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ACERINOX, S.A. Y SOCIEDADES
DEPENDIENTES
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Cuentas Anuales Consolidadas
del Grupo Acerinox
31 de diciembre de 2025
Página 1 de 155
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
ÍNDICE
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO GLOBAL
ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
NOTAS
NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL
NOTA 2 - POLÍTICAS CONTABLES
NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
NOTA 4 - HECHOS ACONTECIDOS EN EL EJERCICIO
NOTA 5 - GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
NOTA 6 - PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
NOTA 8 - INMOVILIZADO INTANGIBLE
NOTA 9 - INMOVILIZADO MATERIAL
NOTA 10 - INVERSIONES INMOBILIARIAS
NOTA 11 - ACTIVOS POR DERECHO DE USO (ARRENDAMIENTOS)
NOTA 12 - EXISTENCIAS
NOTA 13 - INSTRUMENTOS FINANCIEROS
NOTA 14 - EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
NOTA 15 - PATRIMONIO NETO
NOTA 16 - INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
NOTA 17 - PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
NOTA 18 - INGRESOS Y GASTOS
NOTA 19 - COSTES FINANCIEROS NETOS
NOTA 20 - SITUACIÓN FISCAL
NOTA 21 - SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
NOTA 22 - HONORARIOS DE AUDITORÍA
NOTA 23 - HECHOS POSTERIORES
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
1. BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y 2024)
Nota
2025
2024 (*)
ACTIVO
Activos no corrientes
Fondo de comercio
8
164.486
179.346
Otro inmovilizado intangible
8
117.963
136.433
Inmovilizado material
9
1.882.255
1.852.632
Inversiones inmobiliarias
10
25.091
32.067
Activos de derechos de uso
11
20.223
22.542
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
6.3
390
390
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
13
282
413
Activos por impuestos diferidos
20
142.403
177.683
Otros activos no corrientes
12, 17
29.790
13.085
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES
2.382.883
2.414.591
Activos corrientes
Existencias
12
1.678.592
2.061.560
Clientes y otras cuentas a cobrar
13
546.720
619.107
Otros activos financieros corrientes
13
14.197
91.292
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes
20
28.246
17.827
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
14
969.890
1.262.806
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
3.237.645
4.052.592
TOTAL ACTIVO
5.620.528
6.467.183
(*) Cifras del 2024 re-expresadas por cierre de la provisionalidad de la valoración del fondo de comercio bajo NIIF-3 (Ver
Nota 6.1)
Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y 2024)
Nota
2025
2024
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Patrimonio Neto
Capital suscrito
15
62.334
62.334
Prima de emisión
15
268
268
Reservas
15
2.349.945
2.260.462
Resultado del ejercicio
15
-40.074
224.946
Dividendo a cuenta
15
-77.292
-77.286
Diferencias de conversión
15
-237.539
51.248
Otros instrumentos de patrimonio neto
15
6.425
5.591
Acciones de la Sociedad dominante
15
-97
-246
PATRIMONIO ATRIBUIDO A ACCIONISTAS DE LA DOMINANTE
2.063.970
2.527.317
Intereses minoritarios
15
33.663
47.754
TOTAL PATRIMONIO NETO
2.097.633
2.575.071
Pasivos no corrientes
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
16
29.355
45.891
Pasivos financieros con entidades de crédito
13
1.321.519
1.464.314
Provisiones no corrientes
17
217.067
233.180
Pasivos por impuestos diferidos
20
222.484
248.279
Otros pasivos financieros no corrientes
13
18.404
23.533
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
1.808.829
2.015.197
Pasivos corrientes
Pasivos financieros con entidades de crédito
13
836.970
918.737
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
13
775.200
817.226
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes
20
21.014
46.532
Otros pasivos financieros corrientes
13
80.882
94.420
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
1.714.066
1.876.915
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
5.620.528
6.467.183
(*) Cifras del 2024 re-expresadas por cierre de la provisionalidad de la valoración del fondo de comercio bajo NIIF-3 (Ver
Nota 6.1)
Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
2. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y 2024)
Nota
2025
2024
Importe neto de la cifra de negocios
18
5.780.513
5.413.128
Otros ingresos de explotación
18
66.369
35.148
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes
18
4.439
2.991
Variación de existencias de productos terminados y en curso
-261.485
-133.174
Aprovisionamientos
-3.461.820
-3.423.060
Gastos de personal
18
-824.098
-670.957
Dotación para amortizaciones
8,9,10,11
-195.472
-159.910
Otros gastos de explotación
18
-955.270
-865.213
Resultado por venta de participaciones
6
–
146.064
Deterioro de activos
8,9
–
3.086
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
153.176
348.103
Ingresos financieros
19
41.914
91.605
Gastos financieros
19
-93.427
-108.114
Diferencias de cambio
19
-9.681
1.183
Revalorización instrumentos financieros a valor razonable
19
-2.081
8.825
Deterioro y pérdida por enajenación de instrumentos financieros
19
-100
–
RESULTADOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS
89.801
341.602
Impuesto sobre las ganancias
20
-143.219
-126.310
Otros impuestos
20
-799
-645
RESULTADO DEL EJERCICIO
-54.217
214.647
Atribuible a:
INTERESES MINORITARIOS
-14.143
-10.299
RESULTADO NETO ATRIBUIBLE AL GRUPO
-40.074
224.946
Beneficio básico y diluido por acción (En Euros)
15.9
-0,16
0,90
Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
3. ESTADO CONSOLIDADO DEL RESULTADO GLOBAL
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y 2024)
Nota
2025
2024
A) RESULTADOS DE LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
-54.217
214.647
B) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN
A RESULTADOS DEL PERIODO
13.106
2.681
1. Por valoración de instrumentos de patrimonio a valor razonable con
cambios en otro resultado global
13.2.5
–
–
2. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes
17.1
17.652
4.030
3. Efecto impositivo
20
-4.546
-1.349
C) OTRO RESULTADO GLOBAL - PARTIDAS QUE PUEDEN
RECLASIFICARSE A RESULTADOS DEL PERIODO
-280.856
49.856
1. Por coberturas de flujos de efectivo
    - Ganancias / (Pérdidas) por valoración
13.2.6
5.847
-8.648
    - Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias
13.2.6
6.549
-7.085
2. Diferencias de conversión
    - Ganancias / (Pérdidas) por valoración
-288.807
155.611
    - Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias
–
-94.408
3. Efecto impositivo
20
-4.445
4.386
RESULTADO GLOBAL TOTAL  DEL EJERCICIO
-321.967
267.184
a) Atribuidos a la entidad dominante
-307.804
275.493
b) Atribuidos a intereses minoritarios
-14.163
-8.309
Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
4. ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y 2024)
Fondos propios atribuibles a los accionistas de la dominante
Intereses
minoritari
os
TOTAL
PATRIMON
IO NETO
Capital
suscrito
Prima de
emisión
Reservas
por
ganancias
acumulada
s (Incluye
resultado
del
ejercicio)
Reservas
revaloriz.
inmoviliza
do
Reservas
de
cobertura
de flujos
de
efectivo
Reservas
por
valoración
actuarial
Diferencia
s de
conversión
Otros
instrumen
tos de
patrimonio
neto
Acciones
propias
Dividendo
a cuenta
TOTAL
Patrimonio neto 31/12/2023
62.334
268
2.385.389
5.242
7.881
29.465
-7.990
4.157
-1.055
-77.261
2.408.430
54.696
2.463.126
Resultado del ejercicio 2024
Nota
0
0
224.946
0
0
0
0
0
0
0
224.946
-10.299
214.647
Coberturas de flujos de efectivo (neto de impuestos)
13.2.6
–
–
–
–
-11.347
–
–
–
–
–
-11.347
–
-11.347
Valoración actuarial compromisos por prestaciones empleados (neto de
impuestos)
17.1
–
–
–
–
–
2.656
–
–
–
–
2.656
25
2.681
Diferencias de conversión
15.4
–
–
–
–
–
–
59.238
–
–
–
59.238
1.965
61.203
Ingresos y gastos imputados a patrimonio
–
–
–
–
-11.347
2.656
59.238
–
–
–
50.547
1.990
52.537
Resultado global total
0
0
224.946
0
-11.347
2.656
59.238
0
0
0
275.493
-8.309
267.184
Dividendo a cuenta
15.2
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-77.286
-77.286
–
-77.286
Distribución de dividendos
15.2
–
–
-154.522
–
–
–
–
–
–
77.261
-77.261
–
-77.261
Transacciones con accionistas
0
0
-154.522
0
0
0
0
0
0
-25
-154.547
0
-154.547
Adquisición de acciones propias
15.1
–
–
–
–
–
–
–
–
-961
–
-961
–
-961
Adquisición participaciones minoritarias socios externos
6.2
–
–
-599
–
–
–
–
–
–
–
-599
1.280
681
Plan de incentivos a largo plazo para directivos
17.1.3
–
–
-864
–
–
–
–
1.434
1.770
–
2.340
63
2.403
Ajuste por hiperinflación
15.6
–
–
1.406
–
–
–
–
–
–
–
1.406
–
1.406
Otros movimientos
15.4
–
–
-4.246
1
–
–
–
–
–
–
-4.245
24
-4.221
Patrimonio neto 31/12/2024
62.334
268
2.451.510
5.243
-3.466
32.121
51.248
5.591
-246
-77.286
2.527.317
47.754
2.575.071
Resultado del ejercicio 2025
0
0
-40.074
0
0
0
0
0
0
0
-40.074
-14.143
-54.217
Coberturas de flujos de efectivo (neto de impuestos)
13.2.6
–
–
–
–
7.951
–
–
–
–
–
7.951
–
7.951
Valoración actuarial compromisos por prestaciones empleados (neto de
impuestos)
17.1
–
–
–
–
–
13.106
–
–
–
–
13.106
–
13.106
Diferencias de conversión
15.4
–
–
–
–
–
–
-288.787
–
–
–
-288.787
-20
-288.807
Ingresos y gastos imputados a patrimonio
–
–
–
–
7.951
13.106
-288.787
–
–
–
-267.730
-20
-267.750
Resultado global total
0
0
-40.074
0
7.951
13.106
-288.787
0
0
0
-307.804
-14.163
-321.967
Dividendo a cuenta
–
–
–
–
–
–
–
–
–
-77.292
-77.292
–
-77.292
Distribución de dividendos
15.2
–
–
-154.576
–
–
–
–
–
–
77.286
-77.290
–
-77.290
Transacciones con accionistas
0
0
-154.576
0
0
0
0
0
0
-6
-154.582
0
-154.582
Adquisición de acciones propias
15.1
–
–
–
–
–
–
–
–
-718
–
-718
–
-718
Plan de incentivos a largo plazo para directivos
17.1.3
–
–
648
–
–
–
–
834
864
–
2.346
53
2.399
Ajuste por hiperinflación
15.6
–
–
488
–
–
–
–
–
–
–
488
–
488
Otros movimientos
15.4
–
–
-3.080
–
–
–
–
–
3
–
-3.077
19
-3.058
Patrimonio neto 31/12/2025
62.334
268
2.254.916
5.243
4.485
45.227
-237.539
6.425
-97
-77.292
2.063.970
33.663
2.097.633
Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
5. ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
(Datos en miles de euros a 31 de diciembre de 2025 y 2024)
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE
EXPLOTACIÓN
Nota
2025
2024
Resultado antes de impuestos
89.801
341.602
Ajustes del resultado:
Amortizaciones del inmovilizado
8,9,10,11
195.472
159.910
Correcciones valorativas por deterioro
9,12
26.615
-37.244
Variación de provisiones
1.569
2.129
Imputación de subvenciones
16
-22.495
-7.689
Resultado por enajenación de inmovilizado
9,10
910
590
Resultado por enajenación de instrumentos financieros
100
-146.064
Variación del valor razonable de instrumentos financieros
-6.484
-4.374
Ingresos financieros
19
-41.914
-91.605
Gastos financieros
19
92.843
106.378
Otros ingresos y gastos
8.000
5.057
Variaciones en el capital circulante:
(Aumento) / disminución de clientes y otras cuentas por cobrar
49.530
100.590
(Aumento) / disminución de existencias
284.826
199.057
Aumento / (disminución) de acreedores y otras cuentas por pagar
-14.879
-193.047
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
Pagos de intereses
-88.228
-101.142
Cobros de intereses
41.158
90.727
Pagos por impuesto sobre beneficios
-161.335
-131.202
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
455.489
293.673
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición de inmovilizado material
-304.954
-202.323
Adquisición de inmovilizado intangible
-4.849
-2.462
Adquisición dependiente neta de efectivo adquirido
6
0
-709.289
Adquisición de otros activos financieros
-1.285
-593
Procedentes de la enajenación de inmovilizado material
169
596
Procedentes de la enajenación de otros activos financieros
33
378
Dividendos  recibidos
344
455
Otros cobros / (pagos) por desinversiones
6
68.268
16.778
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
-242.274
-896.460
Emisión instrumentos de patrimonio propios
0
-48
Adquisición de acciones propias
15
-718
-960
Cobros por recursos ajenos
13.2.3
453.201
1.010.654
Reembolso de pasivos que devengan interés
13.2.3
-686.102
-891.136
Dividendos pagados
15
-154.576
-154.538
EFECTIVO NETO GENERADO POR ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
-388.195
-36.028
AUMENTO NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
-174.980
-638.815
Efectivo y equivalentes al inicio del ejercicio
14
1.262.806
1.793.683
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio
-117.936
107.938
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL CIERRE DEL EJERCICIO
14
969.890
1.262.806
Las notas 1 a 23 forman parte integrante de estas Cuentas Anuales Consolidadas
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
NOTAS DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL
Denominación de la Sociedad dominante: Acerinox, S.A.  (en adelante la Sociedad).
Constitución: se constituyó como Sociedad Anónima el día 30 de septiembre de 1970 por un periodo
de tiempo indefinido.
Domicilio social: calle Santiago de Compostela, nº 100 de Madrid - España.
Objeto social y actividad principal: la actividad principal del Grupo, que coincide con el objeto social,
es la fabricación, transformación y comercialización de productos de acero inoxidable y aleaciones
especiales y se desarrolla a través de sus filiales dependientes.
El Grupo Acerinox es una compañía de fabricación y distribución de acero inoxidable y aleaciones de alto
rendimiento de carácter internacional y una de las más competitivas en su sector. Presente en los cinco
continentes, el Grupo es líder en el sector de los aceros inoxidables en Estados Unidos y África y una de las
empresas mejor posicionadas del sector en Europa. Es, además, la primera empresa del mundo en
producción del sector de aleaciones de alto rendimiento.
Tal y como se explicaba en las cuentas anuales de 2024, el 21 de noviembre de 2024 el Grupo cerró la
adquisición de Haynes International, lo que permitió reforzar la posición de Acerinox en el segmento
de aleaciones de alto rendimiento, así como en el atractivo mercado estadounidense y el sector
aeroespacial. En la nota 6 se incluye información detallada sobre esta operación. Haynes forma parte
junto con VDM de la división de aleaciones de alto rendimiento del Grupo Acerinox. Haynes, tiene su
domicilio en Kokomo (Indiana), donde radica su principal fábrica, y cuenta con otras plantas en los
estados de Luisiana y Carolina del Norte. Además posee filiales comerciales y centros de servicios en
otros países europeos y en Asia.
Para el desarrollo de su actividad, el Grupo Acerinox cuenta con cinco fábricas de acero inoxidable
distribuidas en tres continentes que se encuentran localizadas en el Campo de Gibraltar (España),
Ponferrada (España), Igualada (España), Ghent (Kentucky, EE. UU) y Middelburg (Mpumalanga,
Sudáfrica). Por su parte, la división de Aleaciones de Alto Rendimiento del Grupo la componen VDM
Metals y Haynes International, que disponen de 10 centros de producción repartidos por Alemania y
Estados Unidos: cinco plantas en Alemania (Unna, Duisburgo, Siegen, Werdohl y Altena) y cinco en
Estados Unidos (Nueva Jersey, Nevada, Indiana, Luisiana y Carolina del Norte). Además, el Grupo
posee una amplia red de distribución que le permite vender en alrededor de 80 países.
Por otro lado, tal y como se explicaba en las cuentas anuales del ejercicio 2024, y tal y como se
detalla en la nota 6, el Grupo vendió el 3 de diciembre de 2024 la filial del Grupo Bahru Stainless Sdn
Bhd, con sede en Malasia. La sobrecapacidad de producción en ese mercado y la presión de precios
motivaron dicha venta. No obstante, el Grupo sigue manteniendo una filial comercial en ese país lo
que permitirá seguir suministrando en el mercado asiático productos menos commodity y de alto valor
añadido desde otras fábricas del Grupo.
En la nota 6.3 se incluye el detalle de todas las sociedades que forman parte del perímetro de
consolidación de Acerinox y las actividades que realizan cada una de ellas.
La actividad principal de la Sociedad dominante es la propia de una entidad holding, matriz del Grupo
Acerinox. Acerinox, S.A, aprueba y monitoriza las líneas estratégicas del negocio. Además, presta
servicios diversos de tipo corporativo (jurídicos, contables y de asesoramiento entre otros) y lleva a
cabo la dirección y gestión de la financiación dentro del Grupo.
Ejercicio social: el ejercicio social de Acerinox, S.A. y todas sus sociedades del Grupo es de 12 meses.
Comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre.Como se detallaba en las cuentas anuales del
ejercicio 2024, el 1 de enero de 2025 se realizó una modificación en los estatutos por el que se
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
modifica el año fiscal y contable al año natural de las compañías que componen el Grupo Haynes,
comenzando el ejercicio social el 1 de enero de 2025 y finalizando el 31 de diciembre de 2025. Por lo
que, se incluyen todos los saldos a 31 de diciembre de 2025.
Formulación: estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración
de Acerinox, S.A., el día 25 de febrero de 2026.
NOTA 2 - POLÍTICAS CONTABLES
2.1Declaración de conformidad
Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido preparadas de acuerdo con lo establecido por
las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y sus interpretaciones (CINIIF) adoptadas
por la Unión Europea (en adelante NIIF-UE) y de conformidad con las demás disposiciones del marco
normativo de información financiera aplicable.
Como consecuencia de la compra de Haynes en 2024, el Grupo evaluó sus políticas contables, y se
aseguró de la aplicación homogénea con las políticas establecidas por el Grupo Acerinox que se
detallan en esta nota.
Adicionalmente, de acuerdo con las modificaciones introducidas en la NIC 1 el Grupo efectuó un
análisis del desglose de información incluido en la memoria relativo a sus políticas contables con el fin
de asegurar que incluyen la información adecuada y no consideró necesario la introducción de ninguna
modificación.
Las cuentas anuales correspondientes a 2025 han sido elaboradas aplicando los mismos principios
contables (NIIF-UE) que para el ejercicio 2024, a excepción de las normas y modificaciones adoptadas
por la Unión Europea y de obligado cumplimiento a partir del 1 de enero de 2025, que se detallan a
continuación:
• NIC 21 (Modificación) “Falta de convertibilidad”: se añaden requisitos para ayudar a las
entidades a determinar si una moneda es intercambiable por otra moneda y el tipo de cambio
al contado a utilizar cuando no lo es. Esto puede suceder, por ejemplo, cuando un gobierno
impone controles a las importaciones y exportaciones de capital, o cuando proporciona un tipo
de cambio oficial, pero limita el volumen de transacciones que pueden llevarse a cabo a ese
tipo de cambio. En los casos en que una moneda no es intercambiable, es necesario estimar el
tipo de cambio al contado en una fecha de valoración con el objetivo de determinar la tasa a
la que se llevaría a cabo una transacción en esa fecha entre participantes del mercado bajo las
condiciones económicas prevalecientes.
Cuando una entidad aplica por primera vez los nuevos requerimientos de esta norma, no está
permitido re-expresar la información comparativa. Sin embargo, se requiere la conversión de
los importes afectados a tipos de cambio al contado estimados en la fecha de aplicación inicial
de la modificación, con un ajuste contra reservas.
Esta modificación no ha tenido impacto en el Grupo dado que no realiza transacciones
significativas en este tipo de monedas.
2.2Evaluación de las principales normas e interpretaciones que resultarán de aplicación
obligatoria en próximos ejercicios
Existen nuevas normas e interpretaciones que resultarán de aplicación obligatoria en los próximos
ejercicios y que no han sido objeto de aplicación anticipada por el Grupo.
Las normas, interpretaciones y modificaciones aprobadas por la Unión Europea y aplicables a partir del
1 de enero de 2026, que no han sido adoptadas anticipadamente por el Grupo, pero que pudieran
tener impacto, son las que se detallan a continuación:
• Modificaciones a NIIF 9 y NIIF 7 "Modificaciones en la clasificación y valoración de
instrumentos financieros" – Estas modificaciones aclaran los criterios para la clasificación de
los activos financieros, así como los criterios para la baja de pasivos financieros liquidados a
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
través de sistemas electrónicos. Además, introduce requerimientos de desglose adicionales. En
concreto se establece lo siguiente:
– Se aclaran las fechas en las que un activo o pasivo financiero se puede dar de baja
cuando se liquida por estos medios. La norma permite considerar que un pasivo
financiero que se liquide en efectivo utilizando el sistema de pago electrónico sea
dado de baja antes de la fecha de liquidación si se cumplen una serie de requisitos: i)
ha iniciado una orden de pago que no puede cancelar, ii) no puede acceder al efectivo
utilizado para el pago, o iii) el riesgo de que no se liquide la transacción es
insignificante.
– En cuanto a la clasificación de activos financieros sin recurso, se aclara que un activo
es "sin recurso" si el derecho final de una entidad para recibir flujos de efectivo está
contractualmente limitado a los flujos de efectivo generados por activos específicos.
– Se aclaran y añaden criterios adicionales para evaluar si un activo cumple con el
criterio de pagos de principal e intereses.
– Se introducen requerimientos de desglose adicionales para las inversiones en
instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
– Se incorpora la obligación de reportar una descripción cualitativa sobre los términos
contractuales que podrían variar el momento o la cantidad de flujos de efectivo, así
como el valor en libros de los activos financieros o el coste amortizado de los pasivos.
• Modificación NIIF 9 y NIIF 7 "Contratos relativos a la electricidad dependiente de la
naturaleza". Esta modificación aclara cómo tratar contablemente los contratos de electricidad,
diferenciando entre contratos de compra/venta y aquellos que deben registrarse como
instrumentos financieros. Por un lado, se aclaran los requisitos de "uso propio", se establece la
posibilidad de aplicar contabilidad de coberturas y se incorporan nuevos requisitos de
desglose.
• Mejoras anuales de las normas NIIF de contabilidad, Volumen 11. El propósito de las
modificaciones es evitar posibles confusiones surgidas de inconsistencias de redacción en la
normativa, abordando cambios en las siguientes normas: NIIF 1 " Adopción por primera vez de
las NIIF”; NIIF 7 " Instrumentos financieros: Información a revelar"; NIIF 9 "Instrumentos
financieros"; NIIF 10 "Estados financieros consolidados” y NIC 7 "Estado de flujos de efectivo".
El Grupo no espera impactos relevantes por la aplicación de estas normas.
Las normas, interpretaciones y modificaciones publicadas por el IASB y el Comité de Interpretaciones
de NIIF que no han sido adoptadas por la Unión Europea y que no pueden ser adoptadas
anticipadamente, pero que pudieran tener impacto, son las que se detallan a continuación:
• NIIF 18 “Presentación y desgloses de estados financieros”: El objetivo de esta nueva norma es
establecer los requerimientos de presentación y desglose de los Estados Financieros,
reemplazando con ello a la NIC 1 actualmente en vigor. Muchos de los principios existentes en
la NIC 1 se mantienen; no obstante, los principales cambios introducidos son:
– Introducción de subtotales obligatorios en la cuenta de pérdidas y ganancias. En
concreto, i) Resultado operativo, ii) Resultado antes de financieros e impuestos y iii)
Resultado del ejercicio.
– Introducción de cinco categorías de ingresos y gastos de la cuenta de pérdidas y
ganancias: i) operativos, ii) de inversión, iii) financieros, iv) impuestos y v)
operaciones discontinuadas.
– Desgloses obligatorios en relación con las medidas de rendimiento establecidas por la
Dirección; y
– Principios mejorados sobre agregación y desagregación que se aplican a los estados
financieros principales y a las notas de la memoria.
– Cambios para mejorar la comparabilidad entre entidades del Estado de Flujos de
Efectivo.
Esta nueva norma es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de
2027, y es aplicable también a los estados financieros intermedios. Se requiere una aplicación
retrospectiva.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
El grupo ha efectuado un análisis de los impactos que pudiera tener la aplicación de esta
norma, pero considera que no son significativos ni incorporan cambios muy relevantes. El
Grupo incluirá los formatos de presentación y desgloses necesarios cuando sean obligatorios.
• NIIF 19 “Dependientes sin responsabilidad pública: Desgloses”: Esta nueva norma ha sido
desarrollada para permitir que las entidades dependientes sin responsabilidad pública, que
posean una matriz que aplica las normas NIIF en sus estados financieros consolidados, puedan
aplicar las normas NIIF con requisitos de desglose reducidos. Por lo general, permite reducir
los desgloses que se requieren normalmente por otras normas NIIF. Se debe hacer mención
explícita en caso de aplicarse esta norma. Esta norma es efectiva para los ejercicios que
comiencen a partir del 1 de enero de 2027. Adicionalmente se ha publicado una modificación
a esta norma que permite reducir aún más los desgloses de información.
• NIC 21 (Modificación) “Conversión a una moneda de presentación hiperinflacionaria”: Esta
modificación aclara cómo una entidad debe convertir sus estados financieros cuando la
moneda de presentación es hiperinflacionaria, incluso si la moneda funcional no lo es.
Establece un método consistente de conversión para mejorar la comparabilidad y la utilidad de
la información financiera. La modificación exige que todos los importes (incluidas las cifras
comparativas) se conviertan utilizando el tipo de cambio de cierre a la fecha del último estado
de situación financiera. Los efectos de la conversión deben reconocerse en otro resultado
integral. Esta modificación es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero
de 2027.
2.3Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido formuladas por los Administradores de la
Sociedad dominante de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la
situación financiera consolidada a 31 de diciembre de 2025 y 2024, de los resultados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados del Grupo
durante los ejercicios anuales terminados en dichas fechas.
Las cuentas anuales presentan, a efectos comparativos con cada una de las partidas de los Estados
Financieros, además de las cifras del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio anterior.
Los cambios en el perímetro de consolidación ocurridos al cierre de 2024, fundamentalmente referidos
a la adquisición del Grupo Haynes y a la venta de Bahru Stainless, Sdn. Bhd., hacen que los datos de
la cuenta de resultados no sean comparables de forma directa, ya que en este ejercicio se incluyen los
datos consolidados de Haynes correspondientes al periodo de 12 meses, mientras que el pasado
ejercicio solo se consolidaron desde la fecha de adquisición. Haynes forma parte del segmento de
aleaciones de alto rendimiento por lo que también afecta a los desgloses de segmentos referidos a la
cuenta de resultados. Del mismo modo, no se incluyen en este ejercicio cifras de Bahru Stainless que
el pasado año sí formaba parte del perímetro de consolidación y del segmento de aceros inoxidables.
Estas cuentas anuales consolidadas están formuladas en euros, redondeando las cifras a miles y se han
preparado de acuerdo con el principio de coste histórico, excepto para los siguientes activos y pasivos
que han sido valorados a valor razonable: instrumentos financieros derivados y los planes de
prestación definida. En lo que se refiere a existencias, estas han sido valoradas al menor de coste o
valor neto de realización. Para la sociedad del Grupo en Argentina (Acerinox Argentina, S.A), se
aplican las normas relativas a economías hiperinflacionarias, tal y como se establece en la nota 15.6.
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado a partir de los registros individuales de la
Sociedad dominante y de cada una de las sociedades dependientes que componen el Grupo Acerinox.
Las cuentas anuales consolidadas incluyen determinados ajustes y reclasificaciones para homogeneizar
las políticas contables y de presentación utilizadas por las sociedades componentes del Grupo, con las
seguidas por la Sociedad. En la nota 2.5 se detallan los principios de consolidación aplicados.
Al igual que en el ejercicio 2024, las tres compañías alemanas de la división de aleaciones de alto
rendimiento (VDM Metals Holding GmbH, VDM Metals GmbH y VDM Metals International GmbH) así
como la entidad distribuidora alemana perteneciente a la división de inoxidable Acerinox Deutschland
Gmbh, se han acogido, para el ejercicio fiscal iniciado el 1 de enero de 2025 y finalizado el 31 de
diciembre de 2025, a la exención permitida de acuerdo con el artículo 291.1 de la Ley alemana (HGB
- Handelsgesetzbuch, German Commercial Law) y el artículo 264.3 de la misma ley. Estas exenciones,
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
les eximen de la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas del subgrupo VDM así como del
informe de sostenibilidad, al formar parte de un Grupo de interés público, que consolida y publica sus
cuentas anuales,y además les permiten ciertas simplificaciones en la emisión de cuentas anuales
individuales. Adicionalmente, estas exenciones eximen a las tres entidades, VDM Metals Holding
GmbH, VDM Metals GmbH and VDM Metals International GmbH de la obligación de preparar el informe
de sostenibilidad.
La preparación de las cuentas anuales consolidadas conforme a las Normas NIIF-UE, requiere la
aplicación, por parte de la Dirección de la Sociedad dominante, de ciertos juicios, estimaciones de
valor y presunciones que afectan a la aplicación de las políticas contables y, por tanto, a las cifras
presentadas en el balance de situación y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las
estimaciones realizadas están basadas en la experiencia histórica y otros factores que se consideran
razonables. De cambiar ciertos hechos o circunstancias, el Grupo podría proceder a revisar tales
estimaciones. En la nota 3 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio en la aplicación
de las NIIF-UE y aquellas en que las estimaciones son significativas para las cuentas anuales. En la
nota 5 se presenta información cualitativa y cuantitativa sobre los riesgos asumidos que podrían
afectar a ejercicios futuros.
Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024 fueron aprobadas en la Junta
General de Accionistas celebrada el 06 de mayo de 2025. Las presentes cuentas anuales consolidadas
del Grupo, correspondientes al ejercicio 2025, se encuentran pendientes de aprobación por la Junta
General de Accionistas. El Consejo de Administración de la Sociedad estima que estas cuentas anuales
consolidadas serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
2.4Hipótesis de empresa en funcionamiento y principio de devengo
Las cuentas anuales consolidadas se han elaborado bajo la hipótesis de empresa en funcionamiento.
Los ingresos y gastos se reconocen en función de su fecha de devengo y no en base a su fecha de
cobro o pago.
2.5Principios de consolidación
a) Sociedades dependientes
Se consideran entidades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad ejerce control, directa o
indirectamente. Se considera que la Sociedad ejerce control cuando está expuesta, o tiene derecho, a
unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir sobre los mismos a través del poder que
ejerce sobre la sociedad dependiente. Además, se entiende que la Sociedad tiene poder cuando posee
derechos sustantivos de voto en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades y
políticas financieras y operativas de la dependiente.
Los estados financieros de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas
desde que el Grupo adquiere el control, y se excluyen de la consolidación en el momento en que cesa
el mismo.
El Grupo evalúa el momento en que se produce la toma de control, teniendo en cuenta, además, las
posibles condiciones restrictivas impuestas en los contratos y que impidan que esta se realice hasta
que concurran circunstancias ajenas el Grupo, como la aprobación por parte de algún organismo
internacional, o cualquier otra condición suspensiva contemplada en el contrato.
El Grupo tiene en cuenta los derechos potenciales de voto para valorar el grado de control que ejerce
sobre las sociedades del Grupo.
Las políticas contables de las entidades dependientes se adaptan a las políticas contables del Grupo.
En la nota 6 se incluye un listado con todas las sociedades dependientes que forman parte del Grupo
Acerinox y que se incluyen dentro del perímetro de consolidación a 31 de diciembre de 2025 y 2024.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
b) Intereses minoritarios
Los intereses minoritarios representan la parte atribuida a socios minoritarios en los resultados y los
activos netos del Grupo. La participación de los socios minoritarios tanto en los activos netos del
Grupo como en el resultado del ejercicio global se presentan de forma separada en el patrimonio neto
consolidado, así como en la cuenta de resultados consolidada y en el estado del resultado global
consolidado.
Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes adquiridas se registran en la fecha de
adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificables.
Los resultados y cada componente del otro resultado global se asignan al patrimonio neto atribuible a
los accionistas de la Sociedad dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su
participación, aunque esto implique un saldo deudor de participaciones no dominantes.
Cuando el porcentaje del patrimonio neto en manos de intereses minoritarios varía, el Grupo ajusta el
importe en libros de las participaciones dominantes y no dominantes a fin de reflejar los cambios
producidos en sus participaciones relativas en la dependiente. El Grupo reconoce directamente en el
patrimonio neto la diferencia entre el importe por el que se ajusten las participaciones no dominantes
y el valor razonable de la contraprestación pagada o recibida, y atribuye dicha diferencia a los
propietarios de la dominante. Los resultados atribuidos al socio minoritario desde la fecha de
adquisición, se reconoce como resultado atribuible a los intereses minoritarios.
El Grupo evalúa si en los contratos con minoritarios existen cláusulas o instrumentos financieros que
puedan obligar a la entidad a entregar efectivo u otro activo financiero, o bien a liquidarlo como si
fuera un pasivo financiero, con el fin de determinar su clasificación y valoración. Para ello, se
consideran todos los plazos y condiciones acordados entre los miembros del Grupo y los tenedores del
instrumento. En la medida en que exista una obligación o una cláusula de liquidación, el instrumento
se clasificará como un pasivo financiero en los estados financieros consolidados.
A veces estas opciones están condicionadas a la ocurrencia de algún hecho futuro incierto que está
fuera del control tanto del emisor como del tenedor del instrumento. Si además el emisor de este
instrumento no tiene derecho incondicional de evitar la entrega de efectivo u otro activo financiero se
considerará un pasivo financiero para el emisor, a menos, entre otros, que la parte de la cláusula de
liquidación contingente, que pudiera requerir la liquidación en efectivo o en otro activo financiero no
fuera genuina, es decir, fuera extremadamente excepcional, altamente anormal y muy improbable.
c) Empresas asociadas
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa sobre las
decisiones financieras y operativas, pero no tiene control, ni control conjunto. Por lo general, se
considera que el Grupo ejerce influencia significativa, cuando posee más del 20% de los derechos de
voto.
Los estados financieros de las empresas asociadas se incluyen en las cuentas anuales consolidadas
mediante el método de la participación. La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias
posteriores a la adquisición de sus asociadas se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias de cada
ejercicio con abono o cargo al epígrafe de “Participación en resultados de las entidades contabilizadas
aplicando el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión
neta, dado que el Grupo no ha adquirido obligaciones legales o implícitas.
El Grupo no tiene participaciones en empresas asociadas significativas.
d) Combinaciones de negocios
El Grupo aplica la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”, revisada en 2008, a las combinaciones de
negocios realizadas a partir del 1 de enero de 2010.
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. El
Grupo considera que se obtiene control cuando el inversor, por su implicación en la entidad adquirida,
está expuesto o tiene derecho a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos
rendimientos a través del poder que ejerce sobre la participada. En una adquisición, generalmente, se
considera que el Grupo obtiene el control cuando se transfiere legalmente la contraprestación y se
adquieren los activos y asumen los pasivos de la adquirida. Sin embargo, se puede obtener el control
en una fecha anterior si mediante acuerdo escrito se prevé una fecha de toma de control anterior. El
Grupo considera todos los hechos y circunstancias pertinentes para identificar la fecha de adquisición.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición
por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los
instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de
hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada excluye cualquier desembolso que no forme parte del intercambio por el
negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos a medida que
se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición: los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier
participación no dominante por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen también los pasivos
contingentes, en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y
su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, el Grupo reconoce en la fecha de
adquisición, los activos por indemnización otorgados por el vendedor, siguiendo los mismos criterios
de valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el
riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado.
Los pasivos contingentes se reconocen hasta su liquidación, cancelación, o expiración, por el mayor
del importe inicialmente reconocido menos los importes que deban imputarse a resultados
consolidados, según la norma de valoración de ingresos de contratos con clientes y el importe
resultante de la norma de valoración de provisiones.
Se exceptúan de la aplicación del criterio general de valoración a los activos no corrientes, o grupos
enajenables de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por
retribuciones a largo plazo de prestación definida, las transacciones con pagos basados en
instrumentos de patrimonio, los activos y pasivos por impuesto diferido y los activos intangibles
surgidos de la adquisición de derechos previamente otorgados, que se valorarán de acuerdo con sus
respectivas normas de valoración.
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de
los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras
condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento, en los que
el negocio adquirido es el arrendador, y los contratos de seguros.
La aplicación por parte de la adquirente del principio y de las condiciones de reconocimiento puede
dar lugar a la contabilización de algunos activos y pasivos que la adquirida no haya reconocido
previamente como tales en sus estados financieros.
El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no
dominantes, si las hubiese, y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se
registra como fondo de comercio.
Si la combinación de negocios sólo se puede determinar de forma provisional, los activos netos
identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes
efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se hubieran conocido en la fecha de
adquisición, re-expresando, en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. En cualquier
caso, los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan información relativa a los hechos y
circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubieran
afectado a los importes reconocidos en dicha fecha. El periodo de valoración terminará tan pronto
como la adquirente reciba la información que estuviera buscando sobre hechos y circunstancias que
existían en la fecha de la adquisición o concluya que no se puede obtener más información. Sin
embargo, dicho periodo de medición no excederá de un año a partir de la fecha de adquisición.
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Transcurrido dicho periodo, sólo se realizan ajustes a la valoración inicial por una corrección de error.
En 2024, el Grupo, a través de su filial en Estados Unidos North American Stainless, Inc, adquirió el
100% de la sociedad Haynes International, Inc y de su grupo de entidades. El Grupo aplicó esta
política para su reconocimiento inicial. Para la determinación de los valores razonables de los activos y
pasivos adquiridos, el grupo ha contratado a un valorador independiente.
A la fecha de emisión de las cuentas anuales del pasado ejercicio, si bien el ejercicio de asignación del
precio a los activos adquiridos y los pasivos asumidos se encontraba muy avanzado, no estaba
finalizado, por lo que los valores de los activos y pasivos registrados, así como los impactos de la
combinación de negocios fueron provisionales.
El Grupo ha procedido a ajustar en este ejercicio de forma retroactiva, tal y como establece la NIIF 3 y
tal y como se explica en esta política, los importes provisionales del fondo de comercio reconocidos en
la fecha de adquisición al haber finalizado el ejercicio de valoración. Tal y como se explica en la nota
6.1, el Grupo ha cerrado definitivamente el ejercicio de valoración a valor razonable de los activos
netos adquiridos y la determinación del fondo de comercio, sin que haya habido variaciones
significativas respecto a los valores obtenidos al cierre de 2024.
e) Saldos y transacciones eliminadas en consolidación
Los saldos y transacciones entre empresas del Grupo, así como los beneficios o pérdidas no realizados
frente a terceros resultantes de dichas transacciones, se eliminan a la hora de elaborar las cuentas
anuales consolidadas.
2.6Diferencias de conversión
a) Moneda funcional y de presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran
utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). La
moneda funcional, en la mayor parte de las entidades del Grupo se corresponde con la moneda local, a
excepción de NAS Canadá, Inc. y NAS México, S.A de CV cuya moneda funcional es el USD.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de
presentación de la Sociedad dominante.
b) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional aplicando el tipo de
cambio vigente en la fecha de la transacción.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten, en la fecha del
balance, aplicando el tipo de cambio de cierre vigente a esa fecha. Las diferencias de cambio que
puedan surgir por tal conversión se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los activos y pasivos no monetarios denominados en moneda extranjera y contabilizados a coste
histórico se convierten a la moneda funcional aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la
transacción. En el caso de activos no monetarios pertenecientes a países considerados
hiperinflacionarios, a final de cada periodo el coste histórico se reevalúa, aplicando un índice de
precios para expresarlos en términos de la unidad de medida corriente al cierre del periodo. En el
apartado d) se incluye una descripción detallada de la valoración de partidas en economías
hiperinflacionarias.
Aquellos activos y pasivos no monetarios denominados en moneda extranjera y valorados a valor
razonable, se convertirán a la moneda funcional correspondiente aplicando el tipo de cambio de la
fecha de la valoración. Las diferencias de cambio sobre partidas no monetarias valoradas a valor
razonable se presentan como parte de la ganancia o pérdida en el valor razonable.
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En la presentación del estado consolidado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones
en moneda extranjera se convierten a moneda funcional aplicando los tipos de cambio existentes en la
fecha en la que éstos se produjeron.
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda
extranjera y en la conversión a la moneda funcional correspondiente de activos y pasivos monetarios
denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.
c) Conversión de negocios en el extranjero
Para la elaboración de los Estados Financieros Consolidados del Grupo, los activos y pasivos de las
entidades cuya moneda funcional es distinta del euro, se convierten a euros utilizando el tipo de
cambio de cierre en la fecha de balance; por otro lado, los ingresos y gastos se valoran al tipo de
cambio medio del periodo; las diferencias de cambio que surjan de tal valoración se reconocen como
un componente separado dentro del patrimonio neto y del estado del resultado global (“Diferencias de
conversión”). Las diferencias de conversión se reclasifican a resultados en el momento en el que la
sociedad que las genera deje de formar parte del Grupo.
El Grupo se acogió a la exención de primera aplicación de las NIIF contemplada en la NIIF 1 relativa a
diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las
cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad a 1 de enero de 2004 se muestran en las
reservas por ganancias acumuladas.
En la presentación del estado consolidado de flujos de efectivo, los flujos de efectivo, incluyendo los
saldos comparativos de las entidades dependientes extranjeras, se convierten a euros aplicando los
mismos criterios que para la conversión de los Estados Financieros.
d) Conversión de la información financiera en economías hiperinflacionarias
Desde 1 de julio de 2018 Argentina fue declarada economía hiperinflacionaria al cumplir los requisitos
de calificación establecidos en la NIC 29. El Grupo Acerinox tiene una entidad en Argentina, tal y
como se detalla en la nota 6.
Los estados financieros de una entidad cuya moneda funcional sea la de una economía
hiperinflacionaria, se expresan en términos de la unidad de medida corriente en la fecha de cierre del
periodo sobre el que se informa. Tanto las cifras comparativas correspondientes al periodo anterior
como la información referente a periodos anteriores, se re-expresan sólo en la medida que resulten
significativas para el Grupo, en términos de la unidad de medida corriente en la fecha de cierre del
periodo sobre el que se informa. Dado que la mayoría de las partidas no monetarias se llevan a coste
histórico, el coste re-expresado de cada partida, se determina aplicando a dicho coste histórico y a la
depreciación acumulada la variación de un índice general de precios desde la fecha de adquisición
hasta el cierre del periodo sobre el que se informa. El Grupo no ha re-expresado los saldos referentes a
ejercicios anteriores dado que su impacto no es significativo.
Al comienzo del primer periodo de aplicación de esta Norma, los componentes del patrimonio de los
propietarios, excepto las ganancias acumuladas y los superávits de revaluación de activos, se re-
expresarán aplicando un índice general de precios a las diferentes partidas, desde la fecha en que
fueron aportadas, o desde el momento en que surgieron por cualquier otra vía. Las ganancias
acumuladas re-expresadas se derivarán a partir del resto de importes del estado de situación
financiera. Al final del primer periodo y en los periodos posteriores, se re-expresarán todos los
componentes del patrimonio, aplicando un índice general de precios desde el principio del periodo, o
desde la fecha de aportación si es posterior.
Todas las partidas del estado del resultado global vendrán expresadas en la unidad monetaria corriente
al final del periodo sobre el que se informa. Para ello, todos los importes se re-expresarán por la
variación experimentada por el índice general de precios, desde la fecha en que los gastos e ingresos
fueron recogidos en los estados financieros.
La pérdida o ganancia derivada de la posición monetaria neta se incluirá en el resultado del periodo.
En la nota 15.6 se incluyen los impactos de la valoración de acuerdo con esta norma tanto en este
ejercicio como en 2024, de los estados financieros de Acerinox Argentina.
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2.7Inmovilizado intangible
El Grupo reconoce un activo intangible solo si es probable que los beneficios económicos futuros que
se han atribuido al mismo fluyan a la entidad y si el costo del activo puede medirse con fiabilidad.
El grupo reconoce todos los activos intangibles identificados en una combinación de negocios, de
forma separada al fondo de comercio, con independencia de que dicho activo haya sido reconocido por
la adquirida antes de la combinación de negocios.
Los activos intangibles se miden inicialmente por su costo. Para los activos intangibles adquiridos en
una combinación de negocios, su costo es equivalente a su valor razonable en la fecha de adquisición.
El valor razonable de un activo intangible reflejará las expectativas de los participantes del mercado
en la fecha de la adquisición acerca de la probabilidad de que los beneficios económicos futuros
incorporados al activo fluyan a la entidad.
a) Fondo de comercio
Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante la aplicación del método de adquisición. El
fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición de la participación del Grupo sobre el
valor razonable de los activos netos identificables de la adquirida en la fecha de adquisición (activos,
pasivos y pasivos contingentes).
En el caso del Grupo Acerinox, el fondo de comercio registrado en estos Estados Financieros recoge
tanto el surgido en 2020 en la adquisición del 100% de la participación en la sociedad VDM Metals
holding, Gmbh., como el surgido el pasado ejercicio con la adquisición del Grupo Haynes que se
explica en la nota 6.1.
Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora a su valor de coste menos las
pérdidas por deterioro acumuladas. El fondo de comercio no se amortiza, pero se procede a estimar
anualmente (o con una frecuencia mayor en el caso en el que se hubieran identificado
acontecimientos indicativos de una potencial pérdida del valor del activo), si ha sufrido pérdidas por
deterioro en su valor, de acuerdo con la NIC 36. Para ello, el fondo de comercio se asigna a cada una
de las unidades generadoras de efectivo de la empresa sobre la que se espera que recaigan los
beneficios de las sinergias de la combinación de negocios. En el caso de que el importe recuperable de
la unidad generadora de efectivo fuera inferior al valor en libros del fondo de comercio, se registraría
el correspondiente deterioro. El valor recuperable de las unidades generadoras de efectivo del fondo de
comercio del Grupo se determina en base a cálculos del valor en uso. (ver nota 2.11.)
Los fondos de comercio negativos que pudieran surgir de una adquisición de una combinación de
negocios se recogen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias, una vez revisada la medición
de los activos, pasivos y pasivos contingentes de la empresa adquirida, tal y como establece la norma.
El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo.
b) Activos intangibles generados internamente
Los gastos de investigación, destinados a adquirir nuevos conocimientos científicos o técnicos, se
contabilizan como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el momento en que se
incurren.
Los gastos de desarrollo, en los que los resultados de la investigación realizada se aplican a producir
nuevos productos y procesos o a mejorar de manera significativa los ya existentes, se capitalizan si el
producto o proceso se considera técnica y comercialmente viable, si el Grupo dispone de los recursos
necesarios para completar el programa de desarrollo y si se considera que van a generar flujos futuros
que permitan su recuperación.
La capitalización de los gastos de desarrollo se realiza con abono a la cuenta “trabajos efectuados por
el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los gastos
capitalizados comprenden el coste de los materiales, la mano de obra directa y los gastos generales
directamente imputables.
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El Grupo no capitaliza los gastos de desarrollo, en los casos en que tras la puesta en marcha del
proyecto no se efectúa seguimiento de los flujos futuros de los proyectos obtenidos a través de las
actividades de investigación y desarrollo.
Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara
los costes imputables a la fase de investigación de los correspondientes a la fase de desarrollo de los
activos intangibles, se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los gastos de desarrollo que se capitalizan, no se amortizan mientras están en curso. Cuando dichos
proyectos han concluido con éxito se empiezan a amortizar de forma sistemática a lo largo de su vida
útil estimada. En caso de que varíen las circunstancias que permitieron la activación del proyecto, la
parte pendiente de amortizar se lleva a gastos en el ejercicio en que esto ocurra.
Los resultados de las actividades de I+D+i son patentados en algunos casos, sobre todo en la nueva
división del Grupo dedicada a la fabricación de aleaciones de alto rendimiento. Como resultado de la
combinación de negocios llevada a cabo el pasado ejercicio, perteneciente al segmento de aleaciones
de alto rendimiento, se reconoció un activo por el valor razonable de algunas de las patentes de
aleaciones especiales con las que Haynes contaba en el momento de la adquisición y que se espera
que generen beneficios económicos en los próximos años. El valor razonable se estimó en base al
método “Relief from Royalty (RfR)”.
Haynes tiene reconocidas en el balance algunas marcas registradas sobre los nombres de ciertas
aleaciones. Se trata de un activo con vida útil indefinida, que el Grupo analiza anualmente para ver si
su valor recuperable es superior al valor en libros.
Adicionalmente, tras la adquisición del Grupo Haynes y una vez realizado el ejercicio de asignación del
precio de adquisición se ha reconocido un activo intangible por el valor de la marca.
Por último las patentes reconocidas por el Grupo en el balance de situación consolidado se
corresponden con las reconocidas en la asignación del precio pagado en la combinación de negocio de
Haynes (ver nota 6.1).
Las marcas y patentes adquiridas en una combinación de negocios se reconocen a valor razonable en
la fecha de adquisición. Tienen una vida útil de 15 años y con posterioridad a su reconocimiento inicial
se registran a coste menos amortización y pérdidas por deterioro del valor acumuladas.
c) Cartera de clientes
En las combinaciones de negocios efectuadas tanto con la compra del Grupo VDM como con la
adquisición del Grupo Haynes, el Grupo reconoció un activo intangible derivado de la cartera de
clientes de las empresas adquiridas.
Para su valoración ha empleado el método del exceso de Beneficios Multiperiodo.
Al igual que VDM, Haynes también cuenta con un largo historial de relaciones con clientes a largo
plazo, que se formalizan a través de contratos.
El Grupo considera que la relación con clientes que surge de una combinación de negocios es un activo
identificable siempre que surja de derechos contractuales o legales, sean separables y se espere que
generen beneficios económicos futuros. Se trata de un activo con vida útil definida.
d) Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que
se incurre para adquirirlas y prepararlas para el uso del programa específico.
Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto
cuando se incurre en ellos.
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Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e
identificables realizados por el Grupo y siempre que se considere probable que vayan a generar
beneficios económicos superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como inmovilizado
intangible. Los gastos capitalizados comprenden la mano de obra directa y los gastos generales
directamente imputables.
e) Amortización
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe
amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. Los bienes de inmovilizado intangible se
empiezan a amortizar desde el momento que están disponibles para su utilización.
Las vidas útiles estimadas son:
– Propiedad industrial: 5 años
– Patentes: 14-15 años
– Cartera de clientes: 15 años
– Aplicaciones informáticas: 2-5 años
No existen en el Grupo activos intangibles con vidas útiles indefinidas.
Tanto el valor residual, como el método de amortización y la vida útil de los activos se revisan y
ajustan, si es necesario, en la fecha de cada balance. Las modificaciones en los criterios inicialmente
establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
2.8Inmovilizado material
a) Activos en propiedad
Las inmovilizaciones materiales se valoran a su coste de adquisición o coste atribuido menos la
amortización acumulada y las pérdidas acumuladas por deterioro de valor, en su caso. Los bienes de
inmovilizado adquiridos en una combinación de negocios se valoran a valor razonable en el momento
de su adquisición.
Cuando un elemento de inmovilizado material requiere un periodo de tiempo para estar en
condiciones de funcionamiento se clasifica como inmovilizado en curso. Se considerará que un activo
está en condiciones de funcionamiento cuando se encuentra en la ubicación y en las condiciones
necesarias para ser capaz de operar en la forma prevista por la dirección. Una vez en funcionamiento,
se reclasifica a la categoría de inmovilizado que corresponda, según su naturaleza.
El coste del inmovilizado material construido por el Grupo se determina siguiendo los mismos
principios que si fuera un inmovilizado adquirido, considerando además los criterios establecidos para
el coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante
el abono de los costes imputables al activo en cuentas del epígrafe “Trabajos efectuados por el Grupo
para activos no corrientes” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los gastos financieros de los créditos directamente relacionados con la financiación de la construcción
de activos del inmovilizado material son capitalizados como parte del coste hasta la puesta en marcha
del activo. Además, el Grupo capitaliza algunos gastos financieros correspondientes a préstamos que
no están directamente designados para la financiación de inversiones, aplicando una tasa de
capitalización a los importes destinados a la financiación de dichos activos. Esta tasa de capitalización
se calcula en base a la media ponderada de los costes por intereses aplicables a los préstamos
recibidos por la entidad, diferentes de los específicamente designados para financiar el activo. El
importe de los costes capitalizados no excede en ningún caso el total de costes por intereses en que se
ha incurrido en el periodo.
El coste del inmovilizado incluye aquellos costes relacionados con grandes reparaciones, los cuales se
capitalizan y amortizan durante el periodo estimado hasta la siguiente gran reparación.
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Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo y una vez el activo está en condiciones de
funcionamiento, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos por mejoras, que vayan a generar
beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los
mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del
mantenimiento periódico del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se
incurren.
El Grupo clasifica los repuestos como existencias a menos que se espere su utilización durante más de
un ejercicio, en cuyo caso se clasificarán como inmovilizado material, amortizándose en su vida útil.
Una vez utilizado un repuesto en sustitución de una pieza dañada, esta última se da de baja por su
valor neto contable. Los repuestos de inmovilizado aparecen clasificados dentro del epígrafe
“instalaciones técnicas y maquinaria” en el desglose de inmovilizado de la nota 9.
Los resultados por venta o baja de inmovilizado se reconocen en la cuenta de resultados como gastos
o ingresos de explotación.
b) Amortización
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe
amortizable de forma lineal a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe
amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo determina el
gasto de amortización de forma independiente para cada componente de un elemento de inmovilizado
material que tiene un coste significativo en relación con el coste total del elemento.
Tanto el valor residual, como el método de amortización y la vida útil de los activos se revisan y
ajustan, si es necesario, en la fecha de cada balance. Las modificaciones en los criterios inicialmente
establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Los terrenos no se amortizan, salvo que se adquieran en usufructo y su propiedad sea por un número
determinado de años, en cuyo caso se amortizarían en los años que dura el usufructo.
Las inmovilizaciones materiales se amortizan durante los siguientes años de vida útil:
– Construcciones: 10-50
– Instalaciones técnicas y maquinaria: 3-30
– Otro inmovilizado: 2-10
2.9Inversiones inmobiliarias
Se consideran inversiones inmobiliarias, los edificios propiedad del Grupo, que no están ocupados por
el mismo y que se mantienen para la obtención de rentabilidad, bien mediante arrendamiento o bien a
través de la revalorización y posterior venta de los mismos.
El Grupo solo realiza transferencias a, o desde inmovilizaciones materiales a inversiones inmobiliarias
cuando se produce un cambio en el uso de la propiedad.
Las inversiones inmobiliarias se valoran inicialmente al coste, incluyendo los costes asociados a la
transacción. Después del reconocimiento inicial, la Sociedad aplica los mismos requisitos establecidos
para el inmovilizado material.
Los ingresos por arrendamiento se reconocen siguiendo lo expuesto en la nota 2.20 b).
2.10Activos por derecho de uso
El Grupo evalúa al inicio del contrato si éste constituye, o contiene, un arrendamiento. Un contrato
constituye, o contiene, un arrendamiento si conlleva el derecho de controlar el uso de un activo
identificado durante un determinado período de tiempo a cambio de una contraprestación.
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Cuando el Grupo actúa como arrendatario, reconoce en el estado de situación financiera los activos y
pasivos derivados de los contratos de arrendamiento (a excepción de los acuerdos de arrendamiento a
corto plazo y los que tienen por objeto activos de bajo valor). El Grupo valora el activo por derecho de
uso al coste, correspondiente al valor actual de los pagos previstos a realizar por el arrendamiento
durante el periodo establecido en el contrato.
Para la determinación de los pagos por arrendamiento el Grupo tiene en cuenta:
a) pagos fijos, menos los incentivos de arrendamiento a cobrar;
b) los pagos por arrendamiento variables que dependan de un índice o un tipo;
c) los importes que se espera que abone el arrendatario en concepto de garantías de valor
residual;
d) el precio de ejercicio de una opción de compra si el arrendatario tiene la certeza razonable
de que ejercerá esa opción;
e) los pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento
refleja el ejercicio por el arrendatario de la opción de rescindir el arrendamiento.
El Grupo valora los pasivos por arrendamiento por el valor actual del total de los pagos por
arrendamiento restantes, descontados bien utilizando el tipo de interés implícito en el arrendamiento,
si ese tipo puede determinarse fácilmente, o utilizando el tipo de interés incremental del
endeudamiento del arrendatario, para aquellos casos en que el tipo no está establecido en los
contratos.
El Grupo considera que el plazo del arrendamiento es el período no revocable de un arrendamiento, al
que se añadirán los períodos cubiertos por la opción de prorrogar el arrendamiento, si el arrendatario
tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción.
Al determinar el plazo del arrendamiento y valorar la duración del período no revocable de un
arrendamiento, la entidad aplicará la definición de contrato y determinará el período durante el cual el
contrato es exigible. Un arrendamiento dejará de ser exigible cuando tanto el arrendatario como el
arrendador tengan derecho a rescindirlo sin autorización de la otra parte.
Después de la fecha inicial, el Grupo valora el activo por su coste inicial menos la amortización
acumulada y las pérdidas por deterioro de valor acumuladas y ajustado para reflejar cualquier nueva
valoración del pasivo por arrendamiento.
Asimismo, después de la fecha inicial, el Grupo valora el pasivo por arrendamiento al coste amortizado
mediante el uso del método de interés efectivo. Siempre que existan cambios en los contratos, el
arrendatario valorará de nuevo el pasivo por arrendamiento a fin de reflejar los nuevos pagos. El
importe de la nueva valoración del pasivo por arrendamiento se reconocerá como un ajuste del activo
por derecho de uso.
En los casos en que los arrendamientos son a corto plazo o aquellos en los que el activo subyacente es
de poco valor, el Grupo registra los pagos por arrendamiento como gastos de forma lineal durante el
plazo del arrendamiento.
En la nota 11, se incluye información detallada acerca de los activos por derecho de uso reconocidos
por el Grupo, así como los pasivos por arrendamiento.
2.11Deterioro de valor de los activos no financieros
El valor contable de los activos no financieros del Grupo distintos de existencias y activos por
impuestos anticipados, se revisan al cierre de cada ejercicio, para evaluar si existe algún indicio de
deterioro del valor de los mismos. En caso de existir tal indicio, la entidad estima el importe
recuperable del activo.
El Grupo considera que existen indicios de deterioro cuando se produce una disminución significativa
del valor del activo, cambios significativos en el entorno legal, económico o tecnológico que puedan
afectar a la valoración de los activos, obsolescencia o deterioro físico, activos ociosos, bajos
rendimientos de los activos, planes de discontinuación o reestructuración, pérdidas continuadas en la
entidad o desviación sustancial respecto a las estimaciones realizadas. Es decir, para la evaluación de
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la existencia de indicios de deterioro, se consideran tanto fuentes externas de información (cambios
tecnológicos, variaciones significativas de los tipos de interés de mercado, valores de mercado de los
activos…), como internas (evidencias de obsolescencia).
Tal y como se establece en la nota 2.7, en el caso del fondo de comercio, el cual no está sujeto a
amortización, y de los activos intangibles que aún no están disponibles para su uso, la estimación del
valor recuperable se realiza al cierre de cada ejercicio, salvo que, con anterioridad a esa fecha, se
hubieran identificado indicios de una potencial pérdida de valor, en cuyo caso se procedería a efectuar
el análisis del posible deterioro.
Las pérdidas derivadas del deterioro de valor de un activo se contabilizan siempre que el importe en
libros del activo, o de la unidad generadora de efectivo correspondiente, sobrepase el valor
recuperable del bien. Las pérdidas por deterioro de valor de un activo se registran como gasto en la
cuenta de pérdidas y ganancias.
El valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes
para la venta o el valor en uso.
Para la determinación del cálculo del valor recuperable, en ocasiones el Grupo puede contratar a un
experto independiente.
El valor en uso viene determinado por el valor actual de los flujos de caja estimados, aplicando un tipo
de descuento que refleja la valoración actual de mercado del valor temporal del dinero y los riesgos
específicos del activo en cuestión. Para activos que no generan por sí mismos flujos de efectivo, el
importe recuperable se calcula en base a la unidad generadora de efectivo a la que el activo en
cuestión pertenezca, considerándose ésta como el grupo identificable de activos más pequeño que
pueda generar entradas de efectivo a favor de la entidad, que son independientes de los flujos de
efectivo derivados de otros grupos de activos.
Para la estimación del cálculo del valor en uso de un activo, el Grupo tiene en cuenta la estimación de
los flujos de efectivo futuros que la entidad espera obtener del activo, las expectativas sobre posibles
variaciones en el importe o en la distribución temporal de dichos flujos de efectivo futuros, el valor
temporal del dinero y los riesgos inherentes al activo en cuestión, así como cualquier otro factor que
cualquier otro participante en el mercado reflejaría al poner precio a los flujos de efectivo futuros
derivados del activo. El Grupo además tiene en cuenta los riesgos climáticos en la determinación de
las proyecciones a futuro.
Los efectos de las incertidumbres derivadas de la estimación del valor en uso del activo pueden
reflejarse como ajustes en los flujos de efectivo futuros o como ajustes en el tipo de descuento, siendo
el resultado, la media ponderada de todos los posibles resultados.
En la determinación del valor en uso, el Grupo basa las proyecciones de los flujos de efectivo en
hipótesis razonables y fundamentadas, que representan las mejores estimaciones de la dirección sobre
el conjunto de las condiciones económicas que se presentarán a lo largo de la vida útil restante del
activo, otorgando un mayor peso a las evidencias externas. Además, dichas proyecciones de flujos de
efectivo están basadas en los presupuestos más recientes aprobados por el Consejo de Administración.
Estas proyecciones cubren, por lo general, un periodo máximo de cinco años, salvo que pueda
justificarse un plazo mayor.
El Grupo estima las proyecciones de flujos de efectivo posteriores al periodo cubierto por los
presupuestos, extrapolando dichas proyecciones utilizando una tasa de crecimiento constante, que no
excede de la tasa media de crecimiento a largo plazo de la industria del acero inoxidable, ni de la tasa
del país o países en los que opera la entidad.
La dirección evalúa la razonabilidad de las hipótesis en las que se basan sus proyecciones corrientes de
flujos de efectivo, examinando las causas de las diferencias entre las proyecciones de flujos de efectivo
pasadas y corrientes, asegurándose de que las hipótesis sobre las que se basan sus proyecciones de
flujos de efectivo corrientes sean consistentes con la metodología empleada, y considerando que los
efectos de hechos o circunstancias posteriores, que no existían cuando dichos flujos de efectivo reales
fueron generados, justifiquen tales diferencias.
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Los flujos de efectivo futuros para los activos se estiman teniendo en cuenta el estado actual de los
mismos y no incluyen entradas o salidas de efectivo futuras derivadas de reestructuraciones a las que
la entidad no se haya comprometido todavía, o mejoras del rendimiento de los activos.
En la nota 8.1 y 9.1 se detallan las variables e hipótesis utilizadas por el Grupo para el cálculo del
valor recuperable tanto del fondo de comercio como de los activos tangibles del Grupo para los que
existen indicios de deterioro, así como para la determinación de las unidades generadoras de efectivo.
Las pérdidas por deterioro del valor de un activo, salvo para el caso del fondo de comercio,
contabilizadas en ejercicios anteriores, se revertirán contra la cuenta de resultados, únicamente si se
ha producido un cambio en las estimaciones empleadas en el cálculo del valor recuperable del activo
desde la última contabilización de la pérdida. Sin embargo, el nuevo valor contable resultante no
podrá exceder del valor contable (neto de amortizaciones) que se habría determinado de no haberse
contabilizado la pérdida por deterioro.
2.12Instrumentos financieros
El Grupo reconoce un activo financiero o un pasivo financiero en su estado de situación financiera
cuando, y solo cuando, sea parte de las cláusulas contractuales del instrumento en cuestión.
2.12.1Clasificación
El grupo clasifica los activos financieros en las siguientes categorías atendiendo a su valoración: como
valorados a coste amortizado o a valor razonable con cambios en resultados o en otro resultado global.
La base de clasificación depende del modelo de negocio de la entidad y las características de los flujos
de efectivo contractuales del activo financiero.
Los pasivos financieros se clasifican atendiendo a su valoración. Por lo general se clasifican como
valorados a coste amortizado, excepto en los casos en que los pasivos financieros son valorados a
valor razonable con cambios en resultados o en otro resultado global.
Por lo general, el Grupo no reclasificará ningún activo ni pasivo financiero de su categoría inicial, salvo
que cambiase el modelo de negocio.
2.12.2Activos financieros
Un activo financiero es cualquier derecho contractual que permite recibir efectivo u otro activo
financiero.
Los activos financieros, en el momento del reconocimiento inicial, se valoran a su valor razonable,
añadiendo los costes de transacción que sean directamente atribuibles a su adquisición o emisión.
Posteriormente se valoran atendiendo a cada una de las categorías en que hayan sido clasificados:
a) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
El Grupo incluye en esta categoría los instrumentos financieros derivados, salvo que sean designados
como de cobertura contable y cumplan las condiciones de eficacia para contabilizarse como tal.
Los instrumentos financieros derivados incluidos en esta categoría se clasifican como activos corrientes
y se valoran a valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra se
reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las variaciones en el valor razonable se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias. Para aquellos
instrumentos financieros que se utilizan para la cobertura económica de partidas clasificadas dentro de
los resultados financieros (diferencias de cambio fundamentalmente), la variación en el valor
razonable se registra en la partida de “revalorización de instrumentos financieros a valor razonable”.
Sin embargo, para los derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la empresa en
el ciclo de producción o bien destinados a la venta, y que no sean designados como cobertura
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contable, se registran en la partida de “otros ingresos o gastos de explotación” según que el resultado
de la valoración sea positivo o negativo.
b) Activos financieros a coste amortizado
Se incluyen en esta categoría aquellos activos financieros no derivados, cuyos cobros son de cuantía
fija o determinable y no se negocian en un mercado activo. En concreto se incluyen los créditos
otorgados y cuentas por cobrar. Se clasifican como no corrientes sólo cuando sus vencimientos son
superiores a 12 meses desde la fecha de balance. Se reconocen inicialmente por su valor razonable
que, salvo prueba en contrario, coincide con el precio de la transacción más los costes directamente
atribuibles a la misma y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo
de interés efectivo, a excepción de las cuentas a cobrar que se valoren a su precio de transacción
porque no tengan un componente financiero significativo, se esperan recibir en el corto plazo y el
efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
El Grupo efectúa las correcciones valorativas necesarias de acuerdo con un modelo de pérdida
esperada, que tiene en cuenta la siniestralidad histórica ocurrida, así como otros factores externos. La
pérdida por deterioro se calcula como la diferencia entre el valor en libros de dichos activos y el valor
actual de los flujos futuros que se estima van a generar, descontando al tipo de interés efectivo
calculado en el momento del reconocimiento inicial. El importe de dichas pérdidas se reconoce como
un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias y se revierte, reconociéndose como un ingreso en la
cuenta de pérdidas y ganancias, cuando las causas que motivaron su dotación han desaparecido.
El modelo de pérdidas por deterioro utilizado por el Grupo está fundamentado en un análisis histórico
de las insolvencias medias en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida en las pólizas de
seguro de crédito contratadas, considerando cualquier importe no recuperable, así como los recobros
posteriores al siniestro, tanto de compañía de seguros como de los propios clientes. Estos estimados
son revisados dentro de nuestro sistema de control del riesgo de crédito que de forma constante
monitoriza los mercados particulares de cada filial, recibe los inputs de expertos especializados de
compañías de seguros, y revisa las estimaciones a futuro de organismos internacionales de reconocido
prestigio (FMI, OCDE, etc.), teniendo en cuenta además las estimaciones macroeconómicas de cada
país. El Grupo tiene en cuenta y monitoriza las variaciones significativas del riesgo crediticio que
puedan producirse durante el periodo de vigencia de los créditos.
El importe correspondiente a efectos descontados y cesiones de créditos comerciales figura hasta su
vencimiento, tanto en la cuenta de clientes como en la de deudas con entidades de crédito a corto
plazo, salvo que se hayan transferido sustancialmente los riesgos y beneficios de dichos activos, en
cuyo caso se dan de baja del balance.
El Grupo considera que ha transferido un activo financiero cuando ha transferido el derecho a recibir
los flujos de efectivo derivados del activo; o bien, ha retenido esos derechos, pero ha asumido la
obligación contractual de pagar dichos activos a otra entidad. En este caso, el Grupo además también
considera las distintas condiciones adicionales establecidas en la norma (no tiene obligación de pagar
ninguna cantidad a otra entidad, salvo que reciba los flujos de efectivo derivados del activo financiero;
no puede ni vender ni ofrecer en garantía los activos financieros cedidos; y tiene obligación de pagar
los flujos de efectivo recibidos sin retraso significativo). Si además el Grupo no retiene los riesgos y
beneficios de dichos activos, los dará de baja del balance.
La mayor parte de los contratos de cesión firmados por el Grupo cumplen con esta definición y por
tanto se dan de baja del balance de situación consolidado.
c) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Se incluyen en esta categoría las inversiones que posee el Grupo en participaciones del capital de
otras empresas sobre las que no tiene control ni ejerce influencia significativa y que no mantiene para
negociar.
Estos activos generalmente se clasifican como activos valorados a valor razonable con cambios en
resultados, si bien el Grupo ha tomado la opción permitida e irrevocable por la norma de elegir, en el
momento del reconocimiento inicial, que los cambios posteriores en su valor razonable se presenten
en otro resultado global, dado que estos activos no se mantienen para negociar.
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En el momento inicial se reconocen por su valor razonable que, salvo prueba en contrario, coincide
con el precio de la transacción más los costes directamente atribuibles a la misma.
Posteriormente estos activos se valoran a valor razonable, siempre que éste sea medible con
fiabilidad, reconociendo la pérdida o la ganancia en otro resultado global.
Para valores que cotizan en Bolsa, el valor razonable viene determinado por el valor de cotización.
Para aquellos activos financieros que no cotizan en un mercado organizado, el valor razonable se
calcula mediante el descuento de flujos de caja futuros.
En el caso de participaciones en el capital de sociedades incluidas en esta categoría y cuyo valor de
mercado no pueda definirse de forma fiable, se valoran a coste de adquisición, minorado, en su caso,
por las pérdidas por deterioro.
Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha en que el Grupo se
compromete a adquirir o vender el activo. Las inversiones se dan de baja cuando los derechos a recibir
flujos de efectivo de las inversiones han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado
sustancialmente todos los riesgos y ventajas derivados de su titularidad.
En caso de venta de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global, la
diferencia entre el importe de venta y su valor razonable se mantiene en otro resultado global.
2.12.3Pasivos financieros
Los pasivos financieros del Grupo, a efectos de su valoración, se clasifican en base a las siguientes
categorías:
a) Pasivos financieros a coste amortizado
Se incluyen en esta categoría los débitos y partidas a pagar, así como las obligaciones emitidas por el
Grupo.
Incluye aquellos pasivos financieros no derivados, con pagos fijos o determinables. Inicialmente se
contabilizan por su coste, que coincide con el valor razonable, menos los costes de la transacción en
que se hubiera incurrido. Con posterioridad, se valoran por su coste amortizado utilizando el método
del tipo de interés efectivo. Cualquier diferencia entre el importe pagado (neto de los costes de la
transacción) y el valor de amortización, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias. No
obstante, los débitos por operaciones comerciales, con vencimiento no superior a un año y que no
tengan un tipo de interés contractual, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por
su valor nominal.
El Grupo da de baja un pasivo financiero cuando la obligación especificada en el correspondiente
contrato haya sido satisfecha o cancelada, o bien, haya expirado.
Cuando se produce una refinanciación de deuda, la Sociedad evalúa la importancia de las
modificaciones efectuadas, para determinar si son sustancialmente diferentes y por tanto valorar si
procede registrar los efectos del nuevo acuerdo como una cancelación y un alta simultánea de la
nueva financiación. Las condiciones serán sustancialmente diferentes si el valor presente de los flujos
de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de
cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento la tasa de interés efectiva original,
difiere al menos en un 10 por ciento del valor presente descontado de los flujos de efectivo que
todavía resten del pasivo financiero original. Además, se tendrán en cuenta factores cualitativos en la
evaluación. Si un intercambio de instrumentos de deuda o una modificación de las condiciones se
contabilizan como una cancelación, los costes o comisiones incurridos se reconocerán como parte del
resultado procedente de la extinción. Si el intercambio o la modificación citados no se contabilizasen
como una cancelación, los costes y comisiones ajustarán el importe en libros del pasivo, y se
amortizarán a lo largo de la vida restante del pasivo modificado.
Entre los factores cualitativos, el Grupo considera que se produce una modificación sustancial de las
condiciones de la deuda en las siguientes circunstancias: extensión sustancial del vencimiento,
modificación significativa del margen, incremento del importe del nominal vivo de la financiación,
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traspaso de una deuda a tipo de interés variable a otra deuda a tipo de interés fijo o viceversa y/o el
cambio de divisa.
Por otro lado, el Grupo tiene, con diversas entidades financieras, contratos para la gestión del pago a
proveedores. Los pasivos comerciales cuya liquidación se encuentra gestionada por las entidades
financieras se muestran en el epígrafe “acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” hasta el
momento en el que se ha producido su liquidación, cancelación o expiración. El Grupo utiliza el
Confirming como instrumento de pago y las entidades financieras pueden facilitar a los proveedores
del Grupo la posibilidad de financiarse a través de los mismos sin que ello suponga una ampliación de
los plazos de pago. En la nota 13.2.3 se incluye información detallada sobre estos contratos.
b) Pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
El Grupo incluye en esta categoría los instrumentos financieros derivados, siempre que no sea un
contrato de garantía financiera, ni haya sido designado como instrumento de cobertura contable.
Se valoran por su valor razonable. El importe del cambio en el valor razonable del pasivo financiero
que sea atribuible a cambios en el riesgo crediticio de ese pasivo deberá presentarse en otro resultado
global. El importe restante del cambio en el valor razonable del pasivo se presentará en el resultado
del periodo, a menos que este tratamiento pudiera crear una asimetría contable en el resultado del
periodo, en cuyo caso, todos los cambios que se produzcan en el valor razonable se imputarán a la
cuenta de pérdidas y ganancias.
Para aquellos instrumentos financieros que se utilizan para la cobertura económica de partidas
clasificadas dentro de los resultados financieros (diferencias de cambio e intereses), la variación en el
valor razonable se registra en la partida de “revalorización de instrumentos financieros a valor
razonable”. Sin embargo, para los derivados referidos a coberturas de materias primas utilizadas por la
empresa en el ciclo de producción o bien destinados a la venta, y que no sean designados como
cobertura contable, se registran en la partida de “otros ingresos o gastos de explotación” según que el
resultado de la valoración sea positivo o negativo.
En el Grupo Acerinox los instrumentos financieros derivados utilizados son por lo general a corto plazo,
y por tanto la variación atribuida al riesgo de crédito no es significativa.
2.12.4Contabilidad de operaciones de cobertura
El objetivo de la contabilidad de coberturas es representar, en los Estados Financieros, el efecto de las
actividades de gestión del riesgo del Grupo en las cuales se utilizan instrumentos financieros derivados
para cubrir las exposiciones a determinados riesgos que puedan afectar a la cuenta de resultados. Una
relación de cobertura cumple los requisitos para registrarse de acuerdo con la contabilidad de
coberturas bajo NIIF 9, solo si concurren las siguientes condiciones:
a) La relación de cobertura debe constar solo de instrumentos de cobertura y partidas cubiertas
admisibles.
b) Al inicio de la relación de cobertura, debe existir una designación y una documentación formal de
la relación de cobertura y del objetivo y estrategia de gestión del riesgo de la entidad para realizar
la cobertura.
c) La relación de cobertura debe cumplir con los siguientes requisitos de eficacia de la cobertura:
i. Existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura.
ii. El riesgo de crédito no ejerce un efecto dominante sobre los cambios de valor resultantes
de esa relación económica.
iii. El ratio de cobertura de la relación de cobertura es el mismo que el resultante de la
cantidad de la partida cubierta que la entidad realmente cubre y la cantidad del
instrumento de cobertura que la entidad realmente utiliza para cubrir dicha cantidad de la
partida cubierta.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así
como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas.
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Los instrumentos financieros derivados se contabilizan, en un principio, al coste de adquisición que
coincide con el valor razonable, y posteriormente, son registrados a su valor razonable.
Los instrumentos financieros derivados, que no cumplen con los criterios de la contabilidad de
coberturas se clasifican y valoran como activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en
resultados. Los instrumentos financieros derivados, que cumplen con los criterios de la contabilidad de
coberturas de flujos de efectivo, son tratados como tal, y por tanto, la parte de la pérdida o ganancia
del instrumento de cobertura que se haya determinado que constituye una cobertura eficaz se
reconoce en otro resultado global y posteriormente se reconoce en el resultado en el mismo ejercicio o
ejercicios durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afecten al resultado del
ejercicio.
El Grupo interrumpe de forma prospectiva la contabilidad de coberturas si el instrumento de cobertura
expira, es vendido, o si la cobertura deja de cumplir las condiciones para que resulte aplicable la
contabilidad de coberturas. En estos casos el importe acumulado en patrimonio neto se reconoce en
resultados.
El Grupo solo realiza coberturas de flujos de efectivo.
2.12.5Determinación del valor razonable
Los instrumentos financieros valorados a valor razonable se clasifican, según el método de valoración,
en las siguientes jerarquías:
NIVEL 1: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable se determina
mediante precios cotizados en mercados activos.
NIVEL 2: incluye aquellos instrumentos financieros cuyo valor razonable se determina en base
a otras variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado.
NIVEL 3: incluye aquellos instrumentos financieros cuya valoración se determina mediante
variables no observables en el mercado.
2.12.6Contratos de energía renovable (PPA)
El Grupo tiene contratos de PPA (Power Purchase Agreement) firmados para la compra de energía
renovable a largo plazo. Se trata de contratos materializados mediante la compra física de energía que
el Grupo consume en sus instalaciones para la fabricación de acero inoxidable. Dichos contratos no
permiten la cancelación mediante el intercambio de instrumentos financieros. Se trata por tanto de un
contrato de suministro para su uso propio, por lo que el Grupo registra en la cuenta de pérdidas y
ganancias las compras de energía en el momento que se produce la entrega para su consumo, no
tratándose por tanto como instrumentos financieros.     
Esta misma política aplica a los certificados de energía renovable, ya que muchos de ellos están
asociados a los contratos de PPA. En aquellos casos en que la entidad adquiere únicamente
certificados de energía renovable no vinculados a la entrega de energía, el Grupo registra en la cuenta
de pérdidas y ganancias el coste de dichos certificados en el momento en que se produce la entrega de
los mismos.
2.13 Existencias
Las existencias se valoran inicialmente por su coste, ya sea precio de adquisición o coste de
producción. Posteriormente, cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su precio
de adquisición o coste de producción, se efectuarán las oportunas correcciones valorativas afectando a
la cuenta de pérdidas y ganancias.
El Grupo utiliza la misma fórmula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza
y uso similares dentro del Grupo. El método de valoración es el coste medio ponderado.
Los productos terminados y en curso, se valoran por el coste medio ponderado de los consumos de
materias primas y otros materiales, incorporando la parte aplicable de costes directos e indirectos de
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mano de obra y de gastos generales de fabricación basados en la producción real, o en una capacidad
operativa normal, cuando la producción real es menor. El Grupo no imputa al valor de los productos en
curso y terminados, los costes de subactividad asociados a una menor producción respecto a su
capacidad operativa normal. Estos se registran directamente como gastos del periodo.
El valor neto de realización es el precio esperado de venta de esas mercancías, menos los costes de
comercialización necesarios para llevar a cabo dicha venta. En el caso de los productos en curso, ese
precio se minora, además con los costes estimados para terminar su producción.
En lo que se refiere a las materias primas, el Grupo no reconoce correcciones valorativas en aquellos
casos en los que se espera que los productos terminados a los que se incorporan las materias primas
vayan a ser enajenados por un valor equivalente o superior a su coste de producción.
Los ajustes de las existencias a valor neto de realización se revertirán, si las circunstancias que
causaron la rebaja del valor han dejado de existir, con el límite del coste de las existencias.
2.13.1Derechos de emisión
El Grupo registra los derechos de emisión de CO2 como existencias.
Los derechos de emisión de CO2 adquiridos en el mercado se valoran al precio de adquisición.
Cuando se trata de derechos de emisión recibidos de manera gratuita, se valoran inicialmente por su
precio de mercado en el momento de la entrega. Al mismo tiempo, se reconoce como contrapartida
una subvención por el mismo importe, que aparece recogida en la cuenta de “ingresos a distribuir en
varios ejercicios” (ver nota 16).
Los derechos de emisión permanecen en existencias hasta el momento de su entrega o venta.
El Grupo evalúa al cierre del ejercicio si el valor de mercado de los derechos está por debajo del valor
contable con el fin determinar si existe evidencia de deterioro. En caso de que ocurra, se determina si
esos derechos van a ser utilizados en el proceso productivo o destinados a la venta y solo en el
segundo caso se dotarían las oportunas correcciones valorativas. Dichas correcciones se anularán en la
medida en que desaparezcan las causas que motivaron la corrección del valor de los derechos de
emisión.
Los gastos relativos a la emisión de gases de efecto invernadero, originan una dotación a la
correspondiente provisión para riesgos y gastos. Dichos gastos se devengan a medida que se van
emitiendo los gases de efecto invernadero. La provisión se registra mes a mes al precio medio de los
derechos en existencias. Esta provisión se mantiene hasta el momento en que la empresa tiene que
cancelar dicha obligación mediante la entrega de los correspondientes derechos de emisión.
Por los derechos asignados de manera gratuita, al mismo tiempo que se reconoce el gasto, se cancela
la parte que corresponda de la cuenta de ingresos a distribuir en varios ejercicios, utilizando como
contrapartida una cuenta de ingresos de explotación.
En el caso de permutas de derechos de emisión, el tratamiento contable adoptado por el Grupo es el
correspondiente a las permutas de carácter no comercial. El Grupo da de baja los derechos entregados
por su valor en libros y el valor recibido se reconoce por su valor razonable en el momento de la
entrega. El diferencial de ambas valoraciones, cuando se trata de derechos adquiridos de forma
gratuita, se reconoce contra la cuenta de “ingresos a distribuir en varios ejercicios”.
En el caso de ventas de derechos de emisión y siempre que se trate de derechos recibidos de forma
gratuita, el Grupo da de baja los derechos vendidos por su valor en libros y reconoce al mismo tiempo
una reducción en la cuenta de “ingresos a distribuir en varios ejercicios”. El importe de la
contraprestación recibida se reconoce como ingresos del ejercicio en la partida de "otros ingresos de
explotación".
En la nota 12, de existencias, se incluye información detallada acerca de los movimientos en la cuenta
de derechos de emisión en los ejercicios 2025 y 2024.
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2.14Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades
de crédito y otras inversiones a corto plazo de gran liquidez, siempre que sean fácilmente convertibles
en efectivo y que estén sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor.
En el estado de flujos de efectivo, el Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los
intereses recibidos y pagados como flujos de explotación, los dividendos recibidos como flujos de
inversión y los pagados como flujos de financiación.
2.15 Ingresos a distribuir en varios ejercicios
El grupo clasifica en esta categoría las subvenciones y otros ingresos a distribuir en varios ejercicios tal
y como se detallan a continuación.
2.15.1Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital son aquellas recibidas por el Grupo relacionadas con la adquisición de
inmovilizado material e intangible. Se reconocen en el epígrafe “ingresos a distribuir en varios
ejercicios” del balance de situación. Inicialmente, se registran por su importe original concedido,
siempre que haya una seguridad razonable de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con
todas las condiciones establecidas. Posteriormente, se abonan en la cuenta de pérdidas y ganancias
sobre una base lineal durante las vidas útiles de los correspondientes activos subvencionados.
2.15.2Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación son aquellas que se reciben para la financiación de gastos específicos.
Estas se reconocen como ingresos a medida que se incurre en dichos gastos. Las subvenciones
relacionadas con la asignación gratuita de los derechos de emisión de CO2, se abonan en la cuenta de
pérdidas y ganancias al mismo tiempo que se reconoce el gasto por emisión de gases o en el momento
en que se venden los derechos de emisión de asignación gratuita.
2.15.3Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
Con motivo de la adquisición de Haynes, el Grupo vio incrementada esta partida por el reconocimiento
de un pasivo existente por este concepto.
En el año 2006 Haynes International recibió un importe en efectivo de la entidad Titanium Metals
Corporation (TIMET) derivado de un acuerdo firmado para prestar servicios de transformación de forma
prioritaria y en exclusividad por un periodo de 20 años y por un máximo de toneladas establecido en
el contrato. Los servicios prestados son además facturados a los precios establecidos en dicho contrato.
El efectivo recibido y que se reconoció en el momento inicial contra esta partida se abona a la cuenta
de resultados, de forma lineal, a lo largo de los años de vigencia del Contrato. Por tanto, el importe
reconocido al cierre del ejercicio como ingresos a distribuir en varios ejercicios del balance consolidado
se corresponde con la parte del canon inicial no reconocida como ingresos hasta la fecha.
Si bien el contrato contiene ciertas disposiciones de incumplimiento que podrían resultar en la
rescisión del mismo y en la indemnización por daños y perjuicios, la entidad ha estudiado cada una de
las cláusulas y la probabilidad de que se produzca un incumplimiento  y basándose en la experiencia y
en la naturaleza de los acontecimientos que podrían desencadenar dichos incumplimientos, así como
teniendo en cuenta la existencia de periodos de subsanación en el acuerdo, la Sociedad ha
determinado que no es probable que se produzca ninguna de estas circunstancias. Por lo tanto, no se
ha tenido en cuenta ninguna reducción del importe de los ingresos reconocidos durante la vigencia del
contrato.
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Si se produjera un incumplimiento y no se subsanara dentro del periodo de gracia aplicable, la
empresa reconocería el impacto de los daños liquidados en el periodo de incumplimiento y reevaluaría
el reconocimiento de ingresos en virtud del Contrato de Servicios de Conversión para periodos futuros.
2.16 Prestaciones a los empleados
Las retribuciones a los empleados pueden comprender tanto obligaciones a corto plazo como a largo
plazo. Entre las obligaciones a corto plazo se encuentran:
• Retribuciones a corto plazo: son aquellas cuyo pago se espera liquidar íntegramente antes de los
doce meses siguientes al cierre del ejercicio anual sobre el que se informa y en el que los
empleados han prestado los servicios.  Se reconocen como gastos del ejercicio en que se presta
el servicio. Comprenden los sueldos y salarios, cotizaciones a la seguridad social, vacaciones
anuales remuneradas y bajas por enfermedad, participación en ganancias e incentivos o
retribuciones no monetarias.
• Indemnizaciones por cese: se reconocen como un gasto de personal únicamente cuando la
entidad se haya comprometido de forma demostrable a rescindir el vínculo que le une con un
empleado o grupo de empleados antes de la fecha normal de jubilación.
Entre los compromisos a largo plazo se encuentran:
• Retribuciones u obligaciones post-empleo, como prestaciones por retiro, pagos de seguros
médicos o cualquier otra forma de remunerar a los empleados tras la terminación de su período
de empleo.
• Otras retribuciones a largo plazo a los empleados como premios de antigüedad.
• Prestaciones por pensiones.
• Transacciones con pagos basados en acciones.
• Expedientes de regulación de empleo: El Grupo reconoce un pasivo y un gasto por
indemnizaciones siempre que la entidad ya no pueda retirar la oferta de las indemnizaciones y
exista un plan formal y detallado, lo que implica: que se hayan identificado las actividades y
ubicaciones afectadas, el número aproximado de empleados afectados, los desembolsos a llevar
a cabo y las fechas en que el plan será implementado. Con fecha 1 de julio de 2024, la sociedad
del Grupo Acerinox Europa, S.A.U., firmó el IV convenio colectivo para su fábrica del Campo de
Gibraltar. En dicho convenio se acordaba, entre otras condiciones, el compromiso de suscribir un
acuerdo de pacto social por el empleo. Con fecha 20 de diciembre de este ejercicio, se firma,
junto con los principales sindicatos, el principio de dicho acuerdo en el que se recogen, entre
otros aspectos, un programa de rejuvenecimiento del empleo basado en la adhesión voluntaria
de las personas que cumplan los requisitos que se acuerden específicamente el mismo. Con esa
misma fecha se acordaron las condiciones del plan de rejuvenecimiento aplicables para el
ejercicio 2025. En este ejercicio se han determinado las condiciones aplicables para el ejercicio
2026. Este acuerdo permitirá a los trabajadores adscritos a dicho plan, su jubilación anticipada
con unas condiciones establecidas en el Plan, una vez alcanzada una determinada edad. El
Grupo ha registrado un pasivo, tanto el pasado ejercicio como este, por el valor actual de los
compromisos derivados de dicho plan. Las indemnizaciones por cese se han reconocido como
una provisión por prestación a empleados y como un gasto de personal dado que la entidad se
compromete mediante dicho acuerdo a rescindir el vínculo que le une con determinado grupo de
empleados antes de la fecha normal de jubilación.
Las políticas contables seguidas por el Grupo en los casos que existan compromisos a largo plazo con
sus empleados son las que se detallan a continuación:
a) Planes de aportación definida
Un plan de aportación definida es un plan de pensiones o seguro bajo el cual el Grupo paga
aportaciones fijas a una entidad separada y no tendrá ninguna obligación, ni legal ni implícita, de
realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes para pagar a todos los
empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en
ejercicios anteriores.
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Algunas sociedades del Grupo realizan aportaciones obligatorias, voluntarias o contractuales a planes
de pensiones, seguros de vida u otro tipo de seguros. Una vez que se han pagado las aportaciones, el
Grupo no tiene obligaciones de pago adicionales. Las aportaciones se reconocen como prestaciones a
los empleados y se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se devengan. Las prestaciones
pagadas por anticipado se reconocen como un activo en la medida en que puedan dar lugar a una
devolución de efectivo o reducción de los pagos futuros. No se realizan provisiones respecto a los
planes de aportaciones definidas, ya que no generan compromisos futuros para el Grupo.
b) Planes de prestación definida y otros compromisos
Un plan de prestación definida es un compromiso adquirido por la empresa con sus empleados como
compensación a los servicios prestados. Dicho compromiso atiende bien a legislaciones locales de
algunos países, contratos firmados al efecto, o bien se incluyen en los convenios colectivos vigentes
en ciertas sociedades del Grupo.
Los compromisos devengados son calculados como el valor actual de las prestaciones acumuladas
devengadas por los empleados hasta la fecha de balance, empleando hipótesis actuariales. Los cálculos
son realizados por expertos independientes. Las sociedades del Grupo registran, en su caso, las
correspondientes provisiones para cubrir estos compromisos.
Los compromisos existentes pueden clasificarse en:
• Planes de pensiones: ciertas sociedades del Grupo tienen compromisos adquiridos con algunos
de sus empleados una vez llegada la edad de jubilación.
• Indemnizaciones por jubilación anticipada: ciertas sociedades del Grupo tienen el compromiso
de pagar indemnizaciones a algunos de sus empleados si estos optan por jubilarse de forma
anticipada.
• Complementos: estos planes corresponden a compromisos pactados con ciertos empleados del
Grupo para complementar su retribución una vez finalice su vida laboral.
• Otras obligaciones post-empleo: algunas entidades del Grupo ofrecen asistencia médica a sus
empleados jubilados. El derecho a este tipo de prestaciones normalmente está condicionado a
la permanencia del empleado en la empresa hasta su jubilación y durante un mínimo
determinado de años. Los costes esperados de estas prestaciones se devengan durante la vida
laboral de los empleados.
El Grupo cumple con las obligaciones ligadas a la externalización de estos compromisos en aquellos
países en que es aplicable.
El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado
corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de
cierre, menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan. El Grupo reconoce las
variaciones en el valor actuarial de las obligaciones en otro resultado global.
El importe del activo está limitado al valor actual de las prestaciones económicas que la entidad
puede obtener bien a través de los reembolsos procedentes del plan o de reducciones en las
aportaciones futuras al mismo.
Cuando los activos del plan comprenden pólizas de seguros aptas, cuyos flujos se corresponden
exactamente, tanto en los importes como en el calendario de pagos, con algunos o todos los
beneficios pagaderos dentro del plan, se considera que el valor razonable de esas pólizas de seguro es
igual al valor presente de las obligaciones de pago conexas, por lo que el Grupo procede, en el balance
de situación, a netear ambas posiciones.
El cálculo del valor actuarial tanto de las obligaciones post empleo como de las prestaciones por
pensiones que no han sido externalizadas es efectuado por un experto independiente. La valoración se
realiza mediante el método conocido como “Projected Unit Credit” (Unidad de Crédito Proyectado),
teniendo en cuenta tablas de mortalidad, tipos de interés, tasas de descuento, futuros incrementos
salariales esperados y tasas de crecimiento. En el caso de las obligaciones post empleo, se tienen
también en cuenta las estimaciones sobre el incremento futuro de los costes de las pólizas de
asistencia médica.
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El Grupo reconoce como gastos del ejercicio el coste de los servicios prestados, que se corresponde con
el incremento en el valor actual de las obligaciones por prestación definidas que resultan de la
prestación de servicios por parte del empleado en el ejercicio corriente.
Asimismo, el Grupo reconoce como gasto el interés neto sobre la obligación por prestaciones definidas
y que se corresponde con el cambio durante el ejercicio en la obligación por prestaciones definidas
derivado del transcurso del tiempo.
c) Transacciones con pagos basados en acciones
El Grupo aplica la norma NIIF-2, referida a los pagos basados en acciones, a las transacciones
liquidadas mediante instrumentos de patrimonio, en las que la entidad recibe bienes o servicios a
cambio de acciones de la Sociedad dominante.
De acuerdo con las condiciones de los planes con pagos basados con acciones aprobados por el Grupo,
los instrumentos de patrimonio concedidos no se convierten inmediatamente en irrevocables, y lo
hacen cuando se completa un determinado periodo de servicios, por lo que el Grupo reconoce un gasto
de forma lineal durante el periodo en que los derechos a percibir dichas acciones se convierten en
irrevocables, reconociendo al mismo tiempo el correspondiente incremento en el patrimonio neto.
El Grupo valora los bienes o servicios recibidos, así como el correspondiente incremento en el
patrimonio neto, al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos, en la fecha del
acuerdo de concesión. El valor razonable se determina por el precio de mercado de las acciones de la
entidad ajustadas para tener en cuenta los plazos y condiciones en los que dichas acciones hayan sido
concedidas, (excepto las condiciones para la irrevocabilidad o consolidación, distintas de las
condiciones referidas al mercado, que se excluyen de la determinación del valor razonable). El Grupo
utiliza para ello la valoración de un experto independiente, el cual emplea el método Monte Carlo
para realizar dicha valoración.
Cuando la obligación de entregar sus propios instrumentos de patrimonio es a los trabajadores de una
sociedad dependiente, los hechos deben calificarse como una operación de “aportación”, en cuyo caso
la Sociedad dominante registra un mayor valor de su participación en la dependiente, con abono a
instrumentos de patrimonio propio, y lo valora por el valor razonable de los instrumentos de
patrimonio cedidos en la fecha del acuerdo de concesión.
En el momento de la entrega de las acciones, la diferencia contable entre la partida del patrimonio
neto que se cancela y las acciones propias entregadas se reconoce con cargo a reservas de la Sociedad
dominante.
2.17Provisiones
El Grupo reconoce una provisión cuando:
(i) Tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
(ii) Hay más probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la
obligación que de lo contrario; y
(iii) El importe se puede estimar de forma fiable.
Los importes reconocidos en el balance de situación consolidado corresponden a la mejor estimación a
la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez
considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y teniendo en cuenta además
el efecto financiero producido por el descuento, siempre que resulte significativo y se puedan
determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. En caso de utilizar
tasas de descuento, el incremento de la provisión como consecuencia del tiempo transcurrido se
reconoce como gastos financieros del ejercicio.
2.18Clasificación de activos y pasivos entre corriente y no corriente
El Grupo presenta el balance de situación consolidado clasificando activos y pasivos entre corriente y
no corriente. A estos efectos, se considera que los activos o pasivos son corrientes cuando se espera
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realizarlos o liquidarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre, o se
trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes. Los pasivos se clasifican como corrientes o no
corrientes, atendiendo a los derechos que existan al final del ejercicio sobre el que se informa y no por
las expectativas de la entidad o los hechos posteriores a la fecha de cierre del ejercicio.
2.19 Impuesto sobre las ganancias
El gasto por impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el diferido.
El impuesto corriente, es el que se estima liquidar sobre la ganancia o pérdida fiscal consolidada del
ejercicio, utilizando los tipos impositivos aprobados en la fecha del balance de situación, y aplicables
al ejercicio presente. El impuesto corriente incluye además cualquier ajuste del impuesto a pagar o
cobrar relativo a ejercicios anteriores.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del balance de situación, sobre las
diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en
libros en las cuentas anuales consolidadas. Los impuestos diferidos se determinan usando tipos
impositivos (y leyes) aprobados en la fecha del balance, o prácticamente aprobados, y que se espera
aplicar cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto
diferido se liquide.
El efecto sobre los activos y pasivos por impuesto diferido de un cambio en el tipo impositivo se
registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto en la medida en que se relacione con partidas
previamente cargadas o abonadas directamente al estado consolidado del resultado global.
Los pasivos por impuestos diferidos se reconocen en todo caso. Los activos por impuestos diferidos se
reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros o
impuestos diferidos pasivos con los que poder compensar las diferencias temporarias.
El Grupo reconoce en el balance de situación los activos por impuestos diferidos derivados de pérdidas
fiscales o deducciones pendientes de aplicar, siempre que sea probable que estos resulten
recuperables en un periodo razonable, teniendo en cuenta además las limitaciones para su aplicación
que se establezcan legalmente. El Grupo ha determinado como periodo razonable el plazo de 10 años,
siempre que la legislación fiscal lo permita. Para ello, el Grupo realiza proyecciones de resultados a
futuro, aprobadas por la Dirección, que tienen en cuenta tanto las circunstancias macroeconómicas del
momento como del mercado y las ajusta en base a las leyes fiscales vigentes, de cara a determinar el
resultado fiscal. El Grupo evalúa además la probabilidad de que existan beneficios fiscales futuros, así
como las evidencias, tanto positivas como negativas que respaldan la expectativa de dichos beneficios,
para garantizar que las evidencias positivas superan las negativas. En los casos en que existe un
historial de pérdidas recurrente, el Grupo se asegura de que los pronósticos de beneficios fiscales
futuros no dependan de eventos inciertos fuera del control de la entidad y por tanto solo tiene en
cuenta las evidencias positivas verificables que permitan determinar la existencia de beneficios futuros
con los que recuperar dichas pérdidas fiscales.
Se reduce el importe del activo por impuestos diferidos en la medida en que no se estime probable
que se dispondrá de suficiente ganancia fiscal futura, o no existen impuestos diferidos pasivos con los
que poder compensar los activos, y es objeto de reversión si se considera probable la expectativa de
generar suficiente ganancia fiscal para poder utilizar los saldos dados de baja. Tanto la reducción de
los activos por impuestos diferidos como su posterior reversión se reconocen como un mayor o menor
gasto por impuesto, respectivamente, en la cuenta de resultados del ejercicio en que se producen.
El Grupo solo compensa los activos y pasivos por impuesto diferido si existe un derecho legal de
compensación frente a las autoridades fiscales, dichos activos y pasivos corresponden a la misma
autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales
corrientes por su importe neto.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en el balance de situación consolidado
como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o
liquidación.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Cuando tienen lugar procedimientos inspectores de los que deriva un acta a pagar, el Grupo por lo
general reconoce dichos importes como un gasto corriente por el importe a pagar, y un gasto por
impuesto diferido por la variación de los activos o pasivos por diferencias temporarias derivado de las
actas. En aquellos casos en que no exista conformidad con los importes a pagar y el Grupo decida
interponer un recurso contra los procedimientos, considerando además que el resultado de los mismos
es altamente probable que pueda resultar favorable para el Grupo, el Grupo reconocería un activo por
los importes previamente pagados y que estima recuperar.
En relación con las modificaciones de alcance limitado introducidas por el IASB y relacionadas con la
nueva normativa fiscal aprobada por la OCDE de Pilar 2, el Grupo se ha acogido a la excepción
temporal de reconocimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos derivados del cálculo del
impuesto mínimo global. En la nota 20 se incluye información detallada sobre la citada norma fiscal y
el análisis efectuado por el Grupo en el ejercicio, así como sus posibles implicaciones.
Algunas sociedades que integran el Grupo Consolidado disponen de reservas que podrían estar sujetas
a tributación en caso de que se distribuyan, ya que existen retenciones en origen en algunas
legislaciones que afectan al pago de dividendos. El Grupo reconoce el efecto impositivo por este
concepto siempre que considere que va a ser necesaria su distribución, en un futuro previsible, lo que
supondrá la reversión de la diferencia temporaria. Es decir, cuando la entidad matriz haya estimado
que tales ganancias no serán objeto de distribución en un futuro previsible, no procederá a reconocer
un pasivo por impuestos diferidos. El Grupo también procederá a revertir dicha diferencia temporaria,
contra los resultados del ejercicio, cuando nuevas modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la
obligación de tributación de dichas reservas.
Desde 1998 la Sociedad dominante tributa en régimen de consolidación fiscal. En virtud del acuerdo
adoptado por la Junta General de Accionistas de 28 de mayo de 2003, Acerinox, S.A. y algunas de las
sociedades dependientes, domiciliadas en España, quedan vinculadas al régimen de consolidación
fiscal de grupos de forma indefinida, con la excepción de Metalinox Bilbao, S.A.U. e Inoxidables de
Euskadi, S.A.U que tributan de forma separada. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el perímetro de
consolidación fiscal está integrado por: Acerinox, S.A., Acerinox Europa, S.A.U., Roldan, S.A., Inoxfil,
S.A., Inoxcenter, S.L.U. e Inoxcenter Canarias, S.A.U. Como consecuencia del régimen de
consolidación fiscal surgen créditos y débitos recíprocos entre las sociedades que forman parte del
Grupo, por compensaciones de bases imponibles entre las sociedades que forman parte del mismo.
2.20 Ingresos
Los ingresos son incrementos en los beneficios económicos producidos a lo largo del ejercicio en forma
de entradas o incrementos de valor de los activos, o bien como disminuciones de los pasivos, que dan
como resultado un aumento del patrimonio neto y no están relacionados con las aportaciones de los
propietarios.
Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios a los clientes por un importe
que refleja la contraprestación a que la entidad espera tener derecho a cambio de dichos bienes o
servicios. Los ingresos se reconocen cuando el cliente obtiene el control del bien o servicio vendido,
es decir, cuando tiene tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o
servicio.
El Grupo tiene en cuenta el modelo de cinco pasos para determinar el momento en que se deben
reconocer los ingresos y su importe:
1. Identificación del contrato con el cliente.
2. Identificación de las obligaciones de desempeño contenidas en el contrato.
3. Determinación del precio de la transacción.
4. Asignación del precio entre las obligaciones de desempeño.
5. Reconocimiento del ingreso, cuando se satisfaga una obligación de desempeño.
Un contrato es un acuerdo entre dos o más partes que crea derechos y obligaciones exigibles. No
existe contrato cuando cada una de las partes tiene el derecho unilateral y exigible de rescindir un
contrato no ejecutado sin compensar a la otra parte.
La tipología de ingresos recurrentes u ordinarios del Grupo corresponden principalmente a:
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a) Ventas de bienes y prestación de servicios
Los ingresos procedentes de la venta de bienes se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias
cuando se transfieren al comprador el control de tales bienes. No se reconoce ingreso alguno si existen
dudas importantes respecto a la recuperación de la cantidad debida, o una eventual devolución de los
bienes. Los ingresos por venta se reconocen por el precio de la transacción, que es el importe de la
contraprestación al que la entidad espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios
prometidos a un cliente, con exclusión de los importes cobrados por cuenta de terceros.
Un contrato es un acuerdo entre dos o más partes que crean derechos y obligaciones exigibles. No
existe contrato cuando cada una de las partes tiene el derecho unilateral y exigible de rescindir un
contrato sin compensar a la otra parte. El proceso de venta del acero inoxidable se realiza a través de
pedidos de venta. Desde este punto de vista, de los pedidos establecidos por el Grupo con sus
clientes, no se deriva un derecho u obligación exigible de forma anticipada, dado que hasta el
momento de la entrega de la mercancía las partes podrían unilateralmente terminar un contrato no
ejecutado sin compensar a la otra parte. Por tanto, no se deriva ninguna obligación hasta la entrega de
la mercancía.
Dependiendo de las condiciones comerciales de venta, la transferencia del control y riesgo de la
mercancía puede producirse en el momento en que los materiales son despachados de las
instalaciones del Grupo o bien a la entrega al cliente. El Grupo tiene en cuenta estas condiciones de
venta para determinar el momento del reconocimiento de ingresos. Los ingresos procedentes de la
venta de bienes se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se transfiere al comprador
el control de tales bienes.
Al determinar el precio de la transacción, el Grupo considera todos los siguientes aspectos:
• contraprestación variable;
• limitaciones de las estimaciones de la contraprestación variable;
• existencia de un componente de financiación significativo en el contrato;
• contraprestaciones distintas al efectivo; y
• contraprestación por pagos a realizar al cliente.
Los ingresos ordinarios se reconocen netos de impuestos, devoluciones y descuentos cuyo desembolso
se considera probable en la fecha de reconocimiento del ingreso, y después de eliminadas las ventas
dentro del Grupo.
b) Ingresos por arrendamientos
Los ingresos procedentes de arrendamientos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias de
forma lineal en base a la duración del contrato.
c) Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se genera el derecho a su percepción.
2.21 Medio Ambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como
resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como gastos en el ejercicio en
el que se incurren. No obstante, el Grupo podría reconocer provisiones medioambientales, en caso
necesario, mediante la aplicación de los criterios generales que se desarrollan en la nota 2.17.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera
en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la
protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación,
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se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose
consistentes con los que se mencionan en la nota 2.8.
2.22 Cambios de estimación y cambios en las políticas contables y corrección de errores
El Grupo aplica la NIC 8 para registrar los cambios de estimación contable, así como los cambios en las
políticas y la corrección de errores. En este sentido, el Grupo registra los cambios de estimación
contables en el ejercicio que éstos tienen lugar. Los errores contables se corrigen en el ejercicio en
que tuvieron lugar, re-expresando, siempre que sean materiales, la información comparativa
presentada en los Estados Financieros. Los cambios de políticas, por su parte, se reconocen de forma
retroactiva, ajustando los saldos iniciales de las partidas de patrimonio netas afectadas, desde el
ejercicio anterior presentado, salvo que exista una disposición transitoria específica para la aplicación
inicial de una Norma o Interpretación.
2.23    Actividades interrumpidas
Se considera que una actividad es interrumpida cuando haya sido enajenada o se ha dispuesto de ella
por otra vía, o bien cuando haya sido clasificado como mantenido para la venta, y siempre que se
cumplan las siguientes condiciones:
• Represente una línea de negocio o un área geográfica de la explotación, que sea significativa y
pueda considerarse separada del resto;
•  Sea una empresa dependiente adquirida con la finalidad de venderla.
Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en el estado de resultados.
NOTA 3 - ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación, por parte de la Dirección del Grupo, de
ciertos juicios, estimaciones de valor y presunciones que afectan a la aplicación de las políticas
contables y, por tanto, a las cifras presentadas en las presentes cuentas anuales.
Las estimaciones y juicios contables se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y
otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables. De cambiar
ciertos hechos o circunstancias, la Sociedad podría proceder a revisar tales estimaciones.
El Grupo hace estimaciones y juicios en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes,
podrían diferir de los correspondientes resultados reales. Los cambios de estimación se reconocen en
los Estados Financieros del Grupo de forma prospectiva, tal y como establece la NIC 8 sobre Políticas
Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores.
Las principales estimaciones efectuadas por el Grupo son las siguientes:
a) Pérdida por deterioro del Fondo de Comercio y otros activos no financieros
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del
valor, de acuerdo con la política contable de la nota 2.11.
En lo que respecta a las inmovilizaciones materiales, el Grupo revisa, en cada fecha de cierre del
balance, si existe algún indicio de deterioro del valor de los mismos, teniendo en cuenta los criterios
establecidos en la política. En caso de existir, la entidad estimará el importe recuperable del activo. El
valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta o el
valor en uso.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Los importes recuperables de las unidades generadoras de efectivo en este ejercicio se han
determinado en base a cálculos del valor en uso. Algunas estimaciones han sido realizadas por un
experto independiente.
Los cálculos de valor en uso se fundamentan en hipótesis razonables determinadas en base a los
rendimientos pasados obtenidos y las expectativas de producción y desarrollo del mercado a futuro.
Algunas de estas hipótesis hacen referencia a ventas, márgenes, tasas de descuento y tasas de
crecimiento a perpetuidad, los cuales implican un alto grado de juicio. Dichas hipótesis están alineadas
con la estrategia, planes y compromisos del Grupo relacionadas con el clima tal y como se detalla en
la nota 5.4.
En las notas 8.1 y 9.1 se detallan los análisis efectuados por el Grupo en los ejercicios 2025 y 2024.
b) Combinaciones de negocios
Tal y como se explica en la norma de valoración referente a combinaciones de negocios (nota 2.5), el
Grupo valora las combinaciones de negocios de acuerdo con la NIIF 3.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición
por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los
instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de
hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
El Grupo contrató a un experto independiente para efectuar las estimaciones de valor razonable y la
consiguiente determinación del fondo de comercio resultante de la adquisición del Grupo Haynes, tal y
como se explica en la nota 6.1.
c) Vidas útiles de planta y equipos
La Dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por
depreciación para su planta y equipos, en función de las valoraciones realizadas por los técnicos
correspondientes. Esto podría cambiar significativamente como consecuencia de innovaciones técnicas,
variaciones en los niveles de actividad de las fábricas, etc. La Dirección revisa periódicamente el cargo
por depreciación y se modificaría siempre que las vidas útiles estimadas fueran distintas a las vidas
aplicadas anteriormente, así como se amortizaría o daría de baja activos obsoletos técnicamente o no
estratégicos que se hubieran abandonado o vendido.
Como consecuencia de la combinación de negocios que tuvo lugar el ejercicio pasado con la compra de
Haymes, el Grupo estimó los valores razonables de su planta y equipos, así como los periodos de
amortización de los mismos a aplicar a futuro.
d) Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El Grupo adquiere instrumentos financieros derivados para cubrir su exposición a fluctuaciones en el
tipo de cambio, ciertas materias primas, así como a variaciones en los tipos de interés. El valor
razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se determina
usando técnicas de valoración basadas principalmente en las condiciones de mercado existentes en la
fecha de cada balance y siempre que exista información financiera disponible para realizar dicha
valoración. En la nota 13.2.4 se añade información acerca de los instrumentos financieros valorados
en base a estas hipótesis.
e) Provisiones
Tal y como se indica en la nota 2.17, los importes reconocidos en el balance de situación consolidado
correspondientes a provisiones, son la mejor estimación a la fecha de los flujos esperados para
cancelar la obligación, en la medida en que se considera probable que esta salida de recursos vaya a
producirse. Modificaciones en la evolución esperada de las circunstancias podrían hacer variar las
estimaciones, que serían revisadas en su caso.
Cuando se trata de provisiones derivadas de litigios en las que existen procedimientos judiciales
abiertos, son los abogados o expertos independientes los que determinan la probabilidad de ocurrencia
de los hechos que conllevan la necesidad de dotar una provisión. En aquellos casos en que se
considera posible, aunque no probable que exista una salida de recursos o bien resulta difícil
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
determinar de forma fiable el importe de la provisión, el Grupo considerará que se trata de un pasivo
contingente y desglosará la información en las notas. (nota 17).
f) Valor neto de realización
Tal como se menciona en la nota 2.13, el Grupo estima los valores netos de realización de sus
existencias con objeto de proceder a registrar, en su caso, las oportunas correcciones valorativas.
Para la determinación del valor neto de realización se tienen en cuenta los precios esperados de
venta de las existencias menos los costes de comercialización.
g) Determinación de las obligaciones por prestaciones a empleados
Las obligaciones por pensiones y obligaciones similares se determinan de acuerdo con valoraciones
actuariales, las cuales tienen en cuenta ratios estadísticos publicados por organismos oficiales
referentes a valoraciones futuras, tales como: expectativas de incrementos salariales, tasas de
crecimiento, ratios de mortalidad, tasas de descuento… Estas tasas podrían variar de forma
significativa en función de las condiciones económicas y de mercado, lo que haría variar la valoración
de las obligaciones reconocidas en los Estados Financieros. Dichas valoraciones son efectuadas por
expertos independientes.
El Grupo reconoce en balance los importes derivados de sus obligaciones por prestaciones a empleados
basándose en las valoraciones actuariales efectuadas por expertos independientes.
En la nota 17.1 se incluye información detallada acerca de las hipótesis utilizadas en este ejercicio
para efectuar la valoración.
h) Reconocimiento de activos por impuestos diferidos y recuperabilidad de créditos fiscales por
pérdidas y deducciones pendientes de compensar
Al margen de la legislación fiscal, que en muchos casos permite la recuperación de bases imponibles
negativas de forma ilimitada, el Grupo, tal y como se establece en la política contable (nota 2.19)
reconoce en el balance de situación los activos por impuestos diferidos derivados de pérdidas fiscales o
deducciones pendientes de aplicar, siempre que resulte probable su recuperación en un periodo
razonable, que el Grupo ha establecido en un máximo de 10 años. El Grupo evalúa regularmente la
recuperabilidad de los créditos fiscales de los que dispone bien mediante proyecciones de resultados
aprobadas por la Dirección, cuando éstas resultan razonables y no dependen de eventos inciertos fuera
del control de la entidad, bien mediante evidencias positivas verificables que permitan determinar la
existencia de beneficios futuros con los que recuperar dichas pérdidas fiscales, con objeto de concluir
si los mismos serán o no recuperables en dicho periodo razonable.
El Grupo tiene en cuenta las leyes fiscales aplicables para la determinación de bases imponibles a
futuro, las limitaciones a la compensación de bases imponibles negativas impuestas por algunas
legislaciones, así como los efectos de los pagos mínimos establecidos en determinados países. En la
nota 20.3 se incluye información detallada acerca de los créditos fiscales existentes en el Grupo, así
como las bases utilizadas para determinar la recuperabilidad de los créditos fiscales activados.
Dicho lo anterior, durante este ejercicio, debido a la recurrencia de las pérdidas acumuladas en el
consolidado fiscal español, el Grupo ha tenido en cuenta para el análisis de recuperabilidad de créditos
fiscales de este perímetro, únicamente aquellas evidencias positivas con una probabilidad de
ocurrencia superior al 50%, como son la obtención de dividendos por la matriz o las reclamaciones
interpuestas por la declaración de inconstitucionalidad del Real Decreto 3/2016. Tras el análisis
efectuado, el Grupo ha registrado un desreconocimiento de créditos fiscales de 48.129 miles de euros
de los activos por impuestos diferidos reconocidos al cierre del pasado ejercicio (derivados de Bases
Imponibles Negativas y deducciones). Adicionalmente, se ha procedido a la baja de activos por
impuestos diferidos por importe de 6.693 miles de euros vinculados a la reversión en el ejercicio 2025
de la limitación de compensación del 50% de los resultados negativos en el grupo consolidado español
para los ejercicios 2023 y 2024.
El Grupo no ha reconocido ningún importe adicional en el presente ejercicio
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
i) Reconocimiento de un pasivo por impuestos diferido por inversiones en subsidiarias
Tal y como se establece en la política contable (nota 2.19) algunas sociedades que integran el Grupo
Consolidado disponen de reservas que podrían estar sujetas a tributación en caso de que se
distribuyan, ya que en algunas legislaciones existen retenciones en origen que afectan al pago de
dividendos, así como, limitaciones aplicables a la deducibilidad de las rentas procedentes de otros
países y distribuidas en forma de dividendos. El Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto
siempre que considere que va a ser necesaria la distribución de tales reservas, en un futuro previsible.
Al mismo tiempo, el Grupo también procederá a revertir dicha diferencia temporaria, contra los
resultados del ejercicio, cuando nuevas modificaciones legislativas eliminen o reduzcan la obligación
de tributación de dichas reservas. 
Desde el año 2022, como consecuencia de la entrada en vigor de la modificación en el impuesto de
sociedades que afecta a la exención de tributación sobre los dividendos recibidos de empresas del
Grupo, la matriz del Grupo Acerinox, ha visto reducida al 95% la exención sobre dividendos de
participaciones cualificadas, por lo que ha pasado a tributar por el 5% de los dividendos recibidos de
sus filiales en concepto de gastos no deducibles de gestión de la participación. Esta limitación también
existe en otros países como Alemania. Al igual que para las reservas distribuibles mencionadas en el
párrafo anterior, el Grupo reconoce el efecto impositivo por este concepto siempre que considere que
va a ser necesaria la distribución de reservas de filiales en un futuro previsible. 
Aunque no existe una política de reparto de dividendos por parte de las entidades filiales, el Grupo
analiza anualmente si las reservas por ganancias acumuladas de las empresas del Grupo van a ser
distribuidas a la empresa matriz. Excepcionalmente en este ejercicio, la entidad matriz ha recibido
dividendos de alguna de sus filiales parcialmente procedentes de reservas. Los resultados positivos
generados por las entidades año a año garantizan la situación patrimonial de la empresa matriz, por lo
que la Dirección no considera necesaria la distribución de reservas de sus filiales a futuro. Hasta este
ejercicio, las repatriaciones de dividendos realizadas se han efectuado contra los resultados obtenidos
y no contra reservas. El Grupo espera continuar con la misma política y es por ello que el Grupo no
considera necesario el reconocimiento de un pasivo por impuesto diferido asociado a tales ganancias
acumuladas.
j) Reconocimiento de pasivos por impuestos diferidos por aplicación de las normas de Pilar 2
Tal y como se explica en las políticas contables, en diciembre de 2021, la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos (“OCDE”) publicó las normas modelo del "Pilar 2" para
reformar la tributación corporativa internacional. La norma obliga a que las grandes empresas
multinacionales afectadas calculen su tasa impositiva efectiva GloBE (“Global Anti-Base Erosion”) para
cada jurisdicción en la que operen. Dichas empresas estarán obligadas a pagar un impuesto adicional
por la diferencia entre su tasa impositiva efectiva GloBE por jurisdicción y la tasa mínima del 15% La
citada Directiva fue traspuesta al derecho español el 20 de diciembre de 2024 mediante la Ley
7/2024, por la que se establece, entre otras medidas, un Impuesto Complementario para garantizar un
nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran
magnitud.
Previamente a realizar el cálculo detallado que supone Pilar Dos, el Grupo ha analizado la aplicación
de los Puertos Seguros Transitorios (Transitional Safe Harbours) previstos en la Disposición Transitoria
Cuarta de la Ley 7/2024 y en las guías administrativas de la OCDE.
Estos puertos seguros son aplicables durante los tres primeros años (2024-2026), ampliado ahora
hasta el 2027.
Si bien el Grupo, tal y como permite la modificación introducida por la NIC 12, se ha acogido a la
excepción temporal de reconocimiento y desglose de información relativa a los activos y pasivos por
impuestos diferidos relacionados con el impuesto sobre las ganancias surgido del Pilar 2, el análisis
preliminar efectuado por el Grupo indica que la mayor parte de las jurisdicciones en las que tiene
presencia el Grupo y por ende la mayor parte de las entidades entre las que se incluyen aquellas con
mayor relevancia (sitas en EEUU, Alemania, Sudáfrica y España), quedarían amparadas por estos
puertos seguros, lo que mitiga el impacto en la carga impositiva corriente en el corto plazo, aunque no
exime de las obligaciones formales de reporte.
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NOTA 4 - HECHOS ACONTECIDOS EN EL EJERCICIO
A continuación pasamos a destacar los hechos más relevantes ocurridos en este ejercicio tanto en la
división de los aceros inoxidable como en aleaciones de alto rendimiento así como la situación de
ambos mercados:
El ejercicio 2025 volvió a estar marcado por las incertidumbres derivadas de las tensiones geopolíticas,
como la prolongación de los conflictos entre Ucrania y Rusia y la crisis en Gaza. En el ámbito
comercial, fue un ejercicio afectado por la adopción de políticas de autonomía estratégica y protección
de la industria local. La Administración Trump implementó una política de aranceles universales,
mientras que la UE ha respondido con una propuesta de medidas de defensa comercial con el objetivo
de mitigar los efectos adversos del excedente de capacidad global, limitando específicamente las
importaciones de acero en la UE.En este escenario de incertidumbre y volatilidad provocado por las
guerras comerciales, la producción industrial se ha visto afectada negativamente.
Mercado de los aceros inoxidables
El mercado de acero inoxidable mantuvo durante 2025 niveles bajos de actividad. No llegó a
producirse la recuperación esperada tras el largo periodo de ajuste de inventarios iniciado en la
segunda mitad de 2022, y que llevó a niveles mínimos históricos tanto en EE.UU. como en Europa en
2024, niveles que se han mantenido relativamente estables durante el ejercicio.
La producción de acero inoxidable continuó su recuperación en Estados Unidos, al amparo de los
cambios regulatorios de la administración americana. En Europa, en cambio, la demanda volvió a
retraerse por el impacto del incremento de las importaciones en anticipación de las medidas CBAM el 1
de enero 2026 y la nueva medida comercial que reemplazará a las actuales medidas de salvaguarda no
más tarde del 1 de julio 2026, y que se espera tengan un impacto positivo para el sector.
En relación con las nuevas medidas arancelarias en Europa, la Comisión Europea está apoyando a la
industria siderúrgica a través del Steel Action Plan, presentado en marzo del 2025. Una iniciativa con
la que busca fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la industria siderometalúrgica en Europa
en un contexto de incertidumbre geopolítica y sobrecapacidad global.
En diciembre, el Consejo de la Unión Europea adoptó un mandato de negociación con el Parlamento
Europeo en relación con el Reglamento para hacer frente a los efectos negativos que tiene el exceso
de capacidad global en el mercado siderúrgico de la UE. El nuevo Reglamento está concebido para
reemplazar las medidas de salvaguarda existentes para el acero, que expirarán el 30 de junio de 2026.
El mandato del Consejo de la Unión Europea mantiene los principales elementos de la propuesta de la
Comisión, en concreto una gran reducción en los contingentes de importación (limitación de los
volúmenes de importación sin aranceles a 18,3 millones de toneladas por año), lo que supone una
reducción del 47% con respecto a las importaciones de 2024, y el aumento del arancel fuera del
contingente hasta el 50% con respecto al 25% de la actual salvaguarda.
Mercado de aleaciones de alto rendimiento
El mercado de aleaciones de alto rendimiento tuvo un comportamiento significativamente más débil
que en años anteriores. El sector del petróleo y el gas se mostró inactivo debido a la falta de nuevos
proyectos. Asimismo, el mercado de la industria química registró una demanda significativamente más
débil.
Los sectores automovilístico y electrónico mostraron un rendimiento estable, aunque las aplicaciones
OLED y de pilas de combustible, que antes estaban en auge, registraron una menor demanda.
La industria aeroespacial, en la que Haynes International tiene una gran presencia, mostró una
tendencia positiva y obtuvo mejores resultados que en 2024.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
NOTA 5 - GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo, tanto en su división de inoxidable como de aleaciones especiales, están
expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipos
de interés y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo climático. El Grupo trata
de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo mediante la
utilización de instrumentos financieros derivados en aquellos riesgos en que proceda, así como con la
contratación de seguros. En la nota 13.2.6 se incluye un análisis detallado de los instrumentos
financieros derivados del Grupo al cierre del ejercicio.
El Grupo no contrata instrumentos financieros con fines especulativos.
Durante los últimos ejercicios, las crecientes tensiones bélicas, acompañadas de la guerra comercial
que están experimentando las principales potencias mundiales y el consecuente impacto en la
demanda y los mercados, hace que cada vez sea más relevante el análisis de los riesgos geopolíticos y
su impacto en el Grupo. En el aparado 5.5 se incluye un análisis de este riesgo.
5.1Riesgo de mercado
El riesgo de mercado es el que se produce como consecuencia de la variación en los precios de
mercado, bien por variaciones en el tipo de cambio, el tipo de interés o por la variación en los precios
de las materias primas u otros materiales o suministros y que pueden afectar tanto a los resultados de
la compañía como a su patrimonio o a la valoración de sus activos y pasivos.
5.1.1 Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y en diferentes divisas, especialmente el dólar americano,
por lo que está expuesto al riesgo por la variación de los tipos de cambio. El riesgo de tipo de cambio
surge tanto en transacciones comerciales, como en operaciones de inversión y financieras, además de
por la conversión de estados financieros cuya moneda funcional no es la moneda de presentación del
Grupo Consolidado (euro).
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten a la moneda
funcional, en la fecha del balance, aplicando el tipo de cambio de cierre vigente a esa fecha. Las
diferencias de cambio que puedan surgir por tal conversión se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias. Para evitar las fluctuaciones en la cuenta de pérdidas y ganancias como consecuencia de
las variaciones en los tipos de cambio y para asegurar los flujos de efectivo esperados, el Grupo cubre
mediante instrumentos financieros derivados la mayor parte de las transacciones comerciales y
financieras que se efectúan en moneda diferente de la moneda funcional de cada país. Para ello, cada
sociedad a principios de mes, y con revisión quincenal, tiene en cuenta los préstamos en divisa no
local, el saldo de clientes y proveedores en moneda extranjera, la previsión de compras y ventas en
moneda extranjera para ese periodo, y los seguros de cambio contratados. El Grupo puede tener en
cuenta las transacciones comerciales o financieras en su conjunto, para evaluar la exposición total a la
hora de cubrir las transacciones en divisa. El Grupo cubre tanto los saldos con terceros, como aquellos
entre empresas del Grupo.
El modelo de negocio del Grupo persigue cubrir el riesgo de tipo de cambio mediante la utilización de
instrumentos financieros derivados y existe una relación económica entre la partida cubierta y el
instrumento de cobertura. El Grupo, fundamentalmente en la división de inoxidable, cubre los flujos
de efectivo relacionados con transacciones efectuadas en moneda extranjera y registradas en el
balance, por lo que cualquier variación en el derivado, se registra contra la cuenta de pérdidas y
ganancias, viéndose compensada por las variaciones que se producen al cierre de cada balance en las
partidas monetarias registradas en moneda extranjera. La designación de estos instrumentos como de
cobertura no origina ninguna diferencia contable en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo.
En la división de aleaciones de alto rendimiento, tras la incorporación al Grupo de Haynes, las políticas
de cobertura y los riesgos a la exposición a la divisa son distintos. En el caso de VDM, dado que el
periodo de fabricación es más largo y los pedidos se negocian a precio fijo y con mucha más antelación
que en la división de inoxidable, se efectúan coberturas desde el momento en que se reciben los
pedidos de los clientes, con el fin de asegurar que el flujo de efectivo recibido se corresponde con el
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
de la negociación efectuada. Los instrumentos financieros contratados se valoran a valor razonable con
cambios en resultados. Al cierre del ejercicio, Haynes no tiene vivos instrumentos financieros para
mitigar el riesgo de tipo de cambio debido a que su exposición a la divisa es menor. Existe un elevado
porcentaje de compras y ventas en la misma moneda, dando lugar a coberturas naturales.
Los instrumentos financieros derivados utilizados por el Grupo para cubrir este riesgo consisten en
contratos de tipo de cambio a plazo tanto de compras como de ventas contratados con arreglo a las
políticas aprobadas por la Dirección.
El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo es igual a su valor de mercado a fecha de
balance, es decir, el valor actual de la diferencia entre el precio asegurado y el precio a plazo para
cada contrato.
En la nota 13.2.6 se incluye detalle de los instrumentos financieros contratados por el Grupo para
cubrir este tipo de riesgo a 31 de diciembre de 2025 y 2024.
Finalmente, el Grupo está expuesto a un riesgo de tipo de cambio como consecuencia de la conversión
de los estados financieros individuales, cuya moneda funcional es distinta a la moneda de
presentación del Grupo, y especialmente por el Dólar americano y el Rand sudafricano. El tipo de
cambio del USD respecto al Euro al cierre de 2025 es de 1,1750, mientras que al cierre de 2024 era de
1,0389 (depreciación del USD de más del 13% en el año). En lo que respecta al Rand sudafricano, el
tipo de cambio con respecto al Euro al cierre de 2025 es de 19,4439 mientras que al cierre de 2024
era de 19,6188 (apreciación del Rand de casi el 0,90%).
El Grupo no utiliza instrumentos financieros para la cobertura de inversiones en el extranjero, ya que
se trata de inversiones estratégicas a largo plazo.
Tampoco se cubren ni los beneficios futuros del Grupo ni los dividendos previstos, estos últimos sólo
se cubren, en todo caso, una vez que se aprueban. En la nota 15.4 se incluye un desglose de las
variaciones que han tenido lugar en el ejercicio en las partidas de diferencias de conversión.
La sensibilidad a la variación de esas divisas frente al Euro, manteniéndose constantes otras variables
y tomando como base los tipos de cambio de conversión a cierre de 2025 y 2024 respectivamente, es
la siguiente:
(Datos en miles de euros)
Pérdidas y ganancias
Patrimonio
Apreciación del
10%
Depreciación del
10%
Apreciación del
10%
Depreciación del
10%
31 de Diciembre 2025
USD
37.533
-30.709
256.292
-209.694
ZAR
-4.938
4.040
15.583
-12.750
31 de Diciembre 2024
USD
38.734
-30.481
356.967
-292.064
ZAR
-3.603
2.948
22.064
-18.053
5.1.2Riesgo de tipos de interés
El Grupo se financia en diferentes países y en distintas divisas (fundamentalmente en euro, rand
sudafricano y dólar americano), con diferentes vencimientos y con préstamos referenciados
mayoritariamente a un tipo de interés variable.
Tanto los pasivos como los activos financieros del Grupo están expuestos al riesgo de que los tipos de
interés cambien. Con el fin de gestionar este riesgo, se analizan regularmente las curvas de tipos de
interés y en ocasiones se utilizan instrumentos derivados consistentes en permutas financieras de tipos
de interés, que cumplen las condiciones para considerarse contablemente instrumentos de cobertura
de flujos de efectivo. El valor razonable de las permutas financieras de tipos de interés es el importe
estimado que el Grupo recibiría o pagaría para cancelar dicha permuta financiera en la fecha del
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
balance, teniendo en cuenta los tipos de interés a dicha fecha y el riesgo crediticio de las contrapartes
de la misma.
Asimismo, el Grupo contrata préstamos a tipo fijo que le permiten reducir su exposición a la variación
de los tipos de interés. En este ejercicio, el Grupo ha llevado a cabo la contratación de un préstamo a
tipo fijo por importe total de 50 millones de euros.
El período 2024-2025 estuvo marcado por un ciclo de bajadas en los tipos de interés oficiales por
parte del Banco Central Europeo (BCE) y la Reserva Federal (FED) desde niveles máximos de más de
20 años. En 2025, el BCE llevó a cabo cuatro recortes hasta situar el tipo de interés de la facilidad de
depósito al cierre de diciembre de 2025 en el 2% y la FED llevó a cabo tres reducciones de 25 p.b.
cada una hasta situarlo en el intervalo del 3,50%-3,75%.
En este contexto y con el objetivo de continuar reduciendo el riesgo de tipo de interés se contrató en
el primer trimestre del año un derivado de tipo de interés (Interest Rate Swap) por importe total de 50
millones de euros. En lo que respecta al año 2024 se llevó a cabo la contratación de cuatro derivados
de tipo de interés por importe total de 260 millones de euros.
La deuda bruta total del Grupo con entidades de crédito y similares a 31 de diciembre de 2025 ha sido
de 2.158 millones de euros de la que el 51% se corresponde con deuda a tipo fijo (que incluye aquella
deuda contratada a tipo de interés variable pero cubierta con derivados de tipo de interés) y el 49%
restante está referenciada a tipo de interés variable. Además, más del 60% del total de la deuda del
Grupo tiene un vencimiento superior a un año.
Si únicamente tenemos en cuenta los préstamos (sin incluir ni el Borrowing Base Facility de Columbus
ni las pólizas de crédito o Revolving Credit Facilities) cuyo importe total al cierre de diciembre
ascendía a 1.839 millones de euros, el porcentaje de deuda a plazo que está a tipo fijo (incluyendo
aquella deuda contratada a tipo de interés variable pero cubierta con derivados de tipo de interés)
sube hasta el 60%.
Al igual que se hizo en 2024, durante 2025 el Grupo ha continuado con la gestión activa de sus
préstamos. La mayor parte de la financiación del Grupo a 31 de diciembre de 2025 se corresponde con
préstamos (en torno al 85%).
En la nota 13.2.3 se explican todas las nuevas contrataciones de líneas de financiación llevadas a cabo
en este ejercicio.
En la nota 13.2.6 se incluye detalle de los instrumentos financieros contratados por el Grupo para
cubrir este tipo de riesgo a 31 de diciembre de 2025 y 2024.
En cuanto a la sensibilidad del Grupo con respecto a los tipos de interés, si los tipos aplicables sobre
el saldo vivo de la financiación al cierre hubieran sido superiores en 100 puntos básicos, manteniendo
el resto de variables constantes, el resultado consolidado después de impuestos hubiera sido inferior
en 12,7 millones de euros (también 12,7 millones de euros inferior en 2024), debido a un mayor gasto
financiero derivado de las deudas a tipo variable y no cubiertas por permutas de tipos de interés. El
efecto en el patrimonio neto del Grupo de dicho incremento de los tipos de interés, aplicado a lo largo
de toda la curva de tipos, hubiera supuesto una disminución de 3,9 millones de euros (mientras que
en 2024 el patrimonio neto hubiera aumentado en 0,2 millones de euros), debido a que los gastos
financieros hubieran sido superiores a las variaciones positivas en las valoraciones de los derivados de
cobertura de tipos de interés existentes al cierre del presente ejercicio.
5.1.3Riesgo de precios
El Grupo está sometido a varios tipos de riesgos derivados de las variaciones en los precios:
1. Riesgo por variación de los precios de la energía
En los últimos años ha adquirido especial relevancia la alta volatilidad de los precios de los
suministros, fundamentalmente el gas y la energía eléctrica.
Al ser las fábricas del Grupo consumidores electrointensivos de energía, estas variaciones suponen un
riesgo por el impacto que tienen en los costes de fabricación tanto del acero inoxidable como de las
aleaciones de alto rendimiento.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
El sector siderúrgico requiere un uso intensivo de energía para fundir la chatarra y ferro aleaciones en
hornos eléctricos con el fin de obtener material fundido, así como el uso de combustibles fósiles, como
el gas natural, en los procesos de calentamiento y fundición. Por ello, Acerinox trabaja en la mejora
continua de sus procesos productivos, impulsando la innovación y el desarrollo de tecnologías más
eficientes y limpias en la producción de acero, fomentando avances en procesos menos contaminantes
y más sostenibles. Además, el Grupo dispone de exhaustivos controles y métodos de monitorización de
todos los procesos, con avanzadas tecnologías y sistemas para conseguir un consumo eficiente de
energía.
Aunque las variaciones de los precios de energía no han sido tan relevantes en este ejercicio, sigue
siendo una variable sujeta a gran volatilidad y con impacto significativo en los costes del Grupo y por
tanto en sus resultados.
La gestión de los costes energéticos es un área estratégica para el Grupo, debido a su carácter
electrointensivo, y es siempre un apartado dentro de los planes de excelencia. El Grupo analiza
constantemente fuentes alternativas de suministro que le permitan la reducción de sus costes y su
impacto ambiental.
Las fábricas del Grupo más afectadas por la volatilidad de los precios de energía son las europeas. Los
precios de energía en Europa (especialmente España y Alemania) siguen siendo más elevados que en
otros países, lo cual supone una pérdida de competitividad respecto a otros países productores del
mundo. El grupo cuenta actualmente con fábricas en España, Alemania, Estados Unidos y Sudáfrica.
El Grupo trata en todo caso de paliar los efectos de la volatilidad de los costes energéticos, mediante
la mejora de la eficiencia en el consumo energético, para lo que ha definido objetivos específicos de
intensidad energética en sus instalaciones.
Adicionalmente, el Grupo contrata PPAs (Power purchase agreements), estos contratos de compra de
energía a futuro, tal y como se explica en el apartado de políticas contables del Grupo, se materializan
mediante la compra física de energía que el Grupo consume en sus instalaciones para la fabricación de
acero inoxidable. Se trata por tanto de un contrato de suministro para su uso propio. El gasto se
registra en la cuenta de resultados a medida que se consume la energía contratada.
Los objetivos que se persiguen con la contratación de PPA's son tres:
• Tener una cobertura apropiada para que el precio final no esté tan expuesto a las variaciones
del mercado diario.
• Cumplir tanto los requisitos de consumidor electrointensivo como con los del CO2 indirecto.
• Consumir energía verde y/o renovable, pues todos los PPAs del Grupo tienen asociadas
garantías de origen.
La gestión de los PPA's para las fábricas españolas se centraliza a través de Acerinox Europa, que es la
que genera un mayor consumo, y posteriormente se asignan a las otras fábricas. Los PPA's contratados
garantizan el 43% del consumo de Acerinox Europa hasta el año 2029, considerando unos niveles de
producción normales. Acerinox tiene contratado un volumen anual de 380,32 GWh hasta el año 2029.
Se trata de contratos a 10 años y que garantizan el suministro contratado a un precio fijo y
determinado en el contrato.
Asimismo, el Grupo adquiere certificados de energía renovable (GDOs y RECs). Estos responden a su
compromiso con la reducción de su huella de carbono y la mitigación del cambio climático, por lo que
no constituyen un instrumento para la reducción del riesgo de volatilidad de los precios energéticos.
Acerinox ha adquirido certificados para reducir la huella de carbono por un total de  806.185 Mwh con
Garantías de Origen en 2025 (465.000 Mwh en 2024). El impacto de la adquisición de los certificados
de energía renovable no vinculados a entrega de energía en la cuenta de resultados del Grupo no fue
material y ha ascendido en el ejercicio a 390 miles de € (172 mil euros en 2024).
El consumo de energía eléctrica en las fábricas del Grupo en 2025 fue de 2.606.612,5 MWh
(2.356.668,22 MWh en 2024), de los cuales 1.311.439,83 MWh  son con Garantías de Origen (962.202
MWh en 2024).
No existen compromisos de adquisición futura de certificados de energía renovable salvo aquellos que
están ligados a contratos de suministro de energía renovable (PPA’s). La decisión sobre la compra de
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
estos certificados se realiza de forma anual en función de las necesidades de reducción de emisiones y
del precio del mercado.
Debido al impacto que suponen las oscilaciones de precios de energía en los costes del Grupo, la
Dirección ha incorporado esta variable como hipótesis de importancia relevante en las valoraciones y
estimaciones a futuro que se realizan, fundamentalmente en Europa, y actualmente se efectúan
análisis de sensibilidad a las variaciones de los precios de la energía. Una variación del precio
energético, tanto de la energía eléctrica como el gas, del 10% respecto a los precios de 2025,
manteniendo el resto de variables constantes, hubiera supuesto una variación del gasto, al alza o a la
baja, de aproximadamente 28 millones de euros (20 millones en el caso de la energía eléctrica y 8
millones el gas). Estas variaciones se refieren al precio neto en factura, incluyendo PPAs y GdOs, en el
caso de la electricidad y manteniendo constante el consumo en Mwh.
2. Riesgo de variación de los precios de las materias primas
La exposición del Grupo a las oscilaciones de precios de las materias primas es distinta en la división
de inoxidable de la de aleaciones de alto rendimiento, ya que, si bien ambas utilizan materias primas
que cotizan en la Bolsa de Metales de Londres, LME (“London Metal Exchange”), el comportamiento de
la demanda y la forma de repercutir las fluctuaciones en los precios de dichas materias primas en
ambos mercados es sustancialmente distinta en ambas divisiones.
2.1. Materias primas utilizadas para la división de inoxidable
El acero inoxidable es una aleación de hierro, cromo (> 10,5%) y carbono (< 1,2%) al que se le
incorporan otro tipo de minerales como níquel o molibdeno, para conferirle propiedades específicas. El
níquel es uno de los minerales contenidos en todas las aleaciones austeníticas, que son las más
comunes en el mercado, en un porcentaje variable entre el 6 y el 22%. Tanto el níquel como el
molibdeno cotizan en el LME por lo que sus precios están sometidos a las fluctuaciones que
experimenten las cotizaciones en el mercado.
El coste de las materias primas representa en torno al 70% del coste total del producto, y de éste,
aproximadamente el 50% lo constituye el coste del níquel. Por tanto, la volatilidad de la cotización
del níquel afecta de forma directa y significativa en el coste del acero inoxidable. Es por ello que la
estrategia respecto a la fijación de los precios de venta y la repercusión de dichas oscilaciones es una
de las funciones más críticas y requiere un alto conocimiento del mercado. El precio del níquel, dada
su influencia en el coste de los aceros inoxidables, acaba determinando el precio del producto final y
existe una correlación directa entre ambos precios.
El acero inoxidable es, sin embargo, en muchos casos, un producto “commodity”, donde sus
consumidores, en muchos casos distribuidores metálicos, construcción, ingeniería, automóvil, línea
blanca o maquinaria industrial, pueden valorar la confianza de algunos productores frente a otros, pero
donde el precio final acaba siendo la clave de selección entre los ofertantes.
Los productores, tratan de repercutir la volatilidad de las materias primas en el precio del producto
final a través de un mecanismo de precio variable denominado "extra de aleación". El extra de
aleación es una fórmula matemática, calculada mensualmente por cada uno de los productores de
acero inoxidable del mercado, que tiene en cuenta la variación de los precios de determinadas
materias primas (en especial níquel, cromo y molibdeno), además de las variaciones en el tipo de
cambio EUR/USD. La aplicación de este extra de aleación permite traspasar al cliente las fluctuaciones
del níquel en el LME durante el periodo de fabricación del pedido, así como las variaciones de otras
materias primas y las fluctuaciones EUR/USD.
Si bien este mecanismo se respecta de forma consistente en algunos mercados como Estados Unidos y
Sudáfrica, no opera de la misma forma en Asia, donde los productores ofrecen precios fijos en el
momento de la negociación, lo cual no implica que los precios sean realmente fijos, dado que varían
en función de los costes de materias primas dichos productores. Esto repercute en aquellos mercados
donde las importaciones son más elevadas, como en el europeo, lo cual impide el traslado de este
sistema de precios al cliente final.
Al igual que ocurrió en 2024, durante este ejercicio, el efecto mitigador del riesgo de variación de los
precios que supone el extra de aleación ha tenido un diferente comportamiento en Estados Unidos y
en Europa. Mientras que, en el mercado norteamericano, el extra de aleación es siempre respetado por
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
el mercado y aporta un factor de estabilidad en los precios, en Europa, el esquema tradicional de
precio base más extra de aleación, ha sido sustituido parcialmente por un sistema de precio efectivo
debido a la presión de las importaciones y la débil situación de demanda, que ha mantenido los
precios en niveles mínimos durante todo el año,
En este ejercicio, si bien los niveles de inventarios de inoxidable en la cadena de suministro del
mercado alemán se han mantenido en niveles por debajo de la media histórica, la presión de las
importaciones y los bajos niveles de demanda en Europa han provocado que los precios hayan tenido
una tendencia bajista a lo largo del año.
En Estados Unidos, a pesar de que el consumo aparente ha permanecido estable en unos niveles bajos,
los cambios introducidos por la Administración americana en la sección Sección 232 (incremento de las
tarifas del 25% al 50%) han permitido subidas de precios en la segunda mitad del año.
Durante el inicio de 2025, los precios del níquel experimentaron una ligera recuperación, situándose
por encima de los 16.000 USD en el mes de marzo. Sin embargo, a principios de abril, la cotización
sufrió una caída notable por debajo de los 14.000 USD, impulsada principalmente por el temor a que
nuevos aranceles frenasen el consumo en el sector de metales básicos, especialmente en Estados
Unidos.
Posteriormente, el precio se estabilizó en torno a los 15.000 USD, condicionado por el equilibrio entre
el exceso de oferta global y la incertidumbre regulatoria en Indonesia. Estos efectos se han
contrarrestado dejando el precio del níquel muy estable hasta final de año cuando, de nuevo, los
temores sobre posibles recortes en el suministro de mineral de níquel en Indonesia hicieron que el
precio se situases por encima de los 16.500 USD en el cierre del año.
El Grupo trata de paliar los efectos de la volatilidad de los precios de las materias primas, además de
mediante la aplicación del mecanismo de extra de aleación, a través del mantenimiento de niveles
bajos de inventarios en toda la cadena de producción. Adicionalmente, el Grupo está redirigiendo su
estrategia hacia productos de alto valor añadido, lo que le permite una menor exposición a la
volatilidad de los aceros más commodity que compiten con los productores asiáticos.
Debido a todas las variables que intervienen en el mecanismo de precios y la influencia de los
mercados resulta muy difícil determinar la sensibilidad del Grupo en la división de inoxidable a la
volatilidad de los precios.
2.2. Materias primas utilizadas para la división de aleaciones de alto rendimiento
En lo que se refiere a la división de aleaciones de alto rendimiento, se trata de aleaciones cuyo
contenido en metales cotizados como el níquel es mucho mayor que en el del acero inoxidable,
pudiendo alcanzar hasta casi el 100% en determinadas aleaciones. Además también pueden contener
otros metales cotizados como cobre, cobalto, aluminio y molibdeno. El contenido metálico en este
tipo de aleaciones representa 2/3 del coste total del producto y el precio de venta de los mismos es
hasta 10 veces superior al del acero inoxidable. El periodo de fabricación ronda entre 3-4 meses, por
lo que el Grupo tiene que hacer frente a la compra de metales con varios meses de antelación a la
venta.
Las políticas utilizadas por VDM y Haynes para cubrir estos riesgos son diferentes:
En el caso de VDM, éste ofrece a sus clientes precios fijos que garantiza en el momento de recibir los
pedidos y asumiendo por tanto inicialmente en su totalidad el riesgo de volatilidad de las materias
primas. Para paliar este riesgo, cuenta con un departamento de “Trading” de metales, que se encarga
de la contratación de derivados en el LME para cubrir las compras de metales necesarias para fabricar
los productos demandados por los clientes. En el caso de metales no cotizados en el LME, se efectúan
coberturas naturales a través de stocks físicos.
Para evitar la volatilidad que la valoración de estos derivados ocasiona en la cuenta de resultados, tras
la incorporación de la división de aleaciones de alto rendimiento al Grupo, se decidió efectuar un
análisis del modelo económico y las relaciones de cobertura para evaluar la posible aplicación de
contabilidad de coberturas a dichos derivados. De esta forma, desde el 1 de enero de 2021 se procedió
a la documentación de las relaciones de cobertura para los nuevos derivados contratados a partir de
dicha fecha y se puso en marcha un modelo que garantizara la eficacia de la cobertura, de forma que
el Grupo empezó a aplicar contabilidad de coberturas para el registro de gran parte de estos
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
instrumentos financieros. En la nota 13.2.6 se incluye información detallada acerca de estos
instrumentos.
Actualmente, un incremento del 20% en la cotización de los metales cotizados, que el Grupo cubre
mediante compras y ventas a futuro, tendría un impacto en la valoración de los derivados de 9,2
millones de euros, que impactarían directamente en otro resultado global (patrimonio neto). Por el
contrario, una caída del 20% en la cotización de dichos metales tendría un impacto negativo en el
patrimonio neto del Grupo de -9,2 millones.
En el caso de Haynes, éste negocia con la mayor parte de sus clientes un componente del precio de
venta variable en función de los precios de las materias primas lo que le permite trasladarles parte del
riesgo, por lo que no tiene que asegurar este riesgo mediante la contratación de derivados.
2.3.   Riesgo de distorsión de precios por acumulación de stocks en el mercado
El mercado de los aceros inoxidables se caracteriza por la robustez de su demanda, que viene
creciendo aproximadamente a un ritmo del 6% anual desde hace más de 50 años. La necesidad de
acero inoxidable para todas las aplicaciones industriales y su presencia en todos los sectores son
garantía de que se mantenga esta tasa de crecimiento en los próximos años. A pesar de la continuidad
en el ritmo del crecimiento del consumo final, el control mayoritario del mercado por almacenistas
independientes hace que el consumo aparente sea volátil, en función de sus expectativas sobre la
evolución de la cotización del níquel en la Bolsa de Metales de Londres (LME) y su consecuente
estrategia de acumulación o realización de existencias.
Las fluctuaciones del níquel tienen también su impacto en la demanda de los consumidores. Una
reducción del precio del níquel suele ir acompañada de una reducción de la demanda en el corto
plazo. Por el contrario, un incremento en los precios del níquel suele ir acompañado de un aumento
de la demanda. Para reducir el riesgo derivado del control mayoritario del mercado por almacenistas
independientes, el Grupo incluye entre sus pilares estratégicos el fomentar las ventas directas a
cliente final, frente almacenistas. La red comercial del Grupo permite suministrar a los clientes finales
mediante almacenes y centros de servicios que canalizan la producción del Grupo lo que nos permite
estabilizar nuestras ventas y por tanto reducir este riesgo.
2.4.   Riesgo de sobrevaloración de existencias
La conveniencia de mantener niveles de existencias suficientes en nuestros almacenes implica un
riesgo de que dichas existencias queden sobrevaloradas con respecto al precio de mercado, que el
Grupo palía manteniendo niveles de existencias muy controlados.
La valoración de las materias primas, material en proceso y productos terminados a precio medio
contribuye también a reducir la volatilidad en los costes y por tanto, a reducir el impacto en márgenes
de la fluctuación de los precios del níquel.
Durante este ejercicio debido a los bajos niveles de precios, fundamentalmente en el mercado europeo
y a los elevados costes debido a las bajas producciones ha sido necesario efectuar un ajuste de
inventario a valor neto de realización de 60 millones de euros.
5.2 Riesgo de crédito
El riesgo de crédito queda definido por la posible pérdida, que el incumplimiento de las obligaciones
contractuales por parte de un cliente o deudor puede ocasionar.
La exposición del Grupo al riesgo de crédito viene determinada por las características individuales de
cada uno de los clientes, y en su caso, por el riesgo del país en que el cliente opera. Debido a la
diversidad de clientes y países en los que opera, el Grupo no tiene concentración de riesgos
individuales, ni sectoriales, ni geográficos. No existe ningún cliente en el Grupo, ni en la división de
inoxidable ni en la de aleaciones de alto rendimiento, que supere el 10% de las ventas totales del
Grupo. 
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Es política del Grupo cubrir los riesgos comerciales y políticos en los mercados donde los plazos de
pago y los usos comerciales así lo aconsejan. La cobertura se realiza a través de compañías de seguro
de crédito, créditos documentarios, o garantías bancarias confirmadas por bancos de reconocida
solvencia en países con bajo riesgo financiero. El seguro de crédito cubre entre el 90% y el 95% de los
riesgos comerciales declarados, en función del país del cliente y de la compañía aseguradora, y entre
el 90% y el 95% de los riesgos políticos. La principal aseguradora de crédito del Grupo, tiene una
calificación crediticia A1 de Moody’s y A (excellent) de A.M. Best.
Durante el ejercicio 2025 se han cobrado indemnizaciones derivadas de pólizas de seguro de riesgo de
crédito comercial por importe de 389 miles de euros (420 miles de euros en 2024).
Existe un Comité de Riesgos, que se ocupa del seguimiento de la instrucción del Grupo en cuanto a
riesgo de crédito se refiere. Los clientes nuevos son analizados de acuerdo con la compañía de
seguros, quien le asigna un importe de cobertura, lo que permite que se les ofrezcan las condiciones
generales de pago del Grupo en caso de cumplir las condiciones crediticias necesarias. Asimismo, y en
caso de que se requiera, el Comité de Riesgos analiza individualmente la capacidad crediticia del
cliente, estableciendo límites de riesgo interno y condiciones de pago. En caso contrario se les factura
al contado.
El Comité de Riesgos está formado por representantes del departamento comercial, financiero y legal.
Se analizan los riesgos de las empresas que conforman el Grupo Acerinox, recibiendo información a su
vez de Comités de Riesgos Delegados en las principales compañías del Grupo.
Entre otras tareas, el Comité de Riesgos revisa la situación de la deuda vencida, controla las ventas
excedidas de riesgo, autoriza o solicita al Comité de Dirección, según el importe, la concesión de
riesgos internos. El Grupo tiene formalizada una instrucción interna de gestión de riesgo de crédito
comercial, que garantiza el control de este riesgo en las sociedades comerciales mediante el
establecimiento de distintos niveles de riesgo interno, que deben ser autorizados por los responsables
designados en dicha instrucción.
Con gran parte de los clientes del Grupo existe una larga experiencia comercial. Retrasos en pagos
ocasionan un seguimiento especial de las entregas futuras, condiciones de pago y revisión de los
límites de crédito.
Dependiendo de la legislación local del país en que el cliente opera, pueden existir cláusulas de
reservas de dominio, que permiten en caso de impago la recuperación de la mercancía.
En ocasiones, el Grupo emplea otros instrumentos financieros que permiten reducir el riesgo de
crédito, como operaciones de cesión. Cuando se han transferido sustancialmente los riesgos y
beneficios de los activos cedidos, el Grupo procederá a dar de baja en contabilidad el activo financiero
cedido.
El Grupo practica las correcciones valorativas sobre los créditos comerciales que se estiman necesarias,
en función de un modelo de pérdidas esperadas, fundamentado en un análisis de las insolvencias
medias en cada una de las filiales y en la siniestralidad incurrida en las pólizas de seguro de crédito
contratadas, tal y como se detalla en la nota 2.12.2.
En la nota 13.2.1 se detalla el movimiento de las correcciones valorativas de los créditos comerciales.
El saldo consolidado de clientes a 31 de diciembre de 2025 asciende a 476.236 miles de euros
(550.715 miles de euros en 2024), y el importe neto de la cifra de negocios en 2025 asciende a
5.780.513 miles de euros (5.413.128 miles de euros en 2024). Esto supone un periodo medio de cobro
en el Grupo de 37 días (31 días en 2024).
El 49 % de las ventas netas consolidadas (53 % en 2024) se han realizado cubriendo el riesgo de
crédito con compañía de seguros. El 3 % se ha facturado al contado (6 % en 2024). El 1% de las
ventas netas consolidadas (1 % en 2024) se han realizado cubriendo el riesgo de crédito mediante
créditos documentarios confirmados o garantías. El 38 % de las ventas netas consolidadas (40 % en
2024) se refieren a las ventas de la sociedad North American Stainless Inc. en su mercado nacional,
con un riesgo muy limitado por tener un periodo de cobro inferior a 30 días, lo que permite controlar
las entregas, reduciendo las posibles pérdidas por deterioro.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
El análisis de la antigüedad de la deuda es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2025
% Deuda
2024
% Deuda
No vencido
383.815
81 %
453.381
82 %
menos de 30 días
68.021
14 %
78.878
14 %
entre 30 y 60 días
14.318
3 %
13.808
3 %
entre 60 y 90 días
5.052
1 %
2.105
0 %
más de 90 días
5.030
1 %
2.543
0 %
TOTAL
476.236
550.715
El Grupo tiene dotadas provisiones por importe de 4.275 miles de euros (4.292 miles de euros en
2024). El importe dotado en el ejercicio asciende a 358 miles de euros (553 miles de euros en 2024)
lo que supone un 0,006 % de las ventas en 2025 (0,010 % en 2024), siendo el ratio de pérdida
esperada del Grupo de un 0,016% (0,017% en 2024). El importe de la provisión de dudoso cobro que
Haynes tenía dotado en el momento de la adquisición ascendía a 607 miles de euros.
La mayor parte de la deuda vencida está asegurada, y se trata generalmente de atrasos propios de la
actividad comercial (el 74% de la deuda vencida se trata de retrasos inferiores a 30 días). A 18 de
febrero de 2026 más del 78% de los mencionados saldos vencidos, se han cobrado (80% en 2024).
Las cifras indicadas confirman el acierto de la instrucción de riesgos comerciales del Grupo.
En definitiva, ni la siniestralidad ni los retrasos en pagos son superiores a los de cualquier otro año,
más aún teniendo en cuenta el entorno de incertidumbre geopolítica. El Grupo tampoco espera
impactos relevantes a futuro dada la política de cobertura de riesgo seguida y el alto porcentaje de
riesgos cubiertos.
Los anticipos a proveedores de inmovilizado, si los hubiere, están cubiertos mediante garantías
bancarias emitidas por el proveedor, y confirmadas por bancos de reconocida solvencia.
En cuanto al riesgo de crédito de los saldos bancarios, por lo general sólo se aceptan los bancos y las
instituciones financieras que estén calificados por un tercero independiente, con Investment Grade. El
Grupo no tiene una concentración significativa de riesgo ya que la probabilidad de incumplimiento por
parte de los bancos e instituciones financieras así autorizados, es remota en base a sus altas
calificaciones crediticias.
5.3 Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el riesgo de no ser capaz de hacer frente a las obligaciones presentes y futuras
no disponiendo de los fondos necesarios para llevar a cabo la actividad del Grupo.
El Grupo se financia fundamentalmente a través de los flujos de efectivo generados en sus
operaciones, así como préstamos y otras líneas de financiación.
A pesar del incremento de endeudamiento neto del Grupo como consecuencia de la adquisición del
Grupo Haynes a finales de 2024 por importe de 799 millones de USD mediante el pago en efectivo por
parte de la filial americana North American Stainless, el Grupo ha mantenido un buen acceso a la
liquidez a través de préstamos a largo plazo y financiación vigentes en importes superiores a los
necesarios en cada momento.
La tesorería del Grupo se dirige de manera centralizada con el fin de conseguir la mayor optimización
de los recursos. El endeudamiento se concentra fundamentalmente en Acerinox S.A. (más del 75% del
endeudamiento bruto total a cierre del ejercicio).
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Durante los ejercicios 2025 y 2024 no se ha producido ningún impago ni de principal ni de intereses
de las distintas financiaciones del Grupo.
El Grupo dispone a cierre del ejercicio de instrumentos de financiación vigentes tanto a largo como a
corto plazo por importe de 2.905 millones de euros, así como líneas aprobadas para factoring sin
recurso por importe de 530 millones de euros. El importe dispuesto de las líneas de financiación a 31
de diciembre de 2025 asciende a 2.158 millones de euros, y 228 millones de las líneas de factoring.
En lo que respecta al año 2024, el importe de líneas de financiación vigentes tanto a largo como a
corto plazo era de 3.049 millones de euros mientras que las líneas para factoring sin recurso eran de
530 millones de euros, y el saldo dispuesto de las líneas de financiación ascendía a 2.383 millones de
euros y 240 millones de las líneas de factoring. Los saldos en tesorería a 31 de diciembre de 2025
ascienden a 970 millones de euros (1.263 millones de euros en 2024).
Los saldos en tesorería se encuentran disponibles y no existe ningún tipo de restricción para su
utilización.
El Grupo hace colocaciones temporales de tesorería a un plazo nunca superior a seis meses y
únicamente en instituciones financieras de reconocida solvencia.
Adicionalmente, el Grupo monitoriza constantemente el perfil de vencimientos de su deuda financiera
con el objetivo de establecer unos niveles máximos de vencimientos anuales.
En este sentido, las operaciones de financiación más destacables durante 2025 han sido las siguientes:
• Firma de siete préstamos nuevos a largo plazo con varias entidades financieras por un
importe total de 236,5 millones de euros en España.
• Renovación y ampliación de las pólizas de crédito hasta un importe total de 525
millones de euros y 135 millones de dólares.
• Tras el vencimiento de diversas líneas de financiación de VDM durante el ejercicio 2025
por un importe máximo de 290 millones de euros, VDM ha formalizado nuevas líneas de
financiación bilaterales por un importe total de 300 millones de euros
• Renovación del Factoring Sindicado en España hasta 2027 por importe máximo de hasta
380 millones de euros.
Todas estas operaciones de financiación aparecen explicadas en la nota 13.2.3.
Haynes no dispone de financiación bancaria al cierre de diciembre ya que le fue concedido un
préstamo por su matriz para cancelar dicha deuda. Al igual que el resto de Sociedades del Grupo, su
riesgo de liquidez se monitoriza también de forma centralizada.
Las operaciones de financiación más destacables durante 2024 fueron las siguientes:
• Firma de trece préstamos nuevos a largo plazo con varias entidades financieras por un
importe total de 855 millones de euros, de los cuáles hay 70 millones de euros
pendientes de disponer al cierre del ejercicio.
• Renovación y ampliación de las pólizas de crédito hasta un importe total de 480
millones de euros y 135 millones de dólares.
• Firma de un préstamo nuevo por VDM por importe de 40 millones de euros, no
dispuestos al cierre del ejercicio.
• Extensión de un año adicional de dos de las líneas de financiación bilateral firmadas con
VDM por importe total de 80 millones de euros.
• Firma de una póliza de crédito de 20 millones de dólares para Bahru Stainless (al cierre
de diciembre dicha póliza estaba vencida).
El análisis de las obligaciones de pago contraídas por el Grupo al cierre del ejercicio 2025 es el
siguiente:
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
(Datos en miles de euros)
2025
Vencimientos futuros de flujos de caja (pagos)
Importe a
31/12/2025
Importe
pagos
futuros
Menos 6
meses
6-12
meses
1-2 años
2-5 años
más  5
años
Vto
indetermi
nado
Deudas a largo
plazo
1.321.519
-1.442.094
-26.360
-22.402
-521.909
-839.837
-31.586
Deudas a
corto plazo
836.970
-854.758
-328.762
-525.996
Proveedores y
otras cuentas
a pagar
748.218
-748.218
-748.218
Otros pasivos
financieros no
corrientes
17.931
-17.931
-11.881
-3.238
-1.407
-1.405
DERIVADOS
FINANCIEROS
Cobertura
mediante
permutas de
tipos de
interés
-4.124
4.215
1.568
727
1.120
800
Derivados
commodities
compra
-4.035
4.035
4.035
Derivados
commodities
venta
56
-56
-56
Seguros de
cambio
exportación
-2.865
2.865
2.865
Seguros de
cambio
importación
999
-999
-999
TOTAL
2.914.669
-3.052.941
-1.095.927
-547.671
-532.670
-842.275
-32.993
-1.405
La primera columna refleja los saldos a cierre que figuran en la contabilidad. Los importes positivos
son saldos acreedores (pasivos) y los negativos deudores (activos). En cuanto a las columnas siguientes
reflejan las salidas de caja que se van a llevar a cabo para cancelar los pasivos y los plazos. Los
importes en negativo representan desembolsos (salidas de caja), mientras que los positivos reflejan
ingresos de tesorería.
En los saldos de “proveedores y otras cuentas a pagar” no se tienen en cuenta las deudas con las
Administraciones Públicas. Todos los vencimientos de la deuda con proveedores son a corto plazo.
Los “otros pasivos financieros no corrientes” clasificados con vencimiento indeterminado se
corresponden fundamentalmente con depósitos y fianzas que no tienen un plazo de vencimiento
establecido o no se conoce el momento de su cancelación. El resto son pagos por arrendamiento
financiero.
Los vencimientos futuros de flujos de caja incluyen el principal más los intereses, basados en los tipos
de interés contractuales y los tipos de interés esperados por el mercado al cierre del ejercicio.
No se incluyen las inversiones aprobadas que no estén registradas como inmovilizado en curso a la
fecha de cierre del ejercicio.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
5.4 Riesgo Climático
El acero inoxidable es un material sostenible y duradero, muy resistente e infinitamente reciclable.
Pese a estas cualidades positivas, el sector siderúrgico representa una proporción considerable de las
emisiones industriales a nivel global. Este fenómeno se debe al uso intensivo de energía necesario
para fundir la chatarra y ferro-aleaciones en los hornos eléctricos con el fin de obtener material
fundido, así como por el uso de combustibles fósiles, como el gas natural, en los procesos de
calentamiento y fundición. La reducción de emisiones en la industria del acero resulta esencial para
mitigar el cambio climático y cumplir con los objetivos globales.
Análogamente, la actividad industrial del Grupo está sujeto a las consecuencias o efectos del cambio
climático (sequías, inundaciones, etc.) que pueden afectar a la operación de sus fábricas por la
dificultad de acceder a determinados recursos (agua, materias primas, etc.), los impactos en sus
operaciones, etc.
Acerinox es consciente de los riesgos a los que se enfrenta derivados del clima, por lo que la compañía
presta especial atención a la protección del medio ambiente y al uso eficiente de los recursos
naturales en el desarrollo de su actividad.
A principios de 2025, el Consejo de Administración aprobó los nuevos objetivos de reducción de
emisiones de carbono.para 2030 y el Plan de descarbonización asociado.
Los nuevos objetivos de reducción de emisiones son más ambiciosos, buscando ser compatibles con la
limitación del calentamiento global a 1,5ºC y basados en la ciencia (SBTi). Contemplan la reducción de
las emisiones de los alcances 1 y 2 en un 45,28% para 2030 frente a 2021. Además, el Grupo ha fijado
un objetivo de reducir el 15% el alcance 3 para el mismo año.A finales de 2025, estos objetivos han
sido revisados incorporando a Haynes, y fijando una reducción de 44,76% para las emisiones de
alcance 1 y 2 y un 15% para las de alcance 3 en 2030 frente a 2021..
El Plan de descarbonización que incluye las principales iniciativas relacionadas con la mejora de la
eficiencia energética, los sistemas de recuperación de calor, la electrificación de sistemas o el uso de
electricidad y combustibles renovables, está alineado con el plan Beyond Excellence 2024-2026.
El Grupo ha establecido también una política de sostenibilidad y política de cambio climático
respaldada por políticas complementarias que definen sus compromisos para abordar la mitigación y
adaptación al cambio climático, y que han sido aprobadas por el Consejo de Administración en 2025.
El modelo de gestión del cambio climático de Acerinox sigue las recomendaciones de la Task Force on
Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), incluyendo información sobre la gobernanza, estrategia,
gestión de riesgos y oportunidades, así como las métricas y objetivos. Acerinox entiende la gestión
empresarial ligada al compromiso con la sostenibilidad, lo cual se materializa en objetivos concretos,
ambiciosos y medibles a través del Plan de Sostenibilidad de la compañía.
El Consejo de Administración es el máximo responsable de la gestión del cambio climático del Grupo a
través de las comisiones de sostenibilidad y auditoría dentro de sus ámbitos de influencia.
La gestión de los riesgos climáticos del Grupo está integrada en la gestión de riesgos corporativa.Los
riesgos climáticos son supervisados por la Comisión de Auditoría del Consejo de Administración, como
parte de su función de supervisión del sistema de control integral de riesgos. Asimismo, los riesgos
climáticos son examinados en la Comisión de Sostenibilidad del Consejo.
En 2025, el Grupo Acerinox llevó a cabo una actualización de su análisis de riesgos y oportunidades
climáticas. Este nuevo análisis da cobertura a la totalidad de los activos propios del Grupo (incluyendo
fábricas, centros de servicios, almacenes y oficinas principales), considera también a los principales
clientes y proveedores de las plantas productivas y permite su actualización periódica, a través de una
herramienta propia.
La evaluación de riesgos climáticos se ha contextualizado en escenarios climáticos alineados con las
mejores prácticas y se ha ampliado y sistematizado la tipología de riesgos y oportunidades para
cumplir con los requerimientos regulatorios.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Para este proceso, el Grupo sigue las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TFCD) y aplica el método normalizado establecido en la norma ISO 14091, que se alinea
con las Recomendaciones del 5º Informe de Evaluación del International Panel on Climate Change
(IPCC).  El estudio ha considerado tres horizontes temporales: corto plazo (2026), medio plazo (2030)
y largo plazo (2050). Para más información ver el informe de gestión consolidado en el capítulo de
cambio climático.
Teniendo en cuenta los escenarios de riesgo más agresivos, los riesgos inherentes más relevantes
serían:
• Riesgos físicos: En general, se observa que los niveles de riesgo inherente de los activos
propios de Acerinox tienden a ser bajos. Al igual que en el análisis precedente, el estrés
hídrico representa un riesgo inherente material para Acerinox Europa y Columbus. Asimismo,
se han identificado riesgos significativos por fenómenos meteorológicos extremos
(inundaciones, tormentas, incendios, etc.) en algunas instalaciones.
Durante el ejercicio se ha elaborado un Plan de adaptación climática cuya implantación reduce
el nivel de riesgo de forma significativa. Se han identificado las medidas existentes, ya
implementadas y en curso, y se han identificado más de 200 medidas de adaptación
adicionales derivadas de las mejores prácticas internacionales con horizonte 2030.
• Riesgos de transición: se han identificado diferentes riesgos relacionados con el mercado
(consumo energético, preferencias de los clientes, precio de las materias primas, etc.) ,
regulatorios (precios del carbono incluyendo CBAM, acceso a subvenciones y financiación,
etc.), tecnológicos (incremento CAPEX / OPEX,),
Se han identificado las medidas de mitigación y control que permiten reducir el nivel de
riesgo, entre ellas la fijación del objetivo de reducción de emisiones y el Plan de
Descarbonización asociado. No se han identificado activos incompatibles con una transición
hacia una economía climáticamente neutra.
Cabe destacar que los niveles de riesgo identificados tienen carácter inherente, es decir, son previos a
la consideración de cualquier medida de Acerinox que pudiera implementar. Asimismo, han sido
evaluados en el escenario más pesimista, con el objetivo de identificar la máxima vulnerabilidad
potencial de los activos y operaciones, proporcionando así una base sólida para la planificación
estratégica y la priorización las medidas de mitigación.
Las tres áreas fundamentales que pueden verse afectadas por estimaciones y juicios contables
relacionados con los efectos del cambio climático son: análisis de recuperabilidad de activos no
financieros, determinación de las vidas útiles de plantas y equipos y valoraciones crediticias. Como
resultado de este análisis, teniendo en cuenta las medidas de mitigación implementadas y la
estructura y modelo de negocio de Acerinox, a cierre de este ejercicio (corto plazo), no se han
identificado impactos materiales relativos al cambio climático, por lo que se considera que no existe
impacto material del riesgo por el cambio climático que deba ser contemplado en las estimaciones a
futuro para el cálculo de los flujos de efectivo.
Las inversiones previstas están relacionadas con la mejora de la competitividad de la compañía, 
procesos de renovación, mantenimiento y mejoras recurrentes, incluyendo mejoras de eficiencia y
reducción del consumo energético, lo que a su vez, permite también reducir los riesgos climáticos.
El Grupo exige siempre que las inversiones tengan un retorno para poder ser aprobadas. En los análisis
de deterioro y para la determinación de los flujos futuros, el grupo no tiene en cuenta los flujos de
efectivo que surjan de mejoras o aumentos de rendimientos de los activos. Los flujos de efectivo se
estiman para los activos en su estado actual y esto afecta a cualquier plan de inversión efectuado,
incluyendo los que contribuyen a la mejora del riesgo climático
Por otro lado, las tasas de crecimiento, tipos de descuento y tasas de riesgo utilizadas en la
elaboración de los tests de deterioro son ratios de mercado que implícitamente recogen la valoración
del riesgo climático. Las tasas de descuento utilizadas y las tasas de crecimiento a perpetuidad, toman
como base de cálculo las mejores estimaciones de compañías u organizaciones internacionales de
reconocido prestigio (OCDE, FMI, entidades financieras internacionales, empresas de rating o
evaluadores independientes), que incorporan implícitamente en sus estimaciones factores relativos al
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
riesgo del cambio climático pues el mismo afecta a los parámetros siguientes: primas libres de riesgo,
betas, primas de mercado o tasas de inflación esperadas a largo plazo. Dichas tasas no presentan
diferencias significativas con las utilizadas en los ejercicios anteriores.
En cuanto al margen EBIT presupuestado,que es otra de las hipótesis claves considerada en los tests
de deterioro, por la tipología de clientes y actividad, no se esperan cambios en la demanda
directamente relacionados con el cambio climático, ni tampoco en los costes operativos, tal y como se
explica en los párrafos anteriores.
En cuanto a la determinación de vidas útiles, tal y como se describe en la nota 3 la Dirección del
Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por depreciación para su
planta y equipos, en función de las valoraciones realizadas por los técnicos correspondientes, teniendo
en cuenta las innovaciones técnicas, variaciones en los niveles de actividad de las fábricas, cambios
regulatorios, o necesidades de mejoras o remplazo derivadas del cambio climático. La Dirección revisa
periódicamente el cargo por depreciación el cual se modificaría siempre que las vidas útiles estimadas
fueran distintas a las vidas aplicadas anteriormente. Los planes de mantenimiento recurrentes y las
propuestas de inversión llevadas a cabo por las factorías tienen en cuenta objetivos de eficiencia y
adaptación a las nuevas tecnologías contribuyendo así al cambio climático, lo que hace poco probable
que los activos del Grupo queden obsoletos como consecuencia del cambio climático.
Respecto a las valoraciones crediticias y la limitación que las regulaciones imponen a las entidades
financieras para otorgar financiación a empresas que no sean sostenibles, el riesgo climático no tiene
impacto material en la valoración crediticia. Al cierre del ejercicio, existen diez líneas de financiación
sostenibles cuyo importe vivo asciende aproximadamente a 700 millones de euros, que ligan el coste
de la financiación a la evolución de indicadores de sostenibilidad establecidos que se revisan
anualmente, Uno de estos indicadores es la intensidad de carbono (alcances 1+2) y está alineado con
la senda de descarbonización fijada por la compañía para 2030  El incumplimiento de los KPIs
supondría un incremento muy marginal en el coste de dichas líneas de financiación, aunque en ningún
caso supondría el vencimiento anticipado de las mismas.
En la nota 9 se detallan los elementos de inmovilizado cuyo fin es la minimización del impacto
ambiental y la protección y mejora del medio ambiente, así como los gastos medioambientales
incurridos por el Grupo.
5.5 Riesgos Geopolíticos
Los conflictos geopolíticos continúan afectando al panorama de riesgo global y tienen un impacto
económico generalizado (incertidumbre, evolución económica, tasas de inflación...).
Durante el ejercicio de 2025, la situación geopolítica global ha tenido importantes repercusiones en
los mercados internacionales y el comercio mundial. La escalada de tensiones en el Estrecho de
Ormuz, marcada por la implicación directa de Irán, Israel y EE.UU, ha consolidado un panorama de
incertidumbre en los mercados internacionales. Dada su naturaleza crítica para el comercio energético
y logístico mundial, las amenazas de Irán de cerrar el estrecho han suscitado serias preocupaciones
sobre un incremento drástico de los precios del petróleo y del gas, provocando una crisis energética y
económica mundial.
Pese a que las sanciones comerciales impuestas a Rusia no implican un embargo total de la
importación y exportación, el Grupo Acerinox no realiza actividad comercial con Rusia, ni de compra ni
de venta. La única oficina de representación restante en el país, perteneciente a VDM, se mantiene sin
actividad. Estas decisiones no han supuesto ninguna disrupción en la cadena de suministros ni
impactos económicos significativos.
En cuanto al conflicto bélico entre Israel y Hamás, una de sus derivadas ha sido la reorganización de
las rutas comerciales, afectando a un incremento en los plazos y costes de transporte, hacia la ruta del
cabo de Buena Esperanza, consolidándose en este ejercicio como la vía preferente para las navieras.
No obstante, en ningún caso se han producido disrupciones en la cadena de suministro.
El Grupo Acerinox continúa realizando una monitorización de las entidades y personas que puedan
estar sancionadas o que se encuentren en listas negras publicadas por los distintos Estados y
Organismos.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Paralelamente, el cambio de administración en Estados Unidos ha traído consigo importantes
modificaciones para la industria siderúrgica en materia arancelaria.
El 10 de febrero de 2025 se revisó la Sección 232 de la Ley de Expansión Comercial de EEUU respecto
a su alcance inicial (marzo de 2018), aplicando un arancel del 25% a todas las importaciones sin
cuotas por país ni exclusiones de productos, y extendiendo la cobertura a productos derivados que
contienen acero inoxidable, con efecto a partir del 12 de marzo. Posteriormente, una Proclamación del
3 de junio aumentó el arancel al 50%, efectiva a partir del 4 de junio.
Finalmente, el 16 de junio de 2025, el Departamento de Comercio anunció la extensión de los
aranceles de la Sección 232 a más productos derivados, incluyendo neveras, congeladores, lavadoras,
secadoras, lavavajillas, estufas y más, con efecto a partir del 23 de junio.
Por otro lado, en abril de 2025, la administración estadounidense anunció su intención de imponer
nuevos aranceles "recíprocos" a las importaciones de numerosos países y de productos no incluidos en
la Sección 232. Inicialmente, muchos de estos aranceles se suspendieron por un período de 90 días,
hasta el 9 de julio de 2025, para permitir negociaciones comerciales bilaterales. Durante este tiempo,
la mayoría de los productos de los países afectados (excepto China, Canadá y México) estuvieron
sujetos a un arancel base del 10%. Sin embargo, al finalizar este período, la suspensión se extendió
hasta el 1 de agosto de 2025, fecha límite para la entrada en vigor de las nuevas tarifas arancelarias.
Finalmente, el 27 de julio de 2025 se logró alcanzar un acuerdo comercial entre la administración de
EE.UU y la UE, que estableció un techo arancelario del 15% para la mayoría de sectores recogidos en
las políticas previas. Sin embargo, el acero y el aluminio quedaron explícitamente excluidos de este
beneficio, manteniéndose sujetos a un arancel del 50%.
Por el lado europeo, las medidas de salvaguarda que se implementaron en 2018 han demostrado ser
ineficientes en los últimos años, y el mercado sigue bajo una enorme presión de las importaciones,
especialmente de Asia, con sobrecapacidad y desviación hacia Europa como resultado del
endurecimiento de la Sección 232 en EE. UU.
En este contexto, la Comisión Europea publicó el 19 de marzo de 2025 el Plan de Acción para el Acero
y los Metales (Steel & Metal Action Plan), que incluye el compromiso de implementar una alternativa
efectiva a las medidas de salvaguarda. Esta alternativa se materializó formalmente con la propuesta
legislativa presentada el 7 de octubre de 2025, cuyos principales pilares son los siguientes:
a) Garantizar un suministro energético limpio y asequible
b) Prevenir la fuga de carbono
c) Fortalecer y proteger las capacidades industriales europeas
d) Promover la circularidad de los metales
e) Defender los empleos industriales de calidad
Tras la propuesta definitiva, se ha definido el marco regulatorio que sustituirá a las actuales medidas
de salvaguarda previsiblemente a partir del 1 de julio de 2026. Este nuevo sistema, amparado en el
artículo 28 del GATT, endurece significativamente el control de las importaciones mediante tres ejes
fundamentales:
• Restricción de Volumen y Capacidad de Importación: reducción del 47% sobre el límite anual
libre de aranceles respecto a las cuotas vigentes en 2024.
• Incremento de la Presión Arancelaria: el arancel aplicable a los volúmenes que excedan las
cuotas asignadas se duplica, pasando del 25% al 50%
• Aplicación de la cláusula "Melt and Pour": se introduce la exigencia de que el acero haya sido
fundido y vertido en el país de origen, a fin de evitar  la elusión a través de terceros países.
Si bien la diversificación geográfica del Grupo y su fortaleza en Estados Unidos, actúan de cobertura
natural mitigando un impacto significativo en materia arancelaria, el CAPEX destinado a la adquisición
de bienes de equipo europeos para las plantas de Haynes International y NAS, se ha visto
incrementado por la aplicación de aranceles recíprocos.
Estas tensiones comerciales y la incertidumbre geopolítica también se ha trasladado a los mercados
financieros, provocando una elevada volatilidad en los mercados de divisas, donde las políticas de
tipos de intereses han tenido un comportamiento distinto por regiones. Por un lado, en respuesta a la
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
elevada inflación y a un crecimiento débil, el BCE completó su ciclo de flexibilización en el primer
semestre de 2025, encadenando cuatro recortes de 25 p.b. que situaron la tasa de depósito en el
2,00% en junio de 2025, nivel que se mantuvo estable hasta el cierre del ejercicio. Por su parte, la
FED mantuvo una postura más restrictiva durante la primera mitad del año en el rango del
4,25-4,50%, iniciando nuevos ajustes sólo en el último cuatrimestre para finalizar 2025 en el
intervalo del 3,50-3,75%. Esta divergencia inicial y la posterior convergencia han marcado un año de
alta volatilidad en el mercado de divisas siendo el dólar americano la divisa que más se ha depreciado.
Durante 2025, el dólar americano se deja en torno a un 13% frente al euro y cierra diciembre de 2025
en el nivel de 1,1750 USD/EUR (1,0389 USD/EUR a 31 de diciembre de 2024).
El Grupo no ha visto alterado el acceso a la financiación como consecuencia de los conflictos
geopolíticos ni tampoco ha supuesto ninguna variación en los covenants impuestos por los bancos en
la concesión de deuda al Grupo.
Las incertidumbres geopolítica y las guerras arancelarias unidas al incremento de las importaciones,
han afectado de forma negativa al mercado europeo, lo que ha dificultado el cumplimiento de las
previsiones realizadas al cierre del pasado ejercicio. Es por ello, que el Grupo ha realizado un análisis
de recuperabilidad de sus principales activos sujetos a indicios de deterioro (ver notas 8.1, 9.1 y 20.3),
resultando en una baja de créditos fiscales por importe de 48 millones de euros.
La depreciación del USD de más de un 13% en este ejercicio ha tenido impacto tanto en la cuenta de
resultados como en las partidas del balance y el patrimonio neto. En concreto, las diferencias de
conversión han pasado de 51.248 miles de euros al cierre de 2024 a minorar el patrimonio neto en
-237.539 miles de euros al cierre de este periodo (ver nota 15.4).
5.6 Gestión del capital
Los objetivos en la gestión del capital tienen como finalidad:
– salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar creciendo de forma sostenida
– proporcionar un rendimiento adecuado a los accionistas
– mantener una estructura de capital óptima
La Sociedad gestiona la estructura de capital y realiza ajustes a la misma, en función de los cambios
en las condiciones económicas. Con el objetivo de mantener y ajustar la estructura de capital, la
Sociedad puede adoptar diferentes políticas relacionadas con pago de dividendos, devolución de prima
de emisión, recompra de acciones, autofinanciación de inversiones, endeudamiento a plazo, etc.
La estructura de capital se controla en base a diferentes ratios como el de “deuda financiera neta/
EBITDA”, entendido como el periodo necesario para que los recursos generados por la Sociedad cubran
el endeudamiento, o el ratio de endeudamiento, “Gearing”, definido como la relación entre la deuda
financiera neta y los fondos propios de la Sociedad.
La deuda financiera neta se define como la suma de los pasivos financieros con entidades de crédito,
tanto corrientes, como no corrientes, menos el efectivo y otros medios líquidos equivalentes. El
término EBITDA, hace referencia a la cifra de resultado de explotación descontando las dotaciones para
amortización, la variación de provisiones de tráfico y los deterioros efectuados en el ejercicio.
El ratio “deuda financiera neta/EBITDA”, se sitúa este ejercicio en 3,4 veces (2,2 veces en 2024)
Mientras que la deuda financiera neta ha aumentado un 6%, El EBITDA del Grupo se ha reducido un
29% con respecto al año anterior.
La deuda financiera neta del Grupo ha aumentado en 68 millones de euros, situándose en 1.189
millones de euros (1.120 millones de euros en el ejercicio 2024). El ratio de endeudamiento,
“Gearing”, se ha situado en 56,7% (43,5% en el ejercicio 2024).
El Grupo tiene como uno de sus pilares estratégicos mantener su fortaleza financiera lo que se define
como la generación de caja sostenible en el tiempo para hacer un uso eficiente del capital y generar
valor para el accionista. La generación de caja, sigue siendo uno de los objetivos prioritarios. En este
ejercicio, a pesar de los menores resultados obtenidos, el flujo de caja operativo ha sido de 455
millones de euros (294 millones de euros en el 2024). Este hito es resultado directo de un plan de
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
reducción del capital circulante, el cual se redujo en 406 millones euros (71 millones de euros en el
2024). Destaca, en particular, la gestión de inventarios con una reducción de 383 millones de euros.
Después de realizar pagos por inversiones por importe de 311 millones de euros (205 millones en
2024), el cash-flow libre ha sido de 213 millones de euros (-662 millones de euros en 2024 debido a
la adquisición de Haynes).
Durante el ejercicio 2025, la compañía ha invertido un total de 155 millones de euros en retribuir al
accionista, misma cifra que el año anterior (0,62 euros por acción).
El Grupo ha registrado unas diferencias de conversión negativas, principalmente por la debilidad del
dólar, de 126 millones de euros.
El retorno del capital empleado (ROCE) ha sido en 2025 del 4,7% (9,4% en 2024). Para la
determinación del ROCE se ha tenido en cuenta el resultado de explotación de la cuenta de resultados
dividido entre el capital empleado, es decir patrimonio neto más deuda financiera neta.
El Grupo Acerinox tiene a 31 de diciembre de 2025 liquidez disponible por importe de 1.716 millones
de euros (1.929 millones de euros en 2024). Del mismo, 970 millones de euros corresponden con
saldos de tesorería y depósitos a corto plazo (1.263 millones de euros en 2024) y 746 millones de
euros a líneas de financiación disponibles en diversas filiales del Grupo (666 millones de euros en
2024).
El Grupo monitoriza constantemente el perfil de vencimientos de su deuda financiera con el objetivo
de establecer unos niveles máximos de vencimientos anuales. En este sentido, tal y como se explica
tanto en la nota 5.3 como en la 13.2.3, el Grupo ha mantenido un buen acceso a la liquidez a través
de préstamos a largo plazo y líneas de financiación vigentes en importes superiores a los necesarios en
cada momento.
Al cierre del ejercicio, el importe vivo de las líneas de financiación sostenibles del Grupo ascendió a
701,3 millones de euros (516,6 millones de euros en 2024), ligando el coste de las mismas a la
evolución de indicadores revisados anualmente.
La deuda bruta total del Grupo a 31 de diciembre de 2025 era de 2.158 millones de euros, de la que el
51% correspondía a deuda a tipo fijo (incluyendo aquella deuda contratada a tipo de interés variable
pero cubierta con derivados de tipo de interés) y el 49% restante a tipo de interés variable. Más del
60% del total de la deuda bruta del Grupo tiene un vencimiento superior a un año.
5.7 Seguros
La diversificación geográfica de las factorías del Grupo, con tres plantas de fabricación integral de
productos planos de acero inoxidable y tres de fabricación de productos largos, impiden que un
siniestro pueda afectar a más de un tercio de la producción de acero inoxidable y garantizan la
continuidad del negocio, toda vez que la adecuada coordinación entre las restantes factorías reducen
las consecuencias de un daño material en cualquiera de las instalaciones.
La división de aleaciones de alto rendimiento contaba con siete plantas de fabricación, cinco en
Alemania y dos en Estados Unidos. La incorporación de Haynes International en este segmento en
2024, con tres plantas de fabricación de productos planos, largos y tubos, también permite reducir las
consecuencias de cualquier siniestro ocurrido en alguna de ellas.
Las factorías del Grupo cuentan con cobertura suficiente de seguros de daños materiales y pérdida de
beneficios que suponen más del 71,73% del programa de seguros corporativo. Por otro lado, todos los
activos que se pudieran encontrar en construcción, estarían sujetos a las coberturas del seguro de los
proveedores respectivos, y a la cobertura específica dentro de la póliza de daños materiales. Cuando la
entidad de la nueva construcción así lo requiere, se contrata una póliza específica de construcción y
montaje.
Existen asimismo, programas de seguros de responsabilidad civil general, medioambiental, de
ciberseguridad, de crédito, de transportes y colectivos de vida y accidente, que reducen la exposición
del Grupo Acerinox a riesgos por este concepto.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
El Grupo cuenta asimismo con una sociedad de reaseguro, Inox Re, con sede en Luxemburgo, que
gestiona estos riesgos asumiendo una parte en concepto de autoseguro y accediendo directamente al
mercado reasegurador.
Haynes International dispone de un conjunto de pólizas de seguros muy similar, y en algunos casos
complementario, al programa de seguros del Grupo Acerinox. En cualquier caso, se está realizando una
revisión global de las pólizas, con motivo de la integración de Haynes International, para optimizar el
programa de seguros del Grupo.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
NOTA 6 - PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
6.1Combinaciones de negocios
Durante el año 2025, no se han producido variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo.
En relación con la combinación de negocios llevada a cabo el pasado ejercicio con la compra del Grupo
Haynes, y que se explica a continuación, el Grupo ha cerrado definitivamente el ejercicio de valoración
a valor razonable de los activos netos adquiridos y la determinación del fondo de comercio sin que
haya habido variaciones significativas respecto a los valores obtenidos al cierre de 2024. Durante este
ejercicio el Grupo ha concluido la estimación de las vidas útiles residuales de los elementos del
inmovilizado material resultantes de la revalorización de activos a valor razonable y también la
asignación del fondo de comercio generado en esta combinación de negocios a una determinada UGE
(Unidad Generadora de Efectivo). Para el ejercicio de valoración concluido se han mantenido tanto los
métodos utilizados al cierre del ejercicio, y detallados en dichas cuentas anuales, como las tasas de
descuento e hipótesis empleadas para cada una de las partidas,
Con fecha 5 de febrero de 2024, el Grupo Acerinox anunciaba la firma de un acuerdo en virtud del
cual su filial norteamericana, North American Stainless ("NAS"), adquiriría Haynes International
(“Haynes”), empresa estadounidense líder en el desarrollo, fabricación y comercialización de aleaciones
de alto rendimiento tecnológicamente avanzadas.
El Consejo de Administración de Haynes sometió a sus accionistas la aprobación de la venta del 100%
de sus títulos. El 16 de abril de 2024 los accionistas de Haynes aprobaron la propuesta de adquisición
por parte de NAS por un importe de 61 dólares por acción en efectivo. Sin embargo, dicha transacción
estaba sometida a una serie de aprobaciones por parte de diversas Autoridades: el 18 de marzo se
obtuvo la aprobación del Departamento de Justicia, el 27 de junio la del Comité de Inversiones
Extranjeras en Estados Unidos (CFIUS),también se pronunciaron favorablemente los países europeos
que debían revisar la operación desde el punto de vista de Inversiones Extranjeras (FDI), y finalmente
dieron el visto bueno las autoridades de competencia de Reino Unido y Austria, siendo esta última el
15 de noviembre de 2024, lo que determinó que la fecha de cierre de la operación se produjera dentro
de los cinco días hábiles posteriores, tal y como establecía el contrato.
Con fecha 21 de noviembre de 2024 el Grupo cerró la compra, a través de su filial en Estados Unidos,
North American Stainless, del 100% de las acciones de Haynes International, lo que representa el
100% de los derechos de voto. Una vez concluida la operación, las acciones ordinarias de la Sociedad
dejaron de cotizar en el Nasdaq Global Select Market.
Esta operación es una prueba más de la estrategia de Acerinox de diversificar su actividad hacia
productos de mayor valor añadido y refuerza la posición de Acerinox en el mercado de aleaciones de
alto rendimiento, en el mercado estadounidense y el sector aeroespacial. Haynes integrará, junto con
VDM, el segmento de aleaciones de alto rendimiento del Grupo Acerinox.
Haynes, con 112 años de historia, es uno de los mayores desarrolladores, productores y distribuidores
mundiales de aleaciones de alto rendimiento, con sede en Estados Unidos. Los productos fabricados
por Haynes, se venden principalmente en los sectores aeroespacial, de procesamiento químico y de
turbinas de gas industriales, y consisten en aleaciones resistentes a altas temperaturas, y aleaciones
resistentes a la corrosión. Las aleaciones resistentes a altas temperaturas son utilizados por fabricantes
de equipos como motores a reacción para el mercado aeroespacial, motores de turbina de gas
utilizados para la generación de energía y los equipos de calefacción industrial. Las aleaciones
resistentes a la corrosión se utilizan en aplicaciones que requieren resistencia a medios muy corrosivos
tales como el procesamiento químico, el control de emisiones de centrales eléctricas y el tratamiento
de residuos.
Haynes tiene fábricas en Kokomo (Indiana), Arcadia (Luisiana) y Hendersonville (Carolina del Norte).
La planta de Kokomo está especializada en productos planos, la de Arcadia en productos tubulares y la
de Hendersonville en productos de alambre y barras de pequeño diámetro. Los productos fabricados
por Haynes se venden principalmente a través de su red de distribución, que incluye 11 centros de
servicio en Estados Unidos, Europa y Asia.
El negocio adquirido generó para el Grupo, una cifra de negocio y unos resultados después de
impuestos durante el periodo comprendido entre la fecha de adquisición y el 31 de diciembre de 2024
por importe de 42.214 miles de euros y 381 miles de euros, respectivamente. Si la adquisición se
hubiera producido el 1 de enero de 2024, el importe de la cifra de negocios del Grupo Haynes y el
resultado del periodo terminado el 31 de diciembre de 2024 hubieran ascendido a 547.248 miles de
euros y 19.728 miles de euros, respectivamente. Estos importes no incluyen los impactos derivados de
la amortización resultante de la valoración de los activos a valor razonable como consecuencia de la
asignación del precio de adquisición.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
El detalle de la contraprestación entregada, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del
fondo de comercio definitivo es como sigue:
Miles de euros
Efectivo pagado
768.896
Total contraprestación entregada
768.896
Valor razonable de activos netos adquiridos
640.615
FONDO DE COMERCIO
128.281
Tal y como se explicaba en las cuentas anuales de 2024, no existía ninguna contraprestación
contingente que dependiera de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del
control del negocio adquirido.
El Grupo reconoció el pasado ejercicio costes relacionados con la transacción por importe de 20.578
miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada tal y como se indica en la nota 18.
La NIIF-3 establece que el periodo de valoración de la combinación de negocios no podrá exceder de
un año desde la fecha de adquisición. Al cierre del pasado ejercicio el fondo de comercio que figuraba
en el balance de situación consolidado del Grupo era provisional, ya que el Grupo se encontraba
dentro del periodo de valoración que establece la norma para la obtención de todos los datos
necesarios para concluir sobre dicha valoración.En este ejercicio el Grupo ha cerrado definitivamente el
ejercicio de valoración a valor razonable de los activos netos adquiridos y la determinación del fondo
de comercio sin que haya habido variaciones significativas respecto a los valores obtenidos al cierre de
2024. El Grupo ha concluido la estimación de las vidas útiles residuales de los elementos del
inmovilizado material resultantes de la revalorización de activos a valor razonable así como la
asignación del fondo de comercio generado en esta combinación de negocios a una determinada UGE
(Unidad Generadora de Efectivo). Para el ejercicio de valoración concluido se han mantenido tanto los
métodos utilizados al cierre del pasado ejercicio, como las tasas de descuento e hipótesis empleadas
para cada una de las partidas.
El Grupo contrató a un valorador independiente para la determinación de los valores razonables de los
activos y pasivos adquiridos.
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición de la inversión en el Grupo Haynes
sobre el valor razonable de los activos netos identificables de la adquirida en la fecha de adquisición
(activos, pasivos y pasivos contingentes). Los factores más relevantes que suponen el reconocimiento
del fondo de comercio han sido la diversificación del Grupo, el acceso a nuevos mercados con mejores
márgenes, las futuras posibles sinergias, así como la experiencia técnica de los empleados de Haynes.
El fondo de comercio no es deducible a efectos fiscales.
Otro de los aspectos que quedó pendiente al cierre del pasado ejercicio fue la asignación del fondo de
comercio a las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) del Grupo sobre la que se espera que recaigan
los beneficios de las sinergias de la combinación de negocios.
Una UGE es el grupo identificable de activos más pequeño, capaz de generar entradas de efectivo de
forma independiente.
Para la asignación del fondo de comercio, el Grupo tuvo en cuenta los siguientes aspectos:
• La UGE, debe representar el menor nivel de la entidad gestionado por la Dirección de la
empresa y sobre el que la entidad toma decisiones.
• No debe ser superior al segmento operativo reconocido para el negocio adquirido.
Tras el análisis de estos aspectos, la Dirección ha determinado que el grupo identificable de activos
más pequeño capaz de generar entradas de efectivo que sean, independientes de los flujos de efectivo
derivados de otros activos corresponde al subgrupo Haynes en su conjunto.
El Grupo Haynes cuenta con 11 entidades, tal y como aparecen recogidas en la nota 6.2, todas ellas
muy relacionadas entre sí. El proceso productivo se encuentra plenamente integrado, siendo Haynes
International la fábrica principal que distribuye sus productos al resto de unidades del Grupo Haynes,
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
bien para continuar el proceso productivo, bien para su venta, requiriéndose una participación de todas
las entidades que conforman el subgrupo, para la obtención de flujos de efectivo
Además el Grupo Haynes tiene en cuenta todo el subgrupo tanto para la toma de decisiones, como
para la definición de la estrategia y monitoriza la actividad y resultados de forma conjunta. Por todo
esto, el fondo de comercio generado en la combinación de negocios se asignó en su totalidad al
subgrupo Haynes, que forma parte del segmento operativo de aleaciones de alto rendimiento.
El detalle de los valores razonables definitivos de los activos, pasivos y pasivos contingentes
determinado por el experto independiente fueron los que se detallan a continuación:
Valor razonable
(miles de €)
Valor en libros
(miles de €)
Activos no corrientes
Inmovilizado intangible
97.218
8.937
Inmovilizado material
334.019
141.935
Activos por derechos de uso
6.727
6.727
Activos por impuestos diferidos
4.419
4.419
Otros activos financieros no corrientes
29
29
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES
442.412
162.047
Activos corrientes
Existencias
351.209
340.094
Clientes y otras cuentas a cobrar
82.862
82.862
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes
6.143
6.143
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES (Excluido efectivo)
440.214
429.099
Pasivos no corrientes
Pasivos financieros con entidades de crédito
-110.764
-110.764
Provisiones no corrientes
-50.414
-50.414
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
-4.728
-4.728
Pasivos por impuestos diferidos
-72.514
-1.453
Otros pasivos financieros no corrientes
-8.684
-8.684
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
-247.104
-176.043
Pasivos corrientes
Pasivos financieros con entidades de crédito
-2
-2
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar
-54.119
-54.119
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes
-393
-393
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
-54.514
-54.514
TOTAL ACTIVOS NETOS ADQUIRIDOS (Excluido efectivo)
581.008
360.589
Importe pagado en efectivo
768.896
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes de la adquirida
-59.607
-59.607
Flujo de efectivo neto pagado por la adquisición
709.289
-59.607
Tras la valoración efectuada, se determinó que el valor neto contable de los activos y pasivos a la
fecha de adquisición se correspondía con su valor razonable a excepción de los siguientes elementos:
• Planta maquinaria y equipos
• Patentes y tecnología
• Existencias
Para la valoración de estos activos se utilizaron las siguientes metodologías:
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
• Planta maquinaria y equipos – Coste de reposición amortizado a la fecha de adquisición. Para
la valoración del inmovilizado material se utilizó el método del coste de reposición. Este
método proporciona el valor de un activo considerando el coste en el que se incurriría para
reemplazar el activo por otro de características similares utilizando materiales y técnicas
actuales. Posteriormente, el coste de reposición estimado se reduce por la amortización
acumulada a lo largo de la vida económica del activo para reflejar el deterioro físico a lo largo
del tiempo y se ajusta para incluir la obsolescencia funcional y/o económica (si la hubiera)
para llegar a una conclusión sobre su valor razonable.El valor razonable del inmovilizado
tangible resultante fue de 334.019 miles de euros.
• Patentes y tecnología – Método de royalties (“Royalty Relief method”). Según este método, el
valor del activo refleja los ahorros obtenidos como propietario de la patente. La premisa
asociada a esta técnica de valoración consiste en que en caso de tener que adquirir una
licencia de uso de la patente de un tercero independiente, éste exigiría el pago de un
porcentaje de los ingresos obtenidos por su uso. Este ahorro de costes, o exención del pago de
royalties, representa el valor de la patente, consistente en el descuento a valor actual de los
ingresos que se espera obtener de la patente en la vida útil remanente de la misma. La vida
útil se ha estimado en 15 años. La tasa de royalties utilizada en la valoración fue del 7,5%
(antes de impuestos) y la tasa de descuento del 13%. El valor resultante de este activo
intangible ascendió a 35.615 miles de euros.
• Existencias – se utiliza el enfoque "top-down" de valoración y se estimó el precio de venta
esperado del inventario en cuestión, reducido por todos los costes que se esperaban incurrir
para su finalización, es decir, los costes adicionales de producción, para los inventarios en
proceso  más los costes para su disposición y venta. El importe de la revalorización ascendió a
11.115 miles de euros.
Adicionalmente, se identificaron nuevos activos intangibles asociados a los siguientes elementos:
• Cartera de clientes – Haynes, tiene un largo historial de clientes, muchos de ellos se
mantienen de forma histórica a lo largo de los años. Para la valoración de estos activos se
utilizó el método de exceso de Beneficios Multiperiodo. De acuerdo con dicho método, el valor
del activo intangible se calcula como el valor actual de los flujos de caja generados por dicho
activo. Como normalmente dicho activo genera flujos de caja en combinación con otros activos
tangibles e intangibles (inmovilizado fijo, capital circulante, marca, fuerza de trabajo, etc.), de
los flujos de caja estimados asociados al activo a valorar debe deducirse el coste estimado del
uso del resto de los activos anteriormente mencionados (“coste de los activos contributivos”).
La vida útil estimada es de 15 años, la tasa de pérdida de clientes del 7,5% y la tasa de
descuento 13%. El importe reconocido por este concepto ascendió a 39.465 miles de euros.
• Marcas – Método de royalties (“Royalty Relief method”). El importe reconocido por este
concepto ascendió a 22.139 miles de euros.
Como consecuencia de los incrementos de valor reconocidos frente a sus valores fiscales, se reconoció
un pasivo por impuesto diferido de 71.061 miles de euros, siendo éste el único valor ajustado respecto
a los valores provisionales estimados al cierre del pasado ejercicio, tras la finalización del ejercicio de
valoración efectuado. La variación (2.136 miles de euros) se debe al ajuste de las tasas impositivas
estatales a los tipos efectivos aplicables.
No se han identificado pasivos contingentes a registrar con motivo de la combinación de negocios.
Con posterioridad al momento de la compra, North American Stainless otorgó a Haynes un préstamo
para que pudiera cancelar la deuda bancaria viva en el momento de la adquisición y poder además
gestionar sus necesidades de circulante. Esta transacción se reconoció de forma separada de la
adquisición de activos y asunción de pasivos en la combinación de negocios.
La recuperabilidad del Fondo de comercio resultante de la combinación de negocios anterior a cierre
del ejercicio 2024 se basó en el ejercicio de valor razonable realizado a fecha de adquisición que
sustentó el precio pagado. Las principales hipótesis consideradas en el cálculo de ese valor razonable
fueron: una tasa de descuento del 10,8%, una tasa de crecimiento a perpetuidad del 2,5% y un
margen EBITDA sobre ventas promedio presupuestado de 19,91% para el periodo considerado hasta
2039.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
6.2Variaciones en el perímetro de consolidación
En 2025 no se han producido variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo.
Durante el pasado ejercicio 2024, las variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo fueron
por un lado la incorporación al Grupo de Haynes International y sus sociedades participadas y por otro
lado la venta de Bahru Stainless Sdn. Bhd, la constitución de Cabaran Dunia Sdn.Bhd y la liquidación
de la filial del Grupo Acerinox Rusia. Todas estas transacciones se detallan a continuación:
Haynes International, Inc
Tal y como se explica en el apartado anterior, con fecha 21 de noviembre de 2024 la sociedad del
Grupo North American Stainless adquirió el 100% de las acciones de Haynes International, Inc, la cual
posee participaciones en diversas entidades, tal y como se muestra en el cuadro a continuación, que
se integran, desde la fecha de adquisición, en los Estados financieros del Grupo Acerinox:
Compañía
País
% Participación
HAYNES INTERNATIONAL INC.
EE.UU.
100 %
LAPORTE CUSTOM METAL PROCESSING LLC
EE.UU.
100 %
HAYNES INTERNATIONAL LTD.
Gran Bretaña
100 %
HAYNES INTERNATIONAL SARL
Francia
100 %
HAYNES INTERNATIONAL AG
Suiza
100 %
HAYNES INTERNATIONAL SRL
Italia
100 %
HAYNES PACIFIC PTE LTD
Singapur
100 %
HAYNES INTERNATIONAL TRADING CO LTD
China
100 %
HAYNES INTERNATIONAL CHINA CO LTD
China
100 %
HAYNES INTERNATIONAL JAPAN KK
Japón
100 %
Bahru Stainless, Sdn. Bhd
El Grupo suscribió el 10 de octubre de 2024 un contrato con Worldwide Stainless Sdn. Bhd. sociedad
con domicilio en Malasia, para vender el 100% de las acciones de Bahru Stainless, sociedad titular de
la  fábrica del Grupo en Johor (Malasia), por un importe de 95 millones de dólares. El cierre definitivo
de la operación tuvo lugar el 3 diciembre del pasado ejercicio.
El impacto de dicha venta en los resultados del Grupo Consolidado fue positivo por importe de
146.260 miles de euros debido por un lado a la diferencia entre el importe de la venta (90.493 miles
de euros) y el valor de los activos netos transferidos a la fecha de la venta (38.826 miles de euros) y
por otro a las diferencias de conversión acumuladas en patrimonio neto por la valoración de la
inversión en euros a tipo de cambio histórico. De acuerdo con la NIC 21, "cuando se produce una
disposición de un negocio en el extranjero, el importe acumulado de las diferencias de cambio
reconocidas en otro resultado integral y acumuladas en el patrimonio, deberán reclasificarse a la
cuenta de resultados del ejercicio". El importe de las diferencias de conversión reconocidas en el
patrimonio neto de Bahru en el momento de la venta ascendía a 94.593 miles de euros.
El importe de la venta de las acciones, se desglosaba como sigue:  se recibieron  18.400 miles de
dólares al contado en el momento de la firma del contrato, 73.600 miles de dólares mediante garantía
bancaria con Ambank a cobrar durante el primer semestre de 2025, recogida en la partida de “otros
activos financieros” del activo corriente del balance y 3.000 miles de dólares que se pagarían a
medida que el comprador pueda hacer uso de los créditos fiscales o transcurrido el periodo de tres
años desde el cierre de la operación en diciembre de 2024, los cuales aparecen recogidos en “otros
activos financieros a largo plazo”. En este ejercicio se han cobrado 68.268 miles de euros
correspondientes al importe pendiente garantizado.
El Grupo recogió en sus estados financieros del ejercicio 2024 los resultados generados por Bahru hasta
su fecha de enajenación y que ascendían a -12.408 miles de euros.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
De conformidad con la política contable aplicable, el resultado de la venta no fue considerado una
“actividad interrumpida” dado que no se había discontinuado ningún segmento operativo, ni tampoco
un segmento geográfico. Bahru Stainless pertenecía al segmento de producción y venta de acero
inoxidable, al igual que otras de las empresas del Grupo que realizan la misma actividad. Integran el
segmento de acero inoxidable tanto Acerinox Europa como North American Stainless y Columbus así
como toda la red comercial.
Por otro lado, no se trataba de un área geográfica que se fuera a discontinuar. El Grupo Acerinox
cuenta con otra filial comercializadora en Malasia (Acerinox SC Malaysia), cuya actividad es la
distribución de acero inoxidable en la región asiática y ésta va a continuar su actividad. También
existen filiales tanto de Haynes como de VDM que venden en esa región asiática.
Además Bahru Stainless no cumplía con la definición de “componente significativo” a un nivel inferior
al segmento, dados los porcentajes que representaba sobre los dos parámetros más relevantes del
Grupo, ventas y total activos.
De acuerdo con el contrato de compraventa firmado, Acerinox, previo a la venta, debía liquidar todas
las deudas tanto con entidades de crédito como con terceros y Bahru Stainless debía transferirse a
Worldwide Stainless Sdn. Bhd. con todos los activos existentes en la fecha de venta, a excepción de
los derechos de uso sobre los terrenos no edificados y una maquinaria. Ambos activos fueron
transferidos, previos a la venta, a una nueva sociedad del Grupo en Malasia (Cabaran Dunia, Sdn. Bhd)
adquirida con ese propósito especial. La venta se realizó al valor de mercado determinado por un
tercero independiente, si bien en los Estados financieros consolidados figura a su precio de
adquisición.
Como consecuencia de la valoración obtenida para esos terrenos, el Grupo revirtió el deterioro dotado
por importe de 3.086 miles de euros, ya que el valor razonable resultó ser superior a su valor contable
previo a dicho deterioro.
Con anterioridad a la venta, Acerinox adquirió del socio minoritario de Bahru Stainless (Hanwa, Co.
Ltd.) su porcentaje de participación del 1,1874% por un importe de 47 miles de euros, con lo que en
el momento de realizar la venta de Bahru el Grupo era titular del 100% de las acciones. El importe
reconocido en la partida de socios minoritarios en el momento de la venta ascendía a 458 miles de
euros por lo que la diferencia se llevó a reservas, tal y como establece la norma contable.
Cabaran Dunia, Sdn. Bhd.
Tal y como indicamos en el apartado anterior referido a la desinversión en Bahru. Cabaran Dunia fue
adquirida el pasado ejercicio. Si bien esto supone una combinación de negocios, dada su
inmaterialidad no tuvo impacto en las cuentas consolidadas.
Acerinox Russia, LLC,
En 2024, se procedió al cierre definitivo de la sociedad comercial del Grupo en Rusia (Acerinox Russia,
LLC). Dicha entidad ya no tenía actividad ni contaba con ningún empleado en el momento del cierre.
El resultado de la liquidación de la filial del Grupo en Rusia supuso unas pérdidas de 196 miles de
euros como consecuencia de las diferencias de conversión registradas en patrimonio neto.
6.3Entidades dependientes y asociadas
Entidades dependientes
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el perímetro de consolidación del Grupo Acerinox incluye, además
de Acerinox, S.A., 65 sociedades dependientes que consolidan por integración global.
El cuadro de participaciones relativo a 2025 es el que sigue:
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
2025
PARTICIPACIÓN
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACIÓN GLOBAL
PAÍS
COSTE (En
miles de
Euros)*
% SOBRE EL
NOMINAL
SOCIEDAD
TITULAR DE LA
PARTICIPACIÓN
AUDITORES
ACERINOX  (SCHWEIZ) A.G.
Mellingen -Suiza
327
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX ARGENTINA S.A.
Buenos Aires - Argentina
598
90 %
ACERINOX S.A
Estudio Canil
13
10 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
Sídney - Australia
385
100 %
ACERINOX S.A
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
Bruselas - Bélgica
209
99,98 %
ACERINOX S.A
PwC
0
0,02 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA
Sao Paulo - Brasil
373
100 %
ACERINOX S.A
0
0,001 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX CHILE, S.A.
Santiago de Chile - Chile
7.545
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
Bogotá D.C. - Colombia
468
100 %
ACERINOX S.A
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
Langenfeld - Alemania
45.496
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX EUROPA, S.A.U
Algeciras - España
278.541
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX FRANCE S.A.S
París -Francia
18.060
99,98 %
ACERINOX S.A
PwC
0
0,02 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX INDIA PVT LTD
Mumbai - India
155
100 %
ACERINOX S.A
ISK & Associates
ACERINOX ITALIA S.R.L.
Milano - Italia
78.844
100 %
ACERINOX S.A
Collegio
Sindicale -
Studio Revisori
Associatti
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
Gumussuyu /Beyoglu -
Turquía
150
100 %
ACERINOX S.A
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
Dubái - Emiratos Árabes
Unidos
10
100 %
ACERINOX S.A
HLB Hamt
ACERINOX PACIFIC LTD.
Wanchai - Hong Kong
7.467
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
Varsovia - Polonia
25.178
99,98 %
ACERINOX S.A
PwC
0
0,02 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX SCANDINAVIA AB
Malmoe - Suecia
31.909
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
Johor  -Malasia
19.475
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
Shangai - China
1.620
100 %
ACERINOX S.A
Shanghai
Shenzhou Dalong
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
Singapur - Singapur
193
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX U.K, LTD.
Birmingham - Reino
Unido
28.504
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS
INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.
Trofa - Portugal
15.828
100 %
ACERINOX S.A
PwC
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
Middelburg - Sudáfrica
152.169
76 %
ACERINOX S.A
PwC
CORPORACIÓN  ACERINOX PERU S.A.C
Lima - Perú
794
100 %
ACERINOX S.A
INOX RE, S.A.
Luxemburgo
1.225
100 %
ACERINOX S.A
PwC
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
Telde (Gran Canaria) -
España
270
100 %
INOXCENTER
PwC
INOXCENTER, S.L.U
Barcelona - España
17.758
100 %
ACERINOX S.A
PwC
INOXFIL S.A.
Igualada (Barcelona) -
España
24.745
100 %
ROLDAN S.A
PwC
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
Vitoria - España
2.705
100 %
ACERINOX EUROPA,
S.A.U
PwC
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE AÇO
INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA.
Trofa- Portugal
8.493
100 %
ACEROL - COMÉRCIO
E INDÚSTRIA DE
AÇOS INOXIDÁVEIS,
UNIPESSOAL, LDA.
METALINOX BILBAO, S.A.U
Galdácano (Vizcaya) -
España
3.718
100 %
ACERINOX S.A
PwC
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
Kentucky - EE.UU.
547.264
100 %
ACERINOX S.A
PwC
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
Canadá
5.091
100 %
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PwC
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE
C.V.
Apodaca - N.L.México
18.948
100 %
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PwC
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
INVESTMENTS LTD.
Kentucky - EE.UU.
15
100 %
ACERINOX S.A
Página 66 de 155
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
2025
PARTICIPACIÓN
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACIÓN GLOBAL
PAÍS
COSTE (En
miles de
Euros)*
% SOBRE EL
NOMINAL
SOCIEDAD
TITULAR DE LA
PARTICIPACIÓN
AUDITORES
ROLDAN S.A.
Ponferrada - España
11.050
100 %
ACERINOX S.A
PwC
VDM METALS HOLDING GMBH
Werdohl - Alemania
313.607
100 %
ACERINOX S.A
PwC
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
Werdohl - Alemania
51.404
100 %
VDM METALS
HOLDING, GMBH.
PwC
VDM METALS GMBH
Werdohl - Alemania
107.086
100 %
VDM METALS
HOLDING, GMBH.
PwC
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE METALS
TRAD. CO. LTD.
Shanghai - China
200
100 %
VDM METALS, GMBH.
Pan-China
Certified Public
Accounts
VDM HIGH PERFORMANCE METALS NANTONG CO.
LTD.
Nantong - China
2.087
100 %
VDM METALS
INTERNATIONAL
GMBH.
Pan-China
Certified Public
Accounts
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
Mulgrave - Australia
1.322
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
Bad Erlach - Austria
4.515
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS BENELUX B.V.
Zwijndrecht - Países
Bajos
2.535
100 %
VDM METALS, GMBH.
BDO
VDM METALS CANADA LTD.
Vaughan - Canadá
336
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
Naucalpan de Juarez -
México
30
100 %
VDM METALS, GMBH.
Rocha Camarillo
y Cia
VDM METALS FRANCE S.A.S.
Saint-Priest - Francia
8.465
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM UNTERSTÜTZUNGSKASSE GMBH
Werdohl, Alemania
0
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS ITALIA S.R.L.
Sesto San Giovanni -
Italia
10.704
100 %
VDM METALS, GMBH.
LawaL Studio
Legale e
Tributario
Associato
VDM METALS JAPAN K.K.
Tokio - Japón
178
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS KOREA CO. LTD.
Seoul - Corea
103
100 %
VDM METALS, GMBH.
Samdo
VDM METALS UK LTD.
Richmond - Reino Unido
100
100 %
VDM METALS, GMBH.
Lubbock Fine
VDM METALS USA LLC
Florham Park - EE.UU.
27.649
100 %
VDM METALS, GMBH.
PwC
HAYNES INTERNATIONAL INC.
EE.UU.
768.896
100 %
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PwC
LAPORTE CUSTOM METAL PROCESSING LLC
EE.UU.
12.426
100 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
PwC
HAYNES INTERNATIONAL LTD.
Gran Bretaña
2.962
100 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
PwC
HAYNES INTERNATIONAL SARL
Francia
2.228
100 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
Deloitte
HAYNES INTERNATIONAL AG
Suiza
7.233
100 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
PwC
HAYNES INTERNATIONAL SRL
Italia
23
100 %
HAYNES
INTERNATIONAL AG
HAYNES PACIFIC PTE LTD
Singapure
921
100 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
Thong & Lim
HAYNES INTERNATIONAL TRADING CO LTD
China
426
100 %
HAYNES PACIFIC PTE
LTD
Zongzingcai Gua
nghua
HAYNES INTERNATIONAL CHINA CO LTD
China
1.868
100 %
HAYNES PACIFIC PTE
LTD
Zongzingcai Gua
nghua
HAYNES INTERNATIONAL JAPAN KK
Japón
278
100 %
HAYNES PACIFIC PTE
LTD
CABARAN DUNIA, SDN.BHD
Johor  -Malasia
0
100 %
ACERINOX S.A
PwC
(*) Los importes figuran netos de deterioros
Las actividades de las compañías del Grupo son las siguientes:
• Acerinox, S.A.: es la sociedad matriz del Grupo Acerinox y es la tenedora directa o
indirectamente de las acciones de las sociedades que conforman el Grupo. En su calidad de
sociedad cabecera del Grupo, asume la más alta dirección y control del negocio del Grupo así
como las funciones corporativas y de coordinación general con el resto de entidades. Aprueba
y monitoriza las líneas estratégicas del negocio. Es la encargada de establecer, diseñar y
desarrollar las políticas del Grupo y la estrategia financiera, diseñar las políticas de inversión y
medioambiente, definir la estrategia de I+D, supervisar los servicios de gestión que se
proporcionan a las filiales y desarrollar las políticas de gobierno corporativo. Además, presta
servicios diversos de tipo corporativo entre los que destacan los jurídicos, contables y de
asesoramiento a todas las empresas del Grupo.
• Acerinox Europa, S.A.U.: fabricación y comercialización de productos planos de acero
inoxidable.
Página 67 de 155
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
• North American Stainless, Inc.: fabricación y comercialización de productos planos y largos de
acero inoxidable.
• Columbus Stainless (PTY), Ltd.: fabricación y comercialización de productos planos de acero
inoxidable y de acero al carbono.
• Roldan, S.A.: fabricación y comercialización de productos largos de acero inoxidable.
• Inoxfil, S.A.: fabricación y comercialización de alambre de acero inoxidable.
• VDM Holding Metals GmbH: es la entidad holding del Grupo de empresas que componen el
subgrupo VDM, perteneciente a la división de aleaciones de alto rendimiento.
• VDM Metals International GmbH, entidad 100% participada por VDM Holding Metals Gmbh, es
la entidad que adquiere las materias primas necesarias para la fabricación de las aleaciones de
alto rendimiento, comercializa los productos terminados y es la que centraliza el I+D del Grupo
VDM, dirigiendo y gestionando el negocio directamente y encargando la producción a otra de
las entidades que forman parte del subgrupo. Cuenta además con un departamento de calidad.
• VDM Metals GmbH, es la que posee las plantas de producción y por encargo de la anterior
transforma las materias primas en aleaciones de alto rendimiento.
• Haynes International,Inc.: es la sociedad principal del Grupo Haynes dedicada a la fabricación
de aleaciones de alto rendimiento con sede en Estados Unidos.
• Inox Re, S.A.: Sociedad de reaseguro.
• Inoxplate, Comercio de productos de Aço Inoxidávei, Unipessoal Lda: es la propietaria de la
nave industrial en la que efectúa su actividad operativa la sociedad del Grupo en Portugal,
Acerol, Comércio e indústria de Aços inoxidáveis, y recibe ingresos por su arrendamiento.
• North American Stainless Financial Investment, Inc.: prestación de servicios de asesoramiento
en materia de comercio exterior.
• Cabaran Dunia, Sdn. Bhd: se trata de una entidad con propósito especial adquirida en Malasia
tras la venta de Bahru Stainless Sdn. Bhd. Esta Sociedad es la propietaria de ciertos terrenos,
anteriormente propiedad de Bahru Stainless y destinados a la venta.
• El resto de sociedades directa o indirectamente participadas por Acerinox, S.A, así como las
entidades de los subgrupos VDM y Haynes se dedican a la comercialización de productos de
acero inoxidable o aleaciones de alto rendimiento.
El cuadro de participaciones relativo a 2024 es el que sigue:
2024
SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR
INTEGRACION GLOBAL
PAIS
COSTE (En
miles de
Euros) *
% SOBRE EL
NOMINAL
SOCIEDAD
TITULAR DE LA
PARTICIPACION
AUDITORES
ACERINOX  (SCHWEIZ) A.G.
Mellingen -Suiza
327
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX ARGENTINA S.A.
Buenos Aires - Argentina
598
90 %
ACERINOX S.A
Estudio Canil
13
10 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX AUSTRALASIA PTY. LTD.
Sídney - Australia
385
100 %
ACERINOX S.A
ACERINOX BENELUX S.A. - N.V.
Bruselas - Bélgica
209
99,98 %
ACERINOX S.A
PwC
0
0,02 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA
Sao Paulo - Brasil
373
100,00 %
ACERINOX S.A
0
0,001 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX CHILE, S.A.
Santiago de Chile - Chile
7.545
100 %
ACERINOX S.A
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
Bogotá D.C. - Colombia
468
100 %
ACERINOX S.A
ACERINOX DEUTSCHLAND GMBH
Langenfeld - Alemania
45.496
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX EUROPA, S.A.U
Algeciras - España
608.641
100 %
ACERINOX S.A
ACERINOX FRANCE S.A.S
París -Francia
18.060
99,98 %
ACERINOX S.A
PwC
0
0,02 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX INDIA PVT LTD
Mumbai - India
155
100 %
ACERINOX S.A
ISK & Associates
ACERINOX ITALIA S.R.L.
Milano - Italia
78.844
100 %
ACERINOX S.A
Collegio
Sindicale -
Studio Revisori
Associatti
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
Gumussuyu /Beyoglu -
Turquía
150
100 %
ACERINOX S.A
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
Dubái - Emiratos Árabes
Unidos
10
100 %
ACERINOX S.A
HLB Hamt
ACERINOX PACIFIC LTD.
Wanchai - Hong Kong
7.467
100 %
ACERINOX S.A
PwC
Página 68 de 155
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
ACERINOX POLSKA, SP Z.O.O
Varsovia - Polonia
25.178
99,98 %
ACERINOX S.A
PwC
0
0,02 %
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
ACERINOX SCANDINAVIA AB
Malmoe - Suecia
31.909
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
Johor  -Malasia
19.476
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
Shangai - China
1.620
100 %
ACERINOX S.A
Shanghai
Shenzhou Dalong
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
Singapur - Singapur
193
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACERINOX U.K, LTD.
Birmingham - Reino
Unido
28.504
100 %
ACERINOX S.A
PwC
ACEROL - COMÉRCIO E INDÚSTRIA DE AÇOS
INOXIDÁVEIS, UNIPESSOAL, LDA.
Trofa - Portugal
15.828
100 %
ACERINOX S.A
PwC
COLUMBUS STAINLESS (PTY) LTD.
Middelburg - Sudáfrica
241.725
76 %
ACERINOX S.A
PwC
CORPORACIÓN  ACERINOX PERU S.A.C
Lima - Perú
794
100 %
ACERINOX S.A
INOX RE, S.A.
Luxemburgo
1.225
100 %
ACERINOX S.A
PwC
INOXCENTER CANARIAS, S.A.U
Telde (Gran Canaria) -
España
270
100 %
INOXCENTER
PwC
INOXCENTER, S.L.U
Barcelona - España
17.758
100 %
ACERINOX S.A
PwC
INOXFIL S.A.
Igualada (Barcelona) -
España
16.545
100 %
ROLDAN S.A
PwC
INOXIDABLES DE EUSKADI S.A.U
Vitoria - España
2.705
100 %
ACERINOX EUROPA,
S.A.U
PwC
INOXPLATE - COMÉRCIO DE PRODUCTOS DE AÇO
INOXIDÁVEL, UNIPESSOAL, LDA.
Trofa- Portugal
9.193
100 %
ACEROL - COMÉRCIO
E INDÚSTRIA DE
AÇOS INOXIDÁVEIS,
UNIPESSOAL, LDA.
METALINOX BILBAO, S.A.U
Galdácano (Vizcaya) -
España
3.718
100 %
ACERINOX S.A
PwC
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
Kentucky - EE.UU.
546.798
100 %
ACERINOX S.A
PwC
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
Canadá
5.091
100 %
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PwC
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE
C.V.
Apodaca - N.L.México
18.948
100 %
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PwC
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
INVESTMENTS LTD.
Kentucky - EE.UU.
15
100 %
ACERINOX S.A
ROLDAN S.A.
Ponferrada - España
17.405
100 %
ACERINOX S.A
PwC
VDM METALS HOLDING GMBH
Werdohl - Alemania
313.460
100 %
ACERINOX S.A
PwC
VDM METALS INTERNATIONAL GMBH
Werdohl - Alemania
51.404
100 %
VDM METALS
HOLDING, GMBH.
PwC
VDM METALS GMBH
Werdohl - Alemania
107.086
100 %
VDM METALS
HOLDING, GMBH.
PwC
VDM (SHANGHAI) HIGH PERFORMANCE METALS
TRAD. CO. LTD.
Shanghai - China
200
100 %
VDM METALS, GMBH.
Pan China
VDM HIGH PERFORMANCE METALS NANTONG CO.
LTD.
Nantong - China
2.087
100 %
VDM METALS
INTERNATIONAL
GMBH.
Pan China
VDM METALS AUSTRALIA PTY. LTD.
Mulgrave - Australia
1.322
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS AUSTRIA G.M.B.H.
Bad Erlach - Austria
4.515
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS BENELUX B.V.
Zwijndrecht - Países
Bajos
2.535
100 %
VDM METALS, GMBH.
BDO
VDM METALS CANADA LTD.
Vaughan - Canadá
336
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS DE MEXICO S.A. DE C.V.
Naucalpan de Juarez -
México
30
100 %
VDM METALS, GMBH.
Rocha Camarillo
y Cia
VDM METALS FRANCE S.A.S.
Saint-Priest - Francia
8.465
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM UNTERSTÜTZUNGSKASSE GMBH
Werdohl, Alemania
0
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS ITALIA S.R.L.
Sesto San Giovanni -
Italia
10.704
100 %
VDM METALS, GMBH.
LawaL Studio
Legale e
Tributario
Associato
VDM METALS JAPAN K.K.
Tokio - Japón
178
100 %
VDM METALS, GMBH.
VDM METALS KOREA CO. LTD.
Seoul - Corea
103
100 %
VDM METALS, GMBH.
Samdo
VDM METALS UK LTD.
Richmond - Reino Unido
100
100 %
VDM METALS, GMBH.
Lubbock Fine
VDM METALS USA LLC
Florham Park - EE.UU.
27.649
100 %
VDM METALS, GMBH.
PwC
HAYNES INTERNATIONAL INC.
EE.UU.
768.896
100 %
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
PwC
HAYNES WIRE COMPANY, MOUNTAIN HOME NC
EE.UU.
100 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
LAPORTE CUSTOM METAL PROCESSING LLC
EE.UU.
14.600
100 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
PwC
HAYNES INTERNATIONAL LTD.
Gran Bretaña
3.481
0 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
PwC
HAYNES INTERNATIONAL SARL
Francia
0
0 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
Deloitte
Página 69 de 155
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
HAYNES INTERNATIONAL AG
Suiza
0
0 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
PwC
HAYNES INTERNATIONAL SRL
Italia
0
0 %
HAYNES
INTERNATIONAL AG
PwC
HAYNES PACIFIC PTE LTD
Singapure
0
0 %
HAYNES
INTERNATIONAL INC.
Thong & Lim
HAYNES INTERNATIONAL TRADING CO LTD
China
0
0 %
HAYNES PACIFIC PTE
LTD
Zongzingcai Gua
nghua
HAYNES INTERNATIONAL CHINA CO LTD
China
2.195
100 %
HAYNES PACIFIC PTE
LTD
Zongzingcai Gua
nghua
HAYNES INTERNATIONAL JAPAN KK
Japón
245
100 %
HAYNES PACIFIC PTE
LTD
CABARAN DUNIA, SDN.BHD
Johor  -Malasia
0
100 %
ACERINOX S.A
(*) Los importes figuran netos de deterioros
Entidades asociadas
El cuadro de participaciones relativo a 2025 y 2024 es el que sigue:
PARTICIPACIÓN
EMPRESAS ASOCIADAS
PAÍS
COSTE (En miles de
€)
% SOBRE EL
NOMINAL
SOCIEDAD TITULAR
DE LA
PARTICIPACIÓN
BETINOKS PASLANMAZ ÇELIK A.S.
Turquía
0
25 %
ACERINOX S.A
MOL Katalysator technik GmbH
Alemania
16
20,45 %
VDM METALS, GMBH.
Evidal Schmöle
Verwaltungsgesellschaft mbH
Alemania
15
50 %
VDM METALS, GMBH.
En lo que se refiere a las entidades asociadas, se trata de entidades muy poco significativas para el
Grupo cuya participación se encuentra valorada a coste al no intervenir en su gestión y por tanto no
disponer de Estados financieros de las mismas. La entidad Betinoks Paslanmaz Celik, A.S., con sede
en Turquía se encuentra en proceso de liquidación. La entidad MOL Katalysatortechnik, GmbH, con
sede en Alemania se dedica a la producción y distribución de catalizadores minerales y metálicos. Por
otro lado, la entidad EVIDAL Schmöle Verwaltungsgesellschaft GmbH, gestiona los fondos de pensiones
de una de las antiguas compañías productoras.
6.4Ampliaciones y reducciones de capital
En este ejercicio se han llevado a cabo las siguientes ampliaciones de capital:
Acerinox Europa
La difícil situación del mercado Europeo, el incremento de las importaciones como consecuencia de la
crisis arancelaria mundial y la presión a la baja de los precios han motivado que con fecha 22 de
diciembre de este ejercicio, Acerinox, S.A, entidad matriz del Grupo y accionista único, haya llevado a
cabo una ampliación de capital dineraria con prima de emisión por importe total de 200.000 miles de
euros en la sociedad Acerinox Europa, S.A.U. con domicilio en España. La ampliación de capital,
íntegramente suscrita por Acerinox, S.A, se ha llevado a cabo mediante la emisión de 1 millón de
acciones de 1 euro de valor nominal cada una de ellas con una prima de emisión de 199.000 miles de
euros (199 euros por acción). Esta ampliación de capital, al igual que la llevada a cabo el año anterior,
responde a la existencia de una situación sobrevenida de desequilibrio patrimonial de la Sociedad,
derivada de la disminución de la cifra de patrimonio neto que, conforme a la última información
financiera disponible habría quedado al cierre del ejercicio reducida a una cantidad inferior a la mitad
del capital social.
La cifra de capital social tras la ampliación es de 65.000 miles de euros y el patrimonio neto asciende
a 166.147 miles de euros al cierre del ejercicio.
Acerinox, S.A., a su vez, ha reconocido un aumento de sus inversiones en empresas del Grupo por
importe de 200.000 miles de euros equivalentes al tipo de emisión de las acciones y que no difiere
de su valor contable a esa fecha.
Página 70 de 155
Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Asimismo, con fecha 12 de diciembre del año anterior se llevó a cabo una ampliación de capital no
dineraria con prima de emisión mediante compensación de créditos por importe total de 430.000
miles de euros correspondientes a un crédito concedido por Acerinox, S.A. a su filial. La ampliación de
capital se llevó a cabo mediante la emisión de 2 millones de acciones de 1 euro de valor nominal cada
una y con una prima de emisión total de 428.000 miles de euros (214 euros por acción).
Acerinox, S.A. reconoció un aumento de sus inversiones en empresas del Grupo por importe de
430.000 miles de euros equivalentes al valor razonable del crédito capitalizado y que no difería
significativamente de su valor contable a esa fecha.
Roldán
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A en reunión celebrada en noviembre de 2025 ha
aprobado llevar a cabo una ampliación de capital con prima de emisión mediante la compensación del
derecho de crédito titularidad de Acerinox, S.A, accionista mayoritario de la sociedad del Grupo,
Roldan, S.A. Al existir accionistas minoritarios (que representan el 0,23% de los derechos de voto), el
día 3 de diciembre se convocó la Junta extraordinaria de accionistas. Dicha Junta extraordinaria de la
Sociedad se ha celebrado con fecha 8 de enero de 2026 y ha aprobado la ampliación por importe total
de 55.000 miles de euros, de los cuales 1.022 miles de euros se corresponden con el valor nominal de
las nuevas acciones y 53.978 miles de euros con la prima de emisión de las mismas. La ampliación ha
sido íntegramente suscrita por Acerinox, S.A. sin que haya existido derecho de suscripción preferente.
Con fecha 14 de enero se ha elevado a público la citada ampliación.
Debido a la fecha de celebración de la Junta, esta ampliación no ha sido registrada en este ejercicio.
Inoxfil
Con fecha 22 de diciembre de este ejercicio, Roldan, S.A, entidad del Grupo y accionista único, ha
llevado a cabo en la sociedad Inoxfil, S.A.U. una ampliación de capital dineraria con prima de emisión
por importe total de 8.200 miles de euros. La ampliación de capital, íntegramente suscrita por Roldan,
S.A., se ha llevado a cabo mediante la emisión de 237.530 acciones de 4,21 euros de valor nominal
cada una y una prima de emisión total de 7.200 miles de euros (30,31 euros por acción). Esta
ampliación de capital, permitirá a Inoxfil tener una mayor liquidez para atender a los pagos a su socio
único y principal suministrador. Roldan es el principal suministrador de Inoxfil, ya que le suministra el
alambrón necesario para la fabricación de alambre.
Roldan, S.A. ha reconocido un aumento de sus inversiones en empresas del Grupo por importe de
8.200 miles de euros equivalentes al valor razonable de la contraprestación entregada.
El año anterior se llevó a cabo una ampliación de capital no dineraria con prima de emisión  mediante
compensación de créditos por importe de 10.297 miles de euros correspondientes a facturas
pendientes de pago por Inoxfil a su matriz Roldán, S.A.
La ampliación de capital se llevó a cabo mediante la emisión de 44.649 acciones de 4.21 euros de
valor nominal cada una (188 miles de euros) y con una prima de emisión total de 10.109 miles de
euros  (226,42 euros por acción).
Inoxplate
Durante este ejercicio, al igual que en 2024, la sociedad del Grupo Inoxplate, Lda con sede en
Portugal, 100% participada por la sociedad portuguesa, Acerol, Ltda ha efectuado una devolución de
aportaciones suplementarias a su matriz por importe de 700 miles de euros (500 mil euros en 2024).
En lo que se refiere al año 2024, adicionalmente a las ya mencionadas en apartados anteriores,
tendríamos las siguientes:
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Bahru Stainless
De acuerdo con el contrato de compraventa firmado con Worldwide Stainless y tal y como se explica
en la nota 6.2, el acuerdo establecía una transferencia de acciones, transmitiendo la compañía libre
de caja y deuda, lo que suponía que Acerinox, S.A debía liquidar todas las deudas tanto con entidades
de crédito como con terceros, Para ello, fue necesario llevar a cabo dos ampliaciones de capital por el
equivalente en USD a 155.692 miles de euros.
Acerinox, S.A. reconoció un aumento de sus inversiones en empresas del Grupo por ese mismo
importe equivalentes al valor razonable de la contraprestación entregada.
Acerinox Colombia, S.A.S
Acerinox Colombia es una oficina comercial del Grupo en Colombia. La actividad de esta sociedad no
es material para el Grupo. Esta sociedad recibe comisiones por las ventas realizadas en ese país. En
agosto del pasado ejercicio se llevó a cabo una ampliación de capital en dicha sociedad por importe de
400 miles de euros. La ampliación se realizó parte mediante aportación dineraria de 229 mil euros,
parte mediante compensación de créditos otorgados. El importe del patrimonio neto de esta sociedad
al cierre del ejercicio pasado era de 202 miles de euros.
Corporación Acerinox Perú, S.A.C
Se trata de una oficina comercial del Grupo en Perú. Esta sociedad recibe comisiones por las ventas
realizadas en ese país. En octubre del pasado ejercicio se llevó a cabo una ampliación de capital por
importe de 480 mil euros. La ampliación se ha realizado parte mediante aportación dineraria de 173
mil euros, parte mediante compensación de créditos otorgados (307 mil euros). El importe del
patrimonio neto de esta sociedad al cierre del pasado ejercicio era de 212 miles de euros.
NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
El Grupo se encuentra organizado internamente por segmentos operativos, que son las unidades
estratégicas del negocio, las cuales están constituidas por diferentes productos y servicios que se
gestionan separadamente, de forma que, para cada una de ellas, la Dirección del Grupo revisa reportes
internos al menos mensualmente. Los segmentos operativos del Grupo cuentan además con
Direcciones separadas.
Los segmentos operativos que presenta el Grupo asociados a los tipos de productos vendidos son los
siguientes:
• Aceros inoxidables: incluye los productos tanto planos como largos de acero inoxidable, así
como la producción y venta de acero al carbono en Sudáfrica, que no es significativa en el
conjunto de las cifras del grupo.
• Aleaciones de alto rendimiento: aleaciones especiales con alto contenido en níquel. Se
incluyen como parte de este segmento todas las entidades que componen tanto el subgrupo
VDM Metals como Haynes.
Los resultados, activos y pasivos de un segmento, incluyen todos aquellos elementos imputables a ese
segmento, directa o indirectamente. No existen activos significativos utilizados conjuntamente.
El pasado ejercicio, el Grupo, a través de su filial estadounidense North American Stainless adquirió el
100% de las acciones de Haynes International, Grupo dedicado a la fabricación de aleaciones de alto
rendimiento. Con esta compra, el Grupo amplía sus actividades en el segmento de aleaciones, así
como en Estados Unidos. En relación con la información comparativa hay que tener en cuenta que en
el pasado ejercicio, debido a la compra del Grupo Haynes en el mes de noviembre, tan solo se incluye
en las cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas del Grupo un mes de actividad del citado Grupo
frente a los 12 meses de este ejercicio.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
El segmento reconocido como “No asignado” recoge aquellas actividades propias de la entidad matriz
del Grupo o no imputables a ninguno de los segmentos operativos específicos. Tal y como se describe
en la nota 1, la actividad principal de la entidad holding, matriz del Grupo Acerinox, es aprobar y
monitorizar las líneas estratégicas del negocio. Además, presta servicios diversos de tipo corporativo y
de asesoramiento en diversas áreas y lleva a cabo la dirección y gestión de la financiación dentro del
Grupo, ya que es a través de Acerinox, S.A., donde se centraliza la misma.
El resultado del segmento “No asignado” no refleja apenas ingresos ya que éstos, en la entidad matriz,
son siempre con empresas del Grupo por lo que han sido eliminados en el proceso de consolidación.
Los gastos financieros de este segmento son los más elevados, debido a la centralización de gran parte
de la financiación del Grupo en Acerinox, S.A.
Los ingresos ordinarios y todas las partidas reflejadas en la cuenta de pérdidas y ganancias por
segmentos, se presentan en términos consolidados, es decir, una vez eliminados los ingresos y gastos
procedentes de empresas del Grupo, salvo para las ventas entre segmentos que aparecen reflejadas de
forma separada.
Los traspasos o transacciones entre segmentos se hacen bajo los términos y condiciones comerciales
de mercado que estarían disponibles para terceros no vinculados.
El rendimiento de los segmentos se mide sobre su beneficio bruto de explotación y sobre el beneficio
neto antes de impuestos. El Grupo considera que dicha información es la más relevante en la
evaluación del segmento, en relación con otros comparables del sector.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
7.1 Segmentos operativos
Los resultados por segmento para el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2025 son los siguientes:
    (Datos en miles de euros)
2025
Aceros
Inoxidables
Aleaciones de
alto
rendimiento
No asignado
Ajustes
Total
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos ordinarios
4.143.772
1.705.161
4.568
-2.180
5.851.321
Ventas entre sectores del grupo
-2.180
2.180
0
Total ingresos ordinarios
4.143.772
1.702.981
4.568
0
5.851.321
Beneficio bruto de explotación
264.257
134.459
-50.068
348.648
Amortización
-117.295
-76.891
-1.286
-195.472
Pérdidas por deterioro
0
Ingresos financieros
35.657
3.828
2.429
41.914
Gastos financieros
-28.528
-20.351
-44.548
-93.427
Diferencias de cambio
513
-3.483
-8.792
-11.762
Deterioro y pérdida por enajenación de
instrumentos financieros
-100
-100
Resultado antes de impuestos
154.504
37.562
-102.265
0
89.801
Impuesto sobre las ganancias
-124.220
-8.333
-11.465
-144.018
Resultado consolidado del ejercicio
30.284
29.229
-113.730
0
-54.217
Atribuible a:
Intereses minoritarios
-14.143
-14.143
Resultado neto atribuible al Grupo
44.427
29.229
-113.730
0
-40.074
Balance
Activos del segmento
3.690.052
1.824.758
105.328
5.620.138
Inversiones contabilizadas aplicando el
método de la participación
390
390
Total activo consolidado
3.690.052
1.825.148
105.328
0
5.620.528
Pasivos del segmento
1.020.682
759.380
1.742.833
3.522.895
Total pasivo consolidado (Excluido
Patrimonio Neto)
1.020.682
759.380
1.742.833
0
3.522.895
Inmovilizaciones materiales
1.306.319
589.513
11.514
0
1.907.346
Inversiones en inmovilizado
217.198
100.063
1.781
0
319.042
Los pasivos no asignados se corresponden fundamentalmente con la deuda financiera que se centraliza
mayoritariamente en la Sociedad matriz.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Los datos relativos al ejercicio 2024 son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
2024
Aceros
Inoxidables
Aleaciones de
alto rendimiento
No asignado
Ajustes
Total
Cuenta de pérdidas y ganancias
Ingresos ordinarios
4.102.058
1.347.937
2.558
-1.286
5.451.267
Ventas entre sectores del grupo
-1.286
1.286
Total ingresos ordinarios
4.102.058
1.346.651
2.558
0
5.451.267
Beneficio bruto de explotación
451.074
117.422
-63.569
504.927
Amortización
-122.412
-36.348
-1.150
-159.910
Pérdidas por deterioro
3.086
3.086
Ingresos financieros
86.965
905
3.735
91.605
Gastos financieros
-43.136
-23.469
-42.529
-109.134
Diferencias de cambio
-936
9.754
2.210
11.028
Resultado antes de impuestos
374.641
68.264
-101.303
0
341.602
Impuesto sobre las ganancias
-109.449
-23.234
5.728
-126.955
Resultado consolidado del ejercicio
265.192
45.030
-95.575
0
214.647
Atribuible a:
Intereses minoritarios
-10.299
-10.299
Resultado neto atribuible al Grupo
275.491
45.030
-95.575
0
224.946
Balance
Activos del segmento
4.212.498
2.044.735
211.696
6.468.929
Inversiones contabilizadas aplicando el
método de la participación
390
390
Total activo consolidado
4.212.498
2.045.125
211.696
0
6.469.319
Pasivos del segmento
1.141.043
936.350
1.816.855
3.894.248
Pasivos no imputados
Total pasivo consolidado (Excluido
Patrimonio Neto)
1.141.043
936.350
1.816.855
0
3.894.248
Inmovilizaciones materiales
1.280.024
594.393
10.282
1.884.699
Inversiones en inmovilizado
169.891
40.227
794
210.912
No existen partidas significativas sin reflejo en los flujos de efectivo diferentes de amortizaciones y
deterioros.
7.2 Segmentos geográficos
Al presentar la información sobre segmentos geográficos, el ingreso del segmento se determina
tomando como criterio la ubicación geográfica de los clientes. Los activos del segmento se determinan
en base a la ubicación geográfica de dichos activos.
El Grupo no analiza la rentabilidad de las distintas áreas geográficas en su gestión del negocio es por
ello que no considera este segmento como operativo.
A continuación, se presentan los datos relativos a los segmentos geográficos, correspondientes al
ejercicio 2025:
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
(Datos en miles de euros)
2025
España
Resto de
Europa
América
África
Asia
Otros
Total
Importe neto de la cifra
de negocio por destino de
la mercancía
386.348
1.724.452
3.101.893
235.737
325.655
6.428
5.780.513
Activos del segmento
1.041.693
1.234.855
2.815.182
412.204
111.288
5.306
5.620.528
Inmovilizaciones
materiales
447.037
312.285
978.260
138.481
6.153
39
1.882.255
Inversiones inmobiliarias
150
9.025
15.916
25.091
Inversiones en
inmovilizado
40.174
66.146
194.530
18.172
20
319.042
Los datos relativos al ejercicio 2024 son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
2024
España
Resto de
Europa
América
África
Asia
Otros
Total
Importe neto de la cifra de
negocio por destino de la
mercancía
328.206
1.597.160
2.837.610
290.818
351.211
8.123
5.413.128
Activos del segmento
1.367.797
1.363.408
3.187.534
409.498
135.732
5.350
6.469.319
Inmovilizaciones materiales
447.872
283.225
985.839
134.854
792
51
1.852.633
Inversiones inmobiliarias
153
9.268
22.646
32.067
Inversiones en inmovilizado
34.057
38.114
111.106
27.364
270
210.912
El Grupo vende en alrededor de 80 países en los cinco continentes. Los países en los que se realizan
ventas que superan el 5% del total de las ventas consolidadas en 2025 son los siguientes: Estados
Unidos 43,45%, Alemania 10,31% y España 6,68%. Los países en los que se realizaban ventas que
superaban el 5% del total de las ventas consolidadas en 2024 fueron los siguientes: Estados Unidos
39,36%, Alemania 11,40%, Canadá 6,26%, España 6,06%, México 5,73% y Sudáfrica 5,25%. Estas
ventas incluyen también las realizadas por el segmento de aleaciones de alto rendimiento.
No existen transacciones, ni en 2025 ni en 2024, con ningún cliente externo que supere el 10% del
total de la cifra de negocios del Grupo Consolidado.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
NOTA 8 - INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles se muestran a continuación:
(Datos en miles de euros)
COSTE
Gastos de
desarrollo
Propiedad
industrial
Aplicaciones
informáticas y
otros
Cartera de
clientes
Marcas
SUBTOTAL
Fondo de
comercio (*)
Saldo a 31 de Diciembre de 2023
19.630
32.265
55.917
29.200
137.012
118.953
Combinaciones de negocios
35.615
39.465
22.139
97.219
128.282
Adquisiciones
1.520
176
1.944
3.640
Liquidación por venta
-1.403
-1.403
Bajas
-35
-568
-603
Diferencias de conversión
241
241
Saldo a 31 de Diciembre de 2024
21.150
68.021
56.131
68.665
22.139
236.106
247.235
Adquisiciones
1.866
51
2.959
4.876
Traspasos
1.352
1.352
Bajas
-216
-34
-1.409
-1.659
Diferencias de conversión
-4.125
-184
-4.728
-2.564
-11.601
-14.860
Saldo a 31 de Diciembre de 2025
22.800
63.913
57.497
65.289
19.574
229.073
232.375
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y
PÉRDIDA POR DETERIORO
Gastos de
desarrollo
Propiedad
industrial
Aplicaciones
informáticas y
otros
Cartera de
clientes
Marcas
SUBTOTAL
Fondo de
comercio
Saldo a 31 de Diciembre de 2023
10.393
26.977
50.840
7.463
95.673
-67.889
Dotación
990
555
2.159
1.957
5.661
Liquidación por venta
-1.403
-1.403
Bajas
-35
-434
-469
Diferencias de conversión
209
2
211
Saldo a 31 de Diciembre de 2024
11.383
27.497
51.371
9.422
99.673
-67.889
Dotación
990
2.929
2.020
4.689
1.477
12.105
Traspasos
-35
1.352
1.317
Bajas
-34
-1.393
-1.427
Diferencias de conversión
-102
-114
-279
-63
-558
Saldo a 31 de Diciembre de 2025
12.373
30.290
51.849
15.184
1.414
111.110
-67.889
VALOR NETO
Gastos de
desarrollo
Propiedad
industrial
Aplicaciones
informáticas y
otros
Cartera de
clientes
Marcas
SUBTOTAL
Fondo de
comercio
Coste 31 de Diciembre de 2023
19.630
32.265
55.917
29.200
137.012
118.953
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-10.393
-26.977
-50.840
-7.463
-95.673
-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre
de 2023
9.237
5.288
5.077
21.737
41.339
51.064
Coste 31 de Diciembre de 2024
21.150
68.021
56.131
68.665
22.139
236.106
247.235
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-11.383
-27.497
-51.371
-9.422
-99.673
-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre
de 2024
9.767
40.524
4.760
59.243
22.139
136.433
179.346
Coste 31 de Diciembre de 2025
22.800
63.913
57.497
65.289
19.574
229.073
232.375
Amortización acumulada y pérdidas por
deterioro
-12.373
-30.290
-51.849
-15.184
-1.414
-111.110
-67.889
Valor neto en libros a 31 de Diciembre
de 2025
10.427
33.623
5.648
50.105
18.160
117.963
164.486
(*) Cifras del 2024 (combinación de negocios) re-expresadas por cierre de la provisionalidad de la valoración del fondo de comercio
bajo NIIF-3 (Ver nota 6.1)
La amortización del ejercicio aparece recogida en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe de
“dotación amortización”.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene contratos firmados para la adquisición de inmovilizado
intangible por importe de 1.343 miles de euros (2.475 miles de euros en 2024).
Gastos de investigación y desarrollo, patentes y marcas
El Grupo Acerinox, por la naturaleza de su actividad y tal y como está recogido en su misión, considera
estratégica la investigación, el desarrollo y la innovación. Los proyectos de I+D+i se enfocan en tres
áreas prioritarias: desarrollo de nuevos productos, mejora de procesos con el fin de seguir mejorando
en la calidad, la productividad y los costes y adaptar sus procesos a las nuevas tecnologías y a la
sostenibilidad, mediante proyectos que contribuyan a la economía circular, descarbonización y
valorización de residuos. Durante 2025, Acerinox ha seguido trabajando en el desarrollo de productos
nuevos y mejorados, con valor añadido y vías de producción más sostenibles. Acerinox lanzó EcoACX®
en 2024 como una respuesta directa a la demanda de soluciones de bajo carbono en la industria,
permitiendo a sus clientes reducir sus propias emisiones de "Alcance 3". Durante el ejercicio 2025, la
Compañía ha intensificado su comunicación y despliegue comercial. Con la división de aleaciones de
alto rendimiento de VDM Metals y Haynes, se integran los esfuerzos para potenciar los recursos
disponibles de forma conjunta en línea con el propósito y la estrategia global de la empresa de
fomentar una innovación sostenible y dar soluciones integrales a sus clientes. La división de
aleaciones de alto rendimiento es líder en I+D+i y creación de patentes centrando fundamentalmente
sus actividades de I+D+i en el desarrollo de productos a medida en colaboración con sus clientes. Esto
incluye el desarrollo de nuevos materiales, así como la identificación de aleaciones con potencial de
alto rendimiento y la optimización de propiedades clave que pueden ser calificadas para otras
aplicaciones. La mayoría de los proyectos se desarrollan en colaboración con clientes e institutos de
investigación que participan en los proyectos. El Grupo trabaja en la creación de estructuras de trabajo
conjuntas y procesos más ágiles y flexibles. La cooperación entre las diferentes unidades de I+D del
Grupo Acerinox, basada en el trabajo conjunto en «clústeres de expertos», permite una gran
inspiración y agilidad a la hora de adaptar la orientación de los proyectos estratégicos y de I+D a corto
plazo a las necesidades de los diferentes mercados, es decir, tecnologías futuras, como el carbono y el
hidrógeno, y la ampliación de la cartera utilizando las capacidades del Grupo.
La división de aleaciones de alto rendimiento cuenta con 77 patentes, tras la unión de estos dos
Grupos empresariales (56 VDM y 19 Haynes). En el caso de Haynes, la empresa cuenta con un total
aproximado de 19 patentes y solicitudes estadounidenses publicadas y aproximadamente 237 patentes
y solicitudes homólogas extranjeras dirigidas a países con mercados importantes o potenciales para los
productos patentados. Las patentes u otros derechos de propiedad son un elemento importante del
negocio de la empresa. La estrategia de la empresa consiste en presentar solicitudes de patente en
Estados Unidos y en cualquier otro país que represente un mercado comercial importante. Además, la
empresa trata de proteger la tecnología que es importante para el desarrollo de su negocio. La
empresa también confía en los derechos de secreto comercial para proteger sus tecnologías y su
desarrollo de nuevos procesos, aplicaciones y aleaciones. También se han solicitado o concedido
marcas registradas sobre los nombres de muchas de las aleaciones de la empresa en Estados Unidos y
algunos países extranjeros. El ejercicio de asignación del precio de compra de Haynes determinó un
valor para la tecnología y patentes de 35.615 miles de euros y de 22.139 miles de euros para las
marcas.
Algunos de los gastos incurridos en investigación y desarrollo por el Grupo no cumplen los criterios de
capitalización, por lo que son imputados a gastos, según su naturaleza, a medida que se incurren. El
importe de los gastos de investigación y desarrollo e innovación tecnológica (I+D+i) contabilizados
directamente como gastos del ejercicio e imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias en el Grupo
asciende a 25.534 miles de euros (18.357 miles de euros en 2024).
En la división de aleaciones de alto rendimiento sin embargo, sí que capitalizan ciertos proyectos de
I+D+i en los que los resultados de la investigación realizada se aplican a producir nuevos productos y
procesos o a mejorar de manera significativa los ya existentes y siempre que el producto o proceso
resulte técnica y comercialmente viable, el Grupo dispone de los recursos necesarios para completar el
programa de desarrollo y cuando se considera que van a generar flujos futuros que permitan su
recuperación. El total de los gastos de I+D+i capitalizados en este ejercicio asciende a 1.866 miles de
euros correspondientes a 8 proyectos (1.520 miles de euros correspondientes a 12 proyectos en 2024).
El Grupo cuenta con 55 empleados que trabajan en 182 proyectos de I+D+i.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Cartera de clientes
Este activo surgió con la adquisición tanto de VDM como de Haynes. Como consecuencia de la
asignación del precio de adquisición, a los activos y pasivos netos identificados, surgieron nuevos
activos intangibles derivados de la valoración de la cartera de clientes, que no habían sido reconocidos
contablemente en los estados financieros individuales previos a tales adquisiciones. Para la valoración
de este intangible se utilizó como metodología el exceso de Beneficios Multiperiodo.
De conformidad con la normativa aplicable el Grupo reconoce las relaciones con clientes como uno de
los activos intangibles más importantes que resultan de una combinación de negocios. En el proceso
de asignación del precio de adquisición se evaluaron de manera conjunta ambos activos. El valor neto
contable a 31 de diciembre de 2025 asciende a un total de 65.289 miles de euros (68.665 miles de
euros a 31 de diciembre de 2024), de los cuales 39.465 miles de euros fueron reconocidos el pasado
ejercicio con la adquisición de Haynes, tal y como se explica en la nota 6.1.
Fondo de comercio
Como resultado de la combinación de negocios explicada en la nota 6.1 el pasado ejercicio se
reconoció un nuevo fondo de comercio por importe de 130.418 miles de USD, que se une al ya
existente hasta dicha fecha derivado de la compra del Grupo VDM.
A 31 de diciembre de 2025, el fondo de comercio que figura en balance asciende a  164.486 miles de
euros, de los cuales 49.829 miles de euros corresponden a VDM y 128.281 miles de euros fue el
generado el pasado ejercicio con la adquisición de Haynes. Tal y como se explica en la nota 6,1 en
este ejercicio el Grupo ha concluido definitivamente el ejercicio de valoración a valor razonable de los
activos netos adquiridos y la determinación del fondo de comercio sin que haya habido variaciones
significativas respecto a los valores obtenidos al cierre de 2024. El único valor ajustado respecto a los
valores provisionales estimados al cierre del pasado ejercicio, han sido los pasivos por impuestos
diferidos reconocidos como consecuencia del incremento de valor de los activos y pasivos reconocidos
y cuyo importe asciende a 2.136 miles de euros.
Al cierre de este ejercicio el fondo de comercio de Haynes asciende a 113.422 miles de euros siendo la
variación respecto a su valor inicial consecuencia del tipo de cambio del USD, ya que el fondo de
comercio está denominado en esa divisa.
En cuanto a la asignación de los fondos de comercio a las Unidades generadoras de efectivo. En el
caso del fondo de comercio surgido de la combinación de negocios de VDM por importe de 49.829
miles de euros, éste se atribuyó a la unidad generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM, que
pertenece en su conjunto al segmento de aleaciones de alto rendimiento. Por su parte, el surgido en
2024 como consecuencia de la compra de Haynes, se ha atribuido en este ejercicio, tras el cierre de la
provisionalidad, al subgrupo Haynes, también perteneciente al segmento de aleaciones de alto
rendimiento, por ser éste sobre el que se espera que recaigan los beneficios de las sinergias de la
combinación de negocios y no existir una unidad generadora de efectivo inferior.
Para la asignación del fondo de comercio, el Grupo ha tenido en cuenta los siguientes aspectos:
• La UGE, debe representar el menor nivel de la entidad gestionado por la Dirección de la
empresa y sobre el que la entidad toma decisiones.
• No debe ser superior al segmento operativo reconocido para el negocio adquirido.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
8.1Pérdida por deterioro del fondo de comercio
El Grupo estima anualmente el importe recuperable del fondo de comercio, o con una frecuencia
mayor en el caso en el que se hubieran identificado acontecimientos indicativos de una potencial
pérdida del valor. Para ello, el fondo de comercio se asigna a cada una de las unidades generadoras de
efectivo (UGE) de la empresa sobre la que se espera que recaigan los beneficios de las sinergias de la
combinación de negocios. Se define como UGE cada una de las filiales del grupo. Tal y como se
explica anteriormente, en el caso del Grupo Haynes International y del Grupo VDM Metals, se define
como UGE cada uno de esos subgrupos como tal, dado que es el menor nivel de generación de
efectivo gestionado por la Dirección de la empresa y sobre el que la entidad toma decisiones.
El importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso.
Los cálculos del valor en uso usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos
financieros aprobados por la Dirección. Los flujos de efectivo, más allá del periodo explícito
presupuestado, se extrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas indicadas a continuación. El
valor terminal se calcula considerando valores promedios calculados en base a cifras alcanzadas en el
pasado y también en el periodo presupuestado, especialmente cuando existen inversiones relevantes
aprobadas.
El importe en libros de las UGE se calcula considerando el inmovilizado intangible, el inmovilizado
material y el fondo de maniobra operativo (inventarios más clientes menos proveedores).
VDM
El fondo de comercio resultante de la adquisición del Grupo VDM en 2020 y que asciende a 49.829 
miles de euros, se ha atribuido a la unidad generadora de efectivo (UGE) del subgrupo VDM, que
pertenece en su conjunto al segmento de aleaciones de alto rendimiento.
El Grupo elabora anualmente presupuestos considerando volúmenes de venta y producción estimados
en función de las capacidades actuales, de acuerdo con las máquinas y equipos existentes, así como
los proyectos de inversión aprobados.
En este ejercicio se han planteado presupuestos a 9 años para mostrar de forma consistente, tanto en
inversiones como en sus correspondientes retornos esperados, los planes de expansión en curso y
aprobados por el Consejo de Administración para VDM Metals y que se detallan en la nota 9,
Los presupuestos tienen en cuenta la evolución tanto de la demanda a futuro, como de los precios por
mercados, contrastados con estimaciones de expertos independientes de la industria, como SMR (Steel
Metals and Market Research). La Dirección determina los costes de producción teniendo en cuenta la
situación actual, los planes de eficiencia puestos en marcha y la evolución de los precios a futuro. Las
materias primas se estiman a precios constantes.
El Grupo ha revisado sus estimaciones a nueve años, para adaptarlas a las nuevas circunstancias del
mercado, así como los niveles de precios.
Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con
los segmentos relevantes.
Con un volumen de ventas de 38,6 mil toneladas en 2025 (40,5 mil toneladas en 2024), VDM Metals
sigue siendo el mayor fabricante de aleaciones de níquel a nivel mundial.
El mercado de aleaciones de alto rendimiento en 2025 tuvo un comportamiento significativamente
más débil que en años anteriores. El sector del petróleo y el gas se mostró inactivo debido a la falta
de nuevos proyectos, aunque la facturación fue incluso superior a la de 2024.
El mercado del procesamiento químico registró una demanda significativamente más débil. Los
sectores automovilístico y electrónico mostraron un rendimiento estable, aunque las aplicaciones
OLED y de pilas de combustible, que antes estaban en auge, registraron una menor demanda.
El Grupo confía en la realización de los flujos a perpetuidad, principalmente en lo que respecta a la
utilización de capacidad productiva y márgenes, utilizando una tasa de crecimiento a perpetuidad (g)
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
del 2% en consonancia con la inflación esperada a largo plazo para los principales mercados donde
opera VDM.  
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:
2025
2024
Margen EBIT presupuestado (*)
10,0 %
9,5 %
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
2,0 %
2,0 %
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
11,3 %
11,2 %
Tasa de descuento después de impuestos (***)
8,5 %
8,0 %
(*) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y
expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.
(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto.
(***) Tasa de descuento: coste promedio ponderado del capital (WACC)
La tasa de descuento (WACC o coste medio ponderado del capital) se ha calculado considerando la
referencia de los tipos de interés de la deuda soberana alemana (Bono del tesoro a 20 años) así como
de las principales geografías donde vende VDM, y una estructura de capital, primas de riesgo de
mercado y coeficientes de empresas similares.
Respecto al valor terminal, se ha realizado un ejercicio de normalización para obtener un flujo a
perpetuidad, las amortizaciones se igualan a las inversiones y la variación del fondo de maniobra se
calcula también sobre cifras promedio, entendido como consistente a largo plazo, incrementado por la
tasa de crecimiento (g).
Otras hipótesis consideradas son el precio de las materias primas, en especial el níquel, que se fijan en
el momento de efectuar el presupuesto. Se extrapola y se mantiene constante durante el periodo del
análisis.
El valor contable registrado de los activos netos es de 824.948 miles de euros. Se compone del fondo
de comercio por 49.829 miles de euros, activo inmovilizado por 325.021 miles de euros y el resto
corresponde al fondo de maniobra (activos y pasivos corrientes).
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2025 refleja un valor recuperable superior al valor
contable registrado. En consecuencia, no es necesario el registro de deterioro en el fondo de comercio.
Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendría que incrementar la tasa de descuento
antes de impuestos (WACC) en un 23,3%, hasta el 10,5%, manteniendo la tasa de crecimiento (g). Si
igualáramos la tasa de crecimiento (g) a 0, se tendría que reducir la tasa de descuento (WACC) en un
17,3%. En cuanto al margen EBIT medio presupuestado tendría que reducirse en un 22,2%, hasta el
7,8%, manteniendo las otras dos hipótesis sin cambios.
Haynes
El fondo de comercio resultante de la adquisición del Grupo Haynes International en 2024 y que
asciende a 133.271 miles de USD (113.422 miles de euros), se ha atribuido a la unidad generadora de
efectivo (UGE) del subgrupo Haynes, que pertenece en su conjunto al segmento de aleaciones de alto
rendimiento.
El Grupo elabora anualmente presupuestos considerando volúmenes de venta y producción estimados
en función de las capacidades actuales, de acuerdo con las máquinas y equipos existentes, así como
los proyectos de inversión aprobados.
En este ejercicio se han planteado presupuestos a 5 años en los que se tiene en cuanta la inversión
anunciada en el momento de la compra, de aproximadamente 200 millones de dólares, para ampliar
su plataforma de producción en EE.UU. El objetivo de esta inversión es aumentar las capacidades y
desarrollar sinergias con la división de acero inoxidable.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Los presupuestos tienen en cuenta la evolución tanto de la demanda a futuro, como de los precios por
mercados, contrastados con estimaciones de expertos independientes de la industria, como SMR (Steel
Metals and Market Research). La Dirección determina los costes de producción teniendo en cuenta la
situación actual, los planes de eficiencia puestos en marcha y la evolución de los precios a futuro.
El Grupo ha revisado sus estimaciones a cinco años, para adaptarlas a las nuevas circunstancias del
mercado, así como los niveles de precios.
Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con
los segmentos relevantes.
El mercado de aleaciones de alto rendimiento en 2025 tuvo un comportamiento significativamente
más débil que en años anteriores. No obstante, la industria aeroespacial, en la que Haynes
International tiene una gran presencia, mostró una tendencia positiva, lo que permitió obtener mejores
resultados que en 2024. Las tasas esperadas de crecimiento de este sector a futuro en el entorno del
7% permiten ser optimistas en las proyecciones futuras.
El Grupo confía en la realización de los flujos a perpetuidad, principalmente en lo que respecta a la
utilización de capacidad productiva y márgenes, utilizando una tasa de crecimiento a perpetuidad (g)
del 2,4% en consonancia con la inflación esperada a largo plazo para los principales mercados donde
opera Haynes. 
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:
2025
Margen EBIT presupuestado (*)
12,9 %
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
2,4 %
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
12,8 %
Tasa de descuento después de impuestos (***)
9,5 %
(*) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y
expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.
(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto.
(***) Tasa de descuento: coste promedio ponderado del capital (WACC)
La tasa de descuento (WACC o coste medio ponderado del capital) se ha calculado considerando la
referencia de los tipos de interés de la deuda soberana norteamericana (Bono del tesoro a 10 años) así
como de las principales geografías donde vende Haynes, y una estructura de capital, primas de riesgo
de mercado y coeficientes de empresas similares.
Respecto al valor terminal, se ha realizado un ejercicio de normalización para obtener un flujo a
perpetuidad, las amortizaciones se igualan a las inversiones y la variación del fondo de maniobra se
calcula también sobre cifras promedio, entendido como consistente a largo plazo, incrementado por la
tasa de crecimiento (g).
Otras hipótesis consideradas son el precio de las materias primas, en especial el níquel, que se fijan en
el momento de efectuar el presupuesto. Se extrapola y se mantiene constante durante el periodo del
análisis.
El valor contable registrado de los activos netos es de 960.084 miles de dólares. Se compone del
fondo de comercio por 133.271 miles de dólares, activo inmovilizado por 445.842 miles de dólares y el
resto corresponde al fondo de maniobra (activos y pasivos corrientes).
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2025 refleja un valor recuperable superior al valor
contable registrado. En consecuencia, no es necesario el registro de deterioro en el fondo de comercio.
Para empezar a generar deterioro del valor contable, se tendría que incrementar la tasa de descuento
antes de impuestos (WACC) en un 3,8%, hasta el 9,9%, manteniendo la tasa de crecimiento (g). La
tasa de crecimiento (g) tendría que reducirse en un 30,6% hasta el 1,7% para comenzar a generar
deterioro, manteniendo el resto de hipótesis sin cambio. En cuanto al margen EBIT medio
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
presupuestado tendría que reducirse en un 4,4%, hasta el 12,4%, manteniendo las otras dos hipótesis
sin cambios.
NOTA 9 - INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle y los movimientos de los distintos elementos del inmovilizado material en 2025 y 2024 se
muestran en la tabla siguiente:
COSTE
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
Inmovilizado
en curso
TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2023
1.008.565
4.707.677
200.509
125.480
6.042.231
Combinaciones de negocios
98.771
468.910
2.150
21.132
590.963
Ajustes por hiperinflación
457
82
169
708
Altas
2.107
38.718
16.428
150.019
207.272
Provisión por desmantelamiento
-7.308
-7.308
Traspasos
-6.024
-105.100
7.098
-83.075
-187.101
Liquidación por venta
-158.805
-492.766
-9.414
-387
-661.372
Bajas
-269
-13.011
-2.003
-179
-15.462
Diferencias de conversión
32.917
171.161
2.957
4.336
211.371
Saldo a 31 de Diciembre de 2024
970.411
4.775.671
217.894
217.326
6.181.302
Ajustes por hiperinflación
170
30
64
264
Altas
5.860
63.813
12.008
232.485
314.166
Traspasos
23.898
59.969
6.828
-90.902
-207
Bajas
-318
-54.291
-8.027
-366
-63.002
Diferencias de conversión
-51.530
-287.642
-5.049
-15.510
-359.731
Saldo a 31 de Diciembre de 2025
948.491
4.557.550
223.718
343.033
6.072.792
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA
POR DETERIORO
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
Inmovilizado
en curso
TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2023
595.319
3.844.499
130.150
364
4.570.332
Combinaciones de negocios
35.622
220.692
631
256.945
Dotación
18.837
120.193
8.022
147.052
Reversión pérdidas por deterioro
-3.086
-3.086
Ajustes por hiperinflación
294
67
158
519
Traspasos
-165.962
6
-165.956
Liquidación por venta
-136.121
-490.089
-9.414
-387
-636.011
Bajas
-213
-8.969
-1.702
-10.884
Diferencias de conversión
21.904
145.356
2.476
23
169.759
Saldo a 31 de Diciembre de 2024
532.556
3.665.787
130.327
0
4.328.670
Combinaciones de negocios
0
Dotación
20.429
137.519
17.256
175.204
Reversión pérdidas por deterioro
0
Ajustes por hiperinflación
118
24
60
202
Traspasos
0
Liquidación por venta
0
Bajas
-6.181
-49.386
-7.890
-63.457
Diferencias de conversión
-29.656
-216.671
-3.755
-250.082
Saldo a 31 de Diciembre de 2025
517.266
3.537.273
135.998
0
4.190.537
VALOR NETO
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
Inmovilizado
en curso
TOTAL
Coste 31 de Diciembre de 2023
1.008.565
4.707.677
200.509
125.480
6.042.231
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-595.319
-3.844.499
-130.150
-364
-4.570.332
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2023
413.246
863.178
70.359
125.116
1.471.899
Coste 31 de Diciembre de 2024
970.411
4.775.671
217.894
217.326
6.181.302
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-532.556
-3.665.787
-130.327
-4.328.670
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2024
437.855
1.109.884
87.567
217.326
1.852.632
Coste 31 de Diciembre de 2025
948.491
4.557.550
223.718
343.033
6.072.792
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-517.266
-3.537.273
-135.998
-4.190.537
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2025
431.225
1.020.277
87.720
343.033
1.882.255
La amortización del ejercicio aparece recogida en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe de
“dotación para amortizaciones”.
La diferencia entre la “dotación para amortizaciones” que aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias
y en el estado de flujos de efectivo y la suma de las dotaciones reflejadas en los cuadros de
inmovilizado material,  intangible, inversiones inmobiliarias y activos por derecho de uso se debe
fundamentalmente al ajuste por hiperinflación efectuado a todas las partidas de pérdidas y ganancias
de la entidad de Argentina y que en el caso de la dotación por amortizaciones se eleva a 16 mil euros
(20 mil euros en 2024).
Los deterioros, tanto de inmovilizado material como de fondo de comercio, si procede, se recogen en
un epígrafe separado y específico de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Combinaciones de negocio
Tal y como se explica en la nota 6.1, como consecuencia de la adquisición del Grupo Haynes el pasado
ejercicio y en aplicación de la norma de combinación de negocios, el Grupo efectuó la estimación del
valor razonable de todos los activos y pasivos del Grupo adquirido. En lo que se refiere al inmovilizado
material, las estimaciones de valor razonable efectuadas por el experto independiente en base al
método de valor de reposición menos amortización acumulada, generaron una revalorización de los
activos fijos sobre los valores en libros de la entidad adquirida de 192.084 miles de euros. El importe
del inmovilizado material incorporado en los Estados financieros del Grupo como consecuencia de la
combinación de negocios ascendió a 334.019 miles de euros.
Inversiones
Las inversiones efectuadas en este ejercicio tanto en inmovilizado material como intangible, ascienden
a 319.042 miles de euros. Estas inversiones incluyen la adquisición e instalación de nuevos equipos.
Se trata de inversiones, en muchos casos, orientadas a la mejora de la eficiencia y la productividad,
pero también de carácter estratégico que permiten el crecimiento a futuro y apostando por la
sostenibilidad ya que conllevan reducciones de los consumos de energía, Las inversiones en las
diferentes fábricas son las siguientes: Acerinox Europa 35 millones de euros; North American Stainless
160 millones de euros (principalmente enfocadas al incremento de un 20% su producción); Columbus
Stainless 18 millones de euros; VDM 65 millones de euros (destacando las inversiones para
incrementar su producción un 15%); Haynes 35 millones de euros (englobadas dentro del plan para
crecer en producto largo y en el sector aeroespacial), Roldán 5 millones de euros; e Inoxfil 247 miles
de euros.
Las inversiones efectuadas en el ejercicio 2024 tanto en inmovilizado material como intangible,
ascendieron a 210.912 miles de euros. Estas inversiones incluían tanto la adquisición e instalación de
nuevos equipos como inversiones recurrentes de gasto por mantenimiento. En el caso de Acerinox
Europa el importe total de inversiones (incluyendo las de mantenimiento) ascendieron a 27 millones
de euros relacionadas con mejoras y ampliaciones realizadas en varias líneas de producción. Las
inversiones efectuadas por la sociedad North American Stainless ascendieron a 108 millones, de las
cuales 74 millones correspondieron al plan de inversión aprobado a comienzos de este ejercicio, y 34
millones con inversiones recurrentes de mantenimiento. En el caso de Columbus Stainless las
inversiones del ejercicio ascendieron a 27 millones de euros. Por último, VDM invirtió en el ejercicio
2024 37 millones de euros, de los cuales 8 millones se correspondían con el plan de inversión
aprobado y 29 millones con inversiones recurrentes de mantenimiento.
Los principales proyectos de inversión en el Grupo son los que se detallan a continuación:
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Plan de expansión de NAS
En enero de 2023 el Grupo anunció la inversión en NAS de 244 millones de dólares para incrementar
la capacidad de producción en un 20%. Los nuevos equipos estarán orientados a aumentar el volumen
de productos planos.
El proyecto de expansión de NAS se encuentra en su tercer año de ejecución:
• La fase de ampliación de la acería ha concluido y ya se encuentra operativa.
• La línea de recocido y decapado AP2 registró tres paradas principales durante 2025 para la
instalación de la cámara de refrigeración y las granalladoras.
• La construcción del nuevo laminador en frío finalizó en 2025, situando su puesta en marcha
en el primer trimestre de 2026 y previendo la obtención de la primera bobina para el mes de
febrero.
• Finalmente, la instalación de la línea de acabados Skin-Pass se encuentra prácticamente
completada en su fase mecánica, con el desarrollo de los trabajos eléctricos previsto para el
primer trimestre de 2026.
Adicionalmente NAS y dentro del plan de expansión y de la integración con Haynes tiene la siguiente
inversión aprobada y en curso:
• Kocks: Bloque de laminación en caliente de producto largo que permitirá procesar aceros
inoxidables especiales y aleaciones de alto rendimiento en NAS.
Plan de expansión de VDM Metals
Tras la inversión anunciada en enero de 2024 de 67 millones de euros en VDM Metals para
incrementar su producción un 15%, el Grupo progresa en la ejecución de su plan estratégico.
El proyecto del nuevo atomizador en la fábrica de Unna, destinado a incrementar la producción de
polvos para fabricación aditiva, superó los retrasos administrativos previos y obtuvo la aprobación de
las autoridades. El comienzo de las obras de construcción se sitúa en febrero de 2026, previendo su
puesta en marcha definitiva para el segundo trimestre de 2027.
Por otro lado, la producción de alambre de soldadura en Werdohl ya está operativa desde diciembre de
2024. En esta misma planta, la ampliación de la capacidad de fleje concluyó según el calendario
previsto y se encuentra operativa desde agosto de 2025.
Respecto al resto de inversiones, la nueva línea de producción de barra en Altena mantiene como
objetivo el inicio de su producción en el primer trimestre de 2026. Finalmente, la instalación de la
planta de refusión en Unna avanza en su montaje, situando el comienzo de la actividad productiva en
el tercer trimestre de 2026.
Plan de expansión de Haynes
Acerinox anunció en 2025 una inversión de alrededor de 200 millones de dólares durante los próximos
años en la nueva plataforma en EE.UU. para crecer en producto largo y en el sector aeroespacial, así
como desarrollar sinergias.
• VIM: En cuanto a la tecnología de fusión por inducción al vacío (VIM), se inició el
aprovisionamiento de aquellos componentes que requieren mayores plazos de fabricación. Este
tipo de horno resulta esencial para obtener materiales de pureza extrema, ya que el proceso
de fusión se realiza en una cámara de vacío que elimina cualquier contaminación externa y
asegura las propiedades críticas de las aleaciones destinadas a sectores de alta exigencia.
• Forja rotativa: Se finalizó el diseño de distribución en planta, definiendo la ubicación óptima
del equipo para maximizar la eficiencia del flujo de trabajo. Un avance significativo en la
fabricación de la maquinaria principal es la fundición del bastidor de la forja. Esta pieza
constituye la estructura base de la máquina, diseñada para soportar las altísimas presiones
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
necesarias para dar forma a las aleaciones. Al haber completado ya su fundición, se supera
una de las etapas de fabricación más críticas.
• Líneas de acabado: Se completó la selección de la maquinaria principal para el procesamiento
de barras de alto valor añadido. La incorporación de una nueva descortezadora y una
enderezadora resulta fundamental para garantizar la precisión dimensional y la rectitud del
producto final, cumpliendo con los exigentes estándares de calidad del sector aeroespacial.
Liquidación por venta
En relación con la venta de Bahru Stainless llevada a cabo el ejercicio anterior y comentada en la nota
6.2 el coste de los elementos del inmovilizado material dados de baja del balance por esta
desinversión ascendió a 661.371 miles de euros, siendo el valor neto contable de los mismos 25.361
miles de euros.
Inmovilizado en curso
Las inversiones clasificadas en este epígrafe se desglosan como sigue:
            (Datos en miles de euros)
2025
2024
Construcciones
47.666
29.944
Instalaciones técnicas y maquinaria
277.800
180.960
Otro inmovilizado
17.567
6.422
TOTAL
343.033
217.326
Del importe total reconocido en este epígrafe destacan 20.745 miles de euros en Acerinox Europa
(27.087 miles de euros en 2024) y 192.355 miles de euros en la sociedad americana North American
Stainless, como consecuencia del plan de inversión aprobado en 2023 (108.109 miles de euros en
2024), 8.385 miles de euros en Roldan (5.309 miles de euros en 2024), 19.085 miles de euros de
Columbus (27.333 miles de euros en 2024) y 59.534 miles de euros en VDM (37.290 miles de euros
en 2024) y 42.929 miles de euros en el grupo Haynes por los nuevos planes de inversión aprobados en
el momento de la compra y que se encuentran en curso (22.919 miles de euros en 2024).
El importe total de traspasos efectuados de inmovilizado en curso en este ejercicio asciende a 90.901
miles de euros entre las que destacan 21.628 de Acerinox Europa que corresponden principalmente
con la actualización del laminador ZM-6, con el control de procesos del tren de laminación en caliente
y con la compra de un camión Kirow para el movimiento de materiales. En el caso de North American
Stainless los traspasos han ascendido a 40.636 de NAS correspondientes fundamentalmente a la
ampliación de la nave de aceria, el puente grúa y el muelle de carga entre otras. 9.590 miles de euros
en Columbus y 14.590 en VDM (83.074 miles de euros en 2024, entre las que destacan 18.513 de
Acerinox Europa correspondientes fundamentalmente a una nave de refractarios y una grúa de
movimientos materiales de acería, 42.971 miles de euros en North American Stainless
correspondientes entre otras a un puente grúa, mejoras en el horno de recocido de laminación en
caliente, 7.681 miles de euros en VDM y 7.356 en Columbus).
Inmovilizado situado fuera del territorio español
El detalle del inmovilizado material situado fuera del territorio español, que incluye además las
inversiones inmobiliarias es el siguiente:
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
    (Datos en miles de euros)
2025
2024
Coste
Amortización
acumulada
Coste
Amortización
acumulada
Terrenos y construcciones
661.586
-336.417
689.942
-349.190
Instalaciones técnicas y maquinaria
3.089.060
-2.330.853
3.302.505
-2.458.355
Otro inmovilizado
162.087
-80.523
158.644
-76.720
Inmovilizado en curso
313.903
186.249
TOTAL
4.226.636
-2.747.793
4.337.340
-2.884.265
Cambios de estimación
Tal y como se explica en la nota 3, el Grupo revisa periódicamente las vidas útiles estimadas en base
a las valoraciones realizadas por los técnicos de la entidad correspondiente.
Ni este ejercicio ni el pasado se han realizado re-estimaciones de vidas útiles en el Grupo.
Garantías
Ni a 31 de diciembre de 2025 ni en 2024 existen activos comprometidos en el Grupo como garantía de
deudas con entidades de crédito.
Compromisos
A 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene contratos firmados para la adquisición de nuevos equipos e
instalaciones por importe 279.861 miles de euros entre los cuales destacan 71.330 miles de euros que
se corresponden con las inversiones contratadas por North American Stainless, 17.589 miles de euros
son inversiones contratadas por Acerinox Europa, 14.260 miles de euros corresponden a Columbus,
27.490 miles de euros por el Grupo VDM y 147.549 por el Grupo Haynes.
A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tenía contratos firmados para la adquisición de nuevos equipos e
instalaciones cuyos importes ascendían a 194.448 miles de euros entre los cuales destacaban 101.021
miles de euros correspondientes a las inversiones contratadas por North American Stainless como
consecuencia del plan de inversión aprobado, 17.420 miles de euros fueron inversiones contratadas por
Acerinox Europa, 27.658 miles de euros  a Columbus, 31.104 miles de euros a las contrataciones
realizadas por el Grupo VDM y 16.643 por el Grupo Haynes.
Capitalización de intereses
El importe de la capitalización de intereses asciende en este ejercicio a 345 mil euros correspondientes
principalmente a la sociedad Columbus Stainless en 208 miles de euros y al Grupo Haynes en 136
miles de euros (154 miles de euros de Columbus y 141 en Haynes en 2024).  La tasa de capitalización
en el año 2025 ha sido del 7,75% (7,97% en 2024).
Enajenaciones de inmovilizado
La pérdida por venta o retiro de inmovilizaciones materiales registrado en la cuenta de pérdidas y
ganancias en 2025 en el epígrafe “Otros gastos de explotación” asciende a 1.104 miles de euros (849
miles de euros en 2024), que se corresponden en su mayoría con bajas de repuestos de inmovilizado
de los almacenes del Grupo, bien por obsoletos o bien porque han sido utilizados para trabajos de
mantenimiento.
La ganancia por venta o retiro de inmovilizaciones materiales registrado en la cuenta de pérdidas y
ganancias en 2025 en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” asciende a 193 miles de euros (259
miles de euros en 2024).
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Medio ambiente
Los elementos de inmovilizado cuyo fin es la minimización del impacto ambiental y la protección y
mejora del medio ambiente, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Naturaleza y destino
Valor bruto
Amortización 
Acumulada
Valor bruto
Amortización 
Acumulada
Tratamiento de aguas
93.509
-79.826
100.099
-86.166
Neutralización de ácidos
50.065
-41.976
53.902
-44.984
Tratamiento de emisiones gaseosas
95.283
-77.111
100.635
-93.227
Sistema automático de adiciones
3.942
-3.880
8.719
-7.728
Otros elementos
161.399
-125.018
159.793
-110.592
Total
404.198
-327.811
423.148
-342.697
En el ejercicio 2025 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe
de 15.611 miles de euros, en su mayoría relacionadas con la compensación de costes de las emisiones
indirectas de gases de efecto invernadero. En 2024 se recibieron 14.083 mil euros por este mismo
concepto. Ambas subvenciones han sido reconocidas como ingresos en el ejercicio en la partida de
“otros ingresos de explotación”.
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha incurrido en unos gastos medioambientales ordinarios por
importe de 145.903 miles de euros (106.231 miles de euros en 2024).
Elementos de inmovilizado no afectos a la explotación
El Grupo tiene como elementos de inmovilizado material los activos clasificados como inversiones
inmobiliarias y que se explican en la nota 10.
Otra información
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, no existen litigios, embargos, ni ninguna medida análoga que
pudiera afectar a los elementos del inmovilizado material.
Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que
están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera
suficiente.
9.1 Correcciones valorativas por deterioro
Tal y como establece la NIC 36, y tal y como se menciona en las políticas contables (nota 2.11), el
Grupo evalúa al cierre de cada ejercicio si existen indicios de deterioro de valor de los activos. Se
deteriorará el valor de un activo cuando su importe en libros exceda a su importe recuperable.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
El inmovilizado material supone un 33% del total de los activos del Grupo. Si hacemos un desglose
por compañía, el de las entidades que presentan indicios de deterioro representa el 29,13% del total
del inmovilizado material del Grupo:
FILIALES / UGEs
2025
2024
ACERINOX EUROPA, S.A.U.
20,19 %
20,49 %
ROLDAN, S.A.
1,52 %
1,56 %
INOXFIL, S.A.
0,16 %
0,14 %
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
34,76 %
33,65 %
COLUMBUS STAINLESS PTY Ltd
7,26 %
7,16 %
GRUPO VDM METALS
15,19 %
13,75 %
GRUPO HAYNES
15,72 %
17,79 %
Resto de filiales
5,20 %
5,46 %
TOTAL
100,00 %
100,00 %
Los activos individuales no generan entradas de efectivo por sí solas, ya que es necesaria la
finalización de todo el proceso productivo para obtener los productos terminados que permiten obtener
los flujos de efectivo a través de su venta. Es por ello que la estimación del deterioro no se realiza de
forma individualizada sino asignando los activos a las unidades generadoras de efectivo. En el caso de
las fábricas, las unidades generadoras de efectivo mínimas que pueden ser consideradas engloban cada
una de las fábricas en su conjunto.
Tal y como se menciona el nota 4, el contexto de incertidumbre, y la difícil situación, en especial del
mercado europeo en el sector de los aceros inoxidables, han producido indicios de deterioro en la
fábrica del Grupo en  Sudáfrica, Columbus Stainless y en España, tanto en Acerinox Europa como en
Roldan e Inoxfil.
Acerinox Europa, S.A.U.
Acerinox Europa, fue constituida en 2011 como consecuencia de la escisión de la actividad fabril de
Acerinox, S.A, y tiene como principal activo las instalaciones situadas en el Campo de Gibraltar. La
fábrica de Acerinox Europa fue la primera fábrica integral de acero inoxidable del mundo. El
conocimiento y la experiencia adquiridos durante su diseño y ejecución resultaron determinantes para,
en su día, la creación de otras fábricas del Grupo. Es el primer productor de acero inoxidable del
mercado español.
La planta integrada de producto plano cuenta con instalaciones de acería, laminación en caliente y
laminación en frío, y tiene una capacidad teórica instalada de un millón de toneladas en acería y
660.000 toneladas de laminación en frío. Fabrica productos planos de acero inoxidable en diversos
tipos de acero, formatos, espesores y acabados.
Con una privilegiada ubicación geográfica en el estrecho de Gibraltar, con salida al Océano Atlántico y
al mar Mediterráneo, y puerto marítimo propio, desde Acerinox Europa se suministra producto plano a
todo el mundo, aunque fundamentalmente al continente europeo, y también material semiterminado
a otras plantas de la red de producción del Grupo, principalmente a la fábrica de producto largo del
Grupo Acerinox en España (Roldan).
A la vista de las condiciones de mercado y de los resultados económicos de los últimos años, el Grupo
planteó la necesidad de implantar un nuevo modelo organizativo y de producción en la fábrica de
Acerinox Europa. Pero en el año 2024, en el marco de la negociación del convenio colectivo, la
factoría estuvo parada durante cinco meses por una huelga convocada por los representantes de los
trabajadores. Esto impidió llevar a cabo, en dicho periodo, los planes estratégicos propuestos por la
Dirección para asegurar la viabilidad de la planta.
Finalmente Acerinox Europa y el Comité de Empresa firmaron el IV Convenio Colectivo de la planta el
1 de julio de 2024. Este acuerdo, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2027, permite introducir las
medidas de flexibilidad necesarias para implantar el nuevo modelo de negocio. El objetivo principal es
la recuperación de la productividad a través de una mayor flexibilidad y polivalencia de la plantilla,
para favorecer el incremento de la producción y ventas de productos de mayor valor añadido.
El sector del acero en Europa ha vivido en 2025 un punto de inflexión crítico, y 2026 se perfila como
el año clave para un resurgimiento industrial tras años de crisis. Este renacimiento no es solo una
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
cuestión de mercado, sino el resultado de una apuesta por la reindustrialización y la autonomía
estratégica por parte de la Comisión Europea.
El Consejo de la Unión Europea adoptó en diciembre un mandato de negociación con el Parlamento
Europeo en relación con el Reglamento para hacer frente a los efectos negativos que tiene el exceso
de capacidad global en el mercado siderúrgico de la UE. El nuevo Reglamento está concebido para
reemplazar la medida de salvaguarda existente para el acero, que expirará el 30 de junio de 2026.
El mandato del Consejo de la Unión Europea mantiene los principales elementos de protección de la
propuesta de la Comisión, en concreto una gran reducción en los contingentes de importación
(limitación de los volúmenes de importación sin aranceles a 18,3 millones de toneladas por año), lo
que supone una reducción del 47% con respecto a las cuotas actuales (55% en el caso del acero
inoxidable), y el aumento del arancel fuera del contingente hasta el 50% con respecto al 25% de la
actual salvaguarda.
A esta medida se suma el CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism o Mecanismo de Ajuste en
Frontera por Carbono). Su objetivo es que el acero (y otros productos) que entra en Europa pague el
mismo precio por sus emisiones de CO₂ que el acero fabricado en territorio europeo.
A partir de 2026, los importadores tienen que afrontar la compra de Certificados CBAM, cuyo precio
está vinculado al precio de los derechos de emisión en el mercado europeo (ETS).
El Grupo espera que las recientes decisiones de la Comisión marquen un cambio de ciclo determinante
en el sector. Por primera vez en los últimos años, el marco regulatorio se alinea con la realidad
industrial de compañías que, como Acerinox, han priorizado la excelencia y la sostenibilidad.
El mercado de acero inoxidable mantuvo durante 2025 niveles bajos de actividad. No llegó a
producirse la recuperación esperada tras el largo periodo de ajuste de inventarios iniciado en la
segunda mitad de 2022, y que llevó a niveles mínimos históricos en Europa en 2024, niveles que se
han mantenido relativamente estables durante el ejercicio.
El consumo aparente en Europa se incrementó en torno al 7% en 2025 con respecto a 2024, pero el
crecimiento vino principalmente por el lado de las importaciones en anticipación de los cambios
regulatorios en la Unión Europea de cara a 2026. Las importaciones alcanzaron niveles cercanos al
25% de cuota de mercado, aunque el Grupo espera que esos niveles se reduzcan hasta el 15% una vez
entre en vigor las nuevas medidas de defensa comercial.
En este contexto, la Dirección ha solicitado la valoración de un experto independiente, quien ha
determinado el importe recuperable de los activos de acuerdo con su valor en uso de conformidad con
la NIC 36. El importe recuperable se ha calculado utilizando un enfoque de valor en uso, basándose en
un análisis de Flujo de Caja Descontado, como se detalla a continuación.
El experto independiente ha realizado un análisis de deterioro de activos para lo cual ha revisado los
presupuestos y escenarios preparados por la Dirección, así como su evolución futura, y ha contrastado
el modelo tanto con la información financiera histórica suministrada, como con comparables y otras
variables observables en el mercado. También ha determinado las metodologías adecuadas a aplicar
para estimar el importe recuperable así como el cálculo de tasas de descuento adecuadas, en base al
análisis de datos financieros para empresas que cotizan en bolsa y que se dedican a líneas de negocio
iguales o similares. Finalmente, el experto independiente, ha concluido en su análisis con un valor
recuperable de Acerinox Europa.
El Grupo ha actualizado las previsiones de resultados a 5 años en base a las nuevas circunstancias,
teniendo en cuenta los presupuestos aprobados por el Consejo, basados en el Plan estratégico de la
compañía y teniendo en cuenta las medidas arancelarias y CBAM previamente comentados..
Dado el contexto de incertidumbre descrito, se ha realizado un planteamiento de tres escenarios. La
principal variación se asigna a los precios de venta, por el impacto que pudieran tener las medidas
arancelarias sobre los mismos, ponderando a cada uno de ellos con una probabilidad de ocurrencia.
En la evolución de los precios del mercado esperada, para hacer un contraste razonable, se utilizan
fuentes externas de información, en concreto, la consultora independiente CRU (https://
www.crugroup.com/), que permiten evaluar el nivel de precios del mercado de los aceros inoxidables
y su tendencia para unos tipos de acero determinados, que vienen a ser los más comunes.
Las estimaciones de demanda se consideran en función de la publicación de SMR (Steel Metals and
Market Research).
En relación con los precios de los suministros, se consideran las curvas de precios a futuro tanto para
la electricidad como para el gas. Las curvas de precio a futuro se estiman en función de las referencias
de precios a futuro que marca el OMIP. A este respecto, el impacto de los PPA se considera neutro de
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
cara al análisis de sensibilidad, ya que se aplican las variaciones en precio que marca este índice a
nuestro precio medio de coste energético.
Para el resto de costes se tienen en cuenta los incrementos de los índices de precios al consumo.
El ejercicio realizado por el experto independiente comprende el cálculo de los flujos a perpetuidad en
el valor terminal. Para ello, en el año terminal los ingresos esperados incorporan un crecimiento en
línea con el IPC promedio esperado para España según S&P Global.
En cuanto al año terminal, toda vez que las amortizaciones se equiparan a las inversiones, se
considera hipótesis clave el margen EBITDA. En este ejercicio, el experto independiente ha reducido
dicho margen en comparación con el ejercicio anterior, pasando de 8,8% a 8,6%, en línea con una
visión más conservadora a largo plazo. Dicho margen EBITDA se encuentra dentro del rango de
márgenes observables de empresas comparables seleccionadas, y es coherente con los escenarios
realizados por la Dirección..
Los principales pilares que sustentan el escenario planteado por el experto independiente se basan en
las siguientes previstas:
• Aprobación de las medidas CBAM e impacto en las importaciones y precios
• Productos de alto valor añadido.
• Cambio en la base de clientes con foco en el usuario final.
• Optimización de la plataforma de inoxidable con aleaciones de alto rendimiento en Europa.
• Eficiencia en costes productivos y de proceso en el marco de las iniciativas aprobadas en el
plan Beyond Excellence y alineadas con los planteamientos estratégicos.
Los presupuestos efectuados no consideran flujos de efectivo futuros que se espere que surjan de una
reestructuración futura o de mejoras o aumentos del rendimiento de los activos por lo que sí que se
cumple con los párrafos 44 y 48 de la NIC 36. Todas las medidas establecidas en el plan estratégico
son alcanzables en el estado actual de los activos.
Adicionalmente, para la determinación de los flujos de caja, el Grupo tiene en cuenta los planes de
reducción de capital circulante llevados a cabo por la compañía. .
Para la determinación del valor en uso de los activos, se han tenido en cuenta tanto la estimación de
los flujos futuros que la entidad espera obtener del activo como la tasa de descuento, entendida como
el coste medio ponderado del capital (WACC).
La Dirección del Grupo, dadas las circunstancias acaecidas en Acerinox Europa en los ejercicios 2024 y
2025 y la situación de incertidumbre actual, en la determinación de los flujos de caja futuros, así
como en el EBITDA del año terminal, considerados en el cálculo del valor en uso, ha contemplado una
disminución en los márgenes proyectados para ambas hipótesis clave (Margen EBIT presupuestado y
Margen EBITDA año terminal).
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:
2025
2024
Margen EBIT presupuestado (1)
1,7 %
4,5 %
Margen EBITDA año terminal (2)
8,6 %
8,8 %
Tasa de crecimiento medio ponderado (3)
2,0 %
2,0 %
Tasa de descuento antes de impuestos (4)
11,3 %
11,7 %
Tasa de descuento aplicada después de impuestos (4)
9,0 %
9,3 %
(1) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y
expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.
(2( EBITDA definido como Resultado de explotación + deterioro de activos + amortización + variación de provisiones
corrientes. El margen se expresa como porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios
(3) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto (g)
(4) Tasa de descuento aplicada: coste promedio ponderado del capital (WACC)
Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con
los segmentos relevantes. Otras hipótesis relevantes como son tipo de cambio y precios de materias
primas se referencian a los últimos valores registrados en los correspondientes mercados.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Para la determinación de la tasa de descuento se ha considerado la referencia de un bono normalizado
a 20 años alemán. Asimismo, se ha considerado una prima de riesgo de mercado para España, unas
betas históricas, una estructura de apalancamiento y coste de la deuda en línea con hipótesis de
mercado
Respecto al valor terminal, se ha considerado un flujo a perpetuidad, entendido como consistente a
largo plazo, incrementado por la tasa de crecimiento (g). La tasa de crecimiento (g), se estima en
función de la inflación esperada a largo plazo.
El valor contable registrado a 31 de diciembre de 2025 de los activos netos es de 668.289 miles de
euros. Esta compuesto por el activo inmovilizado por importe de 385.833 miles de euros y el resto
corresponde al fondo de maniobra (activos y pasivos corrientes).
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2025 refleja un valor recuperable superior al valor
contable registrado. En consecuencia, no procede hacer registro alguno de deterioro.
Realizado un análisis de sensibilidad en diferentes escenarios, se tendría que incrementar la tasa de
descuento (WACC) en un 5,2%), hasta alcanzar un 9,5% para empezar a generar deterioro,
manteniendo las demás hipótesis sin cambios. La tasa de crecimiento (g) se tendría que reducir en un
42,5%, hasta el 1,2%, para empezar a genera deterioro manteniendo el resto de hipótesis sin cambios.
El margen EBIT presupuestado, tendría que reducirse en un 29,3% durante el periodo proyectado hasta
un 0.5% de valor medio, manteniendo el resto de hipótesis sin cambios, para empezar a generar
deterioro. En términos absolutos, el EBIT promedio anual considerado en el periodo proyectado,
31.369 miles de euros , tendría que reducirse  en 18.357 miles de euros, un 58,5% inferior , hasta
13.012 miles de euros para comenzar a registrar deterioro.
El margen EBITDA del año terminal tendría que reducirse en un 5,5% hasta alcanzar un 8,1%,
manteniendo el resto de hipótesis sin cambios, para empezar a generar deterioro.
No se consideran las ventas como hipótesis clave porque supondría incorporar un factor de volatilidad
muy elevado, dado el carácter de nuestra principal materia prima, el níquel. El valor de este metal,
cotiza en mercados financieros internacionales, como el LME (London Metal Exchange), y de forma
histórica y recurrente, está sujeto a fluctuaciones importantes que no tienen una relación directa con
la oferta y demanda real de este metal, siendo la industria del acero inoxidable, su principal fuente de
consumo. En este sentido, los fabricantes de acero inoxidable repercutimos las fluctuaciones de las
materias primas y en especial del níquel, usando mecanismos como el extra de aleación. Este
mecanismo es un componente del precio final, calculado específicamente con los valores de referencia
del níquel en el LME.
En definitiva, siempre se consideran hipótesis clave el margen EBIT/EBITDA como indicador de la
rentabilidad obtenida, más allá del nivel de ventas, tan influenciado por las fluctuaciones de nuestra
principal materia prima.
Columbus Stainless Pty. Ltd.
Columbus Stainless, Middelburg (Sudáfrica), es la única fábrica integral de acero inoxidable de África.
Se trata del principal suministrador tanto del mercado interno, como de las diferentes áreas de
consumo del continente, en el que es líder. La fábrica de Columbus está dotada de la maquinaria más
eficiente y los avances tecnológicos más importantes del sector, además de contar con una
considerable ventaja competitiva por su ubicación, no sólo para la distribución del producto terminado
sino por la cercanía a las fuentes de materias primas, especialmente ferrocromo.
Columbus fabrica tanto productos planos de acero inoxidable como de acero al carbono. Ante la
complicada situación del mercado tanto europeo como asiático, desde el año 2020 Columbus fábrica
también acero al carbono para el mercado local. Columbus consiguió un hito con la fabricación de
acero al carbono utilizando tecnología diseñada para producir inoxidable. Tras el cierre de una de las
plantas de producción de acero al carbono local, parte de ese mercado quedó desabastecido,
teniéndose que cubrir con importaciones, situación que aprovechó Columbus para conseguir contratos
y suministrar ese nicho. Esto le ha permitido compensar en parte la volatilidad del mercado de los
inoxidables, reducir su dependencia a las exportaciones e incrementar su producción de acería, lo que
le permite diluir los costes fijos.
El mercado sudafricano del acero inoxidable registró un comportamiento negativo a lo largo de 2025.
El negocio se contrajo un 12,8 % en comparación con las cifras anuales. Esto se debe al aumento de
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
las importaciones (un 4,8% en 2024 y hasta un 26% en 2025) como consecuencia de la crisis
arancelaria mundial y las barreras impuestas en ciertos países..Además, la presión de las
importaciones provocó una disminución de la cuota de mercado de Columbus. Los principales sectores
de consumo registraron cifras inferiores a las del año anterior, ya que se redujo tanto la demanda de
los distribuidores como la del sector automovilístico.
Columbus sigue activo y comprometido con el aumento de las ventas mediante el desarrollo de nuevas
aplicaciones del acero inoxidable y el acero al carbono, así como la presión para que se adopten
medidas comerciales correctivas contra las importaciones desleales.
En este contexto, la Dirección ha solicitado la valoración de un experto independiente, quien ha
determinado el importe recuperable de los activos de acuerdo con su valor en uso de conformidad con
la NIC 36. El importe recuperable se ha calculado utilizando un enfoque de valor en uso, basándose en
un análisis de Flujo de Caja Descontado, como se detalla a continuación.
El experto independiente ha realizado un análisis de deterioro de activos para lo cual ha revisado los
presupuestos y escenarios preparados por la Dirección, así como su evolución futura, y ha contrastado
el modelo tanto con la información financiera histórica suministrada, como con comparables y otras
variables observables en el mercado. También ha determinado las metodologías adecuadas a aplicar
para estimar el importe recuperable así como el cálculo de tasas de descuento adecuadas, en base al
análisis de datos financieros para empresas que cotizan en bolsa y que se dedican a líneas de negocio
iguales o similares. Finalmente, el experto independiente, ha concluido en su análisis con un valor
recuperable de Columbus Stainless.
En lo que se refiere a los presupuestos a cinco años, los volúmenes de ventas y producción estimados
están basados en las capacidades actuales de acuerdo con las máquinas y equipos existentes y tienen
en cuenta la evolución esperada tanto de la demanda a futuro, como de los precios, asociados a su
mix de producto y estimados y publicados por revistas especializadas y por expertos independientes de
la industria. La Dirección determina los costes de producción teniendo en cuenta la situación actual,
los planes de eficiencia puestos en marcha y la evolución de los precios a futuro.
Para las estimaciones de demanda se ha tenido en cuenta la publicación de SMR (Steel Metals and
Market Research).
Otras variables utilizadas en el proceso de presupuestación, como son tipo de cambio y precios de
materias primas, se referencian a los últimos valores registrados en los correspondientes mercados. El
Grupo confía en la realización de los flujos a perpetuidad, principalmente en lo que respecta a la
utilización de capacidad productiva y márgenes. En su cálculo se han utilizado tasas de crecimiento
estimadas en función de la tasa de inflación esperada a largo plazo.
Los tipos de descuento usados son antes de impuestos y reflejan riesgos específicos relacionados con
los segmentos relevantes.
El Grupo confía en la realización de los flujos a perpetuidad, principalmente en lo que respecta a la
utilización de capacidad productiva y márgenes. En su cálculo se han utilizado tasas de crecimiento
estimadas en función de la tasa de inflación esperada a largo plazo.
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:
2025
2024
Margen EBIT presupuestado (*)
4.2%
5,9 %
Tasa de crecimiento medio ponderado (**)
2,8 %
4,4 %
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
15,7 %
17,2 %
Tasa de descuento aplicada después de impuestos (***)
12,3 %
13,5 %
(*) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y
expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.
(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto (g)
(***) Tasa de descuento aplicada: coste promedio ponderado del capital (WACC)
La tasa de descuento (WACC o coste medio ponderado del capital) se ha calculado considerando la
referencia del riesgo país de Sudáfrica y de los principales mercados donde tiene actividad, con una
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
estructura de capital, primas de riesgo de mercado y coeficientes de empresas similares. Todo ello con
la referencia del Rand sudafricano, pues todos los flujos se estiman en dicha moneda.
Respecto al valor terminal, se ha considerado un flujo a perpetuidad, entendido como consistente a
largo plazo, incrementado por la tasa de crecimiento (g). La tasa de crecimiento (g), se estima en
función de la inflación esperada a largo plazo.
Otras hipótesis consideradas son el tipo de cambio del Euro con respecto al Rand (20,31 ZAR/€) y el
precio de las materias primas (15.000 USD/Tm), que se fijan en el momento de efectuar el
presupuesto. Ambas se extrapolan y se mantienen constantes durante el periodo del análisis.
El valor contable registrado de los activos netos es de 4.464 millones de Rand. Está compuesto por el
activo inmovilizado por importe de 2.704 millones de Rand y el resto corresponde al fondo de
maniobra (activos y pasivos corrientes).
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2025 refleja un valor recuperable superior al valor
contable registrado. En consecuencia, no procede hacer registro alguno de deterioro.
No obstante, se ha realizado un análisis de sensibilidad, con el que se concluye que habría que
incrementar en un 10,6% la tasa de descuento (WACC) hasta alcanzar un 14%, además de igualar a
cero la tasa de crecimiento a perpetuidad (g) para comenzar a generar deterioro. El margen EBIT medio
presupuestado tendría que llegar a ser negativo para comenzar a generar deterioro, dado que el valor
terminal es superior al valor contable registrado de los activos netos.
En cuanto a las ventas, como se ha explicado previamente, no consideramos las mismas como
hipótesis clave porque supondría incorporar un factor de volatilidad muy elevado, dado el carácter de
nuestra principal materia prima, el níquel. El valor de este metal, cotiza en mercados financieros
internacionales, como el LME (London Metal Exchange), y de forma histórica y recurrente, está sujeto
a fluctuaciones importantes que no tienen una relación directa con la oferta y demanda real de este
metal, siendo la industria del acero inoxidable, su principal fuente de consumo. En este sentido, los
fabricantes de acero inoxidable repercutimos las fluctuaciones de las materias primas y en especial del
níquel, usando mecanismos como el extra de aleación. Este mecanismo es un componente del precio
final, calculado específicamente con los valores de referencia del níquel en el LME.
En definitiva, siempre hemos considerado hipótesis clave el margen EBIT como indicador de la
rentabilidad obtenida y no así nivel de ventas, tan influenciado por las fluctuaciones de nuestra
principal materia prima.
Roldan, S.A.
Roldán es la planta industrial más antigua del Grupo Acerinox y una de las tres plantas de fabricación
de producto largo. Roldán está ubicada en Ponferrada (León, España) y en ella se producen ángulos,
barras y alambrón en diversos tipos de acero y acabados. Parte de estos últimos se envían a Inoxfil,
situada en Igualada (Barcelona, España).
Roldán utiliza como materia prima para la producción de productos largos, la palanquilla que le
suministra la planta de Acerinox Europa en el Campo de Gibraltar.
El producto largo fabricado en esta planta se suministra tanto al mercado interno como a clientes
internacionales y sus aceros inoxidables se encuentran presentes en algunos de los más emblemáticos
proyectos internacionales.
La situación de importaciones y regulatoria descrita en el caso de Acerinox Europa también afecta al
mercado de producto largo de acero inoxidable y por consiguiente a Roldan, S.A..No se han alcanzado
los volúmenes de venta esperados, lo que ha motivado que sus resultados hayan estado por debajo de
las estimaciones realizadas al cierre del ejercicio pasado. Sin embargo, nada hace pensar que no se
mantengan las condiciones previstas en los planes de negocio a futuro.
El presupuesto a cinco años y las variables claves utilizadas sigue las mismas directrices expuestas
para Acerinox Europa y con la debida contextualización en el mercado de productos largos de acero
inoxidable.
El importe recuperable de los elementos ha sido determinado de acuerdo con su valor en uso.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Para la determinación del valor en uso de los activos, se han tenido en cuenta la estimación de los
flujos futuros que la entidad espera obtener del activo y la tasa de descuento, entendida como el coste
medio ponderado del capital (WACC). 
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:
2025
2024
Margen EBIT presupuestado (*)
3,8 %
4,3 %
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
2,0 %
2,0 %
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
11,4 %
12,4 %
Tasa de descuento después de impuestos (***)
9,0 %
9,3 %
(*) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y
expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.
(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto.
(***) Tasa de descuento: coste promedio ponderado del capital (WACC)
En el valor terminal, el margen EBIT considerado es inferior al medio del periodo explícito de
presupuestación.
El valor contable registrado de los activos netos es de 22.892 miles de euros. Está compuesto por el
activo inmovilizado por importe de 28.920 miles de euros y el resto corresponde al fondo de maniobra
(activos y pasivos corrientes).
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2025 refleja un valor recuperable superior al valor
contable registrado. En consecuencia, no procede hacer registro alguno de deterioro.
No obstante, se ha realizado un análisis de sensibilidad, con el que se concluye que habría que
incrementar en un 74,9% la tasa de descuento (WACC) hasta alcanzar un 15,7%, además de igualar a
cero la tasa de crecimiento a perpetuidad (g) para comenzar a generar deterioro. El margen EBIT medio
presupuestado tendría que reducirse en un 45,6% hasta el 1,1% para comenzar a generar deterioro.
Inoxfil, S.A.
Inoxfil, S.A. es una de las dos plantas de producto largo que tiene el Grupo en España y se dedica a la
fabricación de alambre de acero inoxidable. Ubicada en Igualada (Barcelona, España), esta sociedad
está 100% participada por la empresa del Grupo Roldan, S.A. Inoxfil recibe el alambrón
fundamentalmente de Roldán, aunque también de otros proveedores terceros, que es el que se utiliza
como materia prima para la finalización de su proceso productivo y la obtención de alambre. Se trata,
por tanto, del último eslabón productivo de una red que comienza tras recibir Roldan la palanquilla de
Acerinox Europa, al ser ésta la única planta del Grupo que cuenta con acería en España.
El producto largo fabricado por esta planta se suministra tanto al mercado interno, como a clientes
internacionales.
La situación de importaciones y regulatoria descrita en el caso de Acerinox Europa también afecta al
mercado de producto largo de acero inoxidable y por consiguiente a Inoxfil, S.A..No se han alcanzado
los volúmenes de venta esperados, lo que ha motivado que sus resultados hayan estado por debajo de
las estimaciones realizadas al cierre del ejercicio pasado. Sin embargo, nada hace pensar que no se
mantengan las condiciones previstas en los planes de negocio a futuro.
El presupuesto a cinco años y las variables claves utilizadas sigue las mismas directrices expuestas
para Acerinox Europa y con la debida contextualización en el mercado de productos largos de acero
inoxidable.
El importe recuperable de los elementos ha sido determinado de acuerdo con su valor en uso.
Para la determinación del valor en uso de los activos, se han tenido en cuenta la estimación de los
flujos futuros que la entidad espera obtener del activo y la tasa de descuento, entendida como el coste
medio ponderado del capital (WACC). 
Las hipótesis clave usadas en los cálculos del valor en uso son las siguientes:
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
2025
2024
Margen EBIT presupuestado (*)
1,8 %
3,7 %
Tasa de crecimiento medio ponderado, g (**)
2,0 %
2,0 %
Tasa de descuento antes de impuestos (***)
10,8 %
11,6 %
Tasa de descuento después de impuestos (***)
9,0 %
9,3 %
(*) Margen EBIT promedio del periodo de cinco años presupuestado. Definido EBIT como el resultado de explotación y
expresado como margen o porcentaje sobre el importe neto de la cifra de negocios.
(**) Tasa utilizada para extrapolar flujos de efectivo más allá del periodo del presupuesto.
(***) Tasa de descuento: coste promedio ponderado del capital (WACC)
En el valor terminal, el margen EBIT considerado es inferior al medio del periodo explícito de
presupuestación
El valor contable registrado de los activos netos es de 10.258 miles de euros. Está compuesto por el
activo inmovilizado por importe de 3.057 miles de euros y el resto corresponde al fondo de maniobra
(activos y pasivos corrientes).
El test de deterioro realizado a 31 de diciembre de 2025 refleja un valor recuperable superior al valor
contable registrado. En consecuencia, no procede hacer registro alguno de deterioro.
No obstante, se ha realizado un análisis de sensibilidad, con el que se concluye que habría que
incrementar en 3,6 veces la tasa de descuento (WACC) hasta alcanzar un 32%, además de igualar a
cero la tasa de crecimiento a perpetuidad (g) para comenzar a generar deterioro. El margen EBIT medio
presupuestado tendría que llegar a ser negativo para comenzar a generar deterioro, dado que el valor
terminal es superior al valor contable registrado de los activos netos.
Análisis de deterioro efectuados en 2024
El pasado ejercicio se produjeron indicios de deterioro en Columbus, fábrica del Grupo en Sudáfrica, y
en España, tanto en Acerinox Europa como en Roldan e Inoxfil.
Los test de deterioro realizados a 31 de diciembre de 2024 reflejaron también un exceso del valor
recuperable, sobre el valor contable. En consecuencia, no se procedió a registrar ningún deterioro.
NOTA 10 - INVERSIONES INMOBILIARIAS
El Grupo clasifica en esta categoría los terrenos y construcciones de su propiedad que se mantienen
para la obtención de rentabilidad, bien mediante arrendamiento o bien a través de la revalorización y
posterior venta de los mismos y que no están ocupadas por el Grupo.
Al cierre de 2025, al igual que en 2024, los principales activos inmobiliarios clasificados en esta
categoría se corresponden con una nave industrial en Italia que actualmente se encuentra arrendada a
terceros, así como los terrenos que anteriormente eran propiedad de la Sociedad Bahru Stainless, que
no estaban edificados y que fueron vendidos a la sociedad Cabaran Dunia con anterioridad a la
transmisión por parte de Acerinox, de Bahru Stainless a Worldwide Stainless (ver nota 6.1). Estos
terrenos se encuentran disponibles para su venta y a la fecha de cierre de estas cuentas ya se han
aceptado ofertas para la venta. Actualmente el Grupo se encuentra negociando los términos y
condiciones de los contratos de compraventa por un precio de mercado similar al de las valoraciones
llevadas a cabo por experto independiente en el momento de la venta por parte de Bahru Stainless a
la nueva entidad.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
El detalle de los movimientos de las inversiones inmobiliarias en 2025 y 2024 se detalla a
continuación:
     
    (Datos en miles de euros)
COSTE
2025
2024
Saldo de apertura
35.346
12.700
Altas
1.794
0
Traspasos
1
22.646
Diferencias de conversión
-2.623
0
Saldo a 31 de diciembre
34.518
35.346
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y
PÉRDIDA POR DETERIORO
2025
2024
Saldo de apertura
3.279
3.032
Dotación
901
247
Traspasos
5.242
0
Diferencias de conversión
5
0
Saldo a 31 de diciembre
9.427
3.279
VALOR NETO
2025
2024
Coste 31 de Diciembre
34.518
35.346
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-9.427
-3.279
Valor neto en libros a 31 de Diciembre
25.091
32.067
Figuran como altas los impuestos pagados por el traspaso de los terrenos titularidad de Bahru a la
nueva sociedad y que son necesarios para la futura venta de los mismos.
Los ingresos totales por arrendamiento de las naves alquiladas han ascendido a 356 miles de euros en
2025 (353 miles de euros en 2024). Los gastos operativos asociados, incluyendo reparaciones y
mantenimiento, se han reducido a 82 miles de euros (59 miles de euros en 2024).
El valor de mercado de todas las inversiones inmobiliarias está por encima de sus valores contables y
asciende a 31 de diciembre de 2025 a 38.699 miles de euros (11.695 miles de euros en 2024). Esta
valoración atiende a variables observables en el mercado como son las ofertas y los precios por metro
cuadrado de locales disponibles en el área geográfica de las inversiones inmobiliarias del Grupo, por lo
que la determinación del valor razonable se clasifica dentro de la jerarquía de NIVEL 2 de acuerdo con
la política establecida en la nota 2.12.5. Para los terrenos ubicados en Malasia el Grupo solicitó el
pasado ejercicio la valoración de un experto independiente.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
NOTA 11 - ACTIVOS POR DERECHO DE USO (ARRENDAMIENTOS)
El detalle y movimiento en el ejercicio de los activos por derecho de uso valorados de acuerdo con el
valor actual de los pagos por arrendamiento futuros es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
COSTE
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2023
14.655
9.147
8.433
32.235
Combinaciones de negocio
9.405
1.049
10.454
Altas
591
3.086
3.677
Revalorizaciones
646
646
Traspasos
-583
-583
Bajas
-1.232
-871
-1.193
-3.296
Diferencias de conversión
41
7
264
312
Saldo a 31 de Diciembre de 2024
23.460
8.283
11.702
43.445
Altas
2.206
1.863
3.006
7.075
Revalorizaciones
-125
92
-33
Traspasos
-20
20
0
Bajas
-343
-35
-3.532
-3.910
Diferencias de conversión
-1.210
-10
-824
-2.044
Saldo a 31 de Diciembre de 2025
23.968
10.121
10.444
44.533
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDA
POR DETERIORO
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
TOTAL
Saldo a 31 de Diciembre de 2023
5.930
3.432
4.022
13.384
Combinaciones de negocio
3.726
3.726
Dotación
2.841
1.379
2.760
6.980
Traspasos
0
Bajas
-1.228
-871
-1.292
-3.391
Diferencias de conversión
17
2
185
204
Saldo a 31 de Diciembre de 2024
11.286
3.942
5.675
20.903
Dotación
2.774
1.504
3.174
7.452
Bajas
-146
-35
-2.928
-3.109
Diferencias de conversión
-521
-9
-406
-936
Saldo a 31 de Diciembre de 2025
13.393
5.402
5.515
24.310
VALOR NETO
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otro
inmovilizado
TOTAL
Coste 31 de Diciembre de 2023
14.655
9.147
8.433
32.235
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-5.930
-3.432
-4.022
-13.384
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2023
8.725
5.715
4.411
18.851
Coste 31 de Diciembre de 2024
23.460
8.283
11.702
43.445
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-11.286
-3.942
-5.675
-20.903
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2024
12.174
4.341
6.027
22.542
Coste 31 de Diciembre de 2025
23.968
10.121
10.444
44.533
Amortización acumulada y pérdidas por deterioro
-13.393
-5.402
-5.515
-24.310
Valor neto en libros a 31 de Diciembre de 2025
10.575
4.719
4.929
20.223
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Los gastos por intereses sobre los pasivos por arrendamiento reconocidos por el Grupo a 31 de
diciembre de 2025 ascienden a 510 miles de euros (543 mil euros en 2024). El tipo de interés
utilizado es el implícito en el arrendamiento, o el tipo de interés incremental del endeudamiento del
arrendatario, cuando aquel no resulta fácilmente estimable.
En la línea de combinaciones de negocio del ejercicio anterior, se recoge el importe de los derechos de
uso de Haynes, incorporada al Grupo en 2024.
El importe de los gastos por arrendamientos, correspondientes a activos de escaso valor,
arrendamientos a corto plazo o contratos que no cumplen los requisitos para considerarse
arrendamiento de acuerdo con la NIIF 16 y que aparecen recogidos como “gastos de explotación” de la
cuenta de pérdidas y ganancias ascienden a 18.249 miles de euros (16.703 miles de euros en 2024).
El plazo de los contratos de arrendamiento del Grupo y el importe de los pagos restantes desde el 31
de diciembre de 2025 es el que se detalla a continuación:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Importe de los
pagos futuros
Importe de los
pagos futuros
Hasta 1 año
5.557
4.827
entre 1-5 años
11.881
10.182
entre 5-10 años
3.238
1.684
Más de 10 años
1.408
1.186
TOTAL
22.084
17.879
Del importe total de los pagos por arrendamiento futuros, 5.557 miles de euros se corresponden con el
corto plazo y 16.527 miles de euros a largo plazo (4.827 miles de euros correspondientes al corto
plazo en 2024 y 13.052 miles de euros a largo plazo).
El importe de los contratos a más de 10 años se corresponde fundamentalmente con un terreno, que la
sociedad del Grupo Inoxcenter, S.L.U, tiene arrendado al consorcio de la zona Franca de Barcelona,
sobre el que el Grupo tiene construida una nave industrial de su propiedad.
El saldo de los pasivos por arrendamientos a 31 de diciembre de 2025 asciende a 22.084 miles de
euros, recogidos en su mayoría en la partida de “otros pasivos financieros no corrientes” (17.879 miles
de euros en 2024).
NOTA 12 - EXISTENCIAS
El detalle de este epígrafe del balance de situación a 31 de diciembre es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Materias primas y otros aprovisionamientos
402.696
471.374
Productos en curso
613.327
778.365
Productos terminados
541.757
672.023
Subproductos, residuos y materias recuperables
120.812
139.798
TOTAL
1.678.592
2.061.560
La reducción de existencias es consecuencia del ambicioso plan de reducción del capital circulante
lanzado por el Grupo como respuesta estratégica ante el entorno de incertidumbre geopolítica y
debilidad de la demanda en sus principales mercados. El objetivo fundamental es garantizar la liquidez
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
necesaria para financiar el ambicioso plan de inversiones estratégicas y asegurar la retribución al
accionista sin comprometer la solidez del balance en la parte baja del ciclo económico.
En términos operativos, el plan consiste en una gestión rigurosa del capital circulante de explotación,
centrado particularmente en el control de inventarios, mediante una política de producción ajustada a
la demanda real, la implementación de un estudio específico de materiales de baja rotación destinados
a la venta o a su valorización interna como chatarra.
Dentro del epígrafe materias primas y otros aprovisionamientos, se recogen 45.782 miles de euros
correspondientes a la valoración de los derechos de emisión que posee el Grupo al cierre de este
ejercicio (56.313 miles de euros en 2024).
La variación de productos en curso y terminados en este ejercicio, de acuerdo con los saldos de
balance a 31 de diciembre de 2025 y 2024 que figuran en el cuadro anterior, difiere de la que figura
en la cuenta de resultados como consecuencia de las diferencias de conversión.
El coste de los bienes vendidos ha sido calculado de acuerdo con la política definida en la nota 2.13 y
asciende a 5.116 millones de euros en 2025 (4.713 millones de euros en 2024).
Al cierre del ejercicio 2025, el Grupo, con el fin de valorar sus existencias a valor neto de realización
en aquellos casos, en que éste era inferior al coste, ha registrado un ajuste por importe de 59.614
miles de euros. En 2024 se registró un ajuste por importe de 57.485 miles de euros.
Compromisos
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo consolidado tiene compromisos de compra de materia prima por
importe de 221.588 miles de euros (316.986 miles de euros en 2024), A estas mismas fechas, no
existen compromisos firmes de ventas, aunque existen pedidos formalizados sobre los cuales el Grupo
no prevé ninguna circunstancia que impida su entrega fuera de los plazos acordados.
No existen en el Grupo existencias de ciclo superior a un año por lo que no se han capitalizado gastos
financieros.
Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que
están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
12.1 Derechos de emisión
El Grupo clasifica los derechos de emisión como existencias.
Las entidades del Grupo Acerinox Europa, Roldan y VDM, se incluyen en el Régimen de Comercio de
Derechos de Emisión de CO2 de la Unión Europea (RCDE UE)
Tanto Acerinox Europa como Roldan, cubren sus necesidades de consumo a través de los derechos que
reciben mediante asignación gratuita. En este ejercicio, la asignación de estas dos entidades ha
ascendido a 116.860 derechos
En el caso de VDM, las asignaciones gratuitas obtenidas por VDM son inferiores a las necesidades de
las plantas, por lo que es necesario la adquisición de derechos en el mercado. La compañía valora los
derechos adquiridos a coste de adquisición y sin contraprestación en la cuenta de subvenciones dentro
del epígrafe del balance de situación consolidado "ingresos a distribuir en varios ejercicios". El Grupo
monitoriza de forma constante las variaciones en los precios y aprovecha las oportunidades que surjan
para cubrir sus necesidades de consumo. En este ejercicio han adquirido 59.522 derechos y le han
asignado 30.557 derechos de forma gratuita.
Actualmente el Grupo dispone de derechos suficientes para cubrir sus necesidades de 2026.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
Durante este ejercicio, el Grupo ha vendido 262.500 derechos en el mercado, lo que le ha supuesto
unos ingresos de 21.185 miles de euros recogidos en la partida de "otros ingresos de explotación" de la
cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio.
El movimiento durante los ejercicios 2025 y 2024 de los derechos de emisión ha sido el siguiente:
Número de
derechos
Valoración
(en miles
de euros)
Saldo 31/12/23
1.175.142
54.736
Asignación del ejercicio
182.970
15.034
Adquisiciones
47.178
2.778
Venta
-724
-22
Bajas
-291.772
-16.214
Saldo 31/12/24
1.112.794
56.313
Asignación del ejercicio
147.417
10.801
Adquisiciones
59.522
3.486
Venta
-262.500
-13.142
Bajas
-207.910
-11.676
Saldo 31/12/25
849.323
45.782
Tal y como se muestra en el cuadro, el Grupo dispone de derechos sobrantes suficientes para cubrir sus
necesidades a largo plazo por lo que no procede el registro de ninguna provisión.
En el ejercicio 2025 se han consumido 263.523 derechos de emisión de CO2 que serán entregados a la
Administración en 2026 (214.337 en 2024 entregados en 2025).
El gasto del ejercicio correspondiente a las emisiones de CO2 y que aparece recogido dentro del
epígrafe “otros gastos de explotación” asciende a 15.283 miles de euros en 2025 (11.979 miles de
euros en 2024). El importe del gasto se corresponde con el valor asignado a los derechos consumidos
en el ejercicio y que equivale al valor de mercado de dichos derechos en el momento de su
asignación.
Las bajas del ejercicio corresponden a los derechos de emisión de CO2 consumidos en el ejercicio
anterior y que han sido auditados por un experto independiente con resultado satisfactorio para su
posterior entrega.
Las emisiones de Gases de Efecto Invernadero se verifican anualmente por un organismo externo
acreditado de acuerdo a la norma ISO 14.064.
Durante este ejercicio el promedio de precio de los derechos de CO2 se ha mantenido en el entorno de
los 75 euros/derecho por encima de los 65 euros/derecho promedio de 2024. Tal y como se describe
en la política contable de la nota 2.13.1 cualquier incremento en los precios de los derechos cuya
asignación ha sido efectuada de forma gratuita se verá compensado por un ingreso por subvenciones,
no afectando así a la cuenta de resultados del Grupo.
No existen en el Grupo contratos a futuro para la adquisición de derechos de emisión.
No existe ninguna contingencia significativa relacionada con sanciones previstas por este concepto.
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Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Acerinox
NOTA 13 - INSTRUMENTOS FINANCIEROS
13.1Consideraciones generales
Un instrumento financiero es un contrato que da lugar a un activo financiero en una empresa, y
simultáneamente, a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra. El Grupo reconoce
un instrumento financiero en su balance cuando se convierte en parte obligada del contrato o negocio
jurídico.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
13.2Categorías de activos y pasivos financieros
Los activos financieros de la empresa, al cierre del ejercicio son los siguientes:
(Datos en miles de euros)  
Clases
Instrumentos financieros a largo plazo
Instrumentos financieros a corto plazo
Instrumentos de
patrimonio
Valores
representativos de
deuda
Créditos, derivados
y otros
Instrumentos de
patrimonio
Valores
representativos de
deuda
Créditos, derivados
y otros
Categorías
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Préstamos y partidas a cobrar
27.460
8.574
549.220
692.592
Inversiones mantenidas hasta vencimiento
Instrumentos de patrimonio:
  - Valorados a valor razonable con cambios
en otro resultado global
  - Valorados a coste
282
413
Activos a valor razonable con cambios en
pérdidas y ganancias
13
4.140
9.811
Derivados de cobertura
2.330
4.498
7.557
7.996
TOTAL
282
413
0
0
29.790
13.085
0
0
0
0
560.917
710.399
Los pasivos financieros de la empresa al cierre del ejercicio son los siguientes:
(Datos en miles de euros)
Clases
Instrumentos financieros a largo plazo
Instrumentos financieros a corto plazo
Deudas con
entidades de
crédito
Obligaciones y
otros valores
negociables
Derivados y
otros
Deudas con
entidades de
crédito
Obligaciones y
otros valores
negociables
Derivados y otros
Categorías
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Pasivos financieros a coste amortizado
1.321.519
1.464.314
17.931
21.454
836.970
918.737
852.498
894.519
Pasivos a valor razonable con cambios en pérdidas y
ganancias
71
2.274
4.292
Derivados de cobertura
473
2.008
1.310
12.835
TOTAL
1.321.519
1.464.314
0
0
18.404
23.533
836.970
918.737
0
0
856.082
911.646
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
13.2.1 Activos financieros a coste amortizado y otras cuentas a cobrar
El detalle de los activos financieros valorados a coste amortizado y otras cuentas a cobrar a 31 de
diciembre es como sigue:
      (Datos en miles de euros)
2025
2024
Clientes
476.236
550.715
Deudas con el personal
1.986
2.420
Administraciones Públicas
22.883
24.821
Otros deudores
16.069
14.081
Ajustes por periodificación
33.820
31.362
Depósitos y fianzas
69
273
Otros activos financieros
2.432
73.212
Correcciones valorativas por incobrabilidad
-4.275
-4.292
TOTAL
549.220
692.592
El importe que figura como deuda a cobrar de las Administraciones públicas se corresponde
fundamentalmente con las liquidaciones de IVA a ingresar.
El importe que figuraba en otros activos financieros en el ejercicio 2024 se correspondía con una
garantía emitida por un banco  y que cubría el el 80% del precio de venta de Bahru Stainless
acordado. Se trataba de una cuenta a cobrar garantizada por una entidad bancaria y ejecutable a
primer requerimiento. Esta garantía, tal y como se explica en la nota 6.2 ha sido cobrada en este
ejercicio.
Tal y como se explica en las normas de valoración, el Grupo valora las cuentas a cobrar a su precio de
transacción, siempre que no tengan un componente financiero significativo, se esperen recibir en el
corto plazo y el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo. El Grupo no dispone
de saldos a cobrar cuyo plazo exceda de un año.
Las correcciones valorativas por incobrabilidad corresponden íntegramente a clientes. Su movimiento
es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Saldo inicial
4.292
4.107
Dotación
358
553
Aplicación
-174
-42
Reversión
-107
-961
Diferencias de conversión
-94
27
Saldo a 31 de Diciembre
4.275
4.292
Las variaciones de los saldos de correcciones valorativas se incluyen en el epígrafe “otros gastos de
explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Durante el ejercicio 2025 y 2024 no se han devengado intereses procedentes de activos financieros
deteriorados.
No existen correcciones valorativas por incobrabilidad relacionadas con partes vinculadas ni en 2025 ni
en 2024.
A 31 de diciembre de 2025, ciertas sociedades del Grupo tienen cedidas sin recurso cuentas a cobrar
por importe de 227.626 miles de euros a entidades financieras a cambio de efectivo (240.463 miles de
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
euros en 2024). Los importes cedidos se dan de baja contablemente por cumplir las condiciones
establecidas en la NIIF 9 respecto a la transferencia de riesgos y beneficios.
En la nota 13.2.3 se incluye un detalle de las líneas de factoring de las que dispone el Grupo.
13.2.2 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Un detalle de este epígrafe del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es
el siguiente:
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Proveedores y acreedores por prestación de servicios
621.974
671.711
Deudas con el personal
79.198
74.085
Proveedores de inmovilizado
25.582
23.677
Impuestos y Seguridad social
26.982
30.183
Otros acreedores
6.586
7.209
Provisiones corrientes
14.878
10.361
TOTAL
775.200
817.226
Del importe que figura como deudas por impuestos y seguridad social, la mayor parte se corresponde
con importes a pagar derivados de las liquidaciones del IVA y con retenciones sobre el impuesto sobre
la renta de las personas físicas. Un importe de 4.952 miles de euros se corresponde con deudas con la
seguridad social (4.585 miles de euros en 2024).
En relación con el periodo medio de pago, tal y como establece la Ley 18/2022, de 29 de septiembre
de 2022 de creación y crecimiento de empresas el Grupo, se desglosa a continuación, para las
empresas españolas del Grupo que forman parte del perímetro de consolidación, el periodo medio de
pago a proveedores, el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al
máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total
de facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores.
La tabla a continuación incluye el periodo medio de pago a proveedores, tanto nacionales como
extranjeros, de las empresas españolas que forman parte del Grupo Acerinox, y una vez descontados
los pagos efectuados a empresas del Grupo:
Incluyendo sólo proveedores fuera
del Grupo
2025
2024
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
63  días
67  días
Ratio de operaciones pagadas
65  días
66  días
Ratio de operaciones pendientes de pago
44  días
72  días
Importe
Importe
Total pagos realizados
1.257.041
1.108.598
Total pagos pendientes
133.637
140.333
La información aportada incluye todos los proveedores (tanto nacionales como extranjeros) de las
empresas españolas del Grupo. Si consideramos solo los proveedores nacionales, dado que se trata de
una Ley aplicable en España, el periodo medio de pago se reduce en 3 días tal y como se detalla
continuación:
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
Solo nacionales
2025
2024
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
60  días
64  días
Ratio de operaciones pagadas
61  días
64  días
Ratio de operaciones pendientes de pago
49  días
63  días
Importe
Importe
Total pagos realizados
838.001
642.355
Total pagos pendientes
89.265
83.725
Los datos del pasado ejercicio se vieron alterados por la huelga de Acerinox Europa que provocó que la
fábrica estuviera parada durante 5 meses, sin poder hacer la gestión de las facturas y pagos en tiempo
y fecha. A excepción de Acerinox Europa, el resto de compañías españolas del Grupo, todas cumplen
con los periodos de pago establecidos de 60 días.
Respecto al volumen y número de facturas pagadas, el detalle es el siguiente:
2025
2024
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo
establecido en la normativa de morosidad
512.492
467.243
Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas de los pagos a sus proveedores
41 %
42 %
b) Número de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la
normativa de morosidad
19.064
21.395
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores
49 %
38 %
El cuadro incluye, al igual que en el caso anterior, los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea
nacional o extranjero, y excluye las empresas del Grupo.
13.2.3 Deudas con entidades de crédito
El detalle de los epígrafes de deuda financiera del balance de situación consolidado a 31 de diciembre
de 2025 y 2024, se compone únicamente de deudas con entidades de crédito y se desglosa como
sigue:
(Datos en miles de euros)
No corriente
Corriente
2025
2024
2025
2024
Préstamos de entidades de crédito
1.321.519
1.464.314
836.970
918.737
Total deuda no corriente
1.321.519
1.464.314
836.970
918.737
Ni al cierre del ejercicio 2025 ni de 2024 existen obligaciones emitidas ni colocaciones privadas,
únicamente deuda con entidades de crédito.
El vencimiento de la deuda viva a 31 de diciembre de 2025 es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2026
2027
2028
2029
2030 y
Siguientes
TOTAL
Deudas financieras
836.970
485.573
431.223
338.056
66.667
2.158.489
Total deuda financiera
836.970
485.573
431.223
338.056
66.667
2.158.489
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
Los datos relativos a 2024 eran los siguientes:
(Datos en miles de euros)
2025
2026
2027
2028
2029 y
Siguientes
TOTAL
Deudas financieras
918.737
389.419
445.587
353.737
275.571
2.383.051
Total deuda financiera
918.737
389.419
445.587
353.737
275.571
2.383.051
El desglose de la deuda por divisa es el siguiente:
          (Datos en miles de euros)
Deudas no corrientes
Deudas corrientes
2025
2024
2025
2024
EUR
1.321.519
1.464.314
709.333
775.349
USD
1.879
21.809
ZAR
125.758
121.579
TOTAL
1.321.519
1.464.314
836.970
918.737
El desglose de la deuda por tipo de interés es como sigue:
        (Datos en miles de euros)
Deudas no corrientes
Deudas corrientes
2025
2024
2025
2024
Fijo
314.686
493.582
234.017
94.771
Variable
1.006.833
970.732
602.953
823.966
TOTAL
1.321.519
1.464.314
836.970
918.737
La deuda a tipo fijo incluye sólo aquella deuda contratada originalmente a tipo fijo y no aquella en la
que se han contratado derivados para fijar el tipo de interés.
De la deuda a tipo variable existen contratos de permuta financiera para cubrir el tipo de interés por
importe de 565 millones de euros (nota 13.2.6)
Las deudas con entidades de crédito contratadas a tipo fijo a 31 de diciembre de 2025 y cuyo valor
contable es de 548.703 miles de euros, tienen un valor razonable de 545.570 miles de euros. El valor
razonable de dichas deudas a 31 de diciembre de 2024 ascendía a 578.664 miles de euros (valor
contable de 588.353 miles de euros).
Para la determinación del valor razonable el Grupo ha tenido en cuenta variables observables en el
mercado como las curvas de tipos de interés, el plazo contratado de los préstamos, etc, por lo que la
determinación del valor razonable se clasifica dentro de la jerarquía de NIVEL 2 de acuerdo con la
política establecida en la nota 2.12.5
Los tipos de interés de los préstamos a tipo de interés variable se revisan con una periodicidad inferior
a un año.
El coste medio ponderado de los instrumentos de financiación en euros (incluyendo las coberturas de
tipo de interés) al cierre del ejercicio 2025 era de un 2,77% para un total de 2.031 millones de euros,
del 4,98% para un importe de 2,2 millones de financiación en dólares americanos y del 9,43% para un
importe de 2.445 millones de financiación en rands sudafricanos. En cuanto al ejercicio 2024, el coste
de los préstamos (incluyendo también las coberturas de tipo de interés) en euros era de un 2,83% para
un importe de 2.240 millones de euros, del 5,66% para un importe de 22,7 millones de dólares
americanos y del 10,35% para un importe de 2.385 millones de financiación en rands sudafricanos.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
A 31 de diciembre de 2025 existen intereses devengados pendientes de pago por deudas con entidades
de crédito por importe de 9.188 miles de euros (11.421 miles de euros en 2024). Además, ya no
existen intereses devengados y no pagados por las obligaciones emitidas al haber sido amortizadas en
2024.
El importe total de los gastos por intereses calculados por valoración de los préstamos a largo plazo a
coste amortizado, utilizando la tasa de interés efectiva, asciende a 1.244 miles de euros (1.011 miles
euros en 2024).
El Grupo Acerinox mantiene líneas de financiación en vigor con entidades financieras y colocaciones
privadas a 31 de diciembre de 2025 por importe de 2.905 millones de euros, (3.049 millones de euros
a 31 de diciembre de 2024), así como líneas aprobadas para factoring sin recurso por importe de 530
millones de euros (530 millones de euros a 31 de diciembre de 2024). El importe dispuesto de las
líneas de financiación a 31 de diciembre de 2025 asciende a 2.158 millones de euros, (2.383 millones
de euros dispuestos a 31 de diciembre de 2024) y 228 millones de las líneas de factoring (240
millones de líneas de factoring dispuestos a 31 de diciembre de 2024).
Algunas sociedades del Grupo mantienen contratos con entidades financieras para la gestión del pago
a proveedores tanto en euros como en dólares. Los pasivos comerciales gestionados mediante estos
contratos se mantienen en el epígrafe 'Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar' hasta su
liquidación, cancelación o expiración, ya que el Grupo los utiliza exclusivamente como medio de pago.
Aunque las entidades pueden ofrecer el anticipo a los proveedores, el Grupo no interviene en dichas
transacciones ni pacta financiación alguna sobre estos pagos, haciendo frente a los mismos
estrictamente a su vencimiento. Por consiguiente, el periodo medio de pago no se ve afectado por
estos acuerdos. Por tanto, el Confirming no es un instrumento de financiación debido a que las
condiciones de pago no varían y son las mismas que las explicadas en la nota 13.2.2
A 31 de diciembre de 2025, el pago del 25% de la cifra total de "proveedores y acreedores por
prestación de servicios" se estaba gestionando a través de estos contratos (30% al cierre de 2024), lo
que supone un importe de en torno a 160 millones de euros en todo el Grupo (210 millones de euros
al cierre de 2024). Según nos han reportado las entidades financieras, del importe total de
"proveedores y acreedores por prestación de servicios" que estaban gestionados a través de
Confirming, casi el 60% estaba anticipado por los proveedores (80% al cierre de 2024), lo que supone
en torno a 90 millones de euros (en torno a 160 millones al cierre de 2024).
Principales operaciones de financiación acometidas en el ejercicio
Las operaciones de financiación más relevantes de este ejercicio son:
• Renovación del contrato de Factoring Sindicado en España por importe máximo total de 380
millones de euros hasta 2027
• Firma de un préstamo a largo plazo a tipo de interés fijo por importe total de 50 millones de
euros con Banco Sabadell y dos préstamos a largo plazo a tipo de interés variable por importe
total de 80 millones de euros con: Cajamar (50 millones de euros) y Unicaja (30 millones de
euros)
• Para mantener la liquidez del Grupo se han llevado a cabo las siguientes operaciones a corto
plazo:
▪ Renovación de once pólizas de crédito en euros por importe total de 525 millones de
euros
▪ Renovación de seis pólizas de crédito en dólares por importe total de 135 millones de
dólares
• Renovación del préstamo a un año a tipo de interés variable firmado por Acerinox Europa con
BBVA por importe total de 50 millones de euros
• Contratación de dos préstamos nuevos a tipo de interés variable firmado por Acerinox Europa
por importe total de 55 millones de euros con: Abanca (35 millones de euros) y Caixabank (20
millones de euros)
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
• Firma de un préstamo a un año para los Certificados de Ahorros Energéticos por Acerinox
Europa con Bankinter por importe de 1,5 millones de euros
• Tras el vencimiento de diversas líneas de financiación de VDM durante el ejercicio 2025 por un
importe máximo de 290 millones de euros, VDM ha formalizado nuevas líneas de financiación
bilaterales por un importe total de 300 millones de euros, desglosadas de la siguiente forma:
◦ Formalización de dos préstamos a tipo variable por importe total de 40 millones de
euros con: BBVA (30 millones) y CaixaBank (10 millones).
◦ Firma de siete pólizas de crédito y Revolving Credit Facility (RCF) por un límite
máximo conjunto de 260 millones de euros con: HSBC (50 millones); Santander (50
millones); Caixabank (40 millones); Unicredit (40 millones); Deutsche Bank (30
millones); Helaba (30 millones); y BBVA (20 millones)
En el caso de que hubieran renegociaciones de deuda, el Grupo evalúa la importancia de las
modificaciones efectuadas para determinar si son o no sustancialmente diferentes, de acuerdo con los
criterios establecidos en la norma de valoración definida en la nota 2.12.3, y en su caso ver si procede
registrar los efectos de algunos de los nuevos acuerdos como si se trataran de una cancelación y un
alta simultánea de un nuevo préstamo. Ni durante este ejercicio ni en 2024 han tenido lugar
refinanciaciones de deuda.
Las operaciones de financiación más destacables durante 2024 fueron:
• Firma de dos préstamos a largo plazo a tipo de interés fijo por importe total de 195 millones
de euros: 150 millones de euros con Banco Sabadell y 45 millones de euros con Ibercaja.
• Firma de siete préstamos a largo plazo a tipo de interés variable por importe total de 365
millones de euros con: Kutxabank (uno de 105 millones de euros, de los que hay 20 millones
de euros sin disponer al cierre del ejercicio y otro de 20 millones de euros); Cajamar (70
millones de euros); Caixabank (50 millones de euros, importe total sin disponer al cierre del
ejercicio); Intesa Sanpaolo (50 millones de euros); Bankinter (45 millones de euros) y Abanca
(25 millones de euros).
• Firma de tres préstamos a largo plazo a tipo de interés variable cubiertos con derivados de
tipo de interés por importe total de 245 millones de euros: dos préstamos con BBVA por
importe total de 170 millones de euros y un préstamo con Caixabank por importe total de 75
millones de euros
• Para mantener la liquidez del Grupo se llevaron a cabo las siguientes operaciones a corto
plazo:
▪ Renovación de once pólizas de crédito en euros por importe total de 480 millones de
euros
▪ Renovación de seis pólizas de crédito en dólares por importe total de 135 millones de
dólares
▪ Firma de una póliza de crédito de 20 millones de dólares para Bahru Stainless con
Caixabank (al cierre de diciembre dicha póliza estaba vencida)
• Renovación del préstamo a un año a tipo de interés variable firmado por Acerinox Europa con
BBVA por importe total de 50 millones de euros
• Firma de un préstamo a tipo de interés variable por VDM por importe total de 40 millones de
euros con Intesa Sanpaolo. Al cierre del ejercicio, el préstamo no estaba dispuesto
• Adicionalmente, VDM extendió el vencimiento de dos líneas de financiación bilaterales un año
adicional hasta 2025 con Deutsche Bank y Helaba por importe máximo total de 80 millones
El Grupo Acerinox ha atendido de manera satisfactoria los importes de sus deudas financieras a su
vencimiento.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
Los movimientos de la deuda a largo plazo con entidades de crédito, sin incluir las obligaciones
emitidas, son los que se detallan a continuación:
(Datos en miles de euros)
Deudas no corrientes
Deudas corrientes
2025
2024
2025
2024
Saldo inicial
1.464.314
1.291.156
918.737
767.147
Combinación de negocios
110.764
2
Altas
258.875
775.080
194.212
234.624
Amortización de deuda
-1.477
-202.609
-676.973
-607.039
Intereses a coste amortizado
1.244
1.011
-1.537
1.351
Traspasos a corto plazo
-401.437
-511.514
401.438
511.514
Traspasos de otros pasivos
financieros
426
Diferencias de conversión y otros
1.093
11.138
Saldo a 31 de diciembre
1.321.519
1.464.314
836.970
918.737
La conciliación de los movimientos de la deuda a largo y corto plazo, con el estado de flujos de
efectivo es la siguiente:
• Los ingresos procedentes de recursos ajenos registrados en el estado de flujos de efectivo son
los que se detallan a continuación:
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Subvenciones de capital
114
102
Deuda largo con entidades de crédito
258.875
775.080
Deuda corto con entidades de crédito
194.212
234.624
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
848
Total ingresos por recursos ajenos
453.201
1.010.654
• Los reembolsos de deudas registrados en el estado de flujos de efectivo tienen el siguiente
desglose:
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Obligaciones
-75.000
Deuda largo con entidades de crédito
-1.477
-202.609
Deuda corto con entidades de crédito
-676.973
-607.039
Otras deudas (Arrendamientos financieros)
-7.652
-6.488
Total reembolso de pasivos con interés
-686.102
-891.136
Endeudamiento a largo plazo condicionado al cumplimiento de ratios
Actualmente, ningún contrato de préstamo firmado por el Grupo Acerinox posee covenants vinculados
a ratios que tienen en cuenta los resultados del Grupo.
A continuación, detallamos por Sociedades del Grupo el endeudamiento condicionado al cumplimiento
de ratios financieros:
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
a) Acerinox S.A.:
A 31 de diciembre de 2025, la Sociedad mantiene vigentes seis contratos de financiación por un
importe vivo de 380 millones de euros sujetos al cumplimiento de un ratio de Deuda Financiera Neta
sobre Fondos Propios, así como un contrato adicional de 50 millones vinculado a niveles mínimos de
fondos propios consolidados. Estas operaciones, que responden a estándares de mercado, presentan
vencimientos a largo plazo.
b) Columbus Stainless (PTY) LTD:
Adicionalmente, la Sociedad del Grupo Columbus Stainless tiene una financiación estructurada
(“Borrowing Base Facility”), que también está sujeta al cumplimiento de un covenant referido al
mantenimiento de un nivel mínimo de fondos propios en dicha Sociedad y un nivel máximo de
endeudamiento adicional. Esta financiación se reconoce en el balance por su importe dispuesto, en la
partida “pasivos financieros con entidades de crédito” del pasivo corriente. A 31 de diciembre de 2025,
el importe dispuesto de esta financiación asciende a 2.202 millones de ZAR (en torno a 113 millones
de euros al tipo de cambio del 31 de diciembre de 2025). Al cierre de 2024, el importe dispuesto de
esta financiación ascendía a 2.235 millones de ZAR (en torno a 115 millones de euros al tipo de
cambio del 31 de diciembre de 2024).
c) Grupo VDM:
Finalmente, señalar que las once financiaciones bilaterales firmadas por VDM (tanto los cuatro
préstamos a largo plazo firmados con IKB, Intesa Sanpaolo, BBVA y Caixabank como las siete líneas de
financiación firmadas con HSBC, Banco Santander, Caixabank, Unicredit, Deutsche Bank, Helaba y
BBVA) están condicionados al mantenimiento de unos niveles mínimos de fondos propios y una ratio
que relaciona la Deuda Financiera Neta con el capital circulante.
Tanto Acerinox S.A., como Columbus Stainless (PTY) Ltd. y el Grupo VDM han cumplido a cierre del
presente ejercicio (al igual que en 2024) con todos los covenants exigidos por los contratos
mencionados anteriormente.
13.2.4 Determinación del valor razonable
Tal y como se establece en las políticas contables, el Grupo valora a valor razonable los instrumentos
financieros derivados.
Los instrumentos financieros valorados a valor razonable, se clasifican, según el método de valoración,
en las siguientes jerarquías:/
                    NIVEL 1: precios cotizados en mercados activos
                    NIVEL 2: otras variables, distintas de los precios cotizados, observables en el mercado
                    NIVEL 3: variables no observables en el mercado
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, la situación en el Grupo es la que sigue:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
Derivados financieros (activos)
14.027
22.318
TOTAL
0
14.027
0
0
22.318
0
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
Derivados financieros (pasivos)
4.057
19.206
TOTAL
0
4.057
0
0
19.206
0
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
No se han producido transferencias entre niveles de valoración de activos o pasivos financieros
valorados a valor razonable.
En lo que respecta a los instrumentos financieros clasificados en el Nivel 2, el Grupo utiliza técnicas
de valoración generalmente aceptadas, que tienen en cuenta los tipos de cambio spot y futuros a la
fecha de la valoración, tipos de interés a plazo, diferenciales de tipos de interés y riesgo crediticio
tanto del Grupo como de la contraparte, es decir, de las instituciones financieras con las que opera.
Para la determinación de los valores razonables de los contratos de futuros sobre materias primas
cotizadas en el LME (“London Metal Exchange”) el Grupo tiene en cuenta la diferencia entre los precios
futuros cotizados en el LME de la referida materia prima al vencimiento contratado y el precio futuro
fijado en cada contrato.
13.2.5 Activos financieros a valor razonable con cambios en resultado global
Se reconocen en este apartado las acciones que el Grupo no mantiene con intención de vender y que
ha designado en esta categoría en el momento inicial.
El valor de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global asciende al
cierre del ejercicio a 282 miles de euros (413 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
El Grupo tiene clasificada en esta categoría la participación minoritaria del 8,48%, en la sociedad
Fortia Energía, S.L., cuyo objeto social es la adquisición de energía eléctrica por cuenta de sus socios.
Esta participación permite a las fábricas españolas del Grupo acceder a precios más competitivos de las
tarifas eléctricas. Esta participación está valorada al coste de adquisición, al no disponerse de datos
suficientes para poder hacer una valoración a valor razonable. El Grupo no ejerce ningún control sobre
esta entidad. El coste de adquisición de la inversión fue de 276 mil euros. El Grupo no considera que
existan indicios de deterioro.
Durante este ejercicio se ha dado de baja el importe de la inversión en la entidad Nimawize Pty Ltd.
realizada en su momento en cumplimiento de los requerimientos establecidos por el "Broad-Based
Black Economic Empowerment" (B-BBEE Act 53 de 2023). El importe reconocido en la cuenta de
resultados asciende a una pérdida de 100 mil euros.
13.2.6 Instrumentos financieros derivados
Como se detalla en la nota 5, y en relación con el riesgo de mercado, el Grupo está sometido
fundamentalmente a tres tipos de riesgos en sus actividades: riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo
de interés y riesgo de variación de los precios de las materias primas. Para cubrir sus exposiciones a
determinados riesgos, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados.
El Grupo clasifica en la categoría de activos y pasivos a valor razonable con cambios en resultados, los
instrumentos financieros derivados que no cumplen los requisitos para registrarse de acuerdo con la
contabilidad de coberturas. Aquellos que cumplen los requisitos para considerarse instrumentos de
cobertura se clasifican en la categoría de derivados de cobertura y se contabilizan de acuerdo con la
norma de valoración recogida en la nota 2.12.4.
El desglose de los instrumentos financieros derivados clasificados por categorías es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
Derivados de cobertura
9.887
1.783
12.494
14.843
Derivados a valor razonable con cambios en resultados
4.140
2.274
9.824
4.363
TOTAL
14.027
4.057
22.318
19.206
En el siguiente cuadro se muestra un desglose de los instrumentos financieros derivados del Grupo a
31 de diciembre de 2025 y 2024 clasificados por tipo de riesgo cubierto:
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
Seguros de tipo de cambio
4.140
2.274
9.824
4.363
Permutas de tipos de interés
5.407
1.283
11.947
1.729
Contratos a futuros de commodities
4.480
500
547
13.114
TOTAL
14.027
4.057
22.318
19.206
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en muchos países y factura en diversas monedas, dependiendo del país donde facture.
Es por ello, que contrata determinados instrumentos financieros, con objeto de cubrir los riesgos
ligados a sus flujos de efectivo derivados de la liquidación de saldos en moneda extranjera. Las
operaciones contratadas consisten fundamentalmente en la compra-venta a plazo de moneda
extranjera.
El Grupo cubre mediante instrumentos financieros derivados, la mayor parte de las transacciones
comerciales y financieras que se efectúan en moneda diferente de la moneda funcional de cada país.
El modelo de negocio de la entidad es cubrir el riesgo de tipo de cambio mediante la utilización de
instrumentos financieros derivados y existe una relación económica entre la partida cubierta y el
instrumento de cobertura. El Grupo clasifica la mayor parte de los contratos de seguros de cambio en
la categoría de instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados.
La utilización de estos instrumentos permite que cualquier variación en los tipos de cambio que
pudiera afectar a los activos o pasivos en divisa, se vea compensada con una variación por el mismo
importe del derivado contratado. Las variaciones en el derivado, se registran contra la cuenta de
pérdidas y ganancias, compensando las variaciones que se producen en las partidas monetarias
registradas en moneda extranjera. Al no cumplir las condiciones para considerarse contablemente
como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo, la revalorización de estos derivados se registra
en la partida de “revalorización de instrumentos financieros a valor razonable” de la cuenta de
pérdidas y ganancias.
A 31 de diciembre de 2025, el importe contabilizado en la cuenta de pérdidas y ganancias por la
valoración de estos derivados a valor de mercado, ha sido negativo y asciende a-2.081 miles de euros
(8.825 miles de euros en el año 2024). Las diferencias negativas de cambio obtenidas por el Grupo en
el ejercicio ascienden a -9.681 miles de euros como consecuencia de la devaluación del USD (1.183
miles de euros de pérdida en 2024). Las diferencias entre ambos importes se deben
fundamentalmente a los diferenciales de tipo de interés entre las divisas que intervienen en el seguro
de cambio contratado, así como las diferencias entre los seguros contratados y las partidas monetarias
en moneda extranjera.
La diferencia entre el importe que figura en la cuenta de resultados en 2024 en la partida
"Revalorización instrumentos financieros a valor razonable" y el importe reflejado en esa nota relativo
a los derivados de tipo de cambio se debe a los derivados contratados el pasado ejercicio para cubrir el
precio del gas.
Todos los contratos de seguros de cambio a 31 de diciembre de 2025 cubren fundamentalmente saldos
deudores (activos) y acreedores (pasivos) tanto por operaciones comerciales como por operaciones de
financiación entre empresas del Grupo. A 31 de diciembre de 2025, el valor razonable de los seguros
de cambio contratados por el Grupo asciende a 1.865 miles de euros (5.461 miles de euros en 2024),
de los cuales 4.140 miles de euros están registrados en el activo (9.824 miles de euros en 2024) y
2.274 miles de euros en el pasivo (4.363 miles de euros en 2024). De los mismos, no existe ningún
seguro de cambio, ni al cierre de 2025 ni en 2024, que se haya registrado de acuerdo con la
contabilidad de coberturas. En este ejercicio, se han detraído del estado consolidado del resultado
global e incluido en el resultado del ejercicio -8 miles de euros (-98 miles de euros en 2024).
La gran mayoría de los contratos de compra y venta a plazo de divisa contratados por el Grupo son a
plazo inferior a un año.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene contratos para operaciones de divisa utilizados por importe
de 884 millones de euros por ventas de divisa y 85 millones de euros por compras de divisa. A 31 de
diciembre de 2024 se encontraban utilizados 210 millones de euros por ventas de divisa y 215
millones de euros por compras de divisa. El desglose por divisa de los mencionados contratos a plazo
es como sigue:
     
      (Datos en miles)
2025
2024
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
USD
943.001
94.104
91.704
228.107
EUR
2.613
0
22.156
2.126
GBP
21.511
1.820
33.737
2.081
SEK
0
CAD
0
0
0
AUD
3.397
5
1.842
173
CNY
4.414
162
6.209
69
NZD
0
0
0
JPY
4.673.272
175.008
6.781.998
38.984
MYR
110.000
0
110.000
KRW
0
0
Tanto a 31 de diciembre de 2025, como en 2024 no existen préstamos con entidades bancarias,
tomados en divisa distinta a la moneda funcional, por lo que el Grupo ya no dispone de instrumentos
financieros derivados para de cubrir la exposición tanto al riesgo de divisa como al riesgo de tipo de
interés.
Riesgo de tipo de interés
El Grupo contrata derivados de tipo de interés para cubrir los flujos de efectivo referenciados a tipo de
interés variable provenientes de instrumentos de deuda. Debido a que la estrategia de gestión de
riesgos de Acerinox permite intercambiar instrumentos y partidas cubiertas atendiendo a las
necesidades de financiación corporativa, el Grupo ha documentado la eficacia de la cobertura a través
de los instrumentos financieros contratados de forma que puedan ser calificados contablemente como
instrumentos de cobertura de flujo de efectivo mediante la designación de relaciones de cobertura
genéricas.
Las operaciones de permuta financiera del Grupo vivas a 31 de diciembre de 2025 son las siguientes:
Nocional contratado
Importe pendiente
Vencimiento
De tipo variable a fijo
70 millones EUR
30 millones EUR
2028
De tipo variable a fijo
100 millones EUR
10 millones EUR
2026
De tipo variable a fijo
80 millones EUR
42 millones EUR
2028
De tipo variable a fijo
260 millones EUR
173 millones EUR
2027
De tipo variable a fijo
15 millones EUR
15 millones EUR
2027
De tipo variable a fijo
50 millones EUR
50 millones EUR
2029
De tipo variable a fijo
75 millones EUR
75 millones EUR
2029
De tipo variable a fijo
120 millones EUR
120 millones EUR
2029
De tipo variable a fijo
50 millones EUR
50 millones EUR
2029
El tipo medio de las financiaciones en euros que tienen cobertura de tipos de interés a través de un
instrumento financiero derivado, y que ascienden al cierre del ejercicio a 565 millones de euros, es del
2,57% (646 millones de euros al 2,34% en 2024). En ambos casos se incluye el margen de crédito de
dichos préstamos.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
A cierre de 2025 y de 2024 no existe ninguna cobertura de tipo de interés en otra divisa distinta del
euro.
Tal y como se explica en la nota 5.1.2, durante 2025 el Grupo ha contratado una nueva operación de
permuta financiera con el objetivo de cubrir los flujos futuros altamente probables referenciados al
tipo de interés variable, así como cualquier modificación de los mismos que pudiera producirse antes
de la fecha de vencimiento.
El importe total del derivado de tipo de interés contratado en 2025 con Caixabank asciende a 50
millones de euros.
En 2024, y como ya se ha explicado en la nota 5.1.2 el Grupo contrató cuatro derivados de tipo de
interés por importe total de 260 millones de euros y se dividen de la siguiente manera: dos derivados
de tipo de interés firmados con BBVA por importe inicial de 50 y 120 millones de euros; otro con
Caixabank por importe inicial de 75 millones de euros; y otro con Banca March por importe inicial de
15 millones de euros.
Los datos a 31 de diciembre de 2024 eran:
Nocional contratado
Importe pendiente
Vencimiento
De tipo variable a fijo
70 millones EUR
40 millones EUR
2028
De tipo variable a fijo
100 millones EUR
30 millones EUR
2026
De tipo variable a fijo
80 millones EUR
56 millones EUR
2028
De tipo variable a fijo
260 millones EUR
260 millones EUR
2027
De tipo variable a fijo
15 millones EUR
15 millones EUR
2027
De tipo variable a fijo
50 millones EUR
50 millones EUR
2029
De tipo variable a fijo
75 millones EUR
75 millones EUR
2029
De tipo variable a fijo
120 millones EUR
120 millones EUR
2029
El valor razonable de las permutas financieras de tipo de interés, se basa en los valores de mercado de
instrumentos financieros derivados equivalentes en la fecha del balance de situación y asciende a 
4.124 miles de euros (10.218 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Estos importes aparecen
registrados en el balance de situación consolidado del Grupo en las siguientes partidas:
2025
2024
Corrientes
No corrientes
Corrientes
No corrientes
Otros activos financieros
3.090
2.317
7.449
4.498
Otros pasivos financieros
810
473
270
1.459
El Grupo evalúa si las relaciones de cobertura vivas cumplen con los requisitos de eficacia tanto en la
fecha de designación como al cierre del ejercicio. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, todos los
derivados de tipo de interés vivos cumplen con las condiciones para ser considerados como
instrumentos de cobertura de flujos de efectivo, por lo que las pérdidas y ganancias no realizadas
derivadas de su valoración a valor razonable se han imputado al estado consolidado del resultado
global por importe de 1.335 miles de euros (-3.821 miles de euros en 2024).El Grupo ha documentado
la eficacia de los derivados contratados para ser calificados contablemente como instrumentos de
cobertura tal y como se detalla en la nota 2.12.4. No se han producido inefectividades en los
instrumentos financieros considerados de cobertura ni en 2025 ni en 2024.
Durante el ejercicio 2025 se han traspasado del estado consolidado del resultado global e incluido en
el resultado del ejercicio -5.462 miles de euros, minorando los gastos financieros (-13.231 miles de
euros traspasados del estado consolidado del resultado global y llevados a resultados en 2024). Éstos,
unidos a los -8 miles de euros derivados de las coberturas de divisa mencionadas en el apartado
anterior y a los 12.019 por los derivados de materias primas, totalizan los 6.549 miles de euros que
figuran en el Estado Consolidado del resultado global. En el ejercicio 2024 al importe traspasado del
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
resultado global derivado de las coberturas de tipos de interés habría que añadir -98 miles de euros
derivados de las coberturas de divisa y 6.244 por los derivados de materias primas. Esto totaliza los
-7.085 miles de euros que figuran en el Estado Consolidado del resultado global correspondiente a
2024.
Riesgo de variación en los precios de las materias primas
Tal y como se explica en la nota 5.1.3 las aleaciones de alto rendimiento tienen un alto contenido
metálico, fundamentalmente de Níquel, pero también de otros metales que cotizan en la Bolsa de
Metales de Londres (LME). El Grupo, fundamentalmente en esta división, está sometido al riesgo de
volatilidad de los precios de las materias primas al no poder repercutir a los clientes en el precio de
venta dichas oscilaciones. Es por ello que el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados, con el
fin de poder garantizar precios fijos a sus clientes y asegurar que los mismos están alineados con sus
costes, de forma que le permita mantener los márgenes. Los instrumentos financieros utilizados
consisten en la contratación de futuros sobre los precios cotizados en la Bolsa de Metales de Londres
(LME).
Tal y como se explica en la nota de riesgos de materias primas, en el caso de Haynes, éste negocia
con la mayor parte de sus clientes un componente del precio de venta variable en función de los
precios de las materias primas lo que le permite trasladarles parte del riesgo, lo que hace que no
tenga que asegurar este riesgo mediante la contratación de derivados.
El Grupo documenta las relaciones de cobertura y cuenta con un modelo que garantiza la eficacia de
las coberturas.
Los nominales de compra y venta contratados por el Grupo al cierre del ejercicio y su valoración a
valor razonable es la que se detalla a continuación:
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Nominal
Valor razonable derivado
Nominal
Valor razonable derivado
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Compra
43.062
4.480
444
115.534
22
13.114
Venta
1.127
56
7.509
524
1
TOTAL
4.480
500
546
13.115
Todos los activos y pasivos por instrumentos financieros derivados de esta categoría son corrientes a
excepción de 12 miles de euros recogidos como activos no corrientes (549 mil euros recogidos como
pasivos no corrientes en 2024).
Tanto al cierre del ejercicio como en 2024, todos los instrumentos financieros contratados para cubrir
este riesgo, cumplen las condiciones para ser considerados como instrumentos de cobertura de flujos
de efectivo. A 31 de diciembre de 2025 las pérdidas y ganancias no realizadas derivadas de la
valoración a valor razonable e imputadas al estado consolidado del resultado global ascienden a 4.512
miles de euros. El importe traspasado por estas coberturas del estado consolidado del resultado global
al resultado del ejercicio asciende a 12.019 miles de euros (En el ejercicio 2024 las pérdidas y
ganancias no realizadas derivadas de la valoración a valor razonable e imputadas al estado consolidado
del resultado global ascendieron a -11.269 miles de euros y el importe traspasado por estas coberturas
del estado consolidado del resultado global al resultado del ejercicio ascendió a 6.244 miles de euros).
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
NOTA 14 - EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
El detalle de este epígrafe del balance de situación a 31 de diciembre es como sigue:
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Caja y bancos
202.318
170.139
Depósitos y remuneraciones en c/c
767.572
1.092.667
TOTAL
969.890
1.262.806
El Grupo ha efectuado colocaciones de tesorería a plazo durante este ejercicio principalmente en
dólares americanos, euros y libras esterlinas. El tipo de interés efectivo de los depósitos a corto plazo
y remuneraciones en cuenta corriente en entidades de crédito al cierre del ejercicio ha sido del 3,86%
para el dólar americano (4,45% en 2024); del 1,82% para el euro (casi el 3% en 2024) y del 2,90%
para la libra esterlina (al cierre de 2024 no existían depósitos ni saldos remunerados en cuenta
corriente en libras esterlinas). El plazo medio de las colocaciones está entre un día y tres meses y se
encuentran depositados en entidades financieras de reconocida solvencia financiera.
Todos los saldos en efectivo y equivalentes se encuentran en cuentas corrientes o depósitos a corto
plazo y no existen saldos en efectivo no disponibles al cierre del ejercicio.
NOTA 15 - PATRIMONIO NETO
15.1Capital suscrito, prima de emisión y acciones propias
El movimiento de las acciones en circulación durante 2025 y 2024 es como sigue:
Nº Acciones
(miles)
Nº Acciones
en
Autocartera
(miles)
Acciones
propias (en
miles de
euros)
Capital
Social (en
miles de
euros)
Prima de
emisión (en
miles de
euros)
Al 1 de enero de 2024
249.335
-106
-1.055
62.334
268
Adquisición acciones propias
-100
-961
Plan de retribución a largo plazo
(entrega acciones propias)
181
1.770
Al 31 de diciembre de 2024
249.335
-25
-246
62.334
268
Adquisición acciones propias
-67
-718
Plan de retribución a largo plazo
(entrega acciones propias)
85
864
Otros movimientos
3
Al 31 de diciembre de 2025
249.335
-7
-97
62.334
268
a) Capital social
El capital social de la Sociedad dominante se compone únicamente de acciones ordinarias. Todas las
acciones gozan de los mismos derechos, no existiendo restricciones estatutarias en cuanto a su
transmisibilidad.
El capital a la fecha de cierre, al igual que al cierre de 2024, consta de 249.335.371 acciones
ordinarias de un valor nominal de 25 céntimos de euros cada una de ellas, por lo que la cifra de
capital es de 62.334 miles de euros. Las acciones se encuentran suscritas y desembolsadas en su
totalidad.
La totalidad de las acciones están admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid y Barcelona.
A 31 de diciembre de 2025 el único accionista con una participación igual o superior al 10% en el
capital de Acerinox, S.A., es Corporación financiera Alba, S.A. con un 19,29% (19,29% en 2024).
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
b) Prima de emisión
La prima de emisión asciende a 268 miles de euros tanto en 2025 como en 2024 y tiene las mismas
restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad
dominante, incluyendo su conversión en capital social.
Tanto en este ejercicio como el pasado, no se ha llevado a cabo ningún reparto de prima de emisión.
c) Acciones propias
Las acciones propias al cierre de este periodo ascienden a 7.000 acciones cuyo valor es de 97 miles de
euros (25.143 acciones propias cuyo valor era de 246 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).
Durante el ejercicio 2025, se han adquirido 66.697 acciones propias por importe de 718 mil euros para
atender el pago de los planes de retribución plurianual para Directivos del Grupo (100 mil acciones
propias adquiridas en 2024 por importe de 961 mil de euros). Durante este ejercicio se ha hecho
entrega a Directivos de la compañía de 84.840 acciones propias que les correspondían atendiendo a las
condiciones y consecución de objetivos establecidas en el plan de retribución plurianual. El importe de las
acciones entregadas y dadas de baja de la autocartera asciende a 864 miles de euros (181 mil acciones
entregadas en 2024 valoradas en 1.770 miles de euros). La diferencia entre los instrumentos de
patrimonio registrados de acuerdo con la valoración efectuada al inicio del plan y las acciones propias
entregadas, se registraron contra reservas de la matriz por importe de -648 miles de euros (-849 miles
de euros en 2024).
15.2Distribución de dividendos
Acerinox dispone de una política de dividendos aprobada por el Consejo de Administración que
establece los principios esenciales por los que se rigen los acuerdos sobre retribución al accionista que
son sometidos por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de Accionistas.
De acuerdo con la política, las propuestas sobre remuneración al accionista deberán ser sostenibles y
compatibles con el mantenimiento de la solidez financiera.
Siempre que lo permitan las condiciones del mercado y la evolución de los resultados del Grupo, y
mientras la deuda neta no supere 1,2 veces el EBITDA recurrente a través del ciclo, el Consejo de
Administración podrá retribuir de manera extraordinaria a los accionistas de Acerinox con planes de
recompra de acciones o el pago de dividendos extraordinarios dentro de las autorizaciones concedidas
por la Junta General de Accionistas.
Como regla general, el dividendo será satisfecho en dos pagos:
– Un pago a cuenta en el mes de enero.
– Un pago complementario en julio.
Esta política podrá revisarse cuando existan inversiones orgánicas y/o inorgánicas significativas y
tangibles a corto plazo o las condiciones del mercado así lo aconsejen.
En 2025 los accionistas de Acerinox percibieron 154.576 miles de euros en concepto de dividendo. La
Junta General de accionistas, celebrada el 6 de mayo de 2025, aprobó, a propuesta del Consejo de
Administración, el pago del dividendo correspondiente al ejercicio de 2024 (abonado en 2025) por un
importe total de €0.62 brutos por acción, manteniendo la misma retribución del año precedente.
Según se establece en la Política de Dividendos de Acerinox, en 2025 se realizaron los siguientes
pagos:
– Dividendo a cuenta del ejercicio 2024 por un importe de €0.31 por acción, pagado el 24 de
enero de 2025.
– Dividendo complementario del ejercicio 2024 por €0.31 por acción, abonado el 18 de julio de
2025.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A., celebrado el 17 de diciembre de 2025, aprobó la
distribución de un dividendo a cuenta del ejercicio 2025 pagadero en efectivo por un importe de 0,31
euros brutos por acción a cada una de las acciones existentes y en circulación de la Sociedad con
derecho a percibir dicho dividendo.
El estado contable provisional formulado por los Administradores, de acuerdo con el art. 277 de la Ley
de Sociedades de capital, que pone de manifiesto el estado de liquidez para realizar el pago del
dividendo a cuenta ha sido el siguiente:
2025
Tesorería disponible al 30 de Noviembre de 2025
172.641
Más:
Aumentos de tesorería previstos entre el 30 de noviembre de 2025 y
el 23 de enero de 2026
324.211
  Cobros de dividendos
307.655
  Cobros por operaciones de explotación
15.776
  Cobro por devolución de impuestos
780
Menos:
Disminuciones de tesorería previstos entre el 30 de noviembre de
2025 y el 24 de enero de 2026
-297.525
  Ampliación de capital Acerinox Europa
200.000
  Pagos por operaciones de explotación
3.325
  Pagos por operaciones financieras
6.500
  Devoluciones de préstamos
87.700
Liquidez prevista al 23 de enero de 2026
199.327
Capacidad líneas de crédito
87.600
Liquidez disponible a 23 de enero de 2026
286.927
El Grupo ha reconocido el dividendo a pagar en el epígrafe “otros pasivos financieros corrientes” del balance
consolidado y asciende a 77.292 miles de euros.
Por su parte, la Junta General de accionistas celebrada el 22 de abril de 2024 acordó la distribución de
un dividendo de 0,62 euros por acción. La cuantía destinada a la distribución de dividendos fue el
resultado agregado de la suma de las siguientes cantidades:
• Dividendo a cuenta del ejercicio 2023 por un importe de €0,31 por acción, pagado el 26 de
enero de 2024.
• Dividendo complementario del ejercicio 2023 por €0,31 por acción, abonado el 19 de julio de
2024.
El importe desembolsado ascendió a 154.538 miles de euros en 2024.
15.3Reservas
a) Reservas por ganancias acumuladas
Dentro de este epígrafe se incluyen los resultados consolidados del ejercicio, así como las reservas en
sociedades consolidadas por integración global y las de la Sociedad dominante, distintas de las
mencionadas en párrafos siguientes.
En la nota 15.5 se incluye un desglose de las reservas por Sociedad.
No existen restricciones a la transferencia de fondos por parte de ninguna de las sociedades del Grupo
en forma de dividendos, salvo por las reservas no distribuibles obligatorias de acuerdo a sus
Página 119 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
legislaciones y la limitación existente en Argentina al pago de dividendos al exterior. A 31 de
diciembre de 2025, existen reservas y ganancias acumuladas en el Grupo indisponibles por importe de
41.198 miles de euros (40.607 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
La reserva legal de la sociedad matriz, que se incluye dentro de las reservas por ganancias acumuladas
del estado de cambios en patrimonio neto, ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la
Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por ciento del
beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance al menos, el 20 por ciento del capital
social. Acerinox, S.A ya tiene dotada esta reserva por un importe equivalente al 20% del capital
social, ascendiendo en ambos periodos a 13.527 miles de euros.
La reserva legal no puede ser distribuida y solo podrá ser utilizada para compensar pérdidas, en el caso
de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, en cuyo caso debe ser repuesta
con beneficios futuros.
b) Reserva de revalorización de inmovilizado
De acuerdo con el Real Decreto-Ley 7/1996, de 7 de junio, sobre medidas urgentes de carácter fiscal y
de fomento y liberación de la actividad económica, la Sociedad matriz actualizó sus elementos
patrimoniales del inmovilizado material. El importe de la reserva corresponde al de la actualización
neta del gravamen del 3% sobre la plusvalía.
El plazo para efectuar la comprobación por parte de la Inspección de los Tributos era de tres años a
contar desde el 31 de diciembre de 1996, por lo que al no haberse producido ésta, dicho saldo puede
destinarse a eliminar pérdidas o bien a ampliar el capital social de la Sociedad.
El saldo de la cuenta no podrá ser distribuido, directa o indirectamente, hasta que la plusvalía haya
sido realizada.
c) Reserva de cobertura
Incluye las variaciones netas acumuladas en el valor razonable de los instrumentos de cobertura de
flujos de efectivo relacionados con transacciones previstas altamente probables que aún no se han
producido.
d) Reserva de valoración actuarial
Incluye las variaciones en el valor de actuarial de las obligaciones por planes de prestación definidos.
El Grupo, sobre todo en su división de aleaciones de alto rendimiento, tiene compromisos
significativos con sus empleados en materia de pensiones. En la nota 17.1 se incluye información
detallada de los mismos. Tal y como se describe en la norma de valoración definida en la nota 2.16 el
Grupo reconoce las variaciones en el valor actuarial de las obligaciones en otro resultado global.
15.4Diferencias de conversión
El movimiento de esta cuenta se incluye en el estado consolidado de cambios en el patrimonio neto.
El desglose de la diferencia acumulada de conversión por sociedades al cierre de los ejercicios 2025 y
2024 y las monedas funcionales de sus respectivos estados financieros es el siguiente:
Página 120 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
(Datos en miles de euros)
EMPRESAS GRUPO
Divisa
2025
2024
ACERINOX  (SCHWEIZ) A.G.
CHF
1.763
1.733
ACERINOX ARGENTINA S.A.
ARS
-8.276
-7.581
ACERINOX AUSTRALASIA PTY.LTD.
AUD
-3
10
ACX DO BRASIL REPRESENTAÇOES, LTDA
BRL
-324
-324
ACERINOX CHILE S.A
CLP
-1.872
-1.717
ACERINOX COLOMBIA S.A.S
COP
-211
-211
ACERINOX INDIA PVT LTD
INR
-116
-68
ACERINOX METAL SANAYII VE TICARET L.S.
TRY
-2.253
-2.023
ACERINOX MIDDLE EAST DMCC (DUBAI)
AED
100
122
ACERINOX PACIFIC LTD.
HKD
-4.930
-4.777
ACERINOX POLSKA,SP Z.O.O
PLN
-909
-1.240
ACERINOX RUSSIA LLC.
RUB
ACERINOX SCANDINAVIA AB
SEK
-6.606
-8.244
ACERINOX S.C. MALAYSIA SDN. BHD
MYR
-2.068
-2.112
ACERINOX (SEA), PTE LTD.
SGD
167
215
ACERINOX SHANGAI CO., LTD.
CNY
775
1.031
ACERINOX U.K., LTD.
GBP
-6.033
-4.763
BAHRU STAINLESS, SDN. BHD
USD
COLUMBUS STAINLESS INC.
ZAR
-186.512
-186.450
CORPORACIÓN  ACERINOX PERU S.A.C
PEN
-3
1
NORTH AMERICAN STAINLESS CANADA, INC
USD
-189
7.660
NORTH AMERICAN STAINLESS MEXICO S.A. DE C.V.
USD
2.394
8.971
NORTH AMERICAN STAINLESS FINANCIAL
INVESTMENTS, LTD
USD
2
5
NORTH AMERICAN STAINLESS INC.
USD
67.540
245.900
GRUPO VDM METALS
—
-4.432
6.293
GRUPO HAYNES
—
-84.098
-1.302
CABARAN DUNIA
MYR
-1.445
119
TOTAL
-237.539
51.248
Los subgrupos VDM y Haynes se componen de varias entidades, tal y como se describe en la nota 6.3.
Las monedas de cada una de las entidades que componen el Grupo, es la local del país en el que están
ubicadas.
El origen de las variaciones que se han producido tanto en este ejercicio como en 2024 es el que se
detalla a continuación:
      (Datos en miles de euros)
2025
2024
Saldo inicial
51.248
-7.990
Diferencia de conversión fondos propios
-342.683
146.397
Diferencia de conversión resultados
-15.555
13.072
Diferencia de conversión participaciones empresas del Grupo
85.867
-6.761
Diferencia de conversión reparto de dividendos
-16
Diferencias de conversión traspasadas a Resultados
-94.408
Compra de minoritarios
-3
1
Otros movimientos
-16.413
953
Saldo a 31 de diciembre
-237.539
51.248
Página 121 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
La diferencia de conversión derivada de la valoración de fondos propios ha sido negativa por importe
de -342.683, debido a la depreciación del 13% del USD respecto al tipo de cambio al cierre de 2024,
ya que el Rand se ha mantenido similar al pasado ejercicio. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al
cierre de 2025 es 1,1750, frente a 1,0389 al cierre de 2024 y 19,4439 para el EUR/ZAR en 2025
mientras que al cierre de 2024 era de 19,6188.
En el año 2024, la diferencia de conversión derivada de la valoración de fondos propios fue positiva
por importe de 146.397 miles de euros, debido a la apreciación del 6% del USD y del 4% del Rand
respecto al tipo de cambio al cierre de 2023. El tipo de cambio EUR/USD aplicado al cierre de 2024
era 1,10389, frente a 1,1050 al cierre de 2023 y 19,6188 para el EUR/ZAR en 2024 mientras que al
cierre de 2023 era de 20,3477.
La diferencia de conversión por resultados deriva de la diferencia entre el tipo de cambio medio
aplicado en la conversión de la cuenta de resultados y el tipo de cambio de cierre aplicado a las
partidas del balance.
El pasado ejercicio, al tener lugar la venta de Bahru Stainless y la liquidación de Acerinox Russia,  se
traspasaron a resultados las diferencias de conversión acumuladas hasta la fecha por ambas sociedades
(Bahru Stainless 94.593 miles de euro) y (Acerinox Rusia -185 mil euros). Tal y como se establece en
la norma de valoración (nota 2.6) las diferencias de conversión se reclasifican a resultados en el
momento en el que la sociedad que las genera deje de formar parte del Grupo.
15.5Desglose de Reservas, Resultados e Intereses minoritarios: Contribución por compañía
El detalle a 31 de diciembre de 2025 y 2024 de la contribución de cada una de las compañías que
compone el perímetro de consolidación, a las partidas de reservas y resultados consolidados es como
sigue:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Contribución
Reservas
Contribución
Resultados
Resultados
atribuidos a
intereses
minoritarios
Total
intereses
minoritarios
Contribución
Reservas
Contribución
Resultados
Resultados
atribuidos a
intereses
minoritarios
Total
intereses
minoritarios
ACERINOX, S.A
2.049.778
-48.790
1.203.891
148.301
ACERINOX 
(SCHWEIZ) A.G.
854
-313
862
-8
ACERINOX
ARGENTINA S.A.
9.695
-913
9.365
-158
ACERINOX
AUSTRALASIA PTY.
LTD.
-104
-71
10
-114
ACERINOX BENELUX S.A.
- N.V.
577
66
539
39
ACX DO BRASIL
REPRESENTAÇOES,
LTDA
278
-16
273
5
ACERINOX CHILE,
S.A.
-116
-398
365
-481
ACERINOX COLOMBIA
S.A.S
-55
-208
177
-232
ACERINOX
DEUTSCHLAND GMBH
-16.427
2.251
-17.375
948
ACERINOX EUROPA
S.A.U
-558.259
-239.401
-307.020
-251.238
ACERINOX FRANCE
S.A.S
-10.821
-195
-11.162
341
ACERINOX ITALIA
S.R.L.
-33.257
1.295
-34.689
1.432
ACERINOX INDIA PVT
LTD
277
-135
317
-40
Página 122 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
2025
2024
Contribución
Reservas
Contribución
Resultados
Resultados
atribuidos a
intereses
minoritarios
Total
intereses
minoritarios
Contribución
Reservas
Contribución
Resultados
Resultados
atribuidos a
intereses
minoritarios
Total
intereses
minoritarios
ACERINOX METAL
SANAYII VE TICARET
L.S.
2.644
171
2.265
379
ACERINOX MIDDLE
EAST DMCC (DUBAI)
96
-109
259
-163
ACERINOX PACIFIC
LTD.
-20.724
-65
-20.760
36
ACERINOX POLSKA,
SP Z.O.O
1.323
495
436
888
ACERINOX RUSSIA
LLC.
-175
ACERINOX
SCANDINAVIA AB
3.192
-553
1.029
2.164
ACERINOX S.C.
MALAYSIA SDN. BHD
-37.902
-643
-37.448
-454
ACERINOX SHANGAI
CO., LTD.
685
-241
772
-87
ACERINOX (SEA), PTE
LTD.
625
-618
765
-141
ACERINOX U.K., LTD.
1.020
1.231
688
332
ACEROL - COMÉRCIO
E INDÚSTRIA DE
AÇOS INOXIDÁVEIS,
UNIPESSOAL, LDA.
-1.890
-61
-2.267
377
BAHRU STAINLESS,
BDN. BHD
688
-23.158
COLUMBUS
STAINLESS (PTY) LTD.
58.873
-45.207
-14.034
33.659
91.370
-32.772
-10.240
47.660
CORPORACIÓN 
ACERINOX PERU
S.A.C
-582
-132
-419
-163
INOX RE, S.A.
33.282
-1.258
31.023
2.259
INOXCENTER
CANARIAS  S.A.U
1.144
-112
1.212
-68
INOXCENTER, S.L.U
-16.889
-1.532
-14.401
-2.488
INOXFIL S.A.
-6.284
-5.727
-13
29
-2.027
-4.238
-10
23
INOXIDABLES DE
EUSKADI S.A.U
6.039
18
5.936
103
INOXPLATE -
COMÉRCIO DE
PRODUCTOS DE AÇO
INOXIDÁVEL,
UNIPESSOAL, LDA.
2.422
170
2.305
117
METALINOX BILBAO
S.A.U
17.627
17.312
315
NORTH AMERICAN
STAINLESS CANADA,
INC
53.781
3.304
49.227
4.555
NORTH AMERICAN
STAINLESS MEXICO
S.A. DE C.V.
27.238
4.360
28.242
-1.004
NORTH AMERICAN
STAINLESS
FINANCIAL
INVESTMENTS LTD.
-9.249
9.249
-10.005
10.005
NORTH AMERICAN
STAINLESS INC.
570.577
306.934
1.075.933
345.697
ROLDAN S.A.
14.258
-41.253
-96
-25
35.853
-21.595
-49
71
VDM METALS
HOLDING GMBH
199.735
14.014
156.921
44.648
HAYNES
6.084
15.214
381
Página 123 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
2025
2024
Contribución
Reservas
Contribución
Resultados
Resultados
atribuidos a
intereses
minoritarios
Total
intereses
minoritarios
Contribución
Reservas
Contribución
Resultados
Resultados
atribuidos a
intereses
minoritarios
Total
intereses
minoritarios
CABARAN DUNIA
401
-10.895
401
TOTAL
2.349.945
-40.074
-14.143
33.663
2.260.462
224.946
-10.299
47.754
En este ejercicio, la sociedad del Grupo North American Stainless ha repartido dividendos a la sociedad
matriz por importe de 848 millones de euros (238 millones en 2024), además se han recibido
dividendos de otras sociedades del Grupo por importe de 29 millones (22 millones en 2024).
La venta de Bahru también tuvo impacto en las reservas de la matriz por los deterioros de cartera
acumulados y que no tuvieron impacto en resultados consolidados.
15.6Ajuste por hiperinflación
Desde 1 de julio de 2018 Argentina fue declarada economía hiperinflacionaria al cumplir los requisitos
de calificación establecidos en la NIC 29.  El Grupo Acerinox tiene una entidad en Argentina, que se
dedica únicamente a la comercialización de acero inoxidable en este país, por lo que el importe de sus
activos, pasivos y su contribución a los resultados del Grupo no son significativos. El Grupo no ha re-
expresado las cifras comparativas correspondientes al periodo anterior dado que los impactos no
resultan significativos para el Grupo.
Tanto los estados financieros de Acerinox Argentina correspondientes al ejercicio 2025 como los de
2024, se han expresado en términos de la unidad de medida corriente en la fecha de cierre del periodo
sobre el que se informa. El coste re-expresado de cada partida no monetaria de los estados
financieros, se ha determinado aplicando al coste histórico de dichas partidas y a su depreciación
acumulada, la variación de un índice general de precios desde la fecha de adquisición hasta el cierre
del periodo sobre el que se informa. La revalorización de los activos no monetarios ha ascendido a 264
mil euros el coste y 203 mil euros la amortización acumulada (708 mil euros de coste en 2024 y 518
mil euros la amortización acumulada).
Los componentes del patrimonio de los propietarios, excepto las ganancias acumuladas y los superávit
de revaluación de activos, se han re-expresado aplicando un índice general de precios a las diferentes
partidas, desde la fecha en que fueron aportadas, o desde el momento en que surgieron por cualquier
otra vía. Las ganancias acumuladas re-expresadas son el resultado de la aplicación de estos índices al
resto de importes del estado de situación financiera. El impacto en reservas ha ascendido a 488 miles
de euros, tal y como se refleja en el estado de cambios en el patrimonio neto (1.406 miles de euros
en 2024).
Todas las partidas del estado de resultado global también se han expresado en la unidad monetaria
corriente al final del periodo sobre el que se informa. Para ello, todos los importes se han re-
expresado aplicando un índice calculado en base a la variación experimentada por el índice general de
precios, desde la fecha en que los gastos e ingresos fueron recogidos en los estados financieros. El
importe reconocido en la cuenta de resultados por este concepto asciende a -72 mil euros (-272 miles
de euros en 2024).
15.7Intereses minoritarios
Al cierre de este ejercicio, la única sociedad que cuenta con un porcentaje de participación de
minoritarios significativo es Columbus Stainless, Ltd, (Columbus) con un porcentaje de participación
del 24% en manos del Grupo sudafricano IDC (Industrial Development Corporation).
No existen derechos de protección de las participaciones no dominantes que puedan restringir la
capacidad de la entidad para acceder a los activos o utilizarlos, así como liquidar los pasivos de la
entidad.
Columbus no ha repartido dividendos en 2025 ni en 2024.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
El detalle de las principales partidas de los estados financieros de Columbus, que es la única sociedad
del Grupo que tiene participaciones minoritarias significativas al cierre del ejercicio son los siguientes:
Columbus
            (Datos en miles de euros)
2025
2024
Activos no corrientes
177.089
151.304
Activos corrientes
236.073
276.377
Total Activo
413.162
427.681
Pasivos no corrientes
10.458
9.685
Pasivos corrientes
262.459
219.418
Total Pasivos
272.917
229.103
Cuenta de pérdidas y ganancias
2025
2024
Importe de la cifra de negocio
413.404
629.351
Resultado del ejercicio
-58.472
-42.665
Flujos de efectivo
2025
2024
Flujos de efectivo de explotación
26.593
-5.108
Flujos de inversión
-17.587
-26.153
Flujos de financiación
3.082
21.587
Total flujos de efectivo generados
12.088
-9.674
Con ocasión de la constitución de Columbus Stainless, Acerinox suscribió en diciembre de 2001 un
Contrato de Accionistas "Shareholder´s Agreement", con los tres socios sudafricanos, Highveld Steel
and Vanadium Corporation Ltd., Samancor Ltd., e IDC, que ostentaban participación en esa sociedad
en ese momento.
En la cláusula 9ª de dicho contrato se estipulaba que, en el caso de que tuviera lugar un cambio de
control en Acerinox S.A., en virtud del cual un accionista adquiriera acciones de Acerinox, S.A., que le
otorgaran mayoría de votos en la Junta o en el Consejo, los socios podrían ejercitar una opción de
venta a Acerinox de su participación.
En los veinte años transcurridos, dos de los tres socios firmantes del acuerdo, Highveld y Samancor
han abandonado el accionariado, y el tercero, IDC, entidad estatal para el apoyo al desarrollo industrial
en Sudáfrica, ha aumentado su participación del 12% al 24%, dado su interés en apoyar la creación de
riqueza, el mantenimiento del empleo, y la consideración del acero Inoxidable como sector estratégico
para el país. IDC manifestó que se trataba de una participación estratégica y a largo plazo. Columbus
es el único fabricante de acero inoxidable en Sudáfrica con una cuota del mercado sudafricano en
torno al 80% por lo que se trata de un sector estratégico para el país.
Es por ello, que el ejercicio de esta opción, en el supuesto de la hipótesis mencionada, resulta
altamente improbable para el único accionista minoritario de Columbus Stainless, toda vez que su
permanencia no está determinada, por la presencia de Acerinox, como lo estaba en los otros
accionistas, sino por el apoyo a la industria nacional.
Página 125 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
15.8Distribución de resultados
La propuesta del Consejo de Administración respecto a la aplicación de los resultados del 2025 de la
Sociedad matriz, Acerinox, S.A., a presentar a la Junta General de Accionistas para su aprobación se
indica a continuación:
2025
Base de reparto:
Resultado del ejercicio
202.307.452
Aplicación:
A distribución de dividendos
154.587.930
A reservas voluntarias
47.719.522
El Consejo de Administración de Acerinox, S.A. ha decidido proponer a la próxima Junta General
Ordinaria de la Sociedad un reparto de dividendo de 0,62 euros por acción.
Con fecha 6 de mayo de 2025, la Junta General de Accionistas aprobó la aplicación de los resultados
del ejercicio 2024 de la sociedad dominante, con la siguiente distribución:
2024
Base de reparto:
Resultado del ejercicio
101.478.498
Aplicación:
A distribución de dividendos
154.587.930
A reservas voluntarias
-53.109.432
La cuantía destinada a la distribución de dividendos es el resultado agregado de la suma de las
siguientes cantidades:
– el pago del dividendo a cuenta del ejercicio 2024 por importe de 0,31 Euros brutos por acción
acordado por el Consejo de Administración, en su reunión del día 18 de diciembre de 2024, que se
hizo efectivo el día 24 de enero de 2025, y
– un dividendo complementario parte con cargo al ejercicio 2024, parte con cargo a reservas de libre
disposición por importe de otros 0,31 euros brutos por acción para cada una de las 249.335.371
acciones existentes (sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 148 de la Ley de Sociedades de
Capital respecto de las acciones existentes en autocartera en el momento del devengo). Este
dividendo se hizo efectivo día 18 de julio de 2025.
El importe total abonado ha ascendido a 154.576 miles de euros. Esta cifra difiere de la aplicación de
resultados aprobada por la Junta General de Accionistas (154.588 miles de euros) debido a que en los
momentos de abonos del dividendo el Grupo tenía acciones propias, que no tienen derecho a
dividendo.
En lo que se refiere al ejercicio 2024, La Junta General de accionistas celebrada el 22 de abril de 2024 acordó
la distribución de un dividendo de 0,62 euros por acción, de los cuales 0,31 euros fueron pagados como
dividendo a cuenta el día 26 de enero de 2024 y los otros 0,31 euros por acción se abonaron el 19 de julio de
2024. El importe total abonado ascendió a 154.538 miles de euros.
15.9Ganancias por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los
tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las
Página 126 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, descontando por tanto las acciones en
autocartera.
    (Datos en miles de euros)
2025
2024
Resultado del ejercicio atribuible al Grupo
-40.074
224.946
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación
249.310.145
249.335.371
Beneficio por acción (en Euros)
-0,16
0,90
Aunque a 31 de diciembre de 2025 existen otros instrumentos de patrimonio que dan acceso al
capital, tal y como se indica en la nota 17.1.4, éstos no afectan de forma significativa al cálculo de la
ganancia por acción, por lo que el beneficio o pérdida básico por acción, coincide con el diluido.
NOTA 16 - INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
En este epígrafe se incluyen tanto las subvenciones y ayudas no reintegrables por importe de 27.570
miles de euros (41.363 miles de euros en 2024) como otros ingresos a distribuir en otros ejercicios
cuya explicación se detalla a continuación por importe de 1.876 miles de euros (4.528 miles de euros
en 2024):
16.1Subvenciones
En este epígrafe se incluyen las ayudas oficiales de carácter no reintegrable, tanto de explotación,
entre las que se incluyen las correspondientes a los derechos de emisión recibidos con carácter
gratuito (véase nota 12.1) como otras ayudas de capital concedidas. Éstas presentan el siguiente
movimiento:
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Saldo a 1 de Enero
41.363
36.347
Ayudas concedidas
27.279
29.693
Aplicación a resultados
-41.162
-24.677
Saldo a 31 de Diciembre
27.480
41.363
El importe más significativo reconocido en esta partida se corresponde con la contrapartida de los
derechos de emisión asignados de manera gratuita y que no han sido consumidos en el presente
ejercicio y que se detallan en la nota 12.1.. Además, también se recogen ayudas recibidas por
Acerinox Europa para el desarrollo de actividades de investigación y desarrollo o medio ambiente.
Como aplicación a resultados se recoge la compensación de gastos provisionados en la cuenta de
resultados por el consumo de derechos de CO2. En este ejercicio además se incluye la imputación a la
cuenta de resultados de los derechos vendidos
A continuación se muestra un desglose de las subvenciones reconocidas en ingresos a distribuir en
varios ejercicios al cierre de 2025 y 2024:
2025
2024
Derechos de emisión asignados
26.720
40.383
intereses de créditos subvencionados
760
940
Otras subvenciones
0
40
27.480
41.363
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
El desglose de las ayudas recibidas en este ejercicio es el que se detalla a continuación:
      (Datos en miles de euros)
2025
2024
I+D
501
2.271
Medioambiente
15.611
14.083
Asignación derechos CO2
10.801
13.129
Ayudas derivadas del COVID19
0
0
Formación
292
202
Otras
74
8
Total
27.279
29.693
En el ejercicio 2025 el Grupo ha recibido subvenciones relacionadas con medio ambiente por importe
de 15.611 miles de euros, en su mayoría relacionadas con la compensación de costes de las emisiones
indirectas de gases de efecto invernadero y compensaciones energéticas. En 2024 se recibieron 14.083
miles de euros por este mismo concepto.
El Grupo considera que ha cumplido o cumplirá en el plazo establecido todos los requisitos
establecidos en las concesiones de las subvenciones, por lo que no existen contingencias significativas
relacionadas con las ayudas obtenidas.
16.2Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios
Tal y como se explica la nota 2.15.3 con motivo de la adquisición de Haynes, el Grupo vio
incrementada esta partida por el reconocimiento de un ingreso diferido y que se distribuye en varios
ejercicios.
En el año 2006 Haynes International recibió un importe en efectivo de la entidad Titanium Metals
Corporation (TIMET) derivado de un acuerdo firmado para prestar servicios de transformación de forma
prioritaria y en exclusividad por un periodo de 20 años y por un máximo de toneladas establecido en
el contrato. Los servicios prestados son además facturados a los precios establecidos en dicho contrato.
El contrato vence, por tanto, en 2026.
El efectivo recibido se reconoció como ingresos de forma lineal a lo largo de los años de vigencia del
Contrato. En la partida de ingresos a distribuir en varios ejercicios del balance consolidado se recoge la
parte del canon inicial no reconocida como ingresos hasta la fecha y que asciende al cierre del
ejercicio 1.876 miles de euros (4.528 miles de euros en 2024).
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
NOTA 17 - PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
El desglose de las provisiones no corrientes que aparecen en balance para los ejercicios 2025 y 2024
es el que se detalla a continuación:
    (Datos en miles de euros)
2025
2024
Prestaciones a empleados
182.739
206.606
Otras provisiones
34.328
26.574
TOTAL
217.067
233.180
17.1Prestaciones a empleados
17.1.1 Planes de aportaciones definidas
Algunas de las entidades del Grupo, de acuerdo con sus legislaciones nacionales, realizan aportaciones
a planes de pensiones gestionados por entidades externas. El importe del gasto contabilizado en el
ejercicio por este concepto y que se incluye en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada dentro
del epígrafe “gastos de personal”, asciende a 19.802 miles de euros (20.471 miles de euros en 2024).
17.1.2 Planes de prestaciones definidas
El detalle de las provisiones para prestaciones a empleados, por tipo de obligación, se adjunta en el
siguiente cuadro:
              (Datos en miles de euros)
2025
2024
Planes de pensiones
111.638
123.050
Indemnizaciones por jubilación anticipada
10.760
9.659
Complementos
14.084
13.984
Obligaciones post-empleo
45.984
50.780
Otras obligaciones
273
838
Planes de reestructuración
8.295
TOTAL
182.739
206.606
El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado
corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de
cierre, menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
Los principales pasivos reconocidos por el Grupo son los que se explican a continuación:
Planes de pensiones
Algunas sociedades del Grupo garantizan planes de pensiones a sus empleados, fundamentalmente en
la división de aleaciones de alto rendimiento.
En el caso de VDM se trata de planes voluntarios establecidos previamente a la adquisición.
Actualmente, los nuevos empleados contratados ya no pueden acogerse a este tipo de compromisos.
Estos compromisos atienden a diferentes esquemas de retribución que representan diferentes perfiles
de riesgo y están basados en regulaciones individuales y colectivas. Todos ellos son planes de
pensiones que proporcionan prestaciones a los miembros en forma de pensión vitalicia. El nivel de
dicha pensión está basado en los años de prestación de servicio y según los casos, puede estar basado
en el salario final, salario promedio o incluso cantidades fijas. Los compromisos adquiridos por la
empresa por este concepto no están externalizados por lo que la entidad cumple la obligación del pago
de la prestación a su vencimiento.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas es de 13,47 años (14,33 en
2024)
En cuanto a Haynes, los planes de pensiones cubren a la mayoría de sus empleados de Estados Unidos
y UK actuales y antiguos contratados hasta 31 de diciembre de 2005. A día de hoy las prestaciones de
todos los empleados se encuentran congeladas. Al cierre del ejercicio todas las obligaciones se
encuentran cubiertas con activos afectos al plan. El Grupo refleja las obligaciones por su importe neto.
A 31 de diciembre de 2025 el importe de los activos afectos al plan valorados a valor razonable
asciende a 75.539 miles de euros (210.166 miles de euros en 2024). En este ejercicio, se han
externalizado el 100% de las obligaciones, a través de compañía de seguros lo que ha generado un
superávit en la valoración de 17.560 miles de euros. Este importe ha sido traspasado a la partida de
otros activos no corrientes del balance de situación. La valoración ha sido realizada por un experto
independiente.
La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas es de 5,5 años (6,29 años
en 2024).
La valoración actuarial de estos compromisos es elaborada anualmente por un experto independiente.
Los importes reconocidos en el balance y los movimientos de las obligaciones netas por prestaciones
definidas durante el año han sido como siguen:
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Saldo a 1 de enero
123.050
118.137
Combinación de negocios
4.507
Aportaciones pagadas
-9.147
-4.961
Gasto por prestación de servicios reconocido en resultados
576
4.156
Coste por intereses
-3.892
3.733
Pérdida actuarial reconocida contra resultado global
-15.920
-2.521
Diferencias de conversión
-589
Traspaso a activos no corrientes
17.560
Saldo a 31 de diciembre
111.638
123.050
La variación en la valoración actuarial se debe al aumento de la edad de jubilación en 1 año.
El análisis del vencimiento esperado de las pensiones no descontadas en los años 2025 y 2024 son los
siguientes:
(Datos en miles de euros)(Datos en miles de euros)
2025
2026
17.237
2027
7.092
2028
7.857
2029
8.608
2030
9.318
2031-2035
58.951
Total
109.063
2024
2025
20.743
2026
21.399
2027
21.900
2028
22.247
2029
22.732
2030-2034
114.872
Total
223.893
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
Las hipótesis actuariales utilizadas en esta valoración en los años 2025 y 2024 son las que se detallan
a continuación:
En el caso de las obligaciones de VDM:
2025
2024
Tasa de descuento
4,00
3,40
Inflación
2,10
2,10
Tasa de crecimiento a largo plazo
3,00
3,00
Pension dynamic with adjustment according to Sec. 16
2,10
2,10
Pension dynamics with adjustment according to inflation
0,00
2,10
Tasa de mortalidad
RT2018 G
RT2018G
En el caso de la valoración actuarial de las obligaciones por pensiones en Haynes:
2025
2024
Tasa de descuento
5,50
5,40
Inflación
5,00
2,91
Tasa de crecimiento a largo plazo
3,50
3,50
Tasa de mortalidad
PRI-2012 Tables
PRI-2012 Tables
El análisis de sensibilidad efectuado por la compañía determina las siguientes modificaciones en las
obligaciones por pensiones, según las variaciones de hipótesis determinadas
Análisis sensibilidad VDM:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Tasa de descuento
Reducción en 0,50 pb
9.408
10.561
Incremento salarial
Incremento en  0,50 pb
90
112
Incremento pensiones
Incremento en  0,25 pb
1.639
1.901
Tasa de mortalidad
Incremento esperanza de vida en 1 año
2.603
2.963
Análisis sensibilidad Haynes:
 
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Tasa de descuento
Reducción en 0,50 pb
7.228
11.225
Incremento salarial
Incremento en  0,50 pb
1.020
Obligaciones post-empleo
Las obligaciones post-empleo se corresponden por un lado a la asistencia médica otorgada por la
sociedad Columbus Stainless a los miembros integrantes del plan, tras su jubilación. No existen
nuevos miembros adheridos al plan. Por lo general la sociedad efectúa valoraciones actuariales de las
obligaciones contraídas cada dos años, correspondiendo la última valoración a la efectuada en el
pasado ejercicio. Las asunciones utilizadas en la valoración fueron: tipo de descuento 10,71%;
inflación servicios médicos 7,57%.
El Grupo Haynes también tiene obligaciones post empleo con sus empleados consistentes en el pago
de seguros médicos y seguros de vida una vez alcanzada la edad de jubilación El importe a pagar está
limitado a ciertas cantidades y desde el año 2009 no se admiten nuevos empleados en dichos planes
de prestación. Las asunciones utilizadas en la valoración han sido: tipo de descuento 5,375% (5,5% en
2024); inflación servicios médicos 5% ambos años.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
A continuación, se incluye una conciliación de estos planes entre el saldo al inicio y al cierre del
periodo:
            (Datos en miles de euros)
2025
2024
Saldo a 1 de enero
50.780
8.675
Combinaciones de negocio
42.337
Aportaciones pagadas
-439
-594
Gasto por prestación de servicios reconocido en
resultados
972
223
Coste por intereses
1.100
1.326
Resultado actuarial reconocido contra resultado global
-1.746
-1.511
Diferencias de conversión
-4.683
322
Saldo a 31 de diciembre
45.984
50.780
Las tasas de descuento aplicadas están basadas en los ratios de crecimiento esperados de los seguros
de salud. Cualquier variación de dichas tasas puede tener un impacto tanto en las obligaciones
reconocidas, como en el resultado global. Un incremento de un punto porcentual en la tasa de
descuento, supondría una reducción de las obligaciones del Grupo de 4.916 miles de euros (5.544 mil
euros en 2024). Por el contrario, una disminución de un punto en la tasa de descuento, implicaría un
aumento de las obligaciones de 5.136 miles de euros en 2025 (5.994 miles de euros en 2024).
Plan de rejuvenecimiento de plantilla en Acerinox Europa, S.A.U
Con fecha 1 de julio del pasado ejercicio se elevó a definitivo el preacuerdo alcanzado entre la
empresa y los principales sindicatos y que establecía las condiciones del IV Convenio Colectivo de
Acerinox Europa para su Factoría del Campo de Gibraltar. En el marco del Convenio se establece
además el compromiso de alcanzar un pacto social por el empleo que suponga un importante impulso
para mantener la posición de liderazgo de la Compañía en el mercado y para contribuir a la
preservación del empleo de calidad en Acerinox Europa con especial foco en la atracción, desarrollo y
fidelización del talento de las personas trabajadoras. El día 20 de diciembre se pactaron las
condiciones del citado pacto social por el empleo que se sustenta en cuatro líneas de actuación:
1. Plan estratégico de gestión de personas
2. Atracción e incorporación de talento
3. Capacitación y desarrollo profesional
4. Programa de rejuvenecimiento del empleo
En lo que se refiere al Programa de rejuvenecimiento de empleo, tal y como se fijó en el convenio, en
este ejercicio se ha puesto en marcha una segunda fase del citado Plan, el cual (al igual que para el
aprobado el pasado ejercicio) está fundamentalmente basado en un principio de adhesión voluntaria,
siempre que se cumplan las siguientes condiciones:
• Ser mayor de 61 años (la primera fase incluyó a todos los nacidos entre 1962 y 1963)
• Haber transmitido su conocimiento profesional a quien designe la Compañía como su sucesor
en el puesto de trabajo.
• Renunciar a solicitar el subsidio de desempleo una vez agotados los dos años de prestación por
desempleo.
El importe provisionado en este ejercicio correspondiente a las indemnizaciones salariales de las
personas voluntariamente adheridas al Plan y que está previsto que finalicen su contrato en 2026
asciende a 4.095 miles de euros. Esta provisión se ha registrado como "gastos de personal" de la
cuenta de pérdidas y ganancias y aparece recogida en el balance de situación, a corto plazo, dentro de
la partida de "Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar" al haber sido externalizada la
obligación y liquidada en enero de 2026. Además, se ha provisionado el coste por la aportación al
Tesoro establecida en la Disposición Adicional Decimosexta de la Ley 27/2011, por importe de 4.631
miles de euros, que sí que aparece recogida en la partida de "provisiones no corrientes".
En 2024 el importe estimado por las personas adheridas a la primera fase ascendió a 12.174 miles de
euros recogido en la partida de “gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias y con
contrapartida en "provisiones no corrientes" del balance de situación. Este importe recogía por un lado
el coste de las indemnizaciones salariales que se estimaron en 7.953 miles de euros y por otro el
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
posible coste por la aportación al Tesoro establecida en la Disposición Adicional Decimosexta de la Ley
27/2011, por importe de 4.221 miles de euros.
La Sociedad efectuó en enero de 2025 el pago de la externalización de las personas adheridas al plan
de prejubilaciones aprobado, y cuya salida se produce en los años 2024 y 2025 cuyo importe ha
ascendido a 3.348 miles de euros, lo que ha dado lugar a la reducción del importe de la provisión
efectuada.
En relación con el plan de regulación de empleo llevado a cabo en el ejercicio 2019, las obligaciones
derivadas del plan de prejubilaciones aprobado, se encuentran completamente externalizadas lo que
conlleva que sea la compañía de seguros la que indemnice a los trabajadores en el momento de su
jubilación. En este ejercicio se han abonado 1.282 miles de euros con cargo a la póliza de seguro
contratada (3.322 miles de euros en 2024).
A 31 de diciembre el pasivo existente por los pagos a los que el Grupo tendrá que hacer frente a
futuro, se encuentran debidamente externalizados y cubiertos en su totalidad, por lo que el Grupo no
ha necesitado reconocer ningún pasivo adicional. Las diferencias que se produzcan entre el importe de
la provisión y el seguro contratado se cargan o abonan contra la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio.
La Sociedad además, provisionó 9.254 miles de euros correspondientes a la aportación al Tesoro
establecida en la Disposición Adicional Decimosexta de la Ley 27/2011, en relación con el Real Decreto
1484/2012, que se devenga por la presencia de determinados trabajadores con más de 50 años. Esta
contribución podría ser objeto de liquidación por la Administración correspondiente de conformidad a
la normativa indicada. Esta provisión aparece recogida junto con la derivada del plan de
rejuvenecimiento aprobado en este ejercicio en la partida de "otras provisiones", que se desglosan en
la nota 17.2. 
En la nota 17.2 se desglosan los importes provisionados al cierre de este ejercicio relativos a las
regularizaciones de empleo llevadas a cabo por la entidad.
17.1.3 Otras obligaciones
Por otro lado, existen obligaciones por compromisos por jubilación pactados con la Alta Dirección, y
derivadas de determinados contratos que ascienden a 13.669 miles de euros (19.540 miles de euros en
2024). Estas obligaciones se encuentran tanto en 2025 como en 2024 convenientemente aseguradas y
cubierto su importe estimado con los flujos derivados de las pólizas contratadas, por lo que no existe
un pasivo reconocido por este concepto.
Las hipótesis empleadas en el cálculo del valor razonable han sido las que se detallan a continuación:
2025
2024
Tabla de mortalidad
PER2020_Col_1er.orden
PER2020_Col_1er.orden
IPC
2,00 %
2,00 %
Crecimiento salarial
2,00 %
2,00 %
Crecimiento seguridad social
IPC+0,115%
IPC+0,115%
Edad de jubilación
65 años
65 años
Método de devengo
Projected Unit Credit
Projected Unit Credit
17.1.4 Transacciones con pagos basados en acciones
El Grupo cuenta con planes incentivos a Largo Plazo (ILP) de retribución plurianual para ciertos
directivos del Grupo, que se instrumentalizan mediante el pago en acciones de Acerinox S.A. Los
planes constan de tres ciclos de tres años de duración cada uno. La entrega y el número de acciones
están condicionados al cumplimiento de determinados requisitos, denominados condiciones de
consolidación, referidos a la permanencia del empleado y a la consecución de objetivos societarios
individuales, algunos de ellos dependientes de circunstancias del mercado.
El Grupo considera que los servicios se van a prestar durante el periodo de tres años de irrevocabilidad
o consolidación de la concesión, como contrapartida de esos instrumentos que recibirá en el futuro.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
Por ello, los servicios prestados se contabilizan de forma lineal durante el periodo en que los derechos
a percibir dichas acciones se conviertan en irrevocables.
El Grupo valora los bienes o servicios recibidos, así como el correspondiente incremento en el
patrimonio neto al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos en la fecha del
acuerdo de concesión.
Para el cálculo de ese número teórico de acciones, las acciones de Acerinox S.A. se valoran a la
cotización que hubieran tenido en los 30 días bursátiles anteriores al inicio del Plan, siendo su
posterior aumento o disminución de valor por cuenta del empleado. Ese número de Performance
Shares sirve como base para determinar el número efectivo de acciones de Acerinox, S.A. a entregar,
en su caso, a la conclusión de cada ciclo temporal, en función del grado de cumplimiento de los
objetivos y sujeto al cumplimiento de los requisitos establecidos en el Reglamento que regule cada
Plan.
Para el cálculo de la parte del porcentaje de consecución de objetivos, sujeto a condiciones de
mercado, se contrata a un experto independiente, que mediante técnicas de valoración aceptadas
(Método Montecarlo) calcula el porcentaje razonable de acciones atribuibles a cada empleado sujeto al
plan de retribución. De acuerdo con dicha valoración, el número de acciones a entregar en ejecución
de cada uno de los ciclos del plan sería de 78.853 acciones para el primer plan, que finalizó el pasado
ejercicio, 203.830 acciones para el segundo y 309.427 para el aprobado para el periodo 2026-2028.
Durante este ejercicio se ha hecho entrega de 84 mil acciones propias a directivos del Grupo como
resultado de la finalización del plan correspondiente al año en curso (184 mil acciones propias
entregadas en 2024). La diferencia entre el valor de las acciones de autocartera entregadas (865 miles
de euros en 2025 y 1.770 mil euros en 2024) y los instrumentos de patrimonio provisionados en base
a las estimaciones realizadas (1.838 miles de euros en 2025 y 1.825 mil en 2024) una vez deducidas
las retenciones a cuenta se ha llevado a reservas por importe de -648 mil euros y -849 miles de euros
respectivamente.
El gasto devengado en este ejercicio, cuya contrapartida aparece registrada como otros instrumentos
de patrimonio neto asciende a 2.711 miles de euros (3.315 miles de euros en 2024). El importe total
reconocido al cierre del ejercicio en la partida de otros instrumentos de patrimonio neto del balance de
situación asciende a 6.425 miles de euros (5.591 miles de euros el pasado ejercicio).
17.2Otras provisiones
El movimiento de los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:
(Datos en miles de euros)
CO2
Otras provisiones
Total
Al 31 de diciembre de 2023
14.202
17.481
31.683
Dotación provisión
12.206
4.632
16.838
Aplicación
-14.309
-493
-14.802
Desdotación
-143
-7.033
-7.176
Diferencias de conversión
31
31
Al 31 de diciembre de 2024
11.956
14.618
26.574
Dotación provisión
15.284
4.872
20.156
Aplicación
-11.625
-313
-11.938
Desdotación
-327
-50
-377
Diferencias de conversión
-87
-87
Al 31 de diciembre de 2025
15.288
19.040
34.328
CO2
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
Recoge las provisiones relativas a las emisiones de C02 realizadas en el ejercicio cuyos derechos se
encuentran pendientes de entregar al cierre del ejercicio (véase nota 12.1).
Aplicaciones del ejercicio recoge las bajas de derechos de emisión relativas a 2025 por importe de
11.625 miles de euros (14.309 miles de euros en 2024) (véase nota 12.1).
Litigios
Al cierre del ejercicio 2025, el Grupo mantiene litigios abiertos con las Autoridades fiscales de Italia,
derivados de los ajustes por precios de transferencia impuestos relativos a los años 2007 a 2017, los
cuales se explican detalladamente en la nota 20.5.
Respecto a los ejercicios 2007 a 2009, estos se han dado por concluidos definitivamente durante el
presente ejercicio tras el pago de 702 miles de euros (correspondientes a cuotas, intereses y tasas de
recaudación), que se han dado de baja de la provisión dotada. Estos se suman a los 3.010 miles de
euros abonados en ejercicios anteriores relativos a las transacciones con terceros países.
En cuanto a los periodos 2014, 2015 y 2016, una vez firmes los acuerdos amistosos (MAP) con
entidades de la Unión Europea que eliminaron o redujeron drásticamente los ajustes iniciales, el Grupo
continúa negociando con la administración italiana para cerrar los ajustes relativos a transacciones con
terceros países. Se estima probable que estos se resuelvan bajo criterios de compromiso similares a los
aplicados en años precedentes.
Sobre el ejercicio 2017, en diciembre de 2025 se resolvió el Procedimiento Amistoso con España,
aceptado formalmente por la Sociedad en enero de 2026, lo que ha permitido reducir el ajuste en base
imponible de 789 mil euros a una cifra definitiva de 465 mil euros. Sin embargo, el Grupo mantiene el
recurso ante el Tribunal Tributario de Milán contra el resto de los ajustes correspondientes a terceros
países.
Durante 2024, respecto a este último procedimiento, la Sociedad realizó diversos pagos que suman
542 mil euros, y que corresponden a la regularización de bases imponibles negativas (422,6 mil euros)
y pagos de recaudación provisional (119,2 mil euros).
El importe de la provisión por riesgos fiscales al cierre del ejercicio 2025 asciende a 2.801 miles de
euros que aparecen recogidos en la partida de pasivos por impuestos diferidos del balance de
situación. El Grupo, de acuerdo con la opinión de sus asesores expertos, considera que esta cuantía es
suficiente para cubrir la responsabilidad final estimada (1,88 millones de euros una vez deducidos los
pagos ya realizados), permitiendo cubrir tanto los importes pendientes de ejecución como las posibles
resoluciones de los recursos en curso.
Otras provisiones
Otras provisiones, recoge por un lado la valoración efectuada por la empresa Acerinox Europa, S.A.U
de las obligaciones relacionadas con la contribución al Tesoro establecida en la Disposición Adicional
Decimosexta de la Ley 27/2011. derivadas tanto del expediente de regulación de empleo efectuado en
2019, como del aprobado en estos dos últimos ejercicios en el plan de rejuvenecimiento de plantilla
acordado en el último Convenio firmado con los trabajadores  El importe de las obligaciones, asciende
a 18.106 miles de euros. En el cálculo de la provisión se tienen en cuenta las características de los
empleados incluidos en el expediente de regulación, así como el cumplimiento de los requisitos
establecidos en la ley y los porcentajes aplicables. En la nota 17.1.2 se explican los detalles de los
citados expedientes de regulación de empleo.
17.3Avales y garantías prestadas
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene constituidos avales con terceros, fundamentalmente con la
Administración, por importe de 21,9 millones de euros (27,2 millones de euros en 2024). Dentro de
este importe se incluyen los avales presentados ante la Administración tributaria italiana por importe
de 1,5 millones de euros como consecuencia de las actas derivadas de las inspecciones que se explican
en la nota 20.5. También se recogen 4,2 millones de euros depositados como aval ante el Ministerio
de Industria por los créditos obtenidos dentro del programa de apoyo financiero a la inversión
industrial en el marco de la política pública de reindustrialización y fortalecimiento de la
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
competitividad industrial (REINDUS). Asimismo, las garantías depositadas ante las Autoridades
Aduaneras ascienden a 2,5 millones de euros.
La Dirección del Grupo no prevé que surja ningún pasivo significativo como consecuencia de los
mencionados avales y garantías.
17.4Contingencias
No existen pasivos contingentes al cierre de este ejercicio ni el pasado.
NOTA 18 - INGRESOS Y GASTOS
18.1Ingresos ordinarios
El detalle de los ingresos ordinarios durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:
        (Datos en miles de euros)
2025
2024
Venta de bienes
5.767.634
5.398.579
Prestación de servicios
12.879
14.550
Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado
4.439
2.991
Ingresos por arrendamientos operativos
423
656
Ingresos por enajenaciones de inmovilizado
193
259
Ingresos procedentes de ayudas o subvenciones
12.737
13.726
Ingresos por subvención derechos de emisión
15.284
10.951
Valoración a valor razonable derivados
-292
-357
Otros ingresos
38.024
9.912
TOTAL
5.851.321
5.451.267
El incremento de ventas respecto al año anterior se debe fundamentalmente a la huelga de casi cinco
meses que tuvo lugar en Acerinox Europa y que redujo significativamente sus ventas. Por otro lado
Haynes entró a formar parte del perímetro de consolidación en noviembre del pasado ejercicio por lo
que en 2024 tan solo se incluyeron en las cifras del Grupo consolidado un mes de actividad. Bahru
dejó de formar parte del perímetro en diciembre de 2024.
En Europa la presión de las importaciones y los bajos niveles de demanda han provocado que los
precios hayan tenido una tendencia bajista a lo largo del año.
En Estados Unidos, a pesar de que el consumo aparente de acero inoxidable ha permanecido estable,
en unos niveles bajos, los cambios introducidos por la Administración americana en la sección Sección
232 (incremento de las tarifas del 25% al 50%) han permitido subidas de precios en la segunda mitad
del año.
Los “ingresos procedentes de ayudas y subvenciones” recogen las ayudas extraordinarias concedidas
por organismos oficiales detallados en la nota 16.
La partida de otros ingresos recoge fundamentalmente en este ejercicio el resultado obtenido por la
venta de derechos de emisión que tal y como se explica en la nota 12.1 asciende a 21.185 miles de
euros.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
18.2Gastos de personal
El detalle de los gastos de personal durante los ejercicios 2025 y 2024 es como sigue:
      (Datos en miles de euros)
2025
2024
Sueldos y salarios
650.385
498.907
Seguros sociales
126.752
110.166
Contribuciones a planes de prestación a empleados
11.402
12.249
Aportaciones a planes de prestación definida
8.400
8.222
Indemnizaciones
2.052
8.030
Variación provisión prestación empleados
6.455
14.191
Otros gastos de personal
18.652
19.192
TOTAL
824.098
670.957
Todas las partidas de gastos de personal recogen los gastos de Haynes desde su incorporación al
perímetro en noviembre de 2024 por lo que el año anterior recoge solo un mes de gastos mientras que
en este ejercicio se incluyen 12 meses.
En la partida de “variación provisión prestación empleados” se recogen los efectos reconocidos como
consecuencia del Expediente de regulación de empleo de la Sociedad Acerinox Europa, S.A.U, que se
mencionan en la nota 17.1.
El número medio de empleados de 2025 y 2024, desglosado por categorías, es como sigue:
2025
2024
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Senior Vice President
6
7
Director
33
6
22
5
Manager
319
84
225
48
Analyst / Supervisor
689
210
590
193
Specialist
355
187
259
109
Administrative staff
626
467
594
429
Operators
5.760
332
5.187
241
TOTAL
7.788
1.286
6.884
1.025
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
El número medio de empleados se ve afectado por la inclusión de Haynes en las cifras del Grupo en
noviembre de 2024, lo que afecta al promedio de empleados del año anterior.
El desglose de personal, incluyendo además Consejeros, a 31 de diciembre dividido en hombres y
mujeres por categorías es el siguiente:
2025
2024
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Consejeros
7
4
7
4
Senior Vice President
6
7
Director
24
6
28
5
Manager
323
82
320
82
Analyst / Supervisor
708
230
721
240
Specialist
381
214
387
216
Administrative staff
618
467
605
473
Operators
5.751
335
5.885
331
TOTAL
7.818
1.338
7.960
1.351
Estas cifras no incluyen 49 trabajadores en régimen de jubilación parcial (61 en 2024).
El número de personas empleadas en España con discapacidad igual o superior al 33% a 31 de
diciembre de 2025 es de 38 (33 hombres y 5 mujeres), 42 en 2024 (40 hombres y 2 mujeres).
Todas las empresas cumplen con lo establecido en la Ley General de Derechos de Personas con
Discapacidad, o por el número de personas que forman parte de la plantilla de cada una de las
sociedades o por la autorización para la adopción de medidas alternativas.
Convenio Acerinox Europa
En el ejercicio 2024, tras cinco meses de huelga, Acerinox Europa y el Comité de Empresa firmaron el
IV Convenio Colectivo de la planta. Un acuerdo, con vigencia hasta el 31 de diciembre de 2027, que
permitirá el desarrollo de su estrategia gracias a una mayor eficiencia, flexibilidad y diversificación.
Entre otras medidas destacan las siguientes:
a) El nuevo convenio incluye una subida salarial aproximada del 13% en 4 años.
b) Nueva prima de producción alineada con la estrategia del Grupo que retribuye la calidad, la
ampliación de la gama de productos y la producción de aleaciones de alto rendimiento.
c) Disponibilidad voluntaria remunerada de los empleados.
d) Polivalencia voluntaria remunerada dotando de capacitación a la plantilla.
e) Cierre de la fábrica 2 semanas en agosto, periodo del año donde hay menor nivel de actividad.
Se aprovechará para hacer paradas de mantenimiento.
Con la firma de este acuerdo se pone fin a cinco meses de conflicto colectivo.
El 21 de junio de 2024 la planta retomó la actividad, en el marco del nuevo convenio, con un  modelo
de producción que se adapta a las necesidades actuales del mercado y a la estrategia definida por el
Grupo. Este modelo ayudará a implementar la estrategia para paliar la situación de pérdidas
económicas acumuladas durante los últimos años y hacer frente a la situación real de la demanda,
caracterizada por una fuerte competencia y volatilidad.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
18.3Otros gastos de explotación
Su detalle es como sigue:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Alquileres
18.249
16.703
Gastos comerciales
162.693
164.075
Suministros
309.206
281.136
Mantenimiento
105.364
79.356
Servicios exteriores
230.952
224.681
Seguros
33.695
29.891
Servicios bancarios
2.480
2.906
Otros gastos de explotación
55.144
43.944
Tributos y otros impuestos
29.071
20.662
Variación de provisiones corrientes
4.968
-4.565
Pérdidas por venta de inmovilizado
1.104
849
Otros gastos extraordinarios
2.344
5.575
TOTAL
955.270
865.213
El incremento en los costes en este ejercicio se debe a la mayor actividad del Grupo respecto a 2024.
Por un lado, en 2024 tuvo lugar en Acerinox Europa una huelga de 5 meses que redujo
significativamente la actividad. Por otro lado ha habido cambios en el perímetro que hacen que la
información no pueda compararse de forma directa (ver nota 2.3).
En la partida servicios exteriores se incluyen en 2024 gastos derivados de la adquisición de Haynes
International por importe de 20.578 miles de euros tal y como se recoge en la nota 6.1.
NOTA 19 - COSTES FINANCIEROS NETOS
El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:
(Datos en miles de euros).
2025
2024
Ingresos por intereses y otros ingresos financieros
41.570
91.150
Ingresos por dividendos
344
455
TOTAL INGRESOS FINANCIEROS
41.914
91.605
Gastos por intereses y otros gastos financieros
-93.427
-108.114
Pérdidas por liquidación de participaciones en sociedades consolidadas
-1.020
Deterioro y pérdida por enajenación de inversiones financieras
-100
TOTAL GASTOS FINANCIEROS
-93.527
-109.134
Resultados por diferencias de cambio
-9.681
1.183
Resultados por revalorización de instrumentos financieros a valor razonable (seguros de
cambio)
-2.081
9.845
RESULTADOS FINANCIEROS POR DIFERENCIAS DE CAMBIO
-11.762
11.028
COSTES FINANCIEROS NETOS
-63.375
-6.501
Como ingresos por intereses se recogen fundamentalmente las colocaciones de tesorería a plazo
efectuadas por el Grupo principalmente en dólares americanos y, en menor medida, en euros y en
libras esterlinas. La disminución con respecto al año anterior de los ingresos por intereses se debe
fundamentalmente a la reducción de los saldos medios remunerados en la filial estadounidense del
Grupo, North American Stainless, tras la adquisición en efectivo del Grupo Haynes en noviembre de
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
2024 (por importe de 799 millones de USD). A este factor se suma un entorno de tipos de interés
oficiales a la baja en 2025: la FED, el BCE y el BoE han mantenido la tendencia bajista iniciada
durante el segundo semestre de 2024, situando sus tasas de referencia actuales en el 3,5%-3,75%,
2% y 3,75%, respectivamente. En la nota 5.1.2 se incluye información detallada acerca de la gestión
del riesgo de tipo de interés en el Grupo.
Los gastos financieros recogen fundamentalmente los intereses devengados de deudas con entidades
de crédito que aparecen explicadas en la nota 13.2.3. El contexto actual de recortes en los tipos de
interés oficiales han hecho que los gastos financieros del Grupo disminuyan con respecto al año
anterior, a pesar del incremento de la deuda bruta del Grupo durante 2025. Dicho descenso se debe
principalmente a la reducción del coste medio de la deuda favorecido por la bajada de los tipos de
referencia en aquella financiación referenciada a tipo variable.
Por último, los resultados por diferencia de cambio surgen tanto en transacciones comerciales, como
operaciones financieras y de inversión del Grupo. El Grupo cubre mediante instrumentos financieros
derivados, la mayor parte de las transacciones que se efectúan en moneda diferente de la moneda
funcional de cada país. La utilización de estos instrumentos permite que las variaciones en los tipos de
cambio se vean compensadas con variaciones de signo contrario del derivado contratado. Las
diferencias entre ambos importes se deben fundamentalmente a los diferenciales de tipo de interés
entre las divisas que intervienen en el seguro de cambio contratado, así como las diferencias entre los
seguros contratados y las partidas monetarias en moneda extranjera. La volatilidad del USD y la
depreciación significativa en este ejercicio también ha tenido su impacto en la partida de diferencias
de cambio en este ejercicio y en las coberturas realizadas.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
NOTA 20 - SITUACIÓN FISCAL
20.1Modificaciones normativas
Durante el ejercicio 2025, la gestión fiscal del Grupo ha estado condicionada por el despliegue
operativo del complejo marco de imposición mínima global y la continuidad de las limitaciones a la
compensación de activos fiscales en España, así como la entrada en vigor de nuevos incentivos
industriales y el endurecimiento de la política arancelaria en Estados Unidos y en Europa.
Tal y como se detalla en las políticas contables de las cuentas anuales del pasado ejercicio, el Grupo
decidió acogerse a la excepción temporal de reconocimiento de activos y pasivos por impuestos
diferidos derivados de las normas de Pilar 2, así como del gasto derivado del cálculo del impuesto
mínimo del 15%. Sin embargo al haberse traspuesto la Directiva en varios países y ser obligatorio
tanto el cálculo de este pago mínimo como el reconocimiento de un impuesto corriente cuando
proceda, el Grupo ha revaluado al cierre de este periodo el posible impacto de la aplicación de esta
norma que, y se concluye en la sección siguiente, no ha sido necesario el registro de un impuesto
adicional en ninguna de las jurisdicciones en que el Grupo está presente.
• España
En este ejercicio han tenido lugar varias modificaciones significativas aprobadas y que afectan a este
periodo:
Impuesto sobre Sociedades
El marco normativo aplicable al cierre del ejercicio 2025 viene determinado fundamentalmente por la
Ley 7/2024, de 20 de diciembre, la cual, además de regular el Impuesto Complementario, reincorporó
a la Ley del Impuesto sobre Sociedades (LIS) las medidas declaradas inconstitucionales por la STC
11/2024. 
Limitaciones a la compensación de créditos fiscales y ajustes de base.
De acuerdo con la disposición adicional decimoquinta de la LIS (reintroducida por la Ley 7/2024), se
mantienen vigentes para 2025 las siguientes restricciones para grandes empresas (Importe neto de la
cifra de negocios superior a 20 millones de euros) :
• Compensación de bases imponibles negativas por volumen de facturación: El límite de
compensación de bases imponibles negativas se fija en el 25% para entidades con importe
neto de la cifra de negocio superior a 60 millones de euros.
• Límite específico en Grupos Fiscales: La limitación establecida inicialmente para el ejercicio
2023 fue extendida expresamente por la Ley 7/2024  a los periodos impositivos iniciados en
2024 y 2025; la medida  limita la compensación de las bases imponibles negativas
individuales de las entidades del grupo al 50%. Las cantidades no integradas se recuperarán
por décimas partes en los diez años siguientes.
El Grupo tiene créditos fiscales por este concepto por importe 58.765 miles de euros a revertir
en 10 años, de los cuales sólo los procedentes de los ejercicios 2023 y 2024 están activados
contablemente como activos por impuesto diferidos.
• Deducciones por Doble Imposición: Se restablece el límite conjunto del 50% de la cuota
íntegra para la aplicación de deducciones por doble imposición internacional o interna.
El Grupo ha tenido en cuenta esta modificación, si bien no ha tenido impacto al ser la base fiscal
negativa en cualquier caso.
• Con fecha 18 de enero de 2024, el Tribunal Constitucional declaró inconstitucional el Real
Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre en los términos descritos en la memoria del ejercicio
2023, acordando, entre otros, la nulidad de la limitación de bases imponibles negativas.
Sin embargo, con la limitación de la compensación de bases imponibles negativas aprobada
mediante la Ley 7/2024 y comentada anteriormente, se limita el efecto de esta sentencia al
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
ejercicio 2023 y a aquellas declaraciones que hubieran sido impugnadas con anterioridad al fallo
del Tribunal.
El Grupo, en previsión de la posible declaración de nulidad, impugnó en 2021 sus declaraciones
del impuesto de sociedades de los ejercicios 2016 a 2019. Estas reclamaciones se encuentran,
actualmente, en la Audiencia Nacional pendientes de votación y fallo.
Así se considera que, a lo largo de 2026, deberán resolverse sus reclamaciones pendiente de
votación y fallo por la Audiencia Nacional correspondiente a los ejercicios 2016 a 2019, lo que
supondrá un ingreso  adicional para el Grupo de 7,3 millones de euros más intereses. Estas
devoluciones se corresponden fundamentalmente con la mayor aplicación de bases imponibles
negativas de ejercicios 2017 y 2018. El Grupo no ha reconocido en este ejercicio ningún activo por
este concepto al no resultar aplicable al cierre del ejercicio y no haber recibido notificación ni por
parte de la Audiencia Nacional ni de la Agencia Tributaria respecto a la posible ejecución de la
sentencia.
Asimismo, en el año 2022, se impugnó también la declaración del impuesto de sociedades del
año 2021. Como consecuencia de la impugnación se ha recibido en este ejercicio un ingreso
adicional de 2.012 miles de euros.
Pilar 2- GloBE
La novedad normativa de mayor calado para el Grupo en los últimos ejercicios es la transposición y
entrada en vigor del marco de imposición mínima global del 15%. En España, este proceso culminó
con la aprobación de la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se establece un Impuesto
Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales
y los grupos nacionales de gran magnitud.
Esta norma, que traspone la Directiva (UE) 2022/2523, introduce un esquema de gravamen basado en
el cálculo de un tipo impositivo efectivo (TIE) jurisdiccional, asegurando que los beneficios obtenidos
por el Grupo en cada país donde opera tributen, al menos, a dicho tipo mínimo.
El 2 de abril de 2025 se publicó el Real Decreto 252/2025, por el que se aprueba el Reglamento del
Impuesto Complementario. Este texto desarrolla los aspectos operativos de la Ley 7/2024, detallando
la determinación de la "Ganancia o Pérdida Admisible GloBE" y los ajustes por impuestos diferidos.
Previamente a realizar el cálculo detallado que supone Pilar Dos, el Grupo ha analizado la aplicación
de los Puertos Seguros Transitorios (Transitional Safe Harbours) previstos en la Disposición Transitoria
Cuarta de la Ley 7/2024 y en las guías administrativas de la OCDE.
Estos puertos seguros son aplicables durante los tres primeros años (2024-2026), ampliado ahora
hasta el 2027.
El análisis preliminar efectuado por el Grupo indica que la mayor parte de las jurisdicciones en las que
tiene presencia el Grupo y por ende la mayor parte de las entidades entre las que se incluyen aquellas
con mayor relevancia (sitas en EEUU, Alemania, Sudáfrica y España), quedarían amparadas por estos
puertos seguros, lo que mitiga el impacto en la carga impositiva corriente en el corto plazo, aunque no
exime de las obligaciones formales de reporte.
En cumplimiento de lo dispuesto en la Ley 28/2022, de 21 de diciembre, por la que se modifica el
Código de Comercio y otras normas para la transparencia informativa de las empresas, el Grupo
manifiesta su obligación de elaborar y publicar un informe relativo al Impuesto sobre Sociedades (CbC
público).
Dicho informe, correspondiente al ejercicio 2025, será objeto de publicación en el Registro Mercantil y
en el sitio web de la entidad dentro de los plazos legales establecidos.
Paquete "Side-by-Side" (SbS) de la OCDE
En enero de 2026, el Marco Inclusivo de la OCDE publicó el paquete administrativo "Side-by-Side",
con efectos retroactivos o de planificación para el cierre del ejercicio 2025 y que principalmente
recoge lo siguiente:
• Estatus de Estados Unidos: Estados Unidos es reconocido como la única jurisdicción con un
"Régimen SbS cualificado" a fecha de cierre. Esto implica que, para los ejercicios que
comiencen a partir del 1 de enero de 2026, el Grupo podrá elegir la aplicación automática del
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
puerto seguro, lo que de facto eliminará cualquier impuesto complementario establecido en
las normas de Pilar 2.
• Prórroga del Puerto seguro Transitorio: se acuerda la prórroga de un año del Puerto Seguro
Transitorio basado en el CbCR (Informe País por País), hasta el 2027 con un tipo impositivo
simplificado del 17% para este ejercicio.
• Estados Unidos
En lo que respecta a Estados Unidos el 4 de julio de 2025, se aprobó la denominada "One Big
Beautiful Bill Act". Esta reforma fiscal incluye cambios en la ley tributaria que afectan a diferentes
impuestos.
Las principales modificaciones en el ámbito del Impuesto sobre sociedades son las siguientes:
• Se amplían las deducciones de gastos de investigación y desarrollo (I+D).
• Limitación de gastos por intereses: se establecen nuevas reglas para el cálculo de la
limitación. En principio no se espera que tenga impacto en el Grupo al no tener apenas
financiación en Estados Unidos.
• Depreciación acelerada: Restauración de la depreciación acelerada para propiedades (de
cualquier tipo) adquiridas y puestas en servicio después del 19 de enero de 2025.
• Amortización Especial para Propiedades de Producción Calificadas: la Ley permite a los
contribuyentes aplicar el 100% de la depreciación adicional a propiedades de producción
cualificadas.
• Modificación y eliminación gradual de una amplia gama Créditos de Energía Limpia de la Ley
de Reducción de la Inflación (IRA).
Implicaciones Fiscales Internacionales incluidas en dicha reforma:
• Incremento de la tasa Anti-Abuso (BEAT-Base Erosion Anti-abuse Tax): Se trata de un
impuesto mínimo aplicable a ciertos obligados tributarios y grava determinados pagos
realizados al extranjero. La tasa de BEAT aumenta del 10% al 10.5% del ingreso gravable.
• Con respecto a la tributacíón de ingresos procedentes de fuentes extranjeras (global intangible
low-taxed income (GILTI) y foreign-derived intangible income (FDII)) se disminuyen las
deducciones al 40% (antes 50%) y 33,34% (antes 36,5%) respectivamente para años fiscales
que comiencen después del 31 de diciembre de 2025, lo que resultaría en una tasa impositiva
efectiva del 14% para ambos.
• Limitación del Crédito Fiscal Extranjero (FTC): Se limitan las deducciones asignables al ingreso
de fuente extranjera y tienen en cuenta los ingresos netos de sociedades controladas por
entidades extranjeras.
Todas estas modificaciones referidas al impuesto de sociedades aplicarían para los ejercicios iniciados a
partir de 1 de enero de 2026, pero no se espera que tengan impactos significativos.
Sección 232: Incremento de Aranceles
En junio de 2025, la administración estadounidense duplicó los aranceles de la Sección 232 del 25%
al 50% para las importaciones de acero de diversas jurisdicciones. Esta medida, reforzada por el
criterio de origen "Melted and Poured" (fundido y vertido), ha fortalecido la cuota de mercado de NAS
como productor local al dificultar la entrada de productos transformados en terceros países con acero
de origen incierto.
• Alemania
El núcleo de la reducción tributaria para los ejercicios futuros se encuentra en el Wachstumsbooster-
Gesetz (o Ley para un Programa Fiscal de Inversión Inmediata para el Fortalecimiento del
Emplazamiento Económico), aprobado definitivamente en julio de 2025. Esta norma rompe con la tasa
estática del 15% del Impuesto sobre Sociedades (Körperschaftsteuer) que imperaba en Alemania desde
2008, estableciendo un descenso escalonado que comenzará en el ejercicio 2028. 
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
La reducción de un punto porcentual anual hasta 2032 tiene como meta situar el tipo nominal federal
en el 10%. Al considerar que las empresas alemanas también están sujetas al recargo de solidaridad
(Solidaritätszuschlag) y a la tasa comercial municipal (Gewerbesteuer), la carga fiscal total —que
actualmente ronda el 30%— descenderá hasta aproximadamente el 25% para el año 2032.
Esta reducción no solo impacta en la tributación directa futura, sino que genera desafíos inmediatos en
la valoración de los impuestos diferidos en los balances bajo normas IFRS. De acuerdo con la
normativa contable, los activos y pasivos por impuestos diferidos deben valorarse utilizando los tipos
impositivos que se espera aplicar en el momento de la reversión de la diferencia temporaria. Esto
obliga a los departamentos fiscales a realizar un ejercicio de planificación detallada (scheduling) para
determinar en qué ejercicio específico se liquidarán las bases imponibles negativas o se revertirán las
diferencias de valoración.  En el Grupo esto ha conllevado una minoración de activos por impuesto
diferido por un importe de 367 miles de euros.
20.2Gasto por Impuesto sobre las ganancias
El gasto por impuesto sobre las ganancias tiene una mayor relevancia en el Grupo en aquellas
jurisdicciones donde se encuentran ubicadas las fábricas del grupo, en concreto (i) España, donde
además se ubica la entidad matriz del Grupo Acerinox, con un tipo impositivo general del 25%, (ii)
EEUU, donde se ubica la sociedad North American Stainless, con un tipo impositivo federal del 21%,
(iii) Alemania, jurisdicción en la que se encuentra el grupo VDM Metals partiendo de un impuesto
general del 15% alcanza, tras añadirle diferentes complementos (solidaridad, industrial) el 33% y 
Sudáfrica, ubicación de la sociedad Columbus (27%).
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:
      (Datos en miles de euros)
2025
2024
Impuesto corriente
126.126
157.966
Impuesto diferido
-31.036
-93.204
Desreconocimiento de créditos fiscales
48.129
61.548
Total impuesto sobre las ganancias
143.219
126.310
La minoración del impuesto diferido en este ejercicio se debe fundamentalmente al criterio de
prudencia seguido por el Grupo, no reconociendo créditos fiscales correspondientes a las pérdidas
obtenidas por ciertas entidades del Grupo ni los créditos derivados de la limitación de la utilización del
50% de las pérdidas del ejercicio en el Grupo de consolidación fiscal español que genera un derecho a
deducirse dichas pérdidas de forma lineal en los diez ejercicios posteriores. Esto hace que el gasto por
impuesto del ejercicio sea más elevado, a pesar de los menores resultados  En lo que respecta al
deterioro de créditos fiscales, en la nota 20.3.3 se explican los análisis de recuperabilidad llevados a
cabo por el Grupo respecto a las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar. 
A continuación, se incluye una conciliación del gasto por impuesto sobre las ganancias reconocido en
la cuenta de pérdidas y ganancias y el resultado contable:
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
(Datos en miles de euros)
2025
2024
Resultado neto del ejercicio
-40.074
224.946
Socios externos
-14.143
-10.299
Impuesto sobre las ganancias
143.219
126.310
Otros impuestos
799
645
Resultado antes de impuestos
89.801
341.602
Impuesto  sobre las ganancias utilizando el tipo impositivo local
25 %
22.450
25 %
85.401
Efectos en cuota:
Efecto de los tipos impositivos de empresas extranjeras
-4.822
-493
Gastos no deducibles
1.635
8.333
Incentivos fiscales no reconocidos en la cuenta de resultados
-230
-1.744
Ingresos no sometidos a tributación
-2.263
-39.953
Dividendos sometidos a tributación
10.855
3.128
Ajuste correspondiente a ejercicios anteriores
-2.360
255
Ajuste de los tipos impositivos relacionados con impuestos diferidos
1.027
1.666
Provisión litigios fiscales, actas y acuerdos fiscales
-46
1.085
Créditos fiscales no reconocidos
70.594
195
Desreconocimiento de créditos fiscales
48.129
61.548
Créditos fiscales no activados utilizados en el ejercicio
-407
2
Otros
-1.343
6.887
Total impuesto sobre las ganancias
143.219
126.310
Con respecto a la información recogida en el cuadro, el importe registrado en la partida “otros
impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada recoge los impuestos pagados en el
extranjero como consecuencia de las retenciones practicadas en el pago de intereses y dividendos.
La sociedad matriz ha recibido dividendos de sus filiales por importe 877 millones de euros, exentos
en su mayor parte de retención en el extranjero (261 millones en 2024 y prácticamente todos ellos
también exentos de tributación). Estos dividendos están, por lo general, exentos de tributación en
España al 95%.
Adicionalmente, la sociedad matriz del Grupo VDM Metal, ha recibido dividendos de sus filiales por
importe de 9.186 miles de euros exentos, también, en su mayor parte, de retención en el extranjero.
En lo que se refiere a las retenciones practicadas por el pago de intereses, estas son deducibles en el
Impuesto de Sociedades, por aplicación de los Convenios de doble imposición y minoran el gasto por
impuesto sobre las ganancias.
Destaca respecto al ejercicio anterior la variación de los gastos no deducibles. Tal y como se indicó en
el ejercicio 2024, el importe de los gastos no deducibles, procedía principalmente de la no
deducibilidad del deterioro de activos contabilizado en la sociedad malaya Bahru Stainless. Pues bien
como ya se ha indicado a lo largo de la memoria, el grupo vendió la sociedad malaya en el ejercicio
2024, y no se han registrado deterioro de activos en este periodo.
Respecto a los ingreso no sometidos a tributación, la disminución tan significativa respecto al ejercicio
anterior se debe principalmente, al impacto de la venta de Bahru Stainless en los resultados del Grupo
Consolidado (146.260 miles de euros) en el ejercicio 2024, que no tributaron fiscalmente.
Además, en este ejercicio se han desreconocido créditos fiscales de acuerdo con el análisis de
recuperabilidad realizado en el grupo consolidado español según se describe en la nota 20.3.3.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
20.3Impuestos diferidos
Los activos y pasivos por impuestos diferidos presentan el siguiente movimiento:
  (Datos en miles de euros)
2025
2024
Impuestos
anticipados
Impuestos
diferidos
Impuestos
anticipados
Impuestos
diferidos (*)
Saldo a 1 de Enero
177.683
248.279
169.266
205.901
Gastos / (Ingresos) del periodo
-16.979
-48.015
67.094
-26.110
Deterioro de créditos fiscales
-48.129
-61.548
Impuestos llevados directamente a fondos propios
-6.332
2.689
2.876
-161
Variaciones en el tipo de cambio
-999
-17.427
415
4.489
Combinación de negocios
0
0
4.419
72.516
Traspasos
37.141
37.141
-4.916
-4.916
Otras variaciones
18
-183
77
-3.440
Saldo a 31 de Diciembre
142.403
222.484
177.683
248.279
(*) Cifras del 2024 re-expresadas por cierre de la provisionalidad de la valoración del fondo de comercio bajo NIIF-3 (Ver
Nota 6.1)
El origen de los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente:
  (Datos en miles de euros)
Activos
Pasivos (*)
Neto
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Fondo de comercio y otros activos intangibles
1.963
3.536
-69.080
-84.167
-67.117
-80.631
Inmovilizado material
554
540
-142.153
-157.630
-141.599
-157.090
Activos financieros
25
28
-132
-157
-107
-129
Existencias
8.543
9.485
-56.836
-71.819
-48.293
-62.334
Otros activos
217
4.302
-4.706
-5.572
-4.489
-1.270
Provisiones
19.540
18.865
-2.533
-2.964
17.007
15.901
Plan de prestaciones a empleados
32.527
39.991
-2.773
-2.400
29.754
37.591
Pasivos financieros
2.100
6.070
-1.861
-3.633
239
2.437
Otros pasivos
2.164
2.920
-9.709
-10.719
-7.545
-7.799
Gastos financieros no deducibles
33
33
Otras deducciones fiscales
9.243
21.990
9.243
21.990
Pérdidas fiscales no utilizadas
76.861
99.021
76.861
99.021
Limitación compensación resultados negativos
58.765
65.688
58.765
65.688
Provisión litigios fiscales
-2.800
-4.004
-2.800
-4.004
Activos / (Pasivos) por impuestos diferidos
212.502
272.469
-292.583
-343.065
-80.081
-70.596
Compensación de activos y pasivos por impuestos
diferidos
-70.099
-94.786
70.099
94.786
Activos / (Pasivos) por impuestos diferidos
142.403
177.683
-222.484
-248.279
-80.081
-70.596
(*) Cifras del 2024 re-expresadas por cierre de la provisionalidad de la valoración del fondo de comercio bajo NIIF-3 (Ver
Nota 6.1)
La mayor parte de los impuestos diferidos tienen un plazo de reversión superior a un año.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
Los activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos el pasado ejercicio derivados de la
combinación de negocios efectuada tras la adquisición del Grupo Haynes ascendieron a 4.419 miles de
euros de activos por impuesto diferido en el balance de adquisición y 1.454 miles de euros de pasivos
por impuestos diferidos.
Adicionalmente, el registro de los activos y pasivos de la sociedad adquirida a valor razonable, generó
una diferencia entre el valor fiscal de dichas partidas y su valor contable, lo que afloró un pasivo por
impuesto diferido por importe de 71.061 miles de euros, siendo éste el único valor ajustado respecto a
los valores provisionales estimados al cierre del pasado ejercicio, tras la finalización del ejercicio de
valoración efectuado. La variación (2.136 miles de euros) se debe al ajuste de las tasas impositivas
estatales a los tipos efectivos aplicables..
Destaca un año más el importe de los activos por impuestos diferidos cuyo origen son los planes de
prestación a empleados. Este saldo se debe a la no deducibilidad de la provisión por las obligaciones
derivadas del expediente de regulación de empleo de Acerinox Europa. Este gasto no es deducible
fiscalmente hasta que se liquiden dichas obligaciones, lo cual tendrá lugar a medida que los
empleados adscritos al Plan cumplan con la edad de jubilación establecida en el mismo.
Como consecuencia de la extensión a los ejercicios 2024 y 2025 de la limitación en la compensación
de resultados negativos dentro del grupo de consolidación fiscal, el Grupo ha optado por no registrar
activos adicionales en 2025. En consecuencia, el saldo solo se ha reducido en una décima parte, tal y
como marca la normativa.
Tal y como se establece en la norma de valoración del Impuesto sobre Sociedades (nota 2.19), el
Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto diferido cuando existe un derecho legal de
compensación frente a las autoridades fiscales, dichos activos y pasivos corresponden a la misma
autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales
corrientes por su importe neto.
20.3.1Pasivos por impuestos diferidos
Tal y como se indica en la nota 20.1 el importe de pasivos por impuesto diferido se origina
principalmente en aquellas jurisdicciones donde se encuentra ubicadas las fábricas del grupo.
España
El total de los pasivos por impuestos diferidos en España ascienden a 20.452 miles euros. El origen
principal de dichos pasivos se corresponden con el reconocimiento del fondo de comercio por
inversiones extranjeras (19.584 miles de euros); subvenciones reconocidas por la asignación de
derechos de emisión gratuitos y con la valoración de derivados a valor razonable con cambios en
resultado global.
Estados Unidos
Alrededor del 50% de los impuestos diferidos registrados en EEUU tienen su origen en el diferente
tratamiento fiscal y contable de las amortizaciones. Casi el 42% corresponde al Fondo de Comercio
derivado de la Adquisición del Grupo Haynes.
Alemania
En el caso de Alemania, los impuestos diferidos registrados (112.574 miles de euros) destacan los
procedentes de existencias, debido al distinto tratamiento contable y fiscal de su valoración (58
millones de euros) y 38 millones de euros proceden del diferente tratamiento fiscal y contable de las
amortizaciones.
Sudáfrica
En Columbus Stainless, el pasivo diferido registrado 17.296 miles de euros, corresponde casi en su
totalidad al diferente tratamiento fiscal y contable de las amortizaciones.
El Grupo no tiene reconocidos pasivos por impuestos diferidos derivados de inversiones en subsidiarias,
tal y como se explica en la nota 3,
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
20.3.2Activos por impuestos diferidos
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo tiene créditos fiscales derivados de bases imponibles
negativas pendientes de compensar, con las siguientes fechas de vencimiento:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
De 1 a 5 años
7.654
8.072
De 6 a 10 años
219
628
De 11 a 20 años
3.230
2.564
De 21 a 30 años
1.297
4
Sin fecha de prescripción
288.267
256.878
TOTAL
300.667
268.146
No todos los créditos fiscales que figuran en el cuadro han sido activados por el Grupo. Los créditos
fiscales activados ascienden a 76.861 miles de euros en 2025 (99.021 miles de euros en 2024).
La distribución por países de los créditos fiscales derivado de  bases imponibles negativas activados es
la que se detalla a continuación:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
España
21.100
62.470
Sudáfrica
46.584
29.018
USA
1.065
902
Francia
1.851
2.038
Polonia
69
5
Italia
1.270
1.969
Suecia
2.443
2.271
Chile
215
221
Colombia
110
127
Portugal
47
Mexico
1.833
Argentina
249
Dubai
25
0
TOTAL
76.861
99.021
Durante este ejercicio, han disminuido los créditos fiscales reconocidos debido fundamentalmente al
desreconocimiento de créditos fiscales registrado en España.
Existen créditos fiscales no activados en el Grupo por importe de 226.806 miles de euros, equivalentes
a unas pérdidas fiscales de 895 millones de euros y que no han sido registrados contablemente por no
cumplir los criterios de reconocimiento (169.125 miles de euros de créditos fiscales no activados en
2024 equivalentes a unas pérdidas de 687 millones de euros).
En España, derivado de la limitación temporal de compensación de resultados negativos dentro del
Grupo consolidado introducida para el ejercicio 2023 por la Ley 38/2022, de 27 de diciembre y que ha
sido ampliada para los ejercicios 2024 y 2025, constan registrados créditos fiscales por importe de
58.765 miles de euros.
El Grupo tiene además activos por diferencias temporarias no reconocidos contablemente por importe
de 216.4 millones de euros (59,8 millones de euros el año anterior), derivados de las dotaciones de
deterioro contable de las participaciones de Acerinox, S.A, en algunas de sus entidades participadas y
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
que no se han reconocido al no conocerse el momento de su reversión. Estos activos no son aplicables
hasta que se realicen o liquiden los activos que generaron la correspondiente diferencia temporaria. La
diferencia entre el ejercicio 2025 y 2024 se debe al deterioro de las participaciones de Acerinox, S.A
efectuado en el ejercicio.
La Sociedad del Grupo North American Stainless también dispone de bonificaciones fiscales por
inversiones en bienes que contribuyen al reciclaje. Estas bonificaciones se deducen en el cálculo del
impuesto estatal de Kentucky y ascienden al cierre del ejercicio a 496 millones de euros (561 millones
al cierre de 2024). Del total de las ayudas, un importe de 14,9 millones de euros vence en 2028 y 5
millones de euros en 2031. El resto son ilimitados. La aplicación de estas ayudas está limitada al 50%
de la cuota a pagar en el estado de Kentucky o un importe de 2,5 millones de USD/año. El Grupo solo
reconoce un activo por impuesto diferido por los créditos derivados de inversiones que tienen un
vencimiento y que responden a un programa de ayuda específico aprobado en el año 2005 por el
Estado de Kentucky (“Major credits program”). Al cierre de este ejercicio, el importe reconocido como
activos por impuesto diferido asciende a 5,7 millones de euros (6,9 millones en 2024). El grupo ha
utilizado en este ejercicio 451 mil euros adicionales.
En lo que respecta a los activos por impuestos diferidos derivados de deducciones pendientes de
aplicar y que ascienden a 9.243 miles de euros (21.990 miles de euros en 2024) corresponde en su
mayoría, salvo por los 5,7 millones de euros mencionados en el párrafo anterior de la sociedad North
American Stainless. La diferencia de saldo con respecto al ejercicio anterior trae causa el
desreconocimiento registrado como consecuencia del análisis de recuperabilidad efectuado.
20.3.3Análisis de recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
Tal y como se indica en la nota 2.19 el Grupo reconoce en el balance de situación los activos por
impuestos diferidos derivados de pérdidas fiscales o deducciones pendientes de aplicar, siempre que
sea probable que estos resulten recuperables en un periodo razonable, teniendo en cuenta además las
limitaciones para su aplicación que se establezcan legalmente.
De acuerdo con lo señalado en la nota 4 las incertidumbres motivadas por la situación geopolítica y las
guerras arancelarias provocadas por Estados Unidos, han afectado de forma negativa al mercado
europeo paralizando inversiones y dificultando la recuperación de la demanda. El incremento de las
importaciones también ha ejercido una presión a la baja sobre los precios lo que ha dificultado el
cumplimiento de las previsiones realizadas al cierre del pasado ejercicio y que justificaron la activación
de tales créditos.
Dicho lo anterior y de conformidad con lo establecido en la Norma Internacional de Contabilidad IAS 12
y siguiendo las directrices de la ESMA (Public Statement ESMA32-63-743), el Grupo ha valorado los
Activos por Impuesto Diferido (DTA) derivados de bases imponibles negativas (BINS) pendientes de
compensar y deducciones pendientes de aplicar.
Al cierre del ejercicio, las entidades del Grupo que registran créditos fiscales activados en sus Estados
financieros son fundamentalmente las entidades españolas y Columbus Stainless, la sociedad del
Grupo en Sudáfrica, que también ha registrado los créditos fiscales en este ejercicio.
La valoración se ha basado en la consideración exclusivamente de las evidencias positivas
objetivamente verificables que superaran el umbral de probabilidad del 50% ('más probable que no').
En este contexto, el Grupo  ha identificado como evidencias positivas y verificables la obtención de
dividendos por la matriz y las reclamaciones interpuestas por la declaración de inconstitucionalidad del
Real Decreto 3/2016 explicadas en las cuentas anuales del ejercicio 2024.Los dividendos obtenidos por
la matriz proceden, principalmente, de las entidades radicadas en Estados Unidos y con un consolidado
historial de beneficios. A ello hay que añadir que las medidas proteccionistas implantadas en Estados
Unidos también hacen prever buenos resultados en ejercicios futuros.
No se tiene en cuenta ninguna actuación de planificación fiscal más allá de las reversiones de
impuestos diferidos determinadas por ley.
En lo que se refiere a las entidades españolas, los créditos fiscales provienen sobre todo del
consolidado fiscal español, el cual está integrado por todas las sociedades españolas del Grupo, a
excepción de las establecidas en los territorios forales. Los créditos fiscales derivados de pérdidas
fiscales pendientes de recuperar provenientes del consolidado fiscal español ascienden al cierre del
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
ejercicio a 245 millones de euros, de los cuales 226 millones de euros no han sido reconocidos como
activos por impuestos diferidos. Estas pérdidas no tienen limite temporal de compensación.
En este ejercicio, la inestabilidad geopolítica y los conflictos arancelarios impulsados por EE. UU. han
frenado la inversión en Europa, lastrando la recuperación del mercado. A esto se suma una mayor
presión de las importaciones, que ha tirado los precios a la baja.
Siguiendo un criterio de prudencia, y en base al análisis de recuperabilidad anteriormente descrito ha
conllevado el desreconocimiento parcial de las perdidas activadas en ejercicios anteriores y optar por
no registrar los créditos asociados a las perdidas del ejercicio 2025.
En lo que respecta a Columbus,  al aumento de las importaciones como consecuencia de la crisis
arancelaria mundial y las barreras impuestas en ciertos países ha provocado provocó una disminución
de la cuota de mercado de Columbus. Los principales sectores de consumo registraron cifras inferiores
a las del año anterior, ya que se redujo tanto la demanda de los distribuidores como la del sector
automovilístico.
Columbus sigue activo y comprometido con el aumento de las ventas mediante el desarrollo de nuevas
aplicaciones del acero inoxidable y el acero al carbono, así como la presión para que se adopten
medidas comerciales correctivas contra las importaciones desleales.
La acertada estrategia seguida por la entidad que consiste en balancear producción de acero inoxidable
con acero al carbono para el mercado local permite a Columbus estar menos expuesta a la situación de
los mercados internacionales. En la nota 9.1 se incluye un análisis detallado de las hipótesis
consideradas en los presupuestos a 5 años elaborados por la Dirección. Esos mismos presupuestos son
los que sirven de base para el análisis de recuperabilidad de los créditos fiscales activados en este
ejercicio. Con los presupuestos aprobados el Grupo estima recuperar las bases imponibles negativas en
un plazo de 7 años por lo que ha procedido a la activación de los créditos fiscales correspondientes.
Respecto al resto de entidades europeas (comercializadoras), los créditos fiscales activados son
principalmente resultado de los años de crisis y desde el año 2013 se ha ido reduciendo el importe de
los mismos, gracias a la generación de resultados positivos, que han permitido su parcial recuperación.
Las políticas de precios de transferencia adoptadas por el Grupo para la remuneración de las
transacciones con entidades distribuidoras y la caracterización de las mismas, hacen difícil que dichas
entidades puedan tener pérdidas significativas. La existencia de un Acuerdo Previo de Valoración
bilateral de precios de transferencia renovado hasta 2029 cuyos principios pueden ser invocados con
entidades similares, y los diferentes acuerdos amistosos alcanzados en distintos países, hacen poco
probable que los resultados de estas entidades difieran significativamente de los estimados en las
previsiones, por lo que no se prevé un cambio en las conclusiones alcanzadas. El Grupo ha efectuado
un análisis de recuperabilidad de los créditos fiscales concluyendo que en base a los resultados
estimados y prevé que serán recuperables en un plazo razonable e inferior a 10 años.
20.4Impuesto corriente
A 31 de diciembre de 2025, existe un saldo de activos por impuesto sobre las ganancias corrientes de
28.246 miles de euros (17.827 miles de euros en 2024), siendo 21.014 miles de euros el pasivo por
impuesto sobre las ganancias corrientes (46.532 miles de euros en 2024).
20.5Inspecciones fiscales y ejercicios abiertos a inspección
20.5.1Inspecciones fiscales
A continuación, se explican de forma detallada el estado de cada una de las inspecciones fiscales
abiertas durante el ejercicio 2025 o cerradas en disconformidad, para las que existen reclamaciones
abiertas:
Italia
La filial Acerinox Italia S.r.l. ha sido objeto a lo largo de los años de diversas comprobaciones fiscales,
que se han centrado fundamentalmente en los ajustes por precios de transferencia de sus
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
transacciones intragrupo. En relación con los ejercicios 2007 a 2013, en octubre de 2019 se alcanzó un
acuerdo para eliminar la doble imposición entre las Autoridades de España e Italia bajo el Convenio
CEE/90/436 de 23 de julio de 1990. Este acuerdo redujo significativamente los ajustes iniciales y
eliminó la doble imposición, resultando devoluciones de cuotas en España que fueron percibidas en
2020. No obstante, el Grupo mantiene actualmente alegaciones en España relativas al reconocimiento
de los intereses de demora derivados de dichas devoluciones. Respecto a las transacciones con
terceros países (Sudáfrica) para este mismo periodo, la Sociedad cerró las negociaciones aplicando los
criterios de los acuerdos amistosos, lo que supuso un desembolso de 3.010 mil euros entre cuotas e
intereses, los cuales ya se encontraban debidamente provisionados.
Durante el ejercicio 2025 se han realizado los siguientes pagos 606 mil euros relativos al ejercicio
2007; 84 mil euros vinculados al ejercicio 2008 y , 12 mil euros correspondientes al ejercicio 2009.
Estos importes incluyen la cuota tributaria, los intereses y las tasas de recaudación, dando por
concluidos estos ejercicios.
Por su parte, los procedimientos correspondientes a los ejercicios 2014 y 2015 quedaron resueltos
mediante los acuerdos amistosos notificados en noviembre de 2021. Estos acuerdos supusieron la
eliminación total de los ajustes para el año 2014 y una reducción drástica para 2015. Como
consecuencia, en abril de 2022 se materializó la devolución de cuotas e intereses por parte de la
Hacienda española, así como el incremento de las bases imponibles negativas pendientes de
compensar.
En cuanto al ejercicio 2016, y en coherencia con los resultados de los años anteriores, Acerinox Italia
informó a la Comisión Tributaria de Milán sobre los acuerdos alcanzados, habiéndose pospuesto las
vistas con el fin de formalizar un cierre en términos similares a los precedentes.
En cuanto a los ejercicios 2014, 2015 y 2016, si bien los ajustes con entidades de la Unión Europea ya
son definitivos tras la aceptación de los acuerdos amistosos, el Grupo continúa negociando con la
administración fiscal italiana para cerrar los ajustes relativos a transacciones con terceros países. Se
estima probable que estos se resuelvan bajo criterios de compromiso similares a los aplicados en años
anteriores.
Respecto a las actuaciones más recientes, tras la inspección del ejercicio 2017, la Sociedad recibió un
acta con un ajuste de 1,1 millones de euros en la base imponible. Ante esta situación, el Grupo
manifestó su disconformidad presentando alegaciones ante la Corte de Milán y efectuó un pago
provisional de 541 miles de euros, registrado en espera de la resolución judicial.
En mayo de 2025 se solicitó la devolución de la doble imposición mediante la activación del Acuerdo
Amistoso (MAP) con España, la cual fue admitida a trámite y resuelta por las autoridades competentes
en diciembre de este mismo año. El resultado de dicha negociación, aceptado formalmente por la
Sociedad en enero de 2026, ha permitido reducir el ajuste inicial de 789 mil euros a una cifra
definitiva de 465 mil euros. Adicionalmente, durante 2025, Acerinox Italia abonó en el ejercicio 2024 
423 miles de euros para regularizar la utilización de bases imponibles negativas de años anteriores
absorbidas por los ajustes del MAP, así como 119 miles de euros en concepto de recaudación
provisional mientras se resuelve el recurso presentado ante el Tribunal Tributario de Milán contra los
ajustes de precios de transferencia de dicho año. En el ejercicio 2025 no se ha producido ningún pago
adicional en relación con este procedimiento, A la fecha de emisión de estas cuentas anuales, aún está
pendiente la ejecución de los acuerdos.
Para cubrir las posibles responsabilidades derivadas de estos procesos aún abiertos, la Sociedad tiene
reconocida en sus cuentas anuales de 2025 una provisión por riesgos fiscales de 3.301 miles de euros.
Esta cuantía se considera suficiente para cubrir la responsabilidad final estimada, que asciende a 1,88
millones de euros una vez deducidos los pagos ya realizados durante el ejercicio.
Alemania
Las inspecciones fiscales de las entidades del Grupo VDM en Alemania. correspondientes a Impuesto sobre la
energía, ejercicios 2020 y 2021 han finalizado en el ejercicio 2025 sin ajustes significativos.
En diciembre de 2024, fue notificado el inicio de un un procedimiento inspector relacionado con el
Impuesto sobre sociedades e IVA  relativo a los ejercicios 2019-2021, al final del ejercicio el
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
procedimiento inspector sigue su curso habiéndose aportado toda la información solicitada y si que se
hayan detectado hasta el momento ningún elemento a regularizar.
En 23 de diciembre de 2025 se recibió el acuerdo la renovación del Acuerdo previo de valoración
bilateral entre las fábricas del Grupo en España y la distribuidora del Grupo en Alemania (Acerinox
Deutschland Gmbh). Este acuerdo fija la política de precios de transferencia del grupo entre Acerinox
Europa, Roldán e Inoxfil (en España) y Acerinox Deutschland (en Alemania) para el periodo
comprendido entre el 1 de enero de 2022 y el 31 de diciembre de 2029 y mantiene los criterios que el
Grupo aplica en sus transacciones de compra venta con sus filiales comerciales.
España
Con fecha 30 de junio de 2025 se ha comunicado el inicio de actuaciones inspectoras con carácter
general a Acerinox SA y algunas de las sociedades que forman parte del consolidado fiscal español en
concepto de Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2020 a 2022, Impuesto sobre el Valor
Añadido, Impuesto sobre la renta de las personas físicas y Retenciones a cuenta desde junio 2021
hasta Diciembre 2022.
A cierre del ejercicio el procedimiento inspector sigue su curso y se está aportando toda la información
solicitada.
Chile
Con fecha 29 de agosto de 2025, el Servicio de Impuestos Internos (SII) de Chile notificó a la Sociedad
diversas liquidaciones derivadas de un proceso de inspección correspondiente al ejercicio fiscal 2021
por un importe de 1.692 miles de euros por conceptos de Impuesto de Primera Categoría (Impuesto
sobre Sociedades) y el Impuesto adicional.
Tras la interposición de un Recurso de Reposición Administrativa Voluntaria (RAV), resuelto el 2 de
febrero de 2026, la situación definitiva es la siguiente:
– Impuesto de Primera Categoría (Impuesto sobre Sociedades): Se aceptó la práctica totalidad de
las alegaciones relativas al coste de las existencias tras validar la documentación aduanera
aportada. Esto supuso una reducción del cargo inicial en 907 mil euros, quedando una cuota
pendiente de 480 mil euros.
– Impuesto adicional: Se confirmaron íntegramente las liquidaciones por este concepto por un
total de 304 mil euros.
El importe total derivado de las diferentes liquidaciones asciende a 785 mil euros.
De acuerdo con el análisis realizado por nuestros asesores fiscales en ese país y basándose en los
sólidos argumentos jurídicos y fácticos de la causa, se considera que las probabilidades de éxito
debiesen ser más altas que las de pérdida por lo que no se ha registrado ninguna provisión por este
concepto.
20.5.2.Ejercicios abiertos a inspección
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente
liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las Autoridades
fiscales, o haya transcurrido el plazo de inscripción.
España
La Ley del Impuesto sobre Sociedades establece un periodo de prescripción de las bases imponibles
negativas, consignadas en las declaraciones de los impuestos de los ejercicios abiertos a inspección de
10 años, a contar desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo establecido para presentar la
declaración o autoliquidación correspondiente al período impositivo en que se generó el derecho a su
compensación. Transcurrido dicho plazo, el contribuyente deberá acreditar que las bases imponibles
negativas cuya compensación pretenda, resultan procedentes, así como su cuantía, mediante la
exhibición de la liquidación o autoliquidación y de la contabilidad, con acreditación de su depósito
durante el citado plazo en el Registro Mercantil.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, Acerinox, S.A. y las sociedades pertenecientes al perímetro de
consolidación fiscal tienen abiertos a posible comprobación tributaria los impuestos presentados que le
son aplicables referentes a los siguientes años:
Tipo de impuesto
2025
2024
Impuesto sobre Sociedades
2017 a 2024
2017 a 2023
Impuesto sobre el Valor Añadido
2021 a 2025
2021 a 2024
Derechos aduaneros
2022 a 2025
2021 a 2024
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2021 a 2025
2021 a 2024
Resto de países
En lo que respecta al resto de entidades del Grupo, tienen sujetos a posible inspección tributaria los
impuestos correspondientes a los años que establecen sus respectivas jurisdicciones locales. Los
Administradores de la Entidad y de las sociedades dependientes no esperan que, en caso de
inspección, surjan pasivos adicionales de importancia.
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Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
NOTA 21 - SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
21.1Identificación de partes vinculadas
Los Estados Financieros Consolidados incluyen operaciones llevadas a cabo con las siguientes partes
vinculadas:
– Personal directivo clave del Grupo y miembros del Consejo de Administración de las diferentes
sociedades del Grupo,
– Accionistas significativos de la Sociedad dominante.
Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas, forman
parte del tráfico habitual de la Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones, y han sido eliminadas en
el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota.
21.2Transacciones y saldos con partes vinculadas
Las únicas transacciones efectuadas con partes vinculadas corresponden a los Administradores y
personal clave de la Dirección en pago a las funciones realizadas, todas ellas se realizan en
condiciones de mercado.
a) Administradores y personal clave de la Dirección
Las remuneraciones percibidas en el ejercicio por los veinticinco miembros del Comité de Dirección y
que no ostentan puesto en el Consejo de Administración de Acerinox, S.A. ascienden a 8.854 miles de
euros. De éstos, 5.998 miles de euros se corresponden con salarios, 1.882 miles de euros de
retribución variable correspondiente a los resultados del ejercicio anterior y 974 miles de euros de
retribuciones en especie, en parte derivadas de las acciones recibidas por la finalización del tercer ciclo
del Plan de retribución plurianual, tal y como se explica a continuación.
En el año 2024, las remuneraciones recibidas por los veintidós miembros del Comité de Dirección y
que no ostentaban un puesto en el Consejo de Administración de Acerinox, S.A. ascendieron a 9.526
miles de euros. De éstos, 4.979 miles de euros se correspondían con salarios, 3.172 miles de euros de
retribución variable correspondiente a los resultados del ejercicio anterior y 1.375 miles de euros de
retribuciones en especie.
Son miembros del Comité de Dirección las personas que dependen directamente del Consejero
Delegado y aquellas que, sin esta dependencia directa, desempeñan una función corporativa en los
Servicios Centrales de la empresa y su retribución incluye un marcado sistema de dirección por
objetivos, y un sistema de retención específico.
La vigente Política de Remuneraciones de los Consejeros fue aprobada en la Junta General de
Accionistas de Acerinox celebrada el día 22 de abril de 2024, desde esta fecha, los Consejeros en su
condición de tales dejaron de percibir dietas por asistencia a los Consejos y Comisiones del Consejo, y
comenzaron a percibir una retribución fija anual por ser miembros del Consejo, además de otra
retribución fija anual por  cada Comisión a la que pertenezcan, que será superior en el caso de los
Presidentes de las Comisiones.
Durante el ejercicio 2025, los importes retributivos devengados por los miembros del Consejo de
Administración de Acerinox, S.A., incluidos los que además desempeñan funciones directivas y son
miembros de Consejos de Administración de otras compañías del Grupo, en concepto de asignación
fija, primas de asistencia, sueldos y salarios tanto fijos, como variables (en función de resultados del
año anterior) ascienden a 2.978 miles de euros, de los cuales 2.484 miles de euros se corresponden
con sueldos y asignaciones fijas de Consejeros, 299 miles de euros de retribución variable
correspondiente a los resultados del ejercicio anterior y 195 mil euros de retribución en especie. En el
año 2024 los importes retributivos recibidos ascendieron a 3.889 miles de euros, de los cuales 2.235
miles de euros se correspondieron con sueldos y asignaciones fijas de Consejeros, 263 miles de euros
fueron dietas, 937 miles de euros de retribución variable correspondieron a los resultados del ejercicio
anterior y 454 mil euros de retribución en especie.
Por lo que se refiere a la retribución variable del Consejero Delegado, las métricas utilizadas para su
cálculo combinaron aspectos financieros, medioambientales y otros del negocio que se especifican en
el Informe Anual sobre remuneraciones de los Consejeros del citado ejercicio.
Página 154 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
En relación con los Planes de retribución plurianual o Incentivo a Largo Plazo (ILP) cuyas condiciones
se detallan en la nota 17.1.4, el gasto devengado en el ejercicio correspondiente al Consejero
Delegado y el Comité de Dirección, cuya contrapartida aparece registrada como otros instrumentos de
patrimonio neto asciende a 2.711 miles de euros, de los cuales 678 miles de euros corresponden al
Consejero Delegado (3.315 miles de euros en 2024 devengados por los miembros de la Alta Dirección,
de los cuales 745 mil euros corresponden al Consejero Delegado). En este ejercicio se ha hecho
entrega de 84.840 acciones (183.504 acciones entregadas en 2024), una vez deducidas las retenciones
aplicables, de las cuales 9.184 han correspondido al Consejero Delegado (24.254 en 2024). La
diferencia entre el importe contabilizado como otros instrumentos de patrimonio neto correspondiente
a ese ciclo y el importe de las acciones finalmente entregadas y que asciende a -648 mil euros, se ha
registrado contra patrimonio neto en la partida de “reservas” (-849 miles de euros en 2024).
Existen obligaciones derivadas de determinados contratos por compromisos por jubilación pactados con
la Alta Dirección, que ascienden a 13.669 miles de euros (19.540 miles de euros en 2024) y de los
cuales 5.817 miles de euros corresponden al Consejero Delegado (5.648 miles de euros en 2024). El
motivo de la disminución de los compromisos se debe a que dos de los beneficiarios han causado baja
en la compañía. Estas obligaciones se encuentran tanto en 2025 como en 2024 debidamente
aseguradas y cubierto su importe estimado con los flujos derivados de las pólizas contratadas, por lo
que no existe un pasivo reconocido por este concepto.  En 2025 se ha aportado a la compañía de
seguros la cantidad de 454 miles de euros (681 miles de euros en 2024). No existen obligaciones
contraídas con los Consejeros dominicales o independientes de Acerinox, S.A. A 31 de diciembre de
2025 no existen anticipos ni créditos concedidos o saldos con los miembros del Consejo de
Administración ni de la Alta Dirección.
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en
ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo
con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
El Grupo tiene suscrita una póliza de seguro de responsabilidad civil, que incluye a los Administradores
y miembros de la Alta Dirección, así como a los empleados del Grupo. El importe de la prima pagada
en este ejercicio asciende a 510 mil euros (590 mil euros en 2024).
Tanto en el ejercicio 2025, como en 2024, los miembros del Consejo de Administración no han
realizado con la Sociedad ni con las Sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en
condiciones distintas de las de mercado.
b) Accionistas Significativos
El Grupo Acerinox no ha realizado transacciones vinculadas con ningún accionista significativo ni en
2025 ni en 2024.
NOTA 22 - HONORARIOS DE AUDITORÍA
La Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2025 aprobó reelegir como auditores de
cuentas para efectuar la revisión y auditoría legal de los estados financieros de ACERINOX, S.A. y su
Grupo Consolidado, para el ejercicio de 2025, a la firma “PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.".
El detalle de los honorarios y gastos devengados por servicios prestados por las firmas de auditoría que
auditaron las cuentas del Grupo Acerinox, en los respectivos ejercicios 2025 y 2024, y sus firmas
asociadas es el siguiente:
(Datos en miles de euros)
2025
2024
PWC
Auditores,
S.L.
PWC
Internacional
TOTAL
PWC
Auditores,
S.L.
PWC
Internacional
TOTAL
Por servicios de auditoría
432
1.554
1.986
496
1.262
1.758
Por servicios de asesoramiento fiscal
10
10
9
9
Por otros servicios de verificación
252
66
318
271
20
291
Por otros servicios
2
2
0
TOTAL
684
1.632
2.316
767
1.291
2.058
Página 155 de 155
Cuentas Anuales del Grupo Acerinox
El incremento en servicios de auditoría de PWC International, en parte se debe a la incorporación de
Haynes al Grupo.
En la partida otros servicios relacionados con la auditoría se incluye la revisión limitada de los Estados
Financieros Intermedios resumidos consolidados a 30 de junio de 2025 y 2024, el informe de
procedimientos acordados del Sistema de control interno sobre la Información Financiera (SCIIF), el
informe de procedimientos acordados en relación al cumplimiento de los ratios financieros exigidos por
el “Borrowing Base Facility” de la sociedad Columbus Stainless y el ICO en España. Se incluye también
como otros servicios relacionados con la auditoria la Revisión independiente de la información no
financiera contenida en el Estado de información no financiera consolidado del Informe de Gestión del
Grupo consolidado.
Los importes incluidos en el anterior cuadro, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los
servicios realizados durante los ejercicios 2025 y 2024, con independencia del momento de su
facturación.
Por otro lado, otras firmas de auditoría han facturado al Grupo durante el ejercicio 2025 honorarios y
gastos por servicios de auditoría por importe de 377 miles de euros (371 miles de euros en 2024).
NOTA 23 - HECHOS POSTERIORES
Dividendo a cuenta
El Consejo de Administración de Acerinox, celebrado el 17 de diciembre de 2025, aprobó la
distribución de un dividendo a cuenta del ejercicio 2025 pagadero en efectivo por 0,31 euros brutos
por acción a cada título existente y en circulación con derecho a percibir dicho dividendo.
El 23 de enero de 2026 se pagó el dividendo a cuenta del ejercicio 2025, a través de las entidades
depositarias participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y
Liquidación de Valores, S.A. Unipersonal (IBERCLEAR). Este dividendo se someterá a la aprobación de
la Junta General de Accionistas, que se celebrará en 2026.
Nuevas medidas comerciales
A partir del 1 de enero de 2026, el CBAM ha entrado en su fase operativa. Los importadores deben
comprar certificados CBAM para cubrir las emisiones de carbono de sus productos. El precio de estos
certificados está ligado al precio de los derechos de emisión del mercado europeo (ETS).
Ante las tensiones comerciales con EE.UU. y el desvío de acero asiático hacia Europa, en octubre de
2025 la Comisión Europea propuso un endurecimiento histórico de las medidas de defensa comercial,
que entrarán previsiblemente en vigor el 1 de julio de 2026. Se está avanzando en la tramitación de
estas medidas y a fecha de la publicación de este informe están pendientes de la aprobación final.
La anulación de las tarifas recíprocas en Estados Unidos añade incertidumbre al mercado.

Informe
de Gestión
Consolidado
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Ejercicio 2025
El Informe Anual de Gobierno Corporativo
(IAGC) y el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros (IARC) se
incluyen como parte del Informe de Gestión
Consolidado e incorporan la descripción del
sistema de control interno de la información
financiera. El IAGC y el IARC se pueden
consultar en la página web de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y
de Acerinox, S.A.
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Índice
1. Acerinox en cifras ................
1.1 Indicadores destacados .........................
1.2 Principales magnitudes ........................
2. Sobre el Grupo ......................
2.1 Quiénes somos .......................................
2.3. Creación de valor .................................
3.1 Contexto geopolítico ............................
3.2 Estrategia ................................................
3.3 Iniciativas relevantes ..........................
3.4 Reconocimientos ...................................
4.1 Entorno global ........................................
4.2 Producción de Acerinox .......................
4.3 Resultados económicos .......................
a proveedores ...............................................
4.5 La acción de Acerinox ..........................
4.6 Retribución al accionista .....................
de rendimiento (MAR) .................................
4.8 Fiscalidad responsable .........................
4.9 Hechos posteriores ................................
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1. Acerinox
en cifras
Informe de Gestión Consolidado 2025
5
1. Acerinox en cifras
1.1 Indicadores destacados
52
Países
15
Fábricas
9.139
Empleados
       
Volumen de producción
1.783.496
Toneladas métricas en aceros inoxidables
82.835
Toneladas métricas de aleaciones
de alto rendimiento
I+D+i
€26 millones
Inversión en Investigación, Desarrollo e
Innovación
Sostenibilidad
15,2%
Reducción del LTIFR (índice de frecuencia de
accidentes) respecto del ejercicio anterior
13,4%
Reducción de la intensidad de carbono (incluyendo
alcances 1 y 2) respecto del ejercicio anterior
Consejo de administración
consejeros_independientes.png
63,6%
Consejeros independientes
reuniones.png
28
Sesiones de las Comisiones del Consejo de
Administración
sesiones_celebradas.png
13
Sesiones celebradas del Consejo de Administración
18141941860899
18141941861585
Informe de Gestión Consolidado 2025
6
Productos para todos los ámbitos
electrodomesticos_menaje.png
construccion_infraestructura.png
indiustria-quimica.png
Los productos de Acerinox destacan por
su resistencia y versatilidad.
• Se utilizan ampliamente en transporte
(aéreo, carretera y ferroviario).
• Son clave en la industria química, energías
renovables, construcción, aeroespacial y en
el sector de petróleo y gas.
• Están presentes en objetos cotidianos como
electrodomésticos de alta gama,
componentes críticos de vehículos,
dispositivos electrónicos de precisión,
prótesis e instrumental médico.
aeroespacial_01.png
industria_del-petroleo-y-gas.png
tecnologia_energetica_ambiental.png
industria-alimentaria.png
automovil.png
equipamiento_industrial.png
Desempeño económico
La acción
€5.781
millones
Facturación
€-40
millones
Resultado
neto
249.335.371
Acciones
€155 millones
Dividendo
€3.157 millones
Capitalización
bursátil
€12,66 / acción
Cotización al cierre
del ejercicio
€62.333.843
Capital social
Hitos del año
Adquisición de
Haynes International
Nuevo modelo organizativo en
Acerinox Europa
€455
millones
Cash Flow
Operativo
€354
millones
EBITDA
Informe de Gestión Consolidado 2025
7
1.2 Principales magnitudes
Evolución en cifras
Producción en acería
(miles de toneladas métricas)
Facturación
(millones euros)
1
97
Resultado bruto explotación
EBITDA (millones euros)
Resultado neto explotación
EBIT (millones euros)
25
121
Resultado antes de impuestos
(millones euros)
Resultados después de impuestos y
minoritarios (millones euros)
49
193
Amortización
(millones euros)
Inversiones
(millones euros)
73
217
2024. Incluye €769 millones de la adquisición de Haynes International
Informe de Gestión Consolidado 2025
8
ROE (%)
ROCE %
301
397
Valor contable por acción
(euros)
Beneficio por acción
(euros)
325
421
*Calculado con el número de acciones en circulación al cierre
del ejercicio
Retribución al accionista por acción
(euros)
Cotización de la acción al cierre del
ejercicio (euros)
349
481
Deuda financiera neta
(millones euros)
Deuda neta / EBITDA 
(Número de veces)
373
505
2024. Sin tener en cuenta la adquisición de Haynes International y el
pago de la deuda de Bahru Stainless para su venta hubiera sido de €219
millones
2. Sobre
el Grupo
Informe de Gestión Consolidado 2025
10
2. Sobre el Grupo
2.1 Quiénes somos
Acerinox es una compañía de fabricación y distribución de acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento de carácter
internacional. Su red productiva está compuesta por 15 fábricas distribuidas en tres continentes. El Grupo es líder en
EE.UU. y África y una de las empresas mejor posicionadas del sector en Europa y además, es líder mundial en aleaciones
de alto rendimiento.
Actualmente cuenta con una red comercial internacional integrada por:
centros-de-servicio.png
28
Centros
de servicio
almacenes.png
27
Almacenes
oficinas.png
70
Oficinas
Gracias a esta red comercial, Acerinox tiene presencia en 52 países.
En su división de acero inoxidable, el Grupo cuenta con cinco plantas: tres integrales de producto plano (Acerinox
Europa, North American Stainless y Columbus Stainless) y dos de producto largo (Roldan e Inoxfil).
Acerinox ofrece la más amplia gama de soluciones del mercado de
acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento, tanto de
producto plano como largo
10.png
La división de Aleaciones de Alto Rendimiento del Grupo (líder
mundial en este sector) se encuentra constituida por VDM Metals y
Haynes International, que disponen de 10 centros de producción
repartidos por Estados Unidos y Alemania.
Las ventas de los productos de Acerinox se distribuyen a través de una
amplia red comercial en más de 80 países de los cinco continentes.
La Misión, la Visión y los Valores de Acerinox orientan a todo el Grupo
hacia un propósito: crear los materiales más eficientes para el futuro,
maximizando los beneficios para la sociedad y creando valor para sus
grupos de interés. En su amplia gama de soluciones, Acerinox está
presente en sectores clave, incluyendo: transporte, construcción,
aeroespacial, industria química, tecnología energética y ambiental o
industria alimentaria, entre otros.
Gracias a su resistencia a la corrosión, a las altas temperaturas,
durabilidad, versatilidad, propiedades mecánicas, belleza estética y
bajo mantenimiento, los productos de Acerinox son idóneos para
multitud de usos y sectores.
Informe de Gestión Consolidado 2025
11
Sociedad matriz: Acerinox, S.A.
Acerinox S.A. es la entidad holding que dirige y monitoriza las líneas estratégicas
del negocio. Además, presta servicios corporativos como jurídicos, contables y de
asesoramiento, entre otros, y lleva a cabo la dirección y gestión de la
financiación del Grupo, así como la  aprobación de las estrategias de crecimiento
tanto orgánico como inorgánico y de CAPEX.
Las oficinas centrales se encuentran en Madrid. En ellas se concentran los
principales órganos de decisión y gestión.
Las acciones de Acerinox cotizan en las
Bolsas de Madrid y Barcelona y la
Compañía forma parte del índice IBEX 35
Mas de 46.000 accionistas, entre personas físicas y jurídicas, son
propietarios de los títulos.
A 31 de diciembre de 2025, el capital social de Acerinox estaba
compuesto por 249.335.371 acciones ordinarias de €0,25 de valor
nominal cada una.
Divisiones
Acerinox, centrada en sus inicios en la producción y comercialización
de acero inoxidable, comenzó en el año 2020 la diversificación de su
negocio con la adquisición de VDM Metals, compañía líder mundial
en la producción de aleaciones de alto rendimiento, y fue reforzada
en 2024 con la adquisición de Haynes International. Desde entonces,
el Grupo cuenta con dos divisiones en función del producto:
División de acero inoxidable: incluye los productos planos y largos de
acero inoxidable. Lo conforman las fábricas: Acerinox Europa, North
American Stainless (NAS), Columbus Stainless, Roldan e Inoxfil.
División de aleaciones de alto rendimiento: incluye productos planos y largos
de las aleaciones de alto rendimiento. Lo conforman las fábricas de VDM
Metals y Haynes International.
Ambas divisiones se completan con una extensa red comercial que les permite
distribuir en todos los países.
Sociedades del Grupo
fabrica.png
Fábricas
5
10
centros-de-servicio_02.png
Centros de servicio
17
11
División
acero
inoxidable
División
aleaciones
de alto
rendimiento
alamcen_02.png
Almacenes
26
1
oficinas_02.png
Oficinas comerciales
45
25
     
Informe de Gestión Consolidado 2025
12
2.2. Sociedades productoras en 2025
Acero Inoxidable
Acerinox Europa
Campo de Gibraltar 
(España)
1.692
empleados
Fábrica integral
de producto plano
Más información
Acerinox Europa
acero_inox.png
1970
Roldán S.A.
Ponferrada (España)
317
empleados
Fábrica de producto largo
Más información
Roldán
1970
Inoxfil S.A.
Igualada (España)
90
empleados
Fábrica de alambre
Más información
Inoxfil
1989
North American
Stainless
Kentucky (EE.UU.)
1.677
empleados
Fábrica integral de producto largo
y plano.
Más información
North American Stainless
1990
Columbus Stainless
Middelburg (Sudáfrica)
1.254
empleados
Fábrica integral
de producto plano
Más información
Columbus Stainless
2002
Informe de Gestión Consolidado 2025
13
Aleaciones Alto Rendimiento
VDM Metals
Unna, Duisburg, Siegen, Altena
y Werdohl (Alemania)
2.036
empleados
Fábrica de aleaciones de alto
rendimiento
Más información
VDM Metals
aleaciones_alto_rendimiento.png
Haynes
International
Kokomo (Indiana),
Arcadia (Luisiana)
y Hendersonville
(Carolina del Norte)
(EE.UU)
1.309
empleados
Fábrica de aleaciones de alto
rendimiento
Más información
Haynes International
2020
2024
Copy-of-Copia-de-LOGO-ECO-ACERINOX-DEFINITIVO-(3).png
EcoACX® El acero que cambia la forma de hacer las cosas.
El resultado de una forma de pensar que recorre toda la cadena de valor.
Una manera distinta de fabricar, de pensar, de hacer.
Indicadores de sostenibilidad
material_reciclado.png
huella_de_carbono.png
enrgias_verdes.png
>90%
Material
reciclado
Con la misma
calidad, pero más
sostenible
<50%
Huella de
Carbono
Menos impacto,
más compromiso
100%
Energías
verdes
Fabricado con
energía que no
se agota
Informe de Gestión Consolidado 2025
14
2.3. Creación de valor
Acerinox contribuye a la sociedad en las comunidades en las que opera, aportando beneficios a través del desarrollo
responsable de sus operaciones. La actividad del Grupo genera empleo local y, como resultado, impulsa la economía
Impacto-en-el-entorno-fondo-e_01.png
regional y fortalece el tejido social. El valor de su actividad se refleja en la diversidad de aplicaciones de sus productos,
fundamentales para el desarrollo. Presentes en toda la cadena de valor, las soluciones de Acerinox abarcan desde el
ámbito doméstico hasta el soporte de grandes infraestructuras, garantizando siempre los más altos estándares de
calidad y sostenibilidad. El Grupo avanza continuamente en la diversificación de su cartera de productos, duraderos y
reciclables.
En el ejercicio de su responsabilidad corporativa, Acerinox asume sus compromisos tributarios como una palanca
fundamental para el sostenimiento de servicios públicos esenciales en las regiones donde tiene presencia,
fortaleciendo así el bienestar social a escala global. Bajo este enfoque, la Compañía busca equilibrar su expansión
corporativa a través de un compromiso con la protección del entorno y el progreso social.
03
01
04
02
05
06
01
02
03
04
05
06
Inversiones
Producción
Ventas
Retorno
Impacto
Comunidad
€26
millones en I+D+i
1.783.496
toneladas de acero
inoxidable
13.345
clientes
€523
millones
en impuestos
€0,9
millones en acción
social
€824
millones en el salario
de 9.139 empleados
€319
millones
en inversión en
inmovilizado
82.835
toneladas de acero de
aleaciones de alto
rendimiento
€5.781
millones
en ventas a clientes
€155
millones
en dividendos
Reducción 13,4% 
intensidad de las
emisiones de alcance
1 y 2 respecto a 2024
€4.463
millones de gasto en
proveedores
3. 2025: Las
bases para el
resurgimiento
industrial
Informe de Gestión Consolidado 2025
16
3. 2025:Las bases para el
resurgimiento industrial
3.1 Contexto geopolítico
Situación en EE.UU.
A lo largo de 2025, las medidas de protección del acero en Estados Unidos se han endurecido significativamente
bajo la Administración americana, consolidando un modelo proteccionista basado en la seguridad nacional.
La medida central ha sido la duplicación de los aranceles originales de 2018 dentro de la Sección 232. Desde el 4 de
junio de 2025, EE.UU. aplica una tasa del 50% para la mayoría de las importaciones de acero y aluminio, lo que
supone un incremento desde el 25% previo. Además, en agosto de 2025, el Departamento de Comercio añadió más de
400 categorías de productos que contienen acero (como turbinas eólicas, maquinaria agrícola y vagones de tren), los
cuales también pagan el arancel del 50% sobre su contenido metálico.
Situación en Europa
El sector del acero en Europa ha vivido en 2025 un punto de inflexión crítico, y 2026 se perfila como el año clave
para un resurgimiento industrial tras años de crisis. Este renacimiento no es solo una cuestión de mercado, sino el
resultado de una apuesta por la reindustrialización y la autonomía estratégica.
La Comisión Europea está apoyando a la industria siderúrgica a través del Steel Action Plan, presentado en marzo del
2025. Una iniciativa con la que busca fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la industria siderometalúrgica en
Europa en un contexto de incertidumbre geopolítica y sobrecapacidad global.
En diciembre, el Consejo de la Unión Europea adoptó un mandato de negociación con el Parlamento Europeo en
relación con el Reglamento para hacer frente a los efectos negativos que tiene el exceso de capacidad global en el
mercado siderúrgico de la UE. El nuevo Reglamento está concebido para reemplazar las medidas de salvaguarda
existentes para el acero, que expirarán el 30 de junio de 2026.
El mandato del Consejo de la Unión Europea mantiene los principales elementos de la propuesta de la Comisión, en
concreto una gran reducción en los contingentes de importación (limitación de los volúmenes de importación sin
aranceles a 18,3 millones de toneladas por año), lo que supone una reducción del 47% con respecto a las cuotas
actuales (55% en el caso de acero inoxidable), y el aumento del arancel fuera del contingente hasta el 50% con
respecto al 25% de la actual salvaguarda.
A esta medida se suma el CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism o Mecanismo de Ajuste en Frontera por
Carbono). Su objetivo es que el acero (y otros productos) que entra en Europa pague el mismo precio por sus
emisiones de CO₂ que el acero fabricado en territorio europeo.
A partir de 2026, los importadores tienen que afrontar la compra de Certificados CBAM, cuyo precio está vinculado al
precio de los derechos de emisión en el mercado europeo (ETS). Además, solo las empresas con el estatus de
"declarante CBAM autorizado" pueden importar mercancías afectadas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
17
3.2 Estrategia
Acerinox espera que las medidas adoptadas en EE.UU. y Europa supongan un catalizador para su actividad. En
este complejo contexto, la Compañía está preparada para afrontar un cambio en las condiciones del mercado al
haberse mantenido fiel a su Plan Estratégico, trabajando para apuntalar los cuatro principios que lo definen: la
excelencia en todas sus operaciones, la apuesta por productos de mayor valor añadido, la sostenibilidad, sin
perder de vista la competitividad, y la solidez financiera.
Impacto de las medidas en Acerinox
Las medidas adoptadas por la Administración de EE.UU. favorecen a los fabricantes americanos de acero y, por tanto,
favorecen a Acerinox, ya que en este país dispone de la mayor de sus fábricas, North American Stainless, que es hoy la
empresa de acero inoxidable líder en Estados Unidos, tanto por cuota de mercado como por competitividad.
En el ámbito europeo, Acerinox espera que las nuevas medidas marquen un cambio de ciclo determinante en el sector.
Por primera vez en los últimos años, el marco regulatorio se alinea con la realidad industrial de compañías que, como
Acerinox, han priorizado la excelencia y la sostenibilidad.
Si bien el Grupo mantiene una prudencia necesaria respecto a la recuperación de la demanda real a corto plazo en
Europa, las nuevas medidas comerciales y el mecanismo CBAM establecen un suelo competitivo más firme. Estos
instrumentos no sólo mitigan la competencia desleal, sino que actúan como el catalizador necesario para incrementar
el negocio local. Acerinox no controla los ciclos de mercado, pero ha construido el modelo industrial idóneo para
maximizar el retorno en cuanto la actividad económica se normalice.
Estrategia Piramide ESP.png
Acerinox ha construido el modelo
industrial idóneo para maximizar el
retorno en cuanto la actividad
económica se normalice
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logo_ACERINOX-reflexblue-(1).png
Plan estratégico 2021-2025: En torno a 4 pilares clave
Excelencia
Valor añadido
Sostenibilidad
Fortaleza
Financiera
fortaleza_financiera.png
valor_añadido.png
sostenibilidad.png
excelencia.png
EFICIENTE
Asignación de capital
responsable y transparente a
lo largo del ciclo
LÍDER
Motor para impulsar
la competitividad
del Grupo
PREMIUM
Cambio del mix de venta hacia
aceros inoxidables de alto
valor añadido y aleaciones de
alto rendimiento
CLAVE
Centro del modelo de
negocio e impulsor del
valor añadido
Creación de valor a lo largo de todo el ciclo
Informe de Gestión Consolidado 2025
18
Plan estratégico 2026-2030: Crecimiento, Eficiencia y Cristalización de Valor
Sobre los cimientos de los cuatro pilares corporativos de la Compañía -Excelencia, Valor Añadido, Sostenibilidad y
Fortaleza Financiera-, Acerinox ha definido su Plan Estratégico para el periodo 2026-2030. Este nuevo ciclo no solo
busca la expansión operativa, sino una transformación orientada a maximizar el retorno para el accionista.
En el eje de Valor Añadido, la prioridad es asegurar el éxito de los proyectos de expansión iniciados en el ciclo
anterior. Esto implica culminar las ampliaciones de capacidad en North American Stainless (NAS) y VDM Metals, así
como intensificar las inversiones estratégicas en Estados Unidos para crecer en segmentos clave como el producto largo
y el sector aeroespacial. Asimismo, la integración efectiva de Haynes International será determinante para la
materialización de sinergias y el fortalecimiento de la oferta de aleaciones de alto rendimiento.
Para respaldar la ejecución de este plan de crecimiento orgánico e inorgánico, el pilar de Excelencia jugará un papel
instrumental. Acerinox tiene previsto desplegar el programa Beyond Excellence de manera transversal en todas las
áreas de negocio, complementado con un plan riguroso de reducción de capital circulante. La liberación de recursos
derivada de estas iniciativas de eficiencia y optimización de caja contribuirá de manera significativa a la financiación
de sus inversiones estratégicas y al cumplimiento de la hoja de ruta de descarbonización hacia el objetivo 2030,
reforzando así la fortaleza financiera del Grupo.
100.png
Informe de Gestión Consolidado 2025
19
3.3 Iniciativas relevantes
El año 2025 representa un periodo clave de consolidación y avance estratégico para la Compañía. El Grupo
progresa de forma satisfactoria en el desarrollo de las sinergias derivadas de la adquisición de Haynes
International, fortaleciendo su liderazgo en el sector de las aleaciones de alto rendimiento. Asimismo, se ha
lanzado un nuevo plan de reducción del capital circulante con el objetivo de optimizar la eficiencia financiera y la
gestión de recursos. El ejercicio destaca también por el avance sustancial en la ejecución de los planes de
expansión y por el seguimiento del programa de eficiencia operativa Beyond Excellence, el cual continúa
impulsando la competitividad y la mejora continua en todas las divisiones del Grupo.
A. Integración de Haynes International
En 2024, el Grupo Acerinox adquirió Haynes International con el fin de fortalecer su división de aleaciones de alto
rendimiento (HPA, por sus siglas en inglés), y anunció una inversión de aproximadamente $200 millones para ampliar
su plataforma de producción en EE.UU., con el objetivo de aumentar las capacidades y desarrollar sinergias con la
división de acero inoxidable.
Sinergias
52.png
El año 2025 ha demostrado que la decisión de inversión “Triple A” de
Acerinox (América, Aleaciones, Aeroespacial) fue acertada, incluso en un
entorno de mercado volátil, gracias al compromiso y a la estrecha
cooperación de todas las partes involucradas. El impulso de integración en el
desarrollo de sinergias respalda las estimaciones iniciales de la compañía de
alcanzar unas sinergias de $75 millones.
El potencial de fortaleza operativa de la división de HPA, en combinación con
la red de la división de acero inoxidable, es resaltable. Durante los últimos
meses se realizaron pruebas exhaustivas que demostraron la eficacia de
aprovechar las capacidades de producción del Grupo a través de las
plataformas de Haynes, NAS y VDM. Esto permite, entre otras cosas, el
desarrollo de nuevos productos y la expansión de la gama de dimensiones
disponibles.
Las actividades de compras conjuntas con una red de proveedores ampliada
han ayudado a garantizar mejores condiciones y precios de materias
Se han lanzado los primeros proyectos conjuntos de I+D+i para apoyar la
cartera de innovación a largo plazo del Grupo Acerinox.
En 2025 las sinergias alcanzadas han sido de $11,7 millones, en línea con lo
previsto.
Inversiones estratégicas
Acerinox anunció en 2025 una inversión de alrededor de $200 millones
durante los próximos años en la nueva plataforma en EE.UU. para crecer en
producto largo y en el sector aeroespacial, así como desarrollar sinergias.
VIM (Haynes International): En cuanto a la tecnología de fusión por
inducción al vacío (VIM), se inició el aprovisionamiento de aquellos
componentes que requieren mayores plazos de fabricación. Este tipo de
horno resulta esencial para obtener materiales de pureza extrema, ya que el
proceso de fusión se realiza en una cámara de vacío que elimina cualquier
contaminación externa y asegura las propiedades críticas de las aleaciones
destinadas a sectores de alta exigencia.
Informe de Gestión Consolidado 2025
20
• Forja rotativa (Haynes International): Se finalizó el diseño de distribución en planta, definiendo la ubicación óptima
del equipo para maximizar la eficiencia del flujo de trabajo. Un avance significativo en la fabricación de la
maquinaria principal es la fundición del bastidor de la forja. Esta pieza constituye la estructura base de la máquina,
diseñada para soportar las altísimas presiones necesarias para dar forma a las aleaciones. Al haber completado ya su
fundición, se supera una de las etapas de fabricación más críticas.
• Líneas de acabado (Haynes International): Se completó la selección de la maquinaria principal para el
procesamiento de barras de alto valor añadido. La incorporación de una nueva descortezadora y una enderezadora
resulta fundamental para garantizar la precisión dimensional y la rectitud del producto final, cumpliendo con los
exigentes estándares de calidad del sector aeroespacial.
• Equipos de laminación en caliente (NAS): Bloque de laminación en caliente de producto largo que permitirá procesar
aceros inoxidables especiales y aleaciones de alto rendimiento en NAS.
B. Proyectos de expansión
Plan de expansión de NAS
En enero de 2023 el Grupo anunció una inversión en NAS de $244 millones para incrementar la capacidad de
producción en un 20%. Los nuevos equipos estarán orientados a aumentar el volumen de productos planos.
El proyecto de expansión de NAS se encuentra en su tercer año de ejecución:
La fase de ampliación de la acería ha concluido y ya se encuentra operativa. La línea de recocido y decapado AP2
registró tres paradas principales durante 2025 para la instalación de la cámara de refrigeración y las granalladoras.
La construcción del nuevo laminador en frío finalizó en 2025, situando su puesta en marcha en el primer trimestre de
2026 y previendo la obtención de la primera bobina para el mes de febrero. Finalmente, la instalación de la línea de
acabados Skin-Pass se encuentra prácticamente completada en su fase mecánica, con el desarrollo de los trabajos
eléctricos previsto para el primer trimestre de 2026.
Plan de expansión de VDM Metals
Tras la inversión anunciada en enero de 2024 de €67 millones en VDM Metals para incrementar sus ventas un 15%, el
Grupo progresa en la ejecución de su plan estratégico.
El proyecto del nuevo atomizador en la fábrica de Unna, destinado a incrementar la producción de polvos para
fabricación aditiva, superó los retrasos administrativos previos y obtuvo la aprobación de las autoridades. El comienzo
de las obras de construcción se sitúa en febrero de 2026, previendo su puesta en marcha definitiva para el segundo
trimestre de 2027.
Por otro lado, la producción de alambre de soldadura en Werdohl ya está en operación desde diciembre de 2024. En
esta misma planta, la ampliación de la capacidad de fleje concluyó según el calendario previsto y se encuentra
operativa desde agosto de 2025.
Respecto al resto de inversiones, la nueva línea de producción de barra en Altena mantiene como objetivo el inicio de
su producción en el primer trimestre de 2026. Finalmente, la instalación de la planta de refusión en Unna avanza en
su montaje, situando el comienzo de la actividad productiva en el tercer trimestre de 2026.
C. Beyond Excellence
El Grupo prosigue con su impulso por la excelencia operativa mediante el desarrollo del programa Beyond Excellence
durante el periodo 2024-2026. Su propósito radica en aumentar la competitividad a través de nuevos proyectos de
mejora continua, apoyándose en la transformación digital, la innovación y la colaboración interfuncional.
Este plan tiene como objetivo estratégico alcanzar, en un horizonte de tres años, una mejora recurrente de EBITDA de
€100 millones. Al cierre de su segundo ejercicio, la ejecución del programa consolida un acumulado de €83 millones,
Informe de Gestión Consolidado 2025
21
tras incorporar la contribución de €42 millones generada durante 2025. Esta evolución sitúa el grado de cumplimiento
en el 83% del total, superando ampliamente el ritmo de ejecución lineal previsto para el trienio.
El desglose de la cifra alcanzada en el ejercicio de acuerdo a los seis pilares estratégicos, junto con algunos proyectos
destacados, es el siguiente:
• Productividad (€4 millones): mejora e incremento de los equipos en los diferentes talleres del proceso productivo.
• Eficiencia (€10 millones): mejora de los rendimientos de los procesos, proyectos de gestión de la demanda
energética. Optimización del uso de chatarra interna originada en los procesos para su posterior reutilización.
Optimización del mix de materias primas.
• Cadena de suministro (€4 millones): optimización de costes logísticos. Diversificación de fuentes de suministro de
níquel. Reducción de dependencia de compra de ferroaleaciones.
• Cliente en el centro (€17 millones): incremento de la satisfacción de los clientes. Mejoras de calidad predictiva a
través de analítica de datos para la reducción y eliminación de defectos en los materiales. Otro proyecto destacado
es la instalación de sistemas de agitación en colada continua, permitiendo la homogeneización y mejora de la
estructura interna del acero.
• Productos de valor añadido e I+D+i (€5 millones): desarrollo y venta de nuevos tipos de acero, acordes a la
estrategia comercial del Grupo. Consolidación de la línea de productos sostenibles premium EcoACX®.
• Descarbonización (€2 millones): optimización de consumos energéticos en bombas, compresores, etc., con la
consiguiente reducción de emisiones de CO2.
Resultados Beyond Excellence
(millones euros)
19241453487865
D. Plan de reducción del capital circulante
Ante un entorno de incertidumbre geopolítica, el Grupo lanzó un nuevo plan de reducción del capital circulante para
los años 2025 y 2026 como una respuesta estratégica. Se definió como prioridad la generación de caja operativa. El
objetivo fundamental de este enfoque es garantizar la liquidez necesaria para financiar el ambicioso plan de
inversiones estratégicas (incluyendo la adquisición de Haynes International y los planes de expansión anunciados) y
asegurar la retribución al accionista sin comprometer la solidez del balance en la parte baja del ciclo económico.
En términos operativos, el plan consiste en una gestión rigurosa del capital circulante de explotación, logrando una
reducción acumulada de €406 millones en comparación al cierre del ejercicio 2024. Esta optimización se ha centrado
particularmente en la optimización de los inventarios a lo largo de toda la cadena de suministro.
Informe de Gestión Consolidado 2025
22
E. Inversión en I+D+i
Durante 2025, Acerinox ha seguido trabajando en el desarrollo de productos nuevos y mejorados, con valor añadido y
vías de producción más sostenibles para un futuro mejor para la industria y el mundo.
La cooperación entre las diferentes unidades de I+D+i del Grupo Acerinox, basada en el trabajo conjunto en «clústeres
de expertos», permite una gran inspiración y agilidad a la hora de adaptar la orientación de los proyectos estratégicos y
de I+D+i a las necesidades de los diferentes mercados y de las tecnologías futuras, como el carbono y el hidrógeno, y la
ampliación de la cartera utilizando las capacidades del Grupo.
El cambio tecnológico emergente actual ofrece grandes oportunidades para las aleaciones de Acerinox.
La integración con Haynes avanza con éxito según lo previsto, y los equipos de I+D+i combinados comparten
estrategias y programas de trabajo para aprovechar al máximo el potencial de nuevos productos de alto valor añadido
con propuestas de venta únicas.
Se han identificado diversas sinergias sólidas en el intercambio de servicios de laboratorio, simulaciones de refundición
y desarrollo de materiales.
I+D+I.png
Tras el éxito del ciclo inicial «Materials for the Day after Tomorrow» en 2024, la
Compañía ha iniciado la iniciativa «Joint Capabilities for the Future». El objetivo
principal es buscar nuevas oportunidades de mercado prometedoras para los
materiales avanzados mediante la integración de todas las instalaciones conjuntas
del Grupo en una red de producción cohesionada, inteligente y conectada a nivel
mundial.
I+D+i
F. EcoACX®: Un acero inoxidable todavía más sostenible
Acerinox lanzó EcoACX® en 2024 como una respuesta directa a la demanda de soluciones de bajo carbono en la
industria, permitiendo a sus clientes reducir sus propias emisiones de "Alcance 3". Durante el ejercicio 2025, la
Compañía ha intensificado su comunicación y despliegue comercial.
EcoACX® representa la materialización de los esfuerzos de Acerinox por integrar la sostenibilidad en el núcleo de su
actividad, transformando su compromiso ambiental en un producto tangible y de alto valor, soportado por una
metodología validada por una tercera parte acreditada. Esta propuesta de valor se fundamenta en tres indicadores
clave que garantizan un impacto mínimo en el entorno: el uso de al menos un 90% de material reciclado, una
reducción de emisiones de CO2 de al menos el 50% y el empleo de energía 100% renovable. Estos pilares permiten a
los clientes de la Compañía mitigar sus emisiones de Alcance 3 y avanzar con garantías hacia la descarbonización.
Informe de Gestión Consolidado 2025
23
La solidez técnica de este producto de bajas emisiones se refleja
en la fabricación exitosa de una amplia gama de calidades.
22.png
Actualmente, Acerinox ha suministrado con éxito productos de las
familias Austenítico (1.4301, 1.4307, 1.4404), Ferrítico (1.4509),
Dúplex (1.4162) y Martensítico (1.4031, 1.4021). Esta versatilidad
demuestra que la innovación de Acerinox permite mantener la
máxima excelencia operativa y calidad de producto bajo los
criterios de sostenibilidad más exigentes del mercado.
La respuesta comercial confirma que EcoACX® es una línea de
crecimiento estratégico para el Grupo. Con una base de clientes
en expansión y un volumen creciente de toneladas
comercializadas, el proyecto ha logrado una buena acogida en
mercados de referencia como Escandinavia, España, Alemania,
Suiza y el Reino Unido. El propósito de Acerinox es liderar el
camino hacia un futuro sostenible, mediante una cadena de
suministro responsable con un producto de bajo impacto para los
clientes, que se unen para ser parte de la solución hacia un futuro
más sostenible.
Informe de Gestión Consolidado 2025
24
3.4 Reconocimientos
El Grupo Acerinox consolida su posición como referente industrial a través de los múltiples premios recibidos en
2025, que validan la solidez de su estrategia global. Más allá de la sostenibilidad, estos hitos destacan la
excelencia en el liderazgo, la seguridad y salud, el compromiso con el empleo de calidad y la innovación en el
mercado. Este desempeño global avala el firme compromiso de la compañía con la creación de valor compartido a
largo plazo y la mejora continua en todas sus geografías.
En la edición 2025 de los Stainless Steel Industry Awards, el Grupo fue distinguido con el Oro en Desarrollo de
Mercado por el proyecto Vertex (Thielmann Portinox), tres Platas en las categorías de Sostenibilidad (planta de
recuperación de aceites industriales), Nuevas Tecnologías (intercambiadores JAG) y Seguridad (gestión psicosocial) por
parte de Acerinox Europa, además de un Bronce en Seguridad otorgado a North American Stainless por sus
innovaciones en el área de colada.
EcoVadis2025january.png
qr.png
GOLD Ecovadis
Distintivo GOLD de Ecovadis que sitúa al Grupo entre el 5% de las compañías mejor
valoradas por su desempeño en materia de sostenibilidad.
iss-esg-prime.png
ISS ESG Prime
Calificación Prime de ISS ESG por su desempeño de sostenibilidad superior a la media del
sector..
TransparenciaFiscal.jpg
Sello T de transparencia fiscal
Sello T de transparencia en su máxima categoría, tres estrellas, concedido por la Fundación
Haz y que refleja el firme compromiso con la transparencia tributaria.
diversity.png
Empresa impulsora de proveedores sostenibles
Conocimiento "empresa impulsora" del Programa de capacitación: Proveedores sostenibles del
Pacto Mundial de la ONU, ICEX y la Fundación ICO
image (2).png
Diversity Leading Company
Reconocimiento Diversity otorgado por Equipos&Talento que certifica la excelencia en la
gestión de políticas de inclusión, equidad y diversidad.
4. Desempeño
económico
Informe de Gestión Consolidado 2025
26
4. Desempeño económico
4.1 Entorno global
El ejercicio 2025 volvió a estar marcado por las incertidumbres derivadas de las tensiones geopolíticas, como la
prolongación de los conflictos entre Ucrania y Rusia y la crisis en Gaza. En el ámbito comercial, fue un ejercicio
afectado por la adopción de políticas de autonomía estratégica y protección de la industria local. La
Administración de EE.UU. implementó una política de aranceles universales, mientras que la UE ha respondido
con una propuesta de medidas de defensa comercial con el objetivo de mitigar los efectos adversos del excedente
de capacidad global, limitando específicamente las importaciones de acero en la UE. En este escenario de
incertidumbre y volatilidad provocado por las guerras comerciales, la producción industrial se ha visto afectada
negativamente.
Sector de Acero Inoxidable
El mercado de acero inoxidable mantuvo durante 2025 niveles bajos de actividad. No llegó a producirse la
recuperación esperada tras el largo periodo de ajuste de inventarios iniciado en la segunda mitad de 2022, y que llevó
a niveles mínimos históricos tanto en EE.UU. como en Europa en 2024, niveles que se han mantenido relativamente
estables durante el ejercicio.
La producción de acero inoxidable continuó su recuperación en Estados Unidos, al amparo de los cambios regulatorios
de la administración americana. En Europa, en cambio, la demanda volvió a retraerse por el impacto del incremento de
las importaciones en anticipación de las medidas CBAM el 1 de enero 2026 y la nueva medida comercial que
reemplazará a las actuales medidas de salvaguarda no más tarde del 1 de julio 2026, y que se espera tengan un
impacto positivo para el sector.
Estados Unidos
El mercado americano se mantuvo relativamente plano un año más a nivel de consumo aparente, si bien cabe destacar
la recuperación de las entregas locales frente a la caída de las importaciones al amparo de los cambios introducidos en
la sección S232 (medidas arancelarias) durante la primera mitad del año.
Así, la cuota de importaciones pasó de niveles por encima del 25% durante el primer semestre a niveles cercanos al
15% al cierre del ejercicio.
Evolución precio base. + extra en Estados Unidos
Benchmark 304 CR 2B 2mm (Dólares/tonelada) Fuente: CRU
18141941881776
Informe de Gestión Consolidado 2025
27
Europa
El consumo aparente en Europa se incrementó en torno al 7% en 2025 con respecto a 2024, pero el crecimiento vino
principalmente por el lado de las importaciones en anticipación de los cambios regulatorios en la Unión Europea de
cara a 2026. Las importaciones alcanzaron niveles cercanos al 25% de cuota de mercado, aunque Acerinox espera que
esos niveles se reduzcan hasta el 15% una vez entren en vigor las nuevas medidas de defensa comercial.
Evolución precio base + extra en Europa
Benchmark 304 CR 2B 2mm (Euros/tonelada) Fuente: CRU
25288767451133
Sudáfrica
El mercado sudafricano del acero inoxidable registró un comportamiento negativo a lo largo de 2025. El negocio se
contrajo un 12,8% en comparación con las cifras anuales. Esto se debe al aumento de las importaciones (un 4,8% en
2024 y hasta un 26% en 2025). Además, la presión de las importaciones provocó una disminución de la cuota de
mercado de Columbus. Los principales sectores de consumo registraron cifras inferiores a las del año anterior, ya que
se redujo tanto la demanda de los distribuidores como la del sector automovilístico.
Columbus sigue activo y comprometido con el aumento de las ventas mediante el desarrollo de nuevas aplicaciones
del acero inoxidable y la presión para que se adopten medidas comerciales correctivas contra la competencia desleal.
Evolución precios por regiones
(Dólares/tonelada)
25288767452402
Informe de Gestión Consolidado 2025
28
Sector de Aleaciones de Alto Rendimiento
El mercado de aleaciones de alto rendimiento tuvo un comportamiento significativamente más débil que en años
anteriores. El sector del petróleo y el gas se mostró inactivo debido a la falta de nuevos proyectos.
El mercado de la industria química registró una demanda significativamente más débil.
Los sectores automovilístico y electrónico mostraron un rendimiento estable, aunque las aplicaciones OLED y de pilas
de combustible, que antes estaban en auge, registraron una menor demanda.
La industria aeroespacial, en la que Haynes International tiene una gran presencia, mostró una tendencia positiva y
obtuvo mejores resultados que en 2024.
Crecimiento del PIB (FMI - World Economic Outlook)
2024
2025
2026
China
5,0
5,0
4,5
Alemania
-0,5
0,2
1,1
India
6,5
7,3
6,4
Sudáfrica
0,5
1,3
1,4
España
3,5
2,9
2,3
EEUU
2,8
2,1
2,4
ASEAN-5
4,6
4,2
4,2
Eurozona
0,9
1,4
1,3
Mundo
3,3
3,3
3,3
Informe de Gestión Consolidado 2025
29
4.1.1 Producción mundial
Fuente: World Stainless y Acerinox
Producción mundial de acero inoxidable (millones de toneladas) 1950 - 2025
137
Producción mundial de acería (miles de toneladas)
T1
T2
T3
T4
Total
2024
15.045
15.869
15.708
16.198
62.820
2025
15.579
16.373
16.062
16.275
64.289
Producción mundial de acería por regiones / países (miles de toneladas)
2024
2025
Variación
Europa
6.085
6.038
-1%
EE.UU
1.950
2.098
8%
China
39.441
40.870
4%
India
4.323
4.544
5%
Japón
2.274
2.290
1%
Otros
8.748
8.448
-3%
Total
62.821
64.288
2%
La producción conjunta de China e Indonesia representó en 2025 el 71% del total de la producción mundial.
Informe de Gestión Consolidado 2025
30
4.1.2 Materias Primas
Níquel
Precio oficial en el LME. Años 2024 – 2025
Precios medios contado / tres meses en dólares/Tm.
129
2024
2025
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
Durante el inicio de 2025, los precios del níquel experimentaron una ligera recuperación, situándose por encima de los
16.000 USD en el mes de marzo. Sin embargo, a principios de abril, la cotización sufrió una caída notable por debajo
de los 14.000 USD, impulsada principalmente por el temor a que nuevos aranceles frenasen el consumo en el sector
de metales básicos, especialmente en EE. UU.
Posteriormente, el precio se estabilizó en torno a los 15.000 USD, condicionado por el equilibrio entre el exceso de
oferta global y la incertidumbre regulatoria en Indonesia. Estos efectos se han contrarrestado dejando el precio del
níquel muy estable hasta final de año cuando, de nuevo, los temores sobre posibles recortes en el suministro de
mineral de níquel en Indonesia hicieron que el precio se situases por encima de los 16.500 USD en el cierre del año.
A lo largo de 2025, el incremento de existencias en las bolsas de metales volvió a ser un factor determinante,
derivado de la constante entrada de cátodos de níquel procedentes de las nuevas capacidades productivas en China e
Indonesia
Ferrocromo
Precio medio trimestral del ferrocromo. Años 2024-2025
Céntimo de dólar (USc) / libra cromo (Lb Cr)
1368
2024
2025
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
El ejercicio 2025 ha estado marcado por la crítica situación en Sudáfrica, donde el cese de actividad de la gran mayoría
de los hornos de ferrocromo ha provocado una notable caída de la oferta global. No obstante, la debilidad de la
demanda ha actuado como contrapeso, manteniendo los precios estables a pesar del importante déficit de producción
anual.
Informe de Gestión Consolidado 2025
31
Molibdeno
Años 2024 – 2025
Dólar/libra molibdeno (lb Mo)
1734
2024
2025
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
Durante la primera mitad del año, el precio mantuvo un comportamiento estable. Fue en el tercer trimestre cuando la
cotización superó los 25 USD/lb, motivada por una reducción en la oferta global de concentrado y un repunte en la
demanda de las acerías asiáticas, alcanzando su máximo a principios de septiembre.
Chatarra férrica
Precio de la chatarra férrica HMS 1&2 FOB Rotterdam (medias mensuales) Años
2024-2025
En 2025, la chatarra férrica inició el ejercicio al alza hasta superar los 350 USD/t en marzo. Sin embargo, esta
tendencia se revirtió hasta alcanzar un mínimo anual de 300 USD/t en septiembre, debido a que la industria priorizó la
importación de productos semielaborados frente al uso de chatarra. El ejercicio cerró con una recuperación hacia los
330 USD/t, impulsada por las expectativas de mejora de  producción en Turquía.
Dólar/tonelada
2488
2024
2025
T1
T2
T3
T4
T1
T2
T3
T4
HMS: Heavy melting steel        FOB: Free on Board
Informe de Gestión Consolidado 2025
32
4.2 Producción de Acerinox
La Compañía produjo 1,9 millones de toneladas durante 2025. De ellas, 1.783 miles de toneladas correspondieron
a la división de acero inoxidable y 83 miles de toneladas al área de aleaciones de alto rendimiento.
El crecimiento de la producción de acería en 2025 (6,5%) respondió principalmente a un efecto derivado de un 2024
afectado por la huelga en la planta de Acerinox Europa y la mínima aportación de Haynes International en los datos
consolidados del Grupo tras su adquisición en el último mes del ejercicio. Estos factores permitieron mostrar cifras al
alza pese a un entorno de mercado desafiante por la debilidad de las demandas europea, sudafricana y
estadounidense.
Evolución de la producción total de la fábricas de la división inoxidable (tonelada
métrica)
491
Evolución trimestral de las producciones de la división inoxidable (Miles toneladas
métricas)
2025
Acumulado
2024
Variación
2025 - 2024
1T
2T
3T
4T
Ene-Dic
Acería
488
480
431
385
1.783
1.674
6,5%
Laminación en frío
306
318
286
250
1.160
1.088
6,7%
Producto largo (L.Caliente)
39
42
32
31
144
140
3,4%
Evolución trimestral de las producciones de la división de aleaciones de alto
rendimiento (Miles toneladas métricas)
2025
Acumulado
2024
Variación
2025 - 2024
1T
2T
3T
4T
Ene-Dic
Acería
24
21
20
18
83
78
5,8%
Acabados
13
12
11
10
47
42
12,3%
Informe de Gestión Consolidado 2025
33
21.png
4.3 Resultados económicos
Principales indicadores
€-40
millones
Resultado
neto
€5.781
millones
Facturación
€422
millones
EBITDA
ajustado
5%
ROCE
€455
millones
Cash flow
operativo
€1.189
millones
Deuda
financiera neta
Resultados consolidados del Grupo
En un entorno condicionado por una baja demanda y una elevada incertidumbre
macroeconómica global, los resultados obtenidos por Acerinox en 2025 ratifican la
resistencia estructural del Grupo. La solidez del modelo de negocio se ha
manifestado con especial fuerza en el mercado estadounidense, actuando como
contrapeso estratégico ante las complejidades de otras geografías.
A diferencia del ejercicio 2024, el presente año ha estado marcado por la recuperación de la normalización operativa
en las plantas europeas tras la resolución de los conflictos laborales previos. No obstante, este retorno a la actividad se
ha enfrentado a un entorno sectorial adverso, caracterizado por una demanda final debilitada y una presión
competitiva intensificada por las importaciones, factores que han derivado en una bajada sostenida de los precios de
venta.
Cabe destacar los siguientes aspectos en los resultados de Acerinox:
A) El Grupo reportó una facturación consolidada de €5.781 millones, lo que representa un incremento del 7% respecto
al ejercicio precedente. A pesar de este crecimiento en la cifra de negocios, el EBITDA ajustado se situó en €354
millones (€445 millones en 2024), reflejando el estrechamiento de márgenes derivado del entorno de precios antes
mencionado.
B) Un aspecto fundamental del ejercicio ha sido la rápida adaptación de Haynes International dentro del Grupo. Su
integración ha demostrado ser un acierto, lo que confirma el éxito de la adquisición y la diversificación hacia
segmentos de más valor añadido.
Informe de Gestión Consolidado 2025
34
C) La gestión del flujo de caja operativo ha sido excepcional, alcanzando los €455 millones. Este hito es resultado
directo de un plan de reducción del capital circulante, el cual mejoró en €406 millones. Destaca, en particular, la
gestión de inventarios, cuya reducción de existencias por valor de €383 millones ha inyectado una liquidez crucial al
balance.
D) La deuda financiera neta cerró el ejercicio en €1.189 millones, lo que supone un incremento marginal de 68
millones respecto al cierre de 2024.
Las cifras más importantes del año y la variación con respecto al año anterior se resumen en la siguiente tabla:
Millones euros
2025
2024
25/24
Producción en acería (miles toneladas métricas)
1.866
1.753
6%
Ventas Netas
5.781
5.413
7%
EBITDA
354
500
-29%
Margen EBITDA
6%
9%
EBITDA ajustado
422
445
-5%
% Margen ajustado
7%
8%
EBIT
153
348
-56%
Margen EBIT
3%
6%
Resultado antes de Impuestos
90
342
-74%
Resultado después de impuestos y minoritarios
-40
225
‘---
Cash Flow Operativo
455
294
55%
Deuda Financiera Neta
1.189
1.120
6%
(*) En 2024: Si adicionalmente tenemos en cuenta el impacto de la huelga en Acerinox Europa (€84 millones), el EBITDA ajustado hubiera sido de
€529 millones.
Distribución geográfica de las ventas
18141941860067
Informe de Gestión Consolidado 2025
35
Evolución del EBITDA trimestral 2024 y 2025 - Millones euros
2250
Pese a la baja demanda, el Grupo logró obtener un sólido EBITDA de €354 millones, mostrando su resiliencia en un
entorno complejo de mercado. Aún así fue un 29% inferior al de 2024. El margen EBITDA sobre ventas se elevó al 6%.
El EBITDA del ejercicio estuvo afectado por los siguientes aspectos extraordinarios:
• Provisión de €9 millones por el Plan de Rejuvenecimiento de la plantilla de Acerinox Europa.
• Ajuste de inventarios por importe de €60 millones.
El EBITDA ajustado (descontadas las partidas mencionadas) ha sido de €422 millones. El margen sobre ventas ha sido
del 7%.
La amortización, €195 millones, fue un 22% inferior a la del año anterior.
El beneficio operativo (EBIT) fue de €153 millones, frente a los €348 millones de 2024.
El beneficio antes de impuestos ascendió a €90 millones (€342 millones en 2024). Después de realizar un deterioro de
créditos fiscales, en junio 2025, por importe de €48 millones, el resultado después de impuestos y minoritarios fue de
€-40 millones.
Generación de caja
Uno de los pilares estratégicos de Acerinox es mantener su fortaleza financiera, definida como la generación de caja
sostenible en el tiempo para hacer un uso eficiente del capital permitiendo al Grupo impulsar sus estrategias de
crecimiento y de creación de valor para el accionista.
La generación de caja sigue siendo uno de los objetivos prioritarios del Grupo, que logró obtener un flujo de caja
operativo de €455 millones. Este sólido desempeño ha sido posible gracias a una excelente gestión del capital
circulante de explotación, que se ha reducido en €406 millones (71 millones de reducción del año anterior). Esta
optimización se debe fundamentalmente a la reducción de existencias de €383 millones. 
Acerinox tuvo en 2025 un flujo de caja operativo de €455
millones, destacando la reducción de existencias por importe de
€383 millones 
Informe de Gestión Consolidado 2025
36
Además del EBITDA generado y la reducción del capital circulante, otros movimientos de caja reseñables del ejercicio
incluyen:
• Inversiones (CAPEX): Se destinaron €311 millones a la ejecución de los planes estratégicos, principalmente en NAS y
VDM (frente a los 205 millones de 2024).
• Venta de Bahru Stainless: Se recibió un flujo de caja positivo de €68 millones como última parte del pago derivada
de la desinversión de este activo no estratégico.
• Retribución al accionista: Se abonaron €155 millones en concepto de dividendos durante el ejercicio.
• Deuda Financiera Neta: A 31 de diciembre de 2025, la deuda financiera neta del Grupo se situó en €1.189 millones,
lo que supone un incremento de 68 millones con respecto al cierre de 2024. Se generaron diferencias de conversión
negativas de €126 millones, fundamentalmente por la depreciación del 13% del dólar con respecto al euro.
Cash flow - Millones euros
Millones euros
2025
2024
EBITDA
354
500
Cambios en el capital circulante de explotación
406
71
Impuesto sobre beneficios
-161
-131
Cargas financieras
-47
-10
Otros ajustes
-95
-136
CASH FLOW OPERATIVO
455
294
Pago compra Haynes International
0
-769
Venta Bahru Stainless
68
18
Pagos por inversiones
-311
-205
CASH FLOW LIBRE
213
-662
Dividendos y autocartera
-155
-156
CASH FLOW DESPUÉS DE DIVIDENDOS
58
-818
Diferencias de conversión
-126
90
Deuda financiera neta adquirida de Haynes
-51
Variación deuda financiera neta
-68
-779
(*) Los €146 millones de la venta de Bahru Stainless impactan en el EBITDA pero no suponen entrada en caja.
La retribución al accionista alcanzó €155 millones en concepto de
dividendo ordinario, ya que se procedió al pago en efectivo de
0,62 euros por acción, lo que supone una rentabilidad del 5% (con
respecto a la cotización del cierre del ejercicio, €12,66)
Informe de Gestión Consolidado 2025
37
Balance de situación y financiación
La situación del balance durante el ejercicio 2025 ha sido más estable que el Ejercicio 2024, marcado por la
adquisición de Haynes International. Entre otras, las partidas mas destacadas fueron las siguientes:
• Reducción de las partidas de existencias y clientes.
• Patrimonio neto: Reducción del 19% impactado por la depreciación del dólar.
ACTIVO
Millones euros
2025
2024*
Variación
Activo no corriente
2.383
2.415
-1%
Activo corriente
3.238
4.053
-20%
Existencias
1.679
2.062
-19%
Deudores
541
606
-11%
Clientes
476
551
-14%
Otros deudores
65
55
18%
Tesorería
970
1.263
-23%
Otros activos financieros corrientes
48
123
-61%
Total Activo
5.621
6.467
-13%
PASIVO
Millones euros
2025
2024*
Variación
Patrimonio Neto
2.098
2.575
-19%
Pasivo no corriente
1.809
2.015
-10%
Deudas con entidades de crédito
1.322
1.464
-10%
Otros pasivos no corrientes
487
551
-12%
Pasivo corriente
1.714
1.877
-9%
Deudas con entidades de crédito
837
919
-9%
Acreedores comerciales
614
666
-8%
Otros pasivos corrientes
263
292
-10%
Total Pasivo
5.621
6.467
-13%
(*) Cifras del año 2024 re-expresadas por cierre de la provisionalidad de la valoración del fondo de comercio bajo NIIF-3.
La deuda financiera neta, a 31 de diciembre de 2025, €1.189 millones, se incrementó en €68 millones (€1.120
millones a 31 de diciembre de 2024).Este aumento está condicionado por las diferencias de conversión de moneda y el
pago de dividendos, compensados en gran medida por la fuerte generación de caja operativa del ejercicio.
Informe de Gestión Consolidado 2025
38
Vencimientos de deuda a plazo
Millones euros
25288767440400
€1.839
millones
Al igual que en 2024, en 2025 el Grupo continuó con la gestión activa de sus préstamos a largo plazo y la renovación
de sus pólizas de crédito para mantener su liquidez. En este sentido, las operaciones financieras más relevantes
fueron:
firma_credito.png
renovacion.png
fitma_préstamo_02.png
extension_credito.png
Firma de 7
préstamos nuevos a
largo plazo con varias
entidades financieras
por importe de €236,5
millones.
Renovación y
ampliación de las
pólizas de crédito hasta
un importe total de
€525 millones y
$135 millones.
Firma de 2 préstamos
nuevos por VDM de €40
millones y 7 líneas de
financiación bilaterales
por importe total de
hasta €260 millones.
Renovación del
Factoring Sindicado en
España hasta 2027 por
importe máximo de
hasta €380 millones.
Al cierre del ejercicio, el importe vivo de las líneas de financiación sostenibles del Grupo ascendió a €701 millones,
ligando el coste de las mismas a la evolución de indicadores revisados anualmente.
La deuda bruta total del Grupo a 31 de diciembre de 2025 era de €2.158 millones, de la que el 51% correspondía a
deuda a tipo fijo (incluyendo aquella deuda contratada a tipo de interés variable pero cubierta con derivados de tipo de
interés)  y el 49% restante a tipo de interés variable. Más del 60% del total de la deuda bruta del Grupo tiene un
vencimiento superior a un año.
Acerinox tenía a 31 de diciembre de 2025, liquidez por importe de €1.716 millones. Del mismo, €970 millones
correspondieron a la caja y depósitos a corto plazo, y €746 millones a líneas de financiación disponibles en diversas
filiales del Grupo.
Informe de Gestión Consolidado 2025
39
Resultados por divisiones
Resultados de la división inoxidable
Millones euros
2025
2024
25/24
Producción acería (miles toneladas métricas)
1.783
1.674
7%
Ventas Netas
4.119
4.100
—%
EBITDA
219
384
-43%
Margen EBITDA
5%
9%
-43%
Amortización
-119
-124
-4%
EBIT
96
267
-64%
Margen EBIT
2%
7%
La facturación se incrementó un 7% respecto al año 2024, que estuvo marcado, como ya se ha mencionado, por la
huelga en Acerinox Europa.
El EBITDA ascendió a €219 millones, un 43% inferior al de 2024, marcado por la debilidad de la demanda tanto en
Estados Unidos, como en Europa y Sudáfrica. Esta cifra incluye un ajuste de inventarios por importe de €48 millones y
una provisión de €9 millones por el plan de rejuvenecimiento en Acerinox Europa.
En el conjunto del año, se generó un cash flow operativo de €269 millones con una gran reducción del capital
circulante de €202 millones. 
Cash flow
Millones euros
2025
2024
EBITDA
219
384
Cambios en el capital circulante de explotación
202
13
Impuesto sobre beneficios
-98
-130
Cargas financieras
-36
7
Otros ajustes
-18
-119
CASH FLOW OPERATIVO
269
154
En la cifra de “otros ajustes” en el pasado Ejercicio 2024 están incluidos los €146 millones de la venta de Bahru
Stainless que han afectaron al EBITDA pero no supusieron entrada en caja. En este Ejercicio 2025 sí que han supuesto
€68 millones de entrada de caja durante el 2º trimestre.
Informe de Gestión Consolidado 2025
40
Resultados de la división aleaciones de alto rendimiento
Millones euros
2025
2024
25/24
Producción acería (miles toneladas métricas)
84
79
7%
Ventas Netas
1.683
1.334
26%
EBITDA
135
117
15%
Margen EBITDA
8%
9%
Amortización
-77
-36
112%
EBIT
58
81
-29%
Margen EBIT
3%
6%
La facturación de las aleaciones de alto rendimiento refleja un aumento de 26% respecto al año 2024, debido a la
incorporación de Haynes, que el año pasado sólo contribuyó con un mes a los resultados.
Asimismo, el EBITDA generado, €135 millones, fue un 15% superior al del ejercicio anterior. A cierre del año, se realizó
un ajuste de inventarios a valor neto de realización por importe de €12 millones. 
Por su parte, el cash flow operativo fue de €186 millones, ayudado por una reducción de capital circulante de
explotación de €204 millones.
Cash flow
Millones euros
2025
2024
EBITDA
135
117
Cambios en el capital circulante explotación
204
58
Impuesto sobre beneficios
-63
-1
Cargas financieras
-12
-18
Otros ajustes
-77
-17
CASH FLOW OPERATIVO
186
140
Informe de Gestión Consolidado 2025
41
4.4 Periodo medio de pago a proveedores
La Ley 18/2022 de 29 de septiembre relativa a la creación y crecimiento de empresas modificó la normativa
relacionada con el periodo medio de pago a proveedores.
La disposición adicional tercera que establece el deber de información, exige que todas las sociedades mercantiles
cotizadas incluyan de forma expresa en la memoria de sus cuentas anuales su periodo medio de pago a proveedores.
Solicita además el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en
la normativa de morosidad, el porcentaje sobre el número total de facturas y sobre el total monetario de pagos a
proveedores. Acerinox tiene en cuenta esta modificación.
A continuación se detalla el periodo medio de pago a proveedores de las empresas españolas que forman parte del
Grupo, una vez descontados los pagos efectuados a empresas del mismo:
2025
2024
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
63  días
67  días
Ratio de operaciones pagadas
65  días
66  días
Ratio de operaciones pendientes de pago
44  días
72  días
Miles euros
Importe
Importe
Total pagos realizados
1.257.041
1.108.598
Total pagos pendientes
133.637
140.333
Informe de Gestión Consolidado 2025
42
El cuadro incluye los pagos efectuados a cualquier proveedor, ya sea nacional o extranjero, y excluye las empresas del
Grupo.
Si consideramos solo los proveedores nacionales, dado que se trata de una Ley aplicable en España, el periodo medio
de pago se reduce en 3 días tal y como se detalla continuación:
2025
2024
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
60  días
64  días
Ratio de operaciones pagadas
61  días
64  días
Ratio de operaciones pendientes de pago
49  días
63  días
Miles euros
Importe
Importe
Total pagos realizados
838.266
642.355
Total pagos pendientes
89.265
83.725
Los datos del pasado ejercicio se vieron alterados por la huelga de Acerinox Europa que provocó que la fábrica
estuviera parada durante 5 meses, sin poder hacer la gestión de las facturas y pagos en tiempo y fecha. A excepción de
Acerinox Europa, el resto de compañías españolas del Grupo, todas cumplen con los periodos de pago establecidos de
60 días.
Se incluye a continuación la información adicional obligatoria de acuerdo con la normativa:
2025
2024
a) El volumen monetario de las facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo
establecido en la normativa de morosidad
512.492
467.243
Porcentaje que suponen sobre el número total de facturas de los pagos a sus proveedores
41%
42%
b) Número de facturas pagadas en un periodo igual o inferior al máximo establecido en la
normativa de morosidad
19.064
21.395
Porcentaje que suponen sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores
49%
38%
Informe de Gestión Consolidado 2025
43
4.5 La acción de Acerinox
El capital social de Acerinox durante el ejercicio 2025 fue €62.333.843, representado por 249.335.371 acciones
con un nominal de €0,25 por título.
Las acciones de Acerinox cotizan en las bolsas de Madrid y Barcelona, se contratan a través del Mercado Continuo y
forman parte del indice IBEX 35.
A fecha 31 de diciembre de 2025, Acerinox contaba con un total de 46.017 accionistas.
Accionistas significativos a 31 de diciembre de 2025
% de derechos de
voto atribuidos a las
acciones
% de derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% de derechos
de voto total
Denominación social
%Total (A)
% (B)
(A+B)
Corporación Financiera Alba, S.A.
19,29
0
19,29
Covalis Capital LLP
0
5,00
5,00
Covalis Capital Master Fund Ltd.
0
1,91
1,91
Covalis Capital Partners Master Fund Ltd.
0
1,96
1,96
Fundació Privada Daniel Bravo Andreu
5,71
0
5,71
Industrial Development Corporation (I.D.C.)
3,53
0
3,53
Los accionistas nacionales representan el 59,3% del capital social
y los accionistas extranjeros el 40,7% del capital social.
Adquisición de acciones propias
El número de acciones adquiridas en autocartera durante el ejercicio 2025 fue de 66.697 acciones por importe de 718
miles de euros. En el mencionado ejercicio, con motivo de los Planes de Incentivos a Largo Plazo (I.L.P.) de la
Sociedad, se entregaron un total de 84.840 acciones procedentes de autocartera a directivos del Grupo Acerinox. Tras
las mencionadas entregas de acciones, a 31 de diciembre de 2025 Acerinox tenía en autocartera un total de 7.000
acciones.
Relación con inversores y analistas
De conformidad con lo dispuesto en la Política de Comunicación e Información, Contactos e Implicación con los
Accionistas, Inversores Institucionales, Gestores de Activos, Intermediarios Financieros, asesores de voto y otros grupos
de interés de Acerinox, S.A. y su Grupo de Empresas, Acerinox garantiza al mercado el acceso a la información en
igualdad de condiciones a través de todos los canales de comunicación que pone a su disposición, siendo la página
web corporativa (www.acerinox.com) el principal canal de comunicación de información
La política comunicativa de Acerinox se caracteriza por los principios de transparencia, rigor, inmediatez y simetría en
la difusión de información e igualdad de trato.
En el año 2025, el equipo de Relación con inversores de Acerinox ha estado en contacto continuo con el mercado.
Entre el trabajo realizado destacan las más de 300 reuniones hechas con inversores; los 11 roadshows realizados; las 
Informe de Gestión Consolidado 2025
44
20 conferencias a las que han acudido; además de los viajes a fábrica con inversores realizados. Entre las cuestiones
más relevantes tratadas en los contactos mantenidos con los inversores y analistas en 2025, destaca la evolución de
los mercados por regiones, las medidas de protección presentes en Estados Unidos y también los planes de la Unión
Europea para proteger su mercado, el plan de descarbonización y las políticas de asignación de capital, con respeto en
todo la normativa aplicable en materia de información privilegiada.
Todo accionista minoritario puede dirigirse a la Oficina del Accionista para formular cualquier solicitud de información
sobre la evolución de Acerinox. A su vez, esta Oficina presta a los accionistas la asistencia necesaria para el ejercicio
de sus derechos y, en particular, en relación con la Junta General de Accionistas.
Evolución de la acción
A lo largo de 2025, los mercados bursátiles se caracterizaron por una gran volatilidad, afectados principalmente por las
siguientes circunstancias:
• El inicio del ciclo de bajadas de tipos de interés por parte del BCE y la FED en Estados Unidos.
• La resiliencia de la economía española y el consumo interno.
• La estabilización de los costes energéticos tras la volatilidad de años anteriores.
• El impulso del sector defensa y bancario en el índice nacional.
Este escenario permitió al IBEX 35 liderar el crecimiento global con una revalorización del 49%, situándose muy por
encima de los principales indicadores internacionales. Según los datos de cierre de ejercicio, el selectivo español
duplicó el rendimiento del NASDAQ-100 (21%) y del S&P 100 (20%), y cuadruplicó el avance de índices europeos de
referencia como el Euro STOXX 50 (12%) o el France CAC 40 (10%).
No obstante, es fundamental destacar que este avance récord del mercado español presentó una marcada asimetría
sectorial. El crecimiento estuvo fuertemente concentrado en el sector financiero, lo que generó un escenario de "dos
velocidades". Mientras que el índice general reflejaba máximos históricos por encima de los 17.300 puntos, la industria
manufacturera y otros sectores con mayor exposición a los costes operativos mostraron una evolución más moderada.
Esta disparidad explica por qué, a pesar de la solidez de los indicadores macroeconómicos, el dinamismo bursátil en
2025 no fue transversal a todos los sectores de la economía real.
Evolución de los principales
índices mundiales 2025:
2025
IBEX 35
49%
DJ Industrial
13%
Nikkei
18%
France CAC 40
10%
Euro STOXX 50
12%
Germany DAX
15%
Ftse MIB
22%
CSI 300
18%
S&P 100
20%
NASDAQ-100 Index
21%
La acción de Acerinox experimentó una recuperación progresiva durante
el año, cerrando el ejercicio en €12,66/acción. El inicio de año fue
titubeante. La debilidad de la demanda en el sector del acero inoxidable
en Europa y el impacto negativo del tipo de cambio (depreciación del
dólar frente al euro) marcaron los resultados del segundo trimestre,
llevando incluso a la acción a tocar mínimos cerca de los €9,11 en abril.
A partir del verano, el valor recuperó tracción. La fortaleza de su
mercado en Estados Unidos (donde los precios evolucionaron
positivamente) y la mejora que puede suponer para todos los
productores europeos las medidas que la Unión Europea va a implantar
durante 2026 (especialmente el CBAM y las nuevas tarifas). El final de
año, cerca de sus máximos anuales, estuvo apoyado por gran parte de
los analistas que siguen el sector.
A diferencia de 2024, donde la huelga en la planta de Acerinox Europa
(Cádiz) provocó una disminución de la capacidad del Grupo, 2025 ha
sido un año de normalización operativa. La solidez de su filial
norteamericana (NAS) y la mejora de su diversificación gracias a la
división de aleaciones permitieron a la acción recuperar los niveles
perdidos, consolidándose como un valor de resiliencia frente a la mayor
volatilidad de otros competidores siderúrgicos puramente europeos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
45
La diferencia de comportamiento entre la acción de Acerinox y los competidores europeos responde a que el mercado
premió con mayor agresividad a aquellas entidades que partían de valoraciones muy deprimidas, mientras que en el
caso de Acerinox, la solidez de la filial norteamericana y la diversificación hacia aleaciones de alto rendimiento
actuaron como factores de equilibrio. El gráfico refleja un año de crecimiento constante para la compañía que, aunque
con una pendiente menos acusada que la de otros competidores siderúrgicos puramente europeos, permitió recuperar
niveles de confianza y valor de mercado perdidos en ejercicios anteriores.
Evolución bursátil de Acerinox y competidores europeos
Datos porcentuales diarios, año 2025.
3447
Al analizar la comparativa entre la cotización de Acerinox y el índice nacional, se observa que, aunque la acción
experimentó una recuperación sólida del 34% cerrando en €12,66, no logró seguir el ritmo excepcional del IBEX35, que
lideró el crecimiento global con una revalorización del 49%. El gráfico muestra que esta brecha se acentuó
especialmente hacia el final del ejercicio, reflejando un mercado donde el capital se concentró masivamente en
sectores como el bancario y defensa, los cuales tienen un peso determinante en el selectivo español y disfrutaron de
un impulso extraordinario en 2025.
A pesar de esta distancia porcentual, la evolución de Acerinox destaca por su capacidad de recuperación tras un primer
semestre complejo (mínimos anuales en abril ya mencionados). A partir del verano, el gráfico muestra cómo la acción
recuperó tracción apoyada en la solidez de su mercado en Estados Unidos y la normalización de sus operaciones. En
definitiva, mientras el IBEX35 reflejó un crecimiento récord pero muy asimétrico y concentrado, la trayectoria de
Acerinox representó una vuelta a los fundamentales industriales, logrando una capitalización de €3.157 millones y
consolidándose como un valor de resiliencia frente al entorno volátil.
Informe de Gestión Consolidado 2025
46
Evolución bursátil de Acerinox y el IBEX 35
Datos porcentuales diarios, año 2025.
3532
Recomendaciones de analistas
La gestión y evolución de la compañía cuenta con una amplia cobertura por parte de la comunidad financiera, siendo
analizada de forma recurrente por 18 de las principales firmas de inversión nacionales e internacionales. Este sólido
seguimiento garantiza una elevada transparencia y simetría informativa hacia el mercado, permitiendo que las
recomendaciones de los analistas que cubren el valor se mantuvieran estables durante el ejercicio 2025.
Las recomendaciones de los analistas que cubren Acerinox no sufrieron variaciones importantes durante el ejercicio. A
principios de año, el 85% recomendaban Comprar y, al cierre, lo hacían un 78%; mientras un 22% de los analistas
aconsejaban Mantener. Ninguna recomendación de Vender.
A pesar de que la acción cerró en €12,66/acción, el precio objetivo promedio de los analistas al final del ejercicio se
situó en €13,49/acción. Esta diferencia refleja que el consenso anticipa el resurgimiento industrial en Europa, apoyado
en la mejora que supondrán las medidas regulatorias de la Unión Europea previstas para 2026 y la normalización
operativa tras los retos del año anterior. De este modo, la valoración técnica reconoce un potencial de revalorización
fundamentado en la solidez de los activos estratégicos y en una recuperación del sector que aún debe ser plenamente
capturada por la cotización de mercado.
Volumen de negociación y capitalización bursátil
En 2025, los títulos de Acerinox se negociaron durante los 255 días que el Mercado Continuo estuvo operativo. El
número total de acciones contratadas ascendió a 216.858.999, con una contratación media diaria de 850.427.
En cuanto al efectivo contratado, en 2025 se alcanzaron los €2.336.329.452, una media diaria de €9.162.076.
Informe de Gestión Consolidado 2025
47
Volumen de negociación
4240
A 31 de diciembre de 2025, la capitalización bursátil de Acerinox se situó en €3.157 millones (€2.356 millones en
2024).
La evolución de los últimos años muestra que la compañía ha logrado revertir la tendencia bajista de los dos años
anteriores, superando la barrera de los 3.000 millones de euros y situándose ligeramente por encima del anterior pico,
en 2021.
Este fortalecimiento de la capitalización al cierre de año, cerca de sus máximos anuales, se apoyó en la solidez de la
filial norteamericana y la diversificación hacia aleaciones de alto rendimiento, lo que otorgó al valor una mayor
estabilidad frente a la volatilidad de otros competidores europeos.
Capitalización bursátil de Acerinox, S.A.
Millones euros
4420
Informe de Gestión Consolidado 2025
48
4.6 Retribución al accionista
En 2025 los accionistas de Acerinox percibieron €155 millones en concepto de dividendo. La Junta General
Ordinaria de Accionistas, celebrada el día 6 de mayo de 2025, aprobó a propuesta del Consejo de Administración
el pago del dividendo correspondiente al ejercicio de 2024 (abonado en 2025) por un importe total de €0,62
brutos por acción.
Pago de dividendo
Según se establece en la Política de dividendos de Acerinox, en 2025 se realizaron los siguientes pagos:
• Dividendo a cuenta del ejercicio 2024 por un importe de
42.png
€0,31 brutos por acción, pagado el 24 de enero de 2025.
• Dividendo complementario del ejercicio 2024 por €0,31
brutos por acción, abonado el 18 de julio de 2025.
Política de dividendos
La vigente Política de dividendos de Acerinox tiene por
objetivo establecer los principios esenciales por los que se
rigen los acuerdos sobre retribución al accionista sometidos por
el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta
General de Accionistas, relacionando la remuneración al
accionista con los resultados económicos del Grupo.
Las propuestas sobre remuneración al accionista deben ser
sostenibles y compatibles con el mantenimiento de la solidez
financiera de Acerinox.
Asimismo, siempre que lo permitan las condiciones del
mercado y la evolución de los resultados del Grupo, y mientras
la deuda neta no supere 1,2 veces el EBITDA recurrente a
través del ciclo, el Consejo de Administración podrá retribuir de
manera extraordinaria a los accionistas de Acerinox con planes
de recompra de acciones o el pago de dividendos
extraordinarios en los términos previstos por las autorizaciones
concedidas por la Junta General de Accionistas.
Como regla general, el dividendo será satisfecho en dos pagos:
• Un pago a cuenta en el mes de enero.
• Un pago complementario en julio.
Esta Política podrá revisarse cuando existan inversiones orgánicas y/o inorgánicas significativas y tangibles a corto
plazo o las condiciones del mercado así lo aconsejen.
Informe de Gestión Consolidado 2025
49
4.7 Medidas alternativas de rendimiento (MAR)
De acuerdo con las directrices de la Autoridad Europea sobre Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés)
se incluye la descripción de los principales indicadores en este Informe. Estos indicadores se utilizan
recurrentemente y de forma consistente por el Grupo para evaluar el rendimiento financiero y explicar la
evolución de su actividad:
Medidas alternativas de rendimiento relacionadas con la cuenta de
resultados
EBIT: Resultado de explotación. El EBIT correspondiente al año 2025 ha ascendido a
€153 millones
EBITDA (ó Resultado Bruto de Explotación): Resultado de explotación + Deterioro de
activos + Amortización + Variación de provisiones corrientes
Millones euros
2025
2024
2023
EBIT
153
1
5
3
348
1
5
3
374
Deterioro de activos
156
Amortización
195
1
9
5
160
1
9
5
171
Variación de provisiones corrientes
5
-8
2
EBITDA
354
3
5
4
500
3
5
4
703
EBITDA ajustado: EBITDA descontando los hechos extraordinarios del año:
Millones euros
2025
2024
2023
EBITDA
354
3
5
3
.
6
1
6
500
3
5
3
.
6
1
6
703
Venta de activos (Bahru Stainless)
0
6
8
.
0
0
0
.
0
0
0
-146
6
8
.
0
0
0
.
0
0
0
0
Gastos compra Haynes International
0
0
21
0
0
Provisión Plan de Rejuvenecimiento
de la Plantilla de Acerinox Europa
9
8
.
7
0
0
.
0
0
0
12
8
.
7
0
0
.
0
0
0
0
Ajuste existencias
60
3
8
.
5
7
5
.
4
3
5
58
3
8
.
5
7
5
.
4
3
5
0
EBITDA ajustado
422
1
1
5
.
6
2
9
.
0
5
1
445
703
Informe de Gestión Consolidado 2025
50
Medidas alternativas de rendimiento relacionadas con el Balance y
ratios de apalancamiento
Deuda Financiera Neta: Deuda con entidades de crédito corrientes + Deudas con
entidades de crédito no corrientes - Tesorería
Millones euros
2025
2024
2023
Deuda con entidades de crédito corrientes
1.322
1
.
3
2
2
1.464
1
.
3
2
2
1.291
Deuda con entidades de crédito no corrientes
837
8
3
7
919
8
3
7
844
Tesorería
970
9
7
0
1.263
9
7
0
1.794
Deuda Financiera Neta (DFN)
1.189
1
.
1
8
9
1.120
1
.
1
8
9
341
Deuda Financiera Neta / EBITDA:
Millones euros
2025
2024
2023
Deuda Financiera Neta
1.189
1
.
1
8
9
1.120
1
.
1
8
9
341
EBITDA
354
3
5
4
500
3
5
4
703
Deuda Financiera Neta / EBITDA
3,4x
2,2x
0,5x
Ratio de Endeudamiento: Deuda Financiera Neta / Patrimonio neto
Millones euros
2025
2024
2023
Deuda Financiera Neta
1.189
1
.
1
8
9
1.120
1
.
1
8
9
341
Patrimonio neto
2.098
2
.
0
9
8
2.575
2
.
0
9
8
2.463
Deuda Financiera Neta / Patrimonio neto
57%
57%
44%
57%
14%
Informe de Gestión Consolidado 2025
51
Medidas alternativas de rendimiento relacionadas con el cash flow
Capital Circulante de Explotación: Existencias + Clientes – Acreedores comerciales
Millones euros
2025
2024
2023
Variación
Existencias
1.679
1
.
6
7
9
2.062
1
.
6
7
9
1.861
-383
Clientes
476
4
7
6
551
4
7
6
560
-74
Acreedores comerciales
614
6
1
4
666
6
1
4
787
-52
Capital Circulante de Explotación
1.541
1.946
1.634
-406
Medidas alternativas de rendimiento relacionadas con la
rentabilidad de la empresa
ROCE: Resultado de explotación/(Patrimonio neto + Deuda financiera neta)
Millones euros
2025
2024
2023
EBIT
153
1
5
3
348
1
5
3
374
Patrimonio neto
2.098
2
.
0
9
8
2.575
2
.
0
9
8
2.463
Deuda Financiera Neta
1.189
1
.
1
8
9
1.120
1
.
1
8
9
341
ROCE
5%
5%
9%
5%
13%
ROE: Resultado después de impuestos y minoritarios/Patrimonio neto
Millones euros
2025
2024
2023
Resultado después de impuestos y minoritarios
-40
-
4
0
225
-
4
0
228
Patrimonio neto
2.098
2
.
0
9
8
2.575
2
.
0
9
8
2.463
ROE
(2%)
(2%)
9%
9%
Informe de Gestión Consolidado 2025
52
Otras Medidas alternativas de rendimiento
Payout: Retribución al accionista / Resultado después de impuestos y minoritarios
Millones euros
2025
2024
2023
Retribución al accionista
155
1
5
5
155
1
5
5
150
Resultado después de impuestos y minoritarios
-40
-
4
0
225
-
4
0
228
Payout
(386%)
69%
(386%)
66%
Valor contable por acción: Patrimonio neto / nº acciones
2025
2024
2023
Patrimonio neto (millones euros)
2.098
2
.
0
9
8
2.575
2
.
0
9
8
2.463
Numero acciones al cierre del ejercicio
249.335.371
2
4
9
.
3
3
5
.
3
7
1
249.335.371
2
4
9
.
3
3
5
.
3
7
1
249.335.371
Valor contable por acción (euros)
8,4
8
,
4
10,3
8
,
4
9,9
Beneficio por acción: Resultado después de impuestos y minoritarios / nº acciones
2025
2024
2023
Resultado después de impuestos y minoritarios (millones euros)
-40
-
4
0
225
-
4
0
228
Numero acciones al cierre del ejercicio
249.335.371
2
4
9
.
3
3
5
.
3
7
1
249.335.371
2
4
9
.
3
3
5
.
3
7
1
249.335.371
Beneficio por acción (euros)
-0,16
0,90
0,91
Valor Económico Generado: Ingresos totales (ventas netas, ingresos por inversiones,
venta de activos)
Millones euros
2025
2024
2023
Valor económico generado
5.954
5.557
6.766
Valor Económico Distribuido: Pagos a proveedores (costes operativos), salarios a
empleados, impuestos al gobierno, dividendos a accionistas e inversiones en la
comunidad
Millones euros
2025
2024
2023
Valor económico distribuido
5.871
5.524
6.141
Valor Económico Retenido: Es la diferencia entre lo generado y lo distribuido
(utilidades reinvertidas y depreciación)
Millones euros
2025
2024
2023
Valor económico retenido
83
33
623
Informe de Gestión Consolidado 2025
53
4.8 Fiscalidad responsable
El firme compromiso del Grupo con la sostenibilidad abarca la fiscalidad, apostando por el desarrollo de un
gobierno corporativo ético y transparente. En este sentido, el Grupo entiende que los impuestos son una
herramienta fundamental para crear valor a la sociedad en su conjunto.  El compromiso con las mejores prácticas
en esta materia contribuye al sostenimiento de la sociedad de forma justa y transparente.
Acerinox aboga por el cumplimiento riguroso de la normativa fiscal en todos los países en los que opera, en el
mantenimiento de una relación cooperativa con la administración tributaria y en la transparencia fiscal.
Desde su aprobación en 2011, Acerinox está adherido al Código de Buenas Prácticas tributarias y participa activamente
en el Foro Tributario de Grandes Empresas, fortaleciendo la cooperación con la administración tributaria.
Como muestra del compromiso con las mejores prácticas en materia fiscal, de colaboración con la administración
tributaria y de transparencia, el Grupo presenta anualmente y de forma voluntaria  el Informe de Transparencia Fiscal
ante la Agencia Tributaria española junto con la documentación de precios de transferencia. El objetivo de este
documento es facilitar información sobre ciertos aspectos de la actividad económica de las empresas, entre otros:
• La explicación de la estrategia fiscal del Grupo aprobada por los órganos de administración.
• La contribución fiscal.
• Las políticas de precios de transferencia aplicadas por el Grupo.
• El grado de congruencia con los principios de las acciones Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) de la OCDE.
• La explicación de las operaciones societarias más significativas.
• Los programas cooperadores en los que participa la Compañía.
• La documentación del precios de transferencia, Master File y Local File consolidado.
Este compromiso con la transparencia fiscal se acredita con la obtención del Sello T de Transparente otorgado por la
Fundación HAZ a aquellas entidades que cumplen con altos estándares de rendición de cuentas y visibilidad de
información fiscal de forma voluntaria. Acerinox obtuvo por primera vez este sello en el 2023. La evolución y el
compromiso de la Compañía ha quedado claramente reflejado en la mejora de la puntuación. Desde entonces, la
evolución y el compromiso del Grupo se han reflejado claramente en la mejora de su puntuación, pasando de un
cumplimiento del 72% de los indicadores de transparencia a un 100% en este ejercicio, lo que nos otorga el sello en
su máxima categoría, tres estrellas, en el 2025  Esta máxima calificación confirma el firme compromiso de la
Compañía con la transparencia tributaria.
En esta misma linea y como una muestra adicional de transparencia, el Grupo publica en su sitio web, dentro del 
Informe de Gestión Consolidado, el detalle de su contribución tributaria en los países donde opera, así como la Política
General en Materia Fiscal.
Por otra parte, Acerinox ha sido parte activa en diversos procedimientos en el ámbito cooperativo, entre los cuales
destaca su cooperación voluntaria en el programa ICAP, instado por la OCDE, que se inició a mediados de 2019 y
concluyó en marzo de 2022 que culminó con la obtención de las cartas de las distintas Administraciones tributarias
participantes que categorizaron las transacciones examinadas, con carácter general, de bajo riesgo fiscal. Además,
Acerinox también cuenta con un acuerdo previo de valoración bilateral (APA) entre las autoridades fiscales de España y
Alemania firmado en 2017, y que ha sido renovado  en 2025 con vigencia hasta 2029 y ha colaborado con la
Administración tributaria en la resolución de diversos procedimientos amistosos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
54
Principales indicadores. Millones de euros
155
161
824
5.954
5.871
83
Retribución al
accionista
Impuestos
pagados
Remuneración
de personal
Valor económico
directo generado
Valor económico
distribuido
Valor económico
retenido
El valor económico directo generado incluye el importe de la cifra de negocio del Grupo por otros ingresos de
explotación (excluidos los ingresos extraordinarios), ingresos por subvenciones, ingresos por intereses y cobros por
venta de inmovilizado.
Subvenciones públicas recibidas
Subvenciones públicas recibidas (miles de €)
2025
2024
I + D
501
2.271
Medio ambiente
15.611
14.083
Asignación de derechos de CO2
10.801
13.129
Ayudas derivadas COVID - 19
0
0
Formación
292
202
Otras
74
8
Total
27.279
29.693
El valor económico distribuido incluye compras de materias primas y consumibles, gastos de explotación (excluidos los
extraordinarios), tributos, gastos de personal, gastos por intereses financieros, pagos por inversiones, pagos por
dividendos, compras de autocartera y pagos por impuesto sobre beneficios.
Sello de Transparencia Fiscal
Acerinox ha sido reconocida con el sello de transparencia fiscal otorgado por la
Fundación Haz, que evalúa el sistema de gobernanza y las prácticas de transparencia
de las empresas para prevenir riesgos fiscales. La Compañía ha logrado el sello  en
su máxima categoría, tres estrellas, que se concede a aquellas entidades, como
Acerinox,  que cumplen el 100% de los indicadores.
responsabilidad-fiscal-2025png.png
1 A estos efectos, Acerinox considera que tienen la consideración de paraísos fiscales los incluidos en la Orden del Ministerio de Hacienda y Función
Pública 115/2023 de 9 de febrero o sus posteriores modificaciones, excluyendo aquellos con los que haya suscrito un convenio para evitar la doble
imposición internacional con cláusula de intercambio de información, un acuerdo de intercambio de información fiscal o el Convenio de la OCDE y del
Consejo de Europa sobre asistencia administrativa mutua en materia fiscal, en su versión modificada por el Protocolo de 2010, que es aplicable.
Informe de Gestión Consolidado 2025
55
Marco de control interno y supervisión
La Política General en materia Fiscal del Grupo Acerinox se enmarca dentro del sistema de Gobierno Corporativo y
gobernanza de la Compañía. El texto, que se actualizó y aprobó por el Consejo de Administración con fecha 18 de
diciembre de 2024, se encuentra disponible en la web corporativa, establece los principios y buenas prácticas de
gestión fiscal con el objeto de asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, procurando una adecuada
coordinación de la gestión de todas las empresas del Grupo y evitando riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de
las decisiones de negocio. El marco de control interno y gestión de riesgos fiscales se rige, adicionalmente, por la
Política de Control y Gestión de Riesgos, disponible en la web corporativa, y cuyos principios de gestión se detallan en
el capítulo 6.Gestión de Riesgos del presente informe.
El Grupo Acerinox es consciente de la importancia de los principios BEPS dentro de su actividad, por lo que ha
desarrollado internamente diferentes mecanismos para cumplir con los mismos. Para asegurar el cumplimiento de los
anteriores principios, el Grupo lleva a cabo anualmente una autoevaluación de los riesgos BEPS, de acuerdo con los 19
indicadores de riesgos fiscales establecidos por la OCDE. Acerinox considera que su política fiscal cumple con los
principios y acciones BEPS aprobados por la OCDE, no llevando a cabo planificaciones fiscales agresivas que tengan
como objetivo: i) trasladar sus beneficios a entidades situadas en países de escasa o nula tributación; ii) utilizar
mecanismos complejos que den lugar a una erosión de la base imponible.
La Política en materia fiscal de Acerinox, S.A. y de su Grupo de empresas incluye expresamente en apartado Buenas
prácticas que cuando una compañía tuviera su sede en un territorio calificado en virtud de la normativa aplicable como
paraíso fiscal, ello obedecería únicamente a estrategias industriales o comerciales y no existirá un flujo indebido de
rentas hacia estas compañías1.
Por consiguiente, dado que todos los países en los que el Grupo está presente tienen un convenio para evitar la doble
imposición con España, se concluye que en el ejercicio 2025 el Grupo no tiene presencia en paraísos fiscales ni ha
realizado transacciones en ellos.
Asimismo, Acerinox cumple con la normativa de cada país en el que opera y paga sus correspondientes impuestos
conforme a la normativa establecida.
4.9 Hechos posteriores
El Consejo de Administración de Acerinox, celebrado el 17 de diciembre de 2025, aprobó la distribución de un
dividendo a cuenta del ejercicio 2025 pagadero en efectivo por 0,31 euros brutos por acción a cada título
existente y en circulación con derecho a percibir dicho dividendo.
El 23 de enero de 2026 se pagó el dividendo a cuenta del ejercicio 2025, a través de las entidades depositarias
participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.
Unipersonal (IBERCLEAR). Este dividendo se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas, que se
celebrará en 2026.
A partir del 1 de enero de 2026, el CBAM ha entrado en su fase operativa. Los importadores deben comprar certificados
CBAM para cubrir las emisiones de carbono de sus productos. El precio de estos certificados está ligado al precio de los
derechos de emisión del mercado europeo (ETS).
Ante las tensiones comerciales con EE.UU. y el desvío de acero asiático hacia Europa, en octubre de 2025 la Comisión
Europea propuso un endurecimiento histórico de las medidas de defensa comercial, que entrarán previsiblemente en
vigor el 1 de julio de 2026. Se está avanzando en la tramitación de estas medidas y a fecha de la publicación de este
informe están pendientes de la aprobación final.
La anulación de las tarifas recíprocas en Estados Unidos añade incertidumbre al mercado.
5. Gobierno
corporativo
Informe de Gestión Consolidado 2025
57
5. Gobierno Corporativo
El Gobierno Corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan los órganos de
gobierno de la Sociedad.
Durante el ejercicio 2025 tuvieron lugar las siguientes modificaciones en materia de Gobierno Corporativo:
• La Junta General de Accionistas de Acerinox celebrada el 6 de mayo de 2025 acordó, a propuesta del Consejo de
Administración, las modificaciones de los artículos 12 (“Convocatoria”), 13 (“Constitución de la Junta General”), 14
(“Asistencia a las Juntas y Representación”), 15 (“Constitución de la Mesa. Deliberaciones. Régimen de adopción de
acuerdos”), 16 (“Competencia de la Junta General”), 20 (“Duración del cargo de Consejero”), 21 (“Convocatoria y
“quorum” de las reuniones del Consejo. Adopción de acuerdos”), 23 (“Comisiones del Consejo”), 24 (“Cargos del
Consejo”) y 27 (“Documentos contables”) de los Estatutos Sociales.
• La Junta General de Accionistas de Acerinox celebrada el 6 de mayo de 2025 acordó, a propuesta del Consejo de
Administración, las modificaciones de los artículos 3 (“Clases de Juntas Generales y Competencias”, 9 (“Constitución
de la Junta”) y 10 (Presidencia de la Junta General. Mesa de la Junta”) del Reglamento de la Junta General de
Accionistas.
• El Consejo de Administración, en su reunión de 24 de marzo de 2025, aprobó la reforma de su Reglamento,
acordando modificar los artículos 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 28,
29, 30 y 32, incluir un nuevo Anexo I y modificar los Anexos II, III, IV y V. Sin perjuicio de lo anterior, la
modificación del artículo 20 se condicionó a la aprobación de la modificación del artículo 20 de los Estatutos
Sociales por la Junta General que se celebró el 6 de mayo de 2025. Esta modificación, como se ha mencionado
anteriormente, fue aprobada por la Junta General de Accionistas.
Dado el alcance de las modificaciones, se procedió también a realizar una reorganización sistemática y de
renumeración del Reglamento.
Esta actualización del Reglamento del Consejo de Administración, propuesta por la Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo, supone un avance significativo en el compromiso de la Sociedad con los más
altos estándares de buen gobierno corporativo, asegurando el cumplimiento normativo y la eficiencia de sus órganos
de administración.
La reforma del Reglamento tuvo como objetivo adaptarlo a las reformas legales, guías técnicas y recomendaciones de
buen gobierno publicadas recientemente y, en particular:
– A la Ley Orgánica de representación paritaria, actualizándose los criterios de diversidad para garantizar que los
procedimientos de selección de miembros del Consejo favorezcan la igualdad entre hombres y mujeres;
– A las directrices de la Guía Técnica 1/2024 de la CNMV sobre Comisiones de Auditoría (que sustituyó a la anterior
versión de 2017), reforzándose las competencias de la Comisión de Auditoría en materia de información sobre
sostenibilidad (Directiva CSRD) y de supervisión de riesgos financieros y no financieros, extendiendo al verificador
independiente sobre la información sobre sostenibilidad ciertas previsiones aplicables al auditor de cuentas, y
ampliándose asimismo las competencias de la Comisión de Auditoría respecto de la supervisión del proceso de
elaboración del Estado de Información no Financiera y la información sobre sostenibilidad;
– Se completó el régimen de las operaciones vinculadas previsto en los artículos 529 vicies a 529 tervicies de la LSC; 
– Se reforzaron las relaciones entre la Comisión de Auditoría y la Dirección de la Compañía y se introdujeron
mecanismos de coordinación entre las distintas Comisiones del Consejo.
– Por último, el Reglamento del Consejo se actualizó teniendo en cuenta un complejo entorno regulatorio que incluye
la Directiva NIS 2 y el Reglamento DORA en materia de ciberseguridad, la Directiva CS3D sobre diligencia debida, la
Directiva CSRD, el Reglamento de Inteligencia Artificial y el Código de buen gobierno de la ciberseguridad.
Informe de Gestión Consolidado 2025
58
58.png
El Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros
correspondiente al ejercicio 2024 fue
sometido a votación consultiva en la
Junta General de Accionistas
celebrada el día 6 de mayo de 2025,
recibiendo un 95,65% de votos a
favor del total de los votos emitidos.
El Consejo de Administración de
Acerinox ha realizado en el primer
trimestre de 2026 la evaluación anual
de su funcionamiento y la de sus
Comisiones correspondiente al
ejercicio 2025 con la colaboración de
los servicios internos de la Compañía.
El Informe Anual de Gobierno
Corporativo de Acerinox, el Informe
Anual sobre Remuneraciones de los
Consejeros, las Cuentas Anuales y el
Informe de Gestión correspondientes
al ejercicio 2025, están disponibles
en las páginas web de la CNMV y de
Acerinox desde la fecha de
publicación de las Cuentas Anuales
de 2025.
El Consejo de Administración, con la
colaboración con sus Comisiones,
aprueba las Políticas generales de la
Sociedad y del Grupo. Asimismo, el
Consejo y sus Comisiones realizan el
seguimiento de los objetivos de la
Compañía, incluidos aquellos
vinculados con la sostenibilidad
corporativa.
Informe de Gestión Consolidado 2025
59
5.1. Consejo de Administración
En 2025 el Consejo de Administración de Acerinox, integrado por once (11) Consejeros, se reunió en trece (13)
ocasiones. En fecha 6 de mayo de 2025, vencido el término del mandato de Dña. Laura González Molero, fue
nombrada por la Junta General Ordinaria de Accionistas Dña. Ana María García Fau como Consejera Independiente de
la Sociedad.
A fecha de 31 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración estaba formado por los siguientes miembros:
Carlos Ortega Arias-Paz
Consejero Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A.
Es miembro del Consejo de Administración desde mayo de 2022 y Presidente del Consejo desde junio del mismo año.
Asimismo, es Presidente de la Comisión de Estrategia.
Fue nombrado con el voto favorable del 91,98% del capital presente o representado que concurrió a la Junta General
Ordinaria de Accionistas de fecha 16 de junio de 2022.
Titular de 22.222 acciones a 31 de diciembre de 2025.
Bernardo Velázquez Herreros
Consejero Delegado Ejecutivo
Miembro del Consejo de Administración desde 2010, reelegido en 2014, 2018 y 2022.
Consejero Delegado desde julio 2010. Es miembro de la Comisión de Estrategia.
Fue reelegido con el voto favorable del 92,55 % del capital presente o representado que concurrió a la Junta General
Ordinaria de Accionistas de fecha 16 de junio de 2022.
Titular de 128.128 acciones a 31 de diciembre de 2025.
Ana María García Fau
Consejera Externa Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde mayo de 2025. Es miembro de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Fue nombrada con el voto favorable del 99,24% del capital presente
o representado que concurrió a la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025.
Rosa María García Piñeiro
Consejera Externa Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegida en 2021 y en 2025.
Preside la Comisión de Sostenibilidad y es miembro de la Comisión de Estrategia.
Fue reelegida con el voto favorable del 99,90% del capital presente y representado que concurrió a la Junta General
Ordinaria de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025.
Francisco Javier García Sanz
Consejero Externo Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2020, reelegido en 2025.
Pertenece a la Comisión de Estrategia y a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo.
Fue reelegido con el voto favorable del 79,68% del capital presente y representado que concurrió a la Junta General
Ordinaria de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025.
Tomás Hevia Armengol
Consejero Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A.
Miembro del Consejo de Administración desde 2016, reelegido en 2021 y en 2025.
Forma parte de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Sostenibilidad.
Fue reelegido con el voto favorable del 95,83% del capital presente o representado que concurrió a la Junta General
Ordinaria de Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025.
Carlos-ortega.png
Bernardo-Velazquez.png
Ana_maria_garcia_fau.png
Rosa-Maria-Garcia.png
Francisco-Javier-Garcia_.png
Tomas-Hevia.png
Informe de Gestión Consolidado 2025
60
Leticia Iglesias Herraiz
Consejera Externa Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2020 y reelegida en 2025,
Preside la Comisión de Auditoría y forma parte de la Comisión de Sostenibilidad.
Fue reelegida con el voto favorable del 98,31 % del capital presente o representado que concurrió a la Junta General de
Accionistas de fecha 6 de mayo de 2025.
George Donald Johnston
Consejero Independiente Coordinador
Miembro del Consejo de Administración desde 2014, reelegido en 2019 y 2023.
Forma parte de la Comisión de Auditoría y Comisión de Estrategia.
Titular de 6 acciones a 31 de diciembre de 2025.
Fue reelegido con el voto favorable del 87,76 % del capital presente y representado que concurrió la Junta General Ordinaria
de Accionistas de fecha 23 de mayo de 2023.
Marta Martínez Alonso
Consejera Externa Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2017, reelegida en 2021 y en 2025.
Forma parte de la Comisión de Sostenibilidad.
Fue reelegida con el voto favorable del 99,90% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General
Ordinaria de Accionistas de 6 de mayo de 2025.
Santos Martínez-Conde Gutiérrez-Barquín
Consejero Externo Dominical en representación de Corporación Financiera Alba, S.A.                         
Miembro del Consejo de Administración desde 2002, reelegido en 2006, 2010, 2014, 2018 y 2022.
Forma parte de la Comisión de Estrategia y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo. Fue
reelegido con el voto favorable del 91,56% del capital suscrito con derecho a voto que concurrió a la Junta General de
Ordinaria Accionistas de 16 de junio de 2022.
Titular de 9.997 acciones a 31 de diciembre de 2025.
Pedro Sainz de Baranda Riva
Consejero Externo Independiente
Miembro del Consejo de Administración desde 2023.
Preside la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y es miembro de la Comisión de
Sostenibilidad.
Fue nombrado con el voto favorable del 92,05% del capital presente o representado que concurrió a la Junta General
Ordinaria de Accionistas de fecha 23 de mayo 2023.
Luis Gimeno Valledor
Secretario del Consejo de Administración
Titular de 35.860 acciones a 31 de diciembre de 2025.
Leticia-Iglesias.png
George-Johnston.png
Marta-Martinez.png
SANTOS-MARTINEZ.png
Pedro-Sainz-de-Baranda.png
Luis-Gimeno.png
Informe de Gestión Consolidado 2025
61
Los Estatutos Sociales prevén que el órgano pueda tener entre cinco (5) y quince (15) consejeros, y la Junta General
Ordinaria de Accionistas celebrada el día 6 de mayo de 2025 fijó el número de Consejeros en once (11). Este número
se estima adecuado para atender las actuales necesidades de la Compañía, aunque podría modificarse en el futuro si
las circunstancias lo requiriesen.
La composición del Consejo de Administración y de sus Comisiones durante 2025 fue la siguiente:
Consejero
Comisión
Otros
Nombre
Cargo
Género
Ejecutivo
Dominical
Independiente
Estrategia
(I)
Auditoría
Nombra-
mientos,
Retribuciones y
Gobierno
Corporativo
Sostenibilidad
Primer Nombra-
miento como
Consejero
Carlos Ortega
Arias - Paz
Presidente
ò
ò*P
2022
Bernardo
Velázquez
Herreros
Consejero
Delegado
ò
ò
2010
Ana María
García Fau
Consejera (II)
ò
ò (III)
ò (III)
2025
Laura
González
Molero
Exconsejera (IV)
ò (IV)
ò (IV)
ò*P (IV)
2017
Rosa María
García Piñeiro
Consejera
ò
ò
ò*P
2017
George Donald
Johnston
Consejero
Independiente
Coordinador
ò
ò
ò
2014
Francisco
Javier García
Sanz
Consejero
ò
ò
ò
2020
Tomás Hevia
Armengol
Consejero
ò
ò
ò
2016
Leticia Iglesias
Herraiz
Consejera
ò
ò*P
ò
2020
Pedro Sainz
de Baranda
Riva
Consejero
ò
ò*P  (V)
ò
2023
Marta
Martínez
Alonso
Consejera
ò
ò
2017
Santos
Martínez-
Conde
Gutiérrez-
Barquín
Consejero
ò
ò
ò
2002
Luis Gimeno
Valledor
Secretario
SEC
SEC
SEC
SEC
—
Hombre
Mujer
*P: Presidente
Informe de Gestión Consolidado 2025
62
(I) La Comisión de Estrategia fue constituida en fecha 24 de marzo de 2025, y cuenta con los mismos miembros que la
antigua Comisión Ejecutiva.
(II) Dª. Ana María García Fau fue nombrada Consejera Independiente en la Junta General Ordinaria de Accionistas
celebrada el día 6 de mayo de 2025.
(III) Dña. Ana María García Fau fue nombrada miembro de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo en la reunión del Consejo de Administración que se celebró en
fecha 25 de junio de 2025.
(IV) Dña. Laura González Molero finalizó su mandato como Consejera Independiente en fecha 6 de mayo de 2025 y, en
su consecuencia, cesó como Presidenta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y
como miembro de la Comisión de Auditoría.
(V) D. Pedro Sainz de Baranda Riva fue nombrado Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
Gobierno Corporativo en la reunión del Consejo de Administración que se celebró en fecha 25 de junio de 2025. Es
miembro de la mencionada Comisión desde el 27 de junio de 2023.
El 36,4% de los miembros del Consejo de Administración son mujeres
hombre_01.png
mujer_01.png
Consejo de Administración
7
4
Comisión de Estrategia (*1)
5
1
Comisión de Auditoría
2
2
Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno Corporativo
3
1
Comisión de Sostenibilidad
2
3
(*1) La Comisión de Estrategia fue constituida en fecha 24 de marzo de 2025.
Comisiones del Consejo
Comisión
de Estrategia (*1)
Comisión
de Auditoria
Comisión de Nombramientos,
Retribuciones y Gobierno
Corporativo
Comisión
de Sostenibilidad
5
miembros
6
reuniones
6
miembros
2
reuniones
4
miembros
12
reuniones
4
miembros
8
reuniones
(*1) La Comisión de Estrategia fue constituida en fecha 24 de marzo de 2025.
Informe de Gestión Consolidado 2025
63
Comité de Dirección
A 31 de diciembre de 2025, el Comité de Dirección de Acerinox estaba compuesto por las siguientes personas
Dña. Lucía Alonso de Noriega  |  Directora de Auditoría Interna
D. Alexander Kolb  |  Secretario General
Dña. Esther Camós  | Chief Financial Officer
D. Carlos Lora-Tamayo  |  Director de Relación con Inversores,
Comunicación, Consolidación y Reporting
D. José Campuzano  |  Director de Seguridad, Salud y Medio
Ambiente
D. Marlin Clarence Losch III  |  COO de Haynes International
D. Carlos Castillo  |  Director de Asesoría Jurídica
D. Carlos Marqués  | Director de Compras de Materias Primas
Dña. Marisa Dafauce  |  Directora de Recursos Humanos
D. Niclas Müller  | CEO de VDM Metals
D. Antonio Fernández de Mesa  |  Director Financiero
Dña. Deniza Puce  |  Directora de Compras Indirectas
D. Miguel Ferrandis  | Chief Corporate Officer
D. Alberto Ruiz  | Director de Ciberseguridad
D. Clive Grannum  |  CEO de North American Stainless
D. Carlos Ruiz  |  Director de Sostenibilidad
D. José Manuel Garcelán  |  Director de Cumplimiento
D. Johannes Lafras Strydom  |  CEO de Acerinox Europa
D. Juan García  | Director de Riesgos
Dña. Isabel Vaca  | Directora de Sistemas de información
D. Antonio Gayo  |  Director  de Estrategia
D. Johannes Christiaan (Riaan) Van Coller  |  COO de Columbus
Stainless
D. Fernando Gutiérrez  |  Chief Strategy Officer
D. Bernardo Velázquez  | Consejero Delegado
   
Retribuciones del Comité de Dirección
La compensación variable de los miembros del Comité de Dirección y, por ende, la de los Consejeros Ejecutivos
(actualmente solamente el Consejero Delegado tiene ese carácter) fue determinada por una serie de métricas:
• Un primer grupo de métricas emerge de referencias del éxito económico de Acerinox, como el EBITDA, el resultado
después de impuestos y minoritarios o la deuda neta.
• Un segundo grupo lo constituyen métricas propias de las empresas sobre las que el Directivo en concreto tiene una
responsabilidad específica y directa.
• Un tercer y último grupo de métricas está formado por aquellas que rigen el éxito en materia de sostenibilidad.
Es posible consultar el detalle de la información sobre el bonus del Consejero Delegado en el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros, publicado al mismo tiempo que el presente Informe y disponible en la página web
de Acerinox y de la CNMV. También se puede consultar en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, accesible en la
página web de la Compañía y en la página web de la CNMV, el importe total de las retribuciones percibidas por la Alta
Dirección.
Las retribuciones a largo plazo de los miembros del Comité de Dirección, incluidos el Consejero Delegado y otros
colectivos de la Dirección del Grupo, mediante pagos basados en acciones de la Compañía, se determinan en función
del beneficio obtenido por los accionistas en períodos de tres (3) años. Los baremos son el Retorno Total para el
Accionista (RTA) y el Return on Equity (ROE) durante los citados ciclos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
64
5.2. Junta General Ordinaria de Accionistas
La Junta General Ordinaria de Accionistas de Acerinox se celebró en segunda convocatoria el día 6 de mayo de 2025
en Madrid, habiendo sido convocada con posibilidad de asistencia tanto física como telemática de los accionistas y
representantes. Entre los presentes y representados concurrieron a la Junta General un total de 1.888 accionistas,
representativos del 62,75% del capital social. Todos los puntos del orden del día fueron aprobados con las mayorías
requeridas por la Ley de Sociedades de Capital y los Estatutos Sociales.
62.png
6. Gestión
de riesgos
Informe de Gestión Consolidado 2025
66
6. Gestión de riesgos
Acerinox prioriza la consolidación de una cultura de riesgos robusta y mantiene un Sistema de Gestión de Riesgos
que cuenta con el respaldo estratégico de la Alta Dirección y el compromiso operativo de toda la plantilla. Este
sistema está alineado con los estándares de COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission) y ERM (Enterprise Risk Management). El modelo de gestión abarca la totalidad de las áreas de
negocio del Grupo y cuenta con la supervisión directa del Consejo de Administración.
Para garantizar una gestión eficaz y una supervisión integral, Acerinox articula su modelo de control sobre el esquema
de las tres líneas de defensa:
• Primera línea de defensa: compuesta por perfiles operativos encargados de identificar y evaluar los riesgos
específicos relacionados con sus operaciones.
• Segunda línea de defensa: conformada por el departamento de Riesgos Corporativos del Grupo, encargado de
desarrollar y monitorizar los procesos de gestión de riesgos, coordinando con las unidades de negocio su correcta
evaluación.
• Tercera línea de defensa: responsabilidad del departamento de Auditoría Interna, cuya función es evaluar y validar la
robustez de los controles implementados por la primera y segunda línea de defensa.
El cumplimiento normativo se articula a través de la Política General de Control y Gestión de Riesgos. Este documento
establece las directrices estratégicas y el marco operativo necesario para gestionar proactivamente los desafíos del
Grupo. La estructura del Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo fomenta una identificación temprana y una
evaluación rigurosa de las posibles amenazas. Este enfoque evidencia una cultura corporativa madura, cuyos beneficios
se traducen en:
• Fortalecimiento de la  resiliencia: Una gestión de riesgos arraigada en la cultura corporativa prepara de forma
óptima la mitigación de impactos ante crisis y así puede adaptarse con éxito a cambios imprevistos.
• Optimización de la toma de decisiones: Al sistematizar y homogeneizar el análisis de riesgos, las decisiones
estratégicas del Grupo están respaldadas por una evaluación lo más rigurosa posible de su impacto y viabilidad.
• Protección financiera: Un control preventivo eficaz reduce la exposición a contingencias, evitando pérdidas
económicas directas y protegiendo la reputación del Grupo.
• Cumplimiento normativo: La alineación con los marcos normativos y los estándares internacionales más exigentes,
mitigan riesgos legales y regulatorios.
• Fomento de la innovación: El análisis profundo de los riesgos permite identificar nuevas oportunidades de negocio,
incentivando el desarrollo de soluciones disruptivas y productos vanguardistas que fortalecen la competitividad.
Fuente: Institute of Risk Management (IRM)
cultura_de_riesgos.png
cultura_organizacional.png
comportamiento.png
etica_personal.png
Cultura
de riesgos
predisposición-personal-al-riesgo.png
Cultura
organizacional
Comportamiento
Ética personal 
Predisposición personal
al riesgo
Informe de Gestión Consolidado 2025
67
Apetito y Tolerancia al Riesgo
Conforme a la Política General de Control y Gestión de Riesgos, se analizan y evalúan todos los riesgos realizando un
seguimiento de los mismos. Posteriormente, el Comité de Dirección de Acerinox realiza una supervisión completa de
las evaluaciones estableciendo un ranking y asignando unos niveles de tolerancia.
Apetito es el nivel de riesgo que Acerinox está dispuesta a asumir para garantizar el valor de la organización sin
adoptar medidas correctoras o preventivas. Determina si un riesgo está dentro de los límites aceptados por la
Compañía. El apetito al riesgo está estrechamente ligado al Código de Conducta de la empresa. Esta vinculación
asegura que los riesgos asumidos para alcanzar objetivos estratégicos no superen los límites éticos y normativos de la
Compañía, convirtiendo el código en un marco de referencia que define la cultura de riesgo y la tolerancia cero ante
conductas ilícitas.
El Grupo asume un nivel prudente y aceptable de riesgos que le permite generar valor de forma recurrente y sostenible
y optimizar las oportunidades de negocio.
Aquellos riesgos que estén fuera de los niveles de tolerancia establecidos, deberán ser objeto de actuaciones para
alcanzar nuevamente los niveles deseables, en la medida que el riesgo sea gestionable y el coste de las medidas para
su mitigación se justifique por el efecto que la materialización del riesgo pudiera tener en Acerinox.
El Comité de Dirección aprobará el apetito y tolerancia al riesgo en relación con los objetivos estratégicos de la
compañía. Tanto el apetito como la tolerancia se revisan regularmente y también ante cualquier cambio en el contexto
o estrategia de la compañía.
El umbral de apetito está definido por la evaluación del impacto y la probabilidad de ocurrencia asociadas a los
riesgos:
• Impacto: Consecuencias sobre el valor de la organización debidas a la materialización de un riesgo.
• Probabilidad:Posibilidad de que se materialice un riesgo y su impacto asociado, teniendo en cuenta los mecanismos
de gestión aplicados por la compañía y su efectividad.
La metodología de evaluación consiste en identificar y analizar los riesgos, calculando el impacto y probabilidad de
ocurrencia dentro del marco de una matriz de 5x5. El resultado de la multiplicación entre ambos valores permite
priorizar los riesgos en cuatro niveles: Bajo, Medio, Alto y Muy Alto.
Informe de Gestión Consolidado 2025
68
Principales riesgos
Basado en el estándar COSO ERM, el Sistema de Gestión de Riesgos de Acerinox ofrece una visión integrada y
homogénea de los riesgos en todas las unidades de negocio. La estructura cuenta con el respaldo del Consejo de
Administración y se extiende hasta la validación mediante auditorías anuales. Este enfoque sistemático permite al
Grupo realizar revisiones semestrales para monitorizar y comunicar riesgos de forma efectiva, optimizando la toma de
decisiones estratégicas y la resiliencia operativa.
princiales_riesgos.png
Identificación
del riesgo
Evaluación
del riesgo
ESG
Financieros
Tecnológicos
Externos
Operacionales
Estratégicos
Reporte
del riesgo
Gestión
del riesgo
Monitorización
del riesgo
Informe de Gestión Consolidado 2025
69
Categoría
Principales
riesgos
Descripción  y ejemplos
Riesgo               
(Impacto x
Probabilidad)
Principales respuestas
externos.png
Externos
Ciclos de la
economía
La incertidumbre asociada a la volatilidad de
los ciclos económicos en 2025 se mantiene y
afecta a mercados estratégicos y a la demanda
global del Grupo
Muy Alto
Planes estratégicos enfocados en
productos de mayor valor añadido con el
objetivo de tener una base de volumen y
margen más estable en ciclos de precio
bajo. Diversificación para mitigar ciclos
sectoriales o geográficos.
Geopolíticos
La crecientes tensiones geopolíticas y el
aumento de las brechas sociales mantienen un
entorno de inestabilidad que dificulta el
comercio y la inversión global. La persistencia
de conflictos armados internacionales, genera
un aumento de la incertidumbre y la
volatilidad de los mercados, con un impacto
económico global.
Muy Alto
Constante seguimiento global para mitigar
y/o anticipar impactos económicos o
posibles disrupciones de la cadena de
suministro.
Sobrecapacidad
y Competencia
La ralentización del mercado global de acero
inoxidable derivado de la masiva producción en
Asia, además de la disminución de su demanda
interna, intensifica la presión exportadora
global, erosiona los precios de venta y los
márgenes en mercados donde opera el Grupo.
Alto
Ejecución de los planes estratégicos
centrados en la eficiencia operativa y la
especialización en productos de mayor
valor añadido. Esta estrategia se ve
reforzada con el anuncio de la imposición
de barreras comerciales y medidas de
salvaguardia en los principales mercados.
esg.png
ESG
Emisiones C02
En los últimos años, los costes energéticos y de
emisiones de CO2, se han visto
considerablemente incrementados en
comparación con los productores asiáticos. Por
otro lado, el riesgo relativo a la seguridad y
salud en el trabajo es inherente a la actividad
industrial de alta complejidad, y su gestión, es
una prioridad ética y operativa para el Grupo.
Medio
Plan de Sostenibilidad, Impacto Positivo
360º. Establece 5 pilares entre los que se
encuentran la  ecoeficiencia y la mitigación
del cambio climático, así como los
diferentes sistemas y planes de seguridad
orientados a la reducción de los indices de
accidentalidad LTIFR y TRIR.
Energía
Medio
Seguridad y
Salud
Medio
financieros.png
Financieros
Volatilidad
precios
materias
primas
La producción de acero inoxidable y aleaciones
de alto rendimiento depende de materias
primas clave como el níquel, ferrocromo y
chatarra. Sus precios están sujetos a una
volatilidad significativa, dificultando su
monitorización y potencialmente impactando en
los costes de producción y márgenes de
beneficio.
Muy Alto
Mecanismos de extra de aleación y/o en su
caso, coberturas financieras para tratar de
minimizar el impacto de la volatilidad
asociada a las materias primas.
Variables
macroeconómic
as y de
mercado
Destaca el riesgo de tipo de cambio por la
depreciación del USD frente al euro, dado que
una parte significativa del EBITDA se genera en
dólares, y persiste la volatilidad del Rand
sudafricano. Estas fluctuaciones impactan
directamente en la conversión de resultados y
márgenes de 2025, sumándose a los precios de
las materias primas.
Alto
Asegurar parte del riesgo mediante
mecanismos de cobertura financiera y en el
caso de materias primas, además,
aplicación del extra de aleación
tecnologicos.png
Tecnológicos
Ciberseguridad
Si bien la ciberseguridad siempre ha sido un
factor de riesgo presente, la irrupción de las
nuevas tecnologías (IA) ha aumentado las
amenazas, que podrían provocar: interrupción
de la actividad, pérdida de información crítica,
así como pérdida de confianza de clientes y
proveedores o imposición de multas por las
autoridades.
Medio
Esta en marcha el Plan Director de
Ciberseguridad que aumenta la capacidad
de protección del Grupo y mejora la
respuesta ante las posibles amenazas.
operacionales.png
Operacionales
Cadena de
suministro.
Disponibilidad
materias
primas /
suministros
básicos
La disponibilidad de materias primas y
suministros básicos en tiempo, forma y calidad
es crítica para la continuidad del proceso
productivo, enfrentando riesgos de interrupción
productiva o desabastecimiento derivados de la
inestabilidad logística global y la dependencia
de proveedores clave.
Medio
Con el apoyo de herramientas corporativas
y un marco de control definido, el Grupo se
esfuerza en mantener una adecuada
estabilidad de la cadena de suministro,
monitorizando la calidad y el cumplimiento
de los suministradores, y asegurar la
continuidad del proceso productivo
planes_estratégicos.png
Estratégicos
Planes
estratégicos
Activos actuales y/o el desarrollo de planes
estratégicos e inversiones de capital, como
procesos de adquisiciones, conllevan el riesgo
de no alcanzar los objetivos de crecimiento y
rentabilidad marcados, condicionando el éxito
de la transformación competitiva del Grupo.
Muy Alto
Integración de Haynes International para
capturar sinergias y consolidar el liderazgo
en aleaciones de alto rendimiento, así
como planes de inversión enfocados en
productos de mayor valor añadido.
Informe de Gestión Consolidado 2025
70
Riesgos emergentes
La gestión de riesgos emergentes es un desafío constante, pero esencial para la supervivencia y el éxito empresarial a
largo plazo de cualquier organización. Acerinox presta atención a los riesgos emergentes, entendiendo como tales,
amenazas nuevas, cambiantes o poco comprendidas con baja probabilidad pero alto impacto, que pueden afectar a una
organización.
A diferencia de los riesgos operativos convencionales, los riesgos emergentes se caracterizan por su naturaleza incierta,
su evolución acelerada y su potencial sistémico, lo que exige una vigilancia continua y una capacidad de respuesta
ágil. Al comprender la naturaleza de estos riesgos y adoptar un enfoque proactivo, el Grupo logra no sólo mitigar su
impacto potencial, sino también capitalizar las oportunidades estratégicas que de ellos se derivan.
Para anticiparse a este entorno, la Compañía monitoriza las megatendencias mundiales y la coyuntura geopolítica,
apoyándose en fuentes expertas y análisis internos. Este enfoque integral busca detectar de manera temprana riesgos
incipientes que puedan impactar, directa o colateralmente al Grupo.
Los riesgos emergentes analizados por el Grupo incluyen, principalmente:
Vulnerabilidad-de-Tierras-Raras-Críticas-.png
Vulnerabilidad de materiales críticos y tierras raras
Descripción del riesgo
Categoría: Geopolítico/Disponibilidad materias primas/Cadena de suministro
Descripción:
El acceso a materiales críticos (CRM), incluyendo tierras raras (REE´s) para micro-adiciones podría verse afectado por la
fragmentación y el control geopolítico de la cadena de suministro de estos elementos, La imposición de controles de
exportación o cuotas podrían afectar parte de la producción de la Compañía.
Posible impacto:
Posible impacto estratégico y de largo plazo. Una interrupción en el suministro de estos materiales podría elevar los costes
operativos debido a la volatilidad de precios. Además podría afectar a la fabricación de ciertos componentes críticos para
las industrias como la aeroespacial, petroquímica o defensa,  obligando a una reingeniería de productos y pérdida de cuota
de mercado frente a materiales alternativos.
Acciones de mitigación
Proveedores Alternativos: Single Source Avoidance. Búsqueda activa de proveedores alternativos que eviten una posible
ruptura de cadena de suministro.
Transicion-tecnologica.png
Transición tecnológica
Descripción del riesgo
Categoría: Pérdida competitividad/Mercado/Tecnológico
Descripción:
Migración de ciertas industrias como la aeroespacial o de energía de unos procesos de fabricación "sustractiva" hacia
procesos de fabricación "aditiva" (AM). Esta tecnología permite la consolidación de piezas y la creación de geometrías
internas complejas para motores de nueva generación. Es una transición estratégica que se podría acelerar en los próximos
años debido a la mayor velocidad de impresión (máquinas de más de 12 láseres) y la estandarización de materiales.
Posible impacto:
Posible impacto por la contracción de la demanda de volumen de material "bruto" debido a reducción del tonelaje total
demandado. De producirse estos cambios, podrían generar un riesgo de obsolescencia de activos fijos y desplazamientos de
la metalurgia tradicional a la ciencia de la atomización del polvo.
Acciones de mitigación
Inversión en VDM en un segundo atomizador de polvos para la fabricación aditiva (impresión 3D). Esta inversión duplicará
la capacidad de producción de dicho material, creciendo en un mercado en el que VDM Metals ya es altamente valorado
por los clientes como proveedor, colaborando en esta tecnología con los más prestigiosos fabricantes de equipos. Acerinox
apuesta por el crecimiento de este sofisticado material con gran demanda, dando un paso adelante en su estrategia de
fabricación de productos con mayor valor añadido y aportando soluciones al mercado de los aceros inoxidables y aleaciones
de alto rendimiento.
Economía Circular e Integración: Aprovechamiento de la integración con el Grupo Acerinox para utilizar metal reciclado de
alta calidad en la fundición de polvos, mejorando el perfil de sostenibilidad de los productos para cumplir con las
exigencias ambientales.
Informe de Gestión Consolidado 2025
71
Modelo de gobierno de ciberseguridad
Acerinox considera fundamental la gestión de los riesgos de ciberseguridad y, por ello, siguió reforzando su estructura
organizativa, procesos y tecnologías en este ámbito durante todo el año 2025.
Para materializar la estrategia definida en 2023, la Compañía continúa ejecutando su programa de ciberseguridad,
alineado con un plan director a tres años, enfocado en la mejora continua de la protección de activos, la resiliencia
operativa, la capacidad de detección y respuesta ante ciberamenazas y el gobierno de la ciberseguridad.
Su gobernanza en ciberseguridad, liderada por la alta dirección del Grupo y estructurada en comités de seguridad
corporativos y por unidad de negocio, refuerza la coherencia en toda la organización. Adicionalmente, la función sigue
sometida al control y revisión independientes por parte de la comisión de auditoría.
Con estos esfuerzos, el Grupo continúa manteniendo un enfoque proactivo frente a las amenazas actuales y
emergentes, asegurando la protección de la información, la continuidad del negocio y la confianza de sus grupos de
interés.
7. Estado de
Información No
Financiera
Consolidado e
Información sobre
sostenibilidad
Informe de Gestión Consolidado 2025
73
7. Estado de Información No
Financiera Consolidado e
Información sobre sostenibilidad
7.1 Información general
Bases para la preparación de la información de sostenibilidad
BP-1
El objetivo de este informe es comunicar de manera transparente a los grupos de interés el desempeño de la
Compañía en sostenibilidad y transmitir de forma fiable los aspectos más relevantes, compromisos, prácticas y
resultados correspondientes al ejercicio 2025. Este informe se elabora sobre la misma base consolidada que los
estados financieros, para Acerinox y todas las sociedades productoras y comercializadoras del Grupo. De esta
forma, los datos de sostenibilidad consolidados comprenden la empresa matriz y sus filiales.
A cierre de 2025, la red productiva del Grupo está compuesta por 15 fábricas. Entre ellas, cinco plantas de acero
inoxidable: tres integrales (Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless); y dos plantas de producto largo (Roldán e
Inoxfil). La Compañía cuenta también con otras siete fábricas de alto rendimiento distribuidas en EE.UU. y Alemania 
pertenecientes a VDM Metals. A finales de 2024, Acerinox adquirió Haynes International, dedicada también a la
fabricación de aleaciones de alto rendimiento, y que cuenta con tres fábricas en EE.UU.
El reporte de 2025 abarca a todas las entidades del Grupo, incluyendo la integración total de Haynes. En el ejercicio
anterior, el alcance respecto a esta sociedad se limitó exclusivamente a los datos de plantilla, manteniéndose esa
información en el presente informe. Esta continuidad en el alcance permite una comparativa fiel con los estados
publicados en el ejercicio de su incorporación al Grupo (ver Nota 6 Perímetro de consolidación de las Cuentas Anuales
Consolidadas).
En 2025 se ha realizado un proceso de revisión de la doble materialidad para confirmar la vigencia de los IROs y temas
materiales identificados en el ejercicio anterior, teniendo en cuenta el perímetro de consolidación al cierre del
ejercicio, y fuentes de información adicionales, como el análisis de riesgos climáticos realizado este año. Como
resultado de este análisis, se ha actualizado el inventario de IROs y temas materiales relativos a cambio climático.
Estas modificaciones aseguran que los riesgos y oportunidades reportados reflejen con mayor precisión el contexto
actual de la Compañía. Para más información ver apartado SBM-3 Análisis de doble materialidad.
La información se extiende a la cadena de valor en la medida en que es necesario para informar sobre los impactos
materiales, riesgos y oportunidades de conformidad con la Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad (NEIS
1).
La medida en que las políticas, acciones, métricas y objetivos reportados exceden las operaciones propias de Acerinox
depende de la naturaleza de los temas, por lo que se señala en cada apartado.
Asimismo, Acerinox da cumplimiento a la Ley 11/2028 sobre información no financiera y diversidad reportando sobre
los requerimientos cualitativos y cuantitativos y, también, da respuesta a los requerimientos del Real Decreto
214/2025, de 18 de marzo, sobre el reporte de la huella de carbono y planes de reducción.
Las omisiones de información se especifican detalladamente en sus capítulos correspondientes.
Informe de Gestión Consolidado 2025
74
Información relativa a circunstancias específicas
BP-2
Los horizontes temporales que se han considerado para la elaboración de este informe son los siguientes:
• Corto plazo: un año.
• Medio plazo: de uno a cinco años.
• Largo plazo: más de cinco años.
Fuentes de estimación e incertidumbre de los resultados: Acerinox se compromete a reportar los datos de la forma
más correcta y precisa posible utilizando datos de medición de actividad primarios.
No obstante, la Compañía utiliza estimaciones sobre requerimientos puntuales, en cuyo caso, está indicado en el
apartado correspondiente.
Cambios: la información de sostenibilidad presentada en este informe ha sido actualizada y adaptada para cumplir con
los estándares vigentes. En los casos en los que se ha modificado el criterio de cálculo respecto al ejercicio anterior,
dichos cambios se indican en la sección correspondiente.
Omisiones: aquella información, que por ser clasificada, no se incluye en este informe se señala en los capítulos
específicos e incluye las cuantías económicas asociadas a los niveles de riesgo.
Modelo de negocio y estrategia
SBM-1
Con sede en España, el Grupo Acerinox, referente en la fabricación de acero inoxidable y aleaciones de alto
rendimiento, cuenta con una capacidad de fundición de 3,5 millones de toneladas. Su red productiva está compuesta
por 15 fábricas distribuidas en tres continentes. El Grupo cuenta con cinco plantas en su división de acero inoxidable:
tres integrales de producto plano (Acerinox Europa, North American Stainless y Columbus Stainless) y dos de producto
largo (Roldán, e Inoxfil).
La división de aleaciones de alto rendimiento, líder mundial en este sector, se encuentra constituida por VDM Metals y
Haynes International, que disponen de diez centros de producción en EE.UU. y Alemania.
Para más información sobre el número de asalariados por geografía ver apartado S1-6 Características de los empleados.
Los productos de Acerinox cuentan con un amplio número de referencias y se distribuyen a través de una extensa red
comercial en más de 80 países. Gracias a su versatilidad, estética y excelentes propiedades físico-químicas, los
materiales del Grupo se integran con éxito en una amplia gama de sectores industriales.
El Plan estratégico 2021-2025 definía la visión integral del negocio; para profundizar en este punto, consulte el
apartado 4.1 Estrategia. Su despliegue se basa en la visión estratégica del Grupo: consolidarse como un proveedor
integral que anticipa las necesidades del mercado mediante la gama más amplia de materiales y soluciones. Acerinox
produce eficientemente aceros inoxidables y aleaciones de alto rendimiento, priorizando la sostenibilidad ambiental y
la creación de valor en toda su cadena de suministro.
El Plan estratégico 2021-2025 incluía cuatro pilares:  excelencia, valor añadido, sostenibilidad y fortaleza financiera. El
pilar de sostenibilidad se despliega a través del Plan Impacto Positivo 360º que se estructura en torno a cinco líneas de
actuación:
• Gobierno ético, responsable y transparente: impulsa el desarrollo de un modelo de gestión responsable,
transparente y un gobierno corporativo sólido, con visión sostenible y a largo plazo, que identifique y proponga
respuestas a los nuevos retos y oportunidades de sostenibilidad.
• Ecoeficiencia y mitigación del cambio climático: establece los compromisos y los objetivos para la mitigación del
cambio climático y el  desarrollo  de un plan de acción para alcanzarlos que incluye medidas de eficiencia energética,
eje clave en el modelo de cambio climático.
• Economía circular y producto sostenible: integra procesos de economía circular en todas las operaciones,
impulsando el desarrollo de productos sostenibles de bajas emisiones.
Informe de Gestión Consolidado 2025
75
• Equipo comprometido, cultura, diversidad y seguridad: potencia el alineamiento de las personas con los valores
corporativos, impulsando su compromiso con la sostenibilidad, promoviendo la igualdad, el desarrollo del talento y la
mejora del clima, garantizando la seguridad, salud y bienestar.
• Cadena de suministro e impacto en la sociedad: persigue el logro de la gestión responsable de la cadena de
suministro y ser una empresa reconocida por el compromiso con la sociedad local y la creación de impacto positivo
de la comunidad.
La explicación de la cadena de valor, junto con sus principales insumos y agentes, se encuentra detallada en los
capítulos SBM-3 y E5-4.
Análisis de doble materialidad
SBM-2, SBM-3, IRO-1
Como parte fundamental del proceso de adaptación a la Directiva sobre información corporativa en materia de
sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés), el Grupo realizó en 2024 su primer análisis de doble materialidad para
identificar los asuntos de sostenibilidad más relevantes. La revisión del análisis de doble materialidad, entendida como
un proceso dinámico, se realizará periódicamente, para atender los cambios significativos que se produzcan en el
entorno, la cadena de valor o la estrategia del Grupo y de manera extraordinaria si ocurren eventos notables. En 2025
se ha realizado un proceso de revisión de la doble materialidad para confirmar la vigencias de los IROs y temas
materiales identificados en el ejercicio anterior. Como resultado de este análisis se ha actualizado el inventario de IROs
materiales relativos a cambio climático (para más información ver E1 IRO-1 Cambio climático).
El análisis de materialidad es un proceso de escucha activa que permite validar la matriz con los grupos de interés, e
incorporar su visión al análisis, en base a una metodología amplia que incluye la realización de entrevistas y
encuestas.
La doble materialidad permite identificar los Impactos, Riesgos y Oportunidades (IROs) a los que está expuesto el
Grupo y los ocasionados a través de su actividad y relaciones comerciales. Es decir, los aspectos del entorno que
impactan en la compañía (materialidad financiera) y el impacto de las actividades de la Compañía en el
medioambiente y las personas (materialidad de impacto).
El proceso de determinación de la doble materialidad, llevado a cabo en el 2024, se estructura en cuatro fases:
1. Análisis del contexto: permite conocer los principales aspectos a considerar y una primera aproximación a los
impactos, riesgos y oportunidades más relevantes. Para ello, se consultaron diversas fuentes de información internas y
externas. Entre las internas, destacan los resultados del análisis de materialidad de 2022, el mapa de riesgos del
Grupo, incluyendo los climáticos y de transición, los activos y recursos del Grupo, y el compromiso de sostenibilidad.
Como externas, el marco regulatorio, las tendencias de sostenibilidad sectoriales y las expectativas de analistas e
inversores. Adicionalmente, se realizó un análisis benchmarking sectorial. Durante esta primera fase, se ejecuta la
definición de la cadena de valor.
La cadena de valor se define como el conjunto exhaustivo de actividades requeridas para la creación de un producto o
servicio. El análisis de la cadena de valor implica evaluar las diversas actividades de la empresa, analizando paso a
paso la transformación desde los productos primarios y procesos intermedios hasta el producto o servicio final,
identificando los grupos de interés que participan en la misma.
Informe de Gestión Consolidado 2025
76
DISTRIBUCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
Distribución de producto acabado
Marketing
Trato con el cliente
Gestión de necesidades y
expectativas del cliente
ALMACENAMIENTO
Almacenes
alamcen_02.png
distribucion.png
Personal Propio
Trabajadores
de la cadena de valor
cadena_de_valor.png
Aguas arriba
Operaciones propias
Aguas abajo
SERVICIO POST-VENTA
Y RECICLAJE
Mantenimiento
Calidad y seguridad
Gestión de los residuos
Economía circular
SUMINISTRO
Materias primas de proveedores
Transporte de las materias primas a
los fábricas
FABRICACIÓN
Fabricación acero inoxidable
Fabricación aleaciones alto rendimiento
Investigación y desarrollo
fabrica_02.png
servicio_post_venta_y_reciclaje.png
suministro.png
Trabajadores
de la cadena de valor
Personal Propio
Personal Propio
2. Identificación de IROs: para los temas, subtemas y sub subtemas que afectan a Acerinox y al entorno, agrupados
por temática según su vinculación con el medioambiente, la sociedad o la gobernanza.
• Impacto: efecto que los procesos, actividades, productos y/o relaciones del Grupo tienen sobre el entorno (personas,
medioambiente o la sociedad) a lo largo del tiempo, ya sean actuales o potenciales (identificando su horizonte
temporal) y positivos o negativos.
• Riesgo: acontecimientos inciertos que, en caso de materializarse, podrían tener un efecto negativo en el modelo de
negocio, la situación financiera o en la estrategia de la Compañía.
• Oportunidad: acontecimientos inciertos que, si se materializan, tendrían un efecto positivo en el modelo de negocio
y en la estrategia del Grupo.
Para este proceso se consideraron, además de los estándares de la CSRD, los resultados del análisis de contexto previo
y la materialidad de 2022. El alcance del análisis se extendió a la totalidad de la cadena de valor del Grupo. El listado
de IROs identificados se contrastaron a través de encuestas a grupos de interés de segmentos de la cadena de valor,
con el fin de conocer su percepción y opinión, y con expertos de la compañía. Durante esta etapa, se analizaron las
correlaciones entre las incidencias y sus dependencias con respecto a los riesgos y oportunidades identificados.
3. Valoración de los IROs: participaron los grupos de interés internos (responsables de las áreas clave, directivos y
empleados) y externos (asesores de voto, proveedores y clientes) a través de la realización de entrevistas y encuestas.
Se utilizaron las siguientes métricas:
• Magnitud o escala: cómo de grave o beneficioso es o podría ser el impacto para las personas o el medioambiente.
• Alcance: amplitud del impacto en base a la extensión geográfica de los daños y grupos de interés afectados.
Informe de Gestión Consolidado 2025
77
• Remediabilidad: Dificultad de revertir o compensar el daño derivado de un impacto negativo.
• Probabilidad: Posibilidad de que un impacto potencial, riesgo u oportunidad se produzca, siguiendo la misma escala
del modelo de riesgos del Grupo.
• Valoración económica: Para la materialidad financiera, se evaluó la magnitud de la consecuencia del riesgo o de la
oportunidad en términos monetarios (ej: ingresos o gastos), siguiendo la misma escala del modelo de riesgos del
Grupo.
Métricas empleadas
Magnitud (Escala de impacto)
1 a 5
Calificación otorgada según el carácter positivo o negativo del impacto inherente.
Alcance de impacto
5
Global
Efecto extenso sobre la población y la geografía.
3
Medio
Efecto sobre conjuntos o espacios geográficos y de población definidos.
1
Limitado
Efecto sobre una población o ámbito geográfico local.
Remediabilidad del impacto
5
Irremediable
No se puede volver al estado anterior a que sucediese el impacto.
4
Muy difícilmente
remediable
Requiere una acción (>5 años), con implicación de recursos de varias áreas de la
empresa y con una partida presupuestaria periódica.
3
Difícilmente remediable
Requiere una acción (2-5 años) con implicación de recursos de varias áreas de la
empresa y con una partida presupuestaria puntual.
2
Remediable con esfuerzo
Requiere una acción (<2 años) con dedicaciones específicas de recursos del área
involucrada y partida presupuestaria puntual.
1
Fácilmente remediable
Requiere una acción (<1 año) y sin recursos significativos.
Probabilidad
1
Muy alta
100% de ocurrencia
0,85
Alta
75% de ocurrencia
0,7
Media
50% de ocurrencia
0,6
Baja
25% de ocurrencia
0,5
Muy baja
10% de ocurrencia
Valoración económica de riesgos y oportunidades*
5
Daños muy graves/ Beneficios muy altos
4
Daños graves/ Beneficios altos
3
Daños localizados/ Beneficios medios
2
Daños menores/ Beneficios menores
1
Sin daños o con daños leves/ Sin beneficios
*Las magnitudes económicas asociadas a cada nivel de riesgo son
información clasificada por lo que no se incluyen en este informe.
Informe de Gestión Consolidado 2025
78
Asimismo, se evaluaron diversos horizontes temporales, asignando a cada uno un peso específico según su relevancia
en la valoración final de riesgos y oportunidades.
Horizonte temporal
Peso
Riesgo / oportunidad
Corto plazo
1 año
50%
Medio plazo
1-5 años
30%
Largo plazo
Mas de 5 años
20%
Con el objetivo de cuantificar y jerarquizar los asuntos materiales, se aplicaron los criterios de medición detallados en
la siguiente guía:
Guía de medición
Impacto
Positivo
Actual
(Escala + Alcance) x 1,5
Potencial
(Escala + Alcance) x 1,5 x Probabilidad
Negativo
Actual
Escala + Alcance + Remediabilidad
Potencial
(Escala + Alcance + Remediabilidad) x
Probabilidad
Financiera
Riesgo
(Valoración económica x probabilidad x
peso corto plazo) + (Valoración
económica x probabilidad x peso medio
plazo) + (Valoración económica x
probabilidad x peso largo plazo)
Oportunidad
(Valoración económica x probabilidad x
peso corto plazo) + (Valoración
económica x probabilidad x peso medio
plazo) + (Valoración económica x
probabilidad x peso largo plazo)
* En el caso de los impactos negativos potenciales relacionados con los derechos humanos se otorga prioridad a la gravedad sobre la probabilidad.
4. La fase final de priorización consistió en analizar los resultados de la valoración de los IROs para identificar aquellos
que resultan materiales.
Resultado del análisis de doble materialidad
SBM-3, IRO-1, IRO-2, GOV-2
La matriz de materialidad de la Compañía se articula en torno a ocho asuntos estratégicos: energía, cambio climático,
gestión del agua, economía circular, empleados, cadena de suministro, clientes y usuarios finales, y gobernanza y ética
empresarial.
El resultado de este proceso fue aprobado por la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Auditoría y,
posteriormente, por el Consejo de Administración en 2024 y no habiéndose modificado los asuntos materiales en la
revisión de 2025. Cabe señalar que no se identificaron cambios en el modelo de negocio, la estrategia ni los activos de
la Compañía, demostrando así la resiliencia del Grupo para abordar los impactos y riesgos y aprovechar las
oportunidades para el negocio (para más información sobre la resiliencia ante el cambio climático ver SBM-3 del
capítulo de Cambio climático). Por su relevancia, esta información se tiene en cuenta en la revisión del mapa de
riesgos del Grupo y en la revisión estratégica.
El listado completo de los IROs materiales y su vinculación con los diferentes temas, subtemas y sub-subtemas
incluidos en la CSRD se detallan en el Anexo 8.5 Listado de IROs materiales.
Informe de Gestión Consolidado 2025
79
NEIS
Tema Acerinox
Materialidad de impacto
Materialidad financiera
E
NEIS E1
Cambio climático
Energía
l
l
Cambio climático
l
l
NEIS E2
Contaminación
Contaminación del entorno
l
l
NEIS E3
Recursos hídricos y marinos
Gestión del agua
l
l
NEIS E4
Biodiversidad y ecosistemas
Biodiversidad y capital natural
l
l
NEIS E5
Uso de los recursos y
economía circular
Economía circular
l
l
S
NEIS S1
Personal propio
Empleados
l
l
NEIS S2
Trabajadores de la cadena de
valor
Cadena de suministro
l
l
NEIS S3
Colectivos afectados
Contribución social y relación
con comunidades locales
l
l
NEIS S4
Consumidores y usuarios
finales
Clientes y usuarios finales
l
l
G
NEIS G1
Conducta empresarial
Gobernanza y ética
empresarial
l
l
Corrupción, soborno y
blanqueo de capitales
l
l
Innovación y nuevas
tecnologías
l
l
Seguridad y privacidad de los
datos
l
l
l Material     l No material
Matriz de doble materialidad
+
Materialidad de impacto
Muy Alta
Alta
Temas no materiales
Temas no materiales
Alta
Muy Alta
Materialidad Financiera
Cambio climático
Empleados
Economía circular
Energía
Cadena de
suministro
Gestión del
agua
Gobernanza y ética
empresarial
Seguridad y privacidad
de los datos
Clientes y
usuarios
finales
Contaminación
del entorno
Biodiversidad
y capital natural
Corrupción, soborno y
blanqueo de capitales
Innovación y nuevas
tecnologías
Contribución social y
relación con comunidades
locales
-
+
Informe de Gestión Consolidado 2025
80
Los asuntos materiales prioritarios son el cambio climático, la economía circular y la energía. Estos tres pilares son
fundamentales tanto desde la perspectiva de impacto como desde la financiera, aunque presentan niveles de
relevancia distintos para cada una de ellas.
Materialidad de impacto
Materialidad financiera
1
Cambio climático
1
Energía
2
Economía circular
2
Cambio climático
3
Energía
3
Economía circular
El proceso seguido para analizar los IROs específicos de los temas de la CSRD que han resultado materiales se explica
en detalle en los capítulos correspondientes a cada NEIS. A continuación, se detalla la metodología aplicada para
analizar los IROs de aquellos temas que no resultaron materiales:
• E2 Contaminación (IRO -1): para la identificación de IROs el Grupo ha analizado todas sus operaciones. Para ello, se
ha tenido en cuenta el análisis de contexto y de la cadena de actividades, el benchmarking sectorial, las consultas a
los responsables internos y las consultas externas. Además, se ha incorporado toda la información disponible sobre
los requerimientos legales en la materia, las sanciones que pudieran haber existido o las reclamaciones / quejas de
las partes interesadas. Derivado de la evaluación de los IROs, no se ha identificado esta temática como material.
Adicionalmente, el Grupo dispone de un sistema de gestión ambiental certificado según la norma ISO 14001, que
estructura la gestión de las actividades relacionadas con la contaminación en las diferentes ubicaciones del Grupo.
El Grupo cumple con los límites de emisión y vertidos establecidos en las Mejores Técnicas Disponibles (MTD), así
como con la normativa aplicable en materia de presencia de sustancias peligrosas en los productos.
Cada año, las instalaciones realizan una evaluación del cumplimiento de los requisitos legales medioambientales en
el marco de la norma ISO 14001. Esta normativa establece un procedimiento de gestión específico por el que la
Organización puede controlar los aspectos ambientales de sus actividades que pueden afectar al entorno de forma
positiva o negativa.
• E4 Biodiversidad y ecosistemas (IRO -1): para la identificación de IROs el Grupo ha analizado todas sus operaciones.
Para ello, se ha tenido en cuenta el análisis de contexto y de la cadena de actividades, el benchmarking sectorial, las
consultas a los responsables internos y las consultas externas. Además, se ha incorporado toda la información
disponible sobre los requerimientos legales en la materia, las sanciones que pudieran haber existido o las
reclamaciones / quejas de las partes interesadas. Derivado de la evaluación de los IROs, no se ha identificado está
temática como material.
El Grupo integra la gestión de la biodiversidad y los ecosistemas a través de la norma ISO 14001, asegurando una
estructura ambiental estandarizada en todas sus ubicaciones.
Se ha realizado el análisis de impacto en Biodiversidad de las principales fábricas, mediante la herramienta IBAT
(Integrated Biodiversity Assessment Tool). Esta herramienta permite, mediante geolocalización, el análisis de impacto
sobre: Lista Roja de la UICN: Identifica especies amenazadas (En Peligro, Vulnerables) que habitan en el entorno de
la fábrica; Áreas Protegidas (WDPA), zonas de la Red Natura 2000, sitios Ramsar u otras áreas protegidas; Key
Biodiversity Areas (KBAs): Zonas que, aunque no siempre estén protegidas legalmente, son vitales para la
biodiversidad global.
De forma complementaria, la aplicación de la metodología STAR (Species Threat Abatement and Restoration scores)
ha permitido identificar los vectores de impacto y las medidas de restauración que pudieran ser más significativas en
las zonas donde operamos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
81
Fábrica
Superficie (hectáreas)
Áreas protegidas
KBAs
Acerinox Europa SAU
110,85
26
6
Roldán, S.A.
18,55
5
4
Inoxfil, S:A.
3,11
23
2
North American Stainless
400
4
0
Columbus Stainless
400
4
1
VDM Metals - Unna
27,4
368
1
VDM Metals - Werdhol
9,473
338
0
VDM Metals - Altena
5,52
320
0
VDM Metals - Siegen
1,4
167
2
Haynes Intl Kokomo
72.8
1
0
Haynes Intl - Arcadia
17
1
0
Haynes Intl -
Hendersonville
11.7
15
0
• S3 Colectivos afectados (IRO -1): para la identificación de IROs el Grupo ha analizado todas sus operaciones. Para
ello, se ha tenido en cuenta el análisis de contexto y de la cadena de actividades, el benchmarking sectorial, las
consultas a los responsables internos y las consultas externas. Además, se ha incorporado toda la información
disponible sobre los requerimientos legales en la materia, las sanciones que pudieran haber existido o las
reclamaciones / quejas de las partes interesadas. Derivado de la evaluación de los IROs, no se ha identificado está
temática como material.
Acerinox está comprometida con la creación de valor y el desarrollo de un entorno más próspero y sostenible en las
comunidades locales y países donde está presente, a fin de incrementar su impacto social positivo. La actividad de la
Compañía representa una oportunidad de creación de empleo y desarrollo económico local. Para ello, mantiene
relaciones de confianza con los colectivos afectados por su actividad y dispone, adicionalmente, de un marco de
actuación de acción social, para armonizar las actividades en cinco líneas prioritarias: desarrollo socio-económico,
bienestar social de las personas, protección y recuperación del medio ambiente, compromiso con la educación de
calidad y desarrollo inclusivo.
Para profundizar en la integración de la gestión de los IROs en la toma de decisiones y el control interno, consulte el
apartado Gobierno de la Sostenibilidad.
Los efectos financieros actuales de importancia relativa durante 2025 son los divulgados en la nota 9 sobre Inversiones
y Medio Ambiente de las Cuentas Anuales Consolidadas.
Adicionalmente se incluyen otros efectos financieros actuales que no son de importancia relativa en las notas 5.1.3
relativo a la variación de los precios de la energía y a los Contratos de Energía Renovable (PPA), 5.4 en relación a la
inversión estimada para ejecutar el Plan de Descarbonización y lo relativo a las líneas de financiación sostenible del
Grupo.  No se han detectado riesgos de impacto material que supongan una probabilidad significativa de ajuste para el
próximo periodo anual de referencia en la Cuentas Anuales.
En lo que respecta a los impactos financieros previstos, la Compañía hará uso del periodo de transición ('phase-in')
previsto en el Apéndice C de la NEIS 1 para facilitar su implementación.
Informe de Gestión Consolidado 2025
82
Compromiso con los grupos de interés
SBM-2, SBM-1
Consciente de su papel en el entorno, Acerinox apuesta por estrechar la relación con sus grupos de interés como pilar
fundamental para generar valor compartido. Se fomenta la confianza de los grupos de interés mediante una
comunicación transparente y un diálogo constante y efectivo.
Estas relaciones permiten entender qué se espera del Grupo, qué asuntos son más importantes y cómo colaborar frente
a retos comunes. En 2022, se aprobó el modelo de gestión de grupos de interés, el cual establece la manera en que
Acerinox los identifica y clasifica, tanto desde el punto de vista corporativo como en sus unidades de negocio. Además,
determina el método para identificar sus necesidades y expectativas.
Los principales grupos de interés de Acerinox son entidades y colectivos que se relacionan con la Compañía y que, con
sus decisiones y opiniones, influyen en ella y, al mismo tiempo, se ven afectados o impactados por sus actividades.
Estos grupos, ubicados a lo largo de la cadena de valor, así como en el entorno de Acerinox, son los siguientes:
• Empleados: Desempeñan el papel fundamental en la estrategia y operaciones de la Compañía. Por ello, es esencial
considerar las opiniones y preocupaciones de la plantilla al dar forma a la estrategia, misión y visión del Grupo.
Incluye a los empleados y a sus representantes.
• Accionistas e inversores: Todas las personas o grupos que tienen una participación financiera en la Compañía.
• Clientes: Empresas que adquieren y utilizan los productos que suministra el Grupo. Entender y optimizar sus
necesidades es parte fundamental de la gestión empresarial.
• Proveedores: Empresas o particulares que prestan servicios o suministran materias primas o materiales. Engloba
proveedores de bienes y servicios, intermediarios, consultores y otros socios comerciales del Grupo.
• Comunidades locales: Lugares donde se ubican las instalaciones del Grupo, incluyendo entidades locales que
representan iniciativas sociales, objetivos humanitarios o intereses de un colectivo con expectativas sobre el entorno
local, el medio ambiente, las infraestructuras y el impacto de Acerinox en el empleo y la prosperidad de la zona.
• Agencias públicas: Organismos gubernamentales que en su ámbito de competencia incluyen la concesión de
permisos, autorizaciones o licencias.
• Sociedad civil: Instituciones y organizaciones cívicas voluntarias en busca del bien común.
83.png
Para reforzar la relación de la Compañía con cada grupo se prevé la determinación de subgrupos específicos de acuerdo
a los criterios establecidos en el citado modelo de gestión, de forma que la involucración e integración de los grupos
de interés en las decisiones empresariales responda a sus expectativas legítimas y sus necesidades presentes y futuras.
La Compañía dispone de diversos mecanismos de escucha y diálogo con sus grupos de interés. Los principales canales
de comunicación se detallan a continuación:
Informe de Gestión Consolidado 2025
83
Grupo de interés
Canal de comunicación
Propósito de la comunicación
Empleados
• Plataforma para gestiones del empleado
• Comunicaciones internas
• Acerinox Insights (presentaciones internas)
• Buzón de ideas
• Encuesta de compromiso
Alineamiento con estrategia
Fortalecer la cultura corporativa
Intercambiar información
Proporcionar una visión amplia de la compañía
Mejorar la colaboración
Accionistas e
inversores
• Presentación de resultados - webcasts
• Buzón del accionista
• Junta General de Accionistas
• Roadshows, conferencias y presentaciones
• Informes corporativos
• Web corporativa
• Comunicaciones directas
• Relevante
Transmitir la estrategia y los valores de la compañía
Promover una comunicación eficiente
Fomentar la transparencia en la información
Permitir la resolución de cualquier duda
Clientes
• Portal del cliente
• Encuesta de satisfacción
• Canales no presenciales
Atender las consultas, dudas, reclamaciones y sugerencias
recibidas
Fidelizar clientes
Proveedores
• Portal del proveedor de la página web
• Plataforma de registro
• Plataforma de gestión de riesgos
• Comunicaciones directas
Definir claramente los requisitos
Construir relaciones sólidas
Optimizar los procesos de compras
Comunidades locales
• Web corporativa
• Eventos y encuentros
• Redes sociales
Proporcionar información precisa en el área de influencia de
las operaciones
Mantener una relación de confianza y respeto mutuo
Alinear intereses
Agencias públicas
• Alianzas y colaboraciones
• Trámites administrativos
Establecer vínculos duraderos
Alinear intereses
Sociedad civil
• Medios de comunicación
• Eventos y conferencias
• Redes sociales
• Asociaciones
Promover el diálogo social
Debatir sobre temás de interés
Divulgar y movilizar a los actores sociales
Aumentar la confianza y el valor compartido
Cabe destacar que Acerinox pone a disposición de sus grupos de interés un canal ético para comunicar cualquier
irregularidad de forma confidencial.
Además, el Grupo cuenta con publicaciones periódicas diseñadas para informar sobre sus actividades bajo principios de
veracidad, transparencia y claridad:
• Informes y presentaciones de resultados, como el Informe de Gestión Consolidado o las presentaciones de resultados
trimestrales.
• Folletos informativos, como catálogos de productos o folletos técnicos.
• Políticas corporativas del Grupo, públicamente accesibles en su web.
• Publicaciones y noticias en los sitios web, tanto en el global como en los sitios web locales de cada unidad de
negocio del Grupo.
• Presencia activa en redes sociales como LinkedIn o YouTube.
Acerinox implicó a los grupos de interés para valorar los resultados de la identificación de los IROs y la selección de
temas y subtemas materiales dentro del marco del análisis de doble materialidad realizado en 2024.
Informe de Gestión Consolidado 2025
84
Los resultados del proceso de escucha se comunicaron al Consejo de Administración y no se consideró necesario
modificar la estrategia, ni el modelo de negocio.
Gobierno de la sostenibilidad
GOV-1, GOV-2, GOV-5, IRO-1
La sostenibilidad constituye un pilar estratégico del Gobierno Corporativo del Grupo. Por ello, la estructura organizativa
de Acerinox cuenta con órganos especializados encargados de definir, supervisar y gestionar de forma integral estos
compromisos, siendo el Consejo de Administración el responsable de definir la estrategia y las políticas generales en
materia de sostenibilidad.
De conformidad con los artículos 19 de los Estatutos Sociales y 4.1 del Reglamento del Consejo de Administración de
Acerinox, en virtud del acuerdo de la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2025, el Consejo de
Administración está formado por once consejeros. La composición del Consejo de Administración es la siguiente:
• Existe una clara mayoría de Consejeros no Ejecutivos, quienes representan el 90,91% del total, frente al 9,09% que
ocupa el Consejero Ejecutivo.
• Los Consejeros Independientes conforman la mayoría del órgano de administración, representando un 63,63% del
total de sus miembros.
85.png
De acuerdo con la vigente Política General de Diversidad del Consejo de Administración y Selección de
Consejeros de Acerinox, en la selección de candidatos se tienen en cuenta los requisitos de
honorabilidad, idoneidad, reconocida solvencia profesional, competencia, disponibilidad y compromiso
con su función, indispensables para el buen ejercicio de sus funciones y, asimismo, se pondera la
concurrencia de un adecuado equilibrio de formación, conocimientos, experiencia, edad, género y
orígenes en el Consejo de Administración en su conjunto y en las Comisiones, que enriquece la toma
de decisiones y aporta puntos de vista plurales al debate de los asuntos de su competencia. La
selección de consejeros de Acerinox se rige por su Política de Diversidad, priorizando la idoneidad y
competencia profesional de los candidatos. El proceso pondera la combinación de conocimientos y
experiencias diversas -incluyendo género y origen- para asegurar que la composición del Consejo y sus
Comisiones aporte una visión plural y equilibrada al análisis de los asuntos de su competencia.
Acerinox realiza un especial esfuerzo en la búsqueda de candidatos que reúnan el perfil exigido con
ocasión de las vacantes que se van produciendo, objetivo que se establece en la referida Política.
Todo ello ha llevado a un progresivo aumento del número de Consejeras desde el 23,08% en 2018
hasta el 36,4% a 31 de diciembre de 2025, cumpliendo actualmente con la cifra establecida para los
Consejos de once (11) miembros conforme a las indicaciones de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores de fecha 2 de octubre de 2025 en relación a la aplicación de la Ley Orgánica 2/2024, de 1 de
agosto, de representación paritaria y presencia equilibrada de hombre y mujeres. Asimismo, entre los
Consejeros Independientes el número de Consejeras supone un 57,14%.
La política de nombramientos llevada a cabo por la Sociedad en los últimos años demuestra que no solo no hay sesgos
implícitos que puedan implicar discriminación alguna y dificulten la elección de Consejeras, sino que se ha buscado
deliberadamente el nombramiento y la reelección de Consejeras que reúnan todos los requisitos indispensables para el
buen ejercicio de sus funciones.
Los miembros del Consejo de Administración cuentan con conocimientos y trayectorias profesionales que abarcan un
extenso número de sectores: desde la industria y la comercialización, pasando por la banca de inversión y el mundo
financiero, así como la especialización en auditoría, sostenibilidad, energía y nuevas tecnologías. Además, es habitual
que los Consejeros tengan experiencia previa en los consejos de otras grandes compañías internacionales. Los criterios
para asignar perfiles a cada Comisión son similares a los del Consejo.
A instancia de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, el Consejo de Administración
elaboró y aprobó su propia matriz de competencias, documento que sirve de guía para cualquier proceso de selección
de Consejeros y para su asignación a Comisiones concretas.
La matriz de competencias detalla las capacidades de los once consejeros de Acerinox a cierre del ejercicio 2025.
Informe de Gestión Consolidado 2025
85
Matriz de competencias del Consejo de Administración
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Conocimientos
y experiencia
del sector
o afines
Metalúrgico
ò
ò
ò
ò
ò
Siderúrgico
ò
ò
ò
ò
Industria Pesada
ò
ò
ò
ò
Industria en general
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Conocimientos
y experiencia
del negocio
Regulación / relación con reguladores
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Estrategia y desarrollo de negocio
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Relación con clientes
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Experiencia en el ámbito internacional
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Mercados de capitales
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Distribución
ò
ò
ò
Logística
ò
ò
Materias Primas
ò
ò
ò
ò
Energético
ò
ò
ò
ò
ò
Conocimientos
y experiencia
transversales
Experiencia en Consejos de
Administración de sociedades cotizadas
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Consejos de Administración, otros
órganos de gobierno de entidades no
cotizadas
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Gobierno Corporativo
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Financiero
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Fiscal
ò
ò
ò
ò
ò
Legal
ò
ò
ò
Recursos Humanos
ò
ò
ò
ò
Contabilidad
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Alta dirección y gestión de organizaciones
ò
ò
ò
ò
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ò
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ò
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ò
Auditoría
ò
ò
ò
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ò
ò
ò
Gestión de proyectos
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Sostenibilidad y Medioambiente
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Gestión de riesgos y compliance
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Seguridad integral
ò
ò
ò
Transformación digital
ò
ò
ò
ò
ò
ò
Comunicación
ò
ò
Instituciones docentes
ò
ò
Experiencia en el Sector Público
ò
Idiomas
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
ò
No hay consejeros en representación de los asalariados y otros trabajadores.
El Consejo de Administración tiene todas las facultades indelegables establecidas por el texto refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, así como las establecidas en el
Reglamento del Consejo de Administración de Acerinox, entre ellas, el establecimiento de la estrategia y políticas de
sostenibilidad en el Grupo, así como su supervisión.
En cuanto responsable de la estrategia global de la Compañía, los asuntos relativos a la sostenibilidad forman parte de
la toma de decisiones del Consejo de Administración, al que se presenta periódicamente una actualización de los
objetivos y progresos del Grupo en estas cuestiones. En particular, es responsable de supervisar los IROs relacionados
Informe de Gestión Consolidado 2025
86
con la sostenibilidad, aprobar la fijación de objetivos que contribuyan a avanzar en el compromiso del Grupo con el
medio ambiente, las personas y la sociedad, así como de supervisar la monitorización del progreso en este ámbito.
Para más información, ver el listado de los asuntos materiales en el Anexo 8.5.
La Comisión de Sostenibilidad, por su parte, es el órgano encargado de impulsar y coordinar la actuación de la
Sociedad en materia de sostenibilidad de acuerdo con las directrices aprobadas por el Consejo de Administración, así
como de proponer la adopción de cualesquiera medidas relacionadas con las materias anteriores. Entre sus funciones se
encuentra también la supervisión y el seguimiento de la implantación del plan de sostenibilidad del Grupo, recibiendo
reportes periódicos de las áreas responsables en este ámbito.
La Comisión de Sostenibilidad es responsable igualmente de revisar y evaluar periódicamente la Política de
Sostenibilidad del Grupo, con el fin de que cumpla su misión de promoción del interés social y tenga en cuenta, según
corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés, pudiendo proponer al Consejo de
Administración las modificaciones a la misma que considere convenientes.
Durante el ejercicio 2025, la Comisión de Sostenibilidad centró su supervisión en las siguientes actuaciones
prioritarias:
Seguimiento de KPIs y objetivos de sostenibilidad, Plan de Sostenibilidad y ratings ESG
Ratificó el Plan Global de Sostenibilidad 2025 (Impacto Positivo 360º), el cual se articula a través de planes locales
que actúan como despliegues operativos. Estas hojas de ruta territoriales permiten adaptar la estrategia del Grupo a las
particularidades y necesidades de cada mercado donde opera Acerinox.
Supervisó los indicadores clave de desempeño (KPIs) y los objetivos de sostenibilidad, evaluando tanto la ejecución de
los planes de acción como la suficiencia de los recursos destinados a su cumplimiento.
Recibió reportes periódicos sobre los resultados en los principales ratings ESG (S&P Global, CDP, ISS ESG, MSCI y
EcoVadis, entre otros). Este seguimiento permite monitorizar la percepción externa del desempeño de la Compañía y
orientar las acciones necesarias para profundizar en el cumplimiento de sus compromisos de sostenibilidad.
Seguimiento del Estado de Información no Financiera Consolidado (EINF) e información
sobre sostenibilidad
Supervisó el proceso de elaboración del EINF e Información de Sostenibilidad 2024, formulado bajo los estándares de
la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). Tras su revisión, el informe fue remitido a la
Comisión de Auditoría para su posterior propuesta de aprobación ante el Consejo de Administración.
Revisión de los indicadores ESG para el cálculo de los bonus de la Alta Dirección
Analizó la ponderación de los factores de sostenibilidad en la retribución variable de la Alta Dirección para el ejercicio
2025. Tras esta revisión, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo definió el peso de los
indicadores ESG en el sistema de incentivos del Grupo. El detalle de estas métricas se desarrolla en el apartado: 'La
sostenibilidad en el sistema de incentivos”.
Aprobación del objetivo de reducción de emisiones de carbono 2030 y plan de
descarbonización asociado
Elevó al Consejo de Administración la aprobación de los nuevos objetivos de descarbonización para 2030. Estas metas,
más ambiciosas y fundamentadas en criterios científicos bajo la metodología SBTi (Science Based Targets initiative),
que buscan alinearse con el escenario de limitación del calentamiento global a 1,5 °C. El compromiso contempla una
reducción en las emisiones de Alcance 1 y 2 para el año 2030.Además, se ha fijado un objetivo de reducción del
alcance 3 para el mismo año. Asimismo, la Comisión propuso al Consejo la aprobación del Plan de Descarbonización
asociado para la consecución de los mencionados objetivos. 
Informe de Gestión Consolidado 2025
87
Revisión de las Políticas en materia de sostenibilidad y del Código de Conducta
Elevó al Consejo de Administración la aprobación de las revisiones de todas las políticas de sostenibilidad. Este proceso
contó con el asesoramiento de un experto externo y tuvo como objetivo alinear la normativa interna no solo con la
Directiva CSRD, sino también con las expectativas de los mercados, las mejores prácticas internacionales y el propio
Reglamento del Consejo de Administración. Esta revisión integral incluyó las políticas de Sostenibilidad, Diligencia
Debida, Derechos Humanos, Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Cambio Climático, Igualdad, Diversidad e Inclusión, y
Compras Sostenibles. Tras el proceso de revisión, el Consejo de Administración aprobó, en su sesión del 25 de febrero
de 2025 el nuevo marco normativo.
Adicionalmente, el 29 de octubre de 2025, el Consejo de Administración aprobó el Código de Conducta del Grupo
Acerinox, a propuesta conjunta de las Comisiones de Sostenibilidad y de Auditoría.
Revisión del Reglamento del Consejo de Administración
La Comisión completó la revisión del Reglamento del Consejo de Administración con el fin de armonizar las
competencias en materia de sostenibilidad entre las comisiones de Sostenibilidad y de Auditoría. Esta actualización
asegura el alineamiento con la Guía Técnica 1/2024 sobre Comisiones de Auditoría de Interés Público. Las
modificaciones resultantes fueron ratificadas por el Consejo de Administración el 24 de marzo de 2025.
Otras actividades
Adicionalmente, la Comisión supervisó hitos clave para el Grupo, como el lanzamiento del producto sostenible
EcoACX®, el análisis de riesgos climáticos y el proyecto de debida diligencia en Derechos Humanos. Su labor de control
se extendió a las áreas de Recursos Humanos, Seguridad, Salud y Medio Ambiente y cadena de suministro, asegurando
siempre el cumplimiento de la normativa vigente. Finalmente, se aprobó el Informe Anual de Actividades de la
Comisión del ejercicio anterior.
La Comisión ha recibido formación sobre la responsabilidad de los Directivos y Consejeros en los delitos contra los
trabajadores.
La Comisión de Sostenibilidad mantiene una comunicación directa con la Dirección de Sostenibilidad, responsable de la
coordinación de la estrategia de sostenibilidad del Grupo. La Dirección de Sostenibilidad reporta, al menos
trimestralmente, el grado de consecución de los objetivos definidos y el avance de la Compañía en materia ambiental,
impacto social, indicadores de salud y seguridad o aspectos relacionados con la debida diligencia según las iniciativas
puestas en marcha por el Grupo, previamente a la comunicación de la información externa trimestral.
El Director de Sostenibilidad es, también, miembro del Comité de Dirección. Este Comité se encarga de la revisión
periódica de la estrategia y de los planes de negocio e inversión de la Compañía, integrando la sostenibilidad en estas
decisiones.  De este modo, se asegura una coordinación permanente entre la Dirección de Sostenibilidad y las diversas
88.png
áreas corporativas vinculadas a la estrategia de la Compañía.
Además, la Comisión de Auditoría actúa como mecanismo de supervisión en materia de
sostenibilidad al ser responsable de la supervisión de la Información financiera y no financiera, así
como de la gestión y control de riesgos del Grupo, que se reporta trimestralmente. Como forma de
asegurar la coordinación entre ambas Comisiones, la Presidenta de la Comisión de Auditoría es, a su
vez, miembro de la Comisión de Sostenibilidad. Asimismo, D. Tomás Hevia Armengol es miembro de
la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Sostenibilidad.
Por otro lado, Acerinox ha desarrollado un Sistema de Control Interno de la Información de
Sostenibilidad (SCIIS) para garantizar la exactitud e integridad de los datos, la disponibilidad de
los indicadores cualitativos y cuantitativos a lo largo de la cadena de valor, así como los plazos
de disponibilidad de la información.
Para ello, se han identificado los riesgos relacionados con el reporte de la información de
sostenibilidad, que no son significativos, en colaboración con los propietarios internos de la misma,
y se han implementado un amplio conjunto de controles internos para asegurar su exactitud y
fiabilidad.
Informe de Gestión Consolidado 2025
88
El enfoque metodológico está alineado con el modelo de riesgos de tres líneas de defensa (COSO). En el modelo es
clave la definición de roles y responsabilidades previstos para el aseguramiento y supervisión del cumplimiento del
SCIIS: Consejo de Administración, responsables de control y gestión del dato, control interno, auditoría interna, etc.
El Manual del SCIIS establece los roles y responsabilidades en el proceso de seguimiento y control del sistema, así
como el reporte periódico a la Comisión de Auditoría.
La sostenibilidad en el sistema de incentivos
GOV-3
La Política de Remuneraciones de los Consejeros de Acerinox establece que los objetivos del bonus (retribución
variable) del Consejero Delegado están vinculados a parámetros financieros y a criterios de sostenibilidad tales como la
seguridad en el trabajo, las emisiones de GEI, el consumo de agua, la diversidad y el reciclaje. La ponderación de estos
objetivos en el cómputo total del bonus no podrán ser inferiores al 10%.
Tras la revisión de la Comisión de Sostenibilidad, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno
Corporativo propuso que el peso de los indicadores de sostenibilidad en los bonus de la Alta Dirección del Grupo
Acerinox ascendiera para el ejercicio 2025 al 15% del total en el caso del Consejero Delegado y del Chief Corporate
Officer, al 20% en el caso del Secretario General y al 10% de ponderación en los demás miembros de la Alta Dirección.
Los indicadores ESG para el cálculo de la retribución variable de la Alta Dirección para el ejercicio 2025 son los
siguientes:
a. La reducción de un 10% del índice de frecuencia de accidentes (LTIFR) con respecto al ejercicio 2024 con un peso
de un 40%.
b. La reducción en un 6,76% de la intensidad en las emisiones de gases de efecto invernadero (alcance 1 y 2) con
respecto al ejercicio 2024 con un peso de un 15%.
c. La reducción en un 3% de la intensidad de la huella hídrica azul con respecto al ejercicio 2024 con un peso de un
15%.
d. El incremento en un 2,10% en la ratio de reciclaje de residuos con respecto a los niveles del ejercicio 2024, con un
peso de un 15%.
e. El incremento de un 0,27 % de mujeres en la plantilla del Grupo con respecto a los niveles del ejercicio 2024, con
un peso de un 15%.
Para los CEOs de las distintas unidades de negocio, el índice de sostenibilidad se define en la forma mencionada, si
bien refiriéndose a objetivos específicos de las compañías de las que son responsables.
La Comisión de Sostenibilidad y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo validaron un
cumplimiento de los objetivos ESG entorno al 80%. Este resultado supone un avance muy significativo respecto al
59% registrado en el ejercicio 2024.
Los indicadores ESG para el cálculo de los bonus de Alta Dirección se revisan anualmente por la Comisión de
Sostenibilidad y por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo y, posteriormente por el
Consejo de Administración de Acerinox. Ver apartado de Parámetros y metas.
Diligencia debida
GOV-4
El enfoque de diligencia debida persigue reducir la probabilidad y la exposición del Grupo a riesgos e incidencias y
aprovechar las oportunidades que impactan en la creación de valor sostenible. El Grupo asume y promueve una serie
de principios que deben presidir su actuación:
a) Entender la diligencia debida como un proceso continuo y dinámico que permite identificar y gestionar los riesgos y
efectos adversos en materia de derechos humanos y medio ambiente relacionados con la actividad empresarial del
Grupo y de sus socios comerciales en la cadena de actividades.
Informe de Gestión Consolidado 2025
89
b) Adoptar las medidas adecuadas en la materia de forma proporcional a la gravedad y probabilidad de los riesgos y
efectos adversos reales o potenciales.
c) Integrar la diligencia debida en los procedimientos y sistemas de gestión, fomentando la alineación entre las
distintas áreas internas.
d) Reparar los efectos adversos reales causados por la Sociedad o sus entidades dependientes, mediante la
implementación de medidas de remediación proporcionales al grado de implicación del Grupo en la producción del
impacto adverso.
e) Colaborar con los socios comerciales en la cadena de actividades en mejorar la eficacia de los planes de acción
preventiva o correctiva que se hayan implementado.
f) Establecer mecanismos de reclamación, participación y consulta gratuitos, accesibles y libres de represalias para
que los grupos de interés puedan comunicar y participar en la gestión de efectos adversos.
g) Divulgar y comunicar públicamente información sobre los procesos y medidas de diligencia debida implementadas
para identificar y gestionar los efectos adversos reales o potenciales, incluidas las conclusiones y los resultados de
los mismos.
Estos principios se tienen en cuenta en la gestión de los IROs (Impactos, Riesgos y Oportunidades), y se han
incorporado en el desarrollo de la nueva Política de debida Diligencia en materia de Sostenibilidad, cuya aprobación
tuvo lugar a principios del 2025  Diversas fuentes de información —tales como el canal ético, las reclamaciones de
clientes y las consultas a grupos de interés— fueron integradas previamente en el análisis de doble materialidad para
la identificación de los IROs materiales.
90.png
Informe de Gestión Consolidado 2025
90
Parámetros y metas
Dentro de los cuatro ámbitos clave de la estrategia de Acerinox, destaca el Plan Impacto Positivo 360º como la
expresión del compromiso del Grupo con la sostenibilidad. Los cinco pilares responden directamente al análisis de
doble materialidad y a la estrategia del Grupo. A través de este compromiso, la Compañía activa palancas de
generación de valor y definimos una hoja de ruta con objetivos claros a largo plazo.
Estos objetivos son supervisados mensualmente por los responsables de sostenibilidad de cada fábrica y validados por
el equipo corporativo de sostenibilidad. Trimestralmente, la Comisión de Sostenibilidad evalúa su progreso, informa al
Consejo de Administración y define las acciones correctivas pertinentes.
El sistema de retribución variable anual vincula el desempeño de los principales ejecutivos con la consecución de estos
objetivos. En 2024, se revisaron los objetivos de reducción de emisiones de CO2 y de intensidad de agua para el
ejercicio 2025. El nuevo objetivo de reducción de emisiones de carbono se aprobó en el marco del plan de mitigación
climática, buscando ser compatibles con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC y basados en la ciencia (SBTi);
y el objetivo de intensidad de consumo de agua, enfocado en la mejora de la intensidad de la huella hídrica azul
Los objetivos se despliegan de forma transversal en la organización y, para el ejercicio 2025 guardan una coherencia
directa con la senda establecida hacia 2030, destacando los siguientes:
Pilar
Objetivos 2030
Objetivo
2025
Objetivos
retribución
variable
2025 vs 2024
Real
2025
Real
2025 vs 2024
45,3% de reducción de
intensidad de emisiones de CO2
de alcance 1 y 2
respecto a 2021*
0,993 tCO2/
ton acero
(scope 1+2)
-6,97%
0,925 tCO2/t
acero
-13.4%
3% de reducción de la
intensidad de la huella hídrica
azul*
-3%
1,97 m3/ton
acero
2.56 m3/ton
acero
+26,2%
90% de residuos reciclados
84%
+2,1%
79,36%
-3.6%
10% de reducción anual del
LTIFR
3,2 LTIFR
-10%
3,01 LTIFR
-15,2%
15% de mujeres en plantilla*
13,66%
+0.27%
13,54%
+0,15%
* Este objetivo no incluía a Haynes, que se incorporan en el objetivo a partir de 2026.
En 2025, el objetivo de intensidad en carbono se ha revisado incorporando Haynes y ha quedado fijado en reducir las
emisiones de alcances 1 y 2 el 44,76% en 2030 con respecto a 2021, y el 15% en alcance 3 durante el mismo período.
Adicionalmente, se han revisado los objetivos relacionados con la intensidad energética y se ha afinado el objetivo de
huella hídrica. En ambos casos, se ha decidido establecer objetivos específicos en cada unidad de negocio teniendo en
cuenta las características de operación de cada una de las fábricas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
91
Compromiso con el futuro. Objetivos 2030.
44,76%
de reducción de
emisiones de CO2
alcance 1 y 2
respecto a 2021
(intensidad y valor
absoluto)
15%
de reducción de
emisiones de CO2
alcance 3 respecto a
2021
Objetivos de
intensidad de la
huella hídrica
específicos en cada
unidad de negocio
Objetivos de
intensidad energética
específicos en cada
unidad de negocio 
90%
de residuos
reciclados
15%
de mujeres en
plantilla
10%
de reducción anual
del LTIFR
Los objetivos vinculados a la retribución variable de 2026 alineados con la revisión de objetivos realizada y compatible
con la senda establecida a 2030 a nivel grupo, son:
Pilar
Objetivos 2030
Objetivo
2026
Objetivos retribución
variable
2026 vs 2025
44,76% de reducción de intensidad de emisiones
de CO 2 de alcance 1 y 2 respecto a 2021
0,946 tCO2/ton
acero (scope 1+2)
-4,54%
Objetivos de intensidad de huella hídrica  específicos
en cada unidad de negocio
Objetivos
específicos por
fábrica
90% de residuos reciclados
81%
+2,07%
10% de reducción anual del LTIFR (sobre el
objetivo 2025)
2,9 LTIFR
-3,65%
15% de mujeres en plantilla*
14,71%
+0,11%
*Incremento del porcentaje de mujeres en plantilla respecto al año anterior
Informe de Gestión Consolidado 2025
92
7.2 Información Medioambiental
Taxonomía europea de finanzas sostenibles
La taxonomía de la UE se integra en el Plan de Acción sobre Finanzas Sostenibles de la Comisión. Su propósito es
reorientar los flujos de capital hacia inversiones sostenibles estableciendo un sistema de clasificación armonizado.
Esto proporciona una base técnica y un lenguaje común para identificar las actividades económicas
ambientalmente sostenibles.
En junio de 2020 se aprobó el Reglamento (UE) 2020/852, que define los criterios para determinar si una inversión
puede calificarse como sostenible. Esta normativa articula seis objetivos ambientales fundamentales
Uso sostenible y protección de
los recursos hídricos y marinos
Prevención
y control de la contaminación
Mitigación
del cambio climático
objetivos_ambientales.png
1
2
3
4
5
6
Protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas
Adaptación
al cambio climático
Transición
hacia una economía circular
Para complementar el Reglamento, la UE aprobó diversos actos delegados que clarifican su interpretación. Estos
documentos detallan los criterios técnicos para tres aspectos clave: la contribución sustancial a un objetivo, la ausencia
de perjuicios significativos al resto (DNSH) y el respeto a las salvaguardas sociales mínimas.
El Reglamento exige a las compañías no financieras divulgar la elegibilidad y alineamiento de sus indicadores clave
(facturación, CAPEX y OPEX). En este marco, Acerinox, con presencia en los cinco continentes dedicada al sector del
acero inoxidable, reporta estos datos para acreditar el carácter sostenible de sus actividades.
Al cierre de 2025, la red productiva del Grupo constaba de 15 fábricas organizadas en dos grandes divisiones. La
división de acero inoxidable operaba con cinco plantas: tres integrales (Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless) y
dos de producto largo (Roldan e Inoxfil). Por su parte, la división de aleaciones de alto rendimiento sumaba diez
centros: las siete instalaciones de VDM en EE. UU. y Alemania, más las tres fábricas estadounidenses de Haynes
International, compañía adquirida a finales de 2024.
El ciclo de fabricación integral abarca tres etapas fundamentales: la acería y los procesos de laminación, tanto en
caliente como en frío.
En la etapa de acería se funden las materias primas —principalmente chatarra y ferroaleaciones— para la obtención del
acero inoxidable. El proceso inicia en los hornos de arco eléctrico a más de 1.600 °C. Una vez líquido, el acero pasa al
convertidor AOD para su descarburación y limpieza. Por último, se transporta nuevamente en cuchara a la máquina de
colada continua, donde se retira la escoria remanente y se completa el afino del producto.
Aprovechando la plasticidad del acero a altas temperaturas, la laminación en caliente transforma los desbastes
reduciendo su espesor o diámetro. Tras su paso por el horno de viga galopante, el material circula por los trenes
Informe de Gestión Consolidado 2025
93
desbastador y acabador. Durante este ciclo, se emplean sistemas de descascarillado para limpiar la superficie antes de
que la banda resultante sea enrollada, formando las bobinas finales.
En la última etapa, la laminación en frío, el acero recibe un tratamiento térmico para restaurar sus propiedades.
Posteriormente, pasa por un proceso de limpieza mecánica y química que elimina cualquier óxido de la superficie.
Acerinox llevó a cabo un análisis exhaustivo de sus operaciones para determinar las actividades económicas del Grupo,
para identificar, posteriormente, las actividades elegibles. A continuación, evaluó el cumplimiento de los criterios
técnicos de selección y la contribución a los objetivos medioambientales para definir, finalmente, cuáles califican como
actividades alineadas.
Actividad
elegible
Actividad elegible
y potencialmente alineada
La actividad está
identificada en los Anexos
del Reglamento Delegado
¿Contribuye
sustancialmente a uno de
los 6 objetivos
medioambientales?
¿Cumple con el principio
de “No causar un perjuicio
significativo (DNSH)?
¿Cumple con las garantía
sociales mínimas?
Alineamiento
Elegibilidad
Acerinox utiliza una plataforma de análisis que permite registrar tanto los datos de entrada como los resultados,
sirviendo de soporte documental y asegurando la completa trazabilidad del proceso.
Elegibilidad
El Grupo ha identificado las actividades económicas elegibles en relación con los objetivos medioambientales:
• Mitigación del cambio climático: fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones.
• Adaptación al cambio climático: fabricación de productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones, infraestructuras
de prevención y protección contra los riesgos de inundación.
• Transición a una economía circular: valorización de materiales de residuos peligrosos y no peligrosos, renovación de
edificios existentes y preparación para la reutilización de productos y componentes de productos al final de su vida
útil.
Paralelamente a su actividad principal, Acerinox gestiona procesos transversales que han sido identificados como
elegibles bajo el objetivo de Mitigación del Cambio Climático
Una vez identificadas estas actividades del Grupo potencialmente elegibles, se revisan las incluidas en el listado de
actividades de la taxonomía. En concreto, las recogidas en el Acto Delegado de Clima (mitigación y adaptación) y en el
Acto Delegado para el resto de los objetivos (recursos hídricos y marinos, economía circular, prevención de la
contaminación y biodiversidad).
A tal fin, se ha revisado la definición precisa de las actividades desarrolladas y su correspondencia con la Nomenclatura
Estadística de Actividades Económicas establecida por el Reglamento (CE) Nº 1893/2006 (NACE). La actividad de
Acerinox se encuadra en la Sección C (Industria manufacturera), concretamente en la División 24 (Metalurgia;
fabricación de productos de hierro, acero y ferroaleaciones).
Las actividades correspondientes a los códigos NACE 24.10, 24.20, 24.31, 24.32, 24.33, 24.34, 24.51 y 24.52 son
elegibles y se califican como actividades de transición (según el Art. 10.2 del Reglamento UE 2020/852) cuando
satisfacen los criterios técnicos de selección aplicables.
Informe de Gestión Consolidado 2025
94
Se identificó el código NACE aplicable a cada sociedad del Grupo, cotejándolo con los códigos elegibles mencionados.
Asimismo, se llevó a cabo un análisis exhaustivo de las actividades para validar su correspondencia con las definiciones
de la Taxonomía Europea.
Según el análisis, se consideran elegibles actividades como la protección contra inundaciones, la valorización de
residuos, la renovación de edificios y la preparación para la reutilización de productos y componentes de productos. Sin
embargo, dado que la producción de acero inoxidable abarca tanto los procesos previos como los posteriores, estas
actividades se integran operativa y contablemente en el proceso productivo principal, reportándose conjuntamente bajo
el objetivo de Mitigación del Cambio Climático. En conclusión, se determina como elegible la actividad de fabricación
de productos básicos de hierro, acero y ferroaleaciones (NACE 24.10), vinculada al objetivo de Mitigación del Cambio
Climático.
En esta línea, la Compañía trabaja en aumentar la granularidad de la información para identificar medidas susceptibles
de ser reportadas bajo el objetivo de Adaptación al Cambio Climático. En los próximos ejercicios, Acerinox prevé
ampliar el desglose de información de CapEx y OpEx en relación con los restantes objetivos medioambientales.
Código
Nombre
de la actividad
Descripción
Objetivo taxonómico
Alineamiento
3.9
Fabricación de hierro y
acero
Fabricación de productos
básicos de hierro, acero y
ferroaleaciones.
Mitigación del cambio
climático
SI
La producción de aleaciones de alto rendimiento y la de productos largos de acero inoxidable no cumplen con la
descripción de actividad elegible.
Alineamiento
Para que una actividad económica elegible pueda considerarse alineada debe acreditar el cumplimiento de los criterios
establecidos en el artículo 3 del Reglamento (UE) 2020/852:
• Contribución sustancial a uno o varios de los seis objetivos medioambientales.
• Ausencia de perjuicio significativo (Do No Significant Harm – DNSH) sobre el resto de objetivos.
• Cumplimiento de las Garantías Sociales Mínimas (Salvaguardas).
Contribución sustancial
En concreto, el apartado 3.9 establece como contribución sustancial la fabricación de acero en hornos de arco eléctrico
que producen acero al carbono de horno de arco eléctrico o acero fino de horno de arco eléctrico, según la definición
del Reglamento Delegado (UE) 2019/331 de la Comisión, y cuando la entrada de chatarra de acero respecto de la
producción no es inferior a:
• El 70% de la producción de acero fino.
• El 90% de la producción de acero al carbono.
El análisis de alineación excluye a las empresas que, aun participando en la cadena productiva, no disponen de horno
de arco eléctrico. Al no realizarse la fase de fundición, no es posible verificar los criterios de utilización de chatarra
requeridos. Por tanto, el cumplimiento de la contribución sustancial solo se evalúa en las fábricas con acería propia:
Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless,
En consecuencia, la alineación requiere un contenido mínimo de chatarra del 70% en la producción. Los cálculos
verificados demuestran que Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless cumplen este requisito, con ratios de uso de
chatarra que alcanzan el 90%, muy por encima del límite exigido.
Informe de Gestión Consolidado 2025
95
Una vez analizados los requisitos de contribución sustancial de las actividades elegibles, se evalúa su alineación con el
principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH), tal como se explica posteriormente.
Cumplimiento del principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH)
A continuación, se verificó que cada una de las sociedades cumple con los requisitos establecidos para garantizar la
ausencia de perjuicio significativo en los restantes objetivos ambientales.
Adaptación al cambio climático
Durante el ejercicio 2025, el Grupo Acerinox actualizó su análisis de riesgos y oportunidades climáticas siguiendo las
recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Este nuevo estudio abarca la
totalidad de los activos propios y extiende su alcance a su cadena de valor.
Para los riesgos físicos, se consideraron los escenarios climáticos del IPCC más desfavorables en términos de
concentración de emisiones (SSP5-8.5 y SSP3-7.0), verificando todos los peligros climáticos tipificados en la
regulación taxonómica.
Respecto a las sociedades alineadas, el análisis únicamente identificó el estrés hídrico como riesgo físico material en
las plantas de Acerinox Europa (Algeciras, España) y Columbus Stainless (Middelburg, Sudáfrica). En respuesta, se han
implementado medidas de adaptación enfocadas en la eficiencia del consumo hídrico, integrando además objetivos de
reducción en la retribución variable de la plantilla.
Adicionalmente, derivado del análisis de riesgos climáticos, se ha definido un Plan de Adaptación cuya implementación
se llevará a cabo en los próximos ejercicios. Este plan tiene por objeto reducir la exposición y vulnerabilidad frente a
los riesgos físicos materiales identificados en las instalaciones. Para más detalle, véase el capítulo 'Cambio Climático”.
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos
Acerinox Europa, Columbus Stainless y NAS cuentan con Autorización Ambiental Integrada y con los permisos
pertinentes para prevenir la contaminación del agua, así como para regular la extracción y consumo de recursos
hídricos. En las instalaciones ubicadas en zonas de estrés hídrico, se han establecido acciones de mejora continua en el
marco de los objetivos de gestión medioambientales.
En el apartado 'Recursos hídricos y marinos' se amplía el contenido relativo a este ámbito, incluyendo datos detallados
sobre la captación y descarga de agua, tanto en zonas con estrés hídrico como en aquellas exentas de riesgo.
Asimismo, las instalaciones disponen de Evaluaciones de Impacto Ambiental que descartan riesgos de deterioro del
estado ecológico de las masas de agua afectadas. De forma complementaria, se ha calculado la huella hídrica de todas
las sociedades del Grupo para monitorizar su impacto global.
Por otra parte, se evaluó si la actividad de las sociedades alineadas perjudica el estado de las aguas marinas. La única
sociedad que vierte agua al mar es Acerinox Europa en la Bahía de Algeciras mediante un colector. Este vertido se
somete a análisis regulares de acuerdo con el Plan de Vigilancia y Control del Medio Receptor.
En el caso de Columbus Stainless, al ubicarse en una zona de estrés hídrico, la fábrica opera en régimen de descarga
cero de efluentes.
Por último, NAS, que vierte sus aguas al río Ohio, cuenta con estrictas medidas para prevenir y gestionar cualquier
derrame de sustancias. La instalación dispone de plantas de neutralización de aguas ácidas y básicas, así como de
balsas de seguridad y otros mecanismos de protección del medio natural. Los tanques están equipados con sistemas de
contención secundaria y de parada de emergencia. El efluente final se devuelve al río en condiciones iguales o
mejores, evitando así cualquier impacto ambiental adverso.
Informe de Gestión Consolidado 2025
96
Transición hacia una economía circular
De acuerdo con las indicaciones de la Taxonomía Europea, la actividad de fabricación de hierro y acero no presenta
interacciones significativas con este objetivo, por lo que no resulta de aplicación la evaluación del principio DNSH.
Prevención y control de la contaminación
La Compañía mantiene un estricto cumplimiento de los límites de emisión establecidos por las Mejores Técnicas
Disponibles (MTD) sectoriales. Del mismo modo, sus productos se ajustan rigurosamente a la regulación aplicable sobre
el uso y presencia de sustancias químicas peligrosas.
Cada año, las instalaciones de Acerinox Europa, Columbus Stainless y NAS realizan una evaluación del cumplimiento
de los requisitos legales medioambientales bajo el paraguas de la norma ISO 14001. Este sistema establece los
procedimientos de gestión necesarios para que la Compañía controle los aspectos ambientales de sus actividades y
gestione su impacto en el entorno. Igualmente, las auditorías internas y externas de la certificación ISO 14001
incluyen, de forma recurrente, la revisión exhaustiva del cumplimiento de los citados requisitos normativos.
Por su parte, Acerinox Europa se somete a la supervisión directa de la Junta de Andalucía, cuyos servicios técnicos
evalúan periódicamente la conformidad legal dentro del programa oficial de control y vigilancia de instalaciones.
Asimismo, se realizó un análisis exhaustivo de los productos empleados por el Grupo en sus procesos de fabricación y
comercialización, de acuerdo con los criterios establecidos en la normativa de Taxonomía.
Se certifica la ausencia de fabricación o comercialización de sustancias restringidas por la Taxonomía, tales como
Contaminantes Orgánicos Persistentes, sustancias SVHC (Reglamento REACH) o productos con mercurio. Respecto a
este último, las sociedades mitigan el riesgo de contaminación mediante la aplicación de las MTD en el control de
entrada de chatarra y la exigencia contractual a proveedores de entregar material libre de componentes peligrosos.
Las instalaciones limitan la presencia de sustancias que agotan la capa de ozono a usos auxiliares autorizados
(sistemas de refrigeración). La gestión de estos equipos se rige rigurosamente por los requisitos legales de operación y
mantenimiento, garantizando su correcta recuperación y gestión final para evitar emisiones a la atmósfera.
Se garantiza la plena conformidad de los productos con la Directiva RoHS (2011/65/UE). Tal y como acreditan las
declaraciones oficiales de Acerinox Europa, Columbus Stainless y NAS, el acero inoxidable no contiene sustancias
restringidas en niveles superiores a los permitidos en el Anexo II.
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas
La Compañía dispone de Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) vigentes en sus centros productivos, en
cumplimiento de la normativa aplicable. Complementariamente, el Grupo ha actualizado el análisis de sensibilidad del
entorno mediante la herramienta IBAT (Integrated Biodiversity Assessment Tool), verificando la ubicación de las
instalaciones respecto a áreas protegidas y Áreas Clave para la Biodiversidad (KBA).
Fábrica
Superficie (hectáreas)
Areas protegidas
KBAs
Acerinox Europa
110,85
26
6
North American Stainless
400
4
0
Columbus Stainless
400
4
1
KBAs: áreas clave para la biodiversidad
Las actividades de Acerinox Europa, NAS y Columbus se desarrollan en entornos cercanos a diversas áreas protegidas
(como la Red Natura 2000 o reservas naturales locales). No obstante, las evaluaciones ambientales y los planes de
gestión han verificado la ausencia de impactos negativos significativos en estas zonas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
97
La fábrica de Acerinox Europa se ubica próxima a áreas de la Red Natura 2000, tales como El Estrecho, Los
Alcornocales y las Marismas del Río Palmones. Tanto el Estudio de Impacto Ambiental como la Autorización Ambiental
Integrada corroboran la ausencia de impactos significativos en estas áreas protegidas.
La planta de Columbus Stainless, situada junto a la Reserva Natural Vaalbank, opera bajo un estricto Plan de Gestión
de Biodiversidad que asegura la protección del entorno. En alianza con expertos locales, se realizan labores continuas
de conservación de la flora y fauna autóctonas, asegurando que la actividad no altera el equilibrio natural de la
reserva.
La fábrica de NAS opera en la proximidad de las áreas protegidas de Splinter Ridge y Switzerland Hills Fee, habiéndose
constatado que no existe impacto negativo significativo derivado de sus actividades industriales.
En el contexto del análisis de riesgos climáticos, Acerinox ha llevado a cabo una evaluación de su situación respecto al
capital natural. Para ello, se ha utilizado el marco metodológico del Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
(TNFD).
Se ha implementado una metodología estructurada que permite evaluar integralmente la relación de la cadena de
valor con la naturaleza. Basada en las cuatro fases del modelo LEAP (Localizar, Evaluar, Analizar y Preparar), esta
herramienta facilita la detección y priorización de los riesgos y oportunidades ambientales más significativos.
En primer lugar, se han identificado y evaluado las dependencias e impactos sectoriales sobre los componentes del
capital natural a lo largo de la cadena de valor y las operaciones propias de la Compañía, utilizando la herramienta
ENCORE (Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure).
A continuación, se ha evaluado el estado de la naturaleza en las localizaciones donde se ubican las fábricas de la
Compañía, para cada una de las componentes del ecosistema (biodiversidad, suelos y sedimentos, geomorfología
terrestre, agua, integridad de la estructura del suelo y atmósfera).
Los hallazgos de las etapas anteriores se han consolidado en una matriz de evaluación del capital natural para cada
fábrica. La matriz muestra que los riesgos son medios o bajos en todos los componentes, salvo para el riesgo hídrico en
Acerinox Europa y Columbus. Estas fábricas presentan un perfil de alta materialidad ambiental (en dependencias e
impactos) y se localizan en entornos con altos niveles de estrés hídrico y vulnerabilidad ecológica.
Cumplimiento de las salvaguardas mínimas sociales
Acerinox cumple con las garantías sociales mínimas en materia de derechos humanos, prevención de la corrupción y el
soborno, competencia justa y fiscalidad. La Política General de Derechos Humanos del Grupo, disponible en su página
web y renovada a principios de 2025, establece los compromisos de Acerinox conforme a la Declaración Universal de
los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, y los
Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos.
98.png
En 2025, el Grupo aprobó su nueva Política de Debida Diligencia en materia de Sostenibilidad.
Bajo este marco renovado, Acerinox avanza en la consolidación de su modelo de gestión de
derechos humanos, sistematizando la identificación, prevención y mitigación de los impactos
adversos (reales y potenciales) derivados de sus operaciones y de su cadena de valor.
Actualmente, se encuentra en ejecución un proyecto estratégico para definir e implementar un
modelo de debida diligencia reforzado, diseñado para garantizar la plena alineación con la nueva
Directiva sobre Diligencia Debida de las Empresas en materia de Sostenibilidad (CSDDD) y otros
estándares emergentes.
Cabe destacar que, a lo largo de 2025, el Grupo no ha recibido ninguna reclamación ni denuncia
por violaciones de derechos humanos a través de sus canales éticos. Se ofrece información
ampliada en las secciones de Diligencia Debida y Conducta Empresarial.
El Grupo hace extensivo su compromiso con la sostenibilidad a toda la cadena de suministro. A
través de su Política de Compras Sostenibles (pública y accesible en la web corporativa), Acerinox
regula la adquisición de bienes y servicios integrando criterios ESG (ambientales, sociales y de
gobernanza) junto a los requisitos de competitividad económica. Este marco normativo define los
principios de actuación y objetivos comunes para todas las sociedades del Grupo.
Informe de Gestión Consolidado 2025
98
Asimismo, el Grupo regula su cadena de suministro a través del Código de Conducta para Socios Comerciales,
documento que define los requisitos para proveedores y colaboradores externos. Su aceptación es una condición
vinculante en todos los contratos. Este marco armoniza la normativa interna de Acerinox con los estándares globales
más exigentes, garantizando el respeto a los Principios del Pacto Mundial y las directrices laborales de la OIT.
La estrategia de compras del Grupo se cimienta sobre tres pilares fundamentales, estando uno de ellos focalizado
exclusivamente en el cumplimiento de los estándares ESG y en la gestión integral de los riesgos de la cadena de
suministro. Para un desglose pormenorizado de estas actuaciones, se remite al capítulo Trabajadores en la cadena de
valor.
Por otro lado, el programa de prevención de delitos del Grupo está destinado a prevenir los riesgos de comisión de
actos delictivos, y, en especial, aquellos que conllevan responsabilidad penal de la persona jurídica, incluyendo los
riesgos de corrupción y soborno, competencia, etc. El citado programa incluye varias fases:actualización de protocolos
y controles, autoevaluación de controles, evaluación y certificación y, por último, un plan de acción y formación.
En el ámbito de la prevención, destacan dos hitos recientes: la certificación del modelo de prevención de delitos
(norma UNE 19601) a nivel Grupo en 2024 y la obtención de la ISO 37001 (Gestión Antisoborno) por parte de Acerinox
S.A. en 2025. El Grupo mantiene el compromiso de ampliar el alcance internacional de estos estándares en el corto y
medio plazo.
Como prueba de su compromiso con las mejores prácticas fiscales, Acerinox ratifica su adhesión al Código de Buenas
Prácticas Tributarias. Esta política de transparencia se materializa en su participación activa en el Foro de Grandes
Empresas y en la presentación voluntaria y anual del Informe de Transparencia Fiscal ante la autoridad tributaria
española. En reconocimiento a este desempeño, el Grupo ha sido distinguido por la Fundación Haz con el sello 't de
transparente' en su máxima categoría (tres estrellas). Este galardón certifica la excelencia de Acerinox en materia de
fiscalidad responsable y buen gobierno corporativo.
En este informe se detalla la contribución tributaria en los países donde opera la Compañía, así como su política
general en materia fiscal. Para ampliar estos contenidos, puede consultar la sección 4.8 Fiscalidad responsable y los
datos específicos de contribución fiscal en el Anexo 8.2 Información adicional EINF.
18141941860724
18141941860901
18141941860925
En el anexo 8.3 Información relativa a la taxonomía se incluye el detalle sobre el cálculo de los indicadores financieros
y los ratios relativos al volumen de negocio, CAPEX y OPEX.
Informe de Gestión Consolidado 2025
99
Cambio Climático (NEIS E1)
Gobernanza
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos
GOV-3
El Plan Impacto Positivo 360º constituye la hoja de ruta con objetivos vinculados al desempeño en sostenibilidad
basados en estándares internacionales como el Acuerdo de París o las prioridades marcadas por la Agenda 2030, entre
otros.
La política de remuneración del Grupo vincula una parte de la retribución variable del CEO y de los miembros del
Comité de Dirección al cumplimiento de objetivos de sostenibilidad, como la reducción de emisiones de CO2.
El objetivo en intensidad en emisiones de CO2 (alcance 1 y 2) vinculado a la remuneración de 2025 se fijó en 0,993 
tCO2/tn, lo que representa una disminución de un 6,76% respecto a 2024. Este objetivo es aplicable a todo el Grupo,
incluyendo las divisiones de acero inoxidable y de aleaciones de alto rendimiento, con excepción de Haynes.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo fijó los objetivos de 2025 bajo un principio de
rigor operativo, excluyendo a Haynes debido a la reciente fecha de su adquisición. Este enfoque garantizó la solidez de
las métricas durante el periodo de transición. La bonificación anual de la retribución variable se determina en función
del cumplimiento de objetivos financieros y no financieros, como los relacionados con la sostenibilidad. Dentro de
estos objetivos, se considera específicamente el de cambio climático. En el ejercicio 2025, el 15% de la bonificación
del CEO, y entre el 10% y el 20% de la bonificación del resto de miembros de la Alta Dirección, estaba vinculado a los
objetivos de sostenibilidad. El objetivo de reducción en intensidad de emisiones de CO2 supone el 15% de los objetivos
de sostenibilidad. En 2025, el objetivo relativo a cambio climático alcanzó un cumplimiento del 100%, lo que
implicaría un peso entre el 1,5% y 3% de la retribución de la alta dirección:
Pilar
Objetivos 2025
Real 2024
Real 2025
2025 vs 2024
Ecoeficiencia y mitigación del
cambio climático
Reducción en intensidad
de emisiones de CO 2
(alcances 1 y 2)
1,07
0,93
-13,4%
El ratio en intensidad de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) se calcula como la división entre las emisiones de alcance 1 y 2 estimadas en el Inventario
de GEI 2025 y las toneladas producidas. El perímetro de 2024 incluye a Acerinox Europa, NAS, Columbus Stainless, Bahru, VDM Metals, Roldán e
Inoxfil. El perímetro de 2025 ha sido actualizado, incluyendo a Acerinox Europa, NAS, Columbus Stainless, VDM Metals, Roldán e Inoxfil.
Estrategia
Plan de transición para la mitigación del cambio climático
E1-1
Acerinox reafirma su compromiso con la mitigación del cambio climático, estableciendo una ambición clara de reducir
las emisiones de forma considerable, buscando la alineación con el Acuerdo de París, que persigue limitar el
calentamiento global a 1,5°C por encima de los niveles preindustriales. El Plan de Descarbonización de Acerinox consta
de diferentes palancas que le permiten, por un lado, descarbonizar progresivamente sus propias actividades,
reduciendo sus emisiones de alcance 1 y 2 y, por otro, contribuir a la descarbonización de la cadena de valor.
El Plan de Descarbonización 2025-2030 se sustenta en el compromiso asumido por la Compañía en su Plan Impacto
Positivo 360º, marco estratégico que articula la incorporación de la sostenibilidad de manera transversal en Acerinox.
La Compañía ha realizado diferentes actuaciones e inversiones en materia de cambio climático destinadas a abordar los
desafíos del cambio climático. Para valorar la validez y eficacia de su rendimiento frente a los estándares
internacionales, Acerinox participa en programas y compromisos voluntarios en materia de sostenibilidad que evalúan
el comportamiento de la Compañía respecto a la mitigación y adaptación al cambio climático. Entre otros, se
encuentra el cuestionario Carbon Disclosure Project (CDP).  En el 2025, el Grupo Acerinox renovó con éxito su
calificación 'B' en la categoría de Cambio Climático. Esta calificación no solo reconoce a Acerinox como una
Informe de Gestión Consolidado 2025
100
organización que reporta de manera transparente su información climática, sino que la distingue como una empresa
que activamente gestiona sus retos y oportunidades climáticas de forma efectiva, demostrando un compromiso de ir
más allá del mero cumplimiento.
Acerinox renueva la calificación B del Carbon Disclosure Project
(CDP) por su contribución a la mitigación del cambio climático.
El Plan de Descarbonización 2025-2030 es una herramienta clave para mitigar riesgos climáticos y capitalizar nuevas
oportunidades. Su diseño está plenamente alineado con el compromiso Plan Impacto Positivo 360º y la estrategia
global del Grupo.
Su diseño se basa en un enfoque ascendente (bottom-up), desarrollado en colaboración con los equipos técnicos, de
estrategia y los CEOs de cada fábrica. Este método garantiza la coherencia con las estrategias locales e integra las
iniciativas de ahorro de emisiones procedentes de los planes estratégicos corporativos (Beyond Excellence 2024-2026
y 2026-2028).
El Plan de Descarbonización se articula en torno a ocho palancas de descarbonización, detallando las emisiones de GEI
estimadas, los objetivos de reducción establecidos, y las acciones ya ejecutadas y previstas para alcanzar dichos
objetivos, incluyendo la inversión requerida y los ahorros económicos y de emisiones de CO2 para cada una de ellas.
A continuación se describen las principales palancas de descarbonización:
• Mejora de la eficiencia energética:adopción de nuevas tecnologías o maquinaria que permita una mejor gestión de
los tiempos de proceso y una gestión más eficiente de los consumos.
• Impulso de sistemas de recuperación de calor a partir de las fuentes del proceso: instalación de sistemas de
recuperación que optimicen procesos y permitan reaprovechar el calor generado a la salida de los hornos o calderas.
El objetivo es incrementar la eficiencia del proceso de recuperación y generar más vapor, evitando así su producción
en calderas de gas.
• Electrificación de sistemas: sustitución de maquinaria o calderas que emplean combustibles fósiles por otros que
utilizan electricidad (p.ej. bombas de calor).
• Electrificación de la flota de vehículos: sustitución de la flota (coches de empresa, furgonetas, carretillas, etc) de
combustibles fósiles por vehículos eléctricos. 
• Incremento del uso de energías renovables y, especialmente, electricidad renovable: firma de contratos de compra
de energía verde con garantía de origen, compra de certificados de energía renovable e instalación de placas solares
para el autoabastecimiento.
• Empleo de combustibles alternativos bajos en carbono: uso de combustibles alternativos en el proceso de producción
(p. ej. mezcla de hidrógeno verde y gas natural en las calderas, uso de biometano, etc).
• Incremento del uso de chatarra: instalación o ampliación de plantas de recuperación de chatarra, mejora en la
segregación y uso de la chatarra.
• Aumento del uso de materias primas o ferroaleaciones con huella de carbono baja: priorización de proveedores y
compra de materias primas o ferroaleaciones que tengan una huella de carbono más baja.
El Plan de Descarbonización y la ambiciosa propuesta de los objetivos de reducción de emisiones para 2030, tanto a
nivel Grupo como para cada fábrica fue presentada a la Alta Dirección, concretamente a los CEOs de las fábricas y al
Consejero Delegado del Grupo, quienes respaldaron la iniciativa. La aprobación definitiva se formalizó en enero de
2025 por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Sostenibilidad. La supervisión de los objetivos
se lleva a cabo de forma periódica para asegurar una respuesta ágil ante cualquier desviación o cambio en el entorno
operativo. El Director de sostenibilidad informa a la Comisión de Sostenibilidad sobre la evaluación de desempeño y
avance del Plan y de los objetivos con una periodicidad mínima trimestral.
Informe de Gestión Consolidado 2025
101
Anualmente, se establece, define y aprueba un objetivo específico de reducción de emisiones de alcance 1 y 2 para el
siguiente ejercicio fiscal. Este objetivo se aplica tanto al Grupo en su conjunto como a cada una de las fábricas,
garantizando que la Compañía avance en su camino hacia la descarbonización, en línea con los objetivos fijados a
medio plazo.
El Plan de Descarbonización incorpora objetivos exigentes para la reducción de emisiones de alcance 1 y 2. Estos
objetivos buscan ser compatibles con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC y basados en la ciencia (SBTi),
implicando una reducción del 44.76% para 2030 respecto a 2021. Asimismo, se establece un objetivo de reducción de
las emisiones de alcance 3 del 15% para el mismo año. Acerinox no está excluida de los índices de referencia de la UE
armonizados con el Acuerdo de París. En 2025, Haynes se integró en el objetivo global y se definió la meta específica
a nivel de cada fábrica para el horizonte 2026-2030. Para la fijación de dicho objetivo, se utilizó la metodología SBTi,
utilizando los mismos porcentajes de reducción de emisiones establecido por la herramienta de SBTi para el nuevo
perímetro de Acerinox (incorporando Haynes): un 44.76% para las emisiones de alcance 1 y 2. Además, se ha fijado
una reducción del 15% para las emisiones de alcance 3. En el apartado E1-3 se describen las palancas de
descarbonización del plan y las contribuciones cuantitativas para alcanzar los objetivos descritos.
Durante la fijación de objetivos, se calcularon las emisiones que se evitarían anualmente mediante la ejecución de
dichas medidas. Dadas las limitaciones tecnológicas actuales para eliminar la totalidad de las emisiones, el Grupo
prioriza el despliegue de soluciones de vanguardia y evaluará la adquisición de créditos de carbono para compensar las
emisiones no evitadas.
No obstante, el Plan de Descarbonización adopta un enfoque conservador al integrar únicamente tecnologías
disponibles comercialmente en la actualidad. Esta metodología permite mitigar el riesgo de incumplimiento de las
metas de reducción aprobadas.
Para la ejecución de este Plan, Acerinox ha destinado un CAPEX que supera los 5 millones de euros en 2025 (€2
millones en 2024). De esta inversión, el 67% corresponde a eficiencia energética, 14% al incremento del uso de
chatarra, 11% al impulso de los sistemas de calor y el 8% al resto de palancas de descarbonización. Adicionalmente, la
estimación del OPEX asociada a este plan fue de más de €16 millones en 2025 (€28 millones en 2024). Se estima que
la inversión anual en CAPEX y OPEX se mantendrá en valores similares durante los próximos años (2026-2030).
El Plan está alineado con la taxonomía, tal y como se describe en la sección “Taxonomía Europea de finanzas
sostenibles”. No obstante, algunas empresas del Grupo no cumplen con los criterios de la taxonomía por la naturaleza
de su actividad o sus operaciones. Por esta razón, el CAPEX y OPEX taxonómico solo incluyen las cifras de Acerinox
Europa, NAS y Columbus Stainless. En 2025, el 58% del CAPEX y el 55% del OPEX están asociados a actividades
taxonómicas (49% y 95% en 2024). Para más información ver Nota 9. Inmovilizado material - Medio ambiente y Nota
18.3 Otros gastos de explotación de las Cuentas Anuales consolidadas. No se han identificado iniciativas dentro del
Plan de mitigación orientadas a adaptar las actividades económicas a los requisitos de la Taxonomía.
El Grupo se encuentra exento de reportar el CAPEX relativo a los sectores de carbón, petróleo y gas natural ya que no
desarrolla actividades económicas vinculadas a los combustibles fósiles,
El Plan de Descarbonización se complementa con el Plan de adaptación climática, desarrollado en 2025. Este último se
basa en los resultados del análisis de riesgos climáticos realizado durante el mismo año. La integración de ambos
planes asegura un enfoque dual y coherente. Mientras que el Plan de Descarbonización se centra en la reducción de las
emisiones de GEI y la minimización de la contribución al cambio climático actuando sobre las causas; el Plan de
adaptación se enfoca en la gestión de las consecuencias, preparando a la organización para manejar los impactos
inevitables del clima cambiante, garantizando la continuidad del negocio y la protección de los activos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
102
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia
relativa y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
SBM-3
103.png
El análisis de doble materialidad ha permitido la identificación y evaluación
de todos los aspectos de sostenibilidad con una relevancia significativa para
el Grupo. En el listado de impactos, riesgos y oportunidades materiales de
2025 se incluyen los relacionados con el clima, abarcando las operaciones
propias de la Compañía y su cadena de valor. Para mayor información del
proceso de materialidad, ver el apartado Resultado del análisis de doble
materialidad del capítulo 7.1 General.
En el Anexo 8.5, titulado "Listado de IROs materiales", se detallan los
impactos, riesgos y oportunidades asociados al clima. Estos IROs han sido
revisados considerando los resultados derivados del análisis de riesgos
climáticos llevado a cabo en 2025.
La evaluación de riesgos climáticos físicos y de transición se ha efectuado
conforme a la metodología Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD) y la norma ISO 14091. En el análisis de riesgos
climáticos se tuvieron en cuenta los escenarios del IPCC para los riesgos
físicos y de transición. Para información adicional, consultar el siguiente
apartado Gestión de impactos, riesgos y oportunidades.
Asimismo, el Grupo ha calculado su huella hídrica y actualmente trabaja
en diferentes proyectos orientados a optimizar la eficiencia del consumo
de agua.
Acerinox gestiona los IROs significativos asociados a la mitigación y adaptación
al cambio climático en todos los niveles de la organización. A modo de
ejemplo, cabe destacar el Plan Impacto Positivo 360º, que establece objetivos
relativos a los IROs más relevantes relacionados con el clima: energía,
emisiones y uso de agua.
En el marco del proceso de evaluación de riesgos y oportunidades climáticas, Acerinox ha
realizado un análisis de resiliencia climática, el cual mantiene el mismo alcance, horizontes
temporales y escenarios definidos en dicho análisis.
El análisis de resiliencia climática demuestra que los riesgos físicos de las instalaciones de Acerinox dependen de la
localización específica de cada activo, la naturaleza de los procesos productivos y la sensibilidad de las infraestructuras
críticas a los fenómenos meteorológicos adversos considerados.
El Plan de adaptación reduce de forma sustancial los niveles de riesgo, fortaleciendo, por tanto, la resiliencia del
modelo de negocio del Grupo, a corto, medio y largo plazo, aún en una situación muy pesimista en cuanto a la
materialización de fenómenos extremos relacionados con el cambio climático. Las medidas consideradas en dicho plan
influyen directamente en la reducción de la severidad con la que determinados impactos afectan a la operativa de las
instalaciones y, por tanto, también en la magnitud de sus consecuencias financieras.
En este contexto, la cobertura de seguros frente a fenómenos meteorológicos adversos, con la que ya cuenta la
compañía, se integra en este análisis como una capa adicional de protección financiera para fortalecer la resiliencia
climática de las operaciones de Acerinox. De esta forma, las pólizas contratadas permiten transferir una parte del
riesgo financiero asociado a daños materiales y determinadas interrupciones operativas derivadas de eventos climáticos
extremos, reduciendo así el impacto económico neto para la organización en caso de materialización de dichos
eventos.
El análisis de la exposición de los principales proveedores y clientes de Acerinox a los peligros climáticos físicos
complementa a su vez la valoración de la resiliencia climática del Grupo, reconociendo que la materialización de
dichos peligros puede generar impactos indirectos sobre el desempeño operativo y financiero a través de la cadena de
valor.
Informe de Gestión Consolidado 2025
103
En materia de transición climática, la evaluación de la resiliencia organizacional frente a los riesgos de transición se
inicia con la identificación de aquellos eventos que, en su estado inherente, han sido clasificados con un nivel de
riesgo alto o muy alto en un escenario de descarbonización muy agresiva del contexto socioeconómico.
Los eventos de transición evaluados son dependientes de factores que pueden materializarse en distintos horizontes
temporales. Como punto de partida para mitigar el riesgo climático de transición, el Grupo Acerinox cuenta con un
Plan de Descarbonización actualizado en 2025 que establece un objetivo de reducción de emisiones de alcances 1 y 2
del 44,76% en 2030 con respecto a 2021, y del 15% en alcance 3 durante el mismo período. Las iniciativas incluidas
en este contribuyen a mitigar los efectos de los riesgos de transición y la magnitud de sus consecuencias financieras. El
cumplimiento del objetivo de 2025 de la senda de descarbonización, demuestra el avance y el compromiso de la
compañía en este ámbito.
La resiliencia climática del Grupo queda a su vez reforzada por su capacidad para identificar, gestionar y materializar
las oportunidades asociadas a la transición hacia una economía baja en carbono. De esta forma, en el conjunto de la
cadena de valor, Acerinox se posiciona favorablemente de forma proactiva frente a los cambios regulatorios,
tecnológicos y de mercado vinculados a la transición climática, que pueden generar impactos financieros positivos,
tanto directos como indirectos. En un contexto de descarbonización agresiva, se espera que estas oportunidades
climáticas se traduzcan en una ventaja competitiva estratégica para la compañía frente a competidores con menor
capacidad de adaptación al nuevo paradigma económico e industrial.
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Descripción de los procesos para determinar y evaluar IROs relacionados con el clima
E1 IRO-1
En 2025, el Grupo Acerinox llevó a cabo una actualización de su análisis de riesgos y oportunidades climáticas. Este
nuevo análisis da cobertura a la totalidad de los activos propios del Grupo (incluyendo fábricas, centros de servicios,
almacenes y oficinas principales), considera también a los principales clientes y proveedores de las plantas productivas
y permite su actualización periódica, a través de una herramienta propia.
En la fase inicial, se realizó una consulta a los grupos de interés clave para la priorización de riesgos y oportunidades
climáticas a considerar en el análisis, incluyendo cuestiones relativas a la gobernanza, estrategia, gestión de riesgos,
métricas y objetivos. Para ello, se realizaron entrevistas con diferentes grupos de interés como entidades financieras,
clientes, proveedores y organismos públicos.
La evaluación de riesgos climáticos se ha contextualizado en escenarios climáticos alineados con las mejores prácticas
y se ha ampliado y sistematizado la tipología de riesgos y oportunidades para cumplir con los requerimientos
regulatorios.
Para este proceso, el Grupo sigue las recomendaciones del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TFCD)
y aplica el método normalizado establecido en la norma ISO 14091, que se alinea con las Recomendaciones del 5º
Informe de Evaluación del International Panel on Climate Change (IPCC). De acuerdo con este informe, el concepto de
riesgo climático engloba los siguientes componentes:
• Fenómeno Climático (Hazard): Se refiere a cualquier evento o peligro relacionado con el clima (físico o
socioeconómico) con potencial para generar impactos significativos. Esto abarca tanto fenómenos meteorológicos
extremos como las disrupciones en los sistemas productivos, sociales o financieros que se deriven del cambio
climático.
• Exposición (Exposure): Describe el grado en que activos, actividades, personas o sistemas están ubicados en
contextos o zonas susceptibles a los efectos adversos del cambio climático. Esta susceptibilidad puede deberse a
peligros físicos (como fenómenos meteorológicos extremos o tendencias a largo plazo) o a eventos de transición
(como cambios normativos, tecnológicos, de mercado o reputacionales asociados a la descarbonización).
• Vulnerabilidad (Combinación de Sensitivity y Adaptive Capacity): Es la propensión de un sistema expuesto a peligros
climáticos a sufrir daños o perturbaciones. Esta propensión está determinada por su sensibilidad al impacto y por su
capacidad de adaptación o respuesta ante dichos peligros.
Informe de Gestión Consolidado 2025
104
El nivel de riesgo inherente para cada fenómeno climático en cada una de las instalaciones, se calcula multiplicando
los criterios de exposición y vulnerabilidad. La metodología establece que los riesgos inherentes son considerados
materiales si se clasifican como altos o muy altos.
A continuación, se calcula el riesgo residual para cada fenómeno climático y activo. Para ello, se han tenido en cuenta
las medidas de mitigación actuales y previstas para 2030 (incluyendo el Plan de descarbonización) en los riesgos de
transición y las medidas incluidas en el Plan de Adaptación climática en los riesgos físicos. El análisis de riesgos 
analiza los riesgos climáticos en tres horizontes temporales: corto, medio y largo plazo. El horizonte temporal a corto
plazo (2026) hace referencia al período adoptado por la empresa como de referencia en sus estados financieros. El
horizonte de medio plazo (2030) está alineado con la vigencia del Plan Impacto Positivo 360º y sus objetivos,
mientras que el largo plazo (2050) está vinculado con los objetivos de neutralidad climática marcados por el área
geográfica más ambiciosa (Unión Europea).
El impacto del riesgo climático en los estados financieros del Grupo se materializa en tres áreas fundamentales:
análisis de recuperabilidad de activos no financieros, determinación de las vidas útiles de plantas y equipos y
valoraciones crediticias. Por la estructura y modelo de negocio de Acerinox, a cierre de este ejercicio (corto plazo), no
se han identificado impactos materiales relativos al cambio climático, por lo que se considera que no existe impacto
material del riesgo por el cambio climático que deba ser contemplado en las estimaciones a futuro para el cálculo de
los flujos de efectivo.
En 2025, las emisiones totales de GEI del Grupo (alcances 1, 2 y 3) fueron de 6.342.271 toneladas métricas de CO2
equivalente. A pesar de la ampliación del alcance de la huella de carbono debido a la integración de Haynes y el
aumento de producción, las emisiones globales han disminuido 0.5% con respecto al año anterior (6.376.035).
Las incidencias sobre el cambio climático se identificaron y evaluaron conforme a la metodología descrita en el
apartado NEIS 2 SBM-3 de Cambio Climático.
Riesgos físicos
En base a los escenarios climáticos propuestos por el IPCC, se seleccionaron las dos opciones que contemplan las
mayores concentraciones de emisiones GEI en la atmósfera. Es decir, los dos escenarios más pesimistas en cuanto a la
materialización de una situación de cambio climático en los distintos horizontes temporales definidos.
• SPP5- RCP 8.5: Escenario de emisiones muy altas, con una perspectiva de continuidad. Prevé que los niveles de
emisiones de dióxido de carbono se tripliquen de aquí a 2075, con un aumento de las temperaturas globales de 4,4º
C. En cuanto a las implicaciones socioeconómicas, se contempla un mundo con un desarrollo impulsado por los
combustibles fósiles y una creciente integración de los mercados globales. El progreso se basa en la innovación y
mercados competitivos, logrando un rápido desarrollo tecnológico y del capital humano. La población mundial
alcanza su pico y comienza a descender en el siglo XXI. Los problemas ambientales locales se gestionan con éxito.
• SSP 3- RCP 7.0: Escenario de emisiones altas. Prevé que las temperaturas globales se tripliquen en 2100, con un
aumento de temperaturas globales de 3,6ºC. En relación con las implicaciones socioeconómicas, este escenario está
marcado por un auge del nacionalismo y rivalidades regionales, priorizando la seguridad energética y alimentaria a
nivel regional. Esto se traduce en una disminución de la inversión en educación y desarrollo tecnológico, un
crecimiento económico lento y un consumo intensivo en materiales. El crecimiento demográfico es bajo en países
industrializados y alto en países en desarrollo. La baja prioridad otorgada a los problemas ambientales conduce a una
grave degradación ambiental en ciertas regiones.
El análisis de riesgos climáticos abarca un total de 66 activos del Grupo, que comprenden la totalidad de las fábricas,
centros de servicios, almacenes y oficinas principales. Además, se han considerado las principales actividades de la
cadena de valor, tanto aguas arriba como aguas abajo, incluyendo los tres proveedores y los tres clientes principales
(priorizados por volumen de provisión o venta) de cada una de las 15 fábricas del Grupo. La evaluación contempla
todos los peligros climáticos establecidos en el Reglamento de Taxonomía en base al cuál el estándar ESRS E1
establece sus requisitos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
105
Relacionados con la
temperatura
Relacionados
con el viento
Relacionados
con el agua
Relacionados con
la masa sólida
Crónicos
Variaciones de la
temperatura
Variación en los patrones
de viento
Variaciones en los tipos y
patrones de precipitaciones
Erosión costera
Variabilidad hidrológica
Estrés térmico
Degradación del suelo
Acidificación de los océanos
Variabilidad de la
temperatura
Intrusión salina
Erosión del suelo
Aumento del nivel del mar
Deshielo del permafrost
Soliflucción
Estrés hídrico
Agudos
Ola de calor
Ciclón/ Huracán/ Tifón
Sequía
Avalancha
Precipitaciones fuertes
Ola de frío/ helada
Tormentas
Corrimiento de tierras
Inundaciones
Incendio forestal
Tornados
Hundimiento de tierras
Rebosamiento de lagos
glaciares
A partir de la geolocalización, según las coordenadas concretas de las instalaciones y de la cadena de valor, se ha
evaluado la exposición de los peligros climáticos en los escenarios y horizontes temporales establecidos de acuerdo a
las variables climáticas que los condicionan. La magnitud, probabilidad y duración de los fenómenos climáticos quedan
integradas implícitamente en la exposición, a través de las consideraciones particulares relativas a la modelización de
cada tipología de riesgo. El rango de valores de la exposición de estas variables se segmenta en cinco categorías desde
muy baja a muy alta.
El análisis incluye diferentes bases de datos procedentes de diversos proveedores de datos climáticos líderes en el
mundo (dataset de la NASA International Best Track Archive for Climate Stewardship (IBTrACS), NASA Cooperative
Open Online Landslide Repository (COOLR), Reports Points (Shapefile), Aqueduct 4.0 Current and Future Global Maps
Data, Corpernicus, etc).
Posteriormente, se evaluó la vulnerabilidad a riesgos físicos por parte de los responsables de sostenibilidad y riesgos de
cada instalación, quienes utilizaron su experiencia y conocimiento para valorar el grado de vulnerabilidad de sus
activos frente a la exposición a los peligros climáticos más relevantes de su instalación. Esta valoración se basó en la
escala de magnitud utilizada en el Sistema de gestión de riesgos global de Acerinox. El rango de valores de la
vulnerabilidad se segmenta en cinco categorías (despreciable, baja, moderada, relevante y severa).
Estos niveles de vulnerabilidad en términos cualitativos trasladados por las instalaciones más relevantes se han
utilizado como muestra para extrapolar al resto del perímetro de consolidación.
El nivel de riesgo asociado a cada peligro climático físico se deriva a partir de una matriz de riesgo, a través de la cual
se estima el efecto combinado de las variables exposición y vulnerabilidad. Se utilizan los mismos niveles de riesgo
que en el Sistema global de gestión de riesgos: riesgo muy alto, alto, medio y bajo.
En general, se observa que los niveles de riesgo inherente de los activos propios de Acerinox tienden a ser bajos. Al
igual que en el análisis precedente, el estrés hídrico representa un riesgo inherente material para Acerinox Europa y
Columbus. Asimismo, se han identificado riesgos significativos por fenómenos meteorológicos extremos (inundaciones,
tormentas, incendios, etc.) en algunas instalaciones.
Informe de Gestión Consolidado 2025
106
Cabe destacar que los niveles de riesgo mencionados tienen carácter inherente, es decir, son previos a la consideración
de cualquier medida de Acerinox que pudiera relacionarse con la adaptación al riesgo climático físico. Asimismo, han
sido evaluados en el escenario más pesimista de emisiones muy altas (SPP5- RCP 8.5) con el objetivo de identificar la
máxima vulnerabilidad potencial de los activos y operaciones, proporcionando así una base sólida para la planificación
estratégica y la priorización de inversiones en adaptación climática.
Durante el ejercicio se ha elaborado un Plan de adaptación climática cuya implantación reduce el nivel de riesgo de
forma significativa. Se han identificado las medidas existentes, ya implementadas y en curso, y se han identificado
más de 200 medidas de adaptación adicionales derivadas de las mejores prácticas internacionales con horizonte 2030.
De las cuáles, 60 corresponden a medidas únicas, dado que varias de ellas son aplicables de forma transversal a
distintos activos y/o a más de un tipo de riesgo.
Riesgos de transición
El análisis de los riesgos de transición se ha realizado empleando los escenarios propuestos por el IPCC más optimistas
en cuanto a la capacidad de las sociedades de mitigar el cambio climático.
• SSP1-1.9:Escenario de emisiones GEI muy bajas, se alcanza la situación Net Zero global en 2050. Se aumenta la
temperatura global en 1,6ºC en el período 2041-2060 y 1,4°C en el período 2081-2100. En cuanto a las
implicaciones socioeconómicas de este escenario, se contempla un mundo que se desplaza gradualmente, pero de
manera generalizada, hacia un camino más sostenible, enfatizando un desarrollo más inclusivo que respeta los
límites ambientales percibidos. La gestión de los bienes comunes globales mejora lentamente, mientras que las
inversiones en educación y salud aceleran la transición demográfica. El enfoque del crecimiento económico se
desplaza hacia un énfasis más amplio en el bienestar humano. La desigualdad se reduce tanto entre países como
dentro de ellos. El consumo se orienta hacia un crecimiento con menor uso de materiales y una menor intensidad de
recursos y energía.
• SSP2-4.5: Escenario de emisiones GEI moderadas, se mantiene el nivel de emisiones actual en 2050. Se aumenta la
temperatura global en 2ºC en el período 2041-2060 y 2,7°C en el período 2081-2100. En cuanto a las implicaciones
socioeconómicas de este escenario, se contempla un mundo que sigue un camino en el que las tendencias sociales,
económicas y tecnológicas no cambian significativamente con respecto a los patrones históricos. El desarrollo y el
crecimiento del ingreso avanzan de manera desigual, con algunos países logrando un progreso relativamente bueno,
mientras que otros no cumplen con las expectativas. Las instituciones globales y nacionales trabajan para alcanzar
los objetivos de desarrollo sostenible, pero avanzan lentamente. Los sistemas ambientales sufren degradación,
aunque hay algunas mejoras y, en general, la intensidad del uso de recursos y energía disminuye. El crecimiento de
la población mundial es moderado y se estabiliza en la segunda mitad del siglo. La desigualdad de ingresos persiste
o mejora solo lentamente, y los desafíos para reducir la vulnerabilidad ante cambios sociales y ambientales
continúan.
La identificación y evaluación de los riesgos de transición se ha realizado mediante un listado preliminar de los eventos
relacionados con los mercados, regulación, productos, tecnología o reputación consecuencia del cambio climático que
tengan potencial afectación a las líneas de negocio de Acerinox, geografías y su cadena de valor. El listado incluye 33
riesgos de transición y 16 oportunidades de transición. Los eventos de transición se contextualizan en los escenarios y
horizontes temporales establecidos.
La valoración de los eventos de transición se ha llevado a cabo de manera mixta, utilizándose un enfoque cuantitativo
para algunos y uno cualitativo para otros. En el caso de la valoración cuantitativa, se asigna un indicador a cada
evento. La exposición se cuantifica según la variación porcentual entre los escenarios a lo largo de los horizontes
temporales, también conocida como “delta del escenario”. Cuanto mayor sea el delta, mayor será la diferencia entre
los escenarios y, en consecuencia, también el riesgo. El rango de valores de la exposición se segmenta en cinco
categorías desde muy baja a muy alta.
La componente de la vulnerabilidad/impacto se evalúa mediante la asignación, a cada evento de transición
considerado, de un coeficiente de importancia que modeliza en qué grado se prevé que cada uno de estos afecte a la
operación de Acerinox. El rango de valores de la vulnerabilidad se segmenta en cinco categorías (despreciable, baja,
moderada, relevante y severa).
De forma análoga a la evaluación de riesgos físicos, el nivel de riesgo de cada evento de transición se deriva a partir de
una matriz de riesgo convencional, a través de la cual se estima el efecto combinado de las variables exposición y
Informe de Gestión Consolidado 2025
107
vulnerabilidad. Los niveles de riesgo se estructuran en cuatro niveles: riesgo muy alto, alto, medio y bajo, siguiendo
los mismos que en el Sistema global de gestión de riesgos.
Los resultados muestran que los riesgos de transición son más significativos para algunos activos en función de su
localización. No obstante, no se han identificado activos incompatibles con una transición hacia una economía
climáticamente neutra y se han identificado las medidas de mitigación y control que permite reducir el nivel de riesgo.
hojas-verdes-dispuestas-forma-flecha-arriba.png
Informe de Gestión Consolidado 2025
108
Bloque temático
según TCFD
Riesgo
Geografía
Horizonte
temporal
Escenario
Medidas de mitigación y control
Mercado
Consumo energético con alta
dependencia de combustibles
fósiles
Global
C/M/L
C/M/L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Impulso de sistemas de recuperación de calor a
partir de las fuentes del proceso.
– Incremento del uso de energías renovables y,
especialmente, electricidad renovable.
– Empleo de combustibles alternativos bajos en
carbono (p.ej. hidrógeno verde, biometano).
Mercado
Cambios en las tendencias
del mercado y el
comportamiento de los
clientes, con una mayor
presión para que Acerinox
contribuya a que cumplan
sus objetivos de
descarbonización
Global
C/M/L
SSP1-1.9
– Implementación del Plan de descarbonización
(2025-2030) que implica la fijación de objetivos
de intensidad de carbono ambiciosos.
– Desarrollo de productos Premium que cumplen
criterios de sostenibilidad más exigentes (ECO
ACX) (a largo plazo).
Mercado
Cambios en la oferta y la
demanda de materias primas
críticas para el negocio
afectando al precio de las
mismas
Global
C/M/L
L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Optimización de la operación de las fábricas
intentando maximizar el uso de chatarra y
reduciendo el uso de las ferroaleaciones y otras
materias primas
– Diversificación de proveedores / suministradores
de materias primas de diferentes países y
priorizando, cuando sea posible, aquellos con
menor huella de carbono.
– Optimización de los procesos de compra / gestión
de stocks teniendo en cuenta la variabilidad del
mercado y las necesidades de operación.
Mercado
Incremento de impuestos al
carbono a las Importaciones
de acero inoxidable en
Europa (CBAM)
África
C/M/L
C/M/L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Implementación del Plan de descarbonización
(2025-2030) que implica la fijación de objetivos
de intensidad de carbono ambiciosos. En este Plan
destacan la mejora de la eficiencia energética, el
fomento de los sistemas de recuperación de calor,
el incremento del uso de chatarra así como el
aumento del uso de energías renovables.
– Verificación de datos reales de emisiones CBAM
(inferiores a valores por defecto)
Regulatorio y
legal
Incremento del coste
asociado al Mercado Europeo
de Derechos de Emisión (EU
ETS): incremento del precio,
disminución de los derechos
gratuitos, etc
Europa
M/L
L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Implementación del Plan de descarbonización
(2025-2030) que implica la fijación de objetivos
de intensidad de carbono ambiciosos. En este Plan
destacan la mejora de la eficiencia energética, el
fomento de los sistemas de recuperación de calor,
el incremento del uso de chatarra así como el
aumento del uso de energías renovables.
– Análisis de la sustitución del consumo de gas
natural por combustibles bajos en carbono.
– Impulso de sistemas de recuperación de calor a
partir de las fuentes del proceso.
– Electrificación de sistemas.
– Disponibilidad de derechos de emisión gratuitos a
corto plazo.
Regulatorio y
legal
Restricciones de acceso a la
financiación (pública o
privada) por incumplimiento
de normativa y los objetivos
de descarbonización
Global
M/L
SSP1-1.9
– Implementación del Plan de descarbonización
(2025-2030) que implica la fijación de objetivos
de intensidad de carbono ambiciosos. En este Plan
destacan la mejora de la eficiencia energética, el
fomento de los sistemas de recuperación de calor,
el incremento del uso de chatarra así como el
aumento del uso de energías renovables.
– Desarrollo de productos Premium que cumplen
criterios de sostenibilidad más exigentes (ECO
ACX).
– Acerinox ya dispone de créditos sostenibles
vinculados a indicadores de descarbonización, pero
el impacto del incumplimiento es limitado.
Regulatorio y
legal
Cambio a una normativa
climática más restrictiva y/o
incertidumbre regulatoria por
un entorno normativo
cambiante (coste, sanciones,
pérdida de subvenciones,
etc.)
Global
C/M/L
L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Cumplimiento de todos los requisitos regulatorios
(Ley de Cambio Climático) y requerimientos
voluntarios más exigentes, incluyendo CSRD.
– Revisión continua de los cambios regulatorios que
afectan a la compañía en estos ámbitos,
anticipación de nuevos requerimientos.
– Implementación del Plan de descarbonización
(2025-2030) que implica la fijación de objetivos
de intensidad de carbono ambiciosos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
109
Bloque temático
según TCFD
Riesgo
Geografía
Horizonte
temporal
Escenario
Medidas de mitigación y control
Tecnológicos
Incremento de los costes
(CAPEX y OPEX) para cumplir
con los objetivos de
reducción de las emisiones,
adopción de nuevas
tecnologías disponibles, etc.
Global
C/M/L
L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Mejora de la trazabilidad y control del dato del
OPEX y CAPEX
– Valoración de la viabilidad de las inversiones de
CAPEX y OPEX en proyectos de descarbonización
– Implementación del Plan de descarbonización
(2025-2030) que implica la fijación de objetivos
de intensidad de carbono ambiciosos. En este Plan
destacan la mejora de la eficiencia energética, el
fomento de los sistemas de recuperación de calor,
electrificación de sistemas y de la flota de
vehículos.
– Continuación de la prospección de tecnologías
emergentes de descarbonización.
– Estudio sobre la sustitución de gas natural por
hidrógeno renovable.
Tecnológicos
Restricciones de acceso a
energía limpia
Global
C
C/M
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Búsqueda de acuerdos de compra de energía
renovable con diferentes actores en todas las
plantas de producción (suministradores, traders,
etc.).
Bloque temático
según TCFD
Oportunidad
Geografía
Horizonte
temporal
Escenario
Medidas de impulso
Eficiencia de
recursos
Reducción de costes e impacto
ambiental a través de la
maximización de circularidad,
mediante la optimización de
los procesos y el uso de
material recuperado
Global
C/M/L
M/L
– Incremento del uso de chatarra
– Instalación de nuevas plantas de valorización y
recuperación de metales
Mejora de la eficiencia
energética
Global
C/M/L
C/M/L
– Implementación del Plan de descarbonización
(2025-2030) que implica la fijación de objetivos
de intensidad de carbono ambiciosos. Uno de los
principales pilares del plan es la eficiencia
energética.
Mejora de la gestión de
residuos, incluyendo la venta
de áridos siderúrgicos a otras
industrias
Global
M/L
L
– Análisis de la valorización de las escorias para su
venta como árido empleado en la construcción y/
o para la obtención de diferentes componentes
de la misma.
– Objetivo de alcanzar el 90% residuos reciclados
en 2030.
Fuente de
energía
Uso de electricidad renovable
y baja en carbono
Global
C/M/L
L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Incremento del uso de energías renovables y,
especialmente, electricidad renovable, como
principal palanca del plan de descarbonización.
Acceso a subvenciones
públicas para la
implementación de iniciativas
que permitan avanzar en la
transición climática
Global
C/M/L
SSP1-1.9
– Análisis de viabilidad de proyectos que
contribuyan a la transición verde y que permitan
el acceso a subvenciones públicas (proyectos de
eficiencia energética, de recuperación de calor,
electrificación de sistemas y de la flota de
vehículos, así como de incremento de energías
renovables)
Informe de Gestión Consolidado 2025
110
Bloque temático
según TCFD
Oportunidad
Geografía
Horizonte
temporal
Escenario
Medidas de impulso
Productos/
servicios
Crecimiento de la demanda de
acero en aplicaciones
relacionadas con la transición
energética
Global
C/M/L
SSP1-1.9
– Disponibilidad de las plantas para afrontar
posibles incrementos de la producción, incluidos
planes de expansión en algunas de las fábricas
del Grupo.
– Desarrollo de nuevos productos vinculados a la
transición verde.
Aumento de la demanda de
productos bajos en carbono
Global
M/L
M/L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Implementación del Plan de descarbonización
(2025-2030) que implica la fijación de objetivos
de intensidad de carbono ambiciosos.
– Desarrollo de productos Premium que cumplen
criterios de sostenibilidad más exigentes (ECO
ACX).
Mercado
Mejora de la rentabilidad de
las empresas europeas por la
aplicación de impuestos al
carbono a las importaciones
de acero inoxidable en Europa
(CBAM)
Europa
C/M/L
C/M/L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Revisión continua de los cambios regulatorios
que afectan a CBAM.
– Seguimiento de los mercados y adaptación de la
oferta comercial para aprovechar la reducción de
las importaciones por los efectos de CBAM.
Resiliencia
Adaptación a nuevos
contextos climáticos
Global
C/M/L
C/M/L
SSP1-1.9
SSP2-4.5
– Actualización periódica del análisis de riesgos
climáticos de la compañía y de los planes de
mitigación y adaptación.
Políticas de mitigación del cambio climático y adaptación al mismo
E1-2
La formalización y aprobación de la Política General de Sostenibilidad y la Política de Cambio Climático en 2025
constituye un firme compromiso de la Compañía frente a los desafíos, objetivos y metas del cambio climático. El
Grupo está convencido de que la mitigación del cambio climático debe integrarse en cada una de sus actividades y
decisiones; un enfoque que es totalmente compatible y debe estar en armonía con la búsqueda de la excelencia,
rentabilidad, eficacia y retorno para todos los Grupos de interés.
Dentro del marco de gobernanza de la sostenibilidad, la Política General de Sostenibilidad actúa como el documento
fundacional, estableciendo los principios rectores de alto nivel que deben orientar y enmarcar la estrategia global del
Grupo y las directrices de gestión de los impactos, riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad del Grupo
Acerinox, incluyendo la mitigación y adaptación al cambio climático.
El Grupo asume y promueve activamente una serie de principios que guían la operativa diaria. En relación con la
mitigación del cambio climático, esta se materializa a través de la eficiencia energética, el uso de energías renovables
y la optimización hídrica, entre otras acciones, incluyendo la adaptación a los efectos del mismo, cuando proceda.
Además del enfoque climático, la Política de Sostenibilidad abarca un espectro más amplio de compromisos
medioambientales esenciales, como el impulso de la economía circular y el uso racional y sostenible de los recursos
naturales, así como la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
Por su parte, la Política de Cambio Climático del Grupo establece un marco para que su modelo de negocio actual de
Acerinox y la estrategia de crecimiento futuro se alineen con el compromiso con la transición hacia una economía baja
en carbono y con la limitación del calentamiento global.
El objeto de la Política de Cambio Climático del Grupo Acerinox se fundamenta en la Política General de
Sostenibilidad, de la Política de Diligencia Debida en materia de sostenibilidad y de la Política de Derechos Humanos
Informe de Gestión Consolidado 2025
111
del Grupo y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Principios del Pacto Mundial establecidos por la
Organización de las Naciones Unidas, entre otros.
Estas políticas marco se desarrollan y se traducen en acciones concretas mediante planes de acción específicos,
ambiciosos y cuantificables como, por ejemplo, el Plan Beyond Excellence, Plan de Descarbonización, etc.
Estas políticas son aplicables a todas las entidades del Grupo, quienes a su vez velarán porque los principios de las
Políticas se apliquen al resto de socios comerciales que forman parte de la cadena de actividades.
El cumplimiento de las Políticas será supervisado por el máximo órgano de gobierno de la Compañía, el Consejo de
Administración. Esta asignación asegura que la sostenibilidad y la gestión del cambio climático se integren al más alto
nivel jerárquico y se consideren un elemento central de la estrategia corporativa. Para garantizar la máxima
transparencia, todas las políticas están disponibles en la página web de la Compañía.
Actuaciones y recursos vinculados a las políticas de cambio climático
E1-3
Durante 2025, Acerinox ejecutó más de 50 iniciativas integradas en su Plan de Descarbonización, logrando una
reducción de más de 800.000 tCO2 (472.000 tCO2 en 2024, teniendo en consideración las sociedades que estaban
incluidas en el Plan de descarbonización a cierre de 2024) y se fundamenta, principalmente, en la optimización
estratégica de la matriz energética. En este sentido, el principal motor de avance fue el incremento sustancial en el
uso de energías renovables, cuya participación en el consumo eléctrico total del Grupo alcanzó el 53,14% en 2025
(55,17% excluyendo a Haynes). Este hito supone un crecimiento de casi 20 puntos porcentuales respecto al ejercicio
anterior (24 puntos sin Haynes), consolidando la transición hacia un mix energético más limpio. Asimismo, las medidas
de eficiencia energética aplicadas a los procesos productivos han sido determinantes, junto con la optimización del uso
de chatarra como materia prima estratégica. Esta apuesta por la circularidad resulta esencial para reducir la intensidad
de carbono en la fabricación de acero.
Cada una de las actuaciones tiene un presupuesto asociado (CAPEX u OPEX) que debe ser aprobado por los
responsables según los proceso de aprobación de inversiones en cada fábrica. En la tabla que se incluye a continuación
se reportan las emisiones ahorradas de 2025. A partir de los datos financieros, se ha realizado una estimación para
asignar el CAPEX de 2025 (€5,2 millones aproximadamente) a las palancas de descarbonización (casi €3,5 millones a
eficiencia energética, más de €700.000 al incremento del uso de chatarra, más de €500.000 al impulso de los
sistemas de recuperación de calor y casi €500.000 al resto de palancas). El 58% está asociado a actividades
taxonómicas.
La inversión en OPEX estimada en 2025 fue de €16,6 millones, (55% está asociado a actividades taxonómicas. Se
estima que en el futuro la Compañía tendrá un porcentaje de CAPEX y OPEX alineado de rango similar al obtenido en
2025, teniendo en cuenta la incertidumbre que existe en esta estimación.
Actualmente, el Grupo trabaja para mejorar la granularidad de la información financiera asociada a las actuaciones en
materia de cambio climático (Nota 9. Inmovilizado material - Medio ambiente y nota 18.3 Otros gastos de explotación
de las Cuentas Anuales consolidadas)
El CAPEX y OPEX del Plan de Descarbonización incluye a todas las actividades definidas en el Plan de Descarbonización
implementadas por las fábricas del Grupo (Acerinox Europa, Columbus Stainless, NAS, Roldan, Inoxfil, VDM Metals y
Haynes). El CAPEX y OPEX taxonómico incluye solo las actividades alineadas, lo cual comprende todas las actividades
realizadas en Acerinox Europa, Columbus Stainless y NAS.
Gracias a las medidas de descarbonización, hemos reducido aproximadamente un 19% en intensidad en emisiones de
alcance 1 y 2 en el año 2025 en comparación con el año de referencia establecido en 2021 (sin Haynes).
Además, Acerinox impulsa la mejora de los sistema de gestión de la energía a través de su certificación según la norma
ISO 50001. Las fábricas de Acerinox Europa, Roldán, VDM Metals Alemania y Haynes Kokomo ya disponían de esta
certificación, habiéndola obtenido NAS e Inoxfil en 2025.
Informe de Gestión Consolidado 2025
112
Palanca de descarbonización
Histórico (2024)
Actual (2025)
Previsto (2026-2030)
Número de
iniciativas
Ahorro de
emisiones
de alcance
1 (tCO2e)
Ahorro de
emisiones
de alcance
2 (tCO2e)
Ahorro de
emisiones
de alcance
3 (tCO2 e)
Número de
iniciativas
Ahorro de
emisiones
de alcance
1 (tCO2e)
Ahorro de
emisiones
de alcance
2 (tCO2e)
Ahorro de
emisiones
de alcance
3 (tCO2 e)
Número de
iniciativas
Ahorro de
emisiones
de alcance
1 (tCO2 e)
Ahorro de
emisiones
de alcance
2 (tCO2 e)
Ahorro de
emisiones
de
alcance 3
(tCO2 e)
Mejora de la eficiencia
energética
15
4.228
1.875
581
23
9.384
8.647
635
41
146.237
182.623
4.205
Impulso de sistemas de
recuperación de calor a partir de
las fuentes del proceso
4
2.849
0
0
2
5.720
0
0
6
116.499
0
0
Electrificación de sistemas
0
0
0
0
0
0
0
0
2
3.055
0
0
Electrificación de la flota de
vehículos
3
18
0
0
3
79
0
0
4
684
0
0
Incremento del uso de energías
renovables y, especialmente,
electricidad renovable
14
759
438.691
0
10
0
660.671
0
37
0
3.976.365
0
Empleo de combustibles
alternativos bajos en carbono
(p.ej. hidrógeno verde,
biometano)
0
0
0
0
0
0
0
0
2
36.924
6
0
Incremento del uso de chatarra
17
1.933
0
20704
11
14.611
0
130.273
12
79.148
0
661.665
Aumento del uso de materias
primas o ferroaleaciones con
bajo contenido de carbono
1
820
0
0
4
0
0
376
4
0
0
1.803
Total
54
10.607
440.566
21.285
53
29.794
669.318
131.284
108
382.547
4.158.994
667.673
En la tabla se incluyen las medidas de descarbonización de las operaciones propias y aguas arriba de Acerinox Europa, NAS, Columbus Stainless, VDM Metals, Haynes, Roldán
e Inoxfil. Junto con el Plan de Descarbonización, la Compañía cuenta con un Plan de adaptación. Se han revisado las estimaciones previstas para el periodo 2026-2030 para
una mayor precisión de la información. Este ejercicio se hará anualmente con objeto de revisar el cumplimiento con la senda de descarbonización.
1 La meta conjunta de reducción de emisiones de CO2 (alcances 1 y 2) del 44,76% se ha calculado teniendo en cuenta la reducción del 42% de alcance 1
y 45,99% de alcance 2 que establece la metodología de SBTi.
Informe de Gestión Consolidado 2025
113
En el Plan de Descarbonización se ha adoptado un enfoque conservador y solo se han tenido en cuenta en las
estimaciones de reducción de emisiones las tecnologías viables que están disponibles a día de hoy. De este modo, se
mitiga el posible riesgo de que no se alcancen las metas de reducción de emisiones aprobadas.
Para financiar las iniciativas, Acerinox utiliza tanto recursos internos como créditos sostenibles ligados al cumplimiento
de los objetivos de descarbonización.
Parámetros y metas
E1-4
El Plan Impacto Positivo 360º de la Compañía establece una serie de metas concretas proyectadas para el año 2030.
Este plan se fundamenta en varios pilares interconectados que buscan asegurar una gestión integral y responsable de
las operaciones.
Durante el ejercicio de 2024, se llevó a cabo una revisión de los objetivos específicamente vinculados al pilar de
ecoeficiencia y mitigación del cambio climático. Esta revisión se consideró necesaria para asegurar que los objetivos se
mantuvieran alineados con las últimas normativas, los avances tecnológicos disponibles y las expectativas crecientes
de los grupos de interés en materia de sostenibilidad y descarbonización. El foco principal de esta actualización fue la
reducción de la huella de carbono operacional y la optimización del uso de los recursos hídricos.
El compromiso de la Compañía con la acción climática se materializa en el Plan de Descarbonización 2025-2030, que
establece nuevos y exigentes objetivos de reducción de emisiones. Estos objetivos buscan ser compatibles con el límite
de calentamiento global de 1,5 °C y se fundamentan en criterios científicos, siguiendo el marco de la iniciativa SBTi
(Science Based Targets initiative) 1.
Para fijar estos objetivos en 2024, se estableció 2021 como año base. Esta elección responde a que fue el primer
ejercicio en el que se calculó y verificó externamente la huella de carbono de todo el Grupo —incluyendo a VDM Metals
— conforme al GHG Protocol. Posteriormente, se ajustó el inventario para excluir las emisiones de Bahru Stainless, tras
su venta en 2024.
En 2025, se ha actualizado el objetivo teniendo en cuenta la adquisición de Haynes International, que se incorpora al
perímetro del Plan de descarbonización y sus objetivos asociados. Tras los ajustes, las emisiones totales del Grupo
Acerinox en 2021 ascienden a 3.246.681 tCO2e de alcance 1 y 2 y 4.983.067 tCO2e de alcance 3. Aplicando los
porcentajes de reducción establecidos por la herramienta SBTi al nuevo perímetro, la Compañía tiene el compromiso
de reducir un 44.76% para las emisiones de alcance 1 y 2 para el año 2030, manteniendo 2021 como año de
referencia, y un 15% para las de alcance 3 para el mismo periodo.
Estos objetivos de reducción de emisiones se han definido utilizando el enfoque operacional y cubriendo los mismos
gases de GEI que se incluyen en el inventario de GEI. Para las emisiones de alcance 2, se aplica el enfoque basado en
el mercado. El objetivo es 1.793.606 tCO2e de emisiones de alcance 1 y 2 y 4.235.607 tCO2e de alcance 3 en 2030.
Antes de definir y aprobar los objetivos de descarbonización, la Compañía realizó un análisis comparativo de dos
escenarios estratégicos. En ellos se evaluaron distintas variables de producción, la evolución de la matriz energética y
el despliegue de las medidas de descarbonización. Los dos escenarios modelados se definen como: el Escenario Base y
el Escenario Sostenible Alcanzable; este último ha sido diseñado para ser compatible con la meta en vías  de limitar el
calentamiento global a 1,5 °C.
En primer lugar, se establece un escenario base en el que la producción se mantiene constante entre 2025 y 2030 con
los valores de 2023 y se implementan las medidas incluidas en el Plan de Descarbonización. Bajo este escenario, la
matriz energética permanece constante, al no contemplar un incremento en la penetración de energías renovables a
futuro.
En segundo lugar, se define el escenario sostenible alcanzable, en el cual la producción aumenta según las previsiones
internas en 2030 respecto a 2023 y se proyecta una transición energética basada en el despliegue del Plan de
Descarbonización y en el aumento progresivo del uso de electricidad de origen renovable.
Informe de Gestión Consolidado 2025
114
Esta ambición global de descarbonización se ha materializado en objetivos internos específicos para cada una de las
fábricas, garantizando así una ejecución coordinada en todo el Grupo en función de su nivel de producción y punto de
partida. Adicionalmente, el objetivo global se define también en términos de intensidad de carbono, permitiendo
medir la eficiencia de las emisiones por unidad de producción.
Del mismo modo, la Compañía ha fijado objetivos de reducción específicos para las emisiones de alcance 3. Estos
objetivos se han definido a nivel global y a nivel fábrica, y se expresan tanto en términos absolutos como relativos. De
acuerdo con este escenario, se ha formalizado el objetivo de reducir las emisiones de alcance 3 en un 15% para 2030,
tomando 2021 como año base.
El Plan de Descarbonización detallado en el apartado E1-1 contempla la adopción de nuevas tecnologías que
actualmente están en fase de desarrollo o no tienen la madurez suficiente para su implementación a gran escala, como
es el empleo de biocombustibles.
Actualmente, el Grupo se encuentra explorando el mercado del biometano como alternativa energética. Asimismo, se
han llevado a cabo estudios de viabilidad y proyectos piloto para la inyección de hidrógeno verde en la red de gas
natural de varias plantas en Europa. Se estima que la ejecución de estas iniciativas se materialice hacia el cierre del
periodo cubierto por el plan.
En cumplimiento con las políticas vigentes, los objetivos de emisiones y huella hídrica azul se han definido en función
de las proyecciones de capacidad productiva y del benchmark sectorial realizado. Para este proceso técnico de fijación
de metas, no se requirió la participación de grupos de interés externos. Estas metas constituyen la respuesta
estratégica del Grupo al análisis de riesgos climáticos realizado durante el presente ejercicio, asegurando la resiliencia
del negocio ante los retos del entorno.
De forma complementaria a los nuevos objetivos de emisiones, en 2025 se ha fijado una meta de reducción anual del
3% en la intensidad de la huella hídrica azul, reforzando el compromiso del Grupo con la gestión eficiente de los
recursos hídricos.
Para el próximo ejercicio, la Compañía ha definido un objetivo cualitativo de eficiencia energética orientado a impulsar
la certificación ISO 50001 en todas sus fábricas. Este compromiso corporativo se complementará con objetivos locales
de eficiencia, adaptadas específicamente a las capacidades y características técnicas de cada fábrica.
La Comisión de Sostenibilidad supervisa la evolución de los indicadores de intensidad en emisiones e intensidad de la
huella hídrica respecto a las metas establecidas al menos con carácter trimestral. La revisión se realiza a nivel grupo y
a nivel fábrica. En caso de que existan variaciones significativas, el Director de Sostenibilidad consulta a los
responsables de las fábricas y presenta la justificación de la variación a la Comisión de Sostenibilidad, tomándose las
medidas oportunas.
El Grupo ha definido objetivos para la gestión de los IROs vinculados al clima. En lo que respecta a los IROs de
energía, la Compañía ha realizado un seguimiento del ratio de intensidad energética respecto a año anteriores. Del
mismo modo, la Compañía monitoriza la intensidad energética renovable del Grupo (KWh renovable/t acero).
En este contexto, el Grupo dispone de un crédito sostenible asociado al incremento de las fuentes de energía
renovable. Acerinox se comprometió a mejorar anualmente en un 4% el ratio de intensidad de electricidad renovable
de todo el Grupo, tomando como base el año 2020. En 2025, el objetivo establecido de 284 Kwh renovables/t acero
fue superado, alcanzándose un ratio efectivo de 724 Kwh renovables/t acero. Durante este ejercicio, la energía
renovable representó el 53.14% del consumo eléctrico total del Grupo (55% sin Haynes).
Informe de Gestión Consolidado 2025
115
Intensidad energética renovable del Grupo (kWh renovables/ t acero producido)
1099511641155
Respecto a los IROs vinculados al cambio climático, la Compañía ha fijado una reducción del 44,76% para las
emisiones de alcance 1 y 2, y de un 15% para las de alcance 3 para 2030 tomando como referencia el año 2021.
El Grupo cuenta con financiación ligada a la disminución de su huella de carbono (crédito sostenible). A tal efecto, ha
establecido una hoja de ruta para las emisiones de alcance 1 y 2 alineada con sus objetivos de intensidad para 2030.
En 2025, la meta anual se cumplió al obtener un ratio de 0,925 tCO2e/t acero, situándose por debajo del objetivo de
1,012 (esta cifra engloba al Grupo Acerinox, con exclusión de Haynes).
Por último, en relación a los IROs relacionados con el agua, la Compañía ha establecido una reducción anual del 3% en
la intensidad de huella hídrica azul.
Consumo y combinación energéticos
E1-5
El acero inoxidable se erige como un material duradero y resistente a la corrosión y la oxidación y reciclable
indefinidamente, lo que prolonga su vida útil y reduce la necesidad de reemplazo. A pesar de estas ventajas
intrínsecas, el proceso de fabricación del acero inoxidable contribuye a las emisiones industriales globales, un aspecto
que la industria está abordando con urgencia.  Esta huella de carbono se explica por dos factores críticos.
La fase inicial de fundición de chatarra inoxidable y ferroaleaciones demanda un elevado consumo de energía eléctrica.
En segundo lugar, el proceso requiere un uso intensivo de combustibles fósiles —principalmente gas natural— en
diversas fases térmicas. Estas incluyen el calentamiento de cucharas en acería y tratamientos como el recocido y la
laminación en caliente, fundamentales para alcanzar las propiedades mecánicas y metalúrgicas óptimas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
116
Consumo y combinación energéticos (MWh)
2024
2025
Consumo de combustible procedente del carbón y de sus derivados
8,04
0,00
Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos
43.747,87
42.857,87
Consumo de combustible procedente del gas natural
2.675.623,54
3.183.805,05
Consumo de combustible procedente de otras fuentes fósiles
75.765,74
71.401,11
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos
procedentes de fuentes fósiles
1.274.657,52
1.152.690,63
Consumo total de energía fósil
4.069.802,71
4.450.754,66
Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%)
79%
75%
Consumo energético procedente de fuentes nucleares
46.477,53
67.767,08
Proporción de fuentes nucleares en el consumo total de energía
1%
1%
Consumo de combustible por fuente renovable
0,00
0,00
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos
procedentes de fuentes renovables
1.057.277,30
1.384.224,13
Consumo de electricidad con Garantía de Origen
962.202,25
1.311.439,84
Consumo de electricidad renovable procedente del mix energético
95.075,04
72.784,30
Consumo de energía renovable autogenerada que no se utilice como combustible
0,00
1.375,94
Consumo total de energía renovable
1.057.277,30
1.385.600,08
Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%)
20%
23%
Consumo total de energía
5.173.557,54
5.904.121,81
*El consumo de electricidad renovable procedente del mix energético hace referencia al porcentaje de energía renovable del mix energético restante,
excepto Columbus Stainless, VDM Metals USA y Haynes procede del mix energético del proveedor.
**Mientras que en 2024 Acerinox no registró generación propia de energía, la adquisición de Haynes en 2025 cambiará este perfil. Gracias a las
instalaciones solares en las plantas de Arcadia y Hendersonville, el Grupo comenzará a tener producción energética propia.
***Acerinox no utiliza hidrógeno como fuente de combustible en sus procesos operativos.
Los detalles metodológicos y las premisas de cálculo de las métricas se encuentran disponibles en el Anexo 8.4
(Cálculo del Inventario de Gases de Efecto Invernadero).
Cabe destacar que, aunque la medición no ha sido validada por ningún organismo externo distinto al proveedor de la
verificación, el Sistema de Gestión ambiental de la Compañía cuenta con la certificación ISO 14001.
La actividad realizada por la Compañía se clasifica como un sector de impacto climático elevado, incluido en el Grupo
C. Industria manufacturera, subgrupo 24. Metalurgia: fabricación de productos de hierro, acero y ferroaleaciones de
acuerdo con la Regulación (EC) Nº 1893/2006 (Códigos NACE). 
La intensidad energética por ingresos netos se ha incrementado debido a los perfiles de producción de las fábricas para
satisfacer una demanda cambiante.
Intensidad energética por ingresos netos
Comparativo
2024
2025
Consumo total de energía procedente de actividades en sectores con un impacto
climático elevado por ingresos netos procedentes de actividades en sectores con
un impacto climático elevado (MWh/miles de €)
6,87%
0,96
1,02
Informe de Gestión Consolidado 2025
117
Donde:
2.024
2025
Ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático elevado
utilizados para calcular la intensidad de GEI (miles de €)
5.413.128
5.780.513
Ingresos netos (otros) (miles de €)
38.139
70.808
Ingresos netos totales (estados financieros) (miles €)
5.451.267
5.851.321
*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los
estados financieros. Nota 2. Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los otros ingresos en la Nota 18. Ingresos y gastos
Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones GEI totales
E1-6
La cuantificación de la huella de carbono es un eje estratégico del Grupo, reflejando el compromiso de Acerinox con el
desarrollo sostenible y la transparencia ambiental ante sus grupos de interés. El cálculo se ha realizado siguiendo el
estándar corporativo del protocolo de GEI y estándar corporativo de contabilidad y reporte de la cadena de valor
(alcance 3) del protocolo de GEI.
El año 2021 se establece como año base para las emisiones de Alcance 1, 2 y 3. Esta elección se justifica por la
actualización de normativa y la incorporación de nuevas categorías. La metodología de cálculo se explica en detalle en
el Anexo 8.4: Cálculo del Inventario de Gases de Efecto Invernadero.
Retrospectiva
Hitos y año objetivo
tCO2e
2021
2024
2025
Variación
2024 vs
2025
2030
Meta anual
%/ año base
Emisiones de GEI de alcance 1
Emisiones de GEI brutas de alcance 1 (tCO2eq)
1.004.355
708.348
807.964
14,06%
582.526
-4,20%
1.1. Combustión fija
568.131
659.348
16,06%
1.2. Combustión móvil
10.618
13.679
28,83%
1.3. Emisiones de proceso
124.909
130.978
4,86%
1.4. Emisiones fugitivas
4.690
3.959
-15,59%
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1
procedentes de regímenes regulados de
comercio de derechos de emisión (%)
31,51%
21,04%
31,17%
48,12%
Emisiones de GEI de alcance 2
2.1. Emisiones de GEI brutas de alcance 2
basadas en la ubicación (tCO2eq)
1.523.859
891.928
704.975
-20,96%
2.2. Emisiones de GEI brutas de alcance 2
basadas en el mercado (tCO2eq)
2.242.326
1.243.056
1.086.711
-12,58%
1.211.080
-4,60%
Emisiones de GEI significativas de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales
(alcance 3) (tCO2eq)
4.983.067
4.424.631
4.447.596
0,52%
4.235.607
-1,50%
3.1. Bienes y Servicios Comprados
3.851.327
3.541.689
3.724.055
5,15%
3.2. Bienes de capital
0
146.606
78.887
-46,19%
Informe de Gestión Consolidado 2025
118
3.3. Actividades relacionadas con el
combustible y la energía no incluidas en el
alcance 1 o el alcance 2
304.645
201.038
237.136
17,96%
3.4. Transporte y distribución aguas arriba
94.478
49.462
33.134
-33,01%
3.5. Residuos Generados en las Operaciones
307.305
237.915
88.756
-62,69%
3.6. Viajes de negocios
621
1.928
3.247
68,41%
3.7. Transporte empleado in itinere
10.698
7.600
9.290
22,24%
3.8. Activos arrendados aguas arriba
0
0
0
3.9. Transporte y distribución aguas abajo
412.531
237.090
271.713
14,60%
3.10. Procesamiento de Productos Vendidos
0
0
0
3.11. Uso de Productos Vendidos
0
0
0
3.12. Tratamiento al final de la vida útil de los
productos vendidos
1.462
1.303
1.378
5,76%
3.13 Activos arrendados aguas abajo
0
0
0
3.14 Franquicias
0
0
0
3.15. Inversiones
0
0
0
Emisiones de GEI totales
Emisiones de GEI totales (basadas en la
ubicación) (tCO2eq)
7.511.281
6.024.907
5.960.535
-1,07%
N/A
N/A
Emisiones de GEI totales (basadas en el
mercado) (tCO2eq)
8.229.748
6.376.035
6.342.271
-0,53%
6.029.213
-2,67%
*La huella de carbono de la organización incluye los GEI (dióxido de carbono, metano y óxido nitroso) generados por la compañía. Para más
información, ver el Anexo 8.4.
** El alcance 1 y 2 de la huella de carbono de 2021 ha sido actualizado, incluyendo a Haynes.
***La huella de carbono de la organización de 2024 no incluye las emisiones generadas por Haynes.
**** Acerinox no genera emisiones biogénicas.
*****Las emisiones de alcance 2 incluye la electricidad adquirida por Acerinox. La Compañía no consume vapor, calor o la refrigeración adquirida. 
******El Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%) se calcula utilizando
la siguiente fórmula: (Emisiones de GEI equivalentes y GEI en (t CO2 equivalente) procedentes de instalaciones incluidas en el RCDE UE +
instalaciones incluidas en RCDE nacionales + instalaciones incluidas en RCDE no pertenecientes a la UE)/ Emisiones de GEI de alcance 1 (t CO2eq).
*******Las emisiones de GEI procedentes de los servicios comprados de computación en la nube y centro de datos no son de importancia relativa dado
el modelo de negocio de Acerinox.
********La medición no ha sido validada por ningún organismo externo distinto al proveedor de la verificación. No obstante, el Sistema de Gestión
ambiental está certificado bajo ISO 14001.
En términos globales, las emisiones totales del Grupo Acerinox se han mantenido estables pese al aumento de
producción e integración de Haynes.
El incremento de las emisiones de alcance 1 procedentes de fuentes fijas se atribuye principalmente al aumento del
consumo de gas natural en las plantas de Europa y EEUU. En el caso de las fuentes móviles, el aumento se debe a una
reclasificación del gasóleo (diésel). El descenso de las emisiones fugitivas se explica por la reducción del consumo de
gases refrigerantes en comparación con el año anterior.
Por otra parte, las emisiones de alcance 2 han disminuido gracias al incremento en el uso de electricidad generada a
partir de fuentes renovables.
En cuanto a las emisiones de alcance 3, aquellas derivadas de los bienes de capital han experimentado una reducción
debido a la actualización de los factores de emisión de Ademe. La reducción de las emisiones de la cadena de valor
aguas arriba se atribuye a una disminución en la distancia total recorrida por los proveedores en los diferentes medios
de transporte.
Informe de Gestión Consolidado 2025
119
Con respecto a la categoría 3, “actividades relacionadas con el combustible y la energía no incluidas en el alcance 1 o
el alcance 2”, estas han aumentado en proporción al incremento de energía y de las emisiones de alcance 1.
Es importante destacar la disminución de las emisiones asociadas a la gestión de residuos. Esta reducción se explica
por dos factores: la menor producción de lodos de neutralización y la reclasificación de las escorias. En particular, hasta
2024, las escorias de Sudáfrica y Estados Unidos se consideraban como eliminación. Sin embargo, a partir de 2025,
estas escorias reciben un tratamiento para recuperar el metal y, posteriormente, se destinan al reciclaje o a la
reutilización, lo que implica un factor de emisión considerablemente inferior.
Finalmente, cabe señalar el aumento de las emisiones relacionadas con los viajes de negocio y el transporte in itinere,
atribuible al incremento asociado a los empleados de Acerinox Europa con su vuelta a la actividad normal y la
integración de Haynes.
Intensidad de GEI por ingresos netos
Comparativo
2024
2025
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por
ingresos netos (tCO2eq/(miles de €))
-7,36%
1,11
1,03
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por
ingresos netos (tCO2eq/(miles de €))
-6,85%
1,18
1,10
Donde:
2.024
2025
Ingresos netos procedentes de actividades en sectores con un impacto climático
elevado utilizados para calcular la intensidad de GEI (miles de €)
5.413.128
5.780.513
Ingresos netos (otros) (miles de €)
38.139
70.808
Ingresos netos totales (estados financieros) (miles €)
5.451.267
5.851.321
*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los
estados financieros. Nota 2. Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los otros ingresos en la Nota 18. Ingresos y gastos.
Emisiones del Grupo alcance 1, 2 y 3 (tCO2e)
1
480.938
19.052
103.783
519.797
91.843
159.647
Informe de Gestión Consolidado 2025
120
En 2025, el Grupo Acerinox logró una reducción de casi el 3% en las emisiones de alcance 1 y 2 del Grupo. Esta
disminución se produjo a pesar del aumento de la actividad productiva y la inclusión de Haynes en el perímetro de
consolidación, y fue impulsada principalmente por el uso de energías renovables, la aplicación de medidas de
eficiencia energética y una mayor utilización de chatarra.
Las emisiones de alcance 3 aumentaron un 0,52% debido al aumento de emisiones en algunas categorías como viajes
de negocios o transporte de los empleados. Las emisiones totales de alcance 1, 2 y 3 del Grupo disminuyeron 0,5% en
su huella de carbono.
Intensidad de emisiones del Grupo
alcance 1+2+3 (tCO2e/miles de €)
Intensidad de emisiones del Grupo
alcance 1+2+3 (tCO2e/t acero)
98
134
*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en la nota 18 Ingresos y Gastos de las Cuentas consolidadas.
En 2025, la intensidad de emisiones de alcance 1 y 2 según la producción del Grupo disminuyó más de un 13% (sin
Haynes), debido a las medidas de eficiencia energética, un mejor uso de la chatarra y, especialmente, al incremento
del uso de electricidad renovable. La intensidad en emisiones de alcance 1, 2 y 3 según la producción del Grupo ha
disminuido casi un 5% respecto al año anterior.
Absorciones y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono
E1-7
Acerinox se mantiene firme en su compromiso con la mitigación del cambio climático y la reducción de su huella de
carbono. Sin embargo, es importante destacar que, hasta la fecha, la Compañía no ha recurrido a mecanismos de
mercado de carbono para compensar sus emisiones, como los créditos de carbono.
La Compañía no ha contribuido a proyectos de absorción de gases de efecto invernadero en las fases anteriores y
posteriores de su cadena de valor.
Informe de Gestión Consolidado 2025
121
Sistema de fijación del precio interno del carbono
E1-8
El Grupo Acerinox ha establecido un precio interno del carbono de 75,30€/t CO2 en 2025 (63,75€/t en 2024). Esta
cifra se establece como un precio sombra, lo que implica que es un precio teórico utilizado internamente para la toma
de decisiones, sin tener impacto en los Estados Financieros de la Compañía. Con el fin de integrar esta variable en las
decisiones de inversión, el precio interno del carbono se aplica a las emisiones de alcance 1 y alcance 2 en los análisis
económicos de todas iniciativas de descarbonización y eficiencia energética (ver E1-1 Plan de transición para la
mitigación del cambio climático). El precio interno del carbono es un precio único que se aplica a toda la Compañía,
con independencia de la geografía, unidad de negocio o actividad.
La determinación de este precio se basa en la estimación de la evolución del precio del carbono en el régimen de
comercio de derechos de emisión la Unión Europea (EU ETS). Para ello, Acerinox se apoya en informes de traders
especializados en el mercado de carbono. Para el año 2026 se fijará el precio de carbono en 89,15 €/t CO2.
La fijación del precio del carbono no ha sido validada por ningún organismo externo distinto al proveedor de la
verificación.
Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa
y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático
E1-9
Acerinox está comprometida con la mejora continua en la cuantificación de los efectos financieros del cambio
climático. Para ello, el Grupo se ha acogido al periodo de aplicación progresiva (phase-in) previsto en la normativa
NEIS 1, difiriendo el reporte detallado de estos impactos a los próximos ejercicios.
Recursos hídricos y marinos (NEIS E3)
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Descripción de los procesos para determinar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades
de importancia relativa respecto a los recursos hídricos y marinos
E3 IRO-1
La gestión de IROs relacionados con los recursos hídricos y marinos se enmarca en las impactos, riesgos y
oportunidades relativas al clima y la gestión de los mismos. La descripción de los procesos se explica en los apartados
SBM-3: “Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de
negocio” e  IRO-1: “Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades
de importancia relativa relacionados con el clima”.
Acerinox ha evaluado el impacto de los riesgos hídricos en sus fábricas principales mediante la herramienta Aqueduct
del World Resources Institute. Este análisis permite identificar riegos físicos (tanto cuantitativos como cualitativos),
además de posibles riesgos regulatorios y reputacionales. La empresa no depende de materias primas clave
relacionadas con recursos marinos.
El análisis de doble materialidad ha permitido detectar los siguientes impactos, riesgos y oportunidades (IROs) clave en
materia de recursos hídricos y marinos:
Informe de Gestión Consolidado 2025
122
IRO
Descripción
Tipo riesgo / oportunidad
Impacto
positivo
Implementación de sistemas y medidas de minimización y reutilización
de recursos hídricos en todas las fábricas (saneamiento, aguas pluviales,
aguas subterráneas, agua marina, etc.).
-
Riesgo
Parones en la producción debido a limitaciones en el consumo de agua
en áreas de estrés hídrico e.g.: Columbus (Sudáfrica) y Acerinox Europa
(España)
Riesgos sistémicos
Oportunidad
Mejora reputacional por la adhesión de Acerinox al UN CEO Water
Mandate como piedra angular para el desarrollo de planes de eficiencia
(consumo de agua y coste) en la gestión de recursos hídricos en sus
operaciones.
Eficiencia uso de los
recursos
Para determinar los impactos, riesgos y oportunidades, se recabó información técnica de las comunidades afectadas.
Asimismo, se incorporó la visión de otros colectivos estratégicos, incluyendo a la plantilla, clientes, proveedores y la
comunidad financiera.
Los resultados muestran un riesgo físico significativo de estrés hídrico y sequía en la fábrica de Acerinox Europa
(Campo de Gibraltar, España) ubicada en la cuenca hidrográfica de los rios Guadarranque y Palmones y Columbus
Stainless (Middelburg, Sudáfrica) en la cuenca hidrográfica del rio Olifants.
Para garantizar un uso responsable del agua Acerinox dispone de sistemas de recirculación y tratamiento en sus plantas
con el fin de devolver al medio ambiente la mayor cantidad posible en las mismas condiciones de pureza y calidad de
su recogida. El Grupo refuerza sus medidas para asegurar el agua necesaria incluso en periodos de escasez.
Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
E3-1
La gestión responsable del agua es un aspecto crítico para el Grupo, dado que la fabricación de acero inoxidable y
aleaciones de alto rendimiento requiere un uso intensivo de este recurso natural.
En 2025 se aprobaron las Políticas de Sostenibilidad y de Seguridad, Salud y Medio Ambiente que actualizan las
políticas anteriores. Los principios establecidos en estas Política se enmarcan dentro de los valores y la estrategia de
Acerinox, tienen en cuenta los Objetivos de Desarrollo Sostenible (los “ODS”) y se formulan de acuerdo con el Acuerdo
de París y los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, considerando, asimismo, los desarrollos normativos
en materia de sostenibilidad impulsados en los países donde opera el Grupo Acerinox, y, en especial, desde las
instancias de la Unión Europea y su proyección en España.
La Política de Sostenibilidad de Acerinox establece como principios de actuación el uso eficiente del agua y la
protección de los ecosistemas, vinculando estos objetivos directamente con la gestión estratégica de sus IROs.
Asimismo, la Política de Seguridad, Salud y Medio Ambiente se compromete con la protección de la naturaleza,
incluyendo la gestión y el consumo de los recursos hídricos y velando por la calidad de los mismos. Ambas políticas
son aplicables a todas las entidades del Grupo Acerinox, incluyendo las ubicadas en zonas de estrés hídrico, Estas
entidades, a su vez, velarán porque los principios de las Políticas se apliquen al resto de socios comerciales que forman
parte de la cadena de actividades.
El Consejo de Administración supervisa el cumplimiento de ambas políticas, las cuales están disponibles en la página
web de la Compañía.
La mayoría de las fábricas se abastecen de agua a través de los ríos (NAS, Roldan y VDM Metals). No obstante, algunas
fábricas captan el agua de pantanos (Acerinox Europa), de embalses (Columbus Stainless) o de la red pública (Inoxfil,
Haynes y VDM Metals). Ningún centro de producción se abastece de recursos marinos, ya sean de naturaleza biológica
o no biológica.
El agua se integra en todo el ciclo productivo, destinándose principalmente a la preparación de baños de decapado,
refrigeración de maquinaria y el enfriamiento del acero fundido. Asimismo, se emplea en tareas de limpieza de
equipos, generación de vapor y en los sistemas de tratamiento de aguas residuales.
Informe de Gestión Consolidado 2025
123
Las fábricas de Acerinox disponen de medidas para prevenir, evitar y actuar en caso de vertidos o derrames derivados
del almacenamiento de otras sustancias. Las plantas de neutralización y tratamiento -tanto de aguas ácidas como
básicas- y las balsas de emergencia nos permiten maximizar la recirculación de agua y evitan cualquier vertido al
medio natural, junto a otros instrumentos de seguridad para eliminar la posibilidad de derrames. Los tanques disponen
de un mecanismo de contención secundaria permanente, servicios de limpieza y parada de emergencia.
El impacto del Grupo en los recursos marinos es muy limitado, centrándose exclusivamente en la planta de Acerinox
Europa, que es el único centro operativo que realiza vertidos al medio marino. El vertido de aguas se realiza en la
Bahía de Algeciras mediante un colector. Este vertido se somete a análisis regulares de acuerdo con el Plan de
Vigilancia y Control del Medio Receptor para los Vertidos a la Bahía de Algeciras con el fin de garantizar el
cumplimiento estricto de los límites legales y los estándares de calidad ambiental vigentes.
Acerinox renueva la calificación B del Carbon Disclosure Project
por la gestión responsable del agua.
Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos
E3-2
La gestión responsable del agua es fundamental para garantizar la continuidad operativa y fortalecer el compromiso de
Acerinox con la preservación del entorno. Entre los hitos principales del Grupo destaca la colaboración con la iniciativa
CEO Water Mandate y la evaluación de la huella hídrica, acciones que refuerzan su compromiso con la transparencia y
la eficiencia.
Hitos 2025
Retos 2026-2030
Zona geográfica
Colaboración con CEO Water Mandate
Mejora rating CDP Water
Corporate
Desarrollo de modelo de huella
hídrica para división de aleaciones de
alto rendimiento
Desarrollo de Modelo Huella Hídrica
para Haynes
US
Desarrollo de Políticas que incluyan la
gestión del agua
Reducción y mejora continua en
Huella hídrica Azul y Gris
Global
Mejora de los procesos de cálculo de
parámetros huella hídrica
Inversiones para mejora de calidad de
dato de Gestión hídrica
Global
Durante 2025 el CAPEX destinado a la gestión de los recursos hídricos de la Compañía se ha estimado en €0,9
millones (€1,2 millones en 2024) y el OPEX en €55 millones (€50 millones en 2024). Más información en la Nota 9.
Inmovilizado material - Medio ambiente.
Se estima que la Compañía tendrá un CAPEX y OPEX en el futuro de rango similar al del ejercicio 2025, teniendo en
cuenta la incertidumbre existente.
Informe de Gestión Consolidado 2025
124
CEO Water Mandate
CEOWaterMandate.png
Desde 2024 Acerinox colabora con la iniciativa CEO Water
Mandate de las Naciones Unidas con el fin de impulsar prácticas
hídricas sostenibles y reforzar su compromiso ante los desafíos
ambientales globales
La Compañía busca  impulsar la innovación y la sostenibilidad  en todas las operaciones, enfocando sus esfuerzos  en
las cuencas hidrográficas más vulnerables.
Como parte de este compromiso, el Grupo colabora con otras empresas y organizaciones para promover el crecimiento
sostenible y mejoras en seis áreas clave: operaciones directas, gestión de la cadena de suministro, acción colectiva,
políticas públicas, participación comunitaria y transparencia.
Para garantizar una gestión responsable del agua, se implementaron diversas iniciativas, entre las que destacan:
• Medición de la huella hídrica: Rigurosas evaluaciones para cuantificar el volumen total de agua utilizado en cada
fase de las operaciones propias. Permite identificar las áreas de mayor consumo y las oportunidades de mejora.
• Mejora continua de procesos: Optimización de procesos de decapado y plantas de neutralización para minimizar el
consumo de productos químicos y maximizar la reutilización de efluentes en nuestras principales fábricas.
• Análisis de calidad del agua: Realizados en instalaciones del Grupo y laboratorios externos acreditados para
garantizar los estándares de calidad y requisitos legales. Los parámetros principales analizados son los sólidos en
suspensión, Nitratos, el pH, la alcalinidad y el contenido de metales, entre otros.
• Colaboración con grupos de interés: Trabajo con consorcios, confederaciones hidrográficas, autoridades
gubernamentales y otras partes interesadas para desarrollar estrategias de gestión hídrica beneficiosas a la Compañía
y al entorno.
• Compromiso con los ODS: Integración del objetivo 6, sobre agua limpia y saneamiento, en la estrategia de
sostenibilidad de la Compañía.
Asimismo, el Grupo garantiza el acceso a servicios de Agua, Saneamiento e Higiene (WASH, por sus siglas en inglés) en
sus instalaciones. Esto incluye el suministro de agua potable, la disposición de instalaciones sanitarias adecuadas y la
promoción de prácticas higiénicas.
En los últimos cinco años, Acerinox ha llevado a cabo la gestión del agua sin incidentes significativos, gracias a la
implementación de las mejores prácticas de gestión.
El Grupo mantiene su compromiso de optimizar la gestión del recurso hídrico, minimizando su impacto y fomentando
la eficiencia operativa. Este enfoque se extiende de manera transversal a lo largo de toda su cadena de valor mediante
la promoción de prácticas sostenibles.
Evaluación de la huella hídrica
El cálculo de la huella hídrica —tanto azul (captación de fuentes superficiales y subterráneas) como gris (volumen para
asimilar la carga contaminante)— se basa en la metodología de la Water Footprint Network (WFN). Este análisis se
complementa con la evaluación del estrés hídrico de cada instalación, utilizando datos y proyecciones del World
Resources Institute (WRI).
Para su evaluación, se clasifican las regiones donde opera el Grupo en función de su nivel de estrés hídrico,
considerando la relación entre la demanda y la oferta de agua. De este modo es posible identificar las áreas de mayor
consumo y evaluar la vulnerabilidad ante la escasez hídrica. Actualmente, 2 de las  principales fábricas del Grupo se
Informe de Gestión Consolidado 2025
125
sitúan en regiones con un nivel de estrés hídrico considerado alto o muy alto, según los estándares internacionales de
referencia.
A partir de esta información, la Compañía trata de reducir el consumo de agua mediante la implementación de
medidas en los procesos productivos y con la optimización de su uso en materias primas, auxiliares y en la depuración.
Asimismo, Acerinox promueve la reutilización del agua en sus instalaciones, con el aumento del número de ciclos de
uso y la mejora del control de consumos.
A pesar de los avances en eficiencia logrados, el Grupo continúa implementando nuevas tecnologías y medidas para
seguir optimizando el consumo. La implementación de este modelo de gestión hídrica se traduce en:
• Mayor conciencia ambiental: El análisis de la huella hídrica permite tomar decisiones para reducir el impacto del
Grupo.
• Mejora de la eficiencia: La optimización del uso del agua posibilita reducir costes y mejorar la competitividad.
• Estrechar relaciones con las comunidades locales: permite co-crear soluciones innovadoras y sostenibles que
aborden los retos locales relacionados con el agua.
La gestión hídrica de Acerinox no solo maximiza la eficiencia mediante sistemas de reutilización, sino que actúa como
una salvaguarda ante posibles limitaciones de disponibilidad en áreas de estrés hídrico.
Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
E3-3
El agua desempeña un papel crucial en la industria siderúrgica y, en particular, en la producción de acero inoxidable y
aleaciones de alto rendimiento. Dada la intensidad hídrica que implican sus procesos productivos, Acerinox tiene un
compromiso firme con la gestión eficiente y sostenible de este recurso.
En 2020, el Grupo incorporó la gestión de los recursos hídricos en su Plan Impacto Positivo 360º. Dentro del pilar de
ecoeficiencia y mitigación del cambio climático, se fijó el objetivo de reducir en un 20% la intensidad de consumo de
agua para 2030, tomando el año 2015 como base de referencia.
En 2024, una vez cumplido el objetivo de extracción específica de agua para 2030, se estableció un nuevo objetivo de
reducción anual de un 3% de la intensidad de la huella hídrica azul a nivel Grupo que aplica en 2025. Adicionalmente,
a partir de este año se establecerán objetivos basados en el contexto de cada una de las fábricas, relacionados con la
reducción de la intensidad de la huella hídrica azul y gris. La fijación de estos objetivos demuestra el avance y el
compromiso de la compañía en este ámbito. La definición de los objetivos de agua se realiza de forma voluntaria con
el propósito de mejorar la gestión hídrica del Grupo.
En el año 2025, la intensidad de huella hídrica azul se ha incrementado debido al perfil de producción de las fábricas.
Objetivos 2025
Ámbito de aplicación
2024
2025
Grado de avance
(2025 vs 2024)
3% reducción de intensidad de huella
hídrica azul anual respecto al año
anterior
Grupo Acerinox (no
incluye Haynes)
2,03
2,56
26,11%
La metodología de cálculo está indicada en la tabla de
Huella Hídrica Azul, Gris y Total de la Sección “Consumo de
Agua”
En línea con las políticas aplicables, la definición de la meta de la huella hídrica azul se ha realizado en función de la
estimación de la capacidad de producción y del benchmark del sector realizado. No se tuvieron en cuenta pruebas
científicas concluyentes ni los umbrales ecológicos. Tampoco se consideró la participación de partes interesadas ni se
ha realizado un análisis de las tendencias o cambios significativos en el rendimiento de la empresa para alcanzar la
meta.
Informe de Gestión Consolidado 2025
126
Dado que el Grupo Acerinox no se abastece de recursos marinos, no ha definido ningún objetivo relacionado con los
recursos marinos. A día de hoy, no se ha establecido una meta de reducción de consumo de agua.
La Comisión de Sostenibilidad supervisa la evolución del objetivo al menos con carácter trimestral. La revisión se
realiza a nivel grupo, a nivel división y a nivel fábrica. En caso de que existan variaciones significativas, se presenta la
justificación de la variación a la Comisión de Sostenibilidad.
Consumo de agua
E3-4
En caso de que la huella hídrica no se pueda calcular a través de sistemas internos de la instalación, se realizarán
estimaciones prudentes basadas en el funcionamiento habitual de la misma.
Cada una de las instalaciones cuenta con sistemas de control y monitorización del agua extraída. Los volúmenes se
contabilizan diariamente con medidores de flujo y se verifican cada año por un tercero. Este monitoreo se realiza no
solo para los procesos de producción, sino también para el cumplimiento de los requisitos de los permisos aplicables.
El Grupo utiliza varias fuentes cuyos estándares de calidad están certificados por el proveedor: agua superficial (caso
principal), agua de producción y agua de terceros (proveedores municipales).
Los volúmenes y calidad de agua vertida se monitorizan siguiendo los requerimientos regulatorios locales y los
parámetros de eficiencia de procesos. Todas las fábricas cuentan con plantas de tratamiento y neutralización para la
estabilización, retirada de contaminantes previos a la descarga y sistemas de retención secundaria que evitan vertidos
accidentales y la recuperación de efluentes.
Todos los vertidos de las instalaciones se someten a una monitorización periódica para garantizar el cumplimiento de
los Valores Límite de Emisión (VLE) y otros requerimientos legales.
Consumo de agua
m3
Total
Inoxidable
Aleaciones de Alto
Rendimiento
Total
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
2025
3.107.876
1.505.144
1.602.732
986.475
1.602.732
518.669
0
2024
1.647.162
465.095
1.182.067
136.677
1.182.067
328.418
0
• Acerinox no tiene agua almacenada.
**El Grupo Acerinox está realizando inversiones y desarrollos para obtener datos precisos de agua recirculada en cada una de sus fábricas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
127
El consumo de agua de 2025 ha aumentado respecto a 2024 debido a la inclusión de Haynes en el perímetro de
reporte y la recuperación de la producción de ACX EU tras la huelga.
Intensidad hídrica
Comparativo
2024
2025
Consumo total de agua en las operaciones propias por
ingresos netos del Grupo (m3/€ millones)
76,69%
0,30
0,54
*Los ingresos netos del Grupo Acerinox se incluyen en el epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la Cuenta de perdidas y ganancias de los
estados financieros. Nota 2. Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los otros ingresos en la Nota 18. Ingresos y gastos
Captación de agua
m3
Total
Inoxidable
Aleaciones de Alto
Rendimiento
2025
Total
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Agua
superficial
7.211.190
4.516.567
2.694.623
4.079.707
2.694.623
436.860
0
Agua
subterránea
0
0
0
0
0
0
0
Agua marina
0
0
0
0
0
0
0
Agua de
proceso
0
0
0
0
0
0
0
Agua de
terceros
1.180.493
958.190
222.303
292.641
222.303
665.549
0
Agua pluvial
302.670
0
302.670
0
302.670
0
0
Total
8.694.353
5.474.757
3.219.596
4.372.348
3.219.596
1.102.409
0
Captación de agua
m3
Total
Inoxidable
AAR
2024
Total
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Agua superficial
4.784.202
3.283.798
1.500.404
2.927.070
1.500.404
356.728
0
Agua subterránea
0
0
0
0
0
0
0
Agua marina
0
0
0
0
0
0
0
Agua de proceso
0
0
0
0
0
0
0
Agua de terceros
876.624
610.489
266.135
337.987
266.135
272.502
0
Agua pluvial
157.490
0
157.490
0
157.490
0
0
Total
5.818.316
3.894.287
1.924.029
3.265.057
1.924.029
629.230
0
Informe de Gestión Consolidado 2025
128
Descarga de agua
m3
Total
Inoxidable
Aleaciones de Alto
Rendimiento
2025
Total
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Agua
superficial
3.332.535
3.332.535
0
3.332.526
0
9
0
Agua
subterránea
0
0
0
0
0
0
0
Agua marina
1.442.541
0
1.442.541
0
1.442.541
0
0
Agua de
terceros
811.401
637.078
174.323
53.347
174.323
583.731
0
Total
5.586.477
3.969.613
1.616.864
3.385.873
1.616.864
583.740
0
Descarga de agua
m3
Total
Inoxidable
AAR
2024
Total
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Zonas sin
estrés
hídrico
Zonas con
estrés
hídrico
Agua superficial
3.079.588
3.079.588
0
3.079.040
0
548
0
Agua subterránea
0
0
0
0
0
0
0
Agua marina
741.962
0
741.962
0
741.962
0
0
Agua de terceros
349.605
349.605
0
49.340
0
300.265
0
Total
4.171.155
3.429.193
741.962
3.128.380
741.962
300.813
0
Informe de Gestión Consolidado 2025
129
Tabla huella hídrica azul, gris y total para las principales fábricas
Acerinox Grupo
Comparativo
2024
2025
Producción*
275.719
1.830.539
1.930.687
Huella azul (m3)**
1.230.184
3.720.212
4.950.396
Ratio huella azul (m3/tn)
0,53
2,03
2,56
Huella gris (m3)***
397.429
763.310
1.160.739
Ratio huella gris (m3/tn)****
0,18
0,42
0,60
Huella hídrica total (m3)*****
1.627.613
4.483.522
6.111.135
Ratio huella hídrica total (m3/tn)
0,72
2,45
3,17
*En la producción del Grupo de 2024 y 2025 se incluyen 33.129 y 35.442 toneladas,respectivamente, procedentes de la laminación en frío de Altena y
Werdohl. No se incluyen datos de producción de Haynes y VDM USA.
**La huella hídrica azul es un indicador del uso consuntivo del "agua azul" (agua dulce superficial o subterránea).
Específicamente, la expresión "uso consuntivo del agua" se refiere a uno de los cuatro casos siguientes:
1. El agua se evapora.
2. El agua se incorpora al producto.
3. El agua no regresa a la misma zona de captación, por ejemplo, regresa a otra zona de captación o al mar.
4. El agua no regresa en el mismo período, por ejemplo, se extrae en un período seco y vuelve en un período húmedo
No se incluyen datos de Haynes, ni de VDM Metals USA, ni de Bahru en el cálculo de la huella hídrica azul.
***La huella hídrica gris es un indicador que mide el grado de contaminación de agua dulce asociado a una etapa específica y se define como el
volumen de agua necesario para asimilar la carga de contaminantes, basándose en las concentraciones naturales y la normativa de calidad ambiental
vigente.
Para su cálculo, se debe dividir la carga del contaminante (L, en masa/tiempo) entre la diferencia entre la norma de calidad ambiental (concentración
máxima permitida) y su concentración natural en el cuerpo de agua receptor.
**** Solo las fábricas de NAS y Roldan tienen huella hídrica gris.
***** No se incluyen datos de Haynes, ni de VDM Metals USA, ni de Bahru en el cálculo de la huella hídrica
Los cambios en la Huella Hídrica Azul y Gris de nuestras fábricas se debe principalmente a los cambios en los perfiles
de producción de las mismas. Se ha reexpresado la huella azul y el ratio de 2024, por disponer de mejor información,
sin alterar la comparabilidad con 2025.
Los datos no están verificados por un organismo externo distinto al proveedor de la verificación. No obstante, los
centros productivos disponen de Sistemas de Gestión Ambiental certificados bajo el estándar ISO 14001.
Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados
con los recursos hídricos y marinos
E3-5
En el ejercicio actual no se produjeron efectos financieros relevantes y tampoco se espera que en el corto plazo se
vean reflejados en los estados financieros.
A medio y largo plazo, se espera una mejora reputacional debido a una mejor gestión de los recursos hídricos,
reduciendo el riesgo asociado al uso de los mismos. Con el objetivo de que la Compañía gestione el potencial riesgo de
sequía a medio y largo plazo, se estudiarán posibles medidas de adaptación.
El Grupo se ha acogido al periodo de aplicación progresiva (phase-in) previsto en la normativa NEIS 1, difiriendo el
reporte detallado de estos impactos a los próximos ejercicios.
Informe de Gestión Consolidado 2025
130
Uso de los recursos y economía circular (NEIS E5)
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía
circular
E5 IRO-1
El análisis de doble materialidad permitió identificar diversos IROs vinculados al uso de los recursos y la economía
circular. Se explica en  detalle en el apartado Análisis de doble materialidad del 7.1 General - NEIS 2.
El proceso tiene en cuenta las entradas de recursos, fundamentalmente. las materias primas y otros materiales
secundarios; el acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento, como producto proporcionado por el Grupo; y los
residuos generados en el proceso productivo.
A continuación, se muestran los impactos, riesgos y oportunidades identificados como materiales:
IRO
Descripción
Tipo riesgo /
oportunidad
Impacto
positivo actual
Implementación de medidas de economía circular mediante la reutilización de la
chatarra.
Impacto
negativo actual
Utilización de materias primas escasas.
Riesgo
Sanciones económicas derivadas de una mala gestión de los residuos.
Legislación
Riesgo
Aumento de costes debido a cambios en la oferta y demanda de materias primas
críticas para el negocio afectando al precio de las mismas
Mercado
Oportunidad
Reducción de costes e impacto ambiental a través de la maximización de
circularidad, mediante la optimización de los procesos y el uso de material
recuperado
Mercado
Para el análisis de doble materialidad donde se identificaron los IROs se ha considerado a las comunidades afectadas a
través de las consultas de información técnica.
Adicionalmente, se consultó a otros grupos de interés como empleados, clientes, proveedores, accionistas e inversores.
Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-1
Para asegurar un crecimiento sostenible resulta fundamental hacer un uso eficiente de los recursos e impulsar
iniciativas que contribuyan a evolucionar hacia un modelo de economía circular.
Con este fin, Acerinox desarrolló e implementó políticas de sostenibilidad y compras responsables que detallan los
principios fundamentales que guían las actividades de contratación, producción y distribución del Grupo. Con ello, se
asegura que las operaciones se realicen de manera ética y respetuosa con el medio ambiente.
Cabe destacar que, tanto la Política de Sostenibilidad como la Política de Seguridad, Salud y Medio Ambiente priorizan
la minimización de los residuos mediante la promoción del uso sostenible de los recursos y la economía circular,
optimizando el empleo de materiales reciclados y reutilizados en toda la cadena de actividades. En relación a la
jerarquía de residuos, la Política de Sostenibilidad establece en sus principios generales de actuación, fomentar el
reciclado de los mismos. 
El objeto de la Política de Seguridad, Salud y Medio ambiente del Grupo Acerinox parte de la Política General de
Sostenibilidad, de la Política de Diligencia Debida en materia de sostenibilidad y de la Política de Derechos Humanos
Informe de Gestión Consolidado 2025
131
del Grupo y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los Principios del Pacto Mundial establecidos por la
Organización de las Naciones Unidas, entre otros.
El Grupo considera que la mitigación de su impacto debe estar presente en cada actividad y decisión, a sabiendas de
que este propósito puede alcanzarse sin renunciar a las metas de excelencia, rentabilidad, eficacia y retorno para los
grupos de interés.
Ambas políticas fueron aprobadas por el Consejo de Administración en 2025, y permiten así una mejor gestión de los
IROs.
Estas políticas son de aplicación obligatoria para todas las entidades del Grupo Acerinox, las cuales velarán por que sus
principios se extiendan a los socios comerciales que integran su cadena de actividades.
El cumplimiento de estas políticas cuenta con la supervisión del Consejo de Administración y permanece a disposición
de los grupos de interés en el sitio web de Acerinox.
Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
E5-2
Acerinox prioriza el uso de chatarra como materia prima estratégica, alcanzando tasas de utilización de hasta el 90%
para maximizar la circularidad de sus procesos productivos. Esta actuación constituye una palanca de descarbonización
del Plan de Descarbonización 2025-2030. Para más información, ver apartado E1-1.
Acerinox invierte de forma sostenida en el desarrollo de soluciones de vanguardia para la recuperación y valorización
de una extensa gama de aleaciones, reforzando su compromiso con la sostenibilidad en cada etapa del ciclo de vida
del producto. Desde la adquisición de materias primas hasta el final de la vida útil de los materiales, el Grupo explora
soluciones innovadoras para optimizar el uso de los recursos, especialmente las materias primas y las ferroaleaciones,
maximizando la eficiencia de los recursos y minimizar el impacto ambiental. Actualmente la Compañía no es partícipe
de ningún proceso de simbiosis industrial.
Cada iniciativa implementada es sometida a rigurosas evaluaciones de viabilidad y eficacia para contribuir de manera
tangible a los objetivos de sostenibilidad del Grupo.
Acerinox contribuye en la reducción de generación de residuos aguas arriba en la cadena de valor, fomentando la
utilización de suministros a granel y/o con envases y embalajes reciclables. Asimismo, contribuye a la circularidad
aguas arriba mediante la compra de material reciclado.
Por otro lado, la Compañía maximiza el uso de material reciclado para sus envíos a clientes y envases reciclables
(cartón, plástico y metales), que fomentan los procesos de circularidad de los mismos.
En 2025, se ha trabajado en una mayor granularidad de la información reportada sobre las inversiones y gastos
relacionadas con la economía circular, Se ha estimado un CAPEX de €0,8 millones y un OPEX de aproximadamente
€50 millones (en 2024 no se detallaba esta información). Más información en la Nota 9. Inmovilizado material -
Medio ambiente y Nota 18.3 Otros gastos de explotación de las Cuentas Anuales consolidadas. Se estima que la
Compañía tendrá un CAPEX y OPEX en el futuro de rango similar al del ejercicio 2025, teniendo en cuenta la
incertidumbre existente.
Para fomentar la transparencia y la rendición de cuentas, Acerinox pone a disposición de los clientes y demás partes
interesadas las Declaraciones Ambientales de Producto (EPDs, por sus siglas en inglés). Proporcionan información
cuantitativa y verificada sobre el impacto ambiental de sus productos a lo largo de todo su ciclo de vida.
Esta información permite a los clientes tomar decisiones informadas y evaluar el desempeño ambiental de los
productos del Grupo en comparación con otras alternativas. Asimismo, las EPDs contribuyen a la construcción de un
futuro más sostenible al promover la circularidad y la eficiencia en el uso de los recursos.
Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-3
El objetivo de Acerinox es reciclar el 90% de todos los residuos generados en operaciones propias para 2030. Esta
meta no responde a ninguna exigencia regulatoria, sino que fue establecida por el Grupo de forma voluntaria.
Informe de Gestión Consolidado 2025
132
Para garantizar el cumplimiento de esta meta, Acerinox implantó un sólido seguimiento y evaluación de los procesos
internos de gestión, donde los responsables de Medioambiente, de cada centro de trabajo, monitorean mensualmente
el progreso y el equipo corporativo de sostenibilidad realiza revisiones y consolidación periódicas del progreso.
Además, la Comisión de Sostenibilidad se encarga de realizar un seguimiento trimestral y de las medidas correctivas
necesarias.
Objetivos 2030
Ámbito de aplicación
Grado de avance
2025 vs 2024
90% residuos reciclados
Grupo Acerinox
79,36%
-3,56%
*El objetivo establecido en 2020 no tuvo en cuenta pruebas científicas concluyentes ni los umbrales ecológicos. Tampoco se consideró la participación
de partes interesadas.
**Actualmente Acerinox no ha establecido metas adicionales relacionadas con el uso de recursos o economía circular.
Entradas de recursos
E5-4
El proceso productivo integral del acero inoxidable y de aleaciones de alto rendimiento consta de varias etapas: acería,
laminación en caliente, laminación en frío y acabados. La descripción del proceso productivo se explica en detalle en el
apartado de 7.2. Medio Ambiente en la sección Taxonomía Europea.
En la etapa de acería se fusionan las materias primas (chatarra, ferroaleaciones y otros elementos) para obtener acero
inoxidable. Acerinox emplea materiales secundarios como la chatarra, llegando a alcanzar valores próximos al 90% de
material reciclado a la entrada del proceso. Este porcentaje varía en función de las especificaciones finales del
producto.
En el resto de fases, las principales materias primas utilizadas son los productos químicos (ácidos y gases) para los
tratamientos superficiales y adecuación de procesos, y materiales de embalaje.
Las siguientes tablas detallan el consumo de las principales materias primas, desglosadas por su origen (reciclado o
virgen), empleadas en el proceso productivo de Acerinox:
Informe de Gestión Consolidado 2025
133
Material reciclado utilizado en el proceso de producción (toneladas)
2024
2025
Chatarra y
metales
Ácidos
reciclados
Otro
material
reciclado
Materiales
reciclados
Chatarra y
metales
Ácidos
reciclados
Otro
material
reciclado
Materiales
reciclados
1.674.448,87
11.028,47
0,00
1.685.477,34
1.809.628,18
14.006,63
121,97
1.823.756,78
Chatarra y
metales*
Ácidos
reciclados**
Otro
material
reciclado***
Materiales
reciclados****
Chatarra y
metales
reciclados
*
Ácidos
reciclados**
Otro
material
reciclado
***
Materiales
reciclados****
76,65%
32,06%
—%
67,84%
77,64%
34,79%
0,30%
68,64%
*Se entiende por chatarra y metales la chatarra comprada, la chatarra de proceso e interna, y el metal recuperado de la escoria. El porcentaje de
chatarra y metales reciclados se calcula utilizando la siguiente fórmula: Chatarra y metales reciclados / total chatarra y metales.
**Ácido reciclado: Cantidad total de ácido nítrico y fluorhídrico recuperado del propio proceso. Se calcula utilizando la siguiente fórmula: Ácidos
reciclados/ Ácidos totales.
***Otro material reciclado: incluye los materiales reciclados que no haya sido clasificados en chatarra y metales reciclados y ácidos reciclados.  Se
calcula utilizando la siguiente fórmula: Otros material reciclado/ (Otro material reciclado + (Materiales vírgenes - Aleaciones - Gases)). A diferencia de
2025, en 2024 no se han utilizado otros materiales reciclados.
****El porcentaje de materiales reciclados se calcula utilizando la siguiente fórmula: Materiales reciclados/ (Materiales reciclados+Materiales vírgenes).
****No se produce solapamiento entre reciclaje y reutilización ya que todos los productos son reciclados.
Material virgen utilizado en el proceso de producción (toneladas)
2024
2025
Aleaciones
Gases
Ácidos
Materiales
vírgenes
Aleaciones
Gases
Ácidos
Materiales
vírgenes
509.969,89
254.519,97
34.403,36
798.893,22
521.215,48
271.609,93
40.264,80
833.090,22
* Acerinox no utiliza materiales biológicos en su proceso productivo
En 2025 la entrada de recursos fue 2.656.847 toneladas, un 7% superior al año 2024 (2.484.371 toneladas). Este
aumento se debe principalmente al aumento de la producción de acería en 2025 en torno al 7% respecto a 2024 (5%
si incluimos además la actividad de las plantas sin acería).
Los datos de entrada de recursos reportados proceden de mediciones directas. En algunos casos, el consumo se mide
de manera automatizada por pesaje directo, mientras que en otros casos se realiza a través de inventarios que se
revisan periódicamente y se registran en el sistema de información de cada fábrica.
Mensualmente, los responsables de medio ambiente descargan los datos del sistema, revisan la consistencia de los
datos con periodos anteriores, consolidan los datos y los introducen en la herramienta corporativa. Finalmente, los
datos son revisados por los responsables de sostenibilidad.
Los datos no están verificados por un organismo externo distinto al proveedor de la verificación. Los centros de trabajo
disponen de Sistemas de Gestión Ambiental certificado bajo el estándar ISO 14001.
Debido a que la extracción de materias primas genera un impacto significativo en el medio ambiente, Acerinox adoptó
un enfoque centrado en la economía circular, con prioridad por el uso de chatarra en los procesos productivos, lo que
disminuye la necesidad de extraer nuevas materias primas.
Además, el Grupo implementó diversas iniciativas, como la optimización de la maquinaria para minimizar el
desperdicio, la reducción del consumo de ferrocromo y la mejora de los procesos de AOD, Bright Anealing (BA) y
decapado (Pickling) para reducir el consumo de ácidos y gases.
Informe de Gestión Consolidado 2025
134
Salidas de recursos
E5-5
Productos y materiales
Los diferentes productos que componen la gama de acero inoxidable del Grupo Acerinox se definen en función de su
proceso de fabricación. Materiales que han seguido un routing parecido tendrán unas propiedades mecánicas y
geométricas similares. Los productos del Grupo se clasifican en acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento que,
a su vez, pueden ser producto plano o largo.
Los aceros inoxidables son aleaciones de hierro, cromo y carbono, que en ocasiones se complementan con otros
elementos, fundamentalmente el níquel, cobalto o circonio. La aleación de cromo genera una capa protectora
superficial autorregenerable (capa pasiva), que proporciona resistencia a la corrosión y permiten la durabilidad infinita
del acero en condiciones normales, es decir, siempre que haya oxígeno disponible en la superficie.
En los casos en los que no llegue el oxígeno a pequeñas zonas del acero, como en uniones mecánicas, esquinas
compactas o soldaduras incompletas o mal acabadas, el acero pierde el estado pasivo y se produce la corrosión. El
resultado puede ser grietas o picaduras en el acero.
Los productos elaborados por Acerinox tienen diferentes aplicaciones en el transporte, el equipamiento industrial e
ingeniería, construcción e infraestructura, industria alimentaria, electrodomésticos y menaje o tecnología energética y
ambiental. 
El producto elaborado por la Compañía se basa en la economía circular: al final de su ciclo de vida, los materiales
vuelven a ser materia prima, sin perder ninguna de sus propiedades en el proceso de reconversión y transformación.
La salida de los productos del Grupo Acerinox es monitorizada por cada fábrica mediante herramientas informáticas.
Mensualmente, los responsables de las fábricas envían la información al departamento de estrategia corporativo, quien
realiza el análisis y seguimiento de dicha información. Los datos no están verificados por un organismo externo distinto
al proveedor de la verificación. La producción de las fábricas fue 1.911.276 toneladas en 2025 (1.828.133 toneladas en
2024), de las cuales el 68,65 % procede de material reciclado y, adicionalmente, el 77,64% de la chatarra y metales
son reciclados.
Residuos
Para garantizar una gestión eficiente y transparente de los residuos, cada planta del Grupo cuenta con sistemas de
seguimiento y control específicos. La Compañía utiliza herramientas informáticas y registros internos, para monitorizar
los residuos generados y su destino final. Estos datos son recopilados y analizados a nivel corporativo con el fin de
identificar oportunidades de mejora y garantizar el cumplimiento de los compromisos ambientales. Los residuos que no
pueden ser reciclados son gestionados por empresas especializadas, de acuerdo con las regulaciones locales.
133.png
Informe de Gestión Consolidado 2025
135
Toneladas
2024
2025
Total residuos
1.172.638
%
1.332.597
%
Depósito
207.650
17,71%
274.992
20,64%
Reciclados / Recuperados
964.988
82,29%
1.057.605
79,36%
Total residuos no peligrosos
1.041.161
88,79%
1.238.305
92,92%
Depósito
138.367
13,29%
214.302
17,31%
Reciclados / Recuperados
902.794
86,71%
1.024.003
82,69%
Total residuos peligrosos
131.477
11,21%
94.292
7,08%
Depósito
69.283
52,70%
60.689
64,36%
Reciclados / Recuperados
62.194
47,30%
33.602
35,64%
*La operación de valorización que realiza Acerinox es el reciclado. Los residuos eliminados van al vertedero. No se realizan otras operaciones de
eliminación.
** El porcentaje de residuos destinados a eliminación no es respaldado por ninguna práctica sectorial, sino que depende de la gestión interna de
residuos. El Grupo trabaja para alcanzar el objetivo de que 90% los residuos sean reciclados.
La generación de residuos en 2025 ha aumentado en un 13,64% con respecto al año anterior. Este aumento se debe
principalmente al aumento de la producción de acería en 2025 en torno al 7% respecto a 2024 (un 5% si incluimos
además la actividad de las plantas sin acería). los residuos enviados a depósito también han aumentado en Residuos
No Peligrosos, pero han disminuido en Residuos Peligrosos, con el ahorro de costes correspondiente..
Los residuos con contenido metálico derivados de los procesos de acería y laminación (como escorias, polvo de humos
o cascarillas) son valorizados por empresas especializadas y reincorporados en el proceso productivo.
Por su parte, los residuos químicos peligrosos y no peligrosos y lodos de plantas de tratamiento de agua son enviados
para reciclar por empresas especializadas.
Finalmente, los residuos de productos de embalajes (como madera, plástico o metal) son enviados a empresas
especializadas de reciclaje y los residuos asimilables urbanos son enviados a vertedero.
Toneladas
2024
2025
Residuos con
contenido
metálico
Lodos y
químicos
Papel, madera,
plástico y otros
Residuos con
contenido
metálico
Lodos y
químicos
Papel, madera,
plástico y otros
Total
residuos
1.042.134
102.673
27.831
1.188.762
114.009
29.825
Depósito
160.239
40.260
7.151
226.091
42.578
6.322
Reciclados /
Recuperados
881.895
62.413
20.680
962.671
71.432
23.503
*Acerinox no genera en sus procesos residuos radiactivos.
Los datos no están verificados por un organismo externo distinto al proveedor de la verificación. Los centros de trabajo
disponen de Sistemas de Gestión Ambiental certificado bajo el estándar ISO 14001.
Informe de Gestión Consolidado 2025
136
Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados
con el uso de los recursos y la economía circular
E5-6
La adquisición de chatarra y la volatilidad de los precios de las materias primas (i.e.: Ni, Cr) se ve reflejado en el coste
de los productos. Cabe destacar que en 2025 no se han recibido sanciones económicas derivadas de una mala gestión
de residuos.
Uno de los principales riesgos identificados es el aumento de costes debido a cambios en la oferta y demanda de
materias primas críticas para el negocio afectando al precio de las mismas, como en el caso de las ferroaleaciones. Este
riesgo se gestiona de forma diaria dentro de las operaciones de la Compañía mediante un estudio económico de las
materias primas primarias y secundarias. Por otro lado, los resultados muestran como oportunidad la reducción de
costes e impacto ambiental a través de la maximización de circularidad, mediante la optimización de los procesos y el
uso de material recuperado
En 2025, el Grupo continuó innovando y mejorando procesos para optimizar la gestión de residuos, sin embargo, la
tasa de reciclaje disminuyó respecto al ejercicio anterior debido a los ajustes de los perfiles de producción.
Gestión de residuos - Anual
16279
En Acerinox, la gestión de residuos es una prioridad. La Compañía está comprometida con la minimización del impacto
ambiental y la optimización de los recursos. Para lograrlo, ha implementado sistemas de gestión ambiental rigurosos
en todas las plantas, que incluyen la sensibilización y formación, el uso de tecnologías avanzadas, el cumplimiento
normativo y la transparencia.
Acerinox identificó la oportunidad de lanzar al mercado un producto respetuoso con el medio ambiente, captando una
mayor cuota de mercado. En 2024, se lanzó el producto bajo en emisiones ECO ACX en el que se utiliza más de un
90% de material reciclado.
El Grupo se ha acogido al periodo de aplicación progresiva (phase-in) previsto en la normativa NEIS 1, difiriendo el
reporte detallado de estos impactos a los próximos ejercicios.
Economía circular
economia_circular_01.png
01
07
Materias primas
Electrodoméstico
02
08
Transporte
Chatarra
Equipamiento
Industrial
03
09
Acería
04
10
Laminado
en caliente
Construcción
Industria
alimentaria
11
Laminado
en frío
05
Tecnología y
energética
ambiental
12
06
Bobina
Informe de Gestión Consolidado 2025
137
7.3 Información Social
Personal propio (NEIS S1)
Estrategia
SBM-2
En Acerinox, el talento humano es el eje de la transformación industrial y la base para alcanzar la competitividad
que demanda el mercado global del acero.
La filosofía de Acerinox sitúa al empleado como el principal activo de la organización. La Compañía está comprometida
con el crecimiento y progreso individual y de desarrollo de la plantilla, fomentando un ambiente de mejora continua.
Asimismo, el Grupo está comprometido con la seguridad en sus fábricas, centros de servicio y oficinas. Crear un
espacio laboral seguro para todos es una prioridad. En todas las instalaciones de Acerinox—fábricas, centros de servicio
y oficinas—, la protección de la salud y la integridad física se gestiona bajo los más altos estándares legales. El equipo
humano de la Compañía representa el eslabón clave de la cadena de valor y el motor que impulsa su liderazgo
sectorial. Con este enfoque, Acerinox promueve políticas de desarrollo que fomentan el talento interno.
Bajo esta premisa, el Grupo mantiene un compromiso activo con el desarrollo integral de sus profesionales,
entendiendo que la competitividad industrial en las geografías en las que opera depende directamente de la excelencia
técnica y el compromiso del talento.
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
SBM-3
A cierre del ejercicio 2025, el Grupo Acerinox cuenta con 9.139 profesionales (85,4% son hombres y 14,6% mujeres)
que tienen el talento necesario para abordar los retos de la transición hacia una industria más eficiente,
descarbonizada y circular, y con las capacidades requeridas para adaptarse a la evolución constante de sus procesos
productivos y modelos comerciales.
Los empleados son, en su gran mayoría, asalariados, es decir, que mantienen una relación laboral con el Grupo
Acerinox, ya sea mediante un contrato fijo (98%) o temporal (2%). Además, para el desarrollo de su actividad,
Acerinox colabora con diferentes profesionales que, si bien no forman parte del personal propio, aportan un importante
valor al negocio. El Grupo cuenta con personal subcontratado, a través de Empresas de Trabajo Temporal (ETT) (a
cierre del ejercicio 2025 el Grupo colaboró con 1.650 contratistas), así como casos puntuales de profesionales
autónomos. Dichas contrataciones responden a necesidades específicas o momentos puntuales.
No obstante, la información relativa a la plantilla y la brecha salarial detallada en este informe hace referencia
exclusiva al personal asalariado del Grupo. En aquellos casos en los que se presenta información del personal
contratista, esta se especifica debidamente.
La Compañía ha evaluado los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal
propio del Grupo mediante un análisis de doble materialidad, tal y como se describe en el apartado “7.1 General”. Este
análisis cubre las operaciones propias de Acerinox y sus fases anteriores y posteriores de la cadena de valor.
Como resultado, se ha determinado que el Grupo puede tener un impacto negativo en el personal propio y en
particular, en el personal de fábrica y de los centros de servicio. La naturaleza de sus actividades conlleva una serie de
impactos que la Compañía gestiona con rigor. El impacto negativo más significativo es el elevado riesgo de accidentes
por el trabajo que realizan estos empleados. No obstante, se trata de casos aislados y puntuales que, como se
menciona, no afectan a todo el colectivo del personal propio, sino que los empleados más expuestos a estos riesgos
son los operarios de las fábricas y de los centros de servicios que manejan maquinaria.
Para mitigar este impacto, la Compañía no solo se limita al cumplimiento normativo, sino que impulsa una cultura de
seguridad proactiva. En contraposición, genera un impacto positivo mediante la reubicación del empleado en puestos
de trabajo adaptados en casos de invalidez o incapacidad. Esta práctica no solo protege el derecho al trabajo digno,
sino que preserva el conocimiento crítico dentro de la organización y refuerza el contrato social con la plantilla.
Informe de Gestión Consolidado 2025
138
Respecto a los riesgos que aborda la Compañía relativos al personal propio, se ha identificado la pérdida de eficiencia
productiva derivada de los altos índices de absentismo laboral característicos de la región europea como el principal
riesgo para Acerinox. Esto impacta directamente en su capacidad operativa; no obstante, la estrategia del Grupo
aborda este riesgo a través de una serie de oportunidades.
Acerinox entiende la mejora de las condiciones laborales como una palanca de atracción y retención de talento. El
Grupo fomenta una cultura de compromiso y bienestar para sus profesionales ofreciendo estabilidad y proyección
laboral, flexibilidad y otras prestaciones sociales, como seguro médico, ayuda escolar, ayuda al transporte y cheques de
comida o fondos de pensiones, entre otros, que hacen que la empresa se posicione como empleador de referencia.
Además, Acerinox no ha identificado operaciones propias con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso, trabajo
obligatorio o trabajo infantil.
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas relacionadas con los empleados
S1-1
El Código de Conducta, actualizado en 2025, es la piedra angular que guía, entre otros ámbitos, las conductas
relacionadas con las personas y el lugar de trabajo. Este código garantiza el trato digno, la no discriminación e igualdad
de oportunidades, la seguridad y salud de todas las personas que trabajan en las instalaciones de Acerinox, así como la
existencia de un entorno de trabajo respetuoso, con un trato justo hacia todos los profesionales.
Es decir, a través de este código se recoge el compromiso del Grupo Acerinox de defender los derechos humanos y
laborales de todos los empleados (atendiendo a los reconocidos en la legislación nacional e internacional y a los
principios en los que se basa el Pacto Mundial de Naciones Unidas, reafirmando la prohibición absoluta del trabajo
infantil y de cualquier forma de coacción laboral.
Específicamente, en este Código se indica también que el Grupo Acerinox no tolera ningún tipo de situación o
conducta, real o potencial, que entrañe discriminación por razón de raza, nacionalidad, origen, sexo, orientación
sexual, estado civil, edad, religión, ideología, discapacidad o cualquier otra condición personal, física o social, tanto en
las actividades propias del Grupo como en las que se pudieran realizar por sus Socios Comerciales.
En 2025, con objeto de alinear las políticas del Grupo con los nuevos estándares, el Consejo de Administración de
Acerinox aprobó la Política de derechos humanos, alineada con la Declaración Universal de la ONU, los principios
rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la ONU, las Líneas directrices de la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico para empresas multinacionales, los principios en los que se basa el Pacto
Mundial de Naciones Unidas, los principios recogidos en los convenios de la Organización Internacional del Trabajo, así
como la Declaración tripartita de Principios sobre las empresas multinacionales y la política social.
Esta política recoge el compromiso del Grupo Acerinox de adoptar las medidas adecuadas para identificar y gestionar
los riesgos y efectos adversos en materia de derechos humanos, incluyendo los derechos laborales, que se pudieran
derivar de sus productos, servicios y operaciones o de las personas físicas o jurídicas que mantengan relaciones
comerciales con el Grupo a lo largo de su cadena de actividades. Los principios de la política aplican, en su caso y en
la medida que proceda, a las personas físicas o jurídicas que mantengan relaciones comerciales con cualquiera de las
entidades que integran el Grupo Acerinox a lo largo de su cadena de actividades.
Del mismo modo, el Grupo aprobó una Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión, cuyo objeto es reafirmar el
compromiso de Acerinox en estos ámbitos, impulsando un entorno que asegure la igualdad de oportunidades, la
ausencia de cualquier discriminación y que promueva la diversidad e inclusión de todos los empleados, siempre en
conformidad con la legislación vigente de cada país y con las mejores prácticas internacionales.
Los principios anteriores se proyectan sobre los procesos de selección, contratación y promoción de personal. La
Política de Selección y Promoción en el trabajo establece los principios básicos de actuación en esta materia y asegura
que los procesos de reclutamientos se realicen atendiendo a los principios de mérito y capacidad y estableciendo las
bases para prevenir la discriminación durante las fases de contratación y promoción.
Las políticas descritas promueven la eliminación de la discriminación, en particular el acoso, el fomento de la igualdad
de oportunidades y el derecho a la libertad de asociación y, además, establecen los procedimientos para garantizar que
la discriminación se evite, mitigue y atienda una vez detectada.
Informe de Gestión Consolidado 2025
139
Cuenta también con la Política Corporativa del Canal de denuncias, que define qué asuntos pueden ser denunciados a
través del Canal, cuáles son los mecanismos y qué información deben contener las denuncias. Esta política establece
también las garantías para el informante y las personas afectadas por las denuncias, incluyendo una prohibición
expresa de cualquier tipo de represalia.
Además, el Grupo dispone de una Política de diligencia debida en materia de sostenibilidad, aprobada también en
2025 que establece el compromiso de Acerinox con identificar, prevenir y mitigar los riesgos que la actividad de
Acerinox pueda causar a las personas y al medio ambiente.
Cabe destacar que estas políticas establecen que la Compañía velará porque los principios recogidos en ellas se
apliquen, en su caso y en la medida que proceda, a las personas que mantengan relaciones comerciales con el Grupo a
lo largo de su cadena de actividades.
Las empresas españolas del Grupo Acerinox también cuentan con Planes de Igualdad que tienen por objeto paliar y
reducir las diferencias entre hombres y mujeres con medidas relativas a la selección, promoción, igualdad salarial entre
hombres y mujeres y conciliación. En particular, en el 2025 Acerinox SA, Acerinox Europa, Inoxfil e Inoxcenter han
negociado nuevos Planes de Igualdad, tal y como se detalla en el apartado “Diversidad”. 
En materia de seguridad y salud, Acerinox aplica una Política integrada de Seguridad, Salud y Medioambiente,
aprobada por el Consejo de Administración. El Grupo entiende la seguridad como uno de los valores fundamentales
que orientan su actuación hacia el propósito de consolidar su posición global de liderazgo en los sectores de fabricación
de acero inoxidable y de aleaciones de alto rendimiento.
La firme convicción de que todos los incidentes e impactos negativos sobre la seguridad y salud de sus empleados son
prevenibles y evitables, permite al Grupo Acerinox desarrollar sus actividades con un enfoque basado en la gestión de
riesgos en aras de su reducción, minimización o eliminación. Acerinox se basa en la excelencia operacional como
elemento esencial para mantener sus niveles de seguridad y salud. Para lograrlo, establece expectativas claras y asigna
los recursos necesarios, con el fin de impulsar la mejora continua, sobre la base de objetivos y metas equilibradas y
medibles, informando de todo ello a los mercados bajo los principios de transparencia, veracidad e integridad de la
información.
A través de esta política se definen también las prioridades y se insta a planificar y poner en práctica planes de acción.
Además, se establece, como aspecto esencial en la implementación de los sistemas de gestión de seguridad y salud, la
comunicación, consulta y participación activa de los trabajadores y otras partes interesadas. La Política abarca a todas
las personas que desarrollan su trabajo en las instalaciones del Grupo, tanto empleados como contratistas.
En este conjunto de políticas se establece que el Consejo de Administración, como máximo órgano de supervisión, es
el responsable último de definir la estrategia y supervisar los riesgos, objetivos y resultados en estos ámbitos relativos
al capital humano, la diversidad e inclusión, los derechos humanos y la seguridad y salud laboral.
El Grupo cuenta además con sistemas de gestión basados en el estándar ISO 45001 para la salud y seguridad en el
trabajo y que cumplen los requisitos establecidos por la normativa local aplicable. Como apoyo práctico en la
aplicación de la estrategia corporativa de salud y seguridad y en el cumplimiento de los objetivos establecidos, el
Grupo cuenta con las Reglas Cardinales, que permiten definir criterios elementales para evitar los riesgos de seguridad
y salud más críticos de las operaciones. Este conjunto de reglas se desarrollaron en base a la experiencia adquirida en
los centros, con el objetivo de eliminar cualquier daño a los empleados, al medioambiente y a los activos del Grupo.
Informe de Gestión Consolidado 2025
140
Reglas cardinales de seguridad
Control del trabajo
Cardinal Rules sin textos.png
Maquinaria
móvil
Conducción
segura
Trabajos
en altura
Reglas
Cardinales
Consumo
de sustancias
Bloquear - Etiquetar-
Probar - LO (TO)2
Elevación e izado
Espacios confinados
Compromiso con las personas
S1-2, S1-3
El Grupo Acerinox está comprometido con la creación de un entorno laboral que fomente la colaboración activa tanto
con sus empleados de forma directa como con los representantes de los mismos, a través de una comunicación
continua y bidireccional con todos ellos. En este sentido, la Compañía cuenta con diferentes vías o canales de relación
con los empleados que aseguran dicha relación continua y que están impulsados y supervisados en última instancia por
la Dirección de Recursos Humanos.
La información que se recoge a través de estos medios se analiza y se utiliza para la toma de decisiones o el
despliegue de medidas e iniciativas para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relativos al personal propio
que han sido identificados.
Con este fin, Acerinox ha fortalecido los canales de diálogo social y comunicación interna. En el 2025 se ha lanzado un
nuevo proceso de consulta global a través de una encuesta de compromiso. Estas encuestas permiten recabar de forma
sistemática la percepción de los empleados sobre aspectos clave para la organización como la satisfacción laboral y
conocer sus necesidades transformando las percepciones sobre satisfacción y entorno de trabajo en planes de acción
concretos que den respuesta a las necesidades detectadas.
El diálogo continuo y la participación de los empleados son esenciales para Acerinox. Por ello promueve una
colaboración activa con las organizaciones sindicales, fundamentada en el respeto mutuo y el reconocimiento explícito
de su legitimidad como representantes del personal propio. Esta relación se rige por los principios y valores éticos que
orientan sus buenas prácticas corporativas, asegurando un marco de diálogo estable.
A través de reuniones periódicas con los representantes de los trabajadores, la compañía y los sindicatos abordan de
manera conjunta las condiciones de trabajo, la retribución, la resolución de conflictos y mecanismos de mediación, la
Informe de Gestión Consolidado 2025
141
cohesión interna y cualquier asunto de preocupación o interés común de ambas partes. Y, específicamente, se abordan
los procesos de negociación y actualización de los convenios colectivos.
Muestra de lo descrito anteriormente son los encuentros mantenidos con los diferentes Comités de Empresa y de
Seguridad y Salud, las cuales aseguran que los representantes legales de los trabajadores participen activamente en la
vida de la organización.
Por otro lado, desde 2023 el Grupo Acerinox ha establecido sesiones periódicas denominadas Acerinox Insights. Se
trata de un foro de alto nivel donde los responsables informan sobre la estrategia de la Compañía en finanzas,
sostenibilidad o digitalización, entre otros. De esta forma, los empleados de todo el Grupo, independientemente de la
unidad de negocio y geografía en la que desarrollen su actividad, así como otros grupos de interés, pueden conocer
asuntos de actualidad relativos a la estrategia de la Compañía. Del mismo modo, en el marco de una estrategia de
comunicación basada en escuchar los intereses y opiniones de los colaboradores, se ha potenciado la actuación del
Comité de Innovación, que recoge todas las sugerencias de mejora continua a través de diferentes canales accesibles
para todos los empleados.
Otro mecanismo de comunicación es el proceso de evaluación del desempeño, enmarcado en el programa de Dirección
por Objetivos (DPO). Las reuniones que se celebran como parte del sistema de DPO permiten alinear los objetivos
individuales de la plantilla con los objetivos de la Compañía, fomentando un feedback efectivo y un diálogo con los
responsables directos de cada empleado. Este proceso de gestión del desempeño se basa en la alineación estratégica y
la comunicación bidireccional, donde cada responsable traslada los objetivos a sus equipos mediante un apoyo
constante. Al realizarse reuniones de seguimiento a mitad de período se ofrece retroalimentación efectiva en tiempo
real y se otorga al empleado un espacio activo para compartir sus impresiones, fortaleciendo así el compromiso del
empleado.
Uno de los objetivos prioritarios de Acerinox es fomentar el bienestar de las personas para lograr un entorno de trabajo
saludable, en el que los empleados se sientan cómodos, satisfechos y tengan una buena calidad de vida. Se entiende
la gestión del bienestar como un estado de equilibrio que engloba la salud mental, física y emocional.
Reforzando este compromiso, la Compañía ha implementado un proyecto piloto de identificación de riesgos
psicosociales en sus centros de España utilizando la metodología PSICOMET. Este diagnóstico del bienestar emocional
le permite diseñar acciones precisas para mitigar riesgos psicosociales críticos, como la fatiga o la distracción,
asegurando un entorno de trabajo más saludable.
Por último, todos los empleados tienen a su disposición el canal de denuncias del Grupo, en el que pueden comunicar
cualquier irregularidad o conducta inapropiada que detecten de forma anónima. Igualmente, a través de este canal los
empleados pueden notificar cualquier peligro relativo a la salud y seguridad que pueda suponer un riesgo dentro de las
instalaciones u operaciones.
El funcionamiento del canal de denuncias se encuentra explicado con mayor detalle en el apartado Conducta
empresarial de este informe. Los trabajadores también pueden recurrir a los diferentes órganos de representación legal
de los trabajadores (delegados de personal/comités de empresa), quienes presentan a la empresa las inquietudes y
reclamaciones de estos.
El Grupo organiza anualmente la Semana de la Seguridad, Salud y Medioambiente. Durante la cual se organizan
jornadas y se promueven actuaciones tanto en las oficinas como en todos los centros de producción de los cinco
continentes. Concretamente se organizan actividades diarias de formación específicas para cada fábrica o planta de
producción en función de las principales causas de accidentabilidad en la industria siderúrgica. Este evento es una
oportunidad para que la Compañía se comunique con los empleados y para que todos ellos puedan manifestar sus
inquietudes y opiniones en un tema tan relevante para el Grupo como el de la seguridad en las operaciones.
Medidas para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relativos a los empleados
S1-3, S1-4, S1-10, S1-11, S1-13, S1-15
La cultura de Acerinox se fundamenta en su misión, visión y valores con directrices y políticas para la gestión de
personas y, concretamente, el compromiso del Grupo como empleador de referencia en su sector. Por ello, la
Compañía trabaja cada día para asegurar que el bienestar de los empleados no se vea comprometido y para fomentar
una cultura de compromiso mutuo y ofreciendo estabilidad, flexibilidad y otras prestaciones sociales. En este sentido,
Acerinox adopta medidas para gestionar los impactos en los empleados, minimizar los riesgos e impulsar las
oportunidades e impactos positivos en la plantilla y contratistas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
142
Entorno de trabajo seguro
El Grupo minimiza los riesgos laborales creando un entorno seguro y saludable para todas las personas que trabajan en
sus oficinas, fábricas, centros de servicio y almacenes, incluyendo a los contratistas. La industria metalúrgica de
fabricación de acero inoxidable y aleaciones implica complejos procesos, con riesgos significativos para la seguridad y
salud de los trabajadores, así como riesgos químicos y físicos intrínsecos que requieren una detallada y meticulosa
gestión.
En los centros de trabajo del Grupo Acerinox se realizan análisis de riesgos orientados a la prevención de incidentes
mediante la identificación de factores críticos como: riesgos ergonómicos (lesiones por esfuerzo repetitivo - LER - y
manipulación de cargas), químicos (exposición a sustancias peligrosas) y físicos (ruido, vibraciones y estrés térmico).
Las sociedades del Grupo cuentan con sistemas de gestión basados en el estándar ISO 45001 para la salud y seguridad
en el trabajo y que cumplen los requisitos establecidos por la normativa local aplicable. A través de estos sistemas se
definen las prácticas y procedimientos y se establecen indicadores de desempeño reactivos y proactivos. La práctica
totalidad del personal, lugares de trabajo y actividades cuyo control es responsabilidad de Acerinox, se encuentran bajo
alguno de estos Sistemas de Gestión.
Para la Compañía es una prioridad proporcionar puestos de trabajo adecuados, seguros y saludables, pero las medidas
necesarias para controlar estos riesgos suelen ser complejas. Acerinox ha establecido unos Principios de Gestión de la
Seguridad de Proceso (PSM) enfocados en el análisis sistemático para la identificación, evaluación y control de los
riesgos asociados con los procesos industriales, garantizando así la protección de personas, medio ambiente y activos.
La PSM es una combinación de habilidades de ingeniería, operaciones y gestión enfocadas en prevenir accidentes
mayores relacionados con la pérdida de contención de productos químicos, energía y metal fundido, que pudieran
derivar en contaminaciones, explosiones, incendios. Acerinox se basa en las mejores prácticas de la industria para
definir su marco de actuación en PSM (p. ej. World Steel, European Center for Process Safety o Center for Chemical
Process Safety).
Cada centro de trabajo del Grupo dispone de un Plan de Emergencia específico y adaptado a la naturaleza de sus
operaciones, garantizando una coordinación adecuada con las autoridades locales. La eficacia de estos protocolos se
valida mediante un programa periódico de simulacros —tanto parciales como integrales— que permite optimizar
continuamente los mecanismos de respuesta.
 
Indicadores reactivos seguridad de procesos
2025
2024
Tier 1
0
0
Tier 2
7
11
PSIR
0,30
0,58
Ratio de incidentes de seguridad de proceso (PSIR) = (eventos Tier 1+2)/(horas trabajadas)*1 x10^6
Cuando se producen cambios en las instalaciones u operaciones, se realizan análisis de riesgos (Management of
Change, MoC). En estos análisis los empleados pueden expresar sus opiniones y notificar cualquier peligro u
observación preventiva que consideren.
Como medida de prevención resulta crucial la concienciación. La formación y concienciación en materia de salud y
seguridad es una herramienta esencial como acción preventiva para asegurar la protección de los empleados y
contratistas frente a los riesgos que puedan surgir en las actividades que realizan a diario.
En este sentido, el Grupo realizó una extensa labor de difusión y comunicación de las ya citadas Reglas Cardinales,
organizando jornadas de seguridad en todos los centros y compartiendo información sobre medidas preventivas con los
equipos.
Igualmente, como medida de integración de la cultura de seguridad en las operaciones, la alta dirección y los gerentes
de las fábricas cuentan con objetivos vinculados a la mejora en el desempeño de índices de accidentabilidad.
Informe de Gestión Consolidado 2025
143
Acerinox también ha firmado créditos vinculados a indicadores de sostenibilidad, entre los cuales está la mejora de la
accidentabilidad entre sus empleados. En concreto, el objetivo es mejorar el indicador LTIFR de empleados en un 5%
frente al año anterior en las fábricas del Grupo.
Derivado del impacto anterior, surge un riesgo al cual Acerinox debe hacer frente: el absentismo y su impacto en la
productividad del Grupo. 
Un primer paso para mitigar este riesgo es realizar un seguimiento exhaustivo de todos los casos de absentismo. Para
ello, se analiza caso por caso y se mantiene una comunicación constante con los trabajadores y empresas de servicios a
fin de lograr un mejor reporte que repercuta en la gestión más eficiente de los mismos. Además, la formación y
concienciación de los trabajadores y mandos intermedios es un aspecto fundamental en este proceso que permite una
mejor gestión de los incidentes y de las bajas laborales.
No obstante, cuando, a pesar de los controles y las medidas de prevención de riesgos establecidas, se produce un
accidente que conlleva una incapacidad o invalidez de uno de los trabajadores, el Grupo cuenta con procesos de
reubicación y adaptación del puesto de trabajo.
Atracción del talento
La Compañía está comprometida con la atracción del talento joven para asegurar el relevo generacional. De este
modo, cuenta con programas para recién graduados que les permiten adquirir conocimiento del negocio y mejorar sus
habilidades analíticas, comunicativas y de gestión, además de tener exposición y visibilidad a todos los niveles de la
organización.
Acerinox también ha firmado acuerdos de colaboración con más de 30 universidades y centros formativos que permiten
incorporar nuevo talento a la Compañía y, al mismo tiempo, facilitar a los jóvenes la transición de la vida académica a
la laboral.
La Compañía está presente también en ferias, foros y eventos que le dan la posibilidad de acercar las oportunidades
laborales que ofrece en diversos ámbitos a los candidatos. Con estas acciones apoya la promoción de oportunidades de
empleo para todos los colectivos, incluidos aquellos menos representados.
Un ejemplo es la participación del Grupo en programas como Steel Challenge, organizado por la World Steel
Association. El Grupo ha participado por segundo año consecutivo, a través de la Unión de Empresas Siderúrgicas
(UNESID). Se trata de un programa de aprendizaje y competición que subraya el compromiso de Acerinox con la
excelencia y el desarrollo del talento en la industria siderúrgica. El programa busca atraer y retener talento joven,
acercando el mundo de la producción de acero a estudiantes universitarios, de formación profesional industrial,
estudiantes doctorales, jóvenes investigadores de centros tecnológicos y profesionales de la industria que aún están
comenzando su experiencia en el sector. En la edición de 2025 el Grupo situó en la categoría “Europa y África” a tres
participantes en el Top 5.
Además de la atracción de perfiles jóvenes, Acerinox es consciente del valor de la experiencia en el trabajo a través del
talento senior. Por ello, el Grupo está comprometido con la realización de contrataciones de personas mayores de 50
años que aporten veteranía y  conocimiento.
Empleo estable y de calidad
La Compañía fomenta una cultura de compromiso mutuo con los empleados mediante la estabilidad, priorizando los
contratos indefinidos, además de una política salarial transparente y planes de desarrollo. En el complejo mercado en
el que compite Acerinox, la retención del conocimiento técnico es la ventaja competitiva más crítica.
En este sentido, el Grupo ha realizado una valoración objetiva de los puestos de trabajo bajo un sistema certificado, a
fin de garantizar una estructura justa, neutra y sin sesgos. Revisa también, periódicamente, las tablas salariales para
tener competitividad y garantizar la equidad. Además, garantiza una remuneración justa en todas las regiones donde
opera, asegurando salarios que cuadruplican el estándar de salario digno de cada país.
Asimismo, la empresa implementa planes de desarrollo que muestran su compromiso de posicionarse como un
empleador de referencia que fideliza no solo a clientes, sino también a su equipo humano. En el marco de esta
fidelización, Acerinox promueve  reuniones de seguimiento con el empleado con objeto de  conocer sus necesidades y
apoyarle en su desarrollo profesional, motivación y bienestar.
Informe de Gestión Consolidado 2025
144
El Grupo cuenta con el “Excellence Talent Programme”, un programa de desarrollo y formación cuyo objetivo es
fortalecer las competencias de todos los profesionales, independientemente de su categoría profesional, preparándolos
para asumir los retos y responsabilidades con las que adaptarse a las necesidades de la Compañía. En 2025
participaron en este programa 29 personas. El programa está alineado con la DPO para garantizar que los planes de
desarrollo de los profesionales van de la mano también de los objetivos de Acerinox. Se formaliza a través de un
formulario que promueve el diálogo entre equipos y responsables.
La Compañía contribuye al desarrollo de los empleados en materia de liderazgo a través del programa “Leadership
Academy”, orientado a los profesionales de la Compañía que gestionan equipos. La implementación del programa
arrancó en 2024 y en el 2025 se ha ampliado a todas fábricas y oficinas corporativas. El itinerario formativo de este
programa se centra en desarrollar las habilidades de gestión y liderazgo de sus profesionales. Son sesiones
participativas y de coaching con dinámicas de equipos de trabajo. Estas sesiones están dirigidas a todo el personal con
equipo a cargo, principalmente, de las áreas de producción y operaciones. Con esta iniciativa se ha formado ya a 1.184
empleados, habiendo participado 691 personas en 2025. Para el 2026 está prevista la implementación del programa en
las oficinas comerciales, así como en la fábrica de Haynes.
Acerinox cuenta también con un portal de vacantes internas como una herramienta más para el desarrollo y la
retención de sus profesionales. A través de la movilidad interna, la empresa fomenta la promoción de sus
profesionales, a los que se les da la opción de continuar desarrollándose profesionalmente dentro del Grupo. Cabe
destacar que de esta manera, un 18,49% de las vacantes han quedado cubiertas en el 2025 de manera interna, por
empleados de Acerinox.
Condiciones laborales
Para Acerinox, la promoción del bienestar de sus empleados es prioritaria. La compañía es consciente de que su éxito
depende del buen hacer de los colaboradores; por ello, garantiza un sólido sistema de protección social, ofrece
flexibilidad y trabaja para asegurar el bienestar de todos ellos.
La Compañía ofrece protección contra la pérdida de ingresos debida a acontecimientos que puedan darse en la vida de
los empleados: enfermedad, desempleo, accidentes de trabajo, discapacidad adquirida, permiso parental o jubilación.
Se ofrecen también otras prestaciones sociales como el seguro médico, ayuda escolar, ayuda al transporte y cheques
de comida o fondos de pensiones, entre otros, que hacen que la empresa se posicione como empleador de referencia.
Relativo al bienestar de los empleados, Acerinox cuenta con Programas de Ayuda a los Empleados (PAE), en los
principales Centros de Trabajo. Estos programas proporcionan, entre otros, servicios de asesoramiento psicológico para
ayudar a resolver y gestionar aquellas situaciones que puedan afectarles emocionalmente en su día a día. Todos los
empleados tienen a su disposición un psicólogo en tiempo real, las 24 horas del día durante los 7 días de la semana,
así como talleres mensuales sobre distintos temas relacionados con la salud y el bienestar. A través de este servicio, la
Compañía contribuye a la salud de los profesionales poniendo a su disposición herramientas para abordar el estrés y
garantizar su bienestar psicológico en el trabajo y en su vida personal.
Acerinox Europa se sitúa a la vanguardia del sector tras ser certificada por AENOR como Organización Saludable en
2025. Gracias a la madurez de su sistema SIGOS (Sistema de Gestión de Organización Saludable), la compañía integra
de forma transversal las directrices de la OMS (Organización Mundial de la Salud) en todos sus centros de trabajo de
España. Más allá de la seguridad legal, este modelo de mejora continua garantiza un entorno centrado en el bienestar
psicosocial y la salud integral.
Primera empresa del sector siderúrgico en
España en obtener la certificación de
Organización Saludable
ENG_LOGO_ACERINOX-ORGANIZACIÓN-SALUDABLE_OK-(1)-(1).png
Por último, en lo referido a la flexibilidad, se han implementado medidas que ayudan a mejorar la conciliación de la
vida laboral, personal y familiar. El impulso de estas medidas favorece también la corresponsabilidad entre hombres y
Informe de Gestión Consolidado 2025
145
mujeres haciendo compatible la carrera profesional con las necesidades personales. Estas medidas engloban la
flexibilidad de entrada y salida, la posibilidad de disponer de jornadas continuas y jornada parcial o la implementación
del trabajo remoto.
En concreto, Acerinox ha sido reconocida en 2025 con el galardón “Best Company for All Talent 25” por su compromiso
con la gestión, integración y desarrollo del talento fomentando un entorno de trabajo diverso, equitativo e inclusivo.
Asimismo, VDM Metals (Alemania) ha sido certificada como “Great Place To Work”, que premia a las empresas más
atractivas para trabajar, habiendo logrado transformar el entorno laboral en un ecosistema de bienestar, donde la
confianza mutua y el respeto son los pilares que sostienen la empresa.
Parámetros y metas
S1-5
En el 2025, Acerinox ha continuando progresando en su objetivo estratégico de alcanzar una representación femenina
del 15% en su plantilla para el año 2030. En concreto, este año se ha alcanzado un 14,6% de mujeres, (13,39% en
2024).
En el apartado de Diversidad se amplía información sobre el desempeño en este ámbito.
Grupo Acerinox % mujeres en la plantilla
22508
Adicionalmente, en 2025, se fijó un objetivo de reducir un 10% el Lost Time Injury Rate (LTIR) respecto al objetivo del
año anterior, consiguiendo una disminución más de un 15%.
Acerinox cumplió el objetivo del crédito sostenible vinculado a la reducción del LTIFR al tener un 3,01 frente al
objetivo marcado del 3,42. En el apartado de Salud y Seguridad se amplía información sobre el desempeño en este
ámbito.
En el resto de ámbitos de esta temática no se ha identificado ningún objetivo material que sea relevante divulgar. Los
procesos establecidos están integrados en los departamentos que tienen la responsabilidad diaria de garantizar el
cumplimiento de las políticas de la Compañía en esta materia. El seguimiento de las políticas y actuaciones llevadas a
cabo se realiza principalmente mediante el análisis de los principales instrumentos de contacto con los empleados, tal
y como se ha indicado en apartados anteriores.
Informe de Gestión Consolidado 2025
146
Características de los empleados
S1-6, S1-7
Las cifras de la plantilla corresponden al número de empleados al cierre del ejercicio. La información de plantilla media
se incluye en las Cuentas Consolidadas, Nota 18.2.
Número de asalariados
Sexo
2025
2024
Hombre
7.801
7.944
Mujer
1.338
1.349
Otro
0
0
No notificado
0
0
Total de asalariados
9.139
9.293
Número de asalariados*
País
2025
2024
Alemania
1.825
1.779
España
2.564
2.626
Estados Unidos
3.184
3.192
Italia
46
54
Malasia
48
50
Sudáfrica
1.226
1.289
Otros
246
303
*Número de asalariados en países con 50 o más trabajadores.
2025
2024
Mujer
Hombre
Otro (*)
Total
Mujer
Hombre
Otro (*)
Total
Número de asalariados
1.338
7.801
0
9.139
1.349
7.944
0
9.293
Número de asalariados permanente
1.313
7.640
0
8.953
1.307
7.781
0
9.088
Número de asalariados temporales
25
161
0
186
41
164
0
205
Número de asalariados de horas no
garantizadas
0
0
0
0
0
0
0
0
Número de asalariados a tiempo
completo
1.270
7.775
0
9.045
1.274
7.926
0
9.200
Número de asalariados a tiempo
parcial
68
26
0
94
74
19
0
93
1 Se ha recalculado la tasa de rotación del ejercicio 2024 incluyendo las jubilaciones, para asegurar la comparabilidad con el ejercicio 2025.
Informe de Gestión Consolidado 2025
147
2025
África
América
Asia
Europa
Oceanía
Total
Número de asalariados
1.226
3.219
106
4.579
9
9.139
Número de asalariados permanente
1.226
3.190
90
4.440
7
8.953
Número de asalariados temporales
0
29
16
139
2
186
Número de asalariados de horas no garantizadas
0
0
0
0
0
0
Número de asalariados a tiempo completo
1.226
3.205
106
4.499
9
9.045
Número de asalariados a tiempo parcial
0
14
0
80
0
94
2024
África
América
Asia
Europa
Oceanía
Total
Número de asalariados
1.289
3.228
107
4.661
8
9.293
Número de asalariados permanente
1.285
3.207
88
4.502
6
9.088
Número de asalariados temporales
4
21
19
159
2
205
Número de asalariados de horas no garantizadas
0
0
0
0
0
0
Número de asalariados a tiempo completo
1.289
3.218
106
4.583
8
9.204
Número de asalariados a tiempo parcial
0
10
1
78
0
89
En el año 2025, abandonaron la empresa 986 empleados (575 en 2024). De estos, 340 fueron despidos (126 en el
2024), 525 fueron bajas voluntarias (312 en el ejercicio anterior) y 121 fueron jubilaciones (137 en 2024). De este
modo, la tasa de rotación total del ejercicio fue de 10,79% (en el 2024 fue de 6,19% 1). Esta tasa se basa en la
proporción total de empleados que abandonan la empresa durante el año, incluyendo bajas voluntarias, despidos y
jubilaciones, con relación al número total de empleados a cierre de ejercicio.
Por su parte, la tasa de rotación voluntaria del Grupo en el ejercicio 2025 fue de 7,07%. Para calcularla, se toma el
número de personas que abandonan voluntariamente la organización, ya sea como baja voluntaria o como jubilación,
respecto al número total de empleados a cierre del ejercicio. En el ejercicio 2024 esta tasa fue de 4,83%.
En relación con lo anterior, el Grupo ha implementado la realización de entrevistas de salida a las personas que
abandonan voluntariamente la Compañía como herramienta para identificar oportunidades de mejora y detectar las
razones que influyen en la rotación del personal.
Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social
S1-8
El marco de relaciones laborales de la Compañía se articula sobre el estricto cumplimiento de los marcos legales y
convenios colectivos vigentes en cada geografía. Acerinox garantiza plenamente los derechos de representación y
negociación colectiva de todos sus profesionales, manteniendo un diálogo fluido y permanente con los representantes
legales y organizaciones sindicales, de manera ética y transparente. Este enfoque permite que las condiciones de
trabajo se gestionen siempre en concordancia con los convenios de aplicación y los estándares de buenas prácticas de
la Compañía. En estas reuniones se debaten y acuerdan políticas sobre bienestar laboral, salud ocupacional, eficiencia
organizativa y promoción interna.
En España, el 100% de los empleados y centros operativos cuenta con convenios colectivos negociados y, además, el
97% de las personas están representadas por sindicatos o representantes de los trabajadores. En esta geografía,
Informe de Gestión Consolidado 2025
148
Acerinox aplica más de 10 convenios colectivos distintos, que conforman las bases del marco de diálogo social sobre el
que se tratan los intereses mutuos de la Compañía y los empleados.
Además, el Grupo Acerinox incluye a sus empleados en convenios colectivos en Italia, Alemania, Sudáfrica y Estados
Unidos, todos ellos representados por un órgano interno o por el sindicato sectorial.
A nivel global, a 31 de diciembre de 2025, el 59,96% de los colaboradores están cubiertos por marcos de negociación
laboral (60,36% en el ejercicio 2024).
2025
Cobertura de la
negociación colectiva
Diálogo social
2024
Cobertura de la
negociación colectiva
Diálogo social
Tasa de
cobertura
Asalariados
- EEE*
Asalariados
- No EEE
Representación
en el lugar de
trabajo (solo
EEE)
Tasa de
cobertura
Asalariados
- EEE*
Asalariados
- No EEE
Representación
en el lugar de
trabajo (solo
EEE)
0-19%
Malasia
0-19%
Estados
Unidos
Malasia
20-39%
Estados
Unidos
20-39%
40-59%
Sudáfrica
40-59%
Sudáfrica
60-79%
60-79%
80-100%
Alemania
España
España
80-100%
Alemania
España
España
Se muestran los países con más de 50 empleados
*EEE: Espacio Económico Europeo
Diversidad
S1-5, S1-9, S1-11, S1-12
La Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión de Acerinox define los principios básicos de actuación desplegados en
todas las sociedades del Grupo, incluidos aquellos procedimientos para gestionar la ausencia de cualquier tipo de
discriminación y fomentar la diversidad.
Los Planes de Igualdad, fruto del consenso sindical, complementan el marco que guía las actuaciones de la Compañía
en este ámbito. Como se ha indicado, en 2025 se han negociado los Planes de Igualdad en Acerinox SA, Acerinox
Europa, Inoxfil e Inoxcenter. Estos planes son la guía para actuar en el impulso de la igualdad real, la equidad basada
en el desempeño, el desarrollo profesional continuo y el fomento de la corresponsabilidad para garantizar un equilibrio
entre la vida privada y la actividad laboral. El éxito de estos acuerdos recae en las Comisiones de Seguimiento, que
supervisan periódicamente la aplicación de las medidas para certificar su impacto real y cumplimiento.
Bajo este enfoque, el Grupo impulsa anualmente iniciativas para fomentar el talento femenino, con especial énfasis en
áreas y niveles profesionales donde la mujer tiene menor representación. Asimismo, promueve activamente la
inclusión socio-laboral de personas con discapacidad, diversidad funcional, grupos étnicos minoritarios y apuesta por la
diversidad generacional.
En concreto, para la incorporación y el desarrollo profesional de las mujeres, se ha incrementado progresivamente la
presencia femenina en el área de mantenimiento técnico de varios centros de producción. Este avance destaca
especialmente en el nivel operativo, donde su representación ha sido menor hasta el momento.
A cierre del ejercicio del 2025, el Grupo Acerinox lo forman 7.801 hombres y 1.338 mujeres (7.944 hombres y 1.349
mujeres en 2024). Existe un total de 30 directores, siendo 24 directores y 6 directoras, el siguiente nivel de gestión lo
Informe de Gestión Consolidado 2025
149
forman 405 managers (323 hombres y 82 mujeres). En el ejercicio del 2024, la Compañía contaba con 33 directores,
siendo 28 directores y 5 directoras, mientras que managers eran 320 hombres y 82 mujeres.
También se han puesto en marcha proyectos formativos en España como el Programa Progresa, impulsado por Foment
del Treball, la CEOE y Esade. Esta iniciativa busca preparar a mujeres con alto potencial para asumir nuevos retos en
su carrera y apoyarlas en la asunción de puestos de liderazgo en la Compañía. El programa pone un foco prioritario en
el refuerzo de las habilidades de gestión, liderazgo y dirección de equipos, entendiendo que el capital humano es el
pilar fundamental para el éxito organizacional. Se impulsa, además, el desarrollo de habilidades de comunicación
estratégica y, a través de la creación de grupos de networking, coaching y mentorías, las participantes potencian el
talento individual y la alineación con la estrategia de negocio.
Acerinox participa también en espacios de debate y empoderamiento, tales como Women in Steel. Se trata de un
taller en el que, con sesiones periódicas, se orienta colaborativamente para abordar temas como la gestión de equipos.
Se ofrece acompañamiento y herramientas para afrontar los retos propios de una industria predominantemente
masculina. Otro foro en que la Compañía tiene presencia es Mujeres de Acero, una plataforma de UNESID que sirve de
encuentro para que las profesionales del sector siderúrgico analicen tendencias actuales y debatan sobre soluciones a
desafíos emergentes.
Otra iniciativa en materia de diversidad son los “Girls’ Day”. Una actividad desarrollada en VDM Metals que consiste en
un evento de prácticas diseñados para que las jóvenes se familiaricen con las profesiones típicas del sector
metalúrgico. Cabe destacar también la jornada “Women in Steel”, organizada por NAS, que incluyó paneles de
discusión, presentaciones, talleres y oportunidades para hacer contactos profesionales.
Nº de empleados
% de empleados
25288767439447
15393162790423
25288767439388
Para la inclusión de colectivos que han tenido dificultades de incorporarse al mercado laboral, como las personas con
discapacidad, la estrategia del Grupo engloba dos líneas. Por un lado, mediante la empleabilidad y contratación directa
de personas con discapacidad. A cierre de ejercicio, Acerinox contaba con 253 personas con discapacidad en su plantilla
(217 hombres y 36 mujeres). En el 2024, el Grupo contaba con 258 personas con discapacidad (227 hombres y 31
mujeres). Por otro lado, Acerinox participa en iniciativas y programas de sensibilización y formación sobre discapacidad
a sus empleados.
Acerinox colabora con diversas fundaciones en el desarrollo de actividades que mejoren la calidad de vida de las
personas con discapacidad intelectual. En este sentido, la Compañía cuenta con un programa de voluntariado con la
Fundación A LA PAR, el programa CAMPVS, cuyo objetivo es facilitar el acceso al mercado laboral a estudiantes con
discapacidad intelectual. Los voluntarios de la Compañía fueron mentores de los estudiantes en encuentros
individuales para impulsar su acercamiento al mundo laboral.
Además, los empleados participan en talleres, actividades para el fomento del trabajo en equipo, sesiones de mentoría
o programas de formación para este colectivo.
Informe de Gestión Consolidado 2025
150
En el Grupo Acerinox la diversidad también se refleja en la pluralidad y la multiculturalidad. Cuenta con una extendida
presencia geográfica, lo cual implica que también tenemos empleados de un gran número de nacionalidades.
Tabla nacionalidades
País
Número de asalariados
2025
Alemania
1.590
España
2.562
Estados Unidos de América
1.626
Italia
67
Reino unido
88
Sudáfrica
1.227
Turquía
168
Otro
1.393
Total de asalariados
9.139
País
Número de asalariados
2024
Alemania
1.605
Eslovenia
109
España
2.514
Estados Unidos de América
1.639
Italia
72
Reino unido
86
Sudáfrica
1.290
Turquía
169
Otro
1.390
Total de asalariados
9.293
Finalmente, atendiendo a la diversidad generacional, los equipos los integran distintas generaciones, destacando en
número los colectivos de mayor edad.
2025
2024
<30 años
1.064
1.099
30-50 años
4.846
5.023
>50 años
3.229
3.171
Total
9.139
9.293
Acerinox, a través de su CEO, Bernardo Velázquez, se sumó a la Alianza CEO por la Diversidad promovida por la
Fundación Adecco y la Fundación CEOE. Una iniciativa cuya misión es unir a las empresas en torno a una visión común
e innovadora en concepto de diversidad, equidad e inclusión (DEI), así como acelerar el desarrollo de estrategias que
contribuyan a la excelencia empresarial, la competitividad del talento y la reducción de la desigualdad y exclusión en
la sociedad española.
En línea con lo anterior, la Compañía participa también en el programa “Empowering Women’s Talent”, que tiene
como objetivo impulsar la igualdad de género y gestionar la diversidad en el ámbito corporativo (edad, discapacidad,
género, etc.), visibilizando el talento femenino y creando redes entre empresas para fomentar el cambio. En este
programa han participado en 2025 un total de 118 mujeres.
Formación y desarrollo
S1-13
La formación es el motor de la competitividad en un mercado que exige talento cualificado y comprometido.
Acerinox impulsa este crecimiento a través de la formación continua, en la que se emplean matrices de competencias
que permiten identificar y cubrir las necesidades formativas específicas de cada puesto de trabajo. Adicionalmente, la
Compañía cuenta con un campus corporativo donde se pone a disposición de los trabajadores formación en salud y
seguridad, formación técnica, Inteligencia Artificial, o en habilidades de idiomas, gestión y liderazgo entre otras.
Informe de Gestión Consolidado 2025
151
Asimismo, a través de esta herramienta los empleados pueden acceder a formaciones sobre temas específicos relativos
a prácticas medioambientales, diversidad, acoso, la discriminación, o cuestiones éticas, entre  otros.
Además, el Grupo ha alcanzado un acuerdo con Steel University con el fin de que los trabajadores de Acerinox puedan
acceder a cursos de formación sobre producto que mejore el rendimiento y la competitividad.
En 2025, la media de horas de formación por empleados ha sido de 58,2 horas, similar a la media de horas de
formación del ejercicio anterior (58,8), una media de 62,3 horas de formación para hombres y una media de 39,7 horas
de formación para las mujeres (61,4 horas para hombres y 48,51 horas para las mujeres en el ejercicio 2024). El gasto
medio en formación por empleado ha sido 360€. (336€ para hombres y 499€ para mujeres).
Los programas de formación se ofrecen tanto a los empleados a jornada completa como a jornada parcial y aquellos
que por ejemplo son relativos a salud y seguridad están dirigidos tanto a empleados como a contratistas.
Media de horas de formación por empleado
2025
2024
Director
Hombres
14,9
4,0
Mujeres
16,7
7,5
Total
15,3
4,8
Manager
Hombres
22,9
16,3
Mujeres
31,6
24,6
Total
24,7
18,1
Analista
Hombres
23,0
25,5
Mujeres
25,5
30,0
Total
23,6
26,7
Especialista
Hombres
12,0
22,7
Mujeres
17,4
14,7
Total
14,1
19,7
Administrativo
Hombres
23,2
25,2
Mujeres
19,1
26,1
Total
21,3
26,0
Operario
Hombres
103,5
102,4
Mujeres
87,8
109,3
Total
102,4
102,9
Total
58,2
58,7
Informe de Gestión Consolidado 2025
152
Nº de empleados formados
2025
2024
Director
Hombres
20
22
Mujeres
6
7
Total
26
29
Manager
Hombres
279
257
Mujeres
75
73
Total
354
330
Analista
Hombres
639
589
Mujeres
208
211
Total
847
800
Especialista
Hombres
362
351
Mujeres
219
212
Total
581
563
Administrativo
Hombres
377
418
Mujeres
313
326
Total
690
744
Operario
Hombres
4.334
4.371
Mujeres
311
336
Total
4.645
4.707
Total
7.143
7.173
2 La reducción en el porcentaje de empleados con evaluación del desempeño en 2025 respecto al ejercicio anterior se debe a la suspensión temporal del
procedimiento de evaluación del desempeño en la fábrica de Columbus. Este procedimiento se reanudará en 2026.
Informe de Gestión Consolidado 2025
153
Horas de formación
2025
2024
Director
Hombres
297
88
Mujeres
100
53
Total
397
141
Manager
Hombres
6.391
4.185
Mujeres
2.368
1.795
Total
8.760
5.980
Analista
Hombres
14.703
15.024
Mujeres
5.314
6.338
Total
20.017
21.361
Especialista
Hombres
4.347
7.956
Mujeres
3.820
3.106
Total
8.168
11.062
Administrativo
Hombres
8.764
10.525
Mujeres
5.964
8.510
Total
14.728
19.035
Operario
Hombres
448.559
447.743
Mujeres
27.308
36.708
Total
475.867
484.451
Total
527.936
542.031
El programa DPO es la herramienta, con la que, como se ha mencionado previamente, la Compañía gestiona el
desempeño individual y global de los empleados del Grupo que están sujetos a esta evaluación, en línea con los
objetivos estratégicos de Acerinox.
Es un proceso de mejora continua y como tal, es un aprendizaje compartido por los trabajadores del Grupo y por toda
la organización. Además, brinda una mayor claridad sobre lo que se espera de cada individuo y fomenta un diálogo
continuo y apoyo entre el responsable y sus colaboradores.
Los principios que rigen el Sistema de DPO de Acerinox son (1) la Simplicidad, se ha diseñado un sistema simple
basado en unos criterios comunes que permitan su comprensión y su fácil seguimiento y evaluación; (2) la
responsabilidad, ya que supone un compromiso entre el responsable y el colaborador, fomentando la interacción de
ambos en cuanto a expresar las expectativas y comunicar lo que se espera de cada uno para alcanzar los resultados
finales esperados; y (3) la transparencia, el sistema es conocido por todo el colectivo a través de una comunicación
transparente en la fijación de objetivos y en el grado de consecución.
A cierre de 2025, un 41% 2 de los empleados participaron en esta evaluación del desempeño, un 40% de los hombres
del Grupo han participado, y en el caso de las mujeres, un 49%. En el 2024, un 50% de los empleados contó con una
evaluación del desempeño (48% de los hombres y 61% de las mujeres).
Informe de Gestión Consolidado 2025
154
Nº de empleados con evaluación de desempeño
2025
2024
Director
Hombres
20
23
Mujeres
6
5
Total
26
28
Manager
Hombres
239
210
Mujeres
71
68
Total
310
278
Analista
Hombres
478
500
Mujeres
157
160
Total
635
660
Especialista
Hombres
193
189
Mujeres
120
121
Total
313
310
Administrativo
Hombres
47
205
Mujeres
83
177
Total
130
382
Operario
Hombres
2.052
2.567
Mujeres
149
213
Total
2.201
2.780
Total
3.615
4.438
Informe de Gestión Consolidado 2025
155
Plantilla con evaluación de desempeño %
2025
2024
Director
Hombres
83%
85%
Mujeres
100%
100%
Total
87%
88%
Manager
Hombres
80%
71%
Mujeres
92%
85%
Total
82%
74%
Analista
Hombres
71%
74%
Mujeres
74%
78%
Total
72%
75%
Especialista
Hombres
61%
59%
Mujeres
62%
63%
Total
61%
61%
Administrativo
Hombres
8%
35%
Mujeres
21%
44%
Total
13%
39%
Operario
Hombres
36%
44%
Mujeres
46%
65%
Total
37%
46%
Total
41%
50%
Conciliación laboral
S1-15
En Acerinox, entendemos que el equilibrio entre la vida profesional y personal es esencial. De ahí que el Grupo haya
establecido como una de sus metas estratégicas la defensa de los derechos y permisos de conciliación.
En lo relativo al permiso por paternidad o maternidad, en España, otros países europeos como Suecia, Portugal o
Alemania así como en Reino Unido y Estados Unidos, el 100% de los empleados tienen derecho a acogerse a dicho
permiso. En todos los casos se aplica la legislación vigente en cada país.
Además del permiso de paternidad o por nacimiento de hijos, los empleados tienen derecho a otros permisos
remunerados para el cuidado de familiares. Además, en otras regiones como Colombia, Perú, Singapur o India los
trabajadores tienen reconocidos diferentes derechos y permisos familiares que fomentan la conciliación así como la
corresponsabilidad.
La promoción de la conciliación se ha consolidado como un eje fundamental para atraer al talento joven. Durante
2025, hemos monitorizado las tasas de reincorporación y retención tras permisos parentales, garantizando que la
maternidad y la paternidad no frenen el crecimiento profesional en el sector. En el 2025, 7.684 empleados han tenido
derecho a acogerse al permiso parental (9.132 en el ejercicio 2024). De ellos, un total de 266 disfrutaron de la baja por
paternidad y maternidad (216 hombres y 50 mujeres). En el ejercicio 2024 disfrutaron de la baja 241 empleados, 201
hombres y 40 mujeres. Además, cabe destacar que, de forma similar al ejercicio anterior, se ha mantenido un alto
nivel de reincorporación al trabajo, 251 de los 266 empleados que se acogieron a este permiso, regresaron tras la baja.
3 El incremento de la brecha salarial en 2025 frente al ejercicio anterior responde a una variación en el volumen de horas trabajadas. Este cambio se
explica, principalmente, por la ampliación del perímetro al incluir a Haynes International (cuyas horas no formaron parte del cómputo en 2024) y por la
normalización de la actividad en Acerinox Europa, ya que el volumen de horas trabajadas de 2024 fue menor debido a la huelga general en dicha planta.
Informe de Gestión Consolidado 2025
156
Es decir, la tasa de reincorporación en 2025 ha sido de 94% -en 2024 se reincorporaron un 95% de los empleados- (un
99 % de los hombres y un 75% de las mujeres).
Asimismo, en el Grupo se impulsan otras medidas que favorecen la conciliación como el derecho a la desconexión
digital, la habilitación de salas de lactancia y se ofrecen ayudas para el cuidado y educación de los hijos de los
empleados.
Remuneración- brecha salarial y remuneración total
S1-16
La política salarial de Acerinox se fundamenta en los principios de equidad, transparencia y objetividad, rechazando
cualquier tipo de discriminación directa o indirecta. El sistema se compone de una retribución fija, determinada
exclusivamente por criterios objetivos como la trayectoria profesional, el nivel de responsabilidad y la categoría
profesional en el organigrama y de una retribución variable, vinculada a la consecución de indicadores clave de
desempeño (KPIs) individuales, departamentales así como de los resultados financieros del Grupo. De esta manera se
garantiza que la retribución variable de los empleados está determinada por indicadores objetivos, no sujetos a
evaluaciones subjetivas a fin de evitar cualquier posibilidad de discriminación.
La Compañía está así, comprometida con la igualdad salarial. Se monitoriza activamente la igualdad retributiva
mediante el cálculo de la brecha salarial, entendida como el diferencial porcentual entre las percepciones medias de
hombres y mujeres.
Para el ejercicio 2025, la brecha salarial se sitúa en 11,54% 3, (en el ejercicio 2024 fue de 6,74%) calculada como la
retribución bruta media por hora de los hombres menos la retribución bruta media por hora de las mujeres, dividido
por la retribución media por hora de los hombres. Para ellos, se tiene en cuenta el número de horas trabajadas de
hombres y mujeres reportado en el cálculo de los índices de accidentabilidad (S1-14).
Este desequilibrio salarial responde a factores estructurales del sector industrial como la incorporación tardía de la
mujer a la industria siderúrgica o el peso de conceptos retributivos vinculados a la antigüedad y a la turnicidad, donde
la presencia masculina es mayoritariamente superior debido a la configuración histórica de las plantillas.
En términos de justicia distributiva y transparencia, se informa que la remuneración total anual del directivo con mayor
retribución equivale a 18 veces el salario medio del resto de la plantilla (excluyendo de este promedio al directivo
mejor pagado, 32 veces en 2024). Este ratio permite evaluar la cohesión salarial interna y el cumplimiento de los
estándares de gobernanza corporativa.
Salud y seguridad
S1-5, S1-14
En 2025, el desempeño en materia de Seguridad y Salud ha mejorado significativamente respecto a 2024. Los
principales índices de referencia han mejorado en un 15% para LTIFR y 16% para TIR, datos que incluyen también las
operaciones Haynes International. Estos resultados consolidan la ruta marcada en la estrategia de HSE para la
reducción de la accidentabilidad en el grupo
Del total de los empleados del Grupo, un 91% (90% en el ejercicio 2024) desempeña su trabajo en instalaciones en las
que están implantados sistemas de gestión de seguridad, salud y bienestar laboral certificados con la norma ISO 45001
e ISO 14001.
2025
2024
Número de empleados cubiertos por un sistema de
gestión de seguridad y salud
8.298
8.448
Porcentaje de empleados cubiertos por un sistema de
gestión de seguridad y salud
91%
90%
Informe de Gestión Consolidado 2025
157
Tabla de Indicadores Reactivos Seguridad y Salud (Lagging): 2025 vs 2024
3,01
LTIFR* x 1.000K
2025
2024
LTIFR*
3,01
3,83
TRIR**
6,80
8,25
TIR***
19,21
19,12
*LTIFR: Índice de frecuencia de incidentes con baja de empleados y
contratistas por millón de horas trabajadas
**TRIR: Índice de frecuencia de incidentes registrables de empleados y
contratistas por millón de horas trabajadas
***TIR: Índice total de incidentes de empleados y contratistas por millón
de horas trabajadas.
**** Se incluyen datos de horas trabajadas de contratistas de VDM
Alemania, no incluidas en la fijación, ni en el cálculo del objetivo 2024
No se incluyen datos de Haynes en los números de 2024, sin embargo, se
tuvieron en cuenta a la hora de fijar los objetivos de 2025.
6,80
TRIR**x 1.000K
Informe de Gestión Consolidado 2025
158
Accidentabilidad del personal propio
2025
2024
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Horas trabajadas
14.424.059
2.515.511
16.939.570
11.874.598
1.968.994
13.843.592
Accidentes registrables*
118
6
124
118
6
124
Accidentes mortales
0
0
0
0
0
0
Accidentes con baja
55
1
56
58
2
60
TRIR x 1.000.000
8,18
2,39
7,32
9,94
3,05
8,96
LTIFR x 1.000.000
3,81
0,40
3,31
4,88
1,02
4,33
Horas de absentismo**
790.940
110.919
901.860
771.970
63.362
835.332
Índice de gravedad = (Nº de
jornadas perdidas / Nº de
horas trabajadas)*1.000
6,85
5,51
6,65
8,13
4,02
7,54
Tasa de absentismo (%)
5,48%
4,41%
5,32%
6,50%
3,22%
6,03%
Enfermedades relacionadas
con el trabajo
23
0
23
9
0
9
Víctimas mortales por
enfermedades relacionadas
con el trabajo
0
0
0
0
0
0
*No hay trabajadores excluidos.
** Datos recopilados a nivel de unidades de negocio y consolidados a nivel Corporativo.
Accidentabilidad contratistas
2025
2024
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Horas trabajadas
5.298.922
979.868
6.278.791
4.273.346
924.029
5.197.375
Accidentes registrables*
31
3
34
33
0
33
Accidentes mortales
0
0
0
1
0
1
Accidentes con baja
13
1
14
12
0
12
TRIR x 1.000.000
5,85
3,06
5,42
7,72
0,00
6,35
LTIFR x 1.000.000
2,45
1,02
2,23
3,04
0,00
2,50
Víctimas mortales por
enfermedades relacionadas
con el trabajo
0
0
0
0
0
0
*Los datos de accidentes totales incluyen los accidentes mortales, los accidentes con baja, los casos de trabajo restringido y lesión leve. No se incluye
índice de gravedad.
** No se registran datos sobre el absentismo de contratistas y las enfermedades profesionales de contratistas.
*** Se incluyen datos de horas trabajadas de contratistas de VDM Alemania.
Informe de Gestión Consolidado 2025
159
Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
S1-17
En 2025 se recibieron un total de 57 denuncias (56 en 2024). Tras las investigaciones pertinentes, se determinó que 7
de ellas no entraban en el ámbito de aplicación del Canal de Denuncias. De las 50 restantes, se determinó que en el
64% de los casos existió un incumplimiento de la normativa interna o de la legislación aplicable (en el ejercicio 2024
se determinó que existió un incumplimiento en el 68% de los casos). Una vez analizadas las mismas, se comprobó que
no se habían producido afecciones a los derechos humanos.
Trabajadores en la cadena de valor
Estrategia
SBM-2
La gestión sostenible de la cadena de suministro es un pilar estratégico para Acerinox orientado a mejorar las
relaciones comerciales, incrementar la eficiencia, anticiparse a contingencias futuras y reforzar la reputación
corporativa. La integración de la sostenibilidad como valor transversal en todos los procesos de compra y gestión de la
cadena de suministro, permite a Acerinox cumplir con las expectativas de sus grupos de interés.
En este marco, la interlocución con los proveedores resulta esencial. La Compañía canaliza este diálogo principalmente
a través de la Dirección de Compras, apoyándose en herramientas de escucha activa tales como el Portal del
Proveedor, buzones corporativos, encuentros con proveedores y programas de auditoría y verificación in situ.
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
SBM-3
Conforme a lo expuesto en el apartado '7.1 General', la Compañía ha evaluado los impactos, riesgos y oportunidades
materiales para los trabajadores de la cadena de valor mediante un análisis de doble materialidad. Dicha evaluación
abarca tanto las operaciones propias de Acerinox como el ciclo completo de su cadena de valor (fases upstream y
downstream).
Como resultado se ha determinado que el Grupo puede tener un impacto negativo en los trabajadores de la cadena de
valor particularmente en el personal contratista de fábrica y de los centros de servicio. Igual que para los empleados
propios, el impacto negativo más significativo es el elevado riesgo de accidentes por la peligrosidad de algunas fases
del proceso productivo. No obstante, se trata de una exposición acotada que no afecta a todo el colectivo, sino
específicamente a aquellos operarios que manejan maquinaria o equipos industriales.
Por otro lado, la Compañía genera un impacto positivo en la cadena de valor mediante la aplicación de criterios ESG
en la homologación y evaluación de proveedores. Esta exigencia fomenta la mejora de las condiciones laborales de los
trabajadores de la cadena de valor. Además, Acerinox ofrece formación y sensibilización a sus proveedores, facilitando
su acceso y alineación con las mejores prácticas de sostenibilidad. También se ha identificado un impacto positivo en
los trabajadores de la cadena de valor mediante el desarrollo de planes de acción específicos dirigidos a proveedores
que muestran un bajo desempeño en las auditorías ESG o a aquellos proveedores en los que se han identificado riesgos
potenciales, facilitando la corrección de sus prácticas.
Finalmente, se contempla el riesgo de impacto reputacional asociado a la detección de prácticas irregulares en los
proveedores. Cualquier vulneración de la ética, los derechos humanos o la normativa ambiental por parte de un socio
comercial constituye una amenaza directa para la imagen y los valores de Acerinox.
Bajo el compromiso con la excelencia y la conducta empresarial responsable, y en respuesta a los resultados del
análisis de doble materialidad, la Dirección de Compras desempeña un rol clave al integrar la sostenibilidad y la
eficiencia operativa. Esta Dirección alinea la planificación de su actividad con los Impactos, Riesgos y Oportunidades
(IROs) identificados, asegurando que la adquisición de bienes y servicios se ejecute bajo un modelo de creación de
valor compartido que minimice externalidades negativas y fortalezca la protección de los trabajadores de la cadena de
valor.
Informe de Gestión Consolidado 2025
160
Para dar cumplimiento a las obligaciones de diligencia debida y asegurar eficiencia y continuidad de negocio ante
disrupciones globales, el Plan Estratégico de Compras 2025-2029 se articula sobre cinco pilares:
1. Optimización de procesos: búsqueda de la eficiencia operativa y reducción de costes en un entorno complejo e
incierto marcado por una creciente exigencia regulatoria.
2. Digitalización y transparencia: impulso de la digitalización para garantizar la trazabilidad, automatización de
actividades transaccionales, gestión masiva de datos y toma de decisiones informadas.
3. Innovación colaborativa y crecimiento conjunto: colaboración con proveedores para desarrollar soluciones
innovadoras que potencien y generen valor en toda la cadena de suministro.
4. Gestión integrada de los riesgos: integración de la gestión de riesgos ESG en la gestión de riesgos operativos. Este
enfoque permite identificar, evaluar y mitigar aquellos que puedan impactar en el negocio, la reputación y el
entorno donde opera el Grupo.
5. Desarrollo de talento: inversión en la capacitación del equipo humano para asegurar las habilidades necesarias ante
un mercado regulatorio complejo, aumentar la productividad y promover la inversión en formación del equipo.
Durante el ejercicio 2025, muchos de los avances se han centrado en la armonización y depuración de la base de datos
de proveedores, integrando con éxito las operaciones de Haynes bajo los estándares del Grupo. Esta consolidación
permite a Acerinox operar con una base de proveedores globalmente alineada, optimizando la gestión y el control de
riesgos.
Aunque Acerinox distingue operativamente entre Compras Directas (materias primas) y Generales (bienes y servicios
auxiliares), ambas líneas comparten un protocolo único de homologación y diligencia debida. Este marco de control
común garantiza que todos los proveedores cumplan con los mismos estándares.
La red de proveedores de Acerinox es diversa y estratégica, abarcando desde la extracción y refinado de metales hasta
servicios de logística, mantenimiento, soporte técnico (RRHH, I+D+i, etc), bienes industriales como material refractario,
o gases industriales, entre otros. Este modelo de gestión permite a la Compañía controlar con rigor a los grandes
proveedores globales mientras mantiene su compromiso con el entorno, destinando el 75% del gasto a proveedores
locales.
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
S2-1
La estrategia de aprovisionamiento de Acerinox se basa en principios corporativos que priorizan la gestión de impactos
y riesgos sobre los trabajadores de la cadena de valor. Este compromiso se materializa en un modelo de compra
sostenible que optimiza la eficiencia operativa, reduce emisiones de Alcance 3 y garantiza el cumplimiento de 
estándares de bienestar laboral y respeto ambiental como por ejemplo exigiendo a los proveedores condiciones de
embalaje respetuosas con el medio ambiente.
Tras ser aprobadas por el Consejo de Administración en 2025, las Políticas de Compras Sostenibles y de Derechos
Humanos de la Compañía marcan la hoja de ruta para todo el Grupo. Estos marcos definen el comportamiento ético y
ambiental esperado en cada compra, situando el respeto a los derechos humanos como una prioridad estratégica.
Para cumplir con las nuevas exigencias de debida diligencia, la Compañía ha alineado su normativa interna, donde
destaca el Código de conducta, con los estándares internacionales, incluyendo los Principios Rectores de la ONU, las
Líneas Directrices de la OCDE para empresas multinacionales, la Declaración Tripartita de la OIT sobre empresas
multinacionales y sus convenios fundamentales y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Pacto Mundial de la
ONU. De este modo, garantiza que cada proceso de adquisición se sustente en ellos.
Estos principios son de obligado cumplimiento para todo el personal y órganos de gobierno de Acerinox, extendiéndose
a sus socios comerciales mediante el Código de Conducta de Socios Comerciales. La aceptación de este código es un
requisito contractual indispensable que impone estándares rigurosos en materia laboral, ética y ambiental, incluyendo
Informe de Gestión Consolidado 2025
161
la responsabilidad de declarar el uso de "minerales de conflicto" bajo las directrices de la Guía de Debida Diligencia de
la OCDE para cadenas de suministro responsables de minerales procedentes de zonas de conflicto o de alto riesgo.
Este compromiso se refleja en cifras concretas: en 2025, 3.186 proveedores ratificaron estas directrices —lo que
supone un incremento del 90% respecto a los 1676 del ejercicio anterior—, alcanzando una cobertura del 77,8% en el
segmento de proveedores estratégicos avanzando firmemente hacia el objetivo final del 98%. Este objetivo contempla
tanto a los proveedores firmantes de las directrices de la Compañía como a aquellos que acrediten disponer de un
código de conducta propio que garantice niveles equivalentes de exigencia y requerimientos, consolidando así esta
prioridad del Plan Estratégico de Compras.
Para reforzar esta operativa, Acerinox se apoya además en sus Condiciones Generales de Contratación, que ya integran
requisitos ESG fundamentales. Adicionalmente, incorpora cláusulas específicas en los contratos y acuerdos individuales,
configurando un marco integral de responsabilidad que garantiza el bienestar laboral, la transparencia fiscal y el
cumplimiento de estándares anticorrupción. En esta misma línea de integridad, los procesos de aprovisionamiento se
rigen por la Instrucción Interna de Prevención del Blanqueo de Capitales, estableciendo controles obligatorios para
cualquier compra.
La integración de estas políticas, sumada a la aceptación del Código de Conducta y de los diferentes niveles
contractuales (condiciones generales y acuerdos específicos), constituye la base del proceso de homologación de la
Compañía. Este mecanismo actúa como el filtro definitivo para consolidar una cadena de valor ética y sostenible,
garantizando que cada socio comercial opere bajo los altos estándares de cumplimiento del Grupo.
Como parte de su estrategia de mejora continua, Acerinox está adaptando la Instrucción de Gestión de Riesgos de la
Cadena de Suministro a los requerimientos de la actualización 'Ómnibus'. El objetivo es agilizar la identificación y
mitigación de riesgos, reforzando su papel como socio facilitador al reducir la carga administrativa de los proveedores,
pero manteniendo intactos sus elevados niveles de exigencia.
Esta instrucción establece protocolos claros de actuación: si durante las verificaciones detecta impactos negativos
-reales o potenciales- en materia de sostenibilidad, se activarán de inmediato medidas correctoras. En casos de
especial gravedad, el protocolo faculta a la Compañía para suspender o resolver la relación contractual, garantizando
así la integridad y resiliencia de su cadena de valor.
Como resultado de sus procesos de debida diligencia, a fecha de hoy no se han identificado riesgos materiales ni
vulneraciones de derechos en la cadena de valor de la Compañía, incluyendo actividades vinculadas al trabajo infantil,
forzoso o no consentido, o a la libertad de asociación o negociación colectiva.
Este modelo de gestión proactiva y el estricto cumplimiento de los estándares internacionales han sido ratificados
mediante la certificación ISO 20400 de Compras Sostenibles, consolidando a Acerinox como un referente en compras
responsables.
ISO20400.png
Acerinox obtiene la certificación ISO 20400 de compras
sostenibles. Al adoptar este estándar garantiza que la cadena
de suministro es robusta, transparente y, sobre todo,
responsable con el futuro del planeta
Compromiso con los trabajadores de la cadena de valor
S2-2
Acerinox garantiza una relación transparente y directa con sus proveedores y los trabajadores de su cadena de valor a
través de canales especializados. Mientras que la web corporativa actúa como repositorio público de requisitos y
políticas, el Portal de Proveedores se consolida como la herramienta de gestión integral para la operativa documental,
la homologación y la evaluación del desempeño. Dada su importancia estratégica, el Código de Conducta de Socios
Comerciales se encuentra permanentemente accesible y destacado en ambas plataformas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
162
Como pilar de su cultura de integridad, Acerinox dispone de un Canal de Denuncias accesible y seguro para toda su
cadena de valor. Este sistema permite comunicar irregularidades o consultas con total confidencialidad. El modelo se
rige por una Política específica del Grupo que garantiza la transparencia en la gestión y, sobre todo, la protección y
derechos de las personas que lo utilizan. Esta política prohíbe estrictamente cualquier represalia, amenaza o tentativa
contra los informantes que actúen de buena fe. Con ello, Acerinox garantiza un entorno de máxima confianza y
seguridad  del informante y consolida un entorno de comunicación segura.
En 2025, la Compañía ha impulsado iniciativas clave para fortalecer la alianza con sus proveedores y medir la
efectividad de su comunicación:
• Supplier Satisfaction Survey: Esta encuesta evalúa la percepción de los socios comerciales sobre las operaciones de
la Compañía y mide su madurez en ética y sostenibilidad. Tras una prueba piloto en 2024 limitada a una sola planta
(220 proveedores y 90% de satisfacción), la edición de 2025 se ha extendido a 300 proveedores relevantes a nivel
grupo. En esta convocatoria se alcanzó una tasa de respuesta del 36% y un índice de satisfacción del 95%, logrando
un incremento de 5 puntos porcentuales en la valoración general y consolidando el despliegue del modelo a nivel
corporativo.
• Suppliers Day: Encuentro presencial celebrado en las instalaciones de VDM con 18 empresas clave en el proyecto de
expansión con el fin de consolidar el alineamiento operativo y promover un modelo de gobernanza basado en la
transparencia y la colaboración estrecha.
• Supplier of the Year: Jornadas de reconocimiento celebradas en las fábricas de España, EE. UU., Sudáfrica y
Alemania con las 6 empresas premiadas para poner en valor la innovación, el desarrollo tecnológico y el compromiso
inquebrantable con la ética y la sostenibilidad como motores de competitividad.
• Auditorías in situ: Más que un mecanismo de control, estas evaluaciones permiten observar directamente la cultura
operativa del proveedor, transformando la supervisión técnica en una oportunidad de crecimiento conjunto y mejora
continua.
La Seguridad es uno de los valores fundamentales para el Grupo, y se hace extensiva a todas las personas que trabajan
en sus instalaciones. La Compañía mitiga de forma proactiva los riesgos inherentes a su actividad a través de una
comunicación abierta y constante con sus empresas de servicios y proveedores. Acerinox cuenta con una variedad de
herramientas especializadas, como ISNetworld y Achilles, para coordinar y evaluar de forma exhaustiva el desempeño
de sus socios comerciales en materia de seguridad, salud, medioambiente.
Medidas para gestionar los IROs relativos a los trabajadores de la cadena de valor
S2-3, S2-4
Para gestionar adecuadamente los impactos, riesgos y oportunidades identificados en el análisis de doble materialidad,
el Grupo adoptó un enfoque integral que incluye desde la actualización de herramientas hasta la mejora de los
procesos de evaluación y capacitación de proveedores.
Como se ha explicado previamente, el principal impacto negativo que Acerinox puede ocasionar sobre los trabajadores
de la cadena de valor está relacionado con la seguridad y salud durante sus operaciones en sus centros.
Como eje vertebrador de su cultura preventiva, Acerinox asume los Seis Principios de Seguridad y Salud de World
Steel, reafirmando su responsabilidad con los estándares internacionales más exigentes de la industria:
• Todas las lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo pueden y deben prevenirse.
• La gerencia es responsable y rinde cuentas por el desempeño en seguridad y salud.
• La participación y capacitación de los trabajadores es esencial.
• Trabajar de forma segura es una condición de empleo.
• La excelencia en seguridad y salud impulsa excelentes resultados comerciales.
• La seguridad y la salud deben integrarse en todas las prácticas de gestión empresarial.
Informe de Gestión Consolidado 2025
163
Adicionalmente, Acerinox lanzó en 2025 un Marco de Seguridad de Procesos alineado con los referentes
internacionales del sector, consolidando así un sistema robusto para la prevención y control de riesgos operativos.
Este Marco de Seguridad de Procesos establece las directrices fundamentales para:
• Evitar la pérdida de contención de sustancias químicas con posibles consecuencias graves para las personas, el medio
ambiente y los activos
• Mejorar la concienciación sobre los riesgos y la conducta personal en operaciones que involucren productos químicos
y procesos peligrosos.
Dentro de este ámbito, cuando se producen cambios en las instalaciones u operaciones, se realizan análisis (Gestión de
Cambios, MoC en sus siglas en inglés), para evaluar y controlar los posibles riesgos. También se notifica de peligros
potenciales mediante las observaciones preventivas y en el canal de denuncias. Acerinox monitoriza todos los
incidentes de seguridad de sus operaciones e investiga y aplica las medidas correctoras y preventivas necesarias.
Además, el Grupo realiza un esfuerzo en la reducción del absentismo. Para ello, pone en práctica un seguimiento
exhaustivo de todos los casos y mantiene una comunicación constante con las mutuas de accidentes para lograr un
mejor reporte y gestión de los mismos.
En esta misma línea, la concienciación es clave para extender la cultura preventiva a todos los trabajadores,
incluyendo a los socios de la cadena de valor. Un ejemplo fundamental son las HSE Cardinal Rules (Reglas Cardinales
del Grupo), que establecen un marco de referencia esencial para consolidar la seguridad como un valor innegociable y
compartido entre empleados y contratistas.
Asimismo, Acerinox diseña planes de emergencia específicos y programas de capacitación continua dirigidos al personal
de empresas contratistas, fomentando una cultura de seguridad proactiva y eficiente. Este compromiso se ve reforzado
desde la alta dirección y la gerencia de fábricas que cuentan con objetivos vinculados directamente al desempeño en
los índices de accidentabilidad, integrando así la seguridad en el corazón de la gestión operativa.
En paralelo, para potenciar los impactos positivos identificados, el Plan Estratégico de Compras 2025-2029 incluye una
hoja de ruta supervisada  por las Comisiones de Auditoría y de Sostenibilidad del Consejo de Administración. Este plan
se articula a través de las siguientes líneas estratégicas:
Ecosistema digital y monitorización continua
Acerinox ha consolidado un ecosistema digital de evaluación y monitorización mediante la integración del Portal de
Proveedores con una solución avanzada de gestión de riesgos. Durante la homologación, los socios comerciales
completan cuestionarios ESG que analizan su desempeño ambiental, prácticas laborales, derechos humanos y
gobernanza. La profundidad de este análisis se ajusta al riesgo inherente, ponderando la dependencia operativa, el
sector y el riesgo país. Mientras el Portal de Proveedores actúa como núcleo operativo, la herramienta de riesgos
asegura una monitorización continua.
Este ecosistema se integra progresivamente con el ERP corporativo, convergiendo la gestión financiera con los
indicadores de sostenibilidad en una arquitectura de datos unificada. Este enfoque no solo impulsa la agilidad y
automatización de procesos, sino que garantiza una trazabilidad integral, permitiendo un control proactivo y riguroso
de los riesgos en toda la cadena de suministro.
Como resultado de este despliegue, Acerinox dispone de un mapeo de su cadena de suministro global, integrando la
distribución geográfica con el volumen de gasto y un perfil de riesgo detallado. Esta visibilidad ha permitido identificar
52 proveedores de fuente única, sobre los cuales ya se están ejecutando planes de mitigación específicos para
garantizar la resiliencia operativa. Asimismo, este control permite priorizar la evaluación de proveedores estratégicos,
validando su cumplimiento normativo e impulsando planes de acción que aseguren su plena alineación con los
estándares éticos del Grupo.
Además, la integración de datos objetivos de sostenibilidad en el entorno operativo de Compras permite que estos
dejen de ser meramente consultivos para convertirse en parte de la evaluación de desempeño y selección de
proveedores. Partiendo de una base que garantiza la continuidad operativa y el alineamiento con los valores de la
Compañía, el desempeño ESG se consolida como un factor diferenciador. Como reflejo de este compromiso, en 2025
se completaron 2.928 evaluaciones ESG, lo que supone un incremento del 92,6% frente a las 1.520 realizadas en
2024. Estas evaluaciones nos permiten priorizar a aquellos socios con un desempeño sostenible superior en igualdad
Informe de Gestión Consolidado 2025
164
de condiciones técnico-económicas. Así, se logra que la eficiencia operacional genere, simultáneamente, un impacto
positivo en su cadena de valor.
Capacitación y progreso social
Destacan los siguientes proyectos:
• Programas de capacitación: Por segundo año consecutivo, Acerinox participa en el "Programa de Capacitación de
Proveedores Sostenibles" impulsado por el Pacto Mundial de la ONU. Esta iniciativa está diseñada para dotar a las
pymes de las herramientas necesarias para integrar la sostenibilidad en su estrategia de negocio. Durante 2025, un
total de 154 proveedores del Grupo iniciaron esta formación especializada en materias ESG, habiéndola completado
con éxito 56 de ellos. Esta cifra se suma al programa del año 2024, donde un 65% de los participantes (92 de 141)
finalizaron el programa.
• Fomento de la diversidad: La planta sudafricana, Columbus, lidera programas de equidad económica mediante la
colaboración estratégica con empresas propiedad de mujeres negras (black women-owned businesses). Este
compromiso se integra en la estrategia global de priorizar a proveedores que fomentan la inclusión sociolaboral, tales
como los Centros Especiales de Empleo. En 2025, el volumen de gasto destinado a estas iniciativas de impacto
social alcanzó los €26 millones, cifra ligeramente superior a la del año 2024 (€25.6 millones), consolidando el papel
de la Compañía como agente de progreso en la cadena de valor.
• Favorecer las compras locales: Acerinox impulsa el tejido industrial local y nacional mediante la adjudicación de
proyectos adaptados a la capacidad operativa de sus proveedores de proximidad, sin perder de vista la
competitividad. Esta estrategia no solo dinamiza la economía en las regiones donde opera el Grupo, fomentando
alianzas estables, sino que también refuerza su compromiso ambiental. Al optimizar la logística y reducir las
distancias de transporte, la Compañía logra una disminución directa de las emisiones de gases de efecto invernadero
en su cadena de suministro.
Control, auditorias y mejora continua
Como medidas de control y mejora continua, destacan las siguientes iniciativas
• Comité de Riesgos de Terceros: Comité formado por los máximos responsables de las áreas clave que garantiza una
visión estratégica y una respuesta coordinada ante cualquier riesgo detectado a nivel global.
• Auditorías a proveedores: Las auditorías a proveedores constituyen la herramienta de verificación más rigurosa para
la gestión proactiva de riesgos. Durante el ejercicio 2025, se llevaron a cabo 23 auditorías (frente a las 43 de 2024),
cuyos resultados han sido integrados y monitorizados a través de la plataforma de gestión de riesgos.
Estas evaluaciones, basadas en criterios de calidad y sostenibilidad (ESG), se realizan mayoritariamente in
situ. Durante el ejercicio 2025, 12 de estas auditorías fueron llevadas a cabo por auditores externos
acreditados bajo metodologías internacionales como SMETA entre otras —frente a las 43 realizadas en
2024—, mientras que el resto fueron ejecutadas directamente por el personal especializado del
departamento de compras. Este ajuste en el volumen de auditorías externas responde a los resultados
satisfactorios obtenidos el ejercicio anterior, permitiendo una gestión más eficiente al apoyarnos también
crecimiento de las evaluaciones ESG y en el feedback directo obtenido de los proveedores. Esta
presencialidad es un mecanismo de control crítico que permite contrastar el modelo digital con la realidad
operativa, mitigando riesgos inherentes y validando con rigor la veracidad de la información reportada por
cada proveedor.
Como resultado de las auditorías de 2025, no se han identificado no conformidades que requieran la
activación de planes de acción urgentes. No obstante, se han definido acciones correctivas con 12
proveedores —frente a los 20 planes de acción establecidos en 2024— para fortalecer su nivel de
cumplimiento, contando siempre con el soporte de Acerinox si así lo requieren. Complementariamente,
se han emitido recomendaciones específicas, primordialmente de carácter operativo, orientadas a
optimizar la eficiencia y los procesos de los socios de la Compañía. El seguimiento de estas propuestas se
Informe de Gestión Consolidado 2025
165
realizará de forma sistemática durante los procesos de reevaluación, asegurando que la cadena de valor
evolucione hacia la excelencia bajo un modelo de acompañamiento y mejora continua.
Este enfoque de aprendizaje mutuo permite optimizar procesos internos y comprender los desafíos reales
de los socios. Gracias a este diálogo constante, la Compañía logra una cadena de suministro más
resiliente, donde el intercambio de mejores prácticas asegura la alineación total con los estándares
globales del Grupo.
• Capacitación interna y gestión del talento: Estas iniciativas se complementan con un programa de formación interna
que, a cierre de año, ha alcanzado al 55% del personal de Compras. Las sesiones se han centrado en la gestión de
riesgos ESG y los principios éticos del Grupo. Tras una fase inicial en 2024 donde se formaron 70 personas en
conceptos base, en 2025 el programa se ha especializado, priorizando al personal directamente involucrado en la
gestión diaria de proveedores, en el impulso de las evaluaciones y auditorías ESG. En los próximos ejercicios, la
formación se centrará en la generación de valor sostenible, estableciendo un modelo de formación continua que
garantizará sesiones periódicas de actualización y refresco sobre las normativas y tendencias de actualidad en los
próximos ejercicios
Más allá de la formación, Acerinox ha consolidado un modelo de responsabilidad operativa vinculado a resultados
medibles: hemos integrado objetivos de sostenibilidad y criterios ESG en las evaluaciones de desempeño de perfiles
clave. De este modo, la sostenibilidad deja de ser un concepto teórico para convertirse en un indicador de
cumplimiento obligatorio y un factor prioritario en cada proceso de licitación y selección de proveedores.
Parámetros y metas
S2-5
Acerinox monitoriza el impacto económico y operativo de su base de proveedores para garantizar la resiliencia del
negocio, el impulso de las oportunidades y la mitigación de riesgos para los trabajadores de la cadena de valor:
• Gasto Local vs. No Local: La Compañía prioriza la proximidad geográfica como palanca de sostenibilidad y eficiencia
logística. En 2025, se incrementó la representatividad de la compra local tanto en número de proveedores como en
volumen de gasto, impulsado por la adaptación estratégica al nuevo entorno de política comercial y arancelaria en
Estados Unidos, así como por el fomento del suministro regional en las plantas de España. Esta monitorización
permite a los equipos de compras fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro ante cambios en el marco
regulatorio internacional, potenciando simultáneamente el impacto positivo en las economías locales.
Número de proveedores y gasto
2025
2024
Objetivo de proveedores y
gasto local
Total
% local
Total
% local
Número de proveedores
80%
8.340
90,78%
7.335
78,49%
Gasto (miles €)
60%
4.462.789
75,24%
4.396.210
63,36%
• Concentración Estratégica: La monitorización de la concentración del gasto en socios estratégicos maximiza la
eficiencia operativa y el control de riesgos. Siguiendo esta estrategia de concentración balanceada, el indicador se
incrementó de 2024 a 2025 persiguiendo el objetivo de estabilizarse en una horquilla del 50-60% del gasto total.
Este rango permite focalizar los esfuerzos de gestión y debida diligencia en los proveedores de mayor impacto, al
tiempo que se mantiene un seguimiento activo de las dependencias operativas para evitar riesgos de suministro
negativos y garantizar la resiliencia del Grupo. Del mismo modo, el criterio de “proveedor estratégico” cambia en
2025 siendo más restrictivo con el objetivo de ganar eficiencia. Este enfoque permite abordar la debida diligencia de
una forma más robusta y sostenible.
Informe de Gestión Consolidado 2025
166
Gasto en proveedores estratégicos
en 2024
Gasto en proveedores estratégicos
en 2025
18141941858403
30786325578407
• Evaluaciones de sostenibilidad: Acerinox evalúa el desempeño ESG de sus proveedores con especial prioridad en los
estratégicos, integrando criterios de ética, gestión ambiental, transparencia y derechos humanos. Estas evaluaciones
se han incrementado desde 2024 gracias a la digitalización e integración de sus sistemas operativos y al fomento de
la colaboración con los proveedores. De cara a 2026, el objetivo es elevar la ambición hasta alcanzar la evaluación
del 98% de los proveedores estratégicos y del 50% del total de proveedores, priorizando la criticidad para asegurar
una cadena de valor responsable y resiliente
Indicadores relacionados con las evaluaciones ESG
2025
2024
Total
%
Total
%
Proveedores estratégicos (categoría A) y % con respecto
al total de proveedores
193 1
2,31%
346
4,72%
Proveedores estratégicos evaluados con criterios ESG y %
de proveedores estratégicos evaluados con criterios ESG
186
96,37%
43
12,43%
% objetivo de proveedores estratégicos evaluados con
criterios ESG
90,00%
40,00%
Proveedores evaluados con criterios ESG y % con
respecto al total de proveedores
2.928
35,00%
1.520
21,00%
1 Metodología actualizada: En 2025 se actualiza el criterio de proveedor estratégico elevando los requisitos actuales de volumen de negocio, criticidad
operativa y riesgo inherente ESG.
Informe de Gestión Consolidado 2025
167
Clientes
Estrategia
NEIS 2 SBM-2
La satisfacción del cliente constituye un pilar fundamental para Acerinox. La Compañía integra los intereses y
necesidades de sus clientes en su estrategia, reconociendo que la calidad y la sostenibilidad de sus productos son
determinantes para el éxito de sus propias cadenas de valor. Estas opiniones se recaban mediante una escucha activa,
que abarca encuestas, visitas técnicas y el trato próximo a cada cliente fruto de la relación que entabla la Red
Comercial de la Compañía con todos ellos. De esta forma se identifican necesidades críticas para transformarlas en
planes de acción que refuercen la propuesta de valor, como el Portal del Cliente, el E-Commerce Acerinox Direct y
nuevos tipos de acero adaptados a las necesidades específicas de los clientes, que se suman a productos como el Lean
Dúplex o el producto sostenible EcoACX®.
Este enfoque de proximidad y escucha es clave para minimizar vulnerabilidades en el suministro. Este modelo de
gestión nos permite asegurar los estándares de calidad y neutralizar el impacto de posibles contingencias operativas,
protegiendo así el valor de la marca y la rentabilidad del Grupo.
Asimismo, Acerinox avanza en la reducción de emisiones en los tres alcances 1, 2 y 3. Este compromiso impacta
positivamente en la cadena de valor de los clientes al reducir de forma directa su Alcance 3, consolidándose como un
aliado estratégico para la consecución de sus propios objetivos de descarbonización.
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio
SBM-3
El Grupo opera en una cadena de valor compleja, suministrando acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento a
una amplia gama de sectores industriales. La estrategia comercial se diferencia según las especificaciones técnicas y
los requisitos de cada mercado:
Sectores de acero inoxidable
En esta línea, el Grupo abastece a industrias centradas en el consumo, la transformación y las infraestructuras:
• Construcción e Infraestructuras: Productos para edificios residenciales y comerciales, incluyendo aplicaciones en
ascensores, chimeneas y sistemas de ventilación.
• Línea Blanca: Provisión de materiales para la fabricación de electrodomésticos como refrigeradores, lavadoras y
lavavajillas.
• Transporte: Suministro para la fabricación de componentes de vehículos, vagones de ferrocarril y equipos de
transporte pesado.
• Equipos Industriales: Abastecimiento a las industrias química, farmacéutica, alimentaria y papelera para la creación
de maquinaria especializada.
• Transformadores y Productos Metálicos: Venta a empresas que convierten el acero en productos de valor añadido
(piezas de precisión, perfiles o tubos), así como a fabricantes de menaje y cuchillería.
Dentro de este segmento, el Grupo dispone de una red de almacenistas clave en las labores de distribución. Estos
intermediarios adquieren los productos para su gestión logística, permitiendo tanto el almacenamiento como el
procesado del material según las necesidades de los fabricantes locales. De este modo, actúan como eslabones
intermedios que transforman o distribuyen el producto antes de su llegada al consumidor final.
Informe de Gestión Consolidado 2025
168
Sectores de Aleaciones de Alto Rendimiento (HPAs, por sus siglas en inglés):
Para aplicaciones que requieren una resistencia extrema y alta tecnología, el Grupo suministra aleaciones especiales a
los siguientes sectores estratégicos:
aeroespacial.png
Aeroespacial: Componentes críticos para motores y estructuras que exigen la máxima resistencia
mecánica y térmica.
automocion.png
Automoción: Aplicaciones de alto rendimiento en sistemas de escape y otros componentes de alta
exigencia técnica.
petroleo_y_gas.png
Petróleo y Gas: Materiales con alta resistencia a la corrosión para entornos de extracción, transporte y
refinamiento.
industria_procesos_quimicos.png
Industria de Procesos Químicos: Aleaciones diseñadas para soportar ambientes químicos agresivos y
procesos industriales complejos.
electronica_ingenieria_electrica.png
Electrónica e Ingeniería Eléctrica: Materiales de precisión para componentes electrónicos y sistemas
avanzados de generación de energía
energía_medioambiente_sostenibilidad.png
Energía, Medio Ambiente y Sostenibilidad: Suministro para tecnologías de energías renovables y
soluciones para el control de emisiones.
ingenieria_medica.png
Ingeniería Médica: Materiales de alta fiabilidad y precisión para instrumental y dispositivos médicos de
tecnología avanzada.
inegenieria_mecanica_hidraulica.png
Ingeniería Mecánica e Hidráulica: Componentes de gran resistencia para maquinaria industrial y
sistemas hidráulicos de precisión.
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas
S4-1
La estrategia de Acerinox se fundamenta en un marco de políticas diseñadas para garantizar la excelencia en el servicio
y la integridad en las relaciones comerciales. El Grupo dispone de un conjunto de normas y procedimientos internos
que regulan la interacción con el mercado, asegurando que cada operación se realice bajo estándares de transparencia
y responsabilidad.
Las Condiciones Generales de Venta constituyen la base legal de todas las transacciones comerciales, detallando los
términos aplicables a la compra y venta de productos. Este marco define aspectos fundamentales como las condiciones
de pago, la fiscalidad aplicable y las posibles variaciones de precios. Asimismo, se establecen los plazos y lugares de
entrega, junto con las responsabilidades logísticas de cada parte en el proceso de transporte. En cuanto a la calidad,
estas condiciones recogen los estándares de los productos, las garantías ofrecidas y los límites de responsabilidad en
caso de incumplimiento contractual o defectos técnicos.
Complementariamente, el Código de Conducta refleja el compromiso del Grupo con el cumplimiento de los estándares
de fabricación. Este documento establece que las relaciones comerciales deben basarse en el beneficio mutuo y en una
Informe de Gestión Consolidado 2025
169
actitud de servicio constante, bajo principios de honestidad y responsabilidad profesional. La aplicación de este código
facilita una comunicación fluida, optimiza los procesos de atención al cliente y simplifica la gestión administrativa.
Compromiso con los clientes
S4-2, S4-3
Acerinox realiza un análisis exhaustivo de las encuestas de satisfacción y de las reclamaciones recibidas para
fortalecer la relación con los clientes y mitigar riesgos. Anualmente, el Grupo lanza encuestas que miden el Net
Promoter Score (NPS) y evalúan tres bloques: satisfacción, imagen de marca y posicionamiento estratégico. Tras un
mes de recopilación y seguimiento, la Dirección Comercial elabora informes por geografía y comparativas anuales para
diseñar planes de acción concretos.
Paralelamente, el Grupo gestiona de forma diaria las reclamaciones a través de sus sistemas ERP para ofrecer
soluciones inmediatas. Este procedimiento garantiza una trazabilidad del 100% y clasifica las incidencias en dos
categorías:
• Técnicas: Derivadas de problemas de fabricación y gestionadas por el Departamento Técnico de la Fábrica.
• Comerciales: Relacionadas con la gestión de ventas o daños en el transporte, resueltas por el Departamento
Comercial.
Dicho procedimiento se encuentra recogido dentro de los Commercial Instructions Procedure (CIPS) debidamente
autorizado y validado por la Dirección Comercial. Estos procedimientos delimitan y especifican claramente los
objetivos, alcances, flujos de procedimiento, responsabilidades, así como excepciones en caso de que los hubiera; este
en particular añade a los anteriores unos acuerdos de nivel de servicio (en inglés SLAs) que debe cumplirse en función
de la tipología de reclamación.
Este análisis integral permite identificar que las principales prioridades de los clientes son la calidad del producto, los
plazos de entrega y la resolución de incidencias. Además, como canal adicional de comunicación y transparencia, los
clientes tienen a su disposición el canal de denuncias para reportar cualquier consulta o infracción.
Medidas para gestionar los IROs
S4-4
Para optimizar la gestión de incidencias y asegurar la satisfacción de los clientes, Acerinox dispone de un sistema de
comunicación interna y externa caracterizado por la transparencia y la accesibilidad de sus canales.
La Red Comercial constituye el pilar fundamental de este sistema, estableciendo canales directos y fluidos con los
representantes de ventas. Esta estructura permite una detección temprana de problemas y una respuesta personalizada
a las inquietudes de los clientes. Ante una incidencia, la red comercial evalúa la solución más eficiente y los medios a
emplear, que pueden incluir desde la activación del canal formal de reclamaciones hasta el desplazamiento físico de
personal técnico-comercial desde las filiales o fábricas para un análisis in situ.
Complementariamente, el Grupo cuenta con la figura del Sector Manager, que actúa como punto de contacto
especializado para cada sector de actividad. Esta organización garantiza que los requerimientos sean atendidos por
expertos en la materia, asegurando que los problemas se escalen adecuadamente si es necesario. La toma de medidas
correctivas se realiza de forma eficiente, integrando en todo momento el conocimiento técnico y la experiencia de los
departamentos de fábrica para ofrecer soluciones definitivas y alineadas con los estándares de calidad del Grupo.
El Grupo dispone de protocolos estrictos para la gestión de incidencias y el aseguramiento de la calidad. El proceso de
atención a reclamaciones se estructura en tres fases operativas:
1. Registro centralizado: Notificación inmediata de toda incidencia en el sistema ERP.
2. Asignación de responsabilidades: Designación de un responsable específico para la gestión del caso.
3. Escalabilidad: En situaciones de alta complejidad, la incidencia se traslada a los niveles superiores de la
organización.
Informe de Gestión Consolidado 2025
170
Cada reclamación cuenta con trazabilidad completa desde su apertura hasta su cierre, lo que permite ejecutar planes
de acción personalizados. El objetivo final es la mitigación de riesgos para evitar la recurrencia de los eventos
detectados.
Auditorías y Estándares de Servicio para garantizar la excelencia operativa, todos los centros de servicio se someten a
auditorías exhaustivas basadas en la norma ISO 9001 de Gestión de Calidad, cubriendo tanto los procesos de
transformación como la operativa de taller. En centros específicos, se aplican protocolos adicionales que incluyen la
personalización de productos según las necesidades del cliente, inspecciones previas al envío para asegurar estándares
de calidad y mecanismos de solución rápida ante cualquier defecto:
Continuidad del Suministro y Gestión de Plazos: Con el fin de prevenir retrasos en las entregas y asegurar la
continuidad del servicio, Acerinox emplea herramientas de gestión de inventario:
• Stocks de seguridad: Permiten responder con agilidad a variaciones en la demanda o imprevistos en la cadena de
suministro.
• Stocks de consigna: El material se almacena en las instalaciones del cliente para evitar roturas de stock y garantizar
que su actividad productiva no se vea paralizada por imprevistos externos.
En los casos en que no es posible mitigar un retraso, el Grupo contempla compensaciones económicas y realiza un
análisis de causas raíces. Esta investigación detallada identifica el origen del problema para aplicar medidas correctivas
definitivas. El proceso concluye con un seguimiento directo con el cliente para verificar la resolución satisfactoria de la
incidencia.
Parámetros y metas
S4-5
No se ha identificado ningún objetivo material que sea relevante divulgar. Los procesos establecidos están integrados
en los departamentos que tienen la responsabilidad diaria de garantizar el cumplimiento de las políticas corporativas
en esta materia. El seguimiento de las políticas y actuaciones llevadas a cabo se realiza principalmente mediante el
análisis de los principales instrumentos de contacto con los clientes, tal y como se ha indicado en apartados anteriores.
Informe de Gestión Consolidado 2025
171
7.4 Información sobre Gobernanza
Conducta empresarial (NEIS G1)
Gobernanza: el papel de los órganos de administración, dirección y
supervisión
GOV-1
Desde sus orígenes, Acerinox basa su actividad en los valores de buen gobierno, ética y responsabilidad,
asegurando siempre el pleno cumplimiento y respeto a las leyes. Estos principios han sido el pilar fundamental de
su trayectoria y hoy, más que nunca, resultan esenciales para afrontar un entorno empresarial en constante
transformación, marcado por la globalización, la evolución tecnológica y el desarrollo sostenible.
La Dirección de Cumplimiento se encarga de establecer un sistema de gestión de cumplimiento eficaz y de alto nivel
que abarque a toda la organización para cumplir con la normativa y legalidad. Este sistema asegura el cumplimiento
de la normativa y legalidad vigente, incluyendo los compromisos internos, así como los Códigos y mejores estándares
internacionales de buen gobierno corporativo, la ética y las expectativas de los grupos de interés del Grupo. El
propósito es impulsar la cultura ética de Acerinox y eludir o mitigar el riesgo de sufrir sanciones, multas, o cualquier
daño reputacional como resultado del incumplimiento de la legislación aplicable.
En este sentido, la Dirección identifica e integra las obligaciones de cumplimiento en las políticas, procedimientos y
procesos existentes, proporciona apoyo formativo continuo, asesoramiento, concienciación y acceso a recursos relativos
a la ética y al cumplimiento a todos los empleados. Entre sus funciones figura también la identificación y gestión de
riesgos de cumplimiento, la gestión de las reclamaciones o comentarios recibidos por las distintas vías habilitadas, así
como el establecimiento de indicadores del desempeño en estos asuntos.
La Dirección de Cumplimiento mantiene una comunicación directa con la Comisión de Auditoría, órgano encargado de
supervisar la gestión de riesgos, el modelo de prevención y las políticas de cumplimiento. En este ámbito, destaca el
fortalecimiento del marco normativo, la supervisión de la protección de datos y la gestión integral del canal de
170.png
denuncias.
En relación con este último punto, Acerinox cuenta con un Comité ético,
dependiente del Consejo de Administración a través de la Comisión de
Auditoría, que supervisa el cumplimiento y la difusión interna del Código
entre sus empleados. Asimismo, se encarga de interpretar el Código,
promover el uso de un canal de denuncias para verificar su cumplimiento y
supervisar la tramitación y resolución de expedientes conforme a la
regulación interna.
El Grupo opera bajo el estricto cumplimiento de la legalidad vigente,
sus normas internas y el Código de Conducta de Acerinox. Fomenta
una cultura de tolerancia cero ante cualquier ilícito a través de
controles integrales en todas sus compañías. Bajo la supervisión de la
Comisión de Auditoría, la Dirección de Cumplimiento lidera este
modelo apoyándose en una red estratégica de Compliance Officers y
embajadores en cada fábrica y filial.
Informe de Gestión Consolidado 2025
172
Elementos del programa de Compliance
Pilares  de Compliance
elementos_compliance_01.png
Prevenir
Cultura y asesoramiento
Sensibilización y formación
Políticas y procedimientos
Detectar
Mapa de riesgos
Gobierno y comunicación
Control y monitorización
Corregir
Canal de denuncias
Planes de acción y mitigación
Disciplina y respuesta
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa
G1-1, G1-3
Acerinox basa su actividad en los valores de buen gobierno, ética y responsabilidad, asegurando siempre el pleno
cumplimiento y respeto de las leyes. Estos principios han sido el pilar fundamental de la trayectoria del Grupo y son
esenciales para afrontar el actual entorno empresarial, marcado por su constante transformación.
La presencia internacional de Acerinox implica operar en un ecosistema regulatorio complejo y diversificado a nivel
global. Esto exige un compromiso pleno y firme con la integridad para minimizar riesgos legales, reputacionales y
económicos, y para garantizar que las operaciones del Grupo reflejen los más altos estándares éticos y normativos.
A fin de garantizar una conducta empresarial ética y responsable, el Consejo de Administración aprobó políticas
generales que regulan estos asuntos, así como un sistema de control para la detección, prevención y mitigación de
hechos delictivos. En octubre de 2025 el Consejo de Administración aprobó la nueva versión del Código de Conducta
del Grupo Acerinox.
Este Código establece las pautas de conducta que guían la actuación de todas las personas incluidas en el ámbito de
aplicación del Código, así como en la gestión de los negocios y de las actividades empresariales del Grupo.
Con esta actualización, el Código de Conducta se convierte en la guía esencial para actuar con integridad respetando
los derechos humanos, promoviendo el diálogo con los grupos de interés, cumpliendo con las leyes, creando un
Informe de Gestión Consolidado 2025
173
entorno laboral seguro, luchando contra la corrupción y actuando en todo momento con responsabilidad social y
medioambiental.
Los objetivos del Código son:
1. Regular conductas permitidas y prohibidas del Grupo.
2. Establecer los principios éticos y las normas generales que deben guiar la actuación de Acerinox, sus empleados y
administradores entre sí y en sus relaciones con sus partes interesadas, con las que el Grupo, directa o
indirectamente, se relacione.
Este Código de Conducta es aplicable, sin excepción, a todo el Grupo Acerinox, y en particular, a las siguientes
personas físicas y jurídicas, con independencia de su nacionalidad o ubicación:
• Todas las entidades que son miembros del Grupo Acerinox, cualquiera que sea su forma jurídica;
• Todas las personas físicas que forman parte de la organización, incluyendo a los integrantes de sus Órganos de
Administración, la Alta Dirección, otros directivos, empleados (incluyendo a aquellos que sean temporales o estén
sujetos a convenio de colaboración), voluntarios y colaboradores, así como el resto de las personas con dependencia
jerárquica de cualquiera de las anteriores, en todos los casos cualquiera que sea su cargo, responsabilidad, ocupación,
dependencia funcional o la entidad del Grupo Acerinox en que presten sus servicios.
Además, para velar por la eficacia de los principios y conductas establecidos en el presente Código, el Grupo procurará
que estos se proyecten también sobre las terceras partes, personas u organizaciones con quienes mantenga relaciones
comerciales (ya sean proveedores, subcontratistas, clientes, consultores, asesores, agentes comerciales, empresas de
trabajo temporal, candidatos a ocupar posiciones en el Grupo, socios u otros) y con independencia de su ubicación
geográfica.
Con relación a los socios comerciales, el Grupo cuenta también con un código de conducta específico para ellos, donde
se establecen los deberes y compromisos de los proveedores. Su incumplimiento puede implicar diferentes
consecuencias en la relación contractual con Acerinox.
El Comité Ético, que depende del Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría, es el órgano
responsable de supervisar el cumplimiento y la difusión interna del Código entre sus empleados. En este sentido, el
Comité reporta periódicamente a la Comisión de Auditoría los incumplimientos de los que tenga conocimiento en el
ámbito de sus responsabilidades, interpreta el Código en cada caso y, además, controla y supervisa la tramitación del
expediente y su resolución de conformidad con la normativa interna que lo regula. Anualmente, presenta a la
Comisión de Auditoría un informe anual sobre el funcionamiento del canal, indicando el número de denuncias
recibidas, su procedencia (internas/externas), así como la tipología de las mismas, el número de denuncias
investigadas, la resolución de los expedientes y, en su caso, las medidas correctivas adoptadas por el Grupo. El
incumplimiento del Código puede dar lugar a sanciones laborales, que serán proporcionales a la naturaleza y gravedad
de la infracción y sin perjuicio de otras posibles consecuencias administrativas o penales que, en su caso, puedan
derivarse en función del ordenamiento jurídico aplicable.
Tomando el Código de Conducta como documento marco, Acerinox ha desplegado un sistema de cumplimiento
encabezado por su Modelo de Prevención de Delitos. Este sistema se desarrolla a través de instrucciones específicas
que regulan áreas críticas como la prevención del soborno y la gestión de regalos, los conflictos de interés, la defensa
de la competencia y las buenas prácticas financieras. Asimismo, se establecen protocolos estrictos para la
confidencialidad, la gestión de riesgos con terceros y la actuación ante la posible comisión de delitos.
Canal de denuncias
Para comunicar de un modo confidencial hechos que constituyan conductas o actuaciones inapropiadas a la luz de la
normativa aplicable, del Código de Conducta y demás políticas y procedimientos del Grupo, la Compañía cuenta con un
canal de denuncias. Esta herramienta de comunicación accesible a todos los empleados y grupos de interés externos
permite solicitar asesoramiento sobre la aplicación de las políticas y prácticas de la organización para una conducta
empresarial responsable.
El citado canal de denuncias constituye un medio seguro, las comunicaciones al canal pueden ser anónimas y en todos
los casos, tratadas con confidencialidad. En este sentido, el canal cumple con la normativa de protección de datos
Informe de Gestión Consolidado 2025
174
personales aplicable y garantiza los derechos de los denunciantes, terceros relacionados y personas afectadas por la
denuncia. Se adaptó a la Ley 2/2023, reguladora de la protección de las personas que informan sobre infracciones
normativas y de lucha contra la corrupción. Esta normativa incorpora al Derecho Español la Directiva sobre la
protección de los denunciantes.
Cabe destacar que en el 2025 se ha finalizado el proceso de integración y unificación de los canales de denuncias de
todas las sociedades del Grupo para que los grupos de interés internos y externos de todas ellas puedan comunicar
cualquier irregularidad detectada, a través de un canal común. Por ello, se han aprobado nuevas normas que regulan el
canal:
• Política Corporativa del Canal de denuncias, cuyo objetivo es establecer los principios generales de funcionamiento
del Canal de denuncias del Grupo Acerinox. Define qué asuntos pueden ser denunciados, cuáles son los mecanismos
habilitados para denunciar y qué información deben contener las denuncias. Además, establece garantías para el
informante y las personas afectadas por las denuncias. Esta política prohíbe expresamente adoptar cualquier
represalia, incluidas las amenazas de represalia y las tentativas de represalia, contra los informantes de buena fe.
• Procedimiento Corporativo de gestión e instrucción de denuncias, que recibiría la aprobación final en enero de 2026
tiene por objetivo establecer un protocolo común para realizar las investigaciones. Este procedimiento cumple con
estándares internacionales de referencia en este ámbito como la ISO 37002 e ISO 37008.
El Canal de denuncias se encuentra accesible en todo momento a través de las siguientes vías:
Speak-Up-Culture_ES.png
plataforma_digital-de-denuncias.png
La Plataforma digital de denuncias
mail.png
correo_postal.png
Correo postal
Calle de Santiago de Compostela, 100, 28035, Madrid
(España), remitiendo la denuncia a la atención del
Comité Ético.
reunion_presencial.png
teléfono.png
Reunión presencial
Celebrada en un plazo máximo de siete días desde la
solicitud.
Teléfono:
España: +34 910477636 pin 4591
Estados Unidos: +1 2132791015 pin 4591
Sudáfrica: +27 105 901 101 pin 4591
Alemania: +49 309 925 7146 pin 4591
Más allá de los canales oficiales señalados anteriormente, el Grupo Acerinox promueve una cultura en la que cualquier
empleado puede comunicar libremente sus dudas e inquietudes a su superior directo, ponerse en contacto con el área
de Recursos Humanos o dirigirse directamente al departamento de Cumplimiento.
Informe de Gestión Consolidado 2025
175
Las irregularidades que se pueden comunicar son, entre otros, casos relativos a acoso, discriminación, trato injusto, que
vayan en contra de la diversidad y la inclusión, conductas inapropiadas, prácticas que no respeten la libre competencia,
casos de fraude, de conflictos de intereses no declarados, de corrupción o soborno, como lo pagos irregulares,
incumplimientos en materia de protección de datos y de revelación de información confidencial, el uso inapropiado de
bienes del Grupo, o daños medioambientales, casos relativos a la seguridad y salud.
Difusión del Canal de denuncias
El Grupo Acerinox impulsa una cultura de integridad incentivando a empleados y colaboradores a reportar, a través de
los canales habilitados, cualquier sospecha de vulneración ética o conductas contrarias a sus políticas internas. Para
asegurar el conocimiento y la confianza en el canal de denuncias, se llevan a cabo acciones de sensibilización y
comunicación. En concreto, se ha lanzado una serie de vídeos informativos que explican de forma clara y concisa las
principales características del canal y el proceso de denuncia (quién, cómo y qué se debe denunciar).
Gestión de las denuncias
El Responsable del Canal de Denuncias del Grupo Acerinox es el Comité Ético, órgano colegiado que delega en el
Director de Cumplimiento las facultades de gestión del Canal de Denuncias y de tramitación de los expedientes de
investigación, así como la representación frente a las autoridades competentes en materia de protección del
informante.
La gestión del Canal de Denuncias está externalizada para garantizar la máxima independencia. En el protocolo Interno
de gestión de este canal se establecen las consideraciones en relación a la recepción de denuncias, triaje, flujos de
comunicación, informes y conclusiones finales.
El proceso está monitorizado por el anterior y por un órgano interno, el Comité Ético, que garantiza la imparcialidad,
confidencialidad y cumplimiento de la Política, asegurando que el case manager o investigador está separado de la
cadena de gestión del asunto, dando respuesta al denunciante y dando difusión al canal. 
Para elevar los niveles de transparencia y análisis del canal, se desarrollaron mejoras en la parametrización, recogida
de información y comunicación con el denunciante. Para ello, se introdujeron mejoras en la herramienta y se incorporó
una nueva taxonomía y categorización de las denuncias, así como una taxonomía de las medidas de remediación.
Durante 2025, se registraron 57 denuncias, una cifra muy similar a las 56 recibidas el año anterior. Tras el análisis
correspondiente, se determinó que 7 de ellas no entraban en el ámbito de aplicación del Canal de Denuncias. De las
50 restantes, se determinó que en el 64% de los casos existió un incumplimiento de la normativa interna o de la
legislación aplicable. La mayoría de estos incumplimientos, el 71%, correspondieron al ámbito de recursos humanos,
destacando casos de conductas inapropiadas, trato injusto y discriminación. En todas las denuncias donde se
identificaron incumplimientos, se implementaron medidas correctivas y/o sancionadoras para garantizar el
cumplimiento normativo y prevenir futuras incidencias.
De las 56 denuncias recibidas en 2024, se determinó que en el 68% de los casos existió un incumplimiento de la
normativa interna o de la legislación aplicable.
Ubicación geográfica
2025
2024
España
19
27
Resto de geografías
38
29
Total
57
56
Informe de Gestión Consolidado 2025
176
Tipología de los casos
2025
2024
Corrupción o soborno1
0
2
Conductas inapropiadas2
27
14
Seguridad y salud
4
9
Fraude
3
4
Otros incumplimientos3
16
9
1 En el 2025 no se detectaron casos de corrupción ni soborno. Sin embargo, se registraron dos denuncias en Sudáfrica clasificadas como fraude y malas
prácticas relacionadas con el uso indebido de activos o robos. Mientras que uno de los casos se desestimó, la otra resultó en el despido del responsable
tras la sustanciación del expediente.  Para ambos casos se implementaron medidas correctivas orientadas a  prevenir futuras incidencias.
2 Los casos incluidos en la categoría “Conductas inapropiadas” engloban casos de faltas de respeto, microagresiones y trato injusto.
3 Los casos incluidos en la categoría “Otros incumplimientos” engloban los casos relativos a la propiedad industrial e intelectual, información privada,
personal y confidencial, a las condiciones laborales, conflictos de interés, sanciones internacionales, el manejo de registros, temas de comunicación,
secretos empresariales y de diversidad e inclusión.
Medidas correctoras adoptadas
2025
2024
Despidos
3
10
Apercibimiento escrito o verbal
5
2
Reportado a la policía o autoridades
3
2
Mejoras de procesos y procedimientos
3
2
Mejora de Comunicación
6
3
Entrenamiento, acompañamiento y
coaching
12
1
Diligencia debida
Con el fin de mitigar riesgos, Acerinox aplica rigurosos procedimientos de diligencia debida a sus colaboradores y
socios, consolidando esta práctica como un pilar fundamental de su sistema de gestión de cumplimiento.
A través de estos procedimientos la Compañía define, implementa y gestiona las debidas diligencias comunes a toda la
plantilla y a las personas en posiciones expuestas a riesgos de cumplimiento dentro de la organización. También lo
hace a terceras partes y a socios de negocio vinculados con las actividades de Acerinox. Este proceso se realiza desde
un enfoque de gestión de riesgos y en base al alcance y la finalidad. Durante 2025, se ha automatizado la verificación
y evaluación de riesgos de clientes, optimizando la agilidad y precisión del proceso.
Conflictos de interés
Acerinox entiende por conflicto de interés cualquier escenario en el que una persona, influenciada por algún interés de
carácter personal o económico, pudiera ver mermados sus niveles de objetividad, neutralidad o independencia. Con el
fin de identificar y, en consecuencia, mitigar estos casos, la Compañía aplica su Política de Conflicto de Interés, que
contempla tanto medidas de prevención como de gestión.
Durante 2025 se ha modificado y actualizado el Procedimientos corporativo de conflictos de interés, que desarrolla las
pautas de actuación aplicables en el Grupo Acerinox para prevenir y gestionar las situaciones de conflictos de
intereses. Este procedimiento incluye la obligación de que  todos los empleados que por su responsabilidad y autoridad
participan en la toma de decisiones o funcionalmente pertenecen a departamentos con un grado de exposición más
elevado, cumplimenten periódicamente una declaración de conflicto de intereses
Igualmente, está prevista una formación online y una campaña de sensibilización específica sobre esta materia.
Informe de Gestión Consolidado 2025
177
Respeto de la libre competencia
Acerinox entiende que la libre competencia estimula a las empresas para mejorar su eficiencia, innovar y elevar
constantemente la calidad de sus productos. Por ello y teniendo en cuenta el impacto positivo en el desarrollo
socioeconómico, la empresa es firme defensora de que las reglas sean claras y equitativas para todos, y prohíbe
participar en cualquier actividad que restringa el derecho del cliente a elegir entre diferentes opciones de productos y
servicios. Con el fin de garantizar una competencia leal y efectiva, Acerinox elaboró guías de actuación enmarcadas en
sus procedimiento y políticas de defensa de la competencia, que se aplican en todos los mercados donde opera.
Siguiendo estas prácticas, la Compañía establece un modelo de gestión y control de riesgos anticompetitivos que
incluyen procesos e iniciativas como el Procedimiento de aprobación de precios y condiciones, los procesos de
evaluación de riesgos o las formaciones a los equipos comerciales.
Protección de datos y privacidad
El Grupo dispone de un modelo integral de protección de datos diseñado para garantizar el cumplimiento de los
requisitos legales en todas las geografías en las que desarrolla su actividad. Este modelo, que asegura un gobierno
eficaz de los datos, se revisa periódicamente para identificar áreas de mejora y promover una evolución continua en su
implementación y eficacia.
Desde 2018, el Grupo cuenta con un único Delegado de Protección de Datos (en adelante, DPD) para todas sus
sociedades, respaldado por el asesoramiento y apoyo del resto de la organización. El DPD desempeña un papel clave
en la gestión de riesgos asociados a las operaciones de tratamiento, basándose en un análisis riguroso de la naturaleza,
alcance, contexto y fines de cada tratamiento de datos. Este enfoque garantiza un cumplimiento adecuado de las
normativas aplicables y una protección efectiva de los derechos de los interesados. Cabe señalar que las sociedades de
VDM Metals disponen de DPD propio, en atención a los requerimientos específicos de la normativa alemana de
protección de datos. Este Delegado trabaja en estrecha coordinación con el DPD general del Grupo, asegurando un
alineamiento estratégico y operativo.
En el 2025, el Grupo ha implementado una serie de mejoras significativas en su modelo de protección de datos,
orientadas a reforzar su compromiso con la excelencia en privacidad: 
• La evolución hacia un sistema avanzado de gestión de la privacidad que permite una supervisión más eficiente y
proactiva de los tratamientos de datos.
• La revisión y actualización integral de las políticas de protección de datos, así como de los registros de actividades de
tratamiento (RAT) para obtener una visión exacta de la situación de privacidad del Grupo y asegurar el tratamiento
adecuado de los activos de información.
• La integración de metodologías de análisis de riesgos para mitigar y evaluar los mismos, garantizando un enfoque
preventivo y alineado con las mejores prácticas internacionales.
• La ampliación y actualización de los programas de formación y sensibilización en materia de protección de datos para
empleados y colaboradores, diseñados para generar una cultura de privacidad sólida y una mayor concienciación
entre todos ellos.
• La optimización de los procesos internos de gestión de datos, asegurando un enfoque preventivo y alineado con las
mejores prácticas internacionales.
Formación, sensibilización y comunicación
En 2025 se ha formado a 6.138 personas en distintos ámbitos (4.459 en el ejercicio de 2024). Dentro del plan de
formación del año 2025 se llevaron a cabo las siguientes acciones formativas:
• Formación sobre la prevención de la corrupción y el soborno a 188 personas.
• Formación sobre prácticas anticompetitivas a 98 empleados que por sus funciones están más expuestos a estos
riesgos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
178
• Formación sobre estafa, fraude e insolvencias punibles a 48 empleados.
• Formación blanqueo de capitales a 38 empleados.
• Formación sobre prevención del acoso a 1.229 empleados.
• Formación online en materia de seguridad de la información. En particular, de prevención de delitos informáticos y
propiedad intelectual a 857 empleados.
• Formación sobre conflictos de interés a 89 personas.
• Formación sobre el Código de Conducta a 924 empleados.
Además, se han realizado formaciones de cumplimiento en el ámbito de la seguridad y salud para 551 empleados, en
el ámbito de políticas y procedimientos para 1.191 personas y de cumplimiento para 385 socios comerciales,
Se realizaron análisis de riesgos y formaciones presenciales a 318 empleados de 13 países. También se ha formado a 74
miembros del personal ejecutivo en prevención de prácticas anti-competitivas y sobre responsabilidad penal de
directivos.
Por otro lado, se ofreció el curso de formación de cumplimiento a 148 nuevos empleados que se unieron al Grupo en
2025. Por su parte, la formación de carácter general a los gerentes y responsables de las distintas áreas de las filiales
no españolas está dirigida a quienes afectan los delitos implantados, y a los ejecutores y responsables de los controles.
Para 2026, se dará prioridad a la formación continua y personalizada de los equipos mediante programas adaptados por
áreas funcionales. Estas acciones se diseñarán para sentar las bases de un ecosistema de cumplimiento sostenible y
eficiente, asegurando la proactividad y resiliencia frente a los desafíos regulatorios y éticos futuros.
Por otro lado, el Grupo ha realizado campañas de concienciación y sensibilización en asuntos relacionados con la ética
y el cumplimiento. A este respecto, se ha creado una newsletter interna de cumplimiento y se han celebrado
reuniones y encuentros periódicos.
En 2025 se ha llevado a cabo una campaña informativa dirigida a todos los profesionales de Acerinox acerca del
funcionamiento del Canal de denuncias. El principal objetivo fue presentar este canal como un espacio esencial para
promover y salvaguardar los principios éticos que rigen la conducta del Grupo. También se ha instalado una serie de
infografías en las oficinas y fábricas del Grupo en las que se representan visualmente los principios y fundamentos de
la cultura corporativa de Acerinox.
Prevención y detección de la corrupción y el soborno
G1-3
Acerinox promueve una cultura de tolerancia cero ante cualquier forma de soborno o de corrupción, sea activa o
pasiva, privada o pública, en todos los países en los que opera. Para ello dispone de una serie de políticas e
instrucciones técnicas alineadas con la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción y con todos los
estándares internacionales de referencia.
El Grupo garantiza el cumplimiento de sus compromisos a través de un sistema de gestión basado en la transparencia y
el control. Este sistema incluye un modelo integral para prevenir y gestionar riesgos de corrupción, soborno y fraude.
Las medidas abarcan desde la aprobación de regalos por departamentos independientes, la evaluación de riesgos en
áreas vulnerables, el establecimiento de controles internos financieros y contables hasta las auditorías internas y
externas, y los sistemas de información confidencial para reportar situaciones que afecten a todos los ilícitos
relacionados con la corrupción, estafa, fraude, blanqueo, etc.
Acerinox tiene una gestión integrada de riesgos a nivel global. En la matriz de riesgos, las dimensiones relacionadas
con la corrupción y el soborno se sitúan en posiciones de riesgo leve, integradas en el sistema de gestión de
cumplimiento actualizado según la norma UNE 19601 de sistemas de gestión de compliance penal, norma orientada a
reducir la exposición al riesgo penal y a fomentar una cultura de prevención de delitos.
Entre los posibles delitos penales considerados se encuentran: tráfico de influencias, cohecho, financiación ilegal de
partidos políticos, corrupción en negocios, blanqueo de capitales, delitos societarios o fraude contra Administraciones
Públicas, destacando medidas cumplidas y su inclusión en el catálogo de riesgos penales. Además, la relación de
Informe de Gestión Consolidado 2025
179
Acerinox con la Administración pública se limita a actividades ordinarias y obligatorias, como el pago de tributos y
cotizaciones, inspecciones laborales o ambientales, y procedimientos para autorizaciones, subvenciones o licencias.
Las principales actividades sensibles en el ámbito de corrupción y soborno son las siguientes:
• Participación en convocatorias de concursos públicos.
• Solicitud de cualquier tipo de licencia, permiso o habilitación a la Administración Pública.
• Solicitud y gestión de subvenciones.
• Relaciones con la Administración de Justicia.
• Gestión de obsequios y de donaciones con la Administración Pública.
• Gestión de las inspecciones administrativas, impuestos, Seguridad Social y seguridad en el trabajo y protección del
medio ambiente.
• Relaciones con la Administración pública (notarios y registradores).
• Procesos de condonación de deuda a clientes.
• Negociación y contratación de cualquier bien o servicio a un proveedor de la empresa.
• Negociación y firma de contratos con clientes.
• Relaciones con las administraciones para contratos en el ámbito internacional.
• Recepción de fondos por parte de clientes, especialmente de aquellos de paraísos fiscales.
• Realización de donativos e iniciativas solidarias.
• Gestión de las inversiones de cualquier tipo, ya sea en bienes muebles o inmuebles.
• Monitorización de los flujos financieros, especialmente de aquellos con paraísos fiscales.
Dado el análisis y la evaluación de los datos y la información descrita, donde Acerinox no vende directamente a
Gobiernos ni Administraciones Públicas, el riesgo asociado a la corrupción con funcionario público en la actividad de
Acerinox es bajo, tanto en España como en otros países. Cabe destacar, además, que el Código de Conducta del Grupo
prohíbe expresamente la participación en cualquier actividad política y la pertenencia a cualquier partido, federación,
movimiento o causa de naturaleza política, así como se prohíbe la realización de donaciones o aportaciones a
cualquiera de los anteriores. De igual forma, quedan prohibidos los pagos de facilitación o instrumentos equivalentes.
El sistema de gestión de cumplimiento penal del Grupo Acerinox, denominado Programa de prevención de delitos,
incluye medidas diseñadas para identificar, evaluar y evitar comisión de delitos en las actividades, y está integrado por
las políticas, procesos y procedimientos necesarios, de conformidad con las mejores prácticas en esta materia. El
Programa sigue la metodología de gestión de riesgos adoptada por el Grupo que comprende las fases de identificación,
valoración y mitigación.
El seguimiento, medición, análisis y evaluación del Programa se realiza de conformidad con la Rueda anual de
prevención de delitos, que contempla las siguientes fases:
A. Actualización de procesos y controles: se confirma la adaptación del Programa a las modificaciones organizativas y
funcionales producidas en el Grupo.
B. Autoevaluación de controles: se realizan encuestas de confirmación de los controles a los ejecutores y responsables
de los mismos.
C. Evaluación y certificación: se evalúan los riesgos penales a la vista de los resultados de las encuestas y se elaboran
y suscriben los certificados de cumplimiento.
D. Plan de acción y formación: se documentan las labores de seguimiento, medición, análisis y evaluación,
concretando los planes de acción detectados y las medidas de formación realizadas y a realizar.
Informe de Gestión Consolidado 2025
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prevencion_crimen_esp.png
Reevaluación
de los riesgos  penales.
Plan de Acción
y Formación
Actualizaciones
de procesos
y controles
Evaluación y
certificación
Autoevaluaciones
de controles
En 2025 se han revisado y re evaluado los riesgos asociados al acoso, descubrimiento y relevación de secretos, daños
informáticos, conflictos de interés y debida diligencia.
En el 2024, Acerinox dio un paso más en el camino hacia la mejora continua para prevenir y mitigar los riesgos,
sometiendo el Programa de prevención de delitos a una auditoría externa realizada por AENOR. La obtención de la
certificación UNE 19601 confirma las buenas prácticas en esta materia implementadas por la Compañía. En el 2025,
Acerinox S.A. ha obtenido la certificación ISO 37001, con la intención de ampliar el alcance para el resto de geografías
en los próximos años.
Parámetros y metas
Corrupción y soborno
G1-4
Durante 2025, no se detectaron casos de corrupción ni soborno, ni se han experimentado pérdidas monetarias
derivadas de ningún procedimiento legal relacionado con la corrupción. Sin embargo, se registraron dos denuncias en
Sudáfrica clasificadas como fraude y malas prácticas relacionadas con el uso indebido de activos o robos. Uno de los
casos se desestimó, para el otro caso, sustanciado, se procedió al despido de la persona responsable del hecho. Para
ambos casos se implementaron medidas correctivas para prevenir futuras incidencias.
8. Anexos
Informe de Gestión Consolidado 2025
182
8. Anexos
8.1 Alcance del informe
Estándares y principios empleados
La información incluida en este Informe responde tanto a aquella de carácter financiero como no financiero y ha
sido formulada por el Consejo de Administración el 25 de febrero de 2026. El Estado de Información No Financiera
ha sido evaluado favorablemente por la Comisión de Sostenibilidad y la Comisión de Auditoría del Consejo de
Administración.
La elaboración de este Informe de Gestión Consolidado 2025 se ha realizado considerando los siguientes estándares y
principios de reporte:
• De acuerdo con los GRI Standards 2021, ajustándose a GRI específicos en cumplimiento de la Ley 11/2018 española.
• Las recomendaciones incluidas en la “Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas” de
la CNMV.
Incluyendo también:
a) La Directiva 2022/2464 de presentación de información sobre sostenibilidad por parte de las empresas (CSRD, en
inglés).
b) La Directiva 2014/95/UE de información no financiera y diversidad, así como con la legislación española asociada
(Ley 11/2018).
c) El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 que establece los
criterios para determinar si una inversión puede o no catalogarse como sostenible, y los otros actos delegados y
comunicaciones que complementan el mismo y ayudan a su interpretación. Ver capítulo Taxonomía Europea de
finanzas sostenibles.
d) El Real Decreto 214/2025, de 18 de marzo, sobre el reporte de la huella de carbono y planes de reducción.
Perímetros de información del presente informe
Alcance temporal:
Año 2025. El informe se publica de forma anual.
Alcance organizativo:
Acerinox, S.A. y sociedades dependientes.
Para comprobar y garantizar la fiabilidad de la información ante los distintos grupos de interés, el Grupo Acerinox ha
sometido el presente informe a verificación externa, a través de la firma de servicios profesionales PwC, con un nivel
de aseguramiento limitado. Como consecuencia del proceso, se elabora un Informe de verificación independiente, en el
que se incluyen los objetivos y el alcance del proceso, así como los procedimientos de verificación empleados y sus
conclusiones. Dicho informe se incluye en el capítulo de Anexos del presente informe (Anexo 8.8).
Informe de Gestión Consolidado 2025
183
8.2 Información adicional EINF
El presente informe se ha elaborado de conformidad con la Directiva 2014/95/UE y la Ley 11/2018 en materia de
información no financiera y diversidad. El alcance del reporte consolida la información de todas las entidades que
integran el Grupo Acerinox, garantizando una visión fiel y completa de su desempeño.
Uso sostenible de los recursos
Contaminación
El Grupo cumple con los límites de emisión y vertidos establecidos en las Mejores Técnicas Disponibles (MTD), así
como con la normativa aplicable en materia de presencia de sustancias peligrosas en los productos.
Cada año, sus instalaciones realizan una evaluación del cumplimiento de los requisitos legales medioambientales en el
marco de la norma ISO 14001. Esta normativa establece un procedimiento de gestión específico por el que la
Organización puede controlar los aspectos ambientales de sus actividades que pueden afectar al entorno de forma
positiva o negativa.
Asimismo, las auditorías internas y externas de certificación ISO 14001 incluyen de forma recurrente la evaluación del
cumplimiento de los citados requisitos.
Las Autorizaciones Ambientales y Licencias de Operación de los centros establecen medidas de control específicas para
el análisis de la contaminación lumínica y de ruido en el entorno.
Otras emisiones (Toneladas)
2025
2024
Toneladas
Total
Inoxidable
AAR
Total
Inoxidable
AAR
NOx
726,35
614,38
111,97
1.063,99
1.019,58
44,41
COV’s
18,17
14,17
4,00
11,33
11,33
0,00
Partículas
157,02
138,02
19,00
209,13
209,13
0,00
SOx*
5,33
3,33
2,00
6,72
4,09
2,63
• La diferencia entre las emisiones reportadas en 2024 y 2025 se debe a un error en el monitoreo externo realizado en 2024, donde se registraron
incorrectamente las dimensiones del conducto del sistema de filtración. Esta sobreestimación del área generó un cálculo mayor del volumen de flujo
y, en consecuencia, de la carga anual de contaminantes. En 2025 los valores fueron recalculados con las dimensiones correctas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
184
Empleo
La cifras de plantilla de este informe no incluyen 6 miembros de Alta Dirección.
Número de empleados por rango de edad y género
2025
2024
<30
Hombres
889
897
Mujeres
175
202
Total
1.064
1.099
30-50
Hombres
4.095
4.281
Mujeres
751
742
Total
4.846
5.023
>50
Hombres
2.817
2.767
Mujeres
412
404
Total
3.229
3.171
Total
9.139
9.293
Número medio de empleados por rango de edad y género
2025
2024
<30
Hombres
894
763
Mujeres
176
172
Total
1.070
934
30-50
Hombres
4.117
3.640
Mujeres
755
631
Total
4.872
4.271
>50
Hombres
2.832
2.353
Mujeres
414
344
Total
3.247
2.696
Total
9.189
7.902
Informe de Gestión Consolidado 2025
185
Número de empleados por categoría profesional y género
2025
2024
Director
Hombres
24
28
Mujeres
6
5
Total
30
33
Manager
Hombres
323
320
Mujeres
82
82
Total
405
402
Analista
Hombres
708
721
Mujeres
230
240
Total
938
961
Especialista
Hombres
381
387
Mujeres
214
216
Total
595
603
Administrativo
Hombres
618
605
Mujeres
467
473
Total
1.085
1.078
Operario
Hombres
5.751
5.885
Mujeres
335
331
Total
6.086
6.216
Total
9.139
9.293
Informe de Gestión Consolidado 2025
186
Número medio de empleados por categoría profesional y género
2025
2024
Director
Hombres
24
22
Mujeres
6
5
Total
30
27
Manager
Hombres
325
225
Mujeres
82
48
Total
407
273
Analista
Hombres
712
590
Mujeres
231
193
Total
943
783
Especialista
Hombres
383
259
Mujeres
215
109
Total
598
368
Administrativo
Hombres
621
594
Mujeres
470
429
Total
1.091
1.023
Operario
Hombres
5.782
5.187
Mujeres
337
241
Total
6.119
5.428
Total
9.189
7.902
Número de empleados por tipo de contrato y género
2025
2024
Contrato indefinido
Hombres
7.640
7.781
Mujeres
1.313
1.307
Total
8.953
9.088
Contrato temporal
Hombres
161
164
Mujeres
25
41
Total
186
205
Total
9.139
9.293
Informe de Gestión Consolidado 2025
187
Número medio de empleados por tipo de contrato y género
2025
2024
Contrato indefinido
Hombres
7.681
6.616
Mujeres
1.320
1.111
Total
9.002
7.728
Contrato temporal
Hombres
162
139
Mujeres
25
35
Total
187
174
Total
9.189
7.902
Número de empleados por tipo de contrato y rango de edad
2025
2024
Contrato indefinido
<30
984
1.017
30-50
4.764
4.919
>50
3.205
3.152
Total
8.953
9.088
Contrato temporal
<30
79
81
30-50
82
100
>50
25
24
Total
186
205
Total
9.139
9.293
Número medio de empleados por tipo de contrato y rango de edad
2025
2024
Contrato indefinido
<30
989
865
30-50
4.790
4.183
>50
3.222
2.680
Total
9.002
7.728
Contrato temporal
<30
79
69
30-50
82
85
>50
25
20
Total
187
174
Total
9.189
7.902
Informe de Gestión Consolidado 2025
188
Número de empleados por tipo de contrato y categoría profesional
2025
2024
Contrato indefinido
Director
30
34
Manager
395
396
Analista
937
956
Especialista
578
589
Administrativo
1.055
1.035
Operario
5.958
6.078
Total
8.953
9.088
Contrato temporal
Director
Manager
10
9
Analista
2
2
Especialista
15
13
Administrativo
36
43
Operario
123
138
Total
186
205
Total
9.139
9.293
Número medio de empleados por tipo de contrato y categoría profesional
2025
2024
Contrato indefinido
Director
30
29
Manager
397
337
Analista
942
813
Especialista
581
501
Administrativo
1.061
880
Operario
5.990
5.168
Total
9.002
7.728
Contrato temporal
Director
Manager
10
8
Analista
2
2
Especialista
15
11
Administrativo
36
37
Operario
124
117
Total
187
174
Total
9.189
7.902
Informe de Gestión Consolidado 2025
189
Número de empleados por tipo de jornada y género
2025
2024
Jornada completa
Hombres
7.775
7.926
Mujeres
1.270
1.274
Total
9.045
9.200
Jornada parcial
Hombres
26
19
Mujeres
68
74
Total
94
93
Total
9.139
9.293
Número medio de empleados por tipo de jornada y género
2025
2024
Jornada completa
Hombres
7.817
6.740
Mujeres
1.277
1.083
Total
9.094
7.823
Jornada parcial
Hombres
26
16
Mujeres
68
63
Total
95
79
Total
9.189
7.902
Número de empleados por tipo de jornada y rango de edad
2025
2024
Jornada completa
<30
1.051
1.093
30-50
4.469
4.957
>50
3.525
3.150
Total
9.045
9.200
Jornada parcial
<30
11
7
30-50
50
63
>50
33
23
Total
94
93
Total
9.139
9.293
Informe de Gestión Consolidado 2025
190
Número medio de empleados por tipo de jornada y rango de edad
2025
2024
Jornada completa
<30
1.057
929
30-50
4.493
4.215
>50
3.544
2.678
Total
9.094
7.823
Jornada parcial
<30
11
6
30-50
50
54
>50
33
20
Total
95
79
Total
9.189
7.902
Número de empleados por tipo de jornada y categoría profesional
2025
2024
Jornada completa
Director
30
34
Manager
404
400
Analista
933
955
Especialista
574
590
Administrativo
1.042
1.026
Operario
6.062
6.195
Total
9.045
9.200
Jornada parcial
Director
Manager
2
4
Analista
5
4
Especialista
19
11
Administrativo
45
52
Operario
23
22
Total
94
93
Total
9.139
9.293
Informe de Gestión Consolidado 2025
191
Número medio de empleados por tipo de jornada y categoría profesional
2025
2024
Jornada completa
Director
30
29
Manager
406
340
Analista
938
812
Especialista
577
502
Administrativo
1.048
872
Operario
6.095
5.268
Total
9.094
7.823
Jornada parcial
Director
Manager
2
3
Analista
5
3
Especialista
19
9
Administrativo
45
44
Operario
23
19
Total
95
79
Total
9.189
7.902
Nuevas contrataciones por grupo de edad y género
2025
2024
<30
Hombres
345
454
Mujeres
79
143
Total
424
597
30-50
Hombres
312
604
Mujeres
63
84
Total
375
688
>50
Hombres
72
73
Mujeres
30
12
Total
102
85
Total
901
1.370
Informe de Gestión Consolidado 2025
192
Tasa de contrataciones
2025
2024
<30
Hombres
38,85%
58,76%
Mujeres
45,40%
82,62%
Total
39,92%
63,13%
30-50
Hombres
7,65%
15,56%
Mujeres
8,54%
13,43%
Total
7,79%
15,27%
>50
Hombres
2,58%
3,07%
Mujeres
7,50%
3,87%
Total
3,19%
3,16%
Total
9,93%
16,86%
Bajas voluntarias
2025
2024
<30
Hombres
93
82
Mujeres
29
16
Total
122
97
30-50
Hombres
150
121
Mujeres
33
29
Total
183
149
>50
Hombres
196
53
Mujeres
24
13
Total
220
66
Total
525
312
Informe de Gestión Consolidado 2025
193
Número de despidos por rango de edad y género
2025
2024
<30
Hombres
62
31
Mujeres
10
6
Total
72
38
30-50
Hombres
110
60
Mujeres
14
10
Total
124
70
>50
Hombres
135
16
Mujeres
9
2
Total
144
18
Total
340
126
Tasa de rotación de personal
2025
2024
<30
Hombres
17,45%
16,07%
Mujeres
22,41%
16,58%
Total
18,27%
16,16%
30-50
Hombres
6,38%
5,84%
Mujeres
6,37%
6,85%
Total
6,38%
5,99%
>50
Hombres
11,85%
4,44%
Mujeres
8,25%
6,89%
Total
11,40%
4,75%
Total
9,54%
6,77%
Informe de Gestión Consolidado 2025
194
Número de despidos por categoría laboral y género
2025
2024
Director
Hombres
1
Mujeres
Total
0
1
Manager
Hombres
5
2
Mujeres
1
Total
5
3
Analista
Hombres
10
2
Mujeres
7
Total
17
2
Especialista
Hombres
12
5
Mujeres
6
3
Total
18
9
Administrativo
Hombres
33
6
Mujeres
6
6
Total
39
12
Operario
Hombres
247
91
Mujeres
14
8
Total
261
99
Total
340
126
Tasa de regreso
2025
2024
Tasa de regreso al trabajo
Hombres
98,61%
98,50%
Mujeres
74,51%
77,50%
Total
94,01%
95,00%
Informe de Gestión Consolidado 2025
195
Remuneración
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor:
Remuneración media por género (Euros)
2025
2024
Hombre
69.809€
67.639€
Mujer
62.789€
61.597€
Remuneración media por rango de edad (Euros)
2025
2024
<30
59.991€
54.583€
30-50
64.519€
57.748€
>50
76.653€
78.219€
Remuneración media por categoría profesional (Euros)
2025
2024
Director
347.021€
297.944€
Manager
139.883€
171.046€
Analista
88.061€
88.640€
Especialista
67.101€
66.479€
Administrativo
57.386€
59.042€
Operario
62.071€
56.537€
Para facilitar la comparabilidad, la remuneración no se incluye conceptos extraordinarios asociados a la operación de compra - venta de Haynes.
Brecha salarial
2025
2024
Brecha salarial
8,20%
7,65%
La remuneración media de los Consejeros en 2025 fue de €174,6 miles (€272,5 miles si se incluye al Consejero
Delegado) y de las Consejeras €163,5 miles. La remuneración media de los Consejeros en 2024 fue de €176 miles
(€355,64 miles, si se incluye al Consejero Delegado) y de las Consejeras €171 miles.
La remuneración media del Comité de Dirección en 2025, sin incluir al Consejero Delegado, fue de €373 miles para los
hombres y 278 mil euros para las mujeres. La remuneración media del Comité de Dirección en 2024, sin incluir al
Consejero Delegado, fue de 573 mil euros para los hombres y 231 mil euros para las mujeres.
Informe de Gestión Consolidado 2025
196
Denuncias recibidas en casos de vulneración de derechos humanos
La compañía no ha recibido notificaciones de casos de vulneración del derechos humanos.
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
Acerinox colabora con múltiples asociaciones y organismos nacionales e internacionales con el fin de divulgar aspectos
fundamentales de su actividad, favorecer el conocimiento y su posicionamiento y compartir las mejores prácticas del
sector. Destaca su participación en Worldsteel Association, EUROFER, Responsible Steel, UNESID, CEDINOX o AEGE.
Todas ellas son asociaciones sectoriales que defienden los intereses del sector, su competitividad y desarrollo en el
futuro. La participación de los directivos del grupo está supervisada por la alta dirección de la Compañía, que además
realiza el seguimiento de los asuntos a tratar y participa activamente en muchas de ellas.
El Grupo Acerinox, como se establece en su Código de Conducta, no realiza aportaciones a partidos políticos. Las
aportaciones a las diferentes asociaciones con las que colabora en 2025 supusieron poco más de €1 millón
(aproximadamente €1 millón en 2024).
Contribución fiscal
El Grupo Acerinox trabaja para maximizar su rentabilidad económica y social sin menoscabar el cumplimiento de sus
obligaciones tributarias.
El valor que generan las empresas del Grupo es distribuido, por un lado, a la Hacienda Pública con el ingreso de
impuestos, a los empleados mediante el pago de salarios, a los proveedores con el pago de sus servicios, a los
acreedores mediante el pago de intereses y a los accionistas mediante el pago de dividendos.
La metodología utilizada para la determinación de la Contribución Tributaria Total (CTT) mide la aportación que realiza
el Grupo a las diferentes Administraciones.
Con carácter general, esta metodología imputa a cada ejercicio fiscal tanto los impuestos soportados como los
recaudados siguiendo el criterio de caja.
• Los impuestos soportados son aquellos impuestos que han supuesto un coste para las empresas del Grupo, como por
ejemplo los impuestos sobre beneficios, las contribuciones a la Seguridad Social a cargo de la empresa o
determinados impuestos medioambientales sobre los inmuebles y otros impuestos locales.
• Los impuestos recaudados son aquellos que han sido generados como consecuencia de la actividad económica de la
empresa, sin suponer un coste para las compañías distinto del de su gestión, como son las retenciones practicadas a
los trabajadores a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (“IRPF”) u otros tipos de retenciones
sobre dividendos o intereses y el Impuesto sobre el Valor Añadido (“IVA”).
Informe de Gestión Consolidado 2025
197
2025
2024
Impuestos soportados
Importe (Miles de €)
%
Importe (Miles de €)
%
Impuesto sobre Sociedades
160.550
59%
131.181
71%
Seguridad Social
75.008
27%
62.843
20%
Otros impuestos indirectos (*)
24.915
9%
20.694
5%
Impuestos locales
12.772
5%
10.435
3%
Total impuestos soportados
273.246
52%
225.153
51%
(*) Otros impuestos indirectos recoge los impuestos sobre la Electricidad, Impuestos a la importación, etc.
En relación con el Impuesto sobre Sociedades satisfecho, el incremento observado respecto al ejercicio anterior —pese
a la disminución del resultado contable— se debe, principalmente, a los pagos efectuados en Alemania vinculados a
ejercicios previos, cuya rentabilidad fue superior a la del año actual.
En línea con la filosofía implementada por la OCDE, en el análisis de la carga tributaria se han tenido en cuenta las
contribuciones efectuadas a la Seguridad Social u organismos análogos en otras jurisdicciones, pues se trata de una
aportación de carácter obligatorio que generalmente constituye una parte significativa de los ingresos de un Estado y
que dada su configuración más impositiva que contributiva, el Grupo considera que tiene un carácter tributario.
2025
2024
Impuestos recaudados
Importe (Miles de €)
%
Importe (Miles de €)
%
IRPF y seguridad social
empleado
149.163
60%
153.883
56%
IVA (*)
78.831
32%
101.155
37%
Retenciones
21.995
9%
21.089
8%
Total impuestos recaudados
249.989
48%
276.126
55%
(*) El IVA recoge el importe neto de los impuestos repercutidos y soportados.
Informe de Gestión Consolidado 2025
198
2025
€273
millones
Impuestos
soportados
€523
millones
Contribución
tributaria total
18691697672720
18691697672649
Informe de Gestión Consolidado 2025
199
2024
€225
millones
Impuestos
soportados
€501
millones
Contribución
tributaria total
19241453487085
19241453487096
El importe de los impuestos soportados representa un 52% de la contribución tributaria total del Grupo, tal y como se
aprecia en el gráfico anterior.
El beneficio consolidado antes de impuestos del Grupo en 2025 fue de €90 millones (resultado de actividades
ordinarias de la Cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas de las Cuentas anuales consolidadas 2025), ascendiendo
el total de los impuestos soportados y recaudados a €523 millones. Esto supone que la contribución tributaria global
en los cinco continentes quintuplica al beneficio consolidado antes de impuestos.
Las empresas realizan una labor esencial como agentes recaudadores de impuestos en el marco de sus operaciones
mercantiles y también como empleadores de carácter cualificado, asumiendo asimismo el riesgo y el coste de
cumplimiento asociado a su correcta liquidación e ingreso a tiempo. Si bien los impuestos recaudados no suponen un
coste para la empresa, se generan y se ingresan en las Haciendas Públicas gracias a la actividad económica de los
grupos empresariales. Tienen un papel relevante tanto en los impuestos asociados al empleo como en los impuestos
sobre productos y servicios.
Como muestra del compromiso del Grupo con el cumplimiento de sus obligaciones fiscales en cada territorio en el que
lleva a cabo su actividad, a continuación se proporciona un desglose de los beneficios obtenidos por país y los tributos
pagados en concepto de impuesto sobre beneficios así como el ETR (Effective Tax Rate).
Informe de Gestión Consolidado 2025
200
Resultados antes de impuestos e impuestos pagados por país (miles euros)
2025
2024
País
Resultado
antes de
impuestos
por país
Pagos de
impuestos
Gasto por
impuesto del
ejercicio
Resultado
antes de
impuestos
por país
Pagos de
impuestos
Gasto por
impuesto del
ejercicio
España
-280.884
-1.545
-58.032
-345.050
1.327
3.065
USA
458.196
104.818
-109.062
487.242
123.626
-118.815
Sudáfrica
-79.656
14
21.183
-57.177
-701
14.320
Malasia
-11.923
0
0
-8.999
10
26
Canadá
4.614
1.377
-1.177
7.256
1.880
-1.862
México
-4.181
2.354
2.192
10.197
-69
-2.432
Portugal
48
200
0
585
-108
-144
Francia
898
733
-290
2.184
376
-512
Alemania
-9.496
46.335
-883
47.367
-2.307
-18.352
Italia
3.635
1.172
-1.395
4.248
4.089
-954
UK
11.667
2.250
-2.980
3.471
616
-907
Suecia
-201
0
38
1.124
0
-237
Suiza
720
186
-103
222
0
-36
Austria
2.179
375
-500
1.709
568
-388
Polonia
759
369
-169
748
-149
-169
Chile
-318
4
-79
-465
-98
-16
Argentina
-1.237
40
324
34
164
-192
Bélgica
91
68
-25
55
17
-16
Países Bajos
356
149
-78
500
231
-116
Rusia
0
0
0
1
1
-1
Turquía
232
65
-61
510
158
-131
Brasil
-16
3
0
7
11
-2
Colombia
-208
1
0
-232
0
0
Perú
-132
0
0
-163
0
0
Australia
297
154
-110
205
69
-96
China
1.818
532
-521
1.415
527
-409
Hong Kong
-45
-8
-21
-4
0
0
Japón
1.824
695
-611
2.048
748
-732
Corea
1.416
0
-291
340
154
-83
Singapur
-302
3
-87
-204
0
0
India
-97
-1
-38
-40
41
0
Emiratos Arabes
Unidos
-135
0
26
-163
0
0
Luxemburgo
-16
206
4
428
0
-112
99.903
160.550
-152.745
159.399
131.180
-129.302
Informe de Gestión Consolidado 2025
201
De conformidad con lo dispuesto en la Ley 28/2022 en materia de información sobre el impuesto sobre sociedades, las
magnitudes financieras desglosadas por jurisdicción se han obtenido de los estados financieros individuales de las
entidades del Grupo.
Los importes desglosados en la tabla anterior corresponden a datos registrados bajo normativa IFRS en la mayoría de
las jurisdicciones, a excepción de México y Luxemburgo, donde se ha utilizado la normativa contable local (Local
GAAP) por razones de consistencia con los registros estatutarios y tributarios de dichas jurisdicciones.
Siguiendo los requisitos legales del informe, el 'Resultado antes de impuestos' refleja el beneficio o pérdida de la
actividad operativa en cada territorio, habiéndose excluido los dividendos recibidos de entidades vinculadas para evitar
duplicidades de rentas. Asimismo, se han ajustado los resultados por deterioros de participaciones intragrupo.
Con el fin de garantizar la comparabilidad, los datos correspondientes al ejercicio anterior presentados en este informe
han sido reexpresados bajo estos mismos criterios metodológicos. Por tanto, dichas magnitudes pueden diferir de las
publicadas en el Informe Anual del ejercicio precedente, donde se proporcionó información basada estrictamente en
datos IFRS agregados, sin descontar dividendos y depreciaciones de participaciones.
Los importes que figuran como “Pagos de impuestos” en la tabla recogen cualquier pago (o cobro) efectuado a la
Administración tributaria en el ejercicio en concepto de impuesto sobre beneficios, ya sea por pagos a cuenta de los
resultados del ejercicio, como por liquidaciones de ejercicios anteriores, pagos de actas de inspección o acuerdos
amistosos.
En relación con la información “Gasto por Impuesto del ejercicio” los importes incluidos en la tabla incluye tanto el
impuesto corriente como los impuestos diferidos registrados en el ejercicio.
En relación con los litigios fiscales e inspecciones abiertas, el Grupo presenta información detallada sobre este asunto
en sus cuentas anuales consolidadas (Nota 20.5).
En algunos países, la legislación obliga a hacer pagos a cuenta mínimos en función de los resultados del ejercicio
obtenidos y no de las bases imponibles. Estos pueden resultar superiores a los que correspondería pagar de acuerdo
con el cálculo de bases imponibles. Por otro lado, en algunas jurisdicciones el cálculo de los pagos a cuenta se
efectúan en base al cálculo del Impuesto del ejercicio anterior.
Tal y como se observa en la tabla, el país con mayor contribución fiscal en concepto de Impuesto sobre Sociedades, es
el país en el que el Grupo obtiene los mayores beneficios (Estados Unidos).
Por otro lado, destacan en este ejercicio, por la diferencia entre resultados declarados e impuestos pagados las
siguientes jurisdicciones:
• España: En el ejercicio 2025, tras la declaración de inconstitucionalidad del Real Decreto-Ley 3/2016, se ha obtenido
la devolución de ingresos indebidos por un importe de €2.012 miles. Dicha cuantía corresponde a la regularización
del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2021 y tiene un impacto positivo en la posición de caja del periodo. Con
respecto al gasto por impuesto del ejercicio, el desreconocimiento de créditos fiscales ha conllevado el incremento
del gasto por impuesto.
• Alemania: En el presente ejercicio se han registrado importantes salidas de caja en concepto de Impuesto sobre
Sociedades . Estos pagos comprenden la liquidación definitiva del ejercicio 2023, así como los pagos fraccionados o a
cuenta correspondientes a los ejercicios 2024 y 2025. El elevado importe de estos últimos refleja la sólida base de
beneficios obtenidos por la entidad en dichos periodos.
Informe de Gestión Consolidado 2025
202
Contribución a la comunidad
Acerinox está comprometida con la creación de valor y el desarrollo de un entorno más próspero y sostenible en las
comunidades locales y países donde está presente, a fin de incrementar su impacto social positivo. La actividad de la
Compañía representa una oportunidad de creación de empleo y desarrollo económico local. Para ello, mantiene
relaciones de confianza con los colectivos afectados por su actividad y dispone, adicionalmente, de un marco de
actuación de acción social, para armonizar las actividades en cinco líneas prioritarias: desarrollo socio-económico,
bienestar social de las personas, protección y recuperación del medio ambiente, compromiso con la educación de
calidad y desarrollo inclusivo.
2025
2024
Inversión en acción social
€908.972
€945.233
Cabe destacar que el Código de Conducta del Grupo Acerinox establece que las actividades de patrocinio y mecenazgo
del Grupo, así como la gestión de su reputación corporativa, deberán estar alineadas con sus valores en materia de
integridad y sostenibilidad y enmarcarse en su estrategia de desarrollo sostenible y responsabilidad social, buscando
generar un impacto positivo en las comunidades en las que el Grupo desarrolla sus actividades.
183.png
Informe de Gestión Consolidado 2025
203
8.3 Información relativa a la taxonomía Europea
Cálculo de indicadores financieros
Acerinox definió un procedimiento que facilite la identificación de la información financiera a reportar asociada a
las actividades elegibles y/o alineadas con la Taxonomía Europea. En concreto, el procedimiento ayuda al reporte
de:
• Información cuantitativa: información del (1) volumen de negocio, (2) CAPEX y (3) OPEX de las actividades
sostenibles y no sostenibles (ver tabla con el desglose de la información cuantitativa).
• Información cualitativa: la información cualitativa se compone de tres bloques. (1) Políticas contables, que incluyen
la forma y base sobre la que se determinaron los KPIs, haciendo referencia a las partidas afectadas en el EINF, (2)
Evaluación del cumplimiento, que implica un análisis de cómo se ha identificado la elegibilidad de las actividades,
indicando la naturaleza de las actividades económicas y explicando la realización de la evaluación de los criterios
para la elegibilidad. Además, se incluye una explicación de cómo se ha evitado cualquier doble contabilización de los
tres indicadores clave, (3) Información contextual, que implica realizar un desglose de cada uno de los KPI,
identificando las partidas incorporadas en el cálculo de cada uno de ellos.
El procedimiento para la obtención de los datos cuantitativos sigue la siguiente secuencia:
1. Identificación de datos para el cálculo de los indicadores. En primer lugar, se procede a recopilar la información
necesaria de los sistemas informáticos del Grupo. Esta información procede de los datos consolidados cerrados en el
ejercicio correspondiente. Se extrae de la información del programa de consolidación, considerando los Estados
financieros consolidados y con el máximo nivel de detalle de cuenta.
2. Conciliación con las cuentas anuales a nivel de epígrafe.
3. Selección de las cuentas contables que van a formar parte del cálculo de las ratios. La suma de las cuentas de
ingresos y gastos se extraen de la aplicación de consolidación. Los importes relativos a inversiones se extraen del
cuadro de movimientos de inmovilizado de la memoria. Para la elaboración de la memoria del Grupo se reciben los
paquetes de consolidación de todas las compañías con los desgloses requeridos por las notas, entre ellos los
movimientos de inmovilizado. Todos los paquetes se vuelcan automáticamente a las hojas de memoria y se
concilian con los saldos de las cuentas.
4. Contribución por compañía a cada una de esas cuentas para poder excluir los importes correspondientes a empresas
cuyas actividades no son alineadas. De la aplicación de consolidación se extrae la contribución por compañía a los
saldos de las cuentas seleccionadas en el apartado anterior.
5. Cálculo de las ratios.
i. Volumen de negocio: el volumen de negocio total es el importe de la cifra de negocios del Grupo consolidado
que figura en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales. El importe de la cifra de
negocios recoge principalmente las ventas de acero inoxidable y aleaciones de alto rendimiento efectuadas por el
Grupo.
Para la determinación de volumen de negocio de las actividades elegibles, se extrae de los sistemas de
consolidación del Grupo la contribución a esa cifra consolidada por parte de cada una de las compañías que
componen el perímetro de consolidación. El volumen de negocio de actividades elegibles es la suma agregada de
la contribución a la cifra de negocio del consolidado de las compañías consideradas elegibles, de acuerdo con la
definición suministrada en el capítulo Taxonomía Europea de Finanzas Sostenibles.
Para la obtención del volumen de negocio de las actividades alineadas, se extrae de los sistemas de gestión del
Grupo la cifra de ventas consolidadas correspondiente a los productos de cada una de las fábricas y se concilia
con el importe de la cifra de negocio consolidado. Una vez conciliado, solo el importe de las ventas de productos
fabricados por Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless, son los que se incluirían como volumen de negocio
de las actividades alineadas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
204
ii. CAPEX: el importe de CAPEX total del Grupo se corresponde con el total de inversiones tanto en inmovilizado
material como intangible (Notas 8 y 9) y es el que se reporta en las cuentas anuales del Grupo consolidado y que
se informa en el apartado de inversiones de la Nota 9 de inmovilizado material de dichas cuentas anuales.
Adicionalmente se incluye como CAPEX las altas de derechos de uso (Nota 11). No se incluyen planes CAPEX
adicionales. .
Para la determinación del CAPEX de las actividades elegibles, se extrae de los sistemas de consolidación del
Grupo la contribución a esa cifra consolidada de cada una de las compañías que componen el perímetro de
consolidación y se agregan los importes de las inversiones correspondientes a entidades elegibles.
Análogamente, para la determinación del CAPEX de las actividades alineadas, se extrae de los sistemas de
consolidación del Grupo la contribución a esa cifra consolidada de cada una de las compañías que componen el
perímetro de consolidación y se agregan los importes de las inversiones correspondientes a entidades alineadas.
Solo el CAPEX de las fábricas Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless se incluiría como CAPEX de las
actividades alineadas.
iii. OPEX: Para el cálculo del OPEX total solo se tienen en cuenta, del importe de gastos de explotación de las
cuentas anuales consolidadas, las siguientes partidas: gastos de I+D+i, mantenimiento y arrendamientos
operativos. El total OPEX se calcula como la suma de esas tres cuentas de gastos, que forman parte del plan
contable del Grupo consolidado y aparecen identificadas en el programa de consolidación. En la nota de la
memoria que incluye el desglose de gastos de explotación (nota 18.3) se desglosan tanto el importe de
mantenimiento, como arrendamientos que son las dos partidas más significativos, siendo los gastos de I+D+i
registrados en la partida de OPEX poco relevantes. No se incluye OPEX vinculado a planes CAPEX..
El OPEX de las actividades elegibles se corresponde con la suma agregada de gastos de mantenimiento, gastos
por arrendamientos y gastos de I+D+i de las compañía elegibles. Para su cálculo se extraen de los sistemas de
consolidación la contribución por compañía del Grupo a esas tres partidas y solo se agregan las que corresponden
a las entidades elegibles.
Análogamente, para el cálculo del OPEX de las actividades alineadas, se extraen de los sistemas de consolidación
la contribución por compañía del Grupo a esas tres partidas y solo se agregan las que corresponden a las
entidades alineadas. Solo el OPEX de las fábricas Acerinox Europa, NAS y Columbus Stainless se incluiría como
OPEX de las actividades alineadas.
Al efectuar los cálculos de los ratios a partir de datos obtenidos de las cuentas consolidadas se evita cualquier
posible doble contabilización, ya que todas las transacciones intragrupo, que pudieran impactar en dos
compañías, se eliminan previamente en el proceso de consolidación.
Las variaciones de los ratios respecto a años anteriores son consecuencia del volumen de actividad en las
diferentes fábricas del Grupo para satisfacer la demanda del mercado.
Informe de Gestión Consolidado 2025
205
Proporción del volumen de negocios, las CapEx y los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles según la taxonomía o
que se ajustan a ella. Divulgación correspondiente al año 2025 (Resumen de los ICR)
ICR
Total
Proporción de actividades elegibles según la
taxonomía
Actividades que se ajustan a la taxonomía
Proporción de actividades que se ajustan a la
taxonomía
Desglose de las actividades que se ajustan a
la taxonomía por objetivos
medioambientales
Proporción de actividades facilitadoras
Proporción de actividades de transición
Actividades no evaluadas consideradas
carentes de importancia relativa significativa
Actividades que se ajustan a la taxonomía en
el ejercicio anterior (2024)
Proporción de actividades que se ajustan a la
taxonomía en el ejercicio anterior (2024)
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Texto
Moneda
%
Moneda
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Moneda
%
Volumen de negocios
5.780.513
70,7%
3.918.891
67,8%
67,8%
—%
—%
—%
—%
—%
—%
67,8%
—%
3.811.616
70,4%
CapEx
326.115
67,6%
215.773
66,2%
66,2%
—%
—%
—%
—%
—%
—%
66,2%
—%
164.513
76,7%
OpEx
124.096
58,0%
64.931
52,3%
52,3%
—%
—%
—%
—%
—%
—%
52,3%
—%
57.236
59,4%
Informe de Gestión Consolidado 2025
206
Proporción del volumen de negocios, de las CapEx y de los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas elegibles según la
taxonomía o que se ajustan a ella. Divulgación correspondiente al año (N) (Desglose por actividades)
Volumen de negocio
Actividades económicas
Código
ICR elegible según la taxonomía (proporción
del volumen de negocios elegible según la
taxonomía)
ICR que se ajusta a la taxonomía (valor
monetario del volumen de negocios)
ICR que se ajusta a la taxonomía (proporción
del volumen de negocios que se ajusta a la
taxonomía)
Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la
taxonomía
Actividad
facilitadora
Actividad de transición
Proporción del ICR elegible según la
taxonomía que se ajusta a la taxonomía
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Texto
%
Moneda
%
%
%
%
%
%
%
(“E»,
cuando
proceda)
(“T»,
cuando
proceda)
%
Producción de hierro y acero
CCM 3.9
70,7%
3.918.891
67,8%
67,8%
—%
—%
—%
—%
—%
T
95,9%
Suma de la adaptación por
objetivo
67,8%
—%
—%
—%
—%
—%
Volumen de negocios total
70,7%
3.918.891
67,8%
67,8%
—%
—%
—%
—%
—%
67,8%
95,9%
Informe de Gestión Consolidado 2025
207
CAPEX
Actividades económicas
Código
ICR elegible según la taxonomía (proporción
de las CapEx elegible según la taxonomía)
ICR que se ajusta a la taxonomía (valor
monetario de las CapEx)
ICR que se ajusta a la taxonomía (proporción
de las CapEx que se ajusta a la taxonomía)
Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía
Actividad
facilitadora
Actividad de transición
Proporción del ICR elegible según la
taxonomía que se ajusta a la taxonomía
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Texto
%
Moneda
%
%
%
%
%
%
%
(“E»,
cuando
proceda)
(“T»,
cuando
proceda)
%
Producción de hierro y acero
CCM 3.9
67,6%
215.773
66,2%
66,2%
—%
—%
—%
—%
—%
T
97,9%
Suma de la adaptación por
objetivo
66,2%
—%
—%
—%
—%
—%
CAPEX
67,6%
215.773
66,2%
66,2%
—%
—%
—%
—%
—%
66,2%
97,9%
Informe de Gestión Consolidado 2025
208
OPEX
Actividades económicas
Código
ICR elegible según la taxonomía (proporción
de las OpEx elegible según la taxonomía)
ICR que se ajusta a la taxonomía (valor
monetario de los OpEx)
ICR que se ajusta a la taxonomía (proporción
de los OpEx que se ajusta a la taxonomía)
Objetivo medioambiental de las actividades que se ajustan a la taxonomía
Actividad
facilitadora
Actividad de transición
Proporción del ICR elegible según la
taxonomía que se ajusta a la taxonomía
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Texto
%
Moneda
%
%
%
%
%
%
%
(“E»,
cuando
proceda)
(“T»,
cuando
proceda)
%
Producción de hierro y acero
CCM 3.9
58,0%
64.931
52,3%
52,3%
—%
—%
—%
—%
—%
T
90,2%
Suma de la adaptación por
objetivo
52,3%
—%
—%
—%
—%
—%
OPEX
58,0%
64.931
52,3%
52,3%
—%
—%
—%
—%
—%
52,3%
90,2%
Informe de Gestión Consolidado 2025
209
8.4 Cálculo del Inventario de Gases de Efecto Invernadero
Metodología
La huella de carbono de Grupo es calculada siguiendo el estándar corporativo del protocolo de GEI y estándar
corporativo de contabilidad y reporte de la cadena de valor (alcance 3) del protocolo de GEI.
Es posible utilizar dos enfoques distintos orientados a consolidar las emisiones de GEI: el de participación accionarial y
los enfoques de control. Bajo el enfoque de control, existen dos alternativas: control financiero y control operacional.
De acuerdo con la CSRD, el inventario GEI debe incluir las emisiones de las empresas asociadas, empresas en
participación, incluyendo las que forman parte de las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor de la
empresa, entidades de inversión y acuerdos contractuales en acuerdos conjuntos que no están estructurados a través
de una entidad, de acuerdo con el alcance del control operativo de la empresa sobre ellas.
Las entidades de inversión del Grupo no están integradas en los estados financieros debido a que no son materiales.
Por tanto, tampoco se consolidan en los estados no financieros.
De acuerdo con lo establecido en estos estándares, el inventario de emisiones de GEI de Acerinox incluye las emisiones
directas y las principales emisiones indirectas. Acerinox considera los gases establecidos en el Protocolo de Kioto y en
el Informe de Evaluación más reciente del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático IPCC, expresados en
toneladas de CO2 equivalente:
• Dióxido de carbono (CO2).
• Metano (CH4).
• Óxido Nitroso (N2O).
• Hexafloruro de azufre (SF6): utilizado como aislante en subestaciones eléctricas, desde donde puede ser emitido en
forma de emisiones fugitivas. No se ha reportado emisiones fugitivas de SF6.
• Hidrofluorocarbono y Perfluorocarbono (HFC y PFC): grupo de gases que contienen flúor, cloro o bromo, utilizados en
procesos de refrigeración, desde donde pueden ser emitidos como emisiones fugitivas.
• Trifluoruro de nitrógeno (NF3): se produce principalmente en la fabricación de semiconductores y paneles LCD
(pantallas de cristal líquido), y ciertos tipos de paneles solares y láseres químicos. Debido a la actividad de Acerinox,
no se ha reportado emisiones de NF3.
La cuantificación de emisiones de gases de efecto invernadero se plantea en base a metodologías de cálculo, tanto
para las emisiones directas como las indirectas. En el caso de las emisiones directas, se calcula la emisión de CO2
equivalente para cada fuente de emisión de energía directa. La cuantificación de estas emisiones se basa en los datos
de actividad (consumo de combustible y de fuente de carbono) y en los factores de emisión obtenidos de fuentes
oficiales. En el caso de las emisiones de GEI debidas a las fugas de gases refrigerantes, se tienen en cuenta las recargas
de dichos gases y los potenciales de calentamiento global oficiales. Para el caso de extintores, las correspondientes
emisiones de CO2 asociadas a su uso.
Respecto a las emisiones indirectas de alcance 2, se cuantifican aplicando los métodos basados en la ubicación y en el
mercado. Las emisiones de alcance 2 basadas en la ubicación se calculan según el factor de emisión nacional de los
países donde se ubican las fábricas de Acerinox. Por su parte, las emisiones de alcance 2 basadas en el mercado se
estiman utilizando el factor de emisión específico del proveedor de electricidad.
Durante 2025 se utilizaron 1.311.440 MWh de electricidad con instrumentos como la garantía de origen, los
certificados de energía renovable y 3.376 MWh procedentes de la autogeneración de energía renovable mediante
placas solares.
Acerinox no compró créditos de carbono. Los derechos de emisión de GEI adquiridos en el marco del régimen regulado
del comercio de derechos de emisión se excluyen del cálculo de emisiones de GEI de alcance 1.
El Grupo no genera emisiones biogénicas dado que no utiliza biocombustibles ni biomasa.
Informe de Gestión Consolidado 2025
210
En relación a otras emisiones indirectas, se examinaron las emisiones de alcance sobre la base de las 15 categorías
indicadas en el estándar corporativo de contabilidad y reporte de la cadena de valor (alcance 3) del protocolo de GEI.
Criterios de cálculo
Las emisiones agregadas de gases de efecto invernadero se convierten a la unidad de CO2 equivalente (CO2eq)
basándose en el potencial de calentamiento global (PCG) con un horizonte temporal de 100 años. En el inventario de
emisiones GEI de 2025 se utilizaron el Poder de Calentamiento Global (PCG-100) de los GEIs publicados en el Sexto
Informe de Evaluación del IPCC (7.SM.6 Tables of Greenhouse Gas Lifetimes, Radiative Efficiencies and Metrics). Para
determinar las emisiones de GEI durante el año de cálculo se utiliza la siguiente fórmula genérica:
Emisiones tCO2 equivalente = Dato de actividad * Factor de emisión * Poder de Calentamiento Global
Donde:
• Dato de actividad: parámetro (unidad de masa, km, unidad de volumen, etc.) que define de manera cuantitativa la
actividad que genera una emisión de GEI.
• Factor de Emisión: coeficiente que relaciona los datos de la actividad de GEI con la emisión de GEI.
En ocasiones, para adecuar las unidades del dato de actividad a las unidades del factor de emisión disponible, es
necesario utilizar factores de conversión tales como la densidad, o factores de cambios de unidades dentro de una
misma magnitud.
El factor de emisión depende del tipo y características del proceso de transformación química y tipo de combustible.
Asimismo, existen factores de emisión sectoriales, factores para los procesos productivos o factores de emisión por
distancia recorrida para distintos tipos de vehículos.
Se utilizarán en todos los casos, factores de emisión que incluyan ya el factor de oxidación de los combustibles (factor
que tiene en consideración la existencia de ineficacias en cualquier proceso de combustión que se traducen en
contenidos de carbono sin quemar o parcialmente oxidado como hollín o cenizas).
Las materias primas y las ferroaleaciones suelen incluir un componente de oxidación. Normalmente viene expresado
en toneladas de GEI/unidad (dependiendo la unidad de las unidades del dato de actividad).
Por último, cada comercializadora de electricidad dispone de su propio factor de emisión de la red por cada KWh
eléctrico comercializado.
Las fuentes de información de los Factores de Emisión para el cálculo de las emisiones GEI son:
• Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico (España). Calculadora de huella de carbono de la organización
del Ministerio. Alcance 1-2, del Versión 31.
• España, Informe Inventarios GEI 1990-2022 (Edición 2025). Anexo 7. Factores de Emisión de CO2 y PCI de los
combustibles.
• Calculadora de la Oficina de Cambio Climático Catalana. Versión 2025.
• DEFRA: Department for Environment, Food & Rural Affairs. (Reino Unido). Greenhouse gas reporting: conversion
factors 2024.
• DEHST (Autoridad Alemana de Comercio de Emisiones). Directriz para la elaboración de planes de seguimiento e
informes de misión para instalaciones fijas (Leitfaden zur Erstellung von Überwachungsplänen und
Emissionsberichten für stationäre Anlagen). 4º periodo de comercio (2021-2030) del régimen europeo de comercio
de derechos de emisión. Octubre, 2024
• Department of Forestry, Fisheries and the Environment of South Africa. Methodological Guidelines for Quantification
of Greenhouse Gas Emissions. August, 2022.
• Department of Forestry, Fisheries and the Environment of South Africa. South Africa’s 2022 Grid Emission Factors
Report. Updated 1 November 2024.
Informe de Gestión Consolidado 2025
211
• Reglamento de Ejecución (UE) 2018/2066 de la Comisión, de 19 de diciembre de 2018, sobre el seguimiento y la
notificación de las emisiones de gases de efecto invernadero en aplicación de la Directiva 2003/87/CE del
Parlamento Europeo y del Consejo y por el que se modifica el Reglamento (UE) n.° 601/2012 de la Comisión.
• Base de datos Ecoinvent. Versión 3.11.
• Estudio de Análisis de Ciclo de Vida: WorldSteel. (Internacional). Año 2020.
• EPA: United States Environmental Protection Agency. GHG (EEUU). Enero 2025
• Factores de cálculo y emisión desarrollados por el “Intergovernmental Panel on Climate Change” (IPCC). Directrices
del IPCC de 2006 para los inventarios nacionales de gases de efecto invernadero y Sexto Informe del IPCC.
• Factores de emisión específicos de proveedores.
Una vez se dispone del cálculo unitario de las emisiones de cada fuente en unidades de toneladas de CO2e, se suman
todas las emisiones de la misma categoría (emisiones directas, emisiones indirectas por energía y otras emisiones
indirectas).
Tras analizar las fuentes de emisión, se recopilan los datos de actividad utilizados para el cálculo de las emisiones
según la siguiente jerarquía:
• Datos primarios: datos medidos de fuentes reconocidas siempre que sea posible usarlos. La información debe estar
disponible en registros documentados (facturas, informes o registros de laboratorio, albaranes de compra…) como
evidencia para justificar la trazabilidad de los datos.
• Datos secundarios: si no hay datos primarios, se considerarán otros registros internos de control de la información
procedente de datos medidos o tomados y registrados en bases de datos, hojas de cálculo o registros internos.
• Datos estimados: si tampoco hay secundarios, se estiman los datos en función de criterios económicos (facturación) o
información bibliográfica.
Informe de Gestión Consolidado 2025
212
Este es el origen de los datos para las distintas categorías de emisiones:
Categoría Alcance 1:
Fuente de datos de actividad
1. Emisiones y remociones directas de GEI. La organización cuantifica las emisiones directas de GEI
provenientes de las instalaciones dentro de los límites de la organización.
1.1. Emisiones directas de combustión estacionaria (ej.
Calentadores, turbinas de gas, etc.).
Dato de actividad primario: Facturas de gas natural,
gasóleo y otros combustibles.
1.2. Emisiones directas de combustión móvil (ej.
Vehículos, camiones, etc.).
Dato de actividad primario: registro de consumos de
gasóleo o gasolina destinados a vehículos.
1.3. Emisiones o remociones directas de procesos
industriales (ej. descomposición de carbonatos: caliza,
dolomita, o transformación de metales ferrosos, etc.).
Dato de actividad primario: Informes del sistema
informático de consumo de materiales (pesada báscula de
entrada de materia prima).
1.4. Emisiones directas fugitivas de sistemas
antropogénicos (ej. Fugas de equipos, procesos agrícolas,
descomposición de residuos, etc.)
Dato de actividad primario: certificado del proveedor del
registro de la recarga de gas fluorado en los equipos de
aire acondicionado y de la recarga de la cantidad de CO2
en los extintores.
Categoría Alcance 2:
Fuente de datos de actividad
2. Emisiones indirectas de GEI causadas por energía importada.
2.1. Emisiones indirectas de la electricidad importada.
Dato de actividad primario: facturas de electricidad.
Certificado de la garantía de origen (GdO) o los
certificados de energía renovable (REC).
2.2. Emisiones indirectas de energía importada.
No aplica.
Informe de Gestión Consolidado 2025
213
Categoría Alcance 3:
Fuente de datos de actividad
3. Otras emisiones indirectas de GEI:
3.1. Bienes y servicios adquiridos
Dato de actividad primario: Cantidad de compra de materias primas y origen
(entradas al almacén).
La adquisición de algunas materias primas como la chatarra tienen un factor
de emisión cero ya que el tratamiento que se realiza a la chatarra se realiza
de forma interna y está contabilizado en el alcance 1 y 2. No obstante, se
contabilizan las emisiones derivadas del transporte de estas materias primas
con un factor de emisión “market for”. En concreto, las emisiones derivadas
de la adquisición de chatarra (Acerinox Europa, Columbus, NAS, VDM y
Haynes) y palanquilla (Roldan) utilizan un factor de emisión “market for”
que incluye las emisiones derivadas del transporte de esta materias primas.
Por ello, esta emisiones de contabilizan en la categoría 3.4 Transporte y
distribución aguas arriba.
3.2. Bienes de capital
Dato de actividad primario: cuentas contables asociadas a bienes de capital:
• Activación de grandes reparaciones
• Cuenta de edificios
• Cuenta de mobiliario
• Cuenta de alta de maquinaria y otras instalaciones
• Cuenta de equipos informáticos
• Cuenta de vehículos
• Cuenta de investigación y desarrollo
3.3. Actividades relacionadas con el
combustible y la energía (no incluidas
en el alcance 1 o el alcance 2)
Dato de actividad primario: consumos de combustibles de alcance 1 y 2
(WTT) y porcentaje de pérdidas de electricidad por transporte y distribución
nacionales.
3.4. Transporte y distribución aguas
arriba
Dato de actividad primario: compras de materias primas/chatarra y origen
(entradas de almacén). Cantidad de producto en peso
Dato de actividad estimado: distancia recorrida anualmente (tkm). Mapas o
calculadoras en línea y/o distancias de viaje puerto a puerto publicadas.
Dato de actividad primario: compras de materias primas. Incluidas las
emisiones dentro del FE de Ecoinvent. (market for).
3.5. Residuos generados en las
operaciones
Dato de actividad primario: albarán de retirada de residuos y tipo de gestión
o valorización. Se incluyen todos los residuos generados por las fábricas
destinados a eliminación o tratamiento. Para los residuos destinados a
eliminación, se contabilizan las emisiones del transporte y posterior gestión,
mientras que para los residuos destinadas a reutilización o reciclaje, se
contabilizan de las emisiones de transporte de los residuos hasta la planta
de tratamiento.
3.6. Viajes de negocios
Dato de actividad primario: viajes realizados en tren, avión, coche de
alquiler y noches de hotel. Registro realizado por la agencia de viajes o
registro interno.
Registro de distancias y modo de transporte. Mapas o calculadoras en línea.
3.7. Desplazamiento de empleados
Dato de actividad primario: número de empleados, distancia recorrida y
modo de transporte utilizado. Encuesta de movilidad o registro interno.
Dato de actividad estimado: distancia recorrida. Mapas o calculadoras en
línea.
3.8. Activos arrendados aguas arriba
Categoría no significativa. Cuenta contable de arrendamiento de oficinas
(62102). El importe de la cuenta contable 62102 de las filiales que alquilan
oficinas respecto de la cuenta contable 62102 de todo el Grupo es menor
del 1%.
3.9. Transporte y distribución aguas
abajo
Dato de actividad primario: datos de destino, peso producto (tkm) y modo
de transporte (terrestre, barco, avión, tren). Se imputa la distancia de ida,
debido al contrato con los transportistas.
Dato de actividad estimado: distancia recorrida. Mapas o calculadoras en
línea y/o distancias de viaje puerto a puerto publicadas.
Informe de Gestión Consolidado 2025
214
Categoría Alcance 3:
Fuente de datos de actividad
3.10. Procesamiento de productos
vendidos
Categoría excluida. Acerinox vende una amplia gama de productos (más de
18.000 combinaciones) para diferentes sectores (transporte, equipamiento
industrial e ingeniería, construcción e infraestructura, industria alimentaria,
electrodomésticos, menaje, tecnología energética y ambiental, aeroespacial,
etc.). En 2025 la compañía tuvo más de 13.000 clientes.
En la guía Technical Guidance for calculating scope 3 emissions de GHG
Protocol establece que en algunos casos las emisiones procedentes del
procesamiento de los productos vendidos son desconocidas y remite a la
sección 6.4 de Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting
Standard. Según este documento, en caso de que no se pueda calcular esta
categoría, se debe explicar la exclusión.
Asimismo, existen normas internacionales (como PCR de EDP, Steel SBTi o
Steel Climate Standard) que no incluyen las categorías donwstream en el
perímetro.
Debido a la dispersión de los datos, no se puede realizar una estimación de
esta categoría.
3.11. Uso de productos vendidos
Categoría excluida. Acerinox vende una amplia gama de productos (más de
18.000 combinaciones) para diferentes sectores (transporte, equipamiento
industrial e ingeniería, construcción e infraestructura, industria alimentaria,
electrodomésticos, menaje, tecnología energética y ambiental, aeroespacial,
etc.). En 2025 la compañía tuvo más de 13.000 clientes.
En la guía Technical Guidance for calculating scope 3 emissions de GHG
Protocol establece que en algunos casos las emisiones procedentes del
procesamiento de los productos vendidos son desconocidas y remite a la
sección 6.4 de Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting
Standard. Según este documento, en caso de que no se pueda calcular esta
categoría, se debe explicar la exclusión.
Asimismo, existen normas internacionales (como PCR de EDP, Steel SBTi o
Steel Climate Standard) que no incluyen las categorías donwstream en el
perímetro.
Debido a la dispersión de los datos, no se puede realizar una estimación de
esta categoría.
3.12. Tratamiento al final de la vida de
los productos vendidos
El acero es un producto con alto grado de reciclabilidad (de
aproximadamente el 95%) y larga duración (20-50 años hasta su
disposición final). De acuerdo con el estudio The global life cycle of
stainless steels elaborado por Worldstainless, se estima que un 5% del
acero tiene como destino el verterdero.
3.13. Activos arrendados aguas abajo
No significativas. Solo existen dos filiales que arriendan un activo a
terceros. En una de ellas, el arrendatario no paga los consumos de energía,
por lo que las emisiones están incluidas en el alcance 1 y 2. En el segundo
caso se ha revisado la cuenta contable 75200 (Ingresos por alquiler) y la
cuenta contable de Terrenos y construcciones. Los ingresos por alquiler
suponen menos del 3% respecto a la cuenta contable de Terrenos y
construcciones de la filial y menos del 0,1% del Grupo.
3.14. Franquicias
No significativa. El Grupo Acerinox no tiene franquicias.
3.15. Inversiones
No significativa. Las entidades de inversión del Grupo no están integradas
en los estados financieros debido a que no son materiales y por tanto
tampoco se consolidan en los estados no financieros.
Informe de Gestión Consolidado 2025
215
8.5 Listado de IROs materiales
Materialidad de impacto
NEIS
Tema
Acerinox
Tema
CSRD
Subtema
CSRD
Subsubtema
CSRD
Descripción
Alcance
Impacto
Tiempo
E1
Energía
Cambio
climático
Energía
Alto consumo energético en
las fábricas debido al
modelo de negocio de la
compañía
Operaciones
propias
Negativo
Actual
E1
Energía
Cambio
climático
Energía
Utilización de equipos
eficientes y recuperación de
calor en los hornos en las
fábricas
Operaciones
propias
Positivo
Actual
E1
Cambio
climático
Cambio
climático
Mitigación de
cambio
climático
Emisiones de gases de
efecto invernadero debido
al modelo de negocio de la
compañía
Operaciones
propias
Negativo
Actual
E1
Cambio
climático
Cambio
climático
Mitigación de
cambio
climático
Reducción de gases de
efecto invernadero debido a
la implementación de
medidas para la mitigación
el cambio climático.
Operaciones
propias
Positivo
Actual
E3
Gestión del
agua
Agua y
recursos
marinos
Agua
Consumo de
agua
Implementación de
sistemas y medidas de
minimización y reutilización
de recursos hídricos en
todas las fábricas
(saneamiento, aguas
pluviales, aguas
subterráneas, agua marina,
etc.)
Operaciones
propias
Positivo
Potencial
E5
Economía
circular
Economía
circular
Entradas de
recursos,
incluida la
utilización de
los recursos
Implementación de medidas
de economía circular
mediante la reutilización de
chatarra
Operaciones
propias
Positivo
Actual
E5
Economía
circular
Economía
circular
Entradas de
recursos,
incluida la
utilización de
los recursos
Utilización de materias
primas escasa (ej,
ferroaleaciones)
Operaciones
propias
Negativo
Actual
S1
Empleados
Personal
propio
Igualdad de
trato y
oportunidades
para todos
Empleo e
inclusión de las
personas con
discapacidad
Recolocación del empleado
en otro puesto de trabajo
adaptado en caso de
incapacidad o invalidez
Operaciones
propias
Positivo
Actual
S1
Empleados
Personal
propio
Condiciones de
trabajo
Salud y
seguridad
Alto riesgo de accidentes
entre los trabajadores
debido a la peligrosidad del
trabajo realizado
Operaciones
propias
Negativo
Actual
S2
Cadena de
suministro
Trabajadores
en la cadena
de valor
Condiciones de
trabajo
Salud y
seguridad
Alto riesgo de accidentes
entre los contratistas
debido a la peligrosidad del
trabajo realizado
Operaciones
propias
Negativo
Actual
Informe de Gestión Consolidado 2025
216
NEIS
Tema
Acerinox
Tema
CSRD
Subtema
CSRD
Subsubtema
CSRD
Descripción
Alcance
Impacto
Tiempo
S2
Cadena de
suministro
Trabajadores
en la cadena
de valor
Condiciones de
trabajo
Todos los
subsubtemas
Mejora de las condiciones
laborales de todos los
trabajadores de la cadena
de valor aguas arriba de los
proveedores homologados,
quienes cumplen los
criterios sociales requeridos
para colaborar con
Acerinox.
Aguas arriba
Positivo
Actual
S2
Cadena de
suministro
Trabajadores
en la cadena
de valor
Igualdad de
trato y
oportunidades
para todos
Otros derechos
laborales
Todos los
subsubtemas
Todos los
subsubtemas
Mejora en las condiciones
del medio ambiente o las
personas por los criterios de
homologación utilizados por
Acerinox, así como su
evaluación y seguimiento al
desempeño periódico de los
proveedores
Aguas arriba
Positivo
Actual
S2
Cadena de
suministro
Trabajadores
en la cadena
de valor
Igualdad de
trato y
oportunidades
para todos
Otros derechos
laborales
Todos los
subsubtemas
Todos los
subsubtemas
Formación y sensibilización
a proveedores sobre
cumplimiento de estándares
ESG por entidades
reconocidas lo que provoca
mejores prácticas en
proveedores
Aguas arriba
Positivo
Actual
G1
Gobernanza y
ética
empresarial
Conducta
empresarial
Cultura
corporativa
Fomento de buenas
conductas mediante la
difusión del Código Ético a
través de plataformas
internas
Transversal
Positivo
Actual
G1
Gobernanza y
ética
empresarial
Conducta
empresarial
Cultura
corporativa
Promoción de la cultura
corporativa en materia
fiscal a través del estricto
cumplimiento de las
obligaciones fiscales en las
localidades donde Acerinox
tiene presencia
Operaciones
propias
Positivo
Actual
Informe de Gestión Consolidado 2025
217
Materialidad financiera
NEIS
Tema
Acerinox
Tema CSRD
Subtema
CSRD
Subsubtema
CSRD
Descripción
Alcance
Riesgo /
Oportunidad
E1
Energía
Cambio climático
Energía
Aumento de costes de la
energía debido al elevado
consumo energético
procedente de fuentes
fósiles y contexto
socioeconómico
Operaciones
propias
Riesgo
E1
Energía
Cambio climático
Energía
Mejora de la competitividad
por la reducción de huella de
carbono debido a un mayor
uso de electricidad
renovable
Operaciones
propias
Oportunidad
E1
Energía
Cambio climático
Energía
Reducción de costes y huella
de carbono debido a la
implementación de medidas
de eficiencia energética
Operaciones
propias
Oportunidad
E1
Cambio climático
Cambio climático
Mitigación del
cambio
climático
Acceso a subvenciones
públicas para la
implementación de
iniciativas que permitan
avanzar en la transición
climática
Operaciones
propias
Oportunidad
E1
Cambio climático
Cambio climático
Mitigación del
cambio
climático
Crecimiento de la demanda
de acero en aplicaciones
relacionadas con la
transición energética y
productos bajos en carbono
Operaciones
propias
Oportunidad
E1
Cambio climático
Cambio climático
Mitigación del
cambio
climático
Mejora de la rentabilidad de
las empresas europeas por la
aplicación de impuestos al
carbono a las importaciones
de aceros inoxidable en
Europa (CBAM)
Operaciones
propias
Oportunidad
E1
Cambio climático
Cambio climático
Mitigación del
cambio
climático
Cambios en las tendencias
del mercado y el
comportamiento de los
clientes, con una mayor
presión para que Acerinox
contribuya a que cumplan
sus objetivos de
descarbonización
Operaciones
propias
Riesgo
E1
Energía
Cambio climático
Mitigación del
cambio
climático
Incremento de los costes del
carbono (reducción derechos
gratuitos ETS, aumento
precio carbono, CBAM, etc).
Operaciones
propias
Riesgo
E1
Energía
Cambio climático
Mitigación del
cambio
climático
Incremento de costes
(CAPEX y OPEX) para
cumplir con los objetivos de
reducción de emisiones,
adopción de nuevas
tecnologías disponibles, etc.
Operaciones
propias
Riesgo
E1
Energía
Cambio climático
Mitigación del
cambio
climático
Posibles restricciones de
acceso a la financiación
(pública o privada) por
incumplimiento de los
objetivos de
descarbonización
Operaciones
propias
Riesgo
E1
Energía
Cambio climático
Adaptación del
cambio
climático
Incremento de los costes de
operación por fenómenos
meteorológicos extremos
(inundaciones, tormentas,
incendios, etc.)
Operaciones
propias
Riesgo
Informe de Gestión Consolidado 2025
218
NEIS
Tema
Acerinox
Tema CSRD
Subtema
CSRD
Subsubtema
CSRD
Descripción
Alcance
Riesgo /
Oportunidad
E3
Gestión del agua
Agua y recursos
marinos
Agua
Consumo de
agua
Parones en la producción
debido a limitaciones en el
consumo de agua en áreas
de estrés hídrico e.g.:
Columbus (Sudáfrica) y
Acerinox Europa (España)
Operaciones
propias
Riesgo
E3
Gestión del agua
Agua y recursos
marinos
Agua
Consumo de
agua
Mejora reputacional por la
adhesión de Acerinox al UN
CEO Water Mandate como
piedra angular para el
desarrollo de planes de
eficiencia (consumo de agua
y coste) en la gestión de
recursos hídricos en sus
operaciones
Operaciones
propias
Oportunidad
E5
Economía circular
Economía circular
Salidas de
recursos
relacionadas
con productos
y servicios
Residuos
Sanciones económicas
derivadas de una mala
gestión de los residuos
Operaciones
propias
Riesgo
E5
Economía circular
Economía circular
Entradas de
recursos,
incluida la
utilización de
los recursos
Aumento de costes debido a
cambios en la oferta y
demanda de materias primas
críticas para el negocio
afectando al precio de las
mismas
Operaciones
propias
Riesgo
E5
Economía circular
Economía circular
Entradas de
recursos,
incluida la
utilización de
los recursos
Reducción de costes e
impacto ambiental a través
de la maximización de
circularidad, mediante la
optimización de los procesos
y el uso de material
recuperado
Operaciones
propias
Oportunidad
S1
Empleados
Personal propio
Condiciones de
trabajo
Otros derechos
laborales
Todos los
subsubtemas
Todos los
subsubtemas
Mejora reputacional y mayor
atractivo de la compañía
ante los empleados debido a
unas mejores condiciones
laborales frente a la
competencia
Operaciones
propias
Oportunidad
S1
Empleados
Personal propio
Igualdad de
trato y
oportunidades
para todos
Formación y
desarrollo de
capacidades
Todos los
subsubtemas
Todos los
subsubtemas
Atracción y retención de
empleados debido a la
creación de planes de carrera
Operaciones
propias
Oportunidad
S1
Empleados
Personal propio
Condiciones de
trabajo
Salud y seguridad
Baja eficiencia productiva
derivado de un alto índice
de absentismo laboral en
empresas del Grupo
Operaciones
propias
Riesgo
S1
Empleados
Personal propio
Condiciones de
trabajo
Salud y seguridad
Mejora reputacional debido a
las mejoras de índices de
accidentabilidad de las
operaciones
Operaciones
propias
Oportunidad
Informe de Gestión Consolidado 2025
219
NEIS
Tema
Acerinox
Tema CSRD
Subtema
CSRD
Subsubtema
CSRD
Descripción
Alcance
Riesgo /
Oportunidad
S2
Cadena de
suministro
Trabajadores de
la cadena de
valor
Condiciones de
trabajo
Todos los
subsubtemas
Perdida reputacional por
tener una relación comercial
con proveedores que
incumplan cualquier derecho
fundamental de DDHH así
como protección del
medioambiente y social
Aguas arriba
Riesgo
S4
Clientes y
usuarios finales
Consumidores y
usuarios finales
Incidencias
relacionadas
con la
información
para los
consumidores
o usuarios
finales
Acceso a la
información (de
calidad)
Pérdida de clientes debido al
incumplimiento en las
fechas de entrega y/o
calidad del producto
Operaciones
propias
Riesgo
Informe de Gestión Consolidado 2025
220
8.6 Tabla de contenidos NEIS
NEIS2 - IRO 2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS
cubiertos en este informe
La empresa una vez realizado el análisis de doble materialidad e identificado las cuestiones de sostenibilidad
materiales, presenta a continuación los contenidos referenciados de los requisitos de divulgación asociados a
estas cuestiones.
Contenidos
NEIS
Descripción
Página
NEIS 2
General
BP-1
Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad
BP-2
Información relativa a circunstancias específicas
GOV-1
El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
GOV-2
Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y
cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
GOV-3
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos
GOV-4
Declaración sobre la diligencia debida
GOV-5
Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad
SBM-1
Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
SBM-2
Intereses y opiniones de las partes interesadas
SBM-3
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
IRO-1
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa
IRO-2
Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la
empresa
Taxonomía Europea de Finanzas Sostenibles
Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento
sobre la taxonomía)
NEIS E1
Cambio Climático
E1
GOV-3
Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos
E1-1
Plan de transición para la mitigación del cambio climático
SBM-3
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
IRO-1
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de
importancia relativa relacionados con el clima
E1-2
Políticas de mitigación del cambio climático y adaptación al mismo
E1-3
Actuaciones y recursos vinculados a las políticas de cambio climático
Informe de Gestión Consolidado 2025
221
Contenidos
NEIS
Descripción
Página
E1-4
Metas clave en la mitigación del cambio climático y adaptación al mismo
E1-5
Consumo y combinación energéticos
E1-6
Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones GEI totales
E1-7
Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono
E1-8
Sistema de fijación del precio interno del carbono
##
E1-9
Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y
oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático
NEIS E2
Contaminación
IRO-1
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de
importancia relativa relacionados con el clima
NEIS E3
Recursos hídricos y marinos
E3-1
Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
IRO-1
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y oportunidades
de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos
E3-2
Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marino
E3-3
Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
E3-4
Consumo de agua
E3-5
Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con los
recursos hídricos y marinos
NEIS E4
Biodiversidad y ecosistemas
IRO-1
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de
importancia relativa relacionados con el clima
NEIS E5
Uso de los recursos y economía circular
E5-1
Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
IRO-1
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y la economía circular
E5-2
Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
E5-3
Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-4
Entradas de recursos
E5-5
Salidas de recursos
E5-6
Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con el
uso de los recursos y la economía circular
Informe de Gestión Consolidado 2025
222
Contenidos
NEIS
Descripción
Página
NEIS S1
Personal propio
S1-1
Políticas relacionadas con el personal propio
SBM-3
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
137
S1-2
Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en
materia de incidencias
S1-3
Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios
expresen sus inquietudes
S1-4
Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal
propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades
de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones
S1-5
Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de
incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
S1-6
Características de los asalariados de la empresa
S1-7
Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa
S1-8
Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social
S1-9
Parámetros de diversidad
S1-10
Salarios adecuados
S1-11
Protección social
S1-12
Personas con discapacidad
S1-13
Parámetros de formación y desarrollo de capacidades
S1-14
Parámetros de salud y seguridad
S1-15
Parámetros de conciliación laboral
S1-16
Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)
S1-17
Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
NEIS S2
Trabajadores en la cadena de valor
S2-1
Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
SBM-2
Intereses y opiniones de las partes interesadas
SBM-3
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
S2-2
Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias
S2-3
Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena
de valor expresen sus inquietudes
S2-4
Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los
trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y
aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la
cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones
S2-5
Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de
incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
Informe de Gestión Consolidado 2025
223
Contenidos
NEIS
Descripción
Página
NEIS S3
Colectivos afectados
IRO-1
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, riesgos y oportunidades de
importancia relativa relacionados con el clima
NEIS S4
Consumidores y usuarios finales
S4-1
Políticas relacionadas con los colectivos afectados
SBM-2
Intereses y opiniones de las partes interesadas
SBM-3
Impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio
S4-2
Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias
S4-3
Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados
expresen sus inquietudes
S4-4
Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos
afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las
oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de
dichas actuaciones
S4-5
Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de
incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS G1
Conducta empresarial
GOV-1
El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
IRO-1
Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa relacionados con la conducta empresarial
G1-1
Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
G1-3
Prevención y detección de la corrupción y el soborno
G1-4
Casos confirmados de corrupción o soborno
A continuación se incluye la lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas
derivados de otra legislación de la UE:
Requisito de divulgación y punto de
datos
conexo
Referencia del
Reglamento sobre
los índices de
referencia
Referencia de la
Legislación
Europea sobre
Clima
Sección del Informe
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del
consejo de administración apartado 21,
letra d)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816 de la Comisión
(5), anexo II*
GOV-1: El papel de los
órganos de
administración, dirección
y supervisión
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros
del consejo que son independientes,
párrafo 21 e)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
GOV-1: El papel de los
órganos de
administración, dirección
y supervisión
NEIS 2 SBM-1 Participación en
actividades relativas a combustibles
fósiles apartado 40, letra d), inciso i)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
SBM-1: Estrategia, modelo
de negocio y cadena de
valor
Informe de Gestión Consolidado 2025
224
Requisito de divulgación y punto de
datos
conexo
Referencia del
Reglamento sobre
los índices de
referencia
Referencia de la
Legislación
Europea sobre
Clima
Sección del Informe
NEIS 2 SBM-1 Participación en
actividades relacionadas con la
producción de sustancias químicas
apartado 40, letra d), inciso ii)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
SBM-1: Estrategia, modelo
de negocio y cadena de
valor
NEIS 2 SBM-1 Participación en
actividades relacionadas con armas
controvertidas apartado 40, letra d),
inciso iii)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818 (7), artículo 12,
apartado 1 Reglamento
Delegado (UE) 2020/1816,
anexo II**
SBM-1: Estrategia, modelo
de negocio y cadena de
valor
NEIS 2 SBM-1 Participación en
actividades relacionadas con el cultivo y
la producción de tabaco apartado 40,
letra d), inciso iv)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1 Reglamento
Delegado (UE) 2020/1816,
anexo II
SBM-1: Estrategia, modelo
de negocio y cadena de
valor
NEIS E1-1 Plan de transición para
alcanzar la neutralidad climática para
2050 apartado 14
Reglamento (UE)
2021/1119, artículo 2,
apartado 1***
E1-1: Plan de transición
para la mitigación del
cambio climático
NEIS E1-1 Empresas excluidas de los
índices de referencia armonizados con el
Acuerdo de París apartado 16, letra g)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1, letras d) a g), y
artículo 12, apartado 2
E1-1: Plan de transición
para la mitigación del
cambio climático
NEIS E1-4 Metas de reducción de las
emisiones de GEI apartado 34
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 6
E1-4: Metas relacionadas
con la mitigación del
cambio climático y la
adaptación al mismo
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de
alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI
totales apartado 44
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 5,
apartado 1, y artículos 6 y
8, apartado 1
E1-6: Emisiones de GEI
brutas de alcance 1, 2 y 3
y emisiones de GEI totales
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones
brutas de GEI apartados 53 a 55
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 8,
apartado 1
E1-6: Emisiones de GEI
brutas de alcance 1, 2 y 3
y emisiones de GEI totales
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos
de carbono apartado 56
Reglamento (UE)
2021/1119, artículo 2,
apartado 1
E1-7: Absorciones de GEI
y proyectos de mitigación
de GEI financiados
mediante créditos de
carbono
NEIS E1-9 Exposición de la cartera de
índices de referencia a riesgos físicos
relacionados con el clima apartado 66
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
La Compañía se acoge al
Apéndice C: Lista de
requisitos de información
introducidos
paulatinamente de la
NEIS 2.
NEIS E1-9 Grado de exposición de la
cartera a oportunidades relacionadas con
el clima apartado 69
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, anexo II
La Compañía se acoge al
Apéndice C: Lista de
requisitos de información
introducidos
paulatinamente de la
NEIS 2.
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida
respecto de las cuestiones a que se
refieren los convenios fundamentales 1 a
8 de la Organización Internacional del
Trabajo apartado 21
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
S1-1: Políticas
relacionadas con el
personal propio
NEIS S1-14 Número de víctimas mortales
y número y tasa de accidentes laborales
apartado 88, letras b) y c)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
S1-14: Parámetros de
salud y seguridad
Informe de Gestión Consolidado 2025
225
Requisito de divulgación y punto de
datos
conexo
Referencia del
Reglamento sobre
los índices de
referencia
Referencia de la
Legislación
Europea sobre
Clima
Sección del Informe
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres
y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra
a)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
S1-16: Parámetros de
retribución (brecha salarial
y remuneración total)
NEIS S1-17. Incumplimiento de los
Principios Rectores de las Naciones
Unidas sobre las empresas y los derechos
humanos y las Líneas Directrices de la
OCDE apartado 104, letra a)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1
S1-17: Incidentes,
reclamaciones e
incidencias graves
relacionados con los
derechos humanos
NEIS S1-1. Incumplimiento de los
Principios Rectores de las Naciones
Unidas sobre las empresas y los derechos
humanos y las Líneas Directrices de la
OCDE apartado 19
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1
S1-1: Políticas
relacionadas con el
personal propio
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida
respecto de las cuestiones a que se
refieren los convenios fundamentales 1 a
8 de la Organización Internacional del
Trabajo apartado 19
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
S2-1: Políticas
relacionadas con los
trabajadores en la cadena
de valor
NEIS S3-1 Incumplimiento de los
Principios Rectores de las Naciones
Unidas sobre las empresas y los derechos
humanos, los principios de la OIT o las
Líneas Directrices de la OCDE apartado
17
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1
No material. Véase:
IRO-2: Requisitos de
divulgación establecidos
en las NEIS cubiertos por
el estado de sostenibilidad
de la empresa
NEIS S4-1 Incumplimiento de los
Principios Rectores de las Naciones
Unidas sobre las empresas y los derechos
humanos y las Líneas Directrices de la
OCDE apartado 17
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
Reglamento Delegado (UE)
2020/1818, artículo 12,
apartado 1
S4-1: Políticas
relacionadas con los
consumidores y usuarios
finales
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes
de lucha contra la corrupción y el
soborno, apartado 24, letra a)
Reglamento Delegado (UE)
2020/1816, anexo II
G1-4: Casos de corrupción
o soborno
^ Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del
Parlamento Europeo y del Consejo en lo que se refiere a la explicación incluida en la declaración sobre el índice de referencia del modo en que cada
índice de referencia elaborado y publicado refleja los factores ambientales, sociales y de gobernanza (DO L 406 de 3.12.2020, p. 1).
** Reglamento Delegado (UE) 2020/1818 de la Comisión, de 17 de julio de 2020, por el que se complementa el Reglamento (UE) 2016/1011 del
Parlamento Europeo y del Consejo en lo relativo a los estándares mínimos aplicables a los índices de referencia de transición climática de la UE y los
índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de París (DO L 406 de 3.12.2020, p. 17).
*** Reglamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de junio de 2021, por el que se establece el marco para lograr la neutralidad
climática y se modifican los Reglamentos (CE) n.o 401/2009 y (UE) 2018/1999 («Legislación europea sobre el clima») (DO L 243 de 9.7.2021, p. 1).
(5) Reglamento Delegado (UE) 2020/1816
Informe de Gestión Consolidado 2025
226
8.7 Tabla de contenidos EINF
Información solicitada por la Ley de Información
No Financiera
Criterio de reporting
asociado
(ESRS / GRI Standard)
Página /
Referencia
Modelo de finanzas
Taxonomía
Reglamento EU 2020/852
92-98, 203-208
Modelo de negocio
Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno
empresarial y organización)
NEIS 2 SBM-1
74-75
Presencia geográfica
NEIS 2 SBM-1
74-75
Objetivos y estrategias de la organización
NEIS 2 SBM-1
74-75
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura
evolución
NEIS 2 SBM-1
74-75
Cuestiones Medioambientales
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a
dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y
atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se han adoptado.
NEIS 2 SBM-3
NEIS E1-2
NEIS E3-1
NEIS E5-1
NEIS S1-1
NEIS S2-1
NEIS S4-1
NEIS G1-1
75-81, 102-103
110-111
122-123
130-131
138-139
160-161
168-169
172-173
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave
de resultados no financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la
comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia
utilizados para cada materia.
NEIS E1-4
NEIS E3-4
NEIS E5-4
NEIS S1-4
NEIS S2-4
NEIS S4-4
113-115
126-129
132-135
141-145
162-165
169-170
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados
a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios
que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos
utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se
hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en
particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
NEIS 2 GOV-5
NEIS 2 IRO-1
NEIS E1 IRO-1
NEIS E3 IRO-1
NEIS E5 IRO-1
84-88
74-81
103-110
121-122
130
Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en
el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad
NEIS E1-4
NEIS E3-4
NEIS E5-4
113-115
126-129
132-133
Informe de Gestión Consolidado 2025
227
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
NEIS E1-1
NEIS E1-2
NEIS E3-2
NEIS E5-2
99-101
110-111
123-125
131
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
NEIS GOV-1
NEIS E1-2
NEIS E3-2
NEIS E5-2
84-88
110-111
123-125
131
Aplicación del principio de precaución
NEIS E1-2
NEIS E3-1
NEIS E3-2
NEIS E5-1
NEIS E5-2
110-111
122-123
123-125
130-131
131
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales
NEIS E1-3
NEIS E3-5
NEIS E5-6
111-113
129
136
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan
gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier
forma de contaminación atmosférica específica de una actividad,
incluido el ruido y la contaminación lumínica
3-3 Gestión de los asuntos
materiales. 305-5 Reducción de
las emisiones de GEI.
99-101
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de
recuperación y eliminación de desechos. Acciones para combatir el
desperdicio de alimentos
NEIS E5-2
NEIS E5-5
131
134-135
Dada la
naturaleza de la
actividad del
Grupo, el
desperdicio de
alimentos no es
un asunto
material.
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las
limitaciones locales
NEIS E3-2, E3-4
303-3 Extracción de agua
123-125
126-129
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la
eficiencia de su uso
NEIS E5-2, E5-4
131
132-133
Consumo, directo e indirecto, de energía
NEIS E1-5
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
302-1 Consumo energético
dentro de la organización
115-117
126-129
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
NEIS E1-3
111-113
Uso de energías renovables
NEIS E1-5
115-117
Informe de Gestión Consolidado 2025
228
Cambio climático
Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto
invernadero generados como resultado de las actividades de la
empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce.
NEIS E1-6
117-120
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio
climático.
NEIS E1-3
111-113
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo
plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y
los medios implementados para tal fin.
NEIS E1-4
113-115
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad.
NEIS 2 IRO-1
74-75
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas
protegidas.
NEIS 2 IRO-1
75-78
Cuestiones sociales y relativas al personal
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a
dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y
atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se han adoptado.
NEIS S1-1
138-140
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave
de resultados no financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la
comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia
utilizados para cada materia.
NEIS S1-5
145, 148-150,
156-158
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados
a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios
que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos
utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se
hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en
particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
NEIS S1-2, S1-3, S1-4
140-141
140-145
141-145
Empleo
Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios
representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.)
NEIS S1-6, S1-7
2-7 Empleados
405-1 Diversidad en órganos de
gobierno y empleados
146-147
146-417
184-191
Informe de Gestión Consolidado 2025
229
Número total y distribución de modalidades de contrato de
trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos
temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
NEIS S1-6, S1-7
2-7 Empleados
146-147
146-417
184-191
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
194
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo,
edad y clasificación profesional o igual valor
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
195
Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de
media de la sociedad
NEIS S1- 16
2-19 Políticas de remuneración
156
195
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo
la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los
sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por sexo
2-19 Políticas de remuneración
195
Implantación de políticas de desconexión laboral
NEIS S1-1
107-108
Empleados con discapacidad
NEIS S1-12
113-114
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
NEIS S1-1
138-140
Número de horas de absentismo
NEIS S1-14
156-158
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y
fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos
progenitores
NEIS S1-15
141-145
155-156
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
NEIS S1-3, S1-4, S1-5, S1-14
141-145
141-145
145
156-158
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así
como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo.
NEIS S1-14
156-158
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para
informar y consultar al personal y negociar con ellos
NEIS S1-8
113
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país
NEIS S1-8
147-148
El balance de los convenios colectivos, particularmente en el
campo de la salud y la seguridad en el trabajo
NEIS S1-8
147-148
Informe de Gestión Consolidado 2025
230
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para
promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la
compañía, en términos de información, consulta y participación
NEIS S1-8
147-148
Formación
Las políticas implementadas en el campo de la formación
NEIS S1-1, S1-13
107-108
141-145,
150-152
La cantidad total de horas de formación por categorías
profesionales
NEIS S1-13
150-152
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
NEIS S1-12
148-150
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de
oportunidades entre mujeres y hombres
NEIS S1-5, S1-9, S1-11, S1-12
145, 148-150,
156-158
148-150
113-114
148-150
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22
de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres),
medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el
acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad
universal de las personas con discapacidad
NEIS S1-1, S1-5, S1-9, S1-11,
S1-12
138-140
145, 148-150,
156-158
148-150
113-114
148-150
La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de
gestión de la diversidad
NEIS S1-1
138-140
Respeto a los derechos humanos
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a
dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y
atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se han adoptado.
NEIS S2-1
160-161
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave
de resultados no financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la
comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia
utilizados para cada materia
NEIS S2-5
165-166
Informe de Gestión Consolidado 2025
231
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados
a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios
que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos
utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se
hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en
particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
SBM-2
SBM-3
167
167-168
Información detallada
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de
derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y
reparar posibles abusos cometidos
NEIS 2 GOV-4
88-89
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
196
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo
relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la
discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del
trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo
infantil
NEIS S1-1
NEIS S2-1, S2-3, S2-4
3-3 Gestión de los asuntos
materiales. 408-1 Operaciones
y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo
infantil. 409-1 Operaciones y
proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo
forzoso u obligatorio
138-140
160-161
161-164
161-164
No se han
registrado
operaciones y
proveedores con
riesgo de casos
de trabajo
infantil, ni de
trabajo forzoso
u obligatorio.
Todas las
empresas del
Grupo Acerinox
apoyan la
erradicación del
trabajo infantil
y el trabajo
forzoso u
obligatorio.
Acerinox es
firmante del
Pacto Mundial
de Naciones
Unidas.
Lucha contra la corrupción y el soborno
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a
dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y
atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se han adoptado.
NEIS G1-1
172-178
Informe de Gestión Consolidado 2025
232
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave
de resultados no financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la
comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia
utilizados para cada materia.
NEIS G1-4
180
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados
a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios
que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos
utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se
hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en
particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
NEIS G1-3
178-180
Información detallada
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno
NEIS G1-3
178-180
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
NEIS G1-3
178-180
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
201-1 Valor económico directo
generado y distribuido
54, 202
Información sobre la sociedad
Información general
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a
dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y
atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se han adoptado.
NEIS E1-2
NEIS E3-1
NEIS E5-1
NEIS S1-1
NEIS S2-1
NEIS S4-1
NEIS G1-1
110-111
121-122
129-130
138-140
160-161
169-170
172-178
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave
de resultados no financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la
comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia
utilizados para cada materia.
NEIS E1-5, E1-6
NEIS E3-4
NEIS E5-4, E5-5
NEIS S1-6, S1-7, S1-8, S1-9,
S1-10, S1-12, S1-13, S1-14,
S1-15, S1-16
90-92
136
98-100
112-118
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados
a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios
que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos
utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se
hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en
particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
SBM-3
62-64
80-81
107
119,124
Informe de Gestión Consolidado 2025
233
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el
desarrollo local
NEIS S2-5
165-166
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones
locales y en el territorio
NEIS S2-5
165-166
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales
y las modalidades del diálogo con estos.
NEIS 2 SBM-2
159
Las acciones de asociación o patrocinio
2-28 Afiliación a asociaciones.
3-3 Gestión de los asuntos
materiales
196, 202
Subcontratación y proveedores
La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de
igualdad de género y ambientales
NEIS S2-1
160-161
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas
de su responsabilidad social y ambiental
NEIS S2-3, S2-4
162-165
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas
NEIS S2-3, S2-4
162-165
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
NEIS S4-4
169-170
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las
mismas
418-1 Reclamaciones
fundamentadas relativas a
violaciones de la privacidad del
cliente y pérdida de datos del
cliente
Durante 2025
se han recibido
10.245
reclamaciones,
de las cuales
9.185 han sido
resueltas y
1.060 estaban
en proceso de
finalización al
cierre del
ejercicio (9.950
recibidas 9.273 
resueltas y 677
pendientes en
2024). No se
han recibido
reclamaciones
relativas a
violaciones de
privacidad del
cliente y
pérdida de
datos.
Información fiscal
Los beneficios obtenidos país por país
207-4 Presentación de informes
país por país
200
Informe de Gestión Consolidado 2025
234
Los impuestos sobre beneficios pagados
207-4 Presentación de informes
país por país
197
Las subvenciones públicas recibidas
207-4 Presentación de informes
país por país
28.170 miles de
euros en 2025
29.963 miles de
euros en 2024
Informe de Gestión Consolidado 2025
235
8.8 Informe de verificación externa
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FORMULACIÓN Y DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME
FINANCIERO ANUAL DE ACERINOX, S.A.
Yo, D. Luis Gimeno Valledor, como Secretario del Consejo de Administración de ACERINOX,
S.A. (en adelante la “Sociedad”) certifico la conformidad individual a las cuentas anuales e
informes de gestión, individuales y consolidados, de ACERINOX, S.A. correspondientes al
ejercicio 2025 de los señores cuyo nombre figura en su pie, y que son todos los miembros del
Consejo de Administración de la Sociedad. Igualmente hago constar que todos y cada uno de los
miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las
cuentas anuales, individuales y consolidadas, del ejercicio 2025, formuladas en la reunión del 25 de
febrero de 2026 y, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados y de los flujos de efectivo de
ACERINOX, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y
que los informes de gestión aprobados junto con aquellas, incluyen un análisis fiel de la evolución y
los resultados empresariales y de la posición de ACERINOX, S.A. y de las empresas comprendidas
en la consolidación tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos e
incertidumbres a que se enfrentan, firmando todos y cada uno de los señores Consejeros, en señal de
conformidad, cuyos nombres y apellidos constan a continuación, de lo que doy fe.
Madrid, a 25 de febrero de 2026
Fdo. Luis Gimeno Valledor
D. Carlos Ortega Arias-Paz
Presidente
Dña. Ana García Fau
Consejera
Dña. Rosa María García Piñeiro
Consejera
D. Francisco Javier García Sanz
Consejero
D. Tomás Hevia Armengol
Consejero
Dña. Leticia Iglesias Herraiz
Consejera
D.  George Donald Johnston
Consejero
D. Santos Martínez-Conde Gutiérrez-
Barquín
Consejero
Dña. Marta Martínez Alonso
Consejera
D. Pedro Sainz de Baranda Riva
Consejero
D. Bernardo Velázquez Herreros
Consejero