, edições limitadas e colaborações com marcas
nacionais e internacionais.
Durante o primeiro semestre da época, esta estratégia traduziu-se numa oferta cada vez mais
abrangente, através da apresentação de 9 colecções variadas, compostas por diferentes peças de
vestuário, calçado, acessórios, itens infantis e colecções sazonais, nomeadamente: Verão 2025, “DNA
Kids”, “Way of Living”, “Greenity”, “Vintage Limited Edition”, “SCP by +351”, “Genuine Pitch Green”,
“SHIFT” e colecção de inverno.
Ao longo do segundo semestre, a estratégia de diversificação foi reforçada, iniciando com o lançamento
de capas para telemóveis em parceira com a marca Just in Case.
Em Fevereiro, a aposta ganhou uma nova expressão com o lançamento da cápsula “A Roar Beyond
Time”, em colaboração com a Scalpers, cuja apresentação foi assinalada através de um evento especial
de lançamento, conduzido pela Sporting SAD.
Em Março, foi lançada a segunda edição da Sporting Training, focada na promoção da actividade física,
bem como a linha Equality, desenvolvida com o objectivo de promover a inclusão e celebrar a
diversidade.
Em Abril, a Grace Collection alargou a oferta lifestyle, através de uma linha que combina conforto com a
identidade leonina, pensada para todos os que vivem o Clube dentro e fora do contexto desportivo.
Em Maio, foi lançada a colecção de Verão 2026, “A Summer to Remember”, apresentada num evento
especial de lançamento. A cápsula distinguiu-se pela sua composição diversificada de produtos sazonais e
pelo desenvolvimento de colaborações com várias marcas, nomeadamente DCK, Triipi, Torres Novas,
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Havaianas, Esticca e Otherwise. No mesmo mês, foram ainda lançadas as colecções Criança Jubas e
Reissue, reforçando a segmentação da oferta.
Em Junho, o portefólio foi novamente alargado a novas categorias, com a apresentação de uma linha de
óculos de sol em parceria com a Shaub & Fischer e de máquinas fotográficas analógicas.
O exercício encerrou com as colecções Stromp 3.0, inspirada no legado do jogador Francisco Stromp, e
“Born a Lion”, de posicionamento desportivo, consolidando uma oferta cada vez mais transversal a
diferentes universos de consumo.
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2.jpg
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EVENTO "A ROAR BEYOND TIME" X SCALPERS
EVENTO "A SUMMER TO REMEMBER"
Amplitude Física
A estratégia delineada para a marca Sporting foca-se igualmente na consolidação da sua presença no
mercado através da crescente capilaridade dos seus canais de distribuição e da sua presença em variados
momentos, reforçando a proximidade da marca à sua audiência actual e ampliando, em simultâneo, a
capacidade de captar novos públicos.
Capilaridade
Ao longo da época 2025/2026, a marca Sporting preparou a expansão da sua presença comercial, com
especial foco no reforço da cobertura na região Norte e na área da Grande Lisboa.
Neste contexto, foram preparados dois novos pontos de venda: um kiosk no MAR Shopping Matosinhos,
reforçando a presença da marca Sporting no Norte do país, e um kiosk no Fórum Montijo, ambos com
início de actividade em Julho de 2026.
Com estas aberturas, a Sporting SAD passou a contar com uma rede de 3 Lojas Verde e 5 kiosks,
distribuídos pelas seguintes localizações:
• Loja Verde Estádio José Alvalade
• Loja Verde Colombo
• Loja Verde Almada
• Kiosk CascaiShopping
• Kiosk MAR Shopping Matosinhos
• Kiosk Fórum Montijo
• Kiosk UBBO
• Kiosk Vasco da Gama
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Festivais | Mercados | Feiras | Praias
A Sporting SAD marcou presença em múltiplos eventos e momentos durante o exercício 2025/2026.
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NOS ALIVE 2025
ROCK IN RIO 2026
Captura de ecrã 2026-09-08 134922.png
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SPORTING ON THE ROAD | VERÃO 2025
SPORTING ON THE ROAD | NATAL 2025
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MERCADO STYLISTA | SUMMER, FALL, WINTER & SPRING
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Amplitude Digital
A Sporting SAD adapta-se ao novo paradigma de mercado, com a ambição de se afirmar como uma marca
verdadeiramente global, acessível a todos os que se identificam com os seus valores e Legado.
Ao longo do exercício 2025/2026, a transformação digital assumiu-se como uma prioridade estratégica,
traduzida na implementação de diversas iniciativas e acções que reforçam o compromisso contínuo da
Sporting SAD com a evolução digital, promovendo uma experiência de compra mais intuitiva, integrada e
alinhada com as tendências de e-commerce.
Desenvolvimentos Tecnológicos
No dia 3 de Junho, a Sporting SAD, através da Sporting Entertainment, lançou a nova Loja Verde Online,
integrada na plataforma global de e-commerce Shopify, assinalando um passo central na estratégia de
transformação digital do Clube.
Os desenvolvimentos realizados permitiram disponibilizar uma experiência de compra mais rápida, fluida,
intuitiva e personalizada, suportada por um novo layout, um processo de checkout mais simples e novas
funcionalidades pensadas para potenciar o alcance da marca Sporting. Entre as principais novidades
destacam-se o Shop By Player, que permite adquirir equipamentos associados a cada jogador, e a
Newsletter LVO, reforçando os pontos de contacto e a personalização da relação com os Sócios, adeptos
e comunidade.
Com a nova plataforma, a Sporting SAD reforça a sua aposta numa experiência digital mais moderna,
eficiente e próxima, capaz de responder às expectativas do seu público e de elevar a relação com a marca
Sporting em cada momento de compra.
LVO.jpg
Campanhas
A Loja Verde Online contribuiu em 23% para a receita global de Merchandising na época 2025/2026. Este
desempenho foi potenciado pelas múltiplas iniciativas e campanhas implementadas ao longo da época,
destacando-se:
• Green November | A Sporting SAD atingiu o melhor resultado de sempre na campanha Green
November, que assinalou um crescimento de 13% em faturação face ao período homólogo.
• Cyber Monday | A campanha Cyber Monday, com 20% de desconto directo na Loja acumulável
com o desconto de Sócio, registou igualmente um desempenho histórico, alcançando mais de
132 mil euros de faturação e afirmando-se como o melhor dia da época, tanto em termos de
faturação como em volume de encomendas.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Iniciativas de Responsabilidade Social
Vestir o Sporting Clube de Portugal representa muito mais do que carregar um símbolo: é assumir um
compromisso, defender uma causa e procurar a excelência todos os dias, inspirando também os outros a
auto superarem-se diariamente.
É com este propósito que a Fundação Sporting, aliada à Sporting SAD, tem desenvolvido diversas
iniciativas de cariz social, ampliando o seu impacto junto da comunidade e dando expressão à sua Missão
através de ações concretas.
Pink October
Ao longo do mês de Outubro, a Sporting SAD e a Fundação Sporting uniram-se numa campanha de
sensibilização para a prevenção do cancro da mama, dando maior destaque a esta causa junto da
comunidade Sporting CP.
Como gesto simbólico, foi colocada uma cadeira cor-de-rosa no Estádio José Alvalade e no Pavilhão João
Rocha durante todo o mês, acompanhada por uma campanha de sensibilização que reforçou a
importância da prevenção e do diagnóstico precoce.
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Captura de ecrã 2026-09-19 022315.png
Sensibilização para o Daltonismo
No jogo frente ao FC Porto, realizado a 30 de Agosto de 2025 no Estádio José Alvalade, a Fundação
Sporting, em articulação com a Sporting SAD e em parceria com a ColorADD, promoveu uma iniciativa
dedicada à sensibilização para o daltonismo. A acção procurou dar maior visibilidade aos desafios
enfrentados por pessoas com daltonismo e reforçar a importância de criar condições mais inclusivas e
acessíveis no contexto do dia de jogo. No total, a iniciativa envolveu diretamente 11 beneficiários e
alcançou cerca de 51 mil pessoas.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
1. CONTINUIDADE DAS OPERAÇÕES
Para determinar se as demonstrações financeiras anuais da Sociedade podem ser preparadas com base
no pressuposto da continuidade das atividades e se existe uma incerteza material em relação à
continuidade das atividades, o Conselho de Administração considera as atividades comerciais da
Sociedade, juntamente com os fatores suscetíveis de afetar o seu desenvolvimento, desempenho e
posição num período de doze meses após a aprovação das Demonstrações Financeiras.
A Sporting SAD teve um lucro no período de 35 milhões de euros, assim como um lucro acumulado nas
últimas quatro épocas no valor de 117 milhões de euros e um capital próprio positivo de 76 milhões de
euros. De referir também que, o fundo de maneio passou a positivo (ativo corrente menos passivo
corrente), os jogadores do plantel principal da Sporting SAD estão valorizados ao custo de aquisição
deduzido de imparidades, pelo valor de 237 milhões de euros e classificados na Posição Financeira em
activos não correntes, sendo um dos activos mais líquidos da Sociedade.
Os principais fatores considerados pelo Conselho de Administração ao fazer a avaliação da continuidade
das atividades foram os seguintes:
• As implicações das alterações ao ambiente económico nas receitas e lucros da Sociedade,
assumindo que pode continuar a competir em todas as competições;
• Uma presunção prudente em relação ao sucesso esperado nas várias competições que vai
competir durante a próxima temporada, incluindo a Liga portuguesa e a UEFA Champions
League;
• A valorização do plantel após um ano de excelência desportiva culminando com os quartos de
final da UEFA Champions League;
• O acesso ao mercado de capitais e de financiamento em particular através de contratos firmes já
existentes que permitem uma gestão de tesouraria flexível;
Consequentemente, o Conselho de Administração preparou as demonstrações financeiras no pressuposto
da continuidade das operações.
Capitais próprios - Art.º 35 do Código das Sociedades Comerciais
A Sociedade apresentava, em 30 de Junho de 2026, capitais próprios positivos, mas inferiores a metade
do seu capital social, pelo que se encontra na situação prevista no artigo 35.º do Código das Sociedades
Comerciais.
É convicção do Conselho de Administração que as medidas e decisões dos últimos anos, nomeadamente
as relacionadas com o reequilíbrio operacional da Sociedade e o reforço da aposta na formação de jovens
jogadores, permitirão à Sporting SAD criar valor, gerar lucros e sair da situação de perda de metade do
capital em que se encontra.
A Sociedade apresentou neste exercício novamente um lucro de €35M e já no mercado de transferências
da época 2025/2026 efectuou vendas de jogadores significativas e participará na UEFA Champions
League, que lhe permitem consolidar o caminho dos últimos anos.
2. ACÇÕES PRÓPRIAS
A Sporting SAD detém, a 30 de Junho de 2026, 20 acções próprias.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
3. COTAÇÃO DAS ACÇÕES DA SPORTING SAD
Apresenta-se abaixo a evolução da cotação da acção da Sporting SAD, entre Julho de 2025 e Junho de
2026.
Cotação no
último dia
do mês
Jul-25
Ago-25
Set-25
Out-25
Nov-25
Dez-25
Jan-26
Fev-26
Mar-26
Abr-26
Mai-26
Jun-26
0,97
1,02
0,95
1,00
1,02
1,01
1,02
0,98
0,98
0,98
1,00
0,98
4. DECLARAÇÃO DO ÓRGÃO DE GESTÃO
Nos termos e para os efeitos do disposto na al. c) do n.º 1 do art.º 29º G do Código dos Valores
Mobiliários, os Administradores da Sporting Clube de Portugal − Futebol, SAD declaram que, tanto quanto
é do seu conhecimento, a informação referente ao exercício findo em 30 de Junho de 2026, foi elaborada
de acordo com as normas contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do activo
e do passivo, da situação financeira e os resultados da Sociedade e do Grupo. Mais declaram que o
Relatório de Gestão expõe fielmente a evolução dos negócios, o desempenho da Sociedade e do Grupo e
contém uma descrição dos principais riscos e incertezas com que se defronta.
5. GESTÃO DO RISCO
As actividades da Sporting SAD expõem a Sociedade a diversos riscos que podem ter um efeito
significativo nos resultados, fluxos de caixa e posição financeira, dos quais se destacam: risco desportivo,
risco de mercado, risco regulatório, risco de taxa de juro, risco de crédito e risco de liquidez. Ver maior
detalhe das políticas de gestão do risco na nota 31 e 32 das Demonstrações Financeiras.
6. EVENTOS SUBSEQUENTES
Preparação do plantel 2026/2027
No contexto da preparação do plantel para o exercício económico 2026/2027, tendo em conta os
objectivos desportivos definidos, e a necessidade de gestão eficiente e racional do plantel profissional da
Sporting SAD promoveram-se as seguintes operações relacionadas com atletas:
Entrada de atletas | Definitivas
Entrada de atletas | Temporárias
Saídas de atletas | Definitivas
Saídas de atletas | Temporárias
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Ibrahima Ba
FC Famalicão SAD
Jesse Derry
Chelsea FC
Cristiano
Palamarchuk
US Lecce SpA
João Infante
FC Alverca
Nestory
Irankunda
Watford FC
Djibril Gueye (a)
CD Leganés SAD
José Silva
Gil Vicente FC
José Lino
FC Alverca
Moncef Zekri
KV Mechelen
David Moreira
Gil Vicente FC
Ricardo Mangas
(a)
AC Monza S.p.A.
Erasmo Baregulo
Valusa AF
Rafael Pontelo
FK Radnick
Surdulica
Souleymane Faye
(a)
FC Lorient
Carlos Justino
"Bidu"
Criciúma EC
Morten Hjulmand
Atlético de
Madrid
Lewis Dawley
CD Feirense SAD
Rodrigo Ramos
SCU Torreense
SAD
Francisco Trincão
Al Ahli FC
Duarte Correia
FC Alverca
Erik Ingerbrethsen
Revogação CTD
Daniel Bragança
(a)
Torino FC
Ousmane
Diomande
Notthingham
Forest FC
Pedro Gonçalves
(a)
ACF Fiorentina
Manuel
Mendonça
Moreirense FC
SAD
Giorgi
Kochorashvili
Sevilla FC
João Virgínia
Wolverhampton
FC
Koba Koindredi
FC Lausanne
(a) cedência temporária com opção de compra
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
7. PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RESULTADOS
O Conselho de Administração da Sporting Clube de Portugal - Futebol, SAD propõe que o Resultado
Líquido individual positivo de €28.123.947 (Vinte e oito milhões, cento e vinte e três mil, novecentos e
quarenta e sete euros), seja transferido para Resultados Transitados. Este resultado inclui um gasto de €
2.196.036 (Dois milhões, cento e noventa e seis mil, e trinta e seis euros), o qual está previsto distribuir
aos Administradores e Colaboradores a título de participação nos lucros, após a aprovação do presente
Relatório e Contas pela Assembleia Geral da Sociedade.
Lisboa, 16 de Setembro de 2026
O Conselho de Administração
Presidente
Frederico Nuno Faro Varandas
Vogais
Francisco Salgado Zenha
André da Costa Cabral Bernardo
Margarida Dias Ferreira
Maria Inês de Saldanha Matos e Pinto de Abreu
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
RELATÓRIO SOBRE O GOVERNO DA SOCIEDADE - 2025/2026
A Sporting SAD apresenta, através do presente documento, o seu Relatório de Governo Societário
(“Relatório”), o qual descreve a estrutura, práticas e actividade de governance de adoptadas pela Sporting
SAD, durante o exercício de 2025/2026.
A Sporting SAD adopta, em matéria recomendatória, o Código de Governo Societário do Instituto
Português de Corporate Governance (IPCG) de 2018, na versão revista em 2023 (Código de Governo das
Sociedades do IPCG).
O modelo de Relatório corresponde ao previsto no Regulamento da Comissão do Mercado de Valores
Mobiliários (CMVM) 4/2013, disponível no site da CMVM em https://www.cmvm.pt/, obedecendo a
informação dele constante aos requisitos legais aplicáveis, incluindo o disposto no artigo 29.º-H do Código
dos Valores Mobiliários (CVM).
Dando cumprimento ao disposto no número 8 do artigo 26-G do mesmo diploma legal, o Relatório integra
um relatório sobre remunerações, elaborado pelo Conselho de Administração, nos termos do art.º 26º-G
do CVM.
Assim, o Relatório, referente ao exercício que se iniciou em 1 de Julho de 2025 e terminou a 30 de Junho
de 2026, encontra-se dividido em três partes:
• Parte I - Informações obrigatórias sobre a estrutura accionista, organização e governo da
Sociedade, na qual é prestada a informação a que aludem os pontos 1 a 92 do Anexo I ao
Regulamento da CMVM n.º 4/2013;
• Parte II - Avaliação do governo societário, incluindo a declaração sobre o acolhimento do Código
de Governo das Sociedade do IPCG, bem como a declaração sobre se a Sociedade adere ou não a
cada uma das recomendações desse código e, no caso das recomendações a que não adere,
explicação fundada sobre os motivos.
• Parte III – Relatório do Conselho de Administração sobre remunerações, elaborado nos termos
do art.º 26º-G do CVM.
PARTE I - INFORMAÇÃO SOBRE ESTRUTURA ACCIONISTA, ORGANIZAÇÃO E GOVERNO
DA SOCIEDADE
A. ESTRUTURA ACCIONISTA 
I. Estrutura de capital 
1. Estrutura de capital (capital social, número de acções, distribuição do capital pelos accionistas, etc.),
incluindo indicação das acções não admitidas à negociação, diferentes categorias de acções, direitos
e deveres inerentes às mesmas e percentagem de capital que cada categoria representa (Artigo
29.º-H, n.º 1, al. a) CVM)
O capital social da Sporting SAD é de 201.990.453 euros (duzentos e um milhões, novecentos e noventa
mil, quatrocentos e cinquenta e três euros), representado por 201.990.453 (duzentos e um milhões
novecentos e noventa mil quatrocentos e cinquenta e três) acções ordinárias, nominativas e escriturais,
cada uma com o valor nominal de um euro, com a seguinte repartição:
Categoria das Acções
Nota
30 de Junho de 2026
30 de Junho de 2025
Nrº. Acções
%
Nrº. Acções
%
Categoria A
152.776.330
75,64 %
152.776.330
75,64 %
Categoria B
49.214.123
24,36 %
49.214.123
24,36 %
Total
201.990.453
100,00 %
201.990.453
100,00 %
São acções da Categoria A as subscritas directamente pelo SCP e enquanto se mantiverem na sua
titularidade. São de categoria B as acções detidas pelos restantes accionistas. Os estatutos prevêem
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
direitos especiais inerentes às acções de categoria A que decorrem directamente do regime jurídico
aplicável às sociedades anónimas desportivas. 
A Lei n.º 39/2023 de 4 de Agosto, que consagra o actual regime jurídico das sociedades anónimas
desportivas, prevê os seguintes direitos especiais para as acções de categoria A:
a) Conferem direito de veto em quaisquer deliberações submetidas à Assembleia Geral que tenham por
objecto a fusão, cisão, ou dissolução da Sociedade, a mudança de localização da sede e dos símbolos
do Clube, designadamente, emblema, equipamento, logótipos e outros sinais distintivos de comércio; 
b) Conferem o poder de designar pelo menos um dos membros do órgão de administração e de
fiscalização, com direito a participar em todas as reuniões e com o direito de veto das respectivas que
tenham objecto idêntico ao da alínea anterior;
c) Só são susceptíveis de apreensão judicial ou oneração a favor de pessoas colectivas de direito público.
Nos termos do art.º 12.º dos Estatutos, a Assembleia Geral não poderá, em qualquer caso, funcionar nem
deliberar, em primeira convocação, sem que esteja representada a totalidade das acções da Categoria A. 
Em 17 de Abril 2024, foram admitidas à negociação no mercado regulamentado da Euronext Lisbon
134.990.453 acções resultantes de dois aumentos de capital social por conversão de valores mobiliários
obrigatoriamente convertíveis em acções da Sporting SAD.
Assim, à data do Relatório, estão admitidas à negociação no mercado regulamentado da Euronext Lisbon
201.990.453 acções, representativas da totalidade do capital social da Sociedade.
2. Restrições à transmissibilidade das acções, tais como cláusulas de consentimento para a alienação,
ou limitações à titularidade de acções (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. b) CVM)
Existem limitações legais à titularidade de acções representativas do capital da Sporting SAD, decorrentes
do regime jurídico aplicável às sociedades anónimas desportivas. De entre estas especificidades cumpre
realçar: 
• A existência de duas categorias de acções, sendo acções de categoria A as acções subscritas e
detidas pelo clube fundador, as quais só são susceptíveis de apreensão judicial ou oneração a
favor de pessoas colectivas de direito público;
• O sistema especial de fidelização da Sociedade ao clube fundador, que se traduz,
designadamente, na obrigatoriedade de o clube manter uma participação mínima na Sociedade
(não inferior a 5%); bem como na atribuição de direitos especiais às acções detidas pelo clube
fundador, conforme referido no ponto anterior.
Sem prejuízo do exposto, a Sociedade não adoptou quaisquer políticas que tenham por efeito exigir
pagamentos ou a assunção de encargos pela Sociedade em caso de transição de controlo ou de mudança
da composição do órgão de administração e que se afigurem susceptíveis de prejudicar a livre
transmissibilidade das acções e a livre apreciação pelos accionistas do desempenho dos titulares do órgão
de administração.
3. Número de acções próprias e percentagem de direitos de voto a que corresponderiam as acções
próprias (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. a) CVM)
Por referência a 30 de Junho de 2026, a Sociedade detém 20 acções próprias, as quais foram adquiridas
por via da fusão por incorporação da sociedade Sporting Património e Marketing, SA na Sporting SAD, que
ocorreu em 21 de Novembro de 2014, correspondentes a acções que a Sporting Património e Marketing,
SA (sociedade incorporada) tinha no capital social da Sporting SAD (sociedade incorporante).
4. Acordos significativos de que a Sociedade seja parte e que entrem em vigor, sejam alterados ou
cessem em caso de mudança de controlo da Sociedade na sequência de uma oferta pública de
aquisição, bem como os efeitos respectivos, salvo se, pela sua natureza, a divulgação dos mesmos for
seriamente prejudicial para a Sociedade, excepto se a Sociedade for especificamente obrigada a
divulgar essas informações por força de outros imperativos legais (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. j) CVM).
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Não existem acordos significativos de que a Sociedade seja parte e que entrem em vigor, sejam alterados
ou cessem em caso de mudança de controlo da Sociedade na sequência de uma oferta pública de
aquisição.
5. Medidas defensivas em caso de mudança de controlo accionista
Não foram adoptadas quaisquer medidas defensivas, nomeadamente limitação estatutárias relativas ao
número de votos, que possam ser exercidos por um único accionista.
6. Acordos parassociais que sejam do conhecimento da Sociedade e possam conduzir a restrições em
matéria de transmissão de valores mobiliários ou de direitos de voto (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. g))
CVM.
A Sociedade não tem conhecimento da existência de acordos parassociais que possam conduzir a
restrições em matéria de transmissão de valores mobiliários ou de exercício de direitos de voto.
II. PARTICIPAÇÕES SOCIAIS E OBRIGAÇÕES DETIDAS 
7. Identificação das pessoas singulares ou colectivas que, directa ou indirectamente, são titulares de
participações qualificadas (Artigo 29.º-H, n.º 1, als. c) e d) e Artigo 16.º do CVM), com indicação
detalhada da percentagem de capital e de votos imputável e da fonte e causas de imputação.
A 30 de Junho de 2026, e de acordo com a informação recebida pela Sociedade, as participações
qualificadas no capital da Sporting SAD, nos termos e para os efeitos do disposto nos artigos 16º, 20º e
29º-R do CVM, bem como a percentagem de capital e de votos imputáveis e da fonte e causas da
imputação, são as seguintes:
Participações Qualificadas
30 de Junho de 2026
30 de Junho de 2025
Número de
Acções
% Direitos
de Voto
Número de
Acções
% Direitos
de Voto
Sporting Clube de Portugal:
Directamente:
Acções da categoria A
152.776.330
75,635 %
152.776.330
75,635 %
Através de:
Acções de categoria B
Sporting SGPS
24.962.290
12,358 %
24.962.290
12,358 %
Sporting SAD
20
— %
20
— %
Miguel Ingenerf Duarte Afonso
122
— %
122
— %
Alexandre Matos Jorge Ferreira
72
— %
72
— %
Fernando Augusto de Sousa Ferreira Pinto
100
— %
100
— %
Total imputável
177.738.934
87,994 %
177.738.934
87,994 %
Álvaro Madaleno de Oliveira Sobrinho
Através de Holdimo - Participações e
Investimentos S.A.
20.000.000
9,901 %
20.000.000
9,901 %
Outros accionistas
4.251.519
2,105 %
4.251.519
2,105 %
Total do Capital Social
201.990.453
100 %
201.990.453
100 %
8. Indicação sobre o número de acções e obrigações detidas por membros dos órgãos de administração
e de fiscalização. 
O número de acções detidas pelos membros dos órgãos de administração e de fiscalização da Sociedade
consta do ponto anterior.
O número de obrigações detidas pelos membros dos órgãos de administração e de fiscalização da
Sociedade, a 30 de Junho de 2026, para cada uma das emissões obrigacionistas é o seguinte:
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  2025/2026
Membros dos Corpos Sociais da Sociedade
detentores de Obrigações
Emissão 24/27
Emissão 24/28
Número de
Obrigações
Número de
Obrigações
Conselho de Administração
Frederico Nuno Faro Varandas
1.000
—
Francisco Salgado Zenha
7.000
—
André da Costa Cabral Bernardo
—
1.400
Margarida Eugénia Dias Ferreira
—
—
Maria Inês de Saldanha Matos e Pinto de Abreu
—
—
Conselho Fiscal
Fernando Augusto de Sousa Ferreira Pinto
—
—
Ana Micaela Pedrosa-Augusto
—
—
Dário Fernando Cordeiro de Sousa
—
—
Luis Alberto Vilalonga Pinto Durão
—
—
9. Poderes especiais do órgão de administração, nomeadamente no que respeita a deliberações de
aumento do capital (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. i) do CVM), com indicação, quanto a estas, da data em
que lhe foram atribuídos, prazo até ao qual aquela competência pode ser exercida, limite
quantitativo máximo do aumento do capital social, montante já emitido ao abrigo da atribuição de
poderes e modo de concretização dos poderes atribuídos.
O Conselho de Administração tem os mais amplos poderes necessários à gestão e ao governo da
Sociedade, nos termos da lei, em particular do Código das Sociedades Comerciais, dos Estatutos  e do
Regulamento do Conselho de Administração, neles se incluindo, nomeadamente, a definição e
implementação da estratégia e das principais políticas da Sociedade, a direcção, organização e
coordenação da Sociedade e dos seus diversos departamentos, e em geral, todas as matérias que devam
ser consideradas estratégicas para  o desenvolvimento  da Sporting SAD.
O artigo 4º número 2 dos estatutos da Sociedade, na redacção que lhe for dada por deliberação da
Assembleia Geral tomada em 23 de Julho de 2013, prevê que o Conselho de Administração pode, com o
parecer favorável do Conselho Fiscal, elevar o capital social, por entradas em dinheiro, por uma ou mais
vezes, até ao limite de dezoito milhões de euros, através de subscrição particular junto de investidor, ou
investidores, de referência seleccionados pelo Conselho de Administração, com emissão de até dezoito
milhões de novas acções ordinárias de categoria B, escriturais e nominativas, com o valor nominal de um
euro cada e com preço de subscrição de um Euro cada, fixando as demais condições de emissão e
subscrição das emissões.
Nos termos da parte final da alínea b) do n.º 2 do artigo 456.º do CSC, esta disposição estatutária vigorou
pelo prazo de cinco anos, pelo que a mesma cessou a sua vigência a 22 de Julho de 2018.
Nos termos dos Estatutos, as deliberações sobre aumentos de capital são da competência exclusiva da
Assembleia Geral.
10. Informação sobre a existência de relações significativas de natureza comercial entre os
titulares de participações qualificadas e a sociedade. 
Não existem relações significativas de natureza comercial entre a Sociedade e os membros dos seus
órgãos de administração e fiscalização da Sociedade ou de sociedades que se encontrem em relação de
domínio ou de grupo.
As relações de natureza comercial existentes entre a Sociedade e as entidades titulares de participações
qualificadas encontram-se divulgadas no Relatório e Contas da Sporting SAD, bem como no ponto 90 do
presente relatório. 
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  2025/2026
B. ÓRGÃOS SOCIAIS E COMISSÕES 
I. ASSEMBLEIA GERAL 
a) Composição da Mesa da Assembleia Geral
11. Identificação e cargo dos membros da Mesa da Assembleia Geral e respectivo mandato 
A Mesa da Assembleia Geral é composta por um presidente e um secretário, eleitos pela Assembleia
Geral, podendo ainda ser eleito um vice-presidente. Nos termos do art. 11º dos Estatutos, o mandato da
Mesa da Assembleia Geral é de quatro anos, renovável.
A Mesa da Assembleia Geral da Sociedade, eleita na Assembleia Geral de 29 de Setembro de 2022, para o
quadriénio em curso (2022/2026), tem a seguinte composição:
Presidente: Bernardo Manuel d’ Almeida e Vasconcelos Diniz de Ayala
Vice-Presidente: Ana Carla Mendes Diogo Pereira 
Secretário: Manuel Maria de Carvalho Pinto Cordeiro Ferreira 
A Assembleia Geral Anual da Sociedade, que será agendada para Outubro de 2026, procederá à eleição
dos orgãos sociais, incluindo a Mesa da Assembleia Geral, para o quadriénio 2026/2030.
A Sociedade disponibiliza ao Presidente da Mesa da Assembleia todos os meios necessários para que este
possa convocar, preparar e realizar as Assembleias Gerais de forma independente e eficiente. O
Presidente da Mesa da Assembleia Geral pode requerer, sempre que assim o pretender, para apoio ao
exercício da sua função, a estrutura de recursos humanos e logísticos da Sociedade.
b) Exercício do direito de voto 
12. Eventuais restrições em matéria de direito de voto, tais como limitações ao exercício do voto
dependente da titularidade de um número ou percentagem de acções, prazos impostos para o
exercício do direito de voto ou sistemas de destaque de direitos de conteúdo patrimonial (Artigo
29.º-H, n.º 1, al. f) do CVM).
12.1. Limitações ao exercício do voto dependente da titularidade de um número ou percentagem de
acções
Os Estatutos da Sociedade não estabelecem qualquer limitação ao número de votos que podem ser
emitidos por um accionista.
Nos termos do art.º 9º n.º 3 dos estatutos da Sociedade, e sem prejuízo da hipótese de agrupamento, a
cada cem acções corresponde um voto. Os acionistas detentores de menor número de ações podem
agrupar-se para completar esse número ou número superior e fazer-se representar por um dos
agrupados, enquanto os acionistas sem direito de voto apenas têm o direito de estar presentes.
A opção pela regra prevista no art.º 9º n.º 3 dos estatutos justifica-se pela elevada concentração do
capital social por parte do acionista Sporting Clube de Portugal, directa e indirectamente, o que se tem
verificado desde a constituição da Sociedade.
Não obstante, a Sociedade incentiva os seus accionistas à participação nas Assembleias Gerais, que
constituem um espaço de ampla discussão e reflexão não só sobre os assuntos incluídos na ordem de
trabalhos, como ainda sobre outros assuntos relevantes para a Sociedade, promovendo-se o diálogo
franco entre os accionistas e os membros dos órgãos sociais.
Adicionalmente, a Sociedade disponibiliza no seu site, desde a data da convocatória de da cada
Assembleia Geral, minutas de documentos destinados a facilitar o acesso à informação necessária à
emissão das comunicações a efectuar pelos accionistas para a sua presença ou representação na
Assembleia Geral, bem como faculta um endereço electrónico dedicado à comunicação entre accionistas
e o Presidente da Mesa e ainda coloca à disposição uma equipa de trabalho dedicada ao apoio do
Presidente Mesa da Assembleia Geral e aos accionistas.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
12.2. Representação
O direito de voto por representação e o modo como este pode ser exercido constam das respectivas
convocatórias das Assembleias Gerais, em observância da lei e dos Estatutos.
A representação voluntária de qualquer accionista poderá ser cometida a outro accionista, a membro do
Conselho de Administração, a cônjuge, descendente ou ascendente do accionista, ou a terceiro, nos
termos do disposto no artigo 10.º dos Estatutos e no art.º 380.º do Código das Sociedades Comerciais,
estando disponível o formulário do instrumento de representação no sítio da Internet www.sporting.pt.
Os instrumentos de representação voluntária de accionistas na Assembleia Geral (cartas mandadeiras)
deverão ser remetidos ou entregues na sede social da sociedade, dirigidos ao Presidente da Mesa da
Assembleia Geral.
As pessoas colectivas podem ser representadas na Assembleia Geral pelas pessoas que para o efeito
nomearem, por simples carta, a remeter ou a entregar ao Presidente da Mesa da Assembleia Geral.
12.3. Voto por correspondência
Não existem regras estatutárias que afastem o direito de voto por correspondência. A Sociedade
disponibiliza, no seu site da internet, uma minuta para o exercício do direito de voto por correspondência,
de acordo com as regras previstas no parágrafo anterior.
Os accionistas com direito de voto poderão, de harmonia com o disposto no art.º 22.º do CVM, exercê-lo
por correspondência, através de declaração por si assinada, onde manifestem, de forma inequívoca, o
sentido do seu voto em relação a cada um dos pontos da Ordem de Trabalhos da Assembleia. 
A declaração de voto deve ser acompanhada de fotocópia do bilhete de identidade ou cartão do cidadão,
no caso de o accionista ser uma pessoa colectiva, a declaração de voto deverá ser assinada por quem o
represente, com a assinatura reconhecida legalmente nessa qualidade.
As declarações de voto, acompanhadas dos elementos referidos no parágrafo anterior, devem ser
inseridas em envelope fechado, endereçado ao Presidente da Mesa da Assembleia Geral, apresentadas
em mão na Sede da Sociedade, ou aí recebidas através de correio registado.
O escrutínio dos votos por correspondência será feito pela Mesa da Assembleia Geral, por adição aos
votos expressos na Assembleia, considerando-se, na hipótese de agrupamento, os votos relativos aos
quais os diversos titulares indiquem a vontade de agrupar e preencham os requisitos para tal.
12.4. Voto electrónico
Não existem regras estatutárias que impeçam a participação nas Assembleias Gerais, incluindo o exercício
do direito de voto, à distância, por meios electrónicos.
Não obstante, alguns factores têm justificado a não implementação pela Sociedade destes mecanismos,
destacando-se:
(i) a concentração da estrutura do capital social (concretamente pela detenção, directa e
indirecta, de 87,994 % por um accionista)
(ii) a consequente elevada participação do capital social nas Assembleias Gerais (a título de
exemplo, na última Assembleia Geral da Sociedade, realizada a 3 de Outubro de 2025,
estiveram presentes ou devidamente representados accionistas detentores de 88 % do
capital social e direitos de voto;
(iii) finalmente, os elevados custos de implementação, execução e auditoria de um sistema
de participação e voto por meios eletrónicos.
Em todo o caso, quanto ao exercício do direito de voto, a Sociedade procura incentivar a participação à
distância dos accionistas, quer através do voto por procuração, quer através do voto por correspondência,
disponibilizando, para o efeito, no seu site da internet, as minutas dos documentos necessários.
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13. Indicação da percentagem máxima dos direitos de voto que podem ser exercidos por um único
accionista ou por accionistas que com aquele se encontrem em alguma das relações do n.º 1 do
artigo 20.º do CVM
Não aplicável. Os Estatutos não preveem qualquer limitação aos direitos de voto que podem ser exercidos
por um único accionista ou por accionistas que com aquele se encontrem em alguma das relações do n.º 1
do artigo 20.º do CVM.
14. Identificação das deliberações dos accionistas que, por imposição estatutária, só podem ser
tomadas com maioria qualificada, para além das legalmente previstas, e indicação dessas maiorias.
As deliberações da Assembleia Geral são aprovadas por maioria simples dos votos emitidos, salvo nos
casos em que a lei ou os Estatutos exijam maiorias qualificadas.
A Sociedade não adoptou mecanismos que dificultem a tomada de deliberações pelos seus accionistas. 
Não obstante, os estatutos preveem direitos especiais inerentes às acções de categoria A -  que
correspondem às acçoes detidas pelo Sporting Clube de Portugal -  tais direitos que decorrem
directamente do regime jurídico aplicável às sociedades anónimas desportivas. 
Nos termos do art.º 12.º dos Estatutos, a Assembleia Geral não poderá, em qualquer caso, funcionar nem
deliberar, em primeira convocação, sem que esteja representada a totalidade das acções da Categoria A.
São acções da Categoria A as subscritas directamente pelo Sporting Clube de Portugal e enquanto se
mantiverem na sua titularidade. 
A regra estatutária prevista no artigo 12.º, a qual garante a participação do Clube nas Assembleias Gerais
e em todas as respectivas deliberações, resulta da necessidade de assegurar a estabilidade da Sociedade e
o seu regular funcionamento com vista à realização do seu objecto social. Nesse sentido, a Sporting SAD
entende que a recomendação II.2 deverá ser considerada adoptada.
Adicionalmente, é necessária a unanimidade dos votos estatutariamente correspondentes às acções da
categoria A para se considerarem aprovadas as deliberações da Assembleia Geral, reunida em primeira ou
segunda convocação, sobre as seguintes matérias:
a) fusão, cisão, ou dissolução da sociedade, a mudança de localização da sede e dos símbolos do clube
desportivo, designadamente, emblema, equipamento, logótipos e outros sinais distintivos de
comércio; 
b) o poder de designar pelo menos um dos membros do Conselho de Administração, com direito de
veto das respectivas deliberações que tenham objecto idêntico ao da alínea anterior.
II. ADMINISTRAÇÃO E SUPERVISÃO 
a) Composição
15. Identificação do modelo de governo adoptado. 
A estrutura do governo societário da Sporting SAD, baseada no modelo latino, é composta pelos seguintes
órgãos sociais eleitos pela Assembleia Geral: o Conselho de Administração, o Conselho Fiscal e o Revisor
Oficial de Contas.
O Conselho de Administração é o órgão responsável por gerir os negócios da Sociedade, praticar todos os
actos de administração compreendidos no seu objecto social, definir e aprovar a estrutura organizacional,
o plano estratégico, as políticas gerais da Sociedade, incluindo a política de risco, bem como coordenar a
sua execução e dos respectivos sistemas de implementação.
A 19 de Outubro de 2022, o Conselho de Administração aprovou, nos termos e para os efeitos do disposto
no artigo 15.º n.º 2 dos Estatutos da Sociedade, bem como no artigo 10.º n.º 1 do Regulamento do
Conselho de Administração, a constituição de uma Comissão Executiva, a quem foi delegada a gestão
corrente da Sporting SAD, composta por: Frederico Nuno Faro Varandas (Presidente), Francisco
Albuquerque Salgado Zenha e André da Costa Cabral Bernardo.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
O Conselho Fiscal e o Revisor Oficial de Contas são no modelo de governo adoptado os órgãos de
fiscalização da Sociedade.
A Sociedade dispõe ainda de uma comissão, composta por accionistas, a quem compete, nos termos do
artigo 18.º dos Estatutos, a definição da política de remuneração dos órgãos sociais (adiante designada
por Comissão de Accionistas).
À excepção do Secretário Efectivo e Suplente, todos os demais órgãos sociais são eleitos pela Assembleia
Geral de Accionistas.
O mandato dos órgãos sociais é de quatro anos, sendo permitida a sua reeleição por sucessivos
quadriénios, sem prejuízo das limitações impostas por lei às sociedades emitentes de valores mobiliários
admitidos à negociação em mercado regulamentado.
O modelo adoptado e a estreita relação e proximidade dos órgãos sociais, em particular do Conselho de
Administração e do Conselho Fiscal, entre si e com os diversos departamentos e colaboradores da
Sociedade permite que seja assegurado aos membros dos órgãos sociais o acesso a toda a informação
relevante, incluindo, designadamente, as actas, a documentação de suporte às decisões tomadas, as
convocatórias, propostas de deliberação e anexos, que se encontram arquivadas junto do Secretário da
Sociedade. Adicionalmente, os membros dos órgãos sociais têm acesso a quaisquer outros documentos
ou pessoas a quem possam ser solicitados esclarecimentos.
O Conselho de Administração e o Conselho Fiscal entendem que a estrutura, organização e
funcionamento do modelo de governo da Sociedade, bem como a composição dos órgãos sociais, é
adequada à especificidade da actividade desportiva de futebol, à estrutura accionista da Sociedade, à
dimensão da mesma, ao seu plano estratégico, bem como à complexidade dos riscos inerentes à sua
actividade.
Estratégia Grupo Sporting
Com relação ao plano estratégico da Sociedade, cuja definição é da competência do Conselho de
Administração, cumpre destacar o seguinte:
Em Setembro de 2024, o Grupo Sporting publicou o seu Plano Estratégico com horizonte temporal de dez
anos, “Future is Coming 24-34”. Neste documento independente foi apresentada a visão estratégica do
Sporting Clube de Portugal, alavancada na criação de valor a longo prazo, de forma sustentável e
equilibrada, e estruturada em três eixos perenes – SCP: Sustentabilidade, Colaboração e Performance –,
servindo dois propósitos:
1. Apresentar a visão do Grupo Sporting, em termos estratégicos, para os exercícios futuros; e
2. Orientar a actuação do Grupo Sporting e da sua envolvente ao longo da próxima década, de
acordo com essa mesma visão.
Ao longo do documento são detalhadas diversas iniciativas para os próximos dez anos, distribuídas por
três eixos de foco estratégico fundamentais – Play It, Enjoy It e Wear It – decorrentes dos três
ecossistemas em que a Sporting SAD opera diariamente: Bem-Estar, Entretenimento e Lifestyle,
respectivamente.
Play It
Neste eixo estratégico concentram-se as iniciativas ligadas à formação, captação e desenvolvimento de
talento desportivo. O objectivo é assegurar um investimento contínuo nestas dimensões, reforçando a
excelência desportiva e consolidando o Sporting como um Talent Hub de referência internacional.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Enjoy It
Este eixo estratégico visa transformar o Sporting CP num Entertaiment Hub de excelência em Portugal. As
iniciativas delineadas neste campo visam ampliar a oferta do Clube, tanto para dias de jogo como dias
sem jogo, com vista a que todos possam viver o ecossistema Sporting de forma inclusiva, através de
experiências únicas.
Wear It
O Grupo Sporting ambiciona afirmar-se como marca global, próxima e acessível, apta para qualquer
ocasião. Este eixo estratégico, focado em afirmar o Clube como Lifestyle Hub, permite que todos os que
se identificam com os Valores e a Missão do Clube – motivar o próximo a ser melhor a cada dia –
encontrem na marca Sporting uma forma de expressão, independentemente do lugar ou contexto em
que se insiram.
Mais detalhe sobre a estratégia delineada pode ser consultado no presente Relatório e Contas do Sporting
Clube de Portugal – Futebol, SAD 2025/2026, no capítulo “Introdução”, bem como na página dedicada à
Estratégia do Clube, no website do Grupo Sporting.
A Estratégia de Sustentabilidade Ambiental e Responsabilidade Social são pelouros da supervisão e
execução do Administrador André da Costa Cabral Bernardo, Chief Strategy & Operations Officer (CSO).
Sustentabilidade Ambiental
A actividade da Sociedade no âmbito do eixo da Sustentabilidade Ambiental é orientada por referenciais
internacionais de reporte e por princípios de gestão responsável, encontrando-se estruturada à luz dos
critérios ESG (Environmental, Social and Governance) enquanto pilares fundamentais da criação de valor
sustentável e da integração das dimensões ambiental, social e de governação na estratégia da
organização.
Neste contexto, a Sociedade publicou, no ano civil de 2023, o seu primeiro Relatório de Sustentabilidade,
referente ao exercício de 2021/2022, assinalando um marco relevante na consolidação da sua abordagem
à Sustentabilidade e no reforço dos mecanismos de transparência e prestação de contas perante as suas
partes interessadas.
Subsequentemente, nos anos civis de 2024 e 2025, foram publicados os relatórios respeitantes aos
exercícios de 2022/2023, 2023/2024 e 2024/2025, dando continuidade a um processo de reporte
progressivamente mais estruturado e abrangente, e reafirmando o compromisso da Sociedade com a
transparência, a responsabilidade corporativa e a integração dos princípios de Sustentabilidade na sua
actividade.
Os documentos acima mencionados apresentam o desempenho, os compromissos e as metas da
Sociedade em matérias ESG, bem como os respectivos impactos, políticas, iniciativas e investimentos. A
sua preparação foi desenvolvida em conformidade com as directrizes da Global Reporting Initiative (GRI),
no âmbito de um processo transparente, estruturado e participado, composto por cinco etapas e
integrando a auscultação de diferentes stakeholders que, directa ou indirectamente, interagem com a
Sociedade, designadamente a Administração, Colaboradores, Sócios, Adeptos, Parceiros, Fornecedores,
Organizações Não Governamentais, Entidades Públicas e Organismos Internacionais.
Deste processo resultou a elaboração de uma matriz de materialidade, instrumento central para a
definição das temáticas de sustentabilidade prioritárias da Sporting SAD, através da qual foram
identificados sete temas materiais. Estes correspondem às matérias susceptíveis de gerar impactos mais
significativos decorrentes da actividade da organização, bem como às temáticas susceptíveis de exercer
maior influência sobre a Sociedade, o seu desempenho e a sua capacidade de criação de valor no médio e
longo prazo.
Numa perspectiva de continuidade, evolução e aprofundamento da sua estratégia de Sustentabilidade, a
Sporting SAD, por meio da Sporting Entertainment, encontra-se actualmente a desenvolver o Relatório
de Sustentabilidade referente ao exercício de 2025/2026, cuja publicação se encontra prevista para os
próximos meses.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Este relatório dará continuidade à divulgação do desempenho e das metas da Sociedade em matérias
ESG, apresentando igualmente os respectivos impactos, políticas, compromissos, iniciativas e
investimentos.
A sua elaboração encontra-se a ser conduzida em conformidade com os princípios da Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) e dos European Sustainability Reporting Standards (ESRS),
reforçando o alinhamento da Sporting SAD com a evolução do enquadramento europeu de reporte de
Sustentabilidade.
No âmbito deste processo será igualmente desenvolvida uma nova avaliação de materialidade, em
conformidade com a necessidade de revisão periódica das matérias relevantes para a organização e para
as suas partes interessadas. Este exercício permitirá actualizar a identificação e avaliação dos Impactos,
Riscos e Oportunidades (IRO) associados à actividade da Sporting SAD, contribuindo para uma
compreensão mais integrada das interdependências entre a organização, a sociedade, o ambiente e o
contexto económico em que opera.
A nova matriz de materialidade resultará, assim, de um processo estruturado, transparente e participado,
que integrará a auscultação de diferentes grupos de stakeholders que, directa ou indirectamente, se
relacionam com a Sociedade, à semelhança do exercício anterior. Este exercício permitirá reforçar, de
forma gradual, a integração dos factores ambientais, sociais e de governação na estratégia, nos processos
de gestão e na tomada de decisão. O alinhamento permitirá melhorar a consistência, a rastreabilidade e a
comparabilidade da informação divulgada, bem como reforçar os mecanismos internos de recolha,
validação, monitorização e responsabilização sobre os dados de sustentabilidade.
A adoção de uma estrutura de relato alinhada com referenciais europeus permitirá ainda aumentar a
preparação da Sociedade para responder à evolução das exigências regulamentares e às solicitações de
informação provenientes da sua cadeia de valor e de outras partes interessadas.
Em termos globais, este alinhamento apoia uma tomada de decisão mais informada, o reforço da
articulação entre sustentabilidade, estratégia e gestão de risco, e contribui para a criação e preservação
de valor sustentável a longo prazo.
Responsabilidade Social
No que diz respeito à estratégia de responsabilidade social, a Sporting SAD, em estreita actuação com a
Fundação Sporting, procura impactar a comunidade através de diversos projectos e iniciativas nas áreas
da Saúde, Educação e Entretenimento.
Com efeito, a Fundação Sporting publica anualmente no seu Relatório e Contas, disponível no website do
Grupo Sporting, as iniciativas e impacto gerado no exercício, em matéria de responsabilidade social.
Actualmente, a Fundação Sporting encontra-se a desenvolver o Relatório e Contas do exercício referente
a 2025/2026, visão integrada com o Grupo Sporting e com o Plano Estratégico, “Future is Coming 24-34”,
lançado em Setembro de 2024.
Em 2025/2026, importa destacar os mais de 29.000 (vinte e nove mil) beneficiários únicos cumulativos e
as 133 (cento e trinta e três) entidades beneficiárias pela actividade da Fundação Sporting.
As actividades da Sporting SAD, no que diz respeito a responsabilidade social, podem ser encontradas no
presente Relatório e Contas da Sporting SAD 2025/2026, no capítulo “Desempenho Global”, secções “Play
It”, “Enjoy It” e “Wear It”.
16. Regras estatutárias sobre requisitos procedimentais e materiais aplicáveis à nomeação e
substituição dos membros, consoante aplicável, do Conselho de Administração, do Conselho de
Administração Executivo e do Conselho Geral e de Supervisão (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. h)) do CVM.
Sem prejuízo do disposto no parágrafo seguinte, os termos da lei e dos Estatutos, os Administradores são
eleitos pela Assembleia Geral de accionistas.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Em conformidade com o disposto no Regime Jurídico das Sociedades Desportivas (art.º 11º, n.º 1, alínea
b) da Lei 39/2023 de 4 de Agosto de 2023), os Estatutos da Sociedade prevêem, no seu art.º 14º nº 3, que
um dos membros do Conselho de Administração seja designado pelo Sporting Clube de Portugal, na
qualidade de detentor das acções da categoria A, mediante simples comunicação ao Presidente da Mesa
da Assembleia Geral da Sociedade, podendo a designação ser revogada pela mesma forma e só havendo
lugar a eleição se a designação não for feita, tendo esse membro do Conselho de Administração direito de
veto nas deliberações sobre as matérias que caibam na competência do Conselho de Administração,
referidas no art.º 13.º n.º2 dos Estatutos, de acordo com o disposto no Regime Jurídico das Sociedades
Desportivas. 
O membro do Conselho de Administração designado pelo Sporting Clube de Portugal, na qualidade de
detentor das acções da categoria A, é o Presidente do Conselho de Administração, Frederico Nuno Faro
Varandas.
Nos termos da lei, o Conselho de Administração pode, faltando definitivamente um ou mais
administradores, deliberar a sua nomeação por cooptação, devendo essa deliberação do Conselho de
Administração ser ratificada na Assembleia Geral seguinte.
Tendo em vista a melhoria do desempenho dos órgãos sociais da Sporting SAD e o equilíbrio na respectiva
composição, os candidatos aos cargos de administração e de fiscalização da Sociedade deverão ter um
perfil adequado às actividades prosseguidas pela Sporting SAD e à estratégia definida para os próximos
anos, sendo escolhidos tendo em consideração, nomeadamente, a integridade, a educação, a
disponibilidade, a formação profissional, a experiência e a diversidade com que o candidato pode
contribuir para os órgãos de administração e de fiscalização, incluindo a diversidade de género, conforme
resulta do Capítulo VI da Secção B do presente relatório, em linha com a Política de Diversidade nos
órgãos de administração e fiscalização, aprovada pelo Conselho de Administração em 21 de Julho de
2022, que se encontra disponível em www.sporting.pt.
A Política de Diversidade nos órgãos de administração e fiscalização tem como objectivo promover, de
acordo com as competências de cada órgão, a diversidade no seio do Conselho de Administração e do
Conselho Fiscal, particularmente no que respeita aos seguintes critérios: idade, género, formação
académica e experiência profissional. 
A selecção dos membros dos órgãos sociais tem, igualmente, em conta a especificidade da actividade
desportiva de futebol, aliada à dimensão da Sociedade, à sua particular estrutura accionista e ao
respectivo free float (que, nesta data é de 2,105%.)
Quer em caso de eleição pela Assembleia Geral, quer em caso de ratificação pela mesma de cooptação
efectuada pelo Conselho de Administração, são divulgados ao mercado, juntamente com as propostas de
deliberação, as qualificações académicas, profissionais e outros elementos curriculares relevantes de cada
um dos membros do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e da Mesa da Assembleia Geral da
Sociedade, bem como uma breve fundamentação a respeito da adequação do perfil, conhecimentos e
currículo de cada um dos candidatos à função a desempenhar.
17. Composição do Conselho de Administração, com indicação do número estatuário mínimo e
máximo de membros, duração estatutária do mandato, número de membros efectivos, data da
primeira designação e data do termo de mandato de cada membro.
A Administração da Sociedade é exercida por um Conselho de Administração composto por um número
não inferior a três, nem superior a onze. 
A Assembleia Geral da Sociedade de 29 de Setembro de 2022 elegeu, para o mandato correspondente ao
quadriénio 2022/2026, os seguintes administradores: Francisco Albuquerque Salgado Zenha, André da
Costa Cabral Bernardo, Margarida Eugénia Dias Ferreira e Maria Inês de Saldanha Matos e Pinto de Abreu.
Adicionalmente, nos termos e para os efeitos do disposto no art.º14.º n.º 3 dos Estatutos da Sociedade, o
accionista Sporting Clube de Portugal, como representante das acções de categoria A da Sociedade,
designou Frederico Nuno Faro Varandas, o qual exerce as funções de Presidente do Conselho de
Administração da Sporting SAD.
Assim, o actual Conselho de Administração, tem a seguinte composição:
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Presidente
Frederico Nuno Faro Varandas
Vogais
Francisco Albuquerque Salgado Zenha
André da Costa Cabral Bernardo
Margarida Eugénia Dias Ferreira
Maria Inês de Saldanha Matos e Pinto de Abreu
A Assembleia Geral Anual da Sociedade, que será agendada para Outubro de 2026, procederá à eleição
dos órgãos sociais da Sociedade, incluindo a eleição do Conselho de Administração, para o quadriénio
2026/2030.
18. Distinção dos membros executivos e não executivos do Conselho de Administração e,
relativamente aos membros não executivos, identificação dos membros que podem ser considerados
independentes
Os membros do Conselho de Administração entendem que o órgão de administração da Sociedade inclui
um número adequado de membros não executivos os quais garantem a efectiva capacidade de
supervisão e acompanhamento da actividade dos membros executivos, tendo em conta, nomeadamente,
a estrutura accionista e dispersão do capital da Sporting SAD.
O Conselho de Administração tem a seguinte composição, considerando a natureza executiva e não
executiva dos seus membros: 
Membros executivos: Frederico Nuno Faro Varandas, Francisco Albuquerque Salgado Zenha e André da
Costa Cabral Bernardo.
Membros não executivos: Margarida Eugénia Dias Ferreira e Maria Inês de Saldanha Matos e Pinto de
Abreu
Os membros executivos do Conselho de Administração não são independentes.
Com efeito, Frederico Nuno Faro Varandas, Francisco Albuquerque Salgado Zenha e André da Costa
Cabral Bernardo são membros do Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal, entidade que detém,
directa e indirectamente, 87,994% do capital social e direitos de voto da Sporting SAD. 
Os membros não executivos do Conselho de Administração são independentes e estão presentes nas
reuniões do Conselho, tendo acesso a toda a informação e documentação relevante sobre a actividade da
Sociedade por parte dos administradores executivos e em particular pelo Presidente do Conselho de
Administração, o qual presta regularmente informação aos membros não executivos sobre os negócios e
operações relevantes da actividade da Sociedade.
A administração executiva entende que não se verificam constrangimentos à participação dos membros
não executivos do Conselho de Administração na actividade da Sociedade.
Por outro lado, atento o reduzido número de membros do Conselho de Administração e de membros não
executivos independentes, entende-se desnecessário por ora a designação de um coordenador.
Relativamente a prevenção de situações de conflitos de interesses no seio do Conselho de Administração,
os membros do Conselho de Administração devem, preventivamente, reconhecer quando estejam ou
possam vir a estar numa situação que configure conflito de interesses e devem reportar, de imediato, aos
restantes membros os eventuais conflitos de interesses actuais e potenciais, de modo a garantir que o
membro em conflito não interfere em qualquer etapa do processo referente à situação em conflito.
Adicionalmente, a prevenção de conflitos de interesses no desempenho das funções de administradores
é regulada nos termos do art.º 9.º, n.º 5 e 6 do Regulamento do Conselho de Administração, nos termos
dos quais não podem votar sobre assuntos os administradores em que tenham, por conta própria ou de
terceiro, um interesse em conflito com o da Sociedade.
Caso algum membro do Conselho de Administração se considere impedido de votar, em virtude de
eventual incompatibilidade ou conflito de interesses, deve informar com antecedência o Presidente do
impedimento e ditar para a acta declaração respeitante a tal situação.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
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19. Qualificações profissionais e outros elementos curriculares relevantes de cada um dos
membros do Conselho de Administração
Com referência à actual composição do Conselho de Administração, descrita no Capítulo 17 do presente
relatório, informa-se sobre as qualificações e outros elementos curriculares nos seguintes termos:
Presidente do Conselho de Administração - Frederico Nuno Faro Varandas
• Qualificações académicas:
Licenciado em Medicina pela Universidade Nova de Lisboa e em Medicina Militar pela Academia Militar
Pós-Graduado em Saúde Militar
Condecorado com a Medalha Dom Afonso Henriques no Exercício da FND no Afeganistão
Especialista em Medicina Física e de Reabilitação
Especialista em Medicina Desportiva
• Actividades profissionais exercidas nos últimos 5 anos:
Sócio da ComCorpus Clinic
Fundador e Presidente das Jornadas Internacionais e Desportivas do Sporting CP
Presidente do Conselho Diretivo do Sporting Clube de Portugal
Presidente do Conselho de Administração da Sporting – SGPS, S.A.
Presidente do Conselho de Administração da Sporting Comunicação e Plataformas, S.A.;
Presidente do Conselho de Administração da Sporting Multimédia, S.A;
Presidente da Fundação Sporting Clube de Portugal; 
Vogal do Conselho de Administração - Francisco Albuquerque Salgado Zenha
• Qualificações académicas:
Licenciado em Gestão de Empresas na Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa.
Certificado pelo FCA – Financial Conduct Authority
• Actividades profissionais exercidas nos últimos cinco anos
Vice-Presidente do Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal
Administrador da Sporting SGPS
Administrador da Sporting Comunicação e Plataformas, SA
Administrador da Sporting Multimédia, S.A;
Administrador da Fundação Sporting
Vogal do Conselho de Administração - André da Costa Cabral Bernardo
• Qualificações académicas:
Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa (2002)
Executive Master Corporate Finance - ISCTE (2003)
MBA – INSPER (2011)
• Actividades profissionais exercidas nos últimos cinco anos
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
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Vice-Presidente do Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal
Administrador da Sporting SGPS
Administrador da Sporting Comunicação e Plataformas, SA
Administrador da Sporting Multimédia, S.A;
Administrador da Fundação Sporting
Vogal do Conselho de Administração - Margarida Eugénia Dias Ferreira
• Qualificações académicas:
Licenciatura em Direito, Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa, Lisboa, 1985
Frequência de Pós-Graduação em Direito Desportivo, Faculdade de Direito da Universidade Lusíada,
Lisboa, 1994.
• Actividades profissionais exercidas nos últimos cinco anos
Advogada, desde 1992, em prática individual e independente, em particular nas áreas de cível, criminal,
societário e direito do desporto.
Foi vogal da Direcção da Federação de Ginástica de Portugal (1995-1998) e Vice-Presidente da Federação
Portuguesa de Ténis de Mesa (2012-2015), Vogal da Comissão Executiva do Comité Olímpico de Portugal
(2013-2017) e Vogal do Conselho Jurisdicional da Liga Portuguesa de Futebol Profissional (desde
Dezembro 2019 até ao momento).
Vogal do Conselho de Administração - Maria Inês de Saldanha Matos e Pinto de Abreu
• Qualificações académicas:
Licenciada em Gestão pela Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa (2003). Especialização
em Estratégia, Finanças e Marketing.
Formações nas áreas de Modern Marketing, Digital & Social Marketing, Global Challenger, Marketing
Automation, entre outras, por Instituições como Kellogg School of Management.
• Actividades profissionais exercidas:
Exerce desde os últimos 8 anos funções na Microsoft Corporation: entre 2014 e 2017 como “Consumer
and Digital Marketing Lead” em Portugal, entre 2017 e 2021 como “Channel Marketing Manager” na
região Ibérica e desde 2021 como Channel Marketing Manager na região South Europe.
Premiada com o Gold Club Award e com o Champions Award pelas suas funções na Microsoft.
Entre 2004 e 2014 exerceu funções na área de Gestão de Produto, Marketing & Comunicação e Marketing
Digital na Portugal Telecom (TMN), Vodafone Portugal, Nokia Portugal, Jerónimo Martins e Sonae MC.
20. Relações familiares, profissionais ou comerciais, habituais e significativas, dos membros do
Conselho de Administração com accionistas a quem seja imputável participação qualificada superior
a 2% dos direitos de voto.
Os membros do Conselho de Administração Frederico Nuno Faro Varandas, Francisco Albuquerque
Salgado Zenha e André da Costa Cabral Bernardo são, respectivamente, Presidente e Vice-Presidentes do
Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal e ainda, respectivamente, Presidente e Vogais do
Conselho de Administração da Sporting, SGPS, SA.
Tanto quanto é do conhecimento da Sociedade não existem quaisquer outras relações familiares,
profissionais ou comerciais, habituais e significativas, dos membros do Conselho de Administração com
accionistas a quem seja imputável participação qualificada superior a 2% dos direitos de voto. 
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21. Organograma relativo à repartição de competências entre os vários órgãos sociais e
departamentos da Sociedade 
A estrutura do governo societário da Sporting SAD, baseada no modelo latino, é composta pelos seguintes
órgãos sociais, eleitos pela Assembleia Geral: Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Revisor Oficial
de Contas.
Adicionalmente a Sociedade tem (i) uma Comissão Executiva, eleita pelo Conselho de Administração, que
assegura a gestão corrente, recorrendo às diversas áreas funcionais de apoio à gestão e ao negócio, que
actuam de acordo com as linhas e orientações operacionais e estratégicas definidas pelo Conselho de
Administração e (ii) uma comissão de accionistas, eleita pela Assembleia Geral, responsável pela
aprovação das remunerações dos membros do Conselho de Administração e restantes órgãos sociais, de
acordo com a política de remuneração que propõe aos accionistas, a qual é discutida e votada na
Assembleia Geral anual da Sociedade. 
Competências dos órgãos sociais:
Assembleia Geral – presidida pela Mesa da Assembleia geral, constitui o órgão máximo da sociedade,
sendo composto pela universalidade dos accionistas. Este órgão social reúne pelo menos uma vez por ano
para aprovar o relatório e contas e a proposta de aplicação de resultados, avaliar o desempenho do
Conselho de Administração e o do Conselho Fiscal e, bem assim, aprovar a política de remunerações
proposta pela Comissão de Accionistas. 
Conselho de Administração – constitui o órgão responsável pela gestão da actividade da Sociedade, nos
termos previstos na lei, nos estatutos e no respetivo regulamento de funcionamento, sendo da sua
exclusiva competência, nomeadamente, as seguintes matérias: 
a) Escolher o seu Presidente e Vice-Presidente na ausência de designação pela Assembleia Geral;
b) Proceder à cooptação de administradores para o preenchimento das vagas que venham a ocorrer,
sem prejuízo da ratificação por Assembleia Geral;
c) Requerer ao Presidente a convocação da Assembleia Geral;
d) Aprovar projectos de fusão, cisão e transformação da sociedade e submetê-los para aprovação na
Assembleia Geral;
e) Submeter à Assembleia Geral quaisquer propostas que sejam da responsabilidade do órgão de
gestão; 
f) Definir as políticas gerais e de estratégia da Sporting SAD, incluindo extensões ou reduções
importantes da actividade da sociedade, bem como modificações importantes na organização da
mesma; 
g) Delegar em algum ou alguns dos seus membros, na medida permitida por lei, poderes de gestão e de
representação, para actos isolados ou para categorias de actos;
h) Ratificar quaisquer actos que, em seu nome, o Presidente ou quem o substitua devam levar a cabo,
em situações de urgência;
i) Contratar e substituir o auditor externo escolhido;
j) Delegar numa Comissão Executiva a gestão corrente da Sporting SAD, nos termos e com o alcance da
deliberação de delegação, sua ampliação ou redução;
k) Designar o Secretário da Sociedade e o respectivo suplente;
l) Aprovar o respectivo regulamento interno, bem como o regulamento da Comissão Executiva;
m) Avaliar anualmente o modelo de governo da Sporting SAD, identificando eventuais constrangimentos
ao seu funcionamento e propondo medidas idóneas para os superar;
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
n) Assegurar que a Sporting SAD dispõe de sistemas eficazes de controlo interno, de gestão de riscos e
de auditoria interna;
o) Garantir que o responsável pela fiscalização e pelouro financeiro da Sporting SAD, conjuntamente
com o responsável pelo pelouro financeiro do Sporting Clube de Portugal, elaboram os relatórios
respeitantes à execução do Caso Base, previstos no Acordo Quadro referente à reestruturação
financeira do Grupo Sporting Clube de Portugal, celebrado aos 14 de Novembro de 2014;
p) Elaborar os relatórios e contas anuais da Sociedade, bem como os demais relatórios obrigatórios nos
termos da lei;
q) Adquirir, alienar ou onerar bens imóveis; 
r) Prestar cauções e garantias pela Sociedade.
O Conselho de Administração pode delegar a gestão corrente da Sporting SAD numa Comissão Executiva
por si designada, nos termos previstos no art.º 407.º n.º 3 e 4 do Código das Sociedades Comerciais e no
artigo 15.º n.º 2 dos estatutos, bem como pode encarregar especialmente algum ou alguns dos seus
membros de se ocuparem de certas matérias de administração, sem que tais delegações excluam a
competência do Conselho de Administração para tomar resoluções sobre os mesmos assuntos.
A 19 de Outubro de 2022, o Conselho de Administração aprovou a constituição, nos termos e para os
efeitos do disposto no artigo 15.º n.º 2 dos Estatutos da Sociedade, bem como no artigo 10.º n.º 1 do
Regulamento do Conselho de Administração, de uma Comissão Executiva a quem foi delegada a gestão
corrente da Sporting SAD, a qual, actualmente, tem a seguinte composição: Frederico Nuno Faro
Varandas (Presidente), Francisco Albuquerque Salgado Zenha e André da Costa Cabral Bernardo.
Nos termos do disposto no artigo 407.º n.º 4 do Código das Sociedades Comerciais, as matérias
indelegáveis pelo Conselho de Administração são as seguintes: 
a) Escolha do seu Presidente 
b) Cooptação de administradores; 
c) Pedido de convocação de Assembleias Gerais; 
d) Elaboração dos Relatórios e Contas Anuais; 
e) Prestação de cauções e garantias pessoais ou reais pela Sociedade; 
f) Mudança de sede e aumentos de capital; 
g) Deliberação sobre projectos de fusão, de cisão e de transformação da Sociedade.
No seio do Conselho de Administração os pelouros estão distribuídos, entre os administradores
executivos, da seguinte forma:
Membros
Responsabilidades
Pelouros
Frederico Nuno Faro Varandas
Presidente
Futebol, relações com clubes, sociedades anónimas
desportivas, LPFP e FPF e coordenação geral
Francisco Salgado Zenha
Administrador
Financeiro, governance, jurídico, recursos humanos,
representante das relações com o mercado e
internacional;
André Cabral Bernardo
Administrador
Estratégia, Marca e Operações
Conselho Fiscal – constitui o órgão responsável pela fiscalização dos negócios da Sociedade, competindo-
lhe, nomeadamente:
a) Fiscalizar a administração da sociedade;
b) Vigiar pela observância da lei e do contrato de sociedade,
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
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c) Verificar a regularidade dos livros, registos contabilísticos e documentos que lhe servem de suporte;
d) Verificar a exactidão dos documentos de prestação de contas;
e) Verificar se as políticas contabilísticas e os valorimétricos adoptados pela sociedade conduzem a uma
concreta avaliação do património e dos resultados;
f) Elaborar anualmente relatório sobre a sua acção fiscalizadora e dar parecer sobre o relatório, contas
e propostas apresentadas pela administração;
g) Convocar a Assembleia Geral, quando o presidente da respectiva mesa o não faça, devendo fazê-lo;
h) Fiscalizar a eficácia do sistema de gestão de riscos, do sistema de controlo interno e do sistema de
auditoria interna;
i) Receber as comunicações de irregularidades apresentadas por accionistas, colaboradores da
sociedade ou outros;
j) Fiscalizar o processo de preparação e divulgação de informação financeira;
k) Fiscalizar a revisão de contas aos documentos de prestação de contas da sociedade;
l) Seleccionar o Revisor Oficial de Contas, definindo os critérios e processo de selecção;
m) Propor à Assembleia Geral a retribuição a atribuir ao Revisor Oficial de Contas;
n) Fiscalizar a independência do revisor oficial de contas, designadamente no tocante à prestação de
serviços adicionais e zelar para que sejam asseguradas, no seio da Sociedade, as condições adequadas
ao exercício da actividade do revisor oficial de contas;
o) Agir como interlocutor da Sociedade perante o Revisor Oficial de Contas, e ser o primeiro destinatário
dos relatórios por este realizados;
p) Proceder à avaliação anual da actividade desempenhada pelo Revisor Oficial de Contas e Auditor
Externo, propondo a sua destituição à Assembleia Geral, sempre que se verifique justa causa para o
efeito;
q) Cumprir as demais atribuições constantes da lei ou do contrato de sociedade.
Comissão Executiva – constitui o órgão responsável pela gestão corrente da Sociedade, competindo-lhe,
nos termos da lei, dos estatutos e do respectivo regulamento, os seguintes poderes delegados:
a) Assegurar a decisão, gestão e acompanhamento da actividade societária, dentro dos limites legais do
art.º 407.º n.º 4 do CSC, tendo, em particular, poderes para negociar, celebrar, modificar e promover
a celebração de quaisquer contratos, incluindo entre outros, contratos de trabalho, contratos de
trabalho desportivos, contratos de cedência e de aquisição temporária ou definitiva de jogadores,
contratos de formação desportiva, contratos de prestação serviços desportivos e todos aqueles que
se verifiquem necessários à prossecução do objecto social;
b) Executar e implementar as linhas de actuação do Conselho de Administração, no plano interno e
externo, dando plena prossecução aos objectivos sociais afectos aos fins da Sociedade, tendo como
especial objectivo assistir o Conselho de Administração na verificação adequada dos instrumentos de
supervisão da situação económico-financeira;
c) Assistir o Conselho de Administração na actualização das suas estruturas de assessoria e suporte
funcional, bem como na definição de procedimentos, com adequação consistente à evolução das
necessidades do negócio.
Revisor Oficial de Contas – constitui o órgão de fiscalização responsável pela certificação legal da
informação financeira da Sociedade, competindo-lhe, nos termos da lei, nomeadamente:
a) Verificar a regularidade de todos os livros, registos contabilísticos e documentos de suporte;
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
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b) Sempre que achar conveniente e através de meios que considere adequados, verificar a extensão de
numerário e valores de qualquer tipo de activos ou títulos pertencentes à Sociedade ou por esta
recebidos como garantia, depósito ou com outro propósito;
c) Verificar a exactidão das demonstrações financeiras e exprimir a sua opinião sobre as mesmas na
Certificação Legal das Contas e no Relatório de Auditoria;
d) Verificar que as políticas contabilísticas e os critérios de valorização adoptados pela Sociedade
resultam na correcta valorização dos activos e dos resultados;
e) Realizar quaisquer exames e testes necessários para a auditoria e certificação legal das contas e
realizar todos os procedimentos estipulados pela lei;
f) Verificar a aplicação das políticas e sistemas de remunerações e a eficácia e funcionamento dos
mecanismos de controlo interno reportando quaisquer deficiências ao Conselho Fiscal, nos termos,
no âmbito e dentro dos limites das suas competências legais e procedimentais; 
g) Atestar que o Relatório de Governo da Sociedade inclui os elementos exigidos legalmente,
nomeadamente os referidos no artigo Artigo 29.º–H do Código dos Valores Mobiliários.
Comissão de Accionistas – a Comissão de Accionistas, prevista no art.º 18.º dos estatutos, é o órgão
responsável pela aprovação das remunerações dos membros do Conselho de Administração e restantes
órgãos sociais, de acordo com a política de remuneração que propõe aos accionistas, a qual é discutida e
votada na Assembleia Geral anual da Sociedade. 
b) Funcionamento 
22. Existência e local onde pode ser consultado o regulamento de funcionamento do Conselho de
Administração
O Conselho de Administração funciona de acordo com o regulamento de funcionamento que se encontra
divulgado no sítio da Sociedade em:
23. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade de cada membro do Conselho de
Administração às reuniões realizadas. 
No exercício de 2025/2026 o Conselho de Administração reuniu 14 vezes, tendo sido lavradas actas das
reuniões. A assiduidade dos membros do Conselho de Administração nas respectivas reuniões é de 100 %,
incluindo a participação por meios telemáticos.
24. Indicação dos órgãos da sociedade competentes para realizar a avaliação de desempenho dos
administradores executivos. 
A avaliação e apreciação geral da administração da Sociedade e de cada um dos seus membros é, nos
termos da lei, em particular do Código das Sociedades Comerciais, feita pelos accionistas da Sociedade, na
Assembleia Geral anual. 
A avaliação de desempenho da administração e, bem assim, da administração executiva é efectuada pelo
Conselho de Administração, tendo em vista avaliar, entre outros, o cumprimento da estratégia e
principais políticas da Sociedade, o cumprimento dos planos financeiros e do orçamento, a gestão de
riscos, o funcionamento interno, incluindo o relacionamento entre órgãos e comissões da Sociedade, e,
bem assim, o contributo de cada membro para o efeito.
A avaliação de desempenho dos administradores executivos está intimamente ligada com a obtenção de
resultados no contexto específico do futebol, mas igualmente em função do cumprimento de objectivos
financeiros.
O Conselho de Administração entende não haver necessidade de se criarem comissões com o fim
específico de assegurar a avaliação de desempenho em virtude da especificidade da sua actividade como
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
sociedade desportiva, designadamente pela exposição, visibilidade e escrutínio público da gestão da
própria actividade, aliada à dimensão da Sociedade e à sua estrutura accionista.
25. Critérios pré-determinados para a avaliação de desempenho dos administradores executivos. 
A avaliação de desempenho dos administradores executivos da Sociedade tem por base o modelo de
avaliação aprovado em Assembleia Geral da Sociedade, sob proposta da Comissão de Accionistas da
Sporting SAD
O modelo de avaliação de desempenho dos administradores executivos assenta na avaliação do
cumprimento de objectivos desportivos e financeiros, conforme melhor descrito no Capítulo D. do
Relatório para o qual se remete.
26. Disponibilidade de cada um dos membros do Conselho de Administração com indicação dos
cargos exercidos em simultâneo em outras empresas, dentro e fora do grupo, e outras actividades
relevantes exercidas pelos membros daqueles órgãos no decurso do exercício.
A actividade profissional dos actuais membros do Conselho de Administração, a indicação de outras
empresas onde desempenhem funções de administração e outras actividades relevantes exercidas
encontra-se descrita no ponto 19.
Os membros do Conselho de Administração apresentam disponibilidade total para o exercício das
respectivas funções, sendo esta disponibilidade confirmada pela sua assiduidade nas reuniões do
Conselho de Administração e da Comissão Executiva, e pelo trabalho desenvolvido na Sociedade,
verificado anualmente pela Comissão de Vencimentos no âmbito da avaliação do desempenho dos
administradores. 
Não existe qualquer regulamento interno ou documento equivalente que estabeleça o regime de
actuação dos administradores executivos aplicável ao exercício por estes de funções executivas em
entidades fora do grupo.
c) Comissões no seio do órgão de administração ou supervisão e administradores-delegados 
27. Identificação das comissões criadas pelo Conselho de Administração
Comissão Executiva
Conforme referido no ponto II números 15 e 21 supra, no seio do Conselho de Administração foi criada
apenas a Comissão Executiva, a quem compete a gestão corrente da Sociedade.
A Comissão Executiva dispõe de um Regulamento de funcionamento que pode ser consultado no
endereço electrónico da Sociedade em:
Relativamente a prevenção de situações de conflitos de interesses no seio da Comissão Executiva, os seus
membros devem, preventivamente, reconhecer quando estejam ou possam vir a estar numa situação que
configure conflito de interesses e devem reportar, de imediato, aos restantes membros os eventuais
conflitos de interesses actuais e potenciais, de modo a garantir que o membro em conflito não interfere
em qualquer etapa do processo referente à situação em conflito.
Adicionalmente, a prevenção de conflitos de interesses no desempenho das funções dos membros da
Comissão Executiva é regulada nos termos do art.º 9.º, n.º 5 e 6 do Regulamento do Conselho de
Administração, aplicável por via do art.º 7.º do Regulamento da Comissão Executiva, nos termos dos quais
não podem votar sobre assuntos os membros da Comissão Executiva que tenham, por conta própria ou
de terceiro, um interesse em conflito com o da Sociedade.
Caso algum membro da Comissão Executiva se considere impedido de votar, em virtude de eventual
incompatibilidade ou conflito de interesses, deve informar com antecedência o Presidente do
impedimento e ditar para a acta declaração respeitante a tal situação.
28. Composição da comissão executiva e/ou identificação de administrador(es) delegado(s). 
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A Comissão Executiva é composta pelos administradores executivos: Frederico Nuno Faro Varandas,
Francisco Albuquerque Salgado Zenha e André da Costa Cabral Bernardo, sendo presidida pelo Presidente
do Conselho de Administração.
29. Indicação das competências de cada uma das comissões criadas e síntese das actividades
desenvolvidas no exercício dessas competências. 
A Comissão Executiva, que é a única comissão criada pelo Conselho de Administração, coordena
operacionalmente as direcções funcionais e os diferentes negócios, reunindo com os respectivos
directores numa base periódica. 
A Comissão Executiva reúne semanalmente, não sendo elaboradas actas das respectivas reuniões. A
assiduidade dos membros da Comissão Executiva nas respectivas reuniões é de, 100%, ainda que a
presença seja, em muitas reuniões, assegurada por meios telemáticos.
Conforme previsto no Regulamento da Comissão Executiva, os poderes de gestão corrente delegados na
Comissão Executiva são, designadamente, os seguintes:
• Assegurar a decisão, gestão e acompanhamento da actividade societária, dentro dos limites
legais do art.º 407.º n.º 4 do CSC, tendo, em particular, poderes para negociar, celebrar,
modificar e promover a celebração de quaisquer contratos, incluindo entre outros, contratos de
trabalho, contratos de trabalho desportivos, contratos de cedência e de aquisição temporária ou
definitiva de jogadores, contratos de formação desportiva, contratos de prestação de serviços
desportivos e todos aqueles que se verifiquem necessários à prossecução do objecto social;
• Executar e implementar as linhas de actuação do Conselho de Administração, no plano interno e
externo, dando plena prossecução aos objectivos sociais afectos aos fins da Sociedade, tendo
como especial objectivo assistir o Conselho de Administração na verificação adequada dos
instrumentos de supervisão da situação económico-financeira;
• Assistir o Conselho de Administração na actualização das suas estruturas de assessoria e suporte
funcional, bem como na definição de procedimentos, com adequação consistente à evolução das
necessidades do negócio.
No âmbito dos poderes que lhe são conferidos, a Comissão Executiva é o órgão responsável pela
contratação dos quadros dirigentes da Sociedade. A selecção dos potenciais candidatos é baseada em
critérios diversos, como os da adequação às exigências da função, evidenciados pela integridade,
experiência, qualificações académicas e outros elementos curriculares relevantes e, ainda, a diversidade
que o candidato permite aportar à estrutura onde será inserido.
Até à presente data, a Sociedade não dispõe de uma  comissão especifica para a contratação de quadros
dirigentes e de outros trabalhadores ou colaboradores, por entender a Comissão Executiva que a
dimensão, estrutura organizativa e modelo de governação da Sociedade não justificam existência de um
órgão autónomo para esse efeito.
Sem prejuízo do acompanhamento de decisão final serem assegurados pela Comissão Executiva, a
Sociedade recorre regularmente a entidades externas especializadas em recrutamento, selecção,
avaliação de competências e desenvolvimento de talento, obtendo dessa forma apoio técnico
independente e especializado nos processos de identificação, avaliação e contratação de perfis
adequados às suas necessidades.
A Comissão Executiva acompanha regularmente a evolução das melhores praticas de governo societário e
continua a avaliar a eventual necessidade de criar uma comissão especifica para estas matérias,
designadamente no contexto da evolução da estrutura organizativa da Sociedade.
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III. FISCALIZAÇÃO
a) Composição 
30. Identificação do órgão de fiscalização correspondente ao modelo adoptado.
De acordo com o modelo de governo adoptado pela Sociedade, o Conselho Fiscal e o Revisor Oficial de
Contas são os órgãos responsáveis pela fiscalização da gestão da Sociedade.
31. Composição do Conselho Fiscal
Nos termos dos estatutos, o Conselho Fiscal é composto por três membros efectivos e um suplente,
eleitos por períodos de quatro anos e reelegíveis nos termos da lei. 
O Conselho Fiscal da Sporting SAD, eleito pela Assembleia Geral da Sporting SAD de 29 de Setembro de
2022, para o mandato 2022/2026, tem a seguinte composição:
Presidente
Fernando Augusto de Sousa Ferreira Pinto
Vogais Efectivos
Ana Micaela Pedrosa-Augusto
Dário Fernando Cordeiro de Sousa
Vogal Suplente
Luis Alberto Vialonga Pinto Durão
A Assembleia Geral Anual da Sociedade, que será agendada para o mês de Outubro de 2026, procederá à
eleição dos órgãos sociais, incluindo a eleição do Conselho Fiscal e do ROC, para o quadriénio 2026/2030.
Se a Assembleia Geral não eleger os membros do Conselho Fiscal, o Conselho de Administração deve fazê-
lo, e qualquer accionista pode requerer a sua nomeação judicial. 
Se a Assembleia Geral não designar o Presidente, o mesmo será designado pelos membros do Conselho
Fiscal.
Se o Presidente cessar funções antes do termo do mandato para que foi eleito, o Conselho Fiscal escolhe
um substituto para exercer essas funções até ao termo do mandato. 
Os membros do Conselho Fiscal que estejam temporariamente impedidos, ou cujas funções tenham
cessado, serão substituídos pelo suplente. O suplente que substitua membro cujas funções tenham
cessado, mantém-se em funções até à primeira Assembleia Geral Anual, na qual a vaga deva ser
preenchida.
No caso de não ser possível preencher uma vaga de um membro devido a falta de suplentes eleitos, as
vagas existentes, tanto dos efectivos como dos suplentes, devem ser preenchidas através de uma nova
eleição. 
A responsabilidade de cada um dos membros do Conselho Fiscal, que não sejam revisores oficiais de
contas, deve ser garantida através de caução ou de contrato de seguro nos termos previstos no art.º 19.º,
n.º2 dos Estatutos. 
Os candidatos a membros do Conselho Fiscal deverão ter um perfil adequado às actividades prosseguidas
pela Sporting SAD e à estratégia definida para os próximos anos, sendo escolhidos tendo em
consideração, nomeadamente, a integridade, a educação, a disponibilidade, a formação profissional, a
experiência e a diversidade com que o candidato pode contribuir para o órgão de fiscalização, incluindo a
diversidade de género, conforme resulta do Capítulo VI da Secção B do presente relatório, em linha com a
Política de Diversidade nos órgãos de administração e fiscalização, aprovada pelo Conselho de
Administração em 21 de Julho de 2022, que se encontra disponível em www.sporting.pt.
A Política de Diversidade nos órgãos de administração e fiscalização tem como objectivo promover, de
acordo com as competências de cada órgão, a diversidade no seio do Conselho de Administração e do
Conselho Fiscal, particularmente no que respeita aos seguintes critérios: idade, género, formação
académica e experiência profissional. 
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32. Identificação dos membros do Conselho Fiscal que se considerem independentes, nos termos
do artigo 414.º, n.º 5 do CSC
Nos termos do n.º 5 do art.º 414.º do Código das Sociedades Comerciais, todos os membros do Conselho
Fiscal se consideram independentes.
33. Qualificações profissionais e elementos curriculares dos membros do Conselho Fiscal
Presidente do Conselho Fiscal: Fernando Augusto de Sousa Ferreira Pinto
• Qualificações académicas: 
Licenciado (1983), Mestre (1989) e Doutor (2012) em Direito pela Faculdade de Direito (Escola de Lisboa)
da Universidade Católica Portuguesa
• Actividades profissionais exercidas nos últimos 5 anos: 
Advogado, inscrito na Ordem dos Advogados desde 30.09.1985 
Professor da Faculdade de Direito (Escola de Lisboa) da Universidade Católica Portuguesa
Vice-Reitor da Universidade Católica Portuguesa
Advogado, sócio da sociedade de advogados Ferreira Pinto & Associados, RL
Presidente do Conselho Fiscal do Banco Atlântico Europa, S.A.
Membro da Direcção da Associação de Paralisia Cerebral de Lisboa
Pró-Reitor da Universidade Católica Portuguesa
Vogal do Conselho Fiscal do Banco Atlântico Europa, S.A.
Vogal Efectivo do Conselho Fiscal – Ana Micaela Pedrosa-Augusto
• Qualificações académicas:
Licenciatura em Direito, em 2003, pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa;
Mestre em Ciências Jurídico-Empresariais pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa em 2008;
Realizou uma Pós-Graduação em Fiscalidade, Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais e
Faculdade de Direito da Universidade Católica Portuguesa em 2009;
Realizou o Program on Negotiation pela Harvard Law School em 2011;
Doutoranda em Turismo, Instituto de Geografia e Ordenamento do Território da Universidade de Lisboa e
Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril;
Inscrita na Ordem dos Advogados Portugueses.
• Actividades profissionais exercidas nos últimos 5 anos:
Iniciou a sua carreira como advogada estagiária na Almeida Sampaio & Associados − Sociedade de
Advogados, R.L., entre 2003 e 2005.
Integrou a sociedade Almeida Sampaio & Associados – Sociedade de Advogados, R.L., entre 2005 e 2006,
na qualidade de associada, desenvolvendo a sua atividade nas áreas de Direito Fiscal e Direito Societário.
Integrou a sociedade Caetano de Freitas & Associados, entre 2006 e 2012, na qualidade de associada,
desenvolvendo a sua atividade nas áreas de Direito Fiscal, Direito Imobiliário e Direito Societário.
Assistente Convidada da Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril de 2013 a 2018.
É membro do painel de Árbitros em matéria tributária do Centro de Arbitragem Administrativa – CAAD,
desde 2014.
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Integra a Rogério Alves & Associados – Sociedade de Advogados, R.L., como associada em 2013.
Sócia da Rogério Alves & Associados – Sociedade de Advogados, R.L., desde junho de 2016, atua na área
de Direito de Negócios, com particular enfoque nos núcleos de Direito Fiscal, Direito Imobiliário, Direito
Societário e Direito Comercial.
Tem participado em diversas operações, designadamente de planeamento de investimentos e projetos
imobiliários, reestruturação de grupos empresariais, investimento estrangeiro e internacionalização de
sociedades portuguesas.
Vogal Efectivo do Conselho Fiscal – Dário Fernando Cordeiro de Sousa
• Qualificacões académicas:
Licenciado em Gestão pelo Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) da Universidade Técnica de
Lisboa – (2003)
Mestrado em Gestão no The Lisbon MBA Católica|Nova (colaboração com o MIT Sloan) – (2022)
• Actividades profissionais exercidas nos últimos cinco anos
Presidente do Conselho Fiscal do Banco Atlântico Europa, S.A.
Membro vogal do Conselho Fiscal do Banco Atlântico Europa, S.A. 
Conselheiro da administração da Critocapital – Sociedade de Investimento, SA para matérias de risco e
compliance
Conselheiro da administração da ACP,Ltd. (Angolan Capital Partners) nas matérias de compliance para a
gestão de fundos no Luxemburgo
Consultor na Boston Consulting Group – (BCG)
Responsável de Compliance e matérias de Controlo Interno no Banco Atlântico, S.A.
Responsável da unidade de Auditoria Interna no Banco Atlântico Europa, S.A.
Auditor sénior na Deloitte & Touche, S.A., na indústria de serviços financeiros (FSI)
Vogal Suplente do Conselho Fiscal: Luis Alberto Vialonga Pinto Durão
• Qualificações académicas:
Licenciado (1983) em Direito pela Faculdade de Direito (Escola de Lisboa) – então Faculdade de Ciências
Humanas da Universidade Católica Portuguesa
• Actividades profissionais exercidas nos últimos cinco anos:
Advogado, inscrito na Ordem dos Advogados desde 1985 
Advogado sócio da sociedade de advogados Vilalonga Durão & Amado – Sociedade de Advogados, SP, RL
Secretário das Sociedades EPAL-Empresa Portuguesa das Águas Livres, S.A. e AdVT-Águas do Vale do Tejo,
S.A.
Membro de órgãos sociais de associações sem fins lucrativos
b) Funcionamento 
Relativamente a prevenção de situações de conflitos de interesses no seio do Conselho Fiscal, os seus
membros devem, preventivamente, reconhecer quando estejam ou possam vir a estar numa situação que
configure conflito de interesses e devem reportar, de imediato, aos restantes membros os eventuais
conflitos de interesses actuais e potenciais, de modo a garantir que o membro em conflito não interfere
em qualquer etapa do processo referente à situação em conflito.
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Adicionalmente, os membros do Conselho Fiscal que tenham, por conta própria ou de terceiro, um
interesse em conflito com o da Sociedade. não podem votar sobre os assuntos abrangidos por tal conflito.
Nesse caso, o membro do Conselho Fiscal que se considere impedido de votar, em virtude de eventual
incompatibilidade ou conflito de interesses, deve informar com antecedência o Presidente do
impedimento e ditar para a acta declaração respeitante a tal situação.
34. Existência e local onde pode ser consultado o regulamento de funcionamento do Conselho
Fiscal
As regras relativas ao funcionamento do Conselho Fiscal e as suas competências encontram-se definidas
no seu Regulamento, o qual pode ser consultado no endereço electrónico da Sociedade em Regulamento
35. Número de reuniões realizadas e grau de assiduidade às reuniões do Conselho Fiscal
Durante o exercício económico de 2025/2026 o Conselho Fiscal reuniu 2 vezes, tendo a assiduidade dos
seus membros sido de 100%, incluindo a participação por meios telemáticos.
36. Disponibilidade de cada um dos membros do Conselho Fiscal, com indicação dos cargos
exercidos em simultâneo em outras empresas, dentro e fora do Grupo, e outras actividades
relevantes exercidas pelos membros daqueles órgãos no decurso do exercício, podendo remeter-se
para ponto do relatório onde já conste essa informação
A actividade profissional dos actuais membros do Conselho Fiscal, a indicação de outras empresas onde
desempenhem funções de administração e outras actividades relevantes exercidas encontra-se descrita
no ponto 33.
Os membros do Conselho Fiscal demonstraram disponibilidade no exercício das suas funções tendo
estado presente e participado nas reuniões daquele órgão, conforme referido no ponto 35 supra.
c) Competências e funções 
37. Intervenção do Conselho Fiscal na contratação de serviços adicionais externos ao Auditor
Externo. 
As propostas apresentadas pelo auditor externo para a prestação de serviços adicionais são transmitidas
ao Conselho Fiscal para análise e validação, procurando-se salvaguardar, essencialmente, que essa
prestação de serviços não afecte a independência e a isenção do auditor externo necessárias à prestação
dos serviços de auditoria e que os serviços adicionais em causa sejam prestados com elevada qualidade e
autonomia. 
Ao efectuar essa análise, o Conselho Fiscal cumpre as regras estabelecidas no Estatuto da Ordem dos
Revisores Oficiais de Contas, aprovado pela Lei n.º 140/2015 de 7 de Setembro, com as alterações
decorrentes da Lei n.º 99-A/2021, de 31/12, e observa os procedimentos internos instituídos para
garantia de que as novas disposições legais são cumpridas. 
O Conselho Fiscal avaliou e avalia, tendo competências para tal, o auditor externo e proporá à Assembleia
Geral a sua destituição caso se verifique justa causa para o efeito.
38. Outras funções dos órgãos de fiscalização
As competências do Conselho Fiscal e do Revisor Oficial de Contas encontram-se descritas no ponto 21 do
presente relatório.
IV. REVISOR OFICIAL DE CONTAS 
39. Identificação do Revisor Oficial de Contas e do Sócio Revisor de Contas Oficial de que o
representa
O Revisor Oficial de Contas da Sociedade é a Ernst & Young Audit & Associados - SROC, S.A., (adiante EY),
NIF 505 988 283, com sede na Av. da Índia nº 10 - 1º, 1349-066 Lisboa, inscrita na OROC com o n.º 178 e
na CMVM com o n.º 20161480, representada por Pedro Miguel Borges Marques (ROC n.º 1801) tendo
sido eleito na Assembleia Geral de Accionistas de 29 de Setembro de 2022, para o mandato de
2022/2026.
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40. Indicação do número de anos em que o Revisor Oficial de Contas exerce funções
consecutivamente junto da Sociedade
O Revisor Oficial de Contas foi eleito pela primeira vez na Assembleia Geral de Accionistas de 23 de
Novembro de 2020, tendo substituído a PricewaterhouseCoopers & Associados - Sociedade de Revisores
Oficiais de Contas (adiante PwC) (SROC 183), a qual, em cumprimento das regras de rotação descritas no
número 3 do artigo 54.º da Lei pela Lei 140/2015, de 7 de Setembro (Estatuto da Ordem dos Revisores
Oficiais de Contas), havia renunciado às suas funções de Revisor Oficial de Contas da Sociedade, que
exercia desde 23 de Julho de 2013.
41. Descrição de outros serviços prestados pelo Revisor Oficial de Contas à Sociedade
A EY exerce as funções de auditor, tendo prestado, durante o exercício findo em 30 de Junho de 2026,
entre outros, serviços de garantia de fiabilidade e de procedimentos acordados, aprovados pelo Conselho
Fiscal no âmbito do disposto na Lei 140/2015, de 7 de Setembro.
V. AUDITOR EXTERNO
42. Identificação do Auditor Externo designado para os efeitos do artigo 8.º e do Sócio Revisor
Oficial de Contas que o representa no cumprimento dessas funções, bem como o respectivo número
de registo na CMVM.
O Auditor externo da Sociedade, designado nos termos do art.º 8.º do Código dos Valores Mobiliários, é a
EY, inscrita na CMVM com o n.º 20161480, representada por Pedro Miguel Borges Marques (ROC n.º
1801).
43. Indicação do número de anos em que o Auditor Externo e o respectivo Sócio Revisor Oficial de
Contas que o representa no cumprimento dessas funções exercem funções consecutivamente junto
da Sociedade
A Sporting SAD promove a rotação do seu auditor externo tendo em consideração as regras definidas na
Lei 140/2015, de 7 de Setembro. 
A EY iniciou funções em 23 de Novembro de 2020, tendo substituído a PwC, que cessou funções em
consequência de ter atingido os limites de permanência na função estipulados pela Lei 140/2015, tendo o
exercício findo em Junho de 2020 sido o seu último ano em funções como auditor da Sporting SAD.
44. Política e periodicidade da rotação do Auditor Externo e do respectivo Sócio Revisor Oficial de
Contas que o representa no cumprimento dessas funções.
A política de rotação do Auditor Externo da Sporting SAD prevê a selecção do Auditor Externo e do
respectivo sócio Revisor Oficial de Contas pelo Conselho Fiscal no limite até ao decurso do prazo máximo
previsto no Estatuto da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas, aprovado pela Lei n.º 140/2015, de 7 de
Setembro, mediante um processo de consulta prévia às principais auditoras de reputação internacional.
45. Indicação do órgão responsável pela avaliação do Auditor Externo e periodicidade com que
essa avaliação é feita.
O Conselho Fiscal supervisiona a actuação do Auditor Externo e a execução dos trabalhos ao longo de
cada exercício, pondera e aprova os trabalhos adicionais a prestar e procede, anualmente, a uma
avaliação global do Auditor Externo, na qual inclui uma apreciação sobre a sua independência.
46. Trabalhos adicionais distintos dos de auditoria realizados pelo auditor externo e
procedimentos internos para efeitos da aprovação da sua contratação 
Os serviços adicionais aos serviços de auditoria foram contratados ao Auditor Externo, com aprovação do
Conselho Fiscal, nos termos do disposto no Estatuto da Ordem dos Revisores Oficiais de Contas, aprovado
pela Lei n.º 140/2015, de 7 de Setembro, o qual reconheceu que a contratação dos serviços adicionais não
afectava a independência do Auditor Externo, simultaneamente satisfazendo uma necessidade da
Sociedade.
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Adicionalmente, foi tido em consideração pelo Conselho Fiscal, e também pelo Conselho de
Administração, que, de acordo com informação fornecida pela EY, esta possui um sistema de qualidade
(controlo interno) que permite monitorizar os riscos potenciais de perda de independência, ou de
eventuais conflitos de interesse e assegurar a qualidade dos serviços prestados em cumprimento de
regras de ética e independência. 
Tal como descrito nos pontos 41 e 47, no exercício findo em 30 de Junho de 2026, foram facturados/
prestados pela EY honorários relativos à revisão legal das contas anuais, revisão limitada das contas
intercalares, outros serviços de garantia de fiabilidade e de procedimentos acordados.
47. Indicação do montante da remuneração anual paga pela Sociedade ao Auditor e a outras
pessoas singulares ou colectivas pertencentes à mesma rede e discriminação da percentagem
respeitante aos seguintes serviços (Para efeitos desta informação, o conceito de rede é o decorrente
da Recomendação da Comissão Europeia n.º C (2002) 1873, de 16 de Maio):
Os valores da remuneração ao Auditor Externo, a EY suportados pela Sociedade e/ou por pessoas
colectivas em relação de domínio ou de grupo, por referência ao exercício de 2025/2026, são os que a
seguir se discriminam em função da sua natureza:
Honorários ROC
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Serviços de Revisão Legal de Contas
137
109
Serviços de Revisão Limitada
13
13
Serviços de garantia de fiabilidade e procedimentos acordados
16
16
Outros serviços
—
42
Total
166
180
VI. POLÍTICA DE DIVERSIDADE 
A Sporting SAD defende e promove, em matéria de diversidade, os seguintes princípios gerais:
(i) promoção do respeito mútuo e da igualdade de oportunidades perante a diversidade;
(ii) reconhecimento das diferenças como fonte de fortalecimento do potencial humano e
valorização da diversidade na organização, na gestão e na estratégia; 
(iii) adopção de medidas de discriminação positiva e da sensibilização interna e junto da
comunidade com vista a uma efectiva realização e eficácia da política de diversidade.
Em desenvolvimento dos princípios gerais acima enunciados, o Conselho de Administração da Sociedade
procura assegurar o cumprimento da legislação aplicável em matéria de igualdade e diversidade.
A Sporting SAD promove o respeito pela igualdade de oportunidades para todos os seus actuais e futuros
colaboradores. As práticas, políticas e procedimentos laborais adoptados pela Sporting SAD estão
orientadas no sentido de impedir a discriminação e o tratamento diferenciado em função de etnia,
género, orientação sexual, credo, estado civil, deficiência física, orientação cultural, política ou de opiniões
de outra natureza, origem social, naturalidade ou associação sindical.
A Sporting SAD promove ainda a integridade, o rigor, a responsabilidade individual, o trabalho em equipa,
a correcção, a urbanidade, o respeito, e o brio profissional nas relações com clientes e fornecedores, bem
como nas relações entre colaboradores, trabalhadores e órgãos sociais.
O Conselho de Administração da Sociedade incentiva o cumprimento da política de diversidade, acima
sumariamente descrita, por parte dos diversos departamentos da Sociedade, respectivos responsáveis,
trabalhadores e colaboradores, tendo como preocupação implementar e monitorizar planos de melhoria
em matéria de diversidade.
O Conselho de Administração entende que a composição dos órgãos sociais da Sociedade,
nomeadamente do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal, está em linha com a acima descrita
política de diversidade e de igualdade, considerando que não existem descriminações ou tratamentos
diferenciados em razão de qualquer circunstância ou característica dos diversos membros dos órgãos
sociais da Sociedade.
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Tendo em vista assegurar o cumprimento pela Sporting SAD do regime de representação equilibrada
entre homens e mulheres ao nível do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal da Sociedade,
decorrente do disposto na Lei 62/2017 de 1 de Agosto, na Assembleia Geral anual da Sociedade de 29 de
Setembro de 2022, a composição do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal da Sporting SAD
passaram a cumprir os requisitos previstos no art.º 5.º número 1 da citada lei.
C – ORGANIZAÇÃO INTERNA
48. Regras aplicáveis à alteração dos Estatutos da Sociedade (Artigo 29.º-H, n.º 1, al. h) do CVM
As regras aplicáveis às alterações dos Estatutos são as previstas na lei, designadamente no Código das
Sociedades Comerciais.
I. Comunicação de irregularidades 
49. Meios e política de comunicação de irregularidades ocorridas na sociedade
A proximidade dos membros do Conselho de Administração à actividade da Sociedade e aos diversos
departamentos funcionais, bem como o próprio modelo de gestão e funcionamento da Sociedade,
incluindo os poderes de fiscalização concedidos ao Conselho Fiscal, são factores dissuasórios de
ocorrência de irregularidades relevantes que não sejam do conhecimento efectivo dos órgãos de gestão e
de fiscalização. 
O Conselho de Administração prosseguiu durante o exercício os trabalhos de desenvolvimento e
implementação do programa de compliance da Sociedade, abrangendo, entre outras matérias, a
prevenção do branqueamento de capitais e do financiamento do terrorismo, a prevenção e reação ao
assédio, a deteção de irregularidades e a proteção de denunciantes.
No âmbito desse processo, encontram-se em diferentes fases de implementação políticas, procedimentos
e mecanismos de controlo interno destinados a assegurar o cumprimento das obrigações legais e
regulamentares aplicáveis, incluindo a criação de um canal interno de denúncias e dos procedimentos
associados ao respectivo tratamento.
II. Controlo interno e gestão de riscos 
50. Pessoas, órgãos ou comissões responsáveis pela auditoria interna e/ou pela implementação de
sistemas de controlo interno. 
O Conselho de Administração é responsável pela definição, implementação e controlo dos sistemas e
políticas de gestão de risco da Sporting SAD, as quais têm como objectivo o controlo das oportunidades e
das ameaças que podem afectar os objectivos da Sociedade numa perspectiva de continuidade.
A gestão de risco está presente em todos os processos de gestão e negociação, sendo também uma
responsabilidade que é incutida em todos os colaboradores da Sociedade.
O Conselho de Administração tem atribuído crescente importância ao desenvolvimento e
aperfeiçoamento de mecanismos e procedimentos de controlo interno e de gestão de risco, em termos
estratégicos, operacionais, económicos e financeiros, de forma a melhor gerir os riscos inerentes às
operações da Sociedade e assegurar um eficaz funcionamento dos sistemas de controlo interno,
reforçando os canais de comunicação entre os diversos departamentos e áreas de negócio, de modo a
antecipar e identificar os riscos, permitindo a sua gestão atempada.
Os riscos a que a Sporting SAD se encontra sujeita são identificados, avaliados e monitorizados, cabendo a
diferentes departamentos a sua gestão, com especial destaque para a Direcção Financeira e, em
particular, o Departamento de Financial Control. 
A Direcção Financeira, o Departamento de Financial Control e o Departamento de Treasury & Funding são
responsáveis pela implementação de mecanismos de detecção de riscos, tais como: negociação e
contratação de financiamentos bancários para fazer face às necessidades financeiras do Grupo Sporting;
monitorização e controlo, através de adequados instrumentos financeiros, tendo em vista a diminuição
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dos riscos das taxas de juro, negociação e contratação de seguros ao nível do Grupo Sporting, com o fim
de assegurar soluções adequadas para a cobertura dos riscos seguráveis.
O Departamento de Financial Control e o Departamento de Treasury & Funding contribuem para a análise
e detecção de riscos relevantes, assegurando o planeamento e controlo financeiro, nomeadamente
monitorizando, numa base regular, os orçamentos de exploração e tesouraria e o plano de negócios.
Por outro lado, no âmbito das competências do auditor externo encontra-se a da verificação da eficácia e
o funcionamento dos mecanismos de controlo interno e o reporte de quaisquer deficiências ao Conselho
Fiscal.
O Revisor Oficial de Contas e alguns dos membros do Conselho Fiscal reúnem, numa base regular, com a
Comissão Executiva, em particular com o administrador responsável pelo pelouro financeiro, os
responsáveis da Direcção Financeira e do Departamento de Financial Control, tendo em vista obter a
informação e documentação relevantes que lhes permitam verificar se os riscos efectivamente incorridos
pela Sociedade são consistentes com os objectivos fixados pelo Conselho de Administração.
Os procedimentos de gestão de risco são avaliados e revistos, regularmente, pelo Conselho Fiscal, para
que se mantenham aderentes e ajustados à realidade da Sporting SAD, tendo Conselho de Adminsitração
assegurado, igualmente, tal monitorização.
Até à presente data, o Conselho de Administração e o Conselho Fiscal têm dedicado especial atenção à
identificação, avaliação, monitorização e mitigação dos riscos a que a Sociedade se encontra exposta,
assegurando o acompanhamento regular dessas matérias através dos mecanismos, procedimentos e
estruturas de controlo interno atualmente existentes. No contexto dessa monitorização contínua e tendo
em consideração o perfil de risco da Sociedade e os instrumentos de gestão implementados, os órgãos de
administração e fiscalização entendem que, nesta fase, não se justifica a constituição de uma comissão
especializada em matéria de gestão de risco. Sem prejuízo do exposto, o Conselho de Administração
procede à avaliação periódica da adequação do modelo de governação e de gestão de risco da Sociedade,
não excluindo a possibilidade de, caso as circunstâncias o venham a justificar, constituir no futuro uma
comissão especializada com esta competência específica, a reportar ao próprio Conselho de
Administração.
51. Relações de dependência hierárquica e/ou funcional face a outros órgãos da sociedade.
O controlo interno da Sociedade, nas diversas áreas em que opera, é alcançado através da adopção de
um conjunto de procedimentos e práticas de reporte funcional que permitem monitorizar o regular
funcionamento de cada uma das áreas bem como minimizar os respectivos riscos, nomeadamente a
análise regular e sistematizada do plano de negócios, orçamento de exploração e tesouraria e indicadores
de gestão. 
Os responsáveis das áreas de negócio, que reportam funcionalmente à Comissão Executiva e ao Conselho
de Administração, asseguram a detecção eficaz de riscos ligados à actividade da Sociedade e o controlo
permanente sobre as diversas áreas de actividade, com especial enfoque na área financeira
(contabilidade, controlo, reporte, orçamento), de recursos humanos e comercial (clientes/fornecedores,
controlo de qualidade).
Aos responsáveis das áreas de negócio compete a identificação e compreensão do ambiente de risco das
suas direcções organizacionais, a integração da informação de risco nos seus processos, a realização da
gestão diária dos riscos e oportunidades, assegurando o cumprimento de procedimentos de gestão de
risco. 
Quer o Conselho de Administração, quer o Conselho Fiscal efectuam a avaliação do funcionamento do
sistema de gestão e controlo de riscos e sistema de controlo interno, e respectivos procedimentos
práticos, planos de trabalho e recursos afectos, podendo propor ajustamentos que considerem
necessários tendo em vista antecipar e minimizar os riscos inerentes à actividade da Sociedade.
No âmbito do exercício das suas competências de fiscalização, o Conselho Fiscal acompanha a actividade
da Sociedade e toma conhecimento do plano e projectos estratégicos, bem como avalia e pronuncia-se
sobre a política de risco da Sociedade previamente à sua aprovação final pela administração.
52. Existência de outras áreas funcionais com responsabilidades de controlo de riscos. 
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Não existem outras áreas funcionais com competências no controlo de riscos além das referidas no ponto
50.
53. Detalhes e descrição dos principais tipos de riscos económicos, financeiros e jurídicos a que a
Empresa está exposta no exercício da sua actividade comercial.
As actividades da Sporting SAD expõem a Sociedade a diversos riscos que podem ter um efeito
significativo nos resultados, fluxos de caixa e posição financeira, dos quais se destacam: risco desportivo,
risco de mercado, risco regulatório, risco de taxa de juro, risco de crédito, risco de liquidez e risco de
câmbio. 
Conforme atrás referido, o Conselho de Administração tem a responsabilidade pela definição,
implementação e controlo das políticas de gestão de risco da Sporting SAD. A gestão do risco é efectuada
de acordo com as políticas aprovadas pelo Conselho de Administração, o qual avalia e realiza coberturas
de riscos financeiros em estrita cooperação com a Direcção Financeira e com as unidades operacionais da
Sporting SAD. Estas políticas foram determinadas com o intuito de identificar e analisar os riscos
existentes, assim como de definir os controlos adequados e para monitorizar a evolução desses riscos. As
políticas de gestão de risco são revistas regularmente para que se mantenham aderentes à realidade da
Sporting SAD. A Sociedade encontra-se exposta aos riscos normais do mercado onde opera,
nomeadamente, os descritos na Nota 32 anexa às Demonstrações Financeiras.
54. Descrição do processo de identificação, avaliação, acompanhamento, controlo e gestão de
riscos
O Conselho de Administração procura implementar sistemas que lhe permitam identificar os riscos aos
quais a Sociedade se encontra exposta, monitorizando a sua evolução e dos instrumentos de cobertura.
As estratégias de gestão de risco adoptadas visam garantir que os sistemas e procedimentos de controlo e
as políticas instituídas permitam responder às expectativas dos órgãos de gestão, accionistas e demais
stakeholders.
Os sistemas e procedimentos de controlo e as políticas instituídas estão de acordo com todas as leis e
regulamentos aplicáveis, nomeadamente a informação financeira e operacional que é completa, fiável,
segura e reportada periódica e atempadamente. 
O Conselho de Administração identifica os riscos internos e externos susceptíveis de afectar de forma
relevante a prossecução dos objectivos estratégicos da Sociedade, incorporando-os nos seus modelos de
negócio tendo em vista a definição de cenários alternativos futuros a considerar no processo de decisão.
Os responsáveis operacionais dos vários departamentos são igualmente envolvidos neste processo,
identificando igualmente os factores de risco e eventos que podem afectar as operações e actividades do
seu departamento, assim como eventuais processos e mecanismos de controlo.
55. Principais elementos dos sistemas de controlo interno e de gestão de risco implementados na
sociedade relativamente ao processo de divulgação de informação financeira
Compete ao Conselho de Administração garantir a divulgação de informação financeira adequada que
represente fielmente a situação da Sociedade em cada momento, em cumprimento dos normativos
emitidos pelas entidades regulatórias aplicáveis.
No que respeita à divulgação da informação financeira, o sistema de controlo interno, implementado pela
área financeira e de contabilidade, é assegurado da seguinte forma:
• Pela utilização de princípios contabilísticos detalhados ao longo das notas às demonstrações
financeiras, que constituem uma das bases do sistema de controlo;
• A informação financeira é analisada, de forma sistemática e regular, garantindo uma
monitorização permanente e o controlo orçamental;
• Durante o processo de preparação e revisão da informação financeira é estabelecido
previamente um calendário de encerramento de contas e partilhado com as diferentes áreas
envolvidas;
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• Ao nível das demonstrações financeiras estas são asseguradas pelos serviços administrativos e
contabilísticos. As demonstrações financeiras são elaboradas pelo contabilista certificado e
revistas pela direcção financeira;
• Os documentos que constituem o relatório anual são enviados para revisão e aprovação do
Conselho de Administração. Depois da aprovação, os documentos são enviados para o Auditor
Externo, que emite a sua Certificação Legal de Contas e o Relatório de Auditoria;
• Todo o processo é supervisionado pelo Conselho de Administração, pelo Conselho Fiscal e pelo
ROC .
O Conselho de Administração analisa e supervisiona o grau de cumprimento dos procedimentos e
sistemas de controlo interno e de gestão de riscos associados à elaboração e divulgação da informação
financeira, no sentido de obviar o acesso, indevido e extemporâneo, de terceiros, à informação relevante.
O risco de divulgação de informação financeira é atenuado pelo facto de serem envolvidas um número
muito restrito de colaboradores da Sociedade no processo de análise e preparação da informação
financeira da Sociedade.
Todos os colaboradores envolvidos são considerados como tendo acesso a informação privilegiada,
estando especialmente informados sobre o conteúdo das suas obrigações bem como sobre as sanções
decorrentes do uso indevido da referida informação.
A Sociedade procura constantemente identificar e melhorar os processos mais relevantes em termos de
preparação e divulgação de informação financeira, tendo em vista a transparência, fiabilidade e
materialidade. 
Conforme já referido, no âmbito das suas competências o auditor externo efectua a verificação da eficácia
e do funcionamento dos mecanismos de controlo interno, incluindo os referentes à elaboração e
divulgação da informação financeira, reportando quaisquer deficiências ao Conselho Fiscal.
III. Apoio ao Investidor 
56. Serviço responsável pelo apoio ao investidor, composição, funções, informação disponibilizada
por esses serviços e elementos para contacto.
A Sporting SAD tem a preocupação de informar o mercado, e em particular os accionistas, investidores,
analistas financeiros e outros stakeholders, acerca de todos os factos relevantes para a Sociedade,
procurando fornecer ao mercado informações claras, rigorosas e concretas, que possam servir de base à
tomada de decisões pelos destinatários da informação divulgada.
Com o objectivo de assegurar um contacto permanente com o mercado, respeitando sempre o princípio
da igualdade dos accionistas e prevenindo eventuais disparidades no acesso à informação por parte dos
investidores, a Sporting SAD, por um lado, nomeou um Representante para as Relações com o Mercado e,
por outro lado, criou um Gabinete de Apoio ao Investidor, sendo o Representante para as Relações com o
Mercado o responsável pelo seu funcionamento.
O Gabinete de Apoio ao Investidor tem como missão principal assegurar a prestação de toda a informação
relevante ao mercado, a divulgação de informação financeira intercalar e noticias relacionadas com a
Sociedade e ainda responder a questões e pedidos de esclarecimentos de investidores ou público em
geral sobre a informação de carácter público relacionada com a actividade da Sociedade.
O Gabinete de Apoio ao Investidor mantém um fluxo de comunicação com accionistas, investidores, bem
como com a bolsa de valores dos mercados onde as acções da Sporting SAD se encontram admitidas à
negociação e respectivas entidades reguladoras e de supervisão, CMVM e Euronext, disponibilizando toda
a informação e esclarecimentos necessários, com observância das disposições legais e regulamentares
aplicáveis.
Os investidores podem aceder ao Gabinete de Apoio ao Investidor através do telefone +351217516605,
fax +351217516285 e e-mail: ir@sporting.pt.
O horário de atendimento é nos dias úteis entre as 9:30 e as 13:00 horas e entre as 14:30 e as 18:00
horas.
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57. Representante para as relações com o mercado
A função de Representante para as Relações com o Mercado é exercida actualmente por um membro do
Conselho de Administração, Francisco Albuquerque Salgado Zenha. O seu endereço profissional é:
Francisco Albuquerque Salgado Zenha 
Estádio José Alvalade
Rua Prof. Fernando da Fonseca 
1600 – 616 Lisboa
Telefone: 217516605
Fax: 217516285
E-mail: fszenha@sporting.pt
58. Pedidos de informação 
A Sporting SAD relaciona-se de forma permanente com investidores, analistas e ainda com a CMVM,
fornecendo informação actualizada e prestando os esclarecimentos necessários. No exercício de
2025/2026 a Sociedade recebeu um pedido de informação através do email indicado no ponto 56 supra.
IV. Sítio de Internet 
59. Endereço
A Sporting SAD disponibiliza a informação no site da Internet da Sociedade: www.sporting.pt.
60. Local onde se encontram divulgados os estatutos e demais elementos mencionados no artigo
171.º do Código das Sociedades Comerciais 
A seguinte informação está disponível no site da Internet da Sociedade: a firma, a sede, os demais
elementos mencionados no artigo 171.º do Código das Sociedades Comerciais, os Estatutos da Sociedade,
a identidade dos titulares dos órgãos sociais e do representante para as relações com o mercado e os
respectivos currículos,  a identificação do Gabinete de Apoio ao Investidor e respectivo meio de acesso, os
documentos referentes à prestação de contas da Sociedade, as propostas apresentadas para discussão e
votação em Assembleia Geral, bem como as respectivas convocatórias.  A informação está disponível em
português.
61. Local onde se encontram os estatutos e os regulamentos de funcionamento dos órgãos e/ou
comissões. 
Os estatutos e regulamentos de funcionamento dos órgãos sociais e comissões da Sociedade encontram-
se divulgados no site da Sociedade www.sporting.pt, em:
62. Local onde se disponibiliza informação sobre a identidade dos titulares dos órgãos sociais, do
representante para as relações com o mercado, do Gabinete de Apoio ao Investidor respectivas
funções e meios de acesso. 
Esta informação encontra-se divulgada no site da Sociedade www.sporting.pt, em: 
63. Local onde se disponibilizam os documentos de prestação de contas, que devem estar
acessíveis pelo menos durante cinco anos, bem como o calendário semestral de eventos societários,
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divulgado no início de cada semestre, incluindo, entre outros, reuniões da Assembleia Geral,
divulgação de contas anuais, semestrais e, caso aplicável, trimestrais. 
Os documentos previstos neste ponto encontram-se divulgados no site da Sociedade www.sporting.pt,
em:
64. Local onde são divulgados a convocatória para a reunião da Assembleia Geral e toda a
informação preparatória e subsequente com ela relacionada. 
As convocatórias das Assembleias Gerais e toda a informação preparatória e subsequente encontram-se
divulgados no site da Sociedade, www.sporting.pt, em:
Propostas de deliberação:  https://www.sporting.pt/pt/node/43740 Formulários
Voto por correspondência: https://www.sporting.pt/pt/node/43738
Informação sobre número total de acções: https://www.sporting.pt/pt/node/43741
65. Local onde se disponibiliza o acervo histórico com as deliberações tomadas nas reuniões das
Assembleias Gerais da sociedade, o capital social representado e os resultados das votações, com
referência aos três anos antecedentes. 
A informação prevista neste ponto encontra-se divulgada no site da Sociedade, www.sporting.pt, em:
http://www.sporting.pt/pt/node/52329
D. REMUNERAÇÕES 
I. Competência para a determinação 
66. Indicação quanto à competência para a determinação da remuneração dos órgãos sociais
Compete à Comissão de Accionistas, prevista no art.º 18.º dos estatutos da Sociedade, a definição e
submissão à Assembleia Geral de uma proposta de política de remunerações dos órgãos sociais.
A Comissão de Accionistas tem por função apresentar e propor aos accionistas os princípios da política de
remunerações dos órgãos sociais e as respectivas remunerações.
II. Comissão de Accionistas
67. Composição da comissão de remunerações, incluindo identificação das pessoas contratadas
para lhe prestar apoio e declaração sobre a independência de cada um dos membros e assessores. 
A actual Comissão de Accionistas, composta por três membros, foi eleita pela Assembleia Geral Anual
reunida a 29 de Setembro de 2022, para o quadriénio 2022/2026, com a seguinte composição:
• Bernardo Manuel d’Almeida e Vasconcelos Diniz de Ayala 
• Fernando Augusto de Sousa Ferreira Pinto
• Gonçalo Navarro de Castro de Sousa Uva
Os membros da Comissão de Accionistas são, de acordo com as regras do Código das Sociedades
Comercias, independentes relativamente ao órgão de administração e a qualquer grupo de interesses, o
que serve como factor de afastamento ou mitigação substancial de conflito de interesses na preparação e
implementação da política de remunerações.
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Ademais, no processo de elaboração da política de remunerações a Comissão de Accionistas adoptou
medidas concretas para evitar ou mitigar quaisquer conflitos de interesses. Em particular, a política de 
remunerações não prevê qualquer remuneração para os membros da Comissão de Accionistas.
A Comissão de Accionistas pode decidir sobre a contratação, pela Sociedade, de serviços de consultoria
necessários ou convenientes para o exercício das suas funções, os quais devem ser assegurados por
entidades independentes, que ficam impedidas de prestar quaisquer outros serviços à própria Sociedade,
ou a outras que com ela se encontrem em relação de domínio ou de grupo, sem autorização expressa da
Comissão de Accionistas.
No decurso da actividade por si desenvolvida, a Comissão de Accionistas tem recorrido a diversos
consultores externos, os quais têm apresentado estudos de benchmarking em matéria de práticas e
políticas retributivas, concretamente foram solicitados os serviços de consultoria nesta matéria à Mercer
Jason (2019), à Korn Ferry (2022) e à pur’ple (2024), este último sob a coordenação exclusiva da Comissão
de Accionistas.
O estudo sobre a remuneração dos administradores executivos solicitado pela Comissão de Accionistas à
pur’ple, em 2024, propôs-se a:
i) Comparar a Sporting SAD com dois peer groups, i.e., empresas do índice bolsista PSI e
comparáveis do setor (clubes de futebol);
ii) Analisar a estrutura de remunerações da Sporting SAD e comparar com o mercado em termos de
pay mix e níveis de compensação praticados; e
iii) Desenhar uma nova política retributiva da Sporting SAD, com base na auditoria e em linha com
os mercados analisados.
68. Conhecimentos e experiência dos membros da comissão de remunerações em matéria de
política de remunerações. 
Os membros da Comissão de Accionistas possuem os conhecimentos necessários ao exercício das suas
funções de forma rigorosa e eficaz, bem como adequada experiência profissional, em virtude do
desempenho de funções em diversas entidades, incluindo instituições financeiras e empresas jurídicas,
consolidando, deste modo, conhecimentos práticos significativos em matéria de políticas remuneratórias
e sistemas de avaliação de desempenho.
III. Estrutura das remunerações 
69. Descrição da política de remuneração dos órgãos sociais, nomeadamente do órgão de
administração e do órgão de fiscalização 
A actual política de remunerações tem por base a proposta da Comissão de Accionistas aprovada pela
Assembleia Geral da Sociedade de 1 de Outubro de 2019. Desde então, como uma frequência pelo menos
anual, a política de remuneração foi objecto de renovações e ligeiras adaptações sob propostas da
Comissão de Accionistas, aprovadas em Assembleias Gerais de accionistas da Sociedade, as quais se
encontram disponíveis no sítio oficial da Sociedade, em www.sporting.pt.
Particularmente, em 16 de Maio de 2023, realizou-se, a pedido da Comissão de Accionistas, uma
Assembleia Geral da Sociedade que teve por objecto apreciar e aprovar alterações na remuneração fixa
dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade, prevista na política de remuneração aprovada em 29 de
Setembro de 2022, alterações estas que passaram a vigorar a partir do exercício de 2023/2024. A
proposta de deliberação apresentada pela Comissão de Accionistas, disponível em Proposta da Comissão
de Acionistas para Assembleia Geral de 16 de Maio 2023, foi aprovada pelos accionistas da Sporting SAD.
Na assembleia geral anual de 2 de Outubro de 2023, a Comissão de Accionistas renovou, para o exercício
de 2023/2024, a Política de Remunerações aprovada na referida Assembleia Geral de 16 de Maio de 2023,
passando a autorizar o diferimento do pagamento de eventual componente de remuneração variável por
um período máximo de três anos, tendo a proposta apresentada pela Comissão de Accionistas sido
aprovada pelos accionistas presentes.
Conforme referido no ponto 67 do Relatório, a Comissão de Accionistas solicitou em 2024, à consultora
pur’ple, um estudo sobre o pacote retributivo dos administradores executivos da Sociedade.
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A pur´ple conclui que a retrubuição dos administradores executivos da Sporting SAD se encontrava abaixo
do primeiro quartil do peer group setorial e que o modelo de retribuição variável não valorizava a
performance adicional para além dos objetivos definidos. A pur’ple conclui, ainda, que a remuneração fixa
e variável dos titulares destes cargos deveria ser equilibrada e refletir o risco do negócio.
Em conformidade com o estudo apresentado, a pur’ple propôs a alteração da remuneração fixa e variável
dos membros executivos do Conselho de Administração, com base em três passos:
a) Reajustar o pay mix, tendo em consideração a natureza da atividade a estratégia da Sociedade;
b) Definir um novo quantum para cada uma das componentes do pay mix; e
c) (Re)Desenhar o modelo de performance e objetivos, tendo em consideração a estratégia de curto e
longo prazo da Sociedade.
Em resultado das conclusões deste estudo, no pressuposto de a Sociedade manter uma estrutura de
apenas três administradores executivos, sendo um deles o Presidente do Conselho de Administração, a
Comissão de Acionistas decidiu propor a alteração da remuneração fixa e variável aplicável aos membros
executivos do Conselho de Administração, mantendo os demais termos substanciais da Política de
Remunerações em vigor, tendo, nos termos das disposições legais e estatutárias aplicáveis, proposto uma
nova versão consolidada da Política de Remunerações, a qual foi aprovada pelos Acionistas da Sociedade
na Assembleia Geral de 7 de Outubro de 2024.
Em todas as assembleias gerais acima referidas, nas quais formam discutidas e aprovadas a política de
remunerações da Sociedade, estiveram presentes, pelo menos, o presidente e um dos vogais da Comissão
de Accionistas, os quais, no âmbito da apresentação e discussão dos pontos da ordem de trabalho,
prestaram aos accionistas as informações e esclarecimentos solicitados.
A actual política de remuneração dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade foi aprovada pela
Assembleia.  Geral da Sociedade de 7 de Outubro de 2024, sendo válida para os exercícios de 2024/2025 e
2025/2026,
A Assembleia Geral Anual da Sociedade, que se realizará no próximo mês de Outubro de 2026, procederá
à eleição da Comissão de Accionistas.
Competirá à Comissão de Accionistas que vier a ser eleita nessa Assembleia Geral definir a política de
remuneração dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade para o novo mandato, 2026/2030, bem como
propor a sua aprovação pela Assembleia Geral de Acionistas.
Aquando da definição da Política de Remunerações, a Comissão de Acionistas deverá considerar o
impacto da Política na capacidade da Sociedade em atingir os seus objetivos desportivos e financeiros e a
sua sustentabilidade e melhoria contínua, numa ótica de longo prazo, e deverá também ter em conta a
necessidade de evitar ou mitigar quaisquer potenciais conflitos de interesse.
A actual política de remuneração dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade prevê o seguinte:
Mesa da Assembleia Geral:
Nos termos do n.º 3 do artigo 11.º dos Estatutos da Sociedade, os membros da Mesa da  Assembleia
Geral da Sociedade podem ser remunerados através de quantia fixa a determinar pela Assembleia Geral
ou pela Comissão de Accionistas. 
De acordo com as orientações da CMVM e o estudo realizado pela Korn Ferry para a  Sociedade em 2022,
foi proposto pela Comissão de Acionistas e aprovado pela Assembleia Geral da Sociedade passar a
remunerar os titulares destes cargos.
Foi, então, deliberado que o Presidente, o Vice-Presidente e o Secretário da Mesa da Assembleia Geral
fossem remunerados ao nível da média das empresas com valores mais baixos da amostra do estudo da
Korn Ferry, abordagem que se mantém.
Assim, os membros da Mesa da Assembleia Geral têm direito à seguinte remuneração fixa anual:
i) Presidente da Mesa da Assembleia Geral: 3.000,00 € (três mil euros) brutos anuais;
ii) Vice-Presidente da Mesa da Assembleia Geral: 1.500,00 € (mil e quinhentos euros) brutos anuais;
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iii) Secretário da Mesa da Assembleia Geral: 1.000,00 € (mil euros) brutos anuais.
Os membros da Mesa da Assembleia Geral não têm, nem terão, direito a qualquer outra
remuneração ou bónus, com a exceção da atribuição eventual, quando possível, de
convites para a realização de alguns jogos das equipas profissionais de futebol, e outros
benefícios semelhantes, todos de valor pecuniário reduzido e conformes aos usos sociais
e à tradição da Sociedade.
A Sociedade não celebrou, nem celebrará, qualquer contrato com os Membros da Mesa da Assembleia
Geral.
Conselho Fiscal:
Nos termos do artigo 20.º dos Estatutos da Sociedade, os membros do Conselho Fiscal da Sociedade serão
remunerados pela forma que a Assembleia Geral ou a Comissão de Accionistas determinarem. 
De acordo com as orientações da CMVM e o estudo realizado pela Korn Ferry para a Sociedade em 2022,
foi proposto pela Comissão de Acionistas e aprovado pela Assembleia Geral da Sociedade passar a
remunerar os titulares destes cargos.
Foi, então, deliberado que o Presidente e os Vogais do Conselho Fiscal fossem remunerados ao nível da
média das empresas com valores mais baixos da amostra do estudo da Korn Ferry, abordagem que se
mantém.
Assim, os membros do Conselho Fiscal têm direito à seguinte remuneração fixa anual:
i) Presidente do Conselho Fiscal: 7.000,00 € (sete mil euros) brutos anuais;
ii) Vogais do Conselho Fiscal: 6.000,00 € (seis mil euros) brutos anuais
Os membros do Conselho Fiscal não têm, nem terão, direito a qualquer outra remuneração ou bónus,
com a exceção da atribuição eventual, quando possível, de convites para a realização de alguns jogos das
equipas profissionais de futebol, e outros benefícios semelhantes, todos de valor pecuniário reduzido e
conformes aos usos socias e à tradição da Sociedade.
A Sociedade não celebrou, nem celebrará, qualquer contrato com os membros do Conselho Fiscal da
Sociedade.
Revisor Oficial de Contas:
Nos termos do artigo 21.º dos Estatutos da Sociedade, o Revisor Oficial de Contas ou
Sociedade de Revisores Oficiais de Contas da Sociedade serão remunerados pela forma
que a Assembleia Geral ou a Comissão de Acionistas determinarem.
A remuneração deverá incluir apenas uma componente fixa.
A Comissão de Acionistas determina que, a exemplo do que vem sucedendo, a remuneração do Revisor
Oficial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas da Sociedade seja fixada de acordo com as
condições de mercado de referência praticadas no sector de atividade da Sociedade. O processo de
negociação e contratação do Revisor Oficial de Contas ou Sociedade de Revisores Oficiais de Contas da
Sociedade é levado a cabo pelo Conselho Fiscal, competindo ao Conselho de Administração a
formalização do respetivo contrato.
O Revisor Oficial de Contas da Sociedade, eleito por deliberação da Assembleia Geral da Sociedade de 29
de Setembro de 2022, para o quadriénio 2022/2026 em curso, é a Ernst & Young Audit & Associados -
SROC S.A.,
Nos termos do contrato celebrado entre a Sociedade e o Revisor Oficial de Contas, aquela pode pôr-lhe
termo, antecipadamente, sem qualquer compensação.
A Sociedade não atribui qualquer bónus ou outro benefício ao Revisor Oficial de Contas, sendo que a lei
vigente, aliás, não o permitiria.
Secretário e Suplente: 
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Nos termos do artigo 22.º dos Estatutos da Sociedade, a Sociedade terá um Secretário,
bem como um Suplente deste, ambos designados pelo Conselho de Administração, com
as competências conferidas pela lei.
A remuneração deverá incluir apenas uma componente fixa, a determinar pelo Conselho
de Administração no acto de designação, tendo como limite máximo 75% da remuneração fixa dos vogais
executivos do Conselho de Administração da Sociedade.
A remuneração do Secretário e Suplente assenta no pressuposto de que os mesmos não
auferem remuneração pelo exercício de outras funções na Sociedade ou em entidades do
Grupo Sporting.
Os contratos com o Secretário e Suplente são regulados nos termos da lei e não contêm
qualquer disposição especial em matéria de remuneração nem contemplam a atribuição
de qualquer bónus ou outro benefício.
Conselho de Administração:
Remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração
Os membros executivos do Conselho de Administração têm direito a remuneração fixa
e a remuneração variável, esta última sujeita a avaliação anual de desempenho.
As regras abaixo previstas serão válidas apenas se e enquanto os membros executivos do Conselho de
Administração forem três, sendo um deles o Presidente:
a) Remuneração fixa:
Deverá refletir o nível de experiência profissional relevante de cada um dos membros executivos do
Conselho de Administração e a responsabilidade específica por estes assumida no desempenho das suas
funções (designadamente o número e o relevo dos pelouros assumidos por cada um), sendo fixada em
conformidade com os níveis médios praticados no mercado para funções equivalentes, observando-se os
seguintes limites máximos:
i) Presidente do Conselho de Administração: 300.000,00€ (trezentos mil euros) brutos anuais
ii) Membros executivos do Conselho de Administração: 225.000,00€ (duzentos e vinte e cinco mil
euros) brutos anuais
Remuneração dos membros não executivos do Conselho de Administração
De acordo com as orientações da CMVM e o estudo realizado pela Korn Ferry para a Sociedade em 2022,
foi proposto pela Comissão de Acionistas e aprovado pela Assembleia Geral da Sociedade de 16 de Maio
de 2023 passar a remunerar os titulares destes cargos, exclusivamente mediante retribuição fixa anual,
abordagem que se mantém.
Em conformidade, cada vogal não executivo do Conselho de Administração tem direito a uma
remuneração fixa correspondente a 7.000,00 € (sete mil euros) brutos anuais.
Esclarece-se que a remuneração dos membros não executivos do Conselho de Administração tem
natureza exclusivamente fixa, pelo que, em consequência, não inclui qualquer componente de
remuneração variável.
70. Informação sobre o modo como a remuneração é estruturada de forma a permitir o
alinhamento dos interesses dos membros do órgão de administração com os interesses de longo
prazo da sociedade, bem como sobre o modo como é baseada na avaliação do desempenho e
desincentiva a assunção excessiva de riscos. 
A actual  política de remunerações dos membros dos órgãos sociais veicula o princípio de que o
desempenho e o sucesso desportivo e financeiro da Sociedade estão dependentes do nível de
competitividade da Sporting SAD relativamente aos seus concorrentes.
▪ 10 Cfr. Relatório de Supervisão dos Fatores de Sustentabilidade nos Emitentes Cotados de 2021,
publicado pela CMVM em 29 de Março de 2022 (pág. 59).
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A política de remunerações é um importante instrumento de gestão estratégica da Sociedade, assumindo
particular relevância para o futuro da Sporting SAD, uma vez que as atividades de gestão e fiscalização
inerentes aos órgãos sociais têm um impacto significativo na capacidade de a Sociedade atingir os seus
objetivos.
Neste sentido, tal política tem como propósito contribuir para a sustentabilidade e melhoria contínua da
Sociedade, fomentando os seus interesses de longo prazo. Prevê-se que este propósito seja atingido de
duas formas: por um lado, pelo estabelecimento de regras de atribuição de remuneração, em particular
da sua componente variável, que terão em especial consideração o impacto duradouro e a
sustentabilidade do desempenho dos membros executivos do Conselho de Administração; por outro lado,
pela aplicação consistente e aperfeiçoamento da política ao longo do tempo, que gerará coesão,
segurança e motivação nos titulares de funções essenciais para o dia-a-dia da Sociedade e confiança nos
acionistas e demais stakeholders da Sociedade.
Na elaboração da actual política de remunerações, tendo em vista os seus propósitos e a necessidade de
objetividade, a Comissão de Acionistas da Sociedade tomou em particular consideração os seguintes
critérios orientadores:
i) As condições económicas e financeiras da Sociedade, bem como a sua estrutura e dimensão, e a
comparação com outras sociedades emitentes de ações admitidas à negociação em mercado
regulamentado em Portugal;
ii) As recomendações emitidas pela Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (“CMVM”)
relativas à remuneração de todos os órgãos sociais das sociedades emitentes de ações admitidas
à negociação em mercado regulamentado em Portugal, nomeadamente a necessidade da
“adequada definição de uma remuneração que efetivamente compense a responsabilidade, a
dedicação, a preparação, a disponibilidade e o risco “dos membros dos órgãos sociais, “inclusive
para a fiscalização ou mesa da assembleia geral” 10;
iii) As características específicas do setor em que a Sociedade se enquadra e as práticas de
remuneração no setor do futebol português;
iv) A tradição remuneratória da Sociedade, incluindo as atuais condições específicas de emprego e
de remuneração dos trabalhadores da Sociedade, e a evolução desta tradição ao longo dos anos
mais recentes;
v) Os sucessivos estudos de competitividade externa e remuneração executiva requeridos pela
Sociedade às consultoras Mercer Jason (2019), Korn Ferry (2022) e pur’ple (2024), este último
sob a coordenação exclusiva da Comissão de Acionistas da Sociedade;
vi) A preocupação em preservar a transparência que tem norteado as propostas e discussões sobre
a Política da Remunerações desde 2019, em função da apreciação que tem sido feita da Política e
os relatórios emitidos sobre a mesma pela Sociedade, nos termos legais e estatutários; e
vii) A manutenção, durante toda a vigência desta Política, da atual estrutura de gestão, assente em
três administradores executivos, sendo um deles o Presidente do Conselho de Administração.
No processo de elaboração da actual Política, a Comissão de Acionistas adotou medidas concretas para
evitar ou mitigar quaisquer conflitos de interesse. Em particular, a Política ora proposta não prevê
qualquer remuneração para os membros da Comissão de Acionistas.
Ademais, no entendimento da Comissão de Acionistas, o facto de todos os seus membros poderem ser
qualificados como independentes, de acordo com as regras previstas no Código das Sociedades
Comerciais, também serve como fator de afastamento ou mitigação substancial do risco de conflitos de
interesse na preparação e implementação desta Política.
Segundo o disposto no n.º 1 do artigo 26.º-B do Código dos Valores Mobiliários e nos Estatutos da
Sociedade, cabe à Comissão de Acionistas da Sociedade a preparação e submissão para aprovação pela
Assembleia Geral da Política de Remunerações da Sociedade, pelo menos de quatro em quatro anos, e
sempre que ocorra uma alteração relevante da Política vigente.
71. Referência, se aplicável, à existência de uma componente variável da remuneração e
informação sobre eventual impacto da avaliação de desempenho nesta componente. 
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Conforme acima referido, a política de remuneração prevê a possibilidade de pagamento membros
executivos do Conselho de Administração de uma componente remuneração variável da sua
remuneração.
A remuneração variável dos membros executivos do Conselho de Administração deverá ser determinada
anualmente pela Assembleia Geral da Sociedade, com referência ao ano anterior, sob proposta da
Comissão de Acionistas, em função do cumprimento de diferentes objetivos desportivos e financeiros,
tendo por base um modelo de avaliação de desempenho aqui previsto.
Os objetivos desportivos e financeiros têm o mesmo peso relativo (50% / 50%). Em conformidade, e como
se desenvolve adiante, os indicadores abaixo elencados para cada objetivo deverão ser somados para
obtenção da remuneração variável anual total.
O valor total da remuneração variável target corresponderá a 100% do limite máximo da remuneração
anual bruta dos membros executivos do Conselho de Administração. Para distinguir performance
adicional, será introduzido um cap de 150%, funcionando de modo independente em cada dimensão de
desempenho.
Deste modo, os montantes target e cap da remuneração variável serão os seguintes:
Presidente do Conselho de
Administração
Outros membros executivos do
Conselho de Administração
Remuneração variável (em
euros)
Target (100%)
Cap (150%)
Target (100%)
Cap (150%)
Dimensão desportiva
150.000
225.000
112.500
168.750
Dimensão financeira
150.000
225.000
112.500
168.750
Remuneração total
300.000
450.000
225.000
337.500
O referido modelo de avaliação de desempenho assentará na avaliação do cumprimento dos seguintes
objetivos e verificação de fatores atenuantes:
i) Objetivos desportivos: definidos por referência aos resultados obtidos pela equipa profissional
de futebol (Equipa A), acumulando em função dos objetivos alcançados. O modelo de avaliação
de desempenho deverá contemplar os seguintes indicadores:
Presidente do
Conselho de
Administração
Outros membros
executivos do Conselho
de Administração
Remuneração variável (em euros)
Target (150.000€)
Target (112.500€)
Competições Nacionais
Vencedor Primeira Liga
80.000
60.000
Vencedor Taça de Portugal
11.500
8.625
Vencedor Taça da Liga
3.500
2.625
Competições Internacionais
Acesso League Phase: Liga dos Campeões 3
45.000
33.750
Acesso League Phase: Liga Europa 3
15.000
11.250
Dezasseis avos de final (Play-offs):
Liga dos Campeões / Liga Europa
+25.000€
1,2
+18.750€
1,2
Por cada apuramento para a fase seguinte 4
+12.000€
1,2
+9.000€
1,2
Vencedor: Liga dos Campeões / Liga Europa /
Conference League / Supertaça Europeia
+12.000€
1,2
+9.000€
1,2
Notas:
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103
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
1. Remuneração a acumular mediante progressão nas competições internacionais.
2. O diferencial de receita dos prémios por evolução nas competições internacionais será
reconhecido através dos objetivos financeiros.
3. O direito ao pagamento é adquirido no exercício a que respeita, ou seja, se o acesso à League
Phase da Liga dos Campeões resultar do primeiro lugar na Primeira Liga, o direito ao pagamento
será adquirido no exercício em que o Sporting Clube de Portugal é campeão nacional; a
liquidação será efetuada no exercício seguinte, aquando do fecho de contas e avaliação do
desempenho do exercício transato.
4. No caso de apuramento para a Conference League, só há lugar a remuneração variável a partir
dos quartos de final (inclusive).
ii) Objetivos financeiros: a dimensão financeira corresponderá à distribuição de uma percentagem
a definir (x%) de uma ponderação do resultado operacional dos três exercícios anteriores, de
forma a incentivar a melhoria contínua da performance, e simultaneamente desincentivando a
assunção excessiva de risco e refletindo uma visão de longo prazo na retribuição variável de
curto prazo, como se segue:
Presidente
Outros membros executivos
Distribuição de x% do resultado
operacional 1 ponderado dos
últimos três exercícios
40% * Valor total a distribuir
30% * 2 * Valor total a distribuir
Valor total a distribuir (fórmula) 2
(3xRes.Op em N)+(2xRes.Op em N-1)+(1xRes.Op em N-2)
6
Notas:
1. Incluindo transações de jogadores.
2. O valor individual a distribuir é igual ao peso relativo da remuneração variável target do membro
executivo em questão no total da respetiva remuneração prevista para a dimensão financeira.
iii) Fatores atenuantes: de forma a promover boas práticas processuais para a consecução dos
objetivos da Sociedade, a conduta apropriada e o alinhamento com a estratégia existente,
aplicar-se-ão quatro critérios que podem reduzir ou eliminar o direito à retribuição variável. Os
critérios atuam sobre as componentes desportiva e financeira, como se segue:
Critério
Impacto
Classificação desportiva
Classificação abaixo do
terceiro lugar da Primeira Liga
Redução de 50% da retribuição referente à
componente desportiva.
Fair Play Financeiro
Incumprimento das regras de
Fair Play Financeiro da UEFA
Não atribuição de ambas as componentes de
remuneração variável – é responsabilidade
da Comissão de Acionistas avaliar o nível de
incumprimento que inibe o pagamento
Malus
Conduta imprópria que ponha
em causa a reputação e/ou
sustentabilidade financeira da
Sociedade
É responsabilidade da Comissão de Acionistas
avaliar a conduta dos administradores
executivos e, discricionariamente, aplicar a
cláusula de malus e respetivo montante.
Resultado Líquido
Resultado líquido anual
negativo
A retribuição variável não será devida
quando o resultado líquido anual do exercício
a que respeita for negativo.
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104
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Com relação ao procedimento de atribuição da remuneração variável dos membros executivos,
anualmente, previamente à convocação da Assembleia Geral Anual da Sociedade, a Comissão de
Acionistas reúne para calcular a remuneração variável a atribuir em função do desempenho no exercício
transato.
A classificação do desempenho dos administradores executivos resultará da verificação dos objetivos
(indicadores positivos) ou fatores atenuantes, de forma separada em cada componente. i.e., aferindo-se
de forma separada a verificação dos objetivos desportivos e dos objetivos financeiros.
Para efeitos da determinação do valor devido pela dimensão financeira, a Comissão de Acionistas
determinará anualmente a percentagem (x%) relevante do resultado operacional ponderado que
constituirá o montante total a distribuir, tendo em consideração os valores target e cap desta dimensão.
Os indicadores desportivos verificados serão somados ao valor resultante da aplicação da fórmula de
cálculo da componente financeira. Será determinado o montante devido a cada administrador executivo
pelo valor que resulte desse somatório, sujeito à aplicação do cap definido respetivamente para cada
componente.
Uma vez calculado o somatório devido, a Comissão de Acionistas verificará a existência de fatores
atenuantes e calculará o impacto aplicável a cada critério verificado, nos termos acima definidos.
A remuneração variável a atribuir a cada administrador executivo corresponderá então ao somatório das
componentes desportiva e financeira, até ao montante dos respetivos caps, deduzidos do impacto gerado
pela aplicação dos fatores atenuantes. Com base neste cálculo, com uma frequência anual, a Comissão de
Acionistas proporá à Assembleia Geral deliberar sobre a avaliação de desempenho e aprovação da
remuneração variável devida a cada membro executivo do Conselho de Administração, tendo em conta a
performance no exercício transato.
A remuneração variável dos membros executivos do Conselho de Administração da Sociedade deverá ser
paga em dinheiro e a Sociedade não tem direito a solicitar a restituição da remuneração variável
entregue.
72. Diferimento do pagamento da componente variável da remuneração, com menção do período
de diferimento. 
A remuneração variável dos membros executivos do Conselho de Administração da Sociedade pode ser
diferida por um prazo de três anos a contar da data da sua aprovação, no todo ou em parte, conforme
venha a ser proposto pela Comissão de Acionistas e aprovado em Assembleia Geral. Caso venha a ser
aprovado, o pagamento da componente diferida será devido integralmente no final do referido prazo de
três anos.
Nas Assembleias Gerais da Sociedade de 7 de Outubro de 2024 e 3 de Outubro de 2025 a Comissão de
Acionistas propôs que os administradores executivos tivessem a possibilidade de solicitar o diferimento,
no todo ou em parte, da remuneração variável proposta atribuir pela Comissão de Acionistas, por
referência aos exercícios de 2023/2024 e de 2024/2025,  por um prazo de três anos a contar da data da
sua aprovação.
73. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em acções bem como sobre a
manutenção, pelos administradores executivos, dessas acções, sobre eventual celebração de
contratos relativos a essas acções, designadamente contratos de cobertura (hedging) ou de
transferência de risco, respectivo limite, e sua relação face ao valor da remuneração total anual. 
A política de remuneração prevê que não haverá lugar a qualquer pagamento de remuneração variável
em acções, opções sobre acções ou outros valores mobiliários.
A mesma política prevê que a Sociedade não celebrou nem celebrará nenhum contrato com os membros
do Conselho de Administração da Sociedade.
74. Critérios em que se baseia a atribuição de remuneração variável em opções e indicação do
período de diferimento e do preço de exercício. 
A política de remuneração prevê que não haverá lugar a qualquer pagamento de remuneração variável
em opções sobre acções ou sobre outros valores mobiliários. 
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
75. Principais parâmetros e fundamentos de qualquer sistema de prémios anuais e de quaisquer
outros benefícios não pecuniários.
Os parâmetros e fundamentos do sistema de atribuição de remuneração variável estão previstos no
ponto 69 a 71 do presente relatório.
A Sociedade atribui, tipicamente, os seguintes bónus ou benefícios aos membros executivos do Conselho
de Administração: viatura automóvel ou ajudas de custo até valor equivalente; manutenção, portagens e
combustível; uso de computador pessoal, telemóvel e internet; seguro de saúde.
Os membros não executivos do Conselho de Administração não terão direito a qualquer outra
remuneração ou bónus, com a exceção da atribuição eventual, quando possível, de convites para a
realização de alguns jogos das equipas profissionais de futebol, e outros benefícios semelhantes, todos de
valor pecuniário reduzido e conformes aos usos sociais e à tradição da Sociedade. 
76. Principais características dos regimes complementares de pensões ou de reforma antecipada
para os administradores e data em que foram aprovados em Assembleia Geral, em termos
individuais. 
Os membros do Conselho de Administração da Sociedade não terão direito a qualquer pensão
complementar ou de reforma antecipada a assegurar pela Sociedade, nem existe acordo que preveja
qualquer pagamento especial em caso de cessação das suas funções.
IV. Divulgação das remunerações 
77. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos
membros do órgão de administração da sociedade
Os membros executivos do Conselho de Administração auferiram, no período correspondente ao
exercício 2025/2026, a seguinte remuneração:
Conselho de Administração (em euros)
Total Anual
Fixo
Total Anual
Variável *
Total
Frederico Nuno Faro Varandas
300.000
476.500
776.500
Francisco Salgado Zenha
225.000
361.125
586.125
André da Costa Cabral Bernardo
225.000
361.125
586.125
Margarida Eugénia Dias Ferreira
7.000
—
7.000
Maria Inês de Saldanha Matos e Pinto de Abreu
7.000
—
7.000
Total
764.000
1.198.750
1.962.750
* a remuneração variável dos membros executivos do Conselho de Administração é 100% do prémio atribuído em Assembleia Geral de
Outubro de 2025 assim como os prémios de anos anteriores que tinham sido diferidos.
78. Montantes a qualquer título pagos por outras sociedades em relação de domínio ou de grupo
ou que se encontrem sujeitas a um domínio comum. 
No exercício 2025/2026 não foram pagos por outras sociedades do Grupo Sporting aos administradores
da Sporting SAD quaisquer montantes.
79. Remuneração paga sob a forma de participação nos lucros e/ou de pagamento de prémios e os
motivos por que tais prémios e/ou participação nos lucros foram concedidos. 
No exercício 2025/2026 não foi paga aos administradores da Sporting SAD qualquer remuneração sob a
forma de participação nos lucros ou a título de prémios. A remuneração fixa e variável paga aos
administradores da Sociedade encontra-se divulgada no ponto 77 supra do presente relatório.
80. Indemnizações pagas ou devidas a ex-administradores executivos relativamente à cessação das
suas funções durante o exercício. 
A cessação de funções dos administradores executivos da Sociedade, bem como de quaisquer membros
de um órgão social da Sociedade, antes do termo do mandato, não origina, directa ou indirectamente, o
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106
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
pagamento de quaisquer montantes além dos previstos na lei, o que se encontra expressamente previsto
na política de remuneração submetida anualmente à Assembleia Geral pela Comissão de Accionistas.
Adicionalmente, no exercício 2025/2026, não ocorreu a cessação de funções por parte de qualquer
membro de qualquer dos órgãos sociais e comissões da Sociedade; consequentemente, no mesmo
exercício não foram pagos quaisquer montantes a qualquer membro dos órgãos socias e de comissões da
Sociedade em virtude da cessação das suas funções, não só por não ser devido, conforme resulta do
parágrafo anterior, como, ainda, por não terem ocorrido quaisquer cessação de funções.
A sociedade divulga no relatório de governo, ou no relatório de remunerações, a cessação de funções dos
membros de órgãos ou comissões da sociedade, indicando os montantes de todos os encargos da
sociedade relacionados com a cessação de funções, a qualquer título, no exercício em causa
81. Indicação do montante anual da remuneração auferida, de forma agregada e individual, pelos
membros do órgão de fiscalização da sociedade, para efeitos da Lei n.º 28/2009, de 19 de Junho.
A lei n.º 28/2009, de 19 de Junho foi revogada pela Lei 50/2020 de 25 de Agosto, a qual, entre outros
aspectos, aditou ao CVM normas respeitantes à política de remunerações dos órgãos sociais.
No exercício 2025/2026, os membros do Conselho Fiscal foram remunerados pelo exercício das suas
funções conforme quadro abaixo:
Remuneração - Conselho Fiscal (em euros)
30.Jun.26
30.Jun.25
Fernando Augusto de Sousa Ferreira Pinto
7.000
7.000
Ana Micaela Pedrosa-Augusto
6.000
6.000
Dário Fernando Cordeiro de Sousa
6.000
6.000
Total
19.000
19.000
Relativamente à Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, no exercício 2025/2026, a mesma auferiu,
pelos serviços de revisão legal de contas consolidadas, o montante anual de 137.000 euros, conforme
previsto no ponto 47.
82. Indicação da remuneração no ano de referência do presidente da Mesa da Assembleia Geral. 
No exercício 2025/2026, os membros da Mesa da Assembleia Geral foram remunerados pelo exercício das
suas funções conforme quadro abaixo:
Remuneração - Mesa da Assembleia Geral (em euros)
30.Jun.26
30.Jun.25
Bernardo Manuel d' Almeida e Vasconcelos Diniz de Ayala
3.000
3.000
Ana Carla Mendes Diogo Pereira 
1.500
1.500
Manuel Maria de Carvalho Pinto Cordeiro Ferreira 
—
—
Total
4.500
4.500
V. Acordos com implicações remuneratórias 
83. Limitações contratuais previstas para a compensação a pagar por destituição sem justa causa
de administrador e sua relação com a componente variável da remuneração. 
A actual política de remunerações não contempla a atribuição de compensações aos administradores, ou
membros dos demais órgãos sociais, associadas à cessação de funções antecipada ou no termo do
respectivo mandato, sem prejuízo do cumprimento pela Sociedade das disposições legais em vigor nesta
matéria.
84. Referência à existência e descrição, com indicação dos montantes envolvidos, de acordos entre
a sociedade e os titulares do órgão de administração e dirigentes, na acepção do n.º 3 do artigo 29-R
do Código dos Valores Mobiliários, que prevejam indemnizações em caso de demissão,
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
despedimento sem justa causa ou cessação da relação de trabalho na sequência de uma mudança de
controlo da sociedade. 
Não existem acordos entre a Sociedade e os titulares do órgão de administração ou outros dirigentes, na
acepção do n.º 3 do artigo 29-R do Código dos Valores Mobiliários, que prevejam indemnizações em caso
de pedido de demissão, despedimento sem justa causa ou cessação da relação de trabalho na sequência
de uma mudança de controlo da Sociedade. Não se encontram igualmente previstos acordos com os
administradores no sentido de assegurar qualquer compensação em caso de não recondução no
mandato.
VI. Planos de atribuição de acções ou opções sobre acções (‘stock options’) 
85. Identificação do plano e dos respectivos destinatários. 
A Sociedade não possui qualquer plano de atribuição de acções ou de opções sobre acções aos membros
dos órgãos sociais, nem aos seus trabalhadores.
86. Caracterização do plano (condições de atribuição, cláusulas de inalienabilidade de acções,
critérios relativos ao preço das acções e o preço de exercício das opções, período durante o qual as
opções podem ser exercidas, características das acções ou opções a atribuir, existência de incentivos
para a aquisição de acções e/ou o exercício de opções). 
A Sociedade não possui qualquer plano de atribuição de acções ou de opções sobre acções de aquisição
de acções.
87. Direitos de opção atribuídos para a aquisição de acções (‘stock options’) de que sejam
beneficiários os trabalhadores e colaboradores da empresa. 
Não existem quaisquer direitos de opção atribuídos para a aquisição de acções de que sejam beneficiários
os trabalhadores e colaboradores da empresa.
88. Mecanismos de controlo previstos num eventual sistema de participação dos trabalhadores no
capital na medida em que os direitos de voto não sejam exercidos directamente por estes. 
Não aplicável conforme exposto acima.
E. TRANSACÇÕES COM PARTES RELACIONADAS 
I. Mecanismos e procedimentos de controlo 
89. Mecanismos implementados pela sociedade para efeitos de controlo de transacções com
partes relacionadas e prevenção de conflitos de interesses 
No caso de existirem transacções entre a Sociedade e os titulares de participações qualificadas ou
entidades que com eles estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º do Código dos Valores
Mobiliários, deverá o Conselho de Administração sujeitá-las a avaliação e parecer prévio do Conselho
Fiscal. 
Para este efeito, a Sociedade dispõe de um regulamento que prevê os procedimentos de controlo pelo
Conselho Fiscal das transacções concluídas ou a concluir pela Sporting SAD com partes relacionadas e de
prevenção de casos de potencial conflito de interesses. 
Assim, o Conselho de Administração encontra-se vinculado a submeter à apreciação do Conselho Fiscal
qualquer Transacção, nos termos previstos no citado Regulamento, o qual prevê dois níveis de
apreciação: 
a) “Parecer prévio”: aplicável a todas as Transacções Significativas (isto é, as transacções em que
participem Partes Relacionadas que: (i) consubstanciem uma compra e/ou venda de bens, uma
prestação de serviços ou uma empreitada com um valor económico superior a 1.000.000 euros (um
milhão de euros); (ii) consubstanciem uma aquisição ou alienação de participações sociais; (iii)
impliquem novos empréstimos, financiamentos e subscrição de investimentos financeiros que
representem um valor agregado anual de endividamento superior a 100.000.000 euros (cem milhões
de euros), salvo quando se trate da mera renovação de situações já existentes ou de operações
desenvolvidas no quadro de condições contratuais pré-existentes; (iv) não se encontrando verificado
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108
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
nenhum dos critérios de materialidade previstos nas alíneas anteriores, (i) tenham um valor
económico superior a 1.000.000 euros (um milhão de euros) ou (ii) sejam consideradas relevantes
para este efeito pelo Órgão de Administração, em virtude da sua natureza ou da sua especial
susceptibilidade de configurar uma situação de conflito de interesses.
b) “Apreciação subsequente”: aplicável a todas as Transacções com Partes Relacionadas que não
estejam sujeitas a parecer prévio.
Nos termos do referido regulamento, o Conselho de Administração deve comunicar as transacções nos
seguintes prazos: (i) no caso das Transacções Significativas, com pelo menos, 15 (quinze) dias de
antecedência em relação à data estimada da sua conclusão; (ii) no caso das Transacções com Partes
Relacionadas (todas as que não são Transacções Significativas), até ao último dia de Outubro ou Março,
dependendo dos casos, no que diz respeito às Transacções ocorridas no semestre anterior respectivo.
Relativamente à prevenção de conflitos de interesses, no seio do Conselho de Administração, da
Comissão Executiva e do Conselho Fiscal, conforme referido nos pontos 18, 27 e 32 do presente relatório,
os respectivos membros devem, preventivamente, reconhecer quando estejam ou possam vir a estar
numa situação que configure conflito de interesses e devem reportar, de imediato, aos restantes
membros os eventuais conflitos de interesses actuais e potenciais, de modo a garantir que o membro em
conflito não interfere em qualquer etapa do processo referente à situação em conflito.
Adicionalmente, os membros do Conselho de Administração, da Comissão Executiva e do Conselho Fiscal
que tenham, por conta própria ou de terceiro, um interesse em conflito com o da Sociedade, não podem
votar sobre assuntos em conflito, devendo qualquer membro dos referidos órgão sociais que se considere
impedido de votar, em virtude de eventual incompatibilidade ou conflito de interesses, informar com
antecedência o Presidente do impedimento e ditar para a acta declaração respeitante a tal situação.
No âmbito da prevenção de situações de conflito de interesses na Sporting SAD, o Conselho Fiscal tem
como atribuições apresentar recomendações ao Conselho de Administração no que respeita a medidas de
prevenção e identificação de conflitos de interesses a adoptar por aquele.
Para permitir a prevenção e detecção de situações de conflito de interesses, os dirigentes devem
comunicar ao Conselho Fiscal quaisquer participações que detenham em sociedades civis ou comerciais,
cuja sede ou estabelecimento estável se situe em Portugal ou no estrangeiro, bem como os cargos de
administração que exerçam em outras sociedades civis ou comerciais, informação que deve ser
actualizada até 31 de Janeiro de cada ano subsequente à assunção de funções de dirigente.
90. Indicação das transacções que foram sujeitas a controlo no ano de referência. 
Encontram-se descritas na nota 29 do anexo às demonstrações financeiras consolidadas de 30 de Junho
de 2026 as principais transacções com partes relacionadas, de acordo com a IAS 24, incluindo os negócios
e operações realizados entre a Sociedade e os titulares de participações qualificadas e entidades
associadas.
91. Descrição dos procedimentos e critérios aplicáveis à intervenção do órgão de fiscalização para
efeitos da avaliação prévia dos negócios a realizar entre a sociedade e titulares de participação
qualificada ou entidades que com eles estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º do
Código dos Valores Mobiliários. 
No caso de existirem transacções entre a Sociedade e os titulares de participações qualificadas ou
entidades que com eles estejam em qualquer relação, nos termos do artigo 20.º do Código dos Valores
Mobiliários, deverá o Conselho de Administração sujeitá-las a parecer prévio do Conselho Fiscal, ou a
avaliação subsequente, nos termos previstos no Regulamento mencionado no ponto 89 do presente
Relatório.
II. Elementos relativos aos negócios 
92. Indicação do local dos documentos de prestação de contas onde está disponível informação
sobre os negócios com partes relacionadas, de acordo com a IAS 24, ou, alternativamente,
reprodução dessa informação. 
A informação prevista neste ponto está disponível na Nota 29 do Anexo às Demonstrações Financeiras.
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109
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
PARTE II - AVALIAÇÃO DO GOVERNO SOCIETÁRIO 
1. Informação sobre o Código de Governo das Sociedades
A Sporting SAD adopta o Código de Governo Societário do IPCG de 2018, na versão revista em 2023.
2. Identificação do código de governo societário adoptado
O presente relatório de governo societário pretende ser o resumo dos aspectos fundamentais da gestão
da Sociedade na perspectiva do Conselho de Administração, tendo em conta a necessidade de
transparência relativamente a esta matéria e a premência de comunicação com os investidores e demais
stakeholders.
O relatório cumpre as normas aplicáveis, bem como divulga, à luz do princípio comply or explain, o grau
de observância das recomendações Código de Governo Societário do IPCG de 2018 e revisto em 2023.
O relatório sobre o governo societário da Sporting SAD encontra-se disponível ao público no site da
Sociedade, com o endereço www.sporting.pt, bem como no site da CMVM, com o endereço
3. Análise de cumprimento do código de governo societário adoptado
A Sporting SAD cumpre as recomendações do IPCG relativas ao Governo das Sociedades, nos termos
seguintes:
Recomendação
Informação Sobre a
Adopção
Relatório
I . Relação da sociedade com accionistas, partes interessadas e a comunidade em geral
I.1. A sociedade explicita em que termos a sua
estratégia procura assegurar o cumprimento
dos seus objectivos de longo prazo e quais os
principais contributos daí resultantes para a
comunidade em geral.
Adoptada
Ponto 15
I.2. A sociedade identifica as principais
políticas e as principais medidas adotadas no
que respeita ao cumprimento dos seus
objectivos ambientais e sociais.
Adoptada
Ponto 15
II.1. Composição e funcionamento dos órgãos da sociedade
II.1.1. A sociedade institui mecanismos que 
assegurem, de forma adequada e rigorosa, a
atempada circulação ou divulgação da
informação necessária aos seus órgãos sociais,
ao secretário da sociedade, aos accionistas,
aos investidores, aos analistas financeiros, às
demais partes interessadas e ao mercado em
geral.
Adoptada
Pontos 55 a 65
II.2. Diversidade na composição e funcionamento dos órgãos da sociedade
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110
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
II.2.1. As sociedades estabelecem, previamente
e em abstracto, critérios e requisitos relativos
ao perfil de membros dos órgãos da sociedade
adequados à função a desempenhar,
considerando, designadamente, atributos
individuais (como competência, independência,
integridade, disponibilidade e experiência), e
requisitos de diversidade (com particular
atenção à igualdade entre homens e mulheres),
que possam contribuir para a melhoria do
desempenho do órgão e para o equilíbrio na
respetiva composição.
Adoptada
Ponto 16
II.2.2. Os órgãos de administração e de
fiscalização e as suas comissões internas
dispõem de regulamentos internos —
nomeadamente sobre o exercício das
respectivas atribuições, presidência,
periodicidade de reuniões, funcionamento e
quadro de deveres dos seus membros —
divulgados na íntegra no sítio da internet da
sociedade, devendo ser elaboradas actas das
respectivas reuniões.
Não Adoptada, com excepção da
recomendação referente à
elaboração de actas das reuniões
do Conselho de Administração e
do Conselho Fisval 
Pontos 22, 23, 29, 34,
35 e 61,
II.2.3. A composição e o número de reuniões
em cada ano dos órgãos de administração, de
fiscalização e das suas comissões internas são
divulgadas através do sítio de internet da
sociedade.
Adoptada
Pontos 23, 29 e 35
II.2.4. As sociedades adoptaram uma política de
comunicação de irregularidades
(whistleblowing) que explicite as principais
regras e procedimentos a serem seguidos
perante cada comunicação e um canal de
denuncia interno que inclua o acesso também
por não trabalhadores, nos termos previstos na
lei aplicável.
Não Adoptada
Ponto 49
II.2.5. As sociedades dispõem de comissões
especializadas em matéria de governo
societário, remunerações, nomeações de
membros dos órgãos da sociedade e avaliação
de desempenho, separada ou
cumulativamente. No caso de ter sido criada a
comissão de remunerações prevista pelo artigo
399º do Código das Sociedades Comerciais, esta
recomendação pode ser cumprida mediante a
atribuição a esta comissão, se tal não for
proibido por lei, de competência nas referidas
matérias.
Adoptada quanto à comissão de
remunerações
Não adoptada quanto à comissão
de governo societário e quanto à
comissão de nomeações
Pontos 24, 29
II.3. Relação entre órgãos da sociedade
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II.3.1. Os estatutos ou outras vias equivalentes
adoptadas pela sociedade estabelecem
mecanismos para garantir que, dentro dos limites
da legislação aplicável, seja permanentemente
assegurado aos membros dos órgãos de
administração e de fiscalização o acesso a toda a
informação necessária para a avaliação do
desempenho, da situação e das perspectivas de
desenvolvimento da sociedade, incluindo,
designadamente, as actas, a documentação de
suporte às decisões tomadas, as convocatórias e o
arquivo das reuniões do órgão de administração
executivo, sem prejuízo do acesso a quaisquer
outros documentos ou pessoas a quem possam
ser solicitados esclarecimentos.
Adoptada
Pontos 15 e 18
II.3.2. Cada órgão e comissão da sociedade
assegura, de forma atempada e adequada, o fluxo
interorgânico da informação necessária ao
exercício das competências legais e estatutárias
de cada um dos restantes órgãos e comissões.
Adoptada
Ponto 15
II.4. Conflitos de interesses 
II.4.1. Por regulamento interno ou via
equivalente, os membros dos órgãos de
administração e de fiscalização e das comissões
internas ficam vinculados a informar o respectivo
órgão ou comissão sempre que existam factos
que possam constituir ou dar causa a um conflito
entre os seus interesses e o interesse social.
Adoptada
Pontos 18, 27, 33 e 89
II.4.2. A sociedade adopta procedimentos que
garantam que o membro em conflito não
interfere no processo de decisão, sem prejuízo do
dever de prestação de informações e
esclarecimentos que o órgão, a comissão ou os
respectivos membros lhe solicitarem.
Adoptada 
Pontos 18, 27, 33 e 89
II.5. Transacções com partes relacionadas 
II.5.1. O órgão de administração divulga, no
relatório de governo ou por outra via
publicamente disponível, o procedimento interno
de verificação das transacções com partes
relacionadas.
Adoptada
Ponto 89 
III. Accionistas e Assembleia Geral
III.1. A sociedade não deve fixar um número
excessivamente elevado de acções necessárias
para conferir direito a um voto, e informa no
relatório de governo sobre a sua opção sempre a
cada ação não corresponda um voto.
Adoptada 
Ponto 12.1
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III.2. A sociedade que tenha acções com direito
especial ao voto plural identifica, no relatório de
governo, as matérias que, por previsão dos
estatutos da sociedade, estão excluídas do
âmbito do voto plural.
Não aplicável
III.3. A sociedade não deve adoptar mecanismos
que dificultem a tomada de deliberações pelos
accionistas, designadamente fixando um quórum
deliberativo superior ao previsto na lei.
Considerando a  fundamentação
apresentada no Ponto 14, a
presente recomendação é
materialmente equivalente ao
acolhimento.
Ponto 14
III.4.  A sociedade implementa os meios
adequados para a participação não presencial dos
accionistas na Assembleia Geral à distância, em
termos proporcionais à sua dimensão.
Não Adoptada
Ponto 12.4 
III.5. A sociedade implementa meios adequados
para o exercício não presencial do direito de
voto, incluindo por correspondência e por via
electrónica.
Adoptada quanto ao voto por
correspondência
Não Adoptada quanto ao voto
electrónico
Pontos 12.3 e 12.4
III.6. Os estatutos da sociedade que prevejam a
limitação do número de votos que podem ser
detidos ou exercidos por um único accionista, de
forma individual ou em concertação com outros
accionistas, devem prever igualmente que, pelo
menos de cinco em cinco anos, seja sujeita a
deliberação pela Assembleia Geral a alteração ou
a manutenção dessa disposição estatutária –
sem requisitos de quórum agravado
relativamente ao legal – e que, nessa
deliberação, se contam todos os votos emitidos
sem que aquela limitação funcione. 
Não Aplicável
Ponto 12.1
III.7. Não devem ser adoptadas medidas que
determinem pagamentos ou a assunção de
encargos pela sociedade em caso de transição de
controlo ou de mudança da composição do
órgão de administração e que se afigurem
susceptíveis de prejudicar o interesse económico
na transmissão das acções e a livre apreciação
pelos accionistas do desempenho dos
administradores. 
Adoptada
Ponto 2
IV. Órgão de Administração e Administradores Executivos
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IV.1.1. O órgão de administração assegura que a
sociedade actua de forma consentânea com o
seu objecto e não delega poderes,
designadamente, no que respeita a: i) definição
da estratégia e das principais políticas da
sociedade; ii) organização e coordenação da
estrutura empresarial; iii) matérias que devam
ser consideradas estratégicas em virtude do seu
montante, risco ou características especiais. 
Adoptada
Pontos 9 e 21
IV.1.2. O órgão de administração aprova, através
de regulamento ou mediante via equivalente, o
regime de actuação dos administradores
executivos aplicável ao exercício por estes de
funções executivas em entidades fora do grupo. 
Não Adoptada
Ponto 26
IV.2. Órgão de Administração e Administradores Não Executivos
IV.2.1. Sem prejuízo das funções legais do
presidente do conselho de administração, se este
não for independente, os administradores
independentes – ou, não existindo estes em
número suficiente, os administradores não
executivos − designam entre si um coordenador
para, nomeadamente, (i) actuar, sempre que
necessário,  como interlocutor com o presidente
do conselho de administração e com os demais
administradores, (ii) zelar por que disponham do
conjunto de condições e meios necessários ao
desempenho das suas funções; e (iii) coordená-
los na avaliação do desempenho pelo órgão de
administração prevista na recomendação VI.1.1.;
em alternativa, pode a sociedade fixar outro
mecanismo equivalente que assegure aquela
coordenação.
Não Adoptada 
Ponto 18
IV.2.2. O número de membros não executivos do
órgão de administração deve ser adequado à
dimensão da sociedade e à complexidade dos
riscos inerentes à sua actividade, mas suficiente
para assegurar com eficiência as funções que lhes
estão cometidas, devendo constar do relatório de
governo a formulação deste juízo de adequação.
Adoptada
Pontos 15 e 18
IV.2.3. O número de administradores não
executivos é superior ao de administradores
executivos
Não adoptada
Ponto 18
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IV.2.4. O número de administradores não
executivos que cumpram os requisitos de
independência deve ser plural e não pode ser
inferior a um terço do número plural de
administradores não executivos. Para efeitos
desta recomendação, considera-se independente
a pessoa que não esteja associada a qualquer
grupo de interesses específicos na sociedade,
nem se encontre em alguma circunstância
susceptível de afectar a sua isenção de análise ou
de decisão, nomeadamente em virtude de: 
(1) Ter exercido durante mais de doze anos,
de forma contínua ou intercalada,
funções em qualquer órgão da sociedade,
sendo este prazo contado
independentemente de coincidir, ou não,
com o termo do mandato;
(2) Ter sido colaborador da sociedade ou de
sociedade que com ela se encontre em
relação de domínio ou de grupo nos
últimos três anos; 
(3) Ter, nos últimos três anos, prestado
serviços ou estabelecido relação
comercial significativa com a sociedade
ou com sociedade que com esta se
encontre em relação de domínio ou de
grupo, seja de forma directa ou enquanto
sócio, administrador, gerente ou
dirigente de pessoa colectiva; 
(4) Ser beneficiário de remuneração paga
pela sociedade ou por sociedade que com
ela se encontre em relação de domínio
ou de grupo para além da remuneração
decorrente do exercício das funções de
administrador; 
(5) Viver em união de facto ou ser cônjuge,
parente ou afim na linha recta e até ao
3.º grau, inclusive, na linha colateral, de
administradores da sociedade, de
administradores de pessoa colectiva
titular de participação qualificada na
sociedade ou de pessoas singulares
titulares directa ou indirectamente de
participação qualificada; 
(6) Ser titular de participação qualificada
ou representante de um accionista
titular de participações qualificadas. 
Adoptada
Ponto 18
IV.2.5. O disposto no parágrafo (i) da
recomendação anterior não obsta à qualificação
de um novo administrador como independente
se, entre o termo das suas funções em qualquer
órgão da sociedade e a sua nova designação,
tiverem, entretanto, decorrido pelo menos três
anos (cooling-off period).
Não Aplicável 
V. Fiscalização
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V.1. Com respeito pelas competências que lhe
são conferidas por lei, o órgão de fiscalização
toma conhecimento das linhas estratégicas e
avalia e pronuncia-se sobre a política de risco,
previamente à sua aprovação final pelo órgão de
administração.
Adoptada 
Ponto 51
V.2. O número de membros do órgão de
fiscalização e da comissão para as matérias
financeiras deve ser adequado à dimensão da
sociedade e à complexidade dos riscos inerentes
à sua actividade, mas suficiente para assegurar
com eficiência as funções que lhes estão
cometidas, devendo constar do relatório de
governo a formulação deste juízo de valor.
Adoptada
Ponto 15
VI. Avaliação de desempenho, remunerações e nomeações
VI.1. Avaliação anual de desempenho
VI.1.1. O órgão de administração  − ou comissão
com competências na matéria, composta por
maioria de membros não executivos − avalia
anualmente o seu desempenho, bem como o
desempenho da comissão executiva, dos
administradores executivos e das comissões da
sociedade, tendo em conta o cumprimento do
plano estratégico da sociedade e do orçamento,
a gestão de riscos, o seu funcionamento interno
e o contributo de cada membro para o efeito,
assim como o relacionamento entre órgãos e
comissões da sociedade. 
Não Adoptada
Ponto 24
VI.2. Remunerações
VI.2.1. A sociedade constitui uma comissão de
remunerações, cuja composição assegure a sua
independência em face da administração,
podendo tratar-se da comissão de remunerações
designada nos termos do artigo 399.º do Código
das Sociedades Comerciais.
Adoptada 
Pontos 66 e 67
VI.2.2. A fixação das remunerações dos membros
dos órgãos de administração e fiscalização e das
comissões da sociedade compete à comissão de
remunerações ou à assembleia geral, sob
proposta daquela comissão.
Adoptada
Ponto 66
VI.2.3. A sociedade divulga no relatório de
governo, ou no relatório de remunerações, a
cessação de funções dos membros de órgãos ou
comissões da sociedade, indicando os montantes
de todos os encargos da sociedade relacionados
com a cessação de funções, a qualquer título, no
exercício em causa.
Adoptada
Ponto 80
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VI.2.4. A fim de prestar informações ou
esclarecimentos aos accionistas, o presidente ou
outro membro da comissão de remunerações
deve estar presente na Assembleia Geral Anual e
em quaisquer outras se a respectiva ordem de
trabalhos incluir assunto conexo com a
remuneração dos membros dos órgãos e
comissões da sociedade ou se tal presença tiver
sido requerida por accionistas. 
Adoptada
Ponto 69
VI.2.5. Dentro das limitações orçamentais da
sociedade, a comissão de remunerações deve
poder decidir livremente a contratação, pela
sociedade, dos serviços de consultadoria
necessários ou convenientes para o exercício das
suas funções.
Adoptada
Ponto 67
VI.2.6. A Comissão de remunerações assegura
que aqueles serviços são prestados com
independência.
Adoptada
Ponto 67
VI.2.7. Os prestadores de serviços não serão
contratados pela própria sociedade ou por outras
que com ela se encontrem em relação de domínio
ou de grupo, para a prestação à sociedade de
quaisquer outros serviços relacionados com as
competências da comissão e remunerações, sem
autorização expressa da comissão.
Adoptada
Ponto 67
VI.2.8. Tendo em vista o alinhamento de
interesses entre a sociedade e os administradores
executivos, uma parte da remuneração destes
tem natureza variável que reflicta o desempenho
sustentado da sociedade e não estimule a
assunção de riscos excessivos.
Adoptada
Pontos 69 e 70
VI.2.9 Uma parte significativa da componente
variável é parcialmente diferida no tempo, por
um período não inferior a três anos, associando-
a, em termos definidos na política de
remunerações da sociedade, à confirmação da
sustentabilidade do desempenho.
Nao Adoptada
Ponto 72
VI.2.10 Quando a remuneração variável
compreender opções ou outros instrumentos
directa ou indirectamente dependentes do valor
das acções, o início do período de exercício deve
ser diferido por um prazo não inferior a três anos.
Não Aplicável
Ponto 73
VI.2.11 A remuneração dos administradores não
executivos não deve incluir nenhuma
componente cujo valor dependa do desempenho
da sociedade ou do seu valor.
Adoptada
Ponto 69
VI.3 Nomeações
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VI.3.1. A sociedade promove, nos termos que
considere adequados, mas de forma susceptível
de demonstração, que as propostas para eleição
dos membros dos órgãos sociais sejam
acompanhadas de fundamentação a respeito da
adequação de cada um dos candidatos à função
a desempenhar.
Adoptada
Ponto 16
VI.3.2. A comissão de nomeações de membros
dos órgãos sociais inclui uma maioria de
administradores independentes.
Não Aplicável
VI.3.3. A não ser que a dimensão da sociedade o
não justifique, a função de acompanhamento e
apoio às designações de quadros dirigentes deve
ser atribuída a uma comissão de nomeações. 
Não Adoptada 
Ponto 29
VI.3.4. A comissão de nomeações de quadros
dirigentes disponibiliza os seus termos de
referência e promove, na medida das suas
competências, a adopção de processos de
selecção transparentes que incluam mecanismos
efectivos de identificação de potenciais
candidatos, e que sejam propostos para selecção 
os que apresentem maior mérito, melhor se
adequem às exigências da função e promovam,
dentro da organização, uma diversidade
Não Aplicável
VII. Controlo Interno
VII.1. O órgão de Administração debate e aprova
o plano estratégico e a política de risco da
sociedade, a qual inclui a fixação de limites em
matéria de assunção de riscos. 
Adoptada
Pontos 15, 50 e 53
VII.2. A sociedade dispõe de uma comissão
especializada ou de um comité composto por
especialistas em matéria de risco que reporta
regularmente ao órgão de administração.
Não adoptada
Ponto 50
VII.3. O órgão de fiscalização organiza-se
internamente, implementando mecanismos e
procedimentos de controlo periódico, com vista
a garantir que os riscos efectivamente incorridos
pela sociedade são consistentes com os
objectivos fixados pelo órgão de administração. 
Adoptada 
Pontos 21 e 50
VII.4 O sistema de controlo interno,
compreendendo as funções de gestão de riscos,
compliance e auditoria interna, é estruturado em
termos adequados à dimensão da sociedade e à
complexidade dos riscos inerentes à sua
actividade, devendo o órgão de fiscalização
avaliá-lo e, no âmbito da sua competência de
fiscalização da eficácia deste sistema, propor os
ajustamentos que se mostrem necessários.
Adoptada
Pontos 50 e 51
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VII.5. A sociedade estabelece procedimentos de
fiscalização, avaliação periódica e de
ajustamento do sistema de controlo interno,
incluindo uma avaliação anual do grau de
cumprimento interno e do desempenho desse
sistema, bem como da perspectiva de alteração
do quadro de risco anteriormente definido.
Adoptada 
Ponto 50
VII.6. Tendo por base a sua política de risco, a
sociedade institui uma função de gestão de
riscos, identificando (i) os principais riscos a que
se encontra sujeita no desenvolvimento da sua
actividade, (ii) a probabilidade de ocorrência dos
mesmos e o respectivo impacto, (iii) os
instrumentos e medidas a adoptar tendo em
vista a respectiva mitigação e (iv) os
procedimentos de monitorização, visando o seu
acompanhamento. 
Adoptada
Pontos 50 a 54
VII.7. A sociedade institui processo para coligir e
processar dados relacionados com a
sustentabilidade ambiental e social, para alertar
o órgão de administração acerca dos riscos em
que a sociedade esteja a incorrer propor
estratégias para a sua mitigação.
Adoptada
Ponto 15
VII.8. A sociedade informa sobre o modo como
as alterações climáticas são consideradas na
organização e sobre a forma como pondera, nos
processos de decisão, a análise do risco
climático.
Adoptada
Ponto 15
VII.9. A sociedade informa, no relatório de
governo, sobre os termos em que mecanismos
de inteligência artificial hajam sido utilizados
como instrumento de tomada de decisões pelos
órgãos sociais.
Não Adoptada
Ponto 15
VII.10 O órgão de fiscalização pronuncia- se
sobre os planos de trabalho e os recursos afectos
aos serviços do sistema de controlo interno,
incluindo às funções de gestão de riscos,
compliance e auditoria interna, podendo propor
os ajustamentos que se mostrem necessários.
Adoptada 
Ponto 51
VII.11. O órgão de fiscalização é destinatário dos
relatórios realizados pelos serviços de controlo
interno, incluindo as funções de gestão de riscos,
compliance e auditoria interna, pelo menos
quando estejam em causa matérias relacionadas
com a prestação de contas, a identificação ou a
resolução de conflitos de interesses e a detecção
de potenciais irregularidades. 
Adoptada
Ponto 21
VIII. Informação e revisão legal de contas
VIII.1.1 Informação
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VIII.1.1. O regulamento do órgão de fiscalização
impõe que este fiscalize a adequação do
processo de preparação e de divulgação de
informação pelo órgão de administração,
incluindo a adequação das políticas
contabilísticas, das estimativas, dos julgamentos,
das divulgações relevantes e sua aplicação
consistente entre exercícios, de forma
devidamente documentada e comunicada.
Pontos 213
Adoptada
Pontos 21 e 34
VIII.2 Revisão legal de contas e fiscalização
VIII.2.1. Através de regulamento, o órgão de
fiscalização define, nos termos do regime legal
aplicável, os procedimentos de fiscalização
destinados a assegurar a independência do revisor
oficial de contas.
Não Adoptada
VIII.2.2. O órgão de fiscalização é o principal
interlocutor do revisor oficial de contas na
sociedade e o primeiro destinatário dos
respectivos relatórios, competindo-lhe,
designadamente, propor a respectiva
remuneração e zelar para que sejam asseguradas,
dentro da empresa, as condições adequadas à
prestação dos serviços. 
Adoptada
Ponto 21
VIII.2.3. O órgão de fiscalização avalia anualmente
o trabalho realizado pelo revisor oficial de contas,
a sua independência e adequação para o
exercício das funções e propõe ao órgão
competente a sua destituição ou a resolução do
contrato de prestação dos seus serviços sempre
que se verifique justa causa para o efeito.
Adoptada
Ponto 21
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
PARTE III – RELATÓRIO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO SOBRE REMUNERAÇÕES 
Nos termos do art.º 26.º-G do CVM, as sociedades emitentes de acções admitidas à negociação em
mercado regulamentado devem elaborar um relatório, claro e compreensível, que proporcione uma visão
abrangente das remunerações, incluindo todos os benefícios, independentemente da sua forma,
atribuídas ou devidas, durante o último exercício, a cada membro dos órgãos de administração e de
fiscalização.
O n.º 8 do mesmo art.º 26.º-G do CVM estipula que o relatório sobre remunerações pode ser substituído
por um capítulo no relatório anual sobre o governo societário, optando o Conselho de Administração da
Sporting SAD por apresentar o seu relatório sobre remunerações neste formato.
Assim, em cumprimento do disposto no art.º 26.º-G do CVM, o Conselho de Administração da Sporting
SAD, apresenta o seguinte relatório sobre remunerações, remetendo, sempre que se justifique, para a
Parte I do presente relatório anual sobre o governo societário (adiante RGS):
1. O art.º 19.º dos estatutos da Sociedade prevê a existência de uma Comissão de Acionistas, eleita pela
Assembleia Geral, responsável pela aprovação das remunerações dos membros dos órgãos sociais, de
acordo com a política de remuneração que propõe aos accionistas, a qual é discutida e votada na
Assembleia Geral anual da Sociedade.
2. Conforme referido no ponto 69 do presente Relatório do Governo Societário (Parte I), a actual política
de remunerações dos órgãos socias da Sociedade tem por base diversas propostas apresentadas da
Comissão de Accionistas, como uma frequência pelo menos anual, as quais têm vindo a ser aprovadas
pela Assembleias Gerais da Sociedade de 1 de Outubro de 2019, 29 de Setembro de 2022 e 16 de Maio
de 2023.
3. Em 2024, a Comissão de Accionistas solicitou à consultora pur’ple, um estudo sobre o pacote
retributivo dos administradores executivos da Sociedade.
4. Em resultado das conclusões deste estudo, no pressuposto de a Sociedade manter uma estrutura de
apenas três administradores executivos, sendo um deles o Presidente do Conselho de Administração, a
Comissão de Acionistas decidiu propor a alteração da remuneração fixa e variável aplicável aos
membros executivos do Conselho de Administração, mantendo os demais termos substanciais da
Política de Remunerações em vigor, tendo, nos termos das disposições legais e estatutárias aplicáveis,
proposto uma nova versão consolidada da Política de Remunerações, a qual foi aprovada pelos
Acionistas da Sociedade na Assembleia Geral de 7 de Outubro de 2024.
5. A actual política de remuneração dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade foi aprovada pela
Assembleia.  Geral da Sociedade de 7 de Outubro de 2024, sendo válida para os exercícios de
2024/2025 e 2025/2026.
6. A Assembleia Geral Anual da Sociedade, que se realizará no próximo mês de Outubro de 2026,
procederá à eleição da Comissão de Accionistas.
7. Competirá à Comissão de Accionistas que vier a ser eleita nessa Assembleia Geral definir a política de
remuneração dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade para o novo mandato, 2026/2030, bem
como propor a sua aprovação pela Assembleia Geral de Acionistas.
8. A política de remuneração dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade encontra-se descrita nos
Pontos 66 a 82 do presente Relatório do Governo Societário (adiante RGS) (Parte I).
9. O Conselho de Administração entende que a informação prestada no RGS proporciona uma visão
ampla, clara e abrangente das remunerações pagas aos órgãos sociais, não obstante cumpre destacar o
seguinte: 
Na elaboração da actual política de remunerações, tendo em vista os seus propósitos e a necessidade de
objetividade, a Comissão de Acionistas da Sociedade tomou em particular consideração os seguintes
critérios orientadores:
▪ 11 Cfr. Relatório de Supervisão dos Fatores de Sustentabilidade nos Emitentes Cotados de 2021,
publicado pela CMVM em 29 de Março de 2022 (pág. 59).
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
• As condições económicas e financeiras da Sociedade, bem como a sua estrutura e dimensão, e
a comparação com outras sociedades emitentes de ações admitidas à negociação em mercado
regulamentado em Portugal;
• As recomendações emitidas pela Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (“CMVM”)
relativas à remuneração de todos os órgãos sociais das sociedades emitentes de ações
admitidas à negociação em mercado regulamentado em Portugal, nomeadamente a
necessidade da “adequada definição de uma remuneração que efetivamente compense a
responsabilidade, a dedicação, a preparação, a disponibilidade e o risco “dos membros dos
órgãos sociais, “inclusive para a fiscalização ou mesa da assembleia geral” 11;
• As características específicas do setor em que a Sociedade se enquadra e as práticas de
remuneração no setor do futebol português;
• A tradição remuneratória da Sociedade, incluindo as atuais condições específicas de emprego e
de remuneração dos trabalhadores da Sociedade, e a evolução desta tradição ao longo dos
anos mais recentes;
• Os sucessivos estudos de competitividade externa e remuneração executiva requeridos pela
Sociedade às consultoras Mercer Jason (2019), Korn Ferry (2022) e pur’ple (2024), este último
sob a coordenação exclusiva da Comissão de Acionistas da Sociedade;
• A preocupação em preservar a transparência que tem norteado as propostas e discussões
sobre a Política da Remunerações desde 2019, em função da apreciação que tem sido feita da
Política e os relatórios emitidos sobre a mesma pela Sociedade, nos termos legais e
estatutários; e
• A manutenção, durante toda a vigência desta Política, da atual estrutura de gestão, assente em
três administradores executivos, sendo um deles o Presidente do Conselho de Administração.
10. Assim, a actual política de remuneração dos órgãos sociais da Sociedade prevê o seguinte:
10.1. Conselho de Administração: 
10.1.1. Remuneração dos membros não executivos do Conselho de Administração
Os membros não executivos do Conselho de Administração têm direito a uma remuneração
exclusivamente fixa correspondente a 7.000,00 € (sete mil euros) brutos anuais.
10.1.2. Remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração:
Os membros executivos do Conselho de Administração têm direito a remuneração fixa e a remuneração
variável, esta última sujeita a avaliação anual de desempenho.
As regras abaixo previstas serão válidas apenas se e enquanto os membros executivos do Conselho de
Administração forem três, sendo um deles o Presidente:
Remuneração fixa:
Deverá refletir o nível de experiência profissional relevante de cada um dos membros executivos do
Conselho de Administração e a responsabilidade específica por estes assumida no desempenho das suas
funções (designadamente o número e o relevo dos pelouros assumidos por cada um), sendo fixada em
conformidade com os níveis médios praticados no mercado para funções equivalentes, observando-se os
seguintes limites máximos:
• Presidente do Conselho de Administração: 300.000,00 € (trezentos mil euros) brutos anuais
• Membros executivos do Conselho de Administração: 225.000,00€ (duzentos e vinte e cinco mil
euros) brutos anuais
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Remuneração variável:
A remuneração variável dos membros executivos do Conselho de Administração deverá ser determinada
anualmente pela Assembleia Geral da Sociedade, com referência ao ano anterior, sob proposta da
Comissão de Acionistas, em função do cumprimento de diferentes objetivos desportivos e financeiros,
tendo por base um modelo de avaliação de desempenho aqui previsto.
Os objetivos desportivos e financeiros têm o mesmo peso relativo (50% / 50%). Em conformidade, e como
se desenvolve adiante, os indicadores abaixo elencados para cada objetivo deverão ser somados para
obtenção da remuneração variável anual total.
O valor total da remuneração variável target corresponderá a 100% do limite máximo da remuneração
anual bruta dos membros executivos do Conselho de Administração. Para distinguir performance
adicional, será introduzido um cap de 150%, funcionando de modo independente em cada dimensão de
desempenho.
Deste modo, os montantes target e cap da remuneração variável serão os seguintes:
Remuneração variável
(em euros)
Presidente do Conselho de
Administração
Outros membros executivos do
Conselho de Administração
Target (100%)
Cap (150%)
Target (100%)
Cap (150%)
Dimensão desportiva
150.000
225.000
112.500
168.750
Dimensão financeira
150.000
225.000
112.500
168.750
Remuneração total
300.000
450.000
225.000
337.500
O referido modelo de avaliação de desempenho assentará na avaliação do cumprimento dos seguintes
objetivos e verificação de fatores atenuantes:
• Objetivos desportivos: definidos por referência aos resultados obtidos pela equipa profissional
de futebol (Equipa A), acumulando em função dos objetivos alcançados. O modelo de avaliação
de desempenho deverá contemplar os seguintes indicadores:
•
Remuneração variável
(em euros)
Presidente do
Conselho de
Administração
Outros membros
executivos do Conselho de
Administração
Target (150.000€)
Target (112.500€)
Competições Nacionais
Vencedor Primeira Liga
80.000
60.000
Vencedor Taça de Portugal
11.500
8.625
Vencedor Taça da Liga
3.500
2.625
Competições Internacionais
Acesso League Phase: Liga dos Campeões 3
45.000
33.750
Acesso League Phase: Liga Europa 3
15.000
11.250
Dezasseis avos de final (Play-offs):
Liga dos Campeões / Liga Europa
25.000
1,2
18.750
1,2
Por cada apuramento para a fase seguinte 4
12.000
1,2
9.000
1,2
Vencedor: Liga dos Campeões / Liga Europa /
Conference League / Supertaça Europeia
12.000
1,2
9.000
1,2
Notas:
1 – Remuneração a acumular mediante progressão nas competições internacionais.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
123
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
2 – O diferencial de receita dos prémios por evolução nas competições internacionais será reconhecido
através dos objetivos financeiros.
3 – O direito ao pagamento é adquirido no exercício a que respeita, ou seja, se o acesso à League Phase
da Liga dos Campeões resultar do primeiro lugar na Primeira Liga, o direito ao pagamento será adquirido
no exercício em que o Sporting Clube de Portugal é campeão nacional; a liquidação será efetuada no
exercício seguinte, aquando do fecho de contas e avaliação do desempenho do exercício transato.
4 – No caso de apuramento para a Conference League, só há lugar a remuneração variável a partir dos
quartos de final (inclusive).
• Objetivos financeiros: a dimensão financeira corresponderá à distribuição de uma percentagem
a definir (x%) de uma ponderação do resultado operacional dos três exercícios anteriores, de
forma a incentivar a melhoria contínua da performance, e simultaneamente desincentivando a
assunção excessiva de risco e refletindo uma visão de longo prazo na retribuição variável de
curto prazo, como se segue:
Presidente
Outros membros executivos
Distribuição de x% do resultado
operacional 1 ponderado dos
últimos três exercícios
40% * Valor total a distribuir
30% * 2 * Valor total a distribuir
Valor total a distribuir (fórmula) 2
(3xRes.Op em N)+(2xRes.Op em N-1)+(1xRes.Op em N-2)
6
Notas:
1 – Incluindo transações de jogadores.
2 – O valor individual a distribuir é igual ao peso relativo da remuneração variável target do membro
executivo em questão no total da respetiva remuneração prevista para a dimensão financeira.
• Fatores atenuantes: de forma a promover boas práticas processuais para a consecução dos
objetivos da Sociedade, a conduta apropriada e o alinhamento com a estratégia existente,
aplicar-se-ão quatro critérios que podem reduzir ou eliminar o direito à retribuição variável. Os
critérios atuam sobre as componentes desportiva e financeira, como se segue:
Critério
Impacto
Classificação desportiva
Classificação abaixo do terceiro
lugar da Primeira Liga
Redução de 50% da retribuição referente à
componente desportiva.
Fair Play Financeiro
Incumprimento das regras de
Fair Play Financeiro da UEFA
Não atribuição de ambas as componentes
de remuneração variável – é
responsabilidade da Comissão de Acionistas
avaliar o nível de incumprimento que inibe
o pagamento
Malus
Conduta imprópria que ponha
em causa a reputação e/ou
sustentabilidade financeira da
Sociedade
É responsabilidade da Comissão de
Acionistas avaliar a conduta dos
administradores executivos e,
discricionariamente, aplicar a cláusula de
malus e respetivo montante.
Resultado Líquido
Resultado líquido anual
negativo
A retribuição variável não será devida
quando o resultado líquido anual do
exercício a que respeita for negativo.
9. Com relação ao procedimento de atribuição da remuneração variável dos membros executivos,
anualmente e previamente à convocação da Assembleia Geral Anual da Sociedade, a Comissão de
Acionistas reúne para calcular a remuneração variável a atribuir em função do desempenho no
exercício transato.
10. A classificação do desempenho dos administradores executivos resultará da verificação dos
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
124
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
objetivos (indicadores positivos) ou fatores atenuantes, de forma separada em cada componente. i.e.,
aferindo-se de forma separada a verificação dos objetivos desportivos e dos objetivos financeiros.
11. Para efeitos da determinação do valor devido pela dimensão financeira, a Comissão de Acionistas
determinará anualmente a percentagem (x%) relevante do resultado operacional ponderado que
constituirá o montante total a distribuir, tendo em consideração os valores target e cap desta
dimensão.
12. Os indicadores desportivos verificados serão somados ao valor resultante da aplicação da
fórmula de cálculo da componente financeira. Será determinado o montante devido a cada
administrador executivo pelo valor que resulte desse somatório, sujeito à aplicação do cap definido
respetivamente para cada componente.
13. Uma vez calculado o somatório devido, a Comissão de Acionistas verificará a existência de
fatores atenuantes e calculará o impacto aplicável a cada critério verificado, nos termos acima
definidos.
14. A remuneração variável a atribuir a cada administrador executivo corresponderá então ao
somatório das componentes desportiva e financeira, até ao montante dos respetivos caps, deduzidos
do impacto gerado pela aplicação dos fatores atenuantes. Com base neste cálculo, com uma
frequência anual, a Comissão de Acionistas proporá à Assembleia Geral deliberar sobre a avaliação de
desempenho e aprovação da remuneração variável devida a cada membro executivo do Conselho de
Administração, tendo em conta a performance no exercício transato.
15. Remuneração variável devida no exercício 2024/2025, por referência ao desempenho durante o
exercício de 2023/2024:
No exercício de 2024-2025, a remuneração variável paga aos administradores executivos na dimensão
desportiva resultou automaticamente, isto é, de modo estritamente vinculado, da Política de
Remunerações aprovada na Assembleia Geral da Sociedade de 7 de outubro de 2024.  Assim, temos:
DIMENSÃO DESPORTIVA
Época 24/25
Presidente
Administrador
Presidente
Administrador
Nacional
Vencedor 1ª Liga
80.000
60.000
80.000
60.000
Vencedor Taça de Portugal
11.500
8.625
11.500
8.625
Vencedor Taça da Liga
3.500
2.625
—
—
Internacional
Acesso League phase: Liga Europa
15.000
11.250
—
—
Acesso League phase: Liga Campeões
45.000
33.750
45.000
33.750
16 ávos/Play-off  LC ou LE
25.000
18.750
25.000
18.750
Apuramento para cada fase seguinte
12.000
9.000
—
—
Vencedor competição internacional
12.000
9.000
—
—
Total
204.000
153.000
161.500
121.125
CAP
225.000
168.750
RV - Dimensão Desportiva
161.500
121.125
Nota: valores em euros
No que respeita à Dimensão Financeira da remuneração variável, cabe aplicar o valor dos Resultados
Operacionais de N, N-1 e N-2, para cálculo do resultado operacional total ponderado e  definir o valor “x”
da seguinte fórmula, acima mencionada:
Valor total a distribuir
(fórmula) 2
x% *
(3xRes.Op em N)+(2xRes.Op em N-1)+(1xRes.Op em N-2)
6
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125
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Para este efeito, o resultado operacional total ponderado foi calculado com base nas demonstrações
financeiras anuais de 2022/2023 e 2023/2024 aprovadas pela Assembleia Geral da Sociedade e nas
demonstrações financeiras anuais de 2024/2025 aprovadas pela Assembleia Geral, como se segue:
Resultado Operacional N (24/25)
3
45.432.000
Resultado Operacional N-1(23/24)
2
14.543.000
Resultado Operacional N-2 (22/23)
1
40.504.000
Resultado operacional total ponderado
6
34.314.333
Para a definição desse valor “x”, que deverá ser multiplicado pelo resultado operacional total ponderado,
a Comissão de Acionistas considerou  os seguintes factos e circunstâncias:
a)A Sociedade alcançou no exercício 2024-2025 resultados operacionais de EUR 45,4M.
b)Antes de 2018, a Sociedade só por duas vezes alcançou resultados operacionais acima de EUR
40M.
c)Antes de 2024-2025, nunca a Sociedade alcançou quatro resultados operacionais positivos
seguidos, e só por uma vez alcançou três.
d)A obtenção de resultados operacionais tão positivos é raríssima no panorama europeu.
e)Analisando 223 clubes europeus, a fonte Football Benchmark (ex.KPMG) aponta o seguinte:
i)A mediana dos Resultados Operacionais (EBIT) dos 223 clubes analisados, na época
2023-2024, foi de EUR -1,3M.
ii)A média para o mesmo período é ainda inferior: EUR -4,43M.
iii)Só oito clubes dos 223 analisados tiveram Resultados Operacionais acima dos 40M (a
Sociedade obteve em 2024-2025 acima de EUR 45M).
iv)Os oito clubes que tiveram mais de EUR 40M em 2023-2024 foram Brighton, Luton,
Manchester City, Bayern Munique, Southampton, Lazio, Napoles e West Ham.
f)Tendo isto presente, a Comissão de Acionistas entendeu adequado considerar os seguintes
intervalos para a fixação do acima referido fator “x”:
DIMENSÃO FINANCEIRA
valores em euros
Época 24/25
Resultado Operacional N
x
Época 24/25
Presidente
Administrador
<10M
1,0 %
344.223
137.689
103.267
10-20M
1,5 %
516.335
206.534
154.901
20-30M
2,0 %
688.447
275.379
206.534
30-40M
2,5 %
860.558
344.223
258.168
40-50M
3,0 %
1.032.670
413.068
309.801
>50M
3,5 %
1.204.782
481.913
361.435
Total
344.223
258.168
CAP
225.000
168.750
RV - Dimensão Financeira
225.000
168.750
A Comissão de Accionistas propôs, em suma, que o fator “x” fosse fixado em 2,5% com referência ao
exercício 2024-2025, tendo sublinhado que esta proposta valia apenas para o exercício 2024-2025 e
resultava da ponderação dos factos e circunstâncias que acima se mencionam.
Tendo em conta que a aplicação desse fator “x” fixado em 2,5% conduziria a um valor de remuneração
variável sob a dimensão financeira superior ao cap, a Comissão de Acionistas propôs que, no exercício
2024-2025, tal remuneração seja equivalente a esse cap: EUR 225.000,00 e EUR 168.750,00,
respetivamente para o Presidente do Conselho de Administração e para os administradores executivos.
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126
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
A Comissão de Accionistas constatou não existirem há fatores atenuantes a considerar, por não se
verificar qualquer dos seus pressupostos.
Nestes termos, a Comissão de Acionistas propôs à Assembleia Geral de 3 de Outubro de 2025 a atribuição
de remuneração variável aos administradores executivos nos termos abaixo, proposta esta que foi
aprovada pelos Accionistas:
a)Fixar a remuneração variável devida pela dimensão desportiva em:
i)Presidente do Conselho de Administração: EUR 161.500,00.
ii)Administradores Executivos: EUR 121.125,00 (cada).
b)Fixar a remuneração variável devida pela dimensão financeira em:
i)Presidente do Conselho de Administração: EUR 225.000,00.
ii)Administradores Executivos: EUR 168.750,00 (cada).
16. A remuneração total paga aos administradores executivos no exercício 2025/2026 encontra-se
divulgada no Ponto 77 do RGS.
17. A Sociedade atribuiu, tal como vem sido hábito em exercícios anteriores, os seguintes bónus ou
benefícios aos membros executivos do Conselho de Administração: viatura automóvel ou ajudas de
custo até valor equivalente, manutenção da viatura, portagens, combustível, uso de computador
pessoal, telemóvel e internet e seguro de saúde.
18. A remuneração paga aos administradores executivos e não-executivos, no exercício 2025/2026,
cumpriu, integralmente, a política de remuneração aprovada pela Assembleia Geral da Sociedade.
Adicionalmente, na perspectiva do Conselho de Administração, os pressupostos, critérios e objectivos
da referida política contribuem para a sustentabilidade e melhoria contínua da Sociedade, fomentando
os seus interesses de longo prazo.
19. Para os efeitos do disposto na alínea c), do n.º 1 do art.º 26º-G do CVM presta-se a seguinte
informação:
Remunerações (em euros)
30.Jun.26
30.Jun.25
30.Jun.24
30.Jun.23
30.Jun.22
Frederico Nuno Faro Varandas
776.500
390.000
240.000
257.188
220.500
Francisco Salgado Zenha
586.125
296.250
167.328
179.054
147.000
André da Costa Cabral Bernardo
586.125
296.250
190.000
179.054
147.000
Margarida Eugénia Dias Ferreira
7.000
7.000
7.000
—
—
Maria Inês de Saldanha Matos e Pinto
de Abreu
7.000
7.000
7.000
—
—
João Sampaio
—
—
—
55.125
117.409
Remuneração do CA (fixa+variável)
1.962.750
996.500
611.328
670.420
631.909
Remuneração média do CA
(fixa+variável)
392.550
199.300
152.832
167.605
157.977
Remuneração dos colaboradores
(inclui atletas)
81.915.455
68.296.080
68.543.987
59.725.007
49.910.176
Remuneração média dos
colaboradores (inclui atletas)
90.215
86.341
96.135
89.142
62.388
Peso das remunerações do CA no total
2,3 %
1,4 %
0,9 %
1,1 %
1,3 %
20. No exercício 2025/2026 não foram pagos por outras sociedades do Grupo Sporting aos
administradores da Sporting SAD quaisquer montantes, conforme indicado no Ponto 78 do RGS.
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127
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
21. Não existe qualquer regime de atribuição de acções ou de opções sobre acções aos membros
executivos do Conselho de Administração, ou qualquer membro de um órgão social da Sporting SAD,
conforme indicado nos Pontos 73 e 74 do RGS.
22. Com relação à possibilidade de solicitar a restituição de uma remuneração variável, a resposta
decorre do ponto 2.1.5 supra e do Ponto 77 do RGS.
23. No que respeita ao órgão de fiscalização:
23.1. A política de remuneração prevê a atribuição aos membros do Conselho Fiscal, de uma
retribuição fixa, anual, ilíquida, nos seguintes termos:
(i) Presidente do Conselho Fiscal: € 7.000 (sete mil euros);
(ii) Vogais do Conselho Fiscal: € 6.000 (seis mil euros).
24. Adicionalmente, os membros do Conselho Fiscal da atribuição eventual, quando possível, de
convites para a realização de alguns jogos da equipa de futebol sénior masculino (equipa A) realizados
no Estádio José Alvalade, de valor pecuniário reduzido e conforme aos usos sociais e à tradição da
Sociedade.
25. Relativamente à Sociedade de Revisores Oficiais de Contas a mesma é remunerada de acordo
com as condições de mercado de referência praticadas no sector de actividade da Sociedade,
competindo, exclusivamente, ao Conselho Fiscal da Sociedade propor a remuneração a atribuir ao
Revisor Oficial de Contas.
26. O Conselho de Administração declara que não se verificou qualquer afastamento do
procedimento de aplicação da política de remuneração aprovada pelas assembleias gerais da
Sociedade realizadas a 29 de Setembro de 2022, 16 de Maio de 2023, 2 de Outubro de 2023 e 7 de
Outubro de 2024, descrita nos pontos 66 a 80 do Relatório sobre o Governo Societário (Parte I).
27. Finalmente, nos termos e para efeitos do disposto art.º 26º- G, n.º 4 do CVM, o Conselho de
Administração declara, ainda, que não foram emitidas pelos Senhores Accionistas na última Assembleia
Geral anual, realizada a 3 de Outubro de 2025, quaisquer opiniões desfavoráveis relativamente ao
relatório sobre remunerações então apresentado pelo Conselho de Administração, pelo que este
Conselho considera que a apreciação da assembleia geral anterior foi tida em conta.
O Conselho de Administração
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
128
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
129
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração Consolidada da Posição Financeira em 30 de Junho de 2026 e 2025
Notas
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Activo Não Corrente
Activos fixos tangíveis
12
46.152
29.879
Activos intangíveis - Valor do plantel
13
236.555
137.700
Outros activos intangíveis
13
118.538
119.414
Activos sob direito de uso
14
30.527
17.592
Outros activos financeiros
15
9.389
—
Outros activos não correntes
16
27.163
13.253
Total do Activo não corrente
468.324
317.838
Activo Corrente
Clientes
17
33.868
13.413
Inventários
4
8.884
6.704
Estado e outros entes públicos
26
6.179
—
Outros devedores
19
78.340
60.532
Outros activos correntes
20
11.911
6.679
Outros activos financeiros
15
1.523
—
Caixa e equivalentes de caixa
18
117.883
15.581
Total do Activo corrente
258.588
102.909
Total do Activo
726.912
420.747
Capital Próprio
Capital social
21
201.990
201.990
Prémios de emissão de acções
21
6.500
6.500
Valores mobiliários obrigatoriamente convertíveis
21
9
9
Prestações acessórias
21
600
675
Reservas e resultados acumulados
21
(168.246)
(188.269)
Resultado líquido do exercício
21
34.743
20.023
Total do Capital Próprio
75.596
40.928
Passivo Não corrente
Provisões
22
1.382
3.354
Responsabilidades com benefícios pós-emprego
192
225
Financiamentos obtidos
23
308.054
123.577
Passivos da locação
14
20.619
9.768
Outros passivos não correntes
24
133.535
77.824
Total do Passivo não corrente
463.782
214.748
Passivo Corrente
Financiamentos obtidos
23
1.066
25.347
Passivos da locação
14
3.527
1.735
Fornecedores
25
135.181
100.180
Estado e outros entes públicos
26
4.853
4.639
Outros credores
27
10.006
7.976
Outros passivos correntes
28
32.901
25.194
Total do Passivo corrente
187.534
165.071
Total do Passivo
651.316
379.819
Total do Capital Próprio e Passivo
726.912
420.747
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras consolidadas
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130
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração Consolidada dos Resultados para os períodos findos em 30 de Junho de 2026 e 2025
RENDIMENTOS E GASTOS
Notas
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Direitos televisivos e competições
3
112.267
80.087
Receitas de actividades comerciais
3
46.319
43.854
Receitas de jogos
3
29.120
24.208
Rendimentos e ganhos operacionais sem transacções do plantel
187.706
148.149
Custo das mercadorias vendidas
4
(6.572)
(6.335)
Fornecimentos e serviços externos
5
(55.543)
(48.196)
Gastos com o pessoal
6
(101.936)
(87.736)
Depreciações e amortizações excluindo plantel
12/13/14
(9.519)
(7.235)
Provisões e perdas por imparidade excluindo plantel
7
(766)
(2.899)
Outros gastos e perdas
8
(2.439)
(2.313)
Gastos e perdas operacionais sem transacções do plantel
(176.775)
(154.714)
Resultados operacionais sem transacções do plantel
10.931
(6.565)
Amortizações e perdas de imparidade do plantel
9
(55.774)
(50.218)
Rendimentos com transacções do plantel
10
112.301
116.830
Gastos com transações do plantel
10
(16.750)
(14.615)
Resultados operacionais das transacções do plantel
39.777
51.997
Resultados operacionais
50.708
45.432
Resultados financeiros
11
(15.031)
(25.246)
Resultados antes de impostos
35.677
20.186
Imposto sobre o rendimento
30
(934)
(163)
Resultado líquido do exercício
34.743
20.023
Resultado básico por acção (Euros)
21
0,172
0,099
Resultado diluído por acção (Euros)
21
0,172
0,099
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras consolidadas
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131
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração Consolidada do Rendimento Integral para
os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025
RENDIMENTOS E GASTOS
Notas
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Resultado líquido do exercício
34.743
20.023
Elementos passíveis de reversão na demonstração dos
resultados
—
—
Elementos passíveis de reversão no capital próprio:
Remensurações
—
—
Rendimento integral do exercício
34.743
20.023
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras consolidadas
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
132
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração Consolidada das Alterações dos Capitais Próprios para os
exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025
Nota
Capital
Social
Prémios de
Emissão de
Acções
Prestações
Acessórias
Valores
mobiliários
obrigatoriam
ente
convertíveis
Reservas e
resultados
acumulados
Resultado
líquido do
exercício
Total do
Capital
Próprio
Saldo em 1 de Julho de 2024
201.990
6.500
750
9
(200.349)
12.079
20.979
Aplicação de resultados
—
—
—
—
12.079
(12.079)
—
Resultado líquido do exercício
—
—
—
—
—
20.023
20.023
Reembolso de Prestações
Acessórias
21
—
—
(75)
—
—
—
(75)
Outro rendimento integral -
Remensurações
—
—
—
—
—
—
—
Saldo em 30 de Junho de 2025
201.990
6.500
675
9
(188.269)
20.023
40.928
Saldo em 1 de Julho de 2025
201.990
6.500
675
9
(188.269)
20.023
40.928
Aplicação de resultados
—
—
—
—
20.023
(20.023)
—
Resultado líquido do exercício
—
—
—
—
—
34.743
34.743
Reembolso de Prestações
Acessórias
21
—
—
(75)
—
—
—
(75)
Outro rendimento integral -
Remensurações
—
—
—
—
—
—
—
Saldo em 30 de Junho de 2026
201.990
6.500
600
9
(168.246)
34.743
75.596
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras consolidadas
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
133
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa para os
exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Actividades operacionais:
  Recebimentos de clientes, UEFA e  empresas do grupo
212.813
142.085
  Pagamentos a fornecedores e empresas do grupo
(90.109)
(75.664)
  Pagamentos ao Estado
(59.162)
(48.017)
  Pagamentos ao pessoal
(57.705)
(49.893)
Fluxo gerado pelas operações
5.837
(31.491)
  Pagamento/Recebimento do Imposto s/Rendimento
(408)
(341)
  Outros recebimentos /(pagamentos) relativos à actividade operacional
(132)
1.420
Fluxos de caixa de actividades operacionais (1)
5.297
(30.411)
Actividades de investimento:
  Recebimentos:
    Activos intangíveis - plantel
91.691
133.626
    Juros e proveitos similares
970
—
92.660
133.626
  Pagamentos:
    Activos tangíveis
(25.677)
(15.198)
    Pagamentos a empresas do grupo
(11.346)
—
    Activos intangíveis - plantel
(104.023)
(90.355)
(141.046)
(105.553)
Fluxos de caixa das actividades de investimento (2)
(48.386)
28.073
Actividades de financiamento:
  Recebimentos:
    Empréstimos obtidos
225.000
33.698
225.000
33.698
  Pagamentos respeitantes a:
    Empréstimos obtidos
(56.363)
(13.698)
    Locações
(3.062)
(1.487)
    Juros e custos similares
(20.185)
(7.602)
(79.610)
(22.787)
Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3)
145.390
10.911
Variação de caixa e seus equivalentes (4)=(1)+(2)+(3)
102.302
8.573
Caixa e seus equivalentes no início do período
15.581
7.008
Caixa e seus equivalentes no fim do período
117.883
15.581
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras consolidadas
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
134
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Notas às Demonstrações Financeiras Consolidadas do exercício findo em 30 de Junho de 2026
INTRODUÇÃO
A SPORTING CLUBE DE PORTUGAL, FUTEBOL - SAD (adiante designada apenas por “Sporting SAD”,
“SAD” ), é a empresa-mãe do Grupo Sporting SAD ("Grupo") que inclui a Sporting SAD e Sporting
Entertainment. Tem sede social no Estádio José Alvalade em Lisboa e foi constituída por escritura pública
de 28 de Outubro de 1997, com um capital inicial de 34,9 milhões de euros, com apelo à subscrição
pública, regendo-se pelo regime jurídico especial estabelecido no Decreto-Lei n.º 67/97, de 3 de Abril.
O Grupo tem por objecto social a participação em competições profissionais de futebol, a promoção e
organização de espectáculos desportivos e o fomento ou desenvolvimento de actividades relacionadas
com a prática desportiva profissionalizada da modalidade de futebol. Os valores mobiliários (acções) da
Sporting SAD estão cotados na Euronext Lisbon.
Sede SocialEstádio José Alvalade – Rua Professor Fernando da Fonseca, Lisboa
Capital Social201.990.453 Euros (201.990.453 acções com o valor nominal de 1 euro)
N.I.P.C.503 994 499
O detalhe dos accionistas da Sociedade encontra-se divulgado na nota 21.
Estas demonstrações financeiras consolidadas foram aprovadas pelo Conselho de Administração em 16 de
Setembro de 2026.
Os membros do Conselho de Administração que assinam o presente relatório declaram que, tanto quanto
é do seu conhecimento, a informação nele constante foi elaborada em conformidade com as Normas
Contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do activo e do passivo, da situação
financeira e dos resultados do Grupo.
1. BASES DE PREPARAÇÃO E PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS
As políticas contabilísticas materiais aplicadas na elaboração destas demonstrações financeiras
consolidadas encontram-se descritas abaixo. Estas políticas contabilísticas foram aplicadas
consistentemente nos exercícios apresentados.
1.1 Base de preparação
As demonstrações financeiras consolidadas agora apresentadas reportam-se ao exercício findo em 30 de
Junho de 2026, tendo sido preparadas em conformidade com as Normas Internacionais de Relato
Financeiro adoptadas pela União Europeia (“IFRS”), emitidas pelo International Accounting Standards
Board (“IASB”) e com as interpretações emitidas pelo International Financial Reporting Interpretations
Committee (“IFRIC”) ou pelo anterior Standing Interpretations Committee (“SIC”).
As demonstrações financeiras consolidadas, salvo indicação em contrário, estão expressas em milhares de
euros, arredondados ao milhar mais próximo.
Estas demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas de acordo com o princípio do custo
histórico.
A preparação das demonstrações financeiras consolidadas exige a utilização de estimativas e julgamentos
relevantes na aplicação das políticas contabilísticas da Sociedade. As principais asserções que envolvem
um maior nível de julgamento ou complexidade, ou os pressupostos e estimativas mais significativas para
a preparação das referidas demonstrações financeiras consolidadas, estão divulgados na nota 1.31.
Para determinar se as demonstrações financeiras consolidadas anuais da Sociedade podem ser
preparadas com base no pressuposto da continuidade das atividades e se existe uma incerteza material
em relação à continuidade das atividades, o Conselho de Administração considera as atividades
comerciais da Sociedade, juntamente com os fatores suscetíveis de afetar o seu desenvolvimento,
desempenho e posição num período de doze meses após a aprovação das demonstrações financeiras
consolidadas
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
135
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
O Grupo Sporting SAD teve um lucro no exercício de 35 milhões de euros, assim como um lucro
acumulado nas últimas cinco épocas no valor de  117 milhões de euros, e um capital próprio positivo de
76 milhões de euros. O fundo de maneio encontra-se positivo a 30 de Junho de 2026 em cerca de 71
milhões de euros (ativo corrente superior ao passivo corrente) realçando ainda que  os jogadores do
plantel principal da Sporting SAD estão valorizados ao custo de aquisição deduzido de imparidades, pelo
valor de 237 milhões de euros (nota 13.1) e classificados na Demonstração Consolidada da Posição
Financeira em activos não correntes, sendo um dos activos mais líquidos do Grupo.
Os principais fatores considerados pelo Conselho de Administração ao fazer a avaliação da continuidade
das atividades foram os seguintes:
• As implicações das alterações ao ambiente económico nas receitas e lucros da Sociedade,
assumindo que pode continuar a competir em todas as competições;
• Uma presunção prudente em relação ao sucesso esperado nas várias competições que vai
competir durante a próxima temporada, incluindo a Liga portuguesa e a UEFA Champions
League;
• A valorização do plantel após um ano de excelência desportiva culminando com os quartos de
final da UEFA Champions League;
• O acesso ao mercado de capitais e de financiamento em particular através de contratos firmes já
existentes que permitem uma gestão de tesouraria flexível.
Consequentemente, o Conselho de Administração preparou as demonstrações financeiras consolidadas
no pressuposto da continuidade das operações.
1.2 Comparabilidade das demonstrações financeiras consolidadas
O exercício findo a 30 de junho de 2026 representa o primeiro exercício onde a Sporting SAD apresenta
demonstrações financeiras consolidadas. Apesar de não existir em substância um comparativo, os valores
constantes das demonstrações financeiras consolidadas do exercício findo em 30 de Junho de 2026
podem ser consideradas comparáveis com as demonstrações financeiras individuais da Sporting SAD
apresentadas no exercício findo em 30 de junho de 2025 uma vez que as duas empresas que compõem o
Grupo Sporting SAD ( Sporting SAD e Sporting Entertainment), nascem da cisão-fusão da Sporting SAD em
Setembro de 2025, tratando-se de uma reorganização de entidades sob controlo comum do Grupo
Sporting Clube de Portugal.
Assim, e por serem consideradas "comparáveis" na substância, o Conselho de Administração decidiu
apresentar na face das demonstrações financeiras e respetivas notas, comparativos referentes às contas
individuais da Sporting SAD do exercício findo a 30 de junho de 2025.
1.3 Novas normas, alterações e interpretações a normas existentes
A. Novas normas, interpretações, emendas e revisões que entraram em vigor no exercício
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões adoptadas (“endorsed”) pela União Europeia
têm aplicação obrigatória pela primeira vez no exercício iniciado em 1 de Julho de 2025:
Regulamento da EU
Norma do IASB ou Interpretação do IFRIC adoptada pela UE
Emitida em
Aplicação
obrigatória nos
exercícios
iniciados em ou
após
Regulamento (UE) N.º
2024/2862
Alterações a IAS 21 - Os Efeitos das Alterações nas Taxas de
Câmbio: Falta de permutabilidade
Novembro de
2024
1 de Janeiro de
2025
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
136
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Não houve qualquer impacto significativo nas demonstrações financeiras consolidadas no exercício findo
em 30 de Junho de 2026, decorrente da adopção das normas, interpretações, emendas e revisões
referidas na tabela acima.
B. Novas normas, interpretações, emendas e revisões que irão ter aplicação efectiva em
exercícios futuros e não aplicadas antecipadamente
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões, com aplicação obrigatória em exercícios
económicos futuros, foram, até à data de aprovação destas demonstrações financeiras consolidadas,
adoptadas (“endorsed”) pela União Europeia:
Regulamento da EU
Norma do IASB ou Interpretação do IFRIC adoptada pela
UE
Emitida em
Aplicação
obrigatória nos
exercícios iniciados
em ou após
Regulamento (UE) N.º
2025/1047
Alterações à IFRS 7 Instrumentos Financeiros: Divulgações
e IFRS 9 Instrumentos Financeiros: Classificação e
mensuração de instrumentos financeiros
Maio de 2025
1 de Janeiro de
2026
Regulamento (UE) N.º
2025/1266
Alterações à IFRS 7 Instrumentos Financeiros: Divulgações
e IFRS 9 Instrumentos Financeiros: Contratos com
referência a eletricidade gerada a partir de fontes
renováveis
Junho de 2025
1 de Janeiro de
2026
Regulamento (UE) N.º
2025/1331
Ciclo de melhoria às normas IFRS – Volume 11: Alterações
à IFRS 1 Adoção pela primeira vez das normas
internacionais de relato financeiro, IFRS 7 Instrumentos
Financeiros: Divulgações, IFRS 9 Instrumentos Financeiros,
IFRS 10 Demonstrações Financeiras Consolidadas e IAS 7
Demonstração dos Fluxos de Caixa
Julho de 2025
1 de Janeiro de
2026
Regulamento (UE) N.º
2026/338
IFRS 18 - Apresentação e divulgações nas Demonstrações
Financeiras
Fevereiro de
2026
1 de Janeiro de
2027
Estas alterações são de aplicação efectiva para períodos anuais que se iniciem em ou após 1 de Janeiro de
2026 (1 de Janeiro de 2027 no caso da IFRS 18), e não foram aplicadas na preparação destas
demonstrações financeiras consolidadas. Não se espera que estas alterações venham a ter um impacto
significativo nas demonstrações financeiras consolidadas do Grupo, com excepção da IFRS 18, que deverá
ter impacto a nível de apresentação e divulgações das demonstrações financeiras consolidadas.
A nova IFRS 18 será aplicável para períodos de relato anuais com início em, ou após, 1 de janeiro de 2027,
sendo permitida a adoção antecipada. A IFRS 18 substitui a IAS 1 e introduz requisitos revistos para a
apresentação e divulgação das demonstrações financeiras, com especial enfoque na estrutura e no
conteúdo da demonstração dos resultados.
A norma exige que as entidades classifiquem os rendimentos e gastos em categorias específicas
(operacional, investimento e financiamento, existindo ainda a categoria do imposto sobre o rendimento e
das unidades operacionais descontinuadas) e apresentem novos subtotais definidos, tais como resultado
operacional e resultado antes de financiamento e impostos. Adicionalmente, introduz princípios
reforçados de agregação e desagregação, e exige a divulgação de medidas de desempenho definidas pela
gestão nas notas às demonstrações financeiras.
A avaliação realizada pela Gestão indica que não se prevê qualquer impacto material na posição
financeira do Grupo ou no resultado líquido. O impacto principal deverá limitar‑se a reclassificações
dentro da demonstração dos resultados, resultantes das novas categorias e subtotais exigidos pela norma.
O Grupo continuará a acompanhar e a avaliar os impactos detalhados da IFRS 18 no âmbito dos trabalhos
preparatórios até à data da sua aplicação obrigatória
C. Novas normas, interpretações, emendas e revisões emitidas pelo IASB e IFRIC mas ainda não
adoptadas pela UE
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
137
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões, com aplicação obrigatória em exercícios
económicos futuros, não foram, até à data de aprovação destas demonstrações financeiras consolidadas,
adoptadas (“endorsed”) pela União Europeia:
Norma do IASB ou Interpretação do IFRIC
Aplicação prevista nos
exercícios iniciados ou após
IFRS 19 - Subsidiárias sem contabilidade pública: Divulgações
1 de Janeiro de 2027
Alterações à IAS 21 - Conversão para uma Moeda de Apresentação Hiperinflacionária
1 de Janeiro de 2027
Alterações à IAS 28 – Investimentos em Associadas e Empreendimentos Conjuntos
1 de Janeiro de 2027
IFRS 20 – Ativos e Passivos Regulados
1 de Janeiro de 2027
O conselho de Administração está a avaliar o impacto da adopção futura destas novas normas e
alterações às normas já em vigor, não sendo expectável um impacto significativo nas demonstrações
financeiras consolidadas.
1.4 Activos fixos tangíveis
Os activos fixos tangíveis são apresentados ao custo de aquisição deduzido de depreciações e perdas por
imparidade. O custo de aquisição inclui todos os dispêndios directamente atribuíveis à aquisição dos bens.
Os dispêndios subsequentes são incluídos como parte do custo de aquisição do bem ou reconhecidos
como activos separados, quando apropriado, somente se for provável que benefícios económicos futuros
fluirão para a Sociedade e o respectivo custo possa ser mensurado com fiabilidade. Os demais dispêndios
com reparações e manutenção são reconhecidos como um gasto no exercício em que ocorrem.
As depreciações são calculadas sobre o custo de aquisição, sendo utilizado o método das quotas
constantes por duodécimos, utilizando-se as taxas que melhor reflectem a sua vida útil estimada, como
segue:
Anos de Vida Útil
Edifícios e outras construções
8 - 40
Equipamento básico
4 - 8
Equipamento de transporte
7
Equipamento administrativo
2 - 8
Outros activos tangíveis
5 - 10
Os valores residuais dos activos e as respectivas vidas úteis são revistos e ajustadas, se necessário, na data
da posição financeira. Se a quantia escriturada é superior ao valor recuperável do activo, procede-se ao
seu reajustamento para o valor recuperável estimado mediante o registo de perdas por imparidade (notas
7 e 12).
Os ganhos ou perdas, provenientes do abate ou alienação, são determinados pela diferença entre os
recebimentos das alienações, deduzidos dos custos de transacção, e a quantia escriturada do activo, e são
reconhecidos na demonstração dos resultados, como outros ganhos ou outras perdas operacionais.
O Grupo Sporting SAD efectua análises de imparidade quando existem indícios de que o respectivo activo
possua um valor líquido contabilístico superior ao seu valor realizável estimado, devendo ser reconhecida
uma perda por imparidade sempre que o valor líquido do activo exceda o seu valor recuperável. As perdas
por imparidade são reconhecidas em resultados do período.
O valor recuperável é determinado como o mais elevado entre o seu preço de venda líquido de custos da
respectiva venda e o seu valor de uso, sendo este calculado com base no valor actual dos fluxos de caixa
futuros estimados que se esperam vir a obter do uso continuado do activo e da sua alienação no fim da
vida útil.
1.5 Activos intangíveis
Plantel − Jogadores
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
138
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
O valor do plantel – Jogadores incluído na rubrica de activos intangíveis encontra-se registado ao custo de
aquisição deduzido de amortizações e perdas por imparidade. Os activos intangíveis só são reconhecidos
quando a Sporting SAD detém os direitos económicos e desportivos do jogador e se for provável que
deles advenham benefícios económicos futuros para a Sporting SAD, sejam controláveis pela Sporting SAD
e se possa mensurar razoavelmente o seu valor. O montante capitalizado corresponde ao valor dos
direitos económicos que a Sporting SAD detém sobre o jogador, podendo ser inferior a 100%.
Esta rubrica compreende os custos incorridos com a aquisição dos direitos económicos e federativos dos
jogadores profissionais de futebol, e demais despesas relacionadas, tais como comissões de
intermediação, mecanismos de solidariedade e prémios de assinatura, entre outros, líquidos de
amortizações acumuladas e de perdas por imparidade. Desta forma, o custo de aquisição compreende as
importâncias despendidas a favor da entidade transmitente do jogador e dos intermediários na
transacção.
Sempre que as despesas relacionadas com a aquisição dos direitos desportivos dos jogadores profissionais
de futebol gerem uma obrigação que está dependente de condicionantes futuras que não estejam
inteiramente sob controlo da SAD, nomeadamente quando os respectivos pagamentos se encontram
dependentes da manutenção do contrato de trabalho com o jogador, tais obrigações futuras não são
consideradas no valor inicial de aquisição e, consequentemente, no respectivo passivo, sendo
reconhecidas em resultados na cadência da prestação do serviço.
Os direitos económicos e desportivos dos jogadores são amortizados por duodécimos, em quotas
constantes, durante o período de vigência dos contratos, de acordo com a Lei n.º 103/97, de 13 de
Setembro.
Os encargos incorridos com a renovação/extensão do período dos contratos de trabalho desportivo
celebrados com os jogadores são igualmente registados nesta rubrica, sendo apurado um novo valor
líquido contabilístico, o qual é amortizado em função do novo período do contrato de trabalho.
Em geral, os direitos dos jogadores são desreconhecidos com a venda, transferência, cancelamento e ou
vencimento do contrato. Nesse momento, e após a assinatura dos contratos, os respectivos ganhos e
perdas gerados pela venda são reconhecidas em resultados. Nas situações em que a Sporting SAD
continua a deter uma percentagem a venda futura, encontra-se divulgado o respectivo activo contingente
(nota 34).
Nas situações em que a percentagem dos direitos económicos detidos pela Sporting SAD é inferior a
100%, mantendo na totalidade os direitos desportivos, tal significa que a Sporting SAD celebrou com
terceiros um contrato, resultando na partilha proporcional dos resultados inerentes à transacção futura
destes direitos, permanecendo registados como activos intangíveis na Demonstração Consolidada da
Posição Financeira do Grupo Sporting SAD. No futuro, caso a Sporting SAD adquira percentagens
adicionais dos direitos económicos, com uma contrapartida pecuniária ou não pecuniária, esses
montantes são acrescidos à rubrica de ativos intangíveis – valor do plantel associado ao jogador em causa.
Nas situações em que a Sporting SAD tem jogadores cedidos temporariamente a outras entidades, estes
jogadores fazem parte do valor do plantel, desde que não se verifique uma venda efectiva dos mesmos.
Deste modo, os gastos incorridos com a aquisição dos passes de atletas que se encontrem cedidos
temporariamente a clubes terceiros permanecem registados como activos intangíveis na Demonstração
Consolidada da Posição Financeira da Sporting SAD, mantendo-se o critério de amortização desses custos
pelo número de anos de contrato de trabalho desportivo.
A Sporting SAD avalia anualmente os indícios de imparidade através de uma análise da situação dos
jogadores tendo em consideração a definição do plantel (unidade geradora de caixa principal), bem como
ainda indicadores qualitativos e quantitativos, tais como o desempenho desportivo, perspectivas de
evolução, eventuais contactos com vista a uma possível transferência, duração remanescente do
contrato, cedências temporárias do atleta a outros clubes, idade, salário, utilização e lesões, diferendos
contratuais, entre outros indicadores. Quando existem indícios de que o respectivo activo possua um
valor líquido contabilístico superior ao valor realizável estimado é reconhecida uma perda por imparidade.
As perdas por imparidade são reconhecidas em resultados do exercício.
Plantel – Equipa técnica
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
139
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
O valor do plantel – equipa técnica incluída na rubrica de activos intangíveis encontra-se registado ao
custo de aquisição deduzido de amortizações e perdas por imparidade. Esta rubrica compreende os
custos incorridos com a aquisição da equipa técnica e demais despesas relacionadas, tais como comissões
de intermediação, líquidos de amortizações acumuladas e de perdas por imparidade. Este valor é
amortizado por duodécimos, em quotas constantes, durante o período de vigência dos contratos de
trabalho.
A Sporting SAD avalia anualmente os indícios de imparidade através de uma análise conjunta com o
plantel − jogadores, dado ser a unidade geradora de caixa principal. Quando existem indícios de que o
respectivo activo possua um valor líquido contabilístico superior ao valor realizável estimado, é
reconhecida uma perda por imparidade. As perdas por imparidade são reconhecidas em resultados do
exercício.
Outros
Os activos intangíveis apenas são reconhecidos quando sejam identificáveis, seja provável que deles
advenham benefícios económicos futuros para o Grupo Sporting SAD, sejam controláveis e sejam
fiavelmente mensuráveis.
Os activos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição deduzido de amortizações e perdas
por imparidade, pelo método das quotas constantes. As vidas úteis e método de amortização são revistos
anualmente. O efeito das alterações a estas estimativas é reconhecido prospectivamente na
Demonstração Consolidada dos Resultados.
Esta rubrica compreende essencialmente o direito de superfície do Estádio José Alvalade e do edifício
Multidesportivo, cujo prazo termina em 4 de Abril de 2063, sendo o mesmo amortizado durante o
período de vigência do referido direito.
O Grupo Sporting SAD efectua análises de imparidade anualmente e quando existem indícios de que o
respectivo activo possua um valor líquido contabilístico superior ao seu valor realizável estimado, sendo
reconhecida uma perda por imparidade sempre que o valor líquido do activo exceda o seu valor
recuperável. As perdas por imparidade são reconhecidas em resultados.
Para efeitos de realização de testes de imparidade, o activo intangível é associado à unidade geradora de
caixa mais baixa a que pertence (Estádio).
1.6 Locações
As locações, que cumpram os requisitos da IFRS 16, são reconhecidas na rubrica “Activos sob direito de
uso”, com os correspondentes passivos, apresentados na rubrica “Passivos da locação”, à data na qual o
direito ao controlo sobre a utilização do activo locado é transferido para a Empresa. Cada pagamento de
locação é alocado entre o passivo e o gasto financeiro. O gasto financeiro é reconhecido na demonstração
dos resultados durante o termo da locação, de modo a que seja reconhecido com base numa taxa de juro
constante sobre o saldo remanescente na demonstração da posição financeira, para cada período de
relato. Os activos sob direito de uso são depreciados linearmente ao longo do período da locação.
Os passivos da locação são inicialmente mensurados ao custo amortizado, na moeda contratual, incluindo
o valor líquido presente dos seguintes pagamentos de locação: i) pagamentos fixos (incluindo pagamentos
que em substância são fixos), deduzidos de quaisquer valores recebíveis por incentivos de locação; ii)
valores expectáveis de serem pagos pelo locatário enquanto garantias de valor residual; iii) o preço de
exercício de uma opção de compra caso o locatário esteja razoavelmente certo de exercer tal opção; iv)
pagamentos de penalizações para rescindir a locação, caso o termo de locação reflicta o exercício da
opção de terminar; e v) pagamentos relativos a componentes não locação, que a esta data não existem.
Os pagamentos de locação são descontados usando a taxa de juro implícita na locação. Caso essa taxa não
possa ser determinada, a taxa incremental de financiamento da Empresa é utilizada, correspondendo à
taxa que a Empresa obteria para pagar os fundos necessários para adquirir um activo de valor semelhante
num ambiente económico com termos e condições comparáveis.
Os passivos da locação são subsequentemente actualizados, sendo aumentados para reflectir os juros
sobre o passivo de locação (utilizando o método da taxa de juro efectiva), e sendo reduzidos, de modo a
reflectir os pagamentos efectuados.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
140
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os activos sob direito de uso são mensurados ao custo, na moeda funcional da Empresa (Euros), o qual
compreende: i) o valor de reconhecimento inicial do passivo da locação; ii) quaisquer pagamentos de
locação efectuados à data de início da locação, ou antes desta, deduzidos de quaisquer incentivos de
locação recebidos; iii) quaisquer custos directos iniciais; e iv) custos de obrigações com desmantelamento
ou restauração do activo.
Os activos sob direito de uso são subsequentemente mensurados ao custo deduzido de depreciações
acumuladas e perdas por imparidade acumuladas, de acordo com os requisitos de depreciação previstos
na IAS 16 Ativos fixos tangíveis, ao depreciar o ativo sob direito de uso, e a IAS 36 Imparidade de ativos,
para determinar se um ativo está ou não em imparidade.
Os pagamentos associados a locações de curto prazo e locações de activos de valor imaterial são
reconhecidos de forma linear, nos resultados do exercício. As locações de curto prazo são locações com
um termo de locação de 12 meses ou menos. Os activos de valor imaterial incluem entre outros
equipamento informático e mobiliário de escritório.
1.7 Imparidade de activos não financeiros
São efectuados testes de imparidade sempre que seja identificado um evento ou alteração nas
circunstâncias que indiciem que o montante pelo qual o activo se encontra registado é superior à sua
quantia recuperável. Quando o valor recuperável de um activo é inferior ao valor pelo qual se encontra
registado, é reconhecida uma perda por imparidade na demonstração dos resultados.
O valor recuperável é o mais alto entre o preço de venda líquido e o valor de uso. O preço de venda
líquido é o montante que se obteria com a alienação do activo, numa transacção entre entidades
independentes e conhecedoras, deduzido dos custos directamente atribuíveis à alienação. O valor de uso
de um activo é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que decorrem do seu uso
continuado até ao final da sua vida útil.
Quando existem indícios que perdas por imparidade registadas em exercícios anteriores tenham revertido
ou diminuído é efectuada uma reavaliação das situações que originaram o registo da imparidade. A
reversão de uma imparidade é registada na demonstração de resultados e é efectuada até ao limite da
quantia que estaria reconhecida, líquida de amortização, caso a perda por imparidade não tivesse sido
registada em períodos anteriores.
1.8 Activos financeiros
A classificação dos activos financeiros depende do modelo de negócio seguido pelo Grupo Sporting SAD
na gestão dos activos financeiros (recebimento dos fluxos de caixa ou apropriação de variações de justo
valor) e os termos contratuais dos fluxos de caixa a receber.
Alterações à classificação dos activos financeiros só podem ser efectuadas quando o modelo de negócio
seja alterado, excepto quanto aos activos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral,
que constituem instrumentos de capital próprio, os quais nunca poderão ser reclassificados para outra
categoria. 
Os activos financeiros podem ser classificados nas seguintes categorias de mensuração:
• Activos financeiros ao custo amortizado: inclui os activos financeiros que correspondem apenas
ao pagamento do valor nominal e de juros e cujo modelo de negócio seguido pela gestão é o do
recebimento dos fluxos de caixa contratuais;
• Activos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral: esta categoria pode
incluir activos financeiros que qualificam como instrumentos de dívida (obrigação contratual de
entregar fluxos de caixa) ou instrumentos de capital próprio (interesse residual numa entidade):
(i) Quando se trate de instrumentos de dívida, esta categoria inclui os activos financeiros
que correspondem apenas ao pagamento do valor nominal e de juros, para os quais o
modelo de negócio seguido pela gestão é o do recebimento dos fluxos de caixa
contratuais ou pontualmente o da sua venda;
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
(ii) Quando se trate de instrumentos de capital próprio, esta categoria inclui a
percentagem de interesse detido em entidades sobre as quais a Sporting SAD não
exerce controlo, controlo conjunto ou influência significativa, e que a Sporting SAD
optou, de forma irrevogável, na data do reconhecimento inicial designar ao justo valor
através do outro rendimento integral; 
• Activos financeiros ao justo valor através dos resultados: inclui os activos que não cumprem com
os critérios de classificação como activos financeiros ao custo amortizado ou ao justo valor
através de outro rendimento integral, quer se refiram a instrumentos de dívida ou instrumentos
de capital que não foram designados ao justo valor através de outro rendimento integral. 
A 30 de Junho de 2026, o Grupo Sporting SAD apenas detém instrumentos de dívida, os quais são
classificados na totalidade como activos financeiros ao custo amortizado, tendo em consideração a
natureza e características dos respectivos saldos. Estes activos estão incluídos nas rubricas de “Clientes”,
“Outros devedores” e “Outros activos”, correntes e não correntes.
O Grupo Sporting SAD mensura inicialmente os activos financeiros ao justo valor, adicionados dos custos
de transacção directamente atribuíveis à aquisição do activo financeiro, para os activos financeiros que
não são mensurados ao justo valor através dos resultados.
Os activos financeiros ao custo amortizado são mensurados subsequentemente de acordo com o método
da taxa de juro efectiva e deduzidos de perdas de imparidade. Os rendimentos de juros destes activos
financeiros são incluídos nos resultados financeiros.
A Sporting SAD desreconhece os activos financeiros quando, e apenas quando, os direitos contratuais aos
fluxos de caixa tiverem expirado ou tiverem sido transferidos, e a Entidade tiver transferido
substancialmente todos os riscos e benefícios decorrentes da propriedade do activo. A cedência do direito
ao recebimento dos fluxos monetários originados pelos activos (por exemplo: factoring) só dá lugar ao
desreconhecimento caso os riscos de crédito e de mora sejam transferidos para a terceira entidade. Caso
contrário o valor recebido pela cedência é tratado como financiamento obtido.
1.9 Clientes e outros valores a receber
Estas rubricas incluem principalmente os saldos de clientes resultantes de serviços prestado no âmbito da
actividade do Grupo Sporting SAD e outros saldos relacionados com actividades operacionais. Os saldos
são classificados como activo corrente quando a cobrança é estimada dentro de um período de 12 meses.
Os saldos são classificados como não correntes, se a cobrança estimada ocorrer a mais de 12 meses após
a data de relato.
As rubricas de “Clientes”, “Outros devedores”, assim como as rubricas de activos financeiros classificados
em “Outros activos não correntes” e “Outros activos correntes” são reconhecidas inicialmente ao justo
valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, deduzido de ajustamentos por
imparidade. As perdas por imparidade são registadas de acordo com os princípios descritos na política na
nota 1.10. As perdas por imparidade identificadas são registadas na demonstração dos resultados, sendo
subsequentemente revertidas igualmente por resultados.
Os activos financeiros são desreconhecidos quando os direitos ao recebimento dos fluxos monetários
originados por esses activos expiram ou são transferidos, assim como todos os riscos e benefícios
associados à sua posse.
1.10 Imparidade de activos financeiros
A Sporting SAD avalia de forma prospectiva as perdas de crédito estimadas associadas aos activos
financeiros, que constituem instrumentos de dívida, classificados ao custo amortizado.
A metodologia de imparidade aplicada tem em consideração o perfil de risco de crédito dos devedores,
sendo aplicadas diferentes abordagens consoante a natureza dos mesmos.
No que respeita aos saldos a receber nas rubricas “Clientes”, o Grupo Sporting SAD aplica a abordagem
simplificada permitida pela IFRS 9, de acordo com a qual as perdas de crédito estimadas são reconhecidas
desde o reconhecimento inicial dos saldos a receber e por todo o período até à sua maturidade,
considerando uma matriz de taxas de incumprimentos históricas para a maturidade dos saldos a receber.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
No que respeita aos saldos a receber de entidades relacionadas, a imparidade de crédito é avaliada
atendendo aos seguintes critérios: i) se o saldo a receber é imediatamente exigível; ii) se o saldo a receber
tem baixo risco; ou iii) se tem um prazo inferior a 12 meses.
Para os saldos de “Outros devedores” e “Outros activos” e todas as outras situações e naturezas de saldos
a receber, o Grupo Sporting SAD aplica a abordagem geral do modelo de imparidade, avaliando a cada
data de relato se existiu um aumento significativo do risco de crédito desde a data do reconhecimento
inicial do activo. Se não tiver existido um aumento do risco de crédito, o Grupo Sporting SAD calcula uma
imparidade correspondente à quantia equivalente às perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver
existido um aumento do risco de crédito, o Grupo Sporting SAD calcula uma imparidade correspondente à
quantia equivalente às perdas esperadas para todos os fluxos contratuais até à maturidade do activo.
O Grupo Sporting SAD avalia de modo prospectivo as perdas de crédito estimadas associadas aos activos
ao custo amortizado. A metodologia de imparidade aplicada depende se ocorreu ou não um aumento
significativo no risco de crédito. São detalhados na nota 32 os procedimentos adoptados pelo Grupo
Sporting SAD para verificar se ocorreu ou não um aumento significativo no risco de crédito.
1.11 Inventários
Os inventários são valorizados ao menor entre o custo de aquisição e o valor líquido de realização. Os
inventários são reconhecidos inicialmente ao custo de aquisição, o qual inclui todas as despesas
suportadas e descontos comerciais obtidos com a compra, até à entrada em armazém. Para efeitos de
valorização das saídas de armazém, o Grupo Sporting SAD utiliza o custo médio ponderado.
1.12 Caixa e equivalentes de caixa
Os montantes incluídos na rubrica “Caixa e equivalentes de caixa”, correspondem aos valores de caixa,
depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses
e que possam ser imediatamente mobilizáveis com risco insignificante de alteração de valor.
Os descobertos bancários são apresentados na demonstração da posição financeira, no passivo corrente,
na rubrica “Financiamentos obtidos”, e são considerados na elaboração da demonstração consolidada dos
fluxos de caixa, como caixa e equivalentes de caixa.
Como política interna de disponibilidades, as transacções bancárias efectuadas e aprovadas dentro de um
determinado período são registadas contabilisticamente nesse mesmo período, mesmo quando a data-
valor seja do período seguinte.
1.13 Capital Social
As acções ordinárias são classificadas no capital próprio. Os custos directamente atribuíveis à emissão de
novas acções ou opções são apresentados no capital próprio como uma dedução, líquida de impostos, ao
valor recebido resultante da emissão.
1.14 Passivos financeiros
Os passivos financeiros são classificados em duas categorias: ao justo valor por via de resultados e/ou ao
custo amortizado.
A categoria “Passivos financeiros ao custo amortizado” inclui os passivos apresentados nas rubricas
“Financiamentos obtidos”, “Fornecedores”, “Outros credores”, “Outros passivos não correntes” e “Outros
passivos correntes”. Estes passivos são reconhecidos inicialmente ao justo valor líquido dos custos de
transacção e subsequentemente são mensurados ao custo amortizado de acordo com a taxa de juro
efectiva.
A 30 de Junho de 2026, a Sporting SAD apenas tem reconhecidos passivos classificados como “Passivos
financeiros ao custo amortizado”.
Os passivos financeiros são desreconhecidos quando as obrigações subjacentes se extinguem pelo
pagamento, sejam canceladas ou expirem. Se o desreconhecimento resultar em uma diferença entre o
valor contabilístico do passivo extinto e o montante pago, essa diferença é reconhecida no resultado do
período, sendo classificada como uma mais ou menos valia financeira.
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  2025/2026
1.15 Financiamentos obtidos
Os Financiamentos obtidos são inicialmente reconhecidos ao justo valor, líquido dos custos de transacção
incorridos. Os empréstimos são subsequentemente mensurados ao custo amortizado sendo a diferença
entre o valor nominal e o justo valor inicial reconhecida na demonstração consolidada dos resultados ao
longo do período do empréstimo, utilizando o método da taxa de juro efectiva.
Qualquer diferença entre os reembolsos estimados no momento inicial e os reembolsos efectivamente
liquidados ao longo da duração dos financiamentos implica a reavaliação do custo amortizado através do
apuramento do valor presente da estimativa de reembolsos futuros à taxa de juro efectiva original. O
respectivo ajustamento é reconhecido em resultados. 
Os Financiamentos obtidos são classificados no passivo corrente, excepto se o Grupo Sporting SAD possuir
um direito incondicional de diferir o pagamento do passivo por pelo menos, 12 meses após a data do
relato financeiro, sendo neste caso classificados no passivo não corrente.
1.16 Encargos financeiros com empréstimos 
Os encargos financeiros, relacionados com empréstimos, são geralmente reconhecidos como gastos
financeiros, de acordo com o princípio da especialização dos exercícios.
Os encargos financeiros de empréstimos directamente relacionados com a aquisição, construção (caso o
período de construção ou desenvolvimento exceda um ano) ou produção de activos fixos são
capitalizados, fazendo parte do custo do activo.
A capitalização destes encargos começa após o início da preparação das actividades de construção ou
desenvolvimento do activo e é interrompida após o início de utilização ou quando a execução do projecto
em causa se encontre suspensa ou substancialmente concluída.
1.17 Instrumentos financeiros compostos
Os Instrumentos financeiros não derivados que contenham uma componente de passivo e uma
componente de capital próprio são classificados como instrumentos financeiros compostos.
Os valores mobiliários obrigatoriamente convertíveis (VMOC) enquadram-se na definição de instrumentos
financeiros compostos dada a sua conversão obrigatória em instrumentos de capital da Sporting SAD na
sua maturidade.
Para que estes instrumentos sejam considerados como instrumentos financeiros compostos, o número de
acções a serem emitidas após a conversão é determinado na data da emissão e não varia com as
alterações no seu justo valor.
A componente de passivo de um instrumento financeiro composto é reconhecida inicialmente pelo valor
actual dos pagamentos futuros de juros, descontados à taxa de juro de mercado aplicável a passivos
similares que não apresentem uma opção de conversão. A componente de capital próprio é reconhecida
inicialmente pela diferença entre o valor actual do instrumento financeiro composto considerado como
um todo e o valor actual da componente de passivo. Os custos de transacção directamente atribuíveis à
emissão são alocados às componentes de passivo e capital próprio na proporção dos respectivos valores
de balanço iniciais.
Subsequentemente, a componente de passivo de um instrumento financeiro composto é mensurada pelo
seu custo amortizado, reconhecendo-se o custo dos juros em resultados, através do método de taxa de
juro efectiva. A componente de capital próprio não é remensurada após o reconhecimento inicial, excepto
nos eventos de conversão ou maturidade dos instrumentos.
Para mensuração da componente de passivo financeira, a obrigação de pagamento de juros ou a entrega
de dinheiro não necessita de ser certa de ocorrer, poderá ser contingente à ocorrência ou não ocorrência
de eventos futuros (ou resultar de circunstâncias incertas) que se encontram fora do controlo do emitente
e do subscritor – existência de obrigação contingente.
Verificam-se 3 excepções para que um evento ou circunstância não controlado pelo emitente não cumpra
a definição de um evento de obrigação contingente, conforme explicitado pelo IAS 32:
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▪ quando o evento é “não genuíno” de acordo com a definição do IAS 32;
▪ quando o emitente apenas terá que cumprir a obrigação aquando da liquidação da Sporting SAD;
▪ o instrumento tem uma opção de venda ou gera uma obrigação aquando da liquidação.
Uma obrigação contingente é não genuína se a obrigação de entrega de dinheiro ou de outro activo
financeiro apenas ocorre em resultado de um evento extremamente raro, anormal ou com uma
probabilidade residual de ocorrência, neste caso a obrigação contingente não é considerada para efeito
da classificação do instrumento financeiro, ou seja, para aferir se tem característica de dívida ou capital.
1.18 Fornecedores e outras dívidas a terceiros
Estas rubricas incluem geralmente saldos de fornecedores de bens e serviços que a Sporting SAD adquiriu,
no decurso normal da sua actividade. Os itens que a compõem serão classificados como passivos
correntes se o pagamento se vencer no prazo de 12 meses ou menos, caso contrário, as contas de
“Fornecedores” serão classificadas como passivos não correntes.
Estes passivos financeiros são reconhecidos inicialmente ao justo valor. Subsequentemente ao seu
reconhecimento inicial, os passivos apresentados na rubrica “Fornecedores” são mensurados ao custo
amortizado, através do método da taxa de juro efectiva.
1.19 Provisões
São reconhecidas provisões sempre que o Grupo Sporting SAD tenha uma obrigação legal, contratual ou
construtiva, como resultado de acontecimentos passados, seja provável que uma saída de fluxos e/ou de
recursos se torne necessária para liquidar a obrigação e possa ser efectuada uma estimativa fiável do
montante da obrigação.
As provisões são mensuradas ao valor presente dos gastos que se esperam incorrer para cumprir com as
obrigações do Grupo Sporting SAD. Quando aplicável, o efeito da actualização temporal da obrigação é
reconhecido em resultados financeiros.
Não são reconhecidas provisões para perdas operacionais futuras. As provisões são revistas na data de
relato e são ajustadas de modo a reflectir a melhor estimativa a essa data.
1.20 Rédito e especialização dos exercícios
O Grupo Sporting SAD regista os seus rendimentos e gastos, à medida que são gerados, de acordo com o
princípio da especialização dos exercícios, independentemente do momento em que são recebidos ou
pagos.
As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são
registadas nas rubricas “Outros activos correntes” e “Outros passivos correntes”.
A Sporting SAD reconhece o rédito de acordo com o princípio nuclear introduzido pela IFRS 15, isto é, para
reflectir a transferência de bens e serviços contratados para os clientes, num montante correspondente à
contraprestação que a entidade espera receber como contrapartida da entrega desses bens ou serviços,
com base num modelo com cinco fases, nomeadamente: (i) identificação de um contrato com um cliente;
(ii) identificação das obrigações de desempenho; (iii) determinação de um preço de transacção; (iv)
alocação do preço de transacção a obrigações de desempenho e (v) reconhecimento do rédito quando ou
à medida que a entidade satisfaz uma obrigação de desempenho.
O rédito com patrocínios e publicidade, e direitos de transmissão televisiva de jogos de futebol, é
reconhecido de acordo com o período de duração dos respectivos contratos.
As receitas de bilheteira são reconhecidas como rédito no momento em que os respectivos jogos se
realizam. As receitas decorrentes da venda dos bilhetes de época são reconhecidas ao longo do exercício
económico em que o respectivo direito se vence.
Os prémios fixos relativos à obtenção do direito de participação nas competições europeias de futebol são
reconhecidos no exercício em que se efectiva a participação nestas competições. O mesmo acontece para
os gastos associados às participações nas competições europeias, ou seja, são reconhecidos no exercício a
que respeita a competição.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os resultados provenientes da alienação dos direitos económicos e desportivos de elementos do plantel
são registados nas rubricas de rendimentos e gastos com transacções do plantel, na demonstração dos
resultados, pelo montante total da transacção deduzido do valor líquido contabilístico à data da venda e
de outras despesas incorridas, incluindo gastos com serviços de intermediação, encargos com
responsabilidades com o mecanismo de solidariedade, entre outros. O reconhecimento do rédito é
efectuado no período em que se considere estarem substancialmente transferidos os riscos e benefícios
dos direitos desportivos dos jogadores profissionais e outros elementos do plantel.
Os ganhos decorrentes de compensações recebidas por cedência de jogadores a terceiros são
reconhecidos com o respectivo compromisso contratual no período a que respeitam.
Os ganhos associados ao mecanismo de solidariedade, mediante o qual a entidade que formou o jogador
tem direito ao ressarcimento em caso de transferência do mesmo, ou a direitos detidos pelo Grupo
Sporting SAD sobre receitas de venda de direitos económicos são reconhecidos no momento em que o
Grupo Sporting SAD adquire o direito a receber a referida compensação.
1.21 Resultados Financeiros
Os Resultados Financeiros incluem os juros pagos pelos empréstimos, juros recebidos de aplicações,
dividendos recebidos, ganhos e perdas de diferenças de câmbio, ganhos e perdas relativos a instrumentos
financeiros e variações de justo valor do risco coberto e efeitos de actualização financeira, caso aplicável.
Os juros a pagar são reconhecidos de acordo com o princípio da especialização dos exercícios,
considerando o método da taxa de juro efectiva. Os juros relativos a locações são reconhecidos como
gasto ao longo do período de locação, a fim de produzirem uma taxa de juro periódica constante sobre o
saldo remanescente do passivo em cada período.
1.22 Transacções expressas em moeda estrangeira
A moeda funcional do Grupo Sporting SAD é o Euro, por ser essa que representa fidedignamente os
efeitos económicos das transacções, acontecimentos e condições subjacentes.
As transacções expressas em moeda estrangeira são convertidas em euros com base nos câmbios em
vigor à data em que as mesmas se realizam.
1.23 Imposto sobre o rendimento
O imposto sobre o rendimento inclui imposto corrente e imposto diferido. O imposto corrente sobre o
rendimento é determinado com base nos resultados líquidos, ajustados em conformidade com a
legislação fiscal vigente à data de relato.
O imposto diferido é calculado com base na responsabilidade da demonstração da posição financeira,
sobre as diferenças temporárias entre os valores contabilísticos dos activos e passivos e a respectiva base
de tributação. Para a determinação do imposto diferido é utilizada a taxa fiscal que se espera estar em
vigor no exercício em que as diferenças temporárias serão revertidas.
São reconhecidos impostos diferidos activos sempre que exista razoável segurança de que serão gerados
lucros futuros contra os quais poderão ser utilizados. Os impostos diferidos activos são revistos
periodicamente e reduzidos sempre que deixe de ser provável que os mesmos possam ser utilizados.
Os impostos diferidos são registados como gasto ou rendimento do exercício, excepto se resultarem de
valores registados directamente em capital próprio, situação em que o imposto diferido é também
registado no capital próprio.
1.24 Activos e Passivos contingentes
Os activos contingentes são possíveis activos provenientes de acontecimentos passados e cuja existência
somente será confirmada pela ocorrência ou não de um ou mais eventos futuros incertos não totalmente
sob o controlo da Sporting SAD.
Os activos contingentes não são registados nas demonstrações financeiras consolidadas, sendo divulgados
nas notas anexas quando for provável a existência de um benefício económico futuro.
São considerados passivos contingentes:
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
▪ Uma obrigação possível resultante de eventos passados e cuja existência somente será
confirmada pela ocorrência ou não de um ou mais eventos futuros incertos, não totalmente sob
o controlo da entidade; ou,
▪ Uma obrigação presente resultante de eventos passados, mas que não é reconhecida porque
não é provável que uma saída de recursos incorporando benefícios económicos seja exigida para
liquidar a obrigação ou porque a quantia da obrigação não possa ser mensurada com suficiente
fiabilidade.
Os passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras consolidadas, sendo
divulgados nas notas anexas quando a possibilidade de saída de exfluxos afectando benefícios
económicos futuros seja apenas possível.
1.25 Resultado por acção
O resultado por acção resulta da divisão do resultado atribuível aos accionistas pelo número médio de
acções ordinárias em circulação, excluindo assim, se aplicável, o número médio de acções próprias
detidas.
Para o cálculo dos resultados por acção diluídos, o número médio ponderado de acções ordinárias em
circulação é ajustado de forma a reflectir o efeito de todas as potenciais acções ordinárias diluidoras,
como aquelas resultantes de dívida convertível. O efeito da diluição traduz-se numa redução nos
resultados por acção, resultante do pressuposto de que os instrumentos convertíveis são convertidos.
1.26 Princípios de consolidação
As demonstrações financeiras consolidadas incorporam as demonstrações financeiras da Sporting SAD e
da sua subsidiária Sporting Entertainment, S.A.
A existência de controlo entre entidades deve ser analisada casuisticamente, em função das
circunstâncias concretas, tomando por referência a condição de poder e a condição de resultado,
conforme segue:
i)    Condições de poder, nomeadamente, a detenção da maioria dos direitos de voto de outra entidade, a
homologação dos estatutos ou do regulamento interno de outra entidade, a faculdade de designar,
homologar a designação ou destituir a maioria dos membros do órgão de gestão de outra entidade;
ii)    Condições de resultado, nomeadamente, o poder de exigir a distribuição de activos de outra entidade
e o poder de dissolver a outra entidade, obtendo, assim, um significativo nível de benefícios económicos,
ou suportando um significativo nível de obrigações.
Presume-se a existência de controlo quando se verifique pelo menos um desses indicadores, sem prejuízo
da análise das circunstâncias concretas de cada caso.
As subsidiárias são incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas através do método de
consolidação integral, desde a data em que o Grupo Sporting SAD assume o controlo sobre as suas
atividades financeiras e operacionais e até ao momento em que esse controlo cessa.
Os empreendimentos conjuntos são incluídos nas demonstrações financeiras consolidadas pelo método
da consolidação proporcional, em função da percentagem de controlo detida pelo Grupo, desde que tal
controlo se torna efetivo e até ao momento em que esse controlo cessa.
As políticas contabilísticas das subsidiárias são consistentes com as políticas contabilísticas adotadas pelo
Grupo.
As transações internas, saldos e dividendos distribuídos entre empresas do Grupo são eliminados.
Na redução dos interesses do Grupo Sporting SAD em subsidiárias, qualquer diferença entre o justo valor
da contraprestação recebida ou a receber e a quota-parte correspondente na quantia escriturada dos
activos líquidos da subsidiária é registada em resultados do período.
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1.27 Informação por segmentos
Segmento operacional é um grupo de ativos e operações do Grupo cuja informação financeira é utilizada
no processo de decisão desenvolvido pela gestão do Grupo.
Os segmentos operacionais são apresentados nestas demonstrações financeiras consolidadas da mesma
forma que são apresentados internamente na análise da evolução da atividade do Grupo Sporting SAD.
Foram identificados pela Gestão dois segmentos operacionais:
• Segmento Futebol: atividade relacionada com o plantel de futebol profissional e participação em
competições desportivas de carácter profissional; e
• Segmento Entretenimento: atividade relacionada com a comercialização de merchandising,
hospitality, bilheteira, publicidade e patrocínios, gestão e exploração do Estádio e gestão de
eventos.
As políticas contabilísticas do relato por segmentos são as utilizadas consistentemente no Grupo Sporting
SAD.
A informação relativa à informação por segmentos de negócio é apresentada na nota 2.
1.28 Eventos subsequentes
Os eventos ocorridos após a data da demonstração consolidada da posição financeira, que proporcionem
informação adicional sobre condições que existiam naquela data, são considerados na preparação das
demonstrações financeiras consolidadas do exercício.
Os eventos ocorridos após a data da demonstração consolidada da posição financeira, que proporcionem
informação sobre condições que tenham origem após aquela data, são divulgados, se materiais, nas notas
integrantes das demonstrações financeiras consolidadas.
1.29 Demonstração consolidada dos fluxos de caixa
A demonstração consolidada dos fluxos de caixa é preparada de acordo com o método directo. O Grupo
Sporting SAD classifica na rubrica de caixa e equivalentes de caixa os activos com maturidade inferior a
três meses, e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante. Para efeitos da demonstração
consolidada dos fluxos de caixa, a rubrica de caixa e equivalentes de caixa inclui também, sempre que
aplicável, os descobertos bancários, tendo em consideração a natureza, mais ou menos permanente, dos
respectivos descobertos, os quais se encontram reflectidos na demonstração consolidada da posição
financeira como passivo.
A demonstração consolidada dos fluxos de caixa encontra-se classificada em actividades operacionais, de
investimento e de financiamento.
As actividades operacionais englobam os recebimentos de clientes e os pagamentos a fornecedores, ao
pessoal e outros relacionados com a actividade operacional.
Os fluxos de caixa abrangidos nas actividades de investimento incluem, nomeadamente, as aquisições e
alienações de investimentos em empresas participadas e recebimentos e pagamentos decorrentes da
compra e venda de activos intangíveis e tangíveis.
As actividades de financiamento abrangem, designadamente, os pagamentos e recebimentos referentes a
empréstimos obtidos, contratos de locação financeira e de fundos de investimento dos direitos
económicos dos jogadores.
1.30 Outros gastos não recorrentes
De acordo com o preconizado na IAS 1, e sempre que aplicável, os “Outros gastos não recorrentes”
reflectem custos não usuais que devem ser reportados separadamente das habituais linhas de custos,
tendo em consideração a sua natureza e magnitude no contexto das presentes demonstrações financeiras
consolidadas do Grupo Sporting SAD.
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1.31 Principais estimativas e julgamentos utilizados na aplicação das políticas contabilísticas
As IFRS estabelecem um conjunto de tratamentos contabilísticos que requerem que o Conselho de
Administração utilize o julgamento e faça as estimativas necessárias que afectam os montantes de
rendimentos, gastos, activos, passivos e divulgações à data de relato.
Estas estimativas são determinadas pelos julgamentos da Administração, baseados: (i) na melhor
informação e conhecimento de eventos presentes e em alguns casos em relatos de peritos independentes
e (ii) nas acções que o Grupo Sporting SAD considera poder vir a desenvolver no futuro. Todavia, na data
de concretização das operações, os seus resultados poderão ser diferentes destas estimativas.
Imparidade dos activos intangíveis – plantel
A imparidade dos activos intangíveis é analisada quando existem factos ou circunstâncias que indiquem
que o seu valor líquido não é recuperável.
Conforme anteriormente referido, o Grupo Sporting SAD efectua uma revisão periódica da valorização do
seu plantel de forma a validar a existência de perdas por imparidade (nota 13.1).
O Grupo Sporting SAD avalia anualmente os indícios de imparidade através de uma análise da situação
dos jogadores e elementos da equipa técnica tendo em consideração a definição do plantel (unidade
geradora de caixa principal). Não obstante, este processo de análise de uma possível imparidade é ainda
efetuado através da análise dos passes dos atletas. Este cálculo é sujeito a estimativas e julgamentos que
envolvem um conjunto de variáveis tais como cedência temporária do atleta para outros clubes, idade,
não utilização de forma continuada nos jogos, lesão, castigo, rescisão dos contratos de trabalho
desportivo, entre outras.
Imparidade dos activos intangíveis – direito de superfície do Estádio
O Grupo Sporting SAD testa anualmente, para efeitos de análise de imparidade, o direito de superfície
que regista na demonstração consolidada da posição financeira, de acordo com a política contabilística
anteriormente descrita. O valor recuperável da unidade geradora de caixa (Estádio) é determinado com
base no cálculo de valores de uso. Esses cálculos exigem o uso de estimativas.
A estimativa do valor de uso implica um elevado grau de julgamento, por parte do Conselho de
Administração, no que respeita à determinação dos fluxos de caixa esperados e taxas de desconto
aplicáveis.
Vidas úteis dos activos fixos tangíveis e intangíveis
A determinação das vidas úteis dos activos tangíveis e intangíveis, bem como a determinação do valor
residual e o método de depreciação a aplicar, é essencial para determinar o montante das depreciações a
reconhecer na demonstração consolidada dos resultados de cada exercício.
Estes parâmetros são definidos de acordo com o melhor julgamento do Conselho de Administração para
os activos e negócios em questão, considerando também as práticas adoptadas internacionalmente por
outras SAD/Clubes.
Imparidade de activos financeiros
A determinação da imparidade sobre activos financeiros envolve estimativas significativas. Ao calcular
esta estimativa, a Administração avalia, entre outros factores, a duração e extensão das circunstâncias de
acordo com os quais o valor recuperável destes activos poderá ser inferior ao seu valor contabilístico. Os
saldos de “Clientes”, “Outros devedores”, e os saldos dos activos financeiros apresentados em “Outros
activos não correntes” e “Outros activos correntes” são avaliados por factores como o histórico de
incumprimento, condições actuais de mercado, e ainda informação prospectiva estimada por referência
ao final de cada período de reporte, enquanto elementos de avaliação mais críticos para efeitos de análise
das perdas de crédito estimadas.
Provisões
As estimativas consideradas pelo Conselho de Administração para a constituição das provisões
reconhecidas e divulgação de passivos contingentes têm por base a melhor informação disponível à data
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149
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
de aprovação das Demonstrações Financeiras Consolidadas, nomeadamente a opinião do Departamento
Jurídico do Grupo Sporting SAD e dos advogados externos com quem as entidades do Grupo trabalham.
Imposto sobre o rendimento
A determinação do montante global de impostos sobre os lucros requer determinadas interpretações e
estimativas. Existem diversas transacções e cálculos para os quais a determinação do valor final de
imposto a pagar é incerto durante o ciclo normal de negócios.
As Autoridades Fiscais têm a atribuição de rever o cálculo da matéria colectável efectuado pelo Grupo
Sporting SAD, durante um período de quatro anos excepto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham
sido concedidos benefícios fiscais, ou estejam em curso inspecções, reclamações ou impugnações, casos
estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alongados ou suspensos.
Desta forma, é possível que existam correcções à matéria colectável, resultantes principalmente de
diferenças na interpretação da legislação fiscal. No entanto, é convicção do Conselho de Administração,
de que não haverá correcções significativas aos impostos sobre lucros registados nas demonstrações
financeiras consolidadas.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
150
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
2. EMPRESAS CONSOLIDADAS
Perímetro de consolidação
As empresas do Grupo Sporting SAD incluídas na consolidação e respetiva participação à data de 30 de
Junho de 2026 e 2025, são como se segue:
30.Jun.2026
30.Jun.2025
Denominação Social
% do capital detido pela Sporting SAD
% do capital detido pela Sporting SAD
Directa
Indirecta
Total
Directa
Indirecta
Total
Sporting Entertainment, S.A.
100 %
— %
100 %
— %
— %
— %
A Sporting Entertainment, S.A. foi constituída em 1 de Setembro de 2025, através de uma Cisão-fusão da
Sporting SAD, na qual a Sporting SAD destacou parte do seu património, correspondente a todas as
operações e atividades das unidades de negócio, nomeadamente, Bilheteira, Hospitality, Publicidade e
Patrocínios, Merchandising, exploração do Museu SCP, Eventos, entre outros, incluindo os ativos e
passivos da Sporting SAD relativos às unidades de negócio a transmitir, bem como os trabalhadores afetos
às direções das unidades de negócio a transmitir. Adicionalmente, foi ainda transmitido à Sporting
Entertainment o direito de superfície constituído sobre o Estádio José Alvalade e edifício multidesportivo.
Informação por Segmentos
Conforme referido na nota 1.27, em termos operacionais o Grupo Sporting SAD encontra-se organizado
em dois segmentos:
• Segmento Futebol: atividade relacionada com o plantel de futebol de formação e profissional,
masculino e feminino;  e participação em competições desportivas; e
• Segmento Entretenimento: atividade relacionada com a comercialização de merchandising,
bilheteira, publicidade e patrocínios, gestão e exploração do Estádio e gestão de eventos.
Os resultados de cada segmento correspondem àqueles que lhe são diretamente atribuíveis, assim como
os que numa base razoável lhes podem ser atribuídos.
Os montantes do resultado dos períodos findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, segregado por segmento
de negócio, é apresentado como se segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
151
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
RENDIMENTOS E GASTOS
30 de Junho de 2026
30 de Junho de 2025
Consolidado
Segmento
Futebol
Segmento
Entretenim
ento
Consolidado
Segmento
Futebol
Segmento
Entretenime
nto
Rendimentos e ganhos operacionais excluindo
plantel
187.705
115.736
71.969
148.149
84.090
64.059
Gastos com o pessoal
(101.936)
(95.096)
(6.840)
(87.736)
(81.849)
(5.887)
Outros gastos operacionais
(65.320)
(34.360)
(30.960)
(59.742)
(31.429)
(28.314)
Depreciações e amortizações excluindo plantel
(9.519)
(2.003)
(7.516)
(7.235)
(1.136)
(6.099)
Gastos e perdas operacionais excluindo plantel
(176.775)
(131.458)
(45.317)
(154.714)
(114.414)
(40.300)
Resultados operacionais
10.931
(15.722)
26.652
(6.565)
(30.324)
23.759
Amortizações e perdas de imparidade do plantel
(55.774)
(55.774)
—
(50.218)
(50.218)
—
Rendimentos e Gastos com transacções do plantel
95.551
95.551
—
102.215
102.215
—
Resultados operacionais das transacções do plantel
39.777
39.777
—
51.997
51.997
—
Resultados operacionais
50.708
24.055
26.652
45.432
21.672
23.759
Resultados financeiros
(15.031)
(25.246)
Resultados antes de impostos
35.677
20.186
Imposto sobre o rendimento
(934)
(163)
Resultado líquido do exercício
34.743
20.023
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
152
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
3. RENDIMENTOS E GANHOS OPERACIONAIS SEM TRANSACÇÕES DO PLANTEL
A rubrica de rendimentos e ganhos sem transacções do plantel é analisada como segue:
Rendimentos e ganhos operacionais sem transacções do plantel
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Competições UEFA
80.307
49.424
Direitos televisivos
31.195
29.466
Outros
765
1.197
Direitos televisivos e competições
112.267
80.087
Patrocínios e Publicidade
21.404
19.102
Merchandising
16.134
17.320
Outros
8.781
7.432
Rendimentos de actividades comerciais
46.319
43.854
Bilhetes de época
8.631
7.572
Bilheteira
8.230
7.925
Camarotes
6.056
5.566
Business Seats
4.841
2.512
Lugares de Leão
1.256
—
Outros
106
633
Rendimentos de jogos
29.120
24.208
Total
187.706
148.149
Em Direitos televisivos e competições encontram-se registados os rendimentos relativos aos direitos
televisivos pela participação do Grupo Sporting SAD nas competições nacionais de futebol profissional
masculino, assim como os rendimentos obtidos pela participação nas Competições Europeias,
nomeadamente as organizadas pela UEFA.
O aumento significativo registado relativamente ao exercício findo em 30 de Junho de 2026, é explicado,
sobretudo, pela excelente prestação da equipa profissional de futebol masculino da Sporting SAD na UEFA
Champions League da época 2025/2026, tendo alcançado os quartos de final da competição, o que
contribuiu para o aumento das receitas provenientes das Competições UEFA, conforme evidenciado no
detalhe apresentado abaixo:
Competições UEFA
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Prémio de performance na Liga dos Campeões
45.738
12.815
Participação na fase de liga - Liga dos Campeões
18.620
18.620
Value Pillar - Liga dos Campeões
15.230
17.548
Outros
719
441
Total
80.307
49.424
O detalhe dos rendimentos com Direitos televisivos em 30 de Junho de 2026 e 2025, é apresentado como
se segue:
Direitos televisivos
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Direitos televisivos - Competições nacionais
30.400
28.800
Outros direitos televisivos
795
666
Total
31.195
29.466
As Receitas de actividades comerciais incluem patrocínios e publicidade (essencialmente aos principais
sponsors da Sporting SAD, localizados no Estádio, Academia, Equipamentos, entre outros), o negócio de
merchandising (lojas verde físicas, loja online, licenciamentos, estampagem e portes), e outros.
Após 5 épocas de aumentos consecutivos de receitas de merchandising, no exercício findo em 30 de
Junho de 2026 verificou-se uma redução de 7% face aos 17.320 milhares de euros registados no período
anterior, explicado essencialmente pelo adiamento do lançamento dos equipamentos da época
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
153
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
2026/2027, que aconteceram no 120º aniversário do Clube em 1 de Julho de 2026 juntamente com a
apresentação do rebranding da marca Sporting..
O crescimento dos Rendimentos de jogos face ao exercício anterior resulta essencialmente da forte
procura associada aos jogos realizados durante a época, reflexo direto do desempenho desportivo da
equipa principal. A participação em competições de elevado nível e os resultados alcançados contribuíram
para um incremento das receitas de bilheteira, bilhetes de época, camarotes e business seats,
evidenciando o crescente interesse e envolvimento dos sócios, adeptos e parceiros comerciais nas
atividades do Grupo.
O total de Rendimentos e ganhos operacionais sem transacções do plantel com entidades relacionadas
totalizam 2.196 milhares de euros em 30 de Junho de 2026 (Junho de 2025: 2.204 milhares de euros). Ver
nota 29.
4. CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS E INVENTÁRIOS
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a reconciliação do Custo das mercadorias vendidas detalha-se
conforme segue:
Custo das mercadorias vendidas
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Saldo Inicial
7.558
5.400
Compras
8.895
8.757
Regularizações
(144)
(265)
Saldo final
9.737
7.558
Total
6.572
6.335
Em 30 de Junho de 2026 e 2025 o detalhe de Inventários é apresentado conforme segue:
Inventários
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Mercadorias
9.737
7.558
Perdas por imparidade de inventários
(853)
(853)
Total
8.884
6.704
Nos períodos findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, as perdas por imparidade de inventários tiveram a
seguinte movimentação:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
(Nota 7)
Utilização
Reduções
(Nota 7)
Regulariza
ções
30.Jun.26
Perdas por imparidade
853
—
—
—
—
853
Total
853
—
—
—
—
853
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
(Nota 7)
Utilização
Reduções
(Nota 7)
Regulariza
ções
30.Jun.25
Perdas por imparidade
283
570
—
—
—
853
Total
283
570
—
—
—
853
5. FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
A rubrica de Fornecimentos e serviços externos nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025
decompõe-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
154
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Fornecimentos e serviços externos
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Subcontratos
18.108
15.793
Organização, deslocações e estadias de jogos
7.978
6.386
Trabalhos especializados
6.111
5.484
Rendas e alugueres
3.515
2.274
Royalties
29
3.495
3.160
Comissões
3.122
1.518
Publicidade e Propaganda
3.018
4.409
Honorários
2.569
2.280
Comunicações
1.374
890
Combustiveis
952
842
Conservação e reparação
728
364
Seguros
489
452
Equipamentos Desportivos
280
287
Outros
3.806
4.057
Total
55.543
48.196
A rubrica de “Subcontratos” apresenta a seguinte composição nos exercícios findos em 30 de Junho de
2026 e 2025:
Subcontratos
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Refeições
5.747
4.460
Assistência aos jogos
3.382
3.351
Electricidade
1.426
1.152
Vigilância
1.245
1.143
Manutenções
1.106
576
Limpeza
958
752
Logística
609
686
Patrocinios e publicidade
29
579
706
Outros
3.056
2.968
Total
18.108
15.793
O aumento da rubrica de Subcontratos, no montante de 2.315 milhares de euros, está relacionado
essencialmente, com o aumento de custos associados aos jogos realizados em casa, nomeadamente fruto
da nova oferta Corporate e à Academia Cristiano Ronaldo.
O aumento dos custos com Organização, deslocações e estadias de jogos, no montante de 1.592 milhares
de euros, deve-se essencialmente à boa prestação da equipa profissional de futebol masculino da
Sporting SAD na UEFA Champions League da época 2025/2026, que levou a um aumento do número de
deslocações e estadias.
A rubrica de royalties reflecte a remuneração que o Grupo Sporting SAD paga ao Sporting Clube de
Portugal pela utilização da marca Sporting, sendo esse valor dependente dos rendimentos obtidos pela
Sporting SAD (nota 29).
A rubrica de Comissões inclui essencialmente as comissões de manutenção de contrato de trabalho
desportivo relacionadas com a aquisição dos direitos económicos e desportivos dos jogadores
profissionais de futebol e renovação dos respetivos contratos de trabalho. Importa salientar que sempre
que estas despesas geram uma obrigação que está dependente de condicionantes futuras,
nomeadamente quando os respectivos pagamentos se encontram dependentes da manutenção do
contrato de trabalho com o jogador, tais obrigações futuras não são consideradas no valor inicial de
aquisição e, consequentemente, no respectivo passivo, sendo reconhecidas em resultados na cadência da
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
155
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
prestação do serviço na rubrica “Comissões”. Os compromissos decorrentes destes contratos encontram-
se divulgados na nota 31.
Nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, os honorários facturados pela sociedade de
revisores oficiais de contas e outras entidades pertencentes à mesma rede relativamente à revisão legal
das contas anuais consolidadas e individuais, revisão limitada das contas intercalares, outros serviços de
garantia de fiabilidade e outros serviços, decompõem-se como segue:
Honorários ROC
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Serviços de Revisão Legal de Contas
137
109
Serviços de Revisão Limitada
13
13
Serviços de garantia de fiabilidade e procedimentos acordados
16
16
Outros serviços
—
42
Total
166
180
Os serviços de garantia de fiabilidade e procedimentos acordados dizem respeito a emissão de relatórios
sobre informação financeira prospectiva, controlo orçamental, dívidas a clubes de futebol e jogadores no
âmbito do processo de candidatura às competições desportivas da LPFP e UEFA, e monitorização do UEFA
Financial Sustainability.
A rubrica de Fornecimentos e serviços externos inclui transacções com entidades relacionadas que
totalizam um montante de 5.313 milhares de euros (Junho de 2025: 5.134 milhares de euros) conforme
nota 29.
6. GASTOS COM O PESSOAL
Os gastos com o pessoal decompõem-se conforme segue:
Gastos com o pessoal
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Remuneração dos orgãos sociais
1.541
1.719
Remuneração do pessoal
77.806
64.297
Encargos com remunerações
7.760
7.000
Seguros
3.206
3.746
Prémios de desempenho e de performance desportiva
10.233
9.092
Indemnizações
802
1.193
Outros
588
689
Total
101.936
87.736
A 30 de Junho de 2026 e 2025, a remuneração dos órgãos sociais inclui as remunerações fixas e variáveis,
do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e da Mesa da Assembleia Geral.
O acréscimo na remuneração do pessoal foi de 13.509 milhares de euros, o que resulta de diversas
renovações contratuais com jogadores e equipas técnicas, bem como do investimento contínuo no
reforço e na capacitação da estrutura interna, visando assegurar uma resposta adequada aos desafios
presentes e futuros do Grupo.
A rubrica "Prémios de desempenho e de performance desportiva" inclui igualmente as remunerações
variáveis que dizem respeito a prémios atribuídos aos atletas e equipa técnica pelo desempenho colectivo
e prémios de performance individuais. Ainda no que se refere a prémios, a 30 de Junho de 2026, foi
incluída uma estimativa de prémios a pagar ao Conselho de Administração e aos colaboradores no
montante de 2.907 milhares de euros. 
A rubrica "Indemnizações" reflecte os gastos incorridos com rescisões de contratos de trabalho com
jogadores, treinadores e outros colaboradores do Grupo Sporting SAD.
Os gastos com "Seguros" decorrem essencialmente dos seguros de acidente de trabalho dos jogadores
profissionais deduzido de eventuais reembolsos no período.
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, o número médio de colaboradores ao
serviço do Grupo Sporting SAD encontra-se detalhado conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
156
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Número médio de colaboradores
30.Jun.26
30.Jun.25
Jogadores
113
95
Treinadores
57
56
Outros
429
374
Total
599
525
Os Jogadores e Treinadores têm contrato a termo certo, enquanto os colaboradores apresentados na
linha de Outros incluem colaboradores com contrato a termo certo e colaboradores com contrato sem
termo.
7. PROVISÕES E PERDAS POR IMPARIDADE EXCLUINDO PLANTEL
O impacto em resultados dos movimentos ocorridos na rubrica de provisões e perdas por imparidade,
excluindo plantel, decompõem-se conforme segue:
Provisões e perdas por imparidade excluindo plantel
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Provisões para outros riscos e encargos
22
119
2.062
Imparidade de outros devedores
19
166
157
Imparidade de inventários
4
—
570
Imparidade de clientes
17
481
109
Total
766
2.899
8. OUTROS GASTOS E PERDAS
Nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de outros gastos e perdas detalha-se
conforme segue:
Outros gastos e perdas
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Quotizações
811
629
Multas e penalidades
537
746
Prospeção de mercado
76
66
Impostos
33
57
Juros de mora
4
43
Outros
977
772
Total
2.439
2.313
A rubrica das multas e penalidades refere-se, quase exclusivamente, aos valores pagos por mau
comportamento dos adeptos nos estádios.
9. AMORTIZAÇÕES E PERDAS DE IMPARIDADE DO PLANTEL
Nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de amortizações e perdas de imparidade
do plantel detalha-se conforme segue:
Amortizações e perdas de imparidade do plantel
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Amortizações do exercício
13
51.157
46.977
Perdas por imparidade
13
4.617
3.240
Total
55.774
50.218
As amortizações e perdas por imparidade do exercício aumentaram cerca de 5.556 milhares de euros,
sendo consequência do aumento do investimento efectuado nas últimas janelas de mercado de
transferência, no plantel de futebol profissional masculino, assim como por um aumento das perdas por
imparidade do período.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
157
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
As perdas por imparidade do plantel consideram o valor líquido contabilístico dos direitos económicos e
desportivos, dos jogadores à data de 30 de Junho de 2026, cuja recuperabilidade se afigura incerta tendo
em consideração os factores divulgados na nota 1.5 e 1.31 e/ou cuja perda se confirmou por ocorrência
de rescisão do contrato de trabalho desportivo/alienação de direitos de jogadores, entre outras situações,
entre a data de relato e a data de aprovação destas demonstrações financeiras consolidadas.
Em 30 de Junho de 2026, verificaram-se perdas por imparidade respeitantes a sete jogadores (Junho de
2025: quatro jogadores).
10. RENDIMENTOS/GASTOS COM TRANSAÇÕES DO PLANTEL
Os rendimentos e gastos com transacções do plantel são analisados como segue (ver nota 13):
Rendimentos/(Gastos) com transacções do plantel
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Rendimentos com transacções do plantel
Venda de direitos desportivos
106.946
113.338
Mecanismo de solidariedade/Compensação por formação
5.215
2.942
Cedência de jogadores
140
550
Total
112.301
116.830
Gastos com transacções do plantel
Percentagem dos direitos económicos/mais-valias
(8.174)
(4.424)
Comissões
(3.020)
(6.550)
Cedência de jogadores
(7)
(1.125)
Mecanismo de solidariedade/Compensação por formação
(4.473)
(429)
Outros/Abates
(1.076)
(2.087)
Total
(16.750)
(14.615)
Rendimentos/(Gastos) com transacções do plantel
95.551
102.215
O montante da venda de direitos económicos e desportivos encontra-se deduzido do valor líquido
contabilístico de cada elemento do plantel à data da venda.
Os gastos associados às transferências de elementos do plantel incluem, sempre que aplicável, as
comissões de intermediação e os gastos com o mecanismo de solidariedade assumidos pela Sporting SAD
sempre que o valor é deduzido pelo clube de destino, bem como a quota-parte de direitos económicos ou
mais-valias pertencentes a outras entidades. Importa salientar que os valores apurados de gastos e/ou
rendimentos associados à venda têm igualmente em consideração os seguintes factores:
▪ dedução das verbas proporcionais a entregar a terceiras entidades decorrentes da alienação;
▪ montantes apurados na revogação de contratos com elementos do plantel e agentes de
intermediação.
À data de 30 de Junho de 2026, a venda de direitos económicos e desportivos detalha-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
158
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30 de Junho de
2026
% Direitos
Económic
os
Alienados
Data da
Alienação
Entidade Adquirente
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Valor de
venda/
ganho
Rendimentos/
(Gastos)
associados à
venda
Valor líquido
contabilístico
Ganho/
(perda)
Viktor Gyökeres
100 %
jul./25
Arsenal FC
69.867
(8.131)
(17.210)
44.526
Alisson Santos
100 %
jun./26
SSC Napoli
20.000
(3.562)
(2.017)
14.421
Afonso Moreira
100 %
jul./25
Olympique Lyonnais
7.781
746
(158)
8.369
Conrad Harder
100 %
set./25
RB Leipzig
24.000
(743)
(15.477)
7.780
Diogo Travassos
100 %
mai./26
SC Braga SAD
5.500
(1.002)
(99)
4.399
Rodrigo Ribeiro
100 %
mai./26
FC Augsburg 1907
5.000
(725)
(294)
3.981
Mateus Fernandes
—
—
Southampton FC
2.591
1.104
—
3.695
Chico Lamba
—
—
FC Arouca
2.051
212
—
2.263
Franco Israel
100 %
jul./25
Torino FC
4.087
(884)
(1.429)
1.774
Flávio Nazinho
—
—
Cercle Brugge KSV
750
125
—
875
141.627
(12.859)
(36.684)
92.084
Mecanismos
de
solidariedade
2.823
Outros
645
Total
95.551
Os gastos associados à venda dos elementos do plantel acima descritos são, essencialmente, relativos às
comissões de intermediação e mecanismos de solidariedade, sendo que, no caso dos jogadores Viktor
Gyökeres, Conrad Harder e Alisson Santos acrescem, ainda, valores referentes a percentagens de vendas
detidas por clubes terceiros. De salientar a venda do jogador Viktor Gyökeres, pelo valor de 70 milhões de
euros (já deduzido da comissão de venda) ao Arsenal FC, onde os gastos associados à venda dizem
respeito a mecanismo de solidariedade e sell-on fee do Coventry City, gerando uma mais-valia de 45
milhões de euros. Os valores relativos aos jogadores Mateus Fernandes, Afonso Moreira, Chico Lamba e
Flávio Nazinho são relativos a sell-on fees acordados em transferências futuras, que ocorreram. Destaque
também para o jogador Alisson Santos onde o valor dos 20 milhões de euros é relativo ao empréstimo e
subsequente exercício da opção de compra, respectivamente, 3,5 milhões de euros e 16,5 milhões de
euros.
À data de 30 de Junho de 2025, a venda de direitos desportivos ou acordos detalha-se conforme segue:
30 de Junho de
2025
% Direitos
Económicos
Alienados
Data da
Alienação
Entidade
Adquirente
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Valor de
venda/ganho
Rendimentos
/(Gastos)
associados à
venda
Valor líquido
contabilístico
Ganho/
(perda)
Geovany Quenda
100 %
mar./25
Chelsea FC
50.778
(3.613)
(746)
46.419
Dário Essugo
100 %
mar./25
Chelsea FC
22.272
(1.046)
(181)
21.046
Mateus
Fernandes
100 %
ago./24
Southampton FC
15.500
(1.503)
(72)
13.925
Ruben Amorim
100 %
nov./24
Manchester
United FC
11.000
462
(2.400)
9.062
João Palhinha
-
-
Fulham FC
2.622
914
—
3.537
Marcus Edwards
100 %
mai./25
Burnley FC
10.000
(2.619)
(4.001)
3.380
Marcus Wendel
-
-
FC Zenit Saint
Petersburg
2.000
(442)
—
1.558
Leonardo Barroso
100 %
jan./25
Chicago Fire FC
1.400
(115)
(54)
1.231
Renato Veiga
-
-
FC Basel
890
318
—
1.208
Jovane Cabral
100 %
set./24
CF Estrela SAD
800
—
(65)
735
Ruben Vinagre
50 %
mar./25
Legia Warszawa
2.300
(1.190)
(1.060)
50
Vladan Kovacevic
100 %
jun./25
Norwich City FC
2.400
(348)
(4.125)
(2.073)
121.962
(9.181)
(12.704)
100.077
Mecanismos
de
solidariedade
1.440
Outros
698
Total
102.215
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
159
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os gastos associados à venda dos elementos do plantel acima descritos são, essencialmente, relativos às
comissões de intermediação e mecanismos de solidariedade, sendo que, no caso dos jogadores Marcus
Edwards, Ruben Vinagre, João Palhinha e Renato Veiga acrescem, ainda, valores referentes a
percentagens de direitos económicos, ou mais valias, detidos por clubes terceiros. No primeiro semestre
da referida época ocorreu a venda do treinador da equipa principal de futebol sénior Ruben Amorim, pelo
valor de 11 milhões de euros, ao Manchester United FC, gerando uma mais-valia de cerca de 9 milhões de
euros. Já na segunda parte da época a Sporting SAD alienou os direitos económicos dos jogadores
Geovany Quenda e Dário Essugo ao Chelsea FC, respectivamente, pelo valor de 50,8M€ e 22,3M€, sendo
que o Geovany Quenda manteve-se no plantel da Sporting SAD durante a época desportiva 2025/2026.
As vendas  identificadas não incluem os valores variáveis de venda contingentes ao cumprimento de
determinadas condições referentes à performance desportiva, individual e colectiva, dos jogadores e do
clube comprador, bem como percentagem de mais-valias de transferências futuras – ver nota 34.
11. RESULTADOS FINANCEIROS
Os resultados financeiros, nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, apresentam o seguinte
detalhe:
Resultados Financeiros
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Juros suportados com divida financeira
(17.154)
(13.753)
Juros com cedência de créditos futuros - sem recurso
(3.197)
(12.533)
Actualização financeira de activos e passivos não correntes
4.764
1.314
Comissões bancárias
(546)
(675)
Juros de depósitos bancários
970
—
Outros ganhos e perdas de financiamento
132
401
Total
(15.031)
(25.246)
Os resultados financeiros associados à actualização financeira dos passivos e activos não correntes
apresentam-se conforme segue:
Actualização financeira de activos e passivos não correntes
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Clientes e fornecedores não correntes
16,24
4.986
1.551
Passivos de locação
14
(222)
(237)
Total
4.764
1.314
Nos exercícios em análise e após o apuramento inicial do justo valor dos Activos e Passivos, esta rubrica
inclui essencialmente as seguintes situações: (i) aplicação subsequente da taxa de juro efectiva ao custo
amortizado dos passivos de locação; (ii) actualização financeira dos passivos não correntes, relacionados,
dívidas a pagar a terceiros por aquisições de jogadores e ainda outros valores contratuais a liquidar a
fornecedores e outros credores; e (iii) actualização dos valores a receber não correntes referentes a
alienações de jogadores.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
160
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
12. ACTIVOS FIXOS TANGÍVEIS
O detalhe da rubrica em 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue: 
Activos fixos tangíveis
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valor Bruto
67.082
46.171
Depreciações acumuladas e perdas p/imparidade
(20.930)
(16.292)
Total
46.152
29.879
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, o movimento ocorrido nas rubricas dos
activos fixos tangíveis, bem como nas respectivas depreciações e perdas por imparidade, foi como segue:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
Transferências/Abates
30.Jun.26
Valor Bruto
  Edificios e Outras Construções
23.278
10
19.277
42.564
  Equipamento Básico
2.543
—
—
2.543
  Equipamento Transporte
363
—
—
363
  Equipamento Administrativo
6.166
295
84
6.544
  Outros Activos Tangíveis
4.683
749
61
5.494
  Investimentos em Curso
9.138
20.913
(20.478)
9.574
46.171
21.967
(1.056)
67.081
Depreciações e Perdas p/ Imparidade Acumuladas
  Edificios e Outras Construções
(7.117)
(3.211)
—
(10.329)
  Equipamento Básico
(2.321)
(49)
—
(2.370)
  Equipamento Transporte
(363)
—
—
(363)
  Equipamento Administrativo
(3.996)
(958)
(18)
(4.972)
  Outros Activos Tangíveis
(2.495)
(401)
—
(2.896)
(16.292)
(4.619)
(18)
(20.929)
Valor Líquido
29.879
17.348
(1.074)
46.152
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
Transferências/Abates
30.Jun.25
Valor Bruto
  Edificios e Outras Construções
11.906
83
11.288
23.278
  Equipamento Básico
2.449
94
(1)
2.543
  Equipamento Transporte
364
—
—
363
  Equipamento Administrativo
3.652
166
2.348
6.166
  Outros Activos Tangíveis
3.850
117
716
4.683
  Investimentos em Curso
7.432
16.650
(14.944)
9.138
29.653
17.110
(592)
46.171
Depreciações e Perdas p/ Imparidade Acumuladas
  Edificios e Outras Construções
(5.610)
(1.507)
—
(7.117)
  Equipamento Básico
(2.255)
(66)
—
(2.321)
  Equipamento Transporte
(363)
—
—
(363)
  Equipamento Administrativo
(3.132)
(863)
—
(3.996)
  Outros Activos Tangíveis
(2.128)
(367)
—
(2.495)
(13.489)
(2.803)
—
(16.292)
Valor Líquido
16.164
14.307
(592)
29.879
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 verificou-se um conjunto significativo de
investimentos de modernização do Estádio José Alvalade e da Academia Cristiano Ronaldo, sendo estes
considerados como críticos no âmbito do plano estratégico do Grupo Sporting SAD.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
161
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Durante o exercício findo em 30 de Junho de 2026 terminou-se a primeira fase das obras previstas para o
Estádio José Alvalade, como o rebaixamento do relvado que possibilitou o aumento do número de lugares
no Estádio, fecho do fosso, o desenvolvimento do VIP Pitch Row, a inauguração de novas ofertas no
segmento da oferta de Hospitality, o início do projecto de renovação dos elevadores do Estádio, incluindo
dois 2 elevadores panorâmicos, que contribuirão para melhorar a experiência de diferentes públicos.
As depreciações dos activos fixos tangíveis estão registadas na rubrica “Depreciações e amortizações
excluindo plantel.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
162
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
13. ACTIVOS INTANGÍVEIS
13.1. VALOR DO PLANTEL
A rubrica plantel de futebol engloba os jogadores sobre os quais a Sporting SAD detém os respectivos
direitos económicos e desportivos, bem como os custos de aquisição da equipa técnica.
O detalhe da rubrica em 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue: 
Valor do Plantel
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valor Bruto
346.145
225.563
Amortiz. Acumuladas e Perdas p/Imparidade
(109.590)
(87.863)
Total
236.555
137.700
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, o movimento ocorrido na rubrica do activo
intangível – valor do plantel, bem como nas respectivas amortizações e perdas de imparidade, foi como
segue:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
(Nota 9)
Alienações
Regularizações
e abates
Imparidade
(Nota 9)
30.Jun.26
Valor Bruto
225.563
192.384
(53.433)
(18.371)
—
346.145
Amortiz. Acum. e Perdas p/Imparidade
(87.863)
(51.157)
16.703
17.345
(4.617)
(109.590)
Total
137.700
141.227
(36.730)
(1.026)
(4.617)
236.555
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
(Nota 9)
Alienações
Regularizações
e abates
Imparidade
(Nota 9)
30.Jun.25
Valor Bruto
184.250
92.722
(44.188)
(7.221)
—
225.563
Amortiz. Acum. e Perdas p/Imparidade
(75.807)
(46.977)
31.019
7.143
(3.240)
(87.863)
Total
108.442
45.745
(13.169)
(78)
(3.240)
137.700
As principais adições ocorridas durante o exercício findo em 30 de Junho de 2026 decompõem-se
conforme segue:
Jogador
% direitos
económicos
Data de
aquisição
Vendedor
Final do
contrato
Aquisição de
direitos
económicos
Outros
encargos
Valor total de
aquisição
Rodrigo Zalazar
100 %
may/26
SC Braga SAD
2031
30.000
1.461
31.461
Luis Suárez
100 %
jul/25
UD Almería SAD
2030
24.789
1.621
26.410
Fotis Ioannidis
100 %
sep/25
Panathinaikos FC
2030
22.000
1.158
23.158
Issa Doumbia
100 %
jun/26
Venezia FC
2031
20.526
2.000
22.526
Sergi Altimira
100 %
jun/26
Real Bétis
Balompié
2031
18.250
2.240
20.490
Luis Guilherme
100 %
jan/26
West Ham FC
2030
14.000
286
14.286
Georgios Vagiannidis
100 %
aug/25
Panathinaikos FC
2030
12.000
1.269
13.269
Francisco Trincão
—
—
FC Barcelona
—
11.000
—
11.000
Silas Andersen
100 %
jun/26
BK Häcken
2031
7.250
191
7.441
Souleymane Faye
100 %
jan/26
Granada CF
2030
6.800
222
7.022
Pedro Lima
100 %
may/26
AVS SAD
2031
4.000
—
4.000
Geny Catamo
—
—
Amora FC
—
1.250
1.397
2.647
Bruno Ramos
100 %
jun/26
Académico de
Viseu
2031
2.000
—
2.000
Ricardo Mangas
100 %
aug/25
Spartav Moscovo
2029
321
—
321
172.345
13.687
186.031
Outros
6.353
Total
192.384
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
163
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Nos primeiros meses do exercício findo em 30 de Junho de 2026, relativos ao mercado de Verão, os
maiores investimentos na aquisição de direitos económicos e desportivos foram nos jogadores Luis
Suárez, Fotis Ioannidis e Georgios Vagiannidis, assim como o reforço de direitos económicos e desportivos
dos jogadores Francisco Trincão e Geny Catamo, num investimento total superior a 76 milhões euros. No
mercado de Inverno, que decorreu durante o mês de Janeiro de 2026, foram adquiridos os direitos
económicos de Luis Guilherme e Souleymane Faye, num valor total de 21 milhões de euros.  Perto do final
do exercício, e de modo a preparar a próxima época, a Sporting SAD adquiriu ainda os direitos
económicos de Rodrigo Zalazar, Issa Doumbia, Sergi Altimira, Silas Andersen e Pedro Lima, representando
um investimento de 86 milhões de euros. Adicionalmente a estes montantes foram registados valores
relacionados com comissões de intermediação, mecanismos de solidariedade e ainda valores variáveis
dependentes da performance dos jogadores.
As principais adições ocorridas durante o exercício findo em 30 de Junho de 2025 decompõem-se
conforme segue:
Jogador
% direitos
económicos
Data de
aquisição
Vendedor
Final do
contrato
Aquisição de
direitos
económicos
Outros
encargos
Valor total de
aquisição
Conrad Harder
100 %
set./24
FC Nordsjælland
2028
19.000
515
19.515
Zeno Debast
100 %
jul./24
RSC Anderlecht
2028
18.047
775
18.822
Maxi Araújo
100 %
ago./24
Deportivo Toluca
FC
2028
13.732
2.126
15.857
"Biel" Teixeira
100 %
fev./25
EC Bahia
2029
6.425
338
6.763
Giorgi Kochorashvili
100 %
fev./25
Levante UD SAD
2030
5.500
—
5.500
Rui Silva
100 %
abr./25
Real Bétis
Balompié
2029
4.500
237
4.737
Ousmane Diomandé
—
-
FC Midtjylland
2027
4.416
64
4.480
Alisson Santos
100 %
mar./25
ES Vitória / UD
Leiria SAD
2030
2.100
244
2.344
Viktor Gyökeres
—
—
Coventry City FC
2028
2.000
305
2.305
75.720
4.603
80.323
Outros
8.299
Sub-total
88.622
Equipa técnica
% direitos
económicos
Data de
aquisição
Vendedor
Final do
contrato
Aquisição de
direitos
económicos
Outros
encargos
Valor total de
aquisição
Rui Borges e Eq. Técnica
100 %
dez./24
Vitória Sport Clube
SAD
2028
4.100
—
4.100
4.100
—
4.100
Sub-total
4.100
Total
92.722
Durante o primeiro semestre do exercício findo em 30 de Junho de 2025, as maiores aquisições de
direitos económicos e desportivos foram dos jogadores Conrad Harder, Maxi Araújo e Zeno Debast, assim
como do treinador da equipa principal Rui Borges e a sua equipa técnica. A Sporting SAD adquiriu ainda,
no mercado de Inverno, o passe do jogador Gabriel Teixeira “Biel” e, perto do final do exercício, os
jogadores Giorgi Kochorashvili, Rui Silva e Alisson Santos. Adicionalmente a estes montantes foram
registados valores relacionados com comissões de intermediação, mecanismos de solidariedade e ainda
valores variáveis dependentes da performance dos jogadores Viktor Gyökeres, Morten Hjulmand e
Ousmane Diomandé. Os outros encargos da aquisição do jogador Maxi Araújo estão relacionados com a
comissão de intermediação, assim como com o valor de mecanismo de solidariedade.
As aquisições acima identificadas não incluem valores variáveis de compra contingentes ao cumprimento
de determinadas condições referentes à performance desportiva, individual e colectiva, dos jogadores e
do Sporting e/ou percentagem de mais-valias de transferências futuras – ver nota 34.
Os "Outros encargos" referem-se a gastos relacionados com as aquisições de direitos económicos de
jogadores, nomeadamente, encargos com serviços de intermediação, prémios de assinatura de contratos,
mecanismo de solidariedade e outros encargos.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
164
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
As despesas relacionadas com a aquisição dos direitos desportivos dos jogadores profissionais de futebol/
renovação de contratos de trabalho são incluídas no custo de aquisição inicial sempre que as mesmas não
estejam dependentes de condicionantes futuras, nomeadamente quando os respectivos pagamentos se
encontram dependentes da manutenção do contrato de trabalho com o jogador.
Consequentemente, quando os respectivos pagamentos se encontram dependentes da manutenção do
contrato de trabalho com o jogador numa determinada época específica, tais obrigações futuras não são
consideradas no valor inicial de aquisição e, consequentemente, no respectivo passivo, sendo
reconhecidas em resultados na cadência da prestação do serviço (nota 5). Os compromissos decorrentes
destes contratos encontram-se divulgados na nota 31.
As alienações de direitos económicos e desportivos dos jogadores durante os exercícios findos em 30 de
Junho de 2026 e 2025 encontram-se detalhadas na nota 10.
Os valores líquidos contabilísticos dos jogadores à data de 30 de Junho de 2026 e 2025 são agrupados da
seguinte forma:
Valor líquido contabilístico de Jogadores
30.Jun.26
30.Jun.25
Nrº
Euros'000
Nrº
Euros'000
Jogadores
Valor Total
Jogadores
Valor Total
Inferior a 1 000 000 Euros
73
5.392
78
7.806
Entre 1 000 000 e 5 000 000 de Euros
8
30.018
7
18.260
Superior a 5 000 000 de Euros
14
199.851
10
109.044
Totais
95
235.260
95
135.111
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
165
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os principais jogadores incluídos no plantel da Sporting SAD à data de 30 de Junho de 2026 e 2025 e
respectiva percentagem de direitos económicos detida e duração dos contratos de trabalho desportivo,
apresentam-se como segue:
Junho de 2026
Junho de 2025
Nome do Jogador
Fim
contrato
% Direitos
Económicos
Fim
contrato
% Direitos
Económicos
Alisson Santos
—
—
2030
100 %
"Biel" Teixeira
2029
100 %
2029
100 %
Conrad Harder
—
—
2029
100 %
Daniel Bragança
2027
100 %
2027
100 %
Diego Calai Silva
2030
100 %
2027
100 %
Eduardo Quaresma
2029
100 %
2029
100 %
Flávio Gonçalves
2030
100 %
2026
100 %
Fotis Ioannidis
2030
100 %
—
—
Francisco Trincão
2030
100 %
2027
100 %
Franco Israel
—
—
2027
100 %
Geny Catamo
2029
100 %
2029
25 %
Georgios Vagiannidis
2030
100 %
—
—
Giorgi Kochorashvili
2030
100 %
2030
100 %
Gonçalo Inácio
2030
100 %
2027
100 %
Hidemasa Morita
2026
100 %
2026
100 %
Issa Doumbia
2031
100 %
—
—
Iván Fresneda
2028
100 %
2028
100 %
Jeremiah St. Juste
—
—
2026
100 %
João Simões
2030
100 %
2030
100 %
Koba Koindredi
2028
100 %
2028
100 %
Luis Guilherme
2030
100 %
—
—
Luis Suárez
2030
100 %
—
—
Mateo Tanlongo
2027
100 %
2027
100 %
Matheus Reis
—
—
2026
100 %
Maxi Araújo
2029
100 %
2029
100 %
Morten Hjulmand
2028
100 %
2028
100 %
Nuno Santos
2027
100 %
2027
100 %
Ousmane Diomandé
2030
100 %
2027
100 %
Pedro Gonçalves
2030
100 %
2027
100 %
Pedro Lima
2031
100 %
—
—
Ricardo Esgaio
—
—
2026
100 %
Ricardo Mangas
2029
100 %
—
—
Rodrigo Ribeiro
—
—
2028
100 %
Rodrigo Zalazar
2031
100 %
—
—
Rui Silva
2029
100 %
2029
100 %
Sergi Altimira
2031
100 %
—
—
Silas Andersen
2031
100 %
—
—
Sotirios Alexandropoulos
2027
100 %
2027
100 %
Souleymane Faye
2030
100 %
—
—
Viktor Gyökeres
—
—
2028
100 %
Zeno Debast
2029
100 %
2029
100 %
No caso de alguns jogadores, a Sporting SAD tem passivos contingentes ao valor associado a uma futura
transferência referentes a percentagens de venda e/ou de mais-valias – ver nota 34.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
166
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
13.2. OUTROS ACTIVOS INTANGÍVEIS
O detalhe da rubrica em 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue:
Outros Activos Intangíveis
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valor Bruto
216.191
214.001
Depreciações acumuladas e Perdas p/Imparidade
(97.653)
(94.587)
Total
118.538
119.414
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, o movimento ocorrido na rubrica de outros
activos intangíveis, bem como nas respectivas amortizações e perdas de imparidade, foi como segue:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
Alienações /
Transferências
30.Jun.26
Valor Bruto
  Direito de Superfície
208.892
—
—
208.890
  Programas Informáticos
1.400
—
—
1.400
  Outros ativos intangíveis
247
—
—
247
  Ativos intangíveis em curso
3.461
2.192
—
5.653
214.001
2.192
—
216.191
Amortizações e Perdas p/ Imparidade
Acumuladas
  Direito de Superfície
(93.051)
(3.027)
—
(96.076)
  Programas Informáticos
(1.400)
—
—
(1.401)
  Outros ativos intangíveis
(137)
(40)
—
(176)
(94.587)
(3.067)
—
(97.653)
Valor Líquido
119.414
(876)
—
118.538
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
Alienações /
Transferências
30.Jun.25
Valor Bruto
  Direito de Superfície
208.892
—
—
208.892
  Programas Informáticos
1.400
—
—
1.400
  Outros ativos intangíveis
131
—
116
247
  Ativos intangíveis em curso
1.422
2.415
(376)
3.461
211.845
2.415
(260)
214.001
Amortizações e Perdas p/ Imparidade
Acumuladas
  Direito de Superfície
(90.024)
(3.027)
—
(93.051)
  Programas Informáticos
(1.400)
—
—
(1.400)
  Outros ativos intangíveis
(118)
(19)
—
(137)
(91.542)
(3.046)
—
(94.587)
Valor Líquido
120.303
(631)
(260)
119.414
Os outros activos intangíveis correspondem essencialmente à cedência dos direitos de superfície por
parte do Sporting Clube de Portugal à SPM sobre o Estádio José Alvalade e o edifício Multidesportivo,
ocorrida em 2006 com um prazo de 25 anos pelo montante inicial de 163.894 milhares de euros, tendo
como objecto a sua manutenção, gestão e exploração. Durante o exercício findo a 30 de Junho de 2015,
ocorreu igualmente a prorrogação do respectivo direito pelo valor de 73 milhões de euros, cujo prazo
termina em Abril de 2063.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
167
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Em 30 de Junho de 2026, o Grupo Sporting SAD procedeu ao cálculo da quantia recuperável do direito de
superfície, através da determinação do valor de uso alocado à unidade geradora de caixa definida
(Estádio), de acordo com o método dos fluxos de caixa descontados.
Deste modo, e tendo igualmente em consideração o acima descrito, foi avaliada a taxa de desconto
(WACC), a qual foi estimada em 8,1 % (Junho de 2025: 8,5 %). Os cálculos baseiam-se no desempenho
histórico e nas expectativas de desenvolvimento do negócio da exploração do Estádio com a actual
estrutura, sendo utilizada uma estimativa dos fluxos de caixa até ao fim do prazo do direito (ano de 2063).
No âmbito deste teste, foram consideradas as receitas directas e associadas da exploração do Estádio,
com a actual estrutura, nomeadamente bilheteira (Suites, Lounges, Executive Seats, Lion Seats e bilhetes)
e publicidade e patrocínios.
O CAGR (Compound Annual Growth Rate) da receita considerado no teste de imparidade ascendeu a 1,93
% (Junho de 2025: 2,22 %).
Relativamente aos gastos foram considerados os respeitantes à gestão, exploração e manutenção do
Estádio, tendo-se igualmente assumido uma evolução em linha com a inflação para o período de
projecção de 2% (30 de Junho de 2025: 2%). Foi igualmente considerado o capex de manutenção,
substituição e investimentos previstos no Estádio.
Em 30 de Junho de 2026, das análises de sensibilidade efectuadas ao WACC (agravamento de 1%), assim
como dos cálculos efectuados no teste de imparidade, não foi identificado qualquer indício de
imparidade.
14. ACTIVOS SOB DIREITO DE USO E PASSIVOS DE LOCAÇÃO
Activos sob direito de uso
Durante o exercício findo em 30 de Junho de 2026, os movimentos ocorridos nesta rubrica foram como se
segue:
30 de Junho de 2026
Activos sob direito
de uso
Valor
bruto
Abates
(Valor
bruto)
Adições
Valor
bruto
Amortizações
acumuladas
Amortizações
do exercício
Abates
(Amort.
Acum.)
Amortizações
acumuladas
Valor
líquido
30.Jun.25
30.Jun.26
30.Jun.25
30.Jun.26
Edifícios e outras
construções
24.435
—
14.750
39.185
(10.617)
(1.191)
—
(11.808)
27.378
Terrenos e recursos
naturais
1.379
—
—
1.379
—
—
—
—
1.379
Equipamento
transporte
2.729
—
—
2.729
(866)
(540)
—
(1.406)
1.324
Equipamento
básico
609
—
—
609
(77)
(87)
—
(164)
446
Total
29.152
—
14.750
43.902
(11.560)
(1.818)
—
(13.378)
30.527
Durante o exercício findo em 30 de Junho de 2025, os movimentos ocorridos nesta rubrica foram como se
segue:
30 de Junho de 2025
Activos sob direito
de uso
Valor
bruto
Abates
(Valor
bruto)
Adições
Valor
bruto
Amortizações
acumuladas
Amortizações
do exercício
Abates
(Amort.
Acum.)
Amortizações
acumuladas
Valor
líquido
30.Jun.24
30.Jun.25
30.Jun.24
30.Jun.25
Edifícios e outras
construções
22.936
—
1.499
24.435
(9.803)
(814)
—
(10.617)
13.818
Terrenos e recursos
naturais
1.379
—
—
1.379
—
—
—
—
1.379
Equipamento
transporte
1.711
—
1.018
2.729
(371)
(495)
—
(866)
1.863
Equipamento
básico
—
—
609
609
—
(78)
—
(77)
532
Total
26.026
—
3.126
29.152
(10.174)
(1.386)
—
(11.560)
17.592
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
168
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os activos sob direito de uso referem-se essencialmente à Academia Cristiano Ronaldo em Alcochete, a
contratos de cedência de espaços, lojas Sporting, a contratos de aluguer de viaturas, incluindo dois
autocarros para as equipas seniores masculina e feminina (contratos com SCP) e um autocarro para a
formação, e ao novo sistema de iluminação do Estádio José Alvalade.
Em Outubro de 2025 foi formalizado um novo contrato de locação com a Eurogaviota - Sociedade
Imobiliária, S.A. relativamente ao espaço comercial Alvaláxia, por um prazo de quase 30 anos. A
Eurogaviota é, desde Julho de 2025, uma entidade do Grupo Sporting Clube de Portugal, sendo assim uma
entidade relacionada do Grupo Sporting SAD (nota 29). Este passo representa o cumprimento de uma das
metas centrais definidas no Plano Estratégico Future is Coming, apresentado em Setembro de 2024 e no
qual o Sporting estabeleceu que “a Cidade Sporting é um projecto inovador que consolida a visão de que
o desporto é um meio para atingir a melhoria do bem-estar na vida das pessoas. O conceito foi concebido
para proporcionar uma experiência holística, dinamizando as imediações do Estádio José Alvalade, num
espaço multifuncional que integra desporto, arte, cultura e tecnologia".
A Academia Cristiano Ronaldo encontra-se dada como garantia da Sporting SAD no âmbito do contrato de
locação financeira. As depreciações dos activos sob direito de uso estão registadas na rubrica
“Depreciações e amortizações excluindo plantel”.
Passivos da locação
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, os Passivos da locação, referem-se, essencialmente, ao leasing da
Academia (com data de maturidade de Novembro de 2034) e ao passivo dos contratos de locação
conforme acima descrito.
O detalhe a 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue:
30 de Junho de 2026
Passivos de locação
Corrente
Não corrente
Total
Leasing Academia - contrato BCP
515
5.537
6.053
Leasing Alvaláxia e restantes contratos
3.012
15.082
18.094
Total
3.527
20.619
24.147
30 de Junho de 2025
Passivos de locação
Corrente
Não corrente
Total
Leasing Academia - contrato BCP
515
5.894
6.410
Leasing Alvaláxia e restantes contratos
1.219
3.873
5.092
Total
1.735
9.768
11.502
O detalhe dos pagamentos futuros, com estimativa de juros, dos passivos de locação, à data de 30 de
Junho de 2026 e 30 de Junho de 2025, até ao vencimento do contrato apresenta-se conforme segue:
30 de Junho de 2026
Passivos de locação
Capital
Juros
Total
Até 1 ano
3.527
188
3.715
De 1 a 5 anos
10.511
2.577
13.088
De 5 a 10 anos
7.056
3.197
10.252
A mais de 10 anos
3.053
7.474
10.527
Total
24.147
13.435
37.582
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
169
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30 de Junho de 2025
Passivos de locação
Capital
Juros
Total
Até 1 ano
1.735
94
1.829
De 1 a 5 anos
4.563
1.012
5.575
De 5 a 10 anos
3.845
1.073
4.918
A mais de 10 anos
1.360
409
1.770
Total
11.502
2.589
14.091
15. OUTROS ATIVOS FINANCEIROS
Em Junho de 2026, a Sporting Entertainment adquiriu ao Sporting Clube de Portugal o crédito detido
sobre a Eurogaviota, SA no valor de 10.912 milhares de euros, correspondente ao preço pago, vencendo
juros e com maturidade em junho de 2032. O activo é detido para recebimento dos fluxos de caixa
contratuais, que consistem exclusivamente em capital e juros.
A Eurogaviota, SA é, desde Julho de 2025, uma entidade do Grupo Sporting Clube de Portugal, sendo
assim uma entidade relacionada do Grupo Sporting SAD (nota 29).
O detalhe dos Outros ativos financeiros a 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue:
Outros ativos financeiros
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Não corrente
Eurogaviota
9.389
—
9.389
—
Corrente
Eurogaviota
1.523
—
1.523
—
Total
10.912
—
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
170
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
16. OUTROS ACTIVOS NÃO CORRENTES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, os Outros activos não correntes são quase exclusivamente relativos à
venda de direitos económicos e desportivos de jogadores e a mecanismos de solidariedade a receber com
vencimento num prazo superior a um ano, e são apresentados como se segue:
Outros activos não correntes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valores a receber de clientes
25.672
10.911
Mecanismos de solidariedade
4.004
3.999
Desconto financeiro
(2.513)
(1.657)
Total
27.163
13.253
O saldo registado em Mecanismos de solidariedade a 30 de Junho de 2026 diz respeito essencialmente a
montantes a receber por conta dos mecanismos de solidariedade dos jogadores Geovany Quenda, Dário
Essugo e Mateus Fernandes, dado que, foram vendidos por valores significativos e efectuaram toda a sua
formação na Sporting SAD.
Os valores a receber de clientes respeitam às seguintes entidades:
Clientes não correntes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
RB Leipzig
10.000
—
SSC Napoli
9.900
—
FC Augsburg 1907
2.850
—
Southampton FC
1.212
—
FC Arouca
684
—
Olympique Lyonnais
580
—
VFL Wolfsburg
234
—
Cercle Brugge KSV
150
317
FC Basel
63
254
Burnley FC
—
7.500
Norwich City FC
—
1.330
Fulham FC
—
865
Wolverhampton Wanderers FC
—
498
Ascoli 1898
—
67
Angel City FC
—
50
Vizela FC
—
30
Total
25.672
10.911
Estes valores encontram-se registados ao custo amortizado, de acordo com a política contabilística
descrita na nota 1.8.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
171
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
17. CLIENTES
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de clientes detalha-se como segue:
Clientes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Clientes Conta Corrente
33.868
13.413
Clientes cobrança duvidosa
9.300
10.840
Perdas por imparidade de clientes
(9.300)
(10.840)
Total
33.868
13.413
A decomposição desta rubrica pelos principais saldos a receber de actividades comerciais correntes e
vendas de jogadores, líquidos de imparidade, detalha-se conforme segue:
Clientes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Vendas de Jogadores
RB Leipzig
7.000
—
SSC Napoli
6.600
—
Olympique Lyonnais
5.868
—
Torino FC
1.941
—
FC Augsburg 1907
1.900
—
Norwich City FC
1.330
950
Fulham FC
865
865
FC Arouca
805
322
Southampton FC
614
—
FC Basel
286
254
Cercle Brugge KSV
186
554
VFL Wolfsburg
117
200
Ascoli 1898
100
100
Vizela FC
74
127
Burnley FC
—
2.500
Cruzeiro EC SAD
—
950
Wolverhampton Wanderers FC
—
498
Angel City FC
—
100
Outros clubes
562
576
Actividades comerciais correntes
Comércio Textil Atlantic Sud, Lda.
—
1.001
Outros (de valor individual inferior a 500k€)
5.619
4.409
Total
33.868
13.413
O movimento ocorrido na rubrica de perdas por imparidade de clientes nos exercícios findos em 30 de
Junho de 2026 e 2025 é o seguinte:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
(Nota 7)
Utilização
Reduções
(Nota 7)
Regularizações
30.Jun.26
Perdas por imparidade
10.840
624
(2.021)
(143)
—
9.300
Total
10.840
624
(2.021)
(143)
—
9.300
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
(Nota 7)
Utilização
Reduções
(Nota 7)
Regularizações
30.Jun.25
Perdas por imparidade
10.731
483
—
(374)
—
10.840
Total
10.731
483
—
(374)
—
10.840
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
172
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
18. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
Em 30 de Junho de 2026 e 2025 o detalhe de caixa e equivalentes de caixa apresenta os seguintes valores:
Caixa e equivalentes de caixa
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Caixa
12
8
Depósitos bancários à ordem
27.754
15.529
Depósitos bancários à ordem - restritos
10.072
—
Depósitos bancários a prazo
80.044
44
Total
117.883
15.581
Os movimentos da rubrica caixa e equivalentes de caixa são detalhados na demonstração consolidada dos
fluxos de caixa. Os depósitos a prazo tem maturidade igual ou inferior a três meses, se necessário, têm
disponibilidade imediata e o risco de alteração de valor é inexistente.
No exercício findo em 30 de Junho de 2026, os fluxos de caixa das atividades operacionais são positivos,
destacando-se um aumento significativo dos recebimentos de clientes, UEFA e empresas do grupo, por
conta da participação na Liga dos Campeões na época 2025-2026, compensado parcialmente um
aumento dos pagamentos a fornecedores e empresas do grupo, ao Estado e ao Pessoal. Os fluxos de caixa
das actividades de investimento são negativos, devido ao forte investimento em ativos fixos tangíveis e no
plantel (notas 12 e 13.1). As atividades de financiamento geraram igualmente fluxos de caixa positivos,
justificados pelo novo empréstimo obrigacionista em Outubro de 2025 (nota 23).
19. OUTROS DEVEDORES
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de Outros devedores detalha-se como segue:
Outros devedores
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Entidades relacionadas
29
75.962
58.249
Cauções
1.368
1.295
Adiantamentos a fornecedores
495
696
Outros
894
708
Perdas por imparidade de outros devedores
(379)
(415)
Total
78.340
60.532
O movimento ocorrido na rubrica de perdas por imparidade de outros devedores nos exercícios findos em
30 de Junho de 2026 e 2025 é o seguinte:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
(Nota 7)
Utilização
Reduções
(Nota 7)
30.Jun.26
Perdas por imparidade
415
166
(202)
—
379
Total
415
166
(202)
—
379
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
(Nota 7)
Utilização
Reduções
(Nota 7)
30.Jun.25
Perdas por imparidade
258
157
—
—
415
Total
258
157
—
—
415
20. OUTROS ACTIVOS CORRENTES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de Outros activos correntes decompõe-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
173
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Outros ativos correntes
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Acréscimos de rendimentos
  Venda de Direitos Desportivos
5.330
3.389
  Prémio Mundial 2026
1.193
—
  Competições Europeias
842
1.250
  Competições Nacionais
803
114
  Royalties
469
—
  Publicidade e patrocínios
237
84
  Camarotes
210
274
  Reembolsos de seguros e rappel
—
273
  Partes relacionadas
29
128
—
  Outros
1.476
290
Sub-Total
10.688
5.675
Gastos a reconhecer
  Outros gastos a reconhecer
1.210
990
  Partes relacionadas
29
12
14
Sub-Total
1.223
1.003
Total
11.911
6.679
O montante reconhecido em “Venda de Direitos Desportivos” a 30 de Junho de 2026 corresponde
essencialmente aos mecanismos de solidariedade resultante das vendas dos jogadores  Geovany Quenda,
Dário Essugo e Mateus Fernandes. A 30 de Junho de 2025, o montante corresponde essencialmente a
mecanismos de solidariedade dos jogadores Matheus Nunes, João Palhinha, Geovany Quenda e Dário
Essugo.
O valor da rubrica “Competições Europeias” diz respeito a verbas a receber da UEFA essencialmente
referentes à participação na Liga dos Campeões de 2025/2026.
21. CAPITAL PRÓPRIO
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de capital próprio decompõe-se conforme segue:
Capital próprio
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Capital Social
201.990
201.990
Prémios de emissão de acções
6.500
6.500
Reservas
(7.215)
(7.215)
Valores mobiliários obrigatoriamente convertíveis
9
9
Prestações acessórias
600
675
Resultados acumulados
(161.031)
(181.054)
Resultado líquido do exercício
34.743
20.023
Total
75.596
40.928
Capital Social e prémios de emissão de acções
A Sporting Clube de Portugal – Futebol, SAD é uma Sociedade Aberta com acções cotadas na Euronext
Lisboa. A Sporting SAD foi constituída por escritura pública de 28 de Outubro de 1997, com um capital de
34,9 milhões de euros, com apelo à subscrição pública, regendo-se pelo regime jurídico especial
estabelecido no Decreto-Lei n.º 67/97, de 3 de Abril.
Por escritura pública realizada em 31 de Julho de 2001, o Capital social da Sociedade foi elevado de 34,9
milhões de euros para 54,9 milhões de euros.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
174
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Este aumento foi concretizado por conversão de créditos detidos pelo Sporting Clube de Portugal e
Sporting – SGPS, SA, nos montantes parciais de 3,05 milhões de euros e 16,95 milhões de euros,
respectivamente.
Foi por escritura pública realizada em 31 de Julho de 2001 redenominado o capital social para Euros,
mediante a aplicação do método padrão, convertendo o valor nominal de cada acção de mil escudos para
4,99 euros, com arredondamento para o cêntimo de Euro mais próximo e consequente aumento de
capital de 22.230 milhares de euros (Esc. 4 456 980), por contrapartida de resultados transitados,
ascendendo o capital social da Sociedade a 54,9 milhões de euros. A operacionalização da redenominação
do capital foi concretizada em 11 de Outubro de 2001.
Em 2 de Setembro de 2002 foram admitidas à negociação no Segundo Mercado as 4 milhões de acções
correspondentes ao aumento do capital social atrás mencionado.
Por escritura pública realizada em 30 de Junho de 2004 o capital social foi reduzido de 54,9 milhões de
euros para 22 milhões de euros, sendo a importância da redução de 32,9 milhões de euros destinada à
cobertura de prejuízos da Sociedade verificados nos exercícios anteriores, efectuada de forma
proporcional, mediante a redução do valor nominal das acções de 4,99 euros para dois euros.
Por escritura pública realizada em 31 de Março de 2005 o capital social foi elevado de 22 milhões de euros
para 42 milhões de euros. O aumento de capital foi efectuado mediante a emissão de 10 milhões de
novas acções escriturais nominativas, com o valor nominal de dois euros e um ágio de 0,65 euros cada,
tendo gerado um prémio de emissão de acções no valor de 6,5 milhões de euros.
Em 2 de Dezembro de 2010, procedeu-se ao registo comercial da deliberação de redução do capital social
da Sporting SAD aprovada na Assembleia Geral da Sociedade de 9 de Setembro de 2010, de redução do
capital social da Sporting SAD para 21 milhões de euros, representado por 21.000.000 de acções, com o
valor nominal de um euro cada.
Por escritura pública realizada em 17 de Janeiro de 2011, o capital social foi elevado de 21 milhões de
euros para 39 milhões de euros, mediante novas entradas em dinheiro através da emissão de 18 milhões
de novas acções ordinárias, escriturais e nominativas, com o valor nominal de um euro cada, tendo o
Sporting Clube de Portugal subscrito a quase totalidade das acções.
No dia 21 de Novembro de 2014 foi realizada a escritura da SPM (Sociedade Incorporada) com a Sporting
SAD (Sociedade Incorporante) na modalidade de fusão por incorporação, nos termos dos artigos 97.º n.º 4
alínea a) do Código das Sociedade Comerciais. A referida fusão implicou um aumento de capital social da
Sociedade no montante de 8 milhões de euros, o qual, em consequência, passou para 47 milhões de
euros.
No dia 21 de Novembro de 2014 foi igualmente outorgada escritura pública de aumento de capital social,
em espécie, no montante de 20 milhões de euros, realizado mediante a incorporação de um crédito de
igual montante detido pela sociedade Holdimo – Participações e Investimentos, SA, subscrito pela
emissão de vinte milhões de novas acções, com o valor nominal de um euro cada, tendo, em
consequência, o capital social da Sociedade sido novamente aumentado para 67 milhões de euros.
Em Agosto de 2022, os accionistas Sporting Clube de Portugal, Sporting SGPS, SA e outros individuais
deram conhecimento à Sociedade de terem exercido o direito de opção de conversão de 83.571.872 de
valores mobiliários obrigatoriamente convertíveis em acções ordinárias da Sporting SAD. O exercício do
referido direito de opção de conversão determinou a entrega ao SCP, à Sporting SGPS e aos individuais de
acções da Sporting SAD correspondentes ao valor nominal dos VMOC, sendo as acções a entregar ao SCP
acções de categoria A, nos termos do Regime Jurídico da Sociedades Desportivas. Na sequência desta
operação de conversão de VMOC, o Capital Social da Sporting SAD foi aumentado para 150.571.872
Euros.
Em Dezembro de 2023, o accionista Sporting Clube de Portugal comunicou à Sociedade que tinha
adquirido 51.416.952 VMOC. O exercício do direito de opção de conversão determina a entrega ao SCP e
aos individuais de acções da Sporting SAD correspondentes ao valor nominal dos VMOC.  A conversão
destes VMOC em acções ocorreu em 15 de Fevereiro de 2024, tendo o capital social da Sociedade
aumentado para o montante de 201.990.453 Euros. Com esta alteração, o SCP aumentou a sua
participação, directa e indirecta, na Sociedade de 83,895% para 87,994%.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
175
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, as participações qualificadas no capital social são detalhadas conforme
segue: 
Accionistas
30 de Junho de 2026
30 de Junho de 2025
Nrº. Acções
% Capital
Nrº. Acções
% Capital
Sporting Clube de Portugal
152.776.330
75,64 %
152.776.330
75,64 %
Sporting, SGPS
24.962.290
12,36 %
24.962.290
12,36 %
Holdimo - Participações e investimentos, S.A
20.000.000
9,90 %
20.000.000
9,90 %
Acções próprias
20
— %
20
— %
Outros accionistas
4.251.813
2,10 %
4.251.813
2,10 %
Total
201.990.453
100,00 %
201.990.453
100,00 %
Conforme preconizado pelos Estatutos da Sporting SAD, o Capital Social é composto por acções de
categoria A e B. O respectivo detalhe à data de 30 de Junho de 2026 e 2025 é o seguinte:
Categoria das Acções
30 de Junho de 2026
30 de Junho de 2025
Nrº. Acções
%
Nrº. Acções
%
Categoria A
152.776.330
75,64 %
152.776.330
75,64 %
Categoria B
49.214.123
24,36 %
49.214.123
24,36 %
Total
201.990.453
100,00 %
201.990.453
100,00 %
O Sporting Clube de Portugal é titular da totalidade das acções da Categoria A. Os estatutos preveem
direitos especiais inerentes às acções de categoria A, detidas pelo clube fundador, o Sporting Clube de
Portugal, direitos que decorrem directamente do Regime Jurídico aplicável às sociedades anónimas
desportivas. Ver no Relatório do Governo do Grupo Sporting SAD informação mais detalhada sobre os
seus direitos especiais.
As acções da Categoria B correspondem a acções ordinárias sem direitos especiais.
Valores mobiliários de obrigações convertíveis
Em 30 de Junho de 2026 e 30 de Junho de 2025, o detalhe dos VMOC apresenta-se como segue:
VMOC
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Emissão de VMOC em Janeiro de 2011
9
9
Total
9
9
VMOC A (VALORES SPORTING 2010)
Em 14 de Janeiro de 2011 foi concluída e integralmente subscrita uma Oferta Pública de Subscrição
respeitante à emissão de 55 milhões de Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis (“VMOC”) em
acções ordinárias (categoria B) da Sporting SAD, com o valor nominal de um euro, com data de
maturidade de Janeiro de 2016. Por deliberação da Assembleia Geral de Titulares de VMOC, no âmbito da
emissão designada por “VALORES SPORTING 2010”, tomada em reunião de 8 de Janeiro de 2016, foi
aprovada a alteração do prazo de vencimento da emissão, passando os VMOC a vencer-se em 26 de
Dezembro de 2026.
Em 4 de Março de 2022, a Sporting SAD comunicou ao mercado que o accionista Sporting Clube de
Portugal celebrou um contrato de compra e venda com o Millennium BCP para a aquisição, por
transacção fora de mercado regulamentado, de 27.416.953 VMOC A, e em Dezembro de 2023 comunicou
que adquiriu ao Novo Banco mais 27.416.952 VMOC A em acções ordinárias da Sporting SAD. Em 15 de
Fevereiro de 2024, o acionista Sporting Clube de Portugal terminou o processo de conversão das VMOC
em acções da Sporting SAD passando a participação, directa e indirecta, do SCP para 87,994%.
Prestações Acessórias
Dando cumprimento ao deliberado na Assembleia Geral da Sporting SAD de 29 de Setembro de 2017 (e
com base nos Estatutos da Sporting SAD – n. º3 do artigo 4.º), assim como do Conselho de Administração
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
176
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
da Sporting SAD, à data de 31 de Dezembro de 2017 foram convertidos suprimentos em prestações
acessórias no montante global de 750 milhares de euros. Estas prestações não sendo remuneradas, são
equiparadas às prestações suplementares, em conformidade com o disposto no Código das Sociedades
Comerciais. Nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 ocorreu um reembolso parcial no
montante de 75 milhares de euros em cada ano.
Reservas
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, o detalhe das reservas apresenta-se como segue:
Reservas 
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Reserva legal
3.506
3.506
Reserva de fusão
(11.423)
(11.423)
Outras reservas
702
702
Total
(7.215)
(7.215)
O Código das Sociedades Comercias estabelece que, pelo menos, 5% do resultado líquido anual tem de
ser destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente pelo menos 20% do capital. Esta reserva
não é distribuível a não ser em caso de liquidação da Sporting SAD, mas pode ser utilizada para absorver
prejuízos depois de esgotadas as outras reservas, ou incorporada no capital.
Em 30 de Novembro de 2010, a Sporting SAD adquiriu ao Sporting Clube de Portugal e à Sporting SGPS, a
totalidade do capital social da sociedade SCS − Sporting Comércio e Serviços, SA. Posteriormente, foi
efectuada a fusão por incorporação da SCS, SA na Sporting SAD, atendendo ao facto de ambas as
sociedades terem objectos sociais similares e existirem vantagens recíprocas na conjugação e
concentração das respectivas actividades.
Em 21 de Novembro de 2014 foi efectuada a fusão por incorporação da SPM na Sporting SAD, nos termos
dos artigos 97.º n.º 4 alínea a) do Código das Sociedades Comerciais, da qual resultou uma reserva de
fusão de 1.587 milhares de euros.
Resultados acumulados
Os resultados acumulados correspondem aos resultados líquidos dos exercícios anteriores, conforme
deliberações efectuadas nas Assembleias Gerais. Adicionalmente, encontram-se registadas nesta rubrica
as alterações decorrentes da aplicação, pela primeira vez, das Normas Internacionais de Relato Financeiro
e o valor dos desvios actuariais referentes aos benefícios pós-emprego.
Resultado por acção
O resultado por acção nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme
segue:
Resultado por acção
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Resultado líquido do exercício
34.743
20.023
Número médio ponderado de acções
201.990.453
201.990.453
Número médio ponderado de acções potenciais
9.547
9.547
Resultado básico por acção (Euros)
0,172
0,099
Resultado diluído por acção (Euros)
0,172
0,099
22. PROVISÕES
No decurso dos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 ocorreram os seguintes movimentos na
rubrica de provisões não correntes:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
177
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30.Jun.
25
Aumentos
Transferên
cias
Redução
Utilização
30.Jun.
26
30 de Junho de 2026
(Nota 7)
(Nota 7)
Provisões para processos judiciais
1.422
119
(854)
—
—
687
Provisões para processos fiscais
695
—
—
—
—
695
Outras provisões
1.237
—
(1.237)
—
—
—
Total
3.354
119
(2.091)
—
—
1.382
Euros'000
30.Jun.
24
Aumentos
Transferên
cias
Redução
Utilização
30.Jun.
25
30 de Junho de 2025
(Nota 7)
(Nota 7)
Provisões para processos judiciais
1.917
825
(455)
—
(865)
1.422
Provisões para processos fiscais
695
—
—
—
—
695
Outras provisões
—
1.237
—
—
—
1.237
Total
2.611
2.062
(455)
—
(865)
3.354
O montante apresentado na rubrica “Provisões para processos judiciais” refere-se a provisões para fazer
face a processos judiciais em curso e riscos relacionados com eventos/diferendos de natureza diversa, dos
quais da sua resolução poderão resultar exfluxos de caixa. A 30 de Junho de 2026 e de 2025 não se
encontrava em aberto qualquer provisão para processos judiciais intentados por clubes.
Durante o exercício, foi efetuada a transferência de determinados montantes anteriormente
reconhecidos como provisões para a rubrica de outros passivos correntes. Esta reclassificação resulta da
celebração de acordos de pagamento com as respetivas contrapartes, tendo as obrigações deixado de
apresentar o grau de incerteza que justificava o seu reconhecimento como provisões.
O montante apresentado na rubrica “Provisões para processos fiscais” decorre de processos fiscais em
curso e de uma avaliação prudente efectuada pelo Grupo Sporting SAD com referência à data das
demonstrações financeiras consolidadas, não sendo de esperar um exfluxo de caixa no curto prazo.
23. FINANCIAMENTOS OBTIDOS
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025 os financiamentos obtidos apresentam o seguinte detalhe:
Dívida financeira
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Não corrente
Empréstimos Obrigacionistas
315.000
90.000
Titularização de créditos
—
34.347
Juros corridos e encargos
(6.946)
(770)
308.054
123.577
Corrente
Titularização de créditos
—
24.523
Juros corridos e encargos
1.066
824
1.066
25.347
Total
309.120
148.924
Em 22 de Dezembro de 2023, por deliberação unânime dos obrigacionistas, a operação de titularização de
créditos denominada “Lion Finance no. 1” da Sagasta Finance – STC, S.A., na qualidade de emitente das
respectivas obrigações, foi reembolsada integralmente. Nesse mesmo dia, foi realizada uma nova
operação de titularização de créditos denominada “Lion Finance no. 2”, colateralizada pelos mesmos
créditos da “Lion Finance no. 1” (Contrato com a NOS), resultando num aumento global líquido de cerca
de €50.075.000,00 face à operação “Lion Finance no. 1”. O valor global emitido pela Sagasta foi de
€113.900.000,00, tendo sido repartido pela Sporting SAD e Sporting Comunicação e Plataformas, S.A.,
com base no volume de créditos titularizados de cada entidade. O encaixe líquido desta operação
permitiu à Sporting SAD reestruturar a dívida bancária, extinguindo a dívida originalmente pertencente ao
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
178
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Novo Banco. Em consequência, a Sociedade alterou a sua exposição financeira para apenas a Sagasta,
terminando assim com o Acordo Quadro que existia com os Bancos, excepto locações financeiras.
Em Março de 2024, a Sporting SAD emitiu um novo Empréstimo Obrigacionista (denominado Empréstimo
Obrigacionista − Obrigações Sporting SAD 2024-2027) no montante de 50.000 milhares de euros (30.000
milhares de euros de novas obrigações e 20.000 milhares de euros de troca do Empréstimo Obrigacionista
2021/2024 para o Empréstimo Obrigacionista 2024/2027). Este novo Empréstimo Obrigacionista foi
subscrito por 4.242 investidores, apresenta uma remuneração de 5,75%, com pagamento de juros
semestrais, e é amortizável em 26 de Novembro de 2027.
Em Novembro de 2024, a Sporting SAD emitiu um novo Empréstimo Obrigacionista (denominado
Empréstimo Obrigacionista − Obrigações Sporting SAD 2024-2028) no montante de 40.000 milhares de
euros. Este novo Empréstimo Obrigacionista foi subscrito por 2.690 investidores, apresenta uma
remuneração de 5,25%, com pagamento de juros semestrais, e é amortizável em 6 de Novembro de 2028.
Em Outubro de 2025, o Grupo Sporting SAD, por intermédio da subsidiária Sporting Entertainment, S.A.,
concretizou uma operação de financiamento de longo prazo no montante de 225 milhões de euros,
através de uma emissão privada de obrigações junto de investidores institucionais internacionais. A
operação, com prazo de 28 anos e uma taxa de juro fixa anual de 5,75%, foi estruturada com o apoio do
banco de investimento JP Morgan. Este financiamento tem associado diversos covenants, os quais
encontram-se em cumprimento.
A Titularização de créditos decorre essencialmente da cedência de créditos futuros com recurso, relativo
aos proveitos do contrato de exploração dos direitos televisivos celebrado com a NOS, no âmbito das
operações de titularização.
O detalhe das receitas cedidas, no âmbito das operações de titularização de créditos, apresenta-se
conforme segue:
Titularização de créditos
(valores nominais)
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Direitos televisivos épocas futuras
—
59.328
Total
—
59.328
Em Outubro de 2025, o Grupo Sporting SAD procedeu ao reembolso antecipado sem quaisquer encargos
financeiros associados, da operação de titularização de créditos denominada “Lion Finance no. 2”, assente
na cessão de créditos emergentes do Contrato de Cessão de Direitos Televisivos celebrado com a NOS
Lusomundo Audiovisuais, S.A., à Sagasta Finance STC, S.A., e na subsequente emissão de obrigações por
esta última entidade. Em resultado desta liquidação, a Sporting SAD e a Sporting Comunicação e
Plataformas, S.A. readquiriram a totalidade dos créditos emergentes do referido contrato, relativos aos
direitos vincendos até ao seu termo, reforçando assim a autonomia financeira e o controlo sobre os ativos
estratégicos do Grupo.
À data de 30 de Junho de 2026, a cedência de créditos contratuais, sem recurso, decorrente da alienação
de direitos económicos de jogadores ascende a 54.508 milhares de euros (Junho de 2025: 99.297 milhares
de euros).
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a reconciliação dos financiamentos obtidos entre o valor nominal e
o custo amortizado detalha-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
179
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Financiamentos obtidos
Valor
Custo
Valor
Custo
Nominal
Amortizado
Nominal
Amortizado
    Sagasta - Titularização de créditos
—
—
59.328
59.052
    Empréstimo Obrigacionista 2024/2027
50.000
50.415
50.000
50.176
    Empréstimo Obrigacionista 2024/2028
40.000
39.880
40.000
39.695
    Empréstimo Obrigacionista 2025/2053
225.000
218.825
—
—
315.000
309.120
149.328
148.924
Total
315.000
309.120
149.328
148.924
A reconciliação da dívida remunerada (financiamentos obtidos e passivos de locação), com os efeitos da
demonstração dos fluxos de caixa apresenta-se como segue:
Reconciliação Passivos Financeiros
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Saldo em 1 de julho
160.427
159.732
      Pagamentos de empréstimos obtidos e locações
(3.062)
(15.185)
      Recebimentos de empréstimos obtidos e locações
225.000
33.698
      Titularização de créditos - Sagasta
(59.328)
(20.259)
      Factoring
—
(1.200)
      Novos contratos de locações
14.750
3.126
      Variação dos encargos e custo amortizado
(4.522)
516
Variação dos financiamentos obtidos
172.838
695
Financiamentos obtidos em 30 de junho
333.266
160.427
Dívida bancária remunerada
As principais condições contratuais dos financiamentos em vigor à data de 30 de Junho de 2026,
nomeadamente a taxa de juro e maturidade, apresenta-se conforme segue:
Financiamentos obtidos
Euros'000
Taxa de Juro
Maturidade
30.Jun.26
Não corrente
    Empréstimo Obrigacionista 2024/2027
50.000
Fixa
Nov-27
    Empréstimo Obrigacionista 2024/2028
40.000
Fixa
Nov-28
    Empréstimo Obrigacionista 2025/2053
225.000
Fixa
Jun-53
315.000
Total
315.000
Importa salientar que no quadro acima os valores apresentados encontram-se ao seu valor nominal.
Dívida financeira líquida
Em 30 de Junho de 2026, o valor da dívida líquida da Sporting SAD, incluindo os passivos de locação e a
valores nominais, era de 221.264 milhares de euros (Junho de 2025: 147.838 milhares de euros).
Garantias de crédito
As garantias de crédito encontram-se divulgadas na nota 31.
24. OUTROS PASSIVOS NÃO CORRENTES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de Outros passivos não correntes detalha-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
180
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Outros passivos não correntes
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Fornecedores
113.894
58.054
Rendimentos a reconhecer - LionSeats e camarotes
10.208
11.368
Rendimentos a reconhecer - patrocínios e publicidade
2.516
3.677
Rendimentos a reconhecer - bilhetes
1.488
2.184
Rendimentos a reconhecer - outros
221
325
Mecanismos de solidariedade
4.812
1.284
Outros credores
396
932
Total
133.535
77.824
As rubricas de “Rendimentos a reconhecer” referem-se a valores recebidos que se encontram a ser
reconhecidos em rendimentos na cadência da prestação do respectivo serviço. Estes montantes
correspondem a “passivos contratuais” no âmbito da IFRS 15.
A rubrica de Mecanismos de solidariedade corresponde a obrigações com mecanismos de solidariedade
referentes a transações de jogadores, a liquidar num prazo superior a 1 ano.
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a maturidade dos Outros passivos não correntes, objecto de
desconto financeiro era a seguinte:
Outros passivos não correntes                 
  (Valor nominal)
>  1 ano e <  2
anos
>  2 anos e < 3
anos
>  3 anos e < 4
anos
>  4 anos e < 5
anos
>  5 anos e < 6
anos
Total
Fornecedores
81.435
39.360
4.350
354
—
125.49
9
Total 30 de Junho de 2026
81.435
39.360
4.350
354
—
125.49
9
Outros passivos não correntes                 
  (Valor nominal)
>  1 ano e <  2
anos
>  2 anos e < 3
anos
>  3 anos e < 4
anos
>  4 anos e < 5
anos
>  5 anos e < 6
anos
Total
Fornecedores
49.695
11.575
2.129
888
—
64.287
Total 30 de Junho de 2025
49.695
11.575
2.129
888
—
64.287
A rubrica de “Fornecedores não correntes” respeita essencialmente a aquisição de direitos desportivos e
económicos a clubes de Futebol e a terceiros, comissões de intermediação. A decomposição desta rubrica
pelos principais saldos a pagar detalha-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
181
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Fornecedores não correntes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valores a pagar de aquisição de jogadores e treinadores - Clubes
SC Braga SAD
20.085
27
Panathinaikos FC
12.133
—
Venezia FC
12.000
—
Real Bétis Balompié
11.950
3.000
UD Almería
10.145
—
FC Nordsjælland
9.389
8.993
West Ham FC
8.400
—
FC Barcelona
7.926
1.345
Granada CF
4.200
—
BK Häcken
3.938
—
AVS SAD
2.533
—
Wolverhampton Wanderers FC
2.446
5.446
Vitória Sport Clube SAD
2.288
1.875
EC Bahia
2.145
4.285
Coventry City FC
2.144
—
Levante UD SAD
1.306
3.919
ES Vitória
1.244
1.125
RSC Anderlecht
—
9.550
Famalicão FC SAD
—
5.149
Independiente del Valle
—
2.953
Deportivo Toluca FC
—
2.758
Steadfast Football Club
—
1.782
Estoril-Praia SAD
—
962
Raków Czestochowa
—
819
Leixões SAD
—
391
Juventus FC
—
253
Outros clubes
2.622
2.123
Sub-Total
116.894
56.755
Valores a pagar de aquisição de jogadores e treinadores - Agentes
Sferico Sports Management Lda
2.663
3.106
KBM Football Management
1.408
—
Admira Partners UK Ltd
1.050
—
Peris Ruiz Consulting S.L.
869
—
Pesportportugal Lda
545
—
MRP Positionumber FZE
314
772
Gestifute
285
—
CAA Base Limited
180
581
Pintex Limited
—
342
D20 Sports, Lda
—
279
Outros agentes
1.290
2.202
Sub-Total
8.604
7.282
Desconto Financeiro
(11.603)
(5.983)
Total
113.895
58.054
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
182
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
25. FORNECEDORES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025 o detalhe dos principais saldos de fornecedores é apresentado conforme
segue:
Fornecedores
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Fornecedores - aquisição de jogadores e treinadores - Clubes
Panathinaikos FC
12.133
—
RSC Anderlecht
9.550
7.500
Real Bétis Balompié
9.300
1.500
Venezia FC
8.526
—
FC Nordsjælland
7.102
6.777
UD Almería
6.164
—
Famalicão FC SAD
5.143
5.497
FC Barcelona
3.987
1.242
BK Häcken
3.313
—
SC Braga SAD
3.177
—
Independiente del Valle
2.953
—
Levante UD SAD
2.653
1.306
Deportivo Toluca FC
2.758
5.000
West Ham FC
2.752
—
Wolverhampton Wanderers FC
2.556
1.547
EC Bahia
2.140
2.140
Granada CF
2.100
—
Steadfast Football Club
1.782
1.782
Vitória Sport Clube SAD
1.633
2.064
ES Vitória
1.412
375
AVS SAD
1.267
—
Coventry City FC
1.052
5.000
Estoril-Praia SAD
950
1.799
Amora FC
833
—
Raków Czestochowa
819
1.638
Juventus FC
515
615
Leixões SAD
391
—
Black Bulls
375
—
Ibrachina FC
158
300
Real Valladolid SAD
24
1.588
Manchester City
—
6.750
FC Midtjylland
—
5.817
US Lecce
—
4.500
FC Paços de Ferreira
—
215
Outros clubes
2.780
1.521
Sub-total
100.298
66.472
Valores a pagar de aquisição de jogadores e treinadores - Agentes
Gestifute
3.747
7.085
MRP Positionumber FZE
2.420
2.558
M9M7 Soccer Family Ltd
1.180
1.180
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
183
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Admira Partners UK Ltd
950
—
Peris Ruiz Consulting S.L.
700
—
Pesportportugal Lda
613
331
Sferico Sports Management Lda
444
549
CAA Base Limited
360
856
KBM Football Management
352
—
Team of Future, Lda
350
112
Pintex Limited
339
429
D20 Sports, Lda
279
604
Socas Investiment, Lda
—
879
St. Juste Management
—
183
Outros agentes
6.783
6.532
Sub-total
18.516
21.299
Outros fornecedores correntes
Outros fornecedores
16.367
12.409
Sub-total
16.367
12.409
Total
135.181
100.180
Os principais saldos em dívida apresentados referem-se fundamentalmente a aquisição de direitos
desportivos e económicos de jogadores, comissões de intermediação, entre outros.
26. ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS
Os saldos com o Estado e outros entes públicos detalham-se como segue:
Estado e outros entes públicos
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Activo
Passivo
Activo
Passivo
IRC
288
795
—
85
IRS
—
2.609
—
1.921
IVA
5.891
602
—
1.963
Segurança Social
—
847
—
669
Total
6.179
4.853
—
4.639
27. OUTROS CREDORES
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de outros credores detalha-se conforme segue:
Outros credores
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Fornecedores de imobilizado
1.895
5.079
Operações com o pessoal
1.578
637
Green List e Wallet
5.748
665
Outros credores
577
1.594
Total
10.006
7.976
A rubrica “Fornecedores de imobilizado” reflete o forte investimento que está a ser realizado na
renovação do Estádio José Alvalade, tendo o saldo reduzido por pagamentos em Junho de 2026 – ver nota
12.
A rubrica “Operações com o pessoal” refere-se essencialmente a prémios de assinatura a pagar a
jogadores com vencimento inferior a um ano.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
184
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
A rubrica “Green List e Wallet” refere-se a valores recebidos para a lista de espera das Gamebox e dos
valores por utilizar em Wallet.
28. OUTROS PASSIVOS CORRENTES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica “Outros passivos correntes” decompõe-se como segue:
Outros passivos correntes
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Acréscimos de gastos
  Prémios
9.111
7.254
  Remunerações
4.669
3.825
  Mecanismos de solidariedade
3.619
3.328
  Férias e Subsídio de férias e Subsídio de natal
2.713
2.332
  Indemnizações
2.005
237
  Partes relacionadas
29
257
820
  Outros
3.140
2.655
Sub-total
25.514
20.450
Rendimentos a reconhecer
  Patrocínios e publicidade
2.717
1.235
  LionSeats e camarotes
2.513
1.684
  Bilhetes
554
659
  Partes relacionadas
29
—
16
  Outros
1.603
1.151
Sub-total
7.387
4.744
Total
32.901
25.194
Acréscimos de gastos
A rubrica de prémios refere-se essencialmente a prémios por objectivos de jogadores e equipa técnica,
nomeadamente os prémios pela prestação na UEFA Champions League. Adicionalmente, estão também
reconhecidos os prémios da Administração e colaboradores.
A rubrica de remunerações refere-se essencialmente aos ordenados dos jogadores do último mês do
corrente período.
A rubrica de Indemnizações reflecte essencialmente os acordos de rescisão alcançados com jogadores que
saíram do plantel, a liquidar no prazo de 12 meses.
A rubrica de outros acréscimos de gastos corresponde a compromissos com fornecedores que ainda não
se encontram reflectidos em conta corrente referentes a serviços prestado até à data da posição
financeira.
Rendimentos a reconhecer
Os rendimentos a reconhecer referem-se a valores recebidos que se encontram a ser reconhecidos em
proveitos na cadência da prestação do respectivo serviço.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
185
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
29. ENTIDADES RELACIONADAS
Foram consideradas como entidades relacionadas todas as empresas pertencentes ao Grupo Sporting.
A partir da data de entrada como accionista da Holdimo − Participações e investimentos, SA na Sporting
SAD (21 de Novembro de 2014), a mesma entidade passou a deter 29,85% do capital social da Sociedade
pelo que foi avaliada como parte relacionada, assim como o seu principal accionista.
Após a conversão de VMOCs em acções ordinárias por parte de outros accionistas da Sporting SAD, em
Agosto de 2022, a entidade passou a deter 13,28% do capital social da Sociedade e, em Fevereiro de 2024,
após nova conversão dos VMOC em acções por parte do accionista Sporting Clube de Portugal, a
participação da Holdimo e do seu principal accionista voltou a reduzir para 9,90%.
No âmbito da identificação das partes relacionadas, para efeitos de relato financeiro, foram avaliados
igualmente como partes relacionadas os membros do Conselho de Administração e demais Órgãos Sociais
e dos seus accionistas qualificados. Ver adicionalmente a nota 6 e o relatório do governo da sociedade
para a remuneração dos Conselho de Administração.
Em Julho de 2025, o Sporting Clube de Portugal concluiu o processo de aquisição da empresa Eurogaviota
- Sociedade Imobiliária, S.A., detentora do espaço comercial Alvaláxia, passando esta a ser considerada
como parte relacionada do Grupo Sporting SAD a partir de julho de 2025.
O Grupo Sporting SAD celebra regularmente operações e contratos com partes relacionadas,
nomeadamente com as empresas pertencentes ao Grupo Sporting. Os termos ou condições praticadas
entre o Grupo Sporting SAD e as partes relacionadas são substancialmente idênticos aos termos que
normalmente seriam contratados entre entidades independentes em operações comparáveis.
Os saldos e transacções, com entidades relacionadas a 30 de Junho de 2026 e 2025, são como segue:
Saldos com partes relacionadas
Saldos com entidades
relacionadas
Nota
Euros'000
30.Jun.2026
SCP
SGPS
SCP C&P
EG
Outros
Grupo
SCP
Total
Ativos não correntes
Outros activos financeiros
15
—
—
—
9.389
—
9.389
Ativos correntes
Clientes
17
—
—
—
—
—
—
Outros activos financeiros
15
—
—
—
1.523
—
1.523
Outros activos correntes
20
12
—
128
—
—
141
Outros devedores
19
57.860
4.476
13.574
32
19
75.962
Total
57.872
4.476
13.702
10.944
19
87.014
Passivos não correntes
Passivos da Locação
14
263
—
—
12.035
—
12.416
Passivos correntes
Passivos da Locação
14
118
—
—
1.933
—
2.051
Outros passivos correntes
28
257
—
—
—
—
257
Outros credores
27
—
—
197
—
12
209
Total
757
—
197
13.968
12
14.933
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
186
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Saldos com entidades
relacionadas
Nota
Euros'000
30.Jun.2025
SCP
SGPS
SCP C&P
Outros
Grupo SCP
Total
Ativos correntes
Clientes
17
—
—
—
—
—
Outros activos correntes
20
4
—
10
—
14
Outros devedores
19
52.733
4.476
1.012
27
58.249
Total
52.738
4.476
1.022
27
58.262
Passivos não correntes
Passivos da Locação
14
383
—
—
—
383
Passivos correntes
Passivos da Locação
14
106
—
—
—
106
Outros passivos correntes
28
836
—
—
—
836
Outros credores
27
—
—
—
—
—
Total
1.325
—
—
—
1.325
Transacções com partes relacionadas
Transacções com entidades
relacionadas
Nota
Euros'000
30.Jun.26
SCP
SGPS
SCP C&P
EG
Outros
Grupo
SCP
Total
Fornecimentos e serviços
externos
5
Renda Estádio
48
—
—
—
—
48
Patrocínios + Publicidade
402
—
177
—
—
579
Royalties
3.495
—
—
—
—
3.495
Redébito de Custos Partilhados
965
—
—
—
—
965
Operação/Manutenção
226
—
—
—
—
226
Depreciações e amortizações
14
Equipamento de transporte
109
—
—
329
—
437
Total de gastos
5.244
—
177
329
—
5.750
Rendimentos e ganhos
operacionais
3
Patrocínios + Publicidade
715
—
—
—
—
715
Royalties
—
—
795
—
—
795
Camarotes
96
—
—
—
—
96
Redébito de Custos Partilhados
590
—
—
—
—
590
Total de rendimentos
1.401
—
795
—
—
2.196
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
187
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Transacções com entidades
relacionadas
Nota
Euros'000
30.Jun.25
SCP
SGPS
SCP C&P
Outros
Grupo
SCP
Total
Fornecimentos e serviços externos
5
Renda Estádio
101
—
—
—
101
Patrocínios + Publicidade
520
—
186
—
706
Royalties
3.160
—
—
—
3.160
Redébito de Custos Partilhados
301
—
—
36
337
Operação/Manutenção
831
—
—
—
831
Depreciações e amortizações
14
Equipamento de transporte
109
—
—
—
109
Total de gastos
5.020
—
186
36
5.242
Rendimentos e ganhos operacionais
3
Patrocínios + Publicidade
261
—
—
—
261
Royalties
—
—
666
—
666
Camarotes
611
—
—
—
611
Redébito de Custos Partilhados
634
—
—
32
666
Total de rendimentos
1.506
—
666
32
2.204
Legenda:
SCP (Sporting Clube de Portugal)
SGPS (Sporting - SGPS, S.A.)
SCP C&P (Sporting - Comunicação e Plataformas, S.A.)
EG (Eurogaviota  - Sociedade Imobiliária, S.A.)
Fornecimentos e serviços externos
Patrocínios e Publicidade − Os contratos de patrocínio e publicidade celebrados com clientes, por vezes,
contêm contrapartidas para o SCP e para a SCP C&P. Estas sociedades debitam ao Grupo Sporting SAD as
contrapartidas contratualmente definidas.
Redébito de Custos Partilhados e Operação/Manutenção − No exercício da sua actividade o Grupo
Sporting SAD recorre aos serviços de suporte partilhados e outros disponibilizados pela estrutura do SCP,
sendo o custo debitado em valores mensais.
Royalties − reflecte a remuneração que o Grupo Sporting SAD paga ao Sporting Clube de Portugal pela
utilização da marca Sporting, sendo esse valor dependente dos rendimentos obtidos pelo Grupo Sporting
SAD e conforme um benchmarking de mercado (Ver nota 5).
Rendimento e ganhos operacionais
Patrocínios e Publicidade − Ficou estabelecido, em alguns contratos de publicidade e patrocínios, que a
Sporting SAD tem direito a uma parte destes, pelo que debita o SCP pelos respectivos valores.
Royalties − Durante o exercício findo em 30 de Junho de 2015 foi celebrado um contrato entre o Grupo
Sporting SAD e a Sporting C&P associado à exploração da Sporting TV.
Redébito de custos partilhados − No exercício da sua actividade o Grupo Sporting SAD debita diversos
serviços de suporte partilhados debitados mensalmente, nomeadamente a cedência da utilização ao SCP.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
188
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO
O Grupo Sporting SAD encontra-se sujeita a Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (“IRC”) à
taxa normal de 20% em 2025/2026 (2024/2025: 21%), acrescida em 1,5% sobre o lucro tributável pela
aplicação da Derrama, resultando numa taxa de imposto agregada de 21,5% em 2025/2026 (2024/2025:
22,5%). Esta taxa é elevada em (i) 3% sobre a parte do lucro tributável de cada empresa que seja superior
a 1.500.000 euros até 7.500.000 euros, (ii) 5% sobre a parte do lucro tributável superior a 7.500.000 euros
até 35.000.000 euros e (iii) 9% sobre a parte do lucro tributável que exceda 35.000.000 euros. A matéria
colectável, à qual é aplicada a referida taxa de imposto, resulta da adição dos montantes não aceites
fiscalmente, e da subtração dos montantes não tributáveis, ao resultado líquido contabilístico. Estas
diferenças entre o resultado contabilístico e fiscal podem ser de natureza temporária ou permanente.
Nos termos do artigo 88.º do Código do IRC, o Grupo Sporting SAD encontra-se sujeita a tributação
autónoma sobre um conjunto de encargos às taxas previstas naquele artigo.
De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais das entidades do Grupo Sporting SAD estão
sujeitas a revisão e correcção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco
anos para a Segurança Social), excepto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos
benefícios fiscais, ou estejam em curso inspecções, reclamações ou impugnações, casos estes em que,
dependendo das circunstâncias, os prazos são alongados ou suspensos.
O Conselho de Administração entende que as eventuais correcções resultantes de revisões/inspecções,
por parte das autoridades fiscais, àquelas declarações de impostos não terão um efeito significativo nas
demonstrações financeiras consolidadas em 30 de Junho de 2026.
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a decomposição do montante de imposto sobre o rendimento do
exercício reconhecido nas demonstrações financeiras consolidadas, é conforme segue:
Imposto sobre o rendimento
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Imposto corrente
932
300
Excesso/Insuficiência de estimativa de IRC
2
(137)
Total
934
163
O imposto corrente do exercício deve-se essencialmente à tributação autónoma e colecta apurada após a
dedução de prejuízos fiscais, quando aplicável.
A reconciliação da taxa efectiva nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 é evidenciada como
segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
189
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Reconciliação da taxa efetiva de imposto 
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Resultado antes de imposto
35.677
20.186
    Taxa nominal de imposto
21,5 %
22,5 %
7.671
4.542
    Diferenças permanentes
(59.416)
(51.108)
    Diferenças temporárias
(25.783)
(25.560)
Lucro / (Prejuízo) Fiscal
(49.522)
(56.481)
    Excesso/Insuficiência de estimativa de IRC
2
(137)
    Tributação Autónoma
932
300
Imposto sobre o rendimento
934
163
Taxa efetiva de imposto
2,62 %
0,81 %
Prejuízos fiscais reportáveis sem activo por imposto diferido
A Lei do Orçamento do Estado para 2023 (“OE 2023”), com entrada em vigor a 1 de Janeiro de 2023, veio
eliminar a limitação temporal de dedução de prejuízos fiscais em exercícios seguintes, quer para os
prejuízos fiscais apurados nos períodos de 2023 em diante, quer para os prejuízos fiscais apurados em
períodos anteriores e cujo período de dedução ainda se encontre em curso. Ainda no âmbito do OE 2023,
o limite anual da dedução ao lucro tributável foi reduzido para 65% a partir de 2023 (em vez de 70%, em
vigor até essa data). Em 2026 não se verificaram alterações face a 2025.
A dedução a efectuar em cada um dos períodos de tributação, limitada, até 2022, a 70% do respectivo
lucro tributável, e, a partir de 2023, a 65% do respectivo lucro tributável, pode ser incrementada em 10%
quando a diferença resulte de prejuízos fiscais apurados nos períodos de tributação de 2020 e 2021,
conforme previsto na Lei n.º 27-A/2022, de 24 de julho (Orçamento Suplementar de 2021).
Os prejuízos fiscais sobre os quais o Grupo Sporting SAD (neste casos exclusivamente da subsidiária
Sporting SAD) considera, em 30 de Junho de 2026, existir incerteza quanto à capacidade de dedução a
lucros tributáveis futuros, e como tal sem imposto diferido activo, detalham-se conforme segue:
Exercício Fiscal
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Prejuízo
Fiscal
Gerado
Utilizações
Efectuadas
Prejuizos
Fiscais
prescritos
Prejuízo
fiscal por
recuperar
Limite da
dedução
2025/26 estimativa
(49.522)
—
—
(49.522)
65 %
2024/25
(58.381)
—
—
(58.381)
65 %
2023/24
(30.207)
—
—
(30.207)
65 %
2022/23
(45.011)
—
—
(45.011)
65 %
2021/22
(6.036)
—
—
(6.036)
80 %
2020/21
(50.070)
—
—
(50.070)
80 %
2019/20
(28.080)
—
—
(28.080)
70 %
Total
(267.308)
—
—
(267.308)
As estimativas incluídas nos planos de negócio, ajustadas dos respectivos impactos fiscais do apuramento
da matéria colectável em sede de IRC, não permitem sustentar com fiabilidade a recuperabilidade destes
prejuízos fiscais. Deste modo, o Conselho de Administração da Sporting SAD entendeu não proceder ao
registo de activos por impostos diferidos desta natureza. Pela mesma razão, também não foram
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
190
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
reconhecidos quaisquer outros activos por impostos diferidos. Importa salientar adicionalmente que não
existem passivos por impostos diferidos a registar nas demonstrações financeiras consolidadas.
31. GARANTIAS PRESTADAS E COMPROMISSOS
Garantias prestadas
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025 não se encontravam activas quaisquer garantias bancárias
prestadas a terceiros.
Compromissos
Existem jogadores detidos pela Sporting SAD relativamente aos quais foram estabelecidos compromissos
com terceiros, nomeadamente clubes, agentes desportivos ou os próprios jogadores, no sentido de
repartir o valor de futuros ganhos ou da venda que venham a ser obtidos com a alienação do seu passe.
No âmbito da celebração de contratos de trabalho desportivo com jogadores, existem igualmente
compromissos financeiros assumidos relacionados com os respectivos desempenhos desportivos durante
as próximas épocas.
Para além dos compromissos referidos nos parágrafos anteriores, à data de 30 de Junho de 2026, os
compromissos de pagamento assumidos, não descontados, referentes às seguintes situações, detalham-
se conforme segue:
Compromissos
Época
2026/2027
2027/2028
2028/2029
2029/2030
2030/2031
Comissão de intermediação
de jogadores
5.900
4.932
4.212
4.308
1.021
32. GESTÃO DO RISCO
As actividades do Grupo Sporting SAD expõem o Grupo a diversos riscos que podem ter um efeito
significativo nos resultados, fluxos de caixa e posição financeira, dos quais se destacam: risco desportivo,
risco de mercado, risco regulatório, risco de taxa de juro, risco de crédito e risco de liquidez.
O Conselho de Administração tem a responsabilidade pela definição, implementação e controlo das
políticas de gestão de risco do Grupo Sporting SAD. A gestão do risco é efectuada de acordo com as
políticas aprovadas pelo Conselho de Administração, o qual avalia e realiza coberturas de riscos
financeiros em estreita cooperação com a Direcção Financeira e com as unidades operacionais do Grupo
Sporting SAD. Estas políticas foram determinadas com o intuito de identificar e analisar os riscos
existentes, assim como para definir os controlos adequados e para monitorizar a evolução desses riscos.
As políticas de gestão de risco são revistas regularmente para que se mantenham aderentes à realidade
do Grupo Sporting SAD. O Grupo encontra-se exposta aos riscos normais do mercado onde opera,
nomeadamente:
Risco desportivo
A Sporting SAD depende da existência das competições nacionais e internacionais assim como do
desempenho desportivo alcançado nas mesmas, nomeadamente da possibilidade de apuramento para as
competições europeias e do valor dos prémios pagos por essas competições internacionais. Por sua vez, o
desempenho desportivo poderá ser afectado pela venda ou compra dos direitos de jogadores
considerados essenciais para o rendimento da equipa principal de futebol. O desempenho desportivo tem
um impacto directo e relevante nos rendimentos e ganhos correntes da Sporting SAD, em especial os que
estão dependentes das receitas resultantes das alienações de direitos económicos de jogadores, da
participação nas competições europeias (UEFA Champions League e UEFA Europa League), e os
provenientes de receitas de bilheteira, Gamebox e corporate, entre outros. Adicionalmente, as receitas de
televisão, patrocínios e publicidade dependem da projecção mediática e desportiva da equipa principal de
futebol, bem como da capacidade negocial da empresa face a essas entidades.
Os rendimentos e ganhos resultantes de transferências de jogadores da Sporting SAD assumem um peso
significativo nas respectivas contas, porque é a forma que a Sporting SAD tem de equilibrar os seus
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
191
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
resultados operacionais correntes. Estes valores estão dependentes da evolução do mercado de
transferências de jogadores, do desempenho desportivo dos jogadores, bem como da ocorrência de
lesões nos mesmos, e da capacidade da Sporting SAD formar e desenvolver jogadores para a equipa
principal.
No âmbito deste risco desportivo, incluem-se variações nas tendências do mercado de transferências,
nomeadamente pela oferta e procura de futebolistas com um conjunto específico de qualidades, pelos
resultados desportivos passados, pela existência de lesões graves ou por outras situações que originam a
desvalorização dos atletas, bem como por factores que determinem a desvinculação antecipada da
Sporting SAD. Para obviar a estes riscos, Sporting SAD aposta numa política desportiva assente na
complementaridade de atletas oriundos da formação com outros atletas de reconhecido valor nacional e
internacional, e procura minimizar tais riscos contratando seguros de responsabilidade e dispondo de
uma vasta equipa de técnicos, que inclui médicos, enfermeiros, preparadores físicos, olheiros e scouting.
Risco de mercado
Os gastos relativos ao conjunto de jogadores de futebol do Grupo Sporting SAD assumem um peso
determinante nas contas da empresa. A rentabilidade e o equilíbrio económico-financeiro do Grupo
Sporting SAD estão, por isso, significativamente dependentes da capacidade do Conselho de
Administração de assegurar uma evolução moderada dos gastos médios por jogador e a racionalização do
número de jogadores.
Por outro lado, parte significativa dos rendimentos operacionais do Grupo Sporting SAD resulta de
contratos de cedência dos direitos de transmissão televisiva dos jogos de futebol e de contratos
publicitários. Essas receitas estão dependentes da projecção mediática e desportiva da equipa principal de
futebol bem como da capacidade negocial da Sporting SAD face às entidades a quem sejam cedidos os
direitos de exploração daquelas actividades.
Adicionalmente, o Grupo Sporting SAD está dependente da capacidade das contrapartes dos referidos
contratos cumprirem com os pagamentos acordados e de, no limite, ser possível encontrar no mercado
outras entidades que possam substituir aquelas, sendo que o Grupo Sporting SAD tem uma política de
concessão de crédito com análise individual de cada cliente. Os rendimentos operacionais estão também
dependentes das receitas resultantes da participação da sua equipa de futebol nas competições
europeias.
Risco regulatório
Tanto a UEFA como a LPFP aprovaram um sistema de licenciamento para a admissão dos clubes de
futebol a participar nas competições por si organizadas. Assim, apenas os clubes que cumpram com todos
os critérios, sejam eles, desportivos, de infraestruturas, de pessoal e administrativos, jurídicos e
financeiros, requeridos pela UEFA e pela LPFP, estão em condições de ter acesso às competições
europeias e nacionais, obtendo para tal a denominada Licença. Para além do referido, a UEFA impõe o
cumprimento de alguns critérios financeiros, denominado financial sustainability (no passado reconhecido
como fair-play financeiro), podendo mesmo impor sanções em caso de incumprimento. Os principais
critérios do financial sustainability são:
i) Licenciamento (net equity rule) − deter capitais próprios positivos ou a sua melhoria em 10% face
a Dezembro do ano T-1, a Dezembro do ano T;
ii) Solvabilidade − a inexistência de dívidas vencidas e não pagas, a outros clubes ou sociedades
desportivas no âmbito de transferências de direitos desportivos de jogadores,
iii) Solvabilidade − a inexistência de dívidas vencidas e não pagas aos seus trabalhadores, incluindo
aos jogadores,
iv) Solvabilidade − a inexistência de dívidas vencidas e não pagas às autoridades tributárias e à
Segurança Social;
v) Solvabilidade − a inexistência de dívidas vencidas e não pagas à UEFA e FPF;
vi) Estabilidade – football earnings ou ganhos do futebol (anteriormente designado por break-even)
agregado de três anos deve ser maior que 5 milhões de euros negativos, sendo permitido
ajustamentos específicos;
vii) Controlo de custo – rácio específico para os gastos com jogadores e treinador principal sobre a
receita operacional e vendas de jogadores (squad cost rule).
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
192
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Importa ainda salientar a monitorização contínua que é efectuada pelo Grupo Sporting SAD relativamente
ao Financial Sustainability da UEFA com o objectivo de assegurar a presença nas competições europeias e
consequente retorno económico. Dada a implementação recente, está previsto um período de transição
de três anos para a implementação gradual dos indicadores do Financial Sustainability, designadamente
da football earnings e da squad cost rule. A esta data, não são percepcionados riscos relevantes nesta
área.
Risco de taxa de juro
O risco de taxa de juro corresponde ao risco de o justo valor ou os fluxos de caixa futuros dos
instrumentos financeiros flutuarem em função de alterações das taxas de juro de mercado. À data de 30
de Junho de 2026, a totalidade dos financiamentos obtidos pelo Grupo Sporting SAD encontra-se
contratada à taxa de juro fixa. Em consequência, o Grupo não se encontra exposto ao risco de
variabilidade dos fluxos de caixa associados ao serviço da dívida, uma vez que os encargos financeiros a
suportar até à maturidade dos contratos se encontram integralmente determinados, não sendo afectados
por alterações das taxas de juro de mercado. A contratação de dívida a taxa fixa expõe o Grupo à variação
do justo valor dos correspondentes passivos financeiros por efeito da alteração das taxas de mercado.
Não obstante, encontrando-se estes financiamentos mensurados ao custo amortizado, tais variações não
são reconhecidas nas demonstrações financeiras, não produzindo qualquer impacto nos resultados ou no
capital próprio do Grupo. Por esta razão, não é apresentada análise de sensibilidade a variações das taxas
de juro. O Grupo permanece exposto ao risco de taxa de juro numa óptica prospectiva, na medida em que
o refinanciamento da dívida existente, bem como a contratação de novo financiamento, ocorrerão às
condições de mercado vigentes à data das respectivas operações. Este risco é acompanhado no âmbito da
gestão do risco de liquidez e do perfil de maturidades da dívida, descrito na Nota 23. Atendendo ao
exposto, o Grupo não contratou instrumentos financeiros derivados de cobertura do risco de taxa de juro,
entendendo que a contratação da totalidade da dívida a taxa fixa constitui, em si mesma, uma mitigação
eficaz do risco de variabilidade dos encargos financeiros. As operações de financiamento são contratadas
em função das necessidades de financiamento da actividade.
À data do presente relatório, o Grupo Sporting SAD apresenta os seguintes passivos financeiros:
Financiamentos Obtidos
Nota
Euros '000
Euros '000
30.Jun.26
30.Jun.25
Taxa de juro fixa
Empréstimo Obrigacionista 2025/2053
218.824
—
Empréstimo Obrigacionista 2024/2027
50.000
50.000
Empréstimo Obrigacionista 2024/2028
40.000
40.000
Titularização de créditos
—
58.870
Sub-total
308.824
148.870
Total
308.824
148.870
Comissões e juros corridos
295
53
Financiamentos Obtidos
21
309.119
148.923
Após a reestruturação financeira ocorrida em Dezembro de 2023, em que o Grupo Sporting SAD extinguiu
a dívida de Empréstimos obtidos junto de entidades bancárias, o Grupo Sporting SAD não ficou exposta a
qualquer financiamento a taxa variável. A 30 de Junho de 2026, todos os Financiamentos obtidos estão
expostos a taxa de juro fixa. Dentro dos passivos de locação, existe o leasing da Academia Cristiano
Ronaldo com uma taxa de juro variável.
O desenvolvimento dos passivos financeiros com exposição a risco de taxa de juro em função da
maturidade (em caso de taxa de juro fixa) ou data de refixação da respectiva taxa de juro (em caso de taxa
de juro variável), é apresentado no quadro seguinte:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
193
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Euros '000
Até 1 mês
1-3 meses
3-12 meses
1-5 anos
Mais de 5
anos
Total
30 de Junho de 2026
Passivos
Financiamentos obtidos
—
—
—
99.715
209.404
309.119
Total
—
—
—
99.715
209.404
309.119
Euros '000
Até 1 mês
1-3 meses
3-12 meses
1-5 anos
Mais de 5
anos
Total
30 de Junho de 2025
Passivos
Financiamentos obtidos
748
1.376
23.223
123.577
—
148.923
Total
748
1.376
23.223
123.577
—
148.923
Por não estar exposta a financiamentos a taxa variável em 30 de Junho de 2026, não se prevêem impactos
com alterações da taxa de juro.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
194
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Risco de crédito
O Grupo Sporting SAD avalia os riscos de recuperação dos saldos em aberto através da análise da situação
financeira e outro relevante, registando perdas de imparidade que apure serem necessárias.
Em 30 de Junho de 2026 e  30 de Junho de 2025, os saldos a receber de clientes, correntes e não
correntes, apresentavam a seguinte estrutura de antiguidade, considerando como referência a data de
vencimento dos valores em aberto:
Euros '000
Nota
30.Jun.26
30.Jun.25
Não Vencidos
55.317
19.716
0 - 30 dias
417
1.222
31 - 60 dias
477
531
61 - 90 dias
248
213
91 - 120 dias
266
36
121 - 150 dias
413
94
Mais de 150 dias
11.701
13.353
Total
68.840
35.164
Imparidade
(9.300)
(10.840)
Saldo de clientes
17
59.540
24.324
Importa salientar que existem diversos montantes vencidos há mais de 150 dias, cujas entidades
apresentam igualmente valores a pagar pelo Grupo Sporting SAD.
A tabela seguinte apresenta uma análise da qualidade de crédito dos saldos a receber de Clientes
vencidos, mas para os quais não foi reconhecida qualquer imparidade:
Saldos vencidos sem
imparidade registada
Euros '000
Euros '000
30.Jun.26
30.Jun.25
Vencidos há menos de 3 meses
1.143
1.966
Vencidos há mais de 3 meses
3.081
2.643
Total
4.224
4.609
Importa salientar que os saldos acima apresentados não têm em consideração os respectivos saldos
passivos das respectivas entidades, os planos de pagamento acordados para os saldos em dívida nem
contratos de permuta com entidades que são igualmente clientes e fornecedores, que justificam grande
parte dos saldos vencidos com antiguidade que não se encontram com imparidade registada. Os valores a
receber de clubes, nomeadamente os clubes que participam nas competições europeias, tem uma
garantia implícita, dado que a FIFA e a UEFA definiram a financial sustainability (solvabilidade e
inexistência de dívidas a clubes, jogadores, trabalhadores e estado) como um critério para os clubes se
licenciarem e poderem competir nas diversas competições por eles organizadas e reguladas.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
195
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
A tabela seguinte apresenta a qualidade de risco de crédito das posições do Grupo Sporting SAD, em 30
de Junho de 2026 e 30 de Junho de 2025, face a activos financeiros (caixa e equivalentes de caixa) cujas
contrapartes sejam instituições financeiras:
Euros '000
Nota
30.Jun.26
30.Jun.25
A
5.467
5.473
AA-
10.094
—
BBB+
102.257
9.983
BBB
—
34
BBB-
50
—
BB+
1
83
Total
18
117.870
15.573
A segregação acima apresentada é fruto das condições económicas globais e, em especial, da situação da
economia portuguesa.
A máxima exposição ao risco de crédito representa-se, em 30 de Junho de 2026 e  30 de Junho de 2025,
da seguinte forma:
Euros '000
30.Jun.26
30.Jun.25
Outros activos não correntes
27.163
13.253
Outros activos financeiros
10.912
—
Clientes
33.868
13.413
Outros devedores
78.340
60.532
Outros activos correntes
11.911
6.679
Caixa e equivalentes de caixa
117.883
15.581
Total
280.077
109.458
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
196
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Risco de liquidez
A gestão do risco de liquidez do Grupo Sporting SAD é realizada com base nos compromissos celebrados
com os seus devedores e credores, tentando sempre que possível adequar os cash flows entre os seus
activos e passivos de forma a encontrar um equilíbrio entre recebimentos e pagamentos. O Grupo
Sporting SAD tem diversos mecanismos e controlos para acompanhar regularmente o risco de liquidez,
utilizando uma abordagem prudente. Adicionalmente, são utilizadas várias formas de financiamento, seja
o acesso ao mercado de capitais, seja a utilização de contratos assinados para antecipação de receitas.
A liquidez dos passivos financeiros contratados e remunerados originará os seguintes fluxos monetários
não descontados, incluindo juros às taxas actualmente em vigor, tendo por base o período remanescente
até à maturidade contratual:
Euros '000
Até 1 ano
1-5 anos
Mais de 5
anos
Total
30.Jun.26
Dívida Financeira
4.975
95.059
225.000
325.034
Passivos da locação
3.715
13.088
20.779
37.582
Outros passivos não correntes
—
119.101
—
119.101
Fornecedores
135.181
—
—
135.181
Outros credores
22.620
—
—
22.620
Outros passivos correntes
33.000
—
—
33.000
Total
199.491
227.247
245.779
672.517
Euros '000
Até 1 ano
1-5 anos
Mais de 5
anos
Total
30.Jun.25
Dívida Financeira
35.005
137.687
—
172.692
Passivos da locação
1.829
5.575
6.687
14.091
Outros passivos não correntes
—
66.253
—
66.253
Fornecedores
100.180
—
—
100.180
Outros credores
7.976
—
—
7.976
Outros passivos correntes
20.450
—
—
20.450
Total
165.440
209.515
6.687
381.642
Risco de câmbio
As transacções em moeda estrangeira são reduzidas no contexto da actividade económica do Grupo
Sporting SAD, pelo que não se encontra implementado um processo formal de gestão deste risco, no
entanto, caso existam transacções em moeda estrangeira de montante significativo, existem
instrumentos que o Grupo Sporting SAD pode usar para gestão deste risco.
Os saldos de moeda estrangeira a 30 de Junho de 2026 e 2025 não são significativos, pelo que não
representam qualquer risco de exposição à taxa de câmbio.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
197
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
33. ACTIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS
Instrumentos financeiros por categoria
A reconciliação dos itens de natureza financeira da Posição Financeira com as diversas categorias de activos e
passivos financeiros, detalham-se como segue:
30.Jun.26
Activos e
passivos
financeiros
ao custo
amortizado
Instrumentos
financeiros
derivados de
cobertura
Ativos e
passivos ao
justo valor
por via
resultados
Activos e
passivos
financeiros
ao justo valor
por outro
rendimento
integral
Activos e
passivos
financeiros
fora de
âmbito da
IFRS 9
Total
Activos
Clientes e contas a receber não corrente
27.163
—
—
—
—
27.163
Outros activos financeiros
10.912
—
—
—
—
10.912
Caixa e seus equivalentes
117.883
—
—
—
—
117.883
Clientes e outras contas a receber
113.431
—
—
—
10.688
124.119
Total Ativos financeiros
269.389
—
—
—
10.688
280.077
Passivos
Passivos remunerados não corrente
328.673
—
—
—
—
328.673
Passivos remunerados corrente
4.593
—
—
—
—
4.593
Instrumentos financeiros derivados
—
—
—
—
—
Outras contas a pagar não corrente
133.535
—
—
—
—
133.535
Fornecedores e outras contas a pagar
178.088
—
—
—
—
178.088
Total passivos financeiros
644.890
—
—
—
—
644.890
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
198
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30.Jun.25
Activos e
passivos
financeiros
ao custo
amortizado
Instrumentos
financeiros
derivados de
cobertura
Ativos e
passivos ao
justo valor
por via
resultados
Activos e
passivos
financeiros
ao justo
valor por
outro
rendimento
integral
Activos e
passivos
financeiros
fora de
âmbito da
IFRS 9
Total
Activos
Clientes e contas a receber não corrente
13.253
—
—
—
—
13.253
Caixa e seus equivalentes
15.581
—
—
—
—
15.581
Clientes e outras contas a receber
74.949
—
—
—
5.675
80.625
Total Ativos financeiros
103.783
—
—
—
5.675
109.458
Passivos
Passivos remunerados não corrente
133.345
—
—
—
—
133.345
Passivos remunerados corrente
27.082
—
—
—
—
27.082
Outras contas a pagar não corrente
77.824
—
—
—
—
77.824
Fornecedores e outras contas a pagar
133.350
—
—
—
—
133.350
Total passivos financeiros
371.601
—
—
—
—
371.601
Justo valor
O Grupo Sporting SAD não regista, actualmente, qualquer activo ou passivo pelo seu justo valor.
Não existem diferenças relevantes entre o valor contabilístico e o respectivo justo valor dos activos e passivos
financeiros, correntes e não correntes, existentes na demonstração consolidada da posição financeira do Grupo
Sporting SAD.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
199
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
34. PASSIVOS E ACTIVOS CONTINGENTES
João Mário
Em 27 de Agosto de 2016, foi celebrado acordo de cedência definitiva dos direitos de inscrição desportiva
do jogador João Mário Eduardo da Sporting SAD para o clube italiano FC Internazionale, no âmbito do
qual as partes acordaram, entre o mais, reconhecer à Sporting SAD o direito de preferência numa futura
transferência do jogador para um clube português, bem como estabelecer um preço adicional para a
hipótese de o jogador vir a transferir-se para um clube português.
Em 12 de Julho de 2021, o FC Internazionale anunciou ter chegado a acordo com o jogador João Mário
para a revogação do seu contrato de trabalho por mútuo acordo. Na manhã seguinte, a Sport Lisboa e
Benfica – Futebol, SAD anunciou a celebração de contrato de trabalho desportivo com o jogador João
Mário.
É convicção da Sporting SAD que quer o FC Internazionale, quer o jogador João Mário procuraram eximir-
se ao que contrataram em 2016. Em conformidade, a Sporting SAD intentou acção junto do Football
Tribunal da FIFA contra o FC Internazionale, e junto dos Tribunais do Trabalho portugueses contra o
jogador João Mário, peticionando indemnizações pelos danos causados. Por decisão datada de 10 de
Agosto de 2023, o Football Tribunal da FIFA julgou a acção apresentada contra o FC Internazionale
improcedente, sobre a qual foi interposto recurso para o Court Arbitration of Sport (CAS) por parte da
Sporting SAD, tendo o mesmo sido julgado improcedente por decisão datada de 25 de Abril de 2025. Por
sua vez, a acção apresentada contra o jogador João Mário encontra-se pendente sem desenvolvimentos
processuais de relevo.
Decorrente das transacções de aquisição e alienação de direitos económicos de jogadores, bem como
renovações de contrato de trabalho desportivo, existem valores contingentes a pagar a terceiros,
nomeadamente clubes, agentes desportivos, jogadores ou parceiros/fundos de investimento, que
dependem de transacções futuras e/ou desempenhos desportivos futuros.
Adicionalmente, nos casos em que a Sporting SAD detenha, ou não, 100% dos direitos económicos dos
jogadores existem igualmente valores contingentes a pagar aos anteriores clubes dos jogadores que
dependem de transacções futuras e/ou desempenhos desportivos futuros. À data de 30 de Junho de 2026
os passivos contingentes mais significativos associados a estas situações são os seguintes:
▪ Geny Catamo: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Pedro Gonçalves: 10% de uma futura venda deduzido do mecanismo de solidariedade e dos
gastos inerentes à venda;
▪ Hidemasa Morita: 5% de uma mais-valia futura;
▪ Sotiris Alexandropoulos: 30% de uma mais-valia futura;
▪ Ousmane Diomandé: 10% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade;
▪ Diogo Cardoso: 5% de uma futura venda após dedução do mecanismo de solidariedade e dos
gastos inerentes à venda;
▪ Iván Fresneda: 10% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade e os
gastos inerentes à venda e valores variáveis a pagar pela performance individual e da equipa até
ao montante de 2 milhões de euros (dos quais 0,75 milhões de euros já foram atingidos;
▪ Rafael Pontelo: 10% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade e os
gastos inerentes à venda;
▪ Koba Koindredi: 20% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade e os
gastos inerentes à venda;
▪ Zeno Debast: 15% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade e valores
variáveis a pagar pela performance individual e da equipa até ao montante de 5,5 milhões de
euros (dos quais 2 milhões de euros já foram atingidos);
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
200
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
▪ Paulo Iago: 50% de uma futura venda;
▪ Bento Estrela: 15% de uma futura venda;
▪ Jakub Stasiak: 15% de uma mais-valia futura;
▪ Gabriel Teixeira “Biel”: 30% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela
performance individual e da equipa até ao montante de 2 milhões de euros;
▪ Erik Ingerbrethsen: 5% de uma mais-valia futura;
▪ Giorgi Kochorashvili: 12,5% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela
performance individual e da equipa até ao montante de 2 milhões de euros;
▪ Kauã Oliveira: 30% de uma mais-valia futura;
▪ Paulo Cardoso: 20% de uma mais-valia futura;
▪ Victor Mendoza: 40% de uma futura venda e valores variáveis a pagar pela performance
individual até ao montante de 0,375 milhões de euros;
▪ Luís Suarez: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 5,26 milhões de euros; (dos quais 2,63 milhões de
euros já foram atingidos);
▪ Georgios Vagiannidis: 15% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 2,5 milhões de euros;
▪ Ricardo Mangas: 20% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 0,79 milhões de euros;
▪ Leonardo Paulin: 15% de uma mais-valia futura;
▪ Zaïd Bafdili: 10 % de uma futura venda;
▪ Fotios Ioannidis: 25% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 3 milhões de euros;
▪ Afonso Marques: 30 % de uma futura venda;
▪ Luís Guilherme: 15% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 3 milhões de euros;
▪ Souleymane Faye: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Délcio Aurélio: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Júnior Buaro: 5% de uma mais-valia futura;
▪ Bruno Ramos: 50% de uma mais-valia futura;
▪ Pedro Lima: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 2 milhões de euros;
▪ Issa Doumbia: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 6,32 milhões de euros;
▪ Silas Andersen: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 2,75 milhões de euros;
▪ Catarino Pascoal: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual até ao montante de 0,1 milhões de euros;
▪ Sergi Altimira: Valores variáveis a pagar pela performance individual e da equipa até ao
montante de 2 milhões de euros;
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
201
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
▪ Sebastian Osorio: 30% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual até ao montante de 0,75 milhões de euros.
Decorrente das transacções de alienação de direitos económicos de jogadores, existem valores
contingentes a receber de clubes de futebol que dependem da performance desportiva futura, individual
ou colectiva, bem como percentagens sobre os valores de transferência futura ou sobre mais-valias das
mesmas.
À data de 30 de Junho de 2026, os activos contingentes mais significativos respeitam aos seguintes
jogadores:
▪ Bruno Fernandes: valores variáveis a receber pela performance individual e pela performance do
Manchester United FC até ao montante de 25 milhões de euros (dos quais 10 milhões de euros já
foram atingidos) e 10% da mais-valia futura;
▪ Marcus Wendel: valores variáveis a receber pela performance individual e pela performance do
FC Zenit até ao montante de 4 milhões de euros (dos quais 2 milhões de euros já foram
atingidos);
▪ Josip Mišić: 20% de uma mais-valia futura;
▪ Gonçalo Costa: 10% de uma futura venda;
▪ Alexandre Mendes: 25% de uma futura venda e valores variáveis a receber pela performance do
UD Almería SAD até ao montante de 0,05 milhões de euros;
▪ Martim Marques: percentagem de futura que varia entre 0% a 30% dependendo do valor da
transação;
▪ Gilberto Batista: 50% de uma futura venda;
▪ Marco Cruz: 30% de uma futura venda;
▪ Tiago Ferreira: 25% de uma futura venda;
▪ Abdul Fatawu Issahaku: 15% de uma mais-valia futura e pela performance individual e pela
performance do Leicester City FC até 1,5 milhões de euros (dos quais 0,3 milhões de euros já
foram atingidos);
▪ Miguel Menino: 40% de uma futura venda;
▪ Jovane Cabral: 10% de uma futura venda;
▪ Marcus Edwards: 10% de uma mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do
Burnley FC até 1,5 milhões de euros;
▪ Adam Arvelo: 10% de uma futura venda;
▪ Nilton Cardoso: 10% de uma futura venda;
▪ Diogo Pinto: 50% de uma futura venda;
▪ Vladan Kovačević: 10% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do Norwich
FC até 1 milhão de euros (dos quais 0,2 milhões de euros já foram atingidos);
▪ Pedro Sanca: 40% de uma futura venda;
▪ Franco Israel: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Viktor Gyökeres: valores variáveis a receber pela performance individual e pela performance do
Arsenal FC até ao montante de 10,26 milhões de euros (dos quais 4,1 milhões já foram
atingidos);
▪ Luís Gustavo: 25% de uma futura venda;
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
202
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
▪ Henrique Arreiol: 40% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do Legia
Warszawa até 0,25 milhões de euros;
▪ Luis Gomes: 30% de uma futura venda;
▪ Conrad Harder: 15% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do RB Leipzig
até 6 milhões de euros;
▪ Rodrigo Viola: 25% de uma futura venda;
▪ Winilson Lopes: 25% de uma futura venda;
▪ Tomás Mendes: direito aos primeiros 100.000 € de uma futura venda bem como direito a 30% do
valor global da mesma;
▪ Sandro Nascimento: 40% de uma futura venda;
▪ Rodrigo Ribeiro: 15% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do FC
Augsburg 1907 até 1 milhão de euros;
▪ Diogo Travassos: 15% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva da SC Braga
SAD até 1 milhão de euros;
▪ Alisson Santos: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Alexandre Brito: 50% de uma futura venda.
Contingências decorrentes de processos judiciais
À data de 30 de Junho de 2026, existem processos judiciais intentados contra as entidades do Grupo
Sporting SAD e intentados pelas entidades do Grupo Sporting SAD contra terceiros.
Relativamente aos processos intentados contra as entidades do Grupo Sporting SAD, é convicção da
Administração que do desfecho destes processos não resultarão impactos materialmente relevantes,
susceptíveis de afectar as suas demonstrações financeiras consolidadas em 30 de Junho de 2026,
atendendo aos pressupostos e antecedentes das acções judiciais, aos pareceres dos consultores jurídicos
que patrocinam as entidades do Grupo Sporting SAD e às demais circunstâncias que envolvem os
processos.
Processo Autoridade da Concorrência
A Autoridade da Concorrência instaurou um processo de contraordenação a todas as Sociedades
Anónimas Desportivas (‘SADs’), Sociedades Desportivas Unipessoais por Quotas (‘SDUQs’), a clubes da
Primeira e Segunda Liga, bem como à própria Liga Portuguesa de Futebol Profissional (‘LPFP’), concluindo
pela aplicação à Sporting SAD de uma coima no valor de € 1.666.000,00. Concretamente, a prática anti
concorrencial imputada ao Sporting e às demais entidades visadas constitui, segundo a AdC, uma decisão
de associação de empresas e/ou um acordo entre empresas tendo por objecto a repartição de fontes de
abastecimento, o qual configuraria uma violação do Tratado sobre o Funcionamento da União Europeia
(TFUE) e do Regime Jurídico da Concorrência. Neste contexto, foi apresentada a 14 de Junho de 2022,
impugnação judicial dessa decisão, considerando-se existirem diversas falhas e omissões naquela decisão
da AdC, quer na sustentação da imputação à Sporting SAD das infracções configuradas na decisão
identificada, quer na fixação em concreto da coima aplicada. Nesta sequência foi oportunamente
requerido e obtida a atribuição do efeito suspensivo mediante a prestação de uma caução pela Sporting
SAD. A audiência de julgamento deste processo teve início em Dezembro de 2022 e termo em Dezembro
de 2023. Nesse mesmo mês, o Tribunal submeteu um pedido de reenvio prejudicial ao TJUE e determinou
a suspensão dos autos até que o TJUE responda às questões formuladas no referido pedido.
No âmbito do processo de reenvio prejudicial junto do TJUE realizou-se, em Fevereiro de 2025, audiência
para alegações orais por parte das entidades visadas, aí se incluindo a Sporting SAD. Em Abril de 2025 o
advogado geral do TJUE apresentou as suas conclusões, propondo que o TJUE decida as questões do
reenvio prejudicial no sentido de que, existindo um racional para a adopção do ‘acordo”, que consista em
preservar a lealdade e integridade da competição desportiva em circunstâncias excecionais de pandemia
Covid 19, as quais afetaram aqueles valores da competição desportiva, tal ‘acordo’ não deve ser
considerado um acordo restritivo da concorrência pelo objeto. Aguarda-se que seja proferido acórdão por
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
parte do TJUE. Em face do sucedido, o processo regressou ao Tribunal da Concorrência e Supervisão,
aguardando-se que este Tribunal agende a data para alegações orais complementares por parte das
visadas, após o que será encerrada a audiência de julgamento e designada pelo Tribunal a data para a
leitura da sentença.
35. EVENTOS SUBSEQUENTES
Preparação do plantel 2026/2027
No contexto da preparação do plantel para o exercício económico 2026/2027, tendo em conta os
objectivos desportivos definidos, e a necessidade de gestão eficiente e racional do plantel profissional da
Sporting SAD promoveram-se as seguintes operações relacionadas com atletas:
Entrada de atletas | Definitivas
Entrada de atletas | Temporárias
Saídas de atletas | Definitivas
Saídas de atletas | Temporárias
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Ibrahima Ba
FC Famalicão
SAD
Jesse Derry
Chelsea FC
Cristiano
Palamarchuk
US Lecce SpA
João Infante
FC Alverca
Nestory
Irankunda
Watford FC
Djibril Gueye (a)
CD Leganés SAD
José Silva
Gil Vicente FC
José Lino
FC Alverca
Moncef Zekri
KV Mechelen
David Moreira
Gil Vicente FC
Ricardo Mangas (a)
AC Monza S.p.A.
Erasmo
Baregulo
Valusa AF
Rafael Pontelo
FK Radnick
Surdulica
Souleymane Faye (a)
FC Lorient
Carlos Justino
"Bidu"
Criciúma EC
Morten Hjulmand
Atlético de
Madrid
Lewis Dawley
CD Feirense SAD
Rodrigo Ramos
SCU Torreense
SAD
Francisco Trincão
Al Ahli FC
Duarte Correia
FC Alverca
Erik Ingerbrethsen
Revogação CTD
Daniel Bragança (a)
Torino FC
Ousmane
Diomande
Notthingham
Forest FC
Pedro Gonçalves (a)
ACF Fiorentina
Manuel Mendonça
Moreirense FC
SAD
Giorgi
Kochorashvili
Sevilla FC
João Virgínia
Wolverhampton
FC
Koba Koindredi
FC Lausanne
Diogo Clara
SCU Torreense
SAD
(a) cedência temporária com opção de compra
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
RELATÓRIO E PARECER DO CONSELHO FISCAL
Senhores Acionistas,
1. Nos termos da lei, e em cumprimento do disposto no artigo 420, al. g), conjugado com o artigo 508-D,
n.º 1, do Código das Sociedades Comerciais e do mandato que nos conferiram, apresentamos o relatório
anual sobre a atividade fiscalizadora por nós desenvolvida e damos parecer sobre o relatório de gestão
individual e consolidado, as demonstrações financeiras individuais e consolidadas e respetivas notas
anexas, assim como a proposta de aplicação de resultados, apresentados pelo Conselho de Administração
da Sporting Clube de Portugal – Futebol, SAD, relativamente ao exercício findo em 30 de junho de 2026.
2. No decurso do exercício, acompanhámos, com a periodicidade e a extensão que considerámos
adequadas, a atividade da Sporting Clube de Portugal - Futebol SAD (doravante também referida apenas
como Sociedade). Assim, verificámos a regularidade da escrituração contabilística e da respetiva
documentação que lhe serve de suporte, bem como a eficácia do sistema de controlo interno
implementado, na medida em que os mesmos sejam relevantes para o controlo da atividade da
Sociedade e da apresentação das demonstrações financeiras, vigiando pela plena observância da Lei e dos
Estatutos.
3. Verificámos, quando julgámos conveniente, na forma e extensão que julgámos adequadas, a existência
de bens ou valores pertencentes à Sociedade ou por ela recebidos em garantia, depósito ou a outro título.
4. Verificámos que a definição do perímetro de consolidação e as operações de consolidação executadas
estão em harmonia com o estabelecido nas normas de consolidação aplicáveis.
5. Apreciámos a Certificação Legal das Contas, emitida pelo Fiscal Único, bem como o seu relatório de
fiscalização, relativamente à entidade integrada no perímetro de consolidação, — a Sporting
Entertainment S.A. (também referida de forma abreviada como Sporting Entertainment).
6. Verificámos que as políticas contabilísticas e os critérios valorimétricos adotados nas contas individuais
da Sporting Clube de Portugal - Futebol SAD conduzem a uma apresentação adequada do património e
dos resultados da Sociedade.
7. Verificámos que as políticas contabilísticas e os critérios valorimétricos adotados nas contas
consolidadas conduzem a uma apresentação adequada do património e dos resultados do Grupo, do qual
a Sporting Clube de Portugal – Futebol, SAD, é a empresa-mãe.
8. Estivemos permanentemente disponíveis para receber comunicações de irregularidades apresentadas
por acionistas, colaboradores da Sociedade e por todas as outras entidades de âmbito relevante e
aplicável.
9. Confirmámos que o Relatório de Gestão das contas Individuais, a Demonstração da Posição Financeira,
a Demonstração dos Resultados, a Demonstração do Rendimento Integral, a Demonstração das
Alterações no Capital Próprio, a Demonstração dos Fluxos de Caixa e as respetivas notas anexas,
satisfazem os requisitos legais aplicáveis e refletem a posição dos registos contabilísticos no final do
exercício.
10. Confirmámos que o Relatório de Gestão Consolidado, a Demonstração Consolidada da Posição
Financeira, a Demonstração Consolidada dos Resultados, a Demonstração Consolidada do Rendimento
Integral, a Demonstração Consolidada das Alterações no Capital Próprio, a Demonstração Consolidada dos
Fluxos de Caixa e as respetivas notas anexas satisfazem os requisitos legais aplicáveis e refletem a posição
dos registos contabilísticos no final do exercício.
11. Confirmámos a observância da Lei e do Contrato de Sociedade.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
12. Confirmámos que o relatório sobre a estrutura e práticas do governo societário divulgado ao público
inclui os elementos referidos e está em conformidade com o artigo 245-A do Código de Valores
Mobiliários.
13. No decurso dos atos de verificação e validação que efetuámos com vista ao cumprimento das nossas
obrigações de fiscalização, obtivemos sempre do Conselho de Administração e dos Serviços da Sociedade
as comprovações e os esclarecimentos que consideramos suficientes e necessários.
14. Acompanhámos, de igual forma, os trabalhos desenvolvidos pela Ernst & Young & Associados -
Sociedade de Revisores Oficiais de Contas, S.A., e apreciámos quer a Certificação Legal das Contas
Individuais, quer a Certificação Legal das Contas Consolidadas, assim como o respetivo Relatório de
Auditoria com data de 22 de setembro de 2026, documentos que, nas respetivas versões finais, não
apresentam reservas ou ênfases, e cujas conclusões foram devidamente consideradas pelo Conselho
Fiscal no âmbito da formação da sua opinião.
15. No âmbito das nossas funções verificámos que:
i) A Demonstração da Posição Financeira Individual, a Demonstração dos Resultados Individual, a
Demonstração do Rendimento Integral Individual, a Demonstração das Alterações no Capital
Próprio Individual, a Demonstração de Fluxos de Caixa Individual e as correspondentes Notas
Anexas, permitem uma adequada compreensão da situação financeira da Sporting Clube de
Portugal – Futebol, SAD, dos seus resultados, do rendimento integral, das alterações no capital
próprio e dos fluxos de caixa;
ii) A Demonstração da Posição Financeira Consolidada, a Demonstração dos Resultados
Consolidada, a Demonstração do Rendimento Integral Consolidada, a Demonstração das
Alterações no Capital Próprio Consolidada, a Demonstração de fluxos de caixa Consolidada e as
correspondentes Notas Anexas, permitem uma adequada compreensão da situação financeira
do Grupo, do qual a Sporting Clube de Portugal – Futebol, SAD, é a empresa-mãe, dos seus
resultados, do rendimento integral, das alterações no capital próprio e dos fluxos de caixa;
iii) As políticas contabilísticas foram respeitadas e os critérios valorimétricos adotados são
adequados;
iv) O Relatório de gestão é suficientemente esclarecedor da evolução dos negócios e da situação
do Grupo e da Sociedade, evidenciando os aspetos mais significativos;
v) A proposta de aplicação de resultados não contraria as disposições legais e estatutárias
aplicáveis;
vi) Os processos de preparação e divulgação da informação financeira da Sociedade, bem como
da informação financeira consolidada, foram corretos e adequados.
16. Nestes termos, tendo em consideração as informações recebidas do Conselho de Administração e
Serviços e as conclusões constantes da Certificação Legal das Contas e Relatório de Auditoria de 22 de
setembro de 2026, somos do parecer que:
i) seja aprovado o relatório de gestão;
ii) sejam aprovadas as demonstrações financeiras individuais, que compreendem a
demonstração da posição financeira em 30 de junho de 2026 (que evidencia um total ativo de
460.247 milhares de euros e um total de capital próprio de 68.977 milhares de euros, no qual se
inclui um resultado líquido para o exercício findo de 28.124 milhares de euros), a demonstração
dos resultados, a demonstração do rendimento integral, a demonstração das alterações dos
capitais próprios e a demonstração dos fluxos de caixa, todas com referência ao período findo
em 30 de junho de 2026;
iii) da mesma forma, sejam aprovadas as demonstrações financeiras consolidadas, que
compreendem a demonstração da posição financeira consolidada em 30 de junho de 2026 (que
evidencia um total ativo de 726.912 milhares de euros e um total de capital próprio de 75.596
milhares de euros, o qual inclui um resultado líquido para o exercício findo de 34.743 milhares de
euros), a demonstração dos resultados consolidada, a demonstração do rendimento integral
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
consolidada, a demonstração das alterações dos capitais próprios consolidada e a demonstração
dos fluxos de caixa consolidada, todas com referência ao período findo em 30 de junho de 2026;
iv) seja aprovada a proposta de aplicação de resultados.
17. Sem prejuízo da opinião expressa no parágrafo anterior, o Conselho Fiscal entende ser relevante
chamar a atenção para a evolução positiva da performance financeira da Sociedade e do Grupo ao longo
dos últimos exercícios económicos.
Não obstante, em 30 de junho de 2026, os capitais próprios consolidados se manterem inferiores a
metade do capital social, em resultado, designadamente, dos prejuízos acumulados em exercícios
anteriores, a evolução verificada nos últimos exercícios evidencia uma trajetória consistente de reforço e
melhoria da posição financeira da Sociedade e do Grupo, contribuindo para sustentar as perspetivas de
continuidade das respetivas operações. Esta evolução tem vindo a ser acompanhada pelo Conselho Fiscal
no âmbito da sua interação regular com o Conselho de Administração, que definiu a ambição e a visão de
futuro para o Grupo através de três pilares estratégicos, suportados por um conjunto de iniciativas
destinadas à concretização dos objetivos estabelecidos. Neste contexto, em setembro de 2024, o
Conselho de Administração lançou o plano estratégico a 10 anos, denominado “Future is Coming 24-34”.
No âmbito da execução deste Plano, têm vindo a ser realizados investimentos relevantes em diferentes
áreas, que têm contribuído para o reforço da estrutura e da capacidade operacional do Grupo, bem como
para a valorização da imagem e da marca “Sporting” e para a evolução da perceção de risco associada à
Sociedade e ao Grupo, tanto a nível nacional como internacional.
Com base no acompanhamento efetuado, o Conselho Fiscal considera que o Plano Estratégico constitui
um instrumento relevante para suportar a transformação, sustentabilidade e continuidade da Sociedade e
do Grupo num contexto de significativa evolução da indústria em que se inserem. O seu âmbito ultrapassa
a dimensão estritamente associada ao core business — a atividade desportiva —, abrangendo igualmente
iniciativas destinadas ao reforço das políticas e dos modelos de governação, à melhoria contínua dos
processos e ao incremento da eficiência das operações.
18. Finalmente, desejamos expressar o nosso agradecimento ao Conselho de Administração e a todos os
Colaboradores da Sociedade, bem como aos Auditores Externos, pela valiosa colaboração prestada.
Lisboa, 22 de setembro de 2026
_______________________________________________
Fernando Augusto de Sousa Ferreira Pinto (Presidente)
________________________________________________
Ana Pedrosa-Augusto (Vogal)
________________________________________________
Dário Fernando Cordeiro de Sousa (Vogal)
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217
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração da Posição Financeira em 30 de Junho de 2026 e 2025
Notas
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Activo Não Corrente
Activos fixos tangíveis
11
6.094
29.879
Activos intangíveis - Valor do plantel
12
236.555
137.700
Outros activos intangíveis
12
267
119.414
Activos sob direito de uso
13
14.061
17.592
Participações financeiras
14
46.083
—
Outros activos não correntes
15
27.163
13.253
Total do Activo não corrente
330.223
317.838
Activo Corrente
Clientes
16
30.178
13.413
Inventários
3
—
6.704
Estado e outros entes públicos
25
5.891
—
Outros devedores
18
72.271
60.532
Outros activos correntes
19
10.056
6.679
Caixa e equivalentes de caixa
17
11.628
15.581
Total do Activo corrente
130.024
102.909
Total do Activo
460.247
420.747
Capital Próprio
Capital social
20
201.990
201.990
Prémios de emissão de acções
20
6.500
6.500
Valores mobiliários obrigatoriamente convertíveis
20
9
9
Prestações acessórias
20
600
675
Reservas e resultados acumulados
20
(168.246)
(188.269)
Resultado líquido do exercício
20
28.124
20.023
Total do Capital Próprio
68.977
40.928
Passivo Não corrente
Provisões
21
1.382
3.354
Responsabilidades com benefícios pós-emprego
192
225
Financiamentos obtidos
22
89.230
123.577
Passivos da locação
13
7.073
9.768
Outros passivos não correntes
23
119.101
77.824
Total do Passivo não corrente
216.978
214.748
Passivo Corrente
Financiamentos obtidos
22
1.066
25.347
Passivos da locação
13
919
1.735
Fornecedores
24
125.004
100.180
Estado e outros entes públicos
25
3.944
4.639
Outros credores
26
14.470
7.976
Outros passivos correntes
27
28.889
25.194
Total do Passivo corrente
174.292
165.071
Total do Passivo
391.270
379.819
Total do Capital Próprio e Passivo
460.247
420.747
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras individuais
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
218
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração dos Resultados para os períodos findos em 30 de Junho de 2026 e 2025
RENDIMENTOS E GASTOS
Notas
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Direitos televisivos e competições
2
112.267
80.087
Receitas de actividades comerciais
2
22.080
43.854
Receitas de jogos
2
2.969
24.208
Rendimentos e ganhos operacionais sem transacções do plantel
137.315
148.149
Custo das mercadorias vendidas
3
(2.261)
(6.335)
Fornecimentos e serviços externos
4
(40.505)
(48.196)
Gastos com o pessoal
5
(95.096)
(87.736)
Depreciações e amortizações excluindo plantel
11/12/13
(3.018)
(7.235)
Provisões e perdas por imparidade excluindo plantel
6
(451)
(2.899)
Outros gastos e perdas
7
(2.162)
(2.313)
Gastos e perdas operacionais sem transacções do plantel
(143.492)
(154.714)
Resultados operacionais sem transacções do plantel
(6.177)
(6.565)
Amortizações e perdas de imparidade do plantel
8
(55.774)
(50.218)
Rendimentos com transacções do plantel
9
112.301
116.830
Gastos com transações do plantel
9
(16.750)
(14.615)
Resultados operacionais das transacções do plantel
39.777
51.997
Resultados operacionais
33.600
45.432
Resultados financeiros
10
(7.000)
(25.246)
Resultados antes de impostos
26.600
20.186
Imposto sobre o rendimento
29
1.524
(163)
Resultado líquido do exercício
28.124
20.023
Resultado básico por acção (Euros)
20
0,139
0,099
Resultado diluído por acção (Euros)
20
0,139
0,099
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras individuais
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
219
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração do Rendimento Integral para os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025
RENDIMENTOS E GASTOS
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Resultado líquido do exercício
28.124
20.023
Elementos passíveis de reversão na demonstração dos resultados
—
—
Elementos passíveis de reversão no capital próprio:
Remensurações
—
—
Rendimento integral do exercício
28.124
20.023
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras individuais
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
220
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração das Alterações dos Capitais Próprios para os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e
2025
Nota
Capital
Social
Prémios de
Emissão de
Acções
Prestações
Acessórias
Valores
mobiliários
obrigatoriam
ente
convertíveis
Reservas e
resultados
acumulados
Resultado
líquido do
exercício
Total do
Capital
Próprio
Saldo em 1 de Julho de
2024
201.990
6.500
750
9
(200.349)
12.079
20.979
Aplicação de resultados
—
—
—
—
12.079
(12.079)
—
Resultado líquido do
exercício
—
—
—
—
—
20.023
20.023
Reembolso de Prestações
Acessórias
20
—
—
(75)
—
—
—
(75)
Outro rendimento
integral - Remensurações
—
—
—
—
—
—
—
Saldo em 30 de Junho de
2025
201.990
6.500
675
9
(188.269)
20.023
40.928
Saldo em 1 de Julho de
2025
201.990
6.500
675
9
(188.269)
20.023
40.928
Aplicação de resultados
—
—
—
—
20.023
(20.023)
—
Resultado líquido do
exercício
—
—
—
—
—
28.124
28.124
Reembolso de Prestações
Acessórias
20
—
—
(75)
—
—
—
(75)
Outro rendimento
integral - Remensurações
—
—
—
—
—
—
—
Saldo em 30 de Junho de
2026
201.990
6.500
600
9
(168.246)
28.124
68.977
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras individuais
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
221
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Demonstração dos Fluxos de Caixa para os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Actividades operacionais:
  Recebimentos de clientes, UEFA e  empresas do grupo
169.036
142.085
  Pagamentos a fornecedores e empresas do grupo
(79.431)
(75.664)
  Pagamentos ao Estado
(53.442)
(48.017)
  Pagamentos ao pessoal
(51.757)
(49.893)
Fluxo gerado pelas operações
(15.593)
(31.491)
  Pagamento/Recebimento do Imposto s/Rendimento
(192)
(341)
  Outros recebimentos /(pagamentos) relativos à actividade operacional
1.082
1.420
Fluxos de caixa de actividades operacionais (1)
(14.703)
(30.411)
Actividades de investimento:
  Recebimentos:
    Recebimentos de empresas do grupo
99.881
—
    Activos intangíveis - plantel
91.691
133.626
191.571
133.626
  Pagamentos:
    Activos Financeiros
(50,00)
—
    Activos tangíveis
(14.308)
(15.198)
    Activos intangíveis - plantel
(104.023)
(90.355)
(118.381)
(105.553)
Fluxos de caixa das actividades de investimento (2)
73.190
28.073
Actividades de financiamento:
  Recebimentos:
    Empréstimos obtidos
—
33.698
—
33.698
  Pagamentos respeitantes a:
    Empréstimos obtidos
(56.363)
(13.698)
    Locações
(1.135)
(1.487)
    Juros e custos similares
(4.942)
(7.602)
(62.440)
(22.787)
Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3)
(62.440)
10.911
Variação de caixa e seus equivalentes (4)=(1)+(2)+(3)
(3.952)
8.573
Caixa e seus equivalentes no início do período
15.581
7.008
Caixa e seus equivalentes no fim do período
11.628
15.581
Para ser lido com as notas anexas integrantes das demonstrações financeiras individuais
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
222
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Notas às Demonstrações Financeiras do exercício findo em 30 de Junho de 2026
INTRODUÇÃO
A SPORTING CLUBE DE PORTUGAL, FUTEBOL - SAD (adiante designada apenas por “Sporting SAD”, “SAD”
ou “Sociedade”), com sede social no Estádio José Alvalade em Lisboa, foi constituída por escritura pública
de 28 de Outubro de 1997, com um capital inicial de 34,9 milhões de euros, com apelo à subscrição
pública, regendo-se pelo regime jurídico especial estabelecido no Decreto-Lei n.º 67/97, de 3 de Abril.
A Sociedade tem por objecto social a participação em competições profissionais de futebol, a promoção e
organização de espectáculos desportivos e o fomento ou desenvolvimento de actividades relacionadas
com a prática desportiva profissionalizada da modalidade de futebol. Os valores mobiliários (acções) da
Sporting SAD estão cotados na Euronext Lisbon.
Sede SocialEstádio José Alvalade – Rua Professor Fernando da Fonseca, Lisboa
Capital Social201.990.453 Euros (201.990.453 acções com o valor nominal de 1 euro)
N.I.P.C.503 994 499
O detalhe dos accionistas da Sociedade encontra-se divulgado na nota 20.
Estas demonstrações financeiras foram aprovadas pelo Conselho de Administração em 16 de Setembro de
2026.
Os membros do Conselho de Administração que assinam o presente relatório declaram que, tanto quanto
é do seu conhecimento, a informação nele constante foi elaborada em conformidade com as Normas
Contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do activo e do passivo, da situação
financeira e dos resultados da Sociedade.
Cisão-Fusão da Sporting SAD
No dia 1 de Setembro de 2025, através de uma cisão-fusão da Sporting SAD, na qual a Sociedade destacou
parte do seu património, correspondente a todas as operações e atividades das unidades de negócio,
nomeadamente, Bilheteira, Hospitality, Publicidade e Patrocínios, Merchandising, exploração do Museu
SCP, Eventos, entre outros, incluindo os ativos e passivos da Sporting SAD relativos às unidades de
negócio a transmitir, bem como os trabalhadores afetos às direções das unidades de negócio a transmitir,
bem como os trabalhadores afetos às direções das unidades de negócio a transmitir , tendo em vista a
fusão deste património na Sporting Entertainment, S.A. por recurso ao mecanismo da cisão-fusão,
previsto no artigo 118.º, n.º 1, alínea c) do Código das Sociedades Comerciais, e de acordo com o regime
simplificado previsto no artigo 116.º (ex vi do artigo 120.º) do mesmo diploma (a “Cisão-Fusão”).
Adicionalmente, para os efeitos do número 1 do artigo 106.º do CSC, que, com a Cisão-Fusão, foi ainda
transmitido à Sporting Entertainment o direito de superfície constituído sobre as frações A e B do prédio
descrito na Conservatória do Registo Predial de Lisboa sob o registo n.º 2440, com o artigo matricial 3758,
da freguesia do Lumiar, concelho de Lisboa, correspondentes, ao Estádio José Alvalade e ao edifício
multidesportivo, respetivamente, através de escritura pública.
A 1 de Setembro de 2025, os saldos de Balanço transferidos para a Sporting Entertainment, S.A. foram
como se segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
223
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
EUR'000
1.Set.26
Activo Não Corrente
Activos fixos tangíveis
33.471
Activos intangíveis
118.898
Activos sob direito de uso
2.606
Total do Activo não corrente
154.975
Activo Corrente
Inventários
6.672
Outros devedores
28.903
Outros activos correntes
747
Total do Activo corrente
36.322
Total do Activo
191.297
Passivo Não corrente
Passivos da locação
2.012
Outros passivos não correntes
10.453
Total do Passivo não corrente
12.465
Passivo Corrente
Passivos da locação
820
Fornecedores
3.821
Outros credores
100.332
Outros passivos correntes
27.826
Total do Passivo corrente
132.799
Total do Passivo
145.264
A transferência dos referidos ativos e passivos originou, na Sporting Entertainment, S.A., o
reconhecimento de uma reserva de cisão-fusão no montante de 46.033 milhares de euros.
Nas demonstrações financeiras da Sporting SAD, o referido montante foi reconhecido na rubrica de
participações financeiras, acrescendo aos 50 milhares de euros correspondentes à entrada inicial para a
constituição do capital social da Sporting Entertainment, S.A.  Assim, a rubrica de Participações financeiras
totaliza assim  46.083 milhares de euros em 30 de Junho de 2026 - ver  Nota 14.
1. BASES DE PREPARAÇÃO E PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS
As políticas contabilísticas materiais aplicadas na elaboração destas demonstrações financeiras
encontram-se descritas abaixo. Estas políticas contabilísticas foram aplicadas consistentemente nos
exercícios apresentados.
1.1 Base de preparação
As demonstrações financeiras agora apresentadas reportam-se ao exercício findo em 30 de Junho de
2026, tendo sido preparadas em conformidade com as Normas Internacionais de Relato Financeiro
adoptadas pela União Europeia (“IFRS”), anteriormente designadas Normas Internacionais de
Contabilidade (“IAS”), emitidas pelo International Accounting Standards Board (“IASB”) e com as
interpretações emitidas pelo International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”) ou
pelo anterior Standing Interpretations Committee (“SIC”).
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
224
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
As demonstrações financeiras, salvo indicação em contrário, estão expressas em milhares de euros,
arredondados ao milhar mais próximo.
Estas demonstrações financeiras foram preparadas de acordo com o princípio do custo histórico.
A preparação das demonstrações financeiras exige a utilização de estimativas e julgamentos relevantes na
aplicação das políticas contabilísticas da Sociedade. As principais asserções que envolvem um maior nível
de julgamento ou complexidade, ou os pressupostos e estimativas mais significativas para a preparação
das referidas demonstrações financeiras, estão divulgados na nota 1.30.
Para determinar se as demonstrações financeiras anuais da Sociedade podem ser preparadas com base
no pressuposto da continuidade das atividades e se existe uma incerteza material em relação à
continuidade das atividades, o Conselho de Administração considera as atividades comerciais da
Sociedade, juntamente com os fatores suscetíveis de afetar o seu desenvolvimento, desempenho e
posição num período de doze meses após a aprovação das Demonstrações Financeiras.
A Sporting SAD teve um lucro no exercício de 28 milhões de euros, assim como um lucro acumulado nas
últimas cinco épocas no valor de 110 milhões de euros e um capital próprio positivo de 69 milhões de
euros. De referir também que, apesar do fundo de maneio ser negativo (ativo corrente menos passivo
corrente), os jogadores do plantel principal da Sporting SAD estão valorizados ao custo de aquisição
deduzido de imparidades, pelo valor de 237 milhões de euros (nota 12.1) e classificados na Demonstração
da Posição Financeira em activos não correntes, sendo um dos activos mais líquidos da Sociedade.
Os principais fatores considerados pelo Conselho de Administração ao fazer a avaliação da continuidade
das atividades foram os seguintes:
• As implicações das alterações ao ambiente económico nas receitas e lucros da Sociedade,
assumindo que pode continuar a competir em todas as competições;
• Uma presunção prudente em relação ao sucesso esperado nas várias competições que vai
competir durante a próxima temporada, incluindo a Liga portuguesa e a UEFA Champions
League;
• A valorização do plantel após um ano de excelência desportiva culminando com os quartos de
final da UEFA Champions League;
• O acesso ao mercado de capitais e de financiamento em particular através de contratos firmes já
existentes que permitem uma gestão de tesouraria flexível;
Consequentemente, o Conselho de Administração preparou as demonstrações financeiras no pressuposto
da continuidade das operações.
1.2 Comparabilidade das demonstrações financeiras
Os valores constantes das demonstrações financeiras do exercício findo em 30 de Junho de 2026 são
comparáveis com os do exercício anterior.
No entanto, conforme referido na nota Introdutória, em 1 de Setembro de 2025, ocorreu uma cisão-fusão
da Sporting SAD na sua subsidiária Sporting Entertainment, S.A., pelo que muitos dos seus ativos e
passivos foram transferidos para esta subsidiária, assim como algumas das suas unidades de negócio.
1.3 Novas normas, alterações e interpretações a normas existentes
A. Novas normas, interpretações, emendas e revisões que entraram em vigor no exercício
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões adoptadas (“endorsed”) pela União Europeia
têm aplicação obrigatória pela primeira vez no exercício iniciado em 1 de Julho de 2025:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
225
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Regulamento da EU
Norma do IASB ou Interpretação do IFRIC adoptada pela UE
Emitida em
Aplicação
obrigatória nos
exercícios
iniciados em ou
após
Regulamento (UE) N.º
2024/2862
Alterações a IAS 21 - Os Efeitos das Alterações nas Taxas de
Câmbio: Falta de permutabilidade
Novembro de
2024
1 de Janeiro de
2025
Não houve qualquer impacto significativo nas demonstrações financeiras no exercício findo em 30 de
Junho de 2026, decorrente da adopção das normas, interpretações, emendas e revisões referidas na
tabela acima.
B. Novas normas, interpretações, emendas e revisões que irão ter aplicação efectiva em
exercícios futuros e não aplicadas antecipadamente
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões, com aplicação obrigatória em exercícios
económicos futuros, foram, até à data de aprovação destas Demonstrações Financeiras, adoptadas
(“endorsed”) pela União Europeia:
Regulamento da EU
Norma do IASB ou Interpretação do IFRIC adoptada pela
UE
Emitida em
Aplicação
obrigatória nos
exercícios iniciados
em ou após
Regulamento (UE) N.º
2025/1047
Alterações à IFRS 7 Instrumentos Financeiros: Divulgações
e IFRS 9 Instrumentos Financeiros: Classificação e
mensuração de instrumentos financeiros
Maio de 2025
1 de Janeiro de
2026
Regulamento (UE) N.º
2025/1266
Alterações à IFRS 7 Instrumentos Financeiros: Divulgações
e IFRS 9 Instrumentos Financeiros: Contratos com
referência a eletricidade gerada a partir de fontes
renováveis
Junho de 2025
1 de Janeiro de
2026
Regulamento (UE) N.º
2025/1331
Ciclo de melhoria às normas IFRS – Volume 11: Alterações
à IFRS 1 Adoção pela primeira vez das normas
internacionais de relato financeiro, IFRS 7 Instrumentos
Financeiros: Divulgações, IFRS 9 Instrumentos Financeiros,
IFRS 10 Demonstrações Financeiras Consolidadas e IAS 7
Demonstração dos Fluxos de Caixa
Julho de 2025
1 de Janeiro de
2026
Regulamento (UE) N.º
2026/338
IFRS 18 - Apresentação e divulgações nas Demonstrações
Financeiras
Fevereiro de
2026
1 de Janeiro de
2027
Estas alterações são de aplicação efectiva para períodos anuais que se iniciem em ou após 1 de Janeiro de
2026 (1 de Janeiro de 2027 no caso da IFRS 18), e não foram aplicadas na preparação destas
Demonstrações Financeiras. Não se espera que estas alterações venham a ter um impacto significativo
nas Demonstrações Financeiras da Entidade, com excepção da IFRS 18, que deverá ter impacto a nível de
apresentação e divulgações das demonstrações financeiras.
C. Novas normas, interpretações, emendas e revisões emitidas pelo IASB e IFRIC mas ainda não
adoptadas pela UE
As seguintes normas, interpretações, emendas e revisões, com aplicação obrigatória em exercícios
económicos futuros, não foram, até à data de aprovação destas Demonstrações Financeiras, adoptadas
(“endorsed”) pela União Europeia:
Norma do IASB ou Interpretação do IFRIC adoptada pela UE
Aplicação prevista nos
exercícios iniciados ou após
IFRS 19 - Subsidiárias sem contabilidade pública: Divulgações
1 de Janeiro de 2027
Alterações à IFRS 21 - Conversão para uma Moeda de Apresentação Hiperinflacionária
1 de Janeiro de 2027
Alterações à IAS 28 – Investimentos em Associadas e Empreendimentos Conjuntos
1 de Janeiro de 2027
IFRS 20 – Ativos e Passivos Regulados
1 de Janeiro de 2027
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
226
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
O concelho de Administração está a avaliar o impacto da adopção futura destas novas normas e
alterações às normas já em vigor, não sendo expectável um impacto significativo nas Demonstrações
Financeiras.
1.4 Activos fixos tangíveis
Os activos fixos tangíveis são apresentados ao custo de aquisição deduzido de depreciações e perdas por
imparidade. O custo de aquisição inclui todos os dispêndios directamente atribuíveis à aquisição dos bens.
Os dispêndios subsequentes são incluídos como parte do custo de aquisição do bem ou reconhecidos
como activos separados, quando apropriado, somente se for provável que benefícios económicos futuros
fluirão para a Sociedade e o respectivo custo possa ser mensurado com fiabilidade. Os demais dispêndios
com reparações e manutenção são reconhecidos como um gasto no exercício em que ocorrem.
As depreciações são calculadas sobre o custo de aquisição, sendo utilizado o método das quotas
constantes por duodécimos, utilizando-se as taxas que melhor reflectem a sua vida útil estimada, como
segue:
Anos de Vida Útil
Edifícios e outras construções
8 - 40
Equipamento básico
4 - 8
Equipamento de transporte
7
Equipamento administrativo
2 - 8
Outros activos tangíveis
5 - 10
Os valores residuais dos activos e as respectivas vidas úteis são revistos e ajustadas, se necessário, na data
da posição financeira. Se a quantia escriturada é superior ao valor recuperável do activo, procede-se ao
seu reajustamento para o valor recuperável estimado mediante o registo de perdas por imparidade (notas
6 e 11).
Os ganhos ou perdas, provenientes do abate ou alienação, são determinados pela diferença entre os
recebimentos das alienações, deduzidos dos custos de transacção, e a quantia escriturada do activo, e são
reconhecidos na demonstração dos resultados, como outros ganhos ou outras perdas operacionais.
A Sporting SAD efectua análises de imparidade quando existem indícios de que o respectivo activo possua
um valor líquido contabilístico superior ao seu valor realizável estimado, devendo ser reconhecida uma
perda por imparidade sempre que o valor líquido do activo exceda o seu valor recuperável. As perdas por
imparidade são reconhecidas em resultados do período.
O valor recuperável é determinado como o mais elevado entre o seu preço de venda líquido de custos da
respectiva venda e o seu valor de uso, sendo este calculado com base no valor actual dos fluxos de caixa
futuros estimados que se esperam vir a obter do uso continuado do activo e da sua alienação no fim da
vida útil.
1.5 Activos intangíveis
Plantel − Jogadores
O valor do plantel – Jogadores incluído na rubrica de activos intangíveis encontra-se registado ao custo de
aquisição deduzido de amortizações e perdas por imparidade. Os activos intangíveis só são reconhecidos
quando a Sociedade detém os direitos económicos e desportivos do jogador e se for provável que deles
advenham benefícios económicos futuros para a Sporting SAD, sejam controláveis pela Sociedade e se
possa mensurar razoavelmente o seu valor. O montante capitalizado corresponde ao valor dos direitos
económicos que a Sporting SAD detém sobre o jogador, podendo ser inferior a 100%.
Esta rubrica compreende os custos incorridos com a aquisição dos direitos económicos e federativos dos
jogadores profissionais de futebol, e demais despesas relacionadas, tais como comissões de
intermediação, mecanismos de solidariedade e prémios de assinatura, entre outros, líquidos de
amortizações acumuladas e de perdas por imparidade. Desta forma, o custo de aquisição compreende as
importâncias despendidas a favor da entidade transmitente do jogador e dos intermediários na
transacção.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Sempre que as despesas relacionadas com a aquisição dos direitos desportivos dos jogadores profissionais
de futebol gerem uma obrigação que está dependente de condicionantes futuras que não estejam
inteiramente sob controlo da SAD, nomeadamente quando os respectivos pagamentos se encontram
dependentes da manutenção do contrato de trabalho com o jogador, tais obrigações futuras não são
consideradas no valor inicial de aquisição e, consequentemente, no respectivo passivo, sendo
reconhecidas em resultados na cadência da prestação do serviço.
Os direitos económicos e desportivos dos jogadores são amortizados por duodécimos, em quotas
constantes, durante o período de vigência dos contratos, de acordo com a Lei n.º 103/97, de 13 de
Setembro.
Os encargos incorridos com a renovação/extensão do período dos contratos de trabalho desportivo
celebrados com os jogadores são igualmente registados nesta rubrica, sendo apurado um novo valor
líquido contabilístico, o qual é amortizado em função do novo período do contrato de trabalho.
Em geral, os direitos dos jogadores são desreconhecidos com a venda, transferência, cancelamento e ou
vencimento do contrato. Nesse momento, e após a assinatura dos contratos, os respectivos ganhos e
perdas gerados pela venda são reconhecidas em resultados. Nas situações em que a Sporting SAD
continua a deter uma percentagem a venda futura, encontra-se divulgado o respectivo activo contingente
(nota 33).
Nas situações em que a percentagem dos direitos económicos detidos pela Sporting SAD é inferior a
100%, mantendo na totalidade os direitos desportivos, tal significa que a Sporting SAD celebrou com
terceiros um contrato, resultando na partilha proporcional dos resultados inerentes à transacção futura
destes direitos, permanecendo registados como activos intangíveis na Demonstração da Posição
Financeira da Sporting SAD. No futuro, caso a Sociedade adquira percentagens adicionais dos direitos
económicos, com uma contrapartida pecuniária ou não pecuniária, esses montantes são acrescidos à
rubrica de ativos intangíveis – valor do plantel associado ao jogador em causa.
Nas situações em que a Sporting SAD tem jogadores cedidos temporariamente a outras entidades, estes
jogadores fazem parte do valor do plantel, desde que não se verifique uma venda efectiva dos mesmos.
Deste modo, os gastos incorridos com a aquisição dos passes de atletas que se encontrem cedidos
temporariamente a clubes terceiros permanecem registados como activos intangíveis na Demonstração
da Posição Financeira da Sporting SAD, mantendo-se o critério de amortização desses custos pelo número
de anos de contrato de trabalho desportivo.
A Sporting SAD avalia anualmente os indícios de imparidade através de uma análise da situação dos
jogadores tendo em consideração a definição do plantel (unidade geradora de caixa principal), bem como
ainda indicadores qualitativos e quantitativos, tais como o desempenho desportivo, perspectivas de
evolução, eventuais contactos com vista a uma possível transferência, duração remanescente do
contrato, cedências temporárias do atleta a outros clubes, idade, salário, utilização e lesões, diferendos
contratuais, entre outros indicadores. Quando existem indícios de que o respectivo activo possua um
valor líquido contabilístico superior ao valor realizável estimado é reconhecida uma perda por imparidade.
As perdas por imparidade são reconhecidas em resultados do exercício.
Plantel – Equipa técnica
O valor do plantel – equipa técnica incluída na rubrica de activos intangíveis encontra-se registado ao
custo de aquisição deduzido de amortizações e perdas por imparidade. Esta rubrica compreende os
custos incorridos com a aquisição da equipa técnica e demais despesas relacionadas, tais como comissões
de intermediação, líquidos de amortizações acumuladas e de perdas por imparidade. Este valor é
amortizado por duodécimos, em quotas constantes, durante o período de vigência dos contratos de
trabalho.
A Sporting SAD avalia anualmente os indícios de imparidade através de uma análise conjunta com o
plantel − jogadores, dado ser a unidade geradora de caixa principal. Quando existem indícios de que o
respectivo activo possua um valor líquido contabilístico superior ao valor realizável estimado, é
reconhecida uma perda por imparidade. As perdas por imparidade são reconhecidas em resultados do
exercício.
Outros
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os activos intangíveis apenas são reconhecidos quando sejam identificáveis, seja provável que deles
advenham benefícios económicos futuros para a Sporting SAD, sejam controláveis e sejam fiavelmente
mensuráveis.
Os activos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição deduzido de amortizações e perdas
por imparidade, pelo método das quotas constantes. As vidas úteis e método de amortização são revistos
anualmente. O efeito das alterações a estas estimativas é reconhecido prospectivamente na
Demonstração dos Resultados.
1.6 Locações
As locações, que cumpram os requisitos da IFRS 16, são reconhecidas na rubrica “Activos sob direito de
uso”, com os correspondentes passivos, apresentados na rubrica “Passivos da locação”, à data na qual o
direito ao controlo sobre a utilização do activo locado é transferido para a Empresa. Cada pagamento de
locação é alocado entre o passivo e o gasto financeiro. O gasto financeiro é reconhecido na demonstração
dos resultados durante o termo da locação, de modo a que seja reconhecido com base numa taxa de juro
constante sobre o saldo remanescente na demonstração da posição financeira, para cada período de
relato. Os activos sob direito de uso são depreciados linearmente ao longo do período da locação.
Os passivos da locação são inicialmente mensurados ao custo amortizado, na moeda contratual, incluindo
o valor líquido presente dos seguintes pagamentos de locação: i) pagamentos fixos (incluindo pagamentos
que em substância são fixos), deduzidos de quaisquer valores recebíveis por incentivos de locação; ii)
valores expectáveis de serem pagos pelo locatário enquanto garantias de valor residual; iii) o preço de
exercício de uma opção de compra caso o locatário esteja razoavelmente certo de exercer tal opção; iv)
pagamentos de penalizações para rescindir a locação, caso o termo de locação reflicta o exercício da
opção de terminar; e v) pagamentos relativos a componentes não locação, que a esta data não existem.
Os pagamentos de locação são descontados usando a taxa de juro implícita na locação. Caso essa taxa não
possa ser determinada, a taxa incremental de financiamento da Empresa é utilizada, correspondendo à
taxa que a Empresa obteria para pagar os fundos necessários para adquirir um activo de valor semelhante
num ambiente económico com termos e condições comparáveis.
Os passivos da locação são subsequentemente actualizados, sendo aumentados para reflectir os juros
sobre o passivo de locação (utilizando o método da taxa de juro efectiva), e sendo reduzidos, de modo a
reflectir os pagamentos efectuados.
Os activos sob direito de uso são mensurados ao custo, na moeda funcional da Empresa (Euros), o qual
compreende: i) o valor de reconhecimento inicial do passivo da locação; ii) quaisquer pagamentos de
locação efectuados à data de início da locação, ou antes desta, deduzidos de quaisquer incentivos de
locação recebidos; iii) quaisquer custos directos iniciais; e iv) custos de obrigações com desmantelamento
ou restauração do activo.
Os activos sob direito de uso são subsequentemente mensurados ao custo deduzido de depreciações
acumuladas e perdas por imparidade acumuladas, de acordo com os requisitos de depreciação previstos
na IAS 16 Ativos fixos tangíveis, ao depreciar o ativo sob direito de uso, e a IAS 36 Imparidade de ativos,
para determinar se um ativo está ou não em imparidade.
Os pagamentos associados a locações de curto prazo e locações de activos de valor imaterial são
reconhecidos de forma linear, nos resultados do exercício. As locações de curto prazo são locações com
um termo de locação de 12 meses ou menos. Os activos de valor imaterial incluem entre outros
equipamento informático e mobiliário de escritório.
1.7 Participações financeiras
Em Subsidiárias
Subsidiárias são entidades sobre as quais a Sporting SAD exerce controlo. O controlo existe quando a
Sporting SAD está exposta, ou tem direitos, a retornos variáveis decorrentes do seu envolvimento com a
investida e tem a capacidade de afetar esses retornos através do poder que exerce sobre a mesma.
Os investimentos em subsidiárias são reconhecidos na rubrica de "Participações financeiras na
demonstração da posição financeira, sendo inicialmente reconhecidos ao custo de aquisição, incluindo os
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
custos diretamente atribuíveis à transação. Subsequentemente, os investimentos são mensurados ao
custo, deduzido de eventuais perdas por imparidade acumuladas.
Os dividendos recebidos das subsidiárias são reconhecidos na demonstração dos resultados quando é
estabelecido o direito da Sporting SAD ao seu recebimento.
A Sporting SAD avalia anualmente a existência de indícios de imparidade nas participações financeiras que
regista na demonstração da posição financeira, de acordo com a política contabilística anteriormente
descrita. Caso existam indícios de imparidade, o valor recuperável das participações financeiras é avaliado
com base no cálculo de valores de uso. Esses cálculos exigem o uso de estimativas.
A estimativa do valor de uso implica um elevado grau de julgamento, por parte do Conselho de
Administração, no que respeita à determinação dos fluxos de caixa esperados e taxas de desconto
aplicáveis.
1.8 Imparidade de activos não financeiros
São efectuados testes de imparidade sempre que seja identificado um evento ou alteração nas
circunstâncias que indiciem que o montante pelo qual o activo se encontra registado é superior à sua
quantia recuperável. Quando o valor recuperável de um activo é inferior ao valor pelo qual se encontra
registado, é reconhecida uma perda por imparidade na demonstração dos resultados.
O valor recuperável é o mais alto entre o preço de venda líquido e o valor de uso. O preço de venda
líquido é o montante que se obteria com a alienação do activo, numa transacção entre entidades
independentes e conhecedoras, deduzido dos custos directamente atribuíveis à alienação. O valor de uso
de um activo é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que decorrem do seu uso
continuado até ao final da sua vida útil.
Quando existem indícios que perdas por imparidade registadas em exercícios anteriores tenham revertido
ou diminuído é efectuada uma reavaliação das situações que originaram o registo da imparidade. A
reversão de uma imparidade é registada na demonstração de resultados e é efectuada até ao limite da
quantia que estaria reconhecida, líquida de amortização, caso a perda por imparidade não tivesse sido
registada em períodos anteriores.
1.9 Activos financeiros
A classificação dos activos financeiros depende do modelo de negócio seguido pela Sporting SAD na
gestão dos activos financeiros (recebimento dos fluxos de caixa ou apropriação de variações de justo
valor) e os termos contratuais dos fluxos de caixa a receber.
Alterações à classificação dos activos financeiros só podem ser efectuadas quando o modelo de negócio
seja alterado, excepto quanto aos activos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral,
que constituem instrumentos de capital próprio, os quais nunca poderão ser reclassificados para outra
categoria. 
Os activos financeiros podem ser classificados nas seguintes categorias de mensuração:
• Activos financeiros ao custo amortizado: inclui os activos financeiros que correspondem apenas
ao pagamento do valor nominal e de juros e cujo modelo de negócio seguido pela gestão é o do
recebimento dos fluxos de caixa contratuais;
• Activos financeiros ao justo valor através de outro rendimento integral: esta categoria pode
incluir activos financeiros que qualificam como instrumentos de dívida (obrigação contratual de
entregar fluxos de caixa) ou instrumentos de capital próprio (interesse residual numa entidade):
(i) Quando se trate de instrumentos de dívida, esta categoria inclui os activos financeiros
que correspondem apenas ao pagamento do valor nominal e de juros, para os quais o
modelo de negócio seguido pela gestão é o do recebimento dos fluxos de caixa
contratuais ou pontualmente o da sua venda;
(ii) Quando se trate de instrumentos de capital próprio, esta categoria inclui a
percentagem de interesse detido em entidades sobre as quais a Sporting SAD não
exerce controlo, controlo conjunto ou influência significativa, e que a Sporting SAD
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
optou, de forma irrevogável, na data do reconhecimento inicial designar ao justo valor
através do outro rendimento integral; 
• Activos financeiros ao justo valor através dos resultados: inclui os activos que não cumprem com
os critérios de classificação como activos financeiros ao custo amortizado ou ao justo valor
através de outro rendimento integral, quer se refiram a instrumentos de dívida ou instrumentos
de capital que não foram designados ao justo valor através de outro rendimento integral. 
A 30 de Junho de 2026, a Sporting SAD apenas detém instrumentos de dívida, os quais são classificados na
totalidade como activos financeiros ao custo amortizado, tendo em consideração a natureza e
características dos respectivos saldos. Estes activos estão incluídos nas rubricas de “Clientes”, “Outros
devedores” e “Outros activos”, correntes e não correntes.
A Sporting SAD mensura inicialmente os activos financeiros ao justo valor, adicionados dos custos de
transacção directamente atribuíveis à aquisição do activo financeiro, para os activos financeiros que não
são mensurados ao justo valor através dos resultados.
Os activos financeiros ao custo amortizado são mensurados subsequentemente de acordo com o método
da taxa de juro efectiva e deduzidos de perdas de imparidade. Os rendimentos de juros destes activos
financeiros são incluídos nos resultados financeiros.
A Sporting SAD desreconhece os activos financeiros quando, e apenas quando, os direitos contratuais aos
fluxos de caixa tiverem expirado ou tiverem sido transferidos, e a Entidade tiver transferido
substancialmente todos os riscos e benefícios decorrentes da propriedade do activo. A cedência do direito
ao recebimento dos fluxos monetários originados pelos activos (por exemplo: factoring) só dá lugar ao
desreconhecimento caso os riscos de crédito e de mora sejam transferidos para a terceira entidade. Caso
contrário o valor recebido pela cedência é tratado como financiamento obtido.
1.10 Clientes e outros valores a receber
Estas rubricas incluem principalmente os saldos de clientes resultantes de serviços prestado no âmbito da
actividade da Sporting SAD e outros saldos relacionados com actividades operacionais. Os saldos são
classificados como activo corrente quando a cobrança é estimada dentro de um período de 12 meses. Os
saldos são classificados como não correntes, se a cobrança estimada ocorrer a mais de 12 meses após a
data de relato.
As rubricas de “Clientes”, “Outros devedores”, assim como as rubricas de activos financeiros classificados
em “Outros activos não correntes” e “Outros activos correntes” são reconhecidas inicialmente ao justo
valor, sendo subsequentemente mensuradas ao custo amortizado, deduzido de ajustamentos por
imparidade. As perdas por imparidade são registadas de acordo com os princípios descritos na política na
nota 1.. As perdas por imparidade identificadas são registadas na demonstração dos resultados, sendo
subsequentemente revertidas igualmente por resultados.
Os activos financeiros são desreconhecidos quando os direitos ao recebimento dos fluxos monetários
originados por esses activos expiram ou são transferidos, assim como todos os riscos e benefícios
associados à sua posse.
1.11 Imparidade de activos financeiros
A Sporting SAD avalia de forma prospectiva as perdas de crédito estimadas associadas aos activos
financeiros, que constituem instrumentos de dívida, classificados ao custo amortizado.
A metodologia de imparidade aplicada tem em consideração o perfil de risco de crédito dos devedores,
sendo aplicadas diferentes abordagens consoante a natureza dos mesmos.
No que respeita aos saldos a receber nas rubricas “Clientes”, a Sporting SAD aplica a abordagem
simplificada permitida pela IFRS 9, de acordo com a qual as perdas de crédito estimadas são reconhecidas
desde o reconhecimento inicial dos saldos a receber e por todo o período até à sua maturidade,
considerando uma matriz de taxas de incumprimentos históricas para a maturidade dos saldos a receber.
No que respeita aos saldos a receber de entidades relacionadas, a imparidade de crédito é avaliada
atendendo aos seguintes critérios: i) se o saldo a receber é imediatamente exigível; ii) se o saldo a receber
tem baixo risco; ou iii) se tem um prazo inferior a 12 meses.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Para os saldos de “Outros devedores” e “Outros activos” e todas as outras situações e naturezas de saldos
a receber, a Sporting SAD aplica a abordagem geral do modelo de imparidade, avaliando a cada data de
relato se existiu um aumento significativo do risco de crédito desde a data do reconhecimento inicial do
activo. Se não tiver existido um aumento do risco de crédito, a Sporting SAD calcula uma imparidade
correspondente à quantia equivalente às perdas esperadas num prazo de 12 meses. Se tiver existido um
aumento do risco de crédito, a Sporting SAD calcula uma imparidade correspondente à quantia
equivalente às perdas esperadas para todos os fluxos contratuais até à maturidade do activo.
A Sporting SAD avalia de modo prospectivo as perdas de crédito estimadas associadas aos activos ao
custo amortizado. A metodologia de imparidade aplicada depende se ocorreu ou não um aumento
significativo no risco de crédito. São detalhados na nota 31 os procedimentos adoptados pela Sporting
SAD para verificar se ocorreu ou não um aumento significativo no risco de crédito.
1.12 Inventários
Os inventários são valorizados ao menor entre o custo de aquisição e o valor líquido de realização. Os
inventários são reconhecidos inicialmente ao custo de aquisição, o qual inclui todas as despesas
suportadas e descontos comerciais obtidos com a compra, até à entrada em armazém. Para efeitos de
valorização das saídas de armazém, a Empresa utiliza o custo médio ponderado.
Conforme referido na nota Introdutória, em 1 de Setembro de 2025 os Inventários foram transferidos
para a sua subsidiária Sporting Entertainment, no âmbito do projeto de cisão-fusão.
1.13 Caixa e equivalentes de caixa
Os montantes incluídos na rubrica “Caixa e equivalentes de caixa”, correspondem aos valores de caixa,
depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses
e que possam ser imediatamente mobilizáveis com risco insignificante de alteração de valor.
Os descobertos bancários são apresentados na demonstração da posição financeira, no passivo corrente,
na rubrica “Financiamentos obtidos”, e são considerados na elaboração da demonstração dos fluxos de
caixa, como caixa e equivalentes de caixa.
Como política interna de disponibilidades, as transacções bancárias efectuadas e aprovadas dentro de um
determinado período são registadas contabilisticamente nesse mesmo período, mesmo quando a data-
valor seja do período seguinte.
1.14 Capital Social
As acções ordinárias são classificadas no capital próprio. Os custos directamente atribuíveis à emissão de
novas acções ou opções são apresentados no capital próprio como uma dedução, líquida de impostos, ao
valor recebido resultante da emissão.
1.15 Passivos financeiros
Os passivos financeiros são classificados em duas categorias: ao justo valor por via de resultados e/ou ao
custo amortizado.
A categoria “Passivos financeiros ao custo amortizado” inclui os passivos apresentados nas rubricas
“Financiamentos obtidos”, “Fornecedores”, “Outros credores”, “Outros passivos não correntes” e “Outros
passivos correntes”. Estes passivos são reconhecidos inicialmente ao justo valor líquido dos custos de
transacção e subsequentemente são mensurados ao custo amortizado de acordo com a taxa de juro
efectiva.
A 30 de Junho de 2026, a Sporting SAD apenas tem reconhecidos passivos classificados como “Passivos
financeiros ao custo amortizado”.
Os passivos financeiros são desreconhecidos quando as obrigações subjacentes se extinguem pelo
pagamento, sejam canceladas ou expirem. Se o desreconhecimento resultar em uma diferença entre o
valor contabilístico do passivo extinto e o montante pago, essa diferença é reconhecida no resultado do
período, sendo classificada como uma mais ou menos valia financeira.
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232
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
1.16 Financiamentos obtidos
Os Financiamentos obtidos são inicialmente reconhecidos ao justo valor, líquido dos custos de transacção
incorridos. Os empréstimos são subsequentemente mensurados ao custo amortizado sendo a diferença
entre o valor nominal e o justo valor inicial reconhecida na demonstração dos resultados ao longo do
período do empréstimo, utilizando o método da taxa de juro efectiva.
Qualquer diferença entre os reembolsos estimados no momento inicial e os reembolsos efectivamente
liquidados ao longo da duração dos financiamentos implica a reavaliação do custo amortizado através do
apuramento do valor presente da estimativa de reembolsos futuros à taxa de juro efectiva original. O
respectivo ajustamento é reconhecido em resultados. 
Os Financiamentos obtidos são classificados no passivo corrente, excepto se a Sporting SAD possuir um
direito incondicional de diferir o pagamento do passivo por pelo menos, 12 meses após a data do relato
financeiro, sendo neste caso classificados no passivo não corrente.
1.17 Encargos financeiros com empréstimos 
Os encargos financeiros, relacionados com empréstimos, são geralmente reconhecidos como gastos
financeiros, de acordo com o princípio da especialização dos exercícios.
Os encargos financeiros de empréstimos directamente relacionados com a aquisição, construção (caso o
período de construção ou desenvolvimento exceda um ano) ou produção de activos fixos são
capitalizados, fazendo parte do custo do activo.
A capitalização destes encargos começa após o início da preparação das actividades de construção ou
desenvolvimento do activo e é interrompida após o início de utilização ou quando a execução do projecto
em causa se encontre suspensa ou substancialmente concluída.
1.18 Instrumentos financeiros compostos
Os Instrumentos financeiros não derivados que contenham uma componente de passivo e uma
componente de capital próprio são classificados como instrumentos financeiros compostos.
Os valores mobiliários obrigatoriamente convertíveis (VMOC) enquadram-se na definição de instrumentos
financeiros compostos dada a sua conversão obrigatória em instrumentos de capital da Sociedade na sua
maturidade.
Para que estes instrumentos sejam considerados como instrumentos financeiros compostos, o número de
acções a serem emitidas após a conversão é determinado na data da emissão e não varia com as
alterações no seu justo valor.
A componente de passivo de um instrumento financeiro composto é reconhecida inicialmente pelo valor
actual dos pagamentos futuros de juros, descontados à taxa de juro de mercado aplicável a passivos
similares que não apresentem uma opção de conversão. A componente de capital próprio é reconhecida
inicialmente pela diferença entre o valor actual do instrumento financeiro composto considerado como
um todo e o valor actual da componente de passivo. Os custos de transacção directamente atribuíveis à
emissão são alocados às componentes de passivo e capital próprio na proporção dos respectivos valores
de balanço iniciais.
Subsequentemente, a componente de passivo de um instrumento financeiro composto é mensurada pelo
seu custo amortizado, reconhecendo-se o custo dos juros em resultados, através do método de taxa de
juro efectiva. A componente de capital próprio não é remensurada após o reconhecimento inicial, excepto
nos eventos de conversão ou maturidade dos instrumentos.
Para mensuração da componente de passivo financeira, a obrigação de pagamento de juros ou a entrega
de dinheiro não necessita de ser certa de ocorrer, poderá ser contingente à ocorrência ou não ocorrência
de eventos futuros (ou resultar de circunstâncias incertas) que se encontram fora do controlo do emitente
e do subscritor – existência de obrigação contingente.
Verificam-se 3 excepções para que um evento ou circunstância não controlado pelo emitente não cumpra
a definição de um evento de obrigação contingente, conforme explicitado pelo IAS 32:
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
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▪ quando o evento é “não genuíno” de acordo com a definição do IAS 32;
▪ quando o emitente apenas terá que cumprir a obrigação aquando da liquidação da sociedade;
▪ o instrumento tem uma opção de venda ou gera uma obrigação aquando da liquidação.
Uma obrigação contingente é não genuína se a obrigação de entrega de dinheiro ou de outro activo
financeiro apenas ocorre em resultado de um evento extremamente raro, anormal ou com uma
probabilidade residual de ocorrência, neste caso a obrigação contingente não é considerada para efeito
da classificação do instrumento financeiro, ou seja, para aferir se tem característica de dívida ou capital.
1.19 Fornecedores e outras dívidas a terceiros
Estas rubricas incluem geralmente saldos de fornecedores de bens e serviços que a Sporting SAD adquiriu,
no decurso normal da sua actividade. Os itens que a compõem serão classificados como passivos
correntes se o pagamento se vencer no prazo de 12 meses ou menos, caso contrário, as contas de
“Fornecedores” serão classificadas como passivos não correntes.
Estes passivos financeiros são reconhecidos inicialmente ao justo valor. Subsequentemente ao seu
reconhecimento inicial, os passivos apresentados na rubrica “Fornecedores” são mensurados ao custo
amortizado, através do método da taxa de juro efectiva.
1.20 Provisões
São reconhecidas provisões sempre que a Sociedade tenha uma obrigação legal, contratual ou
construtiva, como resultado de acontecimentos passados, seja provável que uma saída de fluxos e/ou de
recursos se torne necessária para liquidar a obrigação e possa ser efectuada uma estimativa fiável do
montante da obrigação.
As provisões são mensuradas ao valor presente dos gastos que se esperam incorrer para cumprir com as
obrigações da Sporting SAD. Quando aplicável, o efeito da actualização temporal da obrigação é
reconhecido em resultados financeiros.
Não são reconhecidas provisões para perdas operacionais futuras. As provisões são revistas na data de
relato e são ajustadas de modo a reflectir a melhor estimativa a essa data.
1.21 Rédito e especialização dos exercícios
A Sociedade regista os seus rendimentos e gastos, à medida que são gerados, de acordo com o princípio
da especialização dos exercícios, independentemente do momento em que são recebidos ou pagos. 
As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são
registadas nas rubricas “Outros activos correntes” e “Outros passivos correntes”.
A Sporting SAD reconhece o rédito de acordo com o princípio nuclear introduzido pela IFRS 15, isto é, para
reflectir a transferência de bens e serviços contratados para os clientes, num montante correspondente à
contraprestação que a entidade espera receber como contrapartida da entrega desses bens ou serviços,
com base num modelo com cinco fases, nomeadamente: (i) identificação de um contrato com um cliente;
(ii) identificação das obrigações de desempenho; (iii) determinação de um preço de transacção; (iv)
alocação do preço de transacção a obrigações de desempenho e (v) reconhecimento do rédito quando ou
à medida que a entidade satisfaz uma obrigação de desempenho.
O rédito com patrocínios e publicidade, e direitos de transmissão televisiva de jogos de futebol, é
reconhecido de acordo com o período de duração dos respectivos contratos.
As receitas de bilheteira são reconhecidas como rédito no momento em que os respectivos jogos se
realizam. As receitas decorrentes da venda dos bilhetes de época são reconhecidas ao longo do exercício
económico em que o respectivo direito se vence.
Os prémios fixos relativos à obtenção do direito de participação nas competições europeias de futebol são
reconhecidos no exercício em que se efectiva a participação nestas competições. O mesmo acontece para
os gastos associados às participações nas competições europeias, ou seja, são reconhecidos no exercício a
que respeita a competição.
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
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Os resultados provenientes da alienação dos direitos económicos e desportivos de elementos do plantel
são registados nas rubricas de rendimentos e gastos com transacções do plantel, na demonstração dos
resultados, pelo montante total da transacção deduzido do valor líquido contabilístico à data da venda e
de outras despesas incorridas, incluindo gastos com serviços de intermediação, encargos com
responsabilidades com o mecanismo de solidariedade, entre outros. O reconhecimento do rédito é
efectuado no período em que se considere estarem substancialmente transferidos os riscos e benefícios
dos direitos desportivos dos jogadores profissionais e outros elementos do plantel.
Os ganhos decorrentes de compensações recebidas por cedência de jogadores a terceiros são
reconhecidos com o respectivo compromisso contratual no período a que respeitam.
Os ganhos associados ao mecanismo de solidariedade, mediante o qual a entidade que formou o jogador
tem direito ao ressarcimento em caso de transferência do mesmo, ou a direitos detidos pela Sporting SAD
sobre receitas de venda de direitos económicos são reconhecidos no momento em que a Sporting SAD
adquire o direito a receber a referida compensação.
1.22 Resultados Financeiros
Os Resultados Financeiros incluem os juros pagos pelos empréstimos, juros recebidos de aplicações,
dividendos recebidos, ganhos e perdas de diferenças de câmbio, ganhos e perdas relativos a instrumentos
financeiros e variações de justo valor do risco coberto e efeitos de actualização financeira, caso aplicável.
Os juros a pagar são reconhecidos de acordo com o princípio da especialização dos exercícios,
considerando o método da taxa de juro efectiva. Os juros relativos a locações são reconhecidos como
gasto ao longo do período de locação, a fim de produzirem uma taxa de juro periódica constante sobre o
saldo remanescente do passivo em cada período.
1.23 Transacções expressas em moeda estrangeira
A moeda funcional da Sociedade é o Euro, por ser essa que representa fidedignamente os efeitos
económicos das transacções, acontecimentos e condições subjacentes.
As transacções expressas em moeda estrangeira são convertidas em euros com base nos câmbios em
vigor à data em que as mesmas se realizam.
1.24 Imposto sobre o rendimento
O imposto sobre o rendimento inclui imposto corrente e imposto diferido. O imposto corrente sobre o
rendimento é determinado com base nos resultados líquidos, ajustados em conformidade com a
legislação fiscal vigente à data de relato.
O imposto diferido é calculado com base na responsabilidade da demonstração da posição financeira,
sobre as diferenças temporárias entre os valores contabilísticos dos activos e passivos e a respectiva base
de tributação. Para a determinação do imposto diferido é utilizada a taxa fiscal que se espera estar em
vigor no exercício em que as diferenças temporárias serão revertidas.
São reconhecidos impostos diferidos activos sempre que exista razoável segurança de que serão gerados
lucros futuros contra os quais poderão ser utilizados. Os impostos diferidos activos são revistos
periodicamente e reduzidos sempre que deixe de ser provável que os mesmos possam ser utilizados.
Os impostos diferidos são registados como gasto ou rendimento do exercício, excepto se resultarem de
valores registados directamente em capital próprio, situação em que o imposto diferido é também
registado no capital próprio.
1.25 Activos e Passivos contingentes
Os activos contingentes são possíveis activos provenientes de acontecimentos passados e cuja existência
somente será confirmada pela ocorrência ou não de um ou mais eventos futuros incertos não totalmente
sobre o controlo da Sporting SAD.
Os activos contingentes não são registados nas demonstrações financeiras, sendo divulgados nas notas
anexas quando for provável a existência de um benefício económico futuro.
São considerados passivos contingentes:
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
▪ Uma obrigação possível resultante de eventos passados e cuja existência somente será
confirmada pela ocorrência ou não de um ou mais eventos futuros incertos, não totalmente sob
o controlo da entidade; ou,
▪ Uma obrigação presente resultante de eventos passados, mas que não é reconhecida porque
não é provável que uma saída de recursos incorporando benefícios económicos seja exigida para
liquidar a obrigação ou porque a quantia da obrigação não possa ser mensurada com suficiente
fiabilidade.
Os passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, sendo divulgados nas
notas anexas quando a possibilidade de saída de exfluxos afectando benefícios económicos futuros seja
apenas possível.
1.26 Resultado por acção
O resultado por acção resulta da divisão do resultado atribuível aos accionistas pelo número médio de
acções ordinárias em circulação, excluindo assim, se aplicável, o número médio de acções próprias
detidas.
Para o cálculo dos resultados por acção diluídos, o número médio ponderado de acções ordinárias em
circulação é ajustado de forma a reflectir o efeito de todas as potenciais acções ordinárias diluidoras,
como aquelas resultantes de dívida convertível. O efeito da diluição traduz-se numa redução nos
resultados por acção, resultante do pressuposto de que os instrumentos convertíveis são convertidos.
1.27 Segmentos operacionais
A Sporting SAD decidiu não apresentar informação por segmentos operacionais pelo facto de não
identificar mais do que um segmento relevante na sua actividade, de acordo com os requisitos da IFRS 8,
pelo que a informação financeira disponibilizada coincide com o reporte por segmentos operacionais.
1.28 Eventos subsequentes
Os eventos ocorridos após a data da demonstração da posição financeira, que proporcionem informação
adicional sobre condições que existiam naquela data, são considerados na preparação das demonstrações
financeiras do exercício.
Os eventos ocorridos após a data da demonstração da posição financeira, que proporcionem informação
sobre condições que tenham origem após aquela data, são divulgados, se materiais, nas notas integrantes
das demonstrações financeiras.
1.29 Demonstração de fluxos de caixa
A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com o método directo. A Sociedade classifica
na rubrica de caixa e equivalentes de caixa os activos com maturidade inferior a três meses, e para os
quais o risco de alteração de valor é insignificante. Para efeitos da demonstração dos fluxos de caixa, a
rubrica de caixa e equivalentes de caixa inclui também, sempre que aplicável, os descobertos bancários,
tendo em consideração a natureza, mais ou menos permanente, dos respectivos descobertos, os quais se
encontram reflectidos na Demonstração da posição financeira como passivo.
A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em actividades operacionais, de investimento
e de financiamento.
As actividades operacionais englobam os recebimentos de clientes e os pagamentos a fornecedores, ao
pessoal e outros relacionados com a actividade operacional.
Os fluxos de caixa abrangidos nas actividades de investimento incluem, nomeadamente, as aquisições e
alienações de investimentos em empresas participadas e recebimentos e pagamentos decorrentes da
compra e venda de activos intangíveis e tangíveis.
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236
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
As actividades de financiamento abrangem, designadamente, os pagamentos e recebimentos referentes a
empréstimos obtidos, contratos de locação financeira e de fundos de investimento dos direitos
económicos dos jogadores.
1.30 Outros gastos não recorrentes
De acordo com o preconizado na IAS 1, e sempre que aplicável, os “Outros gastos não recorrentes”
reflectem custos não usuais que devem ser reportados separadamente das habituais linhas de custos,
tendo em consideração a sua natureza e magnitude no contexto das presentes demonstrações financeiras
da Sociedade.
1.31 Principais estimativas e julgamentos utilizados na aplicação das políticas contabilísticas
As IFRS estabelecem um conjunto de tratamentos contabilísticos que requerem que o Conselho de
Administração utilize o julgamento e faça as estimativas necessárias que afectam os montantes de
rendimentos, gastos, activos, passivos e divulgações à data de relato.
Estas estimativas são determinadas pelos julgamentos da Administração, baseados: (i) na melhor
informação e conhecimento de eventos presentes e em alguns casos em relatos de peritos independentes
e (ii) nas acções que a Sociedade considera poder vir a desenvolver no futuro. Todavia, na data de
concretização das operações, os seus resultados poderão ser diferentes destas estimativas.
Imparidade dos activos intangíveis – plantel
A imparidade dos activos intangíveis é analisada quando existem factos ou circunstâncias que indiquem
que o seu valor líquido não é recuperável.
Conforme anteriormente referido, a Sporting SAD efectua uma revisão periódica da valorização do seu
plantel de forma a validar a existência de perdas por imparidade (nota 12.1).
A Sporting SAD avalia anualmente os indícios de imparidade através de uma análise da situação dos
jogadores e elementos da equipa técnica tendo em consideração a definição do plantel (unidade geradora
de caixa principal). Não obstante, este processo de análise de uma possível imparidade é ainda efetuado
através da análise dos passes dos atletas. Este cálculo é sujeito a estimativas e julgamentos que envolvem
um conjunto de variáveis tais como cedência temporária do atleta para outros clubes, idade, não
utilização de forma continuada nos jogos, lesão, castigo, rescisão dos contratos de trabalho desportivo,
entre outras.
Vidas úteis dos activos fixos tangíveis e intangíveis
A determinação das vidas úteis dos activos tangíveis e intangíveis, bem como a determinação do valor
residual e o método de depreciação a aplicar, é essencial para determinar o montante das depreciações a
reconhecer na demonstração dos resultados de cada exercício.
Estes parâmetros são definidos de acordo com o melhor julgamento do Conselho de Administração para
os activos e negócios em questão, considerando também as práticas adoptadas internacionalmente por
outras SAD/Clubes.
Imparidade de activos financeiros
A determinação da imparidade sobre activos financeiros envolve estimativas significativas. Ao calcular
esta estimativa, a Administração avalia, entre outros factores, a duração e extensão das circunstâncias de
acordo com os quais o valor recuperável destes activos poderá ser inferior ao seu valor contabilístico. Os
saldos de “Clientes”, “Outros devedores”, e os saldos dos activos financeiros apresentados em “Outros
activos não correntes” e “Outros activos correntes” são avaliados por factores como o histórico de
incumprimento, condições actuais de mercado, e ainda informação prospectiva estimada por referência
ao final de cada período de reporte, enquanto elementos de avaliação mais críticos para efeitos de análise
das perdas de crédito estimadas.
Provisões
As estimativas consideradas pelo Conselho de Administração para a constituição das provisões
reconhecidas e divulgação de passivos contingentes têm por base a melhor informação disponível à data
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237
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
de aprovação das Demonstrações Financeiras, nomeadamente a opinião do Departamento Jurídico da
Sociedade e dos advogados externos com quem a Sporting SAD trabalha.
Imposto sobre o rendimento
A determinação do montante global de impostos sobre os lucros requer determinadas interpretações e
estimativas. Existem diversas transacções e cálculos para os quais a determinação do valor final de
imposto a pagar é incerto durante o ciclo normal de negócios.
As Autoridades Fiscais têm a atribuição de rever o cálculo da matéria colectável efectuado pela Sociedade,
durante um período de quatro anos excepto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido
concedidos benefícios fiscais, ou estejam em curso inspecções, reclamações ou impugnações, casos estes
em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alongados ou suspensos.
Desta forma, é possível que existam correcções à matéria colectável, resultantes principalmente de
diferenças na interpretação da legislação fiscal. No entanto, é convicção do Conselho de Administração,
de que não haverá correcções significativas aos impostos sobre lucros registados nas demonstrações
financeiras.
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238
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
2. RENDIMENTOS E GANHOS OPERACIONAIS SEM TRANSACÇÕES DO PLANTEL
A rubrica de rendimentos e ganhos sem transacções do plantel é analisada como segue:
Rendimentos e ganhos operacionais sem transacções do plantel
EUR'000
EUR'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Competições UEFA
80.307
49.424
Direitos televisivos
31.195
29.466
Outros
765
1.197
Direitos televisivos e competições
112.267
80.087
Patrocínios e Publicidade
11.601
19.102
Merchandising
4.881
17.320
Outros
5.597
7.432
Rendimentos de actividades comerciais
22.080
43.854
Bilhetes de época
1.476
7.572
Bilheteira
780
7.925
Lugares de Leão
210
—
Camarotes
204
5.566
Business Seats
203
2.512
Outros
96
633
Rendimentos de jogos
2.969
24.208
Total
137.315
148.149
Em Direitos televisivos e competições encontram-se registados os rendimentos relativos aos direitos
televisivos pela participação da Sporting SAD nas competições nacionais de futebol profissional masculino,
assim como os rendimentos obtidos pela participação nas Competições Europeias, nomeadamente as
organizadas pela UEFA.
O aumento significativo registado relativamente ao exercício findo em 30 de Junho de 2026, é explicado,
sobretudo, pela excelente prestação da equipa profissional de futebol masculino da Sporting SAD na UEFA
Champions League da época 2025/2026, tendo alcançado os quartos de final da competição, o que
contribuiu para o aumento das receitas provenientes das Competições UEFA, conforme evidenciado no
detalhe apresentado abaixo:
Competições UEFA
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Prémio de performance na Liga dos Campeões
45.738
12.815
Participação na fase de liga - Liga dos Campeões
18.620
18.620
Value Pillar - Liga dos Campeões
15.230
17.548
Outros
719
441
Total
80.307
49.424
O detalhe dos rendimentos com Direitos televisivos em 30 de Junho de 2026 e 2025, é apresentado como
se segue:
Direitos televisivos
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Direitos televisivos - Competições nacionais
30.400
28.800
Outros direitos televisivos
795
666
Total
31.195
29.466
As Receitas de actividades comerciais incluem patrocínios e publicidade (essencialmente aos principais
sponsors da Sporting SAD, localizados no Estádio, Academia, Equipamentos, entre outros), o negócio de
merchandising (lojas verde físicas, loja online, licenciamentos, estampagem e portes), e outros.
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239
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
A redução significativa das Receitas de actividades comerciais e dos Rendimentos de jogos face ao
exercício findo em 30 de Junho de 2025 deve-se essencialmente à cisão-fusão ocorrida em 1 de Setembro
de 2025, conforme divulgado na nota Introdutória.
O total de Rendimentos e ganhos operacionais sem transacções do plantel com entidades relacionadas
totalizam 999 milhares de euros em 30 de Junho de 2026 (Junho de 2025: 2.204 milhares de euros). Ver
nota 28.
3. CUSTO DAS MERCADORIAS VENDIDAS E INVENTÁRIOS
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a reconciliação do Custo das mercadorias vendidas detalha-se
conforme segue:
Custo das mercadorias vendidas
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Saldo Inicial
7.558
5.400
Compras
2.345
8.757
Regularizações
(116)
(265)
Transferência - Cisão
(7.525)
—
Saldo final
—
7.558
Total
2.261
6.335
Em 30 de Junho de 2026 e 2025 o detalhe de Inventários é apresentado conforme segue:
Inventários
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Mercadorias
—
7.558
Perdas por imparidade de inventários
—
(853)
Total
—
6.704
Nos períodos findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, as perdas por imparidade de inventários tiveram a
seguinte movimentação:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
(Nota 6)
Utilização
Reduções
(Nota 6)
Transferên
cia - Cisão
30.Jun.26
Perdas por imparidade
853
—
—
—
(853)
—
Total
853
—
—
—
(853)
—
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
(Nota 6)
Utilização
Reduções
(Nota 6)
Regulariza
ções
30.Jun.25
Perdas por imparidade
283
570
—
—
—
853
Total
283
570
—
—
—
853
Conforme referido na Nota introdutória, em 1 de Setembro de 2025, no âmbito do projeto de cisão-fusão,
foram transferidas todas as operações e unidades de negócio relativas ao Merchandising, entre outras, o
que justifica o saldo nulo de Inventários a 30 de Junho de 2026 e a grande redução de compras e Custo
das mercadorias vendidas face ao período homólogo.
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240
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
4. FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
A rubrica de Fornecimentos e serviços externos decompõe-se conforme segue:
Fornecimentos e serviços externos
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Subcontratos
12.258
15.793
Organização, deslocações e estadias de jogos
6.392
6.386
Trabalhos especializados
3.745
5.484
Comissões
2.883
1.518
Rendas e alugueres
2.783
2.274
Honorários
2.225
2.280
Royalties
28
1.880
3.160
Publicidade e Propaganda
913
4.409
Combustíveis
845
842
Comunicações
651
890
Conservação e reparação
619
364
Seguros
450
452
Equipamentos Desportivos
405
287
Outros
4.456
4.057
Total
40.505
48.196
A redução dos Fornecimentos e serviços externos face a período homólogo, deve-se essencialmente à
cisão-fusão ocorrida a 1 de Setembro de 2026, conforme divulgado na nota Introdutória.
A rubrica de “Subcontratos” apresenta a seguinte composição nos exercícios findos em 30 de Junho de
2026 e 2025:
Subcontratos
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Refeições
4.530
4.460
Assistência aos jogos
2.338
3.351
Manutenções
947
576
Vigilância
907
1.143
Electricidade
721
1.152
Limpeza
674
752
Patrocinios e publicidade
28
233
706
Logística
106
686
Outros
1.801
2.968
Total
12.258
15.793
A rubrica de royalties reflecte a remuneração que a Sporting SAD paga ao Sporting Clube de Portugal pela
utilização da marca Sporting, sendo esse valor dependente dos rendimentos obtidos pela Sporting SAD
(nota 28).
A rubrica de Comissões inclui essencialmente comissões de manutenção de contracto de trabalho
desportivo relacionadas com a aquisição dos direitos económicos e desportivos dos jogadores
profissionais de futebol e renovação dos respectivos contratos de trabalho. Importa salientar que sempre
que estas despesas geram uma obrigação que está dependente de condicionantes futuras,
nomeadamente quando os respectivos pagamentos se encontram dependentes da manutenção do
contrato de trabalho com o jogador, tais obrigações futuras não são consideradas no valor inicial de
aquisição e, consequentemente, no respectivo passivo, sendo reconhecidas em resultados na cadência da
prestação do serviço na rubrica “Comissões”. Os compromissos decorrentes destes contratos encontram-
se divulgados na nota 30.
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241
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, os honorários facturados pela sociedade de
revisores oficiais de contas e outras entidades pertencentes à mesma rede relativamente à revisão legal
das contas anuais, revisão limitada das contas intercalares, outros serviços de garantia de fiabilidade e
outros serviços, decompõem-se como segue:
Honorários ROC
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Serviços de Revisão Legal de Contas
100
109
Serviços de Revisão Limitada
13
13
Serviços de garantia de fiabilidade e procedimentos acordados
16
16
Outros serviços
—
42
Total
129
180
Os serviços de garantia de fiabilidade e procedimentos acordados dizem respeito a emissão de relatórios
sobre informação financeira prospectiva, controlo orçamental, dívidas a clubes de futebol e jogadores no
âmbito do processo de candidatura às competições desportivas da LPFP e UEFA, e monitorização do UEFA
Financial Sustainability.
A rubrica de Fornecimentos e serviços externos inclui transacções com entidades relacionadas que
totalizam um montante de 4.539 milhares de euros (Junho de 2025: 5.134 milhares de euros) conforme
nota 28.
5. GASTOS COM O PESSOAL
Os gastos com o pessoal decompõem-se conforme segue:
Gastos com o pessoal
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Remuneração dos orgãos sociais
1.541
1.719
Remuneração do pessoal
73.799
64.297
Encargos com remunerações
6.253
7.000
Seguros
3.188
3.746
Prémios de desempenho e de performance desportiva
9.100
9.092
Indemnizações
767
1.193
Outros
447
689
Total
95.096
87.736
A 30 de Junho de 2026 e 2025, a remuneração dos órgãos sociais inclui as remunerações fixas e variáveis,
do Conselho de Administração, do Conselho Fiscal e da Mesa da Assembleia Geral.
A rubrica “Prémios de desempenho e de performance desportiva” inclui igualmente as remunerações
variáveis que dizem respeito a prémios atribuídos aos atletas e equipa técnica pelo desempenho colectivo
e prémios de performance individuais. Ainda no que se refere a prémios, a 30 de Junho de 2026, foi
incluída uma estimativa de prémios a pagar ao Conselho de Administração e aos colaboradores no
montante de 2.196 milhares de euros. 
A rubrica “Indemnizações” reflecte os gastos incorridos com rescisões de contratos de trabalho com
jogadores, treinadores e outros colaboradores da Sporting SAD.
Os gastos com "Seguros" decorrem essencialmente dos seguros de acidente de trabalho dos jogadores
profissionais deduzido de eventuais reembolsos no período.
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, o número médio de colaboradores ao
serviço da Sociedade encontra-se detalhado conforme segue:
Número médio de colaboradores
30.Jun.26
30.Jun.25
Jogadores
113
95
Treinadores
57
56
Outros
217
374
Total
387
525
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242
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os Jogadores e Treinadores têm contrato a termo certo, enquanto os colaboradores apresentados na
linha de Outros incluem colaboradores com contrato a termo certo e colaboradores com contrato sem
termo.
6. PROVISÕES E PERDAS POR IMPARIDADE EXCLUINDO PLANTEL
O impacto em resultados dos movimentos ocorridos na rubrica de provisões e perdas por imparidade,
excluindo plantel, decompõem-se conforme segue:
Provisões e perdas por imparidade excluindo plantel
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Provisões para outros riscos e encargos
21
119
2.062
Imparidade de outros devedores
18
28
157
Imparidade de inventários
3
—
570
Imparidade de clientes
16
304
109
Total
451
2.899
7. OUTROS GASTOS E PERDAS
Nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de outros gastos e perdas detalha-se
conforme segue:
Outros gastos e perdas
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Quotizações
808
629
Multas e penalidades
536
746
Prospeção de mercado
76
66
Impostos
32
57
Juros de mora
4
43
Outros
705
772
Total
2.162
2.313
A rubrica das multas e penalidades refere-se, quase exclusivamente, aos valores pagos por mau
comportamento dos adeptos nos estádios.
8. AMORTIZAÇÕES E PERDAS DE IMPARIDADE DO PLANTEL
Nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de amortizações e perdas de imparidade
do plantel detalha-se conforme segue:
Amortizações e perdas de imparidade do plantel
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Amortizações do exercício
12
51.157
46.977
Perdas por imparidade
12
4.617
3.240
Total
55.774
50.218
As amortizações e perdas por imparidade do exercício aumentaram cerca de 5.556 milhares de euros,
sendo consequência do aumento do investimento efectuado nas últimas janelas de mercado de
transferência, no plantel de futebol profissional masculino, assim como por um aumento das perdas por
imparidade do período.
As perdas por imparidade do plantel consideram o valor líquido contabilístico dos direitos económicos e
desportivos, dos jogadores à data de 30 de Junho de 2026, cuja recuperabilidade se afigura incerta tendo
em consideração os factores divulgados na nota 1.5 e 1.31 e/ou cuja perda se confirmou por ocorrência
de rescisão do contrato de trabalho desportivo/alienação de direitos de jogadores, entre outras situações,
entre a data de relato e a data de aprovação destas demonstrações financeiras.
Em 30 de Junho de 2026, verificaram-se perdas por imparidade respeitantes a sete jogadores (Junho de
2025: quatro jogadores).
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243
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
9. RENDIMENTOS/GASTOS COM TRANSACÇÕES DO PLANTEL
Os rendimentos e gastos com transacções do plantel são analisados como segue (ver nota 12):
Rendimentos/(Gastos) com transacções do plantel
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Rendimentos com transacções do plantel
Venda de direitos desportivos
106.946
113.338
Mecanismo de solidariedade/Compensação por formação
5.215
2.942
Cedência de jogadores
140
550
Total
112.301
116.830
Gastos com transacções do plantel
Percentagem dos direitos económicos/mais-valias
(8.174)
(4.424)
Comissões
(3.020)
(6.550)
Cedência de jogadores
(7)
(1.125)
Mecanismo de solidariedade/Compensação por formação
(4.473)
(429)
Outros/Abates
(1.076)
(2.087)
Total
(16.750)
(14.615)
Rendimentos/(Gastos) com transacções do plantel
95.551
102.215
O montante da venda de direitos económicos e desportivos encontra-se deduzido do valor líquido
contabilístico de cada elemento do plantel à data da venda.
Os gastos associados às transferências de elementos do plantel incluem, sempre que aplicável, as
comissões de intermediação e os gastos com o mecanismo de solidariedade assumidos pela Sporting SAD
sempre que o valor é deduzido pelo clube de destino, bem como a quota-parte de direitos económicos ou
mais-valias pertencentes a outras entidades. Importa salientar que os valores apurados de gastos e/ou
rendimentos associados à venda têm igualmente em consideração os seguintes factores:
▪ dedução das verbas proporcionais a entregar a terceiras entidades decorrentes da alienação;
▪ montantes apurados na revogação de contratos com elementos do plantel e agentes de
intermediação.
À data de 30 de Junho de 2026, a venda de direitos económicos e desportivos detalha-se conforme segue:
30 de Junho de
2026
% Direitos
Económic
os
Alienados
Data da
Alienação
Entidade Adquirente
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Valor de
venda/
ganho
Rendimentos/
(Gastos)
associados à
venda
Valor líquido
contabilístico
Ganho/
(perda)
Victor Gyokeres
100 %
jul./25
Arsenal FC
69.867
(8.131)
(17.210)
44.526
Alisson Santos
100 %
jun./26
SSC Napoli
20.000
(3.562)
(2.017)
14.421
Afonso Moreira
100 %
jul./25
Olympique Lyonnais
7.781
746
(158)
8.369
Conrad Harder
100 %
set./25
RB Leipzig
24.000
(743)
(15.477)
7.780
Diogo Travassos
100 %
mai./26
SC Braga SAD
5.500
(1.002)
(99)
4.399
Rodrigo Ribeiro
100 %
mai./26
FC Augsburg 1907
5.000
(725)
(294)
3.981
Mateus
Fernandes
—
—
Southampton FC
2.591
1.104
—
3.695
Chico Lamba
—
—
FC Arouca
2.051
212
—
2.263
Franco Israel
100 %
jul./25
Torino FC
4.087
(884)
(1.429)
1.774
Flávio Nazinho
—
—
Cercle Brugge KSV
750
125
—
875
141.627
(12.859)
(36.684)
92.084
Mecanismos
de
solidariedade
2.823
Outros
1
Total
95.551
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
244
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os gastos associados à venda dos elementos do plantel acima descritos são, essencialmente, relativos às
comissões de intermediação e mecanismos de solidariedade, sendo que, no caso dos jogadores Viktor
Gyökeres, Conrad Harder e Alisson Santos acrescem, ainda, valores referentes a percentagens de vendas
detidas por clubes terceiros. De salientar a venda do jogador Viktor Gyökeres, pelo valor de 70 milhões de
euros (já deduzido da comissão de venda) ao Arsenal FC, onde os gastos associados à venda dizem
respeito a mecanismo de solidariedade e sell-on fee do Coventry City, gerando uma mais-valia de 45
milhões de euros. Os valores relativos aos jogadores Mateus Fernandes, Chico Lamba e Flávio Nazinho são
relativos a sell-on fees acordados em transferências futuras que ocorreram. Destaque também para o
jogador Alisson Santos onde o valor dos 20 milhões de euros é relativo ao empréstimo e subsequente
exercício da opção de compra, respectivamente, 3,5 milhões de euros e 16,5 milhões de euros.
À data de 30 de Junho de 2025, a venda de direitos desportivos ou acordos detalha-se conforme segue:
30 de Junho de
2025
% Direitos
Económicos
Alienados
Data da
Alienação
Entidade Adquirente
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Valor de
venda/
ganho
Rendimentos/
(Gastos)
associados à
venda
Valor líquido
contabilístico
Ganho/
(perda)
Geovany
Quenda
100 %
mar./25
Chelsea FC
50.778
(3.613)
(746)
46.419
Dário Essugo
100 %
mar./25
Chelsea FC
22.272
(1.046)
(181)
21.046
Mateus
Fernandes
100 %
ago./24
Southampton FC
15.500
(1.503)
(72)
13.925
Ruben Amorim
100 %
nov./24
Manchester United FC
11.000
462
(2.400)
9.062
João Palhinha
-
-
Fulham FC
2.622
914
—
3.537
Marcus
Edwards
100 %
mai./25
Burnley FC
10.000
(2.619)
(4.001)
3.380
Marcus Wendel
-
-
FC Zenit Saint Petersburg
2.000
(442)
—
1.558
Leonardo
Barroso
100 %
jan./25
Chicago Fire FC
1.400
(115)
(54)
1.231
Renato Veiga
-
-
FC Basel
890
318
—
1.208
Jovane Cabral
100 %
set./24
CF Estrela SAD
800
—
(65)
735
Ruben Vinagre
50 %
mar./25
Legia Warszawa
2.300
(1.190)
(1.060)
50
Vladan
Kovacevic
100 %
jun./25
Norwich City FC
2.400
(348)
(4.125)
(2.073)
121.962
(9.181)
(12.704)
100.077
Mecanismos
de
solidariedade
1.440
Outros
698
Total
102.215
Os gastos associados à venda dos elementos do plantel acima descritos são, essencialmente, relativos às
comissões de intermediação e mecanismos de solidariedade, sendo que, no caso dos jogadores Marcus
Edwards, Ruben Vinagre, João Palhinha e Renato Veiga acrescem, ainda, valores referentes a
percentagens de direitos económicos, ou mais valias, detidos por clubes terceiros. No primeiro semestre
da referida época ocorreu a venda do treinador da equipa principal de futebol sénior Ruben Amorim, pelo
valor de 11 milhões de euros, ao Manchester United FC, gerando uma mais-valia de cerca de 9 milhões de
euros. Já na segunda parte da época a Sporting SAD alienou os direitos económicos dos jogadores
Geovany Quenda e Dário Essugo ao Chelsea FC, respectivamente, pelo valor de 50,8M€ e 22,3M€, sendo
que o Geovany Quenda manteve-se no plantel da Sporting SAD durante a época desportiva 2025/2026.
As vendas  identificadas não incluem os valores variáveis de venda contingentes ao cumprimento de
determinadas condições referentes à performance desportiva, individual e colectiva, dos jogadores e do
clube comprador, bem como percentagem de mais-valias de transferências futuras – ver nota 33.
10. RESULTADOS FINANCEIROS
Os resultados financeiros, nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, apresentam o seguinte
detalhe:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
245
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Resultados Financeiros
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Juros suportados com divida financeira
(7.941)
(13.753)
Juros com cedência de créditos futuros - sem recurso
(3.197)
(12.533)
Actualização financeira de activos e passivos não correntes
4.764
1.314
Comissões bancárias
(474)
(675)
Outros ganhos e perdas de financiamento
(152)
401
Total
(7.000)
(25.246)
Os resultados financeiros associados à actualização financeira dos passivos e activos não correntes
apresentam-se conforme segue:
Actualização financeira de activos e passivos não correntes
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Clientes e fornecedores não correntes
15,23
4.986
1.551
Passivos de locação
13
(222)
(237)
Total
4.764
1.314
Nos exercícios em análise e após o apuramento inicial do justo valor dos Activos e Passivos, esta rubrica
inclui essencialmente as seguintes situações: (i) aplicação subsequente da taxa de juro efectiva ao custo
amortizado dos passivos de locação; (ii) actualização financeira dos passivos não correntes, relacionados,
dívidas a pagar a terceiros por aquisições de jogadores e ainda outros valores contratuais a liquidar a
fornecedores e outros credores; e (iii) actualização dos valores a receber não correntes referentes a
alienações de jogadores.
11. ACTIVOS FIXOS TANGÍVEIS
O detalhe da rubrica em 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue: 
Activos fixos tangíveis
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valor Bruto
19.492
46.171
Depreciações acumuladas e perdas p/imparidade
(13.398)
(16.292)
Total
6.094
29.879
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, o movimento ocorrido nas rubricas dos
activos fixos tangíveis, bem como nas respectivas depreciações e perdas por imparidade, foi como segue:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
Transferênci
as/Abates
Transferênci
a - Cisão
30.Jun.26
Valor Bruto
  Edificios e Outras Construções
23.278
10
1.835
(16.865)
8.257
  Equipamento Básico
2.543
—
—
(3)
2.540
  Equipamento Transporte
363
—
—
—
363
  Equipamento Administrativo
6.166
220
17
(2.366)
4.037
  Outros Activos Tangíveis
4.683
555
23
(2.134)
3.127
  Investimentos em Curso
9.138
10.542
(1.923)
(16.590)
1.167
46.171
11.327
(47)
(37.958)
19.492
Depreciações e Perdas p/ Imparidade Acumuladas
  Edificios e Outras Construções
(7.117)
(1.005)
—
3.172
(4.950)
  Equipamento Básico
(2.321)
(49)
—
—
(2.368)
  Equipamento Transporte
(363)
—
—
—
(363)
  Equipamento Administrativo
(3.996)
(327)
(18)
832
(3.509)
  Outros Activos Tangíveis
(2.495)
(196)
—
483
(2.207)
(16.292)
(1.576)
(18)
4.487
(13.398)
Valor Líquido
29.879
9.750
(65)
(33.471)
6.094
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
246
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
Transferências/
Abates
30.Jun.25
Valor Bruto
  Edificios e Outras Construções
11.906
83
11.288
23.278
  Equipamento Básico
2.449
94
(1)
2.543
  Equipamento Transporte
364
—
—
363
  Equipamento Administrativo
3.652
166
2.348
6.166
  Outros Activos Tangíveis
3.850
117
716
4.683
  Investimentos em Curso
7.432
16.650
(14.944)
9.138
29.653
17.110
(592)
46.171
Depreciações e Perdas p/ Imparidade Acumuladas
  Edificios e Outras Construções
(5.610)
(1.507)
—
(7.117)
  Equipamento Básico
(2.255)
(66)
—
(2.321)
  Equipamento Transporte
(363)
—
—
(363)
  Equipamento Administrativo
(3.132)
(863)
—
(3.996)
  Outros Activos Tangíveis
(2.128)
(367)
—
(2.495)
(13.489)
(2.803)
—
(16.292)
Valor Líquido
16.164
14.307
(592)
29.879
A redução dos Activos Fixos Tangíveis face a 30 de Junho de 2025 deve-se essencialmente às
transferências de ativos para a Sporting Entertainment, S.A., conforme divulgado na nota Introdutória. Os
principais ativos transferidos foram essencialmente os trabalhos realizados no Estádio José Alvalade antes
da constituição da Sporting Entertainment, S.A..
As depreciações dos activos fixos tangíveis estão registadas na rubrica “Depreciações e amortizações
excluindo plantel”.
12. ACTIVOS INTANGÍVEIS
12.1. VALOR DO PLANTEL
A rubrica plantel de futebol engloba os jogadores sobre os quais a Sporting SAD detém os respectivos
direitos económicos e desportivos, bem como os custos de aquisição da equipa técnica.
O detalhe da rubrica em 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue: 
Valor do Plantel
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valor Bruto
346.145
225.563
Amortiz. Acumuladas e Perdas p/Imparidade
(109.590)
(87.863)
Total
236.555
137.700
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, o movimento ocorrido na rubrica do activo
intangível – valor do plantel, bem como nas respectivas amortizações e perdas de imparidade, foi como
segue:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
(Nota 8)
Alienações
Regularizações
e abates
Imparidade
(Nota 8)
30.Jun.26
Valor Bruto
225.563
192.384
(53.433)
(18.371)
—
346.145
Amortiz. Acum. e Perdas p/Imparidade
(87.863)
(51.157)
16.703
17.345
(4.617)
(109.590)
Total
137.700
141.227
(36.730)
(1.026)
(4.617)
236.555
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
247
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
(Nota 8)
Alienações
Regularizações
e abates
Imparidade
(Nota 8)
30.Jun.25
Valor Bruto
184.250
92.722
(44.188)
(7.221)
—
225.563
Amortiz. Acum. e Perdas p/Imparidade
(75.807)
(46.977)
31.019
7.143
(3.240)
(87.863)
Total
108.442
45.745
(13.169)
(78)
(3.240)
137.700
As principais adições ocorridas durante o exercício findo em 30 de Junho de 2026 decompõem-se
conforme segue:
Jogador
% direitos
económicos
Data de
aquisição
Vendedor
Final do
contrato
Aquisição de
direitos
económicos
Outros
encargos
Valor total de
aquisição
Rodrigo Zalazar
100 %
mai/26
SC Braga SAD
2031
30.000
1.461
31.461
Luis Suárez
100 %
jul/25
UD Almería SAD
2030
22.947
3.463
26.410
Fotis Ioannidis
100 %
set/25
Panathinaikos FC
2030
22.000
1.158
23.158
Issa Doumbia
100 %
jun/26
Venezia FC
2031
20.526
2.000
22.526
Sergi Altimira
100 %
jun/26
Real Bétis
Balompié
2031
18.250
2.240
20.490
Luis Guilherme
100 %
jan/26
West Ham FC
2030
14.000
286
14.286
Georgios Vagiannidis
100 %
ago/25
Panathinaikos FC
2030
12.000
1.269
13.269
Francisco Trincão
—
—
FC Barcelona
—
11.000
—
11.000
Silas Andersen
100 %
jun/26
BK Häcken
2031
7.250
191
7.441
Souleymane Faye
100 %
jan/26
Granada CF
2030
6.800
222
7.022
Pedro Lima
100 %
mai/26
AVS SAD
2031
4.000
—
4.000
Geny Catamo
—
—
Amora FC
—
1.250
1.397
2.647
Bruno Ramos
100 %
jun/26
Portimonense S.C.
2031
2.000
—
2.000
Ricardo Mangas
100 %
ago/25
Spartav Moscovo
2029
321
—
321
172.345
13.687
186.031
Outros
6.353
Total
192.384
Nos primeiros meses do exercício findo em 30 de Junho de 2026, relativos ao mercado de Verão, os
maiores investimentos na aquisição de direitos económicos e desportivos foram nos jogadores Luis
Suárez, Fotis Ioannidis e Georgios Vagiannidis, assim como o reforço de direitos económicos e desportivos
dos jogadores Francisco Trincão e Geny Catamo, num investimento total superior a 76 milhões euros. No
mercado de Inverno, que decorreu durante o mês de Janeiro de 2026, foram adquiridos os direitos
económicos de Luis Guilherme e Souleymane Faye, num valor total de 21 milhões de euros.  Perto do final
do exercício, e de modo a preparar a próxima época, a Sporting SAD adquiriu ainda os direitos
económicos de Rodrigo Zalazar, Issa Doumbia, Sergi Altimira, Silas Andersen e Pedro Lima, representando
um investimento de 86 milhões de euros. Adicionalmente a estes montantes foram registados valores
relacionados com comissões de intermediação, mecanismos de solidariedade e ainda valores variáveis
dependentes da performance dos jogadores.
As principais adições ocorridas durante o exercício findo em 30 de Junho de 2025 decompõem-se
conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
248
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Jogador
% direitos
económicos
Data de
aquisição
Vendedor
Final do
contrato
Aquisição de
direitos
económicos
Outros
encargos
Valor total
de
aquisição
Conrad Harder
100 %
set./24
FC Nordsjælland
2028
19.000
515
19.515
Zeno Debast
100 %
jul./24
RSC Anderlecht
2028
18.047
775
18.822
Maxi Araújo
100 %
ago./24
Deportivo Toluca
FC
2028
13.732
2.126
15.857
"Biel" Teixeira
100 %
fev./25
EC Bahia
2029
6.425
338
6.763
Giorgi Kochorashvili
100 %
fev./25
Levante UD SAD
2030
5.500
—
5.500
Rui Silva
100 %
abr./25
Real Bétis
Balompié
2029
4.500
237
4.737
Ousmane Diomandé
—
-
FC Midtjylland
2027
4.416
64
4.480
Alisson Santos
100 %
mar./25
ES Vitória / UD
Leiria SAD
2030
2.100
244
2.344
Viktor Gyökeres
—
—
Coventry City FC
2028
2.000
305
2.305
75.720
4.603
80.323
Outros
8.299
Sub-total
88.622
Equipa técnica
% direitos
económicos
Data de
aquisição
Vendedor
Final do
contrato
Aquisição de
direitos
económicos
Outros
encargos
Valor total
de
aquisição
Rui Borges e Eq. Técnica
100 %
dez./24
Vitória Sport Clube
SAD
2
4.100
—
4.100
Sub-total
4.100
Total
92.722
Durante o primeiro semestre do exercício findo em 30 de Junho de 2025, as maiores aquisições de
direitos económicos e desportivos foram dos jogadores Conrad Harder, Maxi Araújo e Zeno Debast, assim
como do treinador da equipa principal Rui Borges e a sua equipa técnica. A Sporting SAD adquiriu ainda,
no mercado de Inverno, o passe do jogador Gabriel Teixeira “Biel” e, perto do final do exercício, os
jogadores Giorgi Kochorashvili, Rui Silva e Alisson Santos. Adicionalmente a estes montantes foram
registados valores relacionados com comissões de intermediação, mecanismos de solidariedade e ainda
valores variáveis dependentes da performance dos jogadores Viktor Gyökeres, Morten Hjulmand e
Ousmane Diomandé. Os outros encargos da aquisição do jogador Maxi Araújo estão relacionados com a
comissão de intermediação, assim como com o valor de mecanismo de solidariedade.
As aquisições acima identificadas não incluem valores variáveis de compra contingentes ao cumprimento
de determinadas condições referentes à performance desportiva, individual e colectiva, dos jogadores e
do Sporting e/ou percentagem de mais-valias de transferências futuras – ver nota 33.
Os "Outros encargos" referem-se a gastos relacionados com as aquisições de direitos económicos de
jogadores, nomeadamente, encargos com serviços de intermediação, prémios de assinatura de contratos,
mecanismo de solidariedade e outros encargos.
As despesas relacionadas com a aquisição dos direitos desportivos dos jogadores profissionais de futebol/
renovação de contratos de trabalho são incluídas no custo de aquisição inicial sempre que as mesmas não
estejam dependentes de condicionantes futuras, nomeadamente quando os respectivos pagamentos se
encontram dependentes da manutenção do contrato de trabalho com o jogador.
Consequentemente, quando os respectivos pagamentos se encontram dependentes da manutenção do
contrato de trabalho com o jogador numa determinada época específica, tais obrigações futuras não são
consideradas no valor inicial de aquisição e, consequentemente, no respectivo passivo, sendo
reconhecidas em resultados na cadência da prestação do serviço (nota 4). Os compromissos decorrentes
destes contratos encontram-se divulgados na nota 30.
As alienações de direitos económicos e desportivos dos jogadores durante os exercícios findos em 30 de
Junho de 2026 e 2025 encontram-se detalhadas na nota 9.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
249
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os valores líquidos contabilísticos dos jogadores à data de 30 de Junho de 2026 e 2025 são agrupados da
seguinte forma:
Valor líquido contabilístico de Jogadores
30 de Junho de 2026
30 de Junho de 2025
Nrº
Euros'000
Nrº
Euros'000
Jogadores
Valor Total
Jogadores
Valor Total
Inferior a 1 000 000 Euros
73
5.392
78
7.806
Entre 1 000 000 e 5 000 000 de Euros
8
30.018
7
18.260
Superior a 5 000 000 de Euros
14
199.851
10
109.044
Totais
95
235.260
95
135.111
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
250
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os principais jogadores incluídos no plantel da Sporting SAD à data de 30 de Junho de 2026 e 2025 e
respectiva percentagem de direitos económicos detida e duração dos contratos de trabalho desportivo,
apresentam-se como segue:
Junho de 2026
Junho de 2025
Nome do Jogador
Fim
contrato
% Direitos
Económicos
Fim
contrato
% Direitos
Económicos
Alisson Santos
—
—
2030
100 %
"Biel" Teixeira
2029
100 %
2029
100 %
Conrad Harder
—
—
2029
100 %
Daniel Bragança
2027
100 %
2027
100 %
Diego Calai Silva
2030
100 %
2027
100 %
Eduardo Quaresma
2029
100 %
2029
100 %
Flávio Gonçalves
2030
100 %
2026
100 %
Fotis Ioannidis
2030
100 %
—
—
Francisco Trincão
2030
100 %
2027
100 %
Franco Israel
—
—
2027
100 %
Geny Catamo
2029
100 %
2029
25 %
Georgios Vagiannidis
2030
100 %
—
—
Giorgi Kochorashvili
2030
100 %
2030
100 %
Gonçalo Inácio
2030
100 %
2027
100 %
Hidemasa Morita
2026
100 %
2026
100 %
Issa Doumbia
2031
100 %
—
—
Iván Fresneda
2028
100 %
2028
100 %
Jeremiah St. Juste
—
—
2026
100 %
João Simões
2030
100 %
2030
100 %
Koba Koindredi
2028
100 %
2028
100 %
Luis Guilherme
2030
100 %
—
—
Luis Suárez
2030
100 %
—
—
Mateo Tanlongo
2027
100 %
2027
100 %
Matheus Reis
—
—
2026
100 %
Maxi Araújo
2029
100 %
2029
100 %
Morten Hjulmand
2028
100 %
2028
100 %
Nuno Santos
2027
100 %
2027
100 %
Ousmane Diomandé
2030
100 %
2027
100 %
Pedro Gonçalves
2030
100 %
2027
100 %
Pedro Lima
2031
100 %
—
—
Ricardo Esgaio
—
—
2026
100 %
Ricardo Mangas
2029
100 %
—
—
Rodrigo Ribeiro
—
—
2028
100 %
Rodrigo Zalazar
2031
100 %
—
—
Rui Silva
2029
100 %
2029
100 %
Sergi Altimira
2031
100 %
—
—
Silas Andersen
2031
100 %
—
—
Sotirios Alexandropoulos
2027
100 %
2027
100 %
Souleymane Faye
2030
100 %
—
—
Viktor Gyökeres
—
—
2028
100 %
Zeno Debast
2029
100 %
2029
100 %
No caso de alguns jogadores, a Sporting SAD tem passivos contingentes ao valor associado a uma futura
transferência referentes as percentagens de venda e/ou de mais-valias – ver nota 33.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
251
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
12.2. OUTROS ACTIVOS INTANGÍVEIS
O detalhe da rubrica em 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue:
Outros Activos Intangíveis
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valor Bruto
1.781
214.001
Depreciações acumuladas e Perdas p/Imparidade
(1.514)
(94.587)
Total
267
119.414
Durante os exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025, o movimento ocorrido na rubrica de outros
activos intangíveis, bem como nas respectivas amortizações e perdas de imparidade, foi como segue:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
Alienações /
Transferências
Transferênci
a - Cisão
30.Jun.26
Valor Bruto
  Direito de Superfície
208.892
—
—
(208.892)
—
  Programas Informáticos
1.400
—
—
—
1.401
  Outros ativos intangíveis
247
—
—
(134)
113
  Ativos intangíveis em curso
3.461
264
—
(3.458)
267
214.001
264
—
(212.484)
1.781
Amortizações e Perdas p/
Imparidade Acumuladas
  Direito de Superfície
(93.051)
(504)
—
93.556
—
  Programas Informáticos
(1.400)
—
—
—
(1.401)
  Outros ativos intangíveis
(137)
(7)
—
31
(113)
(94.587)
(511)
—
93.587
(1.514)
Valor Líquido
119.414
(248)
—
(118.898)
267
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
Alienações /
Transferências
30.Jun.25
Valor Bruto
  Direito de Superfície
208.892
—
—
208.892
  Programas Informáticos
1.400
—
—
1.400
  Outros ativos intangíveis
131
—
116
247
  Ativos intangíveis em curso
1.422
2.415
(376)
3.461
211.845
2.415
(260)
214.001
Amortizações e Perdas p/ Imparidade
Acumuladas
  Direito de Superfície
(90.024)
(3.027)
—
(93.051)
  Programas Informáticos
(1.400)
—
—
(1.400)
  Outros ativos intangíveis
(118)
(19)
—
(137)
(91.542)
(3.046)
—
(94.587)
Valor Líquido
120.303
(631)
(260)
119.414
Os outros activos intangíveis a 30 de Junho de 2025 correspondiam essencialmente à cedência dos
direitos de superfície por parte do Sporting Clube de Portugal à SPM sobre o Estádio José Alvalade e o
edifício Multidesportivo, ocorrida em 2006 com um prazo de 25 anos pelo montante inicial de 163.894
milhares de euros, tendo como objecto a sua manutenção, gestão e exploração. Durante o exercício findo
a 30 de Junho de 2015, ocorreu igualmente a prorrogação do respectivo direito pelo valor de 73 milhões
de euros, cujo prazo termina em Abril de 2063.
Em 1 de Setembro de 2025 o Direito de superfície foi transferido para a Sporting Entertainment, S.A.,
conforme divulgado na nota Introdutória.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
252
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
13. ACTIVOS SOB DIREITO DE USO E PASSIVOS DE LOCAÇÃO
Activos sob direito de uso
Durante o exercício findo em 30 de Junho de 2026, os movimentos ocorridos nesta rubrica foram como se
segue:
30 de Junho de 2026
Activos sob direito de
uso
Valor bruto
Adições
Transfer.
Cisão
Valor
bruto
Amortiz.
acumuladas
Amortiz.
do
exercício
Transfer.
Cisão
Amortiz.
acumuladas
Valor
líquido
30.Jun.25
30.Jun.26
30.Jun.25
30.Jun.26
Edifícios e outras
construções
24.435
—
(1.355)
23.080
(10.617)
(681)
311
(10.987)
12.093
Terrenos e recursos
naturais
1.379
—
—
1.379
—
—
—
1.379
Equipamento
transporte
2.729
—
(1.659)
1.069
(866)
(234)
619
(481)
589
Equipamento básico
609
—
(609)
—
(77)
(15)
92
—
—
Total
29.152
—
(3.624)
25.528
(11.560)
(930)
1.022
(11.468)
14.061
Durante o exercício findo em 30 de Junho de 2025, os movimentos ocorridos nesta rubrica foram como se
segue:
30 de Junho de 2024
Activos sob direito
de uso
Valor bruto
Adições
Valor bruto
Amortiz.
acumuladas
Amortiz. do
exercício
Amortiz.
acumuladas
Valor líquido
30.Jun.24
30.Jun.25
30.Jun.24
30.Jun.25
Edifícios e outras
construções
22.936
1.499
24.435
(9.803)
(814)
(10.617)
13.818
Terrenos e recursos
naturais
1.379
—
1.379
—
—
—
1.379
Equipamento
transporte
1.711
1.018
2.729
(371)
(495)
(866)
1.863
Equipamento básico
—
609
609
—
(78)
(77)
532
Total
26.026
3.126
29.152
(10.174)
(1.386)
(11.560)
17.592
Os activos sob direito de uso a 30 de Junho de 2026 referem-se essencialmente à Academia Cristiano
Ronaldo em Alcochete, a contratos de cedência de espaços, a contratos de aluguer de dois autocarros
para as equipas seniores masculina e feminina (contratos com SCP) e um autocarro para a formação.
A 30 de Junho de 2025 estavam ainda incluídos os diretos de uso de espaços relativos às lojas Sporting,
contratos de aluguer de viaturas e o sistema de iluminação do Estádio José Alvalade, que foram
transferidos para a Sporting Entertainment, S.A. em 1 de Setembro de 2025, no âmbito da Cisão-fusão
que se encontra divulgada na nota Introdutória.
A Academia Cristiano Ronaldo encontra-se dada como garantia da Sporting SAD no âmbito do contrato de
locação financeira. As depreciações dos activos sob direito de uso estão registadas na rubrica
“Depreciações e amortizações excluindo plantel”.
Passivos da locação
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, os Passivos da locação, referem-se, essencialmente, ao leasing da
Academia (com data de maturidade de Novembro de 2034) e ao passivo dos contratos de arrendamento
conforme acima descrito. O detalhe a 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
253
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30 de Junho de 2026
Passivos de locação
Corrente
Não corrente
Total
Leasing Academia - contrato BCP
515
5.537
6.053
Outros contratos de locação
403
1.535
1.939
Total
919
7.073
7.991
30 de Junho de 2025
Passivos de locação
Corrente
Não corrente
Total
Leasing Academia - contrato BCP
515
5.894
6.410
Outros contratos de locação
1.219
3.873
5.092
Total
1.735
9.768
11.502
O detalhe dos pagamentos futuros, com estimativa de juros, dos passivos de locação, à data de 30 de
Junho de 2026 e 30 de Junho de 2025, até ao vencimento do contrato apresenta-se conforme segue:
30 de Junho de 2026
Passivos de locação
Capital
Juros
Total
Até 1 ano
919
79
998
De 1 a 5 anos
2.570
866
3.436
De 5 a 10 anos
3.766
986
4.752
A mais de 10 anos
736
166
902
Total
7.991
2.097
10.088
30 de Junho de 2025
Passivos de locação
Capital
Juros
Total
Até 1 ano
1.735
94
1.829
De 1 a 5 anos
4.563
1.012
5.575
De 5 a 10 anos
3.845
1.073
4.918
A mais de 10 anos
1.360
409
1.770
Total
11.502
2.589
14.091
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
254
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
14. PARTICIPAÇÕES FINANCEIRAS
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, as Participações financeiras detalham-se conforme segue:
Participações financeiras
30.Jun.26
% Detida
EUR'000
Sporting Entertainment, S.A.
100 %
46.083
Total
46.083
A participação na subsidiária Sporting Entertainment, S.A. está registada ao custo de aquisição no
montante total de 46.083 milhares de euros e surgiu no âmbito da cisão-fusão ocorrida a 1 de Setembro
de 2025 - ver nota Introdutória.
De referir que não existem indícios de imparidade nesta participação financeira detida pela Sporting SAD.
A informação financeira da subsidiária Sporting Entertainment, S.A. em 30 de Junho de 2026 e 2025 é
analisada como segue:
Participações financeiras
30 de Junho de 2026
% Detida
Activos
Passivos
Rendimentos
Resultados
Sporting Entertainment, S.A.
100 %
332.456
279.755
52.573
6.618
Total
332.456
279.755
52.573
6.618
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
255
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
15. OUTROS ACTIVOS NÃO CORRENTES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, os Outros activos não correntes são quase exclusivamente relativos à
venda de direitos económicos e desportivos de jogadores e a mecanismos de solidariedade a receber com
vencimento num prazo superior a um ano, e são apresentados como se segue:
Outros activos não correntes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valores a receber de clientes
25.672
10.911
Mecanismos de solidariedade
4.004
3.999
Desconto financeiro
(2.513)
(1.657)
Total
27.163
13.253
O saldo registado em Mecanismos de solidariedade a 30 de Junho de 2026 diz respeito essencialmente a
montantes a receber por conta dos mecanismos de solidariedade dos jogadores Geovany Quenda, Dário
Essugo e Mateus Fernandes, dado que, foram vendidos por valores significativos e efectuaram toda a sua
formação na Sporting SAD.
Os valores a receber de clientes respeitam às seguintes entidades:
Clientes não correntes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
RB Leipzig
10.000
—
SSC Napoli
9.900
—
FC Augsburg 1907
2.850
—
Southampton FC
1.212
—
FC Arouca
684
—
Olympique Lyonnais
580
—
VFL Wolfsburg
234
—
Cercle Brugge KSV
150
317
FC Basel
63
254
Burnley FC
—
7.500
Norwich City FC
—
1.330
Fulham FC
—
865
Wolverhampton Wanderers FC
—
498
Ascoli 1898
—
67
Angel City FC
—
50
Vizela FC
—
30
Total
25.672
10.911
Estes valores encontram-se registados ao custo amortizado, de acordo com a política contabilística
descrita na nota 1.9.
16. CLIENTES
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de clientes detalha-se como segue:
Clientes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Clientes Conta Corrente
30.178
13.413
Clientes cobrança duvidosa
9.123
10.840
Perdas por imparidade de clientes
(9.123)
(10.840)
Total
30.178
13.413
A decomposição desta rubrica pelos principais saldos a receber de actividades comerciais correntes e
vendas de jogadores, líquidos de imparidade, detalha-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
256
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Clientes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Vendas de Jogadores
RB Leipzig
7.000
—
SSC Napoli
6.600
—
Olympique Lyonnais
5.868
—
Torino FC
1.941
—
FC Augsburg 1907
1.900
—
Norwich City FC
1.330
950
Fulham FC
865
865
FC Arouca
805
322
Southampton FC
614
—
FC Basel
286
254
Cercle Brugge KSV
186
554
VFL Wolfsburg
117
200
Ascoli 1898
100
100
Vizela FC
74
127
Burnley FC
—
2.500
Cruzeiro EC SAD
—
950
Wolverhampton Wanderers FC
—
498
Angel City FC
—
100
Outros clubes
562
576
Actividades comerciais correntes
Comércio Textil Atlantic Sud, Lda.
—
1.001
Outros (de valor individual inferior a 500k€)
1.929
4.409
Total
30.178
13.413
O movimento ocorrido na rubrica de perdas por imparidade de clientes nos exercícios findos em 30 de
Junho de 2026 e 2025 é o seguinte:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
(Nota 6)
Utilização
Reduções
(Nota 6)
Regularizações
30.Jun.26
Perdas por imparidade
10.840
447
(2.021)
(143)
—
9.123
Total
10.840
447
(2.021)
(143)
—
9.123
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
(Nota 6)
Utilização
Reduções
(Nota 6)
Regularizações
30.Jun.25
Perdas por imparidade
10.731
483
—
(374)
—
10.840
Total
10.731
483
—
(374)
—
10.840
17. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA
Em 30 de Junho de 2026 e 2025 o detalhe de caixa e equivalentes de caixa apresenta os seguintes valores:
Caixa e equivalentes de caixa
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Caixa
1
8
Depósitos bancários à ordem
11.584
15.529
Depósitos bancários a prazo
44
44
Total
11.628
15.581
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
257
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Os movimentos da rubrica caixa e equivalentes de caixa são detalhados na demonstração dos fluxos de
caixa.
No exercício findo em 30 de Junho de 2026, embora os fluxos de caixa das atividades operacionais
permaneçam negativos, destaca-se um aumento significativo dos recebimentos de clientes, UEFA e
empresas do grupo, por conta da participação na Liga dos Campeões na época 2025/26 o que permitiu
compensar o crescimentos dos gastos operacionais. Os fluxos de caixa das actividades de investimento
permanecem significativamente positivos, apesar do aumento do investimento em ativos fixos tangíveis e
no plantel (notas 11 e 12.1). As atividades de financiamento geraram um fluxo de caixa negativo
justificado pela amortização da titularização de créditos com a Sagasta e do juro do ano.
18. OUTROS DEVEDORES
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de Outros devedores detalha-se como segue:
Outros devedores
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Entidades relacionadas
28
70.763
58.249
Cauções
978
1.295
Adiantamentos a fornecedores
470
696
Outros
301
708
Perdas por imparidade de outros devedores
(241)
(415)
Total
72.271
60.532
O movimento ocorrido na rubrica de perdas por imparidade de outros devedores nos exercícios findos em
30 de Junho de 2026 e 2025 é o seguinte:
30 de Junho de 2026
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.25
Aumentos
(Nota 6)
Utilização
Reduções
(Nota 6)
Transferên
cia - Cisão
30.Jun.26
Perdas por imparidade
415
28
(202)
—
—
241
Total
415
28
(202)
—
—
241
30 de Junho de 2025
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
30.Jun.24
Aumentos
(Nota 6)
Utilização
Reduções
(Nota 6)
Transferên
cia - Cisão
30.Jun.25
Perdas por imparidade
258
157
—
—
—
415
Total
258
157
—
—
—
415
19. OUTROS ACTIVOS CORRENTES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de Outros activos correntes decompõe-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
258
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Outros ativos correntes
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Acréscimos de rendimentos
  Venda de Direitos Desportivos
5.330
3.389
  Prémio Mundial 2026
1.193
—
  Competições Europeias
842
1.250
  Competições Nacionais
395
114
  Partes relacionadas
28
141
—
  Camarotes
—
274
  Reembolsos de seguros e rappel
—
273
  Publicidade e patrocínios
—
84
  Outros
1.476
290
Sub-Total
9.378
5.675
Gastos a reconhecer
  Outros gastos a reconhecer
449
990
  Partes relacionadas
28
229
14
Sub-Total
679
1.003
Total
10.056
6.679
O montante reconhecido em “Venda de Direitos Desportivos” a 30 de Junho de 2026 corresponde
essencialmente aos mecanismos de solidariedade resultante das vendas dos jogadores  Geovany Quenda,
Dário Essugo e Mateus Fernandes. A 30 de Junho de 2025, o montante corresponde essencialmente a
mecanismos de solidariedade dos jogadores Matheus Nunes, João Palhinha, Geovany Quenda e Dário
Essugo.
O valor da rubrica “Competições Europeias” diz respeito a verbas a receber da UEFA essencialmente
referentes à participação na Liga dos Campeões de 2025/2026.
20. CAPITAL PRÓPRIO
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de capital próprio decompõe-se conforme segue:
Capital próprio
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Capital Social
201.990
201.990
Prémios de emissão de acções
6.500
6.500
Reservas
(7.215)
(7.215)
Valores Mobiliários de Obrigações Convertíveis
9
9
Prestações acessórias
600
675
Resultados acumulados
(161.031)
(181.054)
Resultado líquido do exercício
28.124
20.023
Total
68.977
40.928
Capital Social e prémios de emissão de acções
A Sporting Clube de Portugal – Futebol, SAD é uma Sociedade Aberta com acções cotadas na Euronext
Lisboa. A Sporting SAD foi constituída por escritura pública de 28 de Outubro de 1997, com um capital de
34,9 milhões de euros, com apelo à subscrição pública, regendo-se pelo regime jurídico especial
estabelecido no Decreto-Lei n.º 67/97, de 3 de Abril.
Por escritura pública realizada em 31 de Julho de 2001, o Capital social da Sociedade foi elevado de 34,9
milhões de euros para 54,9 milhões de euros.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
259
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Este aumento foi concretizado por conversão de créditos detidos pelo Sporting Clube de Portugal e
Sporting – SGPS, SA, nos montantes parciais de 3,05 milhões de euros e 16,95 milhões de euros,
respectivamente.
Foi por escritura pública realizada em 31 de Julho de 2001 redenominado o capital social para Euros,
mediante a aplicação do método padrão, convertendo o valor nominal de cada acção de mil escudos para
4,99 euros, com arredondamento para o cêntimo de Euro mais próximo e consequente aumento de
capital de 22.230 milhares de euros (Esc. 4 456 980), por contrapartida de resultados transitados,
ascendendo o capital social da Sociedade a 54,9 milhões de euros. A operacionalização da redenominação
do capital foi concretizada em 11 de Outubro de 2001.
Em 2 de Setembro de 2002 foram admitidas à negociação no Segundo Mercado as 4 milhões de acções
correspondentes ao aumento do capital social atrás mencionado.
Por escritura pública realizada em 30 de Junho de 2004 o capital social foi reduzido de 54,9 milhões de
euros para 22 milhões de euros, sendo a importância da redução de 32,9 milhões de euros destinada à
cobertura de prejuízos da Sociedade verificados nos exercícios anteriores, efectuada de forma
proporcional, mediante a redução do valor nominal das acções de 4,99 euros para dois euros.
Por escritura pública realizada em 31 de Março de 2005 o capital social foi elevado de 22 milhões de euros
para 42 milhões de euros. O aumento de capital foi efectuado mediante a emissão de 10 milhões de
novas acções escriturais nominativas, com o valor nominal de dois euros e um ágio de 0,65 euros cada,
tendo gerado um prémio de emissão de acções no valor de 6,5 milhões de euros.
Em 2 de Dezembro de 2010, procedeu-se ao registo comercial da deliberação de redução do capital social
da Sporting SAD aprovada na Assembleia Geral da Sociedade de 9 de Setembro de 2010, de redução do
capital social da Sporting SAD para 21 milhões de euros, representado por 21.000.000 de acções, com o
valor nominal de um euro cada.
Por escritura pública realizada em 17 de Janeiro de 2011, o capital social foi elevado de 21 milhões de
euros para 39 milhões de euros, mediante novas entradas em dinheiro através da emissão de 18 milhões
de novas acções ordinárias, escriturais e nominativas, com o valor nominal de um euro cada, tendo o
Sporting Clube de Portugal subscrito a quase totalidade das acções.
No dia 21 de Novembro de 2014 foi realizada a escritura da SPM (Sociedade Incorporada) com a Sporting
SAD (Sociedade Incorporante) na modalidade de fusão por incorporação, nos termos dos artigos 97.º n.º 4
alínea a) do Código das Sociedade Comerciais. A referida fusão implicou um aumento de capital social da
Sociedade no montante de 8 milhões de euros, o qual, em consequência, passou para 47 milhões de
euros.
No dia 21 de Novembro de 2014 foi igualmente outorgada escritura pública de aumento de capital social,
em espécie, no montante de 20 milhões de euros, realizado mediante a incorporação de um crédito de
igual montante detido pela sociedade Holdimo – Participações e Investimentos, SA, subscrito pela
emissão de vinte milhões de novas acções, com o valor nominal de um euro cada, tendo, em
consequência, o capital social da Sociedade sido novamente aumentado para 67 milhões de euros.
Em Agosto de 2022, os accionistas Sporting Clube de Portugal, Sporting SGPS, SA e outros individuais
deram conhecimento à Sociedade de terem exercido o direito de opção de conversão de 83.571.872 de
valores mobiliários obrigatoriamente convertíveis em acções ordinárias da Sporting SAD. O exercício do
referido direito de opção de conversão determinou a entrega ao SCP, à Sporting SGPS e aos individuais de
acções da Sporting SAD correspondentes ao valor nominal dos VMOC, sendo as acções a entregar ao SCP
acções de categoria A, nos termos do Regime Jurídico da Sociedades Desportivas. Na sequência desta
operação de conversão de VMOC, o Capital Social da Sporting SAD foi aumentado para 150.571.872
Euros.
Em Dezembro de 2023, o accionista Sporting Clube de Portugal comunicou à Sociedade que tinha
adquirido 51.416.952 VMOC. O exercício do direito de opção de conversão determina a entrega ao SCP e
aos individuais de acções da Sporting SAD correspondentes ao valor nominal dos VMOC.  A conversão
destes VMOC em acções ocorreu em 15 de Fevereiro de 2024, tendo o capital social da Sociedade
aumentado para o montante de 201.990.453 Euros. Com esta alteração, o SCP aumentou a sua
participação, directa e indirecta, na Sociedade de 83,895% para 87,994%.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
260
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, as participações qualificadas no capital social são detalhadas conforme
segue: 
Accionistas
30 de Junho de 2026
30 de Junho de 2025
Nrº. Acções
% Capital
Nrº. Acções
% Capital
Sporting Clube de Portugal
152.776.330
75,64 %
152.776.330
75,64 %
Sporting, SGPS
24.962.290
12,36 %
24.962.290
12,36 %
Holdimo - Participações e investimentos, S.A
20.000.000
9,90 %
20.000.000
9,90 %
Acções próprias
20
— %
20
— %
Outros accionistas
4.251.813
2,10 %
4.251.813
2,10 %
Total
201.990.453
100,00 %
201.990.453
100,00 %
Conforme preconizado pelos Estatutos da Sociedade, o Capital Social é composto por acções de categoria
A e B. O respectivo detalhe à data de 30 de Junho de 2026 e 2025 é o seguinte:
Categoria das Acções
30 de Junho de 2026
30 de Junho de 2025
Nrº. Acções
%
Nrº. Acções
%
Categoria A
152.776.330
75,64 %
152.776.330
75,64 %
Categoria B
49.214.123
24,36 %
49.214.123
24,36 %
Total
201.990.453
100,00 %
201.990.453
100,00 %
O Sporting Clube de Portugal é titular da totalidade das acções da Categoria A. Os estatutos preveem
direitos especiais inerentes às acções de categoria A, detidas pelo clube fundador, o Sporting Clube de
Portugal, direitos que decorrem directamente do Regime Jurídico aplicável às sociedades anónimas
desportivas. Ver no Relatório do Governo da Sociedade informação mais detalhada sobre os seus direitos
especiais.
As acções da Categoria B correspondem a acções ordinárias sem direitos especiais.
Valores mobiliários de obrigações convertíveis
Em 30 de Junho de 2026 e 30 de Junho de 2025, o detalhe dos VMOC apresenta-se como segue:
VMOC
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Emissão de VMOC em Janeiro de 2011
9
9
Total
9
9
VMOC A (VALORES SPORTING 2010)
Em 14 de Janeiro de 2011 foi concluída e integralmente subscrita uma Oferta Pública de Subscrição
respeitante à emissão de 55 milhões de Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis (“VMOC”) em
acções ordinárias (categoria B) da Sporting SAD, com o valor nominal de um euro, com data de
maturidade de Janeiro de 2016. Por deliberação da Assembleia Geral de Titulares de VMOC, no âmbito da
emissão designada por “VALORES SPORTING 2010”, tomada em reunião de 8 de Janeiro de 2016, foi
aprovada a alteração do prazo de vencimento da emissão, passando os VMOC a vencer-se em 26 de
Dezembro de 2026.
Em 4 de Março de 2022, a Sporting SAD comunicou ao mercado que o accionista Sporting Clube de
Portugal celebrou um contrato de compra e venda com o Millennium BCP para a aquisição, por
transacção fora de mercado regulamentado, de 27.416.953 VMOC A, e em Dezembro de 2023 comunicou
que adquiriu ao Novo Banco mais 27.416.952 VMOC A em acções ordinárias da Sporting SAD. Em 15 de
Fevereiro de 2024, o acionista Sporting Clube de Portugal terminou o processo de conversão das VMOC
em acções da Sporting SAD passando a participação, directa e indirecta, do SCP para 87,994%.
Prestações Acessórias
Dando cumprimento ao deliberado na Assembleia Geral da Sporting SAD de 29 de Setembro de 2017 (e
com base nos Estatutos da Sporting SAD – n. º3 do artigo 4.º), assim como do Conselho de Administração
da Sociedade, à data de 31 de Dezembro de 2017 foram convertidos suprimentos em prestações
acessórias no montante global de 750 milhares de euros. Estas prestações não sendo remuneradas, são
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
261
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
equiparadas às prestações suplementares, em conformidade com o disposto no Código das Sociedades
Comerciais. Nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 ocorreu um reembolso parcial no
montante de 75 milhares de euros em cada ano.
Reservas
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, o detalhe das reservas apresenta-se como segue:
Reservas 
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Reserva legal
3.506
3.506
Reserva de fusão
(11.423)
(11.423)
Outras reservas
702
702
Total
(7.215)
(7.215)
O Código das Sociedades Comercias estabelece que, pelo menos, 5% do resultado líquido anual tem de
ser destinado ao reforço da reserva legal até que esta represente pelo menos 20% do capital. Esta reserva
não é distribuível a não ser em caso de liquidação da Sporting SAD, mas pode ser utilizada para absorver
prejuízos depois de esgotadas as outras reservas, ou incorporada no capital.
Em 30 de Novembro de 2010, a Sporting SAD adquiriu ao Sporting Clube de Portugal e à Sporting SGPS, a
totalidade do capital social da sociedade SCS − Sporting Comércio e Serviços, SA. Posteriormente, foi
efectuada a fusão por incorporação da SCS, SA na Sporting SAD, atendendo ao facto de ambas as
sociedades terem objectos sociais similares e existirem vantagens recíprocas na conjugação e
concentração das respectivas actividades.
Em 21 de Novembro de 2014 foi efectuada a fusão por incorporação da SPM na Sporting SAD, nos termos
dos artigos 97.º n.º 4 alínea a) do Código das Sociedades Comerciais, da qual resultou uma reserva de
fusão de 1.587 milhares de euros.
Resultados acumulados
Os resultados acumulados correspondem aos resultados líquidos dos exercícios anteriores, conforme
deliberações efectuadas nas Assembleias Gerais. Adicionalmente, encontram-se registadas nesta rubrica
as alterações decorrentes da aplicação, pela primeira vez, das Normas Internacionais de Relato Financeiro
e o valor dos desvios actuariais referentes aos benefícios pós-emprego.
Resultado por acção
O resultado por acção nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 apresenta-se conforme
segue:
Resultado por acção
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Resultado líquido do exercício
28.124
20.023
Número médio ponderado de acções
201.990.453
201.990.453
Número médio ponderado de acções potenciais
9.547
9.547
Resultado básico por acção (Euros)
0,139
0,099
Resultado diluído por acção (Euros)
0,139
0,099
21. PROVISÕES
No decurso dos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 ocorreram os seguintes movimentos na
rubrica de provisões não correntes:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
262
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Euros'000
30 de Junho de 2026
30.Jun.25
Aumentos
(Notas 6)
Transferências
Redução
(Notas 6)
Utilização
30.Jun.26
Provisões para processos judiciais
1.422
119
(854)
—
—
687
Provisões para processos fiscais
695
—
—
—
—
695
Outras provisões
1.237
—
(1.237)
—
—
—
Total
3.354
119
(2.091)
—
—
1.382
Euros'000
30 de Junho de 2025
30.Jun.24
Aumentos
(Notas 6 e
28)
Transferências
Redução
(Notas 6)
Utilização
30.Jun.25
Provisões para processos judiciais
1.917
825
(455)
—
(865)
1.422
Provisões para processos fiscais
695
—
—
—
—
695
Outras provisões
—
1.237
—
—
—
1.237
Total
2.611
2.062
(455)
—
(865)
3.354
O montante apresentado na rubrica “Provisões para processos judiciais” refere-se a provisões para fazer
face a processos judiciais em curso e riscos relacionados com eventos/diferendos de natureza diversa, dos
quais da sua resolução poderão resultar exfluxos de caixa (nota 6). A 30 de Junho de 2026 e de 2025 não
se encontrava em aberto qualquer provisão para processos judiciais intentados por clubes.
Durante o exercício, foi efetuada a transferência de determinados montantes anteriormente
reconhecidos como provisões para a rubrica de outros passivos correntes. Esta reclassificação resulta da
celebração de acordos de pagamento com as respetivas contrapartes, tendo as obrigações deixado de
apresentar o grau de incerteza que justificava o seu reconhecimento como provisões.
O montante apresentado na rubrica “Provisões para processos fiscais” decorre de processos fiscais em
curso e de uma avaliação prudente efectuada pela Sociedade com referência à data das demonstrações
financeiras, não sendo de esperar um exfluxo de caixa no curto prazo.
22. FINANCIAMENTOS OBTIDOS
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025 os financiamentos obtidos apresentam o seguinte detalhe:
Dívida financeira
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Não corrente
Empréstimos Obrigacionistas
90.000
90.000
Titularização de créditos
—
34.347
Juros corridos e encargos
(770)
(770)
89.230
123.577
Corrente
Titularização de créditos
—
24.523
Juros corridos e encargos
1.066
824
1.066
25.347
Total
90.295
148.924
Em 22 de Dezembro de 2023, por deliberação unânime dos obrigacionistas, a operação de titularização de
créditos denominada “Lion Finance no. 1” da Sagasta Finance – STC, S.A., na qualidade de emitente das
respectivas obrigações, foi reembolsada integralmente. Nesse mesmo dia, foi realizada uma nova
operação de titularização de créditos denominada “Lion Finance no. 2”, colateralizada pelos mesmos
créditos da “Lion Finance no. 1” (Contrato com a NOS), resultando num aumento global líquido de cerca
de €50.075.000,00 face à operação “Lion Finance no. 1”. O valor global emitido pela Sagasta foi de
€113.900.000,00, tendo sido repartido pela Sporting SAD e Sporting Comunicação e Plataformas, S.A.,
com base no volume de créditos titularizados de cada entidade. O encaixe líquido desta operação
permitiu à Sporting SAD reestruturar a dívida bancária, extinguindo a dívida originalmente pertencente ao
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
263
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Novo Banco. Em consequência, a Sociedade alterou a sua exposição financeira para apenas a Sagasta,
terminando assim com o Acordo Quadro que existia com os Bancos, excepto locações financeiras.
Em Março de 2024, a Sporting SAD emitiu um novo Empréstimo Obrigacionista (denominado Empréstimo
Obrigacionista − Obrigações Sporting SAD 2024-2027) no montante de 50.000 milhares de euros (30.000
milhares de euros de novas obrigações e 20.000 milhares de euros de troca do Empréstimo Obrigacionista
2021/2024 para o empréstimo obrigacionista 2024/2027). Este novo Empréstimo Obrigacionista foi
subscrito por 4.242 investidores, apresenta uma remuneração de 5,75%, com pagamento de juros
semestrais, e é amortizável em 26 de Novembro de 2027.
Em Novembro de 2024, a Sporting SAD emitiu um novo Empréstimo Obrigacionista (denominado
Empréstimo Obrigacionista − Obrigações Sporting SAD 2024-2028) no montante de 40.000 milhares de
euros. Este novo Empréstimo Obrigacionista foi subscrito por 2.690 investidores, apresenta uma
remuneração de 5,25%, com pagamento de juros semestrais, e é amortizável em 6 de Novembro de 2028.
A Titularização de créditos decorre essencialmente da cedência de créditos futuros com recurso, relativo
aos proveitos do contrato de exploração dos direitos televisivos celebrado com a NOS, no âmbito das
operações de titularização.
O detalhe das receitas cedidas, no âmbito das operações de factoring e titularização de créditos,
apresenta-se conforme segue:
Titularização de créditos
(valores nominais)
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Direitos televisivos épocas futuras
—
59.328
Total
—
59.328
Em Outubro de 2025, a Sporting SAD procedeu ao reembolso antecipado sem quaisquer encargos
financeiros associados, da operação de titularização de créditos denominada “Lion Finance no. 2”, assente
na cessão de créditos emergentes do Contrato de Cessão de Direitos Televisivos celebrado com a NOS
Lusomundo Audiovisuais, S.A., à Sagasta Finance STC, S.A., e na subsequente emissão de obrigações por
esta última entidade. Em resultado desta liquidação, a Sporting SAD e a Sporting Comunicação e
Plataformas, S.A. readquiriram a totalidade dos créditos emergentes do referido contrato, relativos aos
direitos vincendos até ao seu termo, reforçando assim a autonomia financeira e o controlo sobre os ativos
estratégicos do Grupo.
À data de 30 de Junho de 2026, a cedência de créditos contratuais, sem recurso, decorrente da alienação
de direitos económicos de jogadores ascende a 54.508 milhares de euros (Junho de 2025: 99.297 milhares
de euros).
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a reconciliação dos financiamentos obtidos entre o valor nominal e
o custo amortizado detalha-se conforme segue:
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Financiamentos obtidos
Valor
Custo
Valor
Custo
Nominal
Amortizado
Nominal
Amortizado
    Sagasta - Titularização de créditos
—
—
59.328
59.052
    Empréstimo Obrigacionista 2024/2027
50.000
50.415
50.000
50.176
    Empréstimo Obrigacionista 2024/2028
40.000
39.880
40.000
39.695
90.000
90.295
149.328
148.924
Total
90.000
90.295
149.328
148.924
A reconciliação da dívida remunerada (financiamentos obtidos e passivos de locação), com os efeitos da
demonstração dos fluxos de caixa apresenta-se como segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
264
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Reconciliação Passivos Financeiros
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Saldo em 1 de julho
160.427
159.732
      Pagamentos de empréstimos obtidos e locações
(1.135)
(15.185)
      Recebimentos de empréstimos obtidos e locações
—
33.698
      Titularização de créditos - Sagasta
(59.328)
(20.259)
      Factoring
—
(1.200)
      Novos contratos de locações
—
3.126
      Transferência Cisão - locações
(2.832)
—
      Variação dos encargos e custo amortizado
1.155
516
Variação dos financiamentos obtidos
(62.140)
695
Financiamentos obtidos em 30 de junho
98.288
160.427
Dívida bancária remunerada
As principais condições contratuais dos financiamentos em vigor à data de 30 de Junho de 2026,
nomeadamente a taxa de juro e maturidade, apresenta-se conforme segue:
Financiamentos obtidos
Euros'000
Taxa de Juro
Maturidade
30.Jun.26
Não corrente
    Empréstimo Obrigacionista 2024/2027
50.000
Fixa
Nov-27
    Empréstimo Obrigacionista 2024/2028
40.000
Fixa
Nov-28
90.000
Total
90.000
Importa salientar que no quadro acima os valores apresentados encontram-se ao seu valor nominal.
Dívida financeira líquida
Em 30 de Junho de 2026, o valor da dívida líquida da Sporting SAD, incluindo os passivos de locação e a
valores nominais, era de 88.460 milhares de euros (Junho de 2025: 147.838 milhares de euros).
Garantias de crédito
As garantias de crédito encontram-se divulgadas na nota 30.
23. OUTROS PASSIVOS NÃO CORRENTES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de Outros passivos não correntes detalha-se conforme segue:
Outros passivos não correntes
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Fornecedores
113.894
58.054
Rendimentos a reconhecer - LionSeats e camarotes
—
11.368
Rendimentos a reconhecer - patrocínios e publicidade
—
3.677
Rendimentos a reconhecer - bilhetes
—
2.184
Rendimentos a reconhecer - outros
—
325
Mecanismos de solidariedade
4.812
1.284
Outros credores
396
932
Total
119.101
77.824
As rubricas de “Rendimentos a reconhecer” referem-se a valores recebidos que se encontram a ser
reconhecidos em rendimentos na cadência da prestação do respectivo serviço. Estes montantes
correspondem a “passivos contratuais” no âmbito da IFRS 15.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
265
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
A variação as rubricas de “Rendimentos a reconhecer” face a 30 de Junho de 2025 deve-se à transferência
destes passivos para a Sporting Entertainment, S.A., no âmbito da Cisão-fusão ocorrida em 1 de Setembro
de 2025 - ver nota Introdutória.
A rubrica de Mecanismos de solidariedade corresponde a obrigações com mecanismos de solidariedade
referentes a transações de jogadores, a liquidar num prazo superior a 1 ano.
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a maturidade dos Outros passivos não correntes, objecto de
desconto financeiro era a seguinte:
Outros passivos não correntes                 
  (Valor nominal)
>  1 ano e < 
2 anos
>  2 anos e <
3 anos
>  3 anos e <
4 anos
>  4 anos e <
5 anos
>  5 anos e <
6 anos
Total
Fornecedores
81.435
39.360
4.350
354
—
125.499
Total 30 de Junho de 2026
81.435
39.360
4.350
354
—
125.499
Outros passivos não correntes                 
  (Valor nominal)
>  1 ano e < 
2 anos
>  2 anos e <
3 anos
>  3 anos e <
4 anos
>  4 anos e <
5 anos
>  5 anos e <
6 anos
Total
Fornecedores
49.695
11.575
2.129
888
—
64.287
Total 30 de Junho de 2025
49.695
11.575
2.129
888
—
64.287
A rubrica de “Fornecedores não correntes” respeita essencialmente a aquisição de direitos desportivos e
económicos a clubes de Futebol e a terceiros, comissões de intermediação. A decomposição desta rubrica
pelos principais saldos a pagar detalha-se conforme segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
266
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Fornecedores não correntes
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valores a pagar de aquisição de jogadores e treinadores - Clubes
SC Braga SAD
20.085
27
Panathinaikos FC
12.133
—
Venezia FC
12.000
—
Real Bétis Balompié
11.950
3.000
UD Almería
10.145
—
FC Nordsjælland
9.389
8.993
West Ham FC
8.400
—
FC Barcelona
7.926
1.345
Granada CF
4.200
—
BK Häcken
3.938
—
AVS SAD
2.533
—
Wolverhampton Wanderers FC
2.446
5.446
Vitória Sport Clube SAD
2.288
1.875
EC Bahia
2.145
4.285
Coventry City FC
2.144
—
Levante UD SAD
1.306
3.919
ES Vitória
1.244
1.125
RSC Anderlecht
—
9.550
Famalicão FC SAD
—
5.149
Independiente del Valle
—
2.953
Deportivo Toluca FC
—
2.758
Steadfast Football Club
—
1.782
Estoril-Praia SAD
—
962
Raków Czestochowa
—
819
Leixões SAD
—
391
Juventus FC
—
253
Outros clubes
2.622
2.123
Sub-Total
116.894
56.755
Valores a pagar de aquisição de jogadores e treinadores - Agentes
Sferico Sports Management Lda
2.663
3.106
KBM Football Management
1.408
—
Admira Partners UK Ltd
1.050
—
Peris Ruiz Consulting S.L.
869
—
Pesportportugal Lda
545
—
MRP Positionumber FZE
314
772
Gestifute
285
581
CAA Base Limited
180
—
Pintex Limited
—
342
D20 Sports, Lda
—
279
Outros agentes
1.290
2.202
Sub-Total
8.603
7.283
Desconto Financeiro
(11.603)
(5.983)
Total
113.894
58.054
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
267
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
24. FORNECEDORES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025 o detalhe dos principais saldos de fornecedores é apresentado conforme
segue:
Fornecedores
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Fornecedores - aquisição de jogadores e treinadores - Clubes
Panathinaikos FC
12.133
—
RSC Anderlecht
9.550
7.500
Real Bétis Balompié
9.300
1.500
Venezia FC
8.526
—
FC Nordsjælland
7.102
6.777
UD Almería
6.164
—
Famalicão FC SAD
5.143
5.497
FC Barcelona
3.987
1.242
BK Häcken
3.313
—
SC Braga SAD
3.177
—
Independiente del Valle
2.953
—
Levante UD SAD
2.653
1.306
Deportivo Toluca FC
2.758
5.000
West Ham FC
2.752
—
Wolverhampton Wanderers FC
2.556
1.547
EC Bahia
2.140
2.140
Granada CF
2.100
—
Steadfast Football Club
1.782
1.782
Vitória Sport Clube SAD
1.633
2.064
ES Vitória
1.412
375
AVS SAD
1.267
—
Coventry City FC
1.052
5.000
Estoril-Praia SAD
950
1.799
Amora FC
833
—
Raków Czestochowa
819
1.638
Juventus FC
515
615
Leixões SAD
391
—
Black Bulls
375
—
Ibrachina FC
158
300
Real Valladolid SAD
24
1.588
Manchester City
—
6.750
FC Midtjylland
—
5.817
US Lecce
—
4.500
FC Paços de Ferreira
—
215
Outros clubes
2.780
1.521
Sub-total
100.298
66.472
Valores a pagar de aquisição de jogadores e treinadores - Agentes
Gestifute
3.747
7.085
MRP Positionumber FZE
2.420
2.558
M9M7 Soccer Family Ltd
1.180
1.180
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
268
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Admira Partners UK Ltd
950
—
Peris Ruiz Consulting S.L.
700
—
Pesportportugal Lda
613
331
Sferico Sports Management Lda
444
549
CAA Base Limited
360
856
KBM Football Management
352
—
Team of Future, Lda
350
112
Pintex Limited
339
429
D20 Sports, Lda
279
604
Socas Investiment, Lda
—
879
St. Juste Management
—
183
Outros agentes
6.783
6.532
Sub-total
18.516
21.299
Outros fornecedores correntes
Outros fornecedores
6.190
12.409
Sub-total
6.190
12.409
Total
125.004
100.180
Os principais saldos em dívida apresentados referem-se fundamentalmente a aquisição de direitos
desportivos e económicos de jogadores, comissões de intermediação, entre outros.
25. ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS
Os saldos com o Estado e outros entes públicos detalham-se como segue:
Estado e outros entes públicos
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Activo
Passivo
Activo
Passivo
IRC
—
795
—
85
IRS
—
2.494
—
1.921
IVA
5.891
—
—
1.963
Segurança Social
—
654
—
669
Total
5.891
3.944
—
4.639
26. OUTROS CREDORES
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica de outros credores detalha-se conforme segue:
Outros credores
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Valores a pagar a entidades relacionadas
28
12.615
—
Operações com o pessoal
1.148
637
Fornecedores de imobilizado
150
5.079
Green List e Wallet
—
665
Outros
557
1.594
Total
14.470
7.976
O redução das rubricas “Fornecedores de imobilizado” e "Green List e Wallet" deve-se essencialmente às
transferências para a Sporting Entertainment, S.A. no âmbito da Cisão-fusão - ver nota Introdutória.
27. OUTROS PASSIVOS CORRENTES
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a rubrica “Outros passivos correntes” decompõe-se como segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
269
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Outros passivos correntes
Nota
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Acréscimos de gastos
  Prémios
8.065
7.254
  Remunerações
4.669
3.825
  Mecanismos de solidariedade
3.619
3.328
  Indemnizações
2.005
237
  Férias e Subsídio de férias e Subsídio de natal
1.089
2.332
  Partes relacionadas
28
7.276
820
  Outros
1.771
2.655
Sub-total
28.494
20.450
Rendimentos a reconhecer
  Patrocínios e publicidade
115
1.235
  LionSeats e camarotes
—
1.684
  Bilhetes
—
659
  Partes relacionadas
28
—
16
  Outros
280
1.151
Sub-total
395
4.744
Total
28.889
25.194
Acréscimos de gastos
A rubrica de prémios refere-se essencialmente a prémios por objectivos de jogadores e equipa técnica,
nomeadamente os prémios pela prestação na UEFA Champions League. Adicionalmente, estão também
reconhecidos os prémios da Administração e colaboradores.
A rubrica de remunerações refere-se essencialmente aos ordenados dos jogadores do último mês do
corrente período.
A rubrica de Indemnizações reflecte essencialmente os acordos de rescisão alcançados com jogadores que
saíram do plantel, a liquidar no prazo de 12 meses.
A rubrica de outros acréscimos de gastos corresponde a compromissos com fornecedores que ainda não
se encontram reflectidos em conta corrente referentes a serviços prestado até à data da posição
financeira.
Rendimentos a reconhecer
Os rendimentos a reconhecer referem-se a valores recebidos que se encontram a ser reconhecidos em
proveitos na cadência da prestação do respectivo serviço.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
270
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
28. ENTIDADES RELACIONADAS
Foram consideradas como entidades relacionadas todas as empresas pertencentes ao Grupo Sporting.
A partir da data de entrada como accionista da Holdimo − Participações e investimentos, SA na Sporting
SAD (21 de Novembro de 2014), a mesma entidade passou a deter 29,85% do capital social da Sociedade
pelo que foi avaliada como parte relacionada, assim como o seu principal accionista.
Após a conversão de VMOCs em acções ordinárias por parte de outros accionistas da Sporting SAD, em
Agosto de 2022, a entidade passou a deter 13,28% do capital social da Sociedade e, em Fevereiro de 2024,
após nova conversão dos VMOC em acções por parte do accionista Sporting Clube de Portugal, a
participação da Holdimo e do seu principal accionista voltou a reduzir para 9,90%.
No âmbito da identificação das partes relacionadas, para efeitos de relato financeiro, foram avaliados
igualmente como partes relacionadas os membros do Conselho de Administração e demais Órgãos Sociais
e dos seus accionistas qualificados. Ver adicionalmente a nota 5 e o relatório do governo da sociedade
para a remuneração dos Conselho de Administração.
Em Julho de 2025, o Sporting Clube de Portugal concluiu o processo de aquisição da empresa Eurogaviota
- Sociedade Imobiliária, S.A., detentora do espaço comercial Alvaláxia, passando esta a ser considerada
como parte relacionada da Sporting SAD a partir de julho de 2025.
Em Setembro de 2025, no âmbito do projeto de Cisão-fusão divulgado na nota Introdutória, foi
constituída a Sporting Entertainment, S.A , sendo esta uma Subsidiária da Sporting SAD (nota 14) e,
consequentemente, uma Entidade relacionada.
A Sociedade celebra regularmente operações e contratos com partes relacionadas, nomeadamente com
as empresas pertencentes ao Grupo Sporting. Os termos ou condições praticadas entre a Sociedade e as
partes relacionadas são substancialmente idênticos aos termos que normalmente seriam contratados
entre entidades independentes em operações comparáveis.
Os saldos e transacções, com entidades relacionadas a 30 de Junho de 2026 e 2025, são como segue:
Saldos com partes relacionadas
Saldos com entidades
relacionadas
Nota
Euros'000
30.Jun.2026
SCP
SE
SGPS
SCP C&P
Outros
Grupo
SCP
Total
Ativos correntes
Clientes
16
—
—
—
—
—
Outros activos correntes
19
8
235
—
—
128
371
Outros devedores
18
52.702
—
4.476
13.536
48
70.763
Total
52.710
235
4.476
13.536
177
71.134
Passivos não correntes
Passivos da Locação
13
263
—
—
—
—
381
Passivos correntes
Passivos da Locação
13
118
118
Outros passivos correntes
27
184
7.092
—
—
—
7.276
Outros credores
26
—
12.604
—
—
11
12.615
Total
684
19.696
—
—
11
20.391
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
271
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Saldos com entidades
relacionadas
Nota
Euros'000
30.Jun.2025
SCP
SGPS
SCP C&P
Outros
Grupo SCP
Total
Ativos correntes
Clientes
16
—
—
—
—
—
Outros activos correntes
19
4
—
10
—
14
Outros devedores
18
52.733
4.476
975
65
58.249
Total
52.738
4.476
984
65
58.262
Passivos não correntes
Passivos da Locação
13
383
—
—
—
383
Passivos correntes
Passivos da Locação
13
106
—
—
—
106
Outros passivos correntes
27
836
—
—
—
836
Outros credores
26
—
—
—
—
—
Total
1.325
—
—
—
1.325
Transacções com partes relacionadas
Transacções com entidades
relacionadas
Nota
Euros'000
30.Jun.26
SCP
SE
SGPS
SCP C&P
Outros
Grupo
SCP
Total
Fornecimentos e serviços
externos
4
Renda Estádio
48
—
—
—
—
48
Patrocínios + Publicidade
206
—
—
28
—
233
Royalties
1.880
—
—
—
—
1.880
Redébito de Custos Partilhados
190
1.610
—
—
—
1.800
Equipamentos e
Merchandising
—
352
—
—
—
352
Operação/Manutenção
226
—
—
—
—
226
Depreciações e amortizações
13
Equipamento de transporte
109
—
—
—
—
109
Total de gastos
2.659
1.962
—
28
—
4.648
Rendimentos e ganhos
operacionais
2
Patrocínios + Publicidade
20
—
—
—
—
20
Royalties
—
—
—
795
—
795
Camarotes
96
—
—
—
—
96
Redébito de Custos Partilhados
89
—
—
—
—
89
Total de rendimentos
205
—
—
795
—
999
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
272
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Transacções com entidades
relacionadas
Nota
Euros'000
30.Jun.25
SCP
SGPS
SCP C&P
Outros
Grupo SCP
Total
Fornecimentos e serviços
externos
4
Renda Estádio
101
—
—
—
101
Patrocínios + Publicidade
520
—
186
—
706
Royalties
3.160
—
—
—
3.160
Redébito de Custos Partilhados
301
—
—
—
301
Honorários
—
—
—
—
36
Operação/Manutenção
831
—
—
—
831
Depreciações e amortizações
13
Equipamento de transporte
109
—
—
—
109
Total de gastos
5.020
—
186
—
5.242
Rendimentos e ganhos
operacionais
2
Patrocínios + Publicidade
261
—
—
—
261
Royalties
—
—
666
—
666
Camarotes
611
—
—
—
611
Redébito de Custos Partilhados
634
—
—
32
666
Total de rendimentos
1.506
—
666
32
2.204
Legenda:
SCP (Sporting Clube de Portugal)
SE (Sporting Entertainment, S.A.)
SGPS (Sporting - SGPS, S.A.)
SCP C&P (Sporting - Comunicação e Plataformas, S.A.)
EG (Eurogaviota  - Sociedade Imobiliária, S.A.)
Fornecimentos e serviços externos
Patrocínios e Publicidade − Os contratos de patrocínio e publicidade celebrados com clientes, por vezes,
contêm contrapartidas para o SCP e para a SCP C&P. Estas sociedades debitam à Sporting SAD as
contrapartidas contratualmente definidas.
Redébito de Custos Partilhados e Operação/Manutenção − No exercício da sua actividade a Sporting SAD
recorre aos serviços de suporte partilhados e outros disponibilizados pela estrutura do SCP, sendo o custo
debitado em valores mensais.
Royalties − reflecte a remuneração que a Sporting SAD paga ao Sporting Clube de Portugal pela utilização
da marca Sporting, sendo esse valor dependente dos rendimentos obtidos pela Sporting SAD e conforme
um benchmarking de mercado (Ver nota 4).
Rendimento e ganhos operacionais
Patrocínios e Publicidade − Ficou estabelecido, em alguns contratos de publicidade e patrocínios, que a
Sporting SAD tem direito a uma parte destes, pelo que debita o SCP pelos respectivos valores.
Royalties − Durante o exercício findo em 30 de Junho de 2015 foi celebrado um contrato entre a Sporting
SAD e a Sporting C&P associado à exploração da Sporting TV.
Redébito de custos partilhados − No exercício da sua actividade a Sporting SAD debita diversos serviços de
suporte partilhados debitados mensalmente, nomeadamente a cedência da utilização ao SCP.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
273
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
29. IMPOSTO SOBRE O RENDIMENTO
A Sociedade encontra-se sujeita a Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Colectivas (“IRC”) à taxa
normal de 20% em 2025/2026 (2024/2025: 21%), acrescida em 1,5% sobre o lucro tributável pela
aplicação da Derrama, resultando numa taxa de imposto agregada de 21,5% em 2025/2026 (2024/2025:
22,5%). Esta taxa é elevada em (i) 3% sobre a parte do lucro tributável de cada empresa que seja superior
a 1.500.000 euros até 7.500.000 euros, (ii) 5% sobre a parte do lucro tributável superior a 7.500.000 euros
até 35.000.000 euros e (iii) 9% sobre a parte do lucro tributável que exceda 35.000.000 euros. A matéria
colectável, à qual é aplicada a referida taxa de imposto, resulta da adição dos montantes não aceites
fiscalmente, e da subtração dos montantes não tributáveis, ao resultado líquido contabilístico. Estas
diferenças entre o resultado contabilístico e fiscal podem ser de natureza temporária ou permanente.
Nos termos do artigo 88.º do Código do IRC, a Sociedade encontra-se sujeita a tributação autónoma sobre
um conjunto de encargos às taxas previstas naquele artigo.
De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais da Sociedade estão sujeitas a revisão e
correcção por parte das autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a
Segurança Social), excepto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios
fiscais, ou estejam em curso inspecções, reclamações ou impugnações, casos estes em que, dependendo
das circunstâncias, os prazos são alongados ou suspensos.
O Conselho de Administração entende que as eventuais correcções resultantes de revisões/inspecções,
por parte das autoridades fiscais, àquelas declarações de impostos não terão um efeito significativo nas
demonstrações financeiras em 30 de Junho de 2026.
Em 30 de Junho de 2026 e 2025, a decomposição do montante de imposto sobre o rendimento do
exercício reconhecido nas demonstrações financeiras, é conforme segue:
Imposto sobre o rendimento
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Imposto corrente
(1.526)
300
Excesso/Insuficiência de estimativa de IRC
2
(137)
Total
(1.524)
163
O imposto corrente do exercício deve-se essencialmente à tributação autónoma e colecta apurada após a
dedução de prejuízos fiscais, quando aplicável.
A reconciliação da taxa efectiva nos exercícios findos em 30 de Junho de 2026 e 2025 é evidenciada como
segue:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
274
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Reconciliação da taxa efetiva de imposto 
Euros'000
Euros'000
30.Jun.26
30.Jun.25
Resultado antes de imposto
26.600
20.186
    Taxa nominal de imposto
21,5 %
22,5 %
5.719
4.542
    Diferenças permanentes
(50.339)
(51.108)
    Diferenças temporárias
(25.783)
(25.560)
Lucro / (Prejuízo) Fiscal
(49.522)
(56.481)
    Colecta, Derramas e outros
(2.392)
—
    Excesso/Insuficiência de estimativa de IRC
2
(137)
    Tributação Autónoma
866
300
Imposto sobre o rendimento
(1.524)
163
Taxa efetiva de imposto
(5,73 %)
0,81 %
Prejuízos fiscais reportáveis sem activo por imposto diferido
A Lei do Orçamento do Estado para 2023 (“OE 2023”), com entrada em vigor a 1 de Janeiro de 2023, veio
eliminar a limitação temporal de dedução de prejuízos fiscais em exercícios seguintes, quer para os
prejuízos fiscais apurados nos períodos de 2023 em diante, quer para os prejuízos fiscais apurados em
períodos anteriores e cujo período de dedução ainda se encontre em curso. Ainda no âmbito do OE 2023,
o limite anual da dedução ao lucro tributável foi reduzido para 65% a partir de 2023 (em vez de 70%, em
vigor até essa data). Em 2026 não se verificaram alterações face ao 2025.
A dedução a efectuar em cada um dos períodos de tributação, limitada, até 2022, a 70% do respectivo
lucro tributável, e, a partir de 2023, a 65% do respectivo lucro tributável, pode ser incrementada em 10%
quando a diferença resulte de prejuízos fiscais apurados nos períodos de tributação de 2020 e 2021,
conforme previsto na Lei n.º 27-A/2022, de 24 de julho (Orçamento Suplementar de 2021).
Os prejuízos fiscais sobre os quais a Sociedade considera, em 30 de Junho de 2026, existir incerteza
quanto à capacidade de dedução a lucros tributáveis futuros, e como tal sem imposto diferido activo,
detalham-se conforme segue:
Exercício Fiscal
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Euros'000
Prejuízo
Fiscal
Gerado
Utilizações
Efectuadas
Prejuizos
Fiscais
prescritos
Prejuízo
fiscal por
recuperar
Limite da
dedução
2025/26 estimativa
(49.522)
—
—
(49.522)
65 %
2024/25
(58.381)
—
—
(58.381)
65 %
2023/24
(30.207)
—
—
(30.207)
65 %
2022/23
(45.011)
—
—
(45.011)
65 %
2021/22
(6.036)
—
—
(6.036)
80 %
2020/21
(50.070)
—
—
(50.070)
80 %
2019/20
(28.080)
—
—
(28.080)
70 %
Total
(267.308)
—
—
(267.308)
As estimativas incluídas nos planos de negócio, ajustadas dos respectivos impactos fiscais do apuramento
da matéria colectável em sede de IRC, não permitem sustentar com fiabilidade a recuperabilidade destes
prejuízos fiscais. Deste modo, o Conselho de Administração da Sporting SAD entendeu não proceder ao
registo de activos por impostos diferidos desta natureza. Pela mesma razão, também não foram
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
275
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
reconhecidos quaisquer outros activos por impostos diferidos. Importa salientar adicionalmente que não
existem passivos por impostos diferidos a registar nas demonstrações financeiras.
30. GARANTIAS PRESTADAS E COMPROMISSOS
Garantias prestadas
À data de 30 de Junho de 2026 e 2025 não se encontravam activas quaisquer garantias bancárias
prestadas a terceiros.
Compromissos
Existem jogadores detidos pela Sporting SAD relativamente aos quais foram estabelecidos compromissos
com terceiros, nomeadamente clubes, agentes desportivos ou os próprios jogadores, no sentido de
repartir o valor de futuros ganhos ou da venda que venham a ser obtidos com a alienação do seu passe.
No âmbito da celebração de contratos de trabalho desportivo com jogadores, existem igualmente
compromissos financeiros assumidos relacionados com os respectivos desempenhos desportivos durante
as próximas épocas.
Para além dos compromissos referidos nos parágrafos anteriores, à data de 30 de Junho de 2026, os
compromissos de pagamento assumidos, não descontados, referentes às seguintes situações, detalham-
se conforme segue:
Compromissos
Época
2026/2027
2027/2028
2028/2029
2029/2030
2030/2031
Comissão de intermediação
de jogadores
5.900
4.932
4.212
4.308
1.021
31. GESTÃO DO RISCO
As actividades da Sporting Clube de Portugal – Futebol, SAD expõem a Sociedade a diversos riscos que
podem ter um efeito significativo nos resultados, fluxos de caixa e posição financeira, dos quais se
destacam: risco desportivo, risco de mercado, risco regulatório, risco de taxa de juro, risco de crédito e
risco de liquidez.
O Conselho de Administração tem a responsabilidade pela definição, implementação e controlo das
políticas de gestão de risco da Sporting SAD. A gestão do risco é efectuada de acordo com as políticas
aprovadas pelo Conselho de Administração, o qual avalia e realiza coberturas de riscos financeiros em
estreita cooperação com a Direcção Financeira e com as unidades operacionais da Sporting SAD. Estas
políticas foram determinadas com o intuito de identificar e analisar os riscos existentes, assim como para
definir os controlos adequados e para monitorizar a evolução desses riscos. As políticas de gestão de risco
são revistas regularmente para que se mantenham aderentes à realidade da Sporting SAD. A Sociedade
encontra-se exposta aos riscos normais do mercado onde opera, nomeadamente:
Risco desportivo
A Sporting SAD depende da existência das competições nacionais e internacionais assim como do
desempenho desportivo alcançado nas mesmas, nomeadamente da possibilidade de apuramento para as
competições europeias e do valor dos prémios pagos por essas competições internacionais. Por sua vez, o
desempenho desportivo poderá ser afectado pela venda ou compra dos direitos de jogadores
considerados essenciais para o rendimento da equipa principal de futebol. O desempenho desportivo tem
um impacto directo e relevante nos rendimentos e ganhos correntes da Sporting SAD, em especial os que
estão dependentes das receitas resultantes das alienações de direitos económicos de jogadores, da
participação nas competições europeias (UEFA Champions League e UEFA Europa League), e os
provenientes de receitas de bilheteira, Gamebox e corporate, entre outros. Adicionalmente, as receitas de
televisão, patrocínios e publicidade dependem da projecção mediática e desportiva da equipa principal de
futebol, bem como da capacidade negocial da empresa face a essas entidades.
Os rendimentos e ganhos resultantes de transferências de jogadores da Sporting SAD assumem um peso
significativo nas respectivas contas, porque é a forma que a Sociedade tem de equilibrar os seus
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
276
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
resultados operacionais correntes. Estes valores estão dependentes da evolução do mercado de
transferências de jogadores, do desempenho desportivo dos jogadores, bem como da ocorrência de
lesões nos mesmos, e da capacidade da Sporting SAD formar e desenvolver jogadores para a equipa
principal.
No âmbito deste risco desportivo, incluem-se variações nas tendências do mercado de transferências,
nomeadamente pela oferta e procura de futebolistas com um conjunto específico de qualidades, pelos
resultados desportivos passados, pela existência de lesões graves ou por outras situações que originam a
desvalorização dos atletas, bem como por factores que determinem a desvinculação antecipada da
Sociedade. Para obviar a estes riscos, a Sociedade aposta numa política desportiva assente na
complementaridade de atletas oriundos da formação com outros atletas de reconhecido valor nacional e
internacional, e procura minimizar tais riscos contratando seguros de responsabilidade e dispondo de
uma vasta equipa de técnicos, que inclui médicos, enfermeiros, preparadores físicos, olheiros e scouting.
Risco de mercado
Os gastos relativos ao conjunto de jogadores de futebol da Sporting SAD assumem um peso determinante
nas contas da empresa. A rentabilidade e o equilíbrio económico-financeiro da Sociedade estão, por isso,
significativamente dependentes da capacidade do Conselho de Administração de assegurar uma evolução
moderada dos gastos médios por jogador e a racionalização do número de jogadores.
Por outro lado, parte significativa dos rendimentos operacionais da Sporting SAD resulta de contratos de
cedência dos direitos de transmissão televisiva dos jogos de futebol e de contratos publicitários. Essas
receitas estão dependentes da projecção mediática e desportiva da equipa principal de futebol bem como
da capacidade negocial da Sporting SAD face às entidades a quem sejam cedidos os direitos de exploração
daquelas actividades.
Adicionalmente, a Sporting SAD está dependente da capacidade das contrapartes dos referidos contratos
cumprirem com os pagamentos acordados e de, no limite, ser possível encontrar no mercado outras
entidades que possam substituir aquelas, sendo que a Sociedade tem uma política de concessão de
crédito com análise individual de cada cliente. Os rendimentos operacionais estão também dependentes
das receitas resultantes da participação da sua equipa de futebol nas competições europeias.
Risco regulatório
Tanto a UEFA como a LPFP aprovaram um sistema de licenciamento para a admissão dos clubes de
futebol a participar nas competições por si organizadas. Assim, apenas os clubes que cumpram com todos
os critérios, sejam eles, desportivos, de infraestruturas, de pessoal e administrativos, jurídicos e
financeiros, requeridos pela UEFA e pela LPFP, estão em condições de ter acesso às competições
europeias e nacionais, obtendo para tal a denominada Licença. Para além do referido, a UEFA impõe o
cumprimento de alguns critérios financeiros, denominado financial sustainability (no passado reconhecido
como fair-play financeiro), podendo mesmo impor sanções em caso de incumprimento. Os principais
critérios do financial sustainability são:
i) Licenciamento (net equity rule) − deter capitais próprios positivos ou a sua melhoria em 10% face
a Dezembro do ano T-1, a Dezembro do ano T;
ii) Solvabilidade − a inexistência de dívidas vencidas e não pagas, a outros clubes ou sociedades
desportivas no âmbito de transferências de direitos desportivos de jogadores,
iii) Solvabilidade − a inexistência de dívidas vencidas e não pagas aos seus trabalhadores, incluindo
aos jogadores,
iv) Solvabilidade − a inexistência de dívidas vencidas e não pagas às autoridades tributárias e à
Segurança Social;
v) Solvabilidade − a inexistência de dívidas vencidas e não pagas à UEFA e FPF;
vi) Estabilidade – football earnings ou ganhos do futebol (anteriormente designado por break-even)
agregado de três anos deve ser maior que 5 milhões de euros negativos, sendo permitido
ajustamentos específicos;
vii) Controlo de custo – rácio específico para os gastos com jogadores e treinador principal sobre a
receita operacional e vendas de jogadores (squad cost rule).
Importa ainda salientar a monitorização contínua que é efectuada pela Sporting SAD relativamente ao
Financial Sustainability da UEFA com o objectivo de assegurar a presença nas competições europeias e
consequente retorno económico. Dada a implementação recente, está previsto um período de transição
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
277
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
de três anos para a implementação gradual dos indicadores do Financial Sustainability, designadamente
da football earnings e da squad cost rule. A esta data, não são percepcionados riscos relevantes nesta
área.
Risco de taxa de juro
O risco de taxa de juro corresponde ao risco de o justo valor ou os fluxos de caixa futuros dos
instrumentos financeiros flutuarem em função de alterações das taxas de juro de mercado. À data de 30
de Junho de 2026, a totalidade dos financiamentos obtidos pela Sporting SAD encontra-se contratada à
taxa de juro fixa. Em consequência, a Sporting SAD não se encontra exposto ao risco de variabilidade dos
fluxos de caixa associados ao serviço da dívida, uma vez que os encargos financeiros a suportar até à
maturidade dos contratos se encontram integralmente determinados, não sendo afectados por alterações
das taxas de juro de mercado. A contratação de dívida a taxa fixa expõe a Sporting SAD à variação do justo
valor dos correspondentes passivos financeiros por efeito da alteração das taxas de mercado. Não
obstante, encontrando-se estes financiamentos mensurados ao custo amortizado, tais variações não são
reconhecidas nas demonstrações financeiras, não produzindo qualquer impacto nos resultados ou no
capital próprio a Sporting SAD. Por esta razão, não é apresentada análise de sensibilidade a variações das
taxas de juro. A Sporting SAD permanece exposta ao risco de taxa de juro numa óptica prospectiva, na
medida em que o refinanciamento da dívida existente, bem como a contratação de novo financiamento,
ocorrerão às condições de mercado vigentes à data das respectivas operações. Este risco é acompanhado
no âmbito da gestão do risco de liquidez e do perfil de maturidades da dívida, descrito na Nota 22.
Atendendo ao exposto, a Sporting SAD não contratou instrumentos financeiros derivados de cobertura do
risco de taxa de juro, entendendo que a contratação da totalidade da dívida a taxa fixa constitui, em si
mesma, uma mitigação eficaz do risco de variabilidade dos encargos financeiros. As operações de
financiamento são contratadas em função das necessidades de financiamento da actividade.
À data do presente relatório, a Sporting SAD apresenta os seguintes passivos financeiros:
Financiamentos Obtidos
Nota
Euros '000
Euros '000
30.Jun.26
30.Jun.25
Taxa de juro fixa
Empréstimo Obrigacionista 2024/2027
50.000
50.000
Empréstimo Obrigacionista 2024/2028
40.000
40.000
Titularização de créditos
—
58.870
Sub-total
90.000
148.870
Total
90.000
148.870
Comissões e juros corridos
295
53
Financiamentos Obtidos
22
90.295
148.923
Após a reestruturação financeira ocorrida em Dezembro de 2023, em que a Sporting SAD extinguiu a
dívida de Empréstimos obtidos junto de entidades bancárias, a Sporting SAD não ficou exposta a qualquer
financiamento a taxa variável. A 30 de Junho de 2026, todos os Financiamentos obtidos estão expostos a
taxa de juro fixa. Dentro dos passivos de locação, existe o leasing da Academia Cristiano Ronaldo com
uma taxa de juro variável.
O desenvolvimento dos passivos financeiros com exposição a risco de taxa de juro em função da
maturidade (em caso de taxa de juro fixa) ou data de refixação da respectiva taxa de juro (em caso de taxa
de juro variável), é apresentado no quadro seguinte:
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
278
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Euros '000
Até 1 mês
1-3 meses
3-12 meses
1-5 anos
Mais de 5
anos
Total
30 de Junho de 2026
Passivos
Financiamentos obtidos
—
—
—
90.295
—
90.295
Total
—
—
—
90.295
—
90.295
Euros '000
Até 1 mês
1-3 meses
3-12 meses
1-5 anos
Mais de 5
anos
Total
30 de Junho de 2025
Passivos
Financiamentos obtidos
748
1.376
23.223
123.577
—
148.923
Total
748
1.376
23.223
123.577
—
148.923
Por não estar exposta a financiamentos a taxa variável em 30 de Junho de 2026, não se prevêem impactos
com alterações da taxa de juro.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
279
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Risco de crédito
A Sociedade avalia os riscos de recuperação dos saldos em aberto através da análise da situação
financeira e outro relevante, registando perdas de imparidade que apure serem necessárias.
Em 30 de Junho de 2026 e  30 de Junho de 2025, os saldos a receber de clientes, correntes e não
correntes, apresentavam a seguinte estrutura de antiguidade, considerando como referência a data de
vencimento dos valores em aberto:
Euros '000
Nota
30.Jun.26
30.Jun.25
Não Vencidos
54.028
19.716
0 - 30 dias
146
1.222
31 - 60 dias
21
531
61 - 90 dias
78
213
91 - 120 dias
2
36
121 - 150 dias
29
94
Mais de 150 dias
10.668
13.353
Total
64.972
35.164
Imparidade
(9.123)
(10.840)
Saldo de clientes
16
55.849
24.324
Importa salientar que existem diversos montantes vencidos há mais de 150 dias, cujas entidades
apresentam igualmente valores a pagar pela Sociedade.
A tabela seguinte apresenta uma análise da qualidade de crédito dos saldos a receber de Clientes
vencidos, mas para os quais não foi reconhecida qualquer imparidade:
Saldos vencidos sem
imparidade registada
Euros '000
Euros '000
30.Jun.26
30.Jun.25
Vencidos há menos de 3 meses
246
1.966
Vencidos há mais de 3 meses
1.576
2.643
Total
1.822
4.609
Importa salientar que os saldos acima apresentados não têm em consideração os respectivos saldos
passivos das respectivas entidades, os planos de pagamento acordados para os saldos em dívida nem
contratos de permuta com entidades que são igualmente clientes e fornecedores, que justificam grande
parte dos saldos vencidos com antiguidade que não se encontram com imparidade registada. Os valores a
receber de clubes, nomeadamente os clubes que participam nas competições europeias, tem uma
garantia implícita, dado que a FIFA e a UEFA definiram a financial sustainability (solvabilidade e
inexistência de dívidas a clubes, jogadores, trabalhadores e estado) como um critério para os clubes se
licenciarem e poderem competir nas diversas competições por eles organizadas e reguladas.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
280
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
A tabela seguinte apresenta a qualidade de risco de crédito das posições da Sporting SAD, em 30 de Junho
de 2026 e 30 de Junho de 2025, face a activos financeiros (caixa e equivalentes de caixa) cujas
contrapartes sejam instituições financeiras:
Euros '000
Nota
30.Jun.26
30.Jun.25
A
5.235
5.473
BBB+
6.340
9.983
BBB
—
34
BBB-
50
—
BB+
1
83
Total
17
11.628
15.574
A segregação acima apresentada é fruto das condições económicas globais e, em especial, da situação da
economia portuguesa.
A máxima exposição ao risco de crédito representa-se, em 30 de Junho de 2026 e  30 de Junho de 2025,
da seguinte forma:
Euros '000
30.Jun.26
30.Jun.25
Outros activos não correntes
27.163
13.253
Clientes
30.178
13.413
Outros devedores
72.271
60.532
Outros activos correntes
10.056
6.679
Caixa e equivalentes de caixa
11.628
15.581
Total
151.297
109.458
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
281
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
Risco de liquidez
A gestão do risco de liquidez da Sociedade é realizada com base nos compromissos celebrados com os
seus devedores e credores, tentando sempre que possível adequar os cash flows entre os seus activos e
passivos de forma a encontrar um equilíbrio entre recebimentos e pagamentos. A Sporting SAD tem
diversos mecanismos e controlos para acompanhar regularmente o risco de liquidez, utilizando uma
abordagem prudente. Adicionalmente, são utilizadas várias formas de financiamento, seja o acesso ao
mercado de capitais, seja a utilização de contratos assinados para antecipação de receitas.
A liquidez dos passivos financeiros contratados e remunerados originará os seguintes fluxos monetários
não descontados, incluindo juros às taxas actualmente em vigor, tendo por base o período remanescente
até à maturidade contratual:
Euros '000
Até 1 ano
1-5 anos
Mais de 5
anos
Total
30.Jun.26
Dívida Financeira
4.975
95.059
—
100.034
Passivos da locação
998
3.436
5.654
10.088
Outros passivos não correntes
—
119.101
—
119.101
Fornecedores
125.004
—
—
125.004
Outros credores
14.467
—
—
14.467
Outros passivos correntes
28.891
—
—
28.891
Total
174.335
217.596
5.654
397.585
Euros '000
Até 1 ano
1-5 anos
Mais de 5
anos
Total
30.Jun.25
Dívida Financeira
35.005
137.687
—
172.692
Passivos da locação
1.829
5.575
6.687
14.091
Outros passivos não correntes
—
66.253
—
66.253
Fornecedores
100.180
—
—
100.180
Outros credores
7.976
—
—
7.976
Outros passivos correntes
20.450
—
—
20.450
Total
165.440
209.515
6.687
381.642
Risco de câmbio
As transacções em moeda estrangeira são reduzidas no contexto da actividade económica da Sporting
SAD, pelo que não se encontra implementado um processo formal de gestão deste risco, no entanto, caso
existam transacções em moeda estrangeira de montante significativo, existem instrumentos que a
Sporting SAD usa para gestão deste risco.
Os saldos de moeda estrangeira a 30 de Junho de 2026 e 2025 não são significativos, pelo que não
representam qualquer risco de exposição à taxa de câmbio.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
282
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
32. ACTIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS
Instrumentos financeiros por categoria
A reconciliação dos itens de natureza financeira da Posição Financeira com as diversas categorias de activos e
passivos financeiros, detalham-se como segue:
30.Jun.26
Activos e
passivos
financeiros
ao custo
amortizado
Instrumentos
financeiros
derivados de
cobertura
Ativos e
passivos ao
justo valor
por via
resultados
Activos e
passivos
financeiros
ao justo valor
por outro
rendimento
integral
Activos e
passivos
financeiros
fora de
âmbito da
IFRS 9
Total
Activos
Clientes e contas a receber não corrente
27.163
—
—
—
—
27.163
Caixa e seus equivalentes
11.628
—
—
—
—
11.628
Clientes e outras contas a receber
103.127
—
—
—
9.378
112.505
Total Ativos financeiros
141.919
—
—
—
9.378
151.297
Passivos
Passivos remunerados não corrente
96.302
—
—
—
—
96.302
Passivos remunerados corrente
1.984
—
—
—
—
1.984
Instrumentos financeiros derivados
—
—
—
—
—
Outras contas a pagar não corrente
119.101
—
—
—
—
119.101
Fornecedores e outras contas a pagar
168.363
—
—
—
—
168.363
Total passivos financeiros
385.750
—
—
—
—
385.750
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
283
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
30.Jun.25
Activos e
passivos
financeiros
ao custo
amortizado
Instrumentos
financeiros
derivados de
cobertura
Ativos e
passivos ao
justo valor
por via
resultados
Activos e
passivos
financeiros
ao justo
valor por
outro
rendimento
integral
Activos e
passivos
financeiros
fora de
âmbito da
IFRS 9
Total
Activos
Clientes e contas a receber não corrente
13.253
—
—
—
—
13.253
Caixa e seus equivalentes
15.581
—
—
—
—
15.581
Clientes e outras contas a receber
74.949
—
—
—
5.675
80.625
Total Ativos financeiros
103.783
—
—
—
5.675
109.458
Passivos
Passivos remunerados não corrente
133.345
—
—
—
—
133.345
Passivos remunerados corrente
27.082
—
—
—
—
27.082
Outras contas a pagar não corrente
77.824
—
—
—
—
77.824
Fornecedores e outras contas a pagar
133.350
—
—
—
—
133.350
Total passivos financeiros
371.601
—
—
—
—
371.601
Justo valor
A Sociedade não regista, actualmente, qualquer activo ou passivo pelo seu justo valor.
Não existem diferenças relevantes entre o valor contabilístico e o respectivo justo valor dos activos e passivos
financeiros, correntes e não correntes, existentes na demonstração da posição financeira da Sporting SAD.
SPORTING CLUBE DE PORTUGAL FUTEBOL - SAD
284
  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
33. PASSIVOS E ATIVOS CONTINGENTES
João Mário
Em 27 de Agosto de 2016, foi celebrado acordo de cedência definitiva dos direitos de inscrição desportiva
do jogador João Mário Eduardo da Sporting SAD para o clube italiano FC Internazionale, no âmbito do
qual as partes acordaram, entre o mais, reconhecer à Sporting SAD o direito de preferência numa futura
transferência do jogador para um clube português, bem como estabelecer um preço adicional para a
hipótese de o jogador vir a transferir-se para um clube português.
Em 12 de Julho de 2021, o FC Internazionale anunciou ter chegado a acordo com o jogador João Mário
para a revogação do seu contrato de trabalho por mútuo acordo. Na manhã seguinte, a Sport Lisboa e
Benfica – Futebol, SAD anunciou a celebração de contrato de trabalho desportivo com o jogador João
Mário.
É convicção da Sporting SAD que quer o FC Internazionale, quer o jogador João Mário procuraram eximir-
se ao que contrataram em 2016. Em conformidade, a Sporting SAD intentou acção junto do Football
Tribunal da FIFA contra o FC Internazionale, e junto dos Tribunais do Trabalho portugueses contra o
jogador João Mário, peticionando indemnizações pelos danos causados. Por decisão datada de 10 de
Agosto de 2023, o Football Tribunal da FIFA julgou a acção apresentada contra o FC Internazionale
improcedente, sobre a qual foi interposto recurso para o Court Arbitration of Sport (CAS) por parte da
Sporting SAD, tendo o mesmo sido julgado improcedente por decisão datada de 25 de Abril de 2025. Por
sua vez, a acção apresentada contra o jogador João Mário encontra-se pendente sem desenvolvimentos
processuais de relevo.
Decorrente das transacções de aquisição e alienação de direitos económicos de jogadores, bem como
renovações de contrato de trabalho desportivo, existem valores contingentes a pagar a terceiros,
nomeadamente clubes, agentes desportivos, jogadores ou parceiros/fundos de investimento, que
dependem de transacções futuras e/ou desempenhos desportivos futuros.
Adicionalmente, nos casos em que a Sporting SAD detenha, ou não, 100% dos direitos económicos dos
jogadores existem igualmente valores contingentes a pagar aos anteriores clubes dos jogadores que
dependem de transacções futuras e/ou desempenhos desportivos futuros. À data de 30 de Junho de 2026
os passivos contingentes mais significativos associados a estas situações são os seguintes:
▪ Geny Catamo: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Pedro Gonçalves: 10% de uma futura venda deduzido do mecanismo de solidariedade e dos
gastos inerentes à venda;
▪ Hidemasa Morita: 5% de uma mais-valia futura;
▪ Sotiris Alexandropoulos: 30% de uma mais-valia futura;
▪ Ousmane Diomandé: 10% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade;
▪ Diogo Cardoso: 5% de uma futura venda após dedução do mecanismo de solidariedade e dos
gastos inerentes à venda;
▪ Iván Fresneda: 10% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade e os
gastos inerentes à venda e valores variáveis a pagar pela performance individual e da equipa até
ao montante de 2 milhões de euros (dos quais 0,75 milhões de euros já foram atingidos;
▪ Rafael Pontelo: 10% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade e os
gastos inerentes à venda;
▪ Koba Koindredi: 20% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade e os
gastos inerentes à venda;
▪ Zeno Debast: 15% de uma mais-valia futura após deduzir o mecanismo de solidariedade e valores
variáveis a pagar pela performance individual e da equipa até ao montante de 5,5 milhões de
euros (dos quais 2 milhões de euros já foram atingidos);
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
▪ Paulo Iago: 50% de uma futura venda;
▪ Bento Estrela: 15% de uma futura venda;
▪ Jakub Stasiak: 15% de uma mais-valia futura;
▪ Gabriel Teixeira “Biel”: 30% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela
performance individual e da equipa até ao montante de 2 milhões de euros;
▪ Erik Ingerbrethsen: 5% de uma mais-valia futura;
▪ Giorgi Kochorashvili: 12,5% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela
performance individual e da equipa até ao montante de 2 milhões de euros;
▪ Kauã Oliveira: 30% de uma mais-valia futura;
▪ Paulo Cardoso: 20% de uma mais-valia futura;
▪ Victor Mendoza: 40% de uma futura venda e valores variáveis a pagar pela performance
individual até ao montante de 0,375 milhões de euros;
▪ Luís Suarez: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 5,26 milhões de euros; (dos quais 2,63 milhões de
euros já foram atingidos);
▪ Georgios Vagiannidis: 15% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 2,5 milhões de euros;
▪ Ricardo Mangas: 20% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 0,79 milhões de euros;
▪ Leonardo Paulin: 15% de uma mais-valia futura;
▪ Zaïd Bafdili: 10 % de uma futura venda;
▪ Fotios Ioannidis: 25% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 3 milhões de euros;
▪ Afonso Marques: 30 % de uma futura venda;
▪ Luís Guilherme: 15% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 3 milhões de euros;
▪ Souleymane Faye: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Délcio Aurélio: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Júnior Buaro: 5% de uma mais-valia futura;
▪ Bruno Ramos: 50% de uma mais-valia futura;
▪ Pedro Lima: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 2 milhões de euros;
▪ Issa Doumbia: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 6,32 milhões de euros;
▪ Silas Andersen: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual e da equipa até ao montante de 2,75 milhões de euros;
▪ Catarino Pascoal: 10% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual até ao montante de 0,1 milhões de euros;
▪ Sergi Altimira: Valores variáveis a pagar pela performance individual e da equipa até ao
montante de 2 milhões de euros;
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
▪ Sebastian Osorio: 30% de uma mais-valia futura e valores variáveis a pagar pela performance
individual até ao montante de 0,75 milhões de euros.
Decorrente das transacções de alienação de direitos económicos de jogadores, existem valores
contingentes a receber de clubes de futebol que dependem da performance desportiva futura, individual
ou colectiva, bem como percentagens sobre os valores de transferência futura ou sobre mais-valias das
mesmas.
À data de 30 de Junho de 2026, os activos contingentes mais significativos respeitam aos seguintes
jogadores:
▪ Bruno Fernandes: valores variáveis a receber pela performance individual e pela performance do
Manchester United FC até ao montante de 25 milhões de euros (dos quais 10 milhões de euros já
foram atingidos) e 10% da mais-valia futura;
▪ Marcus Wendel: valores variáveis a receber pela performance individual e pela performance do
FC Zenit até ao montante de 4 milhões de euros (dos quais 2 milhões de euros já foram
atingidos);
▪ Josip Mišić: 20% de uma mais-valia futura;
▪ Gonçalo Costa: 10% de uma futura venda;
▪ Alexandre Mendes: 25% de uma futura venda e valores variáveis a receber pela performance do
UD Almería SAD até ao montante de 0,05 milhões de euros;
▪ Martim Marques: percentagem de futura que varia entre 0% a 30% dependendo do valor da
transação;
▪ Gilberto Batista: 50% de uma futura venda;
▪ Marco Cruz: 30% de uma futura venda;
▪ Tiago Ferreira: 25% de uma futura venda;
▪ Abdul Fatawu Issahaku: 15% de uma mais-valia futura e pela performance individual e pela
performance do Leicester City FC até 1,5 milhões de euros (dos quais 0,3 milhões de euros já
foram atingidos);
▪ Miguel Menino: 40% de uma futura venda;
▪ Jovane Cabral: 10% de uma futura venda;
▪ Marcus Edwards: 10% de uma mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do
Burnley FC até 1,5 milhões de euros;
▪ Adam Arvelo: 10% de uma futura venda;
▪ Nilton Cardoso: 10% de uma futura venda;
▪ Diogo Pinto: 50% de uma futura venda;
▪ Vladan Kovačević: 10% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do Norwich
FC até 1 milhão de euros (dos quais 0,2 milhões de euros já foram atingidos);
▪ Pedro Sanca: 40% de uma futura venda;
▪ Franco Israel: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Viktor Gyökeres: valores variáveis a receber pela performance individual e pela performance do
Arsenal FC até ao montante de 10,26 milhões de euros (dos quais 4,1 milhões já foram
atingidos);
▪ Luís Gustavo: 25% de uma futura venda;
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  RESULTADOS DA ÉPOCA
  2025/2026
▪ Henrique Arreiol: 40% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do Legia
Warszawa até 0,25 milhões de euros;
▪ Luis Gomes: 30% de uma futura venda;
▪ Conrad Harder: 15% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do RB Leipzig
até 6 milhões de euros;
▪ Rodrigo Viola: 25% de uma futura venda;
▪ Winilson Lopes: 25% de uma futura venda;
▪ Tomás Mendes: direito aos primeiros 100.000 € de uma futura venda bem como direito a 30% do
valor global da mesma;
▪ Sandro Nascimento: 40% de uma futura venda;
▪ Rodrigo Ribeiro: 15% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva do FC
Augsburg 1907 até 1 milhão de euros;
▪ Diogo Travassos: 15% de mais-valia futura e pela performance individual e coletiva da SC Braga
SAD até 1 milhão de euros;
▪ Alisson Santos: 10% de uma mais-valia futura;
▪ Alexandre Brito: 50% de uma futura venda.
Contingências decorrentes de processos judiciais
À data de 30 de Junho de 2026, existem processos judiciais intentados contra a Sporting SAD e intentados
pela Sporting SAD contra terceiros.
Relativamente aos processos intentados contra a Sociedade, é convicção da Administração que do
desfecho destes processos não resultarão impactos materialmente relevantes, susceptíveis de afectar as
suas demonstrações financeiras em 30 de Junho de 2026, atendendo aos pressupostos e antecedentes
das acções judiciais, aos pareceres dos consultores jurídicos que patrocinam a Sporting SAD e às demais
circunstâncias que envolvem os processos.
Processo Autoridade da Concorrência
A Autoridade da Concorrência instaurou um processo de contraordenação a todas as Sociedades
Anónimas Desportivas (‘SADs’), Sociedades Desportivas Unipessoais por Quotas (‘SDUQs’), a clubes da
Primeira e Segunda Liga, bem como à própria Liga Portuguesa de Futebol Profissional (‘LPFP’), concluindo
pela aplicação à Sporting SAD de uma coima no valor de € 1.666.000,00. Concretamente, a prática anti
concorrencial imputada ao Sporting e às demais entidades visadas constitui, segundo a AdC, uma decisão
de associação de empresas e/ou um acordo entre empresas tendo por objecto a repartição de fontes de
abastecimento, o qual configuraria uma violação do Tratado sobre o Funcionamento da União Europeia
(TFUE) e do Regime Jurídico da Concorrência. Neste contexto, foi apresentada a 14 de Junho de 2022,
impugnação judicial dessa decisão, considerando-se existirem diversas falhas e omissões naquela decisão
da AdC, quer na sustentação da imputação à Sporting SAD das infracções configuradas na decisão
identificada, quer na fixação em concreto da coima aplicada. Nesta sequência foi oportunamente
requerido e obtida a atribuição do efeito suspensivo mediante a prestação de uma caução pela Sporting
SAD. A audiência de julgamento deste processo teve início em Dezembro de 2022 e termo em Dezembro
de 2023. Nesse mesmo mês, o Tribunal submeteu um pedido de reenvio prejudicial ao TJUE e determinou
a suspensão dos autos até que o TJUE responda às questões formuladas no referido pedido.
No âmbito do processo de reenvio prejudicial junto do TJUE realizou-se, em Fevereiro de 2025, audiência
para alegações orais por parte das entidades visadas, aí se incluindo a Sporting SAD. Em Abril de 2025 o
advogado geral do TJUE apresentou as suas conclusões, propondo que o TJUE decida as questões do
reenvio prejudicial no sentido de que, existindo um racional para a adopção do ‘acordo”, que consista em
preservar a lealdade e integridade da competição desportiva em circunstâncias excecionais de pandemia
Covid 19, as quais afetaram aqueles valores da competição desportiva, tal ‘acordo’ não deve ser
considerado um acordo restritivo da concorrência pelo objeto. Aguarda-se que seja proferido acórdão por
parte do TJUE. Em face do sucedido, o processo regressou ao Tribunal da Concorrência e Supervisão,
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  2025/2026
aguardando-se que este Tribunal agende a data para alegações orais complementares por parte das
visadas, após o que será encerrada a audiência de julgamento e designada pelo Tribunal a data para a
leitura da sentença.
34. EVENTOS SUBSEQUENTES
Preparação do plantel 2026/2027
No contexto da preparação do plantel para o exercício económico 2026/2027, tendo em conta os
objectivos desportivos definidos, e a necessidade de gestão eficiente e racional do plantel profissional da
Sporting SAD promoveram-se as seguintes operações relacionadas com atletas:
Entrada de atletas | Definitivas
Entrada de atletas | Temporárias
Saídas de atletas | Definitivas
Saídas de atletas | Temporárias
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Jogador
Clube
Ibrahima Ba
FC Famalicão
SAD
Jesse Derry
Chelsea FC
Cristiano
Palamarchuk
US Lecce SpA
João Infante
FC Alverca
Nestory
Irankunda
Watford FC
Djibril Gueye (a)
CD Leganés SAD
José Silva
Gil Vicente FC
José Lino
FC Alverca
Moncef Zekri
KV Mechelen
David Moreira
Gil Vicente FC
Ricardo Mangas (a)
AC Monza S.p.A.
Erasmo
Baregulo
Valusa AF
Rafael Pontelo
FK Radnick
Surdulica
Souleymane Faye (a)
FC Lorient
Carlos Justino
"Bidu"
Criciúma EC
Morten Hjulmand
Atlético de
Madrid
Lewis Dawley
CD Feirense SAD
Rodrigo Ramos
SCU Torreense
SAD
Francisco Trincão
Al Ahli FC
Duarte Correia
FC Alverca
Erik Ingerbrethsen
Revogação CTD
Daniel Bragança (a)
Torino FC
Ousmane
Diomande
Notthingham
Forest FC
Pedro Gonçalves (a)
ACF Fiorentina
Manuel Mendonça
Moreirense FC
SAD
Giorgi
Kochorashvili
Sevilla FC
João Virgínia
Wolverhampton
FC
Koba Koindredi
FC Lausanne
Diogo Clara
SCU Torreense
SAD
(a) cedência temporária com opção de compra
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