Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | ||
Balance Consolidado al 31 de diciembre de 2023 | ||
(Miles de Euros) | ||
31 de diciembre de 2023 | 31 de diciembre de 2022 | |
Activo | ||
Activos no corrientes: | ||
Inmovilizado material (Nota 10) | ||
Activos por derechos de uso (Notas 11) | ||
Activo intangible- | ||
Fondo de comercio (Nota 8) | ||
Otros activos intangibles (Nota 9) | ||
Inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 12) | ||
Activos financieros no corrientes (Nota 13) | ||
Otros activos financieros | ||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | ||
Activos por impuesto diferido (Nota 20) | ||
Total activos no corrientes | ||
Activos corrientes: | ||
Existencias (Nota 3.n) | ||
Activos por contratos con clientes (Nota 23) | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (Nota 14.a) | ||
Deudores comerciales, empresas vinculadas (Nota 28) | ||
Administraciones Públicas deudoras | ||
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes | ||
Otros deudores | ||
Inversiones en empresas vinculadas a corto plazo | ||
Otras inversiones financieras a corto plazo | ||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | ||
Otros activos corrientes | ||
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (Nota 14.b) | ||
Activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 7) | ||
Total activos corrientes | ||
Total activo | ||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | ||
Balance Consolidado al 31 de diciembre de 2023 | ||
(Miles de Euros) | ||
31 de diciembre de 2023 | 31 de diciembre de 2022 | |
Pasivo y Patrimonio Neto | ||
Patrimonio Neto (Nota 15): | ||
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante - | ||
Capital | ||
Acciones propias (Nota 15) | ( | ( |
Otras reservas | ||
Diferencias de conversión (Nota 15) | ( | ( |
Ajustes en patrimonio por valoración (Nota 15) | ( | ( |
Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante | ||
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio (Nota 5) | ( | ( |
Participaciones no dominantes (Nota 15) | ||
Total patrimonio neto | ||
Pasivos no corrientes: | ||
Subvenciones oficiales (Nota 3.p) | ||
Provisiones para riesgos y gastos (Nota 18) | ||
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables (Nota 16) | ||
Pasivos financieros con entidades de crédito (Nota 16) | ||
Instrumentos financieros derivados (Notas 16 y 17) | ||
Pasivos por arrendamiento (Nota 11) | ||
Otros pasivos no corrientes | ||
Pasivos por impuesto diferido (Nota 20) | ||
Total pasivos no corrientes | ||
Pasivos corrientes: | ||
Provisiones para riesgos y gastos (Nota 18) | ||
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables (Nota 16) | ||
Pasivos financieros con entidades de crédito (Nota 16) | ||
Instrumentos financieros derivados (Notas 16 y 17) | ||
Pasivos por arrendamiento (Nota 11) | ||
Acreedores comerciales, empresas asociadas y vinculadas (Nota 28) | ||
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar- | ||
Deudas por compras o prestación de servicios | ||
Anticipos de clientes (Nota 19) | ||
Pasivos por contratos con clientes (Nota 23) | ||
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | ||
Otras deudas- | ||
Administraciones Públicas acreedoras | ||
Otros pasivos corrientes (Nota 10 y 23) | ||
Pasivos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 7) | ||
Total pasivos corrientes | ||
Total pasivo y patrimonio neto | ||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | ||
Cuenta de Resultados Consolidada | ||
correspondiente al ejercicio anual finalizado | ||
el 31 de diciembre de 2023 | ||
(Miles de Euros) | ||
2023 | 2022 (*) | |
Operaciones continuadas: | ||
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 23) | ||
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación | ( | |
Trabajos realizados por la empresa para su activo (Nota 3.g) | ||
Aprovisionamientos (Nota 23) | ( | ( |
Otros ingresos de explotación (Notas 3.p y 23) | ||
Gastos de personal (Nota 23) | ( | ( |
Otros gastos de explotación (Nota 23) | ( | ( |
Gastos por amortización, deterioro y dotación a provisiones (Nota 23) | ( | ( |
Resultado neto en la enajenación de activos no corrientes y sociedades dependientes (Notas 2.f y 10) | ||
Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (Nota 12) | ||
Resultado de Explotación | ||
Ingresos financieros (Notas 23) | ||
Gastos financieros (Notas 23) | ( | ( |
Diferencias de cambio | ( | ( |
Resultado antes de Impuestos | ||
Impuestos sobre las ganancias (Nota 21) | ( | ( |
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas | ||
Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas (Nota 7) | ||
Resultado del Ejercicio | ||
Resultado de operaciones continuadas atribuible a intereses minoritarios | ( | ( |
Resultado de operaciones interrumpidas atribuible a intereses minoritarios | ||
Resultado atribuible a intereses minoritarios | ||
Resultado de operaciones continuadas atribuible a accionistas de la Sociedad dominante | ||
Resultado de operaciones interrumpidas atribuible a accionistas de la Sociedad dominante | ||
Resultado atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante | ||
Beneficio por acción de operaciones continuadas (en euros) (Nota 30) | ||
Básico | ||
Diluido | ||
Beneficio por acción (en euros) (Nota 30) | ||
Básico | ||
Diluido | ||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | |||
Estado del Resultado Global Consolidado del ejercicio anual | |||
terminado el 31 de diciembre de 2023 | |||
(Miles de Euros) | |||
Notas de la | |||
Memoria | 2023 | 2022 | |
RESULTADO CONSOLIDADO DE LA CUENTA DE RESULTADOS | |||
Otro resultado global: | |||
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados | |||
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados | |||
- Cobertura de los flujos de efectivo | 15.b | ||
- Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | 15.f | ||
- Participación en otro resultado global de las inversiones contabilizadas por el método de la participación | 12 | ( | |
- Efecto impositivo | 15.b | ( | ( |
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuesto | |||
Resultado global total atribuible a: | |||
a) Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante | |||
Operaciones continuadas | |||
Operaciones interrumpidas | |||
b) Participaciones no dominantes | |||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | |||||||||
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual | |||||||||
finalizado el 31 de diciembre de 2023 | |||||||||
(Miles de Euros) | |||||||||
Capital | Reservas Acumuladas | Acciones Propias | Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio | Cobertura de los flujos de efectivo | Diferencias de Conversión | Resultado Neto del Ejercicio | Participacio nes no dominantes | Total Patrimonio | |
Saldos al 31 de diciembre de 2021 | ( | ( | ( | ( | |||||
Aplicación de NIC 12 - Modificación (Nota 2.b) | |||||||||
Saldo al 1 de enero de 2022 | ( | ( | ( | ( | |||||
Total ingresos y gastos reconocidos del ejercicio 2022 | |||||||||
Aplicación del resultado: | |||||||||
A reservas | ( | ||||||||
A dividendo complementario (Nota 5) | ( | ( | ( | ( | |||||
A dividendo a cuenta ejercicio 2020 | ( | ||||||||
Movimiento de acciones propias (Nota 15) | ( | ( | |||||||
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio 2021 (Nota 5) | ( | ( | |||||||
Devolución de fondos | ( | ( | |||||||
Otros | |||||||||
Saldos al 31 de diciembre de 2022 | ( | ( | ( | ( | |||||
Total ingresos y gastos reconocidos del ejercicio 2023 | |||||||||
Aplicación del resultado: | |||||||||
A reservas | ( | ||||||||
A dividendo complementario (Nota 5) | ( | ( | ( | ||||||
A dividendo a cuenta ejercicio 2021 | ( | ||||||||
Movimiento de acciones propias (Nota 15) | ( | ||||||||
Dividendo a cuenta entregado en el ejercicio 2022 (Nota 5) | ( | ( | |||||||
Devolución de fondos | ( | ( | |||||||
Variación en el perímetro de consolidación (Nota 2.f) | ( | ( | ( | ||||||
Otros | ( | ||||||||
Saldos al 31 de diciembre de 2023 | ( | ( | ( | ( | |||||
Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | ||
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual | ||
finalizado el 31 de diciembre de 2023 | ||
(Miles de Euros) | ||
2023 | 2022 (*) | |
Flujos de efectivo de las actividades de explotación: | ||
Resultado consolidado del ejercicio de actividades continuadas e interrumpidas | ||
Ajustes por- | ||
Amortizaciones (Nota 23) | ||
Deterioro y Resultado neto por enajenación de inmovilizado material y otros activos intangibles | ( | ( |
Variación de provisiones para riesgos y gastos y otras provisiones (Nota 23) | ( | |
Imputación de subvenciones de inmovilizado | ( | ( |
Participación en (beneficios) / pérdidas del ejercicio de inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 12) | ( | ( |
Deterioro y Resultado neto por enajenación de instrumentos financieros y otro inmovilizado (Nota 2.f) | ( | ( |
Ingresos y gastos financieros (Nota 23) | ||
Diferencias de cambio | ||
Otros ingresos y gastos | ( | ( |
Impuesto sobre sociedades | ||
Recursos procedentes de las operaciones | ||
Variación de capital circulante: | ||
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | ( | ( |
Existencias | ||
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | ||
Variación en otros activos y pasivos corrientes | ( | |
Impuesto sobre las ganancias pagados | ( | ( |
Efectivo generado por las actividades de explotación de actividades interrumpidas (Nota 7) | ||
Flujos netos de efectivo de actividades de explotación (I) | ||
Flujos de efectivo por actividades de inversión: | ||
Pagos por adquisición de empresas del grupo (Nota 8) | ( | |
Pagos por la adquisición de activos intangibles (Nota 9) | ( | ( |
Pagos por la adquisición de activos financieros | ( | ( |
Pagos por la adquisición de inmovilizado material (Nota 10) | ( | ( |
Pagos por aportaciones a empresas asociadas (Nota 12) | ( | |
Cobro de dividendos de empresas asociadas (Nota 12) | ||
Cobro de intereses | ||
Cobros por enajenación de empresas del grupo, asociadas y entidades controladas conjuntamente (Notas 2.f) | ||
Cobros procedentes de la venta de activos intangibles e inmovilizado material (Notas 9 y 10) | ||
Cobros procedentes de activos financieros, neto | ||
Efectivo generado por las actividades de inversión de actividades interrumpidas (Nota 7) | ( | ( |
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión (II) | ( | ( |
Flujos de efectivo por actividades de financiación: | ||
Entradas de efectivo por deuda financiera y otra deuda a largo plazo (Nota 16) | ||
Intereses pagados | ( | ( |
Reembolso de deuda financiera y otra deuda a largo plazo (Nota 16) | ( | ( |
Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento (Nota 11) | ( | ( |
Dividendos pagados (Nota 5) | ( | ( |
Entradas de efectivo por enajenación de acciones propias (Nota 15) | ||
Salidas de efectivo por compra de acciones propias (Nota 15) | ( | ( |
Efectivo generado por las actividades de financiación de actividades interrumpidas (Nota 7) | ( | |
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación (III) | ( | |
Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo (I+II+III) | ( | |
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período | ||
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período | ||
Efectivo y equivalentes al efectivo clasificados como Actividades Interrumpidas (Nota 7) | ||
Años de vida útil estimada | ||
2023 | 2022 | |
Construcciones | 33 - 50 | 33 - 50 |
Instalaciones técnicas y maquinaria (*) | 20 - 30 | 20 - 30 |
Útiles y herramientas | 3 - 10 | 3 - 10 |
Mobiliario y enseres | 3 - 10 | 3 - 10 |
Equipos para procesos de información | 3 - 5 | 3 - 5 |
Elementos de transporte | 2 -10 | 2 -10 |
Otro inmovilizado | 3 -10 | 3 -10 |
Valor razonable al 31 de diciembre de 2023 | ||||
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Activos financieros no corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | 170 | - | 170 |
Activos financieros corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | 2.136 | - | 2.136 |
Pasivos financieros no corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | - | - | - |
Pasivos financieros corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | (646) | - | (646) |
- | 1.660 | - | 1.660 | |
Valor razonable al 31 de diciembre de 2022 | ||||
Miles de euros | ||||
Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total | |
Activos financieros no corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | 9.639 | - | 9.639 |
Activos financieros corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | 3.905 | - | 3.905 |
Pasivos financieros no corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | (17.128) | - | (17.128) |
Pasivos financieros corrientes | ||||
Instrumentos financieros derivados (Nota 17) | - | (37.425) | - | (37.425) |
- | (41.009) | - | (41.009) | |
Miles de Euros | ||
31.12.2023 | 31.12.2022 | |
Materias primas y otros aprovisionamientos | 4.995 | 4.960 |
Existencias comerciales | 3.227 | 2.798 |
Productos semiterminados y terminados | 426 | 2.550 |
8.648 | 10.308 | |
Miles de euros | ||||||
2023 | 2022 | |||||
Moneda funcional | Divisa | 10% | -10% | 10% | -10% | |
EUR | USD | (2.621) | 3.203 | (4.252) | 5.197 | |
Miles de euros | ||||
Créditos a empresas del grupo a largo plazo | Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | Acreedores comerciales y cuentas a pagar | |
EUR | 29.383 | 5.801 | (10.674) | |
DOP | - | - | - | - |
DZD | - | 124 | - | (13.126) |
GMD | - | 585 | - | (612) |
GNF | - | 1.308 | - | (1.816) |
HTG | - | 14.061 | - | (4.101) |
OMR | - | 12.953 | - | (11.970) |
USD | 55 | 73.005 | 32.608 | (76.835) |
XOF | - | 1.756 | - | (1.002) |
Otros | - | 175 | - | (715) |
Total | 55 | 133.350 | 38.409 | (120.851) |
Miles de euros | ||||
Créditos a empresas del grupo a largo plazo | Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | Acreedores comerciales y cuentas a pagar | |
EUR | - | 1.520 | 8.228 | (1.877) |
DOP | - | 36 | - | (554) |
DZD | - | 12.292 | - | (3.925) |
GMD | - | 657 | - | (446) |
GNF | - | 4.043 | - | (5.213) |
HTG | - | 7.627 | - | (11.502) |
OMR | - | 17.188 | - | (18.186) |
USD | 4.437 | 37.388 | 16.704 | (11.757) |
XOF | - | 1.918 | - | (903) |
Otros | - | 822 | 128 | (2.502) |
Total | 4.437 | 83.491 | 25.060 | (56.865) |
Euros | |
Bases de reparto | |
Beneficios del ejercicio | 43.237.686,68 |
Total | 43.237.686,68 |
Distribución | |
Reservas voluntarias | 3.828.896,65 |
Dividendo a cuenta | 5.718.389,77 |
Dividendo complementario | 33.690.400,26 |
Total | 43.237.686,68 |
Euros | |
Bases de reparto | |
Beneficios del ejercicio | 36.882.215,70 |
Total | 36.882.215,70 |
Distribución | |
Reservas voluntarias | 69.963,56 |
Dividendo a cuenta | 5.446.085,16 |
Dividendo complementario | 31.366.166,98 |
Total | 36.882.215,70 |
Miles de euros | |
PREVISIÓN BENEFICIO DISTRIBUIBLE DE ELECNOR, S.A EJERCICIO 2023 | |
Proyección de resultados netos de impuestos hasta el 31/12/2023 | 43.059 |
Menos, dotación requerida a reserva legal | — |
Menos, pérdidas de ejercicios anteriores | — |
Dividendo a cuenta estimado a repartir | 5.718 |
PREVISIÓN TESORERÍA DE ELECNOR, S.A. DEL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE 31 DE OCTUBRE 2023 Y 31 DE DICIEMBRE 2023 | |
Saldo de tesorería a 31/10/2023 | 8.689 |
Neto de cobros y pagos proyectados hasta 31/12/2023 | 33.382 |
Saldos de tesorería proyectados a 31/12/2023 | 42.071 |
Miles de Euros | ||||||
Cuenta de resultados | Elecnor | Enerfín(*) | Celeo | Gestión de Grupo y Otros Ajustes | Operaciones entre segmentos | Total al 31.12.2023 |
Importe neto de la cifra de negocios | 3.886.590 | — | — | — | (93.684) | 3.792.906 |
Gastos por amortización, deterioro y dotación a provisiones | (84.244) | — | — | 527 | — | (83.717) |
Resultado de explotación | 136.753 | — | 15.390 | (23.072) | (7.926) | 121.145 |
Ingresos financieros | 11.887 | — | — | 15 | — | 11.902 |
Gastos financieros | (18.437) | — | — | (9.295) | — | (27.732) |
Diferencias de cambio | (7.601) | — | — | 47 | — | (7.554) |
Impuesto sobre las ganancias | (38.191) | — | — | 9.074 | 1.833 | (27.284) |
Resultado de de las Operaciones continuadas | 84.411 | — | 15.390 | (23.231) | (6.093) | 70.477 |
Resultado de las Operaciones Interrumpidas | — | 47.349 | — | — | — | 47.349 |
Resultado del ejercicio | 84.411 | 47.349 | 15.390 | (23.231) | (6.093) | 117.826 |
Resultados minoritarios | 4 | (7.772) | — | — | — | (7.768) |
Resultado consolidado sociedad dominante | 84.415 | 39.577 | 15.390 | (23.231) | (6.093) | 110.058 |
EBITDA (**) | 220.997 | — | 15.390 | (23.599) | (7.926) | 204.862 |
Miles de Euros | ||||||
Cuenta de resultados (**) | Elecnor | Enerfín (*) | Celeo | Gestión de Grupo y Otros Ajustes | Operaciones entre segmentos | Total al 31.12.2022 |
Importe neto de la cifra de negocios | 3.422.866 | — | — | — | (29.606) | 3.393.260 |
Gastos por amortización, deterioro y dotación a provisiones | (50.116) | — | — | (1.386) | (1) | (51.503) |
Resultado de explotación | 118.812 | — | 17.153 | (30.955) | (8.949) | 96.061 |
Ingresos financieros | 4.935 | — | — | — | — | 4.935 |
Gastos financieros | (14.204) | — | — | (5.059) | — | (19.263) |
Diferencias de cambio | (3.629) | — | — | 54 | 1.996 | (1.579) |
Impuesto sobre las ganancias | (28.458) | — | — | 5.338 | 1.058 | (22.062) |
Resultado de de las Operaciones continuadas | 77.456 | — | 17.153 | (30.622) | (5.895) | 58.092 |
Resultado de las Operaciones Interrumpidas | — | 57.815 | — | — | — | 57.815 |
Resultado del ejercicio | 77.456 | 57.815 | 17.153 | (30.622) | (5.895) | 115.907 |
Resultados minoritarios | 4 | (13.098) | — | — | — | (13.094) |
Resultado consolidado sociedad dominante | 77.460 | 44.717 | 17.153 | (30.622) | (5.895) | 102.813 |
EBITDA(***) | 168.928 | — | 17.153 | (29.569) | (8.948) | 147.564 |
Miles de Euros | ||||||
Elecnor | Enerfín (*) | Celeo | Gestión de Grupo y Otros Ajustes | Operacione s entre segmentos | Total al 31.12.2023 | |
Activo- | ||||||
Activos Intangibles | 23.013 | - | - | 12.561 | - | 35.574 |
Activos por derecho de uso | 45.548 | - | - | 1.137 | - | 46.685 |
Inmovilizado Material | 238.149 | - | - | 10.325 | - | 248.474 |
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | 46 | - | 598.879 | - | - | 598.925 |
Activos financieros no corrientes | 12.360 | - | 1 | 268 | - | 12.629 |
Impuestos diferidos activos | 61.961 | - | - | 22.712 | - | 84.673 |
Existencias | 8.648 | - | - | - | - | 8.648 |
Activos por contratos con clientes | 464.143 | - | - | - | - | 464.143 |
Deudores y Administraciones públicas | 1.109.294 | - | - | 9.595 | - | 1.118.889 |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 2.046 | 1.122.676 | - | - | (18.728) | 1.105.994 |
Resto de activos (*) | 335.716 | - | - | 15.443 | - | 351.159 |
Total Activo | 598.880 | 72.041 | (18.728) | |||
Pasivo- | ||||||
Pasivos financieros no corrientes | 73.071 | - | - | 271.785 | - | 344.856 |
Provisiones para riesgos y gastos | 64.339 | - | - | 2.638 | - | 66.977 |
Subvenciones oficiales | 2.015 | - | - | - | - | 2.015 |
Pasivos por arrendamiento no corriente | 33.482 | - | - | 464 | - | 33.946 |
Otros Pasivos no corrientes | 1.703 | - | - | - | - | 1.703 |
Impuestos diferidos pasivos | 27.833 | - | - | 2.236 | - | 30.069 |
Provisiones corto plazo | 86.239 | - | - | 30 | - | 86.269 |
Deuda Financiera corriente | 34.943 | - | - | 240.163 | - | 275.106 |
Pasivos por arrendamiento corriente | 14.369 | - | - | 805 | - | 15.174 |
Deudas no Financieras corrientes | 1.568.457 | - | - | 34.377 | (13.579) | 1.589.255 |
Pasivos no corrientes mantenidos para la venta | - | 704.864 | - | - | - | 704.864 |
Total Pasivo | 704.864 | - | 552.498 | (13.579) | ||
Adiciones de los activos Intangibles, activos por derechos de uso de inmovilizado material | 89.711 | 156.092 | - | 8.374 | - | 254.177 |
Adiciones de las inversiones contabilizadas por el método de la participación | - | 566 | 1.027 | - | - | 1.593 |
Total adiciones | 89.711 | 156.658 | 1.027 | 8.374 | - | 255.770 |
Miles de Euros | ||||||
Elecnor | Enerfín | Celeo | Gestión de Grupo y Otros Ajustes | Total al 31.12.202 2 | ||
Activo- | ||||||
Activos Intangibles | 22.662 | 12.832 | - | 8.577 | - | 44.071 |
Activos por derecho de uso | 50.830 | 27.960 | - | 1.537 | - | 80.327 |
Inmovilizado Material | 218.491 | 687.885 | - | 10.566 | (15.854) | 901.088 |
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | 39.660 | 2.330 | 586.160 | - | - | 628.150 |
Activos financieros no corrientes | 15.430 | 26.350 | 1 | 6.137 | - | 47.918 |
Impuestos diferidos activos | 61.323 | 21.901 | - | 13.636 | 3.504 | 100.364 |
Existencias | 10.308 | - | - | - | - | 10.308 |
Activos por contratos con clientes | 393.954 | - | - | - | - | 393.954 |
Deudores y Administraciones públicas | 927.782 | 26.518 | - | 13.443 | (2.156) | 965.587 |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 2.976 | - | - | - | - | 2.976 |
Resto de activos (*) | 335.880 | 60.195 | - | 7.130 | - | 403.205 |
Total Activo | 865.971 | 586.161 | 61.026 | (14.506) | ||
Pasivo- | ||||||
Pasivos financieros no corrientes | 70.228 | 414.579 | - | 310.016 | - | 794.823 |
Provisiones para riesgos y gastos | 38.513 | 11.442 | - | 4.038 | - | 53.993 |
Subvenciones oficiales | 2.974 | 1.668 | - | - | - | 4.642 |
Pasivos por arrendamiento no corriente | 38.096 | 29.893 | - | 1.076 | - | 69.065 |
Otros Pasivos no corrientes | 3.202 | 2.146 | - | - | - | 5.348 |
Impuestos diferidos pasivos | 20.184 | 23.610 | - | 2.852 | - | 46.646 |
Provisiones corto plazo | 78.639 | 2.041 | - | 127 | - | 80.807 |
Deuda Financiera corriente | 18.530 | 80.519 | - | 116.314 | - | 215.363 |
Pasivos por arrendamiento corriente | 14.996 | 3.152 | - | 781 | - | 18.929 |
Deudas no Financieras corrientes | 1.366.353 | 46.296 | - | 48.736 | (7.208) | 1.454.177 |
Total Pasivo | 615.346 | - | 483.940 | (7.208) | ||
Adiciones de los activos Intangibles, activos por derechos de uso de inmovilizado material | 108.737 | 90.950 | - | 5.965 | (4.910) | 200.742 |
Adiciones de las inversiones contabilizadas por el método de la participación | - | 520 | - | - | - | 520 |
Total adiciones | 108.737 | 91.470 | - | 5.965 | (4.910) | 201.262 |
País | Miles de euros | |
2023 | 2022 reexp. | |
España | 1.489.435 | 1.403.651 |
Brasil | 420.351 | 459.557 |
Angola | 98.314 | 87.932 |
EEUU | 379.593 | 323.410 |
Australia | 428.536 | 336.984 |
Chile | 97.436 | 93.872 |
México | 39.154 | 12.940 |
Panamá | 44.345 | 28.215 |
República Dominicana | 132.199 | 69.142 |
Lituania | 165.289 | 52.301 |
Italia | 145.107 | 105.889 |
Ghana | 1.911 | 12.550 |
Omán | 19.575 | 53.604 |
Reino Unido | 34.435 | 30.214 |
Otros | 297.226 | 322.999 |
3.792.906 | 3.393.260 | |
País | 2023 | |||
Miles de Euros | ||||
Inmovilizado intangible | Fondo de Comercio | Inmovilizado material | Activos por derecho de uso | |
Canadá | - | - | - | - |
Brasil | 24 | - | 14.039 | 1.945 |
Camerún | - | - | 4.736 | - |
Chile | - | - | 6.305 | - |
Reino Unido | - | 5.690 | 359 | 1.771 |
Ecuador | 17 | 1.377 | 37.979 | 25 |
EEUU | - | 288 | 24.846 | 16.972 |
Omán | - | - | 1.259 | - |
España | 17.132 | 6.081 | 97.588 | 23.376 |
Lituania | - | - | 19.000 | - |
Angola | - | - | 3.041 | - |
Australia | 5 | 1.693 | 18.767 | 747 |
Italia | 1.022 | - | 4.328 | - |
Colombia | - | 2.114 | 16 | - |
República Dominicana | 5.064 | |||
Resto | 132 | (1) | 11.147 | 1.849 |
18.332 | 17.242 | 248.474 | 46.685 | |
País | 2022 | |||
Miles de Euros | ||||
Inmovilizado intangible | Fondo de Comercio | Inmovilizado material | Activos por derecho de uso | |
Canadá | - | - | 138.843 | 2.899 |
Brasil | 80 | - | 364.282 | 3.222 |
Camerún | 69 | - | 5.021 | - |
Chile | - | - | 4.610 | - |
Reino Unido | - | 5.690 | 431 | 2.061 |
Ecuador | 25 | 1.377 | 42.271 | 5 |
EEUU | 117 | 288 | 17.577 | 20.766 |
Omán | - | - | 15.046 | - |
España | 15.647 | 17.531 | 241.810 | 49.869 |
Lituania | 101 | - | 22.441 | - |
Angola | - | - | 7.226 | - |
Australia | 8 | 1.693 | 10.053 | 1.350 |
Italia | 53 | 782 | 10.274 | - |
Colombia | 30 | 204 | 9.364 | - |
Resto | 253 | 123 | 11.839 | 155 |
16.383 | 27.688 | 901.088 | 80.327 | |
Miles de euros | |
Activo | 31 de agosto de 2023 |
Activos no corrientes: | |
Inmovilizado material (Nota 10) | 817.786 |
Activos por derechos de uso (Nota 11) | 32.244 |
Fondo de comercio (Nota 8) | 13.113 |
Activo intangible (Nota 9) | 321 |
Inversiones contabilizadas por el método de la participación (Nota 12) | 2.342 |
Activos financieros no corrientes | 28.081 |
Activos por impuesto diferido (Nota 20) | 21.149 |
Total activos no corrientes | 915.036 |
Activos corrientes: | |
Existencias | 16 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 16.649 |
Administraciones Públicas deudoras | 3.740 |
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes | 1.345 |
Otros deudores | 257 |
Otras inversiones financieras a corto plazo | 17.951 |
Instrumentos financieros derivados | 2.553 |
Otros activos corrientes | 2.638 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 95.762 |
Total activos corrientes | 140.911 |
Total activo | 1.055.947 |
Miles de euros | |
Pasivo | 31 de agosto de 2023 |
Pasivos no corrientes: | |
Provisiones para riesgos y gastos (Nota 18) | 11.916 |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 17.099 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 484.390 |
Instrumentos financieros derivados | 15.918 |
Pasivos por arrendamiento (Nota 11) | 33.913 |
Otros pasivos no corrientes | 5.157 |
Pasivos por impuesto diferido (Nota 20) | 24.830 |
Total pasivos no corrientes | 593.223 |
Pasivos Corrientes: | |
Provisiones para riesgos y gastos (Nota 18) | 2.027 |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 10.950 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 26.577 |
Instrumentos financieros derivados | 9.680 |
Pasivos por arrendamiento (Nota 11) | 3.586 |
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar | 15.523 |
Pasivos por contratos con clientes | 25.879 |
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 1.748 |
Otras deudas | 8.432 |
Total pasivos corrientes | 104.402 |
Total pasivo | 697.625 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Importe neto de la cifra de negocios | 193.814 | 220.412 |
Trabajos realizados por la empresa para su activo | 9.737 | 4.810 |
Aprovisionamientos | (1.940) | (247) |
Otros ingresos de explotación | 3.935 | 2.701 |
Gastos de personal | (13.819) | (9.508) |
Otros gastos de explotación | (66.137) | (65.352) |
Gastos por amortización, deterioro y dotación a provisiones | (32.023) | (37.808) |
Resultado neto en la enajenación de activos no corrientes y sociedades dependientes | 239 | 1.841 |
Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria | ||
por el método de participación | (781) | (167) |
Resultado de Explotación | 93.025 | 116.682 |
Ingresos financieros | 9.837 | 5.637 |
Gastos financieros | (33.254) | (36.142) |
Diferencias de cambio | (229) | (400) |
Resultado antes de Impuestos | 69.379 | 85.777 |
Impuestos sobre las ganancias (Nota 21) | (22.030) | (27.962) |
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas interrumpidas | 47.349 | 57.815 |
País | Miles de euros | |
2023 | 2022 | |
España | 67.689 | 87.912 |
Brasil | 97.180 | 100.046 |
Canadá | 26.839 | 32.454 |
Colombia | 2.106 | - |
193.814 | 220.412 | |
Miles de euros | |
Activo | 31 de diciembre de 2023 |
Activos no corrientes: | |
Inmovilizado material | 910.518 |
Activos por derechos de uso | 32.286 |
Fondo de comercio | 13.113 |
Activo intangible | 383 |
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | 2.237 |
Activos financieros no corrientes | |
Cuenta de reserva del servicio de la deuda | 14.627 |
Instrumentos financieros derivados | 5.746 |
Otros activos financieros no corrientes | 3.046 |
Activos por impuesto diferido | 16.139 |
Total activos no corrientes | 998.095 |
Activos corrientes: | |
Existencias | 34 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 26.788 |
Administraciones Públicas deudoras | 3.404 |
Activos por impuesto sobre las ganancias corrientes | 657 |
Otros deudores | 1.039 |
Otras inversiones financieras a corto plazo | 13.606 |
Instrumentos financieros derivados | 10.050 |
Otros activos corrientes | 1.851 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 67.152 |
Total activos corrientes | 124.581 |
Total activo | 1.122.676 |
Miles de euros | |
Pasivo | 31 de diciembre de 2023 |
Pasivos no corrientes: | |
Provisiones para riesgos y gastos | 19.800 |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 11.673 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 495.656 |
Instrumentos financieros derivados | 10.589 |
Pasivos por arrendamiento | 32.997 |
Otros pasivos no corrientes | 3.942 |
Pasivos por impuesto diferido | 23.893 |
Total pasivos no corrientes | 598.550 |
Pasivos Corrientes: | |
Provisiones para riesgos y gastos | 2.031 |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 10.540 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 27.704 |
Instrumentos financieros derivados | 10.391 |
Pasivos por arrendamiento | 3.743 |
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar | 20.932 |
Pasivos por contratos con clientes | 23.028 |
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 7.606 |
Otras deudas | 339 |
Total pasivos corrientes | 106.314 |
Total pasivo | 704.864 |
País | 2023 | |||
Miles de Euros | ||||
Inmovilizado intangible | Fondo de Comercio | Inmovilizado material | Activos por derecho de uso | |
España | 348 | 12.333 | 238.944 | 28.370 |
Brasil | 33 | - | 376.932 | 1.085 |
Canada | - | - | 186.254 | 2.831 |
Colombia | 2 | - | 107.658 | - |
Resto | - | 780 | 730 | - |
383 | 13.113 | 910.518 | 32.286 | |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Flujos de efectivo de las actividades de explotación: | ||
Resultado consolidado del ejercicio | 47.349 | 57.815 |
Ajustes por- | ||
Amortizaciones y deterioros | 32.018 | 48.852 |
Resultado financiero | 23.417 | 30.505 |
Resto de ajustes al resultado | 752 | (12.191) |
Impuesto sobre sociedades | 22.030 | 27.962 |
Variación de capital circulante: | ||
Variaciones en el capital circulante | 5.561 | (27.854) |
Impuesto sobre las ganancias pagados | (13.617) | (11.820) |
Flujos netos de efectivo de actividades de explotación | 117.510 | 113.269 |
Flujos de efectivo por actividades de inversión: | ||
Pagos por la adquisición de empresas del grupo, asociadas y entidades controladas conjuntamente | (9.884) | - |
Pagos por la adquisición de activos materiales, intangibles y financieros | (260.335) | (74.689) |
Pagos por aportaciones a empresas asociadas | (716) | (520) |
Cobro de intereses | 9.837 | 5.637 |
Cobros procedentes de la venta de activos materiales, intangibles y financieros | 6.059 | 4.999 |
Flujos netos de efectivo de las actividades de inversión | (255.039) | (64.573) |
Flujos de efectivo por actividades de financiación: | ||
Entradas de efectivo por deuda financiera y otra deuda a largo plazo | 133.750 | 53.501 |
Intereses pagados | (34.782) | (32.710) |
Reembolso de deuda financiera y otra deuda a largo plazo | (44.437) | (52.681) |
Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento | (3.814) | (4.308) |
Dividendos pagados (Nota 15) | (4.978) | (10.165) |
Cobros/Pagos netos derivados de aportaciones/devoluciones de fondos por/a socios no dominantes (Nota 15) | (2.306) | (2.816) |
Flujos netos de efectivo de las actividades de financiación | 43.433 | (49.179) |
Flujos de efectivo con empresas del grupo | 106.057 | (9.430) |
Incremento neto de efectivo y equivalentes al efectivo | 11.961 | (9.913) |
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del período | 55.191 | 65.104 |
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período | 67.152 | 55.191 |
Miles de euros | ||||
Saldo al 31.12.2022 | Altas/(bajas) | Actividades Interrumpidas (Nota 7) | Saldo al 31.12.2023 | |
Sociedades consolidadas por integración global (UGEs) | ||||
Parques eólicos: | ||||
Galicia Vento, S.L. | 8.702 | - | (8.702) | - |
Aerogeneradores del Sur, S.A. | 3.630 | - | (3.630) | - |
Otros negocios: | ||||
Deimos Space, S.L.U. | 158 | - | - | 158 |
Ehisa Construcciones y Obras, S.A. | 1.932 | - | - | 1.932 |
Hidroambiente, S.A.U. | 388 | - | - | 388 |
Instalaciones y Proyectos de Gas, S.A.U. (sociedad fusionada) | 1.031 | - | - | 1.031 |
Jomar Seguridad, S.L.U. | 1.647 | - | - | 1.647 |
Los LLanos Fotovoltaica de Castilla la Mancha, S.L.U. | - | 100 | - | 100 |
Belco Elecnor Electric, Inc | 288 | - | - | 288 |
Xuenergy FV SAS | - | 2.113 | 2.113 | |
IQAOperationsGroupLimited | 5.690 | - | - | 5.690 |
Wayraenergy, S.A. | 1.377 | - | - | 1.377 |
Parque Eólico Montañes, S.L. | 10 | - | - | 10 |
Timco Transmission Lines PTY LTD | 1.693 | - | - | 1.693 |
Montajes Eléctricos Arranz, S.L. | 815 | - | - | 815 |
Promoción Renovables del Bajío,S.a. de CV | 123 | - | (123) | - |
La Cayena Solar,S.A.S. | 113 | 89 | (202) | - |
El Roble Solar,S.A.S. | 91 | 72 | (163) | - |
Planta Solar Sahagun,S.A.S. | - | 293 | (293) | - |
27.688 | 2.667 | (13.113) | 17.242 | |
Miles de euros | |||
Saldo al 31.12.2021 | Altas/(bajas) | Saldo al 31.12.2022 | |
Sociedades consolidadas por integración global (UGEs) | |||
Parques eólicos: | |||
Galicia Vento, S.L. | 8.702 | - | 8.702 |
Aerogeneradores del Sur, S.A. | 3.630 | - | 3.630 |
Otros negocios: | |||
Deimos Space, S.L.U. | 158 | - | 158 |
Ehisa Construcciones y Obras, S.A. | 1.932 | - | 1.932 |
Hidroambiente, S.A.U. | 388 | - | 388 |
Instalaciones y Proyectos de Gas, S.A.U. (sociedad fusionada) | 1.031 | - | 1.031 |
Jomar Seguridad, S.L.U. | 1.647 | - | 1.647 |
Belco Elecnor Electric, Inc. | 288 | - | 288 |
IQA Operations Group Limited | 5.690 | - | 5.690 |
Wayraenergy, S.A. | 1.377 | - | 1.377 |
Parque Eólico Montañes, S.L. | 10 | - | 10 |
Timco Transmission Lines PTY LTD | 1.693 | - | 1.693 |
Montajes Eléctricos Arranz, S.L. | 815 | - | 815 |
Promoción Renovables del Bajío,S.a. de CV | - | 123 | 123 |
La Cayena Solar,S.A.S. | - | 113 | 113 |
El Roble Solar,S.A.S. | - | 91 | 91 |
27.361 | 327 | 27.688 | |
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
104,2 | 75,5 | 65,7 | 63,0 | 62,1 | 61,8 | 61,8 | 62,1 |
Miles de euros | ||||||
Gastos de desarrollo | Propiedad industrial | Aplicaciones informáticas | Concesiones administrativas | Otros activos intangibles | Total | |
Saldo al 1 de enero de 2022 | 407 | 3.102 | 27.365 | 1.806 | 27.506 | 60.186 |
Adiciones | - | - | 5.790 | 34 | 867 | 6.691 |
Retiros | (26) | (2.087) | (412) | - | - | (2.525) |
Diferencias de conversión | - | 59 | 127 | 2 | - | 188 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 381 | 1.074 | 32.870 | 1.842 | 28.373 | 64.540 |
Adiciones (*) | - | - | 8.694 | - | 510 | 9.204 |
Retiros | - | (3) | (81) | - | (49) | (133) |
Variaciones del Perímetro | 80 | - | - | - | - | 80 |
Actividades Interrumpidas (Nota 7) | (152) | - | (969) | (57) | (78) | (1.256) |
Diferencias de conversión | - | (28) | (75) | - | - | (103) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 309 | 1.043 | 40.439 | 1.785 | 28.756 | 72.332 |
- | ||||||
Amortización Acumulada | - | |||||
Saldo al 1 de enero de 2022 | 133 | 2.834 | 19.262 | 850 | 20.611 | 43.690 |
Dotaciones (Nota 23) (*) | 2 | 104 | 3.930 | 157 | 2.206 | 6.399 |
Retiros | - | (2.088) | (9) | - | (6) | (2.103) |
Variaciones del Perímetro | 15 | - | - | - | - | 15 |
Diferencias de conversión | - | 47 | 107 | 2 | - | 156 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 150 | 897 | 23.290 | 1.009 | 22.811 | 48.157 |
Dotaciones (Nota 23) (*) | 21 | 102 | 4.683 | 156 | 1.967 | 6.929 |
Retiros | (1) | (3) | (45) | - | - | (49) |
Actividades Interrumpidas (Nota 7) | (152) | - | (740) | (43) | - | (935) |
Diferencias de conversión | - | (25) | (77) | - | - | (102) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 18 | 971 | 27.111 | 1.122 | 24.778 | 54.000 |
Coste neto, al 31 de diciembre de 2022 | 231 | 177 | 9.580 | 833 | 5.562 | 16.383 |
Coste neto, al 31 de diciembre de 2023 | 291 | 72 | 13.328 | 663 | 3.978 | 18.332 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Propiedad Industrial | 2.122 | 2.088 |
Aplicaciones Informáticas | 21.555 | 17.014 |
23.677 | 19.102 | |
Miles de euros | |||||||||
Terrenos | Construcciones, Instalaciones Técnicas y Maquinaria | Útiles y Herramientas | Mobiliario y Enseres | Equipos para Proceso de Información | Elementos de Transporte | Otro Inmovilizado | Inmovilizado en Curso | Total | |
COSTE: | |||||||||
Saldo al 1 de enero de 2022 | 17.733 | 1.315.365 | 23.764 | 10.757 | 16.610 | 44.468 | 18.119 | 14.498 | 1.461.314 |
Adiciones | — | 55.032 | 7.395 | 486 | 7.356 | 10.342 | 407 | 88.593 | 169.611 |
Retiros | (2.519) | (11.538) | (5.378) | (354) | (875) | (1.606) | (1.362) | (1.546) | (25.178) |
Traspasos | — | (3.591) | 8.913 | 31 | 1.405 | 3.596 | 1.054 | (2.497) | 8.911 |
Diferencias de conversión | (190) | 59.877 | 390 | 263 | 197 | 1.598 | 1.059 | (1.633) | 61.561 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 15.024 | 1.415.145 | 35.084 | 11.183 | 24.693 | 58.398 | 19.277 | 97.415 | 1.676.219 |
Adiciones (*) | 225 | 44.501 | 2.238 | 781 | 2.199 | 17.070 | 323 | 158.744 | 226.081 |
Retiros | (4) | (12.752) | (8.455) | (1.323) | (2.985) | (1.760) | (200) | (738) | (28.217) |
Traspasos | — | 18.433 | 96 | 22 | (3.927) | 1.813 | (3.495) | (12.942) | — |
Actividades Interrumpidas (Nota 7) | (120) | (1.154.545) | (183) | (1.470) | (2.279) | (167) | (7.721) | (244.471) | (1.410.956) |
Diferencias de conversión | 260 | 23.429 | (461) | (100) | 17 | (1.254) | 416 | 7.004 | 29.311 |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 15.385 | 334.211 | 28.319 | 9.093 | 17.718 | 74.100 | 8.600 | 5.012 | 492.438 |
AMORTIZACIÓN ACUMULADA: | |||||||||
Saldo al 1 de enero de 2022 | — | 617.314 | 7.788 | 7.593 | 12.510 | 22.970 | 5.981 | — | 674.156 |
Dotaciones (Nota 23) (*) | — | 74.321 | 1.402 | 492 | 2.055 | 7.015 | 1.122 | — | 86.407 |
Retiros | — | (7.773) | (1.275) | (280) | (847) | (1.275) | (6) | — | (11.456) |
Traspasos | — | 4.208 | (44) | (4) | 3.403 | 1.030 | 319 | — | 8.912 |
Diferencias de conversión | — | 14.797 | 324 | 190 | (97) | 1.489 | 278 | — | 16.981 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | — | 702.867 | 8.195 | 7.991 | 17.024 | 31.229 | 7.694 | — | 775.000 |
Incorporaciones al perímetro de consolidación | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
Dotaciones (Nota 23) (*) | — | 65.050 | 867 | 806 | 1.563 | 10.362 | 803 | — | 79.451 |
Retiros | — | (9.354) | (6.802) | (1.384) | (2.976) | (1.352) | (128) | — | (21.996) |
Traspasos | — | 37 | 3.456 | (494) | (277) | (777) | (1.945) | — | — |
Actividades Interrumpidas (Nota 7) | — | (588.647) | (151) | (911) | (1.832) | (150) | (1.479) | — | (593.170) |
Diferencias de conversión | — | 5.789 | (353) | (92) | (25) | (852) | 60 | — | 4.527 |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | — | 175.742 | 5.212 | 5.916 | 13.477 | 38.460 | 5.005 | — | 243.812 |
DETERIORO | |||||||||
Saldo al 1 de enero de 2022 | — | 2.492 | — | — | — | — | — | — | 2.492 |
Retiros | — | (2.361) | — | — | — | — | — | — | (2.361) |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | — | 131 | — | — | — | — | — | — | 131 |
Dotaciones | — | 21 | — | — | — | — | — | — | 21 |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | — | 152 | — | — | — | — | — | — | 152 |
Coste neto, al 31 de diciembre de 2022 | 15.024 | 712.147 | 26.889 | 3.192 | 7.669 | 27.169 | 11.583 | 97.415 | 901.088 |
Coste neto, al 31 de diciembre de 2023 | 15.385 | 158.317 | 23.107 | 3.177 | 4.241 | 35.640 | 3.595 | 5.012 | 248.474 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Construcciones, Instalaciones técnicas y maquinaria | 71.502 | 72.201 |
Mobiliario y enseres y utillaje | 5.864 | 4.579 |
Equipos para procesos de información | 9.382 | 8.925 |
Elementos de transporte y otros | 18.039 | 19.921 |
104.787 | 105.626 | |
Miles de euros | ||||||
Terrenos | Construcciones | Instalacione s | Elementos de transporte | Otros | Total | |
Saldo al 1 de enero de 2023 | 40.095 | 46.713 | 13.122 | 21.479 | 4.861 | 126.270 |
Adiciones (*) | 5.364 | 4.091 | 4.559 | 1.741 | 470 | 16.225 |
Retiros | - | (5.514) | - | (862) | - | (6.376) |
Actividades Interrumpidas (Nota 7) | (45.453) | - | (271) | (5.326) | (51.050) | |
Diferencias de conversión | (6) | 117 | (61) | (598) | (5) | (553) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | - | 45.407 | 17.620 | 21.489 | - | 84.516 |
Amortización acumulada al 1 de enero de 2023 | 14.623 | 19.297 | 4.133 | 5.495 | 2.395 | 45.943 |
Dotaciones (Nota 23) (*) | 1.319 | 6.734 | 3.402 | 5.135 | 227 | 16.817 |
Retiros | - | (5.434) | 71 | (602) | - | (5.965) |
Actividades Interrumpidas (Nota 7) | (15.929) | (261) | (2.616) | (18.806) | ||
Diferencias de conversión | (13) | 50 | 14 | (203) | (6) | (158) |
Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2023 | - | 20.647 | 7.620 | 9.564 | - | 37.831 |
Coste neto al 31 de diciembre de 2023 | - | 24.760 | 10.000 | 11.925 | - | 46.685 |
Miles de euros | ||||||
Terrenos | Construcciones | Instalaciones | Elementos de transporte | Otros | Total | |
Saldo al 1 de enero de 2022 | 35.875 | 53.157 | 3.032 | 22.308 | 2.236 | 116.608 |
Adiciones | 4.118 | 153 | 10.738 | 6.481 | 2.623 | 24.113 |
Retiros | - | (6.352) | (886) | (8.751) | - | (15.989) |
Diferencias de conversión | 102 | (245) | 238 | 1.441 | 2 | 1.538 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 46.713 | 13.122 | 21.479 | 4.861 | 126.270 | |
Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2022 | 12.863 | 14.459 | 1.556 | 8.179 | 2.030 | 39.087 |
Dotaciones (Nota 23) (*) | 1.760 | 7.150 | 3.372 | 5.590 | 365 | 18.237 |
Retiros | - | (1.934) | (886) | (8.751) | - | (11.571) |
Amortización acumulada al 31 de diciembre de 2022 | 14.623 | 19.297 | 4.133 | 5.495 | 2.395 | 45.943 |
Coste neto al 31 de diciembre de 2022 | 25.472 | 27.416 | 8.989 | 15.984 | 2.466 | 80.327 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Saldo al 1 de enero | 87.994 | 85.652 |
Adiciones | 16.225 | 24.114 |
Bajas | (1.043) | (7.372) |
Gastos financieros (*) | 4.524 | 4.072 |
Pagos | (21.081) | (18.472) |
Actividades Interrumpidas (Nota 7) | (37.499) | — |
Saldo al 31 de diciembre | 49.120 | 87.994 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Hasta seis meses | 7.822 | 10.039 |
De seis meses a un año | 7.352 | 8.890 |
De uno a dos años | 12.943 | 15.952 |
De dos a tres años | 10.337 | 13.423 |
De tres a cuatro años | 6.063 | 11.937 |
Mas de cuatro años | 4.603 | 27.753 |
49.120 | 87.994 | |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Woolsthorpe Holding TRUST | - | 86 |
Cosemel Ingeniería, A.I.E | 46 | 3 |
Gestión de Evacuación la Serna, S.L. | - | 2.244 |
Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V. | - | 39.430 |
Morelos O&M, SAPI de C.V. | - | 226 |
Morelos EPC, SAPI de C.V. | 1 | 1 |
Subgrupo Celeo Concesiones e Inversiones | 598.878 | 586.160 |
598.925 | 628.150 | |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Saldo inicial | 628.150 | 517.203 |
Aumento de Capital/Aportaciones | 1.593 | 520 |
Traspasos a activos mantenidos para la venta (Nota 7) | (2.342) | 28.285 |
Salidas en el perímetro de consolidación | (40.744) | - |
Participación en beneficios/(pérdidas) (*) | 15.996 | 22.498 |
Diferencias de conversión | 6.452 | 47.665 |
Dividendos cobrados | - | (728) |
Participación en otro resultado global | (10.264) | 14.945 |
Otros movimientos | 84 | (2.238) |
Saldo final | 598.925 | 628.150 |
(miles de euros) | |
1 de enero de 2023 | 39.656 |
Participación en el resultado | 1.088 |
Bajas | (40.744) |
31 de diciembre de 2023 | - |
(miles de euros) | |
Precio de venta atribuible al Grupo Elecnor | 86.273 |
Baja participación | (40.744) |
Otros activos (*) | (4.938) |
Costes de la transmisión | (1.006) |
Provisión por responsabilidades | (23.696) |
Transferencia a resultados de diferencias de conversión | 3.944 |
Transferencia a resultados de los ajustes por cambios de valor | 1.686 |
Resultado de la venta | 21.519 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Activos financieros a valor razonable | ||
Derivados de cobertura (Nota 17) | 170 | 9.639 |
Total activos financieros a valor razonable | 170 | 9.639 |
Activos financieros a coste amortizado | ||
Préstamos a largo plazo (Nota 28) | - | 4.437 |
Otros activos no corrientes | 12.459 | 33.842 |
Total activos financieros a coste amortizado | 12.459 | 38.279 |
Total activos financieros no corrientes | 12.629 | 47.918 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Cuenta de reserva del servicio de la deuda | — | 17.825 |
Fianzas | 8.953 | 8.127 |
Otros | 3.506 | 7.890 |
12.459 | 33.842 | |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | ||
Clientes por ventas y prestación de servicios | 1.056.351 | |
Menos deterioros de valor | (91.803) | |
Anticipos de proveedores | 26.019 | 43.173 |
Total | 990.567 | 855.689 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Saldos no vencidos | 742.545 | 705.030 |
Hasta 6 meses | 102.628 | 74.325 |
Entre 6 y 12 meses | 66.183 | 16.971 |
Superior a 12 meses | 53.192 | 16.190 |
Total | 964.548 | 812.516 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 | |
Saldo al 1 de enero | 92.406 | 98.762 |
Dotación (Nota 23) | 6.190 | 4.012 |
Aplicación | (799) | (7.338) |
Reversión (Nota 23) | (6.194) | (2.554) |
Otros | - | (995) |
Diferencias de conversión | 200 | 519 |
Saldo al 31 de diciembre | 91.803 | 92.406 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Otros activos líquidos equivalentes | 86.124 | 60.126 |
Tesorería | 230.895 | 312.399 |
317.019 | 372.525 | |
% Participación | ||
2023 | 2022 | |
Cantiles XXI, S.L. | 52,76% | 52,76% |
Francisco García Paramés | -% | 3,01% |
Otros (*) | 47,24% | 44,23% |
100,00% | 100,00% | |
Miles de euros | ||||||||
31.12.2021 | Variación en el valor de mercado | Liquidación de derivados | 31.12.2022 | Variación en el valor de mercado | Liquidación de derivados | Variaciones en el perímetro de consolidació n (Nota 12) | 31.12.2023 | |
Por integración global - | ||||||||
Cobertura de flujos de efectivo: | ||||||||
Swaps de tipos de interés IRS (Nota 17) | (6.048) | 14.138 | 1.243 | 9.333 | (299) | (4.637) | — | 4.397 |
Seguros de tipo de cambio (Nota 17) | (5.227) | (3.190) | 5.227 | (3.190) | (2.833) | (384) | — | (6.407) |
Precio de la energía (Nota 17) | (84.610) | (18.673) | 56.131 | (47.152) | 46.711 | (1.074) | — | (1.515) |
Otros: | 1.560 | — | — | 1.560 | — | — | — | 1.560 |
(94.325) | (7.725) | 62.601 | (39.449) | 43.579 | (6.095) | — | (1.965) | |
Impuestos diferidos por ajustes (Nota 20) | 24.882 | 2.256 | (16.511) | 10.627 | (8.206) | (1.524) | — | 897 |
Total ajustes en patrimonio por valoración por método de integración global | (69.443) | (5.469) | 46.090 | (28.822) | 35.373 | (7.619) | — | (1.068) |
Sociedades por el método de la participación (Nota 12) | (3.805) | 14.945 | — | 11.140 | (10.264) | — | (1.686) | (810) |
Minoritarios | (78) | (23) | — | (101) | 101 | — | — | — |
Total ajustes en patrimonio por valoración | (73.326) | 9.453 | 46.090 | (17.783) | 25.210 | (7.619) | (1.686) | (1.878) |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Reserva legal | 1.743 | 1.743 |
Reserva para acciones propias | 23.422 | 22.430 |
Reserva de capitalización | 7.809 | 7.809 |
Reserva de redenominación al euro | 15 | 15 |
Total | 32.989 | 31.997 |
Nº de Acciones | |
Acciones propias a 1 de enero de 2022 | 2.320.749 |
Adquisición de acciones propias | 227.935 |
Venta de acciones propias | (226.300) |
Acciones propias a 31 de diciembre de 2022 | 2.322.384 |
Adquisición de acciones propias | 271.026 |
Venta de acciones propias | (293.881) |
Acciones propias a 31 de diciembre de 2023 | 2.299.529 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Ventos Do Sul Energía, S.A. | 3.610 | 2.491 |
Parque Eólico Malpica, S.A. | 544 | 555 |
Galicia Vento, S.L. | 863 | 287 |
Páramo de Poza, S.A. | 3.496 | 4.084 |
Parques Eólicos Palmares, S.A. | 2.700 | 4.943 |
Ventos do Litoral Energia, S.A. | 2.273 | 4.162 |
Ventos da Lagoa, S.A. | 2.150 | 4.039 |
Eoliennes de L’erable, SEC. | 1.471 | 2.156 |
Ventos dos Indios Energia, S.A. | 1.525 | 2.864 |
Otros | 475 | 465 |
19.107 | 26.046 | |
Miles de Euros | |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 24.405 |
Participación en beneficios/(pérdidas) | 13.094 |
Variación en el valor de mercado de los instrumentos de cobertura | 25 |
Dividendos repartidos | (10.165) |
Diferencias de conversión | 1.418 |
Reducción de capital | (2.816) |
Otros | 85 |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 26.046 |
Participación en beneficios/(pérdidas) | 7.768 |
Dividendos repartidos | (4.978) |
Diferencias de conversión | 968 |
Reducción de capital | (2.299) |
Variaciones en el perímetro de consolidación (Nota 2.f) | (8.396) |
Otros | (2) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 19.107 |
Diferencias de conversión | Miles de Euros | |
2023 | 2022 | |
Brasil | (191.098) | (208.810) |
Canadá | (1.287) | (726) |
Chile | (10.175) | (8.719) |
USA | 4.107 | 14.969 |
Argentina | (9.274) | (6.669) |
Venezuela | (42.536) | (42.995) |
Otros | 1.152 | 1.696 |
Total | (249.111) | (251.254) |
Deuda financiera neta |
Deuda financiera neta + Patrimonio Neto |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Pasivo no corriente - Deuda financiera con recurso | 318.615 | 346.424 |
Pasivo corriente - Deuda financiera con recurso | 266.283 | 121.276 |
Activos financieros corrientes – Otras inversiones financieras | (20.198) | (11.849) |
Instrumentos financieros derivados de tipo de interés | (170) | (6.039) |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | (317.019) | (329.021) |
Activos financieros y Efectivo con recurso reclasificados a Activos no corrientes mantenidos para la venta | (24.898) | - |
Deuda financiera neta con recurso | 222.613 | 120.791 |
Miles de Euros | ||||
2023 | 2022 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Total de Deuda financiera y Derivados | 344.856 | 275.106 | 794.823 | 215.363 |
Préstamos sindicados parques eólicos (*) | - | - | (376.964) | (34.566) |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables parques eólicos (*) | - | - | (20.793) | (9.720) |
Intereses devengados no pagados - parques eólicos (*) | - | - | - | (4.362) |
Instrumentos derivados de cobertura - Parques eólicos (*) | - | - | (16.822) | (10.295) |
Instrumentos derivados de cobertura - Precio energía y seguro de cambio (Nota 17) (*) | - | (646) | - | (27.130) |
Otros pasivos - Titulización | (18.854) | (7.250) | (25.911) | (7.250) |
Otras deudas - Forfaiting Efficiency Solutions | (3.103) | (1.289) | (4.392) | (1.319) |
Otras deudas - European Energy Efficiency Fund, S.A. | (5.479) | (444) | (6.140) | (427) |
Otros | 1.195 | 806 | 2.623 | 982 |
Pasivos no corriente y corriente – Deuda financiera con recurso | 318.615 | 266.283 | 346.424 | 121.276 |
Miles de Euros | ||||
2023 | 2022 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
29.672 | 238.818 | 30.000 | 115.438 | |
- | - | 20.793 | 9.720 | |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 29.672 | 238.818 | 50.793 | 125.158 |
Préstamos y créditos sindicados | 203.970 | - | 235.311 | - |
Préstamos sindicados parques eólicos (*) | - | - | 376.964 | 34.566 |
Préstamos con garantía personal | 1.897 | 1.133 | 40 | 14 |
Otras deudas | 96.823 | 28.644 | 105.656 | 9.206 |
Parques eólicos (*) | - | - | - | 4.362 |
Resto | - | 1.292 | - | 1.122 |
Deudas por arrendamiento financiero | 12.494 | 4.573 | 8.931 | 3.510 |
Pasivos financieros con entidades de crédito | 315.184 | 35.642 | 726.902 | 52.780 |
Instrumentos derivados de cobertura (Nota 17) | ||||
Parques eólicos (*) | - | - | 16.822 | 10.295 |
Resto | - | 646 | 306 | 27.130 |
Instrumentos financieros derivados | - | 646 | 17.128 | 37.425 |
Total Deuda financiera y Derivados | 344.856 | 275.106 | 794.823 | 215.363 |
2023 | |||||||
Tipo | Sociedad | Moneda | Tipo de interés | Año vencimiento | Valor nominal | Corriente | No Corriente |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | |||||||
Elecnor, S.A. | EUR | - | 2024 | 240.000 | 238.818 | — | |
Elecnor, S.A. | EUR | 3,15% | 30/09/2035 | 30.000 | — | 29.672 | |
238.818 | 29.672 | ||||||
Pasivos financieros con entidades de crédito | |||||||
Préstamos y créditos sindicados | |||||||
Elecnor, S.A. (*) | EUR | Euribor + diferencial | 30/09/2026 | 285.000 | — | 170.401 | |
Elecnor, S.A. (*) | USD | SOFR/Libor + diferencial | 30/09/2026 | 75.000 | — | — | |
Electrificaciones del Ecuador, S.A. (*) | USD | SOFR/Libor + diferencial | 30/09/2026 | 75.000 | — | 33.569 | |
Otras deudas | |||||||
Fondo European Energy Efficiency Fund, S.A. | EUR | 4,1% | 03/09/2031 | 9.200 | 444 | 5.478 | |
Fondo Efficiency Solutions | EUR | 4,9% | 30/06/2027 | 11.500 | 1.289 | 3.103 | |
Préstamo con el ICO | EUR | 2,55% | 30/09/2031 | 20.000 | — | 19.906 | |
Préstamo Banca March | EUR | 2,55% | 30/09/2031 | 50.000 | — | 49.704 | |
Elecnor Eficiencia Energética 2020, Fondo de Titulización | EUR | 2,81% | 31/12/2027 | 50.000 | 7.250 | 18.854 | |
Otros | 26.659 | 14.169 | |||||
35.642 | 315.184 | ||||||
2022 | |||||||
Tipo | Sociedad | Moneda | Tipo de interés | Año vencimiento | Valor nominal | Corriente | No Corriente |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | |||||||
Elecnor, S.A. | EUR | - | 2023 | 115.900 | 115.438 | — | |
Elecnor, S.A. | EUR | 3,16% | 30/09/2035 | 30.000 | — | 30.000 | |
Ventos Do Sul, S.A. | BRL | 70% al CDI + 0,75% | 31/12/2025 | 50.000 | 9.720 | 20.793 | |
30% al IPCA + 3,25% | 125.158 | 50.793 | |||||
Pasivos financieros con entidades de crédito | |||||||
Préstamos y créditos sindicados | |||||||
Elecnor, S.A. (*) | EUR | Euribor + diferencial | 30/09/2026 | 285.000 | — | 203.111 | |
Elecnor, S.A. (*) | USD | Libor + diferencial | 30/09/2026 | 75.000 | — | 4.519 | |
Electrificaciones del Ecuador, S.A. (*) | USD | Libor + diferencial | 30/09/2026 | 75.000 | — | 27.681 | |
Préstamos sindicados parques eólicos | |||||||
Ventos Do Litoral Energía, S.A. | BRL | TJLP +2,34 % | 15/07/2029 | 18.739 | 2.424 | 9.333 | |
Ventos Do Indios Energía, S.A. | BRL | TJLP + 2,45% | 15/02/2032 | 22.585 | 4.120 | 11.085 | |
Parque Eólico Palmares, S.A. | BRL | TJLP + 2,34 % | 31/07/2029 | 19.958 | 1.866 | 9.172 | |
Ventos Do Lagoa, S.A. | BRL | TJLP + 2,34 % | 15/02/2029 | 19.178 | 2.324 | 9.463 | |
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC | CAD | 5,015% | 31/03/2033 | 173.094 | 8.982 | 94.493 | |
Parque Eoliennes de L’Erable, SEC | CAD | 7,123% | 18/04/2033 | 24.234 | 904 | 18.829 | |
Galicia Vento, S.L. | EUR | 1,75% + Euribor | 31/12/2024 | 38.500 | 5.870 | 2.694 | |
Aerogeneradores del Sur, S.A. | EUR | 1,75% + Euribor | 31/12/2024 | 16.500 | 2.516 | 1.155 | |
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U. | EUR | Euribor + 2,25% | 30/06/2038 | 35.775 | 1.849 | 28.984 | |
Ventos Dos San Fernando I Energía | BRL | IPCA + 2,18% | 31/12/2039 | 47.625 | 1.117 | 44.897 | |
Ventos Dos San Fernando II Energía | BRL | IPCA + 1,94% | 15/07/2043 | 39.552 | 2.120 | 37.404 | |
Ventos Dos San Fernando III Energía | BRL | IPCA + 1,24% | 15/07/2043 | 12.198 | 653 | 14.378 | |
Ventos Dos San Fernando IV Energía | BRL | IPCA + 0,79% | 31/12/2040 | 33.496 | 2.616 | 43.076 | |
Renovables del Cierzo, S.L.U. | EUR | Bono español + 4,5% | 30/06/2047 | 136.000 | — | 52.000 | |
Otras deudas | |||||||
Fondo European Energy Efficiency Fund, S.A. | EUR | 3,93% | 30/09/2031 | 9.200 | 427 | 6.140 | |
Fondo Efficiency Solutions | EUR | 4% | 30/06/2027 | 11.500 | 1.139 | 4.392 | |
Préstamo con el ICO | EUR | 2,54% | 30/09/2031 | 20.000 | — | 19.894 | |
Préstamo Banca March | EUR | 2,54% | 30/09/2031 | 50.000 | — | 49.670 | |
Elecnor Eficiencia Energética 2020, Fondo de Titulización | EUR | 2,81% | 31/12/2027 | 50.000 | 7.250 | 25.911 | |
Otros | 6.603 | 8.621 | |||||
52.780 | 726.902 | ||||||
Deudas con vencimiento en: | Miles de euros |
31.12.2023 | |
2025 | 13.160 |
2026 | 216.460 |
2027 | 10.348 |
2028 y siguientes | 104.888 |
Total | 344.856 |
Deudas con vencimiento en: | Miles de euros |
31.12.2022 | |
2024 | 61.365 |
2025 | 51.669 |
2026 | 275.303 |
2027 y siguientes | 406.486 |
Total | 794.823 |
Año | Miles de euros |
2024 | 6.750 |
2025 | 6.700 |
2026 | 5.750 |
2027 | — |
2028 | — |
Total | 19.200 |
Miles de Euros | ||||||||
2023 | 2022 | |||||||
Activo no corriente | Activo corriente | Pasivo no corriente | Pasivo corriente | Activo no corriente | Activo corriente | Pasivo no corriente | Pasivo corriente | |
(Nota 13) | (Nota 16) | (Nota 16) | (Nota 13) | (Nota 16) | (Nota 16) | |||
COBERTURA DE TIPO DE INTERÉS | ||||||||
Cobertura de flujos de caja: | ||||||||
Interest rate swap | 170 | 2.067 | — | — | 9.639 | — | 306 | — |
COBERTURA DE TIPO DE CAMBIO | ||||||||
Cobertura de flujos de caja: | ||||||||
Seguros de cambio | — | 69 | — | 646 | — | 2.361 | — | 5.551 |
COBERTURA DE PRECIO ENERGÍA | ||||||||
Cobertura de flujos de caja: | ||||||||
Precio energía | — | — | — | — | — | 1.544 | 16.822 | 31.874 |
170 | 2.136 | — | 646 | 9.639 | 3.905 | 17.128 | 37.425 | |
Monedas | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
Miles de Dólares americanos (*) | 10.111 | 35.129 |
Miles de Pesos chilenos (*) | - | 20.190.297 |
Miles de Rand (*) | 3.446 | 22.757 |
Miles de Euros (*) | 5.689 | 11.735 |
31.12.2023 | ||||||
Vencimiento | ||||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 y siguientes | Total | |
Cobertura de tipo de cambio: | ||||||
Venta de USD (*) | 4.276 | — | — | — | — | 4.276 |
Compra de USD (*) | 5.835 | — | — | — | — | 5.835 |
Compra de Rand (*) | 3.446 | — | — | — | — | 3.446 |
Compra de Euros (*) | 5.689 | — | — | — | — | 5.689 |
31.12.2022 | ||||||
Vencimiento | ||||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 y siguientes | Total | |
Cobertura de tipo de cambio: | ||||||
Venta de USD (*) | 4.140 | — | — | — | — | 4.140 |
Compra de USD (*) | 30.989 | — | — | — | — | 30.989 |
Compra de Pesos chilenos (*) | 20.190.297 | — | — | — | — | 20.190.297 |
Compra de Rand (*) | 22.757 | — | — | — | — | 22.757 |
Compra de Euros (*) | 11.735 | — | — | — | — | 11.735 |
31.12.2023 | ||||||
Miles de Euros | ||||||
Vencimiento | ||||||
2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 y siguientes | Total | |
Cobertura de tipos de interés | 150.495 | 518 | 543 | 1.211 | — | 152.767 |
31.12.2022 | ||||||
Miles de Euros | ||||||
Vencimiento | ||||||
2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 y siguientes | Total | |
Cobertura de tipos de interés | 39.727 | 160.083 | 3.586 | 2.813 | 16.843 | 223.052 |
Vencimiento | Nominal (MWh) | Valor razonable Activo / (Pasivo) |
2023 | 350.400 | (30.330) |
2024 | 78.840 | (8.052) |
2025 | 78.840 | (3.469) |
2026 | 78.840 | (1.932) |
2027 | 78.840 | (1.616) |
2028 y mas | 190.296 | (1.753) |
(47.152) |
Miles de Euros | ||||
2023 | 2022 | |||
No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
Litigios y responsabilidades | 38.487 | 47.430 | 15.953 | 37.309 |
Desmantelamiento | 770 | 265 | 9.050 | 505 |
Otras | 27.720 | 38.574 | 28.990 | 42.993 |
Total | 66.977 | 86.269 | 53.993 | 80.807 |
Miles de Euros | ||||
Litigios y responsabilidades | Desmantelamiento | Otras | Total | |
Saldo al 31 de diciembre de 2021 | 55.263 | 12.124 | 68.821 | 136.208 |
Dotaciones con cargo a pérdidas | ||||
y ganancias (Nota 23) (*) | 13.603 | 573 | 26.960 | 41.136 |
Diferencias de conversión | 2.107 | 564 | 183 | 2.854 |
Aplicación | (102) | — | (19.864) | (19.966) |
Traspasos | (5.562) | ´- | 5.562 | — |
Reversiones (Nota 23) (*) | (12.047) | (3.706) | (9.679) | (25.432) |
Saldo al 31 de diciembre de 2022 | 53.262 | 9.555 | 71.983 | 134.800 |
Dotaciones con cargo a pérdidas | ||||
y ganancias (Nota 23) (*) | 60.131 | 810 | 21.451 | 82.392 |
Diferencias de conversión | (544) | 86 | (158) | (616) |
Aplicación | (562) | 81 | 157 | (324) |
Traspasos | 1 | 4 | (5) | — |
Reversiones (Nota 23) (*) | (25.641) | (348) | (23.074) | (49.063) |
Actividades Interrumpidas (Nota 7) | (730) | (9.153) | (4.060) | (13.943) |
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 85.917 | 1.035 | 66.294 | 153.246 |
31 de diciembre de 2021 | Traspasos | Abono / cargo en la cuenta de resultados (*) | Abono / cargo en la reserva de valoración de activos y pasivos | Aplicación de NIC 12 - Modificació n (Nota 2.b) | Diferencias de conversión | 31 de diciembre de 2022 | Traspasos | Abono / cargo en la cuenta de resultados (*) | Abono / cargo en la reserva de valoración de activos y pasivos | Actividades Interrumpi das (Nota 7) | Diferencias de conversión | 31 de diciembre de 2023 | |
Impuestos diferidos activos: | |||||||||||||
Valoración de instrumentos financieros derivados (Nota 17) | 23.485 | — | (3.160) | (10.222) | 1 | 10.104 | — | 1.374 | (5.225) | (4.617) | (2) | 1.634 | |
Inmovilizado material/ intangible | 5.505 | — | (137) | — | (1) | 5.367 | — | (726) | — | (4.532) | — | 109 | |
Créditos fiscales | 18.240 | 186 | (5.102) | — | 117 | 13.441 | 1.197 | (4.545) | — | (375) | 13 | 9.731 | |
Deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar | 3.584 | (479) | (766) | — | 52 | 2.391 | — | (549) | — | (1.514) | — | 328 | |
Pérdidas sucursales exterior | 29 | — | 15 | — | — | 44 | — | 269 | — | — | — | 313 | |
Provisiones no deducibles (Nota 18) | 33.631 | (207) | 3.311 | — | 935 | 37.670 | — | 12.803 | — | (494) | (73) | 49.906 | |
Otros impuestos diferidos activos | 4.939 | 500 | 5.660 | — | 20.033 | 215 | 31.347 | (1.197) | 2.286 | — | (9.617) | (167) | 22.652 |
89.413 | — | (179) | (10.222) | 20.033 | 1.319 | 100.364 | — | 10.912 | (5.225) | (21.149) | (229) | 84.673 | |
Impuestos diferidos pasivos: | |||||||||||||
Inmovilizado material/ intangible | 14.111 | — | (362) | — | 455 | 14.204 | — | 1.733 | (739) | (12.571) | (16) | 2.611 | |
Valoración de instrumentos financieros derivados (Nota 17) | 2.317 | 14 | — | 976 | 66 | 3.373 | — | 150 | — | (790) | (5) | 2.728 | |
Otros impuestos diferidos pasivos | 11.101 | (758) | (112) | — | 19.133 | (295) | 29.069 | 744 | 5.655 | 769 | (11.469) | (38) | 24.730 |
27.529 | (744) | (474) | 976 | 19.133 | 226 | 46.646 | 744 | 7.538 | 30 | (24.830) | (59) | 30.069 |
2023 | |||
Miles de Euros | |||
Créditos fiscales | Activo por impuesto diferido | ||
Elecnor, S.A. | — | 23.950 | 7.109 |
Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U | 6.437 | 25.933 | 11.642 |
Aplicaciones Técnicas de la Energía, S.A. | 1.875 | 2.592 | — |
Audeca, S.L.U. | — | 72 | 1.224 |
Elecnor do Brasil, Ltda | — | 9.876 | 661 |
Elecnor Chile, S.A. | — | 5.999 | — |
Elecnor Inc | — | 11.936 | 8.411 |
Resto | 1.419 | 4.315 | 1.022 |
Total | 9.731 | 84.673 | 30.069 |
2022 | |||
Miles de Euros | |||
Créditos fiscales | Activo por impuesto diferido | ||
Elecnor, S.A. | — | 15.549 | 7.809 |
Elecnor Servicios y Proyectos, S.A.U | 9.736 | 27.750 | 6.689 |
Aplicaciones Técnicas de la Energía, S.A. | 2.200 | 3.146 | — |
Subgrupo Enerfín | 1.075 | 25.394 | 23.585 |
Audeca, S.L.U. | — | 104 | 1.673 |
Elecnor do Brasil, Ltda | — | 9.410 | 756 |
Elecnor Chile, S.A. | — | 9.465 | — |
Elecnor Inc | — | 3.269 | 5.570 |
Resto | 430 | 6.277 | 564 |
Total | 13.441 | 100.364 | 46.646 |
2023 | Año de validez | |
Aplicaciones Técnicas de la Energía, S.A. | 1.720 | sin vencimiento |
Deimos Engineering and Systems, S.L.U | 2.471 | sin vencimiento |
Dunor Energía,Sapi De Cv | 12.563 | 2029;2031 y 2033 |
Elecnor Australia Holdings,PTY, LTD | 91.444 | sin vencimiento |
Elecnor Cameroun ,S.A. | 2.878 | 2027 |
Elecnor Perú, S.A.C. | 6.157 | 2025 |
Til Til Consorcio Spa | 2.854 | sin vencimiento |
120.087 |
2022 | Año de validez | |
Aplicaciones Técnicas de la Energía, S.A. | 4.302 | sin vencimiento |
Deimos Engineering and Systems, S.L.U | 2.692 | sin vencimiento |
Enerfín Enervento, S.L.U. | 4.003 | sin vencimiento |
Elecnor Perú, S.A.C. | 4.389 | 2025 |
Enervento Exterior, S.L.U. | 2.155 | sin vencimiento |
Elecnor Energie Und | 1.718 | sin vencimiento |
Proyectos Electricos Agua Prieta, Sapi De Cv | 7.929 | sin vencimiento |
Dunor Energía,Sapi De Cv | 13.456 | 2029;2031;sin vencimiento |
40.644 |
Ejercicios abiertos | |
Impuesto sobre Sociedades (*) | 2017 – 2022 |
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2019 – 2023 |
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas | 2019 – 2023 |
Seguridad Social | 2020 – 2023 |
Rendimientos sobre el Capital Mobiliario | 2019 – 2023 |
No residentes | 2019 – 2023 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Resultado consolidado antes de impuestos de operaciones continuadas y operaciones interrumpidas | 167.140 | 165.931 |
Gastos no deducibles | 3.005 | 13.971 |
Ingresos no computables (**) | (57.479) | (22.566) |
Ajuste por dividendos (****) | 2.832 | 10.575 |
Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (Nota 12) | (15.738) | (22.498) |
Otros | (12.165) | (6.260) |
Créditos fiscales no activados aplicados (*****) | (3.795) | (21.667) |
Bases imponibles negativas no activadas (***) | 103.468 | 11.691 |
Resultado contable ajustado | 187.268 | 129.177 |
Impuesto bruto calculado a la tasa impositiva vigente en cada país (*) | 57.115 | 42.716 |
Deducciones de la cuota por incentivos fiscales y otras | (2.609) | (1.029) |
Regularización del gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio anterior | (1.594) | (1.961) |
Otros ajustes | (3.598) | 10.298 |
Gasto devengado por Impuestos sobre las ganancias de operaciones continuadas y operaciones interrumpidas | 49.314 | 50.024 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
Impuesto corriente | ||
Del ejercicio | 55.718 | 41.982 |
Ajustes de ejercicios anteriores | (1.912) | (1.961) |
Otros ajustes | (1.120) | 10.298 |
Impuesto diferido | ||
Importe del gasto (ingreso) por impuestos diferidos relacionados con el nacimiento y reversión de diferencias temporarias | (3.372) | (295) |
Gasto devengado por Impuestos sobre las ganancias de operaciones continuadas y operaciones interrumpidas | 49.314 | 50.024 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | |
De ejecución de obras | 1.002.950 | 971.601 |
De anticipos de contratos: | ||
En vigor | 339.016 | 563.638 |
Pendientes de cancelar | 4.177 | 3.243 |
En garantía de obras | 362.583 | 313.486 |
De licitación de obras | 46.110 | 63.671 |
Otros | 128.860 | 94.884 |
Total | 1.883.696 | 2.010.523 |
Miles de Euros | ||
Por Áreas Geográficas | 2023 | 2022 (*) |
Nacional | 1.489.436 | 1.403.651 |
Exterior | 2.303.470 | 1.989.609 |
Total | 3.393.260 | |
Por Actividades | ||
Electricidad | 1.560.084 | 1.352.435 |
Generación de energía | 688.013 | 724.734 |
Telecomunicaciones y espacio | 273.314 | 242.133 |
Construcción y medioambiente y agua | 326.502 | 285.849 |
Mantenimiento | 393.128 | 287.998 |
Instalaciones | 184.624 | 232.520 |
Oil & Gas | 142.222 | 165.724 |
Ferrocarriles | 225.019 | 101.867 |
Total | 3.393.260 | |
Miles de Euros | ||
Activos | Pasivos | |
Al 31 de diciembre de 2022 | 393.954 | 276.032 |
Ingresos reconocidos | 3.792.906 | - |
Facturación | - | 3.855.476 |
Reclasificación a ingresos | (3.720.352) | (3.720.352) |
Diferencias de conversión | (2.365) | 1.647 |
Al 31 de diciembre de 2023 | 464.143 | 412.803 |
Miles de Euros | ||
Activos | Pasivos | |
Al 31 de diciembre de 2021 | 399.621 | 411.529 |
Ingresos reconocidos | 3.393.260 | - |
Facturación | - | 3.272.434 |
Reclasificación a ingresos | (3.403.508) | (3.403.508) |
Diferencias de conversión | 4.581 | (4.423) |
Al 31 de diciembre de 2022 | 393.954 | 276.032 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 (*) | |
Compras de materias primas y otros aprovisionamientos | 1.602.230 | 1.311.966 |
Trabajos realizados por otras empresas | 530.187 | 499.897 |
Variación de existencias comerciales, materias primas y otras existencias | 465 | (1.329) |
Total | 1.810.534 | |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 (*) | |
Arrendamientos | 161.544 | 128.255 |
Reparación y conservación | 32.520 | 45.574 |
Servicios profesionales independientes | 107.540 | 87.360 |
Transportes | 28.746 | 27.910 |
Primas seguro | 22.817 | 20.943 |
Servicios bancarios | 20.351 | 20.907 |
Publicidad y propaganda | 1.747 | 1.128 |
Suministros | 52.662 | 67.007 |
Tributos | 34.481 | 34.266 |
Otros gastos | 138.739 | 132.601 |
Total | 601.147 | 565.951 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 (*) | |
Subvenciones (Nota 3.p) | 4.348 | 3.834 |
Otros ingresos | 53.236 | 37.573 |
Total | 57.584 | 41.407 |
Miles de euros | ||
2023 | 2022 (*) | |
Sueldos y salarios | 776.393 | 741.155 |
Indemnizaciones | 4.201 | 6.013 |
Seguridad Social a cargo de la empresa | 177.864 | 148.306 |
Otros gastos sociales | 87.625 | 79.112 |
Total | 974.586 | |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 (*) | |
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado material (Nota 10) | 49.060 | 40.644 |
Dotaciones para amortizaciones de activos intangibles (Nota 9) | 6.881 | 6.314 |
Variación de provisiones para riesgos y gastos sin desmantelamiento (Nota 18) | 9.171 | 29.882 |
Dotación para amortizaciones activos por derecho de uso (Nota 11) | 15.251 | 15.833 |
Variación de deterioros de cuentas a cobrar (Nota 14) | (4) | (14.354) |
Otros (Nota 18) | 3.358 | (26.816) |
Total | 83.717 | 51.503 |
Miles de Euros | ||
2023 | 2022 (*) | |
Gastos financieros a coste amortizado (Nota 16) | 24.534 | 10.958 |
Gastos financieros derivados tipo de interés | (4.036) | 1.133 |
Gastos financieros de pasivos por arrendamiento (Nota 11) | 3.417 | 2.361 |
Otros gastos financieros | 3.817 | 4.811 |
Total | 27.732 | 19.263 |
ACTIVO | Miles de Euros | PASIVO | Miles de Euros | ||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
Inmovilizado intangible | 575 | 660 | Resultado ejercicio | 13.457 | 7.662 |
Inmovilizado material | 38.401 | 42.745 | |||
Inmovilizado financiero | 1.338 | 1.341 | Otros pasivos a largo plazo | 7.151 | 11.322 |
Existencias | 9.852 | 3.642 | Acreedores y deudas a | ||
Deudores | 65.932 | 80.477 | corto plazo | 143.896 | 144.441 |
Inversiones financieras temporales | 3.152 | (504) | |||
Tesorería | 45.116 | 35.064 | |||
Ajustes por periodificación | 138 | — | |||
Total | 164.504 | 163.425 | Total | 164.504 | 163.425 |
Miles de euros | ||
Cuenta de Resultados | 2023 | 2022 |
Importe neto cifra negocios | 145.876 | 145.705 |
Aprovisionamientos | (86.501) | (94.801) |
Ingresos accesorios | 1.049 | 736 |
Gastos de personal | (15.252) | (10.572) |
Servicios exteriores | (16.819) | (18.799) |
Tributos | (1.792) | (815) |
Pérdidas deterioro y variación provisiones operaciones comerciales | 715 | 3.873 |
Otros gastos de gestión | 42 | (3) |
Dotación a la amortización | (11.925) | (11.718) |
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado | (1) | (7) |
Ingresos financieros | 1.386 | 85 |
Gastos financieros | (2.341) | (1.530) |
Diferencias de cambio | (72) | (1.964) |
Impuestos extranjeros | (908) | (2.528) |
Total | 13.457 | 7.662 |
Por Áreas Geográficas | Miles de Euros | |
2023 | 2022 | |
Nacional | 687.941 | 589.546 |
Exterior | 688.443 | 864.997 |
Total | ||
Por Actividades | ||
Electricidad | 448.651 | 719.213 |
Generación de Energía | 153.719 | 23.923 |
Telecomunicaciones y espacio | 301.097 | 265.470 |
Construcción y medioambiente y agua | 119.654 | 101.304 |
Mantenimiento | 54.711 | 4.704 |
Instalaciones | 23.303 | 52.762 |
Oil & Gas | 97.560 | 103.907 |
Ferrocarriles | 177.689 | 183.260 |
Total | ||
Días | ||
2023 | 2022 | |
Periodo medio de pago a proveedores | 59 | 59 |
Ratio de las operaciones pagadas | 63 | 64 |
Ratio de las operaciones pendientes de pago | 44 | 40 |
Importe en miles de euros | ||
Total pagos realizados | 1.391.750 | 1.248.539 |
Total pagos pendientes | 291.013 | 333.507 |
2023 | 2022 | |
Volumen monetario pagado en euros (miles de euros) | 711.282 | 540.093 |
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores | 51 % | 43 % |
Número de facturas pagadas | 227.951 | 152.408 |
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores | 48 % | 32 % |
Categorías | Número medio de empleados | |
2023 | 2022 | |
Dirección | 161 | 161 |
Ejecutivo | 1.513 | 1.396 |
Técnico | 5.185 | 4.861 |
Base | 16.119 | 16.542 |
Total | 22.978 | 22.960 |
Categorías | 31 de diciembre de 2023 | 31 de diciembre de 2022 | ||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Consejeros | 11 | 3 | 11 | 3 |
Dirección | 140 | 19 | 142 | 18 |
Ejecutivo | 1.270 | 261 | 1.184 | 225 |
Técnico | 3.340 | 1.913 | 3.220 | 1.782 |
Base | 14.828 | 791 | 14.900 | 876 |
Total | 19.589 | 2.987 | 19.457 | 2.904 |
Categorías | 2023 | 2022 |
Dirección | 2 | 1 |
Ejecutivo | 4 | 6 |
Técnico | 19 | 15 |
Base | 67 | 68 |
Total | 92 | 90 |
Miles de Euros | ||||
2023 | 2022 | |||
Ventas y otros ingresos de explotación | Ingresos financieros | Ventas y otros ingresos de explotación | Ingresos financieros | |
Por el método de la participación: | ||||
Gasoducto de Morelos, S.A. | 23 | 98 | — | 475 |
Grupo Celeo Concesiones e Inversiones | 89.463 | 948 | 78.037 | — |
Total | 89.486 | 1.046 | 78.037 | 475 |
Miles de euros | ||||||
2023 | 2022 | |||||
Cuentas a cobrar | Cuentas a pagar | Cuentas a cobrar | Cuentas a pagar | |||
Otras inversiones financieras (Nota 14) | Deudores comerciales , empresas vinculadas | Otras inversiones financieras (Nota 14) | Deudores comerciales , empresas vinculadas | |||
Por el método de la participación: | ||||||
Dioxipe Solar, S.L. | — | 4.782 | — | — | 2.328 | — |
Aries Solar Termoeléctrica, S.L. | — | 6.288 | — | — | 2.553 | — |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A | — | — | — | — | 46 | — |
Gasoducto Morelos S.A.P.I. de CV | — | — | — | 4.437 | 174 | — |
Casablanca Transmisora de Energía, S.A. | — | 2.288 | — | — | 4.489 | — |
Mataquito Transmisora de Energía, S.A. | — | 2.271 | — | — | 8.147 | — |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. | — | 6.557 | — | — | — | — |
Nirivilo Transmisora de Energía,S.A. | — | — | — | — | 1.347 | — |
Celeo Apolo FV,S.L. | 300 | — | — | — | — | — |
Otros | 18 | 927 | 38 | — | 257 | 7 |
318 | 23.113 | 38 | 4.437 | 19.341 | 7 | |
Descripción | Miles de Euros | |
2023 | 2022(*) | |
Servicios de auditoría - Auditor principal | ||
España | 359 | 262 |
Resto de países | 549 | 230 |
Otros servicios distintos | ||
Auditor principal | 55 | 126 |
Otras sociedades de la red auditor principal | 160 | 143 |
Total | 1.123 | 761 |
Miles de Euros | ||
Descripción | 2023 | 2022(*) |
Por servicios de auditoría- Otras firmas | 488 | 815 |
Otros servicios - Otras firmas | 2.359 | 485 |
Total | 2.847 | 1.300 |
2023 | 2022 | |
Beneficio neto atribuible (Miles de euros) | 110.058 | 102.813 |
Número de acciones totales en circulación | 87.000.000 | 87.000.000 |
Menos – Acciones propias (Nota 15.d) | (2.299.529) | (2.322.384) |
Número medio ponderado de acciones en circulación | 84.700.471 | 84.677.616 |
Beneficios básicos por acción (euros) | 1,30 | 1,21 |
Beneficios básicos por acción de operaciones continuadas (euros) | 0,83 | 0,69 |
Beneficios básicos por acción de operaciones interrumpidas (euros) | 0,47 | 0,53 |
GRUPO CELEO Concesiones e Inversiones | 2023 | |||||||
EBITDA (*) | Deuda bruta | Caja | Deuda neta | Km | Mw | % particip ación (**) | ||
REDES BRASIL | ||||||||
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A. | (2) | 26.486 | 66.354 | 10.958 | 55.396 | - | - | 51% |
26.486 | 66.354 | 10.958 | 55.396 | — | — | |||
Lt Triangulo,S.A | (1) | 18.717 | - | 3.068 | (3.068) | 695 | - | 51% |
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA | (1) | 9.045 | - | 5.843 | (5.843) | 324 | - | 51% |
Pedras Transmissora De Energía, S.A. | (1) | 2.958 | 246 | 1.361 | (1.115) | 357 | - | 51% |
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A. | (1) | 1.187 | 197 | 884 | (687) | 453 | - | 51% |
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A. | (1) | 2.695 | 2.432 | 1.020 | 1.412 | 220 | - | 51% |
Linha De Transmissao Corumba,S.A. | (1) | 5.326 | 4.786 | 2.464 | 2.322 | 279 | - | 51% |
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A. | (1) | 8.176 | 7.640 | 2.687 | 4.953 | 365 | - | 26% |
Caiua Transmissora De Energia,S.A. | (1) | 4.419 | 5.426 | 4.387 | 1.039 | 142 | - | 26% |
Cantareira Transmissora De Energía,S.A. | (1) | 23.238 | 84.631 | 11.992 | 72.639 | 342 | - | 26% |
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE | (1) | 18.332 | 168.531 | 13.206 | 155.325 | 366 | - | 51% |
Brilhante Transmissora De Energia SA | (1) | 9.531 | 32.715 | 5.263 | 27.452 | 581 | - | 51% |
Jauru Transmissora De Energia,S.A. | (1) | 12.625 | 20.245 | 5.186 | 15.059 | 940 | - | 34% |
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A. | (1) | 11.007 | 42.757 | 17.197 | 25.560 | 181 | - | 25,50% |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. | (1) | 16.654 | 191.570 | 2.477 | 189.093 | 240 | - | 25,50% |
143.910 | 561.176 | 77.035 | 484.141 | 5.485 | — | |||
REDES CHILE | - | - | - | - | ||||
Celeo Redes Operación Chile,S.A. | (2) | 22.217 | 476.867 | 19.400 | 457.467 | - | - | 51% |
CRC Transmisión, SPA | (2) | 17.264 | 237.581 | 10.872 | 226.709 | - | - | 25,50% |
39.481 | 714.448 | 30.272 | 684.176 | - | - | |||
Nirivilo Transmisora de Energía,S.A. | (1) | (97) | - | 46 | (46) | 115 | - | 51% |
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | (1) | 26.720 | - | 1.947 | (1.947) | 256 | - | 51% |
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | (1) | 18.121 | - | 1.755 | (1.755) | 198 | - | 51% |
Casablanca Transmisora de Energía,S.A. | (1) | 1.412 | 3.877 | 7.650 | (3.773) | 110 | - | 25,50% |
Mataquito Transmisora de Energía,S.A. | (1) | 1.384 | 141 | 612 | (471) | 387 | - | 25,50% |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A | (1) | 8.803 | - | 999 | (999) | 52 | - | 25,50% |
Celeo Redes Chile Expansión,SPA | (1) | 1.571 | 21.741 | 414 | 21.327 | - | - | 51% |
Alfa Transmisora de Energía,S.A. | (1) | 76.771 | 943.531 | 35.547 | 907.984 | 899 | - | 10,20% |
Transquillota Electrica de Quillota Limitada | (1) | 1.662 | - | 174 | (174) | 8 | - | 10,20% |
136.347 | 969.290 | 49.144 | 920.146 | 2.025 | — | |||
REDES PERÚ | ||||||||
Puerto Maldonado Transmisora de Energía,S.A.C. | (209) | 24.177 | 1.981 | 22.196 | 432 | - | 51% | |
(209) | 24.177 | 1.981 | 22.196 | 432 | — | |||
REDES ESPAÑA | ||||||||
Celeo Redes,S.L | (2) | 28.614 | 4.264 | 700 | 3.564 | - | - | 51% |
28.614 | 4.264 | 700 | 3.564 | - | - | |||
RENOVABLES ESPAÑA | ||||||||
Celeo Fotovoltaico, S.L.U. | (1) | 5.135 | 29.423 | 3.322 | 26.101 | - | 15 | 51% |
Dioxipe Solar, S.L. | (1) | 18.468 | 155.170 | 8.743 | 146.427 | - | 50 | 49,76% |
Aries Solar Termoelectrica, S.L. | (1) | 38.049 | 311.133 | 9.641 | 301.492 | - | 100 | 51% |
RENOVABLES BRASIL | ||||||||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6) | (1) | 5.272 | 68.429 | 4.133 | 64.296 | - | 180 | 51% |
66.924 | 564.155 | 25.839 | 538.316 | — | 345 | |||
OTROS | (2) | 70.615 | - | 78.181 | - | - | - | |
70.615 | — | 78.181 | — | — | — | |||
TOTAL | 512.168 | 2.903.864 | 274.110 | 2.707.935 | 7.942 | 345 | ||
GRUPO CELEO Concesiones e Inversiones | 2022 | |||||||
EBITDA (*) | Deuda bruta | Caja | Deuda neta | Km | Mw | % participa ción (**) | ||
REDES BRASIL | ||||||||
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A. | (2) | 24.657 | 60.357 | 1.491 | 58.866 | — | — | 51% |
24.657 | 60.357 | 1.491 | 58.866 | — | — | |||
Lt Triangulo,S.A | (1) | 20.934 | — | 4.050 | (4.050) | 695 | — | 51% |
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA | (1) | 9.009 | — | 6.257 | (6.257) | 324 | — | 51% |
Pedras Transmissora De Energía, S.A. | (1) | 2.668 | 1.234 | 3.312 | (2.078) | — | — | 51% |
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A. | (1) | 1.069 | 504 | 467 | 37 | 65 | — | 51% |
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A. | (1) | 2.301 | 3.013 | 601 | 2.412 | 220 | — | 51% |
Linha De Transmissao Corumba,S.A. | (1) | 5.062 | 5.898 | 1.215 | 4.683 | 279 | — | 51% |
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A. | (1) | 6.026 | 9.433 | 5.963 | 3.470 | 365 | — | 26% |
Caiua Transmissora De Energia,S.A. | (1) | 4.108 | 6.381 | 3.971 | 2.410 | 142 | — | 26% |
Cantareira Transmissora De Energía,S.A. | (1) | 21.838 | 85.645 | 20.066 | 65.579 | 342 | — | 26% |
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE | (1) | 16.894 | 154.685 | 18.522 | 136.163 | 366 | — | 51% |
Brilhante Transmissora De Energia SA | (1) | 9.335 | 29.181 | 5.245 | 23.936 | 581 | — | 51% |
Jauru Transmissora De Energia,S.A. | (1) | 11.697 | 23.565 | 5.965 | 17.600 | 940 | — | 34% |
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A. | (1) | 11.939 | 43.932 | 19.605 | 24.327 | 181 | — | 25,50% |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A. | (1) | (28) | 184.483 | 33.599 | 150.885 | 240 | — | 25,50% |
122.852 | 547.954 | 128.838 | 419.117 | 4.740 | — | |||
REDES CHILE | ||||||||
Celeo Redes Operación Chile,S.A. | (2) | 42.767 | 505.434 | 27.312 | 478.122 | — | — | 51% |
CRC Transmisión, SPA | (2) | 14.562 | 181.421 | 4.616 | 176.805 | — | — | 25,50% |
57.329 | 686.855 | 31.928 | 654.927 | — | — | |||
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | (1) | 21.581 | (1.212) | 7.374 | (8.586) | 256 | — | 51% |
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | (1) | 16.892 | — | 7.003 | (7.003) | 198 | — | 51% |
Casablanca Transmisora de Energía,S.A. | (1) | 771 | 1.491 | 3.231 | (1.740) | 110 | — | 25,50% |
Mataquito Transmisora de Energía,S.A. | (1) | 849 | 1.969 | 1.099 | 869 | 387 | — | 25,50% |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A | (1) | 4.521 | — | 637 | (637) | 52 | — | 25,50% |
Alfa Transmisora de Energía,S.A. | (1) | 64.097 | 979.196 | 54.447 | 924.749 | 899 | — | 10,20% |
Transquillota Electrica de Quillota Limitada | (1) | 2.234 | — | 2.529 | — | 8 | — | 10,20% |
110.945 | 981.444 | 76.320 | 907.652 | 1.910 | — | |||
REDES PERÚ | ||||||||
Puerto Maldonado Transmisora de Energía,S.A.C. | (1) | (186) | 4.086 | 70 | 4.016 | 162 | — | 51% |
(186) | 4.086 | 70 | 4.016 | 162 | — | |||
REDES ESPAÑA | ||||||||
Celeo Redes,S.L | (1) | (81) | 4.284 | 195 | 4.089 | — | — | 51% |
(81) | 4.284 | 195 | 4.089 | — | — | |||
RENOVABLES ESPAÑA | ||||||||
Celeo Fotovoltaico, S.L.U. | (1) | 5.725 | 30.942 | 4.906 | 26.036 | — | 15 | 51% |
Dioxipe Solar, S.L. | (1) | 16.864 | 157.062 | 12.888 | 144.174 | — | 50 | 49,76% |
Aries Solar Termoelectrica, S.L. | (1) | 30.791 | 325.533 | 18.731 | 306.802 | — | 100 | 51% |
RENOVABLES BRASIL | ||||||||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A.(6) | (1) | 8.614 | 69.685 | 4.437 | 65.248 | — | 180 | 51% |
61.994 | 583.222 | 40.962 | 542.260 | — | 345 | |||
OTROS | (2) | 53.240 | — | 55.083 | — | — | — | - |
53.240 | — | 55.083 | — | — | — | |||
TOTAL | 430.750 | 334.887 | 6.812 | 345 | ||||
Subgrupo Enerfín | 2023 | |||||
EBITDA (*) | Deuda Bruta | Caja | Deuda Neta | Mw | % participación | |
Proyectos Nacionales: | ||||||
Eólica Montes del Cierzo,S.L | 60 | 100% | ||||
Eólica Páramo de Poza,S.A | 100 | 70% | ||||
Parque Eólico Malpica, S.A. | 17 | 96% | ||||
Aerogeneradores del Sur, S.A. | 588 | 588 | 54 | 100% | ||
Galicia Vento, S.L. | 128 | 91% | ||||
Parque Eólico Cofrentes, S.L.U. | 50 | 100% | ||||
Renovables del Cierzo, S.L.U. | (16) | (127.261) | 8.242 | (119.019) | 139 | 100% |
Cobertura de precio energía contrata por Enerfín Sociedad de Energía, S.L. | — | - | ||||
Proyectos Brasil: | ||||||
Ventos del Sul, S.A. | 150 | 80% | ||||
Parques Eólicos Palmarés, S.A. | 58 | 90% | ||||
Ventos da Lagoa, S.A. | 58 | 90% | ||||
Ventos do Litoral Energía, S.A. | 58 | 90% | ||||
Ventos Dos Indios Energía, S.A. | 53 | 90% | ||||
Ventos do Sao Fernando I Energía, S.A. | 76 | 100% | ||||
Ventos do Sao Fernando II Energía, S.A. | 73 | 100% | ||||
Ventos do Sao Fernando III Energía, S.A. | 24 | 100% | ||||
Ventos do Sao Fernando IV Energía, S.A. | 83 | 100% | ||||
Proyectos Canadá: | ||||||
Eoliennes de L´Erable, SEC | 100 | 51% | ||||
Proyecto Colombia: | ||||||
Parque Solar Portón, SAS | 1.698 | (63.236) | 13.548 | (49.688) | 129 | 100% |
Estructura | — | - | ||||
Promociones y otras sociedades participadas. | — | 324 | - | |||
1.734 | ||||||
Subgrupo Enerfín | 2022 | |||||
EBITDA (*) | Deuda Bruta | Caja | Deuda Neta | Mw | % participación | |
Proyectos Nacionales: | ||||||
Eólica Montes del Cierzo,S.L | 15.529 | — | 1.607 | 1.607 | 60 | 100% |
Eólica Páramo de Poza,S.A | 14.825 | — | 1.067 | 1.067 | 100 | 70% |
Parque Eólico Malpica, S.A. | 9.370 | — | 17 | 96% | ||
Aerogeneradores del Sur, S.A. | 20.911 | (3.671) | 54 | 100% | ||
Galicia Vento, S.L. | 44.160 | (8.565) | 128 | 91% | ||
Parque Eólico Cofrentes, S.L.U. | 8.853 | (57.950) | 6.741 | (51.209) | 50 | 100% |
Renovables del Cierzo, S.L.U. | (20) | (52.000) | 2.395 | (49.605) | 139 | 100% |
Cobertura de precio energía contrata por Enerfín Sociedad de Energía, S.L. | (46.235) | (21.579) | 1.544 | (20.035) | — | - |
Proyectos Brasil: | ||||||
Ventos del Sul, S.A. | 31.155 | (30.513) | 150 | 80% | ||
Parques Eólicos Palmarés, S.A. | 6.465 | (11.038) | 58 | 80% | ||
Ventos da Lagoa, S.A. | 5.484 | (11.787) | 58 | 80% | ||
Ventos do Litoral Energía, S.A. | 4.692 | (11.757) | 58 | 80% | ||
Ventos Dos Indios Energía, S.A. | 2.854 | (15.205) | 53 | 80% | ||
Ventos do Sao Fernando I Energía, S.A. | 3.072 | (46.014) | 76 | 100% | ||
Ventos do Sao Fernando II Energía, S.A. | 6.379 | (39.524) | 73 | 100% | ||
Ventos do Sao Fernando III Energía, S.A. | 1.878 | (15.031) | (10.518) | 24 | 100% | |
Ventos do Sao Fernando IV Energía, S.A. | 2.878 | (45.692) | 5.435 | (40.257) | 83 | 100% |
Proyectos Canadá: | ||||||
Eoliennes de L´Erable, SEC | 25.630 | (124.775) | 6.645 | (118.130) | 100 | 51% |
Estructura | (161) | — | 2.579 | — | - | |
Promociones y otras sociedades participadas. | (3.229) | — | 7.749 | 271 | - | |
154.490 | (495.101) | 1.552 | ||||
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Método Integración global | |||||
ELECNOR, S.A. | |||||
Elecdal, URL | ARGELIA | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Cameroun Société Anonyme | CAMERUN | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Servicios y Proyectos,S.A.U. | ESPAÑA | La más amplia actividad mercantil | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Sociedad de Energía,S.L.U. | ESPAÑA | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. | |||||
Aplicaciones Técnicas de la Energia, S.L.U.(ATERSA) | ESPAÑA | Energia solar | 100,00% | 100,00% | |
Area 3 Equipamiento y Diseño Interiorismo, S.L.U. | ESPAÑA | Obras de diseño de interior | 100,00% | 100,00% | |
Audeca, S.L.U. | ESPAÑA | Restauracion y reforestacion del medio natural y explotacion de carreteras. | 100,00% | 100,00% | |
Central Solar de Muantaia,S.A. (****) | MOZAMBIQUE | Desarrollo y promoción nuevos proyectos relacionados con la generación de energía Solar | 100,00% | - | |
Deimos Space, S.L.U. | ESPAÑA | Analisis, ingenieria y desarrollo de misiones espaciales y software | 100,00% | 100,00% | |
Ehisa Construcciones y Obras, S.A.U. | ESPAÑA | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecdor ,S.A. | ECUADOR | Contruccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecen, S.A. | HONDURAS | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Argentina , S.A. | ARGENTINA | Contruccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Australia PTY LTD | AUSTRALIA | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Chile, S.A. | CHILE | Construcción y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Côte D'Ivoire,S.A. | COSTA DE MARFIL | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor de Mexico, S.A. | MEXICO | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Do Brasil , L.T.D.A. | BRASIL | Contruccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Energie and Bau, GmbH | ALEMANIA | La más amplia actividad mercantil con base en ingeniería, proyecto, construcción, montaje, reparación, mto y conservación de toda clase de obras, instal de cualquier género, en particular eficiencia energética y renovables. | - | 100,00% | |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Elecnor Infrastruttre e Aerospaziale,S.R.L. | ITALIA | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Infrastruture, LLC | OMAN | Construccion y mantenimiento | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Peru, S.A.C | PERU | Construcción y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Philippines Corporation | FILIPINAS | La más amplia actividad mercantil | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Seguridad, S.L.U. | ESPAÑA | Instalacion y mantenimiento de sistemas de seguridad contra incendios | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Senegal, SASU | SENEGAL | Construcción y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor, INC | EEUU | Instalaciones | 100,00% | 100,00% | |
Elecred Servicios, S.A.U. | ESPAÑA | Prestación de todo tipo de servicios, ypromoción, administración gestión de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Electrolineas de Ecuador , S.A. | ECUADOR | Contruccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Elecven Construcciones, S.A. | VENEZUELA | Contruccion y montaje | 99,88% | 99,88% | |
ELEDEPA,S.A. | PANAMA | La más amplia actividad mercantil | 100,00% | 100,00% | |
Enertel, S.A. de C.V. | MEXICO | Construccion y montaje | 99,99% | 99,99% | |
Guercif Solar Farm, S.A.R.L.(****) | MARRUECOS | Producción, transporte y distribución de electricidad | 100,00% | - | |
Hidroambiente, S.A.U. | ESPAÑA | Actividades de medioambiente | 100,00% | 100,00% | |
IDDE,S.A.U. | ESPAÑA | Comercial | 100,00% | 100,00% | |
IQA Operatios Group LTD | ESCOCIA | Instalaciones eléctricas | 100,00% | 100,00% | |
Jomar Seguridad, S.L.U. | ESPAÑA | Venta, instalacion y mantenimiento de sistemas de contran incendios y seguridad | 100,00% | 100,00% | |
Kafironda Solar Energy Limited(****) | ZAMBIA | Suministro, distribucion y generación de energía Eléctrica, gas, etc | 95,00% | - | |
Los Llanos Fotovoltaica de Castilla La Mancha,S.L.U. | ESPAÑA | Promoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | 100,00% | |
Montajes Electricos Arranz,S.L. | ESPAÑA | Instalaciones electricas y varios | 100,00% | 100,00% | |
Montelecnor, S.A. | URUGUAY | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Omninstal Electricidade, S.A. | PORTUGAL | Contruccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Parque Eólico Montañes,SLU | ESPAÑA | Contrucción y explotación Parque Eólico | 100,00% | 100,00% | |
TDS, S.A. | ARGENTINA | Sin actividad/ En proceso de disolucion | 100,00% | 100,00% | |
Xunergy FV SAS(****) | COLOMBIA | Desarrollo y promoción nuevos proyectos relacionados con la generación de energía | 100,00% | - | |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
ATERSA | |||||
Atersa Senegal, SASU (*) | SENEGAL | Generación de Energía Solar | 100,00% | 100,00% | |
DEIMOS SPACE,S.L.U. | |||||
Deimos Atlantic Launchers,S.A. | ITALIA | Transporte espacial, lanzamiento de satélites y de vehiculos espaciales | 100,00% | ||
Deimos Engenharia, S.A. | PORTUGAL | Prestacion de servicios en areas de telecomunicaciones, energia aeronautica y espacial | 100,00% | 100,00% | |
Deimos Engineering and Systems, S.L.U. (*) | ESPAÑA | Desarrollo de software, ingenieria y asistencia técnica en campo de teledeteccion | 100,00% | 100,00% | |
Deimos Space UK,Limited (*) | INGLATERRA | Analisis, ingenieria y desarrollo de misiones espaciales y software | 100,00% | 100,00% | |
S.C. Deimos Space,S.R.L. (*) | RUMANIA | Analisis, ingenieria y desarrollo de misiones espaciales y software | 100,00% | 100,00% | |
ELECNOR AUSTRALIA | |||||
Green Light Contractors PTY, LTD(*) | AUSTRALIA | Contruccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
ELECNOR INC | |||||
Belco Elecnor Electric, INC (*) | EEUU | Instalaciones eléctricas | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Energy Services LLC (*) | EEUU | Instalaciones | 100,00% | 100,00% | |
Elecnor Hawkeye, LLC (*) | EEUU | Instalaciones eléctricas | 100,00% | 100,00% | |
ENERFÍN DO BRASIL SOCIEDAD DE ENERGÍA LTDA | |||||
Solar Serrita Energia SA (*) | BRASIL | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
ENERFÍN ENERGY COMPANY OF CANADA, INC | |||||
Investissements Eoliennes de L ´Érable, INC. (*) | CANADA | Administracion y asesoramiento | 100,00% | 100,00% | |
Investissements Eoliennes de L ´Érable, SEC. (*) | CANADA | Administracion y asesoramiento | 100,00% | 100,00% | |
Lambton Enerwind General Partner Inc (Gp) (*) | CANADA | Administracion y asesoramiento | 100,00% | 100,00% | |
Lambton Enerwind Limited Partnership (Sec) (*) | CANADA | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Winnifred Wind Project GP Inc(*)(****) | CANADA | Generación de Energía renovable | 100,00% | - | |
Winnifred Wind Project LP(*)(****) | CANADA | Generación de Energía renovable | 100,00% | - | |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
ENERFÍN ENERVENTO EXTERIOR,S.L.U. | |||||
Éoliennes des Prairies Commandité Inc (GP) (*) | CANADA | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Guajira Eolica I,S.A.S. (*) | COLOMBIA | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Moose Mountain Wind Projet GP (*) | CANADA | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Moose Mountain Wind Projet LP (*) | CANADA | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Rio Grande Energías Renovaveis LTDA (*) | BRASIL | Promoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | 100,00% | |
Rio Sul 2 Energia,Ltda (*) | BRASIL | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
SEC Eoliennes des Prairies (LP) (*) | CANADA | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Ventos de Sao Fernando V Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
Ventos de Sao Fernando VI Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
Vientos De Panaba, S.A. de CV (*) | MEXICO | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
ENERFÍN ENERVENTO,S.L.U. | |||||
Aerogeneradores del Sur , S.A.(*) | ESPAÑA | Construccion, explotacion y aprovechamiento de los recursos eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Eólica Montes de Cierzo , S.L.(*) | ESPAÑA | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | 100,00% | |
Eólica Páramo de Poza , S.A. (*) | ESPAÑA | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 70,00% | 70,00% | |
Galicia Vento, S.L. (*) | ESPAÑA | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 90,60% | 90,60% | |
Parque Eólico Cofrentes,S.L.U.(*) | ESPAÑA | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | 100,00% | |
Parque Eólico Malpica,S.A. (*) | ESPAÑA | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 95,55% | 95,55% | |
ENERFÍN RENEWABLES,INC | |||||
Dry Branch Solar LLC (*) | EEUU | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renewables, Llc (*) | EEUU | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Hickory Grove Wind LLC (*)(****) | EEUU | Generación de Energía renovable | 100,00% | - | |
Mantle Rock Star, LLC (*) | EEUU | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Tater Creek Wind LLC(*)(****) | EEUU | Generación de Energía renovable | 100,00% | - | |
Walnut Creek Solar LLC (*) | EEUU | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
West Fork RiverSolar LLC (*) | EEUU | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA,S.L.U. | |||||
Bookar Wind Farm PTY LTD (*) | AUSTRALIA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Córdoba Solar 2,S.A.S. (*) | COLOMBIA | Promoción, construcción, generación, venta y comercialización de energía eléctrica y cualquier otra actividad lícita | 100,00% | 100,00% | |
El Roble Solar,S.A.S. (*) | COLOMBIA | Proyecto de generación solar fotovoltaico El Roble de 19,5 Mw | 100,00% | 100,00% | |
Enerfera, S.R.L. (*) | ITALIA | Construccion, explotacion y aprovechamiento de los recursos eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín do Brasil Sociedad de Energía LTDA (*) | BRASIL | Promocion y direccion de actividades eolicas | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Energy Company of Canada, INC (*) | CANADA | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Energy Services,Pty Ltda (*) | AUSTRALIA | Gestión y administración de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Enerfin Energy Services,Pty Ltda(*)(****) | SUDAFRICA | Generación de Energía renovable | 100,00% | - | |
Enerfín Enervento Exterior,S.L.U. (*) | ESPAÑA | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Enervento,S.L.U. (*) | ESPAÑA | Administracion y asesoramiento | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Québec Services,INC (*) | CANADA | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renewables, Inc (*) | EEUU | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renovables II, S.L.U.(*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renovables IV,S.L.(*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renovables IX, S.L.U.(*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renovables VI, S.L.U.(*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renovables VIII, S.L.U.(*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renovables X, SLU (*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Renovables XI, SLU (*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Enerfín Renovables, S.L.U. (*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Enerfín Servicios,S.A.S (*) | COLOMBIA | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Enermex Gestión,S.A. de C.V.(*) | MEXICO | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Eólica Alta Guajira,S.A.S. (*) | COLOMBIA | Promoción, construccion y generacíon de energía electrica | 100,00% | 100,00% | |
Eolica La Vela (*) | COLOMBIA | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Eolica Los Lagos (*) | CHILE | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Eolica Musichi (*) | COLOMBIA | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Girasol 1 SAS (*) | COLOMBIA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Guajira Eolica II,S.A.S. (*) | COLOMBIA | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Harbour Atlantis Green Energy 16 (*) | ESPAÑA | Generación, suministro, comercialización y venta de cualquier tipo de energía de fuente renovable. | - | 51,00% | |
Harbour Atlantis Green Energy 17 (*) | ESPAÑA | Generación, suministro, comercialización y venta de cualquier tipo de energía de fuente renovable. | 51,00% | 51,00% | |
Harbour Atlantis Green Energy 8 (*) | ESPAÑA | Generación, suministro, comercialización y venta de cualquier tipo de energía de fuente renovable. | - | 51,00% | |
La Cayena Solar,S.A.S. (*) | COLOMBIA | Promoción, construcción, generación, venta y comercialización de energía eléctrica y cualquier otra actividad lícita | 100,00% | 100,00% | |
Luzy Energía Renovable,S.L.U. (*)(**) | ESPAÑA | Generación de energía eólica, fotovoltaica, así como cualquier otro tipo de energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Parque Eólico Cernégula,S.L.U.(*) | ESPAÑA | Promoción parques Eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Parque Eólico Volandín,S.L.U.(*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Parque Solar Porton, SAS | COLOMBIA | Generación de Energía | 100,00% | 100,00% | |
Planta Solar Sahagun SAS (*) | COLOMBIA | Promoción, construcción, generación, venta y comercialización de energía eléctrica y cualquier otra actividad lícita | 100,00% | 100,00% |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Promoción Renovables del Bajio,S.A.de CV (*) | MEXICO | Construccion y montaje | 100,00% | 100,00% | |
Renovables del Cierzo,S.L.U. (*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Solar 3 Rayas,SLU (antes Enerfín Renovables VII, S.L.U. (*) | ESPAÑA | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Solar Sao Fernando I Energía, S.A. (*) | BRASIL | Generación de Energía renovable | 100,00% | 100,00% | |
Ventos do Sao Fernando IX Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
Ventos do Sao Fernando VII Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
Ventos do Sao Fernando VIII Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
Ventos do Sao Fernando X Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
Vientos de Sucilá,S.A. de CV (*) | MEXICO | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Vientos De Yucatan S.A. De Cv (*) | MEXICO | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
EOLIENNES DE L'ERABLE COMMANDITAIRE | |||||
Eoliennes de L´Érable, SEC.(*) | CANADA | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 51,00% | 51,00% | |
Eoliennes De L'Erable Commandite Inc (*) | CANADA | Administracion y asesoramiento | 100,00% | 100,00% | |
GREEN LIGHT CONTRACTORS PTY, LTD | |||||
Elecnor New Zealand, Ltd(*)(****) | NEW ZEALAND | Construcción y montaje | 100,00% | - | |
Secure Energy JV (es una ute)(*)(****) | AUSTRALIA | Es un Joint Venture de Green Light y Clough, para proyectos de tranmisión de energía de Alto Voltaje y subestaciones | 50,00% | - | |
Timco Transmission Lines PTY LTD (*) | AUSTRALIA | Construcción y montaje | 100,00% | 100,00% | |
HIDROAMBIENTE,S.A . | |||||
Everblue Private Limited | INDIA | Actividades de medioambiente | 100,00% | 100,00% | |
INVESTISSEMENTS EOLIENNES DE L'ÉRABLE SEC | |||||
Eoliennes L'Erable Commanditaire Inc (*) | CANADA | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 100,00% | 100,00% |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
RIO GRANDE ENERGIAS RENOVAVEIS, LTDA | |||||
Gran Sul Geraçao de Energía(*) | BRASIL | Promoción de parques eólicos | 100,00% | 100,00% | |
Rio Norte I Energía, LTDA(*) | BRASIL | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Rio Norte II Energía,LTDA(*) | BRASIL | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
Rio Sul 1 Energia,Ltda(*) | BRASIL | Gestion y administracion de empresas | 100,00% | 100,00% | |
RIO NORTE I ENERGIA,LTDA | |||||
Ventos do Sao Fernando I Energía(*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
Ventos do Sao Fernando II Energía(*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
Ventos do Sao Fernando III Energía(*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
RIO NORTE II ENERGIA,LTDA | |||||
Ventos de Sao Fernando IV Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 100,00% | 100,00% | |
RIO SUL 1 ENERGIA,Ltda | |||||
Parques Eólicos Palmares,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios transmisores de energia electrica | 90,00% | 80,00% | |
Ventos da Lagoa,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 90,00% | 80,00% | |
Ventos do Litoral Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotación de instalaciones de aprovechamiento energético | 90,00% | 80,00% | |
Ventos do Sul, S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 80,00% | 80,00% | |
Ventos Dos Indios Energia,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 90,00% | 80,00% | |
Método de la Participación (Nota 12) | |||||
ELECNOR,S.A. | |||||
Celeo Concesiones E Inversiones,S.L.U. | ESPAÑA | Gestion y administracion de empresas | 51,00% | 51,00% | |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
GASODUCTO DE MORELOS, S.A.P.I. (Sdad Anónima Promotora de Inversión) DE C.V. | MEXICO | Explotacion y mantenimiento de gasoducto morelos | 0,00% | 50,00% | |
Morelos Epc S.A.P.I. De Cv | MEXICO | Construccion, ingenieria, y suministro del gaseoducto Morelos | 50,00% | 50,00% | |
Morelos O&M, Sapi,Cv | MEXICO | Mantenimiento Gasoducto Morelos | 0,00% | 50,00% | |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. | |||||
Cosemel ingeniería, AIE | ESPAÑA | Promocion, construccion y desarrollo de actividades de instalaciones y electrificaciones ferroviarias de alta velocidad | 33,33% | 33,33% | |
CELEO CONCESIONES E INVERSIONES,S.L.U. | |||||
Celeo Apolo FV, S.L. (*) | ESPAÑA | Promoción | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Desarrollo Termosolar,S.L. (*)(****) | ESPAÑA | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía solar y fotovoltaica | 51,00% | - | |
Celeo Energía S.L. (*) | ESPAÑA | Promocion construccion y explotacion de cualquier clase de energía y servicios, suministros, tratamiento de residuos, etc. | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Redes,SLU (*) | ESPAÑA | Gestion y administracion de empresas | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Termosolar,S.L. (*) | ESPAÑA | Construccion y subsiguiente explotacion de plantas termosolares. | 51,00% | 51,00% | |
Helios Inversión Y Promoción Solar,S.L.U. (*) | ESPAÑA | Promocion construccion y explotacion de parques fotovoltaicos | 51,00% | 51,00% | |
CELEO ENERGIA,SLU | |||||
Alwa II SpA (*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Energía Brasil,LTDA (*) | BRASIL | Promocion construccion y explotacion de cualquier clase de energía y servicios, suministros, tratamiento de residuos, etc. | 51,00% | 51,00% | |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
CELEO REDES BRASIL,S.A. | |||||
Brilhante Transmissora De Energia SA (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | 51,00% | |
Caiua Transmissora De Energia,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | 26,01% | |
Cantareira Transmissora De Energía,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | 26,01% | |
Celeo Barreiras FV I,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV II,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV III,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV IV,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV IX,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV V,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV VI,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV VII,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV VIII,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Barreiras FV X,S.A.(*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Redes Expansoes,S.A. (*) | BRASIL | Participaçao en outras sociedades naionais u extranjeiras e particiar de consorcios | 25,50% | 25,50% | |
Celeo Redes Transmissao de Energía,S.A. (*) | BRASIL | Participaçao en outras sociedades naionais u extranjeiras e particiar de consorcios | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Redes Transmissao e Renovaveis,S.A. (*) | BRASIL | Comercialiçao enegia eletrica de origem solar e manutençao redes de transmissao | 51,00% | 51,00% |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Coqueiros Transmissora De Energía, S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | 51,00% | |
Encruzo Novo Transmissora De Energia,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | 51,00% | |
Integraçao Maranhense Tranmissora De Energia,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 26,01% | 26,01% | |
Estreito Transmissora de Energía,S.A.(*) | BRASIL | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | 51,00% | |
Linha De Transmissao Corumba,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | 51,00% | |
Pedras Transmissora De Energía, S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | 51,00% | |
CELEO REDES CHILE EXPANSION,SPA | |||||
Alfa Transmisora de Energía,S.A. (*)(**) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 10,20% | 10,20% | |
Transquillota Electrica de Quillota Limitada (*)(**) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 10,20% | 10,20% | |
CELEO REDES CHILE LTDA | |||||
Celeo Obras de Ampliación SpA(*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Redes Operación Chile,S.A. (*) | CHILE | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 51,00% | 51,00% | |
CRC Transmisión, SPA (*) | CHILE | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 25,50% | 25,50% | |
Goyo Transmisora de Energia,S.A. (*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | - |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Reactiva Transmisora de Energía,S.A.(*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | - | 51,00% | |
Ruil Transmisora de Energia,S.A.(*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | - | 51,00% | |
Nirivilo Transmisora de Energía,S.A. (*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | 51,00% | |
CELEO REDES EXPANSOES,S.A. | |||||
Cachoeira Paulista Transmissora De Energía,S.A.(*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 25,50% | 25,50% | |
Jauru Transmissora De Energia,S.A. (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 34,00% | 34,00% | |
Parintins Amazonas Transmissora de Energía,S.A.(*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 25,50% | 25,50% | |
CELEO REDES OPERACIÓN CHILE,S.A. | |||||
Alto Jahuel Transmisora de Energia,S.A. | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | 51,00% | |
Charrua Transmisora De Energia,S.A. | CHILE | Montaje, instalación, explotación de Nueva Línea 2 x 5 00 Charrúa-Ancoa | 51,00% | 51,00% | |
CELEO REDES T. DE ENERGIA,S.A. | |||||
Lt Triangulo,S.A (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | 51,00% | |
Vila Do Conde Transmissora De Energia SA (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | 51,00% | |
CELEO REDES T. E RENOVAVEIS,S.A. | |||||
Celeo Sao Joao Do Piaui FV I,S.A. (*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV II,S.A. (*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV III,S.A. (*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV IV,S.A. (*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV V,S.A. (*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Sao Joao Do Piaui FV VI,S.A. (*) | BRASIL | Generación y comercialización de energía solar | 51,00% | 51,00% | |
Serra De Ibiapa Transmissora de Energía,S.A. - SITE (*) | BRASIL | Explotacion de concesiones de servicios publicos de transmisiones de energia electrica | 51,00% | 51,00% | |
CELEO REDES,S.L.U. | |||||
Celeo Redes Brasil,S.A. (*) | BRASIL | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Redes Chile Expansión,SPA (*) | CHILE | La más amplia actividad | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Redes Chile Ltda (*) | CHILE | Explotacion de instalaciones de aprovechamiento energetico | 51,00% | 51,00% | |
Celeo Redes Perú,S.A.C (*) | PERU | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | 51,00% | |
Puerto Maldonado Transmisora de Energia,S.A.C (*) | PERU | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 51,00% | 51,00% | |
CELEO TERMOSOLAR | |||||
Aries Solar Termoelectrica,S.L. (*) | ESPAÑA | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 51,00% | 51,00% | |
Dioxipe Solar,S.L. (*) | ESPAÑA | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 49,76% | 49,76% | |
Solar Renewables Spain, S.A R.L. (*) | LUXEMBURGO | Desarrollo, construccion y explotacion de plantas solares de energia termoelectrica | 51,00% | 51,00% | |
CRC TRANSMISION,SPA | |||||
Casablanca Transmisora de Energía,S.A. (*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% | 25,50% |
Matriz | Sociedad | Domicilio | Actividad | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2023 | % de participación Directa o Indirecta 31.12.2022 |
Diego de Almagro Transmisora de Energía,S.A. (*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% | 25,50% | |
Mataquito Transmisora de Energía,S.A. (*) | CHILE | Promoción, construcción y explotación de instalaciones de energía eléctrica | 25,50% | 25,50% | |
ENERFÍN ENERVENTO EXTERIOR,S.L.U. | |||||
Woolsthorpe Holding Trust (*) | AUSTRALIA | Gestión y administración de empresas | 50,00% | 50,00% | |
HELIOS INVERSION | |||||
Celeo Fotovoltaico,S.L.U. (*) | ESPAÑA | Promoción, construcción y explotación de parques fotovoltaicos | 51,00% | 51,00% | |
RENOVABLES DEL CIERZO,S.L.U. | |||||
Gestión de Evacuación La Serna,S.L. (Gelaserna) (*) | ESPAÑA | Promoción de parques eólicos | 17,93% | 17,93% | |
WOOLSTHORPE ASSET PTY, LTD | |||||
Woolsthorpe Development PTY (*) | AUSTRALIA | Gestión y administración de empresas | 50,00% | 50,00% | |
WOOLSTHORPE HOLDING TRUST | |||||
Woolsthorpe Asset Trust (*) | AUSTRALIA | Promoción parques Eólicos | 50,00% | 50,00% |
Producción Año 2023 | Cartera no Producida 2023 | Producción Año 2022 | Cartera no Producida 2022 | |||
UTE PUENTE MAYORGA (*) | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELNR-CONSTUCSA E. HIDROGENO | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE PARQUESUR OCIO | 90,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE INSTALACIONES ELECTRICAS SINCROTRON ALBA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ROTA HIGH SCHOOL | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE VILLASEQUILLA - VILLACAÑAS | 21,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EXPLOTACION ZONA 07-A (*) | 60,00% | -- | -- | -- | -- | |
CONSORCIO ELECNOR DYNATEC | 100,00% | -- | -- | 2.324 | -- | |
UTE ZONA P-2 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE SUBESTACION JUNCARIL | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CASA DE LAS ARTES | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CENTRO DE PROSPECTIVA RURAL | 20,00% | 7 | -- | -- | -- | |
UTE CENTRO MAYORES BAENA | 20,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE TERMINAL DE CARGA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE LED MOLLET | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE GALINDO | 100,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EXPLOTACION ZONA P2 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE AS SOMOZAS | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE JARDINES MOGAN | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELECNOR ONDOAN SERVICIOS | 50,00% | 1296 | 1000 | 1.306 | -- | |
UTE PATRIMONIO SEGURIDAD | 33,33% | -- | -- | -- | -- | |
UTE PLAZAS COMERCIALES T4 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE TRANVIA OUARGLA | 49,50% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ENERGIA GALICIA | 20,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE AEROPUERTO DE PALMA | 45,00% | -- | -- | -- | -- | |
GROUPEMENT INTERNATIONAL SANTE POUR HAITI | 100,00% | 7675 | -- | (516) | -- | |
UTE ENERGIA GRANADA | 33,34% | -- | -- | 33 | -- | |
UTE MOBILIARIO HUCA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ANILLO GALINDO | 25,00% | -- | -- | -- | -- | |
Consorcio Nueva Policlínica de Chitre | 100,00% | -- | -- | -- | -- | |
Consorcio Nueva Policlínica de Chepo | 100,00% | 607 | -- | 159 | -- | |
UTE CAMPO DE VUELO TF NORTE (*) | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE VOPI4-ELNR CA L´ALIER | 50,00% | 55 | 205 | 50 | 260 | |
UTE MANTENIMIENTO AVE ENERGIA | 12,37% | 19509 | 13563 | 20.184 | 33.747 | |
UTE ASEGOP IBIZA | 32,50% | -- | -- | (4) | 21 | |
UTE ELECNOR BUTEC BELLARA | 60,00% | -- | -- | 17.308 | -- | |
UTE EDARES SEGOVIA (*) | 40,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE SICA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MANTENIMIENTO AEROPUERTO DE PALMA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CUETO DEL MORO | 25,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE Elecnor Alghanim | 60,00% | 68 | -- | 700 | 812 | |
UTE MANTENIMIENTO VALEBU (*) | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EMBARQUE DESEMBARQUE T4 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CONTAR | 95,00% | 49 | -- | 173 | -- |
Producción Año 2023 | Cartera no Producida 2023 | Producción Año 2022 | Cartera no Producida 2022 | |||
UTE INST. RECERCA SANT PAU | 50,00% | -- | -- | 141 | -- | |
UTE INST. MERCAT DE SANT ANTONI | 60,00% | -- | -- | 66 | -- | |
UTE TUNELES ABDALAJIS | 100,00% | 172 | -- | 2 | -- | |
UTE TORRENTE - XATIVA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EMPALME II | 50,00% | 12 | -- | (674) | -- | |
UTE AEROPUERTO TERUEL | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE NAVE SESTAO | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ENERGIA GALICIA MANTENIMIENTO | 20,00% | 2550 | 20604 | 2.433 | 23.154 | |
URBANIZADORA RIODEL | 50,00% | 0 | -- | 10 | -- | |
ELECNOR TARGET LLC, JV (Qurayat) | 60,00% | 17512 | 1124 | 52.274 | 19.194 | |
UTE TERMINAL E | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE HERNANI-IRUN | 50,00% | 4 | -- | -- | -- | |
UTE CARPIO Y POLLOS | 50,00% | 128 | -- | 126 | -- | |
UTE CAMPO DE VUELOS ASTURIAS | 70,00% | 33 | 287 | 0 | 319 | |
UTE BIOMASA HUERTA DEL REY | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MOPAEL | 80,00% | -- | -- | 4.139 | 3.000 | |
UTE OFICINAS GENCAT | 60,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE UYUNI-YUNCHARA | 49,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MANTENIMIENTO SIGMA AENA | 50,00% | 0 | -- | 135 | -- | |
UTE EQUIPAMIENTO AGENTE UNICO | 100,00% | 180 | 495 | 156 | 683 | |
UTE EQUIPAMIENTO DE CCTV | 30,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE UCA | 50,00% | 88 | -- | 68 | 34 | |
UTE SIPA AENA | 50,00% | 30 | -- | 326 | -- | |
JV ELECNOR AL OWN | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE BILBOPORTUA | 50,00% | 238 | -- | 443 | -- | |
UTE BIZKAIKO ARGIAK | 23,00% | -- | -- | -- | -- | |
ELECNOR AND RAY, J.V. | 60,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MANTENIMIENTO LOTE 1 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELECNOR - EIFFAGE | 50,00% | 2051 | -- | -- | -- | |
UTE TIL TIL | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EDAR LAGUNA DE NEGRILLOS | 80,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE PORTUKO ARGIAK | 23,00% | 35 | 180 | 47 | 215 | |
UTE URBANITZACIÓ MERCAT DE SANT ANTONI | 60,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ING PUY DU FOU(*) | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE SICA 2018-2021 | 100,00% | 0 | -- | 42 | -- | |
UTE ELECTRIFICACIÓN VILAFRANCA | 90,00% | 956 | 637 | 11 | -- | |
UTE TREBALLS PREVIS 1 CAMP NOU | 22,50% | 0 | -- | 177 | -- | |
UTE CLINICA EUGIN BALMES (*) | 50,00% | 0 | -- | 20 | -- | |
UTE SALAS VIP AEROP BCN | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
JV TAFILAH | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ACCESOS BANCO DE ESPAÑA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
VARIANTE PAJARES UTE | 20,00% | -- | -- | -- | -- | |
CONSORCIO CHIELEC DOMINICANA | 100,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE CASETAS AEROPUERTO DE MALAGA (*) | 77,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE AMPLIACIÓN TRANVÍA VITORIA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
ELECNOR - EIFFAGE JV | 50,00% | 763 | 395 | 236 | -- | |
UTE MANTENIMIENTO AEROPUERTO DE PALMA II | 50,00% | 1121 | 52 | 2.182 | -- | |
UTE MONTETORRERO | 25,00% | -- | -- | 191 | -- | |
UTE MONLORA | 30,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MONCAYO | 10,00% | -- | -- | -- | -- | |
SEP ELECNOR-EIFFAGE GUINEA CONAKRY | 50,00% | 504 | -- | 11.825 | -- | |
UTE ALSTOM RENOVABLES-ELECNOR II | 25,64% | -- | -- | -- | -- |
Producción Año 2023 | Cartera no Producida 2023 | Producción Año 2022 | Cartera no Producida 2022 | |||
SEP ELECNOR-EIFFAGE GUINEA BISSAU | 50,00% | 975 | 2104 | 1.106 | -- | |
UTE PEDRALBA-OURENSE | 50,00% | 1763 | 1163 | 3.048 | -- | |
UTE EDIFICI LA PEDROSA | 50,00% | -- | -- | 379 | -- | |
UTE BOMBEOS BAKIO-GANDIAS | 50,00% | -- | -- | -- | 70 | |
UTE ELECTRIFICACIÓN RECOLETOS | 50,00% | -- | -- | -- | 370 | |
UTE PRESA DE L´ALBAGÉS | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE LIMPIEZA AEROPUERTO DE PALMA | 50,00% | 382 | 118 | 365 | -- | |
UTE SICA 2020-2022 | 100,00% | 109 | -- | 283 | -- | |
UTE SEG ESTACIONES MADRID | 50,00% | -- | -- | 105 | -- | |
UTE NOVA ESCOLA BRESSOL | 50,00% | 70 | -- | 238 | 35 | |
UTE MANT MERCAT DE SANT ANTONI | 60,00% | 271 | 29 | 226 | -- | |
UTE LINEA 4 | 20,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE INSTAL. TUNEL GLORIES | 40,00% | 1.798 | 40 | 3.143 | -- | |
UTE EDAR ARRIANDI | 50,00% | 191 | -- | 128 | -- | |
UTE SIPA 2020-2022 | 50,00% | 1.716 | 560 | 1.157 | -- | |
UTE UCA 2020-2022 | 50,00% | 91 | 6 | 13 | -- | |
UTE REGADIO VALORIA FASE I | 50,00% | -- | 23 | -- | -- | |
UTE PALMEROLA | 56,68% | (111) | -- | 8.557 | 73 | |
UTE GALILEO | 100,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE COMEDOR BANCO DE ESPAÑA | 100,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE M.I. MUNDAKA GERNIKA (*) | 51,00% | 0 | -- | 69 | -- | |
UTE LA ESCOCESA | 25,00% | 2.481 | 140 | 23.779 | -- | |
UTE SEGURETAT L´AMPOLLA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE MANTENIMIENTO NORESTE | 50,00% | 10.519 | 18.999 | 9.598 | 29.518 | |
UTE MANTENIMIENTO CENTRO | 50,00% | 5.537 | 13.628 | 5.200 | 19.166 | |
UTE OBSOLESCENCIA SISTEMES L9 | 50,00% | 581 | 38 | 1.153 | 262 | |
UTE LOMA DE LOS PINOS | 55,63% | 1.355 | -- | 4.642 | -- | |
UTE CATENARIA ATXURI-BOLUETA | 50,00% | -- | -- | 30 | -- | |
UTE CIERRE EL MUSEL | 100,00% | -- | -- | (19) | -- | |
UTE SEGURIDAD FONTSANTA ITAM | 100,00% | 209 | 26 | 1.052 | 235 | |
UTE LA COMETA I y II | 5,00% | -- | -- | 599 | -- | |
UTE EL FRESNO | 50,00% | 324 | 10 | 2.015 | -- | |
UTE EDAR Elorrio | 50,00% | 145 | 130 | 170 | 275 | |
UTE Málaga Mantenimiento SICA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE BRINKOLA SAN SEBASTIAN | 50,00% | 0 | -- | 199 | -- | |
UTE SEGRISOL | 50,00% | 107 | 165 | 347 | 272 | |
UTE SOLANS | 8,00% | 218 | -- | 4.223 | 660 | |
UTE ZARATE | 33,34% | 5.627 | 25.689 | 2.997 | -- | |
UTE AMPLIACION EDAR XERESA(*) | 20,00% | -- | -- | 84 | -- | |
UTE ILLA FARGI 22@ | 25,00% | 38.154 | 526 | 20.392 | 34.608 | |
Agrupación Sabanitas | 100,00% | 34.646 | 26.938 | 14.618 | 65.973 | |
UTE EDAR TRASPINEDO | 50,00% | 1.479 | 291 | 27 | 1.769 | |
UTE CAMBRE | 50,00% | 220 | 465 | 750 | 685 | |
UTE Microinformática | 50,00% | 18 | 5.232 | -- | 5.250 | |
UTE Monitores TWR MAD | 50,00% | 134 | -- | -- | 134 | |
UTE RENOVACIÓN CATENARIA LOTE 3 | 50,00% | 2.205 | 1.139 | 546 | 3.344 | |
UTE RENOVACIÓN CATENARIA LOTE 1 | 50,00% | 1.670 | 1.188 | 477 | 2.858 | |
UTE Mto SCADA AENA | 50,00% | 30 | -- | 78 | 30 | |
UTE BOMBEO GALDAMES | 40,00% | 294 | 134 | -- | 428 | |
UTE REFORMA EDIFICI DIAGONAL 471 | 50,00% | 25.243 | 4.573 | 1.552 | 29.816 | |
UTE CENTRE PENITENCIARI Z.F. | 50,00% | 321 | 9.920 | -- | 10.241 | |
UTE EDAR ALCARAZ Y SAN PEDRO | 70,00% | 104 | 3.684 | 23 | 3.788 | |
UTE ENERGÍA LÍNEA 9 | 20,00% | 318 | -- | 2.287 | -- |
Producción Año 2023 | Cartera no Producida 2023 | Producción Año 2022 | Cartera no Producida 2022 | |||
S.E.I. UTE (ELECNOR,S.A.-TERRES) | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE REMOLAR | 47,02% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELECNOR GONZALEZ SOTO | 50,00% | -60 | -- | 99 | -- | |
UTE VILLAGONZALO, Z - 3 | 35,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE TARAGUILLA | 25,00% | -- | -- | -- | -- | |
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS- ELECNOR HOSPITAL DAVID,S.A. | 25,00% | 14.351 | -- | -- | -- | |
DUNOR ENERGIA,SAPI DE CV | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
PROYECTOS ELECTRICOS AGUA PRIETA, SAPI DE CV. | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
WAYRA | 50,00% | 31.388 | 36.634 | 25.945 | 33.320 | |
PROYECTOS ELECTRICOS AQUAPRIETA, SAPI DE CV (*) | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE Alimentación L-6 MM | 50,00% | -- | 2.156 | -- | -- | |
UTE SAN BLAS-CANILLEJAS | 60,00% | 121 | -- | -- | -- | |
UTE UCA 2023-2026 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE SICA 2022-2024 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE SIPA 2023-2026 | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE FV CENTELLES | 50,00% | 915 | 247 | -- | -- | |
UTE EDARS ALCOSOL | 100,00% | 1.851 | -- | -- | -- | |
UTE EXPLOTACION PRESAS ACUAES | 50,00% | 1.764 | 3.540 | -- | -- | |
UTE CORDOBA NORTE III | 100,00% | 1.063 | 306 | -- | -- | |
UTE SET ATALAYA | 50,00% | -- | 9.106 | -- | -- | |
UTE NUEVOS CARGADORES PMI | 50,00% | 145 | 901 | -- | -- | |
UTE MANTENIMIENTO PMI | 50,00% | 1.126 | 3.472 | -- | -- | |
UTE EDIFICI ESTEL | 35,00% | 10.602 | 21.559 | -- | -- | |
UTE EDAR BAIX LLOBREGAT | 50,00% | 521 | 1.472 | -- | -- | |
ADAP SCADAS AENA A NTS | 32,00% | 2 | 18.899 | -- | -- | |
UTE CCVC | 33,33% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ELEC.ESTACIONES BARCELONA | 40,00% | 528 | 1.189 | -- | -- | |
UTE CAIXARESEARCH | 50,00% | 1.153 | 59.839 | -- | -- | |
UTE PUENTE ALAMILLO | 50,00% | -- | 845 | -- | -- | |
UTE AMER-ELECNOR LIMPIEZA PMI | 50,00% | 49 | 723 | -- | -- | |
UTE MONTELLANO | 80,00% | 38 | 1.796 | -- | -- | |
UTE SANTOS DE LA PIEDRA | 51,51% | -- | 14.301 | -- | -- | |
UTE BARCIAL PRADILLO Y ORGAS | 60,00% | 550 | 844 | -- | -- | |
UTE TUNELES SECTOR 3 | 34,00% | -- | 34.158 | -- | -- | |
UTE BOXES CIRCUIT | 60,00% | -- | 2.523 | -- | -- | |
UTE EASO | 24,01% | -- | 13.835 | -- | -- | |
UTE TELEMANDO CANTABRIA | 50,00% | 1 | 11.542 | -- | -- | |
UTE CATENARIA MURCIA LORCA | 33,33% | 1 | 31.818 | -- | -- | |
UTE FLIX | 50,00% | -- | 984 | -- | -- | |
UTE BOVERA | 50,00% | -- | 173 | -- | -- | |
UTE BELLAGUARDA | 50,00% | -- | 398 | -- | -- | |
UTE COGENERACION EDAR COSTA DEL SOL | 75,00% | -- | 5.028 | -- | -- | |
AUCOSTA CONSERVACION UTE | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
PARQUE PATERNA UTE | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
HUELVA SURESTE II UTE | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
MANZANARES II UTE | 50,00% | 2.770 | 1.667 | 2.827 | 4.132 | |
PONTENORTE UTE | 50,00% | 1.093 | 544 | 566 | 726 | |
TALAVERA UTE | 50,00% | 2.520 | 929 | 2.374 | 3.398 | |
SMA OLVEGA UTE | 60,00% | 1.009 | 14.103 | 992 | 1.840 | |
GUADIX-BAZA UTE | 51,00% | 46 | -- | 537 | 60 |
Producción Año 2023 | Cartera no Producida 2023 | Producción Año 2022 | Cartera no Producida 2022 | |||
PET-TAC ARRIXACA UTE | 20,00% | 618 | -- | -- | -- | |
CENTRO DR QUESADA UTE | 20,00% | 732 | -- | -- | -- | |
SEVILLA A66 UTE | 50,00% | 2.082 | 1.193 | 1.712 | 2.054 | |
SAN CIPRIANO UTE | 70,00% | 3.318 | 1.722 | 3.258 | 2.521 | |
MAQUEDA II UTE | 50,00% | 2.785 | 1.808 | 2.739 | 2.000 | |
UTE CIRCUNVALACION LUCENTUM | 50,00% | 1.634 | 697 | 1.400 | 344 | |
UTE AUDECA CIVISGLOBAL SECTOR O-03 | 70,00% | 3.014 | 196 | 2.845 | 3.167 | |
UTE MADRID SURESTE | 67,00% | 2.712 | 230 | 2.360 | 1.839 | |
UTE SANTA ELENA | 60,00% | 2.483 | 2.549 | 2.641 | 1.041 | |
UTE PONTENORTE II | 50,00% | 687 | 330 | 591 | 372 | |
UTE LA CAMPANETA | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
RESIDUOS PUERTO ALICANTE UTE | 50,00% | 353 | 253 | 428 | 606 | |
PONTESUR II UTE | 50,00% | 2.146 | 4.028 | 2.469 | 6.174 | |
UTE RSU ALMAZÁN | 60,00% | 376 | 2.869 | 343 | 3.245 | |
UTE POSTRASVASE MD | 50,00% | 110 | -- | 453 | 59 | |
UTE LEON ESTE | 70,00% | 1.851 | 4.343 | 801 | 6.194 | |
UTE PORTOS GALICIA | 70,00% | 2.026 | 740 | 74 | 2.766 | |
UTE SEGURIDAD VIAL DIP C | 50,00% | 520 | 700 | -- | -- | |
UTE LOTE 2 CANAL PISUERGA | 50,00% | 433 | 3.559 | -- | -- | |
UTE ESTRUCTURAS MADRID 1 | 30,00% | 1.836 | 500 | -- | -- | |
UTE DICIDO | 50,00% | 141 | 914 | -- | -- | |
UTE ESTACIONS ABRERA-IGUALADA | 60,00% | -- | -- | 6 | -- | |
UTE SEG,ESTACIONES MADRID | 50,00% | -- | -- | 105 | -- | |
Ute Equipamiento CCTV | 70,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE EST. MOLÍ NOU -QUATRE CAMINS | 85,00% | -- | -- | 3 | -- | |
UTE PATRIMONIO SEGURIDAD | 33,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE Segur L'ampotlla | 50,00% | -- | -- | 47 | -- | |
UTE MALAGA MTO SICA | 50,00% | -- | -- | 122 | -- | |
UTE AGENTE UNICO INETUM | 50,00% | 2.535 | -- | 708 | -- | |
UTE PRESONS | 65,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE BINACED | 50,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE ALBERO BAJO | 50,00% | 1.271 | -- | 3.311 | ||
UTE CERTEST | 50,00% | 4.615 | -- | 12.095 | 4.290 | |
UTE MEDIALABS | 55,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE NAVENTO DEIMOS, Expediente 2017-02371 | 27,46% | -- | -- | 112 | -- | |
UTE DEIMOS-INETUM (SIVE) (antes UTE DEIMOS -IECISA) | 50,00% | -- | -- | 2.072 | -- | |
DEIMOS-INETUM (RENFE) | 50,00% | 3.565 | -- | 1.529 | -- | |
DEIMOS-INETUM (SIVE CANARIAS) | 50,00% | 147 | -- | 1.725 | -- | |
UTE INETUM-DEIMOS - SANT ANDREU BCN | 50,00% | -- | -- | 229 | -- | |
UTE INETUM- DEIMOS CRONOMETRÍA RENFE_ expte 2021- 00688 | 50,00% | 1.047 | -- | -- | -- | |
UTE INETUM-DEIMOS CARTELERIA | 50,00% | 1.587 | -- | -- | -- | |
UTE DEIMOS-DOMOBILITY | 80,00% | -- | -- | -- | -- | |
UTE DEIMOS-AXPE | 55,00% | -- | -- | -- | -- |
Información del balance | |
Activos no corrientes | 3.027.536 |
Pasivos no corrientes | 1.752.718 |
Pasivos financieros no corrientes | 1.379.074 |
Total activos netos no corrientes | 1.274.818 |
Activos corrientes | 267.704 |
Efectivo y equivalentes al efectivo | 161.455 |
Pasivos corrientes | 240.271 |
Pasivos financieros corrientes | 160.227 |
Total activos netos corrientes | 27.433 |
Intereses Minoritarios | 127.857 |
Activos netos | 1.174.394 |
Porcentaje de participación | 0.51 |
Participación en activos netos | 598.941 |
Valor contable de la participación (*) | 598.878 |
Información de la cuenta de resultados | |
Ingresos ordinarios | 291.880 |
Depreciación y amortización | -61.265 |
Ingresos por intereses | 20.262 |
Gastos por intereses | -83.259 |
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias | -29.443 |
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas | 32.391 |
Resultado del ejercicio | 32.391 |
Otro resultado global (**) | -11.821 |
Resultado global total | 20.570 |
Dividendos recibidos | - |
Gasoducto de Morelos, S.A. Promotora de Inversión de C.V. | |||
Información del balance | |||
Activos no corrientes | 250.308 | 2.983.425 | |
Pasivos no corrientes | 182.609 | 1.578.724 | |
Pasivos financieros no corrientes | 112.516 | 1.329.270 | |
Total activos netos no corrientes | 67.699 | 1.404.701 | |
Activos corrientes | 23.137 | 256.895 | |
Efectivo y equivalentes al efectivo | 19.885 | 168.366 | |
Pasivos corrientes | 11.976 | 390.378 | |
Pasivos financieros corrientes | 394 | 159.922 | |
Total activos netos corrientes | 11.161 | -133.483 | |
Intereses minoritarios | 121.522 | ||
Activos netos | 78.860 | 1.149.696 | |
Porcentaje de participación | 50 % | 51 % | |
Participación en activos netos | 39.430 | 586.345 | |
Valor contable de la participación (*) | 39.430 | 586.160 | |
Información de la cuenta de resultados | |||
Ingresos ordinarios | 40.874 | 306.575 | |
Depreciación y amortización | -13.057 | -61.461 | |
Ingresos por intereses | 90 | 15.597 | |
Gastos por intereses | -8.499 | -86.805 | |
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias | -4.760 | -51.391 | |
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas | 11.107 | 33.815 | |
Resultado del ejercicio | 11.107 | 33.815 | |
Otro resultado global (**) | 11.181 | 119.234 | |
Resultado global total | 22.288 | 153.049 | |
Dividendos recibidos | - | - |
Jurisdicción | ||
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U- NIEDERLASSUNG DEUTSCHLAND | Alemania | 261 |
ELECNOR, S.A. | Argelia | 469 |
ELECNOR AUSTRALIA PTY. LTD | Australia | 91.444 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Bélgica | 196 |
ELECNOR CAMEROUN SOCIETE ANONYME | Camerún | 2.878 |
TIL TIL CONSORCIO SPA | Chile | 2.854 |
XUENERGY FV, S.A.S | Colombia | 13 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U SUCCURSALE DE COTE D'IVOIRE | Costa de Marfil | 1.642 |
ELECNOR COTE D´IVOIRE SOCIETE ANONYME | Costa de Marfil | 420 |
ELECTRIFICACIONES DEL ECUADOR S.A. (ELECDOR) | Ecuador | 119 |
WAYRAENERGY S.A. | Ecuador | 4.729 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | España | 25.822 |
DEIMOS ENGINEERING AND SYSTEMS S.L.U. | España | 2.471 |
PARQUE EÓLICO MONTAÑÉS, S.L.U | España | 198 |
ELECRED SERVICIOS, S.A.U | España | 1 |
APLICACIONES TÉCNICAS DE LA ENERGÍA, S.L.U | España | 9.228 |
HIDROAMBIENTE, S.A.U. | España | 401 |
ELECNOR, INC | Estados Unidos | 626 |
ELECNOR PHILIPPINES CORPORATION | Filipinas | 236 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. SUCCURSALE GUINEE | Guinea | 352 |
GROUPEMENT INTERNATIONAL SANTÉ POUR HAITI | Haiti | 6.606 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Jordania | 2.035 |
ELECNOR S.A. SUCCURSALE | Marruecos | 220 |
GUERCIF SOLAR FARM, SARLAU | Marruecos | 16 |
DUNOR ENERGIA SAPI DE CV | México | 12.563 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Mozambique | 3.535 |
CENTRAL SOLAR DE MUANTUAIA, S.A. | Mozambique | 401 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Noruega | 2.704 |
ELECNOR SA OMAN BRANCH | Omán | 4.712 |
ELECNOR INFRASTRUCTURE SPC | Omán | 185 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Panamá | 91 |
ELECNOR PERÚ SAC | Perú | 6.157 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U - SUCURSAL EM PORTUGAL | Portugal | 6.324 |
ELECNOR SENEGAL SASU | Senegal | 139 |
ELECNOR PLC | Zambia | 289 |
KAFIRONDA SOLAR ENERGY LIMITED | Zambia | 62 |
190.399 |
Jurisdicción | IT | I+D | DONATIVOS | |
DEIMOS SPACE, S.L. | España | 141 | 1.932 | - |
APLICACIONES TÉCNICAS DE LA ENERGÍA, S.L.U | España | 97 | 221 | - |
HIDROAMBIENTE, S.A.U. | España | - | 119 | 73 |
DEIMOS SPACE UK LTD | Reino Unido | - | 57 | - |
237 | 2.329 | 73 |
Jurisdicción | Provisiones | Prospetto Manutenzioni | Diferencias de tipo de cambio | Amortizaciones | |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U- SUCURSAL EM ANGOLA | Angola | 1.164 | - | (4.393) | - |
ELECNOR, S.A. | Argelia | 145 | - | (15.351) | - |
ELECNOR, S.A.- SUCCURSALE CAMEROUN | Camerún | 126 | - | - | 526 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U SUCURSAL COLOMBIANA | Colombia | 603 | - | (28) | - |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U SUCCURSALE DE COTE D'IVOIRE | Costa de Marfil | 1.639 | - | - | 17 |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Ghana | - | - | (1.205) | - |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Honduras | 1.239 | - | - | - |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Italia | - | 498 | - | - |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Jordania | 149 | - | - | - |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Mozambique | - | - | 274 | - |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Noruega | 3 | - | - | - |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | Panamá | 4 | - | - | - |
ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U | República Dominicana | 169 | - | - | - |
ELECNOR, S.A.- ELECNOR PLC | Zambia | - | (42) | (36) | |
8.171 | 498 | (20.746) | 507 |
ELECNOR, S.A. | ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS , S.A.U | DEIMOS SPACE, S.L. | DEIMOS ENGINEERI NG AND SYSTEMS S.L.U. | AREA 3 EQUIPAMIE NTO DISEÑO E INTERIORI SMO S.L.U | AUDECA,S.L .U. | PARQUE EOLICO MONTAÑÉS, S.L.U | JOMAR SEGURIDA D S.L.U. | EHISA CONSTRUC CIONES Y OBRAS, S.A.U | ELECNOR SEGURIDA D S.L.U. | APLICACIO NES TÉCNICAS DE LA ENERGÍA, S.L.U | TOTAL | |
Créditos a compensar DA 19º | 17.383 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 17.383 |
Exención de rentas en el extranjero (art. 22 LIS) | 5.551 | 71.471 | 395 | - | - | - | - | - | - | - | 640 | 78.056 |
Agrupación de interés económico (Cap. II del Tít. VII LIS) | - | (135) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (135) |
Deducción del 30% importe gastos de amortización contable (excluidas empresas reducida dimensión) (art. 7 Ley 16/2012) | - | 23 | - | 10 | - | - | - | - | 2 | - | 37 | 72 |
Pérdidas por deterioro del art. 13.1 LIS no afectada por el art. 11.12 ni por DT 33ª.1 LIS | 5.484 | 3.169 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8.653 |
Pérdidas por deterioro de IM, inversiones inmobiliarias e II, incluido el fondo de comercio (art. 13.2 a) y DT 15 LIS | 22.893 | 1.458 | - | 478 | - | - | - | - | - | - | 4.279 | 29.108 |
Otras provisiones no deducibles fiscalmente (art. 14 LIS) no afectadas por el art. 11.12 LIS | 2.235 | 13.079 | 292 | 284 | 278 | 383 | 75 | 160 | 374 | 544 | 17.704 | |
Amortización acelerada | - | (65) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (65) |
Otras provisiones no deducibles fiscalmente (art. 14.1 LIS) | 34.414 | 33.205 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 67.619 |
Arrendamiento financiero: régimen especial (art. 106 LIS) | - | - | - | - | - | (1.944) | - | - | - | - | - | (1.944) |
Ajustes por pérdidas por deterioro de valores repr. de partic. en el capital o fondos propios (art. 13.2 b) LIS) | - | 1.768 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.768 |
Pérdidas por deterioro de valores representativos de la participación en el capital o fondos propios (art. 15 k) LIS) | - | - | 50 | - | - | - | - | - | - | - | - | 50 |
Diferencias entre amortización contable y fiscal (art. 12.1 LIS) | - | - | - | - | - | 11 | - | - | - | - | - | 11 |
Amortización del inmovilizado intangible y fondo de comercio (art. 12.2 LIS) y amortización de la DT 13ª.1 LIS | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.062 | 1.062 |
Eliminaciones consolidación | - | - | (14) | (74) | (62) | - | - | - | (14) | - | - | (164) |
PRESIDENTE (No ejecutivo): | D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE | D.N.I. 14.906.314-Z |
VICEPRESIDENTE: | D. IGNACIO PRADO REY-BALTAR | D.N.I. 14.899.260-K |
CONSEJERO DELEGADO : | D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA | D.N.I. 788.886-D |
VOCALES:: | D. MIGUEL CERVERA EARLE | D.N.I. 05.390.195-F |
Dña. ISABEL DUTILH CARVAJAL | D.N.I. 5.392.056-M | |
D. JOAQUÍN GÓMEZ DE OLEA MENDARO | D.N.I. 16.038.401-H | |
Dña. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ | D.N.I. 00.811.866-N | |
D. JUAN LANDECHO SARABIA | D.N.I. 16.025.693-Y | |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | D.N.I. 31.604.065-H | |
D. MIGUEL MORENES GILES | D.N.I. 31.552.959-H | |
Dña. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | D.N.I. 00.807.083-J | |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | D.N.I. 16.042.601-D | |
D. EMILIO YBARRA AZNAR | D.N.I. 16.039.261-G | |
CONSEJERO - VICESECRETARIO: | D. CRISTÓBAL GONZÁLEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO | D.N.I. 1.397.142-F |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Operaciones continuadas: | |||
Importe neto de la cifra de negocios | 11,8 % | ||
Nacional | 1.489.436 | 1.403.651 | 6,1 % |
Internacional | 2.303.470 | 1.989.609 | 15,8 % |
EBITDA | 204.862 | 147.564 | 38,8 % |
Resultado antes de Impuestos | 22,0 % | ||
Impuestos sobre las ganancias | ( | ( | 23,7 % |
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas | 70.477 | 58.092 | 21,3 % |
Resultado de operaciones continuadas atribuible a intereses minoritarios | ( | ( | — % |
Resultado de operaciones continuadas atribuible a accionistas de la Sociedad dominante | 70.481 | 58.096 | 21,3 % |
Operaciones interrumpidas: | |||
Resultado de operaciones interrumpidas atribuible a accionistas de la Sociedad dominante | 39.577 | 44.717 | (11,5) % |
RESULTADO ATRIBUIBLE A LOS ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD DOMINANTE | 110.058 | 102.813 | 7,0 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Cifra de Negocio | 3.886.590 | 3.422.866 | 13,5 % |
Nacional | 1.507.384 | 1.422.090 | 6,0 % |
Internacional | 2.379.206 | 2.000.776 | 18,9 % |
EBITDA (*) | 220.997 | 168.928 | 30,8 % |
Beneficio antes de impuestos | 122.602 | 105.914 | 15,8 % |
Beneficio neto consolidado atribuible | 84.415 | 77.460 | 9,0 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Nacional | 749.580 | 633.939 | 18,2 % |
Internacional | 1.828.073 | 1.774.464 | 3,0 % |
TOTAL | 2.577.653 | 2.408.403 | 7,0 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Cifra de Negocio | 193.814 | 220.412 | (12,1) % |
EBITDA | 125.048 | 154.490 | (19,1) % |
Beneficio antes de impuestos | 69.379 | 85.777 | (19,1) % |
Impuesto sobre las ganancias | (22.030) | (27.962) | (21,2) % |
Resultado de los negocios atribuible a intereses minoritarios | (7.772) | (13.098) | (40,7) % |
Beneficio neto consolidado atribuible | 39.577 | 44.717 | (11,5) % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
EBITDA2 | |||
(miles de euros) | 2023 | 2022 | |
Redes de Transmisión Brasil | 143.910 | 122.852 | |
Redes de Transmisión Chile | 136.347 | 110.945 | |
Redes de Transmisión Perú | (209) | (186) | |
Energías Renovables | 66.924 | 61.994 | |
346.972 | 295.605 | ||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Ratios de deuda | ||
(miles de euros al cierre del ejercicio) | 2023 | 2022 |
Deuda Financiera Neta con recurso | 222.613 | 120.791 |
EBITDA con recurso + dividendo de proyecto | 243.525 | 193.196 |
Ratio Deuda/EBITDA con recurso + dividendo proyectos | 0,91 | 0,63 |
Deuda Financiera Neta Total | 735.056 | 546.913 |
329.910 | 302.054 | |
Ratio Deuda Financiera Neta total / EBITDA | 2,23 | 1,81 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Principales magnitudes | ||
(miles de euros) | 2023 | 2022 |
Cifra de Negocio | 63.816 | 102.237 |
Resultado de Explotación | 48.357 | 40.894 |
Beneficio antes de impuestos | 33.391 | 31.606 |
Beneficio después de impuestos | 43.238 | 36.882 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Cifra de negocio por actividad | |||
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Electricidad | 1.560.084 | 1.352.435 | 15,4 % |
Generación de energía | 688.013 | 724.734 | (5,1) % |
Telecomunicaciones y espacio | 273.314 | 242.133 | 12,9 % |
Instalaciones | 184.624 | 232.520 | (20,6) % |
Construcción, agua y medio ambiente | 326.502 | 285.849 | 14,2 % |
Mantenimiento | 393.128 | 287.998 | 36,5 % |
Oil & Gas | 142.222 | 165.724 | (14,2) % |
Ferrocarriles | 225.019 | 101.867 | 120,9 % |
3.792.906 | 3.393.260 | 11,8 % |
31/12/2023 | 31/12/2022 | ||
Precio de la acción al cierre (€) | 19,55 | 10,60 | |
Volumen total títulos (millones) | 8,5 | 6,1 | |
Total efectivo negociado (millones €) | 122,7 | 66,6 | |
Número de acciones (millones) | 87 | 87 | |
Capitalización bursátil (millones €) | 1.700,9 | 922,2 | |
PER | 15,5 | 9,0 | |
Rentabilidad por dividendo | 4,1 % | 3,5 % | |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Plantilla Grupo Elecnor (*) | |||
A 31 de diciembre de cada año | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Nacional | 11.746 | 11.210 | 4,8 % |
Internacional | 10.817 | 11.138 | (2,9) % |
22.563 | 22.348 | 1,0 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Operaciones continuadas: | |||
Importe neto de la cifra de negocios | 11,8 % | ||
Nacional | 1.489.436 | 1.403.651 | 6,1 % |
Internacional | 2.303.470 | 1.989.609 | 15,8 % |
EBITDA | 204.862 | 147.564 | 38,8 % |
Resultado antes de Impuestos | 22,0 % | ||
Impuestos sobre las ganancias | ( | ( | 23,7 % |
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas | 70.477 | 58.092 | 21,3 % |
Resultado de operaciones continuadas atribuible a intereses minoritarios | ( | ( | — % |
Resultado de operaciones continuadas atribuible a accionistas de la Sociedad dominante | 70.481 | 58.096 | 21,3 % |
Operaciones interrumpidas: | |||
Resultado de operaciones interrumpidas atribuible a accionistas de la Sociedad dominante | 39.577 | 44.717 | (11,5) % |
RESULTADO ATRIBUIBLE A LOS ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD DOMINANTE | 110.058 | 102.813 | 7,0 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Elecnor | 3.886.590 | 3.422.866 | 13,5 % |
Nacional | 1.507.384 | 1.422.090 | 6,0 % |
Internacional | 2.379.206 | 2.000.776 | 18,9 % |
Subtotal Negocios | 3.886.590 | 3.422.866 | 13,5 % |
Operaciones entre Segmentos | (93.684) | (29.606) | — % |
3.792.906 | 3.393.260 | 11,8 % | |
31/12/2023 | 31/12/2022 | Var. (%) | |
EBITDA = Beneficio Bruto de Explotación: | 204.862 | 147.564 | 38,8 % |
Resultado de Explotación | 121.145 | 96.061 | |
- Gastos por amortización, deterioro y dotación a provisiones | 83.717 | 51.503 |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Elecnor (*) | 220.997 | 168.928 | 30,8 % |
Celeo | 15.390 | 17.153 | -10,3 % |
Subtotal Negocios | 236.387 | 186.081 | 27,0 % |
Gestión de Grupo y Otros Ajustes | (23.599) | (29.569) | |
Operaciones entre Segmentos | (7.926) | (8.948) | |
204.862 | 147.564 | 38,8 % | |
(*) EBITDA corregido por la plusvalía de la venta del 50% de las sociedades de nacionalidad mexicana Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V y Morelos O&M, S.A.P.I. de C.V. (I) + (II) | 199.478 | 168.928 | 18,1 % |
EBITDA del Negocio Elecnor (I) | 220.997 | 168.928 | 30,8 % |
Plusvalía de la venta del 50% de las sociedades de nacionalidad mexicana Gasoducto de Morelos, S.A.P.I. de C.V y Morelos O&M, S.A.P.I. de C.V. (II) | 21.519 | - |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Elecnor | 122.602 | 105.914 | 15,8 % |
Celeo | 15.390 | 17.153 | -10,3 % |
Subtotal Negocios | 137.992 | 123.067 | 12,1 % |
Gestión de Grupo y Otros Ajustes | (32.305) | (35.960) | |
Operaciones entre Segmentos | (7.926) | (6.953) | |
97.761 | 80.154 | 22,0 % |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Elecnor | 84.415 | 77.460 | 9,0 % |
Enerfín | 39.577 | 44.717 | -11,5 % |
Celeo | 15.390 | 17.153 | -10,3 % |
Subtotal Negocios | 139.382 | 139.330 | — % |
Gestión de Grupo y Otros Ajustes | (23.231) | (30.622) | — |
Operaciones entre Segmentos | (6.093) | (5.895) | — |
110.058 | 102.813 | 7,0 % |
(miles de euros) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Nacional | 749.580 | 633.939 | 18,2 % |
Internacional | 1.828.073 | 1.774.464 | 3,0 % |
TOTAL | 2.577.653 | 2.408.403 | 7,0 % |
(miles de euros al cierre del ejercicio) | 31/12/2023 | 31/12/2022 | Var (%) |
Con recurso | 222.613 | 120.791 | 84,3 % |
Sin recurso | 512.442 | 426.122 | 20,3 % |
Deuda Financiera Neta Total | 735.056 | 546.913 | 34,4 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
31/12/2023 | 31/12/2022 | ||||
Partidas de deuda del activo y pasivo del balance | Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta | TOTAL | |||
+ Pasivo no corriente. Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 29.672 | 11.673 | 41.345 | 50.793 | |
+ Pasivo corriente. Pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables | 238.818 | 10.540 | 249.358 | 125.158 | |
+ Pasivo no corriente. Pasivos financieros con entidades de crédito | 315.184 | 495.656 | 810.840 | 726.902 | |
+ Pasivo corriente. Pasivos financieros con entidades de crédito | 35.642 | 27.704 | 63.346 | 52.780 | |
+ Pasivo no corriente. Instrumentos financieros derivados | - | 10.589 | 10.589 | 17.128 | |
+ Pasivo corriente. Instrumentos financieros derivados | 646 | 10.391 | 11.037 | 37.425 | |
+ Préstamos concedidos por entidades públicas | 2.256 | - | 2.256 | 3.801 | |
- Pasivo corriente. Instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de cambio | (646) | (5.830) | (6.476) | (5.551) | |
- Pasivo no corriente. Instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de cambio | - | - | - | - | |
- Pasivo no corriente. Instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de precio energía | - | (10.589) | (10.589) | (16.822) | |
- Pasivo corriente. Instrumentos financieros derivados de cobertura de tipo de precio energía | - | - | - | (31.874) | |
621.572 | 550.134 | 1.171.706 | 959.740 | ||
- Inversiones en empresas vinculadas a CP | (318) | - | (318) | (761) | |
- Instrumentos financieros derivados del Activo Corriente | (2.136) | (10.050) | (12.186) | (3.905) | |
- Instrumentos financieros derivados del Activo no Corriente | (170) | (5.746) | (5.916) | (9.639) | |
- Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | (317.019) | (67.152) | (384.171) | (372.525) | |
- Otras inversiones financieras a corto plazo | (19.531) | (13.606) | (33.137) | (12.076) | |
- Cuenta de reserva del servicio de la deuda dentro de "Otros activos líquidos equivalentes" | - | (14.627) | (14.627) | (17.826) | |
+Instrumentos financieros derivados (del Activo corriente del Balance Consolidado) de cobertura de tipo de cambio | 69 | - | 69 | 2.361 | |
+ Instrumentos financieros derivados (del Activo corriente del Balance Consolidado) de cobertura de precio | - | 10.050 | 10.050 | 1.544 | |
+ Instrumentos financieros derivados (del Activo no corriente del Balance Consolidado) de cobertura de precio | - | 3.586 | 3.586 | - | |
(339.105) | (97.545) | (436.650) | (412.827) | ||
Deuda Financiera Neta Total | 735.056 | 546.913 | |||
(incremento sobre el cierre del ejercicio anterior) | 34,4 % | 5,8 % | |||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
(miles de euros al cierre del ejercicio) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
Deuda Financiera Neta con recurso | 222.613 | 120.791 |
EBITDA con recurso + dividendo de proyecto | 243.525 | 193.196 |
EBITDA Operaciones Continuadas | 204.862 | 147.564 |
EBITDA Operaciones Interrumpidas (ENERFIN) | 125.048 | 154.490 |
Con recurso 1 | 40.220 | -9.901 |
Sin recurso 2 | 84.828 | 164.391 |
Dividendos de proyectos | 20.367 | 73.495 |
Reversión del efecto en el EBITDA con recurso de la aplicación de la NIIF 16 | -21.924 | -17.962 |
Ratio Deuda/EBITDA con recurso + dividendo proyectos | 0,91 | 0,63 |
1 EBITDA con recurso es EBITDA del Grupo, excluido el EBITDA sin recurso (el correspondiente a los proyectos de inversión financiados mediante deuda garantizada por dichos proyectos) | ||
2 EBITDA sin recurso es el correspondiente a los proyectos de inversión financiados mediante una deuda garantizada por dichos proyectos | ||
(miles de euros al cierre del ejercicio) | 31/12/2023 | 31/12/2022 |
Deuda Financiera Neta Total | 735.056 | 546.913 |
329.910 | 302.054 | |
Ratio Deuda Financiera Neta total / EBITDA | 2,23 | 1,81 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Empresa de rentabilidad y futuro |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Estructura de Gobernanza sólida |
Identidad del Grupo Elecnor |
Desarrollar infraestructuras sostenibles |
Mejorar la calidad de vida de las personas |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
ASG | Clasificación | Temas materiales | Materialidad financiera | Materialidad de impacto |
S | Críticos | Seguridad y salud laboral | x | x |
G | Calidad del servicio y orientación al cliente | x | x | |
G | Ética y compliance | x | x | |
A | Cambio climático | x | x | |
S | Prioritarios | Diálogo con las comunidades locales | x | x |
G | Transformación digital | x | x | |
S | Gestión de personas cualificadas | x | ||
S | Derechos humanos | x | ||
A | Eficiencia de los recursos | x | ||
A | Biodiversidad | x | ||
S | Desarrollo local | x | ||
G | Relevantes | x | ||
E | Protección de datos y ciberseguridad | x | ||
E | x |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Ejes del Plan Estratégico de Sostenibilidad | Asuntos materiales | Contenido GRI | ODS | Capítulo de este Informe donde se da respuesta |
Identidad Grupo Elecnor | Seguridad y salud laboral | 403-1 403-2 403-3 403-4 403-5 403-6 403-7 403-8 403-9 403-10 | Cuidamos de nuestras personas | |
Empresa de rentabilidad y futuro | Calidad del servicio y orientación al cliente | Indicador propio del Grupo Elecnor | Excelencia operativa | |
Estructura de gobernanza sólida | Ética y compliance | 2-9 2-23 2-27 201-4 205-1 205-2 205-3 206-1 207-1 207-2 207-3 207-4 415-1 | Gestión responsable | |
Desarrollar infraestructura s sostenibles | Cambio Climático | 201-2 305-1 305-2 305-3 305-4 305-5 | Comprometidos con el medio ambiente | |
Mejorar la calidad de vida de las personas | Diálogo con las comunidades locales | 203-2 413-2 | Impacto social | |
Empresa de rentabilidad y futuro | Transformación digital | Indicador propio del Grupo Elecnor | Tecnología e innovación | |
Identidad Grupo Elecnor | Gestión de personas cualificadas | 401-1 401-3 404-1 404-2 404-3 | Nuestras personas, nuestro mejor activo |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Estructura de gobernanza sólida | Derechos humanos | 2-23 406-1 407-1 408-1 409-1 411-1 | Gestión responsable | |
Desarrollar infraestructura s sostenibles | Eficiencia de los recursos | Comprometidos con el medio ambiente | ||
Desarrollar infraestructura s sostenibles | Biodiversidad | 304-1 304-2 304-3 304-4 | Comprometidos con el medio ambiente | |
Mejorar la calidad de vida de las personas | Desarrollo local | 201-1 203-1 204-1 413-1 | Impacto social | |
Estructura de gobernanza sólida | Gobierno corporativo | 2-9 a 2-21 | Gestión responsable | |
Empresa de rentabilidad y futuro | Protección de datos y ciberseguridad | Indicador propio del Grupo Elecnor | Tecnología e innovación | |
Empresa de rentabilidad y futuro | Financiación sostenible | Indicador propio del Grupo Elecnor | Comprometidos con el medio ambiente |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Grupo de interés | Canales de comunicación |
Accionistas e inversores | |
Clientes | |
Empleados | Reuniones periódicas Grupos de trabajo Jornadas y cursos de formación Webs corporativas Redes sociales Intranet Buenos días eTalent Cartelería Campañas de concienciación y sensibilización Campañas de participación en iniciativas/proyectos colectivos Informes corporativos y financieros: Informe integrado, etc. Canal del Código ético |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Proveedores y subcontratistas | Reuniones y grupos de trabajo Webs corporativas Redes Sociales Canal del Código Ético Auditorías Plataformas de gestión Informes corporativos y financieros: Informe Buen gobierno, Cuentas anuales, EINF, Informe integrado, etc. |
Administraciones públicas y organismos reguladores | |
Financiadores/ Aseguradoras | |
Socios | |
Sindicatos | |
Entorno social | |
Medio ambiente y organizaciones relacionadas con el medio ambiente | Proyectos ambientales Informes corporativos y financieros: Informes anuales, EINF, Informe integrado, Memoria de la Fundación Elecnor Webs corporativas Redes sociales Webs específicas de proyectos Canal del Código ético |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Generación de opinión |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Perfil de plantilla GRI 2-7 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
La plantilla del Grupo Elecnor está formada por personal de Estructura y personal de Obra, representando el 31% y 69%, respectivamente. | |
En línea con la trayectoria histórica del sector, los hombres tienen más presencia en el Grupo por tener mayor representación en el personal de Obra, donde las mujeres solo suponen el 5% de este colectivo. En cambio, en el personal de Estructura se muestra más equilibrio, siendo el 32% mujeres. |
Personal de Estructura | |||
2022 | 2023 | % Var. | |
6.572 | 6.944 | 6 % | |
Hombres | 4.547 | 4.751 | 4 % |
Mujeres | 2.025 | 2.193 | 8 % |
Personal de Obra | |||
2022 | 2023 | % Var. | |
15.776 | 15.619 | -1 % | |
Hombres | 14.900 | 14.828 | 0 % |
Mujeres | 876 | 791 | -10 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 | 2023 | |||
Área geográfica | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
España | 2.684 | 1.225 | 2.866 | 1.337 |
Europa | 317 | 155 | 309 | 151 |
Norteamérica | 229 | 46 | 275 | 51 |
Latinoamérica | 886 | 432 | 811 | 424 |
África | 51 | 8 | 15 | 4 |
Asia | 232 | 113 | 213 | 103 |
Oceanía | 148 | 46 | 262 | 123 |
Total | 4.547 | 2.025 | 4.751 | 2.193 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Estructura | Obra | ||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | |
2022 | 1.316 | 614 | 12.412 | 9.865 | 617 |
2023 | 1.226 | 587 | 12.001 | 9.565 | 623 |
Selección |
Desarrollo del capital humano |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Concepto | 2022 | 2023 | Variación |
Inversión en formación (€) | 9.839.989 | 11.413.657 | 16% |
Horas de formación | 344.005 | 393.607 | 14% |
Nº asistentes* | 35.123 | 35.914 | 2% |
Horas formación/empleado | 15,39 | 17,44 | 13% |
Asistentes | Horas | ||||||
Área | Nº de cursos | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
Gestión | 98 | 666 | 226 | 892 | 5.846 | 2.101 | 7.947 |
Tecnología | 156 | 1.133 | 469 | 1.602 | 10.880 | 2.930 | 13.810 |
Informática | 42 | 166 | 119 | 285 | 2.112 | 1.328 | 3.440 |
Idiomas | 378 | 321 | 185 | 506 | 5.420 | 3.826 | 9.246 |
Calidad y medio ambiente | 129 | 422 | 265 | 687 | 1.877 | 1.987 | 3.864 |
Prevención | 325 | 2.954 | 1.110 | 4.064 | 26.363 | 9.123 | 35.486 |
Total | 1.128 | 5.662 | 2.374 | 8.036 | 52.498 | 21.294 | 73.792 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Asistentes | Horas | ||||||
Área | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
Gestión | 18 | 173 | 3 | 176 | 1.430 | 23 | 1.453 |
Tecnología | 1.222 | 8.507 | 28 | 8.535 | 117.906 | 411 | 118.317 |
Informática | 2 | 24 | 3 | 27 | 268 | 31 | 299 |
Idiomas | 0 | 4 | 0 | 4 | 3 | 0 | 3 |
Calidad y medio ambiente | 22 | 426 | 31 | 457 | 735 | 53 | 787 |
Prevención | 1.951 | 17.598 | 290 | 17.888 | 147.520 | 1.836 | 149.355 |
Total | 3.215 | 26.732 | 355 | 27.087 | 267.861 | 2.353 | 270.214 |
Asistentes | Horas | ||||||
Área | Nº de cursos | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
Gestión | 137 | 1.268 | 581 | 1.849 | 17.800 | 6.123 | 23.922 |
Tecnología | 386 | 1.474 | 659 | 2.133 | 13.106 | 3.910 | 17.016 |
Informática | 18 | 70 | 38 | 108 | 927 | 505 | 1.432 |
Idiomas | 643 | 402 | 258 | 660 | 9.772 | 6.713 | 16.484 |
Calidad y medio ambiente | 119 | 439 | 238 | 677 | 2.347 | 1.592 | 3.938 |
Prevención | 938 | 2.897 | 933 | 3.830 | 34.792 | 9.961 | 44.753 |
Total | 2.241 | 6.550 | 2.707 | 9.257 | 78.743 | 28.802 | 107.544 |
Asistentes | Horas | ||||||
Área | Nº de cursos | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
Gestión | 46 | 441 | 15 | 456 | 7.980 | 1.871 | 9.851 |
Tecnología | 1.455 | 9.922 | 56 | 9.978 | 124.492 | 412 | 124.904 |
Informática | 9 | 27 | 3 | 30 | 294 | 60 | 354 |
Idiomas | 9 | 13 | 1 | 14 | 226 | 21 | 247 |
Calidad y medio ambiente | 31 | 374 | 9 | 383 | 1.622 | 26 | 1.648 |
Prevención | 2.045 | 15.583 | 213 | 15.796 | 146.548 | 2.512 | 149.060 |
Total | 3.595 | 26.360 | 297 | 26.657 | 281.162 | 4.902 | 286.064 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 | 2023 | |||
Categoría profesional | Asistentes | Horas | Asistentes | Horas |
Estructura | 8.036 | 73.791 | 9.257 | 107.545 |
Dirección | 133 | 1.638 | 143 | 2.111 |
Ejecutivo | 1.520 | 13.056 | 1.649 | 21.161 |
Técnico | 6.383 | 59.098 | 7.465 | 84.273 |
Obra | 27.087 | 270.214 | 26.657 | 286.063 |
Base | 27.087 | 270.214 | 26.657 | 286.063 |
Total | 35.123 | 344.005 | 35.914 | 393.608 |
Estructura | Obra | ||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | |
2022 | 52.498 | 21.294 | 344.005 | 267.861 | 2.353 |
2023 | 78.743 | 28.802 | 393.608 | 281.162 | 4.901 |
2022 | ||||||
Hombres | Mujeres | Total | ||||
Categoría | Número | Promedio | Número | Promedio | Plantilla | Promedio |
Estructura | 4.547 | 11,55 | 2.025 | 10,52 | 6.572 | 11,23 |
Dirección | 143 | 10,02 | 18 | 11,39 | 161 | 10,17 |
Ejecutivo | 1.184 | 8,11 | 225 | 15,33 | 1.409 | 9,26 |
Técnico | 3.220 | 12,88 | 1.782 | 9,90 | 5.002 | 11,82 |
Obra | 14.900 | 17,98 | 876 | 2,69 | 15.776 | 17,13 |
Base | 14.900 | 17,98 | 876 | 2,69 | 15.776 | 17,13 |
Total | 19.447 | 16,47 | 2.901 | 8,51 | 22.348 | 15,39 |
2023 | ||||||
Hombres | Mujeres | Total | ||||
Categoría | Número | Promedio | Número | Promedio | Plantilla | Promedio |
Estructura | 4.751 | 16,57 | 2.193 | 13,13 | 6.944 | 15,49 |
Dirección | 141 | 13,84 | 19 | 8,37 | 160 | 13,19 |
Ejecutivo | 1.270 | 13,51 | 261 | 15,36 | 1.531 | 13,82 |
Técnico | 3.340 | 17,86 | 1.913 | 12,88 | 5.253 | 16,04 |
Obra | 14.828 | 18,96 | 791 | 6,20 | 15.619 | 18,32 |
Base | 14.828 | 18,96 | 791 | 6,20 | 15.619 | 18,32 |
Total | 19.579 | 18,38 | 2.984 | 11,29 | 22.563 | 17,44 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Categoría profesional | Hombres | Mujeres | Total | |
Estructura | 2.707 | 1.258 | 3.965 | 57% |
Dirección | 14 | 128 | 80% | |
Ejecutivo | 761 | 166 | 927 | 61% |
Técnico | 1.832 | 1.078 | 2.910 | 55% |
Obra | 35 | 11 | 46 | 0,3% |
Base | 35 | 11 | 46 | 0,3% |
Total | 2.742 | 1.269 | 4.011 | 18% |
Compensación y beneficios |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Categoría | 2022 | 2023 |
Dirección | 13 % | 14 % |
Ejecutivo | 17 % | 16 % |
Técnico | 21 % | 22 % |
Base | 47 % | 38 % |
Tipo de empleado | 2022 | 2023 |
Estructura | 33 % | 32 % |
Obra | 47 % | 38 % |
Categoría | 2022 | 2023 |
Dirección | 8 % | 9 % |
Ejecutivo | 2 % | 3 % |
Técnico | 10 % | 10 % |
Base | 0,3 % | 3 % |
Tipo de empleado | 2022 | 2023 |
Estructura | 21 % | 21 % |
Obra | 0,3 % | 3 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Conciliación |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Igualdad y diversidad GRI 2-25 GRI 401-3 GRI 406-1 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Representación de la mujer en puestos directivos* | 2022 | 2023 |
% Mujeres en puestos directivos * | 11,2 % | 11,9 % |
% Mujeres en los consejos de administración ** | 21,4 % | 21,4 % |
Proveedores | Importe |
Protec & Marti, S.L. | 3.817.262 € |
Comercial M. Unceta | 282.989 € |
Integra PMC | 57.860 € |
Gelim | 146.358 € |
I.L. Sijalon | 334.574 € |
Apunts | 1.427 € |
Cemi Norte | 118.776 € |
S. Arza | 716.131 € |
Total | 5.475.377 € |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Cerca de nuestras personas |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Diálogo social GRI 2-30 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Gestión de la seguridad y salud GRI 3-3, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-7, GRI 403-8 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Asistentes | Horas | |||||
2022 | 2023 | Variación | 2022 | 2023 | Variación | |
España | 16.390 | 16.606 | 1 % | 163.644 | 179.077 | 9 % |
Internacional | 66.967 | 760.652 | 1036 % | 377.613 | 523.238 | 39 % |
Total | 83.357 | 777.258 | 832 % | 541.257 | 702.315 | 30 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Cursos | Participantes | Horas |
Nivel básico | 934 | 56.040 |
Primer ciclo de la TPC | 2.023 | 16.184 |
Segundo ciclo de la TPC | 3.995 | 24.174 |
Trabajos en altura | 3.196 | 27.076 |
Espacios confinados | 1.858 | 14.534 |
Primeros auxilios | 1.219 | 5.318 |
Curso de Liderazgo | 1.075 | 8.487 |
Curso El Factor Riesgo | 617 | 4.305 |
Total | 14.917 | 156.118 |
Servicios de salud en el trabajo GRI 403-3, GRI 403-6 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Índices de siniestralidad GRI 403-9, GRI 403-10 |
Índices de siniestralidad | 2022 | 2023 |
Índice de frecuencia | 1,70 | 1,70 |
Índice de gravedad | 0,08 | 0,10 |
2022 | 2023 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Índice de frecuencia | 1,95 | 0,00 | 1,94 | 0,31 |
Índice de gravedad | 0,09 | 0,00 | 0,11 | 0,01 |
Índice de enfermedades profesionales* | 0,04 | 0,00 | 0,08 | 0,00 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Ubicación | Nº lesiones por accidente laboral registrable | Nº lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (1) | Horas Trabajadas | ||||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
España | 54 | 0 | 54 | 2 | 0 | 2 | |||
Europa | 11 | 0 | 11 | 0 | 0 | 0 | 3.142.903 | 383.716 | 3.526.619 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.561.753 | 126.274 | 1.688.027 |
Latinoamérica | 19 | 1 | 20 | 0 | 0 | 0 | |||
África | 3 | 1 | 4 | 0 | 0 | 0 | 4.352.370 | 651.252 | 5.003.622 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 271.242 | 13.101 | 284.343 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 518.027 | 222.012 | 740.039 |
Total Exterior | 33 | 2 | 35 | 0 | 0 | 0 | |||
Total | 87 | 2 | 89 | 2 | 0 | 2 | |||
Comprometidos con la prevención de las subcontratas | ||||
Índices de siniestralidad | 2022 | 2023 |
Índice de frecuencia | 2,53 | 2,58 |
Índice de gravedad | 0,04 | 0,08 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 | 2023 | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
Índice de frecuencia | 2,53 | 0,00 | 2,58 | 0,00 |
Índice de gravedad | 0,04 | 0,00 | 0,08 | 0,00 |
Área geográfica | Nº lesiones por accidente laboral | Horas Trabajadas | ||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
España | 38 | 0 | 38 | 10.759.546 | 0 | 10.759.546 |
Europa | 4 | 0 | 4 | 821.915 | 0 | 821.915 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 4.446 | 0 | 4.446 |
Latinoamérica | 9 | 0 | 9 | 5.112.837 | 0 | 5.112.837 |
África | 1 | 0 | 1 | 2.338.001 | 0 | 2.338.001 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 435.004 | 0 | 435.004 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 680.236 | 0 | 680.236 |
Total Exterior | 14 | 0 | 14 | 9.392.439 | 0 | 9.392.439 |
Total | 52 | 0 | 52 | 20.151.985 | 0 | 20.151.985 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Vigilancia de la salud GRI 403-10 |
Nº de dolencias y enfermedades laborales | Horas Trabajadas | |||||
Área geográfica | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total |
España | 4 | 0 | 4 | 20.162.632 | 3.079.595 | 23.242.227 |
Europa | 0 | 0 | 0 | 3.142.903 | 383.716 | 3.526.619 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 1.561.753 | 126.274 | 1.688.027 |
Latinoamérica | 0 | 0 | 0 | 14.826.088 | 2.052.311 | 16.878.399 |
África | 0 | 0 | 0 | 4.352.370 | 651.252 | 5.003.622 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 271.242 | 13.101 | 284.343 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 518.027 | 222.012 | 740.039 |
Total Exterior | 0 | 0 | 0 | 24.672.383 | 3.448.666 | 28.121.049 |
Total | 4 | 0 | 4 | 44.835.015 | 6.528.261 | 51.363.276 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Proyecto Excelencia en Seguridad (PES) |
La transformación digital de la prevención |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Gestión de la calidad |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Encuesta de satisfacción | 2022 | 2023 |
Número de encuestas | 1.217 | 1.495 |
Valoración media | 8,62 | 8,71 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Acción climática GRI 3-3 |
La Estrategia, basada en la estructura del Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), se articula en cuatro áreas globales de acción: Gobernanza, Estrategia, Gestión de Riesgos, Métricas y Objetivos. Estas áreas se entrelazan con tres líneas transversales: Personas, Activos y Conocimiento, con el propósito de alinearse con las mejores prácticas de divulgación. La iniciativa TCFD, al impulsar la calidad de los informes financieros en relación con los potenciales impactos del cambio climático, busca mejorar la capacidad de los inversores de evaluar riesgos y oportunidades asociados al clima. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Descripción | Impacto potencial, alcance y gestión del riesgo | Plan de Acción |
Incremento de la severidad o las obligaciones de la legislación y normativas ambientales | Para mitigar el riesgo y reducir las emisiones, el Grupo Elecnor se centrará en mejorar la eficiencia energética y promover la adopción de tecnologías limpias en sus operaciones. Su objetivo SBT es reducir las emisiones absolutas de GEI de alcance 1 y 2 en un 38%. Además, la organización se compromete a adoptar prácticas sostenibles para alcanzar el objetivo SBT de reducir las emisiones de alcance 3 en un 18% para el año 2035, utilizando como año base el 2020. | |
Mecanismo de ajuste fronterizo | Ante el riesgo planteado por el CBAM de la Unión Europea, el Grupo Elecnor tiene previsto implementar un conjunto de medidas estratégicas entre los años 2024 y 2035. Estas acciones incluirán la diversificación de proveedores, la optimización de procesos y la colaboración estrecha con socios estratégicos. El objetivo principal será reducir la dependencia de materiales sujetos al 'arancel verde', asegurando así una adaptación continua a las regulaciones climáticas emergentes y mejorando la eficiencia operativa. | |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Descripción | Impacto potencial, alcance y gestión del riesgo | Plan de Acción |
Ola de calor | De acuerdo con los escenarios SSP1-2.6, SSP2-4.5 y SSP5-8.5, se observa un aumento progresivo en el número de días con temperaturas superiores a 35 oC. Estas temperaturas extremas pueden afectar en la calidad del trabajo, el bienestar y seguridad de los trabajadores y a las fechas y plazos de entregas o finalizaciones de proyectos. Además, existen países, como España, con sanciones por riesgos laborales asociados a temperaturas extremas. En el caso concreto de España, por ejemplo, se recomiendan temperaturas de entre 14º y 25º en trabajos ligeros y humedad de entre 45% y 60%, con sanciones en caso de incumplimiento. Si no se toman medidas de mitigación del riesgo, existe el riesgo de parada de producción por normativa de riesgos laborales o que se pierdan empleados por bajas por las condiciones laborales. Horizonte: corto plazo Actividades afectadas: Elecnor - Algunos proyectos en Panamá, Brasil, Mozambique, Noruega, Australia, República Dominicana y España. | |
Tormentas y eventos extremos (incluidas ventiscas, polvo y tormentas de arena) |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Descripción | Impacto potencial, alcance y gestión del riesgo | Plan de Acción |
Tormentas y eventos extremos (incluidas ventiscas, polvo y tormentas de arena) |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Descripción | Impacto potencial, alcance y gestión del riesgo | Plan de Acción |
Incendios forestales | Enerfín plantea la implementación de la monitorización constante de variables climáticas y la adopción de medidas preventivas, como sistemas de detección temprana y áreas cortafuegos, para mitigar riesgos en parques eólicos (2024-2035). |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Descripción | Impacto potencial, alcance y gestión de las oportunidades | Plan de Acción |
Retornos de la inversión en tecnología de bajas emisiones |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Descripción | Impacto potencial, alcance y gestión de las oportunidades | Plan de Acción |
Acceso a nuevos mercados, nuevas ubicaciones e instalaciones | La oportunidad climática presenta un escenario propicio para Enerfín, ya que cada vez más consumidores muestran una mayor conciencia ambiental y buscan energía sostenible. Este cambio en las preferencias del consumidor, junto con el aumento de la normativa y los requisitos ambientales, amplía el mercado potencial de Enerfín y abre nuevas oportunidades de negocio. Al satisfacer esta creciente demanda de energía sostenible, Enerfín tiene la capacidad de aumentar su producción y generar mayores beneficios. La expansión hacia mercados más amplios y el posicionamiento como proveedor líder de energía renovable fortalece la posición competitiva de la empresa y su capacidad para capitalizar plenamente esta oportunidad. Horizonte: medio plazo Actividades afectadas: Enerfín – Todas las ubicaciones. | Enerfín plantea la potenciación de la innovación tecnológica, expandirá su producción, diversificará sus productos y consolidará su imagen de marca para capitalizar la creciente demanda de energía sostenible y fortalecer su posición competitiva. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Línea estratégica | Inversión (€) | Acciones | Emisiones evitadas tCO2e |
Combustible | 5.153.193 | • Fomento de teleconferencias para evitar desplazamientos. • Adquisición de vehículos, maquinaria con menor consumo de combustible. • Optimización de las rutas de recogida de residuos municipal y otros servicios. • Desarrollo de un mantenimiento preventivo de vehículos. | 796 |
Energía | 482.753 | • Uso de energía renovable. • Adquisición de herramientas informáticas eficientes (ordenadores, tablets, etc.). • Instalación de temporizadores para aparatos electrónicos y sistemas automáticos de apagado de la luz. Cambio de luminarias a LED. • Mejora del aislamiento térmico de los edificios. | 1.962 |
Agua | 8.580 | • Desarrollo de un plan de reducción del consumo y/o optimización de uso de agua. • Implementación de tecnología, prácticas o sistemas que reduzcan, optimicen, reciclen o reutilicen el agua. | 8 |
Otras acciones | 33.096 | • Desarrollo de un plan de reducción de uso de plásticos. • Valorización de materiales residuales de la obra para proyectos in situ. | 0,6 |
Total | 5.677.622 | 2.767 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Alcance | 2022 | 2023 | Variación (%) |
Alcance 1 Combustión estacionaria y móvil | 76.084 | 82.322 | 8 % |
Alcance 2 Consumo de electricidad | 1.647 | 1.511 | -8 % |
Total Alcance 1 y 2 | 77.731 | 83.833 | 8 % |
Emisiones Alcance 3 | 1.079.714 | 760.603 | -30 % |
Total | 1.157.445 | 844.436 | -27 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Emisiones Alcance 3* | 2022 | 2023 | Variación (%) |
Compra de bienes y servicios | 971.355 | 587.893 | -39% |
Bienes de capital | 50.959 | ||
Actividades relacionadas con los combustibles y la energía aguas arriba | 18.976 | 19.624 | 3% |
Transporte y distribución upstream | 25.732 | 9.208 | -64% |
Generación de residuos | 942 | 3.328 | 253% |
Desplazamientos corporativos | 21.318 | 15.964 | -25% |
Desplazamientos in itinere | 23.243 | 39.114 | 68% |
Activos arrendados aguas arriba | 5.563 | 9.135 | 64% |
Fin de vida de los productos vendidos | 104 | 43 | -58% |
Inversiones** | 12.481 | 25.334 | 103% |
Total | 1.067.233 | 760.603 | -29% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Energía renovable MW | 2022 | 2023 |
Energía eólica | 1.355 | 1.538 |
Energía termosolar | 150 | 150 |
Energía solar fotovoltaica | 392 | 391 |
Total | 1.897 | 2.079 |
Desempeño ambiental GRI 3-3, GRI 2-23, GRI 2-24 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Actividad (inversión) | 2022 | 2023 |
Acciones minimización impactos ambientales (Estrategia de cambio climático, gestión de residuos, otros) | 6.916.500 | 7.207.000 |
Sensibilizaciones ambientales | 12 | 9.000 |
Personas dedicadas a la actividad de medio ambiente | 4.200.000 | 3.960.000 |
Certificaciones ambientales | 20 | 25.000 |
Asesoría y consultoría ambiental | 105,5 | 199.000 |
Total | 11.254.000 | 11.400.000 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 | 2023 | |
Gas natural | 0,21 | 0,57 |
Gasóleo | 75 | 69 |
Gasolina | 90 | 72 |
Gasoil | 906 | 978 |
Biodiésel | 0,03 | 1,48 |
Electricidad | 71 | 66 |
Fuente no renovable | 30 | 24 |
Fuente 100% renovable | 41 | 42 |
Otros combustibles | 3 | 8 |
Total | 1.146 | 1.196 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
GRI 303-3, GRI 303-5 | 2022 | 2023 |
Consumo de agua de red (Ml) | 96 | 188 |
Consumo de agua en zonas sin estrés hídrico (Ml) | 28 | 121 |
Consumo de agua en zonas de estrés hídrico (Ml) | 68 | 67 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Generación de residuos por tipología | 2022 | 2023 |
Residuos peligrosos | 338.667 | 1.065.370 |
Residuos no peligrosos | 35.565.440 | 93.246.918 |
Total | 35.904.107 | 94.312.288 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 (kilogramos) | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos |
Residuos no destinados a eliminación | 181.369 | 29.352.884 |
54.006 | 11.855.993 | |
Reciclado | 2.316 | 14.627.130 |
Otras operaciones de valorización | 125.047 | 2.869.760 |
Residuos destinados a eliminación | 157.298 | 6.212.556 |
Incineración (con recuperación energética) | 8.415 | 11.761 |
8.950 | 19.676 | |
Traslado a un vertedero | 71.188 | 5.897.587 |
Otras operaciones de eliminación | 68.745 | 183.532 |
% Destinados a Valorización | 82% | |
Total | 35.904.107 | |
2023 (kilogramos) | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos |
Residuos no destinados a eliminación | 260.712 | 74.268.584 |
Reutilización / Preparación para la reutilización | 29.596 | 37.592.255 |
Reciclado | 53.244 | 27.585.512 |
Otras operaciones de valorización | 177.872 | 9.090.817 |
Residuos destinados a eliminación | 804.658 | 18.978.334 |
Incineración (con recuperación energética) | 26.868 | 1.198 |
Incineración (sin recuperación energética) | 75.702 | 260.136 |
Traslado a un vertedero | 608.677 | 18.173.751 |
Otras operaciones de eliminación | 93.411 | 543.249 |
% Destinados a Valorización | 79 % | |
Total | 94.312.288 | |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Taxonomía europea de actividades económicas medioambientalmente sostenibles |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
La Oficina de Digitalización, ya consolidada, es la impulsora de dicha innovación y es responsable de dotarla de estructura, método y un modelo de gobierno que se responsabiliza del cumplimiento de los objetivos establecidos y de medir los avances a través del índice de Transformación Digital, alcanzando en 2023 un 97,1% de consecución. Este nuevo índice unifica los anteriores índices de Desarrollo Digital y de Implementación. A través de distintas iniciativas, la Oficina de Digitalización coordina el avance en materia de innovación en procesos, tecnologías y personas. Cada iniciativa involucra al número necesario de personas dentro de la organización para llegar a una decisión sobre el proceso a implantar y su soporte informático. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
• Mejora en la eficiencia operativa, reducción de costos y aumento de ingresos, a través de la automatización de procesos y la implementación de herramientas digitales que aumentan la eficiencia en diversas áreas, reduciendo tiempos de producción, optimizando la cadena de suministro simplificando procesos administrativos, entre otros. • Mejora en la experiencia del cliente, facilitando la interacción con los clientes a través de plataformas en línea, aplicaciones móviles y sistemas de atención al cliente más eficientes, brindando una experiencia más satisfactoria y personalizada. • Toma de decisiones basada en datos proporcionando acceso a grandes volúmenes de datos. La capacidad para recopilar, analizar y actuar en base a estos datos ha mejorado significativamente la toma de decisiones estratégicas y operativas. • Mayor flexibilidad y agilidad para adaptarse a los cambios del mercado y a las demandas de los clientes. La implementación de tecnologías permite una mayor flexibilidad en la forma en que se realizan las tareas y se responden a las necesidades cambiantes. • Cambio cultural y capacitación interna, fomentando la colaboración, la innovación y la capacitación continua del personal para adaptarse a nuevas tecnologías y formas de trabajo. • Mejora en la seguridad. Con la adopción de soluciones digitales adecuadas se ha reforzado la seguridad de los sistemas y datos, con mayor protección contra amenazas cibernéticas y riesgos asociados. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Seguridad de la información GRI 3-3 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Innovación y nuevas oportunidades de negocio |
Infraestructuras | Energía | Instalaciones | ||
• Ferrocarril • Transmisión/distribución eléctrica • Transmisión/distribución de gas • Carreteras • Soluciones constructivas y edificación | • Generación renovable/ convencional • Subestaciones • Sistemas de almacenamiento de energía • Sistemas híbridos fósil + fotovoltaica • Biomasa • Soluciones constructivas • Mejoras en eficiencia, O&M y gestión de plantas de generación | • Instalaciones eléctricas • Servicios energéticos • Seguridad • Edificios y grandes instalaciones (puertos, aeropuertos, industria, hospitales…) • Soluciones constructivas • Smart Cities | ||
Medio ambiente | Agua | Proyectos singulares | ||
• Gestión, tratamiento y valorización energética de residuos • Sistemas de captura de CO2 (CCS) • Descontaminación de suelos • Mejoras en eficiencia, O&M y gestión de plantas | • Sistemas de desalación de agua marina y salobre • Sistemas de depuración de aguas residuales • Sistemas de potabilización de aguas • Redes de transporte y distribución de aguas • Mejoras en eficiencia, O&M y gestión de plantas y redes de agua | Desarrollo de proyectos en los que la innovación supone un salto cualitativo significativo. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
• Mantenimiento de los certificados UNE 166002 para los Sistemas de Gestión de la I+D+i de Elecnor y Audeca. • Lanzamiento de la convocatoria INNOVA 2023 de financiación de proyectos de I+D+i. • Estandarización de KPI en I+D+i para el Grupo Elecnor y sus organizaciones. • Obtención de deducciones fiscales por I+D+i. • Internacionalización de los beneficios fiscales por I+D+i en las filiales de exterior. • Realización de talleres sobre innovación colaborativa/abierta junto a Tecnalia, el mayor centro de investigación aplicada y desarrollo tecnológico de España. • Subvención por parte de la Diputación Foral de Vizcaya del taller monográfico de innovación colaborativa con start-ups. • Aprobación de la Diputación Foral de Vizcaya de dos proyectos innovadores en el marco de la convocatoria Hazitek: proyectos Aria de Ferrocarriles (iniciado en 2023) y Popin de Sistemas. • Presentación de nuevas propuestas de Elecnor Deimos, la filial tecnológica del Grupo, en el marco de programas nacionales y europeos. • Presencia en el mercado de las instalaciones de producción de hidrógeno verde. • Desarrollo de proyectos de hibridación eólica, fotovoltaica y almacenamiento. • Implantación de sistema freecoooling en salas FTTH en 150 emplazamientos repartidos en la mitad norte de España, con analizadores de redes para contabilizar el ahorro energético, todo ello con conexión remota de control y visualización de las salas. • Finalización del desarrollo del sistema de Control Sigidel 4.0, sistema basado en el histórico sistema Sigidel pero a la vanguardia de las novedades tecnológicas y cumpliendo con los estándares de ciberseguridad. • Finalización del proyecto de viabilidad de vehículo autónomo subvencionado por la Agencia Pública de Cataluña para la competitividad de la empresa (Acció), en colaboración con la UPC y la empresa Sorigué. • Avances de un proyecto que consiste en una plataforma para la optimización de procesos de infraestructuras deportivas mediante modelos predictivos y soluciones de recuperación de energía junto a Tecnalia, Tecman, Sedical y Laenk, y subvencionado por Hazitek. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Desarrollo de proyectos de eficiencia energética en salas técnicas y data center El sistema freecooling entálpico o directo consiste en el enfriamiento de las salas técnicas mediante la aportación de aire frío desde el exterior al interior de la sala, a través de ventilación forzada, utilizando sensores, conductos y reguladores, para conseguir la entrada de volumen apropiada de aire exterior y así satisfacer los requerimientos de enfriamiento de la sala técnica. El objetivo es un ahorro del consumo de energía eléctrica mediante el control adecuado del sistema de climatización, reduciendo las horas de funcionamiento de las máquinas y, por lo tanto, alargando su vida útil. |
Integración de criterios de economía circular El objetivo de Enerfín, la filial renovable del Grupo, es desarrollar y trabajar las estrategias de economía circular aplicables a palas eólicas, teniendo en cuenta aspectos como la composición de los materiales, la legislación vigente, las principales tecnologías y las aplicaciones para su reutilización y reciclaje en los parques en los que la compañía tenga previsto hacer una repotenciación a corto plazo. Se han trabajado en las siguientes líneas: • Apoyo y participación en estrategias avanzadas de economía circular relacionadas con el destino de los aerogeneradores desinstalados. • Participación en el proyecto Ain Circular Platform promovido por la Asociación Industrial de Navarra cuyo objetivo es la identificación de oportunidades de transformación en el marco de la economía circular, analizando opciones para nuevos enfoques y desarrollos dentro de las cadenas de valor. • Participación en el lanzamiento del proyecto empresarial Renercycle en el que se van a trabajar tres posibles líneas de negocio relacionadas con la economía circular en parques eólicos: desmantelamiento y reacondicionamiento industrial de los principales componentes de los aerogeneradores, recuperación de ciertas materias primas y reciclaje de materiales compuestos de fibras de vidrio y resinas no reutilizables. |
Transformación digital de la actividad en emplazamiento remoto El objetivo principal del proyecto es centrarse en la gestión y optimización de las rutas de los operarios. Para lograrlo, se implementará una plataforma centralizada de gestión remota que emplea tecnologías avanzadas de geolocalización y análisis de datos. Esta plataforma permitirá una asignación eficiente de rutas para los operarios, mejorando la logística y reduciendo los tiempos de desplazamiento. Además, se integrarán herramientas de inteligencia artificial para prever y abordar posibles obstáculos en las rutas, mejorando así la eficiencia operativa y optimizando los recursos. Los beneficios esperados incluyen una mejora en la eficacia de las operaciones en emplazamientos remotos, una reducción de costos operativos asociados al desplazamiento y una mayor satisfacción tanto de los operarios como de los usuarios finales al garantizar una prestación de servicios más eficiente y oportuna. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Diseño y desarrollo de un sistema de monitorización y control de las estaciones de recarga de vehículos eléctricos El Grupo Elecnor ha desarrollado un sistema SCADA para la recarga de vehículos eléctricos, facilitando el despliegue de la infraestructura necesaria para monitorizar la carga, detectar averías y controlar el suministro de energía en estos sistemas de recarga. De forma general, en el proyecto se incluyen las siguientes actuaciones: • Recogida de información de las instalaciones donde desarrollar el sistema. • Ingeniería de requisitos para el diseño e implementación. • Diseño y desarrollo del sistema de monitorización y control de la recarga eléctrica. Así, el objetivo del proyecto es el desarrollo de un sistema que integre la información de los diferentes elementos que componen el subsistema de recarga de vehículos eléctricos destinados al transporte público, impulsando el uso de flotas de vehículos menos contaminantes, reduciendo la dependencia de combustibles fósiles y la emisión de gases de efecto invernadero. |
Nuevo sistema de catenaria y electrificación para el sector ferroviario de los países Bálticos (Elecatenar) Este proyecto se enmarca en el sector ferroviario, una industria en auge en cuanto al desarrollo innovador y, más concretamente, en el campo de la alimentación energética de las líneas ferroviarias, las cuales requieren de infraestructuras cada vez más sofisticadas y de sistemas de potencia capaces de satisfacer una demanda energética para un servicio continuo. El proyecto tiene como objetivo principal la electrificación de una línea de 350 km de longitud (160 km/h) mediante convertidores estáticos (SFC) para la operatividad de subestaciones en paralelo y sincronizadas, esto es, sin incluir zonas neutras. Esta necesidad se localiza principalmente en un contexto tecnológico concreto, el cual se corresponde con el escaso desarrollo de este tipo de sistemas en los países bálticos, así como las limitaciones existentes de la propia zona geográfica, que requieren un alto grado de especificación a nivel de infraestructuras, debido a la particular climatología con características de frío, hielo y viento que suponen un importante reto de ingeniería. La solución planteada constituye una solución única que aúna un nuevo concepto de electrificación mediante convertidores estáticos para la operatividad de subestaciones en paralelo y sincronizadas, los diseños de infraestructuras específicas necesarios para cumplir tanto con los requerimientos climatológicos y orográficos de la zona como con los requisitos asociados al conjunto de convertidores, y la definición de un subsistema de potencia concreto para SFC que permita la alimentación desde la red eléctrica. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Diseño y desarrollo de un nuevo hardware para la instalación de tendidos eléctricos a través de drones El proyecto tiene como objetivo mejorar y optimizar el proceso de construcción de los tendidos eléctricos con el fin de garantizar una infraestructura más eficiente, segura y sostenible. Actualmente, la construcción de tendidos eléctricos implica un proceso complejo y costoso, con riesgos asociados a la seguridad de los trabajadores y a posibles interrupciones en el suministro eléctrico. El enfoque principal del proyecto es utilizar tecnologías innovadoras y métodos avanzados de construcción para agilizar el proceso de instalación de los tendidos eléctricos. Se exploran soluciones como el uso de drones para la inspección y mapeo de áreas de instalación, la implementación de técnicas de construcción prefabricada para reducir los tiempos de montaje y la utilización de materiales más eficientes y resistentes. Además, se busca integrar sistemas de monitorización y control en los tendidos eléctricos, permitiendo una gestión más eficiente de la red y la detección temprana de posibles fallos o averías. Esto contribuye a minimizar los tiempos de respuesta ante incidencias y a mejorar la calidad del servicio eléctrico. |
i-Signal Audeca, la filial del Grupo especializada en el mantenimiento integral de infraestructuras viarias y la conservación del medio natural, ha desarrollado un novedoso prototipo de señalización móvil, con el que ha automatizado las tareas de señalización de obras en carreteras. Este trabajo de señalización era realizado por operarios que debían estacionar su furgoneta y desplazarse andando por el arcén, con el riesgo para su seguridad personal y para la seguridad vial. La nueva señal móvil autónoma viajará en la furgoneta de conservación. Su funcionamiento se ha basado en comandos lanzados desde la interfaz de usuario en manos del operario. Los sensores instalados y los sistemas de comunicación diseñados e implementados en la señal permiten, además, mantener al operario informado a tiempo real de la situación, tanto de la propia señal como de su entorno. | ||||
Alhambra Deimos ha desarrollado Alhambra, una plataforma software de servicios al viajero diseñada para cubrir la demanda de información actualizada que requiere la sociedad actual, siempre conectada, potenciando el uso del transporte público a través del ferrocarril y mejorando la percepción del viajero respecto a la calidad ofrecida, imagen y credibilidad. En 2023, se ha incorporado un nuevo producto a la plataforma Alhambra: Alhambra DS, un sistema de cartelería digital que consiste en la gestión de biblioteca de contenido, gestión de plantillas, gestión de programaciones y campañas, gestión de paneles, gestión de alarmas, etc. Además, se han añadido nuevas funcionalidades a Alhambra ISS-PIS, tales como gestión del catálogo de mensajes para megafonía y monitores con posibilidad de clasificación con etiquetas, modos de anuncio mejorados (incidencia y emergencia), modo TAP, entre otros. | ||||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Maritime Surveillance and Control System (MSCS) Sistema de control y vigilancia marítima. Es una Plataforma SW C2 para Mando y Control desarrollada íntegramente en Deimos Space y constituye el núcleo de las soluciones marítimas. La herramienta MSCS tiene un diseño flexible basado en arquitectura abierta, modular y escalable (OSA), y hace uso extendido de elementos COTS. Además, este sistema de control tiene aplicación tanto para operaciones en entorno civil como militar. | ||||
GISAL Plataforma SmartCity que permite la monitorización y control de la infraestructura de alumbrado público detectando las posibles desviaciones de consumo o averías a nivel operativo y permitiendo confeccionar informes de consumo y ahorro. GISAL facilita a los gestores de alumbrado público confeccionar inventarios georeferenciados y llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura de alumbrado público. La solución se ofrece en dos modalidades: telegestión en cabecera de cuadro eléctrico (cuadro de mando) y telegestión punto a punto, con capacidad para integrarse con plataformas comerciales Citytouch, Cimelux, Arelsa, etc. En el año 2023, se llevaron a cabo importantes actualizaciones en el sistema, centradas en el front-end, y se implementaron mejoras significativas en la aplicación, como la introducción de nuevas API. En la aplicación móvil, se realizaron mejoras en la experiencia de usuario. Todas estas iniciativas han contribuido a fortalecer la continuidad y competitividad del sistema, siendo referencia en los sistemas de mantenimiento de alumbrado público. | ||||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Sistema de captación de datos para una plataforma que permita la optimización de los procesos de infraestructuras mediante modelos predictivos y soluciones de recuperación de la energía (POPIN) El proyecto POPIN propone avanzar en la recuperación de energía residual en polideportivos, para lo que se desarrollará una subestación para recuperación de calor, robusta, modulable, compacta y configurable a distintas tipologías de polideportivos. La subestación integrará todos los flujos de energía residual de bajo nivel térmico disponibles (renovación del agua de las piscinas, aguas grises, energía de condensación de enfriadoras, etc.) para ser usados como fuente de energía de las bombas de calor encargadas de la producción térmica. Frente a las soluciones ad hoc existentes, la subestación será una solución industrializada y fácilmente integrable con un control optimizado que dará una respuesta simultánea a los requisitos de eficiencia energética y optimización de procesos en polideportivos. Además, como extensión de la subestación se desarrollará una solución de bomba de calor adaptada al aprovechamiento como fuente de energía de focos a temperaturas superiores a los límites actuales (20ºC), para elevar sus rendimientos. Las soluciones POPIN contribuirán a reducir la dependencia energética exterior y a la descarbonización del parque edificado. Asimismo, facilitarán la consecución de los objetivos de reducción del consumo energético en los edificios, de acuerdo con la directiva europea. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Pertenencia a asociaciones y plataformas de I+D+i GRI 2-28 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Participación en foros y congresos |
Gobierno corporativo GRI 3-3 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Nombre del Consejero | Cargo en el Consejo | Categoría | Fecha último nombramiento |
Jaime Real de Asúa Arteche | Presidente (no ejecutivo) | Dominical | 18/05/2022 |
Ignacio Prado Rey-Baltar | Vicepresidente | Dominical | 18/05/2022 |
Rafael Martín de Bustamante Vega | Vocal y Consejero Delegado | Ejecutivo | 23/06/2021 |
Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo* | Vicesecretario | Dominical | 17/05/2023 |
Miguel Cervera Earle | Vocal | Dominical | 18/05/2022 |
Isabel Dutilh Carvajal* | Vocal | Independiente | 17/05/2023 |
Joaquín Gómez de Olea y Mendaro | Vocal | Dominical | 20/05/2020 |
Irene Hernández Álvarez | Vocal | Independiente | 18/05/2022 |
Juan Landecho Sarabia | Vocal | Dominical | 18/05/2022 |
Santiago León Domecq | Vocal | Dominical | 23/06/2021 |
Miguel Morenés Giles | Vocal | Dominical | 18/05/2022 |
Francisca Ortega Hernández- Agero | Vocal | Independiente | 18/05/2022 |
Rafael Prado Aranguren | Vocal | Dominical | 18/05/2022 |
Emilio Ybarra Aznar* | Vocal | Independiente | 17/05/2023 |
Pedro Enrile Mora-Figueroa | Secretario no Consejero | 24/06/2020 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Nombre | Cargo | Categoría | ||
Jaime Real de Asúa Arteche | Presidente | Dominical | ||
Joaquín Gómez de Olea Mendaro | Vocal | Dominical | ||
Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo* | Vocal | Dominical | ||
Rafael Martín de Bustamante Vega | Vocal | Ejecutivo | ||
Miguel Morenés Giles | Vocal | Dominical | ||
Ignacio Prado Rey-Baltar | Vocal | Dominical | ||
Pedro Enrile Mora-Figueroa | Secretario no Consejero | |||
*Reelegido el 17/05/2023 | ||||
Comisión Ejecutiva | Número | % total | ||
Consejeros Ejecutivos | 1 | 16,7% | ||
Consejeros Dominicales | 5 | 83,3% | ||
Reuniones de la Comisión | 20 | |||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Nombre | Cargo | Categoría |
Francisca Ortega Hernández-Agero** | Presidente | Independiente |
Miguel Morenés Giles | Secretario | Dominical |
Isabel Dutilh Carvajal* | Vocal | Independiente |
Ignacio Prado Rey-Baltar | Vocal | Dominical |
Irene Hernández Álvarez | Vocal | Independiente |
Comisión de Auditoría | Número | % total |
Consejeros Independientes | 3 | 60% |
Consejeros Dominicales | 2 | 40% |
Consejeras | 3 | 60% |
Reuniones de la Comisión | 12 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Nombre | Cargo | Categoría |
Emilio Ybarra Aznar* | Presidente | Independiente |
Jaime Real de Asúa Arteche | Secretario | Dominical |
Miguel Cervera Earle | Vocal | Dominical |
Isabel Dutilh Carvajal* | Vocal | Independiente |
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad | Número | % total |
Consejeros Dominicales | 2 | 50% |
Consejeros Independientes | 2 | 50% |
Consejeras | 1 | 25% |
Reuniones de la Comisión | 11 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en Sociedades del Grupo | ||||||||||
Nombre del Consejero | Total retribu- ción en metálico | Beneficio bruto de las acciones o instru- mentos financie- ros consoli- dados | Remune- ración por sistemas de ahorro | Remune- ración por otros conceptos | Total ejercicio 2023 | Total retribu- ción en metálico | Beneficio bruto de las acciones o instru- mentos financie- ros consoli- dados | Remunera- ción por sistemas de ahorro | Remune- ración por otros conceptos | Total ejercicio 2023 Grupo | Total, ejercicio 2023 Sociedad + Grupo |
Jaime Real de Asúa Arteche DOMINICAL | 494,5 | 494,5 | 20,0 | 20,0 | 514,5 | ||||||
Ignacio Prado Rey-Balta DOMINICAL | 227,0 | 227,0 | 20,0 | 20,0 | 247,0 | ||||||
Rafael Martín de Bustamante Vega EJECUTIVO | 2.362,5 | 6,7 | 2.369,2 | 20,0 | 20,0 | 2.389,2 | |||||
207,0 | 207,0 | 20,0 | 20,0 | 227,0 | |||||||
Cristóbal González de Aguilar Alonso- Urquijo DOMINICAL | 207,0 | 207,0 | 20,0 | 20,0 | 227,0 | ||||||
194,5 | 194,5 | 20,0 | 20,0 | 214,5 | |||||||
Isabel Dutilh Carvajal INDEPENDIENTE | 202,0 | 202,0 | 202,0 | ||||||||
Irene Hernández Álvarez INDEPENDIENTE | 186,5 | 186,5 | 186,5 | ||||||||
Juan Landecho Sarabia DOMINICAL | 164,5 | 164,5 | 20,0 | 20,0 | 184,5 | ||||||
Santiago León Domecq DOMINICAL | 174,0 | 174,0 | 20,0 | 20,0 | 194,0 | ||||||
227,0 | 227,0 | 20,0 | 20,0 | 247,0 | |||||||
Francisca Ortega Hernández- Agero INDEPENDIENTE | 187,4 | 187,4 | 187,4 | ||||||||
Rafael Prado Aranguren DOMINICAL | 164,5 | 164,5 | 20,0 | 20,0 | 184,5 | ||||||
Emilio Ybarra Aznar INDEPENDIENTE | 199,5 | 199,5 | 199,5 | ||||||||
Total | 5.197,9 | 6,7 | 5.204,6 | 200,0 | 200,0 | 5.404,6 | |||||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Gestión de riesgos GRI 205-1, GRI 2-13 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Gestión ética y cumplimiento normativo GRI 3-3, GRI 2-23, GRI 2-24 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Nuestro Propósito Somos generadores de cambio y bienestar: llevamos infraestructuras, energía y servicios a territorios de todo el mundo para que puedan desarrollar su potencial. Ponemos la ingeniería y la tecnología al servicio de las personas. Visión Una empresa global que desarrolla su propósito con un modelo de negocio basado en las personas y que cree en la generación de valor compartido y la sostenibilidad. La eficiencia, la diversificación y la solidez son nuestras palancas de crecimiento y expansión. Valores |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Certificación de la norma UNE-ISO 37001 de Sistema de gestión antisoborno | ||||
Estándar internacional que se configura como la expresión más actualizada y exigente a nivel global de sistemas de gestión para la prevención del soborno y compliance en general. | Estándar nacional inspirado en los requerimientos de la norma UNE-ISO 37001. Esta norma establece los requisitos para implantar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de cumplimiento penal con el objetivo de prevenir la comisión de delitos en su seno y reducir el riesgo penal, a través del impulso de una cultura ética y de cumplimiento. | |||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Tipo de riesgo | Impacto |
Ciudadanos extranjeros y trata de seres humanos | Imponer trabajo o servicios forzados, esclavitud o prácticas similares y ayudar a personas a permanecer ilegalmente. |
Cohecho y corrupción | Inducir la falta de imparcialidad u obtener favores indebidos mediante entrega o promesa de regalos, favores… |
Integridad moral y acoso sexual | Infligir un trato degradante o realizar de forma reiterada actos hostiles o humillantes que supongan grave acoso y solicitar favores de naturaleza sexual provocando una situación objetiva y gravemente intimidatoria, hostil o humillante. |
Recursos naturales y medio ambiente | Incumplimiento de leyes, disposiciones o normas. |
Hacienda Pública y Seguridad Social | Defraudar a Hacienda o Seguridad Social (incluye falseamiento de contabilidad) y obtener indebidamente subvenciones, ayudas o fondos. |
Blanqueo de capitales | Utilizar, realizar transacciones u ocultar el origen ilícito de bienes de origen delictivo. |
Financiación del terrorismo | Realizar actividades con bienes o valores a sabiendas de que serán utilizados en actividades de terrorismo. |
Estafa, mercado y consumidores | Realizar prácticas anticompetitivas, engañar con ánimo de lucro, alterar los precios, difundir, revelar o ceder secretos de empresa y utilizar información privilegiada. |
Propiedad industrial e intelectual | Explotar bienes amparados por derechos de propiedad industrial y/o intelectual sin consentimiento del titular. |
Descubrimiento y revelación de secretos | Descubrir secretos o vulnerar intimidad o emplear datos reservados sin autorización. |
Daños informáticos | Borrar, dañar… datos informáticos u obstaculizar el funcionamiento de los sistemas. |
Financiación ilegal de partidos políticos | Realizar donaciones o aportaciones a partidos políticos o similares vulnerando la legislación. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2023 | |||||||||
Dirección | Ejecutivo | Técnico | |||||||
Área geográfica | Nº empleados | % | Horas | Nº empleados | % | Horas | Nº empleados | % | Horas |
España | 4 | 1 | 8 | 60 | 0,94 | 120 | 334 | 0,89 | 668 |
Europa | 0 | 0 | 0 | 1 | 0,01 | 2 | 9 | 0,03 | 18 |
América | 0 | 0 | 0 | 3 | 0,05 | 6 | 16 | 0,04 | 32 |
África | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 | 0,04 | 32 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 |
Total (*) (**) | 4 | 1 | 8 | 64 | 1 | 128 | 376 | 1 | 752 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 | |||||||||
Dirección | Ejecutivo | Técnico | |||||||
Área geográfica | Nº empleados | % | Horas | Nº empleados | % | Horas | Nº empleados | % | Horas |
España | 7 | 0,87 | 11 | 201 | 0,97 | 260 | 299 | 0,96 | 574 |
Europa | 0 | 0 | 0 | 2 | 0,01 | 3 | 2 | 0,01 | 4 |
América | 1 | 0,13 | 1 | 2 | 0,01 | 3 | 2 | 0,01 | 4 |
África | 0 | 0 | 0 | 2 | 0,01 | 3 | 7 | 0,02 | 14 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Total (*) (**) | 8 | 1 | 12 | 208 | 1 | 270 | 310 | 1 | 596 |
2021 | |||||||||
Dirección | Ejecutivo | Técnico | |||||||
Área geográfica | Nº empleados | % | Horas | Nº empleados | % | Horas | Nº empleados | % | Horas |
España | 126 | 96% | 158 | 108 | 89% | 154 | 224 | 93% | 446 |
Europa | 2 | 2% | 3 | 3 | 2% | 5 | 5 | 2% | 10 |
América | 1 | 1% | 1 | 6 | 5% | 8 | 2 | 1% | 4 |
África | 1 | 1% | 1 | 1 | 1% | 1 | 8 | 3% | 16 |
Asia | 0 | 0% | 0 | 2 | 2% | 3 | 0 | 0% | 0 |
Oceanía | 0 | 0% | 0 | 1 | 1% | 1 | 2 | 1% | 4 |
Total (*) (**) | 130 | 100% | 163 | 121 | 100% | 173 | 241 | 100 % | 480 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Derechos humanos GRI 3-3, GRI 407-1, GRI 408-1, GRI 409-1, GRI 411-1 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Asimismo, como Socio Signatory del Pacto Mundial de Naciones Unidas, el Grupo asume el compromiso de incorporar a su estrategia empresarial los 10 principios en materia de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción, así como promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Adicionalmente, las sociedades coparticipadas por el Grupo Elecnor, Celeo Redes en Chile y Brasil, también están adheridos al Pacto Mundial. |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Transparencia fiscal GRI 207-1, GRI 207-2, GRI 207-3 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
País | 2022 | 2023 | ||
Operaciones continuadas | Operaciones interrumpidas | Total | ||
Abu Dhabi | 351 | 351 | ||
Alemania | -26 | 178 | 178 | |
Angola | 10.701 | 6.158 | 6.158 | |
Argelia | -75 | -133 | -133 | |
Argentina | 1.629 | 1.659 | 1.659 | |
Australia | -7.119 | -66.719 | -2.830 | -69.549 |
Bélgica | -3.655 | -28 | -28 | |
Bolivia | 147 | 501 | 501 | |
Brasil | 75.280 | 22.606 | 35.429 | 58.035 |
Camerún | -5.623 | -2.822 | -2.822 | |
Canadá | 6.229 | 10.253 | 10.253 | |
Chile | 14.023 | 11.881 | -1.070 | 10.811 |
Colombia | -21 | -1.733 | -807 | -2.540 |
Costa de Marfil | 2.630 | 773 | 773 | |
Dinamarca | 556 | 556 | ||
Ecuador | -2.072 | 583 | 583 | |
El Salvador | 165 | -100 | -100 | |
España | 7.659 | 73.290 | 31.306 | 104.596 |
Estados Unidos | 11.996 | 21845 | -2.351 | 19.494 |
Filipinas | -31 | -275 | -275 | |
Finlandia | 1.011 | 588 | 588 | |
Ghana | -2.006 | 1.693 | 1.693 | |
Guinea | -124 | -301 | -301 | |
Honduras | 1.763 | 7.693 | 7.693 | |
Italia | 2.263 | 10.218 | -1 | 10.217 |
Jordania | -691 | 102 | 102 | |
Kuwait | -25 | -12 | -12 | |
Lituania | 7.211 | 12.036 | 12.036 | |
Marruecos | -1.616 | 15.148 | 15.148 | |
Mauritania | -600 | 98 | 98 | |
México | 9.860 | -32.090 | -550 | -32.640 |
Mozambique | -1.345 | -673 | -673 | |
Noruega | 4.800 | 3.589 | 3.589 | |
Nueva Zelanda | 103 | 103 | ||
Omán | 2.743 | 753 | 753 | |
Panamá | 5.102 | 5.721 | 5.721 | |
Perú | 16.164 | 213 | 213 | |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Portugal | 683 | 3.346 | 3.346 | |
Reino Unido | 5.871 | 5.035 | 5.035 | |
República Dominicana | 3.952 | -5.069 | -5.069 | |
Rumania | 79 | 90 | 90 | |
Senegal | -1.496 | -408 | -408 | |
Sudáfrica | 60 | |||
Uruguay | 536 | 2.761 | 2.761 | |
Venezuela | -40 | -129 | -129 | |
Zambia | -79 | -1.315 | -1.315 | |
Total | 165.913 | 97.761 | 69.379 | 167.140 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
País | 2022 | 2023 | ||
Operaciones continuadas | Operaciones interrumpidas | Total | ||
Angola | 4.257 | 1.197 | 1.197 | |
Argentina | 113 | 25 | 25 | |
Australia | 4.685 | 2.359 | 2.359 | |
Bélgica | 29 | |||
Bolivia | 24 | 24 | ||
Brasil | 16.408 | 5.741 | 9.941 | 15.682 |
Camerún | 200 | 1.153 | 1.153 | |
Canadá | 92 | 138 | 138 | |
Chile | -696 | 2.088 | 2.088 | |
Colombia | 515 | 755 | 755 | |
Ecuador | 397 | 654 | 654 | |
El Salvador | 29 | |||
España | 8.378 | 16.034 | 3.538 | 19.572 |
Estados Unidos | 1.564 | 7.607 | 7.607 | |
Finlandia | 51 | 44 | 44 | |
Ghana | 1 | 30 | 30 | |
Guinea | 5 | 95 | 95 | |
Honduras | 38 | 88 | 88 | |
Italia | 322 | 1.401 | 1.401 | |
Jordania | 5 | |||
Kuwait | 46 | 16 | 16 | |
Lituania | 127 | 374 | 374 | |
Mauritania | 315 | 23 | 23 | |
México | 3 | 8.410 | 8.410 | |
Mozambique | 5 | 25 | 25 | |
Noruega | -1.053 | 2.403 | 2.403 | |
Panamá | 30 | 30 | ||
Perú | -233 | -233 | ||
Portugal | 662 | 683 | 683 | |
Reino Unido | 687 | 917 | 917 | |
República Dominicana | 18 | 793 | 793 | |
Rumania | 10 | 10 | 10 | |
Senegal | 2 | 2 | ||
Uruguay | 107 | 499 | 499 | |
Venezuela | 1 | 1 | ||
Total | 37.320 | 53.280 | 13.617 | 66.897 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
País | 2022 | 2023 |
España | 2.531 | 2.878 |
Canadá | 130 | – |
Italia | 99 | 60 |
Reino Unido | 99 | 245 |
Portugal | 744 | 924 |
Rumania | 10 | 10 |
Total | 3.613 | 4.117 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Generación de valor |
En miles de euros | 2022 | 2023 |
Valor económico directo generado (VEG) | 3.714.068 | 4.168.359 |
Ingresos1 | 3.714.068 | 4.168.359 |
Valor económico distribuido (VED) | 3.573.529 | 4.032.505 |
Costos operativos2 | 2.454.755 | 2.802.106 |
Gastos de personal3 | 984.095 | 1.059.903 |
Pagos a proveedores de capital4 | 96.580 | 103.048 |
Contribución fiscal5 | 37.320 | 66.897 |
Inversiones en la comunidad6 | 779 | 551 |
Valor económico retenido (VER) | 140.539 | 135.854 |
Plantilla | 2022 | 2023 | Variación |
Nacional | 11.210 | 11.746 | 5% |
Internacional | 11.138 | 10.817 | -3% |
Total | 22.348 | 22.563 | 1% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 | 2023 | ||||
Ubicación | Empleados | Empleo local | Empleados | % Empleo local | |
España | 10.425 | 93 % | 10.914 | 93 % | |
Europa | 1.140 | 78 % | 1.340 | 77 % | |
América | 6.694 | 98 % | 5.988 | 91 % | |
África | 2.259 | 94 % | 1.572 | 92 % | |
Asia | 93 | 45 % | 12 | 36 % | |
Oceanía | 203 | 86 % | 715 | 96 % | |
Total | 20.814 | 93 % | 20.541 | 91 % | |
2022 | 2023 | |
España | 92% | 86 % |
Brasil | 100% | 100 % |
Chile | 74% | 75 % |
Estados Unidos | 100% | 100 % |
México | 83% | 100 % |
Reino Unido | 79% | 85 % |
Otros | 77% | 80 % |
Total | 89% | 86 % |
Indicadores bursátiles | 2022 | 2023 |
Precio de cierre de la acción (€) | 10,60 € | 19,55 € |
Rentabilidad por dividendo | 3,50 % | 4,10 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Acción social del Grupo Elecnor GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 413-1 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Diálogo con las comunidades locales GRI 2-25 GRI 3-3, GRI 203-2, GRI 413-2 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Elecnor, Aliado con los ODS |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
ODS | Algunos proyectos e iniciativas del Grupo Elecnor y Fundación Elecnor |
Enerfín Proyectos sociales Celeo Proyectos sociales Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social | |
Celeo Proyectos sociales | |
Grupo Elecnor Proyecto Excelencia en Seguridad Certificación ISO 45001 Campañas de sensibilización Plan de formación en salud y seguridad Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social | |
Grupo Elecnor Colaboración con Universidades y escuelas de Formación Profesional Enerfín Programas formativos en diferentes proyectos Celeo Iniciativas sociales Fundación Elecnor Proyectos de educación | |
Grupo Elecnor Plan de Igualdad Iniciativa CEO a la diversidad |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Grupo Elecnor Servicios especializados en infraestructuras de agua Audeca Proyectos de depuración y tratamiento de aguas Hidroambiente Soluciones para el tratamiento de aguas Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social | |
Grupo Elecnor Proyectos de generación de energías renovables Promoción de energías renovables Proyectos e iniciativas de la eficiencia energética Atersa Desarrollo, producción y distribución de productos solares fotovoltaicos Enerfín Parques eólicos Celeo Proyectos de transporte de energía eléctrica Parques solares fotovoltaicos Plantas termosolares Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social | |
Grupo Elecnor Creación y fomento del empleo local Contratación de proveedores locales Firmantes del Pacto Mundial de Naciones Unidas Fundación Elecnor Proyectos de formación e investigación | |
Grupo Elecnor Desarrollo de infraestructuras Iniciativas con startups Plan de Transformación Digital Convocatoria Innova Proyectos de innovación | |
Grupo Elecnor Plan de Igualdad Enerfín Proyectos sociales Celeo Proyectos transporte de energía eléctrica Proyectos sociales Fundación Elecnor Proyectos de infraestructura social Proyectos de formación e investigación | |
Grupo Elecnor Proyectos de eficiencia energética Proyectos smart cities Gestión del alumbrado público Audeca Proyectos de recogida de residuos municipales |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Grupo Elecnor Proyectos de eficiencia energética Proyectos smart cities Gestión del alumbrado público Audeca Proyectos de recogida de residuos municipales Enerfín Parques Eólicos Celeo Proyectos transporte de energía eléctrica Parques solares fotovoltaicos | |
Grupo Elecnor Proyectos de energía renovable: eólicos, fotovoltaicos, termosolaresm hidroeléctricos y biomasa Estrategia de Cambio Climático Análisis de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático Cálculo y verificación de la huella de carbono Plan de reducción de emisiones | |
Audeca Proyectos de depuración y tratamientos de aguas Proyectos de preservación de espacios naturales Hidroambiente Soluciones para el tratamiento de aguas | |
Grupo Elecnor Iniciativas para promover la biodiversidad Audeca Proyectos de preservación de espacios naturales Enerfín Planes de vigilancia de avifauna en proyectos eólicos Celeo Iniciativas de carácter ambiental | |
Grupo Elecnor Certificado de la norma UNE-ISO 37001 de Sistema de gestión antisoborno Certificado de la norma UNE 19601 de Sistema de gestión de compliance penal Formación en cumplimiento Fundación Elecnor Observatorio IE-Elecnor Observatory on Sustainable Compliance Cultures | |
Grupo Elecnor Alianzas y colaboraciones con entidades y asociaciones Participación en foros Fundación Elecnor Alianzas y colaboraciones con entidades y asociaciones |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Otras vías de participación con la sociedad |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Área geográfica y país | 2022 | 2023 | Variación |
España | 11.210 | 11.746 | 5% |
Europa | 1.461 | 1.743 | 19% |
Alemania | 1 | 5 | 400% |
Finlandia | 2 | 2 | 0% |
Holanda | 1 | 2 | 100% |
Italia | 805 | 901 | 12% |
Lituania | 82 | 215 | 162% |
Noruega | 25 | 10 | -60% |
Portugal | 280 | 331 | 18% |
Reino Unido | 243 | 253 | 4% |
Rumanía | 22 | 24 | 9% |
Norteamérica | 805 | 870 | 8% |
Canadá | 7 | 9 | 29% |
Estados Unidos | 798 | 861 | 8% |
Latinoamérica | 6.026 | 5.711 | -5% |
Argentina | 114 | 124 | 9% |
Brasil | 4.766 | 3.368 | -29% |
Chile | 453 | 804 | 77% |
Colombia | 31 | 46 | 48% |
Ecuador | 3 | 2 | -33% |
El Salvador | 1 | 1 | 0% |
Honduras | 51 | 101 | 98% |
México | 97 | 294 | 203% |
Panamá | 62 | 344 | 455% |
Paraguay | 1 | 0 | -100% |
Perú | 49 | 47 | -4% |
República Dominicana | 162 | 379 | 134% |
Uruguay | 220 | 190 | -14% |
Venezuela | 16 | 11 | -31% |
África | 2.403 | 1.717 | -29% |
Angola | 1.335 | 871 | -35% |
Argelia | 1 | 1 | 0% |
Camerún | 610 | 510 | -16% |
Costa de Marfil | 30 | 31 | 3% |
Ghana | 177 | 40 | -77% |
Guinea Conakri | 0 | 1 | |
Mauritania | 4 | 4 | 0% |
Mozambique | 225 | 229 | 2% |
Senegal | 13 | 20 | 54% |
Zambia | 8 | 10 | 25% |
Asia | 207 | 33 | -84% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Área geográfica y país | 2022 | 2023 | Variación |
Filipinas | 0 | 1 | |
India | 1 | 1 | 0% |
Jordania | 3 | 3 | 0% |
Omán | 203 | 28 | -86% |
Oceanía | 236 | 743 | 215% |
Australia | 236 | 743 | 215% |
Total | 22.348 | 22.563 | 1% |
Categoría | 2022 | 2023 | ||||
profesional | Hombres | Mujeres | Total | Hombre | Mujer | Total |
Estructura | 4.547 | 2.025 | 6.572 | 4.751 | 2.193 | 6.944 |
Dirección | 143 | 18 | 161 | 141 | 19 | 160 |
Ejecutivo | 1.184 | 225 | 1.409 | 1.270 | 261 | 1.531 |
Técnico | 3.220 | 1.782 | 5.002 | 3.340 | 1.913 | 5.253 |
Obra | 14.900 | 876 | 15.776 | 14.828 | 791 | 15.619 |
Base | 14.900 | 876 | 15.776 | 14.828 | 791 | 15.619 |
Total | 19.447 | 2.901 | 22.348 | 19.579 | 2.984 | 22.563 |
2022 | 2023 | |||||
Estructura | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
>50 | 696 | 181 | 877 | 812 | 226 | 1.038 |
Entre 30 y 50 | 2.868 | 1.269 | 4.137 | 2.922 | 1.366 | 4.288 |
<30 | 983 | 575 | 1.558 | 1.017 | 601 | 1.618 |
Total | 4.547 | 2.025 | 6.572 | 4.751 | 2.193 | 6.944 |
2022 | 2023 | |||||
Obra | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total |
>50 | 2.951 | 85 | 3.036 | 3.213 | 95 | 3.308 |
Entre 30 y 50 | 9.138 | 515 | 9.653 | 9.049 | 451 | 9.500 |
<30 | 2.811 | 276 | 3.087 | 2.566 | 245 | 2.811 |
Total | 14.900 | 876 | 15.776 | 14.828 | 791 | 15.619 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Por edad | 2022 | 2023 | Variación |
Indefinido | 17.447 | 17.821 | 2% |
>50 | 3.287 | 3.597 | 9% |
Entre 30 y 50 | 10.704 | 10.745 | 0% |
<30 | 3.456 | 3.479 | 1% |
Temporal | 4.901 | 4.742 | -3% |
>50 | 626 | 749 | 20% |
Entre 30 y 50 | 3.086 | 3.043 | -1% |
<30 | 1.189 | 950 | -20% |
Total | 22.348 | 22.563 | 1% |
Promedio por edad | 2022 | 2023 | Variación |
Indefinido | 16.708 | 17.953 | 7% |
>50 | 3.264 | 3.653 | 12% |
Entre 30 y 50 | 10.346 | 10.918 | 6% |
<30 | 3.098 | 3.382 | 9% |
Temporal | 6.252 | 5.025 | -20% |
>50 | 786 | 742 | -6% |
Entre 30 y 50 | 3.984 | 3.236 | -19% |
<30 | 1.482 | 1.047 | -29% |
Total | 22.960 | 22.978 | 0% |
Por área geográfica | 2022 | 2023 | Variación |
Indefinido | 17.447 | 17.821 | 2 % |
España | 9.642 | 10.745 | 11 % |
Europa | 1.022 | 1.267 | 24 % |
Norteamérica | 307 | 196 | -36 % |
Latinoamérica | 5.791 | 5.060 | -13 % |
África | 555 | 371 | -33 % |
Asia | 6 | 5 | -17 % |
Oceanía | 124 | 177 | 43 % |
Temporal | 4.901 | 4.742 | -3 % |
España | 1.568 | 1.001 | -36 % |
Europa | 439 | 476 | 8 % |
Norteamérica | 498 | 674 | 35 % |
Latinoamérica | 235 | 651 | 177 % |
África | 1.848 | 1.346 | -27 % |
Asia | 201 | 28 | -86 % |
Oceanía | 112 | 566 | 405 % |
Total | 22.348 | 22.563 | 1 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Por categoría profesional | 2022 | 2023 | Variación |
Indefinido | 17.447 | 17.821 | 2% |
Dirección | 161 | 160 | -1% |
Ejecutivo | 1.222 | 1.353 | 11% |
Técnico | 4.213 | 4.450 | 6% |
Base | 11.851 | 11.858 | 0% |
Temporal | 4.901 | 4.742 | -3% |
Dirección | 0 | 0 | |
Ejecutivo | 187 | 178 | -5% |
Técnico | 789 | 803 | 2% |
Base | 3.925 | 3.761 | -4% |
Total | 22.348 | 22.563 | 1% |
Promedio por categoría profesional | 2022 | 2023 | |
Indefinido | 16.708 | 17.953 | 7% |
Dirección | 161 | 161 | 0% |
Ejecutivo | 1.210 | 1.332 | 10% |
Técnico | 3.724 | 4.383 | 18% |
Base | 11.613 | 12.077 | 4% |
Temporal | 6.252 | 5.025 | -20% |
Dirección | 0 | 0 | |
Ejecutivo | 186 | 181 | -3% |
Técnico | 1.137 | 803 | -29% |
Base | 4.929 | 4.041 | -18% |
Total | 22.960 | 22.978 | 0% |
Personal de Estructura | 2022 | 2023 | Variación |
Indefinido | 5.596 | 5.963 | 7% |
Hombres | 3.830 | 4.036 | 5% |
Mujeres | 1.766 | 1.927 | 9% |
Temporal | 976 | 981 | 1% |
Hombres | 717 | 715 | 0% |
Mujeres | 259 | 266 | 3% |
Total | 6.572 | 6.944 | 6% |
Personal de Obra | 2022 | 2023 | Variación |
Indefinido | 11.851 | 11.858 | 0% |
Hombres | 11.213 | 11.261 | 0% |
Mujeres | 638 | 597 | -6% |
Temporal | 3.925 | 3.761 | -4% |
Hombres | 3.687 | 3.567 | -3% |
Mujeres | 238 | 194 | -18% |
Total | 15.776 | 15.619 | -1% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Personal de Estructura | 2022 | 2023 | Variación |
Indefinido | 5.095 | 5.876 | 15% |
Hombre | 3.484 | 3.978 | 14% |
Mujer | 1.611 | 1.898 | 18% |
Temporal | 1.323 | 984 | -26% |
Hombre | 975 | 726 | -26% |
Mujer | 348 | 258 | -26% |
Total | 6.418 | 6.860 | 7% |
Personal de Obra | 2022 | 2023 | Variación |
Indefinido | 11.613 | 12.077 | 4% |
Hombre | 11.075 | 11.464 | 4% |
Mujer | 538 | 613 | 14% |
Temporal | 4.929 | 4.041 | -18% |
Hombre | 4.664 | 3.832 | -18% |
Mujer | 265 | 209 | -21% |
Total | 16.542 | 16.118 | -3% |
Por edad | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 22.163 | 22.302 | 1 % |
>50 | 3.802 | 4.209 | 11 % |
Entre 30 y 50 | 13.744 | 13.713 | 0 % |
<30 | 4.617 | 4.380 | -5 % |
Parcial | 185 | 261 | 41 % |
>50 | 111 | 137 | 23 % |
Entre 30 y 50 | 46 | 75 | 63 % |
<30 | 28 | 49 | 75 % |
Total | 22.348 | 22.563 | 1 % |
Promedio por edad | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 22.759 | 22.765 | 0 % |
>50 | 3.926 | 4.275 | 9 % |
Entre 30 y 50 | 14.282 | 14.097 | -1 % |
<30 | 4.551 | 4.393 | -3 % |
Parcial | 201 | 213 | 6 % |
>50 | 124 | 120 | -3 % |
Entre 30 y 50 | 48 | 57 | 19 % |
<30 | 29 | 36 | 24 % |
Total | 22.960 | 22.978 | 0 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Por área geográfica | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 22.163 | 22.302 | 1 % |
España | 11.058 | 11.576 | 5 % |
Europa | 1.441 | 1.714 | 19 % |
Norteamérica | 799 | 832 | 4 % |
Latinoámerica | 6.023 | 5.695 | -5 % |
África | 2.403 | 1.717 | -29 % |
Asia | 207 | 33 | -84 % |
Oceanía | 232 | 735 | 217 % |
Parcial | 185 | 261 | 41 % |
España | 152 | 170 | 12 % |
Europa | 20 | 29 | 45 % |
Norteamérica | 6 | 38 | 533 % |
Latinoámerica | 3 | 16 | 433 % |
Oceanía | 4 | 8 | 100 % |
Total | 22.348 | 22.563 | 1 % |
Por categoría profesional | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 22.163 | 22.302 | 1% |
Dirección | 161 | 159 | -1% |
Ejecutivo | 1.397 | 1.502 | 8% |
Técnico | 4.923 | 5.156 | 5% |
Base | 15.682 | 15.485 | -1% |
Parcial | 185 | 261 | 41% |
Dirección | 0 | 1 | |
Ejecutivo | 12 | 29 | 142% |
Técnico | 79 | 97 | 23% |
Base | 94 | 134 | 43% |
Total | 22.348 | 22.563 | 1% |
Promedio por categoría profesional | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 22.759 | 22.765 | 0% |
Dirección | 160 | 160 | 0% |
Ejecutivo | 1.381 | 1.496 | 8% |
Técnico | 4.779 | 5.104 | 7% |
Base | 16.439 | 16.005 | -3% |
Parcial | 201 | 213 | 6% |
Dirección | 0 | 1 | |
Ejecutivo | 15 | 17 | 13% |
Técnico | 82 | 82 | 0% |
Base | 104 | 113 | 9% |
Total | 22.960 | 22.978 | 0% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Personal de Estructura | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 6.481 | 6.817 | 5% |
Hombres | 4.494 | 4.673 | 4% |
Mujeres | 1.987 | 2.144 | 8% |
Parcial | 91 | 127 | 40% |
Hombres | 53 | 78 | 47% |
Mujeres | 38 | 49 | 29% |
Total | 6.572 | 6.944 | 6% |
Personal de Obra | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 15.682 | 15.485 | -1% |
Hombres | 14.818 | 14.710 | -1% |
Mujeres | 864 | 775 | -10% |
Parcial | 94 | 134 | 43% |
Hombres | 82 | 118 | 44% |
Mujeres | 12 | 16 | 33% |
Total | 15.776 | 15.619 | -1% |
Promedio por género | |||
Personal de Estructura | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 6.321 | 6.760 | 7% |
Hombre | 4.404 | 4.645 | 5% |
Mujer | 1.917 | 2.115 | 10% |
Parcial | 97 | 100 | 3% |
Hombre | 55 | 59 | 7% |
Mujer | 42 | 41 | -2% |
Total | 6.418 | 6.860 | 7% |
Personal de Obra | 2022 | 2023 | Variación |
Completo | 16.438 | 16.005 | -3% |
Hombre | 15.646 | 15.197 | -3% |
Mujer | 792 | 808 | 2% |
Parcial | 104 | 113 | 9% |
Hombre | 93 | 99 | 6% |
Mujer | 11 | 14 | 27% |
Total | 16.542 | 16.118 | -3% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Ubicación | Bajas | % Rotación | % Rotación | ||
España | 1.978 | 11.528 | 17 % | 21 % | -4% |
Hombres | 1.780 | 10.019 | 18 % | 22 % | -4% |
Más de 50 años | 406 | 2.705 | 15 % | 18 % | -3% |
30 a 50 | 1.017 | 6.139 | 17 % | 21 % | -4% |
Menos de 30 | 357 | 1.175 | 30 % | 37 % | -7% |
Mujeres | 198 | 1.509 | 13 % | 17 % | -4% |
Más de 50 años | 19 | 206 | 9 % | 14 % | -5% |
30 a 50 | 124 | 993 | 12 % | 14 % | -2% |
Menos de 30 | 55 | 310 | 18 % | 30 % | -12% |
Europa | 453 | 1.651 | 27 % | 35 % | -8% |
Hombres | 410 | 1.454 | 28 % | 36 % | -8% |
Más de 50 años | 74 | 333 | 22 % | 33 % | -11% |
30 a 50 | 220 | 779 | 28 % | 35 % | -7% |
Menos de 30 | 116 | 342 | 34 % | 41 % | -7% |
Mujeres | 43 | 197 | 22 % | 26 % | -4 % |
Más de 50 años | 1 | 16 | 6 % | 13 % | -7 % |
30 a 50 | 23 | 103 | 22 % | 30 % | -8 % |
Menos de 30 | 19 | 78 | 24 % | 25 % | -1 % |
Norteamérica | 334 | 830 | 40 % | 38 % | 2 % |
Hombres | 318 | 766 | 42 % | 38 % | 4 % |
Más de 50 años | 51 | 185 | 28 % | 34 % | -6 % |
30 a 50 | 175 | 442 | 40 % | 37 % | 3 % |
Menos de 30 | 92 | 139 | 66 % | 49 % | 17 % |
Mujeres | 16 | 64 | 25 % | 36 % | -11 % |
Más de 50 años | 0 | 12 | 0 % | 60 % | -60 % |
30 a 50 | 10 | 39 | 26 % | 24 % | 2 % |
Menos de 30 | 6 | 13 | 46 % | 50 % | -4 % |
Latinoamérica | 7.152 | 6.279 | 114 % | 105 % | 9 % |
Hombres | 6.439 | 5.488 | 117 % | 111 % | 6 % |
Más de 50 años | 590 | 645 | 91 % | 90 % | 1 % |
30 a 50 | 3.725 | 3.365 | 111 % | 106 % | 5 % |
Menos de 30 | 2.124 | 1.478 | 144 % | 128 % | 16 % |
Mujeres | 713 | 791 | 90 % | 59 % | 31 % |
Más de 50 años | 31 | 48 | 65 % | 32 % | 33 % |
30 a 50 | 393 | 439 | 90 % | 63 % | 27 % |
Menos de 30 | 289 | 304 | 95 % | 56 % | 39 % |
Asia | 186 | 96 | 194 % | 31 % | 163 % |
Hombres | 181 | 90 | 201 % | 31 % | 170 % |
Más de 50 años | 24 | 9 | 267 % | 32 % | 235% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Ubicación | Bajas | % Rotación | % Rotación | ||
30 a 50 | 116 | 60 | 193 % | 30 % | 163% |
Menos de 30 | 41 | 21 | 195 % | 33 % | 162% |
Mujeres | 5 | 6 | 83 % | 22 % | 61% |
Más de 50 años | 0 | 0 | 0 % | 0 % | 0% |
30 a 50 | 3 | 5 | 60 % | 17 % | 43% |
Menos de 30 | 2 | 1 | 200 % | 33 % | 167% |
África | 1.439 | 2.124 | 68 % | 42 % | 26% |
Hombres | 1.277 | 1.809 | 71 % | 44 % | 27% |
Más de 50 años | 53 | 92 | 58 % | 28 % | 30% |
30 a 50 | 811 | 1.310 | 62 % | 41 % | 21% |
Menos de 30 | 413 | 407 | 101 % | 54 % | 47% |
Mujeres | 162 | 315 | 51 % | 28 % | 23% |
Más de 50 años | 6 | 12 | 50 % | 0 % | 50% |
30 a 50 | 81 | 219 | 37 % | 24 % | 13% |
Menos de 30 | 75 | 84 | 89 % | 41 % | 48% |
Oceanía | 186 | 470 | 40 % | 42 % | -2% |
Hombres | 151 | 372 | 41 % | 39 % | 2% |
Más de 50 años | 60 | 112 | 54 % | 38 % | 16% |
30 a 50 | 73 | 204 | 36 % | 43 % | -7% |
Menos de 30 | 18 | 56 | 32 % | 33 % | -1% |
Mujeres | 35 | 98 | 36 % | 49 % | -13% |
Más de 50 años | 6 | 21 | 29 % | 88 % | -59% |
30 a 50 | 25 | 56 | 45 % | 20 % | 25% |
Menos de 30 | 4 | 21 | 19 % | 111 % | -92% |
Total | 11.728 | 22.978 | 51 % | 50 % | 1% |
Estructura | Obra | |||
Hombre | Mujer | Ubicación | Hombre | Mujer |
15 % | 17 % | España | 24 % | 22 % |
26 % | 25 % | Europa | 40 % | 34 % |
23 % | 28 % | Norteamérica | 45 % | 67 % |
43 % | 50 % | Latinoamérica | 122 % | 70 % |
31 % | 28 % | África | 46 % | 28 % |
22 % | 22 % | Asia | 37 % | 0 % |
36 % | 40 % | Oceanía | 54 % | 150 % |
23 % | 26 % | Total | 61 % | 43 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Estructura | Obra | |||
Hombre | Mujer | Ubicación | Hombre | Mujer |
13 % | 12 % | España | 20 % | 22 % |
23 % | 21 % | Europa | 30 % | 24 % |
15 % | 26 % | Norteamérica | 55 % | 21 % |
41 % | 48 % | Latinoamérica | 132 % | 144 % |
41 % | 29 % | África | 75 % | 64 % |
107 % | 83 % | Asia | 260 % | — % |
33 % | 29 % | Oceanía | 52 % | 133 % |
22 % | 22 % | Total | 62 % | 85 % |
Ubicación | 2022 | 2023 | Variación |
España | 704 | 735 | 4% |
Hombres | 482 | 497 | 3% |
Mujeres | 222 | 238 | 7% |
Europa | 177 | 156 | -12% |
Hombres | 117 | 106 | -9% |
Mujeres | 60 | 50 | -17% |
Norteamérica | 78 | 64 | -18% |
Hombres | 61 | 52 | -15% |
Mujeres | 17 | 12 | -29% |
Latinoamérica | 695 | 473 | -32% |
Hombres | 444 | 308 | -31% |
Mujeres | 251 | 165 | -34% |
África | 101 | 87 | -14% |
Hombres | 68 | 65 | -4% |
Mujeres | 33 | 22 | -33% |
Asia | 42 | 1 | -98% |
Hombres | 38 | 1 | -97% |
Mujeres | 4 | 0 | -100% |
Oceanía | 133 | 297 | 123% |
Hombres | 106 | 197 | 86% |
Mujeres | 27 | 100 | 270% |
Total | 1.930 | 1.813 | -6% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Ubicación | 2022 | 2023 | Variación |
España | 1.673 | 1.581 | -5% |
Hombres | 1.632 | 1.536 | -6% |
Mujeres | 41 | 45 | 10% |
Europa | 541 | 632 | 17% |
Hombres | 505 | 593 | 17% |
Mujeres | 36 | 39 | 8% |
Norteamérica | 310 | 394 | 27% |
Hombres | 300 | 391 | 30% |
Mujeres | 10 | 3 | -70% |
Latinoamérica | 6.969 | 6.494 | -7% |
Hombres | 6.543 | 6.014 | -8% |
Mujeres | 426 | 480 | 13% |
África | 891 | 699 | -22% |
Hombres | 795 | 655 | -18% |
Mujeres | 96 | 44 | -54% |
Asia | 43 | 21 | -51% |
Hombres | 43 | 21 | -51% |
Mujeres | 0 | 0 | 0% |
Oceanía | 55 | 367 | 567% |
Hombres | 47 | 355 | 655% |
Mujeres | 8 | 12 | 50% |
Total | 10.482 | 10.188 | -3 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Ubicación | 2022 | 2023 | ||
España | 2.377 | 2.316 | 11.528 | 20 % |
Hombres | 2.114 | 2.033 | 10.019 | 20 % |
Mujeres | 263 | 283 | 1.509 | 19 % |
Europa | 718 | 788 | 1.651 | 48 % |
Hombres | 622 | 699 | 1.454 | 48 % |
Mujeres | 96 | 89 | 197 | 45 % |
Norteamérica | 388 | 458 | 830 | 55 % |
Hombres | 361 | 443 | 766 | 58 % |
Mujeres | 27 | 15 | 64 | 23 % |
Latinoamérica | 7.664 | 6.967 | 6.279 | 111 % |
Hombres | 6.987 | 6.322 | 5.488 | 115 % |
Mujeres | 677 | 645 | 791 | 82 % |
África | 992 | 786 | 2.124 | 37 % |
Hombres | 863 | 720 | 1.809 | 40 % |
Mujeres | 129 | 66 | 315 | 21 % |
Asia | 85 | 22 | 96 | 23 % |
Hombres | 81 | 22 | 90 | 24 % |
Mujeres | 4 | 0 | 6 | 0 % |
Oceanía | 188 | 664 | 470 | 141 % |
Hombres | 153 | 552 | 372 | 148 % |
Mujeres | 35 | 112 | 98 | 114 % |
Total | 12.412 | 12.001 | 22.978 | 52 % |
Edad | 2022 | 2023 | Variación |
>50 | 142 | 174 | 23% |
Hombres | 128 | 141 | 10% |
Mujeres | 14 | 33 | 136% |
Entre 30 y 50 | 1.029 | 949 | -8% |
Hombres | 717 | 639 | -11% |
Mujeres | 312 | 310 | -1% |
<30 | 759 | 690 | -9% |
Hombres | 471 | 446 | -5% |
Mujeres | 288 | 244 | -15% |
Total | 1.930 | 1.813 | -6% |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Edad | 2022 | 2023 | Variación |
>50 | 975 | 1.081 | 11 % |
Hombres | 935 | 1.040 | 11 % |
Mujeres | 40 | 41 | 3 % |
Entre 30 y 50 | 5.827 | 5.759 | -1 % |
Hombres | 5.519 | 5.451 | -1 % |
Mujeres | 308 | 308 | 0 % |
<30 | 3.680 | 3.348 | -9 % |
Hombres | 3.411 | 3.074 | -10 % |
Mujeres | 269 | 274 | 2 % |
Total | 10.482 | 10.188 | -3 % |
Edad | 2022 | 2023 | ||
>50 | 1.117 | 1.255 | 4.396 | 29 % |
Hombres | 1.063 | 1.181 | 4.081 | 29 % |
Mujeres | 54 | 74 | 315 | 23 % |
Entre 30 y 50 | 6.856 | 6.708 | 14.153 | 47 % |
Hombres | 6.236 | 6.090 | 12.299 | 50 % |
Mujeres | 620 | 618 | 1.854 | 33 % |
<30 | 4.439 | 4.038 | 4.429 | 91 % |
Hombres | 3.882 | 3.520 | 3.618 | 97 % |
Mujeres | 557 | 518 | 811 | 64 % |
Total | 12.412 | 12.001 | 22.978 | 52 % |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 | 2023 | ||||||
Categoría | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Variación |
Estructura | 62 | 31 | 93 | 116 | 62 | 178 | 91 % |
Dirección | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | -100 % |
Ejecutivo | 7 | 3 | 10 | 17 | 1 | 18 | 80 % |
Técnico | 55 | 27 | 82 | 99 | 61 | 160 | 95 % |
Obra | 986 | 44 | 1.030 | 1.257 | 77 | 1.334 | 30 % |
Base | 986 | 44 | 1.030 | 1.257 | 77 | 1.334 | 30 % |
Total | 1.048 | 75 | 1.123 | 1.373 | 139 | 1.512 | 35 % |
2022 | 2023 | ||||||
Edad | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Variación |
>50 | 8 | 2 | 10 | 14 | 6 | 20 | 100% |
Entre 30 y 50 | 40 | 16 | 56 | 71 | 38 | 109 | 95% |
<30 | 14 | 13 | 27 | 31 | 18 | 49 | 81% |
Total | 62 | 31 | 93 | 116 | 62 | 178 | 91 % |
2022 | 2023 | |||||||
Edad | Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | Variación | |
>50 | 105 | 5 | 110 | 158 | 4 | 162 | 47 % | |
Entre 30 y 50 | 591 | 26 | 617 | 743 | 41 | 784 | 27 % | |
<30 | 290 | 13 | 303 | 356 | 32 | 388 | 28 % | |
Total | 986 | 44 | 1.030 | 1.257 | 77 | 1.334 | 30 % | |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Estructura | Obra | |||||||
Dirección | Ejecutivo | Técnico | Base | |||||
Edad | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres |
España | ||||||||
>50 | 138.963 | 116.834 | 56.950 | 57.408 | 33.724 | 30.547 | 24.342 | 24.309 |
Entre 30 y 50 | 101.773 | 98.391 | 49.849 | 49.758 | 33.626 | 29.203 | 22.718 | 22.740 |
<30 | 40.233 | 44.219 | 29.605 | 28.572 | 20.584 | 21.336 | ||
Europa (Italia, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía) | ||||||||
>50 | 88.764 | 45.236 | 32.787 | 25.636 | 19.618 | |||
Entre 30 y 50 | 44.136 | 41.153 | 36.926 | 31.750 | 26.564 | 26.122 | ||
<30 | 24.352 | 22.925 | 27.703 | 24.618 | 22.533 | 19.618 | ||
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) | ||||||||
>50 | 208.696 | 133.694 | 89.694 | 129.734 | 60.793 | 100.610 | 73.491 | |
Entre 30 y 50 | 199.225 | * | 125.200 | 88.631 | 73.182 | 57.504 | 98.737 | 71.264 |
<30 | 87.061 | 67.995 | 63.839 | 51.182 | 81.644 | 49.849 | ||
Latinoamérica (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Honduras, México, Panamá, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay) | ||||||||
>50 | 63.844 | 34.577 | 31.599 | 22.888 | 10.817 | 10.588 | ||
Entre 30 y 50 | 47.088 | 44.468 | 20.940 | 14.982 | 8.647 | 5.656 | ||
<30 | * | 9.743 | 8.283 | 5.569 | 4.935 | |||
África (Angola, Argelia, Camerún, Ghana, Mauritania y Senegal) | ||||||||
>50 | 48.798 | 31.476 | 16.824 | 7.765 | 2.833 | |||
Entre 30 y 50 | 40.051 | 28.574 | 17.130 | 10.166 | 5.865 | 2.491 | ||
<30 | 13.028 | 4.843 | 5.450 | 2.637 | 2.120 | |||
Asia (Jordania y Omán) | ||||||||
>50 | 48.833 | 35.869 | ||||||
Entre 30 y 50 | 64.888 | * | 32.940 | 23.602 | 18.240 | 14.634 | ||
<30 | 21.121 | 14.449 | 15.434 | |||||
Oceanía (Australia) | ||||||||
>50 | 204.697 | 105.801 | 70.767 | 99.966 | ||||
Entre 30 y 50 | 105.883 | 89.972 | 58.169 | 79.606 | 79.618 | |||
<30 | 61.348 | 46.406 | 67.978 | |||||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Estructura | Obra | |||||||
Dirección | Ejecutivo | Técnico | Base | |||||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
España | ||||||||
>50 | 138.652 | 130.953 | 59.483 | 57.258 | 35.729 | 31.705 | 25.514 | 25.994 |
Entre 30 y 50 | 114.447 | 102.996 | 52.242 | 52.005 | 35.439 | 30.439 | 23.912 | 23.276 |
<30 | 37.794 | 39.333 | 31.429 | 30.543 | 21.708 | 21.132 | ||
Europa (Alemania, Finlandia, Holanda, Italia, Lituania, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía) | ||||||||
>50 | 106.092 | 45.618 | 29.047 | 27.175 | * | |||
Entre 30 y 50 | 56.811 | 50.868 | 41.651 | 32.493 | 27.748 | 26.044 | ||
<30 | 33.027 | 29.496 | 24.739 | 22.894 | ||||
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) | ||||||||
>50 | 205.261 | * | 129.886 | 91.795 | 126.688 | 57.730 | 100.435 | 77.723 |
Entre 30 y 50 | 200.030 | 126.127 | 89.222 | 110.581 | 57.770 | 98.691 | 84.288 | |
<30 | 76.135 | 81.233 | 66.142 | 63.803 | 86.832 | 74.096 | ||
Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay) | ||||||||
>50 | 69.839 | 48.597 | 37.777 | 21.039 | 13.107 | 10.201 | ||
Entre 30 y 50 | 50.491 | 45.598 | 26.049 | 17.292 | 11.073 | 6.917 | ||
<30 | * | 13.107 | 10.555 | 7.799 | 6.310 | |||
África (Angola, Argelia, Camerún, Costa de Marfil, Ghana, Mauritania, Mozambique, Senegal y Zambia) | ||||||||
>50 | 40.596 | 38.295 | 10.521 | 6.720 | 2.356 | |||
Entre 30 y 50 | 36.663 | 35.879 | 18.483 | 6.697 | 5.991 | 3.081 | ||
<30 | * | 4.233 | 7.444 | 3.174 | 2.239 | |||
Asia (Jordania y Omán) | ||||||||
>50 | 13.850 | |||||||
Entre 30 y 50 | 94.068 | 37.935 | 33.247 | 21.013 | ||||
<30 | 18.434 | * | 11.039 | |||||
Oceanía (Australia) | ||||||||
>50 | 146.398 | * | 101.366 | 62.716 | 59.338 | 58.483 | ||
Entre 30 y 50 | 130.334 | 115.922 | 85.603 | 63.786 | 55.221 | 55.418 | ||
<30 | 61.633 | 56.370 | 50.293 | 55.386 | ||||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
2022 | ||||
Estructura | Obra | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
España | 42.034 | 33.092 | 23.001 | 22.932 |
Europa (Italia, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía) | 35.923 | 28.893 | 25.465 | 22.870 |
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) | 125.918 | 73.073 | 94.736 | 64.621 |
Latinoamérica (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Honduras, México, Panamá, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay) | 23.599 | 13.900 | 7.917 | 5.701 |
África (Angola, Argelia, Camerún, Ghana, Mauritania y Senegal) | 17.637 | 9.458 | 5.088 | 2.383 |
Asia (Jordania y Omán) | 35.479 | 20.170 | 19.737 | |
Oceanía (Australia) | 92.021 | 58.315 | 82.069 | 79.618 |
Estructura | Obra | |||
Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
España | 44.105 | 34.754 | 24.174 | 23.561 |
Europa (Alemania, Finlandia, Holanda, Italia, Lituania, Noruega, Portugal, Reino Unido y Rumanía) | 42.470 | 31.790 | 26.890 | 24.142 |
Norteamérica (Estados Unidos y Canadá) | 124.243 | 75.354 | 96.377 | 79.718 |
Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Honduras, México, Panamá, Paraguay, Perú, Rep. Dominicana y Uruguay) | 28.975 | 16.955 | 10.383 | 6.961 |
África (Angola, Argelia, Camerún, Costa de Marfil, Ghana, Mauritania, Mozambique, Senegal y Zambia) | 17.788 | 9.234 | 5.420 | 2.875 |
Asia (Jordania y Omán) | 45.261 | 29.213 | 17.852 | |
Oceanía (Australia) | 91.053 | 64.079 | 55.679 | 56.434 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Ubicación | Nº lesiones por accidente laboral registrable | Nº lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias (1) | Horas Trabajadas | ||||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
España | 54 | 0 | 54 | 2 | 0 | 2 | 3.079.595 | ||
Europa | 11 | 0 | 11 | 0 | 0 | 0 | 3.142.903 | 383.716 | 3.526.619 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.561.753 | 126.274 | 1.688.027 |
Latinoamérica | 19 | 1 | 20 | 0 | 0 | 0 | 2.052.311 | ||
África | 3 | 1 | 4 | 0 | 0 | 0 | 4.352.370 | 651.252 | 5.003.622 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 271.242 | 13.101 | 284.343 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 518.027 | 222.012 | 740.039 |
Total Exterior | 33 | 2 | 35 | 0 | 0 | 0 | 3.448.666 | ||
Total | 87 | 2 | 89 | 2 | 0 | 2 | 6.528.261 | ||
Área geográfica | Nº lesiones por accidente laboral | Nº accidente laboral con grandes consecuencias (1) | Horas Trabajadas | ||||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
España | 58 | 0 | 58 | 1 | 0 | 1 | 2.894.432 | ||
Europa | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 2.335.312 | 472.874 | 2.808.186 |
Norteamérica | 2 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 1.520.278 | 136.515 | 1.656.793 |
Latinoamérica | 14 | 0 | 14 | 2 | 0 | 2 | 1.697.463 | ||
África | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 4.940.318 | 730.714 | 5.671.032 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 682.933 | 19.390 | 702.323 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 453.644 | 69.580 | 523.224 |
Total Exterior | 32 | 0 | 32 | 2 | 0 | 2 | 3.126.536 | ||
Total | 90 | 0 | 90 | 3 | 0 | 3 | 6.020.968 | ||
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Área geográfica | Nº lesiones por accidente laboral | Horas Trabajadas | ||||
Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total | |
España | 38 | 0 | 38 | 10.759.546 | 0 | 10.759.546 |
Europa | 4 | 0 | 4 | 821.915 | 0 | 821.915 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 4.446 | 0 | 4.446 |
Latinoamérica | 9 | 0 | 9 | 5.112.837 | 0 | 5.112.837 |
África | 1 | 0 | 1 | 2.338.001 | 0 | 2.338.001 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 435.004 | 0 | 435.004 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 680.236 | 0 | 680.236 |
Total Exterior | 14 | 0 | 14 | 9.392.439 | 0 | 9.392.439 |
Total | 52 | 0 | 52 | 20.151.985 | 0 | 20.151.985 |
Área geográfica | Nº lesiones por accidente laboral | Horas trabajadas | ||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
España | 50 | 0 | 50 | 12.223.641 | 0 | 12.223.641 |
Europa | 1 | 0 | 1 | 125.385 | 0 | 125.385 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 4.205 | 0 | 4.205 |
Latinoamérica | 2 | 0 | 2 | 5.327.394 | 0 | 5.327.394 |
África | 7 | 0 | 7 | 3.587.178 | 0 | 3.587.178 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 1.435.823 | 0 | 1.435.823 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 1.012.755 | 0 | 1.012.755 |
Total Exterior | 10 | 0 | 10 | 11.492.740 | 0 | 11.492.740 |
Total | 60 | 0 | 60 | 23.716.381 | 0 | 23.716.381 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Nº de dolencias y enfermedades laborales | Horas Trabajadas | |||||
Área geográfica | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total |
España | 4 | 0 | 4 | 20.162.632 | 3.079.595 | 23.242.227 |
Europa | 0 | 0 | 0 | 3.142.903 | 383.716 | 3.526.619 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 1.561.753 | 126.274 | 1.688.027 |
Latinoamérica | 0 | 0 | 0 | 14.826.088 | 2.052.311 | 16.878.399 |
África | 0 | 0 | 0 | 4.352.370 | 651.252 | 5.003.622 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 271.242 | 13.101 | 284.343 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 518.027 | 222.012 | 740.039 |
Total Exterior | 0 | 0 | 0 | 24.672.383 | 3.448.666 | 28.121.049 |
Total | 4 | 0 | 4 | 44.835.015 | 6.528.261 | 51.363.276 |
Nº de dolencias y enfermedades laborales | Horas trabajadas | |||||
Área geográfica | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total |
España | 2 | 0 | 2 | 19.200.469 | 2.894.432 | 22.094.901 |
Europa | 0 | 0 | 0 | 2.335.312 | 472.874 | 2.808.186 |
Norteamérica | 0 | 0 | 0 | 1.520.278 | 136.515 | 1.656.793 |
Latinoamérica | 0 | 0 | 0 | 16.988.232 | 1.697.463 | 18.685.695 |
África | 0 | 0 | 0 | 4.940.318 | 730.714 | 5.671.032 |
Asia | 0 | 0 | 0 | 682.933 | 19.390 | 702.323 |
Oceanía | 0 | 0 | 0 | 453.644 | 69.580 | 523.224 |
Total Exterior | 0 | 0 | 0 | 26.920.717 | 3.126.536 | 30.047.253 |
Total | 2 | 0 | 2 | 46.121.186 | 6.020.968 | 52.142.154 |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Cercanía a áreas protegidas o zonas de gran valor para la Biodiversidad | ||||
País | Proyecto/ Actividad | Tipo y nombre de área protegida afectada | Ubicación respecto al área protegida (dentro del área, junto al área o con parcelas en el área protegida) | Superficie/ Longitud afectada |
Australia | New England Solar Farm | PCT 510 - Blakely's Red Gum - Yellow Box grassy woodland | Adyacente | N/A |
Brasil | PATE- LT230 kV Oriximiná- Juruti-Parintins e Subestações Associadas | Adyacente | N/A | |
Brasil | Parque Fotovoltaico Boa Sorte | Área de Preservación Permanente (APP), zona de Reserva Legal y cuenca del río São Marcos | Interior | 900 ha |
Colombia | Portón del Sol | Distritos Regionales de Manejo Integrado | Interior | 200 ha |
España | Parque Eólico Ribera de Navarra | Hábitats de interés comunitario Aicaena (Áreas de Interés para la conservación de las aves esteparias de Navarra) | Adyacente | N/A |
España | Parque eólico Aerosur | Laguna "La Janda", Ruta migratoria entre África y Europa (estrecho de Gibraltar)/ Área importante para la conservación de las aves y la biodiversidad (IBA). | Adyacente | N/A |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Cercanía a áreas protegidas o zonas de gran valor para la Biodiversidad | ||||
País | Proyecto/ Actividad | Tipo y nombre de área protegida afectada | Ubicación respecto al área protegida (dentro del área, junto al área o con parcelas en el área protegida) | Superficie/ Longitud afectada |
España | Planta solar fotovoltaica SIGMA. PLANTAS ARCO 1-5 | Los espacios naturales protegidos más cercanos son el ZEC Rio Guadalete, el IBA de Medina Sidonia y el parque periurbano La Sauna. | Adyacente | N/A |
España | Línea de Transmisión 400 kV Segura- Centurión | ZEC Río Ardila Alto | Parcial | 5 km |
España (Audeca) | Trabajo selvícolas en la Comarca de Padoluengo | ZEC ES4120092 Sierra de la Demanda; ZEPA ES4120012 Sierra de la Demanda; ZEC ES4120075 Riberas del Río Tirón | Interior | 326 ha |
España (Audeca) | Trabajos selvícolas en la Comarca de Sierra de Ávila | LIC Y REN, Sierra Paramera y Serrota (ES4110034) (Sotalbo Monte 47) | Interior | 27,2 ha |
España (Audeca) | Trabajos selvícolas en Las Hurdes | Interior | 81 ha | |
España (Audeca) | Emergencia en Las Hurdes y Gata tras el incendio forestal | ES0000370 ZEPA Sierra de Gata y Valle de las Pilas; ES4320037 ZEP Sierra de Gata | Interior | 953 ha |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Clasificación según UICN | |||||||
País | Proyecto | CR* | EN* | VU* | NT* | LC* | |
Australia | New England Solar Farm | 1 | 6 | ||||
Brasil | Parque Fotovoltaico Boa Sorte | 1 | 2 | 1 | 1 | ||
Brasil | PATE- LT230 kV Oriximiná-Juruti-Parintins e Subestações Associadas | 1 | 12 | 3 | 2 | ||
Camerún | Lago de Yaundé | 3 | |||||
Chile | Nueva Línea 2x220 Nueva Alto Melipilla - Nueva Casablanca - La Pólvora - Agua Santa | 1 | 4 | 5 | 1 | 2 | |
Colombia | Portón del Sol | 74 | |||||
España | Parque eólico Santos de la Piedra | 1 | 4 | ||||
España | Parque Eólico Aerosur | 1 | 1 | 1 | |||
España | Planta solar fotovoltaica SIGMA. PLANTAS ARCO 1-5 | 2 | |||||
España | Línea de transmisión 400 kV Segura- Centurión | 1 | |||||
España | Emergencia en Las Hurdes y Gata tras el incendio forestal | 1 | |||||
Panamá | Línea de transmisión 230kV, Subestación Sabanitas – Subestación Panamá III | 1 | |||||
Total | 1 | 7 | 20 | 7 | 97 | 1 | |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Taxonomía | |||||
ACTIVIDAD | SUBACTIVIDADES | Código NACE | Actividad de la Taxonomía | Descripción de la Actividad | Objetivo y Tipo de Actividad |
Electricidad | Redes de distribución y transporte, subestaciones, centros de transformación y trabajos en tensión | 3512: Transporte de energía eléctrica 3513: Distribución de energía eléctrica | 4.9. Transporte y distribución de electricidad | Construcción y explotación de sistemas de transmisión que transportan electricidad en el sistema interconectado de muy alta tensión y alta tensión y de sistemas de distribución que transportan la electricidad en sistemas de distribución de alta, media y baja tensión | Mitigación (actividad facilitadora) |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Taxonomía | |||||
ACTIVIDAD | SUBACTIVIDADES | Código NACE | Actividad de la Taxonomía | Descripción de la Actividad | Objetivo y Tipo de Actividad |
Eficiencia energética | Alumbrado público | 3312: Reparación de maquinaria | 7.3. Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética | Medidas individuales de renovación que consisten en la instalación, el mantenimiento o la reparación de equipos de eficiencia energética | Mitigación (actividad facilitadora) |
Generación de energía | Parques eólicos, solar fotovoltaica, plantas de generación de energía y autoconsumos | 3511: Producción de energía eléctrica de origen eólico, hidroeléctrica y de otros tipos 4321: Instalaciones eléctricas 2711: Fabricación de motores, generadores y transformadore s eléctricos | 4.1. Generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica 4.3. Generación de electricidad a partir de energía eólica 4.5. Generación de electricidad a partir de energía hidroeléctrica 4.8. Generación de electricidad a partir de bioenergía 4.10. Almacenamiento de electricidad 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable | Construcción y explotación de instalaciones de generación de electricidad mediante tecnología solar fotovoltaica (FV), energía solar de concentración, a partir de energía eólica, hidroeléctrica o exclusivamente de biomasa, biogás o biolíquidos, instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable, in situ, y fabricación de tecnologías de energía renovable | 4.1, 4.3 y 7.6 Mitigación (actividad de contribución directa) 4.5, 4.8 y 4.10 Mitigación (actividad facilitadora) |
Ferrocarriles | Catenaria, subestaciones tracción, señalización y enclavamiento y comunicaciones | 4212: Construcción de vías férreas de superficie y subterráneas 4321: Instalaciones eléctricas | 6.14. Infraestructura para el transporte ferroviario | Construcción, modernización, explotación y mantenimiento de vías férreas de superficie y subterráneas, así como de puentes y túneles, estaciones, terminales, instalaciones de servicio ferroviario y sistemas de seguridad y gestión del tráfico, con inclusión de la prestación de servicios de arquitectura, ingeniería, delineación, inspección de edificios, topografía y cartografía, así como los servicios que realizan ensayos físicos, químicos y otros ensayos analíticos de todo tipo de materiales y producto | Mitigación (actividad facilitadora) |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Taxonomía | |||||
ACTIVIDAD | SUBACTIVIDADES | Código NACE | Actividad de la Taxonomía | Descripción de la Actividad | Objetivo y Tipo de Actividad |
Mantenimiento | Servicios urbanos | 3811: Recogida de residuos no peligrosos | 5.5. Recogida y transporte de residuos no peligrosos en fracciones segregadas en origen | Recogida y transporte por separado de residuos no peligrosos en fracciones individuales o mixtas con vistas a su preparación para la reutilización o el reciclado | Mitigación (actividad de contribución directa) |
Instalaciones | Electricidad e instrumentación, climatización, PCI y fontanería e instalaciones integrales | 4120: Construcción de edificios 4321: Instalaciones eléctricas 4322: Fontanería, instalaciones de sistemas de calefacción y aire acondicionado 4531: Instalaciones eléctricas | 7.1. Construcción de edificios nuevos 7.2. Renovación de edificios existentes | Construcción de edificios residenciales o no residenciales completos Obras de construcción e ingeniería civil o preparación de tales obras | 7.1. Mitigación (actividad de contribución directa) 7.2. Mitigación (actividad de transición) |
Construcción | Edificaciones no residenciales | 4120: Construcción de edificios | 7.1. Construcción de edificios nuevos 7.2. Renovación de edificios existentes | Construcción de edificios residenciales o no residenciales completos Obras de construcción e ingeniería civil o preparación de tales obras | 7.1. Mitigación (actividad de contribución directa) 7.2. Mitigación (actividad de transición) |
Medio ambiente y Agua | Obras hidráulicas, redes de distribución y estaciones de tratamiento de agua y obras medioambientales | 4291: Obras hidráulicas 4299: Construcción de otros proyectos de ingeniería civil n.o.c.p. | 5.1. Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua | Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua y de sistemas centralizados de aguas residuales, incluida la recogida (red de alcantarillado) y el tratamiento así como su renovación | Mitigación (actividad de contribución directa) |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
ACTIVIDAD | SUBACTIVIDADES | Código NACE |
Generación de energía | Centrales térmicas ciclo combinado y venta on-line de equipos de solar fotovoltaica | 3516: Producción de energía eléctrica de origen térmico convencional 2711: Fabricación de motores, generadores y transformadores eléctricos |
Oil & Gas | Distribución y transporte, operaciones infraestructura (red doméstica), servicios domésticos e instalaciones varias de gas y oil | 3522: Distribución por tubería de combustibles gaseosos 3523: Comercio de gas por tubería 4950: Transporte por tubería 0610: Extracción de crudo de petróleo |
Telecomunicaciones y sistemas | Creación de red, alta de clientes, equipos y planta interna, ingeniería y mantenimiento de red, proyectos y mantenimiento de sistemas de comunicaciones, de seguridad y de automatización y control, instalaciones especiales y singulares, ingeniería y desarrollo de producto y smart cities (sistemas) | 2630: Fabricación de equipos de telecomunicaciones 4222: Construcción de redes eléctricas y de telecomunicaciones 6110: Telecomunicaciones por cable 6120: Telecomunicaciones inalámbricas 6130: Telecomunicaciones por satélite 6190: Otras actividades de telecomunicaciones 8020: Servicios de sistemas de seguridad |
Mantenimiento | Mantenimiento integral de edificios, eléctrico y de instrumentación, climatización, PCI y fontanería, mecánico, integral del sector industrial y conservación de infraestructuras de transporte y de espacios verdes | 3314: Reparación de equipos eléctricos 3320: Instalaciones de máquinas y equipos industriales 4211: Construcción de carreteras y autopistas 4213: Construcción de puentes y túneles 4322: Fontanería, instalaciones de sistemas de calefacción y aire acondicionado 8130: Actividades de jardinería 9104: Actividades de los jardines botánicos, parques zoológicos y reservas naturales |
Instalaciones | Interiorismo | 7410: Actividades de diseño especializado |
Construcción | Postes y PRFV | 4211: Construcción de carreteras y autopistas 4213: Construcción de puentes y túneles 4299: Construcción de otros proyectos de ingeniería civil n.c.o.p. 2361: Fabricación de elementos de hormigón para la construcción |
Medio ambiente y Agua | Plantas de residuos, obras hidráulicas y redes de distribución de agua | 4299: Construcción de otros proyectos de ingeniería civil n.c.o.p. 4291: Obras hidráulicas 4221: Construcción de redes para fluidos |
Espacio | Espacio | 6190: Otras actividades de telecomunicaciones 8030: Actividades de investigación |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2023 • Grupo Elecnor |
Informe de Gestión 2021 • Grupo Elecnor |
Información solicitada por la Ley 11/2018 | Materialidad | Página o apartado del informe donde se da respuesta al requerimiento de la Ley 11/2018 | Criterio de reporting: GRI (Versión 2016 si no se indica lo contrario) |
Información general | |||
Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura | Material | 43-44 | GRI 2-6 |
Mercados en los que opera | Material | 3, 45 | GRI 2-1 GRI 2-6 |
Objetivos y estrategias de la organización | Material | 43-44 | GRI 2-6 |
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución | Material | 24, 35-37 | GRI 3-3 |
Marco de reporting utilizado | Material | 30 | GRI 1 |
Principio de materialidad | Material | 35-40 | GRI 3-1 |
Cuestiones medioambientales | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 77-101 | GRI 3-3 |
Información general detallada | |||
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad | Material | 91-92 | GRI 3-3 |
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental | Material | 91 | GRI 3-3 |
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales | Material | 91 | GRI 3-3 |
Aplicación del principio de precaución | Material | 72-73, 92 | GRI 3-3 |
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales | Material | 92 | GRI 3-3 |
Contaminación | |||
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica | No material | No material | |
Economía circular y prevención y gestión de residuos | |||
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos | Material | 96-98 | GRI 306-1 (2020) GRI 306-2 (2020) GRI 306-3 (2020) GRI 306-4 (2020) GRI 306-5 (2020) |
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos | No material | No material | |
Uso sostenible de los recursos | |||
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales | Material | 95-96 | GRI 303-5 (2018) |
Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso | No material | 96 | |
Consumo, directo e indirecto, de energía | Material | 92-93 | GRI 302-1 |
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética | Material | 93 | GRI 3-3 |
Uso de energías renovables | Material | 94 | GRI 302-1 |
Cambio climático | |||
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce | Material | 88-90 | GRI 305-1 GRI 305-2 GRI 305-3 GRI 305-4 |
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático | Material | 77-87 | GRI 3-3 GRI 201-2 |
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin | Material | 77-87 | GRI 305-5 |
Protección de la biodiversidad | |||
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad | Material | 98-101 | GRI 304-3 |
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas | Material | 98-101 | GRI 304-2 |
Cuestiones sociales y relativas al personal | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 44-62 62-72 179-199 | GRI 3-3 |
Empleo | |||
Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional | Material | 44-47, 179-180 | GRI 2-7 |
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional | Material | 181-185 | GRI 2-7 |
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional | Material | 47, 192 | GRI 3-3 GRI 401-1 |
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor | Material | 54-55-193-194 | GRI 3-3 |
Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad | Material | 55 | GRI 3-3 GRI 405-2 |
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo | Material | 54-55, 130-132 | GRI 2-19 GRI 3-3 GRI 405-2 |
Implantación de políticas de desconexión laboral | Material | 56-57 | GRI 3-3 |
Número de empleados con discapacidad | Material | 59-60 | GRI 3-3 |
Organización del trabajo | |||
Organización del tiempo de trabajo | Material | 56 | GRI 3-3 |
Número de horas de absentismo | Material | 47 | GRI 3-3 |
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores | Material | 56-57 | GRI 3-3 |
Salud y seguridad | |||
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo | Material | 62-72 | GRI 403-1 (2018) GRI 403-2 (2018) GRI 403-3 (2018) GRI 403-4 (2018) GRI 403-5 (2018) GRI 403-6 (2018) GRI 403-7 (2018) GRI 403-8 (2018) |
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo | Material | 67-71 | GRI 403-9 (2018) GRI 403-10 (2018) |
Relaciones sociales | |||
Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos | Material | 61-62 | GRI 3-3 |
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país | Material | 61 | GRI 2-30 |
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo | Material | 65 | GRI 403-4 (2018) |
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación | Material | 62 | GRI 3-3 |
Formación | |||
Políticas implementadas en el campo de la formación | Material | 49-41 | GRI 3-3 |
Cantidad total de horas de formación por categoría profesional | Material | 51-54 | GRI 404-1 |
Accesibilidad universal | |||
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | Material | 60 | GRI 3-3 |
Igualdad | |||
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres | Material | 57-58 | GRI 3-3 |
Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo | Material | 57 | GRI 3-3 |
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad | Material | 57 | GRI 3-3 |
Respeto de los Derechos Humanos | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 151-152 | GRI 3-3 |
Aplicación de procedimientos de diligencia debida | |||
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos | Material | 151-152 | GRI 2-23 GRI 2-26 |
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos | Material | 57, 143 | GRI 3-3 |
Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil | Material | 151-152 | GRI 3-3 |
Lucha contra la corrupción y el soborno | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 138-143, 148-150 | GRI 3-3 |
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno | Material | 138-143, 148-150 | GRI 3-3 GRI 2-23 GRI 205-3 |
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales | Material | 138-143, 148-150 | GRI 3-3 GRI 2-23 GRI 205-3 |
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro | Material | 148, 160 | GRI 2-28 GRI 201-1 |
Información sobre la sociedad | |||
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del grupo | Material | 157-178 | GRI 3-3 |
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | |||
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local | Material | 158-170 | GRI 3-3 GRI 203-2 GRI 204-1 |
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio | Material | 35-37, 158-170 | GRI 2-29 GRI 203-2 |
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos | Material | 35-37, 41-43, 169-170 | GRI 2-29 |
Las acciones de asociación o patrocinio | Material | 121, 158, 174-175 | GRI 2-28 GRI 3-3 GRI 201-1 |
Subcontratación y proveedores |
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales | Material | 75-76 | GRI 3-3 |
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental | Material | 75-76 | GRI 2-6 GRI 308-1 |
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas | Material | 75-76 | GRI 2-6 |
Consumidores | |||
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores | Material | 72-74 | GRI 3-3 |
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas | Material | 74 | GRI 3-3 |
Información fiscal | |||
Los beneficios obtenidos país por país | Material | 154-155 | GRI 207-1 (2019) GRI 207-2 (2019) GRI 207-3 (2019) |
Los impuestos sobre beneficios pagados | Material | 156 | GRI 207-1 (2019) GRI 207-2 (2019) GRI 207-3 (2019) |
Las subvenciones públicas recibidas | Material | 157 | GRI 201-4 |
Reglamento UE (2020/852) - Taxonomía | |||
Requerimientos del Reglamento | Material | 101-110, 203-210 | Metodología propia del Grupo Elecnor elaborada en base al artículo 8 de la Taxonomía europea |
Declaración de uso | Elecnor ha elaborado el informe conforme a GRI Standards para el periodo comprendido entre el 1 de enero a 31 de diciembre de 2023. |
GRI 1 Usado | GRI 1: Fundamentos 2021 |
Estándares Sectoriales GRI aplicables | No aplican |
Estándar GRI | Contenidos | Página del Informe donde se da respuesta | Omisiones |
GRI 1: Fundamentos 2021 | |||
GRI 2: Contenidos Generales 2021 | |||
2-1 | Detalles organizacionales | 30, 179-180 Arturo Soria, 343 28033- Madrid España | |
2-2 | Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad | 30 Anexo I de las Cuentas Anuales de Elecnor, S.A. y Sociedades dependientes | |
2-3 | Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto | ||
2-4 | Actualización de la información | No ha habido cambios significativos | |
2-5 | Verificación externa | 225-227 | |
2-6 | Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales | 43-44, 75-76 | |
2-7 | Empleados | 45-47, 179-180 Elecnor no cuenta con empleados por horas no garantizadas Datos de plantilla reportados criterio Head Count | |
2-8 | Trabajadores que no son empleados | 47 | La información sobre trabajadores no empleados controlados por el Grupo Elecnor no está disponible en los sistemas de la compañía con el desglose requerido. El Grupo Elecnor está trabajando en la mejora de sus sistemas para reportar esta información en 2027 |
2-9 | Estructura de gobernanza y composición | 124-125 IAGC C.1.3. | |
2-10 | Designación y selección del máximo órgano de gobierno | 124 IAGC C.1.16. | |
2-11 | Presidente del máximo órgano de gobierno | 124-125 | |
2-12 | Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos | 125-129 IAGC C.2.1 | |
2-13 | Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos | 31,134 IAGC C1.3, C.2.1 | |
2-14 | Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad | 31-32 | |
2-15 | Conflictos de interés | IAGC D6 | |
2-16 | Comunicación de inquietudes críticas | 31-32, 126-127, 138-143 | |
2-17 | Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno | 146 IAGC C1.3 | |
2-18 | Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno | 133 IAGC C.1.17 | |
2-19 | Políticas de remuneración | ||
2-20 | Proceso para determinar la remuneración | 130-131 En el proceso para determinar la remuneración no participan consultores especialistas en remuneraciones |
2-21 | Ratio de compensación total anual | 196 | No se ha reportado la información del apartado b. Apartado a. En este ratio se ha contemplado solo la remuneración fija, correspondiendo la compensación del consejero delegado a la remuneración fija por sus funciones ejecutivas. El Grupo Elecnor está trabajando en sus sistemas de reporte para poder reportar el ratio de compensación total con todos los conceptos variables en 2025. |
2-22 | Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible | La declaración del máximo responsable se incluirá en el Informe Integrado 2023 | |
2-23 | Compromisos y políticas | 30, 72-73, 91-92, 136-143 | |
2-24 | Incorporación de los compromisos y políticas | 30, 72-73, 91-92, 136-143 | |
2-25 | Procesos para remediar los impactos negativos | 41-43, 57, 73-74, 98-101, 167-169 | |
2-26 | Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes | 142-143 | |
2-27 | Cumplimiento de la legislación y las normativas | 107, 126-128 | |
2-28 | Afiliación a asociaciones | 121, 148, 158, 174-175 | |
2-29 | Enfoque para la participación de los grupos de interés | 35-37, 41-43 | |
2-30 | Convenios de negociación colectiva | 61-62 | |
GRI 3: Contenidos Generales 2021 | |||
3-1 | Proceso de determinación de los temas materiales | 35-37 | |
3-2 | Lista de temas materiales | 35-37 | |
Estándar GRI | Contenidos | Página del Informe donde se da respuesta | Respuesta directa/ Omisiones | |||||
Gestión de personas cualificadas | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 47-54 | ||||||
GRI 401: Empleo 2016 | ||||||||
401-1 | Contrataciones de nuevos empleados y rotación de personal | 47, 186-192 | ||||||
401-3 | Permiso parental | 57-58 | ||||||
GRI 404: Formación y educación 2016 | ||||||||
404-1 | Media de horas de formación al año por empleado | 53 | ||||||
404-2 | Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | |||||||
404-3 | Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas de su desempeño y del desarrollo de su carrera | 54 | ||||||
Seguridad y salud laboral | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 63-72 | ||||||
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018 | ||||||||
403-1 | Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | 62-63 | ||||||
403-2 | Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | 63-64 | ||||||
403-3 | Servicios de salud en el trabajo | 63-64, 66-67 | ||||||
403-4 | Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | 65 | ||||||
403-5 | Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo | 65-66 | ||||||
403-6 | Fomento de la salud de los trabajadores | 66-67 | ||||||
403-7 | Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales | 63-64, 69-70 | ||||||
403-8 | Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | 63-64, 65, 69-70 | ||||||
403-9 | Lesiones por accidente laboral | 67-70 | ||||||
403-10 | Dolencias y enfermedades laborales | 67-72 | ||||||
Ética y compliance | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38,136-151, 153-157 | ||||||
GRI 201: Desempeño económico 2016 | ||||||||
201-4 | Asistencia financiera recibida del gobierno | 157 | ||||||
GRI 205: Anticorrupción 2016 | ||||||||
205-1 | Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | 134-136, 138-143, 148-150 | ||||||
205-2 | Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción | 144-146 | ||||||
205-3 | Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas | 138-143 | ||||||
GRI 206: Competencia desleal | ||||||||
206-1 | Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia | 150-151 Nota 18 Cuentas anuales Elecnor S.A. y sociedades dependientes | ||||||
GRI 207: Fiscalidad 2019 | ||||||||
207-1 | Explicación del tema material y su cobertura | 153-157 | ||||||
207-2 | Enfoque de gestión y sus componentes | 153-157 | ||||||
207-3 | Evaluación del enfoque de gestión | 153-157 | ||||||
207-4 | Presentación de informes país por país | 154-155 211 | ||||||
GRI 415: Política pública 2016 | ||||||||
415-1 | Contribuciones a partidos y/o representantes políticos | 148, 150-151 | ||||||
Eficiencia de los recursos | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 91-98 | ||||||
GRI 302: Energía 2016 | ||||||||
302-1 | Consumo energético dentro de la organización | 92-93 | ||||||
302-2 | Consumo energético fuera de la organización | 90 | ||||||
302-3 | Intensidad energética | 92 | ||||||
302-4 | Reducción del consumo energético | 86-87 | ||||||
302-5 | Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios | 90-91, 93 | ||||||
GRI 303: Agua 2018 | ||||||||
303-1 | Interacción del agua como recurso compartido | 95 | ||||||
303-3 | Extracción de agua | 95 | ||||||
303-5 | Consumo de agua | 95 | ||||||
GRI 306: Residuos 2020 | ||||||||
306-1 | Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos | 96 | ||||||
306-2 | Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos | 96, 98 | ||||||
306-3 | Residuos generados | 96 | ||||||
306-4 | Residuos no destinados a eliminación | 97 | ||||||
306-5 | Residuos destinados a eliminación | 97 | ||||||
Biodiversidad | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 98-101 | ||||||
GRI 304: Biodiversidad 2016 | ||||||||
304-1 | Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas | 98-101 200-201 | ||||||
304-2 | Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad | 98-101 | ||||||
304-3 | Hábitats protegidos o restaurados | 98-101 | ||||||
304-4 | Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones | 202 | ||||||
Cambio climático | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 77-91 | ||||||
GRI 201: Desempeño económico 2016 | ||||||||
201-2 | Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | 79-86 | Las implicaciones financieras del riesgo o la oportunidad, así como los costes asociados a las medidas se calcularán en el ejercicio 2024 | |||||
GRI 305: Emisiones 2016 | ||||||||
305-1 | Emisiones directas de GEI (alcance 1) | 88-90 | ||||||
305-2 | Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | 88-89 | ||||||
305-3 | Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | 88-90 | ||||||
305-4 | Intensidad de las emisiones de GEI | 89 | ||||||
305-5 | Reducción de las emisiones de GEI | 86-87 | ||||||
Diálogo con las comunidades | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 167-170 | ||||||
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016 | ||||||||
203-2 | Impactos económicos indirectos significativos | 160-162, 167-169 | ||||||
GRI 413: Comunidades locales 2016 | ||||||||
413-2 | Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales– en las comunidades locales | 167-169 | ||||||
Desarrollo local | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 157-167 | ||||||
GRI 201: Desempeño económico 2016 | ||||||||
201-1 | Valor económico directo generado y distribuido | 158-160 | ||||||
GRI 203: Impactos económicos indirectos 2016 | ||||||||
203-1 | Inversiones en infraestructura y servicios apoyados | 160-164 | ||||||
GRI 204: Prácticas de adquisición 2016 | ||||||||
204-1 | Proporción de gasto en proveedores locales | 159 | ||||||
GRI 413: Comunicades locales 2016 | ||||||||
413-1 | Operaciones con programas de participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y desarrollo | 160-167 | ||||||
Derechos humanos | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 138-143, 151-152 | ||||||
GRI 406: No discriminación 2016 | ||||||||
406-1 | Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | 57 | ||||||
GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva 2016 | ||||||||
407-1 | Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo | 138-143 151-152 | ||||||
GRI 408: Trabajo infantil 2016 | ||||||||
408-1 | Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil | 138-143 151-152 | ||||||
GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio 2016 | ||||||||
409-1 | Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio | 138-143 151-152 | ||||||
GRI 411: Derechos de los pueblos indígenas | ||||||||
411-1 | Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas | 151-152 | ||||||
Calidad del servicio y orientación al cliente | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 72-74 | ||||||
Transformación digital | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 38, 111-113 | ||||||
Protección de datos y ciberseguridad | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 113-114 | ||||||
Financiación sostenible | ||||||||
3-3 Temas materiales | ||||||||
3-3 | Gestión de temas materiales | 94 | ||||||
Áreas | Contenidos | Páginas |
Gobierno | Describir la visión general de la junta directiva sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima | 78-79 |
Describir el papel de la dirección a la hora de evaluar y gestionar riesgos y oportunidades relacionados con el clima | 78-79 | |
Estrategia | Describir los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima que ha identificado la organización a corto, medio y largo plazo | 77-86 |
Describir el impacto que tienen los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima sobre los negocios de la organización, la estrategia y la planificación financiera | 77-86 | |
Describir la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta diferentes situaciones climáticas futuras entre las que se incluye una situación de 2 °C o menos | 77-86 | |
Riesgos | 79-80, 134-136 | |
79-80, 134-136 | ||
Describir cómo se integran los procesos para la identificación, la evaluación y la gestión de riesgos relacionados con el clima con la gestión general de riesgos de la organización | 79-80, 134-136 | |
Métricas | Describir las métricas que utiliza la organización para evaluar los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima y el proceso de gestión de riesgos | 86-87 |
Desglosar las emisiones de GEI, Scope 1, Scope 2 y, si se considera apropiado, las Scope 3, y los riesgos asociados | 88-90 | |
Describir los objetivos que maneja la organización para gestionar riesgos y oportunidades relacionados con el clima y el rendimiento respecto a esos objetivos | 77 |
Fecha de la última modificación del capital social | Capital Social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) | Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad | Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad |
20/05/2009 | 8.700.000 | 87.000.000 | 87.000.000 |
Clase | Número de acciones | Nominal unitario | Número unitario de derechos de voto | Derechos y obligaciones que confiere |
Nombre o denominación social del accionista | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % Total de derechos de voto | Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |||
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | ||
CANTILES XXI, S.L. | 52,759% | 52,759% | |||||
Nombre o denominación social del titular indirecto | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de voto atribuido a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad |
Nombre o denominación social del consejero | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % Total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |||
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | ||
D. JAIME REAL DE ASÚA ARTECHE | 0,042% | 0,042% | |||||
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR | 0,464% | 0,464% | |||||
D. MIGUEL CERVERA EARLE | 0,164% | 0,004% | 0,169% | ||||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL | 0,010% | 0,010% | |||||
D. JOAQUÍN GÓMEZ DE OLEA MENDARO | 0,001% | 0,001% | |||||
D. CRISTÓBAL GONZÁLEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO | 0,135% | 0,135% | |||||
DÑA. IRENE HERNÁNDEZ ÁLVAREZ | 0,007% | 0,007% | |||||
D. JUAN LANDECHO SARABIA | 0,003% | 0,082% | 0,085% | ||||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | 0,414% | 0,414% | |||||
D. RAFAEL MARTÍN DE BUSTAMANTE VEGA | 0,025% | 0,025% | |||||
D. MIGUEL MORENÉS GILES | 1,011% | 1,011% | |||||
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ- AGERO | 0,000% | 0,000% | |||||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | 0,148% | 0,148% | |||||
D. EMILIO YBARRA AZNAR | 0,011% | 0,011% | |||||
% total de derechos de voto titularidad de miembros del Consejo de Administración | 2,522% |
Nombre o denominación social del consejero | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad |
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración | 55,281% |
Observaciones |
Cantiles XXI, S.L. ostenta un 52,759% del capital social de Elecnor, S.A. de forma directa y está representado en el Consejo por nueve consejeros dominicales, si bien no ostenta directamente la condición de consejero. |
Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado | Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado | Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo | Descripción relación/cargo |
D. JAIME REAL DE ASÚA ARTECHE | CANTILES XXI, S.L. | VICEPRESIDENTE | |
D. IGNACIO PRADO REY BALTAR | CANTILES XXI, S.L. | ||
D. JOAQUÍN GÓMEZ DE OLEA Y MENDARO | CANTILES XXI, S.L. | PRESIDENTE | |
D. MIGUEL CERVERA EARLE | CANTILES XXI, S.L. | ||
D. CRISTÓBAL GONZÁLEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO | CANTILES XXI, S.L. | CONSEJERO | |
D. JUAN LANDECHO SARABIA | CANTILES XXI, S.L. | CONSEJERO | |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | CANTILES XXI, S.L. | ||
D. MIGUEL MORENÉS GILES | CANTILES XXI, S.L. | CONSEJERO | |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | CANTILES XXI, S.L. |
Intervinientes acción concertada | % del capital social afectado | Breve descripción del concierto | Fecha de vencimiento del concierto, sí la tiene |
Nombre o denominación social |
CANTILES XXI, S.L. |
Observaciones |
De acuerdo con lo regulado en el Artículo 42 del Código de Comercio |
Número de acciones directas | Número de acciones indirectas () | % total sobre capital social |
2.299.529 | –––––– | 2,64% |
Nombre o denominación social del titular directo de la participación | Número de acciones directas |
Total: |
% | |
Capital Flotante estimado | 42,08% |
Fecha junta general | Datos de asistencia | ||||
% de presencia física | % en representac ión | % voto a distancia | Total | ||
Voto electrónico | Otros | ||||
23/06/2021 | 4,68 | 74,14 | 0,06 | 1,43 | 80,31 |
De los que Capital flotante | 1,06 | 17,53 | 0,06 | 1,43 | 20,08 |
18/05/2022 | 6,62 | 77,48 | 0,04 | 0,26 | 84,40 |
De los que Capital flotante | 1,45 | 21,55 | 0,04 | 0,26 | 23,30 |
17/05/2023 | 5,85 | 76,53 | 0,00 | 0,16 | 82,53 |
De los que Capital flotante | 0,91 | 19,42 | 0,00 | 0,16 | 20,49 |
Observaciones |
Por segundo año consecutivo, la Junta General Ordinaria de Accionistas del año 2023 se celebró, en segunda convocatoria, y en formato “híbrido”, es decir, con asistencia tanto física como telemática de los accionistas y sus representantes. En este sentido, se han incluido los votos de los accionistas presentes, asistentes por medios telemáticos en la columna “Voto electrónico”, y los votos de los accionistas representados, asistentes por medios telemáticos en la columna “% en representación”. |
Puntos del orden del día que no se han aprobado | % voto en contra |
Número de acciones necesarias para asistir a la Junta General | 10 |
Número de acciones necesarias para votar a distancia | 10 |
Explicación de las decisiones que se deben someter a la junta, distintas a las establecidas por Ley |
Número máximo de Consejeros | 15 |
Número mínimo de Consejeros | 5 |
Número de Consejeros fijado por la junta | 14 |
Nombre o denominación social del Consejero | Repr. | Categoría del Consejero | Cargo en el Consejo | Fecha primer nombramie nto | Fecha último nombrami ento | Procedimi ento de elección | Fecha de nacimiento |
D. JAIME REAL DE ASÚA ARTECHE | Dominical | Presidente | 19/12/2001 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 09/09/1954 | |
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR | Dominical | Vicepresidente | 01/06/2018 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 21/08/1952 | |
D. RAFAEL MARTÍN DE BUSTAMANTE VEGA | Ejecutivo | Vocal y Consejero Delegado | 18/05/2011 | 23/06/2021 | Elección Junta General | 27/01/1958 | |
D. CRISTÓBAL GONZÁLEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO | Dominical | Vicesecretario | 18/03/2015 | 17/05/2023 | Elección Junta General | 23/11/1954 | |
D. MIGUEL CERVERA EARLE | Dominical | Vocal | 25/10/2017 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 29/09/1963 | |
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL | Independiente | Vocal | 20/05/2015 | 17/05/2023 | Elección Junta General | 13/09/1963 | |
D. JOAQUÍN GÓMEZ DE OLEA MENDARO | Dominical | Vocal | 15/10/2009 | 20/05/2020 | Elección Junta General | 02/05/1964 | |
DÑA. IRENE HERNÁNDEZ ÁLVAREZ | Independiente | Vocal | 01/06/2018 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 03/01/1965 | |
D. JUAN LANDECHO SARABIA | Dominical | Vocal | 05/10/2005 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 04/08/1956 | |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | Dominical | Vocal | 28/10/2020 | 23/06/2021 | Elección Junta General | 27/01/1958 | |
D. MIGUEL MORENÉS GILES | Dominical | Vocal | 23/07/1987 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 03/03/1948 | |
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ- AGERO | Independiente | Vocal | 18/05/2022 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 26/12/1962 | |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | Dominical | Vocal | 18/11/1993 | 18/05/2022 | Elección Junta General | 27/06/1965 | |
D. EMILIO YBARRA AZNAR | Independiente | Vocal | 20/05/2015 | 17/05/2023 | Elección Junta General | 12/07/1964 |
NUMERO TOTAL DE CONSEJEROS | 14 |
Nombre o denominación social del Consejero | Categoría del Consejero en el momento de cese | Fecha del último nombramiento | Fecha de baja | Comisiones especializadas de las que era miembro | Indique si la baja se ha producido antes del fin del mandato |
Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general |
Nombre o denominación del Consejero | Cargo en el organigrama de la sociedad | Perfil |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | Consejero Delegado | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Delegado Tipología: Ejecutivo Comisiones: Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/03/2015). Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: - Primer nombramiento: 18/05/2011 - 1ª Reelección: 16/05/2017 - 2ª Reelección: 23/06/2021 Primer nombramiento como Con. Del.: 18/05/2011 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,025% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: • Administrador solidario de ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. • Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. • Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. • Miembro del Consejo Asesor de la Fundación ELECNOR. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: • Gerente General. • Director General de Redes e Instalaciones. • Director General de Gestión. • Dirección Comercial Internacional. • Dirección Comercial Nacional. FUERA DEL GRUPO ELECNOR : Presidente de ADEMI (Asociación de Empresas de Montajes Industriales) FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Ciencias Físicas por la UNED. • Diplomado en el Programa PADE por el IESE Business School de la Universidad de Navarra (España). • Idiomas: inglés y francés. |
Número total de Consejeros Ejecutivos | 1 |
% total del Consejo | 7,14% |
Nombre o denominación del Consejero | Cargo en el organigrama de la sociedad | Perfil |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Presidente (01/01/2017) Tipología: Dominical Comisiones: • Presidente de la Comisión Ejecutiva (18/01/2017). • Secretario de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (07/04/2015). Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: - Primer nombramiento: 19/12/2001 - 1ª Reelección: 20/06/2003 - 2ª Reelección: 23/06/2006 - 3ª Reelección: 23/05/2012 - 4ª Reelección: 01/06/2018 - 5ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,042% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: • Presidente del Comité de ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. • Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • VISCOFAN, S.A.: Consejero, Vicepresidente del Consejo de Administración y Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. • CANTILES XXI, S.L.: Consejero y Vicepresidente del Consejo de Administración • BBVA: Miembro del Consejo Asesor de la Zona Norte • CIRCULO DE EMPRESARIOS: Miembro. • FUNDACIÓN ADEY: Patrono. • RACAZ SEIS, S.L.: Administrador solidario • ONCHENA, S.L.: Consejero TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: • Vicepresidente del Consejo de Administración. • Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS: Diversos puestos de Dirección y en el Consejo de varias de sus sociedades. FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Ingeniería Industrial, especialidad Organización Industrial, por la ETSII de Bilbao. • Idiomas: Inglés |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vicepresidente (01/06/2018) Tipología: Dominical Comisiones: • Vocal de la Comisión de Auditoría (01/06/2018) • Vocal de la Comisión Ejecutiva (23/09/2020) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 01/06/2018 • 1ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,464% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero de GRUPO CELULOSAS MOLDEADAS, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: • Subdirector General Patrimonial de Filiales. • Director de Filiales Interior. • Director de Recursos Humanos. • Tecnología y Nuevos Productos. Gas y Agua. • Delegación de Gas. • Miembro y Secretario del Patronato de la Fundación ELECNOR. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Prado Hnos., S.A.: Director Financiero Administrativo. • Adjunto al Director Financiero Administrativo. • Ha pertenecido al Consejo de Administración de CEMOPOL - CELULOSES MOLDEADAS PORTUGUESAS, S.A. FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto. • Programa de Alta Dirección (PADE) en el IESE Business School de la Universidad de Navarra. • Idiomas: Inglés |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Dominical Comisiones: • Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/05/2022) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 15/10/2009 • 1ª Reelección: 19/05/2010 • 2ª Reelección: 18/05/2016 • 3ª Reelección: 20/05/2020 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,001% • Indirecto: 0,115% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: • Vocal de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. • Secretario-Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero y Presidente del Consejo de Administración de CANTILES XXI, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Secretario del Consejo Administración de ELECNOR, S.A. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Consejero de TUBOS REUNIDOS. • Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de TUBOS REUNIDOS. • Presidente de la Comisión de Auditoría de TUBOS REUNIDOS. • Vocal de la Comisión de Auditoría de TUBOS REUNIDOS. • Presidente no ejecutivo de CELEO REDES, S.L.U. FORMACIÓN ACADÉMICA • Ingeniero Industrial por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid (U.P.M.) • Idiomas: Inglés |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Tipología: Dominical Comisiones: Vocal de la Comisión Ejecutiva (01/06/2018) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: - Primer nombramiento: 18/03/2015 • 1ª reelección: 22/05/2019 • 2ª reelección: 17/05/2023 • Nombrado Vicesecretario: 20/01/2016 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,135% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero Suplente de CANTILES XXI, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Consejero de ELECDEY, S.L. • Consejero Delegado de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. • Dirección del Departamento Comercial en Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. • Departamento Operativo (Aeropuerto de Sevilla), AENA FORMACIÓN ACADÉMICA • Ingeniero Superior Aeronáutico por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos de la Universidad Politécnica de Madrid. • Diplomado Upper Level por The British Institute de Madrid. • Diplomado en Administración de Empresas, Financiación Empresarial y Análisis Bursátil por el CEPADE de la Universidad Politécnica de Madrid. • Programa de Desarrollo Directivo (PDD) por el IESE Business School de la Universidad de Navarra. • Idiomas: Inglés y Francés. |
D. Miguel Cervera Earle | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Dominical Comisiones: Vocal de la Comisión de Nombramientos Retribuciones y Sostenibilidad (24/03/2021) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 25/10/2017 • 1ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,164% • Indirecto: 0,004% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Vicesecretario de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Administrador Maria del Mar Manca S.L. • Consejero Clonsila Inversiones S. L. • Consejero de Inversiones Berretin, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Fundador y Gerente de Solución Dental, S.L. • Fundador y Gerente de Solución Salud, S.L. • Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. • Socio y fundador de SMI España Infoclinic . • Socio y fundador de Mirco LTD. • Consejero Echepolita S.L. FORMACIÓN ACADÉMICA • Diplomado del Centro de Estudios Informáticos (Madrid). • Máster en programación de empresas por SPHNIX, Ltd. (Londres). • MP - Programa para Consejeros. Claves para abordar con éxito los nuevos retos de los Consejos de Administración. ESADE BUSSINES SCHOOL MADRID. • Idiomas: Inglés |
D. Juan Landecho Sarabia | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Tipología: Dominical Comisiones: N/A Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 05/10/2005 • 1ª Reelección: 23/05/2012 • 2ª Reelección: 01/06/2018 - 3ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,003% • Indirecto: 0,082% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Consejero de CANTILES XXI, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: • Responsable en varios Departamentos de Elecnor, S.A. • Ha pertenecido a INTERNACIONAL DE DESARROLLO ENERGETICO, S.A. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. • Consejero y Vicepresidente del Club de Exportadores e Inversores. • Consejero de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. • Consejero y miembro del Comité del Consejo de la Asociación de Fabricantes de Bienes de Equipos SERCOBE. • Credit Suisse. • Electrowatt Ingeniería. FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas, ICADE 2 • Idiomas: Inglés. |
D. Santiago León Domecq | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Tipología: Dominical Comisiones: N/A Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: - Primer nombramiento: 28/10/2020 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,414% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Consejero PROBIGRAF, S.L. • Consejero y Secretario del Consejo de Administración de JUVER XXI, S.L. • Consejero y Presidente del Consejo de Administración de BODEGAS LEON DOMECQ, S.L. • Administrador único de SAUCILLO, S.L. • Administrador único de MALUZA, S.L. • Administrador único de AOBAN 27, S.L. • Administrador único de MEGALER XXI, S.L. • Consejero de F LEON MANJON, S.L. • Consejero de AGROPECUARIA DEL TREVEGIL, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Consejero de DEIMOS SPACE, SL.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Consejero de Ingeniería, Estudios y Proyectos NIP, S.A. • Consejero de ELECDEY, S.L. • Consejero ELECDEY CARCELERN, S.L. • Consejero ELECDEY ASCOY, S.A. • Agente de grandes patrimonios en BANKINTER • Presidente de VOLVO TURISMOS LA RAZA • Director Territorial de banca privada en BANESTO • Consejero de CONTIFORM, S.A. • Vicepresidente de CHASE MANHATAN BANK • Consejero de JEREZ INDUSTRIAL, S.A. • Consejero de GRAFICARTÓN, S.A. • Consejero de EUROPAPEL, S.A. • Manager de MANUFACTURES HANNOVER TRUST CO. FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Derecho, Universidad de Cádiz • MBA, Universidad de Cádiz • Idiomas: inglés. |
D. Miguel Morenés Giles | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Dominical Comisiones: • Vocal de la Comisión Ejecutiva (18/03/2015) • Secretario de la Comisión de Auditoría (01/06/2018) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: Fecha del primer nombramiento 23/07/1987 • 1ª Reelección: 21/06/1991 • 2ª Reelección: 27/06/1996 • 3ª Reelección: 18/06/1998 • 4ª Reelección: 20/06/2003 • 5ª Reelección: 23/06/2006 • 6ª Reelección: 23/05/2012 • 7ª Reelección: 01/06/2018 - 8ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,000% • Indirecto: 1,011% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: • Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. • Presidente no ejecutivo de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Consejero de CANTILES XXI, S.L. • Presidente del Consejo de Administración de Fincas Cultivadas S.L. • Agrícola Capdepon SL. Persona física representante del Administrador Fincas Cultivadas. • Consejero de Acerca Partners S.L. • Administrador de Kerow Inversiones S.L. • Administrador de Inversiones Transitorias con Inmuebles S.L. • Administrador de Eguiluz Equipamientos S.L. • Administrador de Edificios Eguiluz S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Confide Residencial, S.L.: Consejero. • Asesoría Estratégica para diversas empresas. • Freigel Foodsolutions, S.A.: Presidente y Consejero Delegado. • Grupo Agrovic Alimentación: Director y Consejero Delegado. • Tinamenor, S.A.: Presidente y Consejero Delegado. • Constructora Internacional, S.A.: Adjunto al Consejero Delegado. • Williams & Humbert, S.A.: Director de la División Internacional. • Garvey, S.A.: Subdirector General y Adjunto a Dirección FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Ciencias Políticas Económicas y Empresariales, Especialidad Empresa, por la Universidad Complutense de Madrid. • Master en Economía y Dirección de Empresas (MED) en el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de la Universidad de Navarra en Barcelona. • Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de la Universidad de Navarra en Barcelona. • Idiomas: Inglés y Francés. |
D. Rafael Prado Aranguren | CANTILES XXI, S.L. | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Dominical Comisiones: N/A Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 18/11/1993 • 1ª Reelección: 27/06/1996 • 2ª Reelección: 18/06/1998 • 3ª Reelección: 20/06/2003 • 4ª Reelección: 23/06/2006 • 5ª Reelección: 23/05/2012 • 6ª Reelección: 01/06/2018 - 7ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,158% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD GRUPO ELECNOR: Consejero de ENERFÍN SOCIEDAD DE ENERGÍA, S.L.U. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Consejero y Socio Fundador en Servicio y Asesoramiento de Riesgos Empresariales, S.L. (SARE, S.L. Correduría de seguros) • Consejero y Socio fundador en Sarelan Consultores, S.L. • Vocal del Consejo de Administración y Secretario de Team Ingeniería y Consultoría, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: • Secretario del Consejo de Administración • Vocal de la Comisión de Auditoría • Presidente Comisión Patrimonial de Filiales • Vocal del Consejo de Administración de CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: Ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en las firmas Alexander & Alexander y AON Gil & Carvajal FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Complutense de Madrid, Rama Empresariales, Especialidad Auditoría. • Estudios cursados íntegramente en CUNEF. • Diploma Corredor de Seguros Titulado. • Idiomas: Inglés |
Número total de Consejeros Dominicales | 9 |
% total del Consejo | 64,29% |
Nombre o denominación del Consejero | Perfil |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Independiente Comisiones: • Vocal de la Comisión de Auditoría (17/06/2015). • Vocal de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (17/06/2015) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 20/05/2015 • 1ª reelección 22/05/2019 • 2ª reelección: 17/05/2023 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,010% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Socia fundadora de Argali Abogados, S.L. despacho especializado en fusiones y adquisiciones. • Consejera Independiente en Millenium Hospitality Real Estate SOCIMI, miembro de la CNR y Presidenta de la Comisión de Auditoría. • Consejera Independiente en Banco de Alcalá, S.A.; presidente de la CNR; y miembro de la Comisión de Auditoría y Supervisión. • Presidente del grupo de trabajo de Seguridad Jurídica del Círculo de Empresarios. • Árbitro. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Presidenta de la Comisión de Auditoría FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Socia fundadora y directora del despacho multidisciplinar de derecho de los negocios DUTILH ABOGADOS. • Secretaria del Consejo de Administración y de la Comisión Ejecutiva de Prosegur. • Secretaria del Consejo de Administración y de la Comisión de Auditoría de Bodaclick. • Secretaria del Consejo de diversas sociedades no cotizadas. FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciada en Derecho CEU, Universidad Complutense. • Master en Negocio Marítimo ICADE. Instituto Marítimo Español. • Master en Derecho Marítimo (LLM), University of Cardiff, Wales. • Leadership in law firms, Harvard. • Idiomas: Inglés y Francés. |
Dña. Irene Hernández Álvarez | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Consejero Tipología: Independiente Comisiones: vocal de la Comisión de Auditoría (01/06/2018) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 01/06/2018 - 1ª Reelección: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,007% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Socia fundadora de Impulsa Capital, S.L. • Consejera Coordinadora; Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad; y Vocal y Secretaria de la Comisión de Auditoría de Saint Croix Holding Immobilier SOCIMI, S.A. • Consejera Coordinadora, miembro de la Comisión Ejecutiva, Presidenta del Comisión de Auditoría y Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de ENCE ENERGÍA Y CELULOSA, S.A. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: Presidenta de la Comisión de Auditoría. FUERA DEL GRUPO ELECNOR: J.P. Morgan. FORMACIÓN ACADÉMICA • ICADE, Madrid. • Premio Extraordinario Fin de Carrera E-2 Ciencias Económicas y Empresariales. • Segundo premio Nacional Economía. • VI Premio Carlos Cubillo Valverde, patrocinado por Price Waterhouse. • Idiomas: Inglés. |
D. Emilio Ybarra Aznar | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Independiente Comisiones: • Presidente de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (22/05/2019) Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 20/05/2015 • 1ª reelección 22/05/2019 • 2ª reelección: 17/05/2023 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,011% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • Consejero y Vicepresidente del Consejo de Administración de TUBOS REUNIDOS. • Socio fundador y administrador único de Kemet Corner, S.L. • Consejero y Presidente de MEZOUNA S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO GRUPO ELECNOR: • Consejero Coordinador del Presidente. • Vocal de la Comisión de Auditoría FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • GRUPO VOCENTO: ◦ Director General de Comunicación y Relaciones Institucionales en Vocento. ◦ Presidente en Comercial Multimedia Vocento. ◦ Adjunto al Consejero Delegado y Director General de Desarrollo en Diario ABC. ◦ Director General en el Diario El Correo, Bilbao. ◦ Director General en el Diario La Rioja. ◦ Director de Marketing en CM XXI. ◦ Subdelegado Comercial en Grupo Correo. • GRUPO PRISA: Área de expansión internacional. • JP MORGAN: Analista en Corporate Finance (Madrid, Nueva York y Londres). FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Derecho, Universidad Complutense de Madrid • Certificado de Gestión y Administración de Empresas. Harvard University, Boston • Programa de Alta Dirección (PADE), IESE Madrid • Idiomas: Inglés. |
Dña. Francisca Ortega Hernández- Agero | PERFIL PROFESIONAL Y BIOGRÁFICO Cargo: Vocal Tipología: Independiente Comisiones: Presidenta de la Comisión de Auditoría (17/05/2023). Fechas de nombramiento y reelección como consejero de Elecnor, S.A.: • Primer nombramiento: 18/05/2022 Participación en el capital social de Elecnor, S.A.: • Directo: 0,000% • Indirecto: 0,000% OTROS CARGOS Y ACTIVIDADES PROFESIONALES QUE DESARROLLA EN LA ACTUALIDAD FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • MERLIN PROPERTIES SOCIMI S.A: ◦ Miembro del Consejo de Administración ◦ Miembro de la Comisión de Auditoría ◦ Miembro de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación • Miembro del Consejo de Administración de PBI GESTION Agencia de Valores S.A. • Administradora solidaria de Retumba, S.L. TRAYECTORIA PROFESIONAL EN EL PASADO FUERA DEL GRUPO ELECNOR: • BANCO SANTANDER ◦ Head of Global Credit Watch. ◦ Head of Acquisition Finance y Responsable del Seguimiento y Control del Área de Financiaciones Estructuradas ◦ Responsable de Riesgos de Corporate & Investment Banking • SAREB (Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria): ◦ Miembro del Consejo de Administración ◦ Miembro de la Comisión de Auditoría ◦ Miembro de los Comités de Apoyo • METROVACESA S.A.: ◦ Miembro del Consejo de Administración ◦ Miembro de la Comisión de Auditoría • DEVA CAPITAL ADVISORY: Administradora Solidaria • PBI GESTION Agencia de Valores S.A.: Directora Financiera y Gestora de Fondos • CAJA NAVAL DE CRÉDITO: Responsable del Departamento de Riesgos e Inversiones FORMACIÓN ACADÉMICA • Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF • MBA, IESE. • Idiomas: inglés. |
Número total de Consejeros Independientes | 4 |
% total del Consejo | 28,57% |
Nombre o denominación social del Consejero | Descripción de la relación | Declaración Motivada |
Nombre o denominació n social del Consejero | Motivos | Sociedad, Directivo o accionista con el que mantiene el vínculo | Perfil |
Número total de Consejeros Externos | 0 |
% total del Consejo | 0% |
Nombre o denominación social del Consejero | Fecha del cambio | Categoría anterior | Categoría actual |
Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada categoría | |||||||
Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | |
Ejecutivas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% |
Dominicales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% |
Independientes | 3 | 3 | 2 | 2 | 75% | 75% | 66,66% | 66,66% |
Otras Externas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% | 0% |
Total: | 3 | 3 | 2 | 2 | 21,43% | 21,43% | 13,33% | 13,33% |
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos. |
Explicación de las medidas |
Explicación de los motivos |
Nombre o denominación social del accionista | Justificación |
____________________ | ______________________ |
Nombre o denominación social del Consejero o Comisión | Breve descripción |
D. RAFAEL MARTÍN DE BUSTAMANTE VEGA | Todas las facultades excepto el endeudamiento de la Sociedad y las indelegables por Ley o Estatutos Sociales. |
COMISIÓN EJECUTIVA | Todas las facultades del Consejo de Administración a excepción de aquellas que, legal o estatutariamente sean indelegables, y de las siguientes: (i) La facultad de aprobar inversiones u operaciones de todo tipo como consecuencia de las cuales se produzca el endeudamiento de la Sociedad; (ii) La facultad de aprobar inversiones u operaciones de todo tipo por valor superior a 6.000.000 de euros por operación. Tampoco se delega la facultad de aprobar inversiones u operaciones de todo tipo por valor inferior a 6.000.000 de euros por operación, cuando esta facultad no pueda ser delegada por el Consejo de Administración y/o sea competencia de la Junta General. (iii) La facultad de aprobar la constitución, fusión, escisión, cesión global de activos y pasivos, disolución, y/o liquidación de todo tipo de entidades que tengan personalidad jurídica propia, así como la facultad de aprobar operaciones que produzcan sobre dichas entidades efectos análogos a los de las citadas operaciones. Se delega la facultad de aprobar las anteriores operaciones en las entidades que no tengan personalidad jurídica propia, como son, a efectos enunciativos, pero no limitativos, las Uniones Temporales de Empresas o las Comunidades de Bienes. |
Nombre o denominación social del consejero | Denominación social de la entidad del grupo | Cargo | ¿Tiene funciones ejecutivas? |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | ELECNOR SERVICIOS Y PROYECTOS, S.A.U. | Administrador Solidario | Si |
ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No | |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero y Secretario del Consejo de Administración | No |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Miguel Cervera Earle | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero y Vicesecretario del Consejo de Administración | No |
D. Juan Landecho Sarabia | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Santiago León Domecq | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Miguel Morenés Giles | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
D. Rafael Prado Aranguren | ENERFIN SOCIEDAD DE ENERGIA, S.L.U. | Consejero | No |
Identificación del Consejero o representante | Denominación Social de la entidad cotizada o no | Cargo |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | VISCOFAN, S.A. | |
CANTILES XXI, S.L. | Consejero y Vicepresidente del Consejo de Administración | |
RACAZ SEIS, S.L. | Administrador Solidario | |
ONCHENA, S.L. | Consejero | |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | GRUPO CELULOSAS MOLDEADAS, S.A. | Consejero |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. | Consejero |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | CANTILES XXI, S.L | Consejero |
D. Miguel Cervera Earle | ||
INVERSIONES BERRETIN, S.L. | Consejero | |
CLONSILA INVERSIONES, S.L. | Consejero | |
MARIA DEL MAR MANCA, S.L. | Administrador Solidario | |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | MILLENIUM HOSPITALITY REAL ESTATE SOCIMI, S.A. | |
BANCO DE ALCALÁ, S.A. | Consejera Independiente; Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Vocal de la Comisión de Auditoría y Supervisión | |
ARGALI ABOGADOS, S.L. | Administradora Solidaria | |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. | Consejero |
CANTILES XXI, S.L | Consejero y Presidente del Consejo de Administración |
Dña. Irene Hernández Álvarez | SAINT CROIX HOLDING IMMOBILIER SOCIMI, S.A. | |
ENCE ENERGIA Y CELULOSA, S.A. | Consejera Coordinadora; miembro de la Comisión Ejecutiva; Presidenta del Comisión de Auditoría; Vocal de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones | |
IMPULSA CAPITAL, S.L. | Administradora Solidaria | |
D. Juan Landecho Sarabia | CANTILES XXI, S.L. | Consejero |
D. Santiago León Domecq | JUVER XXI, S.L. | Consejero y Secretario del Consejo de Administración |
PROBIGRAF, S.L. | Consejero | |
MALUZ, S.L. | Administrador Único | |
SAUCILLO, S.L. | Administrador Único | |
AOBAN 27, S.L. | Administrador Único | |
Bodegas León Domecq, S.L. | Consejero y Presidente del Consejo de Administración | |
MEGALER XXI, S.L. | Administrador Único | |
F León Manjon, S.L. | Consejero | |
AGROPECUARIA DDEL TREVEGIL, S.L. | Consejero | |
D. Miguel Morenés Giles | CANTILES XXI, S.L | Consejero |
CELEO CONCESIONES E INVERSIONES, S.L. | Consejero y Presidente no Ejecutivo del Consejo de Administración | |
FINCAS CULTIVADAS, S.L. | Consejero y Presidente del Consejo de Administración | |
AGRÍCOLA CAPDEPON, S.L. | Persona física representante del Administrador Fincas Cultivadas, S.L. | |
ACERCA PARTNERS, S.L. | Consejero | |
KEROW INVERSIONES, S.L. | Administrador Solidario | |
INVERSIONES TRANSITORIAS CON INMUEBLES, S.L. | Administrador Solidario | |
EGUILUZ EQUIPAMIENTOS, S.L. | Administrador Solidario | |
EDIFICIOS EGUILUZ, S.L. | Administrador Solidario | |
Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero | RETUMBA, S.L. | Administradora Solidaria |
MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A. | Consejera dominical; Vocal de la Comisión de Auditoría; Vocal de la Comisión de Sostenibilidad e Innovación | |
PBI GESTION Agencia de Valores, S.A. | Consejera |
D. Rafael Prado Aranguren | SARE, S.L. CORREDURÍA DE SEGUROS | Consejero |
SARELAN CONSULTORES, S.L. | Consejero | |
TEAM INGENIERÍA Y CONSULTORÍA, S.L. | Consejero y Secretario del Consejo de Administración | |
D. Emilio Ybarra Aznar | TUBOS REUNIDOS, S.A. | Consejero y vicepresidente Consejo de Administración |
THE KEMET CORNER, S.L. | Administrador Único | |
MEZOUNA S.L. | Consejero y Presidente |
Observaciones |
D. Jaime Real de Asúa: todos los cargos mencionados son retribuidos salvo el ostentado en la sociedad RACAZ SEIS, S.L. D. Juan Landecho Sarabia: su cargo en CANTILES XXI, S.L. es retribuido. D. Miguel Morenés Giles: únicamente percibe remuneración por los cargos en Cantiles XXI, S.L y KEROW INVERSIONES, S.L. D. Rafael Prado Aranguren: únicamente su cargo en TEAM Ingeniería y Consultoría, S.L. es retribuido. Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero: únicamente su cargo en MERLIN PROPERTIES SOCIMI, S.A. es retribuido. Dña. Irene Hernández Álvarez: los cargos en ENCE ENERGIA Y CELULOSA, S.A. y SAINT CROIX HOLDING IMMOBILIER SOCIMI, S.A. son retribuidos. D. Emilio Ybarra Aznar: su cargo en Tubos Reunidos es retribuido. Dña. Isabel Dutilh Carvajal: sus cargos en MILLENIUM HOSPITALITY REAL ESTATE SOCIMI, S.A. y BANCO DE ALCALA, S.A. son retribuidos. |
Identificación del consejero o representante | Demás actividades retribuidas |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | N/A |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | N/A |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | N/A |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | N/A |
D. Miguel Cervera Earle | N/A |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | Árbitro |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | N/A |
Dña. Irene Hernández Álvarez | N/A |
D. Juan Landecho Sarabia | N/A |
D. Santiago León Domecq | N/A |
D. Miguel Morenés Giles | N/A |
Dña. Francisca Ortega Hernández- Agero | N/A |
D. Rafael Prado Aranguren | N/A |
D. Emilio Ybarra Aznar | N/A |
Explicación de las reglas |
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del Consejo de Administración (miles de euros) | 5.404,6 |
Importe de los fondos acumulados por los Consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros) | 0 |
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) | 0 |
Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) | 0 |
Nombre o denominación social | Cargo/s |
D. Francisco Javier Cruces López | Director General de Elecnor Servicios y Proyectos, S.A. |
D. Argimiro Ramón Rodríguez | Subdirector General Instalaciones y Redes (hasta el 28/02/2023) |
D. Jesús Alberto Díez Fernández | Subdirector General Instalaciones y Redes (desde el 01/03/2023) |
D. Eduard Pinyol Escardo | Subdirector General Desarrollo Internacional |
D. José Martí Soler | Subdirector General Ingeniería |
D. Pablo Díaz Miguel Sánchez | Subdirector General Energía |
D. Armando Pérez Medina | Subdirector General Grandes Redes |
D. José Castellanos Ybarra | Subdirector General Enerfín Sociedad de Energía, S.L. |
D. Luis Alcíbar Villa | Subdirector General Financiero y Auditoría Interna |
Dña. Úrsula Albizuri Delclaux | Directora Desarrollo Corporativo |
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa | Secretario General y del Consejo |
Número de mujeres en la alta dirección | 1 |
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección | 10% |
Remuneración total Alta Dirección (en miles de euros) | 6.483 |
Observaciones |
La remuneración total indicada incluye la remuneración fija y la remuneración variable, tanto a corto plazo (anual) como a largo plazo (plurianual). |
Descripción modificaciones |
Descripción modificaciones |
Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato |
Número de reuniones del Consejo | 14 |
Número de reuniones sin la asistencia del Presidente | 0 |
Número de reuniones | -- |
Número de reuniones de la Comisión Ejecutiva | 20 |
Número de reuniones de la Comisión de Auditoría | 12 |
Número de reuniones de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad | 11 |
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los Consejeros | 14 |
% de asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio | 99% |
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los Consejeros | 12 |
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos del ejercicio | 99% |
Nombre | Cargo |
Rafael Martín de Bustamante Vega | CEO |
Luis Alcíbar Villa | Subdirector General Financiero y de Auditoría Interna |
Observaciones |
Nombre o denominación social del Secretario | Representante |
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa |
Observaciones |
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa, fue nombrado Secretario no Consejero del Consejo de Administración por acuerdo de fecha 24 de junio de 2020. Asimismo, fue nombrado Secretario de la Comisión Ejecutiva en su reunión del 11 de mayo de 2022. |
Auditor saliente | Auditor entrante |
KPMG AUDITORES, S.L. | PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. |
Sociedad | Sociedades del Grupo | Total | |
62 | 153 | 215 | |
Importe trabajos distintos de los de auditoría/Importe trabajos de auditoría (en %) | 65,8% | 14,9% | 19,2% |
Individuales | Consolidadas | |
Número de ejercicios ininterrumpidos | 1 | 1 |
Individuales | Consolidadas | |
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría/Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) | 2,78 | 2,787% |
Detalle el procedimiento |
Explique las reglas |
Consejo de Administración | Junta General | |
Órgano que autoriza las cláusulas | X |
SÍ | NO | |
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? | X |
Observaciones |
Las cláusulas indemnizatorias del Consejero Delegado son aprobadas por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. Además, de ellas se informa a la Junta General a través del Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros, y se recogen de forma resumida en la Política de Remuneraciones de los consejeros correspondiente a los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, aprobada por la Junta el 18 de mayo de 2022. |
Nombre | Cargo | Categoría |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | Presidente | Dominical |
D. Joaquín Gómez de Olea Mendaro | Vocal | Dominical |
D. Cristóbal González de Aguilar Alonso-Urquijo | Vocal | Dominical |
D. Rafael Martín de Bustamante Vega | Vocal | Ejecutivo |
D. Miguel Morenés Giles | Vocal | Dominical |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | Vocal | Dominical |
D. Pedro Enrile Mora-Figueroa | Secretario no Consejero | -- |
% de Consejeros Ejecutivos | 16,67% |
% de Consejeros Dominicales | 83,33% |
% de Consejeros Independientes | 0% |
% de otros Externos | 0% |
Nombre | Cargo | Categoría |
Dña. Francisca Ortega Hernández- Agero | Presidente | Independiente |
D. Miguel Morenés Giles | Secretario | Dominical |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | Vocal | Independiente |
D. Ignacio Prado Rey-Baltar | Vocal | Dominical |
Dña. Irene Hernández Álvarez | Vocal | Independiente |
% de Consejeros Ejecutivos | 0% |
% de Consejeros Dominicales | 40% |
% de Consejeros Independientes | 60% |
% de otros Externos | 0% |
Nombre de los Consejeros con Experiencia | Dña. Francisca Ortega Hernández-Agero D. Miguel Morenés Giles Dña. Isabel Dutilh Carvajal D. Ignacio Prado Rey-Baltar Dña. Irene Hernández Álvarez |
Fecha de nombramiento del Presidente en el Cargo | 17-05-2023 |
Nombre | Cargo | Categoría |
D. Emilio Ybarra Aznar | Presidente | Independiente |
D. Jaime Real de Asúa Arteche | Secretario | Dominical |
Dña. Isabel Dutilh Carvajal | Vocal | Independiente |
D. Miguel Cervera Earle | Vocal | Dominical |
% de Consejeros Ejecutivos | 0% |
% de Consejeros Dominicales | 50% |
% de Consejeros Independientes | 50% |
% de otros Externos | 0% |
Número de consejeras | ||||
Ejercicio 2023 Número % | Ejercicio 2022 Número % | Ejercicio 2021 Número % | Ejercicio 2020 Número % | |
Comisión ejecutiva | 0% | 0% | 0% | 0% |
Comisión de auditoría | 60% | 60% | 40% | 40% |
Comisión de nombramientos y retribuciones | 25% | 25% | 25% | 33% |
Procedimiento y Órganos para informar la aprobación de operaciones vinculadas |
Nombre o denominació n social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes | % Participa ción | Nombre o denominaci ón social de la sociedad o entidad dependient e | Naturalez a de la relación | Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) | Órgano que la ha aprobad o | Identifica ción del accionista significati vo o consejero que se hubiera abstenido | |
N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Nombre o denominació n social de los administrado res o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto | Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente | Vínculo | Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) | Identifica ción del accionista o consejero que se hubiera abstenido | La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes | |
N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
Denominación social de la entidad de su grupo | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) |
N/A | N/A | N/A |
Denominación de la parte vinculada | Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) |
N/A | N/A | N/A |
Informe de las respectivas áreas de actividad y las eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales, e identifique dónde se ha informado públicamente sobre estos aspectos |
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de intereses |
Riesgos de gobierno | Se refieren principalmente a riesgos relacionados con la estructura y forma de gobierno de la organización (estructura y composición del órgano de administración, gestión de riesgos, estrategia de responsabilidad social y sostenibilidad e identificación y gestión de expectativas de los grupos de interés). | |
Riesgos estratégicos, de planificación y del entorno | Son aquellos riesgos vinculados con las principales variables y decisiones de carácter estratégico, con el modo en que la estrategia se ejecuta y con movimientos o cambios en el entorno que pueden impactar de forma significativa en las actividades y en el cumplimiento de los objetivos de la organización. Destacan, entre ellos, los siguientes: | |
Riesgos geopolíticos: | Riesgos relacionados con el impacto que para el negocio pueden tener factores como la inestabilidad política, la corrupción, las diferencias culturales, los conflictos armados o las sanciones internacionales, entre otros, en los distintos países en los que el Grupo Elecnor actúa o tiene potenciales intereses. | |
Riesgos de cambio climático: | Dentro de esta categoría se integrarían los riesgos derivados de eventos asociados al cambio climático, ya se trate de riesgos climáticos físicos, que podrían provocar una discontinuidad o afección significativa de determinadas operaciones, o de riesgos de transición, que serían aquellos relacionados con nuevos requerimientos legales y/o de mercado en este ámbito (normativa, reporting, expectativas de terceros…). | |
Riesgos de mercados financieros: | Se refieren a los impactos que pueden derivarse de variaciones de los tipos de cambio, tipos de interés y de los precios de mercado de la energía, principalmente. Las variaciones en los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El Grupo Elecnor dispone de financiación externa para la realización de sus operaciones, tanto a nivel corporativo como en relación con la promoción, construcción y explotación de los parques eólicos, proyectos solares y concesiones de infraestructuras eléctricas. La garantía de estas financiaciones específicas de proyectos (“project finance”) está soportada por los propios proyectos. El Grupo Elecnor está expuesto al riesgo de variaciones en los tipos de cambio como consecuencia de las operaciones que desarrolla en mercados internacionales. Parte de los ingresos y de los costes en los que incurre están denominados en monedas distintas de la moneda funcional del Grupo (Euro) y en determinados proyectos los flujos económicos y financieros de entrada y de salida se producen en diferentes divisas, por lo que el resultado de los mismos se ve expuesto a un riesgo de tipo de cambio. Los ingresos y resultados correspondientes a la actividad de generación de electricidad a partir de energía eólica, que el Grupo Elecnor explota a través del subgrupo Enerfin, están expuestos a las variaciones del precio de la energía. | |
Riesgos operativos | En este capítulo se integran los riesgos relacionados con la forma en la que la organización desarrolla su actividad y administra sus recursos de acuerdo con los procesos y procedimientos establecidos. Entre otros, se incluyen riesgos relativos a la gestión de los proyectos, gestión y mantenimiento de los activos, cadena de suministro, gestión comercial, financiación, crédito, liquidez, planificación y presupuestación financiera, legales, recursos humanos y sistemas de información. Destacan entre ellos los siguientes: | |
Riesgos de gestión de los proyectos: | Son los riesgos que pueden impactar directamente sobre el desempeño y la rentabilidad de los proyectos y servicios que desarrolla el Grupo y que se manifiestan a lo largo de todo el ciclo de los mismos (oportunidad, oferta, contrato, ejecución y entrega (recepción), liquidación y cierre). La rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por errores en la identificación y evaluación de los riesgos en la misma fase de oferta, que repercuten en la estimación del margen esperado y de la propia viabilidad del proyecto, en el establecimiento del precio de oferta y de las posibles contingencias y en la planificación de los recursos necesarios para la ejecución, por el inadecuado análisis y negociación de los contratos y por problemas en la ejecución, bien por eventos fortuitos y no esperados o por errores en la planificación y asignación de recursos. Asimismo, una mala planificación y gestión del proceso de cierre y liquidación del proyecto puede derivar en impactos muy significativos en la rentabilidad del proyecto. | |
Riesgos legales y regulatorios: | La complejidad y diversidad de actividades que desarrolla el Grupo Elecnor y especialmente su dispersión geográfica exponen al mismo a importantes riesgos legales como consecuencia de la variedad y amplitud de las normativas que pudieran serle de aplicación, de los cambios regulatorios y de las diferentes interpretaciones que de las leyes y regulaciones pueden hacer los terceros con los que se relaciona y, en particular, los organismos judiciales. La materialización de estos riesgos puede derivar en importantes sanciones y en un significativo daño reputacional para el Grupo Elecnor. | |
Riesgos fiscales: | De forma similar al caso de los riesgos legales, la complejidad de las operaciones del Grupo Elecnor expone al mismo a importantes riesgos fiscales, los cuales se relacionan, principalmente, con el análisis de las implicaciones fiscales de los proyectos y de la normativa fiscal aplicable en cada caso, las posibles modificaciones en la regulación tributaria y en su interpretación por parte de las autoridades fiscales y el cumplimiento de las obligaciones tributarias en fondo, forma y plazo. | |
Riesgos financieros: | Una inadecuada planificación de las necesidades financieras operativas puede dificultar la capacidad de la organización para obtener la financiación necesaria en el momento oportuno y en condiciones óptimas. El riesgo de liquidez se define como aquél que puede derivar en que el Grupo no pueda atender sus obligaciones financieras a corto plazo en los plazos establecidos. El principal riesgo de crédito al que está expuesto el Grupo Elecnor es el derivado de las cuentas a cobrar por operaciones comerciales, en la medida en que la contraparte o cliente no responda a sus obligaciones contractuales. | |
Riesgos de seguridad y salud laboral: | La naturaleza y dispersión geográfica de las actividades que desarrolla el Grupo Elecnor y la intensidad en la utilización de mano de obra hace que se dediquen los mayores esfuerzos e inversiones a la prevención de los riesgos asociados a la seguridad y salud de sus trabajadores y de las personas que trabajan en los proyectos del Grupo a través de subcontratas. La falta de conciencia y conocimiento suficientes con relación a estos riesgos y a la importancia de su prevención, la existencia de procedimientos y protocolos insuficientes o no apropiados para garantizar la seguridad o su no despliegue durante los trabajos, la falta de equipos de protección adecuados en obra o su uso inadecuado o una cobertura insuficiente o falta de diligencia en la realización de inspecciones y auditorías en este ámbito están entre los principales factores que pueden conllevar a que estos riesgos se materialicen. | |
Riesgos asociados con la gestión de los recursos humanos y las relaciones laborales: | Estos riesgos se refieren principalmente a aquellos que puedan afectar negativamente a la satisfacción y al desempeño de sus empleados y a la capacidad del Grupo Elecnor para atraer y retener talento. Asimismo, dentro de esta categoría se incluyen aquellos riesgos derivados de la complejidad y dimensión de la legislación laboral aplicable al Grupo Elecnor, principalmente como consecuencia de su amplia dispersión geográfica, y en especial de la diferente interpretación que de esta legislación pueden hacer las distintas partes afectadas y, en particular, las autoridades laborales competentes. Por otra parte, la conflictividad laboral asociada a la insatisfacción de sus trabajadores puede afectar de forma significativa en momentos puntuales a las operaciones del Grupo. | |
Riesgos de sistemas de información: | Las operaciones y la información del Grupo Elecnor pueden verse comprometidas por un inadecuado diseño, fallos o ataques a los sistemas de información que las soportan o la almacenan y custodian. En este capítulo se encuadran riesgos relacionados con la propia arquitectura de los sistemas, en la medida en que la misma no esté alineada con los objetivos establecidos o dificulte la adaptación a las nuevas necesidades y tecnología, con su operatividad y gestión continuas y con su protección y seguridad, tanto frente a daños físicos como a lógicos, bien se deban a causas fortuitas o sean provocados (ciberseguridad). | |
Riesgos de reporting | Se refiere a los riesgos relacionados con la gestión de la información, tanto a nivel interno como externo, incluyéndose riesgos que van desde la captura y procesamiento de la información hasta la elaboración de informes y distribución de estos a sus destinatarios, bien se trate de informes de gestión o de naturaleza obligatoria (cuentas anuales, reportes y declaraciones fiscales…). Entre los riesgos incluidos en este capítulo destacan los relativos al proceso de preparación de la información financiera y no financiera a publicar en los mercados. | |
Riesgos de cumplimiento | Estos riesgos son los relativos a los mecanismos establecidos para garantizar el cumplimiento de las leyes y regulaciones y de las políticas y procedimientos de la organización, pudiendo destacarse ámbitos como la promoción y consolidación de la cultura de cumplimiento, la propia gestión de los riesgos de esta naturaleza, las comunicaciones o la gestión de incidentes. Entre los principales riesgos gestionados en el marco del Sistema de Cumplimiento pueden destacarse los riesgos relativos al ámbito de la corrupción, el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, al ámbito del derecho de la competencia, al fiscal, al medio ambiente o a los derechos humanos, sociales o laborales. | |
Riesgos relacionados con la ejecución de proyectos | A lo largo del presente ejercicio se han producido desviaciones entre el desempeño efectivo y el previsto con respecto a determinados proyectos, principalmente en términos de costes y plazos, que han supuesto la corrección de los márgenes estimados correspondientes. De igual forma se han puesto de manifiesto puntuales reclamaciones y controversias con clientes en el cierre y liquidación de determinados proyectos, así como retrasos en los cobros y/o impagos de deudas comerciales. Los impactos asociados a estas situaciones, que por otro lado se enmarcan dentro del curso normal del desarrollo de las operaciones, han sido adecuadamente considerados y registrados en los estados financieros del Grupo Elecnor. |
Riesgos legales, judiciales y regulatorios | Durante el ejercicio 2023, se han materializado ciertos riesgos legales y judiciales derivados del curso habitual de las actividades empresariales del Grupo. Asimismo, el Grupo ha continuado con los trámites y actuaciones en defensa de sus intereses en los procedimientos judiciales iniciados en ejercicios anteriores entre los que destacan (i) el Procedimiento Abreviado nº 4/2022, Sección 3ª de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional relativo a la sociedad filial Deimos Space, S.L.U., en el que se ha dictado sentencia absolutoria firme, y (ii) la sanción de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) derivada del procedimiento S/DC/0598/16 relativo a la Sociedad, la cual ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional. En las notas 18 y 22 de la memoria consolidada de las Cuentas Anuales correspondiente al presente ejercicio se incluye la información relativa a estos dos procedimientos. En todo caso, los impactos derivados tanto de los procedimientos legales y judiciales en curso o cerrados durante el ejercicio como de los referidos cambios regulatorios no han sido significativos y han sido adecuadamente registrados y considerados en las cuentas anuales del Grupo Elecnor. |
Riesgos de cumplimiento (o compliance) | Al margen de lo descrito anteriormente con respeto a los riesgos legales y judiciales, en el presente ejercicio no se han puesto de manifiesto riesgos relacionados con el cumplimiento normativo o el respeto a los principios y valores del Grupo Elecnor que puedan ser considerados significativos, tanto en términos de impacto en sus resultados como en su imagen y reputación. |
Riesgos fiscales | En el año 2023 se han iniciado nuevos procedimientos de inspección por parte de las autoridades fiscales competentes en distintas jurisdicciones en las que el Grupo Elecnor opera. En todo caso, ninguno de los procedimientos de comprobación cerrados durante el ejercicio ha supuesto la emisión de liquidaciones o regularizaciones fiscales por importes significativos. Por otra parte, durante el presente ejercicio el Grupo ha continuado con los trámites y actuaciones en defensa de sus intereses contra determinadas actas de inspección emitidas en ejercicios anteriores. En diciembre de 2022 el Grupo recibió notificación del inicio de un nuevo proceso de inspección de Elecnor, S.A. que abarca los siguientes impuestos y períodos: • Impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2017 a 2020, • Impuesto sobre el Valor añadido por los periodos impositivos de enero de 2019 a diciembre de 2020, y • Retenciones e ingresos a cuenta por rendimientos de trabajo personal y actividades profesionales por los periodos impositivos de enero de 2019 a diciembre de 2020. El Grupo Elecnor, y en base a los correspondientes análisis relativos a la probabilidad de que los distintos procesos de inspección abiertos finalicen con la imposición de regularizaciones fiscales y de acuerdo con su mejor estimación de los importes a los que las mismas pudiesen ascender, registra en sus estados financieros las correspondientes provisiones contables para reflejar adecuadamente el impacto patrimonial estimado. |
Riesgos financieros | Durante la primera mitad del año 2023 se han seguido produciendo significativos incrementos en los tipos de interés, especialmente a los plazos más cortos, si bien esta tendencia se ha mitigado en la segunda mitad del presente ejercicio, produciéndose un ligero descenso de los tipos de interés a plazos cercanos a un año. El Grupo Elecnor no ha sufrido un impacto relevante en sus costes financieros durante el ejercicio como consecuencia de estos incrementos debido a que su estructura de financiación ha mantenido un porcentaje elevado de financiación dispuesta referenciada a tipos fijos, bien a través de contratos directamente referenciados a tipos fijos o bien por el efecto sobre las financiaciones referenciadas a tipos variables de las coberturas de tipo de interés que el Grupo Elecnor mantiene a través de contratos IRS (interest rate swap). |
Riesgos medioambientales | Durante el año se registraron determinados incidentes medioambientales leves que fueron gestionados y subsanados según los procedimientos establecidos en el sistema de gestión ambiental, implementándose las medidas correctoras necesarias para evitar su recurrencia. |
Riesgos de seguridad y salud | Durante el ejercicio 2023 se han producido determinados accidentes laborales graves de operarios de obra, tanto propios como de subcontratistas, en el desempeño de sus tareas, estando muchos de ellos derivados de incumplimientos de los procedimientos establecidos o errores de los propios operarios. Todos estos incidentes han sido gestionados de forma adecuada conforme con los procedimientos establecidos en el sistema de seguridad y salud del Grupo. |
Riesgos asociados a la gestión de los recursos humanos y a las relaciones laborales | Durante el ejercicio 2023 se ha vivido un año muy activo en cuanto a nuevas normativas en relación con la igualdad, no solo entre sexos sino entre distintos colectivos. La adaptación a dichos cambios está viéndose afectada por un importante grado de incertidumbre, ya que muchas de estas normas, a pesar de estar en vigor, necesitan de un desarrollo reglamentario para garantizar su adecuada implementación que aún no se ha realizado. En el presente ejercicio se ha puesto de manifiesto cierta controversia con respecto al cumplimiento estricto de todas las obligaciones relativas a la debida aprobación del Plan de Igualdad de la organización, en vigor desde hace años. La jurisprudencia (de forma particular, se cuenta con una sentencia favorable (no firme) del Tribunal Superior de Justicia de Madrid respecto del proceder y la interpretación del Grupo en este sentido) y las distintas auditorías externas a las que la organización ha estado sometida en este ámbito avalan su forma de actuar, por lo que no se considera que de esta situación se vayan a derivar impactos significativos. Por otro lado, en el presente ejercicio se ha apreciado un mayor número de denuncias presentadas ante la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (I.T.S.S.) y actuaciones inspectoras por parte de ésta tras los importantes cambios normativos que entraron en vigor en el año 2022 relativos a la estructura contractual española. En todo caso, no se espera un impacto significativo para el Grupo Elecnor como consecuencia de estas denuncias y actuaciones inspectoras, ni en términos de cambios sustanciales en los modelos de contratación actuales ni de imposición de sanciones o liquidaciones, ya que el Grupo se amoldó durante el mencionado ejercicio 2022 al nuevo mapa contractual. Por otra parte, la situación excepcional que seguimos viviendo debido a la alta inflación está provocando que las relaciones laborales sean más complejas, aumentando la conflictividad (huelgas) como consecuencia de la dificultad con la que se encuentran las patronales para firmar convenios asumibles por las empresas o del incremento inesperado de costes al aplicar porcentajes de subida en convenio ya negociados y pactados anteriormente en circunstancias distintas a las actuales. A lo largo del presente ejercicio se han producido determinados episodios de conflictividad laboral que han afectado puntualmente a las actividades del Grupo, si bien los mismos no han tenido un impacto significativo y se enmarcan en los parámetros habituales en el sector. |
Riesgos de sistemas de información | A lo largo del presente ejercicio se han producido determinados incidentes de seguridad, en su práctica totalidad de carácter leve, que en todo caso no han tenido un impacto significativo sobre las operaciones del Grupo o sobre la seguridad de la información. Todos estos incidentes han sido tratados adecuadamente de acuerdo por los procedimientos internos establecidos y han sido debidamente considerados dentro del marco de mejora continua de los sistemas de información del Grupo Elecnor. |
Riesgos de gestión de los proyectos | En el ámbito de la gestión de los proyectos, en el que residen los principales riesgos a los que el Grupo está expuesto, Elecnor cuenta con distintos mecanismos que permiten la identificación y evaluación de forma sistematizada de los riesgos que se pueden materializar a lo largo de todo el ciclo de vida de los proyectos (análisis de la oportunidad, análisis y presentación de la oferta, análisis, revisión, gestión y firma del contrato, ejecución del proyecto y entrega (recepción), liquidación y cierre del proyecto). Los distintos departamentos implicados en cada fase y pertenecientes a las distintas unidades de negocio identifican, analizan y valoran a través de distintas herramientas los factores de riesgo asociados a cada proyecto y determinan la estrategia a seguir en cada caso (transferencia, mitigación o aceptación). El Grupo Elecnor realiza un seguimiento continuo del desempeño y del resultado actual y esperado de sus proyectos, evaluando el impacto que los distintos riesgos asociados pueden suponer sobre su desempeño económico y financiero, tomando las medidas que, en cada caso, y en función de estos análisis, se consideren adecuadas. En este sentido, y en virtud de este análisis y seguimiento permanentes, el Grupo Elecnor registra en sus cuentas anuales los apuntes y desgloses oportunos con el fin de que las mismas reflejen fielmente los impactos derivados de estos riesgos, ajusta sus previsiones de tesorería y planifica sus necesidades financieras e identifica las causas que han dado lugar a la materialización de estos riesgos, implantando medidas que refuercen sus labores de seguimiento y control de riesgos en un proceso de mejora continua. |
Riesgos de cumplimiento | Con el fin de prevenir y gestionar adecuadamente los riesgos asociados al ámbito del Cumplimiento (o Compliance) el Grupo mantiene un Sistema de Cumplimiento que está diseñado y opera de acuerdo con las mejores prácticas nacionales e internacionales. El Sistema de Cumplimiento del Grupo Elecnor se encuentra certificado de acuerdo con las normas UNE-ISO 37001 de Sistemas de Gestión Antisoborno y UNE 19601 de Sistemas de Gestión de Compliance Penal. Las principales actuaciones que garantizan la mejora continua y el correcto funcionamiento del Sistema de Cumplimiento son las siguientes: • Establecimiento anual y seguimiento continuo de objetivos en materia de Cumplimiento, que son reportados y aprobados por la Comisión de Auditoría. • Reporte periódico a la Comisión de Auditoría de cualquier aspecto o cuestión relacionados con el cumplimiento (proyectos en curso, iniciativas...). • Diseño, desarrollo y despliegue del plan anual de formación sobre cumplimiento y sensibilización. • Funcionamiento del Sistema interno de información en materia de Integridad y Cumplimiento Normativo (“Canal Ético") e informe periódico a la Comisión de Auditoría de las comunicaciones recibidas y, en su caso, de las investigaciones en curso y las conclusiones alcanzadas. • Revisión y auditoría continuas de los principales controles identificados relacionados con los riesgos de Cumplimiento. • Realización de dos auditorías externas anuales del Sistema de Cumplimiento realizadas por dos firmas de auditoría/consultoría diferentes. |
Riesgos fiscales | El Grupo cuenta con una Política Fiscal corporativa que explicita su estrategia fiscal y establece los principios y líneas básicas para la gestión adecuada de los riesgos fiscales. En el marco del despliegue de esta política, Elecnor cuenta con procedimientos y sistemáticas que permiten identificar adecuadamente los riesgos fiscales a los que está expuesta la organización, tanto a nivel corporativo y de las distintas sociedades y organizaciones con responsabilidad fiscal como a nivel de los proyectos que puedan tener un mayor riesgo fiscal, ya sea por la manera en que los mismos se estructuran o por la normativa fiscal aplicable en las distintas geografías en las que se generan las bases imponibles tributarias. |
Riesgos financieros | Por lo que respecta a la gestión del riesgo de variaciones de los tipos de interés, el Grupo contrata instrumentos de cobertura para cubrir el riesgo de variaciones en los tipos de interés en aquellas financiaciones con tipos de interés variables. Por otra parte, y dependiendo de las condiciones de mercado existentes en cada momento, el Grupo valora y, en su caso y en función de las necesidades financieras y de los objetivos de estructura de financiación establecidos, contrata financiaciones a tipo de interés fijo. Para gestionar y mitigar el riesgo derivado de las variaciones en los tipos de cambio, y cuando no es posible diseñar e implementar estructuras de cobertura natural, como la utilización de financiación referenciada a la divisa de cobro del contrato, el Grupo utiliza otras estrategias de cobertura, como la contratación de seguros de cambio y las operaciones de permuta financiera del tipo “cross currency swaps”. Con el fin de reducir la exposición del Grupo a las variaciones en el precio de la energía hasta un nivel aceptable, se mantiene una política de cobertura del precio de energía para un determinado porcentaje de la producción estimada de sus activos en España, contratando los correspondientes instrumentos financieros derivados. Por lo que respecta a la producción de sus activos situados fuera de España, la mayor parte de su producción se vende a precios determinados en virtud de contratos de compraventa de energía a largo plazo, por lo que la misma no se ve afectada por las variaciones del precio de la energía en el mercado. Dada la actividad y los sectores en los que opera, el Grupo Elecnor cuenta, con carácter general, con clientes de alta calidad crediticia. En todo caso, y principalmente en proyectos internacionales con clientes no recurrentes, el Grupo extrema las medidas para mitigar el riesgo de crédito (impago o mora), realizando análisis exhaustivos de la solvencia de la contraparte y estableciendo condiciones contractuales específicas para garantizar el cobro de la contraprestación, así como utilizando otros mecanismos como el cobro de anticipos, cartas de crédito irrevocable o coberturas a través de pólizas de seguro. Por último y para mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo realiza un seguimiento permanente de su capital operativo con el fin de optimizar su gestión y mantiene una posición sólida de liquidez en cuentas corrientes y líneas de crédito con límites suficientes. |
Riesgos medioambientales | La gestión de los riesgos medioambientales se realiza principalmente a través del Sistema de Gestión Ambiental, integrado dentro del Sistema de Gestión Integral del Grupo y certificado según la norma ISO 14001. Este sistema se asienta sobre los siguientes pilares: • Identificación y verificación de requisitos legales mediante el empleo de herramientas específicas que permiten gestionar el cumplimiento de las obligaciones administrativas y otros compromisos adquiridos, además de los exigidos por ley. • Diseño y despliegue de políticas y procedimientos que permitan identificar los impactos medioambientales de los proyectos y mitigar, compensar y evitar sus efectos negativos sobre el medioambiente, potenciando aspectos como la economía circular y la protección y conservación de la biodiversidad y el medio natural. • Incorporación de la dimensión medioambiental a los procesos de decisión, fomentando su consideración en los análisis coste-beneficio. • Involucración de los distintos grupos de interés en la búsqueda conjunta de soluciones útiles para la conservación y desarrollo del entorno y el uso sostenible de los recursos naturales. Por otra parte, el Grupo cuenta con una Estrategia de Cambio Climático que establece los objetivos en esta materia para el período 2020-2035 y constituye el marco en el que se insertan todas sus actuaciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, adaptarse a los impactos del cambio climático y aprovechar las oportunidades asociadas. Como parte fundamental del diseño e implementación de esta estrategia, el Grupo ha identificado los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en sus actividades, siguiendo las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). En particular, se ha evaluado el impacto del cambio climático tanto en los activos físicos del Grupo Elecnor como en la actividad de construcción de infraestructuras en los países en los que cuenta con una mayor presencia en la actualidad o con oportunidades de negocio en el medio y largo plazo significativas. Como resultado de este análisis se ha determinado que el grado de exposición del Grupo Elecnor a los principales riesgos asociados al cambio climático es bajo, si bien existen importantes oportunidades vinculadas a los ambiciosos planes de transición energética y descarbonización a nivel global. Las conclusiones de este análisis son la base para la identificación y aplicación de las soluciones de adaptación que permitan reducir el impacto de los riesgos climáticos físicos y de transición más importantes para las actividades del Grupo, teniendo en cuenta tanto el contexto en el que éstas se materializan como su posición en la cadena de suministro. El Grupo Elecnor ha participado por quinto año consecutivo en la iniciativa del CDP (Carbon Disclosure Project) presentando su reporte voluntario en materia de cambio climático, lo que refuerza su compromiso con la sostenibilidad. En 2023, el Grupo ha mantenido la puntuación A- alcanzada en 2022, calificación que le vuelve a posicionar en los niveles más altos en términos de sostenibilidad, adaptación y mitigación ante el cambio climático. Asimismo, y conforme con este compromiso con la descarbonización, Elecnor participa en la iniciativa Science Based Targets (SBTi) y ha establecido objetivos corporativos de reducción de emisiones conforme a la ciencia, los cuales fueron aprobados en 2022 por esta iniciativa. |
Riesgos de seguridad y salud | La gestión de los riesgos de seguridad y salud se realiza a través del Sistema de Seguridad y Salud del Grupo Elecnor, integrado también dentro de su Sistema Integrado de Gestión y certificado en la norma ISO 45001. Los principales elementos que contribuyen a la gestión adecuada de estos riesgos serían: • Identificación de los riesgos de seguridad y salud para los trabajadores que se puedan derivar de nuestras actividades. • Diseño e implantación de los procedimientos y protocolos que aseguren la adecuada prevención y mitigación de los riesgos de seguridad y salud. • Dotación de los medios de protección adecuados. • Formación en técnicas de prevención y desarrollo de campañas de concienciación. • Realización continua de inspecciones y auditorías en obra y adopción de las medidas correctoras que se identifiquen. • Comunicación y gestión inmediatas de cualquier incidente en materia de seguridad y salud. Por lo que respecta a la gestión de los accidentes de carácter significativo, e independientemente de la gravedad de las lesiones, se analizan en profundidad los mismos y si es necesario se implementan planes de acción específicos, como la puesta en marcha de medidas adicionales de formación, supervisión de los trabajos y organización de los medios humanos y materiales necesarios, mejora de equipos de trabajo o protección, etc. Durante el año 2023 se ha seguido avanzando en el desarrollo del proyecto "Excelencia en Seguridad", cuyo objetivo fundamental es conseguir el cambio conductual de todos los trabajadores del Grupo para elevar el nivel de percepción de riesgos y disminuir la siniestralidad laboral. En particular, se ha continuado con el proceso de consolidación de este proyecto en España y se ha desplegado el mismo en gran parte del mercado internacional, finalizándose la implantación en México y avanzando de forma significativa en Brasil, Italia, Portugal, República Dominicana y Reino Unido. Por otra parte, se ha continuado con la transformación digital de los procesos asociados a este ámbito, lo que también ha contribuido a elevar el grado de seguridad y salud en las obras y proyectos del Grupo. Entre las actuaciones llevadas a cabo en este ámbito cabe destacar el desarrollo e implantación de varios módulos de la solución informática CORE para la integración de los procesos del Sistema Integrado de Gestión, los avances en el despliegue de las distintas herramientas informáticas de Seguridad y Salud en distintos países, el desarrollo de un proyecto de aplicación de inteligencia artificial y big data para la mejora en el uso de estas aplicaciones informáticas y la finalización del primer módulo del proyecto de formación mediante realidad virtual. |
Riesgos asociados a la gestión de los recursos humanos y a las relaciones laborales | El Grupo Elecnor está plenamente comprometido con garantizar a sus empleados un entorno de trabajo motivador y seguro que favorezca su desarrollo personal y profesional y con proporcionarles unas condiciones laborales que cumplan con sus expectativas. Cabe destacar el despliegue durante el año 2023 del proyecto “Refuerzo de la Identidad”, que fue diseñado en 2022. Este proyecto establece diversas líneas de trabajo en distintos ámbitos de la gestión de las personas con el objetivo de mejorar la capacidad del Grupo Elecnor para su atracción, desarrollo y retención. |
Riesgos de preparación de la información financiera y no financiera | El Grupo tiene identificados los distintos riesgos que pueden afectar a la identificación y captura de las transacciones y eventos con potencial impacto en la información financiera, su procesamiento y adecuado registro en los sistemas contables y la preparación de las cuentas anuales y estados financieros y otra información financiera a publicar y poner a disposición del mercado y del público en general. Estos riesgos son gestionados a través de su Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), que permite sistematizar la evaluación periódica de la suficiencia y adecuada operatividad de los controles establecidos para garantizar la preparación de la información financiera de acuerdo con las normas y principios contables de aplicación. La preparación de la información no financiera, cuyo principal exponente es el Estado de Información No Financiera anual, está soportada desde 2022 en una aplicación informática que garantiza la plena trazabilidad de los datos y del proceso para su captura y procesamiento y su fiabilidad. El proceso y la información más relevante son supervisados y revisados por la función de auditoría interna, que realiza las pruebas de detalle necesarias para contribuir a asegurar su oportuno diseño y operatividad y la adecuación de los datos incorporados a los informes correspondientes. En este sentido, en el presente ejercicio se ha avanzado en el diseño, desarrollo y documentación adecuada del sistema de control interno de la información no financiera (SCIINF), habiéndose realizado un primer proyecto con relación de la información de gestión ambiental. |
Riesgos de sistemas de información | La gestión de los Sistemas de Información se estructura en dos grandes ámbitos: por un lado, el relativo a la gestión de la demanda y el desarrollo digital y, por otro, el correspondiente a la protección de la información y de las aplicaciones e infraestructuras soporte y la atención a usuarios. El Grupo cuenta con diversas políticas y procedimientos para la gestión de los procesos asociados a los sistemas y con un Plan de Continuidad de Sistemas que establece las pautas de actuación a seguir para garantizar la continuidad de todos los procesos y servicios de Elecnor desarrollados en todas sus sedes. La protección de la información se gestiona a través del Sistema de Seguridad de la Información, certificado en la norma ISO 27001. |
Número | % sobre el total | |
Votos emitidos | 69.484.724 | 79,87% |
Número | % sobre emitidos | |
Votos negativos | 3.464 | 0,005% |
Votos a favor | 69.450.363 | 99,951% |
Votos en blanco | 0 | 0% |
Abstenciones | 30.897 | 0,044% |
Observaciones |
El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al ejercicio 2022 fue aprobado con el voto a favor del 96,72% del capital social presente y representado en la Junta General de Accionistas celebrada el 17 de mayo de 2023. |
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos |
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos |
Nombre | Tipología | Período de devengo ejercicio 2023 |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. IGNACIO PRADO REY-BALTAR | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA | EJECUTIVO | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO URQUIJO | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. MIGUEL CERVERA EARLE | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL | INDEPENDIENTE | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ | INDEPENDIENTE | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. JUAN LANDECHO SARABIA | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. MIGUEL MORENES GILES | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | INDEPENDIENTE | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN | DOMINICAL | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
D. EMILIO YBARRA AZNAR | INDEPENDIENTE | Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023 |
Nombre | Remune ración fija | Dietas | Remunerac ión por pertenencia a comisiones del consejo | Sueldo | Retribuci ón variable a corto plazo | Retribució n variable a largo plazo | Indemnizació n | Otros conceptos | Total ejercicio 2023 | Total ejercicio 2022 |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | 143,5 | 21 | 47,5 | 282,5 | 494,5 | 487,3 | ||||
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR/DOMINICAL | 143,5 | 21 | 50 | 12,5 | 227,0 | 219,8 | ||||
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/ EJECUTIVO | 143,5 | 21 | 30 | 617,8 | 1.053,3 | 484,4 | 12,5 | 2.362,5 | 1.728,9 | |
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL | 143,5 | 21 | 30 | 207,0 | 191,5 | |||||
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/ DOMINICAL | 143,5 | 21 | 30 | 12,5 | 207,0 | 201,9 | ||||
D. MIGUEL CERVERA EARLE/ DOMINICAL | 143,5 | 21 | 17,5 | 12,5 | 194,5 | 189,4 | ||||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | 143,5 | 21 | 37,5 | 202,0 | 194,8 | |||||
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | 143,5 | 21 | 22 | 186,5 | 184,4 | |||||
D. JUAN LANDECHO SARABIA/DOMINICAL | 143,5 | 21 | 164,5 | 161,5 | ||||||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/ DOMINICAL | 143,5 | 18 | 12,5 | 174,0 | 174 | |||||
D. MIGUEL MORENES GILES/ DOMINICAL | 143,5 | 21 | 50 | 12,5 | 227,0 | 219,8 | ||||
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | 143,5 | 21 | 22,9 | 187,4 | 119,3 | |||||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL | 143,5 | 21 | 164,5 | 161,5 | ||||||
D. EMILIO YBARRA AZNAR/ INDEPENDIENTE | 143,5 | 21 | 22,5 | 12,5 | 199,5 | 195,5 |
Observaciones |
Nom bre | Denomi nación del Plan | Instrumentos financieros al principio del ejercicio t | Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio t | Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrum entos vencido s y no ejercido s | Instrumentos financieros al final del ejercicio t | ||||||
Nº de instrum entos | Nº de accione s equival entes | Nª instrum entos | Nª accione s equival entes | Nº instrum entos | Nº accione s equival entes / consolid adas | Precio de las accione s consolid adas | Benefici o Bruto de las accione s o instrum entos financie ros consolid ados (miles €) | Nª instrum entos | Nª instrum entos | Nª accion es equiv alente s | ||
Observaciones |
Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro | |
Nombre | Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles de €) | Importe de los fondos acumulados (miles de €) | ||||||
Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | Ejercicio t | Ejercicio t-1 | |||||
Ejercicio t | Ejercicio t-1 | Ejercicio t | Ejercicio t-1 | Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | |
Nombre | Primas de seguro de vida | Primas de seguro de salud |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | ||
D. IGNACIO PRADO REY-BALTAR/DOMINICAL | ||
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/EJECUTIVO | 4.702 € | 2.006 € |
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL | ||
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/ DOMINICAL | ||
D. MIGUEL CERVERA EARLE/DOMINICAL | ||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | ||
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | ||
D. JUAN LANDECHO SARABIA/DOMINICAL | ||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/DOMINICAL | ||
D. MIGUEL MORENES GILES/DOMINICAL | ||
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | ||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL | ||
D. EMILIO YBARRA AZNAR/INDEPENDIENTE | ||
TOTAL | 4.702 € | 2.006 € |
Nombre/ Tipología/ periodo de devengo Ejercicio 2019 | Remuner ación fija | Dietas | Remuneraci ón por pertenencia a comisiones del consejo | Sueldo | Retribuc ión variable a corto plazo | Retribución variable a largo plazo | Indemni zación | Otros concep tos | Total Ejercicio 2023 | Total Ejercicio 2022 |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR/DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/EJECUTIVO | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. MIGUEL CERVERA EARLE/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | ||||||||||
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | ||||||||||
D. JUAN LANDECHO SARABIA/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | ||||||||
D. MIGUEL MORENES GILES/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO / INDEPENDIENTE | ||||||||||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/ DOMINICAL | 20,0 | 20,0 | 20,0 | |||||||
D. EMILIO YBARRA AZNAR/ INDEPENDIENTE |
Observaciones |
Nom bre | Denomi nación del Plan | Instrumentos financieros al principio del ejercicio t | Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio t | Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrum entos vencidos y no ejercido s | Instrumentos financieros al final del ejercicio t | ||||||
Nº de instrume ntos | Nº de acciones equivale ntes | Nª instrume ntos | Nª acciones equivale ntes | Nº instrume ntos | Nº acciones equivale ntes / consolid adas | Precio de las acciones consolid adas | Benefici o Bruto de las acciones o instrume ntos financier os consolid ados (miles €) | Nª instrume ntos | Nª instrume ntos | Nª acciones equivale ntes | ||
Observaciones |
Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro | |
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) | Importe de los fondos acumulados (Miles €) | |||||||
Nombre | Sistemas de ahorro económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | ||||||
Ejercicio t | Ejercicio t-1 | Ejercicio t | Ejercicio t-1 | Ejercicio t | Ejercicio t-1 | |||
Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | |||||
Observaciones |
Nombre | Concepto | Importe retributivo |
Observaciones |
Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | ||||||||||
Nombre | Total Retribución metálico | Benefi cio bruto de las accion es o instru mento s financi eros consoli dados | Remuner ación por sistemas de ahorro | Remune ración por otros concept os | Total ejercicio 2023 | Total Retribuc ión metálico | Beneficio bruto de las acciones o instrume ntos financiero s consolida dos | Remuner ación por sistemas de ahorro | Remu neraci ón por otros conce ptos | Total ejercicio 2023 grupo | Total ejercicio 2023 sociedad + grupo |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | 494,5 | 494,5 | 20,0 | 20,0 | 514,5 | ||||||
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR/DOMINICAL | 227,0 | 227,0 | 20,0 | 20,0 | 247,0 | ||||||
2.362,5 | 6,7 | 2.369,2 | 20,0 | 20,0 | 2.389,2 | ||||||
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/DOMINICAL | 207,0 | 207,0 | 20,0 | 20,0 | 227,0 | ||||||
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO-URQUIJO/ DOMINICAL | 207,0 | 207,0 | 20,0 | 20,0 | 227,0 | ||||||
D. MIGUEL CERVERA EARLE/ DOMINICAL | 194,5 | 194,5 | 20,0 | 20,0 | 214,5 | ||||||
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | 202,0 | 202,0 | 202,0 | ||||||||
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | 186,5 | 186,5 | 186,5 | ||||||||
D. JUAN LANDECHO SARABIA/ DOMINICAL | 164,5 | 164,5 | 20,0 | 20,0 | 184,5 | ||||||
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/ DOMINICAL | 174,0 | 174,0 | 20,0 | 20,0 | 194,0 | ||||||
D. MIGUEL MORENES GILES/ DOMINICAL | 227,0 | 227,0 | 20,0 | 20,0 | 247,0 | ||||||
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | 187,4 | 187,4 | 187,4 | ||||||||
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL | 164,5 | 164,5 | 20,0 | 20,0 | 184,5 | ||||||
D. EMILIO YBARRA AZNAR/ INDEPENDIENTE | 199,5 | 199,5 | 199,5 | ||||||||
Total: | 5.197,9 | 6,7 | 5.204,6 | 200,0 | 200,0 | 5.404,6 | |||||
Observaciones |
Importes totales devengados y % variación anual | |||||||||
Ejercicio 2023 | % variación 2023-2022 | Ejercicio 2022 | % variación 2022-2021 | Ejercicio 2021 | % variación 2021-2020 | Ejercicio 2020 | % variación 2020-2019 | Ejercicio 2019 | |
D. JAIME REAL DE ASUA ARTECHE/DOMINICAL | 514,5 | 1,42% | 507,3 | 1,16% | 501,5 | 4,31% | 480,8 | -7,5% | 519,8 |
D. IGNACIO PRADO REY- BALTAR/DOMINICAL | 247 | 3,00% | 239,8 | 2,48% | 234 | 13,98% | 205,3 | -9,68% | 227,3 |
D. RAFAEL MARTIN DE BUSTAMANTE VEGA/ EJECUTIVO | 2388,7 | 36,15% | 1.754,40 | 2,29% | 1.715,2 | -11,86% | 1.946,0 | 6,96% | 1.819,3 |
D. JOAQUIN GOMEZ DE OLEA Y MENDARO/ DOMINICAL | 227 | 7,33% | 211,5 | 9,02% | 194 | 0,36% | 193,3 | -16,79% | 232,3 |
D. CRISTOBAL GONZALEZ DE AGUILAR ALONSO- URQUIJO/DOMINICAL | 227 | 2,30% | 221,9 | 1,32% | 219 | 4,89% | 208,8 | -12,01% | 237,3 |
D. MIGUEL CERVERA EARLE/DOMINICAL | 214,5 | 2,44% | 209,4 | 3,15% | 203 | 10,33% | 183,8 | -13,42% | 212,3 |
DÑA. ISABEL DUTILH CARVAJAL/INDEPENDIENTE | 202 | 3,70% | 194,8 | 3,07% | 189 | 5,53% | 179,1 | -6,18% | 190,9 |
DÑA. IRENE HERNANDEZ ALVAREZ/INDEPENDIENTE | 186,5 | 1,14% | 184,4 | 1,60% | 181,5 | 5,95% | 171,3 | -4,62% | 179,6 |
D. JUAN LANDECHO SARABIA/DOMINICAL | 184,5 | 1,65% | 181,5 | 0,00% | 181,5 | 5,40% | 172,2 | -39,81% | 286,1 |
D. SANTIAGO LEÓN DOMECQ/DOMINICAL | 194 | 0,00% | 194 | 9,17% | 177,7 | 339,85% | 40,4 | n/a | n/a |
D. MIGUEL MORENES GILES/DOMINICAL | 247 | 3,00% | 239,8 | 2,48% | 234 | 4,42% | 224,1 | -11,18% | 252,3 |
DÑA. FRANCISCA ORTEGA HERNÁNDEZ-AGERO | 187,4 | 57,08% | 119,3 | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a |
D. RAFAEL PRADO ARANGUREN/DOMINICAL | 184,5 | 1,65% | 181,5 | 0,00% | 181,5 | 5,77% | 171,6 | -14,11% | 199,8 |
D. EMILIO YBARRA AZNAR/ INDEPENDIENTE | 199,5 | 2,05% | 195,5 | 0,77% | 194 | 5,55% | 183,8 | -5,26% | 194,0 |
Resultados consolidados de la sociedad | 110.058 | 7,05% | 102.813 | 19,71% | 85.883 | 9,68% | 78.303 | -38,04% | 126.377 |
Remuneración media de los empleados | 38.679 | 7,69% | 35.918 | 2,49% | 35.045 | 2,03% | 34.347 | 7,14% | 32.057 |
Observaciones |
Nombre o denominación social del miembro del consejo de administración que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe | Motivos (en contra, abstención, no asistencia) | Explique los motivos |