Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS | |
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO | |
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA | |
ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO GLOBAL | |
ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO | |
ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO | |
NOTAS | |
NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL | |
NOTA 2 - POLÍTICAS CONTABLES | |
NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES | |
NOTA 4 - HECHOS ACONTECIDOS EN EL EJERCICIO | |
NOTA 5 - GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO | |
NOTA 6 - PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN | |
NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS | |
NOTA 8 - INMOVILIZADO INTANGIBLE | |
NOTA 9 - INMOVILIZADO MATERIAL | |
NOTA 10 - INVERSIONES INMOBILIARIAS | |
NOTA 11 - ACTIVOS POR DERECHO DE USO (ARRENDAMIENTOS) | |
NOTA 12 - EXISTENCIAS | |
NOTA 13 - INSTRUMENTOS FINANCIEROS | |
NOTA 14 - EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES | |
NOTA 15 - PATRIMONIO NETO | |
NOTA 16 - INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS | |
NOTA 17 - PROVISIONES Y CONTINGENCIAS | |
NOTA 18 - INGRESOS Y GASTOS | |
NOTA 19 - COSTES FINANCIEROS NETOS | |
NOTA 20 - SITUACIÓN FISCAL | |
NOTA 21 - SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS | |
NOTA 22 - HONORARIOS DE AUDITORÍA | |
NOTA 23 - HECHOS POSTERIORES |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Nota | 2025 | 2024 (*) | |
ACTIVO | |||
Activos no corrientes | |||
Fondo de comercio | 8 | ||
Otro inmovilizado intangible | 8 | ||
Inmovilizado material | 9 | ||
Inversiones inmobiliarias | 10 | ||
Activos de derechos de uso | 11 | ||
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 6.3 | ||
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 13 | ||
Activos por impuestos diferidos | 20 | ||
Otros activos no corrientes | 12, 17 | ||
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES | |||
Activos corrientes | |||
Existencias | 12 | ||
Clientes y otras cuentas a cobrar | 13 | ||
Otros activos financieros corrientes | 13 | ||
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes | 20 | ||
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 14 | ||
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES | |||
TOTAL ACTIVO |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Nota | 2025 | 2024 | |
PASIVO Y PATRIMONIO NETO | |||
Patrimonio Neto | |||
Capital suscrito | 15 | ||
Prima de emisión | 15 | ||
Reservas | 15 | ||
Resultado del ejercicio | 15 | - | |
Dividendo a cuenta | 15 | - | - |
Diferencias de conversión | 15 | - | |
Otros instrumentos de patrimonio neto | 15 | ||
Acciones de la Sociedad dominante | 15 | - | - |
PATRIMONIO ATRIBUIDO A ACCIONISTAS DE LA DOMINANTE | |||
Intereses minoritarios | 15 | ||
TOTAL PATRIMONIO NETO | |||
Pasivos no corrientes | |||
Ingresos a distribuir en varios ejercicios | 16 | ||
Pasivos financieros con entidades de crédito | 13 | ||
Provisiones no corrientes | 17 | ||
Pasivos por impuestos diferidos | 20 | ||
Otros pasivos financieros no corrientes | 13 | ||
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES | |||
Pasivos corrientes | |||
Pasivos financieros con entidades de crédito | 13 | ||
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar | 13 | ||
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 20 | ||
Otros pasivos financieros corrientes | 13 | ||
TOTAL PASIVOS CORRIENTES | |||
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Nota | 2025 | 2024 | |
Importe neto de la cifra de negocios | 18 | ||
Otros ingresos de explotación | 18 | ||
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes | 18 | ||
Variación de existencias de productos terminados y en curso | - | - | |
Aprovisionamientos | - | - | |
Gastos de personal | 18 | - | - |
Dotación para amortizaciones | 8,9,10,11 | - | - |
Otros gastos de explotación | 18 | - | - |
Resultado por venta de participaciones | 6 | ||
Deterioro de activos | 8,9 | ||
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | |||
Ingresos financieros | 19 | ||
Gastos financieros | 19 | - | - |
Diferencias de cambio | 19 | - | |
Revalorización instrumentos financieros a valor razonable | 19 | - | |
Deterioro y pérdida por enajenación de instrumentos financieros | 19 | - | |
RESULTADOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS | |||
Impuesto sobre las ganancias | 20 | - | - |
Otros impuestos | 20 | - | - |
RESULTADO DEL EJERCICIO | - | ||
Atribuible a: | |||
INTERESES MINORITARIOS | - | - | |
RESULTADO NETO ATRIBUIBLE AL GRUPO | - | ||
Beneficio básico y diluido por acción (En Euros) | 15.9 | - |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Nota | 2025 | 2024 | |
A) RESULTADOS DE LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS | - | ||
B) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN A RESULTADOS DEL PERIODO | |||
1. Por valoración de instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global | 13.2.5 | ||
2. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 17.1 | ||
3. Efecto impositivo | 20 | - | - |
C) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE A RESULTADOS DEL PERIODO | - | ||
1. Por coberturas de flujos de efectivo | |||
- Ganancias / (Pérdidas) por valoración | 13.2.6 | - | |
- Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias | 13.2.6 | - | |
2. Diferencias de conversión | |||
- Ganancias / (Pérdidas) por valoración | - | ||
- Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias | - | ||
3. Efecto impositivo | 20 | - | |
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO | - | ||
a) Atribuidos a la entidad dominante | - | ||
b) Atribuidos a intereses minoritarios | - | - |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Fondos propios atribuibles a los accionistas de la dominante | Intereses minoritari os | TOTAL PATRIMON IO NETO | ||||||||||||
Capital suscrito | Prima de emisión | Reservas revaloriz. inmoviliza do | Reservas de cobertura de flujos de efectivo | Reservas por valoración actuarial | Diferencia s de conversión | Otros instrumen tos de patrimonio neto | Acciones propias | Dividendo a cuenta | TOTAL | |||||
Patrimonio neto 31/12/2023 | - | - | - | |||||||||||
Resultado del ejercicio 2024 | Nota | - | ||||||||||||
Coberturas de flujos de efectivo (neto de impuestos) | 13.2.6 | - | - | - | ||||||||||
Valoración actuarial compromisos por prestaciones empleados (neto de impuestos) | 17.1 | |||||||||||||
Diferencias de conversión | 15.4 | |||||||||||||
Ingresos y gastos imputados a patrimonio | - | |||||||||||||
Resultado global total | - | - | ||||||||||||
Dividendo a cuenta | 15.2 | - | - | - | ||||||||||
Distribución de dividendos | 15.2 | - | - | - | ||||||||||
Transacciones con accionistas | - | - | - | - | ||||||||||
Adquisición de acciones propias | 15.1 | - | - | - | ||||||||||
Adquisición participaciones minoritarias socios externos | 6.2 | - | - | |||||||||||
Plan de incentivos a largo plazo para directivos | 17.1.3 | - | ||||||||||||
Ajuste por hiperinflación | 15.6 | |||||||||||||
Otros movimientos | 15.4 | - | - | - | ||||||||||
Patrimonio neto 31/12/2024 | - | - | - | |||||||||||
Resultado del ejercicio 2025 | - | - | - | - | ||||||||||
Coberturas de flujos de efectivo (neto de impuestos) | 13.2.6 | |||||||||||||
17.1 | ||||||||||||||
Diferencias de conversión | 15.4 | - | - | - | - | |||||||||
Ingresos y gastos imputados a patrimonio | - | - | - | - | ||||||||||
Resultado global total | - | - | - | - | - | |||||||||
Dividendo a cuenta | - | - | - | |||||||||||
Distribución de dividendos | 15.2 | - | - | - | ||||||||||
Transacciones con accionistas | - | - | - | - | ||||||||||
Adquisición de acciones propias | 15.1 | - | - | - | ||||||||||
Plan de incentivos a largo plazo para directivos | 17.1.3 | |||||||||||||
Ajuste por hiperinflación | 15.6 | |||||||||||||
Otros movimientos | 15.4 | - | - | - | ||||||||||
Patrimonio neto 31/12/2025 | - | - | - | |||||||||||
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | Nota | 2025 | 2024 |
Resultado antes de impuestos | |||
Ajustes del resultado: | |||
Amortizaciones del inmovilizado | 8,9,10,11 | ||
Correcciones valorativas por deterioro | 9,12 | - | |
Variación de provisiones | |||
Imputación de subvenciones | 16 | - | - |
Resultado por enajenación de inmovilizado | 9,10 | ||
Resultado por enajenación de instrumentos financieros | - | ||
Variación del valor razonable de instrumentos financieros | - | - | |
Ingresos financieros | 19 | - | - |
Gastos financieros | 19 | ||
Otros ingresos y gastos | |||
Variaciones en el capital circulante: | |||
(Aumento) / disminución de clientes y otras cuentas por cobrar | |||
(Aumento) / disminución de existencias | |||
Aumento / (disminución) de acreedores y otras cuentas por pagar | - | - | |
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación | |||
Pagos de intereses | - | - | |
Cobros de intereses | |||
Pagos por impuesto sobre beneficios | - | - | |
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | |||
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | |||
Adquisición de inmovilizado material | - | - | |
Adquisición de inmovilizado intangible | - | - | |
Adquisición dependiente neta de efectivo adquirido | 6 | - | |
Adquisición de otros activos financieros | - | - | |
Procedentes de la enajenación de inmovilizado material | |||
Procedentes de la enajenación de otros activos financieros | |||
Dividendos recibidos | |||
Otros cobros / (pagos) por desinversiones | 6 | ||
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | - | - | |
Emisión instrumentos de patrimonio propios | - | ||
Adquisición de acciones propias | 15 | - | - |
Cobros por recursos ajenos | 13.2.3 | ||
Reembolso de pasivos que devengan interés | 13.2.3 | - | - |
Dividendos pagados | 15 | - | - |
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | - | - | |
AUMENTO NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO | - | - | |
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio | 14 | ||
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio | - | ||
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL CIERRE DEL EJERCICIO | 14 |
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
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Pérdidas y ganancias | Patrimonio | |||
Apreciación del 10% | Depreciación del 10% | Apreciación del 10% | Depreciación del 10% | |
31 de Diciembre 2025 | ||||
USD | 37.533 | -30.709 | 256.292 | -209.694 |
ZAR | -4.938 | 4.040 | 15.583 | -12.750 |
31 de Diciembre 2024 | ||||
USD | 38.734 | -30.481 | 356.967 | -292.064 |
ZAR | -3.603 | 2.948 | 22.064 | -18.053 |
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | % Deuda | 2024 | % Deuda | |
No vencido | 383.815 | 81 % | 453.381 | 82 % |
menos de 30 días | 68.021 | 14 % | 78.878 | 14 % |
entre 30 y 60 días | 14.318 | 3 % | 13.808 | 3 % |
entre 60 y 90 días | 5.052 | 1 % | 2.105 | 0 % |
más de 90 días | 5.030 | 1 % | 2.543 | 0 % |
TOTAL | 476.236 | 550.715 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | ||||||||
Vencimientos futuros de flujos de caja (pagos) | ||||||||
Importe a 31/12/2025 | Importe pagos futuros | Menos 6 meses | 6-12 meses | 1-2 años | 2-5 años | más 5 años | Vto indetermi nado | |
Deudas a largo plazo | 1.321.519 | -1.442.094 | -26.360 | -22.402 | -521.909 | -839.837 | -31.586 | |
Deudas a corto plazo | 836.970 | -854.758 | -328.762 | -525.996 | ||||
Proveedores y otras cuentas a pagar | 748.218 | -748.218 | -748.218 | |||||
Otros pasivos financieros no corrientes | 17.931 | -17.931 | -11.881 | -3.238 | -1.407 | -1.405 | ||
DERIVADOS FINANCIEROS | ||||||||
Cobertura mediante permutas de tipos de interés | -4.124 | 4.215 | 1.568 | 727 | 1.120 | 800 | ||
Derivados commodities compra | -4.035 | 4.035 | 4.035 | |||||
Derivados commodities venta | 56 | -56 | -56 | |||||
Seguros de cambio exportación | -2.865 | 2.865 | 2.865 | |||||
Seguros de cambio importación | 999 | -999 | -999 | |||||
TOTAL | 2.914.669 | -3.052.941 | -1.095.927 | -547.671 | -532.670 | -842.275 | -32.993 | -1.405 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Miles de euros | |
Efectivo pagado | 768.896 |
Total contraprestación entregada | 768.896 |
Valor razonable de activos netos adquiridos | 640.615 |
FONDO DE COMERCIO | 128.281 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Valor razonable (miles de €) | Valor en libros (miles de €) | |
Activos no corrientes | ||
Inmovilizado intangible | 97.218 | 8.937 |
Inmovilizado material | 334.019 | 141.935 |
Activos por derechos de uso | 6.727 | 6.727 |
Activos por impuestos diferidos | 4.419 | 4.419 |
Otros activos financieros no corrientes | 29 | 29 |
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES | 442.412 | 162.047 |
Activos corrientes | ||
Existencias | 351.209 | 340.094 |
Clientes y otras cuentas a cobrar | 82.862 | 82.862 |
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes | 6.143 | 6.143 |
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES (Excluido efectivo) | 440.214 | 429.099 |
Pasivos no corrientes | ||
Pasivos financieros con entidades de crédito | -110.764 | -110.764 |
Provisiones no corrientes | -50.414 | -50.414 |
Ingresos a distribuir en varios ejercicios | -4.728 | -4.728 |
Pasivos por impuestos diferidos | -72.514 | -1.453 |
Otros pasivos financieros no corrientes | -8.684 | -8.684 |
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES | -247.104 | -176.043 |
Pasivos corrientes | ||
Pasivos financieros con entidades de crédito | -2 | -2 |
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar | -54.119 | -54.119 |
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | -393 | -393 |
TOTAL PASIVOS CORRIENTES | -54.514 | -54.514 |
TOTAL ACTIVOS NETOS ADQUIRIDOS (Excluido efectivo) | 581.008 | 360.589 |
Importe pagado en efectivo | 768.896 | |
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes de la adquirida | -59.607 | -59.607 |
Flujo de efectivo neto pagado por la adquisición | 709.289 | -59.607 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Compañía | País | % Participación |
HAYNES INTERNATIONAL INC. | EE.UU. | 100 % |
LAPORTE CUSTOM METAL PROCESSING LLC | EE.UU. | 100 % |
HAYNES INTERNATIONAL LTD. | Gran Bretaña | 100 % |
HAYNES INTERNATIONAL SARL | Francia | 100 % |
HAYNES INTERNATIONAL AG | Suiza | 100 % |
HAYNES INTERNATIONAL SRL | Italia | 100 % |
HAYNES PACIFIC PTE LTD | Singapur | 100 % |
HAYNES INTERNATIONAL TRADING CO LTD | China | 100 % |
HAYNES INTERNATIONAL CHINA CO LTD | China | 100 % |
HAYNES INTERNATIONAL JAPAN KK | Japón | 100 % |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | |||||
PARTICIPACIÓN | |||||
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL | PAÍS | COSTE (En miles de Euros)* | % SOBRE EL NOMINAL | SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACIÓN | AUDITORES |
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G. | Mellingen -Suiza | 327 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX ARGENTINA S.A. | Buenos Aires - Argentina | 598 | 90 % | ACERINOX S.A | Estudio Canil |
13 | 10 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD. | Sídney - Australia | 385 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V. | Bruselas - Bélgica | 209 | 99,98 % | ACERINOX S.A | PwC |
0 | 0,02 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA | Sao Paulo - Brasil | 373 | 100 % | ACERINOX S.A | |
0 | 0,001 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACERINOX CHILE, S.A. | Santiago de Chile - Chile | 7.545 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX COLOMBIA S.A.S | Bogotá D.C. - Colombia | 468 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH | Langenfeld - Alemania | 45.496 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX EUROPA, S.A.U | Algeciras - España | 278.541 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX FRANCE S.A.S | París -Francia | 18.060 | 99,98 % | ACERINOX S.A | PwC |
0 | 0,02 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACERINOX INDIA PVT LTD | Mumbai - India | 155 | 100 % | ACERINOX S.A | ISK & Associates |
ACERINOX ITALIA S.R.L. | Milano - Italia | 78.844 | 100 % | ACERINOX S.A | Collegio Sindicale - Studio Revisori Associatti |
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S. | Gumussuyu /Beyoglu - Turquía | 150 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI) | Dubái - Emiratos Árabes Unidos | 10 | 100 % | ACERINOX S.A | HLB Hamt |
ACERINOX PACIFIC LTD. | Wanchai - Hong Kong | 7.467 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O | Varsovia - Polonia | 25.178 | 99,98 % | ACERINOX S.A | PwC |
0 | 0,02 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACERINOX SCANDINAVIA AB | Malmoe - Suecia | 31.909 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD | Johor -Malasia | 19.475 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX SHANGAI CO., LTD. | Shangai - China | 1.620 | 100 % | ACERINOX S.A | Shanghai Shenzhou Dalong |
ACERINOX (SEA), PTE LTD. | Singapur - Singapur | 193 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX U.K, LTD. | Birmingham - Reino Unido | 28.504 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA. | Trofa - Portugal | 15.828 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD. | Middelburg - Sudáfrica | 152.169 | 76 % | ACERINOX S.A | PwC |
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C | Lima - Perú | 794 | 100 % | ACERINOX S.A | |
INOX RE, S.A. | Luxemburgo | 1.225 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U | Telde (Gran Canaria) - España | 270 | 100 % | INOXCENTER | PwC |
INOXCENTER, S.L.U | Barcelona - España | 17.758 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
INOXFIL S.A. | Igualada (Barcelona) - España | 24.745 | 100 % | ROLDAN S.A | PwC |
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | Vitoria - España | 2.705 | 100 % | ACERINOX EUROPA, S.A.U | PwC |
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE AÇO INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA. | Trofa- Portugal | 8.493 | 100 % | ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA. | |
METALINOX BILBAO, S.A.U | Galdácano (Vizcaya) - España | 3.718 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | Kentucky - EE.UU. | 547.264 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC | Canadá | 5.091 | 100 % | NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | PwC |
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V. | Apodaca - N.L.México | 18.948 | 100 % | NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | PwC |
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS LTD. | Kentucky - EE.UU. | 15 | 100 % | ACERINOX S.A | |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | |||||
PARTICIPACIÓN | |||||
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL | PAÍS | COSTE (En miles de Euros)* | % SOBRE EL NOMINAL | SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACIÓN | AUDITORES |
ROLDAN S.A. | Ponferrada - España | 11.050 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
VDM METALS HOLDING GMBH | Werdohl - Alemania | 313.607 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH | Werdohl - Alemania | 51.404 | 100 % | VDM METALS HOLDING, GMBH. | PwC |
VDM METALS GMBH | Werdohl - Alemania | 107.086 | 100 % | VDM METALS HOLDING, GMBH. | PwC |
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE METALS TRAD. CO. LTD. | Shanghai - China | 200 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | Pan-China Certified Public Accounts |
VDM HIGH PERFORMANCE METALS NANTONG CO. LTD. | Nantong - China | 2.087 | 100 % | VDM METALS INTERNATIONAL GMBH. | Pan-China Certified Public Accounts |
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD. | Mulgrave - Australia | 1.322 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H. | Bad Erlach - Austria | 4.515 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS BENELUX B.V. | Zwijndrecht - Países Bajos | 2.535 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | BDO |
VDM METALS CANADA LTD. | Vaughan - Canadá | 336 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V. | Naucalpan de Juarez - México | 30 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | Rocha Camarillo y Cia |
VDM METALS FRANCE S.A.S. | Saint-Priest - Francia | 8.465 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM UNTERSTÜTZUNGSKASSE GMBH | Werdohl, Alemania | 0 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS ITALIA S.R.L. | Sesto San Giovanni - Italia | 10.704 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | LawaL Studio Legale e Tributario Associato |
VDM METALS JAPAN K.K. | Tokio - Japón | 178 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS KOREA CO. LTD. | Seoul - Corea | 103 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | Samdo |
VDM METALS UK LTD. | Richmond - Reino Unido | 100 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | Lubbock Fine |
VDM METALS USA LLC | Florham Park - EE.UU. | 27.649 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | PwC |
HAYNES INTERNATIONAL INC. | EE.UU. | 768.896 | 100 % | NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | PwC |
LAPORTE CUSTOM METAL PROCESSING LLC | EE.UU. | 12.426 | 100 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | PwC |
HAYNES INTERNATIONAL LTD. | Gran Bretaña | 2.962 | 100 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | PwC |
HAYNES INTERNATIONAL SARL | Francia | 2.228 | 100 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | Deloitte |
HAYNES INTERNATIONAL AG | Suiza | 7.233 | 100 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | PwC |
HAYNES INTERNATIONAL SRL | Italia | 23 | 100 % | HAYNES INTERNATIONAL AG | |
HAYNES PACIFIC PTE LTD | Singapure | 921 | 100 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | Thong & Lim |
HAYNES INTERNATIONAL TRADING CO LTD | China | 426 | 100 % | HAYNES PACIFIC PTE LTD | Zongzingcai Gua nghua |
HAYNES INTERNATIONAL CHINA CO LTD | China | 1.868 | 100 % | HAYNES PACIFIC PTE LTD | Zongzingcai Gua nghua |
HAYNES INTERNATIONAL JAPAN KK | Japón | 278 | 100 % | HAYNES PACIFIC PTE LTD | |
CABARAN DUNIA, SDN.BHD | Johor -Malasia | 0 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR INTEGRACION GLOBAL | PAIS | COSTE (En miles de Euros) * | % SOBRE EL NOMINAL | SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACION | AUDITORES |
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G. | Mellingen -Suiza | 327 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX ARGENTINA S.A. | Buenos Aires - Argentina | 598 | 90 % | ACERINOX S.A | Estudio Canil |
13 | 10 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD. | Sídney - Australia | 385 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V. | Bruselas - Bélgica | 209 | 99,98 % | ACERINOX S.A | PwC |
0 | 0,02 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA | Sao Paulo - Brasil | 373 | 100,00 % | ACERINOX S.A | |
0 | 0,001 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACERINOX CHILE, S.A. | Santiago de Chile - Chile | 7.545 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ACERINOX COLOMBIA S.A.S | Bogotá D.C. - Colombia | 468 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH | Langenfeld - Alemania | 45.496 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX EUROPA, S.A.U | Algeciras - España | 608.641 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ACERINOX FRANCE S.A.S | París -Francia | 18.060 | 99,98 % | ACERINOX S.A | PwC |
0 | 0,02 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACERINOX INDIA PVT LTD | Mumbai - India | 155 | 100 % | ACERINOX S.A | ISK & Associates |
ACERINOX ITALIA S.R.L. | Milano - Italia | 78.844 | 100 % | ACERINOX S.A | Collegio Sindicale - Studio Revisori Associatti |
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S. | Gumussuyu /Beyoglu - Turquía | 150 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI) | Dubái - Emiratos Árabes Unidos | 10 | 100 % | ACERINOX S.A | HLB Hamt |
ACERINOX PACIFIC LTD. | Wanchai - Hong Kong | 7.467 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O | Varsovia - Polonia | 25.178 | 99,98 % | ACERINOX S.A | PwC |
0 | 0,02 % | INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | |||
ACERINOX SCANDINAVIA AB | Malmoe - Suecia | 31.909 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD | Johor -Malasia | 19.476 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX SHANGAI CO., LTD. | Shangai - China | 1.620 | 100 % | ACERINOX S.A | Shanghai Shenzhou Dalong |
ACERINOX (SEA), PTE LTD. | Singapur - Singapur | 193 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACERINOX U.K, LTD. | Birmingham - Reino Unido | 28.504 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA. | Trofa - Portugal | 15.828 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD. | Middelburg - Sudáfrica | 241.725 | 76 % | ACERINOX S.A | PwC |
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C | Lima - Perú | 794 | 100 % | ACERINOX S.A | |
INOX RE, S.A. | Luxemburgo | 1.225 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U | Telde (Gran Canaria) - España | 270 | 100 % | INOXCENTER | PwC |
INOXCENTER, S.L.U | Barcelona - España | 17.758 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
INOXFIL S.A. | Igualada (Barcelona) - España | 16.545 | 100 % | ROLDAN S.A | PwC |
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | Vitoria - España | 2.705 | 100 % | ACERINOX EUROPA, S.A.U | PwC |
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE AÇO INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA. | Trofa- Portugal | 9.193 | 100 % | ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA. | |
METALINOX BILBAO, S.A.U | Galdácano (Vizcaya) - España | 3.718 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | Kentucky - EE.UU. | 546.798 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC | Canadá | 5.091 | 100 % | NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | PwC |
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V. | Apodaca - N.L.México | 18.948 | 100 % | NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | PwC |
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS LTD. | Kentucky - EE.UU. | 15 | 100 % | ACERINOX S.A | |
ROLDAN S.A. | Ponferrada - España | 17.405 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
VDM METALS HOLDING GMBH | Werdohl - Alemania | 313.460 | 100 % | ACERINOX S.A | PwC |
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH | Werdohl - Alemania | 51.404 | 100 % | VDM METALS HOLDING, GMBH. | PwC |
VDM METALS GMBH | Werdohl - Alemania | 107.086 | 100 % | VDM METALS HOLDING, GMBH. | PwC |
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE METALS TRAD. CO. LTD. | Shanghai - China | 200 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | Pan China |
VDM HIGH PERFORMANCE METALS NANTONG CO. LTD. | Nantong - China | 2.087 | 100 % | VDM METALS INTERNATIONAL GMBH. | Pan China |
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD. | Mulgrave - Australia | 1.322 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H. | Bad Erlach - Austria | 4.515 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS BENELUX B.V. | Zwijndrecht - Países Bajos | 2.535 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | BDO |
VDM METALS CANADA LTD. | Vaughan - Canadá | 336 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V. | Naucalpan de Juarez - México | 30 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | Rocha Camarillo y Cia |
VDM METALS FRANCE S.A.S. | Saint-Priest - Francia | 8.465 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM UNTERSTÜTZUNGSKASSE GMBH | Werdohl, Alemania | 0 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS ITALIA S.R.L. | Sesto San Giovanni - Italia | 10.704 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS JAPAN K.K. | Tokio - Japón | 178 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | |
VDM METALS KOREA CO. LTD. | Seoul - Corea | 103 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | Samdo |
VDM METALS UK LTD. | Richmond - Reino Unido | 100 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | Lubbock Fine |
VDM METALS USA LLC | Florham Park - EE.UU. | 27.649 | 100 % | VDM METALS, GMBH. | PwC |
HAYNES INTERNATIONAL INC. | EE.UU. | 768.896 | 100 % | NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | PwC |
HAYNES WIRE COMPANY, MOUNTAIN HOME NC | EE.UU. | 100 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | ||
LAPORTE CUSTOM METAL PROCESSING LLC | EE.UU. | 14.600 | 100 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | PwC |
HAYNES INTERNATIONAL LTD. | Gran Bretaña | 3.481 | 0 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | PwC |
HAYNES INTERNATIONAL SARL | Francia | 0 | 0 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | Deloitte |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
HAYNES INTERNATIONAL AG | Suiza | 0 | 0 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | PwC |
HAYNES INTERNATIONAL SRL | Italia | 0 | 0 % | HAYNES INTERNATIONAL AG | PwC |
HAYNES PACIFIC PTE LTD | Singapure | 0 | 0 % | HAYNES INTERNATIONAL INC. | Thong & Lim |
HAYNES INTERNATIONAL TRADING CO LTD | China | 0 | 0 % | HAYNES PACIFIC PTE LTD | Zongzingcai Gua nghua |
HAYNES INTERNATIONAL CHINA CO LTD | China | 2.195 | 100 % | HAYNES PACIFIC PTE LTD | Zongzingcai Gua nghua |
HAYNES INTERNATIONAL JAPAN KK | Japón | 245 | 100 % | HAYNES PACIFIC PTE LTD | |
CABARAN DUNIA, SDN.BHD | Johor -Malasia | 0 | 100 % | ACERINOX S.A |
PARTICIPACIÓN | ||||
EMPRESAS ASOCIADAS | PAÍS | COSTE (En miles de €) | % SOBRE EL NOMINAL | SOCIEDAD TITULAR DE LA PARTICIPACIÓN |
BETINOKS PASLANMAZ ÇELIK A.S. | Turquía | 0 | 25 % | ACERINOX S.A |
MOL Katalysator technik GmbH | Alemania | 16 | 20,45 % | VDM METALS, GMBH. |
Evidal Schmöle Verwaltungsgesellschaft mbH | Alemania | 15 | 50 % | VDM METALS, GMBH. |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | |||||
Aceros Inoxidables | Aleaciones de alto rendimiento | No asignado | Ajustes | Total | |
Cuenta de pérdidas y ganancias | |||||
Ingresos ordinarios | 4.143.772 | 1.705.161 | 4.568 | -2.180 | 5.851.321 |
Ventas entre sectores del grupo | -2.180 | 2.180 | 0 | ||
Total ingresos ordinarios | 4.143.772 | 1.702.981 | 4.568 | 0 | 5.851.321 |
Beneficio bruto de explotación | 264.257 | 134.459 | -50.068 | 348.648 | |
Amortización | -117.295 | -76.891 | -1.286 | -195.472 | |
Pérdidas por deterioro | 0 | ||||
Ingresos financieros | 35.657 | 3.828 | 2.429 | 41.914 | |
Gastos financieros | -28.528 | -20.351 | -44.548 | -93.427 | |
Diferencias de cambio | 513 | -3.483 | -8.792 | -11.762 | |
Deterioro y pérdida por enajenación de instrumentos financieros | -100 | -100 | |||
Resultado antes de impuestos | 154.504 | 37.562 | -102.265 | 0 | 89.801 |
Impuesto sobre las ganancias | -124.220 | -8.333 | -11.465 | -144.018 | |
Resultado consolidado del ejercicio | 30.284 | 29.229 | -113.730 | 0 | -54.217 |
Atribuible a: | |||||
Intereses minoritarios | -14.143 | -14.143 | |||
Resultado neto atribuible al Grupo | 44.427 | 29.229 | -113.730 | 0 | -40.074 |
Balance | |||||
Activos del segmento | 3.690.052 | 1.824.758 | 105.328 | 5.620.138 | |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 390 | 390 | |||
Total activo consolidado | 3.690.052 | 1.825.148 | 105.328 | 0 | 5.620.528 |
Pasivos del segmento | 1.020.682 | 759.380 | 1.742.833 | 3.522.895 | |
Total pasivo consolidado (Excluido Patrimonio Neto) | 1.020.682 | 759.380 | 1.742.833 | 0 | 3.522.895 |
Inmovilizaciones materiales | 1.306.319 | 589.513 | 11.514 | 0 | 1.907.346 |
Inversiones en inmovilizado | 217.198 | 100.063 | 1.781 | 0 | 319.042 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2024 | |||||
Aceros Inoxidables | Aleaciones de alto rendimiento | No asignado | Ajustes | Total | |
Cuenta de pérdidas y ganancias | |||||
Ingresos ordinarios | 4.102.058 | 1.347.937 | 2.558 | -1.286 | 5.451.267 |
Ventas entre sectores del grupo | -1.286 | 1.286 | |||
Total ingresos ordinarios | 4.102.058 | 1.346.651 | 2.558 | 0 | 5.451.267 |
Beneficio bruto de explotación | 451.074 | 117.422 | -63.569 | 504.927 | |
Amortización | -122.412 | -36.348 | -1.150 | -159.910 | |
Pérdidas por deterioro | 3.086 | 3.086 | |||
Ingresos financieros | 86.965 | 905 | 3.735 | 91.605 | |
Gastos financieros | -43.136 | -23.469 | -42.529 | -109.134 | |
Diferencias de cambio | -936 | 9.754 | 2.210 | 11.028 | |
Resultado antes de impuestos | 374.641 | 68.264 | -101.303 | 0 | 341.602 |
Impuesto sobre las ganancias | -109.449 | -23.234 | 5.728 | -126.955 | |
Resultado consolidado del ejercicio | 265.192 | 45.030 | -95.575 | 0 | 214.647 |
Atribuible a: | |||||
Intereses minoritarios | -10.299 | -10.299 | |||
Resultado neto atribuible al Grupo | 275.491 | 45.030 | -95.575 | 0 | 224.946 |
Balance | |||||
Activos del segmento | 4.212.498 | 2.044.735 | 211.696 | 6.468.929 | |
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 390 | 390 | |||
Total activo consolidado | 4.212.498 | 2.045.125 | 211.696 | 0 | 6.469.319 |
Pasivos del segmento | 1.141.043 | 936.350 | 1.816.855 | 3.894.248 | |
Pasivos no imputados | |||||
Total pasivo consolidado (Excluido Patrimonio Neto) | 1.141.043 | 936.350 | 1.816.855 | 0 | 3.894.248 |
Inmovilizaciones materiales | 1.280.024 | 594.393 | 10.282 | 1.884.699 | |
Inversiones en inmovilizado | 169.891 | 40.227 | 794 | 210.912 | |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | |||||||
España | Resto de Europa | América | África | Asia | Otros | Total | |
Importe neto de la cifra de negocio por destino de la mercancía | 386.348 | 1.724.452 | 3.101.893 | 235.737 | 325.655 | 6.428 | 5.780.513 |
Activos del segmento | 1.041.693 | 1.234.855 | 2.815.182 | 412.204 | 111.288 | 5.306 | 5.620.528 |
Inmovilizaciones materiales | 447.037 | 312.285 | 978.260 | 138.481 | 6.153 | 39 | 1.882.255 |
Inversiones inmobiliarias | 150 | 9.025 | 15.916 | 25.091 | |||
Inversiones en inmovilizado | 40.174 | 66.146 | 194.530 | 18.172 | 20 | 319.042 | |
2024 | |||||||
España | Resto de Europa | América | África | Asia | Otros | Total | |
Importe neto de la cifra de negocio por destino de la mercancía | 328.206 | 1.597.160 | 2.837.610 | 290.818 | 351.211 | 8.123 | 5.413.128 |
Activos del segmento | 1.367.797 | 1.363.408 | 3.187.534 | 409.498 | 135.732 | 5.350 | 6.469.319 |
Inmovilizaciones materiales | 447.872 | 283.225 | 985.839 | 134.854 | 792 | 51 | 1.852.633 |
Inversiones inmobiliarias | 153 | 9.268 | 22.646 | 32.067 | |||
Inversiones en inmovilizado | 34.057 | 38.114 | 111.106 | 27.364 | 270 | 210.912 | |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
COSTE | Gastos de desarrollo | Propiedad industrial | Aplicaciones informáticas y otros | Cartera de clientes | Marcas | SUBTOTAL | Fondo de comercio (*) |
Saldo a 31 de Diciembre de 2023 | 19.630 | 32.265 | 55.917 | 29.200 | 137.012 | 118.953 | |
Combinaciones de negocios | 35.615 | 39.465 | 22.139 | 97.219 | 128.282 | ||
Adquisiciones | 1.520 | 176 | 1.944 | 3.640 | |||
Liquidación por venta | -1.403 | -1.403 | |||||
Bajas | -35 | -568 | -603 | ||||
Diferencias de conversión | 241 | 241 | |||||
Saldo a 31 de Diciembre de 2024 | 21.150 | 68.021 | 56.131 | 68.665 | 22.139 | 236.106 | 247.235 |
Adquisiciones | 1.866 | 51 | 2.959 | 4.876 | |||
Traspasos | 1.352 | 1.352 | |||||
Bajas | -216 | -34 | -1.409 | -1.659 | |||
Diferencias de conversión | -4.125 | -184 | -4.728 | -2.564 | -11.601 | -14.860 | |
Saldo a 31 de Diciembre de 2025 | 22.800 | 63.913 | 57.497 | 65.289 | 19.574 | 229.073 | 232.375 |
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA POR DETERIORO | Gastos de desarrollo | Propiedad industrial | Aplicaciones informáticas y otros | Cartera de clientes | Marcas | SUBTOTAL | Fondo de comercio |
Saldo a 31 de Diciembre de 2023 | 10.393 | 26.977 | 50.840 | 7.463 | 95.673 | -67.889 | |
Dotación | 990 | 555 | 2.159 | 1.957 | 5.661 | ||
Liquidación por venta | -1.403 | -1.403 | |||||
Bajas | -35 | -434 | -469 | ||||
Diferencias de conversión | 209 | 2 | 211 | ||||
Saldo a 31 de Diciembre de 2024 | 11.383 | 27.497 | 51.371 | 9.422 | 99.673 | -67.889 | |
Dotación | 990 | 2.929 | 2.020 | 4.689 | 1.477 | 12.105 | |
Traspasos | -35 | 1.352 | 1.317 | ||||
Bajas | -34 | -1.393 | -1.427 | ||||
Diferencias de conversión | -102 | -114 | -279 | -63 | -558 | ||
Saldo a 31 de Diciembre de 2025 | 12.373 | 30.290 | 51.849 | 15.184 | 1.414 | 111.110 | -67.889 |
VALOR NETO | Gastos de desarrollo | Propiedad industrial | Aplicaciones informáticas y otros | Cartera de clientes | Marcas | SUBTOTAL | Fondo de comercio |
Coste 31 de Diciembre de 2023 | 19.630 | 32.265 | 55.917 | 29.200 | 137.012 | 118.953 | |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -10.393 | -26.977 | -50.840 | -7.463 | -95.673 | -67.889 | |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2023 | 9.237 | 5.288 | 5.077 | 21.737 | 41.339 | 51.064 | |
Coste 31 de Diciembre de 2024 | 21.150 | 68.021 | 56.131 | 68.665 | 22.139 | 236.106 | 247.235 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -11.383 | -27.497 | -51.371 | -9.422 | -99.673 | -67.889 | |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2024 | 9.767 | 40.524 | 4.760 | 59.243 | 22.139 | 136.433 | 179.346 |
Coste 31 de Diciembre de 2025 | 22.800 | 63.913 | 57.497 | 65.289 | 19.574 | 229.073 | 232.375 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -12.373 | -30.290 | -51.849 | -15.184 | -1.414 | -111.110 | -67.889 |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2025 | 10.427 | 33.623 | 5.648 | 50.105 | 18.160 | 117.963 | 164.486 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Margen EBIT presupuestado (*) | 10,0 % | 9,5 % |
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**) | 2,0 % | 2,0 % |
Tasa de descuento antes de impuestos (***) | 11,3 % | 11,2 % |
Tasa de descuento después de impuestos (***) | 8,5 % | 8,0 % |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | |
Margen EBIT presupuestado (*) | 12,9 % |
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**) | 2,4 % |
Tasa de descuento antes de impuestos (***) | 12,8 % |
Tasa de descuento después de impuestos (***) | 9,5 % |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
COSTE | Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otro inmovilizado | Inmovilizado en curso | TOTAL |
Saldo a 31 de Diciembre de 2023 | 1.008.565 | 4.707.677 | 200.509 | 125.480 | 6.042.231 |
Combinaciones de negocios | 98.771 | 468.910 | 2.150 | 21.132 | 590.963 |
Ajustes por hiperinflación | 457 | 82 | 169 | 708 | |
Altas | 2.107 | 38.718 | 16.428 | 150.019 | 207.272 |
Provisión por desmantelamiento | -7.308 | -7.308 | |||
Traspasos | -6.024 | -105.100 | 7.098 | -83.075 | -187.101 |
Liquidación por venta | -158.805 | -492.766 | -9.414 | -387 | -661.372 |
Bajas | -269 | -13.011 | -2.003 | -179 | -15.462 |
Diferencias de conversión | 32.917 | 171.161 | 2.957 | 4.336 | 211.371 |
Saldo a 31 de Diciembre de 2024 | 970.411 | 4.775.671 | 217.894 | 217.326 | 6.181.302 |
Ajustes por hiperinflación | 170 | 30 | 64 | 264 | |
Altas | 5.860 | 63.813 | 12.008 | 232.485 | 314.166 |
Traspasos | 23.898 | 59.969 | 6.828 | -90.902 | -207 |
Bajas | -318 | -54.291 | -8.027 | -366 | -63.002 |
Diferencias de conversión | -51.530 | -287.642 | -5.049 | -15.510 | -359.731 |
Saldo a 31 de Diciembre de 2025 | 948.491 | 4.557.550 | 223.718 | 343.033 | 6.072.792 |
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA POR DETERIORO | Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otro inmovilizado | Inmovilizado en curso | TOTAL |
Saldo a 31 de Diciembre de 2023 | 595.319 | 3.844.499 | 130.150 | 364 | 4.570.332 |
Combinaciones de negocios | 35.622 | 220.692 | 631 | 256.945 | |
Dotación | 18.837 | 120.193 | 8.022 | 147.052 | |
Reversión pérdidas por deterioro | -3.086 | -3.086 | |||
Ajustes por hiperinflación | 294 | 67 | 158 | 519 | |
Traspasos | -165.962 | 6 | -165.956 | ||
Liquidación por venta | -136.121 | -490.089 | -9.414 | -387 | -636.011 |
Bajas | -213 | -8.969 | -1.702 | -10.884 | |
Diferencias de conversión | 21.904 | 145.356 | 2.476 | 23 | 169.759 |
Saldo a 31 de Diciembre de 2024 | 532.556 | 3.665.787 | 130.327 | 0 | 4.328.670 |
Combinaciones de negocios | 0 | ||||
Dotación | 20.429 | 137.519 | 17.256 | 175.204 | |
Reversión pérdidas por deterioro | 0 | ||||
Ajustes por hiperinflación | 118 | 24 | 60 | 202 | |
Traspasos | 0 | ||||
Liquidación por venta | 0 | ||||
Bajas | -6.181 | -49.386 | -7.890 | -63.457 | |
Diferencias de conversión | -29.656 | -216.671 | -3.755 | -250.082 | |
Saldo a 31 de Diciembre de 2025 | 517.266 | 3.537.273 | 135.998 | 0 | 4.190.537 |
VALOR NETO | Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otro inmovilizado | Inmovilizado en curso | TOTAL |
Coste 31 de Diciembre de 2023 | 1.008.565 | 4.707.677 | 200.509 | 125.480 | 6.042.231 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -595.319 | -3.844.499 | -130.150 | -364 | -4.570.332 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2023 | 413.246 | 863.178 | 70.359 | 125.116 | 1.471.899 |
Coste 31 de Diciembre de 2024 | 970.411 | 4.775.671 | 217.894 | 217.326 | 6.181.302 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -532.556 | -3.665.787 | -130.327 | -4.328.670 | |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2024 | 437.855 | 1.109.884 | 87.567 | 217.326 | 1.852.632 |
Coste 31 de Diciembre de 2025 | 948.491 | 4.557.550 | 223.718 | 343.033 | 6.072.792 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -517.266 | -3.537.273 | -135.998 | -4.190.537 | |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2025 | 431.225 | 1.020.277 | 87.720 | 343.033 | 1.882.255 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Construcciones | 47.666 | 29.944 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 277.800 | 180.960 |
Otro inmovilizado | 17.567 | 6.422 |
TOTAL | 343.033 | 217.326 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||
Coste | Amortización acumulada | Coste | Amortización acumulada | |
Terrenos y construcciones | 661.586 | -336.417 | 689.942 | -349.190 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 3.089.060 | -2.330.853 | 3.302.505 | -2.458.355 |
Otro inmovilizado | 162.087 | -80.523 | 158.644 | -76.720 |
Inmovilizado en curso | 313.903 | 186.249 | ||
TOTAL | 4.226.636 | -2.747.793 | 4.337.340 | -2.884.265 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||
Naturaleza y destino | Valor bruto | Amortización Acumulada | Valor bruto | Amortización Acumulada |
Tratamiento de aguas | 93.509 | -79.826 | 100.099 | -86.166 |
Neutralización de ácidos | 50.065 | -41.976 | 53.902 | -44.984 |
Tratamiento de emisiones gaseosas | 95.283 | -77.111 | 100.635 | -93.227 |
Sistema automático de adiciones | 3.942 | -3.880 | 8.719 | -7.728 |
Otros elementos | 161.399 | -125.018 | 159.793 | -110.592 |
Total | 404.198 | -327.811 | 423.148 | -342.697 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
FILIALES / UGEs | 2025 | 2024 |
ACERINOX EUROPA, S.A.U. | 20,19 % | 20,49 % |
ROLDAN, S.A. | 1,52 % | 1,56 % |
INOXFIL, S.A. | 0,16 % | 0,14 % |
NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | 34,76 % | 33,65 % |
COLUMBUS STAINLESS PTY Ltd | 7,26 % | 7,16 % |
GRUPO VDM METALS | 15,19 % | 13,75 % |
GRUPO HAYNES | 15,72 % | 17,79 % |
Resto de filiales | 5,20 % | 5,46 % |
TOTAL | 100,00 % | 100,00 % |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Margen EBIT presupuestado (1) | 1,7 % | 4,5 % |
Margen EBITDA año terminal (2) | 8,6 % | 8,8 % |
Tasa de crecimiento medio ponderado (3) | 2,0 % | 2,0 % |
Tasa de descuento antes de impuestos (4) | 11,3 % | 11,7 % |
Tasa de descuento aplicada después de impuestos (4) | 9,0 % | 9,3 % |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Margen EBIT presupuestado (*) | 4.2% | 5,9 % |
Tasa de crecimiento medio ponderado (**) | 2,8 % | 4,4 % |
Tasa de descuento antes de impuestos (***) | 15,7 % | 17,2 % |
Tasa de descuento aplicada después de impuestos (***) | 12,3 % | 13,5 % |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Margen EBIT presupuestado (*) | 3,8 % | 4,3 % |
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**) | 2,0 % | 2,0 % |
Tasa de descuento antes de impuestos (***) | 11,4 % | 12,4 % |
Tasa de descuento después de impuestos (***) | 9,0 % | 9,3 % |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Margen EBIT presupuestado (*) | 1,8 % | 3,7 % |
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**) | 2,0 % | 2,0 % |
Tasa de descuento antes de impuestos (***) | 10,8 % | 11,6 % |
Tasa de descuento después de impuestos (***) | 9,0 % | 9,3 % |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
COSTE | 2025 | 2024 |
Saldo de apertura | 35.346 | 12.700 |
Altas | 1.794 | 0 |
Traspasos | 1 | 22.646 |
Diferencias de conversión | -2.623 | 0 |
Saldo a 31 de diciembre | 34.518 | 35.346 |
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA POR DETERIORO | 2025 | 2024 |
Saldo de apertura | 3.279 | 3.032 |
Dotación | 901 | 247 |
Traspasos | 5.242 | 0 |
Diferencias de conversión | 5 | 0 |
Saldo a 31 de diciembre | 9.427 | 3.279 |
VALOR NETO | 2025 | 2024 |
Coste 31 de Diciembre | 34.518 | 35.346 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -9.427 | -3.279 |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre | 25.091 | 32.067 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
COSTE | Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otro inmovilizado | TOTAL |
Saldo a 31 de Diciembre de 2023 | 14.655 | 9.147 | 8.433 | 32.235 |
Combinaciones de negocio | 9.405 | 1.049 | 10.454 | |
Altas | 591 | 3.086 | 3.677 | |
Revalorizaciones | 646 | 646 | ||
Traspasos | -583 | -583 | ||
Bajas | -1.232 | -871 | -1.193 | -3.296 |
Diferencias de conversión | 41 | 7 | 264 | 312 |
Saldo a 31 de Diciembre de 2024 | 23.460 | 8.283 | 11.702 | 43.445 |
Altas | 2.206 | 1.863 | 3.006 | 7.075 |
Revalorizaciones | -125 | 92 | -33 | |
Traspasos | -20 | 20 | 0 | |
Bajas | -343 | -35 | -3.532 | -3.910 |
Diferencias de conversión | -1.210 | -10 | -824 | -2.044 |
Saldo a 31 de Diciembre de 2025 | 23.968 | 10.121 | 10.444 | 44.533 |
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA POR DETERIORO | Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otro inmovilizado | TOTAL |
Saldo a 31 de Diciembre de 2023 | 5.930 | 3.432 | 4.022 | 13.384 |
Combinaciones de negocio | 3.726 | 3.726 | ||
Dotación | 2.841 | 1.379 | 2.760 | 6.980 |
Traspasos | 0 | |||
Bajas | -1.228 | -871 | -1.292 | -3.391 |
Diferencias de conversión | 17 | 2 | 185 | 204 |
Saldo a 31 de Diciembre de 2024 | 11.286 | 3.942 | 5.675 | 20.903 |
Dotación | 2.774 | 1.504 | 3.174 | 7.452 |
Bajas | -146 | -35 | -2.928 | -3.109 |
Diferencias de conversión | -521 | -9 | -406 | -936 |
Saldo a 31 de Diciembre de 2025 | 13.393 | 5.402 | 5.515 | 24.310 |
VALOR NETO | Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otro inmovilizado | TOTAL |
Coste 31 de Diciembre de 2023 | 14.655 | 9.147 | 8.433 | 32.235 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -5.930 | -3.432 | -4.022 | -13.384 |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2023 | 8.725 | 5.715 | 4.411 | 18.851 |
Coste 31 de Diciembre de 2024 | 23.460 | 8.283 | 11.702 | 43.445 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -11.286 | -3.942 | -5.675 | -20.903 |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2024 | 12.174 | 4.341 | 6.027 | 22.542 |
Coste 31 de Diciembre de 2025 | 23.968 | 10.121 | 10.444 | 44.533 |
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro | -13.393 | -5.402 | -5.515 | -24.310 |
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2025 | 10.575 | 4.719 | 4.929 | 20.223 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Importe de los pagos futuros | Importe de los pagos futuros | |
Hasta 1 año | 5.557 | 4.827 |
entre 1-5 años | 11.881 | 10.182 |
entre 5-10 años | 3.238 | 1.684 |
Más de 10 años | 1.408 | 1.186 |
TOTAL | 22.084 | 17.879 |
2025 | 2024 | |
Materias primas y otros aprovisionamientos | 402.696 | 471.374 |
Productos en curso | 613.327 | 778.365 |
Productos terminados | 541.757 | 672.023 |
Subproductos, residuos y materias recuperables | 120.812 | 139.798 |
TOTAL | 1.678.592 | 2.061.560 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Número de derechos | Valoración (en miles de euros) | |
Saldo 31/12/23 | 1.175.142 | 54.736 |
Asignación del ejercicio | 182.970 | 15.034 |
Adquisiciones | 47.178 | 2.778 |
Venta | -724 | -22 |
Bajas | -291.772 | -16.214 |
Saldo 31/12/24 | 1.112.794 | 56.313 |
Asignación del ejercicio | 147.417 | 10.801 |
Adquisiciones | 59.522 | 3.486 |
Venta | -262.500 | -13.142 |
Bajas | -207.910 | -11.676 |
Saldo 31/12/25 | 849.323 | 45.782 |
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Clases | Instrumentos financieros a largo plazo | Instrumentos financieros a corto plazo | ||||||||||
Instrumentos de patrimonio | Valores representativos de deuda | Créditos, derivados y otros | Instrumentos de patrimonio | Valores representativos de deuda | Créditos, derivados y otros | |||||||
Categorías | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Préstamos y partidas a cobrar | 27.460 | 8.574 | 549.220 | 692.592 | ||||||||
Inversiones mantenidas hasta vencimiento | ||||||||||||
Instrumentos de patrimonio: | ||||||||||||
- Valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global | ||||||||||||
- Valorados a coste | 282 | 413 | ||||||||||
Activos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias | 13 | 4.140 | 9.811 | |||||||||
Derivados de cobertura | 2.330 | 4.498 | 7.557 | 7.996 | ||||||||
TOTAL | 282 | 413 | 0 | 0 | 29.790 | 13.085 | 0 | 0 | 0 | 0 | 560.917 | 710.399 |
Clases | Instrumentos financieros a largo plazo | Instrumentos financieros a corto plazo | ||||||||||
Deudas con entidades de crédito | Obligaciones y otros valores negociables | Derivados y otros | Deudas con entidades de crédito | Obligaciones y otros valores negociables | Derivados y otros | |||||||
Categorías | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Pasivos financieros a coste amortizado | 1.321.519 | 1.464.314 | 17.931 | 21.454 | 836.970 | 918.737 | 852.498 | 894.519 | ||||
Pasivos a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias | 71 | 2.274 | 4.292 | |||||||||
Derivados de cobertura | 473 | 2.008 | 1.310 | 12.835 | ||||||||
TOTAL | 1.321.519 | 1.464.314 | 0 | 0 | 18.404 | 23.533 | 836.970 | 918.737 | 0 | 0 | 856.082 | 911.646 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Clientes | 476.236 | 550.715 |
Deudas con el personal | 1.986 | 2.420 |
Administraciones Públicas | 22.883 | 24.821 |
Otros deudores | 16.069 | 14.081 |
Ajustes por periodificación | 33.820 | 31.362 |
Depósitos y fianzas | 69 | 273 |
Otros activos financieros | 2.432 | 73.212 |
Correcciones valorativas por incobrabilidad | -4.275 | -4.292 |
TOTAL | 549.220 | 692.592 |
2025 | 2024 | |
Saldo inicial | 4.292 | 4.107 |
Dotación | 358 | 553 |
Aplicación | -174 | -42 |
Reversión | -107 | -961 |
Diferencias de conversión | -94 | 27 |
Saldo a 31 de Diciembre | 4.275 | 4.292 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Proveedores y acreedores por prestación de servicios | 621.974 | 671.711 |
Deudas con el personal | 79.198 | 74.085 |
Proveedores de inmovilizado | 25.582 | 23.677 |
Impuestos y Seguridad social | 26.982 | 30.183 |
Otros acreedores | 6.586 | 7.209 |
Provisiones corrientes | 14.878 | 10.361 |
TOTAL | 775.200 | 817.226 |
Incluyendo sólo proveedores fuera del Grupo | 2025 | 2024 |
Días | Días | |
Periodo medio de pago a proveedores | 63 días | 67 días |
Ratio de operaciones pagadas | 65 días | 66 días |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 44 días | 72 días |
Importe | Importe | |
Total pagos realizados | 1.257.041 | 1.108.598 |
Total pagos pendientes | 133.637 | 140.333 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Solo nacionales | 2025 | 2024 |
Días | Días | |
Periodo medio de pago a proveedores | 60 días | 64 días |
Ratio de operaciones pagadas | 61 días | 64 días |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 49 días | 63 días |
Importe | Importe | |
Total pagos realizados | 838.001 | 642.355 |
Total pagos pendientes | 89.265 | 83.725 |
2025 | 2024 | |
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad | 512.492 | 467.243 |
Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas de los pagos a sus proveedores | 41 % | 42 % |
b) Número de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad | 19.064 | 21.395 |
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores | 49 % | 38 % |
No corriente | Corriente | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Préstamos de entidades de crédito | 1.321.519 | 1.464.314 | 836.970 | 918.737 |
Total deuda no corriente | 1.321.519 | 1.464.314 | 836.970 | 918.737 |
2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 y Siguientes | TOTAL | |
Deudas financieras | 836.970 | 485.573 | 431.223 | 338.056 | 66.667 | 2.158.489 |
Total deuda financiera | 836.970 | 485.573 | 431.223 | 338.056 | 66.667 | 2.158.489 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 y Siguientes | TOTAL | |
Deudas financieras | 918.737 | 389.419 | 445.587 | 353.737 | 275.571 | 2.383.051 |
Total deuda financiera | 918.737 | 389.419 | 445.587 | 353.737 | 275.571 | 2.383.051 |
Deudas no corrientes | Deudas corrientes | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
EUR | 1.321.519 | 1.464.314 | 709.333 | 775.349 |
USD | 1.879 | 21.809 | ||
ZAR | 125.758 | 121.579 | ||
TOTAL | 1.321.519 | 1.464.314 | 836.970 | 918.737 |
Deudas no corrientes | Deudas corrientes | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Fijo | 314.686 | 493.582 | 234.017 | 94.771 |
Variable | 1.006.833 | 970.732 | 602.953 | 823.966 |
TOTAL | 1.321.519 | 1.464.314 | 836.970 | 918.737 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Deudas no corrientes | Deudas corrientes | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Saldo inicial | 1.464.314 | 1.291.156 | 918.737 | 767.147 |
Combinación de negocios | 110.764 | 2 | ||
Altas | 258.875 | 775.080 | 194.212 | 234.624 |
Amortización de deuda | -1.477 | -202.609 | -676.973 | -607.039 |
Intereses a coste amortizado | 1.244 | 1.011 | -1.537 | 1.351 |
Traspasos a corto plazo | -401.437 | -511.514 | 401.438 | 511.514 |
Traspasos de otros pasivos financieros | 426 | |||
Diferencias de conversión y otros | 1.093 | 11.138 | ||
Saldo a 31 de diciembre | 1.321.519 | 1.464.314 | 836.970 | 918.737 |
2025 | 2024 | |
Subvenciones de capital | 114 | 102 |
Deuda largo con entidades de crédito | 258.875 | 775.080 |
Deuda corto con entidades de crédito | 194.212 | 234.624 |
Otras deudas (Arrendamientos financieros) | 848 | |
Total ingresos por recursos ajenos | 453.201 | 1.010.654 |
2025 | 2024 | |
Obligaciones | -75.000 | |
Deuda largo con entidades de crédito | -1.477 | -202.609 |
Deuda corto con entidades de crédito | -676.973 | -607.039 |
Otras deudas (Arrendamientos financieros) | -7.652 | -6.488 |
Total reembolso de pasivos con interés | -686.102 | -891.136 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||||
NIVEL 1 | NIVEL 2 | NIVEL 3 | NIVEL 1 | NIVEL 2 | NIVEL 3 | |
Derivados financieros (activos) | 14.027 | 22.318 | ||||
TOTAL | 0 | 14.027 | 0 | 0 | 22.318 | 0 |
NIVEL 1 | NIVEL 2 | NIVEL 3 | NIVEL 1 | NIVEL 2 | NIVEL 3 | |
Derivados financieros (pasivos) | 4.057 | 19.206 | ||||
TOTAL | 0 | 4.057 | 0 | 0 | 19.206 | 0 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||
Activos | Pasivos | Activos | Pasivos | |
Derivados de cobertura | 9.887 | 1.783 | 12.494 | 14.843 |
Derivados a valor razonable con cambios en resultados | 4.140 | 2.274 | 9.824 | 4.363 |
TOTAL | 14.027 | 4.057 | 22.318 | 19.206 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||
Activos | Pasivos | Activos | Pasivos | |
Seguros de tipo de cambio | 4.140 | 2.274 | 9.824 | 4.363 |
Permutas de tipos de interés | 5.407 | 1.283 | 11.947 | 1.729 |
Contratos a futuros de commodities | 4.480 | 500 | 547 | 13.114 |
TOTAL | 14.027 | 4.057 | 22.318 | 19.206 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||
Activos | Pasivos | Activos | Pasivos | |
USD | 943.001 | 94.104 | 91.704 | 228.107 |
EUR | 2.613 | 0 | 22.156 | 2.126 |
GBP | 21.511 | 1.820 | 33.737 | 2.081 |
SEK | 0 | |||
CAD | 0 | 0 | 0 | |
AUD | 3.397 | 5 | 1.842 | 173 |
CNY | 4.414 | 162 | 6.209 | 69 |
NZD | 0 | 0 | 0 | |
JPY | 4.673.272 | 175.008 | 6.781.998 | 38.984 |
MYR | 110.000 | 0 | 110.000 | |
KRW | 0 | 0 | ||
Nocional contratado | Importe pendiente | Vencimiento | |
De tipo variable a fijo | 70 millones EUR | 30 millones EUR | 2028 |
De tipo variable a fijo | 100 millones EUR | 10 millones EUR | 2026 |
De tipo variable a fijo | 80 millones EUR | 42 millones EUR | 2028 |
De tipo variable a fijo | 260 millones EUR | 173 millones EUR | 2027 |
De tipo variable a fijo | 15 millones EUR | 15 millones EUR | 2027 |
De tipo variable a fijo | 50 millones EUR | 50 millones EUR | 2029 |
De tipo variable a fijo | 75 millones EUR | 75 millones EUR | 2029 |
De tipo variable a fijo | 120 millones EUR | 120 millones EUR | 2029 |
De tipo variable a fijo | 50 millones EUR | 50 millones EUR | 2029 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Nocional contratado | Importe pendiente | Vencimiento | |
De tipo variable a fijo | 70 millones EUR | 40 millones EUR | 2028 |
De tipo variable a fijo | 100 millones EUR | 30 millones EUR | 2026 |
De tipo variable a fijo | 80 millones EUR | 56 millones EUR | 2028 |
De tipo variable a fijo | 260 millones EUR | 260 millones EUR | 2027 |
De tipo variable a fijo | 15 millones EUR | 15 millones EUR | 2027 |
De tipo variable a fijo | 50 millones EUR | 50 millones EUR | 2029 |
De tipo variable a fijo | 75 millones EUR | 75 millones EUR | 2029 |
De tipo variable a fijo | 120 millones EUR | 120 millones EUR | 2029 |
2025 | 2024 | |||
Corrientes | No corrientes | Corrientes | No corrientes | |
Otros activos financieros | 3.090 | 2.317 | 7.449 | 4.498 |
Otros pasivos financieros | 810 | 473 | 270 | 1.459 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||||
Nominal | Valor razonable derivado | Nominal | Valor razonable derivado | |||
Activo | Pasivo | Activo | Pasivo | |||
Compra | 43.062 | 4.480 | 444 | 115.534 | 22 | 13.114 |
Venta | 1.127 | 56 | 7.509 | 524 | 1 | |
TOTAL | 4.480 | 500 | 546 | 13.115 | ||
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Caja y bancos | 202.318 | 170.139 |
Depósitos y remuneraciones en c/c | 767.572 | 1.092.667 |
TOTAL | 969.890 | 1.262.806 |
Nº Acciones (miles) | Nº Acciones en Autocartera (miles) | Acciones propias (en miles de euros) | Capital Social (en miles de euros) | Prima de emisión (en miles de euros) | |
Al 1 de enero de 2024 | 249.335 | -106 | -1.055 | 62.334 | 268 |
Adquisición acciones propias | -100 | -961 | |||
Plan de retribución a largo plazo (entrega acciones propias) | 181 | 1.770 | |||
Al 31 de diciembre de 2024 | 249.335 | -25 | -246 | 62.334 | 268 |
Adquisición acciones propias | -67 | -718 | |||
Plan de retribución a largo plazo (entrega acciones propias) | 85 | 864 | |||
Otros movimientos | 3 | ||||
Al 31 de diciembre de 2025 | 249.335 | -7 | -97 | 62.334 | 268 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | ||
Tesorería disponible al 30 de Noviembre de 2025 | 172.641 | |
Aumentos de tesorería previstos entre el 30 de noviembre de 2025 y el 23 de enero de 2026 | 324.211 | |
Cobros de dividendos | 307.655 | |
Cobros por operaciones de explotación | 15.776 | |
Cobro por devolución de impuestos | 780 | |
Menos: | ||
Disminuciones de tesorería previstos entre el 30 de noviembre de 2025 y el 24 de enero de 2026 | -297.525 | |
Ampliación de capital Acerinox Europa | 200.000 | |
Pagos por operaciones de explotación | 3.325 | |
Pagos por operaciones financieras | 6.500 | |
Devoluciones de préstamos | 87.700 | |
Liquidez prevista al 23 de enero de 2026 | 199.327 | |
Capacidad líneas de crédito | 87.600 | |
Liquidez disponible a 23 de enero de 2026 | 286.927 | |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
EMPRESAS GRUPO | Divisa | 2025 | 2024 |
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G. | CHF | 1.763 | 1.733 |
ACERINOX ARGENTINA S.A. | ARS | -8.276 | -7.581 |
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.LTD. | AUD | -3 | 10 |
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA | BRL | -324 | -324 |
ACERINOX CHILE S.A | CLP | -1.872 | -1.717 |
ACERINOX COLOMBIA S.A.S | COP | -211 | -211 |
ACERINOX INDIA PVT LTD | INR | -116 | -68 |
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S. | TRY | -2.253 | -2.023 |
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI) | AED | 100 | 122 |
ACERINOX PACIFIC LTD. | HKD | -4.930 | -4.777 |
ACERINOX POLSKA,SP Z.O.O | PLN | -909 | -1.240 |
ACERINOX RUSSIA LLC. | RUB | ||
ACERINOX SCANDINAVIA AB | SEK | -6.606 | -8.244 |
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD | MYR | -2.068 | -2.112 |
ACERINOX (SEA), PTE LTD. | SGD | 167 | 215 |
ACERINOX SHANGAI CO., LTD. | CNY | 775 | 1.031 |
ACERINOX U.K., LTD. | GBP | -6.033 | -4.763 |
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD | USD | ||
COLUMBUS STAINLESS INC. | ZAR | -186.512 | -186.450 |
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C | PEN | -3 | 1 |
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC | USD | -189 | 7.660 |
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V. | USD | 2.394 | 8.971 |
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS, LTD | USD | 2 | 5 |
NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | USD | 67.540 | 245.900 |
GRUPO VDM METALS | — | -4.432 | 6.293 |
GRUPO HAYNES | — | -84.098 | -1.302 |
CABARAN DUNIA | MYR | -1.445 | 119 |
TOTAL | -237.539 | 51.248 |
2025 | 2024 | |
Saldo inicial | 51.248 | -7.990 |
Diferencia de conversión fondos propios | -342.683 | 146.397 |
Diferencia de conversión resultados | -15.555 | 13.072 |
Diferencia de conversión participaciones empresas del Grupo | 85.867 | -6.761 |
Diferencia de conversión reparto de dividendos | -16 | |
Diferencias de conversión traspasadas a Resultados | -94.408 | |
Compra de minoritarios | -3 | 1 |
Otros movimientos | -16.413 | 953 |
Saldo a 31 de diciembre | -237.539 | 51.248 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||||||
Contribución Reservas | Contribución Resultados | Resultados atribuidos a intereses minoritarios | Total intereses minoritarios | Contribución Reservas | Contribución Resultados | Resultados atribuidos a intereses minoritarios | Total intereses minoritarios | |
ACERINOX, S.A | 2.049.778 | -48.790 | 1.203.891 | 148.301 | ||||
ACERINOX (SCHWEIZ) A.G. | 854 | -313 | 862 | -8 | ||||
ACERINOX ARGENTINA S.A. | 9.695 | -913 | 9.365 | -158 | ||||
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD. | -104 | -71 | 10 | -114 | ||||
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V. | 577 | 66 | 539 | 39 | ||||
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA | 278 | -16 | 273 | 5 | ||||
ACERINOX CHILE, S.A. | -116 | -398 | 365 | -481 | ||||
ACERINOX COLOMBIA S.A.S | -55 | -208 | 177 | -232 | ||||
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH | -16.427 | 2.251 | -17.375 | 948 | ||||
ACERINOX EUROPA S.A.U | -558.259 | -239.401 | -307.020 | -251.238 | ||||
ACERINOX FRANCE S.A.S | -10.821 | -195 | -11.162 | 341 | ||||
ACERINOX ITALIA S.R.L. | -33.257 | 1.295 | -34.689 | 1.432 | ||||
ACERINOX INDIA PVT LTD | 277 | -135 | 317 | -40 | ||||
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||||||
Contribución Reservas | Contribución Resultados | Resultados atribuidos a intereses minoritarios | Total intereses minoritarios | Contribución Reservas | Contribución Resultados | Resultados atribuidos a intereses minoritarios | Total intereses minoritarios | |
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S. | 2.644 | 171 | 2.265 | 379 | ||||
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI) | 96 | -109 | 259 | -163 | ||||
ACERINOX PACIFIC LTD. | -20.724 | -65 | -20.760 | 36 | ||||
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O | 1.323 | 495 | 436 | 888 | ||||
ACERINOX RUSSIA LLC. | -175 | |||||||
ACERINOX SCANDINAVIA AB | 3.192 | -553 | 1.029 | 2.164 | ||||
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD | -37.902 | -643 | -37.448 | -454 | ||||
ACERINOX SHANGAI CO., LTD. | 685 | -241 | 772 | -87 | ||||
ACERINOX (SEA), PTE LTD. | 625 | -618 | 765 | -141 | ||||
ACERINOX U.K., LTD. | 1.020 | 1.231 | 688 | 332 | ||||
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA. | -1.890 | -61 | -2.267 | 377 | ||||
BAHRU STAINLESS, BDN. BHD | 688 | -23.158 | ||||||
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD. | 58.873 | -45.207 | -14.034 | 33.659 | 91.370 | -32.772 | -10.240 | 47.660 |
CORPORACIÓN ACERINOX PERU S.A.C | -582 | -132 | -419 | -163 | ||||
INOX RE, S.A. | 33.282 | -1.258 | 31.023 | 2.259 | ||||
INOXCENTER CANARIAS S.A.U | 1.144 | -112 | 1.212 | -68 | ||||
INOXCENTER, S.L.U | -16.889 | -1.532 | -14.401 | -2.488 | ||||
INOXFIL S.A. | -6.284 | -5.727 | -13 | 29 | -2.027 | -4.238 | -10 | 23 |
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U | 6.039 | 18 | 5.936 | 103 | ||||
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE AÇO INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA. | 2.422 | 170 | 2.305 | 117 | ||||
METALINOX BILBAO S.A.U | 17.627 | 17.312 | 315 | |||||
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC | 53.781 | 3.304 | 49.227 | 4.555 | ||||
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V. | 27.238 | 4.360 | 28.242 | -1.004 | ||||
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL INVESTMENTS LTD. | -9.249 | 9.249 | -10.005 | 10.005 | ||||
NORTH AMERICAN STAINLESS INC. | 570.577 | 306.934 | 1.075.933 | 345.697 | ||||
ROLDAN S.A. | 14.258 | -41.253 | -96 | -25 | 35.853 | -21.595 | -49 | 71 |
VDM METALS HOLDING GMBH | 199.735 | 14.014 | 156.921 | 44.648 | ||||
HAYNES | 6.084 | 15.214 | 381 | |||||
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||||||
Contribución Reservas | Contribución Resultados | Resultados atribuidos a intereses minoritarios | Total intereses minoritarios | Contribución Reservas | Contribución Resultados | Resultados atribuidos a intereses minoritarios | Total intereses minoritarios | |
CABARAN DUNIA | 401 | -10.895 | 401 | |||||
TOTAL | 2.349.945 | -40.074 | -14.143 | 33.663 | 2.260.462 | 224.946 | -10.299 | 47.754 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Activos no corrientes | 177.089 | 151.304 |
Activos corrientes | 236.073 | 276.377 |
Total Activo | 413.162 | 427.681 |
Pasivos no corrientes | 10.458 | 9.685 |
Pasivos corrientes | 262.459 | 219.418 |
Total Pasivos | 272.917 | 229.103 |
Cuenta de pérdidas y ganancias | 2025 | 2024 |
Importe de la cifra de negocio | 413.404 | 629.351 |
Resultado del ejercicio | -58.472 | -42.665 |
Flujos de efectivo | 2025 | 2024 |
Flujos de efectivo de explotación | 26.593 | -5.108 |
Flujos de inversión | -17.587 | -26.153 |
Flujos de financiación | 3.082 | 21.587 |
Total flujos de efectivo generados | 12.088 | -9.674 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | |
Base de reparto: | |
Resultado del ejercicio | 202.307.452 |
Aplicación: | |
A distribución de dividendos | 154.587.930 |
A reservas voluntarias | 47.719.522 |
2024 | |
Base de reparto: | |
Resultado del ejercicio | 101.478.498 |
Aplicación: | |
A distribución de dividendos | 154.587.930 |
A reservas voluntarias | -53.109.432 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Resultado del ejercicio atribuible al Grupo | -40.074 | 224.946 |
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación | 249.310.145 | 249.335.371 |
Beneficio por acción (en Euros) | -0,16 | 0,90 |
2025 | 2024 | |
Saldo a 1 de Enero | 41.363 | 36.347 |
Ayudas concedidas | 27.279 | 29.693 |
Aplicación a resultados | -41.162 | -24.677 |
Saldo a 31 de Diciembre | 27.480 | 41.363 |
2025 | 2024 | |
Derechos de emisión asignados | 26.720 | 40.383 |
intereses de créditos subvencionados | 760 | 940 |
Otras subvenciones | 0 | 40 |
27.480 | 41.363 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
I+D | 501 | 2.271 |
Medioambiente | 15.611 | 14.083 |
Asignación derechos CO2 | 10.801 | 13.129 |
Ayudas derivadas del COVID19 | 0 | 0 |
Formación | 292 | 202 |
Otras | 74 | 8 |
Total | 27.279 | 29.693 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Prestaciones a empleados | 182.739 | 206.606 |
Otras provisiones | 34.328 | 26.574 |
TOTAL | 217.067 | 233.180 |
2025 | 2024 | |
Planes de pensiones | 111.638 | 123.050 |
Indemnizaciones por jubilación anticipada | 10.760 | 9.659 |
Complementos | 14.084 | 13.984 |
Obligaciones post-empleo | 45.984 | 50.780 |
Otras obligaciones | 273 | 838 |
Planes de reestructuración | 8.295 | |
TOTAL | 182.739 | 206.606 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Saldo a 1 de enero | 123.050 | 118.137 |
Combinación de negocios | 4.507 | |
Aportaciones pagadas | -9.147 | -4.961 |
Gasto por prestación de servicios reconocido en resultados | 576 | 4.156 |
Coste por intereses | -3.892 | 3.733 |
Pérdida actuarial reconocida contra resultado global | -15.920 | -2.521 |
Diferencias de conversión | -589 | |
Traspaso a activos no corrientes | 17.560 | |
Saldo a 31 de diciembre | 111.638 | 123.050 |
2025 | |
2026 | 17.237 |
2027 | 7.092 |
2028 | 7.857 |
2029 | 8.608 |
2030 | 9.318 |
2031-2035 | 58.951 |
Total | 109.063 |
2024 | |
2025 | 20.743 |
2026 | 21.399 |
2027 | 21.900 |
2028 | 22.247 |
2029 | 22.732 |
2030-2034 | 114.872 |
Total | 223.893 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Tasa de descuento | 4,00 | 3,40 |
Inflación | 2,10 | 2,10 |
Tasa de crecimiento a largo plazo | 3,00 | 3,00 |
Pension dynamic with adjustment according to Sec. 16 | 2,10 | 2,10 |
Pension dynamics with adjustment according to inflation | 0,00 | 2,10 |
Tasa de mortalidad | RT2018 G | RT2018G |
2025 | 2024 | |
Tasa de descuento | 5,50 | 5,40 |
Inflación | 5,00 | 2,91 |
Tasa de crecimiento a largo plazo | 3,50 | 3,50 |
Tasa de mortalidad | PRI-2012 Tables | PRI-2012 Tables |
2025 | 2024 | ||
Tasa de descuento | Reducción en 0,50 pb | 9.408 | 10.561 |
Incremento salarial | Incremento en 0,50 pb | 90 | 112 |
Incremento pensiones | Incremento en 0,25 pb | 1.639 | 1.901 |
Tasa de mortalidad | Incremento esperanza de vida en 1 año | 2.603 | 2.963 |
2025 | 2024 | ||
Tasa de descuento | Reducción en 0,50 pb | 7.228 | 11.225 |
Incremento salarial | Incremento en 0,50 pb | 1.020 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Saldo a 1 de enero | 50.780 | 8.675 |
Combinaciones de negocio | 42.337 | |
Aportaciones pagadas | -439 | -594 |
Gasto por prestación de servicios reconocido en resultados | 972 | 223 |
Coste por intereses | 1.100 | 1.326 |
Resultado actuarial reconocido contra resultado global | -1.746 | -1.511 |
Diferencias de conversión | -4.683 | 322 |
Saldo a 31 de diciembre | 45.984 | 50.780 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Tabla de mortalidad | PER2020_Col_1er.orden | PER2020_Col_1er.orden |
IPC | 2,00 % | 2,00 % |
Crecimiento salarial | 2,00 % | 2,00 % |
Crecimiento seguridad social | IPC+0,115% | IPC+0,115% |
Edad de jubilación | 65 años | 65 años |
Método de devengo | Projected Unit Credit | Projected Unit Credit |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
CO2 | Otras provisiones | Total | |
Al 31 de diciembre de 2023 | 14.202 | 17.481 | 31.683 |
Dotación provisión | 12.206 | 4.632 | 16.838 |
Aplicación | -14.309 | -493 | -14.802 |
Desdotación | -143 | -7.033 | -7.176 |
Diferencias de conversión | 31 | 31 | |
Al 31 de diciembre de 2024 | 11.956 | 14.618 | 26.574 |
Dotación provisión | 15.284 | 4.872 | 20.156 |
Aplicación | -11.625 | -313 | -11.938 |
Desdotación | -327 | -50 | -377 |
Diferencias de conversión | -87 | -87 | |
Al 31 de diciembre de 2025 | 15.288 | 19.040 | 34.328 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Venta de bienes | 5.767.634 | 5.398.579 |
Prestación de servicios | 12.879 | 14.550 |
Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado | 4.439 | 2.991 |
Ingresos por arrendamientos operativos | 423 | 656 |
Ingresos por enajenaciones de inmovilizado | 193 | 259 |
Ingresos procedentes de ayudas o subvenciones | 12.737 | 13.726 |
Ingresos por subvención derechos de emisión | 15.284 | 10.951 |
Valoración a valor razonable derivados | -292 | -357 |
Otros ingresos | 38.024 | 9.912 |
TOTAL | 5.851.321 | 5.451.267 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Sueldos y salarios | 650.385 | 498.907 |
Seguros sociales | 126.752 | 110.166 |
Contribuciones a planes de prestación a empleados | 11.402 | 12.249 |
Aportaciones a planes de prestación definida | 8.400 | 8.222 |
Indemnizaciones | 2.052 | 8.030 |
Variación provisión prestación empleados | 6.455 | 14.191 |
Otros gastos de personal | 18.652 | 19.192 |
TOTAL | 824.098 | 670.957 |
2025 | 2024 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Senior Vice President | 6 | 7 | ||
Director | 33 | 6 | 22 | 5 |
Manager | 319 | 84 | 225 | 48 |
Analyst / Supervisor | 689 | 210 | 590 | 193 |
Specialist | 355 | 187 | 259 | 109 |
Administrative staff | 626 | 467 | 594 | 429 |
Operators | 5.760 | 332 | 5.187 | 241 |
TOTAL | 7.788 | 1.286 | 6.884 | 1.025 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Consejeros | 7 | 4 | 7 | 4 |
Senior Vice President | 6 | 7 | ||
Director | 24 | 6 | 28 | 5 |
Manager | 323 | 82 | 320 | 82 |
Analyst / Supervisor | 708 | 230 | 721 | 240 |
Specialist | 381 | 214 | 387 | 216 |
Administrative staff | 618 | 467 | 605 | 473 |
Operators | 5.751 | 335 | 5.885 | 331 |
TOTAL | 7.818 | 1.338 | 7.960 | 1.351 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Alquileres | 18.249 | 16.703 |
Gastos comerciales | 162.693 | 164.075 |
Suministros | 309.206 | 281.136 |
Mantenimiento | 105.364 | 79.356 |
Servicios exteriores | 230.952 | 224.681 |
Seguros | 33.695 | 29.891 |
Servicios bancarios | 2.480 | 2.906 |
Otros gastos de explotación | 55.144 | 43.944 |
Tributos y otros impuestos | 29.071 | 20.662 |
Variación de provisiones corrientes | 4.968 | -4.565 |
Pérdidas por venta de inmovilizado | 1.104 | 849 |
Otros gastos extraordinarios | 2.344 | 5.575 |
TOTAL | 955.270 | 865.213 |
2025 | 2024 | |
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros | 41.570 | 91.150 |
Ingresos por dividendos | 344 | 455 |
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS | 41.914 | 91.605 |
Gastos por intereses y otros gastos financieros | -93.427 | -108.114 |
Pérdidas por liquidación de participaciones en sociedades consolidadas | -1.020 | |
Deterioro y pérdida por enajenación de inversiones financieras | -100 | |
TOTAL GASTOS FINANCIEROS | -93.527 | -109.134 |
Resultados por diferencias de cambio | -9.681 | 1.183 |
Resultados por revalorización de instrumentos financieros a valor razonable (seguros de cambio) | -2.081 | 9.845 |
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE CAMBIO | -11.762 | 11.028 |
COSTES FINANCIEROS NETOS | -63.375 | -6.501 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Impuesto corriente | 126.126 | 157.966 |
Impuesto diferido | -31.036 | -93.204 |
Desreconocimiento de créditos fiscales | 48.129 | 61.548 |
Total impuesto sobre las ganancias | 143.219 | 126.310 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||
Resultado neto del ejercicio | -40.074 | 224.946 | ||
Socios externos | -14.143 | -10.299 | ||
Impuesto sobre las ganancias | 143.219 | 126.310 | ||
Otros impuestos | 799 | 645 | ||
Resultado antes de impuestos | 89.801 | 341.602 | ||
Impuesto sobre las ganancias utilizando el tipo impositivo local | 25 % | 22.450 | 25 % | 85.401 |
Efectos en cuota: | ||||
Efecto de los tipos impositivos de empresas extranjeras | -4.822 | -493 | ||
Gastos no deducibles | 1.635 | 8.333 | ||
Incentivos fiscales no reconocidos en la cuenta de resultados | -230 | -1.744 | ||
Ingresos no sometidos a tributación | -2.263 | -39.953 | ||
Dividendos sometidos a tributación | 10.855 | 3.128 | ||
Ajuste correspondiente a ejercicios anteriores | -2.360 | 255 | ||
Ajuste de los tipos impositivos relacionados con impuestos diferidos | 1.027 | 1.666 | ||
Provisión litigios fiscales, actas y acuerdos fiscales | -46 | 1.085 | ||
Créditos fiscales no reconocidos | 70.594 | 195 | ||
Desreconocimiento de créditos fiscales | 48.129 | 61.548 | ||
Créditos fiscales no activados utilizados en el ejercicio | -407 | 2 | ||
Otros | -1.343 | 6.887 | ||
Total impuesto sobre las ganancias | 143.219 | 126.310 | ||
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||
Impuestos anticipados | Impuestos diferidos | Impuestos anticipados | Impuestos diferidos (*) | |
Saldo a 1 de Enero | 177.683 | 248.279 | 169.266 | 205.901 |
Gastos / (Ingresos) del periodo | -16.979 | -48.015 | 67.094 | -26.110 |
Deterioro de créditos fiscales | -48.129 | -61.548 | ||
Impuestos llevados directamente a fondos propios | -6.332 | 2.689 | 2.876 | -161 |
Variaciones en el tipo de cambio | -999 | -17.427 | 415 | 4.489 |
Combinación de negocios | 0 | 0 | 4.419 | 72.516 |
Traspasos | 37.141 | 37.141 | -4.916 | -4.916 |
Otras variaciones | 18 | -183 | 77 | -3.440 |
Saldo a 31 de Diciembre | 142.403 | 222.484 | 177.683 | 248.279 |
Activos | Pasivos (*) | Neto | ||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Fondo de comercio y otros activos intangibles | 1.963 | 3.536 | -69.080 | -84.167 | -67.117 | -80.631 |
Inmovilizado material | 554 | 540 | -142.153 | -157.630 | -141.599 | -157.090 |
Activos financieros | 25 | 28 | -132 | -157 | -107 | -129 |
Existencias | 8.543 | 9.485 | -56.836 | -71.819 | -48.293 | -62.334 |
Otros activos | 217 | 4.302 | -4.706 | -5.572 | -4.489 | -1.270 |
Provisiones | 19.540 | 18.865 | -2.533 | -2.964 | 17.007 | 15.901 |
Plan de prestaciones a empleados | 32.527 | 39.991 | -2.773 | -2.400 | 29.754 | 37.591 |
Pasivos financieros | 2.100 | 6.070 | -1.861 | -3.633 | 239 | 2.437 |
Otros pasivos | 2.164 | 2.920 | -9.709 | -10.719 | -7.545 | -7.799 |
Gastos financieros no deducibles | 33 | 33 | ||||
Otras deducciones fiscales | 9.243 | 21.990 | 9.243 | 21.990 | ||
Pérdidas fiscales no utilizadas | 76.861 | 99.021 | 76.861 | 99.021 | ||
Limitación compensación resultados negativos | 58.765 | 65.688 | 58.765 | 65.688 | ||
Provisión litigios fiscales | -2.800 | -4.004 | -2.800 | -4.004 | ||
Activos / (Pasivos) por impuestos diferidos | 212.502 | 272.469 | -292.583 | -343.065 | -80.081 | -70.596 |
Compensación de activos y pasivos por impuestos diferidos | -70.099 | -94.786 | 70.099 | 94.786 | ||
Activos / (Pasivos) por impuestos diferidos | 142.403 | 177.683 | -222.484 | -248.279 | -80.081 | -70.596 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
De 1 a 5 años | 7.654 | 8.072 |
De 6 a 10 años | 219 | 628 |
De 11 a 20 años | 3.230 | 2.564 |
De 21 a 30 años | 1.297 | 4 |
Sin fecha de prescripción | 288.267 | 256.878 |
TOTAL | 300.667 | 268.146 |
2025 | 2024 | |
España | 21.100 | 62.470 |
Sudáfrica | 46.584 | 29.018 |
USA | 1.065 | 902 |
Francia | 1.851 | 2.038 |
Polonia | 69 | 5 |
Italia | 1.270 | 1.969 |
Suecia | 2.443 | 2.271 |
Chile | 215 | 221 |
Colombia | 110 | 127 |
Portugal | 47 | |
Mexico | 1.833 | |
Argentina | 249 | |
Dubai | 25 | 0 |
TOTAL | 76.861 | 99.021 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |
Impuesto sobre Sociedades | 2017 a 2024 | 2017 a 2023 |
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2021 a 2025 | 2021 a 2024 |
Derechos aduaneros | 2022 a 2025 | 2021 a 2024 |
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas | 2021 a 2025 | 2021 a 2024 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
2025 | 2024 | |||||
PWC Auditores, S.L. | PWC Internacional | TOTAL | PWC Auditores, S.L. | PWC Internacional | TOTAL | |
Por servicios de auditoría | 432 | 1.554 | 1.986 | 496 | 1.262 | 1.758 |
Por servicios de asesoramiento fiscal | 10 | 10 | 9 | 9 | ||
Por otros servicios de verificación | 252 | 66 | 318 | 271 | 20 | 291 |
Por otros servicios | 2 | 2 | 0 | |||
TOTAL | 684 | 1.632 | 2.316 | 767 | 1.291 | 2.058 |
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 5 | ||
Volumen de producción |
1.783.496 Toneladas métricas en aceros inoxidables |
82.835 Toneladas métricas de aleaciones de alto rendimiento |
I+D+i |
€26 millones Inversión en Investigación, Desarrollo e Innovación |
Sostenibilidad |
15,2% Reducción del LTIFR (índice de frecuencia de accidentes) respecto del ejercicio anterior |
13,4% Reducción de la intensidad de carbono (incluyendo alcances 1 y 2) respecto del ejercicio anterior |
Consejo de administración | ||
63,6% Consejeros independientes | ||
28 Sesiones de las Comisiones del Consejo de Administración | ||
13 Sesiones celebradas del Consejo de Administración | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 6 | ||
Productos para todos los ámbitos |
Desempeño económico |
La acción |
249.335.371 | Acciones | |
€155 millones | Dividendo | |
€3.157 millones | Capitalización bursátil | |
€12,66 / acción | Cotización al cierre del ejercicio | |
€62.333.843 | Capital social |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 7 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 8 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 10 | ||
28 Centros de servicio | 27 Almacenes | 70 Oficinas |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 11 | ||
Sociedades del Grupo | Fábricas | 5 10 | Centros de servicio | 17 11 | División acero inoxidable | División aleaciones de alto rendimiento | |||
Almacenes | 26 1 | Oficinas comerciales | 45 25 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 12 | ||
Acerinox Europa Campo de Gibraltar (España) |
1.692 empleados |
Fábrica integral de producto plano |
Más información Acerinox Europa |
Roldán S.A. Ponferrada (España) |
317 empleados |
Fábrica de producto largo |
Más información Roldán |
Inoxfil S.A. Igualada (España) |
90 empleados |
Fábrica de alambre |
Más información Inoxfil |
North American Stainless Kentucky (EE.UU.) |
1.677 empleados |
Fábrica integral de producto largo y plano. |
Más información North American Stainless |
Columbus Stainless Middelburg (Sudáfrica) |
1.254 empleados |
Fábrica integral de producto plano |
Más información Columbus Stainless |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 13 | ||
VDM Metals Unna, Duisburg, Siegen, Altena y Werdohl (Alemania) |
2.036 empleados |
Fábrica de aleaciones de alto rendimiento |
Más información VDM Metals |
Haynes International Kokomo (Indiana), Arcadia (Luisiana) y Hendersonville (Carolina del Norte) (EE.UU) |
1.309 empleados |
Fábrica de aleaciones de alto rendimiento |
Más información Haynes International |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 14 | ||
Inversiones | Producción | Ventas | Retorno | Impacto | Comunidad |
€26 millones en I+D+i | 1.783.496 toneladas de acero inoxidable | 13.345 clientes | €523 millones en impuestos | €0,9 millones en acción social | €824 millones en el salario de 9.139 empleados |
€319 millones en inversión en inmovilizado | 82.835 toneladas de acero de aleaciones de alto rendimiento | €5.781 millones en ventas a clientes | €155 millones en dividendos | Reducción 13,4% intensidad de las emisiones de alcance 1 y 2 respecto a 2024 | €4.463 millones de gasto en proveedores |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 16 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 17 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 18 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 19 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 20 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 21 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 22 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 23 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 24 | ||
GOLD Ecovadis Distintivo GOLD de Ecovadis que sitúa al Grupo entre el 5% de las compañías mejor valoradas por su desempeño en materia de sostenibilidad. | |
ISS ESG Prime Calificación Prime de ISS ESG por su desempeño de sostenibilidad superior a la media del sector.. | |
Sello T de transparencia fiscal Sello T de transparencia en su máxima categoría, tres estrellas, concedido por la Fundación Haz y que refleja el firme compromiso con la transparencia tributaria. | |
Empresa impulsora de proveedores sostenibles Conocimiento "empresa impulsora" del Programa de capacitación: Proveedores sostenibles del Pacto Mundial de la ONU, ICEX y la Fundación ICO | |
Diversity Leading Company Reconocimiento Diversity otorgado por Equipos&Talento que certifica la excelencia en la gestión de políticas de inclusión, equidad y diversidad. | |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 26 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 27 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 28 | ||
Crecimiento del PIB (FMI - World Economic Outlook) | |||||
2024 | 2025 | 2026 | |||
China | 5,0 | 5,0 | 4,5 | ||
Alemania | -0,5 | 0,2 | 1,1 | ||
India | 6,5 | 7,3 | 6,4 | ||
Sudáfrica | 0,5 | 1,3 | 1,4 | ||
España | 3,5 | 2,9 | 2,3 | ||
EEUU | 2,8 | 2,1 | 2,4 | ||
ASEAN-5 | 4,6 | 4,2 | 4,2 | ||
Eurozona | 0,9 | 1,4 | 1,3 | ||
Mundo | 3,3 | 3,3 | 3,3 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 29 | ||
Producción mundial de acería (miles de toneladas) | |||||||||
T1 | T2 | T3 | T4 | Total | |||||
2024 | 15.045 | 15.869 | 15.708 | 16.198 | 62.820 | ||||
2025 | 15.579 | 16.373 | 16.062 | 16.275 | 64.289 | ||||
Producción mundial de acería por regiones / países (miles de toneladas) | |||||
2024 | 2025 | Variación | |||
Europa | 6.085 | 6.038 | -1% | ||
EE.UU | 1.950 | 2.098 | 8% | ||
China | 39.441 | 40.870 | 4% | ||
India | 4.323 | 4.544 | 5% | ||
Japón | 2.274 | 2.290 | 1% | ||
Otros | 8.748 | 8.448 | -3% | ||
Total | 62.821 | 64.288 | 2% | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 30 | ||
2024 | 2025 |
2024 | 2025 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 31 | ||
2024 | 2025 |
2024 | 2025 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 32 | ||
Evolución trimestral de las producciones de la división inoxidable (Miles toneladas métricas) | |||||||||||||
2025 | Acumulado | 2024 | Variación 2025 - 2024 | ||||||||||
1T | 2T | 3T | 4T | Ene-Dic | |||||||||
Acería | 488 | 480 | 431 | 385 | 1.783 | 1.674 | 6,5% | ||||||
Laminación en frío | 306 | 318 | 286 | 250 | 1.160 | 1.088 | 6,7% | ||||||
Producto largo (L.Caliente) | 39 | 42 | 32 | 31 | 144 | 140 | 3,4% | ||||||
Evolución trimestral de las producciones de la división de aleaciones de alto rendimiento (Miles toneladas métricas) | |||||||||||||
2025 | Acumulado | 2024 | Variación 2025 - 2024 | ||||||||||
1T | 2T | 3T | 4T | Ene-Dic | |||||||||
Acería | 24 | 21 | 20 | 18 | 83 | 78 | 5,8% | ||||||
Acabados | 13 | 12 | 11 | 10 | 47 | 42 | 12,3% | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 33 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 34 | ||
Millones euros | 2025 | 2024 | 25/24 | |||
Producción en acería (miles toneladas métricas) | 1.866 | 1.753 | 6% | |||
Ventas Netas | 5.781 | 5.413 | 7% | |||
EBITDA | 354 | 500 | -29% | |||
Margen EBITDA | 6% | 9% | ||||
EBITDA ajustado | 422 | 445 | -5% | |||
% Margen ajustado | 7% | 8% | ||||
EBIT | 153 | 348 | -56% | |||
Margen EBIT | 3% | 6% | ||||
Resultado antes de Impuestos | 90 | 342 | -74% | |||
Resultado después de impuestos y minoritarios | -40 | 225 | ‘--- | |||
Cash Flow Operativo | 455 | 294 | 55% | |||
Deuda Financiera Neta | 1.189 | 1.120 | 6% | |||
(*) En 2024: Si adicionalmente tenemos en cuenta el impacto de la huelga en Acerinox Europa (€84 millones), el EBITDA ajustado hubiera sido de €529 millones. | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 35 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 36 | ||
Cash flow - Millones euros | ||||
Millones euros | 2025 | 2024 | ||
EBITDA | 354 | 500 | ||
Cambios en el capital circulante de explotación | 406 | 71 | ||
Impuesto sobre beneficios | -161 | -131 | ||
Cargas financieras | -47 | -10 | ||
Otros ajustes | -95 | -136 | ||
CASH FLOW OPERATIVO | 455 | 294 | ||
Pago compra Haynes International | 0 | -769 | ||
Venta Bahru Stainless | 68 | 18 | ||
Pagos por inversiones | -311 | -205 | ||
CASH FLOW LIBRE | 213 | -662 | ||
Dividendos y autocartera | -155 | -156 | ||
CASH FLOW DESPUÉS DE DIVIDENDOS | 58 | -818 | ||
Diferencias de conversión | -126 | 90 | ||
Deuda financiera neta adquirida de Haynes | -51 | |||
Variación deuda financiera neta | -68 | -779 | ||
(*) Los €146 millones de la venta de Bahru Stainless impactan en el EBITDA pero no suponen entrada en caja. | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 37 | ||
ACTIVO | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024* | Variación | |||
Activo no corriente | 2.383 | 2.415 | -1% | |||
Activo corriente | 3.238 | 4.053 | -20% | |||
Existencias | 1.679 | 2.062 | -19% | |||
Deudores | 541 | 606 | -11% | |||
Clientes | 476 | 551 | -14% | |||
Otros deudores | 65 | 55 | 18% | |||
Tesorería | 970 | 1.263 | -23% | |||
Otros activos financieros corrientes | 48 | 123 | -61% | |||
Total Activo | 5.621 | 6.467 | -13% | |||
PASIVO | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024* | Variación | |||
Patrimonio Neto | 2.098 | 2.575 | -19% | |||
Pasivo no corriente | 1.809 | 2.015 | -10% | |||
Deudas con entidades de crédito | 1.322 | 1.464 | -10% | |||
Otros pasivos no corrientes | 487 | 551 | -12% | |||
Pasivo corriente | 1.714 | 1.877 | -9% | |||
Deudas con entidades de crédito | 837 | 919 | -9% | |||
Acreedores comerciales | 614 | 666 | -8% | |||
Otros pasivos corrientes | 263 | 292 | -10% | |||
Total Pasivo | 5.621 | 6.467 | -13% | |||
(*) Cifras del año 2024 re-expresadas por cierre de la provisionalidad de la valoración del fondo de comercio bajo NIIF-3. | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 38 | ||
Firma de 7 préstamos nuevos a largo plazo con varias entidades financieras por importe de €236,5 millones. | Renovación y ampliación de las pólizas de crédito hasta un importe total de €525 millones y $135 millones. | Firma de 2 préstamos nuevos por VDM de €40 millones y 7 líneas de financiación bilaterales por importe total de hasta €260 millones. | Renovación del Factoring Sindicado en España hasta 2027 por importe máximo de hasta €380 millones. |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 39 | ||
Resultados de la división inoxidable | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 25/24 | |||
Producción acería (miles toneladas métricas) | 1.783 | 1.674 | 7% | |||
Ventas Netas | 4.119 | 4.100 | —% | |||
EBITDA | 219 | 384 | -43% | |||
Margen EBITDA | 5% | 9% | -43% | |||
Amortización | -119 | -124 | -4% | |||
EBIT | 96 | 267 | -64% | |||
Margen EBIT | 2% | 7% | ||||
Cash flow | ||||
Millones euros | 2025 | 2024 | ||
EBITDA | 219 | 384 | ||
Cambios en el capital circulante de explotación | 202 | 13 | ||
Impuesto sobre beneficios | -98 | -130 | ||
Cargas financieras | -36 | 7 | ||
Otros ajustes | -18 | -119 | ||
CASH FLOW OPERATIVO | 269 | 154 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 40 | ||
Resultados de la división aleaciones de alto rendimiento | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 25/24 | |||
Producción acería (miles toneladas métricas) | 84 | 79 | 7% | |||
Ventas Netas | 1.683 | 1.334 | 26% | |||
EBITDA | 135 | 117 | 15% | |||
Margen EBITDA | 8% | 9% | ||||
Amortización | -77 | -36 | 112% | |||
EBIT | 58 | 81 | -29% | |||
Margen EBIT | 3% | 6% | ||||
Cash flow | ||||
Millones euros | 2025 | 2024 | ||
EBITDA | 135 | 117 | ||
Cambios en el capital circulante explotación | 204 | 58 | ||
Impuesto sobre beneficios | -63 | -1 | ||
Cargas financieras | -12 | -18 | ||
Otros ajustes | -77 | -17 | ||
CASH FLOW OPERATIVO | 186 | 140 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 41 | ||
2025 | 2024 | |||
Días | Días | |||
Periodo medio de pago a proveedores | 63 días | 67 días | ||
Ratio de operaciones pagadas | 65 días | 66 días | ||
Ratio de operaciones pendientes de pago | 44 días | 72 días | ||
Miles euros | Importe | Importe | ||
Total pagos realizados | 1.257.041 | 1.108.598 | ||
Total pagos pendientes | 133.637 | 140.333 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 42 | ||
2025 | 2024 | |||
Días | Días | |||
Periodo medio de pago a proveedores | 60 días | 64 días | ||
Ratio de operaciones pagadas | 61 días | 64 días | ||
Ratio de operaciones pendientes de pago | 49 días | 63 días | ||
Miles euros | Importe | Importe | ||
Total pagos realizados | 838.266 | 642.355 | ||
Total pagos pendientes | 89.265 | 83.725 |
2025 | 2024 | ||
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad | 512.492 | 467.243 | |
Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas de los pagos a sus proveedores | 41% | 42% | |
b) Número de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad | 19.064 | 21.395 | |
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores | 49% | 38% |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 43 | ||
Accionistas significativos a 31 de diciembre de 2025 | ||||||
% de derechos de voto atribuidos a las acciones | % de derechos de voto a través de instrumentos financieros | % de derechos de voto total | ||||
Denominación social | %Total (A) | % (B) | (A+B) | |||
Corporación Financiera Alba, S.A. | 19,29 | 0 | 19,29 | |||
Covalis Capital LLP | 0 | 5,00 | 5,00 | |||
Covalis Capital Master Fund Ltd. | 0 | 1,91 | 1,91 | |||
Covalis Capital Partners Master Fund Ltd. | 0 | 1,96 | 1,96 | |||
Fundació Privada Daniel Bravo Andreu | 5,71 | 0 | 5,71 | |||
Industrial Development Corporation (I.D.C.) | 3,53 | 0 | 3,53 | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 44 | ||
Evolución de los principales índices mundiales 2025: | ||
2025 | ||
IBEX 35 | 49% | |
DJ Industrial | 13% | |
Nikkei | 18% | |
France CAC 40 | 10% | |
Euro STOXX 50 | 12% | |
Germany DAX | 15% | |
Ftse MIB | 22% | |
CSI 300 | 18% | |
S&P 100 | 20% | |
NASDAQ-100 Index | 21% | |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 45 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 46 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 47 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 48 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 49 | ||
EBITDA (ó Resultado Bruto de Explotación): Resultado de explotación + Deterioro de activos + Amortización + Variación de provisiones corrientes | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | |||
EBIT | 153 | 348 | 374 | |||
Deterioro de activos | 156 | |||||
Amortización | 195 | 160 | 171 | |||
Variación de provisiones corrientes | 5 | -8 | 2 | |||
EBITDA | 354 | 500 | 703 | |||
EBITDA ajustado: EBITDA descontando los hechos extraordinarios del año: | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | |||
EBITDA | 354 | 500 | 703 | |||
Venta de activos (Bahru Stainless) | 0 | -146 | 0 | |||
Gastos compra Haynes International | 0 | 21 | 0 | |||
Provisión Plan de Rejuvenecimiento de la Plantilla de Acerinox Europa | 9 | 12 | 0 | |||
Ajuste existencias | 60 | 58 | 0 | |||
EBITDA ajustado | 422 | 445 | 703 | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 50 | ||
Deuda Financiera Neta: Deuda con entidades de crédito corrientes + Deudas con entidades de crédito no corrientes - Tesorería | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | |||
Deuda con entidades de crédito corrientes | 1.322 | 1.464 | 1.291 | |||
Deuda con entidades de crédito no corrientes | 837 | 919 | 844 | |||
Tesorería | 970 | 1.263 | 1.794 | |||
Deuda Financiera Neta (DFN) | 1.189 | 1.120 | 341 | |||
Deuda Financiera Neta / EBITDA: | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | |||
Deuda Financiera Neta | 1.189 | 1.120 | 341 | |||
EBITDA | 354 | 500 | 703 | |||
Deuda Financiera Neta / EBITDA | 3,4x | 2,2x | 0,5x | |||
Ratio de Endeudamiento: Deuda Financiera Neta / Patrimonio neto | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | |||
Deuda Financiera Neta | 1.189 | 1.120 | 341 | |||
Patrimonio neto | 2.098 | 2.575 | 2.463 | |||
Deuda Financiera Neta / Patrimonio neto | 57% | 44% | 14% | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 51 | ||
Capital Circulante de Explotación: Existencias + Clientes – Acreedores comerciales | ||||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | Variación | ||||
Existencias | 1.679 | 2.062 | 1.861 | -383 | ||||
Clientes | 476 | 551 | 560 | -74 | ||||
Acreedores comerciales | 614 | 666 | 787 | -52 | ||||
Capital Circulante de Explotación | 1.541 | 1.946 | 1.634 | -406 | ||||
ROCE: Resultado de explotación/(Patrimonio neto + Deuda financiera neta) | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | |||
EBIT | 153 | 348 | 374 | |||
Patrimonio neto | 2.098 | 2.575 | 2.463 | |||
Deuda Financiera Neta | 1.189 | 1.120 | 341 | |||
ROCE | 5% | 9% | 13% | |||
ROE: Resultado después de impuestos y minoritarios/Patrimonio neto | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | |||
Resultado después de impuestos y minoritarios | -40 | 225 | 228 | |||
Patrimonio neto | 2.098 | 2.575 | 2.463 | |||
ROE | (2%) | 9% | 9% | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 52 | ||
Payout: Retribución al accionista / Resultado después de impuestos y minoritarios | ||||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | |||
Retribución al accionista | 155 | 155 | 150 | |||
Resultado después de impuestos y minoritarios | -40 | 225 | 228 | |||
Payout | 69% | 66% | ||||
Valor contable por acción: Patrimonio neto / nº acciones | ||||||
2025 | 2024 | 2023 | ||||
Patrimonio neto (millones euros) | 2.098 | 2.575 | 2.463 | |||
Numero acciones al cierre del ejercicio | 249.335.371 | 249.335.371 | 249.335.371 | |||
Valor contable por acción (euros) | 8,4 | 10,3 | 9,9 | |||
Beneficio por acción: Resultado después de impuestos y minoritarios / nº acciones | ||||||
2025 | 2024 | 2023 | ||||
Resultado después de impuestos y minoritarios (millones euros) | -40 | 225 | 228 | |||
Numero acciones al cierre del ejercicio | 249.335.371 | 249.335.371 | 249.335.371 | |||
Beneficio por acción (euros) | -0,16 | 0,90 | 0,91 | |||
Valor Económico Generado: Ingresos totales (ventas netas, ingresos por inversiones, venta de activos) | |||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | ||
Valor económico generado | 5.954 | 5.557 | 6.766 | ||
Valor Económico Distribuido: Pagos a proveedores (costes operativos), salarios a empleados, impuestos al gobierno, dividendos a accionistas e inversiones en la comunidad | |||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | ||
Valor económico distribuido | 5.871 | 5.524 | 6.141 | ||
Valor Económico Retenido: Es la diferencia entre lo generado y lo distribuido (utilidades reinvertidas y depreciación) | |||||
Millones euros | 2025 | 2024 | 2023 | ||
Valor económico retenido | 83 | 33 | 623 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 53 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 54 | ||
161 | ||||||||||
Retribución al accionista | Impuestos pagados | Remuneración de personal | Valor económico directo generado | Valor económico distribuido | Valor económico retenido |
Subvenciones públicas recibidas | ||||
Subvenciones públicas recibidas (miles de €) | 2025 | 2024 | ||
I + D | 501 | 2.271 | ||
Medio ambiente | 15.611 | 14.083 | ||
Asignación de derechos de CO2 | 10.801 | 13.129 | ||
Ayudas derivadas COVID - 19 | 0 | 0 | ||
Formación | 292 | 202 | ||
Otras | 74 | 8 | ||
Total | 27.279 | 29.693 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 55 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 57 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 58 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 59 | ||
Carlos Ortega Arias-Paz Consejero Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A. Es miembro del Consejo de Administración desde mayo de 2022 y Presidente del Consejo desde junio del mismo año. Asimismo, es Presidente de la Comisión de Estrategia. Fue nombrado con el voto favorable del 91,98% del capital presente o representado que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 16 de junio de 2022. Titular de 22.222 acciones a 31 de diciembre de 2025. |
Bernardo Velázquez Herreros Consejero Delegado Ejecutivo Miembro del Consejo de Administración desde 2010, reelegido en 2014, 2018 y 2022. Consejero Delegado desde julio 2010. Es miembro de la Comisión de Estrategia. Fue reelegido con el voto favorable del 92,55 % del capital presente o representado que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 16 de junio de 2022. Titular de 128.128 acciones a 31 de diciembre de 2025. |
Ana María García Fau Consejera Externa Independiente Miembro del Consejo de Administración desde mayo de 2025. Es miembro de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Fue nombrada con el voto favorable del 99,24% del capital presente o representado que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025. |
Rosa María García Piñeiro Consejera Externa Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegida en 2021 y en 2025. Preside la Comisión de Sostenibilidad y es miembro de la Comisión de Estrategia. Fue reelegida con el voto favorable del 99,90% del capital presente y representado que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025. |
Francisco Javier García Sanz Consejero Externo Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2020, reelegido en 2025. Pertenece a la Comisión de Estrategia y a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Fue reelegido con el voto favorable del 79,68% del capital presente y representado que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025. |
Tomás Hevia Armengol Consejero Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A. Miembro del Consejo de Administración desde 2016, reelegido en 2021 y en 2025. Forma parte de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Sostenibilidad. Fue reelegido con el voto favorable del 95,83% del capital presente o representado que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025. |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 60 | ||
Leticia Iglesias Herraiz Consejera Externa Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2020 y reelegida en 2025, Preside la Comisión de Auditoría y forma parte de la Comisión de Sostenibilidad. Fue reelegida con el voto favorable del 98,31 % del capital presente o representado que concurrió a la Junta General de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025. |
George Donald Johnston Consejero Independiente Coordinador Miembro del Consejo de Administración desde 2014, reelegido en 2019 y 2023. Forma parte de la Comisión de Auditoría y Comisión de Estrategia. Titular de 6 acciones a 31 de diciembre de 2025. Fue reelegido con el voto favorable del 87,76 % del capital presente y representado que concurrió la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 23 de mayo de 2023. |
Marta Martínez Alonso Consejera Externa Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegida en 2021 y en 2025. Forma parte de la Comisión de Sostenibilidad. Fue reelegida con el voto favorable del 99,90% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de 6 de mayo de 2025. |
Santos Martínez-Conde Gutiérrez-Barquín Consejero Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A. Miembro del Consejo de Administración desde 2002, reelegido en 2006, 2010, 2014, 2018 y 2022. Forma parte de la Comisión de Estrategia y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Fue reelegido con el voto favorable del 91,56% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de Ordinaria Accionistas de 16 de junio de 2022. Titular de 9.997 acciones a 31 de diciembre de 2025. |
Pedro Sainz de Baranda Riva Consejero Externo Independiente Miembro del Consejo de Administración desde 2023. Preside la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y es miembro de la Comisión de Sostenibilidad. Fue nombrado con el voto favorable del 92,05% del capital presente o representado que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 23 de mayo 2023. |
Luis Gimeno Valledor Secretario del Consejo de Administración Titular de 35.860 acciones a 31 de diciembre de 2025. |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 61 | ||
Consejero | Comisión | Otros | |||||||||||
Nombre | Cargo | Género | Ejecutivo | Dominical | Independiente | Estrategia (I) | Auditoría | Nombra- mientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo | Sostenibilidad | Primer Nombra- miento como Consejero | |||
Carlos Ortega Arias - Paz | Presidente | ò | ò*P | 2022 | |||||||||
Bernardo Velázquez Herreros | Consejero Delegado | ò | ò | 2010 | |||||||||
Ana María García Fau | Consejera (II) | ò | ò (III) | ò (III) | 2025 | ||||||||
Laura González Molero | Exconsejera (IV) | ò (IV) | ò (IV) | ò*P (IV) | 2017 | ||||||||
Rosa María García Piñeiro | Consejera | ò | ò | ò*P | 2017 | ||||||||
George Donald Johnston | Consejero Independiente Coordinador | ò | ò | ò | 2014 | ||||||||
Francisco Javier García Sanz | Consejero | ò | ò | ò | 2020 | ||||||||
Tomás Hevia Armengol | Consejero | ò | ò | ò | 2016 | ||||||||
Leticia Iglesias Herraiz | Consejera | ò | ò*P | ò | 2020 | ||||||||
Pedro Sainz de Baranda Riva | Consejero | ò | ò*P (V) | ò | 2023 | ||||||||
Marta Martínez Alonso | Consejera | ò | ò | 2017 | |||||||||
Santos Martínez- Conde Gutiérrez- Barquín | Consejero | ò | ò | ò | 2002 | ||||||||
Luis Gimeno Valledor | Secretario | SEC | SEC | SEC | SEC | — | |||||||
Hombre | Mujer | *P: Presidente | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 62 | ||
Consejo de Administración | 7 | 4 | |
Comisión de Estrategia (*1) | 5 | 1 | |
Comisión de Auditoría | 2 | 2 | |
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo | 3 | 1 | |
Comisión de Sostenibilidad | 2 | 3 | |
(*1) La Comisión de Estrategia fue constituida en fecha 24 de marzo de 2025. | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 63 | ||
Comité de Dirección | ||||
A 31 de diciembre de 2025, el Comité de Dirección de Acerinox estaba compuesto por las siguientes personas | ||||
Dña. Lucía Alonso de Noriega | Directora de Auditoría Interna | D. Alexander Kolb | Secretario General | |||
Dña. Esther Camós | Chief Financial Officer | D. Carlos Lora-Tamayo | Director de Relación con Inversores, Comunicación, Consolidación y Reporting | |||
D. José Campuzano | Director de Seguridad, Salud y Medio Ambiente | D. Marlin Clarence Losch III | COO de Haynes International | |||
D. Carlos Castillo | Director de Asesoría Jurídica | D. Carlos Marqués | Director de Compras de Materias Primas | |||
Dña. Marisa Dafauce | Directora de Recursos Humanos | D. Niclas Müller | CEO de VDM Metals | |||
D. Antonio Fernández de Mesa | Director Financiero | Dña. Deniza Puce | Directora de Compras Indirectas | |||
D. Miguel Ferrandis | Chief Corporate Officer | D. Alberto Ruiz | Director de Ciberseguridad | |||
D. Clive Grannum | CEO de North American Stainless | D. Carlos Ruiz | Director de Sostenibilidad | |||
D. José Manuel Garcelán | Director de Cumplimiento | D. Johannes Lafras Strydom | CEO de Acerinox Europa | |||
D. Juan García | Director de Riesgos | Dña. Isabel Vaca | Directora de Sistemas de información | |||
D. Antonio Gayo | Director de Estrategia | D. Johannes Christiaan (Riaan) Van Coller | COO de Columbus Stainless | |||
D. Fernando Gutiérrez | Chief Strategy Officer | D. Bernardo Velázquez | Consejero Delegado | |||
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Categoría | Principales riesgos | Descripción y ejemplos | Riesgo (Impacto x Probabilidad) | Principales respuestas | ||||
Externos | Ciclos de la economía | La incertidumbre asociada a la volatilidad de los ciclos económicos en 2025 se mantiene y afecta a mercados estratégicos y a la demanda global del Grupo | Muy Alto | |||||
Geopolíticos | La crecientes tensiones geopolíticas y el aumento de las brechas sociales mantienen un entorno de inestabilidad que dificulta el comercio y la inversión global. La persistencia de conflictos armados internacionales, genera un aumento de la incertidumbre y la volatilidad de los mercados, con un impacto económico global. | Muy Alto | Constante seguimiento global para mitigar y/o anticipar impactos económicos o posibles disrupciones de la cadena de suministro. | |||||
Sobrecapacidad y Competencia | La ralentización del mercado global de acero inoxidable derivado de la masiva producción en Asia, además de la disminución de su demanda interna, intensifica la presión exportadora global, erosiona los precios de venta y los márgenes en mercados donde opera el Grupo. | Alto | Ejecución de los planes estratégicos centrados en la eficiencia operativa y la especialización en productos de mayor valor añadido. Esta estrategia se ve reforzada con el anuncio de la imposición de barreras comerciales y medidas de salvaguardia en los principales mercados. | |||||
ESG | Emisiones C02 | En los últimos años, los costes energéticos y de emisiones de CO2, se han visto considerablemente incrementados en comparación con los productores asiáticos. Por otro lado, el riesgo relativo a la seguridad y salud en el trabajo es inherente a la actividad industrial de alta complejidad, y su gestión, es una prioridad ética y operativa para el Grupo. | Medio | Plan de Sostenibilidad, Impacto Positivo 360º. Establece 5 pilares entre los que se encuentran la ecoeficiencia y la mitigación del cambio climático, así como los diferentes sistemas y planes de seguridad orientados a la reducción de los indices de accidentalidad LTIFR y TRIR. | ||||
Energía | Medio | |||||||
Seguridad y Salud | Medio | |||||||
Financieros | Volatilidad precios materias primas | La producción de acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento depende de materias primas clave como el níquel, ferrocromo y chatarra. Sus precios están sujetos a una volatilidad significativa, dificultando su monitorización y potencialmente impactando en los costes de producción y márgenes de beneficio. | Muy Alto | Mecanismos de extra de aleación y/o en su caso, coberturas financieras para tratar de minimizar el impacto de la volatilidad asociada a las materias primas. | ||||
Variables macroeconómic as y de mercado | Destaca el riesgo de tipo de cambio por la depreciación del USD frente al euro, dado que una parte significativa del EBITDA se genera en dólares, y persiste la volatilidad del Rand sudafricano. Estas fluctuaciones impactan directamente en la conversión de resultados y márgenes de 2025, sumándose a los precios de las materias primas. | Alto | Asegurar parte del riesgo mediante mecanismos de cobertura financiera y en el caso de materias primas, además, aplicación del extra de aleación | |||||
Tecnológicos | Ciberseguridad | Si bien la ciberseguridad siempre ha sido un factor de riesgo presente, la irrupción de las nuevas tecnologías (IA) ha aumentado las amenazas, que podrían provocar: interrupción de la actividad, pérdida de información crítica, así como pérdida de confianza de clientes y proveedores o imposición de multas por las autoridades. | Medio | Esta en marcha el Plan Director de Ciberseguridad que aumenta la capacidad de protección del Grupo y mejora la respuesta ante las posibles amenazas. | ||||
Operacionales | Cadena de suministro. Disponibilidad materias primas / suministros básicos | La disponibilidad de materias primas y suministros básicos en tiempo, forma y calidad es crítica para la continuidad del proceso productivo, enfrentando riesgos de interrupción productiva o desabastecimiento derivados de la inestabilidad logística global y la dependencia de proveedores clave. | Medio | Con el apoyo de herramientas corporativas y un marco de control definido, el Grupo se esfuerza en mantener una adecuada estabilidad de la cadena de suministro, monitorizando la calidad y el cumplimiento de los suministradores, y asegurar la continuidad del proceso productivo | ||||
Estratégicos | Planes estratégicos | Activos actuales y/o el desarrollo de planes estratégicos e inversiones de capital, como procesos de adquisiciones, conllevan el riesgo de no alcanzar los objetivos de crecimiento y rentabilidad marcados, condicionando el éxito de la transformación competitiva del Grupo. | Muy Alto | Integración de Haynes International para capturar sinergias y consolidar el liderazgo en aleaciones de alto rendimiento, así como planes de inversión enfocados en productos de mayor valor añadido. |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 70 | ||
Vulnerabilidad de materiales críticos y tierras raras Descripción del riesgo Categoría: Geopolítico/Disponibilidad materias primas/Cadena de suministro | ||
Descripción: El acceso a materiales críticos (CRM), incluyendo tierras raras (REE´s) para micro-adiciones podría verse afectado por la fragmentación y el control geopolítico de la cadena de suministro de estos elementos, La imposición de controles de exportación o cuotas podrían afectar parte de la producción de la Compañía. Posible impacto: Posible impacto estratégico y de largo plazo. Una interrupción en el suministro de estos materiales podría elevar los costes operativos debido a la volatilidad de precios. Además podría afectar a la fabricación de ciertos componentes críticos para las industrias como la aeroespacial, petroquímica o defensa, obligando a una reingeniería de productos y pérdida de cuota de mercado frente a materiales alternativos. Acciones de mitigación Proveedores Alternativos: Single Source Avoidance. Búsqueda activa de proveedores alternativos que eviten una posible ruptura de cadena de suministro. | ||
Transición tecnológica Descripción del riesgo Categoría: Pérdida competitividad/Mercado/Tecnológico | ||
Descripción: Migración de ciertas industrias como la aeroespacial o de energía de unos procesos de fabricación "sustractiva" hacia procesos de fabricación "aditiva" (AM). Esta tecnología permite la consolidación de piezas y la creación de geometrías internas complejas para motores de nueva generación. Es una transición estratégica que se podría acelerar en los próximos años debido a la mayor velocidad de impresión (máquinas de más de 12 láseres) y la estandarización de materiales. Posible impacto: Posible impacto por la contracción de la demanda de volumen de material "bruto" debido a reducción del tonelaje total demandado. De producirse estos cambios, podrían generar un riesgo de obsolescencia de activos fijos y desplazamientos de la metalurgia tradicional a la ciencia de la atomización del polvo. Acciones de mitigación Inversión en VDM en un segundo atomizador de polvos para la fabricación aditiva (impresión 3D). Esta inversión duplicará la capacidad de producción de dicho material, creciendo en un mercado en el que VDM Metals ya es altamente valorado por los clientes como proveedor, colaborando en esta tecnología con los más prestigiosos fabricantes de equipos. Acerinox apuesta por el crecimiento de este sofisticado material con gran demanda, dando un paso adelante en su estrategia de fabricación de productos con mayor valor añadido y aportando soluciones al mercado de los aceros inoxidables y aleaciones de alto rendimiento. Economía Circular e Integración: Aprovechamiento de la integración con el Grupo Acerinox para utilizar metal reciclado de alta calidad en la fundición de polvos, mejorando el perfil de sostenibilidad de los productos para cumplir con las exigencias ambientales. | ||
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Métricas empleadas | |
Magnitud (Escala de impacto) | |
1 a 5 | Calificación otorgada según el carácter positivo o negativo del impacto inherente. |
Alcance de impacto | ||
5 | Global | Efecto extenso sobre la población y la geografía. |
3 | Medio | Efecto sobre conjuntos o espacios geográficos y de población definidos. |
1 | Limitado | Efecto sobre una población o ámbito geográfico local. |
Remediabilidad del impacto | ||
5 | Irremediable | No se puede volver al estado anterior a que sucediese el impacto. |
4 | Muy difícilmente remediable | Requiere una acción (>5 años), con implicación de recursos de varias áreas de la empresa y con una partida presupuestaria periódica. |
3 | Difícilmente remediable | Requiere una acción (2-5 años) con implicación de recursos de varias áreas de la empresa y con una partida presupuestaria puntual. |
2 | Remediable con esfuerzo | Requiere una acción (<2 años) con dedicaciones específicas de recursos del área involucrada y partida presupuestaria puntual. |
1 | Fácilmente remediable | Requiere una acción (<1 año) y sin recursos significativos. |
Probabilidad | ||
1 | Muy alta | 100% de ocurrencia |
0,85 | Alta | 75% de ocurrencia |
0,7 | Media | 50% de ocurrencia |
0,6 | Baja | 25% de ocurrencia |
0,5 | Muy baja | 10% de ocurrencia |
Valoración económica de riesgos y oportunidades* | ||
5 | Daños muy graves/ Beneficios muy altos | |
4 | Daños graves/ Beneficios altos | |
3 | Daños localizados/ Beneficios medios | |
2 | Daños menores/ Beneficios menores | |
1 | Sin daños o con daños leves/ Sin beneficios | |
*Las magnitudes económicas asociadas a cada nivel de riesgo son información clasificada por lo que no se incluyen en este informe. | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 78 | ||
Horizonte temporal | Peso | |||
Riesgo / oportunidad | Corto plazo | 1 año | 50% | |
Medio plazo | 1-5 años | 30% | ||
Largo plazo | Mas de 5 años | 20% | ||
Guía de medición | ||||
Impacto | Positivo | Actual | (Escala + Alcance) x 1,5 | |
Potencial | (Escala + Alcance) x 1,5 x Probabilidad | |||
Negativo | Actual | Escala + Alcance + Remediabilidad | ||
Potencial | (Escala + Alcance + Remediabilidad) x Probabilidad | |||
Financiera | Riesgo | (Valoración económica x probabilidad x peso corto plazo) + (Valoración económica x probabilidad x peso medio plazo) + (Valoración económica x probabilidad x peso largo plazo) | ||
Oportunidad | (Valoración económica x probabilidad x peso corto plazo) + (Valoración económica x probabilidad x peso medio plazo) + (Valoración económica x probabilidad x peso largo plazo) | |||
* En el caso de los impactos negativos potenciales relacionados con los derechos humanos se otorga prioridad a la gravedad sobre la probabilidad. | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 79 | ||
NEIS | Tema Acerinox | Materialidad de impacto | Materialidad financiera | |||||
E | NEIS E1 | Cambio climático | Energía | l | l | |||
Cambio climático | l | l | ||||||
NEIS E2 | Contaminación | Contaminación del entorno | l | l | ||||
NEIS E3 | Recursos hídricos y marinos | Gestión del agua | l | l | ||||
NEIS E4 | Biodiversidad y ecosistemas | Biodiversidad y capital natural | l | l | ||||
NEIS E5 | Uso de los recursos y economía circular | Economía circular | l | l | ||||
S | NEIS S1 | Personal propio | Empleados | l | l | |||
NEIS S2 | Trabajadores de la cadena de valor | Cadena de suministro | l | l | ||||
NEIS S3 | Colectivos afectados | Contribución social y relación con comunidades locales | l | l | ||||
NEIS S4 | Consumidores y usuarios finales | Clientes y usuarios finales | l | l | ||||
G | NEIS G1 | Conducta empresarial | Gobernanza y ética empresarial | l | l | |||
Corrupción, soborno y blanqueo de capitales | l | l | ||||||
Innovación y nuevas tecnologías | l | l | ||||||
Seguridad y privacidad de los datos | l | l | ||||||
Materialidad de impacto | Muy Alta | ||||||
Alta | |||||||
Temas no materiales | |||||||
Temas no materiales | Alta | Muy Alta | |||||
Materialidad Financiera | |||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 80 | ||
Materialidad de impacto | Materialidad financiera | |||
1 | Cambio climático | 1 | Energía | |
2 | Economía circular | 2 | Cambio climático | |
3 | Energía | 3 | Economía circular | |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 81 | ||
Fábrica | Superficie (hectáreas) | Áreas protegidas | KBAs | |||
Acerinox Europa SAU | 110,85 | 26 | 6 | |||
Roldán, S.A. | 18,55 | 5 | 4 | |||
Inoxfil, S:A. | 3,11 | 23 | 2 | |||
North American Stainless | 400 | 4 | 0 | |||
Columbus Stainless | 400 | 4 | 1 | |||
VDM Metals - Unna | 27,4 | 368 | 1 | |||
VDM Metals - Werdhol | 9,473 | 338 | 0 | |||
VDM Metals - Altena | 5,52 | 320 | 0 | |||
VDM Metals - Siegen | 1,4 | 167 | 2 | |||
Haynes Intl Kokomo | 72.8 | 1 | 0 | |||
Haynes Intl - Arcadia | 17 | 1 | 0 | |||
Haynes Intl - Hendersonville | 11.7 | 15 | 0 |
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Grupo de interés | Canal de comunicación | Propósito de la comunicación | ||
Empleados | • Plataforma para gestiones del empleado • Comunicaciones internas • Acerinox Insights (presentaciones internas) • Buzón de ideas • Encuesta de compromiso | Alineamiento con estrategia Fortalecer la cultura corporativa Intercambiar información Proporcionar una visión amplia de la compañía Mejorar la colaboración | ||
Accionistas e inversores | • Presentación de resultados - webcasts • Buzón del accionista • Junta General de Accionistas • Roadshows, conferencias y presentaciones • Informes corporativos • Web corporativa • Comunicaciones directas • Relevante | Transmitir la estrategia y los valores de la compañía Promover una comunicación eficiente Fomentar la transparencia en la información Permitir la resolución de cualquier duda | ||
Clientes | • Portal del cliente • Encuesta de satisfacción • Canales no presenciales | Atender las consultas, dudas, reclamaciones y sugerencias recibidas Fidelizar clientes | ||
Proveedores | • Portal del proveedor de la página web • Plataforma de registro • Plataforma de gestión de riesgos • Comunicaciones directas | Definir claramente los requisitos Construir relaciones sólidas Optimizar los procesos de compras | ||
Comunidades locales | • Web corporativa • Eventos y encuentros • Redes sociales | Proporcionar información precisa en el área de influencia de las operaciones Mantener una relación de confianza y respeto mutuo Alinear intereses | ||
Agencias públicas | • Alianzas y colaboraciones • Trámites administrativos | Establecer vínculos duraderos Alinear intereses | ||
Sociedad civil | • Medios de comunicación • Eventos y conferencias • Redes sociales • Asociaciones | Promover el diálogo social Debatir sobre temás de interés Divulgar y movilizar a los actores sociales Aumentar la confianza y el valor compartido |
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Informe de Gestión Consolidado 2025 | 85 | ||
Matriz de competencias del Consejo de Administración | ||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||
Conocimientos y experiencia del sector o afines | Metalúrgico | ò | ò | ò | ò | ò | ||||||
Siderúrgico | ò | ò | ò | ò | ||||||||
Industria Pesada | ò | ò | ò | ò | ||||||||
Industria en general | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||||
Conocimientos y experiencia del negocio | Regulación / relación con reguladores | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||||
Estrategia y desarrollo de negocio | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||
Relación con clientes | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | |||||
Experiencia en el ámbito internacional | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | |||
Mercados de capitales | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | |||
Distribución | ò | ò | ò | |||||||||
Logística | ò | ò | ||||||||||
Materias Primas | ò | ò | ò | ò | ||||||||
Energético | ò | ò | ò | ò | ò | |||||||
Conocimientos y experiencia transversales | Experiencia en Consejos de Administración de sociedades cotizadas | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò |
Consejos de Administración, otros órganos de gobierno de entidades no cotizadas | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | |
Gobierno Corporativo | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||||
Financiero | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | |||
Fiscal | ò | ò | ò | ò | ò | |||||||
Legal | ò | ò | ò | |||||||||
Recursos Humanos | ò | ò | ò | ò | ||||||||
Contabilidad | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||||
Alta dirección y gestión de organizaciones | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | |
Auditoría | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||||
Gestión de proyectos | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||||
Sostenibilidad y Medioambiente | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||||||
Gestión de riesgos y compliance | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | |||||
Seguridad integral | ò | ò | ò | |||||||||
Transformación digital | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||||||
Comunicación | ò | ò | ||||||||||
Instituciones docentes | ò | ò | ||||||||||
Experiencia en el Sector Público | ò | |||||||||||
Idiomas | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ò | ||
No hay consejeros en representación de los asalariados y otros trabajadores. | ||||||||||||
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Informe de Gestión Consolidado 2025 | 87 | ||
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Informe de Gestión Consolidado 2025 | 90 | ||
Pilar | Objetivos 2030 | Objetivo 2025 | Objetivos retribución variable 2025 vs 2024 | Real 2025 | Real 2025 vs 2024 | |||||
45,3% de reducción de intensidad de emisiones de CO2 de alcance 1 y 2 respecto a 2021* | 0,993 tCO2/ ton acero (scope 1+2) | -6,97% | 0,925 tCO2/t acero | -13.4% | ||||||
3% de reducción de la intensidad de la huella hídrica azul* | -3% | 1,97 m3/ton acero | 2.56 m3/ton acero | +26,2% | ||||||
90% de residuos reciclados | 84% | +2,1% | 79,36% | -3.6% | ||||||
10% de reducción anual del LTIFR | 3,2 LTIFR | -10% | 3,01 LTIFR | -15,2% | ||||||
15% de mujeres en plantilla* | 13,66% | +0.27% | 13,54% | +0,15% | ||||||
* Este objetivo no incluía a Haynes, que se incorporan en el objetivo a partir de 2026. | ||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 91 | ||
Pilar | Objetivos 2030 | Objetivo 2026 | Objetivos retribución variable 2026 vs 2025 | |||
44,76% de reducción de intensidad de emisiones de CO 2 de alcance 1 y 2 respecto a 2021 | 0,946 tCO2/ton acero (scope 1+2) | -4,54% | ||||
Objetivos de intensidad de huella hídrica específicos en cada unidad de negocio | Objetivos específicos por fábrica | |||||
90% de residuos reciclados | 81% | +2,07% | ||||
10% de reducción anual del LTIFR (sobre el objetivo 2025) | 2,9 LTIFR | -3,65% | ||||
15% de mujeres en plantilla* | 14,71% | +0,11% | ||||
*Incremento del porcentaje de mujeres en plantilla respecto al año anterior | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 92 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 93 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 94 | ||
Código | Nombre de la actividad | Descripción | Objetivo taxonómico | Alineamiento | ||||
3.9 | Fabricación de hierro y acero | Fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones. | Mitigación del cambio climático | SI |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 95 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 96 | ||
Fábrica | Superficie (hectáreas) | Areas protegidas | KBAs | |||
Acerinox Europa | 110,85 | 26 | 6 | |||
North American Stainless | 400 | 4 | 0 | |||
Columbus Stainless | 400 | 4 | 1 | |||
KBAs: áreas clave para la biodiversidad | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 97 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 98 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 99 | ||
Pilar | Objetivos 2025 | Real 2024 | Real 2025 | 2025 vs 2024 | ||||
Ecoeficiencia y mitigación del cambio climático | Reducción en intensidad de emisiones de CO 2 (alcances 1 y 2) | 1,07 | 0,93 | -13,4% | ||||
El ratio en intensidad de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) se calcula como la división entre las emisiones de alcance 1 y 2 estimadas en el Inventario de GEI 2025 y las toneladas producidas. El perímetro de 2024 incluye a Acerinox Europa, NAS, Columbus Stainless, Bahru, VDM Metals, Roldán e Inoxfil. El perímetro de 2025 ha sido actualizado, incluyendo a Acerinox Europa, NAS, Columbus Stainless, VDM Metals, Roldán e Inoxfil. | ||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 100 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 101 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 102 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 103 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 104 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 105 | ||
Relacionados con la temperatura | Relacionados con el viento | Relacionados con el agua | Relacionados con la masa sólida | ||||
Crónicos | Variaciones de la temperatura | Variación en los patrones de viento | Variaciones en los tipos y patrones de precipitaciones | Erosión costera | |||
Variabilidad hidrológica | |||||||
Estrés térmico | Degradación del suelo | ||||||
Acidificación de los océanos | |||||||
Variabilidad de la temperatura | Intrusión salina | Erosión del suelo | |||||
Aumento del nivel del mar | |||||||
Deshielo del permafrost | Soliflucción | ||||||
Estrés hídrico | |||||||
Agudos | Ola de calor | Ciclón/ Huracán/ Tifón | Sequía | Avalancha | |||
Precipitaciones fuertes | |||||||
Ola de frío/ helada | Tormentas | Corrimiento de tierras | |||||
Inundaciones | |||||||
Incendio forestal | Tornados | Hundimiento de tierras | |||||
Rebosamiento de lagos glaciares |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 106 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 107 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 108 | ||
Bloque temático según TCFD | Riesgo | Geografía | Horizonte temporal | Escenario | Medidas de mitigación y control | |||||
Mercado | Consumo energético con alta dependencia de combustibles fósiles | Global | C/M/L C/M/L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Impulso de sistemas de recuperación de calor a partir de las fuentes del proceso. – Incremento del uso de energías renovables y, especialmente, electricidad renovable. – Empleo de combustibles alternativos bajos en carbono (p.ej. hidrógeno verde, biometano). | |||||
Mercado | Cambios en las tendencias del mercado y el comportamiento de los clientes, con una mayor presión para que Acerinox contribuya a que cumplan sus objetivos de descarbonización | Global | C/M/L | SSP1-1.9 | – Implementación del Plan de descarbonización (2025-2030) que implica la fijación de objetivos de intensidad de carbono ambiciosos. – Desarrollo de productos Premium que cumplen criterios de sostenibilidad más exigentes (ECO ACX) (a largo plazo). | |||||
Mercado | Cambios en la oferta y la demanda de materias primas críticas para el negocio afectando al precio de las mismas | Global | C/M/L L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Optimización de la operación de las fábricas intentando maximizar el uso de chatarra y reduciendo el uso de las ferroaleaciones y otras materias primas – Diversificación de proveedores / suministradores de materias primas de diferentes países y priorizando, cuando sea posible, aquellos con menor huella de carbono. – Optimización de los procesos de compra / gestión de stocks teniendo en cuenta la variabilidad del mercado y las necesidades de operación. | |||||
Mercado | Incremento de impuestos al carbono a las Importaciones de acero inoxidable en Europa (CBAM) | África | C/M/L C/M/L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Implementación del Plan de descarbonización (2025-2030) que implica la fijación de objetivos de intensidad de carbono ambiciosos. En este Plan destacan la mejora de la eficiencia energética, el fomento de los sistemas de recuperación de calor, el incremento del uso de chatarra así como el aumento del uso de energías renovables. – Verificación de datos reales de emisiones CBAM (inferiores a valores por defecto) | |||||
Regulatorio y legal | Incremento del coste asociado al Mercado Europeo de Derechos de Emisión (EU ETS): incremento del precio, disminución de los derechos gratuitos, etc | Europa | M/L L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Implementación del Plan de descarbonización (2025-2030) que implica la fijación de objetivos de intensidad de carbono ambiciosos. En este Plan destacan la mejora de la eficiencia energética, el fomento de los sistemas de recuperación de calor, el incremento del uso de chatarra así como el aumento del uso de energías renovables. – Análisis de la sustitución del consumo de gas natural por combustibles bajos en carbono. – Impulso de sistemas de recuperación de calor a partir de las fuentes del proceso. – Electrificación de sistemas. – Disponibilidad de derechos de emisión gratuitos a corto plazo. | |||||
Regulatorio y legal | Restricciones de acceso a la financiación (pública o privada) por incumplimiento de normativa y los objetivos de descarbonización | Global | M/L | SSP1-1.9 | – Implementación del Plan de descarbonización (2025-2030) que implica la fijación de objetivos de intensidad de carbono ambiciosos. En este Plan destacan la mejora de la eficiencia energética, el fomento de los sistemas de recuperación de calor, el incremento del uso de chatarra así como el aumento del uso de energías renovables. – Desarrollo de productos Premium que cumplen criterios de sostenibilidad más exigentes (ECO ACX). – Acerinox ya dispone de créditos sostenibles vinculados a indicadores de descarbonización, pero el impacto del incumplimiento es limitado. | |||||
Regulatorio y legal | Cambio a una normativa climática más restrictiva y/o incertidumbre regulatoria por un entorno normativo cambiante (coste, sanciones, pérdida de subvenciones, etc.) | Global | C/M/L L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Cumplimiento de todos los requisitos regulatorios (Ley de Cambio Climático) y requerimientos voluntarios más exigentes, incluyendo CSRD. – Revisión continua de los cambios regulatorios que afectan a la compañía en estos ámbitos, anticipación de nuevos requerimientos. – Implementación del Plan de descarbonización (2025-2030) que implica la fijación de objetivos de intensidad de carbono ambiciosos. |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 109 | ||
Bloque temático según TCFD | Riesgo | Geografía | Horizonte temporal | Escenario | Medidas de mitigación y control | |||||
Tecnológicos | Incremento de los costes (CAPEX y OPEX) para cumplir con los objetivos de reducción de las emisiones, adopción de nuevas tecnologías disponibles, etc. | Global | C/M/L L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Mejora de la trazabilidad y control del dato del OPEX y CAPEX – Valoración de la viabilidad de las inversiones de CAPEX y OPEX en proyectos de descarbonización – Implementación del Plan de descarbonización (2025-2030) que implica la fijación de objetivos de intensidad de carbono ambiciosos. En este Plan destacan la mejora de la eficiencia energética, el fomento de los sistemas de recuperación de calor, electrificación de sistemas y de la flota de vehículos. – Continuación de la prospección de tecnologías emergentes de descarbonización. – Estudio sobre la sustitución de gas natural por hidrógeno renovable. | |||||
Tecnológicos | Restricciones de acceso a energía limpia | Global | C C/M | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Búsqueda de acuerdos de compra de energía renovable con diferentes actores en todas las plantas de producción (suministradores, traders, etc.). |
Bloque temático según TCFD | Oportunidad | Geografía | Horizonte temporal | Escenario | Medidas de impulso | |||||
Eficiencia de recursos | Reducción de costes e impacto ambiental a través de la maximización de circularidad, mediante la optimización de los procesos y el uso de material recuperado | Global | C/M/L M/L | – Incremento del uso de chatarra – Instalación de nuevas plantas de valorización y recuperación de metales | ||||||
Mejora de la eficiencia energética | Global | C/M/L C/M/L | – Implementación del Plan de descarbonización (2025-2030) que implica la fijación de objetivos de intensidad de carbono ambiciosos. Uno de los principales pilares del plan es la eficiencia energética. | |||||||
Mejora de la gestión de residuos, incluyendo la venta de áridos siderúrgicos a otras industrias | Global | M/L L | – Análisis de la valorización de las escorias para su venta como árido empleado en la construcción y/ o para la obtención de diferentes componentes de la misma. – Objetivo de alcanzar el 90% residuos reciclados en 2030. | |||||||
Fuente de energía | Uso de electricidad renovable y baja en carbono | Global | C/M/L L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Incremento del uso de energías renovables y, especialmente, electricidad renovable, como principal palanca del plan de descarbonización. | |||||
Acceso a subvenciones públicas para la implementación de iniciativas que permitan avanzar en la transición climática | Global | C/M/L | SSP1-1.9 | – Análisis de viabilidad de proyectos que contribuyan a la transición verde y que permitan el acceso a subvenciones públicas (proyectos de eficiencia energética, de recuperación de calor, electrificación de sistemas y de la flota de vehículos, así como de incremento de energías renovables) | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 110 | ||
Bloque temático según TCFD | Oportunidad | Geografía | Horizonte temporal | Escenario | Medidas de impulso | |||||
Productos/ servicios | Crecimiento de la demanda de acero en aplicaciones relacionadas con la transición energética | Global | C/M/L | SSP1-1.9 | – Disponibilidad de las plantas para afrontar posibles incrementos de la producción, incluidos planes de expansión en algunas de las fábricas del Grupo. – Desarrollo de nuevos productos vinculados a la transición verde. | |||||
Aumento de la demanda de productos bajos en carbono | Global | M/L M/L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Implementación del Plan de descarbonización (2025-2030) que implica la fijación de objetivos de intensidad de carbono ambiciosos. – Desarrollo de productos Premium que cumplen criterios de sostenibilidad más exigentes (ECO ACX). | ||||||
Mercado | Mejora de la rentabilidad de las empresas europeas por la aplicación de impuestos al carbono a las importaciones de acero inoxidable en Europa (CBAM) | Europa | C/M/L C/M/L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Revisión continua de los cambios regulatorios que afectan a CBAM. – Seguimiento de los mercados y adaptación de la oferta comercial para aprovechar la reducción de las importaciones por los efectos de CBAM. | |||||
Resiliencia | Adaptación a nuevos contextos climáticos | Global | C/M/L C/M/L | SSP1-1.9 SSP2-4.5 | – Actualización periódica del análisis de riesgos climáticos de la compañía y de los planes de mitigación y adaptación. |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 111 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 112 | ||
Palanca de descarbonización | Histórico (2024) | Actual (2025) | Previsto (2026-2030) | |||||||||||||||||||||
Número de iniciativas | Ahorro de emisiones de alcance 1 (tCO2e) | Ahorro de emisiones de alcance 2 (tCO2e) | Ahorro de emisiones de alcance 3 (tCO2 e) | Número de iniciativas | Ahorro de emisiones de alcance 1 (tCO2e) | Ahorro de emisiones de alcance 2 (tCO2e) | Ahorro de emisiones de alcance 3 (tCO2 e) | Número de iniciativas | Ahorro de emisiones de alcance 1 (tCO2 e) | Ahorro de emisiones de alcance 2 (tCO2 e) | Ahorro de emisiones de alcance 3 (tCO2 e) | |||||||||||||
Mejora de la eficiencia energética | 15 | 4.228 | 1.875 | 581 | 23 | 9.384 | 8.647 | 635 | 41 | 146.237 | 182.623 | 4.205 | ||||||||||||
Impulso de sistemas de recuperación de calor a partir de las fuentes del proceso | 4 | 2.849 | 0 | 0 | 2 | 5.720 | 0 | 0 | 6 | 116.499 | 0 | 0 | ||||||||||||
Electrificación de sistemas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 3.055 | 0 | 0 | ||||||||||||
Electrificación de la flota de vehículos | 3 | 18 | 0 | 0 | 3 | 79 | 0 | 0 | 4 | 684 | 0 | 0 | ||||||||||||
Incremento del uso de energías renovables y, especialmente, electricidad renovable | 14 | 759 | 438.691 | 0 | 10 | 0 | 660.671 | 0 | 37 | 0 | 3.976.365 | 0 | ||||||||||||
Empleo de combustibles alternativos bajos en carbono (p.ej. hidrógeno verde, biometano) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 36.924 | 6 | 0 | ||||||||||||
Incremento del uso de chatarra | 17 | 1.933 | 0 | 20704 | 11 | 14.611 | 0 | 130.273 | 12 | 79.148 | 0 | 661.665 | ||||||||||||
Aumento del uso de materias primas o ferroaleaciones con bajo contenido de carbono | 1 | 820 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 | 376 | 4 | 0 | 0 | 1.803 | ||||||||||||
Total | 54 | 10.607 | 440.566 | 21.285 | 53 | 29.794 | 669.318 | 131.284 | 108 | 382.547 | 4.158.994 | 667.673 | ||||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 113 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 114 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 115 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 116 | ||
Consumo y combinación energéticos (MWh) | 2024 | 2025 | ||
Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados | 8,04 | 0,00 | ||
Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos | 43.747,87 | 42.857,87 | ||
Consumo de combustible procedente del gas natural | 2.675.623,54 | 3.183.805,05 | ||
Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles | 75.765,74 | 71.401,11 | ||
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles | 1.274.657,52 | 1.152.690,63 | ||
Consumo total de energía fósil | 4.069.802,71 | 4.450.754,66 | ||
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) | 79% | 75% | ||
Consumo energético procedente de fuentes nucleares | 46.477,53 | 67.767,08 | ||
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía | 1% | 1% | ||
Consumo de combustible por fuente renovable | 0,00 | 0,00 | ||
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables | 1.057.277,30 | 1.384.224,13 | ||
Consumo de electricidad con Garantía de Origen | 962.202,25 | 1.311.439,84 | ||
Consumo de electricidad renovable procedente del mix energético | 95.075,04 | 72.784,30 | ||
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible | 0,00 | 1.375,94 | ||
Consumo total de energía renovable | 1.057.277,30 | 1.385.600,08 | ||
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) | 20% | 23% | ||
Consumo total de energía | 5.173.557,54 | 5.904.121,81 | ||
*El consumo de electricidad renovable procedente del mix energético hace referencia al porcentaje de energía renovable del mix energético restante, excepto Columbus Stainless, VDM Metals USA y Haynes procede del mix energético del proveedor. **Mientras que en 2024 Acerinox no registró generación propia de energía, la adquisición de Haynes en 2025 cambiará este perfil. Gracias a las instalaciones solares en las plantas de Arcadia y Hendersonville, el Grupo comenzará a tener producción energética propia. ***Acerinox no utiliza hidrógeno como fuente de combustible en sus procesos operativos. | ||||
Intensidad energética por ingresos netos | Comparativo | 2024 | 2025 | |||
Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto climático elevado por ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado (MWh/miles de €) | 6,87% | 0,96 | 1,02 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 117 | ||
2.024 | 2025 | ||
Ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado utilizados para calcular la intensidad de GEI (miles de €) | 5.413.128 | 5.780.513 | |
Ingresos netos (otros) (miles de €) | 38.139 | 70.808 | |
Ingresos netos totales (estados financieros) (miles €) | 5.451.267 | 5.851.321 | |
*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los estados financieros. Nota 2. Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los otros ingresos en la Nota 18. Ingresos y gastos | |||
Retrospectiva | Hitos y año objetivo | |||||||||||
tCO2e | 2021 | 2024 | 2025 | Variación 2024 vs 2025 | 2030 | Meta anual %/ año base | ||||||
Emisiones de GEI de alcance 1 | ||||||||||||
Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq) | 1.004.355 | 708.348 | 807.964 | 14,06% | 582.526 | -4,20% | ||||||
1.1. Combustión fija | 568.131 | 659.348 | 16,06% | |||||||||
1.2. Combustión móvil | 10.618 | 13.679 | 28,83% | |||||||||
1.3. Emisiones de proceso | 124.909 | 130.978 | 4,86% | |||||||||
1.4. Emisiones fugitivas | 4.690 | 3.959 | -15,59% | |||||||||
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) | 31,51% | 21,04% | 31,17% | 48,12% | ||||||||
Emisiones de GEI de alcance 2 | ||||||||||||
2.1. Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) | 1.523.859 | 891.928 | 704.975 | -20,96% | ||||||||
2.2. Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq) | 2.242.326 | 1.243.056 | 1.086.711 | -12,58% | 1.211.080 | -4,60% | ||||||
Emisiones de GEI significativas de alcance 3 | ||||||||||||
Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2eq) | 4.983.067 | 4.424.631 | 4.447.596 | 0,52% | 4.235.607 | -1,50% | ||||||
3.1. Bienes y Servicios Comprados | 3.851.327 | 3.541.689 | 3.724.055 | 5,15% | ||||||||
3.2. Bienes de capital | 0 | 146.606 | 78.887 | -46,19% | ||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 118 | ||
3.3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía no incluidas en el alcance 1 o el alcance 2 | 304.645 | 201.038 | 237.136 | 17,96% | ||||||||
3.4. Transporte y distribución aguas arriba | 94.478 | 49.462 | 33.134 | -33,01% | ||||||||
3.5. Residuos Generados en las Operaciones | 307.305 | 237.915 | 88.756 | -62,69% | ||||||||
3.6. Viajes de negocios | 621 | 1.928 | 3.247 | 68,41% | ||||||||
3.7. Transporte empleado in itinere | 10.698 | 7.600 | 9.290 | 22,24% | ||||||||
3.8. Activos arrendados aguas arriba | 0 | 0 | 0 | |||||||||
3.9. Transporte y distribución aguas abajo | 412.531 | 237.090 | 271.713 | 14,60% | ||||||||
3.10. Procesamiento de Productos Vendidos | 0 | 0 | 0 | |||||||||
3.11. Uso de Productos Vendidos | 0 | 0 | 0 | |||||||||
3.12. Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos | 1.462 | 1.303 | 1.378 | 5,76% | ||||||||
3.13 Activos arrendados aguas abajo | 0 | 0 | 0 | |||||||||
3.14 Franquicias | 0 | 0 | 0 | |||||||||
3.15. Inversiones | 0 | 0 | 0 | |||||||||
Emisiones de GEI totales | ||||||||||||
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) (tCO2eq) | 7.511.281 | 6.024.907 | 5.960.535 | -1,07% | N/A | N/A | ||||||
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) (tCO2eq) | 8.229.748 | 6.376.035 | 6.342.271 | -0,53% | 6.029.213 | -2,67% | ||||||
*La huella de carbono de la organización incluye los GEI (dióxido de carbono, metano y óxido nitroso) generados por la compañía. Para más información, ver el Anexo 8.4. ** El alcance 1 y 2 de la huella de carbono de 2021 ha sido actualizado, incluyendo a Haynes. ***La huella de carbono de la organización de 2024 no incluye las emisiones generadas por Haynes. **** Acerinox no genera emisiones biogénicas. *****Las emisiones de alcance 2 incluye la electricidad adquirida por Acerinox. La Compañía no consume vapor, calor o la refrigeración adquirida. ******El Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) se calcula utilizando la siguiente fórmula: (Emisiones de GEI equivalentes y GEI en (t CO2 equivalente) procedentes de instalaciones incluidas en el RCDE UE + instalaciones incluidas en RCDE nacionales + instalaciones incluidas en RCDE no pertenecientes a la UE)/ Emisiones de GEI de alcance 1 (t CO2eq). *******Las emisiones de GEI procedentes de los servicios comprados de computación en la nube y centro de datos no son de importancia relativa dado el modelo de negocio de Acerinox. ********La medición no ha sido validada por ningún organismo externo distinto al proveedor de la verificación. No obstante, el Sistema de Gestión ambiental está certificado bajo ISO 14001. | ||||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 119 | ||
Intensidad de GEI por ingresos netos | Comparativo | 2024 | 2025 | |||
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO2eq/(miles de €)) | -7,36% | 1,11 | 1,03 | |||
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2eq/(miles de €)) | -6,85% | 1,18 | 1,10 |
2.024 | 2025 | ||
Ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado utilizados para calcular la intensidad de GEI (miles de €) | 5.413.128 | 5.780.513 | |
Ingresos netos (otros) (miles de €) | 38.139 | 70.808 | |
Ingresos netos totales (estados financieros) (miles €) | 5.451.267 | 5.851.321 | |
*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los estados financieros. Nota 2. Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los otros ingresos en la Nota 18. Ingresos y gastos. | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 120 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 121 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 122 | ||
IRO | Descripción | Tipo riesgo / oportunidad | ||
Impacto positivo | Implementación de sistemas y medidas de minimización y reutilización de recursos hídricos en todas las fábricas (saneamiento, aguas pluviales, aguas subterráneas, agua marina, etc.). | - | ||
Riesgo | Parones en la producción debido a limitaciones en el consumo de agua en áreas de estrés hídrico e.g.: Columbus (Sudáfrica) y Acerinox Europa (España) | Riesgos sistémicos | ||
Oportunidad | Mejora reputacional por la adhesión de Acerinox al UN CEO Water Mandate como piedra angular para el desarrollo de planes de eficiencia (consumo de agua y coste) en la gestión de recursos hídricos en sus operaciones. | Eficiencia uso de los recursos |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 123 | ||
Hitos 2025 | Retos 2026-2030 | Zona geográfica | ||
Colaboración con CEO Water Mandate | Mejora rating CDP Water | Corporate | ||
Desarrollo de modelo de huella hídrica para división de aleaciones de alto rendimiento | Desarrollo de Modelo Huella Hídrica para Haynes | US | ||
Desarrollo de Políticas que incluyan la gestión del agua | Reducción y mejora continua en Huella hídrica Azul y Gris | Global | ||
Mejora de los procesos de cálculo de parámetros huella hídrica | Inversiones para mejora de calidad de dato de Gestión hídrica | Global |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 124 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 125 | ||
Objetivos 2025 | Ámbito de aplicación | 2024 | 2025 | Grado de avance (2025 vs 2024) | ||||
3% reducción de intensidad de huella hídrica azul anual respecto al año anterior | Grupo Acerinox (no incluye Haynes) | 2,03 | 2,56 | 26,11% | ||||
La metodología de cálculo está indicada en la tabla de Huella Hídrica Azul, Gris y Total de la Sección “Consumo de Agua” |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 126 | ||
Consumo de agua | ||||||||||||||
m3 | Total | Inoxidable | Aleaciones de Alto Rendimiento | |||||||||||
Total | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | ||||||||
2025 | 3.107.876 | 1.505.144 | 1.602.732 | 986.475 | 1.602.732 | 518.669 | 0 | |||||||
2024 | 1.647.162 | 465.095 | 1.182.067 | 136.677 | 1.182.067 | 328.418 | 0 | |||||||
• Acerinox no tiene agua almacenada. **El Grupo Acerinox está realizando inversiones y desarrollos para obtener datos precisos de agua recirculada en cada una de sus fábricas. | ||||||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 127 | ||
Intensidad hídrica | Comparativo | 2024 | 2025 | ||||
Consumo total de agua en las operaciones propias por ingresos netos del Grupo (m3/€ millones) | 76,69% | 0,30 | 0,54 | ||||
*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los estados financieros. Nota 2. Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los otros ingresos en la Nota 18. Ingresos y gastos | |||||||
Captación de agua | ||||||||||||||
m3 | Total | Inoxidable | Aleaciones de Alto Rendimiento | |||||||||||
2025 | Total | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | |||||||
Agua superficial | 7.211.190 | 4.516.567 | 2.694.623 | 4.079.707 | 2.694.623 | 436.860 | 0 | |||||||
Agua subterránea | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Agua marina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Agua de proceso | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Agua de terceros | 1.180.493 | 958.190 | 222.303 | 292.641 | 222.303 | 665.549 | 0 | |||||||
Agua pluvial | 302.670 | 0 | 302.670 | 0 | 302.670 | 0 | 0 | |||||||
Total | 8.694.353 | 5.474.757 | 3.219.596 | 4.372.348 | 3.219.596 | 1.102.409 | 0 | |||||||
Captación de agua | ||||||||||||||
m3 | Total | Inoxidable | AAR | |||||||||||
2024 | Total | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | |||||||
Agua superficial | 4.784.202 | 3.283.798 | 1.500.404 | 2.927.070 | 1.500.404 | 356.728 | 0 | |||||||
Agua subterránea | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Agua marina | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Agua de proceso | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Agua de terceros | 876.624 | 610.489 | 266.135 | 337.987 | 266.135 | 272.502 | 0 | |||||||
Agua pluvial | 157.490 | 0 | 157.490 | 0 | 157.490 | 0 | 0 | |||||||
Total | 5.818.316 | 3.894.287 | 1.924.029 | 3.265.057 | 1.924.029 | 629.230 | 0 | |||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 128 | ||
Descarga de agua | ||||||||||||||
m3 | Total | Inoxidable | Aleaciones de Alto Rendimiento | |||||||||||
2025 | Total | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | |||||||
Agua superficial | 3.332.535 | 3.332.535 | 0 | 3.332.526 | 0 | 9 | 0 | |||||||
Agua subterránea | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Agua marina | 1.442.541 | 0 | 1.442.541 | 0 | 1.442.541 | 0 | 0 | |||||||
Agua de terceros | 811.401 | 637.078 | 174.323 | 53.347 | 174.323 | 583.731 | 0 | |||||||
Total | 5.586.477 | 3.969.613 | 1.616.864 | 3.385.873 | 1.616.864 | 583.740 | 0 | |||||||
Descarga de agua | ||||||||||||||
m3 | Total | Inoxidable | AAR | |||||||||||
2024 | Total | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | Zonas sin estrés hídrico | Zonas con estrés hídrico | |||||||
Agua superficial | 3.079.588 | 3.079.588 | 0 | 3.079.040 | 0 | 548 | 0 | |||||||
Agua subterránea | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Agua marina | 741.962 | 0 | 741.962 | 0 | 741.962 | 0 | 0 | |||||||
Agua de terceros | 349.605 | 349.605 | 0 | 49.340 | 0 | 300.265 | 0 | |||||||
Total | 4.171.155 | 3.429.193 | 741.962 | 3.128.380 | 741.962 | 300.813 | 0 | |||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 129 | ||
Tabla huella hídrica azul, gris y total para las principales fábricas | ||||||
Acerinox Grupo | Comparativo | 2024 | 2025 | |||
Producción* | 275.719 | 1.830.539 | 1.930.687 | |||
Huella azul (m3)** | 1.230.184 | 3.720.212 | 4.950.396 | |||
Ratio huella azul (m3/tn) | 0,53 | 2,03 | 2,56 | |||
Huella gris (m3)*** | 397.429 | 763.310 | 1.160.739 | |||
Ratio huella gris (m3/tn)**** | 0,18 | 0,42 | 0,60 | |||
Huella hídrica total (m3)***** | 1.627.613 | 4.483.522 | 6.111.135 | |||
Ratio huella hídrica total (m3/tn) | 0,72 | 2,45 | 3,17 | |||
*En la producción del Grupo de 2024 y 2025 se incluyen 33.129 y 35.442 toneladas,respectivamente, procedentes de la laminación en frío de Altena y Werdohl. No se incluyen datos de producción de Haynes y VDM USA. | ||||||
**La huella hídrica azul es un indicador del uso consuntivo del "agua azul" (agua dulce superficial o subterránea). Específicamente, la expresión "uso consuntivo del agua" se refiere a uno de los cuatro casos siguientes: 1. El agua se evapora. 2. El agua se incorpora al producto. 3. El agua no regresa a la misma zona de captación, por ejemplo, regresa a otra zona de captación o al mar. 4. El agua no regresa en el mismo período, por ejemplo, se extrae en un período seco y vuelve en un período húmedo No se incluyen datos de Haynes, ni de VDM Metals USA, ni de Bahru en el cálculo de la huella hídrica azul. | ||||||
***La huella hídrica gris es un indicador que mide el grado de contaminación de agua dulce asociado a una etapa específica y se define como el volumen de agua necesario para asimilar la carga de contaminantes, basándose en las concentraciones naturales y la normativa de calidad ambiental vigente. Para su cálculo, se debe dividir la carga del contaminante (L, en masa/tiempo) entre la diferencia entre la norma de calidad ambiental (concentración máxima permitida) y su concentración natural en el cuerpo de agua receptor. | ||||||
**** Solo las fábricas de NAS y Roldan tienen huella hídrica gris. | ||||||
***** No se incluyen datos de Haynes, ni de VDM Metals USA, ni de Bahru en el cálculo de la huella hídrica | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 130 | ||
IRO | Descripción | Tipo riesgo / oportunidad | ||
Impacto positivo actual | Implementación de medidas de economía circular mediante la reutilización de la chatarra. | |||
Impacto negativo actual | Utilización de materias primas escasas. | |||
Riesgo | Sanciones económicas derivadas de una mala gestión de los residuos. | Legislación | ||
Riesgo | Aumento de costes debido a cambios en la oferta y demanda de materias primas críticas para el negocio afectando al precio de las mismas | Mercado | ||
Oportunidad | Reducción de costes e impacto ambiental a través de la maximización de circularidad, mediante la optimización de los procesos y el uso de material recuperado | Mercado |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 131 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 132 | ||
Objetivos 2030 | Ámbito de aplicación | Grado de avance | 2025 vs 2024 | |||
90% residuos reciclados | Grupo Acerinox | 79,36% | -3,56% | |||
*El objetivo establecido en 2020 no tuvo en cuenta pruebas científicas concluyentes ni los umbrales ecológicos. Tampoco se consideró la participación de partes interesadas. **Actualmente Acerinox no ha establecido metas adicionales relacionadas con el uso de recursos o economía circular. | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 133 | ||
Material reciclado utilizado en el proceso de producción (toneladas) | ||||||||||||||
2024 | 2025 | |||||||||||||
Chatarra y metales | Ácidos reciclados | Otro material reciclado | Materiales reciclados | Chatarra y metales | Ácidos reciclados | Otro material reciclado | Materiales reciclados | |||||||
1.674.448,87 | 11.028,47 | 0,00 | 1.685.477,34 | 1.809.628,18 | 14.006,63 | 121,97 | 1.823.756,78 | |||||||
Chatarra y metales* | Ácidos reciclados** | Otro material reciclado*** | Materiales reciclados**** | Ácidos reciclados** | Materiales reciclados**** | |||||||||
76,65% | 32,06% | —% | 67,84% | 77,64% | 34,79% | 0,30% | 68,64% | |||||||
*Se entiende por chatarra y metales la chatarra comprada, la chatarra de proceso e interna, y el metal recuperado de la escoria. El porcentaje de chatarra y metales reciclados se calcula utilizando la siguiente fórmula: Chatarra y metales reciclados / total chatarra y metales. **Ácido reciclado: Cantidad total de ácido nítrico y fluorhídrico recuperado del propio proceso. Se calcula utilizando la siguiente fórmula: Ácidos reciclados/ Ácidos totales. ***Otro material reciclado: incluye los materiales reciclados que no haya sido clasificados en chatarra y metales reciclados y ácidos reciclados. Se calcula utilizando la siguiente fórmula: Otros material reciclado/ (Otro material reciclado + (Materiales vírgenes - Aleaciones - Gases)). A diferencia de 2025, en 2024 no se han utilizado otros materiales reciclados. ****El porcentaje de materiales reciclados se calcula utilizando la siguiente fórmula: Materiales reciclados/ (Materiales reciclados+Materiales vírgenes). ****No se produce solapamiento entre reciclaje y reutilización ya que todos los productos son reciclados. | ||||||||||||||
Material virgen utilizado en el proceso de producción (toneladas) | ||||||||||||||
2024 | 2025 | |||||||||||||
Aleaciones | Gases | Ácidos | Materiales vírgenes | Aleaciones | Gases | Ácidos | Materiales vírgenes | |||||||
509.969,89 | 254.519,97 | 34.403,36 | 798.893,22 | 521.215,48 | 271.609,93 | 40.264,80 | 833.090,22 | |||||||
* Acerinox no utiliza materiales biológicos en su proceso productivo | ||||||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 134 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 135 | ||
Toneladas | 2024 | 2025 | ||||||
Total residuos | 1.172.638 | % | 1.332.597 | % | ||||
Depósito | 207.650 | 17,71% | 274.992 | 20,64% | ||||
Reciclados / Recuperados | 964.988 | 82,29% | 1.057.605 | 79,36% | ||||
Total residuos no peligrosos | 1.041.161 | 88,79% | 1.238.305 | 92,92% | ||||
Depósito | 138.367 | 13,29% | 214.302 | 17,31% | ||||
Reciclados / Recuperados | 902.794 | 86,71% | 1.024.003 | 82,69% | ||||
Total residuos peligrosos | 131.477 | 11,21% | 94.292 | 7,08% | ||||
Depósito | 69.283 | 52,70% | 60.689 | 64,36% | ||||
Reciclados / Recuperados | 62.194 | 47,30% | 33.602 | 35,64% | ||||
*La operación de valorización que realiza Acerinox es el reciclado. Los residuos eliminados van al vertedero. No se realizan otras operaciones de eliminación. ** El porcentaje de residuos destinados a eliminación no es respaldado por ninguna práctica sectorial, sino que depende de la gestión interna de residuos. El Grupo trabaja para alcanzar el objetivo de que 90% los residuos sean reciclados. | ||||||||
Toneladas | 2024 | 2025 | ||||||||||
Residuos con contenido metálico | Lodos y químicos | Papel, madera, plástico y otros | Residuos con contenido metálico | Lodos y químicos | Papel, madera, plástico y otros | |||||||
Total residuos | 1.042.134 | 102.673 | 27.831 | 1.188.762 | 114.009 | 29.825 | ||||||
Depósito | 160.239 | 40.260 | 7.151 | 226.091 | 42.578 | 6.322 | ||||||
Reciclados / Recuperados | 881.895 | 62.413 | 20.680 | 962.671 | 71.432 | 23.503 | ||||||
*Acerinox no genera en sus procesos residuos radiactivos. | ||||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 136 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 137 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 138 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 139 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 140 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 141 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 142 | ||
Indicadores reactivos seguridad de procesos | |||
2025 | 2024 | ||
Tier 1 | 0 | 0 | |
Tier 2 | 7 | 11 | |
PSIR | 0,30 | 0,58 | |
Ratio de incidentes de seguridad de proceso (PSIR) = (eventos Tier 1+2)/(horas trabajadas)*1 x10^6 | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 143 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 144 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 145 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 146 | ||
Número de asalariados | ||||
Sexo | 2025 | 2024 | ||
Hombre | 7.801 | 7.944 | ||
Mujer | 1.338 | 1.349 | ||
Otro | 0 | 0 | ||
No notificado | 0 | 0 | ||
Total de asalariados | 9.139 | 9.293 | ||
Número de asalariados* | ||||
País | 2025 | 2024 | ||
Alemania | 1.825 | 1.779 | ||
España | 2.564 | 2.626 | ||
Estados Unidos | 3.184 | 3.192 | ||
Italia | 46 | 54 | ||
Malasia | 48 | 50 | ||
Sudáfrica | 1.226 | 1.289 | ||
Otros | 246 | 303 | ||
*Número de asalariados en países con 50 o más trabajadores. | ||||
2025 | 2024 | ||||||||||||||
Mujer | Hombre | Otro (*) | Total | Mujer | Hombre | Otro (*) | Total | ||||||||
Número de asalariados | 1.338 | 7.801 | 0 | 9.139 | 1.349 | 7.944 | 0 | 9.293 | |||||||
Número de asalariados permanente | 1.313 | 7.640 | 0 | 8.953 | 1.307 | 7.781 | 0 | 9.088 | |||||||
Número de asalariados temporales | 25 | 161 | 0 | 186 | 41 | 164 | 0 | 205 | |||||||
Número de asalariados de horas no garantizadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Número de asalariados a tiempo completo | 1.270 | 7.775 | 0 | 9.045 | 1.274 | 7.926 | 0 | 9.200 | |||||||
Número de asalariados a tiempo parcial | 68 | 26 | 0 | 94 | 74 | 19 | 0 | 93 | |||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 147 | ||
2025 | |||||||||||
África | América | Asia | Europa | Oceanía | Total | ||||||
Número de asalariados | 1.226 | 3.219 | 106 | 4.579 | 9 | 9.139 | |||||
Número de asalariados permanente | 1.226 | 3.190 | 90 | 4.440 | 7 | 8.953 | |||||
Número de asalariados temporales | 0 | 29 | 16 | 139 | 2 | 186 | |||||
Número de asalariados de horas no garantizadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Número de asalariados a tiempo completo | 1.226 | 3.205 | 106 | 4.499 | 9 | 9.045 | |||||
Número de asalariados a tiempo parcial | 0 | 14 | 0 | 80 | 0 | 94 | |||||
2024 | |||||||||||
África | América | Asia | Europa | Oceanía | Total | ||||||
Número de asalariados | 1.289 | 3.228 | 107 | 4.661 | 8 | 9.293 | |||||
Número de asalariados permanente | 1.285 | 3.207 | 88 | 4.502 | 6 | 9.088 | |||||
Número de asalariados temporales | 4 | 21 | 19 | 159 | 2 | 205 | |||||
Número de asalariados de horas no garantizadas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Número de asalariados a tiempo completo | 1.289 | 3.218 | 106 | 4.583 | 8 | 9.204 | |||||
Número de asalariados a tiempo parcial | 0 | 10 | 1 | 78 | 0 | 89 | |||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 148 | ||
2025 | Cobertura de la negociación colectiva | Diálogo social | 2024 | Cobertura de la negociación colectiva | Diálogo social | |||||||||
Tasa de cobertura | Asalariados - EEE* | Asalariados - No EEE | Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) | Tasa de cobertura | Asalariados - EEE* | Asalariados - No EEE | Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) | |||||||
0-19% | Malasia | 0-19% | Estados Unidos Malasia | |||||||||||
20-39% | Estados Unidos | 20-39% | ||||||||||||
40-59% | Sudáfrica | 40-59% | Sudáfrica | |||||||||||
60-79% | 60-79% | |||||||||||||
80-100% | Alemania España | España | 80-100% | Alemania España | España | |||||||||
Se muestran los países con más de 50 empleados *EEE: Espacio Económico Europeo | ||||||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 149 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 150 | ||
País | Número de asalariados 2025 | |
Alemania | 1.590 | |
España | 2.562 | |
Estados Unidos de América | 1.626 | |
Italia | 67 | |
Reino unido | 88 | |
Sudáfrica | 1.227 | |
Turquía | 168 | |
Otro | 1.393 | |
Total de asalariados | 9.139 |
País | Número de asalariados 2024 | |
Alemania | 1.605 | |
Eslovenia | 109 | |
España | 2.514 | |
Estados Unidos de América | 1.639 | |
Italia | 72 | |
Reino unido | 86 | |
Sudáfrica | 1.290 | |
Turquía | 169 | |
Otro | 1.390 | |
Total de asalariados | 9.293 |
2025 | 2024 | |||
<30 años | 1.064 | 1.099 | ||
30-50 años | 4.846 | 5.023 | ||
>50 años | 3.229 | 3.171 | ||
Total | 9.139 | 9.293 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 151 | ||
Media de horas de formación por empleado | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Director | Hombres | 14,9 | 4,0 | |||
Mujeres | 16,7 | 7,5 | ||||
Total | 15,3 | 4,8 | ||||
Manager | Hombres | 22,9 | 16,3 | |||
Mujeres | 31,6 | 24,6 | ||||
Total | 24,7 | 18,1 | ||||
Analista | Hombres | 23,0 | 25,5 | |||
Mujeres | 25,5 | 30,0 | ||||
Total | 23,6 | 26,7 | ||||
Especialista | Hombres | 12,0 | 22,7 | |||
Mujeres | 17,4 | 14,7 | ||||
Total | 14,1 | 19,7 | ||||
Administrativo | Hombres | 23,2 | 25,2 | |||
Mujeres | 19,1 | 26,1 | ||||
Total | 21,3 | 26,0 | ||||
Operario | Hombres | 103,5 | 102,4 | |||
Mujeres | 87,8 | 109,3 | ||||
Total | 102,4 | 102,9 | ||||
Total | 58,2 | 58,7 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 152 | ||
Nº de empleados formados | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Director | Hombres | 20 | 22 | |||
Mujeres | 6 | 7 | ||||
Total | 26 | 29 | ||||
Manager | Hombres | 279 | 257 | |||
Mujeres | 75 | 73 | ||||
Total | 354 | 330 | ||||
Analista | Hombres | 639 | 589 | |||
Mujeres | 208 | 211 | ||||
Total | 847 | 800 | ||||
Especialista | Hombres | 362 | 351 | |||
Mujeres | 219 | 212 | ||||
Total | 581 | 563 | ||||
Administrativo | Hombres | 377 | 418 | |||
Mujeres | 313 | 326 | ||||
Total | 690 | 744 | ||||
Operario | Hombres | 4.334 | 4.371 | |||
Mujeres | 311 | 336 | ||||
Total | 4.645 | 4.707 | ||||
Total | 7.143 | 7.173 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 153 | ||
Horas de formación | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Director | Hombres | 297 | 88 | |||
Mujeres | 100 | 53 | ||||
Total | 397 | 141 | ||||
Manager | Hombres | 6.391 | 4.185 | |||
Mujeres | 2.368 | 1.795 | ||||
Total | 8.760 | 5.980 | ||||
Analista | Hombres | 14.703 | 15.024 | |||
Mujeres | 5.314 | 6.338 | ||||
Total | 20.017 | 21.361 | ||||
Especialista | Hombres | 4.347 | 7.956 | |||
Mujeres | 3.820 | 3.106 | ||||
Total | 8.168 | 11.062 | ||||
Administrativo | Hombres | 8.764 | 10.525 | |||
Mujeres | 5.964 | 8.510 | ||||
Total | 14.728 | 19.035 | ||||
Operario | Hombres | 448.559 | 447.743 | |||
Mujeres | 27.308 | 36.708 | ||||
Total | 475.867 | 484.451 | ||||
Total | 527.936 | 542.031 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 154 | ||
Nº de empleados con evaluación de desempeño | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Director | Hombres | 20 | 23 | |||
Mujeres | 6 | 5 | ||||
Total | 26 | 28 | ||||
Manager | Hombres | 239 | 210 | |||
Mujeres | 71 | 68 | ||||
Total | 310 | 278 | ||||
Analista | Hombres | 478 | 500 | |||
Mujeres | 157 | 160 | ||||
Total | 635 | 660 | ||||
Especialista | Hombres | 193 | 189 | |||
Mujeres | 120 | 121 | ||||
Total | 313 | 310 | ||||
Administrativo | Hombres | 47 | 205 | |||
Mujeres | 83 | 177 | ||||
Total | 130 | 382 | ||||
Operario | Hombres | 2.052 | 2.567 | |||
Mujeres | 149 | 213 | ||||
Total | 2.201 | 2.780 | ||||
Total | 3.615 | 4.438 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 155 | ||
Plantilla con evaluación de desempeño % | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Director | Hombres | 83% | 85% | |||
Mujeres | 100% | 100% | ||||
Total | 87% | 88% | ||||
Manager | Hombres | 80% | 71% | |||
Mujeres | 92% | 85% | ||||
Total | 82% | 74% | ||||
Analista | Hombres | 71% | 74% | |||
Mujeres | 74% | 78% | ||||
Total | 72% | 75% | ||||
Especialista | Hombres | 61% | 59% | |||
Mujeres | 62% | 63% | ||||
Total | 61% | 61% | ||||
Administrativo | Hombres | 8% | 35% | |||
Mujeres | 21% | 44% | ||||
Total | 13% | 39% | ||||
Operario | Hombres | 36% | 44% | |||
Mujeres | 46% | 65% | ||||
Total | 37% | 46% | ||||
Total | 41% | 50% | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 156 | ||
2025 | 2024 | |||
Número de empleados cubiertos por un sistema de gestión de seguridad y salud | 8.298 | 8.448 | ||
Porcentaje de empleados cubiertos por un sistema de gestión de seguridad y salud | 91% | 90% |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 157 | ||
2025 | 2024 | |||
LTIFR* | 3,01 | 3,83 | ||
TRIR** | 6,80 | 8,25 | ||
TIR*** | 19,21 | 19,12 | ||
*LTIFR: Índice de frecuencia de incidentes con baja de empleados y contratistas por millón de horas trabajadas **TRIR: Índice de frecuencia de incidentes registrables de empleados y contratistas por millón de horas trabajadas ***TIR: Índice total de incidentes de empleados y contratistas por millón de horas trabajadas. **** Se incluyen datos de horas trabajadas de contratistas de VDM Alemania, no incluidas en la fijación, ni en el cálculo del objetivo 2024 | ||||
No se incluyen datos de Haynes en los números de 2024, sin embargo, se tuvieron en cuenta a la hora de fijar los objetivos de 2025. | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 158 | ||
Accidentabilidad del personal propio | |||||||||||
2025 | 2024 | ||||||||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | ||||||
Horas trabajadas | 14.424.059 | 2.515.511 | 16.939.570 | 11.874.598 | 1.968.994 | 13.843.592 | |||||
Accidentes registrables* | 118 | 6 | 124 | 118 | 6 | 124 | |||||
Accidentes mortales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
Accidentes con baja | 55 | 1 | 56 | 58 | 2 | 60 | |||||
TRIR x 1.000.000 | 8,18 | 2,39 | 7,32 | 9,94 | 3,05 | 8,96 | |||||
LTIFR x 1.000.000 | 3,81 | 0,40 | 3,31 | 4,88 | 1,02 | 4,33 | |||||
Horas de absentismo** | 790.940 | 110.919 | 901.860 | 771.970 | 63.362 | 835.332 | |||||
Índice de gravedad = (Nº de jornadas perdidas / Nº de horas trabajadas)*1.000 | 6,85 | 5,51 | 6,65 | 8,13 | 4,02 | 7,54 | |||||
Tasa de absentismo (%) | 5,48% | 4,41% | 5,32% | 6,50% | 3,22% | 6,03% | |||||
Enfermedades relacionadas con el trabajo | 23 | 0 | 23 | 9 | 0 | 9 | |||||
Víctimas mortales por enfermedades relacionadas con el trabajo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
*No hay trabajadores excluidos. ** Datos recopilados a nivel de unidades de negocio y consolidados a nivel Corporativo. | |||||||||||
Accidentabilidad contratistas | |||||||||||
2025 | 2024 | ||||||||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | ||||||
Horas trabajadas | 5.298.922 | 979.868 | 6.278.791 | 4.273.346 | 924.029 | 5.197.375 | |||||
Accidentes registrables* | 31 | 3 | 34 | 33 | 0 | 33 | |||||
Accidentes mortales | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | |||||
Accidentes con baja | 13 | 1 | 14 | 12 | 0 | 12 | |||||
TRIR x 1.000.000 | 5,85 | 3,06 | 5,42 | 7,72 | 0,00 | 6,35 | |||||
LTIFR x 1.000.000 | 2,45 | 1,02 | 2,23 | 3,04 | 0,00 | 2,50 | |||||
Víctimas mortales por enfermedades relacionadas con el trabajo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
*Los datos de accidentes totales incluyen los accidentes mortales, los accidentes con baja, los casos de trabajo restringido y lesión leve. No se incluye índice de gravedad. ** No se registran datos sobre el absentismo de contratistas y las enfermedades profesionales de contratistas. *** Se incluyen datos de horas trabajadas de contratistas de VDM Alemania. | |||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 159 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 160 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 161 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 162 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 163 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 164 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 165 | ||
Número de proveedores y gasto | |||||||||
2025 | 2024 | ||||||||
Objetivo de proveedores y gasto local | Total | % local | Total | % local | |||||
Número de proveedores | 80% | 8.340 | 90,78% | 7.335 | 78,49% | ||||
Gasto (miles €) | 60% | 4.462.789 | 75,24% | 4.396.210 | 63,36% | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 166 | ||
Indicadores relacionados con las evaluaciones ESG | |||||||
2025 | 2024 | ||||||
Total | % | Total | % | ||||
Proveedores estratégicos (categoría A) y % con respecto al total de proveedores | 193 1 | 2,31% | 346 | 4,72% | |||
Proveedores estratégicos evaluados con criterios ESG y % de proveedores estratégicos evaluados con criterios ESG | 186 | 96,37% | 43 | 12,43% | |||
% objetivo de proveedores estratégicos evaluados con criterios ESG | 90,00% | 40,00% | |||||
Proveedores evaluados con criterios ESG y % con respecto al total de proveedores | 2.928 | 35,00% | 1.520 | 21,00% | |||
1 Metodología actualizada: En 2025 se actualiza el criterio de proveedor estratégico elevando los requisitos actuales de volumen de negocio, criticidad operativa y riesgo inherente ESG. | |||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 167 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 168 | ||
Aeroespacial: Componentes críticos para motores y estructuras que exigen la máxima resistencia mecánica y térmica. | ||
Automoción: Aplicaciones de alto rendimiento en sistemas de escape y otros componentes de alta exigencia técnica. | ||
Petróleo y Gas: Materiales con alta resistencia a la corrosión para entornos de extracción, transporte y refinamiento. | ||
Industria de Procesos Químicos: Aleaciones diseñadas para soportar ambientes químicos agresivos y procesos industriales complejos. | ||
Electrónica e Ingeniería Eléctrica: Materiales de precisión para componentes electrónicos y sistemas avanzados de generación de energía | ||
Energía, Medio Ambiente y Sostenibilidad: Suministro para tecnologías de energías renovables y soluciones para el control de emisiones. | ||
Ingeniería Médica: Materiales de alta fiabilidad y precisión para instrumental y dispositivos médicos de tecnología avanzada. | ||
Ingeniería Mecánica e Hidráulica: Componentes de gran resistencia para maquinaria industrial y sistemas hidráulicos de precisión. |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 169 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 170 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 171 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 172 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 173 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 174 | ||
La Plataforma digital de denuncias | ||
Correo postal Calle de Santiago de Compostela, 100, 28035, Madrid (España), remitiendo la denuncia a la atención del Comité Ético. | ||
Reunión presencial Celebrada en un plazo máximo de siete días desde la solicitud. | Teléfono: España: +34 910477636 pin 4591 Estados Unidos: +1 2132791015 pin 4591 Sudáfrica: +27 105 901 101 pin 4591 Alemania: +49 309 925 7146 pin 4591 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 175 | ||
Ubicación geográfica | 2025 | 2024 | ||
España | 19 | 27 | ||
Resto de geografías | 38 | 29 | ||
Total | 57 | 56 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 176 | ||
Tipología de los casos | 2025 | 2024 | ||
Corrupción o soborno1 | 0 | 2 | ||
Conductas inapropiadas2 | 27 | 14 | ||
Seguridad y salud | 4 | 9 | ||
Fraude | 3 | 4 | ||
Otros incumplimientos3 | 16 | 9 | ||
1 En el 2025 no se detectaron casos de corrupción ni soborno. Sin embargo, se registraron dos denuncias en Sudáfrica clasificadas como fraude y malas prácticas relacionadas con el uso indebido de activos o robos. Mientras que uno de los casos se desestimó, la otra resultó en el despido del responsable tras la sustanciación del expediente. Para ambos casos se implementaron medidas correctivas orientadas a prevenir futuras incidencias. 2 Los casos incluidos en la categoría “Conductas inapropiadas” engloban casos de faltas de respeto, microagresiones y trato injusto. 3 Los casos incluidos en la categoría “Otros incumplimientos” engloban los casos relativos a la propiedad industrial e intelectual, información privada, personal y confidencial, a las condiciones laborales, conflictos de interés, sanciones internacionales, el manejo de registros, temas de comunicación, secretos empresariales y de diversidad e inclusión. | ||||
Medidas correctoras adoptadas | 2025 | 2024 | ||
Despidos | 3 | 10 | ||
Apercibimiento escrito o verbal | 5 | 2 | ||
Reportado a la policía o autoridades | 3 | 2 | ||
Mejoras de procesos y procedimientos | 3 | 2 | ||
Mejora de Comunicación | 6 | 3 | ||
Entrenamiento, acompañamiento y coaching | 12 | 1 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 177 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 178 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 179 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 180 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 182 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 183 | ||
Otras emisiones (Toneladas) | ||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||
Toneladas | Total | Inoxidable | AAR | Total | Inoxidable | AAR | ||||||
NOx | 726,35 | 614,38 | 111,97 | 1.063,99 | 1.019,58 | 44,41 | ||||||
COV’s | 18,17 | 14,17 | 4,00 | 11,33 | 11,33 | 0,00 | ||||||
Partículas | 157,02 | 138,02 | 19,00 | 209,13 | 209,13 | 0,00 | ||||||
SOx* | 5,33 | 3,33 | 2,00 | 6,72 | 4,09 | 2,63 | ||||||
• La diferencia entre las emisiones reportadas en 2024 y 2025 se debe a un error en el monitoreo externo realizado en 2024, donde se registraron incorrectamente las dimensiones del conducto del sistema de filtración. Esta sobreestimación del área generó un cálculo mayor del volumen de flujo y, en consecuencia, de la carga anual de contaminantes. En 2025 los valores fueron recalculados con las dimensiones correctas. | ||||||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 184 | ||
Número de empleados por rango de edad y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
<30 | Hombres | 889 | 897 | |||
Mujeres | 175 | 202 | ||||
Total | 1.064 | 1.099 | ||||
30-50 | Hombres | 4.095 | 4.281 | |||
Mujeres | 751 | 742 | ||||
Total | 4.846 | 5.023 | ||||
>50 | Hombres | 2.817 | 2.767 | |||
Mujeres | 412 | 404 | ||||
Total | 3.229 | 3.171 | ||||
Total | 9.139 | 9.293 | ||||
Número medio de empleados por rango de edad y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
<30 | Hombres | 894 | 763 | |||
Mujeres | 176 | 172 | ||||
Total | 1.070 | 934 | ||||
30-50 | Hombres | 4.117 | 3.640 | |||
Mujeres | 755 | 631 | ||||
Total | 4.872 | 4.271 | ||||
>50 | Hombres | 2.832 | 2.353 | |||
Mujeres | 414 | 344 | ||||
Total | 3.247 | 2.696 | ||||
Total | 9.189 | 7.902 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 185 | ||
Número de empleados por categoría profesional y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Director | Hombres | 24 | 28 | |||
Mujeres | 6 | 5 | ||||
Total | 30 | 33 | ||||
Manager | Hombres | 323 | 320 | |||
Mujeres | 82 | 82 | ||||
Total | 405 | 402 | ||||
Analista | Hombres | 708 | 721 | |||
Mujeres | 230 | 240 | ||||
Total | 938 | 961 | ||||
Especialista | Hombres | 381 | 387 | |||
Mujeres | 214 | 216 | ||||
Total | 595 | 603 | ||||
Administrativo | Hombres | 618 | 605 | |||
Mujeres | 467 | 473 | ||||
Total | 1.085 | 1.078 | ||||
Operario | Hombres | 5.751 | 5.885 | |||
Mujeres | 335 | 331 | ||||
Total | 6.086 | 6.216 | ||||
Total | 9.139 | 9.293 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 186 | ||
Número medio de empleados por categoría profesional y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Director | Hombres | 24 | 22 | |||
Mujeres | 6 | 5 | ||||
Total | 30 | 27 | ||||
Manager | Hombres | 325 | 225 | |||
Mujeres | 82 | 48 | ||||
Total | 407 | 273 | ||||
Analista | Hombres | 712 | 590 | |||
Mujeres | 231 | 193 | ||||
Total | 943 | 783 | ||||
Especialista | Hombres | 383 | 259 | |||
Mujeres | 215 | 109 | ||||
Total | 598 | 368 | ||||
Administrativo | Hombres | 621 | 594 | |||
Mujeres | 470 | 429 | ||||
Total | 1.091 | 1.023 | ||||
Operario | Hombres | 5.782 | 5.187 | |||
Mujeres | 337 | 241 | ||||
Total | 6.119 | 5.428 | ||||
Total | 9.189 | 7.902 | ||||
Número de empleados por tipo de contrato y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Contrato indefinido | Hombres | 7.640 | 7.781 | |||
Mujeres | 1.313 | 1.307 | ||||
Total | 8.953 | 9.088 | ||||
Contrato temporal | Hombres | 161 | 164 | |||
Mujeres | 25 | 41 | ||||
Total | 186 | 205 | ||||
Total | 9.139 | 9.293 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 187 | ||
Número medio de empleados por tipo de contrato y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Contrato indefinido | Hombres | 7.681 | 6.616 | |||
Mujeres | 1.320 | 1.111 | ||||
Total | 9.002 | 7.728 | ||||
Contrato temporal | Hombres | 162 | 139 | |||
Mujeres | 25 | 35 | ||||
Total | 187 | 174 | ||||
Total | 9.189 | 7.902 | ||||
Número de empleados por tipo de contrato y rango de edad | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Contrato indefinido | <30 | 984 | 1.017 | |||
30-50 | 4.764 | 4.919 | ||||
>50 | 3.205 | 3.152 | ||||
Total | 8.953 | 9.088 | ||||
Contrato temporal | <30 | 79 | 81 | |||
30-50 | 82 | 100 | ||||
>50 | 25 | 24 | ||||
Total | 186 | 205 | ||||
Total | 9.139 | 9.293 | ||||
Número medio de empleados por tipo de contrato y rango de edad | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Contrato indefinido | <30 | 989 | 865 | |||
30-50 | 4.790 | 4.183 | ||||
>50 | 3.222 | 2.680 | ||||
Total | 9.002 | 7.728 | ||||
Contrato temporal | <30 | 79 | 69 | |||
30-50 | 82 | 85 | ||||
>50 | 25 | 20 | ||||
Total | 187 | 174 | ||||
Total | 9.189 | 7.902 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 188 | ||
Número de empleados por tipo de contrato y categoría profesional | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Contrato indefinido | Director | 30 | 34 | |||
Manager | 395 | 396 | ||||
Analista | 937 | 956 | ||||
Especialista | 578 | 589 | ||||
Administrativo | 1.055 | 1.035 | ||||
Operario | 5.958 | 6.078 | ||||
Total | 8.953 | 9.088 | ||||
Contrato temporal | Director | |||||
Manager | 10 | 9 | ||||
Analista | 2 | 2 | ||||
Especialista | 15 | 13 | ||||
Administrativo | 36 | 43 | ||||
Operario | 123 | 138 | ||||
Total | 186 | 205 | ||||
Total | 9.139 | 9.293 | ||||
Número medio de empleados por tipo de contrato y categoría profesional | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Contrato indefinido | Director | 30 | 29 | |||
Manager | 397 | 337 | ||||
Analista | 942 | 813 | ||||
Especialista | 581 | 501 | ||||
Administrativo | 1.061 | 880 | ||||
Operario | 5.990 | 5.168 | ||||
Total | 9.002 | 7.728 | ||||
Contrato temporal | Director | |||||
Manager | 10 | 8 | ||||
Analista | 2 | 2 | ||||
Especialista | 15 | 11 | ||||
Administrativo | 36 | 37 | ||||
Operario | 124 | 117 | ||||
Total | 187 | 174 | ||||
Total | 9.189 | 7.902 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 189 | ||
Número de empleados por tipo de jornada y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Jornada completa | Hombres | 7.775 | 7.926 | |||
Mujeres | 1.270 | 1.274 | ||||
Total | 9.045 | 9.200 | ||||
Jornada parcial | Hombres | 26 | 19 | |||
Mujeres | 68 | 74 | ||||
Total | 94 | 93 | ||||
Total | 9.139 | 9.293 | ||||
Número medio de empleados por tipo de jornada y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Jornada completa | Hombres | 7.817 | 6.740 | |||
Mujeres | 1.277 | 1.083 | ||||
Total | 9.094 | 7.823 | ||||
Jornada parcial | Hombres | 26 | 16 | |||
Mujeres | 68 | 63 | ||||
Total | 95 | 79 | ||||
Total | 9.189 | 7.902 | ||||
Número de empleados por tipo de jornada y rango de edad | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Jornada completa | <30 | 1.051 | 1.093 | |||
30-50 | 4.469 | 4.957 | ||||
>50 | 3.525 | 3.150 | ||||
Total | 9.045 | 9.200 | ||||
Jornada parcial | <30 | 11 | 7 | |||
30-50 | 50 | 63 | ||||
>50 | 33 | 23 | ||||
Total | 94 | 93 | ||||
Total | 9.139 | 9.293 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 190 | ||
Número medio de empleados por tipo de jornada y rango de edad | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Jornada completa | <30 | 1.057 | 929 | |||
30-50 | 4.493 | 4.215 | ||||
>50 | 3.544 | 2.678 | ||||
Total | 9.094 | 7.823 | ||||
Jornada parcial | <30 | 11 | 6 | |||
30-50 | 50 | 54 | ||||
>50 | 33 | 20 | ||||
Total | 95 | 79 | ||||
Total | 9.189 | 7.902 | ||||
Número de empleados por tipo de jornada y categoría profesional | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Jornada completa | Director | 30 | 34 | |||
Manager | 404 | 400 | ||||
Analista | 933 | 955 | ||||
Especialista | 574 | 590 | ||||
Administrativo | 1.042 | 1.026 | ||||
Operario | 6.062 | 6.195 | ||||
Total | 9.045 | 9.200 | ||||
Jornada parcial | Director | |||||
Manager | 2 | 4 | ||||
Analista | 5 | 4 | ||||
Especialista | 19 | 11 | ||||
Administrativo | 45 | 52 | ||||
Operario | 23 | 22 | ||||
Total | 94 | 93 | ||||
Total | 9.139 | 9.293 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 191 | ||
Número medio de empleados por tipo de jornada y categoría profesional | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Jornada completa | Director | 30 | 29 | |||
Manager | 406 | 340 | ||||
Analista | 938 | 812 | ||||
Especialista | 577 | 502 | ||||
Administrativo | 1.048 | 872 | ||||
Operario | 6.095 | 5.268 | ||||
Total | 9.094 | 7.823 | ||||
Jornada parcial | Director | |||||
Manager | 2 | 3 | ||||
Analista | 5 | 3 | ||||
Especialista | 19 | 9 | ||||
Administrativo | 45 | 44 | ||||
Operario | 23 | 19 | ||||
Total | 95 | 79 | ||||
Total | 9.189 | 7.902 | ||||
Nuevas contrataciones por grupo de edad y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
<30 | Hombres | 345 | 454 | |||
Mujeres | 79 | 143 | ||||
Total | 424 | 597 | ||||
30-50 | Hombres | 312 | 604 | |||
Mujeres | 63 | 84 | ||||
Total | 375 | 688 | ||||
>50 | Hombres | 72 | 73 | |||
Mujeres | 30 | 12 | ||||
Total | 102 | 85 | ||||
Total | 901 | 1.370 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 192 | ||
Tasa de contrataciones | ||||||
2025 | 2024 | |||||
<30 | Hombres | 38,85% | 58,76% | |||
Mujeres | 45,40% | 82,62% | ||||
Total | 39,92% | 63,13% | ||||
30-50 | Hombres | 7,65% | 15,56% | |||
Mujeres | 8,54% | 13,43% | ||||
Total | 7,79% | 15,27% | ||||
>50 | Hombres | 2,58% | 3,07% | |||
Mujeres | 7,50% | 3,87% | ||||
Total | 3,19% | 3,16% | ||||
Total | 9,93% | 16,86% | ||||
Bajas voluntarias | ||||||
2025 | 2024 | |||||
<30 | Hombres | 93 | 82 | |||
Mujeres | 29 | 16 | ||||
Total | 122 | 97 | ||||
30-50 | Hombres | 150 | 121 | |||
Mujeres | 33 | 29 | ||||
Total | 183 | 149 | ||||
>50 | Hombres | 196 | 53 | |||
Mujeres | 24 | 13 | ||||
Total | 220 | 66 | ||||
Total | 525 | 312 | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 193 | ||
Número de despidos por rango de edad y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
<30 | Hombres | 62 | 31 | |||
Mujeres | 10 | 6 | ||||
Total | 72 | 38 | ||||
30-50 | Hombres | 110 | 60 | |||
Mujeres | 14 | 10 | ||||
Total | 124 | 70 | ||||
>50 | Hombres | 135 | 16 | |||
Mujeres | 9 | 2 | ||||
Total | 144 | 18 | ||||
Total | 340 | 126 | ||||
Tasa de rotación de personal | ||||||
2025 | 2024 | |||||
<30 | Hombres | 17,45% | 16,07% | |||
Mujeres | 22,41% | 16,58% | ||||
Total | 18,27% | 16,16% | ||||
30-50 | Hombres | 6,38% | 5,84% | |||
Mujeres | 6,37% | 6,85% | ||||
Total | 6,38% | 5,99% | ||||
>50 | Hombres | 11,85% | 4,44% | |||
Mujeres | 8,25% | 6,89% | ||||
Total | 11,40% | 4,75% | ||||
Total | 9,54% | 6,77% | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 194 | ||
Número de despidos por categoría laboral y género | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Director | Hombres | 1 | ||||
Mujeres | ||||||
Total | 0 | 1 | ||||
Manager | Hombres | 5 | 2 | |||
Mujeres | 1 | |||||
Total | 5 | 3 | ||||
Analista | Hombres | 10 | 2 | |||
Mujeres | 7 | |||||
Total | 17 | 2 | ||||
Especialista | Hombres | 12 | 5 | |||
Mujeres | 6 | 3 | ||||
Total | 18 | 9 | ||||
Administrativo | Hombres | 33 | 6 | |||
Mujeres | 6 | 6 | ||||
Total | 39 | 12 | ||||
Operario | Hombres | 247 | 91 | |||
Mujeres | 14 | 8 | ||||
Total | 261 | 99 | ||||
Total | 340 | 126 | ||||
Tasa de regreso | ||||||
2025 | 2024 | |||||
Tasa de regreso al trabajo | Hombres | 98,61% | 98,50% | |||
Mujeres | 74,51% | 77,50% | ||||
Total | 94,01% | 95,00% | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 195 | ||
Remuneración media por género (Euros) | ||||
2025 | 2024 | |||
Hombre | 69.809€ | 67.639€ | ||
Mujer | 62.789€ | 61.597€ | ||
Remuneración media por rango de edad (Euros) | ||||
2025 | 2024 | |||
<30 | 59.991€ | 54.583€ | ||
30-50 | 64.519€ | 57.748€ | ||
>50 | 76.653€ | 78.219€ | ||
Remuneración media por categoría profesional (Euros) | ||||
2025 | 2024 | |||
Director | 347.021€ | 297.944€ | ||
Manager | 139.883€ | 171.046€ | ||
Analista | 88.061€ | 88.640€ | ||
Especialista | 67.101€ | 66.479€ | ||
Administrativo | 57.386€ | 59.042€ | ||
Operario | 62.071€ | 56.537€ | ||
Para facilitar la comparabilidad, la remuneración no se incluye conceptos extraordinarios asociados a la operación de compra - venta de Haynes. | ||||
Brecha salarial | ||||
2025 | 2024 | |||
Brecha salarial | 8,20% | 7,65% | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 196 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 197 | ||
2025 | 2024 | |||||||
Impuestos soportados | Importe (Miles de €) | % | Importe (Miles de €) | % | ||||
Impuesto sobre Sociedades | 160.550 | 59% | 131.181 | 71% | ||||
Seguridad Social | 75.008 | 27% | 62.843 | 20% | ||||
Otros impuestos indirectos (*) | 24.915 | 9% | 20.694 | 5% | ||||
Impuestos locales | 12.772 | 5% | 10.435 | 3% | ||||
Total impuestos soportados | 273.246 | 52% | 225.153 | 51% | ||||
(*) Otros impuestos indirectos recoge los impuestos sobre la Electricidad, Impuestos a la importación, etc. | ||||||||
2025 | 2024 | |||||||
Impuestos recaudados | Importe (Miles de €) | % | Importe (Miles de €) | % | ||||
IRPF y seguridad social empleado | 149.163 | 60% | 153.883 | 56% | ||||
IVA (*) | 78.831 | 32% | 101.155 | 37% | ||||
Retenciones | 21.995 | 9% | 21.089 | 8% | ||||
Total impuestos recaudados | 249.989 | 48% | 276.126 | 55% | ||||
(*) El IVA recoge el importe neto de los impuestos repercutidos y soportados. | ||||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 198 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 199 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 200 | ||
Resultados antes de impuestos e impuestos pagados por país (miles euros) | ||||||||||||
2025 | 2024 | |||||||||||
País | Resultado antes de impuestos por país | Pagos de impuestos | Gasto por impuesto del ejercicio | Resultado antes de impuestos por país | Pagos de impuestos | Gasto por impuesto del ejercicio | ||||||
España | -280.884 | -1.545 | -58.032 | -345.050 | 1.327 | 3.065 | ||||||
USA | 458.196 | 104.818 | -109.062 | 487.242 | 123.626 | -118.815 | ||||||
Sudáfrica | -79.656 | 14 | 21.183 | -57.177 | -701 | 14.320 | ||||||
Malasia | -11.923 | 0 | 0 | -8.999 | 10 | 26 | ||||||
Canadá | 4.614 | 1.377 | -1.177 | 7.256 | 1.880 | -1.862 | ||||||
México | -4.181 | 2.354 | 2.192 | 10.197 | -69 | -2.432 | ||||||
Portugal | 48 | 200 | 0 | 585 | -108 | -144 | ||||||
Francia | 898 | 733 | -290 | 2.184 | 376 | -512 | ||||||
Alemania | -9.496 | 46.335 | -883 | 47.367 | -2.307 | -18.352 | ||||||
Italia | 3.635 | 1.172 | -1.395 | 4.248 | 4.089 | -954 | ||||||
UK | 11.667 | 2.250 | -2.980 | 3.471 | 616 | -907 | ||||||
Suecia | -201 | 0 | 38 | 1.124 | 0 | -237 | ||||||
Suiza | 720 | 186 | -103 | 222 | 0 | -36 | ||||||
Austria | 2.179 | 375 | -500 | 1.709 | 568 | -388 | ||||||
Polonia | 759 | 369 | -169 | 748 | -149 | -169 | ||||||
Chile | -318 | 4 | -79 | -465 | -98 | -16 | ||||||
Argentina | -1.237 | 40 | 324 | 34 | 164 | -192 | ||||||
Bélgica | 91 | 68 | -25 | 55 | 17 | -16 | ||||||
Países Bajos | 356 | 149 | -78 | 500 | 231 | -116 | ||||||
Rusia | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | -1 | ||||||
Turquía | 232 | 65 | -61 | 510 | 158 | -131 | ||||||
Brasil | -16 | 3 | 0 | 7 | 11 | -2 | ||||||
Colombia | -208 | 1 | 0 | -232 | 0 | 0 | ||||||
Perú | -132 | 0 | 0 | -163 | 0 | 0 | ||||||
Australia | 297 | 154 | -110 | 205 | 69 | -96 | ||||||
China | 1.818 | 532 | -521 | 1.415 | 527 | -409 | ||||||
Hong Kong | -45 | -8 | -21 | -4 | 0 | 0 | ||||||
Japón | 1.824 | 695 | -611 | 2.048 | 748 | -732 | ||||||
Corea | 1.416 | 0 | -291 | 340 | 154 | -83 | ||||||
Singapur | -302 | 3 | -87 | -204 | 0 | 0 | ||||||
India | -97 | -1 | -38 | -40 | 41 | 0 | ||||||
Emiratos Arabes Unidos | -135 | 0 | 26 | -163 | 0 | 0 | ||||||
Luxemburgo | -16 | 206 | 4 | 428 | 0 | -112 | ||||||
99.903 | 160.550 | -152.745 | 159.399 | 131.180 | -129.302 | |||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 201 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 202 | ||
2025 | 2024 | |||
Inversión en acción social | €908.972 | €945.233 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 203 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 204 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 205 | ||
ICR | Total | Proporción de actividades elegibles según la taxonomía | Actividades que se ajustan a la taxonomía | Proporción de actividades que se ajustan a la taxonomía | Desglose de las actividades que se ajustan a la taxonomía por objetivos medioambientales | Proporción de actividades facilitadoras | Proporción de actividades de transición | Actividades no evaluadas consideradas carentes de importancia relativa significativa | Actividades que se ajustan a la taxonomía en el ejercicio anterior (2024) | Proporción de actividades que se ajustan a la taxonomía en el ejercicio anterior (2024) | |||||||||
Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | ||||||||||||||
Texto | Moneda | % | Moneda | % | % | % | % | % | % | % | % | % | % | Moneda | % | ||||
Volumen de negocios | 5.780.513 | 70,7% | 3.918.891 | 67,8% | —% | —% | —% | 67,8% | —% | 3.811.616 | 70,4% | ||||||||
CapEx | 326.115 | 67,6% | 215.773 | 66,2% | —% | —% | —% | —% | 66,2% | —% | 164.513 | 76,7% | |||||||
OpEx | 124.096 | 58,0% | 64.931 | 52,3% | —% | —% | —% | —% | 52,3% | —% | 57.236 | 59,4% | |||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 206 | ||
Actividades económicas | Código | ICR elegible según la taxonomía (proporción del volumen de negocios elegible según la taxonomía) | ICR que se ajusta a la taxonomía (valor monetario del volumen de negocios) | ICR que se ajusta a la taxonomía (proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía) | Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía | Actividad facilitadora | Actividad de transición | Proporción del ICR elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía | ||||||||
Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | |||||||||||
Texto | % | Moneda | % | % | % | % | % | % | % | % | ||||||
Producción de hierro y acero | CCM 3.9 | 70,7% | 3.918.891 | 67,8% | 67,8% | —% | —% | —% | —% | —% | T | 95,9% | ||||
Suma de la adaptación por objetivo | 67,8% | —% | —% | —% | —% | —% | ||||||||||
Volumen de negocios total | 70,7% | 3.918.891 | 67,8% | 67,8% | —% | —% | —% | —% | —% | 67,8% | 95,9% | |||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 207 | ||
Actividades económicas | Código | ICR elegible según la taxonomía (proporción de las CapEx elegible según la taxonomía) | ICR que se ajusta a la taxonomía (valor monetario de las CapEx) | ICR que se ajusta a la taxonomía (proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía) | Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía | Actividad facilitadora | Actividad de transición | Proporción del ICR elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía | ||||||||
Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | |||||||||||
Texto | % | Moneda | % | % | % | % | % | % | % | (“E», cuando proceda) | (“T», cuando proceda) | % | ||||
Producción de hierro y acero | CCM 3.9 | 67,6% | 215.773 | 66,2% | 66,2% | —% | —% | —% | —% | —% | T | 97,9% | ||||
Suma de la adaptación por objetivo | 66,2% | —% | —% | —% | —% | —% | ||||||||||
CAPEX | 67,6% | 215.773 | 66,2% | 66,2% | —% | —% | —% | —% | —% | 66,2% | 97,9% | |||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 208 | ||
Actividades económicas | Código | ICR elegible según la taxonomía (proporción de las OpEx elegible según la taxonomía) | ICR que se ajusta a la taxonomía (valor monetario de los OpEx) | ICR que se ajusta a la taxonomía (proporción de los OpEx que se ajusta a la taxonomía) | Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía | Actividad facilitadora | Actividad de transición | Proporción del ICR elegible según la taxonomía que se ajusta a la taxonomía | |||||||
Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | ||||||||||
Texto | % | Moneda | % | % | % | % | % | % | % | (“E», cuando proceda) | (“T», cuando proceda) | % | |||
Producción de hierro y acero | CCM 3.9 | 58,0% | 64.931 | 52,3% | 52,3% | —% | —% | —% | —% | —% | T | 90,2% | |||
Suma de la adaptación por objetivo | 52,3% | —% | —% | —% | —% | —% | |||||||||
OPEX | 58,0% | 64.931 | 52,3% | 52,3% | —% | —% | —% | —% | —% | 52,3% | 90,2% | ||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 209 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 210 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 211 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 212 | ||
Categoría Alcance 1: | Fuente de datos de actividad | |
1. Emisiones y remociones directas de GEI. La organización cuantifica las emisiones directas de GEI provenientes de las instalaciones dentro de los límites de la organización. | ||
1.1. Emisiones directas de combustión estacionaria (ej. Calentadores, turbinas de gas, etc.). | Dato de actividad primario: Facturas de gas natural, gasóleo y otros combustibles. | |
1.2. Emisiones directas de combustión móvil (ej. Vehículos, camiones, etc.). | Dato de actividad primario: registro de consumos de gasóleo o gasolina destinados a vehículos. | |
1.3. Emisiones o remociones directas de procesos industriales (ej. descomposición de carbonatos: caliza, dolomita, o transformación de metales ferrosos, etc.). | Dato de actividad primario: Informes del sistema informático de consumo de materiales (pesada báscula de entrada de materia prima). | |
1.4. Emisiones directas fugitivas de sistemas antropogénicos (ej. Fugas de equipos, procesos agrícolas, descomposición de residuos, etc.) | Dato de actividad primario: certificado del proveedor del registro de la recarga de gas fluorado en los equipos de aire acondicionado y de la recarga de la cantidad de CO2 en los extintores. | |
Categoría Alcance 2: | Fuente de datos de actividad | |
2. Emisiones indirectas de GEI causadas por energía importada. | ||
2.1. Emisiones indirectas de la electricidad importada. | Dato de actividad primario: facturas de electricidad. Certificado de la garantía de origen (GdO) o los certificados de energía renovable (REC). | |
2.2. Emisiones indirectas de energía importada. | No aplica. | |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 213 | ||
Categoría Alcance 3: | Fuente de datos de actividad | |
3. Otras emisiones indirectas de GEI: | ||
3.1. Bienes y servicios adquiridos | Dato de actividad primario: Cantidad de compra de materias primas y origen (entradas al almacén). La adquisición de algunas materias primas como la chatarra tienen un factor de emisión cero ya que el tratamiento que se realiza a la chatarra se realiza de forma interna y está contabilizado en el alcance 1 y 2. No obstante, se contabilizan las emisiones derivadas del transporte de estas materias primas con un factor de emisión “market for”. En concreto, las emisiones derivadas de la adquisición de chatarra (Acerinox Europa, Columbus, NAS, VDM y Haynes) y palanquilla (Roldan) utilizan un factor de emisión “market for” que incluye las emisiones derivadas del transporte de esta materias primas. Por ello, esta emisiones de contabilizan en la categoría 3.4 Transporte y distribución aguas arriba. | |
3.2. Bienes de capital | Dato de actividad primario: cuentas contables asociadas a bienes de capital: • Activación de grandes reparaciones • Cuenta de edificios • Cuenta de mobiliario • Cuenta de alta de maquinaria y otras instalaciones • Cuenta de equipos informáticos • Cuenta de vehículos • Cuenta de investigación y desarrollo | |
3.3. Actividades relacionadas con el combustible y la energía (no incluidas en el alcance 1 o el alcance 2) | Dato de actividad primario: consumos de combustibles de alcance 1 y 2 (WTT) y porcentaje de pérdidas de electricidad por transporte y distribución nacionales. | |
3.4. Transporte y distribución aguas arriba | Dato de actividad primario: compras de materias primas/chatarra y origen (entradas de almacén). Cantidad de producto en peso Dato de actividad estimado: distancia recorrida anualmente (tkm). Mapas o calculadoras en línea y/o distancias de viaje puerto a puerto publicadas. Dato de actividad primario: compras de materias primas. Incluidas las emisiones dentro del FE de Ecoinvent. (market for). | |
3.5. Residuos generados en las operaciones | Dato de actividad primario: albarán de retirada de residuos y tipo de gestión o valorización. Se incluyen todos los residuos generados por las fábricas destinados a eliminación o tratamiento. Para los residuos destinados a eliminación, se contabilizan las emisiones del transporte y posterior gestión, mientras que para los residuos destinadas a reutilización o reciclaje, se contabilizan de las emisiones de transporte de los residuos hasta la planta de tratamiento. | |
3.6. Viajes de negocios | Dato de actividad primario: viajes realizados en tren, avión, coche de alquiler y noches de hotel. Registro realizado por la agencia de viajes o registro interno. Registro de distancias y modo de transporte. Mapas o calculadoras en línea. | |
3.7. Desplazamiento de empleados | Dato de actividad primario: número de empleados, distancia recorrida y modo de transporte utilizado. Encuesta de movilidad o registro interno. Dato de actividad estimado: distancia recorrida. Mapas o calculadoras en línea. | |
3.8. Activos arrendados aguas arriba | Categoría no significativa. Cuenta contable de arrendamiento de oficinas (62102). El importe de la cuenta contable 62102 de las filiales que alquilan oficinas respecto de la cuenta contable 62102 de todo el Grupo es menor del 1%. | |
3.9. Transporte y distribución aguas abajo | Dato de actividad primario: datos de destino, peso producto (tkm) y modo de transporte (terrestre, barco, avión, tren). Se imputa la distancia de ida, debido al contrato con los transportistas. Dato de actividad estimado: distancia recorrida. Mapas o calculadoras en línea y/o distancias de viaje puerto a puerto publicadas. | |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 214 | ||
Categoría Alcance 3: | Fuente de datos de actividad | |
3.10. Procesamiento de productos vendidos | Categoría excluida. Acerinox vende una amplia gama de productos (más de 18.000 combinaciones) para diferentes sectores (transporte, equipamiento industrial e ingeniería, construcción e infraestructura, industria alimentaria, electrodomésticos, menaje, tecnología energética y ambiental, aeroespacial, etc.). En 2025 la compañía tuvo más de 13.000 clientes. En la guía Technical Guidance for calculating scope 3 emissions de GHG Protocol establece que en algunos casos las emisiones procedentes del procesamiento de los productos vendidos son desconocidas y remite a la sección 6.4 de Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Según este documento, en caso de que no se pueda calcular esta categoría, se debe explicar la exclusión. Asimismo, existen normas internacionales (como PCR de EDP, Steel SBTi o Steel Climate Standard) que no incluyen las categorías donwstream en el perímetro. Debido a la dispersión de los datos, no se puede realizar una estimación de esta categoría. | |
3.11. Uso de productos vendidos | Categoría excluida. Acerinox vende una amplia gama de productos (más de 18.000 combinaciones) para diferentes sectores (transporte, equipamiento industrial e ingeniería, construcción e infraestructura, industria alimentaria, electrodomésticos, menaje, tecnología energética y ambiental, aeroespacial, etc.). En 2025 la compañía tuvo más de 13.000 clientes. En la guía Technical Guidance for calculating scope 3 emissions de GHG Protocol establece que en algunos casos las emisiones procedentes del procesamiento de los productos vendidos son desconocidas y remite a la sección 6.4 de Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Según este documento, en caso de que no se pueda calcular esta categoría, se debe explicar la exclusión. Asimismo, existen normas internacionales (como PCR de EDP, Steel SBTi o Steel Climate Standard) que no incluyen las categorías donwstream en el perímetro. Debido a la dispersión de los datos, no se puede realizar una estimación de esta categoría. | |
3.12. Tratamiento al final de la vida de los productos vendidos | El acero es un producto con alto grado de reciclabilidad (de aproximadamente el 95%) y larga duración (20-50 años hasta su disposición final). De acuerdo con el estudio The global life cycle of stainless steels elaborado por Worldstainless, se estima que un 5% del acero tiene como destino el verterdero. | |
3.13. Activos arrendados aguas abajo | No significativas. Solo existen dos filiales que arriendan un activo a terceros. En una de ellas, el arrendatario no paga los consumos de energía, por lo que las emisiones están incluidas en el alcance 1 y 2. En el segundo caso se ha revisado la cuenta contable 75200 (Ingresos por alquiler) y la cuenta contable de Terrenos y construcciones. Los ingresos por alquiler suponen menos del 3% respecto a la cuenta contable de Terrenos y construcciones de la filial y menos del 0,1% del Grupo. | |
3.14. Franquicias | No significativa. El Grupo Acerinox no tiene franquicias. | |
3.15. Inversiones | No significativa. Las entidades de inversión del Grupo no están integradas en los estados financieros debido a que no son materiales y por tanto tampoco se consolidan en los estados no financieros. |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 215 | ||
NEIS | Tema Acerinox | Tema CSRD | Subtema CSRD | Subsubtema CSRD | Descripción | Alcance | Impacto | Tiempo | ||||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Energía | Alto consumo energético en las fábricas debido al modelo de negocio de la compañía | Operaciones propias | Negativo | Actual | |||||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Energía | Utilización de equipos eficientes y recuperación de calor en los hornos en las fábricas | Operaciones propias | Positivo | Actual | |||||||||
E1 | Cambio climático | Cambio climático | Mitigación de cambio climático | Emisiones de gases de efecto invernadero debido al modelo de negocio de la compañía | Operaciones propias | Negativo | Actual | |||||||||
E1 | Cambio climático | Cambio climático | Mitigación de cambio climático | Reducción de gases de efecto invernadero debido a la implementación de medidas para la mitigación el cambio climático. | Operaciones propias | Positivo | Actual | |||||||||
E3 | Gestión del agua | Agua y recursos marinos | Agua | Consumo de agua | Implementación de sistemas y medidas de minimización y reutilización de recursos hídricos en todas las fábricas (saneamiento, aguas pluviales, aguas subterráneas, agua marina, etc.) | Operaciones propias | Positivo | Potencial | ||||||||
E5 | Economía circular | Economía circular | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos | Implementación de medidas de economía circular mediante la reutilización de chatarra | Operaciones propias | Positivo | Actual | |||||||||
E5 | Economía circular | Economía circular | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos | Utilización de materias primas escasa (ej, ferroaleaciones) | Operaciones propias | Negativo | Actual | |||||||||
S1 | Empleados | Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos | Empleo e inclusión de las personas con discapacidad | Recolocación del empleado en otro puesto de trabajo adaptado en caso de incapacidad o invalidez | Operaciones propias | Positivo | Actual | ||||||||
S1 | Empleados | Personal propio | Condiciones de trabajo | Salud y seguridad | Alto riesgo de accidentes entre los trabajadores debido a la peligrosidad del trabajo realizado | Operaciones propias | Negativo | Actual | ||||||||
S2 | Cadena de suministro | Trabajadores en la cadena de valor | Condiciones de trabajo | Salud y seguridad | Alto riesgo de accidentes entre los contratistas debido a la peligrosidad del trabajo realizado | Operaciones propias | Negativo | Actual |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 216 | ||
NEIS | Tema Acerinox | Tema CSRD | Subtema CSRD | Subsubtema CSRD | Descripción | Alcance | Impacto | Tiempo | ||||||||
S2 | Cadena de suministro | Trabajadores en la cadena de valor | Condiciones de trabajo | Todos los subsubtemas | Mejora de las condiciones laborales de todos los trabajadores de la cadena de valor aguas arriba de los proveedores homologados, quienes cumplen los criterios sociales requeridos para colaborar con Acerinox. | Aguas arriba | Positivo | Actual | ||||||||
S2 | Cadena de suministro | Trabajadores en la cadena de valor | Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales | Todos los subsubtemas Todos los subsubtemas | Mejora en las condiciones del medio ambiente o las personas por los criterios de homologación utilizados por Acerinox, así como su evaluación y seguimiento al desempeño periódico de los proveedores | Aguas arriba | Positivo | Actual | ||||||||
S2 | Cadena de suministro | Trabajadores en la cadena de valor | Igualdad de trato y oportunidades para todos Otros derechos laborales | Todos los subsubtemas Todos los subsubtemas | Formación y sensibilización a proveedores sobre cumplimiento de estándares ESG por entidades reconocidas lo que provoca mejores prácticas en proveedores | Aguas arriba | Positivo | Actual | ||||||||
G1 | Gobernanza y ética empresarial | Conducta empresarial | Cultura corporativa | Fomento de buenas conductas mediante la difusión del Código Ético a través de plataformas internas | Transversal | Positivo | Actual | |||||||||
G1 | Gobernanza y ética empresarial | Conducta empresarial | Cultura corporativa | Promoción de la cultura corporativa en materia fiscal a través del estricto cumplimiento de las obligaciones fiscales en las localidades donde Acerinox tiene presencia | Operaciones propias | Positivo | Actual |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 217 | ||
NEIS | Tema Acerinox | Tema CSRD | Subtema CSRD | Subsubtema CSRD | Descripción | Alcance | Riesgo / Oportunidad | |||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Energía | Aumento de costes de la energía debido al elevado consumo energético procedente de fuentes fósiles y contexto socioeconómico | Operaciones propias | Riesgo | ||||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Energía | Mejora de la competitividad por la reducción de huella de carbono debido a un mayor uso de electricidad renovable | Operaciones propias | Oportunidad | ||||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Energía | Reducción de costes y huella de carbono debido a la implementación de medidas de eficiencia energética | Operaciones propias | Oportunidad | ||||||||
E1 | Cambio climático | Cambio climático | Mitigación del cambio climático | Acceso a subvenciones públicas para la implementación de iniciativas que permitan avanzar en la transición climática | Operaciones propias | Oportunidad | ||||||||
E1 | Cambio climático | Cambio climático | Mitigación del cambio climático | Crecimiento de la demanda de acero en aplicaciones relacionadas con la transición energética y productos bajos en carbono | Operaciones propias | Oportunidad | ||||||||
E1 | Cambio climático | Cambio climático | Mitigación del cambio climático | Mejora de la rentabilidad de las empresas europeas por la aplicación de impuestos al carbono a las importaciones de aceros inoxidable en Europa (CBAM) | Operaciones propias | Oportunidad | ||||||||
E1 | Cambio climático | Cambio climático | Mitigación del cambio climático | Cambios en las tendencias del mercado y el comportamiento de los clientes, con una mayor presión para que Acerinox contribuya a que cumplan sus objetivos de descarbonización | Operaciones propias | Riesgo | ||||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Mitigación del cambio climático | Incremento de los costes del carbono (reducción derechos gratuitos ETS, aumento precio carbono, CBAM, etc). | Operaciones propias | Riesgo | ||||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Mitigación del cambio climático | Incremento de costes (CAPEX y OPEX) para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones, adopción de nuevas tecnologías disponibles, etc. | Operaciones propias | Riesgo | ||||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Mitigación del cambio climático | Posibles restricciones de acceso a la financiación (pública o privada) por incumplimiento de los objetivos de descarbonización | Operaciones propias | Riesgo | ||||||||
E1 | Energía | Cambio climático | Adaptación del cambio climático | Incremento de los costes de operación por fenómenos meteorológicos extremos (inundaciones, tormentas, incendios, etc.) | Operaciones propias | Riesgo |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 218 | ||
NEIS | Tema Acerinox | Tema CSRD | Subtema CSRD | Subsubtema CSRD | Descripción | Alcance | Riesgo / Oportunidad | |||||||
E3 | Gestión del agua | Agua y recursos marinos | Agua | Consumo de agua | Parones en la producción debido a limitaciones en el consumo de agua en áreas de estrés hídrico e.g.: Columbus (Sudáfrica) y Acerinox Europa (España) | Operaciones propias | Riesgo | |||||||
E3 | Gestión del agua | Agua y recursos marinos | Agua | Consumo de agua | Mejora reputacional por la adhesión de Acerinox al UN CEO Water Mandate como piedra angular para el desarrollo de planes de eficiencia (consumo de agua y coste) en la gestión de recursos hídricos en sus operaciones | Operaciones propias | Oportunidad | |||||||
E5 | Economía circular | Economía circular | Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios Residuos | Sanciones económicas derivadas de una mala gestión de los residuos | Operaciones propias | Riesgo | ||||||||
E5 | Economía circular | Economía circular | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos | Aumento de costes debido a cambios en la oferta y demanda de materias primas críticas para el negocio afectando al precio de las mismas | Operaciones propias | Riesgo | ||||||||
E5 | Economía circular | Economía circular | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos | Reducción de costes e impacto ambiental a través de la maximización de circularidad, mediante la optimización de los procesos y el uso de material recuperado | Operaciones propias | Oportunidad | ||||||||
S1 | Empleados | Personal propio | Condiciones de trabajo Otros derechos laborales | Todos los subsubtemas Todos los subsubtemas | Mejora reputacional y mayor atractivo de la compañía ante los empleados debido a unas mejores condiciones laborales frente a la competencia | Operaciones propias | Oportunidad | |||||||
S1 | Empleados | Personal propio | Igualdad de trato y oportunidades para todos Formación y desarrollo de capacidades | Todos los subsubtemas Todos los subsubtemas | Atracción y retención de empleados debido a la creación de planes de carrera | Operaciones propias | Oportunidad | |||||||
S1 | Empleados | Personal propio | Condiciones de trabajo | Salud y seguridad | Baja eficiencia productiva derivado de un alto índice de absentismo laboral en empresas del Grupo | Operaciones propias | Riesgo | |||||||
S1 | Empleados | Personal propio | Condiciones de trabajo | Salud y seguridad | Mejora reputacional debido a las mejoras de índices de accidentabilidad de las operaciones | Operaciones propias | Oportunidad |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 219 | ||
NEIS | Tema Acerinox | Tema CSRD | Subtema CSRD | Subsubtema CSRD | Descripción | Alcance | Riesgo / Oportunidad | |||||||
S2 | Cadena de suministro | Trabajadores de la cadena de valor | Condiciones de trabajo | Todos los subsubtemas | Perdida reputacional por tener una relación comercial con proveedores que incumplan cualquier derecho fundamental de DDHH así como protección del medioambiente y social | Aguas arriba | Riesgo | |||||||
S4 | Clientes y usuarios finales | Consumidores y usuarios finales | Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales | Acceso a la información (de calidad) | Pérdida de clientes debido al incumplimiento en las fechas de entrega y/o calidad del producto | Operaciones propias | Riesgo |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 220 | ||
Contenidos | ||||
NEIS | Descripción | Página | ||
NEIS 2 | General | |||
BP-1 | Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad | |||
BP-2 | Información relativa a circunstancias específicas | |||
GOV-1 | El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | |||
GOV-2 | Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos | |||
GOV-3 | Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos | |||
GOV-4 | Declaración sobre la diligencia debida | |||
GOV-5 | Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad | |||
SBM-1 | Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | |||
SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas | |||
SBM-3 | Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |||
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa | |||
IRO-2 | Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa | |||
Taxonomía Europea de Finanzas Sostenibles | ||||
Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía) | ||||
NEIS E1 | Cambio Climático | |||
E1 GOV-3 | Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos | |||
E1-1 | Plan de transición para la mitigación del cambio climático | |||
SBM-3 | Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |||
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | |||
E1-2 | Políticas de mitigación del cambio climático y adaptación al mismo | |||
E1-3 | Actuaciones y recursos vinculados a las políticas de cambio climático | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 221 | ||
Contenidos | ||||
NEIS | Descripción | Página | ||
E1-4 | Metas clave en la mitigación del cambio climático y adaptación al mismo | |||
E1-5 | Consumo y combinación energéticos | |||
E1-6 | Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones GEI totales | |||
E1-7 | Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono | |||
E1-8 | Sistema de fijación del precio interno del carbono | ## | ||
E1-9 | Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático | |||
NEIS E2 | Contaminación | |||
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | |||
NEIS E3 | Recursos hídricos y marinos | |||
E3-1 | Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos | |||
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos | |||
E3-2 | Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marino | |||
E3-3 | Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos | |||
E3-4 | Consumo de agua | |||
E3-5 | Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con los recursos hídricos y marinos | |||
NEIS E4 | Biodiversidad y ecosistemas | |||
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | |||
NEIS E5 | Uso de los recursos y economía circular | |||
E5-1 | Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular | |||
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular | |||
E5-2 | Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | |||
E5-3 | Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular | |||
E5-4 | Entradas de recursos | |||
E5-5 | Salidas de recursos | |||
E5-6 | Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 222 | ||
Contenidos | ||||
NEIS | Descripción | Página | ||
NEIS S1 | Personal propio | |||
S1-1 | Políticas relacionadas con el personal propio | |||
SBM-3 | Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 137 | ||
S1-2 | Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias | |||
S1-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes | |||
S1-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones | |||
S1-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | |||
S1-6 | Características de los asalariados de la empresa | |||
S1-7 | Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa | |||
S1-8 | Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social | |||
S1-9 | Parámetros de diversidad | |||
S1-10 | Salarios adecuados | |||
S1-11 | Protección social | |||
S1-12 | Personas con discapacidad | |||
S1-13 | Parámetros de formación y desarrollo de capacidades | |||
S1-14 | Parámetros de salud y seguridad | |||
S1-15 | Parámetros de conciliación laboral | |||
S1-16 | Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) | |||
S1-17 | Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos | |||
NEIS S2 | Trabajadores en la cadena de valor | |||
S2-1 | Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor | |||
SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas | |||
SBM-3 | Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |||
S2-2 | Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias | |||
S2-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes | |||
S2-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones | |||
S2-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | |||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 223 | ||
Contenidos | ||||
NEIS | Descripción | Página | ||
NEIS S3 | Colectivos afectados | |||
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | |||
NEIS S4 | Consumidores y usuarios finales | |||
S4-1 | Políticas relacionadas con los colectivos afectados | |||
SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas | |||
SBM-3 | Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | |||
S4-2 | Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias | |||
S4-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes | |||
S4-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones | |||
S4-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | |||
NEIS G1 | Conducta empresarial | |||
GOV-1 | El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | |||
IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la conducta empresarial | |||
G1-1 | Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial | |||
G1-3 | Prevención y detección de la corrupción y el soborno | |||
G1-4 | Casos confirmados de corrupción o soborno | |||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima | Sección del Informe | |||
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión (5), anexo II* | GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | ||||
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | ||||
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 224 | ||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima | Sección del Informe | |||
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | ||||
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 (7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II** | SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | ||||
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | ||||
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1*** | E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático | ||||
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 | E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático | ||||
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 | E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | ||||
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 | E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales | ||||
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 | E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales | ||||
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 | Reglamento (UE) 2021/1119, artículo 2, apartado 1 | E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono | ||||
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2. | ||||
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II | La Compañía se acoge al Apéndice C: Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente de la NEIS 2. | ||||
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio | ||||
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | S1-14: Parámetros de salud y seguridad |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 225 | ||
Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia | Referencia de la Legislación Europea sobre Clima | Sección del Informe | |||
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y remuneración total) | ||||
NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 | S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos | ||||
NEIS S1-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 | S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio | ||||
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores en la cadena de valor | ||||
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT o las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 | No material. Véase: IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa | ||||
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 | S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales | ||||
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II | G1-4: Casos de corrupción o soborno | ||||
^ Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1). ** Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17). *** Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1). (5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 | ||||||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 226 | ||
Información solicitada por la Ley de Información No Financiera | Criterio de reporting asociado (ESRS / GRI Standard) | Página / Referencia | ||
Modelo de finanzas | ||||
Taxonomía | Reglamento EU 2020/852 | 92-98, 203-208 | ||
Modelo de negocio | ||||
Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial y organización) | NEIS 2 SBM-1 | 74-75 | ||
Presencia geográfica | NEIS 2 SBM-1 | 74-75 | ||
Objetivos y estrategias de la organización | NEIS 2 SBM-1 | 74-75 | ||
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución | NEIS 2 SBM-1 | 74-75 | ||
Cuestiones Medioambientales | ||||
Información general | ||||
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS 2 SBM-3 NEIS E1-2 NEIS E3-1 NEIS E5-1 NEIS S1-1 NEIS S2-1 NEIS S4-1 NEIS G1-1 | 75-81, 102-103 110-111 122-123 130-131 138-139 160-161 168-169 172-173 | ||
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. | NEIS E1-4 NEIS E3-4 NEIS E5-4 NEIS S1-4 NEIS S2-4 NEIS S4-4 | 113-115 126-129 132-135 141-145 162-165 169-170 | ||
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS 2 GOV-5 NEIS 2 IRO-1 NEIS E1 IRO-1 NEIS E3 IRO-1 NEIS E5 IRO-1 | 84-88 74-81 103-110 121-122 130 | ||
Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | NEIS E1-4 NEIS E3-4 NEIS E5-4 | 113-115 126-129 132-133 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 227 | ||
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental | NEIS E1-1 NEIS E1-2 NEIS E3-2 NEIS E5-2 | 99-101 110-111 123-125 131 | ||
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | NEIS GOV-1 NEIS E1-2 NEIS E3-2 NEIS E5-2 | 84-88 110-111 123-125 131 | ||
Aplicación del principio de precaución | NEIS E1-2 NEIS E3-1 NEIS E3-2 NEIS E5-1 NEIS E5-2 | 110-111 122-123 123-125 130-131 131 | ||
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales | NEIS E1-3 NEIS E3-5 NEIS E5-6 | 111-113 129 136 | ||
Contaminación | ||||
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica | 3-3 Gestión de los asuntos materiales. 305-5 Reducción de las emisiones de GEI. | 99-101 | ||
Economía circular y prevención y gestión de residuos | ||||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos | NEIS E5-2 NEIS E5-5 | 131 134-135 Dada la naturaleza de la actividad del Grupo, el desperdicio de alimentos no es un asunto material. | ||
Uso sostenible de los recursos | ||||
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | NEIS E3-2, E3-4 303-3 Extracción de agua | 123-125 126-129 | ||
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | NEIS E5-2, E5-4 | 131 132-133 | ||
Consumo, directo e indirecto, de energía | NEIS E1-5 3-3 Gestión de los asuntos materiales 302-1 Consumo energético dentro de la organización | 115-117 126-129 | ||
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | NEIS E1-3 | 111-113 | ||
Uso de energías renovables | NEIS E1-5 | 115-117 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 228 | ||
Cambio climático | ||||
Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce. | NEIS E1-6 | 117-120 | ||
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. | NEIS E1-3 | 111-113 | ||
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. | NEIS E1-4 | 113-115 | ||
Protección de la biodiversidad | ||||
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. | NEIS 2 IRO-1 | 74-75 | ||
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. | NEIS 2 IRO-1 | 75-78 | ||
Cuestiones sociales y relativas al personal | ||||
Información general | ||||
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS S1-1 | 138-140 | ||
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. | NEIS S1-5 | 145, 148-150, 156-158 | ||
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS S1-2, S1-3, S1-4 | 140-141 140-145 141-145 | ||
Empleo | ||||
Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.) | NEIS S1-6, S1-7 2-7 Empleados 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados | 146-147 146-417 184-191 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 229 | ||
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional | NEIS S1-6, S1-7 2-7 Empleados | 146-147 146-417 184-191 | ||
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional | 3-3 Gestión de los asuntos materiales | 194 | ||
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor | 3-3 Gestión de los asuntos materiales | 195 | ||
Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad | NEIS S1- 16 2-19 Políticas de remuneración | 156 195 | ||
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | 2-19 Políticas de remuneración | 195 | ||
Implantación de políticas de desconexión laboral | NEIS S1-1 | 107-108 | ||
Empleados con discapacidad | NEIS S1-12 | 113-114 | ||
Organización del trabajo | ||||
Organización del tiempo de trabajo | NEIS S1-1 | 138-140 | ||
Número de horas de absentismo | NEIS S1-14 | 156-158 | ||
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | NEIS S1-15 | 141-145 155-156 | ||
Salud y seguridad | ||||
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | NEIS S1-3, S1-4, S1-5, S1-14 | 141-145 141-145 145 156-158 | ||
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo. | NEIS S1-14 | 156-158 | ||
Relaciones sociales | ||||
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | NEIS S1-8 | 113 | ||
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | NEIS S1-8 | 147-148 | ||
El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo | NEIS S1-8 | 147-148 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 230 | ||
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación | NEIS S1-8 | 147-148 | ||
Formación | ||||
Las políticas implementadas en el campo de la formación | NEIS S1-1, S1-13 | 107-108 141-145, 150-152 | ||
La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales | NEIS S1-13 | 150-152 | ||
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | ||||
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | NEIS S1-12 | 148-150 | ||
Igualdad | ||||
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | NEIS S1-5, S1-9, S1-11, S1-12 | 145, 148-150, 156-158 148-150 113-114 148-150 | ||
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad | NEIS S1-1, S1-5, S1-9, S1-11, S1-12 | 138-140 145, 148-150, 156-158 148-150 113-114 148-150 | ||
La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | NEIS S1-1 | 138-140 | ||
Respeto a los derechos humanos | ||||
Información general | ||||
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS S2-1 | 160-161 | ||
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia | NEIS S2-5 | 165-166 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 231 | ||
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | SBM-2 SBM-3 | 167 167-168 | ||
Información detallada | ||||
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | NEIS 2 GOV-4 | 88-89 | ||
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | 3-3 Gestión de los asuntos materiales | 196 | ||
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil | NEIS S1-1 NEIS S2-1, S2-3, S2-4 3-3 Gestión de los asuntos materiales. 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil. 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio | 138-140 160-161 161-164 161-164 No se han registrado operaciones y proveedores con riesgo de casos de trabajo infantil, ni de trabajo forzoso u obligatorio. Todas las empresas del Grupo Acerinox apoyan la erradicación del trabajo infantil y el trabajo forzoso u obligatorio. Acerinox es firmante del Pacto Mundial de Naciones Unidas. | ||
Lucha contra la corrupción y el soborno | ||||
Información general | ||||
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS G1-1 | 172-178 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 232 | ||
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. | NEIS G1-4 | 180 | ||
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | NEIS G1-3 | 178-180 | ||
Información detallada | ||||
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | NEIS G1-3 | 178-180 | ||
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales | NEIS G1-3 | 178-180 | ||
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | 201-1 Valor económico directo generado y distribuido | 54, 202 | ||
Información sobre la sociedad | ||||
Información general | ||||
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y control, incluyendo qué medidas se han adoptado. | NEIS E1-2 NEIS E3-1 NEIS E5-1 NEIS S1-1 NEIS S2-1 NEIS S4-1 NEIS G1-1 | 110-111 121-122 129-130 138-140 160-161 169-170 172-178 | ||
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan el seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia utilizados para cada materia. | NEIS E1-5, E1-6 NEIS E3-4 NEIS E5-4, E5-5 NEIS S1-6, S1-7, S1-8, S1-9, S1-10, S1-12, S1-13, S1-14, S1-15, S1-16 | 90-92 136 98-100 112-118 | ||
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo. | SBM-3 | 62-64 80-81 107 119,124 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 233 | ||
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | ||||
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local | NEIS S2-5 | 165-166 | ||
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio | NEIS S2-5 | 165-166 | ||
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos. | NEIS 2 SBM-2 | 159 | ||
Las acciones de asociación o patrocinio | 2-28 Afiliación a asociaciones. 3-3 Gestión de los asuntos materiales | 196, 202 | ||
Subcontratación y proveedores | ||||
La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales | NEIS S2-1 | 160-161 | ||
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | NEIS S2-3, S2-4 | 162-165 | ||
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas | NEIS S2-3, S2-4 | 162-165 | ||
Consumidores | ||||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores | NEIS S4-4 | 169-170 | ||
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas | 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente | Durante 2025 se han recibido 10.245 reclamaciones, de las cuales 9.185 han sido resueltas y 1.060 estaban en proceso de finalización al cierre del ejercicio (9.950 recibidas 9.273 resueltas y 677 pendientes en 2024). No se han recibido reclamaciones relativas a violaciones de privacidad del cliente y pérdida de datos. | ||
Información fiscal | ||||
Los beneficios obtenidos país por país | 207-4 Presentación de informes país por país | 200 | ||
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 234 | ||
Los impuestos sobre beneficios pagados | 207-4 Presentación de informes país por país | 197 | ||
Las subvenciones públicas recibidas | 207-4 Presentación de informes país por país | 28.170 miles de euros en 2025 29.963 miles de euros en 2024 |
Informe de Gestión Consolidado 2025 | 235 | ||
D. Carlos Ortega Arias-Paz Presidente | Dña. Ana García Fau Consejera | Dña. Rosa María García Piñeiro Consejera |
D. Francisco Javier García Sanz Consejero | D. Tomás Hevia Armengol Consejero | Dña. Leticia Iglesias Herraiz Consejera |
D. George Donald Johnston Consejero | D. Santos Martínez-Conde Gutiérrez- Barquín Consejero | Dña. Marta Martínez Alonso Consejera |
D. Pedro Sainz de Baranda Riva Consejero | D. Bernardo Velázquez Herreros Consejero |