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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

ÍNDICE


ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO	2
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA	4
ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO GLOBAL	5
ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO	6
ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO	7

NOTAS

NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL	8
NOTA 2 - POLÍTICAS CONTABLES	10
NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES	37
NOTA 4 - HECHOS ACONTECIDOS EN EL EJERCICIO	40
NOTA 5 - GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO	42
NOTA 6 - PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN	62
NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS	74
NOTA 8 - INMOVILIZADO INTANGIBLE	79
NOTA 9 - INMOVILIZADO MATERIAL	83
NOTA 10 - INVERSIONES INMOBILIARIAS	97
NOTA 11 - ACTIVOS POR DERECHO DE USO (ARRENDAMIENTOS)	99
NOTA 12 - EXISTENCIAS	100
NOTA 13 - INSTRUMENTOS FINANCIEROS	103
NOTA 14 - EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES	118
NOTA 15 - PATRIMONIO NETO	118
NOTA 16 - INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS	129
NOTA 17 - PROVISIONES Y CONTINGENCIAS	131
NOTA 18 - INGRESOS Y GASTOS	138
NOTA 19 - COSTES FINANCIEROS NETOS	141
NOTA 20 - SITUACIÓN FISCAL	143
NOTA 21 - SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS	157
NOTA 22 - HONORARIOS DE AUDITORÍA	158
NOTA 23 - HECHOS POSTERIORES	159

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

1. BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO

(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023)


	Nota	2024	2023
ACTIVO

Activos no corrientes
Fondo de comercio	8	181.482	51.064
Otro inmovilizado intangible	8	136.433	41.339
Inmovilizado material	9	1.852.632	1.471.899
Inversiones inmobiliarias	10	32.067	9.668
Activos de derechos de uso	11	22.542	18.851
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación	6.3	390	390
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global	13	413	381
Activos por impuestos diferidos	20	177.683	169.266
Otros activos financieros no corrientes	13	13.085	14.231
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES		2.416.727	1.777.089

Activos corrientes
Existencias	12	2.061.560	1.860.535
Clientes y otras cuentas a cobrar	13	619.107	626.273
Otros activos financieros corrientes	13	91.292	27.683
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes	20	17.827	13.506
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes	14	1.262.806	1.793.683
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES		4.052.592	4.321.680

TOTAL ACTIVO		6.469.319	6.098.769

Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023)


	Nota	2024	2023
PASIVO
Patrimonio Neto
Capital suscrito	15	62.334	62.334
Prima de emisión	15	268	268
Reservas	15	2.260.462	2.199.849
Resultado del ejercicio	15	224.946	228.128
Dividendo a cuenta	15	-77.286	-77.261
Diferencias de conversión	15	51.248	-7.990
Otros instrumentos de patrimonio neto	15	5.591	4.157
Acciones de la Sociedad dominante	15	-246	-1.055
PATRIMONIO ATRIBUIDO A ACCIONISTAS DE LA DOMINANTE		2.527.317	2.408.430
Intereses minoritarios	15	47.754	54.696
TOTAL PATRIMONIO NETO	15	2.575.071	2.463.126

Pasivos no corrientes
Ingresos a distribuir en varios ejercicios	16	45.891	36.347
Pasivos financieros con entidades de crédito	13	1.464.314	1.291.156
Provisiones no corrientes	17	233.180	179.994
Pasivos por impuestos diferidos	20	250.415	205.901
Otros pasivos financieros no corrientes	13	23.533	19.799
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES		2.017.333	1.733.197

Pasivos corrientes
Emisión de obligaciones y otros valores negociables	13	–	76.584
Pasivos financieros con entidades de crédito	13	918.737	767.147
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar	13	817.226	951.118
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes	20	46.532	12.601
Otros pasivos financieros corrientes	13	94.420	94.996
TOTAL PASIVOS CORRIENTES	13	1.876.915	1.902.446

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO	13	6.469.319	6.098.769

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2. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA

(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023)


	Nota	2024	2023

Importe neto de la cifra de negocios	18	5.413.128	6.607.978
Otros ingresos de explotación	18	35.148	92.198
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes	18	2.991	7.825
Variación de existencias de productos terminados y en curso		-133.174	-152.080
Aprovisionamientos		-3.423.060	-4.282.109
Gastos de personal	18	-670.957	-636.546
Dotación para amortizaciones	8,9,10,11	-159.910	-171.130
Otros gastos de explotación	18	-865.213	-935.776
Resultado por venta de participaciones	6	146.064	–
Deterioro de activos	8,9	3.086	-156.207

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN		348.103	374.153

Ingresos financieros	19	91.605	79.646
Gastos financieros	19	-108.114	-101.044
Diferencias de cambio	19	1.183	2.273
Revalorización instrumentos financieros a valor razonable	19	8.825	317

RESULTADOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS		341.602	355.345

Impuesto sobre las ganancias	20	-126.310	-138.105
Otros impuestos	20	-645	-273

RESULTADO DEL EJERCICIO		214.647	216.967

Atribuible a:

INTERESES MINORITARIOS		-10.299	-11.161
RESULTADO NETO ATRIBUIBLE AL GRUPO		224.946	228.128

Beneficio básico y diluido por acción (En Euros)	15.9	0,90	0,92

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3. ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO GLOBAL

(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023)


	Nota	2024	2023

A) RESULTADOS DE LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS		214.647	216.967

B) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN A RESULTADOS DEL PERIODO		2.681	-5.980

1. Por valoración de instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global	13.2.5	–	–

2. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes	17.1	4.030	-8.906

3. Efecto impositivo	20	-1.349	2.926

C) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE A RESULTADOS DEL PERIODO		49.856	-140.570

1. Por coberturas de flujos de efectivo
- Ganancias / (Pérdidas) por valoración	13.2.6	-8.648	-11.650
- Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias	13.2.6	-7.085	-32.402

2. Diferencias de conversión
- Ganancias / (Pérdidas) por valoración		155.611	-109.680
- Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias		-94.408	–

3. Efecto impositivo	20	4.386	13.162


RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO		267.184	70.417

a) Atribuidos a la entidad dominante		275.493	89.345
b) Atribuidos a intereses minoritarios		-8.309	-18.928

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4. ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO

(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023)


		Fondos propios atribuibles a los accionistas de la dominante											Intereses minoritari os	TOTAL PATRIMON IO NETO
		Capital suscrito	Prima de emisión	Reservas por ganancias acumulada s (Incluye resultado del ejercicio)	Reservas revaloriz. inmoviliza do	Reservas de cobertura de flujos de efectivo	Reservas por valoración actuarial	Diferencia s de conversión	Otros instrumen tos de patrimonio neto	Acciones propias	Dividendo a cuenta	TOTAL	Intereses minoritari os	TOTAL PATRIMON IO NETO
Patrimonio neto 31/12/2022		64.931	268	2.397.345	5.242	38.769	35.451	93.923	3.695	-90.728	-74.799	2.474.097	73.596	2.547.693
Resultado del ejercicio 2023	Nota	0	0	228.128	0	0	0	0	0	0	0	228.128	-11.161	216.967
Coberturas de flujos de efectivo (neto de impuestos)	13.2.6	–	–	–	–	-30.890	–	–	–	–	–	-30.890	–	-30.890
Valoración actuarial compromisos por prestaciones empleados (neto de impuestos)	17.1	–	–	–	–	–	-5.980	–	–	–	–	-5.980	–	-5.980
Diferencias de conversión	15.4	–	–	–	–	–	–	-101.913	–	–	–	-101.913	-7.767	-109.680
Ingresos y gastos imputados a patrimonio		–	–	–	–	-30.890	-5.980	-101.913	–	–	–	-138.783	-7.767	-146.550
Resultado global total		0	0	228.128	0	-30.890	-5.980	-101.913	0	0	0	89.345	-18.928	70.417
Dividendo a cuenta	15.2	–	–	–	–	–	–	–	–	–	-77.261	-77.261	–	-77.261
Distribución de dividendos	15.2	–	–	-149.562	–	–	–	–	–	–	74.799	-74.763	–	-74.763
Transacciones con accionistas		0	0	-149.562	0	0	0	0	0	0	-2.462	-152.024	0	-152.024
Adquisición de acciones propias	15.1	–	–	–	–	–	–	–	–	-2.084	–	-2.084	–	-2.084
Amortización de acciones propias	15.1	-2.597	–	-88.088	–	–	–	–	–	90.685	–	0	–	0
Plan de incentivos a largo plazo para directivos	17.1.3	–	–	-769	–	–	–	–	462	1.072	–	765	28	793
Ajuste por hiperinflación	15.6	–	–	1.028	–	–	–	–	–	–	–	1.028	–	1.028
Otros movimientos	15.4	–	–	-2.693	–	2	-6	–	–	–	–	-2.697	–	-2.697
Patrimonio neto 31/12/2023		62.334	268	2.385.389	5.242	7.881	29.465	-7.990	4.157	-1.055	-77.261	2.408.430	54.696	2.463.126
Resultado del ejercicio 2024		0	0	224.946	0	0	0	0	0	0	0	224.946	-10.299	214.647
Coberturas de flujos de efectivo (neto de impuestos)	13.2.6	–	–	–	–	-11.347	–	–	–	–	–	-11.347	–	-11.347
Valoración actuarial compromisos por prestaciones empleados (neto de impuestos)	17.1	–	–	–	–	–	2.656	–	–	–	–	2.656	25	2.681
Diferencias de conversión	15.4	–	–	–	–	–	–	59.238	–	–	–	59.238	1.965	61.203
Ingresos y gastos imputados a patrimonio		–	–	–	–	-11.347	2.656	59.238	–	–	–	50.547	1.990	52.537
Resultado global total		0	0	224.946	0	-11.347	2.656	59.238	0	0	0	275.493	-8.309	267.184
Dividendo a cuenta		–	–	–	–	–	–	–	–	–	-77.286	-77.286	–	-77.286
Distribución de dividendos	15.2	–	–	-154.522	–	–	–	–	–	–	77.261	-77.261	–	-77.261
Transacciones con accionistas		0	0	-154.522	0	0	0	0	0	0	-25	-154.547	0	-154.547
Adquisición de acciones propias	15.1	–	–	–	–	–	–	–	–	-961	–	-961	–	-961
Compra participaciones minoritarias socios externos	6.2	–	–	-599	–	–	–	–	–	–	–	-599	1.280	681
Plan de incentivos a largo plazo para directivos	17.1.3	–	–	-864	–	–	–	–	1.434	1.770	–	2.340	63	2.403
Ajuste por hiperinflación	15.6	–	–	1.406	–	–	–	–	–	–	–	1.406	–	1.406
Otros movimientos	15.4	–	–	-4.246	1	–	–	–	–	–	–	-4.245	24	-4.221
Patrimonio neto 31/12/2024		62.334	268	2.451.510	5.243	-3.466	32.121	51.248	5.591	-246	-77.286	2.527.317	47.754	2.575.071

Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas

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5. ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023)


FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN	Nota	2024	2023
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Resultado antes de impuestos		341.602	355.345
Ajustes del resultado:
Amortizaciones del inmovilizado	8,9,10,11	159.910	171.130
Correcciones valorativas por deterioro	9,12	-37.244	122.812
Variación de provisiones		2.129	7.033
Imputación de subvenciones	16	-7.689	-9.186
Resultado por enajenación de inmovilizado	9,10	590	1.895
Resultado por enajenación de instrumentos financieros		-146.064	–
Variación del valor razonable de instrumentos financieros		-4.374	-4.313
Ingresos financieros	19	-91.605	-79.646
Gastos financieros	19	106.378	97.786
Otros ingresos y gastos		5.057	-25.154
Variaciones en el capital circulante:
(Aumento) / disminución de clientes y otras cuentas por cobrar		100.590	20.818
(Aumento) / disminución de existencias		199.057	294.780
Aumento / (disminución) de acreedores y otras cuentas por pagar		-193.047	-235.071
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
Pagos de intereses		-101.142	-82.468
Cobros de intereses		90.727	78.966
Pagos por impuesto sobre beneficios		-131.202	-233.251
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN		293.673	481.476
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición de inmovilizado material		-202.323	-171.921
Adquisición de inmovilizado intangible		-2.462	-2.982
Adquisición dependiente neta de efectivo adquirido	6	-709.289	–
Adquisición de otros activos financieros		-593	-848
Procedentes de la enajenación de inmovilizado material		596	1.045
Procedentes de la enajenación de otros activos financieros		378	5
Dividendos recibidos		455	5
Otros cobros / (pagos) por desinversiones	6	16.778	–
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN		-896.460	-174.696
Emisión instrumentos de patrimonio propios		-48	–
Adquisición de acciones propias	15	-960	-2.084
Cobros por recursos ajenos	13.2.3	1.010.654	392.687
Reembolso de pasivos que devengan interés	13.2.3	-891.136	-246.607
Dividendos pagados	15	-154.538	-149.562
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN		-36.028	-5.566

AUMENTO NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO		-638.815	301.214
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio	14	1.793.683	1.548.040
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio		107.938	-55.571
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL CIERRE DEL EJERCICIO	14	1.262.806	1.793.683

Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTAS DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS

NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL

Denominación de la Sociedad dominante: Acerinox, S.A. (en adelante la Sociedad).

Constitución: se constituyó como Sociedad Anónima el día 30 de septiembre de 1970 por un periodo

de tiempo indefinido.

Domicilio social: calle Santiago de Compostela, nº 100 de Madrid - España.

Objeto social y actividad principal: la actividad principal del Grupo, que coincide con el objeto social,

es la fabricación, transformación y comercialización de productos de acero inoxidable y aleaciones

especiales y se desarrolla a través de sus filiales dependientes.

El Grupo Acerinox es una compañía de fabricación y distribución de acero inoxidable y aleaciones de alto

rendimiento de carácter internacional y una de las más competitivas en su sector. Presente en los cinco

continentes, el Grupo es líder en Estados Unidos y África y una de las empresas mejor posicionadas del sector en

Europa. Es además, la primera empresa del mundo por facturación en el sector de aleaciones de alto

rendimiento.

El 21 de noviembre se cerró la adquisición de Haynes International, lo que permite reforzar la posición

de Acerinox en el segmento de aleaciones de alto rendimiento, así como en el atractivo mercado

estadounidense y el sector aeroespacial. En la nota 6 se incluye información detallada sobre esta

operación. Haynes forma parte junto con VDM del segmento de aleaciones de alto rendimiento del

Grupo Acerinox. Haynes, tiene su domicilio en Kokomo (Indiana), donde radica su principal fábrica, y

cuenta con otras plantas en los estados de Luisiana y Carolina del Norte. Además posee filiales

comerciales y centros de servicios en otros países europeos y en Asia.

Para el desarrollo de su actividad, el Grupo Acerinox cuenta con cinco fábricas de acero inoxidable

distribuidas en tres continentes que se encuentran localizadas en el Campo de Gibraltar (España),

Ponferrada (España) e Igualada (España), Ghent (Kentucky, EE. UU) y Middelburg (Mpumalanga,

Sudáfrica). Por su parte, la división de Aleaciones de Alto Rendimiento del Grupo la componen VDM

Metals y Haynes International, que disponen de 10 centros de producción repartidos por Alemania y

Estados Unidos: cinco plantas en Alemania (Unna, Duisburgo, Siegen, Werdohl y Altena) y cinco en

Estados Unidos (Nueva Jersey, Nevada, Indiana, Luisiana y Carolina del Norte). Además, el Grupo

posee una amplia red de distribución que le permite vender en alrededor de 80 países.

Por otro lado, tal y como también se explica en la nota 6, el Grupo ha vendido el 3 de diciembre la

filial del Grupo Bahru Stainless Sdn Bhd, con sede en Malasia. La sobrecapacidad de producción en ese

mercado y la presión de precios han motivado dicha venta. No obstante el Grupo sigue manteniendo

una filial comercial en ese país lo que permitirá seguir suministrando en el mercado asiático productos

menos commodity y de alto valor añadido desde otras fábricas del Grupo.

En la nota 6 se incluye el detalle de todas las sociedades que forman parte del perímetro de

consolidación de Acerinox y las actividades que realizan cada una de ellas.

La actividad principal de la Sociedad dominante es la propia de una entidad holding, matriz del Grupo

Acerinox. Acerinox, S.A, aprueba y monitoriza las líneas estratégicas del negocio. Además, presta

servicios diversos de tipo corporativo (jurídicos, contables y de asesoramiento entre otros) y lleva a

cabo la dirección y gestión de la financiación dentro del Grupo.

Ejercicio social: el ejercicio social de Acerinox, S.A. y todas sus sociedades del Grupo es de 12 meses.

Comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre. Si bien el ejercicio social de las compañías que

componían el Grupo Haynes comenzaba el 1 de Octubre y finalizaba el 30 de Septiembre, a partir del 1

de enero de 2025 se ha hecho una modificación en los estatutos por el que se modifica el año fiscal y

contable al año natural. En lo que respecta al 2024, se han incluido todos los saldos a 31 de diciembre

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

y las transacciones del Grupo adquirido, desde la fecha de adquisición hasta el 31 de diciembre de

2024.

Formulación: estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración

de Acerinox, S.A. , el día 26 de febrero de 2025.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTA 2 - POLÍTICAS CONTABLES

2.1Declaración de conformidad

Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido preparadas de acuerdo con lo establecido por

las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y sus interpretaciones (CINIIF) adoptadas

por la Unión Europea (en adelante NIIF-UE) y de conformidad con las demás disposiciones del marco

normativo de información financiera aplicable.

Como consecuencia de la compra de Haynes, el Grupo ha evaluado sus políticas contables, y se ha

asegurado de la aplicación homogénea con las políticas establecidas por el Grupo Acerinox que se

detallan en esta nota.

Adicionalmente, de acuerdo con las modificaciones introducidas en la NIC 1 el Grupo ha realizado un

análisis del desglose de información incluido en la memoria relativo a sus políticas contables con el fin

de asegurar que incluyen la información adecuada y no ha considerado necesario la introducción de

ninguna modificación.

Las cuentas anuales correspondientes a 2024 han sido elaboradas aplicando los mismos principios

contables (NIIF-UE) que para el ejercicio 2023, a excepción de las normas y modificaciones adoptadas

por la Unión Europea y de obligado cumplimiento a partir del 1 de enero de 2024, que se detallan a

continuación:

• NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior”:

Esta modificación explica cómo una empresa debe contabilizar una venta con arrendamiento

posterior después de la fecha de la transacción sin impacto en los Estados financieros del

Grupo al no haberse producido este tipo de transacción.

• NIC 1 (Modificación) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes”: Esta

modificación aclara que los pasivos se clasifican como corrientes o no corrientes, atendiendo a

los derechos que existan al final del ejercicio sobre el que se informa y no por las expectativas

de la entidad o los hechos posteriores a la fecha de cierre del ejercicio. También aclara el

concepto de "liquidación" de un pasivo de acuerdo con la norma. Adicionalmente, la

modificación tiene como objetivo mejorar la información proporcionada cuando el derecho a

diferir el pago de un pasivo está sujeto al cumplimiento de condiciones (“covenants”) dentro

de los doce meses posteriores al ejercicio sobre el que se informa. No se han producido

impactos de la aplicación de esta norma ya que la clasificación efectuada en el Grupo entre

corriente y no corriente atiende a los derechos contractuales existentes.

• NIC 7 (Modificación) y NIIF 7 (Modificación) “Acuerdos de financiación de proveedores

(“confirming”)”: estas modificaciones tienen por objetivo mejorar los desgloses sobre los

acuerdos de financiación de proveedores (“confirming”) con el fin de incrementar la

transparencia sobre la naturaleza de dichos acuerdos. Requiere que las entidades suministren

información cuantitativa y cualitativa que permita a los usuarios de los estados financieros

evaluar los efectos de los acuerdos en sus pasivos y flujos de efectivo, así como en su

exposición al riesgo de liquidez. El Grupo ha incluido en su nota 13.2.3 un mayor desglose de

información para cumplir con los requerimientos de la norma. El Grupo tiene, con diversas

entidades financieras, operaciones de contratos para la gestión del pago a proveedores sin que

ello suponga una ampliación de los plazos de pago a los mismos ni cambios en otras

condiciones.

2.2Evaluación de las principales normas e interpretaciones que resultarán de aplicación

obligatoria en próximos ejercicios

Existen nuevas normas e interpretaciones que resultarán de aplicación obligatoria en los próximos

ejercicios y que no han sido objeto de aplicación anticipada por el Grupo.

Las normas, interpretaciones y modificaciones aprobadas por la Unión Europea y aplicables a partir del

1 de enero de 2024, que no han sido adoptadas anticipadamente por el Grupo, pero que pudieran

tener impacto, son las que se detallan a continuación:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

• NIC 21 (Modificación) “Falta de intercambiabilidad”: se añaden requisitos para ayudar a las

entidades a determinar si una moneda es intercambiable por otra moneda y el tipo de cambio

al contado a utilizar cuando no lo es. Esto puede suceder, por ejemplo, cuando un gobierno

impone controles a las importaciones y exportaciones de capital, o cuando proporciona un tipo

de cambio oficial, pero limita el volumen de transacciones que pueden llevarse a cabo a ese

tipo de cambio. En los casos en que una moneda no es intercambiable, es necesario estimar el

tipo de cambio al contado en una fecha de valoración con el objetivo de determinar la tasa a

la que se llevaría a cabo una transacción en esa fecha entre participantes del mercado bajo las

condiciones económicas prevalecientes.

Cuando una entidad aplica por primera vez los nuevos requerimientos de esta norma, no está

permitido re-expresar la información comparativa. Sin embargo, se requiere la conversión de

los importes afectados a tipos de cambio al contado estimados en la fecha de aplicación inicial

de la modificación, con un ajuste contra reservas.

El Grupo no prevé ningún impacto de la aplicación de esta norma dado que no realiza

transacciones significativas en este tipo de monedas.

Las normas, interpretaciones y modificaciones publicadas por el IASB y el Comité de Interpretaciones

de NIIF que no han sido adoptadas por la Unión Europea y que tampoco han sido adoptadas

anticipadamente por el Grupo, pero que pudieran tener impacto, son las que se detallan a

continuación:

• NIIF 18 “Presentación y desgloses de estados financieros”: El objetivo de esta nueva norma es

establecer los requerimientos de presentación y desglose de los Estados Financieros,

remplazando con ello a la NIC 1 actualmente en vigor. Muchos de los principios existentes en

la NIC 1 se mantienen; no obstante, los principales cambios introducidos son:

– Introducción de subtotales obligatorios en la cuenta de pérdidas y ganancias. En

concreto, i) Resultado operativo, ii) Resultado antes de financieros e impuestos y iii)

Resultado del ejercicio

– Introducción de cinco categorías de ingresos y gastos de la cuenta de pérdidas y

ganancias: i) operativos, ii) de inversión, iii) financieros, iv) impuestos y v)

operaciones discontinuadas

– Desgloses obligatorios en relación a las medidas de rendimiento establecidas por la

Dirección; y

– Principios mejorados sobre agregación y desagregación que se aplican a los estados

financieros principales y a las notas de la memoria.

– Cambios para mejorar la comparabilidad entre entidades del Estado de Flujos de

Efectivo.

Esta nueva norma es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de

2027, incluso para los estados financieros intermedios, y se requiere una aplicación

retrospectiva. Se permite su aplicación anticipada.

El grupo incluirá los formatos de presentación y desgloses necesarios cuando sean obligatorios.

• NIIF 19 – Desgloses de subsidiarias sin contabilidad pública: el objetivo de esta nueva norma

es detallar los desgloses que una subsidiaria puede aplicar opcionalmente en la emisión de sus

estados financieros individuales. Por lo general, permite reducir los desgloses que se requieren

normalmente por otras normas NIIF. Se debe hacer mención explícita en caso de aplicarse esta

norma.

• NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) – Estas modificaciones aclaran el tratamiento

contable de las ventas y aportaciones de activos entre un inversor y sus asociadas y negocios

conjuntos. Las modificaciones sólo aplicarán cuando un inversor venda, o aporte activos a su

asociada o negocio conjunto. El Grupo no espera que la aplicación de esta norma produzca

ningún impacto al no ser significativas las participaciones en empresas asociadas y al no haber

realizado hasta la fecha este tipo de aportaciones.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

• Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 "Modificaciones en la clasificación y valoración de

instrumentos financieros" – Estas modificaciones incluyen:

– Liquidación de pasivos financieros a través de sistemas de pago electrónicos: se

aclaran las fechas en las que un activo o pasivo financiero se puede dar de baja

cuando se liquida por estos medios. La norma permite considerar que un pasivo

financiero que se liquide en efectivo utilizando el sistema de pago electrónico sea

dado de baja antes de la fecha de liquidación si se cumplen una serie de requisitos: i)

ha iniciado una orden de pago que no puede cancelar, ii) no puede acceder al efectivo

utilizado para el pago, o iii) el riesgo de que no se liquide la transacción es

insignificante

– Clasificación de activos financieros sin recurso: Se aclara que un activo es "sin recurso"

si el derecho final de una entidad para recibir flujos de efectivo está contractualmente

limitado a los flujos de efectivo generados por activos específicos.

– Se aclaran y añaden criterios adicionales para evaluar si un activo cumple con el

criterio de pagos de principal e intereses

– Principios mejorados sobre agregación y desagregación que se aplican a los estados

financieros principales y a las notas de la memoria.

– Se introducen requerimientos de desglose adicionales para las inversiones en

instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro

resultado global

– Se incorpora la obligación de reportar una descripción cualitativa sobre los términos

contractuales que podrían variar el momento o la cantidad de flujos de efectivo, así

como el valor en libros de los activos financieros o el coste amortizado de los pasivos.

2.3Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas

Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido formuladas por los Administradores de la

Sociedad dominante de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la

situación financiera consolidada a 31 de diciembre de 2024 y 2023, de los resultados de sus

operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados del Grupo

durante los ejercicios anuales terminados en dichas fechas.

Las cuentas anuales presentan, a efectos comparativos con cada una de las partidas de los Estados

Financieros, además de las cifras del ejercicio 2024, las correspondientes al ejercicio anterior. En este

ejercicio, al haberse modificado el perímetro de consolidación con la compra del Grupo Haynes y la

venta de Bahru Stainless, Sdn. Bhd, algunas de las comparativas se pueden ver alteradas.

Estas cuentas anuales consolidadas están formuladas en euros, redondeando las cifras a miles y se han

preparado de acuerdo con el principio de coste histórico, excepto para los siguientes activos y pasivos

que han sido valorados a valor razonable: instrumentos financieros derivados y los planes de

prestación definida. En lo que se refiere a existencias, estas han sido valoradas al menor de coste o

valor neto de realización. Para la sociedad del Grupo en Argentina (Acerinox Argentina, S.A), se

aplican las normas relativas a economías hiperinflacionarias, tal y como se establece en la nota 15.6.

Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado a partir de los registros individuales de la

Sociedad dominante y de cada una de las sociedades dependientes que componen el Grupo Acerinox.

Las cuentas anuales consolidadas incluyen determinados ajustes y reclasificaciones para homogeneizar

las políticas contables y de presentación utilizadas por las sociedades componentes del Grupo, con las

seguidas por la Sociedad. En la nota 2.5 se detallan los principios de consolidación aplicados.

Para el ejercicio fiscal iniciado el 1 de enero de 2024 y finalizado el 31 de diciembre de 2024 las tres

compañías alemanas de la división de aleaciones de alto rendimiento (VDM Metals Holding GmbH,

VDM Metals GmbH y VDM Metals International GmbH) así como la entidad distribuidora alemana

perteneciente a la división de inoxidable Acerinox Deutschland Gmbh, se han acogido a la exención

permitida de acuerdo con el artículo 291.1 de la Ley alemana (HGB - Handelsgesetzbuch, German

Commercial Law) y artículo 264.3 de la misma ley. Estas exenciones, les eximen de la obligación de

presentar cuentas anuales consolidadas del subgrupo VDM, al formar parte de un Grupo que consolida

y publica sus cuentas anuales y además les permiten ciertas simplificaciones en la emisión de cuentas

anuales individuales.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

La preparación de las cuentas anuales consolidadas conforme a las Normas NIIF-UE, requiere la

aplicación, por parte de la Dirección de la Sociedad dominante, de ciertos juicios, estimaciones de

valor y presunciones que afectan a la aplicación de las políticas contables y, por tanto, a las cifras

presentadas en el balance de situación y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las

estimaciones realizadas están basadas en la experiencia histórica y otros factores que se consideran

razonables. De cambiar ciertos hechos o circunstancias, el Grupo podría proceder a revisar tales

estimaciones. En la nota 3 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio en la aplicación

de las NIIF-UE y aquellas en que las estimaciones son significativas para las cuentas anuales. En la

nota 5 se presenta información cualitativa y cuantitativa sobre los riesgos asumidos que podrían

afectar a ejercicios futuros.

Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023 fueron aprobadas en la Junta

General de Accionistas celebrada el 22 de abril de 2024. Las presentes cuentas anuales consolidadas

del Grupo, correspondientes al ejercicio 2024, se encuentran pendientes de aprobación por la Junta

General de Accionistas. El Consejo de Administración de la Sociedad estima que estas cuentas anuales

consolidadas serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

2.4Hipótesis de empresa en funcionamiento y principio de devengo

Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento.

Los ingresos y gastos se reconocen en función de su fecha de devengo y no en base a su fecha de

cobro o pago.

2.5Principios de consolidación

a) Sociedades dependientes

Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad ejerce control, directa o

indirectamente. Se considera que la Sociedad ejerce control cuando está expuesta, o tiene derecho, a

unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir sobre los mismos a través del poder que

ejerce sobre la sociedad dependiente. Además, se entiende que la Sociedad tiene el poder cuando

posee derechos sustantivos de voto en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades

y políticas financieras y operativas de la dependiente.

Los estados financieros de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas

desde que el Grupo adquiere el control, y se excluyen de la consolidación en el momento en que cesa

el mismo. En este ejercicio el Grupo ha vendido la entidad Bahru Stainless, Sdn, Bhd, por lo que ha

dejado de formar parte del perímetro de consolidación tal como se explica en la nota 6.

Asimismo, en la nota 6, se incluye información sobre la combinación de negocios acontecida en este

ejercicio con la compra del Grupo Haynes

El Grupo evalúa el momento en que se produce la toma de control, teniendo en cuenta además las

posibles condiciones restrictivas impuestas en los contratos y que impidan que esta se realice hasta

que concurran circunstancias ajenas el Grupo, como la aprobación por parte de algún organismo

internacional, o cualquier otra condición suspensiva contemplada en el contrato.

El Grupo ha tenido en cuenta los derechos potenciales de voto para valorar el grado de control que

ejerce sobre las sociedades del Grupo.

Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del

Grupo.

En la nota 6 se incluye un listado con todas las sociedades dependientes que forman parte del Grupo

Acerinox y que se incluyen dentro del perímetro de consolidación a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

b) Intereses minoritarios

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Los intereses minoritarios representan la parte atribuida a socios minoritarios en los resultados y los

activos netos del Grupo. La participación de los socios minoritarios tanto en los activos netos del

Grupo como en el resultado del ejercicio global se presentan de forma separada en el patrimonio neto

consolidado, así como en la cuenta de resultados consolidada y en el estado del resultado global

consolidado.

Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes adquiridas, se registran en la fecha

de adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos

identificables.

Los resultados y cada componente del otro resultado global se asignan al patrimonio neto atribuible a

los accionistas de la Sociedad dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su

participación, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes.

Cuando el porcentaje del patrimonio neto en manos de intereses minoritarios varía, el Grupo ajusta el

importe en libros de las participaciones dominantes y no dominantes a fin de reflejar los cambios

producidos en sus participaciones relativas en la dependiente. El Grupo reconoce directamente en el

patrimonio neto la diferencia entre el importe por el que se ajusten las participaciones no dominantes

y el valor razonable de la contraprestación pagada o recibida, y atribuye dicha diferencia a los

propietarios de la dominante. Los resultados atribuidos al socio minoritario desde la fecha de

adquisición, se reconoce como resultado atribuible a los intereses minoritarios.

El Grupo evalúa si en los contratos con minoritarios existen cláusulas o instrumentos financieros que

puedan obligar a la entidad a entregar efectivo u otro activo financiero, o bien a liquidarlo como si

fuera un pasivo financiero, con el fin de determinar su clasificación y valoración. Para ello, se

consideran todos los plazos y condiciones acordados entre los miembros del Grupo y los tenedores del

instrumento. En la medida en que exista una obligación o una cláusula de liquidación, el instrumento

se clasificará como un pasivo financiero en los estados financieros consolidados.

A veces estas opciones están condicionadas a la ocurrencia de algún hecho futuro incierto que está

fuera del control tanto del emisor como del tenedor del instrumento. Si además el emisor de este

instrumento no tiene derecho incondicional de evitar la entrega de efectivo u otro activo financiero se

considerará un pasivo financiero para el emisor, a menos, entre otros, que la parte de la cláusula de

liquidación contingente, que pudiera requerir la liquidación en efectivo o en otro activo financiero no

fuera genuina, es decir, fuera extremadamente excepcional, altamente anormal y muy improbable.

c) Empresas asociadas

Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa sobre las

decisiones financieras y operativas, pero no tiene control, ni control conjunto. Por lo general, se

considera que el Grupo ejerce influencia significativa, cuando posee más del 20% de los derechos de

voto.

Los estados financieros de las empresas asociadas se incluyen en las cuentas anuales consolidadas

mediante el método de la participación. La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias

posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias de cada

ejercicio con abono o cargo al epígrafe de “Participación en resultados de las entidades contabilizadas

aplicando el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión

neta, dado que el Grupo no ha adquirido obligaciones legales o implícitas.

El Grupo no tiene participaciones en empresas asociadas significativas.

d) Combinaciones de negocios

El Grupo aplica la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”, revisada en 2008, a las combinaciones de

negocios realizadas a partir del 1 de enero de 2010.

En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. El

Grupo considera que se obtiene control cuando el inversor, por su implicación en la entidad adquirida,

está expuesto o tiene derecho a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos

rendimientos a través del poder que ejerce sobre la participada. En una adquisición, generalmente se

considera que el Grupo obtiene el control cuando se transfiere legalmente la contraprestación y se

adquieren los activos y asumen los pasivos de la adquirida. Sin embargo, se puede obtener el control

en una fecha anterior, si mediante acuerdo escrito se prevé una fecha de toma de control anterior. El

Grupo considera todos los hechos y circunstancias pertinentes para identificar la fecha de adquisición.

La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición

por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los

instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de

hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.

La contraprestación entregada excluye cualquier desembolso que no forme parte del intercambio por el

negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos a medida que

se incurren.

El Grupo reconoce en la fecha de adquisición: los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier

participación no dominante por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen también los pasivos

contingentes, en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y

su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo reconoce en la fecha de

adquisición, los activos por indemnización otorgados por el vendedor, siguiendo los mismos criterios

de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el

riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado.

Los pasivos contingentes se reconocen hasta su liquidación, cancelación, o expiración, por el mayor

del importe inicialmente reconocido menos los importes que deban imputarse a resultados

consolidados, según la norma de valoración de ingresos de contratos con clientes y el importe

resultante de la norma de valoración de provisiones.

Se exceptúan de la aplicación del criterio general de valoración a los activos no corrientes, o grupos

enajenables de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por

retribuciones a largo plazo de prestación definida, las transacciones con pagos basados en

instrumentos de patrimonio, los activos y pasivos por impuesto diferido y los activos intangibles

surgidos de la adquisición de derechos previamente otorgados, que se valorarán de acuerdo con sus

respectivas normas de valoración.

Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de

los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras

condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento, en los que

el negocio adquirido es el arrendador, y los contratos de seguros.

La aplicación por parte de la adquirente del principio y de las condiciones de reconocimiento puede

dar lugar a la contabilización de algunos activos y pasivos que la adquirida no haya reconocido

previamente como tales en sus estados financieros.

El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no

dominantes, si las hubiese, y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se

registra como fondo de comercio.

Si la combinación de negocios sólo se puede determinar de forma provisional, los activos netos

identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes

efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se hubieran conocido en la fecha de

adquisición, re-expresando, en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. En cualquier

caso, los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan información relativa a los hechos y

circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubieran

afectado a los importes reconocidos en dicha fecha. El periodo de valoración terminará tan pronto

como la adquirente reciba la información que estuviera buscando sobre hechos y circunstancias que

existían en la fecha de la adquisición o concluya que no se puede obtener más información. Sin

embargo, dicho periodo de medición no excederá de un año a partir de la fecha de adquisición.

Transcurrido dicho periodo, sólo se realizan ajustes a la valoración inicial por una corrección de error.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En este ejercicio el Grupo, a través de su filial en Estados Unidos North American Stainless, Inc, ha

adquirido el 100% de la sociedad Haynes International, Inc y de su grupo de entidades. El Grupo ha

aplicado esta política para su reconocimiento inicial. Para la determinación de los valores razonables

de los activos y pasivos adquiridos, el grupo ha contratado a un valorador independiente (Kroll LLC y

Kroll Advisory Ltd).

A fecha de emisión de las presentes cuentas anuales, si bien el ejercicio de asignación del precio a los

activos adquiridos y los pasivos asumidos se encuentra muy avanzado, aún no está finalizado, por este

motivo los valores de los activos y pasivos registrados así como los impactos de la combinación de

negocios son provisionales. No se esperan cambios significativos en términos de valoración. Los

activos y pasivos de Haynes han sido reconocidos por los valores razonables estimados por el valorador

independiente contratado. El grupo está realizando la estimación de las vidas útiles residuales de los

elementos del inmovilizado material resultantes de la revalorización de activos a valor razonable.

e) Saldos y transacciones eliminadas en consolidación

Los saldos y transacciones entre empresas del Grupo, así como los beneficios o pérdidas no realizados

frente a terceros resultantes de dichas transacciones, se eliminan a la hora de elaborar las cuentas

anuales consolidadas.

2.6Diferencias de conversión

a) Moneda funcional y de presentación

Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran

utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La

moneda funcional, en la mayor parte de las entidades del Grupo se corresponde con la moneda local, a

excepción de NAS Canadá, Inc. y NAS México, S.A de CV cuya moneda funcional es el USD, así como

Bahru Stainless, Sdn. Bhd, que formaba también parte del perímetro hasta este ejercicio.

Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de

presentación de la Sociedad dominante.

b) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional aplicando el tipo de

cambio vigente en la fecha de la transacción.

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten, en la fecha del

balance, aplicando el tipo de cambio de cierre vigente a esa fecha. Las diferencias de cambio que

puedan surgir por tal conversión se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Los activos y pasivos no monetarios denominados en moneda extranjera y contabilizados a coste

histórico se convierten a la moneda funcional aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la

transacción. En el caso de activos no monetarios pertenecientes a países considerados

hiperinflacionarios, a final de cada periodo el coste histórico se revalúa, aplicando un índice de precios

para expresarlos en términos de la unidad de medida corriente al cierre del periodo. En el apartado d)

se incluye una descripción detallada de la valoración de partidas en economías hiperinflacionarias.

Aquellos activos y pasivos no monetarios denominados en moneda extranjera y valorados a valor

razonable, se convertirán a la moneda funcional correspondiente aplicando el tipo de cambio de la

fecha de la valoración. Las diferencias de cambio sobre partidas no monetarias valoradas a valor

razonable se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable.

En la presentación del estado consolidado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones

en moneda extranjera se convierten a moneda funcional aplicando los tipos de cambio existentes en la

fecha en la que éstos se produjeron.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda

extranjera y en la conversión a la moneda funcional correspondiente de activos y pasivos monetarios

denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.

c) Conversión de negocios en el extranjero

Para la elaboración de los Estados Financieros Consolidados del Grupo, los activos y pasivos de las

entidades cuya moneda funcional es distinta del euro, se convierten a euros utilizando el tipo de

cambio de cierre en la fecha de balance; por otro lado, los ingresos y gastos se valoran al tipo de

cambio medio del periodo; las diferencias de cambio que surjan de tal valoración se reconocen como

un componente separado dentro del patrimonio neto y del estado del resultado global (“Diferencias de

conversión”). Las diferencias de conversión se reclasifican a resultados en el momento en el que la

sociedad que las genera deje de formar parte del Grupo.

El Grupo se acogió a la exención de primera aplicación de las NIIF contemplada en la NIIF 1 relativa a

diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las

cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad a 1 de enero de 2004 se muestran en las

reservas por ganancias acumuladas.

En la presentación del estado consolidado de flujos de efectivo, los flujos de efectivo, incluyendo los

saldos comparativos de las entidades dependientes extranjeras, se convierten a euros aplicando los

mismos criterios que para la conversión de los Estados Financieros.

d) Conversión de la información financiera en economías hiperinflacionarias

Desde 1 de julio de 2018 Argentina fue declarada economía hiperinflacionaria al cumplir los requisitos

de calificación establecidos en la NIC 29. El Grupo Acerinox tiene una entidad en Argentina, tal y

como se detalla en la nota 6.

Los estados financieros de una entidad cuya moneda funcional sea la de una economía

hiperinflacionaria, se expresan en términos de la unidad de medida corriente en la fecha de cierre del

periodo sobre el que se informa. Tanto las cifras comparativas correspondientes al periodo anterior

como la información referente a periodos anteriores, se re-expresan sólo en la medida que resulten

significativas para el Grupo, en términos de la unidad de medida corriente en la fecha de cierre del

periodo sobre el que se informa. Dado que la mayoría de las partidas no monetarias se llevan a coste

histórico, el coste re-expresado de cada partida, se determina aplicando a dicho coste histórico y a la

depreciación acumulada la variación de un índice general de precios desde la fecha de adquisición

hasta el cierre del periodo sobre el que se informa. El Grupo no ha re-expresado los saldos referentes a

ejercicios anteriores dado que su impacto no es significativo.

Al comienzo del primer periodo de aplicación de esta Norma, los componentes del patrimonio de los

propietarios, excepto las ganancias acumuladas y los superávits de revaluación de activos, se re-

expresarán aplicando un índice general de precios a las diferentes partidas, desde la fecha en que

fueron aportadas, o desde el momento en que surgieron por cualquier otra vía. Las ganancias

acumuladas re-expresadas se derivarán a partir del resto de importes del estado de situación

financiera. Al final del primer periodo y en los periodos posteriores, se re-expresarán todos los

componentes del patrimonio, aplicando un índice general de precios desde el principio del periodo, o

desde la fecha de aportación si es posterior.

Todas las partidas del estado del resultado global vendrán expresadas en la unidad monetaria corriente

al final del periodo sobre el que se informa. Para ello, todos los importes se re-expresarán por la

variación experimentada por el índice general de precios, desde la fecha en que los gastos e ingresos

fueron recogidos en los estados financieros.

La pérdida o ganancia derivada de la posición monetaria neta se incluirá en el resultado del periodo.

En la nota 15.6 se incluyen los impactos de la valoración de acuerdo con esta norma tanto en este

ejercicio como en 2023, de los estados financieros de Acerinox Argentina.

2.7Inmovilizado intangible

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El Grupo reconoce un activo intangible solo si es probable que los beneficios económicos futuros que

se han atribuido al mismo fluyan a la entidad y si el costo del activo puede medirse con fiabilidad.

El grupo reconoce todos los activos intangibles identificados en una combinación de negocios, de

forma separada al fondo de comercio, con independencia de que dicho activo haya sido reconocido por

la adquirida antes de la combinación de negocios.

Los activos intangibles se miden inicialmente por su costo. Para los activos intangibles adquiridos en

una combinación de negocios, su costo es equivalente a su valor razonable en la fecha de adquisición.

El valor razonable de un activo intangible reflejará las expectativas de los participantes del mercado

en la fecha de la adquisición acerca de la probabilidad de que los beneficios económicos futuros

incorporados al activo fluyan a la entidad.

a) Fondo de comercio

Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante la aplicación del método de adquisición. El

fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición de la participación del Grupo sobre el

valor razonable de los activos netos identificables de la adquirida en la fecha de adquisición (activos,

pasivos y pasivos contingentes).

En el caso del Grupo Acerinox, el fondo de comercio registrado en estos Estados Financieros recoge

tanto el surgido en 2020 en la adquisición del 100% de la participación en la sociedad VDM Metals

holding, Gmbh., como el surgido en este ejercicio con la adquisición del Grupo Haynes explicado en la

nota 6.1.

Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora a su valor de coste menos las

pérdidas por deterioro acumuladas. El fondo de comercio no se amortiza, pero se procede a estimar

anualmente (o con una frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado

acontecimientos indicativos de una potencial pérdida del valor del activo), si ha sufrido pérdidas por

deterioro en su valor, de acuerdo con la NIC 36. Para ello, el fondo de comercio se asigna a cada una

de las unidades generadoras de efectivo de la empresa sobre la que se espera que recaigan los

beneficios de las sinergias de la combinación de negocios. En el caso de que el importe recuperable de

la unidad generadora de efectivo fuera inferior al valor en libros del fondo de comercio, se registraría

el correspondiente deterioro. El valor recuperable de las unidades generadoras de efectivo del fondo de

comercio del Grupo se determina en base a cálculos del valor en uso. (ver nota 2.11)

Los fondos de comercio negativos que pudieran surgir de una adquisición de una combinación de

negocios, se recogen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias, una vez revisada la medición

de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la empresa adquirida, tal y como establece la norma.

El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.

b) Activos intangibles generados internamente

Los gastos de investigación, destinados a adquirir nuevos conocimientos científicos o técnicos, se

contabilizan como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento en que se

incurren.

Los gastos de desarrollo, en los que los resultados de la investigación realizada se aplican a producir

nuevos productos y procesos o a mejorar de manera significativa los ya existentes, se capitalizan si el

producto o proceso se considera técnica y comercialmente viable, si el Grupo dispone de los recursos

necesarios para completar el programa de desarrollo y si se considera que van a generar flujos futuros

que permitan su recuperación.

La capitalización de los gastos de desarrollo se realiza con abono a la cuenta “trabajos efectuados por

el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los gastos

capitalizados comprenden el coste de los materiales, la mano de obra directa y los gastos generales

directamente imputables.

El Grupo no capitaliza los gastos de desarrollo, en los casos en que tras la puesta en marcha del

proyecto no se efectúa seguimiento de los flujos futuros de los proyectos obtenidos a través de las

actividades de investigación y desarrollo.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara

los costes imputables a la fase de investigación de los correspondientes a la fase de desarrollo de los

activos intangibles, se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Los gastos de desarrollo que se capitalizan, no se amortizan mientras están en curso. Cuando dichos

proyectos han concluido con éxito se empiezan a amortizar de forma sistemática a lo largo de su vida

útil estimada. En caso de que varíen las circunstancias que permitieron la activación del proyecto, la

parte pendiente de amortizar se lleva a gastos en el ejercicio en que esto ocurra.

Los resultados de las actividades de I+D+i son patentadas en algunos casos, sobre todo en la nueva

división del Grupo dedicada a la fabricación de aleaciones de alto rendimiento. Como resultado de la

nueva combinación de negocios, perteneciente también al segmento de aleaciones de alto

rendimiento, se ha reconocido en este ejercicio un activo por el valor razonable de algunas de las

patentes de aleaciones especiales de las que Haynes dispone y que se espera que generen beneficios

económicos en los próximos años. En la actualidad, la empresa cuenta con un total de 19 patentes y

solicitudes estadounidenses publicadas y 253 patentes y solicitudes homólogas extranjeras dirigidas a

países con mercados importantes o potenciales para los productos patentados. El valor razonable se ha

estimado en base al método “Relief from Royalty (RfR)”.

Adicionalmente, tras la asignación provisional del precio de adquisición pagado por Haynes, a los

activos y pasivos adquiridos, se ha reconocido un activo intangible por la marca. La marca Haynes,

aplicada a muchas de sus aleaciones es mundialmente reconocida, especialmente en el sector

aeroespacial. Haynes tiene marcas registradas sobre los nombres de muchas de las aleaciones de la

empresa en Estados Unidos y algunos países extranjeros. Se trata de un activo con vida útil indefinida,

que el Grupo analizará anualmente para ver si su valor recuperable es superior al valor en libros

Las marcas y patentes en el balance de situación consolidado son las reconocidas en la asignación del

precio pagado en la combinación de negocio de Haynes (ver nota 6.1). Las marcas y patentes

adquiridas en una combinación de negocios se reconocen a valor razonable en la fecha de adquisición.

Tienen una vida útil de 15 años y con posterioridad a su reconocimiento inicial se registran a coste

menos amortización y pérdidas por deterioro del valor acumuladas.

c) Cartera de clientes

En la combinación de negocios efectuada con la compra del Grupo VDM, el Grupo reconoció un activo

intangible derivado de la cartera de clientes de la empresa adquirida.

Asimismo, en este ejercicio, tras la adquisición del Haynes y una vez realizado el análisis de la

asignación provisional del precio de compra, se ha reconocido también un activo intangible por este

concepto. Para su valoración ha empleado el método del exceso de Beneficios Multiperiodo.

Al igual que VDM, Haynes también cuenta con un largo historial de relaciones con clientes a largo

plazo, que se formalizan a través de contratos.

El Grupo considera que la relación con clientes que surge de una combinación de negocios es un activo

identificable siempre que surja de derechos contractuales o legales, sean separables y se espere que

generen beneficios económicos futuros. Se trata de un activo con vida útil definida.

d) Programas informáticos

Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que

se incurre para adquirirlas y prepararlas para el uso del programa específico.

Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto

cuando se incurre en ellos.

Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e

identificables realizados por el Grupo y siempre que se considere probable que vayan a generar

beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como inmovilizado

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

intangible. Los gastos capitalizados comprenden la mano de obra directa y los gastos generales

directamente imputables.

e) Amortización

La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe

amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. Los bienes de inmovilizado intangible se

empiezan a amortizar desde el momento que están disponibles para su utilización.

Las vidas útiles estimadas son:

– Propiedad industrial: 5 años

– Patentes: 14-15 años

– Cartera de clientes: 15 años

– Aplicaciones informáticas: 2-5 años

No existen en el Grupo activos intangibles con vidas útiles indefinidas.

Tanto el valor residual, como el método de amortización y la vida útil de los activos se revisan y

ajustan, si es necesario, en la fecha de cada balance. Las modificaciones en los criterios inicialmente

establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

2.8Inmovilizado material

a) Activos en propiedad

Las inmovilizaciones materiales se valoran a su coste de adquisición o coste atribuido menos la

amortización acumulada y las pérdidas acumuladas por deterioro de valor, en su caso. Los bienes de

inmovilizado adquiridos en una combinación de negocios, se valoran a valor razonable en el momento

de su adquisición.

Cuando un elemento de inmovilizado material requiere un periodo de tiempo para estar en

condiciones de funcionamiento se clasifica como inmovilizado en curso. Se considerará que un activo

está en condiciones de funcionamiento cuando se encuentra en la ubicación y en las condiciones

necesarias para ser capaz de operar en la forma prevista por la dirección. Una vez en funcionamiento,

se reclasifica a la categoría de inmovilizado que corresponda, según su naturaleza.

El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos

principios que si fuera un inmovilizado adquirido, considerando además los criterios establecidos para

el coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante

el abono de los costes imputables al activo en cuentas del epígrafe “Trabajos efectuados por el Grupo

para activos no corrientes” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.

Los gastos financieros de los créditos directamente relacionados con la financiación de la construcción

de activos del inmovilizado material, son capitalizados como parte del coste hasta la puesta en marcha

del activo. Además, el Grupo capitaliza algunos gastos financieros correspondientes a préstamos que

no están directamente designados para la financiación de inversiones, aplicando una tasa de

capitalización a los importes destinados a la financiación de dichos activos. Esta tasa de capitalización

se calcula en base a la media ponderada de los costes por intereses aplicables a los préstamos

recibidos por la entidad, diferentes de los específicamente designados para financiar el activo. El

importe de los costes capitalizados, no excede en ningún caso el total de costes por intereses en que

se ha incurrido en el periodo.

El coste del inmovilizado incluye aquellos costes relacionados con grandes reparaciones, los cuales se

capitalizan y amortizan durante el periodo estimado hasta la siguiente gran reparación.

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo y una vez el activo está en condiciones de

funcionamiento, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos por mejoras, que vayan a generar

beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los

mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

mantenimiento periódico del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se

incurren.

El Grupo clasifica los repuestos como existencias a menos que se espere su utilización durante más de

un ejercicio, en cuyo caso se clasificarán como inmovilizado material, amortizándose en su vida útil.

Una vez utilizado un repuesto en sustitución de una pieza dañada, esta última se da de baja por su

valor neto contable. Los repuestos de inmovilizado aparecen clasificados dentro del epígrafe

“instalaciones técnicas y maquinaria” en el desglose de inmovilizado de la nota 9.

Los resultados por venta o baja de inmovilizado se reconocen en la cuenta de resultados como gastos

o ingresos de explotación.

b) Amortización

La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe

amortizable de forma lineal a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe

amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina el

gasto de amortización de forma independiente para cada componente de un elemento de inmovilizado

material que tiene un coste significativo en relación al coste total del elemento.

Tanto el valor residual, como el método de amortización y la vida útil de los activos se revisan y

ajustan, si es necesario, en la fecha de cada balance. Las modificaciones en los criterios inicialmente

establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

Los terrenos no se amortizan, salvo que se adquieran en usufructo y su propiedad sea por un número

determinado de años, en cuyo caso se amortizarían en los años que dura el usufructo.

Las inmovilizaciones materiales se amortizan durante los siguientes años de vida útil:

– Construcciones: 10-50

– Instalaciones técnicas y maquinaria: 3-30

– Otro inmovilizado: 2-10

2.9Inversiones inmobiliarias

Se consideran inversiones inmobiliarias, los edificios propiedad del Grupo, que no están ocupados por

el mismo y que se mantienen para la obtención de rentabilidad, bien mediante arrendamiento o bien a

través de la revalorización y posterior venta de los mismos.

El Grupo solo realiza transferencias a, o desde inmovilizaciones materiales a inversiones inmobiliarias

cuando se produce un cambio en el uso de la propiedad.

Las inversiones inmobiliarias se valoran inicialmente al coste, incluyendo los costes asociados a la

transacción. Después del reconocimiento inicial, la Sociedad aplica los mismos requisitos establecidos

para el inmovilizado material.

Los ingresos por arrendamiento se reconocen siguiendo lo expuesto en la nota 2.20 b).

2.10Activos por derecho de uso

El Grupo evalúa al inicio del contrato si éste constituye, o contiene, un arrendamiento. Un contrato

constituye, o contiene, un arrendamiento si conlleva el derecho de controlar el uso de un activo

identificado durante un determinado período de tiempo a cambio de una contraprestación.

Cuando el Grupo actúa como arrendatario, reconoce en el estado de situación financiera los activos y

pasivos derivados de los contratos de arrendamiento (a excepción de los acuerdos de arrendamiento a

corto plazo y los que tienen por objeto activos de bajo valor). El Grupo valora el activo por derecho de

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

uso al coste, correspondiente al valor actual de los pagos previstos a realizar por el arrendamiento

durante el periodo establecido en el contrato.

Para la determinación de los pagos por arrendamiento el Grupo tiene en cuenta:

a) pagos fijos, menos los incentivos de arrendamiento a cobrar;

b) los pagos por arrendamiento variables que dependan de un índice o un tipo;

c) los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garantías de valor

residual;

d) el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario tiene la certeza razonable

de que ejercerá esa opción;

e) los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento

refleja el ejercicio por el arrendatario de la opción de rescindir el arrendamiento.

El Grupo valora los pasivos por arrendamiento por el valor actual del total de los pagos por

arrendamiento restantes, descontados bien utilizando el tipo de interés implícito en el arrendamiento,

si ese tipo puede determinarse fácilmente, o utilizando el tipo de interés incremental del

endeudamiento del arrendatario, para aquellos casos en que el tipo no está establecido en los

contratos.

El Grupo considera que el plazo del arrendamiento es el período no revocable de un arrendamiento, al

que se añadirán los períodos cubiertos por la opción de prorrogar el arrendamiento, si el arrendatario

tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción.

Al determinar el plazo del arrendamiento y valorar la duración del período no revocable de un

arrendamiento, la entidad aplicará la definición de contrato y determinará el período durante el cual el

contrato es exigible. Un arrendamiento dejará de ser exigible cuando tanto el arrendatario como el

arrendador tengan derecho a rescindirlo sin autorización de la otra parte.

Después de la fecha inicial, el Grupo valora el activo por su coste inicial menos la amortización

acumulada y las pérdidas por deterioro de valor acumuladas y ajustado para reflejar cualquier nueva

valoración del pasivo por arrendamiento.

Asimismo, después de la fecha inicial, el Grupo valora el pasivo por arrendamiento al coste amortizado

mediante el uso del método de interés efectivo. Siempre que existan cambios en los contratos, el

arrendatario valorará de nuevo el pasivo por arrendamiento a fin de reflejar los nuevos pagos. El

importe de la nueva valoración del pasivo por arrendamiento se reconocerá como un ajuste del activo

por derecho de uso.

En los casos en que los arrendamientos son a corto plazo o aquellos en los que el activo subyacente es

de poco valor, el Grupo registra los pagos por arrendamiento como gastos de forma lineal durante el

plazo del arrendamiento.

En la nota 11, se incluye información detallada acerca de los activos por derecho de uso reconocidos

por el Grupo así como los pasivos por arrendamiento.

2.11Deterioro de valor de los activos no financieros

El valor contable de los activos no financieros del Grupo distintos de existencias y activos por

impuestos anticipados, se revisan al cierre de cada ejercicio, para evaluar si existe algún indicio de

deterioro del valor de los mismos. En caso de existir tal indicio, la entidad estima el importe

recuperable del activo.

El Grupo considera que existen indicios de deterioro cuando se produce una disminución significativa

del valor del activo, cambios significativos en el entorno legal, económico o tecnológico que puedan

afectar a la valoración de los activos, obsolescencia o deterioro físico, activos ociosos, bajos

rendimientos de los activos, planes de discontinuación o reestructuración, pérdidas continuadas en la

entidad o desviación sustancial respecto a las estimaciones realizadas. Es decir, para la evaluación de

la existencia de indicios de deterioro, se consideran tanto fuentes externas de información (cambios

tecnológicos, variaciones significativas de los tipos de interés de mercado, valores de mercado de los

activos…), como internas (evidencias de obsolescencia).

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Tal y como se establece en la nota 2.7, en el caso del fondo de comercio, el cual no está sujeto a

amortización, y de los activos intangibles que aún no están disponibles para su uso, la estimación del

valor recuperable se realiza al cierre de cada ejercicio, salvo que con anterioridad a esa fecha, se

hubieran identificado indicios de una potencial pérdida de valor, en cuyo caso se procedería a efectuar

el análisis del posible deterioro.

Las pérdidas derivadas del deterioro de valor de un activo se contabilizan siempre que el importe en

libros del activo, o de la unidad generadora de efectivo correspondiente, sobrepase el valor

recuperable del bien. Las pérdidas por deterioro de valor de un activo se registran como gasto en la

cuenta de pérdidas y ganancias.

El valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes

para la venta o el valor en uso.

Para la determinación del cálculo del valor recuperable, en ocasiones el Grupo puede contratar a un

experto independiente.

El valor en uso viene determinado por el valor actual de los flujos de caja estimados, aplicando un tipo

de descuento que refleja la valoración actual de mercado del valor temporal del dinero y los riesgos

específicos del activo en cuestión. Para activos que no generan por sí mismos flujos de efectivo, el

importe recuperable se calcula en base a la unidad generadora de efectivo a la que el activo en

cuestión pertenezca, considerándose ésta como el grupo identificable de activos más pequeño que

pueda generar entradas de efectivo a favor de la entidad, que son independientes de los flujos de

efectivo derivados de otros grupos de activos.

Para la estimación del cálculo del valor en uso de un activo, el Grupo tiene en cuenta la estimación de

los flujos de efectivo futuros que la entidad espera obtener del activo, las expectativas sobre posibles

variaciones en el importe o en la distribución temporal de dichos flujos de efectivo futuros, el valor

temporal del dinero y los riesgos inherentes al activo en cuestión, así como cualquier otro factor que

cualquier otro participante en el mercado reflejaría al poner precio a los flujos de efectivo futuros

derivados del activo. El Grupo además tiene en cuenta los riesgos climáticos en la determinación de

las proyecciones a futuro.

Los efectos de las incertidumbres derivadas de la estimación del valor en uso del activo pueden

reflejarse como ajustes en los flujos de efectivo futuros o como ajustes en el tipo de descuento, siendo

el resultado, la media ponderada de todos los posibles resultados.

En la determinación del valor en uso, el Grupo basa las proyecciones de los flujos de efectivo en

hipótesis razonables y fundamentadas, que representan las mejores estimaciones de la dirección sobre

el conjunto de las condiciones económicas que se presentarán a lo largo de la vida útil restante del

activo, otorgando un mayor peso a las evidencias externas. Además, dichas proyecciones de flujos de

efectivo están basadas en los presupuestos más recientes aprobados por la Dirección. Estas

proyecciones cubren, por lo general, un periodo máximo de cinco años, salvo que pueda justificarse un

plazo mayor.

El Grupo estima las proyecciones de flujos de efectivo posteriores al periodo cubierto por los

presupuestos, extrapolando dichas proyecciones utilizando una tasa de crecimiento constante, que no

excede de la tasa media de crecimiento a largo plazo de la industria del acero inoxidable, ni de la tasa

del país o países en los que opera la entidad.

La dirección evalúa la razonabilidad de las hipótesis en las que se basan sus proyecciones corrientes de

flujos de efectivo, examinando las causas de las diferencias entre las proyecciones de flujos de efectivo

pasadas y corrientes, asegurándose de que las hipótesis sobre las que se basan sus proyecciones de

flujos de efectivo corrientes son uniformes con los resultados reales obtenidos en el pasado, y

considerando que los efectos de hechos o circunstancias posteriores que no existían cuando dichos

flujos de efectivo reales fueron generados, justifiquen tales diferencias.

Los flujos de efectivo futuros para los activos se estiman teniendo en cuenta su estado actual de los

mismos y no incluyen entradas o salidas de efectivo futuras derivadas de reestructuraciones a las que

la entidad no se haya comprometido todavía, o mejoras del rendimiento de los activos.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En la nota 8.1 y 9.1 se detallan las variables e hipótesis utilizadas por el Grupo para el cálculo del

valor recuperable tanto del fondo de comercio como de los activos tangibles del Grupo para los que

existen evidencias de deterioro, así como para la determinación de las unidades generadoras de

efectivo.

Las pérdidas por deterioro del valor de un activo, salvo para el caso del fondo de comercio,

contabilizadas en ejercicios anteriores, se revertirán contra la cuenta de resultados, únicamente si se

ha producido un cambio en las estimaciones empleadas en el cálculo del valor recuperable del activo

desde la última contabilización de la pérdida. Sin embargo, el nuevo valor contable resultante no

podrá exceder del valor contable (neto de amortizaciones) que se habría determinado de no haberse

contabilizado la pérdida por deterioro.

2.12Instrumentos financieros

El Grupo reconoce un activo financiero o un pasivo financiero en su estado de situación financiera

cuando, y solo cuando, sea parte de las cláusulas contractuales del instrumento en cuestión.

2.12.1Clasificación

El grupo clasifica en las siguientes categorías los activos financieros atendiendo a su valoración: como

valorados a coste amortizado o a valor razonable con cambios en resultados o en otro resultado global.

La base de clasificación depende del modelo de negocio de la entidad y las características de los flujos

de efectivo contractuales del activo financiero.

Los pasivos financieros se clasifican atendiendo a su valoración. Por lo general se clasifican como

valorados a coste amortizado, excepto en los casos en que los pasivos financieros son valorados a

valor razonable con cambios en resultados o en otro resultado global.

Por lo general, el Grupo no reclasificará ningún activo ni pasivo financiero de su categoría inicial, salvo

que cambiase el modelo de negocio.

2.12.2Activos financieros

Un activo financiero es cualquier derecho contractual que permite recibir efectivo u otro activo

financiero.

Los activos financieros, en el momento del reconocimiento inicial, se valoran a su valor razonable,

añadiendo los costes de transacción que sean directamente atribuibles a su adquisición o emisión.

Posteriormente se valoran atendiendo a cada una de las categorías en que hayan sido clasificados:

a) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

El Grupo incluye en esta categoría los instrumentos financieros derivados, salvo que sean designados

como de cobertura contable y cumplan las condiciones de eficacia para contabilizarse como tal.

Los instrumentos financieros derivados incluidos en esta categoría, se clasifican como activos

corrientes y se valoran a valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la

compra se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.

Las variaciones en el valor razonable se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias. Para aquellos

instrumentos financieros que se utilizan para la cobertura económica de partidas clasificadas dentro de

los resultados financieros (diferencias de cambio fundamentalmente), la variación en el valor

razonable se registra en la partida de “revalorización de instrumentos financieros a valor razonable”.

Sin embargo, para los derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la empresa en

el ciclo de producción o bien destinados a la venta, y que no sean designados como cobertura

contable, se registran en la partida de “otros ingresos o gastos de explotación” según que el resultado

de la valoración sea positivo o negativo.

b) Activos financieros a coste amortizado

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Se incluyen en esta categoría aquellos activos financieros no derivados, cuyos cobros son de cuantía

fija o determinable y no se negocian en un mercado activo. En concreto se incluyen los créditos

otorgados y cuentas por cobrar. Se clasifican como no corrientes sólo cuando sus vencimientos son

superiores a 12 meses desde la fecha de balance. Se reconocen inicialmente por su valor razonable

que, salvo prueba en contrario, coincide con el precio de la transacción más los costes directamente

atribuibles a la misma y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo

de interés efectivo, a excepción de las cuentas a cobrar que se valoren a su precio de transacción

porque no tengan un componente financiero significativo, se esperan recibir en el corto plazo y el

efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.

El Grupo efectúa las correcciones valorativas necesarias de acuerdo con un modelo de pérdida

esperada, que tiene en cuenta la siniestralidad histórica ocurrida, así como otros factores externos. La

pérdida por deterioro se calcula como la diferencia entre el valor en libros de dichos activos y el valor

actual de los flujos futuros que se estima van a generar, descontando al tipo de interés efectivo

calculado en el momento del reconocimiento inicial. El importe de dichas pérdidas se reconoce como

un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias y se revierte, reconociéndose como un ingreso en la

cuenta de pérdidas y ganancias, cuando las causas que motivaron su dotación han desaparecido.

El modelo de pérdidas por deterioro utilizado por el Grupo está fundamentado en un análisis histórico

de las insolvencias medias en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida en las pólizas de

seguro de crédito contratadas, considerando cualquier importe no recuperable, así como los recobros

posteriores al siniestro, tanto de compañía de seguros como de los propios clientes. Estos estimados

son revisados dentro de nuestro sistema de control del riesgo de crédito que de forma constante

monitoriza los mercados particulares de cada filial, recibe los inputs de expertos especializados de

compañías de seguros, y revisa las estimaciones a futuro de organismos internacionales de reconocido

prestigio (FMI, OCDE, etc.), teniendo en cuenta además las estimaciones macroeconómicas de cada

país. El Grupo tiene en cuenta y monitoriza las variaciones significativas del riesgo crediticio que

puedan producirse durante el periodo de vigencia de los créditos.

El importe correspondiente a efectos descontados y cesiones de créditos comerciales figura hasta su

vencimiento, tanto en la cuenta de clientes como en la de deudas con entidades de crédito a corto

plazo, salvo que se hayan transferido sustancialmente los riesgos y beneficios de dichos activos, en

cuyo caso se dan de baja del balance.

El Grupo considera que ha transferido un activo financiero cuando ha transferido el derecho a recibir

los flujos de efectivo derivados del activo; o bien, ha retenido esos derechos, pero ha asumido la

obligación contractual de pagar dichos activos a otra entidad. En este caso, el Grupo además también

considera las distintas condiciones adicionales establecidas en la norma (no tiene obligación de pagar

ninguna cantidad a otra entidad, salvo que reciba los flujos de efectivo derivados del activo financiero;

no puede ni vender ni ofrecer en garantía los activos financieros cedidos; y tiene obligación de pagar

los flujos de efectivo recibidos sin retraso significativo). Si además el Grupo no retiene los riesgos y

beneficios de dichos activos, los dará de baja del balance.

La mayor parte de los contratos de cesión firmados por el Grupo cumplen con esta definición y por

tanto se dan de baja del balance de situación.

c) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global

Se incluyen en esta categoría las inversiones que posee el Grupo en participaciones del capital de

otras empresas sobre las que no tiene control ni ejerce influencia significativa y que no mantiene para

negociar.

Estos activos generalmente se clasifican como activos valorados a valor razonable con cambios en

resultados, si bien el Grupo ha tomado la opción permitida e irrevocable por la norma de elegir, en el

momento del reconocimiento inicial, que los cambios posteriores en su valor razonable se presenten

en otro resultado global, dado que estos activos no se mantienen para negociar.

En el momento inicial se reconocen por su valor razonable que, salvo prueba en contrario, coincide

con el precio de la transacción más los costes directamente atribuibles a la misma.

Posteriormente estos activos se valoran a valor razonable, siempre que éste sea medible con

fiabilidad, reconociendo la pérdida o la ganancia en otro resultado global.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Para valores que cotizan en Bolsa, el valor razonable viene determinado por el valor de cotización.

Para aquellos activos financieros que no cotizan en un mercado organizado, el valor razonable se

calcula mediante el descuento de flujos de caja futuros.

En el caso de participaciones en el capital de sociedades incluidas en esta categoría y cuyo valor de

mercado no pueda definirse de forma fiable, se valoran a coste de adquisición, minorado, en su caso,

por las pérdidas por deterioro.

Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha en que el Grupo se

compromete a adquirir o vender el activo. Las inversiones se dan de baja cuando los derechos a recibir

flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado

sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados de su titularidad.

En caso de venta de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global, la

diferencia entre el importe de venta y su valor razonable, se mantiene en otro resultado global.

2.12.3Pasivos financieros

Los pasivos financieros del Grupo, a efectos de su valoración, se clasifican en base a las siguientes

categorías:

a) Pasivos financieros a coste amortizado

Se incluyen en esta categoría los débitos y partidas a pagar así como las obligaciones emitidas por el

Grupo.

Incluye aquellos pasivos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables. Inicialmente se

contabilizan por su coste, que coincide con el valor razonable, menos los costes de la transacción en

que se hubiera incurrido. Con posterioridad, se valoran por su coste amortizado utilizando el método

del tipo de interés efectivo. Cualquier diferencia entre el importe pagado (neto de los costes de la

transacción) y el valor de amortización, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias. No

obstante, los débitos por operaciones comerciales, con vencimiento no superior a un año y que no

tengan un tipo de interés contractual, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por

su valor nominal.

El Grupo da de baja un pasivo financiero cuando la obligación especificada en el correspondiente

contrato haya sido satisfecha o cancelada, o bien, haya expirado.

Cuando se produce una refinanciación de deuda, la Sociedad evalúa la importancia de las

modificaciones efectuadas, para determinar si son sustancialmente diferentes y por tanto procede

registrar los efectos del nuevo acuerdo como si se tratara de una cancelación y un alta simultánea de

una nueva financiación. Las condiciones serán sustancialmente diferentes si el valor presente de los

flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta

de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de interés efectiva

original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor presente descontado de los flujos de efectivo

que todavía resten del pasivo financiero original. Además se tendrán en cuenta factores cualitativos en

la evaluación. Si un intercambio de instrumentos de deuda o una modificación de las condiciones se

contabilizan como una cancelación, los costes o comisiones incurridos se reconocerán como parte del

resultado procedente de la extinción. Si el intercambio o la modificación citados no se contabilizasen

como una cancelación, los costes y comisiones ajustarán el importe en libros del pasivo, y se

amortizarán a lo largo de la vida restante del pasivo modificado.

Entre los factores cualitativos, el Grupo considera que se produce una modificación sustancial de las

condiciones de la deuda en las siguientes circunstancias: extensión sustancial del vencimiento,

modificación significativa del margen, incremento del importe del nominal vivo de la financiación,

traspaso de una deuda a tipo de interés variable a otra deuda a tipo de interés fijo o viceversa y/o el

cambio de divisa.

Por otro lado, el Grupo tiene, con diversas entidades financieras, contratos para la gestión del pago a

proveedores. Los pasivos comerciales cuya liquidación se encuentra gestionada por las entidades

financieras se muestran en el epígrafe “acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” hasta el

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

momento en el que se ha producido su liquidación, cancelación o expiración. El Grupo utiliza el

Confirming como instrumento de pago y las entidades financieras pueden facilitar a los proveedores

del Grupo la posibilidad de financiarse a través de los mismos sin que ello suponga una ampliación de

los plazos de pago.

b) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias

El Grupo incluye en esta categoría los instrumentos financieros derivados, siempre que no sea un

contrato de garantía financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.

Se valoran por su valor razonable. El importe del cambio en el valor razonable del pasivo financiero

que sea atribuible a cambios en el riesgo crediticio de ese pasivo deberá presentarse en otro resultado

global. El importe restante del cambio en el valor razonable del pasivo se presentará en el resultado

del periodo, a menos que este tratamiento pudiera crear una asimetría contable en el resultado del

periodo, en cuyo caso, todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputarán a la

cuenta de pérdidas y ganancias.

Para aquellos instrumentos financieros que se utilizan para la cobertura económica de partidas

clasificadas dentro de los resultados financieros (diferencias de cambio e intereses), la variación en el

valor razonable se registra en la partida de “revalorización de instrumentos financieros a valor

razonable”. Sin embargo, para los derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la

empresa en el ciclo de producción o bien destinados a la venta, y que no sean designados como

cobertura contable, se registran en la partida de “otros ingresos o gastos de explotación” según que el

resultado de la valoración sea positivo o negativo.

En el Grupo Acerinox los instrumentos financieros derivados utilizados son por lo general a corto plazo,

y por tanto la variación atribuida al riesgo de crédito no es significativa.

2.12.4Contabilidad de operaciones de cobertura

El objetivo de la contabilidad de coberturas es representar, en los Estados Financieros, el efecto de las

actividades de gestión del riesgo del Grupo en las cuales se utilizan instrumentos financieros derivados

para cubrir las exposiciones a determinados riesgos que puedan afectar a la cuenta de resultados. Una

relación de cobertura cumple los requisitos para registrarse de acuerdo con la contabilidad de

coberturas bajo NIIF 9, solo si concurren las siguientes condiciones:

a) La relación de cobertura debe constar solo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas

admisibles.

b) Al inicio de la relación de cobertura, debe existir una designación y una documentación formales de

la relación de cobertura y del objetivo y estrategia de gestión del riesgo de la entidad para realizar

la cobertura.

c) La relación de cobertura debe cumplir con los siguientes requisitos de eficacia de la cobertura:

i. Existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.

ii. El riesgo de crédito no ejerce un efecto dominante sobre los cambios de valor resultantes

de esa relación económica.

iii. El ratio de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que el resultante de la

cantidad de la partida cubierta que la entidad realmente cubre y la cantidad del

instrumento de cobertura que la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la

partida cubierta.

Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así

como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.

Los instrumentos financieros derivados se contabilizan, en un principio, al coste de adquisición que

coincide con el valor razonable, y posteriormente, son registrados a su valor razonable.

Los instrumentos financieros derivados, que no cumplen con los criterios de la contabilidad de

coberturas se clasifican y valoran como activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en

resultados. Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de

coberturas de flujos de efectivo, son tratados como tal, y por tanto, la parte de la pérdida o ganancia

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

del instrumento de cobertura que se haya determinado que constituye una cobertura eficaz se

reconoce en otro resultado global y posteriormente se reconoce en el resultado en el mismo ejercicio o

ejercicios durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afecten al resultado del

ejercicio.

El Grupo interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura

expira, es vendido, o si la cobertura deja de cumplir las condiciones para que resulte aplicable la

contabilidad de coberturas. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto se reconoce en

resultados.

El Grupo solo realiza coberturas de flujos de efectivo.

2.12.5Determinación del valor razonable

Los instrumentos financieros valorados a valor razonable, se clasifican, según el método de valoración,

en las siguientes jerarquías:

NIVEL 1: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable se determina

mediante precios cotizados en mercados activos.

NIVEL 2: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable se determina en base

a otras variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado.

NIVEL 3: incluye aquellos instrumentos financieros cuya valoración se determina mediante

variables no observables en el mercado.

2.12.6Contratos de energía renovable (PPA)

El Grupo tiene contratos de PPA (Power Purchase Agreement) firmados para la compra de energía

renovable a largo plazo. Se trata de contratos materializados mediante la compra física de energía que

el Grupo consume en sus instalaciones para la fabricación de acero inoxidable. Dichos contratos no

permiten la cancelación mediante el intercambio de instrumentos financieros. Se trata por tanto de un

contrato de suministro para su uso propio, por lo que el Grupo registra en la cuenta de pérdidas y

ganancias las compras de energía en el momento que se produce la entrega para su consumo, no

tratándose por tanto como instrumentos financieros.

Esta misma política aplica a los certificados de energía renovable, ya que muchos de ellos están

asociados a los contratos de PPA. En aquellos casos en que la entidad adquiere únicamente

certificados de energía renovable no vinculados a la entrega de energía, el Grupo registra en la cuenta

de pérdidas y ganancias el coste de dichos certificados en el momento en que se produce la entrega de

los mismos.

2.13 Existencias

Las existencias se valoran inicialmente por su coste, ya sea precio de adquisición o coste de

producción. Posteriormente, cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su precio

de adquisición o coste de producción, se efectuarán las oportunas correcciones valorativas afectando a

la cuenta de pérdidas y ganancias.

El Grupo utiliza la misma fórmula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza

y uso similares dentro del Grupo. El método de valoración es el coste medio ponderado.

Los productos terminados y en curso, se valoran por el coste medio ponderado de los consumos de

materias primas y otros materiales, incorporando la parte aplicable de costes directos e indirectos de

mano de obra y de gastos generales de fabricación basados en la producción real, o en una capacidad

operativa normal, cuando la producción real es menor. El Grupo no imputa al valor de los productos en

curso y terminados, los costes de subactividad asociados a una menor producción respecto a su

capacidad operativa normal. Estos se registran directamente como gastos del periodo.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El valor neto de realización es el precio esperado de venta de esas mercancías, menos los costes de

comercialización necesarios para llevar a cabo dicha venta. En el caso de los productos en curso, ese

precio se minora, además con los costes estimados para terminar su producción.

En lo que se refiere a las materias primas, el Grupo no reconoce correcciones valorativas en aquellos

casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas

vayan a ser enajenados por un valor equivalente o superior a su coste de producción.

Los ajustes de las existencias a valor neto de realización se revertirán, si las circunstancias que

causaron la rebaja del valor han dejado de existir, con el límite del coste de las existencias.

2.13.1Derechos de emisión

El Grupo registra los derechos de emisión de CO2 como existencias.

Los derechos de emisión de CO2 adquiridos en el mercado se valoran al precio de adquisición.

Cuando se trata de derechos de emisión recibidos de manera gratuita, se valoran inicialmente por su

precio de mercado en el momento de la entrega. Al mismo tiempo, se reconoce como contrapartida

una subvención por el mismo importe, que aparece recogida en la cuenta de “ingresos a distribuir en

varios ejercicios”.

Los derechos de emisión permanecen en existencias hasta el momento de su entrega.

El Grupo evalúa al cierre del ejercicio si el valor de mercado de los derechos está por debajo del valor

contable con el fin determinar si existe evidencia de deterioro. En caso de que ocurra, se determina si

esos derechos van a ser utilizados en el proceso productivo o destinados a la venta y solo en el

segundo caso se dotarían las oportunas correcciones valorativas. Dichas correcciones se anularán en la

medida en que desaparezcan las causas que motivaron la corrección del valor de los derechos de

emisión.

Los gastos relativos a la emisión de gases de efecto invernadero, originan una dotación a la

correspondiente provisión para riesgos y gastos. Dichos gastos se devengan a medida que se van

emitiendo los gases de efecto invernadero. La provisión se registra mes a mes al precio medio de los

derechos en existencias. Esta provisión se mantiene hasta el momento en que la empresa tiene que

cancelar dicha obligación mediante la entrega de los correspondientes derechos de emisión.

Por los derechos asignados de manera gratuita, al mismo tiempo que se reconoce el gasto, se cancela

la parte que corresponda de la cuenta de ingresos a distribuir en varios ejercicios, utilizando como

contrapartida una cuenta de ingresos de explotación.

En el caso de permutas de derechos de emisión, el tratamiento contable adoptado por el Grupo es el

correspondiente a las permutas de carácter no comercial. El Grupo da de baja los derechos entregados

por su valor en libros y el valor recibido se reconoce por su valor razonable en el momento de la

entrega. El diferencial de ambas valoraciones, cuando se trata de derechos adquiridos de forma

gratuita, se reconoce contra la cuenta de “ingresos a distribuir en varios ejercicios”.

En la nota 12, de existencias, se incluye información detallada acerca de los derechos de emisión

recibidos y consumidos en los ejercicios 2024 y 2023.

2.14Efectivo y equivalentes al efectivo

El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades

de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez, siempre que sean fácilmente convertibles

en efectivo y que estén sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor.

En el estado de flujos de efectivo, el Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los

intereses recibidos y pagados como flujos de explotación, los dividendos recibidos como flujos de

inversión y los pagados como flujos de financiación.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

2.15 Ingresos a distribuir en varios ejercicios

El grupo clasifica en esta categoría las subvenciones y otros ingresos a distribuir en varios ejercicios tal

y como se detallan a continuación

2.15.1Subvenciones de capital

Las subvenciones de capital son aquellas recibidas por el Grupo relacionadas con la adquisición de

inmovilizado material e intangible. Se reconocen en el epígrafe “ingresos a distribuir en varios

ejercicios” del balance de situación. Inicialmente, se registran por su importe original concedido,

siempre que haya una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con

todas las condiciones establecidas. Posteriormente, se abonan en la cuenta de pérdidas y ganancias

sobre una base lineal durante las vidas útiles de los correspondientes activos subvencionados.

2.15.2Subvenciones de explotación

Las subvenciones de explotación son aquellas que se reciben para la financiación de gastos específicos.

Estas se reconocen como ingresos a medida que se incurre en dichos gastos. Las subvenciones

relacionadas con la asignación gratuita de los derechos de emisión de CO2, se abonan en la cuenta de

pérdidas y ganancias al mismo tiempo que se reconoce el gasto por emisión de gases.

2.15.2Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios

Con motivo de la adquisición de Haynes, el Grupo ha visto incrementada esta partida por el

reconocimiento de un pasivo existente por este concepto y que se detalla a continuación.

En el año 2006 Haynes International recibió un importe en efectivo de la entidad Titanium Metals

Corporation (TIMET) derivado de un acuerdo firmado para prestar servicios de transformación de forma

prioritaria y en exclusividad por un periodo de 20 años y por un máximo de toneladas establecido en

el contrato. Los servicios prestados son además facturados a los precios establecidos en dicho contrato.

El efectivo recibido se reconoce como ingresos de forma lineal a lo largo de los años de vigencia del

Contrato.

Se reconoce en ingresos a distribuir en varios ejercicios del balance consolidado la parte del canon

inicial no reconocida como ingresos hasta la fecha.

Si bien el contrato contiene ciertas disposiciones de incumplimiento que podrían resultar en la

rescisión del mismo y en la indemnización por daños y perjuicios, la entidad ha estudiado cada una de

las cláusulas y la probabilidad de que se produzca un incumplimiento y basándose en la experiencia y

en la naturaleza de los acontecimientos que podrían desencadenar dichos incumplimientos, así como

teniendo en cuenta la existencia de periodos de subsanación en el acuerdo, la Sociedad ha

determinado que no es probable que se produzca ninguna de estas circunstancias. Por lo tanto, no se

han tenido en cuenta ninguna reducción del importe de los ingresos reconocidos durante la vigencia

del contrato.

Si se produjera un incumplimiento y no se subsanara dentro del periodo de gracia aplicable, la

empresa reconocería el impacto de los daños liquidados en el periodo de incumplimiento y reevaluaría

el reconocimiento de ingresos en virtud del Contrato de Servicios de Conversión para periodos futuros.

2.16 Prestaciones a los empleados

Las retribuciones a los empleados pueden comprender tanto obligaciones a corto plazo como a largo

plazo. Entre las obligaciones a corto plazo se encuentran:

• Retribuciones a corto plazo: son aquellas cuyo pago se espera liquidar íntegramente antes de los

doce meses siguientes al cierre del ejercicio anual sobre el que se informa y en el que los

empleados han prestado los servicios. Se reconocen como gastos del ejercicio en que se presta

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

el servicio. Comprenden los sueldos y salarios, cotizaciones a la seguridad social, vacaciones

anuales remuneradas y bajas por enfermedad, participación en ganancias e incentivos o

retribuciones no monetarias.

• Indemnizaciones por cese: se reconocen como un gasto de personal únicamente cuando la

entidad se haya comprometido de forma demostrable a rescindir el vínculo que le une con un

empleado o grupo de empleados antes de la fecha normal de jubilación.

Entre los compromisos a largo plazo se encuentran:

• Retribuciones u obligaciones post-empleo, como prestaciones por retiro, pagos de seguros

médicos o cualquier otra forma de remunerar a los empleados tras la terminación de su período

de empleo.

• Otras retribuciones a largo plazo a los empleados como premios de antigüedad

• Prestaciones por pensiones

• Transacciones con pagos basados en acciones

• Expedientes de regulación de empleo: El Grupo reconoce un pasivo y un gasto por

indemnizaciones siempre que la entidad ya no pueda retirar la oferta de las indemnizaciones y

exista un plan formal y detallado, lo que implica: que se hayan identificado las actividades y

ubicaciones afectadas, el número aproximado de empleados afectados, los desembolsos a llevar

a cabo y las fechas en que el plan será implementado. Con fecha 1 de julio de 2024, la sociedad

del Grupo Acerinox Europa, S.A.U., firmó el IV convenio colectivo para su fábrica del Campo de

Gibraltar. En dicho convenio se acordaba, entre otras condiciones, el compromiso de suscribir un

acuerdo de pacto social por el empleo. Con fecha 20 de diciembre de este ejercicio, se firma,

junto con los principales sindicatos, el principio de dicho acuerdo en el que se recogen, entre

otros aspectos, un programa de rejuvenecimiento del empleo basado en la adhesión voluntaria

de las personas que cumplan los requisitos que se acuerden específicamente el mismo. Con esa

misma fecha se acordaron las condiciones del plan de rejuvenecimiento aplicables para el

ejercicio 2025. Este acuerdo permitirá a los trabajadores adscritos a dicho plan, su jubilación

anticipada con unas condiciones establecidas en el Plan, una vez alcanzada una determinada

edad. El Grupo ha registrado un pasivo, por el valor actual de los compromisos derivados de

dicho plan. Las indemnizaciones por cese se han reconocido como una provisión por prestación a

empleados y como un gasto de personal dado que la entidad se compromete mediante dicho

acuerdo a rescindir el vínculo que le une con determinado grupo de empleados antes de la fecha

normal de jubilación.

Las políticas contables seguidas por el Grupo en los casos que existan compromisos a largo plazo con

sus empleados son las que se detallan a continuación:

a) Planes de aportación definida

Un plan de aportación definida es un plan de pensiones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a

una entidad separada y no tendrá ninguna obligación, ni legal ni implícita, de realizar aportaciones

adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los empleados las prestaciones

relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en ejercicios anteriores.

Algunas sociedades del Grupo realizan aportaciones obligatorias, voluntarias o contractuales a planes

de pensiones, seguros de vida u otro tipo de seguros. Una vez que se han pagado las aportaciones, el

Grupo no tiene obligaciones de pago adicionales. Las aportaciones se reconocen como prestaciones a

los empleados y se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se devengan. Las prestaciones

pagadas por anticipado se reconocen como un activo en la medida en que puedan dar lugar a una

devolución de efectivo o reducción de los pagos futuros. No se realizan provisiones respecto a los

planes de aportaciones definidas, ya que no generan compromisos futuros para el Grupo.

b) Planes de prestación definida y otros compromisos

Un plan de prestación definida es un compromiso adquirido por la empresa con sus empleados como

compensación a los servicios prestados. Dicho compromiso atiende bien a legislaciones locales de

algunos países, contratos firmados al efecto, o bien se incluyen en los convenios colectivos vigentes

en ciertas sociedades del Grupo.

Los compromisos devengados son calculados como el valor actual de las prestaciones acumuladas

devengadas por los empleados hasta la fecha de balance, empleando hipótesis actuariales. Los cálculos

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

son realizados por expertos independientes. Las sociedades del Grupo registran, en su caso, las

correspondientes provisiones para cubrir estos compromisos.

Los compromisos existentes pueden clasificarse en:

• Planes de pensiones: ciertas sociedades del Grupo tienen compromisos adquiridos con algunos

de sus empleados una vez llegada la edad de jubilación.

• Indemnizaciones por jubilación anticipada: ciertas sociedades del Grupo, tienen el compromiso

de pagar indemnizaciones a algunos de sus empleados si estos optan por jubilarse de forma

anticipada.

• Complementos: estos planes corresponden a compromisos pactados con ciertos empleados del

Grupo para complementar su retribución una vez finalice su vida laboral.

• Otras obligaciones post-empleo: algunas entidades del Grupo ofrecen asistencia médica a sus

empleados jubilados. El derecho a este tipo de prestaciones normalmente está condicionado a

la permanencia del empleado en la empresa hasta su jubilación y durante un mínimo

determinado de años. Los costes esperados de estas prestaciones se devengan durante la vida

laboral de los empleados.

El Grupo cumple con las obligaciones ligadas a la externalización de estos compromisos en aquellos

países en que es aplicable.

El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado

corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de

cierre, menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan. El Grupo reconoce las

variaciones en el valor actuarial de las obligaciones en otro resultado global.

El importe del activo está limitado al valor actual de las prestaciones económicas que la entidad

puede obtener bien a través de los reembolsos procedentes del plan o de reducciones en las

aportaciones futuras al mismo.

Cuando los activos del plan comprenden pólizas de seguros aptas, cuyos flujos se corresponden

exactamente, tanto en los importes como en el calendario de pagos, con algunos o todos los

beneficios pagaderos dentro del plan, se considera que el valor razonable de esas pólizas de seguro es

igual al valor presente de las obligaciones de pago conexas, por lo que el Grupo procede, en el balance

de situación, a netear ambas posiciones.

El cálculo del valor actuarial tanto de las obligaciones post empleo como de las prestaciones por

pensiones que no han sido externalizadas es efectuado por un experto independiente. La valoración se

realiza mediante el método conocido como “Projected Unit Credit” (Unidad de Crédito Proyectado),

teniendo en cuenta tablas de mortalidad, tipos de interés, tasas de descuento, futuros incrementos

salariales esperados y tasas de crecimiento. En el caso de las obligaciones post empleo, se tienen

también en cuenta las estimaciones sobre el incremento futuro de los costes de las pólizas de

asistencia médica.

El Grupo reconoce como gastos del ejercicio el coste de los servicios prestados, que se corresponde con

el incremento en el valor actual de las obligaciones por prestación definidas que resultan de la

prestación de servicios por parte del empleado en el ejercicio corriente.

Asimismo, el Grupo reconoce como gasto el interés neto sobre la obligación por prestaciones definidas

y que se corresponde con el cambio durante el ejercicio en la obligación por prestaciones definidas

derivado del transcurso del tiempo.

c) Transacciones con pagos basados en acciones

El Grupo aplica la norma NIIF-2, referida a los pagos basados en acciones, a las transacciones

liquidadas mediante instrumentos de patrimonio, en las que la entidad recibe bienes o servicios a

cambio de acciones de la Sociedad dominante.

De acuerdo con las condiciones de los planes con pagos basados con acciones aprobados por el Grupo,

los instrumentos de patrimonio concedidos no se convierten inmediatamente en irrevocables, y lo

hacen cuando se completa un determinado periodo de servicios, por lo que el Grupo reconoce un gasto

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

de forma lineal durante el periodo en que los derechos a percibir dichas acciones se convierten en

irrevocables, reconociendo al mismo tiempo el correspondiente incremento en el patrimonio neto.

El Grupo valora los bienes o servicios recibidos, así como el correspondiente incremento en el

patrimonio neto, al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos, en la fecha del

acuerdo de concesión. El valor razonable se determina por el precio de mercado de las acciones de la

entidad ajustadas para tener en cuenta los plazos y condiciones en los que dichas acciones hayan sido

concedidas, (excepto las condiciones para la irrevocabilidad o consolidación, distintas de las

condiciones referidas al mercado, que se excluyen de la determinación del valor razonable). El Grupo

utiliza para ello la valoración de un experto independiente, el cual emplea el método Monte Carlo

para realizar dicha valoración.

Cuando la obligación de entregar sus propios instrumentos de patrimonio es a los trabajadores de una

sociedad dependiente, los hechos deben calificarse como una operación de “aportación”, en cuyo caso

la Sociedad dominante registra un mayor valor de su participación en la dependiente, con abono a

instrumentos de patrimonio propio, y lo valora por el valor razonable de los instrumentos de

patrimonio cedidos en la fecha del acuerdo de concesión.

En el momento de la entrega de las acciones, la diferencia contable entre la partida del patrimonio

neto que se cancela y las acciones propias entregadas se reconoce con cargo a reservas de la Sociedad

dominante.

2.17Provisiones

El Grupo reconoce una provisión cuando:

(i) Tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;

(ii) Hay más probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la

obligación que de lo contrario; y

(iii) El importe se puede estimar de forma fiable.

Los importes reconocidos en el balance de situación consolidado corresponden a la mejor estimación a

la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez

considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y teniendo en cuenta además

el efecto financiero producido por el descuento, siempre que resulte significativo y se puedan

determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. En caso de utilizar

tasas de descuento, el incremento de la provisión como consecuencia del tiempo transcurrido se

reconoce como gastos financieros del ejercicio.

2.18Clasificación de activos y pasivos entre corriente y no corriente

El Grupo presenta el balance de situación consolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y

no corriente. A estos efectos, se considera que los activos o pasivos son corrientes cuando se espera

realizarlos o liquidarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre, o se

trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes.Los pasivos se clasifican como corrientes o no

corrientes, atendiendo a los derechos que existan al final del ejercicio sobre el que se informa y no por

las expectativas de la entidad o los hechos posteriores a la fecha de cierre del ejercicio.

2.19 Impuesto sobre las ganancias

El gasto por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el diferido.

El impuesto corriente, es el que se estima liquidar sobre la ganancia o pérdida fiscal consolidada del

ejercicio, utilizando los tipos impositivos aprobados en la fecha del balance de situación, y aplicables

al ejercicio presente. El impuesto corriente incluye además cualquier ajuste del impuesto a pagar o

cobrar relativo a ejercicios anteriores.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del balance de situación, sobre las

diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en

libros en las cuentas anuales consolidadas. Los impuestos diferidos se determinan usando tipos

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

impositivos (y leyes) aprobados en la fecha del balance, o prácticamente aprobados, y que se espera

aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto

diferido se liquide.

El efecto sobre los activos y pasivos por impuesto diferido de un cambio en el tipo impositivo se

registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto en la medida en que se relacione con partidas

previamente cargadas o abonadas directamente al estado consolidado del resultado global.

Los pasivos por impuestos diferidos se reconocen en todo caso. Los activos por impuestos diferidos se

reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros o

impuestos diferidos pasivos con los que poder compensar las diferencias temporarias.

El Grupo reconoce en el balance de situación los activos por impuestos diferidos derivados de pérdidas

fiscales o deducciones pendientes de aplicar, siempre que sea probable que estos resulten

recuperables en un periodo razonable, teniendo en cuenta además las limitaciones para su aplicación

que se establezcan legalmente. El Grupo ha determinado como periodo razonable el plazo de 10 años,

siempre que la legislación fiscal lo permita. Para ello, el Grupo realiza proyecciones de resultados a

futuro, aprobadas por la Dirección que tienen en cuenta tanto las circunstancias macroeconómicas del

momento como del mercado y las ajusta en base a las leyes fiscales vigentes, de cara a determinar el

resultado fiscal.

Se reduce el importe del activo por impuestos diferidos en la medida en que no se estime probable

que se dispondrá de suficiente ganancia fiscal futura, o no existen impuestos diferidos pasivos con los

que poder compensar los activos, y es objeto de reversión si se considera probable la expectativa de

generar suficiente ganancia fiscal para poder utilizar los saldos dados de baja. Tanto la reducción de

los activos por impuestos diferidos como su posterior reversión se reconocen como un mayor o menor

gasto por impuesto, respectivamente, en la cuenta de resultados del ejercicio en que se producen.

El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto diferido si existe un derecho legal de

compensación frente a las autoridades fiscales, dichos activos y pasivos corresponden a la misma

autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales

corrientes por su importe neto.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance de situación consolidado

como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o

liquidación.

Cuando tienen lugar procedimientos inspectores de los que deriva un acta a pagar, el Grupo por lo

general reconoce dichos importes como un gasto corriente por el importe a pagar, y un gasto por

impuesto diferido por la variación de los activos o pasivos por diferencias temporarias derivado de las

actas. En aquellos casos en que no exista conformidad con los importes a pagar y el Grupo decida

interponer un recurso contra los procedimientos, considerando además que el resultado de los mismos

es altamente probable que pueda resultar favorable para el Grupo, el Grupo reconocería un activo por

los importes previamente pagados y que estima recuperar.

En relación con las modificaciones de alcance limitado introducidas por el IASB y relacionadas con la

nueva normativa fiscal aprobada por la OCDE de Pilar 2, el Grupo se ha acogido a la excepción

temporal de reconocimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos derivados así como del gasto

derivado del cálculo del impuesto mínimo del 15%. En la nota 20 se incluye información detallada

sobre la citada norma fiscal y el análisis efectuado por el Grupo en el ejercicio, así como sus posibles

implicaciones.

Algunas sociedades que integran el Grupo Consolidado disponen de reservas que podrían estar sujetas

a tributación en caso de que se distribuyan, ya que existen retenciones en origen en algunas

legislaciones que afectan al pago de dividendos. El Grupo reconoce el efecto impositivo por este

concepto siempre que considere que va a ser necesaria su distribución, en un futuro previsible, lo que

supondrá la reversión de la diferencia temporaria. Es decir, cuando la entidad matriz haya estimado

que tales ganancias no serán objeto de distribución en un futuro previsible, no procederá a reconocer

un pasivo por impuestos diferidos. El Grupo también procederá a revertir dicha diferencia temporaria,

contra los resultados del ejercicio, cuando nuevas modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la

obligación de tributación de dichas reservas.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Desde 1998 la Sociedad dominante tributa en régimen de consolidación fiscal. En virtud del acuerdo

adoptado por la Junta General de Accionistas de 28 de mayo de 2003, Acerinox, S.A. y algunas de las

sociedades dependientes, domiciliadas en España, quedan vinculadas al régimen de consolidación

fiscal de grupos de forma indefinida, con la excepción de Metalinox Bilbao, S.A.U. e Inoxidables de

Euskadi, S.A.U que tributan de forma separada. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el perímetro de

consolidación fiscal está integrado por: Acerinox, S.A., Acerinox Europa, S.A.U., Roldan, S.A., Inoxfil,

S.A., Inoxcenter, S.L.U. e Inoxcenter Canarias, S.A.U. Como consecuencia del régimen de

consolidación fiscal surgen créditos y débitos recíprocos entre las sociedades que forman parte del

Grupo, por compensaciones de bases imponibles entre las sociedades que forman parte del mismo.

2.20 Ingresos

Los ingresos son incrementos en los beneficios económicos producidos a lo largo del ejercicio en forma

de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como disminuciones de los pasivos, que dan

como resultado un aumento del patrimonio neto y no están relacionados con las aportaciones de los

propietarios.

Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios a los clientes por un importe

que refleja la contraprestación a que la entidad espera tener derecho a cambio de dichos bienes o

servicios. Los ingresos se reconocen cuando el cliente obtiene el control del bien o servicio vendido,

es decir, cuando tiene tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o

servicio.

El Grupo tiene en cuenta el modelo de cinco pasos para determinar el momento en que se deben

reconocer los ingresos y su importe:

1. Identificación del contrato con el cliente

2. Identificación de las obligaciones de desempeño contenidas en el contrato

3. Determinación del precio de la transacción

4. Asignación del precio entre las obligaciones de desempeño

5. Reconocimiento del ingreso, cuando se satisfaga una obligación de desempeño.

Un contrato es un acuerdo entre dos o más partes que crea derechos y obligaciones exigibles. No

existe contrato cuando cada una de las partes tiene el derecho unilateral y exigible de rescindir un

contrato no ejecutado sin compensar a la otra parte.

La tipología de ingresos recurrentes u ordinarios del Grupo corresponden principalmente a:

a) Ventas de bienes y prestación de servicios

Los ingresos procedentes de la venta de bienes se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias

cuando se transfieren al comprador el control de tales bienes. No se reconoce ingreso alguno si existen

dudas importantes respecto a la recuperación de la cantidad debida, o una eventual devolución de los

bienes. Los ingresos por venta se reconocen por el precio de la transacción, que es el importe de la

contraprestación al que la entidad espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios

prometidos a un cliente, con exclusión de los importes cobrados por cuenta de terceros.

Un contrato es un acuerdo entre dos o más partes que crean derechos y obligaciones exigibles. No

existe contrato cuando cada una de las partes tiene el derecho unilateral y exigible de rescindir un

contrato sin compensar a la otra parte. El proceso de venta del acero inoxidable se realiza a través de

pedidos de venta. Desde este punto de vista, de los pedidos establecidos por el Grupo con sus

clientes, no se deriva un derecho u obligación exigible de forma anticipada, dado que hasta el

momento de la entrega de la mercancía las partes podrían unilateralmente terminar un contrato no

ejecutado sin compensar a la otra parte. Por tanto, no se deriva ninguna obligación hasta la entrega de

la mercancía.

Dependiendo de las condiciones comerciales de venta, la transferencia del control y riesgo de la

mercancía puede producirse en el momento en que los materiales son despachados de las

instalaciones del Grupo o bien a la entrega al cliente. El Grupo tiene en cuenta estas condiciones de

venta para determinar el momento del reconocimiento de ingresos. Los ingresos procedentes de la

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

venta de bienes se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se transfiere al comprador

el control de tales bienes.

Al determinar el precio de la transacción, el Grupo considera todos los siguientes aspectos:

• contraprestación variable;

• limitaciones de las estimaciones de la contraprestación variable;

• existencia de un componente de financiación significativo en el contrato;

• contraprestaciones distintas al efectivo; y

• contraprestación por pagos a realizar al cliente.

Los ingresos ordinarios se reconocen netos de impuestos, devoluciones y descuentos cuyo desembolso

se considera probable en la fecha de reconocimiento del ingreso, y después de eliminadas las ventas

dentro del Grupo.

b) Ingresos por arrendamientos

Los ingresos procedentes de arrendamientos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias de

forma lineal en base a la duración del contrato.

c) Ingresos por dividendos

Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se genera el derecho a su percepción.

2.21 Medio Ambiente

El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como

resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como gastos en el ejercicio en

el que se incurren. No obstante, el Grupo reconoce provisiones medioambientales, en caso necesario,

mediante la aplicación de los criterios generales que se desarrollan en la nota 2.17.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera

en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la

protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación,

se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose

consistentes con los que se mencionan en la nota 2.8.

2.22 Cambios de estimación y cambios en las políticas contables y corrección de errores

El Grupo aplica la NIC 8 para registrar los cambios de estimación contable, así como los cambios en las

políticas y la corrección de errores. En este sentido, el Grupo registra los cambios de estimación

contables en el ejercicio que éstos tienen lugar. Los errores contables se corrigen en el ejercicio en

que tuvieron lugar, re-expresando, siempre que sean materiales, la información comparativa

presentada en los Estados Financieros. Los cambios de políticas, por su parte, se reconocen de forma

retroactiva, ajustando los saldos iniciales de las partidas de patrimonio netas afectadas, desde el

ejercicio anterior presentado, salvo que exista una disposición transitoria específica para la aplicación

inicial de una Norma o Interpretación.

2.23 Actividades interrumpidas

Se considera que una actividad es interrumpida cuando haya sido enajenada o se ha dispuesto de ella

por otra vía, o bien cuando haya sido clasificado como mantenido para la venta, y siempre que se

cumplan las siguientes condiciones:

• Represente una línea de negocio o un área geográfica de la explotación, que sea significativa y

pueda considerarse separada del resto;

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

• Sea una empresa dependiente adquirida con la finalidad de venderla.

Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en el estado de resultados.

NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES

La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación, por parte de la Dirección del Grupo, de

ciertos juicios, estimaciones de valor y presunciones que afectan a la aplicación de las políticas

contables y, por tanto, a las cifras presentadas en las presentes cuentas anuales.

Las estimaciones y juicios contables se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y

otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables. De cambiar

ciertos hechos o circunstancias, la Sociedad podría proceder a revisar tales estimaciones.

El Grupo hace estimaciones y juicios en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes,

podrían diferir de los correspondientes resultados reales. Los cambios de estimación se reconocen en

los Estados Financieros del Grupo de forma prospectiva, tal y como establece la NIC 8 sobre Políticas

Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores.

Las principales estimaciones efectuadas por el Grupo son las siguientes:

a) Pérdida por deterioro del Fondo de Comercio y otros activos no financieros

El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del

valor, de acuerdo con la política contable de la nota 2.11.

En lo que respecta a las inmovilizaciones materiales, el Grupo revisa, en cada fecha de cierre del

balance, si existe algún indicio de deterioro del valor de los mismos, teniendo en cuenta los criterios

establecidos en la política. En caso de existir, la entidad estimará el importe recuperable del activo. El

valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta o el

valor en uso.

Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo en este ejercicio se han

determinado en base a cálculos del valor en uso. Algunas estimaciones han sido realizadas por un

experto independiente.

Los cálculos de valor en uso se fundamentan en hipótesis razonables determinadas en base a los

rendimientos pasados obtenidos y las expectativas de producción y desarrollo del mercado a futuro.

Algunas de estas hipótesis hacen referencia a ventas, márgenes, tasas de descuento y tasas de

crecimiento a perpetuidad, los cuales implican un alto grado de juicio. Dichas hipótesis están alineadas

con la estrategia, planes y compromisos del Grupo relacionadas con el clima tal y como se detalla en

la nota 5.4. En los últimos años los costes energéticos también están cobrando una importancia

relevante en las estimaciones y el Grupo efectúa análisis de sensibilidad a posibles cambios en los

precios de la energía, fundamentalmente en entidades europeas (nota 5.1.3).

En las notas 8.1 y 9.1 se detallan los análisis efectuados por el Grupo en los ejercicios 2024 y 2023.

b) Combinaciones de negocios

Tal y como se explica en la norma de valoración referente a combinaciones de negocios (nota 2.5), el

Grupo valora las combinaciones de negocios de acuerdo con la NIIF 3.

La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición

por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los

instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de

hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.

El Grupo ha contratado a un experto independiente (Kroll LLC y Kroll Advisory Ltd.) para efectuar las

estimaciones de valor razonable y la consiguiente determinación del fondo de comercio resultante de

la adquisición del Grupo Haynes, tal y como se explica en la nota 6.1.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

A la fecha de cierre de estas cuentas se trata de una valoración provisional, que si bien no se espera

que se produzcan cambios a futuro, el Grupo se encuentra en proceso de evaluación de toda la

información disponible relativa a los hechos y circunstancias existentes a la fecha de adquisición y que

son necesarias para concluir sobre las valoraciones realizadas

c) Vidas útiles de planta y equipos

La Dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por

depreciación para su planta y equipos, en función de las valoraciones realizadas por los técnicos

correspondientes. Esto podría cambiar significativamente como consecuencia de innovaciones técnicas,

variaciones en los niveles de actividad de las fábricas, etc. La Dirección revisa periódicamente el cargo

por depreciación y se modificaría siempre que las vidas útiles estimadas fueran distintas a las vidas

aplicadas anteriormente, así como amortizaría o daría de baja activos obsoletos técnicamente o no

estratégicos que se hubieran abandonado o vendido.

En este ejercicio, como consecuencia de la adquisición de Haynes, el Grupo ha estimado los valores

razonables de su planta y equipos así como los periodos de amortización de los mismos a aplicar a

futuro, si bien el punto referente a las citadas vidas útiles se encuentra en proceso de revisión, tal y

como se explica en la nota 6.1.

d) Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros

El Grupo adquiere instrumentos financieros derivados para cubrir su exposición a fluctuaciones en el

tipo de cambio, ciertas materias primas, así como a variaciones en los tipos de interés. El valor

razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina

usando técnicas de valoración basadas principalmente en las condiciones de mercado existentes en la

fecha de cada balance y siempre que exista información financiera disponible para realizar dicha

valoración. En la nota 13.2.4 se añade información acerca de los instrumentos financieros valorados

en base a estas hipótesis.

e) Provisiones

Tal y como se indica en la nota 2.17, los importes reconocidos en el balance de situación consolidado

correspondientes a provisiones, son la mejor estimación a la fecha de los flujos esperados para

cancelar la obligación, en la medida en que se considera probable que esta salida de recursos vaya a

producirse. Modificaciones en la evolución esperada de las circunstancias podrían hacer variar las

estimaciones, que serían revisadas en su caso.

Cuando se trata de provisiones derivadas de litigios en las que existen procedimientos judiciales

abiertos, son los abogados o expertos independientes los que determinan la probabilidad de ocurrencia

de los hechos que conllevan la necesidad de dotar una provisión. En aquellos casos en que se

considera posible, aunque no probable que exista una salida de recursos o bien resulta difícil

determinar de forma fiable el importe de la provisión, el Grupo considerará que se trata de un pasivo

contingente y desglosará la información en las notas. (nota 17).

f) Valor neto de realización

Tal como se menciona en la nota 2.13, el Grupo estima los valores netos de realización de sus

existencias con objeto de proceder a registrar, en su caso, las oportunas correcciones valorativas.

Para la determinación del valor neto de realización se tienen en cuenta los precios esperados de

venta de las existencias menos los costes de comercialización.

g) Determinación de las obligaciones por prestaciones a empleados

Las obligaciones por pensiones y obligaciones similares se determinan de acuerdo con valoraciones

actuariales, las cuales tienen en cuenta ratios estadísticos publicados por organismos oficiales

referentes a valoraciones futuras, tales como: expectativas de incrementos salariales, tasas de

crecimiento, ratios de mortalidad, tasas de descuento… Estas tasas podrían variar de forma

significativa en función de las condiciones económicas y de mercado, lo que haría variar la valoración

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

de las obligaciones reconocidas en los Estados Financieros. Dichas valoraciones son efectuadas por

expertos independientes.

El Grupo reconoce en balance los importes derivados de sus obligaciones por prestaciones a empleados

basándose en las valoraciones actuariales efectuadas por expertos independientes.

En la nota 17.1 se incluye información detallada acerca de las hipótesis utilizadas en este ejercicio

para efectuar la valoración.

h) Recuperabilidad de créditos fiscales por pérdidas y deducciones pendientes de compensar

Al margen de la legislación fiscal, que en muchos casos permite la recuperación de bases imponibles

negativas de forma ilimitada, el Grupo, tal y como se establece en la política contable (nota 2.19)

reconoce en el balance de situación los activos por impuestos diferidos derivados de pérdidas fiscales o

deducciones pendientes de aplicar, siempre que estos resulten recuperables en un periodo razonable,

que el Grupo ha establecido en 10 años. El Grupo evalúa regularmente la recuperabilidad de los

créditos fiscales de los que dispone mediante proyecciones de resultados aprobadas por la Dirección,

con objeto de concluir si los mismos serán o no recuperables en dicho periodo razonable.

El Grupo tiene en cuenta las leyes fiscales aplicables para la determinación de bases imponibles a

futuro, las limitaciones a la compensación de bases imponibles negativas impuestas por algunas

legislaciones, así como los efectos de los pagos mínimos establecidos en determinados países. En la

nota 20.3 se incluye información detallada acerca de los créditos fiscales existentes en el Grupo, así

como las bases utilizadas para determinar la recuperabilidad de los créditos fiscales activados. Durante

este ejercicio, debido a las modificaciones normativas introducidas en España relativas a la limitación

en la aplicación de bases imponibles negativas con el 25% de los resultados positivos generados, que

se explican en la nota 20, el Grupo ha registrado un deterioro de 61.548 miles de euros

i) Reconocimiento de un pasivo por impuestos diferido por inversiones en subsidiarias

Tal y como se establece en la política contable (nota 2.19) algunas sociedades que integran el Grupo

Consolidado disponen de reservas que podrían estar sujetas a tributación en caso de que se

distribuyan, ya que en algunas legislaciones existen retenciones en origen que afectan al pago de

dividendos, así como, limitaciones aplicables a la deducibilidad de las rentas procedentes de otros

países y distribuidas en forma de dividendos. El Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto

siempre que considere que va a ser necesaria la distribución de tales reservas, en un futuro previsible.

Al mismo tiempo, el Grupo también procederá a revertir dicha diferencia temporaria, contra los

resultados del ejercicio, cuando nuevas modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligación

de tributación de dichas reservas.

Desde el año 2022, como consecuencia de la entrada en vigor de la modificación en el impuesto de

sociedades que afecta a la exención de tributación sobre los dividendos recibidos de empresas del

Grupo, la matriz del Grupo Acerinox, ha visto reducida al 95% la exención sobre dividendos de

participaciones cualificadas, por lo que ha pasado a tributar por el 5% de los dividendos recibidos de

sus filiales en concepto de gastos no deducibles de gestión de la participación. Esta limitación también

existe en otros países como Alemania. Al igual que para las reservas distribuibles mencionadas en el

párrafo anterior, el Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto siempre que considere que

va a ser necesaria la distribución de reservas de filiales en un futuro previsible.

Aunque no existe una política de reparto de dividendos por parte de las entidades filiales, el Grupo

analiza anualmente si las reservas por ganancias acumuladas de las empresas del Grupo van a ser

distribuidas a la empresa matriz. Las repatriaciones de dividendos realizadas los últimos ejercicios y los

resultados positivos generados por las entidades año a año garantizan la situación patrimonial de la

empresa matriz, por lo que la Dirección no considera necesaria la distribución de reservas de sus

filiales. En los últimos ejercicios las repatriaciones de dividendos realizadas se han efectuado contra

los resultados obtenidos y no contra reservas. El Grupo espera continuar con la misma política y es por

ello que el Grupo no considera necesario el reconocimiento de un pasivo por impuesto diferido

asociado a tales ganancias acumuladas.

j) Reconocimiento de pasivos por impuestos diferidos por aplicación de las normas de Pilar 2

Tal y como se explica en las políticas contables, en diciembre de 2021, la Organización para la

Cooperación y el Desarrollo Económicos (“OCDE”) publicó las normas modelo del "Pilar 2" para

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

reformar la tributación corporativa internacional. La norma obliga a que las grandes empresas

multinacionales afectadas calculen su tasa impositiva efectiva GloBE (“Global Anti-Base Erosion”) para

cada jurisdicción en la que operen. Dichas empresas estarán obligadas a pagar un impuesto adicional

por la diferencia entre su tasa impositiva efectiva GloBE por jurisdicción y la tasa mínima del 15% La

citada Directiva ha sido traspuesta al derecho español el pasado 20 de diciembre de 2024 mediante la

Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se establece, entre otras medidas que no aplican al Grupo,

un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos

multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud,

Si bien el Grupo, tal y como permite la modificación introducida por la NIC 12, se ha acogido a la

excepción temporal al reconocimiento y desglose de información sobre activos y pasivos por impuestos

diferidos relacionados con el impuesto sobre las ganancias surgido del Pilar 2, de acuerdo con el

análisis efectuado en base a las cifras a declarar en el informe país por país de 2024, el Grupo se

encuentra cubierto por puertos seguros temporales, lo que le exime del cálculo del impuesto mínimo.

De los análisis realizados se confirma que en las jurisdicciones donde se encuentran las principales

entidades del Grupo, los impuestos efectivos superan el pago mínimo establecido del 15%.

NOTA 4 - HECHOS ACONTECIDOS EN EL EJERCICIO

A continuación pasamos a destacar los hechos más relevantes ocurridos en este ejercicio tanto en la

división de los aceros inoxidable como en aleaciones de alto rendimiento así como la situación de

ambos mercados:

Adquisición de Haynes International

Acerinox mantiene su firme estrategia orientada al desarrollo y expansión de soluciones de mayor

valor añadido. En 2024 el Grupo ha adquirido Haynes International, compañía líder en el sector de

aleaciones de alto rendimiento en EE.UU. y con más de 100 años de historia.

Haynes International permite incrementar las ventas del Grupo en mercados y sectores industriales

como el aeroespacial, así como su fortaleza en la investigación y desarrollo de nuevas aleaciones. El

resultado es la generación de sinergias operativas para el Grupo en términos de costes, eficiencia y

optimización de procesos. La compañía americana ha sido adquirida por la filial del Grupo en EE.UU.,

NAS, y formará parte de la División de Aleaciones de Alto Rendimiento (HPA, por sus siglas en inglés),

creada en 2020 con la adquisición de VDM Metals.

Acerinox invertirá alrededor de $200 millones durante los próximos cuatro años en la nueva

plataforma en EE.UU., principalmente en las instalaciones de Haynes International en Kokomo

(Indiana), para crear una plataforma integrada de aleaciones de alto rendimiento y acero inoxidable.

La operación se cerró nueve meses después de su anuncio, tras haber recibido la autorización de todas

las autoridades regulatorias con una contraprestación de $799 millones.

Las principales ventajas para el Grupo son los siguientes:

• Refuerzo de la posición de liderazgo mundial de Acerinox en el segmento de aleaciones de

alto rendimiento.

• Ampliación de la presencia en Estados Unidos. y oportunidades significativas en el sector

aeroespacial. Un mercado y un sector atractivos y de elevado crecimiento.

• Unas sinergias inicialmente estimadas de $71 millones.

• Creación de valor añadido con la combinación de negocios complementarios, el crecimiento de

las capacidades operativas en Estados Unidos y una red de distribución y ventas locales con 14

nuevas ubicaciones a escala internacional.

• Una sólida plataforma para acelerar el crecimiento del negocio de aleaciones de alto

rendimiento y aceros inoxidables especiales en Norteamérica.

• Incorporación de extensas capacidades de investigación y desarrollo y una importante cartera

de patentes.

• Expectativas de generar un importante crecimiento proforma, así como mejoras en los

márgenes, apoyadas por la trayectoria financiera de Haynes International.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

• El servicio de alta calidad de Haynes International ofrece una gran proximidad a los clientes

para su fidelización.

• Ampliación de los equipos operativos y de gestión de gran talento y experiencia en Estados

Unidos con una probada trayectoria.

En la nota 6 se incluye toda la información detallada sobre esta transacción, así como el resultado de

la combinación de negocios en las cuentas del Grupo

Nuevo modelo organizativo de Acerinox Europa

A la vista de las condiciones de mercado y de los resultados económicos de los últimos años, el Grupo

planteó la necesidad de implantar un nuevo modelo organizativo y de producción en la fábrica de

Acerinox Europa situada en el Campo de Gibraltar (Cádiz, España).

Después de casi cinco meses de huelga, se firmó en junio el nuevo convenio colectivo de Acerinox

Europa. Se trata de un acuerdo, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2027, que va a permitir el

desarrollo de una estrategia que garantice la viabilidad futura de la factoría gracias a una mayor

eficiencia, flexibilidad y diversificación.

El convenio busca fortalecer la relación entre empresa y empleados, promoviendo la flexibilidad y un

ambiente laboral positivo y colaborativo. Todo ello es necesario para implementar la estrategia del

Grupo de realizar producto de alto valor añadido y aumentar la presencia en el cliente final.

Entre otras medidas destacan las siguientes:

– Nueva prima de producción alineada con la estrategia del Grupo que retribuye la calidad, los

nuevos tipos de acero, las reclamaciones y la producción de aleaciones de alto rendimiento.

– Disponibilidad voluntaria de los empleados remunerada.

– Polivalencia voluntaria remunerada dotando de capacitación a la plantilla

– Bolsa de horas.

– Cierre de la fábrica 2 semanas en agosto, periodo del año donde hay menor nivel de actividad.

Se aprovechará para hacer paradas de mantenimiento

– El nuevo convenio incluye una subida salarial aproximada del 12% en 4 años

Adicionalmente, en dicho convenio se acordaba, entre otras condiciones, el compromiso de suscribir

un acuerdo de pacto social por el empleo. Con fecha 20 de diciembre de este ejercicio, se ha firmado,

junto con los principales sindicatos, el principio de dicho acuerdo en el que se recogen, entre otros

aspectos, un programa de rejuvenecimiento del empleo basado en la adhesión voluntaria de las

personas que cumplan los requisitos que se acuerden específicamente el mismo. Con esa misma fecha

se acordaron las condiciones del plan de rejuvenecimiento aplicables para el ejercicio 2025. Este

acuerdo permitirá a los trabajadores adscritos a dicho plan, su jubilación anticipada con unas

condiciones establecidas en el Plan, una vez alcanzada una determinada edad. El Grupo ha reconocido

una provisión por este concepto. Los detalles de este acuerdo aparecen recogidos en la nota 17

Venta de Bahru Stainless en Malasia

Bahru Stainless, la fábrica del Grupo ubicada en Johor (Malasia), anunció a sus clientes en mayo de

2024 el cese de su actividad. La fuerte competencia asiática y la evolución del mercado dificultó el

desarrollo y rentabilidad de esta planta, que dejó de ser estratégica para el Grupo, pese a disponer de

tecnología avanzada y procesos de producción eficientes.

Bahru Stainless inició su actividad en 2008, orientada a abastecer al mercado asiático, además de

contribuir a la producción global del Grupo mediante la compra de semiproducto a otras fábricas.

El 10 de octubre se suscribió un contrato con Worldwide Stainless Sdn. Bhd, sociedad domiciliada en

Malasia, para vender la totalidad de las acciones de Bahru Stainless por 95 millones de USD. El cierre

definitivo de la operación tuvo lugar el 3 diciembre.

En la nota 6 se incluye información detallada sobre esta transacción y su impacto en los resultados del

Grupo

Mercado de los aceros inoxidables

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El mercado de los aceros inoxidables volvió a tener un ejercicio de baja actividad. A pesar de haberse

mantenido los inventarios en niveles mínimos históricos tanto en Estados Unidos como en Europa, la

demanda se ha mantenido estancada en ambas geografías.

En este sentido, la producción de acero inoxidable se mantuvo en niveles bajos, con crecimientos

moderados frente a 2023 pero sin llegar a recuperar los niveles de años anteriores. La excepción

fueron los productores chinos, tanto en China como en Indonesia, que han seguido generando

excedentes con un impacto muy negativo en los mercados.

Europa:

El consumo aparente en Europa en toneladas en 2024 subió ligeramente con respecto a 2023, con un

crecimiento del 3% frente al 21% de caída del año precedente.

Las importaciones volvieron a incrementar cuota de mercado frente a los productores europeos, en

buena medida por la caída de actividad en Acerinox Europa debido a la huelga en la planta del Campo

de Gibraltar.

Aún así, la cuota de mercado de las importaciones se mantuvo en niveles por debajo del 20%, debido

a la debilidad de la demanda final, los bajos precios y las medidas de defensa comercial en vigor para

la mayoría de materiales asiáticos.

Estados Unidos:

Con una dinámica bastante parecida a la de Europa por la extensión del periodo de ajuste de

inventarios, el consumo aparente en Estados Unidos se mantuvo plano en 2024, frente a la caída del

20% del año anterior.

Las importaciones consiguieron aumentar cuota de mercado, si bien nuestra filial North American

Stainless, consiguió incrementar ligeramente su cuota de mercado.

Mercado de aleaciones de alto rendimiento

El mercado de aleaciones de alto rendimiento en 2024 continua con una posición sólida aunque tuvo

un comportamiento más débil que en 2023, especialmente en el segmento de la industria de procesos

químicos (CPI).

Sin embargo, el sector del petróleo y el gas (O&G) siguió mostrando una elevada demanda.

El sector de automoción se mantuvo más fuerte que en el año anterior, así como el sector de la

electrónica que superó las expectativas gracias a la demanda de OLED y a las aplicaciones de energías

renovable.

La industria aeroespacial, en la que Haynes International tiene una gran presencia, ha tenido un

comportamiento por debajo de lo esperado debido a la ralentización de la cartera de pedidos por parte

de BOEING.

NOTA 5 - GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO

Las actividades del Grupo, tanto en su división de inoxidable como de aleaciones especiales, están

expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipos

de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo climático. El Grupo trata

de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo mediante la

utilización de instrumentos financieros derivados en aquellos riesgos en que proceda, así como con la

contratación de seguros. En la nota 13.2.6 se incluye un análisis detallado de los instrumentos

financieros derivados del Grupo al cierre del ejercicio.

El Grupo no contrata instrumentos financieros con fines especulativos.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

5.1Riesgo de mercado

El riesgo de mercado es el que se produce como consecuencia de la variación en los precios de

mercado, bien por variaciones en el tipo de cambio, el tipo de interés o por la variación en los precios

de las materias primas u otros materiales o suministros y que pueden afectar tanto a los resultados de

la compañía como a su patrimonio o a la valoración de sus activos y pasivos.

5.1.1 Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en el ámbito internacional y en diferentes divisas, especialmente el dólar americano,

por lo que está expuesto al riesgo por la variación de los tipos de cambio. El riesgo de tipo de cambio

surge tanto en transacciones comerciales, como en operaciones de inversión y financieras, además de

por la conversión de estados financieros cuya moneda funcional no es la moneda de presentación del

Grupo Consolidado (euro).

Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda

funcional, en la fecha del balance, aplicando el tipo de cambio de cierre vigente a esa fecha. Las

diferencias de cambio que puedan surgir por tal conversión se reconocen en la cuenta de pérdidas y

ganancias. Para evitar las fluctuaciones en la cuenta de pérdidas y ganancias como consecuencia de

las variaciones en los tipos de cambio y para asegurar los flujos de efectivo esperados, el Grupo cubre

mediante instrumentos financieros derivados la mayor parte de las transacciones comerciales y

financieras que se efectúan en moneda diferente de la moneda funcional de cada país. Para ello, cada

sociedad a principios de mes, y con revisión quincenal, tiene en cuenta los préstamos en divisa no

local, el saldo de clientes y proveedores en moneda extranjera, la previsión de compras y ventas en

moneda extranjera para ese periodo, y los seguros de cambio contratados. El Grupo puede tener en

cuenta las transacciones comerciales o financieras en su conjunto, para evaluar la exposición total a la

hora de cubrir las transacciones en divisa. El Grupo cubre tanto los saldos con terceros, como aquellos

entre empresas del Grupo.

El modelo de negocio del Grupo persigue cubrir el riesgo de tipo de cambio mediante la utilización de

instrumentos financieros derivados y existe una relación económica entre la partida cubierta y el

instrumento de cobertura. El Grupo, fundamentalmente en la división de inoxidable, cubre los flujos

de efectivo relacionados con transacciones efectuadas en moneda extranjera y registradas en el

balance, por lo que cualquier variación en el derivado, se registra contra la cuenta de pérdidas y

ganancias, viéndose compensada por las variaciones que se producen al cierre de cada balance en las

partidas monetarias registradas en moneda extranjera. La designación de estos instrumentos como de

cobertura, no origina ninguna diferencia contable en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo.

En la división de aleaciones de alto rendimiento, tras la incorporación al Grupo de Haynes, las políticas

de cobertura y los riesgos a la exposición a la divisa son distintos. En el caso de VDM, dado que el

periodo de fabricación es más largo y los pedidos se negocian a precio fijo y con mucha más antelación

que en la división de inoxidable, se efectúan coberturas desde el momento en que se reciben los

pedidos de los clientes, con el fin de asegurar que el flujo de efectivo recibido se corresponde con el

de la negociación efectuada. Los instrumentos financieros contratados se valoran a valor razonable con

cambios en resultados. Al cierre del ejercicio, Haynes no tiene vivos instrumentos financieros para

mitigar el riesgo de tipo de cambio debido a que su exposición a la divisa es menor. Existe un elevado

porcentaje de compras y ventas en la misma moneda, dando lugar a coberturas naturales.

Actualmente, el Grupo está en proceso de integrar Haynes y revisar sus políticas de cobertura.

Los instrumentos financieros derivados utilizados por el Grupo para cubrir este riesgo consisten en

contratos de tipo de cambio a plazo tanto de compras como de ventas contratados con arreglo a las

políticas aprobadas por la Dirección.

El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo es igual a su valor de mercado a fecha de

balance, es decir, el valor actual de la diferencia entre el precio asegurado y el precio a plazo para

cada contrato.

En la nota 13.2.6 se incluye detalle de los instrumentos financieros contratados por el Grupo para

cubrir este tipo de riesgo a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Finalmente, el Grupo está expuesto a un riesgo de tipo de cambio como consecuencia de la conversión

de los estados financieros individuales, cuya moneda funcional es distinta a la moneda de

presentación del Grupo, y especialmente por el Dólar americano y el Rand sudafricano. El tipo de

cambio del USD respecto al Euro al cierre de 2024 es de 1,0389, mientras que al cierre de 2023 era de

1,1050 (apreciación del USD del 5,98% en el año). En lo que respecta al Rand sudafricano, el tipo de

cambio con respecto al Euro al cierre de 2024 es de 19,6188 mientras que al cierre de 2023 era de

20,3477 (depreciación del Rand del 3,58%).

El Grupo no utiliza instrumentos financieros para la cobertura de inversiones en el extranjero, ya que

se trata de inversiones estratégicas a largo plazo.

Tampoco se cubren ni los beneficios futuros del Grupo ni los dividendos previstos, estos últimos solo

se cubren, en todo caso, una vez que se aprueban. En la nota 15.4 se incluye un desglose de las

variaciones que han tenido lugar en el ejercicio en las partidas de diferencias de conversión.

La sensibilidad a la variación de esas divisas frente al Euro, manteniéndose constantes otras variables

y tomando como base los tipos de cambio de conversión a cierre de 2024 y 2023 respectivamente, es

la siguiente:

(Datos en miles de euros)


	Pérdidas y ganancias		Patrimonio
	Apreciación del 10%	Depreciación del 10%	Apreciación del 10%	Depreciación del 10%
31 de Diciembre 2024
USD	38.734	-30.481	356.967	-292.064
ZAR	-3.603	2.948	22.064	-18.053

31 de Diciembre 2023
USD	43.743	-35.789	250.258	-204.756
ZAR	-3.050	2.496	25.854	-21.154

5.1.2Riesgo de tipos de interés

El Grupo se financia en diferentes países y en distintas divisas (fundamentalmente en euro, rand

sudafricano y dólar americano), con diferentes vencimientos y con préstamos referenciados

mayoritariamente a un tipo de interés variable.

Tanto los pasivos como los activos financieros del Grupo están expuestos al riesgo de que los tipos de

interés cambien. Con el fin de gestionar este riesgo, se analizan regularmente las curvas de tipos de

interés y en ocasiones se utilizan instrumentos derivados consistentes en permutas financieras de tipos

de interés, que cumplen las condiciones para considerarse contablemente instrumentos de cobertura

de flujos de efectivo. El valor razonable de las permutas financieras de tipos de interés es el importe

estimado que el Grupo recibiría o pagaría para cancelar dicha permuta financiera en la fecha del

balance, teniendo en cuenta los tipos de interés a dicha fecha y el riesgo crediticio de las contrapartes

de la misma.

Asimismo, el Grupo contrata préstamos a tipo fijo que le permiten reducir su exposición a la variación

de los tipos de interés. En este ejercicio, el Grupo ha llevado a cabo la contratación de dos préstamos

a tipo fijo por importe total de 195 millones de euros.

La deuda bruta total del Grupo con entidades de crédito y similares a 31 de diciembre de 2024 ha sido

de 2.383 millones de euros de la que el 52% se corresponde con deuda a tipo fijo y el 48% restante

está referenciada a tipo de interés variable. Además, más del 60% del total de la deuda del Grupo

tiene un vencimiento superior a un año.

Si únicamente tenemos en cuenta los préstamos y colocaciones privadas (sin incluir ni el Borrowing

Base Facility de Columbus ni las pólizas de crédito) cuyo importe total al cierre de diciembre ascendía

a 1.806 millones de euros, el porcentaje de deuda a plazo que está a tipo fijo (incluyendo aquella

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

deuda contratada a tipo de interés variable pero cubierta con derivados de tipo de interés) sube hasta

casi el 70%.

Al igual que se hizo en 2023, durante 2024 el Grupo ha continuado con la gestión activa de sus

préstamos. La mayor parte de la financiación del Grupo a 31 de diciembre de 2024 se corresponde con

préstamos (en torno al 75%).

En la nota 13.2.3 se explican todas las nuevas contrataciones de préstamos llevadas a cabo en este

ejercicio.

El año 2024 se ha caracterizado por recortes en los tipos de interés oficiales tanto por parte del BCE,

quien llevó a cabo cuatro bajadas de tipos de interés (desde el 3% al 4% para el tipo de interés de

depósito), como la FED, quien llevó a cabo tres reducciones de tipos de interés (desde el 5,5%-5,25%

hasta el 4,50%-4,25%), abandonando dos años de incrementos desde niveles máximos de más de 20

años.

En consecuencia, para reducir el riesgo de tipo de interés en un contexto actual de recortes en los

tipos de interés junto con la disminución de la tesorería disponible en el Grupo Acerinox, se ha llevado

a cabo la contratación de cuatro derivados (Interest Rate Swap) por importe total de 260 millones de

euros.

En 2023, debido al incremento continuado de los tipos de interés y al alto porcentaje de préstamos a

tipo fijo, el Grupo decidió no contratar nuevos derivados. Adicionalmente, el riesgo al que estaba

sometido el Grupo por la subida de tipos de interés estaba limitado como consecuencia de que la

deuda financiera neta del Grupo ascendía a 341 millones de euros, siendo la deuda bruta de 2.135

millones de euros y los saldos de tesorería de 1.794 millones de euros. Además, Acerinox mantenía

depósitos en dólares americanos por los que obtenía una remuneración en dólares superior a la

remuneración de los tipos de interés del euro, que es la divisa a la que se encuentran referenciados la

mayor parte de los préstamos a tipo de interés variable del Grupo, lo cual permitió paliar el riesgo de

incremento de los tipos de interés.

En la nota 13.2.6 se incluye detalle de los instrumentos financieros contratados por el Grupo para

cubrir este tipo de riesgo a 31 de diciembre de 2024 y 2023.

En cuanto a la sensibilidad del Grupo con respecto a los tipos de interés, si los tipos aplicables sobre

el saldo vivo de la financiación al cierre hubieran sido superiores en 100 puntos básicos, manteniendo

el resto de variables constantes, el resultado consolidado después de impuestos hubiera sido inferior

en 12,7 millones de euros (9,2 millones de euros inferior en 2023), debido a un mayor gasto financiero

derivado de las deudas a tipo variable y no cubiertas por permutas de tipos de interés. El efecto en el

patrimonio neto del Grupo de dicho incremento de los tipos de interés, aplicado a lo largo de toda la

curva de tipos, hubiera supuesto un aumento de 0,2 millones de euros (mientras que en 2023 el

patrimonio neto hubiera aumentado en 0,1 millones de euros), debido a que los mayores gastos

financieros se hubieran visto más que compensados por variaciones positivas en las valoraciones de los

derivados de cobertura de tipos de interés existentes al cierre del presente ejercicio.

5.1.3Riesgo de precios

El Grupo está sometido a varios tipos de riesgos derivados de las variaciones en los precios:

1. Riesgo por variación de los precios de la energía

En los últimos años ha adquirido especial relevancia la alta volatilidad de los precios de los

suministros, fundamentalmente el gas y la energía eléctrica.

Al ser las fábricas del Grupo consumidores electrointensivos de energía, estas variaciones suponen un

riesgo por el impacto que tienen en los costes de fabricación tanto del acero inoxidable como de las

aleaciones de alto rendimiento.

El sector siderúrgico requiere un uso intensivo de energía para fundir la chatarra y ferro aleaciones en

hornos eléctricos con el fin de obtener material fundido, así como el uso de combustibles fósiles, como

el gas natural, en los procesos de calentamiento y fundición. Por ello, Acerinox trabaja en la mejora

continua de sus procesos productivos, impulsando la innovación y el desarrollo de tecnologías más

eficientes y limpias en la producción de acero, fomentando avances en procesos menos contaminantes

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

y más sostenibles. Además, el Grupo dispone de exhaustivos controles y métodos de monitorización de

todos los procesos, con avanzadas tecnologías y sistemas para conseguir un consumo eficiente de

energía.

Aunque las variaciones de los precios de energía no han sido tan relevantes en este ejercicio, sigue

siendo una variable sujeta a gran volatilidad y con impacto significativo en los costes del Grupo y por

tanto en sus resultados.

La gestión de los costes energéticos es un área estratégica para el Grupo, debido a su carácter

electrointensivo, y es siempre un apartado dentro de los planes de excelencia. El Grupo analiza

constantemente fuentes alternativas de suministro que le permitan la reducción de sus costes.

La reducción del consumo de energía es un aspecto clave para Acerinox. Por ello, Acerinox ha

establecido el objetivo de reducir un 7,5% la intensidad energética de la división inoxidable en 2030

respecto a los niveles de 2015.

Las fábricas del Grupo más afectadas por la volatilidad de los precios de energía son las europeas. Los

precios de energía en Europa (especialmente España y Alemania) siguen siendo más elevados que en

otros países, lo cual supone una pérdida de competitividad respecto a otros países productores del

mundo. El grupo cuenta actualmente con fábricas en España, Alemania, Estados Unidos y Sudáfrica.

El Grupo trata en todo caso de paliar los efectos de la volatilidad de los costes energéticos, mediante

la mejora de la eficiencia en el consumo energético.

Adicionalmente, en el caso de las fábricas de inoxidable en España el Grupo contrata PPAs (Power

purchase agreements). Estos contratos de compra de energía a futuro, tal y como se explica en el

apartado de políticas contables del Grupo, se materializan mediante la compra física de energía que el

Grupo consume en sus instalaciones para la fabricación de acero inoxidable. Se trata por tanto de un

contrato de suministro para su uso propio. El gastos se registra en la cuenta de resultados a medida

que se consume la energía contratada.

Los objetivos que se persiguen con la contratación de PPA's son tres:

• Tener una cobertura apropiada para que el precio final no esté tan expuesto a las variaciones

del mercado diario.

• Cumplir tanto los requisitos de consumidor electrointensivo como con los del CO2 indirecto.

• Consumir energía verde y/o renovable, pues todos los PPAs del Grupo tienen asociadas

garantías de origen.

La gestión de los PPA's para las fábricas españolas se centraliza a través de Acerinox Europa, que es la

que genera un mayor consumo, y posteriormente se asignan a las otras fábricas. Los PPA's contratados

garantizan el 43% del consumo de Acerinox Europa hasta el año 2029, considerando unos niveles de

producción normales. Acerinox tiene contratado un volumen anual de 380,32 GWh hasta el año

2029.Se trata de contratos a 10 años y que garantizan el suministro contratado a un precio fijo y

determinado en el contrato.

Tal y como se detalla en el apartado 7.2 Medioambiental, concretamente en el subapartado de Cambio

climático y en el Anexo 8.2 de la información adicional del Estado de Información no Financiera del

Informe de Gestión Çonsolidado, el consumo de energía eléctrica en el total de las fábricas del Grupo

en 2024 fue de 2.378.412 Mwh, de los cuales 962.202 Mwh son con Garantías de Origen.

En este ejercicio, al haber estado la fábrica de Acerinox Europa parada durante los 5 meses con motivo

de la huelga, el consumo latente no ha justificado el volumen contratado de PPAs para esta fábrica.

Cuando el consumo energético es inferior a la energía recibida de PPAs, el exceso se liquida de forma

horaria contra la red. Dependiendo del precio horario de cada momento, dicha liquidación puede

resultar en un beneficio económico o en una pérdida.

Durante los meses de huelga el precio de la energía eléctrica fue inferior en promedio al precio de los

PPAs contratados, por lo que la parada tuvo un impacto negativo de 4 Millones de € por la venta de

este exceso de energía según el precio horario marcado por el OMIE.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Asímismo, el Grupo adquiere certificados de energía renovable (GDOs y RECs). Estos responden a su

compromiso con la reducción de su huella de carbono y la mitigación del cambio climático, por lo que

no constituyen un instrumento para la reducción del riesgo de volatilidad de los precios energéticos.

Acerinox ha adquirido certificados para reducir la huella de carbono un total de para alcanzar un total

de 962.202 Mwh con con Garantías de Origen en 2024 ((616 873,53 en 2023)). El impacto de la

adquisición de los certificados de energía renovable no vinculados a entrega de energía en la cuenta

de resultados del Grupo no fue material y ha ascendido en el ejercicio a 172 miles de € (100 mil euros

en 2023).

No existen compromisos de adquisición futura de certificados de energía renovable salvo aquellos que

están ligados a contratos de suministro de energía renovable (PPA’s). La decisión sobre la compra de

estos certificados se realiza de forma anual en función de las necesidades de reducción de emisiones y

del precio del mercado.

En el caso de la fábrica del grupo en Estados Unidos, North American Stainless, ésta ha tratado de

paliar los efectos de la volatilidad del coste del gas mediante la contratación de derivados que le

permiten fijar los precios a futuro. Se ha cubierto un volumen constante todos los meses desde enero

a noviembre que cubre aproximadamente el 50% de los consumos. Los pagos efectuados por la

diferencia entre el precio contratado y el precio spot se han llevado a resultados en la partida de

"revalorización de instrumentos financieros a valor razonable". Al cierre del ejercicio no existen

derivados contratados por este concepto. El impacto de los mismos en la cuenta de resultados ha sido

de -1.019 miles de euros. (En el año 2023 no se contrataron este tipo de derivados)

En Sudáfrica la electricidad del país es gestionada por el Gobierno quien establece los precios al inicio

del año aplicables para todo el periodo. La sociedad del Grupo en Sudáfrica no realiza coberturas ni del

gas ni de la energía.

En lo que respecta a las fábricas del Grupo en Alemania, pertenecientes a la división de aleaciones de

alto rendimiento, las políticas de cobertura utilizadas han permitido limitar los impactos de las subidas

de los precios de la energía en este ejercicio.

Con todas estas políticas, los precios promedios de los consumos energéticos en el año en el caso de

Acx Europa se han mantenido constantes respecto al año anterior en el caso de la energía eléctrica y

han disminuido un 13% en el caso del gas. En North American Stainless tanto el gas como la energía

han supuesto descensos del 19% y 13% respectivamente y en el caso de Columbus, por el contrario,

los precios se han visto incrementados un 17% y 18% respecto a los precios promedios de los

consumos del año anterior. En VDM los descensos en los precios de la energía eléctrica han sido del

40% respecto al año anterior y del 23% el del gas.

Debido al impacto que suponen las oscilaciones de precios de energía en los costes del Grupo, la

Dirección ha incorporado esta variable como hipótesis de importancia relevante en las valoraciones y

estimaciones a futuro que se realizan, fundamentalmente en Europa, y actualmente se efectúan

análisis de sensibilidad a las variaciones de los precios de la energía. Una variación del precio

energético, tanto de la energía eléctrica como el gas, del 10% respecto a los precios de 2024,

manteniendo el resto de variables constantes, hubiera supuesto una variación del gasto, al alza o a la

baja, de aproximadamente 25 millones de euros (19 millones en el caso de la energía eléctrica y 6

millones el gas). El Grupo trata de trasladar estos impactos a los precios de venta, pero al tratarse de

un mercado competitivo con productores en distintos países, esto no es siempre posible. Estas

variaciones se refieren al precio neto en factura, incluyendo PPAs y GdOs, en el caso de la electricidad

y manteniendo constante el consumo en Mwh.

Por su parte, el precio de los derechos de emisión durante este ejercicio se han reducido desde los

niveles en torno a 80 euros/derecho de los dos años anteriores a un precio medio de 65 euros/derecho

en este ejercicio. Sin embargo, la volatilidad del precio de los derechos, no tiene apenas impacto en la

división de inoxidable dado que las fábricas españolas disponen de derechos asignados de forma

gratuita suficientes y derechos no utilizados de ejercicios anteriores que le permiten cubrir sus

necesidades futuras, por lo que no prevé que sea necesaria la compra de derechos en el mercado en

los próximos años. Tal y como se describe en la política contable de la nota 2.13.1 al ser los derechos

de asignación gratuita, cuando se consumen estos derechos, al mismo tiempo que se reconoce el

gasto, se reconoce un ingreso por el mismo importe, cancelando la parte que corresponda de la cuenta

de ingresos a distribuir en varios ejercicios. Es por ello que cualquier incremento en los precios de los

derechos cuya asignación ha sido efectuada de forma gratuita se verá compensado por un ingreso, no

afectando así a la cuenta de resultados del Grupo.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En el caso de las fábricas en Alemania de la división de aleaciones de alto rendimiento, las

asignaciones gratuitas obtenidas son inferiores a las necesidades de las plantas por lo que es necesario

la adquisición de derechos en el mercado. El Grupo monitoriza de forma sistemática las variaciones de

precios y busca las mejores oportunidades de compra a lo largo del año, fijando objetivos de precios

razonables que le permitan controlar el importe de sus consumos. El coste total de las adquisiciones

efectuadas en este ejercicio asciende a 2,8 millones de euros.

2. Riesgo de variación de los precios de las materias primas

La exposición del Grupo a las oscilaciones de precios de las materias primas es distinta en la división

de inoxidable de la de aleaciones de alto rendimiento, ya que, si bien ambas utilizan materias primas

que cotizan en la Bolsa de Metales de Londres, LME (“London Metal Exchange”), el comportamiento de

la demanda y la forma de repercutir las fluctuaciones en los precios de dichas materias primas en

ambos mercados es sustancialmente distinta en ambas divisiones.

2.1. Materias primas utilizadas para la división de inoxidable

El acero inoxidable es una aleación de hierro, cromo (> 10,5%) y carbono (< 1,2%) al que se le

incorporan otro tipo de minerales como níquel o molibdeno, para conferirle propiedades específicas. El

níquel es uno de los minerales contenidos en todas las aleaciones austeníticas, que son las más

comunes en el mercado, en un porcentaje variable entre el 6 y el 22%. Tanto el níquel como el

molibdeno cotizan en el LME por lo que sus precios están sometidos a las fluctuaciones que

experimenten las cotizaciones en el mercado.

El coste de las materias primas representa en torno al 70% del coste total del producto, y de éste,

aproximadamente el 50% lo constituye el coste del níquel. Por tanto, la volatilidad de la cotización

del níquel afecta de forma directa y significativa en el coste del acero inoxidable. Es por ello que la

estrategia respecto a la fijación de los precios de venta y la repercusión de dichas oscilaciones es una

de las funciones más críticas y requiere un alto conocimiento del mercado. El precio del níquel, dada

su influencia en el coste de los aceros inoxidables, acaba determinando el precio del producto final y

existe una correlación directa entre ambos precios.

El acero inoxidable es, sin embargo, en muchos casos, un producto “commodity”, donde sus

consumidores, en muchos casos distribuidores metálicos, construcción, ingeniería, automóvil, línea

blanca o maquinaria industrial, pueden valorar la confianza de algunos productores frente a otros, pero

donde el precio final acaba siendo la clave de selección entre los ofertantes.

Los productores, tratan de repercutir la volatilidad de las materias primas en el precio del producto

final a través de un mecanismo de precio variable denominado "extra de aleación". El extra de

aleación es una fórmula matemática, calculada mensualmente por cada uno de los productores de

acero inoxidable del mercado, que tiene en cuenta la variación de los precios de determinadas

materias primas (en especial níquel, cromo y molibdeno), además de las variaciones en el tipo de

cambio EUR/USD. La aplicación de este extra de aleación permite traspasar al cliente las fluctuaciones

del níquel en el LME durante el periodo de fabricación del pedido, así como las variaciones de otras

materias primas y las fluctuaciones EUR/USD.

Si bien este mecanismo se respecta de forma consistente en algunos mercados como Estados Unidos y

Sudáfrica, no opera de la misma forma en Asia, donde los productores ofrecen precios fijos en el

momento de la negociación, o cual no implica que los precios sean fijos, dado que varían en función

de los costes de materias primas dichos productores. Esto repercute en aquellos mercados donde las

importaciones son más elevadas, como en el europeo, lo cual impide, el traslado de este sistema de

precios al cliente final.

Al igual que ocurrió en 2023, durante este ejercicio, el efecto mitigador del riesgo de variación de los

precios que supone el extra de aleación ha tenido un diferente comportamiento en Estados Unidos y

en Europa. Mientras que, en el mercado norteamericano, el extra de aleación es siempre respetado por

el mercado y aporta un factor de estabilidad en los precios, en Europa, el esquema tradicional de

precio base más extra de aleación, ha sido sustituido parcialmente por un sistema de precio efectivo

debido a la presión de las importaciones y la débil situación de demanda, que ha mantenido los

precios en niveles mínimos durante todo el año,

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Durante este ejercicio, si bien los niveles de inventarios de inoxidable en la cadena de suministro se

han mantenido en niveles históricamente bajos y las importaciones en Europa tampoco han sido el

principal disruptor de los precios, los bajos niveles de demanda han impedido la recuperación de

precios esperada manteniéndose en niveles muy bajos durante el año.

El Grupo distribuye en el mercado europeo fundamentalmente a través de su fábrica del Campo de

Gibraltar (Acerinox Europa), la cual en este ejercicio se ha visto afectada por la huelga de casi 5 meses

derivada de la negociación con los trabajadores del IV Convenio Colectivo, lo que le ha impedido

aprovecharse de las subidas ocurridas durante el segundo trimestre del año.

En Estados Unidos, la posición líder del Grupo en ese mercado, y la estrategia seguida por el Grupo de

mantenimiento de precios, a pesar de la reducción de la demanda, ha permitido al Grupo contener las

fluctuaciones en los precios base.

En lo que respecta al precio del níquel, la oscilaciones en este ejercicio se han mantenido entre los

15.000 USD/Ton y los 21.000 USD/Ton cerrando a un precio cercano a los 15.200 USD/Ton.

El Grupo trata de paliar los efectos de la volatilidad de los precios de las materias primas, además de

mediante la aplicación del mecanismo de extra de aleación, a través del mantenimiento de niveles

bajos de inventarios en toda la cadena de producción. Adicionalmente, el Grupo está redirigiendo su

estrategia hacia productos de alto valor añadido, lo que le permite una menor exposición a la

volatilidad de los aceros más commodity que compiten con los productores asiáticos.

Debido a todas las variables que intervienen en el mecanismo de precios y la influencia de los

mercados resulta muy difícil determinar la sensibilidad del Grupo en la división de inoxidable a la

volatilidad de los precios.

2.2. Materias primas utilizadas para la división de aleaciones de alto rendimiento

En lo que se refiere a la división de aleaciones de alto rendimiento, se trata de aleaciones cuyo

contenido en metales cotizados como el níquel es mucho mayor que en el del acero inoxidable,

pudiendo alcanzar hasta casi el 100% en determinadas aleaciones. Además también pueden contener

otros metales cotizados como cobre, cobalto, aluminio y molibdeno. El contenido metálico en este

tipo de aleaciones representa 2/3 del coste total del producto y el precio de venta de los mismos es

hasta 10 veces superior al del acero inoxidable. El periodo de fabricación ronda entre 3-4 meses, por

lo que el Grupo tiene que hacer frente a la compra de metales con varios meses de antelación a la

venta.

Actualmente, con la reciente adquisición del Grupo de Haynes International en Estados unidos, las

políticas utilizadas para cubrir estos riesgos son distintas a las utilizadas por VDM

En el caso de VDM, éste ofrece a sus clientes precios fijos que garantiza en el momento de recibir los

pedidos y asumiendo por tanto inicialmente en su totalidad el riesgo de volatilidad de las materias

primas. Para paliar este riesgo, cuenta con un departamento de “Trading” de metales, que se encarga

de la contratación de derivados en el LME para cubrir las compras de metales necesarias para fabricar

los productos demandados por los clientes. En el caso de metales no cotizados en el LME, se efectúan

coberturas naturales a través de stocks físicos.

Para evitar la volatilidad que la valoración de estos derivados ocasiona en la cuenta de resultados, tras

la incorporación de la división de aleaciones de alto rendimiento al Grupo, se decidió efectuar un

análisis del modelo económico y las relaciones de cobertura para evaluar la posible aplicación de

contabilidad de coberturas a dichos derivados. De esta forma, desde el 1 de enero de 2021 se procedió

a la documentación de las relaciones de cobertura para los nuevos derivados contratados a partir de

dicha fecha y se puso en marcha un modelo que garantizara la eficacia de la cobertura, de forma que

el Grupo empezó a aplicar contabilidad de coberturas para el registro de gran parte de estos

instrumentos financieros. En la nota 13.2.6 se incluye información detallada acerca de estos

instrumentos.

Actualmente, un incremento del 20% en la cotización de los metales cotizados, que el Grupo cubre

mediante compras y ventas a futuro, tendría un impacto en la valoración de los derivados de 19

millones de euros, que impactarían directamente en otro resultado global (patrimonio neto). Por el

contrario, una caída del 20% en la cotización de dichos metales tendría un impacto negativo en el

patrimonio neto del Grupo de -19 millones.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En el caso de Haynes, éste negocia con la mayor parte de sus clientes un componente del precio de

venta variable en función de los precios de las materias primas lo que permite trasladarles parte del

riesgo. El Grupo se encuentra actualmente llevando a cabo el proceso de integración y revisando todas

las políticas llevadas a cabo por Haynes, para tratar de homogeneizar y buscar la mejor forma de cubrir

y reducir los riesgos.

2.3. Riesgo de distorsión de precios por acumulación de stocks en el mercado

El mercado de los aceros inoxidables se caracteriza por la robustez de su demanda, que viene

creciendo aproximadamente a un ritmo del 6% anual desde hace más de 50 años. La necesidad de

acero inoxidable para todas las aplicaciones industriales y su presencia en todos los sectores son

garantía de que se mantenga esta tasa de crecimiento en los próximos años. A pesar de la continuidad

en el ritmo del crecimiento del consumo final, el control mayoritario del mercado por almacenistas

independientes hace que el consumo aparente sea volátil, en función de sus expectativas sobre la

evolución de la cotización del níquel en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y su consecuente

estrategia de acumulación o realización de existencias.

Las fluctuaciones del níquel tienen también su impacto en la demanda de los consumidores. Una

reducción del precio del níquel suele ir acompañada de una reducción de la demanda en el corto

plazo. Por el contrario, un incremento en los precios del níquel suele ir acompañado de un aumento

de la demanda. Para reducir el riesgo derivado del control mayoritario del mercado por almacenistas

independientes, el Grupo incluye entre sus pilares estratégicos el fomentar las ventas directas a

cliente final, frente almacenistas. La red comercial del Grupo permite suministrar a los clientes finales

mediante almacenes y centros de servicios que canalizan la producción del Grupo lo que nos permite

estabilizar nuestras ventas y por tanto reducir este riesgo.

2.4. Riesgo de sobrevaloración de existencias

La conveniencia de mantener niveles de existencias suficientes en nuestros almacenes implica un

riesgo de que dichas existencias queden sobrevaloradas con respecto al precio de mercado, que el

Grupo palía manteniendo niveles de existencias muy controlados.

La valoración de las materias primas, material en proceso y productos terminados a precio medio

contribuye también a reducir la volatilidad en los costes y por tanto, a reducir el impacto en márgenes

de la fluctuación de los precios del níquel.

Durante este ejercicio debido a los bajos niveles de precios, fundamentalmente en el mercado europeo

y a los elevados costes debido a las bajas producciones ha sido necesario efectuar un ajuste de

inventario a valor neto de realización de 58 millones de euros.

5.2 Riesgo de crédito

El riesgo de crédito queda definido por la posible pérdida, que el incumplimiento de las obligaciones

contractuales por parte de un cliente o deudor puede ocasionar.

La exposición del Grupo al riesgo de crédito viene determinada por las características individuales de

cada uno de los clientes, y en su caso, por el riesgo del país en que el cliente opera. Debido a la

diversidad de clientes y países en los que opera, el Grupo no tiene concentración de riesgos

individuales, ni sectoriales, ni geográficos. No existe ningún cliente en el Grupo, ni en la división de

inoxidable ni en la de aleaciones de alto rendimiento, que supere el 10% de las ventas totales del

Grupo.

Es política del Grupo cubrir los riesgos comerciales y políticos en los mercados donde los plazos de

pago y los usos comerciales así lo aconsejan. La cobertura se realiza a través de compañías de seguro

de crédito, créditos documentarios, o garantías bancarias confirmadas por bancos de reconocida

solvencia en países con bajo riesgo financiero. El seguro de crédito cubre entre el 90% y el 95% de los

riesgos comerciales declarados, en función del país del cliente y de la compañía aseguradora, y entre

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

el 90% y el 95% de los riesgos políticos. La principal aseguradora de crédito del Grupo, tiene una

calificación crediticia A1 de Moody’s y A (excellent) de A.M. Best.

Durante el ejercicio 2024 se han cobrado indemnizaciones derivadas de pólizas de seguro de riesgo de

crédito comercial por importe de 420 miles de euros (351 miles de euros en 2023).

Existe un Comité de Riesgos, que se ocupa del seguimiento de la instrucción del Grupo en cuanto a

riesgo de crédito se refiere. Los clientes nuevos son analizados de acuerdo con la compañía de

seguros, quien le asigna un importe de cobertura, lo que permite que se les ofrezcan las condiciones

generales de pago del Grupo en caso de cumplir las condiciones crediticias necesarias. Asimismo, y en

caso de que se requiera, el Comité de Riesgos analiza individualmente la capacidad crediticia del

cliente, estableciendo límites de riesgo interno y condiciones de pago. En caso contrario se les factura

al contado.

El Comité de Riesgos está formado por representantes del departamento comercial, financiero y legal.

Se analizan los riesgos de las empresas que conforman el Grupo Acerinox, recibiendo información a su

vez de Comités de Riesgos Delegados en North American Stainless, Columbus, Grupinox (aglutina la

red comercializadora en España), VDM Metals y Bahru Stainless durante su pertenencia al Grupo. En el

caso de Haynes International, enmarcado en el proceso de integración, se están revisando todas sus

políticas en las distintas áreas y próximamente se constituirá su Comité de Riesgos Delegado.

Entre otras tareas, el Comité de Riesgos revisa la situación de la deuda vencida, controla las ventas

excedidas de riesgo, autoriza o solicita al Comité de Dirección, según el importe, la concesión de

riesgos internos. El Grupo tiene formalizada una instrucción interna de gestión de riesgo de crédito

comercial, que garantiza el control de este riesgo en las sociedades comerciales mediante el

establecimiento de distintos niveles de riesgo interno, que deben ser autorizados por los responsables

designados en dicha instrucción.

Con gran parte de los clientes del Grupo existe una larga experiencia comercial. Retrasos en pagos

ocasionan un seguimiento especial de las entregas futuras, condiciones de pago y revisión de los

límites de crédito.

Dependiendo de la legislación local del país en que el cliente opera, pueden existir cláusulas de

reservas de dominio, que permiten en caso de impago la recuperación de la mercancía.

En ocasiones, el Grupo emplea otros instrumentos financieros que permiten reducir el riesgo de

crédito, como operaciones de cesión. Cuando se han transferido sustancialmente los riesgos y

beneficios de los activos cedidos, el Grupo procederá a dar de baja en contabilidad el activo financiero

cedido.

El Grupo practica las correcciones valorativas sobre los créditos comerciales que se estiman necesarias,

en función de un modelo de pérdidas esperadas, fundamentado en un análisis de las insolvencias

medias en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida en las pólizas de seguro de crédito

contratadas, tal y como se detalla en la nota 2.12.2.

En la nota 13.2.1 se detalla el movimiento de las correcciones valorativas de los créditos comerciales.

El saldo consolidado de clientes a 31 de diciembre de 2024 asciende a 550.715 miles de euros

(560.002 miles de euros en 2023), y el importe neto de la cifra de negocios en 2024 asciende a

5.413.128 miles de euros (6.607.978 miles de euros en 2023). Esto supone un periodo medio de cobro

en el Grupo de 37 días (31 días en 2023), en parte debido a la incorporación de la deuda de la cifra de

clientes de Haynes, pero no las ventas de los 12 meses.

El 53 % de las ventas netas consolidadas (53 % en 2023) se han realizado cubriendo el riesgo de

crédito con compañía de seguros. El 6 % se ha facturado al contado (4 % en 2023). El 1 % de las

ventas netas consolidadas (1 % en 2023) se han realizado cubriendo el riesgo de crédito mediante

créditos documentarios confirmados o garantías. El 40 % de las ventas netas consolidadas (37 % en

2023) se refieren a las ventas de la sociedad North American Stainless Inc. en su mercado nacional,

con un riesgo muy limitado por tener un periodo de cobro inferior a 30 días, lo que permite controlar

las entregas, reduciendo las posibles pérdidas por deterioro.

El análisis de la antigüedad de la deuda es como sigue:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

(Datos en miles de euros)


	2024	% Deuda	2023	% Deuda
No vencido	453.381	82 %	453.770	83 %
menos de 30 días	78.878	14 %	89.062	13 %
entre 30 y 60 días	13.808	3 %	10.985	2 %
entre 60 y 90 días	2.105	0 %	2.028	0 %
más de 90 días	2.543	0 %	4.157	1 %
TOTAL	550.715		560.002

El Grupo tiene dotadas provisiones por importe de 4.292 miles de euros (4.107 miles de euros en

2023). El importe dotado en el ejercicio asciende a 553 miles de euros (543 miles de euros en 2023)

lo que supone un 0,010 % de las ventas en 2024 (0,008 % en 2023), siendo el ratio de pérdida

esperada del Grupo de un 0,017% (0,018% en 2023). El importe de la provisión de dudoso cobro que

Haynes tenía dotado en el momento de la adquisición ascendía a 607 miles de euros.

La mayor parte de la deuda vencida está asegurada, y se trata generalmente de atrasos propios de la

actividad comercial (el 81% de la deuda vencida se trata de retrasos inferiores a 30 días). A 18 de

febrero de 2025 más del 80% de los mencionados saldos vencidos, se han cobrado (85% en 2023).

Consideramos, a la vista de la morosidad que se ha producido en todos los sectores, que las cifras

indicadas son muy satisfactorias y confirman el acierto de la instrucción de riesgos comerciales del

Grupo.

En definitiva, ni la siniestralidad ni los retrasos en pagos son superiores a los de cualquier otro año,

más aún teniendo en cuenta el entorno de incertidumbre geopolítica. El Grupo tampoco espera

impactos relevantes a futuro dada la política de cobertura de riesgo seguida y el alto porcentaje de

riesgos cubiertos.

Los anticipos a proveedores de inmovilizado, si los hubiere, están cubiertos mediante garantías

bancarias emitidas por el proveedor, y confirmadas por bancos de reconocida solvencia.

En cuanto al riesgo de crédito de los saldos bancarios, por lo general sólo se aceptan los bancos y las

instituciones financieras que estén calificados por un tercero independiente, con Investment Grade. El

Grupo no tiene una concentración significativa de riesgo ya que la probabilidad de incumplimiento por

parte de los bancos e instituciones financieras así autorizados, es remota en base a sus altas

calificaciones crediticias.

5.3 Riesgo de liquidez

El riesgo de liquidez es el riesgo de no ser capaz de hacer frente a las obligaciones presentes y futuras

no disponiendo de los fondos necesarios para llevar a cabo la actividad del Grupo.

El Grupo se financia fundamentalmente a través de los flujos de efectivo generados en sus

operaciones, así como préstamos y otras líneas de financiación.

Durante este ejercicio, se ha mantenido un buen acceso a la liquidez a través de préstamos a largo

plazo y líneas de financiación vigentes en importes superiores a los necesarios en cada momento y se

han cancelado anticipadamente algunos préstamos a largo plazo con vencimiento en 2025 y 2026 y

contratado nuevos préstamos tal y como se explica más adelante, ampliando el volumen de líneas de

financiación disponibles.

La adquisición del Grupo Haynes por importe de 799 millones de USD se ha efectuado mediante pago

en efectivo desde la filial americana del Grupo, North American Stainless, lo que ha incrementado el

endeudamiento neto del Grupo. No obstante, el grupo sigue manteniendo una posición financiera

fuerte, que le permite hacer frente a sus obligaciones y afrontar los nuevos planes de inversión.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

La tesorería del Grupo se dirige de manera centralizada con el fin de conseguir la mayor optimización

de los recursos. El endeudamiento se concentra fundamentalmente en Acerinox S.A. (más del 70% del

endeudamiento bruto total a cierre del ejercicio).

Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se ha producido ningún impago ni de principal ni de intereses

de las distintas financiaciones del Grupo.

El Grupo dispone a cierre del ejercicio de instrumentos de financiación vigentes tanto a largo como a

corto plazo por importe de 3.049 millones de euros, así como líneas aprobadas para factoring sin

recurso por importe de 530 millones de euros. El importe dispuesto de las líneas de financiación a 31

de diciembre de 2024 asciende a 2.383 millones de euros, y 240 millones de las líneas de factoring.

En lo que respecta al año 2023, el importe de líneas de financiación vigentes tanto a largo como a

corto plazo era de 2.807 millones de euros mientras que las líneas para factoring sin recurso eran de

530 millones de euros, y el saldo dispuesto de las líneas de financiación ascendía a 2.135 millones de

euros y 297 millones de las líneas de factoring. Los saldos en tesorería a 31 de diciembre de 2024

ascienden a 1.263 millones de euros (1.794 millones de euros en 2023).

Los saldos en tesorería se encuentran disponibles y no existe ningún tipo de restricción para su

utilización.

El Grupo hace colocaciones temporales de tesorería a un plazo nunca superior a seis meses y

únicamente en bancos de reconocida solvencia.

Adicionalmente, el Grupo monitoriza constantemente el perfil de vencimientos de su deuda financiera

con el objetivo de establecer unos niveles máximos de vencimientos anuales.

En este sentido, las operaciones de financiación más destacables durante 2024 han sido las siguientes:

• Firma de trece préstamos nuevos a largo plazo con varias entidades financieras por un

importe total de €855 millones, de los cuáles hay €70 millones pendientes de disponer

al cierre del ejercicio

• Renovación y ampliación de las pólizas de crédito hasta un importe total de €480

millones y $135 millones

• Firma de un préstamo nuevo por VDM por importe de €40 millones, no dispuestos al

cierre del ejercicio

• Extensión de un año adicional de dos de las líneas de financiación bilateral firmadas con

VDM por importe total de €80 millones

• Firma de una póliza de crédito de 20 millones de dólares para Bahru Stainless (al cierre

de diciembre dicha póliza estaba vencida)

Todas estas operaciones de financiación aparecen explicadas en la nota 13.2.3.

Haynes no dispone de financiación bancaria al cierre de diciembre ya que le fue concedido un

préstamo por su matriz para cancelar dicha deuda. Al igual que el resto de Sociedades del Grupo, su

riesgo de liquidez se monitoriza también de forma centralizada.

Las operaciones de financiación más destacables durante 2023 fueron las siguientes:

• Renovación del factoring sindicado en España hasta 2026 incrementando el importe

máximo hasta los 380 millones de euros e incluyendo a un nuevo cedente (VDM Metals

International)

• Renovación del "Borrowing Base Facility" de Columbus en Sudáfrica hasta 2027 por

importe máximo total de 3.500 millones de ZAR

• Renovación y ampliación de las pólizas de crédito hasta un importe total de 301

millones de euros y 135 millones de dólares

• Firma de cinco préstamos nuevos a largo plazo con varias entidades financieras por un

importe total de 155 millones de euros en España

• Extensión de 1 año y medio del préstamo firmado por VDM con Intesa Sanpaolo por

importe de 30 millones de euros

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

• Extensión de un año adicional (hasta 2025) de las líneas de financiación bilateral

firmadas con VDM con 5 entidades financieras por importe total de 210 millones de

euros

• Incremento en las líneas de financiación a corto plazo (pólizas de crédito y "Revolving

Credit Facilities") de Bahru hasta un máximo de 145 millones de dólares

El análisis de las obligaciones de pago contraídas por el Grupo al cierre del ejercicio 2024 es el

(Datos en miles de euros)


		2024
		Vencimientos futuros de flujos de caja (pagos)
	Importe a 31/12/2024	Importe pagos futuros	Menos 6 meses	6-12 meses	1-2 años	2-5 años	más 5 años	Vto indetermi nado
Deudas a largo plazo	1.464.314	-1.601.325	-29.088	-21.868	-426.536	-1.123.833
Deudas a corto plazo	918.737	-947.483	-242.348	-705.135
Proveedores y otras cuentas a pagar	787.043	-787.043	-787.043
Otros pasivos financieros no corrientes	22.074	-22.074			-10.182	-1.684	-1.185	-9.023

DERIVADOS FINANCIEROS
Cobertura mediante permutas de tipos de interés	-10.218	10.393	5.435	1.798	1.931	1.229
Derivados commodities compra	13.091	-13.091	-13.091
Derivados commodities venta	-523	523	523
Seguros de cambio exportación	3.301	-3.301	-3.301
Seguros de cambio importación	-8.762	8.762	8.762
TOTAL	3.189.057	-3.354.639	-1.060.151	-725.205	-434.787	-1.124.288	-1.185	-9.023

La primera columna refleja los saldos a cierre que figuran en la contabilidad. Los importes positivos

son saldos acreedores (pasivos) y los negativos deudores (activos). En cuanto a las columnas siguientes

reflejan las salidas de caja que se van a llevar a cabo para cancelar los pasivos y los plazos. Los

importes en negativo representan desembolsos (salidas de caja), mientras que los positivos reflejan

ingresos de tesorería.

En los saldos de “proveedores y otras cuentas a pagar” no se tienen en cuenta las deudas con las

Administraciones Públicas. Todos los vencimientos de la deuda con proveedores son a corto plazo.

Los “otros pasivos financieros no corrientes” clasificados con vencimiento indeterminado se

corresponden fundamentalmente con depósitos y fianzas que no tienen un plazo de vencimiento

establecido o no se conoce el momento de su cancelación. El resto son pagos por arrendamiento

financiero.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Los vencimientos futuros de flujos de caja incluyen el principal más los intereses, basados en los tipos

de interés contractuales y los tipos de interés esperados por el mercado al cierre del ejercicio.

No se incluyen las inversiones aprobadas que no estén registradas como inmovilizado en curso a la

fecha de cierre del ejercicio.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

5.4 Riesgo Climático

El acero inoxidable es un material sostenible y duradero, muy resistente e infinitamente reciclable.

Pese a estas cualidades positivas, el sector siderúrgico representa una proporción considerable de las

emisiones industriales a nivel global. Este fenómeno se debe al uso intensivo de energía necesario

para fundir la chatarra y ferro-aleaciones en los hornos eléctricos con el fin de obtener material

fundido, así como por el uso de combustibles fósiles, como el gas natural, en los procesos de

calentamiento y fundición. La reducción de emisiones en la industria del acero resulta esencial para

mitigar el cambio climático y cumplir con los objetivos globales.

Análogamente, la actividad industrial del Grupo está sujeto a las consecuencias o efectos del cambio

climático (sequías, inundaciones, etc.) que pueden afectar a la operación de sus fábricas por la

dificultad de acceder a determinados recursos (agua, materias primas, etc.), los impactos en sus

operaciones, etc.

Acerinox es consciente de los riesgos a los que se enfrenta derivados del clima, por lo que la compañía

presta especial atención a la protección del medio ambiente y al uso eficiente de los recursos

naturales en el desarrollo de su actividad.

En 2020 Acerinox se comprometió con la descarbonización de su actividad al implementar el Plan

Director de Sostenibilidad, denominado Impacto Positivo 360º. Uno de sus pilares es la ecoeficiencia y

la mitigación del cambio climático. En concreto, el Plan Director establece el objetivo de reducir un

20% la intensidad de emisiones GEI (alcance 1 y 2) para 2030 según el año base de 2015.

En 2024 se avanzó en este compromiso con el desarrollo y aprobación a principios de 2025 por parte

del Consejo de Administración del Plan de Descarbonización hasta 2030 y los nuevos objetivos de

reducción de emisiones de carbono.

El Plan, que incluye las principales iniciativas relacionadas con la mejora de la eficiencia energética,

los sistemas de recuperación de calor, la electrificación de sistemas o el uso de electricidad y

combustibles renovables, está alineado con el plan Beyond Excellence 2024-2026.

Los nuevos objetivos de reducción de emisiones son más ambiciosos, buscando ser compatibles con la

limitación del calentamiento global a 1,5ºC y basados en la ciencia (SBTi). Contemplan la reducción de

las emisiones de los alcances 1 y 2 en un 45,28% para 2030 frente a 2021. Además, el Grupo ha fijado

un objetivo de reducir el 15% el alcance 3 para el mismo año.

El Grupo ha establecido también una política de sostenibilidad y política de cambio climático

respaldada por políticas complementarias que definen sus compromisos para abordar la mitigación y

adaptación al cambio climático, y que han sido revisadas durante 2024 y aprobadas por el Consejo de

Administración en 2025.

El modelo de gestión del cambio climático de Acerinox sigue las recomendaciones de la Task Force on

Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), incluyendo información sobre la gobernanza, estrategia,

gestión de riesgos y oportunidades, así como las métricas y objetivos. Acerinox entiende la gestión

empresarial ligada al compromiso con la sostenibilidad, lo cual se materializa en objetivos concretos,

ambiciosos y medibles a través del Plan de Sostenibilidad de la compañía.

El Consejo de Administración es el máximo responsable de la gestión del cambio climático del Grupo a

través de las comisiones de sostenibilidad y auditoría dentro de sus ámbitos de influencia.

La gestión de los riesgos climáticos del Grupo está integrada en la gestión de riesgos corporativa.

Los riesgos climáticos son supervisados por la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración,

como parte de su función de supervisión del sistema de control integral de riesgos. Asimismo, los

riesgos climáticos son examinados en la Comisión de Sostenibilidad del Consejo.

Las tres áreas fundamentales que se pueden ver afectadas por estimaciones y juicios contables

relacionados con los efectos del cambio climático son: análisis de recuperabilidad de activos no

financieros, determinación de las vidas útiles de plantas y equipos y valoraciones crediticias. Por la

estructura y modelo de negocio de Acerinox, a cierre de este ejercicio (corto plazo), no se han

identificado impactos materiales relativos al cambio climático, por lo que se considera que no existe

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

impacto material del riesgo por el cambio climático que deba ser contemplado en las estimaciones a

futuro para el cálculo de los flujos de efectivo.

Para el análisis del medio y largo plazo, se ha tenido en cuenta el análisis de riesgos climáticos

realizado en 2023 y que incluía los riesgos físicos y de transición siguiendo la metodología de TCFD. El

estudio consideró el impacto que el cambio climático tendría en cada instalación del Grupo en dos

horizontes temporales, 2030 y 2050, y en dos escenarios climáticos. En el Informe de gestión

consolidado se incluye información detallada sobre este análisis y los principales riesgos identificados,

que son:

• Riesgo por estrés hídrico y sequía: las instalaciones con mayor riesgo son la fábrica de

Acerinox Europa en Algeciras (España) y la fábrica de Columbus en Middelburg (Sudáfrica).

Acerinox dispone de sistemas de recirculación de agua y tratamiento en sus plantas con el fin

de devolver al medio ambiente la mayor cantidad posible en las mismas condiciones de pureza

y calidad de su recogida. El Grupo refuerza sus medidas para asegurar el agua necesaria (por

ejemplo, en épocas de sequía), facilitando además el acceso para su uso por parte de las

comunidades locales. Más información en el capítulo Recursos hídricos y marinos del Informe

de gestión consolidado.

• Riesgo asociado al desarrollo de mecanismos e impuestos que graven las emisiones de

carbono: como ya se ha comentado, Acerinox ha revisado su plan y objetivos de

descarbonización para 2030. El Plan incluye las principales iniciativas para alcanzar el objetivo

(más información en el capítulo Cambio climático del Informe de gestión consolidado).

Además, respecto al Comercio Europeo de Derechos de Emisión (ETS), las fábricas españolas

cuenta en su balance con derechos de emisión suficientes para paliar que le permiten cubrir

sus necesidades futuras; las fábricas en Alemania de la división de aleaciones de alto

rendimiento,necesitan adquirir derechos en el mercado (ver nota 5.1.3).

• Cambios en las preferencias de clientes: la demanda de productos más sostenibles,

específicamente con menos huella de carbono, empieza a verse en ciertos sectores y regiones.

Acerinox ha lanzado al mercado el producto ECO ACERINOX, que asegura una reducción del

50% de su huella de carbono respecto al mismo producto estándar del Grupo, posicionándose

como una referencia en este ámbito.

El nuevo Plan de Descarbonización 2025-2030 cuenta con los siguientes pilares:

• Mejora de la eficiencia energética: adopción de nuevas tecnologías o maquinaria que permita

una mejor gestión de los tiempos de proceso y una gestión más eficiente de los consumos.

• Impulso de sistemas de recuperación de calor a partir de las fuentes del proceso: instalación

de sistemas de recuperación que optimicen procesos y permitan un reaprovechar el calor

generado a la salida de los hornos o calderas. El objetivo es incrementar la eficiencia del

proceso de recuperación y generar más vapor, evitando así su producción en calderas de gas.

• Electrificación de sistemas: sustitución de maquinaria o calderas que emplean combustibles

fósiles por otros que utilizan electricidad (p. ej.bombas de calor).

• Electrificación de la flota de vehículos: sustitución de la flota (coches de empresa, furgonetas,

carretillas, etc) de combustibles fósiles por vehículos eléctricos.

• Incremento del uso de energías renovables y, especialmente, electricidad renovable: firma de

contratos de compra de energía verde con garantía de origen (GdOs), compra de certificados

de energía renovable e instalación de placas solares para el autoabastecimiento.

• Empleo de combustibles alternativos bajos en carbono: uso de combustibles alternativos en el

proceso de producción (p. ej. mezcla de hidrógeno y gas natural en las calderas, uso de

biometano, etc).

• Incremento del uso de chatarra: instalación o ampliación de plantas de recuperación de

chatarra, mejora en la segregación y uso de la chatarra.

• Aumento del uso de materias primas o ferroaleaciones con bajo contenido de carbono:

priorización de proveedores y compra de materias primas o ferroaleaciones con contenido bajo

en carbono.

• Otros.

Adicionalmente a las nuevas inversiones planificadas por el Grupo, que impactan en una mejora de la

eficiencia energética, el Plan de Descarbonización 2025-2030 requiere una inversión adicional

estimada anual de 817 miles de euros de CAPEX y 1.711 miles de euros de OPEX.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Las inversiones previstas están relacionadas con la mejora de la competitividad de la compañía,

procesos de renovación, mantenimiento y mejoras recurrentes, incluyendo mejoras de eficiencia y

reducción del consumos energéticos, lo que a su vez, permite también reducir los riesgos climáticos.

El Grupo exige siempre que las inversiones tengan un retorno para poder ser aprobadas. En los análisis

de deterioro y para la determinación de los flujos futuros, el grupo no tiene en cuenta los flujos de

efectivo que surjan de mejoras o aumentos de rendimientos de los activos. Los flujos de efectivo se

estiman para los activos en su estado actual y esto afecta a cualquier plan de inversión efectuado,

incluyendo los que contribuyen a la mejora del riesgo climático

Por otro lado, las tasas de crecimiento, tipos de descuento y tasas de riesgo utilizadas en la

elaboración de los tests de deterioro son ratios de mercado que implícitamente recogen la valoración

del riesgo climático. Las tasas de descuento utilizadas y las tasas de crecimiento a perpetuidad, toman

como base de cálculo las mejores estimaciones de compañías u organizaciones internacionales de

reconocido prestigio (OCDE, FMI, entidades financieras internacionales, empresas de rating o

valoradores independientes), que incorporan implícitamente en sus estimaciones factores relativos al

riesgo del cambio climático pues el mismo afecta a los parámetros siguientes: primas libres de riesgo,

betas, primas de mercado o tasas de inflación esperadas a largo plazo. Dichas tasas no presentan

diferencias significativas con las utilizadas en los ejercicios anteriores.

En cuanto al margen EBIT presupuestado,que es otra de las hipótesis claves considerada en los tests

de deterioro, por la tipología de clientes y actividad, no se esperan cambios en la demanda

directamente relacionados con el cambio climático, ni tampoco en los costes operativos, tal y como se

explica en los párrafos anteriores.

Acerinox ha lanzado al mercado en 2024 el producto EcoACX que garantiza una reducción superior al

50% de las emisiones de CO2 frente al material estándar, utilizando un 100% de energía renovable y

más del 90% de material recuperado. El producto se está introduciendo de manera progresiva en el

mercado y a cierre de este informe, además de los clientes actuales, hay 44 clientes potenciales

interesados en el producto, lo que ayudaría a mejorar el margen EBIT.

En linea con lo descrito anteriormente, se considera que no existe impacto material del riesgo por el

cambio climático que suponga un indicio de deterioro, para ninguna de las unidades generadoras de

efectivo del Grupo.

En cuanto a la determinación de vidas útiles, tal y como se describe en la nota 3 la Dirección del

Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación para su

planta y equipos, en función de las valoraciones realizadas por los técnicos correspondientes, teniendo

en cuenta las innovaciones técnicas, variaciones en los niveles de actividad de las fábricas, cambios

regulatorios, o necesidades de mejoras o remplazo derivadas del cambio climático. La Dirección revisa

periódicamente el cargo por depreciación el cual se modificaría siempre que las vidas útiles estimadas

fueran distintas a las vidas aplicadas anteriormente. Los planes de mantenimiento recurrentes y las

propuestas de inversión llevadas a cabo por las factorías tienen en cuenta objetivos de eficiencia y

adaptación a las nuevas tecnologías contribuyendo así al cambio climático, lo que hace poco probable

que los activos del Grupo queden obsoletos como consecuencia del cambio climático.

Respecto a las valoraciones crediticias y la limitación que las regulaciones imponen a las entidades

financieras para otorgar financiación a empresas que no sean sostenibles, El riesgo climático no tiene

impacto material en la valoración crediticia. Al cierre del ejercicio, existen cinco líneas de financiación

sostenibles cuyo importe vivo asciende a 516,7 millones de euros, que ligan el coste de la financiación

a la evolución de indicadores de sostenibilidad establecidos que se revisan anualmente. Los dos

primeros préstamos sostenibles firmados durante 2020 y 2021 (cuyo importe vivo al cierre del ejercicio

es de 396,7 millones de euros) tienen un KPI ligado a la reducción anual de la intensidad de emisiones

de CO2e (scope 1 + 2) y el otro indicador está ligado a la reducción anual del índice de frecuencia de

accidentes con baja. El último préstamo sostenible firmado a finales de 2021 y novado en junio de

2022 (cuyo importe vivo al cierre del ejercicio es de 50 millones de euros) mantiene el primer KPI

ligado a las emisiones de CO2e (Scope 1 + 2) y sustituye el KPI de accidentes con baja por un KPI que

mide el incremento de intensidad de energía renovable. Finalmente, las dos últimas líneas de

financiación sostenibles con importe máximo de 70 millones de euros que fueron firmadas en 2022

por parte de VDM tienen su margen ligado al rating del Grupo VDM emitido por Ecovadis. El

incumplimiento de los KPIs supondría un incremento muy marginal en el coste de dichas líneas de

financiación, aunque en ningún caso supondría el vencimiento anticipado de las mismas.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En la nota 9 se detallan los elementos de inmovilizado cuyo fin es la minimización del impacto

ambiental y la protección y mejora del medio ambiente, así como los gastos medioambientales

incurridos por el Grupo.

5.5 Riesgos Geopolíticos

Los conflictos geopolíticos han seguido creando cambios significativos en el panorama de riesgo global

y tienen un impacto económico generalizado (incertidumbre, evolución económica, tasas de

inflación...)

En lo que respecta a la invasión de Ucrania por parte de Rusia, el Grupo Acerinox continúa realizando

una monitorización de las entidades y personas que puedan estar sancionadas o que se encuentren en

listas negras publicadas por los distintos Estados y Organismos Internacionales. Pese a que las

sanciones comerciales impuestas a Rusia no implican un embargo total de la importación y

exportación, el Grupo Acerinox no realiza actividad comercial con Rusia, ni de compra ni de venta. Tal

y como se explica en la nota 6, el Grupo ha liquidado definitivamente la filial comercial en ese país

(Acerinox Russia LLC). La única oficina de representación existente en el país, perteneciente a VDM, se

mantiene sin actividad. Estas decisiones no han supuesto ninguna disrupción en la cadena de

suministros ni impactos económicos significativos.

En cuanto al conflicto bélico entre Israel y Hamás, el principal impacto es el incremento en los plazos

de transporte y en los precios de los fletes de las materias primas que atravesaban el Canal de Suez,

ya que actualmente las navieras siguen la ruta del cabo de Buena Esperanza. No obstante, en ningún

caso se han producido disrupciones en la cadena de suministro.

El Grupo no ha visto alterado el acceso a la financiación ni ha visto afectada su cadena de suministro

como consecuencia de los conflictos geopolíticos. No se ha producido ninguna variación en los

covenants impuestos por los bancos en la concesión de deuda al Grupo.

5.6 Gestión del capital

Los objetivos en la gestión del capital tienen como finalidad:

– salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar creciendo de forma sostenida

– proporcionar un rendimiento adecuado a los accionistas

– mantener una estructura de capital óptima

La Sociedad gestiona la estructura de capital y realiza ajustes a la misma, en función de los cambios

en las condiciones económicas. Con el objetivo de mantener y ajustar la estructura de capital, la

Sociedad puede adoptar diferentes políticas relacionadas con pago de dividendos, devolución de prima

de emisión, recompra de acciones, autofinanciación de inversiones, endeudamiento a plazo, etc.

La estructura de capital se controla en base a diferentes ratios como el de “deuda financiera neta/

EBITDA”, entendido como el periodo necesario para que los recursos generados por la Sociedad cubran

el endeudamiento, o el ratio de endeudamiento, “Gearing”, definido como la relación entre la deuda

financiera neta y los fondos propios de la Sociedad.

La deuda financiera neta se define como la suma de los pasivos financieros con entidades de crédito,

tanto corrientes, como no corrientes, más las obligaciones emitidas, menos el efectivo y otros medios

líquidos equivalentes. El término EBITDA, hace referencia a la cifra de resultado de explotación

descontando las dotaciones para amortización, la variación de provisiones de tráfico y los deterioros

efectuados en el ejercicio.

El ratio “deuda financiera neta/EBITDA”, se sitúa este ejercicio en 2,24 veces (0,49 veces en 2023)

debido a la adquisición de Haynes International. La consolidación de Haynes International en las cifras

del Grupo tuvo lugar en diciembre. Por este motivo, la deuda del Grupo ha aumentado de manera

importante sin embargo Haynes ha contribuido sólo con un mes de resultados.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El Grupo tiene como uno de sus pilares estratégicos mantener su fortaleza financiera lo que se define

como la generación de caja sostenible en el tiempo para hacer un uso eficiente del capital y generar

valor para el accionista. La generación de caja, sigue siendo uno de los objetivos prioritarios. En este

ejercicio, a pesar de los menores resultados obtenidos, el flujo de caja operativo ha sido de 294

millones de euros (481 millones de euros en el 2023). El capital circulante de explotación se ha

reducido en este ejercicio en 71 millones euros (79 millones de euros en el 2023). La huelga en

Acerinox Europa y el cese de la actividad en Bahru Stainless han ralentizado la reducción de circulante

del Grupo. Acerinox Europa experimentó en la primera mitad del año una fuerte caída de proveedores

(y también de clientes) y en la segunda mitad año un incremento importante de clientes, que llevó a

terminar el año con una subida del capital circulante de explotación de 53 millones de euros. Por su

parte, Bahru Stainless también ha contribuido de forma negativa a lo largo de este ejercicio a la

reducción de circulante al tener que hacer frente a toda la deuda de proveedor y bancaria para poder

cumplir los términos del acuerdo de compra venta establecido.

Es importante destacar que el Grupo está llevando a cabo planes de reducción de circulante que

permitan autofinanciar inversiones y reducir la deuda.

Después de realizar pagos por inversiones por importe de 205 millones de euros (175 millones en

2023), del pago de la adquisición de Haynes (769 millones de euros) y el cobro del 20% del importe

de la venta de Bahru Stainless (18 millones de euros) el cash-flow libre ha sido negativo por importe

de -662 millones de euros (307 millones de euros de cash-flow libre generado en 2023). La deuda

financiera neta asumida de la empresa adquirida asciende a 51,16 millones de euros.

Durante el ejercicio 2024, la compañía ha invertido un total de 154,5 millones de euros en retribuir al

accionista, lo que supone un payout del 69%. Se ha procedido en 2024 a un pago en efectivo de 0,62

euros por acción, 3,33% superior al de 2023.

De acuerdo con la Política de dividendos de Acerinox se mantiene la retribución total destinada al

accionista, por lo que al reducirse el número de acciones como resultado del último Plan de Recompra,

se produce un mayor pago por acción. El Consejo de Administración de Acerinox, S.A., celebrado el en

diciembre de 2024, ha acordado proponer a la Junta de Accionistas mantener el dividendo de 0,62

euros por acción. El pago del dividendo a cuenta se ha realizado el 24 de enero de 2025.

La deuda financiera neta del Grupo ha aumentado en 779 millones de euros, situándose en 1.120

millones de euros (341 millones de euros en el ejercicio 2023). El ratio de endeudamiento, “Gearing”,

se ha situado en 43,50% (13,85% en el ejercicio 2023). Estos incrementos se deben a la adquisición

de Haynes International ya que de no haberse realizado esta compra la deuda del Grupo se hubiera

visto reducida, ascendiendo a.300 millones de euros.

El retorno del capital empleado (ROCE) ha sido en 2024 del 9,4% (13,3% en 2023). Para la

determinación del ROCE se ha tenido en cuenta el resultado de explotación de la cuenta de resultados

dividido entre el capital empleado, es decir patrimonio neto más deuda financiera neta.

El Grupo Acerinox tiene a 31 de diciembre de 2024 liquidez disponible por importe de 1.929 millones

de euros. De éstos, 1.263 millones de euros corresponden con saldos de tesorería y depósitos a corto

plazo y 666 millones de euros a financiación disponible en diversas filiales del Grupo.

El Grupo monitoriza constantemente el perfil de vencimientos de su deuda financiera con el objetivo

de establecer unos niveles máximos de vencimientos anuales. En este sentido, tal y como se explica

tanto en la nota 5.3 como en la 13.2.3, el Grupo ha renovado y ampliado la financiación, tanto en

España como en otras filiales del Grupo.

Al cierre del ejercicio, el importe vivo de la financiación sostenible del Grupo asciende a 516,6

millones de euros.

La deuda total del Grupo a 31 de diciembre de 2024 era de €2.383 millones, de la que el 52%

correspondía a deuda a tipo fijo y el 48% restante a interés variable. Más del 60% del total de deuda

tiene un vencimiento superior a un año.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

5.7 Seguros

La diversificación geográfica de las factorías del Grupo, con tres plantas de fabricación integral de

productos planos de acero inoxidable y tres de fabricación de productos largos, impiden que un

siniestro pueda afectar a más de un tercio de la producción de acero inoxidable y garantizan la

continuidad del negocio, toda vez que la adecuada coordinación entre las restantes factorías reducen

las consecuencias de un daño material en cualquiera de las instalaciones.

La división de aleaciones de alto rendimiento contaba con siete plantas de fabricación, cinco en

Alemania y dos en Estados Unidos. La reciente incorporación de Haynes International en este

segmento, con tres plantas de fabricación de productos planos, largos y tubos, también permite reducir

las consecuencias de cualquier siniestro ocurrido en alguna de ellas.

Las factorías del Grupo cuentan con cobertura suficiente de seguros de daños materiales y pérdida de

beneficios que suponen más del 67,18% del programa de seguros corporativo. Por otro lado, todos los

activos que se pudieran encontrar en construcción, estarían sujetos a las coberturas del seguro de los

proveedores respectivos, y a la cobertura específica dentro de la póliza de daños materiales. Cuando la

entidad de la nueva construcción así lo requiere, se contrata una póliza específica de construcción y

montaje.

La adecuada cobertura de daños y pérdida de beneficio del Grupo ha permitido compensar en este

ejercicio al igual que el pasado ejercicio las pérdidas ocasionadas por dos siniestros en la fábrica

norteamericana del Grupo en 2022.

Existen asimismo, programas de seguros de responsabilidad civil general, medioambiental, de

ciberseguridad, de crédito, de transportes y colectivos de vida y accidente, que reducen la exposición

del Grupo Acerinox a riesgos por este concepto.

El Grupo cuenta asimismo con una sociedad de reaseguro, Inox Re, con sede en Luxemburgo, que

gestiona estos riesgos asumiendo una parte en concepto de autoseguro y accediendo directamente al

mercado reasegurador.

Haynes International dispone de un conjunto de pólizas de seguros muy similar, y en algunos casos

complementario, al programa de seguros del Grupo Acerinox. En cualquier caso, se está realizando una

revisión global de las pólizas, con motivo de la integración de Haynes International, para optimizar el

programa de seguros del Grupo.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTA 6 - PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN

6.1Combinaciones de negocios

Con fecha 5 de febrero el Grupo Acerinox anunciaba la firma de un acuerdo en virtud del cual su filial

norteamericana, North American Stainless ("NAS"), adquiriría Haynes International (“Haynes”), empresa

estadounidense líder en el desarrollo, fabricación y comercialización de aleaciones de alto rendimiento

tecnológicamente avanzadas.

El Consejo de Administración de Haynes sometió a sus accionistas la aprobación de la venta del 100%

de sus títulos. El 16 de abril de 2024 los accionistas de Haynes aprobaron la propuesta de adquisición

por parte de NAS por un importe de 61 dólares por acción en efectivo. Sin embargo, dicha transacción

estaba sometida a una serie de aprobaciones por parte de diversas Autoridades: el 18 de marzo se

obtuvo la aprobación del Departamento de Justicia, el 27 de junio la del Comité de Inversiones

Extranjeras en Estados Unidos (CFIUS),también se pronunciaron favorablemente los países europeos

que debían revisar la operación desde el punto de vista de Inversiones Extranjeras (FDI), y finalmente

dieron el visto bueno las autoridades de competencia de Reino Unido y Austria, siendo esta última el

15 de noviembre de 2024, lo que determinó que la fecha de cierre de la operación se produjera dentro

de los cinco días hábiles posteriores, tal y como establecía el contrato.

Así, tal y como se explica en la nota 1 de estas cuentas anuales, con fecha 21 de noviembre de 2024

el Grupo cerró la compra, a través de su filial en Estados Unidos, North American Stainless, del 100%

de las acciones de Haynes International, lo que representa el 100% de los derechos de voto. Una vez

concluida la operación, las acciones ordinarias de la Sociedad dejaron de cotizar en el Nasdaq Global

Select Market.

Esta operación es una prueba más de la estrategia de Acerinox de diversificar su actividad hacia

productos de mayor valor añadido y refuerza la posición de Acerinox en el mercado de aleaciones de

alto rendimiento, en el mercado estadounidense y el sector aeroespacial. Haynes integrará, junto con

VDM, el segmento de aleaciones de alto rendimiento del Grupo Acerinox.

Haynes, con 112 años de historia, es uno de los mayores desarrolladores, productores y distribuidores

mundiales de aleaciones de alto rendimiento, con sede en Estados Unidos. Los productos fabricados

por Haynes, se venden principalmente en los sectores aeroespacial, de procesamiento químico y de

turbinas de gas industriales, y consisten en aleaciones resistentes a altas temperaturas, y aleaciones

resistentes a la corrosión. Las aleaciones resistentes a altas temperaturas son utilizados por fabricantes

de equipos como motores a reacción para el mercado aeroespacial, motores de turbina de gas

utilizados para la generación de energía y los equipos de calefacción industrial. Las aleaciones

resistentes a la corrosión se utilizan en aplicaciones que requieren resistencia a medios muy corrosivos

tales como el procesamiento químico, el control de emisiones de centrales eléctricas y el tratamiento

de residuos.

Haynes tiene fábricas en Kokomo (Indiana), Arcadia (Luisiana) y Hendersonville (Carolina del Norte).

La planta de Kokomo está especializada en productos planos, la de Arcadia en productos tubulares y la

de Hendersonville en productos de alambre y barras de pequeño diámetro. Los productos fabricados

por Haynes se venden principalmente a través de su red de distribución, que incluye 11 centros de

servicio en Estados Unidos, Europa y Asia.

El negocio adquirido ha generado para el Grupo, una cifra de negocio y unos resultados después de

impuestos durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2024

por importe de 42.214 miles de euros y 381 miles de euros, respectivamente. Si la adquisición se

hubiera producido el 1 de enero de 2024, el importe de la cifra de negocios del Grupo Haynes y el

resultado del periodo terminado el 31 de diciembre de 2024 hubieran ascendido a 547.248 miles de

euros y 19.728 miles de euros, respectivamente. Estos importes no incluyen los impactos derivados de

la amortización resultante del la valoración de los activos a valor razonable como consecuencia de la

asignación del precio de adquisición.

El detalle de la contraprestación entregada, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del

fondo de comercio es como sigue:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	Miles de euros
Efectivo pagado	768.896
Total contraprestación entregada	768.896
Valor razonable de activos netos adquiridos	638.477
FONDO DE COMERCIO	130.418

No existe ninguna contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de

ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.

El Grupo ha reconocido en este ejercicio costes relacionados con la transacción por importe de 20.578

miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada tal y como se indica en la nota 18.

La NIIF-3 establece que el periodo de valoración de la combinación de negocios no podrá exceder de

un año desde la fecha de adquisición. El fondo de comercio que figura en el balance de situación

consolidado del Grupo al cierre de este ejercicio es provisional, ya que el Grupo se encuentra dentro

del periodo de valoración que establece la norma para la obtención de todos los datos que necesita

para concluir sobre dicha valoración, si bien no se espera que sufra modificaciones significativas a

futuro dado que el proceso se encuentra muy avanzado.

El Grupo ha contratado a un valorador independiente para la determinación de los valores razonables

de los activos y pasivos adquiridos (Kroll Advisory Ltd y Kroll, LLC). La valoración se encuentra

prácticamente concluida y no se esperan modificaciones significativas

El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición de la inversión en el Grupo Haynes

sobre el valor razonable de los activos netos identificables de la adquirida en la fecha de adquisición

(activos, pasivos y pasivos contingentes). Los factores más relevantes que suponen el reconocimiento

del fondo de comercio han sido la diversificación del Grupo, el acceso a nuevos mercados con mejores

márgenes, las futuras posibles sinergias, así como la experiencia técnica de los empleados de Haynes.

El fondo de comercio no es deducible a efectos fiscales.

El fondo de comercio debe asignarse a cada una de las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) del

Grupo sobre la que se espera que recaigan los beneficios de las sinergias de la combinación de

negocios. Una UGE es el grupo identificable de activos más pequeño, capaz de generar entradas de

efectivo de forma independiente.

Para la asignación del fondo de comercio, el Grupo ha tenido en cuenta los siguientes aspectos:

• La UGE, debe representar el menor nivel de la entidad gestionado por la Dirección de la

empresa y sobre el que la entidad toma decisiones.

• No debe ser superior al segmento operativo reconocido para el negocio adquirido.

El Grupo Haynes está formado por 11 entidades, tal y como aparecen recogidas en la nota 6.2, Haynes

entra a formar parte del segmento operativo de aleaciones de alto rendimiento del Grupo Acerinox,

El fondo de comercio generado en la combinación de negocios se encuentra en proceso de asignación,

dentro del periodo de provisionalidad que establece la norma y se completará antes de los doce meses

desde la fecha de adquisición.

El Grupo Acerinox ha efectuado la asignación provisional del precio de adquisición a los valores

razonables de los activos, pasivos y pasivos contingentes determinado por el experto independiente,

que ha valorado los mismos, según diferentes métodos de valoración aceptados.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	Valor razonable (miles de €)	Valor en libros (miles de €)
Activos no corrientes
Inmovilizado intangible	97.218	8.937
Inmovilizado material	334.019	141.935
Activos por derechos de uso	6.727	6.727
Activos por impuestos diferidos	4.419	4.419
Otros activos financieros no corrientes	29	29
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES	442.412	162.047

Activos corrientes
Existencias	351.209	340.094
Clientes y otras cuentas a cobrar	82.862	82.862
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes	6.143	6.143
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES (Excluido efectivo)	440.214	429.099

Pasivos no corrientes
Pasivos financieros con entidades de crédito	-110.764	-110.764
Provisiones no corrientes	-50.414	-50.414
Ingresos a distribuir en varios ejercicios	-4.728	-4.728
Pasivos por impuestos diferidos	-74.651	-1.453
Otros pasivos financieros no corrientes	-8.684	-8.684
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES	-249.241	-176.043

Pasivos corrientes
Pasivos financieros con entidades de crédito	-2	-2
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar	-54.119	-54.119
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes	-393	-393
TOTAL PASIVOS CORRIENTES	-54.514	-54.514

TOTAL ACTIVOS NETOS ADQUIRIDOS (Excluido efectivo)	578.871	360.589

Importe pagado en efectivo	768.896
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes de la adquirida	-59.607	-59.607
Flujo de efectivo neto pagado por la adquisición	709.289	-59.607

Tras la valoración efectuada, el Grupo ha considerado que el valor neto contable de los activos y

pasivos a la fecha de adquisición se corresponde con su valor razonable a excepción de los siguientes

elementos:

• Planta maquinaria y equipos

• Patentes y tecnología

• Existencias

Para la valoración de estos activos se han utilizado las siguientes metodologías:

• Planta maquinaria y equipos – Coste de reposición amortizado a la fecha de adquisición. Para

la valoración del inmovilizado material se ha utilizado el método del coste de reposición. Este

método proporciona el valor de un activo considerando el coste en el que se incurriría para

reemplazar el activo por otro de características similares utilizando materiales y técnicas

actuales. Posteriormente, el coste de reposición estimado se reduce por la amortización

acumulada a lo largo de la vida económica del activo para reflejar el deterioro físico a lo largo

del tiempo y se ajusta para incluir la obsolescencia funcional y/o económica (si la hubiera)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

para llegar a una conclusión sobre su valor razonable.El valor razonable del inmovilizado

tangible resultante ha sido de 334.019 miles de euros.

• Patentes y tecnología – Método de royalties (“Royalty Relief method”). Según este método, el

valor del activo refleja los ahorros obtenidos como propietario de la patente. La premisa

asociada a esta técnica de valoración consiste en que en caso de tener que adquirir una

licencia de uso de la patente de un tercero independiente, éste exigiría el pago de un

porcentaje de los ingresos obtenidos por su uso. Este ahorro de costes, o exención del pago de

royalties, representa el valor de la patente, consistente en el descuento a valor actual de los

ingresos que se espera obtener de la patente en la vida útil remanente de la misma. La vida

útil se ha estimado en 15 años. La tasa de royalties utilizada en la valoración es del 7,5%

(antes de impuestos) y la tasa de descuento del 13%. El valor resultante de este activo

intangible ha ascendido a 35.615 miles de euros

• Existencias:se utiliza el enfoque "top-down" de valoración y se estima el precio de venta

esperado del inventario en cuestión, reducido por todos los costes que se espera incurrir para

su finalización, es decir, los costes adicionales de producción, para los inventarios en proceso

más los costes para su disposición y venta.El importe de la revalorización ha ascendido a

11.115 miles de euros

Adicionalmente, se han identificado nuevos activos intangibles asociados a los siguientes elementos:

• Cartera de clientes. Haynes, tiene un largo historial de clientes, muchos de ellos se mantienen

de forma histórica a lo largo de los años. Para la valoración de estos activos se ha utilizado el

método de exceso de Beneficios Multiperiodo. De acuerdo con dicho método, el valor del

activo intangible se calcula como el valor actual de los flujos de caja generados por dicho

activo. Como normalmente dicho activo genera flujos de caja en combinación con otros activos

tangibles e intangibles (inmovilizado fijo, capital circulante, marca, fuerza de trabajo, etc.), de

los flujos de caja estimados asociados al activo a valorar debe deducirse el coste estimado del

uso del resto de los activos anteriormente mencionados (“coste de los activos contributivos”).

La vida útil estimada es de 15 años, la tasa de pérdida de clientes del 7,5% y la tasa de

descuento 13%.. El importe reconocido por este concepto asciende a 39.465 miles de euros

• Marcas– Método de royalties (“Royalty Relief method”). El importe reconocido por este

concepto asciende a 22.139 miles de euros.

Como consecuencia de los incrementos de valor reconocidos frente a sus valores fiscales, se ha

reconocido un pasivo por impuesto diferido de 73.198 miles de euros.

No se han identificado pasivos contingentes a registrar con motivo de la combinación de negocios.

Con posterioridad al momento de la compra, North American Stainless otorgó a Haynes un préstamo

para que pudiera cancelar la deuda bancaria viva en el momento de la adquisición y poder además

gestionar sus necesidades de circulante. Esta transacción se reconoce de forma separada de la

adquisición de activos y asunción de pasivos en la combinación de negocios.

La recuperabilidad del Fondo de comercio resultante de la combinación de negocios anterior a cierre

del ejercicio 2024 está basada en el ejercicio de valor razonable realizado a fecha de adquisición que

sustenta el precio pagado. Las principales hipótesis consideradas en el cálculo de ese valor razonable

son: una tasa de descuento del 10,8%, una tasa de crecimiento a perpetuidad del 2,5% y un margen

EBITDA sobre ventas promedio presupuestado de 19,91% para el periodo considerado hasta 2039.

En 2023 no se produjo ninguna combinación de negocios.

6.2Variaciones en el perímetro de consolidación

Las variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo son por un lado la incorporación al Grupo

de Haynes International y sus sociedades participadas y por otro lado la venta de Bahru Stainless Sdn.

Bhd y la liquidación de la filial del Grupo Acerinox Rusia, tal y como se explica a continuación.

Haynes International, Inc

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Tal y como se explica en el apartado anterior, con fecha 21 de noviembre de 2024 la sociedad del

Grupo North American Stainless ha adquirido el 100% de las acciones de Haynes International, Inc, la

cual posee participaciones en diversas entidades, tal y como se muestra en el cuadro a continuación,

que se integran, desde la fecha de adquisición, en los Estados financieros del Grupo Acerinox:


Compañía	País	% Participación
HAYNES INTERNATIONAL INC.	EE.UU.	100 %
HAYNES WIRE COMPANY, MOUNTAIN HOME NC	EE.UU.	100 %
LAPORTE CUSTOM METAL PROCESSING LLC	EE.UU.	100 %
HAYNES INTERNATIONAL LTD.	Gran Bretaña	100 %
HAYNES INTERNATIONAL SARL	Francia	100 %
HAYNES INTERNATIONAL AG	Suiza	100 %
HAYNES INTERNATIONAL SRL	Italia	100 %
HAYNES PACIFIC PTE LTD	Singapur	100 %
HAYNES INTERNATIONAL TRADING CO LTD	China	100 %
HAYNES INTERNATIONAL CHINA CO LTD	China	100 %
HAYNES INTERNATIONAL JAPAN KK	Japón	100 %

Bahru Stainless, Sdn. Bhd

El Grupo suscribió el 10 de octubre un contrato con Worldwide Stainless Sdn. Bhd, sociedad con

domicilio en Malasia, para vender el 100% de las acciones de Bahru Stainless, sociedad titular de la

fábrica del Grupo en Johor (Malasia), por un importe de 95 millones de dólares. El cierre definitivo de

la operación tuvo lugar el 3 diciembre.

El impacto de dicha venta en los resultados del Grupo Consolidado ha sido positivo por importe de

146.260 miles de euros debido por un lado a la diferencia entre el importe de la venta (90.493 miles

de euros) y el valor de los activos netos transferidos a la fecha de la venta (38.826 miles de euros) y

por otro a las diferencias de conversión acumuladas en patrimonio neto por la valoración de la

inversión en euros a tipo de cambio histórico. De acuerdo con la NIC 21, "cuando se produce una

disposición de un negocio en el extranjero, el importe acumulado de las diferencias de cambio

reconocidas en otro resultado integral y acumuladas en el patrimonio, deberán reclasificarse a la

cuenta de resultados del ejercicio". El importe de las diferencias de conversión reconocidas en Bahru

en el momento de la venta ascendía a 94.593 miles de euros tal y como se recoge en el estado de

resultado global.

Del importe de la venta de las acciones se han recibido en este ejercicio 17.527 miles de euros al

contado en el momento de la firma del contrato, 70.109 miles de euros mediante garantía bancaria

con Ambank a cobrar durante el primer semestre de 2025, que aparece recogida en la partida de

“otros activos financieros” del activo corriente del balance y 2.858 miles de euros que se pagarán a

medida que el comprador pueda hacer uso de los créditos fiscales o transcurrido el periodo de dos años

y que aparecen recogido en “otros activos financieros a largo plazo”.

El Grupo recoge en sus estados financieros los resultados generados por Bahru hasta su fecha de

enajenación y que ascienden a -12.408 miles de euros.

De conformidad con la política contable aplicable, el resultado de la venta no ha sido considerado una

“actividad interrumpida” dado que no se ha discontinuado ningún segmento operativo, ni tampoco un

segmento geográfico. Bahru Stainless pertenecía al segmento de producción y venta de acero

inoxidable, al igual que otras de las empresas del Grupo que realizan la misma actividad. Integran el

segmento de acero inoxidable tanto Acerinox Europa como North American Stainless y Columbus así

como toda la red comercial).

Por otro lado, no se trata de un área geográfica que se vaya a discontinuar. El Grupo Acerinox cuenta

con otra filial comercializadora en Malasia (Acerinox SC Malaysia), cuya actividad es la distribución de

acero inoxidable en la región asiática y ésta va a continuar su actividad.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Por último, es importante destacar que Bahru Stainless no cumple con la definición de “componente

significativo” a un nivel inferior al segmento, dados los porcentajes que representa este componente

sobre los dos parámetros más relevantes del Grupo, ventas y total activos.

De acuerdo con el contrato de compraventa firmado, Acerinox, previo a la venta, debía liquidar todas

las deudas tanto con entidades de crédito como con terceros y Bahru Stainless debía transferirse a

Worldwide Stainless Sdn. Bhd. con todos los activos existentes en la fecha de venta, a excepción de

los derechos de uso sobre los terrenos no edificados y una maquinaria. Ambos activos fueron

transferidos, previos a la venta, a una nueva sociedad del Grupo en Malasia (Cabaran Dunia, Sdn. Bhd)

adquirida con ese propósito especial. La venta se ha realizado al valor de mercado determinado por un

tercero independiente, si bien en los Estados financieros consolidados figura a su precio de

adquisición. La adquisición de esta nueva sociedad no ha tenido ningún coste significativo para el

Grupo.

Como consecuencia de la valoración obtenida para esos terrenos, el Grupo ha revertido el deterioro

dotado por importe de 3.086 miles de euros, ya que el valor razonable ha resultado ser superior a su

valor contable antes de dicho deterioro.

Previo a la compra, Acerinox adquirió del socio minoritario de Bahru Stainless (Hanwa, Co. Ltd.) su

porcentaje de participación del 1,1874% por un importe de 47 miles de euros, con lo que en el

momento de realizar la venta de Bahru el Grupo era titular del 100% de las acciones. El importe

reconocido en la partida de socios minoritarios en el momento de la venta ascendía a 458 miles de

euros por lo que la diferencia se ha llevado a reservas, tal y como establece la norma contable.

Cabaran Dunia, Sdn. Bhd

Tal y como indicamos en el apartado anterior referido a la desinversión en Bahru. Cabaran Dunia ha

sido adquirida en este ejercicio, lo que supone una combinación de negocios pero dada su

inmaterialidad no tiene impacto en las cuentas consolidadas.

Acerinox Russia, LLC,

Tal y como se anticipaba en las cuentas anuales de 2023, en este ejercicio, se ha procedido al cierre

definitivo de la sociedad comercial del Grupo en Rusia (Acerinox Russia, LLC). Al cierre del pasado

ejercicio dicha entidad ya no tenía actividad ni contaba con ningún empleado. En este caso se trata de

una liquidación, no una venta. El resultado por la venta de la filial del Grupo en Rusia ha supuesto

unas pérdidas de 196 miles de euros como consecuencia de las diferencias de conversión registradas en

patrimonio neto.

En lo que se refiere al año 2023, no se produjo ninguna variación en el perímetro de consolidación

6.3Entidades dependientes y asociadas

Entidades dependientes

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el perímetro de consolidación del Grupo Acerinox incluye, además

de Acerinox, S.A., 65 sociedades dependientes que consolidan por integración global.

El cuadro de participaciones relativo a 2024 es el que sigue:


	2024
		PARTICIPACIÓN
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL	PAÍS	COSTE (En miles de Euros)*	% SOBRE EL NOMINAL	SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACIÓN	AUDITORES
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G.	Mellingen -Suiza	327	100 %	ACERINOX S.A	PWC

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024
		PARTICIPACIÓN
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL	PAÍS	COSTE (En miles de Euros)*	% SOBRE EL NOMINAL	SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACIÓN	AUDITORES
ACERINOX ARGENTINA S.A.	Buenos Aires - Argentina	598	90 %	ACERINOX S.A	Estudio Canil
ACERINOX ARGENTINA S.A.	Buenos Aires - Argentina	13	10 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	Estudio Canil
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.	Sídney - Australia	385	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.	Bruselas - Bélgica	209	99,98 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.	Bruselas - Bélgica	0	0,02 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	PWC
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA	Sao Paulo - Brasil	373	100 %	ACERINOX S.A
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA	Sao Paulo - Brasil	0	0,001 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
ACERINOX CHILE, S.A.	Santiago de Chile - Chile	7.545	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX COLOMBIA S.A.S	Bogotá D.C. - Colombia	468	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH	Langenfeld - Alemania	45.496	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX EUROPA, S.A.U	Algeciras - España	608.641	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX FRANCE S.A.S	París -Francia	18.060	99,98 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX FRANCE S.A.S	París -Francia	0	0,02 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	PWC
ACERINOX INDIA PVT LTD	Mumbai - India	155	100 %	ACERINOX S.A	ISK & Associates
ACERINOX ITALIA S.R.L.	Milano - Italia	78.844	100 %	ACERINOX S.A	Collegio Sindicale - Studio Revisori Associatti
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.	Gumussuyu /Beyoglu - Turquía	150	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)	Dubái - Emiratos Árabes Unidos	10	100 %	ACERINOX S.A	HLB Hamt
ACERINOX PACIFIC LTD.	Wanchai - Hong Kong	7.467	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O	Varsovia - Polonia	25.178	99,98 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O	Varsovia - Polonia	0	0,02 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	PWC
ACERINOX SCANDINAVIA AB	Malmoe - Suecia	31.909	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD	Johor -Malasia	19.476	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.	Shangai - China	1.620	100 %	ACERINOX S.A	Shanghai Shenzhou Dalong
ACERINOX (SEA), PTE LTD.	Singapur - Singapur	193	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX U.K, LTD.	Birmingham - Reino Unido	28.504	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.	Trofa - Portugal	15.828	100 %	ACERINOX S.A	PWC
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.	Middelburg - Sudáfrica	241.725	76 %	ACERINOX S.A	PWC
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C	Lima - Perú	794	100 %	ACERINOX S.A
INOX RE, S.A.	Luxemburgo	1.225	100 %	ACERINOX S.A	PWC
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U	Telde (Gran Canaria) - España	270	100 %	INOXCENTER	PWC
INOXCENTER, S.L.U	Barcelona - España	17.758	100 %	ACERINOX S.A	PWC
INOXFIL S.A.	Igualada (Barcelona) - España	16.545	100 %	ROLDAN S.A	PWC
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	Vitoria - España	2.705	100 %	ACERINOX EUROPA, S.A.U	PWC
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE AÇO INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA.	Trofa- Portugal	9.193	100 %	ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.
METALINOX BILBAO, S.A.U	Galdácano (Vizcaya) - España	3.718	100 %	ACERINOX S.A	PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	Kentucky - EE.UU.	546.798	100 %	ACERINOX S.A	PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC	Canadá	5.091	100 %	NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.	Apodaca - N.L.México	18.948	100 %	NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS LTD.	Kentucky - EE.UU.	15	100 %	ACERINOX S.A
ROLDAN S.A.	Ponferrada - España	17.405	100 %	ACERINOX S.A	PWC
VDM METALS HOLDING GMBH	Werdohl - Alemania	313.460	100 %	ACERINOX S.A	PWC

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024
		PARTICIPACIÓN
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL	PAÍS	COSTE (En miles de Euros)*	% SOBRE EL NOMINAL	SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACIÓN	AUDITORES
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH	Werdohl - Alemania	51.404	100 %	VDM METALS HOLDING, GMBH.	PWC
VDM METALS GMBH	Werdohl - Alemania	107.086	100 %	VDM METALS HOLDING, GMBH.	PWC
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE METALS TRAD. CO. LTD.	Shanghai - China	200	100 %	VDM METALS, GMBH.	Pan China
VDM HIGH PERFORMANCE METALS NANTONG CO. LTD.	Nantong - China	2.087	100 %	VDM METALS INTERNATIONAL GMBH.	Pan China
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.	Mulgrave - Australia	1.322	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.	Bad Erlach - Austria	4.515	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS BENELUX B.V.	Zwijndrecht - Países Bajos	2.535	100 %	VDM METALS, GMBH.	BDO
VDM METALS CANADA LTD.	Vaughan - Canadá	336	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.	Naucalpan de Juarez - México	30	100 %	VDM METALS, GMBH.	Rocha Camarillo y Cia
VDM METALS FRANCE S.A.S.	Saint-Priest - Francia	8.465	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM UNTERSTÜTZUNGSKASSE GMBH	Werdohl, Alemania	0	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS ITALIA S.R.L.	Sesto San Giovanni - Italia	10.704	100 %	VDM METALS, GMBH.	LawaL Studio Legale e Tributario Associato
VDM METALS JAPAN K.K.	Tokio - Japón	178	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS KOREA CO. LTD.	Seoul - Corea	103	100 %	VDM METALS, GMBH.	Samdo
VDM METALS UK LTD.	Richmond - Reino Unido	100	100 %	VDM METALS, GMBH.	Lubbock Fine
VDM METALS USA LLC	Florham Park - EE.UU.	27.649	100 %	VDM METALS, GMBH.	PWC
HAYNES INTERNATIONAL INC.	EE.UU.	768.896	100 %	NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	PwC
HAYNES WIRE COMPANY, MOUNTAIN HOME NC	EE.UU.		100 %	HAYNES INTERNATIONAL INC.
LAPORTE CUSTOM METAL PROCESSING LLC	EE.UU.	14.600	100 %	HAYNES INTERNATIONAL INC.
HAYNES INTERNATIONAL LTD.	Gran Bretaña	3.481	100 %	HAYNES INTERNATIONAL INC.
HAYNES INTERNATIONAL SARL	Francia	2.617	100 %	HAYNES INTERNATIONAL INC.
HAYNES INTERNATIONAL AG	Suiza	8.499	100 %	HAYNES INTERNATIONAL INC.
HAYNES INTERNATIONAL SRL	Italia	2.617	100 %	HAYNES INTERNATIONAL AG
HAYNES PACIFIC PTE LTD	Singapur	9.924	100 %	HAYNES INTERNATIONAL INC.
HAYNES INTERNATIONAL TRADING CO LTD	China	500	100 %	HAYNES PACIFIC PTE LTD
HAYNES INTERNATIONAL CHINA CO LTD	China	2.195	100 %	HAYNES PACIFIC PTE LTD
HAYNES INTERNATIONAL JAPAN KK	Japón	245	100 %	HAYNES PACIFIC PTE LTD
CABARAN DUNIA, SDN.BHD	Johor -Malasia	0	100 %	ACERINOX S.A

(*) Los importes figuran netos de deterioros

Las actividades de las compañías del Grupo son las siguientes:

• Acerinox, S.A.: es la sociedad matriz del Grupo Acerinox y es la tenedora directa o

indirectamente de las acciones de las sociedades que conforman el Grupo. En su calidad de

sociedad cabecera del Grupo, asume la más alta dirección y control del negocio del Grupo así

como las funciones corporativas y de coordinación general con el resto de entidades. Aprueba

y monitoriza las líneas estratégicas del negocio. Es la encargada de establecer, diseñar y

desarrollar las políticas del Grupo y la estrategia financiera, diseñar las políticas de inversión y

medioambiente, definir la estrategia de I+D, supervisar los servicios de gestión que se

proporcionan a las filiales y desarrollar las políticas de gobierno corporativo. Además, presta

servicios diversos de tipo corporativo entre los que destacan los jurídicos, contables y de

asesoramiento a todas las empresas del Grupo.

• Acerinox Europa, S.A.U.: fabricación y comercialización de productos planos de acero

inoxidable.

• North American Stainless, Inc.: fabricación y comercialización de productos planos y largos de

acero inoxidable.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

• Columbus Stainless (PTY), Ltd.: fabricación y comercialización de productos planos de acero

inoxidable y de acero al carbono.

• Roldan, S.A.: fabricación y comercialización de productos largos de acero inoxidable.

• Inoxfil, S.A.: fabricación y comercialización de alambre de acero inoxidable.

• VDM Holding Metals GmbH: es la entidad holding del Grupo de empresas que componen la

división de aleaciones de alto rendimiento.

• VDM Metals International GmbH, entidad 100% participada por VDM Holding Metals Gmbh, es

la entidad que adquiere las materias primas necesarias para la fabricación de las aleaciones de

alto rendimiento, comercializa los productos terminados y es la que centraliza el I+D del Grupo

VDM, dirigiendo y gestionando el negocio directamente y encargando la producción a otra

entidad de las entidades del subgrupo. Cuenta además con un departamento de calidad.

• VDM Metals GmbH, es la que posee las plantas de producción y por encargo de la anterior

transforma las materias primas en aleaciones de alto rendimiento.

• Haynes International,Inc.: es la sociedad principal del Grupo Haynes dedicada a la fabricación

de aleaciones de alto rendimiento.

• Haynes Wire Company: esta entidad 100% participada por Haynes International y situada en

North Carolina se dedica a la fabricación de alambre de aleaciones de alto rendimiento

fundidas en la fábrica de Kokomo (Haynes International)

• Inox Re, S.A.: Sociedad de reaseguro.

• Inoxplate, Comercio de productos de Aço Inoxidávei, Unipessoal Lda: es la propietaria de la

nave industrial en la que efectúa su actividad operativa la sociedad del Grupo en Portugal,

Acerol, Comércio e indústria de Aços inoxidáveis, y recibe ingresos por su arrendamiento.

• North American Stainless Financial Investment, Inc.: prestación de servicios de asesoramiento

en materia de comercio exterior.

• Cabaran Dunia, Sdn. Bhd: se trata de una entidad con propósito especial adquirida en Malasia,

propietaria de ciertos terrenos, anteriormente propiedad de Bahru Stainless y destinados a la

venta.

• El resto de sociedades directa o indirectamente participadas por Acerinox, S.A, así como las

entidades de los subgrupos VDM y Haynes se dedican a la comercialización de productos de

acero inoxidable o aleaciones de alto rendimiento.

El cuadro de participaciones relativo a 2023 es el que sigue:



	2023
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACION GLOBAL	PAIS	COSTE (En miles de Euros) *	% SOBRE EL NOMINAL	SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACION	AUDITORES
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G.	Mellingen -Suiza	327	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX ARGENTINA S.A.	Buenos Aires - Argentina	598	90 %	ACERINOX S.A	Estudio Canil
ACERINOX ARGENTINA S.A.	Buenos Aires - Argentina	13	10 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	Estudio Canil
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.	Sídney - Australia	385	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.	Bruselas - Bélgica	209	99,98 %	ACERINOX S.A
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.	Bruselas - Bélgica	0	0,02 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA	Sao Paulo - Brasil	373	100,00 %	ACERINOX S.A
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA	Sao Paulo - Brasil	0	0,001 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
ACERINOX CHILE, S.A.	Santiago de Chile - Chile	7.545	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX COLOMBIA S.A.S	Bogotá D.C. - Colombia	68	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH	Langenfeld - Alemania	45.496	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX EUROPA, S.A.U	Algeciras - España	274.234	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX FRANCE S.A.S	París -Francia	18.060	99,98 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX FRANCE S.A.S	París -Francia	0	0,02 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
ACERINOX INDIA PVT LTD	Mumbai - India	155	100 %	ACERINOX S.A	ISK & Associates
ACERINOX ITALIA S.R.L.	Milano - Italia	78.844	100 %	ACERINOX S.A	Collegio Sindicale - Studio Revisori Associatti
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.	Gumussuyu /Beyoglu - Turquía	150	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)	Dubái - Emiratos Árabes Unidos	10	100 %	ACERINOX S.A	HLB Hamt

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox



ACERINOX PACIFIC LTD.	Wanchai - Hong Kong	7.467	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O	Varsovia - Polonia	25.174	99,98 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O	Varsovia - Polonia	4	0,02 %	INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	PWC
ACERINOX RUSSIA LLC	Saint Petersburg - Rusia	100	100 %	ACERINOX S.A
ACERINOX SCANDINAVIA AB	Malmoe - Suecia	31.909	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD	Johor -Malasia	19.476	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.	Shangai - China	1.620	100 %	ACERINOX S.A	Shanghai Shenzhou Dalong
ACERINOX (SEA), PTE LTD.	Singapur - Singapur	193	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACERINOX U.K, LTD.	Birmingham - Reino Unido	28.504	100 %	ACERINOX S.A	PWC
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.	Trofa - Portugal	15.828	100 %	ACERINOX S.A	PWC
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD	Johor -Malasia	0	99 %	ACERINOX S.A	PWC
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.	Middelburg - Sudáfrica	241.470	76 %	ACERINOX S.A	PWC
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C	Lima - Perú	314	100 %	ACERINOX S.A
INOX RE, S.A.	Luxemburgo	1.225	100 %	ACERINOX S.A	PWC
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U	Telde (Gran Canaria) - España	270	100 %	INOXCENTER	PWC
INOXCENTER, S.L.U	Barcelona - España	17.758	100 %	ACERINOX S.A	PWC
INOXFIL S.A.	Igualada (Barcelona) - España	6.247	100 %	ROLDAN S.A	PWC
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	Vitoria - España	2.705	100 %	ACERINOX EUROPA, S.A.U	PWC
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE AÇO INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA.	Trofa- Portugal	9.693	100 %	ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.
METALINOX BILBAO, S.A.U	Galdácano (Vizcaya) - España	3.718	100 %	ACERINOX S.A	PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	Kentucky - EE.UU.	546.271	100 %	ACERINOX S.A	PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC	Canadá	5.091	100 %	NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.	Apodaca - N.L.México	18.948	100 %	NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	PWC
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS LTD.	Kentucky - EE.UU.	15	100 %	ACERINOX S.A
ROLDAN S.A.	Ponferrada - España	17.405	100 %	ACERINOX S.A	PWC
VDM METALS HOLDING GMBH	Werdohl - Alemania	313.315	100 %	ACERINOX S.A	PWC
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH	Werdohl - Alemania	51.404	100 %	VDM METALS HOLDING, GMBH.	PWC
VDM METALS GMBH	Werdohl - Alemania	107.086	100 %	VDM METALS HOLDING, GMBH.	PWC
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE METALS TRAD. CO. LTD.	Shanghai - China	200	100 %	VDM METALS, GMBH.	Pan-China Certified Public Accounts
VDM HIGH PERFORMANCE METALS NANTONG CO. LTD.	Nantong - China	2.087	100 %	VDM METALS INTERNATIONAL GMBH.	Pan-China Certified Public Accounts
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.	Mulgrave - Australia	1.322	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.	Brunn am Gebirge - Austria	4.515	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS BENELUX B.V.	Zwijndrecht - Países Bajos	2.535	100 %	VDM METALS, GMBH.	BDO
VDM METALS CANADA LTD.	Vaughan - Canadá	336	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.	Naucalpan de Juarez - México	30	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS FRANCE S.A.S.	Saint-Priest - Francia	8.465	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM UNTERSTÜTZUNGSKASSE GMBH	Werdohl - Alemania	0	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS ITALIA S.R.L.	Sesto San Giovanni - Italia	10.704	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS JAPAN K.K.	Tokio - Japón	178	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS KOREA CO. LTD.	Seoul - Corea	103	100 %	VDM METALS, GMBH.	Samdo
VDM METALS UK LTD.	Claygate-Esher - Reino Unido	100	100 %	VDM METALS, GMBH.
VDM METALS USA LLC	Florham Park - EE.UU	27.649	100 %	VDM METALS, GMBH.	PWC

(*) Los importes figuran netos de deterioros

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Entidades asociadas

El cuadro de participaciones relativo a 2024 y 2023 es el que sigue:


	PARTICIPACIÓN
EMPRESAS ASOCIADAS	PAÍS	COSTE (En miles de €)	% SOBRE EL NOMINAL	SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACIÓN
BETINOKS PASLANMAZ ÇELIK A.S.	Turquía	0	25 %	ACERINOX S.A
MOL Katalysator technik GmbH	Alemania	16	20,45 %	VDM METALS, GMBH.
Evidal Schmöle Verwaltungsgesellschaft mbH	Alemania	15	50 %	VDM METALS, GMBH.

En lo que se refiere a las entidades asociadas, se trata de entidades muy poco significativas para el

Grupo cuya participación se encuentra valorada a coste al no intervenir en su gestión y por tanto no

disponer de Estados financieros de las mismas. La entidad Betinoks Paslanmaz Celik, A.S., con sede

en Turquía se encuentra en proceso de liquidación. La entidad MOL Katalysatortechnik, GmbH, con

sede en Alemania se dedica a la producción y distribución de catalizadores minerales y metálicos. Por

otro lado, la entidad EVIDAL Schmöle Verwaltungsgesellschaft GmbH, gestiona los fondos de pensiones

de una de las antiguas compañías productoras.

6.4Ampliaciones y reducciones de capital

En este ejercicio se han llevado a cabo las siguientes ampliaciones de capital,

Acerinox Europa

Con fecha 12 de diciembre se ha llevado a cabo una ampliación de capital no dineraria con prima de

emisión en Acerinox Europa S.A.U mediante compensación de créditos por importe de 430 millones de

euros procedentes del crédito concedido por Acerinox, S.A. a su filial, La ampliación de capital se ha

llevado a cabo mediante la emisión de 2 millones de acciones de 1 euro de valor nominal cada una y

una prima de emisión de 428 millones de euros (214 euros por acción). La ampliación de capital

responde a la existencia de una situación sobrevenida de desequilibrio patrimonial de la Sociedad,

derivada de la disminución de la cifra de patrimonio neto, que, conforme a la última información

financiera disponible habría quedado reducida a una cantidad inferior a la mitad del capital social. La

cifra de capital social tras la ampliación es de 64.000 miles de euros y un patrimonio neto de 237.201

miles de euros al cierre del ejercicio.

Acerinox Europa S.A.U tiene como socio único a Acerinox S.A.

Acerinox, S.A. ha reconocido un aumento de sus inversiones en empresas del Grupo por importe de

430.000 miles de euros equivalentes al valor razonable del crédito capitalizado y que no difiere

significativamente de su valor contable a esa fecha.

Inoxfil

Con fecha 12 de diciembre se ha llevado a cabo una ampliación de capital no dineraria con prima de

emisión en la Sociedad del Grupo Inoxfil, S.A cuyo socio único es Roldan, S.A. La ampliación se ha

llevado a cabo mediante compensación de créditos por importe de 10.297 miles de euros

correspondientes a facturas pendientes de pago por Inoxfil a su matriz Roldan, S.A.

Roldan,es el principal suministrador de Inoxfil, ya que le suministra el alambrón necesario para la

fabricación de alambre.

La ampliación de capital se ha llevado a cabo mediante la emisión de 44.649 acciones de 4.21 euros

de valor nominal cada una (188 mil euros) y con una prima de emisión de 10.109 miles euros (226,42

euros por acción).

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Las pérdidas incurridas por la sociedad en los últimos ejercicios han provocado una progresiva

disminución del patrimonio neto, Si bien conforme a la última información financiera disponible las

pérdidas habían dejado reducido el patrimonio neto a una cantidad inferior a la mitad del capital

social, la Moratoria Societaria establecida por el Real Decreto-ley 20/2022, de 27 de diciembre, que

permite la exclusión del cómputo las pérdidas del ejercicio 2020, no hacían todavía necesaria la

acción de los administradores, No obstante, los administradores mancomunados han decidido someter

a la aprobación del Socio Único el aumento de capital. La cifra de capital social tras la ampliación es

de 5.000 miles de euros y un patrimonio neto de 10.210 miles de euros al cierre del ejercicio.

Roldan, S.A. ha reconocido un aumento de sus inversiones en empresas del Grupo por importe de

10.297 miles de euros equivalentes al valor razonable de la deuda capitalizada y que no difiere

significativamente de su valor contable a esa fecha.

Bahru Stainless

De acuerdo con el contrato de compra venta firmado con Worldwide Stainless y tal y como se explica

en la nota 6.2, el acuerdo establecía una transferencia de acciones representadas por activos y pasivos

libres de caja y deuda, lo que suponía que Acerinox, S.A debía liquidar todas las deudas tanto con

entidades de crédito como con terceros, Para ello, durante este ejercicio ha sido necesario llevar a

cabo dos ampliaciones de capital por el equivalente en USD a 155.692 miles de euros

Acerinox, S.A. reconoció un aumento de sus inversiones en empresas del Grupo por ese mismo

importe equivalentes al valor razonable de la contraprestación entregada.

Inoxplate

Durante este ejercicio, al igual que en 2023, la sociedad del Grupo Inoxplate, Lda con sede en

Portugal, 100% participada por la sociedad portuguesa, Acerol, Ltda ha efectuado una devolución de

aportaciones suplementarias a su matriz por importe de 500 miles de euros (500 mil euros en 2023).

Acerinox Colombia, S.A.S

Acerinox Colombia es una oficina comercial del Grupo en Colombia. La actividad de esta sociedad no

es material para el Grupo. Esta sociedad recibe comisiones por las ventas realizadas en ese país. En

agosto se ha llevado a cabo una ampliación de capital en la sociedad del Grupo en Colombia por

importe de 400 mil euros. La ampliación se ha realizado parte mediante aportación dineraria de 229

mil euros, parte mediante compensación de créditos otorgados. El importe del patrimonio neto de esta

sociedad al cierre del ejercicio es de 202 miles de euros.

Corporación Acerinox Perú, S.A.C

Se trata de una oficina comercial del Grupo en Perú. Esta sociedad recibe comisiones por las ventas

realizadas en ese país. En octubre de este ejercicio se ha llevado a cabo una ampliación de capital en

la sociedad del Grupo en Perú por importe de 480 mil euros. La ampliación se ha realizado parte

mediante aportación dineraria de 173 mil euros, parte mediante compensación de créditos otorgados

(307 mil euros). El importe del patrimonio neto de esta sociedad al cierre del ejercicio es de 212 miles

de euros.

6.5Correcciones valorativas por deterioro de participaciones

La Sociedad matriz realiza al cierre de cada ejercicio los análisis de recuperabilidad de aquellas

inversiones en empresas del Grupo en las que existen indicios de posible deterioro, para comprobar si

las valoraciones de las sociedades correspondientes exceden de su valor recuperable.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Tras los análisis efectuados en este ejercicio, que se explican en la nota 9.1, ha sido necesario

registrar deterioro de cartera de la inversión en la sociedades Acerinox Europa por importe de 95.698

miles de euros.

Asimismo, en el ejercicio 2023 el Grupo registró un deterioro de cartera de sus inversiones en las

sociedades Bahru Stainless Sdn. Bhd por importe de 96.533 miles de euros, Columbus por importe de

22.200 miles de euros y en Acerinox Europa por importe de 67.245 miles de euros.

Los citados deterioros no afectan al resultado consolidado por tratarse de sociedades consolidadas por

integración global. En la memoria individual de la Sociedad matriz se incluye un desglose detallado de

los análisis efectuados.

NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS

El Grupo se encuentra organizado internamente por segmentos operativos, que son las unidades

estratégicas del negocio, las cuales están constituidas por diferentes productos y servicios que se

gestionan separadamente, de forma que, para cada una de ellas, la Dirección del Grupo revisa reportes

internos al menos mensualmente. Los segmentos operativos del Grupo cuentan además con

Direcciones separadas.

Los segmentos operativos que presenta el Grupo asociados a los tipos de productos vendidos son los

siguientes:

• Aceros inoxidables: incluye los productos tanto planos como largos de acero inoxidable, así

como la producción y venta de acero al carbono en Sudáfrica, que no es significativa en el

conjunto de las cifras del grupo.

• Aleaciones de alto rendimiento: aleaciones especiales con alto contenido en níquel. Se

incluyen como parte de este segmento todas las entidades que componen el subgrupo VDM

Metals, así como el nuevo grupo adquirido, Haynes.

Los resultados, activos y pasivos de un segmento, incluyen todos aquellos elementos imputables a ese

segmento, directa o indirectamente. No existen activos significativos utilizados conjuntamente.

En este ejercicio, el Grupo, a través de su filial estadounidense North American Stainless ha adquirido

el 100% de las acciones de Haynes International, Grupo dedicado a la fabricación de aleaciones de alto

rendimiento. Con esta compra, el Grupo amplía sus actividades en el segmento de aleaciones, así

como en Estados Unidos.

El segmento reconocido como “No asignado” recoge aquellas actividades propias de la entidad matriz

del Grupo o no imputables a ninguno de los segmentos operativos específicos. Tal y como se describe

en la nota 1, la actividad principal de la entidad holding, matriz del Grupo Acerinox, es aprobar y

monitorizar las líneas estratégicas del negocio. Además, presta servicios diversos de tipo corporativo y

de asesoramiento en diversas áreas y lleva a cabo la dirección y gestión de la financiación dentro del

Grupo, ya que es a través de Acerinox, S.A., donde se centraliza la misma.

El resultado del segmento “No asignado” no refleja apenas ingresos ya que éstos, en la entidad matriz,

son siempre con empresas del Grupo por lo que han sido eliminados en el proceso de consolidación.

Los gastos financieros de este segmento son los más elevados, debido a la centralización de gran parte

de la financiación del Grupo.

Los ingresos ordinarios y todas las partidas reflejadas en la cuenta de pérdidas y ganancias por

segmentos, se presentan en términos consolidados, es decir, una vez eliminados los ingresos y gastos

procedentes de empresas del Grupo, salvo para las ventas entre segmentos que aparecen reflejadas de

forma separada.

Los traspasos o transacciones entre segmentos se hacen bajo los términos y condiciones comerciales

de mercado que estarían disponibles para terceros no vinculados.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El rendimiento de los segmentos se mide sobre su beneficio bruto de explotación y sobre el beneficio

neto antes de impuestos. El Grupo considera que dicha información es la más relevante en la

evaluación del segmento, en relación con otros comparables del sector.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

7.1 Segmentos operativos

Los resultados por segmento para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2024 son los siguientes:

(Datos en miles de euros)


	2024
	Aceros Inoxidables	Aleaciones de alto rendimiento	No asignado	Ajustes	Total
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos ordinarios	4.102.058	1.347.937	2.558	-1.286	5.451.267
Ventas entre sectores del grupo		-1.286		1.286	0
Total ingresos ordinarios	4.102.058	1.346.651	2.558	0	5.451.267
Beneficio bruto de explotación	451.074	117.422	-63.569		504.927
Amortización	-122.412	-36.348	-1.150		-159.910
Pérdidas por deterioro	3.086				3.086
Ingresos financieros	86.965	905	3.735		91.605
Gastos financieros	-43.136	-23.469	-42.529		-109.134
Diferencias de cambio	-936	9.754	2.210		11.028
Deterioro y pérdida por enajenación de instrumentos financieros					0
Resultado antes de impuestos	374.641	68.264	-101.303	0	341.602
Impuesto sobre las ganancias	-109.449	-23.234	5.728		-126.955
Resultado consolidado del ejercicio	265.192	45.030	-95.575	0	214.647

Atribuible a:

Intereses minoritarios	-10.299				-10.299
Resultado neto atribuible al Grupo	275.491	45.030	-95.575	0	224.946

Balance
Activos del segmento	4.212.498	2.044.735	211.696		6.468.929
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación		390			390
Total activo consolidado	4.212.498	2.045.125	211.696	0	6.469.319
Pasivos del segmento	1.141.043	936.350	1.816.855		3.894.248
Total pasivo consolidado (Excluido Patrimonio Neto)	1.141.043	936.350	1.816.855	0	3.894.248

Inmovilizaciones materiales	1.280.024	594.393	10.282	0	1.884.699
Inversiones en inmovilizado	169.891	40.227	794	0	210.912

Los pasivos no asignados se corresponden fundamentalmente con la deuda financiera que se centraliza

mayoritariamente en la Sociedad matriz.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Los datos relativos al ejercicio 2023 son los siguientes:

(Datos en miles de euros)


	2023
	Aceros Inoxidables
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos ordinarios	5.279.638	1.445.669	2.031	-19.337	6.708.001
Ventas entre sectores del grupo	-18.589	-748		19.337
Total ingresos ordinarios	5.261.049	1.444.921	2.031	0	6.708.001
Beneficio bruto de explotación	569.900	174.797	-43.207		701.490
Amortización	-137.565	-32.796	-769		-171.130
Pérdidas por deterioro	-156.207				-156.207
Ingresos financieros	78.359	1.027	260		79.646
Gastos financieros	-39.296	-29.947	-31.801		-101.044
Diferencias de cambio	3.433	-1.211	368		2.590
Resultado antes de impuestos	318.624	111.870	-75.149	0	355.345
Impuesto sobre las ganancias	-94.369	-38.786	-5.223		-138.378
Resultado consolidado del ejercicio	224.255	73.084	-80.372	0	216.967

Atribuible a:

Intereses minoritarios	-11.161				-11.161
Resultado neto atribuible al Grupo	235.416	73.084	-80.372	0	228.128

Balance
Activos del segmento	4.848.248	1.170.936	79.195		6.098.379
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación		390			390
Total activo consolidado	4.848.248	1.171.326	79.195	0	6.098.769
Pasivos del segmento	1.355.914	746.503	1.533.226		3.635.643
Pasivos no imputados
Total pasivo consolidado (Excluido Patrimonio Neto)	1.355.914	746.503	1.533.226	0	3.635.643

Inmovilizaciones materiales	1.220.955	250.176	10.436		1.481.567
Inversiones en inmovilizado	146.286	27.233	1.266		174.785

No existen partidas significativas sin reflejo en los flujos de efectivo diferentes de amortizaciones y

deterioros.

7.2 Segmentos geográficos

Al presentar la información sobre segmentos geográficos, el ingreso del segmento se determina

tomando como criterio la ubicación geográfica de los clientes. Los activos del segmento se determinan

en base a la ubicación geográfica de dichos activos.

A continuación, se presentan los datos relativos a los segmentos geográficos, correspondientes al

ejercicio 2024:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

(Datos en miles de euros)


	2024
	España	Resto de Europa	América	África	Asia	Otros	Total
Importe neto de la cifra de negocio por destino de la mercancía	328.206	1.597.160	2.837.610	290.818	351.211	8.123	5.413.128
Activos del segmento	1.367.797	1.363.408	3.187.534	409.498	135.732	5.350	6.469.319
Inmovilizaciones materiales	447.872	283.225	985.839	134.854	792	51	1.852.633
Inversiones inmobiliarias	153	9.268			22.646		32.067
Inversiones en inmovilizado	34.057	38.114	111.106	27.364	270		210.912

Los datos relativos al ejercicio 2023 son los siguientes:

(Datos en miles de euros)


	2023
	España	Resto de Europa	América	África	Asia	Otros	Total
Importe neto de la cifra de negocio por destino de la mercancía	468.042	2.137.497	3.116.822	336.514	527.314	21.789	6.607.978
Activos del segmento	1.267.746	1.364.909	2.857.679	408.691	195.061	4.683	6.098.769
Inmovilizaciones materiales	453.856	260.455	590.279	117.460	49.796	53	1.471.899
Inversiones inmobiliarias	157	9.511					9.668
Inversiones en inmovilizado	49.512	25.238	76.639	21.207	2.190		174.785

El Grupo vende en alrededor de 80 países en los cinco continentes. Los países en los que se realizan

ventas que superan el 5% del total de las ventas consolidadas en 2024 son los siguientes: Estados

Unidos 39,36% (40,47% en 2023), Alemania 11,40% (13,85% en 2023), Canadá 6,26%, España 6,06%

(7,08% en 2023), México 5,73% y Sudáfrica 5,25%. Estas ventas incluyen también las realizadas por

el segmento de aleaciones de alto rendimiento.

No existen transacciones, ni en 2024 ni en 2023, con ningún cliente externo que supere el 10% del

total de la cifra de negocios del Grupo Consolidado.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTA 8 - INMOVILIZADO INTANGIBLE

El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuación:

(Datos en miles de euros)


COSTE	Gastos de desarrollo	Propiedad industrial	Aplicaciones informáticas y otros	Cartera de clientes	Marcas	SUBTOTAL	Fondo de comercio
Saldo a 1 de enero de 2023	18.600	32.206	54.427	29.200		134.433	118.953
Adquisiciones	1.030	72	2.010			3.112
Traspasos			36			36
Bajas		-13	-216			-229
Diferencias de conversión			-340			-340
Saldo a 31 de Diciembre de 2023	19.630	32.265	55.917	29.200		137.012	118.953
Combinaciones de negocios		35.615		39.465	22.139	97.219	130.418
Liquidación por venta			-1.403			-1.403
Adquisiciones	1.520	176	1.944			3.640
Bajas		-35	-568			-603
Diferencias de conversión			241			241
Saldo a 31 de Diciembre de 2024	21.150	68.021	56.131	68.665	22.139	236.106	249.371

AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA POR DETERIORO	Gastos de desarrollo	Propiedad industrial	Aplicaciones informáticas y otros	Cartera de clientes	Marcas	SUBTOTAL	Fondo de comercio
Saldo a 1 de enero de 2023	9.787	26.457	49.236	5.516		90.996	-67.889
Dotación	606	539	2.064	1.947		5.156
Dotación de pérdidas por deterioro			28			28
Bajas		-19	-215			-234
Diferencias de conversión			-273			-273
Saldo a 31 de Diciembre de 2023	10.393	26.977	50.840	7.463		95.673	-67.889
Combinación de negocios
Dotación	990	555	2.159	1.957		5.661
Liquidación por venta			-1.403			-1.403
Bajas		-35	-434			-469
Diferencias de conversión			209	2		211
Saldo a 31 de Diciembre de 2024	11.383	27.497	51.371	9.422		99.673	-67.889

VALOR NETO	Gastos de desarrollo	Propiedad industrial	Aplicaciones informáticas y otros	Cartera de clientes	Marcas	SUBTOTAL	Fondo de comercio
Coste 31 de Diciembre de 2022	18.600	32.206	54.427	29.200		134.433	118.953
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-9.787	-26.457	-49.236	-5.516		-90.996	-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2022	8.813	5.749	5.191	23.684		43.437	51.064

Coste 31 de Diciembre de 2023	19.630	32.265	55.917	29.200		137.012	118.953
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-10.393	-26.977	-50.840	-7.463		-95.673	-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2023	9.237	5.288	5.077	21.737		41.339	51.064

Coste 31 de Diciembre de 2024	21.150	68.021	56.131	68.665	22.139	236.106	249.371
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-11.383	-27.497	-51.371	-9.422	0	-99.673	-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2024	9.767	40.524	4.760	59.243	22.139	136.433	181.482

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

La amortización del ejercicio aparece recogida en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe de

“dotación amortización”.

A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene contratos firmados para la adquisición de inmovilizado

intangible por importe de 2.475 miles de euros (433 miles de euros en 2023).

Gastos de investigación y desarrollo, patentes y marcas

El Grupo Acerinox, por la naturaleza de su actividad y tal y como está recogido en su misión, considera

estratégica la investigación, el desarrollo y la innovación. Los proyectos de I+D+i se enfocan en tres

áreas prioritarias: desarrollo de nuevos productos, mejora de procesos con el fin de seguir mejorando

en la calidad, la productividad y los costes y adaptar sus procesos a las nuevas tecnologías y

sostenibilidad, mediante proyectos que contribuyan a la economía circular, descarbonización y

valorización de residuos. Con la incorporación de la división de aleaciones de alto rendimiento, en un

primero momento con la adquisición de VDM Metals y ahora con la compra de Haynes, se integran los

esfuerzos para potenciar los recursos disponibles de forma conjunta en línea con el propósito y la

estrategia global de la empresa de fomentar una innovación sostenible y dar soluciones integrales a

sus clientes. La división de aleaciones de alto rendimiento es líder en I+D+i y creación de patentes

centrando fundamentalmente sus actividades de I+D+i en el desarrollo de productos a medida en

colaboración con sus clientes. Esto incluye el desarrollo de nuevos materiales, así como la

identificación de aleaciones con potencial de alto rendimiento y la optimización de propiedades clave

que pueden ser calificadas para otras aplicaciones. La mayoría de los proyectos se desarrollan en

colaboración con clientes e institutos de investigación que participan en los proyectos. El Grupo se

encuentra mejorando la capacidad de adaptación de los departamentos de I+D+i creando estructuras de

trabajo conjuntas y procesos más ágiles y flexibles. Durante 2023 se profundizó en la colaboración en

tareas de I+D entre las diferentes unidades del Grupo lo que repercute en un incremento de las

sinergias en la generación de conocimiento e incremento del valor añadido de nuestros productos.

La división de aleaciones de alto rendimiento cuenta con 72 patentes, tras la unión de estos dos

Grupos empresariales (56 VDM y 19 Haynes). En el caso de Haynes, la empresa cuenta con un total

aproximado de 19 patentes y solicitudes estadounidenses publicadas y aproximadamente 253 patentes

y solicitudes homólogas extranjeras dirigidas a países con mercados importantes o potenciales para los

productos patentados. Las patentes u otros derechos de propiedad son un elemento importante del

negocio de la empresa. La estrategia de la empresa consiste en presentar solicitudes de patente en

Estados Unidos y en cualquier otro país que represente un mercado comercial importante. Además, la

empresa trata de proteger la tecnología que es importante para el desarrollo de su negocio. La

empresa también confía en los derechos de secreto comercial para proteger sus tecnologías y su

desarrollo de nuevos procesos, aplicaciones y aleaciones. También se han solicitado o concedido

marcas registradas sobre los nombres de muchas de las aleaciones de la empresa en Estados Unidos y

algunos países extranjeros. El ejercicio de asignación del precio de compra de Haynes ha determinado

un valor para la tecnología y patentes de 35.615 miles de euros y de 22.139 miles de euros para las

marcas.

Algunos de los gastos incurridos en investigación y desarrollo por el Grupo no cumplen los criterios de

capitalización, por lo que son imputados a gastos, según su naturaleza, a medida que se incurren. El

importe de los gastos de investigación y desarrollo e innovación tecnológica (I+D+i) contabilizados

directamente como gastos del ejercicio e imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias en el Grupo

asciende a 18.357 miles de euros (17.652 miles de euros en 2023).

En la división de aleaciones de alto rendimiento sin embargo, sí que capitalizan ciertos proyectos de

I+D+i en los que los resultados de la investigación realizada se aplican a producir nuevos productos y

procesos o a mejorar de manera significativa los ya existentes y siempre que el producto o proceso

resulte técnica y comercialmente viable, el Grupo dispone de los recursos necesarios para completar el

programa de desarrollo y cuando se considera que van a generar flujos futuros que permitan su

recuperación. El total de los gastos de I+D+i capitalizados en este ejercicio asciende a 1.520 miles de

euros correspondientes a 12 proyectos (1.029 miles de euros correspondientes a 8 proyectos en 2023).

VDM cuenta con 53 empleados que trabajan en 163 proyectos de I+D+i.

Cartera de clientes

Como consecuencia de la asignación en 2020 del precio de adquisición de la compra del Grupo VDM, a

los activos y pasivos netos identificados, surgieron nuevos activos intangibles derivados de la

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

valoración de la cartera de clientes, que no habían sido reconocidos contablemente hasta la fecha en

los estados financieros individuales del Grupo VDM. A esto se une también el reconocimiento adicional

surgido por la combinación de negocios efectuada en este ejercicio con la Haynes, Para la valoración

de este intangible se ha utilizado como metodología el exceso de Beneficios Multiperiodo.

De conformidad con la normativa aplicable el Grupo reconoce las relaciones con clientes como uno de

los activos intangibles más importantes que resultan de una combinación de negocios. En el proceso

de asignación del precio de adquisición se evaluaron de manera conjunta ambos activos. El valor

razonable estimado a la fecha de adquisición para VDM fue de 29.200 miles de euros y 39.465 miles

de euros reconocidos en este ejercicio y correspondientes a Haynes.

Fondo de comercio

Durante este ejercicio como resultado de la combinación de negocios explicada en la nota 6.1 se ha

reconocido un nuevo fondo de comercio por importe de 130.418 miles de euros, que se une al ya

existente hasta la fecha derivado de la compra del Grupo VDM.

Tal y como se explicaba en las cuentas de 2023, el fondo de comercio derivado de la compra del

Grupo VDM Metals por importe de 49.830 miles de euros se atribuyó a la unidad generadora de

efectivo (UGE) del subgrupo VDM, que pertenece en su conjunto al segmento de aleaciones de alto

rendimiento.

Por su parte, en lo que se refiere al fondo de comercio surgido en 2024 como consecuencia de la

compra de Haynes realizada,el grupo se encuentra actualmente en periodo de valoración y efectuando

un análisis de la unidad generadora de efectivo o grupo de unidades generadoras de efectivo sobre la

que se espera que recaigan los beneficios de las sinergias de la combinación de negocios.

Para la asignación del fondo de comercio, el Grupo tiene en cuenta los siguientes aspectos:

• La UGE, debe representar el menor nivel de la entidad gestionado por la Dirección de la

empresa y sobre el que la entidad toma decisiones.

• No debe ser superior al segmento operativo reconocido para el negocio adquirido.

Actualmente el Grupo cuenta con una Dirección de Aleaciones de Alto rendimiento separada de la

división de inoxidable y se encuentra en proceso de integración y decisión acerca del modelo a decidir

a futuro en cuento a las aleaciones especiales.

A 31 de diciembre de 2024, el fondo de comercio que figura en balance asciende a 181.482 miles de

euros, de los cuales 49.829 corresponden a VDM y 130.418 es el generado en este ejercicio con la

adquisción de Haynes. .

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

8.1Pérdida por deterioro del fondo de comercio

El Grupo estima anualmente el importe recuperable del fondo de comercio, o con una frecuencia

mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicativos de una potencial

pérdida del valor. Para ello, el fondo de comercio se asigna a cada una de las unidades generadoras de

efectivo (UGE) de la empresa sobre la que se espera que recaigan los beneficios de las sinergias de la

combinación de negocios. Se define como UGE cada una de las filiales del grupo. En el caso del Grupo

Haynes International y del Grupo VDM Metals, se define como UGE cada uno de esos grupo como tal

dado que es el menor nivel de generación de efectivo gestionado por la Dirección de la empresa y

sobre el que la entidad toma decisiones.

El importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso. En este ejercicio,

la determinación del valor recuperable de Haynes la ha realizado el experto independiente en base al

criterio de valor razonable menos costes de venta (ver nota 6.1).

Los cálculos del valor en uso usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos

financieros aprobados por la Dirección que cubren un periodo de cinco años. Los flujos de efectivo más

allá del periodo de cinco años se extrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas indicadas a

continuación. El valor terminal se calcula considerando valores promedios calculados en base a cifras

alcanzadas en el pasado y también en el periodo presupuestado lo que permite normalizar los ciclos

alcistas y bajistas.

El importe en libros de las UGE se calcula considerando el inmovilizado intangible, el inmovilizado

material, el fondo de maniobra operativo (inventarios más clientes menos proveedores).

VDM

El fondo de comercio resultante de la adquisición del Grupo VDM en 2020 y que asciende a 49.829

miles de euros, se ha atribuido a la unidad generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM, que

pertenece en su conjunto al segmento de aleaciones de alto rendimiento.

El Grupo elabora anualmente presupuestos a 5 años. Los volúmenes de ventas y producción estimados

están basados en las capacidades actuales de acuerdo con las máquinas y equipos existentes, así como

los proyectos de inversión aprobados y tienen en cuenta la evolución tanto de la demanda a futuro,

como de los precios por mercados, contrastados con estimaciones de expertos independientes de la

industria, como SMR (Steel Metals and Market Research). La Dirección determina los costes de

producción teniendo en cuenta la situación actual, los planes de eficiencia puestos en marcha y la

evolución de los precios a futuro. Las materias primas se estiman a precios constantes.

Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con

los segmentos relevantes. Otras hipótesis relevantes como son los precios de materias primas, se

referencian a los últimos valores registrados en los correspondientes mercados.

Con un volumen de ventas de 40,5 mil toneladas en 2024 (40 mil toneladas en 2023), VDM Metals

sigue siendo el mayor fabricante de aleaciones de níquel a nivel mundial.

El mercado de aleaciones de alto rendimiento mantuvo una posición sólida en 2024 aunque presentó

un comportamiento más débil que en 2023, especialmente en el segmento de la industria de procesos

químicos (CPI).El sector de petróleo y gas (O&G) siguió disfrutando de una elevada demanda.Por su

parte, el sector de automoción tuvo un desempeño más sólido que en 2023, al igual que el mercado

de electrónica, que superó expectativas gracias a la demanda de OLED y a las aplicaciones de energías

renovables.

El Grupo ha revisado sus estimaciones a cinco años, para adaptarlas a las nuevas circunstancias del

mercado, así como los niveles de precios.

El Grupo confía en la realización de los flujos a perpetuidad, principalmente en lo que respecta a la

utilización de capacidad productiva y márgenes, utilizando una tasa de crecimiento a perpetuidad (g)

del 2% en consonancia con la inflación esperada a largo plazo para los principales mercados donde

opera VDM.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:


	2024	2023
Margen EBIT presupuestado (*)	9,5 %	9,7 %
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)	2,0 %	2,2 %
Tasa de descuento antes de impuestos (***)	11.2 %	13,1 %
Tasa de descuento después de impuestos (***)	8.0 %	9,2 %

(*) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y

expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.

(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto.

(***) Tasa de descuento: coste promedio ponderado del capital (WACC)

La tasa de descuento (WACC o coste medio ponderado del capital) se ha calculado considerando la

referencia de los tipos de interés de la deuda soberana alemana (Bono del tesoro a 20 años), y una

estructura de capital, primas de riesgo de mercado y coeficientes de empresas similares.

Respecto al valor terminal, se ha realizado un ejercicio de normalización para obtener un flujo a

perpetuidad, las amortizaciones se igualan a las inversiones y la variación del fondo de maniobra se

calcula también sobre cifras promedio, entendido como consistente a largo plazo, incrementado por la

tasa de crecimiento (g). El margen EBIT proyectado a perpetuidad no difiere al alcanzado por VDM en

ejercicios pasados.

Otras hipótesis consideradas son el precio de las materias primas, en especial el níquel, que se fijan en

el momento de efectuar el presupuesto. Se extrapola y se mantiene constante durante el periodo del

análisis.

El valor residual de los test supone un 65% (56% en el test del año 2023) del total del valor

recuperable.

El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2024 refleja un valor recuperable de 1.224.794

miles de euros (1.198.380 miles de euros en el año 2023), superior al valor contable, 943.006 miles

de euros (1.003.342 miles de euros en el año 2023) en 281.788 miles de euros (195,038 miles de

euros en el año 2023). En consecuencia, no es necesario el registro de deterioro en el fondo de

comercio.

Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendría que incrementar la tasa de descuento

(WACC) en un 28,9%, hasta el 10,3% (11,1% en el año 2023), manteniendo la tasa de crecimiento (g).

En cuanto al margen EBIT medio presupuestado tendría que reducirse en un 29,8%, hasta el 6,8%

(20,4% hasta el 7,7% en el año 2023), manteniendo las otras dos hipótesis sin cambios.

NOTA 9 - INMOVILIZADO MATERIAL

El detalle y los movimientos de los distintos elementos del inmovilizado material en 2024 y 2023 se

muestran en la tabla siguiente:

(Datos en miles de euros)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


COSTE	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otro inmovilizado	Inmovilizado en curso	TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2022	1.016.484	4.787.377	193.298	71.850	6.069.009
Ajustes por hiperinflación	319	57	114		490
Altas	2.770	51.672	15.348	101.883	171.673
Deterioros	6.871				6.871
Traspasos	4.825	24.897	17.146	-46.087	781
Bajas	-2.812	-30.169	-22.989	-59	-56.029
Diferencias de conversión	-19.892	-126.157	-2.408	-2.107	-150.564
Saldo a 31 de Diciembre de 2023	1.008.565	4.707.677	200.509	125.480	6.042.231
Combinaciones de negocios	98.771	468.910	2.150	21.132	590.963
Ajustes por hiperinflación	457	82	169		708
Altas	2.107	38.718	16.428	150.019	207.272
Provisión por desmantelamiento	-7.308				-7.308
Traspasos	-6.024	-105.100	7.098	-83.075	-187.101
Liquidación por venta	-158.805	-492.766	-9.414	-387	-661.372
Bajas	-269	-13.011	-2.003	-179	-15.462
Diferencias de conversión	32.917	171.161	2.957	4.336	211.371
Saldo a 31 de Diciembre de 2024	970.411	4.775.671	217.894	217.326	6.181.302

AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA POR DETERIORO	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otro inmovilizado	Inmovilizado en curso	TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2022	487.860	3.789.474	142.068	0	4.419.402
Dotación	22.361	122.856	14.340		159.557
Dotación de pérdidas por deterioro	98.339	56.462	1.005	373	156.179
Ajustes por hiperinflación	197	46	109		352
Traspasos	62	2.960	-2.497		525
Bajas	-1.802	-26.513	-22.865		-51.180
Diferencias de conversión	-11.698	-100.786	-2.010	-9	-114.503
Saldo a 31 de Diciembre de 2023	595.319	3.844.499	130.150	364	4.570.332
Combinaciones de negocios	35.622	220.692	631		256.945
Dotación	18.837	120.193	8.022		147.052
Reversión pérdidas por deterioro	-3.086				-3.086
Ajustes por hiperinflación	294	67	158		519
Traspasos		-165.962	6		-165.956
Liquidación por venta	-136.121	-490.089	-9.414	-387	-636.011
Bajas	-213	-8.969	-1.702		-10.884
Diferencias de conversión	21.904	145.356	2.476	23	169.759
Saldo a 31 de Diciembre de 2024	532.556	3.665.787	130.327	0	4.328.670

VALOR NETO	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otro inmovilizado	Inmovilizado en curso	TOTAL
Coste 31 de Diciembre de 2022	1.016.484	4.787.377	193.298	71.850	6.069.009
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-487.860	-3.789.474	-142.068		-4.419.402
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2022	528.624	997.903	51.230	71.850	1.649.607

Coste 31 de Diciembre de 2023	1.008.565	4.707.677	200.509	125.480	6.042.231
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-595.319	-3.844.499	-130.150	-364	-4.570.332
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2023	413.246	863.178	70.359	125.116	1.471.899

Coste 31 de Diciembre de 2024	970.411	4.775.671	217.894	217.326	6.181.302
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-532.556	-3.665.787	-130.327		-4.328.670
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2024	437.855	1.109.884	87.567	217.326	1.852.632

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

La amortización del ejercicio aparece recogida en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe de

“dotación para amortizaciones”.

La diferencia entre la “dotación para amortizaciones” que aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias

y en el estado de flujos de efectivo y la suma de las dotaciones reflejadas en los cuadros de

inmovilizado material, intangible, inversiones inmobiliarias y activos por derecho de uso se debe

fundamentalmente al ajuste por hiperinflación efectuado a todas las partidas de pérdidas y ganancias

de la entidad de Argentina y que en el caso de la dotación por amortizaciones se eleva a 20 mil euros

(24 mil euros en 2023).

Los deterioros, tanto de inmovilizado material como de fondo de comercio, si procede, se recogen en

un epígrafe separado y específico de la cuenta de pérdidas y ganancias.

Combinaciones de negocio

Tal y como se explica en la nota 6.1, como consecuencia de la adquisición del Grupo Haynes y en

aplicación de la norma de combinación de negocios, el Grupo ha efectuado la estimación del valor

razonable de todos los activos y pasivos del Grupo adquirido. En lo que se refiere al inmovilizado

material, las estimaciones de valor razonable efectuadas por el experto independiente en base al

método de valor de reposición menos amortización acumulada, han generado una revalorización de los

activos fijos sobre los valores en libros de la entidad adquirida de 192.084 miles de euros. El importe

del inmovilizado material incorporado en los Estados financieros del Grupo como consecuencia de la

combinación de negocios asciende a 334.019 miles de euros.

Inversiones

Las inversiones efectuadas en este ejercicio tanto en inmovilizado material como intangible, ascienden

a 210.912 miles de euros. Estas inversiones incluyen tanto la adquisición e instalación de nuevos

equipos como inversiones recurrentes de gasto por mantenimiento. Se trata de inversiones, en muchos

casos, orientadas a la mejora de la eficiencia y la productividad, pero también de carácter estratégico y

apostando por la sostenibilidad ya que conllevan reducciones de los consumos de energía, En el caso

de Acerinox Europa el importe total de inversiones (incluyendo las de mantenimiento) asciende a 27

millones de euros relacionadas con mejoras y ampliaciones realizadas en varias líneas de producción.

Las inversiones efectuadas por la sociedad North American Stainless ascienden a 108 millones, de las

cuales 74 millones se corresponden con el plan de inversión aprobado y 34 millones con inversiones

recurrentes de mantenimiento. En el caso de Columbus Stainless las inversiones del ejercicio

ascienden a 27 millones de euros. Por último, VDM invirtió en el ejercicio 37 millones de euros, 8

millones se corresponden con el plan de inversión aprobado y 29 millones con inversiones recurrentes

de mantenimiento

En enero de 2023 el Consejo de Administración de Acerinox, S.A aprobó una inversión en la sociedad

del Grupo North American Stainless de 244 millones de dólares lo que le permitiría aumentar su

capacidad de producción en 200.000 toneladas (un 20% más) y ver así reforzada su posición en el

mercado con productos de mayor valor añadido. NAS contará con un nuevo tren de laminación en frío,

la modernización de sus líneas de recocido y decapado y la ampliación de la acería para incluir una

grúa de 400 toneladas métricas, entre otros equipos.

El proyecto de expansión de NAS se encuentra en su segundo año de ejecución y cumple en tiempo y

presupuesto con las expectativas acordadas.

Se han entregado los componentes necesarios para la modernización de la línea de recocido y

decapado y se han planificado las medidas necesarias para minimizar el futuro impacto que supone la

interrupción de la producción para su despliegue. En lo que respecta al nuevo tren de laminación y al

tren de acabados Skin-Pass, actualmente se están llevando a cabo los trabajos de cimentación e

instalación.

El Consejo de administración de diciembre de 2023 aprobó también un plan de inversiones para la

división de aleaciones de alto rendimiento de 67 millones de euros en sus plantas alemanas de Unna,

Altena y Werdohl, que le permitirá aumentar gradualmente su capacidad productiva en fleje de

precisión, barras, y alambres, así como las ventas en un 15%. Entre las inversiones previstas destaca la

ampliación de tres hornos de refusión, la actualización de una línea de recocido y decapado, otra línea

de detección de defectos para barras y un atomizador destinado a la producción de polvos de aceros

inoxidables y aleaciones de alto rendimiento para fabricación aditiva.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En el caso del plan de expansión de VDM, el proyecto se encuentra en su primer año de desarrollo y avanza

según lo previsto. Las compras de materiales y equipos están casi finalizadas y las obras de construcción

han comenzado en la acería localizada en Unna. Ya ha comenzado la producción de alambre de soldadura

en la fábrica de Werdohl en el cuarto trimestre, después del aumento de capacidad de las líneas.

Sin embargo, el nuevo atomizador de polvo está experimentando retrasos debido a procesos

administrativos más largos de lo esperado.

Las inversiones efectuadas en el ejercicio 2023 tanto en inmovilizado material como intangible,

ascendieron a 174.785 miles de euros. Estas inversiones incluían tanto la adquisición e instalación de

nuevos equipos como inversiones recurrentes de gasto por mantenimiento. Fueron inversiones, en

muchos casos, orientadas a la mejora de la eficiencia y la productividad, pero también de carácter

estratégico y apostando por la sostenibilidad ya que conllevaban reducciones de los consumos de

energía. En el caso de Acerinox Europa el importe total de inversiones (incluyendo las de

mantenimiento) ascendieron a 39 millones de euros relacionadas con mejoras y ampliaciones

realizadas en varias líneas de producción. Las inversiones efectuadas por la sociedad North American

Stainless ascendieron a 73,9 millones, de las cuales 21 millones correspondieron al plan de inversión

aprobado a comienzos de este ejercicio, y 27 millones con inversiones recurrentes de mantenimiento.

En el caso de Columbus Stainless las inversiones del ejercicio ascendieron a 21,2 millones de euros.

Por último, VDM invirtió en el ejercicio 2023 27,2 millones de euros.

Liquidación por venta

En relación con la venta de Bahru Stainless comentada en la nota 6.2 el coste de los elementos del

inmovilizado material dados de baja del balance por esta desinversión ascendió a 661.371 miles de

euros, siendo el valor neto contable de los mismos 25.361 miles de euros.

Inmovilizado en curso

Las inversiones clasificadas en este epígrafe se desglosan como sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Construcciones	29.944	15.008
Instalaciones técnicas y maquinaria	180.960	103.180
Otro inmovilizado	6.422	6.928
TOTAL	217.326	125.116

Del importe total reconocido en este epígrafe destacan 27.087 miles de euros en Acerinox Europa

(25.082 miles de euros en 2023) y 108.109 miles de euros en la sociedad americana North American

Stainless, como consecuencia del nuevo plan de inversión (57.447 miles en 2023), 5.309 miles de

euros en Roldan, 27.333 miles de euros de Columbus (12.812 en 2023) y 37.290 miles de euros en

VDM (19.032 miles en 2023).

El importe total de traspasos efectuados de inmovilizado en curso ha terminado en este ejercicio

asciende a 83.074 miles de euros entre las que destacan 18.513 de Acerinox Europa que corresponden

principalmente entre otras a una nave de refractarios y una grúa de movimientos materiales de acería.

En el caso de North American Stainless los traspasos han ascendido a 42.971 de NAS correspondientes

entre otras a un puente grúa, mejoras en el horno de recocido de laminación en caliente, 7.681 miles

de euros en VDM y 7.356 en Columbus (46.087 miles de euros en 2023, entre las que destacan

17.397 de Acerinox Europa por una nueva línea de corte y mejoras finalizadas en varias líneas y

21.368 miles de euros en North American Stainless correspondientes entre otras a un puente grúa,

mejoras en el horno de recocido de laminación en caliente).

Inmovilizado situado fuera del territorio español

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El detalle del inmovilizado material situado fuera del territorio español, que incluye además las

inversiones inmobiliarias es el siguiente:

(Datos en miles de euros)


	2024		2023
	Coste	Amortización acumulada	Coste	Amortización acumulada
Terrenos y construcciones	689.942	-349.190	710.534	-424.046
Instalaciones técnicas y maquinaria	3.302.505	-2.458.355	3.255.890	-2.668.683
Otro inmovilizado	158.644	-76.720	142.873	-78.509
Inmovilizado en curso	186.249		89.860	-364
TOTAL	4.337.340	-2.884.265	4.199.157	-3.171.602

Cambios de estimación

Tal y como se explica en la nota 3, el Grupo revisa periódicamente las vidas útiles estimadas en base

a las valoraciones realizadas por los técnicos de la entidad correspondiente.

Ni este ejercicio ni el pasado se han realizado re-estimaciones de vidas útiles en el Grupo.

Garantías

Ni a 31 de diciembre de 2024 ni 2023 existen activos comprometidos en el Grupo como garantía de

deudas con entidades de crédito.

Compromisos

A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene contratos firmados para la adquisición de nuevos equipos e

instalaciones por importe 194.448 miles de euros entre los cuales destacan 101.021 miles de euros que

se corresponden con las inversiones contratadas por North American Stainless, 17.420 miles de euros

son inversiones contratadas por Acerinox Europa, 27.658 miles de euros corresponden a Columbus,

31.104 miles de euros por el Grupo VDM y 16.643 por el Grupo Haynes.

A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tenía contratos firmados para la adquisición de nuevos equipos e

instalaciones cuyos importes ascendían a 140.189 miles de euros entre los cuales destacaban 97.592

miles de euros correspondientes a las inversiones contratadas por North American Stainless como

consecuencia del plan de inversión aprobado, 19.828 miles de euros fueron inversiones contratadas por

Acerinox Europa, 9.880 miles de euros a Columbus y 11.152 miles de euros a las contrataciones

realizadas por el Grupo VDM.

Capitalización de intereses

El importe de la capitalización de intereses asciende en este ejercicio a 295 mil euros correspondientes

principalmente a la sociedad Columbus Stainless en 154 miles de euros y al Grupo Haynes en 141

miles de euros (60 miles de euros en 2023, que solo correspondían a Columbus). La tasa de

capitalización en el año 2024 ha sido del 7,97% (10,26% en 2023).

Enajenaciones de inmovilizado

La pérdida por venta o retiro de inmovilizaciones materiales registrado en la cuenta de pérdidas y

ganancias en 2024 en el epígrafe “Otros gastos de explotación” asciende a 849 miles de euros (2.719

miles de euros en 2023), que se corresponden en su mayoría con bajas de repuestos de inmovilizado

de los almacenes del Grupo, bien por obsoletos o bien porque han sido utilizados para trabajos de

mantenimiento.

La ganancia por venta o retiro de inmovilizaciones materiales registrado en la cuenta de pérdidas y

ganancias en 2024 en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” asciende a 259 miles de euros (824

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

miles de euros en 2023 correspondientes fundamentalmente con la venta de una nave en Lisboa

propiedad de una de las entidades comercializadoras del Grupo).

Medio ambiente

Los elementos de inmovilizado cuyo fin es la minimización del impacto ambiental y la protección y

mejora del medio ambiente, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, son los siguientes:

(Datos en miles de euros)


	2024		2023
Naturaleza y destino	Valor bruto	Amortización Acumulada	Valor bruto	Amortización Acumulada
Tratamiento de aguas	100.099	-86.166	110.447	-97.659
Neutralización de ácidos	53.902	-44.984	62.159	-51.824
Tratamiento de emisiones gaseosas	100.635	-93.227	89.159	-74.198
Sistema automático de adiciones	8.719	-7.728	8.630	-7.448
Otros elementos	159.793	-110.592	122.632	-101.870
Total	423.148	-342.697	393.027	-332.999

En el ejercicio 2024 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe

de 14.083 miles de euros, en su mayoría relacionadas con la compensación de costes de las emisiones

indirectas de gases de efecto invernadero. En 2023 se recibieron 24.612 mil euros por este mismo

concepto. Ambas subvenciones han sido reconocidas como ingresos en el ejercicio en la partida de

“otros ingresos de explotación”.

Durante el presente ejercicio 2024, el Grupo ha incurrido en unos gastos medioambientales ordinarios

por importe de 106.231 miles de euros (119.069 miles de euros en 2023).

Elementos de inmovilizado no afectos a la explotación

El Grupo tiene como elementos de inmovilizado material no afectos a la explotación

fundamentalmente una nave industrial que se encuentra clasificada como inversiones inmobiliarias, así

como los terrenos actualmente propiedad de la sociedad de nueva creación Cabaran Dunia, Sdn. Bhd y

que están destinados a su venta y clasificados en ese mismo epígrafe. El detalle y las valoraciones de

dicho inmueble aparece desglosado en la nota 10.

Otra información

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existen litigios, embargos, ni ninguna medida análoga que

pudiera afectar a los elementos del inmovilizado material.

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que

están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera

suficiente.

9.1 Correcciones valorativas por deterioro

Tal y como establece la NIC 36, y tal y como se menciona en las políticas contables (nota 2.11), el

Grupo evalúa al cierre de cada ejercicio si existen indicios de deterioro de valor de los activos. Se

deteriorará el valor de un activo cuando su importe en libros exceda a su importe recuperable. El

Grupo considera que existen indicios de deterioro cuando se produce una disminución significativa del

valor del activo, cambios significativos en el entorno legal, económico o tecnológico que puedan

afectar a la valoración de los activos, obsolescencia o deterioro físico, activos ociosos, bajos

rendimientos de los activos, planes de discontinuación o reestructuración, pérdidas continuadas en la

entidad o desviación sustancial respecto a las estimaciones realizadas. Es decir, para la evaluación de

la existencia de indicios de deterioro, se consideran tanto fuentes externas de información (cambios

tecnológicos, variaciones significativas de los tipos de interés de mercado, valores de mercado de los

activos), como internas (evidencias de obsolescencia, pérdidas continuadas en la entidad y desviación

sustancial respecto a las estimaciones realizadas, etc).

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El inmovilizado material supone un 29% del total de los activos del Grupo. Si hacemos un desglose

por compañía, la división de aleaciones de alto rendimiento representa el 31,54% del total de los

activos del Grupo y el 68,46% pertenece a la división de aceros inoxidables, siendo el 63%

correspondiente a las fábricas de dicha división. El 5,46% restante corresponde fundamentalmente

entidades comerciales:


FILIALES / UGEs	2024	2023
ACERINOX EUROPA, S.A.U.	20,49 %	26,55 %
ROLDAN, S.A.	1,56 %	1,83 %
INOXFIL, S.A.	0,14 %	0,18 %
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	33,65 %	37,73 %
COLUMBUS STAINLESS PTY Ltd	7,16 %	7,93 %
BAHRU STAINLESS	0,00 %	3,08 %
GRUPO VDM METALS	13,75 %	16,89 %
GRUPO HAYNES	17,79 %
Resto de filiales	5,46 %	5,81 %
TOTAL	100,00 %	100,00 %

Debido a que los activos individuales no generan entradas de efectivo por sí solas, ya que es necesaria

la finalización de todo el proceso productivo, la estimación del deterioro no se realiza de forma

individualizada sino asignando los activos a las unidades generadoras de efectivo. En el caso de las

fábricas, las unidades generadoras de efectivo mínimas que pueden ser consideradas engloban cada

una de las fábricas en su conjunto.

El entorno global en el ejercicio 2024 volvió a estar marcado por tensiones geopolíticas como la

prolongación de los conflictos entre Ucrania y Rusia y el de Gaza. También fue un ejercicio de

elecciones en muchos países, con cambios de administración en Estados Unidos y en la Comisión

Europea, en un marco de creciente regionalización con el giro hacia políticas proteccionistas y de

autonomía estratégica.

En el Grupo, 2024 ha sido un año clave, con cambios transformacionales. Por un lado, se ha cerrado la

compra de Haynes International, compañía americana de aleaciones de alto rendimiento con gran

exposición al sector aeroespacial. Se ha vendido la planta de Malasia, Bahru Stainless, un activo que

ya no era estratégico; y se ha firmado un nuevo convenio colectivo en Acerinox Europa que facilitará

la implantación de la nueva estrategia de la compañía, permitiendo la producción de materiales de

alto valor añadido y un mayor acceso al cliente final. Todo ello, sin olvidar el firme compromiso del

Grupo con la sostenibilidad, que ha llevado a impulsar el lanzamiento del producto EcoACX y un nuevo

plan de descarbonización.

El mercado de acero inoxidable volvió a tener un ejercicio de baja actividad. La principal causa fue la

prolongación del periodo de ajuste de inventarios iniciado en la segunda mitad de 2022, por el que se

llegó a niveles mínimos históricos tanto en Estados Unidos como en Europa. En este sentido, la

producción de acero inoxidable se mantuvo en niveles reducidos, con crecimientos moderados frente a

2023 pero sin recuperar los de años anteriores. La excepción fueron los productores chinos, tanto en

China como en Indonesia, que siguieron generando excedentes con un impacto muy negativo en los

mercados.

El mercado de aleaciones de alto rendimiento mantuvo una posición sólida en 2024 aunque presentó

un comportamiento más débil que en 2023, tal y como se comenta en la nota 8.1 Pérdida por

deterioro del fondo de comercio.

En este contexto de incertidumbre, y debido a la difícil situación en especial del mercado europeo en

el sector de los aceros inoxidables, se han producido indicios de deterioro en la fábrica del Grupo en

Sudáfrica, Columbus Stainless y en España, tanto en Acerinox Europa como en Roldan e Inoxfil.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Acerinox Europa, S.A.U.

Acerinox Europa, fue constituida en 2011 como consecuencia de la escisión de la actividad fabril de

Acerinox, S.A, y tiene como principal activo las instalaciones situadas en el Campo de Gibraltar. La

fábrica de Acerinox Europa, inaugurada en 1970, fue la primera fábrica integral de acero inoxidable del

mundo. El conocimiento y la experiencia adquiridos durante su diseño y ejecución resultaron

determinantes para, en su día, la creación de otras fábricas del Grupo. Es el primer productor de acero

inoxidable del mercado español.

La planta integrada de producto plano cuenta con instalaciones de acería, laminación en caliente y

laminación en frío, y tiene una capacidad teórica instalada de un millón de toneladas en acería y

660.000 toneladas de laminación en frío. Fabrica productos planos de acero inoxidable en diversos

tipos de acero, formatos, espesores y acabados.

Con una privilegiada ubicación geográfica en el estrecho de Gibraltar, con salida al Océano Atlántico y

al mar Mediterráneo, y puerto marítimo propio, desde Acerinox Europa se suministra producto plano a

todo el mundo, aunque fundamentalmente al continente europeo, y también material semiterminado

a otras plantas de la red de producción del Grupo, principalmente a la fábrica de producto largo del

Grupo Acerinox en España (Roldan).

A la vista de las condiciones de mercado y de los resultados económicos de los últimos años, el Grupo

planteó la necesidad de implantar un nuevo modelo organizativo y de producción en la fábrica de

Acerinox Europa.

En el marco de la negociación del convenio colectivo, la factoría ha estado parada durante cinco meses

por la huelga convocada por los representantes de los trabajadores. Esto ha impedido llevar a cabo, en

este periodo, los planes estratégicos propuestos por la Dirección para asegurar la viabilidad de la

planta.

Finalmente Acerinox Europa y el Comité de Empresa firmaron el IV Convenio Colectivo de la planta el

16 de octubre de 2024. Un acuerdo, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2027, que permitirá

introducir las medidas de flexibilidad necesarias para implantar el nuevo modelo de negocio, cuyo

objetivo es la recuperación de la productividad a través de una mayor flexibilidad y polivalencia de la

plantilla que permita incrementar la producción y ventas de productos de mayor valor añadido. Los

acuerdos alcanzados suponen un primer paso necesario para la implantación de la estrategia. Este

nuevo modelo productivo permitirá paliar la situación de pérdidas económicas acumuladas durante los

últimos años y hacer frente a la situación real de la demanda, caracterizada por una fuerte

competencia y volatilidad.

Con todo esto, en este ejercicio no se han cumplido las expectativas esperadas, pero el Grupo

considera que se están dando los pasos necesarios para alcanzar los objetivos marcados en su plan

estratégico. El impacto de la huelga, en términos de volúmenes, no se espera que sea significativo a

futuro ya que el Grupo ha podido atender parcialmente a sus clientes a través de los stocks de la red

comercial y del suministro a través de otras fábricas, lo cual permite garantizar la relación a futuro con

sus clientes.

El consumo aparente en Europa en toneladas subió ligeramente en 2024 con respecto a 2023, con un

crecimiento del 3% frente a las caídas del 21% en el ejercicio precedente. Las importaciones volvieron

a incrementar cuota de mercado frente a los productores europeos, en buena medida por la caída de

actividad en Acerinox Europa debido a la huelga en la planta del Campo de Gibraltar.

Aún así, la cuota de las importaciones se mantuvo en niveles por debajo del 20%, debido a la

debilidad de la demanda final, los bajos precios y las medidas de defensa comercial en vigor para la

mayoría de materiales asiáticos.

En este contexto, la Dirección ha solicitado la valoración de un experto independiente (Kroll Advisory,

S.L.) el mismo que el ejercicio anterior, quien ha determinado el importe recuperable de los activos de

acuerdo con su valor en uso de conformidad con la NIC 36. El importe recuperable se ha calculado

utilizando un enfoque de ingresos, basándose en un análisis de Flujo de Caja Descontado, como se

detalla a continuación.

El experto independiente ha realizado un análisis de deterioro de activos para lo cual ha revisado los

presupuestos preparados por la Dirección, así como su evolución futura, y ha contrastado el modelo

tanto con la información financiera histórica suministrada, como con comparables y otras variables

observables en el mercado. También ha determinado las metodologías adecuadas a aplicar para

estimar el importe recuperable así como el cálculo de tasas de descuento adecuadas, en base al

análisis de datos financieros para empresas que cotizan en bolsa y que se dedican a líneas de negocio

iguales o similares. Finalmente, el experto independiente, ha concluido en su análisis con un valor

empresarial de Acerinox Europa.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El Grupo ha actualizado las previsiones de resultados a 5 años en base a las nuevas circunstancias y

teniendo en cuenta los planes estratégicos a futuro aprobados por la Dirección, diseñados con el

objetivo de mejorar los resultados de Acerinox Europa, principal componente del Grupo fiscal español,

redirigiendo una mayor parte de sus ventas hacia clientes finales y hacia productos de mayor valor

añadido.

En la evolución de los precios del mercado esperada, para hacer un contraste razonable, se utilizan

fuentes externas de información, en concreto, la consultora independiente CRU (https://

www.crugroup.com/), que permiten evaluar el nivel de precios del mercado de los aceros inoxidables

y su tendencia para unos tipos de acero determinados, que vienen a ser los más comunes.

Las estimaciones de demanda se consideran en función de la publicación de SMR (Steel Metals and

Market Research).

En relación con los precios de los suministros, se consideran las curvas de precios a futuro tanto para

la electricidad como para el gas. Las curvas de precio a futuro se estiman en función de las referencias

de precios a futuro que marca el OMIP. A este respecto, el impacto de los PPA se considera neutro de

cara al análisis de sensibilidad, ya que se aplican las variaciones en precio que marca este índice a

nuestro precio medio de coste energético.

Para el resto de costes se tienen en cuenta los incrementos de los índices de precios al consumo.

El Grupo ha tenido en cuenta todas estas circunstancias, así como las correcciones de las previsiones

macroeconómicas en la elaboración de los presupuestos a 5 años.

Se han considerado en la elaboración de los presupuestos las estimaciones de demanda, los precios de

las materias primas y precios de venta, tipos de cambio, incrementos de índices de precios al

consumo, estimación de costes energéticos y la propia estrategia de la compañía.

El experto independiente ha revisado los presupuestos aportados por la Dirección y ha respetado los

escenarios futuros y las expectativas reflejadas. El ejercicio realizado por el experto independiente

comprende el cálculo de los flujos a perpetuidad en el valor terminal. Para ello, en el año terminal los

ingresos esperados incorporan un crecimiento en línea con el IPC promedio esperado para España

según S&P Global.

Los márgenes EBIT proyectados, están en línea con el extremo superior de los márgenes registrados

históricamente (alcanzados en el periodo de final de 2016 y primer semestre de 2017), lo cual se

sustenta gracias al Plan Estratégico aprobado por el Consejo de Administración.

En cuanto al año terminal, toda vez que las amortizaciones se equiparan a las inversiones, se

considera hipótesis clave el margen EBITDA. En este ejercicio, el experto independiente ha reducido

dicho margen en comparación con el ejercicio anterior, pasando de 9,1% a 8,8%, en línea con una

visión más conservadora a largo plazo. Dicho margen EBITDA se encuentra dentro del rango de

márgenes observables de empresas comparables seleccionadas, y es coherente con el plan estratégico

de la Dirección. Este margen EBITDA ya se alcanzó a final del 2016, durante el primer semestre de

2017 y el primer semestre de 2022.

Por lo demás, los principales pilares que sustentan el escenario planteado por el experto

independiente continúan reflejando los siguientes puntos principales ya apuntados en el Plan

Estratégico aprobado por el Consejo de Administración de Acerinox Europa en 2023:

• Productos de alto valor añadido. La significativa prima en los precios y márgenes implícitos

asociados a productos de alto valor añadido, respaldado por los resultados históricos de la

Compañía, garantiza que un cambio en la combinación de productos hacia un mayor volumen

dirigido a productos de alto valor añadido se traducirá en mayores ventas y márgenes.

• Cambio en la base de clientes con foco en el usuario final. El hecho de reducir parte de la

distribución y orientarse en mayor medida hacia las ventas directas a usuario final, implicará

precios más altos y una mejora en el margen de contribución, ya que Acerinox Europa podrá

capturar parte del margen de los distribuidores.

• Prospección de mercado. Mover más de un 13% del total de las ventas de 2023 (mejor

referencia que el 2024) a clientes actuales hacia nuevos clientes, con el objetivo de conseguir

un margen de contribución un 50% superior al de los clientes actuales.

• Sinergias industriales. Contrato de maquila con VDM Metals, empresa del Grupo Acerinox. Al

finalizar el desarrollo de las técnicas de producción necesarias para procesar con éxito estos

materiales y alcanzar el volumen total estimado por esta empresa se espera que genere una

contribución adicional significativa al EBITDA.

• Eficiencia en costes productivos y de proceso en el marco de las iniciativas aprobadas en el

plan Beyond Excellence y alineadas con los planteamientos estratégicos.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Tal y como se desprende de cada una de las medidas del plan estratégico consideradas, ninguna de

ellas considera flujos de efectivo futuros que se espere que surjan de una reestructuración futura o de

mejoras o aumentos del rendimiento de los activos por lo que sí que se cumple con los párrafos 44 y

48 de la NIC 36. Todas las medidas establecidas en el plan estratégico son alcanzables en el estado

actual de los activos.

Adicionalmente, para la determinación de los flujos de caja, el Grupo también ha tenido en cuenta los

planes de reducción de capital circulante que está llevando a cabo la compañía. En este sentido, la

estrategia del Grupo pasa por reducciones significativas de los inventarios, tanto de productos en stock

como material en proceso, además de una profunda revisión de clientes y proveedores con un enfoque

marcadamente financiero que permita alcanzar el doble objetivo de generar más caja y reducir la

deuda.

Para la determinación del valor en uso de los activos, se han tenido en cuenta tanto la estimación de

los flujos futuros que la entidad espera obtener del activo como la tasa de descuento, entendida como

el coste medio ponderado del capital (WACC).

La Dirección del Grupo, dadas las circunstancias acaecidas en Acerinox Europa en 2024 y la situación

de incertidumbre actual, en la determinación de los flujos de caja futuros, así como en el EBITDA del

año terminal, considerados en el cálculo del valor en uso, ha contemplado una disminución en los

márgenes proyectados para ambas hipótesis clave (Margen EBIT presupuestado y Margen EBITDA año

terminal).

Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:


	2024	2023
Margen EBIT presupuestado (1)	4,5 %	4,9 %
Margen EBITDA año terminal (2)	8,8 %	9,1 %
Tasa de crecimiento medio ponderado (3)	2,0 %	2,0 %
Tasa de descuento antes de impuestos (4)	11,7 %	11,9 %
Tasa de descuento aplicada después de impuestos (4)	9,3 %	9,3 %

(1) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y

expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.

(2( EBITDA definido como Resultado de explotación + deterioro de activos + amortización + variación de provisiones

corrientes. El margen se expresa como porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios

(3) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto (g)

(4) Tasa de descuento aplicada: coste promedio ponderado del capital (WACC)

Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con

los segmentos relevantes. Otras hipótesis relevantes como son tipo de cambio y precios de materias

primas se referencian a los últimos valores registrados en los correspondientes mercados.

Para la determinación de la tasa de descuento se ha considerado la referencia de un bono normalizado

a 20 años alemán. Asimismo, se ha considerado una prima de riesgo de mercado para España, unas

betas históricas, una estructura de apalancamiento y coste de la deuda en línea con hipótesis de

mercado

Respecto al valor terminal, se ha considerado un flujo a perpetuidad, entendido como consistente a

largo plazo, incrementado por la tasa de crecimiento (g). La tasa de crecimiento (g), se estima en

función de la inflación esperada a largo plazo. El valor residual considerado en el test supone un 72%

(79% en 2023) del total del valor recuperable.

El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2024 refleja un exceso del valor recuperable,

1.164.346 miles de euros (1.049.174 miles de euros en 2023) sobre el valor contable, 780.797 miles

de euros (849.966 miles de euros en 2023) de 383.549 miles de euros (199.208 miles de euros en

2023). En consecuencia, no procede hacer registro alguno de deterioro.

Realizado un análisis de sensibilidad en diferentes escenarios, se tendría que incrementar la tasa de

descuento (WACC) en un 24,8%, hasta alcanzar un 11,5% (9,4% en 2023) además de igualar la tasa de

crecimiento a 0 para empezar a generar deterioro, manteniendo las demás hipótesis sin cambios.

El margen EBIT presupuestado, tendría que reducirse en un 32,0% (15,7% en 2023) durante el periodo

proyectado hasta un 3,2% (4.1% en 2023) de valor medio, manteniendo el resto de hipótesis sin

cambios, para empezar a generar deterioro. En términos absolutos, el EBIT promedio anual

considerado en el periodo proyectado, 90.585 miles de euros, tendría que reducirse en 31.316 miles

de euros, un 34,6% inferior, hasta 59.269 miles de euros para comenzar a registrar deterioro.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El margen EBITDA del año terminal tendría que reducirse en un 32,76% (15,7% en 2023) hasta

alcanzar un 5,9% (7,7% en 2023), manteniendo el resto de hipótesis sin cambios, para empezar a

generar deterioro.

No consideramos las ventas como hipótesis clave porque supondría incorporar un factor de volatilidad

muy elevado, dado el carácter de nuestra principal materia prima, el níquel. El valor de este metal,

cotiza en mercados financieros internacionales, como el LME (London Metal Exchange), y de forma

histórica y recurrente, está sujeto a fluctuaciones importantes que no tienen una relación directa con

la oferta y demanda real de este metal, siendo la industria del acero inoxidable, su principal fuente de

consumo. En este sentido, los fabricantes de acero inoxidable repercutimos las fluctuaciones de las

materias primas y en especial del níquel, usando mecanismos como el extra de aleación. Este

mecanismo es un componente del precio final, calculado específicamente con los valores de referencia

del níquel en el LME.

En definitiva, siempre hemos considerado hipótesis clave el margen EBIT/EBITDA como indicador de la

rentabilidad obtenida, más allá del nivel de ventas, tan influenciado por las fluctuaciones de nuestra

principal materia prima.

Columbus Stainless Pty. Ltd.

Columbus Stainless, Middelburg (Sudáfrica), es la única fábrica integral de acero inoxidable de África.

Se trata del principal suministrador tanto del mercado interno, como de las diferentes áreas de

consumo del continente, en el que es líder. La fábrica de Columbus está dotada de la maquinaria más

eficiente y los avances tecnológicos más importantes del sector, además de contar con una

considerable ventaja competitiva por su ubicación, no sólo para la distribución del producto terminado

sino por la cercanía a las fuentes de materias primas, especialmente ferrocromo.

Columbus fabrica tanto productos planos de acero inoxidable como de acero al carbono. Ante la

complicada situación del mercado tanto europeo como asiático, desde el año 2020 Columbus fábrica

también acero al carbono para el mercado local. Columbus consiguió un hito con la fabricación de

acero al carbono utilizando tecnología diseñada para producir inoxidable. Tras el cierre de una de las

plantas de producción de acero al carbono local, parte de ese mercado quedó desabastecido,

teniéndose que cubrir con importaciones, situación que aprovechó Columbus para conseguir contratos

y suministrar ese nicho. Esto le ha permitido compensar en parte la volatilidad del mercado de los

inoxidables, reducir su dependencia a las exportaciones e incrementar su producción de acería, lo que

le permite diluir los costes fijos.

Columbus ha pasado de facturar aproximadamente un 30% en mercado local, antes de incorporar a su

producción el acero al carbono a un 71% en 2024, lo que hace que los datos históricos, anteriores a

esa fecha, no sean comparativos.

En lo que se refiere a los presupuestos a cinco años, los volúmenes de ventas y producción estimados

están basados en las capacidades actuales de acuerdo con las máquinas y equipos existentes y tienen

en cuenta la evolución esperada tanto de la demanda a futuro, como de los precios, asociados a su

mix de producto y estimados y publicados por revistas especializadas y por expertos independientes de

la industria. La Dirección determina los costes de producción teniendo en cuenta la situación actual,

los planes de eficiencia puestos en marcha y la evolución de los precios a futuro.

Las producciones han superado las cifras estimadas en el presupuesto realizado para 2024 al cierre del

ejercicio. Sin embargo, la baja situación de la demanda, los problemas en la cadena de suministro, las

dificultades en los puertos sudafricanos que han ralentizado ciertas entregas, y la presión de las

importaciones, han mantenido las ventas ligeramente por debajo de los niveles presupuestados. Sin

embargo, debido a la huelga de Acerinox Europa, Columbus ha incrementado sus exportaciones al

continente europeo. En el mercado local, Columbus estima duplicar su presencia de acero al carbón en

el año 2029.

Los bajos niveles de precios en Europa han provocado que los resultados de Columbus se hayan

mantenido ligeramente por debajo de las estimaciones efectuadas para 2024. A futuro, se espera una

corrección del mercado en 2026, con el regreso de los precios a niveles más razonables en Europa,

principal mercado exportador de Columbus. Los precios del mercado en Europa han estado alrededor

de un 20% por debajo del promedio a largo plazo durante los últimos 2 años. En el presupuesto de

cinco años, no se asume un retorno total a las condiciones normales del mercado, sino que se

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

considera un aumento de precios base en Europa equivalentes a la mitad de la corrección esperada

(10%), y solo para 2026. De manera similar, durante este año se ha producido un aumento

significativo de las importaciones de acero al carbono en Sudáfrica lo que llevó los precios a niveles

muy bajos. Se está estudiando con el gobierno la introducción de medidas arancelarias por lo que se

espera que esta situación se rectifique en el corto plazo, y el consenso del mercado apunta a que los

precios deberían aumentar al menos un 20%. No obstante, en el presupuesto, únicamente se

considera un aumento del 10% en el precio del acero al carbono y solo en 2026.

Para las estimaciones de demanda se ha tenido en cuenta la publicación de SMR (Steel Metals and

Market Research).

Otras variables utilizadas en el proceso de presupuestación, como son tipo de cambio y precios de

materias primas, se referencian a los últimos valores registrados en los correspondientes mercados. El

Grupo confía en la realización de los flujos a perpetuidad, principalmente en lo que respecta a la

utilización de capacidad productiva y márgenes. En su cálculo se han utilizado tasas de crecimiento

estimadas en función de la tasa de inflación esperada a largo plazo.

Los continuos planes de mejora llevados a cabo por la entidad como respuesta a los planes de

excelencia del Grupo, han permitido incrementar la productividad y eficiencia a la vez que se han

conseguido mejoras en costes, lo que permite a Columbus mantener un nivel muy competitivo de

costes.

Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con

los segmentos relevantes. Otras hipótesis relevantes como son tipo de cambio y precios de materias

primas se referencian a los últimos valores registrados en los correspondientes mercados.

El Grupo confía en la realización de los flujos a perpetuidad, principalmente en lo que respecta a la

utilización de capacidad productiva y márgenes. En su cálculo se han utilizado tasas de crecimiento

estimadas en función de la tasa de inflación esperada a largo plazo.

Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:


	2024	2023
Margen EBIT presupuestado (*)	5.9%	5,7 %
Tasa de crecimiento medio ponderado (**)	4,4 %	4,5 %
Tasa de descuento antes de impuestos (***)	17,2 %	17,8 %
Tasa de descuento aplicada después de impuestos (***)	13,5 %	13,1 %

(*) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y

expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.

(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto (g)

(***) Tasa de descuento aplicada: coste promedio ponderado del capital (WACC)

La tasa de descuento (WACC o coste medio ponderado del capital) se ha calculado considerando la

referencia de los tipos de interés de la deuda soberana sudafricana (SWAP a 10 años del Rand

sudafricano) y de los principales mercados donde tiene actividad, una estructura de capital, primas de

riesgo de mercado y coeficientes de empresas similares. Todo ello con la referencia del Rand

sudafricano, pues todos los flujos se estiman en dicha moneda.

Respecto al valor terminal, se ha realizado un ejercicio de normalización para obtener un flujo a

perpetuidad, las amortizaciones se igualan a las inversiones y la variación del fondo de maniobra se

calcula también sobre cifras promedio, entendido como consistente a largo plazo, incrementado por la

tasa de crecimiento (g). La tasa de crecimiento (g), al igual que la tasa de descuento, se estima en

base al Rand sudafricano y se calcula en función de la inflación esperada a largo plazo en dicha

moneda.

Otras hipótesis consideradas son el tipo de cambio del Euro con respecto al Rand (19,90 ZAR/€) y el

precio de las materias primas (15.500 USD/Tm), que se fijan en el momento de efectuar el

presupuesto. Ambas se extrapolan y se mantienen constantes durante el periodo del análisis.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Debido al entorno de incertidumbre que rige en los mercados donde opera Columbus, el Grupo ha

efectuado un análisis de probabilidad de ocurrencia de las hipótesis clave, ajustando los presupuestos

esperados, así como los propios del año terminal, a valores normalizados que tienen en cuenta

resultados obtenidos en el pasado además su nuevo mix de producción. El valor residual considerado

en el test supone un 51% (48% en 2023) del total del valor recuperable.

El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2024 refleja un exceso del valor recuperable

447.011 miles de euros (353.379 miles de euros en 2023), sobre el valor contable 269.424 miles de

euros (271.962 miles de euros en 2023) de 177.587 miles de euros (81.417 miles de euros en 2023)

por lo que no ha sido necesario efectuar deterioro.

No obstante, se ha realizado un análisis de sensibilidad, con el que se concluye que habría que

incrementar en un 55% (21,8% en 2023) la tasa de descuento (WACC) hasta alcanzar un 20,9%

(15,9% en 2023), además de igualar a cero la tasa de crecimiento a perpetuidad (g) para comenzar a

generar deterioro. El margen EBIT medio presupuestado tendría que reducirse en un 40,7% hasta el

3.5% (65,6% hasta el 2,0% en 2023) para comenzar a generar deterioro.

En cuanto a las ventas, como se ha explicado previamente, no consideramos las mismas como

hipótesis clave porque supondría incorporar un factor de volatilidad muy elevado, dado el carácter de

nuestra principal materia prima, el níquel. El valor de este metal, cotiza en mercados financieros

internacionales, como el LME (London Metal Exchange), y de forma histórica y recurrente, está sujeto

a fluctuaciones importantes que no tienen una relación directa con la oferta y demanda real de este

metal, siendo la industria del acero inoxidable, su principal fuente de consumo. En este sentido, los

fabricantes de acero inoxidable repercutimos las fluctuaciones de las materias primas y en especial del

níquel, usando mecanismos como el extra de aleación. Este mecanismo es un componente del precio

final, calculado específicamente con los valores de referencia del níquel en el LME.

En definitiva, siempre hemos considerado hipótesis clave el margen EBIT como indicador de la

rentabilidad obtenida y no así nivel de ventas, tan influenciado por las fluctuaciones de nuestra

principal materia prima.

Roldan, S.A.

Roldán es la planta industrial más antigua del Grupo Acerinox y una de las tres plantas de fabricación

de producto largo. Roldán está ubicada en Ponferrada (León, España) y en ella se produce ángulos,

barras y alambrón en diversos tipos de acero y acabados. Parte de estos últimos se envían a Inoxfil,

situada en Igualada (Barcelona, España).

Roldán utiliza como materia prima para la producción de productos largos, la palanquilla que le

suministra la planta del Grupo en Palmones, Acerinox Europa, S.A.U

El producto largo fabricado en esta planta se suministra tanto al mercado interno como a clientes

internacionales y sus aceros inoxidables se encuentran presentes en algunos de los más emblemáticos

proyectos internacionales.

Roldan se ha visto afectada por la huelga en la fábrica de Acerinox Europa, ya que es el principal

suministrador de la materia prima que Roldan utiliza en su proceso productivo para la producción de

productos largos de acero inoxidable.

Se han tratado de paliar los efectos de la falta de suministro mediante la compra tanto a la fábrica del

Grupo en Estados Unidos como a terceros. Aún así, esto no le ha permitido alcanzar su capacidad

normal de producción lo que les ha obligado a tener que hacer uso del ERTE en determinados

momentos.

Con todo, no se han alcanzado los volúmenes de venta esperados, lo que le ha situado en el periodo

de la huelga por debajo de las estimaciones realizadas al cierre del ejercicio pasado. Sin embargo, se

trata de una situación puntual provocada por la huelga de Acerinox Europa y nada hace pensar que no

se mantengan las condiciones previstas en los planes de negocio a futuro.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El presupuesto a cinco años y las variables claves utilizadas sigue las mismas directrices expuestas

para Acerinox Europa y con la debida contextualización en el mercado de productos largos de acero

inoxidable.

El importe recuperable de los elementos ha sido determinado de acuerdo con su valor en uso.

Para la determinación del valor en uso de los activos, se han tenido en cuenta la estimación de los

flujos futuros que la entidad espera obtener del activo y la tasa de descuento, entendida como el coste

medio ponderado del capital (WACC).

Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las mismas que las descritas para

Acerinox Europa a excepción del margen EBIT promedio presupuestado que en el caso de Roldan ha

sido del 4,3% (4,9% en 2023).

Respecto al valor terminal, éste supone un 81% (58% en 2023) del total del valor recuperable. En el

valor terminal, el margen EBIT considerado es inferior al medio del periodo explícito de

presupuestación.

El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2024 refleja un exceso del valor recuperable de

61.810 miles de euros (92.787 miles de euros), sobre el valor contable 40.340 miles de euros (57.485

miles de euros en 2023) de 21.470 miles de euros (35.302 miles de euros en 2023), no siendo

necesario el registro de deterioro en los activos de la compañía.

No obstante, se ha realizado un análisis de sensibilidad, con el que se concluye que habría que

incrementar en un 27% (56,8% en 2023) la tasa de descuento (WACC) hasta alcanzar un 11,7% (14,5%

en 2023), además de igualar a cero la tasa de crecimiento a perpetuidad (g) para comenzar a generar

deterioro. El margen EBIT medio presupuestado tendría que reducirse en un 23% hasta el 3,3% (33,5%

hasta el 3,2% en 2023) para comenzar a generar deterioro.

Inoxfil, S.A.

Inoxfil, S.A. es una de las dos plantas de producto largo que tiene el Grupo en España y se dedica a la

fabricación de alambre de acero inoxidable. Ubicada en Igualada (Barcelona, España), esta sociedad

está 100% participada por la empresa del Grupo Roldan, S.A. Inoxfil recibe el alambrón

fundamentalmente de Roldán, aunque también de otros proveedores terceros, que es el que se utiliza

como materia prima para la finalización de su proceso productivo y la obtención de alambre. Se trata,

por tanto, del último eslabón productivo de una red que comienza tras recibir Roldan la palanquilla de

Acerinox Europa, al ser ésta la única planta del Grupo que cuenta con acería en España.

El producto largo fabricado por esta planta se suministra tanto al mercado interno, como a clientes

internacionales.

Inoxfil se ha visto afectada por la huelga en la fábrica de Acerinox Europa, ya que es el principal

suministrador de la materia prima que Roldan utiliza en su proceso productivo para la producción de

productos largos de acero inoxidable y a su vez ésta suministra la mayor parte del alambrón que

Inoxfil utiliza en su proceso productivo para la producción de alambre.

Se han tratado de paliar los efectos de la falta de suministro mediante la compra tanto a la fábrica del

Grupo en Estados Unidos como a terceros. Aún así, esto no le ha permitido alcanzar su capacidad

normal de producción lo que les ha obligado a tener que hacer uso del ERTE en determinados

momentos.

Con todo, no se han alcanzado los volúmenes de venta esperados, lo que le ha situado en el periodo

de la huelga por debajo de las estimaciones realizadas al cierre del ejercicio pasado. Sin embargo, se

trata de una situación puntual provocada por la huelga de Acerinox Europa y nada hace pensar que no

se mantengan las condiciones previstas en los planes de negocio a futuro.

El presupuesto a cinco años y las variables claves utilizadas sigue las mismas directrices expuestas

para Acerinox Europa y con la debida contextualización en el mercado de productos largos de acero

inoxidable.

El importe recuperable de los elementos ha sido determinado de acuerdo con su valor en uso.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Para la determinación del valor en uso de los activos, se han tenido en cuenta la estimación de los

flujos futuros que la entidad espera obtener del activo y la tasa de descuento, entendida como el coste

medio ponderado del capital (WACC).

Al igual que en el caso de Roldan, las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las

mismas que las descritas para Acerinox Europa a excepción del margen EBIT promedio presupuestado

que en el caso de Inoxfil ha sido del 3,7% (5,3% en 2023).

Respecto al valor terminal, éste supone un 57% (54% en 2023) del total del valor recuperable. En el

valor terminal, el margen EBIT considerado es inferior al medio del periodo explícito de

presupuestación.

El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2024 refleja un exceso del valor recuperable 17.770

miles de euros (16.278 miles de euros en 2023), sobre el valor contable, 6.272 miles de euros (11.063

miles de euros en 2023) de 11.498 miles de euros (5.215 miles de euros en 2023), no siendo necesario

el registro de deterioro en los activos de la compañía.

No obstante, se ha realizado un análisis de sensibilidad, con el que se concluye que habría que

incrementar en 2,5 veces (52,4% en 2023 ) la tasa de descuento (WACC) hasta alcanzar un 32%

(14,1% en 2023), además de igualar a cero la tasa de crecimiento a perpetuidad (g) para comenzar a

generar deterioro. El margen EBIT medio presupuestado tendría que reducirse en un 83% hasta el

0.6% (31,2% hasta el 3,6% en 2023) para comenzar a generar deterioro.

Análisis de deterioro efectuados en 2023

Se produjeron indicios de deterioro en las fábricas del Grupo en Malasia, Bahru Stainless, en Columbus,

fábrica del Grupo en Sudáfrica, y en España, tanto en Acerinox Europa como en Roldan e Inoxfil.

En el ejercicio 2023, la valoración de Bahru efectuada por el experto independiente no arrojaba ningún

valor, por lo que el Grupo procedió a deteriorar la totalidad de los activos, tanto intangibles como

inmovilizado material, a excepción del terreno y el valor residual de la maquinaria. El deterioro

registrado ascendió a 156.207 miles de euros.

En el caso de Columbus, Acerinox Europa, Roldan e Inoxfil, los test de deterioro realizados a 31 de

diciembre de 2023 reflejaron un exceso del valor recuperable, sobre el valor contable. En

consecuencia, no se procedió a registrar ningún deterioro.

NOTA 10 - INVERSIONES INMOBILIARIAS

El Grupo clasifica en esta categoría los terrenos y construcciones de su propiedad que se mantienen

para la obtención de rentabilidad, bien mediante arrendamiento o bien a través de la revalorización y

posterior venta de los mismos y que no están ocupadas por el Grupo.

El Grupo, al cierre de 2024 tiene clasificada en esta categoría una nave industrial en Italia que

actualmente se encuentra arrendada a terceros. Adicionalmente, en este ejercicio se han traspasado a

inversiones inmobiliarias los terrenos de la Sociedad Bahru transferidos a la Sociedad Cabaran Dunia y

que se encuentran disponibles para su venta.

En 2023, el Grupo tan solo clasificaba como inversión inmobiliaria, la nave industrial de Italia.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El detalle de los movimientos de las inversiones inmobiliarias en 2024 y 2023 se detalla a

continuación:

(Datos en miles de euros)


COSTE	2024	2023
Saldo de apertura	12.700	12.700
Traspasos	22.646	0
Saldo a 31 de diciembre	35.346	12.700

AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA POR DETERIORO	2024	2023
Saldo de apertura	3.032	2.784
Dotación	247	248
Saldo a 31 de diciembre	3.279	3.032

VALOR NETO	2024	2023

Coste 31 de Diciembre	35.346	12.700
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-3.279	-3.032
Valor neto en libros a 31 de Diciembre	32.067	9.668

Los ingresos totales por arrendamiento de las naves alquiladas han ascendido a 353 miles de euros en

2024 (351 miles de euros en 2023). Los gastos operativos asociados, incluyendo reparaciones y

mantenimiento, se han reducido a 59 miles de euros (101 miles de euros en 2023).

El valor de mercado de todas las inversiones inmobiliarias está por encima de sus valores contables y

asciende a 31 de diciembre de 2024 a 11.695 miles de euros (11.706 miles de euros en 2023). Esta

valoración atiende a variables observables en el mercado como son las ofertas y los precios por metro

cuadrado de locales disponibles en el área geográfica de las inversiones inmobiliarias del Grupo, por lo

que la determinación del valor razonable se clasifica dentro de la jerarquía de NIVEL 2 de acuerdo con

la política establecida en la nota 2.12.5. Para los terrenos ubicados en Malasia el Grupo ha solicitado

en este ejercicio la valoración de un experto independiente.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTA 11 - ACTIVOS POR DERECHO DE USO (ARRENDAMIENTOS)

El detalle y movimiento en el ejercicio de los activos por derecho de uso valorados de acuerdo con el

valor actual de los pagos por arrendamiento futuros es el siguiente:

(Datos en miles de euros)


COSTE	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otro inmovilizado	TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2022	10.567	10.278	8.466	29.311
Altas	4.261	3.125	1.923	9.309
Revalorizaciones				0
Traspasos	-2		-815	-817
Bajas	-97	-4.260	-945	-5.302
Diferencias de conversión	-74	4	-196	-266
Saldo a 31 de Diciembre de 2023	14.655	9.147	8.433	32.235
Combinaciones de negocio	9.405		1.049	10.454
Altas	591		3.086	3.677
Revalorizaciones			646	646
Traspasos			-583	-583
Bajas	-1.232	-871	-1.193	-3.296
Diferencias de conversión	41	7	264	312
Saldo a 31 de Diciembre de 2024	23.460	8.283	11.702	43.445

AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA POR DETERIORO	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otro inmovilizado	TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2022	4.215	5.518	3.371	13.104
Dotación	1.873	2.145	2.128	6.146
Traspasos		28	-553	-525
Bajas	-96	-4.260	-838	-5.194
Diferencias de conversión	-62	1	-86	-147
Saldo a 31 de Diciembre de 2023	5.930	3.432	4.022	13.384
Combinaciones de negocio	3.726			3.726
Dotación	2.841	1.379	2.760	6.980
Bajas	-1.228	-871	-1.292	-3.391
Diferencias de conversión	17	2	185	204
Saldo a 31 de Diciembre de 2024	11.286	3.942	5.675	20.903

VALOR NETO	Terrenos y construcciones	Instalaciones técnicas y maquinaria	Otro inmovilizado	TOTAL
Coste 31 de Diciembre de 2022	10.567	10.278	8.466	29.311
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-4.215	-5.518	-3.371	-13.104
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2022	6.352	4.760	5.095	16.207

Coste 31 de Diciembre de 2023	14.655	9.147	8.433	32.235
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-5.930	-3.432	-4.022	-13.384
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2023	8.725	5.715	4.411	18.851

Coste 31 de Diciembre de 2024	23.460	8.283	11.702	43.445
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro	-11.286	-3.942	-5.675	-20.903
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2024	12.174	4.341	6.027	22.542

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Los gastos por intereses sobre los pasivos por arrendamiento reconocidos por el Grupo a 31 de

diciembre de 2024 ascienden a 543 miles de euros (508 mil euros en 2023). El tipo de interés

utilizado es el implícito en el arrendamiento, o el tipo de interés incremental del endeudamiento del

arrendatario, cuando aquel no resulta fácilmente estimable.

En la línea de combinaciones de negocio, se recoge el importe de los derechos de uso de Haynes,

recientemente incorporada en el Grupo.

El importe de los gastos por arrendamientos, correspondientes a activos de escaso valor,

arrendamientos a corto plazo o contratos que no cumplen los requisitos para considerarse

arrendamiento de acuerdo con la NIIF 16 y que aparecen recogidos como “gastos de explotación” de la

cuenta de pérdidas y ganancias ascienden a 16.703 miles de euros (18.097 miles de euros en 2023).

El plazo de los contratos de arrendamiento del Grupo y el importe de los pagos restantes desde el 31

de diciembre de 2024 es el que se detalla a continuación:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
	Importe de los pagos futuros	Importe de los pagos futuros
Hasta 1 años	4.827	4.367
entre 1-5 años	10.182	10.181
entre 5-10 años	1.684	2.660
Más de 10 años	1.186	1.615
TOTAL	17.879	18.823

Del importe total de los pagos por arrendamiento futuros, 4.827 miles de euros se corresponden con el

corto plazo y 13.052 miles de euros a largo plazo (4.367 miles de euros correspondientes al corto

plazo en 2023 y 14.456 miles de euros a largo plazo).

El importe de los contratos a más de 10 años se corresponde fundamentalmente con un terreno, que la

sociedad del Grupo Inoxcenter, S.L.U, tiene arrendado al consorcio de la zona Franca de Barcelona,

sobre el que el Grupo tiene construida una nave industrial de su propiedad.

El saldo de los pasivos por arrendamientos a 31 de diciembre de 2024 asciende a 17.879 miles de

euros, recogidos en su mayoría en la partida de “otros pasivos financieros no corrientes” (18.823 miles

de euros en 2023).

NOTA 12 - EXISTENCIAS

El detalle de este epígrafe del balance de situación a 31 de diciembre es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Materias primas y otros aprovisionamientos	471.374	439.205
Productos en curso	778.365	673.544
Productos terminados	672.023	582.896
Subproductos, residuos y materias recuperables	139.798	164.890
TOTAL	2.061.560	1.860.535

El aumento en la partida de existencias se debe fundamentalmente a la incorporación de Haynes al

Grupo.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Dentro del epígrafe materias primas y otros aprovisionamientos, se recogen 56.313 miles de euros

correspondientes a la valoración de los derechos de emisión que posee el Grupo al cierre de este

ejercicio (54.736 miles de euros en 2023).

La variación de productos en curso y terminados en este ejercicio, de acuerdo con los saldos de

balance a 31 de diciembre de 2024 y 2023 que figuran en el cuadro anterior, difiere de la que figura

en la cuenta de resultados como consecuencia de las diferencias de conversión. Además el Grupo,

debido a la adquisición de Haynes, incluye en este ejercicio las existencias del citado Grupo que

ascienden al cierre del ejercicio a 347.184 miles de euros.

El coste de los bienes vendidos ha sido calculado de acuerdo con la política definida en la nota 2.13 y

asciende a 4.713 millones de euros en 2024 (5.704 millones de euros en 2023).

Al cierre del ejercicio 2024, el Grupo, con el fin de valorar sus existencias a valor neto de realización

en aquellos casos, en que éste era inferior al coste, ha registrado un ajuste por importe de 57.485

miles de euros. En 2023 se registró un ajuste por importe de 64.630 miles de euros.

Compromisos

A 31 de diciembre de 2024, el Grupo consolidado tiene compromisos de compra de materia prima por

importe de 316.986 miles de euros (240.579 miles de euros en 2023), A estas mismas fechas, no

existen compromisos firmes de ventas, aunque existen pedidos formalizados sobre los cuales el Grupo

no prevé ninguna circunstancia que impida su entrega fuera de los plazos acordados.

No existen en el Grupo existencias de ciclo superior a un año por lo que no se han capitalizado gastos

financieros.

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que

están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.

12.1 Derechos de emisión

El Grupo clasifica los derechos de emisión como existencias.

El 13 de julio de 2021, se aprobó el acuerdo que determina la asignación final gratuita de derechos de

emisión de gases de efecto invernadero a las entidades españolas sujetas al régimen de comercio de

derechos, para el periodo 2021-2025. La fase IV del Régimen de Comercio de derechos de emisión de

la Unión Europea abarca los años 2021-2030 y se divide en dos periodos de asignación 2021-2025 y

2026-2030.

El reparto por años de los derechos asignados a las sociedades españolas del Grupo es el que se detalla

a continuación:


2021	2022	2023	2024	2025
195.244	195.244	195.244	195.244	195.244

La entidad del Grupo VDM Metals también dispone de derechos de emisión de CO2. Las asignaciones

gratuitas obtenidas por VDM son inferiores a las necesidades de las plantas, por lo que es necesario la

adquisición de derechos en el mercado. La compañía valora los derechos adquiridos a coste de

adquisición y sin contraprestación en la cuenta de subvenciones. El Grupo monitoriza de forma

constante las variaciones en los precios y aprovecha las oportunidades que surjan para cubrir sus

necesidades de consumo. En este ejercicio 47.178 derechos y le han asignado 31.324 derechos de

forma gratuita. Actualmente la entidad VDM tiene derechos suficientes para cubrir sus necesidades de

2025.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El movimiento durante los ejercicios 2024 y 2023 de los derechos de emisión ha sido el siguiente:


	Número de derechos	Valoración (en miles de euros)
Saldo 31/12/22	1.183.005	44.233
Asignación del ejercicio	224.756	18.680
Adquisiciones	72.806	4.824
Venta	-290	-6
Bajas	-305.135	-12.995
Saldo 31/12/23	1.175.142	54.736
Asignación del ejercicio	182.970	15.034
Adquisiciones	47.178	2.778
Venta	-724	-22
Bajas	-291.772	-16.214
Saldo 31/12/24	1.112.794	56.313

Tal y como se muestra en el cuadro, el Grupo dispone de derechos sobrantes suficientes para cubrir sus

necesidades a largo plazo por lo que no procede el registro de ninguna provisión.

En el ejercicio 2024 se han consumido 214.337 derechos de emisión de CO2 que serán entregados a la

Administración en 2025 (288.930 en 2023 entregados en 2024). El Grupo no ha vendido los derechos

sobrantes.

El gasto del ejercicio correspondiente a las emisiones de CO2 y que aparece recogido dentro del

epígrafe “otros gastos de explotación” asciende a 11.979 miles de euros en 2024 (14.264 miles de

euros en 2023). El importe del gasto se corresponde con el valor asignado a los derechos consumidos

en el ejercicio y que equivale al valor de mercado de dichos derechos en el momento de su

asignación.

Las bajas del ejercicio corresponden a los derechos de emisión de CO2 consumidos en el ejercicio

anterior y que han sido auditados por un experto independiente con resultado satisfactorio.

Las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se verifican anualmente por un organismo externo

acreditado de acuerdo a la norma ISO 14.064. Además, tanto Acerinox Europa como VDM se incluyen

en el Régimen de Comercio de Derechos de Emisión de CO2 de la Unión Europea (RCDE UE).

Durante este ejercicio el promedio de precio de los derechos de CO2 se ha mantenido en niveles de 65

euros/derecho por debajo de los 85 euros/derecho promedio de 2023. Tal y como se describe en la

política contable de la nota 2.13.1 cualquier incremento en los precios de los derechos cuya asignación

ha sido efectuada de forma gratuita se verá compensado por un ingreso por subvenciones, no

afectando así a la cuenta de resultados del Grupo.

El Grupo no comercializa con los derechos de emisión de CO2, tan solo adquiere, en caso necesario,

los requeridos para consumo interno. No existen en el Grupo contratos a futuro para la adquisición de

derechos de emisión.

No existe ninguna contingencia significativa relacionada con sanciones previstas por este concepto.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTA 13 - INSTRUMENTOS FINANCIEROS

13.1Consideraciones generales

Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una empresa, y

simultáneamente, a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra. El Grupo reconoce

un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en parte obligada del contrato o negocio

jurídico.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

13.2Categorías de activos y pasivos financieros

Los activos financieros de la empresa, al cierre del ejercicio son los siguientes:

(Datos en miles de euros)


Clases	Instrumentos financieros a largo plazo						Instrumentos financieros a corto plazo
	Instrumentos de patrimonio		Valores representativos de deuda		Créditos, derivados y otros		Instrumentos de patrimonio		Valores representativos de deuda		Créditos, derivados y otros
Categorías	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Préstamos y partidas a cobrar					8.574	5.221					692.592	632.610
Inversiones mantenidas hasta vencimiento
Instrumentos de patrimonio:
- Valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
- Valorados a coste	413	381
Activos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias					13	10					9.811	4.351
Derivados de cobertura					4.498	9.000					7.996	16.995
TOTAL	413	381	0	0	13.085	14.231	0	0	0	0	710.399	653.956

Los pasivos financieros de la empresa al cierre del ejercicio son los siguientes:

(Datos en miles de euros)


Clases	Instrumentos financieros a largo plazo						Instrumentos financieros a corto plazo
	Deudas con entidades de crédito		Obligaciones y otros valores negociables		Derivados y otros		Deudas con entidades de crédito		Obligaciones y otros valores negociables		Derivados y otros
Categorías	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Pasivos financieros a coste amortizado	1.464.314	1.291.155			21.454	18.284	918.737	767.147		76.584	894.519	1.028.386
Pasivos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias					71	206					4.292	6.857
Derivados de cobertura					2.008	1.309					12.835	10.872
TOTAL	1.464.314	1.291.155	0	0	23.533	19.799	918.737	767.147	0	76.584	911.646	1.046.115

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

13.2.1 Activos financieros a coste amortizado y otras cuentas a cobrar

El detalle de los activos financieros valorados a coste amortizado y otras cuentas a cobrar a 31 de

diciembre es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Clientes	550.715	560.002
Deudas con el personal	2.420	1.624
Administraciones Públicas	24.821	17.190
Otros deudores	14.081	29.426
Ajustes por periodificación	31.362	22.139
Depósitos y fianzas	273	69
Otros activos financieros	73.212	6.267
Correcciones valorativas por incobrabilidad	-4.292	-4.107
TOTAL	692.592	632.610

El importe que figura como deuda a cobrar de las Administraciones públicas se corresponde

fundamentalmente con las liquidaciones de IVA a ingresar.

El importe que figura en otros activos financieros se corresponde con una garantía emitida por un

banco y que cubre el el 80% del precio de venta de Bahru Stainless acordado.Se trata de una cuenta

a cobrar garantizada por una entidad bancaria ejecutable a primer requerimiento.

Tal y como se explica en las normas de valoración, el Grupo valora las cuentas a cobrar a su precio de

transacción, siempre que no tengan un componente financiero significativo, se esperen recibir en el

corto plazo y el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo. El Grupo no dispone

de saldos a cobrar cuyo plazo exceda de un año.

Las correcciones valorativas por incobrabilidad corresponden íntegramente a clientes. Su movimiento

es el siguiente:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Saldo inicial	4.107	4.868
Dotación	553	543
Aplicación	-42	-706
Reversión	-961	-533
Diferencias de conversión	27	-65
Saldo a 31 de Diciembre	4.292	4.107

Las variaciones de los saldos de correcciones valorativas se incluyen en el epígrafe “otros gastos de

explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias.

Durante el ejercicio 2024 y 2023 no se han devengado intereses procedentes de activos financieros

deteriorados.

No existen correcciones valorativas por incobrabilidad relacionadas con partes vinculadas ni en 2024 ni

en 2023.

A 31 de diciembre de 2024, ciertas sociedades del Grupo tienen cedidas sin recurso cuentas a cobrar

por importe de 240.463 miles de euros a entidades financieras a cambio de efectivo (297.025 miles

de euros en 2023). Los importes cedidos se dan de baja contablemente por cumplir las condiciones

establecidas en la NIIF 9 respecto a la transferencia de riesgos y beneficios.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En la nota 13.2.3 se incluye un detalle de las líneas de factoring de las que dispone el Grupo.

13.2.2 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

Un detalle de este epígrafe del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es

el siguiente:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Proveedores y acreedores por prestación de servicios	671.711	794.921
Deudas con el personal	74.085	73.868
Proveedores de inmovilizado	23.677	19.794
Impuestos y Seguridad social	30.183	34.646
Otros acreedores	7.209	7.462
Provisiones corrientes	10.361	20.427
TOTAL	817.226	951.118

Del importe que figura como deudas por impuestos y seguridad social, la mayor parte se corresponde

con importes a pagar derivados de las liquidaciones del IVA y con retenciones sobre el impuesto sobre

la renta de las personas físicas. Un importe de 4.585 miles de euros se corresponde con deudas con la

seguridad social (4.565 miles de euros en 2023).

Al igual que ocurre con clientes, la disminución en la partida de proveedores y acreedores por

prestación de servicios se debe fundamentalmente a la reducción de la actividad en este ejercicio, a

los menores precios de las materias primas y a la reducción del plazo de pago a proveedores.

En relación con el periodo medio de pago, tal y como establece la Ley 18/2022, de 29 de septiembre

de creación y crecimiento de empresas el Grupo desglosa a continuación para las empresas españolas

del Grupo que forman parte del perímetro de consolidación, el periodo medio de pago a proveedores,

el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en

la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el

total monetario de los pagos a sus proveedores.

La tabla a continuación incluye el periodo medio de pago a proveedores, tanto nacionales como

extranjeros, de las empresas españolas que forman parte del Grupo Acerinox, y una vez descontados

los pagos efectuados a empresas del Grupo:


Incluyendo sólo proveedores fuera del Grupo	2024	2023
	Días	Días
Periodo medio de pago a proveedores	67 días	64 días
Ratio de operaciones pagadas	66 días	62 días
Ratio de operaciones pendientes de pago	72 días	81 días

	Importe	Importe
Total pagos realizados	1.108.598	2.363.976
Total pagos pendientes	140.333	189.493

La información aportada incluye todos los proveedores (tanto nacionales como extranjeros) de las

empresas españolas del Grupo. Si consideramos solo los proveedores nacionales, dado que se trata de

una Ley aplicable en España, el periodo medio de pago se reduce en 3 días tal y como se detalla

continuación:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


Solo nacionales	2024	2023
	Días	Días
Periodo medio de pago a proveedores	64 días	57 días
Ratio de operaciones pagadas	64 días	55 días
Ratio de operaciones pendientes de pago	63 días	77 días

	Importe	Importe
Total pagos realizados	642.355	1.235.767
Total pagos pendientes	83.725	108.716

Los datos de este ejercicio se han visto alterados por la huelga de Acerinox Europa que ha provocado

que la fábrica estuviera parada durante 5 meses, sin poder hacer la gestión de las facturas y pagos en

tiempo y fecha. A excepción de Acerinox Europa, el resto de compañías españolas del Grupo, todas

cumplen con los periodos de pago establecidos de 60 días.

Respecto al volumen y número de facturas pagadas, el detalle es el siguiente:


	2023	2023
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad	467.243	1.114.046
Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas de los pagos a sus proveedores	42 %	47 %
b) Número de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad	21.395	23.427
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores	38 %	41 %

El cuadro incluye, al igual que en el caso anterior, los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea

nacional o extranjero, y excluye las empresas del Grupo.

13.2.3 Deudas con entidades de crédito y obligaciones emitidas

El detalle de los epígrafes de deuda financiera del balance de situación consolidado a 31 de diciembre

de 2024 y 2023, que incluyen tanto la deuda con entidades de crédito como las obligaciones emitidas

en este ejercicio por el Grupo, es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	No corriente		Corriente
	2024	2023	2024	2023
Obligaciones emitidas		0	0	76.584
Préstamos de entidades de crédito	1.464.314	1.291.156	918.737	767.147
Total deuda no corriente	1.464.314	1.291.156	918.737	843.731

La colocación privada emitida en julio de 2014 y en la que Deutsche Bank AG, London Branch actuó

como entidad colocadora, por importe de 75 millones de euros, a un plazo de 10 años ha vencido en

julio de 2024, fecha en la que también ha sido amortizada.

El vencimiento de la deuda viva a 31 de diciembre de 2024 es como sigue:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

(Datos en miles de euros)


	2025	2026	2027	2028	2029 y Siguientes	TOTAL
Deudas financieras	918.737	389.419	445.587	353.737	275.571	2.383.051
Total deuda financiera	918.737	389.419	445.587	353.737	275.571	2.383.051

Los datos relativos a 2023 eran los siguientes:

(Datos en miles de euros)


	2024	2025	2026	2027	2028 y Siguientes	TOTAL
Deudas financieras	843.731	521.323	400.771	260.587	108.475	2.134.887
Total deuda financiera	843.731	521.323	400.771	260.587	108.475	2.134.887

El desglose de la deuda por divisa es el siguiente:

(Datos en miles de euros)


	Deudas no corrientes		Deudas corrientes
	2024	2023	2024	2023
EUR	1.464.314	1.291.156	775.349	625.054
USD			21.809	122.448
ZAR			121.579	96.229
TOTAL	1.464.314	1.291.156	918.737	843.731

La deuda viva de Haynes en la fecha de adquisición y que ascendía a 115.073 miles de euros fue

cancelada en el momento de la compra a través de un préstamo entre compañías del Grupo otorgado

por North American Stainless, así que la compañía no tiene deuda bancaria a la fecha de cierre de

estas cuentas.

El desglose de la deuda por tipo de interés es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	Deudas no corrientes		Deudas corrientes
	2024	2023	2024	2023
Fijo	493.582	483.753	94.771	181.771
Variable	970.732	807.403	823.966	661.960
TOTAL	1.464.314	1.291.156	918.737	843.731

La deuda a tipo fijo incluye sólo aquella deuda contratada originalmente a tipo fijo y no aquella en la

que se han contratado derivados para fijar el tipo de interés.

De la deuda a tipo variable existen contratos de permuta financiera para cubrir el tipo de interés por

importe de 646 millones de euros (nota 13.2.6)

Las deudas con entidades de crédito contratadas a tipo fijo a 31 de diciembre de 2024 y cuyo valor

contable es de 588.353 miles de euros, tienen un valor razonable de 578.664 miles de euros. El valor

razonable de dichas deudas a 31 de diciembre de 2023 ascendía a 650.865 miles de euros (valor

contable de 665.524 miles de euros).

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Para la determinación del valor razonable el Grupo ha tenido en cuenta variables observables en el

mercado como las curvas de tipos de interés, el plazo contratado de los préstamos, etc, por lo que la

determinación del valor razonable se clasifica dentro de la jerarquía de NIVEL 2 de acuerdo con la

política establecida en la nota 2.12.5

Los tipos de interés de los préstamos a tipo de interés variable se revisan con una periodicidad inferior

a un año.

El coste medio ponderado de los instrumentos de financiación en euros (incluyendo las coberturas de

tipo de interés) al cierre del ejercicio 2024 era de un 2,83% para un total de 2.240 millones de euros,

del 5,66% para un importe de 22,7 millones de financiación en dólares americanos y del 10,35% para

un importe de 2.385 millones de financiación en rands sudafricanos. En cuanto al ejercicio 2023, el

coste de los préstamos (incluyendo también las coberturas de tipo de interés) en euros era de un

2,77% para un importe de 1.916 millones de euros, del 7,37% para un importe de 135,3 millones de

dólares americanos y del 11% para un importe de 1.976 millones de financiación en rands sudafricanos.

A 31 de diciembre de 2024 existen intereses devengados pendientes de pago por deudas con entidades

de crédito por importe de 11.421 miles de euros (11.081 miles de euros en 2023). Además, ya no

existen intereses devengados y no pagados por las obligaciones emitidas al haber sido amortizadas en

este ejercicio (1.634 miles de euros en 2023).

El importe total de los gastos por intereses calculados por valoración de los préstamos a largo plazo a

coste amortizado, utilizando la tasa de interés efectiva, asciende a 1.011 miles de euros (871 miles

euros en 2023).

El Grupo Acerinox mantiene líneas de financiación en vigor con entidades financieras y colocaciones

privadas a 31 de diciembre de 2024 por importe de 3.049 millones de euros, (2.807 millones de euros

a 31 de diciembre de 2023), así como líneas aprobadas para factoring sin recurso por importe de 530

millones de euros (530 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). El importe dispuesto de las

líneas de financiación a 31 de diciembre de 2024 asciende a 2.383 millones de euros, (2.135 millones

de euros dispuestos a 31 de diciembre de 2023) y 240 millones de las líneas de factoring (297

millones de líneas de factoring dispuestos a 31 de diciembre de 2023).

Algunas sociedades del Grupo tienen con diversas entidades financieras diferentes contratos para la

gestión del pago a los proveedores tanto en euros como en dólares. Los pasivos comerciales cuya

liquidación se encuentra gestionada por las entidades financieras se muestran en el epígrafe

“acreedores comerciales y otras cuentas por pagar” hasta el momento en el que se ha producido su

liquidación, cancelación o expiración. El Grupo utiliza estos contratos como medio de pago y nuestras

entidades financieras pueden ofrecer a los proveedores del Grupo la posibilidad de financiarse a través

de los mismos, sin que ello conlleve la ampliación de los plazos de vencimiento de la deuda. En lo

que se refiere al Grupo Acerinox, el pago de las facturas se efectúa a su vencimiento. Por tanto, el

Confirming no es un instrumento de financiación debido a que las condiciones de pago no varían y son

las mismas que las explicadas en la nota 13.2.2

A 31 de diciembre de 2024, el pago de más del 30% de la cifra total de "proveedores y acreedores por

prestación de servicios" se estaba gestionando a través de estos contratos, lo que supone un importe

de en torno a 210 millones de euros en todo el Grupo. Según nos han reportado las entidades

financieras, del importe total de "proveedores y acreedores por prestación de servicios" que estaban

gestionados a través de Confirming, casi el 80% estaba anticipado por los proveedores, lo que supone

en torno a 160 millones de euros.

En cuanto al rango del periodo medio de pago, el pago de las facturas del Grupo Acerinox se efectúa a

vencimiento.

El plazo de pago de los proveedores y acreedores por prestación de servicio que están gestionados a

través de confirming, coincide con el de aquellos no sujetos a este acuerdo.

Principales operaciones de financiación acometidas en el ejercicio

Las operaciones de financiación más relevantes de este ejercicio son:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

• Firma de dos préstamos a largo plazo a tipo de interés fijo por importe total de 195 millones

de euros: 150 millones de euros con Banco Sabadell y 45 millones de euros con Ibercaja.

• Firma de siete préstamos a largo plazo a tipo de interés variable por importe total de 365

millones de euros con: Kutxabank (uno de 105 millones de euros, de los que hay 20 millones

de euros sin disponer al cierre del ejercicio y otro de 20 millones de euros); Cajamar (70

millones de euros); Caixabank (50 millones de euros, importe total sin disponer al cierre del

ejercicio); Intesa Sanpaolo (50 millones de euros); Bankinter (45 millones de euros) y Abanca

(25 millones de euros).

• Firma de tres préstamos a largo plazo a tipo de interés variable cubiertos con derivados de

tipo de interés por importe total de 245 millones de euros: dos préstamos con BBVA por

importe total de 170 millones de euros y un préstamo con Caixabank por importe total de 75

millones de euros

• Para mantener la liquidez del Grupo se han llevado a cabo las siguientes operaciones a corto

plazo:

▪ Renovación de once pólizas de crédito en euros por importe total de 480 millones de

euros

▪ Renovación de seis pólizas de crédito en dólares por importe total de 135 millones de

dólares

▪ Firma de una póliza de crédito de 20 millones de dólares para Bahru Stainless con

Caixabank (al cierre de diciembre dicha póliza estaba vencida)

• Renovación del préstamo a un año a tipo de interés variable firmado por Acerinox Europa con

BBVA por importe total de 50 millones de euros

• Firma de un préstamo a tipo de interés variable por VDM por importe total de 40 millones de

euros con Intesa Sanpaolo. Al cierre del ejercicio, el préstamo no estaba dispuesto

• Adicionalmente, VDM ha extendido el vencimiento de dos líneas de financiación bilaterales un

año adicional hasta 2025 con Deutsche Bank y Helaba por importe máximo total de 80

millones

En el caso de las renegociaciones de deuda, el Grupo evalúa la importancia de las modificaciones

efectuadas para determinar si son sustancialmente diferentes, de acuerdo con los criterios establecidos

en la norma de valoración definida en la nota 2.12.3, y en su caso ver si procede registrar los efectos

de algunos de los nuevos acuerdos como si se trataran de una cancelación y un alta simultánea de un

nuevo préstamo. Ni durante este ejercicio ni en 2023 han tenido lugar refinanciaciones de deuda.

Las operaciones de financiación más destacables durante 2023 fueron:

• Firma del contrato de Factoring Sindicado en España entre varias filiales del Grupo Acerinox,

incluyendo por primera vez a VDM Metals International como nuevo cedente, y a Unicaja como

nuevo cesionario de entre los ya existentes (Abanca, BBVA, Banca March, Banco Sabadell,

Bankinter, Banque Marocaine du Commerce Exterieur International, Caixabank y Santander

Factoring y Confirming) por importe total de 380 millones de euros hasta 2025. El agente y

estructurador de la operación continúa siendo Santander Factoring y Confirming

• En agosto de 2023 se procedió a reestructurar y extender el contrato “Borrowing Base Facility”

de Columbus Stainless Pty Ltd. en Sudáfrica, por importe de ZAR 3.500 millones. Esta

operación, firmada originalmente en abril de 2015 y renovada en 2017 por dos años y medio

más, y en 2019 por tres años y medio más, ha sido extendida hasta 2027, incluyendo algunas

modificaciones en su estructura para dotar a Columbus de una mayor flexibilidad. Las

entidades participantes incluyen a Deutsche Bank AG, Johannesburg Branch, Bankinter S.A.,

Banco Bilbao Vizcaya Argentaria S.A., FirstRand Bank Limited, Banco Santander S.A., Banco de

Sabadell S.A. London Branch, Caixabank S.A., Investec Bank Limited, Nedbank Limited y

HSBC Bank Plc Johannesburg. El agente y "Co-ordinating Mandated Lead Arranger" de la

operación continúa siendo Deutsche Bank AG, Amsterdam Branch

• Para mantener la liquidez del Grupo se han renovado las pólizas de crédito tanto en euros

(301 millones de euros) como en dólares (135 millones de dólares)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

• Firma de cuatro préstamos nuevos a largo plazo y a tipo de interés variable en España por

importe total de 105 millones de euros con: Kutxabank (15 millones de euros), Intesa

Sanpaolo (65 millones de euros), Caja rural del Sur (10 millones de euros) y Banca March (15

millones de euros)

• Adicionalmente, Acerinox Europa ha firmado un préstamo a un año a tipo de interés variable

con BBVA por importe de 50 millones de euros

• VDM ha extendido el vencimiento de cinco líneas de financiación bilaterales un año adicional

hasta 2025 con HSBC, Unicredit, BBVA, Santander y Caixabank por importe máximo total de

210 millones de euros. Adicionalmente, ha extendido el préstamo a largo plazo contratado con

Intesa Sanpaolo por importe de 30 millones de euros hasta finales de 2024

• Incremento en las líneas de financiación a corto plazo (pólizas de crédito y "Revolving Credit

Facilities") de Bahru hasta un máximo de 145 millones de dólares

El Grupo Acerinox ha atendido de manera satisfactoria los importes de sus deudas financieras a su

vencimiento.

Los movimientos de la deuda a largo plazo con entidades de crédito, sin incluir las obligaciones

emitidas, son los que se detallan a continuación:

(Datos en miles de euros)


	Deudas no corrientes		Deudas corrientes
	2024	2023	2024	2023
Saldo inicial	1.291.156	1.319.182	767.147	592.858
Combinación de negocios	110.764		2
Altas	775.080	138.203	234.624	250.993
Amortización de deuda	-202.609	-16.214	-607.039	-224.839
Intereses a coste amortizado	1.011	871	1.351	4.998
Traspasos a corto plazo	-511.514	-152.923	511.514	152.923
Traspasos de otros pasivos financieros	426	2.037
Diferencias de conversión y otros			11.138	-9.786
Saldo a 31 de diciembre	1.464.314	1.291.156	918.737	767.147

La conciliación de los movimientos de la deuda a largo y corto plazo, con el estado de flujos de

efectivo es la siguiente:

• Los ingresos procedentes de recursos ajenos registrados en el estado de flujos de efectivo son

los que se detallan a continuación:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Subvenciones de capital	102	328
Deuda largo con entidades de crédito	775.080	138.203
Deuda corto con entidades de crédito	234.624	250.993
Otras deudas (Arrendamientos financieros)	848	3.163
Total ingresos por recursos ajenos	1.010.654	392.687

• Los reembolsos de deudas registrados en el estado de flujos de efectivo tienen el siguiente

desglose:

(Datos en miles de euros)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024	2023
Obligaciones	-75.000
Deuda largo con entidades de crédito	-202.609	-16.214
Deuda corto con entidades de crédito	-607.039	-224.839
Otras deudas (Arrendamientos financieros)	-6.488	-5.554
Total reembolso de pasivos con interés	-891.136	-246.607

Endeudamiento a largo plazo condicionado al cumplimiento de ratios

Actualmente, ningún contrato de préstamo firmado por el Grupo Acerinox posee covenants vinculados

a ratios que tienen en cuenta los resultados del Grupo.

A continuación, detallamos por Sociedades del Grupo el endeudamiento condicionado al cumplimiento

de ratios financieros:

a) Acerinox S.A.:

Los dos préstamos firmados en 2024 con Caixabank por importe de 75 millones de euros y 50

millones de euros; el préstamo novado en el primer semestre de 2022 con Caixabank por importe de

260 millones de euros junto con los dos préstamos firmados con BBVA e ICO por importe de 80

millones de euros cada uno en el primer semestre de 2020 para la adquisición de VDM están

condicionados al cumplimiento del ratio financiero de Deuda Financiera Neta sobre Fondos Propios a

nivel Consolidado al cierre del ejercicio.

Además de estos cinco préstamos existen otros tres contratos de financiación condicionados al

cumplimiento de covenants referidos también al mantenimiento de niveles mínimos de fondos propios

a nivel consolidado así como del ratio Deuda Financiera Neta sobre Patrimonio Neto. Se trata del

préstamo firmado en marzo de 2017 y novado en diciembre de 2021 con Banca March por importe de

50 millones de euros y cedido a un Fondo de Titulización en el mismo momento de la firma; el

préstamo firmado con el Banco Europeo de Inversiones (“BEI”) en diciembre de 2017 por importe de 70

millones de euros; y el préstamo firmado en marzo de 2018 con el Instituto de Crédito Oficial (“ICO”)

por importe de 100 millones de euros. Este tipo de covenants son práctica habitual de mercado en

financiaciones a estos plazos, ya que el préstamo firmado con Banca March tenía inicialmente un plazo

de 7 años, el BEI de 10 años y el ICO de 8 años.

b) Columbus Stainless (PTY) LTD:

Adicionalmente, la Sociedad del Grupo Columbus Stainless tiene una financiación estructurada

(“Borrowing Base Facility”), que también está sujeta al cumplimiento de un covenant referido al

mantenimiento de un nivel mínimo de fondos propios en dicha Sociedad. Esta financiación se reconoce

en el balance por su importe dispuesto, en la partida “pasivos financieros con entidades de crédito” del

pasivo corriente. A 31 de diciembre de 2024, el importe dispuesto de esta financiación asciende a

2.235 millones de ZAR (en torno a 115 millones de euros al tipo de cambio del 31 de diciembre de

2024). Al cierre de 2023, el importe dispuesto de esta financiación ascendía a 1.976 millones de ZAR.

c) Grupo VDM:

Finalmente, señalar que las ocho financiaciones bilaterales firmadas por VDM (tanto el préstamo a

largo plazo con IKB como las siete líneas de financiación firmadas con HSBC, Banco Santander,

Caixabank, Deutsche Bank, Helaba, Unicredit y BBVA) están condicionados al mantenimiento de unos

niveles mínimos de fondos propios y una ratio que relaciona la Deuda Financiera Neta con el capital

circulante.

Tanto Acerinox S.A., como Columbus Stainless (PTY) Ltd. y el Grupo VDM han cumplido a cierre del

presente ejercicio (al igual que en 2023) con todos los covenants exigidos por los contratos

mencionados anteriormente.

13.2.4 Determinación del valor razonable

Tal y como se establece en las políticas contables, el Grupo valora a valor razonable los instrumentos

financieros derivados.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Los instrumentos financieros valorados a valor razonable, se clasifican, según el método de valoración,

en las siguientes jerarquías:/

NIVEL 1: precios cotizados en mercados activos

NIVEL 2: otras variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado

NIVEL 3: variables no observables en el mercado

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la situación en el Grupo es la que sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024			2023
	NIVEL 1	NIVEL 2	NIVEL 3	NIVEL 1	NIVEL 2	NIVEL 3
Derivados financieros (activos)		22.318			30.356
TOTAL	0	22.318	0	0	30.356	0

	NIVEL 1	NIVEL 2	NIVEL 3	NIVEL 1	NIVEL 2	NIVEL 3
Derivados financieros (pasivos)		19.206			19.244
TOTAL	0	19.206	0	0	19.244	0

No se han producido transferencias entre niveles de valoración de activos o pasivos financieros

valorados a valor razonable.

En lo que respecta a los instrumentos financieros clasificados en el Nivel 2, el Grupo utiliza técnicas

de valoración generalmente aceptadas, que tienen en cuenta los tipos de cambio spot y futuros a la

fecha de la valoración, tipos de interés a plazo, diferenciales de tipos de interés y riesgo crediticio

tanto del Grupo como de la contraparte, es decir, de las instituciones financieras con las que opera.

Para la determinación de los valores razonables de los contratos de futuros sobre materias primas

cotizadas en el LME (“London Metal Exchange”) el Grupo tiene en cuenta la diferencia entre los precios

futuros cotizados en el LME de la referida materia prima al vencimiento contratado y el precio futuro

fijado en cada contrato.

13.2.5 Activos financieros a valor razonable con cambios en resultado global

Se reconocen en este apartado las acciones que el Grupo no mantiene con intención de vender y que

ha designado en esta categoría en el momento inicial.

El valor de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global asciende al

cierre del ejercicio a 413 miles de euros (381 miles de euros a 31 de diciembre de 2023),

El Grupo tiene clasificada en esta categoría la participación minoritaria del 8,48%, en la sociedad

Fortia Energía, S.L., cuyo objeto social es la adquisición de energía eléctrica por cuenta de sus socios.

Esta participación permite a las fábricas españolas del Grupo acceder a precios más competitivos de las

tarifas eléctricas. Esta participación está valorada al coste de adquisición, al no disponerse de datos

suficientes para poder hacer una valoración a valor razonable. El Grupo no ejerce ningún control sobre

esta entidad. El coste de adquisición de la inversión fue de 276 mil euros. El Grupo no considera que

existan indicios de deterioro.

Adicionalmente se recogen en esta categoría la inversión por importe de 98 mil euros realizada por la

entidad Columbus, Pty. Ltd en la entidad Nimawize Pty Ltd. Columbus adquirió en 2020 el 20% de la

citada entidad en cumplimiento de los requerimientos establecidos por el "Broad-Based Black

Economic Empowerment" (B-BBEE Act 53 de 2023). La compañía Columbus no ejerce ningún control

sobre la citada entidad.

13.2.6 Instrumentos financieros derivados

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Como se detalla en la nota 5, y en relación con el riesgo de mercado, el Grupo está sometido

fundamentalmente a tres tipos de riesgos en sus actividades: riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo

de interés y riesgo de variación de los precios de las materias primas. Para cubrir sus exposiciones a

determinados riesgos, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados.

El Grupo clasifica en la categoría de activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados, los

instrumentos financieros derivados que no cumplen los requisitos para registrarse de acuerdo con la

contabilidad de coberturas. Aquellos que cumplen los requisitos para considerarse instrumentos de

cobertura se clasifican en la categoría de derivados de cobertura y se contabilizan de acuerdo con la

norma de valoración recogida en la nota 2.12.4.

Al cierre del ejercicio el Grupo Haynes no tiene contratado ningún derivado.

El desglose de los instrumentos financieros derivados clasificados por categorías es el siguiente:

(Datos en miles de euros)


	2024		2023
	Activos	Pasivos	Activos	Pasivos
Derivados de cobertura	12.494	14.843	25.995	12.181
Derivados a valor razonable con cambios en resultados	9.824	4.363	4.361	7.063
TOTAL	22.318	19.206	30.356	19.244

En el siguiente cuadro se muestra un desglose de los instrumentos financieros derivados del Grupo a

31 de diciembre de 2024 y 2023 clasificados por tipo de riesgo cubierto:

(Datos en miles de euros)


	2024		2023
	Activos	Pasivos	Activos	Pasivos
Seguros de tipo de cambio	9.824	4.363	4.361	7.063
Permutas de tipos de interés	11.947	1.729	21.358	0
Contratos a futuros de commodities	547	13.114	4.637	12.181
TOTAL	22.318	19.206	30.356	19.244

Riesgo de tipo de cambio

El Grupo opera en muchos países y factura en diversas monedas, dependiendo del país donde facture.

Es por ello, que contrata determinados instrumentos financieros, con objeto de cubrir los riesgos

ligados a sus flujos de efectivo derivados de la liquidación de saldos en moneda extranjera. Las

operaciones contratadas consisten fundamentalmente en la compra-venta a plazo de moneda

extranjera.

El Grupo cubre mediante instrumentos financieros derivados, la mayor parte de las transacciones

comerciales y financieras que se efectúan en moneda diferente de la moneda funcional de cada país.

El modelo de negocio de la entidad es cubrir el riesgo de tipo de cambio mediante la utilización de

instrumentos financieros derivados y existe una relación económica entre la partida cubierta y el

instrumento de cobertura. El Grupo clasifica la mayor parte de los contratos de seguros de cambio en

la categoría de instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados.

La utilización de estos instrumentos permite que cualquier variación en los tipos de cambio que

pudiera afectar a los activos o pasivos en divisa, se vea compensada con una variación por el mismo

importe del derivado contratado. Las variaciones en el derivado, se registran contra la cuenta de

pérdidas y ganancias, compensando las variaciones que se producen en las partidas monetarias

registradas en moneda extranjera. Al no cumplir las condiciones para considerarse contablemente

como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo, la revalorización de estos derivados se registra

en la partida de “revalorización de instrumentos financieros a valor razonable” de la cuenta de

pérdidas y ganancias.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

A 31 de diciembre de 2024, el importe contabilizado en la cuenta de pérdidas y ganancias por la

valoración de estos derivados a valor de mercado, ha sido positivo y asciende a 9.845 miles de euros

(317 miles de euros en el año 2023). Las diferencias positivas de cambio obtenidas por el Grupo en el

ejercicio ascienden a 1.183 miles de euros (2.273 miles de euros de pérdida en 2023). Las diferencias

entre ambos importes se deben fundamentalmente a los diferenciales de tipo de interés entre las

divisas que intervienen en el seguro de cambio contratado, así como las diferencias entre los seguros

contratados y las partidas monetarias en moneda extranjera.

La diferencia entre el importe que figura en la cuenta de resultados en la partida "Revalorización

instrumentos financieros a valor razonable" y el importe reflejado en esa nota relativo a los derivados

de tipo de cambio se debe a los derivados contratados para cubrir el precio del gas que se explican en

la nota 5.1.3

Todos los contratos de seguros de cambio a 31 de diciembre de 2024 cubren fundamentalmente saldos

deudores (activos) y acreedores (pasivos) tanto por operaciones comerciales como por operaciones de

financiación entre empresas del Grupo. A 31 de diciembre de 2024, el valor razonable de los seguros

de cambio contratados por el Grupo asciende a 5.461 miles de euros (-2.702 miles de euros en 2023),

de los cuales 9.824 miles de euros están registrados en el activo (4.361 miles de euros en 2023) y

4.363 miles de euros en el pasivo (7.063 miles de euros en 2023). De los mismos, no existe ningún

seguro de cambio, ni al cierre de 2024 ni en 2023, que se haya registrado de acuerdo con la

contabilidad de coberturas. En este ejercicio, se han detraído del estado consolidado del resultado

global e incluido en el resultado del ejercicio -98 miles de euros (-159 miles de euros en 2023).

La gran mayoría de los contratos de compra y venta a plazo de divisa contratados por el Grupo son a

plazo inferior a un año.

A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene contratos para operaciones de divisa utilizados por importe

de 210 millones de euros por ventas de divisa y 215 millones de euros por compras de divisa. A 31 de

diciembre de 2023 se encontraban utilizados 563 millones de euros por ventas de divisa y 281

millones de euros por compras de divisa. El desglose por divisa de los mencionados contratos a plazo

es como sigue:

(Datos en miles)


	2024		2023
	Activos	Pasivos	Activos	Pasivos
USD	91.704	228.107	434.472	268.322
EUR	22.156	2.126	36.834	9.573
GBP	33.737	2.081	44.345	11.542
SEK	0		7.146
CAD	0	0	11.372	4.001
AUD	1.842	173	11.383	843
NZD	0	0	123
JPY	6.781.998	38.984	6.170.016	552.377
MYR	110.000	0	144.700
KRW		0		6.863.736

Tanto a 31 de diciembre de 2024, como en 2023 no existen préstamos con entidades bancarias,

tomados en divisa distinta a la moneda funcional, por lo que el Grupo ya no dispone de instrumentos

financieros derivados para de cubrir la exposición tanto al riesgo de divisa como al riesgo de tipo de

interés.

Riesgo de tipo de interés

El Grupo contrata derivados de tipo de interés para cubrir los flujos de efectivo referenciados a tipo de

interés variable provenientes de instrumentos de deuda. Debido a que la estrategia de gestión de

riesgos de Acerinox permite intercambiar instrumentos y partidas cubiertas atendiendo a las

necesidades de financiación corporativa, el Grupo ha documentado la eficacia de la cobertura a través

de los instrumentos financieros contratados de forma que puedan ser calificados contablemente como

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

instrumentos de cobertura de flujo de efectivo mediante la designación de relaciones de cobertura

genéricas.

Las operaciones de permuta financiera del Grupo vivas a 31 de diciembre de 2024 son las siguientes:


	Nocional contratado	Importe pendiente	Vencimiento

De tipo variable a fijo	70 millones EUR	40 millones EUR	2028
De tipo variable a fijo	100 millones EUR	30 millones EUR	2026
De tipo variable a fijo	80 millones EUR	56 millones EUR	2028
De tipo variable a fijo	260 millones EUR	260 millones EUR	2027
De tipo variable a fijo	15 millones EUR	15 millones EUR	2027
De tipo variable a fijo	50 millones EUR	50 millones EUR	2029
De tipo variable a fijo	75 millones EUR	75 millones EUR	2029
De tipo variable a fijo	120 millones EUR	120 millones EUR	2029

El tipo medio de las financiaciones en euros que tienen cobertura de tipos de interés a través de un

instrumento financiero derivado, y que ascienden al cierre del ejercicio a 646 millones de euros, es del

2,34% (430 millones de euros al 1,70% en 2023). En ambos casos se incluye el margen de crédito de

dichos préstamos.

A cierre de 2024 y de 2023 no existe ninguna cobertura de tipo de interés en otra divisa distinta del

euro.

Tal y como se explica en la nota 5.1.2, durante 2024 el Grupo ha contratado cuatro nuevas

operaciones de permuta financiera con el objetivo de cubrir los flujos futuros altamente probables

referenciados al tipo de interés variable, así como cualquier modificación de los mismos que pudiera

producirse antes de la fecha de vencimiento.

El importe total de los cuatro derivados de tipo de interés contratados en 2024 asciende a 260

millones de euros y se dividen de la siguiente manera: dos derivados de tipo de interés firmados con

BBVA por importe inicial de 50 y 120 millones de euros; otro con Caixabank por importe inicial de 75

millones de euros; y otro con Banca March por importe inicial de 15 millones de euros.

En 2023, y como ya se ha explicado en la nota 4.1.2 el Grupo no contrató ningún derivado de tipo de

interés.

Los datos a 31 de diciembre de 2023 eran:


	Nocional contratado	Importe pendiente	Vencimiento

De tipo variable a fijo	70 millones EUR	50 millones EUR	2028
De tipo variable a fijo	100 millones EUR	50 millones EUR	2026
De tipo variable a fijo	80 millones EUR	70 millones EUR	2028
De tipo variable a fijo	260 millones EUR	260 millones EUR	2027

El valor razonable de las permutas financieras de tipo de interés, se basa en los valores de mercado de

instrumentos financieros derivados equivalentes en la fecha del balance de situación y asciende a

10.218 miles de euros (21.358 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Estos importes aparecen

registrados en el balance de situación consolidado del Grupo en las siguientes partidas:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024		2023
	Corrientes	No corrientes	Corrientes	No corrientes
Otros activos financieros	7.449	4.498	12.367	8.991
Otros pasivos financieros	270	1.459	0	0

El Grupo evalúa si las relaciones de cobertura vivas cumplen con los requisitos de eficacia tanto en la

fecha de designación como al cierre del ejercicio. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, todos los

derivados de tipo de interés vivos cumplen con las condiciones para ser considerados como

instrumentos de cobertura de flujos de efectivo, por lo que las pérdidas y ganancias no realizadas

derivadas de su valoración a valor razonable se han imputado al estado consolidado del resultado

global por importe de -3.821 miles de euros (35.184 miles de euros en 2023).El Grupo ha

documentado la eficacia de los derivados contratados para ser calificados contablemente como

instrumentos de cobertura tal y como se detalla en la nota 2.12.4. No se han producido

inefectividades en los instrumentos financieros considerados de cobertura ni en 2024 ni en 2023.

Durante el ejercicio 2024 se han traspasado del estado consolidado del resultado global e incluido en

el resultado del ejercicio -13.231 miles de euros, minorando los gastos financieros (-12.175 miles de

euros traspasados del estado consolidado del resultado global y llevados a resultados en 2023). Éstos,

unidos a los -98 miles de euros derivados de las coberturas de divisa mencionadas en el apartado

anterior y a los 6.244 por los derivados de materias primas, totalizan los -7.085 miles de euros que

figuran en el Estado Consolidado del resultado global. En el ejercicio 2023 al importe traspasado del

resultado global derivado de las coberturas de tipos de interés habría que añadir -159 miles de euros

derivados de las coberturas de divisa y -20.068 por los derivados de materias primas. Esto totaliza los

-32.402 miles de euros que figuran en el Estado Consolidado del resultado global correspondiente a

2023

Riesgo de variación en los precios de las materias primas

Tal y como se explica en la nota 5.1.3 las aleaciones de alto rendimiento tienen un alto contenido

metálico, fundamentalmente de Níquel, pero también de otros metales que cotizan en la Bolsa de

Metales de Londres (LME). El Grupo, fundamentalmente en esta división, está sometido al riesgo de

volatilidad de los precios de las materias primas al no poder repercutir a los clientes en el precio de

venta dichas oscilaciones. Es por ello que el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados, con el

fin de poder garantizar precios fijos a sus clientes y asegurar que los mismos están alineados con sus

costes, de forma que le permita mantener los márgenes. Los instrumentos financieros utilizados

consisten en la contratación de futuros sobre los precios cotizados en la Bolsa de Metales de Londres

(LME).

Tal y como se explica en la nota de riesgos de materias primas., en el caso de Haynes, éste negocia

con la mayor parte de sus clientes un componente del precio de venta variable en función de los

precios de las materias primas lo que le permite trasladarles parte del riesgo, lo que hace que no

tenga que asegurar este riesgo mediante la contratación de derivados.

El Grupo documenta las relaciones de cobertura y cuenta con un modelo que garantiza la eficacia de

las coberturas.

Los nominales de compra y venta contratados por el Grupo al cierre del ejercicio y su valoración a

valor razonable es la que se detalla a continuación:

(Datos en miles de euros)


	2024			2023
	Nominal	Valor razonable derivado		Nominal	Valor razonable derivado
	Nominal	Activo	Pasivo	Nominal	Activo	Pasivo
Compra	115.534	22	13.114	142.956	158	12.156
Venta	7.509	524	1	42.483	4.480	25
TOTAL		546	13.115		4.638	12.181

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Todos los activos y pasivos por instrumentos financieros derivados de esta categoría son corrientes a

excepción de 549 miles de euros recogidos como pasivos no corrientes (9 mil euros recogidos como

activos financieros no corrientes en el balance de situación y 1.309 miles de euros recogidos como

pasivos no corrientes en 2023).

Tanto al cierre del ejercicio como en 2023, todos los instrumentos financieros contratados para cubrir

este riesgo, cumplen las condiciones para ser considerados como instrumentos de cobertura de flujos

de efectivo. A 31 de diciembre de 2024 las pérdidas y ganancias no realizadas derivadas de la

valoración a valor razonable e imputadas al estado consolidado del resultado global ascienden a

-11.269 miles de euros. El importe traspasado por estas coberturas del estado consolidado del

resultado global al resultado del ejercicio asciende a 6.244 miles de euros (En el ejercicio 2023 las

pérdidas y ganancias no realizadas derivadas de la valoración a valor razonable e imputadas al estado

consolidado del resultado global ascendieron a -7.829 miles de euros y el importe traspasado por estas

coberturas del estado consolidado del resultado global al resultado del ejercicio ascendió a -20.068

miles de euros).

NOTA 14 - EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES

El detalle de este epígrafe del balance de situación a 31 de diciembre es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Caja y bancos	170.139	155.691
Depósitos y remuneraciones en c/c	1.092.667	1.637.992
TOTAL	1.262.806	1.793.683

El Grupo ha efectuado colocaciones de tesorería a plazo durante este ejercicio principalmente en

dólares americanos y en euros. El tipo de interés efectivo de los depósitos a corto plazo y

remuneraciones en cuenta corriente en entidades de crédito al cierre del ejercicio ha sido del 4,45%

para el Dólar (5,51% en 2023) y de casi el 3% para el euro (sin colocaciones durante 2023). Al cierre

del año no habían depósitos ni remuneraciones en cuenta corriente en rands sudafricanos (aunque sí

en 2023 con una remuneración del 8,15%). El plazo medio de las colocaciones está entre un día y

seis meses y se encuentran depositados en bancos de reconocida solvencia financiera.

Todos los saldos en efectivo y equivalentes se encuentran en cuentas corrientes o depósitos a corto

plazo y no existen saldos en efectivo no disponibles al cierre del ejercicio.

NOTA 15 - PATRIMONIO NETO

15.1Capital suscrito, prima de emisión y acciones propias

El movimiento de las acciones en circulación durante 2024 y 2023 es como sigue:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	Nº Acciones (miles)	Nº Acciones en Autocartera (miles)	Acciones propias ( en miles de euros)	Capital Social (en miles de euros)	Prima de emisión (en miles de euros)
Al 1 de enero de 2023	259.724	-10.392	-90.728	64.931	268
Adquisición acciones propias		-213	-2.084
Amortización de acciones propias	-10.389	10.389	90.685	-2.597
Plan de retribución a largo plazo (entrega acciones propias)		110	1.072
Al 31 de diciembre de 2023	249.335	-106	-1.055	62.334	268
Adquisición acciones propias		-100	-961
Amortización de acciones propias
Plan de retribución a largo plazo (entrega acciones propias)		181	1.770
Al 31 de diciembre de 2024	249.335	-25	-246	62.334	268

a) Capital social

El capital social de la Sociedad dominante se compone únicamente de acciones ordinarias. Todas las

acciones gozan de los mismos derechos, no existiendo restricciones estatutarias en cuanto a su

transmisibilidad.

El capital a la fecha de cierre, al igual que al cierre de 2023, consta de 249.335.371 acciones

ordinarias de un valor nominal de 25 céntimos de euros cada una de ellas, por lo que la cifra de

capital es de 62.334 miles de euros. Las acciones se encuentran suscritas y desembolsadas en su

totalidad.

La totalidad de las acciones están admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid y Barcelona.

En el pasado ejercicio se llevó a cabo la reducción del capital social de Acerinox, S.A aprobada por la

Junta General de Accionistas celebrada el 23 de mayo de 2023, mediante la amortización de

10.388.974 acciones propias y un valor de 2.597 miles de euros. La finalidad de esta reducción de

capital social fue la de aumentar el valor de la participación de los accionistas en la Sociedad.

A 31 de diciembre de 2024 el único accionista con una participación igual o superior al 10% en el

capital de Acerinox, S.A., es Corporación financiera Alba, S.A. con un 19,29% (19,29% en 2023).

b) Prima de emisión

La prima de emisión asciende a 268 miles de euros tanto en 2024 como en 2023 y tiene las mismas

restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad

dominante, incluyendo su conversión en capital social.

Tanto en este ejercicio como el pasado, no se ha llevado a cabo ningún reparto de prima de emisión.

c) Acciones propias

Las acciones propias al cierre de este periodo ascienden a 25.143 acciones cuyo valor es de 246 miles

de euros (106 mil acciones propias cuyo valor era de 1.055 miles de euros al 31 de diciembre de

2023).

Durante el ejercicio 2024, se han adquirido 100 mil acciones propias por importe de 961 mil de euros

para atender el pago de los planes de retribución plurianual para Directivos del Grupo. Durante este

ejercicio se ha hecho entrega a Directivos de la compañía de 181 mil acciones propias que les

correspondían atendiendo a las condiciones y consecución de objetivos establecidas en el plan de retribución

plurianual. El importe de las acciones entregadas y dadas de baja de la autocartera asciende a 1.770 miles de

euros. La diferencia entre los instrumentos de patrimonio registrados de acuerdo con la valoración

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

efectuada al inicio del plan y las acciones propias entregadas, se registraron contra reservas de la

matriz por importe de -849 miles de euros.

El Consejo de Administración celebrado el 27 de julio de 2022, a la vista de la fortaleza financiera de

la Compañía, las perspectivas de generación de caja y el bajo nivel de la acción, acordó iniciar un

nuevo programa de recompra del 4% de acciones para su amortización. Con este programa se cumplía

el compromiso de la Compañía de amortizar las acciones que se emitieron en los años en los que el

dividendo a pagar se realizó mediante "scrip dividend".

La Junta General de Accionistas celebrada el 23 de mayo de 2023, aprobó la reducción del capital

social de Acerinox, S.A., en la cifra de 2.597 miles de euros, mediante la amortización de 10.388.974

acciones propias que se encontraban en autocartera. La finalidad de esta reducción de capital social

mediante amortización de acciones propias era la de aumentar el valor de la participación de los

accionistas en la Sociedad. Esta reducción de capital se llevó a cabo en el mes de agosto de 2023.

Durante el pasado ejercicio se adquirieron 213 mil acciones propias para atender a los planes de

retribución plurianual para directivos del Grupo por un importe de 2.084 miles de euros. En 2023 se

hizo entrega a los Directivos de la compañía de 110.563 acciones propias como resultado de la

finalización del tercer ciclo del Primer Plan de retribución Plurianual. De este modo, se dieron de baja

acciones propias por importe de 1.072 miles de euros. La diferencia entre los instrumentos de

patrimonio registrados de acuerdo con la valoración efectuada al inicio del plan y las acciones propias

entregadas, se registraron contra reservas de la matriz por importe de -769 miles de euros.

15.2Distribución de dividendos

En 2023 entró en vigor la nueva Política de Dividendos de Acerinox, aprobada por el Consejo de

Administración en diciembre de 2022. Su objetivo es establecer los principios esenciales por los que se

regirán los acuerdos sobre retribución al accionista sometidos por el Consejo de Administración a la

aprobación de la Junta General de Accionistas, relacionando la remuneración al accionista con los

resultados económicos del Grupo.

Las propuestas sobre remuneración al accionista deberán ser sostenibles y compatibles con el

mantenimiento de la solidez financiera.

Siempre que lo permitan las condiciones del mercado y la evolución de los resultados del Grupo, y

mientras la deuda neta no supere 1,2 veces el EBITDA recurrente a través del ciclo, el Consejo de

Administración podrá retribuir de manera extraordinaria a los accionistas de Acerinox con planes de

recompra de acciones o el pago de dividendos extraordinarios dentro de las autorizaciones concedidas

por la Junta General de Accionistas.

Como regla general, el dividendo será satisfecho en dos pagos:

– Un pago a cuenta en el mes de enero.

– Un pago complementario en julio.

Esta política podrá revisarse cuando existan inversiones orgánicas y/o inorgánicas significativas y

tangibles a corto plazo o las condiciones del mercado así lo aconsejen.

En 2024 los accionistas de Acerinox percibieron 154.538 miles de euros en concepto de dividendo. La

Junta General de accionistas, celebrada el día 22 de abril de 2024, aprobó, a propuesta del Consejo de

Administración, el pago del dividendo correspondiente al ejercicio de 2023 (abonado en 2024) por un

importe total de €0.62 por acción, con un aumento del 3,3% con respecto al año anterior.

Según se establece en la Política de Dividendos de Acerinox, que acabamos de explicar, en 2024 se

realizaron los siguientes pagos:

– Dividendo a cuenta del ejercicio 2023 por un importe de €0.31 por acción, pagado el 26 de

enero de 2024.

– Dividendo complementario del ejercicio 2023 por €0.31 por acción, abonado el 19 de julio de

2024.

El Consejo de Administración de Acerinox, S.A., celebrado el 18 de diciembre de 2024, ha acordado

proponer a la Junta de Accionistas el pago de un dividendo de 0,62 euros por acción, de los cuales,

0,31 euros brutos por acción ha sido pagado en efectivo, como dividendo a cuenta, a cada una de las

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

acciones existentes y en circulación de la Sociedad con derecho a percibir dicho dividendo, el día 24

de enero de 2025

El estado contable provisional formulado por los Administradores, de acuerdo con el art. 277 de la Ley

de Sociedades de capital, que pone de manifiesto el estado de liquidez para realizar el pago del

dividendo a cuenta ha sido el siguiente:


	2024
Tesorería disponible al 30 de Noviembre de 2024		152.537

Mas:
Aumentos de tesorería previstos entre el 30 de noviembre de 2024 y el 24 de enero de 2025		19.995
Cobros de dividendos	11.000
Cobros por operaciones de explotación	8.251
Cobro por devolución de impuestos	744

Menos:
Disminuciones de tesorería previstos entre el 30 de noviembre de 2024 y el 24 de enero de 2025		-52.933
Pagos por operaciones de explotación	8.433
Pagos por operaciones financieras	6.500
Devoluciones de préstamos	38.000

Liquidez prevista al 24 de enero de 2025		119.599
Capacidad líneas de crédito		138.000

Liquidez disponible a 24 de enero de 2025		257.599

El Grupo ha reconocido el dividendo a pagar en el epígrafe “otros pasivos financieros corrientes” del balance

consolidado y asciende a 77.293 miles de euros.

Por su parte, la Junta General de accionistas celebrada el 23 de mayo de 2023 acordó la distribución

de un dividendo de 0,60 euros por acción. La cuantía destinada a la distribución de dividendos fue el

resultado agregado de la suma de las siguientes cantidades:

El pago del dividendo a cuenta del ejercicio 2022 por importe de 0,30 euros brutos por acción

acordado por el Consejo de Administración, en su reunión del día 20 de diciembre de 2022, que se

hizo efectivo el día 27 de enero de 2023, y ascendió a 74.799 euros; y un dividendo complementario

con cargo al ejercicio 2022 a razón de 0,30 Euros brutos por acción para cada una de las 259.724.345

acciones existentes (sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 148 de la Ley de Sociedades de Capital

respecto de las acciones existentes en autocartera en el momento del devengo). Este dividendo

complementario se abonó el día 17 de julio de 2023 por importe de 74.765 miles de euros.

El importe desembolsado ascendió a 149.555 miles de euros.

15.3Reservas

a) Reservas por ganancias acumuladas

Dentro de este epígrafe se incluyen los resultados consolidados del ejercicio, así como las reservas en

sociedades consolidadas por integración global y las de la Sociedad dominante, distintas de las

mencionadas en párrafos siguientes.

En la nota 15.5 se incluye un desglose de las reservas por Sociedad.

No existen restricciones a la transferencia de fondos por parte de ninguna de las sociedades del Grupo

en forma de dividendos, salvo por las reservas no distribuibles obligatorias de acuerdo a sus

legislaciones y la limitación existente en Argentina al pago de dividendos al exterior. A 31 de

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

diciembre de 2024, existen reservas y ganancias acumuladas en el Grupo indisponibles por importe de

40.607 miles de euros (40.141 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).

La reserva legal de la sociedad matriz, que se incluye dentro de las reservas por ganancias acumuladas

del estado de cambios en patrimonio neto, ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la

Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por ciento del

beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance al menos, el 20 por ciento del capital

social. Acerinox, S.A ya tiene dotada esta reserva por un importe equivalente al 20% del capital

social, ascendiendo en ambos periodos a 13.527 miles de euros.

La reserva legal no puede ser distribuida y solo podrá ser utilizada para compensar pérdidas, en el caso

de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, en cuyo caso debe ser repuesta

con beneficios futuros.

b) Reserva de revalorización de inmovilizado

De acuerdo con el Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junio, sobre medidas urgentes de carácter fiscal y

de fomento y liberación de la actividad económica, la Sociedad matriz actualizó sus elementos

patrimoniales del inmovilizado material. El importe de la reserva corresponde al de la actualización

neta del gravamen del 3% sobre la plusvalía.

El plazo para efectuar la comprobación por parte de la Inspección de los Tributos era de tres años a

contar desde el 31 de diciembre de 1996, por lo que al no haberse producido ésta, dicho saldo puede

destinarse a eliminar pérdidas o bien a ampliar el capital social de la Sociedad.

El saldo de la cuenta no podrá ser distribuido, directa o indirectamente, hasta que la plusvalía haya

sido realizada

c) Reserva de cobertura

Incluye las variaciones netas acumuladas en el valor razonable de los instrumentos de cobertura de

flujos de efectivo relacionados con transacciones previstas altamente probables que aún no se han

producido.

d) Reserva de valoración actuarial

Incluye las variaciones en el valor de actuarial de las obligaciones por planes de prestación definidos.

El Grupo, sobre todo en su división de aleaciones de alto rendimiento, tiene compromisos

significativos con sus empleados en materia de pensiones. En la nota 17.1 se incluye información

detallada de los mismos. Tal y como se describe en la norma de valoración definida en la nota 2.16 el

Grupo reconoce las variaciones en el valor actuarial de las obligaciones en otro resultado global.

15.4Diferencias de conversión

El movimiento de esta cuenta se incluye en el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.

El desglose de la diferencia acumulada de conversión por sociedades al cierre de los ejercicios 2024 y

2023 y las monedas funcionales de sus respectivos estados financieros es el siguiente:

(Datos en miles de euros)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


EMPRESAS GRUPO	Divisa	2024	2023
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G.	CHF	1.733	1.781
ACERINOX ARGENTINA S.A.	ARS	-7.581	-7.379
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.LTD.	AUD	10	20
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA	BRL	-324	-259
ACERINOX CHILE S.A	CLP	-1.717	-1.277
ACERINOX COLOMBIA S.A.S	COP	-211	-199
ACERINOX INDIA PVT LTD	INR	-68	-81
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.	TRY	-2.023	-1.878
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)	AED	122	72
ACERINOX PACIFIC LTD.	HKD	-4.777	-4.862
ACERINOX POLSKA,SP Z.O.O	PLN	-1.240	-1.690
ACERINOX RUSSIA LLC.	RUB		-174
ACERINOX SCANDINAVIA AB	SEK	-8.244	-7.358
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD	MYR	-2.112	-1.940
ACERINOX (SEA), PTE LTD.	SGD	215	183
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.	CNY	1.031	916
ACERINOX U.K., LTD.	GBP	-4.763	-6.138
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD	USD		93.376
COLUMBUS STAINLESS INC.	ZAR	-186.450	-192.677
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C	PEN	1	-20
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC	USD	7.660	3.785
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.	USD	8.971	5.648
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS, LTD	USD	5	3
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	USD	245.900	108.206
GRUPO VDM METALS	—	6.293	3.952
GRUPO HAYNES	—	-1.302
CABARAN DUNIA	MYR	119
TOTAL		51.248	-7.990

Los subgrupos VDM y Haynes se componen de varias entidades, tal y como se describe en la nota 6.3,

Las monedas de cada una de las entidades que componen el Grupo, es la local del país en el que están

ubicadas.

El origen de las variaciones que se han producido tanto en este ejercicio como en 2023 es el que se

detalla a continuación:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Saldo inicial	-7.990	93.923
Diferencia de conversión fondos propios	146.397	-89.339
Diferencia de conversión resultados	13.072	-7.471
Diferencia de conversión participaciones empresas del Grupo	-6.761	-4.919
Diferencia de conversión reparto de dividendos	-16	0
Diferencias de conversión traspasadas a Resultados	-94.408
Compra de minoritarios	1
Otros movimientos	953	-184
Saldo a 31 de diciembre	51.248	-7.990

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

La diferencia de conversión derivada de la valoración de fondos propios ha sido positiva por importe de

146.397, debido a la apreciación del 6% del USD y del 4% del Rand respecto al tipo de cambio al

cierre de 2023. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2024 es 1,0389, frente a 1,1050 al

cierre de 2023 y 19,6188 para el EUR/ZAR en 2024 mientras que al cierre de 2023 era de 20,3477.

En el año 2023, esta diferencia fue negativa por importe de -89.339, debido fundamentalmente a la

depreciación del USD. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2023 era 1,1050, frente a

1,0666 al cierre de 2022 y 20,3477 para el EUR/ZAR en 2023 mientras que al cierre de 2022 era de

18,0986.

La diferencia de conversión por resultados deriva de la diferencia entre el tipo de cambio medio

aplicado en la conversión de la cuenta de resultados y el tipo de cambio de cierre aplicado a las

partidas del balance.

En este ejercicio, al haber tenido lugar la venta de Bahru Stainless y la liquidación de Acerinox Russia,

se han traspasado a resultados las diferencias de conversión acumuladas hasta la fecha por ambas

sociedades (Bahru Stainless 94.593 miles de euro) y (Acerinox Rusia -185 mil euros). Tal y como se

establece en la norma de valoración (nota 2.6) las diferencias de conversión se reclasifican a

resultados en el momento en el que la sociedad que las genera deje de formar parte del Grupo.

15.5Desglose de Reservas, Resultados e Intereses minoritarios: Contribución por compañía

El detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de la contribución de cada una de las compañías que

compone el perímetro de consolidación, a las partidas de reservas y resultados consolidados es como

sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024				2023
	Contribución Reservas	Contribución Resultados	Resultados atribuidos a intereses minoritarios	Total intereses minoritarios	Contribución Reservas	Contribución Resultados	Resultados atribuidos a intereses minoritarios	Total intereses minoritarios
ACERINOX, S.A	1.203.891	148.301			2.087.657	-5.948
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G.	862	-8			883	-21
ACERINOX ARGENTINA S.A.	9.365	-158			8.514	-561
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.	10	-114			32	-22
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.	539	39			1.307	231
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA	273	5			277	-4
ACERINOX CHILE, S.A.	365	-481			1.679	-1.314
ACERINOX COLOMBIA S.A.S	177	-232			376	-199
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH	-17.375	948			-19.241	1.866
ACERINOX EUROPA S.A.U	-307.020	-251.238			-117.073	-189.947
ACERINOX FRANCE S.A.S	-11.162	341			-11.369	207
ACERINOX ITALIA S.R.L.	-34.689	1.432			-30.809	-3.880
ACERINOX INDIA PVT LTD	317	-40			123	193
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.	2.265	379			2.198	715
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)	259	-163			807	-4

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024				2023
	Contribución Reservas	Contribución Resultados	Resultados atribuidos a intereses minoritarios	Total intereses minoritarios	Contribución Reservas	Contribución Resultados	Resultados atribuidos a intereses minoritarios	Total intereses minoritarios
ACERINOX PACIFIC LTD.	-20.760	36			-21.326	566
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O	436	888			3.287	2.142
ACERINOX RUSSIA LLC.		-175			200	-26
ACERINOX SCANDINAVIA AB	1.029	2.164			1.180	-151
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD	-37.448	-454			-36.670	-778
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.	772	-87			789	-17
ACERINOX (SEA), PTE LTD.	765	-141			844	-79
ACERINOX U.K., LTD.	688	332			5.105	661
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.	-2.267	377			-2.358	91
BAHRU STAINLESS, BDN. BHD	688	-23.158			-766.830	-205.208	-2.463	-1.280
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.	91.370	-32.772	-10.240	47.660	117.674	-26.304	-8.669	55.845
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C	-419	-163			-263	-156
INOX RE, S.A.	31.023	2.259			33.972	-2.949
INOXCENTER CANARIAS S.A.U	1.212	-68			1.071	141
INOXCENTER, S.L.U	-14.401	-2.488			-10.877	-3.524
INOXFIL S.A.	-2.027	-4.238	-10	23	667	-2.670	-6	10
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U	5.936	103			5.263	672
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE AÇO INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA.	2.305	117			2.190	115
METALINOX BILBAO S.A.U	17.312	315			16.374	938
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC	49.227	4.555			45.411	3.816
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.	28.242	-1.004			21.807	6.435
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS LTD.	-10.005	10.005			-9.993	9.993
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.	1.075.933	345.697			737.281	579.366
ROLDAN S.A.	35.853	-21.595	-49	71	45.194	-9.342	-23	121
VDM METALS HOLDING GMBH	156.921	44.648			84.496	73.084
HAYNES		381
CABARAN DUNIA		401
TOTAL	2.260.462	224.946	-10.299	47.754	2.199.849	228.128	-11.161	54.696

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En este ejercicio, la sociedad del Grupo North American Stainless ha repartido dividendos a la sociedad

matriz por importe de 238 millones de euros (296 millones en 2023), además se han recibido

dividendos de otras sociedades del Grupo por importe de 22 millones.

La venta de Bahru también ha tenido impacto en las reservas de la matriz por los deterioros de cartera

acumulados y que no han tenido impacto en resultados consolidados.

15.6Ajuste por hiperinflación

Desde 1 de julio de 2018 Argentina fue declarada economía hiperinflacionaria al cumplir los requisitos

de calificación establecidos en la NIC 29. El Grupo Acerinox tiene una entidad en Argentina, que se

dedica únicamente a la comercialización de acero inoxidable en este país, por lo que el importe de sus

activos, pasivos y su contribución a los resultados del Grupo no son significativos. El Grupo no ha re-

expresado las cifras comparativas correspondientes al periodo anterior dado que los impactos no

resultan significativos para el Grupo.

Tanto los estados financieros de Acerinox Argentina correspondientes al ejercicio 2024 como los de

2023, se han expresado en términos de la unidad de medida corriente en la fecha de cierre del periodo

sobre el que se informa. El coste re-expresado de cada partida no monetaria de los estados

financieros, se ha determinado aplicando al coste histórico de dichas partidas y a su depreciación

acumulada, la variación de un índice general de precios desde la fecha de adquisición hasta el cierre

del periodo sobre el que se informa. La revalorización de los activos no monetarios ha ascendido a 708

mil euros el coste y 518 mil euros la amortización acumulada (490 mil euros de coste en 2023 y 351

mil euros la amortización acumulada).

Los componentes del patrimonio de los propietarios, excepto las ganancias acumuladas y los superávit

de revaluación de activos, se han re-expresado aplicando un índice general de precios a las diferentes

partidas, desde la fecha en que fueron aportadas, o desde el momento en que surgieron por cualquier

otra vía. Las ganancias acumuladas re-expresadas son el resultado de la aplicación de estos índices al

resto de importes del estado de situación financiera. El impacto en reservas ha ascendido a 1.406 mil

euros, tal y como se refleja en el estado de cambios en el patrimonio neto (1.028 mil euros en 2023).

Todas las partidas del estado de resultado global también se han expresado en la unidad monetaria

corriente al final del periodo sobre el que se informa. Para ello, todos los importes se han re-

expresado aplicando un índice calculado en base a la variación experimentada por el índice general de

precios, desde la fecha en que los gastos e ingresos fueron recogidos en los estados financieros. El

importe reconocido en la cuenta de resultados por este concepto asciende a -272 mil euros (-1.345

mil euros en 2023).

15.7Intereses minoritarios

Al cierre de este ejercicio, la única sociedad que cuenta con un porcentaje de participación de

minoritarios significativo es Columbus Stainless, Ltd, (Columbus) con un porcentaje de participación

del 24% en manos del Grupo sudafricano IDC (Industrial Development Corporation).

No existen derechos de protección de las participaciones no dominantes que puedan restringir la

capacidad de la entidad para acceder a los activos o utilizarlos, así como liquidar los pasivos de la

entidad.

Columbus no ha repartido dividendos en 2024 ni en 2023.

El detalle de las principales partidas de los estados financieros de Columbus, que es la única sociedad

del Grupo que tiene participaciones minoritarias significativas al cierre del ejercicio son los siguientes:

Columbus

(Datos en miles de euros)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024	2023
Activos no corrientes	151.304	119.822
Activos corrientes	276.377	304.520
Total Activo	427.681	424.342

Pasivos no corrientes	9.685	8.912
Pasivos corrientes	219.418	182.741
Total Pasivos	229.103	191.653

Cuenta de pérdidas y ganancias	2024	2023
Importe de la cifra de negocio	629.351	610.191
Resultado del ejercicio	-42.665	-36.121

Flujos de efectivo	2024	2023
Flujos de efectivo de explotación	-5.108	-19.439
Flujos de inversión	-26.153	-21.924
Flujos de financiación	21.587	29.649
Total flujos de efectivo generados	-9.674	-11.714

Con ocasión de la constitución de Columbus Stainless, Acerinox suscribió en diciembre de 2001 un

Contrato de Accionistas "Shareholder´s Agreement", con los tres socios sudafricanos, Highveld Steel

and Vanadium Corporation Ltd., Samancor Ltd., e IDC, que ostentaban participación en esa sociedad

en ese momento.

En la cláusula 9ª de dicho contrato se estipulaba que, en el caso de que tuviera lugar un cambio de

control en Acerinox S.A., en virtud del cual un accionista adquiriera acciones de Acerinox, S.A., que le

otorgaran mayoría de votos en la Junta o en el Consejo, los socios podrían ejercitar una opción de

venta a Acerinox de su participación.

En los veinte años transcurridos, dos de los tres socios firmantes del acuerdo, Highveld y Samancor

han abandonado el accionariado, y el tercero, IDC, entidad estatal para el apoyo al desarrollo industrial

en Sudáfrica, ha aumentado su participación del 12% al 24%, dado su interés en apoyar la creación de

riqueza, el mantenimiento del empleo, y la consideración del acero Inoxidable como sector estratégico

para el país. IDC manifestó que se trataba de una participación estratégica y a largo plazo. Columbus

es el único fabricante de acero inoxidable en Sudáfrica con una cuota del mercado sudafricano en

torno al 80% por lo que se trata de un sector estratégico para el país.

Es por ello, que el ejercicio de esta opción, en el supuesto de la hipótesis mencionada, resulta

altamente improbable para el único accionista minoritario de Columbus Stainless, toda vez que su

permanencia no está determinada, por la presencia de Acerinox, como lo estaba en los otros

accionistas, sino por el apoyo a la industria nacional.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

15.8Distribución de resultados

La propuesta del Consejo de Administración respecto a la aplicación de los resultados del 2024 de la

Sociedad matriz, Acerinox, S.A., a presentar a la Junta General de Accionistas para su aprobación se

indica a continuación:


	2024
Base de reparto:
Resultado del ejercicio	101.478.498

Aplicación:
A distribución de dividendos	154.587.930
A reservas voluntarias	-53.109.432

El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. ha decidido proponer a la próxima Junta General

Ordinaria de la Sociedad un reparto de dividendo de 0,62 euros por acción.

Con fecha 22 de abril de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó la aplicación de los resultados

del ejercicio 2023 de la sociedad dominante, con la siguiente distribución:


	2023
Base de reparto:
Resultado del ejercicio	114.186.613

Aplicación:
A distribución de dividendos	149.537.702
A reservas voluntarias	-35.351.089

La cuantía destinada a la distribución de dividendos es el resultado agregado de la suma de las

siguientes cantidades:

– el pago del dividendo a cuenta del ejercicio 2023 por importe de 0,31 Euros brutos por acción

acordado por el Consejo de Administración, en su reunión del día 20 de diciembre de 2023, que se

hizo efectivo el día 26 de enero de 2024, y

– un dividendo complementario parte con cargo al ejercicio 2023, parte con cargo a reservas de libre

disposición por importe de otros 0,31 euros brutos por acción para cada una de las 249.335.371

acciones existentes (sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 148 de la Ley de Sociedades de

Capital respecto de las acciones existentes en autocartera en el momento del devengo). Este

dividendo se hizo efectivo día 19 de julio de 2024.

El importe total abonado ha ascendido a 154.538 miles de euros.

En lo que se refiere al ejercicio 2023, La Junta General de accionistas celebrada el 23 de mayo de 2023

acordó la distribución de un dividendo de 0,60 euros por acción, de los cuales 0,30 euros fueron pagados

como dividendo a cuenta el día 27 de enero de 2023 y los otros 0,30 euros por acción se abonaron el 17 de

julio de 2023. El importe total abonado ascendió a 149.562 miles de euros.

15.9Ganancias por acción

Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los

tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las

acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, descontando por tanto las acciones en

autocartera.

(Datos en miles de euros)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024	2023
Resultado del ejercicio atribuible al Grupo	224.946	228.128
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación	249.335.371	249.260.083
Beneficio por acción (en Euros)	0,90	0,92

Aunque a 31 de diciembre de 2024 existen otros instrumentos de patrimonio que dan acceso al

capital, tal y como se indica en la nota 17.1.3, éstos no afectan de forma significativa al cálculo de la

ganancia por acción, por lo que el beneficio o pérdida básico por acción, coincide con el diluido.

NOTA 16 - INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS

En este epígrafe se incluyen tanto las subvenciones y ayudas no reintegrables por importe de 41.363

miles de euros (36.347 en 2023) como otros ingresos a distribuir en otros ejercicios cuya explicación

se detalla a continuación por importe de 4.528 miles de euros:

16.1Subvenciones

En este epígrafe se incluyen las ayudas oficiales de carácter no reintegrable, tanto de explotación,

entre las que se incluyen las correspondientes a los derechos de emisión recibidos con carácter

gratuito (véase nota 12.1) como otras ayudas de capital concedidas. Éstas presentan el siguiente

movimiento:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Saldo a 1 de Enero	36.347	27.465
Ayudas concedidas	29.693	45.979
Aplicación a resultados	-24.677	-37.097
Saldo a 31 de Diciembre	41.363	36.347

El importe más significativo reconocido en esta partida se corresponde con la contrapartida de los

derechos de emisión asignados de manera gratuita y que no han sido consumidos en el presente

ejercicio y que se detallan en la nota 12.1.. Además, también se recogen ayudas recibidas por

Acerinox Europa para el desarrollo de actividades de investigación y desarrollo o medio ambiente,

A continuación se muestra un desglose de las subvenciones reconocidas en ingresos a distribuir en

varios ejercicios al cierre de 2024 y 2023:


	2024	2023
Derechos de emisión asignados	40.383	35.203
intereses de créditos subvencionados	940	929
Otras subvenciones	40	215
	41.363	36.347

El desglose de las ayudas recibidas en este ejercicio es el que se detalla a continuación:

(Datos en miles de euros)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024	2023
I+D	2.271	1.889
Medioambiente	14.083	24.612
Asignación derechos CO2	13.129	19.113
Ayudas derivadas del COVID19	0	29
Formación	202	273
Otras	8	63
Total	29.693	45.979

En el ejercicio 2024 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe

de 14.083 miles de euros, en su mayoría relacionadas con la compensación de costes de las emisiones

indirectas de gases de efecto invernadero y compensaciones energéticas. En 2023 se recibieron 24.612

miles de euros por este mismo concepto.

El Grupo considera que ha cumplido o cumplirá en el plazo establecido todos los requisitos

establecidos en las concesiones de las subvenciones, por lo que no existen contingencias significativas

relacionadas con las ayudas obtenidas.

16.2Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios

Tal y como se explica la nota 2.15.2 con motivo de la adquisición de Haynes, el Grupo ha visto

incrementada esta partida por el reconocimiento de un ingreso diferido y que se distribuye en varios

ejercicios.

En el año 2006 Haynes International recibió un importe en efectivo de la entidad Titanium Metals

Corporation (TIMET) derivado de un acuerdo firmado para prestar servicios de transformación de forma

prioritaria y en exclusividad por un periodo de 20 años y por un máximo de toneladas establecido en

el contrato. Los servicios prestados son además facturados a los precios establecidos en dicho contrato.

El contrato vence, por tanto, en 2026.

El efectivo recibido se reconoció como ingresos de forma lineal a lo largo de los años de vigencia del

Contrato. En la partida de ingresos a distribuir en varios ejercicios del balance consolidado se recoge la

parte del canon inicial no reconocida como ingresos hasta la fecha y que asciende al cierre del

ejercicio 4.528 miles de euros.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTA 17 - PROVISIONES Y CONTINGENCIAS

El desglose de las provisiones no corrientes que aparecen en balance para los ejercicios 2024 y 2023

es el que se detalla a continuación:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Prestaciones a empleados	206.606	148.311
Otras provisiones	26.574	31.683
TOTAL	233.180	179.994

17.1Prestaciones a empleados

17.1.1 Planes de aportaciones definidas

Algunas de las entidades del Grupo, de acuerdo con sus legislaciones nacionales, realizan aportaciones

a planes de pensiones gestionados por entidades externas. El importe del gasto contabilizado en el

ejercicio por este concepto y que se incluye en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada dentro

del epígrafe “gastos de personal”, asciende a 20.471 miles de euros (17.656 miles de euros en 2023).

17.1.2 Planes de prestaciones definidas

El detalle de las provisiones para prestaciones a empleados, por tipo de obligación, se adjunta en el

siguiente cuadro:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Planes de pensiones	123.050	118.137
Indemnizaciones por jubilación anticipada	9.659	7.661
Complementos	13.984	12.395
Obligaciones post-empleo	50.780	8.675
Otras obligaciones	838	402
Planes de restructuración	8.295	1.041
TOTAL	206.606	148.311

El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado

corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de

cierre, menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.

En lo que se refiere a Haynes, ésta cuenta con planes de prestación definidas, tanto planes de

pensiones como obligaciones post-empleo.

Los principales pasivos reconocidos por el Grupo son los que se explican a continuación:

Planes de pensiones

Algunas sociedades del Grupo garantizan planes de pensiones a sus empleados, fundamentalmente en

la división de aleaciones de alto rendimiento.

En el caso de VDM se trata de planes voluntarios establecidos previamente a la adquisición.

Actualmente, los nuevos empleados contratados ya no pueden acogerse a este tipo de compromisos.

Estos compromisos atienden a diferentes esquemas de retribución que representan diferentes perfiles

de riesgo y están basados en regulaciones individuales y colectivas. Todos ellos son planes de

pensiones que proporcionan prestaciones a los miembros en forma de pensión vitalicia. El nivel de

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

dicha pensión está basado en los años de prestación de servicio y según los casos, puede estar basado

en el salario final, salario promedio o incluso cantidades fijas. Los compromisos adquiridos por la

empresa por este concepto no están externalizados por lo que la entidad cumple la obligación del pago

de la prestación a su vencimiento.

La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas es de 14,33 años (14,46 en

2023)

En cuanto a Haynes, los planes de pensiones cubren a la mayoría de sus empleados de Estados Unidos

y UK actuales y antiguos contratados hasta 31 de diciembre de 2005. A día de hoy las prestaciones de

todos los empleados se encuentran congeladas. La mayor parte de las obligaciones se encuentran

cubiertas con activos afectos al plan. El Grupo refleja las obligaciones por su importe neto. A 31 de

diciembre de 2024 el importe de los activos afectos al plan valorados a valor razonable asciende a

210.166 miles de euros.

La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas es de 6,29 años.

La valoración actuarial de estos compromisos es elaborada anualmente por un experto independiente.

Los importes reconocidos en el balance y los movimientos de las obligaciones netas por prestaciones

definidas durante el año han sido como siguen:


	2024	2023
Saldo a 1 de enero	118.137	106.326
Combinación de negocios	4.507
Aportaciones pagadas	-4.961	-4.253
Gasto por prestación de servicios reconocido en resultados	4.156	3.372
Coste por intereses	3.733	3.785
Pérdida actuarial reconocida contra resultado global	-2.521	8.906
Saldo a 31 de diciembre	123.050	118.137

La variación en la valoración actuarial se debe al aumento de la edad de jubilación en 1 año.

El análisis del vencimiento esperado de las pensiones no descontadas en los años 2024 y 2023 son los

siguientes:


	2024
2025	20.743
2026	21.399
2027	21.900
2028	22.247
2029	22.732
2030-2034	114.872
Total	223.892


	2023
2024	5.039
2025	4.793
2026	5.134
2027	5.729
2028-2032	37.011
Total	57.706

El aumento de los pagos futuros se debe a la incorporación del Grupo Haynes al Grupo. Estos pagos,

en el caso de Haynes no van a suponer salida de caja dado que la mayor parte de las obligaciones se

encuentran ya cubiertas.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Las hipótesis actuariales utilizadas en esta valoración en los años 2024 y 2023 son las que se detallan

a continuación:

En el caso de las obligaciones de VDM:


	2024	2023
Tasa de descuento	3,40	3,20
Inflación	2,10	2,20
Tasa de crecimiento a largo plazo	3,00	3,00
Pension dynamic with adjustment according to Sec. 16	2,10	2,20
Pension dynamics with adjustment according to inflation	2,10	2,20
Tasa de mortalidad	RT2018G	RT2018 G

En el caso de la valoración actuarial de las obligaciones por pensiones en Haynes:


	2024
Tasa de descuento	5,40
Inflación	2,91
Tasa de crecimiento a largo plazo	3,50
Tasa de mortalidad	PRI-2012 Tables

El análisis de sensibilidad efectuado por la compañía determina las siguientes modificaciones en las

obligaciones por pensiones, según las variaciones de hipótesis determinadas

Análisis sensibilidad VDM:


		2024	2023
Tasa de descuento	Reducción en 0,50 pb	10.561	10.735
Incremento salarial	Incremento en 0,50 pb	112	100
Incremento pensiones	Incremento en 0,25 pb	1.901	2.065
Tasa de mortalidad	Incremento esperanza de vida en 1 año	2.963	3.108

Análisis sensibilidad Haynes:


		2024
Tasa de descuento	Reducción en 0,50 pb	11.225
Incremento salarial	Incremento en 0,50 pb	1.020

Obligaciones post-empleo

Las obligaciones post-empleo se corresponden por un lado a la asistencia médica otorgada por la

sociedad Columbus Stainless a los miembros integrantes del plan, tras su jubilación. No existen

nuevos miembros adheridos al plan. Por lo general la sociedad efectúa valoraciones actuariales de las

obligaciones contraídas cada dos años, correspondiendo la última valoración a la efectuada en este

ejercicio. Las asunciones utilizadas en la valoración han sido: tipo de descuento 10,71%; inflación

servicios médicos 7,57%.

El Grupo Haynes también tiene obligaciones post empleo con sus empleados consisten en el pago de

seguros médicos y seguros de vida una vez alcanzada la edad de jubilación El importe a pagar está

limitado a ciertas cantidades y desde el año 2009 no se admiten nuevos empleados en dichos planes

de prestación. Las asunciones utilizadas en la valoración han sido: tipo de descuento 5,5%; inflación

servicios médicos 5%.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

A continuación, se incluye una conciliación de estos planes entre el saldo al inicio y al cierre del

periodo:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Saldo a 1 de enero	8.675	9.004
Combinaciones de negocio	42.337
Aportaciones pagadas	-594	-394
Gasto por prestación de servicios reconocido en resultados	223	98
Coste por intereses	1.326	963
Resultado actuarial reconocido contra resultado global	-1.511
Diferencias de conversión	322	-995
Saldo a 31 de diciembre	50.780	8.675

Las tasas de descuento aplicadas están basadas en los ratios de crecimiento esperados de los seguros

de salud. Cualquier variación de dichas tasas puede tener un impacto tanto en las obligaciones

reconocidas, como en el resultado global. Un incremento de un punto porcentual en la tasa de

descuento, supondría una reducción de las obligaciones del Grupo de 5.544 miles euros (892 mil euros

en 2023). Por el contrario, una disminución de un punto en la tasa de descuento, implicaría un

amento de las obligaciones de 5.994 miles de euros en 2024 (1,066 miles de euros en 2023).

Plan de rejuvenecimiento de plantilla en Acerinox Europa, S.A.U

Con fecha 1 de julio de este ejercicio se elevó a definitivo el preacuerdo alcanzado entre la empresa y

los principales sindicatos y que establecía las condiciones del IV Convenio Colectivo de Acerinox

Europa para su Factoría del Campo de Gibraltar. En el marco del Convenio es establece además el

compromiso de alcanzar un pacto social por el empleo que suponga un importante impulso para

mantener la posición de liderazgo de la Compañía en el mercado y para contribuir a la preservación

del empleo de calidad en Acerinox Europa con especial foco en la atracción, desarrollo y fidelización

del talento de las personas trabajadoras. El día 20 de diciembre se pactan las condiciones del citado

pacto social por el empleo que se sustenta en cuatro lineas de actuación:

1. Plan estratégico de gestión de personas

2. Atracción e incorporación de talento

3. Capacitación y desarrollo profesional

4. Programa de rejuvenecimiento del empleo

En lo que se refiere al Programa de rejuvenecimiento de empleo, con fecha 20 de diciembre se fijan

las condiciones del citado plan para el año 2025 que está fundamentalmente basado en un principio

de adhesión voluntaria , siempre que se cumplan las siguientes condiciones:

• Haber nacido entre 1962 y 1963.

• Haber transmitido su conocimiento profesional a quien designe la Compañía como su sucesor

en el puesto de trabajo.

• Renunciar a solicitar el subsidio de desempleo una vez agotados los dos años de prestación por

desempleo.

Dado que el plazo para la inscripción finaliza antes del 31 de marzo, a la fecha de cierre de estas

cuentas la Sociedad ha efectuado un cálculo basado en la mejor estimación de las obligaciones

derivadas del plan de prejubilaciones aprobado, El importe estimado asciende a 12.174 miles de euros

que se recoge en la partida de “gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias, Este importe

recoge por un lado el coste de las indemnizaciones salariales que se estiman en 7.953 miles de euros

y por otro el posible coste por la aportación al Tesoro establecida en la Disposición Adicional

Decimosexta de la Ley 27/2011, por importe de 4.221 miles de euros. Esta contribución podría ser

objeto de liquidación por la Administración correspondiente de conformidad a la normativa indicada.

Esta provisión aparece recogida en la partida de "otras provisiones", que se desglosan en la nota 17.2

La Sociedad en base al colectivo de empleados en el rango de edad establecido, y en base a la

experiencia basada en el anterior ERE y conocimiento de los trabajadores considera razonable un

volumen de 95 trabajadores.

La Sociedad externalizará las obligaciones derivadas del plan de prejubilaciones aprobado,durante la

primera mitad de 2025, tan pronto se conozca el listado de personas inscritas.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En relación con el plan de regulación de empleo llevado a cabo en el ejercicio 2019, las obligaciones

derivadas del plan de prejubilaciones aprobado, se encuentran completamente externalizadas lo que

conlleva que sea la compañía de seguros la que indemnice a los trabajadores en el momento de su

jubilación. En este ejercicio se han abonado 3.322 miles de euros con cargo a la póliza de seguro

contratada (4.997 miles de euros en 2023).

A 31 de diciembre el pasivo existente por los pagos a los que el Grupo tendrá que hacer frente a

futuro, se encuentran debidamente externalizados y cubiertos en su totalidad, por lo que el Grupo no

ha necesitado reconocer ningún pasivo adicional. Las diferencias que se produzcan entre el importe de

la provisión y el seguro contratado se cargan o abonan contra la cuenta de pérdidas y ganancias del

ejercicio.

La Sociedad además, provisionó 9.254 miles de euros correspondientes a la aportación al Tesoro

establecida en la Disposición Adicional Decimosexta de la Ley 27/2011, en relación con el Real Decreto

1484/2012, que se devenga por la presencia de determinados trabajadores con más de 50 años. Esta

contribución podría ser objeto de liquidación por la Administración correspondiente de conformidad a

la normativa indicada. Esta provisión aparece recogida junto con la derivada del plan de

rejuvenecimiento aprobado en este ejercicio en la partida de "otras provisiones", que se desglosan en

la nota 17.2.

En 2022, la Sociedad reclamó al Ministerio de Trabajo una ayuda extraordinaria en base al RD

908/2013 de 22 de noviembre, a favor de los trabajadores, en procesos de restructuración de

empresas. Estas ayudas están condicionadas a la suscripción por parte de los trabajadores de un

convenio especial con la seguridad social y serán destinadas a su pago. La entidad tiene reconocida

una provisión de 998 miles de euros, con el fin de tener cubierta una cuantía en previsión de las

posibles devoluciones que a través de la compañía de seguros deban hacerse de las citadas ayudas,

fundamentalmente por los trabajadores que decidieran adelantar la edad de jubilación.

17.1.3 Otras obligaciones

Por otro lado, existen obligaciones por compromisos por jubilación pactados con la Alta Dirección,y

derivadas de determinados contratos que ascienden a 19,5 millones de euros (18,8 millones de euros

en 2023). Estas obligaciones se encuentran tanto en 2024 como en 2023 convenientemente

aseguradas y cubierto su importe estimado con los flujos derivados de las pólizas contratadas, por lo

que no existe un pasivo reconocido por este concepto.

L/as hipótesis empleadas en el cálculo del valor razonable han sido las que se detallan a continuación:


	2024	2023
Tabla de mortalidad	PER2020_Col_1er.orden	PER2020_Col_1er.orden
IPC	2,00 %	2,00 %
Crecimiento salarial	2,00 %	2,00 %
Crecimiento seguridad social	IPC+0,115%	IPC+0,115%
Edad de jubilación	65 años	65 años
Método de devengo	Projected Unit Credit	Projected Unit Credit

17.1.4 Transacciones con pagos basados en acciones

El Grupo cuenta con planes de retribución plurianual incentivos a Largo Plazo (ILP) para ciertos

directivos del Grupo, que se instrumentalizan mediante el pago en acciones de Acerinox S.A. Los

planes constan de tres ciclos de tres años de duración cada uno. La entrega y el número de acciones

están condicionados al cumplimiento de determinados requisitos, denominados condiciones de

consolidación, referidos a la permanencia del empleado y a la consecución de objetivos societarios

individuales, algunos de ellos dependientes de circunstancias del mercado.

El Grupo considera que los servicios se van a prestar durante el periodo de tres años de irrevocabilidad

o consolidación de la concesión, como contrapartida de esos instrumentos que recibirá en el futuro.

Por ello, los servicios prestados se contabilizan de forma lineal durante el periodo en que los derechos

a percibir dichas acciones se conviertan en irrevocables.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El Grupo valora los bienes o servicios recibidos, así como el correspondiente incremento en el

patrimonio neto al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos en la fecha del

acuerdo de concesión.

Para el cálculo de ese número teórico de acciones, las acciones de Acerinox S.A. se valoran a la

cotización que hubieran tenido en los 30 días bursátiles anteriores al inicio del Plan, siendo su

posterior aumento o disminución de valor por cuenta del empleado. Ese número de Performance

Shares sirve como base para determinar el número efectivo de acciones de Acerinox, S.A. a entregar,

en su caso, a la conclusión de cada ciclo temporal, en función del grado de cumplimiento de los

objetivos y sujeto al cumplimiento de los requisitos establecidos en el Reglamento que regule cada

Plan.

Para el cálculo de la parte del porcentaje de consecución de objetivos, sujeto a condiciones de

mercado, se contrata a un experto independiente, que mediante técnicas de valoración aceptadas

(Método Montecarlo) calcula el porcentaje razonable de acciones atribuibles a cada empleado sujeto al

plan de retribución. De acuerdo con dicha valoración, el número de acciones a entregar en ejecución

de cada uno de los ciclos del plan sería de 78.853 acciones para el primer plan, que finalizó el pasado

ejercicio, 203.830 acciones para el segundo y 309.427 para el aprobado para el periodo 2024-2028,

Durante este ejercicio se ha hecho entrega de 181 mil acciones propias a directivos del Grupo como

resultado de la finalización del plan correspondiente al año en curso (110 mil acciones propias

entregadas en 2023). La diferencia entre el valor de las acciones de autocartera entregadas (1.770

miles de euros en 2024 y 1.072 mil euros en 2023) y los instrumentos de patrimonio provisionados en

base a las estimaciones realizadas (848 mil euros en 2024 y 940 mil en 2023) una vez deducidas las

retenciones a cuenta se ha llevado a reservas por importe de -849 mil euros y -768 miles de euros

respectivamente.

El gasto devengado en este ejercicio, cuya contrapartida aparece registrada como otros instrumentos

de patrimonio neto asciende a 3.315 miles de euros (1.429 miles de euros en 2023). El importe total

reconocido al cierre del ejercicio en la partida de otros instrumentos de patrimonio neto” del balance

de situación asciende a 5.591 miles de euros (4.157 miles de euros el pasado ejercicio).

17.2Otras provisiones

El movimiento de los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	Litigios	CO2	Otras provisiones	Total
Al 31 de diciembre de 2022	300	12.610	10.751	23.661
Dotación provisión		14.264	7.212	21.476
Aplicación	-250	-12.658	-478	-13.386
Desdotación	-50	-14	-100	-164
Traspasos	0	0	120	120
Diferencias de conversión			-24	-24
Al 31 de diciembre de 2023	0	14.202	17.481	31.683
Combinación de negocios			0	0
Dotación provisión	0	12.206	4.632	16.838
Aplicación	0	-14.309	-493	-14.802
Desdotación	0	-143	-7.033	-7.176
Traspasos	0	0	0	0
Diferencias de conversión			31	31
Al 31 de diciembre de 2024	0	11.956	14.618	26.574

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

CO2

Recoge las provisiones relativas a las emisiones de C02 realizadas en el ejercicio cuyos derechos se

encuentran pendientes de entregar al cierre del ejercicio (véase nota 12.1).

Aplicaciones del ejercicio recoge las bajas de derechos de emisión relativas a 2024 por importe de

12.206 miles de euros (12.658 miles de euros en 2023) (véase nota 12.1).

Litigios

Al cierre del ejercicio 2024, el Grupo sigue teniendo litigios abiertos con las Autoridades fiscales de

Italia, derivados de los ajustes por precios de transferencia impuestos relativos a los años 2007 a 2015

y que se explican detalladamente en la nota 20.5. Los litigios abiertos, hacen referencia a los ajustes

impuestos por las Autoridades Italianas por las transacciones de compraventa entre la sociedad italiana

del Grupo y la sociedad Columbus Stainless, Pty. Ltd., ya que las transacciones con las fábricas

españolas del Grupo ya fueron resueltas a través de un Procedimiento amistoso entre las Autoridades

fiscales de ambos países.

En 2023 finalizaron las negociaciones entre la Sociedad italiana y las Autoridades fiscales, relativas a

los años 2007 a 2013 y se confirmaron las estimaciones efectuadas por el Grupo. La sociedad Italiana

efectuó pagos derivados de estos acuerdos por importe de 3 millones de euros, que se encontraban

también completamente provisionados.

Durante este ejercicio se han ejecutado parcialmente los acuerdos amistosos alcanzados entre las

Autoridades españolas e italianas relativos a los años 2007 a 2009 por lo que se ha procedido a

reducir la provisión en los importes abonados (3.010 miles de euros).

En lo que se refiere a los años 2014 y 2015, el Grupo se encuentra en negociaciones con las

autoridades para tratar de cerrar los acuerdos en los mismos términos.

En este ejercicio, y tras la presentación de la documentación de precios de transferencia relativa al

ejercicio 2017, la Sociedad ha recibido Actas con ajustes de precios de transferencia a las que presentó

su disconformidad, durante el ejercicio la Sociedad ha presentado ante la Corte de Milán sus

alegaciones y ha efectuado un pago provisional de 541 mil euros que serán devueltos en caso de que

los tribunales se pronuncien a favor de la entidad.

El importe de la provisión al cierre del ejercicio asciende a 4.004 miles de euros. El Grupo, de acuerdo

con la opinión recibida de los expertos que le asesoran en la materia considera que la provisión le

permitirá cubrir los importes pendientes de ejecución y las cantidades resultantes de los posibles

ajustes relativos a 2017.

Otras provisiones

Otras provisiones, recoge por un lado la valoración efectuada por la empresa Acerinox Europa, S.A.U

de las obligaciones relacionadas con la contribución al Tesoro establecida en la Disposición Adicional

Decimosexta de la Ley 27/2011. derivadas tanto del expediente de regulación de empleo efectuado en

2019, como del aprobado en este ejercicio en el plan de rejuvenecimiento de plantilla acordado en el

Convenio El importe de las obligaciones, asciende a 13.475 miles de euros. En el cálculo de la

provisión se tienen en cuenta las características de los empleados incluidos en el expediente de

regulación, así como el cumplimiento de los requisitos establecidos en la ley y los porcentajes

aplicables. En la nota 17.1.2 se explican los detalles de los citados expedientes de regulación de

empleo.

En este apartado se recogía también al cierre del pasado ejercicio una provisión por la posible

obligación de desmantelamiento de los terrenos de la entidad del Grupo en Bahru Stainless por

importe de 6.871 miles de euros.

17.3Avales y garantías prestadas

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene constituidos avales con terceros, fundamentalmente con la

Administración, por importe de 27,2 millones de euros (28,8 millones de euros en 2023). Dentro de

este importe se incluyen los avales presentados ante la Administración tributaria italiana por importe

de 1,5 millones de euros como consecuencia de las actas derivadas de las inspecciones que se explican

en la nota 20.5. También se recogen 4,2 millones de euros depositados como aval ante el Ministerio

de Industria por los créditos obtenidos dentro del programa de apoyo financiero a la inversión

industrial en el marco de la política pública de reindustrialización y fortalecimiento de la

competitividad industrial (REINDUS). Asimismo, las garantías depositadas ante las Autoridades

Aduaneras ascienden a 2,5 millones de euros.

La Dirección del Grupo no prevé que surja ningún pasivo significativo como consecuencia de los

mencionados avales y garantías.

17.4Contingencias

No existen pasivos contingentes al cierre de este ejercicio ni el pasado.

NOTA 18 - INGRESOS Y GASTOS

18.1Ingresos ordinarios

El detalle de los ingresos ordinarios durante los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Venta de bienes	5.398.579	6.594.564
Prestación de servicios	14.550	13.414
Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado	2.991	7.825
Ingresos por arrendamientos operativos	656	622
Ingresos por enajenaciones de inmovilizado	259	824
Ingresos procedentes de ayudas o subvenciones	13.726	29.066
Ingresos por subvención derechos de emisión	10.951	8.031
Valoración a valor razonable derivados	-357	-2.687
Otros ingresos	9.912	56.342
TOTAL	5.451.267	6.708.001

La disminución de ventas respecto al año anterior se debe al descenso de la demanda aparente en

Estados Unidos, a la disminución de los precios del inoxidable, en parte influenciados por la bajada

continuada del precio del níquel durante todo el ejercicio y a la huelga de casi cinco meses en

Acerinox Europa.

Los “ingresos procedentes de ayudas y subvenciones” recogen las ayudas extraordinarias concedidas

por organismos oficiales detallados en la nota 16.

La partida de otros ingresos se ha reducido de manera significativa porque en 2023 recogía las

indemnizaciones recibidas de la compañía de seguros como consecuencia del siniestro ocurrido en la

fábrica del Grupo en Estados Unidos el pasado ejercicio.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

18.2Gastos de personal

El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2024 y 2023 es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Sueldos y salarios	498.907	487.654
Seguros sociales	110.166	113.786
Contribuciones a planes de prestación a empleados	12.249	11.183
Aportaciones a planes de prestación definida	8.222	6.473
Indemnizaciones	8.030	3.138
Variación provisión prestación empleados	14.191	1.709
Otros gastos de personal	19.192	12.603
TOTAL	670.957	636.546

Todas las partidas de gastos de personal recogen los gastos de Haynes correspondientes al mes de

diciembre.

En la partida de “variación provisión prestación empleados” se recogen los efectos reconocidos como

consecuencia del Expediente de regulación de empleo de la Sociedad Acerinox Europa, S.A.U, que se

mencionan en la nota 17.1

El número medio de empleados de 2024 y 2023, desglosado por categorías, es como sigue:


	2024		2023
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Senior Vice President	7		9
Director	22	5	24	7
Manager	225	48	243	53
Analyst / Supervisor	590	193	604	210
Specialist	259	109	339	124
Administrative staff	594	429	595	466
Operators	5.187	241	5.347	215
TOTAL	6.884	1.025	7.161	1.075

El desglose de personal, incluyendo además Consejeros, a 31 de diciembre dividido en hombres y

mujeres por categorías es el siguiente:


	2024		2023
	Hombres	Mujeres	Hombres	Mujeres
Consejeros	7	4	7	4
Senior Vice President	7		9
Director	28	5	25	7
Manager	320	82	243	49
Analyst / Supervisor	721	240	624	226
Specialist	387	216	332	118
Administrative staff	605	473	599	476
Operators	5.885	331	5.313	217
TOTAL	7.960	1.351	7.152	1.097

Estas cifras no incluyen 61 trabajadores en régimen de jubilación parcial (60 en 2023).

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

la variación entre el número medio de empleados y los datos de cierre se debe fundamentalmente a la

incorporación de Haynes al Grupo tras la adquisición el día 21 de Noviembre de este ejercicio.

El número de personas empleadas en España con discapacidad igual o superior al 33% a 31 de

diciembre de 2024 es de 42 (40 hombres y 2 mujeres), 43 en 2023 (39 hombres y 4 mujeres).

Todas las empresas cumplen con lo establecido en la Ley General de Derechos de Personas con

Discapacidad, o por el número de personas que forman parte de la plantilla de cada una de las

sociedades o por la autorización para la adopción de medidas alternativas.

En el 2023, todas las empresas cumplían con lo establecido en la Ley General de Derechos de

Personas con Discapacidad y de su Inclusión Social a excepción de Acerinox Europa, S.A.U. debido a

las jubilaciones que se produjeron en los últimos ejercicios, Para subsanarlo, con fecha 15 de diciembre

de 2023 se presentó solicitud ante la Junta de Andalucía para que autorizase la adopción de medidas

alternativas, que fue aprobada con fecha 1 de febrero de 2024.

El incremento en el número de empleados del Grupo se debe a la incorporación a la plantilla del

Grupo de los empleados de Haynes International

Convenio Acerinox Europa

Tras cinco meses de huelga, Acerinox Europa y el Comité de Empresa firmaron el IV Convenio

Colectivo de la planta. Un acuerdo, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2027, que permitirá el

desarrollo de su estrategia gracias a una mayor eficiencia, flexibilidad y diversificación. Entre otras

medidas destacamos las siguientes:

a) El nuevo convenio incluye una subida salarial aproximada del 13% en 4 años

b) Nueva prima de producción alineada con la estrategia del Grupo que retribuye la calidad, la

ampliación de la gama de productos y la producción de aleaciones de alto rendimiento.

c) Disponibilidad voluntaria remunerada de los empleados.

d) Polivalencia voluntaria remunerada dotando de capacitación a la plantilla.

e) Cierre de la fábrica 2 semanas en agosto, periodo del año donde hay menor nivel de actividad.

Se aprovechará para hacer paradas de mantenimiento.

Con la firma de este acuerdo se pone fin a cinco meses de conflicto colectivo

El 21 de junio la planta retomó la actividad, en el marco del nuevo convenio, con un modelo de

producción que se adapta a las necesidades actuales del mercado y a la estrategia definida por el

Grupo. Este modelo ayudará a implementar la estrategia para paliar la situación de pérdidas

económicas acumuladas durante los últimos años y hacer frente a la situación real de la demanda,

caracterizada por una fuerte competencia y volatilidad.

18.3Otros gastos de explotación

Su detalle es como sigue:

(Datos en miles de euros)

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	2024	2023
Alquileres	16.703	18.097
Gastos comerciales	164.075	179.260
Suministros	281.136	347.689
Mantenimiento	79.356	87.134
Servicios exteriores	224.681	185.022
Seguros	29.891	28.429
Servicios bancarios	2.906	3.929
Otros gastos de explotación	43.944	44.699
Tributos y otros impuestos	20.662	18.031
Variación de provisiones corrientes	-4.565	1.955
Pérdidas por venta de inmovilizado	849	2.719
Otros gastos extraordinarios	5.575	18.812
TOTAL	865.213	935.776

Destaca en este ejercicio la disminución generalizada de todos los costes, especialmente los de

suministros, debido a la huelga de Acerinox Europa. En la nota 5.1.3. se incluye información detallada

acerca del riesgo que supone para el Grupo la volatilidad de los precios de la energía.

El incremento de la partida servicios exteriores se debe a la incorporación al Grupo de Haynes

International. Los gastos derivados de la adquisición de Haynes International ascienden a 20.578 miles

de euros tal y como se recoge en la nota 6.1

NOTA 19 - COSTES FINANCIEROS NETOS

El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:

(Datos en miles de euros).


	2024	2023
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros	91.150	79.641
Ingresos por dividendos	455	5
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS	91.605	79.646
Gastos por intereses y otros gastos financieros	-108.114	-101.044
Deterioro y pérdida por enajenación de inversiones financieras		0
TOTAL GASTOS FINANCIEROS	-109.134	-101.044
Resultados por diferencias de cambio	1.183	2.273
Resultados por revalorización de instrumentos financieros a valor razonable (seguros de cambio)	9.845	317
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE CAMBIO	11.028	2.590

COSTES FINANCIEROS NETOS	-6.501	-18.808

Como ingresos por intereses se recogen fundamentalmente las colocaciones de tesorería a plazo

efectuadas por el Grupo principalmente en dólares y, en menor medida, en euros. El incremento con

respecto al año anterior se debe fundamentalmente al incremento de los saldos medios remunerados,

a pesar de ser un año de recortes en los tipos de interés tanto por parte de la FED (que empezó con la

rebaja de los tipos de interés en septiembre de 2024) como por parte del BCE (que comenzó en junio

de 2024). En la nota 5.1.2 se incluye información detallada acerca de la gestión del riesgo de tipo de

interés en el Grupo.

Los gastos financieros recogen fundamentalmente los intereses devengados de deudas con entidades

de crédito que aparecen explicadas en la nota 13.2.3. El incremento con respecto al año anterior se

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

debe principalmente al aumento de la deuda bruta del Grupo y en menor medida al incremento del

coste medio de dicha deuda. El aumento en el coste medio de la deuda bruta del Grupo se debe en

parte a los vencimientos de las coberturas de tipo de interés contratadas en años anteriores.

Por último, los resultados por diferencia de cambio surgen tanto en transacciones comerciales, como

operaciones financieras y de inversión del Grupo. El Grupo cubre mediante instrumentos financieros

derivados, la mayor parte de las transacciones que se efectúan en moneda diferente de la moneda

funcional de cada país. La utilización de estos instrumentos permite que las variaciones en los tipos de

cambio se vean compensadas con variaciones de signo contrario del derivado contratado. Las

diferencias entre ambos importes se deben fundamentalmente a los diferenciales de tipo de interés

entre las divisas que intervienen en el seguro de cambio contratado, así como las diferencias entre los

seguros contratados y las partidas monetarias en moneda extranjera.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTA 20 - SITUACIÓN FISCAL

20.1Modificaciones normativas

Las modificaciones normativas más significativas aprobadas en este periodo son las que se detallan a

continuación:

• En marzo de 2022, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) aprobó

el nuevo modelo de fiscalidad internacional denominado Pilar 2, dentro del ámbito de lo que se

conoce como normas GloBE. Estas normas tienen como objetivo garantizar que los grupos

multinacionales soporten un nivel mínimo de impuestos sobre los resultados que obtengan en

cada jurisdicción en la que operan. La normativa del Pilar 2 aplica a todos aquellos grupos

multinacionales con una cifra de negocio superior a los 750 millones de euros. Su principio

básico, aunque con excepciones, consiste en que el pago mínimo en cada jurisdicción sea al

menos del 15%, para lo cual se arbitra un sistema de impuestos complementario.

En el ámbito de la Unión Europea, se ha aprobado la Directiva que recoge el contenido de las

normas GloBE, de cara a garantizar su aplicación de manera coherente y uniforme en todos los

Estados miembros de la UE. Dicha Directiva debería haber sido traspuesta por los estados

miembros de la UE no más tarde de 31 de diciembre de 2023, con efectos desde 2024.

Tal y como se detalla en las políticas contables de las cuentas anuales del pasado ejercicio, el

Grupo decidió acogerse a la excepción temporal de reconocimiento de activos y pasivos por

impuestos diferidos derivados de las normas de Pilar 2, así como del gasto derivado del cálculo

del impuesto mínimo del 15% Sin embargo al haberse traspuesto la Directiva en varios países y

ser obligatorio tanto el cálculo de este pago mínimo como el reconocimiento de un impuesto

corriente cuando proceda, el Grupo ha revaluado al cierre de este periodo el posible impacto de la

aplicación de esta norma que, como se concluye en la sección siguiente, no se prevé que la

aplicación de esta norma tenga impacto significativo.

• España

En este ejercicio han tenido lugar varias modificaciones significativas aprobadas y que afectan a

este periodo:

Pilar 2- GloBE

En relación con Pilar II, el 20 de diciembre de 2024, España traspuso la Directiva anteriormente

mencionada mediante la Ley 7/2024, de 20 de diciembre con efecto desde 2024.

Las normas GloBE, y por ende la Ley 7/2024, prevén la posibilidad de aplicar puertos seguros, en

función de una serie de parámetros establecidos que se calculan por jurisdicción, a partir de los

datos publicados en el informe país por país. El cumplimiento de estos parámetros permite limitar

el número de jurisdicciones afectadas por el cálculo del pago mínimo. La aplicación de los puertos

seguros es una medida temporal aplicable durante los primeros tres años de aplicación de la ley,

es decir, de 2024 a 2026.

Para poder analizar si es posible aplicar los denominados puertos seguros, el Grupo ha tenido en

cuenta los datos que se consignarán en el informe país por país correspondiente al ejercicio 2024.

Del análisis efectuado por el Grupo, se deriva que todas las jurisdicciones significativas para el

Grupo quedarían eliminadas de la aplicación del impuesto mínimo por lo que el Grupo no prevé

que la aplicación de esta norma tenga impacto significativo.

Impuesto sobre Sociedades

La ley 7/2024 introduce también novedades significativas que afectan al Impuesto de Sociedades,

en particular podemos destacar las siguientes.

– La Ley 38/2022, de 27 de diciembre, introdujo, entre otras, una medida temporal que afecta

al cálculo del impuesto de sociedades de aquellas entidades que tributan bajo el régimen de

consolidación fiscal. Con efectos para los periodos impositivos que se iniciaron en 2023, la

base imponible del grupo fiscal se determina integrando las bases imponibles positivas de las

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

entidades que forman parte del Grupo fiscal y el 50 por ciento de las bases imponibles

negativas individuales. Esta medida ha sido ampliada mediante la Ley 7/2024 para los

ejercicios iniciados en 2024 y 2025.

El importe de las bases imponibles negativas individuales no incluidas en la base imponible

del grupo fiscal como consecuencia de la limitación anteriormente indicada, se integrará en

la base imponible del grupo, por partes iguales, en cada uno de los diez primeros períodos

impositivos que se inicien en el ejercicio siguiente al que se aplicó esta limitación.

El Grupo tiene créditos fiscales por este concepto por importe 65.688 miles de euros a

revertir en 10 años.

– Respecto a la compensación de bases imponibles negativas, con efectos para los periodos

impositivos iniciados a partir de 1 de enero de 2024 se establece que los contribuyentes cuyo

importe neto de la cifra de negocios sea al menos de 60 millones de euros durante los 12

meses anteriores a la fecha en que se inicie el período impositivo, la limitación será del 25%

de la base imponible. Esto ha provocado el desreconocimiento de créditos fiscales por bases

imponibles negativas, tal y como se detalla en la nota 20.3.3 sobre el análisis de

recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos.

– El importe de las deducciones para evitar la doble imposición internacional, no podrá exceder

conjuntamente del 50 por ciento de la cuota íntegra del contribuyente.

El Grupo ha tenido en cuenta esta modificación, si bien no ha tenido impacto al ser la base

fiscal negativa en cualquier caso.

Con respecto a las modificaciones normativas relativas a 2023 e incluidas en las cuentas anuales

del ejercicio anterior destacaba la modificación del cálculo del beneficio operativo aplicable a la

limitación de la deducibilidad de gastos financieros.

El Grupo fiscal español tiene acumulados excesos de beneficios operativos, no aplicados en

ejercicios anteriores, que pueden ser aplicados durante un periodo de 5 años, por lo que no se

espera que la aplicación de esta norma tenga impacto en el medio plazo.

• Con fecha 18 de enero de 2024, el Tribunal Constitucional declaró inconstitucional el Real

Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre en los términos descritos en la memoria del ejercicio

2023, acordando, entre otros, la nulidad de la limitación de bases imponibles negativas.

Sin embargo, con la limitación de la compensación de bases imponibles negativas aprobada

mediante la Ley 7/2024 y comentada anteriormente, se limita el efecto de esta sentencia al

ejercicio 2023 y a aquellas declaraciones que hubieran sido impugnadas con anterioridad al fallo

del Tribunal.

El Grupo, en previsión de la posible declaración de nulidad, impugnó en 2021 sus declaraciones

del impuesto de sociedades de los ejercicios 2016 a 2019. Estas reclamaciones se encuentran,

actualmente, en la Audiencia Nacional pendientes de votación y fallo.

Así se considera que, a lo largo de 2025, deberán resolverse sus reclamaciones pendiente de

votación y fallo por la Audiencia Nacional correspondiente a los ejercicios 2016 a 2019, lo que

supondrá un ingreso adicional para el Grupo de 7,3 millones de euros más intereses. Estas

devoluciones se corresponden fundamentalmente con la mayor aplicación de bases imponibles

negativas de ejercicios 2017 y 2018. El Grupo no ha reconocido en este ejercicio ningún activo por

este concepto al no resultar aplicable al cierre del ejercicio y no haber recibido notificación ni por

parte de la Audiencia Nacional ni de la Agencia Tributaria respecto a la posible ejecución de la

sentencia.

Asimismo, en el año 2022, se impugnó también la declaración del impuesto de sociedades del

año 2021. La situación de este procedimiento se detallan en la nota 20.5.

20.2Gasto por Impuesto sobre las ganancias

El gasto por impuesto sobre las ganancias tiene una mayor relevancia en el Grupo en aquellas

jurisdicciones donde se encuentran ubicadas las fábricas del grupo, en concreto (i) España, donde

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

además se ubica la entidad matriz del Grupo Acerinox, con un tipo impositivo general del 25%, (ii)

EEUU, donde se ubica la sociedad North American Stainless, con un tipo impositivo federal del 21%,

(iii) Alemania, jurisdicción en la que se encuentra el grupo VDM Metals partiendo de un impuesto

general del 15% alcanza, tras añadirle diferentes complementos (solidaridad, industrial) el 33% y

Sudáfrica, ubicación de la sociedad Columbus (27%).

El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
Impuesto corriente	157.966	204.632
Impuesto diferido	-93.204	-66.527
Desreconocimiento de créditos fiscales	61.548	0
Total impuesto sobre las ganancias	126.310	138.105

El incremento del impuesto diferido en este ejercicio se debe fundamentalmente al reconocimiento de

los créditos fiscales correspondientes a las pérdidas obtenidas por ciertas entidades del Grupo y a la

limitación de la utilización del 50% de las pérdidas del ejercicio en el Grupo de consolidación fiscal

español, lo que genera un derecho a deducirse dichas pérdidas de forma lineal en los diez ejercicios

posteriores. Los activos por impuesto diferido activados en este ejercicio por este motivo ascienden a

30.019 miles de euros. En la nota 20.3.3 se explican los análisis de recuperabilidad llevados a cabo

por el Grupo respecto a las bases imponibles negativas pendientes de compensar. Por otro lado, en

este ejercicio, al volverse a introducir la limitación de utilización de bases imponibles negativas en

España ha sido necesario el reconocimiento de deterioros adicionales, por importe de 61.548 miles de

euros, correspondiente al Grupo fiscal español.

El importe registrado en la partida “otros impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada

recoge los impuestos pagados en el extranjero como consecuencia de las retenciones practicadas en el

pago de intereses y dividendos.

La sociedad matriz ha recibido dividendos de sus filiales por importe 261 millones de euros, exentos en

su mayor parte de retención en el extranjero (306 millones en 2023 y prácticamente todos ellos

también exentos de tributación). Estos dividendos están, por lo general, exentos de tributación en

España al 95%.

Adicionalmente, la sociedad matriz del Grupo VDM Metal ha recibido dividendos de sus filiales por

importe de 9,9 millones exentos, también, en su mayor parte, exentos de retención en el extranjero.

En lo que se refiere a las retenciones practicadas por el pago de intereses, éstas son deducibles en el

Impuesto de Sociedades, por aplicación de los Convenios de doble imposición y minoran el gasto por

impuesto sobre las ganancias.

A continuación, se incluye una conciliación del gasto por impuesto sobre las ganancias reconocido en

la cuenta de pérdidas y ganancias y el resultado contable:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

(Datos en miles de euros)


	2024		2023
Resultado neto del ejercicio		224.946		228.128
Socios externos		-10.299		-11.161
Impuesto sobre las ganancias		126.310		138.105
Otros impuestos		645		273
Resultado antes de impuestos		341.602		355.345
Impuesto sobre las ganancias utilizando el tipo impositivo local	25 %	85.401	25 %	88.836

Efectos en cuota:

Efecto de los tipos impositivos de empresas extranjeras		-493		1.264
Gastos no deducibles		8.333		39.877
Incentivos fiscales no reconocidos en la cuenta de resultados		-1.744		-2.301
Ingresos no sometidos a tributación		-39.953		-4.260
Dividendos sometidos a tributación		3.128		3.705
Ajuste correspondiente a ejercicios anteriores		255		1.167
Ajuste de los tipos impositivos relacionados con impuestos diferidos		1.666		-820
Provisión litigios fiscales, actas y acuerdos fiscales		1.085		-104
Créditos fiscales no reconocidos		195		12.696
Desreconocimiento de créditos fiscales		61.548
Créditos fiscales no activados utilizados en el ejercicio		2		-12
Otros		6.887		-1.943
Total impuesto sobre las ganancias		126.310		138.105

Destaca respecto al ejercicio anterior la variación de los gastos no deducibles. Tal y como se indicó en

el ejercicio 2023, el importe de los gastos no deducibles, procedía principalmente de la no

deducibilidad del deterioro de activos contabilizado en la sociedad malaya Bahru Stainless. Pues bien

como ya se ha indicado a lo largo de la memoria, el grupo ha vendido sociedad malaya en el ejercicio

2024, y no se han registrado deterioro de activos en este periodo.

Respecto a los ingreso no sometidos a tributación, el incremento tan significativo respecto al ejercicio

anterior se debe principalmente, tal y como se ha explicado en la nota 6.2, al impacto de la venta de

Bahru Stainless en los resultados del Grupo Consolidado (146.260 miles de euros), que no tributan

fiscalmente.

Además, en este ejercicio se han desreconocido créditos fiscales de acuerdo con el análisis de

recuperabilidad realizado en el grupo consolidado español según se describe en la nota 20.3.3.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

20.3Impuestos diferidos

Los activos y pasivos por impuestos diferidos presentan el siguiente movimiento:

(Datos en miles de euros)


	2024		2023
	Impuestos anticipados	Impuestos diferidos	Impuestos anticipados	Impuestos diferidos
Saldo a 1 de Enero	169.266	205.901	101.225	227.784
Gastos / (Ingresos) del periodo	67.094	-26.110	48.106	-18.421
Desreconocimiento de créditos fiscales	-61.548
Impuestos llevados directamente a fondos propios	2.876	-161	2.926	-13.162
Variaciones en el tipo de cambio	415	4.489	-233	-3.783
Combinación de negocios	4.419	74.652	0	0
Traspasos	-4.916	-4.916	17.242	17.242
Otras variaciones	77	-3.440	0	-3.759
Saldo a 31 de Diciembre	177.683	250.415	169.266	205.901

El origen de los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:

(Datos en miles de euros)


	Activos		Pasivos		Neto
	2024	2023	2024	2023	2024	2023
Fondo de comercio y otros activos intangibles	3.536	2.526	-86.303	-12.911	-82.767	-10.385
Inmovilizado material	540	1.120	-157.630	-135.630	-157.090	-134.510
Activos financieros	28	24	-157	-184	-129	-160
Existencias	9.485	3.442	-71.819	-79.807	-62.334	-76.365
Otros activos	4.302	2.350	-5.572	-6.172	-1.270	-3.822
Provisiones	18.865	9.531	-2.964	-1.464	15.901	8.067
Plan de prestaciones a empleados	39.991	30.945	-2.400	-11	37.591	30.934
Pasivos financieros	6.070	2.330	-3.633	-5.921	2.437	-3.591
Otros pasivos	2.920	1.562	-10.719	-10.068	-7.799	-8.506
Gastos financieros no deducibles	33				33
Otras deducciones fiscales	21.990	22.663			21.990	22.663
Pérdidas fiscales no utilizadas	99.021	111.502			99.021	111.502
Limitación compensación resultados negativos	65.688	35.094			65.688	35.094
Provisión litigios fiscales			-4.004	-7.556	-4.004	-7.556
Activos / (Pasivos) por impuestos diferidos	272.469	223.089	-345.201	-259.724	-72.732	-36.635
Compensación de activos y pasivos por impuestos diferidos	-94.786	-53.823	94.786	53.823
Activos / (Pasivos) por impuestos diferidos	177.683	169.266	-250.415	-205.901	-72.732	-36.635

La mayor parte de los impuestos diferidos tienen un plazo de reversión superior a un año.

Destaca en este ejercicio el reconocimiento de los activos y pasivos por impuesto diferido derivados de

la combinación de negocios efectuada tras la adquisición del Grupo Haynes y que ascienden a 4.419

miles de euros de activos por impuesto diferido en el balance de adquisición y 1.454 miles de euros de

pasivos por impuestos diferidos.

Adicionalmente, el registro de los activos y pasivos de la sociedad adquirida a valor razonable, genera

una diferencia entre el valor fiscal de dichas partidas y su valor contable, lo que aflora un pasivo por

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

impuesto diferido por este concepto. En el caso de la combinación de negocios llevada a cabo en este

ejercicio con la adquisición de Haynes, el importe del pasivo por impuesto de 73.198 miles de euros.

Destaca en este ejercicio el incremento de los activos por impuestos diferidos cuyo origen son los

planes de prestación a empleados. Este incremento se debe a la no deducibilidad en este ejercicio de

la provisión por las obligaciones derivadas del expediente de regulación de empleo de Acerinox

Europa. Este gasto no es deducible fiscalmente hasta que se liquiden dichas obligaciones, lo cual

tendrá lugar a medida que los empleados adscritos al Plan cumplan con la edad de jubilación

establecida en el mismo.

Durante este ejercicio y como consecuencia de la extensión a los ejercicios 2024 y 2025 de la

limitación a la aplicación compensación de resultados negativos dentro del grupo consolidado

español, el grupo ha registrado un activo por impuesto diferido adicional al que ya estaba registrado

en 2023. El importe total de activos reconocidos por este concepto es de 65.688 miles de euros

(35.094 miles de euros en 2023).

En el ejercicio 2023, esos créditos se registraron dentro de "perdidas fiscales no utilizadas", sin

embargo, para una mayor claridad se ha desglosado en un apartado diferenciado.

Tal y como se establece en la norma de valoración del Impuesto sobre Sociedades (nota 2.19), el

Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto diferido cuando existe un derecho legal de

compensación frente a las autoridades fiscales, dichos activos y pasivos corresponden a la misma

autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales

corrientes por su importe neto.

20.3.1Pasivos por impuestos diferidos

Tal y como se indica en la nota 20.1 el importe de pasivos por impuesto diferido se origina

principalmente en aquellas jurisdicciones donde se encuentra ubicadas las fábricas del grupo.

España

El total de los pasivos por impuestos diferidos en España ascienden a 20.778 miles euros. El origen

principal de dichos pasivos se corresponden con el reconocimiento del fondo de comercio por

inversiones extranjeras (18.604 miles de euros); subvenciones reconocidas por la asignación de

derechos de emisión gratuitos y con la valoración de derivados a valor razonable con cambios en

resultado global.

Estados Unidos

Casi el 100% de los impuestos diferidos registrados en EEUU tienen su origen en el diferente

tratamiento fiscal y contable de las amortizaciones.

Alemania

En el caso de Alemania, los impuestos diferidos registrados (129.434 mil euros) destacan los

procedentes de existencias por el distinto tratamiento contable y fiscal en cuanto a la valoración de

existencias (71 millones) y 39 millones procedentes del diferente tratamiento fiscal y contable de las

amortizaciones.

Sudáfrica

En Columbus Stainless, el pasivo diferido registrado 17.156 mil euros, corresponde, igualmente al

diferente tratamiento fiscal y contable de las amortizaciones.

En lo que se refiere a los pasivos por impuestos diferidos derivados de inversiones en subsidiarias, tal

y como se explica en la nota 3, algunas sociedades que integran el Grupo Consolidado disponen de

reservas que podrían estar sujetas a tributación en caso de que se distribuyan, ya que en algunas

legislaciones existen retenciones en origen que afectan al pago de dividendos, así como limitaciones

aplicables a la deducibilidad de las rentas procedentes de otros países y distribuidas en forma de

dividendos. El Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto siempre que considere que va a

ser necesaria la distribución de tales reservas, en un futuro previsible.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Por otro lado, la Ley 11/2020, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año

2021, incluía entre otras medidas, una modificación en el Impuesto sobre Sociedades que afectaba a la

exención de tributación sobre los dividendos recibidos de empresas del Grupo en determinadas

circunstancias. Como consecuencia de esta modificación en el impuesto de sociedades, la matriz del

Grupo Acerinox ha visto reducida al 95% la exención sobre dividendos de participaciones cualificadas,

por lo que ha pasado a tributar por el 5% de los dividendos recibidos de sus filiales. Al igual que para

las reservas distribuibles mencionadas en el párrafo anterior, el Grupo reconoce el efecto impositivo

por este concepto, siempre que considere que va a ser necesaria la distribución de reservas de filiales

en un futuro previsible.

Esta limitación, podría dar lugar al reconocimiento de un pasivo por impuesto diferido por las

ganancias acumuladas no distribuidas por empresas del Grupo, siempre que éstas se esperen repatriar

en forma de dividendos en un futuro previsible.

Si bien no existe en el Grupo una política general de reparto de dividendos de las filiales hacia la

matriz, el Grupo analiza todos los años la situación patrimonial de todas sus filiales, teniendo en

cuenta además las tributaciones existentes, para determinar la conveniencia de una repatriación de

reservas, mediante la distribución de dividendos. Dado el importe significativo de dividendos

distribuidos desde la sociedad North American Stainless en los tres últimos ejercicios y su nivel de

generación de ingresos año a año, el Grupo considera que no se van a distribuir dividendos

procedentes de las reservas de las entidades del Grupo en un futuro previsible, por lo que no ha

procedido al reconocimiento de un pasivo por impuesto diferido. Por otro lado, apenas existen

sociedades en el Grupo Consolidado que dispongan de reservas distribuibles significativas que vayan a

ser distribuidas en un futuro previsible.

20.3.2Activos por impuestos diferidos

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo tiene créditos fiscales derivados de bases imponibles

negativas pendientes de compensar, con las siguientes fechas de vencimiento:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
De 1 a 5 años	8.072	68.079
De 6 a 10 años	628	18.401
De 11 a 20 años	2.564	940
De 21 a 30 años	4
Sin fecha de prescripción	256.878	208.112
TOTAL	268.146	295.532

No todos los créditos fiscales que figuran en el cuadro han sido activados por el Grupo. Los créditos

fiscales activados ascienden a 99.021 miles de euros en 2024 (111.502 miles de euros en 2023).

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

La distribución por países de los créditos fiscales activados es la que se detalla a continuación:

(Datos en miles de euros)


	2024	2023
España	62.470	90.650
Sudáfrica	29.018	13.465
USA	902	42
Francia	2.038	2.125
Polonia	5	11
Italia	1.969	1.391
Suecia	2.271	2.589
Chile	221	237
Colombia	127	137
UK		58
Mexico		699
Argentina		98
TOTAL	99.021	111.502

Durante este ejercicio, han disminuido los créditos fiscales reconocidos debido fundamentalmente al

desreconocimiento de créditos fiscales registrado en España.

En Columbus, los malos resultados obtenidos en este ejercicio, debido a la caída de la demanda y a los

bajos niveles de precios por la presión de las importaciones en el mercado local, han provocado que la

filial generase bases imponibles negativas. La Dirección he efectuado un análisis para revisar la

recuperabilidad de esos créditos, tal y como se explica más adelante, lo que le ha permitido su

registro. Columbus cuenta además con pasivos por impuestos diferidos con los que compensar esos

créditos fiscales.

Comparando los dos cuadros anteriores, existen créditos fiscales no activados en el Grupo por importe

de 169.125 miles de euros, equivalentes a unas pérdidas fiscales de 687 millones de euros y que no

han sido registrados contablemente por no cumplir los criterios de reconocimiento (184.030 miles de

euros de créditos fiscales no activados en 2023 equivalentes a unas pérdidas de 759 millones de

euros).

En España, derivado de la limitación temporal de compensación de resultados negativos dentro del

Grupo consolidado introducida para el ejercicio 2023 por la Ley 38/2022, de 27 de diciembre y que ha

sido ampliada para los ejercicios 2024 y 2025, constan registrados créditos fiscales por importe de

65.688 mil euros. Estos créditos, en el ejercicio 2023 fueron incluidos como créditos fiscales derivados

de bases imponibles pendientes de compensar pero, con el fin de dar un mayor desglose, se ha

incluido como un apartado diferenciado pues no ha formado parte aun de la base imponible del grupo.

El Grupo tiene además activos por diferencias temporarias no reconocidos contablemente por importe

de 59,8 millones de euros (229 millones de euros el año anterior), derivados de las dotaciones de

deterioro contable de las participaciones de Acerinox, S.A, en algunas de sus entidades participadas y

que no se han reconocido al no conocerse el momento de su reversión (229 millones de euros), así

como de deterioros de activos contabilizados en Bahru (131 millones de euros). Estos activos no son

aplicables hasta que se realicen o liquiden los activos que generaron la correspondiente diferencia

temporaria. La diferencia entre el ejercicio 2023 y 2024 se debe al deterioro de las participaciones de

Acerinox, S.A en Bahru Stainless efectuadas en los pasados ejercicios y que finalmente no han sido

deducibles en España por haberse transmitido la sociedad. La sociedad no tenía reconocidos esos

activos por lo que no ha tenido impacto en la cuenta de resultados del Grupo.

El movimiento de la cuenta de correcciones valorativas por deterioro de participaciones en empresas

del Grupo y asociadas en el ejercicio 2024, es el que se detalla a continuación:

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox


	Saldo acumulado a 31/12/23	Dotación del periodo	Aplicación del periodo	Saldo acumulado a 31/12/24	Crédito Fiscal 31/12/24
Acerinox Europa S.A.U	67.245	95.697		162.942	40.736
Acerinox SC Malaysia, Sdn. Bhd	18.081			18.081	4.520
Acerinox Pacific, Ltd.	19.358			19.358	4.840
Betinoks Palanmaz Çelik, A.S.	354			354	89
Bahru Stainless Sdn Bhd.	772.846		-772.846	0	0
Columbus Stainless Pty, Ltd	38.668			38.668	9.667
TOTAL	916.552	95.697	-772.846	239.403	59.851

La Sociedad del Grupo North American Stainless también dispone de bonificaciones fiscales por

inversiones en bienes que contribuyen al reciclaje. Estas bonificaciones se deducen en el cálculo del

impuesto estatal de Kentucky y ascienden al cierre del ejercicio a 561 millones de euros (528 millones

al cierre de 2023). Del total de las ayudas, un importe de 15,9 millones de euros vence en 2028 y 4,8

millones de euros en 2031. El resto son ilimitados. La aplicación de estas ayudas está limitada al 50%

de la cuota a pagar en el estado de Kentucky o un importe de 2,5 millones de USD/año. El Grupo solo

reconoce un activo por impuesto diferido por los créditos derivados de inversiones que tienen un

vencimiento y que responden a un programa de ayuda específico aprobado en el año 2005 por el

Estado de Kentucky (“Major credits program”). Al cierre de este ejercicio, el importe reconocido como

activos por impuesto diferido asciende a 6,9 millones de euros (7,2 millones en 2023). El grupo ha

utilizado en este ejercicio 730 mil euros adicionales.

En lo que respecta a los activos por impuestos diferidos derivados de deducciones pendientes de

aplicar y que ascienden a 21.990 miles de euros (22.663 miles de euros en 2023), éstos corresponden

en su mayoría al Grupo fiscal español salvo por los 6,9 millones de euros mencionados en el párrafo

anterior de la sociedad North American Stainless. El Grupo también ha tenido en cuenta estas

deducciones en los análisis de recuperabilidad efectuados.

20.3.3Análisis de recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos

Tal y como se establece en las políticas contables, el Grupo reconoce en el balance de situación los

activos por impuestos diferidos, siempre que éstos resulten recuperables en un periodo razonable,

teniendo en cuenta además las limitaciones para su aplicación que se establezcan legalmente. El

Grupo determina como periodo razonable el plazo aproximado de 10 años y siempre que la legislación

fiscal lo permita.

Para comprobar la recuperabilidad de los créditos fiscales pendientes de compensar, el Grupo efectúa

para cada una de las sociedades que tienen créditos fiscales activados, un presupuesto a 5-10 años

sobre el cual practica los ajustes fiscales necesarios para determinar las bases imponibles. Además, el

Grupo tiene en cuenta las limitaciones a la compensación de bases imponibles establecidas por las

respectivas jurisdicciones, así como las regulaciones de pago mínimo. El Grupo evalúa también la

existencia de pasivos por impuesto diferido con los que poder compensar dichas bases imponibles

negativas en el futuro.

En la elaboración de los presupuestos, el Grupo tiene en cuenta las circunstancias tanto financieras y

macroeconómicas como del propio mercado de los aceros inoxidables, adaptadas al entorno operativo

propio de la entidad. Parámetros como crecimientos esperados, utilización de la capacidad productiva

instalada, precios, etc., se proyectan teniendo en cuenta las previsiones e informes de expertos

independientes, así como los datos históricos y los objetivos marcados por la Dirección. En la

elaboración de los presupuestos se tienen en cuenta variables como el tipo de cambio, precios de

materias primas o precios energéticos, se extrapolan con criterios muy conservadores y siempre

referenciados a los últimos valores registrados en los correspondientes mercados en el momento de

realizar el análisis.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

En el caso del Grupo fiscal español, que es el que acumula el mayor importe de créditos fiscales

activados en el Grupo, los presupuestos a 5 años se proyectan a 10 años de forma prudente mediante

la repetición de un ciclo de 5 años que tiene en cuenta la volatilidad del negocio.

No se tiene en cuenta ninguna actuación de planificación fiscal más allá de las reversiones de

impuestos diferidos determinadas por ley.

Al cierre del ejercicio, las entidades del Grupo que registran créditos fiscales activados en sus Estados

financieros son fundamentalmente las españolas. Columbus Stainless, la sociedad del Grupo en

Sudáfrica, también ha registrado los créditos fiscales generados en este ejercicio, siendo los únicos que

tiene pendiente de compensar.

• En lo que se refiere a las entidades españolas, los créditos fiscales provienen sobre todo del

consolidado fiscal español, el cual está integrado por todas las sociedades españolas del Grupo, a

excepción de las establecidas en los territorios forales. Los créditos fiscales derivados de pérdidas

fiscales pendientes de recuperar provenientes del consolidado fiscal español ascienden al cierre del

ejercicio a 219 millones de euros, de los cuales 158 millones no han sido reconocidos como activos

por impuestos diferidos. Estas pérdidas no tienen limite temporal de compensación.

En este ejercicio, la caída de la demanda, así como la huelga de la fábrica de Acerinox Europa

derivada de la negociación del convenio y que ha tenido la fábrica parada durante cinco meses,

afectando también al resto de entidades que forman parte del consolidado fiscal español, han

provocado que la mayor parte de las empresas españolas del Grupo obtuvieran resultados

negativos. Estas pérdidas han incrementado los créditos fiscales generados en el ejercicio.

Adicionalmente, las modificaciones normativas introducidas mediante la Ley 7/2024 de 20 de

diciembre a través de la cual se vuelven a introducir limitaciones, aplicables a partir de 2024, a la

deducibilidad de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores, han provocado que el Grupo,

tras los oportunos análisis de recuperabilidad, haya considerado razonable reconocer créditos

fiscales por un importe de 61,5 millones de euros alcanzando un deterioro total acumulado de 158

millones de euros.

El 18 de enero de 2024 el Tribunal Constitucional declaró la inconstitucionalidad del Real Decreto

3/2016 que introducía una modificación a la Ley del impuesto sobre sociedades, mediante la cual

se limitaba la posibilidad de compensación de bases imponibles negativas al 25% de las bases

imponibles positivas generadas en un ejercicio lo que motivó que durante el año, al igual que el

año pasado, el Grupo fiscal hubiera podido activar las bases imponibles generadas en el ejercicio.

Esta sentencia, como consecuencia de la aprobación de nueva Ley 7/2024, sólo tendrán efecto

práctico para el ejercicio 2023 y las declaraciones impugnadas con anterioridad a la mencionada

sentencia.

En el caso del Grupo, tal y como se describe en nota 20.1, la sentencia del Tribunal Constitucional

tendrá aplicación en las declaraciones del impuesto sobre sociedades correspondientes a los

ejercicios 2017, 2018 y 2021. En resumen conllevará la compensación inmediata de créditos

fiscales por importe de 18.042 mil euros (72.167 mil euros de bases imponibles negativas).

Por otro lado, tal y como se explica en la nota 9.1, en este ejercicio, el Grupo ha actualizado las

previsiones de resultados a 5 años en base a las nuevas circunstancias y ha tenido en cuenta los

planes estratégicos a futuro aprobados por la Dirección y que se han diseñado con el objetivo de

tratar de mejorar los resultados de Acerinox Europa, principal componente del Grupo fiscal

español, redirigiendo una mayor parte de sus ventas hacia clientes finales y hacia productos de

mayor valor añadido. El Grupo ha contratado además a un experto independiente para efectuar el

análisis de deterioro de activo.

El Grupo ha tenido en cuenta, para el análisis de recuperabilidad de los créditos fiscales activados

en el consolidado fiscal español, los presupuestos de Acerinox Europa elaborados por el experto

independiente, además de los presupuestos a 5 años del resto de entidades que conforman el

Grupo de consolidación fiscal.

Las variables consideradas en la elaboración de los presupuestos están basadas en las estimaciones

de demanda, los precios de las materias primas y precios de venta, tipos de cambio, incrementos

de índices de precios al consumo, estimación de costes energéticos y en la propia estrategia de la

compañía.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

A la vista de todos estos aspectos y teniendo en cuenta las nuevas limitaciones a la aplicación de

bases imponibles negativas, los presupuestos a 5 años extrapolados a 10 años, así como el efecto

de la anulación del RD 3/2016, ha conllevado, por un lado, al desreconocimiento de créditos

fiscales por importe de 61,5 millones de euros, una vez ya se había registrado el crédito derivado

por las perdidas del grupo fiscal correspondiente al ejercicio 2024 (34 millones euros) y, por otro

lado a mantener la recuperación de la totalidad de las deducciones pendientes de aplicar.

Sobre estas estimaciones, se efectúan análisis de sensibilidad para determinar el riesgo de que un

cambio en las hipótesis pueda obligar a deteriorar un importe adicional de dichos activos por

impuestos diferidos. El Grupo ha actuado con prudencia, los créditos fiscales activados tienen un

periodo de recuperación de 10 años. Las estimaciones realizadas para la extrapolación a 10 años

de los 5 años presupuestados, se basan en que el Grupo consolidado español, a excepción de los

últimos años de pérdidas, motivadas por el entorno macroeconómico, contaba con un histórico de

bases imposibles positivas (ejercicios 2013 a 2018 y en 2021) que permiten reducir la

incertidumbre en la estimación de recuperabilidad de créditos fiscales a futuro. De los 5 años

proyectados, sólo en 3 se estiman recuperaciones de bases imponibles razonables.

• En lo que respecta a Columbus, las circunstancias del mercado europeo mencionadas

anteriormente también han afectado a la fábrica sudafricana del Grupo ya que es Europa su

principal mercado de exportación. La acertada estrategia seguida por la entidad que consiste en

balancear producción de acero inoxidable con acero al carbono para el mercado local permite a

Columbus estar menos expuesta a la situación de los mercados internacionales. En la nota 8.1 se

incluye un análisis detallado de las hipótesis consideradas en los presupuestos a 5 años elaborados

por la Dirección. Esos mismos presupuestos son los que sirven de base para el análisis de

recuperabilidad de los créditos fiscales activados en este ejercicio. La sociedad no tenía créditos

fiscales pendientes de ejercicios anteriores. Con los presupuestos aprobados el Grupo estima

recuperar las bases imponibles negativas en un plazo de 3 años por lo que ha procedido a la

activación de los créditos fiscales correspondientes.

• Respecto al resto de entidades europeas, los créditos fiscales activados son resultado de los años

de crisis y desde el año 2013 se ha ido reduciendo el importe de los mismos, gracias a la

generación de resultados positivos, que han permitido su parcial recuperación. Las políticas de

precios de transferencia adoptadas por el Grupo para la remuneración de las transacciones con

entidades distribuidoras y la caracterización de las mismas, hacen difícil que dichas entidades

puedan tener pérdidas significativas. La existencia de un Acuerdo Previo de Valoración bilateral de

precios de transferencia en proceso de renovación cuyos principios pueden ser invocados con

entidades similares, y los diferentes acuerdos amistosos alcanzados en distintos países, hacen poco

probable que los resultados de estas entidades difieran significativamente de los estimados en las

previsiones, por lo que no se prevé un cambio en las conclusiones alcanzadas. El Grupo ha

efectuado un análisis de recuperabilidad de los créditos fiscales concluyendo que en base a los

resultados estimados y prevé que serán recuperables en un plazo razonable e inferior a 10 años.

20.4Impuesto corriente

A 31 de diciembre de 2024, existe un saldo de activos por impuesto sobre las ganancias corrientes de

17.827 miles de euros (13.506 miles de euros en 2023), siendo 46.532 miles de euros el pasivo por

impuesto sobre las ganancias corrientes (12.601 miles de euros en 2023).

20.5Inspecciones fiscales y ejercicios abiertos a inspección

20.5.1Inspecciones fiscales

A continuación, se explican de forma detallada el estado de cada una de las inspecciones fiscales

abiertas durante el ejercicio 2024 o cerradas en disconformidad, para las que existen reclamaciones

abiertas:

Italia

La filial Acerinox Italia S.r.l., fue objeto durante el ejercicio 2011 de una comprobación fiscal por los

impuestos correspondientes a los ejercicios 2007, 2008 y 2009.

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

Entre los años 2012 y 2014 se recibieron las actas de liquidación tributaria correspondientes a los tres

ejercicios de las que se desprendían fundamentalmente ajustes por precios de transferencia por las

transacciones de compra-venta entre la Sociedad y las fábricas del Grupo en España y en menor

medida en Sudáfrica, con una cuota tributaria a pagar de 16 millones de euros, más 3,5 millones de

euros de intereses. Las actas de liquidación excluían la imposición de sanciones.

Posteriormente, en los ejercicios 2016, 2017, 2018, 2019 y 2021 sin notificación previa de inicio de

actuaciones inspectoras, la Sociedad recibió actas por precios de transferencia relativas a los ejercicios

2011, 2012, 2013, 2014 y 2015, aplicando automáticamente criterios similares a los de las anteriores

comprobaciones. De las mismas, se derivaron ajustes en base imponible por importe de 4,3 millones

de euros en 2011, 4,9 millones en 2012, 3 millones en 2013, 2,3 millones en 2014 y 3,8 millones en

2015 e importes a pagar de 1,5 millones, 1,6 millones, 1 millón, 954 mil euros y 1,4 millones

respectivamente. No se impusieron sanciones tampoco. Para todas ellas, el Grupo presentó en los

respectivos plazos, los recursos correspondientes ante la Comisión tributaria provincial de Milán,

solicitando al mismo tiempo, la suspensión del ingreso de las deudas hasta la finalización de los

procedimientos y además se presentaron ante las Autoridades españolas e italianas la solicitud de

eliminación de la doble imposición en base al Convenio CEE/90/436 de 23 de julio de 1990. El Grupo

tiene presentados avales por importe de 1,5 millones de euros que garantizan la suspensión de las

deudas en Italia.

Adicionalmente, en diciembre de 2018 se presentó en Italia la solicitud de eliminación de doble

imposición con Sudáfrica para los procedimientos abiertos correspondientes a los años 2011 a 2013. El

9 de marzo de 2021, la Sociedad tuvo que renunciar a seguir con este procedimiento con el fin de que

se pudieran iniciar regularizaciones derivadas de los acuerdos amistosos y llevar a cabo las

negociaciones para aplicar a las transacciones con terceros países los mismos criterios alcanzados en

tales acuerdos amistosos.

Con fecha 3 de octubre de 2019, se notificó, tanto a la entidad del Grupo en Italia como a las

entidades españolas afectadas por los ajustes, el acuerdo alcanzado entre las Autoridades de ambos

países para los años 2007 a 2013 que reducían los ajustes de precios de transferencia inicialmente

propuestos por la inspección italiana con entidades españolas de 84 a 41 millones de euros,

eliminándose completamente la doble imposición. Tras los citados acuerdos, España reconocía una

devolución de impuestos de 5,8 millones de euros y un incremento de bases imponibles negativas

equivalentes a 5,9 millones de créditos fiscales. En Italia, tras los acuerdos se eliminan todas las bases

imponibles negativas, por lo que el Grupo procedió a dar de baja los créditos fiscales activados por

importe de 8,3 millones de euros. Los importes resultantes a recuperar en España se recibieron con

fecha 17 de febrero de 2020. El Grupo, sin embargo, ha presentado alegaciones en España frente a la

ejecución de los acuerdos, al no haber reconocido intereses de demora por el importe correspondiente

a la devolución de 5,9 millones de euros.

Con fecha 18 noviembre de 2021, se recibieron las notificaciones de los acuerdos amistosos alcanzados

entre las Autoridades españolas e italiana para los ejercicios 2014 y 2015. En lo que se refiere a 2014,

las Autoridades italianas procedieron a eliminar todos los ajustes por precios de transferencia

impuestos relativos a transacciones con empresas españolas. En cuanto a 2015, Italia renunciaba a 2,2

millones de euros de los ajustes inicialmente impuestos, quedando los ajustes en 404 mil euros que se

reconocerán en España como menor base imponible en el año 2015. Con fecha 12 de abril de 2022 se

recibió la devolución en España de 47 mil euros correspondiente a la cuota del impuesto de sociedades

más 3 mil euros de intereses de demora. Adicionalmente, se incrementaban las bases imponibles

negativas pendientes de compensar en España en 101 mil euros.

Si bien los acuerdos amistosos sólo alcanzan a las transacciones efectuadas entre la Entidad italiana y

las respectivas fábricas en España, técnicamente se debiera trasladar el mismo acuerdo en relación con

las transacciones de compraventa con terceros países. En este sentido, y tras las conversaciones

mantenidas con las Autoridades fiscales italianas, el Grupo ha cerrado las negociaciones referentes a

las transacciones entre Italia y la sociedad del Grupo Columbus Stainless de los años 2007 a 2013.

Como consecuencia de los citados acuerdos a final del ejercicio la Sociedad del Grupo Acerinox Italia

ha pagado 3.010 miles de euros en concepto de cuotas e intereses derivados de la solicitud de

suspensión, cantidades que la sociedad ya tenía provisionados, por lo que ha procedido a reducir la

provisión en los citados importes.

En relación con los recursos presentados para los años 2014, 2015 y 2016, ya se ha informado a la

Comisión tributaria provincial de Milán de los Acuerdos alcanzados y se ha pospuesto la vista para

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

tratar de alcanzar un acuerdo en los mismos términos y por las mismas razones que los años

anteriores.

El pasado ejercicio, tras la presentación de la documentación de precios de transferencia relativa al

ejercicio 2017, la Sociedad recibió Actas con ajustes de precios de transferencia por un importe en

base imponible de 1,1 millones de euros. Previo a la emisión de las actas, las Autoridades fiscales

transmitieron a la entidad la voluntad de cerrar todos los ajustes pendientes, aceptar la política de

precios de transferencia adoptada por el Grupo y finalizar las regularizaciones recurrentes por precios

de transferencia. En este sentido, en este ejercicio no se ha recibido notificación de presentación de

información referente al año 2018.

En lo que se refiere a estas actas relativas al año 2017, recibidas al cierre del pasado ejercicio y con

las que la Sociedad presentó su disconformidad, durante este ejercicio la Sociedad ha presentado ante

la Corte de Milán sus alegaciones y ha efectuado un pago provisional de 541 mil euros que serán

devueltos en caso de que los tribunales se pronuncien a favor de la entidad. Por otro lado, el Grupo se

encuentra en fase de preparación de la solicitud de eliminación de la doble imposición mediante el

procedimiento de Acuerdo Amistoso.

El Grupo tras la revisión al cierre del ejercicio de la provisión dotada por los litigios abiertos en Italia y

tras la opinión recibida de los expertos que le asesoran en la materia, ha decidido mantener la

provisión por importe 4.004 miles de euros, que equivale al importe que calcula corresponderá pagar

en Italia por los acuerdos amistosos pendientes de ejecutar y los litigios abiertos correspondientes a

los ajustes de precios de transferencia por las transacciones efectuadas con terceros países en los años

2014, 2015, 2016 y 2017.

Alemania

Las inspecciones fiscales de las entidades del Grupo VDM en Alemania. correspondientes a Impuesto sobre la

energía, ejercicios 2020 y 2021 (iniciadas en septiembre de 2024) finalizarán en el ejercicio 2025 sin ajustes

significativos.

En lo que respecta a actuaciones inspectoras del Impuesto sobre Sociedades correspondientes a los ejercicios

2016-2018, estas finalizaron en noviembre de 2024 con una propuesta de liquidación de 962 mil euros de

cuota más 122 mil de intereses. Esta propuesta ha sido aceptada y registrada en el ejercicio 2024.

En diciembre de 2024, fue notificado el inicio de un un procedimiento inspector relacionado con el

Impuesto sobre sociedades e IVA relativo a los ejercicios 2019-2021, la primera visita está fijada el 3

de marzo de 2025.

En lo que se refiere a la otra entidad del Grupo en Alemania (Acerinox Deutschland Gmbh. en marzo

de 2024 fue notificada la apertura de un procedimiento inspector relacionado con precios de

transferencia y relativo a los ejercicios 2019 a 2021. La inspección ha finalizado sin ajustes

significativos.

Sigue en curso la renovación del Acuerdo previo de valoración bilateral entre las fábricas del Grupo en

España y la distribuidora del Grupo en Alemania (Acerinox Deutschland Gmbh). La solicitud fue

presentada con fecha 29 de junio de 2021, en los mismos términos que los que han estado vigentes

hasta el 31 de diciembre de 2021.

España

Con fecha 21 de diciembre de 2023 se recibió en las Sociedades, Acerinox, S.A, Acerinox Europa,

S.A.U y Roldan, S.A. comunicación de inicio de actuaciones de comprobación e investigación de

carácter parcial limitándose a la comprobación de la solicitud de rectificación del Impuesto sobre

Sociedades del ejercicio 2021 presentada por el Grupo, así como de las deducciones de gastos de

innovación tecnológica (IT) pendientes de aplicación, generadas en los ejercicios 2017 al 2021.

Las actuaciones inspectoras han finalizado el 17 de enero de 2025 mediante acta en conformidad en

la que la Administración acuerda la rectificación de la autoliquidación en los términos solicitados por

esta parte, esto es, (i)incrementando la limitación de la compensación de bases imponibles negativas

hasta el 70%, lo que conlleva la reducción de las Bases Imponibles pendientes de compensar (22.782

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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

miles de euros), (ii) reducción de las deducciones aplicadas en dicho ejercicio, aumentando las

deducciones pendientes de aplicar y (iii) rectificando las cantidades declaradas como deducciones por

I+D+i correspondientes al ejercicio 2021 en base al informe de valoración emitido por el Ministerio de

Ciencia e Innovación.

Como consecuencia de lo anterior ha resultado una cantidad a devolver de 2.012 miles de euros más

intereses. El acta en conformidad deviene firme el 17 de febrero de 2025. Se espera que se efectúe la

devolución durante el primer trimestre del ejercicio 2025.

Chile

La inspección iniciada en el mes de diciembre de 2023 sigue su curso, habiéndose aportado hasta la

fecha, toda la información solicitada.

20.5.2.Ejercicios abiertos a inspección

Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente

liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las Autoridades

fiscales, o haya transcurrido el plazo de inscripción.

España

La Ley del Impuesto sobre Sociedades establece un periodo de prescripción de las bases imponibles

negativas, consignadas en las declaraciones de los impuestos de los ejercicios abiertos a inspección de

10 años, a contar desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo establecido para presentar la

declaración o autoliquidación correspondiente al período impositivo en que se generó el derecho a su

compensación. Transcurrido dicho plazo, el contribuyente deberá acreditar que las bases imponibles

negativas cuya compensación pretenda, resultan procedentes, así como su cuantía, mediante la

exhibición de la liquidación o autoliquidación y de la contabilidad, con acreditación de su depósito

durante el citado plazo en el Registro Mercantil.

A 31 de diciembre de 2024 y 2023, Acerinox, S.A. y las sociedades pertenecientes al perímetro de

consolidación fiscal tienen abiertos a posible comprobación tributaria los impuestos presentados que le

son aplicables referentes a los siguientes años:

Tipo de impuesto


	2024	2023

Impuesto sobre Sociedades	2017 a 2023	2017 a 2022
Impuesto sobre el Valor Añadido	2021 a 2024	2020 a 2023
Derechos aduaneros	2021 a 2024	2020 a 2023
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas	2021 a 2024	2020 a 2023

Resto de países

En lo que respecta al resto de entidades del Grupo, tienen sujetos a posible inspección tributaria los

impuestos correspondientes a los años que establecen sus respectivas jurisdicciones locales. Los

Administradores de la Entidad y de las sociedades dependientes no esperan que, en caso de

inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.

Página 157 de 159


Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

NOTA 21 - SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS

21.1Identificación de partes vinculadas

Los Estados Financieros Consolidados incluyen operaciones llevadas a cabo con las siguientes partes

vinculadas:

– Personal directivo clave del Grupo y miembros del Consejo de Administración de las diferentes

sociedades del Grupo,

– Accionistas significativos de la Sociedad dominante.

Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas, forman

parte del tráfico habitual de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones, y han sido eliminadas en

el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota.

21.2Transacciones y saldos con partes vinculadas

Las únicas transacciones efectuadas con partes vinculadas corresponden a los Administradores y

personal clave de la Dirección en pago a las funciones realizadas, todas ellas se realizan en

condiciones de mercado.

a) Administradores y personal clave de la Dirección

Las remuneraciones percibidas en el ejercicio por los veintidós miembros del Comité de Dirección y

que no ostentan puesto en el Consejo de Administración de Acerinox, S.A. ascienden a 9.526 miles de

euros. De éstos, 4.979 miles de euros se corresponden con salarios, 3.172 miles de euros de

retribución variable correspondiente a los resultados del ejercicio anterior y 1.375 miles de euros de

retribuciones en especie, en parte derivadas de las acciones recibidas por la finalización del tercer ciclo

del Plan de retribución plurianual, tal y como se explica a continuación. Durante este ejercicio no han

percibido dietas.

En el año 2023, las remuneraciones recibidas por los veinticuatro miembros del Comité de Dirección y

que no ostentaban a puesto en el Consejo de Administración de Acerinox, S.A. ascendieron a 12.044

miles de euros. De éstos, 5.308 miles de euros se correspondían con salarios, 5.081 miles de euros de

retribución variable correspondiente a los resultados del ejercicio anterior y 1.655 miles de euros de

retribuciones en especie.

Son miembros del Comité de Dirección las personas que dependen directamente del Consejero

Delegado y aquéllas que, sin esta dependencia directa, desempeñan una función corporativa en los

Servicios Centrales de la empresa y su retribución incluye un marcado sistema de dirección por

objetivos, y un sistema de retención específico.

Durante el ejercicio 2024, los importes retributivos devengados por los miembros del Consejo de

Administración de Acerinox, S.A., incluidos los que además desempeñan funciones directivas y son

miembros de Consejos de Administración de otras compañías del Grupo, en concepto de asignación

fija, primas de asistencia, sueldos y salarios tanto fijos, como variables (en función de resultados del

año anterior) ascienden a 3.889 miles de euros, de los cuales 2.235 miles de euros se corresponden

con sueldos y asignaciones fijas de Consejeros, 263 miles de euros son dietas, 937 miles de euros de

retribución variable correspondiente a los resultados del ejercicio anterior y 454 mil euros de

retribución en especie. En el año 2023 los importes retributivos recibidos ascendieron a 4.129 miles de

euros, de los cuales 1.490 miles de euros se correspondieron con sueldos y asignaciones fijas de

Consejeros, 679 miles de euros fueron dietas, 1.500 miles de euros de retribución variable

correspondieron a los resultados del ejercicio anterior y 460 mil euros de retribución en especie.

Por lo que se refiere al desglose de las retribuciones variables del Consejero Delegado se ha liquidado

en este ejercicio el bonus anual correspondiente al ejercicio 2023. Las métricas utilizadas para su

cálculo combinaron aspectos financieros, medioambientales y otros del negocio que se especifican en

el IARC del citado ejercicio.

La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo ponderó los diferentes niveles

de cumplimiento y sometió su propuesta al Consejo de Administración de la Compañía lo que generó

un coeficiente de logro combinado que se tradujo en un bonus preliminar de 517 mil euros y un bonus

Página 158 de 159


Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

pool – un porcentaje a distribuir del 0,591% del EBITDA, compartido con el resto de los miembros de

la Alta Dirección - de 420 mil de euros adicionales. El bonus total percibido ascendió a 937 miles de

euros. Esta cantidad fue abonada durante el mes de marzo.

En cuanto al incentivo a largo plazo, la aplicación de las métricas de las empresas comparables en los

términos descritos en el IARC ha supuesto la entrega al Consejero Delegado de 24.254 acciones de

Acerinox, S.A., una vez detraído el importe correspondiente al IRPF (23.498 acciones en 2023)

En relación con los Planes de retribución plurianual o Incentivo a Largo Plazo (ILP) cuyas condiciones

se detallan en la nota 17.1.2, el gasto devengado en el ejercicio correspondiente al Consejero

Delegado y el Comité de Dirección, cuya contrapartida aparece registrada como otros instrumentos de

patrimonio neto asciende a 3.315 miles de euros, de los cuales 745 miles de euros corresponden al

Consejero Delegado (1.429 miles de euros en 2023 devengados por los miembros de la Alta Dirección,

de los cuales 233 mil euros corresponden al Consejero Delegado). En este ejercicio se ha hecho

entrega de 183.504 acciones (110.563 acciones entregadas en 2023), una vez deducidas las

retenciones aplicables, de las cuales 24.254 han correspondido al Consejero Delegado (23.498 en

2023). La diferencia entre el importe contabilizado como otros instrumentos de patrimonio neto

correspondiente a ese ciclo y el importe de las acciones finalmente entregadas y que asciende a -849

mil euros, se ha registrado contra patrimonio neto en la partida de “reservas” (-769 miles de euros en

2023).

Existen obligaciones derivadas de determinados contratos por compromisos por jubilación pactados con

la Alta Dirección, que ascienden a 19.5 millones de euros (18,8 millones de euros en 2023) y de los

cuales 5,6 millones corresponden al Consejero Delegado (5,5 millones en 2023). Estas obligaciones se

encuentran tanto en 2024 como en 2023 debidamente cubiertas mediante contratos de seguro, se

encuentran debidamente aseguradas y cubierto su importe estimado con los flujos derivados de las

pólizas contratadas, por lo que no existe un pasivo reconocido por este concepto. En 2024 se ha

aportado a la compañía de seguros la cantidad de 681 miles de euros (458 miles de euros en 2023).

No existen obligaciones contraídas con los Consejeros dominicales o independientes de Acerinox, S.A.

A 31 de diciembre de 2024 no existen anticipos ni créditos concedidos o saldos con los miembros del

Consejo de Administración ni de la Alta Dirección.

Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en

ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo

con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.

El Grupo tiene suscrita una póliza de seguro de responsabilidad civil, que incluye a los Administradores

y miembros de la Alta Dirección, así como a los empleados del Grupo. El importe de la prima pagada

en este ejercicio asciende a 590 mil euros (754 mil euros en 2023).

Tanto en el ejercicio 2024, como en 2023, los miembros del Consejo de Administración no han

realizado con la Sociedad ni con las Sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en

condiciones distintas de las de mercado.

b) Accionistas Significativos

El Grupo Acerinox no ha realizado transacciones vinculadas con ningún accionista significativo ni en

2024 ni en 2023.

NOTA 22 - HONORARIOS DE AUDITORÍA

La Junta General de Accionistas celebrada el 22 de abril de 2024 aprobó reelegir como auditores de

cuentas para efectuar la revisión y auditoría legal de los estados financieros de ACERINOX, S.A. y su

Grupo Consolidado, para el ejercicio de 2024, a la firma “PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.".

Página 159 de 159


Cuentas Anuales del Grupo Acerinox

El detalle de los honorarios y gastos devengados por servicios prestados por las firmas de auditoría que

auditaron las cuentas del Grupo Acerinox, en los respectivos ejercicios 2024 y 2023, y sus firmas

asociadas es el siguiente:

(Datos en miles de euros)


	2024			2023
	PWC Auditores, S.L.	PWC Internacional	TOTAL	PWC Auditores, S.L.	PWC Internacional	TOTAL
Por servicios de auditoría	496	1.262	1.758	408	1.150	1.558
Por servicios de asesoramiento fiscal		9	9		9	9
Por otros servicios de verificación	271	20	291	128	18	146
Por otros servicios						0
TOTAL	767	1.291	2.058	536	1.177	1.713

El incremento en servicios de auditoría de PWC International, en parte se debe a la incorporación de

Haynes al Grupo.

En la partida otros servicios relacionados con la auditoría se incluye la revisión limitada de los Estados

Financieros Intermedios resumidos consolidados a 30 de junio de 2024 y 2023, el informe de

procedimientos acordados del Sistema de control interno sobre la Información Financiera (SCIIF), el

informe de procedimientos acordados en relación al cumplimiento de los ratios financieros exigidos por

el “Borrowing Base Facility” de la sociedad Columbus Stainless y el ICO en España y otros

procedimientos acordados realizados en conformidad con la ISRS 4400 en Malasia. Se incluye también

como otros servicios relacionados con la auditoria la Revisión independiente de la información no

financiera contenida en el Estado de información no financiera consolidado del Informe de Gestión del

ejercicio 2023 del Grupo consolidado.

Los importes incluidos en el anterior cuadro, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los

servicios realizados durante los ejercicios 2024 y 2023, con independencia del momento de su

facturación.

Por otro lado, otras firmas de auditoría han facturado al Grupo durante el ejercicio 2024 honorarios y

gastos por servicios de auditoría por importe de 371 miles de euros (222 miles de euros en 2023).

NOTA 23 - HECHOS POSTERIORES

Dividendo a cuenta

El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. celebrado el 18 de diciembre de 2024 ha decidido

proponer a la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad un dividendo de 0,62 euros por

acción con cargo a los resultados de 2024, de los que 0,31 euros han sido abonados como dividendo a

cuenta el día 24 de enero de 2025. Este dividendo se someterá a la aprobación de la Junta General de

Accionistas, que se celebrará en 2025.

Informe de Gestión Consolidado

Ejercicio 2024

Índice

Acerinox

en cifras


Principales magnitudes	6


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	4

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

fábricas

centros

de servicio

almacenes

oficinas

comerciales

Países en los

que opera la

red comercial

Presencia en los

continentes

Ventas en

países

nacionalidades

de los empleados

13.781

clientes

€4.396

millones

compras a proveedores

64%

Consejeros

independientes

reuniones de las

comisiones del Consejo

de Administración

sesiones celebradas

del Consejo de

Administración

78%

proveedores locales

Fomentamos el desarrollo

de las comunidades locales

en las que opera el Grupo.

Acerinox en cifras

Consejo de Administración


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	5

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

€5.413

millones

Facturación

€225

millones

Resultado neto

€500

millones

EBITDA

€294

millones

Cash flow

operativo

Desempeño económico

Nuestra acción

249.335.371

acciones

€155

millones

Dividendo

€2.356

millones

Capitalización bursátil

€9,45 /acción

Cotización al cierre

del ejercicio

€62.333.843

Capital social

Volumen de producción

1.674.491

Toneladas métricas

en aceros inoxidables

78.258

Toneladas métricas de aleaciones

de alto rendimiento

Hitos del año

Equipamiento

industrial

e ingeniería

Electrodomésticos,

menaje

Industria petroleo

y gas

Construcción e

Infraestructura

Aeroespacial

Tecnología

energética

y ambiental

Industria

alimentaria

Industria

química

Automóvil

Productos

para todos

los ámbitos

I+D+i

€18

millones

Inversión en Investigación, Desarrollo e innovación

Adquisición de

Haynes International

Nuevo modelo organizativo en

Acerinox Europa

Cese de la actividad en

Bahru Stainless


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	6

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Principales magnitudes

Evolución en cifras

2024. Incluye €769 millones de la adquisición de Haynes International


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	7

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

2022: Incluye el dividendo ordinario de 0,50 euros/acción y la

retribución indirecta derivada del programa recompra de acciones

2024. Sin tener en cuenta la adquisición de Haynes International y el

pago de la deuda de Bahru Stainless para su venta hubiera sido de

€219 millones

*Calculado con el número de acciones en circulación al cierre

del ejercicio

Sobre el Grupo


Quiénes somos	9
Creamos valor	13


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	9

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Quiénes somos

Acerinox es una compañía de fabricación y distribución de

acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento de carácter

internacional: presente en los cinco continentes, el Grupo es

líder en EE.UU. y África y una de las empresas mejor

posicionadas del sector en Europa.

Actualmente cuenta con una red comercial internacional

integrada por 28 centros de servicio, 27 almacenes y 60

oficinas. Gracias a este conjunto de activos, Acerinox tiene

presencia en 52 países.

Las fábricas de acero inoxidable del Grupo se encuentran en

España (en el Campo de Gibraltar, Ponferrada e Igualada),

en EE.UU. (Ghent, Kentucky) y en Sudáfrica (Middelburg,

Mpumalanga).

Acerinox ofrece la más amplia

gama de soluciones del mercado

de acero inoxidable y aleaciones

de alto rendimiento, tanto de

producto plano como largo

Respecto a las plantas de aleaciones de alto rendimiento,

cinco de ellas se ubican en Alemania (Unna, Duisburgo,

Siegen, Werdohl y en Altena) y otras cinco en EE.UU.

(Nueva Jersey, Nevada, Indiana, Carolina del Norte y

Luisiana).

La Misión, Visión y Valores de Acerinox orientan a todo el

Grupo hacia un propósito: crear los materiales más

eficientes para el futuro, maximizando los beneficios para la

sociedad y creando valor para sus grupos de interés. En su

amplia gama de soluciones Acerinox incluye un elevado

número de referencias empleadas en sectores diversos:

transporte, construcción, aeroespacial, industria química,

tecnología energética y ambiental o industria alimentaria,

entre otros.

Gracias a su resistencia a la corrosión, a las altas

temperaturas, durabilidad, versatilidad, propiedades

mecánicas, belleza estética y bajo mantenimiento, nuestros

productos son idóneos para multitud de usos y sectores.

El principal accionista

de Acerinox es Corporación

Financiera Alba (19%)


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	10

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Sociedad matriz: Acerinox S.A.

Acerinox S.A. es la entidad holding que dirige y monitoriza

las líneas estratégicas del negocio. Además, presta servicios

corporativos como jurídicos, contables y de asesoramiento,

entre otros, y lleva a cabo la dirección y gestión de la

financiación del Grupo, así como la aprobación de las

estrategias de crecimiento tanto orgánico como inorgánico y

de CAPEX.

Las oficinas centrales se encuentran en Madrid y cuentan

con 121 empleados. En ellas se concentran los principales

órganos de decisión y gestión.

Las acciones de Acerinox están admitidas a negociación en

la Bolsa de Madrid y la Compañía forma parte del selectivo

español IBEX 35. Cerca de 47.500 accionistas, entre

personas físicas y jurídicas, son propietarios de los títulos.

A 31 de diciembre de 2024, el capital social de Acerinox

estaba compuesto por 249.335.371 acciones ordinarias de

€0,25 de valor nominal cada una.

Divisiones

Acerinox, centrado en sus inicios en la producción y

comercialización de acero inoxidable, comenzó en el año

2020 la diversificación del negocio con la adquisición de

VDM Metals, compañía líder en la producción de aleaciones

de alto rendimiento y ha sido reforzada en este ejercicio

con la adquisición de Haynes International. Desde entonces,

el Grupo cuenta con dos divisiones en función del producto:

División de acero inoxidable: incluye los productos planos

y largos de acero inoxidable. Lo conforman las fábricas:

Acerinox Europa, North American Stainless (NAS),

Columbus Stainless, Roldan e Inoxfil.

División de aleaciones de alto rendimiento: incluye

productos planos y largos de las aleaciones de alto

rendimiento. Lo conforman las fábricas de VDM Metals y

Haynes International.

Ambas divisiones se completan con una extensa red

comercial que les permite distribuir en todos los países.

Sociedades del Grupo


5	Fábricas	10
17	Centros de Servicio	11
26	Almacenes	1
34	Oficinas comerciales	26

División acero

inoxidable

División aleaciones

de alto rendimiento


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	11

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Sociedades productoras

Acero Inoxidable

Acerinox Europa

Campo de Gibraltar (España)

1.947 empleados.

Fábrica integral de producto plano. Su producción

de acería alcanzó las 294.002 toneladas.

Más información en:

https://www.acerinox.com/es/grupo-acerinox/fabricas/

acerinox-europa/inicio-acerinox-europa/

North American Stainless

Kentucky (EE.UU.)

1.688 empleados.

Fábrica integral de producto plano y largo.

Su producción de acería sumó 905.747

toneladas.

Más información en: https://

www.northamericanstainless.com/

Roldán S.A

Ponferrada (España)

350 empleados.

42.227 toneladas de producto de laminación en

caliente.

Su gama de productos incluye barras, alambrón, ángulos,

hexagonales y corrugado, todo ello producto largo.

Más información en: https://www.acerinox.com/es/grupo-

acerinox/fabricas/roldan/inicio-roldan/

Inoxfil S.A.

Igualada (España)

100 empleados.

5.857 toneladas de producción.

Se dedica a la fabricación de alambre de acero

inoxidable.

Más información en: https://www.acerinox.com/es/

grupo-acerinox/fabricas/inoxfil/inicio-inoxfil/index.html

1970

1957

1990

1989


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	12

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Aleaciones de Alto

Producto ecoeficiente

Nuestros productos contribuyen a:

u Economía circular.

u Ofrecer materiales duraderos.

u Ofrecer alternativas 100% reciclables.

u Reducir la huella de carbono de los

productos de diferentes sectores.

u Mejorar la calidad de vida con menor

impacto al medioambiente.

Columbus Stainless

Middelburg (Sudáfrica)

1.319 empleados.

Fábrica integral de producto plano.

Su producción de acería alcanzó las 474.742

toneladas.

Más información en: https://www.columbus.co.za/

2002

2020

2024

VDM Metals

Unna, Duisberg, Siegen, Altena y Werdohl

(Alemania).

Nueva Jersey y Nevada (EE.UU.).

2.074 empleados.

77.345 toneladas de producción de acería

Es líder mundial en producción de aleaciones de

alto rendimiento desde sus cinco fábricas

ubicadas en Alemania y dos en EE.UU.

Más información sobre VDM Metals en: https://

www.vdm-metals.com/

Haynes International

Kokomo (Indiana), Arcadia (Luisiana) y Hendersonville

(Carolina del Norte) (EE.UU).

1.276 empleados.

913 toneladas de producción de acería

Haynes International es uno de los mayores

desarrolladores, fabricantes y distribuidores del mundo de

aleaciones de alto rendimiento

Más información sobre Haynes International en: https://

haynesintl.com/en/

Rendimiento


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	13

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

€551

millones

en ventas a clientes

€4.396

millones

de gasto en proveedores

13.781

clientes

a los que vendemos

1,7

millones de toneladas

de acero inoxidable

78.258

toneladas

de acero de aleaciones de

alto rendimiento

€155

millones

en dividendos

€501

millones

en impuestos

€671

millones

en el salario de 9.293 empleados

€0,9

millones

en acción social

€18

millones

en I+D+i

€980

millones

en inversión en

inmovilizado

Creamos valor

Acerinox contribuye a la sociedad en las comunidades en

las que opera, aportando beneficios a través del desarrollo

responsable de sus operaciones. La actividad del Grupo

genera empleo local y, como resultado, impulsa la

economía regional y fortalece el tejido social. Además,

contribuye al desarrollo y bienestar de las comunidades a

través de sus productos y servicios: desde piezas para

pequeños electrodomésticos hasta la construcción de

grandes infraestructuras, como puentes y estadios de fútbol.

Por otro lado, los compromisos tributarios de Acerinox

contribuyen a la recaudación de los gobiernos locales para

financiar servicios esenciales y atender las necesidades de

todos los territorios donde opera, tanto a nivel local como

global. Actualmente, el Grupo está inmerso en un proceso

de diversificación de su cartera de productos para ofrecer

soluciones de mayor valor añadido, con un doble objetivo:

seguir impulsando el crecimiento de Acerinox y maximizar

el impacto positivo en las personas y en el entorno.

2024: año

transformacional


3.1 Estrategia	15
3.2 Iniciativas relevantes	16
3.3 Reconocimientos	20


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	15

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

3.1 Estrategia

Cambiamos nuestro mix de ventas para

incluir más aleaciones de alto rendimiento

(HPA) y productos de mayor valor añadido

Plan estratégico

Acerinox avanza con éxito en su

plan estratégico 2021-2025.

Su despliegue se fundamenta en la visión de Acerinox de

convertirse en un suministrador líder que responda a las

necesidades presentes y futuras al ofrecer la más amplia

gama de materiales y soluciones. Como referente y motor

de la economía circular, el Grupo fabrica de forma eficiente

aceros inoxidables y aleaciones de alto rendimiento con un

enfoque respetuoso con el medio ambiente.

El plan estratégico se asienta sobre cuatro pilares que

acompañan iniciativas a corto, medio y largo plazo.

Plan estratégico 2021-2025

En torno a 4 pilares clave

Excelencia

LÍDER

Motor para impulsar

la competitividad

del Grupo

Valor añadido

PREMIUM

Cambio del mix de venta

hacia aceros inoxidables

de alto valor añadido

y aleaciones de alto

rendimiento

Sostenibilidad

CLAVE

Centro del modelo de

negocio e impulsor del

valor añadido

Fortaleza Financiera

EFICIENTE

Asignación de capital

responsable y

transparente a lo largo

del ciclo

Creación de valor a lo largo de todo el ciclo


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	16

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

3.2 Iniciativas relevantes

El propósito de Acerinox es ser líder en la fabricación de

acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento, creando

los materiales más eficientes para el futuro, maximizando

los beneficios para la sociedad y construyendo valor para

sus grupos de interés.

2024 ha sido un año clave con cambios transformacionales.

Por un lado, se ha cerrado la compra de Haynes

International, compañía americana de aleaciones de alto

rendimiento con gran exposición al sector aeroespacial. Se

ha vendido la planta de Malasia, Bahru Stainless, un activo

que ya no era estratégico; y se ha firmado un nuevo

convenio colectivo en Acerinox Europa que facilitará la

implantación de la nueva estrategia basada en la

producción de materiales de alto valor añadido y un mayor

acceso al cliente final. Todo ello, sin olvidar el firme

compromiso del Grupo con la sostenibilidad, que ha llevado

a impulsar el lanzamiento del producto EcoACX® y un

nuevo plan de descarbonización.

A. Adquisición de Haynes:

inversión triple A (América

Aleaciones Aeroespacial)

Acerinox mantiene su firme estrategia orientada al

desarrollo y expansión de soluciones de mayor valor

añadido. En 2024 el Grupo incorporó a Haynes

International, compañía líder en el sector de aleaciones de

alto rendimiento en EE.UU. y con más de 100 años de

historia.

Haynes International proporciona acceso a nuevos mercados

y sectores industriales como el aeroespacial y aporta su

fortaleza en la investigación y desarrollo de nuevas

aleaciones. Con la integración de Haynes se generarán

sinergias para el Grupo en términos de costes, ventas,

eficiencia y optimización de procesos. La compañía

americana ha sido adquirida por la filial del Grupo en

EE.UU., NAS, y formará parte de la División de Aleaciones

de Alto Rendimiento (HPA, por sus siglas en inglés), creada

en 2020 con la adquisición de VDM Metals.

Acerinox invertirá alrededor de $200 millones durante los

próximos cuatro años en la nueva plataforma en EE.UU.

para aumentar capacidad y desarrollar las sinergias.

La operación se cerró nueve meses después de su anuncio,

mediante el pago en efectivo de $799 millones, tras haber

recibido luz verde de todas las autoridades regulatorias.

Los principales beneficios para el Grupo son los siguientes:

• Refuerzo de la posición de liderazgo mundial de Acerinox

en el segmento de aleaciones de alto rendimiento.

• Ampliación de la presencia en EE.UU.

• Aumento de oportunidades significativas en el sector

aeroespacial.

• Unas sinergias inicialmente estimadas de $71 millones.

• Creación de valor añadido con la combinación de negocios

complementarios, el crecimiento de las capacidades

operativas en EE.UU. y una red de distribución y ventas

locales con nuevas ubicaciones a escala internacional.

• Una sólida plataforma para acelerar el crecimiento del

negocio de aleaciones de alto rendimiento y aceros

inoxidables especiales en Norteamérica.

• Refuerza las capacidades de investigación y desarrollo e

incorpora una importante cartera de patentes y

homologaciones.

• Expectativas de generar un importante crecimiento , así

como mejoras en los márgenes, apoyadas por la

trayectoria de Haynes International.

• El servicio de alta calidad de Haynes International ofrece

una gran proximidad a los clientes para su fidelización.

• Ampliación del equipo humano incorporando personas de

gran talento y experiencia.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	17

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

B. Nuevo modelo organizativo

de Acerinox Europa

A la vista de las condiciones de mercado y de los resultados

económicos de los últimos años, el Grupo decidió implantar

un nuevo modelo organizativo y de producción en la fábrica

de Acerinox Europa situada en el Campo de Gibraltar

(Cádiz, España).

Tras casi cinco meses de huelga, Acerinox Europa y el

Comité de Empresa firmaron el IV Convenio Colectivo de la

planta. Un acuerdo, con vigencia hasta el 31 de diciembre

de 2027.

El convenio busca fortalecer la relación entre empresa y

empleados, promoviendo la flexibilidad y un ambiente

laboral positivo y colaborativo. Todo ello es necesario para

implementar la estrategia del Grupo de realizar producto de

alto valor añadido y aumentar la presencia en el cliente

final.

Entre otras medidas, destacan las siguientes:

a) Polivalencia voluntaria remunerada dotando de

capacitación a la plantilla.

b) Disponibilidad voluntaria remunerada de los empleados.

c) Nueva prima de producción alineada con la estrategia

del Grupo que retribuye la calidad, la ampliación de la

gama de productos y la producción de aleaciones de alto

rendimiento.

d) Cierre de la fábrica 2 semanas en agosto, periodo del

año donde hay menor nivel de actividad. Se aprovechará

para hacer paradas de mantenimiento.

e) Subida salarial aproximada del 12% en 4 años.

Adicionalmente, en dicho convenio se acordaba, entre otras

condiciones, el compromiso de suscribir un acuerdo de

pacto social por el empleo. Con fecha 20 de diciembre de

este ejercicio, se firmó, junto con los principales sindicatos,

el principio de dicho acuerdo en el que se recogen, entre

otros aspectos, un programa de rejuvenecimiento del

empleo basado en la adhesión voluntaria de las personas

que cumplan los requisitos que se acuerden

específicamente el mismo. Con esa misma fecha se

acordaron las condiciones del plan de rejuvenecimiento

aplicables para el ejercicio 2025. Este acuerdo permitirá a

los trabajadores adscritos a dicho plan, su jubilación

anticipada con unas condiciones establecidas en el Plan,

una vez alcanzada una determinada edad.

C. Cese de la actividad de Bahru

Stainless en Malasia

Bahru Stainless, la planta del Grupo ubicada en Johor

(Malasia), anunció a sus clientes en mayo de 2024 el cese

de su actividad. La fuerte competencia asiática, en

ocasiones desleal, y la evolución del mercado dificultó el

desarrollo y rentabilidad de este activo, que dejó de ser

estratégico para el Grupo.

Bahru Stainless se constituyó en 2008, orientada a

abastecer al mercado asiático, además de sumar a la

producción global del Grupo mediante la compra de

semiproducto a otras fábricas.

El 10 de octubre se suscribió un contrato con Worldwide

Stainless Sdn. Bhd, sociedad de nacionalidad malasia, para

traspasar la propiedad de Bahru Stainless por $95 millones.

El cierre definitivo de la transacción tuvo lugar el 3

diciembre.

Se trata de una decisión estratégica importante para

Acerinox y que, además, supone la mejor fórmula posible

para los diferentes grupos de interés.

D. EcoACX®: innovación

sostenible

En 2024, Acerinox alcanzó un hito significativo que da

respuesta al compromiso con la sostenibilidad con el

lanzamiento del producto sostenible, EcoACX®. Este

innovador producto representa un gran salto en la industria

del acero inoxidable, al garantizar una reducción superior al

50% de las emisiones de CO2 frente al material estándar,

utilizando un 100% de energía renovable y más del 90% de

material reciclado. Con EcoACX®, no solo superamos los

estándares de la industria, sino que establecemos un nuevo

referente en sostenibilidad, avalado por una compañía

externa independiente.

EcoACX® es, por tanto, más que un producto todo un

símbolo de nuestro compromiso con un futuro sostenible.

Al elegirlo, nuestros clientes se unen a nosotros en este

viaje y se convierten también en parte de la solución.

EcoACX®: compromiso sostenible

con nuestros clientes

E. Proyectos de expansión

Proyecto de expansión de NAS

En enero de 2023 el Grupo anunció la inversión en NAS de

$244 millones para incrementar la capacidad de producción

en un 20%. Los nuevos equipos estarán orientados a

aumentar el volumen de productos planos, con especial

foco en incrementar aquellos de mayor valor añadido.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	18

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

El proyecto de expansión de NAS se encuentra en su

segundo año de ejecución en tiempo y presupuesto:

• La fase de ampliación de la acería incluye la extensión de

la estructura del edificio ya entregada y pendiente de

instalación.

• Se recibieron también los componentes necesarios para la

modernización de la línea de recocido y decapado.

• En lo que respecta al nuevo tren de laminación y al tren

de acabados Skin-Pass, actualmente se están llevando a

cabo los trabajos de cimentación e instalación.

Plan de expansión de VDM Metals

El pasado mes de enero de 2024, el Grupo anunció

inversiones en VDM Metals valoradas en €67 millones con

el objetivo de incrementar un 15% sus ventas. Entre las

mismas destaca un atomizador destinado a la producción de

polvos de aceros inoxidables y aleaciones de alto

rendimiento para fabricación aditiva.

El proyecto se encuentra en su primer año de desarrollo y

avanza según el calendario previsto. Las compras de

materiales y equipos están casi finalizadas y las obras de

construcción ya han comenzado en la acería localizada en

Unna (Alemania). Por otra parte, también está en marcha la

producción de alambre de soldadura en la fábrica de

Werdohl (Alemania), iniciada en el cuarto trimestre,

después del aumento de capacidad de las líneas.

Sin embargo, el nuevo atomizador de polvo está

experimentando retrasos debido a procesos administrativos

más largos de lo esperado.

F. Beyond Excellence

El Grupo prosigue con su impulso por la excelencia

operativa mediante el lanzamiento del programa Beyond

Excellence, entre 2024 y 2026. Su propósito es aumentar la

competitividad a través de nuevos proyectos de mejora

continua. La transformación digital, el compromiso con la

innovación y la colaboración interfuncional son elementos

claves en su desarrollo.

Este nuevo plan tiene como objetivo conseguir una mejora

a nivel EBITDA de €100 millones a lo largo del periodo

2024-2026, con el objetivo de €45 millones en 2024.

Los ahorros conseguidos en este primer año ascienden a

€41 millones, lo que supone un 91% de consecución sobre

el objetivo del 2024. Cabe destacar que los proyectos de

Acerinox Europa se retrasaron varios meses con motivo de

la huelga que tuvo lugar entre febrero y junio. El impacto

de esta circunstancia se cifra en €-7 millones.

El desglose de los €41 millones ahorrados de acuerdo a los

6 pilares estratégicos del Plan es el siguiente:

• Productividad (€6 millones): mejora e incremento de la

Eficiencia General de los Equipos (OEE, por sus siglas en

inglés) en los diferentes talleres del proceso productivo

aplicando metodología SMED (Single-Minute Exchange of

Die) y TPM (Total Productive Maintenance).

• Eficiencia (€19 millones): mejora de los rendimientos en

taller de laminación en frío, mejoras en el tiempo de vida

útil de refractarios y mejor y mayor segregación de

chatarra interna originada en nuestros procesos para su

posterior reutilización. Optimización del mix de materias

primas en la cesta de carga.

• Cadena de suministro (€4 millones): optimización de

costes energéticos.

• Cliente en el centro (€6 millones): incremento de la

satisfacción de los clientes. Mejoras de calidad predictiva

a través de analítica de datos.

• Productos de valor añadido e I+D+i (€4 millones):

desarrollo y venta de nuevos tipos de acero, acordes a la

estrategia del Grupo.

• Descarbonización (€2 millones): optimización de

consumos energéticos de bombas, compresores, etc., con

la consiguiente reducción de emisiones de CO2.

G. Plan de descarbonización

En 2020 Acerinox se comprometió con la descarbonización

de su actividad con el despliegue del compromiso de

sostenibilidad. Uno de sus cinco pilares en los que se

estructura es la ecoeficiencia y la mitigación del cambio

climático. En concreto, se establece el objetivo de reducir

un 20% la intensidad de emisiones de Gases Efecto

Invernadero (GEI) de alcance 1 y 2 para 2030 según el año

base de 2015.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	19

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

En 2024 se avanzó en este compromiso con el desarrollo y

aprobación a principios de 2025 por parte del Consejo de

Administración del Plan de Descarbonización con horizonte

2030 con objetivos de reducción de emisiones de carbono

más ambiciosos.

Este plan, que incluye las principales iniciativas

relacionadas con la mejora de la eficiencia energética, los

sistemas de recuperación de calor, la electrificación de

sistemas o el uso de electricidad y combustibles renovables,

está alineado con el plan Beyond Excellence 2024-2026.

Los nuevos objetivos de reducción, además de ser más

desafiantes, buscan ser compatibles con la limitación del

calentamiento global a 1,5ºC y están basados en la ciencia

(SBTi); contemplan la reducción de las emisiones de los

alcances 1 y 2 en un 45,3% para 2030 frente a 2021.

Además, se ha fijado un objetivo de reducción del 15% del

alcance 3 para el mismo año.

H. Inversión en I+D+i

En 2024 Acerinox destinó a inversiones y gastos de I+D+i

€18 millones en diversos proyectos.

Entre ellos, cabe destacar que se completó con éxito el

primer ciclo del proyecto llamado “Materials for the day

after tomorrow” (Materiales para el día después de mañana)

bajo el lema “Energy of the future” (Energía del futuro). Los

grupos de expertos se reunieron en Acerinox Europa para

desarrollar las ideas generadas en el ciclo. Los equipos

organizaron talleres centrados en almacenamiento de

hidrógeno, combustión, pilas de combustible y electrólisis,

con el objetivo de incorporarlas a los procesos de desarrollo

del Grupo.

Los proyectos en marcha permiten ampliar la cartera común

del Grupo, profundizando en las sinergias y aprovechando

las instalaciones complementarias.

Otra sinergia clave consiste en la oportunidad de contar con

los equipos de I+D de aleaciones de alto rendimiento y de

acero inoxidable, ambos simultáneamente involucrados en

nuevos proyectos financiados con un gran potencial de

impacto para Acerinox.

La integración de Haynes International permitió comenzar

una nueva línea de trabajo en I+D, colaborando con VDM

Metals para reforzar aún más la capacidad de innovación.

Con ella, se esperan sinergias clave en el intercambio de

conocimientos y en el uso mutuo de patentes de aleaciones

de alto rendimiento, con la cooperación en proyectos de I+D

relevantes para impulsar la innovación, con la integración

de experiencia en modelización de procesos y con el uso

mutuo de instalaciones de investigación a nivel de Grupo,

incluyendo también la división de acero inoxidable.

En 2024, Acerinox invirtió

en I+D+i €18 millones


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	20

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

3.3 Reconocimientos

Los reconocimientos externos obtenidos por Acerinox en 2024 avalan el firme compromiso del Grupo con un crecimiento

sólido, ético y responsable. La Compañía dirige todos sus esfuerzos a la inclusión de los aspectos ESG en la estrategia

corporativa, consolidando un modelo de gestión que genera impactos positivos en la sociedad y en el planeta. Esta visión con

propósito ha sido valorada de forma positiva por distintos organismos de referencia, reafirmando el compromiso de Acerinox

en materia de sostenibilidad.

Stainless Steel Industry Awards

WorldStainless destacó el trabajo desarrollado por distintas sociedades del

Grupo. En concreto, concedió la Medalla de plata a Columbus Stainless en la

categoría de Seguridad por su solución para voltear muelas abrasivas y el

galardón de bronce a Roldán, por su iniciativa de color y señalización para

mejorar la identificación de los movimientos del puente grúa.

Por su parte, Acerinox Europa logró la medalla de plata en la categoría de

Sostenibilidad por su plan de reducción de la contaminación ambiental en las

zonas exteriores de la planta. Bahru Stainless se hizo con el bronce por la

solución de un material de embalaje sostenible para su continua reutilización.

En la categoría de Desarrollo de Mercado, NAS logró la plata por el proyecto

de diseño de una tubería ranurada para aplicaciones de agua subterránea.

GOLD Ecovadis

EcoVadis, proveedor de calificaciones empresariales de sostenibilidad,

reconoció a Acerinox con el distintivo GOLD, que sitúa al Grupo entre el

5% de las compañías mejor valoradas por su desempeño en materia de

sostenibilidad. En su análisis, el proveedor de calificaciones consideró las

buenas prácticas del Grupo en materia de medio ambiente, ética,

derechos humanos y compras sostenibles y la huelga de Algeciras tuvo un

impacto relevante para no obtener la calificación platino. Trabajaremos

para volver a obtener esta calificación lo antes posible, como VDM Metals

lo ha conseguido en 2024.

ISS ESG Prime

Acerinox también obtuvo la clasificación Prime por parte de ISS ESG Corporate

Ratings gracias a su desempeño de sostenibilidad. Esta distinción se otorga a

compañías que destacan por su compromiso superior y sobresaliente (respecto

a la media del sector) en asuntos ambientales, sociales y de gobernanza.

Sello T de transparencia fiscal

Acerinox recibió el sello T de transparencia en su máxima categoría, tres

estrellas, concedido por la Fundación Haz. Este distintivo, que certifica al

Grupo un porcentaje de cumplimiento superior al 90% de los indicadores,

refleja el firme compromiso de la Compañía con la transparencia tributaria,

materializado en la información pública.

Empresa impulsora de proveedores sostenibles

Acerinox obtuvo el reconocimiento como "empresa impulsora" en la segunda

edición del Programa de capacitación: Proveedores sostenibles del Pacto

Mundial de la ONU, ICEX y la Fundación ICO con el fin de promover cadenas

de valor más sostenibles.

Desempeño

económico


4.1 Entorno global	22
4.2 Producción	27
4.3 Resultados económicos	29
4.4 Periodo medio de pago a proveedores	35
4.5 La acción de Acerinox	36
4.6 Retribución al accionista	39
4.7 Medidas alternativas de rendimiento (MAR)	40
4.9 Hechos posteriores	44


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	22

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.1 Entorno global

El ejercicio 2024 volvió a estar marcado por las

incertidumbres derivadas de las tensiones geopolíticas como

la prolongación de los conflictos entre Ucrania y Rusia, y el

conflicto en Gaza. También fue un ejercicio de elecciones

en muchos países, con cambios de administración en

EE.UU. y en la Comisión Europea, en un marco de creciente

regionalización con el giro hacia políticas de autonomía

estratégica y protección de la industria local.

Sector de Acero Inoxidable

El mercado de acero inoxidable volvió a tener un ejercicio

de baja actividad. La principal causa fue la prolongación del

periodo de ajuste de inventarios iniciado en la segunda

mitad de 2022, por el que se llegó a niveles mínimos

históricos tanto en EE.UU. como en Europa.

En este sentido, la producción de acero inoxidable se

mantuvo en niveles reducidos, con crecimientos moderados

frente a 2023 pero sin recuperar los de años anteriores. La

excepción fueron los productores chinos, tanto en China

como en Indonesia, que siguieron generando excedentes

con un impacto muy negativo en los mercados.

Europa

El consumo aparente en Europa subió ligeramente en 2024

con respecto a 2023, con un crecimiento del 3% frente a

las caídas del 21% en el ejercicio precedente.

Las importaciones volvieron a incrementar cuota de

mercado frente a los productores europeos, en buena

medida por la caída de actividad en Acerinox Europa debido

a la huelga en la planta del Campo de Gibraltar.

Aún así, la cuota de las importaciones se mantuvo en

niveles por debajo del 20%, debido a los bajos precios y las

medidas de defensa comercial en vigor para la mayoría de

materiales asiáticos.

Evolución precio base + extra en Europa

Benchmark 304 CR 2B 2mm (Euros/tonelada) Fuente: CRU

Estados Unidos

Con una dinámica bastante parecida a la de Europa por la

extensión del periodo de ajuste de inventarios, el consumo

aparente en EE.UU. se mantuvo plano en 2024, frente a la

caída del 20% del año anterior.

En EE.UU. las importaciones aumentaron de manera

significativa respecto al año anterior (21%) y representan ya

un 28% del total del mercado

Evolución precio base. + extra en

Estados Unidos

Benchmark 304 CR 2B 2mm (Dólares/tonelada) Fuente: CRU


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	23

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Sudáfrica

El mercado sudafricano del acero inoxidable evidenció un

comportamiento positivo en el transcurso del año 2024,

con un aumento del consumo aparente del 5%.

Los principales sectores de consumo se mantuvieron en

niveles iguales o superiores a los del año precedente.

Destacó el desempeño particularmente satisfactorio del

sector de tubos.

El desarrollo de nuevas aplicaciones en Columbus Stainless

se tradujo en una mejora sustancial de las ventas.

Evolución precios por regiones

(Dólares/tonelada)

Sector de Aleaciones de Alto

Rendimiento

El mercado de aleaciones de alto rendimiento mantuvo una

posición sólida en 2024 aunque presentó un

comportamiento más débil que en 2023.

El sector de petróleo y gas siguió disfrutando de una

elevada demanda mientras el mercado de los procesos

químicos mostró señales de debilidad.

Por su parte, el sector de automoción tuvo un desempeño

más sólido que en 2023, al igual que el mercado de

electrónica, que superó expectativas gracias a la demanda

de OLED y a las aplicaciones de energías renovables.

La industria aeroespacial, en la que Haynes International

tiene una gran presencia, tuvo un comportamiento por

debajo de lo esperado debido a diversas disrupciones que

afectaron a la cadena de suministro.

Crecimiento del PIB (FMI - World Economic

Outlook)


	2023	2024	2025
China	5,2	4,8	4,5
Alemania	-0,3	0,0	0,8
India	8,2	7,0	6,5
Sudáfrica	0,7	1,1	1,5
España	2,7	2,9	2,1
EEUU	2,9	2,8	2,2
ASEAN-5	4,0	4,5	4,5
Eurozona	0,4	0,8	1,2
Mundo	3,3	3,2	3,2


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	24

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.1.1 Producción mundial

Fuente: World Stainless y Acerinox

Producción mundial de acero inoxidable (millones de toneladas) 1950 - 2024

Producción mundial de acería (miles de toneladas)


	T1	T2	T3	T4	Total
2023	13.828	14.745	15.099	14.773	58.445
2024	14.609	15.762	15.654	17.111	63.136

Producción mundial de acería por regiones / países (miles de toneladas)


	2023	2024	Variación
Europa	5.902	6.250	6%
EE.UU	1.824	1.950	7%
China	36.676	39.442	8%
India	4.056	4.561	12%
Japón	2.166	2.257	4%
Otros	7.820	8.675	11%
Total	58.444	63.135	8%


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	25

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.1.2 Materias Primas

Níquel

Precio oficial en el LME. Años 2023 – 2024

Precios medios contado / tres meses en dólares/tonelada


2023	2024

Los precios del níquel mantuvieron un comportamiento

estable durante el inicio de 2024, si bien fueron

incrementándose al final del primer trimestre. Las

principales causas de este aumento fueron las mejores

perspectivas de consumo en China y una menor

disponibilidad del citado mineral en Indonesia, debido a

retrasos en las concesiones de las cuotas mineras.

En el mes de mayo de 2024 el níquel alcanzó su máximo

anual, superando los $21.000 ante las revueltas iniciadas

en Nueva Caledonia y el impacto de las medidas de

reactivación económica de China.

La situación económica mundial, los temores a una posible

recesión y el superávit de níquel puro generaron,

posteriormente, una corrección del precio a la baja. Esta

tendencia decreciente se vio alterada únicamente por el

anuncio de nuevos estímulos económicos por parte del

gobierno chino a finales del tercer trimestre.

El notable aumento de los inventarios en las bolsas de

metales también marcó la evolución del precio del mineral

durante la segunda parte del año, especialmente por la

entrada de níquel procedentes de las nuevas producciones

de China e Indonesia.

Ferrocromo

Precio medio trimestral del ferrocromo. Años 2023-2024

Céntimo de dólar (USc) / libra cromo (lb Cr)


2023	2024

El precio del ferrocromo se ha mantenido relativamente

estable. El incremento de precios en China y la

recuperación de la demanda, junto con un precio del

mineral de cromo por encima de los 300 $/t, provocaron

que el ferrocromo situara su valor por encima de los 150

USc / lb Cr a partir del segundo trimestre.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	26

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Molibdeno

Años 2023 – 2024

Dólar/libra molibdeno (lb Mo)


2023	2024

El equilibrio existente entre la producción y la demanda de

molibdeno, fundamentalmente en los aceros especiales,

hizo que el precio se mantuviera en niveles relativamente

estables, durante prácticamente todo el año.

Solo en el segundo trimestre se produjo un incremento en

los precios hasta llegar a los 24 $/lb Mo, debido

principalmente a movimientos en el mercado asiático, para

reducirse posteriormente y cerrar así el año en 21 $/lb Mo.

Chatarra férrica

Precio de la chatarra férrica HMS 1&2 FOB Rotterdam (medias mensuales) Años 2023-2024

A finales del primer trimestre se produjo una caída de

precios vinculada a una menor demanda general en la

actividad siderúrgica. Esta tendencia se mantuvo

prácticamente durante todo el año.

Dólar/tonelada


2023	2024

HMS: Heavy melting steel

FOB: Free on Board


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	27

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.2 Producción

Acerinox produjo 1,8 millones de toneladas durante 2024.

De ellas, el 96% correspondieron a la división de acero

inoxidable y el 4% al área de aleaciones de alto

rendimiento.

La cifra total de producción fue un -10,4% inferior a la del

ejercicio 2023, un descenso que se explica, en gran medida,

por la huelga en Acerinox Europa, que se extendió desde

febrero hasta junio de 2024.

Evolución de la producción total de la fábricas de la división inoxidable (tonelada métrica)

Evolución trimestral de las producciones de la división inoxidable (Miles toneladas métricas)


	2024					2023	Variación 2024 - 2023
	1T	2T	3T	4T	Acumulado	Ene-Dic	Variación 2024 - 2023
Acería	440	384	473	378	1.674	1.869	-10,4%
Laminación en frío	282	247	303	256	1.088	1.225	-11,2%
Producto largo (L.Caliente)	32	37	41	29	140	139	0,8%

Evolución trimestral de las producciones de la división de aleaciones de alto rendimiento (Miles

toneladas métricas)


	2024					2023	Variación 2024 - 2023
	1T	2T	3T	4T	Acumulado	Ene-Dic	Variación 2024 - 2023
Acería	21	20	18	18	78	76	2,6%
Acabados	11	10	11	10	42	40	4,0%


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	28

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Producción del Grupo

En 2024, el bajo nivel de demanda a lo largo de todo el

año y el ajuste de inventarios, propiciaron que todas las

fábricas de la división de acero inoxidable tuvieran que

ajustar su producción a las condiciones del mercado.

En el caso de la división de aleaciones de alto rendimiento,

la demanda mantuvo un comportamiento favorable a lo

largo del ejercicio, mientras la actividad productiva alcanzó

cifras ligeramente superiores respecto al año de 2023

(+2,6% de producción de acería). Haynes ha contribuido

únicamente con un mes de producción en el año.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	29

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.3 Resultados económicos

Principales indicadores - Millones euros


5.413	500	225	1.120	9,42 %
FACTURACIÓN	EBITDA	RESULTADO NETO	DEUDA FINANCIERA NETA	ROCE
			Sin compra de Haynes International ni pago deuda de Bahru:
			219

Resultados consolidados del Grupo

En un contexto complejo, los resultados de Acerinox

evidencian la capacidad del grupo para mantenerse incluso

en los momentos más difíciles del mercado. Como hemos

comentado a lo largo de este informe, el año 2024 estuvo

marcado por tensiones macroeconómicas y geopolíticas,

además del desafío continuo en las cadenas de suministros

y la baja demanda.

Hay que destacar en los resultados del Grupo del año los

siguientes aspectos:

a) El impacto en el EBITDA de Acerinox Europa por motivo

de la huelga se estima en el año en €-84 millones, de estos

43 corresponden al impacto directo de los cinco meses de

parada en el primer semestre y el resto a la pérdida de

pedidos.

b) La consolidación de Haynes International en las cifras del

Grupo tuvo en lugar en diciembre. Por este motivo, la

deuda del Grupo ha aumentado de manera importante pero

Haynes ha contribuido sólo con un mes de resultados.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	30

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

c) En diciembre se materializó la venta de Bahru Stainless,

activo no estratégico para el Grupo, por un importe de $95

millones. El impacto a nivel EBITDA ha sido de €146

millones, como consecuencia de los deterioros efectuados

en años anteriores y las diferencias de cambio acumuladas

en el Patrimonio Neto.

Los resultados obtenidos en este entorno de mercado ponen

de manifiesto la efectividad de las decisiones estratégicas

tomadas en los últimos años. Acerinox está consiguiendo

mitigar la volatilidad del sector, a la vez que cumple con su

propuesta de ofrecer soluciones de mayor valor añadido a

los clientes.

Las cifras más importantes del año y la variación con

respecto al año anterior se resumen en la siguiente tabla:


Millones euros	2024	2023	24/23
Producción en acería (miles toneladas métricas)	1.753	1.946	-10%
Ventas Netas	5.413	6.608	-18%
EBITDA	500	703	-29%
Margen EBITDA	9%	11%
EBITDA ajustado *	445	768	-42%
Margen EBITDA ajustado	8%	12%
EBIT	348	374	-7%
Margen EBIT	6%	6%
Resultado antes de Impuestos	342	355	-4%
Resultado después de impuestos y minoritarios	225	228	-1%
Cash Flow Operativo	294	481	-39%
Deuda Financiera Neta	1.120	341	228%

(*) Si adicionalmente tenemos en cuenta el impacto de la huelga en Acerinox

Europa (€84 millones), el EBITDA ajustado hubiera sido de €529 millones.

La facturación del año, €5.413 millones, fue un 18% inferior

al ejercicio anterior, marcada por los bajos niveles de

demanda aparente y de los precios en los principales

mercados donde opera el Grupo, además de por la huelga

de casi 5 meses en la planta de Acerinox Europa.

Distribución geográfica de las ventas

Evolución del EBITDA trimestral 2023 y 2024 - Millones euros


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	31

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Pese a la baja demanda, el Grupo logró obtener un sólido

EBITDA de €500 millones, mostrando su resiliencia en un

complejo entorno de mercado. Aún así fue un 29% inferior

al de 2023. el EBITDA del ejercicio estuvo afectado por los

siguientes aspectos extraordinarios:

• La venta de Bahru Stainless supuso un ingreso a nivel de

EBITDA de €146 millones.

• Los gastos derivados de la adquisición de Haynes

International ascendieron a €-21 millones.

• Provisión de €-12 millones por el Plan de

Rejuvenecimiento de la plantilla de Acerinox Europa.

• Regularización de inventarios por importe de €-58

millones.

El EBITDA ajustado (descontadas las partidas mencionadas)

sería de €445 millones. Si adicionalmente incorporamos el

impacto que la huelga de Acerinox Europa ha tenido en los

resultados del Grupo en este ejercicio, el EBITDA ajustado

hubiera sido de €529 millones.

El margen EBITDA sobre ventas se elevó al 9%.

La amortización, €160 millones, fue un 7% inferior a la del

año anterior, principalmente por la menor amortización en

Bahru Stainless cuyos activos se habían deteriorado en €156

millones en 2023.

El beneficio operativo (EBIT) fue de €348 millones, frente a

los €374 millones de 2023 (una vez realizado el deterioro

de activos en Bahru Stainless).

El beneficio después de impuestos y minoritarios ascendió a

€225 millones, después de realizar un deterioro de los

créditos fiscales de €62 millones. Este resultado fue un 1%

inferior al de 2023.

Resultado después de impuestos y minoritarios

Millones euros

Generación de caja

Uno de los pilares estratégicos de Acerinox es mantener su

fortaleza financiera, definida como la generación de caja

sostenible en el tiempo para hacer un uso eficiente del

capital permitiendo al Grupo impulsar sus estrategias de

crecimiento y de creación de valor para el accionista.

La generación de caja sigue siendo uno de los objetivos

prioritarios del Grupo, que logró obtener un flujo de caja

operativo de €294 millones.

En 2024, la reducción del capital circulante, cifrada en €71

millones, fue menor de lo esperado, pese a la situación del

mercado, impactados por la huelga en la planta de Acerinox

Europa y el cese de la actividad de Bahru Stainless.

La compra de Haynes International (€-769 millones), las

inversiones del año principalmente en North American

Stainless (NAS) y VDM Metals (€-205 millones) y el 20%

del cobro por la venta de Bahru Stainless (€18 millones)

resultaron en un cash flow libre de €-662 millones.

Cash flow - Millones euros


Millones euros	2024	2023
EBITDA	500	703
Cambios en el capital circulante de explotación	71	79
Impuesto sobre beneficios	-131	-233
Cargas financieras	-10	-4
Otros ajustes	-136	-65
CASH FLOW OPERATIVO	294	481
Pago compra Haynes International	-769
Venta Bahru Stainless	18
Pagos por inversiones	-205	-175
CASH FLOW LIBRE	-662	307
Dividendos y autocartera	0	-152
CASH FLOW DESPUÉS DE DIVIDENDOS	-818	155
Diferencias de conversión	90	-56
Deuda financiera neta adquirida de Haynes	-51
Variación deuda financiera neta	-779	99

(*) Los €146 millones de la venta de Bahru Stainless impactan en el EBITDA

pero no suponen entrada en caja.

La retribución al accionista alcanzó los €155 millones en

concepto de dividendo ordinario, ya que se procedió al pago

en efectivo de 0,62 euros por acción, lo que supone un

payout del 69%.

Por otro lado, se generaron diferencias de conversión de

€90 millones, fundamentalmente por la apreciación del 6%

del dólar respecto al euro.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	32

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Balance de situación y financiación

La adquisición de Haynes International afectó de manera

significativa al Balance del Grupo, debido a la incorporación

de sus activos y pasivos a valor razonable. Entre otras, las

partidas mas destacadas fueron las siguientes:

• Activos no corrientes con un aumento del 36% (25%

debido a Haynes)

• Existencias con un aumento del 11% (19% debido a

Haynes)

• La tesorería disminuyó en €531 millones (€811 millones

por adquisición Haynes).


ACTIVO
Millones euros	2024	2023	Variación
Activo no corriente	2.417	1.777	36%
Activo corriente	4.053	4.322	-6%
Existencias	2.062	1.861	11%
Deudores	606	618	-2%
Clientes	551	560	-2%
Otros deudores	55	58	-5%
Tesorería	1.263	1.794	-30%
Otros activos financieros corrientes	123	50	146%
Total Activo	6.469	6.099	6%


PASIVO
Millones euros	2024	2023	Variación
Patrimonio Neto	2.575	2.463	5%
Pasivo no corriente	2.017	1.733	16%
Deudas con entidades de crédito	1.464	1.291	13%
Otros pasivos no corrientes	553	442	25%
Pasivo corriente	1.877	1.902	-1%
Deudas con entidades de crédito	919	844	9%
Acreedores comerciales	666	787	-15%
Otros pasivos corrientes	292	272	7%
Total Pasivo	6.469	6.099	6%

La deuda financiera neta, a 31 de diciembre de 2024,

€1.120 millones, se incrementó en €779 millones (€341

millones a 31 de diciembre de 2023) debido a la compra de

Haynes International (adquisición: €769 millones, deuda

adquirida de €51 millones y gastos de la adquisición de €21

millones) y al pago de la deuda de Bahru Stainless previa a

su venta (€60 millones). Sin estas transacciones, la deuda

financiera neta hubiera sido de €219 millones.

Deuda financiera neta - Millones euros

901

(*)

(*) Deuda derivada de la compra de Haynes International y la venta de

Bahru Stainless

Liquidez

Millones euros

Vencimientos de deuda a plazo

Millones euros

€1.756 millones


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	33

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Al igual que en 2023, en 2024 el Grupo continuó con la

gestión activa de sus préstamos a largo plazo y la

renovación de sus pólizas de crédito para mantener su

liquidez. En este sentido, las operaciones financieras más

relevantes fueron:

• Firma de 13 préstamos nuevos a largo plazo con varias

entidades financieras por importe de €855 millones.

• Renovación y ampliación de las pólizas de crédito hasta

un importe total de €480 millones y $135 millones.

• Firma de un préstamo nuevo por VDM Metals por €40

millones.

• Extensión de un año adicional de dos de las líneas de

financiación bilateral firmadas con VDM Metals por un

importe total de €80 millones.

Durante este ejercicio se ha mantenido un buen acceso a la

liquidez a través de préstamos a largo plazo y líneas de

financiación vigentes en importes superiores a los

necesarios en cada momento y se han cancelado

anticipadamente algunos préstamos a largo plazo con

vencimiento en 2025 y 2026.

Al cierre del ejercicio, el importe vivo de las líneas de

financiación sostenibles del Grupo ascendió a €516,6

millones, ligando el coste de las mismas a la evolución de

indicadores revisados anualmente.

La deuda total del Grupo a 31 de diciembre de 2024 era de

€2.383 millones, de la que el 52% correspondía a deuda a

tipo fijo y el 48% restante a interés variable. Más del 60%

del total de la deuda bruta del Grupo tiene un vencimiento

superior a un año.

Acerinox tenía, a 31 de diciembre de 2024, liquidez por

importe de €1.929 millones. Del mismo, €1.263 millones

correspondieron a la caja y depósitos a corto plazo, y €666

millones a líneas de financiación disponibles en diversas

filiales del Grupo.

Ratios financieros

El ratio deuda financiera neta / EBITDA se situó en 2,24

veces (0,49 veces en 2023), marcado principalmente por la

compra de Haynes International a final del Ejercicio.

El ratio de endeudamiento, “Gearing”, se posicionó en 44%.

El retorno del capital empleado (ROCE) en 2024 fue del

9,4% (13,3% en 2023).

Deuda financiera neta / EBITDA - Nº veces

El ROE en 2024 se situó en un

8,7% mientras que el ROCE

fue un 9,4%

ROE - %

ROCE - %


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	34

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Resultados por divisiones

Resultados de la división inoxidable


Millones euros	2024	2023	24/23
Producción acería (miles toneladas métricas)	1.674	1.869	-10%
Ventas Netas	4.100	5.195	-21%
EBITDA	384	533	-28%
Margen EBITDA	9%	10%
Amortización	-124	-138	-11%
EBIT	267	237	13%
Margen EBIT	7%	5%

La facturación se redujo un 21% respecto al año 2023

debido a las menores ventas, la huelga en Acerinox Europa

y a las caídas de precios en todos los mercados en los que

opera el Grupo.

El EBITDA ascendió a €384 millones, un 28% inferior al de

2023. Esta cifra incluye un ajuste de inventarios a valor

neto de realización por importe de €47 millones.

En el conjunto del año, se generó un cash flow operativo de

€475 millones con una reducción del capital de circulante

de €13 millones, que ha sido menor de lo esperado, a pesar

de la situación del mercado, impactados por la huelga en la

planta de Acerinox Europa y la reducción de proveedores

por el cese de la actividad de Bahru Stainless.

Cash flow


Millones euros	2024	2023
EBITDA	384	533
Cambios en el capital circulante de explotación	13	206
Impuesto sobre beneficios	-130	-230
Cargas financieras	7	17
Otros ajustes	-119	-50
CASH FLOW OPERATIVO	154	475

En la cifra de “otros ajustes” están incluidos los €146

millones de la venta de Bahru Stainless que han afectado al

EBITDA pero no suponen entrada en caja, además de

diferencias positivas de conversión.

Resultados de la división aleaciones

de alto rendimiento


Millones euros	2024	2023	24/23
Producción acería (miles toneladas métricas)	79	76	4%
Ventas Netas	1.334	1.437	-7%
EBITDA	117	175	-33%
Margen EBITDA	9%	12%
Amortización	-36	-24	53%
EBIT	81	151	-46%
Margen EBIT	6%	11%

La consolidación de Haynes International en las cifras del

Grupo tuvo lugar en diciembre. Por este motivo, en la

división de aleaciones de alto rendimiento se ha

incorporado toda la deuda de Haynes en el momento de la

adquisición pero sólo ha contribuido un mes a los

resultados.

La facturación de las aleaciones de alto rendimiento

reflejaron el momento de mercado con un descenso del

-7% respecto al año 2023. Las mayores diferencias con

respecto a 2023 se han debido fundamentalmente al efecto

de las materias primas, que el año pasado fueron muy

positivas, no así en este ejercicio.

El EBITDA generado, de €117 millones, fue un -33% inferior

al del ejercicio anterior. A cierre del año, se realizó un

ajuste de inventarios a valor neto de realización por importe

de €10 millones.

Por su parte, el cash flow operativo fue de €140 millones

ayudado por una reducción de capital circulante de

explotación de €58 millones.

Cash flow


Millones euros	2024	2023
EBITDA	117	175
Cambios en el capital circulante explotación	58	-126
Impuesto sobre beneficios	-1	-3
Cargas financieras	-18	-25
Otros ajustes	-17	-14
CASH FLOW OPERATIVO	140	7


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	35

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.4 Periodo medio de pago

a proveedores

La Ley 18/2022 de 29 de septiembre relativa a la creación y

crecimiento de empresas modificó la normativa relacionada

con el periodo medio de pago a proveedores. La disposición

adicional tercera que establece el deber de información,

exige que todas las sociedades mercantiles cotizadas

incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas

anuales su periodo medio de pago a proveedores. Solicita

además el volumen monetario y número de facturas

pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la

normativa de morosidad, el porcentaje sobre el número

total de facturas y sobre el total monetario de pagos a

proveedores. Acerinox tiene en cuenta esta modificación.

A continuación se detalla el periodo medio de pago a

proveedores de las empresas españolas que forman parte

del Grupo, una vez descontados los pagos efectuados a

empresas del mismo:


	2024	2023
	Días	Días
Periodo medio de pago a proveedores	67 días	64 días
Ratio de operaciones pagadas	66 días	62 días
Ratio de operaciones pendientes de pago	72 días	81 días
Miles euros	Importe	Importe
Total pagos realizados	1.108.598	2.363.976
Total pagos pendientes	140.333	189.493

El cuadro incluye los pagos efectuados a cualquier

proveedor, ya sea nacional o extranjero, y excluye las

empresas del Grupo.

Si se consideran sólo los proveedores nacionales, el periodo

medio de pago se reduce en tres días tal y como se detalla

a continuación:


	2024	2023
	Días	Días
Periodo medio de pago a proveedores	64 días	57 días
Ratio de operaciones pagadas	64 días	55 días
Ratio de operaciones pendientes de pago	63 días	77 días
Miles euros	Importe	Importe
Total pagos realizados	642.355	1.235.767
Total pagos pendientes	83.725	108.716

Los datos de este ejercicio se vieron alterados por la huelga

de Acerinox Europa que provocó que la fábrica estuviera

parada durante cinco meses, impidiendo la gestión de

facturas y pagos en tiempo y fecha.

El resto de compañías españolas del Grupo cumplen con los

periodos de pago establecidos para los proveedores

nacionales.

Se incluye a continuación la información adicional

obligatoria de acuerdo con la normativa:


	2024	2023
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad	467.243	1.129.490
Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas de los pagos a sus proveedores	42%	47%
b) Número de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad	21.395	22.172
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores	38%	40%


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	36

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Acerinox

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Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

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consolidado

Anexos

4.5 La acción de Acerinox

El capital social de Acerinox durante el ejercicio 2024 no

tuvo ninguna variación: a 31 de diciembre de 2024 se situó

en €62.333.843, representado por 249.335.371 acciones

con un nominal de €0,25 por título.

Todas las acciones están admitidas a cotización oficial en

las bolsas de valores de Madrid y Barcelona y se contratan a

través del Mercado Continuo.

A fecha 31 de diciembre de 2024, Acerinox contaba con un

total de 47.000 accionistas:


	Nº acciones	% Capital
Corporación Financiera Alba SA	48.101.807	19%
Danimar 1990 SL	14.224.988	6%
Industrial Development Corporation of South Africa LTDA	8.809.294	4%
Resto accionistas	178.174.139	71%

Adquisición de acciones propias

En el ejercicio de 2024 se entregaron procedentes de

autocartera para directivos de Acerinox con motivo de su

participación en programas de I.L.P. un total de 181.224

acciones, equivalentes a un total de 45.306 euros.

El número de acciones adquiridas en autocartera durante el

ejercicio 2024 fue de 100.000 acciones, por tanto el valor

nominal de las adquisiciones fue de 25.000 euros.

A 31 de diciembre de 2024 Acerinox tenía en autocartera

un total de 25.143 acciones.

Los accionistas nacionales

representan el 63% del capital

social y los extranjeros el 37%

Relación con inversores y analistas

Acerinox garantiza al mercado el acceso a la información en

igualdad de condiciones a través de todos los canales de

comunicación. La página web (acerinox.com) desempeña

un papel muy relevante a la hora de aplicar esta política

comunicativa transparente y como garantía de acceso a la

información.

Todo accionista minoritario puede dirigirse a la Oficina del

Accionista para formular cualquier solicitud de información

sobre la evolución de Acerinox.

Entre las cuestiones tratadas más relevantes destaca la

evolución de los mercados por regiones, las posibles

operaciones corporativas (fusiones y adquisiciones), el plan

de descarbonización y las políticas de asignación de capital.

Evolución de la acción

A lo largo de 2024, los mercados bursátiles se

caracterizaron por una gran volatilidad, afectados

principalmente por las siguientes circunstancias:

• Los reajustes en las tasas de interés implementados

principalmente por la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) y

el Banco Central Europeo (BCE).

• La interrupción de la producción de crudo, los conflictos

geopolíticos y las decisiones de la OPEP.

• La incertidumbre por los conflictos geoestratégicos.

• Periodos electorales en EE.UU. y Europa.

Evolución de los principales índices

mundiales 2024:


	2024
IBEX 35	14,8%
DJ Industrial	12,9%
Nikkei	19,2%
France CAC 40	-2,2%
Euro STOXX 50	8,3%
Germany DAX	18,9%
Ftse MIB	12,6%
CSI 300	14,7%
S&P 100	29,3%
NASDAQ-100 Index	24,9%

La acción de Acerinox se redujo en el año un 11% y alcanzó

su nivel máximo el 2 de enero con una valoración de

€10,59/acción y el mínimo el 31 de octubre, cerrando a

€8,41/acción. El comportamiento relativo frente a otros

fabricantes, que han tenido un castigo bursátil superior,

muestra la estrategia acertada llevada a cabo por Acerinox

en los últimos años, con la diversificación hacia aleaciones

de mayor valor añadido.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	37

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

A lo largo de 2024, la acción de Acerinox experimentó

movimientos significativos. El primero de ellos se produjo

en febrero, a raíz de la oferta de adquisición de Haynes

International y su buena acogida por el mercado.

La baja demanda durante el ejercicio y la huelga de

Acerinox Europa provocaron una caída prolongada durante

gran parte del año. A finales de 2024, el sector en su

conjunto se vio penalizado por diversos profit warning y las

peores expectativas para 2025, si bien en el caso de

Acerinox se vio compensada por la revalorización del valor

debido al vuelco electoral en EE.UU.

Evolución bursátil de Acerinox y competidores europeos

Datos porcentuales diarios, año 2024.

Evolución bursátil de Acerinox y el IBEX 35

Datos porcentuales diarios, año 2024.

Las recomendaciones de los analistas que cubren Acerinox

no sufrieron variaciones importantes durante el ejercicio. A

principios de año, el 85% recomendaban comprar y al

cierre, lo hacían un 88%; mientras un 6% de los analistas

aconsejaban mantener; y un 6%, vender.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	38

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Recomendaciones de analistas

El precio objetivo promedio de los analistas que siguen a

Acerinox fue de €12,8/acción.

En 2024, los títulos de Acerinox se negociaron durante los

256 días que el Mercado Continuo estuvo operativo. El

número total de acciones contratadas ascendió a

207.558.363, con una contratación media diaria de

810.774.

En cuanto al efectivo contratado, en 2024 se alcanzaron los

€2.010.376.045, una media diaria de €7.853.031.

Volumen de negociación

A 31 de diciembre de 2024, la capitalización bursátil de

Acerinox se situó en €2.356 millones (€2.657 millones en

2023).

Capitalización bursátil de Acerinox, S.A.

Millones euros


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	39

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.6 Retribución al accionista

En 2024 los accionistas de Acerinox percibieron €154,5

millones en concepto de dividendo. La Junta General de

accionistas, celebrada el día 22 de abril de 2024, aprobó a

propuesta del Consejo de Administración el pago del

dividendo correspondiente al ejercicio de 2023 (abonado en

2024) por un importe total de €0,62 por acción, con un

aumento del 3,3% con respecto al año anterior.

Pago de dividendo

Según se establece en la Política de Dividendos de

Acerinox, en 2024 se realizaron los siguientes pagos:

• Dividendo a cuenta del ejercicio 2023 por un importe de

€0,31 por acción, pagado el 26 de enero de 2024.

• Dividendo complementario del ejercicio 2023 por €0,31

por acción, abonado el 19 de julio de 2024.

Política de Dividendos

En 2023 entró en vigor la nueva Política de Dividendos de

Acerinox, aprobada por el Consejo de Administración en

diciembre de 2022. Su objetivo es establecer los principios

esenciales por los que se regirán los acuerdos sobre

retribución al accionista sometidos por el Consejo de

Administración a la aprobación de la Junta General de

Accionistas, relacionando la remuneración al accionista con

los resultados económicos del Grupo.

Las propuestas sobre remuneración al accionista deberán ser

sostenibles y compatibles con el mantenimiento de la

solidez financiera.

Siempre que lo permitan las condiciones del mercado y la

evolución de los resultados del Grupo, y mientras la deuda

neta no supere 1,2 veces el EBITDA recurrente a través del

ciclo, el Consejo de Administración podrá retribuir de

manera extraordinaria a los accionistas de Acerinox con

planes de recompra de acciones o el pago de dividendos

extraordinarios dentro de las autorizaciones concedidas por

la Junta General de Accionistas.

Como regla general, el dividendo será satisfecho en dos

pagos:

• Un pago a cuenta en el mes de enero.

• Un pago complementario en julio.

Esta política podrá revisarse cuando existan inversiones

orgánicas y/o inorgánicas significativas y tangibles a corto

plazo o las condiciones del mercado así lo aconsejen.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	40

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.7 Medidas alternativas

de rendimiento (MAR)

De acuerdo con las directrices de la Autoridad Europea

sobre Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés) se

incluye la descripción de los principales indicadores en este

Informe. Estos indicadores se utilizan recurrentemente y de

forma consistente por el Grupo para evaluar el rendimiento

financiero y explicar la evolución de su actividad:

Medidas alternativas de rendimiento

relacionadas con la cuenta de resultados

EBIT: Resultado de explotación. El EBIT

correspondiente al año 2024 ha ascendido a

€348 millones

EBITDA (ó Resultado Bruto de Explotación):

Resultado de explotación + Deterioro de activos

+ Amortización + Variación de provisiones

corrientes


Millones euros	2024	2023
EBIT	348	374
Deterioro de activos		156
Amortización	160	171
Variación de provisiones corrientes	-8	2
EBITDA	500	703

EBITDA ajustado: EBITDA descontando los

hechos extraordinarios del año:


Millones euros	2024	2023
EBITDA	500	703
Venta de activos (Bahru Stainless)	-146
Gastos compra Haynes International	21
Provisión Plan de Rejuvenecimiento de la Plantilla de Acerinox Europa	12
Ajuste existencias	58	65
EBITDA ajustado	445	768

Medidas alternativas de rendimiento

relacionadas con el Balance y ratios

de apalancamiento

Deuda Financiera Neta: Deuda con entidades de

crédito corrientes + Deudas con entidades de

crédito no corrientes - Tesorería


Millones euros	2024	2023
Deuda con entidades de crédito corrientes	1.464	1.291
Deuda con entidades de crédito no corrientes	919	844
Tesorería	1.263	1.794
Deuda Financiera Neta (DFN)	1.120	341

Deuda Financiera Neta / EBITDA:


Millones euros	2024	2023
Deuda Financiera Neta	1.120	341
EBITDA	500	703
Deuda Financiera Neta / EBITDA	2,2x	0,5x

Ratio de Endeudamiento: Deuda Financiera

Neta / Patrimonio neto


Millones euros	2024	2023
Deuda Financiera Neta	1.120	341
Patrimonio neto	2.575	2.463
Deuda Financiera Neta / Patrimonio neto	44%	14%


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	41

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Medidas alternativas de rendimiento

relacionadas con el cash flow

Capital Circulante de Explotación: Existencias +

Clientes – Acreedores comerciales


Millones euros	2024	2023	Variación
Existencias	2.062	1.861	201
Clientes	551	560	-9
Acreedores comerciales	666	787	-121
Capital Circulante de Explotación	1.947	1.634	313

Medidas alternativas de rendimiento

relacionadas con la rentabilidad

de la empresa

ROCE: Resultado de explotación/(Patrimonio

neto + Deuda financiera neta)


Millones euros	2024	2023
EBIT	348	374
Patrimonio neto	2.575	2.463
Deuda Financiera Neta	1.120	341
ROCE	9%	13%

ROCE ajustado: Resultado explotación ajustado/

(Patrimonio neto + Deuda financiera neta)


Millones euros	2024	2023
EBIT ajustado	348	530
Patrimonio neto	2.575	2.463
Deuda Financiera Neta	1.120	341
ROCE ajustado	9%	19%

ROE: Resultado después de impuestos

y minoritarios/Patrimonio neto


Millones euros	2024	2023
Resultado después de impuestos y minoritarios	225	228
Patrimonio neto	2.575	2.463
ROE	9%	9%

Otras Medidas alternativas

de rendimiento

Payout: Retribución al accionista / Resultado

después de impuestos y minoritarios


Millones euros	2024	2023
Retribución al accionista	155	150
Resultado después de impuestos y minoritarios	225	228
Payout	69%	66%

Valor contable por acción: Patrimonio neto /

nº acciones


	2024	2023
Patrimonio neto (millones euros)	2.575	2.463
Numero acciones al cierre del ejercicio	249.335.371	249.335.371
Valor contable por acción (euros)	10,3	9,9

Beneficio por acción: Resultado después

de impuestos y minoritarios / nº acciones


	2024	2023
Resultado después de impuestos y minoritarios (millones euros)	225	228
Numero acciones al cierre del ejercicio	249.335.371	249.335.371
Beneficio por acción (euros)	0,90	0,91


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	42

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.8 Fiscalidad responsable

En línea con el objetivo de Acerinox de avanzar en el

desarrollo de un gobierno corporativo ético y transparente,

el Grupo tiene un firme compromiso con la sostenibilidad

que también alcanza a la fiscalidad. Los impuestos son una

herramienta fundamental para crear valor sostenible a largo

plazo y la sociedad necesita el compromiso de las empresas

en todas aquellas cuestiones que afectan a esta materia.

Acerinox cree en el cumplimiento riguroso de la normativa

fiscal en todos los países en los que opera, en el

mantenimiento de una relación cooperativa con la

administración tributaria y en la transparencia fiscal.

Desde su aprobación en 2011, Acerinox está adherido al

Código de Buenas Prácticas tributarias y participa

activamente en el Foro Tributario de Grandes Empresas.

Como muestra del compromiso con las mejores prácticas en

materia fiscal, de colaboración con la administración

tributaria y de transparencia, el Grupo presentó de forma

voluntaria, por tercer año consecutivo, el Informe de

Transparencia Fiscal ante la Agencia Tributaria española. El

objetivo de este documento es facilitar información sobre

ciertos aspectos de la actividad económica de las empresas,

entre otros:

• La explicación de la estrategia fiscal del Grupo aprobada

por los órganos de administración.

• La contribución fiscal.

• Las políticas de precios de transferencia aplicadas por el

Grupo.

• El grado de congruencia con los principios de las acciones

Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) de la OCDE.

• La explicación de las operaciones societarias más

significativas.

• Los programas cooperadores en los que participa la

Compañía.

Fruto de este compromiso ha sido el reconocimiento con el

sello T de transparente 2023 con las máxima categoría, por

una fiscalidad responsable y buen gobierno, concedido por

la Fundación Haz. Con él, se acredita el cumplimiento de

indicadores de transparencia, siendo una de las 13 únicas

empresas reconocidas con dicho sello y la empresa líder en

el sector, percibida, en consecuencia, como una de las

compañías más transparentes.

Durante los últimos años, el Grupo publica en la web, en su

informe anual integrado, el detalle de la contribución

tributaria en los países donde opera, así como la Política

General en Materia Fiscal.

Por otra parte, Acerinox ha sido parte activa en diversos

procedimientos en el ámbito cooperativo, entre los cuales

destaca su participación en el programa ICAP, instado por la

OCDE, que se inició a mediados de 2019 y concluyó en

marzo de 2022 con la obtención de las cartas de las

distintas Administraciones tributarias participantes que

categorizaron las transacciones examinadas, con carácter

general, de bajo riesgo fiscal. Además, Acerinox también

cuenta con un acuerdo previo de valoración bilateral (APA)

entre las autoridades fiscales de España y Alemania firmado

en 2017, ahora en proceso de renovación, y ha colaborado

con la Administración tributaria en la resolución de diversos

procedimientos amistosos.

Principales indicadores. Millones euros


155	131	671	5.557	5.524	33
Retribución al accionista	Impuestos pagados	Remuneración de personal	Valor económico directo generado	Valor económico distribuido	Valor económico retenido


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	43

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

El valor económico directo generado incluye el importe de

la cifra de negocio del Grupo por otros ingresos de

explotación (excluidos los ingresos extraordinarios), ingresos

por subvenciones, ingresos por intereses y cobros por venta

de inmovilizado.

Subvenciones públicas recibidas


Subvenciones públicas recibidas (miles euros)	2024	2023
I + D	2.271	1.889
Medio ambiente	14.083	24.612
Asignación de derechos de CO2	13.129	19.113
Ayudas derivadas COVID - 19	0	29
Formación	202	273
Otras	8	63
Total	29.693	45.979

El valor económico distribuido incluye compras de materias

primas y consumibles, gastos de explotación (excluidos los

extraordinarios), tributos, gastos de personal, gastos por

intereses financieros, pagos por inversiones, pagos por

dividendos, compras de autocartera y pagos por impuesto

sobre beneficios.

Sello de Transparencia Fiscal



RESPONSABILIDAD FISCAL 2024	Acerinox ha sido reconocida con el sello de transparencia fiscal otorgado por la Fundación Haz, que evalúa el sistema de gobernanza y las prácticas de transparencia de las empresas para prevenir riesgos fiscales. La compañía ha logrado el sello en su máxima categoría , tres estrellas, que se concede a aquellas entidades, como Acerinox, que cumplen más del 90% de los indicadores. Un reconocimiento que refleja el firme compromiso con la transparencia tributaria.

Marco de control interno y supervisión

La Política General en materia Fiscal del Grupo Acerinox se

enmarca dentro del sistema de Gobierno Corporativo y

gobernanza de la Compañía. El texto, disponible en la web

corporativa, establece los principios y buenas prácticas de

gestión fiscal con el objeto de asegurar el cumplimiento de

la normativa tributaria aplicable, procurando una adecuada

coordinación de la gestión de todas las empresas del Grupo

y evitando riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de

las decisiones de negocio. El marco de control interno y

gestión de riesgos fiscales se rige, adicionalmente, por la

Política de Control y Gestión de Riesgos, disponible en la

web corporativa, y cuyos principios de gestión se detallan

en el capítulo 6.Gestión de Riesgos del presente informe.

El Grupo Acerinox es consciente de la importancia de los

principios BEPS dentro de su actividad, por lo que ha

desarrollado internamente diferentes mecanismos para

cumplir con los mismos. Para asegurar el cumplimiento de

los anteriores principios, el Grupo lleva a cabo anualmente

una autoevaluación de los riesgos BEPS, de acuerdo con los

19 indicadores de riesgos fiscales establecidos por la OCDE.

Acerinox considera que su política fiscal cumple con los

principios y acciones BEPS aprobados por la OCDE, no

llevando a cabo planificaciones fiscales agresivas que

tengan como objetivo: i) trasladar sus beneficios a

entidades situadas en países de escasa o nula tributación ni

ii) utilizar mecanismos complejos que den lugar a una

erosión de la base imponible.

El Código de Conducta y Buenas Prácticas del Grupo

Acerinox incluye expresamente en su artículo Contribución

al estado de bienestar la prohibición de constituir y

mantener entidades en territorios calificados como paraísos

fiscales con la intención única de reducir la base imponible

del Impuesto sobre Sociedades. A estos efectos, Acerinox

considera que tienen la consideración de paraísos fiscales

los incluidos en la Orden del Ministerio de Hacienda y

Función Pública 115/2023 de 9 de febrero o sus posteriores

modificaciones.

Asimismo, Acerinox cumple con la normativa de cada país

en el que opera y paga sus correspondientes impuestos

conforme a la normativa establecida.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	44

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

4.9 Hechos posteriores

El Consejo de Administración de Acerinox, celebrado el 18

de diciembre de 2024, aprobó la distribución de un

dividendo a cuenta del ejercicio 2024 pagadero en efectivo

por 0,31 euros brutos por acción a cada título existente y en

circulación con derecho a percibir dicho dividendo.

El 24 de enero de 2025 se pagó el dividendo a cuenta del

ejercicio 2024, a través de las entidades depositarias

participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de

Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.

Unipersonal (IBERCLEAR). Este dividendo se someterá a la

aprobación de la Junta General de Accionistas, que se

celebrará en 2025.

Gobierno

Corporativo


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	46

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Gobierno Corporativo

El Gobierno Corporativo es el conjunto de normas,

principios y procedimientos que regulan los órganos de

gobierno de la Sociedad.

Durante el ejercicio 2024 en materia de Gobierno

Corporativo tuvieron lugar las siguientes modificaciones:

• La Junta General de Accionistas de Acerinox celebrada el

22 de abril de 2024 acordó, a propuesta del Consejo de

Administración, la modificación del artículo 24 de los

Estatutos Sociales para regular el cargo de Consejero

Independiente Coordinador. El cambio fue aprobado con

el voto favorable del 99,67% del capital concurrente con

derecho de voto presente o representado en la Junta.

• La Junta General de Accionistas celebrada el 22 de abril

de 2024, a propuesta del Consejo de Administración,

aprobó la modificación del artículo 25 de los Estatutos

Sociales. La mencionada modificación se aprobó con la

finalidad de eliminar del sistema retributivo de los

Consejeros de Acerinox el concepto de dietas por

asistencia a las sesiones del Consejo de Administración y

a sus Comisiones. En su lugar, los Consejeros percibirán

únicamente una asignación fija anual pagadera por meses

vencidos y prorrateada por días cuando no ocupen el

cargo correspondiente durante el año entero. La fijación

de la retribución de cada Consejero se efectuará por el

Consejo y previo informe de la Comisión de

Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo,

dentro del marco estatutario y de la Política de

Remuneraciones en vigor, respetando el importe máximo

anual y demás criterios que figuren en la misma. La

modificación de este artículo de los Estatutos Sociales fue

aprobada con el voto favorable del 99,6% del capital

presente y representado con derecho de voto que

concurrió a la Junta.

• La Junta General de Accionistas celebrada el 22 de abril

de 2024 aprobó una nueva Política de Remuneraciones

de los Consejeros para su aplicación desde el momento de

su aprobación y para los ejercicios 2025, 2026 y 2027. En

dicha Política se eliminan las dietas de los Consejeros por

asistencia a Consejos y Comisiones, se fija una retribución

individual de los Consejeros en su condición de tales en

atención a sus funciones y dedicación, se modifica el

sistema retributivo del Consejero Delegado en relación

con su retribución fija y variable y se mejora la alineación

de la Política con las tendencias en materia de Gobierno

Corporativo. Esta Política fue aprobada por la Junta

General de Accionistas con el voto favorable del 95,19%

del capital presente y representado con derecho de voto

que concurrió a la Junta.

• El Consejo de Administración en su reunión de 22 de abril

de 2024 aprobó una modificación del Reglamento del

Consejo de Administración con la finalidad de adaptar el

mencionado Reglamento a la Política de Remuneraciones

de los Consejeros citada anteriormente, eliminándose del

sistema retributivo de los Consejeros el concepto de

dietas por asistencia a las sesiones del Consejo y

estableciéndose, en su lugar, la percepción de una

asignación fija anual pagadera por meses vencidos y

prorrateada por días en el caso de que no se ocupe el

cargo de Consejero durante el año entero.

El Consejo de Administración de Acerinox ha realizado la

evaluación anual de su funcionamiento y la de sus

Comisiones correspondiente al ejercicio 2024 a través de

los servicios internos de la Sociedad.

El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Acerinox, el

Informe de Remuneraciones de los Consejeros, las Cuentas

anuales y el Informe de Gestión, correspondientes al

ejercicio 2024, están disponibles en las páginas web de la

CNMV y de Acerinox desde la fecha de publicación de las

cuentas anuales de 2024. El Informe Anual de

Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al

ejercicio 2023 fue aprobado por la Junta General de

Accionistas celebrada el 22 de abril de 2024 con el 95,13%

de los acciones presentes o representadas.

El Consejo de Administración, en colaboración con sus

Comisiones, aprueba las Políticas del Grupo. Por su parte, el

Consejo y sus Comisiones realizan el seguimiento de los

objetivos de la Sociedad, incluidos aquellos vinculados con

la sostenibilidad.

Consejo de Administración

En 2024, el Consejo de Administración de Acerinox, integrado por 11 Consejeros, se reunió en 12 ocasiones. Durante el citado

ejercicio no se produjeron cambios en la composición de sus miembros.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	47

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Consejo de Administración


		CARLOS ORTEGA ARIAS-PAZ
		Presidente Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A. Miembro del Consejo de Administración desde mayo de 2022. Elegido con el voto favorable del 91,99% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2022. Titular de 22.222 acciones a 31 de diciembre de 2024.

		BERNARDO VELÁZQUEZ HERREROS
		Consejero Delegado Ejecutivo Miembro del Consejo de Administración desde 2010, reelegido en 2014, 2018 y 2022. Consejero Delegado desde julio 2010. Es miembro de la Comisión Ejecutiva. Reelegido con el voto favorable del 92,55 % del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2022. Titular de 118.944 acciones a 31 de diciembre de 2024.

		ROSA MARÍA GARCÍA PIÑEIRO
		Externa Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegida en 2021. Preside la Comisión de Sostenibilidad y es miembro de la Comisión Ejecutiva. Reelegida con el voto favorable del 97,32% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2021.


		LAURA G. MOLERO
		Externa Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegida en 2021. Preside la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y forma parte de la Comisión de Auditoría. Reelegida con el voto favorable del 97,24% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2021.

		GEORGE DONALD JOHNSTON
		Independiente Coordinador Miembro del Consejo de Administración desde 2014, reelegido en 2019 y 2023. Pertenece a la Comisión de Auditoría y Comisión Ejecutiva. Titular de 6 acciones a 31 de diciembre de 2024. Reelegido con el voto favorable del 87,76% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2019.

		FRANCISCO JAVIER GARCÍA SANZ
		Externo Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2020. Pertenece a las Comisiones Ejecutiva y Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Elegido con el voto favorable del 92,78% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2020.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	48

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


		TOMÁS HEVIA ARMENGOL
		Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A. Miembro del Consejo de Administración desde 2016, reelegido en 2021. Forma parte de la Comisión de Auditoría y de la de Sostenibilidad. Reelegido con el voto favorable del 99,13% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2021.

		LETICIA IGLESIAS HERRAIZ
		Externa Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2020. Preside la Comisión de Auditoría y forma parte de la Comisión de Sostenibilidad. Elegida con el voto favorable del 92,59% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2020.

		PEDRO SAINZ DE BARANDA RIVA
		Externo Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2023. Pertenece a las Comisiones de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y a la de Sostenibilidad. Elegido con el voto favorable del 92,05% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2023.


		MARTA MARTÍNEZ ALONSO
		Externa Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2017, Reelegida en 2021. Forma parte de la Comisión de Sostenibilidad. Reelegida con el voto favorable del 98,05% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2021.

		SANTOS MARTÍNEZ-CONDE GUTIÉRREZ-BARQUÍN
		Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A. Miembro del Consejo de Administración desde 2002, reelegido en 2006, 2010, 2014, 2018 y 2022. Forma parte de la Comisión Ejecutiva y de la Comisión de Nombramientos Retribuciones y Gobierno Corporativo. Reelegido con el voto favorable del 91,57% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Accionistas de 2022. Titular de 9.997 acciones a 31 de diciembre de 2024.

		LUIS GIMENO VALLEDOR
		Secretario del Consejo y Secretario General del Grupo Acerinox. Titular de 32.472 acciones a 31 de diciembre de 2024.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	49

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Aunque los Estatutos Sociales prevén que el órgano pueda tener entre cinco y 15 consejeros, cifra alcanzada en alguna

ocasión, el número se redujo a 11 consejeros tras la salida del anterior presidente en 2022. Este número se estima adecuado

para atender las necesidades de la Compañía, aunque puede sufrir modificaciones futuras si las circunstancias lo requieren.


			Consejero			Comisión				Otros
Nombre	Cargo	Género	Ejecutivo	Dominical	Independiente	Ejecutiva	Auditoría	Nombra- mientos y retribuciones	Sostenibilidad	Primer Nombra- miento como Consejero
Carlos Ortega Arias - Paz	Presidente			ò		ò*P				2022
Bernardo Velázquez Herreros	Consejero Delegado		ò			ò				2010
Laura G. Molero	Consejera				ò		ò	ò*P		2017
Rosa María García Piñeiro	Consejera				ò	ò			ò*P	2017
George Donald Johnston	Consejero Independiente Coordinador				ò	ò	ò			2014
Francisco Javier García Sanz	Consejero				ò	ò		ò		2020
Tomás Hevia Armengol	Consejero			ò			ò		ò	2016
Leticia Iglesias Herraiz	Consejera				ò		ò*P		ò	2020
Pedro Sainz de Baranda Riva	Consejero				ò			ò	ò	2023
Marta Martínez Alonso	Consejera				ò				ò	2017
Santos Martínez- Conde Gutiérrez- Barquín	Consejero			ò		ò		ò		2002
Luis Gimeno Valledor	Secretario					SEC	SEC	SEC	SEC	—


	Hombre	Mujer
*P: Presidente

El 36,6% de los miembros del

Consejo son mujeres.



Consejo de Administración	7	4
Comisión ejecutiva	5	1
Comisión de Auditoría	2	2
Comisión de Nombramientos	3	1
Comisión de Sostenibilidad	2	3


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	50

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Comisiones del Consejo

Comisión Ejecutiva

Formada por seis miembros, celebró dos reuniones.

Comisión de Auditoría

Formada por cuatro miembros, celebró once reuniones.

Comisión de Nombramientos,

Retribuciones y Gobierno Corporativo

Formada por cuatro miembros, celebró diez reuniones.

Comisión de Sostenibilidad

Formada por cinco miembros, celebró siete reuniones.

Comité de Dirección

A 31 de diciembre de 2024, el Comité de Dirección de Acerinox estaba compuesto por las siguientes personas:


Lucía Alonso de Noriega	Auditoría Interna
Esther Camós	Chief Financial Officer
José Campuzano	Seguridad, Salud y Medio Ambiente
Carlos Castillo	Asesoría Jurídica
Marisa Dafauce	Recursos Humanos
Antonio Fernández de Mesa	Financiero
Miguel Ferrandis	Chief Corporate Officer
Cristóbal Fuentes	CEO de North American Stainless
José Manuel Garcelán	Cumplimiento
Juan García	Riesgos
Antonio Gayo	Estrategia
Luis Gimeno	Secretario General y del Consejo


Fernando Gutiérrez	CEO de Acerinox Europa
Alexander Kolb	Vicesecretario General
Carlos Lora-Tamayo	Relación con Inversores, Comunicación, Consolidación y Reporting
Carlos Marqués	Compras de Materias Primas
Niclas Müller	CEO de VDM Metals
Deniza Puce	Compras Indirectas
Alberto Ruiz	Ciberseguridad
Carlos Ruiz	Sostenibilidad
Johan Strydom	CEO de Columbus Stainless
Isabel Vaca	Sistemas de Información
Bernardo Velázquez	Consejero Delegado


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	51

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Retribuciones de la

Alta Dirección

La compensación variable de los miembros de la Alta

Dirección y, por ende, la de los Consejeros Ejecutivos

(actualmente solamente el Consejero Delegado tiene ese

carácter) fue determinada por una serie de métricas:

• Un primer grupo de métricas emerge de referencias del

éxito económico de Acerinox, como el EBITDA, el

resultado después de impuestos y minoritarios o la deuda

neta.

• Un segundo grupo lo constituyen métricas propias de las

empresas sobre las que el Directivo en concreto tiene una

responsabilidad especial y directa.

• Un tercer y último grupo de métricas está formado por

aquellas que rigen el éxito en materia de sostenibilidad.

Es posible consultar el detalle de la información sobre el

bonus del Consejero Delegado en el Informe Anual de

Remuneraciones de los Consejeros, publicado al mismo

tiempo que el presente Informe y disponible en la página

web del Grupo y de la CNMV. También se puede consultar

en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, accesible en

la página web de la Sociedad y en la web de la CNMV, el

total de las retribuciones de la Alta Dirección.

Las retribuciones de los miembros de la Alta Dirección,

incluidos el Consejero Delegado y otros colectivos de la

dirección del Grupo, mediante pagos basados en acciones

de la Compañia, se determinan en función del beneficio

obtenido por los accionistas en períodos de tres años. Los

baremos son el Retorno Total para el Accionista y el Return

on Equity durante los citados ciclos.

Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas de Acerinox se celebró el 22

de abril de 2024 en Madrid, con presencia física de los

accionistas de la Compañía. Entre los presentes y

representados concurrieron a la Junta General un total de

1.874 accionistas, representativos del 58,44% del capital

suscrito con derecho a voto. Todos los puntos del orden del día

fueron aprobados con las mayorías suficientes requeridas según

la Ley de Sociedades de Capital y los Estatutos Sociales.

Gestión

de riesgos


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	53

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Gestión de riesgos

En el dinámico mundo empresarial actual, Acerinox se

enfrenta a una amplia variedad de riesgos y amenazas cada

vez más complejas y difíciles de prever. Ante este

escenario, fomentar una sólida cultura de riesgos se

convierte en una necesidad fundamental.

Acerinox cuenta con el compromiso activo de toda la

organización, empezando por la Alta dirección, responsable

del diseño, implementación y seguimiento del Sistema de

Gestión de Riesgos. Dicho programa, cuya supervisión corre

a cargo del Consejo de Administración, está alineado con el

modelo de las tres líneas de COSO ERM, para abarcar todas

las áreas de negocio del Grupo:

• Primera línea de defensa: compuesta por perfiles

operativos encargados de identificar y evaluar los riesgos

específicos relacionados con sus operaciones.

• Segunda línea de defensa: conformada por el

departamento de Riesgos Corporativos del Grupo,

encargado de desarrollar y monitorizar los procesos de

gestión de riesgos, coordinando con las unidades de

negocio su correcta evaluación.

• Tercera línea de defensa: responsabilidad del

departamento de Auditoría Interna, encargado de asegurar

la eficacia de ambas líneas anteriores.

Para apoyar el cumplimiento del Sistema de Gestión de

Riesgos, Acerinox dispone de la Política General de Control

y Gestión de Riesgos de Acerinox S.A y su Grupo de

empresas, que establece los principios básicos y el marco

general de control y gestión de los riesgos a los que se

enfrenta el Grupo.

La integración de la gestión de riesgos en todos los niveles

de la empresa fomenta una mentalidad proactiva que

facilita la identificación y evaluación de posibles amenazas,

reflejo de una cultura de riesgos sólida que se traduce en:

• Mayor resiliencia: una cultura de riesgos sólida permite

una mejor preparación para enfrentar crisis y adaptarse a

cambios imprevistos.

• Mejora en la toma de decisiones: al considerar los riesgos

de manera sistemática, las decisiones se toman de forma

más informada y estratégica.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	54

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

• Reducción de pérdidas: identificar y mitigar riesgos a

tiempo evita pérdidas financieras y de reputación.

• Cumplimiento normativo: una cultura de riesgos sólida

facilita el cumplimiento de las regulaciones y estándares

industriales.

• Fomento de la innovación: el análisis de los riesgos

propios estimula la innovación y el crecimiento,

generando a su vez nuevas técnicas y productos.

Cultura

de Riesgos

Cultura

organizacional

Comportamiento

Ética

personal

Predisposición

personal

al riesgo

Fuente: Institute of Risk Management (IRM)

Integración de la cultura de riesgos en el

desarrollo de productos: innovación de

productos sostenibles

En el marco de la cultura de riesgos del Grupo, la

innovación de productos sostenibles juega un papel clave

en la respuesta y mitigación de riesgos ambientales y ESG:

• Reducción de la huella de carbono (energías renovables,

material reciclado).

• Cumplimiento normativo (adaptación a regulaciones

ambientales cada vez más estrictas).

• Mejor reputación global (demanda creciente de

consumidores responsables, mejor percepción de la

compañía en términos de sostenibilidad).

Por consiguiente, Acerinox desarrolló EcoACX®, que

compone una nueva solución de bajas emisiones validada

conforme a ISO 14067 por una entidad de certificación

externa, para dar respuesta a los requerimientos

medioambientales y, a su vez, satisfacer las necesidades del

mercado.

Como se describe en el apartado 3.1 de este documento,

destacan tres indicadores clave, validados externamente:

• Más del 90% de las materias primas empleadas en su

fabricación proviene de material recuperado.

• Supone una reducción, como mínimo, del 50% de C02

por tonelada respecto al producto estándar.

• Toda la energía destinada a su producción es renovable.

Principales riesgos

El modelo de gestión de riesgos del Grupo, basado en el

marco de COSO ERM, permite simplificar, unificar y

homogeneizar su tratamiento, teniendo desde el Consejo

de Administración como máximo impulsor hasta la última

línea de defensa (auditorías anuales) implicadas. La gestión

del riesgo establecida proporciona un marco sólido para

tratar los riesgos de manera efectiva. El Grupo, mediante al

menos dos revisiones anuales, puede identificar, evaluar,

tratar, monitorizar y comunicar los riesgos de manera

sistemática, lo que permite tomar decisiones más

informadas y mejorar el desempeño a largo plazo.

Identificación

del riesgo

Evaluación

del riesgo

Reporte

del riesgo

Monitorización

del riesgo

Gestión

del riesgo

ESG

Financieros

Tecnológicos

Externos

Operacionales

Estratégicos


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	55

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Categoría	Principales riesgos	Descripción y ejemplos	Principales respuestas
Externos	Ciclos de la economía	La incertidumbre asociada a los cambios políticos tras las elecciones celebradas en numerosos países y las nuevas políticas podrían dar lugar a nuevas trayectorias para la inflación, el endeudamiento, los flujos comerciales y los costes de producción.	Planes estratégicos enfocados en productos de mayor valor añadido con el objetivo de tener una base de volumen y margen más estable en ciclos de precio bajo.
	Geopolíticos	En un mundo cada vez más complejo y en rápido cambio, las divisiones sociales se han profundizado, la geopolítica es multipolar y la política está virando hacia el proteccionismo, lo que obstaculiza tanto el comercio como la inversión. Los conflictos bélicos internacionales añaden tensiones a las cadenas de suministro.	Constante seguimiento global para mitigar y/o anticipar impactos económicos o posibles disrupciones de la cadena de suministro.
	Barreras comerciales	Como consecuencia de los cambios geopolíticos y el viraje hacia políticas proteccionistas se genera una incertidumbre sobre el posible impacto debido a la naturaleza global del Grupo.	Monitorear las tendencias comerciales globales con presencia activa en los principales organismos e instituciones locales e internacionales.
ESG	Emisiones CO2	En los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), los riesgos más relevantes son los relacionados con la reducción de emisiones de CO2, la energía y la seguridad y salud en el trabajo. Acerinox tiene objetivos a 2030 vinculados a estos tres ámbitos y planes de acción específicos que se pueden consultar en los apartados correspondientes de este informe.	Plan Director de Sostenibilidad, denominado Impacto Positivo 360º. Establece 5 pilares entre los que se encuentran la ecoeficiencia y la mitigación del cambio climático, así como la reducción de los indices de accidentalidad LTIFR y TIR.
	Energía
	Seguridad y salud
	Conflictividad laboral	El año 2024 está marcado por la huelga transcurrida por un periodo de casi 5 meses en la fábrica de Algeciras,	Firma de un nuevo convenio colectivo con vigencia 31 Diciembre de 2027
	Cambio climático a medio y largo plazo	Se realizó un análisis de los riesgos de transición y riesgos físicos siguiendo TCFD. El análisis tiene en cuenta los peligros relacionados con el clima identificados en la CSRD.	Plan de descarbonización. Implementación de medidas de eficiencia energética, incremento en el uso de energías renovables y mayor utilización de combustibles sostenibles.
Financieros	Volatilidad precios materias primas	La producción de acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento requiere materias primas, principalmente níquel, ferrocromo y chatarra.Los precios de estas materias primas están sujetos a una volatilidad significativa.	Mecanismos de extra de aleación y/o en su caso, coberturas financieras para tratar de minimizar el impacto de la volatilidad asociada a las materias primas.
Financieros	Variables macroeconómicas, de mercado e insolvencias de terceros	Este mismo contexto puede someter a especial tensión a diferentes variables macroeconómicas y de mercado, tales como tipos de interés, tipos de cambio o precios de las materias primas así como la insolvencia de terceros. Son riesgos a los que el Grupo se enfrenta en su operativa diaria para la consecución de sus objetivos financieros.	Asegurar parte del riesgo mediante mecanismos de cobertura financiera y pólizas de seguros de crédito comercial. Además, existe una Instrucción interna de gestión de riesgos de crédito comercial así como un Comité de Riesgos Comerciales global.
Tecnológicos	Ciberseguridad	Si bien la ciberseguridad siempre ha sido un factor de riesgo presente, la irrupción de las nuevas tecnologías (IA) ha aumentado las amenazas, que podrían provocar: interrupción de la actividad, pérdida de información crítica, así como pérdida de confianza de clientes y proveedores o imposición de multas por las autoridades.	Esta en marcha el Plan Director de Ciberseguridad que permitirá aumentar nuestra capacidad de protección y mejorar nuestra respuesta ante las posibles amenazas.
Operacionales	Cadena de suministro. Disponibilidad materias primas / suministros básicos	La disponibilidad de materias primas y suministros básicos son fundamentales en proceso productivo de la Compañía. La disponibilidad en tiempo y forma adecuados, así como la calidad y confianza en los suministrados, son piezas fundamentales para la actividad.	A través la implementación de herramientas corporativas, el Grupo se esfuerza en mantener una adecuada estabilidad de la cadena de suministros, monitoreando la calidad y confianza de los suministradores tanto de materias primas como del resto de suministros básicos necesarios para asegurar la continuidad del proceso productivo
Estratégicos	Planes estratégicos	El desarrollo y acierto de los planes estratégicos implantados por la compañía siempre conlleva un riesgo de no consecución de los objetivos marcados. Inversiones estratégicas, procesos de M&A, planes de mejora y consecución de objetivos, etc.	Planes de desinversión no estratégicas para el Grupo (venta Bahru Stainless) así como inversiones enfocadas a productos de mayor valor añadido (aceros de alto rendimiento) y mercados estratégicos (compra de Haynes International).


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	56

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Riesgos emergentes

La gestión de riesgos emergentes es un desafío constante

pero esencial para la supervivencia y el éxito a largo plazo

de cualquier organización. Al comprender las características

de estos riesgos y adoptando un enfoque proactivo, el

Grupo puede mitigar su impacto y aprovechar oportunidades

asociadas a los mismos.

Acerinox presta atención a riesgos emergentes, entendiendo

como tales aquellos riesgos nuevos o imprevistos que aún

no se han contemplado o cuyos daños o pérdidas

potenciales no se conocen por completo. Debido a su

naturaleza cambiante, pueden ser difíciles de anticipar y de

cuantificar.

En este contexto, Acerinox realiza un seguimiento de las

megatendencias mundiales, el curso de las tensiones

geopolíticas, y/o revisa tanto el entorno interno como

publicaciones especializadas de terceros que anticipen

riesgos emergentes que pueden afectar al Grupo de forma

directa o indirecta.

Entre los citados riesgos emergentes figuran aquellos

asociados a:

• Disrupción Tecnológica y Automatización: la creciente

adopción de robots industriales y sistemas automatizados

podría llevar a una reducción de la fuerza laboral y a

cambios en las habilidades requeridas.

• Inteligencia artificial: podría optimizar los procesos de

producción, pero también plantea desafíos en cuanto a la

seguridad de los datos y la ética de la automatización.

• Guerra comercial e Inestabilidad política: las políticas

arancelarias y el proteccionismo generan tensiones

comerciales entre países que pueden afectar a las cadenas

de suministro y aumentar los costes. Además, los

conflictos geopolíticos pueden interrumpir las operaciones

en ciertas regiones.

La nueva regulación asociada a sostenibilidad, la transición

hacia una economía con bajas emisiones, junto a normas

más estrictas sobre emisiones, el consumo de energía,

gestión de residuos y la demanda de productos sostenibles

exigen productos fabricados de manera responsable y

sostenible, con materiales reciclados.

Revisión del modelo de ciberseguridad

Acerinox considera fundamental la gestión de los riesgos de

ciberseguridad y, por ello, siguió reforzando su estructura

organizativa, procesos y tecnologías en este ámbito durante

todo el año 2024.

Para materializar la estrategia definida en 2023, la

Compañía continúa ejecutando su programa de

ciberseguridad, alineado con un plan director a tres años,

enfocado en la mejora continua de la protección de activos,

la resiliencia operativa, la capacidad de detección y

respuesta ante ciberamenazas y el gobierno de la

ciberseguridad.

Su gobernanza en ciberseguridad, liderada por la alta

dirección del Grupo y estructurada en comités de seguridad

corporativos y por unidad de negocio, refuerza la coherencia

en toda la organización. Adicionalmente, la función sigue

sometida al control y revisión independientes por parte de

la comisión de auditoría.

Con estos esfuerzos, el Grupo continúa manteniendo un

enfoque proactivo frente a las amenazas actuales y

emergentes, asegurando la protección de la información, la

continuidad del negocio y la confianza de sus grupos de

interés.

Estado de

Información

No Financiera

Consolidado

e Información

sobre

sostenibilidad


7.1 Información general	58
7.2 Información Medioambiental	73
7.3 Información Social	107
7.4 Información sobre Gobernanza	127


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	58

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

7.1 Información general

Bases para la preparación de la

información de sostenibilidad

BP-1

El objetivo del informe es ofrecer a nuestros grupos de

interés una imagen fiable de los aspectos más relevantes,

compromisos, prácticas y resultados correspondientes al

ejercicio 2024. Este informe se elabora sobre la misma base

consolidada que los estados financieros, para Acerinox y

todas las sociedades productoras y comercializadoras del

Grupo. De esta forma, los datos de sostenibilidad

consolidados comprenden la empresa matriz y sus filiales.

A finales de 2024, la red productiva del Grupo estaba

compuesta por 15 fábricas. Entre ellas, cinco plantas de

acero inoxidable: tres integrales (Acerinox Europa, NAS y

Columbus Stainless; la planta de Bahru Stainless fue

vendida a lo largo del ejercicio)- y dos plantas de producto

largo (Roldán e Inoxfil). La Compañía contaba también con

otras siete fábricas distribuidas en EE.UU y Alemania de

alto rendimiento pertenecientes a VDM Metals. A finales de

año, Acerinox adquirió Haynes International, dedicada

también a la fabricación de aleaciones de alto rendimiento,

y que cuenta con 3 fábricas en EE.UU.

En la información reportada se ha tenido en cuenta la

referente a Bahru hasta su venta y la de Haynes desde su

incorporación al Grupo Acerinox. En el caso de Haynes, su

modelo de negocio y operación es similar al de otras

sociedades de la compañía de la división de aleaciones de

alto rendimiento, por lo que no se han identificado IROs

materiales adicionales. Se han analizado distintas

magnitudes relacionadas con la sostenibilidad, como

plantilla, consumos energéticos, emisiones, seguridad y

salud, etc., identificando similitudes con el resto del grupo.

En este contexto, desde el punto de vista cuantitativo, se

ha incorporado la información relativa a la plantilla de

Haynes en este reporte, ya que ha sido el único ámbito en

el que su efecto es relevante en los datos globales del

grupo, teniendo en cuenta su fecha de incorporación al

mismo. Además, se ha comprobado que no se han

producido impactos relevantes en el ámbito de seguridad y

salud, ni cumplimiento de ética empresarial. En la nota 1 de

las Cuentas Anuales se explican los detalles de la

adquisición de Haynes.

La información se extiende a la cadena de valor en la

medida en que es necesario para informar sobre los

impactos materiales, riesgos y oportunidades de

conformidad con la Norma Europea de Información sobre

Sostenibilidad (NEIS 1).

La medida en que las políticas, acciones, métricas y

objetivos reportados exceden las operaciones propias de

Acerinox depende de la naturaleza de los temas, por lo que

se señala en cada apartado.

Acerinox reporta también dando respuesta a los

requerimientos cualitativos y cuantitativos de la Ley

11/2018 sobre información no financiera y diversidad.

El detalle sobre omisiones de información se ha detallado

en cada capítulo correspondiente de este documento.

Información relativa a

circunstancias específicas

BP-2

Los horizontes temporales que se han considerado para la

elaboración de este informe son los siguientes:

• Corto plazo: un año

• Medio plazo: de uno a cinco años

• Largo plazo: más de cinco años.

Fuentes de estimación e incertidumbre de los resultados:

Acerinox pretende reportar los datos de la forma más

correcta y precisa posible utilizando datos de medición de

actividad primarios.

No obstante, la Compañía utiliza estimaciones en sus

informes sobre requerimientos puntuales, en cuyo caso,

está indicado en el apartado correspondiente.

Cambios: La información de sostenibilidad reportada en

este informe se ha modificado y adecuado para cumplir, por

primera vez, con los requisitos de la CSRD y NEIS en 2024.

En los casos en los que se han modificado el criterio de

cálculo respecto al ejercicio anterior, dichos cambios se

indican en la sección correspondiente.

Omisiones: Aquella información que por ser clasificada no

se incluye en este informe se señala en los capítulos

específicos e incluye las cuantías económicas asociadas a

los niveles de riesgo.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	59

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Modelo de negocio y estrategia

SBM-1

El Grupo, con sede en España, dedicado a la fabricación de

acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento, cuenta

con una capacidad de fundición de 3,5 millones de

toneladas.

Su red productiva está compuesta por 15 fábricas

distribuidas en tres continentes. El Grupo cuenta con cinco

plantas en su división de acero inoxidable: tres integrales

de producto plano (Acerinox Europa - 2.364 asalariados,

North American Stainless - 1.688 asalariados - y Columbus

Stainless - 1.319 asalariados) y dos de producto largo

(Roldan - 350 asalariados -, e Inoxfil - 100 asalariados).

La división de Aleaciones de Alto Rendimiento del Grupo

(líder mundial en este sector) se encuentra constituida por

VDM Metals - 2.074 asalariados, y Haynes International -

1.276 asalariados, que disponen de 10 centros de

producción en EE.UU. y Alemania.

Los productos de Acerinox cuentan con un amplio número

de referencias y se distribuyen a través de una extensa red

comercial en más de 80 países.

Por su versatilidad, sus propiedades físicas, químicas y

mecánicas, y por su estética, los materiales que fabrica el

Grupo se emplean en una extensa variedad de sectores.

La visión integral del negocio se define en el Plan

estratégico 2021-2025. Esta información está desarrollada

en la sección “3.1 Estrategia”.

Su despliegue se fundamenta en la visión del Grupo:

convertirse en un suministrador que responda a las

necesidades presentes y futuras al ofrecer la más amplia

gama de materiales y soluciones. Acerinox fabrica de

manera eficiente aceros inoxidables y aleaciones de alto

rendimiento con un enfoque respetuoso con el medio

ambiente y teniendo en cuenta las necesidades de la

cadena de valor,

El Plan Estratégico 2021-2025 incluye 4 pilares: valor

añadido, excelencia, sostenibilidad y solidez financiera. El

pilar de Sostenibilidad se despliega a través del Plan

Director Impacto Positivo 360º que se estructura en torno a

5 líneas estratégicos:

• Gobierno ético, responsable y transparente: impulsar el

desarrollo de un modelo de gestión responsable,

transparente y un gobierno corporativo sólido, con visión

sostenible y a largo plazo, que identifique y proponga

respuestas a los nuevos retos y oportunidades ESG.

• Ecoeficiencia y mitigación del cambio climático:

establecer los compromisos y los objetivos para la

mitigación del cambio climático y desarrollar un plan de

acción para alcanzarlos que incluye medidas de eficiencia

energética, eje clave en el modelo de cambio climático.

• Economía circular y producto sostenible:integrar procesos

de economía circular en todas las operaciones impulsando

el desarrollo de productos sostenibles y de bajas

emisiones.

• Equipo comprometido, cultura, diversidad y seguridad:

potenciar el alineamiento de las personas con los valores

de Acerinox, impulsando su compromiso con la

sostenibilidad, promoviendo la igualdad, el desarrollo del

talento y la mejora del clima, garantizando la seguridad,

salud y bienestar.

• Cadena de suministro e impacto en la sociedad: lograr la

gestión responsable de la cadena de suministro y ser una

empresa reconocida por el compromiso con la sociedad

local y la creación de impacto positivo de la comunidad.

La explicación sobre la cadena de valor y los principales

insumos y agentes de la cadena de valor se incluyen en el

capítulo SBM-3 y E5-4.

Análisis de doble materialidad

SBM-2, SBM-3, IRO-1

Como parte fundamental del proceso de adaptación a la

Directiva sobre información corporativa en materia de

sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés), el Grupo

realizó un análisis de doble materialidad para detectar los

asuntos de sostenibilidad más relevantes. El anterior

ejercicio de análisis de materialidad se había realizado en

2022, bajo la metodología de la materialidad simple. La

revisión del análisis de doble materialidad se realizará

periódicamente, cuando se produzcan cambios significativos

en el entorno, la cadena de valor o la estrategia del Grupo.

Este proceso de escucha activa permite conocer las

necesidades y expectativas de los grupos de interés, tanto

internos como externos, e incorporar su visión al análisis,

en base a una metodología amplia que incluye consultas

cuantitativas y cualitativas a empleados, equipo directivo,

clientes, proveedores, asesores de voto e inversores.

La doble materialidad permite identificar los Impactos,

Riesgos y Oportunidades (IROs) a los que está expuesto el

Grupo y los ocasionados a través de su actividad y

relaciones comerciales. Es decir, los aspectos del entorno

que impactan en el grupo (materialidad financiera) y el

impacto de las actividades del Grupo en el medioambiente

y las personas (materialidad de impacto).

El proceso de determinación, llevado a cabo en 2024,

consiste en cuatro fases.

La primera fase es el análisis del contexto de la

organización, que permite conocer los principales aspectos a

considerar y una primera aproximación a los impactos,


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	60

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

riesgos y oportunidades más relevantes. Para ello, se han

consultado fuentes internas y externas. Entre las internas,

destacan los resultados del análisis de materialidad de

2022, el mapa de riesgos del Grupo, incluyendo los

climáticos y de transición, los activos y recursos del grupo,y

el compromiso de sostenibilidad de Acerinox. Como

externas, el marco regulatorio, las tendencias ESG

sectoriales y las expectativas de analistas e inversores.

Adicionalmente se ha realizado un análisis benchmarking

sectorial.

Cadena de valor


	ALMACENAMIENTO Almacenes		DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN Distribución de producto acabado Marketing Trato con el cliente Gestión de necesidades y expectativas del cliente

SUMINISTRO Materias primas de proveedores Transporte de las materias primas a los fábricas		FABRICACIÓN Fabricación acero inoxidable Fabricación aleaciones alto rendimiento Investigación y desarrollo		SERVICIO POST- VENTA Y RECICLAJE Mantenimiento Calidad y seguridad Gestión de los residuos Economía circular

Trabajadores de la cadena de valor	Personal propio	Personal propio	Trabajadores de la cadena de valor Personal propio	Personal propio

La segunda fase es la identificación de IROs para los temas,

subtemas y subsubtemas que afectan a Acerinox y al

entorno, agrupados por temática según su vinculación con

el medioambiente, la sociedad o la gobernanza.

• Impacto: efecto que los procesos, actividades, productos

y/o relaciones del Grupo tienen sobre el entorno

(personas, medioambiente o la sociedad) a lo largo del

tiempo, ya sean actuales o potenciales y positivos o

negativos.

• Riesgo: acontecimientos inciertos que, en caso de

materializarse, podrían tener un efecto negativo en el

modelo de negocio, la situación financiera o en la

estrategia de la Compañía.

• Oportunidad: acontecimientos inciertos que, si se

materializan, tendrían un efecto positivo en el modelo de

negocio y en la estrategia del Grupo.

Para esta identificación, se tuvieron en cuenta, además de

los temas propuestos en los estándares de la directiva

CSRD, el análisis de contexto interno y externo resultante

de la fase anterior, así como el ejercicio de materialidad de

2022.

También se tuvo en cuenta toda la cadena de valor del

Grupo. En el análisis de contexto se analizaron distintas

fuentes de información que contribuyeron a identificar la

cadena de valor; se realizaron entrevistas internas con los

responsables de los grupos de interés para conocer en

profundidad la cadena de valor y relevancia de las distintas

áreas; y se realizaron encuestas a grupos de interés

externos de segmentos de la cadena de valor, con el fin de

conocer su percepción y opinión. En esta fase también se

tuvo en cuenta las conexiones entre las incidencias y

dependencias con los riesgos y oportunidades.

La tercera fase consistió en la valoración de los IROs, y

participaron los grupos de interés internos (responsables de

las áreas clave, directivos y empleados) y externos (asesores

de voto, proveedores y clientes) a través de la realización

de entrevistas y encuestas.

Para la evaluación o priorización de los IROs identificados se

utilizaron las siguientes métricas:

• Magnitud o escala de impacto: cómo de grave o

beneficioso es o podría ser el impacto para las personas o

el medioambiente.

• Alcance del impacto: amplitud del impacto en base a la

extensión geográfica de los daños y grupos de interés

afectados.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	61

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

• Remediabilidad del impacto: Dificultad de revertir o

compensar el daño derivado de un impacto negativo.

• Probabilidad: Posibilidad de que un impacto potencial,

riesgo u oportunidad potencial se produzca, siguiendo la

misma escala del modelo de riesgos del Grupo.

• Valoración económica: Para la materialidad financiera, se

evaluó la magnitud de la consecuencia del riesgo o de la

oportunidad en términos monetarios (ej: ingresos o

gastos), siguiendo la misma escala del modelo de riesgos

del Grupo.

Métricas empleadas


Magnitud (Escala de impacto)
1 a 5	Calificación otorgada en función de qué tan beneficioso o perjudicial se considera el impacto, en forma inherente.


Alcance de impacto
5	Global	Efecto extenso sobre la población y la geografía.
3	Medio	Efecto sobre conjuntos o espacios geográficos y de población definidos.
1	Limitado	Efecto sobre una población o ámbito geográfico local.


Remediabilidad del impacto
5	Irremediable	No se puede volver al estado anterior a que sucediese el impacto
4	Muy difícilmente remediable	Requiere una acción (>5 años), con implicación de recursos de varias áreas de la empresa y con una partida presupuestaria periódica
3	Difícilmente remediable	Requiere una acción (2-5 años) con implicación de recursos de varias áreas de la empresa y con una partida presupuestaria puntual
2	Remediable con esfuerzo	Requiere una acción (<2 años) con dedicaciones específicas de recursos del área involucrada y partida presupuestaria puntual
1	Fácilmente remediable	Requiere una acción (<1 año) y sin recursos significativos.


Probabilidad
1	Muy alta	100% de ocurrencia
0,85	Alta	75% de ocurrencia
0,7	Media	50% de ocurrencia
0,6	Baja	25% de ocurrencia
0,5	Muy baja	10% de ocurrencia


Valoración económica de los riesgos y las oportunidades*
5	Daños muy graves/ Beneficios muy altos
4	Daños graves/ Beneficios altos
3	Daños localizados/ Beneficios medios
2	Daños menores/ Beneficios menores
1	Sin daños o con daños leves/ Sin beneficios

*Las magnitudes económicas asociadas a cada nivel de riesgo son

información clasificada por lo que no se incluyen en este informe

Además, se consideraron diferentes horizontes temporales y

su importancia relativa o peso en la valoración final del

riesgo u oportunidad:


Horizonte temporal			Peso
Riesgo / oportunidad	Corto plazo	1 año	50 %
	Medio plazo	1-5 años	30 %
	Largo plazo	Mas de 5 años	20 %
Impacto	Potencial	Si la acción pudiera darse en un futuro
Impacto	Actual	Cuando la acción se está produciendo o está empezando a hacer efecto en la actualidad

Para cuantificar y priorizar los asuntos materiales se utilizó

la siguiente guía de medición:


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	62

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Acerinox

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Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Guia de medición
Impacto	Positivo	Actual	(Escala + Alcance) x 1,5
		Potencial	(Escala + Alcance) x 1,5 x Probabilidad
	Negativo	Actual	Escala + Alcance + Remediabilidad
		Potencial	(Escala + Alcance + Remediabilidad) x Probabilidad
Financiera	Riesgo		(Valoración económica x probabilidad x peso corto plazo) + (Valoración económica x probabilidad x peso medio plazo) + (Valoración económica x probabilidad x peso largo plazo)
	Oportunidad		(Valoración económica x probabilidad x peso corto plazo) + (Valoración económica x probabilidad x peso medio plazo) + (Valoración económica x probabilidad x peso largo plazo)

* En el caso de los impactos negativos potenciales relacionados con los

derechos humanos se otorga prioridad a la gravedad sobre la probabilidad.

La última fase de priorización, consistió en analizar los

resultados de la valoración de los IROs con objeto de

identificar los que son materiales.

Resultado del análisis de doble

materialidad

SBM-3, IRO-1, IRO-2, GOV-2

Los asuntos materiales para Acerinox son ocho: energía,

cambio climático, gestión del agua, economía circular,

empleados, cadena de suministro, clientes y usuarios

finales, y gobernanza y ética empresarial.

Estos resultados fueron aprobados por la Comisión de

Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría y, posteriormente,

por el Consejo de Administración. Cabe señalar que no se

identificaron cambios en el modelo de negocio, la

estrategia ni los activos de la compañía, demostrando así la

resiliencia del Grupo para abordar los impactos y riesgos y

aprovechar las oportunidades para el negocio. Esta

información se tiene en cuenta en la revisión del mapa de

riesgos del Grupo.

El listado completo de los IROs materiales y su vinculación

con los diferentes temas, subtemas y subsubtemas incluidos

en la CSRD se detallan en el Anexo 8.5 Listado de IROs

materiales.


		NEIS	Tema Acerinox	Materialidad de impacto	Materialidad financiera
E	NEIS E1	Cambio climático	Energía	l	l
	NEIS E1	Cambio climático	Cambio climático	l	l
	NEIS E3	Recursos hídricos y marinos	Gestión del agua	l	l
	NEIS E5	Uso de los recursos y economía circular	Economía circular	l	l
S	NEIS S1	Personal propio	Empleados	l	l
	NEIS S2	Trabajadores de la cadena de valor	Cadena de suministro	l	l
	NEIS S4	Consumidores y usuarios finales	Clientes y usuarios finales	l	l
G	NEIS G1	Conducta empresarial	Gobernanza y ética empresarial	l	l

l Material l No material


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	63

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Matriz de doble materialidad

Los asuntos materiales más relevantes tanto por su impacto

en el entorno (materialidad de impacto) como por su

relevancia para el modelo de negocio (materialidad

financiera) son tres: cambio climático, economía circular y

energía, aunque no en el mismo orden.


Materialidad de impacto		Materialidad financiera
1	Cambio climático	1	Economía circular
2	Economía circular	2	Cambio climático
3	Energía	3	Energía

El proceso seguido para analizar los IROs específicos de los

temas de la CSRD que han resultado materiales se explica

en detalle en los capítulos correspondientes a cada NEIS. A

continuación, se detalla el proceso seguido para analizar los

IROs asociados a los temas que han resultado no

materiales:

• E2 Contaminación (IRO -1): para la identificación de IROs

el Grupo ha analizado todas sus operaciones. Para ello, se

ha tenido en cuenta el análisis de contexto y de la cadena

de actividades, el benchmarking sectorial, las consultas a

los responsables internos y las consultas externas

Además, se ha incorporado toda la información disponible

sobre los requerimientos legales en la materia, las

sanciones que pudieran haber existido o las

reclamaciones / quejas de las partes interesadas. Derivado

de la evaluación de los IROs, no se ha identificado esta

temática como material.

Adicionalmente, el Grupo dispone de un sistema de

gestión ambiental certificado según la norma ISO 14001,

que estructura la gestión de las actividades relacionadas

con la contaminación en las diferentes ubicaciones del

Grupo.

El Grupo cumple con los límites de emisión y vertidos

establecidos en las Mejores Técnicas Disponibles (MTD),

así como con la normativa aplicable en materia de

presencia de sustancias peligrosas en los productos.

Cada año, las instalaciones realizan una evaluación del

cumplimiento de los requisitos legales medioambientales

en el marco de la norma ISO 14001. Esta normativa

establece un procedimiento de gestión específico por el

que la Organización puede controlar los aspectos

ambientales de sus actividades que pueden afectar al

entorno de forma positiva o negativa.

• E4 Biodiversidad y ecosistemas (IRO -1): para la

identificación de IROs el Grupo ha analizado todas sus

operaciones. Para ello, se ha tenido en cuenta el análisis

de contexto y de la cadena de actividades, el

benchmarking sectorial, las consultas a los responsables

internos y las consultas externas. Además, se ha


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	64

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

incorporado toda la información disponible sobre los

requerimientos legales en la materia, las sanciones que

pudieran haber existido o las reclamaciones / quejas de

las partes interesadas. Derivado de la evaluación de los

IROs, no se ha identificado está temática como material.

Adicionalmente el Grupo dispone de un sistema de

gestión ambiental certificado según la norma ISO 14001,

que estructura la gestión de las actividades relacionadas

con la biodiversidad y ecosistemas en las diferentes

ubicaciones del Grupo.

Acerinox realiza y mantiene evaluaciones de impacto

ambiental en sus centros productivos de conformidad con

la normativa aplicable.

Algunas de las fábricas se sitúan en áreas protegidas, pero

los Estudios de Impacto Ambiental y las Autorizaciones

identifican la ausencia de impactos significativos en estas

áreas.

Además, algunas de las fábricas, como Columbus

Stainless, disponen de un plan de gestión de la

biodiversidad que incluye actuaciones encaminadas a

proteger la flora y fauna autóctonas.


Fábrica	Superficie (hectáreas)	Areas protegidas	KBAs
Acerinox Europa SAU	110,85	18	5
Roldán, S.A.	18,55	3	1
Inoxfil, S:A.	3,11	11	2
North American Stainless	400	2	0
Columbus Stainless	400	1	1
Bahru Stainless	151,25	0	1
VDM Metals - Unna	27,4	81	1
VDM Metals - Werdhol	9,473	41	0
VDM Metals - Altena	5,52	58	0
VDM Metals - Siegen	1,4	42	1

KBAs: áreas clave para la biodiversidad

• S3 Colectivos afectados (IRO -1): para la identificación de

IROs el Grupo ha analizado todas sus operaciones. Para

ello, se ha tenido en cuenta el análisis de contexto y de

la cadena de actividades, el benchmarking sectorial, las

consultas a los responsables internos y las consultas

externas. Además, se ha incorporado toda la información

disponible sobre los requerimientos legales en la materia,

las sanciones que pudieran haber existido o las

reclamaciones / quejas de las partes interesadas. Derivado

de la evaluación de los IROs, no se ha identificado está

temática como material.

Acerinox está comprometido con la creación de valor y el

desarrollo de un entorno más próspero y sostenible en las

comunidades locales y países donde está presente, a fin

de incrementar su impacto social positivo. La actividad de

la compañía representa una oportunidad de creación de

empleo y desarrollo económico local. Para ello, mantiene

relaciones de confianza con los colectivos afectados por

su actividad y dispone, adicionalmente, de un marco de

actuación de acción social, para armonizar las actividades

en cinco líneas prioritarias: desarrollo socio-económico,

bienestar social de las personas, protección y recuperación

del medio ambiente, compromiso con la educación de

calidad y desarrollo inclusivo.

Para mayor información sobre cómo se integra la gestión

de los IROs en la toma de decisiones y aspectos de

control interno ver apartado Gobierno de la

Sostenibilidad.

Los efectos financieros actuales de importancia relativa

durante 2024 son los divulgados dentro de la Nota 4 de

las Cuentas Anuales Consolidadas que detalla el impacto

de la huelga de Acerinox Europa y la nota 9 sobre

Inversiones y Medio Ambiente.

Adicionalmente se incluyen otros efectos financieros

actuales que no son de importancia relativa en las notas

5.1.3 relativo a la variación de los precios de la energía y

a los Contratos de Energía Renovable (PPA), 5.4 en

relación a la inversión estimada para ejecutar el Plan de

Descarbonización y lo relativo a las líneas de financiación

sostenible del Grupo. No se ha identificado ningún IRO

material para el que exista un riesgo importante de que

se produzca un ajuste de importancia relativa en el

próximo periodo anual de referencia en las Cuentas

Anuales.

Respecto a los efectos financieros previstos nos acogemos

al “phase in” del apéndice C de la NEIS-1.

Compromiso con los grupos

de interés

SBM-2, SBM-1

Acerinox es consciente de la importancia de reforzar las

relaciones con los grupos de interés para crear valor

compartido. La estrategia de participación de los grupos de

interés se basa en aumentar la transparencia y el diálogo

efectivo para construir relaciones de confianza.

Estas relaciones permiten entender qué se espera del

Grupo, qué asuntos son más importantes y cómo colaborar

frente a retos comunes. En 2022, se aprobó el modelo de

gestión de grupos de interés, el cual establece la manera en

que Acerinox los identifica y clasifica, tanto desde el punto

de vista corporativo como en sus unidades de negocio.

Además, determina el método para identificar sus

necesidades y expectativas.

Los principales grupos de interés de Acerinox son entidades

y colectivos que se relacionan con la Compañía y que, con

sus decisiones y opiniones, influyen en ella y, al mismo


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	65

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

tiempo, se ven afectados o impactados por sus actividades.

Estos grupos, ubicados a lo largo de la cadena de valor así

como en el entorno de Acerinox, son los siguientes:

• Empleados: Desempeñan un papel fundamental en la

estrategia y operaciones de la Compañía. Por ello, es

fundamental considerar las opiniones y preocupaciones de

la plantilla al dar forma a la estrategia, misión y visión

del Grupo. Incluye a los empleados y a sus representantes

(sindicatos y comités de empresa).

• Accionistas e inversores: Todas las personas o grupos que

tienen una participación financiera en la Compañía.

• Clientes: Empresas que adquieren y utilizan los productos

que suministra el Grupo. Entender y optimizar sus

necesidades es parte fundamental de la gestión

empresarial.

• Proveedores: Empresas o particulares que prestan

servicios o suministran materias primas o materiales.

Engloba proveedores de bienes y servicios,

intermediarios, consultores y otros socios comerciales del

Grupo.

• Comunidades locales: Lugares donde se ubican las

instalaciones del Grupo, incluyendo entidades locales que

representan iniciativas sociales, objetivos humanitarios o

intereses de un colectivo con expectativas sobre el

entorno local, el medio ambiente, las infraestructuras y el

impacto de Acerinox en el empleo y la prosperidad de la

zona.

• Agencias públicas: Organismos gubernamentales que en

su ámbito de competencia incluyen la concesión de

permisos, autorizaciones o licencias.

• Sociedad civil: Instituciones y organizaciones cívicas

voluntarias en busca del bien común.

Para reforzar nuestra relación con cada grupo se prevé la

determinación de subgrupos específicos de acuerdo a los

criterios establecidos en el citado modelo de gestión, de

forma que la involucración e integración de los grupos de

interés en las decisiones empresariales responda a sus

expectativas legítimas y sus necesidades presentes y

futuras.

La compañía cuenta con distintas herramientas de escucha

y diálogo para cada grupo de interés. A continuación, se

señalan los canales de relación más importantes:


Grupo de interés	Canal de comunicación	Propósito de la comunicación
Empleados	• Plataforma para gestiones del empleado. • Comunicaciones internas vía correo electrónico • Acerinox Insights (presentaciones internas). • Buzón de ideas	Fortalecer la cultura corporativa. Intercambiar información. Proporcionar una visión amplia de la compañía. Mejorar la colaboración
Accionistas e inversores	• Presentación de resultados - webcasts • Buzón del accionista • Junta General de Accionistas • Roadshows • Informes corporativos • Web corporativa • Comunicaciones vía correo electrónico y llamadas telefónicas Información Relevante	Promover una comunicación eficiente. Fomentar la transparencia en la información. Permitir la resolución de cualquier duda.
Clientes	• Encuesta de satisfacción • Canales no presenciales (teléfono, mail...)	Atender las consultas, dudas, reclamaciones y sugerencias recibidas. Fidelizar clientes
Proveedores	• Portal del proveedor de la página web • Plataforma de registro • Plataforma de gestión de riesgos • Correos electrónicos específicos	Definir claramente los requisitos Construir relaciones sólidas Optimizar los procesos de compras
Comunidades locales	• Web corporativa • Eventos y encuentros • Redes sociales	Proporcionar información precisa en el área de influencia de las operaciones Mantener una relación de confianza y respeto mutuo Alinear intereses
Agencias públicas	• Alianzas y colaboraciones • Trámites administrativos	Establecer vínculos duraderos Alinear intereses
Sociedad civil	• Medios de comunicación • Eventos y conferencias • Redes sociales	Promover el diálogo social Divulgar y movilizar a los actores sociales Aumentar la confianza y el valor compartido


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	66

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Cabe señalar que Acerinox pone a disposición de sus grupos de interés un canal confidencial para presentar denuncias sobre

posibles incumplimientos.

Adicionalmente, el Grupo cuenta con publicaciones para

informar sobre las actividades que desarrolla con el fin de

asegurar una comunicación veraz, transparente y clara:

• Informes y presentaciones de resultados, como el Informe

de Gestión Consolidado o las presentaciones de resultados

trimestrales.

• Folletos informativos, como catálogos de productos o

folletos técnicos.

• Políticas corporativas del Grupo, públicamente accesibles

en su web.

• Publicaciones y noticias en los sitios web, tanto en el

global como los sitios web locales de cada unidad de

negocio del Grupo.

• Presencia activa en redes sociales como LinkedIn o

YouTube.

Acerinox ha implicado a los grupos de interés para valorar

los resultados de la identificación de los IROs y la selección

de temas y subtemas materiales dentro del marco del

análisis de doble materialidad realizado en 2024.

El diálogo o comunicación con los grupos de interés se

realizó tanto mediante encuestas online (cuestionarios a

empleados, clientes, proveedores e inversores y asesores de

voto) como vía entrevistas (formato utilizado para el

diálogo con directivos y consejeros de la Compañía).

Los resultados de escucha se comunican al Consejo de

Administración y no se ha considerado necesario modificar

la estrategia, ni el modelo de negocio en 2024.

Gobierno de la sostenibilidad

GOV-1, GOV-2, GOV-5, IRO-1

El Consejo de Administración de Acerinox es el órgano

encargado de la representación y gestión de la Sociedad.

Este órgano tiene todas las facultades indelegables

establecidas por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de

julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de

Sociedades de Capital así como las establecidas en el

Reglamento del Consejo de Acerinox, entre ellas, el

seguimiento y supervisión de la gestión de la sostenibilidad

en el Grupo, incluyendo el seguimiento y desarrollo de las

políticas relacionadas.

De conformidad con el artículo 19 de los Estatutos Sociales

y con el artículo 4.1 del Reglamento del Consejo de

Administración de Acerinox, el Consejo de Administración

estará formado por un número de Consejeros que fijará la

Junta General, entre un mínimo de cinco y un máximo de

quince. La Junta General de Accionistas celebrada el 11 de

abril de 2019 estableció en catorce el número máximo de

miembros del Consejo de Administración. En la actualidad

está formado por 11 Consejeros (uno de ellos es ejecutivo).

El Secretario del Consejo de Administración no tiene la

condición de Consejero.

• Los Consejeros no Ejecutivos representan una amplia

mayoría frente al Consejero Ejecutivo (90,91% frente al

9,09%).

• Los Consejeros Independientes representan un 63,63% de

los miembros del Consejo.

En la selección de candidatos se pondera un adecuado

equilibrio de formación, conocimientos, experiencia, edad,

género y orígenes en el Consejo de Administración en su

conjunto, que enriquece la toma de decisiones y aporta

puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su

competencia.

Acerinox realiza un especial esfuerzo en la búsqueda de

candidatas que reúnan el perﬁl exigido con ocasión de las

futuras vacantes. En la vigente Política General de

Diversidad del Consejo de Administración y Selección de

Consejeros de Acerinox, aprobada el 16 de diciembre de

2021, se estableció el objetivo de que en el año 2022 el

número de Consejeras alcanzara, al menos, el 40% del

total. Todo ello ha llevado a un progresivo aumento del

número de Consejeras desde el 23,08% en 2018 hasta el

36,4% a 31 de diciembre de 2024, cumpliendo con la cifra

establecida para los Consejos de once miembros según el

Anexo de la Directiva (UE) 2022/2381 del Parlamento

Europeo y del Consejo del 23 de noviembre de 2022

relativa a un mejor equilibrio de género entre los

administradores de las sociedades cotizadas y a medidas

conexas. Entre los Consejeros Independientes el número de

Consejeras supone un 57%.

Cuando se han producido nuevas vacantes, la Comisión de

Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo

procura que entre las candidaturas ﬁguren mujeres que

reúnan el perﬁl, asegurando un proceso no discriminatorio

con el sexo menos representado.

De conformidad con los nombramientos y reelecciones

propuestos a la Junta General en los últimos años (Dª. Rosa

María García Piñeiro, Dª. Laura González Molero y Dª. Marta

Martínez Alonso en 2017; Dª. Leticia Iglesias Herraiz en

2020; y Dª. Laura González Molero, Dª. Rosa María García

Piñeiro y Dª. Marta Martínez Alonso en 2021), la política de

nombramientos llevada a cabo por la Sociedad demuestra

que no sólo no hay sesgos implícitos que puedan implicar

discriminación alguna y dificulten la elección de Consejeras,

sino que se ha buscado deliberadamente el nombramiento

de Consejeras que reúnan los requisitos de honorabilidad,

idoneidad, reconocida solvencia profesional, competencia,


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	67

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

experiencia, cualificación, formación, disponibilidad y

compromiso, indispensables para el buen ejercicio de sus

funciones.

A instancias de la Comisión de Nombramientos,

Retribuciones y Gobierno Corporativo, el Consejo elaboró y

aprobó su propia matriz de competencias, un documento

que sirve de guía obligatoria para cualquier proceso de

selección de Consejeros y para su asignación a Comisiones

concretas.

Para garantizar que los Consejeros tengan las competencias

necesarias para el adecuado desempeño de sus funciones,

la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno

Corporativo nombró a los miembros que, de conformidad

con la vigente Política General de Diversidad del Consejo de

Administración y Selección de Consejeros de Acerinox,

reunieran los requisitos de honorabilidad, idoneidad,

reconocida solvencia profesional, competencia, experiencia,

cualificación, formación, disponibilidad y compromiso con

su función, indispensables para el buen ejercicio de sus

funciones.

Los miembros del Consejo de Administración abarcan un

extenso número de competencias. Desde la industria y la

comercialización, pasando por la banca de inversión y el

mundo financiero, así como la especialización en auditoría,

sostenibilidad, energía y nuevas tecnologías. Además, es

habitual que los Consejeros tengan experiencia previa en

los consejos de otras grandes compañías internacionales.

Los criterios para asignar perfiles a cada Comisión son

similares a los del Consejo.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	68

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Matriz de competencias de los consejeros

Conocimientos y

experiencia del

sector o afines

Metalúrgico

Siderúrgico

Industria Pesada

Industria en general

Conocimientos y

experiencia del

negocio

Regulación / relación con reguladores

Estrategia y desarrollo de negocio

Relación con clientes

Experiencia en el ámbito

internacional

Mercados de capitales

Distribución

Logística

Materias Primas

Energético

Conocimientos y

experiencia

transversales

Experiencia en Consejos de

Administración de sociedades

cotizadas

Consejos de Administración, otros

órganos de gobierno de entidades no

cotizadas

Gobierno Corporativo

Financiero

Fiscal

Legal

Recursos Humanos

Contabilidad

Alta dirección y gestión de

organizaciones

Auditoría

Gestión de proyectos

Sostenibilidad y Medioambiente

Gestión de riesgos y compliance

Seguridad integral

Transformación digital

Comunicación

Instituciones docentes

Experiencia en el Sector Público

Idiomas

No hay consejeros en representación de los asalariados y otros trabajadores.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	69

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

La sostenibilidad está integrada en el Gobierno Corporativo.

En este sentido, intervienen en la definición, supervisión y

gestión de estos temas diversos órganos de la Compañía.

El Consejo de Administración es responsable de la

estrategia global de la Compañía. Como parte de ello, es

responsable de supervisar los IROs relacionados con la

sostenibilidad, aprobar la fijación de objetivos que

contribuyan a avanzar en el compromiso del Grupo con el

medio ambiente, las personas y la sociedad, así como de

supervisar la monitorización del progreso en este ámbito.

Los asuntos relativos a la sostenibilidad forman parte de la

toma de decisiones del Consejo de Administración, al que

se presenta periódicamente una actualización de los

objetivos y progresos del Grupo en estas cuestiones.Para

más información ver el listado de los asuntos materiales en

el Anexo 8.5. Adicionalmente, en 2024 se realizó una

formación al Consejo sobre los contenidos de la CSRD y las

implicaciones a nivel del Consejo y en la gestión y reporte

del Grupo.

La Comisión de Sostenibilidad, por su parte, es el órgano

encargado de impulsar y coordinar la actuación de la

Sociedad en materia de sostenibilidad de acuerdo con las

directrices aprobadas por el Consejo de Administración, así

como de proponer la adopción de cualesquiera medidas

relacionadas con las materias anteriores. Entre sus

funciones se encuentra también la implantación y

seguimiento del Plan de Sostenibilidad del Grupo y del

reporte en este ámbito.

La Comisión de Sostenibilidad es responsable igualmente de

revisar y evaluar periódicamente la Política de

Sostenibilidad del Grupo, con el fin de que cumpla su

misión de promoción del interés social y tenga en cuenta,

según corresponda, los legítimos intereses de los restantes

grupos de interés.

Las actividades más relevantes de la Comisión de

Sostenibilidad durante el ejercicio 2024 fueron:

• Seguimiento de los objetivos definidos como indicadores

o KPIs por el Consejo, los planes de acción asociados y los

recursos necesarios para su consecución.

• Seguimiento del Estado de Información no Financiera.

• Revisión de los indicadores ESG para el cálculo de los

bonus de la Alta Dirección.

• Elaboración de un plan de adaptación a la Directiva sobre

información corporativa en materia de sostenibilidad.

• Revisión de las políticas en materia de sostenibilidad.

La Comisión de Sostenibilidad mantiene una comunicación

directa con la Dirección de Sostenibilidad, responsable de la

definición del compromiso y estrategia de sostenibilidad del

Grupo. La Dirección de Sostenibilidad reporta, al menos

trimestralmente, el grado de consecución de los objetivos

definidos y el avance de la Compañía en materia ambiental,

impacto social, indicadores de salud y seguridad o aspectos

relacionados con la debida diligencia según las iniciativas

puestas en marcha por el Grupo, previamente a la

comunicación de la información externa trimestral.

El Director de Sostenibilidad es, también, miembro del

Comité de Dirección. Este Comité se encarga de la revisión

periódica de la estrategia y de los planes de negocio e

inversión de la Compañía, integrando la sostenibilidad en

estas decisiones. De esta forma, la Dirección de

Sostenibilidad mantiene una comunicación periódica y

directa con las distintas áreas corporativas que son también

parte de la estrategia de sostenibilidad de Acerinox.

Además, la Comisión de Auditoría actúa como mecanismo

de supervisión en materia de sostenibilidad al ser

responsable de la supervisión de la Información financiera y

no financiera, así como de la gestión y control de riesgos

del Grupo, que se reporta trimestralmente. Como forma de

asegurar la coordinación entre ambas comisiones, la

Presidenta de la Comisión de Auditoría es, a su vez,

miembro de la Comisión de Sostenibilidad.

Por otro lado, Acerinox está desarrollando un Sistema de

Control Interno de la Información de Sostenibilidad (SCIIS)

para garantizar la exactitud e integridad de los datos, la

disponibilidad de los indicadores cualitativos y cuantitativos

a lo largo de la cadena de valor, así como los plazos de

disponibilidad de la información.

Para ello, se han identificado los riesgos relacionados con el

reporte de la información de sostenibilidad, que no son

significativos, en colaboración con los propietarios internos

de la misma, y se implementará un amplio conjunto de

controles internos para asegurar su exactitud y fiabilidad.

El enfoque metodológico está alineado con el modelo de

riesgos de tres líneas de defensa (COSO). En el modelo es

clave la definición de roles y responsabilidades previstos

para el aseguramiento y supervisión del cumplimiento del

SCIIS: Consejo de Administración, responsables de control y

gestión del dato, control interno, auditoría interna, etc.

El Manual del SCIIS establece los roles y responsabilidades

en el proceso de seguimiento y control del sistema, así

como el reporte periódico a la Comisión de Auditoría.

La sostenibilidad en el sistema

de incentivos

GOV-3

La Política de Remuneraciones de los Consejeros de

Acerinox establece que los objetivos del Bonus (retribución

variable) del Consejero Delegado están vinculados a

criterios de sostenibilidad tales como la seguridad en el

trabajo, las emisiones de GEI, la diversidad y el reciclaje. La

ponderación de estos objetivos en el cómputo total del

Bonus no podrán ser inferiores al 10%.

La Comisión de Sostenibilidad y la Comisión de

Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	70

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

propusieron que el peso de los indicadores de sostenibilidad

en la retribución variable de la Alta Dirección del Grupo

ascendieran para el ejercicio 2024 al 15% del total en el

caso del Consejero Delegado, del Chief Corporate Officer,

del Secretario General y del Vicesecretario General y en un

10% de ponderación en los demás miembros de la Alta

Dirección.

Los indicadores ESG para el cálculo de la retribución

variable de la Alta Dirección para el ejercicio 2024 son los

siguientes:

a. Reducción de un 26% anual en el total de incidentes

registrados o Total Incidents Recorded (TIR) del Grupo

con respecto al ejercicio 2023, con un peso de un 50%.

b. Reducción en un 1,54% de las emisiones de gases de

efecto invernadero (alcance 1 y 2) del Grupo con

respecto al ejercicio 2023 con un peso de un 16,6%.

c. Incremento en un 4,01% en el ratio de reciclaje de

residuos del Grupo con respecto a los niveles del

ejercicio 2023, con un peso de un 16,6%.

d. Incremento de un 0,25% de mujeres en plantilla del

Grupo con respecto a los niveles del ejercicio 2023, con

un peso de un 16,6%.

Para los CEOs de las distintas unidades de negocio, el

índice de sostenibilidad se define en la forma mencionada,

si bien refiriéndose a objetivos específicos de las sociedades

de las que son responsables.

Al inicio del ejercicio 2025, la Comisión de Sostenibilidad y

la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno

Corporativo revisaron el cumplimiento de los objetivos ESG,

que ascendía al 59%.

Los indicadores ESG para el cálculo de los bonus de Alta

Dirección se revisan anualmente por la Comisión de

Sostenibilidad y por la Comisión de Nombramientos,

Retribuciones y Gobierno Corporativo y, posteriormente por

el Consejo de Administración de Acerinox.

Diligencia debida

GOV-4

El enfoque de diligencia debida persigue reducir la

probabilidad y la exposición del Grupo a riesgos e

incidencias y aprovechar las oportunidades que impactan en

la creación de valor sostenible. El Grupo asume y promueve

una serie de principios que deben presidir su actuación:

a) Entender la diligencia debida como un proceso continuo

y dinámico que permite identificar y gestionar los

riesgos y efectos adversos en materia de derechos

humanos y medio ambiente relacionados con la

actividad empresarial del Grupo y de sus socios

comerciales en la cadena de actividades.

b) Adoptar las medidas adecuadas en la materia de forma

proporcional a la gravedad y probabilidad de los riesgos

y efectos adversos reales o potenciales.

c) Integrar la diligencia debida en los procedimientos y

sistemas de gestión, fomentando la alineación entre las

distintas áreas internas.

d) Reparar los efectos adversos reales causados por la

Sociedad o sus entidades dependientes, mediante la

implementación de medidas de remediación

proporcionales al grado de implicación del Grupo en la

producción del impacto adverso.

e) Colaborar con los socios comerciales en la cadena de

actividades en mejorar la eficacia de los planes de

acción preventiva o correctiva que se hayan

implementado.

f) Establecer mecanismos de reclamación, participación y

consulta gratuitos, accesibles y libres de represalias para

que los grupos de interés puedan comunicar y participar

en la gestión de efectos adversos.

g) Divulgar y comunicar públicamente información sobre

los procesos y medidas de diligencia debida

implementadas para identificar y gestionar los efectos

adversos reales o potenciales, incluidas las conclusiones

y los resultados de los mismos.

Estos principios se tendrán en cuenta en la gestión de los

IROs, y se han incorporado en el desarrollo de la nueva

Política de debida Diligencia en materia de Sostenibilidad,

que se ha aprobado a inicios de 2025, y está desarrollando

un proyecto para definir e implementar el modelo de

debida diligencia. Este modelo integra las prácticas de

gestión existentes en la compañía en este ámbito. Algunas

de las fuentes de información consideradas (canal ético,

reclamaciones de clientes, consultas de grupos de interés,

etc.) ya se han considerado en el análisis de doble

materialidad para identificar los IROs materiales.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	71

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Parámetros y metas

El compromiso de sostenibilidad del Grupo, Impacto

Positivo 360º, responde a uno de los cuatro ámbitos clave

en los que se estructura la estrategia de Acerinox.

Impacto Positivo 360º se despliega en cinco pilares, que

están alineados con el resultado del análisis de

materialidad, los riesgos ESG y la estrategia del Grupo. El

Compromiso identifica las palancas de generación de valor y

establece los objetivos a largo plazo para su

materialización.

Dicho Plan recoge los objetivos de sostenibilidad como

compañía con horizonte 2030. En 2024, se han revisado

estos objetivos, actualizando el objetivo de reducción de

emisiones de carbono, buscando ser compatibles con la

limitación del calentamiento global a 1,5ºC y basados en la

ciencia (SBTi); y el objetivo de intensidad de consumo de

agua, enfocándonos en mejora la intensidad de la huella

hídrica azul. La información de detalle se incluye en los

capítulos correspondientes de este informe.

Nuestros objetivos a 2030

45,28%

de reducción de

emisiones de CO2

alcance 1 y 2

respecto a 2021

(intensidad y valor

absoluto)

7,5%

de reducción

en intensidad

energética

respecto a 2015

90%

de residuos

reciclados

10%

de reducción

anual del

LTIFR

15%

de mujeres

en plantilla

de reducción anual

en intensidad de

huella hídrica azul

15%

de reducción de

emisiones de CO2

alcance 3

respecto a 2021

Estos objetivos se monitorizan mensualmente por los

responsables de sostenibilidad de cada fábrica y,

posteriormente, se revisan con el equipo corporativo de

sostenibilidad. Asimismo, su evolución también se analiza

trimestralmente por la Comisión de Sostenibilidad, que

posteriormente informa al Consejo de Administración, y, en

cada caso, se toman las medidas necesarias.

La retribución variable anual de los principales ejecutivos

del Grupo está vinculada al cumplimiento de estos

objetivos, que se van desplegando en los diferentes ámbitos

organizativos. En concreto, los objetivos incluidos en la

retribución variable de 2024 alineados con la senda

establecida a 2030 a nivel grupo, son:


Pilar	Objetivos 2030	Objetivos retribución variable 2024 vs 2023	Real 2024	Real 2024 vs 2023
	20% de reducción en intensidad de emisiones de CO2 de alcance 1 y 2 respecto a 2015*	-1,54%	1,067 tCO2/t acero	-2,21%
	90% de residuos reciclados	+4,01%	82,29%	+3,20%
	26% de reducción anual del TIR	-26%	19,21	-8%
	15% de mujeres en la organización	0,25%**	13,4%	+0,11%

*Este objetivo se fijó inicialmente para la división inoxidable, en 2024 se extendió a todo el Grupo.

**Incremento del porcentaje de mujeres en plantilla respecto al año anterior, no se incluye la plantilla de Haynes,porque no formaba parte del perímetro cuando

se definieron los objetivos


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	72

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Los objetivos vinculados a la retribución variable de 2025

alineados con la revisión de objetivos realizada y

compatible con la senda establecida a 2030 a nivel grupo,

son:


Pilar	Objetivos 2030	Objetivo 2025	Objetivo 2025 vs 2024
	45,3% de reducción de intensidad de emisiones de CO2 de alcance 1 y 2 respecto a 2021	0,993 tCO2/ton acero (scope 1+2)	-6,81%
	3% de reducción de la intensidad de la huella hídrica azul	1,62 m3/ton acero	-3%
	90% de residuos reciclados	84%	+2,1%
	10% de reducción anual del LTIFR	3,2	-10%
	15% de mujeres en plantilla*	13,66%	+0,27*

*Incremento del porcentaje de mujeres en plantilla respecto al año anterior.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	73

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

7.2 Información Medioambiental

Taxonomía europea de finanzas

sostenibles

La taxonomía europea forma parte del plan de acción para

financiar el crecimiento sostenible de la Comisión Europea

cuyo propósito es reorientar los flujos de capitales hacia

actividades sostenibles y definir un sistema de clasificación

común. Para lograrlo, es necesario establecer un lenguaje

común y una definición alrededor de lo que significa

inversión sostenible.

En junio de 2020 se aprobó el Reglamento 2020/852 de la

Unión Europea, que establece los criterios para determinar

si una inversión puede o no catalogarse como sostenible. El

citado Reglamento establece seis objetivos ambientales:

1. Mitigación del cambio climático.

2. Adaptación al cambio climático.

3. Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y

marinos.

4. Transición hacia una economía circular.

5. Prevención y control de la contaminación.

6. Protección y recuperación de la biodiversidad y los

ecosistemas.

Posteriormente, la Unión Europea aprobó otros actos

delegados y comunicaciones que complementan el

Reglamento y que ayudan a su interpretación. Además de

definir los criterios técnicos de contribución sustancial a

cada objetivo, determinan si la actividad económica causa

perjuicios significativos al resto de objetivos ambientales y

establecen unas salvaguardas sociales mínimas.

De acuerdo con el Reglamento, las compañías no

financieras deben informar sobre la proporción de su

facturación, CAPEX y OPEX, asociada a actividades

sostenibles para determinar que cumplen con lo establecido

en el reglamento de taxonomía.

Acerinox está especializada en la fabricación, distribución y

comercialización de acero inoxidable y aleaciones de alto

rendimiento con presencia en los cinco continentes.

A finales de 2024, la red productiva del Grupo estaba

compuesta por 15 fábricas. Entre ellas, cinco plantas de

acero inoxidable: tres plantas integrales (Acerinox Europa,

NAS y Columbus Stainless; la planta de Bahru Stainless fue

vendida a lo largo del ejercicio) y dos plantas de producto

largo (Roldan e Inoxfil). Acerinox contaba también con otras

siete fábricas en EE.UU. y Alemania especializadas en

aleaciones de alto rendimiento y pertenecientes a VDM. A

finales de año, el Grupo adquirió Haynes International,

dedicada también a la fabricación de aleaciones de alto

rendimiento y propietaria de tres fábricas en EE.UU.

El proceso productivo integral consta de tres etapas: acería,

laminación en caliente y laminación en frío.

En la etapa de acería se produce el proceso de fusión de las

materias primas (chatarra, ferroaleaciones y otros

elementos) para obtener el acero inoxidable. En primer

lugar, el producto es fundido en los hornos de arco

eléctrico, alcanzando temperaturas de 1.600 grados. Una

vez fundido, se traslada al convertidor A.O.D., donde tienen

lugar las operaciones de descarburación y afino del acero. El

material resultante se traslada, nuevamente en una

cuchara, a la máquina de colada continua, donde se elimina

la escoria y se afina el producto.

En la fase posterior de laminación en caliente se reduce el

espesor o diámetro, aprovechando la mayor ductilidad del

material a altas temperaturas.

En el tren de laminación en caliente, los desbastes se

calientan en un horno de viga galopante, pasando después,

sucesivamente, por un tren desbastador y un tren acabador,

con hornos de entrada y salida. Más tarde, se utilizan

chorros de vapor de agua para el descascarillado y limpiado

de la superficie. La gama de productos resultante pasa

finalmente a una bobinadora que los enrolla, creando las

bobinas.

En la última fase, la de laminación en frío, el material es

sometido a un tratamiento térmico, y, posteriormente, a un

proceso mecánico y químico para eliminar los óxidos

superficiales.

Acerinox realizó un análisis exhaustivo para evaluar qué

actividades del Grupo pueden ser elegibles y alienarse con

los seis objetivos de la taxonomía. Posteriormente, estas

actividades potencialmente elegibles, se cruzaron con las

definiciones presentes en la taxonomía con el fin de

identificar aquellas iniciativas elegibles.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	74

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Actividad de la sociedad	Actividad elegible	Actividad elegible y potencialmente alineada

La actividad está identificada en el Anexo I del Reglamento Delegado	¿Contribuye sustancialmente a uno de los 6 objetivos medioambientales?	¿Cumple con el principio de “No causar un perjuicio significativo (DNSH)”?		¿Cumple con las garantía sociales mínimas?

ELEGIBILIDAD			ALINEAMIENTO

Acerinox dispone de una herramienta de análisis que

permite registrar los datos utilizados y sus resultados como

gestor documental y garantía de la trazabilidad de la

información.

Elegibilidad

El Grupo ha identificado las actividades económicas

potencialmente elegibles para los objetivos

medioambientales.

• Mitigación del cambio climático: fabricación de productos

básicos de hierro, acero y ferroaleaciones.

• Adaptación al cambio climático: fabricación de productos

básicos de hierro, acero y ferroaleaciones, infraestructuras

de prevención y protección contra los riesgos de

inundación.

• Transición a una economía circular: valorización de

materiales de residuos peligrosos y no peligrosos,

renovación de edificios existentes y preparación para la

reutilización de productos y componentes de productos al

final de su vida útil.

Acerinox realiza, además, otras actividades transversales

relacionadas con su negocio principal consideradas también

dentro del objetivo de mitigación del cambio climático.

Una vez identificadas aquellas actividades potencialment e

elegibles, se revisan las incluidas en el listado de

actividades de la taxonomía. En concreto, las recogidas en

el Acto Delegado de Clima (mitigación y adaptación) y en el

Acto Delegado para el resto de los objetivos (recursos

hídricos y marinos, economía circular, prevención de la

contaminación y biodiversidad).

Para ello, se revisa la definición precisa de las actividades

desarrolladas así como su correspondencia con la

nomenclatura estadística de actividades económicas que

establece la Regulación (EC) Nº 1893/2006 (Códigos NACE).

La actividad desarrollada por Acerinox se incluye en el

Grupo C. Industria manufacturera, subgrupo 24. Metalurgia:

fabricación de productos de hierro, acero y ferroaleaciones.

Las actividades incluidas en el subgrupo códigos NACE

C24.10, C24.20, C24.31, C24.32, C24.33, C24.34, C24.51 y

C24.52, se consideran actividades (elegibles) de transición

según el artículo 10, apartado 2, del Reglamento (UE)

2020/852, cuando cumplen los criterios técnicos de

selección establecidos.

En cada empresa del Grupo se identificó el código NACE

aplicable y se comparó con los códigos anteriores. Además,

se realizó un análisis exhaustivo de las actividades

realizadas por cada empresa, comprobando que cumplen

con la definición proporcionada por la taxonomía europea.

De acuerdo con este análisis, se pueden considerar elegibles

las siguientes actividades: infraestructuras de prevención y

protección contra los riesgos de inundación vinculada,

valorización de materiales de residuos peligrosos y no

peligrosos, renovación de edificios existentes y preparación

para la reutilización de productos y componentes de

productos al final de su vida útil. No obstante, dada la

naturaleza de la actividad de producción de acero

inoxidable, que incluye tanto los procesos previos como los

posteriores, estas actividades se enmarcan dentro del

proceso productivo y, por tanto, se agrupan en el objetivo

de mitigación del cambio climático.

En este sentido, la Compañía está trabajando en mejorar el

nivel de información en términos de granularidad para

evaluar si existen medidas de adaptación relevantes a

efectos de ser computadas en actividades económicas

vinculadas al objetivo de adaptación al cambio climático.

Durante los próximos tres años, Acerinox prevé disponer de

información más detallada del CAPEX y OPEX en relación

con el resto de objetivos climáticos.

En conclusión, se considera elegible la fabricación de

productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones (NACE

24.20) vinculada al objetivo de mitigación del cambio

climático.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	75

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Código	Nombre de la actividad	Descripción	Objetivo taxonómico	Alineamiento
3,9	Fabricación de hierro y acero	Fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroalea- ciones.	Mitigación del cambio climático	SI

Dentro de esta actividad elegible no se incluye la

producción de aleaciones de alto rendimiento ni de

producto largo de acero inoxidable.

Alineamiento

La actividad, además de ser elegible, debe demostrar que

cumple con los requerimientos del artículo 3 del

Reglamento:

• Contribución sustancial a uno o a varios de los seis

objetivos ambientales de la Unión Europea.

• No causa un perjuicio significativo sobre el resto de los

objetivos ambientales (Do No Significant Harm –DNSH-).

• Cumplimiento de las garantías sociales mínimas.

Contribución sustancial

En relación al objetivo de mitigación del cambio climático,

los anexos I y II incluidos en el Reglamento Delegado del

clima establecen los criterios técnicos de contribución

sustancial.

En concreto, el apartado 3.9 establece como contribución

sustancial la fabricación de acero en hornos de arco

eléctrico que producen acero al carbono de horno de arco

eléctrico o acero fino de horno de arco eléctrico, según la

definición del Reglamento Delegado (UE) 2019/331 de la

Comisión, y cuando la entrada de chatarra de acero

respecto de la producción no es inferior a:

• El 70% de la producción de acero fino.

• El 90% de la producción de acero al carbono.

Algunas empresas del Grupo resultaron no alineadas con

este análisis al formar parte de la cadena de producción

pero no disponer de arco eléctrico en sus instalaciones y,

por tanto, no poder medirse el criterio de contribución

significativa. Las sociedades en las que se puede medir el

criterio de contribución sustancial de la producción de acero

fino son Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless.

Por lo tanto, para que la actividad de estas sociedades sea

considerada alineada es necesario que el 70% de la

producción de acero proceda de chatarra. Se calculó el

porcentaje usado en cada sociedad identificada y las tres

sociedades citadas superan el umbral establecido,

alcanzando ratios de uso de chatarra cercanos al 90% para

algunos productos.

Una vez analizado el cumplimiento de los requerimientos

de contribución sustancial por las distintas actividades

elegibles, se evalúa que las mismas cumplan con el

principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH),

explicado posteriormente.

Cumplimiento del principio de no causar

un perjuicio significativo (DNSH)

A continuación, se verificó el cumplimiento de los

condicionantes establecidos para no causar perjuicio

significativo al resto de objetivos medioambientales, para

cada una de las sociedades identificadas.

Adaptación al cambio climático

El Grupo realizó un análisis de riesgos climáticos físicos y de

transición, a medio y largo plazo (2030 y 2050), con la

ayuda de una consultora externa. La evaluación de los

citados riesgos físicos se realizó utilizando las proyecciones

climáticas del IPCC (Intergovernmental Panel Climate

Change): escenario SSP 1-2.6 (RCP2.6) y SSP 5-8.5

(RCP8.5) en cada una de las instalaciones de las compañías

identificadas.

El análisis mostró riesgos significativos relacionados con el

estrés hídrico en algunas instalaciones donde el Grupo

cuantificó los impactos financieros de los riesgos relevantes

y estableció planes de adaptación al cambio climático.

Fruto de esta evaluación, la Compañía implantó medidas de

adaptación para mitigar el impacto de los riesgos más

relevantes del Grupo. En relación con el riesgo de

inundaciones, se elevaron los equipos principales para

evitar su afección y se establecieron medidas de contención

y drenaje para canalizar las aguas. Por su parte, en relación

al riesgo de estrés hídrico y sequía, se implementaron

medidas de eficiencia en el consumo del agua y se

realizaron inversiones en plantas de tratamiento y

recuperación. Para el Grupo Acerinox, que incluye las

sociedades analizadas, se fijó un objetivo de reducción de la

extracción de agua.

En cuanto al riesgo asociado al desarrollo de los

mecanismos e impuestos que graven las emisiones de

carbono, se implementaron medidas de eficiencia

energética y reducción de emisiones, y se llevaron a cabo

acciones para incrementar el consumo de electricidad

renovable. También se realizaron estudios sobre la

sustitución del consumo de gas natural por combustibles

bajos en carbono (hidrógeno y biometano) y se analizaron

proyectos de captura, almacenamiento y uso de carbono. Se

fijó un objetivo de reducción de la intensidad en emisiones

de carbono para el Grupo.

Adicionalmente, se ha aprobado un nuevo Plan de

Descarbonización 2025-2030 y un objetivo más ambicioso

de reducción de emisiones de carbono para 2030. Para más

información, consultar el capítulo de Cambio climático,


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	76

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Asimismo, en 2025 se actualizará el análisis de riesgos

climáticos, incorporando los riesgos relativos a la cadena de

valor, y se desarrollará un plan de adaptación al cambio

climático en función de los resultados obtenidos.

Uso sostenible y protección de los recursos

hídricos y marinos

Acerinox Europa, Columbus Stainless y NAS cuentan con

una autorización ambiental integrada y con el resto de

permisos exigidos legalmente para la prevención de la

contaminación del agua y en relación con la extracción y

consumo de aguas superficiales y subterráneas. En las

instalaciones ubicadas en zonas de estrés hídrico, se

establecieron acciones de mejora en el marco de los

objetivos de gestión medioambiental.

En el apartado Recursos Hídricos y marinos, se amplía la

información relativa a este ámbito. En el Anexo 8.2

Información adicional EINF se incluye información detallada

sobre la captación y descarga de agua en zonas con o sin

estrés hídrico.

También se realizaron evaluaciones de impacto ambiental

en las instalaciones, sin identificarse riesgos de degradación

medioambiental para las masas de agua. Se ha analizado la

huella hídrica de cada sociedad del Grupo. Para las

instalaciones que vierten agua a los ríos, como en NAS, se

ha calculado la huella hídrica gris en la que se estima el

grado de contaminación asociado al proceso. La conclusión

fue que la concentración de contaminantes en las

instalaciones de NAS es inferior a 1000 mg/l.

Por otra parte, se evaluó si la actividad de las sociedades

alineadas obstaculiza o deteriora el impacto ambiental de

las aguas marinas. La única sociedad que vierte agua al mar

es Acerinox Europa en la Bahía de Algeciras mediante un

colector general gestionado por la Asociación de Grandes

Industrias del Campo de Gibraltar. Este vertido se somete a

análisis regulares de acuerdo con el Plan de Vigilancia y

Control del Medio Receptor para los Vertidos a la Bahía de

Algeciras.

En el caso de Columbus Stainless, al ubicarse en una zona

de estrés hídrico, se realiza una operación de descarga cero

de efluentes.

Por último, NAS dispone de estrictas medidas para prevenir,

evitar y actuar en caso de vertidos o derrames derivados del

almacenamiento de otras sustancias. La instalación dispone

de plantas de neutralización para el tratamiento de aguas

ácidas y básicas, así como presas de emergencia para evitar

vertidos al medio natural, y otros instrumentos de seguridad

para eliminar posibles vertidos. Los tanques están

equipados con un mecanismo de contención secundaria

permanente, y con servicios de limpieza y parada de

emergencia. El agua efluente final se vierte nuevamente al

río Ohio, en iguales o mejores condiciones, evitando así

cualquier posible impacto ambiental.

Transición hacia una economía circular

De acuerdo con las indicaciones establecidas en la

Taxonomía Europea, la actividad de fabricación de hierro y

acero no tiene repercusión en este objetivo, por lo que no

hay que explicar DNSH.

Prevención y control de la contaminación

El Grupo cumple con los límites de emisión y vertidos

establecidos en las Mejores Técnicas Disponibles (MTD), así

como con la normativa aplicable en materia de presencia de

sustancias peligrosas en los productos.

Cada año, las instalaciones de Acerinox Europa, Columbus

Stainless y NAS realizan una evaluación del cumplimiento

de los requisitos legales medioambientales en el marco de

la norma ISO 14001. Esta normativa establece un

procedimiento de gestión específico por el que la

Organización puede controlar los aspectos ambientales de

sus actividades que pueden afectar al entorno de forma

positiva o negativa.

Asimismo, las auditorías internas y externas de certificación

ISO 14001 incluyen de forma recurrente la evaluación del

cumplimiento de los citados requisitos.

En Acerinox Europa, los servicios técnicos de la Junta de

Andalucía realizan una evaluación periódica del

cumplimiento legal como parte de su programa de

seguimiento de determinadas instalaciones.

Por otro lado, se realizó un análisis exhaustivo de los

productos empleados por el Grupo en sus procesos de

fabricación y comercialización, de acuerdo con las

indicaciones establecidas en la normativa de taxonomía.

Se concluye que en ninguna de las instalaciones de

Acerinox Europa, Columbus Stainless y NAS se fabrican o

comercializan compuestos orgánicos, sustancias o mezclas

que los contengan, ni sustancias indicadas en el artículo 57

del Reglamento REACH, ni productos con mercurio añadido.

Las sociedades aplican medidas para evitar el uso de

material metálico que contenga mercurio, aplicando las

MTD consideradas para el sector. Además, los contratos de

compra con los proveedores especifican los requisitos que

debe cumplir la chatarra.

Las instalaciones solo utilizan sustancias con potencial de

agotamiento de la capa de ozono autorizadas en

operaciones auxiliares, como parte del equipo de

refrigeración y de acuerdo con los requisitos de

funcionamiento, mantenimiento y gestión de residuos

establecidos en las normas nacionales.

El acero inoxidable no contiene elementos o sustancias

contemplados en la Directiva 2011/65 en cantidades que

superen los valores indicados en el Anexo II, tal y como se

acredita en la Declaración de Restricción de ciertas

Sustancias Peligrosas en aparatos eléctricos y electrónicos

(RoHS) de Acerinox Europa, Columbus Stainless y NAS.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	77

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Protección y recuperación de la biodiversidad

y los ecosistemas

Acerinox realiza y mantiene evaluaciones de impacto

ambiental en sus centros productivos de conformidad con la

normativa aplicable.

La fábrica de Acerinox Europa se encuentra en el entorno

de varias áreas protegidas de Red Natura 2000 (Estrecho,

Los Alcornocales, Marismas del Río Palmones). El Estudio

de Impacto Ambiental y la Autorización Ambiental

Integrada identifican la ausencia de impactos significativos

en estas áreas.

La fábrica de Columbus Stainless se ubica en el entorno de

la Reserva Natural Vaalbank Private Nature Reserve. Su

actividad industrial no afecta negativamente a esta área

protegida. No obstante, el Plan de Gestión de Biodiversidad

de Columbus Stainless prevé actuaciones encaminadas a

proteger la flora y fauna autóctonas. Además, en

colaboración con un contratista local de jardinería, se

realiza un seguimiento activo de las especies vegetales

autóctonas para evitar la posible alteración del ecosistema

local.

La fábrica de NAS está situada cerca de las áreas protegidas

de Splinter Ridge y Switzerland Hills Fee, en las que no

existe impacto negativo significativo derivado de sus

actividades industriales.


Fábrica	Superficie (hectáreas)	Areas protegidas	KBAs
Acerinox Europa	110,85	18	5
North American Stainless	400	2	0
Columbus Stainless	400	1	1

KBAs: áreas clave para la biodiversidad

Cumplimiento de las salvaguardas

mínimas sociales

Acerinox cumple con las garantías mínimas sociales en

materia de derechos humanos, corrupción y soborno,

competencia justa y fiscalidad.

La política general de derechos humanos del Grupo,

disponible en su página web y actualizada a principios de

2025, establece los compromisos de Acerinox en gestión de

derechos humanos de acuerdo con los principios

establecidos en la Declaración Universal de las Naciones

Unidas, los principios y derechos fundamentales en el

trabajo y su seguimiento por la OIT (Organización

Internacional del Trabajo), así como los Principios Rectores

sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones

Unidas.

Acerinox sigue avanzando en el desarrollo del modelo de

debida diligencia en derechos humanos a través de la

identificación, prevención y mitigación de los impactos

negativos, reales y potenciales derivados de las actividades

del Grupo y su cadena de valor. Además, en 2024, se ha

desarrollado la nueva Política de debida Diligencia en

materia de Sostenibilidad, que se ha aprobado a inicios de

2025, y se está desarrollando un proyecto para definir e

implementar el modelo de debida diligencia.

En 2024 no se recibieron denuncias de violaciones de los

derechos humanos. Para más información, puede consultar

el capítulo General, en la sección relativa al modelo de

diligencia debida, Personal y Conducta Empresarial.

El Grupo extiende su compromiso con la sostenibilidad a

toda la cadena de valor. Acerinox dispone de una política

de compras responsables, accesible en la web corporativa,

que incluye los principios generales de compras de bienes y

servicios (entre ellos, aspectos económicos competitivos,

sociales y medioambientales), y, al mismo tiempo, define

los objetivos y principios básicos de actuación desplegados

en todas sus empresas.

Acerinox ha establecido también un código de conducta

para sus socios comerciales que define los principios y

demandas a sus proveedores de bienes y servicios, así como

a los intermediarios y asesores. El citado código constituye

un requisito primordial para cualquier relación contractual

con Acerinox. Los principios y requisitos recogidos en el

mismo están basados en el código de conducta y buenas

prácticas del Grupo, en las condiciones generales de

contratación, en la política general de compras y en el resto

de políticas corporativas de la Compañía. Además, están

alineados con los 10 Principios del Pacto Mundial, OIT, etc.

La nueva estrategia de compras 2023-2027 del Grupo se

basa en tres pilares, uno de ellos relacionado

específicamente con el cumplimiento de los estándares ESG

y con la gestión de los riesgos inherentes a la cadena de

suministro. Esta información detallada está disponible en el

capítulo Trabajadores en la cadena de valor.

Por otro lado, el programa de prevención de delitos del

Grupo está destinado a prevenir los riesgos de comisión de

actos delictivos, y, en especial, aquellos que conllevan

responsabilidad penal de la persona jurídica, incluyendo los

riesgos de corrupción y soborno, competencia, etc. El citado

programa incluye varias fases:actualización de protocolos y

controles, autoevaluación de controles, evaluación y

certificación y, por último, un plan de acción y formación.

En 2024, Acerinox obtuvo la certificación del programa de

prevención de delitos según la norma UNE 19601 de

sistemas de gestión de cumplimiento penal. Para ampliar

esta información, se puede consultar el capítulo Conducta

Empresarial, en la sección relativa al Programa de

prevención de delitos.

Como muestra de su compromiso con las mejores prácticas

en materia fiscal, Acerinox está adherido al Código de

Buenas Prácticas Tributarias, participa activamente en el

Foro Tributario de Grandes Empresas y ha presentado, de


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	78

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

forma voluntaria y por tercer año consecutivo, el Informe de

Transparencia Fiscal ante la Agencia Tributaria española.

Fruto de este compromiso, el Grupo ha recibido de la

Fundación Haz el sello T de transparente en su máxima

categoría por su fiscalidad responsable y buen gobierno,

elevando su categoría en este ejercicio de 1 a 3 estrellas.

En este informe se detalla la contribución tributaria en los

países donde opera, así como la política general en materia

fiscal. Para más información, se puede consultar la sección

relativa a la fiscalidad responsable y el Anexo 8.2

Información adicional EINF.

Volumen de negocio

CAPEX

OPEX

En el anexo 8.3 Información relativa a la taxonomía se

incluye el detalle sobre el cálculo de los indicadores

financieros y los ratios relativos al volumen de negocio,

CAPEX y OPEX.

Cambio Climático (NEIS E1)

Gobernanza

Integración del rendimiento relacionado con

la sostenibilidad en sistemas de incentivos

GOV-3

Acerinox cuenta con objetivos de sostenibilidad vinculados

al desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo,

según lo dispuesto en su Plan Director de Sostenibilidad y

basados en estándares internacionales como el Acuerdo de

París o los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), entre

otros. Además, la retribución variable de los miembros del

Comité de Dirección, incluido el CEO, está vinculada al

cumplimiento de algunos objetivos de sostenibilidad.

Uno de estos objetivos, la reducción de emisiones de CO2,

está relacionado con la Emisión de gases de efecto

invernadero debido al modelo de negocio del Grupo; con el

impacto positivo en la Reducción de GEI debido a la

implementación de medidas para mitigar el cambio

climático, así como con los riesgos de Pérdida de cuota de

mercado por incumplimiento de tasas de CO2, Aumento de

costes por incumplimiento de tasas de CO2 e Incremento de

costes (CAPEX y OPEX) para cumplir con los objetivos de

reducción de emisiones.

Hasta el año 2023, el objetivo en intensidad de emisiones

de CO2 (alcance 1 y 2) vinculado a la remuneración aplicaba

a la División Inoxidable. De acuerdo con el Plan Director de

Sostenibilidad, la Compañía se comprometió a reducir un

20% la intensidad de emisiones de alcance 1 y 2 CO2 en

2030, alcanzando el ratio de 0,95 tCO2/tn respecto al valor

de 2015 (1,20 tCO2/t). Teniendo en cuenta el ratio de 2023

(1,07 tCO2/tn) y el objetivo de 2030 (0,95 tCO2/tn), se ha

establecido la senda de reducción de emisiones de alcance 1

y 2 anual de forma lineal de 1,54% entre 2023 y 2030.

En 2024, el objetivo de reducción en intensidad de

emisiones de alcance 1 y 2 de CO2 se extendió a todo el

Grupo, incluyendo a la división de aleaciones de alto

rendimiento. Para ello, se aplicó la reducción del ratio en

intensidad de emisiones de 1,54% respecto a 2023.

Teniendo en cuenta que el ratio en intensidad del Grupo

fue 1,088 tCO2/tn en 2023, el objetivo para 2024 fue 1,07

tCO2/tn.

El objetivo de 2024 se fijó en enero de 2024 teniendo en

cuenta el perímetro vigente en ese momento, es decir,

incluyendo a Bahru Stainless (Haynes International no

formaba parte del Grupo). Acerinox no redefinió los

objetivos de sostenibilidad vinculados a la retribución, ya

que estos se aprueban en enero por la Comisión de

Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, y


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	79

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

tienen carácter anual. El objetivo de 2025 tendrá en cuenta

los cambios en el perímetro.

La bonificación anual de la retribución variable se

determina en función del cumplimiento de objetivos

financieros y de objetivos no financieros, como los

relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático. En

el ejercicio 2024, el 15% de la bonificación del CEO, y entre

el 10 y el 15% de la bonificación del resto de miembros de

la Alta Dirección, estaba vinculado a los objetivos ESG. El

objetivo de reducción en intensidad de emisiones de CO2

supone el 16,6% de los objetivos ESG. En 2024, el objetivo

relativo a cambio climático alcanzó un cumplimiento del

100%, lo que implicaría un peso entre el 1,66% y 2,49% de

la retribución de la alta dirección:


Pilar	Objetivos 2024	Real 2023	Real 2024	2024 vs 2023
Ecoeficiencia y mitigación del cambio climático	Reducción en intensidad de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2)	1,09	1,07	-2,26%

El ratio en intensidad de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) se calcula como

la división entre las emisiones de alcance 1 y 2 estimadas en el Inventario de

GEI 2024 y las toneladas producidas. El perímetro incluye a Acerinox Europa,

NAS, Columbus Stainless, Bahru Stainless, VDM Metals, Roldán e Inoxfil.

La división Inoxidable tiene también créditos vinculados a

sostenibilidad, como la reducción de su huella de carbono,

reducción del 1% anual de la intensidad de emisiones

(alcance 1+2). El objetivo en 2024 se ha cumplido, pues el

ratio fue de 1,044, por debajo del objetivo de 1,075 tCO2e/

tonelada de producción.

Estrategia

Plan de transición para la mitigación del

cambio climático

E1-1

En 2020 Acerinox se comprometió con la descarbonización

de su actividad al implementar el Plan Director de

Sostenibilidad, denominado Impacto Positivo 360º. Uno de

sus pilares es la ecoeficiencia y la mitigación del cambio

climático. En concreto, el Plan Director establecía el

objetivo de reducir un 20% la intensidad de emisiones GEI

(alcance 1 y 2) para 2030, según el año base de 2015 en la

División de acero inoxidable, el cuál se extendió a todo el

Grupo en 2024.

Entre las iniciativas implementadas por las entidades del

Grupo para cumplir este compromiso destacan la mejora de

la eficiencia energética, el fomento de los sistemas de

recuperación de calor, la electrificación de los sistemas y la

flota de vehículos así como el aumento del uso de energías

renovables.

En 2024 dio un paso más en la transición para la mitigación

del cambio climático con la creación de un Plan de

Descarbonización hasta 2030 que integra las iniciativas

realizadas y otras nuevas para impulsar la descarbonización

de las operaciones y de la cadena de valor. También se

integran las iniciativas de descarbonización incluidas en el

nuevo plan de eficiencia Beyond Excellence 2024-2026,

aprobado por el Consejo de Administración en 2023. El Plan

de Descarbonización 2025-2030 cuenta con los siguientes

pilares:

• Mejora de la eficiencia energética: adopción de nuevas

tecnologías o maquinaria que permita una mejor gestión

de los tiempos de proceso y una gestión más eficiente de

los consumos.

• Impulso de sistemas de recuperación de calor a partir de

las fuentes del proceso: instalación de sistemas de

recuperación que optimicen procesos y permitan

reaprovechar el calor generado a la salida de los hornos o

calderas. El objetivo es incrementar la eficiencia del

proceso de recuperación y generar más vapor, evitando

así su producción en calderas de gas.

• Electrificación de sistemas: sustitución de maquinaria o

calderas que emplean combustibles fósiles por otros que

utilizan electricidad (p. ej.bombas de calor).

• Electrificación de la flota de vehículos: sustitución de la

flota (coches de empresa, furgonetas, carretillas, etc) de

combustibles fósiles por vehículos eléctricos.

• Incremento del uso de energías renovables y,

especialmente, electricidad renovable: firma de contratos

de compra de energía verde con garantía de origen

(GdOs), compra de certificados de energía renovable e

instalación de placas solares para el autoabastecimiento.

• Empleo de combustibles alternativos bajos en carbono:

uso de combustibles alternativos en el proceso de

producción (p. ej. mezcla de hidrógeno y gas natural en

las calderas, uso de biometano, etc).

• Incremento del uso de chatarra: instalación o ampliación

de plantas de recuperación de chatarra, mejora en la

segregación y uso de la chatarra.

• Aumento del uso de materias primas o ferroaleaciones

con bajo contenido de carbono: priorización de

proveedores y compra de materias primas o

ferroaleaciones con contenido bajo en carbono.

• Otros.

El Plan de Descarbonización tiene un enfoque bottom-up,

al ser diseñado en colaboración con los equipos técnicos y

CEOs de cada fábrica y estar en consonancia con la

estrategia de las mismas. Asimismo, está alineado con

Beyond Excellence 2024-2026, el plan estratégico del

Grupo para impulsar la competitividad integral.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	80

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Acerinox renueva la calificación B

del Carbon Disclosure Project

(CDP) por su contribución a la

mitigación del cambio climático.

El Plan de Descarbonización no incluye medidas de

adaptación al cambio climático. En 2025 se actualizará el

análisis de riesgos climáticos y se desarrollará un plan de

adaptación al mismo en función de los resultados logrados.

El Plan y la propuesta de los objetivos de reducción de

emisiones para cada una de las fábricas y a nivel Grupo fue

presentada a los CEOs de las fábricas y al Consejero

Delegado del Grupo y, posteriormente, fue aprobado por el

Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de

Sostenibilidad, en enero de 2025. La supervisión de los

objetivos se realizará periódicamente tras su aprobación. Al

menos con carácter trimestral, el Director de sostenibilidad

informa a la Comisión de Sostenibilidad sobre la evaluación

de los objetivos.

El Plan de Descarbonización establece nuevos objetivos de

reducción de emisiones de alcance 1 y 2 más ambiciosos,

buscando ser compatibles con la limitación del

calentamiento global a 1,5ºC y basados en la ciencia (SBTi):

Acerinox debe reducir las emisiones de los alcances 1 y 2 en

un 45,28% para 2030 respecto a 2021. Asimismo, se

establece un objetivo de reducción de las emisiones de

alcance 3 del 15% para el mismo año. Acerinox no está

excluida de los índices de referencia de la UE armonizados

con el Acuerdo de París.En el apartado E1-3 se describen las

palancas de descarbonización del plan y las contribuciones

cuantitativas para alcanzar los objetivos descritos.

Para su elaboración, se realizó un ejercicio de cuantificación

de las emisiones evitadas si se implementan estas

iniciativas en cada uno de los años. En el análisis, se

estimó que algunas emisiones no podrán ser eliminadas con

las tecnologías actuales. Por ello, se tienen en cuenta las

mejores tecnologías disponibles para avanzar en la

descarbonización y se analizará la compra de créditos de

carbono para compensar las emisiones no evitadas.

No obstante, en el Plan de Descarbonización se ha

adoptado un enfoque conservador y solo se han tenido en

cuenta en las estimaciones de reducción de emisiones las

tecnologías disponibles hoy en día. De este modo, se mitiga

el posible riesgo de que no se alcancen las metas de

reducción de emisiones aprobadas.

Previo a la aprobación del Plan de Descarbonización

2025-2030, durante 2024 el OPEX destinado por el Grupo

a la descarbonización fue €28.127.871, (95% asociado a

actividades taxonómicas) del cual el 1% corresponde a

eficiencia energética y el 99% al resto de palancas de

descarbonización, y el CAPEX fue de €2.038.078 (49%

asociado a actividades taxonómicas), del cual el 69%

corresponde a eficiencia energética y el 31% al resto de

palancas de descarbonización (Nota 9. Inmovilizado

material - Medio ambiente de las Cuentas Anuales

consolidadas).

El Plan de Descarbonización 2025-2030 requiere una

inversión adicional estimada anual de €817.500 de CAPEX

y €1.711.315 de OPEX. Para mayor información, ver

apartado E1-3.

Al igual que todas las actividades que realiza Acerinox, el

Plan está alineado con la taxonomía, tal y como se describe

en la sección “Taxonomía Europea de finanzas sostenibles”.

No obstante, algunas empresas del Grupo no cumplen con

la taxonomía por la actividad que realizan o sus

características de operación. Por lo tanto, el CAPEX y OPEX

taxonómico se refieren a las empresas de Acerinox Europa,

NAS y Columbus Stainless. En 2024, los indicadores clave

de rendimiento (CAPEX y OPEX) definidos en el Reglamento

Delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión fueron

€164.512.879 y €57.235.954 respectivamente.

Dentro del Plan de Descarbonización no se identifican

iniciativas que permitan adaptar las actividades económicas

a la Taxonomía.

El Grupo está excluido de reportar del CAPEX relativo al

carbón, petróleo y gas ya que no se tienen actividades

económicas vinculadas.

Incidencias, riesgos y oportunidades de

importancia relativa y su interacción con la

estrategia y el modelo de negocio

SBM-3

En el análisis de doble materialidad se identificaron y

evaluaron todos los aspectos de sostenibilidad con una

relevancia significativa para el Grupo. En el listado de

impactos, riesgos y oportunidades materiales de 2024 se

incluyen los relacionados con el clima para las operaciones

propias de la Compañía. Para mayor información del

proceso de materialidad, ver el apartado Resultado del

análisis de doble materialidad del capítulo 7.1 General.

En la siguiente tabla se muestran los impactos, riesgos y

oportunidades relacionados con el clima y su categorización

como riesgos climáticos físicos o de transición, de acuerdo

con la metodología Task Force on Climate-Related Financial

Disclosures (TCFD). En el análisis de riesgos climáticos se

tuvieron en cuenta los escenarios del IPCC para los riesgos

físicos. Para los riesgos de transición, por su parte, se

valoraron los escenarios de la Agencia Internacional de la

Energía, Stated Policies Scenario (STEPS) y Sustainable

Development Scenario (SDS).


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	81

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Acerinox gestiona los IROs significativos asociados a la

mitigación y adaptación al cambio climático en todos los

niveles de la organización. Por ejemplo, en el Plan Director

de Sostenibilidad, que establece objetivos relativos a los

IROs más relevantes relacionados con el clima: energía,

emisiones y uso de agua.

Con respecto al último punto, el Grupo calculó la huella

hídrica y actualmente trabaja en diferentes proyectos que

mejoran la eficiencia de su consumo.


Análisis de doble materialidad		Análisis de riesgos climáticos
IRO	Descripción	Tipo de riesgo/ oportunidad	Descripción
Impacto negativo	Alto consumo energético en las fábricas debido al modelo de negocio de la compañía.	Transición - Mercado	Eficiencia energética
Impacto positivo	Utilización de equipos eficientes y recuperación de calor en los hornos en las fábricas	Transición - Mercado	Eficiencia energética
Impacto negativo	Emisiones de gases de efecto invernadero debido al modelo de negocio de la compañía.	Transición - Legal	Mecanismos de carbono e impuestos de carbono
Impacto positivo	Reducción de gases de efecto invernadero debido a la implementación de medidas para la mitigación el cambio climático.	Transición - Mercado	Eficiencia energética Uso de energía renovable o bajas en carbono
Impacto positivo	Implementación de sistemas y medidas de minimización y reutilización de recursos hídricos en todas las fábricas (saneamiento, aguas pluviales, aguas subterráneas, agua marina, etc.).	Físico - Crónico	Estrés hídrico y sequía
Riesgo	Aumento de costes de la energía debido a la situación geopolítica.	Transición - Mercado	Transición a tecnologías bajas en carbono
Riesgo	Aumento de costes de la energía debido al elevado consumo energético de Acerinox por su modelo de negocio.	Transición - Mercado	Transición a tecnologías bajas en carbono
Oportunidad	Mejora reputacional debido a la contratación de energía con garantía de origen renovable (PPAs y GdOs).	Transición - Mercado	Uso de energía renovable o bajas en carbono
Riesgo	Aumento de los costes derivados de la compra de electricidad debido a una escasa implementación de medidas de eficiencia energética.	Transición - Mercado	Eficiencia energética Transición a tecnologías bajas en carbono
Oportunidad	Reducción de costes debido a la implementación de medidas como por ejemplo la recuperación del calor.	Transición - Mercado	Eficiencia energética
Riesgo	Pérdida de cuota de mercado por incumplimiento de tasas de CO2.	Transición - Mercado	Cambios en las preferencias de los consumidores
Riesgo	Aumento de costes por incumplimiento de tasas de CO2.	Transición - Legal	Mecanismos de carbono e impuestos de carbono Regulación ambiental más exigente
Riesgo	Incremento de costes (CAPEX y OPEX) para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones.	Transición - Mercado	Transición a tecnologías bajas en carbono
Riesgo	Parones en la producción debido a limitaciones en el consumo de agua en en áreas de Alto estrés hídrico e.g.: Columbus (Sudáfrica) y Acerinox Europa (España).	Físico - Crónico	Estrés hídrico y sequía

En el proseo de revisión y actualización del Plan de

descarbonización no se identificaron cambios relevantes en

el modelo de negocio, ni en los activos de la compañía,

demostrando la resiliencia ante el cambio climático.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	82

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Gestión de incidencias, riesgos

y oportunidades

Descripción de los procesos para determinar

y evaluar IROs relacionados con el clima

E1 IRO-1

El modelo de gestión del cambio climático del Grupo

identifica y evalúa los impactos de nuestras operaciones

sobre el cambio climático siguiendo las recomendaciones de

la TCFD. El inventario de emisiones de Gases de Efecto

Invernadero (GEI), realizado anualmente, emplea métodos

coherentes con las normas reconocidas internacionalmente.

La huella de carbono está certificada por un verificador

externo.

En 2024 Acerinox revisó sus actividades para determinar las

futuras fuentes de emisión de GEI. En este sentido, además

de calcular la huella de carbono de las fábricas, se realizó

una estimación de los los centros de servicio, los almacenes

y las oficinas comerciales. Los resultados concluyeron que

estas emisiones no son significativas ya que suponen menos

del 2.5% de las emisiones totales.

Asimismo, se estimaron las categorías de alcance 3 no

incluidas anteriormente en el inventario de GEI y se

reportaron aquellas que resultaron materiales.

En 2024, las emisiones totales de GEI del Grupo (alcances

1, 2 y 3) fueron de 6.376.035 toneladas métricas de CO2

equivalente, un 13% superior a la huella de carbono del año

anterior, debido fundamentalmente por el aumento de

emisiones derivadas de la adquisición de materias y

ferroaleaciones y a la consideración de nuevas categorías de

reporte.

El análisis de riesgos corporativo analiza los riesgos

climáticos a corto plazo. El horizonte temporal hace

referencia al período adoptado por la empresa como de

referencia en sus estados financieros. El horizonte de medio

plazo (2030) está alineado con la vigencia del Plan Director

de sostenibilidad y sus objetivos, mientras que el largo

plazo (2050) está vinculado con los objetivos de

neutralidad climática marcados por el área geográfica más

ambiciosa (Unión Europea).

Las incidencias sobre el cambio climático se identificaron y

evaluaron conforme a la metodología descrita en el

apartado NEIS 2 SBM-3 de Cambio Climático.

El impacto del riesgo climático en los estados financieros

del Grupo se materializa en tres áreas fundamentales:

análisis de recuperabilidad de activos no financieros,

determinación de las vidas útiles de plantas y equipos y

valoraciones crediticias. Por la estructura y modelo de

negocio de Acerinox, a cierre de este ejercicio (corto plazo),

no se han identificado impactos materiales relativos al

cambio climático, por lo que se considera que no existe

impacto material del riesgo por el cambio climático que

deba ser contemplado en las estimaciones a futuro para el

cálculo de los flujos de efectivo.

En el medio y largo plazo, el análisis de riesgos climáticos,

utilizando distintos escenarios, ayudó a comprender mejor

nuestros riesgos y a tomar mejores decisiones.

En 2025 se actualizará el análisis de riesgos climáticos,

incorporando los riesgos relativos a la cadena de valor y se

incorporará a Haynes International.

Riesgos físicos

Se seleccionaron dos escenarios del Grupo

Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático

(IPCC):

• SPP5- RCP 8,5: Escenario de altas emisiones, con una

perspectiva de continuidad. Prevé que los niveles de

emisiones de dióxido de carbono se tripliquen de aquí a

2075, con un aumento de las temperaturas globales de

4,4º C.

• SSP 1- RCP 2.6: Escenario de bajas emisiones alineado

con el Acuerdo de París, en línea con la consecución de

cero emisiones netas para 2050. Prevé que las

temperaturas globales aumenten y se estabilicen a finales

de siglo en 1,8º C.

La diferencia en las emisiones globales entre RCP8.5 y RCP

2.6 representa la brecha de implementación para alcanzar

el objetivo del Acuerdo de París de estar por debajo de 2ºC.

El análisis se realizó en todas las fábricas del Grupo. A partir

de la localización de cada fábrica, se extraen los datos

climáticos específicos de cada activo para cada peligro

climático individual incluido en la plataforma CRISP. El

análisis tuvo en cuenta los peligros relacionados con el

clima identificados en la CSRD, se incluyen aquí los nueve

más relevantes:

• Calor extremo.

• Frío extremo.

• Inundaciones fluviales.

• Inundaciones por precipitaciones extremas.

• Inundaciones costeras.

• Ciclones tropicales.

• Incendios forestales.

• Deslizamientos de tierra inducidos por precipitaciones.

• Estrés hídrico y sequía.

La base de datos mundial sobre el clima CRISP incluye

diferentes bases de datos procedentes de diversos

proveedores de datos climáticos líderes en el mundo (ISIMIP


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	83

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

3b Protocol CMIP6 historical & projections models, World

Resources Institute, Aqueduct Water Risk Atlas, World

Resources Institute, Aqueduct Floods, Fathom, International

Best Track Archive for Climate Stewardship, American

Meteorological Society, NASA’s Landslide Susceptibility Map

y European Space Agency).

Para cada peligro, la plataforma contiene un indicador

climático global para el punto de partida y los horizontes

temporales futuros (medio y largo plazo).

La mayoría de los riesgos físicos tienen en cuenta la

duración de los mismos para determinar el nivel de

criticidad. Los resultados de los peligros climáticos

(magnitud) y del grado de exposición (probabilidad) se

combinan para calcular las puntuaciones de riesgo, que

pueden oscilar entre 0 y 10, y pueden compararse entre

cada peligro climático para determinar el nivel relativo de

riesgo asociado a cada peligro.

Riesgos de transición

El análisis se llevó a cabo utilizando dos escenarios de la

Agencia Internacional de la Energía (AIE).

• Escenario de Políticas Declaradas (STEPS): proporciona

una prospectiva basada en las últimas medidas políticas,

incluidas las políticas energéticas, climáticas e

industriales relacionadas. Perspectiva más conservadora

(“todo sigue igual”), sin medidas adicionales o más

ambiciosas para abordar el cambio climático, destacando

los riesgos si no se cumplen los objetivos anunciados.

• Escenario de Desarrollo Sostenible (SDS): alineado con el

Acuerdo de París, asume que todos los objetivos

nacionales climáticos y relativos al sector energético

anunciados por los gobiernos se cumplen por completo y

en los plazos previstos Proporciona información sobre los

riesgos si el planeta realiza la transición a una economía

baja en carbono. Según este escenario, se alcanzarán las

promesas actuales de cero emisiones netas en 2050 en

las economías avanzadas, en 2060 en China y en 2070

en el resto de países, con una probabilidad del 50% de

limitar el aumento de la temperatura global a 1,65ºC.

La diferencia de emisiones globales entre el STEPS y el SDS

representa la brecha de implementación que debe cerrarse

para que los gobiernos alcancen sus objetivos de

descarbonización anunciados.

Los riesgos de transición se han evaluado en los activos de

la Compañía en cinco bloques geográficos: Unión Europea,

Estados Unidos, África, Sudeste asiático y global.

La evaluación de los riesgos de transición incluye siete

indicadores de escenarios climáticos que describen los

riesgos y oportunidades asociados a la transición hacia una

economía baja en carbono:

• Riesgo: Mecanismos de carbono e impuestos al carbono.

• Riesgo: Regulación ambiental más exigente.

• Riesgo: Cambios en las preferencias de los consumidores.

• Riesgo: Transición a tecnologías bajas en carbono.

• Oportunidad: Aumento de la demanda de productos bajos

en carbono.

• Oportunidad: Eficiencia energética.

• Oportunidad: Uso de energía renovable o baja en

carbono.

Cada indicador otorga una puntuación a cada localización

combinando la ponderación de relevancia con la diferencia

entre los escenarios a lo largo de los horizontes temporales,

también conocida como “delta del escenario”. Cuanto

mayor sea el delta, mayor será la diferencia entre los

escenarios y, en consecuencia, también el riesgo. Los

umbrales denotan un riesgo alto, moderado y bajo, así

como oportunidades altas, moderadas y bajas.

Los resultados muestran que los riesgos de transición son

más significativos para algunos activos en función de su

localización. No obstante, no se han identificado activos

incompatibles con una transición hacia una economía

climáticamente neutra.

En la siguiente tabla se muestran los resultados del análisis

climático de riesgos y oportunidades para el Grupo.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	84

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Riesgo	TIpo de riesgo	Clasificación	Horizonte temporal	Escenarios	Impacto potencial en el negocio	Medidas de mitigación y control
Riesgo por estrés hídrico y sequía	Físico - crónico	Alto*	Medio y largo plazo	RCP 2.6 y 8.5	Limitación del suministro de agua o interrupción durante periodos prolongados	Fijación de objetivos de reducción de consumo de agua
					Aumento de los costes de tratamiento del agua debido a la baja calidad del recurso	Implantación de medidas de eficiencia en el consumo del agua
						Inversiones en plantas de tratamiento y recuperación de agua
Riesgo asociado al desarrollo de mecanismos e impuestos que graven las emisiones de carbono	Transición - político o legal	Moderado y alto	Medio y largo plazo	STEPS y SDS	Impacto directo en operaciones	Fijación de objetivos de mejora de la intensidad de carbono en el marco del Plan de descarbonización
					Impacto indirecto en cadenas de suministro, implicando potenciales costes operativos adicionales en insumos y precio de la energía	Implantación de medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones
						Incremento del consumo de electricidad renovable
						Análisis de la sustitución del consumo de gas natural por combustibles bajos en carbono (hidrógeno y biometano)
						Análisis de proyectos de captura, almacenamiento y uso de carbono
Cambios en las preferencias de clientes	Transición - mercado	Bajo y moderado	Medio y largo plazo	STEPS y SDS	Disminución de la demanda	Fijación de objetivos de sostenibilidad 2030
						Plan Director de Sostenibilidad Impacto positivo 360º
						Plan de descarbonización y fijación de objetivos de intensidad de carbono
						Desarrollo de productos Premium que cumplen criterios de sostenibilidad más exigentes (ECO ACX)

*En los riesgos físicos se incluye el máximo nivel identificado en alguna de nuestras instalaciones.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	85

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Oportunidad	Tipo de oportunidad	Clasificación	Horizonte temporal	Escenarios	Impacto potencial en el negocio	Medidas de Impulso
Incremento de la demanda de productos más sostenibles	Productos y servicios	Alto	Corto, medio y largo plazo.	STEPS y SDS	Aumento de la demanda de acero debido al desarrollo de nuevas tecnologías o productos para la transición energética	Fijación de objetivos de sostenibilidad 2030
						Plan Director de Sostenibilidad. Impacto positivo 360º
						Desarrollo de productos premium que cumplen criterios de sostenibilidad más exigentes (ECO ACX)
Mejora de la eficiencia energética	Eficiencia de los recursos	Moderado	Corto, medio y largo plazo.	STEPS y SDS	Reducción del impacto ambiental	Fijación de objetivos de mejora de la intensidad de carbono e intensidad energética
					Reducción de los costes operativas	Implantación de medidas de eficiencia energética y reducción de emisiones
Uso de energía renovable o baja en carbono	Fuentes de energía	Moderado	Corto, medio y largo plazo.	STEPS y SDS	Reducción de la exposición al precio futuro de los combustibles fósiles	Fijación de objetivos de incremento de consumo de energía renovable
					Mejora de la sostenibilidad del negocio


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	86

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Políticas de mitigación del cambio climático

y adaptación al mismo

E1-2

El cambio climático es uno de los mayores retos

ambientales, sociales y económicos. El Grupo considera que

su mitigación debe estar presente en cada actividad y

decisión, a sabiendas de que este propósito puede

alcanzarse sin renunciar a las metas de excelencia,

rentabilidad, eficacia y retorno para todos los Grupos de

interés.

Este compromiso se materializa en la Política General de

Sostenibilidad y en la Política de Cambio Climático,

presentadas a la Comisión de Sostenibilidad en octubre de

2024 y aprobadas por el Consejo de Administración en

febrero de 2025.

La Política General de Sostenibilidad establece los principios

que deben regir en la estrategia y directrices de gestión de

las incidencias, riesgos y oportunidades en materia de

sostenibilidad del Grupo Acerinox, incluyendo la mitigación

y adaptación al cambio climático.

El Grupo asume y promueve una serie de principios que

deben presidir su actuación. Entre otros, se incluye, la

mitigación del cambio climático, implementando medidas

de eficiencia energética, fomentando el uso de energías

renovables y optimizando el consumo de agua; y, en su

caso, la adaptación a los efectos del mismo.

La Política General de Sostenibilidad también aborda el

impulso de la economía circular y el uso racional y

sostenible de los recursos naturales, así como la protección

y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.

La Política de Cambio Climático del Grupo establece un

marco para que su modelo de negocio y estrategia sean

coherentes con su compromiso con la transición hacia una

economía baja en carbono y con la limitación del

calentamiento global.

El objeto de la Política de Cambio Climático del Grupo

Acerinox parte de la Política General de Sostenibilidad, de

la Política de Diligencia Debida en materia de sostenibilidad

y de la Política de Derechos Humanos del Grupo y de los

Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Principios del Pacto

Mundial establecidos por la Organización de las Naciones

Unidas, entre otros.

Las políticas se desarrollan en planes de acción específicos,

como por ejemplo, el Plan Beyond Excellence, Plan de

descarbonización, etc.

Ambas políticas son aplicables a todas las entidades del

Grupo, quienes a su vez velarán porque los principios de las

Políticas se apliquen al resto de socios comerciales que

forman parte de la cadena de actividades.

El cumplimiento de ambas Políticas será supervisada por el

Consejo de Administración y estarán disponibles en la

página web de la Compañía.

Actuaciones y recursos vinculados a las

políticas de cambio climático

E1-3

Durante 2024 se llevaron a cabo más de 50 iniciativas de

descarbonización para ahorrar más de 450.000 tCO2. La

principal palanca de descarbonización fue el incremento del

uso de energías renovables, que en 2024 supuso el 44,45%

del consumo eléctrico del Grupo, habiéndose incrementado

casi un 10%. También destacan las medidas de eficiencia

energética y el incremento del uso de chatarra.

Cada una de las actuaciones tiene un presupuesto asociado

(CAPEX u OPEX) que debe ser aprobado por el CEO de la

fábrica correspondiente. En la tabla que se incluye a

continuación se reportan las emisiones ahorradas de 2024.

A partir de los datos financieros, se ha realizado una

estimación para asignar el CAPEX u OPEX a eficiencia

energética (€1.402.478 y €216.933 respectivamente) y al

resto de las palancas de descarbonización (€635.600 y

€27.910.939 respectivamente). Actualmente, el Grupo

trabaja para mejorar la granularidad de la información

financiera asociada a las actuaciones en materia de cambio

climático (Nota 9. Inmovilizado material - Medio ambiente

de las Cuentas Anuales consolidadas).

El Plan de Descarbonización 2025-2030 requiere una

inversión adicional estimada anual de €817.500 de CAPEX

y €1.711.315 de OPEX. El 95% del CAPEX y el 49% del

OPEX de las iniciativas de descarbonización de 2024 está

alineado con la taxonomía (Acerinox Europa, Columbus

Stainless y NAS). Se estima que en el futuro la Compañía

tendrá un porcentaje de CAPEX y OPEX alineado de rango

similar al obtenido en 2024, teniendo en cuenta la

incertidumbre que existe en esta estimación.

El CAPEX y OPEX taxonómico incluye el CAPEX y OPEX de

las actividades alineadas, lo cual comprende todas las

actividades realizadas en Acerinox Europa, Columbus

Stainless y NAS. Por otro lado, el CAPEX y OPEX del Plan

de Descarbonización comprende el CAPEX y OPEX de todas

las actividades definidas en el Plan de Descarbonización

implementadas por las fábricas del Grupo (Acerinox Europa,

Columbus Stainless, NAS, Roldan, Inoxfil y VDM Metals). En

2025 se incluirá a Haynes International.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	87

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Palanca de descarbonización	Actual (2024)				Previsto (2025-2030)
	Número de iniciativas	Ahorro de emisiones de alcance 1 (tCO2e)	Ahorro de emisiones de alcance 2 (tCO2e)	Ahorro de emisiones de alcance 3 (tCO2e)	Número de iniciativas	Ahorro de emisiones de alcance 1 (tCO2e)	Ahorro de emisiones de alcance 2 (tCO2e)	Ahorro de emisiones de alcance 3 (tCO2e)
Mejora de la eficiencia energética	15	4.228,00	1.875	581	43	203.526	200.877	3.837
Impulso de sistemas de recuperación de calor a partir de las fuentes del proceso	4	2.848,60	0	0.0	4	49.896	0	0
Electrificación de sistemas	0	0,00	0	0.0	9	80.962	-77.818	0
Electrificación de la flota de vehículos	3	18,00	0	0	4	158	0	0
Incremento del uso de energías renovables y, especialmente, electricidad renovable	14	759,00	438.691	0	50	1.840	4.229.988	0
Empleo de combustibles alternativos bajos en carbono (p.ej. hidrógeno verde, biometano)	0	0,00	0	0	0	0	0	0
Incremento del uso de chatarra	17	1.933,00	0	20704	22	22.702	0	185.732
Aumento del uso de materias primas o ferroaleaciones con bajo contenido de carbono	1	820,00	0	0	1	4.920	0	0
Otros	0	0,00	0	0	1	0	442	0
Total	54	10.607	440.566	21.284	134	364.004	4.353.489	189.569

En la tabla se incluyen las medidas de descarbonización de

las operaciones propias y aguas arriba de Acerinox Europa,

NAS, Columbus Stainless, VDM Metals, Roldán e Inoxfil. Las

iniciativas de Haynes International serán integradas en el

Plan de Descarbonización 2025-2030. Se espera que en los

próximos años se incorporen metas y actuaciones

específicas para la adaptación al cambio climático.

En el Plan de Descarbonización se ha adoptado un enfoque

conservador y solo se han tenido en cuenta en las

estimaciones de reducción de emisiones las tecnologías

viables que están disponibles a día de hoy. De este modo,

se mitiga el posible riesgo de que no se alcancen las metas

de reducción de emisiones aprobadas.

Para llevar a cabo las iniciativas, además de la financiación

interna, Acerinox cuenta con créditos sostenibles vinculados

al cumplimiento objetivos de descarbonización.

Por un lado, el Grupo tiene un crédito sostenible vinculado

al aumento de las fuentes de energía renovable. La

Compañía se comprometió a mejorar un 4% anual el ratio

de intensidad de electricidad renovable de todo el Grupo

(división de acero inoxidable y aleaciones de alto

rendimiento) desde 2020. En 2024, este objetivo era de

273 Kwh renovables/t acero, y el dato real ha sido 578 Kwh

renovables/t acero, habiendo alcanzado el objetivo. En

2024 la energía renovable supone un 44,45% del consumo

eléctricos del Grupo.

Intensidad energética renovable del Grupo

(kWh renovables/ t acero producido)


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	88

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Por otro lado, la División Inoxidable firmó créditos

vinculados a la reducción del 1% anual de la intensidad de

emisiones (alcance 1+2). El objetivo en 2024 se cumplió,

pues el ratio ha sido de 1,044, por debajo del objetivo de

1,075 tCO2e/ tonelada de producción.

Parámetros y metas

E1-4

El acero inoxidable es un material sostenible y duradero,

muy resistente e infinitamente reciclable. Pese a estas

cualidades positivas, su fabricación representa una

proporción considerable de las emisiones industriales a

nivel global, por el uso intensivo de energía eléctrica para

fundir la chatarra y ferroaleaciones, así como el uso de

combustibles fósiles, como el gas natural, en los procesos

de calentamiento y fundición. Además, la producción de

acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento exige el

uso de ferroaleaciones y otras materias primas de

disponibilidad crucial para el Grupo.

Uno de los pilares del Plan Director de Sostenibilidad es la

ecoeficiencia y mitigación del cambio climático, que

establece el objetivo de reducir un 7,5% la intensidad

energética, un 20% la intensidad de emisiones GEI (alcance

1 y 2) y un 20% la intensidad de la extracción del agua para

2030, con base en 2015. Para más información, ver el NEIS

1 GOV-3.

En relación al objetivo de reducción en emisiones, el Plan

de Descarbonización 2025-2030 establece nuevos objetivos

más ambiciosos, buscando ser compatibles con la limitación

del calentamiento global a 1,5ºC y basados en la ciencia

(SBTi). Según esta metodología, Acerinox debe reducir las

emisiones de los alcances 1 y 2 en un 45,28% para el año

2030 respecto a 2021. Por otro lado, se ha establecido un

objetivo de reducción de las emisiones de alcance 3 del

15% para 2030 respecto a 2021. Para alcanzar estas metas,

se ha aprobado el Plan de Descarbonización 2025-2030. En

el apartado E1-3 se describen las palancas de

descarbonización del plan y las contribuciones cuantitativas

para alcanzar los objetivos descritos.

Se ha seleccionado 2021 como año base dado que es el

primer año en el que se calculó y verificó por un externo el

Inventario de GEI de todo el Grupo, incluyendo a VDM

Metals, siguiendo el protocolo GEI. Debido a la venta de

Bahru Stainless en 2024 y dado que el inventario se realizó

a nivel de fábrica, el nuevo cálculo implicó la sustracción

precisa de las emisiones asociadas a las operaciones de

Bahru Stainless. Las emisiones del Grupo Acerinox en 2021,

excluyendo a Bahru Stainless, fueron 3.117.325 tCO2e de

alcance 1 y 2 y 4.877.793 tCO2e de alcance 3.

En 2025 se integrará a Haynes International en el

perímetro del Plan de Descarbonización y de las metas

asociadas.

Los objetivos de reducción de emisiones definidos incluyen

el enfoque operacional y los mismos gases de GEI que se

incluyen en el inventario de GEI. Asimismo, se utiliza el

enfoque basado en el mercado para las emisiones de

alcance 2. El objetivo es 1.705.705 tCO2e de emisiones de

alcance 1 y 2 y 4.146.124 tCO2e de alcance 3 en 2030.

Como paso previo a la aprobación de los objetivos de

descarbonización, la Compañía ha examinado dos

escenarios: escenario base y el escenario sostenible

alcanzable (que busca ser compatible con la limitación del

calentamiento global a 1,5ºC).

Primero, un escenario base en el que la producción se

mantiene constante entre 2025 y 2030 con los valores de

2023 y se implementan las medidas incluidas en el Plan de

Descarbonización. Según este escenario no se incrementa el

uso de las energías renovables en el futuro.

Segundo, el escenario sostenible alcanzable, en el que la

producción aumenta según las previsiones internas en 2030

respecto a 2023 y el 60% de la electricidad procede de

fuentes renovables.

En función del nivel de producción y punto de partida de

cada fábrica, se establecen metas internas para cada

premisa y objetivos para cada planta. Los objetivos

individuales aseguran el cumplimiento del objetivo a nivel

grupo para los alcances 1 y 2. Además, el objetivo global

también se establece en términos de intensidad.

Del mismo modo, se establecen objetivos de reducción de

emisiones de alcance 3 a nivel fábrica, tanto en términos

absolutos como relativos. De acuerdo con este escenario,

también se alcanza el objetivo marcado de reducción de las

emisiones de alcance 3 del 15% para 2030 respecto a 2021.

El Plan de Descarbonización contempla la adopción de

nuevas tecnologías que actualmente no pueden

implementarse debido a su nivel de madurez, como es el

empleo de biocombustibles.

Se realizaron algunos estudios y proyectos piloto sobre la

inyección de hidrógeno en la red de gas natural en

diferentes fábricas de Europa y se está analizando el

mercado del biometano.

Se prevé que algunos de estos proyectos se lleven a cabo al

final del periodo incluido en el plan.

En línea con las políticas aplicables, la definición de las

metas de energía, emisiones y huella hídrica azul se han

realizado en función de la estimación de la capacidad de

producción y del benchmark del sector realizado. No se

consideró la participación de partes interesadas.

La Comisión de Sostenibilidad supervisa la evolución de los

indicadores de intensidad energética, intensidad en

emisiones e intensidad de la huella hídrica respecto a la

meta establecida al menos con carácter trimestral. La

revisión se realiza a nivel grupo, a nivel división y a nivel

fábrica. En caso de que existan variaciones significativas, el

Director de Sostenibilidad consulta a los responsables de las

fábricas y presenta la justificación de la variación a la

Comisión de Sostenibilidad.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	89

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Las metas establecidas en términos de energía, emisiones

GEI y extracción de agua dan respuesta al análisis de riesgos

climáticos llevado a cabo en 2023 según la metodología de

TCFD.

La evaluación mostró riesgos de transición significativos

relacionados con los mecanismos e impuestos que graven

las emisiones de carbono y riesgos físicos significativos con

el estrés hídrico en las plantas de Acerinox Europa y

Columbus Stainless.

A continuación se muestran los impactos, riesgos y

oportunidades identificados como materiales en el análisis

de doble materialidad y las metas relacionadas:


IRO	Descripción	Meta
Impacto negativo	Alto consumo energético en las fábricas debido al modelo de negocio de la compañía	7,5% Reducción en intensidad energética en 2030 respecto a 2015
Impacto positivo	Utilización de equipos eficientes y recuperación de calor en los hornos en las fábricas	7,5% Reducción en intensidad energética en 2030 respecto a 2015
Impacto negativo	Emisiones de gases de efecto invernadero debido al modelo de negocio de la compañía	45,28% Reducción de emisiones de CO 2 (alcances 1 y 2)* y 15% (alcance 3) en 2030 respecto a 2021
Impacto positivo	Reducción de gases de efecto invernadero debido a la implementación de medidas para la mitigación el cambio climático	45,28% Reducción de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) y 15% (alcance 3) en 2030 respecto a 2021
Impacto positivo	Implementación de sistemas y medidas de minimización y reutilización de recursos hídricos en todas las fábricas (saneamiento, aguas pluviales, aguas subterráneas, agua marina, etc.)	3% Reducción anual en la intensidad de la huella hídrica azul
Riesgo	Aumento de costes de la energía debido a la situación geopolítica	7,5% Reducción en intensidad energética en 2030 respecto a 2015
Riesgo	Aumento de costes de la energía debido al elevado consumo energético de Acerinox debido a su modelo de negocio	7,5% Reducción en intensidad energética en 2030 respecto a 2015
Oportunidad	Mejora reputacional debido a la contratación de energía con garantía de origen renovable (PPAs y GDOs)	45,28% Reducción de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) en 2030 respecto a 2021
Riesgo	Aumento de los costes derivados de la compra de electricidad debido a una escasa implementación de medidas de eficiencia energética	7,5% Reducción en intensidad energética en 2030 respecto a 2015
Oportunidad	Reducción de costes debido a la implementación de medidas como por ejemplo la recuperación del calor	7,5% Reducción en intensidad energética en 2030 respecto a 2015
Riesgo	Pérdida de cuota de mercado por incumplimiento de tasas de CO2	45,28% Reducción de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) y 15% (alcance 3) en 2030 respecto a 2021
Riesgo	Aumento de costes por incumplimiento de tasas de CO2	45,28% Reducción de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) y 15% (alcance 3) en 2030 respecto a 2021
Riesgo	Incremento de costes (CAPEX y OPEX) para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones	45,28% Reducción de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) y 15% (alcance 3) en 2030 respecto a 2021
Riesgo	Parones en la producción debido a limitaciones en el consumo de agua en en áreas de Alto estrés hídrico e.g.: Columbus (Sudafrical y Acerinox Europa (España)	3% Reducción anual en la intensidad de la huella hídrica azul
Oportunidad	Mejora reputacional debido a la adhesión de Acerinox al UN CEO Water Mandate como piedra angular para el desarrollo de planes de eficiencia en la gestión de recursos hídricos en nuestras operaciones.	3% Reducción anual en la intensidad de la huella hídrica azul

*La meta conjunta de reducción de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) del 45,28% se ha calculado teniendo en cuenta la reducción del 42% de alcance 1 y

46,72% de alcance 2 que establece la metodología de SBTi.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	90

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Consumo y combinación energéticos

E1-5

En algunos sectores industriales, como el sector siderúrgico, el uso de energía es intensivo debido a su actividad. Acerinox

requiere un consumo elevado de electricidad para fundir la chatarra y ferroaleaciones y de combustibles fósiles.


Consumo y combinación energéticos (MWh)	2024
Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados	8,04
Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos	43.747,87
Consumo de combustible procedente del gas natural	2.675.623,54
Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles	75.765,74
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles	1.274.657,52
Consumo total de energía fósil	4.069.802,71
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%)	79 %
Consumo energético procedente de fuentes nucleares	46.477,53
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía	1 %
Consumo de combustible por fuente renovable	0,00
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables	1.057.277,30
Consumo de electricidad con Garantía de Origen	962.202,25
Consumo de electricidad renovable procedente del mix energético	95.075,04
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible	0,00
Consumo total de energía renovable	1.057.277,30
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%)	20 %
Consumo total de energía	5.173.557,54

*El consumo de electricidad renovable procedente del mix energético hace referencia al porcentaje de energía renovable del mix energético restante, excepto

Columbus Stainless, VDM Metals USA y Bahru Stainless procede del mix energético del proveedor.

**Acerinox no tiene producción energética propia.

***Acerinox no tiene consumo de hidrógeno como combustible.

Para más detalle de la metodología de cálculo e hipótesis

relacionadas con las métricas, ver anexo 8.4. Cálculo del

Inventario de Gases de Efecto Invernadero. La medición no

ha sido validada por ningún organismo externo distinto al

proveedor de la verificación. No obstante, el Sistema de

Gestión ambiental está certificado bajo ISO 14001.

La actividad realizada es considerada como un sector de

impacto climático elevado, incluido en el Grupo C. Industria

manufacturera, subgrupo 24. Metalurgia: fabricación de

productos de hierro, acero y ferroaleaciones de acuerdo con

la Regulación (EC) Nº 1893/2006 (Códigos NACE).


Intensidad energética por ingresos netos	Comparativo	2023	2024
Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto climático elevado por ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado (MWh/miles de €)	10,80 %	0,86	0,96

Donde:


	2.023	2024
Ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado utilizados para calcular la intensidad de GEI (miles de €)	6.607.978	5.413.128
Ingresos netos (otros) (miles de €)	0	0
Ingresos netos totales (estados financieros) (miles €)	6.607.978	5.413.128

*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe

neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los

estados financieros.

Acerinox lleva años impulsando la innovación y el

desarrollo de tecnologías más eficientes y limpias en la

producción de acero.

Desde 2015 se monitoriza la gestión de la energía en

términos de intensidad (GJ/t acero producida) y en 2020 se

estableció el objetivo de reducir un 7,5% la intensidad

energética de la división inoxidable en 2030 respecto a los


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	91

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

niveles de 2015. En 2024 se extendió este objetivo a todo

el Grupo.

El cumplimiento de este objetivo se vio influido por la caída

de la producción, la situación interna del Grupo y el entorno

macroeconómico y político. La huelga llevada a cabo por los

trabajadores de Acerinox Europa y el cierre de la fábrica de

Bahru Stainless han impactado en la bajada de la

producción en torno al 10% en aceria (12% si incluimos

además la actividad de las plantas sin acería). Factores a los

que hay que sumar el impacto de la crisis energética y de

los conflictos internacionales

Estas circunstancias empeoraron el indicador de intensidad

energética por tonelada de acero producido, que se situó en

10,19 GJ/t acero (9,9 GJ/GJ/t acero en 2023).

Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3

y emisiones GEI totales

E1-6

La huella de carbono del Grupo ha sido calculada siguiendo

el estándar corporativo del protocolo de GEI y estándar

corporativo de contabilidad y reporte de la cadena de valor

(alcance 3) del protocolo de GEI.

Se establece el año 2021 como año base de referencia para

las emisiones de Alcance 1, 2 y 3, debido al cambio de

normativa e inclusión de nuevas categorías. La metodología

de cálculo se explica en detalle en el Anexo 8.4: Cálculo

del Inventario de Gases de Efecto Invernadero.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	92

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


	Retrospectiva				Hitos y año objetivo
tCO2e	2021	2023	2024	Variación 2023 vs 2024	2030	Meta anual %/ año base
Emisiones de GEI de alcance 1
Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq)	974.048	778.993	708.348	-9,07 %	550.436	-4,35 %
1.1. Combustión fija	779.291	640.816	568.131	-11,34 %
1.2. Combustión móvil	6.525	6.200	10.618	71,27 %
1.3. Emisiones de proceso	181.740	126.853	124.909	-1,53 %
1.4. Emisiones fugitivas	6.492	5.124	4.690	-8,47 %
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%)	32,49 %	26,61 %	21,04 %	-20,94 %
Emisiones de GEI de alcance 2
2.1. Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq)	1.530.710	1.112.290	891.928	-19,81 %
2.2. Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq)	2.206.722	1.483.866	1.243.056	-16,23 %	1.155.269	-4,76 %
Emisiones de GEI significativas de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2eq)	5.179.138	3.384.875	4.424.631	30,72 %	4.146.124	-1,99 %
3.1. Bienes y Servicios Comprados	4.055.026	2.597.316	3.541.689	36,36 %
3.2. Bienes de capital	0	0	146.606
3.3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía no incluidas en el alcance 1 o el alcance 2	296.997	219.481	201.038	-8,40 %
3.4. Transporte y distribución aguas arriba	98.154	49.017	49.462	0,91 %
3.5. Residuos Generados en las Operaciones	307.686	252.513	237.915	-5,78 %
3.6. Viajes de negocios	281	1.089	1.928	77,04 %
3.7. Transporte empleado in itinere	1.169	8.087	7.600	-6,02 %
3.8. Activos arrendados aguas arriba	0	0	0
3.9. Transporte y distribución aguas abajo	418.377	256.306	237.090	-7,50 %
3.10. Procesamiento de Productos Vendidos	0	0	0
3.11. Uso de Productos Vendidos	0	0	0
3.12. Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos	1.448	1.066	1.303	22,22 %
3.13 Activos arrendados aguas abajo	0	0	0
3.14 Franquicias	0	0	0
3.15. Inversiones	0	0	0
Emisiones de GEI totales
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO2eq)	7.683.896	5.276.158	6.024.907	14,19 %	N/A	N/A
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO2eq)	8.359.908	5.647.734	6.376.035	12,90 %	5.851.829	-3,00 %

*La huella de carbono de la organización incluye los GEI (dióxido de carbono, metano y óxido nitroso) generados por la compañía. Para más información, ver el

Anexo 8.4.

**La huella de carbono de la organización de 2023 y 2024 no incluye las emisiones generadas por Haynes.

*** Acerinox no genera emisiones biogénicas.

****Las emisiones de alcance 2 incluye la electricidad adquirida por Acerinox. La Compañía no consume vapor, calor o la refrigeración adquirida.

*****El Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) se calcula utilizando la

siguiente fórmula: (Emisiones de GEI equivalentes y GEI en (t CO2 equivalente) procedentes de instalaciones incluidas en el RCDE UE + instalaciones incluidas en

RCDE nacionales + instalaciones incluidas en RCDE no pertenecientes a la UE)/ Emisiones de GEI de alcance 1 (t CO2eq).

******Las emisiones de GEI procedentes de los servicios comprados de computación en la nube y centro de datos no son de importancia relativa dado el modelo

de negocio de Acerinox.

*******La medición no ha sido validada por ningún organismo externo distinto al proveedor de la verificación. No obstante, el Sistema de Gestión ambiental está

certificado bajo ISO 14001.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	93

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Intesidad de GEI por ingresos netos	Comparativo	2023	2024
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO2eq/(miles de €))	39,40 %	0,80	1,11
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2eq/(miles de €))	37,82 %	0,85	1,18

Donde:


	2.023	2024
Ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado utilizados para calcular la intensidad de GEI (miles de €)	6.607.978	5.413.128
Ingresos netos (otros) (miles de €)	0	0
Ingresos netos totales (estados financieros) (miles €)	6.607.978	5.413.128

*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los

estados financieros.

Emisiones del Grupo Alcance 1, 2 y 3(tCO2e)

267.571

29.243

107.448

480.938

19.052

103.783

En 2024 las emisiones alcance 1 y 2 de CO2 del Grupo disminuyeron casi un 14% a nivel Grupo, fundamentalmente por las

medidas de eficiencia energética y el incremento del 10% del uso de energía renovable respecto de 2023, alcanzando el

44,45% de la electricidad total. Sin embargo, las emisiones de alcance 3 aumentaron un 31% debido fundamentalmente por

el aumento de emisiones derivadas de la adquisición de materias y ferroaleaciones y a la consideración de nuevas categorías

de reporte. Como consecuencia, la huella de carbono total del Grupo ha aumentado un 13%.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	94

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Intensidad de emisiones del Grupo Alcance

1+2+3 (tCO2e/miles de €)

*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en la nota 18 de los

estados financieros.

Intensidad de emisiones del Grupo Alcance

1+2+3 (tCO2e/t acero)

La caída de la producción en acería durante el año en torno

al 10% (12% si incluimos además la actividad de las plantas

sin acería) incidió de forma significativa en los indicadores

de intensidad en emisiones por euros y por tonelada de

acero vendida. A pesar de ello, Acerinox alcanzó el objetivo

del alcance 1 y 2 a nivel Grupo propuesto para 2024

(1,071), con un ratio de intensidad de 1,067 tCO2e/t acero

producido.

Absorciones y proyectos de mitigación de

GEI financiados mediante créditos de

carbono

E1-7

El Grupo Acerinox no ha desarrollado proyectos de

mitigación de GEI financiados mediante créditos de

carbono.

La Compañía está explorando la posibilidad de realizar

proyectos de captura, almacenamiento y uso de CO2.

Actualmente, existen algunos proyectos en fase preliminar.

Por ejemplo, se ha realizado un estudio sobre la viabilidad

de su implementación en una de las fábricas.

Por otro lado, la Compañía no ha contribuido a proyectos de

absorción de gases de efecto invernadero en las fases

anteriores y posteriores de nuestra cadena de valor.

Sistema de fijación del precio interno del

carbono

E1-8

El Grupo Acerinox ha establecido un precio interno del

carbono de 63,75€/t CO2 en 2024. El sistema de fijación

del precio interno del carbono es un precio sombra, es

decir, un precio teórico basado en recursos externos. Se

basa en la estimación de la evolución del precio del

carbono en el régimen de comercio de derechos de emisión

europeo (EUA Price Forecast of Carbon Pulse, que tiene en

cuenta la previsión de doce traders). Este precio se aplica

para toda la empresa: es un precio único, con

independencia de la geografía, unidad de negocio o

actividad.

De acuerdo con la información del informe, actualizada por

última vez en abril de 2024, Acerinox realizó la proyección

de su precio del carbono, obteniendo el siguiente resultado:

• 63,75 /tCO2 en 2024

• 75,30 /tCO2 en 2025

• 91,35 /tCO2 en 2026

• 109,30 /tCO2 en 2027

• 123,85 /tCO2 en 2028

• 128,45 /tCO2 en 2029

• 134,85 /tCO2 en 2030


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	95

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Esta previsión contempla que el precio del carbono

aumente un 111% en los próximos 7 años.

El precio interno del carbono se aplica al alcance 1 y

alcance 2 en el análisis económico de las iniciativas de

eficiencia energética y otras iniciativas de descarbonización,

con objeto de incorporar esta variable en las decisiones de

inversión.

Los Estados Financieros no tienen en cuenta el precio del

carbono.

Efectos financieros previstos de los riesgos

físicos y de transición de importancia

relativa y oportunidades potenciales

relacionadas con el cambio climático

E1-9

El Grupo está trabajando en mejorar la cuantificación de los

efectos financieros de los riesgos climáticos, y se acoge al

“phase in” en la NEIS 1-10 en cuanto al plazo para reportar

esta cuantificación en próximos ejercicios.

Recursos hídricos y marinos

(NEIS E3)

Gestión de incidencias, riesgos

y oportunidades

Descripción de los procesos para determinar

y evaluar incidencias, riesgos y

oportunidades de importancia relativa

respecto a los recursos hídricos y marinos

E3 IRO-1

La gestión de IROs relacionados con los recursos hídricos y

marinos se enmarca en las incidencias, riesgos y

oportunidades relativas al clima. La descripción de los

procesos se explica en los apartados SBM-3: “Incidencias,

riesgos y oportunidades de importancia relativa y su

interacción con la estrategia y el modelo de negocio” y

IRO-1: “Descripción de los procesos para determinar y

evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de

importancia relativa relacionados con el clima”.

Acerinox ha realizado un análisis de impacto de riesgos

hídricos de sus principales fábricas utilizando la metodología

soportada por la plataforma Aqueduct del World Resources

Institute, con la que se identifican los riesgos físicos,

cuantitativos y cualitativos, así como los riesgos

reputacionales y regulatorios.

En el análisis de doble materialidad se identificaron los

siguientes IROs significativos relacionados con recursos

hídricos y marinos:


IRO	Descripción	Tipo riesgo / oportunidad
Impacto positivo	Implementación de sistemas y medidas de minimización y reutilización de recursos hídricos en todas las fábricas (saneamiento, aguas pluviales, aguas subterráneas, agua marina, etc.).	-
Riesgo	Parones en la producción debido a limitaciones en el consumo de agua en áreas de alto estrés hídrico (Columbus, Sudáfrica y Algeciras, España).	Riesgos sistémicos
Oportunidad	Mejora reputacional debido a la adhesión de Acerinox al UN CEO Water Mandate como piedra angular para el desarrollo de planes de eficiencia en la gestión de recursos hídricos en nuestras operaciones.	Eficiencia uso de los recursos

Para el análisis de doble materialidad donde se identificaron

los IROs se considera a las comunidades afectadas a través

de las consultas de información técnica. Adicionalmente, se

consultó a otros grupos de interés como empleados,

clientes, proveedores, accionistas e inversores.

Los resultados muestran un riesgo físico significativo de

estrés hídrico y sequía en la fábrica de Acerinox Europa

(Campo de Gibraltar, España) ubicada en la cuenca

hidrográfica de Guadarranque y Columbus Stainless

(Middelburg, Sudáfrica) en la cuenca hidrográfica de

Olifants. Asimismo, no existe dependencia de materias

primas que procedan de recursos marinos.

Para garantizar un uso responsable y sostenible, Acerinox

dispone de sistemas de recirculación de agua y tratamiento

en sus plantas con el fin de devolver al medio ambiente la

mayor cantidad posible en las mismas condiciones de

pureza y calidad de su recogida. El Grupo refuerza sus

medidas para asegurar el agua necesaria (por ejemplo, en

épocas de sequía), facilitando además el acceso para su uso

por parte de las comunidades locales.

Políticas relacionadas con los recursos

hídricos y marinos

E3-1

La gestión responsable del agua es un asunto clave para el

Grupo, ya que la producción de acero inoxidable y

aleaciones de alto rendimiento exige grandes cantidades de

este recurso natural.

En 2025 se aprobaron las Políticas de Sostenibilidad y de

Seguridad, Salud y Medio Ambiente que actualizan las


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	96

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Políticas anteriores. El uso racional y sostenible del agua y

la protección de los ecosistemas en toda la cadena de

actividades forman parte de los principios generales de

actuación de la Política de Sostenibilidad, así como la

gestión de los IROs.

Asimismo, la Política de Seguridad, Salud y Medio

Ambiente se compromete con la protección de la

naturaleza, incluyendo la gestión y el consumo de los

recursos hídricos y velando por la calidad de los mismos.

Ambas políticas son aplicables a todas las entidades del

Grupo Acerinox, incluyendo las ubicadas en zonas de estrés

hídrico, Estas entidades, a su vez, velarán porque los

principios de las Políticas se apliquen al resto de socios

comerciales que forman parte de la cadena de actividades.

El cumplimiento de ambas Políticas será supervisada por el

Consejo de Administración y estarán disponibles en la

página web de la Compañía.

La mayoría de las fábricas se abastecen de agua a través de

los ríos (NAS, Roldan y VDM Metals). No obstante, algunas

fábricas captan el agua de pantanos (Acerinox Europa), de

embalses (Columbus Stainless y Bahru Stainless) o de la red

pública (Inoxfil y VDM Metals). Ninguna fábrica se abastece

de recursos marinos, incluyendo recursos biológicos y no

biológicos.

El agua es empleada en todo el proceso productivo para la

refrigeración de la maquinaria y enfriamiento del acero

fundido, lavado y limpieza de los equipos y maquinaria,

generación de vapor o tratamiento de aguas residuales.

Nuestras fábricas disponen de medidas para prevenir, evitar

y actuar en caso de vertidos o derrames derivados del

almacenamiento de otras sustancias. Las plantas de

neutralización y tratamiento -tanto de aguas ácidas como

básicas- y las balsas de emergencia nos permiten maximizar

la recirculación de agua y evitan cualquier vertido al medio

natural, junto a otros instrumentos de seguridad para

eliminar la posibilidad de derrames. Los tanques disponen

de un mecanismo de contención secundaria permanente,

servicios de limpieza y parada de emergencia.

Las operaciones del Grupo tienen un impacto mínimo en los

recursos marinos dado que solo Acerinox Europa vierte agua

al mar. El vertido de aguas se realiza en la Bahía de

Algeciras mediante un colector general gestionado por la

Asociación de Grandes Industrias del Campo de Gibraltar.

Este vertido se somete a análisis regulares de acuerdo con

el Plan de Vigilancia y Control del Medio Receptor para los

Vertidos a la Bahía de Algeciras.

Acerinox renueva la calificación B

del Carbon Disclosure Project

(CDP) por la gestión sostenible

del agua.

Actuaciones y recursos relacionados con los

recursos hídricos y marinos

E3-2

La gestión sostenible del agua es clave para garantizar la

continuidad de sus operaciones y contribuir a un futuro más

sostenible. Entre las actuaciones principales del Grupo

destaca la adhesión a CEO Water Mandate en 2024 y la

evaluación de huella hídrica.


Hitos 2024	Retos 2025-2030	Zona geográfica
Adhesión a CEO Water Mandate	Mejora rating CDP Water	Corporate
Desarrollo de modelo de huella hídrica para división de aleaciones de alto rendimiento	Desarrollo de Modelo Huella Hídrica para Haynes	US
Desarrollo de Políticas que incluyan la gestión del agua	Reducción y mejora continua en Huella hídrica Azul y Gris	Global
Mejora de los procesos de cálculo de parámetros huella hídrica	Inversiones para mejora de calidad de dato de Gestión hídrica	Global

Durante 2024 el OPEX destinado a la gestión de los

recursos hídricos de la Compañía fue €50.374.836 y el

CAPEX €1.251.201. (Nota 9. Inmovilizado material - Medio

ambiente de las Cuentas Anuales consolidadas).

Se estima que en el futuro la Compañía tendrá un

porcentaje de CAPEX y OPEX de rango similar al obtenido

en 2024, teniendo en cuenta que existe incertidumbre en

esta estimación.

CEO Water Mandate

En 2024 Acerinox se adhirió a la iniciativa CEO Water

Mandate de Naciones Unidas para impulsar prácticas

sostenibles del agua y reforzar nuestro compromiso con los

desafíos ambientales.

El objetivo es impulsar estrategias innovadoras y sostenibles

en todas las operaciones, con prioridad por las cuencas

hidrográficas más vulnerables.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	97

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Como parte de esta comunidad, el Grupo colabora con otras

empresas y organizaciones para promover el crecimiento

sostenible y mejoras en seis áreas clave:

• Operaciones directas

• Gestión de la cadena de suministro

• Acción colectiva

• Políticas públicas

• Participación comunitaria

• Transparencia

Para garantizar una gestión responsable del agua, se

implementaron diversas iniciativas, entre las que destacan:

• Medición de la huella hídrica: Rigurosas evaluaciones para

cuantificar el volumen total de agua utilizado en cada

fase de las operaciones propias, y en un futuro, de la

cadena de valor. Permite identificar las áreas de mayor

consumo y las oportunidades de mejora.

• Análisis de calidad del agua: Realizados en instalaciones

del Grupo y laboratorios externos acreditados para

garantizar los estándares de calidad y requisitos legales.

Los parámetros analizados son los sólidos en suspensión,

el pH, la alcalinidad y el contenido de metales, entre

otros.

• Colaboración con grupos de interés: Trabajo con

comunidades locales, autoridades gubernamentales y

otras partes interesadas para desarrollar estrategias de

gestión hídrica beneficiosas a la Compañía y al entorno.

• Proyectos de restauración hídrica: Iniciativas en

ecosistemas naturales para la mejora de la calidad del

agua y la reutilización de aguas residuales. El resultado es

contribuir a la sostenibilidad de las cuencas hidrográficas

donde opera el Grupo.

• Compromiso con los ODS: Integración del objetivo 6,

sobre agua limpia y saneamiento, en la estrategia de

sostenibilidad de la Compañía.

Asimismo, el Grupo garantiza el acceso a servicios de Agua,

Saneamiento e Higiene (WASH, por sus siglas en inglés) en

sus instalaciones. Esto incluye el suministro de agua

potable, la disposición de instalaciones sanitarias adecuadas

y la promoción de prácticas higiénicas.

En los últimos cuatro años, Acerinox ha llevado a cabo la

gestión del agua sin incidentes significativos, gracias a la

implementación de las mejores prácticas de gestión.

El Grupo seguirá trabajando para minimizar su impacto

hídrico, maximizar la eficiencia en el uso del agua y

promover prácticas sostenibles en sus operaciones y en la

cadena de valor.

Evaluación de la huella hídrica

El cálculo de la huella hídrica azul (agua extraída de fuentes

superficiales o subterráneas) y gris (agua contaminada) se

realiza mediante la metodología Water Footprint Network

(WFN) que evalúa el estrés hídrico de cada instalación

según los datos del World Resources Institute (WRI) y

proyecciones futuras.

Para su evaluación, se clasifican las regiones donde opera el

Grupo en función de su nivel de estrés hídrico, considerando

la relación entre la demanda y la oferta de agua. De este

modo es posible identificar las áreas de mayor consumo y

evaluar la vulnerabilidad ante la escasez hídrica. El 13% de

las plantas del Grupo se encuentran en zonas de alto o

extremadamente alto estrés hídrico.

A partir de esta información, el Grupo trata de reducir el

consumo de agua mediante la implementación de medidas

en los procesos productivos y con la optimización de su uso

en materias primas, auxiliares y en la depuración.

Asimismo, Acerinox promueve la reutilización del agua en

sus instalaciones, con el aumento del número de ciclos de

uso y la mejora del control de consumos.

Pese a las mejoras de consumo logradas, se trabaja en la

implementación de nuevas medidas y tecnologías.

Los beneficios de esta gestión hídrica permiten:

• Mayor conciencia ambiental: El análisis de la huella

hídrica permite tomar decisiones para reducir el impacto

del Grupo.

• Mejora de la eficiencia: La optimización del uso del agua

posibilita reducir costes y mejorar la competitividad.

• Estrechar relaciones con las comunidades locales:

Acerinox colabora con ellas para desarrollar soluciones

sostenibles a los desafíos relacionados con el agua.

Al integrar la gestión sostenible del agua en nuestras

operaciones, Acerinox gestiona el impacto positivo

identificado de implementación de sistemas y medidas de

minimización y reutilización de recursos hídricos así como el

el riesgo de parones en la producción debido a las

limitaciones en el consumo de agua en áreas de alto de

estrés hídrico. Todo ello contribuye a asegurar un futuro

más sostenible para las generaciones venideras.

Metas relacionadas con los recursos hídricos

y marinos

E3-3

El agua desempeña un papel crucial en la industria

siderúrgica y, en particular, en la producción de acero

inoxidable y aleaciones de alto rendimiento. Dada la

intensidad hídrica que implican sus procesos productivos,

Acerinox tiene un compromiso firme con la gestión

eficiente y sostenible de este recurso.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	98

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

En 2020 el Grupo integró la gestión de los recursos hídricos

en su Plan Director de Sostenibilidad. El pilar de

ecoeficiencia y mitigación del cambio climático establece el

objetivo de reducir un 20% la intensidad de la extracción

del agua para 2030, según el año base de 2015. La

definición de este objetivo se realizó de forma voluntaria

con el propósito de mejorar la gestión hídrica del Grupo.

El cumplimiento de este objetivo contribuye a mejorar la

gestión de los IROs identificados en este ámbito. La

Compañía decidió establecer un único objetivo para todas

las fábricas, sin perjuicio de implementar medidas

específicas en las fábricas ubicadas en zonas de estrés

hídrico (Acerinox Europa y Columbus Stainless).

Inicialmente, este objetivo se diseñó para la división de

acero inoxidable, habiéndose alcanzado una reducción del

29,52% y habiéndose cumplido el objetivo establecido para

2030. En 2024 se decidió extender este objetivo a todo el

Grupo, fijando el mismo ratio de reducción que para la

división inoxidable (3,37% respecto del año anterior).


Objetivos 2030	Ámbito de aplicación	Grado de avance (vs objetivo 2024)	2024 vs 2023
20% Reducción en la intensidad de la extracción de agua respecto a 2015	Grupo Acerinox	-3,31	-11,17%

*No se reporta el dato de avance respecto a 2025 ya que no se dispone de

ese dato a nivel Grupo.

El dato de extracción de agua de 2024 fue 5.818.316 m3 y

la producción 1.828.133 tn. El objetivo aprobado es la

reducción en la intensidad de la extracción del agua del

20% a 2030. Debido a que la meta está vinculada a los

valores de producción y por la naturaleza confidencial de

este información, solo se reporta el objetivo en términos de

intensidad.

En línea con las políticas aplicables, la definición de la meta

se ha realizado en función de la estimación de la capacidad

de producción y del benchmark del sector realizado. No se

tuvieron en cuenta pruebas científicas concluyentes ni los

umbrales ecológicos. Tampoco se consideró la participación

de partes interesadas ni se ha realizado un análisis de las

tendencias o cambios significativos en el rendimiento de la

empresa para alcanzar la meta.

Dado que el Grupo Acerinox no se abastece de recursos

marinos, no ha definido ningún objetivo relacionado con los

recursos marinos. A día de hoy, no se ha establecido una

meta de reducción de consumo de agua.

La Comisión de Sostenibilidad supervisa la evolución de la

intensidad de la extracción del agua respecto a la meta

establecida al menos con carácter trimestral. La revisión se

realiza a nivel grupo, a nivel división y a nivel fábrica. En

caso de que existan variaciones significativas, el Director de

Sostenibilidad consulta a los responsables de las fábricas y

presenta la justificación de la variación a la Comisión de

Sostenibilidad.

En 2024, una vez cumplido el objetivo de extracción

específica de agua para 2030, se ha establecido un nuevo

objetivo de reducción anual de un 3% de la intensidad de

de la huella hídrica azul a nivel Grupo que aplicará a partir

del año 2025.

Consumo de agua

E3-4

En caso de que la huella hídrica no se pueda calcular a

través de sistemas internos de la instalación, se realizarán

estimaciones prudentes basadas en el funcionamiento

habitual de la misma.

Cada una de las instalaciones cuenta con sistemas de

control y monitorización del agua extraída. Los volúmenes

se contabilizan diariamente con medidores de flujo y se

verifican cada año por un tercero. Este monitoreo se realiza

no solo para los procesos de producción, sino también para

el cumplimiento de los requisitos de los permisos

aplicables.

El Grupo utiliza varias fuentes cuyos estándares de calidad

están certificados por el proveedor: agua superficial (caso

principal), agua de producción y agua de terceros

(proveedores municipales).

Los volúmenes y calidad de agua vertida se monitorizan

siguiendo los requerimientos regulatorios locales y los

parámetros de eficiencia de procesos. Todas las fábricas

cuentan con plantas de tratamiento y neutralización para la

estabilización, retirada de contaminantes previos a la

descarga y sistemas de retención secundaria que evitan

vertidos accidentales y la recuperación de efluentes.

Todos los vertidos de las instalaciones se someten a una

monitorización periódica para garantizar el cumplimiento de

los Valores Límite de Emisión (VLE) y otros requerimientos

legales.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	99

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Consumo de agua


m3	Total			Inoxidable		Aleaciones de Alto Rendimiento
	Total	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico
2024	1.647.162	465.095	1.182.067	136.677	1.182.067	328.418	0
2023	2.547.321	724.018	1.823.303	464.682	1.823.303	259.336	0

*Acerinox no tiene agua almacenada.

**El Grupo Acerinox está realizando inversiones y desarrollos para obtener datos precisos de agua recirculada en cada una de sus fábricas.

El consumo de agua de 2024 ha disminuido un -35,34 % respecto a 2023 debido al descenso de la producción (en torno al

10% en acería, 12% si incluimos además la actividad de las plantas sin acería) y a los planes de ahorro de consumo de agua

implementados en las fábricas. En este sentido, cabe destacar la disminución del consumo de agua de la división inoxidable

en zonas con estrés hídrico que ha disminuido un -35,17 % debido a la huelga de Acerinox Europa. Asimismo, ha disminuido

significativamente el consumo de agua de la división inoxidable en zonas sin estrés hídrico (-70,59 %) debido a las mejoras

en la gestión de las balsas de agua y algunos dispositivos, un mayor control en las torres de refrigeración y la implementación

de reparaciones de válvulas y bombas de agua para remediar las fugas existentes.


Intensidad hídrica	Comparativo	2023	2024
Consumo total de agua en las operaciones propias por ingresos netos del Grupo (m3/€ millones)	-21,06 %	0,39	0,30
Consumo total de agua en las operaciones propias por producción del grupo (m3/tonelada de acero)	-11,17 %	3,58	3,18

*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los estados

financieros.

Captación de agua


m3	Total			Inoxidable		Aleaciones de Alto Rendimiento
2024	Total	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico
Agua superficial	4.784.202	3.283.798	1.500.404	2.927.070	1.500.404	356.728	0
Agua subterránea	0	0	0	0	0	0	0
Agua marina	0	0	0	0	0	0	0
Agua de proceso			0		0	0	0
Agua de terceros	876.624	610.489	266.135	337.987	266.135	272.502	0
Agua pluvial	157.490	0	157.490	0	157.490	0	0
Total	5.818.316	3.894.287	1.924.029	3.265.057	1.924.029	629.230	0


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	100

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Descarga de agua


m3	Total			Inoxidable		Aleaciones de Alto Rendimiento
2024	Total	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico
Agua superficial	3.079.588	3.079.588	0	3.079.040	0	548	0
Agua subterránea	0	0	0	0	0	0	0
Agua marina	741.962	0	741.962	0	741.962	0	0
Agua de terceros	349.605	349.605	0	49.340	0	300.265	0
Total	4.171.154	3.429.192	741.962	3.128.380	741.962	300.812	0

Tabla huella hídrica azul, gris y total


Acerinox Grupo	Comparativo	2023	2024
Producción*	275.719	2.109.271	1.836.932
Huella azul (m3)	-1.211.156	4.279.333	3.068.177
Ratio huella azul (m3/tn)	-0,36	2,03	1,67
Huella gris (m3)	-437.375	1.491.604	1.054.229
Ratio huella gris (m3/tn)	-0,14	0,71	0,57
Huella hídrica total (m3)	-1.648.531	5.770.937	4.122.406
Ratio huella hídrica total (m3/ tn)	-0,50	2,74	2,24

*En la producción del Grupo de 2024 se incluyen 5.420 toneladas

procedentes de la laminación en frío de Altena y Werdohl.

Los datos no están verificados por un organismo externo

distinto al proveedor de la verificación. No obstante, el

Sistema de Gestión ambiental está certificado bajo ISO

14001.

Efectos financieros previstos de las

incidencias, los riesgos y las oportunidades

relacionados con los recursos hídricos y

marinos

E3-5

En el ejercicio actual no se produjeron efectos financieros

relevantes y tampoco se espera que en el corto plazo se

vean reflejados en los estados financieros.

A medio y largo plazo, se espera una mejora reputacional

debido a una mejor gestión de los recursos hídricos,

reduciendo el riesgo asociado al uso de los mismos. Con el

objetivo de que la Compañía gestione el potencial riesgo de

sequía a medio y largo plazo, se estudiarán posibles

medidas de adaptación.

El Grupo está trabajando en mejorar la cuantificación de los

efectos financieros previstos, y se acoge al phase in en la

NEIS 1-10 en cuanto al plazo para reportar esta

cuantificación en próximos ejercicios.

Uso de los recursos y economía

circular (NEIS E5)

Descripción de los procesos para determinar

y evaluar las incidencias, los riesgos y las

oportunidades de importancia relativa

relacionados con el uso de recursos y la

economía circular

E5 IRO-1

En el análisis de doble materialidad realizado se

identificaron IROs relacionados con el uso de los recursos y

la economía circular.

El proceso es explicado en detalle en el apartado Análisis

de doble materialidad del 7.1 General - NEIS 2.

El proceso tiene en cuenta las entradas de recursos,

fundamentalmente. las materias primas y otros materiales

secundarios; el acero inoxidable y aleaciones de alto

rendimiento, como producto proporcionado por el Grupo; y

los residuos generados en el proceso productivo.

A continuación se muestran los impactos, riesgos y

oportunidades identificados como materiales en el análisis

de doble materialidad:


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	101

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


IRO	Descripción	Tipo riesgo / oportunidad
Impacto positivo actual	Implementación de medidas de economía circular mediante la reutilización de la chatarra.
Impacto negativo actual	Utilización de materias primas escasas.
Riesgo	Sanciones económicas derivadas de una mala gestión de los residuos.	Legislación
Riesgo	Aumento de costes debido a la volatilidad de precios para materias primas y recursos escasos.	Mercado
Oportunidad	Reducción de costes debido a la utilización de chatarra debido a la optimización y al incremento del uso de chatarra y otros materiales reciclados.	Mercado

Para el análisis de doble materialidad donde se identificaron

los IROs se ha considerado a las comunidades afectadas a

través de las consultas de información técnica.

Adicionalmente, se consultó a otros grupos de interés como

empleados, clientes, proveedores, accionistas e inversores.

Políticas relacionadas con el uso de los

recursos y la economía circular

E5-1

Para asegurar un crecimiento sostenible resulta

fundamental hacer un uso eficiente de los recursos e

impulsar iniciativas que contribuyan a evolucionar hacia un

modelo de economía circular.

Con este fin, Acerinox desarrolló e implementó políticas de

sostenibilidad y compras responsables. Estos documentos

detallan los principios fundamentales que guían las

actividades de contratación, producción y distribución del

Grupo. Con ello, se asegura que las operaciones se realicen

de manera ética y respetuosa con el medio ambiente.

Cabe destacar que, tanto la Política de Sostenibilidad como

la Política de Seguridad, Salud y Medio Ambiente priorizan

la minimización de los residuos mediante la promoción del

uso sostenible de los recursos y la economía circular,

optimizando el empleo de materiales reciclados y

reutilizados en toda la cadena de actividades. En relación a

la jerarquía de residuos, la Política de Sostenibilidad

establece en sus principios generales de actuación,

fomentar el reciclado de los mismos.

El objeto de la Política de Seguridad, Salud y Medio

ambiente del Grupo Acerinox parte de la Política General de

Sostenibilidad, de la Política de Diligencia Debida en

materia de sostenibilidad y de la Política de Derechos

Humanos del Grupo y de los Objetivos de Desarrollo

Sostenible y los Principios del Pacto Mundial establecidos

por la Organización de las Naciones Unidas, entre otros.

El Grupo considera que la mitigación de su impacto debe

estar presente en cada actividad y decisión, a sabiendas de

que este propósito puede alcanzarse sin renunciar a las

metas de excelencia, rentabilidad, eficacia y retorno para

todos los Grupos de interés.

Ambas políticas se han actualizado en 2024 y aprobado por

el Consejo de Administración en 2025, y permiten así una

mejor gestión de los IROs identificados en el análisis de

doble materialidad.

Las políticas son aplicables a todas las entidades del Grupo

Acerinox, quienes a su vez velarán porque los principios de

las Políticas se apliquen al resto de socios comerciales que

forman parte de la cadena de actividades.

El cumplimiento de ambas Políticas será supervisado por el

Consejo de Administración y estarán disponibles en la

página web de Acerinox.

Actuaciones y recursos relacionados con el

uso de los recursos y la economía circular

E5-2

Acerinox maximiza el uso de chatarra en procesos

productivos, con cotas de hasta el 90% con fines de

circularidad. Esta iniciativa constituye una palanca de

descarbonización del Plan de Descarbonización 2025-2030.

Para más información, ver apartado E1-1.

La Compañía invierte de manera constante en la

investigación y desarrollo de métodos más eficientes para

recuperar, reciclar y reutilizar una amplia gama de metales

y aleaciones a lo largo de todo el ciclo de vida de sus

productos. Desde la adquisición de materias primas hasta el

final de la vida útil de los materiales, el Grupo explora

soluciones innovadoras para optimizar el uso de los

recursos, especialmente las materias primas y las

ferroaleaciones, maximizando la eficiencia de los recursos y

minimizar el impacto ambiental. Actualmente la Compañía

no es partícipe de ningún proceso de simbiosis industrial.

Cada iniciativa implementada es sometida a rigurosas

evaluaciones de viabilidad y eficacia para contribuir de

manera tangible a los objetivos de sostenibilidad del Grupo.

Acerinox contribuye en la reducción de generación de

residuos aguas arriba en la cadena de valor, fomentando la

utilización de suministros a granel y/o con envases y

embalajes reciclables. Asimismo,contribuye a la circularidad

aguas arriba mediante la compra de material reciclado.

Por otro lado, la Compañía utiliza envases reciclables

(cartón, plástico y metales), que fomentan los procesos de

circularidad de los clientes.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	102

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Las actuaciones de 2024 tienen un enfoque continuista con

respecto a lo realizado en años anteriores.

No se requieren gastos de inversión en activos fijos o de

explotación significativos para implementar las iniciativas,

más allá de los mencionados en el E1-1.

Para fomentar la transparencia y la rendición de cuentas,

Acerinox pone a disposición de los clientes y demás partes

interesadas las Declaraciones Ambientales de Producto

(EPDs, por sus siglas en inglés). Proporcionan información

cuantitativa y verificada sobre el impacto ambiental de los

productos del Grupo a lo largo de todo su ciclo de vida.

Al proporcionar esta información, los clientes de Acerinox

pueden tomar decisiones informadas y evaluar el

desempeño ambiental de los productos del Grupo en

comparación con otras alternativas. Asimismo, las EPDs

contribuyen a la construcción de un futuro más sostenible al

promover la circularidad y la eficiencia en el uso de los

recursos.

Metas relacionadas con el uso de los

recursos y la economía circular

E5-3

El objetivo de Acerinox es reciclar el 90% de todos los

residuos generados en operaciones propias para 2030. Esta

meta no responde a ninguna exigencia regulatoria, sino que

fue establecida por el Grupo de forma voluntaria.

Para garantizar el cumplimiento de esta meta, Acerinox

implantó un sólido de seguimiento y evaluación, donde los

responsables de sostenibilidad de cada planta monitorean

mensualmente el progreso y el equipo corporativo de

sostenibilidad realiza revisiones periódicas. Además, la

Comisión de Sostenibilidad se encarga de realizar un

seguimiento trimestral y de las medidas correctivas

necesarias.


Objetivos 2030	Ámbito de aplicación	Grado de avance	2024 vs 2023
90% residuos reciclados	Grupo Acerinox	82,29 %	3,36 %

*El objetivo establecido en 2020 no tuvo en cuenta pruebas científicas

concluyentes ni los umbrales ecológicos. Tampoco se consideró la

participación de partes interesadas.

**Actualmente Acerinox no ha establecido metas adicionales relacionadas

con el uso de recursos o economía circular.

Entradas de recursos

E5-4

El proceso productivo integral del acero inoxidable y de

aleaciones de alto rendimiento consta de varias etapas:

acería, laminación en caliente, laminación en frío y

acabados. La descripción del proceso productivo se explica

en detalle en el apartado de 7.2.Medio Ambiente en la

sección Taxonomía Europea.

En la etapa de acería se fusionan las materias primas

(chatarra, ferroaleaciones y otros elementos) para obtener

acero inoxidable. Acerinox emplea materiales secundarios

como la chatarra, alcanzando valores próximos al 90% de

material reciclado a la entrada del proceso. Este porcentaje

varía en función de las especificaciones finales del

producto.

En el resto de fases, las principales materias primas

utilizadas son los productos químicos (ácidos) para los

tratamientos superficiales y adecuación de procesos, y

materiales de embalaje.

Las siguientes tablas muestran la entrada de recursos de

los materiales principales (recicladas y vírgenes) empleadas

en el proceso productivo de Acerinox.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	103

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Material reciclado utilizado en el proceso de producción (toneladas)
2023				2024
Chatarra y metales	Ácidos reciclados	Otro material reciclado	Materiales reciclados	Chatarra y metales	Ácidos reciclados	Otro material reciclado	Materiales reciclados
2.016.920,85	14.092,11	2.842,22	2.033.855,18	1.674.448,87	11.028,47	0,00	1.685.477,34
Chatarra y metales*	Ácidos reciclados**	Otro material reciclado***	Materiales reciclados****	Chatarra y metales*	Ácidos reciclados**		Materiales reciclados****
78,98 %	41,49 %	7,72 %	70,59 %	76,65 %	32,06 %		67,84 %

*Se entiende por chatarra y metales la chatarra comprada, la chatarra de proceso e interna, y el metal recuperado de la escoria. El porcentaje de chatarra y

metales reciclados se calcula utilizando la siguiente fórmula: Chatarra y metales / (Aleaciones + chatarra y metales).

**Ácido reciclado: Cantidad total de ácido nítrico y fluorhídrico recuperado del propio proceso. Se calcula utilizando la siguiente fórmula: Ácidos reciclados/ Ácidos

totales.

***Otro material reciclado: incluye los materiales reciclados que no haya sido clasificados en chatarra y metales reciclados y ácidos reciclados. Se calcula

utilizando la siguiente fórmula: Otros material reciclado/ (Otro material reciclado + (Materiales vírgenes - Aleaciones - Gases)). A diferencia de 2023, en 2024 no

se ha utilizado otros materiales reciclados.

****El porcentaje de materiales reciclados se calcula utilizando la siguiente fórmula: Materiales reciclados/ (Materiales reciclados+Materiales vírgenes).

****No se produce solapamiento entre reciclaje y reutilización ya que todos los productos son reciclados.


Material virgen utilizado en el proceso de producción (toneladas)
2023				2024
Aleaciones	Gases	Ácidos	Materiales vírgenes	Aleaciones	Gases	Ácidos	Materiales vírgenes
536.757,82	276.822,50	33.968,53	847.548,85	509.969,89	254.519,97	34.403,36	798.893,22

* Acerinox no utiliza materiales biológicos en su proceso productivo

En 2024 la entrada de recursos fue 2.484.370,56

toneladas, un 14% inferior al año 2023 (2.881.404,04

toneladas). Esta disminución se debe principalmente a la

descenso de la producción de acería en 2024 en torno al

10% respecto a 2023 (12% si incluimos además la actividad

de las plantas sin acería).

Los datos de entrada de recursos reportados proceden de

mediciones directas. En algunos casos, el consumo se mide

de manera automatizada por pesaje directo, mientras que

en otros casos se realiza a través de inventarios que se

revisan periódicamente y se registran en el sistema de

información de cada fábrica.

Mensualmente, los responsables de medio ambiente

descargan los datos del sistema, revisan la consistencia de

los datos con periodos anteriores, consolidan los datos y los

introducen en la herramienta corporativa de ESG.

Finalmente, los datos son revisados por los responsables de

sostenibilidad.

Los datos no están verificados por un organismo externo

distinto al proveedor de la verificación. No obstante, el

Sistema de Gestión ambiental está certificado bajo ISO

14001.

Debido a que la extracción de materias primas genera un

impacto significativo en el medio ambiente, Acerinox

adoptó un enfoque centrado en la economía circular, con

prioridad por el uso de chatarra en los procesos productivos,

lo que disminuye la necesidad de extraer nuevas materias

primas.

Además, el Grupo implementó diversas iniciativas, como la

optimización de la maquinaria para minimizar el

desperdicio, la reducción del consumo de ferrocromo y la

mejora del proceso AOD para reducir el consumo de

químicos.

Salidas de recursos

E5-5

Productos y materiales

Los diferentes productos que componen la gama de acero

inoxidable del Grupo Acerinox se definen en función de su

proceso de fabricación. Materiales que han seguido un

routing parecido tendrán unas propiedades mecánicas y

geométricas similares. Los productos del Grupo se clasifican

en acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento que, a

su vez, pueden ser producto plano o largo.

Los aceros inoxidables son aleaciones de hierro, cromo y

carbono, que en ocasiones se complementan con otros

elementos, fundamentalmente el níquel, cobalto o circonio.

La aleación de cromo genera una capa protectora superficial

autorregenerable (capa pasiva), que proporciona resistencia

a la corrosión y permiten la durabilidad infinita del acero en

condiciones normales, es decir, siempre que haya oxígeno

disponible en la superficie.

En los casos en los que no llegue el oxígeno a pequeñas

zonas del acero, como en uniones mecánicas, esquinas


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	104

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

compactas o soldaduras incompletas o mal acabadas, el

acero pierde el estado pasivo y se produce la corrosión. El

resultado puede ser grietas o picaduras en el acero.

Los productos elaborados por Acerinox tienen diferentes

aplicaciones en el transporte, el equipamiento industrial e

ingeniería, construcción e infraestructura, industria

alimentaria, electrodomésticos y menaje o tecnología

energética y ambiental.

El producto elaborado por la Compañía se basa en la

economía circular: al final de su ciclo de vida, los

materiales vuelven a ser materia prima, sin perder ninguna

de sus propiedades en el proceso de reconversión y

transformación.

La salida de los productos del Grupo Acerinox es

monitorizada por cada fábrica mediante herramientas

informáticas. Mensualmente, los responsables de las

fábricas envían la información al departamento de

estrategia corporativo, quien realiza el análisis y

seguimiento de dicha información. Los datos no están

verificados por un organismo externo distinto al proveedor

de la verificación. La producción de las fábricas fue

1.828.133 toneladas en 2024, de las cuales el 67,84 %

procede de material reciclado y 76,65% procede de chatarra

reciclada (2.072.867 toneladas producidas en 2023)

Residuos

Para garantizar una gestión eficiente y transparente de los

residuos, cada planta del Grupo cuenta con sistemas de

seguimiento y control específicos. La Compañía utiliza

herramientas informáticas y registros internos, para

monitorizar los residuos generados y su destino final. Estos

datos son recopilados y analizados a nivel corporativo con el

fin de identificar oportunidades de mejora y garantizar el

cumplimiento de los compromisos ambientales. Los

residuos que no pueden ser reciclados son gestionados por

empresas especializadas, de acuerdo con las regulaciones

locales.


Toneladas	2023		2024
Total residuos	1.298.793	%	1.172.638	%
Depósito	262.827	20,24%	207.650	17,71%
Reciclados / Recuperados	1.035.966	79,76%	964.988	82,29%
Total residuos no peligrosos	1.182.735	91,06%	1.041.161	88,79%
Depósito	203.578	17,21%	138.367	13,29%
Reciclados / Recuperados	979.157	82,79%	902.794	86,71%
Total residuos peligrosos	116.058	8,94%	131.477	11,21%
Depósito	59.250	51,05%	69.283	52,70%
Reciclados / Recuperados	56.809	48,95%	62.194	47,30%

*La operación de valorización que realiza Acerinox es el reciclado. Los

residuos eliminados van al vertedero. No se realizan otras operaciones de

eliminación.

** El porcentaje de residuos destinados a eliminación no es respaldado por

ninguna práctica sectorial, sino que depende de la gestión interna de

residuos. El Grupo trabaja para alcanzar el objetivo de que 90% los residuos

sean reciclados.

La generación de residuos en 2024 ha disminuido en un

-9,71% con respecto al año anterior. Esta disminución se

debe principalmente a la descenso de la producción de

acería en 2024 en torno al 10% respecto a 2023 (un 12% si

incluimos además la actividad de las plantas sin acería). Los

residuos enviados a depósito han disminuido un -20,99%,

mientras que los residuos reciclados han disminuido

también un -6,85%.

Los residuos con contenido metálico derivados de los

procesos de acería y laminación (como escorias, humos o

cascarillas) son valorizados por empresas especializadas y

reincorporados en el proceso productivo.

Por su parte, los residuos químicos peligrosos y no

peligrosos y lodos de plantas de tratamiento de agua son

enviados para reciclar por empresas especializadas.

Finalmente, los residuos de productos de embalajes (como

madera, plástico o metal) son enviados a empresas

especializadas de reciclaje y los residuos asimilables

urbanos son enviados a vertedero.


Toneladas	2023			2024
	Residuos con contenido metálico	Lodos y químicos	Papel, madera, plástico y otros	Residuos con contenido metálico	Lodos y químicos	Papel, madera, plástico y otros
Total residuos	1.178.772	96.516	23.506	1.042.134	102.673	27.831
Depósito	216.311	41.936	4.580	160.239	40.260	7.151
Reciclados / Recuperados	962.461	54.579	18.926	881.895	62.413	20.680

*Acerinox no genera en sus procesos residuos radiactivos.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	105

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Los datos no están verificados por un organismo externo

distinto al proveedor de la verificación. No obstante, el

Sistema de Gestión ambiental está certificado bajo ISO

14001.

Efectos financieros previstos de las

incidencias, los riesgos y las oportunidades

relacionados con el uso de los recursos y la

economía circular

E5-6

La adquisición de chatarra y la volatilidad de los precios de

las materias primas en 2024 se ve reflejado en el coste de

los productos. No se han recibido sanciones económicas

derivadas de una mala gestión de residuos.

Uno de los principales riesgos identificados en 2024 fue el

aumento de costes por la volatilidad de los precios de las

materias primas y los recursos escasos, como en el caso de

las ferroaleaciones. Este riesgo se gestiona de forma diaria

dentro de las operaciones de la Compañía mediante un

estudio económico de las materias primas primarias y

secundarias.

Por otro lado, los resultados muestran como oportunidad la

reducción de costes debido a la reutilización de chatarra por

la optimización y el incremento de uso de materiales

reciclados.

En 2024, el Grupo continuó innovando y mejorando

procesos para optimizar la gestión de residuos. Como

resultado, fue posible incrementar significativamente la

tasa de reciclaje.

Gestión de residuos - Anual

En Acerinox, la gestión de residuos es una prioridad. La

Compañía está comprometida con la minimización del

impacto ambiental y la optimización de los recursos. Para

lograrlo, ha implementado sistemas de gestión ambiental

rigurosos en todas las plantas, que incluyen la

sensibilización y formación, el uso de tecnologías

avanzadas, el cumplimiento normativo y la transparencia.

Acerinox identificó la oportunidad de lanzar al mercado un

producto respetuoso con el medio ambiente, captando una

mayor cuota de mercado. En 2024, ha lanzado el producto

bajo en emisiones ECO ACX en el que se utiliza más de un

90% de material reciclado.

El Grupo está trabajando en mejorar la cuantificación de los

efectos financieros previstos, y se acoge al phase in en la

NEIS 1-10 en cuanto al plazo para reportar esta

cuantificación en próximos ejercicios.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	106

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

1 Materias

primas

2 Chatarra

3 Acería

4 Laminado

en caliente

5 Laminado

en frío

6 Bobina

7 Electrodoméstico

Menaje

8 Transporte

9 Equipamiento

industrial

10 Construcción

11 Industria

alimentaria

12 Tecnología

energética y

ambiental

Economía

circular


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	107

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

7.3 Información Social

Personal (NEIS S1)

Estrategia

SBM-2, SBM-3

Acerinox considera a los empleados el verdadero motor de

la Compañía. Por ello, el Grupo está comprometido con su

crecimiento personal y profesional, fomentando un entorno

donde todos los empleados se sientan reconocidos.

Asimismo, Acerinox está comprometido con la seguridad en

sus fábricas, centros de servicios u oficinas. Crear un

espacio laboral seguro para todos es una prioridad.

Acerinox cuenta con personal asalariado y no asalariado.

Dentro del personal no asalariado, subcontrata servicios con

autónomos, empresas de servicios y de trabajo temporal

(ETT). Todos ellos pueden estar expuestos a diferentes

impactos debido a las operaciones de la Compañía.

El principal impacto negativo de las operaciones del Grupo

para los empleados es el alto riesgo de accidentes entre los

trabajadores debido a la peligrosidad del trabajo realizado.

En cualquier caso, se trata de casos aislados y puntuales.

Los empleados más expuestos a estos riesgos son los

operarios que trabajan en las fábricas y centros de servicios

del Grupo y que manejan maquinaria.

Por otro lado, se ha identificado como un impacto positivo

el proceso de reubicación del empleado en otro puesto de

trabajo adaptado en caso de incapacidad o invalidez.

Los impactos anteriores pueden provocar altas tasas de

absentismo, poniendo en riesgo la eficiencia productiva.

Las oportunidades identificadas son una posible mejora

reputacional para la Compañía ante los empleados, debido

a mejores condiciones laborales frente a la competencia, la

atracción y retención de empleados por la creación de

planes de carrera y la mejora reputacional debido a los

menores de índices de accidentabilidad de las operaciones.

Acerinox fomenta una cultura de compromiso y bienestar

para sus profesionales ofreciendo estabilidad y proyección

laboral, flexibilidad y otras prestaciones sociales como el

seguro médico, ayuda escolar, transporte y comida o fondos

de pensiones, entre otros, que hacen que la empresa se

posicione como empleador de referencia. Una oferta variada

y fundamental para retener y atraer a profesionales, y que

puedan desarrollar su potencial.

Gestión de incidencias, riesgos

y oportunidades

Políticas relacionadas con los empleados

S1-1, S1-10

El compromiso de Acerinox con sus empleados se expresa

en el Código de Conducta y Buenas prácticas. Toda

persona que preste servicios al Grupo merece un trato digno

e igualdad de oportunidades, salarios adecuados, promoción

laboral y unas condiciones de trabajo seguras en un entorno

laboral libre para expresar sus opiniones y preocupaciones.

El Código establece que todos los convenios que regulen las

relaciones entre las empresas del Grupo y sus empleados

recogerán siempre estos principios y manifestaciones.

El Código recoge el compromiso de Acerinox de defender

los derechos humanos y laborales de todos los empleados

(atendiendo a los reconocidos en la legislación nacional e

internacional y a los principios en los que se basa el Pacto

Mundial de Naciones Unidas), de proteger la salud y la

seguridad de todas las personas que trabajan en sus

instalaciones, así como garantizar un trato justo y no

discriminatorio a todos los empleados. El Código prohíbe

estrictamente el trabajo forzoso y el uso de mano de obra

infantil.

Igualmente, el compromiso del Grupo con el apoyo, respeto

y protección de los derechos humanos está recogido en la

Política de derechos humanos, revisada en 2024 y

aprobada por el Consejo de Administración en 2025. Los

principios aquí recogidos se corresponden con la Declaración

Universal de Derechos Humanos de la Organización de las

Naciones Unidas, los Principios Rectores sobre las Empresas

y los Derechos Humanos de la ONU, las Líneas directrices

de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo

Económico para empresas multinacionales, los principios en

los que se basa el Pacto Mundial de Naciones Unidas, la

Declaración tripartita de Principios sobre las empresas

multinacionales y la política social, así como con los

convenios de la Organización Internacional del Trabajo.

Acerinox preserva la seguridad, salud, bienestar,

competencias y motivación de los empleados que trabajan

cada día en las fábricas, centros de servicios y oficinas. Para

gestionar, mitigar y prevenir los riesgos e impactos

negativos, así como para impulsar las oportunidades e

impactos positivos, el Grupo dispone de múltiples políticas,

revisadas en 2024 y aprobadas por el Consejo de

Administración en 2025.

La Política de selección y promoción en el trabajo

establece los principios básicos de actuación en esta


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	108

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

materia. La Compañía asegura que los procesos de

reclutamiento se realicen atendiendo a los principios de

mérito y capacidad y que, una vez formen parte del Grupo,

los profesionales permanezcan y desarrollen su carrera

profesional en el mismo.

El Grupo cuenta con la Política de Igualdad, Diversidad e

Inclusión, de aplicación en todas las sociedades. Esta

política recoge estos principios de mérito y capacidad y

tiene por objeto impulsar un entorno que asegure la

igualdad de oportunidades, la ausencia de cualquier

discriminación y promueva la diversidad e inclusión de

todos los empleados, siempre en conformidad con la

legislación de cada país y siguiendo las mejores prácticas

internacionales. Acerinox cuenta con diferentes Planes de

Igualdad con el fin de paliar y reducir las diferencias entre

mujeres y hombres con medidas de selección, formación,

retribución o conciliación de la vida laboral y familiar, entre

otras. Los Planes de Igualdad están presentes en Acerinox

SA, Acerinox Europa, Roldán, Inoxfil e Inoxcenter.

En lo relativo a la seguridad y la salud de los empleados de

Acerinox, el Grupo dispone de una Política de seguridad y

salud y medio ambiente cuyo objetivo es alcanzar cero

accidentes en las operaciones. El Grupo identifica la

seguridad como uno de los valores fundamentales que

orientan su actuación hacia el propósito de consolidar su

posición global de liderazgo en los sectores de fabricación

de acero inoxidable y de aleaciones de alto rendimiento.

Acerinox se basa en la excelencia operacional como

elemento esencial para mantener sus niveles de seguridad y

salud. Para lograrlo, establece expectativas claras y asigna

los recursos necesarios, con el fin de impulsar la mejora

continua, sobre la base de objetivos y metas equilibradas y

medibles, informando de todo ello a los mercados bajo los

principios de transparencia, veracidad e integridad de la

información. Esta política abarca a todas las personas que

desarrollan su trabajo en las instalaciones del Grupo, tanto

empleados como contratistas.

El Grupo cuenta además con sistemas de gestión basados

en el estándar ISO 45001 para la salud y seguridad en el

trabajo y que cumplen los requisitos establecidos por la

normativa local aplicable. A través de estos sistemas se

definen las prácticas y procedimientos y se establecen

indicadores de desempeño reactivos y proactivos.

Como apoyo práctico en la aplicación de la estrategia

corporativa de salud y seguridad y en el cumplimiento de

los objetivos establecidos, el Grupo cuenta con las Reglas

Cardinales, que permiten definir criterios elementales para

evitar los riesgos de seguridad y salud más críticos de las

operaciones. Este conjunto de reglas se desarrollaron en

base a la experiencia adquirida en los centros, con el

objetivo de eliminar cualquier daño a los empleados, al

medioambiente y a los activos del Grupo.

Reglas

Cardinales

Control del Trabajo

Maquinaria

Móvil

Trabajos

en altura

Elevación

e Izado

Espacios confinados

Conducción

Segura

Consumo

de Sustancias

Bloquear, Etiquetar,

Probar - LO(TO)2


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	109

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Compromiso con las personas

S1-2, S1-3

En el crecimiento y desarrollo de Acerinox, el talento y el

compromiso de las personas que conforman el equipo

resultan una pieza clave. Por ello, el Grupo considera

crucial contar con una comunicación continua y

bidireccional con los empleados, tanto de manera directa

como con sus representantes. En este sentido, se celebran

periódicamente reuniones con los diferentes Comités de

empresa de los centros de trabajo, así como con los

Comités de Seguridad y Salud. Sin perjuicio de las

reuniones extraordinarias, que se celebran cuando

cualquiera de las partes lo requiere, estos encuentros tienen

una periodicidad mínima de carácter anual.

El Grupo cuenta además con diversos canales con los que

asegura dicha comunicación entre empresa y empleados,

impulsados y supervisados en última instancia por la

Dirección de Recursos Humanos, siendo este área de cada

uno de los centros de trabajo la encargada de garantizar su

funcionamiento y de llevar a cabo las medidas necesarias

para ello.

En concreto, en 2023 se inició un proyecto denominado

Acerinox Insights, consolidado en 2024. A través de

conferencias periódicas impartidas por los máximos

responsables de distintas áreas, los empleados y otros

grupos de interés pueden conocer nuestra estrategia en

ámbitos como la sostenibilidad, la transformación digital o

procesos productivos, entre otros.

Del mismo modo, en el marco de una estrategia de

comunicación basada en escuchar los intereses y opiniones

de los colaboradores, se ha potenciado la actuación del

Comité de Innovación, que recoge todas las sugerencias de

mejora continua a través de diferentes canales accesibles

para todos los empleados.

Además, se ha implantado una plataforma de gestión del

personal para dotar de recursos y herramientas desde el

reclutamiento y selección hasta el desarrollo de

competencias, la dirección por objetivos, la evaluación del

desempeño o el seguimiento de planes de desarrollo.

Uno de los recursos puestos a disposición de los empleados

es la sección Comunidades, un espacio que facilita y

fomenta la comunicación entre la plantilla y la Compañía y

donde los empleados pueden acceder a las últimas

novedades de Acerinox.

Otro mecanismo de comunicación que impulsa la

contribución a la estrategia de la compañía y los empleados

es el proceso de evaluación del desempeño enmarcado en

el programa de Dirección por Objetivos (DPO). Con este

programa, los empleados conocen lo que se espera de ellos

según su posición, es decir, una evaluación global del

empleado.

Este proceso de evaluación implica que cada responsable

comprende en profundidad los objetivos de la Compañía y

de su área para trasladarlos a sus equipos, y ofrecer una

mayor orientación y apoyo continuos. Igualmente, se

fomenta un diálogo constante con los superiores ya que

dentro del proceso se prevén puntos de control intermedios,

así como reuniones informales de seguimiento. El objetivo

es que los empleados cuenten con retroalimentación

efectiva y, al mismo tiempo, tengan la oportunidad de

compartir sus impresiones con sus superiores.

Uno de los objetivos prioritarios de Acerinox es fomentar el

bienestar de las personas para lograr un entorno de trabajo

saludable, en el que los empleados se sientan cómodos,

satisfechos y tengan una buena calidad de vida.

Entendemos la gestión del bienestar como un estado de

equilibrio que engloba la salud mental, física y emocional.

En este contexto, Acerinox cuenta con el Programa de

Ayuda al Empleado (PAE), un servicio de asesoramiento

psicológico para ayudar a resolver y gestionar aquellas

situaciones que puedan afectarles emocionalmente en su

día a día. Todos los empleados tienen a su disposición un

psicólogo en tiempo real, las 24 horas del día durante los 7

días de la semana, así como talleres mensuales sobre

distintos temas relacionados con la salud y el bienestar.

Por último, todos los empleados tienen a su disposición el

canal de denuncias del Grupo, en el que pueden comunicar

cualquier irregularidad o conducta inapropiada que

detecten. Igualmente, a través de este canal los empleados

pueden notificar cualquier peligro que pueda suponer un

riesgos dentro de las instalaciones u operaciones.

El funcionamiento del canal de denuncias se encuentra

explicado en mayor detalle en el apartado Conducta

empresarial de este informe. Los trabajadores también

pueden recurrir a los diferentes órganos de representación

legal de los trabajadores (delegados de personal/comités de

empresa), quienes presentan a la empresa las inquietudes y

reclamaciones de estos.

El Grupo organiza anualmente la Semana de la Seguridad,

Salud y Medioambiente. Durante la cual se organizan

jornadas y se promueven actuaciones tanto en las oficinas

como en todos los centros de producción de los cinco

continentes. Concretamente se organizan actividades diarias

de formación específicas para cada fábrica o planta de

producción en función de las principales causas de

accidentabilidad en la industria siderúrgica. Este evento es

una oportunidad para que la compañía se comunique con

los empleados y para que todos ellos puedan manifestar sus

inquietudes y opiniones en un tema tan relevante para el

Grupo como el de la seguridad en las operaciones.

En la labor de comunicación, aspecto decisivo en el modelo

Acerinox, los departamentos de Recursos Humanos son

clave para garantizar que la comunicación entre la empresa

y los trabajadores sea fluida y clara.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	110

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Medidas para gestionar IROs relativos a los

empleados

S1-3, S1-4, S1-10, S1-11, S1-13, S1-15

La cultura de Acerinox se fundamenta en su misión, visión

y valores con directrices y políticas para la gestión de

personas y, concretamente, el compromiso del Grupo como

empleador de referencia en su sector.

El principal impacto negativo que Acerinox puede ocasionar

sobre los empleados está relacionado con la salud y

seguridad. La industria metalúrgica de fabricación de acero

inoxidable y aleaciones implica complejos procesos, con

riesgos significativos para la seguridad y salud de los

trabajadores, así como riesgos químicos y físicos intrínsecos

que requieren una detallada y meticulosa gestión.

Por ello, para el Grupo es una prioridad proporcionar

puestos de trabajo adecuados, seguros y saludables. En este

sentido, las medidas necesarias para controlar estos riesgos

suelen ser complejas. En este sentido, Acerinox estableció

un enfoque de gestión, de Seguridad de Procesos (PSM)

enfocado a la integridad de las personas, el medioambiente,

los activos, la comunidad y entorno.

La PSM es una combinación de habilidades de ingeniería,

operaciones y gestión enfocadas en prevenir accidentes

mayores como colapsos estructurales, explosiones,

incendios así como liberaciones tóxicas asociadas con la

pérdida de contención de energía o sustancias peligrosas

como gases tóxicos, metales fundidos y productos químicos

e hidrocarburos.

Acerinox se basa en las mejores prácticas de la industria

para definir su marco de actuación en PSM (p. ej. World

Steel, European Center for Process Safety o Center for

Chemical Process Safety).

Indicadores reactivos seguridad de procesos


	2024	2023
Tier 1	0	1
Tier 2	11	37
PSIR	0,58	1,94

Ratio de incidentes de seguridad de proceso (PSIR) = (eventos Tier 1+2)/(horas

trabajadas)*1 x10^6

Cuando se producen cambios en las instalaciones u

operaciones, se realizan análisis de riesgos, donde se tiene

en cuenta cualquier notificación u observación preventiva

de cualquier empleado. Como medida de prevención resulta

crucial la concienciación. En este sentido, el Grupo realizó

una gran labor difundiendo las ya citadas Reglas cardinales,

organizando jornadas de seguridad en todos los centros y

compartiendo continuamente información sobre medidas

preventivas con los equipos.

Igualmente, como medida de integración de la cultura de

seguridad en las operaciones, la alta dirección y los

gerentes de las fábricas cuentan con objetivos vinculados a

la mejora en el desempeño de índices de accidentabilidad.

El Grupo también ha firmado créditos vinculados a

indicadores de sostenibilidad, entre los cuales está la

mejora de la accidentabilidad entre sus empleados. En

concreto, el objetivo es mejorar el indicador LTIFR de

empleados en un 2% frente al año anterior en las fábricas

de Acerinox Europa, NAS, Columbus Stainless y Bahru..

Derivado del impacto anterior, surge un riesgo al cual

Acerinox debe hacer frente: el absentismo y su impacto en

la productividad del Grupo.

Un primer paso para mitigar este riesgo es realizar un

seguimiento exhaustivo de todos los casos de absentismo.

Para ello, se analiza caso por caso y se mantiene una

comunicación constante con los trabajadores y empresas de

servicios a fin de lograr un mejor reporte que repercuta en

la gestión más eficiente de los mismos.

La formación y concienciación de los trabajadores y mandos

intermedios es un aspecto fundamental en este proceso que

permite una mejor gestión de los incidentes y de las bajas

laborales.

No obstante, cuando, a pesar de los controles y las medidas

de prevención de riesgos establecidas, se produce un

accidente que conlleva una incapacidad o invalidez de uno

de los trabajadores, el Grupo cuenta con procesos de

reubicación y adaptación del puesto de trabajo.

Adicionalmente a la seguridad y la salud, la prioridad del

Grupo es atraer y retener el mejor talento, impulsando y

desarrollando medidas que promuevan la igualdad de

oportunidades, la diversidad y la inclusión de todos los

profesionales.

Acerinox es consciente de la importancia de impulsar

medidas que nos ayuden a aprovechar las oportunidades

identificadas en el contexto laboral del sector.

Por ello, el Grupo trabaja en desarrollar medidas que

permitan atraer y retener el mejor talento. Acerinox cuenta

con un modelo laboral basado en la estabilidad en el

empleo, apostando por la contratación indefinida.

Durante 2024 se llevó a cabo una valoración de todos los

puestos de trabajo del Grupo bajo un sistema certificado.

Este sistema ofrece una metodología objetiva para la

evaluación de los puestos de trabajo y la definición de la

estructura salarial. Gracias a este sistema se consolida la

estructura organizativa y se dota de una mayor

transparencia a todos los procesos de gestión de personas.

El Grupo promueve la atracción del talento joven para

asegurar el relevo generacional. Para ello, cuenta con

iniciativas como las prácticas internacionales de estudiantes

y recién graduados. El Grupo ha firmado convenios de


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	111

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

colaboración con más de 30 universidades y centros

formativos que permiten, por un lado, incorporar nuevo

talento a la compañía y, por el otro, facilitar a los jóvenes

la transición de la vida académica a la laboral.

Para acercarse al talento joven, Acerinox participa en

eventos y programas como el Steel Challenge, organizado

por la World Steel Asociation. El Grupo participó por

primera vez en 2024 a través de la Unión de Empresas

Siderúrgicas (UNESID). Se trata de un programa de

aprendizaje y competición que subraya el compromiso de

Acerinox con la excelencia y el desarrollo del talento en la

industria siderúrgica.

Asimismo, el Grupo se ha focalizado en la creación de

planes de desarrollo a través del “Excellence Talent

Programme” a fin de fortalecer las competencias de los

profesionales, preparándolos para asumir los retos y

responsabilidades con las que adaptarse a las necesidades

del Grupo. Este programa persigue el alineamiento con la

Dirección por Objetivos, y por ende con la estrategia de la

Compañía para asegurar un desempeño exitoso de las

personas y del negocio, permitiendo identificar las

fortalezas y debilidades de los profesionales. Se desarrolla a

través de un cuestionario online que promueve el diálogo

entre equipos y responsables.

Adicionalmente, Acerinox cuenta con un portal de vacantes

internas que fomenta la promoción y el desarrollo

profesional de sus colaboradores a través de la movilidad

garantizando que los trabajadores tengan un recorrido claro

y alineado con los objetivos corporativos.

En las fábricas del Grupo se ha puesto en marcha el

programa “Leadership Academy”, orientado tanto a las

personas que gestionan equipos como a los responsables de

línea, pasando por todos los puestos operativos. Este

programa comenzó en la fábrica de NAS en EE.UU. y

recientemente se ha implantado en Acerinox Europa y

Sudáfrica. Se centra en desarrollar habilidades de gestión y

liderazgo, haciéndose énfasis en la comunicación.

Adicionalmente, se aborda la gestión del cambio cultural y

la transformación, mejorando las habilidades de gestión de

equipos y coaching.

Por último, para Acerinox, la promoción del bienestar de

los empleados es prioritaria y, para ello, trabaja en mejorar

sus condiciones laborales. Acerinox es consciente de que su

éxito depende del buen hacer de sus colaboradores, por ello

que garantiza unas condiciones laborales y salariales dignas

a las personas que trabajan para la compañía.

En concreto, ofrece a los empleados protección social contra

la pérdida de ingresos debida a acontecimientos que

pueden ocurrir en la vida de los empleados: enfermedad,

desempleo, accidentes de trabajo, discapacidad adquirida,

permiso parental o jubilación. El conjunto de prestaciones

que la compañía ofrece incluyen seguro de vida, seguro

médico, cobertura por incapacidad o invalides, fondo de

pensiones, compensación de transporte, becas de estudios

para trabajadores e hijos, ayudas por fallecimientos de

familiares, ayuda escolar y de guardería, dietas y permiso

parental.

También se implementaron medidas de flexibilidad que

ayudan a mejorar la conciliación de la vida laboral, personal

y familiar. El impulso estas medidas favorece la

corresponsabilidad entre hombres y mujeres haciendo

compatible la carrera profesional con las necesidades

personales. Por ejemplo, se sigue fomentando el trabajo

remoto e incluso se ha ampliado a más empleados de otras

instalaciones, así como el horario flexible o las jornadas

continuas, entre otros.

Otro ejemplo es la habilitación de salas de lactancia en

algunas de las fábricas y centros de servicios, fruto de los

Planes de Igualdad del Grupo.

Acerinox ofrece con carácter general a sus colaboradores

una protección social contra la pérdida de ingresos debida a

acontecimientos que pueden ocurrir en la vida de los

empleados: enfermedad, desempleo, accidentes de trabajo,

discapacidad adquirida, permiso parental o jubilación.

A este respecto, cabe destacar que el Grupo continúa

posicionándose como empleador de referencia en las

sociedades del mismo a través de diversas certificaciones,

como Great Place To Work, como es el caso de la división

de Aleaciones de Alto Rendimiento, VDM Metals, en

Alemania.

Parámetros y metas

S1-5

El Grupo Acerinox cuenta con un objetivo de presencia

femenina que consiste en alcanzar un 15% de mujeres en el

2030. En 2024, el Grupo ha alcanzado un 13,39% de

mujeres, sin incluir Haynes que no formaba parte del

perímetro cuando se fijó este objetivo. En el apartado de

Diversidad se amplia información sobre el desempeño en

este ámbito.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	112

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Adicionalmente, en 2024, se fijó un objetivo de reducir un

26% la TIR, consiguiendo una disminución únicamente del

8%. Sin embargo, Acerinox cumplió el objetivo del crédito

sostenible vinculado a la reducción del LTIFR en las fábricas

principales (Acerinox Europa, NAS, Columbus Stainless y

Bahru Stainless) al tener un 3,56 frente al objetivo marcado

del 4.26. En el apartado de Salud y Seguridad se amplia

información sobre el desempeño en este ámbito.

En el resto de ámbitos de esta temática no se ha

identificado ningún objetivo material que sea relevante

divulgar. Nuestros procesos establecidos están integrados

en los departamentos que tienen la responsabilidad diaria

de garantizar el cumplimiento de nuestras políticas en esta

materia. El seguimiento de las políticas y actuaciones

llevadas a cabo se realiza principalmente mediante el

análisis de los principales instrumentos de contacto con los

empleados, tal y como se ha indicado en apartados

anteriores.

Características de los empleados

S1-6, S1-7

Todos los datos sobre plantilla se presentan en número de

personas a cierre de ejercicio. La información de plantilla

media se incluye en las Cuentas Consolidas, Nota 18.2.


Sexo	Número de asalariados
Hombre	7.944
Mujer	1.349
Otro	0
No notificado	0
Total de asalariados	9.293


País	Número de asalariados*
Alemania	1.779
España	2.626
Estados Unidos	3.192
Italia	54
Malasia	50
Sudáfrica	1.289

*Número de asalariados en países con 50 o más trabajadores.


	2024
	Mujer	Hombre	Otro (*)	Total
Número de asalariados	1.349	7.944	0	9.293
Número de asalariados permanente	1.307	7.781	0	9.088
Número de asalariados temporales	41	164	0	205
Número de asalariados de horas no garantizadas	0	0	0	0
Número de asalariados a tiempo completo	1.274	7.926	0	9.200
Número de asalariados a tiempo parcial	74	19	0	93


	2024
	África	Améric a	Asia	Europa	Oceanía	Total
Número de asalariados	1.289	3.228	107	4.661	8	9.293
Número de asalariados permanente	1.285	3.207	88	4.502	6	9.088
Número de asalariados temporales	4	21	19	159	2	205
Número de asalariados de horas no garantizadas	0	0	0	0	0	0
Número de asalariados a tiempo completo	1.289	3.218	106	4.583	8	9.204
Número de asalariados a tiempo parcial	0	10	1	78	0	89

En el año 2024, abandonaron la empresa 438 empleados,

de los cuales, 126 fueron despidos y 312 fueron bajas

voluntarias. En este sentido, la tasa de rotación del

ejercicio 2024 fue de 5,39%. Esta tasa se basa en la

proporción total de empleados que abandonan la empresa

durante el año, incluyendo bajas voluntarias y despidos,

dividido por el número medio de empleados..

En relación con lo anterior, el Grupo ha implementado la

realización de entrevistas de salida a las personas que

causan baja en la Compañía. La finalidad es identificar

oportunidades de mejora y detectar las razones que influyen

en la rotación del personal.

Al margen de los profesionales asalariados, Acerinox

colabora con diferentes profesionales que, si bien no forman

parte del personal propio, aportan un importante valor al

negocio. Por lo general, dentro de este campo se

encuentran los profesionales que pertenecen a las empresas


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	113

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

de trabajo temporal (ETT). A cierre del ejercicio 2024, el

Grupo Acerinox colaboró con 2.773 contratistas.

Cobertura de la negociación colectiva

y diálogo social

S1-8

El Grupo dispone de convenios colectivos en todos los

centros productivos de España, manteniendo un diálogo

abierto, fluido y de cooperación con los representantes de

las personas trabajadoras.

Las reuniones con la representación se llevan a cabo de

forma periódica, y específica, cuando los asuntos a tratar así

lo requieren. En estas reuniones se tratan, entre otras,

cuestiones relativas a condiciones laborales, organizativas,

de seguridad y salud y de promoción laboral.

En concreto, a 31 de diciembre de 2024, un 60,36% del

total de los empleados están cubiertos por convenios de

negociación colectiva (66,45% en 2023).


	Cobertura de la negociación colectiva		Diálogo social
Tasa de cobertura	Asalariados - EEE*	Asalariados - No EEE	Representación en el lugar de trabajo (solo EEE)
0-19%		Estados Unidos Malasia
20-39%
40-59%		Sudáfrica
60-79%
80-100%	Alemania España Italia		España

*EEE: Espacio Económico Europeo

Diversidad

S1-5, S1-9, S1-11, S1-12

Como se ha señalado anteriormente, la Política de

Igualdad, Diversidad e Inclusión del Grupo define los

principios básicos de actuación desplegados en todas las

sociedades del mismo, incluidos aquellos procedimientos

para gestionar la ausencia de cualquier tipo de

discriminación y fomentar la diversidad.

Acerinox cuenta con planes de igualdad negociados con los

representantes de los trabajadores en todas las empresas

del Grupo en España. Las diferentes Comisiones de

Seguimiento de los planes de igualdad se reúnen para

comprobar el cumplimiento de las medidas acordadas en

ellos.

En este sentido, el Grupo sigue desarrollando cada año

iniciativas para promover la incorporación de la mujer,

especialmente en niveles profesionales y ocupaciones

donde cuenta con menor representación, así como para la

inclusión de personas con discapacidad.

En concreto, para la incorporación y promoción de mujeres,

se incrementó progresivamente la presencia femenina en

los trabajos de mantenimiento en algunas fábricas del

Grupo en la categoría profesional de operarios, donde la

presencia de mujeres es menor hasta el momento.

Además, se han desarrollado iniciativas como el Programa

Progresa, una formación dirigida a mujeres para potenciar

sus habilidades, tanto técnicas como de liderazgo, con el

objetivo de acceder a puestos de mayor responsabilidad

gracias a un crecimiento personal y profesional.

Acerinox ha participado también en talleres y foros como

Women in Steel o Mujeres de acero. El primero es un taller

de liderazgo exclusivo para mujeres con sesiones periódicas

que ofrecen orientación colaborativa sobre los desafíos

comunes del liderazgo en la industria, posiciones que en el

sector están ocupadas en su mayoría por hombres. Por su

parte, Mujeres de Acero es un foro en el que las mujeres de

las empresas que forman parte de UNESID se reúnen para

analizar asuntos de actualidad y tratar temas novedosos.

Igualmente, Acerinox, a través de su CEO, Bernardo

Velázquez, se sumó a la Alianza CEO por la Diversidad

promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.

Una iniciativa cuya misión es unir a las empresas en torno a

una visión común e innovadora en concepto de diversidad,

equidad e inclusión (DEI), así como acelerar el desarrollo de

estrategias que contribuyan a la excelencia empresarial, la

competitividad del talento y la reducción de la desigualdad

y exclusión en la sociedad española.

A cierre del ejercicio del 2024, el Grupo Acerinox lo forman

7.944 hombres y 1.349 mujeres. Existe un total de 33

directores, siendo 28 directores y 5 directoras, mientas que

el siguiente nivel de gestión lo forman 320 managers

hombres y 82 managers mujeres.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	114

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

En cuanto a la edad de la plantilla, los equipos los integran

distintas generaciones, destacando en número los colectivos

de mayor edad.


	2024	2023
<30 años	1.099	983
30-50 años	5.023	4.645
>50 años	3.171	2.601
Total	9.293	8.229

Acerinox busca también la inclusión de colectivos que han

tenido dificultades de incorporarse al mercado laboral, como

las personas con discapacidad. La estrategia de inclusión de

la discapacidad en el Grupo engloba dos líneas:

Por un lado, mediante la empleabilidad y contratación

directa de personas con discapacidad. A cierre de ejercicio,

Acerinox contaba con 258 personas con discapacidad en su

plantilla (227 hombres y 31 mujeres). Por otro lado,

Acerinox participa en iniciativas y programas de

sensibilización y formación sobre discapacidad a nuestros

empleados.

Acerinox colabora con diversas fundaciones en el desarrollo

de actividades que mejoren la calidad de vida de las

personas con discapacidad intelectual. Entre las iniciativas,

destaca la participación en talleres, actividades para el

fomento del trabajo en equipo, sesiones de mentoría o

programas de formación para este colectivo.

Formación y desarrollo

S1-13

La Compañía impulsa un modelo de formación adaptado a

las necesidades del puesto de trabajo, para conseguir una

mayor competitividad, con una media de las horas de

formación por empleado en 2024 de 58,7 horas.

La Compañía ha puesto a disposición de los trabajadores un

catálogo de formación online a través de la plataforma de

gestión del talento, con contenidos generales en

habilidades, idiomas o manejo de sistemas para que cada

trabajador pueda trazar su recorrido formativo según sus

necesidades. Estos contenidos incluyen formaciones

técnicas y específicas del sector siderúrgico con el objetivo

de asegurar el mantenimiento del know-how.

Para agilizar la detección de las necesidades formativas,

Acerinox invierte a través de la digitalización en un mapa

de las competencias que van asociadas a cada puesto, lo

que determina las formaciones y certificaciones requeridas

en cualquier momento del ciclo de la vida laboral del

trabajador.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	115

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Media de horas de formación por empleado


		2024	2023
Director	Hombres	4,0	7,9
	Mujeres	7,5	18,9
	Total	4,8	11,4
Manager	Hombres	16,3	23,0
	Mujeres	24,6	37,2
	Total	18,1	25,8
Analista	Hombres	25,5	32,1
	Mujeres	30,0	24,4
	Total	26,7	30,0
Especialista	Hombres	22,7	30,1
	Mujeres	14,7	26,2
	Total	19,7	29,0
Administrativo	Hombres	25,2	24,9
	Mujeres	26,1	39,1
	Total	26,0	31,0
Operario	Hombres	102,4	130,0
	Mujeres	109,3	162,5
	Total	102,9	131,5
Total		58,7	73,5

Nº de empleados formados


		2024	2023
Director	Hombres	22	15
	Mujeres	7	7
	Total	29	22
Manager	Hombres	257	147
	Mujeres	73	36
	Total	330	183
Analista	Hombres	589	439
	Mujeres	211	166
	Total	800	605
Especialista	Hombres	351	203
	Mujeres	212	85
	Total	563	288
Administrativo	Hombres	418	277
	Mujeres	326	190
	Total	744	467
Operario	Hombres	4.371	4.016
	Mujeres	336	197
	Total	4.707	4.213
Total		7.173	5.778

Horas de formación


		2024	2023
Director	Hombres	88	119
	Mujeres	53	132
	Total	141	251
Manager	Hombres	4.185	3.381
	Mujeres	1.795	1.340
	Total	5.980	4.721
Analista	Hombres	15.024	14.109
	Mujeres	6.338	4.043
	Total	21.362	18.152
Especialista	Hombres	7.956	6.116
	Mujeres	3.106	2.229
	Total	11.062	8.345
Administrativo	Hombres	10.525	6.892
	Mujeres	8.510	7.430
	Total	19.035	14.322
Operario	Hombres	447.743	522.069
	Mujeres	36.708	32.006
	Total	484.451	554.075
Total		542.031	599.866

En el 2024 se consolidó el ya mencionado programa de

DPO para gestionar el desempeño individual y global de los

empleados del Grupo sujetos a esta evaluación. A cierre de

2024, un 50% de los empleados participaron en esta

evaluación del desempeño, un 48% son hombres y un 61%

son mujeres.

Nº de empleados con evaluación de desempeño


		2024	2023	2022
Director	Hombres	23	17	14
	Mujeres	5	5	5
	Total	28	22	19
Manager	Hombres	210	136	157
	Mujeres	68	34	40
	Total	278	170	197
Analista	Hombres	500	413	297
	Mujeres	160	135	110
	Total	660	548	407
Especialista	Hombres	189	91	105
	Mujeres	121	55	43
	Total	310	146	148
Administrativo	Hombres	205	218	275
	Mujeres	177	139	164
	Total	382	357	439
Operario	Hombres	2.567	1.654	1.171
	Mujeres	213	84	80
	Total	2.780	1.738	1.251
Total		4.438	2.981	2.461


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	116

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Plantilla con evaluación de desempeño %


		2024	2023	2022
Director	Hombres	85%	85%	78%
	Mujeres	100%	100%	100%
	Total	88%	88%	79%
Manager	Hombres	71%	65%	75%
	Mujeres	85%	74%	85%
	Total	74%	67%	73%
Analista	Hombres	74%	70%	55%
	Mujeres	78%	69%	68%
	Total	75%	70%	55%
Especialista	Hombres	59%	33%	38%
	Mujeres	63%	57%	42%
	Total	61%	39%	32%
Administrativo	Hombres	35%	38%	48%
	Mujeres	44%	36%	43%
	Total	39%	37%	42%
Operario	Hombres	44%	32%	22%
	Mujeres	65%	39%	38%
	Total	46%	32%	22%
Total		50%	40%	30%

Conciliación laboral

S1-15

Acerinox es consciente de las necesidades que tienen los

trabajadores en materia de conciliación de la vida laboral,

personal y familiar. De ahí que el Grupo haya establecido

como una de sus metas estratégicas la defensa de los

derechos y permisos de conciliación.

Al margen de países europeos como Suecia, Portugal,

Alemania o Reino Unido, y de EE.UU. en los cuales el

100% de los empleados tienen derecho a acogerse a

permisos por motivos familiares, en otras regiones como

Colombia, Perú, Singapur o India los trabajadores tienen

reconocidos diferentes derechos y permisos familiares que

fomentan la conciliación así como la corresponsabilidad.

En lo que respecta al permiso parental, 9.132 empleados

tuvieron derecho a acogerse a este permiso. De ellos, un

total de 241 disfrutaron de la baja por maternidad y

paternidad, manteniendo altos niveles de reincorporación al

trabajo (201 hombres, 40 mujeres); concretamente un

95%; (un 98,5% de hombres y 77,5% de mujeres) y un

73% de retención tras el periodo de baja; 71% de hombres

y 85% de mujeres.

Remuneración- brecha salarial y

remuneración total

S1-16

El modelo retributivo de Acerinox promueve una

remuneración justa y transparente, sin discriminación ni

sesgo por ninguna circunstancia. La retribución en Acerinox

tiene una componente fija y otra variable. La parte fija está

determinada por la experiencia, la responsabilidad y el

cargo del empleado dentro de la Compañía, mientras que la

parte variable depende de indicadores vinculados a los

resultados del Grupo.

Por tanto, con estas prácticas se garantiza que la

retribución variable de los empleados esté determinada por

indicadores objetivos, no sujetos a evaluaciones subjetivas a

fin de evitar cualquier posibilidad de discriminación.

El Grupo está, así, comprometido con la igualdad salarial.

Para medirla se realiza un seguimiento de la brecha

salarial, que cuantifica la diferencia entre los salarios

percibidos por los hombres y las mujeres de la Compañía.

La brecha salarial se ha calculado como la retribución bruta

media por hora de los asalariados menos la retribución

bruta media por hora de las asalariadas, dividido por la

retribución bruta media por hora de los asalariados. Para

ello, se ha tenido en cuenta el número de horas trabajadas

de hombres y mujeres reportado en el cálculo de los índices

de accidentalidad (S1-14)

La brecha salarial entre hombres y mujeres en el 2024 se

situó en un 6,74%. Esta diferencia se explica,

principalmente, por la tardía incorporación de la mujer al

mundo laboral, así como por la baja representación

femenina en la industria, factores que impactan

negativamente en la percepción de conceptos retributivos

asociados a la antigüedad o a la turnicidad.

La relación entre la remuneración anual total de la persona

con mayor salario y la remuneración total anual media del

conjunto de empleados (excluida del cálculo) la persona

mejor pagada, es 32 veces superior.

Salud y seguridad

S1-5, S1-14

En 2024 se produjo el fallecimiento de un compañero, que

perdió la vida mientras realizaba su trabajo en las

instalaciones del Grupo. Este trágico evento llevó a la

Compañía a profundizar en su compromiso con la seguridad

como valor fundamental del Grupo y de todos los

trabajadores.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	117

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

En 2024, los datos de accidentabilidad mostraron un

estancamiento frente a 2023. Si bien el número de

accidentes con baja aumentó ligeramente, con un LTIFR de

3,83 frente a 3,42 en 2023, el número de incidentes totales

(TIR) se redujo a 19,12 frente al 20.99 en 2023. Aunque

esta disminución del 8,9% sigue la tendencia decreciente

fijada año tras año, no se alcanzó el objetivo de reducción

de 2024. Sin embargo, la gravedad de los incidentes con

baja disminuyó significativamente, pasando de 0,32 en

2023 a 0,18 en 2024.

Del total de los empleados del Grupo, un 90% desempeña

su trabajo en instalaciones en las que están implantados

sistemas de gestión de seguridad, salud y bienestar laboral

certificados con la norma ISO 45001 e ISO 14001.


	2024	2023
Número de empleados cubiertos por un sistema de gestión de seguridad y salud	8.448	7.485
Porcentaje de empleados cubiertos por un sistema de gestión de seguridad y salud	90,91%	90,96%

Tabla de Indicadores Reactivos Seguridad y Salud

(Lagging): 2024 vs 2023


3,83	8,25
LTIFR* x 1.000K	TRIR**x 1.000K


	2024	2023
LTIFR*	3,83	3,42
TRIR**	8,25	7,92
TIR***	19,12	20,99

*LTIFR: Índice de frecuencia de incidentes con baja de empleados y

contratistas por millón de horas trabajadas

**TRIR: Índice de frecuencia de incidentes registrables de empleados y

contratistas por millón de horas trabajadas

***TIR: Índice total de incidentes de empleados y contratistas por millón de

horas trabajadas.

**** Se incluyen datos de horas trabajadas de contratistas de VDM Alemania,

no incluidas en la fijación, ni en el cálculo del objetivo 2024


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	118

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Accidentabilidad del personal propio


	2024			2023			2022
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Horas trabajadas	11.874.598	1.968.994	13.843.592	12.594.688	1.871.953	14.466.641	12.921.980	1.801.490	14.723.470
Accidentes registrables*	118	6	124	120	10	130	125	3	128
Accidentes mortales	0	0	0	0	0	0		0	0
Accidentes con baja	58	2	60	54	5	59	61		61
TRIR x 1.000.000	9,94	3,05	8,96	9,53	5,34	8,99	9,67	1,67	8,69
LTIFR x 1.000.000	4,88	1,02	4,33	4,29	3	4,08	4,72		4,14
Horas de absentismo**	771.970	63.362	835.332	790.770	123.681	914.451	668.476	104.554	773.030
Índice de gravedad = (Nº de jornadas perdidas / Nº de horas trabajadas)*1.000	8,13	4,02	7,54	7,85	8,26	7,90	6,47	7,25	6,56
Tasa de absentismo (%)	6,50%	3,22%	6,03%	6,28%	6,61%	6,32%	5,17%	5,80%	5,25%
Enfermedades relacionadas con el trabajo	9	0	9	7	0	7	0	0	0
Víctimas mortales por enfermedades relacionadas con el trabajo	0	0	0	0	0	0	0	0	0

*No hay trabajadores excluidos.

** Datos recopilados a nivel de unidades de negocio y consolidados a nivel

Corporativo.

Accidentabilidad contratistas


	2024			2023			2022
	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total	Hombres	Mujeres	Total
Horas trabajadas	4.273.346	924.029	5.197.375	4.617.429	497.842	5.115.271	3.488.687	408.913	3.897.600
Accidentes registrables*	33		33	21	4	25	50	7	57
Accidentes mortales	1	0	1	0	0	0		0	0
Accidentes con baja	13		13	7	1	8	19	3	22
TRIR x 1.000.000	7,72		6,35	4,55	8,03	4,89	14,33	17,12	14,62
LTIFR x 1.000.000	3,04		2,50	1,52	2,01	1,56	5,45	7,34	5,64
Víctimas mortales por enfermedades relacionadas con el trabajo	0	0	0	0	0	0	0	0	0

*Los datos de accidentes totales incluyen los accidentes mortales, los accidentes con baja, los casos de trabajo restringido y lesión leve. No se incluye índice de

gravedad.

** No se registran datos sobre el absentismo de contratistas y las enfermedades profesionales de contratistas.

*** Se incluyen datos de horas trabajadas de contratistas de VDM Alemania.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	119

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Incidentes, reclamaciones e incidencias

graves relacionados con los derechos

humanos

S1-17

En 2024 se recibieron un total de 56 denuncias. Tras las

investigaciones pertinentes, se determinó que en el 68% de

los casos existió un incumplimiento de la normativa interna

o de la legislación aplicable. Una vez analizadas las

mismas, se comprobó que no se habían producido

afecciones a los derechos humanos.

Trabajadores en la cadena

de valor

Estrategia

SBM-2, SBM-3

La gestión sostenible de la cadena de suministro es una

prioridad para Acerinox y una oportunidad para mejorar

relaciones comerciales, incrementar la eficiencia,

anticiparse a contingencias futuras y reforzar la reputación

corporativa. Este compromiso requiere la colaboración con

proveedores éticos, fiables y sostenibles que formen una

cadena de suministro robusta y resiliente. El resultado es el

fortalecimiento de la confianza de los clientes y un impacto

positivo en la sociedad en general y el entorno.

Acerinox integra la sostenibilidad como un valor transversal

en sus procesos de compra y supervisión de la cadena de

suministro para adaptarse a las crecientes expectativas y

requerimientos de sus principales grupos de interés.

La cadena de suministro del Grupo se divide en

aprovisionamiento directo y general. La primera incluye

materias primas utilizadas en la fabricación del producto

final; mientras las generales abarcan todos los servicios y

materiales necesarios para el proceso de fabricación. Ambas

líneas siguen las mismas políticas, procesos y screening de

riesgo en homologación y evaluación de proveedores.

Acerinox colabora con más de 7.000 proveedores en todo

el mundo. Es por ello que una buena gestión de la cadena

de suministro resulta fundamental para el Grupo como

empresa industrial líder en la fabricación de acero

inoxidable y aleaciones de alto rendimiento. Una gestión

que permite optimizar operaciones, fortalecer relaciones

comerciales y, sobre todo, ser motor de crecimiento.

En este compromiso con la sostenibilidad, la dirección de

compras desempeña un rol clave. Su misión es adquirir de

la manera más eficiente y sostenible posible los bienes y

servicios necesarios. Esto se traduce en la optimización de

costes, minimización del impacto ambiental y fomento del

bienestar social de los trabajadores en la cadena de valor.

Con esta misión se diseñó la estrategia de una gestión

responsable de la cadena de suministro. Su objetivo es

garantizar que las decisiones de compras contribuyan a la

protección de los derechos humanos y a mitigar los

impactos negativos en el medio ambiente, sin olvidar las

cuestiones éticas en las operaciones.

Los trabajadores de las empresas de nuestra cadena de

suministro pertenecen principalmente a las siguientes

unidades funcionales: producción, investigación y

desarrollo, ventas, marketing, recursos humanos y

contabilidad y finanzas.

El Plan Director de Compras 2024-2028 se apoya en cinco

ejes:

1. Optimización de procesos: búsqueda de la eficiencia

operativa y reducción de costes en un entorno complejo

e incierto con más requisitos regulatorios.

2. Digitalización y transparencia: impulso de la

digitalización para garantizar la trazabilidad,

automatización de actividades transaccionales, gestión

masiva de datos y toma de decisiones informadas.

3. Innovación colaborativa y crecimiento conjunto:

colaboración con proveedores para desarrollar soluciones

innovadoras que potencien y generen valor para todos

los actores de la cadena de suministro.

4. Gestión integrada de los riesgos: integración de la

gestión de riesgos ESG en la gestión de riesgos

operativos. Esto permite identificar, evaluar y mitigar

aquellos que puedan impactar en el negocio, la

reputación y el entorno donde opera el Grupo.

5. Desarrollo de talento: inversión en formación del equipo

para asegurar las habilidades y conocimientos necesarios

para aumentar la productividad y adaptarse a un

mercado y entorno regulatorio cada vez más complejo.

El análisis de doble materialidad revela que el Grupo puede

impactar en la seguridad de los trabajadores de la cadena

de valor ante la posibilidad de que sufran accidentes en el

desarrollo de las actividades.

Por otro lado, Acerinox puede impactar de forma positiva

en la vida de sus trabajadores y el entorno con la

implementación de criterios ESG en diversos aspectos. Por

ejemplo, la homologación de proveedores, auditorías ESG y

planes de acción para proveedores con baja calificación en

estas cuestiones o con riesgos en estos ámbitos. La

Compañía también puede impactar positivamente mediante

programas de formación y sensibilización.

Por contra, podría llegar a suponer un riesgo reputacional

en el caso de colaborar con proveedores que vulneren los

derechos humanos.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	120

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Gestión de incidencias, riesgos

y oportunidades

Políticas relacionadas con los trabajadores

de la cadena de valor

S2-1

Las actividades de aprovisionamiento del Grupo se guían

por las normas y principios que deben regir la actuación de

todas sus empresas y abordan la gestión de los impactos,

riesgos y oportunidades sobre los trabajadores de la cadena

de valor.

Desde 2021, tras ser revisada en 2024 y aprobada por el

Consejo de Administración en 2025, Acerinox dispone de

una política de compras sostenibles cuyo propósito es

consolidar proveedores, mantener relaciones estables y

duraderas, compartir criterios éticos y fomentar la creación

de valor de forma sostenible. Incluye principios generales

de compras de bienes y servicios relativos a aspectos

económicos competitivos, sociales y medioambientales y,

además, define los objetivos y principios básicos de

actuación para todas las empresas del Grupo.

Acerinox dispone de condiciones generales de contratación

de bienes y servicios que regulan las relaciones entre

cliente y proveedor en la prestación de servicios y

adquisición de bienes. En este sentido, el proveedor debe

garantizar la calidad y el cumplimiento de las normativas

laborales, fiscales, de seguridad y medioambientales. Todo

ello con respeto a iniciativas como:

• Los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas,

basados en la Declaración Universal de los Derechos

Humanos.

• La Declaración de la OIT relativa a los principios y

derechos fundamentales en el trabajo.

• La Convención de las Naciones Unidas contra la

corrupción.

Estas condiciones aseguran un marco de colaboración sólido

y alineado con los estándares de calidad, sostenibilidad y

ética que definen la relación comercial entre el Grupo y sus

proveedores.

Además, el Código de conducta para los socios

comerciales, revisado en 2024, establece estándares claros

en derechos humanos, laborales, medioambientales y ética

empresarial y define los principios y demandas de Acerinox.

Este código constituye un requisito primordial para

cualquier relación contractual del Grupo, al que todos los

socios comerciales deben adherirse.

Los principios y requisitos recogidos en el mismo se basan

en el código de conducta y buenas prácticas de Acerinox, en

las condiciones generales de contratación del Grupo, en la

política general de compras y en el resto de políticas

corporativas. Al mismo tiempo, están alineados con los

principios anteriormente mencionados, así como con la Guía

de Debida Diligencia de la OCDE para cadenas de suministro

responsables de minerales en las zonas de conflicto o de

alto riesgo. En 2024, un total de 1.676 proveedores

firmaron esta guía.

Si así se solicita, la guía establece también que los socios

comerciales determinarán si alguno de los productos

suministrados contiene materiales clasificados como

mineral de conflicto. En este sentido, los esfuerzos y

procesos de debida diligencia de Acerinox cumplen con las

partes relevantes de la guía.

Las actividades de aprovisionamiento del Grupo están

asimismo guiadas por los principios recogidos en la

instrucción interna de prevención del blanqueo de

capitales, que establece requisitos mínimos en todo

proceso de compra de bienes y servicios.

El desarrollo y aprobación de una instrucción interna sobre

la gestión de riesgo en la cadena de suministro describe el

riesgo de los proveedores en el Grupo. Esta gestión incluye

la validación de nuevos proveedores y el seguimiento

continuo del riesgo de aquellos interesados en trabajar y

colaborar con la Compañía.

Esta instrucción determina que cuando se detecten efectos

adversos reales o potenciales sobre la sostenibilidad como

resultado de las actividades de verificación, se considerará

la aplicación de medidas correctoras. Estas últimas pueden

suponer, en última instancia, la suspensión o rescisión de la

relación contractual.

El respeto de los derechos humanos es, sin duda, prioritario.

La Política General de Derechos Humanos establece los

compromisos del Grupo en este ámbito y ha sido revisada

en 2024 y aprobada por el Consejo de Administración en

2025, para adecuarse a los nuevos requisitos operativos con

un enfoque responsable con los derechos humanos.

El objeto de la Política parte del Código de Conducta y

Buenas Prácticas del Grupo, de la Política General de

Sostenibilidad y, en particular, de la Política de Diligencia

Debida en materia de sostenibilidad. La Política está

alineada con diversos estándares internacionales:

• La Declaración Universal de Derechos Humanos de la

ONU,

• Los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos

Humanos de la ONU,

• Las Líneas directrices de la OCDE para empresas

multinacionales, principios en los que se basa el Pacto

mundial de la ONU,

• La Declaración tripartita de Principios sobre las empresas

multinacionales, la política social y los convenios de la

OIT relativos a los principios y derechos fundamentales en

el trabajo,

• Los Objetivos de Desarrollo Sostenible.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	121

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Esta política es de aplicación para todas las sociedades que

integran Acerinox y vincula a la totalidad de los órganos de

gobierno del Grupo y sus empresas, empleados y hasta

donde se disponga, las personas o entidades que prestan

servicios o suministran bienes a las sociedades del Grupo.

A parte de esta política estamos trabajando en la

elaboración de un mapa de nuestra cadena de valor donde

visualizar los países donde operan nuestros proveedores,

que estará terminado a finales de 2025.

No obstante, a través de nuestra plataforma de gestión del

riesgo de terceros, tenemos identificados aquellos

proveedores que operan en países de alto riesgo de trabajo

infantil. Aquellos proveedores que consideramos

estratégicos están ya auditados y hacemos un seguimiento

de ellos exhaustivo a través de dicha plataforma.

Compromiso con los trabajadores de la cadena

de valor

S2-2

Acerinox informa a sus proveedores y a los trabajadores de

la cadena de valor a través de diversos canales de

comunicación.

La principal vía de información es la página web del Grupo

donde, a través del nuevo portal de proveedores, detalla el

proceso de compras y requerimientos a socios comerciales.

En este portal está disponible el código de conducta para

los mismos.

El contacto con Acerinox se puede realizar también a través

de la sección de proveedores de nuestra página web en el

apartado de Registro. En el caso de necesitar reportar

cualquier irregularidad o conducta inapropiada, la Compañía

ofrece un acceso directo al canal de denuncias, confidencial

y seguro. El Grupo amplió la visibilidad a ambos canales

para mejorar su atención y facilitar el reporte de consultas o

infracciones.

Adicionalmente, hemos desarrollado un programa para

valorar la satisfacción de los proveedores de nuestra cadena

de valor. Para ello hemos usado como planta piloto

Columbus, que ha incorporado en la parte inferior de la

firma de cada uno de sus emails una encuesta. Durante el

2025 se lanzarán encuestas de satisfacción desde el resto

de nuestras empresas del grupo.

Por la misma vía del correo electrónico, la Dirección de

Compras del Grupo comunica a los proveedores información

relevante. En 2024, y dentro del contexto de

transformación digital de la gestión de compras, se envió un

comunicado agradeciendo a los proveedores su esfuerzo por

adecuarse e integrarse a los nuevos sistemas.

Para asegurarnos que los interesados conocen y confían en

nuestros canales de denuncias/comunicación se realizaran

preguntas sobre la efectividad del canal de denuncias y vías

de comunicación con Acerinox en nuestras auditorias ESG y

en nuestras encuestas de satisfacción del proveedor.

Para evitar las represalias en el apartado “Principios y

parámetros de la protección” que está contenida en la

“Política por la que se aprueban las bases del sistema de

denuncias del Grupo Acerinox, su gestión orgánica y los

derechos y garantías de las personas” habla de que los

miembros de la organización tienen prohibido adoptar

represalias frente a los denunciantes de buena fe, incluidas

las amenazas de represalia y las tentativas de represalia.

La Compañía organizó el primer Suppliers Days en Alemania

que tuvo lugar el 26 Septiembre de 2024. Existe un plan en

la estrategia de compras de realizar uno al año en cada país

de nuestras grandes fábricas. Estos encuentros con

proveedores estratégicos permiten impulsar una

comunicación activa y transparente como una forma de

contacto bidireccional, más directa y personal.

Los proveedores deben aportar valor a través de innovación,

sostenibilidad, mejoras tecnológicas y un servicio

excepcional, siempre actuando con los más altos estándares

éticos y colaborando estrechamente con Acerinox.

Durante el año 2024, se llevaron a cabo un total de 43

auditorías dirigidas a proveedores críticos, clasificados en

categoría A o B. Estas auditorías fueron realizadas por

auditores externos certificados, quienes emitieron informes

detallados con los resultados finales y propuestas de planes

de acción.

Todos los informes resultantes de estas auditorías han sido

migrados a la plataforma GoSupply, dónde se gestionan en

colaboración con los proveedores. A través de esta

plataforma, se ejecutan las acciones correctivas y se cierran

evidencias mediante órdenes de mejora y planes de acción.

En el caso de baja calificación en dichas auditorias se

realiza el seguimiento al proveedor a través de planes de

mejora para cerrar incidencias y mejorar el resultado.

La responsabilidad del cierre y cumplimiento de estos

planes de acción recae siempre en el responsable de

compras de la fábrica y en la empresa auditada,

garantizando un seguimiento riguroso de las mejoras

propuestas.

En cuanto a la seguridad y salud, valores fundamentales

para el Grupo, se hacen extensivos a todas las personas que

trabajan en sus instalaciones. La Compañía mitiga de forma

proactiva los riesgos inherentes a su actividad a través de

una comunicación abierta y constante con sus empresas de

servicios y proveedores. Acerinox cuenta con una variedad

de herramientas especializadas, como ISNetworld y Achilles,

para evaluar de forma exhaustiva el desempeño de sus

socios comerciales en materia de seguridad, calidad y

sostenibilidad.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	122

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Medidas para gestionar los IROs relativos a los

trabajadores de la cadena de valor

S2-3, S2-4

Para implementar el plan director de compras y gestionar

adecuadamente los impactos, riesgos y oportunidades

identificados en el análisis de doble materialidad, el Grupo

adoptó un enfoque integral que incluye desde la

actualización de herramientas hasta la mejora de los

procesos de evaluación y capacitación de proveedores.

Como se ha explicado previamente, el principal impacto

negativo que Acerinox puede ocasionar sobre los

trabajadores de la cadena de valor está relacionado con la

salud y la seguridad. En este sentido, el Grupo considera la

seguridad de procesos como un aspecto crítico de las

operaciones a fin de prevenir los accidentes industriales.

Para ello, Acerinox aplica el modelo de seguridad de

procesos de WorldSteel, la asociación internacional de la

industrias del hierro y del acero, basado en seis principios:

• Garantizar el compromiso con la gestión de la seguridad

de los procesos.

• Establecer un programa de evaluación de peligros y

análisis de riesgos.

• Implantar y mantener un sistema de control y gestión de

riesgos.

• Esforzarse en alcanzar la excelencia y aprender de la

experiencia.

• Utilizar la mejora continua para garantizar la eficacia de

gestión de la seguridad de los procesos.

• Mantener la sensación de vulnerabilidad en la gestión de

la seguridad de cada proceso.

Cuando se producen cambios en las instalaciones u

operaciones, se realizan análisis de riesgos. También se

notifica de peligros potenciales mediante las observaciones

preventivas y en el canal de denuncias. Acerinox monitoriza

todos los incidentes de seguridad de sus operaciones e

investiga y aplica las medidas correctoras y preventivas

necesarias.

Además, el Grupo realiza un esfuerzo en la reducción del

absentismo. Para ello, pone en práctica un seguimiento

exhaustivo de todos los casos y mantiene una comunicación

constante con las mutuas de accidentes para lograr un

mejor reporte y gestión de los mismos.

En este sentido, es importante también la labor de

concienciación para todos los trabajadores de las

instalaciones, incluidos los de la cadena de valor. Es el caso

de las HSE Cardinal Rules (reglas cardinales del Grupo), que

proporcionan un marco de referencia para garantizar la

seguridad como valor común de empleados y contratistas.

Del mismo modo Acerinox desarrolla planes de emergencia

detallados y ofrece programas de formación y capacitación

continuos a los empleados de las empresas contratistas. De

esta manera, se promueve una cultura de seguridad

proactiva con el fin de operar de forma eficiente y segura.

Por último, como medida de promoción de la integración de

la cultura de seguridad en las operaciones, la alta dirección

y los gerentes de las fábricas tienen objetivos vinculados a

la mejora en el desempeño de índices de accidentabilidad.

La implementación del plan director de compras permite

impactar de forma positiva en los trabajadores de la cadena

de valor. Para ello, partiendo de las líneas de actuación en

este ámbito, las medidas puestas en marcha se engloban en

las siguientes áreas fundamentales:

En primer lugar, evaluaciones rigurosas y digitalizadas de

proveedores bajo criterios ESG durante la fase de

homologación. Los cuestionarios recogen preguntas

relacionadas con aspectos claves relacionados con el

medioambiente, los derechos humanos, cumplimiento,

impactos sociales y gobernanza; como por ejemplo

preservación del medioambiente, trabajo infantil,

esclavitud, diversidad, libertad de asociación, etc. La

exhaustividad en el grado de evaluación de cada proveedor

se determina por el nivel de riesgo, definido según la

dependencia operacional, el riesgo país y tipo de industria.

Durante 2023 y 2024 estas evaluaciones se realizaron a

proveedores tipo A (nivel-1). Para 2025, se continuará

evaluando a este grupo de proveedores con el objetivo de

ampliar el alcance, y en el 2026 realizar evaluaciones de

proveedores de tipo B (nivel-2).

Las evaluaciones se realizan a través de una plataforma

digital especializada. A fin de avanzar con la digitalización y

optimización de procesos, en 2025 se trabajará para que

esta herramienta esté conectada con el portal de

proveedores y software de planificación de recursos

empresariales con el fin de unificar en una única plataforma

toda la información de cada proveedor; es decir,

información operativa, financiera, de sostenibilidad y ética.

En 2024, de los 7.335 proveedores activos del Grupo, 1.520

proveedores, con un gasto de €4.396 millones, contaron

con una evaluación ESG online. De ellos, un total de 346

son proveedores estratégicos.

La compañía se compromete a implementar planes de

mejora para aquellos proveedores con un scoring ESG bajo

en línea con el apetito de riesgo identificado.

En paralelo a la inclusión de criterios ESG en el proceso de

homologación, se realizan auditorías periódicas de ESG y de

capacidad, una vez el proveedor pasa a ser un socio

comercial del Grupo. Los proveedores de tipo A (nivel-1)

serán auditados cada dos años. Estas auditorías las lleva a

cabo el equipo de compras local o auditores externos

acreditados. En 2024, se realizaron 43 auditorías, 27 de

ellas a proveedores estratégicos que se suman a las 20

auditorías acometidas en el 2023, de las cuales 14

corresponden a proveedores estratégicos.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	123

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Destacan también los planes de acción conjuntos, que se

establecen entre el proveedor y la compañía, basados en las

evaluaciones ESG realizadas. En concreto, en 2024 se

establecieron 20 planes de acción derivados de estas

auditorías.

Por otro lado, con el objetivo de garantizar una gestión

coordinada, se creó un comité de riesgos de terceros a nivel

global formado por los responsables de las áreas de la

compañía vinculadas a estos asuntos. Este comité se

responsabiliza de monitorizar su contribución a los objetivos

ESG y de la identificación de los riesgos asociados.

Adicionalmente, como parte del compromiso del Grupo con

los trabajadores de su cadena de valor se pusieron en

marcha programas de capacitación y desarrollo dirigidos a

proveedores tipo A para mejorar sus prácticas sostenibles.

Se impartió formación especializada, como el Programa de

capacitación de proveedores sostenibles, liderado por la Red

Española del Pacto Mundial y cuyo objetivo es la formación

en materia de sostenibilidad a pymes proveedoras de

grandes empresas socias de la iniciativa. A través de este

programa, 92 proveedores del Grupo se han formado en

cuestiones relacionadas con la sostenibilidad.

Reconocimiento empresa

impulsora del programa de

capacitación “Proveedores

sostenibles” del Pacto

Mundial.

Acerinox también implementó otras prácticas impulsoras de

compras responsables, como la dotación de préstamos

sostenibles a proveedores que acreditan acciones

relacionadas con mejoras sociales o medioambientales.

Por otro lado, como se ha comentado, el Grupo puede

impactar positivamente en la vida de los trabajadores de la

cadena de valor y en el entorno mediante la

implementación de criterios ESG en el proceso de

homologación de proveedores, la realización de auditorías

ESG y el establecimiento de planes de acción para aquellos

proveedores que obtienen una baja calificación en estas

cuestiones o para los que se detectan riesgos en estos

ámbitos, así como mediante programas de formación y

sensibilización.

Parámetros y metas

S2-5

Para medir el impacto de las iniciativas de compras

sostenibles, el Grupo diseñó indicadores clave de

desempeño (KPIs) a desplegar en los próximos años. La

monitorización periódica de los indicadores por los equipos

de compras locales y globales permitirá al Grupo evaluar el

progreso de aspectos clave como la ética empresarial, la

gestión ambiental y la transparencia. Estos indicadores son:

• Porcentaje de proveedores que han firmado el Código

de Conducta. Este indicador ayuda a garantizar el

cumplimiento de los estándares éticos en toda la cadena

de suministro.

• Número de proveedores evaluados bajo criterios ESG. Al

evaluar los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza,

el Grupo identifica el perfil de los proveedores, así como

las áreas de mayor impacto material para priorizar las

acciones de mejora.

• Porcentaje de proveedores auditados in situ. Estas

auditorías permiten obtener y validar información

detallada de los proveedores y confirmar si los procesos

de evaluación online son eficaces. Este contraste es un

aspecto fundamental a la hora de ajustar y redefinir las

evaluaciones, criterios, iniciativas y políticas del Grupo.

• Porcentaje de proveedores que han implementado

planes de mejora basados en las recomendaciones de las

auditorías y evaluaciones

• Porcentaje de planes de acción en curso e

implementados.

• Número de programas de formación a proveedores y

número de proveedores formados.

Siguiendo el plan de auditorías a proveedores críticos, se

proyecta un incremento en el número de auditorías para los

dos próximos años:

• 2025: aproximadamente 100 auditorías en la modalidad

presencial y online.

• 2026: aproximadamente otras 203 auditorías en la

modalidad presencial y online.

Esta planificación plurianual se concreta en una estimación

de 346 proveedores estratégicos auditados en el periodo

2024-2026. De los cuales 43 ya han sido evaluados durante

este ejercicio.

Este plan de auditorías busca mejorar la transparencia,

eficiencia y sostenibilidad dentro de nuestra cadena de

suministro, asegurando que nuestros proveedores

estratégicos cumplan con los estándares exigidos y

contribuyan al desarrollo responsable del negocio.

Número de proveedores y gasto


	2024		2023
	Total	% local	Total	% local
Número de proveedores	7.335	78,49 %	7.702	78,59 %
Gasto (miles €)	4.396.210	63,36 %	4.966.503	59,12 %


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	124

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Número de proveedores evaluados con

criterios ESG


	2024		2023
	Total	%	Total	%
Proveedores estratégicos (categoría A)	346	4,72 %	267	3,47 %
Proveedores estratégicos evaluados con criterios ESG	43	12,43 %	54	20,22 %

Clientes

Estrategia

NEIS 2 SBM-2

Acerinox debe hacer frente a los riesgos derivados de la

venta de sus productos. El riesgo principal está vinculado

directamente con la calidad de los mismos, los plazos de

entrega y la satisfacción general del cliente. Los retrasos en

entregas, la escasez de materias primas o las interrupciones

en la cadena de suministro, así como la posibilidad de no

alcanzar los estándares de calidad esperados, pueden

afectar a la capacidad del Grupo para cumplir con sus

compromisos. Estos factores pueden tener un impacto

significativo en la reputación de la Compañía, en la pérdida

de clientes y, en última instancia, en su rentabilidad.

La opinión de los clientes resulta clave para identificar y

mitigar estos riesgos. A través de encuestas, reuniones y

comunicaciones directas desde los centros de servicios y

filiales de Acerinox se obtiene información valiosa sobre sus

necesidades y expectativas para mejorar la calidad de los

productos, optimizar procesos y fortalecer estas relaciones.

La satisfacción del cliente es un objetivo estratégico para

Acerinox. Gracias a nuestros clientes generamos estrategias

que nos ayudan en la identificación y elaboración de planes

de acción con el fin de mitigar los riesgos y ofrecer una

mejor calidad y servicio. Actualmente el Grupo trabaja para

desarrollar y ofrecer nuevos productos como el Lean Dúplex

o el EcoACX®.

NEIS 2 SBM-3

El Grupo está inmerso en una cadena de valor compleja,

suministrando acero inoxidable y aleaciones de alto

rendimiento a una amplia gama de sectores:

• Construcción: productos para una amplia variedad de

aplicaciones, como edificios residenciales y comerciales

hasta infraestructuras. Nuestros clientes en este sector

son principalmente empresas fabricantes de ascensores,

chimeneas, sistemas de ventilación y distribuidores de

materiales de construcción.

• Línea blanca: acero para fabricantes de electrodomésticos

como refrigeradores, lavadoras y lavavajillas.

• Transporte: fabricación de componentes para vehículos,

tanto de pasajeros como de carga. Entre los clientes

figuran fabricantes de automóviles, vagones de ferrocarril

y equipos de transporte pesado.

• Equipos industriales: abastecimiento a las industrias

química, farmacéutica, alimentaria y papelera, que

utilizan los productos del Grupo para la fabricación de

equipos y maquinaria.

• Transformadores de acero: acero inoxidable para

empresas que lo convierten en productos con valor

añadido como piezas de precisión, perfiles o tubos.

• Productos metálicos: fabricantes de catering, cuchillería y

menaje, entre otros subsectores.

• Otro: como el sector aeroespacial.

Además de los clientes finales de cada sector, el Grupo

cuenta con una red de almacenistas clave en las labores de

distribución. Estos intermediarios adquieren los productos

para almacenarlos y distribuirlos a sus propios clientes,

tanto fabricantes como otros distribuidores y pueden tanto

almacenar el material como procesarlo, en función de sus

necesidades.

De esta manera, los clientes de Acerinox actúan como

eslabones intermedios en la cadena de valor, transformando

o distribuyendo los productos antes de su llegada al

consumidor final.

Gestión de incidencias, riesgos y

oportunidades

Políticas

S4-1

Las Condiciones generales de venta establecen las bases

legales de todas las transacciones comerciales de Acerinox.

Detallan los términos y condiciones aplicables a la compra y

venta de los productos. En concreto, se definen las

condiciones de pago, los impuestos aplicables y las posibles

variaciones en los precios y se establecen los plazos y

lugares de entrega, así como las responsabilidades de cada

parte en el proceso de transporte. También recogen los

estándares de calidad de los productos vendidos, detallan

las garantías ofrecidas a los clientes y definen los límites de

la responsabilidad de Acerinox en caso de incumplimiento

del contrato o defectos en los productos.

De este modo, las Condiciones Generales de Venta

garantizan un marco legal claro y transparente para todas

las operaciones comerciales, protegiendo los intereses de

los clientes y del Grupo.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	125

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

El Código de conducta y Buenas prácticas recoge, por su

parte, el compromiso del Grupo con los clientes en

diferentes aspectos, como el cumplimiento de todos los

requisitos y estándares de calidad en la fabricación de

productos. El Código también recoge el establecimiento de

relaciones comerciales basadas en el interés de las partes y

en una actitud permanente de servicio, con un alto

compromiso de honestidad y responsabilidad profesional.

Este código promueve una relación fluida, facilita los

procesos de atención y elimina trámites innecesarios.

Compromiso con los clientes

S4-2, S4-3

Acerinox, comprometido con la búsqueda y mejora continua

de la calidad de nuestros productos y servicios y con

reforzar la relación con nuestros clientes, realiza un análisis

exhaustivo de las encuestas de satisfacción y de las

incidencias y reclamaciones recibidas. Esta información

permite medir el grado de satisfacción del cliente tras

analizar el feedback recibido y ayuda a realizar planes de

acción a medio y largo plazo de cara a mejorar la relación

con los clientes y a mitigar los riesgos.

El Grupo lanza de manera anual encuestas de satisfacción

de clientes que cubren la mayor parte de los clientes con

los que trabaja, siendo el principal parámetro que recogen

las mismas el NPS (Net Promoter Score). El objetivo de

dichas encuestas tiene 3 bloques, uno la satisfacción como

tal del cliente, la segunda que la imagen de marca y una

tercera que es de posicionamiento estratégico de mercado.

Los clientes disponen de un mes para responder la encuesta

y se realiza seguimiento semanal a los clientes que no han

respondido.

Una vez concluido el proceso de recopilación de respuestas,

se prepara un informe final con los principales resultados de

las métricas en función de la geografía , así como con las

variaciones significativas con respecto al año anterior. En

base a estos resultados, desde la dirección Comercial se

diseñan y se llevan a cabo planes de acción concretos.

Por otro lado, el Grupo gestiona diariamente las

reclamaciones de los clientes a fin de mitigar las incidencias

y actuar a corto plazo. Este procedimiento permite

coordinar de manera inmediata los problemas que puedan

surgir para dar una respuesta y solución temprana.

Este análisis a corto, medio y largo plazo permite identificar

las principales áreas de oportunidad y riesgo y diseñar

estrategias para mitigar los efectos negativos y maximizar

los positivos. Los resultados de los mismos muestran que

las principales preocupaciones de los clientes se deben a la

calidad del producto, los plazos de entrega y la gestión de

incidencias.

Todas las reclamaciones de los clientes (incluidas las filiales

comerciales) son procesadas, gestionadas y resueltas

individualmente en los sistemas ERP de las compañías

facturadoras del Grupo.

Las reclamaciones se clasifican en función de su naturaleza

y se dividen entre técnicas y comerciales. Estas son

gestionadas a través de estados de reclamación, teniendo

una trazabilidad del 100% en cuanto a fechas,

departamentos asignados y cadena de autorizaciones con

sus correspondientes anexos o justificaciones.

En las reclamaciones técnicas el origen o incidencia nace de

un problema de fabricación; en este caso, el departamento

que gestiona la reclamación es el Departamento Técnico de

la Fábrica. En el caso de las reclamaciones comerciales,

estas tienen un origen comercial y generalmente son

solventadas por el Departamento Comercial (en este

apartado se encuentran aquellas reclamaciones que tengan

un origen de daños de material en transporte).

Al igual que el resto de grupos de interés, los clientes de la

Compañía tienen a su disposición el canal de denuncias

para facilitar el reporte de consultas o infracciones.

Medidas para gestionar los IROs

S4-4

Para mejorar la gestión de las incidencias y garantizar la

satisfacción de los clientes, Acerinox implementa diferentes

procesos.

El primero de ellos consiste en canales de comunicación

abiertos y transparentes a través de la Red comercial y

Sector managers.

Para optimizar la gestión de incidencias y asegurar la

satisfacción de nuestros clientes, Acerinox cuenta con un

sistema de comunicación interna y externa caracterizado

por su transparencia y accesibilidad.

Un pilar fundamental de este sistema es la red comercial.

Al establecer canales de comunicación directos y fluidos con

nuestros representantes de ventas, ofrecemos a los clientes

una vía sencilla y confiable para reportar cualquier

incidencia o expresar sus inquietudes. Esta comunicación

bidireccional permite una detección temprana de

problemas, una respuesta ágil y personalizada, y una mayor

cercanía con cada cliente. Además, desde la red comercial,

se evalúa cómo solucionar el problema y qué medios

emplear como, por ejemplo, nuestro canal de reclamaciones

o el desplazamiento físico desde la filial o fábrica de un

técnico-comercial.

Adicionalmente, contamos con la figura del Sector Manager,

punto de contacto designado para cada sector. De esta

manera, el Grupo garantiza que los problemas sean

atendidos por expertos en la materia, que se escalen si es

necesario y se tomen las medidas correctivas de forma

eficiente, teniendo siempre en cuenta la opinión, el

conocimiento y experiencia del Departamento Técnico de

fábrica.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	126

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Existen también protocolos para la gestión de incidencias y

la calidad de los productos. El protocolo de atención a

incidencias consta de tres fases.

1. Registro inmediato de todas las incidencias y

reclamaciones en un sistema centralizado (ERP).

2. Asignación de responsabilidades a un responsable

específico.

3. En caso de incidencias más complejas, se escalan a los

niveles correspondientes de la organización.

4. Para todas y cada una de las diferentes tipologías de

reclamaciones existe una trazabilidad desde su apertura

hasta su finalización. Para cada una de ella existe por

tanto un plan de acción personalizado para tomar la

mejor decisión para mitigar el riesgo de que se vuelva a

producir.

A fin de asegurar la calidad de los materiales y garantizar

un buen servicio al cliente, todos los centros de servicio

pasan por auditorías exhaustivas basadas en la ISO 9001

Gestión de Calidad. Todos los procesos de transformación

de material, así como la operativa que gira en torno al

taller, son auditados.

En aquellos centros en los que por su actividad es

necesario, se establecieron otros protocolos:

• Personalización y ajuste preciso: cada producto es

adaptado a las necesidades específicas del cliente.

• Inspección y garantía de calidad: se revisa cada material

fabricado antes de su envío para asegurar que cumple con

los más altos estándares de calidad.

• Solución rápida y eficaz de cualquier defecto o daño.

• Disponibilidad de materiales y continuidad del servicio:

amplio inventario de materiales alternativos para asegurar

la continuidad del suministro y minimizar los tiempos de

espera, incluso en situaciones imprevistas.

Para prevenir retrasos en las entregas, Acerinox cuenta con

stocks de seguridad y de consigna.

Gracias al establecimiento de stocks de seguridad es posible

responder ágilmente a cualquier variación en la demanda o

imprevisto en la cadena de suministro, pudiendo así cumplir

con los plazos previstos. Por su parte, los stocks de

consigna garantizan que el cliente no tenga roturas de

stock. Para ello se envía mayor cantidad de material al

cliente para que lo almacene en sus instalaciones de tal

forma que, en caso de imprevisto, disponga de recursos

suficientes sin paralizar su producción y afectar a su

actividad.

Finalmente, si no se puede mitigar el retraso en la entrega,

Acerinox realiza una compensación económica al cliente y

un análisis de causas raíces, es decir, una investigación

detallada para identificar las causas del incidente. A

continuación, se aplican medidas correctivas concretas para

prevenir que la misma incidencia se repita en el futuro. El

último paso es realizar un seguimiento con el cliente para

comprobar que la incidencia ha sido resuelta.

Parámetros y metas

S4-5

No se ha identificado ningún objetivo material que sea

relevante divulgar. Los procesos establecidos están

integrados en los departamentos que tienen la

responsabilidad diaria de garantizar el cumplimiento de las

políticas corporativas en esta materia. El seguimiento de

las políticas y actuaciones llevadas a cabo se realiza

principalmente mediante el análisis de los principales

instrumentos de contacto con los clientes, tal y como se ha

indicado en apartados anteriores.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	127

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

7.4 Información sobre Gobernanza

Conducta empresarial (NEIS G1)

Gobernanza: el papel de los órganos de

administración, dirección y supervisión

GOV-1

Desde sus orígenes, Acerinox basa su actividad en los

valores de buen gobierno, ética y responsabilidad,

asegurando siempre el pleno cumplimiento y respeto a las

leyes. Estos principios han sido el pilar fundamental de

nuestra trayectoria y hoy, más que nunca, resultan

esenciales para afrontar un entorno empresarial en

constante transformación, marcado por la globalización, la

evolución tecnológica y el desarrollo sostenible.

La Dirección de Cumplimiento se encarga de establecer un

sistema de gestión de cumplimiento eficaz y de alto nivel

que abarque a toda la organización para cumplir con la

normativa y legalidad. Esto incluye los compromisos,

Códigos y mejores estándares internacionales de Buen

Gobierno Corporativo, la Ética y las expectativas de los

grupos de interés del Grupo. El propósito es impulsar la

cultura de Acerinox y eludir o mitigar el riesgo de sufrir

sanciones, multas, o cualquier daño reputacional como

resultado del incumplimiento de la legislación aplicable.

En este sentido, la citada Dirección identifica e integra las

obligaciones de cumplimiento en las políticas,

procedimientos y procesos existentes, proporciona apoyo

formativo continuo, asesoramiento, concienciación y acceso

a recursos relativos a la ética y al cumplimiento a todos los

empleados. Entre sus funciones figura también la

identificación y gestión de riesgos de cumplimiento, la

gestión de las reclamaciones o comentarios recibidos por las

distintas vías habilitadas, así como el establecimiento de

indicadores del desempeño en estos asuntos.

La Dirección de Cumplimiento tiene una comunicación

directa con la Comisión de Auditoría. Entre las funciones de

esta Comisión se encuentran la gestión y el control de

riesgos y del modelo de prevención y cumplimiento y la

supervisión de las políticas de su competencia. Entre estas

políticas destacan las que componen el marco normativo de

la función de cumplimiento, así como el seguimiento de los

trabajos de cumplimiento y protección de datos, y la

evaluación del estado de las comunicaciones recibidas a

través del canal de denuncias.

En relación con este último punto, Acerinox cuenta con un

Comité de Seguimiento del Código de Conducta.

dependiente del Consejo de Administración a través de la

Comisión de Auditoría, que supervisa el cumplimiento y la

difusión interna del Código entre sus empleados. Además,

lo interpreta, facilita un canal de denuncias para recabar

información sobre su cumplimiento y controla y supervisa la

tramitación del expediente y su resolución de conformidad

con la normativa interna que lo regula.

Gestión de incidencias, riesgos y

oportunidades

Políticas de conducta empresarial y cultura

corporativa

G1-1, G1-3

Como multinacional con presencia en diversos países,

Acerinox opera en un marco regulatorio diverso y complejo.

Esto exige un compromiso pleno y firme con la integridad

para minimizar riesgos legales, reputacionales y

económicos, y para garantizar que las operaciones del

Grupo reflejen los más altos estándares éticos y normativos.

A fin de garantizar una conducta empresarial ética y

responsable, el Consejo de Administración aprobó políticas

generales que regulan estos asuntos así como un sistema

de control para la detección, prevención y mitigación de

hechos delictivos.

El Grupo dispone de un Código de Conducta y Buenas

Prácticas, aprobado por el Consejo de Administración en

2016, con normas y criterios de actuación en materia

profesional que resultan de obligado cumplimiento para

todos los empleados y administradores, en todas sus

actividades. Los objetivos del Código son:

1. Regular conductas permitidas y prohibidas del Grupo.

2. Establecer los principios éticos y las normas generales

que deben guiar la actuación de Acerinox, sus empleados

y administradores entre sí y en sus relaciones con sus

partes interesadas, con las que el Grupo, directa o

indirectamente, se relacione.

En 2025 se llevará a cabo la implementación del nuevo

plan director de cumplimiento que recoge, como una de sus

prioridades, la actualización del código en 2025. El objetivo

de dicha iniciativa es convertirlo en una guía clara para que

el Grupo actúe con integridad, respetando los derechos

humanos, promoviendo el diálogo con los grupos de interés,

cumpliendo con las leyes, creando un entorno laboral

seguro, luchando contra la corrupción y actuando en todo

momento con responsabilidad social y medioambiental.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	128

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

El Comité de Seguimiento del Código de Conducta, que

depende del Consejo de Administración a través de la

Comisión de Auditoría, supervisa el cumplimiento y la

difusión interna del Código entre sus empleados, lo

interpreta y, además, controla y supervisa la tramitación del

expediente y su resolución de conformidad con la normativa

interna que lo regula.

El incumplimiento del Código puede dar lugar a sanciones

laborales, sin perjuicio de las administrativas o penales que

correspondan en función del ordenamiento jurídico

aplicable.

El Grupo cuenta también con un código de conducta

específico para sus socios comerciales, donde se establecen

los deberes y compromisos de los proveedores. Su

incumplimiento puede implicar diferentes consecuencias en

la relación contractual con Acerinox.

Partiendo del Código de Conducta como documento

vertebrador, Acerinox aprobó diferentes normas de

desarrollo en materia de cumplimiento y prevención de la

corrupción y el soborno:

• Modelo de Prevención de Delitos

• Instrucción interna sobre regalos e invitaciones

• Instrucción interna sobre conflictos de interés

• Instrucción interna sobre prevención del soborno

• Instrucción interna sobre competencia

• Instrucción interna sobre buenas prácticas financieras

• Instrucción interna sobre confidencialidad

• Instrucción interna sobre riesgos de terceros

• Instrucción interna sobre comisión de delitos

Canal de denuncias

Para comunicar de un modo confidencial hechos que

constituyan conductas o actuaciones inapropiadas a la luz

de la normativa aplicable, del Código de Conducta y demás

políticas y procedimientos del Grupo,la compañía cuenta

con un canal de denuncias. Esta herramienta de

comunicación accesible a todos los empleados y grupos de

interés externos permite solicitar asesoramiento sobre la

aplicación de las políticas y prácticas de la organización

para una conducta empresarial responsable.

El citado canal de denuncias constituye un medio seguro,

que cumple con la normativa de protección de datos

personales aplicable y garantiza los derechos de los

denunciantes, terceros relacionados y personas afectadas

por la denuncia, así como su confidencialidad. Se adaptó a

la Ley 2/2023, reguladora de la protección de las personas

que informan sobre infracciones normativas y de lucha

contra la corrupción. Esta normativa normativa incorpora al

Derecho Español la Directiva sobre la protección de los

denunciantes.

La política por la que se aprueban las bases del canal de

denuncias prohíbe expresamente cualquier represalia,

entendida como tal, cualquier acto u omisión prohibido por

la ley, o que, de forma directa o indirecta, suponga un trato

desfavorable que sitúe a las personas que la sufren en

desventaja en el contexto laboral o profesional, solo por el

mero hecho de haber comunicado dicha denuncia.



	Vías de comunicación del canal de denuncias

	Páginas web corporativas https://www.acerinox.com/es/accionistas-e- inversores/gobierno-corporativo/etica-y- transparencia/canaldenuncias/ https://www.northamericanstainless.com/ governance/ https://www.columbus.co.za/ https://www.bahrustainless.com/ enCorporateResponsibility/ethics-and- transparency/ https://www.vdm-metals.com/es/empresa/sobre- vdmmetals/responsabilidad-empresarial


	Números de teléfono


	Correo postal Calle Santiago de Compostela, 100. 28035 Madrid, España.


	Correo electrónico [email protected] [email protected]

El responsable del canal, el Director de Cumplimiento,

reporta periódicamente a la Comisión de Auditoría sobre las

denuncias recibidas y registradas, así como el resultado de

las investigaciones desarrolladas.

En 2024 un auditor externo llevó a cabo un triple análisis

del canal de denuncias a fin de:

• Verificar el cumplimiento de la normativa aplicable.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	129

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en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

• Valorar la gestión de las comunicaciones y su usabilidad.

• Realizar una encuesta a empleados del Grupo sobre el uso

del canal de denuncias.

Con el fin de reforzar la independencia en la gestión del

canal, se externalizó la misma a un tercero. En el protocolo

Interno de gestión del Canal de denuncias se establecen las

consideraciones en relación a la recepción de denuncias,

triaje, flujos de comunicación, informes y conclusiones

finales.

El proceso está monitorizado por el anterior y por un órgano

interno, la comisión de seguimiento del Código, que

garantiza la imparcialidad, confidencialidad y cumplimiento

de la Política, asegurando que el case manager o

investigador está separado de la cadena de gestión del

asunto, dando respuesta al denunciante y dando difusión al

canal. En 2024 se implantó el uso de un software seguro y

confidencial que permite unificar los distintos canales de

denuncias de las sociedades del Grupo y se aprobaron las

nuevas normas que lo regulan.

Para elevar los niveles de transparencia y análisis del canal,

se desarrollaron mejoras en la parametrización, recogida de

información y comunicación con el denunciante. Para ello,

se introdujeron mejoras en la herramienta y se incorporó

una nueva taxonomía y categorización de las denuncias, así

como una taxonomía de las medidas de remediación.

En 2024 se recibieron un total de 56 denuncias. Tras las

investigaciones pertinentes, se determinó que en el 68% de

los casos existió un incumplimiento de la normativa interna

o de la legislación aplicable. La mayoría de estos

incumplimientos, el 56%, correspondieron al ámbito de

recursos humanos, destacando casos de discriminación,

conductas inapropiadas, faltas de respecto, mobbing, y un

caso de acoso por parte de un trabajador de una contrata

externa que prestaba servicio en nuestras instalaciones,

sustanciado, por lo que se puso en marcha el protocolo,

adoptado las medidas pertinentes y la separación del

trabajador por parte de la contrata. La segunda categoría

más frecuente estuvo relacionada con seguridad y salud,

representando el 19% de los casos. En todas las denuncias

donde se identificaron incumplimientos, se implementaron

medidas correctivas y/o sancionadoras para garantizar el

cumplimiento normativo y prevenir futuras incidencias.


Canal de denuncia
Casos reportados por el canal y la aplicación	70 %
Casos reportados por otras vías	30 %


Ubicación geográfica
España	13 %
Resto de geografías	87 %


Tipología de los casos
Fraude y pequeñas corruptelas	11%
Conflictos de interés	6%
Seguridad y salud	19%
Relacionados con el trabajo (discriminación, conducta inapropiada micro agresiones, mobbing)	56%
Otras violaciones	8%


Medidas correctoras adoptadas
Despidos	28%
Reportado a la policía o autoridades	6%
Mejora de Comunicación	8%
Mejoras Organizativas y de Proceso	55 %
Otras medidas disciplinarias	3 %

En los próximos años está previsto realizar una campaña de

concienciación e información sobre el canal de denuncias,

así como la revisión de la política, procedimiento y guía del

mismo.

Debida diligencia

Una cautela mínima de negocio consiste en conocer la

conducta de aquellos que se vinculan con la Compañía.

Para ello resultan fundamentales los procedimientos de

diligencia debida, incluidos dentro del sistema de gestión

de cumplimiento de Acerinox.

A través de estos procedimientos la Compañía define,

implementa y gestiona las debidas diligencias comunes a

toda la plantilla y a las personas en posiciones expuestas a

riesgos de cumplimiento dentro de la organización.

También lo hace a terceras partes y a socios de negocio

vinculados con las actividades de Acerinox. Este proceso se

realiza desde un enfoque de gestión de riesgos y en base al

alcance y la finalidad.

Conflictos de interés

Acerinox entiende por conflicto de interés cualquier

escenario en el que una persona, influenciada por algún

interés de carácter personal o económico, pudiera ver

mermados sus niveles de objetividad, neutralidad o

independencia. Con el fin de identificar y, en consecuencia,

mitigar estos casos, la Compañía aplica su Política de

Conflicto de Interés, que contempla tanto medidas de

prevención como de gestión.

Para 2025 se prevé modificar y actualizar esta política e

incluir una declaración de ausencia de conflicto de interés a

todos los empleados que por su responsabilidad y autoridad

participan en la toma de decisiones o funcionalmente


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	130

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

pertenecen a departamentos con un grado de exposición

más elevado.

Igualmente, está prevista la creación de una formación y el

despliegue de una campaña de concienciación específica

sobre esta materia.

Competencia

Acerinox entiende que la libre competencia estimula a las

empresas para mejorar su eficiencia, innovar y elevar

constantemente la calidad de sus productos. Por ello y

teniendo en cuenta el impacto positivo en el desarrollo

socioeconómico, la empresa es firme defensora de que las

reglas sean claras y equitativas para todos, y prohíbe

participar en cualquier actividad que restringa el derecho

del cliente a elegir entre diferentes opciones de productos y

servicios. Con el fin de garantizar una competencia leal y

efectiva, Acerinox elaboró guías de actuación enmarcadas

en sus procedimiento y políticas de defensa de la

competencia, que se aplican en todos los mercados donde

opera.

Siguiendo estas prácticas, la Compañía establece un modelo

de gestión y control de riesgos anticompetitivos que

incluyen procesos e iniciativas como el Procedimiento de

aprobación de precios y condiciones, los procesos de

evaluación de riesgos o las formaciones a los equipos

comerciales.

Para 2025 se prevén acciones formativas al Consejo y a los

comités ejecutivos de las fábricas y sociedades del Grupo,

impartidas por expertos externos.

Protección de datos y privacidad

El Grupo dispone de un modelo integral de protección de

datos diseñado para garantizar el cumplimiento de los

requisitos legales en todas las geografías en las que

desarrolla su actividad. Este modelo, que asegura un

gobierno eficaz de los datos, se revisa periódicamente para

identificar áreas de mejora y promover una evolución

continua en su implementación y eficacia.

Desde 2018, el Grupo cuenta con un único Delegado de

Protección de Datos (en adelante, DPD) para todas sus

sociedades, respaldado por el asesoramiento y apoyo del

resto de la organización. El DPD desempeña un papel clave

en la gestión de riesgos asociados a las operaciones de

tratamiento, basándose en un análisis riguroso de la

naturaleza, alcance, contexto y fines de cada tratamiento

de datos. Este enfoque garantiza un cumplimiento

adecuado de las normativas aplicables y una protección

efectiva de los derechos de los interesados. Cabe señalar

que las sociedades de VDM Metals disponen de DPD propio,

en atención a los requerimientos específicos de la

normativa alemana de protección de datos. Este Delegado

trabaja en estrecha coordinación con el DPD general del

Grupo, asegurando un alineamiento estratégico y operativo.

Para 2025, el Grupo tiene previsto implementar una serie

de mejoras significativas en su modelo de protección de

datos, orientadas a reforzar su compromiso con la

excelencia en privacidad. Estas iniciativas incluirán:

• La evolución hacia un sistema avanzado de gestión de la

privacidad que permita una supervisión más eficiente y

proactiva de los tratamientos de datos.

• La integración de metodologías de análisis de riesgos para

mitigar y evaluar los mismos.

• La ampliación de los programas de formación y

sensibilización en materia de protección de datos para

empleados y colaboradores.

• La optimización de los procesos internos de gestión de

datos, asegurando un enfoque preventivo y alineado con

las mejores prácticas internacionales.

Formación, sensibilización y comunicación

En 2024 se llevaron a cabo las siguientes acciones

formativas:

• Formación online sobre corrupción, soborno, fraude y

blanqueo de capitales a 416 personas.

• Formación sobre derecho de la competencia a los 66

empleados más expuestos por sus funciones.

• Formación sobre prevención del acoso a 1.704

empleados.

• Formación online sobre delitos informáticos y propiedad

intelectual a 469 empleados.

• Formación sobre el Código de Conducta a 1804

empleados de VDM Metals.

En total, se formó en diversos ámbitos a 4.459 empleados.

Además, la formación básica en materia del Programa de

Prevención de Delitos y Código de Conducta es continua,

impartiéndose a los nuevos empleados en España. La

formación de carácter general a los gerentes y responsables

de las distintas áreas de las filiales no españolas está

dirigida a quienes afectan los delitos implantados, y a los

ejecutores y responsables de los controles.

Para 2025, se dará prioridad a la formación continua y

personalizada de los equipos mediante programas

adaptados por áreas funcionales. Estas acciones se

diseñarán para sentar las bases de un ecosistema de

cumplimiento sostenible y eficiente, asegurando la

proactividad y resiliencia frente a los desafíos regulatorios y

éticos futuros. Estos cursos seguirán un enfoque y una línea

conductora basada en:

• Gestión de riesgos: adaptados al nivel de exposición de

cada rol.

• Cultura ética: Para promover decisiones informadas y

responsables.

• Canal de denuncias: Reforzando su disponibilidad y

confidencialidad.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	131

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Por otro lado, se prevé el lanzamiento de comunicaciones

en diversos formatos con el objetivo de concienciar y

sensibilizar a todos los empleados en esta materia. Por

ejemplo, mediante la creación de una newsletter interna de

cumplimiento o la celebración de reuniones y encuentros

periódicos.

Prevención y detección de la corrupción

y el soborno

G1-3

Acerinox promueve una cultura de tolerancia cero ante

cualquier forma de soborno o de corrupción, sea activa o

pasiva, privada o pública, en todos los países en los que

opera. Para ello dispone de una serie de políticas e

instrucciones técnicas alineadas con la Convención de las

Naciones Unidas contra la Corrupción y con todos los

estándares internacionales de referencia.

El Grupo garantiza el cumplimiento de sus compromisos a

través de un sistema de gestión basado en la transparencia

y el control. Este sistema incluye un modelo integral para

prevenir y gestionar riesgos de corrupción, soborno y fraude.

Las medidas abarcan desde la aprobación de regalos por

departamentos independientes, la evaluación de riesgos en

áreas vulnerables, el establecimiento de controles internos

financieros y contables hasta las auditorías internas y

externas, y los sistemas de información confidencial para

reportar situaciones que afecten a todos los ilícitos

relacionados con la corrupción, estafa, fraude, blanqueo,

etc.

Acerinox tiene una gestión integrada de riesgos a nivel

global. En la matriz de riesgos, las dimensiones

relacionadas con la corrupción y el soborno se sitúan en

posiciones de riesgo leve, integradas en el sistema de

gestión de cumplimiento actualizado según la norma UNE

19601 de sistemas de gestión de compliance penal, norma

orientada a reducir la exposición al riesgo penal y a

fomentar una cultura de prevención de delitos.

Entre los posibles delitos penales considerados se

encuentran: tráfico de influencias, cohecho, financiación

ilegal de partidos políticos, corrupción en negocios,

blanqueo de capitales, delitos societarios o fraude contra

Administraciones Públicas, destacando medidas cumplidas y

su inclusión en el catálogo de riesgos penales. Además, la

relación de Acerinox con la Administración pública se limita

a actividades ordinarias y obligatorias, como el pago de

tributos y cotizaciones, inspecciones laborales o

ambientales, y procedimientos para autorizaciones,

subvenciones o licencias.

Las principales actividades sensibles en el ámbito de

corrupción y soborno son las siguientes:

• Participación en convocatorias de concursos públicos.

• Solicitud de cualquier tipo de licencia, permiso o

habilitación a la Administración Pública.

• Solicitud y gestión de subvenciones.

• Relaciones con la Administración de Justicia.

• Gestión de obsequios y de donaciones con la

Administración Pública.

• Gestión de las inspecciones administrativas, impuestos,

Seguridad Social y seguridad en el trabajo y protección

del medio ambiente.

• Relaciones con la Administración pública (notarios y

registradores).

• Procesos de condonación de deuda a clientes.

• Negociación y contratación de cualquier bien o servicio a

un proveedor de la empresa.

• Negociación y firma de contratos con clientes.

• Relaciones con las administraciones para contratos en el

ámbito internacional.

• Recepción de fondos por parte de clientes, especialmente

de aquellos de paraísos fiscales.

• Realización de donativos e iniciativas solidarias.

• Gestión de las inversiones de cualquier tipo, ya sea en

bienes muebles o inmuebles.

• Monitorización de los flujos financieros, especialmente de

aquellos con paraísos fiscales.

Dado el análisis y la evaluación de los datos y la

información descrita, donde Acerinox no vende

directamente a Gobiernos ni Administraciones Públicas, el

riesgo asociado a la corrupción con funcionario público en la

actividad de Acerinox es bajo, tanto en España como en

otros países.

El sistema de gestión de cumplimiento penal del Grupo

Acerinox, denominado Programa de prevención de delitos,

incluye medidas diseñadas para identificar, evaluar y evitar

comisión de delitos en las actividades, y está integrado por

las políticas, procesos y procedimientos necesarios, de

conformidad con las mejores prácticas en esta materia. El

Programa sigue la metodología de gestión de riesgos

adoptada por el Grupo que comprende las fases de

identificación, valoración y mitigación.

El seguimiento, medición, análisis y evaluación del

Programa se realiza de conformidad con la Rueda anual de

prevención de delitos, que contempla las siguientes fases:

A. Actualización de procesos y controles: se confirma la

adaptación del Programa a las modificaciones organizativas

y funcionales producidas en el Grupo.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	132

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

B. Autoevaluación de controles: se realizan encuestas de

confirmación de los controles a los ejecutores y

responsables de los mismos.

C. Evaluación y certificación: se evalúan los riesgos penales

a la vista de los resultados de las encuestas y se elaboran y

suscriben los certificados de cumplimiento.

D. Plan de acción y formación: se documentan las labores

de seguimiento, medición, análisis y evaluación,

concretando los planes de acción detectados y las medidas

de formación realizadas y a realizar.

Durante el 2024 se revisaron y re-evaluaron los riesgos de

los delitos de acoso, descubrimiento y revelación de

secretos, daños informáticos, propiedad intelectual e

industrial.

En base a las conclusiones y acciones del informe de

cumplimiento, se prevé la revisión del software de gestión

de Programa de Riesgos y, consecuentemente, de

prevención de delitos, para hacerlo más operativo y

racional. Adicionalmente, fruto de las acciones mitigadoras

del análisis de riesgos del año anterior, se continuará con la

formaciones sobre acoso y el lanzamiento para todas las

empresas del Grupo de la formación sobre prevención de

delitos informáticos, revelación de secretos y propiedad

intelectual.

Acerinox dio un paso más en el camino hacia la mejora

continua para prevenir y mitigar los riesgos, sometiendo el

Programa de prevención de delitos a una auditoría externa

realizada por AENOR. La obtención de la certificación UNE

19601 confirma las buenas prácticas en esta materia

implementadas por la Compañía.

Por último, el Plan director de cumplimiento 2025-2028

contempla la obtención de la certificación ISO:37001 sobre

sistemas de gestión antisoborno.

Parámetros y metas

Corrupción y soborno

G1-4

Durante 2024, no se detectaron casos de corrupción o

soborno. Sin embargo, se registraron cuatro casos

sustanciados, clasificados como fraude y pequeñas

corruptelas, relacionados con el aprovechamiento indebido

de los activos de la compañía o robos. Dos de estos casos

fueron reportados a la Policía o a las autoridades. Uno de

los caos derivó en un despido. En todos los casos, se

implementaron medidas correctivas para prevenir futuras

incidencias.

Anexos


8.1 Alcance del informe	134
8.2 Información adicional EINF	135
8.3 Información relativa a la taxonomía Europea	153
8.4 Cálculo del Inventario de Gases de Efecto Invernadero	162
8.7 Tabla de contenidos EINF	176
8.8 Informe de verificación externa	186


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	134

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

8.1 Alcance del informe

Estándares y principios empleados

La información incluida en este Informe responde tanto a

aquella de carácter financiero como no financiero y ha sido

formulada por el Consejo de Administración el 26 de febrero

de 2024. El Estado de Información No Financiera ha sido

evaluado favorablemente por la Comisión de Sostenibilidad

y la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración.

La elaboración de este Informe de Gestión Consolidado

2024 se ha realizado considerando los siguientes estándares

y principios de reporte:

• De acuerdo con los GRI Standards 2021, ajustándose a GRI

específicos en cumplimiento de la Ley 11/2018 española.

• Las recomendaciones incluidas en la “Guía para la

elaboración del informe de gestión de las entidades

cotizadas“ de la CNMV.

Incluyendo también:

a) La Directiva 2022/2464 de presentación de información

sobre sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD, en

inglés).

b) La Directiva 2014/95/UE de información no financiera y

diversidad, así como con la legislación española asociada

(Ley 11/2018).

c) El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y

del Consejo de 18 de junio de 2020 que establece los

criterios para determinar si una inversión puede o no

catalogarse como sostenible, y los otros actos delegados

y comunicaciones que complementan el mismo y

ayudan a su interpretación. Ver capítulo Taxonomía

Europea de finanzas sostenibles.

Perímetros de información

del presente informe

Alcance temporal:

Año 2024. El informe se publica de forma anual.

Alcance organizativo:

Acerinox, S.A. y sociedades dependientes.

Para comprobar y garantizar la fiabilidad de la información

ante los distintos grupos de interés, el Grupo Acerinox ha

sometido el presente informe a verificación externa, a

través de la firma de servicios profesionales PwC, con un

nivel de aseguramiento limitado. Como consecuencia del

proceso, se elabora un Informe de verificación

independiente, en el que se incluyen los objetivos y el

alcance del proceso, así como los procedimientos de

verificación empleados y sus conclusiones. Dicho informe se

incluye en el capítulo de Anexos del presente informe.

(Anexo 8.8)


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	135

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Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

8.2 Información adicional EINF

En la información reportada referente a la Directiva 2014/95/UE de información no financiera y diversidad, y la legislación

española asociada (Ley 11/2018), se ha tenido en cuenta la información referente a Bahru hasta su venta y la información de

Haynes desde sus incorporación al Grupo Acerinox, siguiendo en este caso los criterios de materialidad definidos en el Grupo

Acerinox.

Uso sostenible de los recursos

Contaminación

El Grupo cumple con los límites de emisión y vertidos establecidos en las Mejores Técnicas Disponibles (MTD), así como con

la normativa aplicable en materia de presencia de sustancias peligrosas en los productos.

Cada año, sus instalaciones realizan una evaluación del cumplimiento de los requisitos legales medioambientales en el marco

de la norma ISO 14001. Esta normativa establece un procedimiento de gestión específico por el que la Organización puede

controlar los aspectos ambientales de sus actividades que pueden afectar al entorno de forma positiva o negativa.

Asimismo, las auditorías internas y externas de certificación ISO 14001 incluyen de forma recurrente la evaluación del

cumplimiento de los citados requisitos.

Las Autorizaciones Ambientales y Licencias de Operación de nuestros centros establecen medidas de control específicas para

el análisis de la contaminación lumínica y de ruido en nuestro entorno.

Otras emisiones (Toneladas)


	2024			2023
Toneladas	Total	Inoxidable	AAR	Total	Inoxidable	AAR
NOx	1.063,99	1.019,58	44,41	662,68	617,63	45,06
COV’s	11,33	11,33	0,00	15,07	15,07	0,00
Partículas	209,13	209,13	0,00	191,07	191,07	0,00
SOx*	6,72	4,09	2,63	6,96	4,59	2,37

*Se han reexpresado las emisiones de SOx en 2023 debido a una mayor disponibilidad de los datos.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	136

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Acerinox

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Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Agua

Zonas con escasez: situación permanente de déficit en relación con la demanda de agua en un sistema de recursos de ámbito

regional, caracterizado, bien por un clima árido o bien por un rápido crecimiento de la demanda consuntiva.

Zona sin escasez: hacen referencia al resto de instalaciones.

Captación de agua (m3)


m3	Total			Inoxidable		AAR
2023	Total	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico
Agua superficial	6.364.248	3.877.064	2.487.184	3.557.128	2.487.184	319.936	0
Agua subterránea	0	0	0	0	0	0	0
Agua marina	0	0	0	0	0	0	0
Agua de proceso	0		0		0	0	0
Agua de terceros	787.273	601.501	185.772	372.697	185.772	228.804	0
Agua pluvial	270.880	0	270.880	0	270.880	0	0
Total	7.422.401	4.478.565	2.943.836	3.929.825	2.943.836	548.740	0

Descarga de agua (m3)


m3	Total			Inoxidable		AAR
2023	Total	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico	Zonas sin estrés hídrico	Zonas con estrés hídrico
Agua superficial	3.440.207	3.440.207	0	3.439.430	0	777	0
Agua subterránea	0	0	0	0	0	0	0
Agua marina	1.120.533		1.120.533	0	1.120.533		0
Agua de terceros	314.340	314.340	0	25.713	0	288.627	0
Total	4.875.080	3.754.547	1.120.533	3.465.143	1.120.533	289.404	0

Consumo de energía (MWh)


MWh	2024			2023*
	Total	Inoxidable	AAR	Total	Inoxidable	AAR
Gas natural	2.674.273	2.448.951	225.322	2.967.220	2.755.379	211.841
Diesel	41.523	39.492	2.030	48.012	44.470	3.542
Otros combustibles	79.350	2.253	77.097	85.918	1.766	84.152
Electricidad	2.378.412	2.192.255	186.157	2.598.685	2.417.669	181.016
Consumo total	5.173.558	4.682.951	490.607	5.699.835	5.219.284	480.551

*Los datos de consumo proceden de datos primarios (facturas) que reportan los responsables cada una de las instalaciones. Solo en caso de ausencia de datos

primarios, se considerarán los datos secundarios (registros internos de control de la información).

**Los valores de Valor Calorífico Neto se establecerán en base a las fuentes validadas y actualizadas según la ubicación de las instalaciones. Adicionalmente, si

fuera necesario, pueden aplicarse factor/es de conversión para el cambio de unidades.

***El consumo de energía en 2024, un -9,23 % inferior al año 2023. Esta disminución se debe principalmente a la descenso de la producción de acería en 2024

entorno al 10% respecto a 2023 (12% si incluimos además la actividad de las plantas sin acería).


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	137

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Empleo

• Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional:

Total empleados a cierre de ejercicio


Acerinox Europa (España)	Acerinox S.A. (España)	Columbus (Sudáfrica)	Inoxfil (España)	NAS (EEUU)	Roldán (España)	VDM (Alemania / EEUU)	Haynes (EEUU)	Filiales y Centros de Servicio	Total
1.947	121	1.319	100	1.688	350	2.074	1.276	417	9.292

*La cifra de plantilla de este informe no incluye 7 miembros de Alta Dirección.

Número de empleados por rango de edad y género


		2024	2023
<30	Hombres	897	816
	Mujeres	202	167
	Total	1.099	983
30-50	Hombres	4.281	4.006
	Mujeres	742	639
	Total	5.023	4.645
>50	Hombres	2.767	2.314
	Mujeres	404	287
	Total	3.171	2.601
Total		9.293	8.229

Número medio de empleados por rango de edad y género


		2024	2023
<30	Hombres	763	816
	Mujeres	172	167
	Total	934	983
30-50	Hombres	3.640	4.005
	Mujeres	631	639
	Total	4.271	4.644
>50	Hombres	2.353	2.313
	Mujeres	344	287
	Total	2.696	2.600
Total		7.902	8.227


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	138

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Número de empleados por categoría profesional y género


		2024	2023
Director	Hombres	28	25
	Mujeres	5	7
	Total	33	32
Manager	Hombres	320	243
	Mujeres	82	49
	Total	402	292
Analista	Hombres	721	624
	Mujeres	240	226
	Total	961	850
Especialista	Hombres	387	332
	Mujeres	216	118
	Total	603	450
Administrativo	Hombres	605	599
	Mujeres	473	476
	Total	1.078	1.075
Operario	Hombres	5.885	5.313
	Mujeres	331	217
	Total	6.216	5.530
Total		9.293	8.229

Número de medio de empleados por categoría profesional y género


		2024	2023
Director	Hombres	22	24
	Mujeres	5	7
	Total	27	31
Manager	Hombres	225	243
	Mujeres	48	53
	Total	273	296
Analista	Hombres	590	604
	Mujeres	193	210
	Total	783	814
Especialista	Hombres	259	339
	Mujeres	109	124
	Total	368	463
Administrativo	Hombres	594	595
	Mujeres	429	466
	Total	1.023	1.061
Operario	Hombres	5.187	5.347
	Mujeres	241	215
	Total	5.428	5.562
Total		7.902	8.227


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	139

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

• Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo,

Número de empleados por tipo de contrato y género


		2024	2023
Contrato indefinido	Hombres	7.781	6.910
	Mujeres	1.307	1.065
	Total	9.088	7.975
Contrato temporal	Hombres	164	226
	Mujeres	41	28
	Total	205	254
Total		9.293	8.229

Número medio de empleados por tipo de contrato y género


		2024	2023
Contrato indefinido	Hombres	6.616	6.908
	Mujeres	1.111	1.065
	Total	7.728	7.973
Contrato temporal	Hombres	139	226
	Mujeres	35	28
	Total	174	254
Total		7.902	8.227

Número de empleados por tipo de contrato y rango de edad


		2024	2023
Contrato indefinido	<30	1.017	859
	30-50	4.919	4.528
	>50	3.152	2.587
	Total	9.088	7.974
Contrato temporal	<30	81	124
	30-50	100	116
	>50	24	15
	Total	205	255
Total		9.293	8.229


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	140

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Número medio de empleados por tipo de contrato y rango de edad


		2024	2023
Contrato indefinido	<30	865	859
	30-50	4.183	4.527
	>50	2.680	2.587
	Total	7.728	7.973
Contrato temporal	<30	69	123
	30-50	85	116
	>50	20	15
	Total	174	254
Total		7.902	8.227

Número de empleados por tipo de contrato y categoría profesional


		2024	2023
Contrato indefinido	Director	34	32
	Manager	396	286
	Analista	956	852
	Especialista	589	438
	Administrativo	1.035	1.035
	Operario	6.078	5.336
	Total	9.088	7.979
Contrato temporal	Director
	Manager	9	7
	Analista	2
	Especialista	13	7
	Administrativo	43	40
	Operario	138	196
	Total	205	250
Total		9.293	8.229


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	141

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Número medio de empleados por tipo de contrato y categoría profesional


		2024	2023
Contrato indefinido	Director	29	32
	Manager	337	286
	Analista	813	852
	Especialista	501	438
	Administrativo	880	1.035
	Operario	5.168	5.335
	Total	7.728	7.978
Contrato temporal	Director
	Manager	8	7
	Analista	2
	Especialista	11	7
	Administrativo	37	40
	Operario	117	195
	Total	174	249
Total		7.902	8.227

Número de empleados por tipo de jornada y género


		2024	2023
Jornada completa	Hombres	7.926	7.119
	Mujeres	1.274	1.029
	Total	9.200	8.148
Jornada parcial	Hombres	19	17
	Mujeres	74	64
	Total	93	81
Total		9.293	8.229

Número medio de empleados por tipo de jornada y género


		2024	2023
Jornada completa	Hombres	6.740	7.117
	Mujeres	1.083	1.029
	Total	7.823	8.146
Jornada parcial	Hombres	16	17
	Mujeres	63	64
	Total	79	81
Total		7.902	8.227


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	142

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Número de empleados por tipo de jornada y rango de edad


		2024	2023
Jornada completa	<30	1.093	975
	30-50	4.957	4.586
	>50	3.150	2.587
	Total	9.200	8.148
Jornada parcial	<30	7	8
	30-50	63	58
	>50	23	15
	Total	93	81
Total		9.293	8.229

Número medio de empleados por tipo de jornada y rango de edad


		2024	2023
Jornada completa	<30	929	975
	30-50	4.215	4.585
	>50	2.678	2.586
	Total	7.823	8.146
Jornada parcial	<30	6	8
	30-50	54	58
	>50	20	15
	Total	79	81
Total		7.902	8.227

Número de empleados por tipo de jornada y categoría profesional


		2024	2023
Jornada completa	Director	34	31
	Manager	400	293
	Analista	955	852
	Especialista	590	444
	Administrativo	1.026	1.022
	Operario	6.195	5.507
	Total	9.200	8.149
Jornada parcial	Director		1
	Manager	4
	Analista	4	4
	Especialista	11	4
	Administrativo	52	52
	Operario	22	19
	Total	93	80
Total		9.293	8.229


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	143

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Número medio de empleados por tipo de jornada y categoría profesional


		2024	2023
Jornada completa	Director	29	31
	Manager	340	293
	Analista	812	852
	Especialista	502	444
	Administrativo	872	1.022
	Operario	5.268	5.506
	Total	7.823	8.147
Jornada parcial	Director		1
	Manager	3
	Analista	3	4
	Especialista	9	4
	Administrativo	44	52
	Operario	19	19
	Total	79	80
Total		7.902	8.227

Número de asalariados por país


País	Número de asalariados
Albania	2
Alemania	1.605
Angola	1
Argentina	10
Australia	6
Austria	4
Bélgica	2
Bangladesh	1
Bolivia	1
Bosnia Herzegovina	4
Brasil	3
Bulgaria	1
Camerún	1
Canadá	19
Chile	18
China	18
Colombia	2
Corea del sur	14
Croacia	2
Cuba	2
Ecuador	2
Egipto	1


País	Número de asalariados
Eslovenia	109
España	2.514
Estados Unidos de América	1.639
Filipinas	2
Francia	35
Grecia	4
India	10
Indonesia	4
Irán	1
Irlanda	1
Israel	1
Italia	72
Japón	8
Kazajstán	6
México	27
Macedonia	7
Malasia	42
Marruecos	4
Nepal	10
Noruega	2
Países bajos	8
Pakistán	1


País	Número de asalariados
Perú	3
Polinesia francesa	1
Polonia	37
Portugal	29
Qatar	1
Reino unido	86
Rumanía	3
Rusia	5
Serbia	1
Singapur	4
Siria	3
Sudáfrica	1.290
Suecia	24
Suiza	10
Tailandia	1
Taiwán	2
Turquía	169
Venezuela	2
Vietnam	6
Nación desconocida	1.390
Total de asalariados	9.293


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	144

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Nuevas contrataciones por grupo de edad y género


		2024	2023
<30	Hombres	454	646
	Mujeres	143	138
	Total	598	784
30-50	Hombres	604	688
	Mujeres	84	115
	Total	688	803
>50	Hombres	73	49
	Mujeres	12	7
	Total	85	56
Total		1.370	1.643

Tasa de contrataciones


		2024	2023
<30	Hombres	58,76%	79,36%
	Mujeres	82,62%	84,66%
	Total	63,13%	80,25%
30-50	Hombres	15,56%	17,25%
	Mujeres	13,43%	18,37%
	Total	15,27%	17,40%
>50	Hombres	3,07%	2,14%
	Mujeres	3,87%	2,55%
	Total	3,16%	2,18%
Total		16,86%	20,00%

Bajas voluntarias


		2024	2023
<30	Hombres	82	136
	Mujeres	16	19
	Total	97	155
30-50	Hombres	121	200
	Mujeres	29	36
	Total	149	236
>50	Hombres	53	30
	Mujeres	13	6
	Total	66	36
Total		312	427


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	145

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Número de despidos por rango de edad y género


		2024	2023
<30	Hombres	31	39
	Mujeres	6	4
	Total	38	43
30-50	Hombres	60	55
	Mujeres	10	7
	Total	70	62
>50	Hombres	16	15
	Mujeres	2	4
	Total	18	19
Total		126	124

Tasa de rotación de personal


		2024	2023
<30	Hombres	14,59%	21,50%
	Mujeres	12,67%	14,11%
	Total	14,24%	20,27%
30-50	Hombres	4,67%	6,39%
	Mujeres	6,11%	6,87%
	Total	4,87%	6,46%
>50	Hombres	2,90%	1,96%
	Mujeres	5,04%	3,64%
	Total	3,14%	2,14%
Total		5,39%	6,75%


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	146

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Número de despidos por categoría laboral y género


		2024	2023
Director	Hombres	1
	Mujeres
	Total	1	0
Manager	Hombres	2
	Mujeres	1	1
	Total	3	1
Analista	Hombres	2	4
	Mujeres
	Total	2	4
Especialista	Hombres	5	6
	Mujeres	3	2
	Total	9	8
Administrativo	Hombres	6	2
	Mujeres	6	5
	Total	12	7
Operario	Hombres	91	96
	Mujeres	8	8
	Total	99	104
Total		126	124

Tasa de reincorporación y retención


		2024	2023
Tasa de regreso al trabajo	Hombres	98,50%	99,00%
	Mujeres	77,50%	95,00%
	Total	95,00%	92,95%
Tasa de retención de empleados	Hombres	85,14%	87,00%
	Mujeres	117,14%	90,00%
	Total	89,08%	92,95%

• Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor

Remuneración media por género (Euros)


	2024	2023
Hombre	67.639 €	58.699 €
Mujer	61.597 €	53.317 €


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	147

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Remuneración media por rango de edad (Euros)


	2024	2023
<30	54.583 €	49.192 €
30-50	57.748 €	55.570 €
>50	78.219 €	69.544 €

Remuneración media por categoría profesional (Euros)


	2024	2023
Director	297.944 €	269.300 €
Manager	171.046 €	144.188 €
Analista	88.640 €	73.836 €
Especialista	66.479 €	58.221 €
Administrativo	59.042 €	53.935 €
Operario	56.537 €	50.615 €

Para facilitar la comparabilidad, la remuneración en 2024 no incluye conceptos extraordinarios asociados a la operación de compra - venta de Haynes.

Brecha salarial


	2024	2023
Brecha salarial	7,65%	7,55 %


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	148

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

La remuneración media de los Consejeros en 2024 fue de

179 miles de euros (461 mil euros, si se incluye al CEO) y

de las Consejeras 171 miles de euros La remuneración

media de los Consejeros en 2023 fue de 123 miles de euros

(379 mil euros, si se incluye al CEO) y de las Consejeras

150 miles de euros.

La remuneración media de la alta dirección en 2024, sin

incluir al Consejero Delegado, fue de 480 mil euros para los

hombres y 273 mil euros para la mujeres. La remuneración

media de la alta dirección en 2023, sin incluir al Consejero

Delegado, fue de 573 mil euros para los hombres y 231 mil

euros para la mujeres.

Denuncias recibidas en casos de vulneración de

derechos humanos

La compañía ha recibido 10 notificaciones de casos de

vulneración del derecho negativo a la huelga entre

empleados, se ha podido probar la existencia de los hechos,

aunque no se ha podido identificar a los autores, la

compañía ha puesto los mecanismos a su alcance para

evitar que este tipo de situaciones se repitan y ha instado a

las víctimas a ponerlo en conocimiento de las autoridades.

Aportaciones a fundaciones y entidades sin

ánimo de lucro

Acerinox colabora con múltiples asociaciones y organismos

nacionales e internacionales con el fin de divulgar aspectos

fundamentales de su actividad, favorecer el conocimiento y

su posicionamiento y compartir las mejores prácticas del

sector. Destaca su participación en Worldsteel Association,

EUROFER, Responsible Steel, UNESID, CEDINOX o AEGE.

Todas ellas son asociaciones sectoriales que defienden los

intereses del sector, su competitividad y desarrollo en el

futuro. La participación de los directivos del grupo está

supervisada por la alta dirección de la compañía, que

además realiza el seguimiento de los asuntos a tratar y

participa activamente en muchas de ellas.

El Grupo Acerinox, como se establece en su Código de

Conducta, no realiza aportaciones a partidos políticos. Las

aportaciones a las diferentes asociaciones con las que

colabora en 2024 supusieron poco más de 1 millón de euros

(aproximadamente 950.000 euros en.2023).

Contribución fiscal

El Grupo Acerinox trabaja para maximizar su rentabilidad

económica y social sin menoscabar el cumplimiento de sus

obligaciones tributarias.

El valor que generan las empresas del Grupo es distribuido,

por un lado, a la Hacienda Pública con el ingreso de

impuestos, a los empleados mediante el pago de salarios a

los proveedores con el pago de sus servicios, a los

acreedores mediante el pago de intereses y a los accionistas

mediante el pago de dividendos.

La metodología utilizada para la determinación de la

Contribución Tributaria Total (CTT) mide la aportación que

realiza el Grupo a las diferentes Administraciones.

Con carácter general, esta metodología imputa a cada

ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los

recaudados siguiendo el criterio de caja.

• Los impuestos soportados son aquellos impuestos que

han supuesto un coste para las empresas del Grupo, como

por ejemplo los impuestos sobre beneficios, las

contribuciones a la Seguridad Social a cargo de la

empresa o determinados impuestos medioambientales

sobre los inmuebles y otros impuestos locales.

• Los impuestos recaudados son aquellos que han sido

generados como consecuencia de la actividad económica

de la empresa, sin suponer un coste para las compañías

distinto del de su gestión, como son las retenciones

practicadas a los trabajadores a cuenta del Impuesto sobre

la Renta de las Personas Físicas (“IRPF”) u otros tipos de

retenciones sobre dividendos o intereses y el Impuesto

sobre el Valor Añadido (“IVA”).


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	149

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


	2024		2023
Impuestos soportados	Importe (Miles de €)	%	Importe (Miles de €)	%
Impuesto sobre Sociedades	131.181	58%	233.251	71%
Seguridad Social	62.843	28%	66.860	20%
Otros impuestos indirectos (*)	20.694	9%	17.191	5%
Impuestos locales	10.435	5%	9.697	3%
Total impuestos soportados	225.153	45%	326.999	51%

(*) Otros impuestos indirectos recoge los impuestos sobre la Electricidad, Impuestos a la importación, etc.

En línea con la filosofía implementada por la OCDE, en el

análisis de la carga tributaria se han tenido en cuenta las

contribuciones efectuadas a la Seguridad Social u

organismos análogos en otras jurisdicciones, pues se trata

de una aportación de carácter obligatorio que generalmente

constituye una parte significativa de los ingresos de un

Estado y que dada su configuración más impositiva que

contributiva, el Grupo considera que tiene un carácter

tributario.


	2024		2023
Impuestos recaudados	Importe (Miles de €)	%	Importe (Miles de €)	%
IRPF y seguridad social empleado	153.883	56%	135.663	43%
IVA (*)	101.155	37%	153.742	49%
Retenciones	21.089	8%	26.978	9%
Total impuestos recaudados	276.126	55%	316.383	49%

(*) El IVA recoge el importe neto de los impuestos repercutidos y soportados.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	150

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

La reducción en los importes satisfechos en concepto de IVA e Impuesto sobre Sociedades va en linea con el descenso de

facturación y la minoración del resultado del Grupo.

501 millones euros

Contribución tributaria total

225 millones euros

Impuestos soportados

El importe de los impuestos soportados representa un 45 %

de la contribución tributaria total del Grupo, tal y como se

aprecia en el gráfico anterior.

El beneficio consolidado antes de impuestos del Grupo en

2024 fue de 342 millones de euros (resultado de

actividades ordinarias de la Cuenta de perdidas y ganancias

consolidadas de las Cuentas anuales consolidadas 2024),

ascendiendo el total de los impuestos soportados y

recaudados a 501 millones de euros. Esto supone que la

contribución tributaria global en los cinco continentes es

superior al beneficio consolidado antes de impuestos.

Las empresas realizan una labor esencial como agentes

recaudadores de impuestos en el marco de sus operaciones

mercantiles y también como empleadores de carácter

cualificado, asumiendo asimismo el riesgo y el coste de

cumplimiento asociado a su correcta liquidación e ingreso a

tiempo. Si bien los impuestos recaudados no suponen un

coste para la empresa, se generan y se ingresan en las

Haciendas Públicas gracias a la actividad económica de los

grupos empresariales. Tienen un papel relevante tanto en

los impuestos asociados al empleo como los en impuestos

sobre productos y servicios.

Como muestra del compromiso del Grupo con el

cumplimiento de sus obligaciones fiscales en cada territorio

en el que lleva a cabo su actividad. A continuación se

proporciona un desglose de los beneficios obtenidos por

país y los tributos pagados en concepto de impuesto sobre

beneficios.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	151

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Resultados antes de impuestos e impuestos

pagados por país (miles euros)


País	Resultado antes de impuestos por país	Pago de impuestos
España	-180.212	1.327
USA	487.242	123.625
Sudáfrica	-56.973	-701
Malasia	-12.211	10
Canadá	7.256	1.880
México	10.197	-70
Portugal	585	-108
Francia	2.184	376
Alemania	57.208	-2.306
Italia	4.269	4.089
UK	3.513	616
Suecia	1.124	0
Suiza	218	0
Austria	1.709	568
Polonia	748	-149
Chile	-465	-98
Argentina	34	164
Bélgica	55	17
Países Bajos	500	231
Rusia	1	1
Turquía	510	158
Brasil	7	11
Colombia	-232	0
Perú	-163	0
Australia	205	69
China	1.415	527
Hong Kong	7	154
Japón	2.048	748
Corea	259	0
Singapur	-140	1
India	-40	41
Emiratos Arabes Unidos	-163	0
Luxemburgo	428	0
Total	331.122	131.181

Los resultados que figuran en la tabla son los resultados

agregados registrados bajo la normativa IFRS en la mayoría

de jurisdicciones. La información de 2023 se reportó bajo

normativa local, por lo que no resulta comparable y no se

incluye en este informe. Los pagos por impuestos

efectuados en el ejercicio 2023 ascendieron a 233.251

miles de euros. Para ver mayor desglose consultar el

Informe anual 2023.

Los impuestos pagados recogen cualquier pago (o cobro)

efectuado a la Administración tributaria en el ejercicio en

concepto de impuesto sobre beneficios, ya sea por pagos a

cuenta de los resultados del ejercicio, como por

liquidaciones de ejercicios anteriores, pagos de actas de

inspección o acuerdos amistosos.

En relación con los litigios fiscales e inspecciones abiertas,

el Grupo presenta información detallada sobre este asunto

en sus cuentas anuales (Nota 20.5).

En algunos países, la legislación obliga a hacer pagos a

cuenta mínimos en función de los resultados del ejercicio

obtenidos y no de las bases imponibles. Estos pueden

resultar superiores a los que correspondería pagar de

acuerdo con el cálculo de bases imponibles. Por otro lado,

en algunas jurisdicciones el cálculo de los pagos a cuenta se

efectúan en base al cálculo del Impuesto del ejercicio

anterior.

Tal y como se observa en la tabla, El país con mayor

contribución fiscal en concepto de Impuesto sobre

Sociedades, es el país en el que el Grupo obtiene los

mayores beneficios (Estados Unidos).

Por otro lado, destacan en este ejercicio, por la diferencia

entre resultados declarados e impuestos las siguientes

jurisdicciones:

• España: En el ejercicio 2024 se han registrado pérdidas,

sin embargo las cantidades pagadas en concepto de

impuesto sobre sociedades corresponden a retenciones y

pagos efectuados en el extranjero.

• Alemania: En este ejercicio se han recibido los importes

pagados en concepto de pagos a cuenta respecto al

ejercicio 2021, periodo en el que el subgrupo registró

resultados negativos.

• Italia: En este ejercicio se han hecho frente a los

acuerdos alcanzados con las Autoridades fiscales por

ciertos litigios pendientes relativos a los años 2007 a

2017 Además los pagos a cuenta se determinan en base

a los resultados fiscales del ejercicio anterior.

• Argentina: los pagos realizados en el ejercicio

corresponden, principalmente, a las retenciones

soportadas en las facturas realizadas a clientes.

En el resto de países se puede observar cómo la

rentabilidad obtenida en cada jurisdicción va acompasada

con la cifra pagada en concepto de Impuesto sobre

Sociedades.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	152

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Contribución a la comunidad

Acerinox está comprometido con la creación de valor y el

desarrollo de un entorno más próspero y sostenible en las

comunidades locales y países donde está presente, a fin de

incrementar su impacto social positivo. La actividad de la

compañía representa una oportunidad de creación de

empleo y desarrollo económico local. Para ello, mantiene

relaciones de confianza con los colectivos afectados por su

actividad y dispone, adicionalmente, de un marco de

actuación de acción social, para armonizar las actividades

en cinco líneas prioritarias: desarrollo socio-económico,

bienestar social de las personas, protección y recuperación

del medio ambiente, compromiso con la educación de

calidad y desarrollo inclusivo.


	2024	2023
Inversión en acción social	945.233€	539.763€


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	153

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

8.3 Información relativa

a la taxonomía Europea

Cálculo de indicadores financieros

Acerinox definió un procedimiento que facilite la

identificación de la información financiera a reportar

asociada a las actividades elegibles y/o alineadas con la

Taxonomía Europea. En concreto, el procedimiento ayuda al

reporte de:

• Información cuantitativa: información del (1) volumen de

negocio, (2) CAPEX y (3) OPEX de las actividades

sostenibles y no sostenibles (ver tabla con el desglose de

la información cuantitativa).

• Información cualitativa: la información cualitativa se

compone de tres bloques. (1) Políticas contables, que

incluyen la forma y base sobre la que se determinaron los

KPIs, haciendo referencia a las partidas afectadas en el

EINF, (2) Evaluación del cumplimiento, que implica un

análisis de cómo se ha identificado la elegibilidad de las

actividades, indicando la naturaleza de las actividades

económicas y explicando la realización de la evaluación

de los criterios para la elegibilidad. Además, se incluye

una explicación de cómo se ha evitado cualquier doble

contabilización de los tres indicadores clave, (3)

Información contextual, que implica realizar un desglose

de cada uno de los KPI, identificando las partidas

incorporadas en el cálculo de cada uno de ellos.

El procedimiento para la obtención de los datos

cuantitativos sigue la siguiente secuencia:

1. Identificación de datos para el cálculo de los indicadores.

En primer lugar, se procede a recopilar la información

necesaria de los sistemas informáticos del Grupo. Esta

información procede de los datos consolidados cerrados

en el ejercicio correspondiente. Se extrae de la

información del programa de consolidación,

considerando los Estados financieros consolidados y con

el máximo nivel de detalle de cuenta.

2. Conciliación con las cuentas anuales a nivel de epígrafe.

3. Selección de las cuentas contables que van a formar

parte del cálculo de las ratios. La suma de las cuentas

de ingresos y gastos se extraen de la aplicación de

consolidación. Los importes relativos a inversiones se

extraen del cuadro de movimientos de inmovilizado de

la memoria. Para la elaboración de la memoria del

Grupo se reciben los paquetes de consolidación de todas

las compañías con los desgloses requeridos por las

notas, entre ellos los movimientos de inmovilizado.

Todos los paquetes se vuelcan automáticamente a las

hojas de memoria y se concilian con los saldos de las

cuentas.

4. Contribución por compañía a cada una de esas cuentas

para poder excluir los importes correspondientes a

empresas cuyas actividades no son alineadas. De la

aplicación de consolidación se extrae la contribución por

compañía a los saldos de las cuentas seleccionadas en el

apartado anterior.

5. Cálculo de las ratios.

i. Volumen de negocio: el volumen de negocio total es

el importe de la cifra de negocios del Grupo

consolidado que figura en la cuenta de pérdidas y

ganancias consolidada de las cuentas anuales. El

importe de la cifra de negocios recoge principalmente

las ventas de acero inoxidable y aleaciones de alto

rendimiento efectuadas por el Grupo.

Para la determinación de volumen de negocio de las

actividades elegibles, se extrae de los sistemas de

consolidación del Grupo la contribución a esa cifra

consolidada por parte de cada una de las compañías

que componen el perímetro de consolidación. El

volumen de negocio de actividades elegibles es la

suma agregada de la contribución a la cifra de

negocio del consolidado de las compañías

consideradas elegibles, de acuerdo con la definición

suministrada en el capítulo Taxonomía Europea de

Finanzas Sostenibles.

Para la obtención del volumen de negocio de las

actividades alineadas, se extrae de los sistemas de

gestión del Grupo la cifra de ventas consolidadas

correspondiente a los productos de cada una de las

fábricas y se concilia con el importe de la cifra de

negocio consolidado. Una vez conciliado, solo el

importe de las ventas de productos fabricados por

Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless, son los

que se incluirían como volumen de negocio de las

actividades alineadas.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	154

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

ii. CAPEX: el importe de CAPEX total del Grupo se

corresponde con el total de inversiones tanto en

inmovilizado material como intangible (Notas 8 y 9) y

es el que se reporta en las cuentas anuales del Grupo

consolidado y que se informa en el apartado de

inversiones de la Nota 9 de inmovilizado material de

dichas cuentas anuales. Adicionalmente se incluye

como CAPEX las altas de derechos de uso (Nota 11).

No se incluye el CAPEX adicional previsto en el Plan

de Descarbonización 2025-2030.

Para la determinación del CAPEX de las actividades

elegibles, se extrae de los sistemas de consolidación

del Grupo la contribución a esa cifra consolidada de

cada una de las compañías que componen el

perímetro de consolidación y se agregan los importes

de las inversiones correspondientes a entidades

elegibles.

Análogamente, para la determinación del CAPEX de

las actividades alineadas, se extrae de los sistemas de

consolidación del Grupo la contribución a esa cifra

consolidada de cada una de las compañías que

componen el perímetro de consolidación y se agregan

los importes de las inversiones correspondientes a

entidades alineadas. Solo el CAPEX de las fábricas

Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless se

incluiría como CAPEX de las actividades alineadas.

iii. OPEX: Para el cálculo del OPEX total solo se tienen

en cuenta, del importe de gastos de explotación de

las cuentas anuales consolidadas, las siguientes

partidas: gastos de I+D, mantenimiento y

arrendamientos operativos. El total OPEX se calcula

como la suma de esas tres cuentas de gastos, que

forman parte del plan contable del Grupo consolidado

y aparecen identificadas en el programa de

consolidación. En la nota de la memoria que incluye

el desglose de gastos de explotación (nota 18.3) se

desglosan tanto el importe de mantenimiento, como

arrendamientos que son las dos partidas más

significativos, siendo los gastos de I+D registrados en

la partida de OPEX poco relevantes. No se incluye el

OPEX adicional previsto en el Plan de

Descarbonización 2025-2030.

El OPEX de las actividades elegibles se corresponde

con la suma agregada de gastos de mantenimiento,

gastos por arrendamientos y gastos de I+D de las

compañía elegibles. Para su cálculo se extraen de los

sistemas de consolidación la contribución por

compañía del Grupo a esas tres partidas y solo se

agregan las que corresponden a las entidades

elegibles.

Análogamente, para el cálculo del OPEX de las

actividades alineadas, se extraen de los sistemas de

consolidación la contribución por compañía del Grupo

a esas tres partidas y solo se agregan las que

corresponden a las entidades alineadas. Solo el OPEX

de las fábricas Acerinox Europa, NAS y Columbus

Stainless se incluiría como OPEX de las actividades

alineadas.

Al efectuar los cálculos de los ratios a partir de datos

obtenidos de las cuentas consolidadas se evita

cualquier posible doble contabilización, ya que todas

las transacciones intragrupo, que pudieran impactar

en dos compañías, se eliminan previamente en el

proceso de consolidación.

Las variaciones de los ratios respecto a años

anteriores son consecuencia del volumen de actividad

en las diferentes fábricas del Grupo para satisfacer la

demanda del mercado.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	155

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Volumen de negocio

2024

Año

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo

(“No causa un perjuicio significativo”)

Actividades económicas (1)

Código (2)

Volumen de negocios (3)

Proporción del volumen

de negocios, año N (4)

Mitigación del cambio

climático (5)

Adaptación al cambio

climático (6)

Agua (7)

Contaminación (8)

Ecnomía circular (9)

Biodiversidad (10)

Mitigación del cambio

climático (11)

Adaptación al cambio

climático (12)

Agua (13)

Contaminación (14)

Ecnomía circular (15)

Biodiversidad (16)

Garantías mínimas (17)

Proporción del volumen

de negocios que se

ajusta a la taxonomía

(A.1) o elegible según la

taxonomía (A.2), año

2023 (18)

Categoría actividad

facilitadora (19)

Categoría actividad

transitoria (20)

Texto

Miles de €

S;N;N/

S/N

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Producción de hierro y acero

(CNAE 12,24)

CCM

3.9

3.811.616

70,4 %

N/EL

70,6 %

Volumen de negocios de

actividades

medioambientalmente

sostenibles (que se ajustan a la

taxonomía) (A.1)

3.811.616

70,4 %

— %

70,6 %

De los cuales: facilitadoras

— %

De los cuales: de transición

3.811.616

70 %

— %

71 %

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL; N/

Producción de hierro y acero

(CNAE 12,24)

CCM

3.9

252.541

4,7 %

N/EL

7,4 %

Volumen de negocios de

actividades elegibles según la

taxonomía pero no

medioambientalmente

sostenibles (actividades que no

se ajustan a la taxonomía) (A.2)

252.541

4,7 %

— %

7,4 %

A. Volumen de negocios de

actividades elegibles según la

taxonomía (A.1+A.2)

4.064.157

75,1 %

— %

78,0 %

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

Volumen de negocios de actividades no

elegibles según la taxonomía

1.348.971

24,9 %

Total

5.413.128

100 %


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	156

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


	Proporción del volumen de negocios / Volumen de negocios Total
	Alineación taxonómica por objetivo	Taxonomía elegible por objetivo
Mitigación del cambio climático	70,4 %	75,1 %
Adaptación al cambio climático	0 %	0 %
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos	0 %	0 %
Transición hacia una economía circular	0 %	0 %
Prevención y control de la contaminación	0 %	0 %
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas	0 %	0 %

En el cálculo del OPEX de 2023 se incluyó el OPEX de las sociedades comercializadoras asociado a la venta de productos de las fábricas alineadas. En 2024, solo se ha

considerado el OPEX de la fábricas alineadas.


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	157

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

CAPEX

2024

Año

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No

causa un perjuicio significativo”)

Actividades económicas (1)

Código (2)

CAPEX (3)

Proporción de las CAPEX,

año N (4)

Mitigación del cambio

climático (5)

Adaptación al cambio

climático (6)

Agua (7)

Contaminación (8)

Ecnomía circular (9)

Biodiversidad (10)

Mitigación del cambio

climático (11)

Adaptación al cambio

climático (12)

Agua (13)

Contaminación (14)

Ecnomía circular (15)

Biodiversidad (16)

Garantías mínimas (17)

Proporción del volumen de

negocios que se ajusta a la

taxonomía (A.1) o elegible

según la taxonomía (A.2),

año 2023 (18)

Categoría actividad

facilitadora (19)

Categoría actividad

transitoria (20)

Texto

Miles de €

S;N;N/

S/N

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMíA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Producción de hierro y acero

(CNAE 12,24)

CCM

3.9

164.513

76,7 %

N/EL

77 %

CAPEX de las actividades

medioambientalmente

sostenibles (que se ajustan a la

taxonomía) (A.1)

164.513

76,7 %

— %

77 %

De las cuales: facilitadoras

— %

De las cuales: de transición

164.513

76,7 %

— %

77 %

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL; N/

Producción de hierro y acero

(CNAE 12,24)

CCM

3.9

7.538

3,5 %

N/EL

0,7 %

CAPEX de las actividades

elegibles según la taxonomía

pero no medioambientalmente

sostenibles (actividades que no

se ajustan a la taxonomía) (A.2)

7.538

3,5 %

— %

0,7 %

A.CAPEX de actividades

elegibles según la taxonomía

(A.1+A.2)

172.051

80,2 %

— %

77,4 %

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

CAPEX de actividades no elegibles según

la taxonomía

42.537

19,2 %

Total

214.588

100 %


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	158

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


	Proporción del CAPEX / CAPEX Total
	Alineación taxonómica por objetivo	Taxonomía elegible por objetivo
Mitigación del cambio climático	76,7 %	80,2 %
Adaptación al cambio climático	0 %	0 %
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos	0 %	0 %
Transición hacia una economía circular	0 %	0 %
Prevención y control de la contaminación	0 %	0 %
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas	0 %	0 %


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	159

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

OPEX

2024

Año

Criterios de contribución sustancial

Criterios de ausencia de perjuicio significativo

(“No causa un perjuicio significativo”)

Actividades económicas (1)

Código (2)

OPEX (3)

Proporción de los OPEX, año N (4)

Mitigación del cambio climático (5)

Adaptación al cambio climático (6)

Agua (7)

Contaminación (8)

Ecnomía circular (9)

Biodiversidad (10)

Mitigación del cambio climático

(11)

Adaptación al cambio climático

(12)

Agua (13)

Contaminación (14)

Ecnomía circular (15)

Biodiversidad (16)

Garantías mínimas (17)

Proporción de los OpEx que se

ajusta a la taxonomía (A.1) o

elegible según la taxonomía (A.2),

año 2023 (18)

Categoría actividad facilitadora

(19)

Categoría actividad transitoria

(20)

Texto

Miles de €

S;N;N/

S;N;N

/EL

S;N;N

/EL

S;N;N

/EL

S;N;N

/EL

S/N

A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMíA

A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)

Producción de hierro y acero (CNAE

12,24)

CCM

3.9

57.236

59,4 %

N/EL

87,3 %

OPEX de las actividades

medioambientalmente sostenibles (que

se ajustan a la taxonomía) (A.1)

57.236

59,4 %

0 %

87,3 %

De las cuales: facilitadoras

— %

0 %

— %

De las cuales: de transición

57.236

59 %

— %

87 %

A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)

EL; N/

Producción de hierro y acero (CNAE

12,24)

CCM

3.9

6.793

7,1 %

N/EL

10,0 %

OPEX de las actividades elegibles según

la taxonomía pero no

medioambientalmente sostenibles

(actividades que no se ajustan a la

taxonomía) (A.2)

6.793

7,1 %

— %

10,0 %

A. OPEX de actividades elegibles según

la taxonomía (A.1+A.2)

64.029

66,5 %

— %

97,4 %

B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA

OPEX de actividades no elegibles según la

taxonomía (B)

32.256

33,5 %

Total

96.285

100 %


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	160

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


	Proporción del OPEX / OPEX Total
	Alineación taxonómica por objetivo	Taxonomía elegible por objetivo
Mitigación del cambio climático	59,4 %	66,5 %
Adaptación al cambio climático	0 %	0 %
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos	0 %	0 %
Transición hacia una economía circular	0 %	0 %
Prevención y control de la contaminación	0 %	0 %
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas	0 %	0 %


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	161

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil


Fila	Actividades relacionadas con la energía nuclear
1	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.	NO
2	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.	NO
3	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad.	NO
	Actividades relacionadas con el gas fósil
4	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO
5	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos.	NO
6	La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.	NO


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	162

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

8.4 Cálculo del Inventario de Gases

de Efecto Invernadero

Metodología

La huella de carbono de Grupo es calculada siguiendo el

estándar corporativo del protocolo de GEI y estándar

corporativo de contabilidad y reporte de la cadena de valor

(alcance 3) del protocolo de GEI.

Es posible utilizar dos enfoques distintos orientados a

consolidar las emisiones de GEI: el de participación

accionarial y los enfoques de control. Bajo el enfoque de

control, existen dos alternativas: control financiero y control

operacional. Hasta el año 2023 el inventario de GEI de la

Compañía se reportó bajo el control operacional, reportando

las emisiones de operación sobre las que ejerce el control

operacional. De este modo, se reportaban las emisiones de

las 13 fábricas que componen la red productiva del Grupo.

Con la entrada en vigor de la CSRD, el inventario GEI debe

incluir las emisiones de las empresas asociadas, empresas

en participación, incluyendo las que forman parte de las

fases anteriores y posteriores de la cadena de valor de la

empresa, entidades de inversión y acuerdos contractuales

en acuerdos conjuntos que no están estructurados a través

de una entidad, de acuerdo con el alcance del control

operativo de la empresa sobre ellas.

Las entidades de inversión del Grupo no están integradas en

los estados financieros debido a que no son materiales. Por

tanto, tampoco se consolidan en los estados no financieros.

En 2024 se calcularon las emisiones de las 13 fábricas, los

20 centros de servicio, los 26 almacenes y las 57 oficinas

comerciales. No obstante, las emisiones generadas por los

centros de servicio, almacenes y oficinas no son materiales

y suponen menos del 2,5 % del total por lo que no se han

incluido en el inventario de GEI de 2024.

La venta de Bahru Stainless en mayo de 2024 impactó en

la huella de carbono de Grupo. No obstante, no fue

significativo, dado que sus emisiones en 2023 (378.214

tnCO2e) suponían menos del 5% (262.245 tnCO2e). Las

emisiones generadas por Bahru Stainless en 2024 fueron de

78.961 tnCO2e.

De acuerdo con lo establecido en estos estándares, el

inventario de emisiones de GEI de Acerinox incluye las

emisiones directas y las principales emisiones indirectas.

Acerinox considera los gases establecidos en el Protocolo de

Kioto y en el Informe de Evaluación más reciente del Panel

Intergubernamental sobre Cambio Climático IPCC,

expresados en toneladas de CO2 equivalente:

• Dióxido de carbono (CO2).

• Metano (CH4).

• Óxido Nitroso (N2O).

• Hexafloruro de azufre (SF6): utilizado como aislante en

subestaciones eléctricas, desde donde puede ser emitido

en forma de emisiones fugitivas. No se ha reportado

emisiones fugitivas de SF6.

• Hidrofluorocarbono y Perfluorocarbono (HFC y PFC): grupo

de gases que contienen flúor, cloro o bromo, utilizados en

procesos de refrigeración, desde donde pueden ser

emitidos como emisiones fugitivas.

• Trifluoruro de nitrógeno (NF3): se produce principalmente

en la fabricación de semiconductores y paneles LCD

(pantallas de cristal líquido), y ciertos tipos de paneles

solares y láseres químicos. Debido a la actividad de

Acerinox, no se ha reportado emisiones de NF3.

La cuantificación de emisiones de gases de efecto

invernadero se plantea en base a metodologías de cálculo,

tanto para las emisiones directas como las indirectas. En el

caso de las emisiones directas, se calcula la emisión de CO2

equivalente para cada fuente de emisión de energía directa.

La cuantificación de estas emisiones se basa en los datos de

actividad (consumo de combustible y de fuente de carbono)

y en los factores de emisión obtenidos de fuentes oficiales.

En el caso de las emisiones de GEI debidas a las fugas de

gases refrigerantes, se tienen en cuenta las recargas de

dichos gases y los potenciales de calentamiento global

oficiales. Para el caso de extintores, las correspondientes

emisiones de CO2 asociadas a su uso.

Respecto a las emisiones indirectas de alcance 2, se

cuantifican aplicando los métodos basados en la ubicación y

en el mercado. Las emisiones de alcance 2 basadas en la

ubicación se calculan según el factor de emisión nacional de

los países donde se ubican las fábricas de Acerinox. Por su

parte, las emisiones de alcance 2 basadas en el mercado se

estiman utilizando el factor de emisión específico del

proveedor de electricidad.

Durante 2024 se compraron 962.202 MWh de electricidad

con instrumentos como la garantía de origen o los

certificados de energía renovable. Esto supone un ahorro de


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	163

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

emisiones significativo de alcance 2 asociado al consumo

total de electricidad (2.378.412 MWh).

Acerinox no compró créditos de carbono. Los derechos de

emisión de GEI adquiridos en el marco del régimen regulado

del comercio de derechos de emisión se excluyen del

cálculo de emisiones de GEI de alcance 1.

El Grupo no genera emisiones biogénicas dado que no

utiliza biocombustibles ni biomasa.

En relación a otras emisiones indirectas, se examinaron las

emisiones de alcance sobre la base de las 15 categorías

indicadas en el estándar corporativo de contabilidad y

reporte de la cadena de valor (alcance 3) del protocolo de

GEI.

Criterios de cálculo

Las emisiones agregadas de gases de efecto invernadero se

convierten a la unidad de CO2 equivalente (CO2eq)

basándose en el potencial de calentamiento global (PCG)

con un horizonte temporal de 100 años. En el inventario de

emisiones GEI de 2024 se utilizaron el Poder de

Calentamiento Global (PCG-100) de los GEIs publicados en

el Sexto Informe de Evaluación del IPCC (7.SM.6 Tables of

Greenhouse Gas Lifetimes, Radiative Efficiencies and

Metrics). Para determinar las emisiones de GEI durante el

año de cálculo se utiliza la siguiente fórmula genérica:

Emisiones tCO2 equivalente = Dato de actividad * Factor de

emisión * Poder de Calentamiento Global

Donde:

• Dato de actividad: parámetro (unidad de masa, km,

unidad de volumen, etc.) que define de manera

cuantitativa la actividad que genera una emisión de GEI.

• Factor de Emisión: coeficiente que relaciona los datos de

la actividad de GEI con la emisión de GEI.

En ocasiones, para adecuar las unidades del dato de

actividad a las unidades del factor de emisión disponible, es

necesario utilizar factores de conversión tales como la

densidad, o factores de cambios de unidades dentro de una

misma magnitud.

El factor de emisión depende del tipo y características del

proceso de transformación química y tipo de combustible.

Asimismo, existen factores de emisión sectoriales, factores

para los procesos productivos o factores de emisión por

distancia recorrida para distintos tipos de vehículos.

Se utilizarán en todos los casos, factores de emisión que

incluyan ya el factor de oxidación de los combustibles

(factor que tiene en consideración la existencia de

ineficacias en cualquier proceso de combustión que se

traducen en contenidos de carbono sin quemar o

parcialmente oxidado como hollín o cenizas).

Las materias primas y las ferroaleaciones suelen incluir un

componente de oxidación. Normalmente viene expresado

en toneladas de GEI/unidad (dependiendo la unidad de las

unidades del dato de actividad).

Por último, cada comercializadora de electricidad dispone

de su propio factor de emisión de la red por cada KWh

eléctrico comercializado.

Las fuentes de información de los Factores de Emisión para

el cálculo de las emisiones GEI son:

• Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico

(España). Calculadora de huella de carbono de la

organización del Ministerio. Alcance 1-2, del Versión 29.

• España, Informe Inventarios GEI 1990-2022 (Edición

2024). Anexo 7. Factores de Emisión de CO2 y PCI de los

combustibles.

• Calculadora de la Oficina de Cambio Climático Catalana.

Versión 2024.

• Grid Emission Factor (GEF) in Malaysia, Region

Peninsular.

• DEFRA: Department for Environment, Food & Rural

Affairs. (Reino Unido). Greenhouse gas reporting:

conversion factors 2023.

• DEHST (Autoridad Alemana de Comercio de Emisiones).

Directriz para la elaboración de planes de seguimiento e

informes de misión para instalaciones fijas (Leitfaden zur

Erstellung von Überwachungsplänen und

Emissionsberichten für stationäre Anlagen). 4º periodo de

comercio (2021-2030) del régimen europeo de comercio

de derechos de emisión. Septiembre, 2024

• Department of Forestry, Fisheries and the Environment of

South Africa. Methodological Guidelines for Quantification

of Greenhouse Gas Emissions. August, 2022.

• Department of Forestry, Fisheries and the Environment of

South Africa. South Africa’s 2022 Grid Emission Factors

Report. Updated 1 November 2024.

• Reglamento de Ejecución (UE) 2018/2066 de la Comisión,

de 19 de diciembre de 2018, sobre el seguimiento y la

notificación de las emisiones de gases de efecto

invernadero en aplicación de la Directiva 2003/87/CE del

Parlamento Europeo y del Consejo y por el que se

modifica el Reglamento (UE) n.° 601/2012 de la

Comisión.

• Base de datos Ecoinvent. Versión 3.10.

• Estudio de Análisis de Ciclo de Vida: WorldSteel.

(Internacional). Año 2020.

• EPA: United States Environmental Protection Agency.

GHG (EEUU). Junio 2024


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	164

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Anexos

• Factores de cálculo y emisión desarrollados por el

“Intergovernmental Panel on Climate Change” (IPCC).

Directrices del IPCC de 2006 para los inventarios

nacionales de gases de efecto invernadero y Sexto

Informe del IPCC.

• Factores de emisión específicos de proveedores.

Una vez se dispone del cálculo unitario de las emisiones de

cada fuente en unidades de toneladas de CO2e, se suman

todas las emisiones de la misma categoría (emisiones

directas, emisiones indirectas por energía y otras emisiones

indirectas).

Tras analizar las fuentes de emisión, se recopilan los datos

de actividad utilizados para el cálculo de las emisiones

según la siguiente jerarquía:

• Datos primarios: datos medidos de fuentes reconocidas

siempre que sea posible usarlos. La información debe

estar disponible en registros documentados (facturas,

informes o registros de laboratorio, albaranes de

compra…) como evidencia para justificar la trazabilidad de

los datos.

• Datos secundarios: si no hay datos primarios, se

considerarán otros registros internos de control de la

información procedente de datos medidos o tomados y

registrados en bases de datos, hojas de cálculo o registros

internos.

• Datos estimados: si tampoco hay secundarios, se estiman

los datos en función de criterios económicos (facturación)

o información bibliográfica.

Este es el origen de los datos para las distintas categorías

de emisiones:


Categoría Alcance 1:	Fuente de datos de actividad
1. Emisiones y remociones directas de GEI. La organización cuantifica las emisiones directas de GEI provenientes de las instalaciones dentro de los límites de la organización.
1.1. Emisiones directas de combustión estacionaria (ej. Calentadores, turbinas de gas, etc.).	Dato de actividad primario: Facturas de gas natural, gasóleo y otros combustibles.
1.2. Emisiones directas de combustión móvil (ej. Vehículos, camiones, etc.).	Dato de actividad primario: registro de consumos de gasóleo o gasolina destinados a vehículos.
1.3. Emisiones o remociones directas de procesos industriales (ej. descomposición de carbonatos: caliza, dolomita, o transformación de metales ferrosos, etc.).	Dato de actividad primario: Informes del sistema informático de consumo de materiales (pesada báscula de entrada de materia prima).
1.4. Emisiones directas fugitivas de sistemas antropogénicos (ej. Fugas de equipos, procesos agrícolas, descomposición de residuos, etc.)	Dato de actividad primario: certificado del proveedor del registro de la recarga de gas fluorado en los equipos de aire acondicionado y de la recarga de la cantidad de CO2 en los extintores.


Categoría Alcance 2:	Fuente de datos de actividad
2. Emisiones indirectas de GEI causadas por energía importada.
2.1. Emisiones indirectas de la electricidad importada.	Dato de actividad primario: facturas de electricidad. Certificado de la garantía de origen (GdO) o los certificados de energía renovable (REC).
2.2. Emisiones indirectas de energía importada.	No aplica.


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Categoría Alcance 3:	Fuente de datos de actividad
3. Otras emisiones indirectas de GEI:
3.1. Bienes y servicios adquiridos	Dato de actividad primario: Cantidad de compra de materias primas y origen (entradas al almacén). La adquisición de algunas materias primas como la chatarra tienen un factor de emisión cero ya que el tratamiento que se realiza a la chatarra se realiza de forma interna y está contabilizado en el alcance 1 y 2. No obstante, se contabilizan las emisiones derivadas del transporte de estas materias primas con un factor de emisión “market for”. En concreto, las emisiones derivadas de la adquisición de chatarra (Acerinox Europa, Columbus, NAS y VDM), bobina negra (Bahru) y palanquilla (Roldan) utilizan un factor de emisión “market for” que incluye las emisiones derivadas del transporte de esta materias primas. Por ello, esta emisiones de contabilizan en la categoría 3.4 Transporte y distribución aguas arriba.
3.2. Bienes de capital	Dato de actividad primario: cuentas contables asociadas a bienes de capital: • Activación de grandes reparaciones • Cuenta de edificios • Cuenta de mobiliario • Cuenta de alta de maquinaria y otras instalaciones • Cuenta de equipos informáticos • Cuenta de vehículos • Cuenta de investigación y desarrollo
3.3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en el alcance 1 o el alcance 2)	Dato de actividad primario: consumos de combustibles de alcance 1 y 2 (WTT) y porcentaje de pérdidas de electricidad por transporte y distribución nacionales.
3.4. Transporte y distribución aguas arriba	Dato de actividad primario: compras de materias primas/chatarra y origen (entradas de almacén). Cantidad de producto en peso Dato de actividad estimado: distancia recorrida anualmente (tkm). Mapas o calculadoras en línea y/o distancias de viaje puerto a puerto publicadas. Dato de actividad primario: compras de materias primas. Incluidas las emisiones dentro del FE de Ecoinvent. (market for).
3.5. Residuos generados en las operaciones	Dato de actividad primario: albarán de retirada de residuos y tipo de gestión o valorización. Se incluyen solo las gestiones realizadas por terceros. Se incluyen en el cálculo los principales residuos que representan el 97% de la cantidad generada. Se clasifican en: • Escorias. • Lodos de neutralización. • Polvo de humo. • Residuos refractarios. • Residuos de metal o cascarilla.
3.6. Viajes de negocios	Dato de actividad primario: viajes realizados en tren, avión, coche de alquiler y noches de hotel. Registro realizado por la agencia de viajes o registro interno. Registro de distancias y modo de transporte. Mapas o calculadoras en línea.
3.7. Desplazamiento de empleados	Dato de actividad primario: número de empleados, distancia recorrida y modo de transporte utilizado. Encuesta de movilidad o registro interno. Dato de actividad estimado: distancia recorrida. Mapas o calculadoras en línea.
3.8. Activos arrendados aguas arriba	Categoría no significativa. Cuenta contable de arrendamiento de oficinas (62102). El importe de la cuenta contable 62102 de las filiales que alquilan oficinas respecto de la cuenta contable 62102 de todo el Grupo supone el 0,9%.
3.9. Transporte y distribución aguas abajo	Dato de actividad primario: datos de destino, peso producto (tkm) y modo de transporte (terrestre, barco, avión, tren). Se imputa la distancia de ida, debido al contrato con los transportistas. Dato de actividad estimado: distancia recorrida. Mapas o calculadoras en línea y/o distancias de viaje puerto a puerto publicadas.


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Categoría Alcance 3:	Fuente de datos de actividad
3. Otras emisiones indirectas de GEI:
3.10. Procesamiento de productos vendidos	Categoría excluida. Acerinox vende una amplia gama de productos (más de 18.000 combinaciones) para diferentes sectores (transporte, equipamiento industrial e ingeniería, construcción e infraestructura, industria alimentaria, electrodomésticos, menaje, tecnología energética y ambiental, aeroespacial, etc.). En 2024 la compañía tuvo 13.781 clientes. En la guía Technical Guidance for calculating scope 3 emissions de GHG Protocol establece que en algunos casos las emisiones procedentes del procesamiento de los productos vendidos son desconocidas y remite a la sección 6.4 de Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Según este documento, en caso de que no se pueda calcular esta categoría, se debe explicar la exclusión. Asimismo, existen normas internacionales (como PCR de EDP, Steel SBTi o Steel Climate Standard) que no incluyen las categorías donwstream en el perímetro. Debido a la dispersión de los datos, no se puede realizar una estimación de esta categoría.
3.11. Uso de productos vendidos	Categoría excluida. Acerinox vende una amplia gama de productos (más de 18.000 combinaciones) para diferentes sectores (transporte, equipamiento industrial e ingeniería, construcción e infraestructura, industria alimentaria, electrodomésticos, menaje, tecnología energética y ambiental, aeroespacial, etc.). En 2024 la compañía tuvo 13.781 clientes. En la guía Technical Guidance for calculating scope 3 emissions de GHG Protocol establece que en algunos casos las emisiones procedentes del procesamiento de los productos vendidos son desconocidas y remite a la sección 6.4 de Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Según este documento, en caso de que no se pueda calcular esta categoría, se debe explicar la exclusión. Asimismo, existen normas internacionales (como PCR de EDP, Steel SBTi o Steel Climate Standard) que no incluyen las categorías donwstream en el perímetro. Debido a la dispersión de los datos, no se puede realizar una estimación de esta categoría.
3.12. Tratamiento al final de la vida de los productos vendidos	El acero es un producto con alto grado de reciclabilidad (de aproximadamente el 95%) y larga duración (20-50 años hasta su disposición final). De acuerdo con el estudio The global life cycle of stainless steels elaborado por Worldstainless, se estima que un 5% del acero tiene como destino el verterdero.
3.13. Activos arrendados aguas abajo	No significativas. Solo existen dos filiales que arriendan un activo a terceros. En una de ellas, el arrendatario no paga los consumos de energía, por lo que las emisiones están incluidas en el alcance 1 y 2. En el segundo caso se ha revisado la cuenta contable 75200 (Ingresos por alquiler) y la cuenta contable de Terrenos y construcciones. Los ingresos por alquiler suponen un 2,23% respecto a la cuenta contable de Terrenos y construcciones de la filial y un 0,03% del Grupo.
3.14. Franquicias	No significativa. El Grupo Acerinox no tiene franquicias.
3.15. Inversiones	No significativa. Las entidades de inversión del Grupo no están integradas en nuestros estados financieros debido a que no son materiales y por tanto tampoco se consolidan en los estados no financieros.


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Anexos

8.5 Listado de IROs materiales

Materialidad de impacto


NEIS	Tema Acerinox	Tema CSRD	Subtema CSRD	Subsubtema CSRD	Descripción	Alcance	Impacto	Tiempo
E1	Energía	Cambio climático	Energía		Alto consumo energético en las fábricas debido al modelo de negocio de la compañía	Operaciones propias	Negativo	Actual
E1	Energía	Cambio climático	Energía		Utilización de equipos eficientes y recuperación de calor en los hornos en las fábricas	Operaciones propias	Positivo	Actual
E1	Cambio climático	Cambio climático	Mitigación de cambio climático		Emisiones de gases de efecto invernadero debido al modelo de negocio de la compañía	Operaciones propias	Negativo	Actual
E1	Cambio climático	Cambio climático	Mitigación de cambio climático		Reducción de gases de efecto invernadero debido a la implementación de medidas para la mitigación el cambio climático.	Operaciones propias	Positivo	Actual
E3	Gestión del agua	Agua y recursos marinos	Agua	Consumo de agua	Implementación de sistemas y medidas de minimización y reutilización de recursos hídricos en todas las fábricas (saneamiento, aguas pluviales, aguas subterráneas, agua marina, etc.)	Operaciones propias	Positivo	Potencial
E5	Economía circular	Economía circular	Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos		Implementación de medidas de economía circular mediante la reutilización de chatarra	Operaciones propias	Positivo	Actual
E5	Economía circular	Economía circular	Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos		Utilización de materias primas escasa (ej, ferroaleaciones)	Operaciones propias	Negativo	Actual
S1	Empleado s	Personal propio	Igualdad de trato y oportunidade s para todos	Empleo e inclusión de las personas con discapacidad	Recolocación del empleado en otro puesto de trabajo adaptado en caso de incapacidad o invalidez	Operaciones propias	Positivo	Actual
S1	Empleado s	Personal propio	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Alto riesgo de accidentes entre los trabajadores debido a la peligrosidad del trabajo realizado	Operaciones propias	Negativo	Actual
S2	Cadena de suministr o	Trabajadores en la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Alto riesgo de accidentes entre los contratistas debido a la peligrosidad del trabajo realizado	Operaciones propias	Negativo	Actual


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Anexos


NEIS	Tema Acerinox	Tema CSRD	Subtema CSRD	Subsubtema CSRD	Descripción	Alcance	Impacto	Tiempo
S2	Cadena de suministr o	Trabajadores en la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Todos los subsubtemas	Mejora de las condiciones laborales de todos los trabajadores de la cadena de valor aguas arriba de los proveedores homologados, quienes cumplen los criterios sociales requeridos para colaborar con Acerinox.	Aguas arriba	Positivo	Actual
S2	Cadena de suministr o	Trabajadores en la cadena de valor	Igualdad de trato y oportunidade s para todos Otros derechos laborales	Todos los subsubtemas Todos los subsubtemas	Mejora en las condiciones del medio ambiente o las personas por los criterios de homologación utilizados por Acerinox, así como su evaluación y seguimiento al desempeño periódico de los proveedores	Aguas arriba	Positivo	Actual
S2	Cadena de suministr o	Trabajadores en la cadena de valor	Igualdad de trato y oportunidade s para todos Otros derechos laborales	Todos los subsubtemas Todos los subsubtemas	Formación y sensibilización a proveedores sobre cumplimiento de estándares ESG por entidades reconocidas lo que provoca mejores prácticas en proveedores	Aguas arriba	Positivo	Actual
G1	Gobernan za y ética empresari al	Conducta empresarial	Cultura corporativa		Fomento de buenas conductas mediante la difusión del Código Ético a través de plataformas internas	Transversal	Positivo	Actual
G1	Gobernan za y ética empresari al	Conducta empresarial	Cultura corporativa		Promoción de la cultura corporativa en materia fiscal a través del estricto cumplimiento de las obligaciones fiscales en las localidades donde Acerinox tiene presencia	Operaciones propias	Positivo	Actual


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Anexos

Materialidad financiera


NEIS	Tema Acerinox	Tema CSRD	Subtema CSRD	Subsubtema CSRD	Descripción	Alcance	Riesgo / Oportunidad
E1	Energía	Cambio climático	Energía		Aumento de costes de la energía debido a la situación geopolítica	Operaciones propias	Riesgo
E1	Energía	Cambio climático	Energía		Aumento de costes de la energía debido al elevado consumo energético de Acerinox debido a su modelo de negocio	Operaciones propias	Riesgo
E1	Energía	Cambio climático	Energía		Mejora reputacional debido a la contratación de energía con garantía de origen renovable (PPAs y GDOs)	Operaciones propias	Oportunidad
E1	Energía	Cambio climático	Energía		Aumento de los costes derivados de la compra de electricidad debido a una escasa implementación de medidas de eficiencia energética	Operaciones propias	Riesgo
E1	Energía	Cambio climático	Energía		Reducción de costes debido a la implementación de medidas como por ejemplo la recuperación del calor	Operaciones propias	Oportunidad
E1	Energía	Cambio climático	Adaptación al cambio climático		Pérdida de cuota de mercado por incumplimiento de tasas de CO2	Operaciones propias	Riesgo
E1	Energía	Cambio climático	Mitigación del cambio climático		Aumento de costes por incumplimiento de tasas de CO2	Operaciones propias	Riesgo
E1	Energía	Cambio climático	Mitigación del cambio climático		Incremento de costes (CAPEX y OPEX) para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones	Operaciones propias	Riesgo
E3	Gestión del agua	Agua y recursos marinos	Agua	Consumo de agua	Parones en la producción debido a limitaciones en el consumo de agua en en áreas de Alto estrés hídrico e.g.: Columbus (Sudafrical y Acerinox Europa (España)	Operaciones propias	Riesgo
E3	Gestión del agua	Agua y recursos marinos	Agua	Consumo de agua	Mejora reputacional por la adhesión de Acerinox al UN CEO Water Mandate como piedra angular para el desarrollo de planes de eficiencia (consumo de agua y coste) en la gestión de recursos hidricos en nuestras operaciones	Operaciones propias	Oportunidad
E5	Economía circular	Economía circular	Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios Residuos		Sanciones económicas derivadas de una mala gestión de los residuos	Operaciones propias	Riesgo
E5	Economía circular	Economía circular	Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos		Aumento de costes debido a la volatilidad de precios para materias primas y recursos escasos (ej, ferroaleaciones)	Operaciones propias	Riesgo
E5	Economía circular	Economía circular	Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos		Reducción de costes debido a la reutilización de chatarra debido a la optimización y al incremento de uso de chatarra y otros materiales reciclados	Operaciones propias	Oportunidad
S1	Empleados	Personal propio	Condiciones de trabajo Otros derechos laborales	Todos los subsubtemas Todos los subsubtemas	Mejora reputacional y mayor atractivo de la compañía ante los empleados debido a unas mejores condiciones laborales frente a la competencia	Operaciones propias	Oportunidad


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Sobre

el Grupo

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Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


NEIS	Tema Acerinox	Tema CSRD	Subtema CSRD	Subsubtema CSRD	Descripción	Alcance	Riesgo / Oportunidad
S1	Empleados	Personal propio	Igualdad de trato y oportunidade s para todos Formación y desarrollo de capacidades	Todos los subsubtemas Todos los subsubtemas	Atracción y retención de empleados debido a la creación de planes de carrera	Operaciones propias	Oportunidad
S1	Empleados	Personal propio	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Baja eficiencia productiva derivado de un alto índice de absentismo laboral en empresas del Grupo	Operaciones propias	Riesgo
S1	Empleados	Personal propio	Condiciones de trabajo	Salud y seguridad	Mejora reputacional debido a las mejoras de índices de accidentabilidad de las operaciones	Operaciones propias	Oportunidad
S2	Cadena de suministro	Trabajado res de la cadena de valor	Condiciones de trabajo	Todos los subsubtemas	Perdida reputacional por tener una relación comercial con proveedores que incumplan cualquier derecho fundamental de DDHH así como protección del medioambiente y social	Aguas arriba	Riesgo
S3	Clientes y usuarios finales	Colectivo s afectados	Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos	Todos los subsubtemas	Pérdida de clientes debido al incumplimiento en las fechas de entrega y/o calidad del producto	Operaciones propias	Riesgo


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	171

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el Grupo

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Corporativo

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de riesgos

EINF

consolidado

Anexos

8.6 Tabla de contenidos NEIS

NEIS2 - IRO 2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS

cubiertos en este informe

La empresa una vez realizado el análisis de doble materialidad e identificado las cuestiones de sostenibilidad materiales,

presenta a continuación los contenidos referenciados de los requisitos de divulgación asociados a estas cuestiones.

Contenidos


NEIS	Descripción	Página
NEIS 2	General
BP-1	Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad	58
BP-2	Información relativa a circunstancias específicas	58
GOV-1	El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión	66
GOV-2	Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos	62, 66
GOV-3	Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos	69
GOV-4	Declaración sobre la diligencia debida	70
GOV-5	Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad	70
SBM-1	Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor	59
SBM-2	Intereses y opiniones de las partes interesadas	64
SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	59, 62
IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa	62, 66
IRO-2	Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa	171

	Taxonomía Europea de Finanzas Sostenibles
	Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía)	73, 162

NEIS E1	Cambio Climático
E1 GOV-3	Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos	78
E1-1	Plan de transición para la mitigación del cambio climático	79
SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	80
IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima	82
E1-2	Políticas de mitigación del cambio climático y adaptación al mismo	86
E1-3	Actuaciones y recursos vinculados a las políticas de cambio climático	86
E1-4	Metas clave en la mitigación del cambio climático y adaptación al mismo	88
E1-5	Consumo y combinación energéticos	90
E1-6	Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones GEI totales	91
E1-7	Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono	94
E1-8	Sistema de fijación del precio interno del carbono	94


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	172

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


NEIS	Descripción	Página
E1-9	Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático	95

NEIS E2	Contaminación
IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima	62, 63

NEIS E3	Recursos hídricos y marinos
E3-1	Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos	95
IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos	95
E3-2	Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marino	96
E3-3	Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos	97
E3-4	Consumo de agua	98
E3-5	Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos	100

NEIS E4	Biodiversidad y ecosistemas
IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima	62, 63

NEIS E5	Uso de los recursos y economía circular
E5-1	Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular	101
IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular	100
E5-2	Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	101
E5-3	Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular	102
E5-4	Entradas de recursos	102
E5-5	Salidas de recursos	103
E5-6	Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular	105

NEIS S1	Personal propio
S1-1	Políticas relacionadas con el personal propio	107
SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	107
S1-2	Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias	109
S1-3	Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes	109,110
S1-4	Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones	110
S1-5	Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	111, 113, 116
S1-6	Características de los asalariados de la empresa	112
S1-7	Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa	112
S1-8	Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social	113
S1-9	Parámetros de diversidad	113


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	173

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


NEIS	Descripción	Página
S1-10	Salarios adecuados	107,110
S1-11	Protección social	110, 113,
S1-12	Personas con discapacidad	113
S1-13	Parámetros de formación y desarrollo de capacidades	110, 114
S1-14	Parámetros de salud y seguridad	116
S1-15	Parámetros de conciliación laboral	110, 116
S1-16	Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)	116
S1-17	Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos	119

NEIS S2	Trabajadores en la cadena de valor
S2-1	Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor	120
SBM-2	Intereses y opiniones de las partes interesadas	119
SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	119
S2-2	Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias	121
S2-3	Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes	122
S2-4	Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones	122
S2-5	Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	123

NEIS S3	Colectivos afectados
IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima	62, 64

NEIS S4	Consumidores y usuarios finales
S4-1	Políticas relacionadas con los colectivos afectados	124
SBM-2	Intereses y opiniones de las partes interesadas	124
SBM-3	Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio	124
S4-2	Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias	125
S4-3	Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes	125
S4-4	Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones	125
S4-5	Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa	126

NEIS G1	Conducta empresarial
GOV-1	El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión	127
IRO-1	Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la conducta empresarial	62, 66
G1-1	Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial	127
G1-3	Prevención y detección de la corrupción y el soborno	127, 131
G1-4	Casos confirmados de corrupción o soborno	132


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A continuación se incluye la lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de

otra legislación de la UE:


Requisito de divulgación y punto de datos conexo	Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia	Referencia de la Legislación Europea sobre Clima	Sección del Informe
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II*		GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II**		SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14		Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1***	E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2		E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6		E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1		E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1		E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56		Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1	E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II		La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2.
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69	Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II		La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2.


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NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	S1-14: Parámetros de salud y seguridad
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y remuneración total)
NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1	S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
NEIS S1-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1	S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores en la cadena de valor
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT o las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1	No material. Véase: IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1	S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a)	Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II	G1-4: Casos de corrupción o soborno

^ Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento

Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia

elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1).

** Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento

Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de

la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17).

*** Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad

climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1).

(5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816


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8.7 Tabla de contenidos EINF


Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Modelo de finanzas
Taxonomía	Reglamento EU 2020/852	Reglamento EU 2020/852	73-78, 153-161
Modelo de negocio
Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial y organización)	NEIS 2 SBM-1	2-1 Detalles organizacionales	59
Presencia geográfica	NEIS 2 SBM-1	2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad	59
Objetivos y estrategias de la organización	NEIS 2 SBM-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	59
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución	NEIS 2 SBM-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	59
Cuestiones Medioambientales
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado.	NEIS 2 SBM-3 NEIS E1-2 NEIS E3-1 NEIS E5-1 NEIS S1-1 NEIS S2-1 NEIS S4-1 NEIS G1-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	59-64 86 95-96 101 107-108 120-121 124-125 127-131
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia.	NEIS E1-4 NEIS E3-4 NEIS E5-4 NEIS S1-4 NEIS S2-4 NEIS S4-4	3-3 Gestión de los asuntos materiales	88-89 98-100 102-103 110-111 122-123 125-126
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.	NEIS 2 GOV-5 NEIS 2 IRO-1 NEIS E1 IRO-1 NEIS E3 IRO-1 NEIS E5 IRO-1	201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático	66-69 59-64 82-85 95 100-101
Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad	NEIS E1-4 NEIS E3-4 NEIS E5-4	201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático	88-89 98-100 102-103


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Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental	NEIS E1-1 NEIS E1-2 NEIS E3-2 NEIS E5-2	3-3 Gestión de los asuntos materiales	79-82 86 96-97 101-102
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales	NEIS GOV-1 NEIS E1-2 NEIS E3-2 NEIS E5-2	3-3 Gestión de los asuntos materiales	66-69 86 96-97 101-102
Aplicación del principio de precaución	NEIS E1-2 NEIS E3-1 NEIS E3-2 NEIS E5-1 NEIS E5-2	3-3 Gestión de los asuntos materiales	86 95-96 96-97 101 101-102
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales	NEIS E1-3 NEIS E3-5 NEIS E5-6	3-3 Gestión de los asuntos materiales	86-88 103-104 105
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica	3-3 Gestión de los asuntos materiales. 305-5 Reducción de las emisiones de GEI.	3-3 Gestión de los asuntos materiales. 305-5 Reducción de las emisiones de GEI.	136
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos	NEIS E5-2 NEIS E5-5	3-3 Gestión de los asuntos materiales 306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos 306-3 Residuos generados 306-4 Residuos no destinados a eliminación 306-5 Residuos destinados a eliminación	101-102 103-104 Dada la naturaleza de la actividad del Grupo, el desperdicio de alimentos no es un asunto material.
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales	NEIS E3-2, E3-4 303-3 Extracción de agua	303-1 Interacciones con el agua como recurso compartido 303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 303-3 Extracción de agua 303-4 Vertido de agua 303-5 Consumo de agua	96-97 98-100 136
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso	NEIS E5-2, E5-4	301-1 Materiales utilizados por peso o volumen	101-102 102-103
Consumo, directo e indirecto, de energía	NEIS E1-5 3-3 Gestión de los asuntos materiales 302-1 Consumo energético dentro de la organización	3-3 Gestión de los asuntos materiales 302-1 Consumo energético dentro de la organización	90-912 136
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética	NEIS E1-3	3-3 Gestión de los asuntos materiales 302-4 Reducción del consumo energético	86-88


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Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Uso de energías renovables	NEIS E1-5	302-1 Consumo energético dentro de la organización	90-91
Cambio climático
Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce.	NEIS E1-6	305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)	91-94
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático.	NEIS E1-3	3-3 Gestión de los asuntos materiales	86-88
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin.	NEIS E1-4	305-5 Reducción de las emisiones de GEI	88-89
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad.	NEIS 2 IRO-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	59-64
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas.	NEIS 2 IRO-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	59-64
Cuestiones sociales y relativas al personal
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado.	NEIS S1-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	107-108
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia.	NEIS S1-5	3-3 Gestión de los asuntos materiales	111-112
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.	NEIS S1-2, S1-3, S1-4	3-3 Gestión de los asuntos materiales	109 110-111 110-111
Empleo
Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.)	NEIS S1-6, S1-7 2-7 Empleados 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	2-7 Empleados 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	112-113 137-145


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Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional	NEIS S1-6, S1-7 2-7 Empleados	2-7 Empleados	112-113 137-145
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional	3-3 Gestión de los asuntos materiales	3-3 Gestión de los asuntos materiales	146
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor	3-3 Gestión de los asuntos materiales	3-3 Gestión de los asuntos materiales	146-148
Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad	NEIS S1- 16 2-19 Políticas de remuneración	2-19 Políticas de remuneración	116 146-148
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo	2-19 Políticas de remuneración	2-19 Políticas de remuneración	146-148
Implantación de políticas de desconexión laboral	NEIS S1-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	107-108
Empleados con discapacidad	NEIS S1-12	405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados	113-114
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo	NEIS S1-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	107-108
Número de horas de absentismo	NEIS S1-14	403-9 Lesiones por accidente laboral	116-118
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores	NEIS S1-15	401-3 Permiso parental	116


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	180

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Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo	NEIS S1-3, S1-4, S1-5, S1-14	403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo 403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes 403-3 Servicios de salud en el trabajo 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores 403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales 403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo	110-111 110-111 111-112 116-118
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo.	NEIS S1-14	403-9 Lesiones por accidente laboral. 403-10 Dolencias y enfermedades	116-118
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos	NEIS S1-8	3-3 Gestión de los asuntos materiales	113
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país	NEIS S1-8	2-30 Convenios de negociación colectiva	113
El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo	NEIS S1-8	2-30 Convenios de negociación colectiva	113
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación	NEIS S1-8	3-3 Gestión de los asuntos materiales	113
Formación
Las políticas implementadas en el campo de la formación	NEIS S1-1, S1-13	3-3 Gestión de los asuntos materiales. 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición	107-108 114-116
La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales	NEIS S1-13	404-1 Media de horas de formación al año por empleado	114-116


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	181

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Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad	NEIS S1-12	3-3 Gestión de los asuntos materiales	113-114
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres	NEIS S1-5, S1-9, S1-11, S1-12	3-3 Gestión de los asuntos materiales	110-114 116-118
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad	NEIS S1-1, S1-5, S1-9, S1-11, S1-12	3-3 Gestión de los asuntos materiales	107-108 110-114 116-118
La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad	NEIS S1-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales	107-108
Respeto a los derechos humanos
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado.	NEIS S2-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio	120-121
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia	NEIS S2-5	3-3 Gestión de los asuntos materiales 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio	123
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.	SBM-2 SBM-3	3-3 Gestión de los asuntos materiales 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio	119


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	182

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Anexos


Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Información detallada
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos	NEIS 2 GOV-4	2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes	70
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos	3-3 Gestión de los asuntos materiales	3-3 Gestión de los asuntos materiales	148
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil	NEIS S1-1 NEIS S2-1, S2-3, S2-4 3-3 Gestión de los asuntos materiales. 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil. 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio	3-3 Gestión de los asuntos materiales. 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil. 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio	107-108 120-121 122-123 122-123 No se han registrado operaciones y proveedores con riesgo de casos de trabajo infantil, ni de trabajo forzoso u obligatorio. Todas las empresas del Grupo Acerinox apoyan la erradicación del trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligatorio. Acerinox es firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas.
Lucha contra la corrupción y el soborno
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado.	NEIS G1-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción	127-131
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia.	NEIS G1-4	3-3 Gestión de los asuntos materiales 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción	132
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.	NEIS G1-3	3-3 Gestión de los asuntos materiales	127-131


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	183

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Información detallada
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno	NEIS G1-3	3-3 Gestión de los asuntos materiales. 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción. 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción	127-131
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales	NEIS G1-3	3-3 Gestión de los asuntos materiales	127-131
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro	201-1 Valor económico directo generado y distribuido	201-1 Valor económico directo generado y distribuido	42, 152
Información sobre la sociedad
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado.	NEIS E1-2 NEIS E3-1 NEIS E5-1 NEIS S1-1 NEIS S2-1 NEIS S4-1 NEIS G1-1	3-3 Gestión de los asuntos materiales 2-23 Compromisos y políticas	86 95-96 101 107-108 120-121 124-125 127-131
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia.	NEIS E1-5, E1-6 NEIS E3-4 NEIS E5-4, E5-5 NEIS S1-6, S1-7, S1-8, S1-9, S1-10, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16	3-3 Gestión de los asuntos materiales 2-23 Compromisos y políticas	90-92 136 98-100 112-118
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.	SBM-3	2-3 Gestión de riesgos 3-3 Gestión de los asuntos materiales	62-64 80-81 107 119,124
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local	NEIS S2-5	3-3 Gestión de los asuntos materiales. 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales	123-124
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio	NEIS S2-5	204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo	123-124


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	184

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

EINF

consolidado

Anexos


Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos.	NEIS 2 SBM-2	2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés, 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo	64-66
Las acciones de asociación o patrocinio	2-28 Afiliación a asociaciones. 3-3 Gestión de los asuntos materiales	2-28 Afiliación a asociaciones. 3-3 Gestión de los asuntos materiales	148
Subcontratación y proveedores
La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales	NEIS S2-1	414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios sociales. 3-3 Gestión de los asuntos materiales	120-121
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental	NEIS S2-3, S2-4	2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios sociales	122-123
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas	NEIS S2-3, S2-4	2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales. 308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas. 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas	122-123
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores	NEIS S4-4	3-3 Gestión de los asuntos materiales. 416-1 Evaluación de los impactos de las categorías de productos y servicios en la salud y la seguridad	125-126


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	185

Índice

Acerinox

en cifras

Sobre

el Grupo

Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

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consolidado

Anexos


Información solicitada por la Ley de Información No Financiera	Criterio de reporting asociado 2024 (ESRS / GRI Standard)	Criterio de reporting asociado 2023 (GRI Standard)	Página / Referencia
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas	418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente	3-3 Gestión de los asuntos materiales 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente	Durante 2024 se han recibido 9.950 reclamaciones, de las cuales 9.273 han sido resueltas y 677 estaban en proceso de finalización al cierre del ejercicio (11.206 recibidas,10.322 resueltas y 884 pendientes en 2023). No se han recibido reclamaciones relativas a violaciones de privacidad del cliente y pérdida de datos.
Información fiscal
Los beneficios obtenidos país por país	207-4 Presentación de informes país por país	207-4 Presentación de informes país por país	151 355.345 miles de € en 2023
Los impuestos sobre beneficios pagados	207-4 Presentación de informes país por país	207-4 Presentación de informes país por país	149-151
Las subvenciones públicas recibidas	207-4 Presentación de informes país por país	201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno	29.963 miles de euros en 2024 45.979 miles de euros en 2023


	Informe de Gestión Consolidado Ejercicio 2024	186

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Gobierno

Corporativo

Gestión

de riesgos

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consolidado

Anexos

8.8 Informe de verificación externa

FORMULACIÓN Y DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL

INFORME FINANCIERO ANUAL DE ACERINOX, S.A.

Yo, D. Luis Gimeno Valledor, como Secretario del Consejo de Administración de

ACERINOX, S.A. certifico la conformidad individual a las cuentas anuales e informes

de gestión, individuales y consolidados, de ACERINOX, S.A. correspondientes al

ejercicio 2024 de los señores cuyo nombre figura en su pie, y que son todos los

miembros del consejo de Administración de la sociedad. Igualmente hago constar que

todos y cada uno de los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta

donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales, individuales y consolidadas, del

ejercicio 2024, formuladas en la reunión del 26 de febrero de 2025 y, elaboradas con

arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio,

de la situación financiera, de los resultados y de los flujos de efectivo de ACERINOX,

S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que

los informes de gestión aprobados junto con aquellas, incluyen un análisis fiel de la

evolución y los resultados empresariales y de la posición de ACERINOX, S.A. y de las

empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, así como la

descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, firmando

todos y cada uno de los señores Consejeros, en señal de conformidad, cuyos nombres y

apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.

Madrid, a 26 de febrero de 2025

Fdo. Luis Gimeno Valledor


D. Carlos Ortega Arias-Paz Presidente	Dña. Rosa García Piñeiro Consejera	D. Francisco J. García Sanz(*) Consejero
Dña. Laura González Molero Consejera	D. Tomas Hevia Armengol Consejero	Dña. Leticia Iglesias Herraiz Consejera
D. George Donald Johnston Consejero	Dña. Marta Martínez Alonso Consejera	D. Santos Martínez-Conde Gutiérrez-Barquín Consejero
D. Pedro Sainz de Baranda Consejero	D. Bernardo Velázquez Herreros Consejero Delegado

Diligencia que extiende el Secretario del Consejo de Administración para hacer constar que no

firma este documento el Consejero D. Francisco J. García Sanz, que no asiste a la reunión del

Consejo de Administración de 26 de febrero de 2025 ni de manera presencial ni

telemáticamente y ha manifestado por escrito su conformidad. Figurará en el acta

correspondiente la formulación de las Cuentas Anuales individuales y consolidadas de

Acerinox, S.A. y sociedades dependientes y de los respectivos Informes de Gestión individual y

consolidado correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2024 por parte de todos

los miembros del Consejo de Administración.